Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 1502
Page 1
Sinergi untuk Masa Depan:
Inovasi, Pertumbuhan, Kepercayaan
Synergy for the Future: Innovation, Growth, and Trust
2025
Laporan Tahunan
Annual Report PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Banten Tbk
Page 2
Page 3
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sinergi untuk Masa Depan:
Inovasi, Pertumbuhan,
Kepercayaan
Synergy for the Future:
Innovation, Growth, and Trust
Laporan Tahunan
Annual Report 2025
bank bjb menegaskan komitmen untuk membangun bank bjb reaffirms its commitment to building a resilient
masa depan yang kokoh melalui akselerasi inovasi future through the acceleration of digital innovation and
digital dan kolaborasi ekosistem. Inovasi terus menjadi ecosystem collaboration. Innovation continues to serve
pendorong utama dalam perjalanan transformasi bank as a key driver in bank bjb ’s transformation journey,
bjb, terutama melalui digitalisasi layanan. bank bjb juga particularly through the digitalization of services. bank bjb
mencatatkan kemajuan dalam adopsi digital melalui has also recorded progress in digital adoption through
platform DIGI bank bjb. Digitalisasi yang dijalankan bank the DIGI bank bjb platform. The digitalization initiatives
bjb bukan hanya fokus pada kecepatan layanan, tetapi implemented by bank bjb are not solely focused on
juga mengedepankan kenyamanan, kemudahan, dan service speed, but also emphasize convenience, ease of
personalisasi sesuai kebutuhan nasabah. Langkah ini use, and personalization in accordance with customer
selaras dengan strategi perusahaan dalam memperkuat needs. This approach is aligned with the Bank’s strategy
loyalitas nasabah dan memperluas basis pengguna to strengthen customer loyalty and sustainably expand its
secara berkelanjutan. user base.
Di tengah tantangan ekonomi makro dan ketatnya
Amid macroeconomic challenges and tightening liquidity
likuiditas industri perbankan, bank bjb terus mengelola
in the banking industry, bank bjb continues to manage its
aset secara optimal dan hati-hati (prudent). Untuk
assets optimally and prudently. To sustain growth, bank
menjaga pertumbuhan, bank bjb memperkuat fokus pada
bjb strengthens its focus on the consumer retail segment
segmen konsumer ritel sebagai pilar utama bisnis, serta
as a core business pillar, while also developing services
mengembangkan layanan pada sektor-sektor potensial
in other potential sectors. These efforts are carried out
lainnya. Langkah ini dilakukan tidak hanya di wilayah Jawa
not only in the West Java and Banten regions, but also
Barat dan Banten, tetapi juga melalui sinergi Kelompok
through synergy within the Bank Business Group (KUB)
Usaha Bank (KUB) bersama bank bjb syariah, Bank
together with bank bjb syariah, Bank Jambi, and Bank
Jambi, dan Bank Bengkulu. Sinergi KUB juga menjadi
Bengkulu. The KUB synergy also serves as a key catalyst
katalis penting dalam penguatan kinerja konsolidasi
in strengthening consolidated performance, delivering
yang berhasil memberikan nilai tambah strategis dalam
strategic value in building a more inclusive and diversified
membentuk portofolio keuangan yang lebih inklusif
financial portfolio. At the same time, bank bjb continues
dan diversifikasi. Di saat yang sama, bank bjb terus
to accelerate digital transformation to enhance service
mempercepat transformasi digital guna meningkatkan
accessibility for customers and drive overall operational
kemudahan layanan kepada nasabah, serta mendorong
efficiency.
efisiensi proses operasional secara menyeluruh.
bank bjb senantiasa menjunjung tinggi prinsip Good bank bjb consistently upholds the principles of Good
Corporate Governance (GCG) sebagai landasan utama Corporate Governance (GCG) as a fundamental basis in
dalam setiap proses bisnis. Komitmen ini bertujuan untuk all business processes. This commitment aims to ensure
memastikan keberlanjutan usaha, menjaga kepercayaan business sustainability, maintain public trust, and support
publik, serta mendukung pencapaian kinerja yang sehat the achievement of sound and sustainable performance.
dan berkelanjutan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 3
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Penguatan Sinergi untuk Pertumbuhan Bisnis yang Solid
Dalam menghadapi tantangan perekonomian, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) telah mempersiapkan berbagai
strategi untuk menjaga momentum pertumbuhan, meningkatkan efisiensi, dan menggali potensi
pendapatan baru. Untuk itu, bank bjb melaksanakan penguatan sinergi dengan berbagai langkah
strategi salah satunya dengan pembentukan Kelompok Usaha Bank (KUB). Pada tahun 2024,
bank bjb menjadi BPD pertama di Indonesia yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian
proses KUB dan menjadi benchmark bagi proses KUB seluruh BPD khususnya BPD yang akan
bergabung bersama bank bjb. Saat ini, bank bjb menjadi BPD satu-satu nya di Indonesia yang
2024 memiliki pengalaman ber-KUB sekaligus memiliki perangkat tata kelola nya di dalam organisasi
bank. Sinergi ini merupakan hal penting yang dilaksanakan bank bjb terutama dalam melakukan
Laporan Tahunan inovasi dan transformasi agar bisa bersaing di industri perbankan. bank bjb terus berfokus pada
Annual Report penguatan sinergi grup untuk terus meningkatkan kinerja. Peningkatan kinerja tidak terlepas dari
inovasi layanan perbankan, diversifikasi bisnis, serta pengelolaan risiko yang matang sehingga
hal ini dapat memperluas cakupan bisnis dan memperkuat citra Perseroan.
Tumbuh Berkelanjutan, Memberikan Inovasi Terbaik
Dalam menghadapi perubahan industri perbankan, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk. (selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) tetap berkomitmen untuk terus
berkontribusi nyata terhadap perekonomian Indonesia. Untuk menjaga pertumbuhan kinerja,
bank bjb memberikan berbagai inovasi-inovasi terbaik guna meningkatkan pertumbuhan
kegiatan operasional dan keuangan antara lain melalui pemanfaatan ekosistem perbankan
digital. Pada tahun 2023, bank bjb meningkatkan layanan melalui pengembangan digitalisasi
proses kredit dengan penguatan mitigasi risiko. Perseroan juga menciptakan digital ecosystem
bisnis dengan fokus menggarap sektor ekonomi unggulan pada masing-masing daerah guna
2023 mendorong pemberdayaan ekonomi daerah dan menciptakan pelaku-pelaku sektor ekonomi
kerakyatan. Melalui berbagai inovasi tersebut, pada tahun 2023 bank bjb berhasil meningkatkan
Laporan Tahunan pendapatan bunga dan syariah menjadi sebesar Rp14,25 triliun serta pertumbuhan aset yang
Annual Report menjadi sebesar Rp188,30 triliun. bank bjb akan terus meningkatkan eksistensinya sebagai
salah satu perbankan nasional yang mampu memberikan layanan keuangan secara menyeluruh
sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi seluruh stakeholder.
Transformasi Tiada Henti untuk Mempersembahkan Kinerja Terbaik
Transformasi yang terus dilakukan pada PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Tbk. (selanjutnya disebut bank bjb atau Perseroan) khususnya melalui strategi ekspansi kredit,
peningkatan dana pihak ketiga serta transformasi layanan digital, telah membuahkan hasil yang
sangat baik di tahun 2022. Strategi ekspansi kredit difokuskan pada Kredit Konsumer, Kredit
Ritel dan KPR. Peningkatan dana pihak ketiga menekankan pada peningkatan market share dan
positioning bank bjb melalui pengembangan dan peningkatan kualitas produk dan layanan yang
berbasis customer centric dan digital. Transformasi layanan digital diwujudkan dengan secara
proaktif menerapkan teknologi terkini guna mendukung pengembangan produk dan layanan one
2022 stop solution. Hasil dari transformasi yang tiada henti terlihat dari pertumbuhan laba tahun 2022
yaitu sebesar 11,23% serta pertumbuhan aset pada tahun 2022 sebesar 14,45%. Ke depannya,
Laporan Tahunan bank bjb terus berkomitmen untuk memberikan kontribusi yang terbaik untuk mendorong
Annual Report pertumbuhan perekonomian dan pembangunan untuk mewujudkan masyarakat yang sejahtera.
Pertumbuhan Melalui Akselerasi Digital, Memberi Makna untuk Indonesia
Sesuai dengan visi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. (bank bjb) yaitu
“Menjadi Bank Pilihan Utama Anda,” Perseroan telah melakukan transformasi layanan digital
khususnya pada tahun 2021. Inisiatif dan roadmap implementasi dirancang berdasarkan beberapa
penggerak utama untuk memastikan keselarasan dengan tujuan bisnis. Selama tahun 2021,
Perseroan telah melakukan beberapa pengembangan baik dari sisi core banking, switching maupun
networking. bank bjb telah melakukan langkah-langkah strategis di antaranya adalah melakukan
akselerasi pengembangan aplikasi dan perbaikan (improvement) fitur-fitur e-channel, sebagai
2021 enabler peningkat bisnis transactional banking dan pengelolaan sistem IT yang lebih fokus, terarah
dan terintegrasi untuk mendukung pengembangan seluruh segmen bisnis secara keseluruhan,
Laporan Tahunan agar dapat mengakselerasi business process, meningkatkan kehandalan electronic channels serta
Annual Report memberikan solusi layanan IT yang lebih mendekatkan bisnis dengan nasabah.
4 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 5
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tentang
Laporan Tahunan
About Annual Report
Synergy Consolidation for Solid Business Growth Laporan Tahunan ini merupakan
Dealing with economic challenges, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten laporan terintegrasi yang berisi profil
Tbk (hereinafter referred to as bank bjb or the Company) has prepared various strategies to perusahaan, laporan Direksi dan Dewan
maintain growth momentum, increase efficiency, and explore new revenue potential. In doing
Komisaris, analisis dan pembahasan
so, bank bjb performs synergy consolidation with numerous strategic steps. One of them is
the establishment of a Bank Business Group (KUB). In 2024, bank bjb became the first BPD manajemen yang meliputi pencapaian
in Indonesia that had completed the entire series of KUB processes and was a benchmark for kinerja Perusahaan, dibandingkan
the KUB process of BPDs, particularly BPDs that joined bank bjb. Currently, bank bjb is the
dengan kinerja tahun-tahun sebelumnya,
only BPD in Indonesia that has KUB experience and also has its governance tools within the
bank organization. The synergy is a significant point that bank bjb has implemented, mainly proyeksi kinerja serta prospek
in performing innovation and transformation to compete in the banking industry. bank bjb perusahaan. Dalam Laporan Tahunan ini
continuously focuses on group synergy consolidation to improve its performance. Performance
juga dilaporkan tentang penerapan tata
improvements is an integral part of banking service innovation, business diversification, and
mature risk management so that it can expand business coverage and affirm the Company’s kelola perusahaan yang meliputi struktur
image. dan proses tata kelola. Dengan demikian
Laporan Tahunan ini menempatkan
kinerja historis ke dalam konteks dan
Sustainable Growth for the Greatest Innovation menggambarkan risiko, peluang, dan
prospek korporasi di masa depan,
In facing the banking industry changes, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten
Tbk. (hereafter referred to as bank bjb or the Company) commits to continue making a real sehingga diharapkan dapat membantu
contribution to the Indonesian economy. To maintain performance growth, bank bjb provides the pemegang saham dan pemangku
best innovations to increase the growth of operational and financial activities, among others, by
kepentingan memahami tujuan strategis
utilizing the digital banking ecosystem. In 2023, bank bjb will improve services by developing
credit process digitatlization by strengthening risk mitigation. The Company also creates a korporasi dan kemajuannya dalam
business digital ecosystem to focus on leading economic sectors in each region to encourage menciptakan nilai yang berkelanjutan.
regional economic empowerment and create actors in the people’s economic sector. Through
various innovations, in 2023 bank bjb succeeded in increasing interest and sharia income to
IDR14.25 trillion and asset growth to IDR188,30 trillion. bank bjb will continue to increase its This Annual Report is an integrated
existence as one of the national banks that can provide comprehensive financial services so that report containing the company profile,
it can provide additional value for all stakeholders.
reports from the Board of Directors and
Board of Commissioners, management
analysis and discussion covering the
Company’s performance achievements,
Continuously Transforming for the Best Performance compared to previous years’ performance,
performance projections and company
The ongoing transformation at PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
(hereinafter referred to as bank bjb or the Company), especially through loan expansion prospects. This Annual Report also
strategies, increasing third parties funds and transforming digital services, performed excellent reports on the implementation of
results in 2022. The loan expansion strategy was focused on Consumer Loans, Retail Loans corporate governance covering the
and house ownership loan. Increasing third parties funds emphasized increasing bank bjb
market share and positioning through the development and improvement of the quality of governance structure and process. Thus,
products and services based on customer centric and digital. Digital service transformation this Annual Report places historical
was realized by proactively applying the latest technology to support the development of one performance into context and describes
stop solution products and services. The results of the non-stop transformation could be seen
from the 2022 profit growth of 11.23% and asset growth in 2022 of 14.45%. Going forward, the risks, opportunities and prospects
bank bjb continued to be committed to providing the best contribution to encourage economic of the corporation in the future, so that
growth and development to create a prosperous society. it is expected to help shareholders
and stakeholders understand the
corporation’s strategic objectives and its
Growth through Digital Acceleration, Giving Meaning for Indonesia progress in creating sustainable value.
In accordance with the vision of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
Tbk. (bank bjb) namely “Become Your Preferred Bank,” the Company transformed its digital
services, especially in 2021. The implementation initiatives and roadmap were designed based
on several key drivers to ensure alignment with business goals. During 2021, the Company
carried out several developments in terms of core banking, switching and networking. bank
bjb took strategic steps including accelerating application development and improving
e-channel features, as an enabler to increase transactional banking business and managing IT
systems that were more focused and integrated to support the development of all business
segments in a holistic manner in order to accelerate business process, improve the reliability
of electronic channels and provide IT service solutions bringing business closer to customers.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Content
3 Tema dan Arti Tema / Themes and Meaning of Themes 10 Sekilas Tentang Perusahaan / Company Overview
4 Kesinambungan Tema / Theme Continuity 12 Jejak Langkah / Milestones
6 Daftar Isi / Table of Contents 14 Keunggulan Kami / Our Advantages
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
22 Pencapaian Kinerja / Performance Highlight 37 Aksi Penghentian Sementara Perdagangan Saham
(Suspension) dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
24 Ikhtisar Data Keuangan Penting / Financial Highlight (Delisting) / The Action of Provisional Suspension of Share
24 Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan / Financial Highlights Trading (Suspension) and/or Delisting of Share
and Financial Ratios 38 Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi /
32 Ikhtisar Operasional / Operational Highlight Information of Bonds, Sukuk and/or Conversion Bonds
35 Informasi Saham / Stock Information 40 Informasi Sumber Pendanaan Lainnya /
Other Funding Sources Information
37 Aksi Korporasi / Corporate Action
40 Laporan Analis Perusahaan / Corporate Analyst Report
42 Peristiwa Penting di Tahun 2025 / Significant Events in 2025
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
54 Laporan Direksi / Board of Director’s Report 94 Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan
Komisaris / Statement Letter Members of Board of Directors and
76 Laporan Dewan Komisaris / Board of Commissioner’s Report Members of the Board of Commissioners
Profil Perusahaan
Company Profile
98 Identitas Perusahaan / Company Identity 115 Produk dan Layanan / Products and Services
100 Nama dan Alamat Kantor Wilayah, Kantor Cabang Wilayah, 132 Wilayah Operasional / Operational Area
Kantor Outlet bjb Prioritas, Sentra UMKM, dan Weekend
Banking / Name and Address of Regional Offices, Regional 137 Daftar Keanggotaan Asosiasi / List of Association Membership
Branch Offices, bjb Prioritas Outlets, MSME Centers, and 138 Struktur Organisasi / Organization Structure
Weekend Banking
140 Profil Direksi / Board of Directors Profiles
106 Brand Perusahaan / Company Brand
153 Profil Dewan Komisaris / Board of Commissioners Profiles
107 Riwayat Singkat Perusahaan / Company Brief History
164 Profil Pejabat Eksekutif / Profile of Executive Officers
109 Keterangan Perubahan Nama /
Description of Name Change 185 Profil Pegawai / Employee Profiles
110 Visi dan Misi / Vision and Mission 185 Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin /
Number of Employees by Gender
110 Visi / Vision
185 Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan /
110 Misi / Mission Number of Employees by Position Level
111 Reviu Visi dan Misi Oleh Dewan Komisaris dan Direksi / Vision 185 Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia /
and Mission Review by Board of Commissioners and Board of Number of Employees by Age Range
Directors
186 Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan /
112 Budaya Perusahaan / Corporate Culture Number of Employees by Education Level
114 Kegiatan Usaha / Business Activities 186 Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian /
114 Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar dan yang Number of Employees by Employment Status
Dijalankan / Business Activities According to the Articles of
Association and Executed
6 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 7
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
186 Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat / 202 Pemegang Saham Utama dan Pengendali /
Number of Employees by Directorate Major and Controlling Shareholders
187 Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah / 202 Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan Perusahaan Ventura
Number of Employees by Region Bersama / List of Subsidiaries, Associated Entities and Joint
Venture Companies
187 Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja /
Number of Employees by Period of Service 211 Struktur Grup Perusahaan / Company Group Structure
188 Pengembangan Kompetensi Pegawai / 212 Informasi Kelompok Usaha Bank /
Employee’s Competency Development Bank Business Group Information
190 Komposisi Pemegang Saham / Composition of Shareholders 213 Kronologi Penerbitan Saham / Chronology of Sharelistings
196 Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar / 216 Kronologi Penerbitan dan/atau Pencatatan Obligasi dan Efek
Composition of The 20 Biggest Shareholders Lainnya / Cronological Issuance and /or Listing of Bonds and
Other Securities
198 Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih /
Composition of Shareholders 5% or More 224 Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP) dan Kantor
Akuntan Publik (KAP) / Information on the Use of Public
199 Komposisi Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari Accountants (AP) and Public Accounting Firms (KAP)
5% / Composition of Public Shareholders Less than 5%
225 Lembaga dan/atau Profesi Penunjang /
200 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi / Supporting Institutions and/or Professions
Share Ownership by the Board of Commissioners and Board
of Directors 231 Penghargaan dan Sertifikasi / Awards and Certifications
201 Klasifikasi Pemegang Saham / Classification of Shareholders 235 Informasi yang Tersedia di Website /
Information Available on The Website
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
238 Tinjauan Perekonomian / Economic Review 461 Suku Bunga Dasar Kredit / Prime Lending Rate
238 Analisis Perekonomian Global / Global Economic Analysis 462 Suku Bunga Dana / Fund Interest Rate
240 Analisis Perekonomian Nasional / 466 Analisis Kualitas Aset Produktif /
National Economic Analysis Productive Asset Quality Analysis
246 Analisis Industri Perbankan / Analysis of Banking Industry 474 Struktur Permodalan / Capital Structure
248 Analisis Posisi bank bjb dalam Industri Perbankan / bank 480 Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal /
bjb Position in the Banking Industry Analysis Material Committee Related to Capital Goods Investment
251 Tinjauan Operasional / Operational Review 480 Investasi Barang Modal / Capital Goods Investment
251 Rencana Strategis Bank / The Bank’s Strategic Plan 481 Komitmen dan Kontinjensi / Commitment and Contingency
259 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 482 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
Akuntan / Information and Material Facts After The Date of
259 Strategi Pemasaran / Marketing Strategy Accountant Reports
278 Pangsa Pasar / Market Share 482 Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Tahun 2026 /
282 Penanganan Pengaduan Nasabah / Business Prospects and Future Strategies in 2026
Customer Complaint Handling 486 Pencapaian Target dan Target Ke Depan /
285 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha / Achievements of Targets and Targets Plan
Operation Review Per Business Segment 486 Pencapaian Target 2025 / Achievements of Targets 2025
285 Segmen Konvensional / Conventional Segment 490 Target Ke Depan (Proyeksi) 2026/
398 Segmen Syariah / Sharia Segment Future Target (Projection) 2026
399 Kinerja Entitas Anak / Subsidiary Performances 493 Kebijakan, Pengumuman dan Pembayaran Dividen /
Policy, Announcements and Payment of Dividend
406 Digital Banking
496 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum /
412 Tinjauan Keuangan / Financial Review Realization of The Use of Public Offering Funds
412 Kinerja Keuangan / Financial Performance 497 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Penggabungan/Peleburan Usaha, Divestasi, Akuisisi,
412 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian /
Atau Restrukturisasi Hutang/Modal / Material Information
Statements of Consolidated Financial Position
Regarding Investment, Expansion, Business Merger/
434 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidation, Divestment, Acquisition, or Debt/Capital
Konsolidasian / Consolidated Statements of Profit and Restructuring
Loss and Other Comprehensive Income
497 Informasi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan,
445 Laporan Arus Kas Konsolidasian / Transaksi Pihak Afiliasi dan Transaksi Pihak Berelasi /
Consolidated Statements of Cash Flows Material Information Involving Conflict of Interest, Affiliated
Party Transactions, and Related Party Transactions
450 Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas Piutang /
Ability To Pay Debt and Collectibility in Receivables 505 Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Dewan Komisaris/Direksi
/ Loan Provision Policy for Board of Commissioners/Board of
459 Rasio Keuangan Penting / Important Financial Ratio Directors
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 7
Page 8
506 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan dan Dampaknya 515 Aspek Perpajakan / Aspects of Tax
terhadap Bank / Changes To Law Regulation and Their
Impact on Banks 516 Larangan, Batasan dan/atau Hambatan Signifikan untuk
Melakukan Penyediaan Dana Antara Bank dan Entitas Lain
510 Perubahan Kebijakan Akuntansi / Accounting Policy Changes dalam Suatu Kelompok Usaha / Prohibitions, Limitations
and/or Significant Obstacles To The Provision of Funds
511 Tingkat Kesehatan Bank / Bank Soundness Level Between Banks and Other Entities in a Business Groups
512 Informasi Kelangsungan Usaha / 518 Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif /
Business Continuity Information Spot Transactions and Derivative Transactions
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
522 Ukuran Utama (Key Metrics/KM1) / Key Metrics (KM1) 549 Manajemen Risiko - Pendekatan Manajemen Risiko
Bank (OVA) / Risk Management – Bank’s Risk Management
524 Permodalan / Capital Approach (OVA)
524 Rekonsiliasi Permodalan (CC1) / Capital Reconciliation (CC1) 549 Risiko Kredit / Credit Risk
530 Rekonsiliasi Permodalan (CC2) / Capital Reconciliation (CC2) 626 Risiko Pasar / Market Risk
534 Fitur Utama Instrumen Permodalan dan Instrumen TLAC-Eligible 636 Risiko Likuiditas / Liquidity Risk
(CCA) / Main Features of Capital Instruments and Tlac-Eligible
Instruments (CCA) 665 Risiko Stratejik / Strategic Risk
540 Pengungkapan Kualitatif Mengenai Struktur Permodalan dan 667 Risiko Operasional / Operational Risk
Kecukupan Permodalan / Qualitative Disclosure on Capital
Structure and Capital Adequacy 670 Risiko Hukum / Legal Risk
545 Rasio Pengungkit / Leverage Ratio 672 Risiko Kepatuhan / Compliance Risk
674 Risiko Reputasi / Reputation Risk
Human Capital
Human Capital
678 Kerangka Konseptual Human Capital / 691 Reward and Punishment
Human Capital Conceptual Framework
693 System and Infrastructure Human Capital
682 Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital /
695 Internalisasi Budaya / Culture Internalization
Human Capital Management Policy and Implementation
697 Keterbukaan Informasi Kepada Pegawai /
682 Rekrutmen / Recruitment
Information Transparency to Employees
685 Pengembangan Kompetensi / Competency Development
697 Struktur Organisasi Pengelola Human Capital /
686 Pengembangan Karir / Carrer Development Organizational Structure of Human Capital Management
687 Penilaian Kinerja / Performance Assessment 699 Unit Penunjang Layanan Human Capital /
Human Capital Services Supporting Unit
688 Remunerasi / Remuneration
702 Rencana Pengembangan Human Capital Tahun 2026 /
689 Program Pensiun / Retirement Program
Human Capital Development Plan for 2026
Teknologi Informasi
Information Technology
706 Strategi Manajemen Teknologi Informasi / 712 Tata Kelola Teknologi Informasi /
Information Technology Management Strategy Information Technology Governance
709 Inovasi Teknologi Informasi / 718 Struktur Pengelola Teknologi Informasi /
Information Technology Innovation Information Technology Management Structure
710 Infrastruktur Teknologi Informasi / 722 Rencana Pengembangan Teknologi Informasi Tahun 2026 /
Information Technology Infrastructure Information Technology Development Plan in 2026
8 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 9
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
726 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan / Basic Application of 1085 Perkara Hukum / Important Case
Corporate Governance
1154 Sanksi Administratif yang Dikenakan Kepada Perusahaan,
728 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / Corporate Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Oleh Otoritas Lainnya
Governance Structure and Mechanism / Administrative Sanctions Imposed on Companies, Members
of The Board of Commissioners and Board of Directors by
728 Struktur Organ Perusahaan / Organ Structure of the Company Capital Market Authorities and Other Authorities
729 Governance Soft Stucture 1154 Akses Informasi dan Data Perusahaan /
730 Mekanisme Tata Kelola Perusahaan / Access To Information and Company Data
Corporate Governance Mechanism 1167 Kode Etik / Code of Ethics
730 Pemegang Saham / Shareholders 1169 Whistleblowing System / Whistleblowing System
733 Rapat Umum Pemegang Saham / 1177 Program Anti Korupsi / Anti-Corruption Program
General Meeting of Shareholders
1181 Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
751 Direksi / Board of Directors Negara / Management of State Official Wealth Report
783 Dewan Komisaris / Board of Commissioners 1182 Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) dan Upaya
830 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Penyelesaian / Total Internal Fraud and Attention Attempts
Direksi / Nomination and Remuneration of The Board of 1182 Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Politik / Funding
Commissioners and Board of Directors of Social and/or Political Activities
836 Transparansi Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan 1183 Buyback Saham dan Buyback Obligasi / Share Buyback and
Komisaris / Transparency of Share Ownership of Board of Bond Buyback
Directors and Board of Commissioners
1183 Rencana Strategis Bank / The Bank’s Strategic Plan
839 Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi /
Policies on Diversity of Board of Commissioners and Board 1191 Perselisihan Internal / Internal Disputes
of Directors
1191 Penyediaan Dana Besar dan Penyediaan Dana Kepada
842 Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris / Organs Pihak Terkait / Provision of Large Funds and Provision of
and Committees Under The Board of Commissioners Funds to Related Parties
918 Organ dan Komite di Bawah Direksi / Organs and 1192 Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan /
Committees Under the Board of Directors Transactions Containing Conflict of Interest
1015 Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi 1193 Pencegahan Transaksi Orang Dalam (Insider Trading) /
Bagi Bank Umum Sesuai POJK 45/POJK.03/2015 Prevention of Inside Transactions (Insider Trading)
/ Implementation of Governance in Provision of
Remuneration for Commercial Banks in Accordance With 1194 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan
OJK regulation 45/POJK.03/2015 Perusahaan / Transparency of Financial and Non-Financial
Conditions of the Company
1023 Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis
Kinerja / Performance-Based Long-Term Compensation 1194 Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Termasuk Penerapan
Policy Tanggung Jawab Sosial / Sustainable Finance Implementation,
Including Social Responsibility
1025 Akuntan Publik / Public Accountant
1196 Penerapan Tata Kelola Terintegrasi /
1027 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System The Implementation of Integrated Governance
1039 Manajemen Risiko / Risk Management 1206 Informasi Kelompok Usaha Bank /
Bank Business Group Information
1067 Fungsi Kepatuhan / Compliance Function
1207 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka /
1078 Penerapan Program Anti Pencucian Uang (APU), Application of Corporate Governance Public Company Guidelines
Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) dan Pencegahan
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal ( 1223 Good Corporate Governance Assessment
PPPSPM) / Anti Money Laundering (AML),Countering
Terrorist Financing (CFT) and Proliferation of Weapons of 1239 Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola yang Baik /
Mass Destruction (CPF) Statement of Implementation of Good Governance Principles
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Indeks Referensi OJK
OJK Reference Index
Laporan Keuangan
Financial Statements
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 9
Page 10
Sekilas Tentang Perusahaan
Company Overview
SEGMEN USAHA
Business Segments
Perbankan Konvensional dan Syariah
Conventional and Sharia Banking
Total Aset
Total Asset
221.35
triliun / trillion
PRODUK DAN JASA UTAMA
Main Products and Services
Consumer & Retail Micro, Small and Corporate &
Banking Medium Enterprise Commercial Banking
(MSME)
Treasury International & Digital Banking &
Transactional Other Services
Banking
10 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 11
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PEMEGANG SAHAM
Shareholders
Saham Seri / Share Series A
Pemda Provinsi Jawa Barat
West Java Provincial Government
38.52%
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat
City and Regency Governments throughout West Java
24.15%
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Banten
City and Regency Governments throughout Banten
7.93%
Pemda Provinsi Banten
Banten Provincial Government
4.95%
Saham Seri / Share Series B
Publik
Public
24,45%
JUMLAH PEGAWAI
Number of Employees
6,801 orang / people
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
99.24%
10.92% 93.75%
15.48% 7.73%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 11
Page 12
Jejak Langkah
Milestones
2015
• Meluncurkan PESAT (Pemberdayaan Masyarakat Terpadu).
• Meluncurkan bjb Sahabat Usaha.
1915 • Launched PESAT (Integrated Economic Empowerment for
Community).
De Eerste Nederlandsche-Indische Spaarkas en Hypotheekbank • Launched bjb Sahabat Usaha.
(DENIS, 1915). DENIS merupakan salah satu bank tabungan dan
hipotik di Hindia Belanda.
De Eerste Nedelandsche (DENIS, 1915). DENIS said to be the
first saving and hypoteek bank is in the East Indies. 2014
Ditunjuk menjadi BPJS Regional Strategic Partner dan BPJS
Service Point Office.
1961 Appointed as BPJS Regional Strategic Partner and BPJS Service
Point Office.
bank bjb didirikan dengan nama PT Bank Karja Pembangunan
Daerah Djawa Barat yang merupakan hasil nasionalisasi bank
‘’NV Denis” pada masa pemerintahan Belanda.
bank bjb established with the name of PT Bank Karja 2012
Pembangunan Daerah Djawa Barat which was nationalized from
NV DENIS, a Dutch Company Rebranding bjb Precious.
Rebranding bjb Precious.
1972 2011
Bentuk hukum Perseroan diubah dari Perseroan Terbatas Menerbitkan Obligasi VII.
(PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat menjadi Issued Bond VII.
Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah
Djawa Barat.
The Company legal entity was changed from Limited Liability
Company (PT) Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat 2010
to Regional- Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan
Daerah Djawa Barat. • Pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah.
• Sebutan “Bank Jabar Banten” resmi diubah menjadi “bank bjb”.
• Mencatatkan saham perdananya (IPO) di Bursa Efek Indonesia
(BEI).
1978 • Spin off of Sharia Business Unit.
• “Bank Jabar Banten” was officially changed to “bank bjb”.
Perusahaan Daerah (PD) Bank Karja Pembangunan Daerah • Listed its initial public offering (IPO) in Indonesia Stock Exchange
Djawa Barat selanjutnya diubah menjadi PD Bank Pembangunan (BEI).
Daerah Jawa Barat.
Regional-Owned Company (PD) Bank Karja Pembangunan
Daerah Djawa Barat was then changed to PD Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat. 2009
Menerbitkan Obligasi VI.
Issued Bond VI.
1991
Pertama kali menerbitkan obligasi.
Launched the first bonds.
2007
Nama Perseroan berubah menjadi PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten dengan sebutan “Bank Jabar
1992 Banten”.
Company’s name was changed to PT Bank Pembangunan
Aktivitas Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat ditingkatkan Daerah Jawa Barat dan Banten as “Bank Jabar Banten”.
menjadi Bank Umum Devisa.
The activities of Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD)
were upgraded to Foreign Exchange Commercial Bank.
2000
Menjadi Bank Pembangunan Daerah pertama di Indonesia yang
1999 menjalankan dual banking system, yaitu memberikan layanan
perbankan dengan sistem konvensional dan dengan sistem
Berubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan syariah.
Terbatas (PT). Became the first Regional Development Bank in Indonesia that
Legal Status of Bank Jabar changed from Regional-Owned implemented dual banking system, to provide banking services
Company (PD) into a limited liability Company (PT). with conventional system and sharia system.
12 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 13
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2017 2024
PUB I Tahap 1 obligasi dan obligasi subordinasi bank bjb. • Penerbitan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan Iv bank bjb
PUB 1 Phase 1 Bonds and Bonds Subordinations of bank bjb. Tahap I Tahun 2024.
• Penerbitan Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank
bjb Tahap I Tahun 2024 dan merupakan Perbankan Pioneer
2018 Menerbitkan Rupiah Perpetual Bond.
• Penerbitan Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank bjb
Tahap I Tahun 2024.
• Rebranding bjb University, sebagai Center of Learning
Organization bagi insan bjb. • Penyertaan Modal ke Bank Jambi.
• Terbitkan PUB I tahap 2 obligasi bank bjb. • Issuance of bank bjb Sustainable Subordinated Bonds IV
• Rebranding bjb University, as a Center of Learning Phase I Year 2024.
Organization for bjb people. • Issuance of Sustainable Perpetual Securities I bank bjb Phase I
• Issue Phase 2 of Bank Indonesia PUB I bjb bonds of 2024 and Pioneer Banking Issuing Rupiah Perpetual Bonds.
• Issuance of Sustainability Bonds Oversubscribed I bank bjb
Phase I of 2024.
• Equity Investment in Bank Jambi.
2019
• Di tahun 2019, bank bjb menerbitkan Obligasi Berkelanjutan
2023
I bank bjb tahap III tahun 2019.
• Penyertaan Modal tahap II ke Bank Bengkulu sebesar Rp149,9
• Menjadi Bank Pembangunan Daerah (BPD) pertama yang
ditunjuk menjadi bank administrator Rekening Dana Nasabah Miliar. (Dalam Proses Izin ke Otoritas Jasa Keuangan)
(RDN) periode 2019-2024 oleh PT Kustodian Sentral Efek • Peresmian Representatif Office bank bjb di Jakarta.
Indonesia (KSEI). • Phase II capital investment to Bank Bengkulu amounted to
• In 2019, the Company issued Sustainable Bonds I bank bjb IDR149.9 billion. (In the process of obtaining permission from
Phase III of Year 2019. OJK).
• Becoming the first Regional Development Bank (BPD) to • Inauguration of the bank bjb Representative Office in Jakarta
become the administrator of the Customer Fund Account
(RDN) 2019-2024 by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI). 2022
Right Issue I dengan total nilai emisi Rp924,99 miliar penerbitan
saham baru seri B sebanyak 682.656.525 lembar saham.
Right Issue I with a total issuance value of IDR924.99 billion,
2020 issued 682,656,525 new Series B shares
• Perubahan tagline menjadi “Tandamata Untuk Negeri”, serta
Visi dan Misi yang lebih fokus pada fungsi utama bank bjb. 2021
• Di tahun 2020, bank bjb menerbitkan Obligasi berkelanjutan
II bank bjb Tahap 1 dan Tahap 2 tahun 2020. • Launching bjb LAKU
• Change in tagline to “Tandamata Untuk Negeri”- Signature • Rebranding bjb Prioritas
for the Country-, as well as a Vision and Mission that is more • Penerbitan PUB III Obligasi Subordinasi Berkelanjutan Tahap
focused on the main function of bank bjb. 1 Tahun 2021 sebesar Rp1 triliun.
• In 2020, bank bjb issued Sustainable Bonds II bank bjb phase • Launching bjb LAKU.
I and phase II year 2020. • bjb Prioritas rebranding
• Issuance of PUB III Continuous Subordinated Bonds Phase 1
of 2021 amounting to IDR1 trillion.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 13
Page 14
Keunggulan Kami
Our Advantages
KOMITMEN TERHADAP PENERAPAN ESG YANG BERKELANJUTAN
Commitment to Sustainable ESG Implementation
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri perbankan, Perseroan menyadari bahwa peran dan kontribusinya cukup sentral
dalam mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). Maka dari itu, Perseroan berkomitmen mengedepankan
keselarasan antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup melalui berbagai program dan memenuhi kesesuaian dengan
aspek Environmental, Social and Corporate Governance (ESG). Melalui komitmen tersebut, pada tahun 2025 bank bjb telah
mengimplementasikan berbagai program ESG sebagai berikut.
As a company operating in the banking industry, the Company realizes that its role and contribution are quite central in supporting
the achievement of Sustainable Development Goals (SDGs). Therefore, the Company is committed to prioritizing harmony between
economic, social, and environmental aspects through various programs and ensuring compliance with Environmental, Social, and
Corporate Governance (ESG) aspects. Through this commitment, in 2025, bank bjb has implemented various ESG programs as
follows.
Commitment for ESG Implementation
Developing Strategies for Sustainable Banking
Other Environmentally
Sustainable Bond Bussiness Activity
Rp1.0 triliun 51.04%
(Food Security, Subsidized Housing, Education, Healthcare)
Sustainable Portfolio
Eco Friendly Transportation
Rp14.3 triliun
14.3%
(Highway, LRT, Public Transportation, EV Financing)
MSME Activity
26.6% Polution Prevention (recycle)
2.9%
Others Eco Efficient 2.4%
Reneable Energy 2.6%
4.3% Management of Natural Resources &
Sustainable Land Use 0.4%
14 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 15
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
• Ultra-micro financing based on • MSME Empowerment program,
worship place. focusing in 3 program : Increasing
2025 Allocation • Joint- responsibility in a group of Capacities, Creating New
5-10 members. Entrepreneur & Digital Marketing.
• Maximum loan limit of Rp 5 million • MSME Sentra in Bandung, Cirebon,
Rp1.55 triliun •
per members.
Program started in West Java
Banten, Bogor, Surabaya &
Tasikmalaya
(2019) and extending to banten, DKI
Jakarta, North Sumatera & Bali. Achievement in 2025: 118,007 Person
KUR Disbursement
• 6-12 month of tenor.
Rp985.4 billion (41.1%)
• Zero interest rate.
Subsidized Housing
FLPP 2025 Allocation FLPP Disbursement
5,433 NoA 4,254 NoA (68.1%) Rp690.2 billion
Financial Inclusion
20 Digital Village 28,380 Agent
Net-Zero Initiatives
Committed for Net Zero Emission
Paperless Movement Renewables Energy Carbon Credit
• Virtual Office • Solar Panel (Head
• SP2D Online Office) IDX Carbon
• E-Learning • 2 Unit EV Charging
• Others Station 4,870 tCO2e
Included in The First Phase to Implement
Climate-Related Stress Test (CRST)
Human Capital Program
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 15
Page 16
PERTUMBUHAN STRATEGIS MELALUI SINERGI KUB bank bjb
Pertumbuhan Strategis Melalui Sinergi KUB bank bjb
Sebagai bank pembangunan daerah yang adaptif terhadap dinamika As a regional development bank that remains adaptive to industry
industri, bank bjb menunjukkan kontribusi strategis dalam implementasi dynamics, bank bjb has demonstrated a strategic contribution to the
Kelompok Usaha Bank (KUB) sebagai bagian dari penguatan struktur implementation of the Bank Business Group (KUB) as part of efforts to
perbankan nasional. bank bjb berperan aktif dalam memperkuat struktur strengthen the national banking structure. bank bjb plays an active role
permodalan bank anggota KUB melalui skema penyertaan modal dan in reinforcing the capital structure of KUB member banks through capital
dukungan strategis lainnya. Langkah ini memberikan dampak langsung participation schemes and other strategic support. These initiatives
terhadap peningkatan kapasitas ekspansi pembiayaan, perbaikan rasio have had a direct impact on enhancing financing expansion capacity,
keuangan, serta peningkatan kepercayaan pemangku kepentingan. improving financial ratios, and strengthening stakeholder confidence.
Melalui KUB, bank bjb mendorong sinergi produk dan jaringan distribusi Through KUB, bank bjb promotes product and distribution network
antar bank. Sinergi ini, diharapkan dapat memperluas akses pembiayaan synergies among member banks. This synergy is expected to expand
UMKM dan sektor produktif, pengembangan layanan digital bersama access to financing for MSMEs and productive sectors, support the
serta optimalisasi jaringan kantor. development of shared digital services, and optimize branch network
utilization.
Strategic Growth through Synergy Among bjb Group
Unlocking Synergy Value among members of bjb Group
Assets Contribution & Ownership
Subsidiary
Assets Contribution
Rp42.8 triliun Assets Rp16.2 triliun Assets Rp15.4 triliun Assets Rp11.2 triliun
Ownership 99.24% Ownership 7.73% Ownership 15.48%
Subsidiary with ownership <20% are Joint-Control with Provincial
Group Synergy Governance under Shareholders Agreement (SHA).
Business & Infrastructure Synergy
(Syndicated Loan, BI Fast, IT Infrastructure, Group
Tax Payment, Sharing Expertise, etc)
Benefit : Dividend & Revenue Sharing as Fee Based Income
Big Data for Market Behavior Analysis BPR Intan Jabar bjb Sekuritas
Ownership 10.92% Ownership 93.75%
Subsidiaries Contribution to bjb Group
Subsidiaries Performance
Subsidiary Deposits Subsidiary Loans Subsidiary NPAT NPATMI Contribution
Rp30.8 Tr Rp28.8 Tr Rp523.5 Bn Rp120.5 Bn Total Assets Total Loans
+9.7% YoY +6.9% YoY +9.9% YoY +27.5% YoY
82% 6% 80% 7%
30.8 523.5
476.2 5% 7% 6% 7%
28.1
8.4 28.8 135.1
26.9 100.3
8.2
7.8
7.4
10.8
9.6 10.2 315.6 330.3 120.5 Total Deposits PATMI
9.7
94.5 81% 7% 89%
10.3 10.6 10.8
9.8 5% 7% 11%
60.3 58.1
FY24 FY25 FY24 FY25 FY24 FY25 FY24 FY25
BASIS NASABAH BESAR
Huge Number of Customer Base
Bank memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah sangat besar, The Company has a huge loyal customer base, namely State Civil
yaitu Aparatur Sipil Negara (ASN), pensiunan dan masyarakat Servants (ASN), retirees and local communities, especially West Java and
lokal, terutama di wilayah Jawa Barat dan Banten. Kredit Konsumer Banten. Consumer Loans are dominated by Kredit Guna Bhakti (KGB),
didominasi oleh Kredit Guna Bhakti (KGB) yang merupakan fasilitas which is a loan facility for fixed-income debtors to use multipurpose
kredit untuk debitur berpenghasilan tetap dengan tujuan penggunaan consumptive services intended for ASN, State Owned Enterprises
16 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 17
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
konsumtif multiguna yang diperuntukkan bagi ASN, pegawai BUMN/ (BUMN)/Regional Owned Enterprises (BUMD) employees, employees
BUMD, pegawai lembaga negara atau instansi pemerintah non PNS, of state institutions or non-civil servant government agencies, members
anggota TNI/POLRI, pegawai swasta atau yayasan, kepala dan wakil of the TNI/POLRI, private employees or foundations, heads and deputy
kepala daerah, anggota dewan, perangkat desa dan lain. Total kredit regional heads, council members, village officials, and others. Total KGB
KGB sebesar 75.87% dari total kredit Konsumer. loan is 77.21% of total Consumer loan.
Tabel Komposisi Portofolio Kredit Konsumer Berdasarkan Produk per 31 Desember 2025
Table of Consumer Loan Portfolio Composition by Product as of December 31, 2025
Produk Kantor Komposisi
Outstanding Number of Account
Product Branch Composition
bjb KGB Rp42,420,794,232,925 77.21% 419,723 83.92%
bjb KPPB Rp11,521,565,869,031 20.97% 75,276 15.05%
bjb KAB Rp996,994,901,360 1.81% 5,148 1.03%
Total Rp54,939,355,003,316 100.00% 500,147 100.00%
SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL
Excellent Human Capitals
Perseroan berkomitmen mengelola sumber daya manusia secara efektif The Company commits to manage human resources effectively and
dan berkelanjutan melalui perencanaan kebutuhan tenaga kerja, rekrutmen, sustainably through workforce needs planning, recruitment, career
pengembangan karir, manajemen talenta, dan pengelolaan remunerasi. development, talent management, and remuneration management. This
Langkah ini bertujuan menciptakan SDM yang unggul, kompeten, adaptif, step aims to create superior, competent, adaptive human resources that
dan mampu mendukung visi serta misi perusahaan. Upaya ini juga fokus can support the Company’s vision and mission. In addition, this attempt
pada peningkatan kapabilitas, keterlibatan, dan produktivitas pegawai also highlights on improving employee capabilities, engagement, and
untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. productivity to drive sustainable business growth.
Sebagai wujud dari upaya strategis tersebut, bank bjb telah As a manifestation of this strategic effort, bank bjb has formulated the
merumuskan Human Capital Strategic Plan (HCSP) 2021-2025 yang 2021-2025 Human Capital Strategic Plan (HCSP), which is based on
berlandaskan pada tiga pilar utama, yaitu: three key pillars, as follows
Base Pillars (2021 - 2022) Upright Pillars (2022 - 2023) Study Pillars (2023 - 2025)
Meliputi penerapan strategi dalam Impressive Fokus pada pengelolaan talenta (Talent Berorientasi pada Wellness Steadiness
Hiring, Proven Performance, pengembangan Focus), penguatan perjalanan karir pegawai (keseimbangan kesejahteraan), Automasi
kompetensi pegawai yang andal (Competent (Career Journey), pemberian penghargaan yang Fondasi Human Capital (Automation of HC
People), serta membangun pengalaman mendorong kinerja (Encouraging Reward), serta Foundation), serta penerapan tata kelola
kerja yang inspiratif (Inspiring Experience). transformasi data kepegawaian berbasis digital yang kokoh (Solid Governance).
It includes the implementation of strategies (HC Data Driven). It orients towards wellness steadiness,
in Impressive Hiring, Proven Performance, It focuses on talent focus, strengthening career automation of human capital foundation, and
development of competent people, and journey, providing encouraging reward, and HC implementation of solid governance.
building inspiring experience. data driven).
KARTU ATM ISTIMEWA
Special ATM Card Kartu Anjungan Tunai Mandiri (ATM) bank bjb dapat digunakan di ribuan mesin ATM yang berlogo
ATM Bersama PRIMA dan Link yang tersebar di seluruh Indonesia. Dapat digunakan sebagai fasilitas
belanja pada kurang lebih puluhan ribu Electronic Data Capture (EDC) yang telah terstandarisasi
Gerbang Pembayaran Nasional (GPN) juga telah terkoneksi dengan Malaysian Exchange Payment
System (MEPS) sehingga nasabah dapat melakukan transaksi di Malaysia, melalui NETS dan
InterBank Transaction Management Exchange (ITMX) untuk Singapura dan Thailand serta Korean
Financial Tellecommunications & Clirings (KFTC) untuk Korea Selatan. Dapat digunakan juga oleh
nasabah untuk bertransaksi di Jaringan Visa di seluruh dunia, pada mesin ATM maupun pada
merchant yang menggunakan mesin EDC berlogo Visa yang tersebar di seluruh dunia.
Bank bjb Automated Teller Machine (ATM) cards can be used at thousands of ATM machines
with the ATM Bersama PRIMA and Link logos spread throughout Indonesia. Can be used as a
shopping facility for approximately tens of thousands of Electronic Data Capture (EDC) which
has been standardized by the National Payment Gateway (GPN) and has also been connected
to the Malaysian Exchange Payment System (MEPS) so that customers can make transactions in
Malaysia, through NETS and Inter-Bank Transactions Management Exchange (ITMX) for Singapore
and Thailand and Korean Financial Tellecommunications & Clearings (KFTC) for South Korea.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 17
Page 18
MENDUKUNG EKONOMI NASIONAL MELALUI INOVASI PRODUK
Supporting the National Economy through Product Innovation
DIGI bank bjb
Transaksi dengan DIGI bank bjb menjadi lebih mudah, karena fitur Transactions with DIGI bank bjb have become easier, because the
layanan terintegrasi melalui system mobile, seperti SMS Banking – service features are integrated through the mobile system, such as
DIGI SMS dan DIGI Loan untuk peminjaman membantu masyarakat SMS Banking - DIGI SMS and DIGI Loan for loans to help people
dalam pengajuan produk kredit bank bjb melalui ponsel pribadi. apply for bank bjb credit products via personal mobile phones.
Selain itu, terdapat DigiCash bank bjb yang merupakan uang In addition, DigiCash bank bjb, which is a server-based electronic
elektronik berbasis server yang memanfaatkan teknologi berbasis money, utilizes mobile application-based technology that can be
mobile application yang dapat digunakan untuk melakukan used to perform various transactions through the Quick Response
berbagai transaksi melalui Quick Response Code Indonesia Standar Code Indonesia Standard (QRIS).
(QRIS).
Pada tahun 2024, bank bjb meluncurkan produk KGB Pisan yang In 2024, bank bjb launched the KGB Pisan product, a digital credit
merupakan produk kredit digital dari bank bjb yang ditujukan product from bank bjb aimed at State Civil Apparatus (ASN). bjb
untuk Aparatur Sipil Negara (ASN). bjb KGB Pisan memberikan KGB Pisan eased ASN to meet their financial needs without coming
kemudahan bagi ASN untuk memenuhi kebutuhan finansialnya to the bank. The application, simulation, and credit disbursement
tanpa harus datang ke bank. Proses pengajuan, simulasi, dan process could be done independently through the bank bjb DIGI
pencairan kredit dapat dilakukan secara mandiri melalui aplikasi application.
DIGI bank bjb.
Agen Laku Pandai bjb BiSA
Nasabah Jadi Mitra Melalui layanan bjb BiSA, nasabah menjadi Customers Became Partners through the bjb BiSA service;
mitra bank bjb, yaitu sebagai agen yang dapat melayani transaksi customers became bank bjb partners, namely as agents who could
perbankan masyarakat secara real time online menggunakan fitur serve real-time online community banking transactions using the
bjb EDC dengan konsep sharing fee yang tersebar di 15 provinsi bjb EDC feature with the sharing fee concept spread across 15
di Indonesia. provinces in Indonesia.
bjb LAKU
Merupakan aplikasi berbasis android yang dapat memberikan Is an android-based application that can provide convenience for
kemudahan untuk para calon debitur dalam mendapatkan akses prospective debtors in getting access to banking financing from all
pembiayaan perbankan dari seluruh Segmen Kredit UMKM bank of bank bjb MSME Loan Segments. This application is intended for
bjb. Aplikasi ini diperuntukan bagi masyarakat khususnya para the community, especially MSME actors who need loan financing
pelaku UMKM yang membutuhkan fasilitas pembiayaan kredit facilities that can be used to increase business capacity quickly,
yang dapat digunakan untuk meningkatkan kapasitas usaha cheaply and affordably. Through the bjb Laku application, it is
dengan cepat, murah dan terjangkau. Melalui aplikasi bjb Laku hoped that bank bjb especially the MSME Loan segment can reach
ini, diharapkan bank bjb khususnya segmen Kredit UMKM dapat the community and MSME actors widely and quickly.
menjangkau masyarakat dan para pelaku UMKM secara luas dan
cepat.
bjb PESAT
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT) merupakan Integrated Economic Empowerment for Community (PESAT) is
komitmen bank bjb untuk turut serta meningkatkan kompetensi bank bjb commitment to participating in the improvement of the
dan kapasitas usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). competence and capacity of micro, small and medium enterprises
(MSME).
18 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 19
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb DiSentra
Aplikasi bjb DiSentra adalah Aplikasi Pemberdayaan Digital bagi The bjb DiSentra application is a Digital Empowerment Application
para pelaku UMKM dengan tujuan untuk meningkatkan kapasitas for MSMEs with the aim of increasing their business capacity through
usahanya melalui fitur-fitur pemberdayaan secara online. Aplikasi online empowerment features. The bjb Disentra application was
bjb DiSentra dikembangkan oleh Divisi Kredit UMKM pada saat developed by the MSME Credit Division when Indonesia was hit
Indonesia terkena wabah Covid-19 yang mana ruang gerak para by the Covid-19 outbreak, which limited the movement of MSMEs
pelaku UMKM sangat terbatas dikarenakan adanya pembatasan due to large-scale social restrictions. The bjb DiSentra application
sosial berskala besar. Aplikasi bjb DiSentra mempunyai fitur-fitur has features such as a Business Clinic for online consultation with
seperti Klinik Bisnis untuk berkonsultasi secara online dengan experts in the MSME field, a learning center feature as a means of
para ahli di bidang UMKM, fitur sentra belajar sebagai sarana learning through e-books or videos, a meeting room feature that can
pembelajaran melalui e-book maupun video, fitur ruang pertemuan be booked for MSME activities, and an MSME Market as a media for
yang dapat dipesan untuk kegiatan pelaku UMKM, dan Pasar UMKM promotion and marketing of MSME products.
sebagai media promosi dan pemasaran produk-produk pelaku
UMKM.
bjb E-Tax
Inovasi juga dilakukan dalam layanan E-Tax bank bjb untuk Innovation is also carried out in the bank bjb E-Tax service for
menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan depositing Rural and Urban Land and Building Tax (PBB-P2). bank
(PBB-P2). Kerjasama bank bjb terkait Layanan Penerimaan Pajak bjb had collaboration related to Regional Tax Receipt Services
Daerah dengan Provinsi DKI Jakarta dan 35 Kota dan Kabupaten with DKI Jakarta Province and 35 Cities and Regencies in West
wilayah Jawa Barat dan Banten serta 6 (enam) Kota di luar wilayah Java and Banten regions as well as 6 (six) Cities outside the West
Jabar dan Banten (Provinsi Kepulauan Riau, Kota Batam, Kota Java and Banten regions (Riau Archipelago Province, Batam City,
Pekanbaru, Kota Binjai, Kabupaten Pesawaran dan Kota Surakarta), Pekanbaru City, Binjai City, Pesawaran Regency and Surakarta
khususnya layanan PBB-P2 membuat Wajib Pajak di wilayah City), particularly the PBB-P2 service that allowed taxpayers in the
tersebut dapat melakukan pembayaran PBB-P2 secara online region to make PBB-P2 payments online through the DIGI bank
melalui aplikasi DIGI bank bjb. bjb application.
bjb E-Samsat
Layanan sistem administrasi manunggal satu atap (samsat) It was one-stop administration system (Samsat) service
secara elektronik atau E-Samsat. E-Samsat merupakan layanan electronically or E-Samsat. E-Samsat was an annual Motor Vehicle
pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor tahunan. Layanan Tax payment service. This e-samsat payment service became one
pembayaran E-Samsat ini adalah salah satu layanan terbaik bank of the best bank bjb services for its customers, especially in terms
bjb bagi para nasabahnya, khususnya dalam hal pembayaran Pajak of annual Motor Vehicle Tax payments, now bank bjb customers
Kendaraan Bermotor tahunan kini nasabah bank bjb tidak perlu did not have to queue long to make Motor Vehicle Tax payments,
mengantri lama untuk melakukan pembayaran Pajak Kendaraan because payments could be made throughout the bank bjb
Bermotornya, karena pembayaran dapat dilakukan diseluruh e-channel throughout Indonesia. bank bjb collaborated with the
e-channel bank bjb yang tersebar di seluruh Indonesia. bank bjb West Java Province Samsat Advisory Team through the Sambara
bekerja sama dengan Tim Pembina Samsat Provinsi Jawa Barat program (West Java Samsat Champion), the Banten Province
melalui Aplikasi Sambara (Samsat Mobile Jawa Barat), Tim Samsat Advisory Team through the Samsat program (Great Banten
Pembina Samsat Provinsi Banten melalui program Sambat (Samsat Samsat and the Riau Islands Province Samsat Advisory Team
Banten Hebat dan Tim Pembina Samsat Provinsi Kepulauan Riau through the Riau Islands E-Samsat program and the National
melalui program E-Samsat Kepri serta Tim Pembina Samsat Samsat Development Team through the SIGNAL (national digital
Nasional melalui program SIGNAL (samsat digital nasional). samsat) program.
bjb T-Samsat
Merupakan pengembangan dari layanan e-samsat, yaitu layanan It is a development of the E-Samsat service, which was a motor
pembayaran pajak kendaraan bermotor (PKB) dengan cara vehicle tax payment service (PKB) by means of periodic or annual
pembayaran berkala atau tahunan melalui tabungan dengan payments through savings with an automatic debit mechanism at
mekanisme debet otomatis pada saat jatuh tempo pembayaran the due date of tax payments. Currently bjb T-Samsat only served
pajak. Saat ini bjb T-Samsat hanya melayani pembayaran PKB payments for the West Java region, but was in the process of
PKB untuk wilayah Jawa Barat, namun sedang dalam proses being developed so that it could serve PKB payments in other parts
pengembangan agar dapat melayani pembayaran PKB di wilayah of Indonesia.
Indonesia lainnya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 19
Page 20
Kilas Kinerja
2025
Performance Highlight 2025
01
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
20 Laporan Tahunan 2025
Page 21
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 21
Page 22
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
PENCAPAIAN KINERJA
Performance Highlight
Kinerja Keuangan:
Financial Performance:
Total aset tahun 2025 mencapai Total ekuitas tahun 2025 mencapai
Total assets in 2025 amounted to Total equity in 2025 amounted to
Rp
221.35 triliun / trillion
Rp
20.82 triliun / trillion
meningkat meningkat
Increased by 0.63% Increased by 6.02%
dibandingkan tahun 2024 mencapai Rp219.96 triliun. dari tahun 2024 mencapai Rp19.64 triliun.
from IDR219.96 trillion in 2024. from IDR19.64 trillion in 2024.
Total pendapatan bunga dan syariah
tahun 2025 mencapai
Total interest and sharia income in 2025
amounted to
Rp
17.09 triliun / trillion
meningkat
Increased by 3.29%
dari tahun 2024 mencapai Rp15.87 triliun.
from IDR15.87 trillion in 2024.
Outstanding kredit konsumer Total Tabungan tahun 2025 Total Deposito tahun 2025
tahun 2025 mencapai mencapai mencapai
Outstanding consumer loans in Total savings in 2025 Total time deposits in 2025
2025 amounted to amounted to amounted to
Rp
54.94 triliun / trillion
Rp
32.31 triliun / trillion
Rp
13,91 triliun / trillion
meningkat meningkat meningkat
Increased by 6,88% Increased by 2.27% Increased by 1.36%
dari tahun 2024 mencapai dari tahun 2024 mencapai dari tahun 2024 mencapai
Rp49,54 triliun. Rp31.59 triliun. Rp13.72 triliun.
from IDR49.54 trillion in 2024. from IDR31.59 trillion in 2024. from IDR13.72 trillion in 2024.
22 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 23
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kinerja Non Keuangan:
Non Financial Performance:
Dari sisi non keuangan, bank bjb telah memperoleh beberapa In terms of non-financial context, bank bjb received several
penghargaan antara lain: awards, as follows:
Golden Champion - Excellent Financial Performance in Golden Champion – Excellent Financial Performance for
7 Consecutive Years (2017-2024) dalam ajang The Best 7 Consecutive Years (2017–2024) at The Best Regional
Regional Champion 2025 yang diselenggarakan oleh Champion 2025 organized by Infobank.
Infobank.
Bank Pembangunan Daerah dengan predikat Excellent Regional Development Bank with an “Excellent” Rating for
Untuk Kinerja Keuangan Periode 2023-2024 dalam ajang Financial Performance for the 2023–2024 Period at The
The Best Regional Champion 2025 yang diselenggarakan Best Regional Champion 2025 organized by Infobank.
oleh Infobank.
The Excellent Performance Bank – KBMI 3 (Asset Class The Excellent Performance Bank – KBMI 3 (Asset Class
Above IDR 200 Trilion) dalam ajang Infobank Award 2025 Above IDR 200 Trillion) at Infobank Award 2025 organized
yang diselenggarakan oleh Infobank. by Infobank.
Bank With Consistent Excellent Performance For 25 Bank with Consistent Excellent Performance for 25
Consecutive Years (2000-2024) dalam ajang Infobank Consecutive Years (2000–2024) at Infobank Award 2025
Award 2025 yang diselenggarakan oleh Infobank. organized by Infobank.
Leadership AA Excellence Leader in ESG Transparancy AA Excellence Leader in ESG Transparency at Indonesia
dalam ajang Indonesia ESG Leadership Awards 2025 ESG Leadership Awards 2025 organized by Bumi Global
yang diselenggarakan oleh Bumi Global Carbon (BGK) Carbon (BGK) Foundation.
Foundation.
1st Winner of Indonesia Customer Service Quality Awards 1st Winner – Indonesia Customer Service Quality Awards
2025 Kategori Regional Development Bank dalam ajang 2025 (Regional Development Bank Category) at Indonesia
Indonesia Customer Service Quality Award 2025 yang Customer Service Quality Awards 2025 organized by
diselenggarakan oleh SWA. SWA.
Inovator Inklusi dan Ekosistem Keuangan Digital Daerah Innovator in Regional Financial Inclusion and Digital
dalam ajang Anugrah Program Ekonomi Terpuji yang Financial Ecosystem at Anugerah Program Ekonomi Terpuji
diselenggarakan oleh Detik Jabar. organized by Detik Jabar.
Anugerah Keterbukaan Informasi Publik 2025 – Informatif Public Information Disclosure Award 2025 – “Informative”
yang diselenggarakan oleh Komisi Informasi Provinsi Jawa Category organized by the West Java Provincial Information
Barat. Commission.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 23
Page 24
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Financial Highlight
Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan Financial Highlights and Financial Ratios
Tabel Ikhtisar Keuangan dan Rasio Keuangan
Table of Financial Highlights and Financial Ratio (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
Kas 4,929,381 4,701,454 3,530,074 3,300,031 3,747,644 Cash
Current accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 12,019,401 8,778,253 14,879,767 13,032,593 11,900,072
Indonesia
Giro pada bank lain – pihak Current accounts with other
690,548 1,015,497 1,196,787 1,243,695 2,691,297
ketiga banks - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(237) (1,792) (57) (68) (66)
penurunan nilai losses
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain – 7,045,792 6,708,469 3,886,989 7,156,807 11,428,774 Indonesia and other banks -
pihak ketiga third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(3,093) (2,583) (296) (2,133) (2,268)
penurunan nilai losses
Tagihan derivatif - 2,591 1,289 17,388 3,967 Derivative Receivables
Marketable securities - third
Surat berharga – pihak ketiga 48,770,177 43,030,835 30,976,967 27,387,574 16,978,899
parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(2,262) (5,865) (11,357) (5,256) (5,917)
penurunan nilai losses
Tagihan Atas efek-efek yang Marketable securities
dibeli dengan janji dijual 514,495 955,951 - 5,468,915 3,129,032 purchased under agreements
kembali to resell receivables
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(816) (1,353) - - -
penurunan nilai losses
Wesel ekspor dan tagihan Export bills and other
73,168 354,178 689,974 843,826 487,912
lainnya – pihak ketiga receivables - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
- (30) (351) - -
penurunan nilai losses
Kredit yang diberikan
Pihak berelasi 620,604 432,080 710,248 466,150 278,132 - related parties
Pihak ketiga 128,170,538 135,223,972 115,589,821 107,873,542 95,689,939 - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(3,414,109) (2,533,144) (1,913,951) (1,631,811) (1,809,372)
penurunan nilai losses
Pembiayaan dan piutang Sharia financing and
syariah – setelah dikurangi receivables – less
margin ditangguhkan unamortized margin
Pihak berelasi 36,523 17,935 10,881 - - - related parties
Pihak ketiga 11,883,984 10,731,758 8,767,233 7,415,908 6,418,869 - third parties
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(248,881) (237,887) (216,946) (159,875) (129,348)
penurunan nilai losses
Tagihan akseptasi 57,970 114,231 288,944 227,970 163,983 Acceptances receivable
Cadangan kerugian Allowance for impairment
(96) (119) (519) (2,374) (1,616)
penurunan nilai losses
24 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 25
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
Penyertaan saham 66,890 82,834 190,089 142,093 42,124 Investment in shares
Cadangan kerugian Allowance for impairment
- - (1,303) (1,303) (1,303)
penurunan nilai losses
Fixed assets and right-of-use
Aset tetap dan aset hak guna
assets
Harga perolehan 8,892,353 8,441,740 7,225,400 6,683,040 6,375,513 Cost
Akumulasi penyusutan (3,482,895) (3,120,678) (2,429,907) (2,119,791) (1,819,155) Accumulated depreciation
Nilai buku 5,409,458 5,321,062 4,795,493 4,563,249 4,556,358 Book value
Aset pajak tangguhan - neto 49,682 250,948 69,654 189,749 118,601 Deferred tax assets - net
Bunga yang masih akan
1,464,467 1,529,827 1,367,656 1,169,105 1,029,390 Accrued interest income
diterima
Goodwill 47,264 47,264 - - - Goodwill
Aset lain- lain - neto 3,166,440 3,474,461 3,495,837 2,545,516 1,640,994 Other assets - net
TOTAL ASET 221,347,288 219,990,827 188,302,923 181,241,291 158,356,097 TOTAL ASSETS
LIABILITAS, DANA LIABILITIES, TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER DAN SYIRKAH FUND AND
EKUITAS EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,804,672 1,293,147 2,212,830 2,403,981 1,804,558 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
Pihak berelasi 5,333,317 6,308,920 6,401,344 9,884,589 11,003,476 - related parties
Pihak ketiga 134,771,158 136,302,931 120,077,043 112,134,754 102,761,034 - third parties
Simpanan nasabah - Deposits from customers -
Syariah Sharia
Pihak berelasi 132 482 480 274 183 - related parties
Pihak ketiga 1,304,601 1,164,593 947,836 795,705 614,933 - third parties
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
Pihak berelasi 108,915 73,079 86,755 96,339 98,555 - related parties
Pihak ketiga 5,221,597 4,076,610 2,454,785 4,365,451 1,782,921 - third parties
Liabilitas derivatif 40 7,534 23 2,207 - Derivatives payable
Liabilitas akseptasi 8,641,248 114,231 288,944 227,970 163,983 Acceptances payable
Liabilitas atas Efek – efek Marketable securities
yang dijual dengan janji 57,970 10,546,667 4,244,805 3,081,103 - sold under repurchase
dibeli kembali agreements
Efek Hutang yang
2,345,156 2,069,970 957,991 1,871,461 2,403,547 Debt securities issued - net
Diterbitkan-neto
Pinjaman yang Diterima-
22,880,765 21,524,974 20,323,823 17,533,761 12,161,667 Borrowings - third parties
pihak ketiga
Estimated losses on
Estimasi Kerugian Komitmen
20,222 13,833 13,131 10,747 23,756 commitments and
dan Kontinjensi
contingencies
Hutang pajak 92,441 172,140 89,592 139,347 129,213 Taxes payable
Bunga yang masih harus Interest payable and revenue
340,978 363,027 285,191 254,160 168,674
dibayar sharing
Liabilitas pajak tangguhan
7,877 - - - -
– neto
Defined employee benefits
Liabilitas Imbalan kerja 471,842 439,169 293,605 291,904 203,356
liability
Liabilitas lain–lain 1,461,001 1,309,986 1,229,510 1,347,965 1,647,025 Other liabilities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 25
Page 26
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
Obligasi Subordinasi 4,125,912 4,432,679 3,678,849 3,679,163 2,988,492 Subordinated bonds
TOTAL LIABILITAS 188,989,844 190,213,972 163,586,537 158,120,881 137,955,374 TOTAL LIABILITIES
Dana Syirkah Temporer Temporary syirkah fund
Bukan Bank Non-bank
Pihak berelasi 44,542 25,026 9,316 7,148 58,009 - related parties
Pihak Ketiga 11,438,089 10,053,035 9,172,780 8,316,448 7,205,229 - third parties
Bank Bank
Pihak ketiga 54,062 63,837 85,272 50,828 53,452 - third parties
Total Dana Syirkah Total temporary syirkah
11,536,693 10,141,898 9,267,368 8,374,424 7,316,690
Temporer fund
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
Equity attributable to equity
diatribusikan kepada entitas
holders of the parent entity
induk
Share capital
Modal saham
Rp250 (full amount) par
nilai nominal Rp250
value per share
(nilai penuh) per saham
Authorized capital:
Modal dasar:
Class A - 9,600,000,000
Seri A - 9.600.000.000
shares
saham Seri B -
Class B - 6,400,000,000
6.400.000.000 saham
shares
Modal ditempatkan dan
Issued and fully paid capital:
disetor penuh:
Class A - 7,414,714,661
Seri A - 7,414,714,661
shares As of December 31,
saham Per 31 Desember
2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,459,697 2022 and 2021
2025 dan 2024
Class B - 2,424,072,500
Seri B - 2,424,072,500
shares As of December 31,
saham Per 31 Desember
2022 and 2021
2025 dan 2024
Tambahan Modal Disetor 1,812,876 1,812,876 1,812,876 1,812,876 1,058,541 Additional paid in capital
Surplus dari revaluasi Revaluation surplus
2,268,365 2,237,956 2,164,733 2,169,577 2,201,402
aset tetap of fixed assets
Keuntungan (kerugian)
yang belum direalisasi atas Unrealized gains (losses)
aset keuangan yang diukur from financial asset
pada nilai wajar melalui 254,451 (425,935) (289,695) (420,813) (8,577) measured at fair value
penghasilan komprehensif through other comprehensive
lain - setelah pajak income - net of deferred tax
tangguhan
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of defined
imbalan kerja pasti – setelah (186,203) (172,505) (167,121) (166,272) ( 146,439) employee benefit liability -
pajak tangguhan net of deferred tax
Saldo Laba Retained earnings
Telah ditentukan
4,911,981 4,900,386 4,782,559 4,785,382 3,813,887 - appropriated
penggunaanya
Belum ditentukan
5,340,835 5,304,084 4,625,479 3,943,965 3,657,863 - unappropriated
penggunaanya
Total Ekuitas yang dapat Total equity attributable to
diatribusikan kepada entitas 17,032,666 16,287,223 15,559,192 14,759,075 13,036,374 equity holders of the parent
induk entity
Kepentingan non-pengendali 3,788,085 3,347,734 (110,174) (13,089) 47,659 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 20,820,751 19,634,957 15,449,018 14,745,986 13,084,033 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA TOTAL LIABILITIES,
SYIRKAH TEMPORER DAN 221,347,288 219,990,827 188,302,923 181,241,291 158,356,097 TEMPORARY SYIRKAH
EKUITAS KONSOLIDASIAN FUND AND EQUITY
26 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 27
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
PENDAPATAN BUNGA INTEREST AND
DAN SYARIAH SHARIA INCOME
Pendapatan Bunga dan
17,055,730 15,818,754 14,203,734 13,588,549 12.425,703 Interest And Sharia Income
Syariah
Pendapatan provisi dan Sharia financing fee and
36,851 53,731 54,475 47,425 788,740
komisi pembiayaan syariah commission income
BEBAN BUNGA DAN BAGI INTEREST EXPENSE AND
(9,582,346) (9,245,814) (7,194,587) (5,227,996) (5,313,916)
HASIL SYARIAH SHARIA PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA NET INTEREST AND
7,510,235 6,626,671 7,063,622 8,407,978 7,900,527
DAN SYARIAH NETO SHARIA INCOME
PENDAPATAN OTHER OPERATING
OPERASIONAL LAINNYA INCOME
Provisi dan komisi selain dari Non-loan related fees and
1,379,210 1,348,894 1,196,432 1,051,115 802,774
kredit yang diberikan commissions
Penerimaan kembali kredit Recoveries from loans
217,451 235,852 335,778 365,404 391,947
yang telah dihapus buku written-off
Keuntungan transaksi valuta Gain from foreign exchange
17,774 19,240 14,095 23,826 58,686
asing – neto transactions - net
Keuntungan dari penjualan Gain on sale of marketable
surat berharga yang 383,131 196.699 - 49,315 325,132 securities measured at fair
diperdagangkan – neto value through - net
Keuntungan yang belum
Unrealized gain on changes
direalisasi dari perubahan
407,813 146,329 86,529 - - in fair value of marketable
nilai wajar surat berharga
securities held-for-trading
yang diperdagangkan - neto
Keuntungan dari perubahan Gains from changes in
nilai wajar surat berharga - - 40,041 - - the fair value of trading
yang diperdagangkan - neto securities - net
Lain-lain 548,753 276,316 249,380 150,028 139,708 Others
BEBAN OPERASIONAL OTHER OPERATING
LAINNYA EXPENSES
Beban umum dan General and administrative
(3,037,386) (2,685,488) (2,725,498) (2,744,760) (2,701,546)
administrasi expenses
Beban tenaga kerja dan Salaries and employee
(3,141,236) (2,781,290) (2,580,668) (3,242,167) (2,922,119)
tunjangan benefits
Penyisihan kerugian
Provision for impairment
penurunan nilai atas aset
(1,376,782) (851,517) (746,262) (223,976) (626,103) losses on financial and non-
keuangan dan non keuangan
financial assets - net
– neto Kerugian
Kerugian yang belum
Unrealize gain or losses
direalisasi dari perubahan
(15,855) (7,285) - - (58,176) on fair value canges of
nilai w ajar surat berharga
maketable securities
yang diperdagangkan - neto
Kerugian dari penjualan surat Loss on sale of marketable
berharga yang diukur pada securities measured at fair
- - (23,164) (92,808) -
nilai wajar melalui laba rugi value through profit or loss
- neto - net
Reversal of losses
Pembalikan kerugian
(6,400) 1,767 631 13,192 6,010 on commitments and
komitmen dan kontinjensi
contingencies
Lain-lain (903,066) (750,711) (762,191) (908,289) (718,225) Others
LABA OPERASIONAL 1,983,642 1,775,477 2,148,725 2,848,858 2,598,615 OPERATING INCOME
BEBAN NON- NON-OPERATING
(24,747) 8,570 (22,358) (13,240) (11,033)
OPERASIONAL - NETO EXPENSES - NET
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE TAX
1,958,895 1,784,047 2,126,367 2,835,618 2,587,582
PAJAK EXPENSE
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 27
Page 28
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
BEBAN PAJAK - NETO (374,769) (328,598) (445,190) (590,336) (568,928) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,584,126 1,455,449 1,681,177 2,245,282 2,018,654 INCOME FOR THE YEAR
PENDAPATAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN: INCOME:
Akun yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit and loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined
(17,085) 18,265 (1,047) (24,657) (14,041)
program imbalan pasti benefit plan
Revaluasi aset tetap 30,410 60,384 (4,844) (31,191) 120,438 Fixed assets revaluation
Pajak penghasilan 3,246 (4,018) 180 4,824 6,262 Income tax
Akun yang akan Items that will be
direklasifikasikan ke laba reclassified to profit and
rugi loss
Keuntungan (kerugian)
yang belum direalisasi atas Unrealized gains (losses)
aset keuangan yang diukur from financial asset
pada nilai wajar melalui 685,823 (132,495) 131,118 (412,236) (125,512) measured at fair value
penghasilan komprehensif through other comprehensive
lain - setelah pajak income - net of tax
penghasilan
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
Lain Tahun Berjalan - 702,394 (57,864) 125,407 (463,260) (12,853) Income for the Year -
Setelah Pajak Penghasilan After Tax
TOTAL LABA
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 2,286,520 1,397,322 1,806,584 1,782,022 2,005,801
INCOME FOR THE YEAR
TAHUN BERJALAN
LABA TAHUN BERJALAN
INCOME FOR THE YEAR
YANG DAPAT
ATTRIBUTABLE TO:
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Equity holders of
Pemilik entitas induk 1,152,816 1,369,463 1,875,241 2,304,376 2,031,858
the parent entity
Kepentingan non-pengendali 431,310 85,723 (97,182) (59,094) (13,204) Non-controlling interest
TOTAL LABA
TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF YANG
INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN
ATTRIBUTABLE TO:
KEPADA:
Equity holders of the parent
Pemilik entitas induk 1,846,169 1,323,808 1,903,812 1,840,482 2,018,815
entity
Kepentingan non-pengendali 440,351 73,514 (97,228) (58,460) (13,014) Non-controlling interest
LABA PER SAHAM BASIC EARNINGS PER
DASAR YANG DAPAT SHARE ATTRIBUTABLE
DIATRIBUSIKAN KEPADA 109.57 130.16 169.03 219.02 206.52 TO EQUITY HOLDERS OF
PEMILIK ENTITAS INDUK THE PARENT ENTITY (FULL
(NILAI PENUH) AMOUNT)
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi Interest and commissions
15,882,961 14,801,227 12,370,613 13,496,259 12,250,099
dan komisi received
Penerimaan pendapatan
1,274,980 1,071,258 937,102 (5,142,510) 728,020 Sharia income fees received
syariah
Pembayaran bunga (9,034,428) (8,731,867) (6,800,492) (3,125,806) (5,099,889) Interest expenses paid
Pembayaran bagi hasil
(569,968) (436,111) (363,064) (2,744,760) (267,066) Sharia profit sharing paid
syariah
Pembayaran beban
(3,187,368) (2,690,027) (2,578,967) 1,138,447 ( 2,938,850) Employee expenses paid
karyawan
Pembayaran beban umum General and administrative
(1,786,153) (2,457,741) (2,348,388) 365,404 (2,701,546)
dan administrasi expenses paid
28 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 29
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
Penerimaan dari pendapatan Receipts from other
2,732,755 1,965,719 1,163,489 (1,035,802) 1,193,233
operasional lainnya operating income
Penerimaan kredit yang Recoveries from loan written
217,451 235,852 335,778 (563,340) 391,045
telah dihapus buku - off
Pembayaran beban lainnya (881,990) (747,783) (809,060) - (360,694) Other expenses paid
Pembayaran pajak
(429,421) (328,086) (459,714) 2,387,892 ( 480,846) Income tax paid
Penghasilan
Penerimaan kas sebelum Receipts from cash before
perubahan dalam aset dan 4,218,819 2,520,270 1,447,297 2,387,892 2,663,353 changes in operating assets
liabilitas operasi and liabilities
Penurunan (kenaikan) dalam
Decrease in operating assets:
aset operasi:
Surat berharga (943,887) (939,888) (1,025,437) (10,926,130) ( 5,651,240) Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang Marketable securities
dibeli dengan janji dijual 441,456 (954,598) 5,468,915 (2,339,883) 6,992,368 purchased under agreement
kembali to resell
Wesel ekspor dan tagihan Export bills and other
281,010 335,796 153,852 (355,914) 359,306
lainnya receivables
Kredit yang diberikan dan
Loans and financing and
pembiayaan dan piutang 5,189,692 (21,327,562) (9,322,583) (13,306,536) (7,580,885)
receivables
syariah
Tagihan Derivatif 2,591 (1,302) 16,099 (13,421) (3,967) Derivatives receivable
Tagihan Akseptasi 56,261 174,713 (60,974) (63,987) (109,595) Acceptances receivable
Aset lain-lain 275,099 54,470 (198,551) (904,446) ( 440,086) Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam Increase (decrease) in
liabilitas operasi: operating liabilities:
Liabilitas segera 511,525 (919,683) (191,151) 599,423 (25,592) Obligations due immediately
Simpanan: Deposits:
Giro (328,354) (456,305) (2,890,653) (1,121,940) 4,328,524 Current accounts
Tabungan 272,403 7,306,767 4,584,519 2,262,626 2,453,277 Savings account
Deposito berjangka (916,972) 10,349,137 3,358,122 8,352,744 8,384,627 Time deposits
Simpanan dari bank lain 1,180,823 1,633,303 (1,920,250) 2,580,313 (237,607) Deposits from other banks
Liabilitas atas Efek-efek yang
Marketables securities sold
dijual dengan janji dibeli (1,905,419) 6,301,862 1,163,702 3,081,103 -
under repurchase agreement
kembali
Liabilitas lain-lain 169,916 (93,066) (39,503) (177,915) 370,851 Other liabilities
Liabilitas akseptasi (56,261) (174,713) 60,974 63,987 111,181 Acceptances payable
Liabilitas Derivatif (7,494) 7,511 (2,184) 2,207 (10) Derivatives payable
Utang pajak (6,312) 89,981 10,165 9,235 ( 15,311) Taxes payable
Arus kas neto (digunakan
Net cash provided by and
untuk) diperoleh dari 8,434,896 3,814,610 612,359 (9,870,642) 11,649,347
(used in) operating activities
aktivitas operasi
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas 438 543 685 5,960 6,074 Cash dividends received
Penerimaan dari surat
Proceeds from matured and
berharga yang telah jatuh 13,506,544 2,823,572 438,147 - -
sold securities
tempo dan dijual
Penempatan pada surat
(18,309,205) (10,658,694) (2,511,135) - - Placements in securities
berharga
Pembelian aset tetap (491,323) (420,459) (489,544) (513,133) (418,858) Acquisitions of fixed assets
Proceeds from sales of fixed
Penjualan aset tetap - 1,293 - -
assets
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 29
Page 30
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
Penyertaan Saham - - - (99,969) - Investments Shares
Arus kas neto (digunakan
Net cash used in investing
untuk)/diperoleh aktivitas (5,293,546) (8,255,038) (536,247) (607,142) ( 412,784)
activities
investasi
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman
8,283,125 17,490,708 8,279,249 12,449,516 2,734,923 Proceeds from borrowings
yang diterima
Pembayaran pinjaman yang
(6,927,334) (16,289,557) (5,489,187) (7,077,422) (1,873,613) Payment of borrowings
diterima
Pembayaran dividen kas (896,953) (1,000,063) (1,100,017) (1,042,780) ( 941,965) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (108,197) (20,519) (78,954) (41,109) (41,109) Payment of lease liability
Penerimaan dari obligasi Proceeds from subordinated
- 1,441,310 - 1,000,000 1,000,000
subordinasi bonds
Pembayaran obligasi Payment for subordinated
(294,580) (693,000) - (307,000) -
subordinasi bonds
Pembayaran efek hutang Payment from debt securities
300,000 2,000,000 - (534,300) (835,500)
yang diterbitkan issued
Penerimaan penambahan Proceeds from additional
- (888,000) (916,500) 923,345 -
modal capital
Biaya emisi obligasi (4,351) (32,888) - (3,635) (6,079) Bonds issuance cost
Marketable securities
Efek-efek yang dijual dengan
- - - - - sold under repurchased
janji dibeli kembali
agreement
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by
351,710 2,007,991 694,591 5,366,615 36,657
aktivitas pendanaan financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NET INCREASE
NETO KAS DAN SETARA 3,493,060 (2,432,437) (1,253,604) (5,058,486) 11,273,220 (DECREASE) IN CASH AND
KAS CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS
21,203,673 23,493,617 24,733,126 29,767,787 18,435,881 EQUIVALENTS AT
PADA AWAL TAHUN
BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK BERSIH NET EFFECT OF CHANGES
PERUBAHAN NILAI TUKAR IN EXCHANGE RATE
(11,611) 142,493 14,095 23,825 58,686
ATAS KAS DAN SETARA ON CASH AND CASH
KAS EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA PADA
24,685,122 21,203,673 23,493,617 24,733,126 29,767,787 EQUIVALENTS AT THE END
AKHIR TAHUN
OF THE YEAR
RASIO KEUANGAN (%) / FINANCIAL RATIO (%)
PERMODALAN CAPITAL
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum Capital Adequacy
21.20 19.70 20.12 19.19 17.78
Minimum (KPMM) Requirement (KPMM)
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Return on Asset (ROA) 0.70 0.86 1.33 1.75 1.73 Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 7.32 9.57 14.55 18.63 19.01 Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 3.84 3.83 5.18 5.86 5.84 Net Interest Margin (NIM)
Rasio Laba (Rugi) Terhadap
13.95 18.61 11.30 15.52 14.33 Profit (Loss) To Income Ratio
Pendapatan
EFISIENSI EFFICIENCY
Biaya Operasional terhadap
Operating Costs to Operating
Pendapatan Operasional 92.18 90.20 85.31 80.35 81.94
Income (BOPO)
(BOPO)
30 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 31
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021* Description
SOLVABILITAS SOLVABILITY
Rasio Liabilitas Terhadap Ratio of Liabilities to Total
90.60 91.19 90.92 91.03 90.87
Jumlah Aset Assets
Rasio Liabilitas Terhadap
964.09 1,035.03 1,001.17 1,014.67 995.37 Ratio of Liabilities to Equity
Ekuitas
ASET PRODUKTIF EARNING ASSET
Aset Produktif Bermasalah
Problematic Earning Assets
dan Aset Non Produktif
2.13 and Non-Earning Assets to
Bermasalah terhadap Total 1.72 0.61 0.90 1.02
Total Earning Assets and
Aset Produktif dan Aset Non
Non-Earning Assets
Produktif
Aset Produktif Bermasalah Non Performing Earning
Terhadap Total Aset 2.11 1,70 0.86 0.88 1.00 Assets Against Total Earning
Produktif Assets
Cadangan Kerugian Allowance for Impairment
Penurunan Nilai (CKPN) Aset Losses (CKPN) on Financial
1.98 1.42 1.00 1.09 1.47
Keuangan terhadap Aset Assets against Earning
Produktif Assets
KUALITAS KREDIT LOANS QUALITY
NPL Gross 2.91 2.22 1.21 1.16 1.24 NPL Gross
NPL Nett 1.29 1.00 0.65 0.46 0.41 NPL Nett
LIKUIDITAS LIQUIDITY
Total CASA (dalam juta Total CASA (in million
51,381,375 52,534,197 52,536,319 51,310,576 50,694,241
Rupiah) Rupiah)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 88.13 89.49 87.54 85.03 81.68 Loan to Deposit Ratio (LDR)
KEPATUHAN COMPLIANCE
Persentase Pelanggaran
Percentage of LLL Violations
BMPK
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Unrelated Parties
Persentase Pelampauan Percentage of Exceeding
BMPK the LLL
Pihak Terkait - - - - - Related parties
Pihak Tidak Terkait - - - - - Unrelated Parties
Main Statutory Reserves in
GWM Utama Rupiah 7.14 7.09 7.91 8.28 5.55
Rupiah
GWM Valuta Asing 4.29 4.35 4.35 4.36 4.24 Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) Overall Net Open Position
2.50 3.20 8.09 1.84 0.89
secara keseluruhan (NOP)
RASIO LAINNYA OTHER RATIOS
Cost to Income Ratio (CIR) 70.89 71.47 69.02 70.04 67.00 Cost to Income Ratio (CIR)
*Direklasifikasi / As reclassified
Catatan untuk pembaca laporan : Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks
menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.
Notes for report readers : The tables and graphs in this report display numerical data with English standards, while numerical presentations in text use Indonesian
and English standards according to the context.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 31
Page 32
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Ikhtisar Operasional Operational Highlight
Dana Pihak Ketiga Third Parties Fund
Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak Ketiga
Table of Third Parties Fund Operational Performance (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Produk 2025 2024 2023 2022 2021 Product
Tabungan 17,130,629 18,419,310 21,259,883 24,762,436 26,008,800 Savings
Giro 34,250,746 34,114,887 31,276,436 26,548,140 24,685,441 Current accounts
Deposito 70,707,026 73,192,228 73,883,498 70,438,507 62,806,958 Deposits
TOTAL 122,088,401 125,726,425 126,419,817 121,749,083 113,501,199 TOTAL
Pinjaman Loans
Tabel Kinerja Operasional Pinjaman
Table of Loan Operational Performance (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Produk 2025 2024 2023 2022 2021 Product
Kredit Konsumer & Ritel 74,677,933 73,700,119 69,285,483 65,162,597 61,916,207 Consumer and Retail Loans
- Kredit Konsumer 54,413,293 52,944,399 49,535,855 46,770,161 44,841,777 - Consumer Loans
- Kredit Ritel 20,264,640 20,755,720 19,749,628 18,392,436 17,074,429 - Retail Loans
Kredit UMKM 3,794,542 4,941,650 4,842,026 3,974,490 3,094,780 MSME Loans
Corporate
Kredit Korporasi & Komersial 20,397,970 25,436,643 28,199,557 27,595,721 22,160,123
and Commercial Loans
- Kredit Korporasi 11,219,732 14,900,215 17,473,115 16,353,674 13,300,236 - Corporate Loans
- Kredit Komersial 9,178,239 10,536,428 10,726,442 11,242,047 8,859,887 - Commercial Loans
Kredit KPR & KKB 10,572,593 10,760,970 10,507,382 9,210,298 7,772,002 Mortgage and Auto Loans
Kredit Term Loan 2,500,000 4,644,500 3,307,940 2,050,000 500,000 Term Loans
TOTAL 111,943,038 119,483,882 116,142,388 107,993,106 95,443,112 Total
Produk Internasional dan Tresuri International and Treasury Products
Tabel Penempatan Dana pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi Bank investasi
Table of Fund Allocation in Other Banks - Investment Bank Bond Securities (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Obligasi 2025 2024 2023 2022 2021 Bond
Commercial Bank and
Bank Umum dan Bank Daerah 557,661 331,579 292,447 363,912 595,768
Regional Bank
32 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 33
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain - Surat Berharga Obligasi non Bank investasi
Table of Fund Allocation on Other Banks - Investment non Bank Bond Securities (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Bond
Korporasi 1,608,666 1,945,467 819,709 1,129,819 456,378 Corporate
SUN 4,557,041 14,296,208 13,254,108 10,649,138 6,925,869 SUN
ORI 253,827 285,538 19,972 156,441 - ORI
PBS 2,505,371 2,604,800 2,809,254 2,463,940 2,432,243 PBS
SPN 1,694,874 - - - - SPN
SR 29,207 35,157 140,601 541,357 - SR
Total IDR 10,648,988 19,167,170 17,043,644 14,940,695 9,814,490 Total IDR
Total USD 3,035,531 2,821,881 2,285,307 2,228,239 1,085,705 Total USD
Tabel Kinerja Trading Money Market
Table of Trading Money Market Performance (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Placement 560,000 1,010,000 950,000 1,000,000 220,000 Placement
Borrowing 3,270,000 1,262,850 400,000 2,050,000 - Borrowing
Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio Trading
Table of Bond Recapitulation of Trading Portfolio (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Reksadana 7,115,954 6,963,491 6,981,701 6,641,487 6,452,100 Reksadana
SUN 822,818 401,424 881,085 351,770 167,655 SUN
ORI - 1,959 1,909 9,622 5 ORI
Corp - 30,512 - - 21,009 Corp
SR - 5 2,029 6,296 2,759 SR
USD 124,931 114,591 - - - USD
Total IDR 7,938,772 7,397,391 7,866,724 7,009,175 6,643,528 Total IDR
Total USD 124,931 114,591 - - - Total USD
Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and Derivatives
Table of Foreign Exchange and Derivatives Transaction Volume (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Sales 1,258,028 2,020,309 - - 1,583,413*) Sales
Trading 21,053,353 76,060,243 96,500,639 94,828,077 96,004,381 Trading
Banking 66,311,514 100,884,979 40,947,653 40,626,274 53,731,925 Banking
Total 88,622,896 178,965,531 137,448,292 135,454,351 151,319,719 Total
*) berdasarkan transaksi FX Nasabah di seluruh Kantor Cabang Devisa bank bjb selama tahun 2021 /
based on the FX transactions of customers across all Foreign Exchange Branch Offices of bank bjb throughout the year 2021
**) berdasarkan transaksi FX Nasabag di seluruh Kantor Cabang Devisa bank bjb selama tahun 2020 /
based on the FX transactions of customers across all Foreign Exchange Branch Offices of bank bjb throughout the year 2020
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 33
Page 34
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Tabel Volume Transaksi Treasury Sales untuk Nasabah
Table of Treasury Sales Transaction Volume for Customers (dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Keterangan 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Foreign Exchange & Foreign Exchange &
1,258,028 2,020,309 3,011,790 1,348,678 1,583,414
Derivatives Derivatives
Surat Berharga 12,836,269 7,469,454 3,973,964 1,110,144 951,247* Securities
Total 14,094,297 9,489,763 6,985,754 2,458,822 2,534,661 Total
*) data transaksi sejak Juli 2021 /
transaction data since July 2021
Institutional Banking Institutional Banking
Tabel Kinerja Intitutional Banking
Table of Institutional Banking Performance
2025 2024 2023 2022 2021
Produk Nasabah Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
Product Customer (Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah (Rupiah
NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh) NoA Penuh)
Nominal Nominal Nominal Nominal Nominal
(Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR) (Full IDR)
Pemerintah
Daerah
12,429 5,346,943 12,773 6,201,835 12,745 6,455,190 11,621 9,617,883 7,728 11,436,087
Regional
Government
Pemerintah
Giro Pusat
415 187,933 109 625,840 129 819,528 115 431,131 107 165,008
Current Central
Account Government
BUMN
283 597,039 295 320,802 904 188,286 874 1,819,716 873 1,836,599
SOE
Swasta
170,180 10,995,247 165,005 11,163,253 158,930 13,351,104 151,549 12,107,482 151,241 9,776,833
Private
Subtotal 183,328 17,127,163 178,182 17,748,474 172,688 20,814,108 164,159 23,947,572 159,842 25,301,485
Pemerintah
Daerah
1 14,328 - - - - 1 1,002 - -
Regional
Government
Pemerintah
Pusat
Deposito 99 15,034,936 41 18,202,212 71 12,974,028 21 6,757,691 21 6,776,185
Central
Deposits Government
BUMN
114 15,420,304 115 12,484,978 193 16,093,099 350 14,933,270 495 16,085,924
SOE
Swasta
2,937 26,332,197 3,158 28,785,873 3,504 33,087,525 3,501 37,924,053 3,610 28,866,366
Private
Subtotal 3,147 36,801,767 3,314 59,473,063 3,768 62.154.653 3,895 59,616,016 4,126 51,728,475
Total Keseluruhan
186,477 73,928,930 181,496 77,221,537 176,456 82.968.761 168,054 83,592,588 164,075 77,029,960
Total
34 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 35
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Saham
Stock Information
bank bjb telah mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia bank bjb has been publicly listed on the Indonesia Stock
sejak tahun 2010. Exchange since 2010.
Tabel Informasi Saham bank bjb 2024 – 2025
Table of bank bjb stock information 2024 – 2025
Harga per saham (Rp) Jumlah Saham
Volume Kapitalisasi
Price per share (IDR) Beredar (dalam
Perdagangan Pasar
Lembar Saham)
Tahun (dalam Lembar (Rp Juta)
Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Number of
Year Saham) Market
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) Outstanding
Trading Volume Capitalization
Opening Highest Lowest Closing Share
(in shares) (IDR Million)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (in shares)
2024
Triwulan I
1,150 1,225 1,155 1,210 10,521,443,686 122,110,000 12,730,946
Quarter I
Triwulan II
1,210 1,220 940 970 10,521,443,686 206,930,000 10,205,800
Quarter II
Triwulan III
975 1,025 965 965 10,521,443,686 183,570,000 10,153,193
Quarter III
Triwulan IV
965 1,005 905 910 10,521,443,686 149,222,100 9,574,513
Quarter IV
2025
Triwulan I
925 950 710 830 10,521,443,686 267.170.300 8.732.798
Quarter I
Triwulan II
775 960 775 810 10,521,443,686 445.079.300 8.522.369
Quarter II
Triwulan III
805 820 760 765 10,521,443,686 237.938.600 8.048.904
Quarter III
Triwulan IV
765 820 750 805 10,521,443,686 194.354.700 8.469.762
Quarter IV
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 35
Page 36
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Grafik Harga Penutupan Saham bank bjb Tahun 2024-2025
Graph of closing price for bank bjb shares for 2024 – 2025
1,210
Harga Penutupan Saham (Rp)
970
965
Share Closing Price (IDR)
910
830
810 805
765
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024 2025
Grafik Volume Perdagangan Saham bank bjb Tahun 2024-2025
Chart of bank bjb Stock Trading Volume 2024-2025
445,079,300
Volume Perdagangan (dalam Lembar Saham)
Trading Volume (Share)
267,170,300
237,938,600
206,930,000
194,354,700
183,570,000
149,222,100
122,110,000
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024 2025
36 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 37
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham bank bjb Tahun 2024-2025
Chart of Price Movements and Volume of bank bjb Shares in 2024–2025
500,000,000 1,210 1,400
445,079,300
Volume Perdagangan (dalam Lembar Saham)
450,000,000
1,200
970
400,000,000 965
Harga Penutupan Saham (Rp)
910
Trading Volume (Share)
1,000
350,000,000 830
Closing Price (IDR)
810 805
300,000,000
765
800
267,170,300
250,000,000
237,938,600
206,930,000 600
200,000,000 194,354,700
183,570,000
150,000,000 149,222,100
400
122,110,000
100,000,000
200
50,000,000
0 0
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
2024 2025
Volume Perdagangan (dalam Lembar Saham) Harga Penutupan Saham (Rp)
Trading Volume (Share) Closing Price (IDR)
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2025, bank bjb tidak melakukan Aksi Korporasi In 2025, bank bjb did not take Corporate actions related
terkait dengan aktivitas yang berpengaruh terhadap jumlah to activities that affect the number of outstanding shares,
saham beredar, seperti pemecahan saham, penggabungan including stock splits, stock mergers, stock dividends, bonus
saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal shares, and changes in the nominal value of shares, Issuance of
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan convertible securities, as well as capital increases and capital
pengurangan modal. reductions.
Aksi Penghentian Sementara The Action of Provisional Suspension
Perdagangan Saham (Suspension) dan/ of Share Trading (Suspension) and/or
atau Penghapusan Pencatatan Saham Delisting of Share
(Delisting)
Sampai dengan 31 Desember 2025, bank bjb tidak pernah Until December 31, 2025, bank bjb has never been subject
dikenakan sanksi penghentian sementara perdagangan to sanctions for temporary suspension of stock trading and/or
saham (suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham delisting of shares.
(delisting).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 37
Page 38
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Informasi Obligasi, Sukuk dan/atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sukuk and/or Conversion Bonds
Informasi Obligasi Bond Information
Tabel Obligasi bank bjb
Table of bank bjb Bond
Jumlah
Mata
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor Obligasi(juta)
No. Uang
Description Issue Date Effective Date Tenors Number of
Currency
Bonds (Million)
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb
Tahap III Tahun 2019 Seri C 18 Oktober 2019 21 Oktober 2019 7 Tahun Rp
1. 74,000
Continuous Bonds I bank bjb Phase III October 18, 2019 October 21, 2019 7 Years IDR
Year 2019 Series C
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
Tahap I Tahun 2020 Seri A 3 Maret 2020 3 Maret 2020 5 Tahun Rp
2. 132,000
Continuous Bonds II bank bjb Phase I March 3, 2020 March 3, 2020 5 Years IDR
Year 2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
Tahap I Tahun 2020 Seri B 3 Maret 2020 3 Maret 2020 7 Tahun Rp
3. 369,000
Continuous Bonds II bank bjb Phase I March 3, 2020 March 3, 2020 7 Years IDR
Year 2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
Tahap II Tahun 2020 Seri A 17 November 2020 17 November 2020 5 Tahun Rp
4. 162,580
Continuous Bonds II bank bjb Phase II November 17, 2020 November 17, 2020 5 Years IDR
Year 2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb
Tahap II Tahun 2020 Seri B 17 November 2020 17 November 2020 7 Tahun Rp
5. 337,420
Continuous Bonds II bank bjb Phase II November 17, 2020 November 17, 2020 7 Years IDR
Year 2020 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
bank bjb Tahap I Tahun 2021 Seri A 15 Juli 2021 15 Juli 2021 5 Tahun Rp
6. 379,000
Continuous Subordinated Bonds III July 15, 2021 July 15, 2021 5 Years IDR
bank bjb Phase I Year 2021 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
bank bjb Tahap I Tahun 2021 Seri B 15 Juli 2021 15 Juli 2021 7 Tahun Rp
7. 621,000
Continuous Subordinated Bonds III July 15, 2021 July 15, 2021 7 Years IDR
bank bjb Phase I Year 2021 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
bank bjb Tahap II Tahun 2022 Seri A 09 Juni 2022 09 Juni 2022 5 Tahun Rp
8. 399,910
Sustainable Subordinated Bonds III June 09, 2022 June 09, 2022 5 Years IDR
bank bjb Phase II Year 2022 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III
bank bjb Tahap II Tahun 2022 Seri B 09 Juni 2022 09 Juni 2022 7 Tahun Rp
9. 600,090
Sustainable Subordinated Bonds III June 09, 2022 June 09, 2022 7 Years IDR
bank bjb Phase II Year 2022 Series B
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I
bank bjb Tahap I Tahun 2024 Seri A 10 Desember 2024 10 Desember 2024 3 Tahun Rp
10. 200,000
Sustainability Bonds Oversubscribed I December 10, 2024 December 10, 2024 3 Years IDR
bank bjb Phase I of 2024 Serial A
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I
bank bjb Tahap I Tahun 2024 Seri B 10 Desember 2024 10 Desember 2024 5 Tahun Rp
11. 800,000
Sustainability Bonds Oversubscribed I December 10, 2024 December 10, 2024 5 Years IDR
bank bjb Phase I of 2024 Serial B
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan
I bank bjb Tahap I Tahun 2024 Tanpa Jangka
10 Desember 2024 10 Desember 2024 Rp
12. Waktu 1,000,000
Sustainable Perpetual Securities I bank December 10, 2024 December 10, 2024 IDR
No Term
bjb Phase I of 2024
38 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 39
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tingkat Status Peringkat
Tanggal Jatuh
Harga Penawaran Suku Bunga Pembayaran Rating Wali Amanat
Tempo
Bid Price Interest Payment Trustee
Maturity Date
Rates Status 2025 2024
100% dari jumlah pokok obligasi
18 Oktober 2026 Aktif
100% of the principal amount of 8.75% AA AA PT Bank Mega Tbk
October 18, 2026 Active id id
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
3 Maret 2025 Lunas
100% of the principal amount of 8.60% (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
March 3, 2025 Paid off Id Id
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
3 Maret 2027 Aktif
100% of the principal amount of 9.35% (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
March 3, 2027 Active Id Id
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
17 November 2025 Lunas PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of 8.50% (fixed) A+ A+
November 17, 2025 Paid off Id Id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
17 November 2027 Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of 9.00% (fixed) A+ A+
November 17, 2027 Active Id Id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
15 Juli 2026 Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of 7.85% A+ A+
July 15, 2026 Active Id Id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
15 Juli 2028 Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of 8.6% A+ A+
July 15, 2028 Active Id Id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
09 Juni 2027 Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of 7.85% A+ A+
June 09, 2027 Active Id Id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
09 Juni 2029 Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of 8.6% A+ A+
June 09, 2029 Active Id Id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
10 Desember 2027 7% Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of AA AA
December 10, 2027 Active id id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi
10 Desember 2029 Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of AA AA
December 10, 2029 7.3% Active id id Negara (Persero) Tbk
the bond
100% dari jumlah pokok obligasi Tanpa Jangka
Aktif PT Bank Tabungan
100% of the principal amount of Waktu 9.5%
Active Negara (Persero) Tbk
the bond No Term Id
A Id
A
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 39
Page 40
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Informasi Sukuk Sukuk Information
Sampai dengan 31 Desember 2025, bank bjb tidak menerbitkan Until December 31, 2025, bank bjb does not issue sukuk, so
sukuk, sehingga dengan demikian bank bjb tidak memiliki bank bjb does not have information about sukuk.
informasi mengenai sukuk.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Other Funding Sources Information
Tabel Medium Term Notes (MTN) dan Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Table of Medium Term Notes (MTN) and Negotiable Certificates of Deposit bank bjb
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif Tenor
No.
Description Issue Date Effective Date Tenors
28 September 2022 28 September 2022 3 Tahun
1. Term Loan Bank Danamon
September 28, 2022 September 28, 2022 3 Years
18 Oktober 2022 18 Oktober 2022 3 Tahun
2. Term Loan Bank Danamon
October 18, 2022 October 18, 2022 3 Years
NCD III bank bjb Tahun 2024 28 Juni 2024 28 Juni 2024 1 Tahun
3.
NCD III bank bjb Year 2024 June 28, 2024 June 28, 2024 1 Years
NCD IV bank bjb Tahun 2024 7 Oktober 2024 7 Oktober 2024 1 Tahun
4.
NCD IV bank bjb Year 2024 October 7, 2024 October 7, 2024 1 Years
NCD bank bjb Tahun 2024 6 November 2024 6 November 2024 1 Tahun
5.
NCD bank bjb Year 2024 November 6, 2024 November 6, 2024 1 Years
NCD II bank bjb Tahun 2024 30 Desember 2024 30 Desember 2024 1 Tahun
6.
NCD II bank bjb Year 2024 December 30, 2024 December 30, 2024 1 Years
NCD III bank bjb Tahun 2025 26 Juni 2025 26 Juni 2025 1 Tahun
7.
NCD III bank bjb Year 2025 June 26, 2025 June 26, 2025 1 Years
NCD IV bank bjb Tahun 2025 07 Oktober 2025 07 Oktober 2025 1 Tahun
8.
NCD IV bank bjb Year 2025 October 07, 2025 October 07, 2025 1 Years
NCD bank bjb Tahun 2025 06 November 2025 06 November 2025 1 Tahun
9.
NCD bank bjb Year 2025 November 06, 2025 November 06, 2025 1 Years
NCD II bank bjb Tahun 2025 30 Desember 2025 30 Desember 2025 1 Tahun
10.
NCD II bank bjb Year 2025 December 30, 2025 December 30, 2025 1 Years
Laporan Analis Perusahaan
Corporate Analyst Report
Analis Sekuritas Rekomendasi Tanggal Laporan
No. Target Price (Rp)
Analyst Securities Recommendation Reporting Date
1 Oktober 2025
1. Team Coverage PT Ina Sekuritas Indonesia Neutral 995
October 1, 2025
40 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 41
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Obligasi Konversi Informasi Obligasi Konversi
Sampai dengan 31 Desember 2025, bank bjb tidak menerbitkan Sampai dengan 31 Desember 2025, bank bjb tidak menerbitkan
menerbitkan obligasi konversi, sehingga dengan demikian menerbitkan obligasi konversi, sehingga dengan demikian
bank bjb tidak memiliki informasi mengenai obligasi konversi. bank bjb tidak memiliki informasi mengenai obligasi konversi.
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (Million) Maturity Date Interest Rates Payment Status
Rp 26 September 2025 Lunas
1,500,000 6.30%
IDR September 26, 2025 Paid Off
Rp 17 Oktober 2025 Lunas
1,500,000 6.70%
IDR October 17, 2025 Paid Off
Rp 28 Juni 2025 Lunas
9,039,556,991 1.49%
IDR June 28, 2025 Paid Off
Rp 7 Oktober 2025 Lunas
13,046,783,076 1.49%
IDR October 7, 2025 Paid Off
Rp 6 November 2025 Lunas
18,945,525,008 1.49%
IDR November 6, 2025 Paid Off
Rp 30 Desember 2025 Lunas
11,532,413,341 1.49%
IDR December 30, 2025 Paid Off
Rp 26 Juni 2026 Aktif
8,303,326,726 1.49%
IDR June 26, 2026 Active
Rp 07 Oktober 2026 Aktif
11,875,961,058 1.49%
IDR October 07, 2026 Active
Rp 06 November 2026 Aktif
17,370,272,442 1.49%
IDR November 06, 2026 Active
Rp 30 Desember 2026 Aktif
10,590,991,844 1.49%
IDR December 30, 2026 Active
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 41
Page 42
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
Peristiwa Penting di Tahun 2025
Significant Events in 2025
23 Februari / February 2025
bank bjb Jalin Kerja Sama Strategis dengan Universitas Negeri
Sebelas Maret dalam Bidang Pendidikan, Penelitian, dan
Pengabdian Masyarakat.
bank bjb Establishes Strategic Partnership with Sebelas Maret
University in the Fields of Education, Research, and Community
Service.
24 Februari / February 2025
bank bjb Bersama Kementerian UMKM Republik Indonesia serta
Lembaga Jasa Keuangan (LJK) lainnya Dukung Penuh Penyaluran
KUR 2025 untuk Akselerasi Sektor UMKM.
bank bjb, Together with the Ministry of MSMEs of the Republic
of Indonesia and Other Financial Services Institutions (FSIs), Fully
Supports the Distribution of 2025 KUR to Accelerate the MSME
Sector.
26 Februari / February 2025
bank bjb Perkuat Sinergi dengan Kementerian Pertahanan
Melalui Penandatangan Nota Kesepahaman Mengenai Jasa
Produk Keuangan.
bank bjb Strengthens Synergy with the Ministry of Defense
through the Signing of a Memorandum of Understanding on
Financial Product Services.
26 Maret / March 2025
bank bjb dan BPSDM Provinsi Jawa Barat Perkuat Sinergi untuk
Tingkatkan Sumber Daya Manusia.
bank bjb and the Human Resources Development Agency
(BPSDM) of West Java Province Strengthen Synergy to Enhance
Human Capital.
42 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 43
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
27 Maret / March 2025
bank bjb Tandatangani MoU dengan PT Sarinah Untuk Dukung
UMKM dan Transaksi Digital.
bank bjb Signs an MoU with PT Sarinah to Support MSMEs and
Digital Transactions.
16 April / April 2025
RUPST 2024 bank bjb.
bank bjb 2024 Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
29 April / April 2025
Earning Call bank bjb Triwulan 1 2025.
bank bjb First Quarter 2025 Earnings Call.
20 Mei / May 2025
HUT bank bjb ke 64 Tahun.
64th Anniversary of bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 43
Page 44
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
3 Juni / June 2025
bank bjb Bersama Kementerian Perumahan dan Kawasan
Permukiman (PKP) Siap Dukung Program 3 (tiga) Juta Rumah,
Wujudkan Hunian Layak Bagi Rakyat.
bank bjb, Together with the Ministry of Housing and Settlement
Areas (PKP), Ready to Support the 3 Million Housing Program to
Provide Decent Housing for the People.
5 Juni / June 2025
bank bjb Tandatangani MoU dengan Pemprov Jabar dan BP
Tapera Terkait Dukungan Pembiayaan Perumahan Bagi Pegawai
Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
bank bjb Signs an MoU with the West Java Provincial Government
and BP Tapera to Support Housing Financing for West Java
Provincial Government Employees.
30 Juni / June 2025
Pembaharuan DIGI bank bjb dengan Fitur Semakin Komplit Bikin
#BankingJadiEasy.
DIGI bank bjb Upgrade with More Comprehensive Features
Makes #BankingJadiEasy.
13 Juli / July 2025
bank bjb Bantu Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR)
Wujudkan Rumah Pertama.
bank bjb Assists Low-Income Communities (MBR) in Realizing
Their First Home.
44 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 45
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
15 Juli / July 2025
bank bjb dan PIP Perkuat Sinergi untuk Dorong UMKM Tumbuh
Berkelanjutan.
bank bjb and PIP Strengthen Synergy to Promote Sustainable
MSME Growth.
29 Juli / July 2025
bank bjb Dukung Ekspor 54 Ton Kopi Subang ke Tiongkok,
Dorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah.
bank bjb Supports the Export of 54 Tons of Subang Coffee to
China, Driving Regional Economic Growth.
14 Agustus / August 2025
Sinergi, bank bjb dan MNC Finance Dorong Pertumbuhan Kredit
Kendaraan Bermotor.
Synergy Between bank bjb and MNC Finance to Boost Motor
Vehicle Loan Growth.
14 Agustus / August 2025
Sinergi bank bjb dan Korem 064 Maulana Yusuf Perkuat Sinergi
untuk Wujudkan Akses Layanan Keuangan yang Lebih Inklusif.
bank bjb and Korem 064 Maulana Yusuf Strengthen Synergy to
Realize More Inclusive Access to Financial Services.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 45
Page 46
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
26 Agustus / August 2025
Kerjasama bank bjb dan Bank Victoria Perkuat Dukungan pada
Proyek Kimia Strategis Rp600 Miliar.
Collaboration Between bank bjb and Bank Victoria Strengthens
Support for a Strategic Chemical Project Worth IDR 600 Billion.
4 Septermber / September 2025
Harpelnas 2025 bank bjb Hadirkan Layanan Istimewa untuk
Nasabah.
National Customer Day 2025 – bank bjb Presents Special
Services for Customers.
5 Oktober / October 2025
Sinergi bank bjb dan Persatuan Wredatama Republik Indonesia
(PWRI).
Synergy Between bank bjb and the Association of Retired Civil
Servants of the Republic of Indonesia (PWRI).
7 Oktober / October 2025
bank bjb Perkuat Dukungan untuk Pendidikan Berkualitas melalui
Kerja Sama Strategis dengan IPDN.
bank bjb Strengthens Support for Quality Education through
Strategic Cooperation with IPDN.
46 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 47
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
8 Oktober / October 2025
bank bjb dan PT Pos Indonesia Jalin Sinergi Strategis Perkuat
Layanan Keuangan dan Logistik.
bank bjb and PT Pos Indonesia Establish Strategic Synergy to
Strengthen Financial and Logistics Services.
16 Oktober / October 2025
bank bjb dan TNI AD Tandatangani Perjanjian Kerjasama, Dorong
Akses Keuangan dan Kesejahteraan Prajurit.
bank bjb and the Indonesian Army (TNI AD) Sign a Cooperation
Agreement to Expand Financial Access and Improve Soldiers’
Welfare.
17 Oktober / October 2025
bank bjb Perkuat Sinergi dengan Pemerintah Kabupaten
Kuningan Lewat Pinjaman Daerah.
bank bjb Strengthens Synergy with the Kuningan Regency
Government through Regional Loans.
21 Oktober / October 2025
bank bjb Perkuat Dukungan untuk UMKM dan Perumahan Lewat
Akad Massal KUR Nasional.
bank bjb Strengthens Support for MSMEs and Housing through
the National KUR Mass Signing Ceremony.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 47
Page 48
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
24-25 Oktober / October 2025
bank bjb Perkuat Komitmen Dukung Inklusi Keuangan Nasional
Lewat Bulan Inklusi Keuangan 2025 di Bandung dan Surabaya.
bank bjb Reinforces Its Commitment to Supporting National
Financial Inclusion through the 2025 Financial Inclusion Month in
Bandung and Surabaya.
29 Oktober / October 2025
Earning Call bank bjb Triwulan 3 2025.
bank bjb Third Quarter 2025 Earnings Call.
29 Oktober / October 2025
Public Expose bank bjb 2025.
bank bjb Public Expose 2025.
4 November / November 2025
bank bjb Perkuat Sinergi Pendidikan Tinggi dengan Universitas
Negeri Malang.
bank bjb Strengthens Higher Education Synergy with Malang
State University.
48 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 49
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
11 November / November 2025
bank bjb Bersama Kemendikdasmen Perkuat Layanan Keuangan
untuk Guru, Dorong Transformasi Pendidikan Indonesia.
bank bjb Together with the Ministry of Primary and Secondary
Education Strengthens Financial Services for Teachers to Support
the Transformation of Education in Indonesia.
11 November / November 2025
bank bjb Perkuat Komitmen Lingkungan Lewat Penanaman
10.000 Mangrove di Pesisir Subang.
bank bjb Strengthens Environmental Commitment through the
Planting of 10,000 Mangroves Along the Subang Coast.
21 November / November 2025
bank bjb Tandatangani Perjanjian Kerjasama dengan Universitas
Terbuka.
bank bjb Signs a Cooperation Agreement with Universitas
Terbuka.
4 Desember / December 2025
bank bjb dan GoTo Financial Jalin Kerja Sama Perkuat Layanan
Bagi Nasabah.
bank bjb and GoTo Financial Establish Cooperation to Strengthen
Customer Services.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 49
Page 50
Kilas Kinerja 2025
Performance Highlights 2025
5 Desember / December 2025
bank bjb dan Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau Resmikan
Kerja Sama Strategis Perkuat Layanan Publik Digital.
bank bjb and the Riau Islands Provincial Government Launch
Strategic Cooperation to Strengthen Digital Public Services.
9 Desember / December 2025
RUPS Luar Biasa bank bjb 2025.
bank bjb Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
2025.
17 Desember / December 2025
bank bjb Dukung Penguatan Layanan Keuangan Kemenko
Kumham Imipas melalui Kerjasama.
bank bjb Supports the Strengthening of Financial Services for the
Coordinating Ministry for Law, Human Rights, Immigration, and
Corrections through Strategic Cooperation.
50 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 51
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
19 Desember / December 2025
bank bjb dan Duluin, Hadirkan Solusi Keuangan Digital yang
Inklusif dan Berkelanjutan.
bank bjb and Duluin Present Inclusive and Sustainable Digital
Financial Solutions.
23 Desember / December 2025
bank bjb Perluas Sinergi Strategis dengan Indomaret untuk
Perkuat Layanan Produk Perbankan.
bank bjb Expands Strategic Synergy with Indomaret to Strengthen
Banking Product Services.
30 Desember / December 2025
bank bjb dan TNI AL Lanjutkan Kolaborasi Untuk Penguatan
Layanan Keuangan.
bank bjb and the Indonesian Navy (TNI AL) Continue Collaboration
to Strengthen Financial Services.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 51
Page 52
Laporan Direksi
dan Dewan
Komisaris
Report of Board of Directors
and Board of Commissioners
02
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
52 Laporan Tahunan 2025
Page 53
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 53
Page 54
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang saham dan para
Pemangku Kepentingan lainnya yang
kami hormati,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat
Tuhan Yang Maha Esa, atas limpahan
rahmatNya, bank bjb sepanjang
tahun 2025 telah menunjukkan
ketahanan di tengah dinamika
ekonomi global dan domestik yang
masih penuh tantangan.
Esteemed Shareholders and Other
Stakeholders,
We would like to express our
gratitude to God Almighty for His
abundant grace. In 2025, bank
bjb proves its resilience amidst
the challenges of the global and
domestic economy.
Ayi Subarna*
Direktur Operasional dan
Teknologi Informasi
Director of Operations and
Information Technology
54 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 55
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bank bjb terus memperkuat fondasi bisnis melalui akselerasi bank bjb continuously strengthen its business foundations
inovasi digital dan kolaborasi ekosistem. Dalam upaya through accelerated digital innovation and ecosystem
memperkuat daya saing, bank bjb juga mengakselerasi collaboration. To strengthen its competitiveness, bank bjb is
sinergi dalam Kelompok Usaha Bank (KUB) serta memperluas also accelerating synergies within its Bank Business Group
kolaborasi strategis dengan berbagai mitra. (BBG) and expanding strategic collaborations with various
partners.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan On this occasion, allow us to report on bank bjb’s management
pengelolaan dan kinerja bank bjb selama tahun buku 2025. and performance during the 2025 fiscal year. In this report, we
Dalam laporan ini izinkan kami menyampaikan hasil kinerja would like to deliver the results of bank bjb’s performance,
bank bjb, analisis prospek perusahaan, perkembangan analysis of the company’s prospects, developments in the
penerapan tata kelola perusahaan, penilaian kinerja Komite di implementation of corporate governance, performance
bawah Direksi serta perubahan komposisi Direksi. assessment of the Committees under the Board of Directors,
and changes to the composition of the Board of Directors.
Tentang Perseroan About The Company
Kegiatan usaha bank bjb telah ditetapkan dalam Anggaran bank bjb’s business activities have been stipulated in the
Dasar, maksud dan tujuan usaha bank bjb adalah melaksanakan Articles of Association. The purpose and objective of bank
kegiatan usaha Bank Umum Konvensional yang mencakup bjb’s business is to engage in the business activities of a
kegiatan usaha Perseroan secara konvensional. Sesuai dengan Conventional Commercial Bank, which includes the Company’s
visi dan misi, bank bjb terus kontribusi dengan memberikan conventional business activities. In accordance with its vision
layanan keuangan dengan berbagai produk dan layanan and mission, bank bjb continuously contributes by providing
seperti, produk simpanan, produk pinjaman, serta berbagai financial services with various products and services such
layanan yang dijelaskan sebagai berikut: as savings products, loan products, and various services,
described as follows:
1. Produk Consumer & Retail Banking yang meliputi, bjb 1. Consumer & Retail Banking Products, consisting bjb
Tandamata, bjb Tandamata MyFirst, bjb Tandamata Tandamata, bjb Tandamata MyFirst, bjb Tandamata
Purnabakti, bjb Tandamata Berjangka, bjb Tandamata My Retirement, bjb Tandamata Futures, bjb Tandamata My
Goals, bjb Tandamata Bisnis, bjb Tandamata Gold, bjb Goals, bjb Tandamata Business, bjb Tandamata Gold, bjb
Tandamata Dollar, bjb Tandamata SiMuda, bjb SiMuda Tandamata Dollar, bjb Tandamata SiMuda, bjb SiMuda
Investasiku, bjb Tabungan SimPel, bjb TabunganKu, bjb Investasiku, bjb SimPel Savings, bjb TabunganKu, bjb
Simpeda, Tabungan bjb BiSA!, bjb SIAP, bjb Deposito Simpeda, Tabungan bjb BiSA!, bjb SIAP, bjb Time Deposit,
Berjangka, bjb Deposito Suka-suka, bjb Deposito Valas, bjb Deposito Suka-suka, bjb Forex Deposit, bjb Forex Time
bjb Deposito Berjangka Valas, bjb Deposito Online, bjb Deposit, bjb Online Deposit, bjb Current Account, bjb Forex
Giro, bjb Giro Valas, bjb Kredit Guna Bhakti, bjb Kredit Guna Current Account, bjb Guna Bhakti Credit, bjb Guna Bhakti
Bhakti Ekstra, bjb Kredit Guna Bhakti Tunjangan Profesi Ekstra Credit, bjb Guna Bhakti Teacher Profession Allowance
Guru, bjb Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN (KGB PISAN), Credit, bjb Guna Bhakti ASN Lending Credit (KGB PISAN),
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB), bjb Kredit Pra Purna bjb Pra Purna Bhakti Credit (KPPB), bjb Pra Purna Bhakti
Bhakti Plus, bjb Kredit Pra Purna Bhakti Manfaat Ganda, Plus Credit, bjb Pra Purna Bhakti Multiple Benefit Credit,
bjb Kredit Pra Purna Bhakti Grace Period, bjb Kredit Purna bjb Pra Purna Bhakti Grace Period Credit, bjb Purna Bhakti
Bhakti (KPB), bjb Back to Back Loan, bjb KPR, bjb KPR Gaul, Credit (KPB), bjb Back to Back Loan, bjb KPR, bjb KPR Gaul,
bjb KPR Lelang, bjb KPR Flexi, bjb KPR Sejahtera FLPP, bjb bjb KPR Lelang, bjb KPR Flexi, bjb KPR Sejahtera FLPP,
KPR TAPERA, bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan, bjb KKB, bjb bjb KPR TAPERA, bjb MLT BPJS Employment, bjb KKB, bjb
Obligasi Ritel, Reksa Dana dan Bancassurance. Retail Bonds, Mutual Funds, and Bancassurance.
2. Produk MSMEs, Commercial & Corporate Banking yang 2. MSMEs, Commercial & Corporate Banking Products,
meliputi, bjb Mesra, bjb Kredit Usaha Rakyat (KUR), bjb comprising of bjb Mesra, bjb People’s Business Credit
Kredit Mikro Utama (KMU), bjb Kredit Investasi, bjb Kredit (KUR), bjb Primary Micro Credit (KMU), bjb Investment
Modal Kerja (KMK), bjb kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK), Credit, bjb Working Capital Credit (KMK), bjb Contract
bjb kredit Modal Kerja Kepada Pengembang, bjb Kredit Capital Working Credit (KMKK), bjb Developer Capital
Modal Kerja Resi Gudang, bjb Kredit Skema Subsidi Resi Working Credit, bjb Warehouse Receipt Working Capital
Gudang (SSRG), bjb Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM), Credit, bjb Warehouse Receipt Subsidy Scheme Credit
bjb Kredit Kepada Koperasi, bjb Receivable Financing, (SSRG), bjb Medium and Small Enterprises Credit (KUKM),
bjb Kredit Cash Collateral, Pemberdayaan Masyarakat bjb Cooperatives Credit, bjb Receivable Financing, bjb
Ekonomi Terpadu (PESAT), bjb Kredit Jangka Pendek, bjb Cash Collateral Credit, Integrated Economic Community
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 55
Page 56
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Kredit Kepada Bank Perekonomian Rakyat (BPR), bjb Kredit Empowerment (PESAT), bjb Short-Term Credit, bjb
Modal Kerja Kepada Lembaga Pembiayaan, bjb Pinjaman People’s Economic Bank Credit (BPR), bjb Financing
Daerah, dan bjb Distributor Financing. Institution Capital Working Credit, bjb Regional Credit, and
bjb Distributor Financing.
3. Produk dan layanan Treasury yang meliputi, bjb Foreign 3. Treasury products and services, including bjb Foreign
Exchange, dan Custody & Wali Amanat. Exchange, dan Custody & Trustee.
4. Produk dan layanan International & Transaction Banking 4. International & Transaction Banking products and services,
yang meliputi, Transfer Valas, bjb Quickcash, bjb involving Foreign Exchange Transfer, bjb Quickcash,
Remittance, Trade Finance and Services, bjb Supply bjb Remittance, Trade Finance and Services, bjb Supply
Chain Financing, Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Chain Financing, Domestic Letter of Credit (SKBDN),
(SKBDN), Pembelian Tagihan SKBDN (Diskonto), bjb SKBDN Receivables Purchasing (Discount), bjb Forex
Forex dan Derivatif Line, Open Account Financing (OAF), dan Derivative Line, Open Account Financing (OAF),
Counterparty Bank Trade Financing (CBTF), Forfaiting dan Counterparty Bank Trade Financing (CBTF), Forfaiting, and
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Minum (bjb bjb Water bill Payment.
Waterbill Payment).
5. Layanan Digital Banking yang meliputi, DIGI bank bjb, 5. Digital Banking services, consisting DIGI bank bjb,
Automated Teller Machine (ATM) bank bjb, Cash Recycle Automated Teller Machine (ATM) bank bjb, Cash Recycle
Machine (CRM) bank bjb, Kartu ATM/Debit bank bjb, SMS Machine (CRM) bank bjb, ATM/Debit Card bank bjb, SMS
Banking – DIGI SMS, bjb Credit Card, dan bjb Internet Banking – DIGI SMS, bjb Credit Card, and bjb Internet
Banking Corporate (bjb IBC). Banking Corporate (bjb IBC).
6. Layanan lainnya yang meliputi, bjb Prioritas, Safe Deposit 6. Other services including bjb Prioritas, Safe Deposit
Box (SDB), bjb e-Samsat, bjb T-Samsat, Kiriman Uang, Box (SDB), bjb e-Samsat, bjb T-Samsat, Cash Transfer,
Inkaso, bjb Cash Management Service, Laku Pandai bjb Collection, bjb Cash Management Service, Laku Pandai
BiSA, bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi (DiSentra), bjb BiSA, bjb Digital Education and Transaction System
Dukungan Keuangan Bank, bjb Garansi Bank, Weekend (DiSentra), Financial Support Bank, bjb Bank Guarantee,
Banking, Modul Penerimaan Negara, Mobil Edukasi - KCP Weekend Banking, State Revenue Module, Education Car
Mobile, bjb Call 14049, dan bjb Care. - KCP Mobile, bjb Call 14049, and bjb Care.
Per Desember 2025, jaringan kerja bank bjb berada di hampir As of December 2025, bank bjb network covered almost all
seluruh wilayah di Indonesia antara lain Pulau Jawa, Sumatera, regions in Indonesia, including Java, Sumatra, Kalimantan,
Kalimantan, Sulawesi dan Bali. bank bjb memiliki 1 (satu) Sulawesi, and Bali. In addition, bank bjb had 1 (one) Head Office
Kantor Pusat dan 870 jaringan kantor yang terdiri dari Kantor and 870 office networks, comprising Regional Offices, Branch
Wilayah, Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu, dan Offices, Sub-Branch Offices, and other office networks such as
jaringan kantor lainnya seperti layanan bjb Prioritas, weekend bjb Prioritas services, weekend banking, and MSME centers.
banking dan sentra UMKM. Masing-masing Kantor Wilayah Each Regional Office had a network and business partners,
memiliki jaringan kerja dan mitra usaha sesuai yang dibutuhkan required to perform business activities. Up to December 31,
dalam menjalankan kegiatan usaha. Sampai dengan 31 2025, bank bjb’s operations were focused domestically, and it
Desember 2025, wilayah operasional bank bjb masih fokus di had no Overseas Branch Offices.
dalam negeri, belum memiliki Kantor Cabang Luar Negeri.
Dalam rangka menjalankan kegiatan usahanya, struktur To perform its business activities, the Company’s organizational
organisasi Perseroan dikembangkan untuk memenuhi structure was developed to meet the increasing functional needs
kebutuhan fungsi yang bertambah sejalan dengan in line with technological developments and the Company’s
perkembangan teknologi dan perkembangan usaha Perseroan. business development. The implementation of bank bjb’s
Pelaksanaan jalannya kepengurusan bank bjb terlihat pada management is seen in the bank bjb’s organizational structure,
struktur organisasi bank bjb yang terbagi menjadi 5 (lima) which was divided into 5 (five) Directorates under the President
Direktorat di bawah Direktur Utama yaitu Direktorat Korporasi Director, such as the Corporate & MSME Directorate, the
& UMKM, Direktorat Konsumer & Ritel, Direktorat Operasional Consumer & Retail Directorate, the Operational & Information
& Teknologi Informasi, Direktorat Keuangan dan Direktorat Technology Directorate, the Finance Directorate, and the
Kepatuhan. Tiap-tiap Direktorat terbagi menjadi beberapa Compliance Directorate. Each Directorate was divided into
Divisi yang mendukung pelaksanaan tugas Direktur terkait. several Divisions that support the implementation of the duties
Direktur Utama membawahi seluruh Direktorat, Satuan Kerja of the relevant Director. The President Director supervised
Audit Internal dan Divisi Corporate Secretary. Direktorat Directorates, the Internal Audit Business Unit, and the Corporate
Korporasi & UMKM didukung oleh SEVP Korporasi & Komersial Secretary Division. The Corporate & MSME Directorate was
yang membawahi Divisi Korporasi dan Divisi Komersial, Divisi then supported by the SEVP Corporate & Commercial, which
56 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 57
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
International Transaction Banking, Divisi Kredit UMKM dan Divisi supervised the Corporate Division and the Commercial Division,
Manajemen Konglomerasi Keuangan. Direktorat Konsumer & the International Transaction Banking Division, the MSME
Ritel didukung oleh Divisi Kredit Konsumer, Divisi Kredit Ritel, Credit Division, and the Financial Conglomerate Management
Divisi KPR & KKB, Divisi Dana & Jasa Konsumer, Divisi Digital Division. The Consumer & Retail Directorate is supported by
Banking, Divisi Institutional & Wholesale Banking dan Unit the Consumer Credit Division, Retail Credit Division, Mortgage
Dana Pensiun Lembaga Keuangan. Direktorat Operasional & & Vehicle Loan Division, Consumer Fund & Services Division,
Teknologi Informasi didukung oleh Divisi Operasi, Divisi Umum, Digital Banking Division, Institutional & Wholesale Banking
Divisi Jaringan & Layanan, Divisi Information Technology dan Division, and the Financial Institution Pension Fund Unit.
Divisi IT Security. Direktorat Keuangan didukung oleh SEVP The Operations & Information Technology Directorate was
Credit Risk yang membawahi Divisi Credit Portfolio Risk dan supported by the Operations Division, General Division, Network
Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit serta didukung & Services Division, Information Technology Division, and IT
oleh Divisi Pengendalian Keuangan, Divisi Perencanaan Security Division. The Finance Directorate was supported by the
Strategis, Divisi Change Management Office dan Divisi SEVP Credit Risk, supervising the Credit Portfolio Risk Division
Treasury. Direktorat Kepatuhan didukung oleh SEVP Enterprise and the Credit Rescue & Settlement Division, and reinforced
Risk yang membawahi Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar by the Financial Control Division, Strategic Planning Division,
& Terintegrasi dan Divisi Manajemen Risiko Operasional serta Change Management Office Division, and Treasury Division.
didukung oleh Divisi Kepatuhan & APU PPT, Divisi Kebijakan Furthermore, the Compliance Directorate was maintained by
& Prosedur, Divisi Hukum, Divisi Human Capital dan bjb the SEVP Enterprise Risk, supervising the Market & Integrated
University. Credit Risk Management Division and the Operational Risk
Management Division, and supported by the Compliance & AML
CFT Division, Policy & Procedure Division, Legal Division, Human
Capital Division, and bjb University.
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, bank bjb memiliki Meanwhile, to exercise its operational activities, bank bjb had
sebanyak 6.801 orang pegawai. Rincian tingkat pendidikan 6,801 employees. The educational level of these employees
pegawai tersebut yaitu, 9 (sembilan) orang pegawai berjenjang was 9 (nine) employees holding doctoral degrees, 768
pendidikan Doktor, 768 orang pegawai berjenjang pendidikan employees having postgraduate degrees, 5,481 employees
Pasca Sarjana, 5.481 orang pegawai berjenjang pendidikan holding bachelor’s degrees, and 543 employees having
Sarjana dan 543 orang pegawai berjenjang pendidikan diploma degrees.
Diploma.
Analisis Atas Kinerja Perseroan Analysis of The Company’s Performance
Dengan berbagai sumber daya yang dimiliki Perseroan, Having the Company’s various resources, the Board of
Direksi telah melakukan pengelolaan secara efektif terhadap Directors effectively managed them. The Company delivered
sumber daya tersebut. Perseroan telah menghasilkan kinerja firm performance in 2025 amidst an economic situation that
yang baik di tahun 2025 di tengah kondisi perekonomian had not fully recovered. The Board of Directors consistently
yang masih belum sepenuhnya pulih. Direksi senantiasa considered global, national, and banking economic conditions
mempertimbangkan kondisi perekonomian baik global, in developing business strategies, so it overcame constraints,
nasional maupun industri perbankan dalam mengembangkan particularly those related to the impact of economic conditions
strategi bisnis, sehingga mampu mengatasi kendala-kendala on the Company’s business.
khususnya yang terkait dengan dampak kondisi perekonomian
terhadap bisnis Perseroan.
Kondisi Perekonomian yang Secara Economic Conditions Directly Affecting The
Langsung Berdampak Terhadap Kinerja Company’s Performance
Perseroan
Ketidakpastian ekonomi global meningkat tajam seiring Global economic uncertainty heated up sharply due to
perubahan besar dalam kebijakan perdagangan internasional. major shifts in international trade policy. The United States
Amerika Serikat (AS) memberlakukan tarif impor tinggi terhadap of America (USA) imposed high import tariffs on most of
sebagian besar mitra dagangnya, termasuk Tiongkok, yang its trading partners, including China, triggering a wave of
memicu gelombang proteksionisme dan mendorong negara protectionism and prompting other countries to adjust their
lain melakukan penyesuaian kebijakan. IMF memproyeksikan policies. The IMF projected global economic growth to slow
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 57
Page 58
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report of Board of Directors and Board of Commissioners pertumbuhan ekonomi global melambat dari kisaran 3,9% from 3.9% in 2025 to 3.1% in 2026, below the pre-pandemic pada 2025 dan 3,1% pada 2026, di bawah rata-rata pra- average, where developing countries remained the mainstay pandemi, dengan negara berkembang tetap menjadi penopang amidst a weak recovery in developed countries. This situation utama di tengah lemahnya pemulihan negara maju. Kondisi ini created significant external pressures for Indonesia through menciptakan tekanan eksternal yang signifikan bagi Indonesia exchange rate channels, capital flows, and export demand, melalui jalur nilai tukar, arus modal, dan permintaan ekspor, despite relatively improved global liquidity due to monetary meskipun likuiditas global relatif membaik seiring pelonggaran policy easing in several developed countries. kebijakan moneter di sejumlah negara maju. Meskipun perekonomian global masih melambat, ekonomi Despite the continued slowdown in the global economy, Indonesia tumbuh sebesar 5,39% (yoy) pada Triwulan-IV 2025, Indonesia’s economy grew by 5.39% (yoy) in Q4 2025, marking mencatatkan pertumbuhan kuartalan tertinggi sejak periode the highest quarterly growth since the post-COVID-19 pasca pandemi COVID-19 serta mendorong pertumbuhan pandemic period and bringing full-year growth to 5.11% (yoy) tahunan sebesar 5,11% (yoy) sepanjang 2025. Dari sisi for 2025. From the expenditure side, economic growth in 2025 pengeluaran, pertumbuhan ekonomi 2025 terutama ditopang was primarily supported by household consumption, which oleh konsumsi rumah tangga yang tumbuh 5,11% (yoy) pada grew by 5.11% (yoy) in Q4 and 4.98% for the full year, driven Triwulan IV dan 4,98% sepanjang tahun 2025, didukung daya by strong purchasing power, increased mobility, controlled beli yang kuat, mobilitas meningkat, inflasi terkendali, serta inflation, and various government stimulus measures such berbagai stimulus pemerintah seperti bansos, Bantuan Langsung as social assistance, Direct Cash Transfer Subsidies (BLTS), Tunai Subsidi (BLTS), dan diskon transportasi yang mendorong and transportation discounts that boosted consumption aktivitas konsumsi, termasuk sektor restoran, hotel, transportasi, activities, including in the restaurant, hotel, transportation, dan komunikasi. Konsumsi pemerintah tumbuh 4,55% (yoy) and communication sectors. Government consumption grew pada triwulan IV dan 2,5% sepanjang tahun, dengan belanja by 4.55% (yoy) in Q4 and 2.5% for the full year, with state negara sebesar Rp805,4 triliun untuk program prioritas dan spending amounting to IDR805.4 trillion for priority programs Rp110,7 triliun untuk stimulus, memberikan efek pengganda bagi and IDR110.7 trillion for stimulus, generating multiplier effects konsumsi, dunia usaha, dan produktivitas jangka panjang. on consumption, business activity, and long-term productivity. Di sisi lain, sektor perbankan mampu menunjukan resiliensi Conversely, the banking sector highlighted strong resilience, yang kuat dengan permodalan yang terjaga pada level tinggi maintaining high levels of capital and stable intermediation dan kinerja intermediasi yang tetap stabil meskipun dalam performance, despite the challenging global environment. situasi global yang penuh dengan tantangan. Meskipun Although the global benchmark interest rate was expected suku bunga acuan global pada November 2025 mengalami to decline in November 2025, risk factors, such as persistent penurunan, perlu diperhatikan juga faktor risiko seperti tekanan inflationary pressures in Japan, which prompted the Bank of inflasi yang relatif persisten di Jepang mendorong Bank of Japan to raise its policy rate to its highest level in three decades, Japan menaikkan suku bunga kebijakan ke level tertinggi dalam had to be reconsidered. Policy differences also influenced tiga dekade terakhir, perbedaan kebijakan turut memengaruhi future global financial market dynamics. Several key banking dinamika pasar keuangan global ke depan. Sejumlah indikator indicators, such as loan growth and deposits at commercial utama perbankan seperti pertumbuhan kredit dan DPK bank banks, recorded positive growth. umum mencatatkan pertumbuhan yang positif. Pertumbuhan kredit pada November 2025 tumbuh sebesar The 2025 loan growth was projected to grow by 7.74% (yoy) 7,74% (yoy) menjadi sebesar Rp8.314,48 triliun, yang to IDR8,314.48 trillion, driven by growth in the transportation didorong oleh pertumbuhan pada sektor pengangkutan dan and warehousing sector (18.33%), electricity, gas, and water pergudangan sebesar 18,33%, pengadaan listrik, gas, dan air supply (21.83%), mining (11.0%), and construction (8.14%). sebesar 21,83%, industri pertambangan sebesar 11,0%, serta Based on usage groups, working capital credit, investment konstruksi sebesar 8,14%. Berdasarkan kelompok penggunaan, credit, and consumer loan grew by 2.04% (yoy), 17.98% pertumbuhan kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit (yoy), and 6.67% (yoy), respectively. Sharia banking financing konsumsi, masing-masing sebesar 2,04% (yoy), 17,98% (yoy), grew by 7.67% (yoy), while MSME loans contracted by 0.64% dan 6,67% (yoy). Pembiayaan perbankan syariah tumbuh (yoy). Meanwhile, in November 2025, Third Party Funds (TPF) sebesar 7,67% (yoy), sementara kredit UMKM terkontraksi recorded high growth, reaching 12.03% (yoy), an increase 0,64% (yoy). Di sisi lain, pada November 2025, Dana Pihak from the previous year’s 11.48% (yoy). The third-party funds Ketiga (DPK) tercatat mengalami pertumbuhan tinggi mencapai (TPF) growth was one of the driving factors in maintaining 12,03% (yoy) yang meningkat dari tahun sebelumnya, yaitu banking liquidity. Commercial bank loan quality had also 11,48% (yoy). Pertumbuhan DPK ini menjadi salah satu faktor improved, with the Gross Non-Performing Loan (NPL) ratio pendorong terjaganya likuiditas perbankan. Kualitas kredit maintained at a low 2.04% in November 2025. From the 58 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 59
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Bank Umum juga membaik dengan rasio NPL Gross November Sharia banking perspective, the industry also performed well.
2025 yang terjaga rendah sebesar 2,04%. Dari sisi perbankan A better performance was reflected in the positive growth of
syariah, kinerja industri perbankan syariah juga mencatatkan Sharia banking assets in October 2025, reaching 11.34% (yoy).
yang baik. Hal ini tercermin dari aset perbankan syariah yang Furthermore, financing disbursement also grew 7.78% (yoy), in
mengalami pertumbuhan positif pada Oktober 2025 sebesar line with the growth of the national banking industry, followed
11,34% (yoy). Selain itu, penyaluran pembiayaan juga tumbuh by third-party funds (TPF) growth, around 14.26% (yoy).
7,78% (yoy) sejalan dengan pertumbuhan industri perbankan
nasional dan diikuti DPK yang tumbuh sekitar 14,26% (yoy).
Berdasarkan analisis perekonomian dan industri serta Based on economic and industry analysis and considering
memperhatikan tantangan yang ada, maka bank bjb existing challenges, bank bjb set market targets for increasing
menetapkan target pasar berupa peningkatan DPK dan Kredit. third-party funds (TPF) and loans. The 2025 target for third-
Target DPK dan Penyaluran Kredit di tahun 2025 masing- party funds (TPF) and loans distribution was IDR125.32 trillion
masing sebesar Rp125,32 triliun dan Rp115,92 triliun. and IDR115.92 trillion, respectively. The increase in third-
Peningkatan DPK dan Kredit dilakukan antara lain dengan party funds (TPF) and loans achieved through the continuous
terus mengembangkan produk-produk inovatif agar dapat development of innovative products to meet customer needs,
memenuhi kebutuhan nasabah dan menangkap peluang dari seize opportunities from emerging business trends, as well as
tren bisnis yang berkembang serta konsisten dalam melakukan consistent digital transformation, and enable more effective
digital transformation sehingga bisnis proses dapat menjadi and efficient business processes.
lebih efektif dan efisien.
Untuk mencapai target pasar tersebut, telah ditetapkan suku To achieve the said market target, the 2025 prime lending rate
bunga dasar kredit tahun 2025 adalah sebagai berikut: had been stipulated, as follows:
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) bank bjb
Table of bank bjb’s Prime Lending Rate (efektif % per tahun / effective % per year)
Kredit Non-UMKM Kredit UMKM
Periode Data 31 Non-KPR/
Non-MSME Loan MSME Loan
Desember 2025 KPR/KPA Non-KPA
Data Period: Mortgage Non-
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro
December 31, 2025 Mortgage
Corporate Retail Medium Small Micro
Harga Pokok Dasar Kredit
(HPDK) (%) 5.56% 5.56% 5.56% 5.56% 5.56% 5.56% 5.56%
Cost of Funds (HPDK) (%)
Biaya Overhead (%)
0.13% 2.12% 2.00% 2.91% 4.10% 2.94% 3.39%
Overhead Cost (%)
Marjin Keuntungan (%)
1.42% 1.64% 2.23% 1.93% 2.76% 1.42% 1.20%
Profit Margin (%)
Suku Bunga Dasar Kredit
(SBDK) (%) (HPDK +
Overhead + Margin)
7.11% 9.32% 9.79% 10.40% 12.42% 9.92% 10.15%
Prime Lending Rate
(SBDK) (%) (HPDK +
Overhead + Margin)
Selain itu, bank bjb juga telah menetapkan suku bunga untuk Moreover, bank bjb had also determined the interest rate for
tabungan deposito dan giro yang bersaing dan kompetitif competitive deposit savings and current accounts, presented in
disajikan sebagai berikut: the following table:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 59
Page 60
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Tabel Suku Bunga Tabungan
Table of Savings Interest Rates
Suku Bunga
Jenis Tabungan dan Tiering Type of Savings and Tiering
Interest Rates
bjb Tandamata 0.00%-1.60% bjb Tandamata
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.10% IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 0.25% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 0.60% IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion
Saldo ≥ Rp50 juta 1.60% Balance ≥ IDR50 million
bjb Tandamata Purnabakti 0.00%-2.00% bjb Tandamata Purnabakti
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta 1.00% IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 1.50% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
Saldo ≥ Rp50 juta 2.00% Balance ≥ IDR50 million
Simpeda 0.00%-1.50% Simpeda
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta 0.50% IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ saldo < Rp50 juta 1.00% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
saldo ≥ Rp50 juta 1.50% Balance ≥ IDR50 million
bjb Tandamata Gold 0.00%-3.00% bjb Tandamata Gold
Saldo < Rp50 juta 0.00% Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 1.00% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp2 miliar 2.00% IDR500 million ≤ Balance < IDR2 billion
Saldo ≥ Rp2 miliar 3.00% Balance ≥ IDR2 billion
bjb Tandamata Bisnis 0.00%-3.50% bjb Tandamata Bisnis
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp100 juta 1.00% IDR10 million ≤ Balance < IDR100 million
Rp100 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 1.50% IDR100 million ≤ Balance < IDR1 billion
Rp1 miliar ≤ Saldo < Rp5 miliar 2.50% IDR1 billion ≤ Balance < IDR5 billion
saldo ≥ Rp5 miliar 3.50% Balance ≥ IDR5 billion
bjb Tandamata Berjangka 3,5% bjb Tandamata Berjangka
bjb Tandamata My First 0.00%-1.00% bjb Tandamata My First
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp1 juta 0.25% IDR500 thousand ≤ Balance < IDR1 million
saldo ≥ Rp1 juta 1.00% Balance ≥ IDR1 million
Keterangan: Suku bunga tabungan dihitung berdasarkan saldo harian, untuk bjb Tandamata Bisnis dihitung berdasarkan saldo harian (tiering progresif). / Savings interest
rates are calculated based on daily balances; for bjb Tandamata Bisnis, interest is calculated based on daily balances using a progressive tiering method
60 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 61
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Suku Bunga bjb Deposito
Table of bjb Deposit Interest Rate
bjb Deposito Berjangka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
01 Bulan 03 Bulan 06 Bulan 12 Bulan 24 Bulan
Tiering
1-Month 3-Month 6-Month 12-Month 24-Month
Period Period Period Period Period
< Rp100 juta
2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
< Rp100 million
≥ Rp100 juta - < Rp500 juta
2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
≥ Rp100 million- < Rp500 million
Rp500 juta - < Rp2 miliar
2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
Rp500 million - < Rp2 billion
≥ Rp2 miliar
2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
≥ Rp2 billion
Tabel Suku Bunga Deposito Suka-suka
Table of Deposit Suka-suka Interest Rate
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering 01 Bulan 03 Bulan 06 Bulan 12 Bulan
1-Month Period 3-Month Period 6-Month Period 12-Month Period
Minimal Rp10 juta
3.25% 3.50% 3.50% 3.50%
Minimum IDR10 million
Tabel Suku Bunga Deposito Valas
Table of Foreign Currency Deposit Interest Rates
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering 01 Bulan 03 Bulan 06 Bulan 12 Bulan
1-Month Period 3-Month Period 6-Month Period 12-Month Period
USD
1,000 0.25 % 0.25 % 0.25 % 0.25 %
SGD, EUR, JPY
Setara USD 100,000
Equivalent to USD 100,000
EUR 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
JPY 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
SGD 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 61
Page 62
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Tabel Suku Bunga Giro
Table of Current Account Interest Rate
Suku Bunga
Jenis Tabungan dan Tiering Types of Current Account and Tiering
Interest Rate
bjb Giro Perorangan bjb Individual Current Account
bjb Giro Umum bjb General Current Account
Saldo < Rp5 juta 0.00% Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.50% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 1.00% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 1.25% IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion
Saldo ≥ Rp1 miliar 1.50% Balance ≥ IDR1 billion
bjb Giro Kasda bjb Giro Kasda
Saldo < Rp5 juta 0.00% Balance < IDR5 million
Saldo ≥ Rp50 juta 3.00% Balance ≥ IDR50 million
bjb Giro Bank Lain bjb Giro Bank Lain
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.25% IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Saldo ≥ Rp50 juta 0.50% Balance ≥ IDR50 million
bjb GIRO VALAS bjb Foreign Currency Current Account
bjb Giro Valas USD bjb USD Currency Current Account
Saldo < USD1 ribu 0.00% Balance < USD1 thousand
USD1 ribu ≤ Saldo < USD100 ribu 0.10% USD1 thousand ≤ Balance < USD100 thousand
Saldo ≥ USD 100 ribu 0.25% Balance ≥ USD100 thousand
bjb Giro Valas Valas bjb Foreign Currency Current Account
SGD 0.15% SGD
CNY 0.10% CNY
EUR 0.10% EUR
JPY 0.00% JPY
AUD 0.00% AUD
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Strategies and Strategic Policies Applied
Diterapkan oleh Perseroan by The Company
Kebijakan strategis jangka pendek tahun 2025 bank bjb bank bjb’s 2025 short-term strategic policy was formulated
disusun dengan mengacu pada Rencana Bisnis Bank (business with reference to the Bank’s Business Plan as a guideline for
plan) sebagai pedoman dalam penetapan target kinerja dan setting performance targets and operational priorities. This
prioritas operasional. Kebijakan tersebut mencerminkan policy reflects strategic steps focused on achieving short-term
langkah-langkah strategis yang terfokus pada pencapaian goals, as outlined below:
sasaran jangka pendek yang diuraikan sebagai berikut:
1. Peningkatan Pertumbuhan Kredit Berkualitas dan 1. Increasing Quality and Sustainable Credit Growth Focused
Berkelanjutan yang Berfokus Pada Target Market serta on Target Markets and Optimizing Asset Portfolios Through
Optimalisasi Portofolio Aset Melalui Digitalisasi Bisnis Digitalized Business Processes.
Proses.
62 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 63
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2. Menjaga Pengelolaan Likuiditas yang Efektif, Efisien dan 2. Maintaining Effective, Efficient, and Sustainable Liquidity
Berkelanjutan serta Peningkatan Share of Wallet Nasabah Management and Increasing Customer Wallet Share to
Guna Mendukung Penyaluran Dana Secara Optimal. Support Optimal Fund Distribution.
3. Meningkatkan Kontribusi Fee Based Income Dengan 3. Increasing Fee-Based Income Contribution by
Penguatan Produk-Produk Transaksional dan Bisnis Strengthening Transactional Products and Digital
Berbasis Digital Ekosistem. Ecosystem-Based Businesses.
4. Akselerasi Digital Platform Untuk Mendorong Terwujudnya 4. Accelerating Digital Platforms to Encourage Innovative
Digital Banking yang Inovatif Melalui Penguatan Digital Banking Through Strengthening Reliable and
Infrastruktur Teknologi Informasi Handal dan Aman. Secure Information Technology Infrastructure.
5. Memperkuat Struktur Modal dan Pengelolaan Human 5. Strengthening Capital Structure and Solid Human Capital
Capital yang Solid untuk Mendukung Pertumbuhan Bisnis. Management to Support Business Growth.
6. Transformasi Keuangan yang Inklusif Dalam Rangka 6. Inclusive Financial Transformation to Optimize and
Optimalisasi dan Memperkuat Ekosistem Keuangan Strengthen the Sustainable Financial Ecosystem.
Berkelanjutan.
7. Pengelolaan Manajemen Risiko yang Efektif, Didukung 7. Effective Risk Management, Supported by Strong
Dengan Tata Kelola yang Kuat dan Compliance Sebagai Governance and Compliance, as Pillars in Achieving
Pilar Dalam Mencapai Kinerja Bank yang Tangguh dan Resilient and Sustainable Bank Performance
Berkelanjutan.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi Directors’ Role in Formulating Strategy and
dan Kebijakan Strategis Strategic Policy
Menghadapi berbagai tantangan di tengah kondisi bisnis Dealing with various challenges amidst increasingly complex
yang semakin kompleks, Direksi terus berperan aktif dalam business conditions, the Board of Directors continuously
menavigasi, memitigasi, dan beradaptasi secara cepat dan played an active role in navigating, mitigating, and adapting
tepat dalam merumuskan strategi serta menentukan kebijakan quickly and precisely in formulating strategies and determining
strategis untuk mengoptimalkan kinerja bank bjb. Direksi strategic policies to optimize bank bjb’s performance. The
secara aktif melakukan analisis komprehensif terhadap Board of Directors also actively conducted comprehensive
kondisi internal Perseroan, dinamika industri perbankan, serta analyses of the Company’s internal conditions, the dynamics of
perkembangan ekonomi makro baik global maupun nasional the banking industry, and macroeconomic developments both
sebagai dasar dalam penyusunan strategi yang adaptif dan globally and nationally as a basis for developing adaptive and
responsif. responsive strategies.
Proses perumusan strategi dilakukan secara terstruktur The strategy formulation process was conducted structurally
melalui penyusunan Arahan Strategis Direksi Tahunan (ASDT) through the preparation of the Annual Board of Directors’
yang diturunkan ke dalam Rencana Bisnis Bank (RBB), yang Strategic Direction (ASDT), which was translated into the
diselaraskan dengan visi dan misi bank bjb. Direksi memastikan Bank Business Plan (RBB) and aligned with bank bjb’s vision
bahwa setiap kebijakan strategis yang ditetapkan tidak hanya and mission. The Board of Directors ensured that every
berorientasi pada pertumbuhan kinerja keuangan, tetapi juga strategic policy established was not only oriented towards
memperhatikan prinsip kehati-hatian (prudential banking), financial performance growth, but also considered the
manajemen risiko yang efektif, serta aspek keberlanjutan principles of prudential banking, effective risk management,
(sustainability). Selain itu, Direksi menetapkan berbagai and sustainability aspects. In addition, the Board of Directors
kebijakan strategis yang mencakup pengembangan produk established various strategic policies that include product
dan layanan, akselerasi transformasi digital, peningkatan and service development, accelerating digital transformation,
kualitas sumber daya manusia, serta optimalisasi sinergi dalam improving human resource quality, and optimizing synergies
Kelompok Usaha Bank (KUB). within the Bank Business Group (BBG).
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Process Performed by The Board of Directors
Memastikan Implementasi Strategi to Ensure Strategy Implementation
Direksi memastikan bahwa setiap strategi yang telah dirumuskan The Board of Directors confirmed that every formulated strategy
dapat diimplementasikan secara efektif. Direksi memastikan could be implemented effectively. The Board of Directors also
adanya penyelarasan strategi di seluruh unit kerja melalui ensured strategic alignment across business units through
komunikasi yang intensif dan berjenjang. Setiap kebijakan dan intensive, hierarchical communication. Each strategic policy
inisiatif strategis disosialisasikan secara komprehensif agar and initiative was comprehensively socialized to ensure its
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 63
Page 64
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
dipahami dan dijalankan secara konsisten oleh seluruh jajaran comprehensiveness and consistently implemented by all levels
manajemen dan karyawan. Dalam hal ini, Direksi juga mendorong of management and employees. In this regard, the Board of
budaya kinerja yang berorientasi pada hasil (performance-driven Directors also promoted a results-oriented performance
culture) guna memperkuat eksekusi strategi. culture to strengthen strategy execution.
Dalam tahap implementasi, Direksi melakukan pengawasan During the implementation phase, the Board of Directors
aktif melalui mekanisme monitoring dan evaluasi berkala, conducted active supervision through periodic monitoring and
baik melalui rapat manajemen, laporan kinerja rutin, maupun evaluation mechanisms, including management meetings,
pengukuran kinerja berbasis KPI. Direksi juga memastikan routine performance reports, and KPI-based performance
bahwa implementasi strategi didukung oleh sistem manajemen measurements. The Board of Directors also ensured that
risiko dan pengendalian internal yang memadai. Setiap inisiatif strategy implementation was supported by an adequate
strategis dievaluasi dari aspek risiko, kepatuhan, dan prinsip risk management and internal control system. Each strategic
kehati-hatian (prudential banking), sehingga pelaksanaannya initiative was then evaluated from a risk, compliance,
tetap berada dalam koridor Corporate Governance. Direksi juga and prudential banking perspective, ensuring that its
secara aktif melakukan koordinasi dengan Dewan Komisaris implementation remained within the framework of Corporate
dalam rangka memperoleh arahan dan pengawasan strategis, Governance. The Board of Directors also actively coordinated
serta memastikan bahwa implementasi strategi berjalan sesuai with the Board of Commissioners to obtain strategic direction
dengan Rencana Bisnis Bank. and supervision, and confirmed that strategy implementation
was in accordance with the Bank’s Business Plan.
Analisis Kinerja Perseroan Analysis of The Company’s Performance
Kinerja Operasional dan Keuangan Operational and Finance Performance
Berdasarkan strategi yang telah diterapkan, pada tahun 2025 Based on the implemented strategy, bank bjb’s 2025
kinerja bank bjb menunjukkan ketahanan di tengah dinamika performance demonstrated resilience amidst the challenges
ekonomi global dan domestik yang masih penuh tantangan. of the global and domestic economy. On a consolidated basis,
Secara konsolidasi, total aset bank bjb pada akhir 2025 bank bjb’s total assets at the end of 2025 were recorded at
tercatat sebesar Rp221,35 triliun. Penyaluran kredit termasuk IDR221.35 trillion. Credit distribution, including financing,
pembiayaan mencapai Rp140,7 triliun, dengan kontribusi reached IDR140.7 trillion, with contributions from subsidiaries
perusahaan anak sebesar Rp28,8 triliun dan bank only sebesar as of IDR28.8 trillion and bank-only at IDR111.9 trillion.
Rp111,9 triliun.
Pada bank only, segmen kredit konsumer tetap menjadi In terms of the bank-only segment, the consumer credit
kontributor utama dengan outstanding mencapai Rp74,8 segment remained a major contributor, with outstanding loans
triliun. Kualitas aset pada segmen ini terjaga sangat baik reaching IDR74.8 trillion. Asset quality in this segment was
dengan tingkat NPL rendah dan margin yang sehat. Potensi well maintained, with low non-performing loans (NPLs) and
pertumbuhan juga tetap terbuka seiring peningkatan jumlah sound margins. Growth potential also remained strong, as the
pegawai P3K di Jawa Barat dan Banten yang mencapai sekitar number of first aid workers in West Java and Banten increased
504 ribu orang pada Juni 2025, sehingga memperluas basis to approximately 504,000 by June 2025, expanding bank bjb’s
pasar payroll bank bjb. payroll market base.
Transformasi digital juga terus dipercepat melalui Digital transformation continued to accelerate through the
pengembangan platform KGB Pisan. Sejak memperoleh izin development of the KGB Pisan platform. Since obtaining
pengembangan layanan dari Otoritas Jasa Keuangan pada a service development permit from the Financial Services
November 2025, platform ini mendukung pengajuan kredit Authority in November 2025, this platform supported new,
baru secara end-to-end digital bagi nasabah payroll bank bjb. end-to-end digital loan applications for bank bjb’s payroll
Proses kredit yang sepenuhnya digital turut meningkatkan customers. The fully digital credit process also increased the
produktivitas dan skalabilitas bisnis konsumer. productivity and scalability of consumer businesses.
Selain itu bank bjb juga tetap melakukan ekspansi secara Furthermore, bank bjb continued to conduct measured
terukur pada segmen korporasi dan komersial yang difokuskan expansion in the corporate and commercial segments, focusing
pada proyek berbasis ekosistem daerah sehingga diharapkan on regional ecosystem-based projects, which were expected
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi di daerah. Adapun to drive regional economic growth. Net profit attributable to
laba bersih yang dapat diatribusikan kepada induk mencapai the holding company reached IDR1.15 trillion. The momentum
64 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 65
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rp1,15 triliun. Momentum perbaikan kinerja Triwulan IV juga of improved performance in the fourth quarter continued into
berlanjut pada awal 2026 dan menjadi indikasi positif bagi early 2026 and was a positive indication for a recovery in future
pemulihan pertumbuhan laba ke depan. Selain itu, bank bjb profit growth. Furthermore, bank bjb continuously affirmed its
juga terus memperkuat sinergi bisnis dalam Kelompok Usaha business synergies within the Bank Business Group (KUB),
Bank (KUB), kinerja anak perusahaan memberikan kontribusi with subsidiaries contributing IDR42.8 trillion in assets, or
aset sebesar Rp42,8 triliun atau sekitar 18% dari total aset approximately 18% of bank bjb Group’s total consolidated
konsolidasi Grup bjb. assets.
Human Capital Human Capital
Pada tahun 2025, bank bjb telah menyelenggarakan In 2025, bank bjb launched competency development through
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan melalui bjb bjb University. In line with the Human Capital Division’s
University. Sejalan dengan strategi utama Divisi Human 2025 key strategy, competency development management
Capital tahun 2025, pengelolaan pengembangan kompetensi was aimed at fostering a highly productive, adaptive, and
diarahkan untuk mendorong high productivity workforce competitive workforce, and aligned with business needs.
yang adaptif, berdaya saing, serta selaras dengan kebutuhan The 2025 competency development was implemented
bisnis. Pelaksanaan pengembangan kompetensi pada tahun through various adaptive learning methods, both face-to-
2025 dilakukan melalui berbagai metode pembelajaran face and digital, optimizing a blended learning approach. This
yang adaptif, baik secara tatap muka maupun digital, dengan approach was designed to enhance the employee experience
mengoptimalkan pendekatan blended learning. Pendekatan ini while ensuring that technical, professional, managerial,
dirancang untuk meningkatkan employee experience sekaligus and leadership competency development was sustainable
memastikan pengembangan kompetensi teknis, profesional, and planned, and had a direct impact on individual and
manajerial, dan kepemimpinan berjalan secara berkelanjutan, organizational performance.
terencana, dan berdampak langsung pada kinerja individu
maupun organisasi.
Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang dalam Having long-term commitment to developing superior talent,
pengembangan talenta unggul, bank bjb juga melanjutkan bank bjb also continued its ongoing development program,
program pengembangan berkelanjutan, termasuk pemberian including providing scholarships to qualified employees. This
beasiswa kepada pegawai yang memenuhi kualifikasi. program not only aimed to improve the quality of the Company’s
Program ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan human resources but also strengthened employee engagement
kualitas sumber daya manusia Perseroan, tetapi juga sebagai and retention of strategic talent. Furthermore, to support the
upaya memperkuat employee engagement dan retensi talenta strengthening of corporate governance and risk management,
strategis. Selain itu, dalam rangka mendukung penguatan tata bank bjb consistently implemented the Risk Management
kelola perusahaan dan manajemen risiko, bank bjb secara Certification Program and competency refreshment programs
konsisten melaksanakan Program Sertifikasi Manajemen Risiko on a tiered and ongoing basis. In addition, the Company also
serta program refreshment kompetensi secara berjenjang dan facilitated other certifications that were relevant to the needs
berkesinambungan. Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi of employee positions and professions to ensure competency
sertifikasi lain yang relevan dengan kebutuhan jabatan dan readiness according to industry and regulatory standards.
profesi pegawai guna memastikan kesiapan kompetensi sesuai
standar industri dan regulator.
Teknologi Informasi Information Technology
Sejalan dengan pengembangan bisnis Perseroan, bank bjb juga In line with the Company’s business development, bank
telah melakukan pengembangan pada teknologi informasi (TI). bjb also developed information technology (IT). Information
Pengembangan dan inovasi teknologi informasi merupakan technology development and innovation were strategic pillars
salah satu pilar strategis dalam mendukung pertumbuhan in supporting business growth, improving service quality, and
bisnis, peningkatan kualitas layanan, serta percepatan accelerating digital transformation at bank bjb. Throughout
transformasi digital di bank bjb. Sepanjang tahun 2025, bank 2025, bank bjb continuously performed various information
bjb secara berkelanjutan melakukan berbagai pengembangan technology developments and innovations, including business
dan inovasi teknologi informasi, baik pada sisi aplikasi bisnis, applications, reporting and monitoring systems, and digital
sistem pelaporan dan monitoring, maupun layanan digital yang services oriented towards customers and stakeholders.
berorientasi kepada nasabah dan pemangku kepentingan. These initiatives were designed to strengthen operational
Inisiatif ini dirancang untuk memperkuat efektivitas operasional, effectiveness, improve data accuracy and reliability, and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 65
Page 66
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report of Board of Directors and Board of Commissioners meningkatkan akurasi dan keandalan data, serta mendukung support the implementation of comprehensive information penerapan tata kelola dan manajemen risiko teknologi technology governance and risk management. These steps informasi secara menyeluruh. Langkah-langkah ini dirancang were designed to strengthen bank bjb’s competitiveness untuk memperkuat daya saing bank bjb dalam menghadapi in facing the challenges of the digital era, while providing tantangan di era digital, sekaligus memberikan nilai tambah added value to customers and business partners. Through bagi nasabah dan mitra bisnis. Melalui berbagai inovasi di various innovations in 2025, bank bjb demonstrated its tahun 2025, bank bjb menunjukkan komitmen berkelanjutan ongoing commitment to utilizing information technology as dalam memanfaatkan teknologi informasi sebagai enabler an enabler of business growth, improving service quality, and pertumbuhan bisnis, peningkatan kualitas layanan, serta strengthening compliance and governance. Going forward, penguatan kepatuhan dan tata kelola. Ke depan, bank bjb akan bank bjb would innovate to support bank bjb’s vision as an terus berinovasi guna mendukung visi bank bjb sebagai bank adaptive, competitive, and digitally oriented bank. yang adaptif, kompetitif, dan berorientasi digital. Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai Comparison Between The Achieved Results dengan yang Ditargetkan with The Established Target Secara umum, realisasi kinerja keuangan bank bjb pada tahun Overall, bank bjb’s 2025 financial performance remained solid, 2025 menunjukkan hasil yang tetap solid, meskipun tidak although not all indicators achieved the established targets. seluruh indikator mencapai target yang ditetapkan. Dari sisi In terms of financial position, asset and equity realization posisi keuangan, realisasi aset dan ekuitas berhasil melampaui exceeded targets by 101.46% and 102.70%, respectively, target masing-masing sebesar 101,46% dan 102,70%, reflecting bank bjb’s continuously firm fundamentals. mencerminkan fundamental bank bjb yang tetap kuat. Meanwhile, third-party funds and loans fell short of their Sementara itu, dana pihak ketiga dan kredit yang diberikan targets at 97.42% and 96.57%, respectively. However, these belum sepenuhnya mencapai target dengan capaian 97,42% achievements demonstrated sound and controlled growth. dan 96,57%, namun capaian tersebut tetap menunjukkan Specifically for loans, the slightly below-target realization pertumbuhan yang sehat dan terkendali. Khusus untuk kredit, also reflected the application of prudent principles in lending realisasi yang sedikit di bawah target juga mencerminkan amidst dynamic risks. penerapan prinsip kehati-hatian dalam penyaluran kredit di tengah dinamika risiko. Pada sisi pendapatan, realisasi pendapatan bunga dan syariah In terms of the revenue, interest and sharia income realization yang mendekati target mencapai 98,01% menunjukkan approached the target of 98.01%, demonstrating bank bjb’s bahwa kemampuan bank bjb dalam menjaga pendapatan ability to maintain core income. At the same time, current- inti tetap terpelihara. Di saat yang sama, laba tahun berjalan year profit exceeded the target by 102.15%, confirming justru melampaui target dengan capaian 102,15%, yang bank bjb’s effectiveness in maintaining profitability through menegaskan efektivitas bank bjb dalam menjaga profitabilitas sound revenue and cost management. Overall, the 2025 melalui pengelolaan pendapatan dan biaya yang baik. Secara achievements showed that although several indicators had not keseluruhan, capaian tahun 2025 menunjukkan bahwa fully met the targets, bank bjb’s performance remained well- meskipun terdapat beberapa indikator yang belum sepenuhnya maintained and was supported by strong fundamentals, sound memenuhi target, kinerja bank bjb tetap terjaga dengan baik profitability, and prudent risk management. dan ditopang oleh fundamental yang kuat, profitabilitas yang sehat, serta pengelolaan risiko yang hati-hati. Kendala-Kendala yang Dihadapi Constraints Dealt with The Company and Perusahaan dan Langkah-Langkah Resolving Measures Penyelesaiannya Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, bank bjb juga To perform its operational activities, bank bjb also dealt with mengalami berbagai kendala. Kendala tersebut antara lain, various challenges. These challenges included a lower capital rasio permodalan bank bjb yang lebih rendah dibandingkan ratio compared to its peers in the national banking industry, satu peer di industri perbankan nasional yang menyebabkan which limited its business expansion opportunities. To address ruang ekspansi bisnis bank bjb relatif terbatas. Untuk these challenges, the Company had a strategy to maintain mengatasi kendala tersebut, Perseroan memiliki strategi adequate capital by optimizing debt instrument management untuk menjaga kecukupan permodalan dengan optimalisasi to strengthen the Company’s capital structure, supporting the pengelolaan Debt Instrument dalam rangka memperkuat role of risk management in maintaining an adequate capital 66 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 67
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
struktur permodalan Perseroan, mendukung peran manajemen structure to cover potential risks, and maintaining profit growth
risiko dalam mengelola struktur permodalan bank yang to support organic capital strengthening.
memadai dalam menutupi risiko kemungkinan akan timbul
serta menjaga pertumbuhan laba Perseroan untuk mendukung
penguatan modal secara organik.
Konsentrasi customer yang sangat tergantung dari Aparatur The Company’s customer concentration, which was heavily
Sipil Negara juga menjadi kendala Perseroan. Untuk dependent on the Civil Service Apparatus, also posed a
menghadapi kendala tersebut, bank bjb memiliki strategi untuk challenge. To overcome these challenges, bank bjb had a
mendorong pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (DPK) terutama strategy to encourage the growth of Third-Party Funds (TPF),
dana murah melalui optimalisasi seluruh segmen bisnis terkait particularly low-cost funds, by optimizing all related business
yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan bisnis bank segments. This strategy aimed to drive overall business growth
bjb secara menyeluruh dan meningkatkan market share produk and increase market share for financial products, making bank
dana sehingga dapat menjadikan bank bjb sebagai bank bjb as the transactional bank of choice for customers. bank bjb
transaksional pilihan utama nasabah. bank bjb juga melakukan was also expanding its reach to new institutional customers
ekspansi terhadap nasabah institusi baru sebagai upaya as part of its business expansion and strengthening efforts
perluasan dan penguatan bisnis untuk mendukung kemajuan to support regional economic progress through financial
perekonomian daerah melalui transaksi pengelolaan keuangan management transactions and banking service collaborations.
serta kerja sama layanan perbankan.
Kendala lainnya yaitu, kontribusi pendapatan yang bersumber Another challenge was the suboptimal contribution of non-
dari pendapatan non bunga/fee based income belum optimal. interest/fee-based income. To resolve this challenge, bank bjb
Untuk menghadapi kendala tersebut, bank bjb memiliki strategi had a strategy to increase fee-based income by strengthening
untuk meningkatkan kontribusi fee based income dengan transactional products and a digital ecosystem-based business.
penguatan produk-produk transaksional dan bisnis berbasis
digital ekosistem.
Hal-Hal Penting yang Diperkirakan Significant Things Expected to Occur in
Terjadi pada Masa Mendatang dan The Future and Business Prospects
Prospek Usaha
Menurut International Monetary Fund (IMF) dalam World According to the International Monetary Fund (IMF) in its
Economic Outlook (WEO) Oktober 2025, pertumbuhan October 2025 World Economic Outlook (WEO), global
ekonomi global diperkirakan melambat dan mencapai sekitar economic growth was projected to slow to around 3.1% in
3,1% pada tahun 2026. Perlambatan tersebut dipengaruhi 2026. This slowdown was influenced by increasing uncertainty
oleh meningkatnya ketidakpastian kebijakan perdagangan in global trade policies, which had weakened business and
global yang berdampak pada melemahnya kepercayaan investor confidence and driven global economic fragmentation.
pelaku usaha dan investor, serta mendorong fragmentasi The retard condition was reflected in the increasing tendency
ekonomi global. Kondisi ini tercermin dari meningkatnya towards protectionism and adjustments to global supply
kecenderungan proteksionisme dan penyesuaian rantai pasok chains, which reduced production efficiency and depressed
global yang mengurangi efisiensi produksi dan menekan international trade performance. Furthermore, the continued
kinerja perdagangan internasional. Selain itu, dampak lanjutan impact of the United States’ tariff policies on its trading
kebijakan tarif Amerika Serikat terhadap mitra dagangnya partners continuously increased production costs, suppressed
masih berlanjut dan turut meningkatkan biaya produksi, global trade volume, and restrained cross-border investment
menekan volume perdagangan global, serta menahan arus flows.
investasi lintas negara.
Meskipun lanskap global menunjukkan perlambatan, Despite a slowing global landscape, Indonesia’s economy
perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan tetap was projected to remain solid in 2026, despite significant
solid, meskipun dibayangi ketidakpastian eksternal yang tinggi. external uncertainty. The Ministry of Finance estimated
Kementerian Keuangan memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia’s economic growth would reach 5.4%, supported
Indonesia mencapai sebesar 5,4%, didukung oleh terjaganya by sustained domestic demand, the sustainability of the
permintaan domestik, keberlanjutan agenda reformasi structural reform agenda, and the effectiveness of the fiscal
struktural, serta efektivitas bauran kebijakan fiskal dalam policy mix in maintaining the momentum of economic recovery.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 67
Page 68
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report of Board of Directors and Board of Commissioners menjaga momentum pemulihan ekonomi. Sejalan dengan Consistently, Bank Indonesia projected economic growth itu, Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi in the range of 4.9%-5.7%, reflecting resilient household berada pada kisaran 4,9%-5,7%, mencerminkan ketahanan consumption, increasing investment contributions, and support konsumsi rumah tangga, meningkatnya kontribusi investasi, from accommodative monetary and macroprudential policies serta dukungan kebijakan moneter dan makroprudensial coordinated with fiscal policy. Further, Bloomberg estimated yang akomodatif dan terkoordinasi dengan kebijakan fiskal. Indonesia’s economic growth at 5.0%, considering moderate Bloomberg memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia export performance due to weakening global demand, but sebesar 5,0%, dengan mempertimbangkan moderasi still supported by a strong domestic market and maintained kinerja ekspor seiring pelemahan permintaan global, namun macroeconomic stability. tetap ditopang oleh kuatnya pasar domestik dan stabilitas makroekonomi yang terjaga. Industri perbankan Indonesia pada 2026 diproyeksikan tetap The Indonesian banking industry was projected to maintain tumbuh positif, meski harus menghadapi dinamika global positive growth in 2026, despite facing uncertain global and dan nasional yang penuh ketidakpastian. Sejumlah faktor national dynamics. Several factors supported the growth pendukung prospek pertumbuhan, antara lain inflasi yang outlook, including inflation maintained within the target range terjaga di kisaran target 2,5% ±1% pada tahun 2026, ruang of 2.5% ± 1% in 2026, a space for monetary policy easing by pelonggaran kebijakan moneter Bank Indonesia (BI), serta Bank Indonesia (BI), and government fiscal stimulus focused on stimulus fiskal pemerintah yang difokuskan pada UMKM, MSMEs, renewable energy, housing, and infrastructure. Populist energi terbarukan, perumahan, dan infrastruktur. Program programs, such as the Free Nutritious Meals (MBG) and the populis seperti Makan Bergizi Gratis (MBG) dan pembangunan construction of 770,000 housing units through the FLPP and 770 ribu unit rumah melalui FLPP dan Tapera dipastikan akan Tapera (Finance Program for the Poor) programs, were certain to meningkatkan permintaan kredit ritel maupun konstruksi. increase demand for retail and construction credit. Di saat yang sama, dinamika persaingan juga semakin At the same time, competitive dynamics were also increasingly kompleks. Meningkatnya intensitas kompetisi dengan complex. Increasing competition with financial technology perusahaan financial technology (fintech) dan lembaga (fintech) companies and non-bank financial institutions, both keuangan non-bank, baik dalam penghimpunan dana maupun in fundraising and financing distribution, encouraged banks to penyaluran pembiayaan, mendorong perbankan untuk accelerate digital transformation, improve operational efficiency, mempercepat transformasi digital, meningkatkan efisiensi and strengthen their value propositions. In short, sustainable operasional, serta memperkuat proposisi nilai. Artinya, growth was determined not only by macroeconomic factors but keberlanjutan pertumbuhan tidak hanya ditentukan oleh faktor also by the ability of business models to adapt to the changing makroekonomi, tetapi juga oleh kemampuan adaptasi model financial industry landscape. bisnis terhadap perubahan lanskap industri keuangan. Namun demikian, di tengah berbagai tantangan tersebut, However, amid these challenges, growth opportunities peluang pertumbuhan tetap terbuka lebar. Akselerasi remained wide open. The acceleration of payment system digitalisasi sistem pembayaran, penguatan ekosistem Open digitalization, strengthening the Open Banking ecosystem and Banking dan integrasi QRIS lintas negara, serta pengembangan cross-border QRIS integration, as well as the development pembiayaan berkelanjutan (green financing) sejalan dengan of sustainable financing (green financing) in line with the implementasi Green Taxonomy 2.0 dan kebijakan pajak karbon implementation of Green Taxonomy 2.0 and the carbon menjadi katalis positif bagi ekspansi yang lebih inklusif dan tax policy, were positive catalysts for more inclusive and berkelanjutan. Oleh karena itu, melalui penerapan strategi sustainable expansion. Therefore, through the implementation yang tepat—meliputi optimalisasi CASA untuk menekan CoF, of appropriate strategies—including optimizing CASA to peningkatan efisiensi operasional, penguatan manajemen reduce Cost of Funds (CoF), increasing operational efficiency, risiko, serta ekspansi pembiayaan ke sektor hijau dan strengthening risk management, and expanding financing to UMKM—industri perbankan nasional memiliki ruang untuk the green sector and MSMEs—the national banking industry mencatatkan pertumbuhan yang moderat hingga agresif had a space to record moderate to aggressive growth on a secara berkelanjutan pada tahun 2026. sustainable basis by 2026. Dengan mempertimbangkan berbagai proyeksi pertumbuhan Considering these various economic and financial sector ekonomi dan sektor keuangan tersebut, bank bjb optimistis growth projections, bank bjb was optimistic about its good memiliki prospek usaha yang baik serta ruang ekspansi yang business prospects and room for sustainable expansion in the berkelanjutan pada tahun mendatang. Ketahanan ekonomi coming year. Domestic economic resilience, accommodative domestik, dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang fiscal and monetary policy support, and the increasing need for 68 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 69
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
akomodatif, serta meningkatnya kebutuhan pembiayaan pada financing in priority sectors provided a strong foundation for
sektor-sektor prioritas menjadi landasan kuat bagi bank bjb bank bjb to strengthen its intermediation function and enhance
untuk memperkuat fungsi intermediasi dan meningkatkan its competitiveness. In line with this optimism, opportunities
daya saing. Sejalan dengan hal tersebut, peluang yang dapat that bank bjb’s could capitalize were as follows:
dimanfaatkan oleh bank bjb antara lain sebagai berikut: 1. Synergy with local governments provided an opportunity
1. Sinergi dengan pemerintah daerah menjadi peluang untuk for cross-selling productive credit, treasury, and digital
cross selling kredit produktif, treasury, dan layanan digital public services based on ecosystem integration, as well
publik berbasis integrasi ekosistem, serta memperluas as expanding revenue through bundling investment and
income melalui bundling produk investasi dan asuransi insurance products for civil servants and local governments.
bagi ASN dan Pemda.
2. Fitur dan layanan digital bank bjb dapat ditingkatkan, 2. bank bjb’s digital features and services could be enhanced, as
karena wadahnya sudah tersedia dan terdapat peluang the platform was readily available and there was a significant
besar untuk memperkuat posisi di digital banking. opportunity to strengthen its position in digital banking.
3. Penyesuaian biaya akuisisi (cost per acquisition) 3. Adjusting cost per acquisition that allowed flexibility in
memungkinkan fleksibilitas dalam strategi pricing, baik pricing strategies, both for efficiency and competitiveness.
untuk efisiensi maupun daya saing.
4. Ambisi Pemerintah Provinsi Jawa Barat RPJMD, RKPD 4. The West Java Provincial Government’s ambition, the
Jabar 2026 untuk mempercepat pembangunan ekonomi 2026 Regional Medium-Term Development Plan (RPJMD)
regional melalui pelaksanaan berbagai proyek (misalnya and the West Java Regional Work Plan (RKPD) to
infrastruktur, pendidikan) menciptakan peluang signifikan accelerate regional economic development through the
bagi bank bjb untuk menjadi penyedia layanan keuangan implementation of various projects (e.g., infrastructure,
utama, sekaligus mendorong sinergi strategis. education), creates a significant opportunity for bank
bjb to become a major financial services provider, while
simultaneously fostering strategic synergies.
5. Preferensi terhadap pembiayaan berkelanjutan (ESG) 5. Preference for sustainable financing (ESG) was increasing,
meningkat, membuka potensi bank bjb sebagai katalis unlocking bank bjb’s potential as a catalyst for regional
pembiayaan hijau dan syariah daerah. green and sharia financing.
6. Tren digitalisasi pelayanan publik (SP2D, QRIS Daerah, 6. The trend of digitalization of public services (SP2D, QRIS
payroll ASN) memberi peluang bagi bank bjb dalam Daerah, ASN payroll) provided an opportunity for bank bjb
menjadi anchor bank bagi Pemda melalui integrasi sistem to become an anchor bank for local governments through
pembayaran publik. integration with public payment systems.
7. Peningkatan (Rp200 triliun) likuiditas nasional membuka 7. The increase (IDR200 trillion) in national liquidity opened
peluang bagi bank bjb dalam memperluas ekspansi kredit up opportunities for bank bjb to expand productive credit,
produktif, memperkuat posisi likuiditas, dan melakukan strengthen its liquidity position, and reposition pricing
reposisi pricing berbasis layanan serta efisiensi pendanaan. based on service and funding efficiency.
8. Pergeseran minat masyarakat ke aset aman seperti emas 8. The shift in public interest toward safe assets, such as gold
dan saham, membuka peluang bagi bank bjb dalam and stocks opens up opportunities for bank bjb.
menawarkan produk investasi ritel, sehingga dana tetap
berada di ekosistem bank bjb.
Informasi Terkait Kelompok Usaha Bank Information Related to The Bank
Business Group
Hingga tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat kepemilikan As of December 31, 2025, there were no significant
saham yang bersifat signifikan oleh Direksi dan Dewan shareholdings by the Board of Directors and Board of
Komisaris di dalam Kelompok Usaha bank bjb, data tersebut Commissioners within the bank bjb Business Group, as
sebagaimana telah disampaikan pada bagian Kepemilikan reported in the Share Ownership of the Board of Directors and
Saham Direksi dan Dewan Komisaris. Kemudian, selama Board of Commissioners section. Furthermore, during 2025,
tahun 2025, tidak terdapat perubahan penting pada Bank dan there were no significant changes within the Bank or the Bank
Kelompok Usaha Bank. Business Group.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 69
Page 70
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report of Board of Directors and Board of Commissioners Perkembangan Penerapan Tata Kelola Development of the Implementation Perusahaan of Good Corporate Governance Sepanjang tahun 2025, bank bjb terus memperkuat penerapan Throughout 2025, bank bjb strengthened the implementation Corporate Governance sebagai fondasi utama dalam menjaga of Corporate Governance as the primary foundation for keberlanjutan usaha dan meningkatkan kepercayaan para maintaining business sustainability and enhancing stakeholder pemangku kepentingan. Komitmen ini diwujudkan melalui trust. This commitment was realized through strengthening penguatan struktur, sistem, dan proses tata kelola yang selaras governance structures, systems, and processes in line with dengan ketentuan regulator serta praktik terbaik di industri regulatory requirements and best practices in the banking perbankan. Tujuan penerapan GCG yaitu menciptakan nilai industry. The purpose of GCG implementation was to create tambah bagi semua pihak yang berkepentingan, pihak – pihak added value for stakeholders, including internal parties, tersebut adalah pihak internal yang meliputi Dewan Komisaris, including the Board of Commissioners, Board of Directors, Direksi, Karyawan, dan pihak eksternal yang meliputi investor, and employees, as well as external parties, such as investors, kreditur, pemerintah, masyarakat dan pihak berkepentingan creditors, the government, the community, and other lainnya. Dalam rangka meningkatkan penerapan tata kelola stakeholders. To enhance the implementation of sustainable secara berkelanjutan, Perseroan senantiasa menerapkan governance, the Company consistently implemented the keempat pilar GCG yaitu ETAK (Perilaku Beretika, Transparansi, four pillars of GCG: ETAK (Ethical Behavior, Transparency, Akuntabilitas dan Keberlanjutan). Accountability, and Sustainability). Tanggungjawab Perseroan untuk menjalankan bisnisnya secara The Company’s responsibility to run its business sustainably berkelanjutan tidak akan dapat dijalankan dengan efektif jika was not effectively implemented without being based on tidak didasarkan pada perilaku korporasi yang beretika. bank ethical corporate behavior. bank bjb placed ethical behavior as bjb menempatkan perilaku beretika sebagai salah satu pilar a key pillar in conducting its business activities and building utama dalam menjalankan kegiatan usaha dan membangun stakeholder trust. This commitment to ethical behavior was kepercayaan para pemangku kepentingan. Komitmen terhadap realized through the implementation of a Code of Conduct perilaku beretika diwujudkan melalui implementasi Kode Etik that regulated behavioral standards for the Board of Directors, (Code of Conduct) yang mengatur standar perilaku bagi Direksi, Board of Commissioners, and employees. To strengthen Dewan Komisaris, serta seluruh karyawan. Dalam rangka implementation, bank bjb regularly socialized and internalized memperkuat implementasi, bank bjb secara rutin melakukan ethical values through training, internal communications, and sosialisasi dan internalisasi nilai-nilai etika melalui pelatihan, various corporate culture programs. bank bjb also implemented komunikasi internal, serta berbagai program budaya perusahaan. strict policies regarding conflicts of interest, gratuities, bank bjb juga menerapkan kebijakan yang tegas terkait benturan and the prevention of fraudulent practices. Any potential kepentingan (conflict of interest), gratifikasi, serta pencegahan violations must be reported and handled transparently and praktik kecurangan (fraud). Setiap potensi pelanggaran wajib accountably. To support this program, the Company provided dilaporkan dan ditangani secara transparan dan akuntabel. a whistleblowing system that is secure, independent, and Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan menyediakan protects the confidentiality of the whistleblower. Furthermore, mekanisme pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) supervision of ethical behavior was carried out continuously yang aman, independen, dan melindungi kerahasiaan pelapor. through the compliance and internal audit functions. Periodic Selain itu, pengawasan terhadap penerapan perilaku beretika evaluation of compliance with the Code of Ethics was a crucial dilakukan secara berkelanjutan melalui fungsi kepatuhan dan part of ensuring that ethical standards were maintained and audit internal. Evaluasi berkala atas kepatuhan terhadap Kode improved. Etik menjadi bagian penting dalam memastikan bahwa standar etika tetap dijaga dan ditingkatkan. Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh investor In providing information required by investors or shareholders atau Pemegang Saham (transparansi informasi), bank bjb (information transparency), bank bjb treated all shareholders memberikan perlakuan yang sama terhadap seluruh Pemegang equally, both majority and minority shareholders. bank bjb Saham, baik pemegang saham Mayoritas maupun Minoritas. had provided contact details through the Company’s website bank bjb telah memberikan rincian kontak melalui situs web or Annual Report, which stakeholders could use to convey Perseroan atau Laporan Tahunan yang mana para pemangku complaints, suggestions, or report potential violations of their kepentingan dapat menggunakannya untuk meyampaikan rights. In addition to its annual report, bank bjb also disclosed keluhan, saran maupun kemungkinan adanya pelanggaran company information through sustainability reports, quarterly atas hak-hak mereka. Selain melalui laporan tahunan, bank reports, and financial reports, which could be viewed on the bjb juga telah mengungkapkan informasi perusahaan melalui bank bjb website. The public could access all financial and laporan keberlanjutan, laporan triwulanan, laporan keuangan non-financial reports submitted by bank bjb transparently 70 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 71
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
yang dapat dilihat pada website bank bjb. Masyarakat dapat through various available channels, ensuring timely, complete,
mengakses seluruh laporan keuangan dan non keuangan yang and accurate reporting.
telah disampaikan bank bjb secara transparan melalui berbagai
sarana yang tersedia tepat waktu, lengkap dan akurat.
Dalam upaya memberikan informasi yang transparan kepada To provide transparent information to the public regarding the
publik berkaitan dengan perkembangan dan pelaksanaan Company’s business development and management, as well as
pengelolaan usaha Perseroan serta demi menjalankan its marketing communications program, since 2013, bank bjb
program komunikasi pemasaran, sejak tahun 2013 bank bjb has utilized various tools to convey important information that
telah menggunakan beragam perangkat untuk menyampaikan stakeholders require to know. bank bjb has provided access
informasi penting yang perlu diketahui para pemangku to information for shareholders and stakeholders through the
kepentingan. bank bjb telah menyediakan akses informasi Corporate Secretary Division and the Investor Relations Group.
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan untuk
mendapatkan informasi lebih lanjut melalui Divisi Corporate
Secretary dan Investor Relation Group.
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan In addition, information regarding bank bjb’s stock and
permodalan bank bjb juga dapat diakses melalui website capitalization developments could be accessed through the
Bursa Efek Indonesia (www.idx.co.id). Salah satu bentuk Indonesia Stock Exchange website (www.idx.co.id). Specifically,
penyebarluasan informasi bank bjb kepada publik yaitu bank bjb disseminated information to the public through press
dengan melakukan siaran pers. Perseroan juga secara rutin releases. The company also regularly published bulletins
menerbitkan buletin yang memuat informasi bagi pegawai containing information for employees, published through the
yang diterbitkan melalui aplikasi kepegawaian HCS (Human HCS (Human Capital Solutions) employee application and bjb
Capital Solutions) dan Majalah bjb Prioritas. Prioritas Magazine.
bank bjb menempatkan akuntabilitas sebagai salah satu bank bjb placed accountability as one of the key principles in
prinsip utama dalam penerapan Corporate Governance. the implementation of Corporate Governance. This principle
Prinsip ini diwujudkan melalui kejelasan fungsi, pelaksanaan, was realized through clarity of function, implementation,
dan pertanggungjawaban setiap organ perusahaan, sehingga and accountability of each company organ, so that the
pengelolaan Perseroan dapat berjalan secara efektif, Company’s management could be effective, transparent, and
transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh accountable to stakeholders. The Company had reported on
pemangku kepentingan. Perseroan telah menyampaikan the achievement of targets and the performance of the Board
pencapaian target dan kinerja Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners. The Board of
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolektif kolegial Directors’ performance was assessed collectively, collegially,
dan individu melalui metode self assessment, berdasarkan and individually through self-assessment, based on parameters
parameter-parameter sesuai dengan ketentuan yang berlaku. in accordance with applicable regulations. The Board of
Kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan pencapaian target Directors’ performance was collegially assessed based on the
Perseroan sesuai rencana Korporasi dan Rencana Bisnis. achievement of the Company’s targets in accordance with the
Sedangkan kriteria atas penilaian kinerja Direksi secara Corporate Plan and Business Plan. The criteria for individual
individu antara lain pencapaian target dan anggaran yang Directors’ performance assessments included achievement of
telah ditetapkan pada awal tahun anggaran, pengetahuan targets and budgets established at the beginning of the fiscal
dan pemahaman anggota Direksi atas nilai-nilai, misi, rencana year, knowledge and understanding of the Board of Directors’
strategis serta rencana usaha Bank, partisipasi Direksi dalam values, mission, strategic plan, and business plan, participation
rapat dan lainnya. in meetings, and other criteria.
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, Regarding the overall performance of the Board of Directors,
RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah the GMS and the Board of Commissioners concluded that the
melaksanakan tugasnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja Board of Directors had performed its duties effectively. The 2025
Direksi secara kolektif kolegial pada tahun 2025 dinilai baik collective and collegial performance assessment of the Board
dengan pencapaian nilai sebesar 100%. Sedangkan Penilaian of Directors was deemed satisfactory, with a score of 100%.
kinerja Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Nominasi dan The performance assessment of the Board of Commissioners
Remunerasi yang kemudian disampaikan pada RUPS melalui was assisted by the Nomination and Remuneration Committee,
Laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dalam Laporan which was then submitted to the GMS through the Board of
Tahunan Perseroan. Dewan Komisaris telah menyusun dan Commissioners’ supervisory duties report in the Company’s
melaksanakan program kerja Dewan Komisaris tahun 2025 Annual Report. The Board of Commissioners had prepared and
dengan memperhatikan tugas, wewenang dan kewajiban implemented the Board of Commissioners’ 2025 work program,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 71
Page 72
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam hal pengawasan Perseroan sesuai considering the Board’s duties, authorities, and obligations
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. regarding Company supervision in accordance with applicable
Atas pelaksanaan tugas pengawasan Perseroan oleh Dewan laws and regulations. Regarding the Board of Commissioners’
Komisaris, RUPS menyatakan bahwa Dewan Komisaris telah performance of the Company’s supervisory duties, the GMS
melaksanakan tugasnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja declared that the Board of Commissioners had performed its
Dewan Komisaris secara kolektif kolegial pada tahun 2024 duties satisfactorily. The 2024 collective collegial performance
dinilai baik dengan pencapaian nilai sebesar 100%. assessment of the Board of Commissioners was deemed
satisfactory, achieving a score of 100%.
bank bjb juga telah menegaskan bahwa manajemen bank bjb affirms that management is responsible for
bertanggung jawab untuk membentuk dan memelihara establishing and maintaining adequate Internal Control over
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan (ICoFR) yang Financial Reporting (ICoFR) in accordance with OJK Regulation
memadai sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 15 Tahun 2024. No. 15 of 2024. These conrols are designed to provide
Pengendalian ini dirancang untuk memberikan keyakinan reasonable assurance regarding the reliability of financial
yang memadai mengenai keandalan pelaporan keuangan reporting and the preparation of financial statements in
dan penyusunan laporan keuangan sesuai dengan standar accordance with applicable accounting standards. Managemnt
akuntansi yang berlaku. Manajemen berkomitmen untuk terus remains committed to continuously strengthening the internal
memperkuat kerangka pengendalian internal guna memastikan control framework to ensure transparency, accountability, and
transparansi, akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku stakeholder confidence in the integrity of the Bank’s financial
kepentingan terhadap integritas pelaporan keuangan Bank. reporting.
bank bjb juga memiliki komitmen untuk menerapkan tata kelola bank bjb was also committed to implementing sustainable
keberlanjutan. Hal ini diwujudkan dalam penerapan keuangan governance. The commitment was manifested in the
berkelanjutan. bank bjb senantiasa mengevaluasi realisasi implementation of sustainable finance. bank bjb continuously
atas Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) guna evaluated the implementation of the Sustainable Finance
melakukan perbaikan secara berkesinambungan atas penerapan Action Plan (RAKB) to continuously improve its implementation.
keuangan berkelanjutan. Tanggung jawab pelaksanaan RAKB Responsibility for RAKB implementation was entrusted to the
dipercayakan kepada Direksi yang berperan sebagai pejabat Board of Directors, who acted as executive officers under the
eksekutif di bawah pengawasan Dewan Komisaris. Hasil supervision of the Board of Commissioners. The results of
dari kinerja RAKB selanjutnya akan dikomunikasikan dan RAKB performance were then communicated and reported to
dilaporkan kepada Dewan Komisaris, salah satunya melalui the Board of Commissioners. One of the reports was through
laporan keberlanjutan yang diterbitkan setiap tahun. Program the sustainability report published annually. Priority programs
prioritas yang telah ditetapkan bank bjb dalam RAKB antara lain established by bank bjb in the RAKB included Increasing
Peningkatan Pengetahuan, Mengenai Keuangan, Berkelanjutan, Knowledge, Regarding Sustainable Finance, Creating a
Menciptakan Lingkungan Kerja yang Ramah Lingkungan Hidup, Green Work Environment, Improving Economic, Social, and
Peningkatan Ekonomi, Sosial, dan Perbaikan Lingkungan, Environmental Improvement, Supporting National Financial
Mendukung Peningkatan Literasi & Inklusi Keuangan Nasional, Literacy and Inclusion, and Diversifying Sustainable Financial
Diversifikasi Produk Keuangan Berkelanjutan. Products.
bank bjb juga telah melakukan penguatan manajemen risiko bank bjb also strengthened risk management as a first step
sebagai langkah awal dalam memitigasi timbulnya dampak in mitigating the impact of climate risk. bank bjb conducted
atas risiko iklim. bank bjb melaksanakan climate risk stress climate risk stress testing as a tool to measure the bank’s
testing sebagai alat untuk mengukur ketahanan bank dalam resilience to climate shocks. In conducting climate risk stress
menghadapi guncangan iklim. Dalam pelaksanaan climate risk testing, the Company referred to regulatory standards issued
stress testing, Perseroan mengacu kepada standar pengaturan by the Basel Committee on Banking Supervision (BCBS).
yang dikeluarkan oleh Basel Committee on Banking BCBS identified these risks as Climate-Related Financial Risk,
Supervision (BCBS). BCBS mengidentifikasi risiko tersebut which originated from two risk categories: Physical Risk and
dengan istilah Risiko Keuangan Terkait Iklim (Climate-Related Transition Risk. The Company was an intermediary institution
Financial Risk) yang bersumber dari dua kategori risiko, yaitu with the primary function of collecting funds from the public
Risiko Fisik (Physical Risk) dan Risiko Transisi (Transition Risk). and channeling them in the form of credit. However, in its
Perseroan merupakan lembaga intermediasi dengan fungsi business activities, the Company dealt with various climate-
utama menghimpun dana dari masyarakat untuk kemudian related financial risks, including physical risks and transition
disalurkan dalam bentuk kredit. Namun demikian, dalam risks that could impact the bank’s financial risks, including
kegiatan usahanya Perseroan menghadapi berbagai risiko credit risk, market risk, and operational risk.
keuangan terkait iklim antara lain risiko fisik dan risiko transisi
yang dapat mempengaruhi risiko keuangan bank, di antaranya
risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional.
72 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 73
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dalam rangka evaluasi penerapan Good Corporate Governance To evaluate the implementation of Good Corporate Governance
(GCG), Perseroan melaksanakan GCG Assessment yang (GCG), the Company conducted a periodic and consistent
dilaksanakan secara periodik dan konsisten setiap tahun yang annual GCG Assessment, consisting of a Self-Assessment
terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan Otoritas Jasa in accordance with the Financial Services Authority (OJK)
Keuangan. Pelaksanaan Self Assessment tersebut dilakukan regulations. The Self-Assessment was conducted periodically
secara periodik setiap semester yaitu pada bulan Juni dan every semester, such as in June and December of the current
Desember pada tahun berjalan. Hasil self assessment pada year. The self-assessment results for the January-June 2025
bulan periode Januari-Juni 2025 dan periode Juli-Desember and July-December 2025 periods were ranked 2 (two),
2025 berada pada peringkat 2 (dua) yang mencerminkan reflecting that the Company’s Management had implemented
Manajemen Perseroan telah melakukan penerapan Tata Kelola generally good Governance. Based on these assessments, the
yang secara umum baik. Dari hasil assessment tersebut, Company implemented improvement efforts by addressing
Perseroan telah melakukan upaya-upaya perbaikan dengan several weaknesses recommended based on the assessment
menindaklanjuti beberapa kelemahan yang direkomendasikan results.
berdasarkan hasil assessment.
Penilaian Komite di Bawah Direksi Assessment of The Committee Under
The Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi dibantu To perform its management duties, the Board of Directors is
oleh Komite di bawah Direksi sebanyak 6 (enam) Komite, yaitu: assisted by six committees under the Board of Directors, as
follows:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
5. Assets and Liability Committee (ALCO) 5. Assets and Liability Committee (ALCO)
6. Komite Risiko Permodalan 6. Capital Risk Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan The performance assessment procedures for the committees
oleh Direksi dengan memberikan evaluasi sesuai kriteria yang under the Board of Directors are performed by the Board of
telah ditetapkan melalui rapat Direksi secara berkala. Adapun Directors by providing evaluations based on criteria established
kriteria yang digunakan dalam penilaian Direksi terhadap through regular Board of Directors meetings. The criteria used
kinerja Komite di bawah Direksi yaitu berdasarkan pelaksanaan in the Board of Directors’ assessment of the performance
tugas masing-masing Komite di bawah Direksi. Selama tahun of the committees under the Board of Directors are based
2025, Direksi menilai bahwa komite di bawah Direksi telah on the implementation of each committee’s duties. During
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. 2025, the Board of Directors assessed that the committees
under the Board of Directors had carried out their duties and
responsibilities effectively.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes to The Composition of
Members of The Board of Directors
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2025, there were changes to the composition of the
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan Board of Directors. These changes were made based on the
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi Company’s needs. The changes to the composition of the
anggota Direksi adalah sebagai berikut: Board of Directors are as follows:
KOMPOSISI DIREKSI SEBELUM RUPS TAHUNAN TAHUN COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS BEFORE
BUKU 2024 THE ANNUAL GMS FOR THE 2024 FISCAL YEAR
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 The composition of the Board of Directors before the Annual
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang GMS for the 2024 Fiscal Year was 7 (seven) people, consisting
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi sebagai berikut: of 1 (one) President Director, 6 (six) Directors, as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 73
Page 74
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Yuddy Renaldi : Direktur Utama Yuddy Renaldi : President Director
Tedi Setiawan : Direktur Operasional Tedi Setiawan : Director of Operations
Rio Lanasier : Direktur Information Technology, Rio Lanasier : Director of Information Technology,
Treasury & International Banking Treasury & International Banking
Nancy Adistyasari : Direktur Komersial dan UMKM Nancy Adistyasari : Director of Commercial and MSME
Cecep Trisna : Direktur Kepatuhan Cecep Trisna : Director of Compliance
Hana Dartiwan : Direktur Keuangan Hana Dartiwan : Director of Finance
Yusuf Saadudin : Direktur Konsumer dan Ritel Yusuf Saadudin : Director of Consumer and Retail
KOMPOSISI DIREKSI SETELAH RUPS TAHUNAN TAHUN COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AFTER
BUKU 2024 THE ANNUAL GMS FOR THE 2024 FISCAL YEAR
Pada tanggal 16 April 2025, RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 On April 16, 2025, the Annual GMS for the 2024 fiscal year
memutuskan: resolved:
1. Menerima pengunduran diri Yuddy Renaldi selaku Direktur 1. Accepting the resignation of Yuddy Renaldi as President
Utama. Director.
2. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Nancy 2. Confirming the honorable dismissal of Nancy Adistyasari
Adistyasari selaku Direktur Komersial dan UMKM. as Director of Commercial and MSMEs.
3. Memberhentikan dengan hormat Rio Lanasier selaku Direktur 3. Honorably dismissing Rio Lanasier as Director of IT
IT & Transaction Banking, Tedi Setiawan selaku Direktur & Transaction Banking, Tedi Setiawan as Director of
Opersional, dan Cecep Trisna selaku Direktur Kepatuhan. Operations, and Cecep Trisna as Director of Compliance.
4. Mengubah tugas dan kewenangan Yusuf Saadudin yang 4. Changing the duties and authorities of Yusuf Saadudin,
semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel who previously served as Director of Consumer and Retail,
menjadi menjabat selaku Direktur Utama. to President Director.
5. Mengangkat Nunung Suhartini selaku Direktur Konsumer 5. Nominating Nunung Suhartini as Director of Consumer
dan Ritel, Mulyana selaku Direktur Korporasi dan UMKM, and Retail, Mulyana as Director of Corporate and MSMEs,
Ayi Subarna selaku Direktur Operasional dan Teknologi Ayi Subarna as Director of Operations and Information
Informasi dan Joko Hartono Kalisman selaku Direktur Technology, and Joko Hartono Kalisman as Director of
Kepatuhan Compliance.
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan Tahun Therefore, the composition of the Board of Directors after the
Buku 2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) Annual GMS for the 2024 Fiscal Year was 6 (six) members,
orang Direktur Utama, 5 (lima) orang Direksi sebagai berikut: consisting of 1 (one) President Director and 5 (five) Directors
as follows:
Yusuf Saadudin : Direktur Utama Yusuf Saadudin : President Director
Hana Dartiwan : Direktur Keuangan Hana Dartiwan : Director of Finance
Nunung Suhartini : Direktur Konsumer dan Ritel Nunung Suhartini : Director of Consumer and Retail
Mulyana : Direktur Korporasi dan UMKM Mulyana : Director of Corporate and MSME
Ayi Subarna : Direktur Operasional Ayi Subarna : Director of Operations
dan Teknologi Informasi and Information Technology
Joko Hartono : Direktur Kepatuhan Joko Hartono : Director of Compliance
Kalisman Kalisman
KOMPOSISI DIREKSI SETELAH RUPS LUAR BIASA COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS AFTER
TAHUN 2025 THE EXTRAORDINARY GMS FOR THE 2025 FISCAL YEAR
Pada tanggal 9 Desember 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan: On December 9, 2025, the Extraordinary GMS resolved:
1. Membatalkan dengan hormat pengangkatan Joko Hartono 1. Honorably revoking the nomination of Joko Hartono
Kalisman selaku Direktur Kepatuhan. Kalisman as Director of Compliance.
2. Memberhentikan dengan hormat Direktur Utama 2. Honorably dismissing the late President Director, Yusuf
Almarhum Yusuf Saadudin, berlaku efektif sejak tanggal Saadudin, effectively as of November 14, 2025.
14 November 2025.
3. Menetapkan Ayi Subarna sebagai Direktur Pengganti 3. Nominating Ayi Subarna as the Company’s acting President
Direktur Utama Perseroan. Director.
74 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 75
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa Tahun Therefore, the composition of the Board of Directors after the
2025 sebanyak 4 (empat) orang Direksi sebagai berikut: 2025 Extraordinary GMS was 4 (four) Directors, as follows:
Ayi Subarna* : Direktur Operasional Ayi Subarna* : Director of Operations
dan Teknologi Informasi and Information Technology
Hana Dartiwan** : Direktur Keuangan Hana Dartiwan** : Director of Finance
Nunung Suhartini : Direktur Konsumer dan Ritel Nunung Suhartini : Director of Consumer and Retail
Mulyana : Direktur Korporasi dan UMKM Mulyana : Director of Corporate and MSME
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat * Served as Acting President Director based on Board of Directors Decree No.
Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025
** Ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan & APU PPT ** Appointed as the Director in charge of the Compliance & APU PPT Division
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21 based on Board of Directors Decree No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 dated April
April 2025. 21, 2025
Penutup Closing
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya atas The Board of Directors expressed its highest appreciation for
kepercayaan, komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku the trust, commitment, and cooperation of all stakeholders,
kepentingan, khususnya kepada jajaran tim manajemen dan seluruh especially the management team and employees who had
pegawai yang telah bekerja keras menghadapi perekonomian yang worked hard in facing the challenging economic conditions.
penuh tantangan. Direksi mengucapkan terima kasih atas kerja The Board of Directors also thanked the hard work of the
keras dari tim manajemen dan seluruh pegawai sehingga bank bjb management team and employees, which had enabled bank
mampu memperoleh kinerja yang baik di tahun 2025. bjb to achieve strong performance in 2025.
Direksi memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya The Board of Directors addressed its highest appreciation for
atas arahan yang diberikan oleh Dewan Komisaris yang the direction provided by the Board of Commissioners, which
sangat memberikan kontribusi dalam pencapaian kinerja bank had significantly contributed to bank bjb’s performance. The
bjb. Direksi juga mengucapkan penghargaan yang setinggi- Board of Directors also expressed its highest appreciation to
tingginya kepada pemegang saham, nasabah dan mitra kerja bank bjb’s shareholders, customers, and business partners.
bank bjb. Atas dukungan yang diberikan selama ini, bank Thanks to their support, bank bjb could survive and consistently
bjb mampu bertahan dan bahkan senantiasa menunjukkan demonstrate strong performance.
pencapaian kinerja yang baik.
bank bjb akan terus berupaya untuk memperkuat posisi Going forward, bank bjb will continue to strive to strengthen
untuk menjadi bank pilihan utama masyarakat dengan fokus its position as the bank of choice for the public by focusing
pada inovasi, digitalisasi, serta peningkatan kualitas layanan, on innovation, digitalization, and improving service quality,
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian, sebagai while prioritizing the principle of prudence, as a crucial asset
modal penting bagi Perseroan dalam menghadapi tantangan for the Company in facing future challenges. Having a spirit of
ke depan. Dengan semangat kolaborasi dan inovasi, bank bjb collaboration and innovation, bank bjb is optimistic that it can
optimis dapat terus tumbuh dan memberikan kontribusi nyata continue to grow and make a real contribution to the regional
bagi perekonomian daerah dan nasional. and national economy.
Bandung, Maret 2026 / Bandung, March, 2026
Atas Nama Direksi / On behalf of the Board of Directors
Ayi Subarna*
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi
Director of Operations and Information Technology
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025.
Served as Acting President Director based on Board of Directors Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 75
Page 76
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Para Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan yang
Terhormat,
Puji syukur kehadirat Allah SWT,
Tuhan Yang Maha Esa karena atas
berkat rahmat dan karunia-Nya,
di tengah dinamika perekonomian
global yang masih mengalami
ketidakpastian serta perubahan
lanskap bisnis yang semakin cepat,
bank bjb mampu menunjukkan
ketahanan kinerja yang baik
melalui strategi yang adaptif dan
pengelolaan risiko yang prudent.
Dear Shareholders and Stakeholders,
Praise be to God Almighty, for by
His grace and blessings, amidst
the dynamics of a global economy
still experiencing uncertainty and
an increasingly rapid change in the
business landscape, bank bjb can
demonstrate strong performance
resilience through adaptive strategies
and prudent risk management.
Rudie Kusmayadi*
Komisaris
Commissioner
* Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi koordinatif selama jabatan
Komisaris Utama belum terisi secara definitif berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris. / Coordinator of the Board of Commissioners who performs a coordinating
function during the period in which the position of President Commissioners has not
been definitively filled, based on a resolution of the Board of Commissioners.
76 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 77
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Berikut kami sampaikan laporan pengawasan dan pemberian We would like to submit the Board of Commissioners’
nasihat Dewan Komisaris terhadap jalannya kepengurusan supervisory and advisory report on the Company’s
Perseroan untuk tahun buku 2025 yang terdiri dari penilaian management for the 2025 fiscal year, which include an
atas kinerja Direksi selama tahun 2025, pandangan atas assessment of the Board of Directors’ 2025 performance, views
prospek usaha yang di susun oleh Direksi, penerapan tata on business prospects prepared by the Board of Directors, the
kelola perusahaan yang baik, penilaian atas Komite di bawah implementation of good corporate governance, an assessment
Dewan Komisaris dan perubahan komposisi Dewan Komisaris. of the Committees under the Board of Commissioners, and
changes to the composition of the Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Director Performance
Assessment
Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan fungsi The Board of Commissioners consistently performs its
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi guna supervisory and advisory functions to the Board of Directors to
memastikan bahwa pengelolaan Perseroan dilakukan secara ensure that the Company’s management is carried out effectively,
efektif, selaras dengan prinsip Corporate Governance, serta in line with the principles of Corporate Governance, and oriented
berorientasi pada penciptaan nilai jangka panjang bagi towards creating long-term value for shareholders and other
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. Throughout 2025, the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris secara aktif actively monitored the implementation of strategies established
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan strategi yang by the Board of Directors. The supervision was conducted
telah ditetapkan Direksi. Pengawasan tersebut dilakukan through regular meetings, performance evaluations, and
melalui rapat berkala, evaluasi kinerja, serta pembahasan discussions with the Board of Directors on various strategic
bersama Direksi atas berbagai isu strategis yang dihadapi issues dealing with the Company.
Perseroan.
Frekuensi dan Cara Pemberian Nasihat Frequency and Methods of Providing
Kepada Direksi Advice to The Board of Directors
Pemberian nasihat dilakukan secara berkala melalui rapat Advice is provided periodically through regular meetings
Dewan Komisaris dengan Direksi yang diselenggarakan between the Board of Commissioners and the Board of
secara rutin, baik dalam forum rapat gabungan maupun rapat- Directors, held either in joint meetings or at special meetings
rapat khusus sesuai kebutuhan. Pelaksanaan rapat tersebut as needed. These meetings are tailored to the complexity
disesuaikan dengan kompleksitas dan dinamika kegiatan and dynamics of the Company’s business activities, as well
usaha Perseroan, serta isu-isu strategis yang memerlukan as strategic issues requiring the attention and direction of
perhatian dan arahan dari Dewan Komisaris. Selain itu, the Board of Commissioners. Advice is also provided through
nasihat juga diberikan melalui rapat komite di bawah Dewan committee meetings under the Board of Commissioners, such
Komisaris, seperti Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, as the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, the
Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Komite Tata Kelola Remuneration and Nomination Committee, and the Integrated
Terintegrasi yang membahas aspek-aspek spesifik secara Governance Committee which discuss specific aspects in
lebih mendalam. Selama tahun 2025, Rapat Gabungan Dewan greater depth. During 2025, 40 Joint Meetings of the Board of
Komisaris mengundang Direksi telah dilaksanakan sebanyak Commissioners with the Board of Directors were held.
40 (empat puluh) kali.
Outside of formal forums, the Board of Commissioners also
Di luar forum formal, Dewan Komisaris juga memberikan nasihat provides incidental advice through direct communication with
secara insidentil melalui komunikasi langsung dengan Direksi, the Board of Directors, either in the form of official letters,
baik dalam bentuk surat resmi, memorandum, maupun diskusi memoranda, or informal discussions. This mechanism enables
informal. Mekanisme ini memungkinkan Dewan Komisaris untuk the Board of Commissioners to respond quickly to evolving
merespons secara cepat terhadap perkembangan situasi dan situations and provide timely strategic direction. The advice
memberikan arahan strategis yang tepat waktu. Nasihat yang provided covers various aspects, including strategy formulation
diberikan mencakup berbagai aspek, antara lain perumusan and implementation, risk management, improving financial
dan implementasi strategi, pengelolaan risiko, peningkatan and operational performance, strengthening governance,
kinerja keuangan dan operasional, penguatan tata kelola, serta and compliance with laws and regulations. Each piece of
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. Setiap advice is delivered constructively, objectively, and based on
nasihat disampaikan secara konstruktif, objektif, dan berbasis comprehensive evaluation and analysis.
pada hasil evaluasi serta analisis yang komprehensif.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 77
Page 78
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung To perform its duties and responsibilities, the Board of
jawabnya, Dewan Komisaris terus berupaya untuk mendorong Commissioners continues to strive to promote increasingly
pelaksanaan pengawasan yang semakin efektif. Selama 2025, effective oversight. During 2025, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah mengeluarkan beberapa keputusan issued several decisions and approvals, including:
dan persetujuan, antara lain:
1. Memberikan persetujuan terhadap penyediaan dana 1. Approving the provision of funds to related parties.
kepada pihak terkait.
2. Persetujuan Penyesuaian RBB bank bjb Tahun 2025 – 2. Approving the Adjustment to the 2025-2027 bank bjb
2027. Business Plan (RBB).
3. Persetujuan Penyesuaian Struktur Organisasi bank bjb. 3. Approving the Adjustment to the bank bjb Organizational
Structure.
4. Persetujuan terhadap Recovery Plan bank bjb Tahun 2025. 4. Approving the 2025 bank bjb Recovery Plan.
5. Persetujuan RBB bank bjb Tahun 2026 – 2028. 5. Approving the 2026-2028 bank bjb Business Plan (RBB).
6. Persetujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 6. Approving the 2026 Sustainable Finance Action Plan
Tahun 2026. (RAKB).
7. Persetujuan Corporate Plan bank bjb Tahun 2026 – 2030. 7. Approving the 2026-2030 bank bjb Corporate Plan.
8. Persetujuan Corporate Plan Perusahaan Induk 8. Approving the 2026-2030 Corporate Plan of the Financial
Konglomerasi Keuangan Tahun 2026 – 2030. Conglomerate Holding Company.
Pengawasan Dewan Komisaris dalam Supervision by The Board of
Perumusan dan Implementasi Strategi yang Commissioners in The Formulation and
Dilakukan oleh Direksi Implementation of Strategies Undertaken
by The Board of Directors
Dewan Komisaris senantiasa melakukan fungsi pengawasan The Board of Commissioners consistently and continuously
secara aktif dan berkelanjutan terhadap proses perumusan supervises the strategy formulation and implementation
dan implementasi strategi yang dilakukan oleh Direksi, guna process undertaken by the Board of Directors, ensuring that the
memastikan bahwa arah kebijakan dan langkah strategis Company’s policy direction and strategic initiatives align with
Perseroan selaras dengan visi, misi, serta kepentingan jangka the Company’s vision, mission, and long-term interests. During
panjang perusahaan. Dalam tahap perumusan strategi, Dewan the strategy formulation phase, the Board of Commissioners
Komisaris memberikan arahan dan masukan strategis terhadap provides strategic direction and input to the Bank Business
Rencana Bisnis Bank (RBB) yang disusun oleh Direksi. Plan (RBB) prepared by the Board of Directors. Supervision
Pengawasan dilakukan melalui pembahasan intensif dalam is conducted through intensive discussions in joint Board of
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi, dengan menelaah Commissioners meetings with the Board of Directors, reviewing
asumsi makroekonomi, proyeksi kinerja, strategi pertumbuhan, macroeconomic assumptions, performance projections,
serta kecukupan manajemen risiko yang mendasari rencana growth strategies, and the adequacy of the risk management
tersebut. Dewan Komisaris memastikan bahwa strategi yang underlying the plan. The Board of Commissioners ensures
dirumuskan telah mempertimbangkan prinsip kehati-hatian that the formulated strategy takes into account prudential
(prudential banking), aspek keberlanjutan, serta dinamika banking principles, sustainability aspects, and banking industry
industri perbankan. dynamics.
Sedangkan pengawasan terhadap implementasi strategi, Supervision of strategy implementation is carried out by the
Dewan Komisaris melakukan pengawasan melalui mekanisme Board of Commissioners through periodic monitoring and
monitoring dan evaluasi berkala atas pelaksanaan strategi. evaluation mechanisms. The supervision is accomplished
Hal ini dilakukan dengan menelaah laporan kinerja Direksi, by reviewing the Board of Directors’ performance reports,
membandingkan realisasi dengan target yang telah ditetapkan, comparing actual results with established targets, and
serta mengidentifikasi potensi deviasi dan risiko yang muncul. identifying potential deviations and emerging risks. The
Dewan Komisaris juga memberikan rekomendasi perbaikan Board of Commissioners also provides recommendations for
dan arahan strategis guna memastikan implementasi berjalan improvements and strategic direction to ensure implementation
efektif dan tetap berada pada jalur yang telah direncanakan. is effective and remains on track.
Pengawasan turut diperkuat melalui peran komite-komite Moreover, supervision is strengthened through the role of
di bawah Dewan Komisaris, seperti Komite Audit, Komite committees under the Board of Commissioners, such as
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, the
Komite Tata Kelola Terintegrasi yang melakukan kajian lebih Remuneration and Nomination Committee, and the Integrated
mendalam terhadap aspek-aspek spesifik dalam implementasi Governance Committee which conduct in-depth reviews of
78 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 79
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
strategi. Hasil pembahasan komite menjadi bahan specific aspects of strategy implementation. The results of these
pertimbangan bagi Dewan Komisaris dalam memberikan committee discussions serve as considerations for the Board of
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi. Commissioners in providing advice and recommendations to
the Board of Directors.
Selain itu, Dewan Komisaris menjaga intensitas komunikasi The Board of Commissioners maintains frequent communication
dengan Direksi, baik melalui forum formal maupun komunikasi with the Board of Directors, both through formal forums and
insidentil, guna merespons secara cepat terhadap perubahan incidental communications, to respond quickly to changes
kondisi eksternal maupun internal yang dapat memengaruhi in external and internal conditions that could impact the
pencapaian strategi. Pendekatan ini memungkinkan adanya achievement of the strategy. This approach allows for timely
penyesuaian strategi secara tepat waktu dan terukur. and measurable strategy adjustments.
Kondisi Perekonomian yang Secara Economic Conditions Directly Affecting The
Langsung Berdampak terhadap Kinerja Company’s Performance
Perseroan
Dinamika geopolitik dan perekonomian global terus memberikan Global geopolitical and economic dynamics continue to exert
tekanan signifikan terhadap arah kebijakan moneter bank-bank significant pressure on the direction of central banks’ monetary
sentral serta stabilitas pasar keuangan dunia. Ketidakpastian policies and the stability of global financial markets. Global
global tetap tinggi, dipicu oleh berlanjutnya konflik Rusia- uncertainty remains high, fueled by the ongoing Russia-
Ukraina, eskalasi ketegangan geopolitik di Timur Tengah, Ukraine conflict, escalating geopolitical tensions in the Middle
serta fragmentasi perdagangan global akibat kebijakan East, and the fragmentation of global trade due to US tariff
tarif AS. Kondisi tersebut meningkatkan volatilitas pasar policies. These conditions increase financial market volatility
keuangan dan menahan arus perdagangan serta investasi and restrain international trade and investment flows. As
internasional. Seiring dengan meredanya tekanan inflasi global inflationary pressures subside and economic growth
global dan melemahnya momentum pertumbuhan ekonomi momentum weakens in several developed countries, central
di sejumlah negara maju, bank-bank sentral mulai memasuki banks are beginning to ease monetary policy. The US Federal
fase pelonggaran kebijakan moneter. Bank Sentral AS (The Reserve (The Fed) lowered the Federal Funds Rate (FFR) in
Fed) menurunkan Federal Funds Rate (FFR) pada September September 2025 to a range of 3.50%–3.75%, as part of an
2025 ke kisaran 3,50%–3,75%, sebagai bagian dari upaya effort to balance the economic and labor market slowdown
menyeimbangkan perlambatan ekonomi dan pasar tenaga with declining inflation.
kerja dengan inflasi yang mulai menurun.
Meskipun perekonomian global masih melambat, ekonomi Despite the continued slowdown in the global economy,
Indonesia tumbuh sebesar 5,39% (yoy) pada Triwulan- Indonesia’s economy grew by 5.39% (yoy) in Q4 2025, marking
IV 2025, mencatatkan pertumbuhan kuartalan tertinggi the highest quarterly growth since the post-COVID-19
sejak periode pasca pandemi COVID-19 serta mendorong pandemic period and bringing full-year growth to 5.11% (yoy)
pertumbuhan tahunan sebesar 5,11% (yoy) sepanjang 2025. for 2025. From the production side, economic performance in
Dari sisi lapangan usaha, kinerja ekonomi 2025 tetap solid 2025 remained solid, with the manufacturing sector growing
dengan sektor industri pengolahan tumbuh 5,40% (yoy) pada by 5.40% (yoy) in Q4 2025 and 5.30% (yoy) for the full year,
Triwulan IV 2025 dan 5,30% (yoy) sepanjang tahun 2025, supported by domestic demand, global recovery, as well as
didorong permintaan domestik, pemulihan global, serta downstream policies and enhanced industrial competitiveness.
kebijakan hilirisasi dan penguatan daya saing industri. Sektor The trade sector also recorded strong growth of 6.07% (yoy)
perdagangan juga tumbuh kuat 6,07% (yoy) pada Triwulan in Q4 2025 and 5.49% (yoy) for the full year, in line with
IV 2025 dan 5,49% (yoy) sepanjang tahun 2025 seiring increased supply, distribution, and consumption, while the
peningkatan pasokan, distribusi, dan konsumsi, sementara agricultural sector grew by 5.14% (yoy) in Q4 2025 and 5.33%
sektor pertanian tumbuh 5,14% (yoy) pada Triwulan IV 2025 (yoy) for the full year, supported by food crop production and
dan 5,33% (yoy) sepanjang tahun 2025, ditopang produksi policy support.
tanaman pangan dan dukungan kebijakan.
Di sisi lain, sektor transportasi serta akomodasi dan makan On the other hand, the transportation as well as accommodation
minum menunjukkan kinerja tinggi seiring peningkatan and food services sectors showed strong performance in line
mobilitas dan pariwisata, sedangkan sektor informasi dan with increased mobility and tourism, while the information
komunikasi tumbuh 8,09% (yoy) pada Triwulan IV 2025 and communication sector grew by 8.09% (yoy) in Q4 2025
dan 8,35% (yoy) sepanjang tahun 2025 didorong akselerasi and 8.35% (yoy) for the full year, driven by accelerated
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 79
Page 80
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report of Board of Directors and Board of Commissioners digitalisasi. Namun demikian, sektor pertambangan masih digitalization. However, the mining sector remained in terkontraksi sebesar 1,31% (yoy) pada Triwulan IV 2025 dan contraction, declining by 1.31% (yoy) in Q4 2025 and 0.66% 0,66% (yoy) sepanjang tahun 2025 akibat penurunan kinerja (yoy) for the full year, due to weaker commodity performance komoditas dan penyesuaian struktur menuju hilirisasi. and structural adjustments toward downstreaming. Dari sisi perbankan, sektor perbankan mampu menunjukan In terms of the banking perspective, the banking sector resiliensi yang kuat dengan permodalan yang terjaga pada demonstrated strong resilience, maintained high levels of level tinggi dan kinerja intermediasi yang tetap stabil meskipun capital, and secured stable intermediation performance, dalam situasi global yang penuh dengan tantangan. Sejumlah despite the challenging global environment. Several key indikator utama perbankan seperti pertumbuhan kredit dan banking indicators, such as credit growth and third-party funds DPK bank umum mencatatkan pertumbuhan yang positif. (TPF) at commercial banks, recorded positive growth. Credit Pertumbuhan kredit pada November 2025 tumbuh sebesar growth in November 2025 was projected to reach 7.74% (yoy) 7,74% (yoy) menjadi sebesar Rp8.314,48 triliun, yang to IDR8,314.48 trillion, driven by growth in the transportation didorong oleh pertumbuhan pada sektor pengangkutan dan and warehousing sector (18.33%), electricity, gas, and water pergudangan sebesar 18,33%, pengadaan listrik, gas, dan supply (21.83%), mining (11.0%), and construction (8.14%). air sebesar 21,83%, industri pertambangan sebesar 11,0%, Sharia banking financing grew by 7.67% (yoy), while MSME serta konstruksi sebesar 8,14%. Pembiayaan perbankan loans contracted by 0.64% (yoy). Furthermore, in November syariah tumbuh sebesar 7,67% (yoy), sementara kredit UMKM 2025, Third Party Funds (TPF) recorded high growth of terkontraksi 0,64% (yoy). Di sisi lain, pada November 2025, 12.03% (yoy), an increase from 11.48% (yoy) in the previous Dana Pihak Ketiga (DPK) tercatat mengalami pertumbuhan year. Commercial Bank credit quality also improved, with the tinggi mencapai 12,03% (yoy) yang meningkat dari tahun Gross NPL ratio maintained at a low 2.04% in November 2025. sebelumnya, yaitu 11,48% (yoy). Kualitas kredit Bank Umum juga membaik dengan rasio NPL Gross November 2025 yang terjaga rendah sebesar 2,04%. Kinerja Perseroan The Company’s Performance Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menjalankan The Board of Commissioners assessed that the Board of tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, tercermin dari Directors had carried out its duties and responsibilities pencapaian kinerja yang positif serta kemampuan dalam effectively, as reflected in its positive performance and ability menjaga stabilitas operasional di tengah tantangan eksternal. to maintain operational stability amidst external challenges. Upaya Direksi dalam memperkuat sinergi melalui Kelompok The Board of Directors’ efforts to strengthen synergies through Usaha Bank (KUB), meningkatkan kualitas layanan, serta the Bank Business Group (BBG), improved service quality, and mengembangkan inovasi digital merupakan langkah strategis develop digital innovation were strategic steps to strengthen yang tepat dalam memperkuat daya saing bank bjb. bank bjb’s competitiveness. Pada tahun 2025, total outstanding kredit bank bjb sebesar In 2025, bank bjb’s total outstanding credit reached IDR112.60 Rp112,60 triliun. Komposisi portofolio kredit terbesar pada trillion. Consumer loans comprised the largest portion of the tahun 2025 berasal dari kredit konsumer yang mencapai 2025 loan portfolio, accounting for 48.79% of bank bjb’s total 48,79% dari total penyaluran kredit bank bjb. Secara nominal, loan disbursement. Nominally, consumer loans increased to penyaluran kredit konsumer meningkat menjadi Rp54,94 triliun IDR54.94 trillion, representing an increase of 3.29% compared atau tumbuh sebesar 3,29% dibandingkan dengan tahun 2024 to IDR53.19 trillion in 2024. Total consumer third-party funds yang tercatat sebesar Rp53,19 triliun. Total Dana Pihak Ketiga achieved IDR46.68 trillion in 2025, representing an increase Konsumer tahun 2025 mencapai Rp46,68 triliun, meningkat of 1.63%, or IDR747.63 billion, compared to IDR45.93 trillion 1,63% atau Rp747,63 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 in 2024. yang mencapai Rp45,93 triliun. Selain kinerja operasional, pencapaian yang baik juga terlihat In addition to operational performance, strong financial dari sisi keuangan. Pendapatan bunga dan syariah pada performance was also evident. The 2025 interest and sharia tahun 2025 tercatat sebesar Rp17,09 triliun, meningkat income was recorded at IDR17.09 trillion, an increase of 7,69% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp15,87 triliun. 7.69% compared to IDR15.87 trillion in 2024. The increase in Peningkatan pendapatan bunga dan syariah secara tidak interest and Sharia income indirectly increased the Company’s langsung meningkatkan laba tahun berjalan Perseroan. Laba current year profit. The 2025 current year profit was recorded tahun berjalan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,58 at IDR1.58 trillion, an increase of 8.86% compared to IDR1.46 80 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 81
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
triliun, meningkat 8,86% dibandingkan tahun 2024 sebesar trillion in 2024. The 2025 assets were recorded at IDR221.35
Rp1,46 triliun. Aset per 2025 tercatat sebesar Rp221,35 trillion, an increase of approximately 0.63% compared to
triliun, meningkat sekitar 0,63% dibandingkan 2024 sebesar IDR219.96 trillion in 2024. Furthermore, total equity in 2025
Rp219,96 triliun. Kemudian, total ekuitas pada tahun was recorded at IDR20.82 trillion, an increase of 6.02%
2025 tercatat sebesar Rp20,82 triliun, meningkat 6,02% compared to IDR19.64 trillion in 2024.
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp19,64 triliun.
Selain kinerja operasional dan keuangan, tingkat kesehatan In terms of the operational and financial performance, the
bank juga menjadi salah satu pertimbangan Dewan Komisaris bank’s soundness was also a consideration for the Board
dalam melakukan penilaian atas kinerja Direksi. Peringkat of Commissioners in assessing the Board of Directors’
Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb posisi 31 Desember performance. bank bjb’s Composite Rating as of December 31,
2025 berada pada PK 2 (Sehat). Kondisi bank bjb secara 2025, is at CR 2 (Sound). bank bjb’s overall soundness was
umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh considered sound, and could be deal with significant negative
negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan impacts from changing business conditions and other external
faktor eksternal lainnya. Hal ini tercermin dari peringkat factors. The soundness was reflected in the generally sound
faktor penilaian antara lain profil risiko, penerapan tata kelola, rating of assessment factors, including risk profile, governance
rentabilitas, dan permodalan yang secara umum baik. Dalam implementation, profitability, and capitalization. Weaknesses
hal terdapat kelemahan, maka secara umum kelemahan were generally considered less significant
tersebut kurang signifikan. .
Pandangan Atas Prospek Usaha yang Views on Business Prospects Prepared
Disusun Direksi by The Board of Directors
Memasuki tahun 2026, perekonomian global diperkirakan Entering 2026, the global economy is expected to remain
masih dibayangi oleh berbagai ketidakpastian. Dana Moneter shrouded in uncertainty. The International Monetary Fund
Internasional (IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi (IMF) projects that global economic growth will slow to around
global diperkirakan melambat berada di kisaran sekitar 3.1%. Rising global geopolitical risks add to the uncertainty
3,1%. Meningkatnya risiko geopolitik global menambah of the global economic outlook. At the same time, limited
ketidakpastian prospek ekonomi dunia. Pada saat yang sama, fiscal space in several developed countries, coupled with high
keterbatasan ruang fiskal di sejumlah negara maju, seiring levels of public debt and the need for post-pandemic fiscal
tingginya tingkat utang publik dan kebutuhan konsolidasi consolidation, limits the capacity of fiscal policy to provide
fiskal pasca pandemi, membatasi kapasitas kebijakan fiskal additional stimulus to the economy. This combination of factors
untuk memberikan stimulus tambahan bagi perekonomian. has caused the global economic recovery to be moderate
Kombinasi berbagai faktor tersebut menyebabkan pemulihan and uneven across countries, and overall, has restrained the
ekonomi global berlangsung secara moderat dan tidak merata prospects for global economic growth in the medium term.
antar negara, serta secara keseluruhan menahan prospek
pertumbuhan ekonomi global dalam jangka menengah.
Di tengah dinamika global tersebut, perekonomian nasional Amid these global dynamics, Indonesia’s national economy
Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan tetap menunjukkan was projected to continuously show solid and stable
kinerja yang solid dan stabil. Kementerian Keuangan performance in 2026. The Ministry of Finance estimated that
memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai Indonesia’s economic growth would reach 5.4%, supported
sebesar 5,4%, didukung oleh terjaganya permintaan by maintained domestic demand, the sustainability of the
domestik, keberlanjutan agenda reformasi struktural, serta structural reform agenda, and the effectiveness of the fiscal
efektivitas bauran kebijakan fiskal dalam menjaga momentum policy mix in maintaining the momentum of economic recovery.
pemulihan ekonomi. Sejalan dengan itu, Bank Indonesia Accordingly, Bank Indonesia projected economic growth
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi berada pada kisaran in the range of 4.9%-5.7%, reflecting resilient household
4,9%-5,7%, mencerminkan ketahanan konsumsi rumah consumption, increasing investment contributions, and support
tangga, meningkatnya kontribusi investasi, serta dukungan from accommodative monetary and macroprudential policies
kebijakan moneter dan makroprudensial yang akomodatif dan coordinated with fiscal policy.
terkoordinasi dengan kebijakan fiskal.
Industri perbankan Indonesia pada 2026 diproyeksikan tetap The Indonesian banking industry is projected to maintain
tumbuh positif, meski harus menghadapi dinamika global dan positive growth in 2026, despite facing uncertain global and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 81
Page 82
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report of Board of Directors and Board of Commissioners nasional yang penuh ketidakpastian. Mencermati berbagai national dynamics. Considering the various challenges and tantangan dan peluang yang dihadapi industri perbankan, opportunities facing the banking industry, as well as the future serta arah kebijakan yang akan ditempuh ke depan, Bank policy direction, Bank Indonesia projected credit growth in the Indonesia memproyeksikan pertumbuhan kredit pada kisaran range of 8%-12%. This projection aligned with the Financial 8%–12%. Proyeksi ini sejalan dengan perkiraan Otoritas Jasa Services Authority, estimating that Third Party Funds (TPF) Keuangan yang memproyeksikan Dana Pihak Ketiga (DPK) had the potential to grow by around 7%-9%, supported by berpotensi tumbuh sekitar 7%–9%, didukung oleh stabilitas maintained macroeconomic stability, controlled inflation, and makroekonomi yang terjaga, inflasi yang terkendali, serta continued strong public confidence in the national financial tetap kuatnya kepercayaan masyarakat terhadap sistem system. Therefore, fundamentally, there was still relatively keuangan nasional. Dengan demikian, secara fundamental, room for expansion in banking intermediation in the coming ruang ekspansi intermediasi perbankan pada tahun mendatang year. masih relatif terbuka. Meskipun demikian, prospek pertumbuhan tersebut tidak However, this growth outlook was not without various terlepas dari berbagai tantangan struktural yang masih structural challenges that still loomed over the industry. The membayangi industri. Tingginya biaya dana (Cost of Fund/CoF) high cost of funds (CoF) due to the dominance of expensive akibat dominasi dana mahal, khususnya deposito berjangka, funds, particularly time deposits, continued to pressure terus menekan ruang ekspansi dan margin intermediasi. Selain expansion space and intermediation margins. Credit risk in itu, risiko kredit pada sektor-sektor yang bersifat siklikal seperti cyclical sectors, such as commodities, construction, and trade, komoditas, konstruksi, dan perdagangan menuntut penerapan needed more prudent and selective risk management. This manajemen risiko yang lebih pruden dan selektif. Kondisi ini situation indicated that expected growth had to be balanced menunjukkan bahwa pertumbuhan yang diharapkan tetap with strong risk management and efficiency. harus diimbangi dengan pengelolaan risiko dan efisiensi yang kuat. Setelah mempertimbangkan kondisi perekonomian, Dewan After considering economic conditions, the Board of Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang telah disusun Commissioners believed that the business prospects outlined oleh Direksi sudah tepat. Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa by the Board of Directors were appropriate. The Board of Perseroan akan dapat memanfaatkan peluang yang ada di Commissioners was confident that the Company could capitalize antaranya sinergi dengan pemerintah daerah menjadi peluang on existing opportunities, including synergies with local untuk cross selling kredit produktif, treasury, dan layanan governments, which could be maximized to cross-sell productive digital publik berbasis integrasi ekosistem, serta memperluas credit, treasury, and ecosystem-based public digital services, income melalui bundling produk investasi dan asuransi bagi as well as expand income through bundling investment and ASN dan Pemda. Ambisi Pemerintah Provinsi Jawa Barat insurance products for civil servant apparatus (ASN) and local RPJMD, RKPD Jabar 2026 untuk mempercepat pembangunan governments. The West Java Provincial Government’s ambition, ekonomi regional melalui pelaksanaan berbagai proyek in the 2026 Regional Medium-Term Development Plan (RPJMD) (misalnya infrastruktur, pendidikan) menciptakan peluang and West Java Regional Work Plan (RKPD) to accelerate regional signifikan bagi bank bjb untuk menjadi penyedia layanan economic development through the implementation of various keuangan utama, sekaligus mendorong sinergi strategis. Tren projects (e.g., infrastructure and education), created significant digitalisasi pelayanan publik (SP2D, QRIS Daerah, payroll opportunities for bank bjb to become a primary financial services ASN) memberi peluang bagi bank bjb dalam menjadi anchor provider while simultaneously fostering strategic synergies. bank bagi Pemda melalui integrasi sistem pembayaran publik. The trend in digitalization of public services (SP2D, Regional Peningkatan (Rp200 triliun) likuiditas nasional juga membuka QRIS, ASN payroll) provided an opportunity for bank bjb to peluang bagi bank bjb dalam memperluas ekspansi kredit become an anchor bank for local governments through public produktif, memperkuat posisi likuiditas, dan melakukan reposisi payment system integration. The increase (IDR200 trillion) in pricing berbasis layanan serta efisiensi pendanaan. Selain itu, national liquidity also opened up opportunities for bank bjb to pergeseran minat masyarakat ke aset aman seperti emas dan expand productive credit, strengthen its liquidity position, and saham, membuka peluang bagi bank bjb dalam menawarkan reposition its pricing based on services and funding efficiency. produk investasi ritel, sehingga dana tetap berada di ekosistem Furthermore, the shift in public interest toward safe assets such bank bjb. Hal-hal tersebut didukung oleh efektifnya strategi as gold and stocks opens up opportunities for bank bjb to offer usaha yang telah ditetapkan oleh Direksi. Dewan Komisaris retail investment products, retaining funds within the bank akan terus mendorong Direksi untuk memperkuat strategi bjb ecosystem. The public interest change was supported by bisnis yang adaptif, meningkatkan efisiensi operasional, serta the effectiveness of the business strategy established by the 82 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 83
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
memanfaatkan peluang pertumbuhan, khususnya melalui Board of Directors. The Board of Commissioners continuously
pengembangan ekosistem digital dan perluasan basis nasabah. encouraged the Board of Directors to strengthen adaptive
business strategies, improve operational efficiency, and capitalize
on growth opportunities, particularly through the development
of a digital ecosystem and expanding its customer base
.
Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Views on Bank Governance
Bank Implementation
Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan Corporate The Board of Commissioners believed that bank bjb’s 2025
Governance di bank bjb sepanjang tahun 2025 telah berjalan Corporate Governance implementation had been effective
secara efektif dan menunjukkan perkembangan yang positif. and shown positive progress. The improvement was reflected
Hal ini tercermin dari semakin kuatnya komitmen seluruh in the increasingly strong commitment of company organs
organ perusahaan dalam mengintegrasikan prinsip-prinsip to integrating the principles of transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, responsibility, independence, and fairness into every aspect
dan kewajaran ke dalam setiap aspek kegiatan usaha. of business activities. The Board of Commissioners assessed
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan that the Board of Directors had implemented the Company’s
pengelolaan Perseroan dengan mengedepankan prinsip management by prioritizing the principle of prudential
kehati-hatian (prudential banking), didukung oleh sistem banking, supported by an adequate risk management system
manajemen risiko dan pengendalian internal yang memadai. and internal control. Strengthening the compliance function,
Penguatan fungsi kepatuhan, audit internal, serta pengawasan internal audit, and multi-layered supervision are important
yang dilakukan secara berlapis menjadi faktor penting dalam factors in maintaining the quality of GCG implementation.
menjaga kualitas implementasi GCG.
Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan sebagai lembaga intermediasi yang mempunyai An intermediary institution with a vital role in the economic
peranan penting dalam sistem perekonomian sehingga system, the Company requires a risk management function
memerlukan adanya fungsi manajemen risiko atas aktivitas for its activities. In carrying out its activities, the Company
tersebut. Dalam menjalankan aktivitasnya, Perseroan faces inherent risks, including credit risk, market risk, liquidity
dihadapkan pada risiko-risiko yang melekat antara lain risiko risk, operational risk, legal risk, compliance risk, reputation
kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko risk, and strategic risk, which are increasingly complex in line
hukum, risiko kepatuhan, risiko reputasi dan risiko stratejik with developments in the banking industry due to product
yang semakin kompleks sejalan dengan perkembangan dunia innovation, network expansion, technological upgrades, and
usaha perbankan karena inovasi produk, perluasan jaringan, human resource development.
pemutakhiran teknologi maupun pengembangan sumber daya
manusia.
Situasi lingkungan eksternal dan internal perbankan tersebut This external and internal banking environment increases the
meningkatkan kebutuhan praktik corporate governance dan need for corporate governance practices and the implementation
penerapan manajemen risiko yang meliputi pengawasan aktif of risk management, which includes active oversight by the
pengurus Perseroan, kecukupan kebijakan, prosedur, dan Company’s management, the adequacy of policies, procedures,
penetapan limit. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, and limit setting. Adequate risk identification, measurement,
pemantauan dan pengendalian risiko serta sistem informasi monitoring, and control processes, as well as comprehensive
dan pengendalian internal yang menyeluruh. Untuk information systems and internal controls, are essential. To
meningkatkan sustainability dalam menghadapi gejolak enhance sustainability in the face of economic turmoil and
ekonomi serta meningkatkan kinerja dalam rangka melindungi improve performance to protect stakeholder interests, the
kepentingan stakeholder. Perseroan berupaya memperkuat Company strives to strengthen its risk management processes
proses manajemen risiko di setiap kegiatan usahanya dengan in its business activities by improving infrastructure policies and
melakukan penyempurnaan atas kebijakan infrastruktur dan the quality of human resources related to risk management.
kualitas sumber daya manusia terkait dengan pengelolaan
risiko.
Penerapan manajemen risiko juga diterapkan dalam The implementation of risk management is also implemented
Konglomerasi Keuangan. Hal ini dikarenakan hubungan within the Financial Conglomerate. This is because the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 83
Page 84
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
kepemilikan dan pengendalian antar lembaga jasa keuangan ownership and control relationships between financial services
mempengaruhi kelangsungan usaha yang disebabkan adanya institutions affect business continuity due to risks arising from
risiko yang timbul dari kegiatan usaha perusahaan anak dan the business activities of subsidiaries and related companies
perusahaan terelasi yang tergabung dalam suatu konglomerasi within the bank bjb financial conglomerate. To assess risk more
keuangan bank bjb. Dalam rangka pengukuran risiko secara comprehensively, financial conglomerates must implement
lebih menyeluruh, konglomerasi keuangan harus menerapkan integrated risk management. Through the implementation
manajemen risiko secara terintegrasi. Melalui penerapan of integrated risk management, financial conglomerates will
manajemen risiko secara terintegrasi, konglomerasi keuangan benefit from improved risk management. Furthermore, the
akan mendapat manfaat antara lain pengelolaan risiko yang implementation of integrated risk management for financial
lebih baik, selain itu, penerapan manajemen risiko terintegrasi conglomerates is expected to achieve financial system stability
bagi konglomerasi keuangan diharapkan dapat mewujudkan and sustainable growth, enhancing national competitiveness.
stabilitas sistem keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan,
sehingga mampu meningkatkan daya saing nasional.
bank bjb selaku Entitas Utama wajib menerapkan Manajemen bank bjb, the Lead Entity, must implement comprehensive
Risiko Terintegrasi secara komprehensif dan efektif, yang and effective Integrated Risk Management, tailored to the
disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas usaha characteristics and complexity of the Financial Conglomerate’s
Konglomerasi Keuangan dengan rincian sebagai berikut: business, as detailed below:
a. Memastikan pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi a. Confirming the implementation of integrated risk
dalam Konglomerasi Keuangan; management within the Financial Conglomerate;
b. Memastikan kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan b. Ensuring the adequacy of Integrated Risk Management
limit Manajemen Risiko Terintegrasi; policies, procedures, and limit setting;
c. Memastikan kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Verifying the adequacy of the integrated risk identification,
pemantauan, pengendalian risiko secara terintegrasi, dan measurement, monitoring, and control processes, as well
sistem informasi Manajemen Risiko Terintegrasi; as the Integrated Risk Management information system;
d. Memastikan kecukupan infrastruktur pelaksanaan d. Certifying the adequacy of the Integrated Risk Management
Manajemen Risiko Terintegrasi. implementation infrastructure.
Sebagai implementasi dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In terms of the implementation of Financial Services Authority
Nomor 17/POJK.03/2014 Tentang Penerapan Manajemen Regulation Number 17/POJK.03/2014 concerning the
Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, bank bjb Implementation of Integrated Risk Management for Financial
melaksanakan penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Conglomerates, bank bjb implements Integrated Risk
mencakup paling sedikit: Management, which includes minimally:
a. Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama; a. Supervision by the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Lead Entity;
b. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit b. Adequacy of Integrated Risk Management Policies,
Manajemen Risiko Terintegrasi; Procedures, and Limit Determination;
c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, c. Adequacy of Integrated Risk Identification, Measurement,
Pengendalian Risiko secara Terintegrasi, dan Sistem Monitoring, and Control Processes, and the Integrated Risk
Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi; serta Management Information System; and
d. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Terhadap d. A Comprehensive Internal Control System for the
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. Implementation of Integrated Risk Management.
Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko menilai The Board of Commissioners, through the Risk Monitoring
bahwa selama tahun 2025 manajemen risiko telah berjalan Committee, assessed that risk management had been running
memadai yang tercermin hasil review atas kelengkapan adequately during 2025, as reflected in the results of a
dan keakuratan identifikasi, pengukuran, pemantauan, review of the completeness and accuracy of risk identification,
pengendalian dan pelaporan risiko, serta atas kecukupan measurement, monitoring, control, and reporting, as well as the
skenario mitigasi yang diusulkan oleh unit kerja operasional adequacy of the mitigation scenarios proposed by operational
telah memadai. business units.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu The Internal Control System (SPI) is a continuous oversight
mekanisme proses pengawasan yang ditetapkan oleh process established by the Company’s management, the
84 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 85
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
manajemen Perseroan secara berkesinambungan yang kualitas quality of which is influenced by the Board of Commissioners,
desain dan pelaksanaannya dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, the Board of Directors, and all officers and employees of the
Direksi serta seluruh pejabat dan pegawai Perseroan. SPI Company. The SPI is designed to provide adequate safeguards
dirancang untuk dapat memberikan yang memadai guna to safeguard and secure the Company’s assets, ensure accurate
menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan, reporting, enhance compliance with applicable regulations,
menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan mitigate the impact of financial losses, irregularities, including
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi fraud and prudential violations, and enhance organizational
dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk effectiveness and cost efficiency.
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-hatian,
serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan
efisiensi biaya.
Sistem Pengendalian Intern bank bjb mengacu pada SEOJK 35/ bank bjb’s Internal Control System adheres to OJK Circular
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem Pengendalian Intern Letter 35/SEOJK.03/2017 concerning Guidelines for Internal
Bagi Bank Umum. Pengendalian intern diselenggarakan secara Control Systems for Commercial Banks. Internal control is
berkesinambungan (on going basis) untuk mencapai 3 (tiga) implemented on an ongoing basis to achieve three objectives:
sasaran, yaitu:
1. Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap aktivitas yang 1. Achieving effectiveness and efficiency in all activities
dijalankan oleh Perseroan, mencakup kinerja operasional carried out by the Company, including operational and
dan keuangan, serta menjaga dan mengamankan harta financial performance, as well as safeguarding and
kekayaan Perseroan. securing the Company’s assets.
2. Menciptakan laporan finansial dan non-finansial bagi pihak 2. Producing reliable, timely, and transparent financial and
internal dan eksternal yang terpercaya, tepat waktu, dan non-financial reports for internal and external parties, in
transparan, serta sesuai dengan regulasi dan standar yang accordance with applicable regulations and standards.
berlaku.
3. Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi dalam 3. Maintaining compliance with laws and regulations in all
seluruh aspek aktivitas Perseroan. aspects of the Company’s activities.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan An effective Internal Control System (ISC) is a crucial component
komponen penting dalam manajemen bank bjb dan menjadi of bank bjb’s management and serves as the foundation for
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan the Company’s sound and safe operations. An effective ISC
aman. SPI yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan can assist the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris menjaga aset bank, menjamin tersedianya pelaporan in safeguarding the bank’s assets, ensuring reliable financial
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan and managerial reporting, enhancing the bank’s compliance
kepatuhan bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- with laws and regulations, and reducing the risk of losses,
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, irregularities, and violations of prudential principles.
penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Perseroan melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Company monitors the overall effectiveness of internal
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan control implementation. Monitoring the Company’s key risks
terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan must be prioritized and function as part of the Company’s daily
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari- activities, including regular evaluations by both operational
hari termasuk evaluasi secara berkala, baik oleh satuan- and non-operational work units, as well as by the Internal
satuan kerja operasional dan non operasional maupun oleh Audit Unit (SKAI). The Company monitors and evaluates the
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI). Perseroan memantau dan adequacy of the internal control system in light of changing
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan internal and external conditions and must enhance the capacity
dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta of the internal control system to enhance its effectiveness.
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern Weaknesses in internal control, whether they are identified
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Kelemahan by operational business units (risk-taking units), SKAI, or
dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi oleh other parties, must be promptly reported and brought to the
satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun pihak attention of authorized officials or the Board of Directors.
lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat atau Material internal control weaknesses are also reported to the
Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern yang Board of Commissioners.
material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 85
Page 86
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris Report of Board of Directors and Board of Commissioners Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Direksi, Dewan Komisaris The Internal Audit Business Unit (SKAI), the Board of Directors, the serta Komite Audit telah melakukan pemantauan terhadap Board of Commissioners, and the Audit Committee have monitored efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. SKAI, the overall effectiveness of internal control implementation. SKAI, Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit memantau dan the Board of Directors, the Board of Commissioners, and the Audit mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan Committee monitor and evaluate the adequacy of the internal dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta control system in light of changing internal and external conditions harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian internal and must enhance the capacity of the internal control system to tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Direksi, enhance its effectiveness. The Board of Directors, the Board of Dewan Komisaris, Komite Audit serta SKAI menilai bahwa Commissioners, the Audit Committee, and SKAI assessed that the sistem pengendalian internal telah memadai pada tahun 2025. internal control system was adequate by 2025. Whistleblowing System Whistleblowing System Whistleblowing System (WBS) berperan penting dalam The Whistleblowing System (WBS) plays a crucial role meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik in enhancing good corporate governance and is part of serta serta merupakan bagian dari pemeliharaan budaya dan maintaining a culture of anti-fraud awareness within kepedulian atas anti fraud di jajaran organisasi bank bjb. Dalam bank bjb. To enhance the effectiveness of Good Corporate rangka meningkatkan efektivitas penerapan Good Corporate Governance implementation through the active participation Governance melalui peran aktif para pelapor (whistleblower) of whistleblowers, the Company has established a maka Perseroan telah membentuk Sistem Pengaduan Whistleblowing System (bjbWBS). All parties, both internal Pelanggaran berupa bjb WBS (Whistleblowing System). and external, can submit reports of suspected fraud to bank bjb. Penyampaian laporan kejadian indikasi fraud (whistleblowing) The reporting platform for fraud disclosures is an independent, dapat dilakukan oleh seluruh pihak baik internal maupun free, and confidential communication facility, ensuring that eksternal kepada bank bjb. Sarana penyampaian laporan each report is received directly by the Whistleblowing System pengungkapan kejadian indikasi fraud merupakan fasilitas administrator. komunikasi yang bersifat independen, bebas dan rahasia, sehingga setiap laporan yang disampaikan akan diterima langsung oleh pengelola Whistleblowing System. Whistleblowing System bank bjb dikelola oleh Satuan Kerja bank bjb Whistleblowing System is managed by the Internal Audit Internal yang bertanggung jawab secara langsung Audit Business Unit, which reports directly to the President kepada Direktur Utama serta memiliki hubungan komunikasi Director and maintains a communication link with the Board kepada Dewan Komisaris. Dewan Komisaris senantiasa of Commissioners. The Board of Commissioners continuously melakukan evaluasi atas efektivitas whistleblowing system evaluates the effectiveness of the whistleblowing system melalui Komite Audit yang secara berkala menelaah through the Audit Committee, which periodically reviews program kerja dan pelaksanaan tugas Satuan Kerja Audit the work program and implementation of the Internal Audit Internal. Dewan Komisaris berpendapat bahwa penerapan Unit’s duties. The Board of Commissioners believed that the Whistleblowing System telah diterapkan secara baik pada Whistleblowing System had been effectively implemented in operasional Perseroan. the Company’s operations. Efektivitas penerapan Whistleblowing System bank bjb The effectiveness of bank bjb Whistleblowing System dikelola oleh Satuan Kerja Audit Internal yang bertanggung implementation is managed by the Internal Audit Business jawab secara langsung kepada Direktur Utama serta memiliki Unit, which reports directly to the President Director and has hubungan komunikasi kepada Dewan Komisaris. Pelaksanaan a communication link with the Board of Commissioners. The sosialisasi bjb Wbs menjadi satu bagian tidak terpisahkan saat implementation of bank bjb Wbs socialization is an integral part of melaksanakan sosialisasi strategi Anti Fraud yang dilaksanakan the Anti-Fraud strategy socialization implemented by the Internal oleh SKAI. Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan Audit Business Unit (SKAI). In 2025, the Company implemented sosialisasi bjb Wbs ke Kantor Cabang bank bjb. bank bjb Wbs socialization at bank bjb Branch Offices. Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program Perseroan dalam pengelolaan Tata Kelola yang baik To implement its Good Corporate Governance (GCG) berkomitmen melaksanakan implementasi ketentuan SNI ISO management, the Company is committed to implementing 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), the provisions of SNI ISO 37001:2016 on the Anti-Bribery berintegritas, dan terbebas dari penyuapan. Dalam proses Management System (ABMS), maintaining integrity, and being 86 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 87
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
pengendalian SMAP, Perseroan melakukan identifikasi free from bribery. In the ABMS control process, the Company
faktor internal dan eksternal melalui proses pemetaan isu identifies internal and external factors through an issue
berdasarkan: mapping process based on:
1. Ukuran, struktur dan pendelegasian pengambilan 1. The size, structure, and delegation of decision-making.
keputusan.
2. Lokasi dan sektor dimana Bank beroperasi atau melakukan 2. The locations and sectors in which the Bank operates or
antisipasi pengoperasian. plans to operate.
3. Sifat, skala dan kompleksitas dari aktivitas, operasi serta 3. The nature, scale, and complexity of activities, operations,
model bisnis. and business models.
4. Entitas dimana Bank mempunyai kendali. 4. Entities over which the Bank has control.
5. Entitas yang menerapkan kendali terhadap Bank. 5. Entities that exercise control over the Bank.
6. Sifat dan jangkauan interaksi dengan pejabat publik. 6. The nature and extent of interactions with public officials.
7. Peraturan perundang-undangan, regulasi, kontrak serta 7. Applicable laws, regulations, contracts, as well as
kewajiban dan tugas professional. professional obligations and duties.
Perseroan menetapkan ruang lingkup penerapan SMAP The Company determines the scope of ABMS implementation
berdasarkan analisis faktor internal dan eksternal, kebutuhan based on an analysis of internal and external factors,
dan harapan pemangku kepentingan serta pertimbangan stakeholder needs and expectations, and business process
proses bisnis. considerations.
Dalam upaya melakukan pencegahan Korupsi, Kolusi dan To prevent Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN),
Nepotisme (KKN), bank bjb telah membentuk program bank bjb has established a gratification control program, as
pengendalian gratifikasi yang sebagaimana tertuang dalam outlined in the Gratification Control Guidelines Number 0148/
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Nomor 0148/SK/DIR- SK/DIR-KP/2022. This provides direction and guidance for
KP/2022 yang memberikan arah serta acuan bagi segenap all Bank organizations in addressing the practice of mutual
organisasi Bank di dalam menanggulangi praktik saling giving (receiving, refusing, or giving) within the company,
memberi (penerimaan, penolakan, maupun pemberian) di ensuring that gratification management within the Bank is in
lingkungan perseroan sehingga pengelolaan gratifikasi accordance with the principles of good corporate governance.
pada Bank dapat sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola Having established these guidelines, the Bank is expected to
perusahaan yang baik. Dengan ditetapkannya pedoman ini, encourage the implementation of high business ethics and
Bank diharapkan dapat mendorong terlaksananya etika bisnis prevent conflicts of interest, fraud, and other deviant behavior
yang tinggi serta mencegah timbulnya benturan kepentingan, within the Company.
kecurangan serta perilaku penyimpangan lain di lingkungan
Perseroan.
bank bjb secara berkesinambungan melakukan monitoring bank bjb continuously monitors and evaluates the gratification
dan evaluasi program pengendalian gratifikasi sebagai bentuk control program as a manifestation of its commitment to the
komitmen bank bjb dengan KPK dalam melaksanakan program Corruption Eradication Commission (KPK). The company has
pengendalian gratifikasi dan perseroan telah melaksanakan conducted outreach programs both face-to-face (offline) and
sosialisasi baik secara tatap muka (offline) maupun online online through bank bjb’s official communication channels and
melalui media komunikasi resmi bank bjb dan pembelajaran through learning in collaboration with bjb University.
bekerja sama dengan bjb University.
Dalam mewujudkan komitmen Program Pengendalian To realize the commitment of the Gratification Control Program,
Gratifikasi maka corporate value bank bjb dijabarkan dalam the corporate values of bank bjb are outlined in the form of
bentuk code of conduct (etika usaha dan tata perilaku) untuk a code of conduct to be a behavioral reference for the Board
menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners, Directors, and employees of bank bjb in
seluruh pegawai bank bjb dalam mengelola perusahaan guna managing the company to achieve the Bank’s vision, mission,
mencapai visi, misi dan tujuan Bank. Salah satu etika perilaku and objectives. One of the behavioral ethics contained in the
yang terdapat pada code of conduct yaitu standar etika untuk code of conduct is the ethical standard to avoid conflicts of
menghindari benturan kepentingan (penanganan benturan interest (conflicts of interest management) and abuse of office,
kepentingan/ conflict of interest) dan penyalahgunaan jabatan as well as ethics to not accept gratuities in any form related to
serta etika untuk tidak menerima gratifikasi dalam bentuk their position, duties, and authority
apapun yang berhubungan dengan jabatan, tugas serta
kewenangannya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 87
Page 88
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Sustainabillity Governance Sustainabillity Governance
bank bjb terus memperkuat penerapan sustainability bank bjb continues to strengthen the implementation
governance sebagai bagian integral dari strategi bisnis dan of sustainability governance as an integral part of its
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan. Komitmen ini business strategy and sustainable corporate governance.
diwujudkan melalui integrasi aspek lingkungan, sosial, dan tata This commitment is realized through the integration of
kelola (Environmental, Social, and Governance/ESG) dalam environmental, social, and governance (ESG) aspects into the
proses pengambilan keputusan serta operasional Perseroan. Company’s decision-making and operational processes.
Perseroan memastikan bahwa kebijakan dan strategi The Company ensures that its sustainability policies and
keberlanjutan selaras dengan visi dan rencana jangka panjang strategies align with the company’s long-term vision and plans,
perusahaan, serta mengacu pada ketentuan regulator dan and adhere to regulatory requirements and best practices in
praktik terbaik di industri perbankan. Dalam hal ini, bank bjb the banking industry. To this end, bank bjb has developed a
telah mengembangkan kerangka kerja keberlanjutan yang sustainability framework encompassing environmental and
mencakup pengelolaan risiko lingkungan dan sosial, pembiayaan social risk management, sustainable financing, and corporate
berkelanjutan, serta tanggung jawab sosial perusahaan. social responsibility.
Dari sisi tata kelola, pengawasan terhadap implementasi In the context of a governance perspective, supervision of
keberlanjutan dilakukan secara berjenjang oleh Direksi sustainability implementation is carried out at various levels
dan Dewan Komisaris, termasuk melalui fungsi komite by the Board of Directors and the Board of Commissioners,
terkait. Mekanisme ini memastikan bahwa setiap inisiatif including through relevant committee functions. This
keberlanjutan dijalankan secara terarah, terukur, dan dapat mechanism ensures that each sustainability initiative is
dipertanggungjawabkan. implemented in a targeted, measurable, and accountable
manner.
bank bjb juga mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam bank bjb also integrates sustainability principles into risk
manajemen risiko, khususnya melalui identifikasi dan mitigasi management, particularly through the identification and
risiko lingkungan dan sosial dalam penyaluran pembiayaan. mitigation of environmental and social risks in financing
Selain itu, bank bjb mendorong peningkatan portofolio disbursements. Furthermore, bank bjb encourages an increased
pembiayaan yang mendukung kegiatan ramah lingkungan financing portfolio that supports environmentally friendly
dan inklusi keuangan, sebagai kontribusi nyata terhadap activities and financial inclusion, as a tangible contribution to
pembangunan berkelanjutan. sustainable development.
Dalam aspek operasional, bank bjb terus meningkatkan In terms of operations, bank bjb continues to improve the
efisiensi penggunaan sumber daya, termasuk energi dan efficiency of resource use, including energy and paper, and
kertas, serta mengembangkan inisiatif digitalisasi untuk develops digitalization initiatives to reduce environmental
mengurangi dampak lingkungan. Upaya ini sejalan dengan impact. These efforts align with the bank’s commitment to
komitmen Bank dalam mendukung transisi menuju ekonomi supporting the transition to a low-carbon economy. From a
rendah karbon. Dari sisi sosial, bank bjb aktif menjalankan social perspective, bank bjb actively implements social and
program tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) yang environmental responsibility (TJSL) programs focused on
berfokus pada pemberdayaan masyarakat, peningkatan community empowerment, improving financial literacy, and
literasi keuangan, serta pengembangan usaha mikro, kecil, developing micro, small, and medium enterprises (MSMEs).
dan menengah (UMKM). Program-program tersebut dirancang These programs are designed to have a sustainable and
untuk memberikan dampak positif yang berkelanjutan bagi positive impact on society.
masyarakat.
Sebagai bagian dari transparansi, bank bjb juga menyampaikan Meanwhile, in terms of its transparency program, bank bjb
laporan keberlanjutan secara berkala yang memuat kinerja ESG, also submits regular sustainability reports that outline its ESG
capaian program, serta rencana pengembangan ke depan. Hal performance, program achievements, and future development
ini mencerminkan komitmen Bank dalam menjaga akuntabilitas plans. The report reflects the bank’s commitment to maintaining
dan keterbukaan kepada seluruh pemangku kepentingan. accountability and transparency with all stakeholders. Having
Melalui penerapan sustainability governance yang terstruktur implemented the structured and consistent sustainability
dan konsisten, bank bjb berupaya menciptakan keseimbangan governance, bank bjb strives to create a balance between
antara pertumbuhan bisnis, tanggung jawab sosial, dan business growth, social responsibility, and environmental
pelestarian lingkungan, sehingga dapat memberikan nilai preservation, thereby providing long-term added value for the
tambah jangka panjang bagi perusahaan dan masyarakat. company and society.
88 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 89
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penilaian Kinerja Komite-Komite di Performance Assessment of Committees
Bawah Dewan Komisaris Under The Board of Commissioners
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam To enhance the role of the Board of Commissioners in carrying
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah out its supervisory function, the Board of Commissioners has
membentuk 4 (empat) komite yaitu: established four committees:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite Pemantau Risiko 3. Risk Monitoring Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The performance assessment procedures for the Committees
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik yang dilakukan under the Board of Commissioners are conducted by the
1 (satu) kali dalam satu tahun berdasarkan kriteria yang telah Board of Commissioners periodically, once a year, based on
ditetapkan. Proses penilaian kinerja Komite di bawah Dewan established criteria. The performance assessment process for
Komisaris dilakukan melalui rapat internal Dewan Komisaris. the Committees under the Board of Commissioners is conducted
Adapun kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan through internal Board of Commissioners meetings. The
Komisaris berdasarkan kompetensi, rapat dan pelaksanaan performance assessment criteria for the Committees under the
tugas komite selama tahun buku. Sepanjang tahun 2025, Board of Commissioners are based on competence, meetings,
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite di bawah Dewan and the implementation of the committee’s duties during the
Komisaris telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya fiscal year. In 2025, the Board of Commissioners assessed
dengan baik. that the Committees under the Board of Commissioners had
performed their duties and responsibilities effectively.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes to The Composition of The
Board of Commissioners
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi During 2025, there were changes to the composition of the
anggota Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota Board of Commissioners. These changes were made based on
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. the Company’s needs. The changes to the composition of the
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris adalah Board of Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS SEBELUM RUPS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TAHUNAN TAHUN BUKU 2024 BEFORE THE ANNUAL GMS FOR THE 2024 FISCAL YEAR
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan Tahun The composition of the Board of Commissioners before the
Buku 2024 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) Annual GMS for the 2024 Financial Year was 4 (four) people,
Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris dan 1 (satu) consisting of 1 (one) Independent President Commissioner, 2
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan (two) Commissioners, and 1 (one) Independent Commissioner.
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. The composition and basis for nomination of the Board of
Commissioners can be seen in the table below.
Taswin Zakaria : Komisaris Utama Taswin Zakaria : Independent President
Independen Commissioner
Diding Sakri : Komisaris Independen Diding Sakri : Independent Commissioner
Tomsi Tohir : Komisaris Tomsi Tohir : Commissioner
Rudie Kusmayadi : Komisaris Rudie Kusmayadi : Commissioner
Mohammad Taufiq : Komisaris Mohammad Taufiq : Commissioner
Budi Santoso Budi Santoso
Hilman Purakusumah : Komisaris Independen Hilman Purakusumah : Independent Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 89
Page 90
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS SETELAH RUPS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
TAHUNAN TAHUN BUKU 2024 AFTER ANNUAL GMS OF THE 2024 FISCAL YEAR
Pada tanggal 16 April 2025, RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 On April 16, 2025, the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
memutuskan: resolved:
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Taswin Zakaria 1. Honorably dismissal Taswin Zakaria as Independent
selaku Komisaris Utama Independen, Diding Sakri selaku President Commissioner, Diding Sakri as Independent
Komisaris Independen, Hilman Purakusumah selaku Commissioner, Hilman Purakusumah as Independent
Komisaris Independen, dan M Taufiq Budi Santoso selaku Commissioner, and M Taufiq Budi Santoso as Commissioner.
Komisaris.
2. Mengangkat Wowiek Prasantyo selaku Komisaris Utama 2. Nominating Wowiek Prasantyo as Independent President
Independen, Novian Herodwijanto selaku Komisaris Commissioner, Novian Herodwijanto as Independent
Independen, Helmy Yahya selaku Komisaris Independen Commissioner, Helmy Yahya as Independent Commissioner,
dan Herman Suryatman selaku Komisaris. and Herman Suryatman as Commissioner.
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan Therefore, the composition of the Board of Commissioners after
Tahun Buku 2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari the Annual GMS for the 2024 Financial Year is 6 (six) members,
1 (satu) Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris dan consisting of 1 (one) Independent President Commissioner,
2 (dua) Komisaris Independen sebagai berikut: 3 (three) Commissioners, and 2 (two) Independent
Commissioners as follows:
Wowiek Prasantyo : Komisaris Utama Wowiek Prasantyo : Independent President
Independen Commissioner
Tomsi Tohir : Komisaris Tomsi Tohir : Commissioner
Rudie Kusmayadi : Komisaris Rudie Kusmayadi : Commissioner
Novian Herodwijanto : Komisaris Independen Novian Herodwijanto : Independent Commissioner
Helmy Yahya : Komisaris Independen Helmy Yahya : Independent Commissioner
Herman Suryatman : Komisaris Herman Suryatman : Commissioner
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS SETELAH RUPS LUAR COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
BIASA TAHUN 2025 AFTER THE 2025 EXTRAORDINARY GMS
Pada tanggal 9 Desember 2025, RUPS Luar Biasa On December 9, 2025, the Extraordinary GMS decided to
memutuskan membatalkan dengan hormat pengangkatan honorably revoke the nomination of Wowiek Prasantyo as
Wowiek Prasantyo selaku Komisaris Utama Independen Independent President Commissioner and Helmi Yahya as
dan Helmi Yahya selaku Komisaris Independen. Sehingga Independent Commissioner. Therefore, the composition of the
komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Tahun Board of Commissioners after the 2025 Extraordinary GMS
2025 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 3 (tiga) was 4 (four) people, consisting of 3 (three) Commissioners and
Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi dan 1 (one) Independent Commissioner. The composition and basis
dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel for the nomination of the Board of Commissioners can be seen
di bawah ini. in the table below.
Tomsi Tohir : Komisaris Tomsi Tohir : Commissioner
Rudie Kusmayadi : Komisaris Rudie Kusmayadi : Commissioner
Novian Herodwijanto : Komisaris Independen Novian Herodwijanto : Independent Commissioner
Herman Suryatman : Komisaris Herman Suryatman : Commissioner
90 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 91
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penutup Closing
Akhir kata, Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Lastly, the Board of Commissioners would like to express
Direksi dan seluruh insan bank bjb atas dedikasi dan kinerja higher appreciation to the Board of Directors and bank bjb’s
yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2025. Ucapan terima personnel for their dedication and performance demonstrated
kasih juga disampaikan kepada para pemegang saham, during 2025. We also thanked to shareholders, customers, and
nasabah, regulator, dan seluruh pemangku kepentingan atas stakeholders for their trust and sustainable support. Having a
kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan. Dengan firm synergy, bank bjb is optimistic to continuously grow and
sinergi yang kuat, bank bjb optimis dapat terus tumbuh dan provide real contribution for the national and regional economic
memberikan kontribusi nyata bagi pembangunan ekonomi development ahead.
daerah dan nasional.
Bandung, Maret 2026 / Bandung, March, 2026
Atas Nama Dewan Komisaris / On behalf of the Board of Commissioners
Rudie Kusmayadi*
Komisaris
Commissioner
* Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi koordinatif selama jabatan Komisaris Utama belum terisi secara definitif berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris. / Coordinator of the Board of Commissioners who performs a coordinating function during the period in which the position of President Commissioners has not
been definitively filled, based on a resolution of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 91
Page 92
Laporan Direksi dan Dewan Komisaris
Report of Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi / Board of Directors
1. Ayi Subarna* : Direktur Operasional dan Teknologi Informasi / Director of Operations and Information Technology
2. Hana Dartiwan** : Direktur Keuangan / Director of Finance
3. Mulyana : Direktur Korporasi dan UMKM / Director of Corporate and MSMEs
4. Nunung Suhartini : Direktur Konsumer dan Ritel / Director of Consumer and Retail
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025.
Served as Acting President Director based on Board of Directors Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025
** Ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan & APU PPT berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21
April 2025. / Appointed as the Director in charge of the Compliance & APU PPT Division based on Board of Directors Decree No. 0123/SK-DIR-CSE/2025
dated April 21, 2025
92 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 93
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Dewan Komisaris / Board of Commisioners Profile
1. Tomsi Tohir : Komisaris / Commissioner
2. Herman Suryatman : Komisaris / Commissioner
3. Novian Herodwijanto : Komisaris Independen / Independent Commissioner
4. Rudie Kusmayadi* : Komisaris / Commissioner
* Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi koordinatif selama jabatan Komisaris Utama belum terisi secara definitif berdasarkan keputusan Rapat
Dewan Komisaris. / Coordinator of the Board of Commissioners who performs a coordinating function during the period in which the position of President
Commissioners has not been definitively filled, based on a resolution of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 93
Page 94
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan Tahun 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Bandung, 30 Maret 2026
DIREKSI
Board of Directors
Ayi Subarna* Hana Dartiwan**
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi Direktur Keuangan
Director of Operations and Information Technology Director of Finance
Nunung Suhartini Mulyana
Direktur Konsumer dan Ritel Direktur Korporasi dan UMKM
Director of Consumer and Retail Director of Corporate and MSME
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025.
Served as Acting President Director based on Board of Directors Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025
** Ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan & APU PPT berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21 April 2025.
Appointed as the Director in charge of the Compliance & APU PPT Division based on Board of Directors Decree No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 dated April 21, 2025
94 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 95
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Statement Letter
Members of Board of Directors and Members of the Board of Commissioners
about Responsibility for Annual Report 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
We, the undersigned, declare that all information in the Annual Report of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 2025 has been published in its entirety and
we are fully responsible for the correctness of the contents of the company’s Annual Report.
This statement was made with actual.
Bandung, March 30, 2026
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Tomsi Tohir Rudie Kusmayadi*
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Novian Herodwijanto Herman Suryatman
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
* Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi koordinatif selama jabatan Komisaris Utama belum terisi secara definitif berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris. / Coordinator of the Board of Commissioners who performs a coordinating function during the period in which the position of President Commissioners has not
been definitively filled, based on a resolution of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 95
Page 96
Profil
Perusahaan
Company Profile
03
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
96 Laporan Tahunan 2025
Page 97
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 97
Page 98
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama Perseroan Tanggal Pendirian
The Company Name Date of Estabilishment
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan 20 Mei 1961
Banten, Tbk. May 20, 1961
Nama Panggilan Kode Saham
Call Name Stock Code
bank bjb BJBR
Bidang Usaha Modal Dasar
Business Line Authorized Capital
Perbankan Rp4.000.000.000.000
Banking IDR4,000,000,000,000
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Listed in the Indonesia Stock Exchange Issued and Fully Paid-Up Capital
8 Juli 2010 Sebanyak 9.838.787.161 lembar saham dengan
July 8, 2010 nilai nominal sebesar Rp2.459.696.790.250
Amounted to 9,838,787,161 shares with a
nominal of IDR2,459,696,790,250
Dasar Hukum Pendirian Data Jaringan Kantor
Basic Law of Estabilishment Office Network
Akta No. 4 Tahun 1999 yang dibuat dihadapan 1 Kantor Pusat / Head Office
Ny. Popy Kuntari Sutresna SH. Notaris di Bandung 1 Kantor Representative / Representative Office
tanggal 8 April 1999 berikut Akta Perbaikan 5 Kantor Wilayah / Regional Offices
Nomor 8 Tanggal 15 April 1999 yang telah 64 Kantor Cabang / Branch Offices
disahkan oleh Menteri Kehakiman RI tanggal 16 769 Kantor Cabang Pembantu / Sub Branch Offices
April 1999, bentuk hukum Bank Jabar diubah 1.621 Terminal Perbankan Elektonik (TPE) /
dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Electronic Banking Terminal:
Terbatas (PT). • 1.436 ATM bank bjb / bank bjb ATM
Deed No. 4 of 1999 which was made before Mrs. • 185 Cash Recycle Machine
Popy Kuntari Sutresna SH. Notary in Bandung dated 6 Sentra UMKM / MSME Center
April 8, 1999 following Revision Deed No. 8 dated 17 Layanan bjb Prioritas / Outlet bjb Prioritas
April 15, 1999 which was approved by the Minister 9 Layanan Weekend Banking /
of Justice of the Republic of Indonesia dated April Weekend Banking Services
16, 1999, the legal form of Bank Jabar was changed
from a Regional Company (PD) to a Limited Liability
Company (PT).
98 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 99
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kepemilikan
Ownership
Pemda Provinsi Jawa Barat
West Java Provincial Government
Pemda Provinsi Banten 38,52%
Banten Provincial Government
4,95%
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Jawa Barat
24,15%
City and Regency Goverments in West Java
Pemda Kota dan Kabupaten Se-Banten 7,93%
City and Regency Goverments in Banten 24,45%
Publik
Public
Akses Informasi
Information Access
Kantor Pusat / Head Office Divisi Corporate Secretary Media Sosial / Social Media
Menara bank bjb Herfinia Facebook : bank bjb
Email : corsecbjb@bankbjb.co.id X (Twitter) : @infobankbjb
Jl. Naripan No. 12-14 Instagram : @bankbjb
Bandung 40111 Investor Relation Tiktok : @infobankbjb
Tel : (+6222)-4234868 Email : ir@bankbjb.co.id Youtube : bank bjb
Fax : (+6222)-4206099
bjb Call : 14049
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Website : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 99
Page 100
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Kantor Wilayah, Kantor Cabang,
Kantor Outlet bjb Prioritas, Sentra UMKM,
dan Weekend Banking
Name and Address of Regional Offices, Regional Branch Offices,
bjb Prioritas Outlets, MSME Centers, and Weekend Banking
KANTOR WILAYAH / REGIONAL OFFICE
Kantor Wilayah I / Regional Office I Kantor Wilayah II / Regional Office II Kantor Wilayah III / Regional Office III
Jl. IR. H. Djuanda No. 191, Kel. Dago Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto No. 93 Jl. Sultan Agung No. 3 Blok Pon,
Kec. Coblong, Kota Bandung, Kel. Pancoran Kec. Pancoran, Kota Jakarta Kec. Sumber, Kab. Cirebon, Jawa Barat 45611
Jawa Barat 40135 Selatan, DKI Jakarta 12780 Telp : (0231) 322425
Telp : (022) 2534820 Telp : (021) 2511525 Fax : (0231) 323338
Fax : (022) 2534825 Fax : (021) 2511552 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Kantor Wilayah IV / Regional Office IV Kantor Wilayah V / Regional Office V
Jl. Veteran No. 6, Kel. Cipare, Kec. Serang, Jl. HR Muhammad No. 22 Kel. Putat Gede,
Kota Serang, Banten 42117 Kec. Sukomanunggal, Kota Surabaya,
Telp : (0254) 8496166/8496085 Jawa Timur 60226
Fax : (0254) 8496097 Telp : (031) 7382001
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (031) 7382002
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH I / REGIONAL BRANCH OFFICE I
Utama Bandung Buah Batu Cianjur
Jl. Braga No. 12, Kota Bandung, Jl. Buahbatu No. 254, Kota Bandung, Jl. HOS. Cokroaminoto No. 56A Kab. Cianjur,
Jawa Barat 40111 Jawa Barat 40196 Jawa Barat 43215
Telp : (022) 4236617 Telp : (022) 7304586 Telp : (0263) 261474
Fax : (022) 4206944 Fax : (022)7307489 Fax : (0263) 263837
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Cimahi Jatinangor Karawang
Jl. Jend. H. Amir Machmud No. 451, Jl. Raya Jatinangor No.41 Kab. Sumedang, Jl. Kertabumi No. 2 Kab. Karawang,
Kota Cimahi, Jawa Barat 40513 Jawa Barat 45363 Jawa Barat 41311
Telp : (022) 6632982 Telp : (022) 7781619 Telp : (0267) 402070
Fax : (022) 6652132 Fax : (022) 7781613 Fax : (0267) 403704
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Majalaya Padalarang Palabuhan Ratu
Jl. Tengah No. 3-6 Kab. Bandung, Jl. Raya Purwakarta No. 75 Jl. Siliwangi No. 41 Palabuhanratu,
Jawa Barat 40382 Kab. Bandung Barat, Jawa Barat 40553 Kab. Sukabumi, Jawa Barat 43364
Telp : (022) 5953058 Telp : (022) 6805493 Telp : (0266) 431188
Fax : (022) 5955747 Fax : (022) 6805494 Fax : (0266) 431459
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
100 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 101
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
KANTOR CABANG WILAYAH I / REGIONAL BRANCH OFFICE I
Purwakarta Soreang Subang
Jl. Jend. Sudirman No. 63-64 Kab. Purwakarta, Jl. Raya Soreang KM 17 Kab. Bandung, Jl. Jend. A. Yani No. 2, Karanganyar
Jawa Barat 41114 Jawa Barat 40911 Kab. Subang 41212
Telp : (0264) 200977 Telp : (022) 5891611 Telp : (0260) 415142
Fax : (0264) 200793 Fax : (022) 5891220 Fax : (0260) 420923
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Suci Sukabumi Sukajadi
Jl. P. H. H. Mustopa 66 Kota Bandung, Jl. Jend. A. Yani No. 35A – 37 Kota Sukabumi, Jl. Sukajadi No. 216 Kota Bandung,
Jawa Barat 40124 Jawa Barat 43151 Jawa Barat 40161
Telp : (022) 7231923 Telp : (0266) 223803, 214611 Telp : (022) 2041042
Fax : (022) 7231920 Fax : (0266) 222854 Fax : (022) 2042744
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Tamansari Sumbersari
Jl. Tamansari No. 18 Kota Bandung, Jl. Soekarno Hatta No. 53 Kota Bandung,
Jawa Barat 40116 Jawa Barat 40235
Telp : (022) 4206666, 4260917 Telp : (022) 6047199
Fax : (022) 4200976 Fax : (022) 6121132
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH II / REGIONAL BRANCH OFFICE II
Hasyim Ashari Khusus Jakarta Kebayoran Baru
Jl. K. H. Hasyim Ashari No. 34 Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto No. 93 Jl. Melawai Raya No. 189 Kota Jakarta Selatan,
Kota Jakarta Pusat, DKI Jakarta 10110 Kota Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12780 DKI Jakarta 12130
Telp : (021) 6330676 Jl. Jend. Sudirman Kav 21 Kel. Karet Telp : (021) 7229777
Fax : (021) 6324430 Kec. Setiabudi Kota Jakarta Selatan 10160 Fax : (021) 7206990
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Telp : (021) 2511448 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Fax : (021) 2511450 Web : www.bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Gajah Mada Rasuna Said Rawamangun
Jl. Gajah Mada No. 86A dan 86B Menara Binakarsa, Jl. H. R. Rasuna Said Jl. Pemuda No. 97
Kota Jakarta Barat, DKIJakarta 11140 Kav. C-18, Kota Jakarta Selatan, Kota Jakarta Timur 13260
Telp : (021) 6315970 DKI Jakarta 12940 Telp : (021) 47861771
Fax : (021) 6316557 Telp : (021) 5227812 Fax : (021) 47863209
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (021) 5228852 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
S. Parman Bekasi Bogor
Wisma 77 Tower 1 Lt. Dasar Jl. Ir. H. Djuanda No. 126 Jl. Kapten Muslihat No. 11-13
Jl. Letjen S. Parman Kav 77, Kota Bekasi 17113 Kota Bogor 16121
Kota Jakarta Barat 11410 Telp : (021) 8802642 Telp : (0251) 8324132
Telp : (021) 53662611 Fax : (021) 8814946 Fax : (0251) 8313654
Fax : (021) 53662614 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Cibinong Cikarang Depok
Komplek Perkantoran Pemda Kab. Bogor Jl. H. Usmar Ismail Kav. 02 Movieland Jl. Margonda Raya No. 29
Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Kawasan Jababeka Cikarang Utara Kota Depok 16432
Kab. Bogor, 16914 Kab. Bekasi 17530 Telp : (021) 7777772
Telp : (021) 87902788 Telp : (021) 29083401 Fax : (021) 7777774
Fax : (021) 87902789 Fax : (021) 29083405 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 101
Page 102
Profil Perusahaan
Company Profile
KANTOR CABANG WILAYAH II / REGIONAL BRANCH OFFICE II
Batam Pekanbaru Palembang
Komp. Batam Center Square Blok D Jl. Jend. Sudirman No.391 C, Kota Pekanbaru, Jl. H. M. Rasyid Nawawi B5-B6 No. 514-516,
No. 01 dan 16 Kota Batam, Riau 28111 Kota Palembang, Sumatera Selatan 30129
Kepulauan Riau 29441 Telp : (0761) 849333 Telp : (0711) 311867
Telp : (0778) 477577 Fax : (0761) 849980 Fax : (0711) 311852
Fax : (0778) 470330 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Medan
Jl. Iskandar Muda No. 23 D, E, F Medan,
Kota Medan, Sumatera Utara 20154
Telp : (061) 4539828
Fax : (061) 4539840
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH III / REGIONAL BRANCH OFFICE III
Banjar Ciamis Cirebon
Jl. Letjen Suwarto No. 4 Kota Banjar, Jl. Jend. Sudirman No. 71 Kab. Ciamis, Jl. Siliwangi No. 30 Kota Cirebon,
Jawa Barat 46316 Jawa Barat 46211 Jawa Barat 45123
Telp : (0265) 745987 Telp : (0265) 772843 Telp : (0231) 202584
Fax : (0265) 741780 Fax : (0265) 773189 Fax : (0231) 201583
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Garut Indramayu Kuningan
Jl. Jend. A. Yani No. 38 Kab. Garut, Jl. Jend. Sudirman No. 106 Kab. Indramayu, Jl. Siliwangi Cigembang Kab. Kuningan,
Jawa Barat 44117 Jawa Barat 45213 Jawa Barat 45511
Telp : (0262) 231924 Telp : (0234) 272344 Telp : (0232) 871273
Fax : (0262) 231228 Fax : (0234) 271415 Fax : (0232) 871961
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Majalengka Kabupaten Tasikmalaya Sumber
Jl. K. H. Abdul Halim No.224 Kab. Majalengka, Jl. Raya Timur Cikiray No. 76 Kab. Tasikmalaya, Jl. Sultan Agung No. 3 Kab. Cirebon,
Jawa Barat 45418 Jawa Barat 46197 Jawa Barat 45611
Telp : (0233) 281105 Telp : (0254) 541196 Telp : (0231) 322426
Fax : (0233) 281710 Fax : (0265) 541195 Fax : (0231) 322425
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Sumedang Tasikmalaya Pangandaran
Jl. Prabu Geusan Ulun No. 89 Kab. Sumedang, Jl. Mayor Utarya No. 30 Kota Tasikmalaya, Jl. Merdeka Barat No. 396 Ds Karangsari
Jawa Barat 45312 Jawa Barat 46113 Kab. Pangandaran, Jawa Barat 40396
Telp : (0261) 201395 Telp : (0265) 321900 Telp : (0265) 631600
Fax : (0261) 201514 Fax : (0265) 334380 Fax : (0265) 631280
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Patrol
Jl. Raya Patrol No. 13 Kab. Indramayu,
Jawa Barat 45257
Telp : (0234) 610708
Fax : (0234) 610708
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
102 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 103
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
KANTOR CABANG WILAYAH IV / REGIONAL BRANCH OFFICE IV
Kabupaten Tangerang Tangerang Selatan Cilegon
Komplek Ruko Mutiara Kawidaran No. 1-4 Jl. Let. Sutopo BSD III B-1 Blok E No. 01-B Jl. Ahmad Yani No. 132, Kel. Sukmajaya,
Jl. Raya Serang KM 22.5 Balaraja, Serpong Kota Tangerang Selatan, Kec. Jombang, Kota Cilegon, Banten 42411
Kab. Tangerang, Banten 15610 Banten 15311 Telp : (0254) 398718
Telp : (021) 29670699/29670700 Telp : (021) 5373686 Fax : (0254) 382978
Fax : (021) 29670696/97 Fax : (021) 5373598 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Labuan Pandeglang Rangkasbitung
Jl. Jend. Sudirman No. 182 Labuan Jl. Mayor Widagdo No. 6 Kab. Pandeglang, Jl. Patih Derus No. 4 Rangkasbitung
Kab. Pandeglang, Banten 42264 Banten 42212 Kab. Lebak, Banten 42311
Telp : (0253) 801163/803008 Telp : (0253) 201160/201332 Telp : (0252) 201243/201684/ 207681
Fax : (0253) 801004 Fax : (0253) 201416 Fax : (0252) 201183
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Khusus Banten Tangerang Daan Mogot
Jl. Veteran No. 6 Kota Serang, The Modern Golf Shop Houses 9 Komp. Perumahan Daan Mogot Baru Blok KJE
Banten 42117 Kota Tangerang, Banten 15111 No. 9 Jl. Tampak Siring Kota Jakarta Barat,
Telp : (0254) 200190 Telp : (021)55749455 / 55749467 DKI Jakarta 11510
Fax : (0254) 205640 Fax : (021) 55749443 Telp : (021) 29029094/29029095
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Fax : (021) 29029092
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Bandar Lampung
Jl. Raden Intan No. 81A,
Kota Bandar Lampung, Lampung 35111
Telp : (0721) 242936
Fax : (0721) 242935
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
KANTOR CABANG WILAYAH V / REGIONAL BRANCH OFFICE V
Denpasar Semarang Surakarta
Ruko Teuku Umar Indah No. 4-5 Jl. Pandanaran No. 84 Kota Semarang, Jl. Slamet Riyadi No. 135-137 Kota Surakarta
Kota Denpasar, Bali 80114 Jawa Tengah 50249 Jawa Tengah 57155
Telp : (0361) 238450 Telp : (024) 8419601 Telp : (0271) 646467
Fax : (0361) 225254 Fax : (024) 8419604 Fax : (0271) 646595
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Tegal Surabaya Banjarmasin
Jl. Mayjen Sutoyo No.36 Kota Tegal, Jl. Raya Darmo No.112 Kota Surabaya, Jl. Ahmad Yani Km. 3 Kota Banjarmasin,
Jawa Tengah 52111 Jawa Timur 60241 Kalimantan Selatan 70235
Telp : (0283) 341708 Telp : (031) 99535189/ 99536199 Telp : (0511) 3253340
Fax : (0283) 341708 Fax : (031) 99537229 Fax : (0511) 3253362
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Balikpapan Makassar
Jl. Jend. Sudirman No. 15 Kota Balikpapan, Jl. Jend. Sudirman No. 54B Kota Makassar,
Kalimantan Timur 76131 Sulawesi Selatan 90141
Telp : (0542) 744712 Telp : (0411) 8111883
Fax : (0542) 744774 Fax : (0411) 8111885
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 103
Page 104
Profil Perusahaan
Company Profile
KANTOR OUTLET bjb Prioritas / bjb Prioritas OUTLETS
bjb Prioritas Bandung bjb Prioritas Utama Bandung bjb Prioritas Tamansari
Jl. Teuku Umar No. 14 Kota Bandung, Jl. Braga No. 12 Kota Bandung, Jl. Tamansari No. 18 Kota Bandung,
Jawa Barat 40132 Jawa Barat 40111 Jawa Barat 40116
Telp : (022) 2503724, 2516212 Telp : (022) 4236553 Telp : (022) 4230547
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Karawang bjb Prioritas Soreang bjb Prioritas Jakarta
Jl. Kertabumi No. 2 Kab. Karawang, Jl. Raya Soreang KM 17 Kab. Bandung , Gedung T-Tower Jl. Gatot Subroto No. 93
Jawa Barat 41311 Jawa Barat 40911 Kel. Pancoran Kec. Pancoran
Telp : (0267) 402115 Telp : (022) 5891611 Kota Jakarta Selatan 12950
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : -
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Bogor bjb Prioritas Bekasi bjb Prioritas Kelapa Gading
Jl. Kapten Muslihat No. 11-13 Kota Bogor, Jl. Ir. H. Djuanda No. 126 Kota Bekasi, Rukan MOI Blok C-8 Jl. Boulevard
Jawa Barat 16121 Jawa Barat 17113 Kelapa Gading, Kota Jakarta Utara,
Telp : (0251) 8352530, 8354980 Telp : (021) 8802642, 8800563, 8801841 DKI Jakarta 14240
Email : obp01@bankbjb.co.id ext 220 Telp : (021) 45869382
Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Cirebon bjb Prioritas Tasikmalaya bjb Prioritas Serang
Jl. Siliwangi No. 30 Kota Cirebon, Jl. Sutisna Senjaya No. 47 Kel. Empangsari, Jl. Veteran No. 6 Kota Serang,
Jawa Barat 45123 Kec. Tawang Kota Tasikmalaya, Banten 42117
Telp : (0231) 226994 Jawa Barat 46112 Email : obp01@bankbjb.co.id
Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : (0265) 334216 Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Tangerang bjb Prioritas Semarang bjb Prioritas Makassar
Jl. Ruko Global Mansion Blok RB No. 1-2 Priuk Jl. Pandanaran No. 84 Pekunden, Jl. Jend. Sudirman No.54B, Mangkura,
Kota Tangerang, 19110 Kota Semarang, Jawa Tengah 50249 Kec. Makassar, Kota Makassar,
Telp : (021) 55749455, 55749457, Telp : (024) 8419601, 8419602, 8419603 Sulawesi Selatan 90141
55749467 ext 221 Telp : (0411) 8111883, 8111885
Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
bjb Prioritas Surabaya bjb Prioritas Medan
Jl. Mayjen HR. Muhammad No. 22 Putat Gede, Jl. Iskandar Muda No.23 D, E, F, Merdeka,
Kec. Sukomanunggal, Surabaya, Kec. Medan Baru, Kota Medan,
Jawa Timur 60189 Sumatera Utara 20222
Email : obp01@bankbjb.co.id Telp : 0761-849333
Web : www.bankbjb.co.id Email : obp01@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
UNIT SENTRA UMKM / MSME CENTER UNIT
Wilayah Bandung Raya Wilayah Pakuan Wilayah Priangan Timur
Jl. Jend. Ahmad Yani No. 414 Komp. Perkantoran Pemda Kab. Bogor, Jl. Mayor Utarya No. 30
Kec. Batununggal Kota Bandung Jl. Tegar Beriman, Cibinong, Kab. Bogor, Kota Tasikmalaya, Jawa Barat
Jawa Barat Jawa Barat Telp : (0265) 322450
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Telp : (021) 87912441 Fax : (0265) 322150
Web : www.bankbjb.co.id Fax : (021) 87912441 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
104 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 105
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
UNIT SENTRA UMKM / MSME CENTER UNIT
Wilayah Cirebon Wilayah Banten Wilayah Surabaya
Jl. Siliwangi No. 30, Kota Cirebon, Jl. Veteran No. 6, Kota Serang, Jl. Raya Darmo No. 112, Kel. Darmo,
Jawa Barat Banten Kec. Wonokromo, Kota Surabaya, Jawa Timur
Telp : (0231) 202584, 202585 Telp : (0254) 214248 Telp : 031-99535189/99536199
Fax : (0231) 201583, 239974 Fax : (0254) 214282 Fax : 031-99537229
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
WEEKEND BANKING
Weekend Banking KC Buah Batu Weekend Banking KCP Setiabudhi Weekend Banking KCP R.E Martadinata
Jl. Buahbatu No. 254, Kota Bandung, Jl. Dr. Setiabudi No. 169 E Kota Bandung, Jl. Laksamana Laut Raden Eddy Martadinata
Jawa Barat Jawa Barat No. 106, Kota Bandung, Jawa Barat
Telp : (022) 7304586, 7309547 Telp : (022) 2009813 Telp : (022) 4236883
Fax : (022) 7307489, 7309546 Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KCP Asia Afrika Weekend Banking KCP Pemkot Bandung I Weekend Banking KCP H.Z Mustofa
Jl. Asia Afrika No. 117 Kota Bandung, Jl. Wastukencana No. 21 Kec. Bandung Wetan Jl. KHZ Mustofa No. 150, Kota Tasikmalaya,
Jawa Barat Kota Bandung, Jawa Barat Jawa Barat
Telp : (022) 4235073 Telp : (022) 4210000 Telp : (0265) 320164
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KCP Gunungsari Weekend Banking KCK Banten Weekend Banking KC Soreang
Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 12A, Jl. Veteran No. 6, Kota Serang, Banten Jl. Raya Soreang Km 17, Kab. Bandung,
RT 02/06, Kel.Pekiringan, Kec. Kesambi, Email : bjbcare@bankbjb.co.id Jawa Barat
Kota Cirebon, Jawa Barat Web : www.bankbjb.co.id Telp : (022) 5891611
Telp : (0231) 220341 Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Email : bjbcare@bankbjb.co.id Web : www.bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
Weekend Banking KC Bogor
Jl. Kapten Muslihat No. 11-13, Kota Bogor,
Jawa Barat
Telp : (0251) 8324132
Email : bjbcare@bankbjb.co.id
Web : www.bankbjb.co.id
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 105
Page 106
Profil Perusahaan
Company Profile
Brand Perusahaan
Company Brand
Identitas brand bank bjb dapat dijelaskan sebagai berikut: The bank bjb brand identity can be described as follows:
Logo Perseroan memiliki makna Jangkauan Pelayanan, dalam bank bjb logo has the meaning of Service Outreach, in a
perspektif sekunder berarti sayap yang terbang untuk kemajuan. secondary perspective it means wings that fly to progress. The
Bentuk sayap pada logo bank bjb melambangkan lengan wing shape on the bank bjb logo symbolizes the far reaching
yang menjangkau jauh untuk memberikan pelayanan yang arm to provide the best service to customers, shareholders and
terbaik kepada nasabah, shareholder dan seluruh masyarakat. the entire community. While the use of letters on the logotype is
Sedangkan penggunaan huruf pada logotype merupakan the development of the shape of the Alte Haas Grothesk letters.
pengembangan bentuk dari huruf Alte Haas Grothesk.
Pemilihan nama bank bjb hadir sebagai akronim dari Bank The selection of the name bank bjb was present as an acronym
Jabar Banten menggambarkan sifat kesederhanaan dan sifat for Bank Jabar Banten describing the simplicity and modern
modern masyarakat di mana bank bjb akan berbakti. Nama nature of the society in which the bank bjb will serve. This
ini menggambarkan transformasi bank bjb untuk menjadi name describes the transformation of the bank bjb to be more
lebih efektif dan profesional dalam melayani seluruh lapisan effective and professional in serving all levels of society from
masyarakat dari Sabang sampai Merauke. Sabang to Merauke.
Ramah Sederhana
Hospitable Modest
Melayani Brand Bersahabat
Serving Personality Friendly
Tulus Kekeluargaan
Sincare Kinship
Brand Personality bank bjb menggambarkan sosok institusi bank bjb Brand Personality describes the figure of a bank
finansial perbankan yang cekatan, sigap dan terampil dalam financial institution that is dexterous, alert and skilled in every
setiap tindakan maupun interaksi, baik dengan shareholder, action and interaction, both with shareholders, customers and
nasabah maupun dengan masyarakat pada umumnya. Selain the community in general. In addition, it also shows the figure of
itu, juga menunjukkan sosok institusi finansial yang membumi, a financial institution that is grounded, familiar, wants to always
akrab, ingin selalu dekat dengan masyarakat, shareholder dan be close to the community, shareholders and customers. So that
nasabahnya. Sehingga dalam proses operasional hari ke hari, in the operational process day to day, this trait becomes a breath
sifat ini menjadi nafas dalam setiap tindakan. Serta, menampilkan in every action. And, displaying the figure of an established
sosok sebuah institusi finansial yang mapan, memiliki pondasi financial institution, has a strong foundation and thus appears
yang kuat dan dengan demikian tampak penuh percaya diri confident in the face of competition, becomes the top player in
dalam menghadapi persaingan, menjadi pemain teratas dalam the industry and in the process of service with customers.
industri maupun dalam proses pelayanan dengan nasabah.
106 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 107
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History of The Company
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
(selanjutnya disebut “bank bjb” atau Perseroan) didirikan (from now on referred to as “bank bjb” or the Company) was
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 1960 tentang established based on Government Regulation No. 33 of 1960
penentuan perusahaan milik Belanda di Indonesia yang concerning the determination of Dutch-owned companies
dikenakan nasionalisasi. Salah satu perusahaan milik Belanda in Indonesia subject to nationalization. One of the Dutch-
yang berkedudukan di Bandung yaitu N.V Denis (De Eerste owned companies based in Bandung, namely N.V Denis (De
Nederlandsche Indische Shareholding) terkena ketentuan Eerste Nederlandsche Indische Shareholding), is affected by
tersebut dan diarahkan kepada Pemerintah Daerah Provinsi this provision and directed to the Regional Government of
Daerah Tingkat I Jawa Barat. Bank telah mulai beroperasi the Provincial Level Region of West Java. The bank began its
secara komersial pada tanggal 20 Mei 1961. commercial operation on May 20, 1961.
Sebagai tindak lanjut dari peraturan Pemerintah No. 33 As a follow up to Government Regulation No. 33 of 1960, the
tahun 1960, Pemerintah daerah Tingkat Provinsi I Jawa Barat Regional Government of the Provincial Level I of West Java
mendirikan Bank Karja Pembangunan dengan Akta Notaris established the Development Work Bank with Noezar Notarial
Noezar No. 152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 184 tanggal 13 Deed No. 152 March 21, 1961 and No. 184 dated May 13,
Mei 1961 yang kemudian dikukuhkan dengan surat Keputusan 1961 which was then confirmed by the Decree of the Governor
Gubernur Provinsi Jawa Barat No. 7/GKDN/BPD/61 tanggal 20 of West Java Province No. 7/GKDN/BPD/61 dated May 20,
Mei 1961 dengan nama PT Bank Karja Pembangunan Daerah 1961 under the name of PT Bank Karya Pembangunan Daerah
Djawa Barat. Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi DJawa Djawa Barat. Based on the Regional Regulation of West Java
Barat No. 11/PD/DPRD/72 tanggal 27 Juni 1972, kedudukan Province No. 11/PD/DPRD/72 dated June 27, 1972, the legal
hukum PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat position of PT Bank Karya Pembangunan Daerah in West Java
diubah menjadi PD Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa was changed to PD Bank Karja Pembangunan Jawa Barat.
Barat. Nama PD Bank Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat The name PD Karja Pembangunan Jawa Barat is subsequently
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 107
Page 108
Profil Perusahaan
Company Profile
selanjutnya diubah menjadi Bank Pembangunan Daerah Jawa changed to West Java BPD according to West Java Provincial
Barat (BPD Jabar) sesuai Perda Provinsi Jawa Barat Nomor Regulation Number 1/DP-040/PD/1978 dated June 27, 1978.
1/DP-040/PD/1978 Tanggal 27 Juni 1978. Pada tahun 1992 In 1992 according to Bank Indonesia Decree No.25/84/KEP/
sesuai dengan Surat Keputusan Bank Indonesia No. 25/84/KEP/ DIR on November 2, 1992 the status of the West Java BPD
DIR tanggal 2 November 1992 status BPD Jabar meningkat increased to a foreign exchange commercial bank. Based on
menjadi bank umum devisa. Berdasarkan Peraturan Daerah Regional Regulation No. 11 of 1995, West Java BPD has the
No. 11 Tahun 1995, BPD Jabar memiliki sebutan Bank Jabar name Bank Jabar with a new logo.
dengan logo baru.
Berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Jawa Based on the Regional Regulation of the Provincial Level
Barat No.22 Tahun 1998 tanggal 14 Desember 1998 tentang I West Java No.22 of 1998 dated December 14, 1998
Perubahan Bentuk Hukum Bank Pembangunan Daerah concerning the Changing the Legal Form of the West Java
Jawa Barat dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Regional Development Bank from a Regional Company (PD)
Terbatas (PT). Perda tersebut dituangkan lebih lanjut pada to a Limited Liability Company (PT). The Regional Regulation
Akta Pendirian Nomor 4 Tanggal 8 April 1999 juncto Akta was further outlined in Deed of Establishment Number 4
Perbaikan Nomor 8 Tanggal 15 April 1999. Keduanya dibuat dated on April 8, 1999 juncto Deed of Amendment Number
di hadapan Popy Kuntari Sutresna, S.H., Notaris di Bandung 8 dated April 15, 1999. Both of them were made before Popy
yang telah memperoleh pengesahan Menteri Kehakiman RI Kuntari Sutresna, SH, a Notary in Bandung who had been
berdasarkan Surat Keputusan No. C2-7103.HT.01.01.TH.99 approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
tanggal 16 April 1999, didaftarkan dalam Daftar Perusahaan di based on Decree No.C2- 7103.HT.01.01.TH.99 dated April
Kantor Pendaftaran Perusahaan Kab/Kodya Bandung di bawah 16, 1999, was registered in the Company Register at the
No. 871/BH.10.11/IV/99 tanggal 24 April 1999, serta telah Bandung District/Kodya Company Registration Office under
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No.39 No.871/BH.10.11/IV/99 dated April 24, 1999, and was
tanggal 14 Mei 1999, Tambahan No. 2811, bentuk hukum Bank announced in the News Negara Republik Indonesia
Jabar diubah dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan No.39 dated May 14, 1999, Supplement No.2811 the legal
Terbatas (PT). form of Bank Jabar was changed from a Regional Company
(PD) to a Limited Liability Company (PT).
Untuk memenuhi meningkatnya kebutuhan masyarakat akan To meet the increasing needs of the community for
jasa layanan perbankan yang berlandaskan syariah, sesuai shariabased banking services, in accordance with BI license
dengan izin Bank Indonesia No. 2/18/DpG/DPIP Tanggal Number 2/18/DpG/ DPIP on April 12, 2000, since
12 April 2000 maka sejak tanggal 15 April 2000 Bank Jabar April 15, 2000 Bank Jabar became the first BPD in Indonesia to
menjadi BPD pertama di Indonesia yang menjalankan dual run a dual banking system, namely providing banking services
banking system, yaitu memberikan layanan perbankan dengan with conventional and sharia systems.
sistem konvensional dan sistem syariah.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tanggal Based on the General Meeting of Shareholders (GMS) on
16 April 2001 menyetujui peningkatan modal dasar Bank Jabar April 16, 2001, the bank approved an increase in authorized
menjadi Rp1 triliun. Selanjutnya, berdasarkan hasil keputusan capital of Bank Jabar to IDR1 trillion. Furthermore, based on
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) yang diselenggarakan the results of the GMS decision held on April 14, 2004 based
pada tanggal 14 April 2004 berdasarkan Akta No. 10 Tanggal on Deed No. 10 dated April 14, 2004, the authorized capital of
14 April 2004, modal dasar Bank Jabar dinaikkan dari Rp1 Bank Jabar was increased from IDR1 trillion to IDR2 trillion. By
triliun menjadi Rp2 triliun. Melihat perkembangan prospek seeing the development of business prospects which continues
usaha yang terus membaik, hasil RUPS tanggal 5 April 2006 to improve, the results of the Annual GMS on April 5, 2006 set
menetapkan kenaikan modal dasar Bank Jabar dari Rp2 triliun an increase in the authorized capital of Bank Jabar from IDR2
menjadi Rp4 triliun. trillion to IDR4 trillion.
Pada bulan November 2007, sebagai tindak lanjut SK Gubernur In November 2007, as a follow-up to the Decree of the
BI No. 9/63/kep.gbi/2007 tentang Perubahan Izin Usaha Atas Governor of BI No. 9/63/kep.gbi/2007 concerning the change
Nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Menjadi Izin of business license on behalf of PT Bank Pembangunan Daerah
Usaha Atas Nama PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Jawa Barat to become a business license on behalf of PT Bank
dan Banten, dilaksanakan penggantian call name dari “Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, the call name
Jabar” menjadi “Bank Jabar Banten”. was changed from “Bank Jabar” to “Bank Jabar Banten”.
108 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 109
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sehubungan dengan kegiatan usaha perbankan syariah, Bank In connection with sharia banking business activities, Bank Jabar
Jabar Banten melakukan pemisahan (spin off) unit usaha syariah Banten spin off sharia business units into Islamic banks under
menjadi bank syariah dengan nama PT Bank Jabar Banten the name PT Bank Jabar Banten Syariah. Based on the Deed of
Syariah. Berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas, PT Establishment of a Limited Liability Company, PT Bank Jabar
Bank Jabar Banten Syariah No.4 tanggal 15 Januari 2010, Banten Syariah No.4 on January 15, 2010, made by Fathiah
dibuat oleh Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, bank bjb Helmi, SH, Notary in Jakarta, bank bjb has an investment of
memiliki penyertaan sebanyak 1.980.000.000 (satu miliar 1,980,000,000 (one billion nine hundred eighty million) shares
sembilan ratus delapan puluh juta) saham yang merupakan which constitute 99% (ninety nine percent) of all shares
99% (sembilan puluh sembilan persen) dari seluruh saham that have been placed and fully paid in the Subsidiary. Bank
yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Anak Jabar Banten Syariah obtained a business license from Bank
Perusahaan. PT Bank Jabar Banten Syariah memperoleh izin Indonesia in accordance with the Decree of the Governor of
usaha dari Bank Indonesia sesuai dengan Keputusan Gubernur Bank Indonesia No.12/35/KEP.GBI/2010 dated April 30, 2010
Bank Indonesia No.12/35/KEP.GBI/2010 tanggal 30 April 2010 concerning the Granting of a Business License of PT Bank Jabar
Tentang Pemberian Izin Usaha PT Bank Jabar Banten Syariah. Banten Syariah.
Seiring dengan perkembangan jaringan kantor yang lebih Along with the development of a wider office network,
luas maka berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham based on the Results of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten No. of Shareholders, PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan
26 tanggal 21 April 2010 dan sesuai Surat Bank Indonesia Banten Number 26 dated April 21, 2010 and in accordance
No. 12/78/APBU/Bd tanggal 30 Juni 2010 perihal Rencana with Bank Indonesia Letter No. 12/78/APBU/Bd dated June
Perubahan Logo Bank serta Surat Keputusan Nomor 1337/SK/ 30, 2010 concerning the Plan for Changing the Bank Logo
DI(R-PPN/2010 tanggal 5 Juli 2010 tentang Perubahan Logo and Decree Number 1337/SK/DI (R-PPN/2010 dated July 5,
dan Penyebutan Nama Serta Pemberlakuan Brand Identity 2010 concerning Change of Logo and Mention of Names and
Guidelines, maka pada tanggal 8 Agustus 2010 nama “Bank Enforcement of Brand Identity Guidelines, then on August 8,
Jabar Banten” resmi berubah menjadi “bank bjb”. Pada 8 Juli 2010 the name “Bank Jabar Banten” officially changed to “bank
2010 bank Bank Jabar Banten mencatatkan saham perdananya bjb”. On July 8, 2010 Bank Jabar Banten bank listed its initial
(IPO) di Bursa Efek Indonesia dengan kode saham BjbR. Pada shares (IPO) on the Indonesia Stock Exchange with the stock
Tahun 2021 bank bjb memiliki Perusahaan Efek Daerah code BjbR. In 2021 bank bjb has the First Regional Securities
Pertama. Di Tahun yang sama bank bjb menjadi Perusahaan Company. In the same year bank bjb became a conglomerate
Konglomerasi. company.
Keterangan Perubahan Nama Description of Name Change
Sesuai dengan uraian riwayat singkat, Perseroan pernah In accordance with the brief history, the Company has
melakukan tiga kali perubahan nama yaitu nama PD Bank changed its name three times, namely the name PD Bank
Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat diubah menjadi Bank Karja Pembangunan Daerah Jawa Barat was changed to
Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD Jabar) pada Tanggal Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat (BPD Jabar) on June
27 Juni 1978. Selanjutnya, pada tahun 1995 BPD Jabar 27, 1978. Furthermore, pada tahun 1995 BPD Jabar has the
memiliki sebutan Bank Jabar. Selanjutnya pada tahun 2007 name Bank Jabar. Furthermore, on tahun 2007 The company’s
sebutan perseroan diubah menjadi Bank Jabar Banten yang name was changed to Bank Jabar Banten which was effective
efektif pada bulan November 2007. Terakhir pada tahun 2010 in November 2007. Finally, in 2010, the company’s name was
perubahan penyebutan nama Perseroan menjadi bank bjb changed to bank bjb which was effective on April 30, 2010.
yang efektif pada tanggal 30 April 2010.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 109
Page 110
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
Vision and Mission
VISI
Vision
Menjadi Bank
Utama Pilihan Anda.
Become Your
Preferred
Bank.
1 2
Memberikan kontribusi Menjadi partner utama
MISI
dan berpartisipasi sebagai pemerintah daerah dalam
penggerak dan pendorong pengelolaan keuangan
laju perekonomian daerah.
Mission Contributing and participacing
Becoming the main partner
of the local goverment in
as a mover and driving force financial management
for the regional ecnomy
3 4 5
Memberikan layanan terbaik Memberikan manfaat terbaik Meningkatkan inklusi
kepada nasabah dan berkelanjutan kepada keuangan kepada
stakeholders masyarakat melalui
Providing the best service to
digitalisasi perbankan
costumers Providing the best and
sustainable benefits to Increasing financial inclusion
stakeholders to the public through banking
digitalization
110 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 111
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Reviu Visi dan Misi oleh
Dewan Komisaris dan Direksi
Vision and Mission Review by Board of
Commissioners and Directors
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan telaah
terhadap pencapaian Visi dan Misi Perseroan. Visi dan Misi telah
diperbaharui berdasarkan SK Direksi No. 0449/DIR-PST/2020
tanggal 9 Juli 2020 Tentang Visi, Misi dan Tagline PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Perubahan
Visi dan Misi merupakan hasil telaah atas adanya perubahan
kondisi internal dan eksternal yang dilakukan di tahun 2020.
Secara periodik pencapaian Visi dan Misi dievaluasi dengan
menggunakan mekanisme penyusunan Rencana Bisnis Bank
yang memuat pencapaian target, rencana strategis dan target
kinerja satu tahun ke depan. Hasil reviu visi dan misi di tahun
2025, pencapaian Visi dan Misi Perseroan telah sesuai dengan
arah dan tahapan yang telah ditetapkan oleh Perseroan.
Dewan Komisaris dan Direksi telah memastikan bahwa visi,
misi, tujuan, sasaran, strategi serta rencana tahunan dan jangka
menengah Perseroan konsisten dengan tujuan jangka panjang
dengan memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif.
TAGLINE The Board of Commissioners and Board of Directors
continuously review the achievement of the Company’s Vision
and Mission. The Vision and Mission have been updated based
on the Board of Directors’ Decree No. 0449/DIR-PST/2020
dated July 9, 2020 concerning the Vision, Mission and Tagline
of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk.
Changes to the Vision and Mission are the result of a review
of changes in internal and external conditions carried out in
2020. Periodically, the achievement of the Vision and Mission
Tandamata is evaluated using the Bank’s Business Plan preparation
mechanism which contains the achievement of targets, strategic
Untuk Negeri plans and performance targets for the next year. The results
of the vision and mission review in 2025, the achievement of
the Company’s Vision and Mission has been in accordance
with the direction and stages set by the Company. The Board
of Commissioners and Board of Directors have ensured that
the Company’s vision, mission, goals, targets, strategies and
annual and medium-term plans are consistent with long- term
goals by utilizing innovation and technology effectively.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 111
Page 112
Profil Perusahaan
Company Profile
Budaya Perusahaan Corporate Culture
Budaya Perusahaan adalah prinsip-prinsip yang diyakini baik Corporate Culture becomes the principles believed to be good
dan benar dalam mencapai tujuan perusahaan yang menjadi and right in achieving company goals that form the basis of
landasan kebijakan dan aturan, dan mengarahkan perilaku policies and rules, and direct the behavior of individuals
individu di dalam perusahaan. Budaya Perusahaan yang within the company. A well-managed corporate culture has a
dikelola dengan baik memiliki peranan yang strategis dalam strategic role in achieving the vision, mission, goals, strategies,
upaya pencapaian visi, misi, tujuan, strategi, dan sasaran- and business goals. The role of corporate culture could be seen
sasaran usaha. Peran budaya perusahaan dapat dilihat dari from the point of view of company interests and employee
sudut kepentingan perusahaan dan kepentingan pegawai interests as follows:
sebagai berikut:
Bagi Perusahaan Bagi Pegawai
for the Company for Employees
1. Meningkatkan citra perusahaan dengan keunikan budaya 1. Memberi arah yang jelas dalam bersikap dan berperilaku
yang dimiliki. di dalam perusahaan.
2. Sebagai suatu acuan atau pedoman yang menjiwai 2. Menyamakan persepsi dan pola pandang yang sama
segala kebijakan perusahaan. dalam mencapai sasaran perusahaan.
3. Menekan turn over pegawai karena rasa kebanggaan dan 3. Meningkatkan produktivitas dan meningkatkan prestasi
jati diri. kerja para pegawai.
4. Salah satu instrumen untuk mendapatkan dukungan dari 4. Peran pegawai menjadi jelas, dan memperjelas arah
semua unsur dalam perusahaan. perusahaan sehingga terlihat lebih nyata.
5. Sebagai sarana membentuk kesamaan visi dan cara-cara 5. Meningkatkan motivasi kerja pegawai.
melakukan bisnis.
1. Improve the image of the Bank with its unique culture. 1. Provide a clear direction in behaving and conducting
2. Serve as a reference or guideline that permeates in all within the Bank.
policies. 2. Create equal perspective and point of view in achieving
3. Reduce employee turnover due to a sense of pride and the Bank’s goals.
identity. 3. Increase productivity and improve employees work
4. Serve as an instrument to received support from all performance.
elements in the Bank. 4. Clarify the role of employees, and clarify the directions of
the Bank so as to make them more real.
5. Serve as a tool for creating common vision and ways of
5. Improve employee motivation.
doing business.
bank bjb secara konsisten terus berupaya menyesuaikan cara bank bjb consistently strived to adjust the way in implementing
dalam mengimplementasikan Corporate Value dan Program Corporate Values and Work Culture Programs to make it easier
Budaya Kerja agar lebih mudah dipahami dan dijalankan oleh for all employees to understand and implement. Internalization
seluruh pegawai. Internalisasi Program Budaya di bank bjb of the Culture Program at bank bjb was carried out through
dilaksanakan melalui optimalisasi program komunikasi pegawai the optimization of the employee communication program on
secara berkelanjutan (Culture Implementation Program). Nilai- an ongoing basis (Culture Implementation Program). bank bjb
nilai Budaya Perusahaan bank bjb merupakan penjabaran lebih Corporate Culture valueswere a further elaboration of bank bjb
lanjut atas slogan bank bjb sebagai acuan pokok bagaimana slogan as the main reference for how bank bjb should behave
perilaku bank bjb dengan segenap jajarannya dalam mengelola with all its staff in managing its business.
bisnisnya.
112 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 113
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nilai-Nilai Budaya Perusahaan bank bjb adalah “GO SPIRIT”. bank bjb Corporate Values are “GO SPIRIT”.
Arti Kata GO pada logo GO-SPIRIT adalah “Suatu ajakan The meaning of the word GO in the GO-SPIRIT logo is “a joint
secara bersama-sama, bekerjasama, saling membantu, invitation, cooperation, mutual assistance, shoulder to shoulder
bahu-membahu dalam mencapai suatu visi, misi dan tujuan in achieving the Bank’s vision, mission and goals”.
perusahaan”.
Arti Kata SPIRIT pada logo GO-SPIRIT adalah “Semangat”; The meaning of the word SPIRIT in the GO-SPIRIT logo is
“Jiwa”; “Antusias”. Memberikan arti nilai perusahaan “Passion”; “Soul”; “Enthusiasm”. This provides the meaning
yang diwarnai oleh insan-insan yang memiliki semangat, of the values accompanied by personnel who have passion,
menjiwai, dan antusias dalam memaknai, mengamalkan dan inspiration, and enthusiasm in interpreting, performing and
mengimplementasikan nilai-nilai budaya perusahaan bank bjb implementing bank bjb corporate cultural values in every
dalam setiap aktivitas kehidupan insan bank bjb, yang terdiri activity, which consists of:
dari:
• Service Excellence • Service Excellence
• Professionalism • Professionalism
• Integrity • Integrity
• Respect • Respect
• Innovation • Innovation
• Trust • Trust
Arti GO-SPIRIT secara keseluruhan adalah “Nilai yang tertanam The meaning of GO-SPIRIT as a whole is “the value instilled
dalam setiap insan bank bjb untuk bersama-sama, bekerjasama, in every person to work together, help each other, shoulder to
saling membantu, bahu-membahu dalam mencapai suatu visi, shoulder in achieving the Bank’s vision, mission and goals in
misi dan tujuan perusahaan yang sesuai dan diimbangi dengan balance with a spirit that is full of passion and enthusiasm in
jiwa yang penuh semangat serta antusias dalam memaknai, interpreting, conducting and implementing corporate cultural
mengamalkan dan mengimplementasikan nilai-nilai budaya values and the behavior in GOSPIRIT itself”
perusahaan serta perilaku yang terkandung dalam GO-SPIRIT
itu sendiri”.
S P I R I T
Service
Profesionalism Integrity Respect Innovation Trust
Excellence
1. Fokus pada 3. Bekerja Efektif, 5. Jujur, Disiplin dan 7. Menghormati dan 9. Kreatif dan inovatif 11. Berperilaku
Nasabah Efisien dan Konsisten Menghargai serta untuk Memberikan Positif dan Dapat
2. Proaktif dan Cepat Bertanggungjawab 6. Memahami dan Terbuka terhadap Solusi Terbaik Dipercaya
Tanggap dalam 4. Meningkatkan Melaksanakan Perbedaan 10.Melakukan 12. Membangun
Memberikan Kompetensi untuk Ketentuan yang 8. Memberi dan Perbaikan Sinergi untuk
Layanan Bernilai Menghasilkan Berlaku Menerima Pendapat Berkelanjutan Mencapai Tujuan
Tambah Kinerja Terbaik yang Positif dan Perusahaan
Konstruktif
1. Focus on the 3. Effective, Efficient 5. Honest, Disciplined 7. Respect and 9. Creative and 11. Behave
Customer. and Responsible. and Consistent. Appreciate and Be Innovative to Positively and Be
2. Proactive and 4. Increasing 6. Understand Open to Differences. Provide the Best Trustworthy.
Fast Response in Competence to and Implement 8. Giving and Solution. 12. Building Synergy
Providing Value Produce the Best Applicable Receiving Positive 10.Conduct Continuous to Achieve
Added Services Performance Provisions and Constructive Improvement. Company Goals.
Feedback
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 113
Page 114
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Business Activities According to The
Dasar dan yang Dijalankan Articles of Association and Executed
Berdasarkan Perubahan Anggaran Dasar tahun 2024, maksud Based on Amendment to the 2024 Articles of Association,
dan tujuan Perseroan adalah berusaha dibidang Aktivitas the Company’s aims and objectives are to operate in the
Keuangan (Perbankan). Untuk Mencapai maksud dan tujuan field of Financial (Banking) Activities. To achieve these aims
tersebut, Perseroan dapat melaksanakan kegiatan usaha Bank and objectives, the Company can carry out Conventional
Umum Konvensional yang mencakup kegiatan usaha Perseroan Commercial Bank business activities which included the
secara konvensional, meliputi kegiatan usaha sebagai berikut: Company’s conventional business activities, among others:
a. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan a. Collecting funds from the public in the form of deposits
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, in the form of demand deposits, time deposits, certified
tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan deposit, savings and/or other equivalent forms.
dengan itu.
b. Menyalurkan dana dalam bentuk kredit. b. Distributing funds in the form of loans.
c. Melakukan aktivitas di bidang sistem pembayaran. c. Carrying out activities in the field of payment systems.
d. Menempatkan dana pada Bank lain, meminjam dan dari d. Placing funds with other banks, borrowing from other
Bank lain, atau meminjamkan dana kepada Bank lain, banks, or lending funds to other banks, either by letters,
baik dengan menggunakan surat, sarana telekomunikasi telecommunication facilities or by sight draft, check or
maupun dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya. other means.
e. Menerbitkan dan/atau melaksanakan transaksi Surat e. Issuing and/or carrying out Securities transactions for the
Berharga untuk kepentingan Bank dan/atau Nasabah. benefit of the Bank and/or Customers.
f. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat f. Providing a place to store valuables and securities.
berharga.
g. Melakukan kegiatan usaha dalam valuta asing. g. Carrying out business activities in foreign currency.
h. Melakukan kegiatan pengalihan piutang. h. Carrying out receivable transfer activities.
i. Melakukan kegiatan Penitipan barang dan Surat Berharga. i. Carrying out goods and securities safekeeping activities.
j. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada Lembaga j. Carrying out capital investment activities in Financial
Jasa Keuangan dan/atau Perusahaan lain yang mendukung Services Institutions and/or other Companies that support
industri Perbankan dengan memenuhi ketentuan yang the Banking industry by fulfilling the provisions set by the
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
k. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara di luar k. Carrying out temporary capital investment activities outside
Jasa Keuangan untuk mengatasi akibat kegagalan kredit, of Financial Services to overcome the consequences of
dengan syarat harus menarik kembali penyertaannya. credit failure, with the condition that the investment must
be withdrawn.
l. Bertindak sebagai pendiri Dana Pensiun dan Pengurus l. Acting as the Pension Fund founder and the Pension Fund
Dana Pensiun sesuai dengan ketentuan peraturan Management in accordance with the provisions of the
perundang-undangan mengenai Dana Pensiun. applicable laws and regulations regarding Pension Funds.
m. Melakukan kerja sama dengan Lembaga Jasa Keuangan m. Collaborating with other Financial Services Institutions
lain dan kerja sama dengan selain Lembaga Jasa Keuangan and collaborating with non-Financial Services Institutions
dalam pemberian layanan jasa keuangan kepada Nasabah. in providing financial services to customers.
n. Melakukan kegiatan lainnya dengan persetujuan Otoritas n. Carrying out other activities with approval from the
Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Seluruh kegiatan usaha menurut Anggaran Dasar telah All business activities according to the Articles of Association
dijalankan oleh Perseroan. have been carried out by the Company.
114 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 115
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Produk dan Jasa Products and Services
Kegiatan usaha bank bjb meliputi berbagai produk simpanan, bank bjb business activities include various savings products,
produk pinjaman, serta berbagai layanan yang dijelaskan loan products, and various services which are described as
sebagai berikut. follows.
Consumer dan Retail Banking Consumer and Retail Banking
bjb Tandamata bjb Tandamata
Tabungan yang dirancang untuk nasabah perorangan maupun A savings product designed for individual and non-individual
non-perorangan, memberikan kemudahan dalam berbagai customers, providing convenience in various banking
transaksi perbankan dengan beragam keunggulan dan manfaat transactions with a range of attractive features and benefits.
menarik.
bjb Tandamata MyFirst bjb Tandamata MyFirst
Tabungan khusus anak usia 0–17 tahun yang dibuka dengan A savings product specifically designed for children aged 0–17
status QQ, dirancang sebagai langkah awal membangun years opened under a QQ (qualifying account) status, aimed at
kebiasaan menabung sejak dini, dengan berbagai keunggulan fostering saving habits from an early age. The product offers
seperti bebas biaya administrasi bulanan dan kartu ATM, serta various advantages such as no monthly administration fee and
desain buku tabungan dan kartu ATM menarik yang dapat ATM card fee, as well as attractive passbook and ATM card
dicetak dengan nama anak. designs that can be personalized with the child’s name.
bjb Tandamata Purnabakti bjb Tandamata Purnabakti
Tabungan yang dirancang khusus bagi para pensiunan mitra A savings product specifically designed for pensioners who
bank bjb, memberikan kemudahan pengelolaan keuangan are partners of bank bjb, providing convenient financial
melalui layanan transaksi perbankan yang praktis, aman, dan management through practical, secure, and reliable banking
nyaman. transaction services.
bjb Tandamata Berjangka bjb Tandamata Berjangka
Tabungan rencana bagi nasabah perorangan dalam mata uang A planned savings product for individual customers in Rupiah
Rupiah yang membantu mewujudkan tujuan keuangan secara that helps achieve financial goals in a disciplined manner
disiplin melalui setoran bulanan tetap dengan mekanisme through fixed monthly deposits with an auto-debit mechanism,
autodebet, serta dilengkapi manfaat perlindungan asuransi complemented by life insurance protection benefits in
jiwa sesuai ketentuan Bank. accordance with the Bank’s provisions.
bjb Tandamata My Goals bjb Tandamata My Goals
Tabungan yang membantu nasabah merencanakan dan A savings product that helps customers plan and achieve their
mewujudkan tujuan keuangan dengan fleksibilitas pilihan financial goals with flexible options for deposit amounts and
jangka waktu dan nominal setoran, sehingga target keuangan tenors, enabling financial targets to be achieved as planned at
dapat tercapai sesuai rencana di akhir periode. the end of the period.
bjb Tandamata Bisnis bjb Tandamata Bisnis
Tabungan bagi nasabah perorangan yang dirancang untuk A savings product for individual customers designed to support
mendukung kelancaran transaksi usaha dan bisnis, dilengkapi business transactions, equipped with an auto transfer facility
fasilitas auto transfer dari rekening bjb Tandamata Bisnis ke from the bjb Tandamata Bisnis account to the customer’s
Rekening Giro Bisnis milik nasabah, sehingga pengelolaan Business Current Account, making business financial
keuangan usaha menjadi lebih praktis dan efisien. management more practical and efficient.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 115
Page 116
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb Tandamata Gold bjb Tandamata Gold
Tabungan khusus bagi nasabah perorangan yang memberikan A savings product specifically for individual customers
perlindungan tambahan berupa santunan meninggal dunia dan that provides additional protection in the form of death
rawat inap, sesuai dengan ketentuan Bank, untuk kenyamanan and hospitalization benefits, in accordance with the Bank’s
dan ketenangan dalam bertransaksi. provisions, ensuring greater comfort and peace of mind in
conducting transactions.
bjb Tandamata Dollar bjb Tandamata Dollar
Tabungan valuta asing bagi nasabah perorangan, non- A foreign currency savings product for individual, non-
perorangan, maupun joint account yang memberikan kemudahan individual, and joint account customers that provides convenient
pengelolaan dana dalam mata uang Dollar Amerika Serikat and secure fund management in United States Dollar (USD)
(USD) dan Dollar Singapura (SGD) secara aman. and Singapore Dollar (SGD).
bjb Tandamata SiMuda bjb Tandamata SiMuda
Produk tabungan yang dirancang untuk mendukung budaya A savings product designed to promote saving habits among
menabung bagi pemuda dan mahasiswa usia 18–30 tahun, youth and university students aged 18–30 years, with monthly
dengan setoran bulanan dan jangka waktu tertentu melalui deposits and a predetermined tenor through an auto-debit
mekanisme autodebet, serta dilengkapi perlindungan asuransi mechanism, complemented by life insurance protection under
jiwa melalui skema asuransi mikro. a microinsurance scheme.
bjb SiMuda Investasiku bjb SiMuda Investasiku
Layanan investasi reksa dana secara installment bagi nasabah A mutual fund installment investment service for individual
perorangan, khususnya pemuda dan mahasiswa, yang customers, particularly youth and university students,
memudahkan pembelian reksa dana secara bertahap serta facilitating gradual mutual fund purchases while providing life
dilengkapi perlindungan asuransi jiwa melalui skema asuransi insurance protection through a microinsurance scheme.
mikro.
bjb Tabungan SimPel bjb Tabungan SimPel
Produk tabungan pelajar yang diterbitkan secara nasional oleh A student savings product issued nationally by banks in
bank-bank di Indonesia sebagai sarana edukasi dan inklusi Indonesia as a means of financial education and inclusion to
keuangan untuk menumbuhkan budaya menabung sejak dini. cultivate saving habits from an early age.
bjb TabunganKu bjb TabunganKu
Produk tabungan nasional bagi nasabah perorangan yang A national savings product for individual customers offered
dihadirkan oleh bank-bank di Indonesia untuk mendorong by banks in Indonesia to encourage saving habits and improve
budaya menabung dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat. public welfare.
bjb Simpeda bjb Simpeda
Produk tabungan bersama Bank Pembangunan Daerah (BPD) A joint savings product among Regional Development Banks
seluruh Indonesia bagi nasabah perorangan maupun non- (BPD) across Indonesia for individual and non-individual
perorangan, yang memberikan kemudahan bertransaksi sekaligus customers, providing convenient transaction facilities as well as
kesempatan mengikuti program undian berhadiah Simpeda. the opportunity to participate in the Simpeda prize draw program.
Tabungan bjb BiSA! bjb BiSA! Savings
Tabungan dalam mata uang Rupiah bagi nasabah perorangan A Rupiah savings product for individual customers who do
yang belum memiliki rekening tabungan, dengan manfaat bebas not yet have a savings account, offering benefits such as free
biaya administrasi bulanan tabungan dan kartu ATM, sehingga monthly administration fees and ATM card fees, making it
memudahkan langkah awal menabung bersama bank bjb. easier to start saving with bank bjb.
116 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 117
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb SIAP bjb SIAP
Layanan program pensiun yang diselenggarakan oleh Dana A pension program service organized by the Financial
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb untuk mendukung Institution Pension Fund (DPLK) of bank bjb to support better
perencanaan masa depan yang lebih aman dan terencana. and more structured future financial planning.
bjb Deposito Berjangka bjb Deposito Berjangka
Simpanan berjangka dalam mata uang Rupiah bagi nasabah A time deposit product in Rupiah for individual and non-
perorangan maupun non-perorangan yang menawarkan individual customers offering competitive interest rates and
tingkat suku bunga kompetitif serta berbagai keuntungan various benefits for secure and optimal fund management.
untuk pengelolaan dana yang aman dan optimal.
bjb Deposito Suka-suka bjb Deposito Suka-suka
Simpanan berjangka dalam mata uang Rupiah bagi nasabah A Rupiah time deposit product for individual customers offering
perorangan yang menawarkan fleksibilitas pencairan flexible withdrawal at any time without penalty fees, enabling
dana sewaktu-waktu tanpa dikenakan biaya penalti, untuk more convenient and flexible financial management.
pengelolaan keuangan yang lebih nyaman dan leluasa.
bjb Deposito Valas bjb Deposito Valas
Simpanan berjangka dalam mata uang asing bagi nasabah A foreign currency time deposit for individual, non-individual,
perorangan, non-perorangan, maupun joint account, yang and joint account customers available in USD, SGD, EUR, and
tersedia dalam USD, SGD, EUR, dan JPY. JPY.
bjb Deposito Berjangka Valas bjb Deposito Berjangka Valas
Simpanan berjangka dalam mata uang asing bagi nasabah A foreign currency time deposit for non-individual customers
non-perorangan (badan usaha/badan hukum), tersedia dalam (business entities/legal entities), available in USD, SGD, EUR,
USD, SGD, EUR, dan JPY, serta dapat dibuka dalam skema and JPY, and may also be opened under a joint account scheme
rekening bersama (joint account) untuk pengelolaan dana valas for secure and flexible foreign currency fund management.
yang aman dan fleksibel.
bjb Deposito Online bjb Deposito Online
Simpanan berjangka dalam mata uang Rupiah dengan bunga A Rupiah time deposit product offering attractive interest rates
menarik yang dapat dibuka dan dikelola secara mudah, aman, that can be easily, securely, and flexibly opened and managed
dan fleksibel melalui DIGI bank bjb, tersedia pilihan jangka through DIGI bank bjb, with tenor options of 1, 3, 6, 9, or 12
waktu 1, 3, 6, 9, atau 12 bulan untuk disesuaikan dengan months tailored to customers’ investment needs.
kebutuhan investasi Anda.
bjb Giro bjb Giro
Simpanan dalam mata uang Rupiah bagi nasabah perorangan A Rupiah deposit product for individual and non-individual
maupun non-perorangan yang memberikan kemudahan customers that allows convenient withdrawals using checks or
penarikan dana menggunakan cek atau bilyet giro, untuk giro slips to support smooth and efficient business transactions.
mendukung kelancaran dan efisiensi transaksi bisnis.
bjb Giro Valas bjb Giro Valas
Simpanan dalam mata uang asing bagi nasabah perorangan A foreign currency deposit product for individual and non-
maupun non-perorangan yang memberikan kemudahan individual customers that allows withdrawals using checks or
penarikan dana menggunakan cek atau bilyet giro untuk giro slips to support business transactions, available in USD,
mendukung kelancaran transaksi bisnis, tersedia dalam pilihan SGD, CNY, EUR, JPY, and AUD.
USD, SGD, CNY, EUR, JPY, dan AUD.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 117
Page 118
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb Kredit Guna Bhakti bjb Kredit Guna Bhakti
Fasilitas kredit multiguna bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) A multipurpose loan facility for Civil Servants (ASN) and non-
maupun non-ASN berpenghasilan tetap, baik yang gajinya ASN employees with fixed income, whether their salaries are
telah maupun belum disalurkan melalui bank bjb, untuk disbursed through bank bjb or not, designed to meet various
memenuhi berbagai kebutuhan finansial dengan mudah dan financial needs conveniently and in a well-planned manner.
terencana.
bjb Kredit Guna Bhakti Ekstra bjb Kredit Guna Bhakti Ekstra
Fasilitas kredit multiguna bagi Debitur atau Calon Debitur A multipurpose loan facility for debtors or prospective debtors
dengan sumber pengembalian berasal dari tunjangan, baik yang whose repayment source comes from allowances, whether or
telah maupun belum disalurkan melalui bank bjb (payroll dan not such allowances are disbursed through bank bjb (payroll
non-payroll), untuk memenuhi berbagai kebutuhan konsumtif. and non-payroll), to meet various consumptive needs.
bjb Kredit Guna Bhakti Tunjangan Profesi Guru bjb Kredit Guna Bhakti Tunjangan Profesi Guru
Fasilitas kredit bagi ASN guru dengan sumber pengembalian A loan facility for ASN teachers with repayment sourced from
berasal dari tunjangan profesi guru yang disalurkan melalui the teacher professional allowance disbursed through bank
bank bjb. bjb.
bjb Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN bjb Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN (KGB
(KGB PISAN) PISAN)
Fasilitas kredit yang diberikan kepada debitur dan calon debitur A loan facility provided to ASN debtors and prospective debtors
ASN untuk memenuhi kebutuhan rumah tangga ataupun to fulfill household needs or other consumptive purposes.
keperluan konsumtif lainnya.
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB)
Fasilitas kredit multiguna bagi ASN yang akan memasuki A multipurpose loan facility for ASN who are approaching
masa pensiun, dengan jangka waktu kredit yang fleksibel dan retirement, offering flexible loan tenors that may extend
dapat melintasi usia pensiun untuk mendukung perencanaan beyond retirement age to support better financial planning.
keuangan yang lebih matang.
bjb Kredit Pra Purna Bhakti Plus bjb Kredit Pra Purna Bhakti Plus
Fasilitas kredit tambahan bagi debitur yang telah menikmati An additional loan facility for debtors who have already obtained
bjb Kredit Pra Purna Bhakti, dengan ketentuan total angsuran bjb Kredit Pra Purna Bhakti, with the condition that the total
tidak melebihi gaji bersih debitur. installment amount does not exceed the debtor’s net salary.
bjb Kredit Pra Purna Bhakti Manfaat Ganda bjb Kredit Pra Purna Bhakti Manfaat Ganda
Fasilitas kredit bagi debitur berpenghasilan tetap dengan A loan facility for fixed-income debtors with repayment
sumber pengembalian berasal dari Tabungan Hari Tua yang sourced from Old-Age Savings (Tabungan Hari Tua) received
diterima saat memasuki masa pensiun. upon retirement.
bjb Kredit Pra Purna Bhakti Grace Period bjb Kredit Pra Purna Bhakti Grace Period
Fasilitas kredit bagi debitur atau calon debitur berpenghasilan A loan facility for debtors or prospective debtors with fixed
tetap yang akan memasuki masa pensiun, dengan masa income who are approaching retirement, providing a grace
tenggang pembayaran angsuran tanpa pembayaran pokok. period during which installments are paid without principal
repayment.
118 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 119
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) bjb Kredit Purna Bhakti (KPB)
Fasilitas kredit bagi pensiunan, termasuk pensiun sendiri A loan facility for pensioners, including retirees and surviving
maupun janda/duda, dengan pengembalian yang bersumber spouses, with repayment sourced from monthly pension
dari pensiun bulanan yang disalurkan melalui bank atau kantor payments disbursed through banks or other payment offices, to
bayar lainnya, untuk mendukung kebutuhan finansial secara support financial needs in a secure and well-planned manner.
aman dan terencana.
bjb Back to Back Loan bjb Back to Back Loan
Fasilitas kredit bagi debitur perorangan dengan jaminan A loan facility for individual debtors secured by cash collateral,
berupa agunan kas, yang memberikan kemudahan pembiayaan providing financing convenience through a secure and well-
dengan proses yang aman dan terukur. controlled process.
bjb KPR bjb KPR
Fasilitas kredit bagi calon debitur perorangan untuk pembiayaan A housing loan facility for individual prospective debtors
kepemilikan properti, baik baru maupun secondary, dengan to finance property ownership, both new and secondary
beragam pilihan seperti pembelian rumah, take over XTRA, top properties, with various options including house purchase,
up, pembangunan, hingga kebutuhan multiguna. XTRA take over, top-up, construction, and multipurpose
financing.
bjb KPR Gaul bjb KPR Gaul
Fasilitas kredit kepemilikan rumah bagi anak muda dan generasi A housing loan facility for young people and millennials with
milenial berpenghasilan tetap, dengan suku bunga kompetitif fixed income, offering competitive interest rates and down
serta kemudahan uang muka mulai dari 0% untuk mewujudkan payment options starting from 0%, enabling customers to
hunian impian lebih cepat. realize their dream home sooner.
bjb KPR Lelang bjb KPR Lelang
Fasilitas kredit bagi calon debitur yang ingin memiliki properti A housing loan facility for prospective debtors who wish to
hunian maupun usaha melalui mekanisme lelang, dengan acquire residential or business property through an auction
proses yang aman dan terencana. mechanism, with a secure and well-structured process.
bjb KPR Flexi bjb KPR Flexi
Fasilitas KPR dengan fleksibilitas pembayaran cicilan, di mana A housing loan facility with flexible installment payments,
nasabah hanya membayar bunga setiap bulan dan melunasi whereby customers pay only interest each month and repay the
pokok pinjaman di akhir masa kredit, dengan cicilan ringan principal at the end of the loan tenor, with light installments for
hingga jangka waktu 5 tahun. up to 5 years.
bjb KPR Sejahtera FLPP bjb KPR Sejahtera FLPP
Pembiayaan rumah bersubsidi bekerja sama dengan A subsidized housing financing facility in cooperation with the
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman untuk Ministry of Housing and Settlement Areas, offering low interest
mewujudkan rumah idaman dengan suku bunga rendah rates throughout the tenor, affordable installments, and long
sepanjang tenor, cicilan ringan, serta jangka waktu panjang repayment periods for landed houses and apartments.
untuk rumah tapak maupun rumah susun.
bjb KPR TAPERA bjb KPR TAPERA
Fasilitas kredit konsumtif dari bank bjb bagi calon debitur A consumer loan facility from bank bjb for low-income
perorangan berpenghasilan rendah untuk pembiayaan individual prospective debtors to finance home ownership,
kepemilikan, renovasi, dan pembangunan rumah, guna renovation, or construction, supporting the realization of
mendukung terwujudnya hunian yang layak dan terjangkau. adequate and affordable housing..
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 119
Page 120
Profil Perusahaan Company Profile bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan Fasilitas kredit konsumtif dari bank bjb bagi calon debitur A consumer loan facility from bank bjb for BPJS Ketenagakerjaan peserta BPJS Ketenagakerjaan untuk pembiayaan kepemilikan participants to finance home ownership, housing down rumah, pinjaman uang muka perumahan, serta renovasi rumah, payment loans, and home renovation, supporting better- guna mendukung kebutuhan hunian yang lebih terencana. planned housing needs. bjb KKB bjb KKB Fasilitas kredit bagi debitur perorangan untuk pembiayaan A loan facility for individual debtors to finance the purchase pembelian kendaraan bermotor, termasuk kendaraan of motor vehicles, including environmentally friendly vehicles, berwawasan lingkungan, baik baru maupun bekas, serta both new and used, as well as multipurpose refinancing services layanan refinancing multiguna dan take over kredit dari and credit take-over from Financial Services Institutions. Lembaga Jasa Keuangan. bjb Obligasi Ritel bjb Obligasi Ritel bank bjb memiliki produk pilihan investasi untuk nasabah bank bjb offers investment products for customers through the dengan menjual produk obligasi kepada nasabah ritel. Produk sale of bonds to retail customers. Bond transactions can be obligasi dapat ditransaksikan oleh nasabah ritel melalui Kantor conducted through bank bjb branch offices and bjb Prioritas Cabang bank bjb dan Outlet bjb Prioritas. Adapun Jenis obligasi outlets. The types of bonds available for transaction at bank yang dapat ditransaksikan di bank bjb adalah SBN Ritel di bjb include Retail Government Securities (SBN) in the Primary Pasar Perdana serta SBN, SBSN, dan Obligasi Korporasi di Market, as well as SBN, SBSN, and Corporate Bonds in the Pasar Sekunder. Nasabah dapat melakukan transaksi obligasi Secondary Market. Customers may conduct bond transactions dengan nominal transaksi yang terjangkau dan harga yang with affordable minimum investment amounts and competitive kompetitif. prices. Reksa Dana Reksa Dana Instrumen investasi yang menghimpun dana dari masyarakat An investment instrument that pools funds from investors to be pemodal untuk diinvestasikan dalam portofolio efek oleh invested in a securities portfolio by an Investment Manager, in Manajer Investasi, sesuai dengan ketentuan Undang-Undang accordance with the provisions of Law No. 8 of 1995 on Capital Pasar Modal Nomor 8 Tahun 1995. Produk Reksa Dana yang Markets. Mutual fund products offered through bank bjb are dijual melalui bank bjb bekerjasama dengan Manajer Investasi managed in cooperation with leading investment managers, terkemuka di antaranya yaitu: including: 1. PT BRI Manajemen Investasi 1. PT BRI Manajemen Investasi 2. PT Bahana TCW Investment Management 2. PT Bahana TCW Investment Management 3. PT Trimegah Asset Management 3. PT Trimegah Asset Management 4. PT Syailendra Capital 4. PT Syailendra Capital 5. PT Sucorinvest Asset Management 5. PT Sucorinvest Asset Management 6. PT Sinarmas Asset Management 6. PT Sinarmas Asset Management 7. PT BNI Asset Management 7. PT BNI Asset Management 8. PT Manulife Aset Manajemen Indonesia 8. PT Manulife Aset Manajemen Indonesia Melalui kerja sama dengan berbagai asset management Through cooperation with various leading asset management terkemuka di Indonesia, bank bjb menghadirkan beragam in Indonesia, bank bjb presents a variety of mutual fund product pilihan produk reksa dana sesuai dengan karakteristik dan choices according to the characteristics and risk profiles as profil risiko serta tujuan dan kebutuhan investasi nasabah. well as the goals and investment needs of customers. Various Beragam produk reksa dana yang tersedia di antaranya yaitu: mutual fund products available include: 120 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 121
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Produk Reksa Dana
Table of Mutual Fund Products
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Products Types of Mutual Funds Risk Profile
Pasar Uang Rendah
BRI Seruni Pasar Uang II-Kelas A
Money Market Low
Campuran Menengah – Tinggi
BRI Anggrek Fleksibel
Mixture Intermediate – High
PT BRI Management Investasi
Saham Tinggi
BRI Mawar
Share High
Indeks Tinggi
BRI Indeks Syariah
Index High
PT Bahana TCW Saham Tinggi
Dana Ekuitas Prima
Investment Management Share High
Pasar Uang Rendah
Trim Kas 2 Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Trimegah Fixed Income Plan
Fixed Income Intermediate
Campuran Menengah – Tinggi
Trim Kombinasi II
Mixture Intermediate – High
Campuran Menengah – Tinggi
Trim Syariah Berimbang
Mixture Intermediate – High
PT Trimegah Asset
Management
Campuran Menengah – Tinggi
Trimegah Balanced Absolute Strategy Kelas A
Mixture Intermediate – High
Saham Tinggi
Trim Kapital Plus
Share High
Saham Tinggi
Trim Syariah Saham
Share High
Terproteksi Menengah
Trimegah Terproteksi Lestari 28
Protected Intermediate
Pasar Uang Rendah
Syailendra Dana Kas
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Syailendra Fixed Income Fund
Fixed Income Intermediate
PT Syailendra Capital
Syailendra Balanced Campuran Menengah – Tinggi
Opportunity Fund – Kelas A Mixture Intermediate – High
Syailendra Equity Saham Tinggi
Opportunity Fund – Kelas A Share High
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Money Market Fund
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Sharia Money Market Fund
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Sucorinvest Bond Fund
Fixed Income Intermediate
PT Sucorinvest Asset
Management
Campuran Menengah – Tinggi
Sucorinvest Flexi Fund
Mixture Intermediate – High
Saham Tinggi
Sucorinvest Equity Fund
Share High
Saham Tinggi
Sucorinvest Sharia Equity Fund
Share High
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 121
Page 122
Profil Perusahaan
Company Profile
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Profil Risiko
Investment Manager Mutual Fund Products Types of Mutual Funds Risk Profile
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Stabil
Fixed Income Intermediate
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Dollar
Fixed Income Intermediate
PT Sinarmas Asset Management
Campuran Menengah – Tinggi
Simas Satu Prima
Mixture Intermediate – High
Saham Tinggi
Simas Saham Unggulan
Share High
Pasar Uang Rendah
PT BNI Asset Management BNI – AM Dana Likuid
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Manulife Dana Kas II Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Negara Indonesia II Kelas A
Fixed Income Intermediate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Unggulan Kelas A
Fixed Income Intermediate
Manulife Investment Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Syariah Sukuk Indonesia
Management Fixed Income Intermediate
Campuran Menegah
Manulife Dana Campuran II
Mixture Intermediate
Saham Tinggi
Manulife Dana Saham Kelas A
Share High
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Dana Tetap Stabil Kelas M3
Fixed Income Intermediate
Bancassurance Bancassurance
Selain bekerjasama dengan Manajer Investasi dalam Apart from collaborating with Investment Managers in
memasarkan produk Reksa Dana, bank bjb juga menjalin marketing Mutual Fund products, bank bjb also collaborated
kerjasama dengan Perusahaan Asuransi dalam memasarkan with Insurance Companies in marketing Bancassurance
produk Bancassurance untuk memenuhi kebutuhan products to meet customers’ financial planning needs.
perencanaan keuangan nasabah. Saat ini, bank bjb telah Currently, bank bjb collaborated with leading Insurance
bekerja sama dengan Perusahaan Asuransi terkemuka dalam Companies in providing Bancassurance products including:
menyediakan produk-produk Bancassurance di antaranya
yaitu:
Tabel Produk Bancassurance
Table of Bancassurance Product
Perusahaan Asuransi Produk Bancassurance Jenis Produk
Insurance company Bancassurance Products Types of products
SmiLe Life Care Plus Traditional – Term Life ROP
PT Sinarmas MSIG Life
SMiLe Life Extra Plus Traditional – Term Life ROP
PT Asuransi BRI Life Bringin Ajaib Asuransi Mikro - Personal Accident
PT Asuransi Jiwa Taspen Taspen Hospital Cash Plan Traditional - Term Life ROP
Asuransi Warisan Keluarga Traditional - Wholelife
PT Equity Life Indonesia
Asuransi Multi Protection Traditional - Whole Life
122 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 123
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
MSMEs, Commercial dan Corporate Banking MSMEs, Commercial and Corporate Banking
bjb Mesra bjb Mesra
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada masyarakat Loan facilities for small communities who were not yet bankable
kecil yang belum bankable dengan plafon pinjaman maksimal with a maximum limit of IDR5,000,000 (five million rupiah).
Rp5.000.000. Kredit bjb Mesra memiliki keunggulan berupa Kredit bjb Mesra had the advantage of 0% interest, no collateral
bunga 0%, tanpa agunan, serta bebas biaya provisi. and free of provision fees.
bjb Kredit Usaha Rakyat (KUR) bjb Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada pelaku usaha, Loan facilities for actors, both individuals and business entities
baik perorangan maupun badan usaha, yang bergerak di sektor in the productive economic sector, within the category of Micro,
ekonomi produktif dan termasuk dalam kategori Usaha Mikro, Small and Medium Enterprises with businesses that had been
Kecil, dan Menengah (UMKM). Fasilitas ini diperuntukkan bagi running for at least 6 (six) months with a maximum ceiling of
usaha yang telah berjalan minimal 6 (enam) bulan, dengan IDR500,000,000. The types of KUR consisted of Super Micro
plafon pinjaman hingga maksimal Rp500.000.000. Jenis KUR, Micro KUR, Small KUR, Special KUR and PMI Placement
KUR terdiri dari KUR Super Mikro, KUR Mikro, KUR Kecil, KUR.
KUR Khusus dan KUR Penempatan PMI.
bjb Kredit Mikro Utama (KMU) bjb Kredit Mikro Utama (KMU)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada pelaku usaha Loan facilities for individual entrepreneurs, Business Entities
perorangan, Badan Usaha (PT dan CV), serta Badan Usaha (PT, CV) and Village Owned Enterprises (BUMDES) in the
Milik Desa (BUMDes) yang bergerak pada sektor ekonomi productive economic sector of Micro, Small and Medium scale
produktif berskala Mikro, Kecil, dan Menengah (MKM). Fasilitas who had been running their business for a minimum of 2 (two)
ini diperuntukkan bagi usaha yang telah berjalan minimal 2 years with a maximum loan ceiling of IDR500,000,000.
(dua) tahun, dengan plafon pinjaman hingga Rp500.000.000.
bjb Kredit Investasi bjb Kredit Investasi
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan untuk membiayai Loan facilities to finance the need for capital goods or fixed
kebutuhan barang modal atau aktiva tetap, baik dalam rangka assets in the context of rehabilitation, modernization, expansion,
rehabilitasi, modernisasi, ekspansi (perluasan), relokasi, relocation or project financing or refinancing.
maupun project financing atau refinancing.
bjb Kredit Modal Kerja (KMK) bjb Kredit Modal Kerja (KMK)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan untuk membiayai aset Loan facilities to finance current assets and/or replace trade
lancar dan/atau penggantian utang dagang, serta mendukung payables, as well as finance the company’s operational activities
kebutuhan operasional perusahaan sesuai dengan karakteristik in accordance with its business character.
dan siklus bisnisnya.
bjb kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK) bjb kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK)
Fasilitas kredit modal kerja untuk membiayai kebutuhan modal Working capital loan facility to finance working capital needs
kerja Debitur yang memperoleh kontrak pengadaan barang/ of debtors who obtained goods/services procurement contracts
jasa atau penyelesaian suatu proyek dalam rangka pelaksanaan or completion of a project in the context of implementing
jasa konstruksi dan usaha penyediaan bangunan. construction services and building supply businesses.
bjb kredit Modal Kerja Kepada Pengembang bjb kredit Modal Kerja Kepada Pengembang
Fasilitas kredit modal kerja untuk untuk membiayai kebutuhan Working capital loan facility to finance the developer’s working
modal kerja pengembang dalam melaksanakan pekerjaan/ capital needs in carrying out construction work/activities in the
kegiatan konstruksi pengadaan bangunan dan/atau sarana dan procurement of buildings and/or facilities and infrastructure
prasarana yang dimaksudkan untuk dijual. intended for sale.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 123
Page 124
Profil Perusahaan
Company Profile
bjb Kredit Modal Kerja Resi Gudang bjb Kredit Modal Kerja Resi Gudang
Merupakan fasilitas kredit modal kerja yang diberikan dengan A working capital loan facility provided with collateral for
jaminan komoditas yang disimpan di gudang, khusus untuk commodities stored in a warehouse for debtors who were not in
debitur yang tidak termasuk penerima kredit melalui Skema the category of loan recipients through the Warehouse Receipt
Subsidi Resi Gudang (SSRG). Subsidy Scheme (SSRG).
bjb Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) bjb Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG)
Fasilitas kredit kepada Petani, Kelompok Tani, Gabungan Loan facilities to Farmers, Farmer Groups, Association of Farmers
Kelompok Tani dan Koperasi dengan jaminan Resi Gudang, Groups and Cooperatives with Warehouse Receipt collateral,
dan mendapatkan subsidi Bunga dari Pemerintah. Resi Gudang and receive interest subsidies from the Government. Warehouse
adalah dokumen bukti kepemilikan atas barang yang disimpan Receipt is a document of proof of ownership of goods stored in
di Gudang yang diterbitkan oleh Pengelola Gudang. the Warehouse issued by the Warehouse Manager.
bjb Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM) bjb Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada pelaku usaha, Loan facilities for actors, both individuals and business entities
baik perorangan maupun badan usaha, yang bergerak di sektor in the productive economic sector, within the category of Small
ekonomi produktif dan termasuk dalam kategori Usaha Kecil dan and Medium Enterprises that had been running their business
Menengah (UKM). Fasilitas ini diperuntukkan bagi usaha yang for a minimum of 3 (three) years with a loan limit of over
telah berjalan minimal 3 (tiga) tahun, dengan plafon pinjaman di IDR500,000,000 up to a maximum of IDR2,000,000,000.
atas Rp500.000.000 hingga maksimal Rp2.000.000.000.
bjb Kredit Kepada Koperasi bjb Kredit Kepada Koperasi
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada Koperasi Loan facilities to Cooperatives for the purpose of increasing
untuk penambahan modal kerja. working capita.
bjb Receivable Financing bjb Receivable Financing
Fasilitas kredit kepada penjual/seller dalam rangka pembiayaan Loan facilities to sellers in the framework of trade financing.
perdagangan.
bjb Kredit Cash Collateral bjb Kredit Cash Collateral
Merupakan fasilitas kredit yang disediakan oleh Bank kepada A loan facility provided by the Bank to debtors or prospective
debitur atau calon debitur dengan agunan tambahan berupa Cash debtors with additional collateral in the form of Cash Collateral.
Collateral. Cash Collateral merupakan agunan yang bersifat likuid, Cash Collateral refers to liquid collateral in the form of cash or
berupa uang kas atau yang dipersamakan dengan uang kas, antara cash equivalents, including current accounts, savings accounts,
lain giro, tabungan, deposito, Surat Berharga Negara (SBN), dan/ time deposits, Government Securities (SBN), and/or other
atau penempatan lain pada Bank Indonesia serta Pemerintah Pusat placements with Bank Indonesia and the Central Government
yang memenuhi persyaratan sesuai ketentuan regulator. that meet the requirements in accordance with regulatory
provisions.
Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu
(PESAT) (PESAT)
Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu (PESAT) Pemberdayaan Masyarakat Ekonomi Terpadu (PESAT) is a
merupakan program pendampingan bank bjb yang mentoring program initiated by bank bjb to complement financing
melengkapi fasilitas permodalan, dengan tujuan meningkatkan facilities, aimed at enhancing the competencies and business
kompetensi dan kapasitas usaha pelaku UMKM agar tumbuh capacities of MSME actors to enable sustainable growth and
dan berkembang secara berkelanjutan. Program PESAT development. The PESAT Program is implemented through
dilaksanakan melalui tiga pilar utama, yaitu PESAT Kapasitas three main pillars, namely PESAT Business Capacity, PESAT
Usaha, PESAT Wirausaha Baru, dan PESAT Go Digital, yang New Entrepreneurship, and PESAT Go Digital, which focus on
berfokus pada penguatan usaha, penciptaan wirausaha baru, strengthening business capabilities, creating new entrepreneurs,
serta percepatan transformasi digital UMKM. and accelerating the digital transformation of MSMEs.
124 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 125
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb Kredit Jangka Pendek bjb Kredit Jangka Pendek
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada calon debitur A loan facility provided to prospective debtors or existing
atau debitur untuk memenuhi kebutuhan defisit cash flow debtors to meet short-term cash flow deficit needs. This facility
dalam jangka waktu pendek. Fasilitas ini diperuntukkan bagi is intended for State-Owned Enterprises (SOEs), SOE Holdings,
Badan Usaha Milik Pemerintah (BUMN), BUMN Holding, anak subsidiaries of SOE Holdings, as well as private companies
perusahaan BUMN Holding, maupun perusahaan swasta yang that have gone public and/or have debt securities listed on the
telah go public dan/atau memiliki surat utang yang dilaporkan Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
bjb Kredit Kepada Bank Perekonomian Rakyat bjb Kredit Kepada Bank Perekonomian Rakyat
(BPR) (BPR)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada Bank Loan facilities to BPRs for business expansion purpose.
Perekonomian Rakyat (BPR) untuk mendukung ekspansi usaha.
bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga bjb Kredit Modal Kerja Kepada Lembaga
Pembiayaan Pembiayaan
Fasilitas kredit kepada lembaga pembiayaan yang bertujuan Loan facilities for financing institutions that aimed to finance the
untuk membiayai kebutuhan modal kerja Lembaga Pembiayaan working capital needs of financing institutions with an executing
dengan pola executing. patter.
bjb Pinjaman Daerah bjb Pinjaman Daerah
Fasilitas kredit yang diberikan kepada Pemerintah Daerah Loan facilities provided to Regency/City/Provincial Regional
Kabupaten/Kota/Provinsi untuk membiayai kegiatan investasi Governments to finance investment activities as well as regional
maupun deficit cash flow daerah. cash flow deficits.
bjb Distributor Financing bjb Distributor Financing
Fasilitas kredit kepada Distributor dan/atau Sub Distributor Loan facilities to Distributors and/or Sub Distributors as payment
sebagai jaminan pembayaran atas pengiriman produk dari guarantees for product shipments from the Principal/ Main
Principal/ Main Distributor. Distributor.
Treasury Treasury
Treasury bank bjb dengan dukungan tenaga profesional Treasury bank bjb with the support of professional and reliable
dan handal, senantiasa terus meningkatkan aktivitas bisnis staff continued to improve treasury business activities in order to
treasury dalam rangka optimalisasi likuiditas dan peningkatan optimize liquidity and increase the Bank’s income.
pendapatan Bank.
bjb Foreign Exchange bjb Foreign Exchange
bank bjb melayani transaksi valuta asing nasabah, baik Bank bjb served foreign exchange transactions for customers,
perorangan maupun non perorangan, yang memiliki kebutuhan both individuals and non-individuals, who had a need for buying
akan transaksi jual beli valuta asing. Produk bjb Foreign and selling foreign exchange transactions. bjb Foreign Exchange
Exchange dapat ditransaksikan di Kantor Cabang Devisa bank products could be transacted at bank bjb Foreign Exchange
bjb. Produk yang ditawarkan adalah transaksi jual beli valuta Branch Offices. The products offered were to buy and sell
asing tunai (banknotes) dan non tunai (telegraphic transfer). foreign currencies in cash (banknotes) and non-cash (telegraphic
Khusus untuk non tunai, bank bjb melayani transaksi valuta transfers). Specifically for non-cash, bank bjb served foreign
asing dengan valuta Today (TOD), Tomorrow (TOM), SPOT, exchange transactions with currencies Today (TOD), Tomorrow
Forward (FWD), dan produk derivatif lainnya. (TOM), SPOT, Forward (FWD), and other derivative product.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 125
Page 126
Profil Perusahaan Company Profile Custody & Wali Amanat Custody & Wali Amanat Kustodian bank bjb melayani jasa penitipan Efek dan surat The bank bjb custodian provided safekeeping services for berharga lainnya yang berkaitan dengan Efek serta jasa Securities and other securities related to Securities and other lain, termasuk menerima dividen, bunga, dan hak-hak services, including receiving dividends, interest and other rights, lain, menyelesaikan transaksi Efek, dan sebagai wakil dari completing Securities transactions, and as a representative for pemegang rekening yang menjadi nasabahnya. Layanan account holders who became its customers. Trustee Services Jasa Wali Amanat sebagai pihak yang mewakili kepentingan was a party representing the interests of debt Securities Holders Pemegang Efek bersifat utang dan/atau Sukuk berdasarkan and/ or Sukuk based on a Trustee Contract. Kontrak Perwaliamanatan International dan Transaction Banking International dan Transaction Banking Beberapa produk dan jasa layanan International & Transaction Some of the leading International & Transaction Banking Banking unggulan yaitu: products and services included: Transfer Valas Transfer Valas Jasa layanan kiriman uang (Transfer) dalam valuta asing yang Remittance services (transfers) in foreign currency addressed to ditujukan ke rekening yang berada di dalam maupun luar negeri accounts located at home and abroad upon request and for the atas permintaan dan untuk kepentingan nasabah. benefit of customer. bjb Quickcash bjb Quickcash Layanan pengiriman uang berbasis internet (web based) dan Internet-based (web-based) money transfer service and could dapat digunakan oleh Remittance Agent bank bjb di luar negeri be used by bank bjb Remittance Agents abroad to accommodate untuk mengakomodir layanan Kiriman Uang kepada nasabah Money Transfer services to overseas customer. di luar negeri. bjb Remittance bjb Remittance Layanan kiriman uang ke berbagai negara dengan kurs dan Money transfer services to various countries with competitive biaya yang kompetitif. exchange rates and fees.. Trade Finance and Services Trade Finance and Services Produk Trade Finance and Services bank bjb memberikan Bank bjb Trade Finance and Services products provided easy kemudahan transaksi perbankan untuk mendukung bisnis dan banking transactions to support businesses and businesses usaha sampai ke mancanegara. Prdouk Trade Finance and abroad. bank bjb Trade Finance and Services Products include: Services bank bjb antara lain: • Issue Letter of Credit • Issue Letter of Credit • Shipping Guarantee • Shipping Guarantee • Financing Against Trust Receipt (FATR) • Financing Against Trust Receipt (FATR) • Pre Shipment Financing & Post Shipment Financing • Pre Shipment Financing & Post Shipment Financing • Documentary Collection • Documentary Collection • Transferable L/C • Transferable L/C • Bill Collection Financing dan Open Account Financing • Bill Collection Financing dan Open Account Financing • Risk Participation • Risk Participation • Forfaiting • Forfaiting bjb Supply Chain Financing bjb Supply Chain Financing Merupakan fasilitas yang diberikan kepada Principal/Buyer A financing facility provided to the Principal/Buyer to settle untuk membayar tagihan supplier dalam rangka pengadaan supplier invoices in relation to the procurement of goods and/ barang dan/atau jasa. or services. 126 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 127
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri
(SKBDN) (SKBDN)
Jaminan kepada pihak pembeli (applicant) bahwa pembayaran Guarantee to the buyer (applicant) that payment will only be
hanya akan dilakukan setelah dokumen yang dipresentasikan made after the documents presented are in accordance with the
sesuai dengan persyaratan yang disepakati oleh kedua belah terms agreed by both parties between the seller (beneficiary)
pihak antara penjual (beneficiary) dan pembeli (applicant). and the buyer (applicant). The funding facilities for SKBDN
Adapun fasilitas pendanaan atas SKBDN yang disediakan oleh provided by bank bjb include:
bank bjb meliputi:
• Pre-Financing • Pre-Financing
• Post-Financing • Post-Financing
Pembelian Tagihan SKBDN (Diskonto) Pembelian Tagihan SKBDN (Diskonto)
Pembelian tagihan Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri Purchase of Domestic Letter of Credit (SKBDN) invoices at a
(SKBDN) secara Diskonto merupakan fasilitas yang disediakan discount was a facility provided by banks to customers to sell
oleh bank kepada nasabah untuk menjual tagihan SKBDN nya their SKBDN invoices accepted by the Issuing Bank.
yang sudah diakseptasi oleh Issuing Bank.
bjb Forex dan Derivatif Line bjb Forex dan Derivatif Line
Fasilitas untuk melakukan transaksi Foreign Exchange (FX). Facility to perform Foreign Exchange (FX) transactions. With
Dengan fitur produk berupa sifat kredit yang Uncommitted dan product features in the form of Uncommitted and Advised loan,
Advised, fasilitas kredit diberikan dalam mata uang USD (US loan facilities are provided in USD (US Dollar), and the maximum
Dollar) dan jangka waktu fasilitas kredit maksimum 1 (satu) loan facility period is 1 (one) yea.
tahun.
Open Account Financing (OAF) Open Account Financing (OAF)
Pembiayaan tagihan non SKBDN/LC yang diberikan oleh Financing for non-SKBDN/LC bills provided by the Bank through
Bank melalui pengambilalihan tagihan (skema Open Account) takeover of invoices (Open Account scheme) by means of a
dengan cara diskonto. Melalui fasilitas ini, bank dapat discount. Through this facility, banks could expedite customer
memperlancar cashflow nasabah dengan suku bunga yang cash flow with competitive interest rates.
kompetitif.
Counterparty Bank Trade Financing (CBTF) Counterparty Bank Trade Financing (CBTF)
Pinjaman berjangka antar bank dengan jangka waktu pinjaman Interbank term loan with a maximum loan term of 1 (one) year
maksimal 1 (satu) tahun ntuk pembiayaan transaksi trade for financing trade finance transaction.
finance.
Forfaiting Forfaiting
Skema pembiayaan melalui pengambilalihan atau pembelian Financing scheme through acquisition/purchase of Billing Rights
hak tagih dari forfaitee oleh forfaiter dengan diskon tanpa hak from Forfaitee by Forfaiter with discount without Regress righ.
regres.
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air
Minum (bjb Waterbill Payment) Minum (bjb Waterbill Payment)
Layanan Pembayaran Tagihan Perusahaan Air Minum Drinking Water Company Bill Payment Service (PAM) or bjb
(PAM) atau bjb Waterbill Payment merupakan fasilitas yang Waterbill Payment was a facility provided by bank bjb to make
disediakan oleh bank bjb untuk memudahkan Penerimaan it easier to receive PAM bill payments quickly, precisely and
Pembayaran Tagihan PAM Secara cepat, tepat dan akurat. accurately.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 127
Page 128
Profil Perusahaan
Company Profile
Digital Banking Digital Banking
Layanan digital banking dari bank bjb untuk memberikan Digital banking services from bank bjb to provide convenience to
kemudahan kepada nasabah bank bjb dalam bertransaksi bank bjb customers in making transactions comfortably, anytime
secara nyaman, kapanpun dan di manapun. and anywhere.
DIGI bank bjb DIGI bank bjb
DIGI bank bjb adalah aplikasi perbankan digital (mobile DIGI bank bjb is a digital banking (mobile banking) application
banking) dari bank bjb yang dirancang untuk memberikan of bank bjb designed to provide convenient access to financial
kemudahan akses layanan keuangan secara real-time melalui services in real time through smartphones. The application is
smartphone. Aplikasi ini dilengkapi dengan banyak fitur yang equipped with various features that support customers’ needs,
mendukung kebutuhan nasabah, antara lain manajemen including financial management, transfers and payments from
keuangan, transfer dan pembayaran dari berbagai sumber various funding sources, purchases, cardless transactions, QRIS,
dana, pembelian, cardless, QRIS, pembukaan rekening online, online account opening, Digi Loan, DigiCash, and many other
Digi Loan, DigiCash, dan banyak fitur lainnya. features.
Automated Teller Machine (ATM) bank bjb Automated Teller Machine (ATM) bank bjb
bank bjb memiliki jaringan ATM yang luas, sehingga nasabah Bank bjb had an extensive network of ATMs so customers could
dapat melakukan transaksi kapan saja, 24 jam sehari, 7 hari transact 24 hours a day 7 days a wee.
seminggu.
Cash Recycle Machine (CRM) bank bjb Cash Recycle Machine (CRM) bank bjb
Merupakan jenis ATM yang dapat digunakan untuk melakukan It was a type of bank ATM that could accept deposit transactions
setoran maupun penarikan uang tunai, sehingga memudahkan and cash withdrawals, providing greater flexibility in conducting
nasabah dalam bertransaksi secara fleksibel. transactions.
Kartu ATM/Debit bank bjb Kartu ATM/Debit bank bjb
Kartu ATM/Debit bank bjb dapat digunakan untuk berbagai Bank bjb ATM/Debit cards could be used for various banking
transaksi perbankan melalui jaringan ATM bank bjb, ATM transactions at bank bjb ATM networks as well as ATM Bersama
Bersama, dan ATM PRIMA di seluruh Indonesia. Selain itu, kartu and PRIMA/BCA ATM networks spread throughout Indonesia,
ini juga dapat digunakan pada mesin Electronic Data Capture and could be used on Electronic Data Capture (EDC) machines
(EDC) yang telah terstandarisasi oleh Gerbang Pembayaran that had been standardized at the National Payment Gateway
Nasional (GPN). (GPN).
Jenis Kartu ATM/ Debit bank bjb: Types of bank bjb ATM/ Debit Cards:
• Kartu ATM/ Debit Reguler : Silver, Classic, Gold • Regular ATM/Debit Card : Silver, Classic, Gold
• Kartu ATM/ Debit Visa : Gold, Platinum • ATM/Visa Debit Card : Gold, Platinum
SMS Banking – DIGI SMS SMS Banking – DIGI SMS
Layanan perbankan elektronik yang dapat digunakan untuk Electronic banking services that can be used for banking
bertransaksi perbankan melalui SMS di ponsel. transactions via SMS on mobile phone.
bjb Credit Card bjb Credit Card
Kartu kredit co-branding hasil kolaborasi bank bjb dan BNI A co-branding credit card resulting from the collaboration
yang memberikan double benefit, dengan akses ke berbagai between bank bjb and BNI, offering double benefits through
program diskon eksklusif dari bank bjb serta fitur, manfaat, dan access to various exclusive discount programs from bank bjb as
promo menarik dari kartu kredit BNI reguler. well as features, benefits, and attractive promotions available on
regular BNI credit cards.
128 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 129
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC) bjb Internet Banking Corporate (bjb IBC)
Layanan Perbankan Elektronik untuk institusi sebagai salah Electronic Banking services for institutions as a solution so that
satu solusi agar nasabah dapat melakukan transaksi keuangan customers could make financial transactions quickly, easily,
kapan saja dengan cepat, mudah, tepat dan aman dengan precisely and safely using the internet network.
menggunakan jaringan internet.
Layanan Lainnya Other Services
bjb Prioritas bjb Prioritas
Layanan perbankan premium dari bank bjb kepada nasabah Premium banking services from bank bjb to individual customers
perorangan (High Net Worth Individuals) dengan total minimal (High Net Worth Individuals) with a minimum total fund of
dana sebesar Rp500.000.000. IDR500,000,000.
Safe Deposit Box (SDB) Safe Deposit Box (SDB)
Jasa penyewaan kotak penyimpanan harta atau surat-surat Rental services for safekeeping of treasures or securities that
berharga yang dirancang secara khusus dan ditempatkan are specially designed and placed in a sturdy treasury room to
dalam ruang khasanah yang kokoh, untuk memberikan rasa provide a sense of security for its users. SDB provided by bank
aman bagi penggunanya. SDB bank bjb memberikan tarif sewa bjb provides competitive rental rates and is available in various
yang kompetitif dan tersedia dalam berbagai ukuran sesuai sizes according to customer needs.
dengan kebutuhan nasabah.
bjb e-Samsat bjb e-Samsat
Layanan untuk kemudahan pembayaran Pajak Kendaraan Services for the convenience of annual Motor Vehicle Tax
Bermotor tahunan yang dapat dilakukan melalui electronic payments that could be made through the bank bjb electronic
channel bank bjb sehingga nasabah bank bjb tidak perlu channel so that bank bjb customers did not have to wait in long
mengantri lama untuk melakukan pembayaran Pajak queues to make payments for their Motor Vehicle Tax.
Kendaraan Bermotor-nya.
bjb T-Samsat bjb T-Samsat
bjb T-Samsat adalah layanan pembayaran pajak kendaraan bjb T-Samsat is a service for payment of motor vehicle tax
bermotor (pajak PKB) dengan cara mencicil melalui tabungan (PKB tax) by installments through savings with an automatic
dengan mekanisme debet otomatis pada saat jatuh tempo debit mechanism at the time of payment due, so that customers
pembayaran pajak, sehingga nasabah terhindar dari avoided late payment.
keterlambatan pembayaran.
Kiriman Uang Kiriman Uang
Layanan pengiriman uang bagi baik melalui sistem Kliring/ Money transfer services for both through the Clearing system/
SKNBI (Sistem Kliring Nasional Bank Indonesia) maupun SKNBI (Bank Indonesia National Clearing System) and the BI -
sistem BI – RTGS. RTGS system.
Inkaso Inkaso
Layanan untuk menagihkan warkat bank tertarik tanpa melalui Services for billing interested bank drafts without going through
proses kliring yang dapat dilaksanakan diseluruh Kantor a clearing process that could be carried out in all bank bjb branch
Cabang bank bjb. office.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 129
Page 130
Profil Perusahaan Company Profile bjb Cash Management Service bjb Cash Management Service Solusi perbankan yang terintegrasi dan dirancang untuk Integrated banking solutions designed to help customers membantu nasabah mengatur cash flow yang efektif dan manage effective and efficient cash flow. efisien. 1. bjb Account Service 1. bjb Account Service Layanan perbankan elektronis yang memudahkan nasabah Electronic banking services that make it easier for customers dalam melakukan akses inquiry saldo dan transaksi to access balance inquiries and other banking transactions perbankan lainnya secara Real Time on Line berbasiskan in Real Time on Line based on a web application by web aplikasi dengan mengakses https://cms.bankbjb.co.id/ accessing https://cms.bankbjb.co.id/login. login. 2. bjb Payroll Service 2. bjb Payroll Service Layanan perbankan bagi Nasabah Istitusi untuk Banking services for Institutional Customers to facilitate memudahkan pembayaran gaji pegawainya melalui the payment of employee salaries through bank bjb Tabungan bank bjb secara tepat waktu, akurat, dan proses Savings in a timely, accurate and efficient manner. yang berjalan efisien. 3. bjb Payment Service 3. bjb Payment Service Fasilitas layanan pembayaran berbagai tagihan (payment Payment service facilities for various bills (payment service) service) melalui kerjasama dengan berbagai Biller through collaboration with various Billers throughout di seluruh Indonesia. Fasilitas Payment Service yang Indonesia. Payment Service facilities that have been telah dilaksanakan oleh bank bjb antara lain, layanan implemented by bank bjb include education fee payment pembayaran biaya pendidikan (bjb Edupay), pembayaran services (bjb Edupay), drinking water bill payments, tagihan air minum, pembayaran angsuran multifinance, multifinance installment payments, hospital patient bill pembayaran tagihan pasien Rumah Sakit, pembayaran payments, Licensing Retribution payments, and others. Retribusi Perizinan, dan lainnya. 4. bjb Pickup and Delivery Service 4. bjb Pickup and Delivery Service Layanan yang membantu nasabah untuk mengelola Services that helped customers to manage the collection pengambilan dan pengiriman dana tunai. melalui Kantor and delivery of cash funds through the nearest bank bjb Cabang bank bjb terdekat atau Pihak Ketiga (Vendor) yang Branch Office or an appointed Third Parties (Vendor). telah ditunjuk. 5. bjb Virtual Account 5. bjb Virtual Account Layanan bjb Virtual Account adalah sistem Bank yang bjb Virtual Account service was a Bank system created dibuat untuk Nasabah Institusi dalam mendaftarkan, for Institutional Customers in registering, managing and mengelola dan memantau rekening buatan yang tidak monitoring artificial accounts that were not real or virtual nyata atau virtual dan berfungsi sebagai nomor identifikasi and functions as an institutional identification number institusi yang dibuat oleh Bank, sesuai dengan permintaan created by the Bank, according to the Institution Customer’s Nasabah Institusi dengan tujuan untuk identifikasi transaksi request with the aim of identifying receipt transactions.. penerimaan. Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA bjb BiSA merupakan perluasan layanan bank bjb, dimana bank bjb BiSA is an expansion of bank bjb services, where bank bjb bjb menjalin kerjasama dengan nasabah bank bjb sebagai cooperates with bank bjb customers as agents who can serve Agen Laku Pandai yang dapat melayani transaksi perbankan banking transactions for the public in real time online using the bagi masyarakat secara real time online menggunakan fitur bjb bjb EDC feature with the concept of sharing fees. EDC dengan konsep sharing fee. 130 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 131
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi bjb Digital Sistem Edukasi dan Transaksi
(DiSentra) (DiSentra)
Program Pemberdayaan UMKM bank bjb baik secara tatap Bank bjb MSME Empowerment Program both face-to-face such
muka seperti kelas pelatihan, konseling usaha dan edukasi as training classes, business counseling and education as well
maupun secara digital berbasis e-learning, kelas online, as e-learning-based digital, online classes, online business
konsultasi usaha online dan fasilitasi webstore bagi debitur consulting and webstore facilitation for MSME debtors.
UMKM.
Dukungan Keuangan Bank Dukungan Keuangan Bank
Surat Dukungan Keuangan Bank diberikan kepada nasabah Letters of Bank Financial Support were given to customers
yang akan mengikuti proses pelelangan suatu proyek dari participating in the bidding process for a project from project
penyelenggara proyek instansi pemerintah maupun swasta. organizers from government and private agencie.
bjb Garansi Bank bjb Garansi Bank
Jaminan yang diterbitkan oleh Bank untuk membayar kepada Collateral issued by the Bank to pay the Guarantee Recipient if
Penerima Jaminan apabila Terjamin cidera janji. the Guaranteed was in default.
Weekend Banking Weekend Banking
Layanan perbankan di jaringan kantor bank bjb yang Banking services at bank bjb branch offices provided on
dilaksanakan pada hari Sabtu dan Minggu. Saturdays and Sundays.
Modul Penerimaan Negara Modul Penerimaan Negara
Layanan bank bjb dalam menerima Setoran Penerimaan Bank bjb services in receiving State Revenue Deposits from
Negara dari Wajib Pajak setiap hari kerja bagi nasabah maupun Taxpayers every working day for customers and non-customers.
non nasabah.
Mobil Edukasi - KCP Mobile Mobil Edukasi - KCP Mobile
Mobil Edukasi atau disebut juga KCP Mobile merupakan Educational Cars, also known as KCP Mobile, became a network
jaringan kantor bank bjb yang dapat berpindah tempat atau of bank bjb offices that could move from one place to another
yang berlokasi pada suatu tempat dalam waktu sementara temporarily to serve customers consisting of services: ATMs,
untuk melayani nasabah yang terdiri dari layanan: ATM, Teller Teller & Customer Service and other banking service.
& Customer Service dan layanan perbankan lainnya.
bjb Call 14049 bjb Call 14049
Layanan call center bank bjb untuk memberikan informasi Bank bjb call center services to provide information on banking
produk dan layanan perbankan melalui telepon yang dapat products and services by telephone which could be accessed 7
diakses 7 (tujuh) hari seminggu dan 24 jam sehari baik oleh (seven) days a week and 24 hours a day by both customers and
nasabah maupun non-nasabah. non-customer.
bjb Care bjb Care
Layanan pengaduan bagi nasabah setia bank bjb yang Complaint services for loyal bank bjb customers submitted via
disampaikan melalui surat elektronik atau email bjbcare@ electronic mail or e-mail bjbcare@bankbjb.co.id.
bankbjb.co.id.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 131
Page 132
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Sumatera Utara Riau Kepulauan Riau Sumatera Selatan Lampung Kalimantan Selatan Kalimantan Timur Sulawesi Selatan
North Sumatera Riau Riau Islands South Sumatera Lampung South Kalimantan East Kalimantan South Sulawesi
Kantor Pusat /
Head Office
Menara bank bjb
Jl. Naripan No. 12-14
Bandung 40111
Banten DKI Jakarta Jawa Barat Jawa Tengah Jawa Timur Bali
Banten DKI Jakarta West Java Central Java East Java Bali
Tabel Jaringan Kantor Tahun selama 5 tahun terakhir
Table of Office Network for the last 5 years
Jenis Kantor
2025 2024 2023 2022 2021
Types of Offices
Kantor Pusat / Head Office 1 1 1 1 1
Kantor Wilayah / Regional Office 5 5 5 5 5
Kantor Cabang / Branch Office 64 64 64 65 65
Kantor Cabang Pembantu / Sub-branch Office 769 794 820 841 874
Sentra UMKM / MSME Center 6 6 6 6 6
TOTAL 845 873 896 918 951
TERMINAL PERBANKAN ELEKTRONIK (TPE) / ELECTRONIC BANKING TERMINAL
ATM 1,436 1,754 1,776 1,711 1,743
Cash Recycle Machine 185 200 183 116 29
TOTAL 1,621 1,954 1,959 1,827 1,772
LAYANAN / SERVICES
bjb Prioritas 17 17 18 18 18
Weekend Banking 9 10 10 12 13
132 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 133
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sampai dengan tahun 2025, bank bjb memiliki 1 (satu) Kantor As of 2025, bank bjb had 1 (one) Head Office and 906 office
Pusat dan 906 jaringan kantor yang terdiri dari Kantor Wilayah, networks consisting of Regional Offices, Branch Offices, Sub-
Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu, dan jaringan kantor Branch Offices, and other service networks such as bjb Prioritas
lainnya seperti layanan bjb Prioritas, weekend banking, dan services, weekend banking, and MSME Centers.
Sentra UMKM.
Kantor Wilayah I / Regional Office I Kantor Wilayah II / Regional Office II Kantor Wilayah III / Regional Office III
• Utama Bandung • Purwakarta • Batam • Kebayoran Baru • Banjar • Kuningan
• Buah Batu • Soreang • Bekasi • Khusus Jakarta • Ciamis • Majalengka
• Cianjur • Subang • Bogor • Medan • Cirebon • Pangandaran
• Cimahi • Suci • Cibinong • Palembang • Garut • Patrol
• Jatinangor • Sukabumi • Cikarang • Pekanbaru • Indramayu • Sumber
• Karawang • Sukajadi • Depok • Rasuna Said • Kabupaten • Sumedang
• Majalaya • Sumbersari • Gajah Mada • Rawamangun • Tasikmalaya • Tasikmalaya
• Padalarang • Tamansari • Hasyim Ashari • S. Parman
• Palabuhan Ratu
Kantor Wilayah IV / Regional Office IV Kantor Wilayah V / Regional Office V
• Bandar • Labuan • Balikpapan • Semarang
Lampung • Pandeglang • Banjarmasin • Surabaya
• Cilegon • Rangkasbitung • Denpasar • Surakarta
• Daan Mogot • Tangerang • Makassar • Tegal
• Kabupaten • Tangerang
Tangerang Selatan
• Khusus Banten
Tabel Jaringan Kantor Per Wilayah Tahun 2025
Office Network Table by Region 2025
Jenis Kantor / Types of Offices
Terminal Perbankan
Kantor Elektronik Layanan
Wilayah Kantor Sentra
Cabang Electronic Banking Services
Regional Cabang UMKM
Pembantu Terminal
Branch MSME
Subbranch
Office Center
Office bjb Weekend
ATM CRM
Prioritas Banking
Kantor Wilayah I / Regional Office I 17 253 1 393 54 5 5
Kantor Wilayah II / Regional Office II 16 171 1 331 46 5 1
Kantor Wilayah III / Regional Office III 13 203 2 363 38 2 2
Kantor Wilayah IV / Regional Office IV 10 108 1 259 36 2 1
Kantor Wilayah V / Regional Office V 8 34 1 90 - 3 -
TOTAL 64 769 6 1,436 185 17 9
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 133
Page 134
Profil Perusahaan Company Profile Inovasi Outlet Outlet Innovation bjb Prioritas bjb Prioritas Transformasi layanan “bjb Precious” menjadi “bjb Prioritas” Transformation of “bjb Precious” services into “ bjb Prioritas” dengan konsep yang lebih familiar, simple dan modern sebagai with a more familiar, simple and modern concept as an effort upaya untuk mendukung visi bank bjb menjadi bank pilihan to support bank bjb vision of becoming the bank of choice, utama, bank bjb memiliki layanan Prioritas yang khusus bank bjb had Priority services that specifically served special melayani nasabah istimewa. bjb Prioritas terlahir untuk menjadi customers. bjb Prioritas was established to be a priority service layanan Prioritas yang dapat diandalkan dalam memberikan that can be relied upon in providing trusted financial solutions solusi keuangan dan layanan personal yang terpercaya. and personal services. The birth of a new bjb Prioritas name Lahirnya nama baru bjb Prioritas dengan konsep yang lebih with a more modern, simple and familiar concept was part of modern, simple dan familiar menjadi bagian dari upaya business development efforts and was expected to reach a pengembangan bisnis dan diharapkan dapat menjangkau wider range of customers. nasabah secara lebih luas. bjb Prioritas memberikan layanan prima bagi para nasabah High bjb Prioritas provides excellent service for High Net Worth Net Worth Customer. bjb Prioritas melayani secara personal di Customers. Additionally, bjb Prioritas serves personally in ruangan khusus dengan prinsip kemudahan, keramahan, dan a special room with the principles of ease, friendliness, and kenyamanan. Benefit yang dinikmati oleh nasabah bjb Prioritas comfort. The benefits enjoyed by bjb Prioritas customers sangat banyak dan beragam antara lain, layanan konsultasi are numerous and varied, including financial consulting and keuangan dan pengelolaan aset, layanan konsultasi kesehatan asset management services, health and overseas education dan pendidikan di luar negeri, fasilitas airport lounge, bingkisan consulting services, airport lounge facilities, special gifts spesial di setiap perayaan hari raya keagamaan dan berbagai for every religious holiday celebration, and various other keunggulan lainnya. advantage. Inovasi Layanan e-Channel e-Channel Service Innovation Di era industri 4.0 ini, bank bjb meluncurkan berbagai In this industrial era 4.0, bank bjb launched various payment kemudahan pembayaran dalam layanan digital seperti mobile facilities in digital services such as mobile banking, Quick banking, Quick Response Indonesia Standard (QRIS) yang Response Indonesia Standard (QRIS) which supports Quick 134 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 135
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
mendukung Quick Response Indonesia Standard (QRIS) adalah Response Indonesia Standard (QRIS) is a payment system
sistem pembayaran yang menggunakan sebuah barcode atau that uses a barcode or National QR code standard to facilitate
Standar kode QR Nasional untuk memfasilitasi pembayaran payments. QR codes in Indonesia that will be scanned every
kode QR di Indonesia yang akan dipindai setiap akan time you make a payment/ transfer transaction, electronic
melakukan transaksi pembayaran/transfer, uang elektronik, money, virtual accounts, Corporate Internet Banking (IBC),
virtual account, Internet Banking Corporate (IBC), agen Laku Pandai agents, bank bjb E-Tax to deposit Rural and Urban
Laku Pandai, E-Tax bank bjb untuk menyetorkan Pajak Bumi Land and Building Tax (PBB-P2) ). This innovation is a feature
dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan (PBB-P2). Inovasi found in the DIGI and DigiCash by bank bjb service facilities.
tersebut merupakan fitur yang terdapat pada fasilitas layanan
DIGI dan DigiCash by bank bjb.
Selain pembaruan fasilitas dan tampilan pada layanan DIGI dan In addition to updating facilities and displays on DIGI and
DigiCash bank bjb, pembaruan juga ditambahkan dalam situs DigiCash by bank bjb services, updates have also been added
web resmi bank bjb (www.bankbjb.co.id) yang dapat diakses to the bank bjb official website (www.bankbjb.co.id) which can
langsung oleh pengguna secara mobile untuk mengetahui be accessed directly by mobile users to find out information
informasi mengenai bank bjb serta layanan dan promosi about bank bjb as well as services and promotions offered by
yang ditawarkan bank bjb. Pembaruan ini mempermudah bank bjb. This update makes it easier for bank bjb customers
nasabah bank bjb untuk mengetahui berbagai informasi to find various information other than using the bjb Call Center
selain menggunakan bjb Call Center 14049, email bjb Care 14049, bjb Care email (bjbcare@bankbjb.co.id), and bank bjb
(bjbcare@bankbjb.co.id), dan media sosial bank bjb (Instagram, social media (Instagram, Facebook, X (Twitter) and YouTube).
Facebook, X (Twitter) dan YouTube).
Inovasi juga dilakukan dalam layanan E-Tax bank bjb untuk Innovations were also carried out in the bank bjb E-Tax service
menyetorkan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan to deposit Rural and Urban Land and Building Tax (PBB-P2).
Perkotaan (PBB-P2). Kerjasama bank bjb terkait Layanan bank bjb cooperation related to Regional Tax Revenue Services
Penerimaan Pajak Daerah dengan Provinsi DKI Jakarta dan with DKI Jakarta and 34 Cities and Regencies in West Java and
34 Kota dan Kabupaten wilayah Jawa Barat dan Banten Banten regions as well as 6 (six) Cities outside the West Java
serta 6 (enam) Kota di luar wilayah Jawa Barat dan Banten and Banten regions (Riau Archipelago Province, Batam City,
(Provinsi Kepulauan Riau, Kota Batam, Kota Pekanbaru, Kota Pekanbaru City, Binjai City, Regency Pesawaran and Surakarta
Binjai, Kabupaten Pesawaran dan Kota Surakarta), khususnya City) especially PBB-P2 services made taxpayers in the region
layanan PBB-P2 membuat Wajib Pajak di wilayah tersebut could make PBB-P2 online payment through the DIGI &
dapat melakukan pembayaran PBB-P2 secara online melalui DigiCash by bank bjb application.
aplikasi DIGI & DigiCash by bank bjb.
bjb E-Samsat merupakan layanan pembayaran pajak kendaraan bjb E-Samsat is an electronic annual motor vehicle tax payment
bermotor tahunan secara elektronik. Layanan pembayaran service. This E-Samsat payment service is one of bank bjb best
E-Samsat ini adalah salah satu layanan terbaik bank bjb bagi services for its customers. Customers or taxpayers can pay
para nasabahnya, nasabah atau wajib pajak dapat melakukan motor vehicle tax through all bank bjb office networks and
pembayaran pajak kendaraan bermotor melalui seluruh electronic networks throughout Indonesia. Before making a
jaringan kantor dan jaringan elektronik bank bjb di seluruh payment, the Customer or Taxpayer simply needs to register
indonesia. Sebelum melakukan pembayaran Nasabah atau on the application as follows:
Wajib Pajak cukup melakukan regitrasi pada aplikasi sebagai
berikut:
1. Samsat Digital Nasional (SIGNAL) 1. Samsat Digital Nasional (SIGNAL)
2. SAMBARA (samsat mobile jawa barat) atau SAPA 2. SAMBARA (samsat mobile jawa barat) or SAPA WARGA
WARGA untuk Pajak Kendaraan Provinsi Jawa Barat. for Vehicle Tax of West Java Province.
3. Samsat Banten Hebat (SAMBAT) untuk Provinsi Banten, 3. Samsat Banten Hebat (SAMBAT) for Banten Province.
4. E-samsat Kepri untuk Provinsi Kepri. 4. E-samsat Kepri for Riau Islands Province.
bjb T-SAMSAT merupakan pengembangan dari layanan bjb T-SAMSAT is a development of the bjb E-Samsat service,
bjb E-Samsat, yaitu layanan pembayaran pajak kendaraan which is a motorized vehicle tax (PKB) payment service by
bermotor (PKB) dengan cara pembayaran berkala atau tahunan means of periodic or annual payments through savings with
melalui tabungan dengan mekanisme debet otomatis pada an automatic debit mechanism when tax payments are due.
saat jatuh tempo pembayaran pajak. Saat ini bjb T-Samsat Currently bjb T-Samsat only serves PKB payments for the
hanya melayani pembayaran PKB untuk wilayah Jawa Barat, West Java region, but is in the process of being developed so
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 135
Page 136
Profil Perusahaan Company Profile namun sedang dalam proses pengembangan agar dapat that it can serve PKB payments in other parts of Indonesia. To melayani pembayaran PKB di wilayah Indonesia lainnya. provide convenience, bjb T-Samsat registration can also be Untuk memberikan kemudahan, registrasi bjb T-Samsat juga done via the DIGI by bank bjb application. In addition, there dapat dilakukan via aplikasi DIGI bank bjb. Selain itu, terdapat is bjb Digi Loan, which is an application owned by bank bjb bjb Digi Loan adalah aplikasi milik bank bjb untuk membantu to assist the public in applying for bank bjb loan products via masyarakat dalam pengajuan produk kredit bank bjb melalui personal cellphone. ponsel pribadi. Pada tahun 2024, bank bjb kembali menunjukkan komitmennya In 2024, bank bjb re-demonstrated its commitment to support dalam mendukung kesejahteraan Aparatur Sipil Negara (ASN) the welfare of State Civil Apparatus (ASN) by launching an dengan meluncurkan produk kredit digital inovatif, bjb KGB innovative digital credit product, bjb KGB Pisan (ASN Guna Pisan (Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN). Produk ini dirancang Bhakti Loan). This product was specifically designed to ease khusus untuk memudahkan ASN dalam memenuhi kebutuhan ASN to meet their financial needs quickly and efficiently, finansial mereka dengan cepat dan efisien, tanpa harus datang without coming to the bank. Having bjb KGB Pisan, ASN can ke bank. Dengan bjb KGB Pisan, ASN dapat melakukan conduct simulations, applications, and credit disbursements simulasi, pengajuan, hingga pencairan kredit secara mandiri independently through bank bjb DIGI application anytime and melalui aplikasi DIGI bank bjb kapan saja dan di mana saja. anywher. Keunggulan utama dari bjb KGB Pisan adalah kemudahan The key superiority of bjb KGB Pisan is the easily offered akses yang ditawarkan. ASN tidak perlu lagi meluangkan accesibility. ASN do not need to come to the bank branch waktu untuk datang ke kantor cabang bank, karena semua office, because processes can be done via smartphone devices. proses dapat dilakukan melalui perangkat smartphone. Selain In addition, ASN can also access information related to loans itu, ASN juga dapat mengakses informasi terkait fasilitas kredit facilities and perform loans application simulations, which dan melakukan simulasi pengajuan kredit, yang memberikan provide a new experience in the loans application process than pengalaman baru dalam proses pengajuan kredit dibandingkan conventional method. dengan cara konvensional. Agen Laku Pandai bjb BiSA Laku Pandai bjb BiSA Agent Agen Laku Pandai bjb BiSA dapat mengakomodasikan Laku Pandai bjb BiSA agents can accommodate various berbagai kebutuhan transaksi perbankan baik nasabah banking transaction needs for both existing and non-customers eksisting maupun non nasabah di wilayah remote area. Agen in remote areas. Laku Pandai bjb BiSA agents use Electronic Laku Pandai bjb BiSA menggunakan sarana mesin Electronic Data Capture (EDC) machines to be able to transact (real-time Data Capture (EDC) untuk dapat bertransaksi secara (realtime online) so that services are more efficient and flexible because online) sehingga pelayanan lebih efisien dan fleksibel karena they do not have to come to a bank office that is far away. tidak harus datang ke kantor bank yang lokasinya jauh. Segmentasi individu yakni agen yang direkrut dari perorangan Segmentation of individual agents recruited from individuals seperti petani, nelayan, perangkat desa, pensiunan, guru, such as farmers, fishermen, village officials, retirees, teachers, pedagang dan lainnya. Sedangkan kelompok antara lain traders and others. Meanwhile, groups include farmer and kelompok tani dan nelayan, Badan Usaha Milik Desa (Bumdes), fisherman groups, Village-Owned Enterprises (Bumdes), perusahaan dan instansi. schools, companies and agencie. Manfaat Agen Laku Pandai itu adalah layanan perbankan The benefits of Laku Pandai Agents are that banking services menjadi lebih dekat tanpa harus datang ke Kantor Bank. become closer without having to come to the Bank Office. Transaksi perbankan yang dapat dilakukan di Agen Laku Panda Banking transactions that can be done at Laku Panda Agents bjb BiSA antara lain, setor/ tarik tunai, pemindahbukuan antar bjb BiSA include, cash deposits/withdrawals, transfers rekening bank bjb maupun transfer antar bank. Selain itu, between bjb bank accounts and interbank transfers. In juga melayani transaksi pembelian dan pembayaran antara addition, it also serves purchase and payment transactions lain, pembelian pulsa, top up e-Wallet, serta pembayaran including, purchasing credit, e-Wallet top ups, and BPJS Health BPJS Kesehatan, TV Berlangganan, PAM/PDAM, PBB dan payments, Subscription TV, PAM/PDAM, PBB and so on. sebagainya. 136 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 137
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
Organisasi maupun asosiasi memiliki peran yang penting bagi Organizations and associations have an important role for a
suatu perusahaan, baik dari segi bisnis maupun sosial. Hal itu company, both from a business and social perspective. This
mendorong bank bjb untuk berperan aktif dalam keanggotaan encourages bank bjb to play an active role in membership of
organisasi atau asosiasi terutama di Indonesia. Aktifnya organizations or associations, especially in Indonesia. The
bank bjb pada keanggotaan diharapkan dapat memperluas activeness of bank bjb in membership is expected to broaden
pengetahuan tentang perkembangan lingkungan bisnis, knowledge about developments in the business environment,
mengembangkan hubungan bisnis, dan memperkuat eksistensi develop business relationships, and strengthen the existence
Perseroan. Sampai akhir 2025, bank bjb terdaftar sebagai of the company. Until the end of 2025, bank bjb is registered
anggota asosiasi perbankan di tingkat nasional sebagaimana as a member of the banking association at the national level as
ditampilkan pada tabel di bawah ini: shown in the table below:
Asosiasi Posisi
No.
Association Position
Anggota
1. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Member
Anggota
2. Asosiasi Perbankan Daerah (ASBANDA)
Member
Anggota
3. Badan Musyawarah Perbankan Daerah (BMPD)
Member
Anggota
4. Perbankan Nasional (Perbanas)
Member
Pengurus merangkap Anggota
5. Forum Komunikasi Dewan Komisaris Bank Pembangunan Daerah Seluruh Indonesia (FKDK BPD SI) Managment Concurrently
Member
Anggota
6. Asosiasi Bank Agen Penjual Efek Reksa Dana Indonesia (ABAPERDI).
Member
Anggota
7. Asosiasi Bank Kustodian Indonesia (ABKI)
Member
Anggota
8. Inisiatif Keuangan Berkelanjutan Indonesia (IKBI)
Member
Association Cambiste Internationale Financial Markets Association (ACI FMA) Indonesia - Asosiasi Anggota
9.
Dealer Treasury Member
Anggota
10. Perhimpunan Pedagang Surat Utang Negara (HIMDASUN)
Member
Anggota
11. Financial Markets Association (FMA Indonesia)
Member
Anggota
12. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI)
Member
Anggota
13. Asosiasi Pasar Uang dan Valuta Asing Indonesia (APUVINDO)
Member
Anggota
14. Asosiasi SWIFT Indonesia (ASWIFTINDO)
Member
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 137
Page 138
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organization Structure
Seiring dengan perkembangan bisnis Perseroan, Struktur Organisasi In line with the development of the Company’s business, the
Perseroan telah mengalami beberapa kali perubahan. Perubahan Company’s Organizational Structure has experienced several change.
terakhir di tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi The last change in 2025 was based on the Board of Directors Decree
No. 0391/SK/DIR-PST/2025 Tanggal 24 September 2025 dan SK Direksi No. 0391/SK/DIR-PST/2025 dated September 24, 2025 and Board
No. 0569/SK/DIR-PST/2025 Tanggal 18 November 2025 tentang of Directors Decree No. 0569/SK/DIR-PST/2025 dated November 18,
Struktur Organisasi bank bjb. Dengan demikian, struktur organisasi 2025 concerning bank bjb’s Organizational Structure. Thus, bank bjb’s
bank bjb per tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: organizational structure as of December 31, 2025 was as follow:
Direktur Korporasi & UMKM Direktur Konsumer & Ritel Direktur Operasional & Teknologi Informasi
Director of Corporate and MSMEs Director of Consumer and Retail Director of Operations & Information Technology
Mulyana Nunung Suhartini Ayi Subarna*
Korporasi & Komersial
Credit Risk
Corporate & Commercial
Galis Prasetya
Muhammad Asadi Budiman
Kredit Konsumer
Korporasi Credit
International & Consumer Credit Operasi
Corporate Portofolio Risk
Transaction Banking Operations
Angga Estrio Joko Hartono Adrianus Ulun
Diding Erawan Kalisman Juniardi Swastria
Pratama SBB
Kredit Ritel
Retail Credit Penyelamatan &
Kredit UMKM
Komersial Umum Penyelesaian Kredit
MSME Loans Rudy Purwadhi
Commercial General Affairs Recovery & Credit
Bambang Kendra Settlement
Agus Somantri Sony Sulaeman
Senjaya
KPR & KKB
Budiatmo
Mortgage Loan (KPR) Sudradjat
& Auto Loan (KKB)
Manajemen
Konglomerasi Keuangan Muhamad Aditya Jaringan & Layanan
Financial Conglomerate Wiradharma Network & Services
Management Executive
Isa Anwari Credit Officer
Riki Achmad Nurdin (ECO)
Dana & Jasa Konsumer
Fund & Consumer
Services
Information
Executive Maman Rukmana Technology
Business Officer
(EBO) Akhmad Zainy
Abdulrasyid
Digital Banking
Arris Mirawan
IT Security
Anthonius Satriyo
Wibowo
Institutional &
Whosale Banking
Dewan Komisaris Board of
Board of Commissioners Management
Hindun Herdiyani
Direktur SEVP
Director
DPLK
Divisi/Setingkat Unit
Division Rinda Merindawati
Pejabat Fungsional
Functional Officials
Garis Komando Executive
Command Line Business Officer
Garis Koordinasi (EBO)
Coordination Line
138 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 139
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komite Direksi:
Committee Board of Directors:
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM • Komite Manajemen Risiko
Risk Management Committee
General Meeting of Shareholders • Komite Risiko Permodalan
Capital Risk Committee
• Komite Kebijakan Perkreditan
Dewan Komisaris / Board of Commissioners Credit Policy Committee
• Asset & Liability Committee
Novian Herodwijanto : Komisaris Independen /
Assets and Liability Committee
Independent Commissioner
• Komite Pengarah Teknologi Informasi
Rudie Kusmayadi*** : Komisaris / Commissioner
Information Technology Steering
Herman Suryatman : Komisaris / Commissioner
Committee
Tomsi Tohir : Komisaris / Commissioner
• Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
Integrated Risk Management Committee
Komite Dewan Komisaris:
Direktur Utama Committee Board of Commissioners:
• Komite Audit
President Director
Audit Committee
* • Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
• Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
• Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee
Direktur Keuangan Direktur Kepatuhan
Director of Finance Director of Compliance
Hana Dartiwan** **
Enterprise Risk
Asep Dani Fadilah
Pengendalian
Kepatuhan & Audit Internal
Keuangan Manajemen Risiko
APU -PPT Internal Audit Kantor Wilayah
Financial Control Kredit, Pasar &
Terintegrasi Compliance & Hermawan Regional Office
Iwan Gartiwa AML-CFT
Credit, Market & Mulyana
Dewantara Intergrated Risk Deden Hilman
Management
Yogy Yatno
Perencanaan Strategis Kebijakan & Prosedur Corporate
Strategic Planning Policies & Procedures Secretary
Detya Suryadani Adie Arief Herfinia
Manajemen Risiko Wibawa
Operasional
Operational Risk
Management Hukum
Change
Legal * Direktur Pengganti Direktur Utama Berdasarkan SK Direksi
Management Office Rizani Azhar
Boy Pandji 0565/Dir-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025. / Acting
Somi Mohamad President Director based on the Board of Directors’ Decree No.
Yunus Soedradjat 0565/Dir-CSE/2025 dated November 15, 2025
** Ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan Divisi
Kepatuhan & APU PPT berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Human Capital No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21 April 2025.
Treasury Appointed as the Director in charge of the Compliance & APU
Yogi Yogiswara PPT Division based on Board of Directors Decree No. 0123/
Jhon Habibie SK-DIR-CSE/2025 dated April 21, 2025
Barus *** Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi
koordinatif selama jabatan Komisaris Utama belum terisi secara
bjb University definitif berdasarkan keputusan Rapat Dewan Komisaris. /
Coordinator of the Board of Commissioners who performs a
R. Lina Risnaeni coordinating function during the period in which the position of
Ahmad President Commissioners has not been definitively filled, based
on a resolution of the Board of Commissioners.
Anggota Komite di bawah Dewan Komisaris per 31 Desember 2025 adalah sebagai Committee members under the Board of Commissioners as of December 31, 2025
berikut: are as follows:
1. Komite Audit: Novian Herodwijanto (Ketua merangkap anggota). 1. Audit Committee: Novian Herodwijanto (Chairman concurrently member).
2. Komite Nominasi dan Remunerasi: 2. Nomination and Remuneration Committee:
3. Komite Pemantau Risiko: Novian Herodwijanto (Ketua Merangkap Anggota). 3. Risk Monitoring Committee: Novian Herodwijanto (Chairman concurrently member).
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi: 4. Integrated Governance Committee:
Nama anggota Komite di Bawah Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Tata Names of Committee members under the Board of Commissioners can be seen in
Kelola Perusahaan. the Corporate Governance chapter.
Anggota Komite di Bawah Direksi per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee members under the Board of Board of Directors as of December 31,
2025 are as follows:
1. Komite Manajemen Risiko: Hana Dartiwan (Ketua merangkap sebagai anggota 1. Risk Management Committee: Hana Dartiwan (Chairman concurrently permanent
tetap). member).
2. Komite Kebijakan Perkreditan: Ayi Subarna (Ketua merangkap sebagai anggota 2. Credit Policy Committee: Ayi Subarna (Chairman concurrently permanent
tetap). member).
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi: Ayi Subarna (Ketua). 3. Information Technology Steering Committee: Ayi Subarna (Chairman).
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi: Hana Dartiwan (Ketua merangkap 4. Integrated Risk Management Committee: Hana Dartiwan (Chairman concurrently
sebagai anggota tetap). permanent member).
5. Assets and Liability Committee (ALCO): Ayi Subarna (Ketua). 5. Assets and Liability Committee (ALCO): Ayi Subarna (Chairman).
6. Komite Risiko Permodalan: Muhammad Asadi Budiman (Ketua). 6. Capital Risk Committee: Muhammad Asadi Budiman (Chairman).
Nama anggota Komite di Bawah Direksi dapat dilihat pada bab Tata Kelola Names of Committee members under the Board of Directors can be seen in the
Perusahaan. Corporate Governance chapter.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 139
Page 140
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Ayi Subarna
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi*
Director of Operations and Information Technology
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bandung pada tahun 1975, usia 50 tahun per Desember 2025.
Born in Bandung in 1975, Age 50 yeaars as of December 2025
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Manajemen dari STIE INABA, Bandung (2008). • Bachelor of Management from STIE INABA, Bandung (2008).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh LSPP (2025). Risk Management Certification Level 7 by LSPP (2025).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
* Diangkat sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi * Appointed as Director of Operations and Information Technology
bank bjb berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of bank bjb based on the resolution of the Annual General Meeting
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025,
yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST as stated in the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions
No. 43 tanggal 16 April 2025. Kemudian diangkat sebagai Direktur No. 43 dated April 16, 2025. Subsequently, he was appointed as
Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi Substitute for the President Director based on the Board of Directors
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025 tentang No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025 concerning
Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi Bank Pembangunan the Distribution of Duties and Authorities of the Board of Directors of
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Member of Risk Management Committee of bank bjb
(2025-present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2024-saat ini). • Vice Chairman of the ALCO Committee of bank bjb (2024-present).
• Pemegang Kewenangan Komite Kredit bank bjb (2025-saat ini). • Credit Committee Authority Holder of bank bjb (2025-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Cimahi bank bjb (2021 – 2023). • Branch Manager of the Cimahi Branch Office, bank bjb (2021 – 2023).
• Pemimpin Kantor Cabang Soreang bank bjb (2023 - 2024). • Branch Manager of the Soreang Branch Office, bank bjb (2023 - 2024).
• Pj. Pemimpin Divisi Corporate Secretary bank bjb (2024-2025). • Acting Head of the Corporate Secretary Division of bank bjb
(2024-2025).
• Direktur Operasional dan Teknologi Informasi bank bjb • Director of Operations and Information Technology of bank bjb
(2025 – saat ini). (2025 – present).
• Pgs. Direktur Utama bank bjb (2025 – saat ini). • Acting Head of President Director of bank bjb (2025 – present).
Periode Jabatan Serving Period
08 September 2025 – saat ini (periode pertama). September 08, 2025 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliated relationship with either members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali Directors, other members of the Board of Commissioners or with
dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
20.500 lembar saham 20,500 shares
140 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 141
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan*
Director of Finance
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Tasikmalaya pada tahun 1970, usia 55 tahun per Desember 2025.
Born in Tasikmalaya in 1970, Age 55 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Industri di Universitas Islam Bandung (1996). • Bachelor of Industrial Engineering from Islamic University of
Bandung (1996).
• Magister Manajemen Keuangan di Universitas Padjajaran (2009). • Master of Finance Management from Padjajaran University (2009).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
* Diangkat sebagai Direktur Keuangan bank bjb untuk pertama kalinya * Appointed as Finance Director of bank bjb for the first time based
berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
2024. Kemudian ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan (AGMS) No. 13 dated April 2, 2024. Subsequently, he appointed
Divisi Kepatuhan & APU PPT berdasarkan Surat Keputusan Direksi as the Director overseeing the Compliance and AML/CFT Division
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Nomor based on the Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan
0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21 April 2025 tentang Pembagian Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk No. 0123/SK-DIR-CSE/2025
Tugas dan Wewenang Direksi dan Surat Nomor 0360/DIR-CSE/2025 dated April 21, 2025 concerning the Distribution of Duties and
tangal 19 Juni 2025 perihal Penetapan Pembagian Bidang Sementara Authorities of the Board of Directors and Letter No. 0360/DIR-
atas Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan & APU PPT. CSE/2025 dated June 19, 2025 concerning the Determination of the
Interim Distribution of Responsibilities for the Director overseeing
the Compliance and AML/CFT Division.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Chairman of the Risk Management Committee of bank bjb
(2025-present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2024-saat ini). • Vice Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) of bank
bjb (2024-present).
• Ketua Komite Manajemen Risiko Terintegrasi bank bjb • Chairman of the Integrated Risk Management Committee of bank
(2025-saat ini). bjb (2025-present).
• Anggota Komite Kredit bank bjb (2024-saat ini). • Member of the Credit Committee of bank bjb (2024-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury bank bjb (2018 –2024). • Head of the Treasury Division of bank bjb (2018 –2024).
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun bank bjb • Member of the Supervisory Board of the Pension Fund, bank bjb
(2022 - 2024). (2022 - 2024).
• Komisaris bjb Sekuritas (2023 - 2024). • Commissioner of bjb Sekuritas(2023 - 2024).
• Direktur Keuangan bank bjb (2024 – saat ini). • Director of Finance of bank bjb (2024 – present).
Periode Jabatan Serving Period
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Has no affiliated relationship with either members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham pengendali Directors, other members of the Board of Commissioners or with
dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
380.531 lembar saham 380,531 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 141
Page 142
Profil Perusahaan
Company Profile
Mulyana
Direktur Korporasi dan UMKM
Director of Corporate and MSMEs
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bandung pada tahun 1971, usia 54 tahun per Desember 2025.
Born in Bandung in 1971, Age 54 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Manajemen dari STIE INABA, Bandung (2001). Bachelor of Management from STIE INABA, Bandung (2001).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh LSPP (2025) Risk Management Certification Level 7 by LSPP (2025).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Korporasi dan UMKM bank bjb untuk Appointed as Director of Corporate and SME Banking of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the first time based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025,
yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. as stated in the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions
43 tanggal 16 April 2025. No. 43 dated April 16, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb
(2025-present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2025-saat ini). • Vice Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) of
bank bjb (2025-present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi bank bjb (2025- • Member of the Integrated Risk Management Committee of bank
saat ini). bjb (2025-present).
• Pemegang Kewenangan Komite Kredit bank bjb (2025-saat ini). • Holder of Credit Committee Authority of bank bjb (2025-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Purwakarta bank bjb (2022 – 2023). • Branch Manager of Purwakarta Branch Office of bank bjb (2022 –
2023).
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (Februari 2023 – • Branch Manager of Cikarang Branch Office of bank bjb (February
September 2023). 2023–September 2023).
• Pemimpin Divisi Kebijakan dan Prosedur bank bjb (2023 – 2025). • Head of the Policy and Procedure Division of bank bjb (2023 –
2025).
• Direktur Korporasi dan UMKM bank bjb (2025 – saat ini) • Director of Corporate and Micro, Small and Medium Enterprises
(MSMEs) Banking of bank bjb (2025 – present)
Periode Jabatan Serving Period
08 September 2025 – saat ini (periode pertama). September 08, 2025 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
Tidak memiliki lembar saham Does not own any shares
142 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 143
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nunung Suhartini
Direktur Konsumer dan Ritel
Director of Consumer and Retail
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bandung pada tahun 1971, usia 54 tahun per Desember 2025.
Born in Bandung in 1971, Age 54 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Manajemen SDM dari STIA LAN RI, Bandung (2002). • Bachelor of Human Resource Management from STIA LAN RI,
Bandung (2002).
• Magister bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Pasundan, • Master of Marketing Management from Pasundan University,
Bandung (2004). Bandung (2004).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh LSPP (2025). Risk Management Certification Level 7 by LSPP (2025).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb untuk Appointed as Director of Consumer and Retail Banking of bank bjb
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang for the first time based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April
yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 16, 2025, as stated in the Copy of the Deed of Statement of AGMS
43 tanggal 16 April 2025. Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb (2025–
present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2025-saat ini). • Vice Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) of
bank bjb (2025–present).
• Pemegang Kewenangan Komite Kredit bank bjb (2025-saat ini). • Credit Committee Authority Holder of bank bjb (2025–present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional 3 bank bjb (2019 – 2022). • Regional 3 CEO of bank bjb (2019 – 2022).
• Pemimpin Kantor Cabang Saharjo bank bjb (Januari 2019 – • Head of Saharjo Branch Office of bank bjb (January 2019 -
September 2019). September 2019).
• Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan bank bjb (2022 – 2025). • Head of Network and Services Division of bank bjb (2022 – 2025).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2025 – saat ini). • Director of Consumer and Retail of bank bjb (2025 – present).
Periode Jabatan Serving Period
08 September 2025 – saat ini (periode pertama). September 08, 2025 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
Tidak memiliki lembar saham Does not own any shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 143
Page 144
Profil Perusahaan
Company Profile
Yusuf Saadudin*
Direktur Konsumer dan Ritel
Director of Consumer and Retail
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bandung pada tahun 1973, usia 52 tahun per Desember 2025.
Born in Bandung in 1973, Age 52 years as of December 2025.
Lahir di Bandung pada tahun 1973 / xxx
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi di Universitas Padjajaran (1999). • Bachelor of Accounting from Padjajaran University (1999).
• Magister bidang Hukum Ekonomi dan Bisnis di Universitas • Master of Economic and Business Law from Padjajaran University
Padjajaran (2015). (2015).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Compliance, GCG Assesment & Risk-Based Approach • Compliance Certification, GCG Assesment & Risk-Based
In Digital Era 2022 oleh LMI (2022). Approach in Digital Era 2022 by LMI (2022).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh Bara Risk Forum • Risk Management Certification Level 7 by Bara Risk Forum
(2024). (2024).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb untuk Appointed as Director of Consumer and Retail Banking of bank bjb
pertama kalinya berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 for the first time based on the resolution of the Annual General
tanggal 2 April 2024. Meeting of Shareholders (AGMS) No. 13 dated April 2, 2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold concurrent positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi KPR & KKB bank bjb (2019 – 2021). • Head of KPR & KKB Division of bank bjb (2019 – 2021).
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer bank bjb (2021 –2024). • Head of the Consumer Credit Division of bank bjb (2021–2024).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (April 2024 – April 2025). • Director of Consumer and Retail Banking of bank bjb (April
2024–April 2025).
• Direktur Utama bank bjb (April 2025 – Desember 2025). • President Director of bank bjb (April 2025–December 2025).
Periode Jabatan Serving Period
2 April 2024 – 09 Desember 2025 (periode pertama). April 2, 2024 – December 09, 2025 (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
853.790 lembar saham (per 30 November 2025) 853,790 shares (as of November 30, 2025)
* Berhenti menjabat sejak tanggal 14 November 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) Tahun 2025 tanggal 09 Desember
2025, yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 73 tanggal 09 Desember 2025.
Stop serving since November 14, 2025 based on the resolution of the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) held on December 9, 2025, as stated in the
Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 73 dated December 9, 2025.
144 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 145
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tedi Setiawan*
Direktur Operasional
Director of Operations
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bandung pada tahun 1966, usia 59 tahun per Desember 2025.
Born in Bandung in 1966, Age 59 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Administrasi Negara dari Universitas Parahyangan • Bachelor of Public Administration from Parahyangan University
Bandung (1991). Bandung (1991).
• Master bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pasundan • Master of Financial Management from Pasundan University
Bandung (2017). Bandung (2017).
• Doktor bidang Manajemen di Universitas Pendidikan Indonesia • Doctor of Management from Indonesian Education University
Bandung (2023). Bandung (2023).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2019). • Risk Management Certification Level 5 by BSMR (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
(2023).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
Desember 2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur reappointed as Director of Operations based on Annual GMS No. 13
Operasional berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April dated April 2, 2024.
2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold concurrent positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis bank bjb (2015-2018). • Head of Strategic Planning Division of bank bjb (2015-2018).
• Senior Executive Vice President Credit Risk bank bjb (2018- • Senior Executive Vice President Credit Risk of bank bjb (2018-
2019). 2019).
• Direktur Operasional bank bjb (2019 – 2025). • Director of Operations of bank bjb (2019 – 2025).
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
2 April 2024 – 16 April 2025 (periode kedua). April 2, 2024 – April 16, 2025 (second period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.770.602 lembar saham (per 30 April 2025) 1,770,602 shares (as of April 30, 2025)
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 145
Page 146
Profil Perusahaan
Company Profile
Rio Lanasier*
Direktur IT dan Transaction Banking
Director of IT and Transaction Banking
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Tangerang pada tahun 1975, usia 50 tahun per Desember 2025.
Born in Tangerang in 1975, Age 50 years as of December 2025.
Lahir di Bandung pada tahun 1973 / xxx
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic University
Bandung (1998). Bandung (1998).
• Master bidang Civil & Environment Engineering dari University of • Master of Civil & Environmental Engineering from University of New
New South Wales Sydney Australia (2000). South Wales Sydney Australia (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
(2023).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on Annual
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of which were
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 stipulated based on Deed No. 42 dated December 13, 2019. Then
Desember 2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur reappointed as Director of IT and Transaction Banking based on
IT dan Transaction Banking berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 Annual GMS No. 13 dated April 2, 2024.
tanggal 2 April 2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold concurrent positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech • Director of Treasury, Financial Institution, Funding & Fintech
Solution bank bjb (2016-2019). Solution of bank bjb (2016-2019).
• Direktur Information Technology, Treasury & International • Director of Information Technology, Treasury & International
Banking bank bjb (2019 – 2024). Banking of bank bjb (2019 – 2024).
• Direktur IT dan Transaction Banking bank bjb (2024 – 2025). • Director of IT and Transaction Banking of bank bjb (2024 – 2025).
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
2 April 2024 – 16 April 2025 (periode kedua). April 2, 2024 – April 16, 2025 (second period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
372.272 lembar saham 372,272 shares
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
146 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 147
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nancy Adistyasari*
Direktur Komersial & Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
Director of Commercial & Micro, Small and Medium Enterprises (MSMEs)
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bojonegoro pada tahun 1981, usia 44 tahun per Desember 2025.
Born in Bojonegoro in 1981, Age 44 years as of December 2025.
Lahir di Bandung pada tahun 1973 / xxx
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Bidang Geofisika dan Meteorologi dari Institut Teknologi Bachelor of Geophysics and Meteorology from Bandung Institute of
Bandung (2004). Technology (2004).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh LSPP (2020). • Risk Management Certification Level 5 by LSPP (2020).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
(2023).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the
berdasarkan Akta RUPS Luar Biasa Nomor 03 tanggal 01 Deed of Extraordinary GMS Number 03 dated September 1, 2020.
September 2020.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold concurrent positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Vice President Sector Energy Department Corporate Banking • Vice President Sector Energy Department Corporate Banking of
Bank Mandiri (2016 - 2019). Bank Mandiri (2016 - 2019).
• Senior Vice President Commercial Banking 5 Group Bank Mandiri • Senior Vice President Commercial Banking 5 Group of Bank
(2019 - 2020). Mandiri (2019 - 2020).
• Direktur Komersial dan UMKM bank bjb (2020 – 2025). • Director of Commercial & MSMEs of bank bjb (2020 – 2025).
Periode Jabatan Serving Period
1 September 2020 – 16 April 2025 (periode pertama). September 1, 2020 – April 16, 2025 (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
1.320.053 lembar saham 1,320,053 shares
* Berhenti menjabat sejak 24 Maret 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since March 24, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated
in the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 147
Page 148
Profil Perusahaan
Company Profile
Cecep Trisna*
Direktur Kepatuhan
Director of Compliance
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bandung pada tahun 1967, usia 58 tahun per Desember 2025.
Born in Bandung in 1967, Age 58 years as of December 2025.
Lahir di Bandung pada tahun 1973 / xxx
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung Bachelor of Management Science from Padjajaran University Bandung
(1990). (1990).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Kepatuhan & AML Level 3 Eksekutif oleh oleh Lembaga • Compliance & AML Level 3 Executive Certification by the Indonesian
Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). Banking Professional Certification Institute (LSPP) (2021).
• Sertifikasi Kompetensi Level Eksekutif Level 3 Kepatuhan oleh • Executive Level Competency Certification Level 3 in Compliance by
Lembaga Sertifikasi Profesi Perbankan Indonesia (LSPP) (2021). the Indonesian Banking Professional Certification Institute (LSPP)
(2021).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). • Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Director of bank bjb for the first time based on the
berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan No. SR-65/KR.02/2021 Financial Services Authority Letter No. SR-65/KR.02/2021 dated July
tanggal 21 Juli 2021 perihal Penyampaian Salinan Keputusan 21, 2021 concerning Submission of a Copy of the Decision on the
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan atas Pengangkatan Direktur Fit and Proper Assessment of the Appointment of the Compliance
Kepatuhan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Director of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten,
Banten,Tbk. Efektif menjabat sebagai Direktur Kepatuhan bank bjb Tbk. Effectively served as Compliance Director of bank bjb since July
sejak tanggal 22 Juli 2021. 22, 2021.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold concurrent positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Pendidikan dan Pelatihan bank bjb (2014 - 2017). • Head of Risk Management Division of bank bjb (2015 - 2017)
• Pemimpin Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb (2017 - 2018). • Head of Employee Welfare Foundation of bank bjb (2017 - 2018).
• Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU-PPT bank bjb (2018 - • Head of Compliance and APU-PPT Division of bank bjb (2018 -
2021). 2021).
• Direktur Kepatuhan bank bjb (2021 – 2025). • Director of Compliance of bank bjb (2021 - 2025).
Periode Jabatan Serving Period
6 April 2021 – 16 April 2025 (periode pertama). April 6, 2021 – April 16, 2025 (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
999.321 lembar saham 999,321 shares
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
148 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 149
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Yuddy Renaldi*
Direktur Utama
President Director
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bogor pada tahun 1964, usia 61 tahun per Desember 2025.
Born in Bogor in 1964, Age 61 Years as of December 2025.
Lahir di Bandung pada tahun 1973 / xxx
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta • Bachelor of Economics Accounting from Trisakti University Jakarta
(1990). (1990).
• Master bidang Manajemen dari STIE IPWI Jakarta (2000). • Master of Management from STIE IPWI Jakarta (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh IBI dan LSPP (2019). • Risk Management Certification Level 5 by IBI and LSPP (2019).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 (2023). • Risk Management Certification Level 7 (2023).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Utama bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as President Director of bank bjb for the first time based
berdasarkan RUPS Tahunan No. 87 tanggal 30 April 2019 yang on Annual GMS No. 87 dated April 30, 2019, the amendments of
perubahannya ditetapkan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 13 which were stipulated based on Deed No. 42 dated December 13,
Desember 2019. Kemudian di angkat kembali sebagai Direktur 2019. Then reappointed as President Director based on Annual
Utama berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April 2024. GMS No. 13 dated April 2, 2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold concurrent positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 – • Group Head Subsidiaries Management Bank Mandiri (2016 –
2017). 2017).
• Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI • Senior Executive Vice President Remedial & Recovery Bank BNI
(2017-2019). (2017-2019).
• Direktur Utama bank bjb (2019 – 2025). • President Director of bank bjb (2019 – 2025).
Periode Jabatan Serving Period
30 April 2019 – 2 April 2024 (periode pertama). April 30, 2019 – April 2, 2024 (first period).
2 April 2024 – 16 April 2025 (periode kedua). April 2, 2024 – April 16, 2025 (second period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
2.187.597 lembar saham 2,187,597 shares
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 149
Page 150
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Education and/or Training of The Board
of Directors
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Direksi pada tahun buku A description of the Board of Directors’ education and/or
disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. training in the financial year is presented in the Corporate
Governance Chapter.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in The Composition of
dan Alasan Perubahannya Members of The Board of Directors and
The Reasons for The Changes
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi anggota During 2025, there had been changes in the composition of the
Direksi. Perubahan komposisi anggota Direksi dilakukan Board of Directors. Changes in the composition of the Board
berdasarkan kebutuhan Perseroan. Perubahan komposisi of Directors were made based on the needs of the Company.
anggota Direksi adalah sebagai berikut: Changes in the composition of the Board of Directors are as
follows:
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Tahunan Composition of The Board of Directors
Tahun Buku 2024 Before Annual GMS for The 2024 Fiscal Year
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 The composition of the Board of Directors before Annual GMS
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang for the 2024 Fiscal Year was 7 (seven) people consisting of 1
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar (one) President Director, 6 (six) Directors. The composition and
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. basis for the appointment of the Board of Directors can be seen
in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Table of Composition and Rationale of the Board of Directors Nomintion after Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Executor Basis of Appointment Description
Efektif menjabat sejak
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 tanggal 3 Juli 2019
Yuddy Renaldi OJK
President Director Annual GMS on April 30, 2019
Effective as of July 3, 2019
Efektif menjabat sejak
Direktur Operasional RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019 tanggal 21 Juni 2019
Tedi Setiawan OJK
Director of Operations Annual GMS on April 30, 2019
Effective as of June 21, 2019
Direktur Information
Technology, Treasury &
Efektif menjabat sejak
International Banking RUPS Tahunan tanggal 30 April 2019
Rio Lanasier OJK tanggal 21 Juni 2019
Director of Information Annual GMS on April 30, 2019
Effective as of June 21, 2019
Technology, Treasury &
International Banking
Direktur Komersial dan Efektif menjabat sejak
Nancy UMKM RUPS Luar Biasa tanggal 1 September 2020 tanggal 1 September 2020
OJK
Adistyasari Director of Commercial Extraordinary GMS on September 1, 2020 Effective as of September
and Micro 1, 2020
Efektif menjabat sejak
Direktur Kepatuhan RUPS Tahunan 2021 tanggal 6 April 2021 tanggal 22 Juli 2021
Cecep Trisna OJK
Director of Compliance Annual GMS on April 6, 2021
Effective as of July 22, 2021
Efektif menjabat sejak
Direktur Keuangan RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 tanggal 23 Juli 2024
Hana Dartiwan OJK
Director of Finance Annual GMS on April 2, 2024
Effective as of July 23, 2024
Direktur Konsumer
Efektif menjabat sejak
dan Ritel RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024
Yusuf Saadudin OJK tanggal 23 Juli 2024
Director of Consumer Annual GMS on April 2, 2024
Effective as of July 23, 2024
and Retail
150 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 151
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komposisi Direksi Setelah RUPS Tahunan Composition of The Board of Director After
Tahun Buku 2024 Annual GMS for The 2024 Fiscal Year
Pada tanggal 16 April 2025, RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 On April 16, 2025, Annual GMS for the 2024 Fiscal Yaer
memutuskan: decides:
1. Menerima pengunduran diri Yuddy Renaldi selaku Direktur 1. Accepted the resignation of Yuddy Renaldi as President
Utama. Director.
2. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Nancy 2. Confirmed the honorable dismissal of Nancy Adistyasari as
Adistyasari selaku Direktur Komersial dan UMKM. Director of Commercial and MSME Banking.
3. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus 3. Honorably dismissed the following members of the
Perseroan sebagai berikut: Company’s Managemen:
a. Rio Lanasier selaku Direktur IT & Transaction Banking a. Rio Lanasier as Director of IT & Transaction Banking
b. Tedi Setiawan selaku Direktur Opersional b. Tedi Setiawan as Director of Operations
c. Cecep Trisna selaku Direktur Kepatuhan c. Cecep Trisna as Director of Compliance
4. Mengubah tugas dan kewenangan Yusuf Saadudin yang 4. Changed the duties and authority of Yusuf Saadudin,
semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel previously serving as Director of Consumer and Retail
menjadi menjabat selaku Direktur Utama. Banking, to serve as President Director.
5. Mengangkat Pengurus Perseroan sebagai berikut: 5. Appointed the following members of the Company’s
Management:
a. Nunung Suhartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel a. Nunung Suhartini as Director of Consumer and Retail
b. Mulyana selaku Direktur Korporasi dan UMKM b. Mulyana as Director of Corporate and MSME
c. Ayi Subarna selaku Direktur Operasional dan Teknologi c. Ayi Subarna as Director of Operations and Information
Informasi Technology
d. Joko Hartono Kalisman selaku Direktur Kepatuhan d. Joko Hartono Kalisman as Director of Compliance
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan Tahun Buku Therefore, the composition of the Board of Directors after
2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year was 6 (six) people,
Direktur Utama, 5 (lima) orang Direksi. Komposisi dan dasar consisting of 1 (one) President Director, 5 (five) Directors. The
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. composition and basis for the appointment of the Board of
Directors can be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of Directors After the 2024 Annual GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Executor Basis of Appointment Description
Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Utama RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 23 Juli 2024
Yusuf Saadudin OJK
President Director Annual GMS on April 2, 2024
Effective as of July 23, 2024
Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Keuangan RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 23 Juli 2024
Hana Dartiwan OJK
Director of Finance Annual GMS on April 2, 2024
Effective as of July 23, 2024
Direktur Konsumer dan Efektif menjabat sejak tanggal
Ritel RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 08 September 2025
Nunung Suhartini OJK
Director of Consumer and Annual GMS on April 16, 2025 Effective as of September 8,
Retail 2025
Direktur Korporasi dan Efektif menjabat sejak tanggal
UMKM RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 08 September 2025
Mulyana OJK
Director of Corporate and Annual GMS on April 16, 2025 Effective as of September 8,
MSME 2025
Direktur Operasional dan Efektif menjabat sejak tanggal
Teknologi Informasi RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 08 September 2025
Ayi Subarna OJK
Director of Operations and Annual GMS on April 16, 2025 Effective as of September 8,
Information Technology 2025
Joko Hartono Direktur Kepatuhan RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025
OJK -
Kalisman Director of Compliance Annual GMS on April 16, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 151
Page 152
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Direksi Setelah RUPS Luar Biasa Composition of The Board of Director After
Tahun 2025 Extraordinary GMS for The 2025 Fiscal Year
Pada tanggal 9 Desember 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan: On December 9, 2025, the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) resolved as follows:
1. Membatalkan dengan hormat pengangkatan Joko Hartono 1. Honorably revoked the appointment of Joko Hartono
Kalisman selaku Direktur Kepatuhan. Kalisman as Director of Compliance.
2. Memberhentikan dengan hormat Direktur Utama 2. onorably dismissed the late Yusuf Saadudin from his
Almarhum Yusuf Saadudin, berlaku efektif sejak tanggal position as President Director, effective November 14,
14 November 2025 dan mengucapkan turut berduka cita 2025, and conveyed the Company’s deepest condolences
yang sedalam dalamnya dari seluruh insan Perseroan, on behalf of all members of the Company, as well as
serta mengucapkan terima kasih atas sumbangsih tenaga expressed appreciation for his dedication and contributions
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai during his tenure as a member of the Company’s
Pengurus Perseroan. Management.
3. Menetapkan Ayi Subarna sebagai Direktur Pengganti 3. Appointed Ayi Subarna as the Acting President Director of
Direktur Utama Perseroan berdasarkan SK Direksi the Company pursuant to the Board of Directors Decree
Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025
2025 Tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi concerning the Distribution of Duties and Authorities of the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Banten, Tbk., serta telah disampaikan kepada publik Barat dan Banten, Tbk., which has also been disclosed to
dalam Keterbukaan Informasi Perseroan pada tanggal the public through the Company’s Information Disclosure
17 November 2025. dated November 17, 2025.
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa Tahun Accordingly, the composition of the Board of Directors following
2025 sebanyak 4 (empat) orang Direksi. Komposisi dan dasar the 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. consists of 4 (four) Directors. The composition and basis of
appointment of the Board of Directors can be seen in the table
below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of Directors After the 2025 Extraordinary GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Executor Basis of Appointment Description
Efektif menjabat sejak
Direktur Operasional dan tanggal 8 September
Teknologi Informasi RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 2025
Ayi Subarna* OJK
Director of Operations and Annual GMS on April 16, 2025
Information Technology Effective as of
September 8, 2025
Efektif menjabat sejak
Direktur Keuangan RUPS Tahunan tanggal 2 April 2024 tanggal 23 Juli 2024
Hana Dartiwan** OJK
Director of Finance Annual GMS on April 2, 2024 Effective as of July 23,
2024
Efektif menjabat sejak
Direktur Konsumer dan tanggal 8 September
Ritel RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 2025
Nunung Suhartini OJK
Director of Consumer and Annual GMS on April 16, 2025
Retail Effective as of
September 8, 2025
Efektif menjabat sejak
Direktur Korporasi dan tanggal 8 September
UMKM RUPS Tahunan tanggal 16 April 2025 2025
Mulyana OJK
Director of Corporate and Annual GMS on April 16, 2025
MSME Effective as of
September 8, 2025
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025.
Served as Acting President Director based on Board of Directors Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025
** Ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan & APU PPT berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21 April 2025. /
Appointed as the Director in charge of the Compliance & APU PPT Division based on Board of Directors Decree
No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 dated April 21, 2025
152 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 153
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Dewan Komisaris
Board of Commisioners Profile
Tomsi Tohir
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Tanjung Karang pada tahun 1969, usia 56 tahun per Desember 2025.
Born in Tanjung Karang in 1969, Age 56 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Kepolisian (1990). • Police Academy (1990).
• Magister Police Science dari Universitas Indonesia, Depok (2001). • Master of Police Science from University of Indonesia, Depok (2001).
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Qualification 6 Fields of Banking Risk Management by LSPP
(2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Banking Risk Management Certification Level 1 from LSP Sharia
Keuangan Syariah. Finance.
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 25 Mei 2023, yang teruang pada Salinan Akta (EGMS) dated May 25, 2023, which is stated in the Copy of the Deed
Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 71 tanggal 25 Mei 2023. of Statement of EGMS Resolutions No. 71 dated May 25, 2023.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2025 - Saat ini). • Secretary General of the Ministry of Home Affairs (2025 - present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remuenerasi bank bjb (2023 - • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
saat ini). bjb (2023 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2023 - saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2023 -
present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
(2023 - saat ini). (2023 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Nusa Tenggara Barat (2019 – 2020). • West Nusa Tenggara Regional Police Chief (2019 – 2020).
• Staff Ahli Bidang Sosial Politik Kapolri (2020 – 2022). • Expert Staff for Social Politics of the Chief of Police (2020 – 2022).
• Inspektur Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2022 – 2025) • Inspector General of the Ministry of Home Affairs (2022 – 2025).
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2025 - saat ini). • Secretary General of the Ministry of Home Affairs (2025 - present).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2023 – present).
Periode Jabatan Serving Period
25 Mei 2023 – saat ini (periode pertama). May 25, 2023 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
150.714 lembar saham 150,714 shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 153
Page 154
Profil Perusahaan
Company Profile
Rudie Kusmayadi*
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Cimahi, Indonesia
Indonesian Citizen Cimahi, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Ciamis pada tahun 1958, usia 67 tahun per Desember 2025.
Born in Ciamis in 1958, Age 67 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik dari Akademi Teknik Pekerjaan Umum • Bachelor of Engineering from the Academy of Public Works
(1982). Engineering (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN, Jakarta • Bachelor of Regional Development Management from STIA LAN,
(2001). Jakarta (2001).
• Magister Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN, Jakarta • Master of Regional Development Management from STIA LAN,
(2004). Jakarta (2004).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2024).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 25 Mei 2023, yang teruang pada Salinan Akta (EGMS) dated May 25, 2023, which is stated in the Copy of the Deed
Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 71 tanggal 25 Mei 2023. of Statement of EGMS Resolutions No. 71 dated May 25, 2023.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb • Member of the Nomination and Remuneration Committee of bank
(2023 - saat ini). bjb (2023 - present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb (2023 - saat ini). • Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb (2023 -
present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb (2023 - saat • Member of the Integrated Governance Committee of bank bjb
ini). (2023 - present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Plt Direktur Utama Perumda Air Minum Tirta Raharja (2007 – • Acting President Director of Tirta Raharja Regional Drinking Water
2009). Company (2007 – 2009).
• Direktur Utama Perumda Air Minum Tirta Raharja (2009 – 2023). • President Director of Tirta Raharja Regional Drinking Water
Company (2009 – 2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2023 – present).
Periode Jabatan Serving Period
25 Mei 2023 – saat ini (periode pertama). May 25, 2023 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
150.714 lembar saham 150,714 shares
* Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi koordinatif selama jabatan Komisaris Utama belum terisi secara definitif berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris. / *Coordinator of the Board of Commissioners who performs a coordinating function during the period in which the position of President Commissioner has not
been definitively filled, based on a resolution of the Board of Commissioners.
154 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 155
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Herman Suryatman
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Cimahi, Indonesia
Indonesian Citizen Bandung, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Sumedang pada tahun 1970, usia 55 tahun per Desember 2025.
Born in Sumedang in 1970, Age 55 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sekolah Tinggi Pemerintahan Dalam Negeri (1992). • College of Domestic Government Affairs (1992).
• Institut Pemerintahan Politik Pemerintahan (1999). • Institute of Government and Political Administration (1999).
• Magister bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjajaran • Master of Finance Management from Padjajaran University (2019).
(2019).
• Doktor bidang Ilmu Pemerintahan dari Institut Pemerintahan Politik • Doctoral Degree in Government Science from Institute of Domestic
Dalam Negeri (2024). Government and Political Affairs (2024).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2025).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Decision of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang (AGMS) dated April 16, 2025, which is stated in the Copy of the Deed
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
16 April 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (April 2024 - Sekarang). • Regional Secretary of West Java Province (April 2024 – present).
• Anggota Komite Pemantau Risiko (2025 - saat ini) • Member of the Risk Monitoring Committee (2025 – present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2025 - saat ini) • Member of the Nomination and Remuneration Committee
(2025 – present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (2025 - saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee (2025 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sekretaris Deputi Bidang SDM Aparatur Pada Kementerian PAN • Secretary to the Deputy for Human Resources of the State Apparatus,
RB (2017 - 2019). Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform (2017 – 2019).
• Sekretaris Daerah Kabupaten Sumedang (2019-September • Regional Secretary of Sumedang Regency (2019 – September
2023). 2023).
• Penjabat Bupati Kabupaten Sumedang (September 2023 - April • Acting Regent of Sumedang Regency (September 2023 – April
2024). 2024).
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (April 2024 - saat ini). • Regional Secretary of West Java Province (April 2024 – present).
• Komisaris bank bjb (2025 – saat ini). • Commissioner of Bank bjb (2025 – present).
Periode Jabatan Serving Period
16 April 2025 – saat ini (periode pertama). April 16, 2025 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
Tidak memiliki lembar saham Does not own any shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 155
Page 156
Profil Perusahaan
Company Profile
Novian Herodwijanto
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Temanggung pada tahun 1967, usia 58 tahun per Desember 2025.
Born in Temanggung in 1967, Age 58 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Bachelor of Accounting from Gadjah Mada University, Yogyakarta
(1993). (1993).
• Magister bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada, • Master of Management from Gadjah Mada University, Yogyakarta
Yogyakarta (2000). (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Profesi Pemeriksa Keuangan Negara (CSFA) (2019) • Certified State Finance Auditor (CSFA) Certification (2019).
• Sertifikasi Profesi Akuntan Publik (CPA) (2019) • Certified Public Accountant (CPA) Certification (2019).
• Sertifikasi Audit Forensik (CFra) (2020) • Certified Forensic Auditor (CFra) Certification (2020).
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) • Qualification 6 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2025).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan the Decision of the 2024 Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang (AGMS) dated April 16, 2025, which is stated in the Copy of the Deed
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
16 April 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap anggota Komite Audit (2025 - saat ini). • Chairman Concurently Member of the Audit Committee
(2025 – present).
• Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko • Chairman Concurently Member of the Risk Monitoring Committee
(2025 - saat ini) (2025 – present).
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2025 - saat ini) • Member of the Nomination and Remuneration Committee
(2025 – present).
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (2025 - saat ini). • Member of the Integrated Governance Committee (2025 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur (2016 - 2018). • Head of the BPK Representative Office of East Java Province (2016
– 2018).
• Auditor Utama Keuangan Negara II (2018 - 2019). • Principal Auditor for State Finance II (2018 – 2019).
• Auditor Utama Keuangan Negara V (2019 - 2020). • Principal Auditor for State Finance V (2019 – 2020).
• Staf Ahli Bidang BUMN, BUMD, dan Kekayaan Negara / Daerah • Expert Staff for State-Owned Enterprises (SOEs), Regional-
yang Dipisahkan Lainnya (2020 - Januari 2025). Owned Enterprises (ROEs), and Other Separated State/Regional
Assets (2020 – January 2025).
• Komisaris Independen bank bjb (2025 – saat ini). • Independent Commissioner of Bank bjb (2025 – present).
Periode Jabatan Serving Period
16 April 2025 – saat ini (periode pertama). April 16, 2025 – present (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
Tidak memiliki lembar saham Does not own any shares
156 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 157
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Taswin Zakaria*
Komisaris Utama/Independen
President Commissioner/Independent
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Medan pada tahun 1968, usia 56 tahun per Desember 2025.
Born in Medan in 1968, Age 56 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) di The Ohio State • BSBA in Accounting, Cum Laude (Honors) at The Ohio State
University Columbus (1991). University Columbus (1991).
• Strategic Leadership Program, di Saïd Business School, Oxford • Strategic Leadership Program, at Saïd Business School, Oxford
University Inggris (2016). University England (2016).
• Advanced Management Program di Harvard Business School • Advanced Management Program at Harvard Business School (2017).
(2017).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2024)
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Utama Independen bank bjb untuk Appointed as Independent President Commissioner of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the first time based on the Decision of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 5 September 2024, yang Meeting of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, which is
teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 stated in the Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No.
tanggal 5 September 2024. 13 dated September 5, 2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold multiple positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Komisaris Independen PT Bank Internasional Indonesia– • Independent Commissioner of PT Bank Internasional Indonesia–
Maybank, Tbk. (2003–2013). Maybank, Tbk. (2003–2013).
• Komisaris Independen PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk. • Independent Commissioner of PT Jasa Angkasa Semesta, Tbk.
(2005–2013). (2005–2013).
• Presiden Direktur PT Bank Maybank Indonesia, Tbk. • President Director of PT Bank Maybank Indonesia, Tbk.
(2013–2024). (2013–2024).
• Komisaris Utama Independen bank bjb (2024 – 2025). • Independent President Commissioner of bank bjb (2024 – 2025).
Periode Jabatan Serving Period
5 September 2024 – 14 April 2025 (periode pertama). September 5, 2024 – April 16, 2025 (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
Tidak memiliki lembar saham Does not own any shares
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 157
Page 158
Profil Perusahaan
Company Profile
Diding Sakri*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Kuningan pada tahun 1977, usia 48 tahun per Desember 2025.
Born in Kuningan in 1977, Age 48 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi (Perencanaan Wilayah dan Kota) • Bachelor of Planning Engineering (Regional and City Planning) from
dari Institut Teknologi Bandung (2001). Bandung Institute of Technology (2001).
• Master of Arts (double degree) dari Trento University (Italy) dan • Master of Arts (double degree) from Trento University (Italy) and
Regensburg University (Germany) (2011). Regensburg University (Germany) (2011).
• PhD bidang Development Economics King’s College London (United • PhD in Development Economics King’s College London (United
Kingdom) (2020). Kingdom) (2020).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2024).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham time based on the Decision of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 30 Maret 2022, yang teruang pada Shareholders (AGM) dated March 30, 2022, which is stated in the
Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST Nomor 154 tanggal 30 Copy of the Deed of Statement of AGM Resolutions Number 154
Maret 2022. dated March 30, 2022.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Does not hold multiple positions, whether as a member of the
Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/or
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan member of committees or other positions both inside and outside
Publik. the Issuer or Public Company.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The • Research Analyst (PREM)/Governance Specialist (GGP), The
World Bank (2011-2015). World Bank (2011-2015).
• Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s • Researcher on Poverty, Inequality, and Inclusive Growth, King’s
College London, United Kingdom (2016 - 2020). College London, United Kingdom (2016 - 2020).
• Anggota Tim Akselerasi Pembangunan (TAP) Provinsi Jawa • Member of the West Java Province Development Acceleration
Barat (2020 – Maret 2022). Team (TAP) (2020 – March 2022).
• Komisaris Independen bank bjb (2022 – 2025). • Independent Commissioner of bank bjb (2022 – 2025).
Periode Jabatan Serving Period
30 Maret 2022 – 16 April 2025 (periode pertama). March 30, 2022 – April 16, 2025 (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
Tidak memiliki lembar saham Does not own any shares
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
158 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 159
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Mohammad Taufiq Budi Santoso*
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Bandung, Indonesia
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Probolinggo pada tahun 1967, usia 58 tahun per Desember 2025.
Born in Probolinggo in 1967, Age 58 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
(1990). Technology (1990).
• Master bidang Public Administration di University of Birmingham, • Master of Public Administration from University of Birmingham,
Inggris (1995). England (1995).
• Doktoral bidang Kebijakan Publik di Universitas Padjajaran Bandung • Doctorate in Public Policy from Padjajaran University Bandung
(2012). (2012).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). Qualification 6 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2024).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based on
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa the Decision of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tanggal 5 September 2024, yang teruang pada Salinan (EGMS) dated September 5, 2024, which is stated in the Copy of the
Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal 5 September Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated September
2024. 5, 2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah • Assistant for Economy and Development of the Regional Secretariat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini). of the West Java Provincial Government (2020–present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pj Bupati Purwakarta (2018). • Acting Regent of Purwakarta (2018).
• Kepala Badan Perencanaan dan Pembangunan Daerah • Head of the Regional Planning and Development Agency of the
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2019-2020). West Java Provincial Government (2019-2020).
• Asisten Perekonomian dan Pembangunan Sekretariat Daerah • Assistant for Economy and Development of the Regional Secretariat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2020–Saat ini). of the West Java Provincial Government (2020–present).
• Komisaris Utama PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024). • President Commissioner of PT Jamkrida Jabar (2021 - 2024).
• Pj Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (2023-2024). • Acting Regional Secretary of West Java Province (2023-2024).
• Komisaris bank bjb (2024 – 2025). • Commissioner of bank bjb (2024 – 2025).
Periode Jabatan Serving Period
22 Oktober 2024 – 16 April 2025 (periode pertama). October 22, 2024 – April 16, 2025 (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
Tidak memiliki lembar saham Does not own any shares
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 159
Page 160
Profil Perusahaan
Company Profile
Hilman Purakusumah*
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Warga Negara Indonesia Jakarta, Indonesia
Indonesian Citizen Jakarta, Indonesia
Tempat dan Tahun Lahir/Usia/Place and Year of Birth/Age
Lahir di Bandung pada tahun 1964, usia 61 tahun per Desember 2025.
Born in Bandung in 1964, Age 61 years as of December 2025.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Planologi di Institut Teknologi Bandung • Bachelor of Planning Engineering from Bandung Institute of
(1990). Technology (1990).
• Magister bidang Manajemen di Institute of Management Telkom • Master of Management from Institute of Management Telkom
Bandung (2005). Bandung (2005).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2024)
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen bank bjb untuk pertama Appointed as Independent Commissioner of bank bjb for the first
kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham time based on the Decision of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 5 September 2024, yang teruang of Shareholders (EGMS) dated September 5, 2024, as stated in the
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPSLB No. 13 tanggal Copy of the Deed of Statement of EGMS Resolutions No. 13 dated
5 September 2024. September 5, 2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Senior Executive Vice President PT Bank BRI Syariah Tbk. • Senior Executive Vice President of PT Bank BRI Syariah Tbk.
(2017-2019). (2017-2019).
• Komisaris PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – saat ini). • Commissioner of PT Trikomindo Cipta Mandiri (2019 – present).
• Komisaris PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024). • Commissioner of PT BPR Muliatama Dananjaya, Tbk. (2021 –2024).
• Komisaris Independen bank bjb (2024 – 2025). • Independent Commissioner of bank bjb (2024 – 2020).
Periode Jabatan Serving Period
22 Oktober 2024 – 16 April 2025 (periode pertama). October 22, 2024 – April 16, 2025 (first period).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, Has no affiliated relationship with either members of the Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang saham Directors, other members of the Board of Commissioners or with
pengendali dan utama baik langsung maupun tidak langsung. controlling and principal shareholders, either directly or indirectly.
Kepemilikan Saham bank bjb Share Ownership of bank bjb
- -
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2025 berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal 16 April 2025.
Stop serving since April 16, 2025 based on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as stated in
the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
160 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 161
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pendidikan dan/atau Pelatihan Education and/or Training
Dewan Komisaris of The Board of Commissioners
Uraian pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris pada A description of the education and/or training of the Board
tahun buku disajikan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. of Commissioners in the financial year is presented in the
Corporate Governance Chapter.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in The Composition of Members
Komisaris dan Alasan Perubahannya of The Board of Commissioners and Its
Amendment Reasons
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi During 2025, there had been changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota members of the Board of Commissioners. Changes in the
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. composition of the members of the Board of Commissioners
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris adalah were made based on the needs of the Company. Changes in
sebagai berikut: the composition of members of the Board of Commissioners
are as follows:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum Composition of The Board of
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Commissioners before Annual GMS
for The 2024 Fiscal Year
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan Tahun The composition of the Board of Commissioners before Annual
Buku 2024 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 1 (satu) GMS for the 2024 Fiscal Year was 4 (four) people, consisting
Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris dan 1 (satu) of 1 (one) Independent President Commissioner, 2 (two)
Komisaris Independen. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioners and 1 (one) Independent Commissioners. The
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. composition and basis for the appointment of the Board of
Commissioners can be seen in the following table.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Table of Composition and Rationale of the Board of Commissioners Nomination before the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Executor Basis of Appointment Description
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Efektif menjabat sejak
Komisaris Utama Independen tanggal 5 September 2024 tanggal 30 September 2024
Taswin Zakaria Independent President OJK
Commissioner 2024 Extraordinary GMS on Effective as of September
September 5, 2024 30, 2024
RUPS Tahunan Tahun 2022 Efektif menjabat sejak
Komisaris Independen tanggal 30 Maret 2022 tanggal 19 Juli 2022
Diding Sakri OJK
Independent Commissioner
2022 Annual GMS on March 30, 2022 Effective as of July 19, 2022
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Efektif menjabat sejak
Komisaris tanggal 25 Mei 2023 tanggal 9 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25, Effective as of August 9,
2023 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 Efektif menjabat sejak
Komisaris tanggal 25 Mei 2023 tanggal 9 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25, Effective as of August 9,
2023 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Efektif menjabat sejak
Mohammad Taufiq Komisaris tanggal 5 September 2024 tanggal 30 September 2024
OJK
Budi Santoso Commissioner 2024 Extraordinary GMS on Effective as of September
September 5, 2024 30, 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 Efektif menjabat sejak
Komisaris Independen tanggal 5 September 2024 tanggal 30 September 2024
Hilman Purakusumah OJK
Independent Commissioner 2024 Extraordinary GMS on Effective as of September
September 5, 2024 30, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 161
Page 162
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Composition of The Board of
Tahunan Tahun Buku 2024 Commissioners after Annual GMS
for The 2024 Fiscal Year
Pada tanggal 16 April 2025, RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 On April 16, 2025, Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
memutuskan: decided:
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus 1. Honorably dismissing members of the Company’s
Perseroan sebagai berikut: Management as follows:
a. Taswin Zakaria selaku Komisaris Utama Independen a. Taswin Zakaria as Independent President Commissioner
b. Diding Sakri selaku Komisaris Independen b. Diding Sakri as Independent Commissioner
c. Hilman Purakusumah selaku Komisaris Independen c. Hilman Purakusumah as Independent Commissioner
d. M Taufiq Budi Santoso selaku Komisaris d. M. Taufiq Budi Santoso as Commissioner
2. Mengangkat Pengurus Perseroan sebagai berikut: 2. Appointed the members of the Board of Commissioners of
the Company as follows:
a. Wowiek Prasantyo selaku Komisaris Utama a. Wowiek Prasantyo as Independent President
Independen Commissioner
b. Novian Herodwijanto selaku Komisaris Independen b. Novian Herodwijanto as Independent Commissioner
c. Helmy Yahya selaku Komisaris Independen c. Helmy Yahya as Independent Commissioner
d. Herman Suryatman selaku Komisaris d. Herman Suryatman as Commissioner
Sehingga komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Tahunan Therefore, the composition of the Board of Commissioners
Tahun Buku 2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari after Annual GMS for the 2024 Fiscal Year was 6 (six) people,
1 (satu) Komisaris Utama Independen, 3 (tiga) Komisaris consisting of 1 (one) Independent President Commissioner,
dan 2 (dua) Komisaris Independen. Komposisi dan dasar 3 (three) Commissioners and 2 (two) Independent Commissioner.
pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di The composition and basis for the appointment of the Board of
bawah ini. Commissioners can be seen in the following table.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Table of Composition and Rationale of the Board of Commissioners Nomination after the Annual GMS for the 2024 Fiscal Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Executor Basis of Appointment Description
Sesuai dengan Surat OJK
No SR-294/PB.02/2025
Komisaris Utama Independen RUPS Tahunan
Wowiek tanggal 5 Agustus 2025
Independent President OJK tanggal 16 April 2025
Prasantyo In accordance with OJK Letter
Commissioner Annual GMS on April 16, 2025
No. SR-294/PB.02/2025 dated
August 5, 2025
RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Efektif menjabat sejak tanggal
Komisaris tanggal 25 Mei 2023
Tomsi Tohir OJK 9 Agustus 2023
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25,
Effective as of August 9, 2023
2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Efektif menjabat sejak tanggal
Komisaris tanggal 25 Mei 2023
Rudie Kusmayadi OJK 9 Agustus 2023
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25,
Effective as of August 9, 2023
2023
RUPS Tahunan Efektif menjabat sejak tanggal
Novian Komisaris Independen tanggal 16 April 2025 11 Agustus 2025
OJK
Herodwijanto Independent Commissioner
Annual GMS on April 16, 2025 Effective as of August 11, 2025
Sesuai dengan Surat OJK
No SR-294/PB.02/2025 tanggal
RUPS Tahunan
Komisaris Independen 5 Agustus 2025
Helmy Yahya OJK tanggal 16 April 2025
Independent Commissioner In accordance with OJK Letter
Annual GMS on April 16, 2025
No. SR-294/PB.02/2025 dated
August 5, 2025
RUPS Tahunan Efektif menjabat sejak tanggal
Herman Komisaris tanggal 16 April 2025 11 Agustus 2025
OJK
Suryatman Commissioner
Annual GMS on April 16, 2025 Effective as of August 11, 2025
162 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 163
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Composition of The Board of Commissioner
Luar Biasa Tahun 2025 after The 2025 Extraordinary GMS
Pada tanggal 9 Desember 2025, RUPS Luar Biasa On December 9, 2025, the 2025 Extraordinary GMS decided to
memutuskan membatalkan dengan hormat pengangkatan annulling the nomination of Wowiek Prasantyo as Independent
Wowiek Prasantyo selaku Komisaris Utama Independen President Commissioner and Helmi Yahya as Independent
dan Helmi Yahya selaku Komisaris Independen. Sehingga President. Therefore, the composition of the Board of
komposisi Dewan Komisaris setelah RUPS Luar Biasa Tahun Commissioners after the 2025 Extraordinary GMS was 4
2025 sebanyak 4 (empat) orang yang terdiri dari 3 (tiga) (four) people, consisting of 3 (three) Commissioner, 1 (one)
Komisaris dan 1 (satu) Komisaris Independen. Komposisi dan Independent Commissioner. The composition and basis for the
dasar pengangkatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel appointment of the Board of Commissioners can be seen in the
di bawah ini. following table.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Table of Composition and Rationale of Board of Commissioners Nomination after The 2025 Extraordinary GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Executor Basis of Appointment Description
RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Efektif menjabat sejak
Komisaris tanggal 25 Mei 2023
Tomsi Tohir OJK tanggal 9 Agustus 2023
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25
Effective as of August 9, 2023
2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023
Efektif menjabat sejak
Komisaris tanggal 25 Mei 2023
Rudie Kusmayadi* OJK tanggal 9 Agustus 2023
Commissioner 2023 Extraordinary GMS on May 25
Effective as of August 9, 2023
2023
Komisaris Independen RUPS Tahunan Efektif menjabat sejak
Novian Herodwijanto Independent OJK tanggal 16 April 2025 tanggal 11 Agustus 2025
Commissioner Annual GMS on April 16, 2025 Effective as of August 11, 2025
RUPS Tahunan Efektif menjabat sejak
Komisaris tanggal 16 April 2025 tanggal 11 Agustus 2025
Herman Suryatman OJK
Commissioner
Annual GMS on April 16, 2025 Effective as of August 11, 2025
* Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi koordinatif selama jabatan Komisaris Utama belum terisi secara definitif berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris. / *Coordinator of the Board of Commissioners who performs a coordinating function during the period in which the position of President Commissioner has not
been definitively filled, based on a resolution of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 163
Page 164
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Pejabat Eksekutif
Profile of Executive Officers
Asep Dani Fadilah
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
SEVP Enterprise Risk Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1971, saat ini berusia 54 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1971, currently 54 years old.. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Manajemen dari Universitas STIE Kuningan pada tahun 2000. Management from STIE Kuningan University in 2000. Earned a Master’s
Meraih gelar Magister di bidang Manajemen dari Universitas STIE degree in Management from STIE Ganesha University in 2003. Earned a
Ganesha pada tahun 2003. Meraih gelar Magister di bidang Hukum Master’s degree in Economic Law from Pasundan University - Bandung
Ekonomi dari Universitas Pasundan - Bandung pada tahun 2018. in 2018. Served as Head of Risk Management Division in 2019 based on
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko tahun 2019 Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Serving as Head
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. of Credit, Market & Integrated Risk Management Division in 2023 based
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi manajemen Risiko Kredit, Pasar on Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Serving as
& Terintegrasi tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SEVP Enterprise Risk since 2024 based on Board of Directors Decree
0285/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai SEVP Enterprise Risk sejak No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-
HCA/2024.
Galis Prasetya
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
SEVP Credit Risk Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1971, saat ini berusia 54 Tahun. Meraih gelar Born in 1971, currently 54 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung pada tahun Management from STIE YPKP Bandung in 1999. Received a Master’s
1999. Mendapat gelar Magister Ilmu Manajemen Keuangan dari STIE degree in Financial Management from STIE PERBANAS in 2005.
PERBANAS pada tahun 2005. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Served as Regional CEO of Regional Office 3 in 2019 based on Board
Wilayah 3 tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0422/ of Directors Decree No. 0422 / SK / DIR-HC / 2019. Served as Senior
SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Senior Executive Vice President Executive Vice President Credit Risk since 2019 based on Board of
Credit Risk sejak tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Directors Decree No. 0871 / SK / DIR-HC / 2019.
0871/SK/DIR-HC/2019.
164 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 165
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Muhammad Asadi Budiman
SEVP Korporasi & Komersial Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
SEVP of Corporate & Commercial Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1981, saat ini berusia 44 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1981, currently 44 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran Economics and Development Studies from Padjadjaran University,
Bandung pada tahun 2004. Meraih gelar Magister di bidang Ekonomi dari Bandung in 2004. Earned a Master’s degree in Economics from
Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2009. Menjabat sebagai Padjadjaran University, Bandung in 2009. Served as Head of Corporate
Pemimpin Divisi Keuangan tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Secretary Division in 2018 based on Board of Directors Decree No.
Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai SEVP Treasury 1135/SK/DIR-HC/2018. Serving as Head of Finance Division in 2020
& International Banking sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan based on Board of Directors Decree No. 0069/SK/DIR-HCA/2020.
Direksi No.0318/SK/DIR-HCA/2024. Menjabat sebagai SEVP Korporasi Serving as SEVP Treasury & International Banking since 2024 based
& Komersial sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on Board of Directors Decree No.0318/SK/ DIR-HCA/2024. Serves as
0327/SK/DIR-HCA/2025. SEVP of Corporate & Commercial since 2025 based on the Board of
Directors’ Decree No. 0327/SK/DIR-HCA/2025.
Adie Arief Wibawa
Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Policy & Procedure Division Indonesia Tasikmalaya
Lahir pada tahun 1976, saat ini berusia 49 tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1976, currently 49 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Akuntansi dari Universitas Siliwangi Tasikmalaya pada tahun Accounting from Siliwangi University, Tasikmalaya in 1999. Earned a
1999. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen dari Universitas Master’s degree in Management from Siliwangi University, Tasikmalaya
Siliwangi Tasikmalaya pada tahun 2014. Meraih gelar Magister di in 2014, and a Master’s degree in Law from Trisakti University in 2026.
bidang Hukum Universitas Trisakti pada tahun 2026. Menjabat sebagai Served as Head of the Special Branch Office Jakarta in January 2022,
Pemimpin Kantor Cabang Khusus Jakarta bulan Januari tahun 2022 based on the Board of Directors’ Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Appointed as Regional CEO 4 in July 2022, based on the Board of
Menjabat sebagai CEO Regional 4 bulan Juli tahun 2022 berdasarkan Directors’ Decree No. 0322/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of the
Surat Keputusan Direksi No. 0322/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat Policy & Procedure Division since September 2025, based on the Board
sebagai Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur sejak bulan September of Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-
HCA/2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 165
Page 166
Profil Perusahaan
Company Profile
Adrianus Ulun SBB
Pemimpin Divisi Credit Portofolio Risk Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
Head of Credit Portfolio Risk Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1977, saat ini berusia 48 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1977, currently 48 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Fisika dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2003. Physics from the Bandung Institute of Technology (ITB) in 2003. Serving
Menjabat sebagai Executive Credit Officer tahun 2021 berdasarkan as Executive Credit Officer in 2021 based on Board of Directors Decree
Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Serving as Head of Credit Risk Division in
Pemimpin Divisi Credit Risk tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan 2023 based on Board of Directors Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Served as Head of Credit Portfolio Risk Division since 2024 based on
Credit Portofolio Risk sejak tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024.
Agus Somantri
Pemimpin Divisi Komersial Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Commercial Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1983, saat ini berusia 42. Meraih gelar Sarjana di Born in 1983, currently 42 years old. Earned a Bachelor’s degree in
bidang Manajemen dari Universitas Islam Bandung( UNISBA) pada Management from Bandung Islamic University (UNISBA) in 2005.
tahun 2005. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen dari STIE Received a Master’s degree in Management from STIE EKUITAS in 2017.
EKUITAS pada tahun 2017. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Serving as Head of Bandar Lampung Branch Office in 2020 based on
Bandar Lampung tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Board of Directors Decree No. 0069/SK/DIRHCA/2020. Served as Head
0069/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang of Rasuna Said Branch Office in 2021 based on Board of Directors
Rasuna Said tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as Head of Commercial
0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Komersial Division since 2024 based on Board of Directors Decree No. 0318/SK/
sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR- DIR-HCA/2024.
HCA/2024.
166 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 167
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Akhmad Zainy Abdulrasyid
Pemimpin Divisi Information Technology Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Information Technology Division Indonesia Kota Bogor
Lahir pada tahun 1973, saat ini berusia 52 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1973, currently 52 years old. Earned a Bachelor’s degree
di bidang Matematika dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung in Mathematics from Padjadjaran University (UNPAD), Bandung in
pada tahun 2003. Menjabat sebagai WAKIL PEMIMPIN DIVISI IT 2003. Served as Deputy Head of the IT Operation Division in 2020,
OPERATION pada tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. based on the Board of Directors’ Decree No. 0161/SK/DIR-HCA/2020.
0161/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai WAKIL PEMIMPIN DIVISI Served as Deputy Head of the IT III Division in 2022 based on the
IT III pada tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi 0048/ Board of Directors’ Decree No. 0048/SK/DIR-HCA/2022. Assigned as
SK/DIR-HCA/2022.Pegawai Yang Ditempatkan di Anak Perusahaan an Employee Assigned to a Subsidiary in 2023 based on the Board of
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0347/SK/DIR- Directors’ Decree No. 0347/SK/DIR-HCA/2023. Served as an Employee
HCA/2023. Menjabat sebagai Pegawai Yang Ditempatkan di Investee Assigned to an Investee Company in 2024, based on the Board of
tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR- Directors’ Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. Serves as Head of the
HCA/2024. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Information Technology Information Technology Division since 2025 based on the Board of
sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0054/SK/ Directors’ Decree No. 0054/SK/DIR-HCA/2025.
DIR-HCA/2025.
Angga Estrio Pratama
Pemimpin Divisi Korporasi Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Corporate Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1986, saat ini berusia 39 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1986, currently 39 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung pada Management from Padjadjaran University, Bandung in 2007. Received
tahun 2007. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen SDM dari a Master’s degree in Human Resource Management from Mercu Buana
Universitas Mercu Buana pada tahun 2019. Menjabat sebagai Pemimpin University in 2019. Served as Head of Surabaya Branch Office in 2024
Kantor Cabang Surabaya tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan based on Board of Directors Decree No. 0010/SK/DIR-HCA/2024.
Direksi No. 0010/SK/DIR-HCA/2024. Menjabat sebagai Executive Serving as Executive Business Officer in 2024 based on Board of
Business Officer tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Serving as Head of
0318/SK/DIR-HCA/2024. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Korporasi Corporate Division since 2024 based on Board of Directors Decree No.
sejak 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR- 0344/SK/DIR-HCA/2024.
HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 167
Page 168
Profil Perusahaan
Company Profile
Anthonius Satriyo Wibowo
Pemimpin Divisi IT Security Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of IT Security Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1974, saat ini berusia 51. Meraih gelar Sarjana di Born in 1974, currently 51 years old. Earned a Bachelor’s degree in Civil
bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan pada tahun Engineering from Parahyangan Catholic University in 1998. Served as
1998. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Information Technology Head of Information Technology Division in 2020 based on Board of
tahun 2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0047/SK/ Directors Decree No. 0047/SK/DIRHCA/2020. Served as Head of IT
DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi IT Security sejak Security Division since 2023 based on Board of Directors Decree No.
tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR- 0285/SK/DIR-HCA/2023.
HCA/2023.
Arris Mirawan
Pemimpin Divisi Digital Banking Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Digital Banking Division Indonesia Bandung Barat
Lahir pada tahun 1977, saat ini berusia 48 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1977, currently 48 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Ilmu Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Bandung pada Law from Sekolah Tinggi Hukum Bandung in 1999. Earned a Master’s
tahun 1999. Meraih gelar Magister di bidang Administrasi Bisnis dari degree in Business Administration from Padjadjaran University
Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung pada tahun 2012. Menjabat (UNPAD), Bandung in 2012. served as Regional CEO V in 2021, based
sebagai CEO Regional V tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan on the Board of Directors’ Decree No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Served
Direksi No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai CEO Regional as Regional CEO III in 2023, based on the Board of Directors’ Decree
III tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR- No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Serves as Head of the Digital Banking
HCA/2023. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Digital Banking sejak Division since 2025, based on the Board of Directors’ Decree No. 0275/
tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0275/SK/DIR- SK/DIR-HCA/2025.
HCA/2025.
168 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 169
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Bambang Kendra Senjaya
Pemimpin Divisi Kredit UMKM Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of MSME Credit Division Indonesia Ciamis
Lahir pada tahun 1972, saat ini berusia 54 Tahun. Meraih gelar Born in 1972, currently 54 years old. Earned a Master’s Degree in
Magister di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Siliwangi Marketing Management from Siliwangi University Tasikmalaya in 2006.
Tasikmalaya pada tahun 2006. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Served as Branch Office Head in 2021, based on the Board of Directors’
Cabang tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/ Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Deputy Regional CEO
DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Deputy CEO Regional tahun 2023 in 2023, based on the Board of Directors’ Decree No. 0285/SK/DIR-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. HCA/2023. Serves as Head of the MSME Credit Division since 2025,
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit UMKM sejak tahun 2025 based on the Board of Directors’ Decree No. 0216/SK/DIR-HCA/2025.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0216/SK/DIR-HCA/2025.
Boy Pandji Soedradjat
Pemimpin Divisi Hukum Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Legal Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1974, saat ini berusia 51 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1974, currently 51 years old. Earned a Bachelor’s degree in Law
di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Parahyangan Bandung pada from Parahyangan University, Bandung in 1997. Received a Master’s
tahun 1997. Mendapat gelar Magister di bidang Ilmu Hukum dari degree in Law from Golden Gate University in 1999. Served as Head of
Golden Gate University pada tahun 1999. Menjabat sebagai Pemimpin Litigation Group in 2017 based on Board of Directors Decree No. 1127/
Grup Litigasi tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi SK/DIR-HC/2017. Served as Head of Cibinong Branch Office in 2019
No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor based on Board of Directors Decree No.0031/SK/DIR-HC/2019. Served
Cabang Cibinong tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi as Head of Legal Division since 2021 based on Board of Directors
No.0031/SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Hukum Decree No.0511/SK/DIR-HCA/2021.
sejak 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0511/SK/DIR-
HCA/2021.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 169
Page 170
Profil Perusahaan
Company Profile
Budiatmo Sudradjat
Pemimpin Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Credit Rescue & Settlement Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1979, saat ini berusia 46 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1979, currently 46 years old. Earned a Bachelor’s degree
di bidang Akuntansi dari STIE Banten pada tahun 2008. Menjabat in Accounting from STIE Banten in 2008. Served as Deputy Head of
sebagai Wakil Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten tahun 2018 the Banten Special Branch Office in 2018 based on the Decree of the
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2017. Board of Directors No. 1135/SK/DIRHC/2017. Served as Head of the
Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten tahun 2020 Banten Special Branch Office in 2020 based on the Decree of the Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. of Directors No. 0069/SK/DIRHCA/2020. Served as Head of the Credit
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit Rescue & Settlement Division since 2023 based on the Decree of the
sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0008/SK/DIR- Board of Directors No. 0008/ SK/DIR-HCA/2023.
HCA/2023.
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Compliance & AML-CFT Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1974, saat ini berusia 51 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1974, currently 51 years old. Earned a Bachelor’s degree in Law
di bidang Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun from Padjadjaran University, Bandung in 1998. Earned a Master’s degree
1998. Meraih gelar Magister dibidang Hukum Ekonomi & Bisnis dari in Economic & Business Law from Padjadjaran University, Bandung in
Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2010. Menjabat sebagai 2010. Served as Head of Depok Branch Office in 2020 based on Board
Pemimpin Kantor Cabang Depok tahun 2020 berdasarkan Surat of Directors Decree No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Served as Deputy
Keputusan Direksi No.0069/SK/DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai CEO of Regional Office 5 in 2021 based on Board of Directors Decree
Deputy CEO Regional Kantor Wilayah 5 tahun 2021 berdasarkan Surat No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Compliance & APU
Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai PPT Division since 2023 based on Board of Directors Decree No. 0285/
Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT sejak tahun 2023 dasarkan SK/DIR-HCA/2023.
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
170 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 171
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Detya Suryadani
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Strategic Planning Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1979, saat ini berusia 46 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1979, currently 46 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran Bandung pada Accounting from Padjadjaran University, Bandung in 2003. Received
tahun 2003. Mendapat gelar Magister Administrasi Bisnis dari Institut a Masters in Business Administration from the Bandung Institute of
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 2009. Menjabat sebagai CEO Technology (ITB) in 2009. Served as Regional CEO of Regional Office 5 in
Regional Kantor Wilayah 5 tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Served as Head of Compliance & APU-PPT Division in 2021 based on
Kepatuhan & APU-PPT tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors Decree No. 0511/SK/DIRHCA/2021. Served as Head
Direksi No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi of Strategic Planning Division since 2023 based on Board of Directors
Perencanaan Strategis sejak 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Diding Erawan
Pemimpin Divisi International & Transaction Banking Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of International & Transaction Banking Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1979, saat ini berusia 46 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1979, currently 46 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun Law from Padjadjaran University, Bandung in 2003. Served as Business
2003.Menjabat sebagai Pemimpin Grup Business Support tahun 2022 Support Group Leader in 2022 based on Board of Directors Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0048/SK/DIR-HCA/2022. No. 0048/SK/DIR-HCA/2022. Served as Trade Finance & Value Chain
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Trade Finance & Value Chain tahun Group Leader in 2022 based on Board of Directors Decree No. 0004/
2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0004/SK/ITB/2022. SK/ITB/2022. Served as International & Transaction Banking Division
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi International & Transaction Banking Leader since 2023 based on Board of Directors Decree No. 0285/SK/
sejak tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/ DIR-HCA/2023.
DIR-HCA/2023.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 171
Page 172
Profil Perusahaan
Company Profile
Herfinia
Pemimpin Divisi Corporate Secretary Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Corporate Secretary Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1975, saat ini berusia 50 tahun. Meraih gelar Sarjana di Born in 1975, currently 50 years old. Earned a Bachelor’s degree in
bidang Ekonomi Pertanian dari Universitas Padjajaran pada tahun 1999. Agricultural Economics from Padjajaran University in 1999. Received
Mendapat gelar Magister di bidang Pertanian dari Universitas Padjajaran a Master’s degree in Agriculture from Padjajaran University in 2004.
pada tahun 2004. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Rekrutmen & Served as Manager (Support Center) in 2014 based on Board of Directors
Pengembangan Karir tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree No. 468/SK/DIR-SDM/2014. Served as Head of Recruitment &
No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Menjabat sebagai Pemimpin Unit Dana Career Development Group in 2015 based on Board of Directors Decree
Pensiun Lembaga Keuangan sejak tahun 2020 berdasarkan Surat No. 0532/SK/DIR-SDM/2015. Served as Head of Financial Institution
Keputusan Direksi No. 0069/SK/ DIR-HCA/2020. Menjabat sebagai Pension Fund Unit since 2020 based on Board of Directors Decree No.
Pemimpin Divisi Corporate Secretary sejak tahun 2025 berdasarkan 0069/SK/DIR-HCA/2020. Serves as Head of the Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025. Division since 2025, based on the Board of Directors’ Decree No. 0362/
SK/DIR-HCA/2025.
Hermawan Mulyana
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Internal Audit Work Unit Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1976, saat ini berusia 49 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1976, currently 49 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Manajemen dari Universitas Padjajaran Bandung pada tahun Management from Padjajaran University Bandung in 2001. Earned a
2001. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen dari STIE Ekuitas Master’s degree in Management from STIE Ekuitas in 2016. Served as
pada tahun 2016. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Credit Risk Head of Credit Risk Division in 2021 based on Board of Directors Decree
tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR- No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as Head of Corporate Division in
HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Korporasi tahun 2023 2023 based on Board of Directors Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Serving as Head of Internal Audit Work Unit since 2024 based on Board
Menjabat sebagai Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal sejak 2024 of Directors Decree No. 0344/SK/DIRHCA/2024.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
172 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 173
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hindun Herdiyani
Pemimpin Divisi Institutional & Wholesale Banking Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Institutional & Wholesale Banking Division Indonesia Tangerang Selatan
Lahir pada tahun 1977, saat ini berusia 48 Tahun. Meraih gelar Born on September 10, 1977 (48 years old). Earned a Bachelor’s Degree
Sarjana di bidang Ilmu Komunikasi dari Universitas Padjadjaran in Communication Science from Padjadjaran University (UNPAD),
(UNPAD) Bandung pada tahun 2003. Meraih gelar Magister di bidang Bandung in 2003. Earned a Master’s Degree in Business Communication
Komunikasi Bisnis dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung pada from Padjadjaran University (UNPAD), Bandung in 2011. Served as
tahun 2011. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Pemasaran Corporate Head of Corporate Priority Marketing Group in 2015 based on Decree
Priority tahun 2015 berdasarkan Surat Keputusan No. 1208/SK/DIR- No. 1208/SK/DIR-SDM/2015. Served as Head of Corporate Priority
SDM/2015. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Corporate Priority tahun Group in 2020 based on the Board of Directors’ Decree No. 005/SK-
2020 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 005/SK-HKE/2020. HKE/2020. Serves as Head of Institutional & Wholesale Banking
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Institutional & Wholesale Banking Division since 2025 based on the Board of Directors’ Decree No. 0362/
sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/ SK/DIR-HCA/2025.
DIR-HCA/2025.
Isa Anwari
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Network & Services Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1977, saat ini berusia 48 Tahun. Meraih gelar Born in 1977, currently 48 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Widyatama pada tahun Management from Widyatama University in 2000. Received a Master’s
2000. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen Keuangan dari degree in Financial Management from Padjadjaran University Bandung
Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2019. Menjabat sebagai in 2019. Serving as Head of Institutional Banking Division in 2018
Pemimpin Divisi Institutional Banking tahun 2018 berdasarkan Surat based on Board of Directors Decree No. 1135/ SK/DIR-HC/2018. Served
Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat sebagai as Head of Institutional Relations Division in 2019 based on Board of
Pemimpin Divisi Hubungan Kelembagaan tahun 2019 berdasarkan Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Serving as Head of
Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Institutional & Wholesale Banking Division since 2024 based on Board
Pemimpin Divisi Institutional & Wholesale Banking sejak 2024 of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. Serves as Head of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024. the Network & Services Division since 2025, based on the Board of
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan sejak tahun 2025 Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 173
Page 174
Profil Perusahaan
Company Profile
Iwan Gartiwa Dewantara
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Financial Control Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1969, saat ini berusia 56 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1969, currently 56 years old. Obtained a Bachelor’s degree
di bidang Tata Negara dari Universitas Pasundan Bandung pada tahun in Constitutional Law from Universitas Pasundan Bandung in 1994.
1994. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Kebijakan Akuntansi tahun Appointed as Head of Accounting Policy Group in 2019 based on
2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0161/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors Decree No. 0161/SK/DIR-HC/2019. Subsequently
Menjabat sebagai Pemimpin Grup Laporan Keuangan tahun 2021 served as Head of Financial Reporting Group in 2021 based on Board
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK/PKE-PKE/2021. of Directors Decree No. 0001/SK/PKE-PKE/2021.Serving as Head
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan sejak of Financial Control Division since 2024 based on Board of Directors
tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR- Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
HCA/2024.
Jhon Habibie Barus
Pemimpin Divisi Treasury Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Treasury Division Indonesia Jakarta
Lahir pada tahun 1982, saat ini berusia 43 Tahun. Meraih gelar Born in 1982, currently 43 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana di bidang Teknik Elektro dari Universitas Indonesia pada tahun Electrical Engineering from the University of Indonesia in 2005. Serving
2005. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Treasury sejak tahun 2024 as Head of the Treasury Division since 2024 based on Board of Directors
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0323/SK/DIR-HCA/2024. Decree No. 0323/SK/DIR-HCA/2024.
174 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 175
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Joko Hartono Kalisman
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Consumer Credit Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1973, saat ini berusia 52 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1973, currently 52 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Akuntansi dari Universitas Padjajaran Bandung pada tahun Accounting from Padjajaran University, Bandung in 2002. Received a
2002. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Master’s degree in Financial Management from Padjajaran University in
Universitas Padjajaran pada tahun 2006. Mendapat gelar Doktor 2006. Received a Doctorate in Marketing Management from Padjajaran
bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Padjadjaran Bandung University, Bandung in 2019. Serving as Head of KPR & KKB Division in
pada tahun 2019. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi KPR & KKB tahun 2018 based on Board of Directors Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Served as Head of Internal Audit Work Unit in 2018 based on Board
Menjabat sebagai Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal tahun 2018 of Directors Decree No. 1516/SK/DIR-HC/2018. Serving as Head
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1516/SK/DIR-HC/2018. of Consumer Credit Division since 2024 based on Board of Directors
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Konsumer sejak 2024 Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Juniardi Swastria
Pemimpin Divisi Operasi Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Operations Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1974 saat ini berusia 51 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1974, currently 51 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun Law from Padjadjaran University, Bandung in 2000. Serving as Head of
2000. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan Subsidiary Management Division in 2017 based on Board of Directors
tahun 2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 1127/SK/DIR- Decree No. 1127/SK/DIR-HC/2017. Served as Head of General Division
HC/2017. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Umum tahun 2018 in 2018 based on Board of Directors Decree No. 1135/SK/DIR-HC/2018.
berdasarkan Surat Keputusan No. 1135/SK/DIR-HC/2018. Menjabat Serving as Head of Operations Division since 2024 based on Board of
sebagai Pemimpin Divisi Operasi sejak 2024 berdasarkan Surat Directors Decree No. 0495/SK/ DIR-HCA/2024.
Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 175
Page 176
Profil Perusahaan
Company Profile
Maman Rukmana
Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Consumer Funding & Services Division Indonesia Garut
Lahir pada tahun 1979, saat ini berusia 46 Tahun. Meraih gelar D3 AKPI. Born in 1979, currently 46 years old. Earned a Diploma (D3) from AKPI.
Meraih gelar Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Surapati Earned a Bachelor’s Degree in Management from Universitas Surapati
pada tahun 2009. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen Keuangan in 2009. Earned a Master’s Degree in Financial Management from
dari Universitas Krisna Dwipayana pada tahun 2011. Menjabat sebagai Universitas Krisna Dwipayana in 2011. Served as Head of Karawang
Pemimpin Kantor Cabang Karawang tahun 2022 berdasarkan Surat Branch Office in 2022 based on the Board of Directors’ Decree No.
Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of Bandung Main Branch
Pemimpin Kantor Cabang Utama Bandung tahun 2024 berdasarkan Office in 2024 based on the Board of Directors’ Decree No. 0010/SK/
Surat Keputusan Direksi No. 0010/SK/DIR-HCA/2024. Menjabat sebagai DIR-HCA/2024. Serves as Head of Consumer Funding & Services
Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer sejak tahun 2025 berdasarkan Division since 2025 based on the Board of Directors’ Decree No. 0362/
Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025. SK/DIR-HCA/2025.
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi KPR & KKB Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of KPR & KKB Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1978, saat ini berusia 47 Tahun. Meraih gelar Born in 1978, currently 47 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan pada tahun Financial Management and Banking in 2002. Received a Master’s degree
2002. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen dari Universitas in Management from Padjadjaran University, Bandung in 2011. Serving
Padjadjaran Bandung pada tahun 2011. Menjabat sebagai Pemimpin as Head of Bogor Branch Office in 2021 based on Board of Directors
Kantor Cabang Cikarang tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as Head of Cikarang
Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Branch Office in 2023 based on Board of Directors Decree No. 0285/
Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi sejak 2024 berdasarkan SK/DIR-HCA/2023. Served as Head of Credit, Market & Integrated Risk
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Menjabat Management Division since 2024 based on Board of Directors Decree
sebagai Pemimpin Divisi KPR & KKB sejak tahun 2025 berdasarkan No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Serves as Head of the KPR & KKB Division
Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025. since 2025, based on the Board of Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-
HCA/2025.
176 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 177
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
R. Lina Risnaeni Ahmad
Pemimpin bjb University Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of bjb University Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1978, saat ini berusia 47 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1978, currently 47 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun Accounting from Padjadjaran University, Bandung in 2002. Earned a
2002. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen dari Universitas Master’s degree in Management from Padjadjaran University, Bandung
Padjajaran Bandung pada tahun 2015. Mendapat gelar Doktor in 2015. Received a Doctorate in Management Science from Padjadjaran
dibidang Ilmu Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung pada University, Bandung in 2019. Served as Deputy CEO of Regional Office
tahun 2019. Menjabat sebagai Deputy CEO Regional Kantor Wilayah 2 in 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-
2 tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/ HCA/2021. Served as Regional CEO of Regional Office 3 in 2022 based
DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 3 on Board of Directors Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as
tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR- Leader of bjb University since 2023 based on Board of Directors Decree
HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin bjb University sejak tahun 2023 No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Riki Achmad Nurdin
Pemimpin Divisi Manajemen Konglomerasi Keuangan Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of the Financial Conglomerate Management Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1973, saat ini berusia 52 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1973, currently 52 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Administrasi Negara dari Universitas Parahyangan Bandung Public Administration from Parahyangan University, Bandung in 1997.
pada tahun 1997. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen Earned a Master’s degree in Marketing Management from Padjadjaran
Pemasaran dari Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2000. University, Bandung in 2000. Serving as Executive Business Officer in
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Change Management Office 2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0192/SK/DIR- Serving as Head of Change Management Office Division in 2022 based
HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Umum sejak 2024 on Board of Directors Decree No. 0192/ SK/DIR-HCA/2022. Served
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR-HCA/2024. as Head of General Division since 2024 based on Board of Directors
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Konglomerasi Keuangan Decree No. 0495/SK/DIR-HCA/2024. Serves as Head of the Financial
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0453/SK/DIR-HCA/2025. Conglomerate Management Division based on the Board of Directors’
Decree No. 0453/SK/DIR-HCA/2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 177
Page 178
Profil Perusahaan
Company Profile
Rizani Azhar
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of the Operational Risk Management Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1980, saat ini berusia 45 tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1980, currently 45 years old. Earned a Bachelor’s degree
di bidang Ekonomi dan Studi Pembangunan dari Universitas Padjadjaran in Economics and Development Studies from Padjajaran University,
Bandung pada tahun 2002. Mendapat gelar Magister di bidang Ekonomi Bandung in 2002. Received a Master’s degree in Economics from
dari Universitas Padjajaran pada tahun 2011. Menjabat sebagai Padjajaran University in 2011. Served as Deputy CEO Regional Head
Pemimpin Divisi International & Transaction Banking tahun 2023 of Regional Office 2 in 2022 based on Board of Directors Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of International & Transaction
Menjabat sebagai Executive Business Officer sejak tahun 2023 Banking Division in 2023 based on Board of Directors Decree No. 0115/
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/ DIR-HCA/2023. SK/DIR-HCA/2023. Served as Executive Business Officer since 2023
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional sejak based on Board of Directors Decree No. 0285/SK/ DIR-HCA/2023.
tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR- Serves as Head of the Operational Risk Management Division since
HCA/2025. 2025, based on the Board of Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-
HCA/2025.
Rudy Purwadhi
Pemimpin Divisi Kredit Ritel Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Retail Credit Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1973, saat ini berusia 52 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1973, currently 52 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Manajemen dari STIE STEMBI Bandung pada tahun 2014. Management from STIE STEMBI Bandung in 2014. Served as Branch
Menjabat sebagai Pemimpin Cabang Cikarang Tahun 2016 berdasarkan Manager of Cikarang in 2016 based on Board of Directors Decree No.
Surat Keputusan Direksi No.0361/SK/DIR-SDM/2016. Menjabat 0361/SK/DIR-SDM/2016. Served as Regional CEO of Regional Office 5
sebagai CEO regional Kantor Wilayah 5 tahun 2019 berdasarkan in 2019 based on Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Served as Head of Retail Credit Division since 2021 based on Board of
Pemimpin Divisi Kredit Ritel sejak 2021 berdasarkan Surat Keputusan Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021.
178 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 179
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Somi Mohamad Yunus
Pemimpin Divisi Change Management Office Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Change Management Office Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1970, saat ini berusia 55 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1970, currently 55 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Manajemen dari Universitas Tirtayasa Banten pada tahun Management from Tirtayasa University, Banten in 1997. Earned a
1997. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Master’s degree in Financial Management from Pasundan University,
Universitas Pasundan Bandung pada tahun 2017 dan Meraih gelar Bandung in 2017. Served as Deputy CEO Regional Office 4 in 2021
Doktor Ilmu Manajemen bidang keuangan dari Universitas Pasundan based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIRHCA/2021. Served
Bandung pada tahun 2024 . Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Dana as Head of Funds & Consumer Services Division in 2022 based on Board
& Jasa Konsumer tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi of Directors Decree No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Served as Executive
No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Executive Credit Credit Officer since 2022 based on Board of Directors Decree No. 0322/
Officer sejak 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi 0322/SK/DIR- SK/DIR-HCA/2022. Serves as Head of the Change Management Office
HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Change Management Division since 2025, based on the Board of Directors’ Decree No. 0598/
Office sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No.0598/ SK/DIR-HCA/2025.
SK/DIR-HCA/2025.
Sony Sulaeman
Pemimpin Divisi Umum Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of General Affairs Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1976, saat ini berusia 49 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1976, currently 49 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
di bidang Manajemen dari Universitas Langlangbuana – Bandung pada Management from Universitas Langlangbuana, Bandung in 1999.
tahun 1999. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Labuan tahun Served as Head of Labuan Branch Office in 2018 based on the Board of
2018 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0671/SK/DIR-HC/2018. Directors’ Decree No. 0671/SK/DIR-HC/2018. Served as Deputy Head
Menjabat sebagai Wakil Pemimpin Divisi Umum tahun 2019 berdasarkan of General Affairs Division in 2019 based on the Board of Directors’
Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Serves as Head of General Affairs
Pemimpin Divisi Umum sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Division since 2025 based on the Board of Directors’ Decree No. 0362/
Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025. SK/DIR-HCA/2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 179
Page 180
Profil Perusahaan
Company Profile
Yogi Yogiswara
Pemimpin Divisi Human Capital Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Human Capital Division Indonesia Kabupaten Bandung
Lahir pada tanggal 1979, saat ini berusia 46 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1979, currently 46 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
di bidang Manajemen dari STIE INABA Bandung pada tahun 2009. Management from STIE INABA Bandung in 2009. Served as Executive
Menjabat sebagai Executive Business Officer tahun 2021 berdasarkan Business Officer in 2021 based on the Board of Directors’ Decree No.
Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Tamansari Branch Office
sebagai Pemimpin Kantor Cabang Tamansari tahun 2022 berdasarkan in 2022 based on the Board of Directors’ Decree No. 0192/SK/DIR-
Surat Keputusan Direksi No. 0192/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat HCA/2022. Serves as Head of Human Capital Division since 2025
sebagai Pemimpin Divisi Human Capital sejak tahun 2025 berdasarkan based on the Board of Directors’ Decree No. 0448/SK/DIR-HCA/2025.
Surat Keputusan Direksi No. 0448/SK/DIR-HCA/2025.
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of the Credit, Market & Integrated Risk Management Division Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1979 saat ini berusia 46 Tahun. Meraih gelar Born in 1979, currently 46 years old. Earned a Bachelor’s degree in
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE YPKP Bandung pada tahun Management from STIE YPKP Bandung in 2001. Received a Master’s
2001. Mendapat gelar Magister di bidang Manajemen Keuangan dari degree in Financial Management from Padjadjaran University Bandung
Universitas Padjadjaran Bandung pada tahun 2010. Menjabat sebagai in 2010. Served as Head of Network & Service Division in 2021 based
Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur tahun 2022 berdasarkan Surat on Board of Directors Decree No. 0039/ SK/DIR-HCA/2021. Served as
Keputusan Direksi No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Menjabat sebagai Head of Policy & Procedure Division in 2022 based on Board of Directors
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional sejak tahun 2023 Decree No. 0011/SK/DIR-HCA/2022. Served as Head of Operational
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Risk Management Division since 2023 based on Board of Directors
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Serves as Head of the Credit,
Terintegrasi sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Market & Integrated Risk Management Division since 2025, based on
0362/SK/DIR-HCA/2025. the Board of Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
180 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 181
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rinda Merindawati
Pemimpin Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Head of Financial Institution Pension Fund Unit Indonesia Bandung
Lahir pada tanggal 1980, saat ini berusia 45 Tahun. Meraih gelar Born in 1980, currently 45 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) Accounting from Universitas Padjadjaran (UNPAD), Bandung in 2006.
Bandung pada tahun 2006. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Bisnis Served as Head of Consumer & Retail Business Group in 2021 based
Konsumer & Ritel tahun 2021 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. on the Board of Directors’ Decree No. 0050/SK/DIR-HCA/2021. Served
0050/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang as Head of Sumbersari Branch Office in 2023 based on the Board of
Sumbersari tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0008/ Directors’ Decree No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Serves as Head of
SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Pemimpin Unit Dana Pensiun Financial Institution Pension Fund (DPLK) Unit since 2025 based on the
Lembaga Keuangan sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Board of Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
Titania Puspitasari
Executive Credit Officer Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1975, saat ini berusia 50 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1975, currently 50 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bandung Law from Padjadjaran University, Bandung in 1999. Serving as Head
pada tahun 1999. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Operasional of Credit Operations Group in 2019 based on Board of Directors Decree
Kredit tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0871/SK/ No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Served as Head of Majalaya Branch
DIR-HC/2019. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Majalaya Office in 2022 based on Board of Directors Decree No. 0192/SK/DIR-
tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0192/SK/DIR- HCA/2022. Served as Executive Credit Officer since 2024 based on
HCA/2022. Menjabat sebagai Executive Credit Officer sejak tahun 2024 Board of Directors Decree No. No. 0318/ SK/DIR-HCA/2024.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 181
Page 182
Profil Perusahaan
Company Profile
Andy Rachman
Executive Business Officer Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1977, saat ini berusia 48 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1977, currently 48 years old. Earned a Bachelor’s degree in
di bidang Akuntansi dari STIE Tridharma pada tahun 1999. Menjabat Accounting from STIE TRIDHARMA in 1999. Serving as Regional CEO
sebagai CEO Regional Kantor Wilayah 1 tahun 2021 berdasarkan Surat of Regional Office 1 in 2021 based on Board of Directors Decree No.
Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai 0039/SK/DIR-HCA/2021. Serving as Head of Commercial Division in
Pemimpin Divisi Komersial tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan 2023 based on Board of Directors Decree No. 0115/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No. 0115/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Executive Served as Executive Business Officer since 2024 based on Board of
Business Officer tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. Directors Decree No. 0318/SK/ DIR-HCA/2024.
0318/SK/DIR-HCA/2024.
Bayu Novi Putra Utama
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Executive Business Officer
Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1978, saat ini berusia 47 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1978, currently 47 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
di bidang Manajemen dari STIE Tridharma pada tahun 2015. Menjabat Management from STIE Tridharma in 2015. Served as Head of Patrol
sebagai Pemimpin Kantor Cabang Patrol tahun 2021 berdasarkan Branch Office in 2021 based on the Board of Directors’ Decree No. 0511/
Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Bekasi Branch Office in 2023
sebagai Pemimpin Kantor Cabang Bekasi tahun 2023 berdasarkan based on the Board of Directors’ Decree No. 0008/SK/DIR-HCA/2023.
Surat Keputusan Direksi No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat Serves as Executive Business Officer since 2025 based on the Board of
sebagai Executive Business Officer sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
182 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 183
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Erry Rinaldi
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Executive Business Officer Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1976, saat ini berusia 49 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1976, currently 49 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
di bidang Administrasi Negara dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) Public Administration from Universitas Padjadjaran (UNPAD), Bandung
Bandung pada tahun 1999. Meraih gelar Magister di bidang Manajemen in 1999. Earned a Master’s Degree in Human Resource Management
SDM dari Universitas Winaya Mukti pada tahun 2010. Menjabat sebagai from Universitas Winaya Mukti in 2010. Served as Head of Cianjur
Pemimpin Kantor Cabang Cianjur tahun 2021 berdasarkan Surat Branch Office in 2021 based on the Board of Directors’ Decree No.
Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HCA/2021. Menjabat sebagai 0039/SK/DIR-HCA/2021. Served as Head of Suci Branch Office in 2023
Pemimpin Kantor Cabang Suci tahun 2023 berdasarkan Surat Keputusan based on the Board of Directors’ Decree No. 0081/SK/DIR-HCA/2023.
Direksi No. 0081/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai Executive Serves as Executive Business Officer since 2025 based on the Board of
Business Officer sejak tahun 2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Directors’ Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
Taupan Selamat Wibawa
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Executive Business Officer Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1980, saat ini berusia 45 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1980, currently 45 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
di bidang Manajemen dari STIE INABA Bandung pada tahun 2008. Management from STIE INABA Bandung in 2008. Served as Head of
Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Sukajadi tahun 2020 Sukajadi Branch Office in 2020 based on the Board of Directors’ Decree
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. No. 0069/SK/DIR-HCA/2020. Served as Head of Sumber Branch Office
Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Sumber tahun 2022 in 2022 based on the Board of Directors’ Decree No. 0736/SK/DIR-
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0736/SK/DIR-HCA/2021. HCA/2021. Serves as Executive Business Officer since 2025 based on
Menjabat sebagai Executive Business Officer sejak tahun 2025 the Board of Directors’ Decree No. 0299/SK/DIR-HCA/2025.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0299/SK/DIR-HCA/2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 183
Page 184
Profil Perusahaan
Company Profile
Andry Leverandry Pratamargana
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Executive Credit Officer Indonesia Bandung
Lahir pada tahun 1981, saat ini berusia 45 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1981, currently 45 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
di bidang Teknik Fisika dari Institut Teknologi Bandung (ITB) pada Engineering Physics from Bandung Institute of Technology (ITB) in
tahun 2004. Menjabat sebagai Pemimpin Grup Credit Risk Korporasi 2004. Served as Head of Corporate Credit Risk Group 1 in 2022 based
1 tahun 2022 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0048/SK/DIR- on the Board of Directors’ Decree No. 0048/SK/DIR-HCA/2022. Served
HCA/2022. Menjabat sebagai Pemimpin Kantor Cabang Banjarmasin as Head of Banjarmasin Branch Office in 2024 based on the Board of
tahun 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR- Directors’ Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Serves as Executive
HCA/2024. Menjabat sebagai Executive Credit Officer sejak tahun 2025 Credit Officer since 2025 based on the Board of Directors’ Decree No.
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0299/SK/DIR-HCA/2025. 0299/SK/DIR-HCA/2025.
Dian Kurniawan
Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Executive Business Officer
Indonesia Surabaya
Lahir pada tahun 1982, saat ini berusia 43 Tahun. Meraih gelar Sarjana Born in 1982, currently 43 years old. Earned a Bachelor’s Degree in
di bidang Manajemen dari STIE Kertanegara Malang pada tahun 2008. Management from STIE Kertanegara Malang in 2008. Served as Deputy
Menjabat sebagai Deputy CEO Regional tahun 2023 berdasarkan Surat Regional CEO in 2023 based on the Board of Directors’ Decree No. 0285/
Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Menjabat sebagai SK/DIR-HCA/2023. Serves as Executive Business Officer since 2025
Executive Business Officer sejak tahun 2025 berdasarkan Surat based on the Board of Directors’ Decree No. 0406/SK/DIR-HCA/2025.
Keputusan Direksi No. 0406/SK/DIR-HCA/2025.
184 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 185
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Pegawai
Employee Profiles
Jumlah Pegawai Number of Employees by Gender
Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Number of Employees by Gender (dalam satuan orang / in units of people)
Jenis Kelamin 2025 2024 Gender
Pria 3,559 3,652 Male
Wanita 3,242 3,416 Female
Jumlah 6,801 7,068 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Level Jabatan by Position Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Level Jabatan
Number of Employees by Position Level (dalam satuan orang / in units of people)
2025 2024
Level Jabatan Position Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Staf 2,016 2,295 4,311 2,102 2445 4547 Staf
First Line Management 1,003 716 1,719 989 727 1716 First Line Management
Middle Management 378 205 583 396 213 609 Middle Management
Senior Management 136 25 161 140 29 169 Senior Management
Executive Management 26 1 27 25 2 27 Executive Management
Jumlah 3,559 3,242 6,801 3,652 3,416 7,068 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Rentang Usia by Age Range
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Rentang Usia
Number of Employees by Position Level (dalam satuan orang / xxx)
2025 2024
Rentang Usia Position Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
18-30 528 744 1,272 501 764 1,265 18-30
31-40 2,294 2,180 4,474 2,371 2,309 4,680 31-40
41-50 657 283 940 675 293 968 41-50
>50 80 35 115 105 50 155 >50
Jumlah 3,559 3,242 6,801 3,652 3,416 7,068 Total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 185
Page 186
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Tingkat Pendidikan by Education Level
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Number of Employees by Education Level (dalam satuan orang / in units of people)
2025 2024
Tingkat Pendidikan Education Level
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Diploma 193 350 543 198 351 549 Diploma
Sarjana 2,838 2,643 5,481 2,929 2,827 5,756 Bachelor
Pasca Sarjana 521 247 768 520 236 756 Postgraduate
Doktor 7 2 9 5 2 7 Doctor
Jumlah 3,559 3,242 6,801 3,652 3,416 7,068 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Status Kepegawaian by Employment Status
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Number of Employees by Employment Status (dalam satuan orang / in units of people)
2025 2024
Status Kepegawaian Employment Status
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Male Female Male Female
Pegawai Tetap 3,559 3,242 6,801 3,652 3,416 7,068 Permanent Employee
PKWT 67 4 71 72 5 77 STWA
Jumlah 3,559 3,242 6,801 3,724 3,421 7,145 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Direktorat by Directorate
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Direktorat
Table of Number of Employees by Directorate (dalam satuan orang / in units of people)
2025 2024
Direktorat Directorate
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Men Women Men Women
Direktorat IT, Treasury dan Directorate of IT, Treasury
- - - 258 101 359
International Banking* and International Banking*
Direktorat Kepatuhan* 238 154 392 195 117 312 Directorate of Compliance *
Direktorat Keuangan 268 126 394 152 58 210 Directorate of Finance
Direktorat Komersial dan Directorate of Commercial
- - - 161 85 246
UMKM* and SMEs*
Direktorat Konsumer dan Directorate of Consumer
280 184 464 109 118 227
Ritel* and Retail*
186 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 187
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2025 2024
Direktorat Directorate
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Men Women Men Women
Direktorat Operasional* - - - 173 86 259 Directorate of Operations*
Direktorat Utama* 76 36 112 75 39 114 Main Directorate*
Direktorat Operasional dan Directorate of Operations
364 106 470 - - -
Teknologi Informasi* and Information Technology
Direktorat Korporasi & Directorate of Corporate &
216 86 302 - - -
UMKM MSMEs
Kantor Cabang 2,117 2,550 4,667 2,529 2,812 5,341 Branch office
Jumlah 3,559 3,242 6,801 3,652 3,416 7,068 Total
* Kategori Direktorat merujuk pada Surat Keputusan Direksi No. 0569/SK/DIR-PST/2025 Tanggal 18 November 2025 Tentang Perubahan Atas Surat Keputusan Direksi
Nomor ; 0391/SK/DIR-PST/2025 Tentang Struktur Organisasi PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten, Tbk
Directorate category refers to Board of Directors Decree No. 0569/SK/DIR-PST/2025 Dated December 18, 2025 concerning the Amendment to the Board of Directors’
Decree No. 0391/SK/DIR-PST/2025 concerning the Organizational Structure of PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten, Tbk
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Wilayah by Region
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Wilayah
Table of Number of Employees by Region (dalam satuan orang / in units of people)
2025 2024
Wilayah xxx
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Men Women Men Women
Kantor Pusat 1,120 601 1,721 1,123 604 1,727 Head Office
Kantor Wilayah 1 733 899 1,632 785 969 1,754 Regional Office 1
Kantor Wilayah 2 487 554 1,041 547 641 1,188 Regional Office 2
Kantor Wilayah 3 671 591 1,262 641 587 1,228 Regional Office 3
Kantor Wilayah 4 392 442 834 373 428 801 Regional Office 4
Kantor Wilayah 5 156 155 311 183 187 370 Regional Office 5
Jumlah 3,559 3,242 6,801 3,652 3,416 7,068 Total
Jumlah Pegawai Number of Employees
Berdasarkan Masa Kerja by Period of Service
Tabel Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja
Table of Number of Employees by Period of Service (dalam satuan orang / in units of people)
2025 2024
Masa Kerja Period of Service
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Men Women Men Women
1< TH 97 65 162 43 34 77 1< TH
1-3 TH 170 142 312 182 156 338 1-3 TH
4-15 TH 2,901 2,790 5,691 3,016 2,962 5,978 4-15 TH
16-25 TH 368 242 610 381 253 634 16-25 TH
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 187
Page 188
Profil Perusahaan
Company Profile
2025 2024
Masa Kerja Period of Service
Pria Wanita Pria Wanita
Total Total
Men Women Men Women
>25 TH 23 3 26 30 11 41 >25 TH
Jumlah 3,559 3,242 6,801 3,652 3,416 7,068 Total
Pengembangan Kompetensi Pegawai Employee’s Competency Development
Dalam rangka mendukung penguatan tata kelola In order to support the strengthening of corporate governance
perusahaan dan manajemen risiko, bank bjb secara konsisten and risk management, bank bjb consistently implemented
melaksanakan Program Sertifikasi Manajemen Risiko serta the Risk Management Certification Program as well as
program refreshment kompetensi secara berjenjang dan tiered and continuous competency refreshment programs.
berkesinambungan. Selain itu, Perseroan juga memfasilitasi In addition, the Company also facilitated other certifications
sertifikasi lain yang relevan dengan kebutuhan jabatan dan relevant to employees’ job and professional requirements
profesi pegawai guna memastikan kesiapan kompetensi sesuai to ensure competency readiness in accordance with industry
standar industri dan regulator. Adapun ketentuan pengelolaan and regulatory standards. The provisions governing the
Sertifikasi Manajemen Risiko tertuang dalam Surat Edaran administration of Risk Management Certification were
Nomor 0601/SK/DIR-BUN/2024 tanggal 13 Desember 2024 stipulated in Circular Letter No. 0601/SK/DIR-BUN/2024 dated
perihal Sertifikasi Manajemen Risiko. December 13, 2024 concerning Risk Management Certification.
bank bjb menjunjung tinggi prinsip kesetaraan kesempatan bank bjb upheld the principle of equal opportunity for career
pengembangan karier, di mana setiap pegawai memiliki akses development, whereby all employees had equal access to
yang sama terhadap program pembelajaran berdasarkan learning programs based on performance, competencies,
kinerja, kompetensi, pengalaman, serta kriteria yang experience, and the criteria established by the Company.
ditetapkan Perseroan. Kebijakan ini sejalan dengan ketentuan This policy was in line with the internal provisions governing
internal terkait pengelolaan pembelajaran dan pengembangan learning management and competency development as
kompetensi pada Surat Keputusan Direksi No. 0190/SK/DIR- stipulated in the Board of Directors Decree No. 0190/SK/
BUN/2025 Tanggal 23 Juni 2025 Tentang Standar Operasional DIR-BUN/2025 dated June 23, 2025 concerning the Standard
Prosedur Penyelenggaraan Pembelajaran. Operating Procedures for Learning Implementation.
Melalui kebijakan dan pelaksanaan pengembangan Through structured and integrated competency development
kompetensi yang terarah dan terintegrasi pada tahun 2025, policies and implementation in 2025, bank bjb remained
bank bjb berkomitmen untuk memastikan kesiapan talenta committed to ensuring talent readiness in supporting the
dalam mendukung pencapaian target bisnis, memperkuat achievement of business targets, strengthening Human
produktivitas Human Capital, serta mengokohkan peran Divisi Capital productivity, and reinforcing the role of the Human
Human Capital sebagai strategic partner dan value creator Capital Division as a strategic partner and value creator for the
bagi Perseroan. Company.
Tabel Pengembangan Kompetensi Tahun 2025
Competency Development Table 2025
Persentase yang
Jumlah pegawai
telah mengikuti
yang telah mengikuti
Jumlah pelatihan untuk
pelatihan
Jenis pelatihan Tujuan pelatihan Pegawai setiap jenis pelatihan
Level Number of
Type of Learning Learning Goals Number of Percentage that
Employees who
Employees has followed the
have attended the
learning for each
Learning
type of learning
Memenuhi kompetensi pegawai
Pegawai
sesuai spesifikasi jabatan
PKWT In House Training/
Fulfilling employee 48 48 100%
STWA Public Training
competencies according to job
Employees
specifications
188 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 189
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Persentase yang
Jumlah pegawai
telah mengikuti
yang telah mengikuti
Jumlah pelatihan untuk
pelatihan
Jenis pelatihan Tujuan pelatihan Pegawai setiap jenis pelatihan
Level Number of
Type of Learning Learning Goals Number of Percentage that
Employees who
Employees has followed the
have attended the
learning for each
Learning
type of learning
Memenuhi kompetensi pegawai
sesuai spesifikasi jabatan
In House Training/
Staff Fulfilling employee 4,021 4,013 99.8%
Public Training
competencies according to job
specifications
Memenuhi kompetensi pegawai
sesuai spesifikasi jabatan
First Line In House Training/
Fulfilling employee 1,130 1,130 100%
Management Public Training
competencies according to job
specifications
Memenuhi kompetensi pegawai
sesuai spesifikasi jabatan
Middle In House Training/
Fulfilling employee 1,324 1,324 100%
Management Public Training
competencies according to job
specifications
Memenuhi kompetensi pegawai
sesuai spesifikasi jabatan
Senior In House Training/
Fulfilling employee 221 221 100%
Management Public Training
competencies according to job
specifications
Memenuhi kompetensi pegawai
sesuai spesifikasi jabatan
Executive In House Training/
Fulfilling employee 128 128 100%
Management Public Training
competencies according to job
specifications
Memenuhi kompetensi pegawai
sesuai spesifikasi jabatan
Top In House Training/
Fulfilling employee 8 8 100%
Management Public Training
competencies according to job
specifications
Evaluasi Pelaksanaan Pengembangan Evaluation of Competency Development
Kompetensi Implementation
Evaluasi Pembelajaran insan bank bjb Tahun 2025
Bank bjb Employee Learning Evaluation in 2025
Tipe Evaluasi Nilai Persentase
Target
Evaluation Type Score Percentage
Level 1 (Reaction) 4.58 4.25 107.76%
Level 2 (Learning) 96.29 82.00 117.43%
Level 3 (Behaviour) 4.54 4.20 108.10%
Skala L1 & L3 : 1-5 Skala L2 : 0 - 100
Scale L1 & L3 Scale L2
Biaya Pengembangan Kompetensi Competence Development Costs
Pada tahun 2025, bank bjb telah mengeluarkan biaya sebesar In 2025, bank bjb will spend IDR47.61 billion for implementing
Rp47,61 miliar untuk pelaksanaan pengembangan kompetensi employee competency development. The cost of competency
pegawai. Biaya pengembangan kompetensi di tahun 2025 development in 2025 incresed compared to 2024.
mengalami kenaikan dari tahun 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 189
Page 190
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham
Composition of Shareholders
Tabel Komposisi Pemegang Saham bank bjb
Table of bank bjb Shareholder Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Jumlah Lembar Total Modal Jumlah Lembar Total Modal
Shareholder
Saham Disetor Saham Disetor
% %
Number of Total Paid-in Number of Total Paid-in
Shares Capital Shares Capital
A PEMERINTAH DAERAH / REGIONAL GOVERNMENT
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat / West Java Provincial Government
Saham Seri A
3,756,415,785 1,015,698,682,050 3,756,415,785 1,015,698,682,050
Series A Share
Saham Seri B
296,756,810 402,105,477,550 296,756,810 402,105,477,550
Series B Share
38.52% 38.52%
Total Provinsi Jawa
Barat
4,053,172,595 1,417,804,159,600 4,053,172,595 1,417,804,159,600
Total West Java
Provincial Government
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat / City and District Governments in West Java
Kota Bandung
Bandung City
Saham Seri A
116,000,006 29,000,001,500 116,000,006 29,000,001,500
Series A Share
Saham Seri B
8,048,569 10,905,810,995 1.18% 8,048,569 10,905,810,995 1.18%
Series B Share
Total Kota Bandung
124,048,575 39,905,812,495 124,048,575 39,905,812,495
Total Bandung City
Kota Cirebon
Cirebon City
Saham Seri A
17,837,704 5,776,249,750 17,837,704 5,776,249,750
Series A Share
Saham Seri B
1,237,655 1,677,022,525 0.18% 1,237,655 1,677,022,525 0.18%
Series B Share
Total Kota Cirebon
19,075,359 7,453,272,275 19,075,359 7,453,272,275
Total Cirebon City
Kota Sukabumi
Sukabumi City
Saham Seri A
38,545,063 12,481,761,700 38,545,063 12,481,761,700
Series A Share
Saham Seri B
2,674,412 3,623,828,260 0.39% 2,674,412 3,623,828,260 0.39%
Series B Share
Total Kota Sukabumi
41,219,475 16,105,589,960 41,219,475 16,105,589,960
Total Sukabumi City
Kota Bekasi
Bekasi City
Saham Seri A
62,493,022 20,236,652,200 62,493,022 20,236,652,200
Series A Share
Saham Seri B
4,336,029 5,875,319,295 0.64% 4,336,029 5,875,319,295 0.64%
Series B Share
Total Kota Bekasi
66,829,051 26,111,971,495 66,829,051 26,111,971,495
Total Bekasi City
Kota Bogor
Bogor City
190 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 191
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Jumlah Lembar Total Modal Jumlah Lembar Total Modal
Shareholder
Saham Disetor Saham Disetor
% %
Number of Total Paid-in Number of Total Paid-in
Shares Capital Shares Capital
Saham Seri A
46,737,809 11,684,452,250 46,737,809 11,684,452,250
Series A Share
Saham Seri B
3,242,866 4,394,083,340 0.48% 3,242,866 4,394,083,340 0.48%
Series B Share
Total Kota Bogor
49,980,675 16,078,535,680 49,980,675 16,078,535,680
Total Bogor City
Kota Cimahi
Cimahi City
Saham Seri A
104,000,000 26,000,000,000 104,000,000 26,000,000,000
Series A Share
Saham Seri B
7,215,958 9,777,623,090 1.06% 7,215,958 9,777,623,090 1.06%
Series B Share
Total Kota Cimahi
111,215,958 35,777,623,090 111,215,958 35,777,623,090
Total Cimahi City
Kota Depok
Depok City
Saham Seri A
93,777,672 30,367,329,600 93,777,672 30,367,329,600
Series A Share
Saham Seri B
- - 0.89% - - 0.89%
Series B Share
Total Kota Depok
93,777,672 30,367,329,600 93,777,672 30,367,329,600
Total Depok City
Kota Tasikmalaya
Tasikmalaya City
Saham Seri A
62,810,189 20,339,359,100 62,810,189 20,339,359,100
Series A Share
Saham Seri B
4,428,044 5,999,999,620 0.64% 4,428,044 5,999,999,620 0.64%
Series B Share
Total Kota Tasikmalaya
67,238,233 26,339,358,720 67,238,233 26,339,358,720
Total Tasikmalaya City
Kota Banjar
Banjar City
Saham Seri A
41,000,000 10,250,000,000 41,000,000 10,250,000,000
Series A Share
Saham Seri B
2,878,228 3,899,998,940 0.42% 2,878,228 3,899,998,940 0.42%
Series B Share
Total Kota Banjar
43,878,228 14,149, 998,940 43,878,228 14,149, 998,940
Total Banjar City
Kabupaten Bandung
Bandung Regency
Saham Seri A
712,485,914 230,226,741,050 712,485,914 230,226,741,050
Series A Share
Saham Seri B
49,435,275 66,984,797,625 49,435,275 66,984,797,625
Series B Share 7.24% 7.24%
Total Kabupaten
Bandung 761,921,189 297,211,538,675 761,921,189 297,211,538,675
Total Bandung Regency
Kabupaten Cirebon
Cirebon Regency
Saham Seri A
56,121,123 18,175,151,700 56,121,123 18,175,151,700
Series A Share
Saham Seri B
3,893,920 5,276,261,600 3,893,920 5,276,261,600
Series B Share 0.57% 0.57%
Total Kabupaten
Cirebon 60,015,043 23,451,413,300 60,015,043 23,451,413,300
Total Cirebon Regency
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 191
Page 192
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Jumlah Lembar Total Modal Jumlah Lembar Total Modal
Shareholder
Saham Disetor Saham Disetor
% %
Number of Total Paid-in Number of Total Paid-in
Shares Capital Shares Capital
Kabupaten Karawang
Karawang Regency
Saham Seri A
56,863,937 18,415,717,700 56,863,937 18,415,717,700
Series A Share
Saham Seri B
9,841,711 13,335,518,405 9,841,711 13,335,518,405
Series B Share
0.63% 0.63%
Total Kabupaten
Karawang
66,705,648 31,751,236,105 66,705,648 31,751,236,105
Total Karawang
Regency
Kabupaten Ciamis
Ciamis Regency
Saham Seri A
32,721,097 8,180,274,250 32,721,097 8,180,274,250
Series A Share
Saham Seri B
4,059,040 5,499,999,200 0.35% 4,059,040 5,499,999,200 0.35%
Series B Share
Total Kabupaten Ciamis
36,780,137 13,680,273,450 36,780,137 13,680,273,450
Total Ciamis Regency
Kabupaten Tasikmalaya
Tasikmalaya Regency
Saham Seri A
130,953,800 32,738,450,000 130,953,800 32,738,450,000
Series A Share
Saham Seri B
9,963,099 13,499,999,145 9,963,099 13,499,999,145
Series B Share
1.34% 1.34%
Total Kabupaten
Tasikmalaya
140,916,899 46,238,449,145 140,916,899 46,238,449,145
Total Tasikmalaya
Regency
Kabupaten Sukabumi
Sukabumi Regency
Saham Seri A
86,889,260 28,139,594,000 86,889,260 28,139,594,000
Series A Share
Saham Seri B
6,028,743 8,168,946,765 6,028,743 8,168,946,765
Series B Share
0.88% 0.88%
Total Kabupaten
Sukabumi
92,918,003 36,308 ,540,765 92,918,003 36,308 ,540,765
Total Sukabumi
Regency
Kabupaten Subang
Subang Regency
Saham Seri A
44,937,610 11,234,402,500 44,937,610 11,234,402,500
Series A Share
Saham Seri B
- - - -
Series B Share 0.43% 0.43%
Total Kabupaten
Subang 44,937,610 11,234,402,500 44,937,610 11,234,402,500
Total Subang Regency
Kabupaten Indramayu
Indramayu Regency
Saham Seri A
87,986,270 28,494,866,450 87,986,270 28,494,866,450
Series A Share
Saham Seri B
7,380,073 9,999,998,915 7,380,073 9,999,998,915
Series B Share
0.91% 0.91%
Total Kabupaten
Indramayu
95,366,343 38,494,865,365 95,366,343 38,494,865,365
Total Indramayu
Regency
192 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 193
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Jumlah Lembar Total Modal Jumlah Lembar Total Modal
Shareholder
Saham Disetor Saham Disetor
% %
Number of Total Paid-in Number of Total Paid-in
Shares Capital Shares Capital
Kabupaten Bekasi
Bekasi Regency
Saham Seri A
73,550,504 18,387,626,000 73,550,504 18,387,626,000
Series A Share
Saham Seri B
5,103,243 6,914,894,265 0.75% 5,103,243 6,914,894,265 0.75%
Series B Share
Total Kabupaten Bekasi
78,653,747 25,302,520,265 78,653,747 25,302,520,265
Total Bekasi Regency
Kabupaten Sumedang
Sumedang Regency
Saham Seri A
46,052,684 11,513,171,000 46,052,684 11,513,171,000
Series A Share
Saham Seri B
3,195,329 798,832,250 3,195,329 798,832,250
Series B Share
0.47% 0.47%
Total Kabupaten
Sumedang
49,248,013 12,312,003,250 49,248,013 12,312,003,250
Total Sumedang
Regency
Kabupaten Bogor
Bogor Regency
Saham Seri A
202,523,232 65,588,331,900 202,523,232 65,588,331,900
Series A Share
Saham Seri B
14,051,915 19,040,344,825 2.06% 14,051,915 19,040,344,825 2.06%
Series B Share
Total Kabupaten Bogor
216,575,147 84,628,676,725 216,575,147 84,628,676,725
Total Bogor Regency
Kabupaten Cianjur
Cianjur Regency
Saham Seri A
102,416,760 25,604,190,000 102,416,760 25,604,190,000
Series A Share
Saham Seri B
- - 0.97% - - 0.97%
Series B Share
Total Kabupaten Cianjur
102,416,760 25,604,190,000 102,416,760 25,604,190,000
Total Cianjur Regency
Kabupaten Kuningan
Kuningan Regency
Saham Seri A
28,797,110 9,326,111,000 28,797,110 9,326,111,000
Series A Share
Saham Seri B
1,845,018 2,499,999,390 1,845,018 2,499,999,390
Series B Share
0.29% 0.29%
Total Kabupaten
Kuningan
30,642,128 11,826,110,390 30,642,128 11,826,110,390
Total Kuningan
Regency
Kabupaten Majalengka
Majalengka Regency
Saham Seri A
35,462,669 8,865,667,250 35,462,669 8,865,667,250
Series A Share
Saham Seri B
7,380,073 9,999,998,915 7,380,073 9,999,998,915
Series B Share
0.41% 0.41%
Total Kabupaten
Majalengka
42,842,742 18,865,666,165 42,842,742 18,865,666,165
Total Majalengka
Regency
Kabupaten Garut
Garut Regency
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 193
Page 194
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Jumlah Lembar Total Modal Jumlah Lembar Total Modal
Shareholder
Saham Disetor Saham Disetor
% %
Number of Total Paid-in Number of Total Paid-in
Shares Capital Shares Capital
Saham Seri A
26,366,698 6,591,674,500 26,366,698 6,591,674,500
Series A Share
Saham Seri B
4,428,044 1,107,011,000 0.29% 4,428,044 1,107,011,000 0.29%
Series B Share
Total Kabupaten Garut
30,794,742 7,698,685,500 30,794,742 7,698,685,500
Total Garut Regency
Kabupaten Purwakarta
Purwakarta Regency
Saham Seri A
51,219,171 12,804,792,750 51,219,171 12,804,792,750
Series A Share
Saham Seri B
5,904,059 7,999,999,945 5,904,059 7,999,999,945
Series B Share
0.54% 0.54%
Total Kabupaten
Purwakarta
57,123,230 20,804,792,695 57,123,230 20,804,792,695
Total Purwakarta
Regency
Kabupaten Bandung
Barat
West Bandung Regency
Saham Seri A
5,263,157 9,999,998,300 5,263,157 9,999,998,300
Series A Share
Saham Seri B
7,380,073 9,999,998,915 7,380,073 9,999,998,915
Series B Share
0.12% 0.12%
Total Kabupaten
Bandung Barat
12,643,230 19,999,997,215 12,643,230 19,999,997,215
Total West Bandung
Regency
Kabupaten Pangandaran
Pangandaran Regency
Saham Seri A
- - - -
Series A Share
Saham Seri B
2,656,826 3,599,999,230 2,656,826 3,599,999,230
Series B Share
0.03% 0.03%
Total Kabupaten
Pangandaran
2,656,826 3,599,999,230 2,656,826 3,599,999,230
Total Pangandaran
Regency
Pemerintah Provinsi Banten
3
Banten Provincial Government
Saham Seri A
520,589,856 130,147,464,000 520,589,856 130,147,464,000
Series A Share
Saham Seri B
- - 4.95% - - 4.95%
Series B Share
Total Provinsi Banten
520,589,856 130,147,464,000 520,589,856 130,147,464,000
Total Banten Province
Pemerintah Kota & Kab. se-Banten
4
City and Regency Governments throughout Banten
Kota Tangerang
Tangerang City
Saham Seri A
125,117,942 40,543,489,700 125,117,942 40,543,489,700
Series A Share
Saham Seri B
8,681,210 11,763,039,550 1.27% 8,681,210 11,763,039,550 1.27%
Series B Share
Total Kota Tangerang
133,799,152 52,306,529,250 133,799,152 52,306,529,250
Total Tangerang City
194 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 195
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Jumlah Lembar Total Modal Jumlah Lembar Total Modal
Shareholder
Saham Disetor Saham Disetor
% %
Number of Total Paid-in Number of Total Paid-in
Shares Capital Shares Capital
Kota Cilegon
Cilegon City
Saham Seri A
60,631,578 19,499,998,200 60,631,578 19,499,998,200
Series A Share
Saham Seri B
4,059,041 5,500,000,555 0.61% 4,059,041 5,500,000,555 0.61%
Series B Share
Total Kota Cilegon
64,690,619 24,999,998,755 64,690,619 24,999,998,755
Total Cilegon City
Kota Tangerang Selatan
South Tangerang City
Saham Seri A
- - - -
Series A Share
Saham Seri B
7,380,073 9,999,998,915 7,380,073 9,999,998,915
Series B Share
0.07% 0.07%
Total Kota Tangerang
Selatan
7,380,073 9,999,998,915 7,380,073 9,999,998,915
Total South Tangerang
City
Kota Serang
Serang City
Saham Seri A
- - - -
Series A Share
Saham Seri B
7,380,073 9,999,998,915 0.07% 7,380,073 9,999,998,915 0.07%
Series B Share
Total Kota Serang
7,380,073 9,999,998,915 7,380,073 9,999,998,915
Total Serang City
Kabupaten Serang
Serang Regency
Saham Seri A
151,092,304 48,961,813,450 151,092,304 48,961,813,450
Series A Share
Saham Seri B
10,332,103 13,999,999,565 1.53% 10,332,103 13,999,999,565 1.53%
Series B Share
Total Kabupaten Serang
161,424,407 62,961,813,015 161,424,407 62,961,813,015
Total Serang Regency
Kabupaten Tangerang
Tangerang Regency
Saham Seri A
289,306,189 72,326,547,250 289,306,189 72,326,547,250
Series A Share
Saham Seri B
20,073,282 27,199,297,110 20,073,282 27,199,297,110
Series B Share
2.94% 2.94%
Total Kabupaten
Tangerang
309,379,471 99,525,844,360 309,379,471 99,525,844,360
Total Tangerang
Regency
Kabupaten Lebak
Lebak Regency
Saham Seri A
37,586,022 12,179,837,700 37,586,022 12,179,837,700
Series A Share
Saham Seri B
2,607,876 3,533,671,980 0.38% 2,607,876 3,533,671,980 0.38%
Series B Share
Total Kabupaten Lebak
40,193,898 15,713,509,680 40,193,898 15,713,509,680
Total Lebak Regency
Kabupaten Pandeglang
Pandeglang Regency
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 195
Page 196
Profil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Kepemilikan Saham
Jumlah Lembar Total Modal Jumlah Lembar Total Modal
Shareholder
Saham Disetor Saham Disetor
% %
Number of Total Paid-in Number of Total Paid-in
Shares Capital Shares Capital
Saham Seri A
110,162,524 35,698,422,400 110,162,524 35,698,422,400
Series A Share
Saham Seri B
- - - -
Series B Share 1.05% 1.05%
Total Kabupaten Lebak
Total Pandeglang 110,162,524 35,698,422,400 110,162,524 35,698,422,400
Regency
B PUBLIK / PUBLIC
Saham Seri A
- - - -
Series A Share
Saham Seri B
2,572,850,355 1,631,034,754,329 24.45% 2,572,850,355 1,631,034,754,329 24.45%
Series B Share
Total Publik
2,572,850,355 1,631,034,754,329 2,572,850,355 1,631,034,754,329
Total Public
TOTAL
Saham Seri A
7,414,714,661 2,088,797,057,000 7,414,714,661 2,088,797,057,000
Series A Share
Saham Seri B
3,106,729,025 2,354,440,352,179 3,106,729,025 2,354,440,352,179
Series B Share
TOTAL 10,521,443,686 4,443,237,409,179 10,521,443,686 4,443,237,409,179 100.00%
Komposisi 20 Pemegang Saham Composition of The 20 Biggest
Terbesar Shareholders
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bank bjb per 1 Januari 2025
Table of Composition of the 20 Largest Shareholders of bank bjb as of January 1, 2025
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor Status (Lembar)
No. (%)
Investor Name Status Number of Shares
Ownership (%)
(Sheets)
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. West Java Provincial Government 4,053,172,595 38.52
Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. Bandung Regency Government 761,921,189 7.24
Local Government
Pemerintah Daerah Provinsi Banten Pemerintah Daerah
3. Banten Province Governmen 520,589,856 4.94
Local Government
Asuransi
4. PT Asuransi Jiwa IFG 331,665,400 3.15
Insurance
Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang Pemerintah Daerah
5. Tangerang Regency Government 309,379,471 2.94
Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor Pemerintah Daerah
6. Bogor Regency Government 216,575,147 2.05
Local Government
Dana Pensiun
7. PT ASABRI (Persero) - DAPEN TNI 179,673,700 1.70
Pension Fun
Pemerintah Daerah Kabupaten Serang Pemerintah Daerah
8. Serang Regency Government 161,424,407 1.53
Local Government
196 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 197
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor Status (Lembar)
No. (%)
Investor Name Status Number of Shares
Ownership (%)
(Sheets)
Dana Pensiun
9. PT Taspen (Asuransi) - AFS 141,003,100 1.34
Pension Fun
Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya Pemerintah Daerah
10. Tasikmalaya Regency Government 140,916,899 1.33
Local Government
Pemerintah Daerah Kota Tangerang Pemerintah Daerah
11. Tangerang City Government 133,799,152 1.27
Local Government
Pemerintah Daerah Kota Bandung Pemerintah Daerah
12. Bandung City Government 124,048,575 1.17
Local Government
Pemerintah Daerah Kota Cimahi Pemerintah Daerah
13. Cimahi City Government 111,215,958 1.05
Local Government
Dana Pensiun
14. PT ASABRI (Persero) - DAPEN 111,089,600 1.05
Pension Fun
Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Pemerintah Daerah
15. Pandeglang Regency Government 110,162,524 1.04
Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur Pemerintah Daerah
16. Cianjur Regency Government 102,416,760 0.97
Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Indramayu Pemerintah Daerah
17. Indramayu Regency Government 95,366,343 0.90
Local Government
Pemerintah Daerah Kota Depok Pemerintah Daerah
18. Depok City Government 93,777,672 0.89
Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Sukabumi Pemerintah Daerah
19. Sukabumi Regency Government 92,918,003 0.88
Local Government
Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi Pemerintah Daerah
20. Bekasi Regency Government 78,653,747 0.74
Local Government
Tabel Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar bank bjb per 31 Desember 2025
Table of Composition of the 20 Largest Shareholders of bank bjb as of December 31, 2025
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor Status (Lembar)
No. (%)
Investor Name Status Number of Shares
xxx
(Sheets)
1. Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
2. Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
761,921,189 7.24
Bandung Regency Government Local Government
3. Pemerintah Daerah Provinsi Banten Pemerintah Daerah
520,589,856 4.95
Banten Province Government Local Government
4. Asuransi
PT Asuransi Jiwa IFG 331,665,400 3.15
Insurance
5. Pemerintah Daerah Kabupaten Tangerang Pemerintah Daerah
309,379,471 2.94
Tangerang Regency Government Local Government
6. Pemerintah Daerah Kabupaten Bogor Pemerintah Daerah
216,575,147 2.06
Bogor Regency Government Local Government
7. Dana Pensiun
PT Asabri (Persero) - Dapen TNI 179,673,700 1.71
Pension Fun
8. Pemerintah Daerah Kabupaten Serang Pemerintah Daerah
161,424,407 1.53
Serang Regency Government Local Government
9. Dana Pensiun
PT Taspen (Asuransi) - FVTOCI 141,003,100 1.34
Pension Fun
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 197
Page 198
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Saham
Kepemilikan
Nama Investor Status (Lembar)
No. (%)
Investor Name Status Number of Shares
xxx
(Sheets)
10. Pemerintah Daerah Kabupaten Tasikmalaya Pemerintah Daerah
140,916,899 1.34
Tasikmalaya Regency Government Local Government
11. Pemerintah Daerah Kota Tangerang Pemerintah Daerah
133,799,152 1.27
Tangerang City Government Local Government
12. Pemerintah Daerah Kota Bandung Pemerintah Daerah
124,048,575 1.18
Bandung City Government Local Government
13. Pemerintah Daerah Kota Cimahi Pemerintah Daerah
111,215,958 1.06
Cimahi City Government Local Government
14. Dana Pensiun
PT Asabri (Persero) - Dapen 111,089,600 1.06
Pension Fun
15. Pemerintah Daerah Kabupaten Pandeglang Pemerintah Daerah
110,162,524 1.05
Pandeglang Regency Government Local Government
16. Pemerintah Daerah Kabupaten Cianjur Pemerintah Daerah
102,416,760 0.97
Cianjur Regency Government Local Government
17. Pemerintah Daerah Kabupaten Indramayu Pemerintah Daerah
95,366,343 0.91
Indramayu Regency Government Local Government
18. Pemerintah Daerah Kota Depok Pemerintah Daerah
93,777,672 0.89
Depok City Government Local Government
19. Pemerintah Daerah Kabupaten Sukabumi Pemerintah Daerah
92,918,003 0.88
Sukabumi Regency Government Local Government
20. Pemerintah Daerah Kabupaten Bekasi Pemerintah Daerah
78,653,747 0.75
Bekasi Regency Government Local Government
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
5% atau Lebih 5% or More
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih bank bjb per 1 Januari 2025
Table of Shareholder Composition of 5% or More bank bjb as of January 1, 2025
Jumlah Saham
Nama Investor (Lembar) Kepemilikan
No. Status (%)
Investor Name Number of Shares
(Sheets) Ownership (%)
Pemda Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
Pemda Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,189 7.24
Bandung Regency Government Local Government
Tabel Komposisi Pemegang Saham 5% atau Lebih bank bjb per 31 Desember 2025
Table of Shareholder Composition of 5% or More bank bjb as of December 31, 2025
Jumlah Saham
Nama Investor (Lembar) Kepemilikan
No. Status
Investor Name Jumlah Saham (%)
(Lembar)
Pemda Provinsi Jawa Barat Pemerintah Daerah
1. 4,053,172,595 38.52
West Java Provincial Government Local Government
Pemda Kabupaten Bandung Pemerintah Daerah
2. 761,921,189 7.24
Bandung Regency Government Local Government
198 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 199
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komposisi Pemegang Saham Composition of Public Shareholders
Masyarakat Kurang dari 5% Less Than 5%
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% bank bjb Per 1 Januari 2025
Table of Composition of Public Shareholders Less than 5% bank bjb as of January 1, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Saham
Kepemilikan Saham Publik Saham (Lembar) Kepemilikan (%)
Public Share Ownership Number of Number of Shares Ownership (%)
Shareholders (Sheets)
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Pemerintah Daerah / Local Government 35 3,133,499,547 29.78
Perorangan Dalam Negeri / Domestic Individuals 31,594 1,064,854,778 10.12
Dana Pensiun / Pension Funds 24 641,356,635 6.09
Asuransi / Insurance 3 331,783,800 3.15
Reksadana / Mutual Funds 20 69,085,451 0.65
Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies 57 61,781,770 0.58
Pengurus / Management 9 7,923,967 0.07
Bank / Bank 2 5,647,800 0.05
Yayasan / Foundations 1 1,175,700 0.01
Koperasi / Cooperatives 1 250,000 0.00
Lembaga Pemerintah / Government Institutions 1 49 0.00
Total Pemodal Nasional / Total National Investors 31,738 5,309,435,530 50.46
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing / Foreign Individuals 16 148,900 0.00
Badan Usaha Asing / Foreign Business Entities 155 396,765,472 3.77
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 171 396,914,372 3.77
TOTAL 31,909 5,706,349,902 54,24
Tabel Komposisi Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5% bank bjb Per 31 Desember 2025
Table of Composition of Public Shareholders Less than 5% bank bjb as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Kepemilikan Saham Publik (Lembar) (%)
Saham
Public Share Ownership Number of Shares Ownership
Number of Shareholders
(Sheets) (%)
PEMODAL NASIONAL / NATIONAL INVESTORS
Pemerintah Daerah / Local Government 35 3,133,499,547 29.78
Perorangan Dalam Negeri / Domestic Individuals 32,563 1,278,052,093 12.15
Dana Pensiun / Pension Funds 19 641,149,655 6.09
Asuransi / Insurance 1 331,665,400 3.15
Reksadana / Mutual Funds 10 26,030,275 0.25
Perseroan Terbatas / Limited Liability Companies 63 78,684,252 0.75
Pengurus / Management 4 702,459 0.01
Bank / Bank 2 5,550,300 0.05
Yayasan / Foundations 3 2,175,651 0.02
Koperasi / Cooperatives 1 250,000 0.00
Lembaga Pemerintah / Government Institutions 1 49 0.00
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 199
Page 200
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Kepemilikan
Kepemilikan Saham Publik (Lembar) (%)
Saham
Public Share Ownership Number of Shares Ownership
Number of Shareholders
(Sheets) (%)
Total Pemodal Nasional / Total National Investors 32,704 5,497,759,681 52.25
PEMODAL ASING / FOREIGN INVESTORS
Perorangan Asing / Foreign Individuals 17 194,500 0.00
Badan Usaha Asing / Foreign Business Entities 98 208,395,721 1.98
Total Pemodal Asing / Total Foreign Investors 115 208,590,221 1.98
TOTAL 32,819 5,706,349,902 54,24
Kepemilikan Saham oleh Dewan Share Ownership by The Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb per 1 Januari 2025
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb as of January 1, 2025
Jumlah Saham
(Lembar) Kepemilikan
No. Nama Jabatan
Number of Shares (%)
Name Position
(Sheets) Ownership (%)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
1. Yuddy Renaldi* Direktur Utama / President director 2,190,656 0.02
2. Tedi Setiawan **
Direktur Operasional / Director of Operations 1,489,408 0.01
Direktur Information Technology, Treasury &
International Banking
3. Rio Lanasier ** 1,489,418 0.01
Director of Information Technology, Treasury &
International Banking
Direktur Komersial & UMKM
4. Nancy Adistyasari** 976,859 0.00
Director of Commercial & MSME
Direktur Kepatuhan
5. Cecep Trisna** 718,127 0.00
Director of Compliance
Direktur Keuangan
6. Hana Dartiwan 252,309 0.00
Director of Finance
Direktur Konsumer dan Ritel
7. Yusuf Saadudin*** 725,568 0.00
Director of Consumer & Retail
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris Utama Independen
1. Taswin Zakaria** - -
Independent President Commissioner
Komisaris Independen
2. Diding Sakri** - -
Independent Commissioner
Komisaris
3. Tomsi Tohir 40,811 0.00
Commissioner
Komisaris
4. Rudie Kusmayadi 40,811 0.00
Commissioner
Komisaris
5. Mohammad Taufiq Budi Santoso** - -
Commissioner
Komisaris Independen
6. Hilman Purakusumah** - -
Independent Commissioner
* Telah mengundurkan diri pada tanggal 04 Maret 2025 dan dibebastugaskan selaku Direktur Utama pada tanggal 06 Maret 2025
** Berhenti menjabat sejak 16 April 2025
*** Berhenti menjabat 9 Desember 2025
* Resigned on March 4, 2025 and was relieved of his duties as President Director on March 6, 2025
** Resigned from office on April 16, 2025
*** Resigned from office on December 9, 2025
200 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 201
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb per 31 Desember 2025
Table of Share Ownership of the Board of Commissioners and Board of Directors of bank bjb as of December 31, 2025
Jumlah Saham
Nama Jabatan (Lembar) Kepemilikan (%)
No.
Name Position Number of Shares Ownership (%)
(Sheets)
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
1. Direktur Operasional dan Teknologi Informasi
Ayi Subarna* 20,500 0,00
Director of Operations and Information Technology
2. Direktur Keuangan
Hana Dartiwan** 128,222 0,00
Director of Finance
Direktur Korporasi dan UMKM
3. Mulyana - -
Director of Corporate and MSME
Direktur Konsumer dan Ritel
4. Nunung Suhartini - -
Director of Consumer & Retail
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Komisaris
1. Tomsi Tohir 150,714 0,00
Commissioner
Komisaris
2. Rudie Kusmayadi*** 150,714 0,00
Commissioner
Komisaris
3. Herman Suryatman - -
Commissioner
Komisaris Independen
4. Novian Herodwijanto - -
Independent Commissioner
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025.
Served as Acting President Director based on Board of Directors Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025
** Ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan & APU PPT berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21 April 2025. /
Appointed as the Director in charge of the Compliance & APU PPT Division based on Board of Directors Decree
No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 dated April 21, 2025
*** Koordinator Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi koordinatif selama jabatan Komisaris Utama belum terisi secara definitif berdasarkan keputusan Rapat Dewan
Komisaris. / *Coordinator of the Board of Commissioners who performs a coordinating function during the period in which the position of President Commissioner has not
been definitively filled, based on a resolution of the Board of Commissioners.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Dewan Komisaris dan As of December 31, 2025, the Board of Commissioners and
Direksi bank bjb tidak memiliki kepemilikan saham secara tidak Directors of bank bjb do not have indirect share ownership.
langsung.
Klasifikasi Pemegang Saham Classification of Shareholders
Tabel Klasifikasi Pemegang Saham bank bjb Per 31 Desember 2025
Table of bank bjb Shareholders Classification as of December 31, 2025
Jumlah Pemegang Jumlah Saham (Lembar)
Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Number of Shares
Shareholding Ownership (%)
Number of Shareholders (Sheets)
Pemerintah Daerah
37 7,948,593,331 75.55
Local Government
Institusi Lokal
98 1,079,955,282 10.26
Local Institution
Institusi Asing
98 208,395,721 1.98
Foreign Institution
Individu Lokal
32,571 1,284,304,852 12.21
Local Individual
Individu Asing
17 194,500 0.00
Foreign Individual
Total 32,821 10,521,443,686 100
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 201
Page 202
Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Main and Controlling Shareholders
bank bjb merupakan Badan Usaha Milik Daerah dengan bank bjb is a regional-owned enterprise with the most
kepemilikan saham terbesar dimiliki oleh Pemerintah Provinsi extensive share ownership owned by the West Java
Jawa Barat. Pemegang Saham Utama dan Pengendali Provincial Government. The Company’s Major and Controlling
Perseroan adalah Pemerintah Provinsi Jawa Barat dengan Shareholders are the Government of West Java Province,
persentase kepemilikan sebesar 38,52%. Hingga 31 Desember with an ownership percentage of 38.52%. As of December
2025, tidak terdapat Pemegang Saham Utama dan Pengendali 31, 2025, there are no Major and Controlling Shareholders
secara tidak langsung, sampai ke pemilik individu, serta indirectly, down to individual owners, and no Shareholders are
tidak terdapat Pemegang Saham yang bertindak atas nama acting on behalf of other Shareholders.
Pemegang Saham lain.
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
West Java Provincial Government
(38,52%)
Daftar Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan
Perusahaan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associated Entities and Joint Venture Companies
Sampai dengan 31 Desember 2025, bank bjb telah memiliki As of December 31, 2025, bank bjb had 5 (five) subsidiaries
5 (lima) entitas anak dan 10 (sepuluh) entitas asosiasi. and 10 (ten) associates. The details of the subsidiaries and
Keseluruhan entitas anak maupun entitas asosiasi yang dimiliki associates owned by bank bjb are presented as follows.
oleh bank bjb dijelaskan sebagai berikut.
Entitas Anak Subsidiaries
bank bjb Syariah
Bidang Usaha Perbankan
Business Field Banking
Tanggal Pendirian 7 Mei 2010
Date of Establishment May 7, 2010
Jumlah Aset Rp16,15 Triliun (Posisi Desember 25 Unaudited)
Total Assets IDR16.15 trillion (As of December 25 Unaudited)
202 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 203
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kepemilikan (%)
99,24%
Ownership (%)
Status Beroperasi Telah Beroperasi
Operating Status Operated
Jl. Braga No. 135 – Bandung
Telp: (022) 420 2599
Alamat
Fax: (022) 421 2524
Address Email: corporate@bjbs.co.id
Web: www.bjbsyariah.co.id
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Agus Riswanto Komisaris Utama / President Commissioner
Didi Suhardi Komisaris / Commissioner
Rio Febrian Dilantara Komisaris Independen / Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Arief Setyahadi Direktur Utama / President Director
Pengurus Perusahaan
Ita Garmeita Direktur Bisnis / Director of Business
Company Management
Vicky Fitriadi Direktur Operasional / Director of Operations
Anwar Munawar Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
DEWAN PENGAWAS SYARIAH / SHARIA SUPERVISORY BOARD
Endjo Sunidja Ketua / Chairman
Iwan Kartiwan Anggota / Member
Sofian Al Hakim Anggota / Member
Pendirian bank bjb Syariah diawali dengan pembentukan Establishment of bank bjb syariah began with the establishment
Divisi/Unit Usaha Syariah oleh PT Bank Pembangunan Daerah of Sharia Division/Business Unit by PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten Tbk pada 20 Mei 2000, dengan tujuan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk on May 20, 2000 with
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat Jawa Barat yang mulai the purpose to meet West Java’s society emerging needs of
tumbuh keinginannya untuk menggunakan jasa perbankan using sharia banking services at that time. After 10 (ten) years
syariah pada saat itu.Setelah 10 (sepuluh tahun) operasional of operational of Sharia Division/Business Unit, management
Divisi/Unit Usaha Syariah, manajemen PT Bank Pembangunan of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk berpandangan bahwa untuk Tbk viewed that to accelerate sharia business growth and to
mempercepat pertumbuhan usaha syariah serta mendukung support Bank Indonesia program intending to increase sharia
program Bank Indonesia yang menghendaki peningkatan banking share, therefore, at the approval of General Meeting
share perbankan syariah, maka dengan persetujuan Rapat of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Umum Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, it was decided to transform the Sharia
Barat dan Banten Tbk diputuskan untuk menjadikan Divisi/Unit Division/ Business Unit into Sharia Commercial Bank.
Usaha Syariah menjadi Bank Umum Syariah.
Sebagai tindak lanjut keputusan Rapat Umum Pemegang As a follow-up to the decision of the General Meeting of
Saham PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Tbk, maka pada tanggal 15 Januari 2010 didirikan bank bjb dan Banten Tbk, on January 15, 2010, bank bjb syariah was
syariah berdasarkan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 4 established based on the Deed of Establishment of Limited
yang dibuat oleh Notaris Fathiah Helmi dan telah mendapat Liability Company No. 4 made by Notary Fathiah Helmi and
pengesahan dari Menkumham Nomor AHU-04317.AH.01.01 approved by the Minister of Law and Human Rights Number
Tahun 2010 tanggal 26 Januari 2010. AHU-04317.AH.01.01 Year 2010 dated January 26, 2010.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of
kepemilikan saham bank bjb Syariah tidak mengalami share ownership of Bank bjb Syariah will not change with the
perubahan dengan susunan pemegang saham adalah PT Bank composition of shareholders being PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten modal disetor Daerah Jawa Barat and Banten with paid-up capital of
sebesar Rp1.831.890.000.000 (satu triliun delapan ratus tiga IDR1,831,890,000,000 (one trillion eight hundred thirty
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 203
Page 204
Profil Perusahaan
Company Profile
puluh satu miliar delapan ratus sembilan puluh juta rupiah) one billion eight hundred ninety million rupiah) or 99.24%
atau sebesar 99,24% dan PT Banten Global Development and PT Banten Global Development with paid-up capital of
dengan modal disetor sebesar Rp14.000.000.000 (empat IDR14,000,000,000 (fourteen billion rupiah) or 0.76%.
belas miliar rupiah) atau sebesar 0,76%.
bjb Sekuritas
Bidang Usaha Perusahaan Efek
Business Field Securities Company
Tanggal Pendirian 23 November 2020
Date of Establishment November 23, 2020
Jumlah Aset Rp36,234 miliar
Total Assets IDR36.234 billion
Kepemilikan (%)
93,75%
Ownership (%)
Status Beroperasi Telah Beroperasi
Operating Status Operated
Jl. Teuku Umar No. 10, Lebak Gede, Coblong, Kota Bandung. 40132
Telp : (022) 4211415
Alamat
Fax : -
Address Email : info@bjbsekuritas.co.id
Web : www.bjbsekuritas.co.id
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Bambang Setiadi* Komisaris / Commissioner
Pengurus Perusahaan
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Company Management
Maryadi Suwondo Direktur Utama / President Director
Yogi Heditia Permadi Direktur / Director
* Efektif setelah lulus fit and propper test OJK
Effective after passed the OJK fit and proper test
Pada tanggal 23 November 2020 telah didirikan suatu On November 23, 2020, a Limited Liability Company under the
Perseroan Terbatas dengan nama PT BJB Sekuritas Jawa Barat, name of PT BJB Sekuritas Jawa Barat was established based
sesuai dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 38 on the Deed of Establishment of Limited Liability Company
tanggal 23 November 2020 yang dibuat dihadapan R. Tendy No. 38 dated November 23, 2020, drawn up before R. Tendy
Suwarman, S.H. Notaris di Kota Bandung, dan telah mendapat Suwarman, S.H., Notary in Bandung. The establishment was
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum Republic of Indonesia pursuant to the Decree of the Minister
dan Hak Asasi Manusia Nomor AHU-0063135.AH.01.01. of Law and Human Rights No. AHU-0063135.AH.01.01.
TAHUN2020 tanggal 27 November 2020 tentang Pengesahan TAHUN2020 dated November 27, 2020 concerning the
Pendirian Badan Hukum Perseroan Terbatas PT BJB Sekuritas Approval of the Establishment of the Legal Entity of Limited
Jawa Barat. Liability Company PT BJB Sekuritas Jawa Barat.
PT BJB Sekuritas Jawa Barat mendapatkan izin usaha pada PT BJB Sekuritas Jawa Barat obtained its business license
tanggal 29 Juni 2021 berdasarkan Keputusan Dewan on June 29, 2021 based on the Decree of the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan Nomor Kep.29/D.04/2021 Commissioners of the Financial Services Authority (OJK)
Tanggal 29 Juni 2021 Tentang Pemberian Izin Usaha No. Kep.29/D.04/2021 dated June 29, 2021 concerning the
Perusahaan Efek Daerah Kepada PT BJB Sekuritas Jawa Barat. Granting of a Regional Securities Company Business License to
PT BJB Sekuritas Jawa Barat.
PT BJB Sekuritas Jawa Barat dengan kode Perusahaan Efek PT BJB Sekuritas Jawa Barat, with the Regional Securities
Daerah JB telah mendapatkan izin operasional pada tanggal 27 Company code JB, obtained its operational permit on September
204 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 205
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
September 2021 melalui kerja sama dengan PT Mandiri Sekuritas 27, 2021 through cooperation with PT Mandiri Sekuritas as a
sebagai Perusahaan Efek Anggota Bursa berdasarkan Surat Bursa securities company and exchange member based on the letter
Efek Indonesia kepada PT Mandiri Sekuritas nomor S-06969/BEI. of the Indonesia Stock Exchange to PT Mandiri Sekuritas No.
ANG/09-2021 Tanggal 27 September 2021 Perihal Pemberian S-06969/BEI.ANG/09-2021 dated September 27, 2021
Surat Persetujuan sebagai Anggota Bursa Efek yang Melakukan regarding the Approval Letter as an Exchange Member
Kerjasama Dengan Perusahaan Efek Daerah PT BJB Sekuritas Cooperating with the Regional Securities Company PT BJB
Jawa Barat dan secara resmi PT BJB Sekuritas Jawa Barat mulai Sekuritas Jawa Barat. PT BJB Sekuritas Jawa Barat officially
beroperasi pada Tanggal 8 Oktober 2021. commenced its operations on October 8, 2021.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of
kepemilikan saham PT BJB Sekuritas Jawa Barat adalah PT share ownership of PT BJB Sekuritas Jawa Barat is PT Bank
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk at 93.75%,
sebesar 93,75%, dan Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank and the Bank BJB Employee Foundation at 6.25%.
bjb sebesar 6,25%.
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
Bidang Usaha Perbankan
Business Field Banking
Tanggal Pendirian 09 Agustus 1969
Date of Establishment Agustus 9, 1969
Jumlah Aset Rp11,190 Triliun
Total Assets IDR11.190 trillion
Kepemilikan (%)
15,48%
Ownership (%)
Status Beroperasi Telah Beroperasi
Operating Status Telah Beroperasi
Jl. S Parman No. 57, Padang Jati, Kota Bengkulu.
Telp: (0736) 341170
Alamat
Fax: -
Address Email: customercarebb@bankbengkulu.co.id
Web: bankbengkulu.co.id
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Drs. Riduan, S.IP, M.Si Komisaris Independen / Independent Commissioner
Elva Hartati Komisaris Non Independen / Non Independent Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Agus Sabarudin* Direktur Utama / President Director
Pengurus Perusahaan
Company Management Joni Haryanto *
Direktur Utama / President Director
Robi Wijaya *
Direktur Utama / President Director
Direktur Bisnis yang ditunjuk sebagai Plt. Direktur Utama
Iswahyudi*
Director of Business appointed as Acting President Director
Mulkan Direktur Operasional / Director of Operations
Somi Muhammad Yunus** Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
* Apabila calon Direktur Utama yang dinyatakan lulus fit and propper test OJK lebih dari satu orang maka akan ditetapkan melalui RUPS salah satu di antaranya.
** Efektif setelah lulus fit and propper test OJK
* If more than one candidate for President Director is declared to have passed the OJK fit and proper test, one of them shall be appointed through the General Meeting of
Shareholders (GMS).
** Effective after passed the OJK fit and proper test
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu dengan sebutan PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu, known as Bank
bank bengkulu, dahulu bernama Perusahaan Daerah (PD) Bengkulu, formerly known as the Regional Company (PD) Bank
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu didirikan pertama kali Pembangunan Daerah Bengkulu, was first established based
berdasarkan Surat Keputusan Penguasa Daerah Provinsi No. on the Decree of the Regional Government of the Province
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 205
Page 206
Profil Perusahaan
Company Profile
08/14/EKU/1969 tanggal 9 Agustus 1969 tentang Pendirian No. 08/14/EKU/1969 dated August 9, 1969 concerning the
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu dan disahkan oleh Establishment of the Bengkulu Regional Development Bank
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia dengan Surat and was approved by the Minister of Home Affairs of the
Keputusan No. D-15-6.1.25 tanggal 17 Mei 1970. Terakhir Republic of Indonesia with Decree No. D-15-6.1.25 dated
dengan keikutsertaan Bank dalam program rekapitalisasi yaitu May 17, 1970. Lastly, with the Bank’s participation in the
Peraturan Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: recapitalization program, namely the Regional Regulation of
1 Tahun 1999 tanggal 11 Februari 1999 tentang perubahan the Bengkulu Province Number: 1 of 1999 dated February 11,
bentuk badan hukum Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 1999, concerning the change in the legal form of the Bengkulu
dari Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Terbatas (PT) Regional Development Bank from a Regional Company
Bank Pembangunan Daerah Bengkulu Perubahan tersebut (PD) to a Limited Liability Company (PT) Bengkulu Regional
telah disahkan oleh Menteri Dalam Negeri Nomor: 584.28-277 Development Bank. The change has been approved by the
tanggal 7 April Tahun 1999 serta telah diundangkan dalam Minister of Home Affairs Number: 584.28-277 dated April 7,
Lembaran Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: 1999, and has been promulgated in the Regional Gazette of
2 tahun 1999 seri D. Anggaran Dasar Bank dibuat berdasarkan the Bengkulu Province Number: 2 of 1999 series D. The Bank’s
Akta Notaris Irawan, S.H. No. 1 tanggal 01 Mei 1999, Notaris Articles of Association were made based on the Notarial Deed
di Bengkulu dan telah memperoleh pengesahan dari Menteri of Irawan, S.H. No. 1 dated May 1, 1999, Notary in Bengkulu
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Kementerian Hukum and has obtained approval from the Minister of Justice of the
dan Hak Asasi Manusia) Nomor: C2-8226.HT.01.01.TH.99 Republic of Indonesia (now the Ministry of Law and Human
tanggal 5 Mei 1999 dan diumumkan dalam Berita Negara Rights) Number: C2-8226.HT.01.01. TH.99 dated May 5,
Republik Indonesia No. 38 tanggal 11 Mei 1999. 1999 and announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 38 dated May 11, 1999.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of share
kepemilikan saham PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu ownership of PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu is
adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
Tbk sebesar 15,52%, Pemerintah Provinsi Bengkulu sebesar at 15.52%, Bengkulu Provincial Government at 35.83%,
35,83%, Pemerintah Kabupaten Mukomuko sebesar 7,55%, Mukomuko Regency Government at 7.55%, Lebong Regency
Pemerintah Kabupaten Lebong sebesar 6,20%, Pemerintah Government at 6.20%, Kepahiang Regency Government
Kabupaten Kepahiang sebesar 5,17% Pemerintah Kabupaten at 5.17% South Bengkulu Regency Government at 4.90%,
Bengkulu Selatan sebesar 4,90%, Pemerintah Kabupaten Rejang Lebong Regency Government at 4.84%, Kaur Regency
Rejang Lebong sebesar 4,84%, Pemerintah Kabupaten Kaur Government at 4.21%, Seluma Regency Government at
sebesar 4,21%, Pemerintah Kabupaten Seluma sebesar 3.70%, North Bengkulu Regency Government at 3.47%,
3,70%, Pemerintah Kabupaten Bengkulu Utara sebesar Central Bengkulu Regency Government at 2.71% Bengkulu
3,47%, Pemerintah Kabupaten Bengkulu Tengah sebesar City Government 2.77%, Cooperatives 1.77% and Individuals
2,71% Pemerintah Kota Bengkulu 2,77%, Koperasi 1,77% dan 1.36%.
Perorangan 1,36%.
PT BPR Intan Jabar
Bidang Usaha Bank Perekonomian
Business Field Economic Bank
Tanggal Pendirian 22 Juni 1998
Date of Establishment June 22, 1998
Jumlah Aset Rp457,02 miliar (unaudited)
Total Assets IDR457.02 billion (unaudited)
Kepemilikan (%)
10,92%
Ownership (%)
Status Beroperasi Telah Beroperasi
Operating Status Operated
Jl. Pramuka No. 30A Garut
Telp : (0262) 231172
Alamat
Fax : (0262) 2244396
Address Email : bpr.bij@gmail.com
Web : www.bankbij.co.id
206 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 207
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Dedi Achmad Santika Komisaris / Commissioner
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Pengurus Perusahaan
Company Management
Budi Direktur Utama / President Director
Dicky Fardiansyah Direktur Bisnis / Director of Business
Dadang Kurnia Direktur Operasional / Director of Operations
Pada tahun 1973 Kabupaten Garut mendirikan lembaga In 1973 Garut regency established a financial institution with the
keuangan dengan nama Lembaga Perkreditan Kecamatan name of the District Credit Institution based on the Governor’s
berdasarkan Surat Keputusan Gubernur Kepala Daerah Tingakt Decree of the Head of the Level I of West Java No. 446/A. III/
I Jawa Barat Nomor 446/A.III/SK/1973 tentang Pembentukan SK/1973 concerning Establishment of District Credit Institutions
Lembaga Perkreditan Kecamatan (LPK) di Provinsi Jawa Barat. (LPK) in West Java Province. In 1998, PD LPK in Garut Regency
Pada tahun 1998, PD. LPK di Kabupaten Garut selanjutnya then changed its status to PD BPR LPK according to West Java
berubah status menjadi PD BPR LPK sesuai Peraturan Daerah Province Regulation No. 25 of 1996 concerning Regional Credit
Provinsi Jawa Barat No. 25 Tahun 1996 Tentang Perusahaan Companies (PD.PK) and obtain a business license as a Rural Bank
Daerah Perkreditan Kecamatan (PD.PK) dan mendapat izin from Bank Indonesia in accordance with letter No. 31/20/DIR/
usaha sebagai BPR dari Bank Indonesia sesuai surat No. 31/20/ UBPR/Rahasia dated June 22, 1998 and approved by Decree of
DIR/UBPR/Rahasia tanggal 22 Juni 1998 serta disahkan melalui the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No. KEP467/
Keputusan Menteri Keuangan Republik Indonesia No. KEP- KM.17/1998 concerning Granting of Business Licenses as Rural
467/KM.17/1998 tentang Pemberian Izin Usaha sebagai Bank Banks to Regional Companies of Rural Banks for Rural Credit
Perkreditan Rakyat kepada Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Institutions in Garut City District.
Rakyat Lembaga Perkreditan Rakyat Kecamatan Garut Kota.
Untuk penguatan perusahaan, pada tahun 2010 dimulai In order to strengthen the Company, in 2010 the merger process
proses merger terhadap 7 (tujuh) PD BPR LPK di Kabupaten of 7 (seven) PD BPR LPK in Garut Regency was initiated in
Garut sesuai Perda Provinsi Jabar No. 30 Tahun 2010 tentang accordance with West Java Provincial Regulation No. 30 of 2010
Perubahan atas Perusahaan Daerah Jawa Barat No. 14 Tahun concerning the Amendment to West Java Provincial Regulation
2006, yaitu: No. 14 of 2006, namely as follows:
• PD BPR LPK Garut Kota • PD BPR LPK Garut Kota
• PD BPR LPK Sukawening • PD BPR LPK Sukawening
• PD BPR LPK Bayongbong • PD BPR LPK Bayongbong
• PD BPR LPK Cikajang • PD BPR LPK Cikajang
• PD BPR LPK Banjarwangi • PD BPR LPK Banjarwangi
• PD BPR LPK Leuwigoong • PD BPR LPK Leuwigoong
• PD BPR LPK Cibalong • PD BPR LPK Cibalong
Menindaklanjuti Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor Following up on the Regional Regulation of West Java Province
10 Tahun 2013 Tentang Perubahan Bentuk Hukum Perusahaan Number 10 of 2013 concerning Changes in the Legal Form of
Daerah Bank Perekonomian Rakyat Hasil Merger Di Kabupaten the Regional Company Bank Perekonomian Rakyat Resulting
Garut, Kabupaten Subang, Kabupaten Cianjur Dan Kabupaten from the Merger in Garut Regency, Subang Regency, Cianjur
Tasikmalaya Menjadi Perseroan Terbatas, maka pada tanggal Regency and Tasikmalaya Regency into a Limited Liability
3 April 2014 Pemegang Saham dan Pengurus PD. BPR LPK Company, on April 3, 2014 the Shareholders and Management
Garut Kota telah melaksanakan Rapat Umum Pemegang of PD. BPR LPK Garut City held an Extraordinary General
Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Dalam Rangka Perubahan Meeting of Shareholders (EGMS-LB) in the Framework of
Bentuk Badan Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Kabupaten Changing the Legal Form of PD. BPR LPK Garut City, Garut
Garut. Dalam RUPS Luar Biasa tersebut Pemegang Saham Regency. In the Extraordinary GMS, the Shareholders have
telah memberikan persetujuan terhadap perubahan bentuk given their approval for the change in the legal form of PD.
badan hukum PD. BPR LPK Garut Kota. BPR LPK Garut City.
Kemudian, pada tanggal 11 Desember 2014 telah didirikan suatu After that, on December 11, 2014 has been established a
Perseroan Terbatas dengan nama PT. BPR Intan Jabar, sesuai Limited Liability Company with the name of PT BPR Intan Jabar,
dengan Akta Pendirian Perseroan Terbatas nomor 47 tanggal in accordance with Deed of Establishment of Limited Liability
11 Desember 2014 yang dibuat dihadapan Intan Rubyati Dewi, Company No. 47 on December 11, 2014 made in front of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 207
Page 208
Profil Perusahaan
Company Profile
S.H., M.Kn., Notaris di Garut, dan telah mendapat pengesahan Intan Rubyati Dewi, SH, M.Kn., Notary in Garut, and has been
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia approved by the Minister of Justice and Human Rights of the
sesuai dengan Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Republic of Indonesia in accordance with the Decision Minister
Manusia Nomor AHU-39238.40.10.2014 tanggal 11 Desember of Justice and Human Rights No. AHU-39238.40.10.2014 on
2014 tentang Pengesahan Pendirian Badan Hukum Perseroan December 11, 2014 on Legalization of Establishment of Limited
Terbatas PT. BPR Intan Jabar dan pada Tanggal 22 Mei 2015 PT. Liability Company PT BPR Intan Jabar and on May 22, 2015,
BPR Intan Jabar mendapatkan izin operasional dari Otoritas Jasa PT BPR Intan Jabar obtained operational permission from the
Keuangan berdasarkan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Barat Financial Services Authority (OJK) based on the Decree of the
Nomor Kep-21/KR.2/2015 tentang Pengalihan Izin Usaha Atas Head of Regional 2 West Java No. Kep21/ KR.2/2015 regarding
Perubahan Badan Hukum PD. BPR LPK Garut Kota Kepada PT the Transfer of Business License to Change of Legal Entity of
BPR Intan Jabar dan Keputusan Kepala Regional 2 Jawa Barat PD BPR LPK Garut City To PT BPR Intan Jabar and Decision
Nomor Kep-22/KR.2/2015 tentang Penetapan Penggunaan of Regional Head 2 West Java No. Kep-22/ KR.2/2015 on
Izin Usaha Atas Nama PD. BPR LPK Garut Kota Menjadi Izin Determination of Business License Usage in the Name of PD
Usaha Atas Nama PT. BPR Intan Jabar dan secara resmi mulai BPR LPK Garut City Becoming a Business License on behalf of
beroperasi pada Tanggal 5 Juni 2015. PT BPR Intan Jabar and officially start operating on Juni 5, 2015.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of share
kepemilikan saham PT BPR Intan Jabar adalah PT Bank ownership of PT BPR Intan Jabar is PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk sebesar Daerah Jawa Barat and Banten Tbk at 10.92%, the West Java
10,92%, Pemerintah Provinsi Jawa Barat sebesar 46,51%, dan Provincial Government at 46.51%, and the Garut Regency
Pemerintah Kabupaten Garut sebesar 42,57%. Government at 42.57%.
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
Bidang Usaha Perbankan
Business Field Banking
Tanggal Pendirian 12 Februari 1959
Date of Establishment February 12, 1959
Jumlah Aset Rp 15,389 Triliun
Ownership (%) IDR15.389 trillion
Kepemilikan (%)
7,73%
Ownership (%)
Status Beroperasi Telah Beroperasi
Operating Status Operated
Jl. Jend A. Yani No. 18 Telanaipura Jambi
Telp : (0741) 1500665
Alamat
Fax : -
Address Email : bankjambi@bankjambi.co.id
Web : https://bankjambi.co.id/
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Emilia Komisaris Utama / President Commissioner
Agus Pirngadi Komisaris / Commissioner
Rahayu Komisaris Independen / Independent Commissioner
Ansorullah Komisaris Independen / Independent Commissioner
Pengurus Perusahaan DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Company Management
Khairul Suhairi Direktur Utama / President Director
Direktur Treasury Dana, IT, dan Digital
Achmad Nunung
Director of Treasury Dana, IT, dan Digital
Yufnizarman Direktur Kredit dan Syariah / Director of Credit and Sharia
Hendri Direktur Kepatuhan / Director of Compliance
Zulfikar Direktur Operasional / Director of Operations
208 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 209
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi merupakan Bank Milik PT Bank Pembangunan Daerah Jambi is a Bank owned by the
Pemerintah Daerah Provinsi Jambi dan Pemerintah Kabupaten/ Regional Government of Jambi Province and the Regency/ City
Kota Provinsi Jambi yang didirikan berdasarkan Akta Notaris Government of Jambi Province which was established based on
No.6 tanggal 12 Februari 1959 dengan nama PT Bank Notarial Deed No. 6 dated February 12, 1959 under the name
Pembangunan Daerah Jambi yang kemudian disempurnakan PT Bank Pembangunan Daerah Jambi which was later perfected
melalui Akte Notaris No. 70 tanggal 12 Oktober 1959 dan through Notarial Deed No. 70 dated October 12, 1959 and
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik received approval from the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia No. J.A/5/115/8 tanggal 6 November 1959 dimuat Indonesia No. J.A/5/115/8 dated November 6, 1959 published in
pada Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No.110.104 the Supplement to the State Gazette of the Republic of Indonesia
tanggal 29 Desember 1959. Berdasarkan Peraturan Daerah No. 110.104 dated December 29, 1959. Based on Regional
Tingkat I Provinsi Jambi No.3 Tahun 1963 dengan pengesahan Regulation of Jambi Province No. 3 of 1963 with the approval of
Menteri Dalam Negeri No. 9/32/127-164 tanggal 25 September the Minister of Home Affairs No. 9/32/127- 164 dated September
1964, PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi menjadi Bank 25, 1964, PT. Bank Pembangunan Daerah Jambi became Bank
Pembangunan Daerah Jambi dengan spesifikasi kegiatannya Pembangunan Daerah Jambi with the specifications of its
sebagai Bank Pembangunan Daerah sesuai dengan aturan activities as a Regional Development Bank in accordance with the
pada Undang-Undang No. 13 Tahun 1962. Melalui Peraturan provisions of Law No. 13 of 1962. Through Regional Regulation
Daerah Tingkat I Provinsi Jambi No. 13 Tahun 1992 tanggal of Jambi Province No. 13 of 1992 dated November 30, 1992,
30 November 1992 dengan pengesahan Menteri Dalam Negeri with the ratification of the Minister of Home Affairs No. 548.25-
No. 548.25-25-434 tanggal 23 Maret 1993, Bank Pembangunan 25-434 dated March 23, 1993, the Jambi Regional Development
Daerah Jambi diatur kembali untuk menyesuaikan kegiatannya Bank was re-regulated to adjust its activities in accordance with
sesuai ketentuan Undang-Undang tentang Perbankan the provisions of the Law on Banking as a Commercial Bank.
sebagai Bank Umum. Sejak tanggal 22 November 2007, Bank Since November 22, 2007, the Jambi Regional Development Bank
Pembangunan Daerah Jambi berubah status menjadi Perseroan changed its status to a Limited Liability Company (PT.) based on
Terbatas (PT.) berdasarkan Peraturan Daerah Provinsi Jambi No. Jambi Provincial Regulation No. 2 of 2006. Then it was ratified
2 Tahun 2006. Kemudian disahkan oleh Menteri Kehakiman dan by the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui surat No. W20- Indonesia through letter No. W20-00061 HT.01.01-TH.2007
00061 HT.01.01-TH.2007 dan diumumkan dalam Tambahan and announced in the Supplement to the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No. 55 tanggal 10 Juli 2007 Republic of Indonesia No. 55 dated July 10, 2007, and the Decree
serta Keputusan Gubernur Bank Indonesia No. 9/59 /KEP. of the Governor of Bank Indonesia No. 9/59 /KEP.GBI/2007 dated
GBI/2007 tanggal 13 November 2007. November 13, 2007.
Dari segi kepemilikan saham, pada tahun 2024 komposisi In terms of share ownership, in 2024 the composition of share
kepemilikan saham PT Bank Pembangunan Daerah Jambi ownership of PT Bank Pembangunan Daerah Jambi is PT Bank
adalah PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk at 7.75%,
Tbk sebesar 7,75%, Pemerintah Provinsi Jambi sebesar 24,34%, Jambi Provincial Government at 24.34%, Jambi Regency
Pemerintah-Pemerintah Kabupaten Jambi 57,40%, Pemerintah Governments at 57.40%, Jambi City Government at 6.64% and
Kota Jambi 6,64% dan Pemegang Saham Lainnya 3,87%. Other Shareholders at 3.87%.
Entitas Asosiasi Associate Company
Adapun daftar entitas asosiasi yang dimiliki oleh Perseroan The list of associates owned by the Company is as follows:
adalah sebagai berikut:
Jumlah Aset
Bidang Status (dalam ribu
Kepemilikan
Nama Usaha Alamat Operasi Rupiah)
No. Saham
Name Line of Address Operation Total Assets
Shareholding
Business Status (in thousands
of Rupiah)
Jl. Raya Serang Jakarta KM 11 Kp. Nambo
Ds. Keserangan Kec. Ciruas Kab. Serang
Provinsi Banten
Perbankan Telah Beroperasi
1. PT BPR Serang Telp : (0254) 430630 4.95% 562,212,586
Banking Operated
Fax : -
Email : bpr.serang@yahoo.co.id
Web : www.bprserang.com
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 209
Page 210
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset
Bidang Status (dalam ribu
Kepemilikan
Nama Usaha Alamat Operasi Rupiah)
No. Saham
Name Line of Address Operation Total Assets
Shareholding
Business Status (in thousands
of Rupiah)
Jl. Raya Holland Sukadiningrat No.6,
Keluarahan Muara Ciujung Timur
Kec. Rangkasbitung Kabupaten Lebak,
PT BPR Lebak Perbankan Telah Beroperasi
2. Provinsi Banten 2.45% 78,467,387
Sejahtera Banking Operated
Telp : 081294818410, 087773099337
Email : bprlebaksejahtera@gmail.com
Web : www.bprlebaksejahtera.co.id
Jl. Mayor Widagdo Kel. Kabayan Kec.
Pandeglang, Kabupaten Pandeglang,
Provinsi Banten
Perbankan Telah Beroperasi
3. PT BPR Berkah Telp : (0253) 5550095 1.18% 279,654,725
Banking Operated
Fax : -
Email : info@bprberkah.com
Web : www.bprberkah.com
Jl. Raya serang KM 15 No. 1 Ds. Talagasari,
Kec. Cikupa, Kabupaten Tangerang,
PT BPR Provinsi Banten
Perbankan Telah Beroperasi
4. Kerta Raharja Telp : (0260) 472100 1.47% 775,821,603
Banking Operated
Gemilang Fax : (0260) 471186
Email : bprkrgemilang.care@gmail.com
Web : www.bprkrgemilang.co.id
Jl. Muhammad Toha No. 80 Parungpanjang,
Kabupaten Bogor, Provinsi Jawa Barat
PT BPR Bogor Perbankan Telp : (021) 5979127 Telah Beroperasi
5. 8.55% 116,803,317
Jabar Banking Fax : (021) 5979127 Operated
Email : bprbogorjabar@gmail.com
Web : www.bprbogorjabar.co.id
Jl. Cilaku No. 5 Desa Cikaruya
Warungkondang, Kabupaten Cianjur,
Provinsi Jawa Barat
PT BPR Cianjur Perbankan Telah Beroperasi
6. Telp : (0263) 287598 8.81% 180,659,039
Jabar Banking Operated
Fax : (0263) 287598
Email :bprcall@bprcianjur.co.id
Web : www.bprcianjur.co.id
Jl. Raya Sukaurip No.30, Balongan,
Kec. Balongan, Kabupaten Indramayu,
PT BPR Perbankan Provinsi Jawa Barat Telah Beroperasi
7. 7.22% 189,190,174
Indramayu Jabar Banking Telp : (0234) 428362 Operated
Email : halo@bprindramayujabar.co.id
Web : https://bprindramayujabar.co.id
Jl. Raya Cipatujah No. 293 Cipatujah,
Kabupaten Tasikmalaya,
Provinsi Jawa Barat
PT BPR Perbankan Telah Beroperasi
8. Telp : (0265) 7159111 1.91% 385,755,400
Cipatujah Jabar Banking Operated
Fax : (0265) 7159111
Email : info@bankcij.co.id
Web : www.bankcij.com
Jl. Raya Jalancagak No. 151,
Kabupaten Subang, Provinsi Jawa Barat
PT BPR Karya Perbankan Telp : (0260) 472100 Telah Beroperasi
9. 11.88% 359,793,769
Utama Jabar Banking Fax : (0260) 471186 Operated
Email : bprku.pusat@gmail.com
Web : www.bprku.com
Askrida Tower Jalan Pramuka Raya Kavling
151 Jakarta Timur 13120
Telp : (021) 8191212
PT Asuransi Asuransi Telah Beroperasi 4,844,025,140
10. Fax : (021) 29827215, 29827216, 9.28%
Bangun Askrida Insurance Operated
29827217
Email : info@askrida.co.id
Web : www.askrida.com
Per 31 Desember 2025, bank bjb tidak memiliki Perusahaan As of December 31, 2025, bank bjb does not have a Joint
Ventura Bersama. Venture Company.
210 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 211
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Struktur Pemegang Saham bank bjb periode 31 Desember The shareholder scheme of bank bjb for the period of December
2025 adalah sebagai berikut: 31, 2025 is as follows:
Pemerintah Pemerintah Pemerintah
Provinsi Jawa Kota/Kab se- Pemerintah Kota/Kab se-
Perorangan Perorangan
Barat Jawa Barat Provinsi Banten Jawa Banten
Lokal Asing
West Java City & District Banten Provincial City & District
Local Individuals Foreign Individual
Provincial Goverment in Goverment Goverment in
Goverment West Java Banten
Institusi Lokal Institusi Asing
Local Institutions Foreign Institutions
38.52% 24.15% 10.56% 4.95% 7.93% 3.77% 10.12% 0.00%
Perusahaan Anak Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries Associate Company
bank bjb syariah PT BPR Serang PT BPR Lebak Sejahtera
4.95% 2.45%
99.24 %
bjb Sekuritas PT BPR Berkah PT BPR Cipatujah Jabar
1.18% 1.91%
93.75%
PT BPR Bogor Jabar PT BPR Kerta Raharja Gemilang
PT BPR Intan Jabar 8.55% 1.47%
10,92%
PT BPR Cianjur Jabar PT BPR Karya Utama Jabar
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 8.81% 11.88%
15.48%
PT BPR Indramayu Jabar PT Asuransi Bangun Askrida
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 7.22% 9.28%
7.73%
Sampai dengan 31 Desember 2025, bank bjb tidak memliliki As of December 31, 2025, bank bjb does not have a Parent
memiliki Entitas Induk, Joint Venture dan Special Purpose Entity, Joint Venture and Special Purpose Vehicle (SPV).
Vehicle (SPV).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 211
Page 212
Profil Perusahaan Company Profile Informasi Kelompok Usaha Bank Bank Business Group Information Pada tanggal 25 Desember 2024 dibentuk Kelompok On December 25, 2024, the Bank Business Group (KUB) of Usaha Bank (KUB) bank bjb berdasarkan Surat Otoritas Jasa bank bjb was formed based on the Financial Services Authority Keuangan Nomor S-165/KO.12/2024 perihal Penegasan Letter Number S-165/KO.12/2024 concerning the Affirmation Struktur Kelompok Usaha Bank (KUB) PT Bank Pembangunan of the Structure of the Bank Business Group (KUB) of PT Bank Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, dengan struktur KUB Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk, with the sebagai berikut: KUB structure as follow: Per 31 Desember 2025, belum terdapat pengurus dari As of December 31, 2025, there has been no influence from the kelompok usaha Bank yang menjabat di bank bjb. Kemudian Bank’s business group that holds positions at bank bjb. Then, sampai dengan 31 Desember 2025, tidak terdapat pemegang until December 31, 2025, there were no shareholders acting saham yang bertindak atas nama pemegang saham lain. on behalf of other shareholders. 212 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 213
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kronologis Penerbitan Saham
Chronology of Sharelistings
Pada tahun 2010, Perseroan menawarkan 2.424.072.500 In 2010, the Bank offered 2,424,072,500 shares, or 25% of the
sahan, atau 25% dari jumlah saham Perseroan, kepada total shares of the Bank, to the public at an offering price of
masyarakat pada harga penawaran sebesar Rp600 (nilai Rp600 (full amount) per share. The offered shares are Series B
penuh) per saham. Saham yang ditawarkan merupakan shares with a nominal price of IDR250 (full amount) per share.
saham Seri B dengan harga nominal Rp250 (nilai penuh) per The public offering has obtained an effective statement based
lembar saham. Penawaran umum tersebut telah memperoleh on a letter from Bapepam-LK No. S-5901/BL/2010 dated June
pernyataan efektif berdasarkan surat dari Bapepam-LK 29, 2010. The total revenue from the public offering amounted
No. S-5901/BL/2010 tanggal 29 Juni 2010. Total penerimaan to IDR1,454,443 million. The difference between the per share
dari penawaran umum tersebut sebesar Rp1.454.443 juta. offer price and the nominal value per share is recorded as
Selisih lebih antara harga penawaran per saham dengan nilai “Additional Paid-in Capital” which is presented in the Equity
nominal per saham dicatat sebagai “Tambahan Modal Disetor.” section in the consolidated statement of financial positio.
Yang disajikan pada bagian Ekuitas pada laporan posisi
keuangan konsolidasian.
Pada tanggal 8 Juli 2010, saham Perseroan secara resmi telah On July 8, 2010, Bank shares were officially listed on the
tercatat di Bursa Efek Indonesia. Jumlah saham Perseroan Indonesia Stock Exchange. The number of Bank shares listed
yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 2.424.072.500 on the Indonesia Stock Exchange is 2,424,072,500 series B
saham seri B atau 25% dari jumlah saham Bank. shares or 25% of the Bank’s total shares.
Dalam rangka penguatan struktur permodalan untuk menjaga In the context of strengthening the capital structure to maintain
rasio permodalan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the capital ratio in accordance with Financial Services Authority
No. 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Regulation No. 11/POJK.03/2016 concerning the Minimum
Minimum Bank Umum sebagaimana telah diubah oleh Capital Requirement for Commercial Banks as amended by
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.03/2016 Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.03/2016
serta untuk menunjang ekspansi bisnis Perseroan di masa and to support the expansion of the Company’s business in the
mendatang, khususnya untuk ekspansi kredit, Perseroan future, specifically for loan expansion, the Company plans to
merencanakan untuk melaksanakan Program Penambahan implement a Capital Addition Program without Pre-emptive
Modal Tanpa Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (Program Rights (PMT HMETD Program) as referred to in Regulation
PMT HMETD) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan No. 38/ No. 38/POJK.04/2014 concerning Increasing Capital Without
POJK.04/2014 tentang Penambahan Modal Tanpa Memberikan Giving Preemptive Rights.
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.
Berdasarkan hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the results of the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa yang diselenggarakan di Kota Bandung pada of Shareholders held in the city of Bandung on December
tanggal 11 Desember 2018, telah memberikan persetujuan 11, 2018, has given approval for the exercise of Pre-emptive
untuk pelaksanaan PMT HMETD dengan menerbitkan Rights by issuing as many as 360,100,000 Series A shares with
sebanyak-banyaknya 360.100.000 lembar saham Seri A a nominal value of IDR250 per share, with the issuance price in
dengan nilai nominal Rp250 per lembar saham, dengan the amount of IDR1,900 per share. The basis for determining
harga penerbitan sebesar Rp1.900 per lembar saham. Dasar the issuance price is based on the provisions in point V.1
penetapan harga penerbitan berdasarkan ketentuan dalam Appendix II of PT Indonesia Stock Exchange Listing Regulation
butir V.1 Lampiran II Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek No. 1-A Decree No. Kep-00001/BEI/01-2014 dated January
Indonesia No. 1-A Keputusan No. Kep-00001/BEI/01-2014 20, 2014 namely the average price of 25 (twenty-five) days of
tanggal 20 Januari 2014 yakni harga rata-rata 25 (dua puluh trading closure of the Company’s shares on the Indonesia Stock
lima) hari penutupan perdagangan saham Perseroan di Bursa Exchange prior to the date of the notice of the EGMS starting
Efek Indonesia sebelum tanggal pemberitahuan pelaksanaan on September 28, 2018 until November 1, 2018.
RUPSLB yakni mulai tanggal 28 September 2018 sampai
dengan 1 November 2018.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 213
Page 214
Profil Perusahaan
Company Profile
Jangka waktu pelaksanaan Program PMT HMETD adalah 2 The period for implementing the Preemptive Rights PMT
(dua) tahun terhitung sejak persetujuan RUPSLB yaitu sampai Program was 2 (two) years from the approval of the EGMS,
dengan 11 Desember 2020. Pelaksanaan setoran modal namely until December 11, 2020. The capital injection
dilakukan secara bertahap disesuaikan dengan anggaran serta was carried out in stages according to the budget and
pemenuhan peraturan perundang-undangan yang berlaku compliance with the laws and regulations that applied to
untuk pemerintah daerah. Di tahun 2018 terdapat 20 (dua local governments. In 2018 there were 20 (twenty) Regional
puluh) Pemerintah Daerah yang telah melakukan setoran modal Governments that had paid up capital with a total deposit
dengan total nilai setoran adalah sebesar Rp270.742.390.500 value of IDR270,742,390,500 and with the number of new
dan dengan jumlah lembar saham Seri A baru yang diterbitkan Series A shares issued as many as 142,495,995 shares.
sebanyak 142.495.995 lembar saham.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General Meeting of
Saham Tahunan Tahun Buku 2020 yang diselenggarakan di Shareholders for Fiscal Year 2020 held in Bandung on April
Kota Bandung pada tanggal 6 April 2021 telah menyetujui 6, 2021, the Company approved the implementation of a
pelaksanaan Penambahan Modal dengan Hak Memesan Efek Capital Increase with Pre-emptive Rights (PMHMETD) through
Tabel Kronologis Penerbitan Saham bank bjb
Table of Chronology of Issuance of bank bjb Shares
Nilai Nominal Harga Penawaran
Periode Keterangan Jumlah Saham (Rp) (Rp)
No.
Period Description Number of Shares Nominal Value Nominal Value
(IDR) (IDR)
Sebelum IPO
1. - - - -
Before IPO
Penawaran Umum Saham Biasa Seri B
2. 2010 Perdana Series B Ordinary 600 600
Initial Public Offering Shares
Saham Seri A
3. 2018 PMT HMETD 250 1,900
Series A Shares
Saham Seri B
4. 2022 PM HMETD 250 1,355
Series B Shares
214 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 215
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Terlebih Dahulu (PMHMETD) dengan menerbitkan sebanyak- the issuance of a maximum of 925,000,000 new Series B
banyaknya 925.000.000 saham seri B baru dengan nilai shares with a par value of Rp250 per share, at an exercise price
nominal Rp250 per saham, dengan harga pelaksanaan sebesar of Rp1,355 per share.
Rp1.355 per lembar saham.
Jangka waktu pelaksanaan PMHMETD adalah 12 (dua belas) The implementation period of the Capital Increase with Pre-
bulan sejak tanggal RUPS Tahunan sampai dengan efektifnya emptive Rights (PMHMETD) was 12 (twelve) months from the
Pernyataan Pendaftaran. Pada bulan Maret 2022 dana berhasil date of the Annual General Meeting of Shareholders until the
terserap sebesar Rp924.999.591.375 dengan jumlah lembar effective date of the Registration Statement. In March 2022,
saham Seri B baru yang diterbitkan sebanyak 682.656.525 the proceeds raised amounted to Rp924,999,591,375 through
lembar saham. the issuance of 682,656,525 new Series B shares.
Nama Bursa Tempat Saham Perusahaan Dicatatkan Name of Stock Exchange Where the Company’s Shares are
Listed
Seluruh saham bank bjb telah dicatatkan pada Bursa Efek All bank bjb shares had been listed on the Indonesian Stock
Indonesia. Exchange.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Jumlah Saham yang
Issued and Paid Up Capital
Diterbitkan
Number of
Shares Issued Jumlah Saham Total Nilai Nominal (Rp) Total Harga Penawaran (Rp)
Number of shares Total Nominal Value (IDR) Total Offer Price (IDR)
- - - -
2,424,072,500 9,696,291,166 2,424,072,791,500 1,454,443,500,000
142,495,995 9,838,787,161 2,459,696,790,250 270,742,390,500
682,656,525 10,521,443,686 4,443,237,409,179 924,999,591,375
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 215
Page 216
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Penerbitan dan/atau
Pencatatan Obligasi dan Efek Lainnya
Cronological Issuance and /or Listing of Bonds and Other
Kronologis Penerbitan dan/atau Chronology of The Issuance and/or
Pencatatan Obligasi Listing of Bonds
Sampai dengan 31 Desember 2025, bank bjb telah menerbitkan As of December 31, 2025, bank bjb had issued 21 (twenty-one)
obligasi sebanyak 21 (dua puluh satu) kali. Seluruh obligasi bonds. All bank bjb bonds have been listed on the Indonesia
bank bjb telah dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Tabel Kronologis Penerbitan Obligasi Bank bjb
Table of Chronology of bank bjb Bonds Issuance
Jumlah
Mata Obligasi
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor Uang (juta)
Description Date of Issue Effective date
Currency Total Bonds
(million)
Obligasi I Bank Jabar Juli 1991 Juli 1991 5 Tahun Rp
1. 25,000
Bond I Bank Jabar July 1991 July 1991 years IDR
Obligasi II Bank Jabar Juli 1993 Juli 1993 5 Tahun Rp
2. 50,000
Bond II Bank Jabar July 1993 July 1993 years IDR
Obligasi III Bank Jabar 18 April 2000 18 April 2000 5 Tahun Rp
3. 150,000
Bond III Bank Jabar April 18, 2000 April 18, 2000 years IDR
Obligasi IV Bank Jabar Seri A 5 Oktober 2004 5 Oktober 2004 3 Tahun Rp
4. 300,000
Bond VI Bank Jabar Series A October 5, 2004 October 5, 2004 years IDR
Obligasi IV Bank Jabar Seri B 5 Oktober 2004 5 Oktober 2004 5 Tahun Rp
5. 700,000
Bond VI Bank Jabar Series B October 5, 2004 October 5, 2004 years IDR
Obligasi V Bank Jabar 8 Desember 2006 27 November 2006 5 Tahun Rp
6. 100,000
Bond V Bank Jabar December 8, 2006 November 27, 2006 years IDR
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri A 10 Juli 2009 30 Juni 2009 3 Tahun Rp
7. 350,000
Bond VI Bank Jabar Banten Series A July 10, 2009 June 30, 2009 years IDR
Obligasi VI Bank Jabar Banten Seri B 10 Juli 2009 30 Juni 2009 5 Tahun Rp
8. 400,000
Bond VI Bank Jabar Banten Series B July 10, 2009 June 30, 2009 years IDR
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri A 31 Januari 2011 9 Februari 2011 3 Tahun Rp 276,000
9.
Bond VII bank bjb Year 2011 Series A January 31, 2011 February 9, 2011 years IDR
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri B 31 Januari 2011 9 Februari 2011 5 Tahun Rp
10. 601,000
Bond VII bank bjb Year 2011 Series B January 31, 2011 February 9, 2011 years IDR
216 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 217
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Offer Price Payment Trustee
Due Date Interest Rate
Status 2025 2024
100% dari jumlah
24.30%
pokok obligasi Juli 1996 Lunas
(tahun pertama dan - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 1996 Paid Off
selanjutnya floating)
amount of the bond
100% dari jumlah
17.25%
pokok obligasi Juli 1998 Lunas
(tahun pertama dan - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 1998 Paid Off
selanjutnya floating)
amount of the bond
16.25%
100% dari jumlah
(tahun pertama dan
pokok obligasi 18 April 2005 Lunas
selanjutnya floating - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal April 18, 2025 Paid Off
/ first year and
amount of the bond
subsequent floating)
100% dari jumlah
pokok obligasi 5 Oktober 2007 Lunas
11.75% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 5, 2007 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 5 Oktober 2009 Lunas
12.50% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 5, 2009 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 8 Desember 2011 Lunas
11.25% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 8, 2011 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Juli 2012 Lunas
12.00% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 10, 2012 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 10 Juli 2014 Lunas
12.50% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal July 10, 2014 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
9 Februari 2014
pokok obligasi 9.20% (fixed) Lunas
February 9, 2014 - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
9 Februari 2016
pokok obligasi Lunas
February 9, 2016 10.20% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal Paid Off
amount of the bond
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 217
Page 218
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah
Mata Obligasi
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor Uang (juta)
Description Date of Issue Effective date
Currency Total Bonds
(million)
Obligasi VII bank bjb Tahun 2011 Seri C 31 Januari 2011 9 Februari 2011 7 Tahun Rp
11. 1,123,000
Bond VII bank bjb Year 2011 Series C January 31, 2011 February 9, 2011 years IDR
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 6 Desember 2017 6 Desember 2017 3 Tahun Rp
12. 251,700
Continuous Public Offering I (PUB I) of Phase I December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Bonds 2017 Series A
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri B 6 Desember 2017 6 Desember 2017 5 Tahun Rp
13. 468,300
Continuous Public Offering I (PUB I) of Phase I December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Bonds 2017 Series B
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Tahap I Tahun 2017 Seri C 6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
14. 780,000
Continuous Public Offering I (PUB I) of Phase I December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Bonds 2017 Series C
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri A 6 Desember 2017 6 Desember 2017 5 Tahun Rp
15. 307,000
Continuous Public Offering I (PUB I) December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Subordinated Bonds Phase I Year 2017 Series A
Penawaran Umum Berkelanjutan I (PUB I)
Obligasi Subordinasi Tahap I Tahun 2017 Seri
6 Desember 2017 6 Desember 2017 7 Tahun Rp
16. B 693,000
December 6, 2017 December 6, 2017 years IDR
Continuous Public Offering I (PUB I)
Subordinated Bonds Phase I Year 2017 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap II
Tahun 2018 Seri A 28 September 2018 28 September 2018 3 Tahun Rp
17. 835,500
Sustainable Bond I bank bjb Phase II Year September 28, 2018 September 28, 2018 years IDR
2018 Series A
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap II
Tahun 2018 Seri B 28 September 2018 28 September 2018 5 Tahun Rp
18. 916,500
Sustainable Bond I bank bjb Phase II Year September 28, 2018 September 28, 2018 years IDR
2018 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri A 18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 3 Tahun Rp
19. 66,000
Sustainable Bond I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 October 18, 2019 years IDR
2019 Series A
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri B 18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 5 Tahun Rp
20. 108,000
Sustainable Bond I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 October 18, 2019 years IDR
2019 Series B
Obligasi Berkelanjutan I bank bjb Tahap III
Tahun 2019 Seri C 18 Oktober 2019 18 Oktober 2019 7 Tahun Rp
21. 74,000
Sustainable Bond I bank bjb Phase III Year October 18, 2019 October 18, 2019 years IDR
2019 Series C
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri A 3 Maret 2020 3 Maret 2020 5 Tahun Rp
22. 132,000
Sustainable Bond II bank bjb Phase I Year March 3, 2020 March 3, 2020 years IDR
2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap I
Tahun 2020 Seri B 3 Maret 2020 3 Maret 2020 7 Tahun Rp
23. 368,000
Sustainable Bond II bank bjb Phase I Year March 3, 2020 March 3, 2020 years IDR
2020 Series B
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II
Tahun 2020 Seri A 17 November 2020 17 November 2020 5 Tahun Rp
24. 162,580
Sustainable Bond II bank bjb Phase II Year November 17, 2020 November 17, 2020 years IDR
2020 Series A
Obligasi Berkelanjutan II bank bjb Tahap II
Tahun 2020 Seri B 17 November 2020 17 November 2020 7 Tahun Rp
25. 337,420
Sustainable Bond II bank bjb Phase II Year November 17, 2020 November 17, 2020 years IDR
2020 Series B
218 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 219
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Offer Price Payment Trustee
Due Date Interest Rate
Status 2025 2024
100% dari jumlah
pokok obligasi 9 Februari 2018 Lunas
10.40% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal February 9, 2018 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2020 7.50% (fixed) Lunas
- PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2020 Paid Off -
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2022 8.15% (fixed) Lunas
- - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2022 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 Lunas
8.85% (fixed) - AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 Paid Off id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2022 Lunas
9.60% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2022 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 6 Desember 2024 Lunas
9.90% (fixed) - AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal December 6, 2024 Paid Off id
amount of the bond
100% dari jumlah 28 September
pokok obligasi 2021 Lunas
9% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal September 28, Paid Off
amount of the bond 2021
100% dari jumlah 28 September
pokok obligasi 2023 Lunas
9.5% (fixed) - AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal September 28, Paid Off id
amount of the bond 2023
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2022 Lunas
8.25% (fixed) - - PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2022 Paid Off
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2024 Lunas
8.50% (fixed) - AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2024 Paid Off id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 18 Oktober 2026 Aktif
8.75% (fixed) AA AA PT Bank Mega Tbk
100% of the principal October 18, 2026 Active id id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2025 Lunas
8.60% (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2025 Paid Off Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
pokok obligasi 3 Maret 2027 Aktif
9.35 % (fixed) A+ A+ PT Bank Mega Tbk
100% of the principal March 3, 2027 Active Id Id
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 17 November 2025 Lunas
8.50% (fixed) A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal November 17, 2025 Paid Off Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 17 November 2027 Aktif
9.00 % (fixed) A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal November 17, 2027 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 219
Page 220
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah
Mata Obligasi
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor Uang (juta)
Description Date of Issue Effective date
Currency Total Bonds
(million)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap I Tahun 2021 Seri A 15 Juli 2021 15 Juli 2021 5 Tahun Rp
26. 379,000
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 years IDR
Phase I Year 2021 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap I Tahun 2021 Seri B 15 Juli 2021 15 Juli 2021 7 Tahun Rp
27. 621,000
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb July 15, 2021 July 15, 2021 years IDR
Phase I Year 2021 Series B
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap II Tahun 2022 Seri A 09 Juni 2022 09 Juni 2022 5 Tahun Rp
28. 399,910
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb June 09, 2022 June 09, 2022 years IDR
Phase II Year 2022 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III bank bjb
Tahap II Tahun 2022 Seri B 09 Juni 2022 09 Juni 2022 7 Tahun Rp
29. 600,090
Sustainable Subordinated Bonds III bank bjb June 09, 2022 June 09, 2022 years IDR
Phase II Year 2022 Series A
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank
bjb Tahap I Tahun 2024 Seri A 10 Desember 2024 10 Desember 2024 3 Tahun Rp
30. 200,000
Sustainable Sustainable Bonds I Bank bjb December 10, 2024 December 10, 2024 years IDR
Phase I Year 2024 Series A
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank
bjb Tahap I Tahun 2024 Seri B 10 Desember 2024 10 Desember 2024 5 Tahun Rp
31. 800,000
Sustainable Sustainable Bonds I Bank bjb December 10, 2024 December 10, 2024 years IDR
Phase I Year 2024 Series B
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Bank Tanpa
bjb Tahap I Tahun 2024 10 Desember 2024 10 Desember 2024 Jangka Rp
32. 1,000,000
Sustainable Perpetual Securities I Bank bjb December 10, 2024 December 10, 2024 Waktu IDR
Phase I Year 2024 No Term
Kronologis Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or
Pencatatan Efek Lainnya Other Securities Listing
Tabel Kronologis Penerbitan dan/pencatatan Efek Lainnya bank bjb
Table of Chronological Issuance and/listing of Other Securities bank bjb
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor
Description Date of Issue Effective Date
September 1996 September 1996 3 Tahun
1. Medium Term Notes I
September 1996 September 1996 Years
28 Desember 2016 28 Desember 2016 370 Hari
2. Medium Term Notes II
December 28, 2016 December 28, 2016 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IA 21 Juni 2017 21 Juni 2017 273 Hari
3.
bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IB 21 Juni 2017 21 Juni 2017 365 Hari
4.
bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IC 21 Juni 2017 21 Juni 2017 548 Hari
5.
bank bjb June 21, 2017 June 21, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIA 2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 365 Hari
6.
bank bjb October 2, 2017 October 2, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIB 2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 730 Hari
7.
bank bjb October 2, 2017 October 2, 2017 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) IIC 2 Oktober 2017 2 Oktober 2017 1.096 Hari
8.
bank bjb October 2, 2017 October 2, 2017 Days
220 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 221
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Status Peringkat
Tanggal Jatuh Tingkat Suku Rating
Harga Penawaran Pembayaran Wali Amanat
Tempo Bunga
Offer Price Payment Trustee
Due Date Interest Rate
Status 2025 2024
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 15 Juli 2026 Aktif
7.85% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal July 15, 2026 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 15 Juli 2028 Aktif
8.6% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal July 15, 2028 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 09 Juni 2027 Aktif
7.85% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal June 09, 2027 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 09 Juni 2029 Aktif
8.6% A+ A+ Negara (Persero)
100% of the principal June 09, 2029 Active Id Id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 10 Desember 2027 7% Aktif
Negara (Persero)
100% of the principal December 10, 2027 Active AA
id Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
PT Bank Tabungan
pokok obligasi 10 Desember 2029 Aktif
AA AA Negara (Persero)
100% of the principal December 10, 2029 7.3% Active id id
Tbk
amount of the bond
100% dari jumlah
Tanpa Jangka PT Bank Tabungan
pokok obligasi Aktif
Waktu 9.5% A A Negara (Persero)
100% of the principal Active Id Id
No Term Tbk
amount of the bond
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (million) Due Date Interest Rate Payment Status
17,75%
Rp September 1999 (tahun pertama dan Lunas
75,000
IDR September 1996 selanjutnya floating / first year Paid Off
and subsequent floating)
Rp 8 Januari 2018 Lunas
1,189,000 9% (fixed)
IDR January 8, 2018 Paid Off
Rp 21 Maret 2018 Lunas
100,000 7.50%
IDR March 21, 2018 Paid Off
Rp 21 Juni 2018 Lunas
375,000 7.60%
IDR June 21, 2018 Paid Off
Rp 21 Desember 2018 Lunas
25,000 7.80%
IDR December 21, 2018 Paid Off
Rp 2 Oktober 2018 Lunas
1,000,000 6.85%
IDR October 2, 2018 Paid Off
Rp 2 Oktober 2019 Lunas
170,000 7.20%
IDR October 2, 2019 Paid Off
Rp 2 Oktober 2020 Lunas
70,000 7.90%
IDR October 2, 2020 Paid Off
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 221
Page 222
Profil Perusahaan
Company Profile
Uraian Tanggal Terbit Tanggal Efektif
No. Tenor
Description Date of Issue Effective Date
Negotiable Certificates of Deposit (NCD) III 28 Maret 2018 28 Maret 2018 373 hari
9.
A bank bjb Tahun 2018 March 28, 2018 March 28, 2018 Days
Negotiable Certificates of Deposit (NCD)III B 28 Maret 2018 28 Maret 2018 1.094 hari
10.
bank bjb Tahun 2018 March 28, 2018 March 28, 2018 Days
29 Maret 2018 29 Maret 2018 2 tahun
11. Term Loan I BCA
March 28, 2018 March 28, 2018 Years
7 Juni 2018 7 Juni 2018 3 tahun
12. Term Loan II
June 7, 2018 June 7, 2018 Years
31 Oktober 2018 31 Oktober 2018 3 tahun
13. Term Loan III
October 31, 2018 October 31, 2018 Years
16 November 2018 16 November 2018 4 tahun
14. Term Loan IV BCA
November 16, 2018 November 16, 2018 Years
17 Oktober 2022 17 Oktober 2022 2 Tahun
15. Term Loan Bank BCA (ket 2)
October 17, 2022 October 17, 2022 Years
28 September 2022 28 September 2022 3 Tahun
16. Term Loan Bank Danamon
September 28, 2022 September 28, 2022 Years
27 Desember 2021 27 Desember 2021 2 Tahun
17. Term Loan Bank Mandiri - 1
December 27, 2021 December 27, 2021 Years
30 Juni 2021 30 Juni 2021 2 Tahun
18. Term Loan Bank BCA
June 30, 2021 June 30, 2021 Years
29 Oktober 2021 29 Oktober 2021 2 Tahun
19. Term Loan Bank BCA
October 29, 2021 October 29, 2021 Years
1 Maret 2022 1 Maret 2022 2 Tahun
20. Term Loan Bank ICBC Indonesia
March 1, 2022 March 1, 2022 Years
28 Maret 2022 28 Maret 2022 2 Tahun
21. Term Loan Bank Danamon
March 28, 2022 March 28, 2022 Years
28 Maret 2022 28 Maret 2022
22. Term Loan Bank Mandiri 21 Bulan
March 28, 2022 March 28, 2022
29 September 2022 29 September 2022 2 Tahun
23. Term Loan Bank DKI
September 29, 2022 September 29, 2022 Years
18 Oktober 2022 18 Oktober 2022 3 Tahun
24. Term Loan Bank Danamon
October 18, 2022 October 18, 2022 Years
06 November 2023 06 November 2023 1 Tahun
25. NCD bank bjb Tahun 2023
November 06, 2023 November 06, 2023 Years
28 Desember 2023 28 Desember 2023 1 Tahun
26. NCD II bank bjb Tahun 2023
December 28, 2023 December 28, 2023 Years
28 Juni 2024 28 Juni 2024 1 Tahun
27. NCD III bank bjb Tahun 2024
June 28, 2024 June 28, 2024 Years
7 Oktober 2024 7 Oktober 2024 1 Tahun
28. NCD IV bank bjb Tahun 2024
October 7, 2024 October 7, 2024 Years
6 November 2024 6 November 2024 1 Tahun
29. NCD bank bjb Tahun 2024
November 6, 2024 November 6, 2024 Years
30 Desember 2024 30 Desember 2024 1 Tahun
30. NCD II bank bjb Tahun 2024
December 30, 2024 December 30, 2024 Years
26 Juni 2025 26 Juni 2025 1 Tahun
31 NCD III bank bjb Tahun 2025
June 26, 2025 June 26, 2025 Years
07 Oktober 2025 07 Oktober 2025 1 Tahun
32 NCD IV bank bjb Tahun 2025
October 07, 2025 October 07, 2025 Years
06 November 2025 06 November 2025 1 Tahun
33 NCD bank bjb Tahun 2025
November 06, 2025 November 06, 2025 Years
30 Desember 2025 30 Desember 2024 1 Tahun
34 NCD II bank bjb Tahun 2025
December 30, 2025 December 30, 2025 Years
222 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 223
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Mata Uang Jumlah (juta) Tanggal Jatuh Tempo Tingkat Suku Bunga Status Pembayaran
Currency Total (million) Due Date Interest Rate Payment Status
Rp 5 April 2019 Lunas
240,000 6,30%
IDR April 5, 2019 Paid Off
Rp 26 Maret 2021 Lunas
110,000 7,50%
IDR March 26, 2021 Paid Off
Rp 27 Maret 2024 Lunas
2,000,000 JIBOR 3M + 0.75%
IDR March 27, 2024 Paid Off
Rp 7 Juni 2021 Lunas
1,500,000 7,80%
IDR June 7, 2021 Paid Off
Rp 15 Oktober 2021 Lunas
220,000 9,10%
IDR October 15, 2021 Paid Off
Rp 17 Oktober 2022 Lunas
2,000,000 7,25%
IDR October 17, 2022 Paid Off
Rp 17 Oktober 2024 Lunas
2,000,000 JIBOR 3M + 0.50%
IDR October 17, 2024 Paid Off
Rp 26 September 2025 Lunas
1,500,000 6.30%
IDR September 26, 2025 Paid Off
Rp 19 Desember 2023 Lunas
1,000,000 JIBOR 3M + 1%
IDR December 19, 2023 Paid Off
Rp 30 Juni 2023 Lunas
1,500,000 JIBOR 3M + 1.15%
IDR June 30, 2023 Paid Off
Rp 29 Oktober 2023 Lunas
200,000 JIBOR 3M + 1.15%
IDR October 29, 2023 Paid Off
Rp 1 Maret 2024 Lunas
800,000 JIBOR 3M + 0.80%
IDR March 1, 2024 Paid Off
Rp 28 Maret 2024 Aktif
1,000,000 4.50%
IDR March 28, 2024 Active
Rp 19 Desember 2023 Lunas
500,000 JIBOR 3M + 1%
IDR December 19, 2023 Paid Off
Rp 27 September 2024 Lunas
1,500,000 JIBOR 3M + 0.65%
IDR September 27, 2024 Paid Off
Rp 17 Oktober 2025 Lunas
1,500,000 6.70%
IDR October 17, 2025 Paid Off
Rp 06 November 2024 Lunas
20,524,318,759 1.49%
IDR November 06, 2024 Paid Off
Rp 28 Desember 2024 Lunas
4,630,161,557 1.49%
IDR December 28, 2024 Paid Off
Rp 28 Juni 2025 Lunas
9,039,556,991 1.49%
IDR June 28, 2025 Paid Off
Rp 7 Oktober 2025 Lunas
13,046,783,076 1.49%
IDR October 7, 2025 Paid Off
Rp 6 November 2025 Lunas
18,945,525,008 1.49%
IDR November 06, 2024 Paid Off
Rp 30 Desember 2025 Lunas
11,532,413,341 1.49%
IDR December 30, 2025 Paid Off
Rp 26 Juni 2026 Aktif
8,303,326,726 1.49%
IDR June 26, 2026 Active
Rp 07 Oktober 2026 Aktif
11,875,961,058 1.49%
IDR October 07, 2026 Active
Rp 06 November 2026 Aktif
17,370,272,442 1.49%
IDR November 06, 2026 Active
Rp 30 Desember 2026 Aktif
10,590,991,844 1.49%
IDR December 30, 2026 Active
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 223
Page 224
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik (AP)
dan Kantor Akuntan Publik (KAP)
Information on The Use of Public Accountants (AP)
and Public Accounting Firms (KAP)
Nama KAP
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Name of Public Accounting Firm
Jaringan Asosiasi
RSM Indonesia
Association Network
Plaza Asia Level 10, Jl. Jendral Sudirman Kav. 59 Jakarta 12190 Indonesia
Alamat KAP
Telp: (021) 51401340
Financial Accounting Firm Address Fax: (021) 51401350
Nama AP
Saptoto Agustomo
AP Name
Periode Penugasan KAP
Periode Ke 8
Financial Accounting 8th Period
Firm Assignment Period
Periode Penugasan AP Periode Ke 4
AP Assignment Period 4th Period
Jasa Audit Audit Laporan Keuangan
Audit Services Financial Statement Audit
Fee Audit Rp3,496,500,000
Audit Fee IDR3,496,500,000
Jasa Non Audit Tidak memiliki jasa non audit
Non-Audit Services No non-audit services were provided
Fee Non Audit Tidak memiliki fee non audit
Non-Audit Fee No non-audit fees were incurred.
224 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 225
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professions
Lembaga Pemeringkat Efek Securities Rating Agency
Panin Tower Senayan City, 17th Floor
Jl. Asia Afrika Lot.19
Jakarta 10270, Indonesia
Telp : (021) 7278-2380
Fax : (021) 7278-2370
Jasa yang diberikan / Services provided:
- Biaya pemantauan tahunan dan Pemeringkatan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Bank bjb
PT Pemeringkat Efek Indonesia Tahap I Tahun 2024 / Annual monitoring costs and Rating of Bank bjb’s Continuous Subordinated
(PEFINDO) Bonds IV Phase I 2024
- Biaya pemantauan tahunan dan Pemeringkatan Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank bjb
Tahap I Tahun 2024 & Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank bjb Tahun 202 / Annual
monitoring fees and Rating of Bank bjb’s Sustainable Bonds I Phase I Year 2024 & Bank bjb’s
Sustainable Perpetual Securities I Year 202
Besaran Fee / Fee Amount:
- Rp691.828.800 / IDR691,828,800
- Rp900.000.000 / IDR900,000,000
DBS Bank Tower, 24th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. Kav 3-5
Jakarta 12940, Indonesia
Telp : (021) 2988-6800
Fax : (021) 2988-6822
Fitch Rating
Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya pemantauan tahunan Tahun 2023 / Annual monitoring fee for 2023
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp180.000.000 / Rp180.000.000
Informasi Perdagangan Trade Information
dan Pencatatan Saham and Share Listing
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower
Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta Selatan 12190, Indonesia.
Telp : 0800-100-9000.
Email : callcenter@idx.co.id
PT Bursa Efek Indonesia
Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya Pencatatan Tahunan Obligasi dan Saham Tahun 2024. /
Annual Recording Fee for Bonds and Shares in 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp1.150.119.100 / IDR1.150.119.100
Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Jl. Hayam Wuruk No.28, Lantai 2
Jakarta 10120-Indonesia
Telp : (021) 350 8077 (Hunting)
Fax : (021) 350 8078
Email : corporatesecretary@datindo.com
PT Datindo Entrycom Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya pembayaran dividen dan Biaya Lembaga Penunjang RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar
Biasa Tahun 2023 / Services provided: Dividend payment fees and Supporting Institution Fees for the
2022 Financial Year GMS and the 2023 Extraordinary GMS
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp363.624.900 / IDR363.624.900
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 225
Page 226
Profil Perusahaan
Company Profile
Kustodian Custodian
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Indonesia.
Telp : (021) 515 2855
Fax : (021) 5299 1199.
PT Kustodian Sentral Efek Email : helpdesk@ksei.co.id
Indonesia
Jasa yang diberikan / Services provided :
Pemantauan Tahunan Obligasi dan NCD. / Services provided: Annual Monitoring of Bonds and NCDs.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp163.724.998 / IDR163.724.998
Perusahaan Sekuritas Securities Company
Menara Mandiri
Lantai 24-25
Jl. Jend. Sudirman Kav. 54-55
Jakarta 12190
Telp : (021) 5263445
Fax : (021) 5263507
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering
PT Mandiri Sekuritas (PUB) of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp599.610.964 / IDR 599,610,964
- Rp490.990.991 / IDR 490,990,991
- Rp512.627.000 / IDR 512,627,000
Graha CIMB Niaga
Lantai 28
Jl. Jend. Sudirman Kav. 58
Jakarta 12190.
Telp : (021) 50847848
Fax : (021) 50847849
PT CIMB Sekuritas Indonesia
Jasa yang diberikan / Services provided :
Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi Berkelanjutan
IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB) of Continuous
Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp392.940.090 / IDR 392.940.090
Menara Bank Mega
Lantai 12
Jl. Kapten P. Tendean Kav 12-14 A
Jakarta 12190
Telp : (021) 79175599
Fax : (021) 79193900
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
PT Mega Capital Sekuritas of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp843.129.730 / IDR843.129.730
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp2.657.093.000 / IDR2.657.093.000
226 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 227
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Gedung Pacific Century Place Lantai 16
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 SCB Lot 10
Jakarta 12190
Tel : (021) 5088 7168
Fax : (021) 5088 7167
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
PT Indo Premier Sekuritas - Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. /Underwriter for Continuous Public Offering (PUB) of
Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp698.925.921 / IDR698.925.921
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp2.184.360.000 / IDR2.184.360.000
Gedung Artha Graha Lantai 18 & 19
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190
Telp : (021) 29249088
Fax : (021) 29249150
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
PT Trimegah Sekuritas Indonesia - Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp552.630.000 / IDR552.630.000
Gedung BRI II
Lantai 23Suite 2301
Jl. Jend. Sudirman No.44-46
Jakarta 10210
Telp : (021) 50914100
Fax : (021) 2520990
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
PT BRI Danareksa Sekuritas of Continuous Subordinated Bonds IV Bank bjb Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for the Sustainable Public Offering
(PUB) of Bank bjb Sustainable Bonds I Phase I 2024.
- Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB)
of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp624.696.676 / IDR624.696.676
- Rp490.990.991 / IDR490.990.991
- Rp327.000.000 / IDR327.000.000
Menara Tekno
Lantai 9 Jl. Fachrudin No. 19 Jakarta 10250
Telp : (021) 39705870
Jasa yang diberikan / Services provided :
PT Aldiracita Sekuritas Indonesia Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Underwriter for Continuous Public Offering (PUB) of
Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp3.576.290.000 / IDR3.576.290.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 227
Page 228
Profil Perusahaan
Company Profile
Gedung Graha CIMB Niaga
Lantai 10 Jl. Jend. Sudirman Kav. 58 Jakarta 12190
Telp : (021) 2505081
Jasa yang diberikan / Services provided :
PT Bahana Sekuritas Lembaga Penjamin Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Services provided: Underwriter for Continuous Public
Offering (PUB) of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp1.090.000.000 / IDR1.090.000.000
Wali Amanat Trustee
Menara Bank Mega
Jl. Kapten P. Tendean No.12-14A
Jakarta 12790
Telp : (021) 7917 5000 (hunting)
Fax : (021) 7918 7100
PT Bank Mega, Tbk.
Jasa yang diberikan / Services provided :
Sebagai wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II (PUB II)
Tahap I Tahun 2020. / As trustee in the framework of the Public Offering of Continuous Subordinated
Bonds II (PUB II) Phase I of 2020.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp99.000.000 / IDR 99.000.000
Institutional Banking Division (IBD)
Menara BTN Lantai 18
Jl. Gajah Mada No. 1
Jakarta Pusat 10130, Indonesia
Telp : (021) 633 6789 ; ext. 1847
Website : www.btn.co.id
E-mail : trustee.btn@gmail.com
Up. : Capital Market Department
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
PT Bank Tabungan Negara Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024 / Trustee in the framework of the Continuous Public
(Persero) Tbk Offering (PUB) of Continuous Subordinated Bonds IV of Bank bjb Phase I of 2024
- Wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024 / Trustee in the framework of the Continuous Public
Offering (PUB) of Bank bjb Continuous Sustainability Bonds I Phase I 2024
- Wali amanat dalam rangka Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024 / Trustee in the framework of Continuous Public
Offering (PUB) of Continuous Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp99.900.000 / IDR99.900.000
- Rp99.900.000 / IDR99.900.000
- Rp99.900.000 / IDR99.900.000
Notaris Notary
Arthaloka Building
Jl. Jendral Sudirman No.2 RT 10/ RW 11, Kec Tanah Abang
Jakarta Pusat 10220
Kantor Notaris Jasa yang diberikan / Services provided :
Yenni Yunithawati, SH Biaya Lembaga Penunjang RUPS Luar Biasa Tahun 2023 / Costs of Supporting Institutions for the
2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp20.000.000 / IDR20.000.000
228 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 229
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jl. Laswi No. 99
Bandung 40273
Telp : (022) 730 7507
Notaris Tendy Suwarman, SH Jasa yang diberikan / Services provided :
Biaya Lembaga Penunjang RUPST Tahun Buku 2022 / Costs of Supporting Institutions for the 2022
Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp58.000.000 / IDR58.000.000
Arry Centre
Jl. Bendungan Jatiluhur No. 69
Jakarta Pusat 10210
Telp : (021) 57852525, 57852333
Fax : (021) 57851551, 57930373
Notaris Arry Supratno, SH Jasa yang diberikan / Services provided :
Notaris Emisi Penawaran Umum Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III (PUB III) Tahap II Tahun 2022.
/ Notary for the Issuance of the Public Offering of Subordinated Sustainable Bonds III (PUB III) Phase
II Year 2022.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp75.000.000 / IDR75.000.000
Jl. Jati Padang V Nomor 17 C
Kel. Jati Padang, Kec. Pasar Minggu, Jakarta Selatan 12540
Telp : (021) 78341119, 78342861
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Notaris Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV
Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Notary of the Issuance of Continuous Public Offering (PUB) of
Continuous Subordinated Bonds IV of Bank bjb Phase I of 2024.
- Notaris Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Bank
Notaris Vita Cahyojati,S.H., MHum bjb Tahap I Tahun 2024. / Notary of Sustainable Public Offering (PUB) Issuance of Sustainable
Bonds I Bank bjb Phase I 2024
- Notaris Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan
I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Notary of Continuous Public Offering (PUB) of Continuous
Perpetual Securities I Bank bjb Phase I 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp110.000.000 / IDR110.000.000
- Rp150.000.000 / IDR150.000.000
- Rp152.000.000 / IDR152.000.000
Konsultan Hukum Legal Consultant
Jl. Saledri No. 16
Bandung 400263
Telp/Fax : (022) 7300169
Jasa yang diberikan / Services provided :
Dindin S. Maolani & Partners Jasa Konsultan Hukum RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 / Legal
Consultant Services for the 2022 Fiscal Year Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) and
the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp85.000.000 / IDR85.000.000
Jalan Langen Sari Nomor 65
Kota Cimahi, 40535
Jasa yang diberikan / Services provided :
Rossner & Co Jasa Konsultan Hukum RUPST Tahun Buku 2022 dan RUPS Luar Biasa Tahun 2023 / Legal
Consultant Services for the 2022 Fiscal Year Annual General Meeting of Shareholders (RUPST) and
the 2023 Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS)
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp80.000.000 / IDR80.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 229
Page 230
Profil Perusahaan
Company Profile
Pondok Indah Plaza 3, Blok E/4 & E/5
Jl. TB Simatupang Jakarta 12310
Jasa yang diberikan / Services provided :
- Konsultan Hukum Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Subordinasi
Berkelanjutan IV Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Legal Consultant for the Issuance of Continuous
Public Offering (PUB) of Continuous Subordinated Bonds IV of Bank bjb Phase I of 2024.
- Konsultan Hukum Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Obligasi Keberlanjutan
HKGM & Partners Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Legal Consultant for the Issuance of Continuous
Public Offering (PUB) of Continuous Subordinated Bonds I of Bank bjb Phase I of 2024.
- Konsultan Hukum Emisi Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) Surat Berharga Perpetual
Berkelanjutan I Bank bjb Tahap I Tahun 2024. / Legal Consultant for the Issuance of Continuous
Public Offering (PUB) of Continuous Perpetual Securities I of Bank bjb Phase I of 2024.
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp400.000.000 / IDR400.000.000
- Rp400.000.000 / IDR400.000.000
- Rp400.000.000 / IDR400.000.000
Penyedia Jasa Percetakan Printing Service Provider
Jl. Tebet Barat Dalam II C No.23,
RT.2/RW.3, Tebet Barat., Tebet,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10033.
Telp : (021) 83700730
Hanindo Communication Email : info@hanindo.co.id
Jasa yang diberikan / Services provided :
Percetakan Prospektus dan Informasi Tambahan terkait Penawaran Umum Berkelanjutan Tahun 2024.
/ Printing of Prospectus and Additional Information related to the 2024 Continuous Public Offering.
Besaran Fee / Fee Amount :
Rp221.823.066 / IDR221.823.066
Jl. Tebet Barat Dalam II C No.23,
RT.2/RW.3, Tebet Barat., Tebet,
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota
Jakarta 10033.
Telp : (021) 83700730
Email : info@hanindo.co.id
Hanindo Communication Jasa yang diberikan / Services provided :
- Jasa Periklanan terkait Penawaran Umum Berkelanjutan Tahun 2024. / Advertising Services related
to the 2024 Continuous Public Offering.
- Jasa Event Organizer terkait Penawaran Umum Berkelanjutan Tahun 2024 / Event Organizer
Services related to the 2024 Continuous Public Offering
Besaran Fee / Fee Amount :
- Rp298.591.110 / IDR298.591.110
- Rp110.198.711 / IDR 110.198.711
230 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 231
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan Award
Nama Penghargaan Acara Penyelenggara Tanggal
No. Foto
Award Name Events Organizer Date
19 Februari
Contact Center Majalah Marketing
bjb Call: Call Center Regular 2025
1. Service Excellence Marketing
Banking February 19,
Award Magazine
2025
Golden Champion - Excellent
Financial Performance in 7 The Best Regional 16 Mei 2025
2. Infobank
Consecutive Years (2017- Champion 2025 May 16, 2025
2024)
Bank Pembangunan Daerah
dengan predikat Excellent
Untuk Kinerja Keuangan
Periode 2023-2024 The Best Regional 16 Mei 2025
3. Infobank
Regional Development Bank Champion 2025 May 16, 2025
with an “Excellent” Predicate
for Financial Performance for
the 2023–2024 Period
Bank Teraktif Dalam
Pelaksanaan Bank Goes To
22 Agustus
School (Bgts)
Otoritas Jasa 2025
4. Most Active Bank in the Kejar Award 2025
Keuangan (OJK) August 22,
Implementation of the Bank
2025
Goes To School (BGTS)
Program
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 231
Page 232
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Penghargaan Acara Penyelenggara Tanggal
No. Foto
Award Name Events Organizer Date
29 Agustus
The Excellent Performance
Infobank Award 2025
5. Bank – KBMI 3 (Asset Class Infobank
2025 August 29,
Above IDR 200 Trilion)
2025
Bank With Consistent 29 Agustus
Excellent Performance For 25 Infobank Award 2025
6. Infobank
Consecutive Years (2000- 2025 August 29,
2024) 2025
16th IICD Corporate 15 September
TOP 50 Middle Capitalization Governance 2025
7. IICD
Public Listed Company Conference and September 15,
Award 2025 2025
PUJK Konvensional Teraktif
dalam Kegiatan Literasi
Keuangan pada Bulan Inklusi
Keuangan Jawa Barat tahun
25 Oktober
2025
Penghargaan 2025
8. Most Active Conventional OJK
Award October 25,
Financial Services Institution
2025
(PUJK) in Financial Literacy
Activities during the West
Java Financial Inclusion
Month 2025
12 November
Indonesia ESG
Leadership AA Excellence Bumi Global Carbon 2025
9. Leadership Awards
Leader in ESG Transparancy (BGK) Foundation November 12,
2025 -
2025
1st Winner of Indonesia 14 November
Indonesia Customer
Customer Service Quality 2025
10. Service Quality SWA
Awards 2025 Kategori November 14,
Award 2025
Regional Development Bank 2025
232 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 233
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Penghargaan Acara Penyelenggara Tanggal
No. Foto
Award Name Events Organizer Date
5 Desember
Editors Choice Investing On 2025
11. Best Climate Financing
Award 2025 Climate December 5,
2025
5 Desember
Best Literacy For Climate Editors Choice Investing On 2025
12.
Resilience Award 2025 Climate December 5,
2025
5 Desember
Editors Choice Investing On 2025
13. Best Emission Reduction
Award 2025 Climate December 5,
2025
Inovator Inklusi dan
Anugrah Program
Ekosistem Keuangan Digital 10 Desember
Ekonomi Terpuji
Daerah 2025
14. Commendable Detik Jabar
Innovator in Regional December 10,
Economic Program
Financial Inclusion and Digital 2025
Award
Financial Ecosystem
Komisi Informasi
Anugerah Keterbukaan
Piagam Provinsi Jawa Barat 30 Desember
Informasi Publik 2025 –
Penghargaan West Java 2025
15. Informatif
Certificate of Provincial December 30,
Public Information Disclosure
Appreciation Information 2025
Award 2025 – Informative
Commission
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 233
Page 234
Profil Perusahaan
Company Profile
Sertifikasi
ISO 9001:2015 ISO 22301:2019 ISO/IEC 27001:2022
Quality Management Business Continuity Information Security
System Management System Management System
Validasi Validasi Validasi
Validated Validated Validated
16 Mei 2022 – 19 April 2025 26 Agustus 2024 – 25 Agustus 2027 1 Desember 2024 – 30 November 2027
May 16, 2022 – April 19, 2025 August 26, 2024 – August 25, 2027 December 1, 2024 – November 30, 2027
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Certification Recipients Certification Recipients Certification Recipients
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat & Banten, Tbk (International & Barat & Banten, Tbk Barat & Banten, Tbk
Transaction Banking Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Division – Trade Finance Issued by British Standard Institution (BSI)
& Value Chain Group) British Standard Institution (BSI)
Dikeluarkan Oleh
Issued by
British Standard Institution (BSI)
ISO/IEC 20000-1:2018 ISO 37001:2016 ISO 37301:2021
IT Service Sistem Manajemen Sistem Manajemen
Management System Anti Penyuapan Kepatuhan
Validasi Validasi Validasi
Validated Validated Validated
25 November 2024 – 11 November 2027 22 November 2024 – 21 Novenber 2027 22 November 2024 – 21 Novenber 2027
November 25, 2024 – November 11, 2027 November 22, 2024 – November 21, 2027 November 22, 2024 – November 21, 2027
Penerima Sertifikasi Penerima Sertifikasi
Penerima Sertifikasi Certification Recipients Certification Recipients
Certification Recipients
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat & Banten, Tbk Barat & Banten, Tbk
Barat & Banten, Tbk
Dikeluarkan Oleh Dikeluarkan Oleh
Dikeluarkan Oleh Issued by Issued by
Issued by PT Chesna PT Chesna
British Standard Institution (BSI)
234 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 235
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi yang Tersedia di Website
Information Available on The Website
Sebagai wujud penerapan prinsip keterbukaan informasi, bank As a manifestation of the application of the principle of
bjb telah menyajikan informasi secara transparan melalui information disclosure, bank bjb has provided information
website Perseroan, dengan alamat: http://www.bankbjb.co.id. transparently through the Company’s website, with the
Seluruh isi dalam situs telah mengacu pada Peraturan Otoritas address: http:// www. bankbjb.co.id. Whole the content in
Jasa Keuangan (OJK) Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs the site has referred to the Financial Services Authority (OJK)
Web Emiten atau Perusahaan Publik. Regulation Number 8/ POJK.04/2015 concerning the Issuer or
Public Company Website.
Dalam regulasi OJK tersebut, empat konten yang wajib In the OJK regulation, four mandatory content are all available
seluruhnya telah tersedia dalam situs bank bjb, yaitu: informasi on bank bjb website, namely: bank bjb general information,
umum bank bjb, informasi bagi pemodal atau investor, information for investors or investors, information on corporate
informasi tata kelola perusahaan, informasi tanggung jawab governance, information on corporate social responsibility.
sosial perusahaan.
Selain itu, mengacu pada best practise seperti tertuang dalam In addition, referring to best practice as stated in the Annual
Annual Report Award (ARA), bank bjb juga telah memenuhinya. Report Award (ARA), bank bjb has also fulfilled it. This website
Website ini memiliki dua versi bahasa, yaitu Bahasa Indonesia has two language versions, namely Indonesian and English.
dan Bahasa Inggris.
Menu pada Website
Menu on Website
Perorangan Terdapat info Produk dan Layanan Perbankan seperti Produk Simpanan dan Produk Pinjaman.
Individual There is information on Banking Products and Services such as Savings Products and Loan Products.
Terdapat info Produk dan Layanan bank bjb seperti Produk Simpanan dan Produk Pinjaman untuk bisnis nasabah.
Bisnis
There is information on bank bjb products and services such as savings products and loan products for customer
Bussiness
businesses.
Terdapat info mengenai bjb Prioritas.
bjb Prioritas
There is info about bjb Prioritas.
Terdapat beberapa menu seperti Profil bank bjb antara lain profil perusahaan, profil Dewan Komisaris dan Direksi dan
lainnya. Kemudian terdapat menu Hubungan Investor yang memuat Laporan Tahunan bank bjb selama 6 (enam) tahun
terakhir, (termasuk Laporan Keuangan Triwulanan). Selain itu terdapat menu Tata Kelola Perusahaan yang memuat
informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu, isi Kode Etik, media briefing, informasi Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah
RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan serta Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan
Unit Audit Internal. Selain hal-hal yang telah disebutkan di atas, website bank bjb telah memuat, Struktur Grup
Perusahaan, media briefing, serta Informasi bagi Pemegang Saham.
Tentang bank bjb
There are several menus such as bank bjb profiles including company profiles, profiles of the Board of Commissioners
About bjb bank
and Board of Directors and others. Then there is the Investor Relations menu which contains the bank bjb Annual
Report for the last 6 (six) years including the Quarterly Financial Statements. In addition, there is a Corporate
Governance menu which contains information on shareholders to individual final owners, the contents of the Code of
Ethics, media briefing, information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least covering the agenda items
discussed at the GMS, a summary of the minutes of the GMS, and information on important dates, namely the date of
announcement of the GMS, the date of the invitation to the GMS, the date of the GMS, the date on which the summary
of the minutes of the GMS is announced and the Charter/Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, and the Internal Audit Uni. In addition to the matters disclosed above, the bank bjb website also provides
information on the Group Corporate Structure, media briefings, and information for shareholders.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 235
Page 236
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
ATAS KINERJA
BANK
Management Discussion and
Analysis on Bank’s Performance
04
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
236 Laporan Tahunan 2025
Page 237
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 237
Page 238
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tinjauan Perekonomian
Economic Review
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Ketidakpastian ekonomi global meningkat tajam seiring Global economic uncertainty increased significantly amid major
perubahan besar dalam kebijakan perdagangan internasional. shifts in international trade policy. The United States (US)
Amerika Serikat (AS) memberlakukan tarif impor tinggi imposed high import tariffs on most of its trading partners,
terhadap sebagian besar mitra dagangnya, termasuk Tiongkok, including China, triggering a wave of protectionism and
yang memicu gelombang proteksionisme dan mendorong prompting other countries to adjust their policies. Although
negara lain melakukan penyesuaian kebijakan. Meski beberapa several bilateral trade agreements temporarily eased tensions,
kesepakatan dagang bilateral sempat menurunkan ketegangan, global trade conditions remained characterized by uncertainty
situasi perdagangan global masih diwarnai ketidakpastian that weighed on investment, slowed trade flows, and hindered
yang menekan investasi, memperlambat arus perdagangan, post-pandemic economic recovery.
dan menghambat pemulihan ekonomi pasca pandemi.
The International Monetary Fund (IMF) projects that global
IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global melambat economic growth will moderate to around 3.9% in 2025
dari kisaran 3,9% pada 2025 dan 3,1% pada 2026, di bawah and 3.1% in 2026, below the pre-pandemic average, with
rata-rata pra-pandemi, dengan negara berkembang tetap emerging economies remaining the primary drivers amid the
menjadi penopang utama di tengah lemahnya pemulihan weaker recovery in advanced economies. These conditions
negara maju. Kondisi ini menciptakan tekanan eksternal yang create significant external pressures on Indonesia through the
signifikan bagi Indonesia melalui jalur nilai tukar, arus modal, exchange rate, capital flows, and export demand channels,
dan permintaan ekspor, meskipun likuiditas global relatif although global liquidity has shown relative improvement in
membaik seiring pelonggaran kebijakan moneter di sejumlah line with the monetary policy easing implemented in several
negara maju. advanced economies.
238 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 239
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Grafik Pertumbuhan dan Proyeksi Ekonomi
Graph of Economic Growth and Projection
(dalam %, yoy / in %, yoy)
5.0 5.0 5.0 5.0
4.7 4.8 4.7 4.8 4.8
4.4 4.3 4.2 4.1
3.9 4.0
3.8 3.8
3.5
3.3
3.1
2.8 2.8
2.4
2.3
1.8 1.8 1.7
1.7 1.6
1.5 1.4
1.2
IMF World Bank IMF World Bank IMF World Bank IMF World Bank
2023 2024 2025F 2026F
Dunia Negara Maju Negara Berkembang Indonesia
World Developed Countries Developing Countries Indonesian
Sumber: World Economic Outlook, IMF Oktober 2025 dan Global Economics Prospect, World Bank, Oktober 2025 (diolah)
Source: World Economic Outlook, IMF October 2025 and Global Economics Prospect, World Bank, October 2025 (processed)
Dinamika geopolitik dan perekonomian global terus memberikan Geopolitical and global economic dynamics continued to exert
tekanan signifikan terhadap arah kebijakan moneter bank-bank significant pressure on the direction of monetary policy across
sentral serta stabilitas pasar keuangan dunia. Ketidakpastian central banks as well as on global financial market stability.
global tetap tinggi, dipicu oleh berlanjutnya konflik Rusia- Global uncertainty remained elevated, driven by the ongoing
Ukraina, eskalasi ketegangan geopolitik di Timur Tengah, Russia–Ukraine conflict, escalating geopolitical tensions in the
serta fragmentasi perdagangan global akibat kebijakan Middle East, and global trade fragmentation resulting from
tarif AS. Kondisi tersebut meningkatkan volatilitas pasar US tariff policies. These conditions increased financial market
keuangan dan menahan arus perdagangan serta investasi volatility and restrained international trade and investment
internasional. Seiring dengan meredanya tekanan inflasi flows. As global inflationary pressures eased and economic
global dan melemahnya momentum pertumbuhan ekonomi growth momentum weakened in several advanced economies,
di sejumlah negara maju, bank-bank sentral mulai memasuki central banks began entering a phase of monetary policy
fase pelonggaran kebijakan moneter. Bank Sentral AS (The easing. The US Federal Reserve (The Fed) reduced the Federal
Fed) menurunkan Federal Funds Rate (FFR) pada September Funds Rate (FFR) in September 2025 to the range of 3.50%–
2025 ke kisaran 3,50%–3,75%, sebagai bagian dari upaya 3.75%, as part of efforts to balance the economic slowdown
menyeimbangkan perlambatan ekonomi dan pasar tenaga and labor market conditions with moderating inflation.
kerja dengan inflasi yang mulai menurun.
Pelonggaran kebijakan moneter tersebut mendorong perbaikan The monetary policy easing supported an improvement in
kondisi keuangan global, ditandai dengan membaiknya global financial conditions, reflected in improved liquidity and
likuiditas dan menurunnya volatilitas pasar. Namun demikian, declining market volatility. Nevertheless, uncertainty persisted
ketidakpastian tetap membayangi seiring berlanjutnya risiko amid ongoing geopolitical risks and fiscal concerns in advanced
geopolitik dan kekhawatiran fiskal di negara-negara maju, yang economies, which led to a broad strengthening of the US dollar
mendorong penguatan kembali dolar AS secara luas serta and higher US Treasury yields across various tenors, although
peningkatan imbal hasil US Treasury di berbagai tenor, meskipun still within a reasonable historical range. These conditions
masih berada dalam kisaran historis yang wajar. Kondisi ini reflect market prudence toward the future direction of global
mencerminkan sikap kehati-hatian pasar terhadap arah kebijakan monetary policy, which is expected to remain more limited and
moneter global ke depan yang diperkirakan akan lebih terbatas highly dependent on incoming economic data.
dan sangat bergantung pada perkembangan data ekonomi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 239
Page 240
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Ekonomi Indonesia tumbuh sebesar 5,39% (yoy) pada Triwulan- Indonesia’s economy grew by 5.39% (yoy) in the fourth quarter
IV 2025, mencatatkan pertumbuhan kuartalan tertinggi of 2025, marking the highest quarterly growth since the post-
sejak periode pasca pandemi COVID-19 serta mendorong COVID-19 pandemic period and driving full-year growth of
pertumbuhan tahunan sebesar 5,11% (yoy) sepanjang 2025. 5.11% (yoy) throughout 2025.
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Republik Indonesia Kuartalan
Graph of Economic Growth of the Republic of Indonesia Quarterly
(dalam %, yoy / in %, yoy)
7.08%
5.73%
5.46% 5.39%
5.03% 5.04% 5.17% 5.11%
5.02% 5.01% 4.94% 5.04% 5.05% 4.95% 5.02% 4.87% 5.12% 5.04%
3.53%
(0.69%)
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
QI Q II Q III Q IV QI Q II Q III Q IV QI Q II Q III Q IV QI Q II Q III Q IV QI Q II Q III Q IV
2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2026, (processed)
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Republik Indonesia Tahunan
Graph of Annual Economic Growth of the Republic of Indonesia
(dalam %, yoy / in %, yoy)
5.17% 5.31% 5.11%
5.02% 5.05% 5.03%
3.70%
(2.07%)
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2026, (processed)
Pertumbuhan Ekonomi Dari Sisi Economic Growth In Expenditure Sector
Pengeluaran
Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan ekonomi 2025 terutama From the expenditure side, economic growth in 2025 was
ditopang oleh konsumsi rumah tangga yang tumbuh 5,11% primarily supported by household consumption, which grew by
(yoy) pada Triwulan IV dan 4,98% sepanjang tahun 2025, 5.11% (yoy) in the fourth quarter and 4.98% for the full year
didukung daya beli yang kuat, mobilitas meningkat, inflasi of 2025, underpinned by strong purchasing power, increased
terkendali, serta berbagai stimulus pemerintah seperti mobility, controlled inflation, as well as various government
bansos, Bantuan Langsung Tunai Subsidi (BLTS), dan diskon stimulus measures such as social assistance, Cash Transfer
240 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 241
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
transportasi yang mendorong aktivitas konsumsi, termasuk Subsidy Assistance (BLTS), and transportation discounts that
sektor restoran, hotel, transportasi, dan komunikasi. Konsumsi stimulated consumption activities, including in the restaurant,
pemerintah tumbuh 4,55% (yoy) pada triwulan IV dan 2,5% hotel, transportation, and communication sectors. Government
sepanjang tahun, dengan belanja negara sebesar Rp805,4 consumption grew by 4.55% (yoy) in the fourth quarter and
triliun untuk program prioritas dan Rp110,7 triliun untuk 2.5% for the full year, with state spending amounting to
stimulus, memberikan efek pengganda bagi konsumsi, dunia IDR805.4 trillion for priority programs and IDR110.7 trillion for
usaha, dan produktivitas jangka panjang. stimulus, thereby generating multiplier effects on consumption,
business activities, and long-term productivity
Investasi (Pembentukan Modal Tetap Bruto /PMTB) tumbuh Investment (Gross Fixed Capital Formation/GFCF) recorded
kuat 6,12% (yoy) pada Triwulan IV dan 5,09% sepanjang tahun strong growth of 6.12% (yoy) in the fourth quarter and 5.09%
2025, didorong peningkatan investasi mesin dan perlengkapan for the full year of 2025, driven by increased investment in
serta kendaraan, didukung stabilitas makroekonomi dan machinery and equipment as well as vehicles, supported by
realisasi Penanaman Modal Asing- Penanaman Modal Dalam macroeconomic stability and the realization of Foreign Direct
Negeri (PMA-PMDN) yang tumbuh 12,66%, serta peran Investment and Domestic Investment (FDI–DDI), which grew
belanja pemerintah dan BUMN dalam mengungkit investasi by 12.66%, as well as the role of government and state-owned
swasta. Sementara itu, ekspor tumbuh 3,25% (yoy) pada enterprises (SOEs) spending in leveraging private investment.
triwulan IV dan 7,03% sepanjang tahun, didorong komoditas Meanwhile, exports grew by 3.25% (yoy) in the fourth quarter
utama dan peningkatan wisatawan mancanegara, sementara and 7.03% for the full year, driven by key commodities and an
impor tumbuh 3,96% (yoy) dan 4,77% secara tahunan untuk increase in international tourist arrivals, while imports grew by
mendukung produksi domestik. 3.96% (yoy) and 4.77% annually to support domestic production
Grafik Pertumbuhan Ekonomi Republik Indonesia Menurut Pengeluaran
Graph of Economic Growth of the Republic of Indonesia According to Expenditures
(dalam %, yoy / in % yoy)
10.36%
9.91%
7.63%
6.06% 6.12%
5.90%
5.49% 5.39%
4.98% 4.89% 5.11% 5.03% 5.04% 5.03% 5.04%
4.55%
4.28% 4.17% 3.96%
3.25%
1.18%
Konsumsi LNPRT
Konsumsi Rumah Konsumsi Ekspor Barang Impor Barang
Consumption
Tangga Pemerintah Investasi & Jasa & Jasa PDB
of Non-Profit
Household Government Investment Export of Goods Import of Goods GDP
Institutions that
Consumption Consumption & Services & Services
serve Households
2024 TW IV / Q IV - 2024 2025 TW III / Q III - 2025 2025 TW IV / Q IV - 2025
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026 (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2026, (processed)
Struktur PDB Indonesia pada Triwulan IV 2025 atas dasar The structure of Indonesia’s Gross Domestic Product (GDP)
harga berlaku masih didominasi oleh konsumsi rumah in the fourth quarter of 2025 at current prices remained
tangga dengan pangsa sebesar 53,63%, menegaskan dominated by household consumption, with a share of 53.63%,
perannya sebagai motor utama perekonomian yang didukung reaffirming its role as the primary driver of the economy,
daya beli terjaga, mobilitas meningkat, serta berbagai supported by maintained purchasing power, increased
stimulus pemerintah. Investasi (PMTB) menjadi kontributor mobility, as well as various government stimulus measures.
terbesar kedua dengan porsi 30,02%, mencerminkan peran Investment (GFCF) constituted the second-largest contributor
penting pembentukan modal dalam menjaga momentum with a share of 30.02%, reflecting the important role of
pertumbuhan, sejalan dengan meningkatnya investasi swasta capital formation in sustaining growth momentum, in line with
dan dukungan kebijakan. Di sisi eksternal, ekspor berkontribusi increasing private investment and supportive policy measures.
sebesar 23,08% dan impor 21,43%, menunjukkan aktivitas On the external side, exports contributed 23.08% and imports
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 241
Page 242
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
perdagangan internasional yang tetap aktif di tengah surplus 21.43%, indicating that international trade activities remained
neraca perdagangan. Sementara itu, konsumsi pemerintah robust amid a trade balance surplus. Meanwhile, government
memiliki porsi 9,95% dengan peran sebagai stabilisator melalui consumption accounted for 9.95%, serving as a stabilizer
belanja negara, serta konsumsi LNPRT sebesar 1,38% yang through state spending, while consumption of Non-Profit
relatif kecil namun tetap mendukung aktivitas sosial ekonomi. Institutions Serving Households (NPISHs) accounted for
Struktur ini mengindikasikan bahwa perekonomian Indonesia 1.38%, relatively small yet still supporting socio-economic
masih bertumpu pada permintaan domestik dengan dukungan activities. The structure indicates that Indonesia’s economy
investasi dan kinerja eksternal yang tetap solid. continues to be driven by domestic demand, supported by
investment and solid external performance.
Diagram Komposisi Ekonomi Republik Indonesia Menurut Pengeluaran Triwulan IV-2025
Diagram of the Economic Composition of the Republic of Indonesia According to
Expenditure in the Fourth Quarter of 2025
(dalam %, yoy / in % yoy)
Konsumsi Rumah Tangga
53.63% Household Consumption
Konsumsi LNPRT
1.38% Consumption of Non-Profit Institutions that serve Households
Konsumsi Pemerintah
9.95% Government Consumption
Investasi
30.02% Investment
Ekspor Barang & Jasa
23.08% Export of Goods & Services
Impor Barang & Jasa
21.43% Import of Goods & Services
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026, (diolah)
Source: Official Statistics Release, Statistics Indonesia (BPS), February 2026 (processed)
Pertumbuhan Ekonomi Dari Sisi Lapangan Economic Growth In Business Sector
Usaha
Dari sisi lapangan usaha, kinerja ekonomi 2025 tetap solid From the production side, economic performance in 2025
dengan sektor industri pengolahan tumbuh 5,40% (yoy) pada remained solid, with the manufacturing sector growing by
Triwulan IV 2025 dan 5,30% (yoy) sepanjang tahun 2025, 5.40% (yoy) in the fourth quarter of 2025 and 5.30% (yoy)
didorong permintaan domestik, pemulihan global, serta for the full year of 2025, driven by domestic demand, global
kebijakan hilirisasi dan penguatan daya saing industri. Sektor recovery, as well as downstreaming policies and strengthened
perdagangan juga tumbuh kuat 6,07% (yoy) pada Triwulan industrial competitiveness. The trade sector also recorded
IV 2025 dan 5,49% (yoy) sepanjang tahun 2025 seiring strong growth of 6.07% (yoy) in the fourth quarter of 2025 and
peningkatan pasokan, distribusi, dan konsumsi, sementara 5.49% (yoy) for the full year of 2025, in line with increased
sektor pertanian tumbuh 5,14% (yoy) pada Triwulan IV 2025 supply, distribution, and consumption, while the agriculture
dan 5,33% (yoy) sepanjang tahun 2025, ditopang produksi sector grew by 5.14% (yoy) in the fourth quarter of 2025 and
tanaman pangan dan dukungan kebijakan. 5.33% (yoy) for the full year of 2025, supported by food crop
production and policy support.
Di sisi lain, sektor transportasi serta akomodasi dan makan On the other hand, the transportation as well as accommodation
minum menunjukkan kinerja tinggi seiring peningkatan and food service sectors demonstrated strong performance in
mobilitas dan pariwisata, sedangkan sektor informasi dan line with increased mobility and tourism, while the information
komunikasi tumbuh 8,09% (yoy) pada Triwulan IV 2025 and communication sector grew by 8.09% (yoy) in the fourth
dan 8,35% (yoy) sepanjang tahun 2025 didorong akselerasi quarter of 2025 and 8.35% (yoy) for the full year of 2025, driven
digitalisasi. Namun demikian, sektor pertambangan masih by the acceleration of digitalization. However, the mining sector
terkontraksi sebesar 1,31% (yoy) pada Triwulan IV 2025 dan still contracted by 1.31% (yoy) in the fourth quarter of 2025 and
0,66% (yoy) sepanjang tahun 2025 akibat penurunan kinerja 0.66% (yoy) for the full year of 2025 due to declining commodity
komoditas dan penyesuaian struktur menuju hilirisasi. performance and structural adjustments toward downstreaming.
242 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 243
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Grafik Pertumbuhan PDB dari Sisi Lapangan Usaha
Graph of GDP Growth in Terms of Business Fields
(dalam % / in %)
8.71%
Jasa Lainnya
Other Services 9.92%
5.95%
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial
Human Health and Social Work Activities 6.83%
3.43%
Jasa Pendidikan
Education Services 10.59%
1.63%
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan, dan Jaminan Sosial Wajib
Public Administration, Defence, and Compulsory Social Security 4.33%
7.90%
Jasa Perusahaan
Business Services 9.94%
3.71%
Real Estate
Real Estate 3.95%
7.92%
Jasa Keuangan dan Asuransi
Financial and Insurance Services 0.77%
8.09%
Informasi dan Komunikasi
Information and Communication 9.65%
7.15%
Penyedia Akomodasi dan Makan Minum
Accommodation and Food Service Activities 8.50%
8.98%
Transportasi dan Pergudangan
Transportation and Warehousing 8.62%
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda Motor 6.07%
Wholesale and Retail Trade; Repair and Maintenance of Cars and
Motorcycles 5.46%
3.89%
Konstruksi
Construction 4.21%
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah, dan Daur Ulang (0.51%)
Rovision of Water, Sewerage, Waste Management, and
Remediation Activities 3.32%
3.55%
Pengadaan Listrik dan Gas
Provision of Electricity and Gas 2.86%
5.40%
Industri Pengolahan
Processing Industry 5.54%
(1.31%)
Pertambangan dan Penggalian
Mining and Quarrying (1.98%)
5.14%
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan
Agriculture, Forestry and Fisheries 4.93%
5.39%
Total PDB
Total GDP 5.04%
TWIV-2025 TWIII-2025
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2026, (processed)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 243
Page 244
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Jika dilihat dari struktur PDB Indonesia menurut lapangan usaha In terms of the structure of Indonesia’s Gross Domestic Product
atas dasar harga berlaku pada Triwulan IV 2025, perekonomian (GDP) by industry at current prices in the fourth quarter of
masih didominasi oleh sektor industri pengolahan yang 2025, the economy remained dominated by the manufacturing
menyumbang sebesar 19,20%. Posisi selanjutnya ditempati sector, which accounted for 19.20%. This was followed by the
oleh sektor perdagangan besar dan eceran, reparasi mobil dan wholesale and retail trade, and repair of motor vehicles and
sepeda motor sebesar 13,24%, diikuti oleh sektor pertanian, motorcycles sector at 13.24%, the agriculture, forestry, and
kehutanan dan perikanan dengan kontribusi 11,56%, sektor fisheries sector with a contribution of 11.56%, the construction
konstruksi sebesar 10,16%, serta sektor pertambangan dan sector at 10.16%, and the mining and quarrying sector at
penggalian yang mencapai 8,93%. Kelima sektor ini secara 8.93%. Collectively, these five sectors contributed 63.09% to
kolektif memberikan kontribusi sebesar 63,09% terhadap the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia.
Gambar Komposisi PDB dari Sisi Lapangan Usaha Triwulan IV-2025
Diagram of GDP Composition from Business Sector Side Quarter IV-2025
(dalam %, yoy / in %, yoy)
19.20% 11.56% 8.93% 6.22%
Idustri Pengolahan Perdagangan Besar dan Pertambangan dan Transportasi dan
Processing Industry Eceran Penggalian Pergudangan
Wholesale and Retail Trade Mining and Quarrying Transportation and
Warehousing
2,88%
4.39% 2.91%
Administrasi Pemerintahan,
Informasi dan Jasa Pendidikan Pertahanan, dan Jaminan
Sosial Wajib
Komunikasi Education Services Public Administration, Defence,
Information and and Compulsory Social Security
Communication
10.16% 2.21% 1.97%
2.70% Jasa Lainnya Jasa
13.24% Konstruksi Penyedia Akomodasi dan Other Perusahaan
Construction Makan Minum Services Business
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan Accommodation and Services
Agriculture, Forestry and Fisheries 4.13% Food Service Activities
Jasa Keuangan
dan Asuransi
Financial and 2.27%
5.95%
Insurance 3.55%
Real Estate Jasa Kesehatan dan
Pengadaan Listrik
Services Kegiatan Sosial
dan Gas
Human Health
Provision of
and Social Work
Electricity and Gas
Activities
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Februari 2026, (diolah)
Source: Official Statistics News, Central Bureau of Statistics (BPS), February 2026, (processed)
Perkembangan Inflasi Domestik Domestic Inflation Development
Inflasi tahunan Indonesia meningkat menjadi 2,92% (yoy) pada Indonesia’s annual inflation increased to 2.92% (yoy) in
Desember 2025, lebih tinggi dibandingkan November 2025 December 2025, higher than 2.72% (yoy) in November 2025
sebesar 2,72% (yoy) dan Desember 2024 sebesar 1,57% (yoy). and 1.57% (yoy) in December 2024.
244 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 245
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Grafik Perkembangan Inflasi Domestik
Graph of Domestic Inflation Trends
(dalam % / in %)
5.95%
2.72%
2.82 % 2.57%
2.28%
1.32% 1.33% 1.71%
1.17%
0.95%
0.68%
0.37%
0.08% 0.17%
Jan Mar Mei Jul Sep Nov Jan Mar Mei Jul Sep Nov Jan Mar Mei Jul Sep Nov Jan Mar Mei Jul Sep Nov Jan Mar Mei Jul Sep Nov Jan Mar Mei Jul Sep Nov Jan Mar Mei Jul Sep Nov
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Desember 2025, (diolah)
Source: Official Statistics Release, Statistics Indonesia (BPS), December 2025 (processed)
Sepanjang 2025, tekanan inflasi masih didominasi oleh faktor Throughout 2025, inflationary pressures were still
sisi penawaran, meskipun tekanan dari sisi permintaan mulai predominantly driven by supply-side factors, although
terlihat pada semester II 2025. Komoditas yang memberikan demand-side pressures began to emerge in the second half of
kontribusi terbesar terhadap inflasi bulanan selama tahun 2025. Commodities contributing the most to monthly inflation
tersebut antara lain emas perhiasan, seiring kenaikan harga during the year included gold jewelry, in line with rising gold
emas di tengah meningkatnya ketidakpastian global; cabai prices amid heightened global uncertainty; red chili, due to
merah akibat terganggunya produksi karena curah hujan tinggi; production disruptions caused by high rainfall; and fresh fish.
serta ikan segar. Beras sebagai komoditas pangan pokok juga Rice, as a staple food commodity, was also among the key
termasuk dalam kelompok penyumbang utama inflasi. contributors to inflation.
Secara bulanan, inflasi Desember 2025 tercatat sebesar 0,64% On a monthly basis, inflation in December 2025 was recorded
(mom), meningkat dari 0,17% (mom) pada November 2025. at 0.64% (mom), increasing from 0.17% (mom) in November
Kenaikan ini mencerminkan penguatan konsumsi pada periode 2025. This increase reflected stronger consumption during the
akhir tahun serta lonjakan harga komponen bergejolak. Inflasi year-end period as well as a surge in volatile price components.
volatile meningkat signifikan dibandingkan bulan sebelumnya, Volatile inflation rose significantly compared to the previous
menunjukkan adanya gangguan pasokan akibat curah hujan month, indicating supply disruptions due to high rainfall and
tinggi dan kenaikan permintaan musiman menjelang akhir increased seasonal demand ahead of year-end. Several key
tahun. Beberapa komoditas pangan utama yang mengalami food commodities that experienced price increases included
kenaikan harga antara lain cabai rawit, daging ayam ras, dan bird’s eye chili, broiler chicken meat, and shallots.
bawang merah.
Sumber: Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS), Desember 2025. Source: Official Statistics Release, Statistics Indonesia (BPS), December 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 245
Page 246
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Analisis Industri Perbankan Banking Industry Analysis
Sektor perbankan mampu menunjukan resiliensi yang kuat The banking sector was able to demonstrate strong resilience
dengan permodalan yang terjaga pada level tinggi dan kinerja with high capitalization and stable intermediation performance
intermediasi yang tetap stabil meskipun dalam situasi global despite the challenging global situation. Although the
yang penuh dengan tantangan. Meskipun suku bunga acuan global benchmark interest rate in 2025 decreased, it was
global pada November 2025 mengalami penurunan, perlu also necessary to pay attention to risk factors such as the
diperhatikan juga faktor risiko seperti tekanan inflasi yang development of geopolitical conflicts in the Middle East and
relatif persisten di Jepang mendorong Bank of Japan menaikkan Ukraine as well as the “Trump Effect” which has the potential
suku bunga kebijakan ke level tertinggi dalam tiga dekade to trigger an increase in commodity prices and inflation in the
terakhir, perbedaan kebijakan turut memengaruhi dinamika future. A number of key banking indicators such as loan growth
pasar keuangan global ke depan. Sejumlah indikator utama and general bank TPF recorded positive growth.
perbankan seperti pertumbuhan kredit dan DPK bank umum
mencatatkan pertumbuhan yang positif.
Pertumbuhan kredit pada November 2025 tumbuh sebesar Loan growth in November 2025 increased by 7.74% (yoy) to
7,74% (yoy) menjadi sebesar Rp8.314,48 triliun, yang IDR8,314.48 trillion, driven by growth in the transportation
didorong oleh pertumbuhan pada sektor pengangkutan dan and warehousing sector of 18.33%, electricity, gas and water
pergudangan sebesar 18,33%, pengadaan listrik, gas, dan air supply of 21.83%, mining industry of 11.0%, and construction
sebesar 21,83%, industri pertambangan sebesar 11,0%, serta of 8.14%. Based on usage categories, working capital loans,
konstruksi sebesar 8,14%. Berdasarkan kelompok penggunaan, investment loans, and consumer loans grew by 2.04% (yoy),
pertumbuhan kredit modal kerja, kredit investasi, dan kredit 17.98% (yoy), and 6.67% (yoy), respectively. Islamic banking
konsumsi, masing-masing sebesar 2,04% (yoy), 17,98% (yoy), financing grew by 7.67% (yoy), while MSME loans contracted by
dan 6,67% (yoy). Pembiayaan perbankan syariah tumbuh 0.64% (yoy). Meanwhile, in November 2025, Third Party Funds
sebesar 7,67% (yoy), sementara kredit UMKM terkontraksi (TPF) recorded strong growth of 12.03% (yoy), increasing from
0,64% (yoy). Di sisi lain, pada November 2025, Dana Pihak 11.48% (yoy) in the previous year. This growth in TPF was one
Ketiga (DPK) tercatat mengalami pertumbuhan tinggi mencapai of the factors supporting the maintenance of banking sector
12,03% (yoy) yang meningkat dari tahun sebelumnya, yaitu liquidity. The asset quality of Commercial Banks also improved,
11,48% (yoy). Pertumbuhan DPK ini menjadi salah satu faktor with the Gross NPL ratio in November 2025 remaining low at
pendorong terjaganya likuiditas perbankan. Kualitas kredit 2.04%. From the Islamic banking perspective, the performance
Bank Umum juga membaik dengan rasio NPL Gross November of the Islamic banking industry also recorded positive results.
2025 yang terjaga rendah sebesar 2,04%. Dari sisi perbankan This was reflected in Islamic banking assets which posted
syariah, kinerja industri perbankan syariah juga mencatatkan positive growth of 11.34% (yoy) in October 2025. In addition,
yang baik. Hal ini tercermin dari aset perbankan syariah yang financing disbursement grew by 7.78% (yoy) in line with the
mengalami pertumbuhan positif pada Oktober 2025 sebesar growth of the national banking industry and was accompanied
11,34% (yoy). Selain itu, penyaluran pembiayaan juga tumbuh by TPF growth of around 14.26% (yoy).
7,78% (yoy) sejalan dengan pertumbuhan industri perbankan
nasional dan diikuti DPK yang tumbuh sekitar 14,26% (yoy).
Tabel Kinerja Industri Perbankan
Table of Banking Industry Performance
2025
Indikator Perbankan Banking Indicators
Triwulan I Triwulan II Triwulan III November
Quarter I Quarter II Quarter III November
DPK (triliun Rupiah) 9,010 9,329 9,694 9,898 TPF (IDR trillion)
Kredit (triliun Rupiah) 7,908 8,060 8,163 8,314 Loan (IDR trillion)
Laba Bersih (triliun Rupiah) 65 131 195 238 Net Profit (IDR trillion)
246 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 247
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2025
Indikator Perbankan Banking Indicators
Triwulan I Triwulan II Triwulan III November
Quarter I Quarter II Quarter III November
CAR 25.38% 25.81% 26.23% 26.05% CAR
ROA 2.58% 2.58% 2.56% 2.51% ROA
NIM 4.51% 4.48% 4.69% 4.72% NIM
LDR 87.77% 86.40% 84.42% 84.00% LDR
NPL Gross 2.17% 2.22% 2.24% 2.21% NPL Gross
2024
Indikator Perbankan Banking Indicators
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter II Quarter IV
DPK (triliun Rupiah) 8,601 8,722 8,721 8,837 TPF (IDR trillion)
Kredit (triliun Rupiah) 7,245 7,478 7,579 7,827 Loan (IDR trillion)
Laba Bersih (triliun Rupiah) 62 127 195 255 Net Profit (IDR trillion)
CAR 25.96% 26.09% 26.78% 26.69% CAR
ROA 2.62% 2.66% 2.73% 2.69% ROA
NIM 4.59% 4.57% 4.60% 4.62% NIM
LDR 84.23% 85.74% 86.91% 88.57% LDR
NPL Gross 2.25% 2.26% 2.21% 2.08% NPL Gross
2023
Indikator Perbankan Banking Indicators
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter II Quarter IV
DPK (triliun Rupiah) 8,006 8,042 8,147 8,458 TPF (IDR trillion)
Kredit (triliun Rupiah) 6,445 6,656 6,837 7,090 Loan (IDR trillion)
Laba Bersih (triliun Rupiah) 61 120 180 243 Net Profit (IDR trillion)
CAR 24.81% 26.74% 27.33% 27.65% CAR
ROA 2.77% 2.73% 2.73% 2.74% ROA
NIM 4.77% 4.80% 4.85% 4.81% NIM
LDR 80.51% 82.76% 83.92% 83.83% LDR
NPL Gross 2.49% 2.44% 2.43% 2.19% NPL Gross
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2025
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) December 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 247
Page 248
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik Pertumbuhan DPK, Kredit dan LDR Bank Umum
Graph of Growth of TPF, Loan and LDR of Commercial Banks
(dalam % yoy / in % yoy)
LDR (%) DPK (%, YoY) Kredit (%, YoY)
83.92% 83.92% 83.83% 84.23% 85.74%
81.25% 82.05% 80.51% 82.76%
78.37% 78.78%
12.40% 12.36%
11.00% 11.35%
10.66% 10.38% 10.85%
9.95% 9.93%
8.96%
7.76%
9.13% 9.01% 8.45%
7.00% 7.44%
6.77% 6.54% 7.04%
6.67%
5.79%
3.73%
TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III TW IV TW I TW II TW III
2023 2024 2025
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2025
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2025
Kinerja transaksi ekonomi dan keuangan digital pada November Performance of digital economic and financial transactions
2025 tetap tumbuh didukung oleh sistem pembayaran yang in November 2025 continued to grow supported by a safe,
aman, lancar, dan andal. Dari sisi nilai besar, transaksi BI- smooth, and reliable payment system. In terms of large value,
RTGS pada November 2025 mencapai 0,87 juta transaksi BIRTGS transactions in November 2025 reached 0.87 million
dengan nominal transaksi sebesar Rp20.463 triliun. Dari transactions with a nominal transaction of IDR20,463 trillion.
sisi ritel, volume transaksi BI-FAST pada November 2025 From the retail side, the volume of BI-FAST transactions in
tumbuh 29,77% (yoy) mencapai 439 juta transaksi. Akselerasi November 2025 grew by 29.77% (yoy) to reach 439 million
pembayaran digital berlanjut. Volume transaksi pada aplikasi transactions. The acceleration of digital payments continues.
mobile pada bulan yang sama tercatat tumbuh sebesar 15,91% The transaction volume on mobile applications in the same
(yoy), sementara volume transaksi pada internet yang tumbuh month was recorded to have grown by 16.11% (yoy), while
sebesar 16,11% (yoy). Volume transaksi QRIS terus tumbuh the transaction volume on the internet grew by 16.11% (yoy).
pesat sebesar 143,64% (yoy) didukung peningkatan jumlah The QRIS transaction volume continued to grow rapidly by
pengguna dan merchant. Sementara itu, dari sisi pengelolaan 143.64% (yoy) supported by an increase in the number of
uang Rupiah, Uang Kartal Yang Diedarkan (UYD) tumbuh users and merchants. Meanwhile, in terms of Rupiah money
13,09% (yoy) menjadi Rp1.250,60 triliun pada akhir November management, Circulating Currency (UYD) grew 13.09% (yoy)
2025. to IDR1,250.60 trillion at the end of November 2025.
Sumber: Tinjauan Kebijakan Moneter, Bank Indonesia, Desember 2025 Source: Monetary Policy Review, Bank Indonesia, December 2025
Analisis Posisi bank bjb dalam Industri bank bjb Position In The Banking
Perbankan Industry Analysis
Sebagai perbandingan kinerja bank bjb terhadap perbankan As a comparison of bank bjb’s performance against national
nasional, berikut ini merupakan rincian kinerja pertumbuhan banking, the following is a breakdown of bank bjb’s growth
bank bjb dan perbandingan rasio bank bjb dengan rata-rata performance and a comparison of the bank bjb’s ratio with the
Bank Umum dan Bank Pembangunan Daerah (BPD). average for commercial banks and regional development banks
(BPD)
248 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 249
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Kinerja Pertumbuhan bank bjb Dibanding Rata-Rata BPD dan Bank Umum
Table of Growth Performance of bank bjb Compared to the Average of BPD and Commercial Banks
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
bank bjb
Kinerja Pertumbuhan Performance
November 2025 November 2024 Growth
(yoy)
Aset 181,020 187,159 (3,28%) Asset
Kredit 113,417 119,497 (5,09%) Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 130,654 133,375 (2,04%) Third Party Funds (TPF)
Pendapatan Bunga Bersih 5,761 5,698 1,11% Net Interest Income
Laba Bersih 958,978 1,288,373 (25,57%) Net Profit
Bank Pembangunan Daerah (BPD)
Regional Development Bank (BPD)
Kinerja Pertumbuhan Performance
November 2025 November 2024 Growth
(yoy)
Aset 1,069,670 1,037,486 3,10% Asset
Kredit 661,576 644,350 2,67% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 833,411 802,849 3,81% Third Party Funds (TPF)
Pendapatan Bunga Bersih 47,308 45,529 3,91% Net Interest Income
Laba Bersih 12,038,382 12,343,123 -2,47% Net Profit
Bank Umum
Commercial Bank
Kinerja Pertumbuhan Performance
November 2025 November 2024 Growth
(yoy)
Aset 13,390,461 12,334,712 8,56% Asset
Kredit 8,314,481 7,717,257 7,74% Loans
Dana Pihak Ketiga (DPK) 9,897,618 8,835,901 12,02% Third Party Funds (TPF)
Pendapatan Bunga Bersih 521,625 499,482 4,43% Net Interest Income
Laba Bersih 237,148,465 237,630,489 0,20% Net Profit
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2025
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2025
Pada November 2025, aset bank bjb mengalami penurunan As of November 2025, bank bjb’s total assets declined by
sebesar 3,28% (yoy), sedangkan pertumbuhan aset BPD per 3.28% (yoy), while Regional Development Banks (BPD)
November 2025 yang sebesar 3,10% (yoy) dan Bank Umum recorded asset growth of 3.10% (yoy) and Commercial Banks
yang tumbuh sebesar 8,56% (yoy). Kredit bank bjb pada periode posted growth of 8.56% (yoy). Loans of bank bjb in the same
yang sama juga mengalami perlambatan sebesar 5,09% (yoy), period also experienced a slowdown, growing by 5.09%
sedangkan BPD tumbuh sebesar 2,67% (yoy) dan Bank Umum (yoy), compared with BPD loans which grew by 2.67% (yoy)
sebesar 7,74% (yoy). Pendapatan bunga bersih bank bjb per and Commercial Bank loans which grew by 7.74% (yoy). Net
November 2025 mencatatkan pertumbuhan sebesar 1,11% (yoy) interest income of bank bjb as of November 2025 recorded
yang lebih rendah dibandingkan dengan pendapatan bunga bersih growth of 1.11% (yoy), which was lower than the net interest
BPD pada periode yang sama yang mencatatkan pertumbuhan income growth of BPD in the same period at 3.91% (yoy) and
positif sebesar 3,91% (yoy) dan Bank Umum sebesar 4,43% Commercial Banks at 4.43% (yoy). Net profit of bank bjb as
(yoy). Laba bersih bank bjb per November 2025 juga menunjukan of November 2025 also declined by 25.57% (yoy) compared
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 249
Page 250
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
penurunan dari November 2024 sebesar 25,57% (yoy) demikian to November 2024, similar to BPD which recorded negative
pula dengan pertumbuhan BPD yang mencatatkan pertumbuhan growth of 2.47% (yoy) during the same period. Several factors
negatif sebesar 2,47% (yoy) pada periode yang sama. Adapun constrained the achievement of bank bjb’s profit performance,
yang menjadi faktor penghambat pencapaian laba bank bjb including tight liquidity in the market which led to a relatively
diantaranya adalah likuiditas ketat di market yang menyebabkan high cost of funds, thereby exerting pressure on net interest
cost of fund menjadi relatif tinggi sehingga menekan NII dan adanya income (NII), deterioration in loan quality which resulted in
pemburukan kualitas kredit sehingga menyebabkan pembentukan higher allowance for impairment losses (CKPN) formation, and
CKPN dan belum optimalnya pendapatan fee based income. suboptimal fee-based income generation.
Perbandingan rasio bank bjb dibanding rata-rata BPD dan Comparison of bank bjb’s ratios compared to the average for
Bank Umum disajikan dalam tabel di bawah ini. BPD and Commercial Banks is presented in the following table.
Tabel Perbandingan Rasio bank bjb Dibanding Rata-Rata BPD dan Bank Umum
Table of Comparison of bank bjb Ratio Compared to the Average of BPD and Commercial Banks
(dalam % / in %)
November 2025
Bank Pembangunan
Kinerja Bank Umum Performance
Daerah (BPD)
bank bjb Commercial
Regional Development
Bank
Bank (BPD)
Net Interest Margin (NIM) 3.83% 5.24% 4.72% Net Interest Margin (NIM)
Non Performing Loan (NPL) Gross 2.93% 3.25% 2,21% Non Performing Loan (NPL) Gross
Return on Assets (ROA) 0.69% 1.59% 2.51% Return on Assets (ROA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 20.58% 26.30% 26.05% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 83.68% 79.38% 84.00% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Biaya Operasional dan Pendapatan Operating Expenses and Operating
92.07% 81.80% 73.10%
Operasional (BOPO) Income (BOPO)
November 2024
Bank Pembangunan
Kinerja Bank Umum Performance
Daerah (BPD)
bank bjb Commercial
Regional Development
Bank
Bank (BPD)
Net Interest Margin (NIM) 3.82% 5.19% 4.59% Net Interest Margin (NIM)
Non Performing Loan (NPL) Gross 1.71% 2.59% 2.19% Non Performing Loan (NPL) Gross
Return on Assets (ROA) 0.94% 1.73% 2.69% Return on Assets (ROA)
Capital Adequacy Ratio (CAR) 19.68% 25.46% 26.87% Capital Adequacy Ratio (CAR)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 85.20% 80.44% 87.34% Loan to Deposit Ratio (LDR)
Biaya Operasional dan Pendapatan Operating Expenses and Operating
89.18% 81.25% 78.87%
Operasional (BOPO) Income (BOPO)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2025
Source: Indonesian Banking Statistics of the Financial Services Authority (SPI OJK), November 2025
Pada November 2025, rasio NPL gross bank bjb tercatat In November 2025, bank bjb’s gross NPL ratio was recorded
sebesar 2,93%, lebih rendah dibandingkan rasio NPL gross at 2.93%, lower than BPD’s gross NPL ratio at 3.25%. This
BPD sebesar 3,25%. Hal ini membuktikan bahwa pinjaman proves that problem loans at bank bjb were under control so
yang bermasalah di bank bjb terkendali sehingga kualitas that loan quality was maintained. Also, bank bjb’s liquidity level
pinjaman tetap terjaga. Sementara itu tingkat likuiditas bank as measured by the ratio of loans to third party funds (LDR)
bjb yang diukur melalui rasio pinjaman terhadap dana pihak was still maintained in the safe range, such as 83.68%, which
ketiga (LDR) masih terjaga di kisaran aman yaitu sebesar showed bank bjb’s effectiveness in utilizing funds collected
83,68% yang menunjukan efektivitas bank bjb dalam hal from the public and channeled in the form of loans
memanfaatkan penghimpunan dana dari masyarakat dan
disalurkan dalam bentuk pinjaman.
250 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 251
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tinjauan Operasional
Operational Review
Sebagai badan usaha yang bergerak dalam bidang perbankan, As a business entity engaged in banking, bank bjb has the
bank bjb memiliki kegiatan usaha sebagai berikut. following business activities.
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan 1. Collecting funds from the public in the form of savings in
berupa giro, deposito berjangka, sertifikasi deposito, the form of current account, time deposits, certification of
tabungan dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan deposits, savings and/or other forms equivalent.
dengan itu.
2. Menyalurkan dana dalam bentuk kredit. 2. Distributing loan
3. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau 3. Placing funds in, borrowing funds from, or lending funds
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan to other banks, either by using letters, telecommunications
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun facilities or by drafts, checks or other means.
dengan wesel unjuk, cek atau sarana lainnya.
4. Melakukan kegiatan dalam penyertaan modal pada bank 4. Conducting activities in capital participation in banks
atau perusahaan di bidang jasa keuangan lainnya atau or other financial services companies or establishing
mendirikan perusahaan baru sepanjang sesuai dengan new companies as long as they comply with applicable
ketentuan yang berlaku. regulations.
5. Melakukan kegiatan dalam valuta asing dan bertindak 5. Conducting activities in foreign exchange and acting as a
sebagai bank devisa dengan memenuhi ketentuan yang foreign exchange bank by meeting the conditions set by
ditetapkan oleh yang berwenang. the authorities.
Selain itu, sebagai Bank Pembangunan Daerah, bank bjb juga In addition, as a Regional Development Bank, bank bjb also
membantu Pemerintah Provinsi, Kota atau Kabupaten se-Jawa helps Provincial, City or Regency Governments in West Java
Barat dan Banten dalam membina Bank Perkreditan Rakyat and Banten in fostering Rural Credit Banks (BPR) and other
(BPR) dan institusi jasa keuangan lainnya milik pemerintah financial service institutions owned by Provincial, City, or
Provinsi, Kota atau Kabupaten se-Jawa Barat dan Banten yang Regency Governments in West Java and Banten, and some of
sebagian sahamnya dimiliki oleh bank bjb, atau bank bjb sama the shares are owned by bank bjb, or bank bjb does not own
sekali tidak memiliki saham namun diminta untuk membantu any shares but is asked to help with the development of the
pembinaan BPR dimaksud. BPR mentioned.
Rencana Strategis Bank The Bank’s Strategic Plan
Rencana strategis bank bjb disusun dalam bentuk Rencana The strategic plans of bank bjb are formulated in the form of a
Korporasi (Corporate Plan) dan Rencana Bisnis Bank (Business Corporate Plan and a Bank Business Plan.
Plan).
Rencana Korporasi (Corporate Plan) Corporate Plan
Untuk mewujudkan aspirasi pemangku kepentingan dan To realize stakeholders’ aspirations and achieve ambitious
mencapai target yang agresif, telah dirumuskan Strategy targets, the Company has formulated a Strategy House
House yang terdiri dari empat pilar strategis utama, didukung consisting of four main strategic pillars, supported by five
oleh lima pilar enabler. Kerangka ini berfungsi sebagai guiding enabling pillars. This framework serves as a guiding blueprint
blueprint yang memastikan setiap inisiatif terintegrasi dan to ensure that every initiative is integrated and aligned with the
selaras dengan visi “Bank Pilihan Utama Anda.” Melalui vision of “Your Preferred Bank.” Through this comprehensive
struktur yang komprehensif, Strategy House tidak hanya structure, the Strategy House not only directs the achievement
mengarahkan pencapaian target finansial, tetapi juga of financial targets but also drives fundamental transformation
mendorong transformasi fundamental dalam model bisnis, in the business model, risk governance, and digital innovation.
tata kelola risiko, dan inovasi digital, sehingga bank bjb mampu In doing so, bank bjb aims to strengthen its competitiveness
memperkuat daya saing dan menciptakan nilai berkelanjutan and create sustainable value for all stakeholders.
bagi seluruh pemangku kepentingan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 251
Page 252
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Strategy House bank bjb 2026-2030
Vission
Visi
Vission Statement 2026-2030
Bank Pilihan Utama Anda
Mission
Competency Competency Competency Competency Competency
Misi
Development Development Development Development Development
Pengelolaan dan
Akselerasi
Mendorong menuju Ekspansi kredit dan pengembangan
pertumbuhan dana
bank transaksi bisnis baru konglomerasi
murah
keuangan
Acceleration of Low- Driving Toward a Credit Expansion Management and
Cost Funds Growth Transaction Banking and New Business Development of Financial
Model Development Conglomeration
Mempercepat Memperluas dan Mengejar pertumbuhan Memperkuat strategic
pertumbuhan CASA mengoptimalkan bisnis yang terarah dan alignment, integrasi
yang stabil dan berbiaya produk dan layanan lebih disiplin dengan operasional, dan
rendah melalui targeted fee based income dari memanfaatkan data driven optimalisasi potensi
Core Strategic Pillars
acquisition, payroll transaction banking market segmentation pengelolaan konglomerasi
partnerships, sekaligus seperti transaksi digital, dan berinovasi dalam keuangan untuk
mengoptimalkan trade finance, treasury, area bisnis adjacent, membuka nilai, efisiensi,
overall funding mix dan syndicated loans memastikan kinerja dan leverage pasar
untuk mengurangi dalam mendiversifikasi sustainable portfolio konglomerasi.
ketergantungan pada high pendapatan dan performance.
cost sources. mengurangi
ketergantungan pada
interest income.
Accelerating the growth Expanding and Pursuing targeted Strengthening strategic
of stable and low-cost optimizing fee-based and more disciplined alignment, operational
CASA through targeted income products and business growth by integration, and
acquisition and payroll services from transaction leveraging data-driven optimizing the potential of
partnerships, while banking, such as digital market segmentation and financial conglomeration
optimizing the overall transactions, trade finance, innovating in adjacent management to
funding mix to reduce treasury, and syndicated business areas, while unlock value, enhance
reliance on high-cost loans, to diversify revenue ensuring sustainable efficiency, and leverage
sources. streams and reduce portfolio performance. conglomerate market
reliance on interest opportunities.
income.
Bisnis Proses :Melakukan redefinisi, penyederhanaan dan penyelarasan proses operasional melalui business process reengineering untuk mendorong efisiensi proses dan produktivitas operasional.
Bisnis Proses :Melakukan redefinisi, penyederhanaan dan penyelarasan proses operasional melalui business process reengineering untuk mendorong efisiensi proses dan produktivitas operasional.
SDM & Budaya Organisasi Transformasi :kapabilitas SDM dan budaya organisasi untuk membangun SDM yang adaptive, agile dan berorientasi hasil, selaras dengan nilai keberlanjutan (ESG).
SDM & Budaya Organisasi Transformasi :kapabilitas SDM dan budaya organisasi untuk membangun SDM yang adaptive, agile dan berorientasi hasil, selaras dengan nilai keberlanjutan (ESG).
Enablers
Teknologi & Digitalisasi :Modernisasi core banking and payment system dan meningkatkan digital banking untuk menghadirkan pengalaman perbankan digital secara secure, scalable dan seamless.
Teknologi & Digitalisasi :Modernisasi core banking and payment system dan meningkatkan digital banking untuk menghadirkan pengalaman perbankan digital secara secure, scalable dan seamless.
Manajemen Risiko dan Kepatuhan :Memperkuat tata kelola, kepatuhan, dan pengendalian risiko untuk memastikan operasional yang tangguh dan pemeliharaan kualitas portofolio keuangan.
Manajemen Risiko dan Kepatuhan :Memperkuat tata kelola, kepatuhan, dan pengendalian risiko untuk memastikan operasional yang tangguh dan pemeliharaan kualitas portofolio keuangan.
Brand & Positioning :Meninjau ulang dan modernisasi strategi branding bank bjb untuk memperkuat relevansi di pasar serta meningkatkan identitas digital pada seluruh titik interaksi nasabah.
Brand & Positioning :Meninjau ulang dan modernisasi strategi branding bank bjb untuk memperkuat relevansi di pasar serta meningkatkan identitas digital pada seluruh titik interaksi nasabah.
252 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 253
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rencana Corporate Plan bank bjb dibangun di atas empat core The Corporate Plan of bank bjb is built upon four
pilar transformasional: transformational core pillars:
1. Akselerasi pertumbuhan dana murah 1. Accelerating Low-Cost Funding Growth
Mempercepat pertumbuhan CASA yang stabil dan berbiaya Accelerating the growth of stable and low-cost CASA
rendah melalui targeted acquisition, payroll partnerships, through targeted customer acquisition and payroll
sekaligus mengoptimalkan overall funding mix untuk partnerships, while optimizing the overall funding mix to
mengurangi ketergantungan pada high cost sources. reduce reliance on high-cost funding sources.
2. Mendorong menuju bank transaksi 2. Advancing Toward a Transaction Banking Model
Memperluas dan mengoptimalkan produk dan layanan fee Expanding and optimizing fee-based income products
based income dari transaction banking seperti transaksi and services from transaction banking activities, including
digital, trade finance, treasury, dan syndicated loans digital transactions, trade finance, treasury services, and
dalam mendiversifikasi pendapatan dan mengurangi syndicated loans, to diversify revenue streams and reduce
ketergantungan pada interest income. reliance on interest income.
3. Ekspansi kredit dan bisnis baru 3. Credit Expansion and New Business Development
Mengejar pertumbuhan bisnis yang terarah dan lebih Pursuing disciplined and targeted business growth
disiplin dengan memanfaatkan data driven market by leveraging data-driven market segmentation and
segmentation dan berinovasi dalam area bisnis adjacent, innovating in adjacent business areas, while ensuring
memastikan kinerja sustainable portfolio performance. sustainable portfolio performance.
4. Pengelolaan dan pengembangan konglomerasi 4. Financial Conglomeration Management and
keuangan Development
Memperkuat strategic alignment, integrasi operasional, Strengthening strategic alignment, operational integration,
dan optimalisasi potensi pengelolaan konglomerasi and optimization of financial conglomeration management
keuangan untuk membuka nilai, efisiensi, dan leverage to unlock value, enhance efficiency, and leverage the
pasar konglomerasi. conglomerate’s market potential.
Keempat pilar ini dirancang untuk mendorong pertumbuhan These four pillars are designed to drive sustainable growth
berkelanjutan melalui peningkatan pendanaan murah, through the expansion of low-cost funding, diversification of
diversifikasi sumber pendapatan, dan ekspansi kredit yang revenue sources, and prudent credit expansion. The objective
terukur. Tujuannya adalah memperkuat posisi kompetitif is to strengthen bank bjb’s competitive position in West Java,
bank bjb di Jawa Barat, meningkatkan profitabilitas, serta enhance profitability, and create operational synergies that
menciptakan sinergi operasional yang mendukung efisiensi support efficiency and business integration. Collectively, these
dan integrasi bisnis. Dengan demikian, pilar-pilar ini menjadi pillars serve as strategic instruments in realizing bank bjb’s
instrumen strategis untuk mewujudkan visi bank bjb ”Bank vision of “Your Preferred Bank”.
Pilihan Utama Anda”.
Untuk mendukung ambisi strategis, bank bjb akan berfokus To support these strategic ambitions, bank bjb will focus on five
pada lima pilar enabler yang menjadi fondasi transformasi: enabler pillars that serve as the foundation for transformation:
1. Melakukan Streamlining Sistem Operasional Melalui 1. Streamlining Operational Systems Through Business
Perbaikan Proses Bisnis Process Improvements
Melakukan redefinisi, penyederhanaan dan penyelarasan Redefining, simplifying, and aligning operational processes
proses operasional melalui business process reengineering through business process reengineering to enhance
untuk mendorong efisiensi proses dan produktivitas process efficiency and operational productivity.
operasional.
2. Mengembangkan SDM dan Talenta serta Budaya Kerja 2. Developing Human Capital, Talent, and an Aligned Work
yang Selaras Culture
Transformasi kapabilitas SDM dan budaya organisasi untuk Transforming human capital capabilities and organizational
membangun SDM yang adaptive, agile dan berorientasi culture to build an adaptive, agile, and results-oriented
hasil, selaras dengan nilai keberlanjutan (ESG). workforce aligned with sustainability values (ESG).
3. Memperbarui Ekosistem Teknologi untuk Akselerasi 3. Upgrading the Technology Ecosystem to Accelerate
Perbankan Digital Digital Banking
Modernisasi core banking and payment system dan Modernizing the core banking and payment systems while
meningkatkan digital banking untuk menghadirkan enhancing digital banking capabilities to deliver secure,
pengalaman perbankan digital secara secure, scalable dan scalable, and seamless digital banking experiences.
seamless.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 253
Page 254
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
4. Memperkuat Manajemen Risiko dan Kepatuhan 4. Strengthening Risk Management and Compliance
Memperkuat tata kelola, kepatuhan, dan pengendalian Enhancing governance, compliance, and risk control
risiko untuk memastikan operasional yang tangguh dan frameworks to ensure resilient operations and maintain the
pemeliharaan kualitas portofolio keuangan. quality of the financial portfolio.
5. Merevitalisasi Branding sebagai Digitally Rooted 5. Revitalizing Branding as a Digitally Rooted Financial
Financial Institution Institution
Meninjau ulang dan modernisasi strategi branding bank bjb Reviewing and modernizing bank bjb’s branding strategy
untuk memperkuat relevansi di pasar serta meningkatkan to strengthen market relevance and reinforce its digital
identitas digital pada seluruh titik interaksi nasabah. identity across all customer touchpoints.
Strategi jangka panjang dan jangka menengah disesuaikan The long-term and medium-term strategies are aligned with
dengan Strategic Roadmap bank bjb. Untuk memastikan bank bjb’s Strategic Roadmap. To ensure the successful
berjalannya transformasi strategis selama lima tahun ke implementation of the strategic transformation over the next
depan, telah disusun Strategic Roadmap yang terstruktur ke five years, a structured Strategic Roadmap has been developed
dalam tiga fase utama, yang merepresentasikan tema strategis across three main phases, each representing a strategic theme
untuk mencapai target yang telah ditetapkan. to achieve the targeted objectives.
1. Phase 1 (2026–2027) 1. Phase 1 (2026–2027)
Meningkatkan funding base berkelanjutan, dominasi CASA, Strengthening a sustainable funding base, increasing
dan penguatan kualitas kredit, fokus pada penguatan CASA dominance, and improving credit quality, with a
fondasi likuiditas dan kualitas aset untuk mendukung focus on reinforcing liquidity foundations and asset quality
pertumbuhan yang sehat. to support healthy growth.
2. Phase 2 (2028–2029) 2. Phase 2 (2028–2029)
Mendorong pertumbuhan perbankan transaksional, Driving transaction banking growth, accelerating service
digitalisasi layanan, dan perluasan market share kredit, digitalization, and expanding credit market share by
mempercepat inovasi digital dan memperluas penetrasi strengthening digital innovation and increasing market
pasar melalui layanan berbasis transaksi. penetration through transaction-based services.
3. Phase 3 (2029 onwards) 3. Phase 3 (2029 onwards)
Berinovasi untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan Driving innovation to support business growth and
menjajaki adjacent business, menciptakan sumber exploring adjacent businesses to create new sources
pertumbuhan baru melalui inovasi produk dan of growth through product innovation and supporting
pengembangan bisnis pendukung. business development.
254 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 255
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kerangka ini dirancang untuk memastikan transformasi berjalan This framework is designed to ensure that the transformation
secara terarah, dengan setiap fase membangun momentum progresses in a structured manner, with each phase building
untuk mencapai visi bank bjb menjadi ”Bank Pilihan Utama momentum toward achieving bank bjb’s vision of becoming
Anda”. “Your Preferred Bank”.
Roadmap Transformasi High Level bank bjb 2026–2030
(Target Primer) 2029 ke depan Destination Statements
2026-2027 2027–2029 2026–2030
Kenaikan Laba Kotor 2029 Forward
(Primary Target)
Increase in Gross Profit #1
Mendorong
Meningkatkan Berinovasi untuk
Peningkatan total pertumbuhan Loyalitas Nasabah
revenue per tahun dari
funding base mendorong di Jawa Barat
di transaksi
keseluruhan operasi berkelanjutan, pertumbuhan Target: mencapai NPS Score
perbankan, (Net Promoter Score) > 75
perbankan dominasi CASA, bisnis dan
digitalisasi layanan,
Increase in total annual dan penguatan menjajaki adjacent Customer Loyalty in West
dan perluas market Java Target: achieving a Net
revenue from overall kualitas kredit business
share kredit Promoter Score (NPS) of >75
banking operations
Enhancing a Driving growth in Innovating to drive Top Digital Bank bagi
sustainable funding banking transactions, business growth UMKM di Jawa Barat
Target: menjadi trusted
base, strengthening service digitalization, and and explore adjacent
Rp3 CASA dominance, and
improving credit quality
expanding credit market
share
businesses
digital lender bagi UMKM
berdasarkan volume atau
basis pengguna di seluruh
triliun / trillion Indonesia
Top Digital Bank for MSMEs
(+106% by 2030) in West Java
Membangun fondasi yang Mendorong digitalisasi Mendorong ekspansi kredit
kokoh guna mencapai layanan, fokus pada otomasi di pasar yang ditargetkan, Target: to become a trusted
pertumbuhan yang proses, dan best in class membangun kemitraan yang digital lender for MSMEs
berkelanjutan melalui customer experience. kuat untuk mengembangkan based on volume or user
optimalisasi komposisi Perluasan transaksi digital adjacent business, menggali base across Indonesia
pendanaan dan perluasan dan ekosistem bjb, serta peluang embedded finance
basis nasabah. Melakukan terus meningkatkan untuk menjadikan bjb
redesign terhadap core pertumbuhan fee-based sebagai bank yang paling Bank Paling Inklusif
business process serta income. Memperluas layanan dipercaya oleh konsumen. di Jawa Barat
penyempurnaan operating kredit ke sektor-sektor Target: Menjangkau nasabah
model untuk meningkatkan prioritas. Key Metric Focus: baru yang tidak memiliki
efisiensi, serta menciptakan NPL, CASA, Revenue, rekening bank melalui
inti organisasi yang resilient, Key Metric Focus: Customer Base, BOPO, CoF, orientasi digital
mendukung skalabilitas, dan NPL, CASA, Revenue, NIM, ROA, ROE, Interest Most Inclusive Bank in West
performa jangka panjang. Customer Base, CoF, NIM, income, Fee-based income Java
Fee-based income, Interest Target: to reach new
Key Metric Focus: income, Credit outstanding, customers without bank
NPL, CASA, Revenue, ROA accounts through a digital-
Customer Base, BOPO, CoF, oriented approach
NIM, ROE
Building a strong foundation Driving service digitalization, Driving credit expansion in Mitra Terpercaya untuk
to achieve sustainable focusing on process targeted markets, building Solusi Perbankan Digital
growth through the automation, and delivering strong partnerships to di Jawa Barat
optimization of funding best-in-class customer develop adjacent businesses, Target: Menjadi bank pilihan
composition and expansion experience. Expanding and exploring embedded utama dengan layanan digital
of the customer base. digital transactions and finance opportunities to dan fisik yang cepat, aman,
Undertaking a redesign of the bjb ecosystem, while position bjb as the most dan relevan bagi seluruh
core business processes as continuously enhancing the trusted bank for customers. masyarakat dan pelaku usaha
well as refinement of the growth of fee-based income. Jawa Barat
operating model to enhance Expanding credit services to Key Metric Focus: Trusted Partner for Digital
efficiency, while establishing priority sectors. NPL, CASA, Revenue, Banking Solutions in West
a resilient organizational core Customer Base, BOPO, CoF, Java
that supports scalability and Key Metric Focus: NIM, ROA, ROE, Interest Target: to become the
long-term performance. NPL, CASA, Revenue, income, Fee-based income primary bank of choice by
Customer Base, CoF, NIM, providing fast, secure, and
Key Metric Focus Fee-based income, Interest relevant digital and physical
NPL, CASA, Revenue, income, Credit Outstanding, services for all communities
Customer Base, BOPO, CoF, ROA and business actors in West
NIM, ROE Java
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 255
Page 256
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Rencana Bisnis Bank (Business Plan) Bank Business Plan
Kebijakan strategis jangka pendek tahun 2025 bank bjb The short-term strategic policies of bank bjb for 2025 were
disusun dengan mengacu pada Rencana Bisnis Bank (business formulated with reference to the Bank Business Plan as a
plan) sebagai pedoman dalam penetapan target kinerja dan guideline for setting performance targets and operational
prioritas operasional. Kebijakan tersebut mencerminkan priorities. These policies reflect strategic measures focused on
langkah-langkah strategis yang terfokus pada pencapaian achieving short-term objectives, as outlined below:
sasaran jangka pendek yang diuraikan sebagai berikut:
1. Peningkatan Pertumbuhan Kredit Berkualitas dan 1. Enhancing High-Quality and Sustainable Loan Growth
Berkelanjutan yang Berfokus Pada Target Market serta Focused on Target Markets and Asset Portfolio
Optimalisasi Portofolio Aset Melalui Digitalisasi Bisnis Optimization Through Business Process Digitalization
Proses
a. Meningkatkan pertumbuhan portofolio kredit konsumer a. Increasing the growth of high-quality consumer loan
yang berkualitas melalui penyerapan berbagai sumber portfolios by capturing various income sources from
pendapatan ASN Aktif dan Pra Pensiun dengan active and pre-retirement civil servants through product
pengembangan produk serta optimalisasi pemasaran. development and optimized marketing strategies.
b. Meningkatkan layanan pengembangan digitalisasi b. Enhancing digitalization in credit process development
proses kredit dan integrasi sistem dengan Pemerintah and system integration with Regional Governments as
Daerah sebagai sumber data potensi kredit konsumer. a key data source for consumer credit potential.
c. UMKM Go Digital, optimalisasi digitalisasi layanan c. SME Go Digital, optimizing the digitalization of credit
kredit dalam rangka meningkatkan inklusi keuangan services to improve financial inclusion for SMEs
pelaku UMKM melalui ekosistem ekonomi digital through digital partnership ecosystems.
kemitraan.
d. Memperluas penyaluran kredit korporasi dan komersial d. Expanding corporate and commercial lending through
melalui penetrasi pada sektor-sektor ekonomi yang deeper penetration into potential economic sectors
potensial serta ekosistem keuangan bank bjb sehingga and the bank bjb financial ecosystem to help drive
dapat mendorong laju pertumbuhan ekonomi. economic growth.
e. Meningkatkan portofolio bisnis yang mendukung e. Increasing business portfolio exposure that supports
prinsip-prinsip Environmental, Social and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). principles.
2. Menjaga Pengelolaan Likuiditas yang Efektif, Efisien 2. Maintaining Effective, Efficient, and Sustainable Liquidity
dan Berkelanjutan serta Peningkatan Share of Wallet Management and Increasing Customer Share of Wallet
Nasabah Guna Mendukung Penyaluran Dana Secara to Support Optimal Fund Allocation
Optimal
a. Mendorong pertumbuhan DPK terutama dana murah a. Encouraging growth in third-party funds, particularly
melalui optimalisasi seluruh segmen bisnis terkait low-cost funds, through optimization of all related
yang bertujuan untuk mendorong pertumbuhan bisnis business segments to support overall business
bank bjb secara menyeluruh dan meningkatkan market growth and increase the market share of funding
share produk dana sehingga dapat menjadikan bank products, positioning bank bjb as customers’ preferred
bjb sebagai bank transaksional pilihan utama nasabah. transactional bank.
b. Mendukung proses akselerasi digital transformation b. Supporting the acceleration of bank bjb’s digital
bank bjb untuk membangun dan mengembangkan transformation to build and develop financial
ekosistem finansial serta meningkatkan inklusi ecosystems and improve financial inclusion, directly
keuangan yang berdampak langsung terhadap contributing to the growth of low-cost funds and
penguatan pertumbuhan dana murah dan product product holding.
holding bank bjb.
c. Akuisisi potensi bisnis dari ekosistem nasabah eksisting c. Acquiring business potential from existing customer
dan implementasi MoU/PKS untuk meningkatkan ecosystems and implementing MoU/Cooperation
pertumbuhan seluruh segmentasi bisnis bank bjb. Agreements to increase growth across all business
segments.
d. Ekspansi terhadap nasabah institusi baru sebagai d. Expanding the institutional customer base as part
upaya perluasan dan penguatan bisnis untuk of business expansion and strengthening initiatives
mendukung kemajuan perekonomian daerah melalui to support regional economic development through
transaksi pengelolaan keuangan serta kerjasama financial management transactions and banking
layanan perbankan. service partnerships.
256 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 257
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
e. Optimalisasi pengelolaan asset and liabilities untuk e. Optimizing asset and liability management to enhance
memperoleh yield enhancement dengan tetap yields while maintaining market considerations, bank
memperhatikan kondisi market, pemenuhan likuiditas bjb liquidity requirements, and financial ratios.
bank bjb dan rasio-rasio keuangan.
3. Meningkatkan Kontribusi Fee Based Income Dengan 3. Increasing Fee-Based Income Contribution Through
Penguatan Produk-Produk Transaksional dan Bisnis Strengthening Transaction-Based Products and Digital
Berbasis Digital Ekosistem Ecosystem-Based Businesses
a. Optimalisasi digital marketing yang berfokus pada a. Optimizing digital marketing initiatives focused on
peningkatan jumlah account, utilisasi transaksi sistem increasing the number of accounts, utilization of
pembayaran, akuisisi dan utilisasi merchant serta payment system transactions, merchant acquisition
peningkatan akuisisi dan utilisasi merchant Agen Laku and utilization, as well as expanding merchant
Pandai. acquisition and utilization through Laku Pandai agents.
b. Mendukung pertumbuhan bank bjb sebagai one stop b. Supporting bank bjb’s growth as a one-stop financial
financial solution bagi nasabah melalui optimalisasi solution for customers through optimization of the
segmen bisnis wealth management yang mendorong wealth management business segment to increase
peningkatan pertumbuhan fee based income, market fee-based income growth, market share, and customer
share dan wallet share nasabah wallet share.
c. Meningkatkan fee based income melalui optimalisasi c. Increasing fee-based income by optimizing bank bjb’s
peran bank bjb sebagai primary dealer, transaksi fixed role as a primary dealer, as well as through fixed
income dan foreign exchange and derivatives serta jasa income transactions, foreign exchange and derivatives,
kustodian dan jasa wali amanat custodian services, and trustee services.
d. Optimalisasi bisnis melalui kerja sama dengan d. Optimizing business performance through cooperation
counterparty, agen remitansi dan nasabah melalui with counterparties, remittance agents, and customers
peningkatan trade ecosystem/product holding untuk by strengthening the trade ecosystem and product
meningkatkan pendapatan bank bjb. holding to increase bank bjb revenue.
e. Optimalisasi recovery kredit hapus buku yang e. Optimizing the structured and large-scale recovery of
terstruktur dan masif. written-off loans.
4. Akselerasi Digital Platform Untuk Mendorong 4. Accelerating Digital Platforms to Foster Innovative
Terwujudnya Digital Banking yang Inovatif Melalui Digital Banking Through Strengthened Reliable and
Penguatan Infrastruktur Teknologi Informasi Handal dan Secure IT Infrastructure
Aman
a. Akselerasi dan perbaikan (improvement) fitur-fitur a. Accelerating and improving e-channel features to
e-channel untuk mendorong peningkatan transactional increase transactional banking and support fee-based
banking guna mendukung pertumbuhan fee based income growth through partnerships with fintech
income melalui kerja sama dengan para pelaku fintech players to expand the digital ecosystem.
untuk memperluas ekosistem digital.
b. Meningkatkan kualitas proses operasional dan b. Improving operational process quality and the
efektivitas rekonsiliasi transaksi e-channel melalui effectiveness of e-channel transaction reconciliation
penerapan robotic processing automation. through the implementation of Robotic Process
Automation.
c. Pengembangan unifikasi dan optimalisasi berbagai c. Developing unified and optimized digital platforms to
digital platform untuk meningkatkan digital customer enhance digital customer engagement and support
engagement guna mendukung bisnis bank dalam business growth while increasing fee-based income.
rangka peningkatan fee based income.
d. Peningkatan kapasitas, kapabilitas dan layanan data d. Enhancing the capacity, capabilities, and services of
center untuk mendukung perluasan digital market dan data centers to support digital market expansion and
kolaborasi partner digital. digital partner collaboration.
e. Peningkatan kemampuan cyber security resilience e. Strengthening cybersecurity resilience to support the
dalam mendukung implementasi transformasi digital implementation of digital transformation aligned with
yang selaras dengan arah corporate plan bank bjb. bank bjb’s corporate plan.
f. Mendorong cyber security as a culture sebagai sebuah f. Promoting cybersecurity as a culture to establish a
budaya kerja sehingga dapat menjadi “human firewall” “human firewall” in supporting digital transformation
dalam menghadapi implementasi transformasi digital. initiatives.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 257
Page 258
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
5. Memperkuat Struktur Modal dan Pengelolaan Human 5. Strengthening Capital Structure and Solid Human
Capital yang Solid untuk Mendukung Pertumbuhan Bisnis Capital Management to Support Business Growth
a. Menjaga kecukupan permodalan dalam mendukung a. Maintaining Adequate Capital to Support Bank bjb’s
strategi bisnis bank bjb Business Strategy
- Optimalisasi pengelolaan debt instrument dalam - Optimizing the management of debt instruments
rangka memperkuat struktur permodalan bank bjb. to strengthen bank bjb’s capital structure.
- Mendukung peran manajemen risiko dalam - Supporting the role of risk management in
mengelola struktur permodalan bank bjb yang maintaining an adequate capital structure to cover
memadai dalam menutupi risiko kemungkinan potential risks.
akan timbul.
- Menjaga pertumbuhan laba bank bjb untuk - Sustaining bank bjb’s profit growth to support
mendukung penguatan modal secara organik. organic capital strengthening.
b. Pengelolaan human capital yang efektif untuk b. Effective Human Capital Management to Enhance
meningkatkan kompetensi dan produktivitas Competence and Productivity
i. Encourage the Employee Capabilities i. Encourage the Employee Capabilities
Peningkatan kapabilitas pegawai melalui program Enhancing employee capabilities through career
pengembangan karir dan kompetensi yang and competency development programs covering
berfokus pada setiap jenis kompetensi, baik core, core, leadership, and technical competencies
leadership maupun teknis, sesuai dengan level dan aligned with employee levels and career paths.
jenjang karir pegawai.
ii. Enhancement Human Capital Synergies ii. Enhancement Human Capital Synergies
- Memastikan kesiapan talent (talent readiness) - Ensuring talent readiness within both bank bjb
baik internal organisasi bank bjb maupun and the broader bank bjb Business Group.
Business Group bank bjb.
- Melanjutkan strategi human capital synergies - Continuing the human capital synergy strategy
di tahun 2024, dengan meningkatkan by strengthening collaborative strategies
strategi kolaborasi dalam memenuhi pipeline to develop leadership pipelines in investee
leadership di perusahaan investee, perusahaan companies, affiliated companies, and other
terafiliasi dan badan atau perusahaan lainnya. related entities.
iii. Continue to develop an integrated Human iii. Continue to Develop an Integrated Human
Capital System Capital System
Terus melakukan perbaikan dan pengembangan Continuously improving, developing, and
serta melaksanakan evaluasi atas integrasi human evaluating the integration of the Human Capital
capital system yang telah dilaksanakan, khususnya System, particularly systems developed in 2024,
yang telah dibangun di tahun 2024, yaitu Talent including the Talent Management System and
Management System dan BEST Salmon. BEST Salmon.
6. Transformasi Keuangan yang Inklusif Dalam Rangka 6. Inclusive Financial Transformation to Optimize and
Optimalisasi dan Memperkuat Ekosistem Keuangan Strengthen a Sustainable Financial Ecosystem
Berkelanjutan
a. Menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social, and a. Implementing Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) dalam seluruh aktivitas perbankan. (ESG) principles across all banking activities.
b. Mendukung sustainability finance melalui bekerja b. Supporting sustainable finance through effective
efektif dan efisien dalam menjalankan proses and efficient internal audit processes while actively
audit internal serta berperan aktif dalam resiliensi strengthening resilience against cyber threats and
menghadapi tantangan siber dan peningkatan enhancing data security for customers and the
keamanan data nasabah dan perusahaan. Company.
c. Menciptakan learning culture dan learning ecosystem c. Creating a learning culture and learning ecosystem
yang didukung learning technologies dengan supported by learning technologies to deliver
mengembangkan pembelajaran yang dinamis, efektif, dynamic, effective, and valuable learning programs to
dan valuable, dalam rangka meningkatkan kompetensi enhance employee competencies and prepare capable
pegawai, serta mempersiapkan future leader yang future leaders to support sustainable organizational
capable untuk mendukung sustainable organization performance.
performance.
d. Memberikan kontribusi dalam keberlanjutan ekonomi, d. Contributing to economic, social, and environmental
sosial dan lingkungan melalui kegiatan corporate sustainability through Corporate Social Responsibility
social responsibility. (CSR) initiatives.
258 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 259
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
7. Pengelolaan Manajemen Risiko yang Efektif, Didukung 7. Effective Risk Management Supported by Strong
Dengan Tata Kelola yang Kuat dan Compliance Sebagai Governance and Compliance as Pillars for Achieving
Pilar Dalam Mencapai Kinerja Bank yang Tangguh dan Resilient and Sustainable Bank Performance
Berkelanjutan
a. Pengembangan Enterprise Risk Management sebagai a. Developing Enterprise Risk Management (ERM) as
bentuk sinergi penerapan metodologi dan sistem part of the synergy in implementing risk management
informasi manajemen risiko bagi individu bank dan methodologies and information systems for both the
konglomerasi keuangan. bank and the financial conglomerate.
b. Penguatan pengendalian internal melalui review b. Strengthening internal controls through control
proses kontrol dan penerapan anti fraud melalui process reviews and enhanced anti-fraud detection
peningkatan sistem deteksi untuk memastikan systems to ensure adequate implementation of risk
penerapan manajemen risiko pada aktivitas operasional management in operational activities.
dilaksanakan secara memadai.
c. Implementasi internalisasi budaya risiko guna c. Implementing risk culture internalization to ensure
terciptanya penerapan tata kelola manajemen risiko effective risk management governance practices.
yang efektif.
d. Internalisasi program risk awareness pada seluruh d. Internalizing risk awareness programs for all
pegawai untuk menciptakan budaya sadar risiko di employees to build a strong risk-aware culture across
setiap jenjang organisasi. all organizational levels.
e. Menerapkan praktik-praktik Governance, Risk, and e. Implementing sound Governance, Risk, and Compliance
Compliance (GRC) yang baik untuk menjadi pondasi (GRC) practices as the foundation for conducting bank
dalam menjalankan bisnis operasional bank bjb. bjb’s operational business activities.
f. Penguatan penerapan GRC berdasarkan hasil f. Strengthening the implementation of GRC based on
assessment pihak independen. assessments conducted by independent parties.
g. Penerapan dan Penguatan Anti Pencucian uang (APU), g. Strengthening the implementation of Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Teroris (PPT) dan Pencegahan Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF),
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal and Counter-Proliferation Financing of Weapons of Mass
(PPPSPM) yang mendukung bisnis bank bjb. Destruction (CPF) to support bank bjb’s business activities.
Aspek Pemasaran Marketing Aspect
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb menghadapi In carrying out its business activities, bank bjb faces competitors
pesaing yang memiliki kegiatan usaha yang sejenis. Oleh karena who have similar business activities. Therefore, bank bjb
itu, bank bjb senantiasa meningkatkan mutu pelayanan dan continues to improve the quality of services and effective
strategi pemasaran yang efektif menghadapi pertumbuhan marketing strategies to meet the increasingly varied growth
kebutuhan nasabah yang semakin bervariasi. Aspek pemasaran of customer needs. Marketing aspects include marketing
meliputi strategi pemasaran dan pangsa pasar produk bank bjb. strategies and market share of bank bjb products.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Strategi pemasaran yang tepat akan mendorong peningkatan The most proper marketing strategy will encourage an increase
pangsa produk dan jasa, strategi pemasaran produk dan jasa in the share of products and services, marketing strategies
yang dilakukan oleh bank bjb adalah sebagai berikut. for products and services that carried out by bank bjb are as
follows.
Strategi Pemasaran Kredit Konsumer Tahun 2025 Marketing Strategy of Consumer Loan In 2025
Dalam rangka mendukung pertumbuhan kredit konsumer, In order to support the growth of consumer lending, bank bjb
bank bjb telah menerapkan berbagai strategi dan program has implemented various strategies and marketing programs,
pemasaran, antara lain: including the following:
1. Pemberian tingkat suku bunga khusus yang kompetitif. 1. Offering competitive special interest rates.
2. Pemberian reward kepada nasabah yang mereferensikan 2. Providing rewards to customers who refer borrowers
debitur untuk realisasi kredit baru, top up, maupun for new loan disbursements, top-up loans, or loan
pengajuan ulang. reapplications.
3. Pemberian diskon premi asuransi kredit. 3. Providing discounts on credit insurance premiums.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 259
Page 260
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Strategi tersebut dilaksanakan secara selektif dengan tetap These strategies are implemented selectively while maintaining
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan kualitas portofolio. adherence to the prudential principle and preserving the
quality of the loan portfolio.
Strategi Pemasaran Kredit Ritel Tahun 2025 Marketing Strategy of Retail Loan In 2025
Rincian strategi pemasaran yang dilakukan pada tahun 2025 Details of the marketing strategy implemented in 2025 include:
antara lain:
1. Optimalisasi Penyaluran bjb KGB Pola 2 atas PKS Nasional 1. Optimization the Distribution of bjb KGB Pattern 2 for
(Anggota TNI, BUMN dan ASN Vertikal) melalui joint National PKS (Members of the Armies, SOEs and Vertical
marketing. Civil Servants).
2. Referral Marketing melalui pemberian komisi/benefit 2. Referral marketing by giving commissions/benefits to
kepada mitra bank bjb yang telah memberikan referral bank bjb partners providing debtor referrals through the
debitur melalui program All Get Member (AGM). program All Get Member (AGM)
3. Pricing dengan pemberlakuan program marketing berupa 3. Pricing through the implementation of marketing programs
sweetener kepada calon debitur/debitur eksisting melalui in the form of sweeteners for prospective debtors/existing
pricing khusus seperti diskon provisi, diskon premi asuransi debtors through special pricing such as provision discounts,
dan suku bunga khusus. insurance premium discounts and special interest rates
4. Pengembangan infrastruktur di sektor teknologi informasi 4. Gradual development of infrastructure in the information
secara bertahap yang dapat mengakomodir kebutuhan technology sector that can accommodate the needs for
percepatan proses bisnis bersamaan dengan penyesuaian accelerating business processes, simultaneously adjusting
ketentuan yang berlaku sehingga dapat sejalan dengan to existing regulations to align with the developed business
model bisnis yang dikembangkan. model.
5. Kolaborasi dengan pihak TASPEN, ASABRI dan DAPEN 5. Collaboration with the State Civil Servants Savings and
dalam kegiatan sosialisasi untuk meningkatkan layanan Insurance Agency (TASPEN), the Armed Forces of the
terhadap peserta antara lain sosialisasi aplikasi TOOS, Republic of Indonesia Insurance (ASABRI), and Pension
ASABRILINK, Autentifikasi dan Program Pemberdayaan Funds (DAPEN) in socialization activities to enhance
Pensiunan. services for participants, including the promotion of the
Toos Application, Asabrilink, authentication, and pensioner
empowerment programs.
6. Kolaborasi dengan BKPSDM/BKD di tingkat Provinsi, 6. Collaboration with the BKPSDM/BKD at the provincial,
Kota/Kabupaten dan masing-masing kesatuan dalam city/regency levels, and respective units in the series of
rangkaian pelepasan PNS/Anggota yang akan memasuki releasing Civil Servants/ Members entering retirement,
masa pensiun meliputi proses enrollment, sosialisasi including enrollment processes, pension management
pengurusan pensiun dan sosialisasi program kemitraan socialization, and partnership and entrepreneurship
dan pemberdayaan kewirausahaan. empowerment program socialization.
7. Kolaborasi dengan himpunan/paguyuban pensiunan 7. Collaboration with associations/organizations of retirees
seperti PWRI, PEPABRI, PPAD/AU/AL, HIMPANA, such as PWRI, PEPABRI, PPAD/AU/AL, HIMPANA,
HIMPABA, HIMPAS, LLI dan yang lainnya. HIMPABA, HIMPAS, LLI and others.
8. Empati program melalui kegiatan layanan terhadap debitur 8. Empathy Program through service activities for debtors
sesuai segmen, pelatihan/webinar maupun pemberdayaan based on their segments, training/webinars, and
melalui referal kemitraan. empowerment through referral partnerships.
Strategi Pemasaran Kredit Korporasi Tahun 2025 Marketing Strategy of Corporate Loan In 2025
bank bjb melakukan beberapa strategi pemasaran untuk bank bjb carried out several marketing strategies for corporate
produk korporasi selama tahun 2025 yakni sebagai berikut: products during 2025, namely as follows:
1. Peningkatan fee based dari jasa sindikasi. 1. Increasing fee-based income from syndicated financing
services.
2. Reformulasi eksposur grup usaha. 2. Reformulating exposure to business groups.
3. Evaluasi (monitoring) debitur eksisting. 3. Monitoring and evaluating existing debtors.
4. Peningkatan NoA Korporasi dari ticket size yang terukur. 4. Increasing the number of corporate accounts (NoA) with
measured ticket sizes.
5. Ekspansi pada sektor usaha dengan potensi value chain 5. Expanding into business sectors with strong value chain
yang maksimal. potential.
260 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 261
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Strategi Pemasaran Kredit Komersial Tahun 2025 Marketing Strategy of Commercial Loan In 2025
Uraian strategi pemasaran kredit komersial yang dilakukan The commercial lending marketing strategies implemented in
pada tahun 2025 antara lain sebagai berikut: 2025 are described as follows:
1. Diversifikasi kredit pada industri class yang diklasifikasikan 1. Credit diversification across industry classes categorized as
menarik berdasarkan portfolio guideline: attractive based on the portfolio guidelines:
a. Administrasi pemerintahan, pertahanan dan jaminan a. Public administration, defense, and compulsory social
sosial wajib. security
b. Jasa pendidikan. b. Education services
c. Listrik, gas dan air. c. Electricity, gas, and water supply
d. Perantara keuangan. d. Financial intermediation
e. Real estate. e. Real estate
f. Transportasi, pergudangan dan komunikasi. f. Transportation, warehousing, and communication.
2. Ekspansi kredit secara selektif pada ekosistem bisnis bank bjb 2. Selective credit expansion within the bank bjb business
ecosystem
a. Ekosistem Pemerintah Daerah (Pemda) melalui vendor a. Regional Government (Pemda) ecosystem through
rekanan pemda baik vendor rutin maupun non rutin, regional government vendors, both routine and non-
RSUD, PDAM, BUMD dan sebagainya. routine vendors, regional public hospitals (RSUD),
regional water utilities (PDAM), regional-owned
enterprises (BUMD), and others.
b. Ekosistem bank bjb melalui vendor Divisi Umum, b. bank bjb ecosystem through vendors of the General
vendor Divisi HC, vendor Divisi Digital Banking. Affairs Division, Human Capital Division, and Digital
Banking Division.
c. Serta vendor dari nasabah eksisting. c. Vendors from existing customers.
3. Peningkatan Produktivitas dan Kapasitas SDM Komersial 3. Enhancing Productivity and Capacity of Commercial
Human Resources
a.Optimalisasi penggunaan Best Salmon untuk a. Optimizing the use of BEST Salmon to monitor
memonitor aktivitas dan produktivitas. activities and productivity.
b. Pemberiaan reward secara lebih proporsional. b. Providing more proportionate reward schemes.
c. Pelatihan soft skill SDM Komersial. c. Soft skill training for commercial personnel.
d. Pelatihan profil bisnis masing-masing Industri. d. Training on business profiles of each industry sector.
4. Perbaikan Proses Kredit 4. Credit Process Improvements
a. Piloting sentralisasi proses kredit. a. Piloting the centralization of credit processes.
b. Clustering proses kredit KMKK di KC hanya untuk b. Clustering the KMKK credit process at branch offices
APBD setempat. only for local APBD-related financing.
c. New LMS untuk semua produk kredit komersial. c. Implementation of a new Loan Management System
(LMS) for all commercial lending products.
d. Penunjukan AO khusus pengelola LAR. d. Appointment of dedicated Account Officers (AO)
responsible for managing Loan at Risk (LAR).
Strategi Pemasaran Kredit UMKM Tahun 2025 Marketing Strategy of MSME Loan In 2025
bank bjb melakukan beberapa strategi pemasaran untuk During 2025, bank bjb implemented several marketing
produk Kredit UMKM selama tahun 2025 yakni sebagai berikut: strategies for its MSME lending products, as follows:
1. Fokus terhadap monitoring pipeline dengan 1. Focusing on pipeline monitoring by optimizing the
mengoptimalkan monitoring terhadap pergerakan dan monitoring of pipeline movements and execution from
eksekusi pipeline dari kantor cabang oleh kantor wilayah. branch offices by regional offices.
2. Optimalisasi data pipeline calon debitur hasil dari: 2. Optimizing the pipeline data of prospective borrowers
derived from:
a. Pemberdayaan dan penawaran langsung kepada end a. Direct outreach and engagement with end users.
user.
b. Refferal dari debitur eksisting. b. Referrals from existing borrowers.
c. Kerjasama dengan instansi pemerintah dan swasta. c. Partnerships with government institutions and private
sector entities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 261
Page 262
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
3. Optimalisasi penawaran top up dengan cara kantor cabang 3. Optimizing top-up loan offerings by encouraging branch
fokus melakukan penawaran top up kepada debitur offices to focus on offering top-up facilities to existing
eksisting. borrowers.
4. Melakukan monitoring on call terhadap debitur dengan 4. Conducting on-call monitoring of borrowers with
kolektibilitas 2 (dua) serta penawaran top up terhadap collectibility level 2, as well as offering top-up facilities to
debitur eksisting dengan kolektibilitas 1. existing borrowers with collectibility level 1.
5. Optimalisasi pola kemitraan dan penyaluran KUR PMI. 5. Optimizing partnership schemes and the distribution of
Indonesian Migrant Worker KUR (KUR PMI).
6. Pengembangan produk dan penyempurnaan bisnis proses 6. Developing products and refining business processes,
(SOP dan biaya-biaya kredit). including improvements to Standard Operating Procedures
(SOP) and credit-related fees.
7. Refreshment dan peningkatan kompetensi melalui 7. Enhancing competencies through refreshment programs
pendidikan dan pelatihan team UMKM. and training for MSME teams.
8. Mendukung program pemerintah pusat dan daerah dalam 8. Supporting central and regional government programs
penyaluran kredit produktif untuk segmen UMKM melalui in channeling productive loans to the MSME segment
Kredit Usaha Rakyat, Kredit Skema Subsidi Resi Gudang, through the Kredit Usaha Rakyat (KUR), Warehouse
Kredit Program Perumahan, Alsintan dan Program Receipt Subsidy Scheme Loans, Housing Program Loans,
Pemerintah lainnya. Agricultural Machinery Loans (Alsintan), and other
government programs.
9. Meningkatkan promosi produk dan layanan UMKM melalui 9. Increasing promotion of MSME products and services
media online dan offline. through both online and offline media channels.
Strategi Pemasaran Kredit Pemilikan Rumah Marketing Strategy of Housing Loan (KPR) and
(KPR) dan Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) Motor Vehicle Loans (KKB) In 2025
Tahun 2025
Strategi pemasaran dalam penyaluran kredit merupakan faktor Marketing strategies in loan distribution constitute a key
penting bagi perbankan untuk mendorong pertumbuhan bisnis factor for the banking industry to drive business growth while
sekaligus menjaga kualitas portofolio kredit. Oleh karena itu, maintaining the quality of the loan portfolio. Accordingly, in
pada tahun 2025 bank bjb menerapkan berbagai strategi yang 2025, bank bjb implemented various strategies encompassing
mencakup ekspansi kredit serta upaya menjaga kualitas kredit loan expansion initiatives as well as measures to preserve
agar tetap sehat dan berkelanjutan. sound and sustainable credit quality.
1. Strategi Ekspansi Kredit: 1. Loan Expansion Strategies:
a. Inovasi produk dan suku bunga (produk bjb KPR a. Product and interest rate innovation (bjb KPR “PASTI”
“PASTI” dengan suku bunga 9,99% sepanjang tenor product with an interest rate of 9.99% throughout the
kredit). loan tenor).
b. Mendukung penyaluran kredit dari Program-program b. Supporting loan disbursement under Government
Pemerintah seperti bjb KPR FLPP, bjb KPR Tapera, dan programs, such as bjb KPR FLPP, bjb KPR Tapera, and
bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan.
c. Membuka pasar baru dan kolaborasi dengan pihak c. Expanding into new markets and strengthening
ketiga. collaboration with third parties.
d. Menerapkan digitalisasi dan pelayanan human touch d. Implementing digitalization alongside a strong human
yang kuat. touch in service delivery.
2. Strategi menjaga kualitas kredit 2. Credit Quality Maintenance Strategies
a. Memperbaiki dan menyempurnakan bisnis proses. a. Enhancing and refining business processes.
b. Monitoring yang dilakukan secara ketat dan konsisten b. Conducting rigorous and consistent monitoring
(monitoring kualitas kredit, monitoring agunan, (including credit quality monitoring, collateral
monitoring keterhunian). monitoring, and occupancy monitoring).
c. Percepatan jual agunan dan lelang untuk debitur yang c. Accelerating collateral disposal and auction processes
bermasalah. for non-performing debtors.
262 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 263
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Strategi Pemasaran Produk Dana Pihak Ketiga Marketing Strategy of Third Parties Fund In
Tahun 2025 2025
Strategi pemasaran produk dana ketiga bank bjb tahun 2025 Marketing strategy of bank bjb fund products in 2025 is
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
1. Peningkatan dan pengembangan fitur, baik produk maupun 1. Improving and developing features for both products and
layanan yang dapat menunjang kebutuhan nasabah di services that could support customer needs in the digital
era digital untuk menyediakan layanan perbankan yang era to provide more efficient banking services to support
lebih efisien guna mendukung proses pemulihan ekonomi the national economic recovery process with maintained
nasional dengan stabilitas makro ekonomi dan sistem macroeconomic stability and financial systems.
keuangan yang terjaga.
2. Sinergitas dan kolaborasi dengan BPD-BPD lain di seluruh 2. Synergy and collaboration with other BPDs throughout
Indonesia juga merupakan strategi yang dilakukan guna Indonesia was also a strategy undertaken to increase bank
menambah fee based income bank bjb. bjb fee-based income.
3. Menyelenggarakan program promosi tematik yang menarik 3. Organizing engaging and targeted thematic promotional
dan tepat sasaran, antara lain: programs, including:
a. Vindes Sport “Bahkan Voli 2” a. Vindes Sport “Bahkan Voli 2”
Program promosi berupa pemberian tiket masuk A promotional program in the form of complimentary
kepada nasabah yang bersedia mengikuti program event tickets provided to customers who participate
promosi sesuai ketentuan. in the promotional program in accordance with the
applicable terms and conditions.
b. Vindes Sport “Bahkan Voli 3” b. Vindes Sport “Bahkan Voli 3”
Program promosi berupa pemberian tiket masuk A promotional program in the form of complimentary
kepada nasabah yang bersedia mengikuti program event tickets provided to customers who participate
promosi sesuai ketentuan. in the promotional program in accordance with the
applicable terms and conditions.
c. Semarang 10 K c. Semarang 10 K
Program promosi berupa pemberian tiket lari kepada A promotional program offering complimentary race
nasabah yang bersedia mengikuti program promosi entries to customers who participate in the promotional
sesuai ketentuan. program in accordance with the applicable terms and
conditions.
d. Bromo Desert Race - 50 d. Bromo Desert Race - 50
Program promosi berupa pemberian tiket lari kepada A promotional program offering complimentary race
nasabah yang bersedia mengikuti program promosi entries to customers who participate in the promotional
sesuai ketentuan. program in accordance with the applicable terms and
conditions.
e. Tangerang 10 K e. Tangerang 10 K
Program promosi berupa pemberian tiket lari kepada A promotional program offering complimentary race
nasabah yang bersedia mengikuti program promosi entries to customers who participate in the promotional
sesuai ketentuan. program in accordance with the applicable terms and
conditions.
f. Coast To Coast Night Trail Run f. Coast To Coast Night Trail Run
Program promosi berupa pemberian tiket lari kepada A promotional program offering complimentary race
nasabah yang bersedia mengikuti program promosi entries to customers who participate in the promotional
sesuai ketentuan. program in accordance with the applicable terms and
conditions.
Selain itu, bank bjb melakukan beberapa kegiatan pemasaran In addition, bank bjb carried out several marketing activities for
produk dana pihak ketiga bank bjb sampai dengan Desember its third-party funds (TPF) products up to December 2025, as
2025 yakni sebagai berikut: follows:
1. Kerjasama Penghimpunan DPK dengan Pihak Ketiga 1. Cooperation in the Mobilization of Third-Party Funds
a. Dana Tunjangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan with External Parties
(Dana Sertifikasi) Non ASN a. Non-Civil Servant Educators and Education
Dana Tunjangan Pendidik dan Tenaga Kependidikan Personnel Allowance Fund (Certification Allowance)
(Dana Sertifikasi) Non ASN Kerjasama bank bjb dengan bank bjb collaborated with the Center for Education
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 263
Page 264
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pusat Layanan Pembiayaan Pendidikan (PUSLAPDIK) Financing Services (PUSLAPDIK) under the Ministry
Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan of Education, Culture, Research, and Technology to
Teknologi terkait dengan penyaluran Dana Tunjangan distribute certification allowance funds for educators
Pendidik dan Tenaga Kependidikan untuk jenjang and education personnel across primary education,
Pendidikan Dasar, Pendidikan Menengah, Taman secondary education, kindergarten, early childhood
Kanak-Kanak, Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD), dan education (PAUD), and non-formal and informal early
Pendidikan Anak Usia Dini Non-Formal dan Informal childhood education (PAUDNI), with total disbursement
(PAUDNI) dengan total dana yang disalurkan selama during 2025 reaching approximately IDR1.9 trillion.
tahun 2025 ± Rp1,9 triliun.
b. Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah 3 b. Higher Education Service Institution Region III
Jakarta Jakarta
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Dosen (Sertifikasi) Distribution of lecturer professional allowance funds
Non ASN dengan potensi dana total sebesar ± Rp30 (certification) for non-civil servant lecturers with a
miliar dengan jumlah penerima sebanyak ± 821 tenaga potential fund of approximately IDR30 billion for
pengajar. around 821 lecturers.
c. Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah 7 c. Higher Education Service Institution Region VII
Surabaya Surabaya
Penawaran dan tindak lanjut kerjasama Penyaluran Marketing and follow-up cooperation for the
dana Tunjangan Profesi Dosen (Sertifikasi) Non ASN distribution of lecturer professional allowance funds
dengan potensi dana total sebesar ± Rp18 miliar (non-civil servant certification) with a potential fund of
dengan jumlah penerima sebanyak ± 500 tenaga approximately IDR18 billion for around 500 lecturers.
pengajar.
d. Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah 6 d. Higher Education Service Institution Region VI
Semarang Semarang
Penawaran dan tindak lanjut kerjasama Penyaluran Marketing and cooperation follow-up for lecturer
dana Tunjangan Profesi Dosen (Sertifikasi) Non ASN professional allowance distribution with a potential
dengan potensi dana total sebesar ± Rp10,8 miliar fund of approximately IDR10.8 billion for around 300
dengan jumlah penerima sebanyak ± 300 tenaga lecturers.
pengajar.
e. Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah 11 e. Higher Education Service Institution Region XI
Banjarmasin Banjarmasin
Penawaran dan tindak lanjut kerjasama Penyaluran Marketing and cooperation follow-up for lecturer
dana Tunjangan Profesi Dosen (Sertifikasi) Non ASN professional allowance distribution with a potential
dengan potensi dana total sebesar ± Rp7,2 miliar fund of approximately IDR7.2 billion for around 200
dengan jumlah penerima sebanyak ± 200 tenaga lecturers.
pengajar.
f. Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah 2 f. Higher Education Service Institution Region II
Palembang Palembang
Penawaran dan tindak lanjut kerjasama Penyaluran dana Marketing and cooperation follow-up for lecturer
Tunjangan Profesi Dosen (Sertifikasi) Non ASN dengan professional allowance distribution with a potential
potensi dana total sebesar ± Rp3,6 miliar dengan jumlah fund of approximately IDR3.6 billion for around 100
penerima sebanyak ± 100 tenaga pengajar. lecturers.
g. Kementerian Agama Kantor Wilayah Provinsi DKI g. Ministry of Religious Affairs Regional Office of DKI
Jakarta Jakarta
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Distribution of teacher professional allowance funds
Non ASN dengan potensi dana total sebesar ± Rp15,2 (certification) for non-civil servant teachers with a
miliar dengan jumlah penerima sebanyak ± 388 tenaga potential fund of approximately IDR15.2 billion for 388
pengajar. teachers.
h. Kementerian Agama Kantor Wilayah Provinsi Banten h. Ministry of Religious Affairs Regional Office of
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Banten Province
Non ASN dengan potensi dana total sebesar ± Rp144 Distribution of teacher professional allowance funds
miliar dengan jumlah penerima sebanyak ± 4.371 (certification) for non-civil servant teachers with a
tenaga pengajar. potential fund of approximately IDR144 billion for
4,371 teachers.
264 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 265
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
i. Kementerian Agama Kantor Wilayah Sulawesi i. Ministry of Religious Affairs Regional Office of South
Selatan Sulawesi
Penyaluran Gaji PPPK dengan potensi dana total Distribution of PPPK salary payments with a
sebesar ± Rp5,4 miliar dengan jumlah penerima potential fund of approximately IDR5.4 billion for 151
sebanyak ± 151 pegawai. employees.
j. Kementerian Agama Kota Banjarmasin j. Ministry of Religious Affairs Office of Banjarmasin
Penawaran dan tindak lanjut kerjasama Penyaluran Marketing and follow-up cooperation for the
dana Tunjangan Profesi Dosen (Sertifikasi) Non ASN distribution of lecturer professional allowance funds
dengan potensi dana total sebesar ± Rp36 miliar with a potential value of approximately IDR36 billion
dengan jumlah penerima sebanyak ± 1000 tenaga for around 1,000 lecturers.
pengajar
k. Penyaluran Dana Pensiun PT ASABRI k. Pension Fund Distribution of PT ASABRI
Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerjasama bank bjb cooperated with PT ASABRI (Persero) in
dengan PT ASABRI (Persero) dalam hal penyaluran distributing pension funds during 2025, totaling
dana pensiun selama tahun 2025 dengan total approximately IDR313.3 billion to 10,705 retired
penyaluran ± Rp313,3 miliar kepada 10.705 pensiunan members of the Indonesian National Armed Forces and
TNI/POLRI. Police.
l. Penyaluran Bantuan Sosial Pemerintah Provinsi Jawa l. Distribution of Social Assistance Funds of the West
Barat Java Provincial Government
Dukungan terhadap seluruh kegiatan penyaluran Supporting all social assistance distribution programs
Bantuan Sosial Pemerintah Provinsi Jawa Barat of the West Java Provincial Government throughout
sepanjang tahun 2025 di berbagai wilayah di Provinsi 2025 across various regions in West Java Province.
Jawa Barat.
m. Penyaluran program Beasiswa Personal Pancawaluya m. Distribution of the Personal Pancawaluya Scholarship
Provinsi Jawa Barat Program of the West Java
Penyaluran program Beasiswa Personal Pancawaluya Distribution of the Pancawaluya Personal Scholarship
Bagi Peserta Didik SMA/SMK/SLB di Provinsi Jawa Program for senior high school/vocational school/
Barat Tahun Anggaran 2025 yang disalurkan kepada special school students in West Java for fiscal year
9.400 peserta didik dengan total penyaluran sebesar 2025 to 9,400 students with total disbursement of
Rp33,8 miliar. IDR33.8 billion.
n. Penyaluran Dana Pensiun PT TASPEN (Persero) n. Pension Fund Distribution of PT TASPEN (Persero)
Penyaluran Dana Pensiun bank bjb bekerjasama Distribution of pension funds in cooperation with PT
dengan PT TASPEN (Persero) dalam hal penyaluran TASPEN (Persero) totaling approximately IDR7.1
dana pensiun selama tahun 2025 dengan total trillion to 162,957 retired civil servants during 2025.
penyaluran ± Rp7,1 triliun kepada 162.957 pensiunan
ASN.
o. Penyaluran dana Tunjangan Kinerja (tukin) polisi o. Police Performance Allowance (Tukin) Distribution
Penyaluran dana Tunjangan Kinerja (tukin) polisi yang Distribution of performance allowances for police
bertugas di Kepolisian Daerah Jawa Barat bekerjasama officers serving in the West Java Regional Police,
dengan Polda Jabar dengan total penyaluran dana totaling approximately IDR1.2 trillion to 42,000
sebesar ± Rp1,2 triliun kepada 42.000 anggota. officers.
p. Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru p. Teacher Professional Allowance Distribution
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Distribution of Teacher Professional Allowance
Aparatur Sipil Negara (ASN) bekerjasama dengan Ditjen (Certification) funds for Civil Servant (ASN) teachers in
Guru dan Tenaga Kependidikan Kemendikdasmen cooperation with the Directorate General of Teachers
dengan total penyaluran dana di tahun 2025 sebesar and Education Personnel of the Ministry of Primary and
± Rp8 triliun yang tersebar di wilayah Jawa Barat dan Secondary Education, with total disbursement in 2025
Banten untuk seluruh jenjang. amounting to approximately IDR8 trillion, distributed
across West Java and Banten for all education levels.
q. Pemasaran di Kesatuan TNI/POLRI q. Marketing Activities within TNI/POLRI
Kegiatan pemasaran di berbagai Kesatuan TNI/POLRI Marketing activities conducted across various units
untuk dana dukungan operasional Babinsa, dana of the Indonesian National Armed Forces (TNI) and
Satgas Papua, Penyaluran gaji pensiun ASABRI dan the Indonesian National Police (POLRI), including
lain-lain. operational support funds for Babinsa personnel,
Papua Task Force funds, pension payments through
ASABRI, and other related programs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 265
Page 266
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
r. Kerjasama bank bjb dengan Dinas Pemberdayaan r.Cooperation with the Community and Village
Masyarakat dan Desa Kabupaten Bandung Empowerment Office of Bandung Regency
Dana SILTAP, kerjasama bank bjb dengan Dinas Distribution of SILTAP funds (village officials’ income
Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten allowances) through cooperation between bank bjb
Bandung dengan total dana yang akan disalurkan and the Community and Village Empowerment Office
mulai dari januari 2026 dengan total penyaluran ± of Bandung Regency, with total funds planned to
Rp8,5 miliar kepada 21.940 pegawai desa. be distributed starting January 2026 amounting to
approximately IDR8.5 billion to 21,940 village officials.
s. Penyaluran Tunjangan Dukungan Operasional s. Distribution of Operational Support Allowances for
anggota TNI TNI Personnel
Penyaluran Tunjangan Dukungan Operasional anggota Distribution of operational support allowances for TNI
TNI diantaranya dengan Rindam Jaya telah disalurkan personnel, including cooperation with Rindam Jaya
desember 2025 dengan total penyaluran ± Rp1,84 with total disbursement of approximately IDR1.84
miliar kepada 1.374 anggota TNI, Secapa AD dengan billion to 1,374 personnel, and Secapa AD with total
total penyaluran ± Rp4 miliar kepada 190 anggota. disbursement of approximately IDR4 billion to 190
personnel, distributed in December 2025.
t. Penyaluran Tukin anggota TNI t. Distribution of TNI Performance Allowances
Penyaluran Tukin anggota TNI, kerjasama bank bjb Distribution of performance allowances for TNI
dengan TNI AL dan TNI AU dengan rencana penyaluran personnel through cooperation between bank bjb and
dimulai dari januari 2026 dengan total potensi the Indonesian Navy (TNI AL) and Indonesian Air Force
penyaluran ± Rp95 miliar kepada 10.000 Anggota. (TNI AU), with planned distribution starting January
2026 and total potential funds of approximately IDR95
billion for 10,000 personnel.
u. Penyaluran Payroll PT Estika Jasatama u. Payroll Distribution for PT Estika Jasatama
Penyaluran Payroll, kerjasama bank bjb dengan PT Payroll service cooperation between bank bjb and PT
Estika Jasatama total dana yang disalurkan ± Rp150 Estika Jasatama, with total funds distributed amounting
juta kepada 30 karyawan. to approximately IDR150 million for 30 employees.
2. Menyelenggarakan Campaign Activity Secara 2. Conducting Continuous Campaign Activities
Berkesinambungan a. bjb Goes to School program conducted by branch
a. bjb Goes To School yang dilakukan oleh Kantor Cabang offices through regular financial education and literacy
dengan kunjungan edukasi dan literasi serta pick up visits, as well as pick-up services to participating
service ke masing-masing sekolah secara rutin, yaitu: schools, including the following:
- Yayasan Al-Ikhwaniyah - Yayasan Al-Ikhwaniyah
- SDN Utan Kayu Selatan 01 Matraman - SDN Utan Kayu Selatan 01 Matraman
- SDN Utan Kayu Selatan 13 Pagi Matraman - SDN Utan Kayu Selatan 13 Pagi Matraman
- SMK Negeri 5 Kota Bekasi - SMK Negeri 5 Kota Bekasi
- SMK Negeri 9 Kota Bekasi - SMK Negeri 9 Kota Bekasi
- SMP Negeri 13 Kota Depok - SMP Negeri 13 Kota Depok
- SMA Lab School Rawamangun Jakarta - SMA Lab School Rawamangun Jakarta
- SMA Kesatuan Kota Bogor - SMA Kesatuan Kota Bogor
b. bjb Goes To School yang dilakukan oleh Kantor Cabang b. The bjb Goes to School program was implemented by
dengan kunjungan edukasi dan literasi serta pick up branch offices through regular financial education and
service ke masing-masing sekolah secara rutin. literacy visits, including pick-up services to participating
schools.
c. Rangkaian edukasi tabungan pelajar dan literasi c. A series of student savings education and early
menabung sejak dini dilakukan di beberapa sekolah financial literacy programs were conducted in several
salah satunya adalah SMKN 9 Kota Bandung, SMK schools, including SMKN 9 Bandung, SMK 1 Angkasa
1 Angkasa Kabupaten Bandung, SMK 2 Cilaku Bandung Regency, SMK 2 Cilaku Cianjur Regency, and
Kabupaten Cianjur, SMPN 7 Kota Cimahi. SMPN 7 Cimahi.
d. Roadshow ke dinas-dinas yang berada di Pemerintah d. Roadshows were conducted to various agencies
Provinsi Jawa Barat untuk dilakukan Edukasi kepada within the West Java Provincial Government to provide
pegawai Aparatur Sipil Negara terkait produk tabungan financial education to Civil Servants (ASN) regarding
rencana yaitu bjb My Goals dan T-Samsat. savings plan products, namely bjb My Goals and
T-Samsat.
266 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 267
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
e. Rangkaian Kegiatan Program Satu Rekening Satu e. A series of activities under the One Student One
Pelajar (KEJAR) bank bjb Kantor Cabang Sumber Account Program (KEJAR) were carried out by the
berkolaborasi dengan Kantor Otoritas Jasa Keuangan source Branch of bank bjb in collaboration with the
Cirebon, Pemkab Cirebon, Dan Dinas Pendidikan Cirebon Office of the Financial Services Authority of
Kabupaten Cirebon di 9 titik antara lain SMPN 1 Weru, Indonesia, the Cirebon Regency Government, and the
SMPN 1 Dukupuntang, SMPN 1 Arjawinangun, SMPN Cirebon Regency Education Office across nine locations,
1 Palimanan, SMPN 1 Waled, SMPN 1 Mundu, SMPN including SMPN 1 Weru, SMPN 1 Dukupuntang,
1 Ciledug, SMPN 1 Lemahabang dan SMPN 1 Losari. SMPN 1 Arjawinangun, SMPN 1 Palimanan, SMPN
1 Waled, SMPN 1 Mundu, SMPN 1 Ciledug, SMPN 1
Lemahabang, and SMPN 1 Losari.
f. Kegiatan Launching serta Aktivasi Layanan T-Samsat f. The launching and activation of T-Samsat services
di Lingkungan Setda Kabupaten Tasikmalaya dimana were carried out within the Secretariat of Tasikmalaya
kegiatan tersebut mendapat dukungan penuh Regency Government, with full support from the
dari Pemkab Tasikmalaya yang rencananya akan Tasikmalaya Regency Government, and are planned
diimplementasikan untuk seluruh ASN se-Kabupaten to be implemented for all Civil Servants (ASN) across
Tasikmalaya. Tasikmalaya Regency.
g. Berkolaborasi dengan Biro Perekonomian Pemerintah g. In collaboration with the Bureau of Economic Affairs
Provinsi Jawa Barat dan Otoritas Jasa Keuangan Jawa of the West Java Provincial Government and the
Barat meluncurkan program tabungan kurban untuk West Java Office of the Financial Services Authority of
ASN Jawa Barat yaitu program BEREHAN (Berbagi Indonesia, bank bjb launched the BEREHAN (Berbagi
Hewan Kurban) yang bertujuan untuk sinergi Pemerintah Hewan Kurban) savings program for Civil Servants
Daerah dan TPAKD dalam memperkuat ekosistem (ASN) in West Java. The program aims to strengthen
keuangan serta mengakselerasi pertumbuhan ekonomi synergy between the Regional Government and the
Jawa Barat yang inklusif dan berkelanjutan. Regional Financial Access Acceleration Team (TPAKD)
in reinforcing the financial ecosystem and accelerating
inclusive and sustainable economic growth in West Java.
h. bjb Goes To School yang dilakukan oleh Kantor Cabang h. The bjb Goes to School program was implemented by
dengan kunjungan edukasi dan literasi serta pick up branch offices through regular financial education and
service ke masing-masing sekolah secara rutin. literacy visits, including pick-up services to participating
schools.
i. Rangkaian Kegiatan Program Satu Rekening Satu i. A series of activities under the One Student One
Pelajar (KEJAR) bank bjb segmen disabilitas bersama- Account Program (KEJAR) for the disability segment
sama dengan Otoritas Jasa Keuangan Kantor Regional was conducted by bank bjb in collaboration with the
2 Jawa Barat di Wyataguna Bandung pada tanggal 11 Regional Office 2 West Java of the Financial Services
November 2025. Authority of Indonesia at Wyataguna Bandung on
November 11, 2025.
j. Kegiatan Puncak Acara Hari Indonesia Menabung j. Participation in the peak event of National Saving
bersama-sama dengan Otoritas Jasa Keuangan Kantor Day (Hari Indonesia Menabung) held in collaboration
Regional 2 Jawa Barat dan Pemerintah Provinsi Jawa with the Regional Office 2 West Java of the Financial
Barat di Auditorium Dhanapala Jakarta pada tanggal Services Authority of Indonesia and the West Java
22 Agustus 2025. Provincial Government at the Dhanapala Auditorium,
Jakarta, on August 22, 2025.
k. Berpartisipasi dalam kegiatan Fin Expo Tahun 2025 k. Participation in the Fin Expo 2025 held at Pakuwon
di Pakuwon Mall Surabaya tanggal 23-26 Oktober Mall, Surabaya, on October 23–26, 2025 as part of
2025 dalam rangka Bulan Inklusi Keuangan bersama the Financial Inclusion Month, in collaboration with
Otoritas Jasa Keuangan, Lembaga Jasa Keuangan, the Financial Services Authority of Indonesia, financial
serta Industri Keuangan Lainnya. institutions, and other financial industry participants.
l. Meraih penghargaan PUJK Konvensional Teraktif dalam l. Received the “Most Active Conventional Financial
Kegiatan Literasi Keuangan Pada Bulan Inklusi Keuangan Services Institution (PUJK)” Award in Financial Literacy
Jawa Barat Tahun 2025 pada tanggal 24 - 25 oktober Activities during the West Java Financial Inclusion
2025, Meraih penghargaan Kejar Award 2025 sebagai Month 2025 held on October 24-25, 2025, and
Bank Teraktif dalam Program Bank Goes To School. received the Kejar Award 2025 as the Most Active
Bank in the Bank Goes To School Program.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 267
Page 268
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Strategi Pemasaran bjb Prioritas Tahun 2025 Marketing Strategy of bjb Prioritas In 2025
Kegiatan dan program untuk meningkatkan jumlah dana Activities and programs implemented in 2025 to increase
kelolaan dan meningkatkan pencapaian produk bjb Prioritas assets under management and enhance the performance of
yang dijalankan pada tahun 2025 di antaranya sebagai berikut: bjb Prioritas products include the following:
1. Penyelenggaraan Customer Gathering Chinese New Year 1. Implementation of the Chinese New Year 2025 Customer
2025 untuk Nasabah bjb Prioritas Gathering for bjb Prioritas Customers
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk . Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
yang dikemas dengan tema “ Chinese New Year 2025 “ di facilities under the theme “Chinese New Year 2025” in
beberapa Kota sebagai berikut: several cities as follows:
a. Cabang Karawang a. Karawang Branch
Hari/Tanggal : 22 Januari 2025 Day/Date : January 22, 2025
Tempat : Resto Aneka Baru Karawang Venue : Aneka Baru Restaurant, Karawang
Peserta : Nasabah bjb prioritas Cabang Participants : bjb Prioritas customers of Karawang
Karawang Branch
b. Outlet bjb Prioritas Bandung Teuku Umar b. bjb Prioritas Outlet Bandung Teuku Umar
Hari/Tanggal : 28 Januari 2025 Day/Date : January 28, 2025
Tempat : Hotel Grandia Bandung Venue : Grandia Hotel, Bandung
Peserta : Nasabah bjb prioritas OBP Bandung Participants : bjb Prioritas customers of OBP
Teuku Umar Bandung Teuku Umar
c. Cabang Garut c. Garut Branch
Hari/Tanggal : 28 Januari 2025 Day/Date : January 28, 2025
Tempat : Hotel Harmoni Garut Venue : Harmoni Hotel, Garut
Peserta : Nasabah bjb prioritas Cabang Garut Participants : bjb Prioritas customers of Garut
Branch
d. KCP Samarinda d. KCP Samarinda
Hari/Tanggal : 5 Februari 2025 Day/Date : February 5, 2025
Tempat : De’café Samarinda Venue : De’café, Samarinda
Peserta : Nasabah bjb prioritas KCP Samarinda Participants : bjb Prioritas customers of KCP
Group Tionghoa Ontel Samarinda – Ontel Chinese Community
Group
e. Outlet bjb Prioritas Jakarta Raya e. bjb Prioritas Outlet Greater Jakarta
Hari/Tanggal : 6 Februari 2025 Day/Date : February 6, 2025
Tempat : Lee Palace Restaurant Jakarta Venue : Lee Palace Restaurant, Jakarta
Peserta : Nasabah bjb prioritas Jakarta Raya Participants : bjb Prioritas customers of Greater
Jakarta
f. Outlet bjb Prioritas Cirebon f. Outlet bjb Prioritas Cirebon
Hari/Tanggal : 8 Februari 2025 Day/Date : February 8, 2025
Tempat : Cahaya Ballroom Resto Cirebon Venue : Cahaya Ballroom Resto, Cirebon
Peserta : Nasabah bjb prioritas OBP Cirebon, Participants : bjb Prioritas customers of OBP Cirebon
Group Tembang Pelangi Cirebon and the Tembang Pelangi Cirebon
Community Group
g. Cabang Medan g. Medan Branch
Hari/Tanggal : 11 Februari 2025 Day/Date : February 11, 2025
Tempat : Resto Taipan Medan Venue : Taipan Restaurant, Medan
Peserta : Nasabah bjb prioritas Cabang Medan Participants : bjb Prioritas customers of Medan
Branch
268 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 269
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
h. Outlet bjb Prioritas Cabang Utama Bandung h. bjb Prioritas Outlet – Bandung Main Branch
Hari/Tanggal : 13 Februari 2025 Day/Date : February 13, 2025
Tempat : Phoenix Resto Bandung Venue : Phoenix Restaurant, Bandung
Peserta : Nasabah bjb prioritas OBP Cabang Participants : bjb Prioritas customers of OBP Main
Utama Branch Bandung
2. Program Promosi bjb Bandung 10k untuk Nasabah bjb 2. bjb Bandung 10K Promotion Program for bjb Prioritas
Prioritas Customers
Pelaksanaan promosi bjb Bandung 10k untuk nasabah bjb The implementation of the bjb Bandung 10K promotion
Prioritas sesuai dengan memo nomor 340/DJK-IBA/M/2025 program for bjb Prioritas customers was carried out in
perihal Penyampaian Aktivasi Program Promosi bjb accordance with Memo No. 340/DJK-IBA/M/2025 regarding
Bandoeng 10K Tahun 2025, periode program mulai dari 17 the Activation of the bjb Bandoeng 10K Promotion Program
Maret 2025 sampai dengan 17 April 2025. 2025, with the program period running from March 17,
2025 to April 17, 2025.
3. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran Dalam Acara “Panca 3. Marketing Activities during the “Panca Byapara Ragam
Byapara Ragam Budaya Jawa Barat” Kolaborasi dengan Budaya Jawa Barat” Event in Collaboration with Lions
Lions Club Tohaga Bandung Club Tohaga Bandung
Mengadakan Kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Prioritas service facilities
dalam acara “Panca Byapara Ragam Budaya Jawa Barat” during the “Panca Byapara Ragam Budaya Jawa Barat”
kolaborasi dengan Lions Club Tohaga Bandung. event in collaboration with Lions Club Tohaga Bandung.
Hari/Tanggal : 10 Februari 2025 Day/Date : February 10, 2025
Tempat : Laneo Cafe & Eatery Bandung Venue : Laneo Cafe & Eatery, Bandung
Peserta : Nasabah bjb prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Prioritas customers of OBP Surabaya
Ketua, Pengurus dan Anggota Lions Club Chairperson, Board Members, and
Tohaga Bandung Members of Lions Club Tohaga Bandung
4. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran Outlet bjb Prioritas 4. Marketing Activities of bjb Prioritas Serang Outlet
Serang dalam acara “Muscab Asosiasi Klinik Indonesia during the “Muscab Asosiasi Klinik Indonesia Kabupaten
Kabupaten Pandeglang” Pandeglang” Event
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
dalam acara Muscab Asosiasi Klinik Indonesia Kabupaten facilities during the Muscab event of the Indonesian Clinic
Pandeglang. Association of Pandeglang Regency.
Hari/Tanggal : 18 Februari 2025 Day/Date : February 18, 2025
Tempat : Kantor Wilayah 4 bank bjb Venue : Regional Office 4 of bank bjb
Peserta : Nasabah bjb prioritas OBP Surabaya Participants : bjb Prioritas customers of OBP Surabaya
Ketua, Pengurus dan Anggota Lions Club Chairperson, Board Members, and
Edelweiss Sby Members of Lions Club Edelweiss
Surabaya
5. Penyelenggaraan Customer Gathering Health Talk 5. Customer Gathering Health Talk “Keeping Healthy and
“Keeping Healthy and Wealthy” bekerjasama RS Jantung Wealthy” in Collaboration with RS Jantung Paramarta
Paramarta
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Organized a marketing activity for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas yang wealth management products, and bjb Prioritas service
dikemas dengan tema “ Keeping Healthy and Wealthy” facilities packaged under the theme “Keeping Healthy and
bekerjasama RS Jantung Paramarta, menghadirkan Wealthy”, in collaboration with RS Jantung Paramarta,
pembicara dokter spesialis jantung. featuring a cardiology specialist as the keynote speaker.
Hari/Tanggal : 27 Februari 2025 Day/Date : February 27, 2025
Tempat : RS Jantung Paramarta Bandung Venue : RS Jantung Paramarta, Bandung
Peserta : Nasabah bjb prioritas OBP Bandung Teuku Participants : bjb Prioritas customers of OBP Bandung
Umar Teuku Umar
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 269
Page 270
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
6. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran Outlet bjb Prioritas 6. Marketing Activities of bjb Prioritas Teuku Umar Outlet
Teuku Umar dalam acara “Rapat Koordinasi Kantor during the Coordination Meeting of the West Java
Wilayah Direktorat Jenderal Bea Cukai Jawa Barat” Regional Office of the Directorate General of Customs
and Excise
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs, wealth
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas management products, and bjb Prioritas service facilities
dalam acara Rapat Koordinasi Kantor Wilayah Direktorat during the Coordination Meeting of the West Java Regional
Jenderal Bea Cukai Jawa Barat. Office of the Directorate General of Customs and Excise.
Hari/Tanggal : 25 Februari 2025 Day/Date : February 25, 2025
Tempat : Outlet bjb Prioritas Teuku Umar Bandung Venue : bjb Prioritas Outlet Teuku Umar, Bandung
Peserta : Kepala Wilayah Direktorat Jenderal Bea Participants : Head of the West Java Regional Office of
Cukai Jawa Barat the Directorate General of Customs and
Excise
Seluruh Kepala Bidang Direktorat Jenderal All Division Heads of the Directorate
Bea Cukai Jawa Barat General of Customs and Excise, West Java
Seluruh Kepala Seksi Direktorat Jenderal All Section Heads of the Directorate
Bea Cukai Jawa Barat General of Customs and Excise, West Java
7. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran Outlet bjb Prioritas 7. Marketing Activities of bjb Prioritas Main Branch Outlet
Cabang Utama dalam acara Rapat Koordinasi Team during the Medical Team Coordination Meeting of RSUD
Medik RSUD Cikalong Wetan Cikalong Wetan
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
dalam acara Rapat Koordinasi Team Medik RSUD Cikalong facilities during the Medical Team Coordination Meeting of
Wetan. RSUD Cikalong Wetan.
Hari/Tanggal : 28 Februari 2025 Day/Date : February 28, 2025
Tempat : Ambrogio Resto Kota Baru Parahyangan Venue : Ambrogio Resto, Kota Baru Parahyangan
Peserta : Ketua dan seluruh Anggota Team Medis Participants : Chairperson and all members of the
RSUD Cikalong Wetan Medical Team of RSUD Cikalong Wetan
8. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Health 8. Customer Gathering Health Talk with Alhaya Fertility
Talk bersama Alhaya Fertility Centre Malaysia dan Centre Malaysia and Market Outlook with Sucor Asset
Market Outlook bersama Sucor Asset Management Management
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
yang dikemas dengan tema Health Talk bersama Alhaya facilities packaged as a Health Talk with Alhaya Fertility
Fertility Centre Malaysia dan Market Outlook bersama Centre Malaysia and Market Outlook with Sucor Asset
Sucor Asset Management di Kota Jakarta. Management in Jakarta.
Hari/Tanggal : 12 Maret 2025 Day/Date : March 12, 2025
Tempat : Outlet bjb Prioritas Jakarta T-Tower Venue : bjb Prioritas Outlet Jakarta T-Tower
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Jakarta Raya Participants : bjb Prioritas customers of Greater Jakarta
9. Kegiatan Pemasaran Outlet bjb Prioritas Soreang dalam 9. Marketing Activities of bjb Prioritas Soreang Outlet
Acara Silaturahmi Seluruh Kepala Dinas dan Setda during the Gathering of Heads of Departments and the
Kabupaten Bandung Regional Secretariat of Bandung Regency
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
dalam acara Silaturahmi Seluruh Kepala Dinas dan Setda facilities during the gathering of all Heads of Departments
Kabupaten Bandung. and the Regional Secretariat of Bandung Regency.
Hari/Tanggal : 20 Februari 2025 Day/Date : February 20, 2025
Tempat : Hotel Hilton Bandung Venue : Hilton Hotel, Bandung
Peserta : Seluruh Kepala Dinas Kabupaten Bandung Participants : All Heads of Departments of Bandung
Regency
270 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 271
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
10. Program Promosi Dieng Caldera untuk Nasabah bjb 10. Dieng Caldera Promotion Program for bjb Prioritas
Prioritas Customers
Pelaksanaan Promosi Dieng Caldera untuk nasabah bjb The implementation of the Dieng Caldera Promotion
Prioritas sesuai dengan memo nomor 767/DJK-IBA/M/2025 Program for bjb Prioritas customers was carried out
perihal Penyampaian Aktivasi Program Promosi Dieng in accordance with Memo No. 767/DJK-IBA/M/2025
Caldera, periode program mulai dari 28 Mei 2025 sampai regarding the Activation of the Dieng Caldera Promotion
dengan 19 Juni 2025. Program, with the program period running from May 28,
2025 to June 19, 2025.
11. Program Konser Musik Band “Hindia 25 on Blank 11. “Hindia 25 on Blank Canvas” Music Concert Program
Canvass”
Pelaksanaan Program Konser Musik Band Hindia 25 on The implementation of the “Hindia 25 on Blank Canvas”
Blank Canvass untuk nasabah bjb Prioritas sesuai dengan Music Concert Program for bjb Prioritas customers was
memo nomor 639/DJK-IBA/M/2025 perihal Penyampaian carried out in accordance with Memo No. 639/DJK-
Aktivasi Program Konser Musik Band Hindia 25 on Blank IBA/M/2025 regarding the activation of the Hindia 25 on
Canvass, periode program mulai dari 9 Mei 2025 sampai Blank Canvas Music Concert Program, with the program
dengan 30 Mei 2025. period running from May 9, 2025 to May 30, 2025.
12. Program Promosi bjb BBQ Ride 2025 12. bjb BBQ Ride 2025 Promotion Program
Pelaksanaan Program Promosi bjb BBQ Ride 2025 untuk The implementation of the bjb BBQ Ride 2025 Promotion
nasabah bjb Prioritas sesuai dengan memo nomor 125/ Program for bjb Prioritas customers was carried out in
DJK-IBA/M/2025 perihal Penyampaian Aktivasi Program accordance with Memo No. 125/DJK-IBA/M/2025 regarding
Promosi bjb BBQ Ride 2025, periode program mulai dari the activation of the bjb BBQ Ride 2025 Promotion
28 April 2025 sampai dengan 16 Mei 2025. Program, with the program period running from April 28,
2025 to May 16, 2025.
13. Pelaksanaan Kegiatan “Coffee Time and Welcoming 13. “Coffee Time and Welcoming Customer” Event for the
Customer” dalam rangka relokasi Outlet bjb Prioritas Relocation of bjb Prioritas Bekasi Outlet
Bekasi
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
yang dikemas dengan tema Kegiatan Coffee Time and facilities under the theme “Coffee Time and Welcoming
Welcoming Customer dalam rangka relokasi Outlet bjb Customer” in relation to the relocation of the bjb Prioritas
prioritas Bekasi Bekasi Outlet.
Hari/Tanggal : 12 Maret 2025 Day/Date : March 12, 2025
Tempat : Outlet bjb Prioritas Bekasi Venue : bjb Prioritas Bekasi Outlet
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Bekasi Participants : bjb Prioritas customers of Bekasi
14. Pelaksanaan Kegiatan Intimate Gathering bersama 14. Intimate Gathering with bjb Prioritas Surabaya
Nasabah Outlet bjb prioritas Surabaya Customers
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
yang dikemas dengan tema Kegiatan Intimate Gathering facilities through an Intimate Gathering event with
bersama Nasabah Outlet bjb prioritas Surabaya customers of the bjb Prioritas Surabaya Outlet.
Hari/Tanggal : 19 Juni 2025 Day/Date : June 19, 2025
Tempat : Arunaya Resto Surabaya Venue : Arunaya Resto, Surabaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Surabaya Participants : bjb Prioritas customers of Surabaya
15. Program Promosi VINDES Sport “Bahkan Voli” 15. VINDES Sport “Bahkan Voli” Promotion Program
Pelaksanaan Program Promosi Vindes Sport Bahkan The implementation of the VINDES Sport “Bahkan Voli-
Voli-3 2025 untuk nasabah bjb Prioritas sesuai dengan 3” 2025 Promotion Program for bjb Prioritas customers
memo nomor 1481/DJK-IBA/M/2025 perihal Penyampaian was carried out in accordance with Memo No. 1481/DJK-
Aktivasi Program Promosi VINDES Sport “Bahkan Voli”, IBA/M/2025 regarding the activation of the VINDES Sport
periode program mulai dari 6 Oktober 2025 sampai dengan “Bahkan Voli” Promotion Program, with the program period
14 November 2025. running from October 6, 2025 to November 14, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 271
Page 272
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
16. Pelaksanaan Kegiatan Customer Gathering “Shine and 16. Customer Gathering “Shine and Connect” with Tiff
Connect” with Tiff Jewellery untuk Nasabah bjb Prioritas Jewellery for bjb Prioritas Indramayu Branch Customers
KC Indramayu
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
yang dikemas dengan tema Kegiatan Customer Gathering facilities under the theme “Shine and Connect” in
“Shine and Connect” with Tiff Jewellery untuk nasabah bjb collaboration with Tiff Jewellery for customers of bjb
Prioritas KC Indramayu. Prioritas Indramayu Branch.
Hari/Tanggal : 13 Agustus 2025 Day/Date : August 13, 2025
Tempat : Hotel Swiss-Belinn Indramayu Venue : Swiss-Belinn Hotel, Indramayu
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KC Indramayu Participants : bjb Prioritas customers of Indramayu
Branch
17. Fasilitas Education Arrangement: Penyelenggaraan 17. Education Arrangement Facility: Education Expo for
Education Expo untuk Putra/Putri Nasabah bjb prioritas Children of bjb Prioritas Customers in Collaboration with
bekerjasama dengan Edlink-ConneX Edlink-ConneX
Pelaksanaan Education Expo untuk Putra/Putri Nasabah bjb Organized an Education Expo for the children of bjb
Prioritas bekerjasama dengan Edlink-ConneX, bekerjasama Prioritas customers in collaboration with Edlink-ConneX,
dengan Edlink-ConneX, di beberapa kota sebagai berikut: held in several cities as follows:
a. Tasikmalaya a. Tasikmalaya
Hari/Tanggal : 10 Juli 2025 Day/Date : July 10, 2025
Tempat : Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya Venue : bjb Prioritas Outlet Tasikmalaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Tasikmalaya Participants : bjb Prioritas customers of Tasikmalaya
b. Jakarta : Pondok Indah b. Jakarta (Pondok Indah)
Hari/Tanggal : 20 Juli 2025 Day/Date : July 20, 2025
Tempat : Sheraton Grand Jakarta Gandaria City Venue : Sheraton Grand Jakarta Gandaria City
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Jakarta Raya Participants : bjb Prioritas customers of Greater Jakarta
c. Surabaya c. Surabaya
Hari/Tanggal : 27 Juli 2025 Day/Date : July 27, 2025
Tempat : Sheraton Surabaya Venue : Sheraton Surabaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Surabaya Participants : bjb Prioritas customers of Surabaya
18. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran dalam Acara 18. Marketing Activities during the Indonesian Nickel Miners
Tournament Golf Asosiasi Pengusaha Nikel Indonesia Association (APNI) Golf Tournament, Jakarta
(APNI) Jakarta
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
dalam acara Acara Tournament Golf Asosiasi Pengusaha facilities during the APNI Golf Tournament in Jakarta.
Nikel Indonesia (APNI) Jakarta.
Hari/Tanggal : 2 Agustus 2025 Day/Date : August 2, 2025
Tempat : Damai Indah Golf Pantai Indah Kapuk Venue : Damai Indah Golf, Pantai Indah Kapuk
Peserta : Ketua, Pengurus dan seluruh anggota Participants : Chairperson, Board Members, and all
APNI members of APNI
19. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran dalam Acara 19. Marketing Activities during the Inauguration of the
Pelantikan Pengurus ASKLIN Provinsi Banten ASKLIN Banten Provincial Board
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
dalam acara Acara Pelantikan Pengurus ASKLIN Provinsi facilities during the inauguration event of the ASKLIN
Banten. Banten Provincial Board.
Hari/Tanggal : 5 Juli 2025 Day/Date : July 5, 2025
Tempat : Kantor Wilayah IV bank bjb Venue : Regional Office IV of bank bjb
Peserta : Ketua, Pengurus dan seluruh anggota Participants : Chairperson, Board Members, and all
ASKLIN Prov Banten members of ASKLIN Banten Province
272 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 273
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
20. Pelaksanaan Kegiatan Intimate Gathering bersama 20. Intimate Gathering with Priority Customers of Magelang
Nasabah Prioritas Kantor Cabang Pembantu Magelang Sub-Branch Office
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
yang dikemas dengan tema “Health Talk Bekerjasama facilities through an Intimate Gathering event themed
Dengan Laboratorium Prodia”. Kegiatan Intimate Gathering “Health Talk in collaboration with Prodia Laboratory” for
bersama Nasabah Prioritas Kantor Cabang Pembantu priority customers of the Magelang Sub-Branch Office.
Magelang.
Hari/Tanggal : 21 Agustus 2025 Day/Date : August 21, 2025
Tempat : RM Pakelan Magelang Venue : RM Pakelan, Magelang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas KCP Magelang Participants : bjb Prioritas customers of Magelang
Sub-Branch Office
21. Penyelenggaraan Customer Gathering Dalam Rangka 21. Customer Gathering in Commemoration of National
Hari Pelanggan Nasional Tahun 2025 Customer Day 2025
Dalam rangka Hari Pelanggan Nasional Tahun 2025, bjb In commemoration of National Customer Day 2025,
Prioritas memberikan apresiasi kepada nasabah loyal bjb Prioritas expressed appreciation to loyal bank bjb
bank bjb sekaligus juga dilaksanakan kegiatan pemasaran customers while also conducting marketing activities for
program dana, produk wealth management dan fasilitas funding programs, wealth management products, and bjb
layanan bjb Prioritas Prioritas service facilities.
a. Bandung : OBP Cabang Utama a. Bandung : OBP Main Branch
Hari/Tanggal : 4 September 2025 Day/Date : September 4, 2025
Tempat : Outlet bjb Prioritas Cabang Utama Venue : bjb Prioritas Outlet – Main Branch
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Cabang Participants : bjb Prioritas customers of OBP Main
Utama Branch
b. Bandung : OBP Teuku Umar b. Bandung : OBP Teuku Umar
Hari/Tanggal : 4 September 2025 Day/Date : September 4, 2025
Tempat : Outlet bjb Prioritas Teuku Umar Venue : bjb Prioritas Outlet Teuku Umar
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Participants : bjb Prioritas customers of OBP
Teuku Umar Teuku Umar
22. Pelaksanaan Kegiatan Gathering Olahraga Tenis Notaris 22. Tennis Gathering for Notaries in the Cirebon Area
di Wilayah Cirebon Conducted marketing activities for funding programs,
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk wealth management products, and bjb Prioritas service
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas facilities packaged in a sport-themed tennis gathering
yang dikemas dengan tema sporty dengan kegiatan event.
olahraga tenis.
Hari/Tanggal : 10 Juli 2025 Day/Date : July 10, 2025
Tempat : Emirates Club Tennis Cirebon Venue : Emirates Club Tennis, Cirebon
Peserta : Group Tennis Notaris Wilayah Cirebon Participants : Notaries Tennis Community of
the Cirebon Region
23. Program Promosi bjb Prioritas Asita Travel Fair 2025 23. bjb Prioritas ASITA Travel Fair 2025 Promotion Program
Pelaksanaan promosi bjb Prioritas Asita Travel Fair 2025 The implementation of the bjb Prioritas ASITA Travel Fair
sesuai dengan memo nomor 594/DJK-BPR/M/2024 perihal 2025 Promotion Program was carried out in accordance
Penyampaian Program Promosi bjb Prioritas Asita Travel with Memo No. 594/DJK-BPR/M/2024 regarding the
Fair 2025, periode program mulai dari 23 September 2025 activation of the program, with the promotion period from
sampai dengan 28 September 2025. September 23, 2025 to September 28, 2025.
24. Program Program Hadiah Tangerang 10K 24. Tangerang 10K Gift Promotion Program
Pelaksanaan Promosi bjb Prioritas Tangerang 10K sesuai The implementation of the bjb Prioritas Tangerang 10K
dengan memo nomor 1683/DJK-BPR/M/2025 perihal Promotion Program was carried out in accordance with
Penyampaian Program Promosi bjb Prioritas Promosi bjb Memo No. 1683/DJK-BPR/M/2025, with the promotion
Prioritas Tangerang 10K, periode program mulai dari 3 period from November 3, 2025 to December 5, 2025.
November 2025 sampai dengan 5 Desember 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 273
Page 274
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
25. Program Promosi Hadiah Semarang 10k bjb Prioritas 25. Semarang 10K bjb Prioritas Promotion Program
Pelaksanaan Promosi bjb Prioritas Semarang 10k The implementation of the bjb Prioritas Semarang 10K
bjb Prioritas sesuai dengan memo nomor 1683/DJK- Promotion Program was carried out in accordance with
BPR/M/2025 perihal Penyampaian Program Promosi bjb Memo No. 1683/DJK-BPR/M/2025, with the promotion
Prioritas Promosi Semarang 10k bjb Prioritas, periode period from September 25, 2025 to November 7, 2025.
program mulai dari 25 September 2025 sampai dengan 7
November 2025.
26. Pelaksanaan Program Promosi Rahvayana Ketika Cinta 26. Rahvayana “Ketika Cinta Dijabar” Promotion Program
Dijabar
Pelaksanaan Program Promosi Rahvayana Ketika Cinta The implementation of the Rahvayana “Ketika Cinta
Dijabar sesuai dengan memo nomor 2116/DJK-IB1/M/2025 Dijabar” Promotion Program for bjb Prioritas customers
perihal Penyampaian Program Promosi bjb Prioritas was carried out in accordance with Memo No. 2116/DJK-
Promosi Rahvayana Ketika Cinta Dijabar bjb Prioritas, IB1/M/2025, with the program period from December 15,
periode program mulai dari 15 Desember 2025 sampai 2025 to December 29, 2025.
dengan 29 Desember 2025.
27. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran dalam Acara 27. Marketing Activities during the Cisanggiri Charity Golf
Cisanggiri Charity Golf Tournament 2025 Tournament 2025
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
dalam acara Acara Cisanggiri Charity Golf Tournament facilities during the Cisanggiri Charity Golf Tournament
2025. 2025.
Hari/Tanggal : 22 Oktober 2025 Day/Date : October 22, 2025
Tempat : Bogor Raya Golf Club Venue : Bogor Raya Golf Club
Peserta : Ketua, Pengurus dan seluruh anggota Participant : Chairperson, Board Members, and all
Alumni UGM members of the UGM Alumni Association
28. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran dalam event Tournament 28. Marketing Activities during the Paddle Tournament
Paddle Shine On Court Aesence Clinic Bandung “Shine On Court” by Aesence Clinic Bandung
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
dalam acara Acara Tournament Paddle Shine On Court facilities during the Paddle Tournament “Shine On Court”
Aesence Clinic Bandung. by Aesence Clinic Bandung.
Hari/Tanggal : 15 November 2025 Day/Date : November 15, 2025
Tempat : Six Point Padel Club Venue : Six Point Padel Club
Peserta : Influencer Bandung Participant : Influencers from Bandung
29. Pelaksanaan Kegiatan Pemasaran dalam Acara 29. Marketing Activities during the Inauguration of the
Pelantikan Pengurus IDI Kab Pandeglang Indonesian Medical Association (IDI) Pandeglang
Regency Board
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, Conducted marketing activities for funding programs,
produk wealth management dan fasilitas layanan bjb wealth management products, and bjb Prioritas service
Prioritas dalam acara Acara Pelantikan Pengurus IDI Kab facilities during the inauguration ceremony of the IDI
Pandeglang. Pandeglang Regency Board.
Hari/Tanggal : 29 Oktober 2025 Day/Date : October 29, 2025
Tempat : Kantor IDI Kabupaten Pandeglang Venue : IDI Office, Pandeglang Regency
Peserta : Ketua, Pengurus dan Seluruh Anggota IDI Participant : Chairperson, Board Members, and all
Kab Pandeglang members of IDI Pandeglang Regency
30. Penyelenggaraan Kegiatan Small Gathering Paddle 30. Small Gathering Paddle Reclub bjb Prioritas
Reclub bjb Prioritas
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, produk Conducted marketing activities for funding programs,
wealth management dan fasilitas layanan bjb Prioritas wealth management products, and bjb Prioritas service
yang dikemas dengan tema “Main Bareng Padel”. facilities through a small gathering themed “Playing Padel
Together”.
274 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 275
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
a. Bandung a. Bandung
Hari/Tanggal : 4 Desember 2025 Day/Date : December 4, 2025
Tempat : Pista De Padel Bandung Venue : Pista De Padel, Bandung
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Participant : bjb Prioritas customers of OBP
Teuku Umar Teuku Umar
b. Serang b. Serang
Hari/Tanggal : 18 Desember 2025 Day/Date : December 18, 2025
Tempat : Padel Geh..! Serang Venue : Padel Geh..! Serang
Peserta : Nasabah bjb Prioritas OBP Serang Participant : bjb Prioritas customers of OBP Serang
31. Penyelenggaraan Kegiatan Customer Gathering Tax 31. Customer Gathering on Tax Planning and Market Outlook
Planning dan Market Outlook Tahun 2025 2025
Mengadakan kegiatan pemasaran program dana, Conducted marketing activities for funding programs,
produk wealth management dan fasilitas layanan bjb wealth management products, and bjb Prioritas service
Prioritas yang dikemas dengan tema “Tax Planning and facilities packaged under the theme “Tax Planning and
Market Outlook” bekerjasama MSIG Life, menghadirkan Market Outlook”, in collaboration with MSIG Life, featuring
narasumber Investment Specialist. an Investment Specialist as the speaker.
Hari/Tanggal : 18 Desember 2025 Day/Date : December 18, 2025
Tempat : Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya Venue : bjb Prioritas Outlet Tasikmalaya
Peserta : Nasabah bjb Prioritas Tasikmalaya Participant : bjb Prioritas customers of Tasikmalaya
Strategi dan Program Pemasaran Wealth Marketing Strategy and Program of Wealth
Management Tahun 2025 Management In 2025
Dalam rangka perolehan fee based income melalui pemasaran To achieve fee-based income through the marketing of wealth
produk wealth management di sepanjang tahun 2025, management products throughout 2025, various activities,
berbagai aktivitas, program dan strategi pemasaran yang programs, and strategies have been implemented, including:
dilakukan diantaranya yaitu:
1. Produk Baru Wealth Management 1. New Wealth Management Products
Sepanjang tahun 2025, bank bjb telah melakukan Throughout 2025, bank bjb expanded its partnerships for
penambahan kerjasama pemasaran produk maupun the marketing of products and services in the provision
partner baru dalam menyelenggarakan layanan wealth of wealth management services, including the addition
management diantaranya yaitu penambahan produk of bancassurance products through collaborations with
bancassurance melalui kerja sama dengan perusahaan insurance companies.
asuransi.
Perusahaan Asuransi Produk Asuransi Jenis Asuransi Keterangan
Insurance Company Insurance Product Insurance Type Description
Produk Baru
Asuransi Warisan Keluarga Plus Tradisional - Whole Life
New Product
2. Aktivitas Pemasaran 2. Marketing Activities
Selama tahun 2025, aktivitas pemasaran produk wealth Throughout 2025, the marketing activities for wealth
management yang telah dilakukan diantaranya: management products carried out by bank bjb included the
a. Penyelenggaraan acara Table Talk dan Customer following:
Gathering dengan mengundang nasabah bank bjb a. Organizing Table Talk and Customer Gathering events
yang berpotensi mengambil manfaat produk wealth by inviting bank bjb customers with potential interest
management. in wealth management products.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 275
Page 276
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
b. Penyelenggaraan market update bagi nasabah serta b. Conducting market update sessions for customers
pengenalan produk-produk wealth management. along with the introduction of wealth management
products, including.
1) Outlet bjb Prioritas Teuku Umar 1) bjb Prioritas Outlet Teuku Umar
Mengundang nasabah bjb Prioritas di wilayah Inviting bjb Prioritas customers in the Greater
Bandung Raya meliputi Outlet bjb Prioritas Bandung area, including customers from the bjb
Tamansari, Outlet bjb Prioritas Cabang Utama Prioritas Tamansari Outlet, the bjb Prioritas Main
Bandung, dan Outlet bjb Prioritas Soreang. Branch Bandung Outlet, and the bjb Prioritas
Soreang Outlet.
2) Outlet bjb Prioritas Jakarta T- Tower 2) bjb Prioritas Outlet Jakarta T-Tower
Mengundang nasabah Outlet bjb Prioritas Jakarta Inviting customers from the bjb Prioritas Jakarta
T-Tower, Outlet bjb Prioritas Kelapa Gading, dan T-Tower Outlet, the bjb Prioritas Kelapa Gading
Outlet bjb Prioritas Bogor. Outlet, and the bjb Prioritas Bogor Outlet.
3) Outlet bjb Prioritas Bekasi 3) bjb Prioritas Outlet Bekasi
Mengundang nasabah Outlet bjb Prioritas Bekasi Inviting customers from the bjb Prioritas Bekasi
Outlet.
c. Ikut serta dalam penyelenggaraan acara eksternal c. Participating in external events organized in
bersama Unit Kerja lain dan asosiasi, dalam collaboration with other work units and associations to
memasarkan produk wealth management. promote wealth management products.
d. Kolaborasi pemasaran dengan lembaga-lembaga d. Conducting collaborative marketing initiatives with
Pemerintah maupun swasta seperti APDESI, PUPR, government and private institutions such as APDESI,
PPPK, IDI dan lembaga lainnya. PUPR, PPPK, IDI, and other institutions.
3. Program Promosi 3. Promotion Programs
a. Penyelenggaran program employee reward secara a. Organizing periodic employee reward programs for
berkala untuk pegawai tenaga pemasar. marketing personnel.
b. Penyelenggaran program customer reward secara b. Organizing periodic and thematic customer reward
berkala dan tematik untuk nasabah. programs for customers.
4. Pengembangan Kompetensi SDM 4. Human Capital Competency Development
Mengikutsertakan pegawai bank bjb dalam pelatihan bank bjb involves its employees in training programs or
atau sertifikasi di bidang wealth management yang dapat certifications in the wealth management field to support
menunjang kebutuhan pemasaran di lapangan. Serta marketing activities in the field. In addition, the Bank
melakukan refreshment produk, program dan market conducts product refreshment sessions, program updates,
update untuk menambah wawasan dan pengetahuan and market updates to enhance employees’ knowledge
pegawai. and insights.
5. Pengembangan Teknologi 5. Technology Development
Dalam rangka meningkatkan efektifitas dan efisiensi In order to improve the effectiveness and efficiency of
aktivitas pemasaran produk-produk wealth management marketing activities for wealth management products and to
serta memberikan kemudahan dan pelayanan bagi provide convenience and better services to customers, bank
nasabah, bank bjb mengembangkan teknologi untuk bjb has developed technology to facilitate the insurance
mempermudah proses pembayaran premi asuransi yang premium payment process, thereby supporting the
dapat mendukung kinerja pemasaran produk. marketing performance of wealth management products.
Strategi Pemasaran International and Marketing Strategy of International and
Transaction Banking Tahun 2025 Transaction Banking In 2025
Berikut beberapa strategi pemasaran dalam pencapaian target The following are several marketing strategies implemented to
pendapatan berupa fee based income dan interest income yang achieve revenue targets in the form of fee-based income and
dikelola oleh Divisi International & Transaction Banking, yaitu: interest income managed by the International & Transaction
Banking Division:
1. Melakukan review serta penambahan counterparty baik 1. Conducting reviews and expanding counterparties, both
bank maupun non bank guna memperluas basis bisnis dan banks and non-bank institutions, to broaden the business
mendukung pertumbuhan transaksi bank bjb. base and support the growth of bank bjb’s transactions.
2. Mempertahankan serta memperkuat hubungan kerja 2. Maintaining and strengthening cooperative relationships
sama dengan counterparty sekaligus menggali potensi with counterparties, while exploring opportunities
peningkatan bisnis melalui strategi cross selling berbagai to increase business potential through cross-selling
produk dan layanan bank bjb. strategies of various bank bjb products and services.
276 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 277
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. Mengoptimalkan pemanfaatan credit line untuk 3. Optimizing the utilization of credit lines to increase business
meningkatkan volume bisnis dan pendapatan bank bjb, volume and revenue for bank bjb, while maintaining
dengan tetap mengedepankan prinsip kehati-hatian serta prudential principles and sound risk management practices.
manajemen risiko yang prudent.
4. Optimalisasi utilisasi limit non cash loan melalui monitoring 4. Optimizing the utilization of non-cash loan limits through
aktif, advisory transaksi, dan pendampingan kebutuhan active monitoring, transaction advisory, and assistance in
layanan trade debitur eksisting. meeting the trade service needs of existing debtors.
5. Akselerasi perluasan transaksi dengan memaksimalkan 5. Accelerating transaction expansion by maximizing the
potensi value chain dalam ekosistem trade debitur. value chain potential within the trade debtor ecosystem.
6. Mendorong penetrasi produk trade finance pada sektor 6. Encouraging the penetration of trade finance products in the
layanan kesehatan sebagai solusi manajemen keuangan healthcare sector as an integrated financial management
yang terintegrasi. solution.
7. Memperluas basis transaksi trade melalui sinergi 7. Expanding the trade transaction base through banking
perbankan dengan anak perusahaan dan anggota KUB. synergies with subsidiaries and members of the Banking
Business Group (KUB).
8. Melakukan program kegiatan pemasaran bersama 8. Conducting joint marketing programs with the MSME
dengan Divisi UMKM, melalui kegiatan literasi keuangan Division through financial literacy activities for apprentices/
kepada para Pemagang/Pekerja Migran Indonesia (PMI) di Indonesian Migrant Workers (PMI) at several training
beberapa LPK di Jawa Barat. institutions (LPK) in West Java.
9. Melakukan penjajakan kerja sama dengan remittance 9. Exploring cooperation opportunities with remittance
agent, financial technology, dan Kelompok Usaha Bank di agents, financial technology companies, and banking
bawah bank bjb. business group members under bank bjb.
10. Melakukan program pemasaran di antaranya sebagai 10. Implementation of Marketing Programs, including the
berikut: following:
a. Nama Program : Program Loyalty Customer a. Program Name : Loyalty Customer Foreign
Transfer Valas Exchange Transfer Program
Periode Program : 01 Januari 2023 sampai Program Period : January 1, 2023 to November
dengan 30 November 2025 30, 2025
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor Program Location : All bank bjb branch office
cabang bank bjb networks
Jenis Hadiah : Logam mulia/Televisi/Voucher Prize Type : Precious metals / Television /
Belanja Shopping vouchers
Peserta Program : Nasabah seluruh jaringan Program Participants : Customers across all bank bjb
kantor cabang bank bjb. branch office networks.
b. Nama Program : Program Loyalty Customer b. Program Name : Loyalty Customer Firecash
Firecash 2025 Program 2025
Periode Program : 01 Januari sampai dengan 31 Program Period : January 1 to December 31,
Desember 2025 2025
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor Program Location : All bank bjb branch office
cabang bank bjb networks
Jenis Hadiah : Voucher belanja @500.000 Prize Type : Shopping voucher valued at
IDR500,000
Peserta Program : Nasabah seluruh jaringan Program Participants : Customers across all bank bjb
kantor cabang bank bjb. branch office networks
c. Nama Program : Program Loyalty Customer c. Program Name : Loyalty Customer BI-FAST
BI-Fast Program
Periode Program : 01 Januari sampai dengan 31 Program Period : January 1 to December 31,
Desember 2025 2025
Lokasi Program : Seluruh jaringan kantor Program Location : All bank bjb branch office
cabang bank bjb networks
Jenis Hadiah : Voucher belanja @500.000 Prize Type : Shopping voucher valued at
IDR500,000
Peserta Program : Nasabah Perorangan Program Participants : Individual customers
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 277
Page 278
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Strategi Pemasaran Treasury Tahun 2025 Marketing Strategy of Treasury In 2025
Strategi pemasaran Treasury tahun 2025 diarahkan untuk The Treasury marketing strategy in 2025 is directed toward
memperkuat posisi bjb sebagai mitra utama nasabah strengthening bank bjb’s position as a key partner for
perorangan dan non-perorangan dalam pengelolaan investasi both individual and non-individual customers in managing
dan transaksi keuangan, dengan fokus pada peningkatan fee investments and financial transactions, with a focus on
based income dan pendalaman hubungan nasabah. Produk increasing fee-based income and deepening customer
bjb obligasi ritel difokuskan pada optimalisasi penjualan SBN relationships. The bjb Retail Bonds product is focused on
Ritel dan obligasi pasar sekunder, sedangkan bjb Foreign optimizing the sales of Retail Government Bonds (SBN Ritel)
Exchange diarahkan untuk memenuhi kebutuhan transaksi and secondary market bonds, while bjb Foreign Exchange is
valuta asing tunai dan non-tunai bagi individu dan korporasi. aimed at meeting the needs for both cash and non-cash foreign
Pemasaran dijalankan melalui pendekatan relationship based exchange transactions for individuals and corporate customers.
dan melalui seluruh kanal media bank bjb dengan optimalisasi Marketing activities are carried out through a relationship-
peran relationship manager, cabang, treasury sales, serta based approach and through all bank bjb media channels
dukungan edukasi pasar dan kanal digital. Nilai tambah bank by optimizing the roles of relationship managers, branches,
bjb terletak pada solusi bertransaksi yang aman, kompetitif, treasury sales, as well as market education initiatives and
terintegrasi, serta didukung oleh pendampingan profesional digital channels. The added value of bank bjb lies in providing
untuk mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. secure, competitive, and integrated transaction solutions
supported by professional advisory services to encourage
sustainable business growth.
Strategi Pemasaran Dana Pensiun Lembaga Marketing Strategy of Financial Institution
Keuangan (DPLK) Tahun 2025 Pension Funds (DPLK) In 2025
Strategi pemasaran yang diterapkan DPLK bank bjb di tahun The marketing strategies implemented by bank bjb’s DPLK in
2025 adalah sebagai berikut: 2025 included:
1. Meningkatkan literasi dan inklusi kepada masyarakat untuk 1. Increasing financial literacy and inclusion among the
memperkuat branding DPLK bank bjb diseluruh wilayah public to strengthen the DPLK bank bjb brand across all
kerja jaringan kantor bank bjb melalui program marketing operational areas through creative marketing programs.
kreatif.
2. Optimalisasi ekosistem bisnis yang terdapat pada bank 2. Enhancing marketing programs in business banking, retail
bjb. banking, and transaction banking.
3. Diversifikasi investasi dan pengembangan aplikasi investasi 3. Diversifying investments and developing investment
untuk mengoptimalkan kinerja portofolio. applications to optimize portfolio performance.
4. Meningkatkan customer relationship untuk menambah 4. Strengthening customer relationships to expand the
potensi portofolio dana kelolaan. potential of managed fund portfolios.
Pangsa Pasar Market Share
Analisis pangsa pasar diklasifikasikan berdasarkan jumlah aset Market share analysis is classified based on the number of
yang dimiliki, jumlah dana pihak ketiga yang berhasil dihimpun, assets owned, the amount of third parties funds collected,
dan jumlah kredit yang diberikan. bank bjb menghadapi and the amount of loans granted. bank bjb faces market
persaingan pasar dengan Bank Pembangunan Daerah (BPD) competition with the Regional Development Bank (BPD) which
yang disajikan sebagai berikut is presented as follows.
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan BPD
Table of bank bjb Market Share compared to BPD
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
Keterangan
Uraian November 2025 November 2024 Description
Information
BPD 1,061,1389 1,037,497
bank bjb 181,019.72 187,159
Jumlah Aset Total Asset
Pangsa Pasar (%)
17.06% 18.04%
Market Share (%)
278 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 279
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keterangan
Uraian November 2025 November 2024 Description
Information
BPD 830,982 810,904
bank bjb 130,655 133,375
Jumlah Dana Pihak Ketiga Total Third Party Fund
Pangsa Pasar (%)
15.72% 16.45%
Market Share (%)
BPD 668,455 643,980
bank bjb 113,417 119,497
Jumlah Kredit Yang Diberikan Total Loans
Pangsa Pasar (%)
16.97% 18.56%
Market Share (%)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2025
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2025
Berdasarkan jumlah aset, penguasaan pasar bank bjb terhadap Based on total assets, bank bjb’s market share among Regional
BPD per November 2025 mencapai 17,06% mengalami Development Banks (BPD) as of November 2025 reached
penurunan dibandingkan dengan per November 2024 yang 17.06%, declining from 18.04% as of November 2024. In
mencapai 18,04%. Dari sisi jumlah dana pihak ketiga pangsa terms of Third Party Funds (TPF), bank bjb’s market share as
pasar bank bjb per November 2025 mencapai 15,72% yang of November 2025 stood at 15.72%, decreasing from 16.45%
menurun dibandingkan dengan per November 2024 yang recorded in November 2024. Meanwhile, the market share
mencapai 16,45%. Pangsa pasar jumlah kredit yang diberikan of total loans disbursed by bank bjb as of November 2025
per November 2025 bank bjb mencapai 16,97% mengalami reached 16.97%, declining from 18.56% in November 2024.
penurunan dibandingkan dengan per November 2024 yang The decline in bank bjb’s market share of total loans relative to
mencapai 18,56%. Penurunan pangsa pasar total kredit other BPDs was primarily attributable to loan growth that was
yang diberikan bank bjb terhadap BPD lain disebabkan oleh lower than the overall growth of the BPD industry. Meanwhile,
pertumbuhan kredit yang lebih rendah dibandingkan dengan the decline in the market share of total assets and Third Party
BPD secara keseluruhan. Sementara itu, penurunan pangsa Funds indicates that bank bjb faced competitive pressures
pasar jumlah aset dan dana pihak ketiga menunjukkan in fund mobilization and business expansion amid banking
bahwa bank bjb menghadapi tekanan persaingan dalam industry dynamics that continued to be influenced by relatively
penghimpunan dana dan ekspansi usaha di tengah dinamika high interest rate conditions.
industri perbankan yang masih dipengaruhi oleh kondisi suku
bunga yang relatif tinggi.
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan BPD Per November Tahun 2025
Diagram of bank bjb Market Share compared to BPD as of November 2025
(dalam % / in %)
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
82.94% 84.28% 83.03%
BPD BPD BPD
12.06 %
15.72 %
16.97%
bank bjb bank bjb bank bjb
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 279
Page 280
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan BPD Per November Tahun 2024
Diagram of bank bjb Market Share compared to BPD as of November 2024
(dalam % / in %)
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
81.96% 83.55% 81.44%
BPD BPD BPD
18.04 %
16.45 %
18.56%
bank bjb bank bjb bank bjb
Selain menghadapi persaingan di dengan BPD, bank bjb juga Beside facing competition at BPD, bank bjb also faces
menghadapi persaingan dengan Bank Umum. Pangsa pasar competition with the Commercial Bank. bank bjb market share
bank bjb berdasarkan jumlah aset, jumlah dana pihak ketiga, based on total assets, total third parties funds, and total loans
dan jumlah kredit yang diberikan diuraikan sebagai berikut. are described as follows.
Tabel Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum
Table of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
Keterangan
Uraian November 2025 November 2024 Description
Information
Bank Umum
13,390,461 12,172,027
Commercial Bank
Jumlah Aset bank bjb 181,020 184,241 Total Asset
Pangsa Pasar (%)
1.35% 1.51%
Market Share (%)
Bank Umum
9,760,467 8,751.160
Commercial Bank
Jumlah Dana Pihak Ketiga bank bjb 130,655 133,375 Total Third Party Fund
Pangsa Pasar (%)
1.32% 1.52%
Market Share (%)
Bank Umum
8,326,780 7,656.895
Commercial Bank
Jumlah Kredit Yang Diberikan bank bjb 113,417 120.73 Total Loans
Pangsa Pasar (%)
1.36% 1.58%
Market Share (%)
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia Otoritas Jasa Keuangan (SPI OJK) November 2025
Source: Indonesian Banking Statistics Financial Services Authority (SPI OJK) November 2025
Berdasarkan jumlah aset, pangsa pasar bank bjb terhadap Based on total assets, bank bjb’s market share among
bank umum pada November 2025 tercatat sebesar 1,35%, Commercial Banks in November 2025 was recorded at 1.35%,
sedikit menurun dibandingkan posisi November 2024 sebesar slightly lower than the 1.51% recorded in November 2024. In
1,51%. Dari sisi dana pihak ketiga, pangsa pasar bank bjb pada terms of Third Party Funds, bank bjb’s market share in November
280 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 281
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
November 2025 tercatat sebesar 1,32%, dibandingkan dengan 2025 stood at 1.32%, compared to 1.52% in November 2024.
November 2024 sebesar 1,52%. Sementara itu, pangsa pasar Meanwhile, the market share of loans disbursed in November
kredit yang diberikan pada November 2025 tercatat sebesar 2025 was recorded at 1.36%, compared to 1.58% in November
1,36%, dibandingkan dengan November 2024 sebesar 1,58%. 2024. These developments reflect the relatively higher growth
Perkembangan tersebut mencerminkan pertumbuhan industri of the banking industry overall during the reporting period,
perbankan secara umum yang relatif lebih tinggi pada periode amid bank bjb’s efforts to maintain growth quality and uphold
pelaporan, di tengah upaya bank bjb untuk tetap menjaga prudential principles in managing its business operations.
kualitas pertumbuhan dan prinsip kehati-hatian dalam
pengelolaan bisnis.
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum Per November 2025
Diagram of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank as of November 2025
(dalam % / in %)
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
98.65% 98.68% 98.64%
Bank Umum Bank Umum Bank Umum
Commercial Bank Commercial Bank Commercial Bank
1.35% 1.32% 1.36%
bank bjb bank bjb bank bjb
Diagram Pangsa Pasar bank bjb dibandingkan dengan Bank Umum Per November 2024
Diagram of bank bjb Market Share compared to Commercial Bank as of November 2024
(dalam % / in %)
Aset DPK Kredit
Asset TPF Loan
98.49% 98.48% 98.42%
Bank Umum Bank Umum Bank Umum
Commercial Bank Commercial Bank Commercial Bank
1.51% 1.52% 1.58%
bank bjb bank bjb bank bjb
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 281
Page 282
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penanganan Pengaduan Nasabah Customer Complaint Handling
Layanan pengaduan nasabah bjb care menyediakan kanal The bjb care customer complaint service provides a channel
untuk melaporkan keluhan atau indikasi kecurangan, for reporting complaints or indications of fraud, aiming to reach
menjangkau nasabah setia dengan maksud untuk menanggapi loyal customers with the intention of addressing and resolving
dan menyelesaikan isu-isu tersebut secara efisien. these issues efficiently.
Nasabah dapat menyampaikan pengaduan ke bank bjb melalui
Ingin memberikan Customers can submit complaints to bank bjb via
pengaduan kepada 1
bank bjb?
Intend to submit
a complaint to bank bjb?
bjb call Kantor bank bjb Media Sosial Kantor bank bjb Email / E-mail
terdekat bank bjb terdekat
14049 bjbcare@bjb.co.id
Nearest bjb bank bank bjb Social Nearest bank bjb
office Media office
Lisan / Unwritten Tertulis / Written
Terdapat beragam cara yang dapat kita pilih untuk There are various ways we can choose to send complaints to
mengirimkan aduan kepada bank bjb: lisan dan tertulis. bank bjb: verbally and in writing.
Silakan dipilih sesuai dengan kebutuhan anda! Please choose according to your needs!
2 Syarat Penyampaian Pengaduan Nasabah:
Requirements for Submitting Customer Complaints:
Identitas Dokumen Pendukung Identitas Nasabah dan Dokumen Pendukung Surat Kuasa untuk
Nasabah (misal: bukti tranfer, dsb.) Perwakilan Nasabah (misal: bukti tranfer, dsb.) Perwakilan Nasabah
Customer Supporting Documents Identity of Customer and Supporting Documents Power of Attorney for
Identity (eg: proof of transfer, etc.) Customer Representative (eg: proof of transfer, etc.) Customer Representative
Nasabah Sendiri Perwakilan Nasabah
Customers Customer Representative
Pastikan administrasi (identitas, dokumen pendukung, surat kuasa jika dibutuhkan) lengkap saat membuat aduan kepada bank bjb!
Make sure the administration (identity, supporting documents, power of attorney if needed) is complete when making a complaint to bank bjb!
3 Verifikasi Nasabah
Customer Verification 4 Pencatatan Pengaduan
Complaint Administration 5 Jangka Waktu
Time period
Dapat diperpanjang maksimal 20 hari kerja
apabila terdapat hal-hal berikut:
Pengaduan / Complaint
• Kantor bank bjb yang menerima pengaduan
isan
an L tidak sama dengan kantor bank bjb tempat
Adu
terjadinya permasalahan.
2
hari
kerj
a
• Pengaduan tersebut memerlukan penelitian
khusus terhadap dokumen Bank.
• Terdapat hal-hal lain diluar kendali Bank
seperti adanya keterlibatan pihak lain diluar
Bank terkait transaksi yang dilakukan Nasabah.
Aduan Tertulis It can be extended for a maximum of 20 working
Nasabah Petugas days if the following matters occur:
Customer Officer • The bank bjb office that received the complaint
is not the same as bank bjb office where the
problem occurred.
Nomor Registrasi Pengaduan 20 hari kerja
• The complaint requires special research into the
Complaint Registration Number
Bank’s documents.
• There are other matters beyond the Bank’s
Petugas bank akan melakukan verifikasi kesesuaian Petugas bank akan melakukan verifikasi kesesuaian control, such as the involvement of other parties
data Nasabah data Nasabah outside the Bank related to transactions carried
Bank officers will verify the conformity of customer data Bank officers will verify the conformity of customer data out by the Customer.
Penyelesaian
Completion
1
Jika Nasabah tidak sepakat, Nasabah dapat
menyampaikan pengaduan melalui:
If the Customer does not agree, the Customer can
Penyelesaiaan Pengaduan disampiakan melalui Jika tidak sepakat? submit a complaint via:
telepon, bertemu Nasabah, atau mengirim surat
/ email
If don’t agree?
Complaint resolution is submitted via telephone, Aplikasi Portal Perlindungan Konsumen (APPK)
meeting the Customer, or sending a letter/email. melalui website:
https://konsumen.ojk.go.id/formpengaduan
Consumer Protection Portal Application (APPK) via the
Jika Nasabah sepakat dengan hasil penyelesaian website: https://konsumen.ojk.go.id/formpengaduan
yang disampaikan oleh Petugas bank bjb, maka
pengaduan dianggap selesai.
If the Customer agrees with the resolution results Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor
Jasa Keuangan (LAPS-SJK)
Telepon Bertemu Nasabah Surat atau email conveyed by bank bjb Officer, the complaint is
Alternative Institution for Settlement of Disputes in
Meet the Letter or email considered resolved. the Financial Services Sector (LAPS-SJK)
Customers
282 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 283
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Publikasi Penanganan Pengaduan Tahun 2025
Table of Complaint Handling Publication for the Year 2025
Selesai Dalam Proses Tidak Selesai
Completed In Progress Not Completed Jumlah
Jenis Transaksi Keuangan
Pengaduan
No. Types of Financial
Number of
Transactions Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Persentase Complaints
Total Total Percentage Total Percentage
Giro
1 1 0.00% - 0.00% - 0.00% 1
Current Account
Tabungan
2 243 0.46% - 0.00% - 0.00% 243
Savings Account
Deposito
3 4 0.01% - 0.00% - 0.00% 4
Deposit
Penghimpunan Dana Lainnya
4 (DPLK) 59 0.11% - 0.00% - 0.00% 59
Other Fundraising
Kredit/Pembiayaan Modal Kerja
5 90 0.17% 3 0.01% - 0.00% 93
Working Capital Loan/Financing
Kredit/Pembiayaan Konsumsi
(Diluar Kartu Kredit)
6 243 0.46% - 0.00% - 0.00% 243
Consumer Loans/Financing
(Excluding Credit Cards)
KPR
7 35 0.07% - 0.00% - 0.00% 35
Mortgage Loan
Penyaluran Dana Lainnya (KKI)
8 73 0.14% 7 0.01% - 0.00% 80
Other Fund Disbursements
Kartu ATM/Debit/Mesin ATM
9 22,584 42.67% 288 0.54% - 0.00% 22,872
ATM/Debit Card/ ATM Machine
10 Electronic Banking 28,583 54.01% 517 0.98% - 0.00% 29,100
Sistem Pembayaran Lainnya
(EDC bank bjb)
11 130 0.25% 5 0.01% - 0.00% 135
Other Payment Systems (EDC
bank bjb)
12 Standing Instruction 12 0.02% - 0.00% - 0.00% 12
Kliring
13 41 0.08% 4 0.01% - 0.00% 45
Clearing
14 RTGS 1 0.00% - 0.00% - 0.00% 1
15 Bancassurance 1 0.00% - 0.00% - 0.00% 1
Total 52,100 98.44% 824 1.56% - 0.00% 52,924
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 283
Page 284
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Jumlah pengaduan nasabah tahun 2025 sebanyak 52.924 The number of customer complaints in 2025 totaled 52,924
pengaduan dengan rincian jumlah pengaduan yang selesai complaints, consisting of 52,100 resolved complaints and 824
sebanyak 52.100 pengaduan dan dalam proses sebanyak 824 complaints currently under process.
pengaduan.
Tabel Pengaduan Yang Diselesaikan Dalam Masa Laporan
Table of Complaints Resolved During the Reporting Period
Jumlah
Total
Keterangan
No 10 Hari < X Total
Description
≤ 10 Hari ≤ 20 Hari > 20 Hari
≤ 10 days 10 days < X > 20 days
≤ 20 days
Pengaduan Yang Diterima Dalam Periode Pelaporan
1.
Complaints Received During the Reporting Period
a. Telah diselesaikan
42,961 6,291 2,848 52,100
a. Resolved
b. Sedang dalam proses penyelesaian
604 122 98 824
b. In Progress
Total 43,565 6,413 2,946 52,924
Tabel Penyebab Pengaduan Berdasarkan Jenis Lembaga
Table of Complaint Causes by Type of Institution
Jenis Lembaga Nama Lembaga
No Total
Institution Type Institution Name
Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa Keuangan
Penyelesaian sengketa melalui LAPS
1. Alternative Dispute Resolution Institution for the Financial Services 3
Dispute Resolution through LAPS
Sector
Penyelesaian sengketa melalui Pengadilan
2. - 0
Dispute Resolution through the Court
Tabel Penyebab Pengaduan
Table of Causes of Complaints
Keterangan Jumlah Pengaduan
No
Description Number of Complaints
Pemahaman karakteristik produk oleh Konsumen
1. 81
Consumer Understanding of Product Characteristics
Informasi produk kurang memadai
2. 243
Inadequate Product Information
Gangguan/kerusakan perangkat dan sistem teknologi informasi
3. 49,018
Disruption/Malfunction of Devices and Information Technology Systems
Perubahan/pemutusan akad/perjanjian/kontrak
4. 1
Amendment/Termination of Agreement/Contract
284 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 285
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keterangan Jumlah Pengaduan
No
Description Number of Complaints
Kelalaian Konsumen
5. 3,384
Consumer Negligence
Kelalaian Pelaku Usaha Jasa Keuangan
6. 14
Negligence of Financial Services Providers
Tindak pidana Pelaku Usaha Jasa Keuangan
7. -
Criminal Acts by Financial Services Providers
Lainnya
8. 183
Others
Total 52,924
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Review of Business
Segment
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari kelompok A segment is a distinguishable part of a business group
usaha yang terlibat baik dalam menyediakan produk tertentu that is involved both in providing certain products (business
(segmen usaha), maupun dalam menyediakan produk dalam segments), as well as in providing products in certain economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang environments (geographical segments), which have risks and
memiliki risiko dan imbalan yang berbeda dengan segmen rewards that are different from other segments.
lainnya.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen mencakup Segment revenue, expenses, results, assets and liabilities
item-item yang dapat diatribusikan langsung kepada suatu include items that are directly attributable to a segment as well
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar as those that can be allocated on an appropriate basis to the
yang sesuai kepada segmen tersebut. Item-item segmen segment. Segment items are determined before balances and
ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok transactions between Business Groups are eliminated as part
Usaha, dieliminasi sebagai bagian dari proses konsolidasi. bank of the consolidation process. bank bjb and subsidiaries present
bjb dan entitas anak menyajikan segmen usaha berdasarkan business segments based on consolidated internal reports
laporan internal konsolidasian yang disajikan kepada that are presented to operational decision makers, namely the
pengambil keputusan operasional yaitu Direksi. Board of Directors.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb memiliki 2 In carrying out its business activities, bank bjb has 2 (two)
(dua) segmen usaha yaitu segmen konvensional dan segmen business segments, namely the conventional segment and
syariah. Segmen konvensional meliputi produk pinjaman, the sharia segment. The conventional segment includes loan
produk dana pihak ketiga, dan jasa layanan. Sedangkan, products, third parties fund products, and services. Meanwhile,
segmen syariah dilaksanakan melalui kegiatan usaha entitas the sharia segment is implemented through the business
anak. activities of subsidiaries.
Segmen Konvensional Conventional Segment
Segmen konvensional bank bjb, terdiri atas produk kredit/ Conventional segment of bank bjb consists of loan products,
pinjaman, produk dana pihak ketiga dan jasa layanan. third parties fund products and services.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 285
Page 286
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penjelasan dan Produktivitas Segmen Description and Productivity of Conventional
Konvensional Segment
Kredit/Pinjaman Loans
Pada tahun 2025, total outstanding kredit bank bjb sebesar In 2025, the total outstanding loans of bank bjb amounted
Rp112,60 triliun dengan komposisi terbesar berasal dari to IDR112.60 trillion, with the largest portion originating
kredit konsumer sebesar Rp54,94 triliun. Di antara seluruh from consumer loans amounting to IDR54.94 trillion. Among
porofolio kredit, kredit konsumer diproyeksikan tetap menjadi the overall loan portfolio, consumer loans are projected to
kunci pertumbuhan kredit bank bjb, sejalan dengan prospek remain the key driver of bank bjb’s loan growth, in line with
perbaikan pertumbuhan ekonomi dan terjaganya daya beli the improving economic growth outlook and maintained
masyarakat. Sebagai salah satu kontributor utama terhadap purchasing power. As one of the main contributors to bank
pendapatan dan laba bank bjb, bisnis kredit konsumer terus bjb’s revenue and profit, the consumer lending business
menjadi andalan dalam mendorong pertumbuhan yang stabil continues to serve as a core pillar in driving stable and quality
dan berkualitas. bank bjb, meyakini bahwa segmen ini masih growth. bank bjb believes that this segment still holds strong
memiliki prospek yang kuat, didukung oleh basis nasabah prospects, supported by a broad customer base, the potential
yang luas, potensi peningkatan pembiayaan payroll, serta for increased payroll financing, and relatively manageable risk
karakteristik risiko yang relatif terukur. characteristics.
Tabel Portofolio Kredit bank bjb
Tabel Portofolio Kredit bank bjb
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024
Growth
Divisi Division
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Konsumer 54,939,355 48.79% 53,188,390 44.38% 1,750,965 3.29% Consumer
Ritel 20,362,133 18.08% 20,846,043 17.39% (483,910) (2.32%) Retail
Korporasi 11,221,522 9.97% 14,903,009 12.43% (3,681,487) (24.70%) Corporate
Komersial 9,188,513 8.16% 10,550,685 8.80% (1,362,172) (12.91%) Commercial
KPR dan KKB 10,584,673 9.40% 10,760,970 8.98% (176,297) (1.64%) Mortgage and KKB
UMKM 3,805,077 3.38% 4,954,774 4.13% (1,149,697) (23.20%) MSME
Internasional 2,500,000 2.22% 4,644,500 3.88% (2,144,500) (46.17%) International
Total 112,601,273 100.00% 119,848,371 100.00% (7,247,098) (6.05%) Total
Sejalan dengan hal tersebut, komposisi portofolio kredit In line with the above, the largest composition of the loan
terbesar pada tahun 2025 berasal dari kredit konsumer yang portfolio in 2025 was derived from consumer loans, which
mencapai 48,79% dari total penyaluran kredit bank bjb. Secara accounted for 48.79% of bank bjb’s total loan disbursement.
nominal, penyaluran kredit konsumer meningkat menjadi In nominal terms, consumer loan disbursement increased to
Rp54,94 triliun atau tumbuh sebesar 3,29% dibandingkan IDR54.94 trillion, representing a growth of 3.29% compared
dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp53,19 triliun. to 2024, which was recorded at IDR53.19 trillion. This
Capaian ini semakin menegaskan bahwa segmen kredit achievement further underscores that the consumer loan
konsumer masih menjadi portofolio yang dominan dan pilar segment remains the dominant portfolio and a key pillar in
utama dalam struktur kredit bank bjb, baik dari sisi kontribusi bank bjb’s credit structure, in terms of volume contribution,
volume, pertumbuhan, maupun profitabilitas. growth, and profitability.
286 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 287
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Diagram Komposisi Portofolio Kredit bank bjb
Diagram of bank bjb Loan Portfolio
(dalam % / in %)
44.38% 17.39% 48.79% 18.08%
Konsumer Ritel Konsumer Ritel
Consumer Retail Consumer Retail
12.43% 9.97%
Korporasi Korporasi
Corporate Corporate
8.80% 8.16%
2024 Komersial 2025 Komersial
Commercial Commercial
8.98% 9.40%
KPR dan KKB KPR dan KKB
Mortgage and KKB Mortgage and KKB
3.88% 4.13% 2.22% 3.38%
Internasional UMKM Internasional UMKM
International MSME International MSME
Grafik Portofolio Kredit bank bjb
Graph of Portofolio Kredit bank bjb
(dalam triliun Rupiah / in IDR trillions)
2024 2025
60.00
53.19 54.94
50.00
40.00
30.00
20.85 20.36
20.00 14.90
11.22 10.55 10.76 10.58
9.19
10.00
4.95 3.81 4.64
2.50
0
Konsumer Ritel Korporasi Komersial KPR dan KKB UMKM UMKM
Consumer Retail Corporate Commercial Mortgage and KKB MSME MSME
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 287
Page 288
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
KONSUMER CONSUMER
Penjelasan Kredit Konsumer Consumer Loan Explanation
Kredit konsumer yang dapat diperoleh per nasabah adalah Consumer Loan that can be obtained per customer is amounted
± Rp120-125 juta. Bisnis Kredit Konsumer saat ini menjadi to ±IDR120- 125 million. The Consumer Loan Business is
“andalan” banyak bank tidak terkecuali bank bjb, hal ini now the “mainstay” of many banks, including bank bjb, this is
dikarenakan kredit konsumer memiliki profil risiko yang rendah because consumer loan has a low risk profile but has a high
namun memiliki tingkat profitabilitas yang tinggi. Sampai level of profitability. Until now, consumer loan is the first pillar
dengan saat ini kredit konsumer merupakan pilar pertama of bank bjb as well as the largest profit contributor for bank
bank bjb sekaligus sebagai pemberi kontribusi laba terbesar bjb.
bagi bank bjb.
Penjelasan masing-masing produk Kredit Konsumer telah Details of each Consumer Credit product are presented in the
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Product and Services section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Produk Unggulan Kredit Konsumer Key Consumer Loan Products
Hingga akhir tahun 2025, kredit konsumer bank bjb mengelola As of the end of 2025, bank bjb’s consumer lending business
tiga produk utama beserta turunan produknya yang dirancang manages three main products along with their respective
untuk memenuhi kebutuhan pembiayaan konsumtif berbagai product variants, designed to meet the consumer financing
segmen nasabah, yaitu: needs of various customer segments, namely:
1. bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) Pola 1 1. bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB) Pattern 1
Merupakan fasilitas kredit konsumtif multiguna yang This is a multipurpose consumer loan facility provided to fixed-
diberikan kepada debitur berpenghasilan tetap, antara income borrowers, including Civil Servants (ASN), employees
lain Aparatur Sipil Negara (ASN), Pegawai BUMN/BUMD/ of State-Owned/Regionally-Owned Enterprises (BUMN/
BLU/BLUD, PPPK, Pegawai Lembaga Negara/Instansi BUMD/BLU/BLUD), Government Contract Employees (PPPK),
Pemerintah Non PNS, Anggota TNI/POLRI, Direksi, Kepala employees of State Institutions/Non-Civil Servant Government
dan Wakil Kepala Daerah, serta Anggota Dewan. Agencies, members of the Indonesian National Armed Forces
(TNI)/Indonesian National Police (POLRI), Directors, Regional
Heads and Deputy Regional Heads, as well as Members of
Legislative Councils.
2. bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB) Pola 1 2. bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB) Pattern 1
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada debitur This is a loan facility provided to fixed-income borrowers
berpenghasilan tetap yang akan memasuki masa pensiun, approaching retirement, particularly Civil Servants (ASN)
khususnya ASN dan Anggota TNI/POLRI, sebagai bentuk and members of the TNI/POLRI, as part of financial
dukungan perencanaan keuangan menjelang masa purna planning support ahead of their retirement period.
tugas.
3. bjb Kredit Abdi Bhakti (bjb KAB) 3. bjb Kredit Abdi Bhakti (bjb KAB)
Merupakan fasilitas kredit yang diberikan kepada This is a loan facility provided to bank bjb employees as
Pegawai bank bjb sebagai bagian dari program internal part of the Bank’s internal employee welfare program.
kesejahteraan pegawai.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Konsumer Development of Consumer Loan Products and Services
Pada Tahun 2025, bank bjb melakukan pengembangan produk In 2025, bank bjb developed a new product, bjb KGB Pinjaman
berupa bjb KGB Pinjaman ASN (KGB PISAN) untuk debitur ASN (KGB PISAN), for new borrowers. This product is an
baru. Produk ini merupakan pengembangan dari bjb KGB enhancement of the bjb KGB PISAN product, which was
PISAN yang sebelumnya hanya diperuntukkan bagi debitur previously available only to existing bank bjb borrowers. The
eksisting bank bjb. Pengembangan tersebut diharapkan dapat development is expected to expand the new borrower base
memperluas basis debitur baru serta meningkatkan daya saing and enhance the competitiveness of bank bjb’s consumer loan
produk kredit konsumer bank bjb. products.
288 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 289
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Produktivitas Kredit Konsumer Consumer Loan Productivity
Uraian produktivitas kredit konsumer disajikan sebagai berikut. A description of consumer loan productivity is presented as follow.
Tabel Pertumbuhan Kredit Konsumer selama 5 (lima) Tahun Terakhir
Table of Consumer Loan Growth For the Last 5 (Five) Years
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Non Performing Loan
Portfolio
(NPL)
Outstanding Number of Account (NoA)
Tahun
Persentase
Year Pertumbuhan Pertumbuhan Absolut
Presentase Presentase Percentage
Nominal Growth NoA Growth
Percentage Percentage
(yoy) (yoy)
(Rp) (Rp) (%) (Account) (Account) (%) (Rp) (%)
2025 54,939,355 1,750,965 3.29% 500,147 39,517 8.58% 141,540 0.06%
2024 53,188,390 3,441,484 6.92% 460,630 43,916 10.54% 33,913 0.08%
2023 49,746,906 2,845,936 6.07% 416,714 32,321 8.41% 31,484 0.06%
2022 46,900,971 1,597,023 3.53% 384,393 15,564 4.22% 35,758 0.08%
2021 45,303,948 1,832,828 4.22% 368,829 16,289 4.62% 28,310 0.06%
Rata-Rata 2,293,647 4.80% 29,521 7.27%
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir, kinerja Kredit Over the past five years, bank bjb’s Consumer Loans
Konsumer bank bjb menunjukkan tren pertumbuhan yang performance has shown a positive growth trend. The average
positif. Rata-rata pertumbuhan outstanding kredit tercatat growth in outstanding loans was recorded at 4.80% per annum,
sebesar 4,80% per tahun, sementara pertumbuhan jumlah while the number of borrowers grew by 7.27% per annum. In
debitur mencapai 7,27% per tahun. Pada tahun 2025, 2025, outstanding consumer loans reached IDR54.94 trillion,
outstanding kredit konsumer mencapai Rp54,94 triliun, tumbuh representing an increase of 3.29% compared to IDR53.18
3,29% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai trillion in 2024. This growth was primarily driven by the
Rp53,18 triliun. Pertumbuhan tersebut karena pertumbuhan increase in outstanding bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) loans.
outstanding bjb Kredit Guna Bhakti (KGB).
Tabel Komposisi Portofolio Kredit Berdasarkan Produk
Table of Loans Portfolio Composition by Product
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Number of Absolut Non
Komposisi Komposisi
Outstanding Account Performing NPL NoA PL
Produk Composition Composition
(NoA) Loan (NPL)
Product
(Rp) (%) (Account) (%) (Rp) (%) (Account)
bjb Kredit Guna
42,420,794 77.21% 419,723 83.92% 93,780 0.22% 711
Bhakti (KGB)
bjb Kredit Pra
Purna Bhakti 11,521,566 20.97% 75,276 15.05% 45,600 0.40% 293
(KPPB)
bjb Kredit Abdi
996,995 1.81% 5,148 1.03% 2,160 0.22% 13
Bhakti (KAB)
Total 54,939,355 100.00% 500,147 100.00% 141,540 0.26% 1,017
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 289
Page 290
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Dari sisi komposisi portofolio tahun 2025, bjb Kredit Guna In terms of portfolio composition in 2025, bjb Kredit Guna
Bhakti (bjb KGB) masih mendominasi dengan porsi 77,21%, Bhakti (bjb KGB) remained the dominant product with a share
diikuti oleh bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB) sebesar of 77.21%, followed by bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB)
20,97%, dan bjb Kredit Abdi Bhakti (bjb KAB) sebesar 1,81%. at 20.97%, and bjb Kredit Abdi Bhakti (bjb KAB) at 1.81%. This
Komposisi ini mencerminkan fokus bisnis kredit konsumer bank composition reflects bank bjb’s consumer loan business focus
bjb pada segmen debitur berpenghasilan tetap yang memiliki on the fixed-income borrower segment, which carries relatively
risiko relatif terkelola. manageable risk.
Tabel Oustanding Produk Utama Kredit Konsumer
Table of Outstanding Consumer Loan Product
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Tahun
Jenis Produk Year Rata-Rata
Product Type Average
2025 2024 2023 2022 2021
bjb Kredit Guna Bhakti (KGB) 42,420,794 40,538,260 37,299,047 34,920,138 33,429,369 4.92%
bjb Kredit Pra Purna Bhakti (KPPB) 11,521,566 11,857,835 11,573,960 11,160,467 10,797,562 1.34%
bjb Kredit Abdi Bhakti (KAB) 996,995 1,033,694 1,062,782 1,064,849 1,077,016 (1.52%)
Total 54,939,355 53,429,789 49,935,789 47,145,454 45,303,948 3.96%
Berdasarkan data outstanding kredit selama lima tahun Based on outstanding loan data over the past five years, the
terakhir, ketiga produk utama kredit konsumer mencatatkan three main consumer loan products recorded an average
rata-rata pertumbuhan positif sebesar 3,69%. positive growth of 3.69%.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Konsumer Supporting and Inhibiting Factors in Consumer Loan Business
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
Beberapa faktor eksternal dan internal yang mendukung Several external and internal factors that supported the
pertumbuhan kredit konsumer sepanjang tahun 2025 growth of consumer loans throughout 2025 include the
antara lain: following:
a. Pengangkatan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian a. The appointment of Government Employees with
Kerja (PPPK) di Provinsi Jawa Barat dan Provinsi Work Agreements (PPPK) in West Java Province and
Banten, termasuk kota dan kabupaten di wilayah Banten Province, including cities and regencies within
tersebut, yang memberikan peluang peningkatan these regions, which provides opportunities to increase
penyaluran bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB). the distribution of bjb Kredit Guna Bhakti (bjb KGB).
b. Peningkatan jumlah ASN yang memasuki masa b. The increasing number of Civil Servants (ASN) entering
pensiun setiap tahunnya, yang membuka peluang retirement each year, which opens opportunities for the
pertumbuhan portofolio bjb Kredit Pra Purna Bhakti growth of the bjb Kredit Pra Purna Bhakti (bjb KPPB)
(bjb KPPB). portfolio.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
Di sisi lain, Divisi Kredit Konsumer juga menghadapi On the other hand, the Consumer Loan Division also faced
sejumlah tantangan, antara lain: several challenges, including:
a. Perpindahan pengelolaan Rekening Kas Umum a. The transfer of the management of Regional General
Daerah (RKUD) di beberapa wilayah ke bank lain Cash Accounts (RKUD) in several regions to other
yang berdampak pada penurunan portofolio kredit banks, which impacted the decline in the consumer
konsumer. loan portfolio.
b. Penurunan tunjangan tambahan penghasilan pegawai b. The reduction of additional employee income
di sejumlah daerah akibat menurunnya pendapatan allowances in several regions due to declining regional
daerah, sehingga memerlukan penerapan strategi revenues, thereby requiring the implementation of a
selective selling. selective selling strategy.
290 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 291
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Perpindahan pengelolaan gaji dan tunjangan pegawai c. The transfer of the management of employee salaries
di bawah Kementerian Hukum dan HAM dari bank bjb and allowances under the Ministry of Law and Human
ke bank Himbara. Rights from bank bjb to Himbara banks.
d. Pembatasan maksimum pemberian fasilitas kredit d. The imposition of maximum limits on credit facilities
kepada ASN oleh beberapa Pemerintah Daerah granted to Civil Servants (ASN) by several local
setempat. governments.
e. Pemberlakuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan e. The implementation of Financial Services Authority of
Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 2023 yang the Republic of Indonesia Regulation No. 20 of 2023,
berdampak pada peningkatan biaya premi asuransi which has resulted in an increase in credit insurance
kredit. premium costs.
Rencana dan Strategi Kredit Konsumer Tahun 2026 Consumer Loan Plan and Strategy for 2026
Dalam menghadapi tahun 2026, bank bjb menyiapkan berbagai In preparation for 2026, bank bjb has formulated various
strategi bisnis untuk meningkatkan dan mempertahankan business strategies to enhance and sustain the consumer loan
portofolio kredit konsumer secara berkelanjutan, antara lain: portfolio on a sustainable basis, including the following:
1. Penguatan strategi pemasaran melalui pengembangan 1. Strengthening marketing strategies through the
program suku bunga khusus dan insentif bagi nasabah. development of special interest rate programs and
incentive schemes for customers.
2. Peningkatan engagement dengan Kepala Dinas, Sekretaris 2. Enhancing engagement with Heads of Departments,
Dinas, dan key person di instansi pemerintah guna Secretaries of Departments, and key personnel within
mengoptimalkan potensi penyaluran kredit. government institutions to optimize consumer loan
disbursement potential.
3. Pembukaan market baru melalui kerja sama pola 3. Expanding into new markets through joint financing
pembiayaan bersama (joint financing) dengan mitra bank arrangements with partner banks and Rural Banks (BPR).
maupun BPR.
4. Pelaksanaan program customer reward, antara lain 4. Implementing customer reward programs, including loyal
program penghargaan nasabah setia dan program customer appreciation programs and religious travel
perjalanan religi. programs.
5. Peningkatan kualitas sumber daya manusia melalui 5. Improving the quality of human resources through
penguatan kompetensi dan kapabilitas pemasaran kredit strengthening competencies and capabilities in consumer
konsumer. loan marketing.
RITEL RETAIL
Penjelasan Kredit Ritel Retail Loan Explanation
Produk Kredit Ritel terdiri dari bjb Kredit Purna Bhakti (Taspen), Retail Credit products include bjb Kredit Purna Bhakti (Taspen),
bjb Tunjangan Profesi Guru Non-ASN, bjb Channeling Fidac, bjb Tunjangan Profesi Guru Non-ASN, bjb Channeling Fidac,
bjb Kredit Guna Bhakti Pola 3, bjb Kredit Purna Bhakti (Asabri), bjb Kredit Guna Bhakti Pola 3, bjb Kredit Purna Bhakti (Asabri),
bjb Kredit Purna Bhakti (Dapen), bjb Kredit Guna Bhakti Ekstra bjb Kredit Purna Bhakti (Dapen), bjb Kredit Guna Bhakti Ekstra
Pola 2, bjb Tunjangan Profesi Guru ASN, bjb Channeling BPR Pola 2, bjb Tunjangan Profesi Guru ASN, bjb Channeling BPR
Irian Sentosa (Irsen), bjb Supporting Account, Asset Buy NTT, Irian Sentosa (Irsen), bjb Supporting Account, Asset Buy NTT,
bjb Kredit Usaha Bhakti, Asset Buy Bank Sultra, Asset Buy bjb Kredit Usaha Bhakti, Asset Buy Bank Sultra, Asset Buy
Bank Sulteng, Channeling Sulut, bjb Back To Back Loan, bjb Bank Sulteng, Channeling Sulut, bjb Back To Back Loan, bjb
Kredit Pra Purna Bhakti, bjb Kredit Guna Bhakti Pola 2. Kredit Pra Purna Bhakti, bjb Kredit Guna Bhakti Pola 2.
Penjelasan masing-masing produk Kredit Ritel telah disajikan The explanation for each Retail Credit product is provided in
pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam Laporan the Products and Services Sub-Chapter Profile of this Annual
Tahunan ini. Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 291
Page 292
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Keunggulan Layanan Kredit Ritel Retail Loan Services Advantages
Keunggulan layanan Kredit Ritel adalah sebagai berikut: The advantages of Retail loan services were as follow:
1. Service Level Agreement (SLA) yang terjaga. 1. Service Level Agreement (SLA) compliance.
2. Persyaratan pengajuan kredit mudah. 2. Easy loan application requirements.
3. Pemberian fasilitas kredit tanpa harus memindahkan 3. Providing credit facilities without having to move Payroll.
payroll.
4. Saluran informasi digital yang cukup lengkap untuk 4. A complete digital information channel to find out loan
mengetahui informasi pinjaman melalui aplikasi DIGI bank bjb. information through the DIGI bank bjb application.
5. Terdapat layanan office channeling Taspen dan ASABRI 5. Office channeling services for Taspen and ASABRI for
bagi debitur pensiunan. retired debtors.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Ritel Retail Loan Product and Service Development
Salah satu cara perbaikan proses bisnis dan diversifikasi produk The ways to improve business processes and product
untuk pengembangan produk dan layanan adalah dengan diversification for product and service development were taken
beberapa langkah sebagai berikut: with the following steps:
1. Pemberian program marketing dalam optimalisasi potensi 1. Providing marketing programs to optimize the potential of
kredit eksisting dan kredit baru. existing credit and new credit.
2. Mengoptimalkan produk eksisting, melalui monitoring 2. Optimizing existing products, through monitoring and
dan update fitur produk dan pricing sesuai dengan kondisi updating product features and pricing in accordance
kompetitor untuk menjaga daya saing produk. with competitors’ conditions to maintain product
competitiveness.
3. Memperluas target market penyaluran kredit untuk 3. Expanding the target market for credit distribution to the
segmen pegawai aktif dan pensiunan yang memiliki profil active employee and retired employee segments who have
risiko yang rendah. a low risk profile.
4. Ekspansi market share melalui penyaluran kredit 4. Expansion of market share through channeling credit to
channeling kepada fintech dan diversifikasi produk melalui fintech and product diversification through developing
pengembangan produk digital loan seperti pay later. digital loan products such as paylater.
5. Digitalisasi proses bisnis melalui pengembangan new 5. Digitalization of business processes through the
Loan Management System (LMS). development of a new Loan Management System (LMS).
6. Pengembangan aplikasi cross selling frontliner untuk 6. Developing a frontliner cross selling application to market
memasarkan produk kredit pensiun melalui bjb Pop Up pension credit products through bjb Pop Up FAST.
Fast.
7. Penambahan Perjanjian Kerjasama (PKS) referensi 7. Expansion of partnership agreements (PKS) and acquisition
kemitraan serta penambahan channel akuisisi melalui channels through fronting agents..
fronting agent.
Produktivitas Kredit Ritel Retail Loan Productivity
Uraian produktivitas Kredit Ritel disajikan sebagai berikut. A description of retail loan productivity is presented as follows.
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Total Outstanding
Table of Retail Loan Achievement by Total Outstanding
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
+/- Growth
Produk 2024-2025
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product
2021
Nominal %
- 2025
1 bjb Kredit Purna Bhakti (Taspen) 9,384,742 9,820,421 8,952,352 8,147,294 7,176,594 2,208,147 (435,679) (4.44%)
bjb Tunjangan Profesi Guru
2 861,990 378,109 217,367 8,033 - 861,990 483,881 127.97%
Non-ASN
292 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 293
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
+/- Growth
Produk 2024-2025
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product
2021
Nominal %
- 2025
3 bjb Channeling Fidac 291,982 245,285 125,788 249 - 291,982 46,697 19.04%
4 bjb Kredit Guna Bhakti Pola 3 1,427,024 1,536,114 1,525,035 1,536,676 1,153,864 273,160 (109,090) (7.10%)
5 bjb Kredit Purna Bhakti (Asabri) 602,204 621,542 573,356 507,713 358,921 243,283 (19,338) (3.11%)
6 bjb Kredit Purna Bhakti (Dapen) 231,822 244,612 226,114 198,420 150,334 81,488 (12,790) (5.23%)
bjb Kredit Guna Bhakti Ekstra
7 358,275 396,699 407,897 389,845 325,267 33,008 (38,424) (9.69%)
Pola 2
8 bjb Tunjangan Profesi Guru ASN 12,124 9,789 11,937 9,858 - 12,124 2,335 23.85%
bjb Channeling BPR Irian Sentosa
9 2,668 2,918 3,570 3,429 - 2,668 (250) (8.57%)
(Irsen)
10 bjb Supporting Account - - - - - - - -
11 Asset Buy NTT - - - - 358 (358) - -
12 bjb Kredit Usaha Bhakti 953 1,397 2,048 3,102 4,430 (3,477) (444) (31.78%)
13 Asset Buy Bank Sultra 417 756 1,163 1,880 3,962 (3,545) (339) (44.84%)
14 Asset Buy Bank Sulteng 211 768 1,457 2,516 4,342 (4,131) (557) (72.53%)
15 Channeling Sulut 2,014 4,125 6,501 9,789 14,312 (12,298) (2,111) (51.18%)
16 bjb Back To Back Loan 235,817 233,337 213,921 202,617 301,478 (65,661) 2,480 1.06%
17 bjb Kredit Pra Purna Bhakti 450,658 479,300 525,292 539,680 614,556 (163,898) (28,642) (5.98%)
18 bjb Kredit Guna Bhakti Pola 2 6,499,232 6,870,870 7,022,636 6,918,243 7,077,150 (577,917) (371,638) (5.41%)
Total 20,362,133 20,846,043 19,816,435 18,479,344 17,185,569 3,176,565 (483,910) (2.32%)
Pencapaian kredit ritel berdasarkan outstanding dalam 5 The achievement of retail loans based on outstanding balance
(lima) tahun terakhir mengalami tren positif setiap tahun over the past five years showed a positive trend each year
sampai dengan tahun 2024. Posisi total outstanding kredit until 2024. The total outstanding retail loans amounted to
ritel tahun 2021 sebesar Rp17,18 triliun, bergerak tumbuh IDR17.18 trillion in 2021 and increased by IDR3.17 trillion
sebesar Rp3,17 triliun menjadi Rp20,36 triliun pada tahun to reach IDR20.36 trillion in 2025. The product with the
2025. Adapun produk yang memiliki peningkatan outstanding highest increase in outstanding was bjb Kredit Purna Bhakti
tertinggi adalah bjb Kredit Purna Bhakti (KPB) Taspen dengan (KPB) Taspen, which recorded an increase of IDR2.21 trillion.
peningkatan sebesar Rp2,21 triliun. Sedangkan produk dengan Meanwhile, the product with the largest decline in outstanding
penurunan outstanding tertinggi berada pada produk bjb KGB was bjb KGB Pola 2, which decreased by IDR577.91 billion.
Pola 2 dengan penurunan sebesar Rp577,91 miliar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 293
Page 294
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Absolut Non Performing Loan (ABS NPL)
Table of Retail Loan Achievement by Absolute Non Perfoming Loan (ABS NPL)
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
+/- Growth
Produk 2024-2025
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product
2021
Nominal %
- 2025
1 Channeling Sulut 630 1,459 1,489 1,482 1,394 (764) (829) (56.82%)
2 Asset Buy NTT - - - - 358 (358) - -
3 Asset Buy Bank Sultra - - 15 34 56 (56) - -
4 bjb Back To Back Loan - - 225 225 - - - -
5 bjb Kredit Usaha Bhakti - - - - - - - -
6 bjb Channeling Fidac - - - - - - - -
7 bjb Supporting Account - - - - - - - -
8 Asset Buy Bank Sulteng 63 59 59 - - 63 4 6.78%
bjb Tunjangan Profesi Guru
9 169 - - - - 169 - -
ASN
bjb Channeling BPR Irian
10 258 - - - - 258 - -
Sentosa (Irsen)
11 bjb Kredit Pra Purna Bhakti 4,118 3,724 7,714 7,962 3,816 302 394 10.58%
bjb Tunjangan Profesi Guru
12 799 50 - - - 799 749 1498.00%
Non-ASN
bjb Kredit Purna Bhakti
13 3,383 2,528 798 486 297 3,086 855 33.82%
(Dapen)
bjb Kredit Purna Bhakti
14 3,830 1,240 1,329 1,083 630 3,200 2,590 208.87%
(Asabri)
bjb Kredit Guna Bhakti Ekstra
15 5,127 2,073 3,856 1,285 908 4,219 3,054 147.32%
Pola 2
bjb Kredit Purna Bhakti
16 36,660 19,131 14,685 14,615 18,936 17,724 17,529 91.63%
(Taspen)
17 bjb Kredit Guna Bhakti Pola 3 28,639 20,753 16,891 10,660 7,892 20,746 7,886 38.00%
18 bjb Kredit Guna Bhakti Pola 2 86,124 64,161 71,720 61,928 41,157 44,967 21,963 34.23%
Total 169,798 115,177 118,780 99,761 75,445 94,353 54,621 47.42%
Berbanding terbalik dengan pencapaian total outstanding, In contrast to the growth in total outstanding, the total
data pencapaian total absolut NPL Kredit Ritel mengalami absolute NPL of Retail Loans increased over the past five years
kenaikan pada 5 (lima) tahun terakhir sebesar Rp94,35 miliar. by IDR94.35 billion. The largest increase in absolute NPL was
Kenaikan absolut NPL terbesar berada pada produk bjb KGB recorded in the bjb KGB Pola 2 product amounting to IDR44.96
Pola 2 sebesar Rp44,96 miliar dan bjb KGB Pola 3 sebesar billion and bjb KGB Pola 3 amounting to IDR20.74 billion.
Rp20,74 miliar. Adapun pada tahun 2025 total absolut NPL Meanwhile, in 2025, the total absolute NPL stood at IDR169.79
sebesar Rp169,79 miliar dengan kenaikan yoy terbesar berasal billion, with the largest year-on-year increase originating from
dari produk bjb KGB Pola 2 sebesar Rp21,96 miliar. the bjb KGB Pola 2 product amounting to IDR21.96 billion.
294 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 295
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Pencapaian Kredit Ritel Berdasarkan Nett Growth
Table of Retail Loan Achievement Based on Nett Growth
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
+/-
Produk
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product
2021 - 2025
bjb Kredit Purna Bhakti
1 (435,679) 868,068 805,058 970,700 984,506 3,192,653
(Taspen)
bjb Tunjangan Profesi Guru
2 483,881 160,743 209,334 8,033 - 861,990
Non-ASN
3 bjb Kredit Guna Bhakti Pola 3 (109,090) 11,078 (11,641) 382,812 145,008 418,167
bjb Kredit Purna Bhakti
4 (19,337) 48,186 65,643 148,791 143,924 387,207
(Asabri)
5 bjb Channeling Fidac 46,697 119,496 125,540 249 - 291,982
bjb Kredit Purna Bhakti
6 (12,790) 18,498 27,695 48,086 56,908 138,396
(Dapen)
bjb Kredit Guna Bhakti Ekstra
7 (38,424) (11,198) 18,053 64,578 95,157 128,165
Pola 2
8 bjb Back To Back Loan 2,480 19,416 11,304 (98,861) 94,578 28,918
bjb Tunjangan Profesi Guru
9 2,335 (2,147) 2,079 9,858 - 12,124
ASN
bjb Channeling BPR Irian
10 (250) (652) 140 3,429 - 2,668
Sentosa (Irsen)
11 Asset Buy NTT - - - (358) - (358)
12 bjb Kredit Usaha Bhakti (444) (651) (1,054) (1,328) (2,092) (5,569)
13 Asset Buy Bank Sulteng (557) (689) (1,059) (1,827) (2,918) (7,049)
14 Asset Buy Bank Sultra (339) (407) (717) (2,082) (3,528) (7,073)
15 Channeling Sulut (2,111) (2,376) (3,288) (4,523) (8,079) (20,377)
16 bjb Kredit Pra Purna Bhakti (28,643) (45,992) (14,388) (74,876) (16,633) (180,531)
17 bjb Kredit Guna Bhakti Pola 2 (371,638) (151,766) 104,394 (158,907) (589,968) (1,167,885)
Total (483,909) 1,029,608 1,337,091 1,293,775 896,864 4,073,428
Berdasarkan data nett growth pada tabel di atas, dari periode Based on the net growth data in the table above, retail loans
tahun 2021 - 2025 kredit ritel tumbuh sebesar Rp4,07 triliun. grew by IDR4.07 trillion during the 2021–2025 period. The
Adapun nett growth tertinggi berada pada produk bjb KPB highest net growth was recorded in the bjb KPB Taspen
Taspen sebesar Rp3,19 triliun kemudian produk bjb KGB TPG product at IDR3.19 trillion, followed by the bjb KGB TPG Non-
Non ASN yang memiliki angka nett growth tertinggi kedua ASN product which recorded the second-highest net growth
dengan pertumbuhan sebesar Rp861,99 miliar. Sedangkan of IDR861.99 billion. Meanwhile, the largest negative growth
angka negatif growth tertinggi berada pada produk bjb KGB was recorded in the bjb KGB Pola 2 product at IDR1.16 trillion.
Pola 2 sebesar Rp1,16 triliun.
Produk Unggulan Kredit Ritel Retail Credit Featured Products
Terdapat 3 (tiga) produk unggulan segmen Kredit Ritel: There are three featured products in the Retail Credit segment:
1. bjb KPB Taspen 1. bjb KPB Taspen
Fasilitas kredit yang diberikan oleh bank bjb untuk calon A credit facility provided by bjb for prospective or existing
debitur/debitur dengan status pensiun sendiri atau pensiun debtors who are retirees or widow(er) retirees receiving
janda/duda yang pensiun bulanannya telah disalurkan their monthly pensions through bjb or other designated
melalui bank bjb atau kantor bayar lainnya yang sumber payment offices, with repayment sourced from their
pengembaliannya berasal dari pensiun bulanan. monthly pensio.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 295
Page 296
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
2. bjb KGB Pola 2 2. bjb KGB Pola 2
Fasilitas kredit yang diberikan oleh bank bjb untuk A multi-purpose consumer credit facility offered to
calon debitur/debitur berpenghasilan tetap yang gajinya prospective or existing debtors with fixed income, whether
telah maupun belum disalurkan melalui bank bjb yang or not their salaries are disbursed through bjb, focusing on
digunakan untuk keperluan konsumtif multiguna dengan lending to TNI members, BUMN employees, and vertical
fokus penyaluran kredit kepada Anggota TNI, BUMN dan ASN.
ASN Vertikal.
3. bjb KGB Pola 3 3. bjb KGB Pola 3
Fasilitas kredit yang diberikan oleh bank bjb untuk calon A multi-purpose consumer credit facility provided to
debitur/debitur berpenghasilan tetap yang gajinya telah prospective or existing debtors with fixed income, whether
maupun belum disalurkan melalui bank bjb yang digunakan or not their salaries are disbursed through bjb, targeting
untuk keperluan konsumtif multiguna dengan fokus kepada private company employees, foundation staff, and
perusahaan swasta, yayasan maupun pegawai non tetap. nonpermanent employees.
a. Produk bjb KPB Taspen a. bjb KPB Taspen Product
Grafik Net Growth bjb KPB Grafik Absolute NPL bjb KPB
Net Growth Chart of bjb KPB Absolute NPL Chart of bjb KPB
(dalam jutaan rupiah / in IDR million) (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
1,200,000 40,000
36,660
970,700
1,000,000 868,068 35,000
984,506
800,000
805,058 30,000
600,000
25,000
400,000
18,936
20,000
200,000 19,131
15,000
- 2021 2022 2023 2024 2025
14,615 14,685
10,000
(200,000)
(400,000) 5,000
(435,679)
(600,000) - 2021 2022 2023 2024 2025
Secara signifikan produk bjb KPB Taspen mengalami The bjb KPB Taspen product recorded significant
pertumbuhan positif selama 4 (empat) tahun berturut- positive growth for four consecutive years (2021–
turut (2021 - 2024) dengan total pertumbuhan sebesar 2024), with total growth amounting to IDR3.62 trillion.
Rp3,62 triliun. Namun, pada tahun 2025, pertumbuhan However, in 2025, bjb KPB Taspen recorded negative
bjb KPB Taspen negatif Rp435,67 miliar. Penurunan growth of IDR435.67 billion. This significant decline
yang signifikan ini disebabkan adanya implementasi was attributable to the implementation of POJK No.
POJK 20 Tahun 2023 yang mendorong dilakukannya 20 of 2023, which prompted a reformulation of the
formulasi ulang terkait Tarif Imbal Jasa Premi (IJP) Insurance Premium Fee Rate (IJP) by partner insurance
asuransi oleh Perusahaan Asuransi dan Penjaminan and guarantee companies. The adjustment in the IJP
rekanan. Penyesuaian tarif IJP mengalami kenaikan tariff increased significantly, by up to five times for
yang signifikan sampai dengan 5 (lima) kali lipat untuk pensioner debtors. This condition led to a substantial
debitur pensiunan. Hal tersebut berdampak terhadap decline in loan realization within the segment.
penurunan realisasi kredit yang massif terhadap
segmen dimaksud.
296 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 297
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dalam perspektif kualitas kredit, bjb KPB Taspen juga From a loan quality perspective, bjb KPB Taspen also
mengalami kenaikan absolut NPL sebesar Rp17,72 recorded an increase in absolute NPL of IDR17.72
miliar, dari semula Rp18,93 miliar pada tahun 2021 billion, rising from IDR18.93 billion in 2021 to
menjadi Rp36,66 miliar di tahun 2025 yang juga IDR36.66 billion in 2025, which represents the highest
merupakan absolut NPL tertinggi dalam 5 (lima) tahun absolute NPL level over the past five years. This
terakhir dikarenakan meningkatnya klaim asuransi increase was primarily attributable to the rise in unpaid
meninggal dunia yang belum dibayarkan. death insurance claims.
b. Produk bjb KGB Pola 2 b. Produk bjb KGB Pola 2
Grafik Net Growth bjb KGB Pola 2 Grafik Absolute NPL bjb KGB Pola 2
Net Growth Chart of bjb KPB Pattern 2 Absolute NPL Chart of bjb KPB Pattern 2
(dalam jutaan rupiah / in IDR million) (dalam jutaan rupiah / in IDR million)
200,000 100,000
104,394
(28,643) 90,000 86,124
100,000
80,000
- 2021 2022 2023 2024 2025 71,720
70,000
(100,000)
61,928
(158,907) 60,000 64,161
(200,000) (151,766)
50,000
(300,000)
40,000
41,157
(400,000)
30,000
(500,000)
20,000
(600,000) 10,000
(589,968)
(700,000) - 2021 2022 2023 2024 2025
Dalam 5 (lima) tahun terakhir periode 2021 - 2025, Over the last five-year period (2021–2025), bjb KGB
bjb KGB Pola 2 mengalami negatif growth sebesar Pola 2 experienced negative growth of IDR824.89
Rp824,89 miliar. Penurunan tersebut dikarenakan hal billion. This decline was driven by several factors:
- hal sebagai berikut:
1. Pemberlakuan Gerakan Nasional Non Tunai 1. Implementation of the National Non-Cash
(GNNT) yang menyebabkan kendala pada proses Movement (GNNT) causing constraints in the
pemotongan angsuran fasilitas kredit terutama installment deduction process, especially for
debitur yang gajinya tidak disalurkan melalui bank debtors whose salaries are not channeled through
bjb sejak tahun 2018. bank bjb since 2018.
2. Penyaluran kredit pada Bank payroll di luar wilayah 2. Credit disbursement to Regional Payroll Banks
Jawa Barat yang menyebabkan terjadinya double outside the West Java region, leading to double
financing pada debitur eksisting di bank bjb. financing for existing debtors at bank bjb.
3. Mega shifting market dari market eksisting dengan 3. A mega-shift in the market from an existing market
proses konvensional dan manual menjadi market with conventional and manual processes to a
dengan proses digitalisasi, paperless era serta market with digitization, paperless transactions,
aktivasi transaksi online seperti BNPL (Buy Now and activation of online transactions such as Buy
Pay Later), dan lain-lain. Now Pay Later, and others.
Selain berdampak terhadap pertumbuhan, kebijakan In addition to affecting growth, the policy also resulted
tersebut juga mengakibatkan kenaikan absolut NPL bjb in a significant increase in the absolute NPL of bjb KGB
KGB Pola 2 yang signifikan pada 5 (lima) tahun terakhir Pola 2 over the past five years, rising from IDR41.15
dari angka Rp41,15 miliar menjadi Rp86,12 miliar. billion to IDR86.12 billion.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 297
Page 298
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pada tahun 2023 produk tersebut mengalami In 2023, the product recorded positive growth of
pertumbuhan positif sebesar Rp104,39 miliar IDR104.39 billion, driven by efforts to shift the target
dikarenakan adanya upaya untuk melakukan shifting market of bjb KGB Pola 2 toward Vertical Civil Servants
(pengalihan) target market bjb KGB Pola 2 kepada (ASN), members of the Indonesian National Armed
ASN Vertikal, anggota TNI serta Perjanjian Kerjasama Forces (TNI), and Holding Cooperation Agreements
(PKS) Holding, utamanya untuk Badan Usaha Milik (PKS), particularly with State-Owned Enterprises
Negara (BUMN). (BUMN).
Namun pada tahun selanjutnya, produk bjb KGB Pola 2 However, in next year, bjb KGB Pola 2 returned to
kembali mengalami pertumbuhan negatif, dikarenakan negative growth as bank bjb adopted a more selective
bank bjb lebih selektif dalam menentukan tingkat suku approach, offering low-interest rates only to market
bunga rendah hanya kepada segmen market yang segments with low-risk profiles. This strategy aimed
memiliki profil risiko rendah. Hal tersebut bertujuan to maintain the Net Interest Margin (NIM) and prevent
untuk menjaga Net Interest Margin (NIM) tidak significant declines.
mengalami penurunan signifikan.
c. Produk bjb KGB Pola 3
c. Produk bjb KGB Pola 3
Grafik Net Growth bjb KGB Pola 3 Grafik Absolute NPL bjb KGB Pola 3
Graph of Net Growth bjb KGB Pattern 3 Graph of Absolute NPL bjb KGB Pattern 3
(dalam jutaan rupiah / in IDR millions) (dalam jutaan rupiah / in IDR millions)
500,000 35,000
382,812 28,639
400,000 30,000
300,000 25,000
200,000 20,000
16,891 20,753
100,000 145,008 11,078 15,000
(11.641)
- 2021 2022 2023 2024 2025 10,000
10,660
7,892
(100,000) 5,000
(109,090)
(200,000) - 2021 2022 2023 2024 2025
Produk bjb KGB Pola 3 rata-rata memiliki tren The bjb KGB Pola 3 product has generally demonstrated
pertumbuhan positif selama 5 (lima) tahun terakhir a positive growth trend over the past five years, with
dengan outstanding pada 2025 sebesar Rp1,42 outstanding loans reaching IDR1.42 trillion in 2025.
triliun. Produk tersebut memberikan fasilitas kredit This product provides consumer loan facilities to
konsumtif kepada Pegawai Swasta, Yayasan, Dana private employees, foundations, pension funds, non-
Pensiun, Pegawai Non-Tetap Instansi Pemerintah dan permanent employees of government institutions, and
Perangkat Desa. village officials.
Pada tahun 2023 produk bjb KGB Pola 3 mencatatkan In 2023, the bjb KGB Pola 3 product recorded negative
pertumbuhan negatif Rp11,64 miliar. Kendati demikian, growth of IDR11.64 billion. Nevertheless, the product
produk bjb KGB Pola 3 kembali tumbuh pada 2024 returned to positive growth in 2024 amounting to
sebesar Rp11 miliar, pertumbuhan positif tersebut IDR11 billion, with the majority of the increase driven
sebagian besar berasal dari penyaluran kredit kepada by loan disbursement to village heads and village
Kepala Desa/Perangkat Desa. officials.
298 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 299
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Seiring dengan pertumbuhan outstanding, absolut In line with the growth in outstanding loans, the
NPL bjb KGB Pola 3 juga mengalami peningkatan absolute NPL of bjb KGB Pola 3 also increased from
dari semula Rp7,89 miliar pada tahun 2021 menjadi IDR7.89 billion in 2021 to IDR28.63 billion in 2025,
Rp28,63 miliar pada 2025 atau mengalami pemburukan reflecting a deterioration in absolute NPL of IDR20.74
absolut NPL sebesar Rp20,74 miliar yang sebagian billion. This increase was primarily attributable
besar disebabkan oleh debitur yang terdampak to borrowers affected by mass layoffs in several
kebijakan PHK massal di beberapa perusahaan. companies.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Ritel Supporting and Inhibiting Factors for Retail Loan Business
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Suku bunga dan fitur produk kredit ritel yang kompetitif. a. Competitive Interest Rates and Retail Loan product
features.
b. Diversifikasi produk dan layanan yang dapat menjawab b. Diversification of products and services that can
kebutuhan customer sesuai dengan life stages answer customer needs according to life stages (active
(pegawai aktif - pra pensiun - pensiun). employees - pre-retirement - retirement).
c. Terdapat program-program pemasaran sesuai c. There are marketing programs according to people’s
kebutuhan finansial masyarakat. financial needs.
d. Memiliki tenaga kerja yang berpengalaman di bidang d. Has a workforce that is experienced in the consumer
kredit konsumtif. credit sector.
e. Terdapat potensi debitur yang berkantor bayar di bank e. There is potential for debtors who have offices to pay
bjb (baik potensi baru maupun eksisting). at bank bjb.
f. Terdapat program pemberdayaan bagi debitur baik f. There is an empowerment program for debtors, both
pegawai aktif maupun pensiunan dalam bentuk active employees and retirees, in the form of business
kemitraan usaha dan edukasi literasi keuangan. partnerships and financial literacy education. .
g. Semakin luasnya market debitur Non ASN yang g. The expanding market of non-ASN borrowers whose
memiliki basis payroll gaji pada bank bjb. payroll accounts are maintained with the bank bjb.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Ketersediaan infrastruktur teknologi informasi a. The availability of information technology infrastructure
dibandingkan dengan bank lain yang relatif lebih dulu compared to other banks that relatively earlier
dapat mengakomodir kebutuhan model bisnis dengan accommodate business models with peer-topeer
peer to peer lending. lending;
b. Adanya program pemerintah yang berimplikasi b. Government programs that have implications for
terhadap proses pemotongan gaji untuk pembayaran salary deduction processes for installment payments,
angsuran yang berpengaruh terhadap target market affecting the target market (example: National
(contoh: Gerakan Nasional Non Tunai/GNNT). NonCash Movement/GNNT).
c. Terdapat proteksi dari masing-masing BPD di luar Jawa c. There was protection from each BPD outside West
Barat dan Banten yang menyebabkan akses bendahara Java and Banten which caused the Financial Treasurer’s
keuangan terhadap pemotongan gaji debitur untuk access to deductions from Debtor salaries for
pembayaran angsuran menjadi hilang dan berimplikasi installment payments to be lost and had implications
terhadap penyempitan segmen market bjb Kredit Guna for narrowing the market segment bjb Kredit Guna
Bhakti (KGB) Pola 2. Bhakti (KGB) Pattern 2.
d. Domisili calon debitur yang berada di luar jangkauan d. The domicile of the prospective debtor is outside the
jaringan kantor bank bjb. reach of the bank bjb office network.
e. Minimnya jaringan Kantor dan ATM bank bjb di daerah e. The minimal network of bank bjb offices and ATMs in
di luar Jawa Barat dan Banten. areas outside West Java and Banten..
f. Implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan f. Implementation of the OJK Regulation No. 20 of 2023
(POJK) 20 Tahun 2023 tentang Produk Asuransi yang concerning insurance products linked to credit or
dikaitkan dengan kredit atau pembiayaan syariah sharia financing and suretyship or sharia suretyship
dan produk suretyship atau suretyship syariah yang products, which led to higher insurance premium costs
berdampak pada kenaikan biaya premi asuransi serta and the potential increase in absolute NPL due to the
potensi kenaikan absolut NPL karena pemberlakukan application of risk-sharing between banks and insurers
risk sharing antara bank dengan asuradur dalam in the payment of non-performing loan claim.
pembayaran klaim kredit macet.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 299
Page 300
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Perkembangan Bisnis atau Kinerja Business Development or Performance
Beberapa fokus pada perkembangan bisnis dan kinerja Kredit Several focuses on business development and Retail Loan
Ritel pada tahun 2025 adalah: performance in 2025 are:
1. Fokus terhadap captive market yang masih memiliki risiko 1. Focusing on captive markets that still have measurable
yang terukur seperti Anggota TNI, ASN Vertikal, Pegawai risks such as Members of the Indonesian Armies (TNI),
BUMN/Swasta/Yayasan dan Pensiunan. Vertical Civil Servants (ASN), SOEs/Private Employees and
Pensioners.
2. Inisiasi Perjanjian Kerjasama (PKS) secara Nasional, 2. The bank also initiated Cooperation Agreements (PKS) at
utamanya dalam meng-capture new market. the national level, mainly to capture new markets.
3. Optimalisasi strategi account solution dalam rangka 3. Optimizing the account solution strategy in the framework
pengembangan kerjasama bisnis penyaluran kredit ritel of developing national retail loan distribution business
secara nasional (PKS Nasional dengan beberapa Holding cooperation (National PKS with several Holding
Company). Companies).
4. Branding melalui webinar serta penyebaran informasi 4. Branding through webinars and dissemination of
melalui kanal sosial WhatsApp Blast. information via the WhatsApp blast social channel.
5. Optimalisasi Pendapatan Bunga Kredit Yang Diberikan 5. Optimizing Interest Income from Loans Disbursed
(PBKYD) melalui pembaruan plafon kredit debitur eksisting (PBKYD) by leveraging existing debtor potential based on
berdasarkan nominatif data debitur eksisting yang telah nominative data of credit facilities that have passed half of
melewati setengah jangka waktu. their loan term..
6. Optimalisasi analisis kesehatan calon debitur pensiunan 6. Optimization of the health assessment analysis of
untuk mitigasi risiko kenaikan tingkat rasio klaim asuransi. prospective retired borrowers to mitigate the risk of
increasing insurance claim ratios.
Rencana dan Strategi Kredit Ritel Tahun 2026 Retail Loan Plans and Strategies for 2026
Uraian rencana dan strategi Kredit Ritel yang akan dilakukan The description of the Retail Loan Plan and Strategy to be
pada tahun 2026 adalah sebagai berikut: carried out in 2026 is as follows:
1. Fokus kepada captive market instansi/perusahaan yang 1. Focusing on the captive market of institutions/companies
memiliki Perjanjian Kerjasama (PKS) penyaluran kredit that have Credit Distribution Cooperation Agreements
ritel secara nasional serta payroll based gaji di bank bjb (PKS) at the national level and maintain payroll accounts
(termasuk Guru Non ASN yang mendapatkan tunjangan with bank bjb, including Non-ASN teachers who receive
profesi). professional allowances.
2. Shifting penyaluran kredit dari ASN horizontal dengan 2. Shifting credit distribution from horizontal ASN segments
payroll based gaji di BPD setempat kepada segmen kredit with payroll accounts maintained at local Regional
ASN vertikal atau instansi/perusahaan yang memiliki Development Banks (BPD) to vertical ASN segments
Perjanjian Kerjasama (PKS) penyaluran kredit. or institutions/companies that have Credit Distribution
Cooperation Agreements (PKS).
3. Implementasi aplikasi Cash Loan Ritel: aplikasi pengajuan 3. Implementation of the Retail Cash Loan application, a
Kredit Ritel secara hybrid melalui aplikasi DIGI bank bjb hybrid retail loan application platform through the DIGI
dengan pilot project untuk produk bjb TPG Non ASN dan bank bjb application, with pilot projects for bjb TPG Non-
bjb KGB Pola 3 (payroll). ASN and bjb KGB Pattern 3 (payroll) products.
4. Implementasi program marketing tahun 2026 sebagai 4. Implementation of the 2026 marketing program as a
strategi untuk mempertahankan debitur eksisting maupun strategy to retain existing borrowers and acquire new
untuk mendapatkan debitur baru, diantaranya: borrowers, including:
a. Pricing program: program suku bunga khusus. a. Pricing Program: special interest rate program.
b. Program subsidi asuransi. b. Insurance Subsidy Program.
c. Program referral dan cashback untuk debitur. c. Referral and Cashback Program for borrowers.
d. Program apresiasi untuk unit kerja Kantor Wilayah d. Appreciation Program for Regional Office and Branch
maupun Kantor Cabang. Office work units.
KORPORASI CORPORATE
Penjelasan Kredit Korporasi Corporate Loan Explanation
Produk Kredit Korporasi bank bjb terdiri dari KIU (F), KIU (S), bank bjb Corporate Loan products consist of KIU (F), KIU (S),
KIU Sindikasi, KMK Umum - Pada Perusahaan Pembiayaan KIU Syndication, KMK General - Financing Companies (S),
(S), KMKK, KMKU (S), KMKU R/C, KMKU Sindikasi dan Kredit KMKK, KMKU (S), KMKU R/C, KMKU Syndication and Short
Jangka Pendek. Term Loan.
300 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 301
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penjelasan masing-masing produk Kredit Korporasi telah An explanation of each Corporate Loan product has been
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam presented in the Profile section of the Products and Services
Laporan Tahunan ini. Sub-Chapter in this Annual Report.
Keunggulan Layanan Kredit Korporasi Corporate Credit Service Advantages
Fasilitas Kredit segmen korporasi bersifat tailor-made yaitu Corporate segment credit facilities are designed on a tailor-
fasilitas kredit dapat dibentuk dengan fleksibel mengikuti made basis, allowing the structure of the facility to be flexibly
kebutuhan bisnis calon debitur seperti pemberian kredit arranged according to the business needs of prospective
kepada Grup usaha debitur dengan mekanisme Joint Borrower borrowers. This includes the provision of credit facilities
sehingga fasilitas kredit dapat dipergunakan oleh calon debitur to a borrower’s business group through a Joint Borrower
beserta dengan grup usahanya. Selain itu, pemberian fasilitas mechanism, enabling the credit facility to be utilized by the
kredit dapat dilakukan dalam bentuk switchable antara cash prospective borrower as well as its affiliated business group. In
loan dan non cash loan. addition, credit facilities may be structured in a switchable form
between cash loan and non-cash loan facilities.
Mekanisme pemberian fasilitas kredit secara sindikasi pun The provision of credit facilities through syndication
menjadi salah satu fokus dengan peran bank bjb sebagai leader mechanisms is also one of the Bank’s key focuses, with bank
untuk penyaluran kredit yang diberikan kepada perusahaan bjb acting as the leader in loan syndications extended to State-
- perusahaan BUMN/BUMN Holding/Group BUMN maupun Owned Enterprises (SOEs), SOE Holdings/Groups, as well as
perusahaan Swasta bonafit lainnya. other reputable private companies.
Pengembangan Produk Layanan Kredit Korporasi Corporate Loan Product and Service Development
Dalam rangka menunjang bisnis kredit korporasi selama In order to support the Corporate Division business during the
periode tahun 2025 telah dilakukan pengembangan produk 2025 period, it has developed products and services including
dan layanan diantaranya sebagai berikut: the following:
1. Penyesuaian Petunjuk Teknis Kredit Sindikasi. 1. Adjustment of the Technical Guidelines for Syndicated
Loans.
2. Penyesuaian Manual Produk Receivable Financing. 2. Adjustment of the Receivable Financing Product Manual.
3. Penyesuaian Petunjuk Teknis IAC Sawit. 3. Adjustment of the Technical Guidelines for Palm Oil IAC.
4. Penyesuaian Manual Produk Cash Collateral Segmen 4. Adjustment of the Cash Collateral Product Manual for the
Korporasi. Corporate Segment.
5. Penyesuaian Manual Produk Kredit Modal Kerja Segmen 5. Adjustment of the Working Capital Loan Product Manual
Korporasi. for the Corporate Segment.
Produktivitas Kredit Korporasi Corporate Loan Productivity
Dalam kurun waktu 5 (lima) tahun terakhir, segmen korporasi Over the past five years, the corporate segment recorded
mengalami pertumbuhan yoy secara signifikan pada significant year-on-year growth from 2020 to 2023. The
2020 sampai dengan 2023. Pada tahun 2022 merupakan highest growth was recorded in 2022, amounting to IDR4.26
pertumbuhan tertinggi yaitu sebesar Rp4,26 triliun atau trillion or 34.84%. Meanwhile, in 2025, the segment recorded
34,84%, sedangkan pada tahun 2025 secara yoy terdapat negative year-on-year growth of IDR3.68 trillion, representing
negatif growth sebesar Rp3,68 triliun atau menurun 24,70%. a decline of 24.70%. The decrease in outstanding loans was
Penurunan outstanding terjadi karena terdapat pelunasan primarily attributable to repayments made by several large
dari beberapa debitur besar sebagai bagian dari strategi borrowers as part of a strategy to reduce low-rate loans in
pengurangan kredit dengan rate rendah sebagai upaya an effort to improve bank bjb’s net interest margin (NIM) on a
meningkatkan NIM bank bjb secara bankwide. bankwide basis.
Tabel Ringkasan Kinerja Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Performance Summary
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
Outstanding 11,221,522 14,903,009 17,479,614 16,527,086 12,257,188 Outstanding
Pertumbuhan (nominal) 3,681,488 (2,576.604) 952,527 4,269,898 1,456,817 Growth (amount)
Pertumbuhan (%) (24,70%) (14.74%) 5.76% 34.84% 13.49% Growth (%)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 301
Page 302
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Produk Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi, serta KMK Pada Working capital loan products, investment loan, and
Lembaga Pembiayaan merupakan produk-produk dengan KMK in finance companies are products with the highest
komposisi tertinggi untuk segmen Korporasi, fitur setiap composition for the corporate segment, the features of each
produk tersebut dirancang tailor made untuk masing - masing product are designed tailor made for each debtor according
debitur sesuai karakteristik dan kebutuhan Perusahaan. Kredit to the characteristics and needs of the company. In addition,
investasi dengan skema sindikasi juga menjadi salah satu investment loan with a syndicated scheme is also one of the
produk dengan utilitas yang cukup tinggi. products with quite high utility.
Tabel Kinerja Produk Unggulan Kredit Korporasi
Table of Key Corporate Loan Product Performance
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024 Growth
2024-2025
Produk Product
Komposisi Komposisi
Nominal Nominal Nominal %
Composition Composition
Kredit Modal Kerja 5,148,155 45.88% 6,843,243 45.92% (1,695,088) (24.77%) Working Capital Loan
Kredit Investasi Investment Loan
2,445,757 21.80% 2,795,564 18.76% (349,807) (12.51%)
(Sindikasi) (Syndication)
KMK - Pada Perusahaan KMK - In Finance
1,362,819 12.14% 1,927,962 12.94% (565,143) (29.31%)
Pembiayaan Companies
Kredit Investasi 1,007,951 8.98% 1,726,587 11.59% (718,636) (41.62%) Investment Loan
Penurunan growth pada seluruh produk unggulan terjadi The decline in growth across all key products occurred in line
seiring dengan terdapatnya pelunasan dari beberapa debitur with the early repayment by several large debtors as part of the
besar sebagai bagian dari strategi pengurangan kredit dengan Bank’s strategy to reduce low-rate loans, aimed at improving
rate rendah sebagai upaya meningkatkan NIM bank bjb secara bank bjb’s Net Interest Margin (NIM) on a bank-wide basis.
bankwide.
Selain itu, bank bjb juga menyediakan produk jasa sindikasi In addition, bank bjb also provides syndicated loan services
yang mencakup peran sebagai arranger, agen fasilitas, agen that include roles as arranger, facility agent, security agent,
jaminan, dan agen escrow, dengan portofolio pembiayaan and escrow agent, with financing portfolios distributed across
yang tersebar pada berbagai sektor industri strategis serta various strategic industry sectors and involving medium- to
melibatkan debitur korporasi berskala menengah hingga besar, large-scale corporate debtors. This initiative reflects the Bank’s
sebagai bentuk dukungan terhadap pembiayaan proyek dan commitment to supporting project financing and medium- to
kebutuhan pendanaan jangka menengah/panjang. long-term funding requirements.
Tabel Produk Jasa Sindikasi
Table of Syndicated Loan Services Products
Produk Nilai Proyek Total Fee Arranger 2025
Product Project Value Total Arranger Fees in 2025
Joint Mandated Lead Arranger/ Mandated Lead
Rp834.004.732.226 Rp900.000.000
Arranger
Produk Total Fee 2025
Product Total Fee 2025
Agen Fasilitas, Agen Penampungan, Agen Jaminan
Rp2.450.000.000
Facility Agent, Escrow Agent, Security Agent
Dalam aspek kualitas kredit, persentase Non Performing Loan In terms of credit quality, the percentage of Non-Performing
(NPL) selama lima tahun terakhir menunjukkan peningkatan Loans (NPL) over the past five years showed a fairly significant
yang cukup signifikan pada tahun 2024 dan 2025. Kenaikan increase in 2024 and 2025. The increase was mainly driven
302 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 303
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
tersebut terutama disebabkan oleh dua faktor utama, yaitu: by two key factors: the official legal ruling issued by the
penetapan resmi putusan hukum Pengadilan Niaga terhadap Commercial Court against PT Sri Rejeki Isman (Sritex), which
PT Sri Rejeki Isman (Sritex) yang mengakibatkan fasilitas resulted in the Bank’s credit facilities being classified as
kredit masuk dalam kategori bermasalah, serta menurunnya non-performing, and the declining ability of PT Tahta Djaga
kemampuan pembayaran kewajiban oleh debitur PT Tahta Internasional to meet its payment obligations. Both conditions
Djaga Internasional. Kedua kondisi tersebut memberikan had a material impact on the increase in NPL during the period.
dampak material terhadap kenaikan NPL pada periode The movement of credit quality in the Corporate segment over
dimaksud. Adapun pergerakan kualitas kredit segmen the past five (5) years is presented as follows:
Korporasi dalam 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Tabel Pergerakan Kualitas Kredit Korporasi
Table of Corporate Loan Quality Movement
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
NPL 855.772 778.647 98.347 233.290 194.230 NPL
Pertumbuhan 77.124 680.301 134.943 39.060 24.923 Growth
Persentase (%) 7,63% 5,22% 0,56% 1,41% 1,58% Persentase (%)
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Korporasi Supporting and Inhibiting Factors for Corporate Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis kredit The description of supporting and inhibiting factors for
korporasi adalah sebagai berikut: corporate business is as follow:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
bank bjb didukung oleh infrastruktur yang cukup memadai bank bjb is supported by adequate infrastructure in
dalam menerapkan budaya kredit yang lebih baik untuk implementing a better loan culture for healthy and quality
pertumbuhan kredit yang sehat dan berkualitas, antara loan growth, includin:
lain:
a. Penyesuaian pembagian tugas dan tanggung jawab a. Adjustment of the division of tasks and responsibilities
dalam proses analisa kredit korporasi dari semula in the corporate loan analysis process from the original
Account Manager menjadi Relationship Manager account manager to a relationship manager with a
dengan fokus ekspansi serta hubungan dengan focus on expansion and relationships with internal and
internal dan Assistant Relationship Manager dengan an assistant relationship manager with a focus on SLA
fokus SLA pada proses. on the process.
b. Adanya pembagian segmentasi bisnis Korporasi yaitu b. There is a division of Corporate business segmentation,
Grup Korporasi 1 yang mengelola account korporasi namely Corporate Group 1 which manages private
swasta, Grup Korporasi 2 mengelola account korporasi corporate accounts, Corporate Group 2 manages BUMN
BUMN, Grup Korporasi 3 mengelola account kredit corporate accounts and Corporate Group 3 manages
sindikasi, dan Grup Agen Sindikasi mengelola project syndicated loan accounts. In 2024, there has also been
sindikasi dimana bank bjb bertindak sebagai arranger an addition of the Syndicated Agent Group, namely the
maupun agen dalam kredit sindikasi; Group that manages syndicated projects, bank bjb acts
as an arranger and agent in syndicated loan;
c.Pemerataan pemenuhan pendidikan dan pelatihan c. Equitable fulfillment of education and training for each
masing-masing pegawai yang dilakukan secara employee which was carried out periodically as well as
berkala serta pemenuhan sertifikasi yang harus dimiliki the fulfillment of certifications that had to be owned by
oleh masing-masing pegawai untuk menunjang each employee to support competency improvement.
peningkatan kompetensi.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Terdapatnya beberapa pelunasan debitur dengan a. There were several debtor repayments with large loan
nominal kredit besar di luar jadwal pembayaran yang amounts outside the payment schedule which caused
menyebabkan negatif growth. negative growth.
b. Belum terpenuhinya jumlah SDM sesuai capacity b. The number of human resources has not been met
planning. Terdapat penurunan jumlah SDM Korporasi according to capacity planning. There was a decrease
secara yoy sebanyak 8 (delapan) pegawai. in the number of Corporate Human Resources yoy by 8
(eight) employees.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 303
Page 304
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Rencana dan Strategi Kredit Korporasi Tahun 2026 Corporate Loan Plans and Strategies for 2026
Uraian rencana dan strategi kredit korporasi tahun 2026 adalah The description of the corporate credit plan and strategy for
sebagai berikut: 2026 is as follows:
1. Ekspansi kredit kepada sektor ekonomi dengan kategori 1. Expanding lending to economic sectors categorized as
“Menarik” sesuai dengan Portofolio Guideline dengan “Attractive” in accordance with the Portfolio Guidelines,
margin yang profitable dengan mengedepankan prinsip with profitable margins while upholding prudential
kehati-hatian. principles.
2. Mempertahankan kualitas kredit agar tidak ada penurunan 2. Maintaining credit quality to prevent any deterioration in
kualitas kredit dari debitur-debitur korporasi, dengan the credit quality of corporate debtors through both on-
monitoring secara langsung (on the spot) maupun on desk site (on-the-spot) monitoring and desk-based monitoring,
yang disertai analisa 3 (tiga) pilar. supported by analysis based on the three pillars framework.
3. Mengupayakan penyelesaian atas debitur restruk/LAR 3. Pursuing resolution strategies for restructured/LAR debtors
dengan cara: through the following measures:
a. Percepatan Penjualan agunan debitur melalui kerja a. Accelerating the sale of debtor collateral through
sama dengan agen properti. cooperation with property agents.
b. Mencari investor untuk mengakuisisi Perusahaan atau b. Seeking investors to acquire the company or enter as
masuk sebagai pemegang saham. shareholders.
4. Meningkatkan fee based dari jasa sindikasi sebagai 4. Increasing fee-based income from syndication services
arranger, agen fasilitas, agen jaminan, agen escrow, serta by acting as arranger, facility agent, security agent, and
memaksimalkan penetrasi terhadap ekosistem bisnis escrow agent, while maximizing penetration into the
debitur/calon debitur. business ecosystem of existing and prospective debtors.
5. Peningkatan NoA Korporasi melalui reformulasi dengan 5. Increasing the number of corporate accounts (NoA) through
size kredit yang terukur. reformulation with measured credit sizes.
6. Peningkatan kompetensi SDM Korporasi melalui pelatihan 6. Enhancing the competency of Corporate Human Resources
dan sertifikasi baik internal maupun eksternal. through both internal and external training and certification
programs.
KOMERSIAL COMMERCIAL
Penjelasan Kredit Komersial Commercial Loan Explanation
Produk Kredit Komersial bank bjb terdiri dari Kredit Modal Kerja bank bjb’s Commercial Loan products consist of Working Capital
dan Kredit Investasi. Kredit Modal Kerja terdiri dari KMK Umum, Loans and Investment Loans. Working Capital Loans include
KMK Kontrak, Kredit Kepada BLUD, Pinjaman Daerah, Kredit General Working Capital Loans (KMK Umum), Contract-Based
Kepada Lembaga Pembiayaan, Distributor Financing, KMK Working Capital Loans (KMK Kontrak), Loans to Regional Public
Kepada Koperasi (Penerus Pinjaman), KMK BPR, Kredit Kepada Service Agencies (BLUD), Regional Loans, Loans to Financing
Pengembang, KMK Resi Gudang, Kredit Cash Collateral, Institutions, Distributor Financing, Working Capital Loans to
Receivable Financing dan bjb KKI Segmen Pemerintah. Cooperatives (On-Lending), Working Capital Loans to Rural
Kredit Investasi kepada seluruh Debitur yang sesuai dengan Banks (BPR), Loans to Developers, Warehouse Receipt Financing,
Segmentasi Kredit Komersial. Cash Collateral Loans, Receivable Financing, and bjb KKI for the
Government Segment. Investment Loans are provided to all
borrowers that fall within the Commercial Credit Segmentation.
Penjelasan masing-masing produk Kredit Komersial telah The description of each Commercial Loan product is presented
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam in the Profile section under the Products and Services
Laporan Tahunan ini. subchapter of this Annual Report.
Produk Unggulan Kredit Komersial Key Commercial Loan Products
Dasi sisi outstanding selama 5 (lima) tahun terakhir berdasarkan In terms of outstanding balance over the past five (5) years based
data posisi tahun 2025 adalah, Kredit Modal Kerja Umum, on the 2025 position data, the largest commercial loan products
Kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK), Kredit Modal Kerja BPR, consist of General Working Capital Loans, Contract-Based Working
Kredit Cash Collateral dan Kredit Investasi. Sedangkan secara Capital Loans (KMKK), Working Capital Loans to Rural Banks (BPR),
NoA kredit 5 (lima) terbesar adalah penyaluran KMK Kontrak, Cash Collateral Loans, and Investment Loans. Meanwhile, based on
Kredit Modal Kerja, Kredit Investasi, KMK Kepada Koperasi the number of accounts (NoA), the five largest credit products are
(Penerus Pinjaman) dan KMK BPR Contract-Based Working Capital Loans, Working Capital Loans,
Investment Loans, Working Capital Loans to Cooperatives (On-
Lending), and Working Capital Loans to Rural Banks (BPR).
304 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 305
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1. Kredit Modal Kerja Umum (KMKU) 1. General Working Capital Loans (KMKU)
KMKU merupakan Pembiayaan Kredit Modal Kerja oleh KMKU is a Working Capital Loan facility provided by the
bank bjb bertujuan untuk membiayai biaya operasional bank bjb to finance operational expenses and current
dan aktiva lancar yang habis dalam satu siklus usaha yaitu assets that are utilized within one business cycle, such
piutang dagang dan persediaan. Angka realisasi Kredit as trade receivables and inventories. The realization of
Modal Kerja Umum setiap tahunnya rata-rata bertahan di General Working Capital Loans each year has remained
angka outstanding Rp2 triliun dengan angka posisi NoA relatively stable, with an average outstanding balance of
rata-rata 600. around IDR2 trillion and an average Number of Accounts
(NoA) of approximately 600.
2. Kredit Modal Kerja Kontrak (KMKK) 2. Contract-Based Working Capital Loans (KMKK)
a. Kredit Modal Kerja Kontrak atau selanjutnya disebut a. Contract-Based Working Capital Loans, hereinafter
KMKK adalah fasilitas Kredit Modal Kerja Kontrak referred to as KMKK, are working capital loan facilities
yang diberikan antara lain untuk membiayai kebutuhan provided to finance the working capital needs of
modal kerja debitur yang memperoleh kontrak borrowers who have obtained procurement/service
pengadaan/jasa atau penyelesaian suatu proyek dalam contracts or project completion contracts, particularly
rangka pelaksanaan jasa konstruksi in the implementation of construction services.
b. Angka realisasi Kredit KMKK setiap tahunnya rata-rata b. The realization of KMKK loans each year has averaged
bertahan di angka outstanding Rp2 Triliun dengan an outstanding balance of approximately IDR2 trillion,
angka posisi NoA rata-rata 1000. Di tahun 2025 baik with an average NoA of around 1,000. In 2025, both
OS maupun NoA mengalami penurunan disebabkan the outstanding balance and NoA experienced a
terdapatkan efisiensi anggaran belanja Pemerintah decline due to the efficiency of regional government
Daerah untuk dialokasikan kepada sektor strategis expenditure budgets, which were reallocated to other
lainnya strategic sectors.
3. Kredit Modal Kerja BPR 3. Working Capital Loans to Rural Banks (BPR)
a. Kredit Modal Kerja BPR adalah fasilitas kredit yang a. Working Capital Loans to BPR are credit facilities
disalurkan untuk Bank Perkreditan Rakyat (BPR) extended to Rural Banks (BPR) with repayment
dengan skema pembayaran pokok dan bunga dilakukan schemes where principal and interest are paid
secara berkala dalam jumlah dan jangka waktu. periodically within specified amounts and tenors.
b. Kredit Modal Kerja BPR selama 5 (lima) tahun b. Over the past five (5) years, Working Capital Loans to
terakhir mengalami fluktuatif, dimana trend pada BPR have shown fluctuations. In 2024–2025, the bank
tahun 2024 hingga 2025 bank bjb lebih selektif bjb adopted a more selective lending approach to BPR
dalam penyaluran kredit kepada BPR sebagai bentuk as part of mitigation measures against global economic
mitigasi atas ketidakpastian kondisi ekonomi global uncertainty, which affected the overall slowdown
yang berdampak pada Melambatnya pertumbuhan in banking loan growth, including the BPR segment.
kredit perbankan secara umum, termasuk segmen The upward trend in BPR NPL levels following the
BPR. Tren peningkatan NPL BPR yang terjadi setelah expiration of several COVID-19 credit relaxation
berakhirnya beberapa ketentuan relaksasi kredit policies in March 2024 also impacted BPR financial
pandemi Covid-19 pada Maret 2024, yang berdampak performance. Consequently, the Bank implemented
pada kinerja keuangan BPR sehingga dalam kinerja restructuring for borrowers experiencing declining
dan ekspansinya pada saat itu di samping melakukan performance while strengthening its credit assessment
restrukturisasi kepada Debitur yang mengalami process to ensure prudent growth in the BPR working
penurunan kinerja serta melakukan filter analisa yang capital loan segment. On a year-on-year basis (2021–
lebih mendalam dan berhati – hati untuk menjaga 2025), the outstanding loan balance declined but
pertumbuhan segmen Kredit Modal Kerja BPR agar remained among the top five products, largely due to
tetap sehat. Secara YoY (2021 – 2025) mengalami the business environment of the BPR sector currently
penurunan angka outstanding kredit namun masih being considered a sunset industry.
tetap berada pada posisi 5 (lima) besar, hal ini lebih
dikarenakan iklim bisnis BPR sedang dalam kondisi
sunset industry.
4. Kredit Cash Collateral 4. Cash Collateral Loans
a. Kredit Cash Collateral merupakan Fasilitas Kredit yang a. Cash Collateral Loans are credit facilities used to
digunakan untuk membiayai kebutuhan modal kerja finance borrowers’ working capital needs, with
debitur dengan syarat agunan tambahan adalah Cash additional collateral in the form of cash collateral, such
Collateral antara lain berupa Giro, Tabungan, Deposito as current accounts, savings accounts, time deposits,
serta Surat Berharga Negara. and Government Securities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 305
Page 306
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
b. Angka realisasi Kredit Cash Collateral setiap tahunnya b. The realization of Cash Collateral Loans each year has
rata-rata bertahan di angka outstanding Rp2 triliun remained relatively stable, with an average outstanding
dengan angka posisi NoA rata-rata 100. balance of around IDR2 trillion and an average NoA of
approximately 100.
5. Kredit Investasi Umum (KIU) 5. General Investment Loans (KIU)
a. KIU merupakan pembiayaan yang diberikan oleh a. KIU represents financing provided by the bank bjb to
bank bjb untuk membiayai kebutuhan barang-barang support capital expenditure or fixed asset investments
modal atau aktiva tetap dalam rangka rehabilitasi, for purposes such as rehabilitation, modernization,
modernisasi, ekspansi (perluasan), relokasi maupun expansion, relocation, project financing, or refinancing.
project financing atau refinancing. b. The realization of General Investment Loans has
b. Angka realisasi Kredit Modal Kerja Umum setiap shown a consistent upward trend each year, reaching
tahunnya mengalami peningkatan dan posisi tertinggi its highest position in 2025 with a total outstanding
pada tahun 2025 dengan total outstanding Rp1,1 balance of IDR1.1 trillion and an increase in NoA to
triliun dengan peningkatan NoA di tahun 2025 444 accounts in the same year.
sejumlah 444.
Keunggulan Layanan Kredit Komersial Advantages of Commercial Loan Service
Keunggulan layanan Kredit Komersial adalah sebagai berikut: The advantages of Commercial Loan services are as follow:
1. Divisi Komersial memiliki produk bjb KKI Segmen 1. The Commercial Division manages the bjb KKI Government
Pemerintah yang dikelola secara mandiri tidak bersifat co- Segment product, which is operated independently and is
branding dan telah melayani seluruh kebutuhan transaksi not co-branded. Since 2023, this product has facilitated all
non tunai belanja Modal dan SPJ Pemerintah Daerah Jawa non-cash capital expenditure transactions and financial
Barat dan Banten melalui payment QRIS dan Kartu Fisik accountability reports (SPJ) of the Regional Governments
sejak tahun 2023 dan menjadi Bank dengan transaksi non of West Java and Banten through QRIS payments and
tunai tertinggi. Di tahun 2025 bank bjb telah memperoleh physical cards, making bank bjb the bank with the highest
persetujuan dari Bank Indonesia untuk penyelenggaraan non-cash transaction volume in this segment. In 2025,
transaksi KKI Online Payment. bank bjb also obtained approval from Bank Indonesia to
implement KKI Online Payment transactions.
2. Pelayanan tersebar di seluruh 64 Kantor Cabang, 5 (lima) 2. Services are spread across 64 Branch Offices, 5 (five)
Kantor Wilayah dan Kantor Pusat di seluruh Indonesia, Regional Offices and Head Offices throughout Indonesia,
menjangkau seluruh area target market komersial yang reaching all potential commercial target market areas.
potensial.
3. Pemisahan fungsi antara Bisnis, Risk (four eyes 3. Separation of functions between business, risk (four eyes
principle) serta operasional mempercepat pelayanan dan principle) and operations accelerates service and minimizes
meminimalisir pelampauan SLA kredit. loan SLA exceedances.
4. Digitalisasi proses permohonan dan pengecekan 4. Digitalization of the application process and verification of
keabsahan garansi bank secara online yang terpusat the validity of bank guarantees through a centralized online
untuk pelayanan kepada penerima jaminan contoh yang system to enhance services for guarantee beneficiaries.
sudah berjalan garansi bank online kepada Perguruan One example already implemented is the online bank
Tinggi Negeri dimana pada tahun 2025 Divisi Komersial guarantee service for State Universities. In 2025, the
memperluas fitur produk dengan pelayanan garansi bank Commercial Division further expanded the product features
untuk proyek APBD. by providing bank guarantee services for Regional Budget
(APBD) projects.
5. Tahun 2025 Divisi Komersial mengembangkan khusus 5. In 2025, the Commercial Division also developed specific
produk kredit Segmen Pemerintah agar lebih optimal credit products for the Government Segment to further
untuk memberikan kontribusi dan berpartisipasi sebagai optimize contributions and actively participate as a driver
penggerak dan pendorong laju perekonomian Daerah of regional economic growth, while strengthening bank
serta menjadi partner utama Pemerintah Daerah dalam bjb’s role as a key partner for Regional Governments in
pengelolaan keuangan. financial management.
Pengembangan Produk dan Layanan Kredit Komersial Commercial Loan Service Product Development
Uraian pengembangan produk dan layanan Kredit Komersial The description of commercial loan service product
adalah sebagai berikut: development is as follow:
1. Divisi Komersial pada Tahun 2025 melakukan 1. In 2025, the Commercial Division carried out the further
pengembangan lanjutan fase ke-3 Kartu Kredit Indonesia development of Phase 3 of the Indonesian Credit Card
306 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 307
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(KKI) Segmen Pemerintah untuk transaksi Online Payment (KKI) for the Government Segment for Online Payment
(CPTS) dimana sebelumnya transaksi pembayaran (CPTS) transactions. Previously, payment transactions
menggunakan Qris dan Kartu Fisik sudah selesai dan through QRIS and physical cards had been completed and
implementasi dan telah memperoleh persetujuan Bank implemented. The Bank has also obtained approval from
Indonesia untuk dilakukan implementasi. Bank Indonesia to proceed with the implementation of this
online payment transaction feature.
2. Divisi Komersial juga telah mengembangkan aplikasi 2. The Commercial Division has also developed the Online
Garansi Bank Online yang merupakan layanan yang Bank Guarantee application, a service provided by the
disediakan Bank bagi Bouwheer atau Penerima Jaminan Bank for Bouwheer or guarantee beneficiaries to submit
untuk mengajukan permohonan penerbitan Garansi applications for the issuance of bank guarantees, monitor
Bank, memantau status penerbitan yang telah diajukan, the issuance status of submitted guarantees, and conduct
diterbitkan serta melakukan pengecekan/pencocokan verification/matching of bank guarantee documents
warkat Garansi Bank secara online melalui web based. Saat online through a web-based platform. Currently, the
ini telah melakukan perluasan jangkauan implementasi implementation coverage has been expanded to include
untuk Perguruan Tinggi Negeri yang menjalin kerjasama State Universities that have established cooperation with
dengan bank bjb. bank bjb.
3. Divisi Komersial dalam tahap melakukan Enhancement 3. The Commercial Division is currently in the process
aplikasi LMS dengan pengembangan New Design LMS of enhancing the Loan Management System (LMS)
segmen komersial sebagai tools dalam proses pemberian application through the development of a New Design LMS
kredit yang dapat mengakomodir seluruh kebutuhan dalam for the Commercial Segment as a tool in the credit approval
proses bisnis segmen komersial untuk tahap 2 yaitu produk process. This enhancement is intended to accommodate all
fasilitas Garansi Bank. business process requirements of the commercial segment,
particularly Phase 2 development for Bank Guarantee
facility products.
4. Divisi Komersial telah mengembangan aplikasi Distributor 4. The Commercial Division has also developed the
Financing yaitu suatu aplikasi yang dapat mempertemukan Distributor Financing application, a platform designed to
antara Principal/main distributor, Distributor dan/atau connect principals/main distributors, distributors and/or
Sub Distributor dan bank dimana aplikasi ini berfungsi sub-distributors, and the Bank. This application serves
sebagai alat yang memberikan kemudahan dalam proses as a tool that facilitates the credit facility disbursement
permohonan pencairan fasilitas kredit oleh distributor application process for distributors and enables invoice
dan juga monitoring invoice oleh principal dengan nama monitoring by principals. The application is web-based
aplikasi Distributor Financing berbasis web yang dapat and accessible online under the name Distributor Financing
diakses secara online (DF Online). Online (DF Online).
Produktivitas Kredit Komersial Commercial Loan Productivity
Uraian ringkasan kinerja selama 5 (lima) tahun terakhir yaitu Performance summary descriptions for the last 5 (five) years
sebagai berikut: were as follows:
Tabel Ringkasan Kinerja Kredit Komersial
Table of Commercial Loan Performance Summary
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 Description
Nominal %
Outstanding 9,188,513 10,550,685 10,743,367 10,945,148 9,929,126 (1,362,172) (12.91%) Outstanding
Absolute NPL 947,891 828,593 748,586 513,636 534,636 119,298 14.40% Absolute NPL
% NPL 10.32 7.85 6.97 4.69 5.38 2.47 31.46% % NPL
NoA 2,080 2,636 2,766 2,691 2,672 (556) (21.09%) NoA
Outstanding Kredit Komersial tahun 2025 sebesar Rp9,19 Outstanding Commercial Loans in 2025 amounted to IDR9.19
triliun, menurun dibandingkan tahun 2024 yang sebesar trillion, declining from IDR10.55 trillion in 2024. This condition
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 307
Page 308
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Rp10,55 triliun. Hal ini antara lain dipengaruhi oleh segmen was partly influenced by the KMKK segment, which represents
KMKK yang merupakan bisnis cyclical (musiman) sehingga a cyclical (seasonal) business, resulting in a relatively unstable
portofolio cenderung tidak stabil. Oleh karenanya diperlukan portfolio. Therefore, a more diversified Commercial Loan
diversifikasi portofolio Kredit Komersial yang lebih beragam portfolio is required to support the sustainable growth of the
agar dapat dijadikan penopang pertumbuhan bisnis Kredit Commercial Loan business
Komersial.
Tabel Outstanding Kredit Komersial 5 (Lima) Tahun Terakhir Per Produk
Table of Commercial Loan Outstanding for the Last 5 (Five) Years by Product
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Nama Produk
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product Name 2024-2025
Nominal %
Kredit Modal Kerja
1. 2,291,829 2,340,125 2,333,104 2,198,588 2,010,551 (48,296) (2.06%)
Working Capital Loans
KMKK
2. Contract-Based Working 1,734,178 2,223,341 2,443,207 2,411,034 2,264,046 (489,163) (22.00%)
Capital Loans (KMKK)
Kredit Kepada BLUD-KMK
3. 19,958 21,000 - - - (1,042) (4.96%)
Working Capital Loans to BLUD
Pinjaman Daerah - KMK
4. 127,400 - 303,181 205,950 - 127,400 100.00%
Regional Loans – Working Capital
Kredit Kepada Lembaga
5. Pembiayaan 142,795 138,874 133,544 - 26,965 3,921 2.82%
Loans to Financing Institutions
Distributor Financing
6. - - - - - - -
Distributor Financing
KMK Kepada Koperasi
(Penerus Pinjaman)
7. 333,581 405,987 501,413 562,233 655,898 (72,406) (17.83%)
Working Capital Loans to
Cooperatives (On-Lending)
KMK BPR
8. Working Capital Loans to Rural 1,697,670 1,962,114 1,882,212 2,191,123 2,119,516 (264,444) (13.48%)
Banks (BPR)
Kredit Kepada Pengembang
9. 118,674 101,959 84,665 38,995 26,948 16,715 16.39%
Loans to Developers
KMK Resi Gudang
10. 34,188 177,426 84,672 14,129 - (143,238) (80.73%)
Warehouse Receipt Financing
Kredit Cash Collateral - KMK
11. Cash Collateral Loans – 1,514,787 2,304,656 2,218,325 - 2,205,225 (789,869) (34.27%)
Working Capital
Asset Buy
12. - - - - - - -
Asset Buy
Receivable Financing
13. 26,435 52,135 76,077 116,493 37,524 (25,700) (49.30%)
Receivable Financing
bjb KKPD
14. bjb Regional Government 87 618 - - - (531) (85.92%)
Credit Card (KKPD)
Kredit Investasi
15. 990,882 777,290 630,433 - 565,972 213,592 27.48%
Investment Loans
308 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 309
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Nama Produk
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product Name 2024-2025
Nominal %
Kredit Kepada BLUD - KI
16. - - - - - - -
Loans to BLUD – Investment
Pinjaman Daerah - KI
17. 117,748 - - - - 117,748 100.00%
Regional Loans – Investment
Kredit Cash Collateral (C27)
18. 595 2,074 4,063 1,229 3,813 (1,479) (71.31%)
Cash Collateral Loans (C27)
KI PDAM
19. 37,701 2,074 48,472 - - 35,627 1717.79%
Investment Loans to PDAM
Kredit Cash Collateral
(D14, C44)
20. - - - - 9,500 - -
Cash Collateral Loans
(D14, C44)
Loan Type CR
21. - - - 1,088 3,167 - -
Loan Type CR
Total 9,188,513 10,550,685 10,743,367 10,945,148 9,929,126 (1,362,172) (12.91%)
Demikian pula dengan NoA Kredit Komersial tahun 2025 yang Similarly, the number of accounts (NoA) of Commercial Loans
sebanyak 2.260 NoA, menurun 10,53% dibandingkan tahun in 2025 amounted to 2,260 accounts, representing a decrease
2024 sebanyak 2,526 NoA. Hal tersebut terutama dipengaruhi of 10.53% compared to 2,526 accounts in 2024. This decline
oleh turunnya NoA KMKK yang sebanyak 311 NoA. was primarily attributable to the decrease in the number of
KMKK accounts by 311 accounts.
Tabel Number of Account (NoA) Kredit Komersial 5 (Lima) Tahun Terakhir Per Produk
Table of Commercial Loan Number of Accounts (NoA) for the Last 5 (Five) Years by Product
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Nama Produk
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product Name 2024-2025
Nominal %
Kredit Modal Kerja
1. 599 652 682 677 659 (53) (8.13%)
Working Capital Loans
KMKK
2. Contract-Based Working 795 1,106 1,209 1,180 1,218 (311) (28.12%)
Capital Loans (KMKK)
Kredit Kepada BLUD-KMK
3. 1 1 - - - - -
Working Capital Loans to BLUD
Pinjaman Daerah - KMK
4. 1 - 3 3 - 1 100.00%
Regional Loans – Working Capital
Kredit Kepada Lembaga
5. Pembiayaan 4 4 5 5 5 - -
Loans to Financing Institutions
Distributor Financing
6. - - - - - - -
Distributor Financing
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 309
Page 310
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Nama Produk
No 2025 2024 2023 2022 2021
Product Name 2024-2025
Nominal %
KMK Kepada Koperasi
(Penerus Pinjaman)
7. 136 165 183 218 249 (29) (17.58%)
Working Capital Loans to
Cooperatives (On-Lending)
KMK BPR
8. Working Capital Loans to Rural 104 119 152 185 228 (15) (12.61%)
Banks (BPR)
Kredit Kepada Pengembang
9. 39 38 30 19 21 1 2.63%
Loans to Developers
KMK Resi Gudang
10. 8 28 26 3 - (20) (71.43%)
Warehouse Receipt Financing
Kredit Cash Collateral - KMK
11. Cash Collateral Loans – 106 126 130 137 126 (20) (15.87%)
Working Capital
Asset Buy
12. - - - - - -
Asset Buy
Receivable Financing
13. 5 8 8 15 9 (3) (37.50%)
Receivable Financing
bjb KKPD
14. bjb Regional Government 18 30 - - - (12) (40.00%)
Credit Card (KKPD)
Kredit Investasi
15. 439 246 243 245 245 193 78.46%
Investment Loans
Kredit Kepada BLUD - KI
16. - - - - - - -
Loans to BLUD – Investment
Pinjaman Daerah - KI
17. 2 - - - - 2 100.00%
Regional Loans – Investment
Kredit Cash Collateral (C27)
18. 2 2 - 3 3 - -
Cash Collateral Loans (C27)
KI PDAM
19. 1 1 1 - - - -
Investment Loans to PDAM
Kredit Cash Collateral
(D14, C44)
20. - - - - 1 - -
Cash Collateral Loans
(D14, C44)
Loan Type CR
21. - - - 1 1 - -
Loan Type CR
Total 2,260 2,526 2,672 2,691 2,766 (266) (10.53%)
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit Komersial Supporting and Inhibiting Factors of Commercial Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis Kredit The description of the supporting and inhibiting factors for the
Komersial adalah sebagai berikut: Commercial Loan business is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Kebijakan Strategi Pemerintah dalam mendorong a. The government’s strategic policy in encouraging
pertumbuhan ekonomi yang membuka peluang cukup economic growth that opens up quite large
besar untuk Perbankan khususnya Divisi Komersial opportunities for banking, especially the Commercial
dapat menyalurkan dana kredit baik modal kerja Division, to channel loan funds for both working
maupun investasi bagi sektor usaha Pemerintah capital and investment for the government and private
maupun Swasta. business sectors.
310 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 311
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Secara positioning bank bjb sebagai Bank Daerah b. In terms of positioning bank bjb as a Regional Bank of
Provinsi Jawa Barat dan sebagian Kota dan Kabupaten West Java Province and some of the City and Regency
Banten secara tidak langsung memiliki potensi of Banten, it indirectly has the potential for financing
pembiayaan kepada rekanan Pemerintah dalam hal to government partners in terms of working capital
pembiayaan modal kerja kepada para Kontraktor yang financing to contractors who get construction work or
mendapatkan pekerjaan konstruksi maupun pengadaan procurement from the government (source of funds
dari Pemerintah (Sumber Dana APBD Setempat). from the local APBD).
c. Keberagaman produk kredit Komersial menjadi salah c. The diversity of Commercial loan products is one of the
satu faktor pendukung dapat meratanya penyaluran supporting factors for the distribution of commercial
kredit komersial diseluruh wilayah Kantor Cabang loan throughout the bank bjb Branch Office area
bank bjb dengan potensi masing-masing wilayah with the potential of each region being different, for
yang berbeda-beda sebagai contoh Wilayah 1, 3 example, regions 1, 3 and 4 are areas for distributing
dan 4 merupakan wilayah penyaluran potensi KMKK, potential KMKK, while regions 2 and 5 have more
sedangkan wilayah 2 dan 5 lebih banyak potensi untuk potential for the retail industry with the potential for
industrI ritel dengan potensi transaksi product holding quite large product holding transactions.
yang cukup besar.
d. Capacity Planning ketersediaan Account Officer d. Capacity planning, the availability of commercial
Komersial yang berfungsi sebagai hunter dalam account officers who function as hunters in finding
mencari pipeline baik di Kantor Cabang, Kantor pipelines both at branch offices, regional offices and
Wilayah dan Kantor Pusat sudah tercukupi sehingga head offices has been met so that for the entire loan
untuk keseluruhan limit kredit sudah mempunyai limit there is already the availability of HR who handle
ketersediaan SDM yang menangani dalam hal marketing.
pemasaran.
e. Ketersediaan ketentuan sebagai acuan dalam proses e. The availability of provisions as a reference in the
penyaluran kredit Komersial, baik SOP, Manual Produk, Commercial loan distribution process, including SOPs,
Petunjuk Teknis serta acuan pricing ikut mendukung product manuals, technical instructions and pricing
dalam ketercapaian target penyaluran kredit yang references, also supports the achievement of quality
berkualitas. loan distribution targets.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
a. Kualitas kredit menjadi salah satu tantangan signifikan a. Loan quality is one of the significant challenges in 2025.
di tahun 2025. Beberapa indikator menunjukkan Several indicators show pressure on the portfolio,
adanya tekanan pada portofolio, termasuk peningkatan including an increase in Loan at Risk (LAR) which
Loan at Risk (LAR) yang mencerminkan tingginya reflects the high risk exposure in the loan portfolio.
eksposur risiko pada portofolio kredit.
b. kehati-hatian pelaku usaha untuk ekspansi. Faktor b. Business players also demonstrated a more cautious
pendukung lainnya termasuk suku bunga yang relatif approach toward expansion. Other contributing factors
tinggi, ketidakpastian geopolitik global (seperti included relatively high interest rates, global geopolitical
dampak kebijakan tarif AS), serta tingginya kredit uncertainties (such as the impact of U.S. tariff policies),
macet, terutama di sektor UMKM dan korporasi as well as increasing non-performing loans, particularly
tertentu. in the MSME and certain corporate sectors.
c. Menurunnya daya beli Masyarakat dan kehati-hatian c. The decline in people’s purchasing power or the effect
pelaku usaha untuk ekspansi, menyebabkan efek of supply being higher than demand has caused
supply yang lebih tinggi dibandingkan demand. Faktor some repayment capacities of some business actors,
pendukung lainnya termasuk persaingan suku bunga, especially in the retail sector, to also decline, so
ketidakpastian geopolitik global (seperti dampak that in several cases of loan that has been running,
kebijakan tarif AS) membuat beberapa repayment restructuring is needed related to the interest
capacity sebagian pelaku usaha khususnya di sektor expenses payment pattern following the debtor’s
ritel yang ikut menurun, sehingga dibeberapa case ability to pay, performance and business prospects.
kredit yang telah berjalan perlu dilakukan restrukturisasi
terkait pola pembayaran bunga mengikuti kemampuan
bayar, kinerja dan prospek usaha Debitur.
d. Pelaku usaha bersikap wait and see yang menyebabkan d. Business players adopted a wait-and-see approach,
undisbursed loan tinggi dan memilih menggunakan resulting in relatively high undisbursed loans and
dana internal dibandingkan optimalisasi penarikan a preference to utilize internal funds rather than
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 311
Page 312
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
fasilitas kredit. Hal ini dominan terjadi pada sektor optimizing the drawdown of credit facilities. This
usaha Perdagangan Besar dan Eceran yang masih condition predominantly occurred in the Wholesale
memiliki available limit pagu tertinggi selama tahun and Retail Trade sector, which maintained the highest
2025. available credit limit throughout 2025.
e. Persaingan terkait besaran bunga kredit, dimana e. Competition related to the amount of loan interest,
Bank Himbara berani menawarkan single digit Bank Himbara dares to offer single digits with the
dengan persyaratan seluruh transaksi usaha baik requirement that all business transactions, both funds
dana dan kredit juga ada di Bank yang sama. Hal ini and loan, are also in the same bank. This is a challenge
menjadi tantangan bagi Divisi Komersial untuk lebih for the Commercial Division to further improve the
meningkatkan pencapaian product holding agar achievement of product holding in order to compete
bisa bersaing dengan bank Himbara apabila akan with Bank Himbara if it will equalize the loan interest
menyamakan suku bunga kredit yang ditawarkan. rates offered.
Rencana dan Strategi Kredit Komersial Tahun 2026 Commercial Loan Plans and Strategies for 2026
Uraian rencana dan strategi Kredit Komersial yang akan The description of Commercial Loan plans and strategies to be
dilakukan pada tahun 2026 adalah sebagai berikut: carried out in 2026 is as followst:
1. Zero Flow (Quality First) and Zero Fraud (Governance) 1. Zero Flow (Quality First) and Zero Fraud (Governance)
a. Zero Flow, tidak ada pemburukan kualitas kredit a. Zero Flow, ensuring no deterioration in the quality of
pada portofolio existing the existing loan portfolio
- Tekan flow rate penurunan kolektibilitas (early - Suppress the flow rate of collectibility deterioration
bucket dan NPL). (early bucket and NPL).
- Lakukan review/EWS atas seluruh top exposure/ - Conduct reviews and Early Warning System
sektor prioritas. (EWS) monitoring on all top exposures and priority
sectors.
- Identifikasi dini wajib, bukan reaktif setelah kredit - Early identification must be mandatory, rather than
bermasalah untuk memotong proses flow diawal. reactive actions after loans become problematic, in
Disiplin EWS dan watchlist dengan action plan. order to cut the flow process at an early stage. Strict
implementation of EWS and watchlist monitoring is
supported by clearly defined action plans.
b. Zero Fraud, penguatan control end to end process b. Zero Fraud, strengthening end-to-end control
processes
- Penguatan fungsi disiplin kepegawaian pada - Strengthening employee disciplinary functions
account yang mengalami FPD for accounts experiencing First Payment Default
(FPD).
- Pemenuhan fungsi Quality Assurance (QA) dalam - Ensuring the implementation of the Quality
jenjang pusat dan wilayah untuk memastikan Assurance (QA) function at both Head Office and
fungsi pengawasan melalui sampling langsung Regional levels to ensure supervisory functions
berjalan. through direct sampling are properly carried out.
2. Zero Flow (Quality First) and Zero Fraud (Governance) 2. Zero Flow (Quality First) and Zero Fraud (Governance)
a. Kurangi ketergantungan pada sektor/segmen tertentu. a. Reduce dependency on certain sectors or segments.
b. Strategi ekspansi kredit yang targeted untuk sektor b. Targeted credit expansion strategy for priority sectors
prioritas
- Fokus kepada pertumbuhan di sektor berpotensi - Focus on growth in high-potential sectors such
tinggi seperti perdagangan, manufaktur, as trade, manufacturing, infrastructure, education,
infrastruktur, edukasi, agrikultur dengan and agriculture, by positioning bank bjb as an
menempatkan bank bjb sebagai entry point untuk entry point to provide integrated financial solutions
memberikan solusi keuangan yang terintegrasi through cross-selling and bundling strategies.
melalui cross selling dan bundling.
- Alignment dengan program strategis pemerintah - Alignment with the Government’s strategic
(MBG, Pembangunan Infrastruktur melalui programs, including Free Nutritious Meals (MBG),
Pinjaman Daerah, KPBU dan secure program infrastructure development through Regional
lainnya) Loans, Public-Private Partnership (PPP/KPBU)
schemes, and other secured programs
- Optimize relation group and project (pembiayaan - Optimize group relationships and project financing,
distributor financing, ekosistem anchor customer including distributor financing schemes, anchor
dan lainya). customer ecosystems, and other related initiatives.
312 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 313
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Memperkuat syndicated loan practice melalui sindikasi c.Strengthen syndicated loan practices through regional
pinjaman daerah dengan BPD lain. loan syndications with other Regional Development
Banks (BPDs).
d. Penyusunan playbook sektor sebagai guideline dan d. Develop sector-specific playbooks as operational
menjadi one stop solution gateway bagi nasabah guidelines and as a one-stop solution gateway for
dengan penetrasi business upstream, midstream dan customers, with business penetration across the
downstream. upstream, midstream, and downstream value chains.
3. Business Process Reengineering 3. Business Process Reengineering
a. Implementasi Loan factoring melalui piloting a. Implementation of loan factoring through pilot projects
pembentukan commercial business center. involving the establishment of a Commercial Business
Center.
b. Loan factoring sebagai upaya menguatkan standarisasi b. Loan factoring is intended to strengthen quality
kualitas dan control, akselerasi proses, percepatan standardization and control mechanisms, accelerate
diversifikasi bisnis dan sebagai media breeding SDM processes, expedite business diversification, and serve
komersial. as a platform for developing commercial banking
talent.
c. Intensifikasi capacity building, refreshment product dan c. Intensification of capacity building programs, product
sharing session pada seluruh level SDM Komersial. refreshment initiatives, and knowledge-sharing
sessions across all levels of Commercial human capital.
d. Boosting kinerja melalui program rewarding. d. Performance boosting through structured rewarding
programs.
e. Memberikan waktu layanan yang lebih singkat dan on e. Deliver faster and more precise service turnaround
point sehingga menciptakan customer journey yang times to create a more satisfying and loyal customer
lebih puas dan loyal. journey.
f. Meningkatkan employee experience dan kultur baru f. Enhance employee experience and foster a new
sehingga berpotensi menghilangkan pekerjaan organizational culture that has the potential to
berulang. eliminate repetitive work processes.
USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH (UMKM) MICRO, SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES (MSME)
Penjelasan Kredit UMKM MSME Loan Explanation
Produk kredit UMKM di tahun 2025 terdiri dari Kredit Mikro MSME loan products in 2025 consisted of Kredit Mikro Utama
Utama (KMU), Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM), Kredit (KMU), Small and Medium Enterprise Loans (KUKM), the
Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG), Kredit Usaha Rakyat Warehouse Receipt System Subsidy Scheme Loan (SSRG),
(KUR), Kredit bjb Masyarakat Ekonomi Sejahtera (bjb Mesra), Kredit Usaha Rakyat (KUR), bjb Masyarakat Ekonomi Sejahtera
Kredit Program Perumahan (KPP), Kredit Usaha Alat dan Mesin Loan (bjb Mesra), Housing Program Loans (KPP), and
Pertanian (Alsintan). Agricultural Machinery and Equipment Loans (Alsintan).
Penjelasan masing-masing produk Kredit UMKM telah An explanation of each MSME Loan product has been presented
disajikan pada bagian Profil Sub Bab Produk dan Jasa dalam in the Profile section of the Product and Services Sub-Chapter
Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Keunggulan Layanan Kredit UMKM MSME Loan Services Advantages
Beberapa keunggulan layanan dari Kredit UMKM adalah Several service advantages offered under MSME Loans are as
sebagai berikut: follows:
1. PESAT 1. PESAT
Program Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu The Integrated Community Economic Empowerment
(PESAT) adalah program pemberdayaan pelaku usaha Program (PESAT) is an empowerment initiative designed
baik untuk masyarakat maupun debitur kredit UMKM. for business actors, both for the general public and MSME
Program ini telah berjalan semenjak tahun 2015 dijalankan loan debtors. The program has been implemented since
oleh Divisi Kredit UMKM. Program ini bertujuan untuk 2015 and is managed by the MSME Credit Division. PESAT
meningkatkan kompetensi pelaku usaha dan peluang aims to enhance the competencies of business actors and
pengembangan kapasitas usaha. Pada tahun 2025 expand opportunities for business capacity development.
terdapat beberapa perkembangan program PESAT yaitu: In 2025, several developments were introduced under the
PESAT program, including the following:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 313
Page 314
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
a. Customer Loyalty Programme (CLP) a. Customer Loyalty Programme (CLP)
Adalah program benefit bagi debitur UMKM eksisting The Customer Loyalty Programme (CLP) is a benefit
terpilih yang bertujuan untuk memberikan apresiasi program for selected existing MSME debtors aimed
atau penghargaan kepada debitur eksisting, serta at providing appreciation and recognition to loyal
memelihara dan meningkatkan kesetiaan debitur customers, while also maintaining and enhancing
dalam menggunakan fasilitas atau layanan bank customer loyalty in utilizing bank bjb’s services,
bjb baik itu fasilitas kredit UMKM maupun layanan including MSME loan facilities as well as other banking
perbankan lainnya. Pada bulan Mei 2025, telah services. In May 2025, the CLP winners celebration for
dilaksanakan gebyar selebrasi pemenang CLP periode the 2024 assessment period was held in conjunction
penilaian tahun 2024 bersamaan dengan selebrasi with the 64th anniversary celebration of bank bjb.
HUT bank bjb ke 64 tahun. CLP 2024 diikuti oleh The CLP 2024 program was participated in by 1,595
1.595 debitur terpilih dari seluruh Kantor Regional dan selected debtors from all Regional Offices. At the end
ditetapkan sebanyak 6 (enam) debitur UMKM sebagai of the 2024 assessment period, six (6) MSME debtors
pemenang CLP pada akhir periode di tahun 2024, were designated as CLP winners and received benefits
dengan memperoleh benefit berupa branding atau in the form of branding support or business equipment
pemberian perlengkapan penunjang kegiatan usaha, to support their business activities.
berikut daftar debitur pemenang.
Tabel Debitur Pemenang CLP
Table of CLP Awardee Debtors
Debitur Peserta
CLP 2024
Kantor Regional Pemenang Keterangan
No CLP 2024
Regional Office Winners Remarks
Participating
Debtors
Kantor Regional I 595 debitur UMKM bjb KC Cianjur
1 Nina Winarti
Regional Office I 595 debtors MSME – bjb Cianjur Branch Office
Kantor Regional II 215 debitur UMKM bjb KC Cikarang
2 Abdul Goni
Regional Office II 215 debtors MSME – bjb Cikarang Branch Office
UMKM bjb KC Sumedang
Kantor Regional III 559 debitur Tuti Herawati UMKM bjb KC Tasikmalaya
3
Regional Office III 559 debtors Agus Saeful Hidayat MSME – bjb Sumedang Branch Office
MSME – bjb Tasikmalaya Branch Office
UMKM bjb KC Tangsel
UMKM bjb KC Cilegon
Kantor Regional IV 212 debitur
4 Muktar Khodori MSME – bjb South Tangerang Branch
Regional Office IV 212 debtors
Office
MSME – bjb Cilegon Branch Office
Kantor Regional V 14 Debitur UMKM bjb KC Denpasar
5 Jaman Sugianto
Regional Office V 14 debtors MSME – bjb Denpasar Branch Office
Pada tahun 2024 ini kegiatan CLP terus dilaksanakan, In 2024, the CLP program continued to be implemented.
untuk periode penilaian tahun 2024 yang diikuti For the 2024 assessment period, a total of 1,595
oleh sebanyak 1.595 debitur UMKM terpilih, sebagai selected MSME borrowers participated, as follows:
berikut:
Tabel Debitur Peserta CLP
Tabel Debitur Peserta CLP
Kantor Regional Debitur Peserta CLP 2024
No
Regional Office CLP 2024 Participating Debtors
Kantor Regional I 595 debitur
1
Regional Office I 595 debtors
Kantor Regional II 215 debitur
2
Regional Office II 215 debtors
314 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 315
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kantor Regional Debitur Peserta CLP 2024
No
Regional Office CLP 2024 Participating Debtors
Kantor Regional III 559 debitur
3
Regional Office III 559 debtors
Kantor Regional IV 212 debitur
4
Regional Office IV 212 debtors
Kantor Regional V 14 debitur
5
Regional Office V 14 debtors
CLP 2025, pada bulan Desember 2025 ini debitur For CLP 2025, as of December 2025, a total of 1,711
peserta CLP tahun 2025 sebanyak 1.711 debitur, borrowers participating in the CLP program were still
masih dalam proses penilaian atau pemberian poin. undergoing the assessment and scoring process. In
Sesuai timeline program makan yang pada awal tahun accordance with the program timeline, the finalization
2026 akan dilakukan finalisasi penilaian melalui komite of the assessment will be conducted in early 2026
oleh Divisi Kredit UMKM untuk menentukan para through a committee review by the MSME Credit
pemenang CLP 2025 dan rencananya akan diberikan Division to determine the CLP 2025 winners. The
apresiasi berupa branding atau pemberian fasilitas winners are planned to receive appreciation in the form
penunjang kegiatan usaha serta dilakukan selebrasi of branding support or business facility assistance,
atas penghargaan kepada debitur tersebut pada followed by an award celebration for the selected
Triwulan II tahun 2026. borrowers in the second quarter of 2026.
2. Program UMKM bjb Go Global 2. bjb MSME Go Global Program
Program UMKM bjb go global merupakan pelaksanaan Pilar The bjb MSME Go Global Program represents the
PESAT Kapasitas Usaha, yang bertujuan untuk mendorong implementation of the PESAT Pillar on Business Capacity,
pelaku UMKM binaan dalam rangka memasarkan produk which aims to encourage assisted MSMEs to market their
unggulannya secara internasional. Sebagai wujud flagship products internationally, As part of its continued
konsistensi, maka melanjutkan pelaksanaan program commitment, the Bank carried forward the bjb MSME Go
UMKM bjb go global tahun 2025 pada tahun 2025 ini, Global Program in 2025. In 2025, the program was initiated
program UMKM bjb go global dimulai dengan menjadi through participation, in collaboration with the Ministry of
partisipan bersama kementerian perdagangan dalam acara Trade, in a business matching event involving Indonesian
business matching dengan ITPC dari 7 (tujuh) Negara. Trade Promotion Centers (ITPC) from 7 (seven) countries
Tabel Partisipan Program UMKM bjb go global
Table of Participants in the bjb MSME Go Global Program
Perwakilan
Perdagangan
Tanggal Negara (Perwadag) Nama Perusahaan Produk
No
Date Country Trade Company Name Product
Representative
(Perwadag)
19 Februari 2025
1. Afrika Selatan ITPC Johannesburg PT Kultiva Indonesia Makmur Artisan Snack Chips
February 19, 2025
04 Maret 2025
2. Vietnam ATDAG HANOI Wanoja Coffee Green Bean Arabica specialty coffee
March 04, 2025
06 Maret 2025
3. Australia ATDAG Canberra Wanoja Coffee Green Bean Arabica specialty coffee
March 06, 2025
29 April 2025 Serbuk Gula Aren
4. Thailand ATDAG Bangkok CV Anugrah Mahkota Bumi
April 29, 2025 Palm Sugar Powder
Produk Olahan Pertanian: Nasi Instan,
29 April 2025 CV Graha Bangun Beras Analog, Tepung
5. Thailand ATDAG Bangkok
April 29, 2025 Agroteknologi Processed Agricultural Products:
Instant Rice, Analog Rice, and Flour
Fashion berbahan baku kulit sintetis,
04 Juni 2025 ATDAG Kuala diolah menjadi sandal dan tas
6. Malaysia Difia Indonesia
June 04, 2025 Lumpur Synthetic Leather Fashion Products
(Sandals and Bags)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 315
Page 316
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Perwakilan
Perdagangan
Tanggal Negara (Perwadag) Nama Perusahaan Produk
No
Date Country Trade Company Name Product
Representative
(Perwadag)
Perlengkapan berkendara (riding
04 Juni 2025 ATDAG Kuala
7. Malaysia RSV Helmet apparel)
June 04, 2025 Lumpur
Riding Apparel
Perlengkapan berkendara (riding
29 Juli 2025
8. India ATDAG New Delhi RSV Helmet apparel)
July 29, 2025
Riding Apparel
29 Juli 2025
9. India ATDAG New Delhi Kilaz Craft Home Décor
July 29, 2025
19 September 2025
10. Belanda ATDAG Den Haag PT Andreyansah Cipta Karya Kentang Mustofa Ibu Emi
September 19, 2025
19 September 2025
11. Belanda ATDAG Den Haag PT Galih Sagu Pangan Beras Sagu Mama Papua
September 19, 2025
Program Go Global ini berhasil melakukan dokumentasi The Go Global Program successfully documented the
produk debitur unggulan dalam bentuk katalog produk flagship products of debtor participants in the form of a
potensi pasar dalam negeri ekspor sejumlah 637 produk product catalog highlighting domestic and export market
dari kategori craft, home décor, makanan dan minuman, potential, covering a total of 637 products across the
komoditas pertanian dan turunannya. categories of crafts, home décor, food and beverages,
agricultural commodities, and their derivatives.
3. DiSentra 3. DiSentra
Aplikasi bjb Disentra ( Digital Sistem Informasi dan The bjb Disentra Application (Digital System for Information
interaksi) adalah salah satu inovasi Divisi Kredit UMKM and Interaction) is one of the innovations developed by the
diawali dengan rintisan pada bulan juli tahun 2020, pada MSME Credit Division. The initiative began as a pilot project
tahun 2021 aplikasi bjb Disentra telah dilakukan switching in July 2020, and in 2021 the application was migrated
dengan semula berbasis web menjadi berbasis android. from a web-based platform to an Android-based platform.
Untuk Tahun 2025 telah memasuki IOS. Pada tahun In 2025, the application was further expanded with the
2025 Aplikasi Disentra sudah digunakan oleh 6.771 user. introduction of the iOS version. As of 2025, the bjb Disentra
Aplikasi bjb Disentra adalah sebuah Aplikasi yang dibuat Application has been utilized by 6,771 users. The bjb
oleh Divisi Kredit UMKM untuk menjadikan “ruang”aktivitas Disentra Application was developed by the MSME Credit
bagi pelaku UMKM baik debitur maupun non debitur. bjb Division as a digital platform that serves as a “virtual space”
Disentra adalah singkatan dari Digital Sistem Edukasi for MSME players, both debtors and non-debtors, to engage
dan Interaksi. Penamaan SENTRA diambil juga dari nama in various activities. Disentra stands for Digital System for
aktivitas Kantor Fungsional Non Operasional (KFNO) Education and Interaction. The name “Sentra” is also derived
yang dimiliki oleh Divisi kredit UMKM untuk menjalankan from the activities of the Non-Operational Functional Office
program PESAT (Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat (KFNO) operated by the MSME Credit Division to implement
Terpadu). Nama aplikasi bjb Disentra dipilih untuk the PESAT (Integrated Community Economic Empowerment
memudahkan pelaku umkm/masyarakat umum bisa Program). The name bjb Disentra was chosen to make it
mencerna dan mengingat karena terasosiasi dengan nama easier for MSME players and the general public to recognize
tempat untuk pusat segala informasi dan interaksi, hanya and remember, as it is associated with the concept of a
saja dalam platform digital. bjb Disentra memiliki fitur-fitur central hub for information and interaction, albeit delivered
yang sangat mendukung pemasyarakatan pengetahuan through a digital platform. The bjb Disentra Application
kewirausahaan dan percepatan pelaku UMKM untuk naik offers a variety of features that support the dissemination of
kelas, baik secara pengetahuan, jejaring maupun dukungan entrepreneurial knowledge and accelerate the development
perluasan pemasaran of MSME players to move up the business value chain,
particularly in terms of knowledge enhancement, networking
opportunities, and support for expanding market access.
316 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 317
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
4. Aktual (Akuntansi untuk UMKM Handal) 4. Aktual (Reliable Accounting for MSMEs)
Aplikasi Aktual (Akuntansi untuk UMKM Handal) adalah The AKTUAL Application (Reliable Accounting for
aplikasi pembukuan/pencatatan keuangan secara digital MSMEs) is a digital bookkeeping and financial recording
yang diperuntukan untuk para pelaku UMKM baik debitur application designed for MSME players, both debtors and
maupun non Debitur. Manfaat Aplikasi ini bagi para pelaku non-debtors. This application provides various benefits
UMKM diantaranya ;para pelaku UMKM dapat memiliki kasir for MSME players, including a digital cashier system for
digital untuk penjualan, memiliki pencatatan pengeluaran, sales transactions, expense recording, stock and inventory
memiliki stock/inventory management, dan memiliki management, as well as financial reporting features in
aplikasi laporan keuangan standar akuntansi (PSAK). accordance with applicable accounting standards (PSAK).
Pada tahun 2025 user pelaku UMKM pada aplikasi Cakap In 2025, the number of MSME users utilizing the AKTUAL
sebanyak 1.825 user. Dengan adanya aplikasi ini bank bjb application reached 1,825 users. Through this application,
terus berupaya untuk terus melakukan pemberdayaan bank bjb continues to strengthen its commitment to
pada para pelaku UMKM tentang pentingnya pencatatan empowering MSME players by promoting the importance
keuangan usaha guna menunjang peningkatan kapasitas of proper financial record-keeping to support the
usaha para pelaku UMKM. improvement of their business capacity.
5. Cash Pick Up 5. Cash Pick Up
Selain memberikan fasilitas pembiayaan dengan tujuan In addition to providing financing facilities aimed at
modal kerja dan investasi untuk seluruh pelaku usaha supporting working capital and investment needs for MSME
UMKM sesuai kriteria yang ingin mengembangkan business actors who meet the applicable criteria and seek to
usahanya, produk dan layanan Kredit UMKM juga memiliki expand their businesses, MSME loan products and services
banyak kelebihan diantaranya adalah layanan jemput also offer various advantages. One of these advantages
angsuran (cash pick up) sesuai kondisi dan permintaan is the installment collection service (cash pick-up), which
debitur allows the Bank to collect loan installments directly from
debtors based on their conditions and requests.
Pengembangan Produk Layanan Kredit UMKM Development of MSME Loan Service Products
Pengembangan produk dan layanan Kredit UMKM diuraikan The development of MSME loan products and services is
sebagai berikut: described as follows:
1. Kredit Mikro Utama (KMU) 1. Primary Micro Loan (KMU)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Prospective customers eligible for the Kredit Mikro
Mikro Utama dari bank bjb adalah para pelaku usaha Utama (KMU) facility from bank bjb include individual
perorangan, Badan Usaha (PT, CV) dan Badan Usaha business actors, business entities (PT, CV), and Village-
Milik Desa (BUMDES) dalam sektor ekonomi produktif Owned Enterprises (BUMDes) operating in productive
yang masuk kategori Usaha Mikro Kecil dan Menengah economic sectors categorized as Micro, Small, and Medium
seperti pengusaha kecil, pedagang, wirausaha, wiraswasta Enterprises (MSMEs), such as small entrepreneurs, traders,
produktif (khusus perorangan) yang saat ini aktif and productive self-employed individuals (for individual
menjalankan usahanya minimal 1 (satu) tahun. applicants). Eligible applicants must have been actively
operating their businesses for at least one (1) year.
Keunggulan produk KMU adalah: Key advantages of the KMU product include:
- Suku bunga lebih ringan dibanding produk sejenis milik - More competitive interest rates compared to similar
kompetitor products offered by competitors
- Persyaratan mudah - Simplified requirements
- Jangka waktu kredit fleksibel - Flexible loan tenors
2. Kredit Usaha Kecil Menengah (KUKM) 2. Small and Medium Enterprise Loans (KUKM)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Prospective customers eligible for the Kredit Usaha
Usaha Kecil Menengah dari bank bjb adalah para pelaku Kecil Menengah (KUKM) facility from bank bjb include
usaha perorangan (termasuk PD/UD) dan Badan Usaha individual business actors (including PD/UD) and business
(PT, CV) dalam sektor ekonomi produktif yang masuk entities (PT, CV) operating in productive economic sectors
kategori Usaha Kecil dan Menengah seperti pengusaha categorized as Small and Medium Enterprises, such
kecil, pedagang, wirausaha, wiraswasta produktif (khusus as small entrepreneurs, traders, and productive self-
perorangan) yang saat ini aktif menjalankan usahanya employed individuals (for individual applicants), who have
minimal 3 tahun. been actively operating their businesses for at least three
(3) years.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 317
Page 318
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Keunggulan produk UKM adalah: Key advantages of the KUKM product include:
- Suku bunga bersaing - Competitive interest rates
- Sistem pembayaran angsuran bervariasi - Various installment payment schemes
- Kredit Angsuran Berjangka (KAB) /angsuran / - Term Installment Loans (KAB)
Installment
- KMK R/C Terbatas - Limited Revolving Working Capital Loans (KMK R/C)
- Kredit Rekening Koran (KRK) - Overdraft Facilities (KRK)
3. Kredit usaha Rakyat (KUR) 3. Usaha Rakyat Loans (KUR)
Calon nasabah yang dapat menikmati fasilitas Kredit Prospective customers eligible for the Kredit Usaha Rakyat
Usaha Rakyat dari bank bjb adalah segmen pasar kredit (KUR) facility from bank bjb include individual or business
Perorangan atau Badan Usaha produktif berupa usaha entities operating productive MSME businesses, with
mikro, kecil dan menengah dengan usaha telah berjalan business operations running for at least six (6) months.
minimal 6 bulan. Jenis KUR terdiri dari Types of KUR include:
- KUR Super Mikro - KUR Super Mikro
- KUR Mikro - KUR Mikro
- KUR Kecil - KUR Small
- KUR Penempatan PMI - KUR for PMI Placement
Keunggulan produk KUR adalah: Key advantages of the KUR product include:
- Suku bunga ringan - Affordable interest rates
- Berlaku untuk seluruh segmen usaha produktif - Applicable to all productive business sectors
4. Kredit Skema Subsidi Resi Gudang (SSRG) 4. Warehouse Receipt System Subsidy Scheme Loan
(SSRG)
Skema Subsidi Resi Gudang yang selanjutnya The Warehouse Receipt System Subsidy Scheme (SSRG),
disebut bjb SSRG adalah kredit yang mendapatkan Subsidi hereinafter referred to as bjb SSRG, is a loan facility that
Bunga dari Pemerintah dengan jaminan Resi Gudang yang receives interest subsidies from the Government, secured
diberikan oleh bank bjb kepada Petani, Koperasi, Kelompok by Warehouse Receipts. This facility is provided by the
Tani (Poktan), Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Bank to farmers, cooperatives, farmer groups (Poktan),
dan Usaha Produktif Perseorangan/Badan Usaha. Resi farmer group associations (Gapoktan), and productive
Gudang adalah dokumen bukti kepemilikan atas barang individual/business entities. A Warehouse Receipt is a
yang disimpan di Gudang yang diterbitkan oleh Pengelola document representing proof of ownership of goods
Gudang. stored in a warehouse and issued by a certified warehouse
operator.
Keunggulan produk S-SRG adalah: Key advantages of the SSRG product include:
- Suku bunga ringan - Affordable interest rates
- Bebas biaya provisi - No provision fees
- Bebas biaya administrasi - No administrative fees
5. Kredit bjb Mesra 5. bjb Mesra Loan
Kredit bjb Mesra adalah program pinjaman modal usaha The bjb Mesra Loan is a business capital financing program
dengan plafond maksimal Rp10.000.000,- (sepuluh juta with a maximum plafond of IDR10,000,000 (ten million
rupiah) bagi masyarakat yang belum bankable. Dengan rupiah) intended for communities that are not yet bankable,
jangka waktu 6 dan 12 bulan. with loan tenors of 6 and 12 months.
Keunggulan produk Mesra adalah: Key advantages of the Mesra product include:
- Bunga 0% - 0% interest rate
- Tanpa agunan - No collateral required
- Bebas biaya provisi - No provision fees
6. Kredit Usaha Alat dan Mesin Pertanian (Alsintan) 6. Agricultural Machinery and Equipment Loan (Alsintan)
Kredit Usaha Alat dan Mesin Pertanian adalah Kredit The Agricultural Machinery and Equipment Loan (Alsintan)
Investasi yang dikhususkan untuk pembelian Alat dan is an investment loan specifically designed to finance the
Mesin Pertanian yang diusahakan sebagai Taksi Alsintan purchase of agricultural machinery and equipment utilized
yang diberikan bank bjb kepada UMKM Perseorangan, as Alsintan taxi services. This facility is provided by the
318 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 319
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Badan Usaha dan/atau Kelompok Usaha dengan jangka bank bjb to individual MSMEs, business entities, and/or
waktu paling lama 5 (lima) tahun. business groups, with a maximum loan tenor of five (5)
years.
Keunggulan Produk Kredit Usaha Alat dan Mesin Pertanian Key advantages of the Alsintan Loan include:
adalah:
- Suku bunga ringan - Affordable interest rates
- Persyaratan mudah - Simplified requirements
7. Kredit Program Perumahan (KPP) 7. Housing Program Loan (KPP)
Kredit Program Perumahan adalah Kredit Investasi dan/ The Housing Program Loan (KPP) is an investment loan
atau Kredit Modal Kerja kepada Usaha Mikro, Kecil dan and/or working capital loan provided to Micro, Small, and
Menengah (UMKM) kepada Pemohon yang dilakukan Medium Enterprises (MSMEs) to support the achievement
dalam rangka mendukung pencapaian program prioritas di of priority government programs in the housing sector.
bidang perumahan.
Keunggulan Kredit Program Perumahan adalah: Key advantages of the Housing Program Loan include:
- Suku bunga ringan - Affordable interest rates
- Persyaratan mudah - Simplified requirements
8. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT) 8. Integrated Community Economic Empowerment Program
(PESAT)
Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Terpadu (PESAT). The Integrated Community Economic Empowerment
PESAT adalah layanan UVP (Unique Value Proposition) Program (PESAT) serves as a Unique Value Proposition
sebagai pelengkap pembiayaan UMKM. Program ini (UVP) that complements MSME financing services. The
dijalankan oleh Divisi Kredit UMKM dengan 3 (tiga) Pilar program is implemented by the MSME Credit Division
program yaitu; Pilar pertama Pesat Kapasitas Usaha, through three main pillars: PESAT Business Capacity
Pilar kedua Pesat Wirausaha Baru dan Pilar Ketiga Go Development, PESAT New Entrepreneur Development,
Digital. Selama periode Januari sampai dengan Desember and PESAT Go Digital. During the period from January to
2025, Sentra UMKM Pesat baik melalui program 3 (tiga) December 2025, the PESAT MSME Centers, through the
Pilar Pesat telah melakukan 3.423 kegiatan, dengan implementation of the three PESAT pillars, conducted
128.932 penerima manfaat. Melalui kegiatan ini kami 3,423 activities, benefiting 128,932 participants. Through
menghasilkan pemasaran kredit UMKM dengan Potensi these activities, the Bank generated potential MSME
sebesar Rp403.240.926.019,- dari kegiatan eksternal dan loan marketing amounting to IDR403,240,926,019 from
Rp52.629.662.408,- dari potensi top up debitur kelolaan external activities, as well as IDR52,629,662,408 from
penerima manfaat program PESAT. potential top-up financing for managed debtors who were
beneficiaries of the PESAT program.
a. PESAT Kapasitas Usaha a. PESAT Business Capacity
Pilar PESAT kapasitas usaha ini bertujuan untuk The PESAT Business Capacity pillar aims to support
meningkatkan skala usaha (scale up) pelaku UMKM MSME players in scaling up their businesses and
untuk naik kelas, yang ditandai dengan kenaikan aset moving up to a higher level, as indicated by increases
dan omzet. Jenis program pada pilar ini dilakukan in assets and business turnover. Programs under
dengan sasaran; peningkatan pengetahuan, sikap this pillar are designed to enhance knowledge,
dan keterampilan serta kesempatan perluasan attitudes, and skills, as well as to expand market
pasar. Sejumlah 61.079 penerima manfaat yang access opportunities. A total of 61,079 beneficiaries
telah mengikuti kegiatan WA Buletin, Bincang Bisnis participated in various activities, including the WA
Debitur, serta Aplikasi Disentra dan Aplikasi CAKAP. Bulletin, Debtor Business Talks, as well as through the
Penerima Manfaat PESAT Kapasitas Usaha per-Kantor Disentra Application and the CAKAP Application. The
wilayah dapat dilihat sebagai berikut: distribution of beneficiaries under the PESAT Business
Capacity Development program by regional MSME
Centers is as follows:
- Sentra Bandung: - Bandung Center:
Total 16.120 Penerima Manfaat Total 16,120 beneficiaries
- Sentra Pakuan: - Pakuan Center:
Total 3.693 Penerima Manfaat Total 3,693 beneficiaries
- Sentra Cirebon: - Cirebon Center:
Total 5.277 Penerima Manfaat Total 5,277 beneficiaries
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 319
Page 320
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
- Sentra Priangan Timur: - Priangan Timur Center:
Total 9.030 Penerima Manfaat Total 9,030 beneficiaries
- Sentra Banten: - Banten Center:
Total 11.976 Penerima Manfaat Total 11,976 beneficiaries
- Sentra Surabaya: - Surabaya Center:
Total 4.058 Penerima Manfaat Total 4,058 beneficiariest
b. PESAT Wirausaha Baru b. PESAT New Entrepreneur
Pesat Wirausaha baru merupakan kegiatan yang The PESAT New Entrepreneur Development pillar
diberikan kepada pelaku UMKM, baik start up (baru) targets MSME players, including both start-up
maupun yang sudah berjalan usahanya tetapi belum businesses and existing businesses that have not yet
menjadi debitur kredit UMKM bank bjb. Program ini become MSME loan debtors of bank bjb. This program
diberikan untuk membantu penetrasi bisnis bank bjb aims to support the Bank’s business penetration by
dengan membuka peluang bertambahnya NOA yang creating opportunities to increase the Number of
akhirnya dapat meningkatkan outstanding kredit bank Accounts (NoA), which ultimately contributes to the
bjb. growth of bank bjb’s loan portfolio.
• Bincang Jumat Bisnis • Friday Business Talk
Dalam upaya meningkatkan pelayanan kepada To enhance services for the public, particularly
masyarakat khususnya pelaku UMKM, sekaligus MSME players, while also increasing the
meningkatkan penyebaran informasi produk dan dissemination of information regarding bank bjb
layanan bank bjb, maka Sentra UMKM/PESAT products and services, the MSME PESAT Center
menjalankan program Bincang Jumat Bisnis (bjb). conducts the bjb Friday Business Talk program. In
Selain mensosialisasikan keberadaan Sentra addition to introducing the PESAT MSME Center,
UMKM PESAT, program ini diproyeksikan sebagai the program is designed as a strategy to attract
strategi untuk menjaring calon konsumen potensial potential customers to access bank bjb’s banking
untuk dapat mengakses layanan perbankan bank services. The program is held weekly every Friday,
bjb. Kegiatan ini dilaksanakan seminggu sekali featuring speakers who are recognized experts
setiap hari Jumat, dengan menghadirkan pembicara in their respective fields. Throughout 2025, the
yang teruji kompeten dalam bidangnya. Selama program was conducted in both online and offline
tahun 2025 kegiatan dilakukan dengan online dan formats.
juga offline.
Ragam materi telah disampaikan oleh 39 Pemateri A total of 39 speakers delivered 39 topics, focusing
dengan total ada 39 materi dan mengacu kepada on key themes relevant to MSME development,
tema besar yang saat ini sangat dibutuhkan oleh including:
para pelaku UMKM yang diantaranya adalah:
- Pengembangan Usaha Melalui Topik Strategi - Business development through non-digital
Pemasaran Secara Non Digital. marketing strategies.
- Pengembangan Usaha Melalui Topik Strategi - Business development through digital
Pemasaran Secara Digital. marketing strategies.
- Topik Tentang Perijinan dan Legalitas Usaha. - Business licensing and legal compliance topic.
- Topik Tentang Pengelolaan Keuangan Usaha. - Business financial management topic.
- Topik Tentang Mekanisme Ekspor untuk - Export mechanisms for MSMEs topic.
UMKM.
- Topik Tentang Tips-Tips Terkait Kegiatan - Practical tips and insights for business
Usaha. operations topic.
Antusias para pelaku UMKM dalam mengikuti The enthusiasm of MSME participants in this
kegiatan ini sangatlah luar biasa, terlihat dari program was highly encouraging. From January
jumlah total partisipan dari bulan Januari hingga to December 2025, the program recorded a
bulan Desember 2025 sebanyak 4.248 partisipan. total of 4,248 participants. With the online
Dengan diadakannya secara online, partisipan implementation, participants were not only from
Bincang Jumat Bisnis tidak hanya berasal dari Jawa West Java and Banten, but also from various
Barat dan Banten saja namun sudah tersebar ke regions across Indonesia.
seluruh Indonesia.
320 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 321
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
• Edukasi Perbankan dan Literasi Keuangan • Banking Education and Financial Literacy
Untuk meningkatkan kapasitas pelaku UMKM To enhance the capacity of MSME players so they
hingga mampu memenuhi syarat perbankan can meet banking eligibility standards (bankable),
(bankable), Pada tahun 2025, PESAT telah the PESAT program conducted Banking Education
melaksanakan kegiatan Edukasi Perbankan dan and Financial Literacy activities in 2025, These
Literasi Keuangan. Kegiatan ini dilaksanakan activities were carried out in collaboration with
bekerjasama dengan Organisasi Perangkat Daerah Regional Government Organizations (OPD) of
(OPD) Provinsi Jawa Barat dan Banten serta West Java and Banten Provinces, as well as with
Komunitas. Sebagian dari materi adalah pelatihan various community groups. The materials delivered
kewirausahaan, pengenalan produk kredit UMKM, included entrepreneurship training, introduction to
jenis tabungan bank bjb, bjb BISA, DPLK, T-samsat MSME loan products, bank bjb savings products,
dan DIGI bank bjb. Jumlah penerima manfaat as well as other banking services such as bjb BISA,
program pelatihan dengan komunitas/instansi DPLK, T-Samsat, and DIGI bank bjb. In 2025, the
pada tahun 2025 adalah sejumlah 48 Institusi, 8 training program conducted in collaboration with
Perguruan Tinggi. communities and institutions reached a total of 48
institutions and 8 universities as beneficiaries.
• Bincang Bisnis • Bincang Bisnis
Pembelajaran dengan cara daring atau online The Business Talks program is conducted through
atau live secara berkelompok atau grup melalui online learning sessions via WhatsApp Groups
aplikasi whatsapp dan zoom dengan beragam and Zoom Meetings, featuring discussions with
materi bersama narasumber yang kompeten competent speakers on various business-related
yang dilaksanakan diluar kegiatan Bincang Jumat topics. These sessions are organized outside the
Bisnis. Melalui kegiatan ini diharapkan akan regular Friday Business Talk program. Through
muncul pelaku UMKM yang maju dan berkembang, this initiative, MSME players are expected to
ditandai dengan adanya peningkatan baik omzet grow and develop their businesses, as reflected
maupun aset. Para pelaku UMKM didorong untuk by improvements in business turnover and asset
memiliki mindset kewirausahaan yang inovatif value. Participants are also encouraged to develop
dalam menumbuhkembangkan bisnisnya. Program an innovative entrepreneurial mindset to support
Bincang Bisnis Online melalui aplikasi Whatsapp business growth. The Business Talks Online
merupakan program Sentra UMKM PESAT, yang program via WhatsApp focuses on discussions
memfokuskan diskusi tentang topik yang sedang related to current business topics, particularly
terjadi, khususnya dalam upaya pengembangan those relevant to MSME development, including:
UMKM yang mencakup:
- Penawaran Kredit UMKM melalui formulir - MSME loan applications through online forms
online
- Diskusi bersama atau sharing dalam satu grup - Group discussions and knowledge sharing
whatsapp within WhatsApp groups
- Sesi tanya jawab seputar bisnis - Business-related question and answer
sessions
Sedangkan program Bincang Bisnis Online melalui Meanwhile, the Zoom-based Business Talks are
Zoom dilaksanakan dengan menggunakan aplikasi conducted through Zoom Meeting sessions lasting
Zoom Meeting dengan durasi waktu 2 (dua) sampai approximately 2 to 3 hours, covering a variety of
3 (tiga) jam dengan materi yang bervariatif. topics.
Pada periode tahun 2025 sebanyak 667 telah In 2025, a total of 667 beneficiaries participated
menjadi penerima manfaat kegiatan bincang bisnis in the Business Talks program through both
ini baik melalui media whatsapp group maupun WhatsApp groups and Zoom meetings. The
zoom meetings. Berikut penerima manfaat dari distribution of beneficiaries by MSME Centers is as
berbagai sentra follows:
- Sentra UMKM Wilayah Bandung: - Bandung MSME Center:
Total 105 Penerima Manfaat Total 105 beneficiaries
- Sentra UMKM Wilayah Pakuan: - Pakuan MSME Center:
Total 163 Penerima Manfaat Total 163 beneficiaries
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 321
Page 322
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
- Sentra UMKM Wilayah Cirebon: - Cirebon MSME Center:
Total 83 Penerima Manfaat Total 83 beneficiaries
- Sentra UMKM Wilayah Priangan Timur : - East Priangan MSME Center:
Total 73 Penerima Manfaat Total 73 beneficiaries
- Sentra UMKM Wilayah Banten : - Banten MSME Center:
Total 63 Penerima Manfaat Total 63 beneficiaries
- Sentra UMKM Wilayah Surabaya : - Surabaya MSME Center:
Total 181 Penerima Manfaat Total 181 beneficiaries
c. PESAT Go Digital c. PESAT Go Digital
Pilar PESAT Go Digital yaitu suatu upaya dari bank bjb The PESAT Go Digital pillar represents an initiative by
yang bertujuan untuk mengajak masyarakat pelaku bank bjb to encourage MSME players and debtors to
UMKM dan Debitur agar dapat mulai memanfaatkan adopt and utilize digital technology in their business
perkembangan teknologi digital dalam menjalankan activities.
usaha.
PESAT Go Digital diwujudkan dengan pembuatan The PESAT Go Digital initiative is implemented through
Aplikasi bjb Disentra (Digital Sistem edukasi dan the development of the bjb Disentra Application
Interaksi), sebuah aplikasi pembelajaran kewirausahaan (Digital System for Education and Interaction), an
untuk para pelaku UMKM. Selama tahun 2025 aplikasi entrepreneurship learning platform designed for MSME
bjb Disentra telah digunakan oleh 6.760 user. Selain itu players. During 2025, the bjb Disentra application was
bank bjb juga sudah meluncurkan aplikasi pencatatan utilized by 6,760 users. In addition, bank bjb has also
keuangan berbasis digital yaitu Aplikasi Catatan launched a digital financial bookkeeping application,
Akuntansi Lengkap (CAKAP) bagi para pelaku UMKM namely the Complete Accounting Notes Application
untuk mendukung pengelolaan keuangan usaha. (CAKAP), to support MSME players in managing their
business finances more effectively.
Produktivitas Kredit UMKM MSME Loan Productivity
Uraian produktivitas Kredit UMKM disajikan sebagai berikut. The description of MSME loan productivity is presented as
follows.
Tabel Produktivitas Kredit UMKM
Table of MSME Loan Distribution
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 Description
Nominal %
TOTAL OUTSTANDING 3,805,077 4,954,774 4,852,870 3,979,520 3,100,397 (1,149,697) (23.20%) TOTAL OUTSTANDING
Channeling 272,281 273,211 409,934 167,331 119 (930) (0.34%) Channeling Loans
Kredit Cinta Rakyat - - 2 56 344 - - Cinta Rakyat Loans
Kredit Mesra 3,341 14,166 16,224 13,499 9,096 (10,825) (76.42%) Mesra Loans
Kredit Mikro Utama 260,599 348,275 387,027 375,410 476,288 (87,676) (25.17%) Primary Micro Loans
Kredit Program 106,167 109,148 48,122 49,648 9,613 (2,981) (2.73%) Program Loans
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
695,598 734,582 698,088 638,031 694,783 (38,984) (5.31%)
Menengah Enterprise Loans
Kredit Usaha Rakyat 2,467,091 3,475,393 3,293,474 2,735,545 1,910,155 (1,008,302) (29.01%) Usaha Rakyat Loans
Total Number of
TOTAL NOA 35,173 44,513 100,144 76,300 25,008 (9,340) (20.98%)
Accounts (NoA)
Channeling 7,345 7,824 64,911 44,976 22 (479) (6.12% Channeling Loans
322 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 323
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 Description
Nominal %
Kredit Cinta Rakyat 1 8 26 - #DIV/0! Cinta Rakyat Loans
Kredit Mesra 1,307 3,822 5,024 4,760 3,401 (2,515) (65.80%) Mesra Loans
Kredit Mikro Utama 1,734 2,497 3,148 4,061 5,740 (763) (30.56%) Primary Micro Loans
Kredit Program 164 160 2,266 2,143 36 4 2.50% Program Loans
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
896 955 968 959 1,056 (59) (6.18%)
Menengah Enterprise Loans
Kredit Usaha Rakyat 23,727 29,255 23,826 19,393 14,727 (5,528) (18.90%) Usaha Rakyat Loans
Absolute Non-
ABSOLUT NPL 631,746 487,544 138,618 101,614 99,128 144,202 29.58%
Performing Loans
Channeling 272,281 261,919 3,591 695 - 10,362 3.96% Channeling Loans
Kredit Cinta Rakyat - - 2 56 344 - - Cinta Rakyat Loans
Kredit Mesra 1,362 1,140 598 181 49 222 19.47% Mesra Loans
Kredit Mikro Utama 39,580 62,088 50,431 181 85,258 (22,508) (36.25%) Primary Micro Loans
Kredit Program 686 686 365 1,870 986 - 0.00% Program Loans
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
76,042 55,178 28,110 24,546 7,030 20,864 37.81%
Menengah Enterprise Loans
Kredit Usaha Rakyat 241,795 106,533 55,521 13,278 5,461 135,262 126.97% Usaha Rakyat Loans
Non-Performing Loans
NPL (%) 16.60% 9.84% 2.86% 2.55% 3.20% 6.76% 68.70%
(%)
Channeling 100.00% 95.87% 0.88% 0.42% 0.00% 4.13% 4.31% Channeling Loans
Kredit Cinta Rakyat 0.00% 0.00% 100.00% 100.00% 100.00% - - Cinta Rakyat Loans
Kredit Mesra 40.78% 8.05% 3.69% 1.34% 0.53% 32.73% 406.58% Mesra Loans
Kredit Mikro Utama 15.19% 17.83% 13.03% 16.25% 17.90% (2.64) % (14.81%) Primary Micro Loans
Kredit Program 0.65% 0.63% 0.76% 3.77% 10.25% 0.02% 3.17% Program Loans
Kredit Usaha Kecil Small and Medium
10.93% 7.51% 4.03% 3.85% 1.01% 3.42% 45.54%
Menengah Enterprise Loans
Kredit Usaha Rakyat 9.80% 3.07% 1.69% 0.49% 0.29% 6.73% 219.22% Usaha Rakyat Loans
Selama tahun 2025 total outstanding kredit Kredit UMKM During 2025, total outstanding MSME Loans declined by
mengalami penurunan dibandingkan tahun sebelumnya 23.20% compared to the previous year, decreasing from
sebesar 23,20% dari Rp4,95 triliun di tahun 2024 menjadi IDR4.95 trillion in 2024 to IDR3.81 trillion in 2025. The PRA
sebesar Rp3,81 triliun di tahun 2025. PRA NPL Tahun 2025 NPL in 2025 showed gradual improvement from quarter to
mengalami perbaikan secara bertahap dari triwulan ke quarter, reflecting the effectiveness of the implementation of
triwulan, yang mencerminkan efektivitas pelaksanaan strategi credit risk control and mitigation strategies. The year 2025
pengendalian dan penanganan risiko kredit. Tahun 2025 represented a period of consolidation and early recovery for
merupakan periode konsolidasi dan pemulihan awal Kredit MSME Loans, with management efforts focused on improving
UMKM. Dengan fokus pengelolaan yang diarahkan pada credit quality, stabilizing risk, and promoting more prudent and
peningkatan kualitas kredit, stabilisasi risiko, serta penyaluran quality loan disbursement.
kredit yang lebih berkualitas.
Dari keseluruhan produk kredit UMKM bank bjb produk Kredit Among bank bjb’s MSME loan products, Kredit Usaha Rakyat
Usaha Rakyat memiliki outstanding terbesar yaitu 64,84% dari (KUR) recorded the largest outstanding balance, accounting for
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 323
Page 324
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
total outstanding produk UMKM atau sebesar 2,467 triliun. 64.84% of total MSME loan outstanding, or IDR2.467 trillion.
Kredit Usaha Rakyat (KUR) memiliki sejumlah keunggulan Kredit Usaha Rakyat (KUR) has several strategic advantages
strategis dibandingkan produk kredit UMKM lainnya, khususnya compared to other MSME loan products, particularly in
dalam mendukung perluasan akses pembiayaan yang tetap supporting the expansion of financing access while maintaining
terkendali dari sisi risiko. KUR didukung oleh kebijakan manageable risk levels. KUR is supported by government
pemerintah berupa subsidi bunga dan/atau subsidi margin, policies in the form of interest subsidies and/or margin
sehingga tingkat bunga yang dikenakan kepada debitur relatif subsidies, resulting in relatively lower interest rates charged
lebih rendah. Hal ini meningkatkan kemampuan bayar debitur to borrowers. This condition enhances borrowers’ repayment
dan memperkuat keberlanjutan usaha. capacity and supports the sustainability of their businesses.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Kredit UMKM Supporting and Inhibiting Factors of MSME Loan Business
Uraian faktor pendukung dan penghambat bisnis Kredit UMKM Description of Supporting and Inhibiting Factors of MSME
adalah sebagai berikut: credit business is as follows
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
Faktor pendukung bisnis Kredit UMKM antara lain: Several factors supporting the development of the MSME
loan business include the following:
a. Kebijakan pemerintah pusat dan daerah terkait a. Government policies at both the central and regional
pengembangan sektor bisnis UMKM. levels related to the development of the MSME sector.
b. Peningkatan kualitas kredit UMKM. b. Improvement in the quality of MSME loans.
c. Pemberian fasilitas kredit beserta program pelatihan. c. Provision of loan facilities accompanied by training
programs.
d. Layanan penjemputan angsuran. d. Installment collection services.
e. Layanan referral kredit pada agen bjb BISA! Untuk e. Credit referral services through bjb BISA! agents to
menjangkau para pelaku usaha UMKM yang reach MSME business actors requiring additional
membutuhkan penambahan modal usaha. working capital.
f. Promosi baik secara offline maupun online, untuk f. Promotional activities conducted both offline and
pemasaran kredit UMKM. online to support MSME loan marketing.
g. Kolaborasi antar Divisi untuk menggali potensi internal g. Inter-division collaboration to explore internal
penyaluran kredit UMKM. opportunities for MSME loan distribution.
h. Kerjasama pola kemitraan dalam membangun h. Partnership-based cooperation in developing the
ekosistem kredit UMKM sehingga dapat meningkatkan MSME credit ecosystem, thereby enhancing loan
penyaluran kredit serta kesejahteraan pelaku UMKM. disbursement and improving the welfare of MSME
business actors.
i. Kemudahan kebijakan dan proses pengembangan i. Flexible policies and processes for internal product
produk Internal. development.
j. Sinergi dan kolaborasi dengan lembaga pemerintah j. Synergy and collaboration with both government and
dan non pemerintah. non-government institutions.
2. Faktor Penghambat 2. Inhibiting Factors
Kondisi makro ekonomi yang belum stabil, sehingga Macroeconomic conditions that remain unstable have led to
mengakibatkan penurunan daya beli masyarakat, hal ini a decline in public purchasing power, which has adversely
berdampak kepada penurunan usaha para pelaku UMKM. affected the business performance of MSME players. In
Disamping hal tersebut, maraknya pinjaman online dengan addition, the widespread use of small-value online loans
nominal kecil yang tidak terbayarkan oleh para pelaku that remain unpaid by MSME business actors has resulted
UMKM mengakibatkan hasil SLIK para pelaku UMKM in unfavorable SLIK (Financial Information Service System)
menjadi tidak baik. records for MSME borrowers.
Rencana dan Strategi Kredit UMKM Tahun 2026 MSME Loan Business Plan and Strategy for 2026
Uraian rencana dan strategi bisnis Kredit UMKM pada tahun The business plan and strategy for the MSME loan segment in
2026 adalah sebagai berikut: 2026 are outlined as follows:
1. Ekspansi Kredit UMKM Berkualitas 1. Quality MSME Loan Expansion
a. Fokus ekspansi pada sektor agribisnis, rantai pasok a. Focus expansion on agribusiness, food supply chains,
pangan, dan sektor ekonomi daerah yang resilien and regional economic sectors that are resilient to risk.
terhadap risiko.
b. Pengembangan pembiayaan berbasis ekosistem b. Development of ecosystem-based financing through
melalui kemitraan offtaker, BUMD, marketplace, dan partnerships with offtakers, regional-owned enterprises
komunitas usaha. (BUMD), marketplaces, and business communities.
324 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 325
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Optimalisasi pembiayaan kredit program dengan c. Optimization of government program loan financing
dukungan aktif Pemerintah Daerah. with active support from regional governments.
d. Pemanfaatan ekosistem digital pemerintah (G2B dan d. Utilization of government digital ecosystems (G2B
G2C) untuk pembiayaan UMKM berbasis transaksi riil. and G2C) to support MSME financing based on real
transaction activities.
2. Perbaikan dan Pengendalian Kualitas Kredit 2. Credit Quality Improvement and Control
a. Implementasi Early Warning System (EWS) berbasis a. Implementation of an Early Warning System (EWS)
limit eksposur sektoral dan kinerja portofolio ekonomi based on sectoral exposure limits and regional
daerah. economic portfolio performance.
b. Akselerasi restrukturisasi, maintenance to exit, b. Acceleration of loan restructuring, maintenance to exit
eksekusi agunan, klaim asuransi, dan penyelesaian strategies, collateral execution, insurance claims, and
litigasi secara terukur. litigation settlements in a measurable manner.
c. Pengetatan kebijakan underwriting berbasis risiko c. Strengthening risk-based underwriting policies based
aktual dan hasil evaluasi portofolio historis. on current risk conditions and historical portfolio
evaluations.
3. Optimalisasi Proses Bisnis dan Digitalisasi 3. Business Process Optimization and Digitalization
a. Pembangunan aplikasi mobile loan onboarding a. Development of an integrated mobile loan onboarding
UMKM terintegrasi untuk AO dan pemutus kredit yang application for MSME lending for Account Officers (AOs)
mencakup pipeline, pre-screening (Dukcapil, SLIK, data and credit approvers, covering pipeline management,
internal), analisa kredit, monitoring kinerja AO, dan pre-screening (Dukcapil, SLIK, and internal data), credit
rekomendasi keputusan kredit digital. analysis, AO performance monitoring, and digital credit
decision recommendations.
b. Implementasi credit scoring UMKM berbasis data b. Implementation of MSME credit scoring models based
eksternal, transaksi, dan perilaku untuk meningkatkan on external data, transaction data, and behavioral data
akurasi analisa dan mempercepat Turn Around Time to improve analytical accuracy and accelerate the Turn
(TAT) . Around Time (TAT).
c. Standarisasi proses persetujuan kredit UMKM secara c. Standardization of MSME credit approval processes
nasional untuk mengurangi variasi kualitas antar unit nationwide to reduce variations in credit quality across
kerja. business units.
4. Penguatan Manajemen Risiko dan Monitoring 4. Strengthening Risk Management and Monitoring
a. Integrasi fitur monitoring portofolio dan Early Warning a. Integration of portfolio monitoring features and an
System (EWS) ke dalam aplikasi mobile AO. Early Warning System (EWS) into the AO mobile
application.
b. Penggunaan alternative credit scoring sebagai alat b. Utilization of alternative credit scoring as a decision-
bantu pengambilan keputusan. support tool in the credit approval process.
5. Pengembangan Kompetensi dan Disiplin Eksekusi 5. Competency Development and Execution Discipline
a. Implementasi kurikulum wajib analisa kredit UMKM a. Implementation of a mandatory MSME credit analysis
berbasis sektor unggulan daerah dan karakter usaha curriculum based on regional leading sectors and local
lokal. business characteristics.
b. Evaluasi kinerja AO dan pejabat kredit berbasis kualitas b. Performance evaluation of AOs and credit officers
portofolio kredit. based on the quality of the loan portfolio.
c. Penguatan integritas dan disiplin kepatuhan melalui c. Strengthening integrity and compliance discipline
monitoring rutin dan sanksi berbasis kinerja risiko. through routine monitoring and risk-based performance
sanctions.
KREDIT PEMILIKAN RUMAH (KPR) DAN KREDIT HOUSING LOAN (KPR) AND MOTOR VEHICLE LOANS
KENDARAAN BERMOTOR (KKB) (KKB)
Penjelasan KPR dan KKB KPR and KKB Explanation bjb Housing Loan (KPR)
bjb Kredit Pemilikan Rumah (KPR) adalah fasilitas kredit bjb Housing Loan (KPR) is a consumer loans facility provided
konsumtif yang diberikan bank bjb kepada calon debitur by the Company to prospective individual debtors to buy or
perorangan untuk membeli atau memiliki properti (rumah tapak/ own Property (Landed Houses/Apartments/Shop Houses/
apartemen/rumah toko/rumah kantor), baik pembelian baru Home Offices), both new (Primary) purchases from Company
(primary) dari pengembang perusahaan maupun pembelian Developers or used purchases (secondary) from non-Housing
bekas (secondary) dari non pengembang perumahan. Developers.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 325
Page 326
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
bjb Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) adalah fasilitas kredit bjb Kredit Kendaraan Bermotor (KKB) is a loan facility provided
yang diberikan bank bjb kepada debitur baik secara langsung by bank bjb to debtors both directly and indirectly for the
maupun tidak langsung dengan tujuan pembelian kendaraan purpose of purchasing noncommercial motor vehicles, both
bermotor non niaga baik baru maupun bekas ataupun untuk new and used or for the purpose of refinancing.
tujuan refinancing.
Produk Unggulan Featured Product
bank bjb hadir sebagai mitra terpercaya dalam mewujudkan bank bjb serves as a trusted partner in helping individuals
impian memiliki rumah. Melalui dukungan nyata terhadap realize their dream of homeownership. Through its tangible
program pemerintah, bank bjb menghadirkan solusi KPR yang support for government housing programs, bank bjb provides
terjangkau dan berkelanjutan melalui bjb KPR Sejahtera dan affordable and sustainable mortgage solutions through bjb
bjb TAPERA. KPR Sejahtera and bjb TAPERA.
1. bjb KPR Sejahtera FLPP (KPR Bersubsidi) merupakan 1. bjb KPR Sejahtera FLPP (Subsidized Mortgage Loan)
fasilitas pembiayaan perumahan bersubsidi yang is a subsidized housing financing facility provided in
bekerja sama dengan Kementerian Pekerjaan Umum dan collaboration with the Ministry of Public Works and Housing
Perumahan Rakyat (PUPR), dengan uang muka mulai dari (PUPR). The program offers a down payment starting
1% serta suku bunga tetap 5% sepanjang tenor, yang from 1% and a fixed interest rate of 5% throughout the
diperuntukkan bagi Masyarakat Berpenghasilan Rendah loan tenor, and is intended for Low-Income Communities,
(rumah tapak maupun rumah susun). covering both landed houses and apartment units.
2. bjb TAPERA merupakan fasilitas pembiayaan bagi peserta 2. bjb TAPERA is a housing financing facility for Tapera
Tapera yang mencakup KPR, renovasi, dan pembangunan participants, covering mortgage loans, home renovation,
rumah, dengan suku bunga tetap 5%, uang muka 0%, serta and home construction. The program offers a fixed interest
berbagai keuntungan menarik melalui program Dompet rate of 5%, a 0% down payment, as well as various
Gembira bersama KPR Tapera. attractive benefits through the Dompet Gembira program
in conjunction with the Tapera Mortgage.
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development
Dalam rangka menjawab kebutuhan pasar yang terus In response to evolving market needs, particularly within the
berkembang, khususnya pada segmen komersil dan generasi commercial segment and the millennial generation, bank bjb
millennial, bank bjb menghadirkan berbagai inovasi produk continues to introduce various innovative financing products
pembiayaan yang relevan, fleksibel, dan kompetitif, sebagai that are relevant, flexible, and competitive, serving as financial
solusi finansial yang mendukung gaya hidup, produktivitas, solutions that support customers’ lifestyles, productivity, and
serta perencanaan masa depan nasabah. future planning.
1. bjb KPR Gaul 1. bjb KPR Gaul
Dirancang khusus bagi generasi millennial dan first-time Designed specifically for millennials and first-time home
home buyers, bjb KPR Gaul memberikan kemudahan buyers, bjb KPR Gaul provides greater accessibility
memiliki rumah di usia produktif. Dengan konsep ringan, to homeownership during the productive years. With
praktis, dan terjangkau, produk ini mendorong generasi a concept that is practical, affordable, and customer-
muda untuk lebih percaya diri melangkah ke jenjang friendly, this product encourages the younger generation
kehidupan berikutnya—pede depan mertua—tanpa harus to confidently take the next step in life—pede depan
menunggu usia tua untuk mulai mencicil rumah impian. mertua—without having to wait until later in life to start
financing their dream home.
2. bjb KKB Kendaraan Listrik 2. bjb Electric Vehicle Auto Loan
Sebagai bentuk dukungan terhadap gaya hidup ramah As part of its support for environmentally friendly lifestyles
lingkungan dan efisiensi energi, bjb KKB Kendaraan Listrik and energy efficiency, bjb KKB Kendaraan Listrik offers an
menawarkan solusi pembiayaan hemat dengan uang muka affordable financing solution with a down payment starting
mulai dari 10% dan jangka waktu hingga 5 (lima) tahun. from 10% and a financing tenor of up to five (5) years. This
Produk ini memberikan kemudahan bagi masyarakat untuk product enables customers to transition to electric vehicles
beralih ke kendaraan listrik yang lebih ekonomis, modern, that are more economical, modern, and sustainable.
dan berkelanjutan.
3. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan 3. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan
bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan merupakan solusi bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan is a financing solution
pembiayaan bagi peserta BPJS Ketenagakerjaan dengan designed for participants of BPJS Ketenagakerjaan, offering
uang muka mulai dari 0%. Produk ini mencakup Pinjaman a down payment starting from 0%. The product includes
Renovasi Perumahan (PRP) dan Pinjaman Uang Muka the Housing Renovation Loan (PRP) and the Housing
Perumahan (PUMP), yang memberikan kemudahan akses Down Payment Loan (PUMP), providing easier access to
326 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 327
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dana untuk peningkatan kualitas hunian serta kebutuhan funding for improving housing quality as well as supporting
produktif lainnya, dengan proses yang cepat dan other productive needs, with a fast process and simplified
persyaratan yang ringan. requirements.
Keunggulan Layanan Service Advantages
Keunggulan layanan KPR dan KKB bank bjb yaitu suku bunga The advantages of bank bjb’s mortgage (KPR) and auto loan
kompetitif, jenis Produk beragam sesuai kebutuhan calon (KKB) services include competitive interest rates, a wide
debitur, proses pengajuan cepat dan mudah dapat dilakukan di range of product options tailored to prospective borrowers’
Kantor Cabang, jangka waktu kredit maksimal sampai dengan needs, and a fast and convenient application process that can
30 tahun untuk produk tertentu dan bekerja sama dengan be completed at bank bjb Branch Offices. In addition, certain
jaringan developer perumahan di seluruh jaringan wilayah products offer a maximum loan tenor of up to 30 years, and
Kantor Cabang bank bjb. are supported by collaborations with an extensive network of
property developers across bank bjb’s branch network.
Selain keunggulan layanan, keunggulan produk dari KPR dan In addition to service excellence, the product advantages of
KKB bank bjb yaitu sebagai berikut: bank bjb’s KPR and KKB offerings are as follows:
1. bjb KPR 1. bjb KPR
Fasilitas kredit kepada calon debitur perorangan untuk A credit facility provided to individual prospective
pembiayaan kepemilikan properti, baik pembelian baru borrowers for property ownership financing, including
atau second dengan beragam tujuan fasilitas kredit both new and secondary purchases. The facility supports
seperti pembelian rumah (rumah tapak/apartemen/ruko/ various financing purposes such as the purchase of houses
rukan/lainnya), Take Over XTRA, top up, membangun, dan (landed houses, apartments, shophouses, office units,
multiguna. and others), Take Over XTRA, top-up financing, property
construction, and multipurpose financing.
2. bjb KKB 2. bjb KKB
Pemberian fasilitas kredit kepada debitur perorangan A credit facility granted to individual borrowers for the
dengan tujuan pembelian kendaraan bermotor atau purchase of motor vehicles, including environmentally
kendaraan bermotor berwawasan lingkungan non friendly vehicles for non-productive purposes, whether
produktif baik baru maupun bekas atau tujuan refinancing/ new or used. The facility may also be utilized for refinancing,
multiguna atau tujuan take over/pengambilalihan kredit di multipurpose financing, or credit take-over from other
lembaga jasa keuangan. financial institutions.
3. bjb KPR Sejahtera FLPP 3. bjb KPR Sejahtera FLPP
Fasilitas kredit kepada calon debitur perorangan untuk A credit facility provided to individual prospective
pembiayaan kepemilikan rumah (rumah tapak atau rumah borrowers for subsidized home ownership financing
susun) bersubsidi bekerjasama dengan Kementerian (landed houses or apartment units) in collaboration with
Perumahan Rakyat. the Ministry of Public Housing.
4. bjb Tapera 4. bjb Tapera
Fasilitas kredit konsumtif kepada calon debitur perorangan A consumer credit facility provided to individual prospective
(yang merupakan peserta Tabungan Perumahan Rakyat borrowers who are participants of the Public Housing
dengan masa kepesertaan minimum 12 bulan) yang Savings Program (Tapera) with a minimum participation
berpenghasilan rendah, terdiri dari Kredit Pemilikan Rumah period of 12 months and categorized as low-income
(KPR Tapera), Kredit Renovasi Rumah (KRR Tapera), dan earners. The facility includes Tapera Mortgage Loans (KPR
Kredit Pembangunan Rumah (KBR Tapera). Tapera), Tapera Home Renovation Loans (KRR Tapera), and
Tapera Home Construction Loans (KBR Tapera).
5. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan 5. bjb MLT BPJS Ketenagakerjaan
Fasilitas kredit konsumtif yang diberikan bank bjb kepada A consumer credit facility provided by the bank bjb to
calon debitur peserta BPJS Ketenagakerjaan berupa prospective borrowers who are participants of BPJS
kredit pemilikan rumah, pinjaman uang muka perumahan, Ketenagakerjaan, consisting of mortgage loans, housing
pinjaman renovasi perumahan. down payment loans, and housing renovation loans.
6. bjb KPR Gaul 6. bjb KPR Gaul
Fasilitas kredit yang memiliki fitur top up khusus untuk usia A mortgage facility designed specifically for the millennial
milenial yaitu usia 21 sampai dengan 35 tahun yang belum segment aged 21 to 35 years who have not previously
memiliki fasilitas bjb KPR, dengan tujuan untuk pembelian obtained a bjb KPR facility. The facility includes a top-up
Rumah Tapak atau Satuan Rumah Susun Primary (baru feature and can be used for purchasing Primary properties
dari Pengembang) atau Secondary (bekas). (new units from developers) or Secondary properties
(resale units), including landed houses or apartment units.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 327
Page 328
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
7. bjb KPR Lelang 7. bjb KPR Lelang
Fasilitas kredit bagi calon debitur yang ingin memiliki A credit facility for prospective borrowers who wish to
properti/properti usaha (rumah tapak/ rumah toko/toko/ acquire residential or commercial properties (such as
kantor dan lainnya) melalui mekanisme Lelang baik dari landed houses, shophouses, retail spaces, offices, and
bank bjb ataupun bank lain. others) through an auction mechanism, either from bank
bjb or other banks.
Produktivitas KPR dan KKB Mortgage Loan (KPR) and Vehicle Loan (KKB) Productivity
Uraian produktivitas KPR dan KKB disajikan sebagai berikut. The description of mortgage and vehicle loan productivity is
presented as follow.
Tabel Produktivitas Kredit KPR dan KKB
Table of KPR and KKB Loand Productivity
(dalam miliar Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 2024-2025 Description
Nominal %
Portofolio 10,585 10,759 10,501 9,183 7,731 (175) (1.63%) Portofolio
Non Performing Loan Non Performing Loan
4.77% 3.43% 2.60% 2.55% 3.06% 1.34%
(NPL) (NPL)
Pertumbuhan positif yang konsisten selama lima tahun The consistent positive growth recorded over the past five
terakhir mengalami koreksi pada tahun 2025, seiring dengan years experienced a correction in 2025, in line with the increase
peningkatan rasio NPL. Portofolio kredit KPR dan KKB pada in the NPL ratio. The mortgage and auto loan portfolio (KPR
tahun 2025 tercatat sebesar Rp10,59 triliun, mengalami and KKB) in 2025 was recorded at IDR10.59 trillion, declining
penurunan sebesar Rp175 miliar atau 1,63% dibandingkan by IDR175 billion or 1.63% compared to IDR10.79 trillion in
tahun 2024 sebesar Rp10,79 triliun. Meskipun menghadapi 2024. Despite facing year-on-year negative growth, bank bjb
tantangan pertumbuhan negatif secara yoy, bank bjb tetap continued to serve a strong customer base of 60,033 accounts
melayani basis nasabah yang kuat sebanyak 60.033 NoA. (NoA). The current primary focus is on maintaining credit
Fokus utama saat ini adalah pengendalian kualitas kredit, quality, considering the increase in the NPL ratio from 3.43%
mengingat kenaikan NPL dari 3,43% pada tahun 2024 menjadi in 2024 to 4.77% in 2025. This condition serves as the basis
4,77% pada tahun 2025. Kondisi ini menjadi landasan bagi for formulating credit quality improvement strategies in 2026.
penyusunan strategi peningkatan kualitas pada tahun 2026.
Diagram Komposisi Portofolio KPR Komersil dibandingkan KPR Program
Composition Diagram of Commercial Mortgage Portfolio Compared to
Program Mortgage Portfolio
45.76% 54.24%
KPR Program Komersil
Housing Loan Program Commercial
Total
Rp4.844 Miliar Outstanding Rp5.741 Miliar
IDR4,844 Billion Rp10.585 Triliun IDR5,741 Billion
IDR10,585
Trillions
328 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 329
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Portofolio didominasi oleh segmen komersil, namun KPR The portfolio is predominantly dominated by the commercial
Program (Subsidi) memegang peranan vital hampir setengah segment; however, Program Mortgages (Subsidized Housing
dari total portofolio, menandakan peran bank bjb yang kuat Loans) account for nearly half of the total portfolio, highlighting
dalam penyaluran program pemerintah. bank bjb’s strong role in supporting the distribution of
government housing programs.
Tabel Segmentasi Wilayah dan Kekuatan Regional Tahun 2025
Table of Regional Segmentation and Regional Strengths 2025
KPR Komersil KPR Program (Subsidi)
Commercial Mortgage Loans Program Mortgage Loans (Subsidized)
Wilayah Region
Number of Account Number of Account
Outstanding Outstanding
(NoA) Nasabah (NoA)
Kanwil 1 7,209 2,089,863 9,562 1,112,851 Regional Office 1
Kanwil 2 5,851 1,869,438 6,650 855,152 Regional Office 2
Kanwil 3 2,865 689,768 13,076 1,582,929 Regional Office 3
Kanwil 4 3,243 741,066 4,442 578,020 Regional Office 4
Kanwil 5 1,369 350,846 5,766 714,740 Regional Office 5
Total 20,537 5,740,981 39,496 4,843,692 Total
Kanwil 1 dan Kanwil 2 menjadi motor penggerak utama Regional Office 1 and Regional Office 2 serve as the primary
portofolio Komersil dengan kontribusi terbesar. Kanwil 3 drivers of the Commercial Mortgage portfolio, contributing
mendominasi penyaluran KPR Program dengan jumlah the largest share. Meanwhile, Regional Office 3 dominates
nasabah (NoA) tertinggi mencapai 13.076, menunjukkan the distribution of Program Mortgages, recording the highest
penetrasi pasar subsidi yang sangat efektif di wilayah tersebut. number of accounts (NoA) at 13,076, reflecting highly effective
penetration of the subsidized housing market in the region.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis KPR dan KKB Supporting and Inhibiting Factors of KPR and KKB Business
Uraian terkait faktor-faktor pendukung dan penghambat Bisnis The description of the supporting and constraining factors
KPR dan KKB adalah sebagai berikut: affecting the Mortgage (KPR) and Vehicle Loan (KKB)
businesses is as follows:
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Program Promosi a. Promotional Programs
Rencana untuk bekerjasama dengan PT. Sarana Plans to establish cooperation with PT Sarana
Multigriya Finansial untuk pembiayaan Kredit Pemilikan Multigriya Finansial for the financing of Griya Nusantara
Rumah Griya Nusantara tujuan pembelian fixed 20 tahun. mortgage loans with a fixed rate tenor of 20 years.
b. Optimalisasi penyerapan kuota Kredit Program b. Optimization of the utilization of Government program
Pemerintah untuk KPR Sejahtera FLPP dan KPR MLT credit quotas, including KPR Sejahtera FLPP and KPR
BPJS Ketenagakerjaan. MLT BPJS Ketenagakerjaan.
c. Kerja Sama dengan Pengembang: c. Collaboration with Developers:
Menjalin kerja sama dengan Pengembang untuk Establishing partnerships with property developers
menawarkan paket promo bjb KPR untuk meningkatkan to offer promotional packages for bjb KPR products,
penjualan serta meningkatkan utilisasi kerjasama aimed at increasing sales and optimizing developer
pengembang. partnership utilization.
d. Fokus pada profesi fixed income. d. Focus on fixed-income professions.
e. Peningkatan kualitas SDM e. Enhancement of Human Capital Quality
Pelatihan intensif kepada account officer untuk Providing intensive training to account officers to
meningkatkan kemampuan analisa dan penjualan improve analytical capabilities and sales performance
produk bjb KPR. of bjb KPR products.
f. Monitoring dan Evaluasi f. Monitoring and Evaluation
Melakukan monitoring dan evaluasi rutin untuk Conducting regular monitoring and evaluation to
mengidentifikasi peluang dan tantangan dalam identify opportunities and challenges in the sales of
penjualan produk bjb KPR serta kualitas kredit. bjb KPR products, as well as maintaining credit quality.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 329
Page 330
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
2. Faktor Penghambat Bisnis 2. Business Constraints Factors
a. Terdapat issue perekonomian nasional dan adanya a. Ongoing national economic challenges and the
bencana alam di beberapa wilayah yang ikut occurrence of natural disasters in several regions have
memperburuk penurunan daya beli masyarakat dan adversely affected purchasing power and reduced
kemampuan mengangsur masyarakat yang menurun. customers’ repayment capacity.
b. Penurunan realisasi kredit akibat berakhirnya suku b. Decline in loan realization following the end of
bunga promo untuk tujuan pembelian. promotional interest rates for purchase purposes.
c. Kompetisi dengan Bank lain yang menawarkan suku c. Competition from other banks offering lower interest
bunga lebih rendah. rates.
d. Penundaan pembangunan rumah oleh pengembang d. Delays in housing construction by developers under
KPR Sejahtera FLPP yang berdampak pada bangunan the KPR Sejahtera FLPP program, affecting ready stock
ready stock serta penyaluran kredit. availability and loan disbursement.
e. Dalam rangka fokus menjaga kualitas kredit, dilakukan e. In line with the focus on maintaining credit quality,
pembagian account office a segmentation of account officer roles has been
implemented.
f. Ekspansi dan account officer collectio f. Expansion and account officer collection
g. Penurunan aplikasi atau permohonan kredit akibat g. Decline in loan applications due to macroeconomic
kondisi makro ekonomi yang belum membaik. conditions that have not yet fully improved.
Rencana dan Strategi KPR dan KKB Tahun 2026 KPR and KKB Plans and Strategies for 2026
Rencana dan strategi bisnis KPR dan KKB tahun 2026 The business plan and strategy for Mortgage Loans (KPR) and
mencakup penerapan berbagai strategi antara lain sebagai Auto Loans (KKB) in 2026 encompass the implementation of
berikut: several strategic initiatives, as outlined below::
1. Strategi Ekspansi Bisnis 1. Business Expansion Strategy
a. Optimalisasi Program Pemerintah: Penyaluran bjb KPR a. Optimization of Government Programs: Selective
Sejahtera FLPP secara selektif, termasuk perluasan ke distribution of bjb KPR Sejahtera FLPP, including
sektor informal. expansion into the informal sector segment.
b. Captive Market BPJS: Penyaluran bjb MLT BPJS b. BPJS Captive Market: Aggressive distribution of bjb
Ketenagakerjaan secara agresif kepada pekerja MLT BPJS Ketenagakerjaan financing to workers
keanggotaan BPJS. registered as members of BPJS.
c. Pasar Sekunder (Secondary Market): Peluncuran ‘Griya c. Secondary Market Development: The launch of “Griya
Nusantara’ (Dana SMF) untuk menangkap pasar KPR Nusantara” (SMF Funding) to capture opportunities
Secondary yang belum tergarap maksimal. in the secondary mortgage market, which remains
underpenetrated.
2. Strategi Perbaikan Proses dan Kualitas Kredit 2. Process Improvement and Credit Quality Strategy
a. Proses Bisnis a. Business Process
- Implementasi New Loan Management System - Implementation of the New Loan Management
(LMS) yang terhubung host to host dengan Tapera. System (LMS) integrated host-to-host with Tapera.
- Penyederhanaan alur proses analisa kredit. - Streamlining of the credit analysis process flow.
b. Strategi Kualitas (Recovery) b. Quality Strategy (Recovery)
- Aplikasi Best Salmon: Peluncuran aplikasi khusus - Best Salmon Application: Launch of a dedicated
monitoring kualitas kredit (mencakup kronologis application for monitoring credit quality, covering
debitur, prognosa, dan aksi). debtor chronology, prognosis, and follow-up
actions.
- Jobdesk Clarity: Pemisahan tegas antara AO - Job Description Clarity: Clear segregation of
Ekspansi dan AO Collection. duties between Expansion Account Officers (AO
Expansion) and Collection Account Officers (AO
Collection).
- Restrukturisasi dan Lelang: Percepatan - Restructuring and Auction: Acceleration of loan
penyelesaian kredit (Restruk >3 kali) dan koordinasi resolution (restructuring >3 times) and auction
lelang. coordination.
- Pra-NPL: Pemanggilan debitur Pra-NPL oleh - Pre-NPL: Proactive summons of Pre-NPL debtors
Kantor Pusat/Wilayah secara proaktif. by the Head Office/Regional Offices.
330 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 331
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dana Pihak Ketiga (DPK) Third Party Funds (TPF)
DPK bank bjb terdiri atas dua segmen utama, yaitu DPK Third Party Funds (TPF) of bank bjb consist of two main
Konsumer dan DPK Institusi. DPK Konsumer berfokus pada segments, namely Consumer TPF and Institutional TPF.
penghimpunan dana dari nasabah perorangan melalui Consumer TPF focuses on mobilizing funds from individual
produk tabungan, giro, dan deposito yang dirancang sesuai customers through savings, current accounts, and time deposits
dengan kebutuhan individu. Sementara itu, DPK Institusi designed in accordance with individual needs. Meanwhile,
mengelola dana dari nasabah korporasi, pemerintah daerah, Institutional TPF manages funds from corporate customers,
BUMD, serta institusi lainnya. Sinergi antara DPK Konsumer regional governments, regionally owned enterprises (BUMD),
dan DPK Institusi memungkinkan bank bjb untuk menjaga as well as other institutions. The synergy between Consumer
keseimbangan struktur pendanaan, meningkatkan efisiensi TPF and Institutional TPF enables bank bjb to maintain a
biaya dana, serta memperkuat kapasitas pembiayaan dalam balanced funding structure, improve cost of funds efficiency, and
mendukung pertumbuhan bisnis. strengthen financing capacity in supporting business growth.
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga
Table of Third Party Fund Productivity
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
Dana Pihak Third Party
2024-2025
Ketiga Fund
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (%)
DPK
46,678,877 45,931,249 40,072,667 38,486,719 36,750,785 747,628 1.63% TPF Consumer
Konsumer
DPK Nasabah TPF Institution
76,474,119 79,826,864 86,662,274 85,447.52 78,227,119 (3,352,745) (4.20%)
Institusi Consumer
Total 123,152,996 125,758,113 126,734,941 38,572,167 114,977,904 (2,605,117) (2.07%) Total
Pada tahun 2025, total DPK bank bjb tercatat sebesar In 2025, bank bjb’s total Third Party Funds (TPF) amounted
Rp123,15 triliun, mengalami penurunan sebesar 2,07% atau to IDR123.15 trillion, representing a decrease of 2.07% or
senilai Rp2,61 triliun dibandingkan dengan tahun 2024 yang IDR2.61 trillion compared to IDR125.76 trillion in 2024. This
mencapai Rp125,76 triliun. Penurunan tersebut terutama decline was primarily attributable to a reduction in Third Party
dipengaruhi oleh berkurangnya DPK dari nasabah institusi, Funds from institutional customers, which decreased by 4.20%
yang tercatat menurun sebesar 4,20% atau Rp3,35 triliun. or IDR3.35 trillion.
DANA PIHAK KETIGA KONSUMER CONSUMER THIRD PARTY FUND
Penjelasan Dana Pihak Ketiga Konsumer Consumer Third Party Funds Explanation
Dana pihak ketiga konsumer terdiri atas giro, tabungan, dan Consumer third-party funds consist of current accounts,
deposito perorangan yang dihimpun oleh bank bjb. savings and individual deposits collected by bank bjb. .
Jenis-jenis giro, tabungan dan deposito DPK konsumer telah Types of current accounts, savings and deposits from Consumer
disajikan pada bagian Produk dan Jasa dalam Laporan Tahunan TPF is explained in the Products and Services section of this
ini. Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 331
Page 332
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pemetaan Target dan Pangsa Pasar bank bjb selama Tahun 2025 Target Mapping and Market Share of bank bjb in 2025
Payroll & Individual Transaction
ASN, P3K, THL, Peg. BLUD, BUMD /
Kemendisdakmen, Kemenag / Kemendisdakmen, Kemenag
ASN, P3K, THL, Peg. BLUD, ROEs
2,3 T / 3 bln - 146 Ribu NOA / 2,3 T / 3 month - 146 Thousand NOA
2,5 T / 330 Ribu NOA / 2,5 T / 330 Thousand NOA
TPG (ASN, Non ASN) / TPG (ASN, Non ASN)
Gaji, TPP / Salary, TPP
JASPEL & JASMED / Service Incentives (JASPEL) and Medical
Taspen, ASABRI, Dapen / Taspen, ASABRI, Dapen
Service Fees (JASMED)
Taspen 605 M / 174.949 NOA / Taspen 605 M / 174,949 NOA
79 M / 19 Ribu NOA / 79 M / 19 Thousand NOA
Asabri 32 M / 12.635 NOA / Asabri 32 M / 12.635 NOA
Tunjangan Tenaga Jasa Pelayanan Medis BLUD (RSUD, Puskesmas) /
Gaji Pensiun / Pension Salaries
BLUD Medical Service Allowances (Hospitals and Community
Health Centers)
Perusahaan, RS, Sekolah Swasta, Toko Ritel /
Companies, Hospitals, Private Schools, and Retail Stores
TAD VENDOR DINAS / Official Travel Vendor (TAD) Pendekatan & kolaborasi dengan Disnaker, DPMPTSP & Disdik
Gaji Satpam, Pramubhakti / Security and Service Staff Salaries Akuisisi Payroll / Collaboration with Disnaker, DPMPTSP, and
Disdik for Payroll Acquisition
Penyaluran, Bantuan / Disbursement and Assistance
UMKM, Cafe, Resto, Hotel, Usaha Debitur / MSMEs, Cafés,
Rekening penerima bantuan pemda, BPMU, Beasiswa, BSPS,
Restaurants, Hotels, and Debtor Businesses
Pembebasan Lahan / Beneficiary Accounts for Regional
Gaji Karyawan / Employee Salaries
Government Assistance, BPMU, Scholarships, BSPS, and Land
Acquisition
TNI & Polri / TNI & Polri
640 M / 11.955 NOA / 640 M / 11,955 NOA Profesi, Komunitas, Paguyuban /
Tukin Polri, Dukops, Diktip, RS TNI Polri, Uang Saku Pendidikan, Professionals, Communities, and Associations
Honor Guru Militer / Police Allowances, Operational Support,
Education Support, TNI–Polri Hospitals, Education Allowances,
and Military Instructor Honoraria
Individual Transaction
Sponsorship Event / Sponsorship Event
Walk In Customer / Walk In Customer
Pembukaan Rekening : / Account Opening
Pembukaan Rekening di Jaringan Kantor / Account Opening
Acara Dinas, Swasta, Asosiasi / Government, Private, and
through Branch Network
Association Events
Merchant E Catalog, Siplah, KKPD / Merchant E Catalog, Middle Up HNWI / Middle Up HNWI
Siplah, KKPD Pembukaan Rekening Prioritas, Pemilik Bisnis, Direksi
Rekening Mitra Pemerintah Daerah di aplikasi belanja daerah / Perusahaan, Profesi / Account Opening for Priority Customers,
Regional Government Partner Accounts in Expenditure Applications Business Owners, Company Directors, and Professionals
Pedagang, Pebisnis / Merchants and Business Owners
Refferal Nasabah Institusi / Institutional Customer Referrals
Toko, Pasar, Juragan Tani & Ternak, Pelaku UMKM, Developer,
Owner, Direksi, Karyawan Perusahaan Nasabah Institusi /
Business Owner / Shops, Markets, Agribusiness Operators,
Owners, Directors, and Employees of Institutional Customers
MSMEs, Developers, and Business Owners
Debitur / Borrowers Customer On Boarding / Customer On Boarding
Rekening debitur komersial, UMKM, Konsumer / Pembukaan Rekening Secara Online Dimana dan Kapan saja /
Commercial, MSME, and Consumer Borrower Accounts Online Account Opening Anytime and Anywhere
Komunitas / Communities
Rekening Anggota Ikatan Alumni, Asosiasi, Himpunan,
Lingkungan Warga, Kelompok Arisan / Member Accounts of
Associations, Communities, and Social Groups
Layanan DIGI bank bjb Peningkatan Layanan Promosi Akuisisi Akuisisi Dana Transaksional
DIGI bank bjb Services Service Enhancement Acquisition Promotion Transactional Funding Acquisition
• Mudah • Transfer • Integrasi Payroll System Kehadiran COB • Biaya Adm & ATM Ringan • Giro & Tabungan
• Praktis • Bayar • Cash Management Lengkap • Saldo Minimum Rendah • Transaksi Flexible
• Aman • Beli • Kemudahan Pembayaran (VA, QRIS) • Referral Reward Manajemen • Bunga Menarik
• Nyaman • Pinjaman • Integrasi E Commerce • Loyalty Program • Program Hadiah Langsung
• Lengkap • Donasi • Fitur Lifestyle • Biaya Transfer Topup Ringan • Akuisisi Supply Chain Bisnis
• Manfaat • Saving/Investasi • Alokasi Finansial (Pocket) • MGM Kode Referral
• Current Accounts and Savings
• Murah • Limit Transaksi • Saving & Investasi (Wealth) • Diskon Merchant
• Flexible Transactions
• Fasilitas Kredit Payroll
• Easy • Transfer • Integration with Payroll and Attendance • Competitive Interest Rates
• Practical • Payments Systems (COB) • Low Administrative and ATM Fees • Direct Reward Programs
• Secure • Purchases • Comprehensive Cash Management • Low Minimum Balance • Business Supply Chain Acquisition
• Convenient • Loans • Payment Convenience (VA, QRIS) • Management Referral Rewards
• Comprehensive • Donations • E-commerce Integration • Loyalty Program
• Beneficial • Savings/Investments • Lifestyle Features • Low Transfer and Top-Up Fees
• Affordable • Transaction Limits • Financial Allocation (Pocket) • MGM Referral Code
• Savings and Investments (Wealth) • Merchant Discounts
• Payroll Credit Facilities
332 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 333
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Perkembangan Produk Dana bank bjb di Tahun 2025 Development of bank bjb Fund Products in 2025
Uraian lengkap perkembangan produk dana bank bjb di Tahun The detailed development of bank bjb fund products in 2025
2025 adalah sebagai berikut: is as follows:
1. Implementasi bjb Tandamata My Goals pada DIGI bank 1. Implementation of bjb Tandamata My Goals on DIGI
bjb bank bjb
a. Pengembangan pada Aplikasi DIGI bank bjb terkait a. Development within the DIGI bank bjb application
fitur bjb Tandamata My Goals fitur Qurban (BEREHAN). related to the bjb Tandamata My Goals feature,
specifically the Qurban feature (BEREHAN).
b. Pengembangan Perubahan setoran minimal untuk b. Enhancement of the minimum deposit requirement
bjb Tandamata My Goals menjadi Rp50 ribu kelipatan for bjb Tandamata My Goals to IDR50 thousand in
Rp50 ribu untuk setoran mingguan dan setoran multiples of IDR50 thousand for weekly and monthly
bulanan deposits.
2. bjb Tandamata Payroll 2. bjb Tandamata Payroll
Perubahan pada biaya Administrasi bjb Tandamata Payroll Adjustment to the administrative fee for bjb Tandamata
berdasarkan Tiering Rp2 ribu,sampai dengan Rp7 ribu. Payroll based on tiering, ranging from IDR2 thousand to
IDR7 thousand.
3. bjb Deposito Online 3. bjb Online Deposits
a. Implementasi bjb Deposito Online pada DIGI bank bjb. a. Implementation of bjb Online Deposits on DIGI bank
bjb.
b. Pengembangan Fitur SiSuka Online pada DIGI bank b. Development of the SiSuka Online feature on DIGI
bjb. bank bjb.
c. Penyusunan tiering rate dan penempatan awal bjb c. Formulation of the tiering rate and initial placement for
Deposito Suka-Suka Online. bjb Deposito Suka-Suka Online.
4. Pengembangan pada fitur Harian dan Mingguan bjb 4. Enhancement of Daily and Weekly Features of bjb
T-Samsat Pada DIGI bank bjb T-Samsat on DIGI bank bjb
Pemblokiran PKB pada bjb T-Samsat dilakukan dengan The blocking of PKB in bjb T-Samsat is carried out by
pemblokiran sejumlah saldo pada rekening nasabah sesuai blocking a certain amount of balance in the customer’s
jumlah tagihan PKB pada bjb T-Samsat sesuai data resmi account in accordance with the PKB bill amount in bjb
BAPENDA dengan mekanisme: T-Samsat, based on official data from BAPENDA, with the
following mechanism:
a. Blokir Berkala a. Periodic Blocking
- Bulanan: Tanggal blokir otomatis yang dapat - Monthly: Automatic blocking date that can be
dipilih antara tanggal 1-28. selected between the 1st and 28th.
- Mingguan: Hari blokir otomatis yang dapat dipilih - Weekly: Automatic blocking day that can be
antara hari Senin-Minggu. selected between Monday and Sunday.
- Harian: Sistem akan secara otomatis melakukan - Daily: The system will automatically perform
blokir setiap harinya. blocking on a daily basis.
Strategi bank bjb dalam Mendukung Kegiatan DPK di Tahun Strategy of bank bjb in Supporting Third Party Funds (TPF)
2025 Activities in 2025
Langkah-langkah strategi bank bjb dalam mendukung kegiatan The strategic steps undertaken by bank bjb in supporting
DPK di tahun 2025 adalah melakukan perluasan kerjasama Third Party Funds (TPF) activities in 2025 include expanding
penghimpunan dana pihak ketiga baik Business to Government cooperation in mobilizing third party funds through both
(B to G) maupun Business to Business (B to B) diantaranya: Business to Government (B to G) and Business to Business (B
to B) schemes, including the following:
1. Pusat Layanan Pembiayaan Pendidikan (PUSLAPDIK) 1. Pusat Layanan Pembiayaan Pendidikan (PUSLAPDIK)
Kementerian Pendidikan Dasar dan Menengah Republik Ministry of Primary and Secondary Education of the
Indonesia Republic of Indonesia
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Non Distribution of Non-ASN Teacher Professional Allowance
ASN dengan potensi dana total sebesar ± Rp1,9 triliun (Certification) funds with a total potential fund of
dengan jumlah penerima sebanyak ± 75.539 tenaga approximately IDR1.9 trillion to approximately 75,539
pengajar. teaching personnel.
2. Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi Wilayah 3 Jakarta 2. Higher Education Service Institution Region III Jakarta
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Dosen (Sertifikasi) Distribution of Non-ASN Lecturer Professional Allowance
Non ASN dengan potensi dana total sebesar ± Rp30 miliar (Certification) funds with a total potential fund of
dengan jumlah penerima sebanyak ± 821 tenaga pengajar. approximately IDR30 billion to approximately 821
Adapun tahun 2026 terdapat potensi penambahan teaching personnel. In 2026, there is a potential increase of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 333
Page 334
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
sebanyak ± 400 tenaga pengajar dengan total dana approximately 400 teaching personnel with a total fund of
sebesar ± Rp15 miliar. approximately IDR15 billion.
3. Kementerian Agama Kantor Wilayah Provinsi DKI 3. Ministry of Religious Affairs Regional Office of DKI
Jakarta Jakarta Province
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Non Distribution of Non-ASN Teacher Professional Allowance
ASN dengan potensi dana total sebesar ± Rp15,2 miliar (Certification) funds with a total potential fund of
dengan jumlah penerima sebanyak ± 388 tenaga pengajar. approximately IDR15.2 billion to approximately 388
Adapun tahun 2026 terdapat potensi penambahan teaching personnel. In 2026, there is a potential increase of
sebanyak ± 1.807 tenaga pengajar dengan total dana approximately 1,807 teaching personnel with a total fund
sebesar ± Rp43,3 miliar. of approximately IDR43.3 billion.
4. PT Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia 4. PT Asuransi Angkatan Bersenjata Republik Indonesia
(Persero) (Persero)
Pembayaran gaji pensiunan TNI/POLRI dan ASN KEMHAN/ Payment of pension benefits for retired TNI/POLRI
POLRI yang dikelola oleh PT ASABRI (Persero) dengan personnel and ASN of the Ministry of Defense/POLRI
potensi dana total sebesar Rp313,3 miliar kepada 10.705 managed by PT ASABRI (Persero) with a total potential
pensiunan fund of IDR313.3 billion distributed to 10,705 pensioners.
5. Kepolisian Daerah (POLDA) Jawa Barat 5. West Java Regional Police (POLDA Jawa Barat)
Penyaluran dana Tunjangan Kinerja (tukin) polisi yang Distribution of performance allowance (tukin) for police
bertugas di Kepolisian Daerah Jawa Barat dengan potensi officers serving in the West Java Regional Police with
dana total sebesar ±Rp1,2 triliun kepada 42.000 anggota a total potential fund of approximately IDR1.2 trillion
polisi di Jawa Barat distributed to 42,000 police personnel in West Java.
6. PT Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero) 6. PT Tabungan dan Asuransi Pegawai Negeri (Persero)
Pembayaran gaji pensiunan ASN yang dikelola oleh PT Payment of pension benefits for retired ASN managed by
TASPEN (Persero) dengan potensi dana total sebesar Rp7,1 PT TASPEN (Persero) with a total potential fund of IDR7.1
triliun kepada 162.957 pensiunan ASN, adapun salah satu trillion distributed to 162,957 retired ASN. One of the
strategi NoA Pensiunan dengan kerjasama antara bank bjb strategies to increase the number of pensioner accounts
dengan Pengurus Besar Persatuan Wredatama Republik (NoA) is through cooperation between bank bjb and the
Indonesia terkait pemanfaatan Kartu ATM Co-Branding. Central Board of Persatuan Wredatama Republik Indonesia
regarding the utilization of Co-Branding ATM Cards.
7. Insentif Satgas Papua Yonif 303/Garut dan 321/ 7. Papua Task Force Incentives Yonif 303/Garut and 321/
Majalengka Majalengka
Penyaluran Insentif untuk Anggota Satgas Papua di Yonif Distribution of incentives for members of the Papua Task
303/Garut dan Yonif 321/Majalengka kepada sebanyak ± Force in Yonif 303/Garut and Yonif 321/Majalengka to
400 Anggota dengan penyaluran sebesar ± Rp25 miliar/ approximately 400 personnel with a total distribution of
tahun approximately IDR25 billion per year.
8. Penyaluran Tunjangan Profesi Guru (ASN) 8. Distribution of Teacher Professional Allowance (ASN)
Penyaluran dana Tunjangan Profesi Guru (Sertifikasi) Distribution of Teacher Professional Allowance
Aparatur Sipil Negara (ASN) dengan total penyaluran (Certification) funds for State Civil Apparatus (ASN) with
dana di tahun 2025 sebesar ± Rp8 triliun yang tersebar di a total distribution in 2025 of approximately IDR8 trillion
wilayah Jawa Barat dan Banten untuk seluruh jenjang. across the West Java and Banten regions covering all
education levels.
Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer Consumer Third Party Funds Productivity
Uraian produktivitas DPK konsumer disajikan sebagai berikut. The description of consumer TPF productivity is presented as
follow.
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer
Table of Consumer Third Party Funds Productivity
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
Dana Pihak 2024-2025 Third Party
Ketiga Fund
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Giro 466,428 623,081 757,503 1,107,699 976,410 (156,653) (25.14%) Current Account
334 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 335
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
Dana Pihak 2024-2025 Third Party
Ketiga Fund
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Tabungan 32,305,523 31,588,008 27,623,296 26,552,281 24,685,441 717,515 2.27% Savings
Deposito 13,906,926 13,720,159 11,691,868 10,826,740 11,088,934 186,767 1.36% Deposits
Total DPK 46,678,877 45,931,249 40,072,667 38,486,719 36,750,785 747,629 1.63% Total TPF
Total DPK Konsumer tahun 2025 mencapai Rp46,68 triliun, Total Consumer Third Party Funds (TPF) in 2025 reached
meningkat 1,63% atau Rp747,63 miliar dibandingkan dengan IDR46.68 trillion, representing an increase of 1.63% or
tahun 2024 yang mencapai Rp45,93 triliun. Peningkatan IDR747.63 billion compared to IDR45.93 trillion in 2024. This
ini terutama berasal dari pertumbuhan tabungan sebesar increase was primarily driven by savings growth of IDR717.52
Rp717,52 miliar. billion.
Tabel Number of Account (NoA) Dana Pihak Ketiga Konsumer
Table of Consumer Third Party Funds Number of Account (NoA)
(dalam NoA / in NoA)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
NoA 2024-2025 NoA Third
Dana Pihak
Party Fund
Ketiga (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Current
Giro 20,602 20,455 19,999 19,755 18,838 147 0.72%
Account
Tabungan 4,599,162 3,963,745 3,813,066 3,980,195 5,002,596 635,417 16.03% Savings
Deposito 58,892 57,461 57,076 56,918 54,813 1,431 2.49% Deposits
Total NoA Total NoA
4,678,656 4,041,661 3,890,141 4,056,868 5,076,247 636,995 15.76%
DPK TPF
NoA DPK Konsumer mengalami peningkatan sebesar 15,76% The number of accounts (NoA) of Consumer Third Party Funds
dari 4.041.661 NoA pada tahun 2024 menjadi 467.656 NoA (TPF) increased by 15.76%, from 4,041,661 accounts in 2024
pada tahun 2025. Kenaikan tersebut terutama berasal dari to 4,677,656 accounts in 2025. This increase was primarily
meningkatnya jumlah NoA dari tabungan sebesar 635.417 driven by the rise in the number of savings accounts, which
NoA. grew by 635,417 accounts.
Grafik Produktivitas Dana Pihak Ketiga Konsumer
Graph of Consumer Third Party Funds Productivity
(dalam triliun Rupiah / in IDR trilion)
Giro Tabungan Deposito
Current Account Savings Deposits
1.11 31.59 13.72
26.55 11.09
32.31 13.91
0.98 27.62
0.62 11.69
24.69 10.83
0.76
0.47
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Giro Tabungan Deposito
Current Account Savings Deposits
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 335
Page 336
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik NoA Dana Pihak Ketiga Konsumer
Graph of Consumer Third Party Funds NoA
(dalam ribuan NoA / in thousands NoA)
NoA Giro NoA Tabungan NoA Deposito
Current Account NoA Savings NoA Deposits NoA
20.46 5,003 58.89
4,599
19.76 20.60 56.92
20.00 57.46
3,980 3,813 3,964 57.08
18.84 54.81
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
NoA Giro NoA Tabungan NoA Deposito
Current Account NoA Savings NoA Deposits NoA
Rencana dan Strategi Pengembangan Produk Dana Tahun 2026 Fund Product Development Plan and Strategy in 2026
Dalam melakukan pengembangan produk khususnya produk In developing products, particularly fund products, bank bjb
dana, bank bjb melakukan langkah-langkah pengembangan undertakes product development initiatives as a strategic
produk sebagai suatu strategi agar produk yang dikembangkan effort to ensure that the products developed are well accepted
dapat diterima di pasar yang memiliki value serta daya saing in the market and possess value and competitiveness against
dengan produk kompetitor. Adapun rencana dan strategi competitors’ products. The fund product development plan and
pengembangan produk dana pada tahun 2026 yaitu: strategy in 2026 are as follows:
1. Strategi Peningkatan Dana 1. Fund Raising Strategy
Bank Pilihan Utama
Primary Bank of Choice
Payroll, Transaksi, Saving, Investasiv Orientasi Nasabah: Solusi Keuangan, Bernilai Tambah
Payroll, Transactions, Savings, and Investments Customer Orientation: Value-Added
Financial Solutions
Pertumbuhan Dana Murah
Low-Cost Funds Growth
Pertumbuhan CASA Dana Investasi: Rasionalisasi Biaya Dana
CASA Growth Investment Funds: Cost of Funds Rationalization
Perluasan Payroll Perluasan Nasabah Ritel (Middle Up)
Payroll Expansion Expansion of Retail Customers (Middle-Up Segment)
Bank Transaksi Maintain, Repricing, Replacing FF Nasabah Middle Up
Transaction Bank HNWI
Maintain, Repricing, and Replacing Funding from Middle-Up
and HNWI Customers
Dana Saving
Savings Funds
Sistem & Teknologi
Digital Performance
Challenge People & Culture
Digital Systems and Management System
Technology
336 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 337
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2. Payroll danTransaksional (Tandamata Payroll, 2. Payroll and Transactional (Tandamata Payroll,
Tandamata, Agen bjb, EDC QRIS) Tandamata, Agen bjb, EDC QRIS)
Perluasan Payroll
Payroll Expansion
Penguatan Payroll Pemda, BLUD, BUMD untuk gaji, TPP ASN, P3K, Prospek & Akuisisi Payroll Pabrik / Industri referral & kolaborasi
Pegawai, Siltap Desa DPMPTSP, Disnaker, BPR
Strengthening Payroll for Regional Governments, BLUD, and ROEs Prospecting and Acquisition of Payroll for Manufacturing/Industrial Sectors
(Salaries, TPP, ASN, P3K, Employees, and Village Fixed Income) through referrals and collaboration with DPMPTSP, Disnaker, and BPR
Akuisisi Payroll Vendor Outsorcing ekosistem Pemda Prospek & akuisisi payroll Tukin TNI, Dukops Babinsa, Tunj. Satgas
Payroll Acquisition for Regional Government Outsourcing Vendors Prospect & Payroll Acquisition for TNI Allowances, Babinsa Operational
Support, and Task Force Benefits
Peningkatan Payroll TPG ASN & Non ASN Kemendik & Kemenag, LL Dikti Prospek & akuisisi payroll sekolah swasta, Rumah Sakit, Hotel, Cafe Resto
Payroll Enhancement for TPG of ASN and Non-ASN under MoE & MoRA, Prospect & Payroll Acquisition for Private Schools, Hospitals, Hotels, and
LL Dikti Cafes/Restaurants
Peningkatan payroll gaji pensiun Taspen & Asabri Kolaborasi BKD, PWRI
& Kesatuan Prospek & akuisisi payroll SPPG MBG nasabah UMKM & Komersial
Enhancement of Pension Payroll (Taspen and Asabri) through Payroll Acquisition for SPPG MBG of MSME and Commercial Customers
collaboration with BKD, PWRI, and relevant institutions
• Penyesuaian biaya administrasi ATM payroll yang fleksibel, menarik dan terjangkau
• Insentif / cashback / benefit bagi pengusaha / owner / HRD / Key Person Lembaga yang memindahkan payroll ke bjb
• Program insentif reward kepada cabang dan untuk tim marketing yang berhasil akuisisi payroll
• Penguatan sistem / skema payroll onboarding dan petugas on site untuk pembukaan rekening yang mudah, praktis dan cepat
• Peningkatan sistem pemrosesan, reporting dan monitoring payroll
• Flexible, competitive, and affordable payroll ATM administrative fees
• Incentives, cashback, and benefits for employers, owners, HR, and key personnel migrating payroll to bjb
• Incentive and reward programs for branches and marketing teams achieving payroll acquisition
• Strengthening payroll onboarding systems and on-site support for easy, practical, and fast account opening
• Enhancement of payroll processing, reporting, and monitoring systems
Peningkatan Basis Nasabah Transaksi
Expansion of Transaction Customer Base
Penetrasi pasar untuk akuisisi NOA baru dengan empowerment jaringan
Optimalisasi jaringan KC, KCP A, KCP B untuk fokus akuisisi NOA baru
Agen bjb
Optimization of KC, KCP A, and KCP B networks to drive new NOA
Market penetration to acquire new NOA through empowerment of the
acquisition
bjb Agent network
Akuisisi nasabah transaksi dari debitur UMKM, komersial dan rantai
pasoknya serta pedagang pasar, pertokoan dan pelaku usaha lainnya Ekspansif Akuisisi EDC QRIS hotel, cafe, resto, toko ritel, toko emas dan
Acquisition of transaction customers from MSME and commercial sebagainya
borrowers, their supply chains, as well as market traders, retail shops, Expansive acquisition of EDC and QRIS across hotels, cafes, restaurants,
and other business operators retail stores, gold shops, and others
Akuisisi nasabah transaksi dari ekosistem keuangan Pemda yaitu
merchant dari e-catalog dana belanja daerah dan merchant dari siplah Ekspansif Akuisisi QRIS merchant, pedagang pasar, pertokoan, warung,
dana BOS kaki lima, kantin, pelaku usaha lainnya
Acquisition of transaction customers from the Regional Government Expansive acquisition of QRIS merchants, including market traders, retail
financial ecosystem, including merchants from the e-catalog of regional shops, small stalls, street vendors, canteens, and other business operators
expenditure funds and merchants from SIPLAH funded by BOS
• Segera meluncurkan Customer on Boarding di aplikasi DIGI bank bjb
• Meningkatkan kehandalan mesin EDC QRIS dan mesin Agen bjb dalam proses transaksi, reporting dan monitoring
• Membentuk Unit Complaint Care, khusus untuk cepat tanggap atasi komplain merchant EDC & Agen bjb
• Support fasilitas penunjang Agen bjb dengan standarisasi desain & material yang bagus dan menarik (sign board, meja, spanduk, banner), serta support bisnis model
parenting Agen
• Insentif/komisi Agen atas akuisisi, insentif kasir yang menggunakan EDC bjb dan reward/apresiasi owner yang menahan dana transaksi merchant tetap di bjb
• Membuat produk giro/tabungan Fleksi, untuk akuisisi dana nasabah pebisnis yang ingin optimalisasi dana usaha, namun tetap fleksibel penarikan
• Meningkatkan fitur transaksi aplikasi DIGI bank bjb yang lengkap, mudah dan praktis agar nasabah nyaman & percaya bertransaksi di DIGI bank bjb sehingga
menyimpan dana alokasi belanja/transaksi di bjb
• Launch Customer Onboarding in the DIGI bank bjb application
• Enhance reliability of EDC QRIS and bjb Agent machines for transactions, reporting, and monitoring
• Establish a Complaint Care Unit for prompt handling of EDC merchant and bjb Agent complaints
• Support bjb Agents with standardized and attractive facilities (signboards, desks, banners) and business model support
• Provide incentives/commissions for agents on acquisition, cashier incentives for using bjb EDC, and rewards for owners retaining merchant funds in bjb
• Develop flexible current account/savings products (Fleksi) to attract business funds with flexible withdrawals
• Enhance DIGI bank bjb transaction features to be comprehensive, user-friendly, and convenient, encouraging customers to retain transaction funds in bjb
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 337
Page 338
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
3. Saving (TM Rencana, TM Berjangka, Deposito Online, 3. Savings (TM Rencana, TM Berjangka, Online Deposits,
T-Samsat) T-Samsat)
Perluasan Dana Saving - Perencanaan Keuangan
Expansion of Savings Funds – Financial Planning
Akuisisi Dana Saving Nasabah Payroll. Literasi Perencanaan Keuangan di Event Talkshow, Podcast, di Kampus,
Savings Acquisition from Payroll Customers. Sekolah, Instansi.
Financial Planning Literacy through Talkshows, Podcasts, and Events
across Campuses, Schools, and Institutions.
Masif Literasi Perencanaan Keuangan & Akuisisi Dana Saving (DJK/
Cabang) ke Kantor, Dinas, Sekolah, Kampus, RS, Perusahaan, Pasar, Literasi di Event pertemuan dinas, sekolah, kantor, perusahaan dengan
Lingkungan Perumahan, Komunitas. undian doorprize untuk peserta closing.
Mass Financial Planning Literacy and Savings Acquisition (DJK/Branches) Financial literacy at government, school, office, and corporate events with
across Offices, Government Agencies, Schools, Universities, Hospitals, door prize draws for account-opening participants.
Companies, Markets, Residential Areas, and Communities.
Literasi di Event pertemuan pedagang pasar, toko, komunitas ibu-ibu,
Perumahan, Ojol, kelompok tani dengan Undian Doorprize untuk yang closing.
Penetrasi akuisisi Dana Saving (secara anorganik) oleh: Financial literacy at events for market traders, retail shops, community groups,
Agen bjb residential areas, ride-hailing drivers, and farmer groups with door prize draws
• Marketing Freelancer for account-opening participants.
• Kerjasama vendor OS
• Pegawai kontrak bjb.
Literasi di Event olahraga (senam, jalan sehat, dan lainnya), kerjasama
Inorganic Savings Acquisition through bjb Agents dengan Dinas per Kab/Kota, Komunitas Profesi, Komunitas Ibu-ibu,
• Marketing freelancers, Komunitas Olahraga, Asosiasi.
• Outsourcing vendors, and Financial literacy at sports events (aerobics, fun walks, and others) in
• Contract employees collaboration with regional government agencies, professional communities,
women’s communities, sports communities, associations, and institutions.
• Segera meluncurkan Customer on Boarding dan Kode Referral di aplikasi DIGI bank bjb.
• Rebranding TM My Goals & Deposito Online dg desain, konten, fitur baru.
• Insentif reward akuisisi TM Rencana & Tab. Pelajar untuk Cabang dan Tim Marketing.
• Program MGM/Insentif/komisi atas Akuisisi Dana untuk Agen bjb, marketing freelancer, Ketua Komunitas, Ibu-ibu Penggerak dan Nasabah Lainnya di perusahaan,
kantor, sekolah, pabrik, perumahan dsb.
• Program Dana Lokal, contoh: Dana Panen Tani, Dana Pembebasan Lahan, Warga Cerdas Finansial.
• Program Komunitas: Nabung Bareng Kaya Bareng, contoh: Pedagang Pasar, Ojol, Pedagang Kaki Lima.
• Program Nabung Umroh: Kolaborasi DKM, Majelis Taklim, Travel Agent.
• Program Bekal Kuliah Anak: Tabungan Rencana Persiapan Biaya Pendidikan Anak. Wali Murid, Kantor, Sekolah, Bundling Toko Peralatan Sekolah.
• Masif campaign literasi dan promosi Saving melalui media promosi outdoor dan media sosial.
• Clipper konten promosi oleh influencer, KOL lokal, mahasiswa, dsb. Perlombaan konten promosi oleh pegawai internal.
• Launch Customer Onboarding and Referral Code features in the DIGI bank bjb application
• Rebranding of My Goals Time Deposit and Online Deposits with new design, content, and features
• Incentive and reward programs for acquisition of Time Deposits and Student Savings for branches and marketing teams
• MGM programs, incentives, and commissions for fund acquisition targeting bjb Agents, marketing freelancers, community leaders, and customers across companies,
offices, schools, factories, and residential areas
• Local fund programs, such as agricultural harvest funds, land acquisition funds, and financially literate community programs
• Community programs such as collective savings initiatives for market traders, ride-hailing drivers, and street vendors
• Umrah savings programs in collaboration with mosques, religious groups, and travel agents
• Education savings programs for children, targeting parents, offices, and schools, including bundling with school supply merchants
• Intensive financial literacy campaigns and savings promotions through outdoor media and social media
• Promotional content creation by influencers, local KOLs, students, and internal employee competitions
4. Tabungan Literasi Pelajar (TM My First, SimPel) 4. Student Financial Literacy Savings (TM My First, SimPel)
Peningkatan Tabungan Literasi
Expansion of Financial Literacy Savings
Optimalisasi Surat Edaran Tabungan Pelajar dari Disdik Prov/Kabupaten & Akuisisi Approach - Support Sarana Perlengkapan Peralatan dan
Kolaborasi Literasi bersama Disdik, KCD, Sekolah. Kegiatan Sekolah, contoh: Pengecatan Lapangan Sekolah, Hadiah
Optimization of Student Savings programs and literacy collaboration with Perlombaan Sekolah, Tas Sekolah, Buku, Alat Tulis.
Education Offices, Regional Branches, and Schools. Acquisition approach through support for school facilities, equipment,
and activities (e.g., school field renovation, competition prizes, school
bags, books, and stationery).
Masif & Intensif Literasi Tabungan Pelajar ke TK, SD, SMP, SMA. Audiensi
Literasi Menabung kepada Kepala Sekolah & Guru.
Intensive student savings literacy and engagement with schools, Ajak Guru Penggerak / Wali Kelas untuk mendorong siswa menabung.
principals, and teachers. Insentif/Apresiasi Bagi Guru Penggerak Menabung.
Engagement of lead teachers/homeroom teachers to encourage student
savings, with incentives and appreciation programs.
Festival Pelajar Cerdas Financial / Mini Event Olahraga. Sekolah Besar,
Ratusan Pembukaan Rekening, Literasi, Kuis, Hadiah, Game. Kunjungan Sekolah Ke Cabang bank bjb, Tur Kantor Cabang, Simulasi
Student financial literacy events with mass account openings and Transaksi.
educational activities. School visits to bjb branches, including branch tours and transaction
simulations.
Program Campaign - Kompetisi Poster & Konten Video Literasi “Cerdas Mini Bank Agen bjb di Sekolah untuk siswa rutin menabung & pusat
Ngatur Uang” bagi Para Pelajar. edukasi finansial. Pick up dana dengan mobil kas / petugas bank bjb.
Financial Literacy Campaign “Cerdas Ngatur Uang” through Poster and Establishment of mini bjb Agent banks in schools as regular savings points
Video Competitions for Students. and financial education centers, supported by cash pick-up services by
bjb staff.
338 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 339
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5. Dana Investasi (Gebyar Tandamata, Deposito Berjangka, 5. Investment Funds (Gebyar Tandamata, Time Deposits,
Deposito Online, Middle Up HNWI Prioritas) Online Deposits, Middle-Up HNWI Priority)
Maintain & Repricing Dana Rate >6% & >7% Kolaborasi dengan BAPENDA, Pembayaran PKB nasabah prioritas &
Maintain and repricing of funds with rates >6% and >7% Layanan Pembayaran PKB bagi WP Pemilik Kendaraan Mewah
Collaboration with BAPENDA for motor vehicle tax (PKB) payments for
priority customers, including services for luxury vehicle taxpayers
Replace FF Dana >6% sesuai quota dana keluar
Replacement of funds >6% in line with fund outflow quotas
Prospek & Akuisisi Ekosistem Bisnis Nasabah Prioritas, Supplier,
Distributor, Partner Bisnis
Prospek & Akuisisi Dana Prioritas Ritel untuk basis nasabah lebih besar
Prospect & Acquisition of priority customer business ecosystems,
Prospect & Acquisition of priority retail funds to expand the customer base
including suppliers, distributors, and business partners
Prospek & Akuisisi Dana Drop Fund
Masif Pemasaran & Akuisisi Deposito Online untuk meningkatkan basis
Prospect & Acquisition of drop funds
nasabah middle income
Intensive marketing and acquisition of online deposits to expand the
Prospek dan Akuisisi Dana Pengusaha SPPG MBG middle-income customer base
Prospect & Acquisition of funds from SPPG MBG entrepreneurs
Layanan Financial Report Nasabah Prioritas, Portofolio Aset, Notifikasi
Prospek dana pengusaha Kontraktor Pemda dari SP2D Akhir Tahun, Dana Masuk, Keluar, Deposito JT, Pertumbuhan Dana
Hasil Panen, Bonus Financial reporting services for priority customers, including asset
Prospect of funds from regional government contractors (year-end portfolios, fund movement notifications, maturity deposits, and fund growth
SP2D, harvest proceeds, bonuses)
Program Retensi Dana, Hadiah & Apresiasi Nasabah (Kue, Hadiah
Program MGM referral nasabah Ulang Tahun, Voucher, Gadget, Tiket Wisata)
MGM referral programs for customers Fund retention programs, including gifts and customer appreciation
(cakes, birthday gifts, vouchers, gadgets, travel tickets)
Layanan Premium, Airport Handling, Lounge Bandara, Layanan
Prioritas Pengurusan Dokumen, Pembayaran Pajak, Travel Handling Personal Approach, Pendekatan Relationship, Intimasi Nasabah,
Premium services, including airport handling, airport lounges, priority Ngobrol Informal terkait dengan personal, hobi, interest
document services, tax payment, and travel handling Personal and relationship-based approaches to strengthen customer
intimacy through informal engagement on personal interests and
hobbies
Event Olahraga bersama Middle Up HNWI, komunitas profesi,
pengusaha, seperti Padel, Tennis dan olah raga lainnya
Sports events with middle-up HNWI, professional communities, and
entrepreneurs (e.g., padel, tennis, and others)
DANA PIHAK KETIGA INSTITUSI (KELEMBAGAAN) INSTITUTIONAL THIRD PARTIES FUNDS
Penjelasan Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Institutional Third Party Funds Explanation
DPK institusi merupakan dana yang dihimpun bank bjb yang Institutional TPFs were funds collected by bank bjb originating
berasal dari institusi/lembaga. bank bjb mengelola dana from institutions. bank bjb managed funds for institutional
untuk nasabah institusi serta melakukan beberapa inisiasi customers and carries out several collaboration initiatives
kerjasama dengan nasabah institusi yang signifikan melalui with significant institutional customers through signing a
penandatanganan nota kesepahaman. memorandum of understanding.
Jenis-jenis giro, tabungan dan deposito DPK Institusi telah Types of demand deposits, savings and institutional deposits
dijelaskan pada bagian Produk dan Jasa dalam Laporan had been explained in the Products and Services section of this
Tahunan ini. Annual Report.
Jenis Produk dan Layanan yang Menjadi Unggulan Dana Types of Products and Services as Featured Institutional
Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Third Party Funds
Produk dan layanan DPK Institusi (Kelembagaan) yang menjadi The Institutional Relations Division’s featured products and
andalan adalah sebagai berikut services are as follows
1. bjb Deposito 1. bjb Deposits
bjb Deposito adalah simpanan dengan bunga menarik dan bjb Deposits are deposits with attractive interest rates and
beragam keuntungan lainnya, untuk memastikan uang various other benefits. To ensure your money is invested in
Anda diinvestasikan di tempat yang aman dan terpercaya a safe and reliable and profitable place, bjb Deposits is the
sekaligus menguntungkan, bjb Deposito adalah pilihan right and reliable choice.
yang tepat dan dapat diandalkan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 339
Page 340
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Keunggulan Advantages
a. Suku bunga yang Kompetitif a. Competitive interest rates
- Suku bunga deposito yang kompetitif menjadikan - Competitive deposit interest rates make customer
investasi anda lebih cepat berkembang. investments grow faster.
- Dapat diberikan suku bunga special rate pada - Can be given a special interest rate on a certain
jumlah penempatan tertentu. number of placements.
b. Fleksibilitas Tinggi b. High Flexibility
- Tersedia berbagai pilihan jangka waktu yang dapat - There are various choices of time periods that
Anda tentukan sesuai dengan kebutuhan Anda, can be determined according to customer needs,
yaitu: 1, 3, 6, 12, atau 24 bulan. namely: 1, 3, 6, 12, or 24 months.
- Bebas memperpanjang deposito secara otomatis - Free to extend deposits automatically (Automatic
(Automatic Roll Over/ARO). Roll Over/ARO).
- Anda dapat memilih untuk menginvestasikan - Customers can choose to reinvest deposit interest
kembali bunga deposito ke pokok deposito into the principal deposit or transfer it to a
atau ditransfer ke rekening giro atau tabungan checking account or bank bjb savings which can be
bank bjb yang dapat ditarik setiap saat. withdrawn at any time.
c. Kenyamanan c. Comfort
- Layanan Weekend Banking pada hari Sabtu dan - Weekend banking services on Saturdays and
Minggu di beberapa Kantor Cabang, memberi Sundays at several branch offices, providing
kesempatan bagi anda yang tidak dapat opportunities for customers who cannot transact
bertransaksi di Cabang pada hari kerja karena at the branch on weekdays due to business of
kesibukan anda. customers.
- Tersedia layanan 24 jam untuk transaksi non - 24-hour service is available for non-financial
keuangan, misalnya informasi saldo/transaksi transactions, for example account balance/
rekening, suku bunga dan sebagainya melalui bjb transaction information, interest rates and so on
call 14049. via bjb call 14049.
2. bjb Giro 2. bjb Current Account
Giro dari bank bjb yang memberikan layanan perbankan Current account from bank bjb which provides banking
dengan berbagai kemudahan dan fasilitas pengelolaan services with various conveniences and facilities for
keuangan Anda. managing your finances.
Keuntungan Benefit
a. Pilihan mata uang yang beragam: IDR, USD, SGD, EUR, a. Various currency options: IDR, USD, SGD, EUR, AUD,
AUD, CNY, JPY. CNY, JPY
b. Suku bunga yang menarik dan kompetitif. b. Attractive and competitive interest rates
c. Layanan transaksi real time online. c. On-line real time transaction services
d. Biaya administrasi ringan. d. Low administration fee
e. Dapat ditarik dalam mata uang Rupiah ataupun Valas. e. Can be withdrawn in Indonesia Rupiah or Forex
f. Nasabah mendapatkan detail mutasi rekening f. stomers get account mutation details to make it easier
sehingga memudahkan pemantauan aktivitas rekening to monitor current account activity.
giro.
Kemudahan Convenience
a. Bagi nasabah bjb Giro Perorangan mendapatkan a. For individual bjb Current Account customers, they get
fasilitas DIGI bank bjb. DIGI bank bjb facilities.
b. Bagi nasabah bjb Giro Non Perorangan mendapatkan b. For Non-Individual bjb Current Account customers,
fasilitas Internet Banking Corporate, Cash Management they get Corporate Internet Banking facilities, Cash
Service, Corporate Card dan bjb Virtual Account. Management Services, Corporate Cards and bjb Virtual
Accounts.
3. bjb Tabungan 3. bjb Tabungan
Tabungan Tanda Mata dari bank bjb adalah tabungan Tanda Mata Savings from bank bjb is savings for customers
untuk para nasabah dengan keuntungan lainnya. with other benefits.
Keunggulan Advantages
a. Pilihan mata uang yang beragam: IDR, USD, SGD, EUR, a. Various currency options: IDR, USD, SGD, EUR, AUD,
AUD, CNY, JPY CNY, JPY
340 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 341
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Anda dapat memperoleh suku bunga simpanan b. You can gain competitive and profitable savings
kompetitif dan menguntungkan yang dihitung interest rates calculated based on daily balances.
berdasarkan saldo harian.
c. Fasilitas DIGI bank bjb memberikan kenyamanan untuk c. DIGI bank bjb facilities provide convenience for you to
anda membuka rekening dimanapun dan kapanpun open an account anywhere and anytime
d. Beragam fitur transaksi melalui internet banking dan d. Various transaction features via complete internet
mobile banking yang lengkap termasuk pembayaran banking and mobile banking including tax deposit
setoran pajak memudahkan transaksi Anda. payments make your transactions easier.
e. Anda mendapatkan fasilitas kartu ATM/kartu debet e. You will obtain ATM/debit card facilities with the type
dengan jenis kartu sesuai pilihan Anda yang dapat of card according to your choice, which can be used for
digunakan untuk bertransaksi di lebih dari 1.000 ATM transactions at more than 1,000 ATMs and merchants
dan merchant yang tersebar di seluruh Indonesia. spread throughout Indonesia.
f. Anda akan mendapatkan layanan Internet Banking f. You will obtain Internet Banking Corporate (IBC)
Corporate (IBC) untuk kebutuhan transaksi perbankan services for your company’s banking transaction needs.
perusahaan Anda.
4. bjb E-Tax 4. bjb E-Tax
bjb E-Tax merupakan layanan perbankan dari bank bjb bjb E-Tax is a banking service from bank bjb to Customer
kepada wajib pajak nasabah dan non nasabah berupa and Non-Customer Taxpayers in the form of BPHTB,
layanan pembayaran BPHTB, eSamsat, PBB, PJDL, eSamsat, Land and Building Tax, PJDL Payment services,
retribusi perizinan, retribusi provinsi/kota/kabupaten dan Licensing Retribution, Provincial/City/Regency Retribution
samsat digital nasional melalui jaringan kantor maupun and National Digital Samsat through Office Networks and
jaringan elektronik. Electronic Networks.
Keunggulan Advantage
a. Kemudahan dalam pembayaran pajak pemerintah a. Ease of paying taxes from Central, Provincial and City/
pusat, provinsi dan kota/kabupaten melalui channel Regency Governments through bank bjb channels.
bank bjb.
b. Kemudahan dalam perluasaan channel ke pihak ketiga b. Ease of Channel Expansion to Third Parties (PPOB,
(PPOB, modern channel dan e-commerce) modern channels and e-commerce)
c. Pembayaran melalui channel bank bjb tidak dikenakan c. Payment through the bank bjb channel is not subject to
biaya administrasi administration fees.
Mata pajak yang bisa dilakukan pembayaran via bank bjb Tax items that can be paid via bank bjb are as follows:
sebagai berikut:
- Pajak Penghasilan (PPh) - Income Tax (PPh)
- Pajak Pertambahan Nilai (PPN) dan PPNBM - Value Added Tax (PPN) and PPNBM
- Bea Materai, Cukai - Stamp Duty, Excise
- Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik Nama - Motorized Vehicle Tax (PKB) and Motorized Vehicle
Kendaraan Bermotor (BBNKB) Title Transfer Fee (BBNKB)
- Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor, Pajak Air - Motor Vehicle Fuel Tax, Surface Water Tax, Cigarette
Permukaan, Pajak Rokok Tax;
- Pajak Bumi dan Bangunan sektor Pedesaan dan - Land and Building Tax for Rural and Urban Sector
Perkotaan (PBB-P2) (PBB-P2);
- Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan (BPHTB) - Land and Building Rights Acquisition Fee (BPHTB)
- Pajak Parkir, Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak Hiburan, - Parking Tax, Hotel Tax, Restaurant Tax, Entertainment
Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan, Pajak Sarang Tax, Non-Metal and Rock Mineral Tax, Swallow’s Nest
Burung Walet, Pajak Air Tanah, Pajak Reklame, Pajak Tax, Groundwater Tax, Advertising Tax, Public Street
Penerangan Jalan Umum. Lighting Tax.
- Kini layanan bjb e-tax semakin tidak hanya kota/ - Now bjb E-Tax services are increasingly not only cities/
kabupaten di Jawa Barat dan Banten saja, namun telah regencies in West Java and Banten, but have added
ditambah cakupan pelayanan bjb e-tax yaitu Provinsi the scope of bjb e-tax services, namely DKI Jakarta
DKI Jakarta, Pemerintah Kota Batam, dan Pemerintah Province, Batam City Government, and Pekanbaru
Kota Pekanbaru. Titik layanan transaksi diperluas juga City Government. Transaction service points have also
melalui kerjasama dengan Alfamart, Indomaret, Kantor been expanded through cooperation with Alfamart,
Pos. IndoMarch, and the Post Office.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 341
Page 342
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
bjb Pajak Pemerintah Pusat
Central Government Taxes
E-Tax Satu Pintu untuk Berbagai
Kemudahan Membayar Pajak • Pajak Penghasilan (PPh),
One-Stop Solution for Various Tax • Pajak Pertambahan Nilai (PPN) & PPNBM
Payment Services • Bea Materai, Cukai
• Income Tax (PPh),
• Value Added Tax (VAT) & PPNBM
Pajak Bumi dan Bangunan (PBB)
Land and Building Tax (PBB) • Stamp Duty, Excise
Bea Perolehan Hak Tanah dan Bangunan (BPHTB)
Duty on the Acquisition of Land and Building Pajak Daerah Provinsi
Rights (BPHTB)
Provincial Regional Tax
Pajak Kendaraan Bermotor
Motor Vehicle Tax
• Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Bea Balik
Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor (BBNKB) Nama Kendaraan Bermotor
Motor Vehicle Ownership Transfer Fee (BBNKB) • Pajak Bahan Bakar-Kendaraan Bermotor, Pajak
Pajak Hotel dan Restoran Air Permukaan, Pajak Rokok
Hotel and Restaurant Tax
• Motor Vehicle Tax (PKB) and Motor Vehicle Title
Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai Transfer Fee
Income Tax and Value Added Tax • Fuel-Motor Vehicle Tax, Surface Water Tax,
Cigarette Tax
Bea & Cukai
Customs and Excise
Dan Pajak Lainnya
Pajak Daerah Kota / Kabupaten
And Other Taxes City / Regency Regional Tax
Pembayaran pajak bisa dislurih jaringan bjb. baik melalui kantor • Pajak Bumi dan Bangunan sektor Pedesaan &
cabang bank bjb, mobile, EDC maupun atm bank bjb secara real Perkotaan (PBB-P2)
time online • Bea Perolehan Hak Tanah & Bangunan (BPHTB)
Tax payments can be made across the entire bjb network, • Pajak Parkir, Pajak Hotel, Pajak Restoran, Pajak
including branch offices, mobile channels, EDC, and ATMs, on a Hiburan, Pajak Mineral bukan Logam dan Batuan,
real-time online basis Pajak Sarang Burung Walet, Pajak Air Tanah,
Pajak Reklame, Pajak Penerangan Jalan Umum.
• Rural & Urban Sector Land and Building Tax
*Syarat & ketentuan berlaku / Terms and Conditions Apply (PBB-P2)
• Land & Building Rights Acquisition Fee (BPHTB)
bjb call
www.bankbjb.co.id @infobankbjb bank bjb official
• Parking Tax, Hotel Tax, Restaurant Tax,
14049
Entertainment Tax,
Non-Metal Mineral and Rock Tax, Swallow’s
Nest Tax, Ground Water Tax, Advertisement Tax,
Layanan pembayaran pajak dan retribusi untuk Provinsi, kota dan Public Street Lighting Tax.
kabupaten melalui jaringan kantor bank bjb dan electronic channel
bank bjb
Tax and Retribution Payment Services for Provincial, City, and
District Governments through the bjb Branch Network and Electronic
Channels
5. bjb E-Samsat 5. bjb E-Samsat
Merupakan penerimaan pembayaran pajak kendaraan Represents receipt of annual Motorized Vehicle Tax
bermotor tahunan untuk perorangan wilayah Jawa Barat payments for individuals in the West Java region through
melalui ATM bank bjb. Saat ini bersama-sama Tim Pembina bank bjb ATMs. Currently, together with the West Java
Samsat Jawa Barat telah meluncurkan program “Samsat Samsat Development Team, bjb launched the “Samsat
J’Bret” (Samsat Jawa Barat Ngabred) yang memungkinkan J’Bret” program (West Java Samsat Ngabred) which allows
pembayaran dilakukan diluar channel bank bjb seperti payments to be made outside bank bjb channels such as
Alfamart, Indomaret, Tokopedia, Bukalapak, dan PPOB. Alfamart, Indomart, Tokopedia, Bukalapak, and PPOB.
bank bjb juga telah melakukan perluasan pembayaran bank bjb has also expanded the payment of Motor Vehicle
Pajak Kendaraan Bermotor (PKB) dan Sumbangan Wajib Tax (PKB) and Obligatory Road Traffic Accident Fund
Dana Kecelakaan Lalu Lintas Jalan (SWDKLLJ) Provinsi Donations (SWDKLLJ) of West Java Province which can not
Jawa Barat yang tidak hanya bisa bertransaksi di seluruh only make transactions on all bank bjb delivery channels
delivery channel bank bjb tapi juga bisa dilakukan but can also make payments through Alfamart and
pembayaran melalui gerai modern channel Alfamart dan IndoMarch Modern Channel Outlets as well as payments
Indomaret serta pembayaran yang dilakukan melalui made through collecting agents including Tokopedia,
collecting agent diantaranya Tokopedia, Bukalapak dan Bukalapak and Kaspro.
Kaspro.
Di Wilayah Provinsi Banten, bank bjb bersama dengan Tim In the Banten Province Region, bank bjb together with
Pembina Samsat Provinsi Banten terus berupaya melakukan the Banten Province Samsat Supervisory Team continues
peningkatan layanan dan meluncurkan berbagai inovasi to strive to improve services and launch various service
342 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 343
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
layanan untuk lebih mempermudah masyarakat dalam innovations to make it easier for the public to make motor
melakukan pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor yakni vehicle tax payments, namely by expanding payments
dengan perluasan pembayaran melalui 6 (enam) kanal through 6 (six) payment channels that are well known to
pembayaran yang sudah sangat dikenal oleh Masyarakat the Public (IndoMarch, Alfamart, Tokopedia, Bukalapak,
(Indomaret, Alfamart, Tokopedia, Bukalapak, Gopay dan Gopay and Link Aja).
Link Aja).
Layanan bjb E-SAMSAT
bjb E-SAMSAT service
Inovasi Pembayaran dan Pengesahan Pajak Kendaraan Bermotor
secara elektronik melalui channel-channel perbankan (Teller, ATM,
Internet Banking), Gerai Modern dan E-Commerce untuk Wilayah
Provinsi Jawa Barat melalui aplikasi SAMBAR A & Provnsi Banten
melalui aplikasi SAMBAT
Innovation in Payment and Validation of Motor Vehicle Tax
electronically through banking channels (Teller, ATM, Internet Banking),
Modern Stores and E-Commerce for West Java Province through the
SAMBAR A application & Banten Province through the SAMBAT
application
Produktivitas Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Institutional Third Parties Funds Productivity
Uraian produktivitas DPK nasabah institusi disajikan sebagai The description of the TPF productivity of institutional customer
berikut. is presented as follows.
Tabel Produktivitas Dana Pihak Ketiga Nasabah Institusi
Table of Produktivitas Third Party Fund Nasabah Institusi
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
Dana Pihak 2024-2025 Third Party
Ketiga Fund
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Current
Giro 18,158,399 17,748,474 20,814,108 23,976,572 24,936,974 409,925 2.31%
Account
Deposito 56,326,626 59,473,063 62,154,653 59,616,017 51,748,833 (3,146,437) (5.29%) Deposits
Tabungan 1,989,093 2,605,328 3,693,513 1,854,929 1,541,312 (616,235) (23.65%) Savings
Total DPK Total TPF
Nasabah 76,474,119 79,826,864 86,662,274 85,447.52 78,227,119 (3,352,745) (4.20%) Institution
Institusi Customer
Total DPK nasabah institusi pada tahun 2025 mencapai Total Third Party Funds (TPF) from institutional customers
Rp76,47 triliun, menurun 4,20% atau Rp3,35 triliun in 2025 amounted to IDR76.47 trillion, decreasing by 4.20%
dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai Rp79,83 or IDR3.35 trillion compared to IDR79.83 trillion in 2024.
triliun. Penurunan tersebut khususnya berasal dari turunnya This decline was primarily attributable to a decrease in time
deposito sebesar Rp3,15 triliun. deposits of IDR3.15 trillion.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Divisi Institutional In line with the roles and responsibilities of the Institutional
& Wholesale Banking sebagai Divisi yang membuka jalan & Wholesale Banking Division as the division that initiates
kemitraan bisnis dengan nasabah institusi, pada tahun 2025 business partnerships with institutional customers, in 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 343
Page 344
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Divisi Institutional & Wholesale Banking senantiasa bersinergi the Institutional & Wholesale Banking Division continued to
dengan nasabah institusi untuk meningkatkan hubungan bisnis synergize with institutional clients to strengthen mutually
yang saling menguntungkan. beneficial business relationships.
Pada tahun 2025 Divisi Institutional & Wholesale Banking In 2025, the Institutional & Wholesale Banking Division
mengelola 62,09% dari DPK bank bjb atau sebesar Rp75,91 managed 62.09% of bank bjb’s Third Party Funds (TPF),
triliun dari total kelolaan bank bjb sebesar Rp122,271 triliun. or IDR75.91 trillion, out of the Bank’s total managed funds
Dalam perjalanan tahun 2025 Divisi Institutional & Wholesale of IDR122.271 trillion. Throughout 2025, the Institutional
Banking semakin fokus dalam menerapkan strategi sinergi dan & Wholesale Banking Division increasingly focused on
kolaborasi dalam membangun kerjasama dengan nasabah implementing synergy and collaboration strategies in
institusi dalam upaya optimalisasi product holding. Kerjasama building partnerships with institutional customers as part
yang semakin baik dengan Divisi Teknologi Informasi dalam of efforts to optimize product holding. Closer collaboration
meningkatkan teknologi perbankan dengan menghasilkan with the Information Technology Division has also supported
inovasi layanan-layanan berbasis teknologi yang membantu improvements in banking technology through the development
transaksi perbankan untuk nasabah institusi seperti kerjasama of technology-based service innovations that facilitate banking
aggregator penerimaan pajak daerah dalam peningkatan transactions for institutional customers. These include
fee based income yang memungkinkan nasabah membayar cooperation with regional tax collection aggregators to enhance
di channel lain yang dikerjasamakan (modern channel, fee-based income, enabling customers to make payments
e-commerce, dan PPOB) serta layanan-layanan pemberian through various partnered channels (modern channels,
solusi aplikasi kepada segmentasi nasabah seperti SIMRS e-commerce platforms, and PPOB), as well as application-
untuk nasabah Rumah Sakit dan Edusmart untuk nasabah based solutions tailored to specific customer segments, such
lembaga pendidikan serta layanan kepada pemerintah daerah as SIMRS for hospital customers and Edusmart for educational
seperti Kartu Kredit Indonesia (KKI). institutions. In addition, services for regional governments
include the implementation of the Kartu Kredit Indonesia (KKI).
Divisi Institutional & Wholesale Banking juga berkomunikasi The Institutional & Wholesale Banking Division also maintained
secara intensif dan bekerjasama dengan Divisi Bisnis lain intensive communication and collaboration with other Business
(collaboration marketing) dalam mengimplementasikan Divisions (collaboration marketing) in implementing bank bjb’s
product holding bank bjb dalam menggarap nasabah institusi. product holding strategy in serving institutional customers.
Grafik Pencapaian Dana Pihak Ketiga Institusi
Graph of Institutional Third Party Funds Achievement
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Total DPK Institusi
Total TPF Institution
86,662,274
Total DPK Institusi
85,447,518 Total TPF Institution
79,826,864
78,227,119
76,474,119
Desember 2021 Desember 2022 Desember 2023 Desember 2024 Desember 2025
December 2021 December 2022 December 2023 December 2024 December 2025
344 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 345
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Selain pengelolaan dana pihak ketiga untuk nasabah institusi, In addition to managing third parties funds for institutional
beberapa inisiasi kerjasama dengan nasabah institusi yang customers, several initiatives of cooperation with significant
signifikan melalui penandatanganan nota kesepahaman adalah institutional customers through the signing of a memorandum
sebagai berikut: of understanding are as follows:
Tabel Inisiasi Kerjasama dengan Nasabah Institusi
Table of Initiation of Collaboration with Institutional Customers
Nama Nasabah Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No MOU/PKS
Customer Name Date Scope of Cooperation
1. PT Bahana Pembinaan Usaha 016/MOU/BPUI/XII/2024 13 Januari 2025 Jasa dan Layanan Perbankan Untuk
Indonesia (Persero) 016/NK/DIRIWB 2024 January 13, 2025 Mendukung Bisnis di Lingkungan IFG
Group dan bank bjb
Banking Products and Services to Support
Business within the IFG Group and bank
bjb
2. Direktorat Jenderal PRJ-14/PB/2025 008/PKS/DIR- 23 Januari 2025 Pengelolaan Kas Negara
Perbendaharaan Kementerian IWB/2025 January 23, 2025 State Cash Management
Keuangan Republik Indonesia
Directorate General of Treasury
of the Ministry of Finance of the
Republic of Indonesia
3. Kementerian Pertahanan 002/NK DIR-IWB2025 26 Februari 2025 Penyediaan dan Penggunaan Jasa
Republik Indonesia KB 5/11/2025 February 26, 2025 Layanan Perbankan di Lingkungan
Ministry of Defense of the Kementerian Pertahanan RI
Republic of Indonesia Provision and Utilization of Banking
Services within the Ministry of Defense of
the Republic of Indonesia
4. PT Nusa Satu Inti Artha (Doku) 005/NK DIR-IWB/2025 21 Maret 2025 Sinergi Bisnis dan Pemanfaatan Produk
March 21, 2025 dan Jasa Layanan Perbankan
Business Synergy and Utilization of
Banking Products and Services
5. Kementerian Pekerjaan Umum 019/MOU DOKU/11/2025 SRKUUR 21 Maret 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Ministry of Public Works March 21, 2025 Perbankan
Utilization of Banking Products and
Services
6. PT Sarinah 002/MOU-KW/1/1/2025 0001/GMPE/ 21 Maret 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
MOU/III/2025 March 21, 2025 Perbankan
Utilization of Banking Products and
Services
7. Balai Kalibrasi Fasilitas HK201/1/17/BBKFR-2025 13/MOU/ 13 Februari 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Penerbangan Direktorat DIRIWB/2025 February 13, 2025 Perbankan
Jenderal Perhubungan Udara Utilization of Banking Products and
Kementerian Services
Calibration Center for Aviation
Facilities of the Directorate
General of Civil Aviation,
Ministry of Transportation
8. PT Jasa Medika Transmedic 01/IWB-DJ1/M/2025 01/JMT-Bjb/ 24 Februari 2025 Sinergi Bisnis dan Pemanfaatan Produk
MOU/11/2025 February 24, 2025 dan Jasa Layanan Perbankan
Business Synergy and Utilization of
Banking Products and Services
9. Himpunan Pengusaha 022/IWB-DJ1/2025 HIPPI/001/ 13 Maret 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Persatuan Islam (HIPPI) III/2025 March 13, 2025 Perbankan
Association of Islamic Utilization of Banking Products and
Entrepreneurs (HIPPI) Services
10. Asosiasi Penyelenggara 004/WB-DJ1/M/NK2025 16 Mei 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Pemagangan Luar Negeri B/01/AP2LN-PKS/V/2025 May 16, 2025 Perbankan
Association of Overseas Utilization of Banking Products and
Apprenticeship Providers Services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 345
Page 346
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Nama Nasabah Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No MOU/PKS
Customer Name Date Scope of Cooperation
11. Asosiasi Rumah Sakit Swasta 003/1WB-DJ1/M/NK 2025 001/ 21 Mei 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Bandung Raya ARSS/V/2025 May 21, 2025 Perbankan
Association of Private Hospitals Utilization of Banking Products and
of Greater Bandung Services
12. Universitas 17 Agustus 1945 08/MOU/Bjb-CIR/III/2025 311/ 20 Mei 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
(UNTAG) Cirebon REKUNTAG/V/2025 May 20, 2025 Perbankan
University of 17 August 1945 Utilization of Banking Products and
(UNTAG) Cirebon Services
13. Lembaga Dana Kerjasama 003/IWB-CPR/PKS2025 PRJ-3/ 13 Juni 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Pembangunan Internasional PKSLDKPI/2025 June 13, 2025 Perbankan
(LDKP) Utilization of Banking Products and
Indonesia International Services
Development Cooperation Fund
(LDKP)
14. Terminal Type A Tirtonadi 006/SUT-BISMOU/2025 24 Juni 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Type A Tirtonadi Terminal HK/201/521/M/2025 June 24, 2025 Perbankan
Utilization of Banking Products and
Services
15. Universitas Diponegoro 009/NK/DIR-IWB/2025 179/UN7.A/ 25 Juni 2025 Pendidikan, Penelitian dan Pengabdian
Diponegoro University KS/2025 June 25, 2025 Kepada Masyarakat serta Pemanfaatan
Produk Jasa Layanan Perbankan
Education, Research, and Community
Service as well as the Utilization of
Banking Products and Services
16. Asosiasi Klinik Indonesia 019/SJB/MOU/2025 01/ASKS 15 Mei 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Indonesian Clinic Association MOU/05/2025 May 15, 2025 Perbankan
Utilization of Banking Products and
Services
17. Pengurus Wilayah Nahdlatul PK-002/10000/V/2025 6 Mei 2025 Kerjasama Sinergi Penyerapan Cadangan
Ulama (PWMNU) Jawa Barat 141/PW.03/All.04.69/11/05/2025 May 6, 2025 Pangan Pemerintah dan Pendistribusian
dan Perusahaan Umum (Perum) 003/IWB-DJ1/NK/2025 Produk Bulug Melalui Rumah Pangan Kita
Bulog Jawa Barat (RPK)
Regional Board of Nahdlatul Synergistic Cooperation for the
Ulama (PWNU) West Java and Absorption of Government Food Reserves
Perusahaan Umum (Perum) and Distribution of Bulog Products
Bulog West Java through Rumah Pangan Kita (RPK)
18. Jasindo 036/NK/DIR-HKE2019 MOU.09/AJI/ 9 Oktober 2019 Pemanfaatan dan Penggunaan Produk,
IX/2019 October 9, 2019 Jasa, Layanan Perbankan dan Asuransi
Utilization and Use of Banking and
Insurance Products and Services
19. Pusat Investasi Pemerintah NK-4/IP/2025 01/NK/DIR-IWB/2025 9 Juli 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Government Investment Center July 9, 2025 Perbankan Dalam Rangka Peningkatan
Kapasitas Pelaku Usaha Mikro, Kecil dan
Menengah
Utilization of Banking Products and
Services to Enhance the Capacity of Micro,
Small, and Medium Enterprises
20. Yayasan Anugrah Dharma 039/TSE-PKS 2025 14.001/MOU/ 24 Juli 2025 Produk, Dana dan Jasa Layanan
Wanita YKADW/VII/2025 July 24, 2025 Perbankan
Anugrah Dharma Wanita Banking Products, Funds, and Services
Foundation
21. Politeknik Indonusa 009/SUT-BISMOU/2025 2031/DM- 29 Juli 2025 Pemanfaatan Produk Jasa Layanan
Indonusa Polytechnic MOU/X/2024 July 29, 2025 Perbankan dan Tri Dharma Perguruan
Tinggi
Utilization of Banking Products and
Services and the Tri Dharma of Higher
Education
346 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 347
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Nasabah Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No MOU/PKS
Customer Name Date Scope of Cooperation
22. Universitas Masoem 004/MOU-KW1/MII/2025 310/E-UM/ 27 Agustus 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Masoem University MI/2025 August 27, 2025 Perbankan
Utilization of Banking Products and
Services
23. KUD Bayongbong 312/ORG/IX/2025 014/MOU- 11 September 2025 Kerjasama Implementasi Pengembangan
Bayongbong Village Unit GRT/2025 September 11, 2025 Peternak Sapi Perah di Kabupaten Garut
Cooperative (KUD Bayongbong) Cooperation for the Implementation of
Dairy Cattle Farmer Development in Garut
Regency
24. Gabungan Koperasi Susu 38/GKS PNG/IX/2025 005/IWB-DJ1/ 11 September 2025 Kerjasama Implementasi Pengembangan
Indonesia (GKS) Daerah Jawa NK/2025 September 11, 2025 Peternak Sapi Perah di Provinsi Jawa
Barat Barat
West Java Regional Indonesian Cooperation for the Implementation of
Milk Cooperatives Association Dairy Cattle Farmer Development in West
(GKSI) Java Province
25. PT Pos 018/NK/DIR-IWB/2025 29 September 2025 Pemanfaatan Potensi Jasa Layanan
September 29, 2025 Bersama
Utilization of Potential Shared Service
Facilities
26. PT Rasa Aksata Nusantara 008/IWB-ASO/PKS/2025, 414/AGR/ 19 Desember 2025 Sinergi Bisnis dan Pemanfaatan Produk
RAN-Bjb/LGL/X/2025 December 19, 2025 dan Jasa Layanan Perbankan
Business Synergy and Utilization of
Banking Products and Services
27. KEMENKO KUMHAM dan 024/NK/DIR-IWB/2025, 17 Desember 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
IMIPAS SESKS01.02.433 December 17, 2025 Perbankan
Coordinating Ministry for Law, Utilization of Banking Products and
Human Rights, Immigration, and Services
Corrections
28. Pemerintah Provinsi Kepulauan 12023/KDH.191a/KB-02/2025 006/ 5 Desember 2025 Layanan Jasa Perbankan di Lingkungan
Riau BAT-KOM/MOU/2025 December 5, 2025 Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau
Riau Islands Provincial Banking Services within the Riau Islands
Government Provincial Government
29. Badan Gizi Nasional Republik 48.1/NK01/11/2025 021/NK DIR- 5 November 2025 Pemanfaatan Layanan Jasa Perbankan
Indonesia IWB/2025 November 5, 2025 Utilization of Banking Services
30. PT Indomarco Prismatama 026/NK-IWB 2025 508/CLG/XII/2025 23 Desember 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
December 23, 2025 Perbankan
Utilization of Banking Products and
Services
31. Universitas Negeri Malang 020/NK DIR-IWB/2025 4.11.1/UN32/ 4 November 2025 Pengembangan Pendidikan, Penelitian,
State University of Malang KS2025 November 4, 2025 Pengabdian Kepada Masyarakat,
Peningkatan Sumber Daya Manusia dan
Tata Kelola Melalui Produk dan Jasa
Layanan Perbankan
Development of Education, Research,
Community Service, Human Resource
Enhancement, and Governance through
Banking Products and Services
32. Universitas Terbuka 0222/NK/DIR-IWB/2025 1228/UN31/ 21 November 2025 Pemanfaatan Produk Jasa Layanan
Open University HK08.00/2025 November 21, 2025 Perbankan dan Fasilitasi Tridharma
Perguruan Tinggi
Utilization of Banking Products and
Services and Facilitation of the Tri Dharma
of Higher Education
33. Institut Pemerintah Dalam 019/NK DIR-IWB/2025 100.47.1/832/ 6 Oktober 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Negeri IPDN October 6, 2025 Perbankan
Institute of Public Utilization of Banking Products and
Administration (IPDN) Services
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 347
Page 348
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Nama Nasabah Tanggal Ruang Lingkup Kerjasama
No MOU/PKS
Customer Name Date Scope of Cooperation
34. Himpunan Pengusaha Muda 006/IWB-DJ11/NK/2025 002/PKS 19 Oktober 2025 Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan
Indonesia Jawa Barat HIPMIJABAR/X/2025 October 19, 2025 Perbankan
Indonesian Young Entrepreneurs Utilization of Banking Products and
Association of West Java Services
35. PT Pos Indonesia 018/NK DIR-IWB/2025 MOU 362/ 8 Oktober 2025 Pemanfaatan Potensi Jasa Layanan
DIRUT/0925 October 8, 2025 Utilization of Potential Services
Pengembangan Produk dan Layanan Product and Service Development
Pengembangan produk dan layanan DPK Institusi The development of Institutional Third Party Funds (TPF)
(Kelembagaan) adalah sebagai berikut: products and services is as follows:
1. bjb Go Smart City 1. bjb Go Smart City
Pengembangan produk yang kami lakukan adalah dalam The product development we are undertaking is aimed
rangka memberikan pelayanan kepada stakeholders at providing services to stakeholders, especially local
khususnya nasabah Pemda dengan meluncurkan platform government customers, by launching the bjb Go Smart
“bjb Go Smart City” yang merupakan bundling dari City” platform. This platform is a bundling of services
layanan-layanan dan produk bank bjb guna memberikan and products from bank bjb to provide easy access and
kemudahan akses dan transaksi serta mendukung program transactions, as well as support for cashless programs in
non tunai di lingkungan pemerintah daerah. the local government environment.
Platform bjb Go Smart City dalam mendukung Digital Banking
Platform bjb Go Smart City dalam mendukung Digital Banking
Go Go Go Go Go Go
Government Branding Economy Living Society Environment
• e-Tax • Kartu ATM & Debet • KCR & KUR untuk • bjb DigiCash bjb e-payment: CSR bank bjb di Sektor
• e-BPHTB Co-Branding pelaku UMKM • bjb Virtual Account • e-Ticketing Lingkungan
• e-Retribusi Co-Branding ATM & KCR & KUR for MSMEs • bjb Account Service bank bjb CSR in the
Debit Cards • e-Parking
• SP2D Online • Kredit PNS dan Kredit • bjb Payroll Service Environmental Sector
• Kartu Keanggotaan Purna Bakti • Pendidikan
• Internet Banking Membership Card Civil Servant Loan and • bjb Waterbill Payment
• Corporate (IBC) • bjb HoPe Education
• Kartu Pegawai Purna Bakti Loan
• One Giro One Village • bjb EduPayment • Lingkungan Hidup
Employee Card • bjb Bisa (Digital Environment
• E-Money Cardbased Lakupandai)
• Kesehatan
• Corporate Debet Card • bjb InDah Health
(Infrastruktur Daerah)
• Kartu Kredit bjb InDah (Regional
Pemerintah Infrastructure)
Card Government
Credit • bjb Mesra
348 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 349
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
a. Go Government memberikan solusi pengelolaan a. Go Government Providing financial management
keuangan untuk Pemerintah Daerah baik dari sisi solutions for the Regional Government, both in terms
penerimaan maupun pengeluaran dengan berbagai of revenue and expenditure, with various service
fitur layanan yang dapat dimanfaatkan seperti: features that can be utilized:
APBD bjb Go Government
PENDAPATAN PENGELUARAN
INCOME EXPENSE
Layanan Publik/
Pajak Daerah Retribusi Subsidi Belanja Pembangunan Belanja Rutin
Local Tax Retribution Public Services/ Development Budget Routine Budget
Subsidies
e-Tax e-Retribusi • Bantuan Operasional
SP2D ONLINE
e-BPHTB e-Retribution Sekolah
• Subsidi Pemerintah
• School Operational
• Assistance
Government Subsidy Internet Banking Corporate (IBC)
Solusi Pengelolaan Keuangan Pemerintah Daerah
Regional Government Financial Management Solutions
bjb Go Government
Pajak Pusat Channel Pembayaran Internal
Central Tax Internal Payment Channels
PPN, PNBP
Pajak Provinsi
Provincial Tax Teller ATM DIGI bank bjb IBC EDC
PKB, BBNKB, Pajak Rokok, Pajak Air Permukaan,
Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor
bjb e-TAX
PKB, BBNKB, Cigarette Tax, Surface Water Tax,
Motor Vehicle Fuel Tax Channel Pembayaran Pihak Ketiga (PBB-P2)
Konsep Aggregator
Third Party Payment Channel (PBB-P2)
Pajak Kota / Kab Aggregator Concept
City/District Tax
• PBB-P2
• BPHTB
• PJDL (Pajak Hotel Restoran, Hiburan,
Reklame, PPJU, Mineral Bukan Logam &
Batuan, Pajak Sarang Burung Walet
PJDL (Taxes for Hotels, Restaurants,
Entertainment, Advertisements, PPJU, Non-
Metal Minerals & Rocks, Swallow’s Nest Tax) Channel Lainnya
Other Channels
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 349
Page 350
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
bjb Go Government
Channel Pembayaran
Payment Channels
Seluruh jaringan bank bjb Retribusi Non Perijinan
In all bank bjb networks Non-Retribution Permit
Pasar, Parkir, KIR, Pariwisata, Transportasi, dll.
for markets, parking, KIR, tourism, transportation, etc.
Web Register
Web Register
Sistem untuk generate Kode Bayar Retribusi Perijinan
System to generate payment codes
Retribution Permit
ijin Mendirikan Bangunan (IMB), ijin Gangguan, Trayek, dll
Permits for retribution for building construction permits
(IMB), disturbance permits, routes, etc
Teller ATM DIGI bank bjb IBC EDC
Layanan Pembayaran Retribusi Daerah (bjb
e-Retribusi) adalah layanan/sistem transaksi
yang dikembangkan oleh bank bjb yang
memungkinkan Wajib Retribusi membayar
kewajiban melalui seluruh channel bank
bjb baik Jaringan Kantor maupun Jaringan
Layanan bjb Elektronik bank bjb
e-Retribusi Regional Retribution Payment Service (bjb
e-Retribusi) is a transaction service/system
bjb e-Retributsi
developed by bank bjb which allows
Services Retribution Recipients obligations to pay
through all bank bjb channels, both Office
Network and bank bjb Electronic Network
bjb Go Government
Layanan Internet Banking Corporate Payroll Payment /
Internet Banking Corporate Service Fitur Service Purchase
IBC
Business Cash
Layanan transaksi keuangan secara mandiri Information Distribution
oleh Nasabah Giro Non Perorangan secara real
time online Taxt Payment
Account Cash
Independent financial transaction services by Service Pooling (PBB & PJDL)
Non-Individual Current Account Customers in
real time online
Pajak Cheque
Transfer
BPHTB Order
Layanan SP2D Online
SP2D Online Service
Layanan Pencairan SP2D secara online:
SP2D Disbursement Service online:
1. H2H antara aplikasi keuangan PEMDA dengan bank bjb (SIMDA,
SIPKD, SIMRAL, SPECTRA, dII)
2. Transaksi dilaksanakan oleh petugas bank bjb
3. Monitoring Pencairan SP2D Online secara realtime.
1. H2H between local government financial applications and bank
bjb (SIMDA, SIPKD, SIMRAL, SPECTRA, dII)
2. Transactions are carried out by bank bjb officers
3. Monitoring SP2D Online Disbursement in real time.
350 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 351
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb Go Government
PENGELOLAAN DANA DESA One Giro One Village (OGOV)
VILLAGE FUND MANAGEMENT One Giro One Village (OGOV)
Rekening Giro Bumdes Rekening Giro Kas Desa
Bumdes Current Account Village Current Account
Single Account untuk Rekening Kas Desa
Untuk kegiatan operasional Bumdes
melalui Giro bank bjb untuk bisa menampung
dan penerimaan dana bantuan keuangan.
seluruh pendapatan desa
For Bumdes operational activities and receipt
Single Account for Village Account via bank bjb
of financial assistance fundsç
Current Account to accommodate all village income
BUMDES sebagai Mitra PPOВ Implementasi IBC
BUMDES as Mitra PPOВ IBC Implementation
Untuk kegiatan operasional Bumdes Untuk mendukung program non tunai
dan penerimaan dana bantuan keuangan. di Pemerintah Desa
For Bumdes operational activities and receipt To support non-cash programs in the Village
of financial assistance fundsç Government
Potensi CASA dari mitra Desa & Implementasi Pengelolaan. Keuangan
BUMDES Desa
CASA potential from Village and Management Implementation. Village
BUMDES partners Finance
• Penerima Honorarium Padat Karya
Pengerjaan proyek infrastuktur Desa • Pendamping Desa 2500 org
dan mitra kerjasama BUMDES. • Penyewa Kios/Los pasar yg dikelola BUMDES
Work on Village infrastructure projects and • Recipient of the Labor Intensive Honorarium
BUMDES collaboration partners • Village Facilitators 2500 people
• Renters of market stalls managed by BUMDES
b. Go Branding, memberikan kemudahan dengan b. Go Branding, Providing convenience with payment
fasilitas alat pembayaran untuk berbagai transaksi instrument facilities for various payment transaction.
pembayaran.
bjb Go Branding
Fasilitas ATM Co-Branding
ATM Co-Branding Facility
Fasilitas Co-Branding memberikan fungsi lain dari kartu ATM selain sebagai media pembayaran juga dapat berfungsi
sebagai kartu identitas pemegang kartu
The Co-Branding facility provides another function for the ATM card, apart from being a payment medium, it can also
function as an identity card for the card holder
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 351
Page 352
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Layanan Corporate Debit Card
Corporate Debit Card Service
Corporate Debit Card bank bjb merupakan kartu ATM/ Debit berlogo
GPN yang diterbitkan oleh bank bjb yang diperuntukkan bagi nasabah
institusi baik nasabah Pemerintahan maupun Non Pemerintahan yang
memuat Nama Pemegang Kartu.
The bank bjb Corporate Debit Card is an ATM/Debit card with the GPN
logo issued by bank bjb which is intended for institutional customers,
both government and non-government customers, containing the name
of the card holder.
Fitur - fitur / Features :
Bebas biaya administrasi / Free administration fees
Bebas biaya penggantian kartu / Free card replacement fees
Bebas biaya penerbitan kartu / Free card issuance fees
1 rekening giro hanya dapat memiliki 1 kartu ATM / 1 checking account can only have 1 ATM card
c. Go Economy, memberikan berbagai fasilitas c. Go Economy, Providing various financing facilities for
pembiayaan baik untuk korporasi, pelaku UMKM corporations, MSME players, and the public in order
maupun masyarakat dalam rangka menumbuhkan to support regional economic growth and improve the
perekonomian di daerah dan meningkatkan taraf hidup standard of living of the community.
masyarakat.
bjb BISA bjb Go Economy
Layanan Laku Pandai bank bjb untuk Agen Perorangan maupun Badan Hukum (BUMDES, Koperasi) yang dapat
melayani nasabah dan/atau calon nasabah untuk kegiatan perbankan.
bank bjb Laku Pandai service for Individual Agents and Legal Entities (BUMDES,
Cooperatives) who can serve customers and/or prospective customers for banking activities.
352 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 353
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb INDAH
Sesuai dengan misinya, bank bjb berperan aktif mendukung percepatan program pembangunan Pemerintah Daerah dengan fasilitas kredit bagi
Pemerintah Daerah maupun swasta.
bjb INDAH ditujukan untuk mendanai kegiatan proyek proyek infrastruktur serta pengadaan barang dan jasa Pemerintah Daerah dalam rangka
percepatan pembangunan yang diharapkan. Adanya peningkatan layanan, manfaat kepada masyarakat dan percepatan di daerah
In accordance with its mission, bank bjb plays an active role in supporting the acceleration of Regional Government development programs with
credit facilities for Regional Government and the private sector.
bjb INDAH is intended to fund infrastructure project activities as well as the procurement of goods and services for the Regional Government in
order to accelerate the expected development. There is an increase in services, benefits to the community and acceleration in the regions
bjb INDAH kepada Pemerintah Daerah terbagi menjadi 3 klasifikasi berdasarkan jangka waktu:
bjb INDAH to Regional Governments is divided into 3 classifications based on time period:
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang*
Short Term Medium Term Long Term*
<1 Thn Anggaran > 1 Thn < 5 Thn Anggaran > 1 tahun Angaran.
<1 Fiscal Year >1 to <5 Fiscal Year > 1 Fiscal year.
Selama masa Jabatan Kepala Daerah Selama masa Jabatan Kepala Daerah Dapat melebihi masa Jabatan Kepala
During the term of Regional Head position During the term of Regional Head Daerah
position Can exceed the term Regional Head
position
bjb INDAH
Sesuai dengan misinya, bank bjb berperan aktif mendukung percepatan program pembangunan Pemerintah Daerah dengan fasilitas kredit bagi
Pemerintah Daerah maupun swasta.
bjb INDAH ditujukan untuk mendanai kegiatan proyek proyek infrastruktur serta pengadaan barang dan jasa Pemerintah Daerah dalam rangka
percepatan pembangunan yang diharapkan. Adanya peningkatan layanan, manfaat kepada masyarakat dan percepatan di daerah
In accordance with its mission, bank bjb plays an active role in supporting the acceleration of Regional Government development programs with
credit facilities for Regional Government and the private sector.
bjb INDAH is intended to fund infrastructure project activities as well as the procurement of goods and services for the Regional Government in
order to accelerate the expected development. There is an increase in services, benefits to the community and acceleration in the regions
bjb INDAH kepada Pemerintah Daerah terbagi menjadi 3 klasifikasi berdasarkan jangka waktu:
bjb INDAH to Regional Governments is divided into 3 classifications based on time period:
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang*
Short Term Medium Term Long Term*
<1 Thn Anggaran > 1 Thn < 5 Thn Anggaran > 1 tahun Angaran.
<1 Fiscal Year >1 to <5 Fiscal Year > 1 Fiscal year.
Selama masa Jabatan Kepala Daerah Selama masa Jabatan Kepala Daerah Dapat melebihi masa Jabatan Kepala
During the term of Regional Head position During the term of Regional Head Daerah
position Can exceed the term Regional Head
position
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 353
Page 354
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
d. Go Living, memberikan berbagai kemudahan akses d. Go Living, Providing various digital-based access
berbasis digital untuk transaksi perbankan yang mudah facilities for banking transactions that are easily
diakses. accessible.
bjb Go Living
PAYROLL
bjb Payroll Services adalah layanan perbankan bagi Nasabah Institusi untuk melakukan
pembayaran gaji karyawan melalui media Tabungan sehingga proses pembayaran gaji
karyawannya dapat dilaksanakan secara tepat waktu, akurat, dan proses yang berjalan
efisien
bjb Payroll Services is a banking service for Institutional Customers to pay employee
salaries through Savings so that the employee salary payment process can be carried out in
a timely, accurate and efficient manner.
bjb Go Living
bjb Virtual Account adalah Channel Pembayaran
nomor identifikasi pelanggan
perusahaan yang dibuka
bank bjb Bank Lain
oleh Bank atas permintaan (Transfer Online)
perusahaan.
bjb Virtual Account is a company customer
identification number opened by the Bank at
the company’s request.
TELLER bjb ATM DIGI bank bjb
Pengembangan Virtual Account Online dengan
memperluas pembayaran untuk transaksi
e-commerce di Maret 2020
Development of Online Virtual Accounts
by expanding payments for e-commerce transactions
in March 2020
354 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 355
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bjb Go Living
Fasilitas E-MONEY Bank bjb
bank bjb E-MONEY Facility
bjb Go Living
bjb Hospital Payment & Excellent Service (bjb HOPE) merupakan layanan pengelolaan penerimaan dan
pengeluaran untuk Rumah sakit melalui bank bjb secara real time online
bjb Hospital Payment & Excellent Service (bjb HOPE) is a revenue and expenditure management service for hospitals
through bank bjb in real time online
Data Tagihan
Proses data menjadi tagihan lebih Tagihan lebih cepat diproses
cepat dikarenakan data diproses di dikarenakan kasir rumah sakit tinggal
setiap bagian pelayanan membentuk ID billing
Data Bill
The process of data into bills is faster Bills are processed more quickly
because data is processed in every because the hospital cashier just
part of the service needs to form a billing ID
Pembayaran Proses Bayar
Pembayaran lebih simpel dengan Mempercepat Proses bayar sehingga
cukup membawa ID billing pasien tidak perlu menunggu antrian
yang panjang
Payment Payment Process
Payment is simpler by simply Speed up the payment process so
bringing your billing ID that patients don’t have to wait in
long queues
Pilihan Channel Bayar
bjb HOPE akan terus dikembangkan
agar channel pembayaran
dapat terus diperluas
Channels Payment Option
bjb HOPE will continue to be
developed so that payment channels
can continue to be expanded
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 355
Page 356
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
bjb Go Living
TELLER
TELLER
bjb EDUPAY
bjb ATM
bjb ATM
Layanan pembayaran tagihan biaya
pendidikan adalah layanan Perbankan
yang dikembangkan untuk memberikan
jasa layanan keuangan kepada Lembaga bjb DIGI
Pendidikan sehingga memungkinkan Peserta bjb DIGI
didik untuk membayar kewajiban melalui
seluruh channel bank bjb secara real time
online.
The education bill payment service is a CHANNEL
banking service developed to LAINNYA
provide financial services to educational OTHER
institutions so as to enable CHANNELS
students to pay obligations through all bank
bjb channels in real time
online.
bjb Go Living
bjb Water Bill PAY YOUR
WATER BILL
Layanan penerimaan pembayaran tagihan
air dari PDAM maupun PAM dengan
menggunakan nomor tagihan secara online
melalui seluruh channel bank bjb & pihak
ketiga secara real time online.
Service for accepting water bill payments TELLER
from PDAM and PAM using the bill number TELLER
online via all bank bjb & third party
channels in real time online.
bjb ATM
bjb ATM
PP0B DIGI bank bjb
MITRA TEKNIS
PP0B
MITRA TEKNIS
CHANNEL
LAINNYA
OTHER
CHANNELS
356 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 357
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
e. Go Society, salah satu fitur cashless society dalam e. Go Society, One of the cashless society features aimed
rangka mendukung program non tunai serta at supporting the non-cash program and optimizing
mengoptimalkan pendapatan asli daerah. regional original revenue.
bjb e-Payment
1. User membayar retribusi pada tempat-tempat/lokasi yang
telah disediakan Mobile POS
2. Moblile POS mengeluarkan kode QR Nasional (QRIS) yang
dapat di scan oleh Uang elektronik OVO, GO Pay, DANA, LINK
AJA (HIMBARA), Go Mobile
3. Pada layar akan tercantum nominal yang akan ditransaksikan
dan alat Mobile POS akan mengeluarkan Struk Pembayaran
4. Pada H+1 dilakukan proses rekonsiliasi oleh aggregator dan
5. Dilanjutkan dengan pelimpahan pada Rekening Kas Daerah
bjb Go Society masing masing
bjb e-Payment
1. Users pay fees at places/locations provided by Mobile POS;
2. Mobile POS issues a National QR code (QRIS) which can be
scanned by electronic money OVO, Go Pay, DANA, LINK AJA
(HIMBARA), Go Mobile;
Tiket Bus 3. On the screen the amount to be transacted will be listed and
Bus Ticket the Mobile POS tool will issue a Payment Receipt;
4. On H+1, a reconciliation process is carried out by the
aggregator and;
5. Followed by delegation to the respective Regional Cash
Accounts.
Tempat Pariwisata
Tourism spot
1 2 3 4
Pasar Rekonsiliasi Rekening
Market Reconciliation Penerimaan
Receipt
H+1 Account
Pengguna
Participant
Parkir 5
Parking
QRIS RKUD
(QR Indonesia Standar)
RKUD
Uji KIR QRIS
(QR Indonesia Standar)
KIR Test
DigiCash akan menggunakan platform QRIS dan
menjadi salah satu U Elektronik yang dapat digunakan
untuk Transaksi pembayaran retribusi-retribusi!
DigiCash will use the QRIS platform and become one
of the Electronic U that can be used for retribution
payment transactions
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 357
Page 358
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
f. Go Green Environment, berbagai program dalam f. Go Green Environment, Various programs as part of bank
rangka kepedulian bank bjb terhadap lingkungan dan bjb’s commitment to environmental sustainability and the
pemberian CSR. provision of Corporate Social Responsibility (CSR).
Go Green Environtment
Dalam menjalankan program Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) bersama anggota
anggota IKBI (inisiatif Keuangan berkelanjutan Indonesia), bank bjb menjalankan beberapa program
dalam mendukung Go Green Environtment diantaranya:
In carrying out the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) program with IKBI members (Indonesian
Sustainable Finance Initiative), bank bjb carries out several programs to support the Go Green
Environment, including:
Peduli terhadap Lingkungan
Awareness for the Environment
CS bank bjb di Sektor Lingkungan (Penghijauan, Pembangunan Ruang Terbuka,
Pengelolaan Sampah, Pembangunan Sumber Air Bersih, dll).
bank bjb CSR in the Environmental Sector (Greening, Open Space Development, Waste
Management, Development
of Clean Water Sources, etc.)
Untuk transaksi non tunai
Non-Cash Transactions
Pajak Daerah
SP2D Online
Samsat Online
Local tax
SP2D Online
Samsat Online
2. Desa Digital bank bjb 2. Desa Digital bank bjb
Ekosistem di Desa memiliki potensi besar terutama The village ecosystem has significant potential,
dalam pengelolaan keuangan mulai dari Dana Desa, particularly in financial management, ranging from Village
Pendapatan Asli Desa (PADesa), Alokasi Dana Desa Funds, Village Original Revenue (PADesa), Village Fund
(ADD), Dana Bagian dari Pajak dan Retribusi Daerah, Allocation (ADD), revenue-sharing from regional taxes and
Hibah dan Sumbangan Pihak Ketiga. Hal tersebut harus levies, grants, and third-party donations. This potential
didukung oleh pemberian fasilitas baik produk dan layanan needs to be supported by the provision of appropriate
perbankan yang sesuai dengan kebutuhan Desa agar banking products and services that align with the needs
terwujud pembangunan yang berkesinambungan di Desa. of villages in order to achieve sustainable development at
bank bjb selaku bank pemerintah daerah hadir dalam the village level. As a regional government-owned bank,
mendukung perkembangan perekonomian desa dengan bank bjb plays a role in supporting the development of the
memberikan layanan yang cepat dan inovatif dalam hal village economy by providing fast and innovative public
layanan publik melalui program Desa digital bjb. Desa service solutions through the bjb Digital Village program
Digital bjb merupakan program berkesinambungan dalam The bjb Digital Village is a sustainable program aimed
membentuk ekosistem keuangan desa yang terintegrasi at establishing an integrated village financial ecosystem
dengan layanan perbankan dalam memberikan kontribusi connected with banking services, contributing and
dan berpartisipasi sebagai penggerak dan pendorong participating as a driver and catalyst for economic growth
perekonomian di Desa dengan: in villages through the following initiatives:
358 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 359
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
a. Peningkatan konektivitas akses keuangan di Desa a. Enhancing financial access connectivity in villages
melalui berbagai program dan layanan perbankan through various banking programs and services, such
seperti implementasi Internet Banking Corporate (IBC), as the implementation of Internet Banking Corporate
integrasi Internet Banking Corporate (IBC) dengan (IBC), integration of Internet Banking Corporate (IBC)
Sistem Keuangan Desa, Implementasi Laku Pandai with the Village Financial System, implementation of
(bjb BISA) serta layanan lainnya yang memberikan Laku Pandai (bjb BISA), as well as other services that
kemudahan akses dalam pengelolaan keuangan facilitate village financial management, including QRIS
di Desa seperti QRIS bagi BUMDES, Koperasi dan for BUMDES, cooperatives, and merchants in villages,
Merchant di Desa serta fasilitas DPLK. as well as DPLK facilities.
b. Pemberian fasilitas pembiayaan baik produktif maupun b. Providing financing facilities, both productive and
konsumtif. Dari sisi kredit produktif diberikan untuk consumptive. Productive financing is provided to
para pelaku UMKM di Desa serta pemberian pelatihan MSME players in villages, along with entrepreneurship
kewirausahaan melalui program PESAT (Pemberdayaan training through the PESAT (Integrated Economic
Masyarakat Ekonomi Terpadu) sedangkan untuk kredit Community Empowerment) program. Meanwhile,
konsumtif diberikan penyaluran kredit bagi perangkat consumptive financing is provided through credit
Desa sebagai salah satu upaya dalam meningkatkan distribution to village officials as part of efforts to
kesejahteraan dan daya beli masyarakat di Desa. improve welfare and purchasing power in villages.
c. Kolaborasi dengan berbagai institusi yang memberikan c. Collaboration with various institutions that provide
nilai tambah bagi kemajuan Desa menjadi salah satu added value for village development as part of efforts
upaya mewujudkan program Desa Digital bjb, seperti to realize the bjb Digital Village program, including
pengembangan kerjasama pola kemitraan dengan the development of partnership cooperation schemes
BUMN (RNI dan Pertamina), sinergi bisnis melalui with State-Owned Enterprises (RNI and Pertamina),
cross biller dengan Perum BULOG serta program- business synergy through cross-biller arrangements
program lainnya baik dengan Kementerian maupun with Perum BULOG, as well as other programs with
Dinas terkait di Provinsi dan Kabupaten. relevant Ministries and Regional Agencies at the
provincial and regency levels.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Dana Pihak Supporting and Inhibiting Factors of Institutional Third
Ketiga Institusi (Kelembagaan) Party Fund Business Factors supporting
Faktor pendukung kegiatan Divisi Institutional & Wholesale Factors supporting the activities of the Institutional Relations
Banking adalah komunikasi yang intensif dengan lintas Divisi, Division are intensive communication with cross-Divisions,
Kantor Wilayah dan Kantor Cabang bank bjb sehingga terjadi Regional Offices and bank bjb Branch Offices so that
collaboration marketing dimana dalam menggarap nasabah collaboration marketing occurs in working on institutional
institusi, nasabah mendapatkan layanan-layanan perbankan customers, customers get banking services at bank bjb in one
yang ada di bank bjb dalam satu paket/bundel. Dengan begitu, package/bundle. That way, it certainly helps implement the
tentu membantu pelaksanaan strategi dan pencapaian target strategy and achieve the targets of the Institutional Relations
Divisi Institutional & Wholesale Banking khususnya dan target Division in particular and bank bjb targets as a whole. This
bank bjb secara keseluruhan. Hal tersebut sejalan dengan fungsi is in line with the function of optimizing product holding
dari optimalisasi product holding bagi nasabah-nasabah institusi for institutional customers attached to the Institutional &
yang melekat pada Divisi Institutional & Wholesale Banking. Wholesale Banking Division.
Faktor penghambatnya yakni lebih kepada kondisi likuiditas The inhibiting factor is that the liquidity conditions towards
menjelang akhir tahun 2024 cukup ketat, beberapa kali tingkat the end of 2024 were quite tight, several times the benchmark
suku bunga acuan mengalami kenaikan yang menyebabkan interest rate increased which caused banks to have to adjust by
bank harus menyesuaikan dengan menaikan tingkat suku raising interest rates. In addition to liquidity issues, digitalization
bunga. Selain isu likuiditas, isu digitalisasi baik untuk sektor issues for both the retail sector and local government became
ritel maupun pemerintah daerah menjadi salah satu fokus one of the main focuses in the product and service development
utama dalam proses pengembangan produk dan layanan. process.
Strategi Dana Pihak Ketiga Institusi (Kelembagaan) Tahun Strategy for Institutional Third Party Funds for 2026
2026
Divisi Institutional & Wholesale Banking melakukan beberapa The Institutional & Wholesale Banking Division implemented
strategi utama dalam rangka meningkatkan pencapaian dan several key strategies to enhance performance and exceed the
melebihi pencapaian tahun 2025 sesuai dengan ASDT 2026 2025 achievements in line with ASDT 2026, as follows:
sebagai berikut:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 359
Page 360
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
1. Business Ecosystem 1. Business Ecosystem
a. Akuisisi potensi dari ekosistem nasabah existing dan a. Acquisition of potential business from existing customer
implementasi MoU/PKS dalam peningkatan size wallet ecosystems and implementation of MoUs/Cooperation
nasabah dalam upaya menumbuhkan bisnis bank bjb. Agreements (PKS) to increase customer wallet share, as
part of efforts to drive the growth of bank bjb’s business.
b. Orientasi pada peningkatan profitabilitas dari setiap b. Focus on enhancing profitability from each customer.
nasabah.
2. Perluasan Kerjasama 2. Expansion of Partnerships
Ekspansi terhadap nasabah institusi baru sebagai perluasan Expansion to new institutional customers as part of
dan perluasan dan penguatan bisnis bank bjb dalam broadening and strengthening bank bjb’s business, in
mendukung pencapaian target bisnis serta konsistensi support of achieving business targets and maintaining
bank bjb dalam memajukan perekonomian daerah melalui the Bank’s commitment to advancing regional economic
dukungan transaksi pengelolaan keuangan dan kerjasama development through financial management transactions
layanan perbankan and banking service partnerships.
3. Peningkatan CASA dan Transactional Banking 3. Enhancement of CASA and Transactional Banking
a. bank bjb sebagai transactional banking dalam upaya a. Positioning bank bjb as a transactional banking partner
peningkatan DPK murah untuk menumbuhkan CASA to increase low-cost funds (DPK) and improve the
ratio. CASA ratio.
b. Optimalisasi fee based income melalui layanan b. Optimization of fee-based income through e-channel
e-channel maupun jaringan kantor. services and branch network.
c. Mendukung dan berperan aktif dalam program c. Supporting and actively participating in Government
pemerintah untuk mensukseskan program programs to promote the Electronification of Regional
Elektronifikasi Transaksi Pemerintah Daerah (ETPD). Government Transactions (ETPD).
Jasa Layanan Services
WEALTH MANAGEMENT WEALTH MANAGEMENT
Penjelasan Wealth Management Wealth Management Explanation
Dalam memenuhi kebutuhan akan layanan keuangan yang In meeting the need for comprehensive financial services
menyeluruh bagi nasabahnya, bank bjb menyediakan produk for its customers, bank bjb provides wealth management
dan layanan wealth management sebagai solusi perencanaan services as a financial planning solution for customers. Wealth
keuangan bagi nasabah. Wealth management yang dihadirkan management services offered by bank bjb include mutual fund
bank bjb meliputi produk investasi berupa reksa dana dan products and bancassurance.
proteksi melalui layanan bancassurance.
Reksa Dana Mutual Fund
bank bjb menghadirkan beragam pilihan produk investasi bank bjb introduces a variety of mutual fund investment
Reksa Dana melalui kerja sama dengan asset management products through collaboration with leading asset management
terkemuka di Indonesia dalam rangka memberikan pilihan companies in Indonesia to provide alternative investment
alternatif investasi bagi nasabah. options for customers.
PT BRI Manajemen Investasi PT Sucorinvest Asset Management
PT Bahana TCW Investment Management PT Sinarmas Asset Management
PT Trimegah Asset Management PT BNI Asset Management
PT Syailendra Capital PT Manulife Aset Manajemen Indonesia
360 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 361
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Melalui kerja sama dengan berbagai asset management Through collaboration with various leading asset management
terkemuka di Indonesia, bank bjb menghadirkan beragam companies in Indonesia, bank bjb offers a variety of mutual
pilihan produk reksa dana sesuai dengan karakteristik dan fund products tailored to the characteristics, risk profiles, as
profil risiko serta tujuan dan kebutuhan investasi nasabah. well as the goals and investment needs of customers. Various
Beragam produk reksa dana yang tersedia di antaranya yaitu: mutual fund products available include:
Tabel Produk Reksa Dana
Table of Mutual Fund Product
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Risiko Investasi
Manajer Investasi Mutual Fund Product Types of Mutual Funds Investment Risk
Pasar Uang Rendah
BRI Seruni Pasar Uang II Kelas A
Money Market Low
Campuran Menengah - Tinggi
BRI Anggrek Fleksibel
Mix Moderate - High
Saham Tinggi
BRI Mawar
Stock High
Indeks Tinggi
BRI Indeks Syariah
Index High
Saham Tinggi
Dana Ekuitas Prima
Stock High
Pasar Uang Rendah
Trim Kas II Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Trimegah Fixed Income Plan
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Trim Kombinasi II
Mix Moderate - High
Campuran Menengah - Tinggi
Trim Syariah Berimbang
Mix Moderate - High
Campuran Menengah - Tinggi
Trimegah Balanced Absolute Strategy Kelas A
Mix Moderate - High
Saham Tinggi
Trim Kapital Plus
Stock High
Saham Tinggi
Trim Syariah Saham
Stock High
Terproteksi Menengah
Trimegah Terproteksi Lestari 28
Protected Moderate
Pasar Uang Rendah
Syailendra Dana Kas
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Syailendra Fixed Income Fund
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Syailendra Balanced Opportunity Fund Kelas A
Mix Moderate - High
Saham Tinggi
Syailendra Equity Opportunity Fund Kelas A
Stock High
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 361
Page 362
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Manajer Investasi Produk Reksa Dana Jenis Reksa Dana Risiko Investasi
Manajer Investasi Mutual Fund Product Types of Mutual Funds Investment Risk
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Money Market Fund
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Sucorinvest Sharia Money Market Fund
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Sucorinvest Bond Fund
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Sucorinvest Flexi Fund
Mix Moderate - High
Saham Tinggi
Sucorinvest Equity Fund
Stock High
Saham Tinggi
Sucorinvest Sharia Equity Fund
Stock High
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Stabil
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Danamas Dollar
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah - Tinggi
Simas Satu Prima
Mix Moderate - High
Saham Tinggi
Simas Saham Unggulan
Stock High
Pasar Uang Rendah
BNI AM Dana Likuid
Money Market Low
Pasar Uang Rendah
Manulife Dana Kas II Kelas A
Money Market Low
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Unggulan Kelas A
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Obligasi Negara Indonesia II Kelas A
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Syariah Sukuk Indonesia
Fixed Income Moderate
Pendapatan Tetap Menengah
Manulife Dana Tetap Stabil Kelas M3
Fixed Income Moderate
Campuran Menengah
Manulife Dana Campuran II
Mix Moderate
Saham Tinggi
Manulife Dana Saham Kelas A
Stock High
Bancassurance Bancassurance
Pengelolaan keuangan tidak terlepas dari pentingnya mitigasi Financial management is inseparable from the importance
atas risiko yang mungkin terjadi. Dalam rangka menyediakan of mitigating potential risks. In providing comprehensive
layanan keuangan yang menyeluruh bagi nasabah, bank bjb financial services to customers, bank bjb offers various
menghadirkan beragam produk proteksi melalui layanan protection products through bancassurance services. Through
bancassurance. Melalui kerja sama dengan perusahaan collaboration with leading insurance companies in Indonesia,
asuransi terkemuka di Indonesia, bank bjb menyediakan bank bjb provides a variety of insurance product options that
berbagai pilihan produk asuransi yang dapat membantu can assist customers in comprehensive financial planning.
nasabah dalam melakukan perencanaan keuangan secara
menyeluruh.
362 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 363
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT MSIG Life Insurance Indonesia PT Asuransi BRI Life
PT Equity Life Indonesia PT Asuransi Jiwa Taspen
Beragam pilihan jenis dan produk asuransi yang tersedia Various options of insurance types and products available
melalui layanan bancassurance di bank bjb di antaranya yaitu: through bancassurance services at bank bjb include:
Tabel Produk Bancassurance
Table of Bancassurance Product
Perusahaan Asuransi Produk Asuransi Jenis Asuransi
Insurance Company Bancassurance Product Product Type
Traditional - Term Life ROP
SMiLe Life Care Plus
Traditional - Term Life ROP
Traditional - Term Life ROP
SMiLe Life Extra Plus
Traditional - Term Life ROP
Traditional - Whole Life
Asuransi Warisan Keluarga
Traditional - Whole Life
Traditional - Whole Life
Asuransi Multi Protection
Traditional - Whole Life
Asuransi Mikro - Personal Accident
Bringin Ajaib
Micro Insurance - Personal Accident
Traditional - Term Life ROP
Taspen Hospital Cash Plan
Traditional - Term Life ROP
Produktivitas Wealth Management Wealth Management Productivity
Melalui layanan wealth management, bank bjb mencatatkan Through wealth management services, bank bjb recorded fee
perolehan fee based income atas pemasaran produk reksa dana based income from marketing mutual fund and bancassurance
dan bancassurance. Uraian produktivitas wealth management products. A description of wealth management productivity is
disajikan sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Perolehan Fee Based Income Produk Wealth Management
Table of Earning Fee Based Income for Wealth Management Products
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
2024-2025
Tahun Year
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Bancassurance 4,430 4,893 4,523 4,803 5,920 (463) (9.46%) Bancassurance
Reksa Dana 1,356 1,502 3,085 4,614 2,267 (146) (9.72%) Mutual Fund
Total 4,430 6,395 7,608 9,417 8,188 (1,965) (30.73%) Total
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 363
Page 364
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Sepanjang tahun 2025, perolehan fee based income dari Throughout 2025, fee-based income generated from
aktivitas wealth management mencapai Rp4,43 miliar, turun wealth management activities amounted to IDR4.43 billion,
30,73% dibandingkan dengan tahun 2024 yang mencapai representing a decrease of 30.73% compared to IDR6.40
Rp6,40 miliar. Hal tersebut khususnya berasal dari turunnya billion in 2024. This decline was primarily attributable to lower
fee based income dari bancassurance sebesar Rp463 juta. fee-based income from bancassurance, which decreased by
IDR463 million.
Adapun jumlah premi dan Asset Under Management (AUM) The total premium and Assets Under Management (AUM)
dari aktivitas layanan wealth management yang dikelola bank generated from wealth management services managed by
bjb yaitu sebagai berikut: bank bjb are presented as follows:
Tabel Pertumbuhan Asset Under Management Reksa Dana dan Premi Bancassurance
Table of Asset Under Management Mutual Fund and Bancassurance Premium Growth
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
2024-2025
Tahun Year
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Premi Bancassurance 16,171 32,390 30,515 27,869 20,703 (16,219) (50.07%) Premi Bancassurance
AUM Reksa Dana 446,648 241,640 323,543 702,723 737,339 205,008 84.84% AUM Mutual Fund
Premi bancassurance tahun 2025 mencapai Rp16,17 Bancassurance premiums in 2025 amounted to IDR16.17
miliar, menurun sebesar 50,07% dibandingkan tahun 2024 billion, representing a decline of 50.07% compared to
mencapai Rp32,39 miliar. Penurunan premi bancassurance IDR32.39 billion in 2024. The decrease in bancassurance
pada tahun 2025 disebabkan oleh adanya perubahan premiums in 2025 was attributable to changes in the
produk bancassurance yang dipasarkan. Di sepanjang tahun bancassurance products marketed. Throughout 2025, the
2025 produk yang dipasarkan fokus pada produk asuransi products offered were focused on traditional insurance
tradisional dan bank bjb tidak memasarkan produk unit products, and bank bjb did not market unit-linked or PAYDI
link atau PAYDI (Produk Asuransi Yang Dikaitkan Dengan (Investment-Linked Insurance Products). This condition also
Investasi). Hal ini berdampak juga pada perolehan fee based affected the fee-based income generated by bank bjb.
income bagi bank bjb.
Sementara itu pada produk reksa dana, terjadi pertumbuhan Meanwhile, in mutual fund products, growth was recorded in
Asset Under Management (AUM) reksa dana. AUM reksa dana Assets Under Management (AUM). Mutual fund AUM in 2025
tahun 2025 mencapai Rp446,65 miliar, meningkat 84,84% reached IDR446.65 billion, increasing by 84.84% compared to
dibandingkan dengan tahun tahun 2024 yang mencapai IDR241.64 billion in 2024. In addition to improved investment
Rp241,64 miliar. Selain perbaikan kinerja investasi pada performance in the underlying assets of mutual funds, both
underlying asset reksadana baik obligasi maupun saham bonds and equities in the fourth quarter of 2025, the decline
pada triwulan IV tahun 2025 , penurunan tingkat suku bunga in deposit interest rates also contributed to the growth in
simpanan juga menjadi pendorong pertumbuhan AUM reksa mutual fund AUM. Customers increasingly chose alternative
dana. Nasabah memilih alternatif investasi lain dalam hal ini investment instruments, particularly mutual funds, to optimize
reksa dana dalam rangka optimalisasi pertumbuhan aset yang the growth of their investment portfolios.
dimiliki.
364 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 365
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Grafik Produktivitas Wealth Management
Graph of Wealth Management Productivity
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
9,417 32,390 737,339
30,515 702,723
8,188 27,869
7,608
6,395
20,703
446,648
16,171
4,430
323,543
241,640
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
AUM Reksa Dana
Fee Based Income Premi Bancassurance
AUM Mutual Fund
Strategi dan Program Pemasaran Wealth Management Wealth Management Marketing Strategy and Program for
Tahun 2026 2026
Dalam rangka meningkatkan perolehan fee based income dari In order to increase the acquisition of Fee Based Income from
produk-produk wealth management pada tahun 2026, bank Wealth Management products in 2026, bank bjb carried out
bjb akan melakukan berbagai program dan strategi pemasaran various product marketing programs and strategies to increase
produk untuk meningkatkan penjualan produk reksa dana dan sales of mutual fund and bancassurance products. Some of the
bancassurance. Beberapa program dan strategi yang dilakukan programs and strategies carried out include:
diantaranya yaitu:
1. Produk Baru Wealth Management 1. Wealth Management New Product
Penambahan beragam pilihan produk bancassurance Addition of various traditional insurance bancassurance
traditional insurance, termasuk pengembangan jalur product options, including the development of marketing
pemasaran melalui channel Telemarketing dan digital. channels through telemarketing and digital channels. The
Penambahan produk baru disamping memberikan addition of new products not only provides customers
berbagai alternatif pilihan produk bagi nasabah, juga akan with a wider range of product alternatives but also offers
memberikan potensi perolehan fee based income bagi potential for generating fee-based income for bank bjb.
bank bjb.
2. Aktivitas Pemasaran 2. Marketing Activity
Untuk meningkatkan penjualan produk wealth To increase sales of wealth management products in 2026,
management di tahun 2026, aktivitas pemasaran yang marketing activities that will be carried out include:
akan dilakukan diantaranya:
a. Penyelenggaraan acara table talk dan customer a. Organizing table talk events and customer gatherings
gathering dengan mengundang Nasabah bank bjb by inviting bank bjb customers in coordination with
berkoordinasi dengan Kantor Cabang sekaligus Branch Offices while also providing engagement with
memberikan atensi kepada komunitas-komunitas specific communities of bank bjb customers.
khusus nasabah bank bjb.
b. Melakukan monitoring ke seluruh Regional bank bjb b. Conducting monitoring across all bank bjb Regional
terkait Refreshment Produk Wealth Management, Offices regarding Wealth Management product
maupun Campaign Program Promosi yang sedang refreshment as well as ongoing promotional campaign
berlangsung, programs.
c. Melakukan literasi kepada nasabah bank bjb dengan c. Conducting financial literacy initiatives for bank bjb
menyelenggarakan acara bersama Divisi lain maupun customers by organizing events together with other
mitra asuransi/manajer investasi, baik secara offline Divisions as well as insurance partners/investment
maupun online. managers, both offline and online.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 365
Page 366
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
d. Melakukan kolaborasi pemasaran kepada lembaga- d. Conducting marketing collaboration with institutions,
lembaga baik Pemerintah maupun swasta untuk both government and private, to enhance literacy and
meningkatkan literasi dan inklusi terkait produk-produk inclusion related to wealth management products.
wealth management.
e. Penyelenggaraan join event dengan Kantor Cabang e. Organizing joint events with Branch Offices and bjb
dan bjb Prioritas melalui berbagai kegiatan olah raga, Prioritas through various activities such as sports,
komunitas dan lainnya untuk meningkatkan jumlah community events, and others to increase the number
NOA dan perolehan fee based income. of accounts (NOA) and generate fee-based income.
3. Program Promosi 3. Promotion Program
Mengembangkan beragam program promosi dan Developing various promotional and marketing programs
pemasaran yang dapat menambah value bagi nasabah that can add value to customers who buy wealth
yang melakukan pembelian produk wealth management management products and increase product holding at
dan meningkatkan product holding di bank bjb serta bank bjb as well as increasing sales activities for bank bjb
peningkatan aktivitas penjualan bagi pegawai bank bjb employees including:
diantaranya:
a. Program customer reward baik secara reguler maupun a. Customer reward programs, both regular and thematic,
tematik yang menarik bagi nasabah. that are attractive to customers.
b. Program join promo dengan dengan produk lainnya b. Joint promotional programs with other products such
seperti tabungan, deposito dan produk lainnya. as savings, deposits, and other products.
c. Penyelenggaraan program trip reward. c. Organization of trip reward programs.
d. Program member get member. d. Member-get-member programs.
e. Program employee reward secara berkala untuk e. Periodic employee reward programs for marketing
pegawai tenaga pemasar. personnel.
4. Pengembangan Kompetensi SDM 4. HR Competency Development
Meningkatkan kompetensi para pegawai bank bjb dalam Enhancing the competency of bank bjb employees in
pemasaran produk wealth management melalui pelatihan marketing wealth management products through training
atau sertifikasi yang dapat menunjang kebutuhan or certification that supports marketing needs in the
pemasaran di lapangan. Peningkatan soft skill melalui field. Improving soft skills through sharing sessions and
sharing moment dan berbagai aktivitas dalam rangka various activities aimed at updating knowledge as well as
update pengetahuan serta peraturan dan ketentuan. Serta regulations and provisions. In addition, conducting product
penyelenggaraan refreshment produk dan market update refreshment and market updates to improve employees’
untuk meningkatkan pemahaman pegawai. understanding.
5. Pengembangan Aplikasi Wealth Management 5. Development of the Wealth Management Application
Dalam rangka meningkatkan penetrasi penjualan produk In order to increase the sales penetration of wealth
wealth management, akan dikembangkan Aplikasi management products, a wealth management application
wealth management pada mobile banking bank bjb (DIGI will be developed within bank bjb’s mobile banking (DIGI
bank bjb) diawali dengan penampilan portofolio wealth bank bjb), beginning with the display of customers’ wealth
management nasabah pada DIGI bank bjb. management portfolios on DIGI bank bjb.
bjb PRIORITAS bjb PRIORITAS
Penjelasan bjb Prioritas bjb Prioritas Explanation
bjb Prioritas memberikan pelayanan terbaik kepada pribadi- bjb Prioritas provides the best service to special individuals
pribadi istimewa yang membutuhkan pelayanan maksimal baik who require maximum services both in terms of friendliness,
dari segi keramahan, kemudahan, kenyamanan, keamanan dan convenience, comfort, security and trustworthiness for
terpercaya untuk nasabah prima perorangan serta melakukan individual prime customers and cross selling of banking
cross selling terhadap produk-produk perbankan di bank bjb. products at bank bjb.
Sejarah bjb Prioritas bjb Prioritas History
1. Tahun 2007 1. Year 2007
bjb Prioritas berdiri dan mulai beroperasi sejak Oktober bjb Prioritas was established and began operations in
2007 dengan nama “Mitra Prioritas” October 2007 under the name “Mitra Prioritas”.
2. Tahun 2010 2. Year 2010
Perubahan call name “Bank Jabar Banten” menjadi “bank The change of the call name from “Bank Jabar Banten”
bjb”, dilakukan penyesuaian nama menjadi “bank bjb Mitra to “bank bjb”, the name was adjusted to “bank bjb Mitra
Prioritas” Prioritas”.
366 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 367
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. 12 Desember 2012 3. December 12, 2012
Dilakukannya rebranding layanan prima bank bjb, sehingga Dilakukannya rebranding layanan prima bank bjb, sehingga
terjadi perubahan nama layanan “bank bjb Mitra Prioritas” terjadi perubahan nama layanan “bank bjb Mitra Prioritas”
berganti menjadi “bjb precious” berganti menjadi “bjb precious”
4. 17 September 2021 4. September 17, 2021
Transformasi “bjb Precious” berganti menjadi “bjb Prioritas” The transformation of “bjb Precious” changed to “bjb
dengan konsep yang lebih familiar, simple dan modern. Prioritas” with a more familiar, simple and modern concept.
Visi dan Misi bjb Prioritas bjb Prioritas Vision and Mission
1. Visi: 1. Vision:
Menjadi layanan prioritas yang dapat diandalkan dalam To become a reliable priority service in providing trusted
memberikan solusi keuangan dan layanan personal yang financial solutions and personal service.
terpercaya.
2. Misi: 2. Mission:
a. Memberikan fasilitas layanan finansial maupun non- a. Providing financial and non-financial service facilities
finansial yang sesuai dengan kebutuhan nasabah. that suit customer needs.
b. Menyediakan program-program yang bermanfaat b. Providing useful programs to increase customer
untuk meningkatkan loyalitas nasabah. loyalty.
c. Dengan sumber daya manusia yang kompeten c. With competent human resources, we provide
memberikan layanan personal kepada nasabah yang personal service to customers with better quality and
lebih berkualitas dan terpercaya. trustworthy.
Layanan bjb Prioritas bjb Prioritas Service
Layanan bjb prioritas merupakan layanan terbaik yang dimiliki bjb Prioritas is a premium service provided by bank bjb to
oleh bank bjb kepada nasabah perorangan (High Net Worth individual customers (High Net Worth Individuals) with a
Individuals) dengan total minimal dana sebesar Rp500 juta. minimum total fund placement of IDR500 million. Customers
Dapatkan keistimewaan layanan terbaik untuk nasabah bjb can enjoy exclusive services, including financial planning
prioritas, layanan konsultasi perencanaan keuangan, investasi consultation, investment and protection solutions, as well as
dan proteksi serta memberikan fasilitas layanan terbaik bagi various premium service facilities. For two consecutive years,
nasabah. Selama 2 (dua) tahun berturut-turut bjb prioritas bjb Prioritas received the first rank award for Priority Banking
meraih penghargaan sebagai Layanan Priority Banking Service in the Bank Service Excellence Monitor 2023 and
peringkat pertama Bank Service Excellence Monitor Tahun 2024 from Infobank and Marketing Research Indonesia. bjb
2023 dan Tahun 2024 dari Infobank dan Marketing Research Prioritas remains committed to continuously delivering its best
Indonesia. bjb prioritas berkomitmen untuk terus memberikan performance with sincerity, as sincerity provides strength in
performa terbaik dengan penuh ketulusan, karena ketulusan every journey.
akan memberi kekuatan dalam setiap perjalanan.
Keunggulan Layanan bjb Prioritas bjb Prioritas Service Excellence
Untuk memenuhi kebutuhan nasabah, bjb Prioritas memberikan To meet customer needs, bjb Prioritas provides excellent
pelayanan prima bagi high net worth customer dengan fasilitas services for high net worth customers through various facilities
dan layanan yang diberikan untuk nasabah bjb Prioritas yaitu and services offered to bjb Prioritas customers as follows:
sebagai berikut:
1. Free Konsultasi Keuangan oleh Relationship Manager 1. Free Financial Consultation by bjb Prioritas Relationship
bjb Prioritas Manager
Nasabah dapat berkonsultasi langsung dengan Customers can consult directly with bjb Prioritas
relationship manager bjb Prioritas, untuk mendapatkan Relationship Managers, to get the right and reliable
solusi keuangan yang tepat dan terpercaya. financial solution.
2. Bingkisan Hari Ulang Tahun 2. Birthday Gift
Bingkisan yang diberikan pada saat hari ulang tahun Gifts given on the customer’s birthday.
nasabah.
3. Bingkisan Hari Raya Keagamaan 3. Religious holiday gifts
Bingkisan yang diberikan pada saat hari raya keagamaan. Gifts given on religious holidays.
4. Layanan Tanpa Antri diseluruh Kantor Cabang bank bjb 4. Queuing-free services throughout bank bjb branch offices
Nasabah Prioritas mendapatkan layanan khusus tanpa Priority customers get special services without queuing at
antri di seluruh Kantor Cabang bank bjb. all bank bjb branch offices.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 367
Page 368
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
5. Fasilitas Airport Executive Lounge 5. Airport Executive Lounge Facilities
Fasilitas free access ke beberapa airport executive lounge Free access facilities to several Airport Executive Lounges
yang bekerjasama dengan bank bjb, yang berlaku untuk 2 in collaboration with bank bjb, which are valid for 2 people.
(dua) orang.
6. Merchandise Eksklusif bjb Prioritas 6. bjb Prioritas Exclusive Merchandise
Merchandise eksklusif yang khusus diberikan untuk Exclusive merchandise specifically given to bjb Prioritas
nasabah bjb Prioritas. customers..
7. Safe Deposit Box dengan layanan Gratis Biaya Sewa 7. Free Annual Lease Cost of Safe Deposit Box
Tahunan
Pemberian fasilitas gratis biaya sewa tahunan safe deposit Procurement of free annual lease cost facility for safe
box. deposit box.
8. Fasilitas Penggunaan Ruangan Meeting 8. Meeting Room Utilization Facility
Fasilitas penggunaan ruangan meeting yang berada di Facilities for using meeting rooms located in several bjb
beberapa Outlet bjb Prioritas maupun jaringan Kantor Prioritas Outlets and Bank Office networks that can be
bank bjb yang dapat digunakan untuk keperluan meeting used for bjb Prioritas customer meeting purposes.
nasabah bjb Prioritas.
9. Program Menarik Khusus untuk Nasabah bjb Prioritas 9. Attractive Program for bjb Prioritas Customers
Program dan event khusus dirancang khusus untuk Special programs and events specifically designed for bjb
nasabah bjb Prioritas. Prioritas customers.
10. Discount Merchant 10. Discount Merchant
Promo discount di berbagai merchant yang bekerjasama Discount promos at various merchants that work with bank
dengan bank bjb. bjb.
11. Fasilitas Medical Arrangement 11. Medical Arrangement Facility
Fasilitas medical arrangement berupa layanan yang Medical arrangement facilities in the form of services that
memudahkan nasabah untuk mendapatkan akses terbaik make it easier for customers to get the best access in seeking
dalam mencari pengobatan dan solusi kesehatan di Rumah treatment and health solutions at overseas hospitals in 3
Sakit Luar Negeri 3 (tiga) Negara Asia, yaitu Singapura, (three) Asian countries, namely Singapore, Malaysia and
Malaysia dan Thailand. Fasilitas medical arrangement juga Thailand. Medical arrangement facilities also include free
meliputi fasilitas free medical check-up di rumah sakit atau medical checkup facilities at hospitals or laboratories that
laboratorium yang telah bekerjasama dengan bjb Prioritas, have collaborated with bjb Prioritas, given to bjb Prioritas
diberikan kepada nasabah bjb Prioritas yang menempatkan customers who place funds in a certain amount.
dana dalam jumlah tertentu.
12. Fasilitas Overseas Education Arrangement 12. Overseas Education Arrangement Facility
Fasilitas overseas education arrangement berupa layanan Facility Overseas Education Arrangement Overseas
persiapan sekolah ke luar negeri yang diberikan khusus education arrangement facilities in the form of overseas
untuk nasabah bjb Prioritas beserta keluarga inti yang school preparation services provided specifically for bjb
berminat melanjutkan pendidikan ke luar negeri. Fasilitas Prioritas customers and their nuclear families who are
Overseas Education Arrangement berupa: interested in continuing their education abroad. Overseas
- Layanan konsultasi pendidikan luar negeri, antar education arrangement facilities in the form of:
jemput dokumen, penerjemahan dokumen, online tes - Consulting services for overseas education, document
prediksi IELTS, pengurusan visa, pre-departure briefing pick-up, document translation, online IELTS prediction
serta layanan lainnya yang berhubungan dengan test, visa arrangement, pre-departure briefing and
persiapan pendidikan ke luar negeri. other services related to preparation for study abroad.
- Fasilitas cash-back bagi nasabah bjb Prioritas yang
menyekolahkan anak dan atau keluarga inti ke - Cash-back facilities for bjb Prioritas customers who
universitas di luar negeri, cashback dapat digunakan send their children and or nuclear family to universities
untuk pembelian tiket pesawat, biaya visa dan abroad, cash-back can be used to purchase airplane
keperluan lainnya yang terkait dengan persiapan tickets, visa fees and other needs related to preparing
pendidikan ke luar negeri. for education abroad.
13. Fasilitas Airport Handling 13. Airport Handling Facilities
Fasilitas airport handling merupakan fasilitas penanganan The airport handling facility is a process handling facility
proses di bandara yang memberikan kemudahan kepada at the airport that provides convenience to bjb Prioritas
nasabah bjb Prioritas dalam proses check-in sampai customers in the check-in process to the boarding gate.
menuju boarding gate. Fasilitas airport handling diberikan Airport handling facilities are provided to bjb Prioritas
kepada nasabah bjb Prioritas yang menempatkan dana customers who place a certain amount of funds.
dalam jumlah tertentu.
368 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 369
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
14. Fasilitas Airport Transfer 14. Airport Transfer Facility
Fasilitas airport transfer merupakan fasilitas penjemputan The airport transfer facility is a pick-up and delivery facility
dan pengantaran dari dan ke bandara di beberapa Kota from and to airports in several major cities that have airport
besar yang terdapat layanan airport transfer. Fasilitas transfer services. Airport transfer facilities are provided
airport transfer diberikan kepada nasabah bjb Prioritas to bjb Prioritas customers who place funds in a certain
yang menempatkan dana dalam jumlah tertentu. amount.
15. Fasilitas Helicopter Transfer 15. Helicopter Transfer Facility
Fasilitas helicopter transfer merupakan fasilitas harga The helicopter transfer facility is a promo price facility for
promo dalam penggunaan transportasi private antar kota the use of inter-city or inter-regional private transportation
atau antar daerah menggunakan helikopter. using helicopter.
16. Limit Transaksi Lebih Tinggi 16. Higher Transaction Limits
Limit transaksi transfer antar bank melalui e-channel (ATM A higher limit for interbank transfer transactions through
dan mobile banking) yang lebih tinggi diberikan kepada e-channels (ATM and mobile banking) is given to customers
nasabah pemegang kartu ATM bjb Prioritas. who hold ATM bjb Prioritas cards.
Program Pengukuran Kualitas Layanan Bank Service Bank Service Excellence Monitor Service Quality
Excellence Monitor Tahun 2025 Kategori Priority Branches Measurement Program in 2025 Priority Branches Category
bjb prioritas mengikuti program pengukuran kualitas layanan bjb Prioritas participated in the Bank Service Excellence Monitor
Bank Service Excellence Monitor Tahun 2025 Kategori 2025 service quality assessment program in the Priority
Priority Branches yang diselenggarakan oleh Market Research Branches category organized by Market Research Indonesia
Indonesia (MRI). MRI mengukur operational efficiency dan (MRI). MRI measures operational efficiency and service
proses layanan yang berlangsung melalui pengalaman nasabah processes through customer experience by sending a number
dengan mengirimkan sejumlah shopper yang bertindak sebagai of shoppers who act as actual customers. In the Bank Service
pelanggan sesungguhnya. Dalam program pengukuran kualitas Excellence Monitor 2025 service quality assessment program
layanan Bank Service Excellence Monitor Tahun 2025 Kategori in the Priority Branches category, bjb Prioritas achieved the
Priority Branches, bjb prioritas mendapatkan peringkat kedua second-best performance ranking for Priority Services.
performa terbaik Layanan Prioritas.
Jaringan bjb Prioritas bjb Prioritas Network
Pada tahun 2025 jaringan bjb Prioritas tersebar di 14 (empat In 2025 the bjb Prioritas network had been spread across 14
belas) Kota, dengan total 17 (tujuh belas) Outlet bjb Prioritas. (fourteen) cities, with a total of 17 (seventeen) bjb Prioritas
outlet.
1. Outlet bjb Prioritas Bandung 1. bjb Prioritas Bandung Outlet
2. Outlet bjb Prioritas Gedung T-Tower 2. bjb Prioritas T-Tower Building Outlet
3. Outlet bjb Prioritas Serang 3. bjb Prioritas Serang Outlet
4. Outlet bjb Prioritas Cirebon 4. bjb Prioritas Cirebon Outlet
5. Outlet bjb Prioritas Tasikmalaya 5. bjb Prioritas Tasikmalaya Outlet
6. Outlet bjb Prioritas Bogor 6. bjb Prioritas Bogor Outlet
7. Outlet bjb Prioritas Bekasi 7. bjb Prioritas Bekasi Outlet
8. Outlet bjb Prioritas Kelapa Gading 8. bjb Prioritas Kelapa Gading Outlet
9. Outlet bjb Prioritas Tangerang 9. bjb Prioritas Tangerang Outlet
10. Outlet bjb Prioritas Semarang 10. bjb Prioritas Semarang Outlet
11. Outlet bjb Prioritas Surabaya 11. bjb Prioritas Surabaya Outlet
12. Outlet bjb Prioritas Bandung Tamansari 12. bjb Prioritas Bandung Tamansari Outlet
13. Outlet bjb Prioritas Cabang Utama 13. bjb Prioritas Main Branch Outlet
14. Outlet bjb Prioritas Karawang 14. bjb Prioritas Karawang Outlet
15. Outlet bjb Prioritas Soreang 15. bjb Prioritas Soreang Outlet
16. Outlet bjb Prioritas Makassar 16. bjb Prioritas Makassar Outlet
17. Outlet bjb Prioritas Medan 17. bjb Prioritas Medan Outlet
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 369
Page 370
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Produktivitas bjb Prioritas bjb Prioritas Productivity
Uraian produktivitas bjb Prioritas disajikan sebagai berikut. The productivity description of bjb Prioritas is presented as follows.
Tabel Pertumbuhan DPK dan Nasabah bjb Prioritas
Table of Growth of TPF and bjb Priority Customers
Pertumbuhan Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth Growth
Uraian 2024-2025 2021-2025
Description
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%) (%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
DPK – bjb Prioritas
(dalam miliar)
22,119 20,238 15,853 13,468 11,923 1,881 9.30% 10,196 85.52%
TPF – bjb Prioritas
(in billion)
Nasabah – bjb Prioritas
(dalam nasabah)
18,985 17,498 17,155 15,651 14,104 1,487 8.50% 4,881 34.61%
Customer – bjb Prioritas
(in customer)
Pertumbuhan DPK bjb Prioritas selama 5 (lima) tahun terakhir, The growth of bjb Prioritas Third Party Funds (TPF) over the
sejak tahun 2021 sampai dengan tahun 2025 mengalami past five years, from 2021 to 2025, increased by IDR10.20
kenaikan sebesar Rp10,20 triliun dengan pertumbuhan sebesar trillion, representing growth of 85.52% from the 2021 position.
85,52% dari posisi tahun 2021. DPK bjb Prioritas tahun 2025 In 2025, bjb Prioritas TPF reached IDR22.12 trillion, increasing
sebesar Rp22,12 triliun, meningkat 9,30% dibandingkan dengan by 9.30% compared to IDR20.24 trillion in 2024. This increase
tahun 2024 yang sebesar Rp20,24 triliun. Peningkatan tersebut was in line with the growth in the number of bjb Prioritas
sejalan dengan pertumbuhan jumlah nasabah bjb Prioritas. customers.
Pertumbuhan jumlah nasabah bjb Prioritas selama 5 (lima) tahun The number of bjb Prioritas customers over the past five
terakhir, sejak tahun 2021 sampai dengan tahun 2025 mengalami years, from 2021 to 2025, increased by 4,881 customers,
kenaikan sebesar 4.881 nasabah dengan pertumbuhan representing growth of 34.61%. The total number of bjb
sebesar 34,61%. Pencapaian jumlah nasabah bjb Prioritas Prioritas customers in 2025 reached 18,985 customers,
pada tahun 2025 adalah sebesar 18.985 nasabah, meningkat increasing by 8.50% compared to 17,498 customers in 2024.
8,50% dibandingkan dengan jumlah nasabah di tahun 2024 This growth was supported by the effective implementation of
yang sebesar 17.498 nasabah. Peningkatan tersebut karena bjb Prioritas business strategies.
penerapan strategi tepat yang dilakukan oleh bjb Prioritas.
Grafik Pertumbuhan Grafik Pertumbuhan
Dana Pihak Ketiga bjb Prioritas Nasabah bjb Prioritas
Graph of Third Party Funds bjb Graph of bjb Prioritas Customer
Prioritas Growth Growth
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion) (dalam satuan nasabah / in customer units)
22,119 18,985
20,238 17,498
17,155
15,651
14,104
15,853
13,468
11,923
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
DPK bjb Prioritas Nasabah bjb Prioritas
TPF bjb Prioritas Customer bjb Prioritas
370 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 371
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rencana dan Strategi bjb Prioritas Tahun 2026 bjb Prioritas Plans and Strategies for 2026
Strategi bjb Prioritas di tahun 2026, terdiri dari strategi The bjb Prioritas strategy in 2026, consists of a financial
financial, strategi business development dan strategi dalam Strategy, Business Development Strategy and strategy in
people development atau sumber daya manusia di internal bjb People Development or Human Resources in bjb Prioritas
Prioritas. internally.
1. Strategi Financial 1. Financial Strategy
Strategi financial meliputi program DPK dan program The financial strategy includes third parties programs and
produk wealth management. Wealth Management product program.
a. Program Produk DPK a. TPF Product Program
- Program Saving’s Club - Saving’s Club Program
Merupakan program top-up fresh fund untuk A fresh fund top-up program targeting 10–20
10 - 20 nasabah per Outlet bjb prioritas, melalui customers per bjb Prioritas outlet, implemented
mekanisme hold dana dalam produk tabungan through a fund holding mechanism in a prize-linked
berhadiah langsung dengan sistem undian, bentuk savings product with a lottery-based system. Prizes
hadiah berupa paket umroh, motor, mobil, logam offered include Umrah packages, motorcycles, cars,
mulia, dan lain-lain. precious metals, and other rewards.
- Program Bundling Sureprize - Bundling Sureprize Program
Merupakan program bundling antara produk A bundling program between savings products
tabungan dan deposito atau tabungan dan wealth and time deposits, or between savings products
product dengan hadiah langsung berupa cashback. and wealth products, offering direct rewards in the
form of cashback.
- Program Member Get Member - Member Get Member Program
Merupakan program referral bagi nasabah eksisting A referral program for existing bjb Prioritas
bjb prioritas yang mereferensikan keluarga, customers who successfully refer family members,
saudara, rekan bisnis atau rekan kerjanya, dengan relatives, business partners, or colleagues to join
hadiah langsung berupa voucher belanja. bjb Prioritas, with direct rewards provided in the
form of shopping vouchers.
- Thematic Hobby Program - Thematic Hobby Program
Merupakan program khusus yang menyesuaikan A special program designed to align with current
dengan trend dan hobby yang sedang Hype, trends and popular hobbies, offered to selected
diberikan kepada nasabah terpilih yang memiliki customers with significant business potential who
potensi bisnis besar dan nasabah merupakan act as centers of influence within their communities,
centre of influence dalam komunitas, perusahaan companies, or institutions. The program is
atau instansi tertentu. Program diberikan dalam conducted at specific moments or occasions.
momen tertentu.
b. Program Produk Wealth Management b. Produk Wealth Management Program
Cross selling produk investasi dan proteksi yang Cross-selling of investment and protection products
menghasilkan fee based income yaitu melalui event generating fee-based income is carried out through
customer gathering market outlook, investment expo, customer engagement activities, including market
investment clinic dan melalui customer gathering yang outlook customer gatherings, investment expos,
diadakan secara reguler. investment clinics, as well as regular customer
gathering events.
2. Strategi Business Development 2. Business Development Strategy
Strategi business development meliputi penambahan Business development strategies include the enhancement
fasilitas dan layanan, customer profiling, pengadaan of facilities and services, customer profiling, procurement
barang dan jasa serta pengembangan IT. of goods and services, as well as information technology
development.
a. Penambahan Fasilitas dan Layanan a. Addition of Facilities and Services
- Penambahan Safe Deposit Box. - Addition of Safe Deposit Box.
Penambahan fasilitas safe deposit box yang The addition of safe deposit box facilities is
diberikan untuk nasabah bjb Prioritas kota besar provided for potential bjb Prioritas customers in
yang potensial. major cities.
b. Penambahan Outlet bjb Prioritas b. Expansion of bjb Prioritas Outlets
Untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang dinamis serta In order to accommodate dynamic business needs and
dalam rangka ekspansi bisnis bjb prioritas, dilakukan support the business expansion of bjb Prioritas, the
pemekaran Kantor bjb Prioritas di Kantor Wilayah 1, 3 Bank carried out the establishment of additional bjb
dan 4. Prioritas offices within Regional Offices 1, 3, and 4.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 371
Page 372
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
c. Customer Profiling c. Customer Profiling
- Fasilitas Layanan bjb Prioritas - bjb Prioritas Service Facilities
Sosialisasi berbagai benefit menjadi nasabah bjb Dissemination of information regarding the various
Prioritas. benefits of becoming a bjb Prioritas customer.
- Penambahan fitur kartu ATM VISA - Enhancement of ATM Card Features
Penambahan fitur kartu ATM VISA Contactless The addition of VISA Contactless ATM card
untuk nasabah bjb Prioritas. features for bjb Prioritas customers.
- Marketing Research Indonesia (MRI) - Marketing Research Indonesia (MRI)
Meningkatkan standarisasi kualitas layanan di Improving the standardization of service quality
setiap outlet bjb Prioritas. across each bjb Prioritas outlet.
3. Strategi Pengembangan SDM 3. Human Capital Development Strategy
Strategi pengembangan SDM meliputi: The human capital development strategy includes the
following initiatives:
a. Training a. Training
Penambahan intensitas training untuk internal team Increasing the intensity of training programs for the
bjb Prioritas, baik inhouse training maupun eksternal internal bjb Prioritas team, through both in-house and
training. Serta fokus kepada materi-materi training external training programs, with a focus on applicable
yang aplicable dan materi mengenai teknik penjualan. training materials as well as sales techniques.
b. Promosi b. Promotion
Mapping untuk program standarisasi grade khusus Conducting a mapping process for the implementation
untuk sales force bjb Prioritas. of a standardized grading program specifically for the
bjb Prioritas sales force.
c. Rotasi dan Mutasi c. Rotation and Transfer
Rotasi dilakukan untuk refreshment staff yang sudah Staff rotation is carried out as a refreshment measure
incharge di satu Outlet bjb Prioritas lebih dari 5 (lima) for personnel who have been in charge of a bjb
tahun, mutasi dilakukan berdasarkan pencapaian KPI. Prioritas outlet for more than five years, while transfers
are implemented based on Key Performance Indicator
(KPI) achievements.
d. Penambahan Staff bjb Prioritas d. Additional bjb Prioritas Staff
Seiring dengan bertambahnya jaringan Outlet serta In line with the expansion of outlet networks and the
dana kelolaan nasabah bjb Prioritas, diperlukan growth in assets under management of bjb Prioritas
penambahan staff bjb Prioritas di tahun 2026. customers, additional bjb Prioritas staff will be required
in 2026.
INTERNATIONAL AND TRANSACTION BANKING INTERNATIONAL AND TRANSACTION BANKING
Penjelasan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Explanation
Secara garis besar produk yang dikelola International and In general, the products managed by International and
Transaction Banking meliputi produk yang termasuk ke dalam Transaction Banking include products which include interbank
transaksi bisnis antar bank dan transaksi bisnis kepada nasabah business transactions and business transactions with
yang meliputi trade finance and value chain, remittance, customers which include trade finance and value chains,
financial institution serta cash management. remittances, banking and cash management..
Produk Unggulan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Featured Product
Terdapat beberapa produk dan jasa layanan unggulan atas There were several superior products and services for
transaksi-transaksi yang dikelola oleh Divisi International & transactions managed by the International and Transaction
Transaction Banking, yaitu: Banking Division, namely:
1. Term Loan Placement 1. Term Loan Placement
Term Loan merupakan fasilitas pinjaman yang diberikan A Term Loan is a lending facility provided to Counterparty
kepada Counterparty Bank dengan jangka waktu tertentu Banks with a specific tenor of up to a maximum of three
hingga maksimal 3 (tiga) tahun. Fasilitas ini digunakan years. This facility is intended to support the counterparty’s
untuk memenuhi kebutuhan pendanaan jangka menengah, medium-term funding requirements, including liquidity
baik untuk penguatan likuiditas maupun optimalisasi strengthening and the optimization of its funding structure.
372 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 373
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
struktur pendanaan Counterparty Bank. Penyaluran The disbursement of Term Loans is conducted with
Term Loan dilakukan dengan skema pembayaran pokok principal and interest payments structured in accordance
dan bunga sesuai dengan perjanjian kredit, dengan with the credit agreement, with interest rates determined
tingkat suku bunga yang ditetapkan berdasarkan profil based on the Counterparty Bank’s risk profile as well as
risiko Counterparty Bank serta kondisi pasar. Produk prevailing market conditions. This product is designed to
ini dirancang untuk memberikan kepastian pendanaan provide funding certainty while maintaining an optimal
sekaligus menjaga keseimbangan risiko dan imbal hasil balance between risk and return for bank bjb.
bagi bank bjb.
2. Money Market Loan 2. Money Market Loan
Fasilitas pinjaman jangka pendek yang diberikan kepada A short-term lending facility provided to Non-Bank
Counterparty Lembaga Keuangan Non-Bank, dengan Financial Institution counterparties with a maximum
jangka waktu maksimal hingga 90 (sembilan puluh) tenor of up to 90 (ninety) days. This facility is intended
hari. Fasilitas ini ditujukan untuk memenuhi kebutuhan to support the counterparty’s short-term liquidity needs,
likuiditas jangka pendek Counterparty, khususnya dalam particularly in facilitating operational activities and cash
rangka mendukung kelancaran aktivitas operasional dan flow management. The facility is extended by taking into
pengelolaan arus kas. Penyaluran fasilitas dilakukan consideration the counterparty’s risk profile and prevailing
dengan memperhatikan profil risiko Counterparty serta market conditions, with principal and interest repayment
kondisi pasar, dengan struktur pengembalian pokok dan structured in accordance with the terms and conditions
bunga sesuai dengan ketentuan perjanjian. stipulated in the agreement.
3. Pembelian tagihan SKBDN (Diskonto) 3. Purchase of SKBDN Bills (SKBDN Discounting)
Pembelian tagihan Surat Kredit Berdokumen Dalam The purchase of bills under a SKBDN on a discount basis
Negeri (SKBDN) secara Diskonto merupakan fasilitas yang is a facility provided by bank bjb that enables customers to
disediakan oleh bank bjb kepada nasabah untuk menjual sell their SKBDN receivables which have been accepted by
tagihan SKBDNnya yang sudah diakseptasi oleh Issuing Bank. the Issuing Bank.
4. Penerbitan LC/SKBDN 4. Issuance of LC/SKBDN
bank bjb memberikan solusi transaksi bisnis dengan bank bjb provides solutions for business transactions with
pihak buyer melalui penerbitan Letter Of Credit (LC) buyers through the issuance of a Letter of Credit (LC) for
untuk transaksi luar negeri dan Surat Kredit Berdokumen international trade transactions and a SKBDN for domestic
Dalam Negeri (SKBDN) untuk transaksi dalam negeri yang trade transactions. These instruments provide payment
memberikan kepastian pembayaran kepada Seller dan certainty to the seller while ensuring that payment by the
memberikan jaminan kepada buyer bahwa pembayaran buyer will only be made after the documents presented
hanya dilakukan setelah dokumen yang dipresentasikan comply with the terms and conditions of the LC/SKBDN.
sesuai dengan persyaratan LC/SKBDN.
5. Transfer Valas 5. Foreign Exchange Transfer
Jasa layanan kiriman uang (transfer) dalam valuta asing A money transfer service in foreign currency to accounts
yang ditujukan ke rekening yang berada di dalam maupun both domestically and internationally upon the request of
luar negeri atas permintaan dan untuk kepentingan and for the benefit of customers.
nasabah.
6. Firecash 6. Firecash
Firecash merupakan layanan kiriman uang online berbasis Firecash is a web-based online money transfer service that
web yang dapat mengakomodir transaksi kiriman uang ke facilitates fund transfers to accounts in other banks in real
rekening Bank lain secara real time. time.
7. BI-RTGS 7. BI-RTGS
BI-RTGS merupakan layanan kiriman uang/transfer antar BI-RTGS is a national interbank funds transfer service
bank skala nasional dimana dana secara efektif dapat through which funds can be effectively received by
diterima di bank tujuan dalam hitungan menit, selama the beneficiary bank within minutes, provided that the
transaksi dilakukan sebelum batas waktu. transaction is conducted before the designated cut-off time.
8. BI-SKNBI 8. BI-SKNBI
BI-SKNBI merupakan infrastruktur yang digunakan oleh BI-SKNBI is an infrastructure operated by Bank Indonesia
Bank Indonesia dalam penyelenggaraan transfer dana dan to facilitate scheduled funds transfers and clearing
kliring berjadwal untuk promosi proses data keuangan services, supporting the electronic processing of financial
elektronik pada layanan transfer dana, layanan kliring data for fund transfer services, debit clearing services,
warkat debit, layanan pembayaran reguler, dan layanan regular payment services, and regular collection services.
penagihan reguler.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 373
Page 374
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
9. BI-Fast 9. BI-Fast
BI-Fast merupakan layanan kiriman uang (transfer) dalam BI-Fast is a Rupiah-denominated funds transfer service to
mata uang rupiah yang ditujukan ke rekening yang berada domestic accounts upon the request of and for the benefit
di dalam negeri atas permintaan dan untuk kepentingan of customers.
nasabah.
10. Western Union 10. Western Union
Western Union bank bjb adalah sarana pengiriman dan Western Union at bank bjb is a service that enables the
penerimaan uang dari Indonesia ke luar negeri, luar negeri sending and receiving of funds from Indonesia to overseas,
ke Indonesia maupun antar kota di Indonesia secara cepat from overseas to Indonesia, as well as between cities
(real time online). within Indonesia, in a fast and real-time online manner.
11. bjb quickcash 11. bjb quickcash
bjb quickcash adalah aplikasi kiriman uang berbasis web bjb quickcash is a web-based remittance application that
yang dapat mengakomodir transaksi kiriman uang baik dari facilitates money transfer transactions both domestically
dalam maupun luar negeri. and internationally.
Keunggulan Layanan International and Transaction Banking International and Transaction Banking Services Advantage
Keunggulan produk dan layanan International and Transaction The advantages of International and Transaction Banking
Banking adalah sebagai berikut: services as follows:
1. Produk antar bank berbasis trade finance maupun pinjaman 1. Interbank products based on trade finance and lending
(term loan) yang dirancang sesuai dengan kebutuhan (term loan) are structured in accordance with the needs
counterparty bank didukung oleh struktur pembiayaan of counterparty banks, supported by flexible financing
yang fleksibel pricing yang kompetitif. structures and competitive pricing.
2. Produk pinjaman jangka pendek (money market loan) 2. Short-term lending products (money market loans)
kepada counterparty non bank, khususnya perusahaan provided to non-bank counterparties, particularly securities
sekuritas yang ditawarkan dengan pricing kompetitif serta companies, offered with competitive pricing as well as fast
proses yang cepat dan efisien untuk mendukung kebutuhan and efficient processes to support short-term liquidity
likuiditas jangka pendek. requirements.
3. Penanganan transaksi trade finance and value chain yang 3. Centralized handling of trade finance and value chain
tersentralisasi bersertifikasi ISO 9001:2015, didukung transactions certified under ISO 9001:2015, supported
oleh SDM yang profesional dan bersertifikasi internasional by professional human resources with international
serta sistem trade innovation plus untuk memberikan certifications and the Trade Innovation Plus system to
kenyamanan, ketepatan dan kecepatan penanganan ensure convenience, accuracy, and speed in the processing
dokumen trade finance. of trade finance documentation.
4. Produk trade finance dengan structure trade yang fleksibel 4. Trade finance products with flexible trade structures
disesuaikan dengan kebutuhan nasabah disertai tarif yang tailored to customer needs, accompanied by competitive
kompetitif. pricing.
5. Keunggulan layanan untuk produk dan layanan remittance: 5. Service advantages for remittance products and services:
a. Transfer Valas a. Foreign Exchange Transfer
1) Fleksibel transfer dapat dilakukan dalam mata 1) Flexible transfer arrangements allowing
uang sesuai dengan permintaan dan dengan transactions to be conducted in currencies as
menggunakan sumber dana yang fleksibel dalam requested, with flexible funding sources in Rupiah
Rupiah maupun valuta asing baik secara tunai or foreign currencies, either in cash or non-cash
maupun non tunai. form.
2) Cepat dan aman, dukungan teknologi handal 2) Fast and secure transactions, supported by reliable
memberikan kemudahan dan keamanan untuk technology that ensures convenience and security
pengiriman dan penerimaan kiriman uang serta in sending and receiving remittances, as well as
dukungan bank koresponden yang dimiliki bank bjb’s correspondent banking network that
bank bjb memungkinkan kiriman uang valas anda enables foreign exchange transfers to reach their
sampai tujuan dengan aman dan tepat waktu. destination safely and on time.
374 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 375
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3) One day service settlement berdasarkan 3) One-day service settlement based on customer
permintaan anda, kiriman uang valas anda dapat request, allowing foreign exchange remittances to
diterima pada hari yang sama (intraday). be received on the same day (intraday).
4) Multi currency services, bank bjb kini dapat 4) Multi-currency services, enabling bank bjb to
melayani transaksi dalam 132 mata uang berbeda. facilitate transactions in up to 132 different
Didukung dengan sistem yang handal dan jaringan currencies, supported by a reliable system and a
bank koresponden di 190 negara. correspondent banking network spanning 190
countries.
b. bjb quickcash b. bjb quickcash
1) Pengiriman uang ke rekening bank bjb maupun ke 1) Real-time fund transfers to bank bjb accounts as
rekening bank di Indonesia secara real time. well as to accounts at other banks in Indonesia.
2) Biaya flat dan bersaing. 2) Flat and competitive transaction fees.
c. Firecash c. Firecash
1) Firecash dapat melakukan pengiriman uang rupiah 1) Firecash enables real-time Rupiah fund transfers
ke rekening bank yang ada di Indonesia secara real to bank accounts within Indonesia.
time.
2) Terdapat fitur inquiry nomor rekening dan nama 2) Equipped with an account number and beneficiary
penerima sehingga dapat menghilangkan potensi name inquiry feature to minimize the risk of
retur. returned transactions.
3) Jam operasional dapat disesuaikan dan tidak 3) Operating hours are flexible and not dependent on
tergantung jam operasional jaringan kantor. branch network operating hours.
Produktivitas International and Transaction Banking International and Transaction Banking Productivity
Kinerja International and Transaction Banking berupa realisasi The performance of International and Transaction Banking
pendapatan atas target yang ditetapkan setiap tahunnya, is measured based on the realization of revenue against the
yaitu berupa pendapatan (interest income dan fee based targets set annually, comprising income (interest income and
income) atas transaksi yang dikelola oleh Divisi International fee-based income) generated from transactions managed by
and Transaction Banking serta outstanding penyaluran kredit the International and Transaction Banking Division, as well as
sektor financial institution (counterparty loan - placement), the outstanding loan disbursements to the financial institution
dengan rincian perkembangan kinerja selama 5 (lima) tahun sector (counterparty loans – placements). The performance
terakhir adalah sebagai berikut development over the past five years is presented as follows.
Tabel Produktivitas International and Transaction Banking
Table of International and Transaction Banking Productivity
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
2024-2025
Uraian Description
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Pendapatan (fee based
Income (feebased income
income dan interest 322,354 366,024 264,470 113,506 71,519 (43,670) (11.93%)
and interest Income)
Income)
Outstanding kredit Outstanding kredit
Financial Institution (FI) 2,500,000 4,644,500 3,307,940 2,050,000 500,000 (2,144,500) (46.17%) Financial Institution (FI)
counterparty loan counterparty loan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 375
Page 376
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik Pendapatan Grafik Outstanding kredit Financial
International and Transaction Banking Institution (FI) Counterparty Loan
Graph of International and Transaction Graph of Outstanding kredit Financial
Banking Income Institution
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million) (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
366,024 4,644,500
322,354
264,470 3,307,940
2,500,000
2,050,000
113,506
71,519
500,000
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Realisasi pendapatan International and Transaction Banking The realization of International and Transaction Banking
mencapai Rp322,35 miliar atau 91,7% dari target Desember income reached IDR322.35 billion, or 91.7% of the December
2025, terdiri dari fee based income Rp66,49 miliar dan interest 2025 target, consisting of fee-based income of IDR66.49 billion
income Rp255,86 miliar. Secara tahunan, pendapatan tercatat and interest income of IDR255.86 billion. On an annual basis,
menurun 11,93% dibandingkan posisi tahun 2024, sejalan income declined by 11.93% compared to the 2024 position, in
dengan penurunan outstanding kredit financial institution line with the decrease in outstanding financial institution loans
sebesar 46,17% dari Rp4,64 triliun menjadi Rp2,50 triliun. of 46.17%, from IDR4.64 trillion to IDR2.50 trillion. The decline
Penurunan tersebut mencerminkan penataan ulang portofolio reflects a measured rebalancing of the loan portfolio, whereby
kredit secara terukur, dimana eksposur pada segmen financial exposures to the financial institution segment—characterized
institution yang relatif berisiko rendah namun ber-yield by relatively lower risk but more moderate yields—were
lebih moderat dialihkan secara selektif ke sektor-sektor selectively reallocated to sectors with more optimal return
dengan potensi imbal hasil yang lebih optimal, dengan tetap potential, while continuing to uphold prudential principles and
menerapkan prinsip kehati-hatian serta menjaga kualitas aset maintain the asset quality of bank bjb.
bank bjb.
Pendapatan transaksi financial institution tercatat Rp242,60 Income from financial institution transactions amounted to
miliar, menurun 11,8% secara yoy. Kontributor utama tetap IDR242.60 billion, declining by 11.8% year-on-year. The
berasal dari Pendapatan Bunga Kredit yang Diberikan (PBKYD) primary contributor remained Interest Income from Loans
counterparty loan sebesar Rp242,57 miliar. Penurunan (PBKYD) related to counterparty loans, amounting to IDR242.57
kinerja terutama dipicu oleh penurunan volume kredit dan billion. The decline in performance was mainly driven by lower
berkurangnya eksposur penyaluran counterparty loan, loan volumes and reduced exposure in counterparty loan
yang meskipun menekan pendapatan, namun menunjukkan disbursements, which, while exerting pressure on income,
pendekatan kehati-hatian bank bjb dalam pengelolaan reflects bank bjb’s prudent approach in managing counterparty
counterparty risk dan konsentrasi portofolio. risk and portfolio concentration.
Pada tahun 2025, transaksi trade finance mencatat total In 2025, trade finance transactions recorded total income of
pendapatan Rp15,48 miliar, terdiri dari interest income IDR15.48 billion, consisting of interest income of IDR13.28
Rp13,28 miliar (85,8%) dan fee based income Rp2,19 miliar billion (85.8%) and fee-based income of IDR2.19 billion
(14,2%). Dibandingkan periode tahun 2024 sebesar Rp34,57 (14.2%). Compared to the 2024 figure of IDR34.57 billion,
miliar, kinerja tersebut mengalami penurunan yoy sebesar this performance declined year-on-year by 55.2% or IDR19.09
55,2% atau Rp19,09 miliar. Pendapatan terbesar berasal dari billion. The largest contribution came from discounting
transaksi diskonto dengan kontribusi Rp8,85 miliar. transactions, amounting to IDR8.85 billion.
376 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 377
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kinerja transaksi remittance dari tahun ke tahun terus Remittance transaction performance has continued to improve
mengalami peningkatan. Pada periode tahun 2025 dibukukan year by year. In 2025, remittance income amounted to IDR64.26
pendapatan sebesar Rp64,26 miliar, meningkat sebesar 15,6% billion, increasing by 15.6% (IDR8.69 billion) from IDR55.57
(Rp8,69 miliar) dari periode tahun 2024 sebesar Rp55,57 billion in 2024. Through effective marketing and promotional
miliar. Melalui kegiatan pemasaran dan promosi yang efektif activities, as well as the continuous development of supporting
serta pengembangan produk dan infrastruktur penunjang products and infrastructure, remittance income is expected to
yang dilakukan secara berkelanjutan diharapkan dapat continue growing annually and contribute to the achievement
meningkatkan pendapatan remittance setiap tahunnya yang of bank bjb’s fee-based income.
turut berkontribusi terhadap pencapaian fee based income
bank bjb.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis International Supporting and Inhibiting Factors of International and
and Transaction Banking Transaction Banking Business
Terdapat beberapa faktor pendukung dan penghambat bisnis There were several factors that support and hinder the business
atas produk dan jasa layanan yang dikelola Divisi International of products and services managed by the International and
and Transaction Banking, antara lain: Transaction Banking Division, including:
1. Faktor Pendukung Bisnis 1. Business Supporting Factors
a. Peningkatan kualitas layanan serta penguatan a. Enhancing service quality and strengthening
hubungan kerja sama dengan counterparty, baik cooperation with counterparties, both banks and
bank maupun non-bank, menjadi faktor utama non-bank institutions, serve as key factors supporting
pendukung kinerja bisnis. Upaya ini dilakukan untuk business performance. These efforts are undertaken
mendorong terbentuknya kerjasama transaksi atas to encourage transaction-based collaborations across
berbagai produk, memperluas basis transaksi, serta various products, expand the transaction base, and
meningkatkan volume dan nilai pendapatan secara sustainably increase transaction volume and revenue
berkelanjutan. generation.
b. Terdapat potensi kerja sama dengan pihak Penjaminan/ b. There is potential for cooperation with guarantee and
Asuransi untuk backup penerbitan instrumen trade insurance institutions to provide backup support for the
finance. issuance of trade finance instruments.
c. Pengembangan dan penyesuaian produk secara c. Continuous and dynamic product development and
dinamis dan berkelanjutan untuk meningkatkan adjustments are undertaken to strengthen competitive
competitive advantages guna memenuhi ekspektasi advantages in meeting customer expectations and
dan kebutuhan nasabah maupun perkembangan bisnis. evolving business needs.
d. Masih terbukanya potensi transaksi dan pembiayaan d. There remains significant potential for transactions and
dengan skema trade finance pada sektor kesehatan. financing schemes through trade finance within the
healthcare sector.
e. Terdapat potensi penjajakan kerjasama dengan e. There is potential to explore partnerships with
remittance agent untuk layanan kiriman uang. remittance agents for money transfer services.
f. Potensi kerjasama remittance dengan financial f. Potential collaboration opportunities exist with
technology. financial technology companies in the remittance
business.
g. Meningkatnya sinergi perbankan dengan anggota g. Increasing banking synergies with members of the
KUB dan anak perusahaan dalam kerjasama layanan KUB and subsidiaries in providing trade finance and
transaksi trade finance dan remittance. remittance transaction services.
2. Faktor Penghambat Bisnis 2. Business Inhibiting Factors
a. Persaingan di industri perbankan semakin ketat, a. Competition within the banking industry has become
khususnya dari bank lain yang menawarkan produk increasingly intense, particularly from other banks
sejenis (bank loan) dengan tingkat suku bunga yang offering similar products (bank loans) with more
lebih kompetitif dibandingkan bank bjb, berpotensi competitive interest rates than those offered by bank
menekan margin serta mempengaruhi kemampuan bjb. This condition may potentially compress margins
bank bjb dalam mempertahankan dan memperluas and affect bank bjb’s ability to maintain and expand its
pangsa pasar pada segmen financial institution. market share within the financial institution segment.
b. Semakin ketatnya persaingan dengan bank lain yang b. Intensifying competition from other banks offering
menawarkan produk serupa dengan rate yang lebih similar products at lower rates than those offered by
rendah dari penawaran bank bjb. bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 377
Page 378
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
c. Digitalisasi layanan dalam pengelolaan transaksi di c. The digitalization of services in managing transactions
bank bjb masih terbatas. at bank bjb remains limited.
d. Terbatasnya jaringan korespondensi bank bjb di negara d. The limited correspondent banking network of bank
tujuan PMI (Pekerja Migran Indonesia). bjb in destination countries of Indonesian Migrant
Workers (PMI).
e. Maraknya remittance agent dan aplikasi berbasis e. The proliferation of illegal remittance agents and
mobile yang ilegal dengan memberikan kemudahan mobile-based applications offering convenience and
dan tarif yang relatif murah kepada customer. relatively lower fees to customers.
f. Shifting bisnis kiriman uang dari luar negeri ke f. The shift in remittance transactions from overseas to
Indonesia yang semula menggunakan tunai atau Indonesia, which were previously conducted through
rekening bank menjadi menggunakan e-wallet. cash or bank accounts, toward the use of e-wallets.
Pengembangan Produk dan Layanan International and International and Transaction Banking Products and
Transaction Banking Services Development
Dengan semakin bertambahnya persaingan produk dan layanan With the increasing competition in banking products and
perbankan khususnya pada transaksi International Banking, services, especially in International Banking transactions,
telah dilakukan pengembangan produk dan peningkatan several product developments and service improvements were
layanan yang mampu memenuhi ekspektasi nasabah bank bjb. carried out to meet the expectations of bank bjb customers.
1. Penyediaan produk term loan bagi lembaga keuangan bank 1. Provision of term loan products for banking financial
guna mendukung kebutuhan pendanaan dan pengelolaan institutions to support medium-term funding requirements
likuiditas jangka menengah. and liquidity management.
2. Penyediaan produk money market loan serta bank garansi 2. Provision of money market loan products and bank
bagi lembaga keuangan non-bank termasuk perusahaan guarantees for non-bank financial institutions, including
sekuritas untuk mendukung kebutuhan likuiditas jangka securities companies, to support short-term liquidity needs
pendek serta transaksi yang memerlukan instrumen as well as transactions requiring guarantee instruments.
penjaminan.
3. Penerapan sistem manajemen mutu sesuai dengan ISO 3. The implementation of a quality management system
90001:2015 telah diimplementasikan dalam rangka in accordance with ISO 9001:2015 has been carried
meningkatkan kualitas pelayanan transaksi ekspor-impor out to enhance the quality of export–import transaction
sesuai dengan kebijakan mutu yang telah ditetapkan. services in line with the established quality policy. The ISO
Proses audit sertifikasi ISO 90001:2015 telah dilaksanakan 9001:2015 certification audit process was conducted on
pada tanggal 10-11 Maret 2025 dan Grup Trade Finance 10–11 March 2025, and the Trade Finance and Value Chain
and Value Chain telah dinyatakan tersertifikasi ISO Group has been declared certified under ISO 9001:2015.
90001:2015.
4. Pengembangan aplikasi front end untuk pengajuan 4. Development of a front-end application to facilitate online
penerbitan instrumen trade secara online/digital. or digital submission for the issuance of trade instruments.
5. Pengembangan aplikasi back end untuk percepatan 5. Development of a back-end application to accelerate
proses pengelolaan dokumen trade secara terintegrasi dan the processing of trade documents in an integrated and
akuntabel. accountable manner.
6. Perluasan segmen debitur pada layanan open account 6. Expansion of debtor segments in open account financing
financing dan supply chain financing selaras dengan and supply chain financing services in line with the Trade
strategi penetrasi Trade Finance pada sektor kesehatan. Finance penetration strategy within the healthcare sector.
7. Mengembangkan fitur BI-FAST Fase 1 Tahap 2 meliputi 7. Development of BI-FAST Phase 1 Stage 2 features,
layanan Bulk Credit Transfer (BCT) pada Internet Banking including Bulk Credit Transfer (BCT) services on bank bjb’s
Corporate (IBC) bank bjb. Internet Banking Corporate (IBC).
8. Mengembangkan aplikasi bjb quickcash fitur incoming 8. Development of the bjb quickcash application with an
transfer ke rekening bank bjb dan selain bank bjb yang incoming transfer feature to bank bjb accounts as well as
digunakan oleh remittance agent dari Taiwan yaitu Best accounts at other banks, utilized by the remittance agent
Winner Co, LTD kerja sama dengan bank bjb untuk from Taiwan, Best Winner Co., Ltd., in collaboration with
mengakomodir kiriman uang dari Pekerja Migran Indonesia bank bjb to facilitate remittances from Indonesian Migrant
(PMI) dalam masa penempatan di Taiwan. Workers (PMI) during their placement in Taiwan.
9. Melakukan pengembangan layanan firecash menggunakan 9. Enhancement of the Firecash service through the Sharing
metode Sharing Application Programming Interface (API) Application Programming Interface (API) method with
dengan BCA untuk dapat mengakomodir pembukaan BCA to enable optimal service implementation across the
layanan di seluruh jaringan kantor bank bjb secara optimal. entire bank bjb branch network.
378 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 379
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
10. Mengembangkan aplikasi Forex Transaction System (FTS) 10. Development of the Forex Transaction System (FTS)
untuk mengoptimalkan proses bisnis transaksi transfer application to optimize the business processes of foreign
valas melalui jaringan kantor dan delivery channel bank exchange transfer transactions through bank bjb’s branch
bjb. network and delivery channels.
11. Melakukan pengembangan layanan Incoming Transfer (IT) 11. Development of Incoming Transfer (IT) services from
dari luar negeri menggunakan metode Sharing Application overseas using the Sharing Application Programming
Programming Interface (API) dengan bank BRI untuk dapat Interface (API) method in collaboration with Bank BRI
memperluas jaringan layanan kiriman uang dalam valuta to expand the network for foreign currency remittance
asing. services.
12. Melakukan pengembangan layanan Outgoing Transfer 12. Development of Outgoing Transfer (OT) services to
(OT) ke luar negeri menggunakan aplikasi melalui jaringan overseas destinations through an application operated
kantor bank bjb bekerja sama dengan remittance agent via the bank bjb branch network in collaboration with a
Singapura yaitu Brdgepay PTE LTD. Singapore-based remittance agent, Brdgepay PTE Ltd.
13. Melakukan kerja sama dengan Bank Koresponden dan 13. Establishment of cooperation with correspondent banks
Penyedia Jasa Pembayaran (PJP) non-bank baik di dalam and non-bank Payment Service Providers (PJP), both
maupun luar negeri untuk mengakomodir layanan transaksi domestically and internationally, to facilitate cross-
cross border payment melalui jalur non-SWIFT. border payment transaction services through non-SWIFT
channels
Rencana dan Strategi International and Transaction Banking International and Transaction Banking Plan and Strategy
Tahun 2026 for 2026
Divisi International & Transaction Banking dalam pencapaian The International and Transaction Banking Division in achieving
target pendapatan akan melaksanakan strategi sebagai berikut: increased revenue targets will implement the following plans
and strategies:
1. Financial Institution 1. Financial Institution
a. Menyusun, melakukan review serta melakukan a. Preparing, reviewing, and monitoring credit lines to
monitoring atas credit line guna mendukung kelancaran support the sustainability and smooth implementation
bisnis bank bjb secara berkelanjutan. of bank bjb’s business activities.
b. Mengoptimalkan kerja sama dengan counterparty b. Optimizing cooperation with counterparty banks
bank melalui pemasaran produk Term Loan dan produk through the marketing of Term Loan products and
transaksi antar bank berbasis trade finance. interbank transaction products based on trade finance.
c. Mengoptimalkan kerja sama dengan counterparty c. Optimizing cooperation with non-bank counterparties
non bank melalui penyaluran money market loan dan through the provision of money market loans and the
penerbitan bank garansi. issuance of bank guarantees.
d. Memberikan credit line kepada counterparty bank, d. Providing credit lines to counterparty banks,
khususnya pada segmen asset management, guna particularly within the asset management segment, to
memperluas basis transaksi dan potensi pendapatan expand the transaction base and enhance bank bjb’s
bank bjb. revenue potential.
e. Mendukung penghimpunan dana melalui transaksi e. Supporting fund-raising activities through Term
Term Loan (borrowing), sebagai bagian dari strategi Loan (borrowing) transactions as part of the Bank’s
pengelolaan likuiditas dan diversifikasi sumber liquidity management strategy and funding source
pendanaan. diversification.
f. Memperluas kerja sama serta meningkatkan f. Expanding cooperation and strengthening engagement
engagement dengan counterparty bank dan non with counterparty banks and non-bank institutions,
bank baik di dalam negeri maupun luar negeri untuk both domestically and internationally, to reinforce the
memperkuat jaringan bisnis dan meningkatkan volume business network and increase transaction volumes.
transaksi.
2. Trade Finance and Value Chain 2. Trade Finance and Value Chain
a. Trade Ecosystem a. Trade Ecosystem
- Optimalisasi utilisasi limit Non Cash Loan - Optimizing the utilization of Non-Cash Loan limits
melalui monitoring aktif, advisory transaksi dan through active monitoring, transaction advisory
pendampingan kebutuhan layanan trade debitur services, and assistance in addressing the trade
eksisting. service needs of existing debtors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 379
Page 380
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
-Akselerasi perluasan transaksi dengan - Accelerating transaction expansion by maximizing
memaksimalkan potensi value chain dalam the value chain potential within the trade
ekosistem trade debitur. ecosystem of debtors.
- Meningkatkan engagement ekosistem supply - Enhancing engagement within the supply chain
chain melalui gathering customer dengan supplier ecosystem through customer gatherings involving
dan debitur eksisting. suppliers and existing debtors.
b. Pembiayaan Fasyankes b. Healthcare Services Financing
- Mendorong penetrasi produk trade finance - Encouraging the penetration of trade finance
pada sektor layanan kesehatan sebagai solusi products within the healthcare services sector as
manajemen keuangan yang terintegrasi. an integrated financial management solution.
- Gathering Fasyankes (Rumah Sakit dan Klinik) - Conducting healthcare services gatherings
bersinergi dengan ARSSI, ARSADA dan ASKLIN. (hospitals and clinics) in synergy with ARSSI,
ARSADA, and ASKLIN.
c. Sinergy c. Synergy
- Memperluas basis transaksi trade melalui sinergi - Expanding the trade transaction base through
perbankan dengan anak perusahaan dan anggota banking synergies with subsidiaries and members
KUB. of the KUB.
- Mengembangkan pasar UMKM ekspor melalui - Developing the export-oriented MSME market
kolaborasi strategis dengan Disperindag dan through strategic collaboration with Disperindag
KADIN untuk pembinaan dan aktivitas transaksi and KADIN for capacity building and trade
trade. transaction activities.
d. Alternatif Cover Trade Instrument d. Alternative Coverage for Trade Instruments
Mengembangkan kemitraan strategis dengan Developing strategic partnerships with insurance and/
perusahaan asuransi dan/ atau penjaminan untuk or guarantee companies to provide optimal alternative
menyediakan alternatif risk coverage yang optimal risk coverage in the issuance of trade instruments.
dalam penerbitan instrumen trade.
e. Digitalisasi e. Digitalization
- Pengembangan aplikasi front end untuk pengajuan - Development of front-end applications for the
penerbitan instrumen trade secara online/digital. online or digital submission of trade instrument
issuance.
- Pengembangan aplikasi back end untuk - Development of back-end applications to
percepatan proses pengelolaan dokumen trade accelerate the processing of trade documents in an
secara terintegrasi dan akuntabel. integrated and accountable manner.
f. Trade Solution Branding f. Trade Solution Branding
- Meningkatkan kompetensi pegawai dalam - Enhancing employee competencies in trade
pengelolaan dokumen trade melalui sertifikasi document management through trade finance
trade finance. certification programs.
- Mempertahankan kualitas layanan melalui - Maintaining service quality through the
penerapan standar mutu ISO 9001:2015 pada implementation of ISO 9001:2015 quality
pengelolaan dokumen trade. standards in trade document management.
3. Remittance 3. Remittance
a. Peningkatan transaksi transfer valas melalui a. Increasing foreign exchange transfer transactions
pengembangan Forex Transaction System (FTS) through the development of the Forex Transaction
melalui jaringan kantor maupun e-channel bank bjb. System (FTS) across bank bjb’s branch network as well
as its electronic channels.
b. Mengembangkan layanan sistem pembayaran Bank b. Enhancing Bank Indonesia payment system services
Indonesia melalui fitur BI-FAST, BI-RTGS, SKNBI through the implementation of BI-FAST, BI-RTGS,
dan SNAP BI dalam rangka efisiensi dan efektifitas SKNBI, and SNAP BI features in order to improve the
transaksi kiriman uang domestik. efficiency and effectiveness of domestic remittance
transactions.
c. Memperluas jaringan remitansi melalui kerja sama c. Expanding the remittance network through cooperation
dengan Bank Koresponden Global (Citibank Worldlink with Global Correspondent Banks (Citibank Worldlink
dan BRIFast), Remittance Agent (Best Winner Co Ltd), and BRIFast), remittance agents (Best Winner Co.,
Agen bjb BISA!, Anak Perusahaan (bank bjb Syariah) Ltd.), Agen bjb BISA!, subsidiaries (bank bjb Syariah),
dan Anggota KUB (Bank Bengkulu, Bank Jambi). and KUB member banks (Bank Bengkulu and Bank
Jambi).
380 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 381
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
d. Kerjasama remitansi dengan financial technology d. Establishing remittance partnerships with financial
(NIUM, Transfez dan Transwap) sebagai alternatif technology companies (NIUM, Transfez, and Transwap)
pilihan transaksi remittance menggunakan SWIFT as alternative channels for remittance transactions
dengan pricing yang lebih kompetitif dan efisien serta using SWIFT with more competitive and efficient
SLA yang lebih efektif. pricing, as well as more effective service level
agreements (SLA).
e. Membangun ekosistem transaksi remittance pada e. Developing a remittance transaction ecosystem across
seluruh jaringan kantor dan delivery channel bank bjb the entire branch network and delivery channels of
yang cepat, aman, murah bagi Nasabah serta efektif bank bjb that is fast, secure, and cost-efficient for
dan efisien bagi petugas bank bjb. customers, while also being effective and efficient for
bank bjb personnel.
TREASURY TREASURY
Penjelasan Treasury Treasury Explanation
Produk Treasury di tahun 2025 yang menjadi andalan Bisnis Treasury products in 2025 which are the mainstay of the
Treasury adalah sebagai berikut: Treasury business are as follows:
1. bjb Foreign Exchange 1. bjb Foreign Exchange
bank bjb menyediakan layanan transaksi valuta asing bagi bank bjb provides foreign exchange transaction services
nasabah perorangan dan non-perorangan yang memiliki for individual and non-individual customers who require
kebutuhan transaksi jual beli valuta asing. Layanan bjb foreign currency buying and selling transactions. The
Foreign Exchange dapat diakses di seluruh Kantor Cabang bjb Foreign Exchange service is available at all bank bjb
bank bjb, dengan produk yang mencakup transaksi Branch Offices, offering products that include both cash
valuta asing tunai (banknotes) dan non-tunai (telegraphic foreign exchange transactions (banknotes) and non-
transfer). Untuk transaksi non-tunai, bank bjb melayani cash transactions (telegraphic transfers). For non-cash
berbagai jenis penyelesaian transaksi, meliputi Today transactions, bank bjb facilitates various settlement
(TOD), Tomorrow (TOM), Spot, dan Forward (FWD), serta types, including Today (TOD), Tomorrow (TOM), Spot,
menyediakan layanan transaksi produk derivatif lainnya and Forward (FWD), and also provides other derivative
sebagai solusi pengelolaan risiko nilai tukar bagi nasabah. transaction services as solutions for customers in managing
foreign exchange risk.
2. bjb Obligasi Ritel 2. bjb Retail Bonds
bank bjb menyediakan berbagai pilihan investasi obligasi bank bjb offers various bond investment options for
bagi nasabah perorangan dan non-perorangan melalui individual and non-individual customers through the
penjualan produk obligasi yang dapat diakses di Kantor distribution of bond products available at bank bjb Branch
Cabang bank bjb dan Outlet bjb Prioritas. Jenis obligasi Offices and bjb Prioritas Outlets. The types of bonds offered
yang ditawarkan meliputi SBN Ritel di pasar perdana, include Retail Government Securities (SBN Ritel) in the
serta SBN, SBSN, dan obligasi korporasi di pasar sekunder. primary market, as well as Government Securities (SBN),
Melalui produk ini, nasabah dapat bertransaksi dengan Sharia Government Securities (SBSN), and corporate bonds
nominal investasi yang terjangkau dan harga yang in the secondary market. Through this product, customers
kompetitif, sehingga memberikan alternatif investasi yang are able to conduct investment transactions with relatively
aman, fleksibel, dan sesuai dengan kebutuhan nasabah. affordable investment amounts and competitive pricing,
thereby providing a safe, flexible, and customer-oriented
investment alternative.
Perkembangan Bisnis Treasury Tahun 2025 Treasury Business Development in 2025
Divisi Treasury menjadi salah satu pilar utama bagi pertumbuhan The Treasury Division serves as one of the key pillars supporting
laba bank bjb dengan didukung tenaga profesional dan the growth of bank bjb’s profitability. Supported by professional
handal, senantiasa terus mengembangkan produk transaksi and competent personnel, the Division continuously develops
dan meningkatkan aktivitas Bisnis Treasury dalam rangka transaction products and enhances Treasury business activities
optimalisasi likuiditas dan peningkatan pendapatan laba bank. in order to optimize liquidity management and increase the
Bank’s earnings.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 381
Page 382
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance Perkembangan Bisnis Treasury Tahun 2025 Treasury Business Development in 2025 Divisi Treasury menjadi salah satu pilar utama bagi pertumbuhan The Treasury Division serves as one of the main pillars laba bank bjb dengan didukung tenaga profesional dan supporting bank bjb’s profit growth. Supported by professional handal, senantiasa terus mengembangkan produk transaksi and competent personnel, the Division continuously develops dan meningkatkan aktivitas Bisnis Treasury dalam rangka transaction products and enhances Treasury business activities optimalisasi likuiditas dan peningkatan pendapatan laba bank. in order to optimize liquidity and increase the Bank’s earnings. Pada tahun 2026, pasar keuangan global diprediksi bergerak In 2026, global financial markets are projected to remain highly sangat dinamis akibat ketidakpastian pertumbuhan ekonomi dynamic amid uncertainty surrounding economic growth, driven akibat adanya faktor kebijakan fiskal Amerika Serikat (AS), by factors such as United States (US) fiscal policy, the risk of ancaman terjadinya perang dagang dari AS terhadap beberapa trade wars initiated by the US against several trading partners, negara mitra dagang US, konflik yang semakin meluas escalating conflicts in the Middle East, and the impact of di Timur Tengah, dan dampak perkembangan teknologi, technological developments, particularly Artificial Intelligence terutama Artificial Intelligence (AI), terhadap ketenagakerjaan (AI), on global employment. Several policies under Donald global. Beberapa kebijakan Donald Trump yang cenderung Trump, which tend to be fiscally expansionary, are expected to fiskal ekspansif mendukung pelemahan USD akibat semakin contribute to the weakening of the USD due to widening fiscal melebarnya defisit anggaran, risiko peningkatan inflasi, dan deficits, inflationary pressures, and the risk of a downgrade in penurunan credit rating dari AS disertai dengan kebijakan the US credit rating. In addition, US trade policies, particularly perdagangan AS yang melalui kebijakan tariff-nya, terkesan tariff measures that appear increasingly protectionist as part cenderung proteksionis sebagai bagian dari strategi “America of the “America First” strategy to reduce trade deficits, have First” untuk mengurangi defisit perdagangan membuat led to further fragmentation of global trade, increased risks of hubungan dagang global semakin terfragmentasi, risiko retaliasi retaliation, and accelerated supply chain diversification toward meningkat, dan mempercepat diversifikasi rantai pasok ke strategic partner countries. Furthermore, geopolitical tensions negara-negara mitra strategis. Selain itu, tensi geopolitik antara between the United States and Iran, as well as the European Amerika Serikat dengan Iran dan Uni Eropa ikut mempengaruhi Union, have contributed to volatility in financial and commodity volatilitas pasar keuangan dan pasar komoditas. markets. Pertumbuhan ekonomi global mengalami pertumbuhan 3,2% Global economic growth reached 3.2% in 2025 and is pada tahun 2025 dan diproyeksikan tumbuh 3,3% pada tahun projected to increase to 3.3% in 2026 before moderating 2026 namun melambat menjadi 3,2% pada tahun 2027 (IMF) to 3.2% in 2027 (IMF), with several advanced economies, di mana sejumlah negara maju pun diproyeksikan mengalami including China and the United States, expected to experience perlambatan pertumbuhan seperti Tiongkok dan Amerika Serikat. a slowdown. Financial market movements throughout 2025 Pergerakan pasar keuangan selama tahun 2025 yang didorong were driven by interest rate cuts by various central banks, oleh penurunan suku bunga bank sentral berbagai negara , particularly the Federal Reserve (The Fed), which observed terutama The Fed yang melihat bahwa telah terjadi pelonggaran easing conditions in the US economy, including moderating pada ekonomi Amerika Serikat di mana perkembangan tenaga labor market developments, while the disinflation process kerja yang mulai melambat dan walaupun proses disinflasi remained ongoing despite tariff policies. Throughout 2025, perekonomian AS yang belum terpengaruh kebijakan tarif. The Fed reduced its policy rate by a total of 125 bps through Sepanjang tahun 2025 The Fed telah melakukan penurunan three rate cuts starting in September 2025, which fostered a suku bunga sebesar 125bps atau sebanyak 3 kali pemangkasan risk-on sentiment in global financial markets and encouraged suku bunga yang dimulai dari bulan September 2025, yang capital inflows into emerging economies. In 2026, the majority memberikan persepsi risk on pada pasar keuangan global of central banks are projected to adopt a more cautious stance, dan mendorong capital inflow di negara-negara berkembang. with a tendency to maintain stable interest rates, allowing Respons kebijakan mayoritas bank sentral berbagai negara pada only limited adjustments depending on domestic inflation and tahun 2026 diproyeksikan mengadopsi sikap kebijakan suku growth dynamics. bunga yang lebih hati-hati dengan kecenderungan menahan suku bunga tetap stabil, di mana hanya terdapat penyesuaian terbatas bergantung pada dinamika inflasi dan pertumbuhan domestik masing-masing negara. Sepanjang tahun 2025 Bank Indonesia melakukan Throughout 2025, Bank Indonesia reduced the BI Rate four pemangkasan BI Rate sebanyak 4 kali yaitu 1 kali pada times, comprising one cut of 25 bps in the second quarter kuartal kedua sebesar 25 bps kemudian pada kuartal ketiga and three consecutive cuts of 25 bps each in the third quarter, melakukan pemangkasan sebanyak 3 kali masing-masing bringing the total reduction in the third quarter to 75 bps. 382 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 383
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
sebesar 25bps sehingga total pemangkasan suku bunga pada As a result, the BI Rate stood at 4.75% at the end of 2025.
kuartal ketiga sebesar 75 bps, BI Rate pada posisi akhir tahun Bank Indonesia’s monetary policy remained highly adaptive
2025 adalah sebesar 4,75%. Berbagai kebijakan moneter in response to heightened global economic uncertainty
yang dilakukan Bank Indonesia sangat dinamis sebagai arising from US policy direction and escalating geopolitical
respon atas makin tingginya ketidakpastian perekonomian tensions across various regions. The policy mix was aimed at
global akibat arah kebijakan Amerika Serikat (AS) dan eskalasi strengthening Rupiah exchange rate stability amid worsening
ketegangan geopolitik di berbagai wilayah. Kebijakan yang global risks, while also serving as a pre-emptive and forward-
diambil diarahkan untuk memperkuat stabilitas nilai tukar looking measure to ensure inflation remains within the target
Rupiah dari dampak memburuknya risiko global serta sebagai range of 2.5±1% in 2025 and 2026, in line with a pro-stability
langkah preemptive dan forward looking untuk memastikan monetary policy stance. Bank Indonesia also continued to
inflasi tetap dalam sasaran 2,5±1% pada 2025 dan 2026 strengthen bilateral, regional, plurilateral, and multilateral
sejalan dengan stance kebijakan moneter yang pro-stability. cooperation with other central banks and government
Bank Indonesia juga terus memperkuat kerja sama bilateral, authorities. Throughout 2025, the Rupiah exchange rate
regional, plurilateral maupun multilateral dengan bank sentral moved within the range of IDR16,090–16,969, while the yield
dan otoritas pemerintah negara lain. Sepanjang tahun 2025 on 10-year Government Securities (benchmark series) closed
nilai tukar Rupiah bergerak pada kisaran Rp16.090-16.969 at 6.12% at year-end 2025.
dan imbal hasil surat berharga 10Y (seri benchmark index)
untuk surat berharga pemerintah pada akhir tahun 2025
ditutup pada level 6,12%.
Sepanjang tahun 2025 Divisi Treasury mampu membukukan Throughout 2025, the Treasury Division recorded total income
pendapatan total sebesar Rp2,531 triliun (per 31 Desember of IDR2.531 trillion (as of December 31, 2025), generated
2025) yang diperoleh dari transaksi jual beli valas, surat from foreign exchange trading, securities transactions,
berharga, penempatan dana pada instrumen pasar uang placements in money market instruments, as well as custodial
serta aktivitas kustodian dan wali amanat. Divisi Treasury and trustee activities. The Treasury Division continued to
terus meningkatkan aktivitas sales khususnya untuk nasabah enhance sales activities, particularly for retail customers,
ritel baik transaksi forex maupun surat berharga dengan in both foreign exchange and securities transactions by
memperbanyak customer based, memberikan harga yang expanding the customer base, offering competitive pricing,
kompetitif serta terus mengembangkan sistem bjb Treasury and further developing the bjb Treasury Interactive Pricing
Interactive Pricing (bjb TIP) yang merupakan electronic trading (bjb TIP) system, an electronic trading platform that facilitates
system yang mempermudah transaksi Treasury untuk nasabah Treasury transactions for customers at bank bjb branch offices.
di kantor cabang bank bjb. Selain itu, bank bjb berperan dan In addition, bank bjb actively contributed to the development
berkontribusi aktif dalam aktivitas pendalaman Pasar Uang of the Money Market and Foreign Exchange Market (PUVA) by
dan Pasar Valuta Asing (PUVA) dengan menjadi salah satu serving as one of Bank Indonesia’s Primary Dealers.
Dealer Utama Bank Indonesia.
Produktivitas Treasury Treasury Productivity
Uraian produktivitas treasury meliputi transaksi money market, Treasury productivity descriptions include money market, fixed
fixed income dan forex yang disajikan sebagai berikut. income and forex transactions which are presented as follows.
Transaksi Money Market Money Market Transaction
Salah satu aktivitas Divisi Treasury adalah pengelolaan dan One of the key activities of the Treasury Division is the
optimalisasi ekses likuiditas melalui transaksi pasar uang management and optimization of excess liquidity through
(money market). Sepanjang tahun 2025 pendapatan yang money market transactions. Throughout 2025, income
diperoleh melalui transaksi money market adalah sebesar generated from money market transactions amounted to
Rp167,41 miliar. IDR167.41 billion.
Aktivitas transaksi money market yang dilakukan antara lain Money market transaction activities carried out by the Bank
penempatan melalui instrumen moneter Bank Indonesia dan include placements in Bank Indonesia monetary instruments as
penempatan antar bank untuk optimalisasi likuiditas. Saat ini well as interbank placements to optimize liquidity management.
bank bjb telah ditunjuk menjadi salah satu Dealer Utama Bank Currently, bank bjb has been appointed as one of Bank
Indonesia di pasar keuangan Rupiah dan Valas, sejalan dengan Indonesia’s Primary Dealers in the Rupiah and foreign exchange
upaya dalam mendukung efektivitas kebijakan moneter, financial markets, in line with efforts to support the effectiveness
stabilitas nilai rupiah, dan terciptanya well functioning market of monetary policy, maintain Rupiah exchange rate stability, and
dan pasar uang yang dalam. foster a well-functioning and deep money market.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 383
Page 384
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Sejalan dengan program Bank Indonesia dalam rangka In line with Bank Indonesia’s initiatives to deepen money market
pendalaman transaksi pasar uang, bank bjb juga aktif transactions, bank bjb has also actively conducted repo and
dalam melakukan pendalaman transaksi repo dan reverse reverse repo transactions in the interbank market in accordance
repo antar bank sesuai dengan arahan Bank Indonesia, with Bank Indonesia’s guidance. Repo transactions serve as an
mempertimbangkan transaksi repo merupakan alternatif alternative instrument for liquidity management, given their
pemenuhan pengelolaan likuiditas yang memiliki risiko lebih relatively lower risk profile due to their collateralized nature.
rendah karena bersifat “collateralized”.
Selain itu, bank bjb juga turut mendukung upaya Bank In addition, bank bjb supports Bank Indonesia’s initiatives to
Indonesia dalam penguatan strategi operasi moneter yang strengthen pro-market monetary operation strategies through
pro-market dengan kepemilikan instrumen moneter seperti the ownership of monetary instruments such as Bank Indonesia
Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI) dan Sekuritas Valas Rupiah Securities (SRBI) and Bank Indonesia Foreign Exchange
Bank Indonesia (SVBI). bank bjb juga turut aktif berpartisipasi Securities (SVBI). bank bjb also actively participates in the
dalam penawaran lelang BI-Floating Rate Notes (BI-FRN). auction offerings of BI-Floating Rate Notes (BI-FRN).
Tabel Transaksi Money Market
Table of Money Market Transaction
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
2024-2025
Uraian Description
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Money Market 4,004.40 6,299.29 3,625.90 11,872.31 10,330.07 (2,294.89) (36.43%) Money Market
Grafik Outstanding Penempatan Money Market
Graph of Outstanding Money Market Placement
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
14,000.00
11,872.31
12,000.00
10,000.00
10,330.07
8,000.00
6,299.29
6,000.00
4,000.00
4,004.40
2,000.00 3,625.90
0.00
2021 2022 2023 2024 2025
Outstanding penempatan money market per 31 Desember Outstanding money market placements as of December 31, 2025
2025 sebesar Rp4,00 triliun, menurun sebesar Rp2,29 triliun amounted to IDR4.00 trillion, decreasing by IDR2.29 trillion or
atau 36.43% dibandingkan dengan outstanding penempatan 36.43% compared to the outstanding money market placements
money market per 31 Desember 2024. Penurunan tersebut as of December 31, 2024. The decline was primarily attributable
dikarenakan adanya kenaikan pada kewajiban gwm yang harus to the increase in statutory reserve requirements that must be
dijaga disertai dengan penurunan DPK. maintained, coupled with a decrease in Third Party Funds (TPF).
384 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 385
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Adapun untuk total volume transaksi money market selama The total volume of money market transactions over the past
tiga tahun terakhir dengan rincian sebagai berikut. three years is presented as follows.
Tabel Volume Portofolio Instrumen Rupiah money market
Table of Rupiah Money Market Instruments Portfolio Volume
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 Grand Total Growth
2024-2025
Portofolio Portfolio
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Borrowing 88,124.00 103,790.00 143,743.00 38,875.00 374,532.00 (15,666.00) (15.09%) Borrowing
Depo Facility 118,263.40 98,900.00 22,000.00 450,700.00 689,863.40 19,363.40 19.58% Depo Facility
Depo ITB 35.00 55.00 300.00 240.00 630.00 (20.00) (36.36%) Depo ITB
Placement 17,470.00 21,666.00 26,480.00 72,041.00 137,657.00 (4,196.00) (19.37%) Placement
Repo 151,142.00 231,662.00 81,750.00 7,000.00 471,554.00 (80,520.00) (34.76%) Repo
Reverse Repo 57,421.11 46,805.00 17,950.00 308,789.43 430,965.54 10,616.11 22.68% Reverse Repo
SRBI 39,732.35 25,365.47 120.00 - 65,217.82 14,366.88 56.64% SRBI
TD IDR 48,050.00 1,000.00 3,700.00 206,798.72 259,548.72 47,050.00 4,705.00% TD IDR
NCD 148.14 52.56 25.15 130.00 355.85 95.57 181.83% NCD
Grand Total 520,386.01 529,296.03 296,068.15 1,084,574.14 2,430,324.33 8,910.02 (1.68%) Grand Total
Total portofolio instrumen Rupiah money market tahun 2025 The total portfolio of Rupiah money market instruments in
sebesar Rp520,39 triliun, menurun sebesar Rp8,91 triliun 2025 amounted to IDR520.39 trillion, representing a decrease
atau sebesar 1,68% dari total portofolio instrumen tahun of IDR8.91 trillion or 1.68% compared to the total instrument
2024. Penurunan tersebut terutama berasal dari penurunan portfolio in 2024. The decline was primarily attributable to a
portofolio repo sebesar Rp80,52 triliun. decrease in the repo portfolio of IDR80.52 trillion.
Volume Portofolio Instrumen Valuta Asing Money Market
Foreign Exchange Money Market Instrument Portfolio Volume
(dalam jutaan Rupiah / in IDR billion)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 Grand Total Growth
2024-2025
Portofolio Portfolio
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Borrowing 922 439 57 - 1,418 482 109.86% Borrowing
Placement 82 56 36 45 219 26 46.43% Placement
SVBI 52 169 5 - 225 (117) (69.44%) SVBI
TD Valas 12,615 24,199 7,041 16,160 60,015 11,584 (47.87%) TD Valas
Grand Total 13,670 24,863 7,139 16,205 61,877 (11,193) (45.02%) Grand Total
Total portofolio instrumen valuta asing money market tahun The total portfolio of foreign currency money market
2025 sebesar USD 13,67 miliar, menurun sebesar USD 11,193 instruments in 2025 amounted to USD13.67 billion, decreasing
miliar atau 45.02% dibandingkan tahun 2024. Penurunan by USD11.193 billion or 45.02% compared to 2024. The largest
terbesar pada tahun 2025 berasal dari portofolio TD valas decline in 2025 originated from the foreign currency time deposit
sebesar USD 11,58 miliar. (TD) portfolio, which decreased by USD11.58 billion.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 385
Page 386
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Shifting Pemenuhan Pengelolaan Likuiditas dari Interbank Call Money ke Instrumen Repo
Shifting Liquidity Management Fulfillment from Interbank Call Money to Repo Instrument
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
350,000.00
315,789.43
300,000.00
278,467.00
250,000.00
200,000.00 208,563.11
170,223.00
150,000.00
125,456.00
100,000.00 110,916.00
99,700.00
50,000.00
57,202.35
0.00
2022 2023 2024 2025
Interbank Call Money (ICM) Repo
Seiring dengan peran bank bjb dalam upaya mendukung In line with bank bjb’s role in supporting Bank Indonesia’s
pendalaman pasar oleh Bank Indonesia, terdapat shifting efforts to deepen the financial market, there has been a shift
pemenuhan pengelolaan likuiditas yang sebelumnya in liquidity management practices, which were previously
didominasi oleh instrumen Interbank Call Money beralih dominated by Interbank Call Money instruments, toward the
menjadi Instrumen Repo. increased utilization of Repo instruments.
Transaksi Fixed Income Fixed Income Transaction
Selama tahun 2025, pasar obligasi pemerintah Indonesia During 2025, the Indonesian government bond market
menunjukkan dinamika yang mencerminkan respons terhadap demonstrated dynamics reflecting responses to domestic and
kondisi makro ekonomi domestik dan global serta kebijakan global macroeconomic conditions, as well as the monetary
moneter Bank Indonesia. Yield Surat Berharga Negara (SUN) policy stance of Bank Indonesia. The yield on 10-year
tenor 10 tahun bergerak dalam rentang yang cukup luas Government Securities (Surat Berharga Negara/SUN) moved
sepanjang tahun, mencerminkan volatilitas pasar dan sentimen within a relatively wide range throughout the year, reflecting
investor. Yield SUN 10 tahun berada di sekitar level 6,99% pada market volatility and investor sentiment. The 10-year SUN
awal 2025, sempat mencapai puncaknya di sekitar 7,27% di yield stood at around 6.99% at the beginning of 2025, peaked
pertengahan tahun, dan bergerak turun ke kisaran 5,95% pada at approximately 7.27% in mid-year, and subsequently
pertengahan Oktober sebelum menutup tahun di level sekitar declined to around 5.95% in mid-October before closing the
6,02%. Rentang ini menunjukkan pergerakan yield 10-tahun year at approximately 6.02%. This range indicates that the
secara historis antara sekitar 5,9% hingga di atas 7,2% 10-year yield moved historically between around 5.9% and
sepanjang 2025, dengan fluktuasi dipengaruhi oleh kombinasi above 7.2% throughout 2025, with fluctuations driven by a
sentimen global terhadap suku bunga, kebijakan fiskal domestik, combination of global interest rate sentiment, domestic fiscal
arus modal asing ke pasar surat utang Indonesia, serta policy, foreign capital flows into Indonesia’s debt market, as
perkembangan geopolitik yang terjadi sepanjang tahun 2025. well as geopolitical developments during the year.
Pergerakan yield tersebut juga mencerminkan respons investor The movement in yields also reflected investor responses to
terhadap kebijakan moneter yang cenderung akomodatif sepanjang a generally accommodative monetary policy throughout the
tahun, dengan penurunan suku bunga acuan oleh Bank Indonesia year, including policy rate reductions by Bank Indonesia that
yang mendukung penurunan sebagian yield dan stabilisasi pasar supported the partial decline in yields and helped stabilize
obligasi di tengah tekanan eksternal. Di sisi lain, risiko volatilitas the bond market amid external pressures. On the other hand,
tetap ada, terutama pada awal dan pertengahan tahun, ketika yield volatility risks remained, particularly during the early and
sempat menembus level yang lebih tinggi di atas 7%, menandakan mid-year periods when yields temporarily rose above the
sensitivitas pasar terhadap perubahan risiko global dan domestik. 7% level, indicating market sensitivity to shifts in both global
Secara keseluruhan, pasar obligasi Indonesia pada 2025 and domestic risk factors. Overall, Indonesia’s bond market in
menunjukkan daya tahan yang kuat dengan penyempitan rentang 2025 demonstrated strong resilience, with a narrowing yield
386 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 387
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
yield di akhir tahun, mencerminkan kepercayaan investor yang range toward the end of the year, reflecting sustained investor
tetap terjaga meskipun dalam lingkungan pasar yang menantang. confidence despite a challenging market environment.
Pengelolaan likuiditas dan optimalisasi pendapatan melalui Liquidity management and income optimization through fixed
instrumen fixed income dilakukan dengan penempatan dana income instruments were carried out through the placement
pada surat berharga baik obligasi pemerintah maupun obligasi of funds in securities, including both government bonds and
korporasi baik di pasar perdana maupun pasar sekunder serta corporate bonds in the primary and secondary markets, as well
melakukan trading (jual/beli) surat berharga. Selain pada as through trading activities (purchase and sale) of securities.
obligasi, penempatan dana juga dilakukan pada instrumen In addition to bonds, fund placements were also made in Bank
Bank Indonesia, instrumen reksadana, baik reksa dana pasar Indonesia instruments and mutual fund instruments, including
uang, reksa dana pendapatan tetap, reksa dana terproteksi money market mutual funds, fixed income mutual funds, protected
dan reksa dana syariah penyertaan terbatas. Total pendapatan mutual funds, and limited participation Sharia mutual funds. Total
yang diperoleh dari transaksi fixed income sepanjang tahun income generated from fixed income transactions throughout
2025 mencapai Rp2,317 triliun (per Desember 2025). 2025 amounted to IDR2.317 trillion (as of December 2025).
Tabel Penempatan Dana Pada Bank Lain
Table of Placement of Funds in Other Banks
(dalam miliar rupiah / in IDR billion)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 Growth
Uraian 2024-2025 Description
(Rp / IDR) (Rp / IDR) (Rp / IDR) (Rp / IDR) (Rp / IDR) (%)
Surat Berharga Obligasi Bank Investment Bank Bond
461.97 331.58 292.45 356.73 130.39 39.32%
Investasi Securities
Surat Berharga Obligasi Non Investment non - Bank Bond
32,042.90 35,771.81 27,388.70 24,178.11 (3,728.93) (10.42%)
Bank Investasi Securities
Penempatan dana pada Bank Lain dalam bentuk surat berharga Placements with other banks in the form of bank bonds as of
obligasi bank per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp461,97 December 31, 2025 were recorded at IDR461.97 billion. The
miliar. Posisi pada akhir tahun 2025 menunjukan peningkatan position at the end of 2025 showed an increase of IDR130.39
sebesar Rp130,39 miliar atau sebesar 39,32% dari tahun billion or 39.32% compared to the previous year. This increase
sebelumnya. Peningkatan ini sejalan dengan strategi Bank dalam was in line with the Bank’s strategy to enhance interest income
meningkatkan interest income melalui pembelian surat berharga through investments in high-yield securities with measured
dengan yield tinggi dengan risiko terukur serta batasan-batasan risk and within the limits of prevailing regulations. Meanwhile,
dari ketentuan yang berlaku. Adapun penempatan dalam surat placements in non-bank securities were recorded at IDR32.04
berharga non-bank tercatat sebesar Rp32,04 triliun per akhir trillion as of the end of 2025. Although the year-end position
tahun 2025. Meskipun posisi akhir tahun 2025 cenderung lebih in 2025 was 10.42% lower compared to the end of 2024,
rendah sebesar 10,42% dari posisi pada akhir tahun 2024, placements in non-bank securities continued to generate
penempatan pada surat berharga non-bank tetap memberikan positive returns, supported by increased holdings of SRBI
return positif didukung dengan kenaikan kepemilikan instrumen portfolio instruments as part of the Bank’s yield enhancement
portofolio SRBI sebagai salah satu strategi yield enhancement strategy, as well as bank bjb’s contribution as a Primary Dealer
serta bentuk kontribusi bank bjb sebagai Dealer Utama PUVA di (PUVA) in both the primary and secondary markets.
pasar primer maupun pasar sekunder.
Tabel Transaksi Fixed Income
Table of Fixed Income Transactions
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
2024-2025
Uraian Description
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp)
(%)
(IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR) (IDR)
Fixed Income 30,444.87 54,957.51 23,306.37 19,921.90 36,321.20 (24,512.6) (44.60%) Fixed Income
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 387
Page 388
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik Volume Portofolio Trading Fixed Income
Graph of Fixed Income Trading Portfolio Volume
(dalam miliar Rupiah / in IDR billion)
60,000.00 54,957.51
50,000.00
36,321.20
40,000.00
30,000.00
30,444.87
20,000.00 23,306.37
19,921.90
10,000.00
0.00
2021 2022 2023 2024 2025
Volume transaksi trading Fixed Income pada tahun 2025 The trading volume of Fixed Income transactions in 2025
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2024. declined compared to 2024. Throughout 2025, the total
Sepanjang tahun 2025, total volume transaksi tercatat sebesar transaction volume was recorded at IDR30.44 trillion,
Rp30,44 triliun, menurun 44,60% dibandingkan realisasi decreasing by 44.60% compared to the 2024 realization
tahun 2024 yang mencapai Rp54,96 triliun. Penurunan volume of IDR54.96 trillion. The decline in transaction volume was
transaksi tersebut antara lain dipengaruhi oleh kondisi pasar partly influenced by the bond market conditions, which
obligasi yang cenderung bullish sepanjang tahun 2025, sehingga remained relatively bullish throughout 2025, leading portfolio
strategi pengelolaan portofolio lebih difokuskan pada penahanan management strategies to focus more on holding positions to
posisi (hold) untuk optimalisasi potensi keuntungan. Selain itu, optimize potential gains. In addition, some trading positions
sebagian posisi trading yang diakumulasi pada tahun 2024 masih accumulated in 2024 were maintained into 2025, which also
dipertahankan hingga tahun 2025, sehingga turut mengurangi contributed to the lower frequency of trading activities during
frekuensi aktivitas transaksi selama periode berjalan. the period.
Transaksi Foreign Exchange Foreign Exchange Transaction
Divisi Treasury secara berkelanjutan terus melakukan aktivitas The Treasury Division continuously conducted sales activities
sales kepada nasabah existing dan nasabah baru, termasuk to both existing and new customers, including actively
berperan aktif dalam transaksi forex & derivatives interbank. participating in interbank forex and derivatives transactions.
Selama tahun 2025, volume transaksi forex & derivatives Throughout 2025, the volume of forex and derivatives
mencapai USD3,58 miliar. Keuntungan transaksi forex & transactions reached USD3.58 billion. Profit generated from
derivatives yang dibukukan selama tahun 2025 mencapai forex and derivatives transactions during 2025 amounted to
Rp15,32 miliar. Sementara volume untuk transaksi forex IDR15.32 billion. Meanwhile, the volume of forex transactions
kepada nasabah selama tahun 2025 mencapai USD75,44 juta, with customers during 2025 reached USD75.44 million,
dengan membukukan keuntungan sebesar Rp2,45 miliar. generating profit of IDR2.45 billion.
Divisi Treasury aktif melakukan sosialisasi produk secara The Treasury Division also actively conducted regular product
berkala kepada tenaga pemasaran di Kantor Cabang yang socialization to marketing personnel at Branch Offices
tersebar di Indonesia terkait produk bjb Foreign Exchange, across Indonesia regarding bjb Foreign Exchange products,
mekanisme transaksi, dan ketentuan terkini. Divisi Treasury transaction mechanisms, and the latest regulatory provisions.
pun melakukan pemasaran secara langsung kepada nasabah In addition, the Treasury Division carried out direct marketing
mengenai transaksi Foreign Exchange dan instrumen Hedging to customers regarding Foreign Exchange transactions and
seperti FX Forward dan FX Swap, Interest Rate Swap (IRS) dan hedging instruments such as FX Forward, FX Swap, Interest
Cross Currency Swap (CCS) mengingat potensi permintaan Rate Swap (IRS), and Cross Currency Swap (CCS), considering
untuk melakukan transaksi lindung nilai (hedging), khususnya the strong market demand for hedging transactions, particularly
dari nasabah korporasi masih tinggi di pasar. Pada tahun 2025, from corporate customers. In 2025, foreign exchange branch
layanan Cabang Devisa dapat dilakukan diseluruh Kantor services were available across all bank bjb Branch Offices,
Cabang bank bjb berjumlah sebanyak 63 Kantor Cabang. totaling 63 branches.
388 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 389
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Selain itu dengan ditunjuknya bank bjb sebagai salah satu Moreover, following the appointment of bank bjb as one of Bank
Primary Dealer (Dealer Utama) Bank Indonesia, bank bjb Indonesia’s Primary Dealers (Dealer Utama), bank bjb has actively
secara aktif melakukan aktivitas Dealer Utama pada pasar valas carried out Primary Dealer activities in the foreign exchange
dalam rangka berkontribusi untuk pendalaman pasar valas di market as part of its contribution to the deepening of Indonesia’s
Indonesia. Aktivitas tersebut berupa transaksi pada beberapa foreign exchange market. These activities include transactions in
instrumen derivatif seperti transaksi Non-Deliverable Forward several derivative instruments, such as Non-Deliverable Forward
(NDF), transaksi Matchmaking Overnight Index Swap (OIS), (NDF) transactions, Matchmaking Overnight Index Swap (OIS)
dan kuotasi OIS pada pasar sekunder. transactions, and the quotation of OIS in the secondary market.
Pencapaian keuntungan transaksi forex and swap The profit generated from forex and swap transactions
dikontribusikan oleh aktivitas trading spot serta transaksi was driven by spot trading activities as well as derivative
derivatif, diantaranya swap USD/JPY dengan memanfaatkan transactions, including USD/JPY swap transactions by
momentum gap/selisih antara suku bunga Amerika Serikat dan leveraging the momentum arising from the interest rate
Jepang pada tahun 2025. differential between the United States and Japan in 2025.
Tabel Transaksi Forex and Swap
Table of Forex and Swap Transactions
(dalam jutaan USD / in USD million)
Pertumbuhan
2025 2024 2023 2022 2021 Growth
Uraian 2024-2025 Description
(USD) (USD) (USD) (USD) (USD) (USD) (%)
Forex 3,580.44 6,660.10 8,895.63 7,644.77 6,148.12 (3,079.66) (46.24) Forex
Grafik Portofolio Trading Forex and Swap
Graph of Forex and Swap Trading Portfolio
(dalam juta USD / in USD million)
100,000.00 8,895.63
90,000.00
7,644.77
80,000,00
70,000.00
60,000.00 6,660.10
6,148.12
50,000.00
40,000.00
30,000.00 3,580.44
20,000.00
10,000.00
0.00
2021 2022 2023 2024 2025
Volume transaksi forex dan swap bank bjb pada tahun 2025 The volume of bank bjb’s forex and swap transactions in 2025
adalah sebesar USD3,58 miliar dengan penurunan volume amounted to USD3.58 billion, representing a decrease of
sebesar USD3,08 miliar dari tahun sebelumnya. Menurunnya USD3.08 billion compared to the previous year. The decline in
transaksi pada tahun tersebut dibandingkan dengan tahun transaction volume was primarily attributable to the decreasing
sebelumnya dikarenakan semakin menurunnya imbal hasil returns from several swap transactions. This condition was
pada beberapa transaksi swap. Hal ini disebabkan kebijakan influenced by the policy of most central banks to lower interest
hampir seluruh bank sentral untuk menurunkan tingkat suku rates in consideration of economic conditions in 2025, which
bunga dengan mempertimbangkan perekonomian di tahun contrasted with the increase in the benchmark interest rate
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 389
Page 390
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance 2025, yang bertolak belakang dengan meningkatnya suku of the Bank of Japan. As a result, the interest rate differential bunga acuan Bank Sentral Jepang yang membuat interest rate narrowed, thereby affecting swap yields. differential semakin menipis dan mempengaruhi imbal hasil swap. Transaksi SBN Ritel SBN Retail Transaction bank bjb terus meningkatkan aktivitas transaksi treasury sales bank bjb continued to enhance treasury sales transaction kepada nasabah termasuk transaksi obligasi sebagai salah activities with customers, including bond transactions as one satu pilihan produk investasi bagi nasabah. bank bjb pada of the investment product options for customers. In 2024, bank tahun 2024 bertindak sebagai Sub Mitra Distribusi SBN Ritel bjb acted as a Sub-Distribution Partner for Retail Government yang bekerja sama dengan salah satu Mitra Distribusi, yaitu Securities (SBN Ritel) in collaboration with one of the PT Trimegah Sekuritas Indonesia, Tbk. Penjualan SBN Ritel di Distribution Partners, PT Trimegah Sekuritas Indonesia, Tbk. pasar perdana selama tahun 2025 mencapai Rp308,543 miliar Sales of Retail Government Securities in the primary market dengan total nasabah ritel yang melakukan pembelian di pasar during 2025 reached IDR308.543 billion, with a total of 588 perdana melalui bank bjb sebanyak 588 nasabah perorangan. individual retail customers purchasing through bank bjb in the Transaksi SBN Ritel di pasar perdana tersebut meliputi 7 primary market. Retail Government Securities transactions in (tujuh) kali penerbitan, yaitu Obligasi Negara Ritel (ORI) seri the primary market consisted of seven issuances, namely Retail ORI027 dan ORI028, Sukuk Negara Ritel (SR) seri SR022 dan Government Bonds (ORI) series ORI027 and ORI028, Retail SR023, Saving Bond Ritel (SBR) seri SBR014, serta Sukuk Sukuk (SR) series SR022 and SR023, Retail Savings Bonds Tabungan (ST) seri ST014 dan ST015. Pencapaian fee based (SBR) series SBR014, and Savings Sukuk (ST) series ST014 atas transaksi surat berharga di pasar perdana selama tahun and ST015. Fee-based income generated from primary market 2025 sebesar Rp437,76 juta. securities transactions in 2025 amounted to IDR437.76 million. Tidak hanya transaksi obligasi di pasar perdana saja, bank In addition to primary market bond transactions, bank bjb bjb juga terus meningkatkan transaksi obligasi nasabah di also continued to expand customer bond transactions in the pasar sekunder. Adapun obligasi yang diperjualbelikan di secondary market. Bonds traded by bank bjb in the secondary pasar sekunder oleh bank bjb kepada nasabah baik nasabah market for both individual and non-individual customers perorangan maupun nasabah non perorangan meliputi SBN included Retail Government Securities (SBN Ritel), Government Ritel, SUN, SBSN, dan Obligasi Korporasi. Selama tahun 2025, Bonds (SUN), Government Sharia Securities (SBSN), and volume transaksi obligasi nasabah di pasar sekunder mencapai Corporate Bonds. Throughout 2025, the volume of customer Rp12,55 triliun dengan membukukan keuntungan sebesar bond transactions in the secondary market reached IDR12.55 Rp8,51 miliar. trillion, generating profit of IDR8.51 billion. Aktivitas Kustodian dan Wali Amanat Custodian and Trustee Activities Sepanjang tahun 2025, strategi pemasaran jasa kustodian dan Throughout 2025, the marketing strategy for custodian and wali amanat difokuskan pada penguatan hubungan dengan trustee services focused on strengthening relationships nasabah serta peningkatan kualitas dan nilai tambah layanan. with clients as well as enhancing service quality and value- Kegiatan pemasaran dilaksanakan melalui komunikasi yang added offerings. Marketing activities were carried out through berkesinambungan dan pendekatan yang berorientasi pada continuous communication and a client-oriented approach kebutuhan nasabah, sejalan dengan ketentuan regulator dan aligned with clients’ needs, in accordance with regulatory prinsip tata kelola yang baik. provisions and the principles of good corporate governance. Sebagai bagian dari implementasi strategi tersebut, Bank As part of the implementation of this strategy, the Bank menyelenggarakan bjb Economic Outlook 2026 pada akhir organized the bjb Economic Outlook 2026 at the end of 2025 tahun 2025 sebagai kegiatan edukatif yang bertujuan as an educational initiative aimed at providing information memberikan informasi dan wawasan mengenai kondisi serta and insights regarding economic conditions and projections proyeksi ekonomi kepada nasabah pengguna jasa kustodian to clients utilizing custodian and trustee services. This dan wali amanat. Kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan initiative is expected to enhance clients’ understanding while pemahaman nasabah serta memperkuat posisi bank bjb dalam strengthening the bank bjb position in delivering sustainable memberikan layanan yang berkelanjutan dan bernilai tambah. and value-added services. Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis Treasury Supporting and Inhibiting Factors of Treasury Business Kondisi perekonomian domestik dan global pada tahun 2025 Domestic and global economic conditions in 2025 remained masih dibayangi oleh berbagai ketidakpastian yang cukup marked by high uncertainty, characterized by persistent volatility tinggi, didominasi oleh volatilitas yang berkesinambungan, driven by trade dynamics, complex geopolitical developments, 390 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 391
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dipicu oleh dinamika perdagangan, dipengaruhi oleh dinamika and evolving economic policy directions. Reciprocal tariffs
geopolitik yang kompleks serta arah kebijakan ekonomi yang imposed by the United States (US) on its trading partners
terus mengalami perubahan. Tarif resiprokal oleh Amerika also affected growth momentum. The IMF projected global
Serikat (AS) yang dikenakan untuk negara mitra dagang pun economic growth at 3.2% (yoy) in 2025, slightly slower than
turut memengaruhi laju pertumbuhan. IMF memproyeksikan 3.3% (yoy) in the previous year and below the pre-pandemic
pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2025 sebesar 3,2% average of 3.4%. Economic slowdown trends were observed in
yoy, sedikit melambat dibandingkan tahun sebelumnya 3,3% major economies, including the US, influenced by labor market
yoy dan lebih rendah dibandingkan rata-rata pertumbuhan uncertainty due to the longest government shutdown in history
pra-pandemi global di 3,4%. Tren perlambatan ekonomi and the impact of reciprocal tariffs. China, as a major contributor
terjadi di negara-negara utama, seperti AS yang dipengaruhi to the global economy, also showed signs of moderation due
oleh ketidakpastian pasar tenaga kerja akibat US government to subdued domestic consumption. Meanwhile, economic
shutdown terpanjang dalam sejarah dan efek penerapan growth in Europe, particularly in Germany and Italy, showed
tarif resiprokal. Tiongkok, sebagai negara yang berkontribusi improvement following previous periods of contraction or
besar terhadap perekonomian global juga menunjukkan sharp slowdown. Uncertainty arising from tariff policies,
sinyal perlambatan akibat konsumsi domestik yang moderat. combined with temporary inflationary pressures, led the US
Di sisi lain, tren pertumbuhan di negara Eropa cenderung Federal Reserve (The Fed) to delay the start of its rate-cutting
meningkat, seperti di Jerman dan Italia, setelah mengalami cycle, with the Fed Fund Rate (FFR) maintained at 3.5%–3.75%
perlambatan tajam atau kontraksi ekonomi di periode-periode in 2025. Rate cuts were initiated in September 2025, followed
sebelumnya. Ketidakpastian yang muncul akibat kebijakan tarif by further reductions in October and December 2025.
resiprokal, ditambah tekanan inflasi yang bersifat sementara,
menyebabkan Bank Sentral AS (The Fed) lebih lambat dalam
memulai siklus penurunan suku bunga acuan Fed Fund Rate
(FFR) di 2025 pada level 3,5%–3,75%, dimana pemangkasan
FFR baru dimulai pada September 2025 dan diikuti dengan
pemangkasan lanjutan di bulan Oktober 2025 dan Desember
2025.
Dalam konteks domestik, Indonesia menunjukkan resiliensi. In the domestic context, Indonesia demonstrated resilience,
Pertumbuhan ekonomi 2025 berada di kisaran 5%, ditopang with economic growth maintained at around 5%, supported by
oleh permintaan domestik dan akselerasi investasi pada paruh domestic demand and accelerated investment in the second half
kedua tahun 2025. Struktur pertumbuhan mulai menunjukkan of 2025. The growth structure began to shift, with increased
pergeseran, di mana kontribusi investasi (Gross Fixed Capital contribution from investment (Gross Fixed Capital Formation/
Formation/GFCF) meningkat, terutama pada sektor hilirisasi, GFCF), particularly in downstream industries, infrastructure,
infrastruktur, energi, serta manufaktur berbasis ekspor dan energy, and export-oriented and import-substitution
substitusi impor. Inflasi pada tahun 2025 masih terkendali dan manufacturing sectors. Inflation remained controlled within
berada dalam target Bank Indonesia. Stabilitas harga pangan Bank Indonesia’s target range, supported by stable food prices
dan koordinasi kebijakan moneter-fiskal membantu menjaga and strong monetary-fiscal policy coordination. However,
ekspektasi inflasi. Namun, volatilitas harga energi global global energy price volatility remained a key risk factor,
tetap menjadi faktor risiko yang memerlukan kewaspadaan, particularly in relation to subsidy pressures and administered
khususnya terhadap dampaknya pada subsidi dan komponen prices. The Rupiah fluctuated throughout 2025, influenced
harga barang atau jasa yang ditentukan langsung oleh by US dollar movements and global sentiment. Despite
kebijakan pemerintah. Nilai tukar Rupiah sepanjang 2025 pressure from strong US yields and risk-off episodes, domestic
bergerak fluktuatif mengikuti dinamika dolar AS dan sentimen fundamentals and calibrated interventions by Bank Indonesia
global. Penguatan dolar akibat yield AS yang masih tinggi serta helped maintain overall stability, albeit within a wider range
Risk-Off Episodes sempat menekan Rupiah, namun stabilitas compared to the pre-tightening period.
fundamental domestik dan intervensi terukur Bank Indonesia
membantu menjaga volatilitas agar tetap terkendali. Secara
umum, Rupiah bergerak stabil meskipun dalam rentang yang
lebih lebar dibanding periode sebelum pengetatan global.
Kebijakan fiskal di tahun 2025, pemerintah tetap menjaga From a fiscal perspective, the government maintained the deficit
defisit dalam batas yang ditetapkan, meskipun ruang fiskal within the prescribed limits, although fiscal space became more
semakin terbatas. Belanja sosial dan program prioritas tetap constrained. Social spending and priority programs continued,
berjalan, sementara kebutuhan pembiayaan meningkat seiring while financing needs increased alongside expenditure
optimalisasi belanja. Disiplin fiskal sepanjang 2025 menjadi optimization. Fiscal discipline throughout 2025 remained critical
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 391
Page 392
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance faktor penting dalam menjaga kepercayaan investor terhadap in sustaining investor confidence in government bonds and obligasi pemerintah dan stabilitas pasar keuangan domestik. maintaining domestic financial market stability. The Indonesian Pasar obligasi Indonesia di tahun 2025 menunjukkan kinerja bond market showed positive performance, supported by The positif yang cenderung ditopang pemangkasan suku bunga Fed’s rate cuts, moderating US inflation at 2.70% (yoy), and The Fed ditengah moderasi inflasi AS ke level 2,70% yoy cooling labor market conditions. Yields moved dynamically serta mendinginnya pasar tenaga kerja AS, mencerminkan following US Treasury trends and foreign capital flows, while keseimbangan antara faktor domestik yang solid dan tekanan stable inflation and policy coordination supported market eksternal yang volatil. Yield bergerak dinamis mengikuti sentiment. Positive market trends were further reinforced by arah US Treasury dan arus modal asing. Stabilitas inflasi Bank Indonesia’s decision to maintain the BI-Rate for the third dan koordinasi kebijakan menjadi penopang utama sentimen consecutive time, with room for easing remaining open in line pasar. Tren penguatan pasar turut didorong oleh keputusan with controlled inflation and improving public confidence in Bank Indonesia yang kembali menahan BI-Rate untuk ketiga domestic economic conditions. kalinya, dengan ruang pelonggaran tetap terbuka seiring inflasi domestik yang terkendali dan persepsi masyarakat terhadap kondisi ekonomi dalam negeri yang semakin optimistis. Tren pemulihan ekonomi domestik yang belum merata memengaruhi kinerja sektor perbankan. Kinerja perbankan The uneven domestic economic recovery influenced banking 2025 menunjukkan pertumbuhan kredit sebesar 9,69% per sector performance. Banking credit growth reached 9.69% as of Desember 2025. Pertumbuhan kredit perbankan di atas December 2025, supported by third-party fund (DPK) growth ditopang oleh pertumbuhan dana pihak ketiga (DPK) sebesar of 13.8% (yoy). Amid various challenges from financial markets, 13,8% yoy per Desember 2025. Di tengah berbagai tantangan, economic conditions, and industry dynamics, bjb maintained baik dari kondisi pasar keuangan, kondisi ekonomi,maupun solid and sustainable business performance throughout 2025. industri perbankan, bank bjb tetap menunjukkan kinerja bisnis Strong fundamentals, supported by operational efficiency and yang solid dan berkelanjutan sepanjang 2025. Fundamental integrated digital products, continue to underpin long-term kuat melalui efisiensi operasional dan produk digital terintegrasi business growth. memastikan pertumbuhan bisnis jangka panjang. Strategi Bisnis Treasury Tahun 2026 Treasury Business Strategy in 2026 Menghadapi tantangan pasar uang tahun 2026, bank bjb In addressing the challenges of the money market in 2026, bank senantiasa melakukan analisa dan menerapkan strategi agar bjb continuously conducts analysis and implements strategies sejalan dengan perkembangan pasar dengan tetap menjaga aligned with market developments, while maintaining the Bank’s likuiditas bank dan optimalisasi pendapatan interest income liquidity and optimizing both interest income and fee-based maupun fee based income melalui transaksi treasury. bank income through treasury transactions. bank bjb will continue to bjb akan terus mengembangkan produk dan layanan untuk develop products and services to better accommodate customer mengakomodir kebutuhan nasabah dengan lebih baik. Strategi needs. The key Treasury business strategies for 2026 include Utama Bisnis Treasury tahun 2026 yaitu terus mengembangankan further expanding the retail Treasury business, particularly the retail bisnis Treasury khususnya penjualan bonds retail dan valuta sale of retail bonds and foreign exchange to customers; driving asing kepada nasabah, mendorong peningkatan pendapatan revenue growth through increased fee-based income, custodial melalui kenaikan fee based income, jasa layanan kustodian dan services, and trustee services; as well as enhancing the yield of wali amanat, dan enhancement yield instrument treasury dengan treasury instruments while maintaining prudent management of tetap memperhatikan risiko pasar. market risk. DANA PENSIUN LEMBAGA KEUANGAN (DPLK) bank bjb PENSION FUNDS FINANCIAL INSTITUTIONS (DPLK) bank bjb Penjelasan DPLK DPLK Explanation Kegiatan utama DPLK bjb adalah menghimpun dana The main activity of the bjb Financial Institution Pension Fund masyarakat dan mengelola kekayaan Dana Pensiun Lembaga was to collect public funds and manage the wealth of the Keuangan dengan investasi sesuai paket pilihan yang dipilih Financial Institution Pension Fund with investments according peserta. Semangat untuk berperan serta dalam mewujudkan to the package chosen by the participants. The enthusiasm to kesejahteraan bagi masyarakat luas tidak hanya untuk saat participate in creating prosperity for the wider community not 392 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 393
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
ini namun juga di masa depan terutama setelah masa purna only now but also in the future, especially after retiring had
tugas sehingga mendorong bank bjb untuk mendirikan Dana encouraged bank bjb to establish a bjb Financial Institution
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) bank bjb. Berdasarkan Pension Fund (DPLK). Based on the Decree of the Minister
Surat Keputusan Menteri Keuangan RI Nomor: KEP056/ of Finance of the Republic of Indonesia Number: KEP-056/
KM.6/2002 tanggal 18 Februari 2002 maka DPLK bank bjb KM.6/2002 dated February 18, 2002, bank bjb Financial
resmi beroperasi sejak 20 Februari 2002. Institution Pension Fund had officially operated since February
20, 2002.
Pengembangan Produk dan Keunggulan Layanan Product Development and Service Excellence
Dalam rangka meningkatkan layanan digitalisasi kepesertaan In order to optimize the digitalization of membership services,
secara optimal, DPLK bank bjb melakukan pengembangan DPLK bank bjb has enhanced its membership system through
layanan digitalisasi sistem kepesertaan melalui penambahan the addition of the Customer Onboarding (COB) feature for
fitur layanan Customer onBoarding (COB) DPLK pada Digi DPLK within the Digi Mobile bank bjb application. Customer
Mobile bank bjb. Customer onBoarding (COB) merupakan Onboarding (COB) is a DPLK service feature designed to
fitur layanan DPLK yang digunakan untuk proses pendaftaran facilitate participant registration and the addition of DPLK
peserta dan penambahan kepesertaan DPLK yang dikhususkan memberships, specifically for customers who already have a
untuk nasabah yang telah memiliki rekening tabungan bank bjb bank bjb savings account through the Digi Mobile bank bjb
melalui Aplikasi Digi Mobile bank bjb, sehingga calon peserta application. Through this feature, prospective participants are
dapat melakukan pendaftaran peserta baru dan penambahan able to register as new participants and add DPLK memberships
kepesertaan DPLK secara online tanpa harus berkunjung ke online without the need to visit a bank bjb branch office.
Kantor Cabang bank bjb.
Produktivitas DPLK DPLK Productivity
Dalam kurun waktu lima tahun terakhir ekspansi bisnis DPLK Over the past five years, the business expansion of DPLK
bank bjb tumbuh dengan pesat, dana kelolaan DPLK bank bjb bank bjb has grown rapidly. Assets under management of
tahun 2025 mencapai Rp2,21 triliun, meningkat Rp4348,52 DPLK bank bjb in 2025 reached IDR2.21 trillion, increasing by
miliar atau 18,70% dibandingkan tahun 2024 mencapai IDR348.52 billion or 18.70% compared to IDR1.86 trillion in
Rp1,86 triliun. Pertumbuhan tersebut sejalan dengan kenaikan 2024. This growth was in line with the increase in the number
jumlah peserta DPLK. of DPLK participants.
Grafik Pencapaian Dana Kelolaan DPLK
Graph of DPLK Managed Fund Achievement
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
2,500,000
1,863,370 2,211,887
2,000,000
1,500,000
1,148,923
1,410,368
1,000,000
913,583
500,000
0
2021 2022 2023 2024 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 393
Page 394
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Dana Kelolaan DPLK
Table of DPLK Managed Fund
Pertumbuhan
Growth
2024-2025
Uraian 2025 2024 2023 2022 2021 Description
(Rp)
(%)
(IDR)
Dana Kelolaan DPLK DPLK Managed Fund
2,211,887 1,863,370 1,410,368 1,148,923 913,583 348,517 18.70%
(dalam jutaan) (in billion)
Fee Based Income DPLK Fee Based Income DPLK
23,771 21,050 16,954 13,268 10,975 2,721 12.93%
(dalam jutaan) (in million)
Peserta DPLK DPLK Participants
218,454 198,690 164,784 129,967 85,105 19,764 9.95%
(dalam peserta) (in participants)
DPLK bank bjb merupakan program unggulan yang DPLK bank bjb is a flagship program designed to support
diselenggarakan dalam rangka kesinambungan penghasilan income continuity during retirement, aimed at ensuring financial
pada masa purna tugas bagi peserta untuk kesejahteraan di well-being in old age for participants and their families.
hari tua bagi peserta dan keluarganya. Tercatat jumlah Peserta The number of DPLK participants in 2025 was recorded at
DPLK tahun 2025 adalah sebanyak 218.454 akun peserta, 218,454 participant accounts, representing an increase of
tumbuh sebanyak 33.898 akun peserta atau 20,57% dari 33,898 accounts or 20.57% compared to 164,556 accounts in
jumlah peserta pada tahun 2024 yang sebanyak 19.764 akun 2024. This growth was in line with assets under management
peserta. Peningkatan tersebut sejalan dengan pencapaian reaching IDR2.21 trillion and fee-based income amounting to
dana kelolaan sebesar Rp2,21 triliun dan fee based income IDR23.77 billion in 2025.
yang sebesar Rp23,77 miliar pada tahun 2025.
Grafik Pertumbuhan Peserta DPLK Grafik Fee Based Income
Graph of Growth in DPLK Participation Graph of Fee Based Income
(dalam satuan Peserta / in Participant units) (dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
218,454 23,771
198,690 21,050
164,784
16,954
129,967
13,268
10,975
85,105
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Peserta DLPK Peserta DLPK
DPLK Participants DPLK Participants
Jumlah fee based yang diperoleh selama tahun 2025 adalah The total fee-based income generated in 2025 amounted to
sebesar Rp23,77 miliar yang berasal dari dari fee administrasi IDR23.77 billion, consisting of monthly administration fees
bulanan sebesar Rp2,2 miliar, fee transaksi penarikan sebesar of IDR2.2 billion, withdrawal transaction fees of IDR271
Rp271 juta dan fee pengelolaan sebesar Rp21,2 miliar. Jumlah million, and management fees of IDR21.2 billion. This amount
ini meningkat sebesar Rp2,7 miliar atau 12,93% dari fee based increased by IDR2.7 billion or 12.93% compared to the 2024
tahun 2024 yang sebesar Rp21,05 miliar. fee-based income of IDR21.05 billion.
394 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 395
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengelolaan Investasi Investment Management
bjb SIAP dalam mengelola dana para peserta memiliki bjb SIAP in managing participant funds had an investment
filosofi investasi menjaga pertumbuhan nilai aset peserta philosophy of maintaining the growth of the value of pension
pensiun dengan fokus kepada kualitas aset dan liability driven participant assets with a focus on asset quality and liability
investment (pengelolaan investasi dengan berfokus kepada driven investment (investment management with a focus on
likuiditas untuk pemenuhan manfaat pensiun). Dalam rangka liquidity to fulfill pension benefits). In the context of managing
pengelolaan dana peserta, bank bjb berkomitmen teguh participant funds, we firmly committed to implement the
menerapkan prinsip kehati-hatian serta kedisiplinan dalam principle of prudence and discipline in complying with internal
memenuhi ketentuan internal maupun regulator. and regulatory provisions.
Penerapan strategi investasi bjb SIAP tahun 2025 di antaranya The implementation of investment strategies that we had
adalah sebagai berikut: carried out in 2025 included as follows:
1. Menjaga pertumbuhan imbal hasil yang stabil melalui 1. Maintaining stable returns through dynamic and adaptive
pengelolaan portofolio yang dinamis dan adaptif terhadap portfolio management in response to prevailing market
kondisi pasar. conditions.
2. Menjaga keseimbangan alokasi pada aset cyclical yang 2. Maintaining a balanced allocation between growth-
pro pertumbuhan maupun aset defensive sebagai jangkar oriented cyclical assets and defensive assets serving as
stabilitas imbal hasil. anchors for return stability.
Imbal Hasil Investasi Investment Returns
Tingkat pengembalian investasi tahun 2025 sebesar 7,44%, The investment return in 2025 was recorded at 7.44%,
tumbuh sebesar 13% secara yoy dengan pendapatan investasi representing year-on-year growth of 13%, with investment
sebesar Rp151 miliar yang tumbuh sebesar Rp124 miliar income reaching IDR151 billion, increasing by IDR124 billion
atau tumbuh 44% secara yoy. Dominasi penempatan pada or 44% year-on-year. The dominance of placements in time
deposito berjangka dan deposito on call mulai menurun dari deposits and deposits on call declined from 72% in December
72% pada Desember 2024 menjadi 69% pada Desember 2024 to 69% in December 2025. This development was in line
2025, hal tersebut sejalan dengan peluncuran paket investasi with the launch of money market and fixed income investment
pasar uang dan pendapatan tetap, sehingga alokasi aset mulai packages, resulting in a more diversified asset allocation.
terdiversifikasi.
1. Paket Investasi A (Konservatif) 1. Investment Returns
Pilihan investasi ini bertujuan memberikan tingkat This investment option aims to provide high liquidity to
likuiditas yang tinggi dalam memenuhi kebutuhan dana meet short-term cash needs while delivering attractive
tunai untuk waktu yang singkat sekaligus memberikan investment income. Participants’ funds are fully allocated
tingkat pendapatan investasi yang menarik. Dana peserta to money market instruments such as time deposits and/or
akan dialokasikan seluruhnya pada instrumen pasar uang deposits on call and/or government securities with tenors
seperti deposito berjangka dan/atau deposito on call of less than one year. The performance of Investment
dan/atau surat berharga negara dengan tenor dibawah Package A in 2025 generated a return of 7.10%, higher
1 (satu) tahun. Kinerja paket investasi A selama tahun than the benchmark money market mutual fund index of
2025 memberikan return sebesar 7,10%, lebih tinggi 3.14%.
dibandingkan tolak ukur indeks reksadana pasar uang
sebesar 3,14%.
2. Paket Investasi B (Agresif) 2. Investment Package B (Aggresive)
Pilihan investasi ini bertujuan memberikan tingkat This investment option aims to provide optimal long-term
pengembalian investasi yang optimal dalam jangka investment returns with high market risk (interest rate and
panjang, dengan risiko pasar yang tinggi (suku bunga dan exchange rate risks), potential decline in investment value,
nilai tukar), risiko penurunan nilai investasi serta risiko and liquidity risk. Participants’ funds are allocated 20% to
likuiditas. Dana peserta akan dialokasikan 20% pada time deposits and 80% to mixed instruments (bonds and/
deposito berjangka dan 80% pada instrumen campuran or equities). The performance of Investment Package B in
(obligasi dan/atau saham). Kinerja paket investasi B tahun 2025 delivered an annualized return of 13.27%, higher
2025 memberikan return yang disetahunkan sebesar than the benchmark mixed mutual fund index of 12.33%.
13,27%, lebih tinggi dibandingkan tolak ukur indeks
reksadana campuran sebesar 12,33%.
3. Paket Investasi C (Moderate) 3. Investment Package C (Moderate)
Pilihan investasi ini bertujuan memberikan tingkat This investment option aims to deliver attractive returns
pengembalian yang menarik dan memelihara stabilitas while maintaining optimal capital stability over the medium
modal yang optimal dalam jangka menengah, dengan term, with moderate market risk (interest rate and exchange
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 395
Page 396
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
risiko pasar yang sedang (suku bunga dan nilai tukar), risiko rate risks), credit risk from debt securities, and liquidity
kredit dari efek surat utang serta risiko likuiditas. Dana risk. Participants’ funds are allocated up to 80% in debt
peserta akan dialokasikan sebanyak banyaknya 80% pada securities such as corporate bonds with tenors of up to five
efek hutang seperti obligasi korporasi dengan tenor sampai years listed on the Indonesia Stock Exchange and/or bonds
5 (lima) tahun yang terdaftar di bursa efek di Indonesia issued by the Government of the Republic of Indonesia in
dan/atau obligasi yang diterbitkan oleh Negara Republik Rupiah and/or fixed income mutual funds. The remaining
Indonesia dalam mata uang Rupiah dan/atau reksadana allocation is placed in money market instruments such as
pendapatan tetap. Sedangkan alokasi pada pasar uang time deposits and/or deposits on call and/or government
seperti deposito berjangka dan/atau deposito on call dan/ securities. The performance of Investment Package C in
atau surat berharga negara kinerja paket investasi C tahun 2025 generated an annualized return of 12.06%, higher
2025 memberikan return yang disetahunkan sebesar than the benchmark fixed income mutual fund index of
12,06%, lebih tinggi dibandingkan tolak ukur indeks 6.93%.
reksadana pendapatan tetap sebesar 6,93%.
Faktor Pendukung dan Penghambat Bisnis DPLK Supporting and Inhibiting Factors of DPLK Business
1. Faktor Pendukung 1. Supporting Factors
a. Program DPLK dapat diikuti secara mandiri maupun a. DPLK programs can be participated in independently or
yang diselenggarakan oleh pemberi kerja, sehingga organized by employers, allowing pension funding to
pendanaan dana pensiun dapat menyesuaikan dengan be aligned with the financial capabilities of individuals
kemampuan finansial individu maupun perusahaan. as well as companies.
b. Program DPLK sebagai tambahan manfaat pensiun b. DPLK programs serve as a complement to the
wajib yang diselenggarakan oleh pemerintah (Taspen, mandatory pension benefits administered by the
ASABRI, BPJS TK) untuk mencapai Tingkat Penghasilan government (Taspen, ASABRI, BPJS Ketenagakerjaan)
Pensiun (TPP) yang ideal pada saat yang bersangkutan in order to achieve an ideal Pension Replacement Ratio
purna tugas. (TPP) when participants reach retirement.
c. Program DPLK sebagai salah satu skema pencadangan c. DPLK programs represent one of the schemes for
imbalan pasca kerja serta memberikan efisiensi bagi provisioning post-employment benefits while also
perusahaan. providing efficiency for companies.
d. Ketentuan perpajakan program pensiun yang berlaku d. Tax provisions applicable to pension programs for
kepada pemberi kerja dan/atau peserta. employers and/or participants.
e. Dukungan pendiri dalam hal ini kegiatan pemasaran e. Support from the founder through marketing activities,
dan menggunakan rantai produk bank bjb (product the utilization of bank bjb’s product holding chain, and
holding) dan kolaborasi dengan unit kerja lain. collaboration with other business units.
2. Penghambat Bisnis/Kendala Yang Dihadapi 2. Business Inhibitors/Dealt Constraints
a. Semakin banyaknya pelaku program sejenis yang a. The increasing number of similar program actors
menawarkan program hari tua dengan manfaat offering retirement programs with additional benefits
tambahan (proteksi), hal ini selaras dengan berlakunya (protection). It was in line with the enactment of Law
UU Pengembangan dan Penguatan Sektor Keuangan number 4 of 2023 concerning the Financial Sector
nomor 4 tahun 2023 yang mengatur DPLK dapat Development and Strengthening, which regulated that
dibentuk oleh bank umum, bank umum syariah, DPLK can be formed by commercial banks, Islamic
perusahaan asuransi, perusahaan asuransi syariah, commercial banks, insurance companies, Islamic
manajer investasi, manajer investasi syariah, atau insurance companies, investment managers, Islamic
lembaga lain yang diatur lebih lanjut dalam Peraturan investment managers, or other institutions that are
Otoritas Jasa Keuangan setelah di koordinasikan further regulated in the Financial Services Authority
dengan Menteri dan atas persetujuan Otoritas Jasa Regulation, after being coordinated with the Minister and
Keuangan. with the approval of the Financial Services Authority.
b. Tingkat literasi yang rendah di industri DPLK sehingga b. The level of literacy in the DPLK industry remains
masih kurangnya pemahaman masyarakat terkait relatively low, resulting in limited public understanding
pentingnya perencanaan keuangan. of the importance of financial planning.
c. Pesatnya perkembangan marketplace dan e-commerce c. The rapid development of marketplaces and e-commerce
menjadikan masyarakat cenderung konsumtif, di sisi has led to increasingly consumptive behavior among the
lain pelaku industri dana pensiun belum sepenuhnya public. On the other hand, pension fund industry players
memanfaatkan teknologi dan media sosial sebagai have not yet fully utilized technology and social media
sarana pemasaran dan transaksi. as channels for marketing and transactions.
396 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 397
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
d. Regulasi perpajakan program manfaat lain yang belum d. Tax regulations governing other benefit programs
diatur sehingga terjadi multitafsir terkait pemasaran have not been fully established, resulting in multiple
produk pesangon apakah pajak yang diberlakukan interpretations regarding the marketing of severance
progresif atau final. products, particularly whether the applicable tax
treatment should be progressive or final.
e. Umumnya pemberi kerja di Indonesia hanya e. In general, employers in Indonesia only provide one
menyelenggarakan satu skema kesejahteraan pension welfare scheme mandated by the government
pensiun yang diwajibkan oleh pemerintah (BPJS (BPJS Ketenagakerjaan) and manage post-employment
Ketenagakerjaan) dan pengelolaan program imbalan benefit programs under a pay-as-you-go scheme.
pascakerja dengan skema pay as you go.
f. DPLK sebagai program sukarela sehingga DPLK tidak f. As a voluntary program, DPLK is not a mandatory
menjadi program wajib yang diselenggarakan oleh scheme to be implemented by employers and/or
pemberi kerja dan/atau instansi. institutions.
g. Adanya ketidakpastian dan ketidakstabilan kondisi g. Uncertainty and instability in both domestic and
ekonomi dalam negeri maupun luar negeri yang global economic conditions may increase the risk of
menyebabkan tingginya risiko penurunan nilai investasi investment value declines, which could affect the
yang akan mempengaruhi pengembangan dana para development of DPLK participants’ funds, along with a
peserta DPLK serta adanya kecenderungan penurunan tendency for declining returns in the money market.
return di pasar uang.
3. Upaya Pemecahan Masalah 3. Problem-Solving Efforts
a. Membuat program marketing kreatif, program promosi a. Developing creative marketing programs, promotional
dan reward bagi peserta yang lebih kompetitif untuk initiatives, and more competitive reward schemes for
memberikan tambahan manfaat. participants to provide additional benefits.
b. Meningkatkan literasi secara masif dan berkelanjutan b. Enhancing literacy in a massive and sustainable
baik kepada peserta individu, peserta pemberi kerja manner for both individual participants and employer
terkait pemahamanan pentingnya program pensiun, participants regarding the importance of pension
baik secara langsung maupun melalui pemanfaatan programs, conducted both directly and through the
teknologi dan media sosial. utilization of technology and social media.
c. Membuat diversifikasi investasi yang lebih menarik c. Developing more attractive investment diversification
peserta. to encourage participant interest.
d. Diversifikasi paket investasi yang aman dan memiliki d. Diversifying investment packages that are secure and
imbal hasil yang optimal. provide optimal returns.
e. Penyampaian kinerja investasi dan peningkatan e. Communicating investment performance and
mitigasi risiko atas penempatan instrumen investasi. strengthening risk mitigation for the placement of
investment instruments.
f. Mengembangkan mobile application agar lebih adaptif f. Developing the mobile application to be more adaptive
dalam mempermudah akses layanan DPLK. in facilitating easier access to DPLK services.
g. Penempatan investasi dilakukan secara selektif kepada g. Investment placements are conducted selectively with
counterpart yang memiliki risiko rendah terhadap counterparties that present lower risk exposure to
ketidakstabilan kondisi ekonomi global. global economic instability.
Rencana dan Strategi DPLK Tahun 2026 DPLK Plan and Strategies for 2026
Rencana dan strategi DPLK bank bjb di tahun 2026 adalah The plans and strategic steps that will be taken by DPLK bank
sebagai berikut: bjb for 2026 are as follows:
1. Meningkatkan literasi dan inklusi kepada masyarakat untuk 1. Improving literacy and inclusion to the community to
memperkuat branding DPLK bank bjb diseluruh wilayah strengthen the branding of bank bjb DLPK throughout the
kerja jaringan kantor bank bjb melalui program marketing working area of bank bjb office network through creative
kreatif. marketing programs.
2. Optimalisasi ekosistem bisnis yang terdapat pada bank bjb. 2. Optimizing bank bjb’s business ecosystem..
3. Diversifikasi investasi dan pengembangan aplikasi investasi 3. Diversifying investments and developing investment
untuk mengoptimalkan kinerja portofolio. applications to optimize portfolio performanc.
4. Meningkatkan customer relationship untuk menambah 4. Improving customer relationships to increase the potential
potensi portofolio dana kelolaan. of the managed fund portfolio.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 397
Page 398
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Selain itu DPLK bank bjb telah menetapkan rencana dan langkah- In addition, DPLK bank bjb has established short-term (one
langkah strategis jangka pendek (satu tahun), menengah (tiga year), medium-term (three years), and long-term (five years)
tahun) dan panjang (lima tahun) yaitu sebagai berikut: strategic plans and initiatives as follows:
1. Rencana dan langkah-langkah strategis yang akan 1. Strategic plans and initiatives to be undertaken by the
ditempuh oleh dana pensiun dalam 1 (satu) tahun: pension fund within 1 (one) year:
a. Penguatan branding bjb siap kepada Gen Z melalui a. Strengthening the bjb siap brand among Gen Z through
program kerja “Goes to Campus”. the “Goes to Campus” program.
b. Literasi dan inklusi kepada sektor formal dan informal. b. Expanding literacy and inclusion initiatives for both
formal and informal sectors.
c. Peningkatan dana kelolaan melalui program DKPK dan c. Increasing assets under management through the
PPIP. DKPK and PPIP programs.
d. Diversifikasi aset investasi dan mendorong ESG. d. Diversifying investment assets while promoting ESG
principles.
e. Digitalisasi marketing dan layanan. e. Enhancing the digitalization of marketing and services.
f. Penguatan Good Corporate Governance. f. Strengthening the implementation of Good Corporate
Governance.
g. Standarisasi kompetensi SDM di bidang investasi. g. Standardizing human capital competencies in the
investment field.
h. Menghentikan penarikan iuran sebagian. h. Discontinuing partial contribution withdrawals.
2. Rencana dan langkah-langkah strategis jangka menengah 2. Medium-term strategic plans and initiatives for a period of
periode 3 (tiga) tahun: 3 (three) years:
a. Akselerasi pemanfaat program pensiun kepada Gen Z, a. Accelerating the utilization of pension programs among
mikro dan sektor informal. Gen Z, micro enterprises, and the informal sector.
b. bjb siap memiliki positioning kuat di industri melalui b. Strengthening the positioning of bjb siap within the
pilihan beragam paket investasi yang unggul. industry through a diverse range of superior investment
package options.
c. bjb siap telah fully digitalisasi. c. Achieving full digitalization of bjb siap services.
d. bjb siap telah memiliki Sumber Daya Manusia dengan d. Ensuring that bjb siap possesses human capital with
kompetensi yang terstandarisasi. standardized competencies.
e. bjb siap telah memiliki beragam program e. Developing various additional development programs
pengembangan lainnya. for bjb siap.
f. Penguatan Governance Risk Compliance. f. Strengthening Governance, Risk, and Compliance.
g. bjb siap telah menjadi 10 DPLK terbesar. g. Positioning bjb siap among the top 10 largest DPLK
institutions.
3. Rencana dan langkah-langkah strategis jangka panjang 3. Long-term strategic plans and initiatives for a period of 5
periode 5 (lima) tahun: (five) years:
a. bjb siap memiliki digitalisasi yang unggul industri. a. Establishing bjb siap as having industry-leading
digitalization capabilities.
b. bjb siap telah menjadi pilihan utama Gen Z dan sektor b. Positioning bjb siap as the preferred choice for Gen Z
informal. and the informal sector.
c. Penguatan ekosistem dana pensiun di bjb siap. c. Strengthening the pension fund ecosystem within bjb
siap.
Segmen Syariah Sharia Segment
Penjelasan Segmen Syariah Sharia Segment Explanation
Segmen Syariah meliputi seluruh transaksi yang dilakukan Sharia segment covers all transactions performed by a
oleh entitas anak yang bergerak di bidang perbankan syariah, subsidiary engaged in Sharia banking, a subsidiary of bank bjb,
entitas anak bank bjb yaitu bjb syariah. namely bank bjb syariah.
Produktivitas Segmen Syariah Sharia Segment Productivity
Produktivitas segmen usaha syariah disajikan dalam bagian The productivity of Sharia Business Segments is presented in
Kinerja Entitas Anak dalam Laporan Tahunan ini. the Performance section of Subsidiaries in this Annual Report.
398 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 399
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kinerja Entitas Anak Subsidiary Performances
Sampai dengan akhir tahun 2025, bank bjb memiliki 5 (lima) Until the end of 2025, bank bjb has 5 (five) subsidiary entites,
entitas anak yaitu bank bjb Syariah, PT BPR Intan Jabar, PT namely the bank bjb Syariah, PT BPR Intan Jabar, and bjb
bjb Sekuritas Jawa Barat, Bank Bengkulu dan BPD Jambi. Sekuritas Jawa Barat. A more complete description of the
Penjelasan lebih lengkap mengenai entitas anak telah disajikan subsidiaries has been presented in the Profile section of this
dalam bagian Profil dalam Laporan Tahunan ini. Adapun kinerja Annual Report. The performance of the subsidiary bank bjb is
entitas anak bank bjb adalah sebagai berikut. as follows.
bjb SYARIAH bjb SHARIA
Kinerja usaha bjb Syariah periode keuangan 2024-2025 The business performance of bjb Sharia for the 2024-2025
adalah sebagai berikut. financial period is as follows.
Tabel Kinerja Usaha bjb Syariah
Table of bjb Syariah Business Performance
(unaudited, dalam jutaan Rupiah / unaudited, in iDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 16,153,202 14,624,228 1,528,974 10.46% Asset
Penyaluran Dana 10,857,644 9,800,078 1,057,566 10.79% Fund Distribution
Pembiayaan 10,857,644 9,800,078 1,057,566 10.79% Financing
Produktif 3,749,733 3,523,052 226,682 6.43% Productivity
Konsumtif 7,107,911 6,277,026 830,884 13.24% Consumtive
Penghimpunan Dana 11,630,674 10,318,573 1,312,101 12.72% Fund Raising
Dana Pihak Ketiga 11,630,674 10,318,573 1,312,101 12.72% Third Party Fund
Giro 1,779,206 1,577,421 201,785 12.79% Current Account
Tabungan 2,442,066 2,474,797 (32,731) (1.32%) Savings
Deposito 7,409,402 6,266,355 1,143,047 18.24% Deposits
Ekuitas 1,532,674 1,467,426 65,248 4.45% Equity
Modal Disetor 1,845,890 1,845,890 0 0.00% Paid-up capital
Laba/Rugi 70,938 76,127 (5,189) (6.82%) Profit/Loss
Laba/Rugi Bersih 62,620 60,274 2,346 3.89% Net Profit/Loss
Aset bank bjb syariah pada tahun 2025 mengalami The assets of bank bjb syariah in 2025 increased by 10.46%,
peningkatan sebesar 10,46% dari Rp14,62 triliun di tahun from IDR14.62 trillion in 2024 to IDR16.15 trillion in 2025.
2024 menjadi Rp16,15 triliun di tahun 2025. Demikian pula Similarly, bank bjb syariah financing in 2025 reached IDR10.86
dengan pembiayaan bank bjb syariah tahun 2025 mencapai trillion, increasing by 10.79% compared to IDR9.8 trillion in
Rp10,86 triliun meningkat 10,79% dibandingkan dengan 2024. The increase was driven by the growth in consumer
tahun 2024 yang mencapai Rp9,8 triliun. Peningkatan tersebut financing of 13.24%. In line with the growth in financing, Third
didorong oleh pertumbuhan pembiayaan konsumtif sebesar Party Funds of bank bjb syariah increased by 12.72%, from
13,24%. Sejalan dengan pertumbuhan pembiayaan, dana IDR10.32 trillion in 2024 to IDR11.63 trillion in 2025. This was
pihak ketiga bank bjb syariah mengalami peningkatan sebesar driven by increases in current accounts by 12.72% and time
12,72% dari Rp10,32 triliun di tahun 2024 menjadi Rp11,63 deposits by 18.24%. Accordingly, in 2025, bank bjb syariah
triliun di tahun 2025. Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan dari recorded a net profit of IDR62.62 billion.
pos yaitu giro sebesar 12,72%, dan deposito sebesar 18,24%.
Sehingga pada tahun 2025 bank bjb syariah membukukan laba
bersih sebesar Rp62,62 miliar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 399
Page 400
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
PT BPR INTAN JABAR PT BPR INTAN JABAR
Kinerja usaha PT BPR Intan Jabar periode keuangan 2024- The business performance of PT BPR Intan Jabar for the fiscal
2025 adalah sebagai berikut. periods of 2024-2025 are as follows.
Tabel Kinerja Usaha PT BPR Intan Jabar
Table of PT BPR Intan Jabar Business Performance
(unaudited, dalam jutaan Rupiah / unaudited, in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 457,016 532,762 (75,746) (14.22%) Asset
PENYALURAN DANA FUND DISTRIBUTION
Total ABA 66,663 78,123 (11,460) (14.67%) Total ABA
Total Kredit 381,567 442,505 (60,938) (13.77%) Total Loans
SUMBER DANA FUND SOURCES
Dana Pihak Ketiga 41,047 46,120 (5,072) (11.00%) Third Party Fund
Tabungan 9,842 12,538 (2,696) (21.50%) Savings
Deposito 31,205 33,582 (2,376) (7.08%) Deposits
Pinjaman yang Diterima 441,173 500,403 (59,229) (11.84%) Received Loans
Antar Bank Pasiva 85,090 109,852 (24,761) (22.54%) Interbank Liabilities
Modal Disetor 80,620 80,620 - - Paid-up Capital
Laba/Rugi Tahun Berjalan 11,851 1,299 10,552 812.30% Profit/Loss of the Current Year
Telah terealisasinya upaya penyehatan berupa setoran modal Following the realization of recovery measures through capital
dari para pemegang saham dan pelaksanaan restrukturisasi injections from shareholders and the implementation of credit
kredit PT BPR Intan Jabar di bank bjb maka OJK Provinsi Jawa restructuring of PT BPR Intan Jabar at bank bjb, the OJK
Barat melalui surat tanggal 12 Januari 2024 menyampaikan West Java Province, through a letter dated January 12, 2024,
bahwa PT BPR Intan Jabar yang semula berstatus informed that PT BPR Intan Jabar’s status had been upgraded
“Pengawasan Bank Dalam Penyehatan” menjadi berstatus from “Bank Under Recovery Supervision” to “Bank Under
“Bank Pengawasan Normal”, dengan kinerja keuangan BPR Normal Supervision.” With the improvement in its financial
Intan Jabar pasca realisasi upaya penyehatan pada posisi performance following the implementation of the recovery
Desember 2025 telah membukukan laba sebesar Rp11,85 measures, PT BPR Intan Jabar recorded a net profit of IDR11.85
miliar. billion as of December 2025.
Aset PT BPR Intan Jabar tahun 2025 sebesar Rp457 miliar, PT BPR Intan Jabar’s total assets in 2025 amounted to IDR457
turun 14,22% dibandingkan dengan tahun tahun 2024 billion, declining by 14.22% compared to IDR532.76 billion in
sebesar Rp532,76 miliar. Total kredit yang disalurkan oleh PT 2024. Total loans disbursed by PT BPR Intan Jabar in 2025
BPR Intan Jabar pada tahun 2025 menurun sebesar 13,77% decreased by 13.77% to IDR381.57 billion compared to
menjadi Rp381,57 miliar dibandingkan dengan tahun 2024 IDR442.51 billion in 2024. Similarly, Third Party Funds of PT
yang sebesar Rp442,51 miliar. Demikian pula dengan dana BPR Intan Jabar declined by 11.00%, from IDR46.12 billion in
pihak ketiga PT BPR Intan Jabar yang mengalami penurunan 2024 to IDR41.05 billion in 2025. The decline in Third Party
sebesar 11,00% dari Rp46,12 miliar di tahun 2024 menjadi Funds was primarily attributable to decreases in savings of
Rp41,05 miliar di tahun 2025. Penurunan dana pihak ketiga 21.51% and deposits of 7.08%. As a result, PT BPR Intan
terutama berasal dari turunnya tabungan sebesar 21,51% dan Jabar recorded profit for the year of IDR11.85 billion in 2025,
deposito sebesar 7,08%. Sehingga pada tahun 2025 PT BPR representing an increase of 812.30% compared to the profit of
Intan Jabar membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp11,85 IDR1.29 billion recorded in 2024.
miliar mengalami kenaikan sebesar 812,30% dibandingkan
tahun 2024 yang membukukan laba sebesar Rp1,29 miliar.
400 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 401
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PT bjb SEKURITAS JAWA BARAT PT bjb SEKURITAS JAWA BARAT
Kinerja usaha PT bjb Sekuritas Jawa Barat periode keuangan The business performance of bjb Sekuritas Jawa Barat for the
2024-2025 adalah sebagai berikut. fiscal period 2024 – 2025 is as follows.
Tabel Kinerja Usaha PT bjb Sekuritas Jawa Barat
Table of bjb Sekuritas Jawa Barat Business Performance
(audited, dalam jutaan Rupiah / audited, in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
ASET ASSET
Aset lancar 35,997 32,048 3,948 12.32% Current Asset
Aset Keuangan Lainnya 179 163 16 9.81% Other Financial Assets
Aset Tetap 58 61 (3) (4.92%) Fixed Asset
Total Aset 36,234 32,272 3,962 12.28% Total Asset
LIABILITAS LIABILITIES
Utang Jangka Pendek 9,146 6,273 2,873 45.80% Short Term Debt
Beban Akrual 90 68 22 32.35% Accrued Expenses
Utang Lain-lain 373 353 20 29.41% Other Debts
Total Liabilitas 9,609 6,694 2,915 45.55% Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal disetor 32,000 32,000 0 0% Paid-up Capital
Total Ekuitas 26,625 25,578 1,047 4.09% Total Equity
LABA/RUGI PROFIT/LOSS
Laba/Rugi Tahun Berjalan 138 (1,357) 1,495 110.17% Profit/Loss of Current Year
Aset bjb Sekuritas Jawa Barat tahun 2025 mencapai Rp36,23 Assets of bjb Sekuritas Jawa Barat in 2025 reached IDR36.23
miliar, naik sebesar 12,28% dibandingkan dengan tahun 2024 billion, increasing by 12.28% compared to IDR32.27 billion
sebesar Rp32,27 miliar. Kenaikan aset tersebut berasal dari in 2024. The increase in assets was mainly attributable to
peningkatan transaksi perantara pedagang efek pada rentang higher broker-dealer intermediary transactions within the
waktu H-2. Liabilitas bjb Sekuritas Jawa Barat tahun 2025 T+2 settlement period. Liabilities of bjb Sekuritas Jawa
mencapai Rp9,61 miliar, tumbuh sebesar 45,55% dibandingkan Barat in 2025 amounted to IDR9.61 billion, growing by
dengan tahun 2024 sebesar Rp6,69 miliar. Pertumbuhan 45.55% compared to IDR6.69 billion in 2024. The increase in
liabilitas dikarenakan adanya peningkatan transaksi perantara liabilities was driven by the rise in broker-dealer intermediary
pedagang efek pada rentang waktu H-2. Sedangkan ekuitas transactions within the T+2 settlement period. Meanwhile,
bjb Sekuritas Jawa Barat tahun 2025 mencapai Rp26,63 miliar, equity of bjb Sekuritas Jawa Barat in 2025 reached IDR26.63
naik sebesar 4,09% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar billion, increasing by 4.09% compared to IDR25.58 billion in
Rp25,58 miliar sehubungan dengan adanya pembukuan laba 2024, supported by profit recognition and improvements in
dan perbaikan dari nilai ekuitas lainnya. Dari sisi laba/rugi tahun other equity components. In terms of profit or loss for the year,
berjalan, tahun 2025 bjb Sekuritas Jawa Barat membukukan bjb Sekuritas Jawa Barat recorded a net profit of IDR138 million
laba sebesar Rp138 juta, naik 110,17% dibandingkan dengan in 2025, representing an increase of 110.17% compared to
tahun 2024 yang mencatatkan rugi sebesar Rp1,36 miliar. 2024, when the company recorded a loss of IDR1.36 billion.
Kenaikan tersebut sehubungan dengan adanya peningkatan The improvement was mainly driven by higher broker-dealer
volume transaksi perantara pedagang efek dan pendapatan intermediary transaction volumes and dividend income from
dividen efek dari transaksi proprietary trading. proprietary trading activities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 401
Page 402
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
BANK BENGKULU BANK BENGKULU
Kinerja usaha Bank Bengkulu periode keuangan 2024-2025 Bank Bengkulu’s business performance for the 2024-2025
adalah sebagai berikut. fiscal period was as follows.
Tabel Kinerja Usaha Bank Bengkulu
Table of Bank Bengkulu’s Business Performance
(audited, dalam jutaan Rupiah / audited, in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 11,190,793 10,356,477 834,316 8,06% Assets
Surat Berharga dimiliki 615,905 584,214 26,841 4,56% Onwed obligation
PENYALURAN DANA FUNDS DISTRIBUTION
Kredit yang diberikan 7,816,179 7,330,245 404,058 5,45% Provided loans
PENGHIMPUNAN DANA FUNDS COLLECTION
Dana Pihak Ketiga 8,411,241 8,204,523 206,718 2,52% Third Party Funds
Giro 680,171 639,544 40,627 6,35% Current Account
Tabungan 1,941,732 2,073,476 (131,744) (6,35%) Savings
Deposito 5,789,338 5,491,503 297,835 5,42% Deposits
Modal Disetor 406,768 405,668 1,100 0,27% Paid-up Capital
Laba/Rugi Sebelum Pajak 178,144 123,398 54,745 44,36% Profit/Loss Before Tax
Laba/Rugi Bersih 135,146 100,339 34,806 34,69% Net Profit/Loss
Aset Bank Bengkulu tahun 2025 mencapai Rp11,19 triliun, Bank Bengkulu’s total assets in 2025 reached IDR11.19 trillion,
meningkat sebesar 8,06% dibandingkan dengan tahun 2024 increasing by 8.06% compared to IDR10.36 trillion in 2024.
yang mencapai Rp10,36 triliun. Peningkatan aset tersebut The increase in assets was supported by growth in several
ditopang oleh pos-pos keuangan seperti kredit yang diberikan financial components, including loans which increased by
meningkat sebesar Rp404,06 miliar atau 5,45%, surat berharga IDR404.06 billion or 5.45%, and marketable securities which
yang dimiliki meningkat sebesar Rp26,84 miliar atau 4,56%. increased by IDR26.84 billion or 4.56%. Third Party Funds
Dana pihak ketiga mengalami peningkatan sebesar 2,52% recorded growth of 2.52%, driven by increases in demand
yang dipengaruhi oleh adanya kenaikan pos giro dan deposito deposits and time deposits, which rose by IDR40.63 billion
yang naik masing-masing sebesar Rp40,63 miliar atau 6,35%, or 6.35%, and IDR297.83 billion or 5.42%, respectively. Time
dan Rp297,83 miliar atau 5,42% dengan pos deposito tetap deposits remained the largest source of funds within the Third
menjadi sumber dana mayoritas pos DPK. Sehingga pada Party Funds portfolio. Accordingly, in 2025, Bank Bengkulu
tahun 2025 Bank Bengkulu membukukan laba bersih sebesar recorded a net profit of IDR135.15 billion.
Rp135,15 miliar.
402 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 403
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
BPD JAMBI BPD JAMBI
Kinerja usaha BPD Jambi periode keuangan 2024-2025 adalah BPD Jambi’s business performance for the 2024-2025 fiscal
sebagai berikut. period was as follows.
Tabel Kinerja Usaha BPD Jambi
Table of BPD Jambi Business Performance
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
(Nominal) (%)
Aset 15,388,800 13,938,927 1,462,811 10.49% Assets
Surat Berharga dimiliki 3,108,929 3,015,189 543,431 75.64% Securities Held
PENYALURAN DANA FUNDS DISTRIBUTION
Kredit yang diberikan 10,133,771 9,743,033 390,738 4.01% Provided loans
PENGHIMPUNAN DANA FUNDS COLLECTION
Dana Pihak Ketiga 10,797,349 9,589,227 1,208,122 12.60% Third Party Funds
Giro 2,536,741 1,811,431 725,310 40.04% Current Account
Tabungan 2,577,036 2,279,866 297,170 13.03% Savings
Deposito 5,683,572 5,497,930 185,642 3.38% Deposits
Modal Disetor 1,057,052 1,054,049 3,003 0.28% Paid-up Capital
Laba/Rugi Sebelum Pajak 430,557 410,967 19,590 4.77% Profit/Loss Before Tax
Laba/Rugi Bersih 330,302 315,591 14,711 4.66% Net Profit/Loss
Aset BPD Jambi tahun 2025 mencapai Rp15,38 triliun, BPD Jambi’s total assets in 2025 reached IDR15.38 trillion,
meningkat sebesar 10,49% dibandingkan dengan tahun 2024 increasing by 10.49% compared to IDR13.93 trillion in 2024.
sebesar Rp13,93 triliun. Peningkatan aset tersebut ditopang The increase in assets was supported by growth in several
oleh pos-pos keuangan seperti kredit yang diberikan meningkat financial components, including loans which increased by
sebesar Rp390,73 miliar atau 4,01%. Dana pihak ketiga IDR390.73 billion or 4.01%. Third Party Funds recorded
mengalami peningkatan sebesar 12,60% yang dipengaruhi growth of 12.60%, driven by increases in demand deposits
oleh peningkatan pos giro sebesar Rp725,31 miliar atau of IDR725.31 billion or 40.04%, savings of IDR297.17 billion
40,04%, pos tabungan sebesar Rp297,17 miliar atau 13,03% or 13.03%, and time deposits of IDR185.64 billion or 3.38%.
dan pos deposito sebesar Rp185,64 miliar atau 3,38%. Secara In terms of composition, time deposits remained the largest
komposisi, pos deposito tetap menjadi sumber dana mayoritas source of funds within BPD Jambi’s Third Party Funds portfolio.
pos DPK BPD Jambi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 403
Page 404
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha Revenue and Profitability of Business Segments
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha yang utama Information related to bank bjb main business segments,
dari bank bjb yaitu segmen usaha konvensional dan syariah namely Conventional and Sharia Business Segments (bank bjb
(bank bjb dan entitas anak) disajikan dalam tabel di bawah ini. and subsidiaries) is presented in the following table.
Tabel Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Usaha
Table of Business Segment Revenue and Profitability
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
2025
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Pendapatan segmen 15,795,133 1,297,448 - 17,092,581 Segment Revenue
Beban segmen (8,970,314) (612,032) - (9,582,346) Segment Expenses
Pendapatan Segmen – neto 6,824,819 685,416 - 7,510,235 Segment Revenue – net
Pendapatan operasional lainnya 2,914,564 39,568 - 2,954,132 Other Operating Revenue
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai atas aset keuangan dan non (1,354,557) (22,225) - (1,376,782) on financial and non-financial
keuangan assets
Pembalikan kerugian komitmen Reversal of losses on
(5,400) (1,000) - (6,400)
dan kontinjensi commitments and contingencies
Beban operasional lainnya (6,536,031) (561,512) - (7,097,543) Other operating expenses
Laba operasional 1,843,395 140,247 - 1,983,642 Operational Profit
Pendapatan (Beban) Bukan Non-Operating Income
(34,917) 10,170 - (24,747)
Operasional – neto (Expenses) - net
Beban pajak – neto (362,094) (12,675) - (374,769) Tax expenses - net
Laba (Rugi) tahun berjalan 1,446,384 137,742 - 1,584,126 Profit (Loss) for the year
Total aset 208,234,509 16,214,024 (3,101,245) 221,347,288 Total asset
2024
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Pendapatan segmen 14,820,886 1,071,708 (20,109) 15,872,485 Segment Revenue
Beban segmen (8,811,205) (454,901) 20,292 (9,245,814) Segment Expenses
Pendapatan Segmen – neto 6,009,681 616,807 183 6,626,671 Segment Revenue – net
Pendapatan operasional lainnya 2,186,134 38,562 (1,367) 2,223,329 Other Operating Revenue
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai atas aset keuangan dan non (823,897) (40,912) 13,292 (851,517) on financial and non-financial
keuangan assets
Pembalikan kerugian komitmen Reversal of losses on
7,217 (5,450) - 1,767
dan kontinjensi commitments and contingencies
Beban operasional lainnya (5,678,737) (546,341) 41 (6,225,037) Other operating expenses
Laba operasional 1,700,398 62,666 12,149 1,775,213 Operational Profit
404 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 405
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2024
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Pendapatan (Beban) Bukan Non-Operating Income
(16,233) 15,551 9,252 8,570
Operasional – neto (Expenses) - net
Beban pajak – neto (312,744) (15,853) - (328,597) Tax expenses - net
Laba (Rugi) tahun berjalan 1,371,421 62,364 21,401 1,455,186 Profit (Loss) for the year
Total aset 208,534,575 14,624,229 (3,198,110) 219,960,694 Total asset
Pertumbuhan 2024-2025 (%)
Growth 2024-2025 (%)
Uraian Description
Konvensional Syariah Eliminasi
Total
Conventional Sharia Elimination
Pendapatan segmen 974,247 225,740 20,109 1,220,096 Segment Revenue
Beban segmen (159,109) (157,131) (20,292) (336,532) Segment Expenses
Pendapatan Segmen – neto 815,138 68,609 (183) 883,564 Segment Revenue – net
Pendapatan operasional lainnya 728,430 1,006 1,367 730,803 Other Operating Revenue
Penyisihan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai atas aset keuangan dan non (530,660) 18,687 (13,292) (525,265) on financial and non-financial
keuangan assets
Pembalikan kerugian komitmen Reversal of losses on
(12,617) - - (8,167)
dan kontinjensi commitments and contingencies
Beban operasional lainnya (857,294) (15,171) - (872,506) Other operating expenses
Laba operasional 142,997 77,581 (12,149) 208,429 Operational Profit
Pendapatan (Beban) Bukan Non-Operating Income
(18,684) (5,381) - (33,317)
Operasional – neto (Expenses) - net
Beban pajak – neto (49,350) 3,178 - (46,172) Tax expenses - net
Laba (Rugi) tahun berjalan 74,963 75,378 (21,401) 128,940 Profit (Loss) for the year
Total aset (300,066) 1,589,795 96,865 1,386,594 Total asset
Pendapatan segmen neto tahun 2025 meningkat menjadi Net segment income in 2025 increased to IDR7.51 trillion, or
Rp7,51 triliun atau 13,33% dari Rp6,63 triliun pada tahun by 13.33% from IDR6.63 trillion in 2024, driven by growth in
2024, didorong oleh pertumbuhan pada segmen konvensional both the conventional and sharia segments. The conventional
dan syariah. Segmen konvensional tetap menjadi kontributor segment remained the main contributor, while the sharia
utama, sementara syariah menunjukkan pertumbuhan lebih segment recorded higher growth as a driver of expansion. Other
tinggi sebagai pendorong ekspansi. Pendapatan operasional operating income also increased to IDR2.95 trillion, primarily
lainnya juga meningkat menjadi Rp2,95 triliun, terutama derived from fee-based income and gains on securities,
dari fee based income dan keuntungan surat berharga, reflecting revenue diversification. On the other hand, operating
mencerminkan diversifikasi pendapatan. Di sisi lain, beban expenses and allowance for impairment losses (CKPN)
operasional dan CKPN meningkat seiring ekspansi bisnis, increased in line with business expansion; however, this was
namun tetap diimbangi dengan kenaikan laba operasional offset by higher operating profit, which rose to IDR1.98 trillion,
menjadi Rp1,98 triliun dan laba tahun berjalan sebesar Rp1,58 and profit for the year amounting to IDR1.58 trillion. Overall,
triliun. Secara keseluruhan, kinerja menunjukkan profitabilitas performance reflects sustained profitability growth, with the
yang tetap tumbuh, dengan konvensional sebagai core profit conventional segment serving as the core profit driver and the
driver dan syariah sebagai growth engine. sharia segment acting as the growth engine.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 405
Page 406
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Digital Banking Digital Banking
Beberapa tahun belakangan ini, kemajuan teknologi benar- In recent years, technological advancements have significantly
benar mengubah cara nasabah bertransaksi. Salah satu transformed the way customers conduct transactions. One of
terobosan besar yang nyata adalah penarikan uang tunai tanpa the most notable innovations is the cardless cash withdrawal
kartu (cardless) melalui aplikasi DIGI bank bjb. Kini, nasabah feature through the DIGI bank bjb application. Customers can
bisa mengambil uang dari mesin ATM tanpa perlu kartu fisik, now withdraw cash from ATMs without using a physical card,
cukup dengan membuat kode unik lewat aplikasi. Keunggulan simply by generating a unique code through the application.
utamanya jelas: lebih aman dan sangat praktis, karena risiko The main advantages are clear: enhanced security and greater
kartu hilang atau dicuri berkurang drastis termasuk proses convenience, as the risk of losing or having a card stolen is
transaksi pun jadi lebih cepat dan efisien. significantly reduced, while transaction processes become
faster and more efficient.
Sejalan dengan kemudahan layanan cardless ini, pada tahun In line with the convenience offered by this cardless service,
2025, bank bjb terus mengukuhkan komitmennya pada in 2025 bank bjb further strengthened its commitment
digitalisasi melalui berbagai pengembangan produk dan to digitalization through various product and feature
fitur. Demi membuat transaksi lebih lancar dan jangkauannya developments. To ensure smoother transactions and broader
semakin luas, bank bjb sudah melakukan penyesuaian routing service coverage, bank bjb implemented adjustments to
transaksi dan penyesuaian routing transfer antar bank melalui transaction routing and interbank transfer routing through
jaringan prima pada mobile banking. Penyesuaian ini mencakup the PRIMA network on its mobile banking platform. These
bank-bank besar seperti Maybank, Niaga, dan OCBC, yang adjustments include major banks such as Maybank, Niaga, and
tujuannya adalah memastikan semua proses transfer dan OCBC, with the aim of ensuring that interbank transfers and
transaksi antar bank berjalan lebih cepat dan stabil. transactions are processed more quickly and reliably.
Di ranah transaksi non-tunai, aplikasi DIGI bank bjb makin In the area of non-cash transactions, the DIGI bank bjb application
serbaguna. Selain menjadi platform untuk transfer antar has become increasingly versatile. In addition to serving as a
bank, bank bjb juga fokus mengintegrasikan layanan gaya platform for interbank transfers, bank bjb continues to integrate
hidup digital. Hal ini terwujud melalui pengembangan fitur digital lifestyle services. This initiative is reflected in the
pembelian paket data telkomsel yang sudah dipersonalisasi development of personalized Telkomsel data package purchase
dan penyesuaian aggregator untuk pengisian saldo dana. features and the adjustment of aggregators for DANA balance
Dengan demikian, aplikasi DIGI menjadi solusi transaksi top-ups. As a result, the DIGI application has evolved into a more
perbankan yang lebih lengkap. Tidak lupa, sebagai bentuk comprehensive banking transaction solution. Furthermore, as part
kepedulian sosial, bank bjb juga menambahkan lembaga of its social commitment, bank bjb has also added the LAZ Persis
pengelola pembayaran donasi LAZ Persis di aplikasi DIGI, donation management institution to the DIGI application, enabling
sehingga nasabah dapat beramal dengan lebih mudah. customers to make charitable contributions more conveniently.
Pengembangan fitur juga menyentuh kebutuhan pinjaman Feature development has also addressed customers’
dan tabungan. Inovasi pengembangan fitur New KGB Pisan financing and savings needs. The introduction of the New
pada aplikasi DIGI bank bjb memudahkan dan mempercepat KGB Pisan feature in the DIGI bank bjb application facilitates
pengajuan kredit bagi nasabah. Sementara itu, untuk and accelerates loan application processes for customers.
memotivasi nasabah merencanakan keuangan, bank bjb Meanwhile, to encourage customers to plan their finances more
meluncurkan Pengembangan fitur bjb Tandamata My Goals, effectively, bank bjb launched the bjb Tandamata My Goals
yang dirancang membantu nasabah mencapai target keuangan feature, designed to help customers achieve their targeted
impian mereka. financial goals.
Transformasi digital tidak hanya menyentuh layanan Digital transformation has not only enhanced conventional
konvensional, tetapi juga merambah layanan syariah. Untuk banking services but has also expanded into Sharia banking
memudahkan transaksi nontunai, bank bjb telah melakukan services. To facilitate non-cash transactions, bank bjb has
pengembangan fitur pengisian saldo digicash pada e-channel developed a digicash balance top-up feature on the bjb Syariah
bjb Syariah. Selain itu, infrastruktur transaksi digital diperkuat e-channel. In addition, the digital transaction infrastructure
dengan penambahan layanan virtual account. Layanan ini has been strengthened through the addition of virtual account
sangat membantu untuk pembayaran massal dan memudahkan services. This service is particularly useful for facilitating mass
identifikasi transaksi dengan lebih akurat. payments and enabling more accurate transaction identification.
406 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 407
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pada tahun ini, bank bjb telah berhasil melakukan During the year, bank bjb successfully developed several
pengembangan produk dalam rangka meningkatkan image products aimed at enhancing the brand image of bank
produk bank bjb, fee based income dan pelayanan kepada bjb’s products, increasing fee-based income, and improving
nasabah dalam transaksi e-banking, diantaranya: customer services in e-banking transactions, including the
following:
1. Penyesuaian routing transaksi melalui jaringan prima. 1. Adjustment of transaction routing through the PRIMA
network.
2. Pengembangan fitur pembelian paket data - telkomsel 2. Development of a personalized Telkomsel data package
personalized pada aplikasi DIGI bank bjb. purchase feature on the DIGI bank bjb application.
3. Penyesuaian aggregator untuk fitur top up dana pada 3. Adjustment of the aggregator for the DANA top-up feature
aplikasi DIGI bank bjb. on the DIGI bank bjb application.
4. Pengembangan fitur fitur top up digicash pada layanan 4. Development of the digicash top-up feature on the bjb
e-channel bjb Syariah. Syariah e-channel services.
5. Penyesuaian routing transaksi transfer antar bank melalui 5. Adjustment of interbank transfer transaction routing
jaringan prima pada channel mobile banking untuk Bank through the PRIMA network on the mobile banking channel
Maybank, Bank Niaga dan Bank OCBC. for Maybank, Bank Niaga, and Bank OCBC.
6. Penambahan lembaga pengelola pembayaran donasi LAZ 6. Addition of the LAZ Persis donation management
persis pada aplikasi DIGI bank bjb. institution on the DIGI bank bjb application.
7. Pengembangan fitur New KGB Pisan pada aplikasi DIGI 7. Development of the New KGB Pisan feature on the DIGI
bank bjb. bank bjb application.
8. Pengembangan fitur bjb Tandamata My Goals. 8. Development of the bjb Tandamata My Goals feature.
9. Penambahan layanan Virtual Account dengan daftar 9. Addition of Virtual Account services with the following
produk sebagai berikut: product list:
- Universitas Telkom - Telkom University
- PJDL Kabupaten Sumedang - PJDL Kabupaten SumedangPJDL Sumedang Regency
- Bapenda Kabupaten Serang - Bapenda Serang Regency
- Bapenda Kabupaten Bandung - Bapenda Bandung Regency
- KKPD Pemerintah Kabupaten Bandung - KKPD of the Bandung Regency Government
- PT Sinergi Prakarsa Utama - PT Sinergi Prakarsa Utama
- PT Finnet Indonesia - PT Satulink Lintas Indonesia - PT Finnet Indonesia - PT Satulink Lintas Indonesia
- PT Finnet Indonesia - Indojual - PT Finnet Indonesia - Indojual
- PT Finnet Indonesia - PT Casa Lima Sejahtera - PT Finnet Indonesia - PT Casa Lima Sejahtera
- PT Finnet Indonesia - PT Satulink Lintas Indonesia - PT Finnet Indonesia - PT Satulink Lintas Indonesia
- PT Finnet Indonesia - Indojual - PT Finnet Indonesia - Indojual
- PT Finnet Indonesia - PT Casa Lima Sejahtera - PT Finnet Indonesia - PT Casa Lima Sejahtera
- PT Finnet Indonesia - PT Keren Entertainment Indonesia - PT Finnet Indonesia - PT Keren Entertainment Indonesia
- PT Finnet Indonesia - PT Keren Entertainment Indonesia - PT Finnet Indonesia - PT Keren Entertainment Indonesia
- PT Finnet Indonesia - Telkomedika - PT Finnet Indonesia - Telkomedika
- PT Finnet Indonesia - Telkomedika - PT Finnet Indonesia - Telkomedika
- PT Finnet Indonesia - PT Akses Data Internusa - PT Finnet Indonesia - PT Akses Data Internusa
- PT Finnet Indonesia - PT Akses Data Internusa - PT Finnet Indonesia - PT Akses Data Internusa
- PT Finnet Indonesia - MyRepublic - PT Finnet Indonesia - MyRepublic
- PT Finnet Indonesia - MyRepublic - PT Finnet Indonesia - MyRepublic
- BPKPAD Kota Cilegon - BPKPAD Cilegon City
- PT Finnet Indonesia - PT Informasi Digital Mandiri - PT Finnet Indonesia - PT Informasi Digital Mandiri
- PT Finnet Indonesia - PT Informasi Digital Mandiri - PT Finnet Indonesia - PT Informasi Digital Mandiri
- PT Finnet Indonesia - PT Mega Kreasi Indotama - PT Finnet Indonesia - PT Mega Kreasi Indotama
- PT Finnet Indonesia - PT Mega Kreasi Indotama - PT Finnet Indonesia - PT Mega Kreasi Indotama
- Bapenda Kabupaten Garut - Bapenda Garut Regency
- CV Gratis Ongkir - CV Gratis Ongkir
- Dinas Perhubungan Kab Bandung Barat - Dinas Perhubungan West Bandung Regency
- PT Finnet Indonesia - Indihome - PT Finnet Indonesia - Indihome
- BAPENDA Kota Batam - BAPENDA Batam City
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 407
Page 408
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
- STIE Ekuitas - STIE Ekuitas
- Easton Park Residence Jatinangor - Easton Park Residence Jatinangor
- PT Finnet Indonesia - PAM Payment - PT Finnet Indonesia - PAM Payment
- Universitas Brawijaya - Brawijaya University
- Universitas Jendral Achmad Yani Yogyakarta - University of Jendral Achmad Yani Yogyakarta
- RSUD Kabupaten Bekasi - RSUD Bekasi Regency
- Yayasan Pakuan Siliwangi - Yayasan Pakuan Siliwangi
- PT Inpam Teknologi Solusindo - PT Inpam Teknologi Solusindo
- PT BPR Artha Galunggung Perseroda - PT BPR Artha Galunggung Perseroda
Serangkaian pengembangan produk di tahun 2025 ini benar- The series of product developments implemented in 2025
benar mencerminkan tren global menuju masyarakat yang clearly reflects the global trend toward an increasingly digital
semakin digital. Berbagai layanan keuangan kini bisa diakses society. Various financial services can now be accessed quickly
hanya melalui gawai (mobile) dengan cepat. Perkembangan ini through mobile devices. This development not only enhances
tidak hanya meningkatkan kecepatan dan kenyamanan, tetapi speed and convenience but also creates significant changes in
juga menciptakan perubahan besar dalam budaya transaksi the culture of modern financial transactions, which are now
keuangan modern yang kini terasa lebih aman, efisien, dan becoming more secure, efficient, and integrated.
terintegrasi.
Berikut pencapaian performa layanan e-channel bank bjb The following are the performance achievements of bank bjb’s
Tahun 2025 e-channel services in 2025.
Grafik Fee Based Income Digital bank bjb
Graph of bank bjb E-Channel Fee Based Income
520,000
497,426
500,000
480,000
480,932
453,037
460,000
462,117
440,000
433,210
420,000
400,000
Dec 2021 Dec 2022 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2025
Pencapaian fee based income digital banking per Bulan Fee-based income from digital banking as of December 2025
Desember 2025 sebesar Rp480,93 miliar. Pertumbuhan fee reached IDR480.93 billion. Fee-based income from e-channel
based e-channel UEB dalam 4 (empat) tahun terakhir selalu UEB has consistently recorded a positive growth trend over the
mengalami tren positif dengan pertumbuhan fee 20%-40% past four years, with annual growth ranging between 20% and
setiap tahunnya. Fee based e-channel sendiri berasal dari fee 40%. Fee-based income from e-channel activities is generated
administrasi kartu, fee based ATM, fee based DIGI dan QRIS, from card administration fees, ATM fees, DIGI and QRIS
fee based EDC, fee laku pandai dan fee transaksi e-channel fees, EDC fees, Laku Pandai fees, as well as other e-channel
lainnya. transaction fees.
408 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 409
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin ATM bank bjb
Graph of bank bjb ATM Transaction Frequency
70,000,000
55,651,146
60,000,000
60,929,129
48,521,545
50,000,000
40,000,000 45,919,840
41,622,863
30,000,000
20,000,000
10,000,000
0
Dec 2021 Dec 2022 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2025
Grafik Frekuensi Transaksi Mesin Customer Relationship Management (CRM) bank bjb
Graph of bank bjb Customer Relationship Management (CRM) Machine Transaction Frequency
80,000,000 7,313,286
6,714,701
70,000,000
60,000,000 5,408,142
50,000,000
40,000,000
30,000,000
20,000,000
1,995,723
10,000,000
0 465,233
Dec 2021 Dec 2022 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 409
Page 410
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Grafik Frekuensi Transaksi bjb Mobile/DIGI Mobile bank bjb
Graph of bank bjb Mobile/DIGI Mobile Transaction Frequency
300,000,000
251,946,873
250,000,000
185,832,505
200,000,000
210,325,331
150,000,000 169,671,691
140,352,503
100,000,000
50,000,000
0
Dec 2021 Dec 2022 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2025
Grafik Frekuensi Transaksi Electronic Data Capture (EDC) bank bjb
Graph of bank bjb Electronic Data Capture (EDC) Transaction Frequency
1,400,000
1,169,424
1,200,000
1,000,000 875,625
800,000
600,000
400,000 273,586
200,000
227,122 190,092
0
Dec 2021 Dec 2022 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2025
410 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 411
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Grafik Frekuensi Transaksi SMS Banking bank bjb
Graph of bank bjb SMS Banking Transaction Frequency
1,901,794
2,000,000
1,800,000
1,600,000
1,400,000
1,200,000
1,000,000
800,000 991,777
600,000
400,000
200,000 327,780 47,525
0 184,065
Des 2021 Des 2022 Des 2023 Des 2024 Des 2025
Strategi Digital Banking Tahun 2026 Digital Banking Strategy for 2026
Uraian strategi digital banking yang akan dilakukan pada tahun The description of the digital banking strategy that will be
2026 adalah sebagai berikut: carried out in 2026 is as follows:
1. Pengembangan bjb Cardless: 1. Development of bjb Cardless:
a. Kerjasama bank bjb dengan Bank BCA untuk bjb a. Cooperation between bank bjb and Bank BCA for bjb
Cardless - As Issuer. Cardless – As Issuer.
b. Kerjasama bank bjb dengan Lembaga Switching untuk b. Cooperation between bank bjb and Switching
bjb Cardless - As Issuer dan Acquirer. Institution for bjb Cardless – As Issuer and Acquirer.
c. Perluasan bjb Cardless As Acquirer untuk BPR. c. Expansion of bjb Cardless As Acquirer for BPR..
2. Pengembangan Direct Debit. 2. Development of Direct Debit.
3. Pengembangan bjb DigiCash Merchant. 3. Development of bjb DigiCash Merchant.
4. Pengembangan QRIS (Crossborder, CPM, Tuntas dan Tap). 4. Development of QRIS (Crosborder, CPM, Tuntas and Tap).
5. Pengembangan fitur embedded lifestyle pada aplikasi 5. Development of embedded lifestyle features in the New
New DIGI bank bjb DIGI bank bjb application.
6. Pengembangan White Labelling DIGI bank bjb 6. Development of DIGI bank bjb white labelling.
7. Pengembangan tarik dan setor tunai tanpa kartu pada 7. Development of cardless cash withdrawal and cash
aplikasi DIGI bank bjb melalui aggregator finnet. deposit features in the DIGI bank bjb application through
the Finnet aggregator.
8. Pengembangan loyalty system. 8. Development of a loyalty system.
9. Pengembangan fitur pouch (saku) pada menu portofolio 9. Development of the pouch (wallet pocket) feature
keuangan DIGI bank bjb. within the financial portfolio menu of the DIGI bank bjb
application.
10. Perluasan fitur-fitur DIGI bank bjb. 10. Expansion of DIGI bank bjb 4 features.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 411
Page 412
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu kepada The financial review described refers to the Financial
Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir tanggal Statements for the year ending December 31, 2025 were
31 Desember 2025 yang disajikan dalam Laporan Tahunan ini. presented in this Annual Report. The Financial Statements
Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik have been audited by the Public Accounting Firm Amir Abadi
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan firma anggota Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners, a member firm of the RSM
dari jaringan global RSM dan mendapat opini menyajikan global network and received an opinion that they present fairly,
secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan in all material respects, the consolidated financial position of
konsolidasian PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
Banten Tbk dan entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 and entities subsidiary as of December 31, 2025 and their
serta kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk consolidated financial performance and cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan then ended in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standard.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja keuangan bank bjb terdiri atas kinerja Laporan Posisi bank bjb financial performance consists of the performance of the
Keuangan Konsolidasian, Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Financial Position Report, the Statements of Profit
Komprehensif serta Laporan Arus Kas Konsolidasian disajikan and Loss and as Comprehensive Income as well as Statements of
sebagai berikut. Consolidated Flows, which are presented as follows.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Statement of Consolidated Financial
Position
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Table of Statements of Consolidated Financial Report
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
ASET ASSET
Kas 4,929,381 4,701,454 227,927 4.85% Cash
Current Accounts with Bank
Giro pada Bank Indonesia 12,019,401 8,778,253 3,241,148 36.92%
Indonesia
Current Accounts with Other Banks
Giro pada Bank Lain – Pihak ketiga 690,548 1,015,497 (324,949) (32.00%)
– Third Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (237) (1,792) 1,555 (86.77%) Allowance for Impairment Losses
690,311 1,013,705 (323,394) (31.90%)
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia and
7,045,792 6,708,469 337,323 5.03%
dan bank lain – pihak ketiga other banks - third party
Cadangan kerugian penurunan nilai (3,093) (2,583) (510) 19.74% Allowance for Impairment Losses
7,042,699 6,705,886 336,813 5.02%
Tagihan derivatif - 2,591 (2,591) (100.00%) Derivative Receivables
412 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 413
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Surat berharga – pihak ketiga 48,770,177 43,030,835 5,739,342 13.34% Marketable securities – third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,262) (5,865) 3,603 (61.43%) Allowance for Impairment Losses
48,767,915 43,024,970 5,742,945 13.35%
Receivable from marketable
Tagihan Atas efek-efek yang dibeli
514,495 955,951 (441,456) (46.18%) securities purchased under
dengan janji dijual kembali
agreements to resell
Cadangan kerugian penurunan nilai (816) (1,353) 537 (39.69%) Allowance for Impairent Losses
513,679 954,598 (440,919) (46.19%)
Efek-efek yang dibeli dengan janji Marketable securities purchased
- - - -
dijual kembali under agreements to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya – Bills and other receivables - third
73,168 354,178 (281,010) (79.34%)
pihak ketiga parties
Cadangan kerugian penurunan nilai - (30) 30 (100.00%) Allowance for Impairent Losses
73,168 354,148 (280,980) (79.34%)
Kredit yang diberikan Loans
- Pihak berelasi 620,604 432,080 188,524 43.63% - Related Parties
- Pihak ketiga 128,170,538 135,223,972 (7,053,434) (5.22%) - Third Parties
128,791,142 135,656,052 (6,864,910) (5.06%)
Cadangan kerugian penurunan nilai (3,414,109) (2,533,144) (880,965) 34.78% Allowance for Impairent Losses
125,377,033 133,122,908 (7,745,875) (5.82%)
Pembiayaan dan piutang syariah Sharia financing and receivables
– setelah dikurangi margin 11,920,507 10,749,693 1,170,814 10.89% – less unamortized margin - third
ditangguhkan – pihak ketiga parties
Cadangan kerugian penurunan nilai (248,881) (237,887) (10,994) 4.62% Allowance for Impairment Losses
11,671,626 10,511,806 1,159,820 11.03%
Tagihan akseptasi 57,970 114,231 (56,261) (49.25%) Acceptance receivables
Cadangan kerugian penurunan nilai (96) (119) 23 (19.33%) Allowance for Impairment Losses
57,874 114,112 (56,238) (49.28%)
Penyertaan saham 66,890 82,834 (15,944) (19.25%) Investments in Shares
Cadangan kerugian penurunan nilai - - - 0.00% Allowance for Impairment Losses
66,890 82,834 (15,944) (19.25%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 413
Page 414
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Fixed Assets and Right of Use
Aset tetap dan aset hak guna
Assets
Harga perolehan 8,892,353 8,441,740 450,613 5.34% Cost
Akumulasi penyusutan (3,482,895) (3,120,678) (362,217) 11.61% Accumulated depreciation
Nilai buku 5,409,458 5,321,062 88,396 1.66% Book value
Aset pajak tangguhan – neto 49,682 253,736 (204,054) (80.42%) Deferred tax assets - net
Bunga yang masih akan diterima 1,464,467 1,529,827 (65,360) (4.27%) Accrued interest income
Goodwill 47,264 47,264 - 0.00% Goodwill
Aset lain-lain – neto 3,166,440 3,441,539 (275,099) (7.99%) Other assets - net
TOTAL ASET 221,347,288 219,960,693 1,386,595 0.63% TOTAL ASSET
LIABILITIES, TEMPORARY TEMPORER
LIABILITAS, DANA SYIRKAH TEMPORER DAN EKUITAS
AND EKUITAS SYIRKAH FUND AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,804,672 1,293,147 511,525 39.56% Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Pihak berelasi 5,333,317 6,308,920 (975,603) (15.46%) - Related Parties
- Pihak ketiga 134,771,158 136,302,931 (1,531,773) (1.12%) - Third Parties
140,104,475 142,611,851 (2,507,376) (1.76%)
Simpanan nasabah – Syariah Deposits from customers - Sharia
- Pihak berelasi 132 482 (350) (72.61%) - Related Parties
- Pihak ketiga 1,304,601 1,164,593 140,008 12.02% - Third Parties
1,304,733 1,165,075 139,658 11.99%
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Pihak berelasi 108,915 73,079 35,836 49.04% - Related Parties
- Pihak ketiga 5,221,597 4,076,610 1,144,987 28.09% - Third Parties
5,330,512 4,149,689 1,180,823 28.46%
Liabilitas derivatif 40 7,534 (7,494) (99.47%) Derivatives payable
Efek-efek yang dijual dengan janji Marketable securities purchased
8,641,248 10,546,667 (1,905,419) (18.07%)
dibeli kembali under agreements to resell
Liabilitas akseptasi 57,970 114,231 (56,261) (49.25%) Acceptances payable
Efek hutang yang diterbitkan – neto 2,345,156 2,044,884 300,272 14.68% Debt securities issued – nett
Pinjaman yang diterima – pihak
22,880,765 21,524,974 1,355,791 6.30% Borrowings – third parties
ketiga
Estimasi kerugian komitmen dan Estimated losses on commitments
20,222 13,833 6,389 46.19%
kontinjensi and contingencies
Hutang pajak 92,441 171,186 (78,745) (46.00%) Taxes payable
414 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 415
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Bunga yang masih harus dibayar 340,978 363,027 (22,049) (6.07%) Interest payable
Liabilitas pajak tangguhan – neto 7,877 Deffered Tax Liabilities– net
Liabilitas imbalan kerja 471,842 439,169 32,673 7.44% Employee benefits liability
Liabilitas lain-lain 1,461,001 1,309,983 151,018 11.53% Other liabilities
Obligasi Subordinasi 4,125,912 4,424,844 (298,932) (6.76%) Subordinated bonds
TOTAL LIABILITAS 188,989,844 190,180,094 (1,190,250) (0.63%) TOTAL LIABILITIES
DANA SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
Bukan bank Non-bank
- Pihak berelasi 44,542 25,026 19,516 77.98% - Related Parties
- Pihak ketiga 11,438,089 10,053,035 1,385,054 13.78% - Third Parties
11,482,631 10,078,061 1,404,570 13.94%
Bank Bank
- Pihak ketiga 54,062 63,837 (9,775) (15.31% - Third Parties
TOTAL DANA SYIRKAH TOTAL TEMPORARY SYIRKAH
11,536,693 10,141,898 1,394,795 13.75%
TEMPORER FUND
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada entitas induk holders of the parent entity
Modal saham Share capital
nilai nominal Rp250 (nilai penuh)
Rp250 (full amount) per share
per saham
Modal dasar: Authorized capital:
2,630,361 2,630,361 - 0.00%
Seri A – 9.600.000.000 saham Class A - 9,600,000,000 shares
Seri B – 6.400.000.000 saham Class B - 6,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
Issued and fully paid capital:
penuh:
Seri A – 7.414.714.661 saham Class A - 7,414,714,661 shares
Seri B – 3.106.729.025 saham Class B - 3,106,729,025 shares
Tambahan modal disetor 1,812,876 1,812,876 - 0.00% Additional paid in capital
Surplus dari revaluasi aset tetap 2,268,365 2,237,956 30,409 1.36% Revaluation surplus of fixed assets
Keuntungan (kerugian) dan Unrealized gains (losses) from
perubahan nilai aset keuangan financial asset measured at fair
254,451 (422,190) 676,641 (160.27%
dalam kelompok tersedia untuk value through other comprehensive
dijual income - net of deferred tax
Pengukuran kembali program Remeasurement of defined
imbalan pasti – Setelah pajak (186,203) (172,505) (13,698) 7.94% employee benefit liability - net of
tangguhan deferred tax
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 415
Page 416
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Saldo laba Retained earnings
- Telah ditentukan penggunaannya 4,911,981 4,900,385 11,596 0.24% - appropriated
- Belum ditentukan penggunaannya 5,340,835 5,304,084 36,751 0.69% - unappropriated
Total ekuitas yang dapat otal equity attributable to equity
17,032,666 16,290,967 741,699 4.55%
diatribusikan kepada entitas induk holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3,788,085 3,347,734 440,351 13.15% Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 20,820,751 19,638,701 1,182,050 6.02% TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA
TOTAL EQUITY TEMPORARY
SYIRKAH TEMPORER DAN 221,347,288 219,960,693 1,386,595 0.63%
SYIRKAH FUND AND EQUITY
EKUITAS
Grafik Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Graph of Statement of Consolidated Financial Position
(dalam triliun Rupiah / in IDR trillion)
219.96 221.35
190.18 188.99
19.64 20.82
10.14 11.54
Aset Liabilitas Dana Syirkah Temporer Ekuitas
Asset Liabilities Temporary Syirkah Fund Equity
2024 2025
Total Aset Total Asset
Aset per 2025 tercatat sebesar Rp221,35 triliun, meningkat Total assets as of 2025 were recorded at IDR221.35 trillion,
sekitar 0,63% dibandingkan 2024 sebesar Rp219,96 triliun. representing an increase of approximately 0.63% compared
Kenaikan total aset terutama didorong oleh peningkatan to IDR219.96 trillion in 2024. The increase in total assets was
pada surat berharga sebesar Rp5,74 triliun, giro pada Bank primarily driven by higher securities holdings amounting to
Indonesia sebesar Rp3,24 triliun, serta kenaikan kas sebesar IDR5.74 trillion, current accounts with Bank Indonesia of IDR3.24
Rp227,93 miliar. Selain itu, penempatan pada Bank Indonesia trillion, as well as an increase in cash of IDR227.93 billion. In
dan bank lain juga meningkat sebesar Rp336,81 miliar dan addition, placements with Bank Indonesia and other banks
tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali increased by IDR336.81 billion, while receivables from securities
naik Rp440,92 miliar. purchased under resale agreements rose by IDR440.92 billion.
Di sisi lain, kenaikan aset tersebut sebagian diimbangi oleh On the other hand, the increase in assets was partly offset by
penurunan pada kredit yang diberikan – neto sebesar Rp7,75 a decrease in loans – net of IDR7.75 trillion or 6%, a decline in
triliun atau 6%, penurunan tagihan akseptasi sebesar Rp56,24 acceptances receivable of IDR56.24 billion, and a reduction in
miliar, serta penurunan aset pajak tangguhan – neto sebesar deferred tax assets – net of IDR204.05 billion. Nevertheless,
416 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 417
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rp204,05 miliar. Dengan demikian, secara keseluruhan total overall, the Company’s total assets in 2025 continued to record
aset Perseroan pada 2025 tetap mencatatkan pertumbuhan growth compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Kas Cash
Kas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp4,93 triliun, meningkat Cash in 2025 was recorded at IDR4.93 trillion, representing
sekitar 5% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,70 triliun. an increase of approximately 5% compared to IDR4.70 trillion
Peningkatan tersebut terutama didorong oleh kenaikan kas in 2024. The increase was primarily driven by higher cash in
dalam rupiah sebesar Rp227,52 miliar, serta kenaikan kas Rupiah amounting to IDR227.52 billion, as well as an increase
dalam mata uang asing sebesar Rp410 juta. Kenaikan kas in cash in foreign currencies of IDR410 million. This increase
ini mencerminkan adanya peningkatan likuiditas perusahaan in cash reflects an improvement in the Company’s liquidity to
dalam mendukung aktivitas operasional yang lebih tinggi support higher operational activities compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Tabel Kas
Table of Cash
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah 4,923,897 4,696,380 227,517 4.84% Indonesian Rupiah
Mata uang asing 5,484 5,074 410 8.08% Foreign Currencies
Kas 4,929,381 4,701,454 227,927 4.85% Cash
Giro Pada Bank Indonesia Current Account with Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia pada tahun 2025 tercatat sebesar Current accounts with Bank Indonesia as of December 31, 2025
Rp12,02 triliun, meningkat 36,92% dibandingkan tahun were recorded at IDR12.02 trillion, representing an increase of
2024 sebesar Rp8,78 triliun. Peningkatan ini terutama 36.92% compared to IDR8.78 trillion as of December 31, 2024.
disebabkan oleh kenaikan giro dalam rupiah sebesar Rp2,90 The increase was primarily driven by higher Rupiah current
triliun serta peningkatan giro dalam dolar Amerika Serikat accounts amounting to IDR2.90 trillion, as well as an increase
sebesar Rp251,19 miliar. Kenaikan tersebut mencerminkan in United States Dollar current accounts of IDR251.19 billion.
peningkatan penempatan dana pada Bank Indonesia sejalan This increase reflects higher placements with Bank Indonesia
dengan pengelolaan likuiditas Bank yang tetap prudent serta in line with the Bank’s prudent liquidity management and
pemenuhan ketentuan giro wajib minimum yang berlaku. compliance with the prevailing minimum reserve requirements.
Tabel Giro Pada Bank Indonesia
Table of Current Account with Bank Indonesia
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah 11,545,169 8,555,215 2,989,954 34.95% Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 474,232 223,038 251,194 112.62% Unites States Dollar
Giro pada Bank Indonesia 12,019,401 8,778,253 3,241,148 36.92% Current Account with Bank Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 417
Page 418
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Giro Pada Bank Lain - Pihak Ketiga Current Account with Other Banks - Third Parties
Giro pada bank lain – pihak ketiga pada tahun 2025 tercatat Current accounts with other banks – third parties as of December
sebesar Rp690,31 miliar, menurun 31,90% dibandingkan tahun 31, 2025 were recorded at IDR690.31 billion, representing a
2024 sebesar Rp1,01 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan decrease of 31.90% compared to IDR1.01 trillion as of December
oleh penurunan giro dalam rupiah sebesar Rp280,29 miliar serta 31, 2024. The decrease was primarily driven by lower Rupiah
penurunan giro dalam mata uang asing sebesar Rp44,66 miliar. current accounts amounting to IDR280.29 billion, as well as a
Selain itu, penurunan juga dipengaruhi oleh penurunan cadangan decline in foreign currency current accounts of IDR44.66 billion.
kerugian penurunan nilai sebesar Rp1,56 miliar. Penurunan posisi In addition, the decrease was also influenced by a reduction in
ini mencerminkan optimalisasi penempatan dana Bank pada bank allowance for impairment losses amounting to IDR1.56 billion.
lain sejalan dengan strategi pengelolaan likuiditas. This decline reflects the optimization of the Bank’s placements
with other banks in line with its liquidity management strategy.
Tabel Giro Pada Bank Lain - Pihak Ketiga
Table of Current Account with Other Banks - Third Parties
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah 203,385 483,672 (280,287) (57.95%) Indonesian Rupiah
Mata uang asing 487,163 531,825 (44,662) (8.40%) Foreign Currency
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (237) (1,792) 1,555 (86.77%) Allowance for Impairment Losses
Current Account with Other Banks
Giro pada Bank Lain - Pihak ketiga 690,311 1,013,705 (323,394) (31.90%)
- Third Party
Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Placements with Bank Indonesia and Other Banks -
Pihak Ketiga Third Party
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain – pihak ketiga Placements with Bank Indonesia and other banks – third parties
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp7,04 triliun, meningkat 5% as of December 31, 2025 were recorded at IDR7.04 trillion,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp6,71 triliun. Peningkatan representing an increase of 5% compared to IDR6.71 trillion
ini terutama berasal dari kenaikan penempatan dalam rupiah as of December 31, 2024. The increase was primarily driven
sebesar Rp337,32 miliar. Selain itu, terdapat peningkatan by higher Rupiah placements amounting to IDR337.32 billion.
cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp510 juta. In addition, there was an increase in allowance for impairment
Secara keseluruhan, kenaikan ini mencerminkan peningkatan losses amounting to IDR510 million. Overall, the increase
penempatan dana Bank pada instrumen yang relatif likuid reflects higher placements in relatively liquid instruments as
sebagai bagian dari pengelolaan likuiditas yang prudent. part of the Bank’s prudent liquidity management.
Tabel Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain - Pihak Ketiga
Table of Placements with Bank Indonesia and Other Banks - Third Party
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pihak ketiga Rupiah 7,045,792 6,708,469 337,323 5.03% Indonesian Rupiah – Third Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (3,093) (2,583) (510) 19.74% Allowance for Impairment Losses
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
7,042,699 6,705,886 336,813 5.02%
dan Bank Lain - Pihak ketiga and Other Banks - Third Parties
418 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 419
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan Derivatif Derivative Receivables
Pada tahun 2025 tidak terdapat tagihan derivatif, menurun There were no derivative receivables as of December 31, 2025,
100,00% dibandingkan dengan tahun 2024 sebesar Rp2,59 representing a 100.00% decrease compared to IDR2.59 billion
miliar. Hal tersebut disebabkan interest rate differential as of December 31, 2024. This condition was attributable to
antara Indonesia dan Amerika Serikat cenderung menyempit the narrowing interest rate differential between Indonesia and
sepanjang tahun 2025 seiring dengan kebijakan penurunan the United States throughout 2025, in line with the monetary
suku bunga yang ditempuh oleh masing-masing bank sentral. easing policies implemented by the respective central banks.
Kondisi ini menyebabkan potensi keuntungan dari transaksi This led to reduced attractiveness of derivative transactions
derivatif yang memanfaatkan perbedaan suku bunga menjadi that capitalize on interest rate differentials, as the returns
kurang menarik, karena return yang dihasilkan relatif lebih kecil generated became relatively lower and less optimal.
dan tidak optimal.
Surat Berharga - Pihak Ketiga Marketable Securities - Third Parties
Surat berharga – pihak ketiga pada tahun 2025 tercatat sebesar Marketable securities – third parties as of December 31, 2025
Rp48,77 triliun, meningkat 13% dibandingkan tahun 2024 were recorded at IDR48.77 trillion, representing an increase of
sebesar Rp43,03 triliun. Peningkatan ini mencerminkan adanya 13% compared to IDR43.03 trillion as of December 31, 2024.
penambahan investasi pada instrumen surat berharga. Di sisi The increase reflects additional investments in marketable
lain, cadangan kerugian penurunan nilai menurun sebesar securities instruments. On the other hand, allowance for
Rp3,60 miliar. Secara keseluruhan, kenaikan ini menunjukkan impairment losses decreased by IDR3.60 billion. Overall,
optimalisasi penempatan dana pada instrumen keuangan yang the increase indicates the optimization of fund placements in
memberikan imbal hasil serta tetap memperhatikan kualitas yield-generating financial instruments while maintaining asset
aset. quality.
Tabel Surat Berharga - Pihak Ketiga
Table of Marketable Securities - Third Parties
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Marketable Securities - Third
Surat berharga - pihak ketiga 48,770,177 43,030,835 5,739,342 13.34%
Parties
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (2,262) (5,865) 3,603 (61.43%) Allowance for Impairment Losses
Total Cadangan Kerugian Total Allowance for Impairment
48,767,915 43,024,970 5,742,945 13.35%
Penurunan Nilai Losses
Tagihan Atas Efek-Efek yang Dibeli dengan Janji Receivable from Marketable Securities Purchased
Dijual Kembali Under Agreements to Resell
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Receivables from marketable securities purchased under
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp514,50 miliar, menurun agreements to resell as of December 31, 2025 were recorded
46,15% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp955,95 miliar. at IDR514.50 billion, representing a decrease of 46.15%
Penurunan ini mencerminkan berkurangnya aktivitas transaksi compared to IDR955.95 billion as of December 31, 2024. The
reverse repo sebagai bagian dari pengelolaan likuiditas bank decrease reflects lower reverse repo transaction activities as
bjb selama tahun berjalan. part of bank bjb’s liquidity management during the year.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 419
Page 420
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya - Pihak Ketiga Bills and Other Receivables - Third Parties
Wesel ekspor dan tagihan lainnya – pihak ketiga pada tahun Bills and other receivables – third parties as of December
2025 tercatat sebesar Rp73,17 miliar, menurun 79,34% 31, 2025 were recorded at IDR73.17 billion, representing
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp354,15 miliar. Penurunan a decrease of 79.34% compared to IDR354.15 billion as of
ini terutama disebabkan oleh penurunan tagihan dalam rupiah December 31, 2024. The decrease was primarily driven by
sebesar Rp284,12 miliar, meskipun terdapat peningkatan lower Rupiah receivables amounting to IDR284.12 billion,
dalam dolar Amerika Serikat sebesar Rp3,11 miliar. Selain despite an increase in United States Dollar receivables of
itu, cadangan kerugian penurunan nilai juga menurun sebesar IDR3.11 billion. In addition, allowance for impairment losses
Rp30 juta. Penurunan ini mencerminkan berkurangnya aktivitas decreased by IDR30 million. Overall, the decline reflects
transaksi terkait wesel ekspor dan tagihan lainnya selama reduced transaction activities related to export bills and other
tahun berjalan. receivables during the year.
Tabel Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya
Table of Bills and Other Receivables
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pihak ketiga Rupiah 66,594 350,709 (284,115) (81.01%) Indonesian Rupiah – Third Parties
Dollar Amerika Serikat 6,574 3,469 3,105 89.51% Unites States Dollar
Cadangan Kerugian Penurunan
- (30) 30 (100.00%) Allowance for Impairment Losses
Nilai
Wesel Ekspor dan Tagihan Bills and Other Receivables -
73,168 354,148 (280,980) (79.34%)
Lainnya - Pihak Ketiga Third Parties
Kredit Yang Diberikan Loans
Kredit yang diberikan pada tahun 2025 tercatat sebesar Loans as of December 31, 2025 were recorded at IDR125.38
Rp125,38 triliun, menurun 6% dibandingkan tahun 2024 trillion, representing a decrease of 6% compared to IDR133.12
sebesar Rp133,12 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan trillion as of December 31, 2024. The decrease was primarily
oleh penurunan kredit kepada pihak ketiga sebesar Rp7,05 driven by lower loans to third parties amounting to IDR7.05
triliun, meskipun kredit kepada pihak berelasi meningkat trillion, despite an increase in loans to related parties of
sebesar Rp188,52 miliar. Selain itu, cadangan kerugian IDR188.52 billion. In addition, allowance for impairment
penurunan nilai meningkat sebesar Rp880,97 miliar, yang losses increased by IDR880.97 billion, reflecting strengthened
mencerminkan penguatan pencadangan sejalan dengan provisioning in line with the prudent management of asset
penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan kualitas quality.
aset.
Tabel Kredit Yang Diberikan
Table of Loans
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pihak berelasi 620,604 432,080 188,524 43.63% Related Parties
Pihak Ketiga 128,170,538 135,223,972 (7,053,434) (5.22%) Third Parties
420 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 421
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Cadangan Kerugian Penurunan
(3,414,109) (2,533,144) (880,965) 34.78% Allowance for Impairment Losses
Nilai
Kredit Yang Diberikan 125,377,033 133,122,908 (7,745,875) (5.82%) Loans
Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Dikurangi Sharia Financing and Receivables - Net of Deferred
Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga Margin - Third Parties
Pembiayaan dan piutang syariah – pihak ketiga yang disalurkan Sharia financing and receivables – third parties, channeled
melalui entitas anak pada tahun 2025 tercatat sebesar through subsidiaries, as of December 31, 2025 were recorded
Rp11,67 triliun, meningkat 11,03% dibandingkan tahun 2024 at IDR11.67 trillion, representing an increase of 11.03%
sebesar Rp10,51 triliun. Peningkatan ini terutama didorong compared to IDR10.51 trillion as of December 31, 2024. The
oleh kenaikan pada akad Murabahah sebesar Rp623,06 miliar increase was primarily driven by higher Murabahah financing
dan Musyarakah sebesar Rp254,96 miliar, serta pertumbuhan amounting to IDR623.06 billion and Musyarakah financing
signifikan pada akad Qardh. amounting to IDR254.96 billion, as well as significant growth
in Qardh financing.
Selain itu, cadangan kerugian penurunan nilai meningkat In addition, allowance for impairment losses increased by
sebesar Rp10,99 miliar. Secara keseluruhan, pertumbuhan ini IDR10.99 billion. Overall, the growth reflects the increasing
mencerminkan peningkatan kontribusi entitas anak di segmen contribution of subsidiaries in the sharia segment in supporting
syariah dalam mendukung diversifikasi portofolio pembiayaan the diversification of the Group’s financing portfolio.
Grup.
Tabel Pembiayaan dan Piutang Syariah - Setelah Dikurangi Margin Ditangguhkan - Pihak Ketiga
Table of Sharia Financing and Receivables - Net of Deferred Margin - Third Party
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Berdasarkan jenis akad: Based on the type of contract:
Murabahah 6,727,623 6,104,566 623,057 10.21% Murabahah
Musyarakah 4,409,250 4,154,292 254,958 6.14% Musyarakah
Mudharabah 344,064 331,039 13,025 3.93% Mudharabah
Qardh 352,924 159,636 193,288 121.08% Qardh
Istishna 86,646 160 86,486 54053.75% Istishna
Cadangan Kerugian Penurunan
(248,881) (237,887) (10,994) 4.62% Allowance for Impairment Losses
Nilai
Pembiayaan dan piutang syariah Sharia Financing and Receivables
- setelah dikurangi margin 11,671,626 10,511,806 1,159,820 11.03% - Net of Deferred Margin - Third
ditangguhkan - pihak ketiga Party
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 421
Page 422
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tagihan Akseptasi Acceptances Receivable
Tagihan akseptasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp57,87 Acceptances receivable as of December 31, 2025 were
miliar, menurun 49,28% dibandingkan tahun 2024 sebesar recorded at IDR57.87 billion, representing a decrease of
Rp114,11 miliar. Penurunan ini sejalan dengan berkurangnya 49.28% compared to IDR114.11 billion as of December 31,
aktivitas transaksi terkait akseptasi selama tahun berjalan. 2024. The decrease was in line with reduced acceptance-
related transaction activities during the year.
Tabel Tagihan Akseptasi
Table of Acceptance Receivable
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Tagihan Akseptasi 57,970 114,231 (56,261) (49.25%) Acceptance Receivable
Cadangan Kerugian Penurunan
(96) (119) 23 (19.33%) Allowance for Impairment Losses
Nilai
Tagihan Akseptasi 57,874 114,112 (56,238) (49.28%) Acceptance Receivable
Penyertaan Saham Investments In Shares
Penyertaan saham pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp66,89 Investment in shares as of December 31, 2025 was recorded at
miliar, menurun 19,25% dibandingkan tahun 2024 sebesar IDR66.89 billion, representing a decrease of 19.25% compared
Rp82,83 miliar. Hal tersebut disebabkan Perubahan nilai to IDR82.83 billion as of December 31, 2024. This was caused
valuasi per 31 Oktober 2024 sebesar Rp66,77 miliar yang by a change in valuation as of October 31, 2024, amounting
kemudian dilakukan penilaian kembali per 31 Desember 2024 to IDR66.77 billion, which was subsequently reassessed as
dengan estimasi nilai Rp47,85 miliar. of December 31, 2024, with an estimated value of IDR47.85
billion.
Tabel Penyertaan Saham
Table of Investments in Shares
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Berdasarkan kolektibilitas: Based on collectibility:
Lancar 10,154 9,011 1,143 12.68% Current
Kurang lancar 8,590 42,423 (33,833) (79.75%) Substandard
Diragukan - - 0.00% Doubtful
Macet 48,146 31,400 16,746 53.33% Loss
Cadangan Kerugian Penurunan
- - - - Allowance for Impairment Losses
Nilai
Penyertaan Saham 66,890 82,834 (15,944) (19.25%) Investments in Shares
422 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 423
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aset Tetap dan Aset Hak Guna Fixed Assets and Right-of-Use Assets
Aset tetap dan aset hak guna pada tahun 2025 tercatat sebesar Fixed assets and right-of-use assets as of December 31,
Rp5,41 triliun (nilai buku), meningkat 1,66% dibandingkan 2025 were recorded at IDR5.41 trillion (net book value),
tahun 2024 sebesar Rp5,32 triliun. Peningkatan ini sejalan representing an increase of 1.66% compared to IDR5.32 trillion
dengan kenaikan harga perolehan sebesar Rp450,61 miliar, as of December 31, 2024. The increase was in line with higher
yang mencerminkan adanya penambahan aset selama tahun cost amounting to IDR450.61 billion, reflecting additions
berjalan. Di sisi lain, akumulasi penyusutan juga meningkat of assets during the year. On the other hand, accumulated
sebesar Rp362,22 miliar, yang merupakan konsekuensi dari depreciation also increased by IDR362.22 billion, as a result
penggunaan dan umur ekonomis aset. Secara keseluruhan, of asset usage and their economic useful lives. Overall, this
pergerakan ini menunjukkan ekspansi aset tetap yang tetap movement indicates an expansion of fixed assets, accompanied
diimbangi dengan pencatatan penyusutan secara wajar. by appropriate recognition of depreciation.
Tabel Aset Tetap
Table of Fixed Assets
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Harga Perolehan 8,892,353 8,441,740 450,613 5.34% Cost
Aset Hak Guna - - - - Right-of-use assets
Akumulasi Penyusutan (3,482,895) (3,120,678) (362,217) 11.61% Accumulated depreciation
Nilai Buku 5,409,458 5,321,062 88,396 1.66% Book Value
Aset Pajak Tangguhan - Neto Deferred Tax Assets - Net
Aset pajak tangguhan – neto pada tahun 2025 tercatat Deferred tax assets – net as of December 31, 2025 were
sebesar Rp49,68 miliar, menurun 80,42% dibandingkan tahun recorded at IDR49.68 billion, representing a decrease of 80.42%
2024 sebesar Rp253,74 miliar. Aset pajak tangguhan adalah compared to IDR253.74 billion as of December 31, 2024.
jumlah pajak penghasilan (PPh) yang dapat dipulihkan pada Deferred tax assets represent the amount of income tax (PPh)
periode masa depan akibat adanya akumulasi rugi pajak belum recoverable in future periods due to accumulated unutilized
dikompensasi, perbedaan temporer yang boleh dikurangkan, tax losses, deductible temporary differences, and unused tax
dan akumulasi kredit pajak belum dimanfaatkan dalam hal credits, as permitted under applicable tax regulations.
peraturan pajak mengizinkan.
Bunga yang Masih Akan Diterima Accrued Interest Income
Bunga yang masih akan diterima pada tahun 2025 tercatat Accrued interest income as of December 31, 2025 was
sebesar Rp1,46 triliun, menurun 4,27% dibandingkan tahun recorded at IDR1.46 trillion, representing a decrease of 4.27%
2024 sebesar Rp1,53 triliun. Penurunan ini sejalan dengan compared to IDR1.53 trillion as of December 31, 2024. The
berkurangnya pendapatan bunga yang masih harus diterima decrease was in line with lower accrued interest income at the
pada akhir periode. end of the reporting period.
Goodwill Goodwill
Goodwill tahun 2025 sebesar Rp47,26 miliar, tidak mengalami Goodwill as of December 31, 2025 amounted to IDR47.26
perubahan dari tahun 2024. billion, unchanged from December 31, 2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 423
Page 424
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Aset Lain-Lain - Neto Other Assets – Net
Aset lain-lain – neto pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp3,17 Other assets – net as of December 31, 2025 were recorded
triliun, menurun 8% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,44 at IDR3.17 trillion, representing a decrease of 8% compared
triliun. Penurunan ini mencerminkan berkurangnya saldo pada to IDR3.44 trillion as of December 31, 2024. The decrease
komponen aset lainnya di luar pos utama. reflects lower balances in other asset components outside the
main accounts.
Total Liabilitas Total Liabilitas
Total liabilitas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp188,99 Total liabilities as of December 31, 2025 were recorded
triliun, menurun 0,63% dibandingkan tahun 2024 sebesar at IDR188.99 trillion, representing a decrease of 0.63%
Rp190,18 triliun. Penurunan total liabilitas pada tahun 2025 compared to IDR190.18 trillion as of December 31, 2024.
terutama disebabkan oleh menurunnya simpanan nasabah The decrease in total liabilities in 2025 was primarily due to
serta liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli a decline in customer deposits and liabilities from securities
kembali, sejalan dengan pengelolaan struktur pendanaan bank sold under repurchase agreements, in line with bjb’s funding
bjb, meskipun sebagian diimbangi oleh kenaikan simpanan dari structure management, although partially offset by increases
bank lain dan pinjaman yang diterima. in interbank deposits and borrowings received.
Liabilitas Segera Obligations Due Immediately
Liabilitas segera pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,80 Obligations due immediately as of December 31, 2025 were
triliun, meningkat 39,56% dibandingkan tahun 2024 sebesar recorded at IDR1.80 trillion, representing an increase of 39.56%
Rp1,29 triliun. Peningkatan ini mencerminkan kenaikan compared to IDR1.29 trillion as of December 31, 2024. The
kewajiban jangka pendek yang harus segera diselesaikan oleh increase reflects higher short-term obligations to be settled
bank bjb, sejalan dengan aktivitas operasional yang meningkat. promptly, in line with increased operational activities of bank bjb.
Simpanan Nasabah Deposits from Customers
Simpanan nasabah pada tahun 2025 tercatat sebesar Deposits from customers as of December 31, 2025 were
Rp140,10 triliun, menurun 1,76% dibandingkan tahun 2024 recorded at IDR140.10 trillion, representing a decrease of 1.76%
sebesar Rp142,61 triliun. Penurunan ini terutama berasal dari compared to IDR142.61 trillion as of December 31, 2024. The
berkurangnya dana pihak ketiga, yang sebagian diimbangi oleh decrease was primarily driven by lower third-party funds, which
pertumbuhan pada sumber pendanaan lainnya. was partially offset by growth in other funding sources.
Tabel Simpanan Nasabah
Table of Deposits from Customers
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pihak berelasi: Related Parties:
Rupiah 5,332,938 6,308,346 (975,408) (15.46%) Indonesian Rupiah
Mata uang asing 379 574 (195) (33.97%) Foreign Currency
5,333,317 6,308,920 (975,603) (15.46%)
Pihak ketiga: Third Parties:
Rupiah 127,672,824 129,435,599 (1,762,775) (1.36%) Indonesian Rupiah
Mata uang asing 7,098,334 6,867,332 231,002 3.36% Foreign Currency
134,771,158 136,302,931 (1,531,773) (1.12%)
Simpanan nasabah 140,104,475 142,611,851 (2,507,376) (1.76%) Deposits from Customers
424 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 425
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Simpanan Nasabah - Syariah Deposits from Customers - Sharia
Simpanan nasabah syariah yang dikelola melalui entitas anak Deposits from customers – sharia, managed through
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,30 triliun, meningkat subsidiaries, as of December 31, 2025 were recorded at
11,99% dibandingkan tahun 2024. Peningkatan ini mencerminkan IDR1.30 trillion, representing an increase of 11.99% compared
pertumbuhan dana pihak ketiga pada segmen syariah. to 2024. The increase reflects growth in third-party funds in
the sharia segment.
Tabel Simpanan Nasabah - Syariah
Table of Deposits from Customers
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pihak berelasi: Related Partie:
Rupiah 132 482 (350) (72.61%) Indonesian Rupiah
Pihak ketiga: Third Parties:
Rupiah 1,304,601 1,164,593 140,008 12.02% Indonesian Rupiah
Simpanan nasabah - syariah 1,304,733 1,165,075 139,658 11.99% Deposits from Customers - Sharia
Simpanan Dari Bank Lain Deposits from Other Banks
Simpanan dari bank lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Deposits from other banks as of December 31, 2025 were
Rp5,33 triliun, meningkat 28,46% dibandingkan tahun 2024 recorded at IDR5.33 trillion, representing an increase of
sebesar Rp4,15 triliun. Kenaikan ini menunjukkan optimalisasi 28.46% compared to IDR4.15 trillion as of December 31, 2024.
sumber pendanaan antarbank sebagai pelengkap dana pihak The increase reflects the optimization of interbank funding
ketiga. sources as a complement to third-party funds.
Tabel Simpanan dari Bank Lain
Table of Deposits from Other Banks
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pihak berelasi: Related Parties:
Rupiah 108,915 73,079 35,836 49.04% Indonesian Rupiah
Pihak ketiga: Third Parties:
Rupiah 5,221,597 4,076,610 1,144,987 28.09% Indonesian Rupiah
Simpanan dari Bank Lain 5,330,512 4,149,689 1,180,823 28.46% Deposits from Other Banks
Liabilitas Derivatif Derivative Payables
Liabilitas derivatif tahun 2025 sebesar Rp40 juta, menurun Derivative liabilities as of December 31, 2025 were recorded
99,47% dari tahun 2024 sebesar Rp7,53 miliar. Penurunan at IDR40 million, representing a decrease of 99.47% compared
tersebut dipengaruhi oleh interest rate differential antara to IDR7.53 billion as of December 31, 2024. The decrease
Indonesia dan Amerika Serikat cenderung menyempit was influenced by the narrowing interest rate differential
sepanjang tahun 2025 seiring dengan kebijakan penurunan between Indonesia and the United States throughout 2025,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 425
Page 426
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
suku bunga yang ditempuh oleh masing-masing bank sentral. following the interest rate reduction policies implemented
Kondisi ini menyebabkan potensi keuntungan dari transaksi by the respective central banks. This situation reduced the
derivatif yang memanfaatkan perbedaan suku bunga menjadi attractiveness of derivative transactions that exploit interest
kurang menarik, karena return yang dihasilkan relatif lebih kecil rate differences, as the returns generated were relatively lower
dan tidak optimal. and suboptimal.
Liabilitas Akseptasi Acceptance Payables
Liabilitas akseptasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp57,97 Acceptances payable as of December 31, 2025 were recorded
miliar, menurun 49,25% dibandingkan tahun 2024. Penurunan at IDR57.97 billion, representing a decrease of 49.25%
ini mencerminkan berkurangnya aktivitas transaksi terkait compared to 2024. The decrease reflects lower acceptance-
akseptasi selama tahun berjalan. related transaction activities during the year.
Liabilitas Atas Efek-Efek yang Dijual dengan Janji Liabilities from Marketable Securities Sold Under
Dibeli Kembali Agreements to Repurchase
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali Liabilities from marketable securities sold under agreements to
tahun 2025 sebesar Rp8,64 triliun, menurun 18,07% dari tahun repurchase as of December 31, 2025 were recorded at IDR8.64
2024 sebesar Rp10,55 triliun. Penurunan tersebut dipengaruhi trillion, representing a decrease of 18.07% compared to
oleh pemenuhan likuiditas dari instrumen lain seperti dpk IDR10.55 trillion as of December 31, 2024. The decrease was
serta borrowing interbank call money (ICM) sehingga terdapat influenced by liquidity fulfillment from other instruments, such
penurunan pada liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan as time deposits and interbank call money (ICM) borrowings,
janji dibeli kembali. Ditambah sepanjang tahun 2025 Bank resulting in a reduction of liabilities from securities sold under
Indonesia telah melakukan pemangkasan tingkat suku bunga repurchase agreements. Additionally, throughout 2025, Bank
sebesar 125bps sehingga pendanaan melalui dana murah Indonesia reduced interest rates by 125 bps, making funding
maupun instrumen lainnya menjadi opsi lain yang cukup through low-cost funds and other instruments a sufficiently
memadai selain transaksi Repo. viable alternative to repo transactions.
Efek Utang Yang Diterbitkan – Neto Debt Securities Issued – Net
Efek hutang yang diterbitkan – neto pada tahun 2025 tercatat Debt securities issued – net as of December 31, 2025 were
sebesar Rp2,35 triliun, meningkat 14,68% dibandingkan recorded at IDR2.35 trillion, representing an increase of
tahun 2024 sebesar Rp2,04 triliun. Peningkatan ini terutama 14.68% compared to IDR2.04 trillion as of December 31,
dipengaruhi oleh penerbitan surat berharga oleh entitas anak 2024. The increase was primarily driven by the issuance of
(Bank Jabar Banten Syariah) sebesar Rp299,55 miliar. debt securities by a subsidiary (Bank Jabar Banten Syariah)
amounting to IDR299.55 billion.
Sementara itu, posisi obligasi berkelanjutan relatif stabil, dan beban Meanwhile, the outstanding balance of sustainable bonds
emisi obligasi yang belum diamortisasi mengalami penurunan. remained relatively stable, and unamortized bond issuance
Secara keseluruhan, peningkatan ini mencerminkan upaya bank costs decreased. Overall, the increase reflects bank bjb’s
bjb dalam mengoptimalkan sumber pendanaan melalui instrumen efforts to optimize funding sources through capital market
pasar modal, termasuk melalui kontribusi entitas anak. instruments, including contributions from its subsidiary.
Tabel Efek Utang Yang Diterbitkan - Neto
Table of Debt Securities Issued - Net
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I Continuing Bonds I of Bank Jabar
- - - -
Bank Jabar Banten Banten Phase I
Obligasi Berkelanjutan I Tahap II Continuing Bonds I of Bank Jabar
74,000 74,000 - -
Bank Jabar Banten Banten Phase II
426 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 427
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Continuing Bonds I of Bank Jabar
2,000,000 2,000,000 - -
Bank Jabar Banten Banten Phase III
Surat Berharga Diterbitkan Bank Securities Issued by Bank Jabar
299,546 - 299,546 100.00%
Jabar Banten Syariah Banten Syariah
Beban emisi obligasi yang belum
(28,390) (29,116) 726 (2.49%) Unamortized bonds issuance cost
diamortisasi
Efek hutang yang diterbitkan -
2,345,156 2,044,884 300,272 14.68% Debt Securities Issued - Net
neto
Pinjaman Yang Diterima - Pihak Ketiga Borrowings - Third Parties
Pinjaman yang diterima dari pihak ketiga pada tahun Borrowings from third parties as of December 31, 2025
2025 tercatat sebesar Rp22,88 triliun, meningkat 6,30% were recorded at IDR22.88 trillion, representing an increase
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp21,52 triliun. Peningkatan of 6.30% compared to IDR21.52 trillion as of December 31,
ini terutama didorong oleh kenaikan pinjaman dari PT Sarana 2024. The increase was primarily driven by higher borrowings
Multigriya Finansial (Persero) sebesar Rp2,31 triliun serta from PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) amounting to
Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat Republik IDR2.31 trillion, the Ministry of Public Works and Housing of
Indonesia sebesar Rp1,00 triliun, dan PT Bank Central Asia Tbk the Republic of Indonesia amounting to IDR1.00 trillion, and PT
sebesar Rp300 miliar. Bank Central Asia Tbk amounting to IDR300 billion.
Di sisi lain, terdapat penurunan pada beberapa sumber On the other hand, there were decreases in several funding
pendanaan, antara lain pelunasan pinjaman dari PT Bank sources, including the repayment of borrowings from PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk, Bank Indonesia, serta PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, Bank Indonesia, and PT Bank Maybank
Maybank Indonesia Tbk. Secara keseluruhan, peningkatan Indonesia Tbk. Overall, the increase reflects bank bjb’s strategy
ini mencerminkan strategi bank bjb dalam mengoptimalkan to optimize funding from financial institutions and government
pendanaan dari lembaga keuangan dan institusi pemerintah, entities, while selectively adjusting the composition of its
dengan tetap melakukan penyesuaian komposisi sumber dana funding sources.
secara selektif.
Tabel Pinjaman Yang Diterima - Pihak Ketiga
Table of Borrowings - Third Parties
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah: Indonesian Rupiah:
PT Bank Central AsiaTbk 6,500,000 6,200,000 300,000 4.84% PT Bank Central AsiaTbk
PT Sarana Multigriya Finansial PT Sarana Multigriya Finansial
4,469,823 2,157,990 2,311,833 107.13%
(Persero) (Persero)
Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works and
dan Perumahan Rakyat Republik 5,586,766 4,582,641 1,004,125 21.91% Public Housing of the Republic of
Indonesia Indonesia
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4,000,000 4,000,000 - - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DKI 1,500,000 1,500,000 - - PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 800,000 800,000 - - PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 427
Page 428
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,417 5,417 - - PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk - 500,000 (500,000) (100.00%) PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Oke Indonesia PT Bank Oke Indonesia
4,550 5,561 (1,011) (18.18%)
(sebelumnya PT Bank Andara) (sebelumnya PT Bank Andara)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 1,500,000 (1,500,000) (100.00%) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
BPR Supra Artapersada 8,867 10,734 (1,867) (17.39%) BPR Supra Artapersada
PT BPR Daya Lumbung Asia 5,342 6,266 (924) (14.75%) PT BPR Daya Lumbung Asia
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Revolving Fund Management
Koperasi dan Usaha Kecil dan - 5,500 (5,500) (100.00%) Agency for Cooperatives and Small
Menengah and Medium Enterprises
Bank Indonesia - 250,865 (250,865) (100.00%) Bank Indonesia
Pinjaman yang diterima - pihak
22,880,765 21,524,974 1,355,791 6.30% Borrowings - Third Parties
ketiga
Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi Estimated Loss on Commitments and Contingencies
Estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi pada tahun Estimated losses on commitments and contingencies as
2025 tercatat sebesar Rp20,22 miliar, meningkat 46,19% of December 31, 2025 were recorded at IDR20.22 billion,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp13,83 miliar. representing an increase of 46.19% compared to IDR13.83
Peningkatan ini terutama berasal dari kenaikan pada fasilitas billion as of December 31, 2024. The increase was primarily
kredit yang belum digunakan sebesar Rp4,60 miliar serta bank driven by higher unused credit facilities amounting to IDR4.60
garansi sebesar Rp1,79 miliar. Peningkatan pencadangan billion and bank guarantees amounting to IDR1.79 billion. The
ini mencerminkan penerapan prinsip kehati-hatian bank bjb increase in provisioning reflects bank bjb’s prudent approach
dalam mengantisipasi potensi risiko atas transaksi komitmen in anticipating potential risks arising from commitments and
dan kontinjensi, sejalan dengan dinamika aktivitas off-balance contingencies, in line with the dynamics of off-balance sheet
sheet. activities.
Tabel Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi
Table of Estimated Loss on Commitments and Contignencies
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah: Indonesia RupiaH:
Fasilitas kredit yang belum
17,643 13,043 4,600 35.27% Unused loan facilities
digunakan
Bank garansi 2,579 790 1,789 226.46% Bank Guarantee
Estimasi kerugian komitmen dan Estimated losses on commitments
20,222 13,833 6,389 46.19%
kontinjensi and contigencies
428 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 429
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Utang Pajak Tax Payable
Utang pajak pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp92,44 miliar, Taxes payable as of December 31, 2025 were recorded at
menurun 46,00% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp171,19 IDR92.44 billion, representing a decrease of 46.00% compared
miliar. Penurunan ini terutama berasal dari berkurangnya utang to IDR171.19 billion as of December 31, 2024. The decrease
pajak pada Bank sebesar Rp74,08 miliar serta pada entitas was primarily driven by lower taxes payable at the Bank
anak sebesar Rp4,67 miliar. Penurunan ini mencerminkan amounting to IDR74.08 billion, as well as at subsidiaries
penyelesaian kewajiban perpajakan yang lebih rendah pada amounting to IDR4.67 billion. The decrease reflects lower tax
periode berjalan, sejalan dengan dinamika aktivitas usaha bank obligations settled during the period, in line with the business
bjb dan entitas anak. activity dynamics of bank bjb and its subsidiaries.
Tabel Utang Pajak
Table of Tax Payable
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Bank 63,704 137,783 (74,079) (53.76%) Bank
Entitas anak 28,737 33,403 (4,666) (13.97%) Subsidiaries
Utang pajak 92,441 171,186 (78,745) (46.00%) Tax Payable
Bunga Yang Masih Harus Dibayar Interest Payable
Bunga yang masih harus dibayar pada tahun 2025 tercatat Interest payable as of December 31, 2025 was recorded at
sebesar Rp340,98 miliar, menurun 6% dibandingkan tahun IDR340.98 billion, representing a decrease of 6% compared to
2024 sebesar Rp363,03 miliar. Penurunan ini terutama IDR363.03 billion as of December 31, 2024. The decrease was
disebabkan oleh berkurangnya kewajiban bunga dalam rupiah primarily driven by lower Rupiah interest payable amounting
sebesar Rp27,75 miliar, meskipun terdapat peningkatan to IDR27.75 billion, despite an increase in United States Dollar
kewajiban bunga dalam dolar Amerika Serikat sebesar Rp5,70 interest payable of IDR5.70 billion. Overall, the decrease
miliar. Secara keseluruhan, penurunan ini mencerminkan reflects lower accrued interest expenses in line with changes
berkurangnya beban bunga yang masih harus dibayar sejalan in bank bjb’s liability structure.
dengan perubahan struktur liabilitas bank bjb.
Tabel Bunga Yang Masih Harus Dibayar
Table of Interest Payable
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah 325,599 353,348 (27,749) (7.85%) Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 15,379 9,679 5,700 58.89% Unites States Dollar
Bunga yang masih harus dibayar 340,978 363,027 (22,049) (6.07%) Interest Payable
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 429
Page 430
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Liabilitas Imbalan Kerja Pasti Defined Employee Benefits Liability
Liabilitas imbalan kerja pada tahun 2025 tercatat sebesar Employee benefits liability as of December 31, 2025 was recorded
Rp471,84 miliar, meningkat 7,44% dibandingkan tahun at IDR471.84 billion, representing an increase of 7.44% compared
2024 sebesar Rp439,17 miliar. Peningkatan ini terutama to IDR439.17 billion as of December 31, 2024. The increase
dipengaruhi oleh kontribusi pemberi kerja sebesar Rp18,24 was primarily driven by employer contributions amounting to
miliar serta kenaikan beban imbalan kerja tahun berjalan IDR18.24 billion and higher current year employee benefits
sebesar Rp17,89 miliar. Di sisi lain, terdapat penurunan pada expenses amounting to IDR17.89 billion. On the other hand,
pembayaran imbalan kerja sebesar Rp29,79 miliar serta there was a decrease in employee benefit payments amounting
dampak dari pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja. to IDR29.79 billion, as well as the impact of the remeasurement
Secara keseluruhan, pergerakan ini mencerminkan dinamika of employee benefits liability. Overall, this movement reflects the
kewajiban imbalan pascakerja seiring dengan pengelolaan dynamics of post-employment benefit obligations in line with the
program manfaat karyawan bank bjb. management of bank bjb’s employee benefit programs.
Tabel Liabilitas Imbalan Kerja
Table of Employee Benefit Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Saldo awal (439,169) (293,605) (145,564) 49.58% Initial Balance
Initial balance of the acquisition of
Saldo awal akuisisi entitas anak - (147,459) 147,459 (100.00%)
the subsidiary
Beban tahun berjalan (118,921) (136,810) 17,889 (13.08%) Current year expense
Pengukuran kembali liabilitas (aset) Reameasurement of employee
(17,085) 23,820 (40,905) (171.73%)
imbalan kerja - neto benefit liability (asset) - net
Pembayaran Imbalan 83,713 113,507 (29,794) (26.25%) Actual benefits paid
Kontribusi pemberi kerja 19,620 1,378 18,242 1.323.80% Employer’s contribution
Liabilitas imbalan kerja (471,842) (439,169) (32,673) 7.44% Employee Benefit Liabilities
Liabilitas Lain-Lain Other Liabilities
Liabilitas lain-lain pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,46 Other liabilities as of December 31, 2025 were recorded at
triliun, meningkat 11,53% dibandingkan tahun 2024 sebesar IDR1.46 trillion, representing an increase of 11.53% compared
Rp1,31 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh to IDR1.31 trillion as of December 31, 2024. The increase
kenaikan liabilitas dalam rupiah sebesar Rp152,88 miliar, yang was primarily driven by higher Rupiah liabilities amounting
sebagian diimbangi oleh penurunan liabilitas dalam mata uang to IDR152.88 billion, which was partially offset by a decrease
asing sebesar Rp1,87 miliar. Secara keseluruhan, kenaikan ini in foreign currency liabilities amounting to IDR1.87 billion.
mencerminkan peningkatan kewajiban operasional lainnya Overall, the increase reflects higher other operational liabilities
sejalan dengan aktivitas usaha bank bjb. in line with bank bjb’s business activities.
Tabel Liabilitas Lain-Lain
Table of Other Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah 1,460,049 1,307,166 152,883 11.70% Indonesian Rupiah
Mata Uang Asing 951 2,818 (1,867) (66.25%) Foreign Currencies
Liabilitas lain-lain 1,461,000 1,309,984 151,016 11.53% Other Liabiliti
430 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 431
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Obligasi Subordinasi Subordinated Bonds
Obligasi subordinasi pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp4,13 Subordinated bonds as of December 31, 2025 were recorded
triliun, menurun 7% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp4,42 at IDR4.13 trillion, representing a decrease of 7% compared to
triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh berkurangnya IDR4.42 trillion as of December 31, 2024. The decrease was
saldo obligasi subordinasi yang beredar. Di sisi lain, beban emisi primarily driven by a lower outstanding balance of subordinated
obligasi yang belum diamortisasi meningkat sebesar Rp4,35 bonds. On the other hand, unamortized bond issuance costs
miliar. Secara keseluruhan, pergerakan ini mencerminkan increased by IDR4.35 billion. Overall, this movement reflects
pengelolaan instrumen permodalan pelengkap bank bjb yang the management of bank bjb’s supplementary capital
tetap terjaga sesuai kebutuhan struktur permodalan. instruments in line with its capital structure requirements.
Tabel Obligasi Subordinasi
Table of Subordinated Bonds
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan I Continuing Subordinated Bonds I
4,146,730 4,441,310 (294,580) (6.63%)
Tahap I , II , III, IV Bank Jabar Banten Bank Jabar Banten Phase I , II , III, IV
Beban emisi obligasi yang belum
(20,818) (16,466) (4,352) 26.43% Unamortized bonds issuance cost
diamortisasi
Obligasi Subordinasi 4,125,912 4,424,844 (298,932) (6.76%) Subordinated Bonds
Total Dana Syirkah Temporer Total Temporary Syirkah Fund
Dana syirkah temporer pada tahun 2025 tercatat sebesar Temporary syirkah funds as of December 31, 2025 were
Rp11,54 triliun, meningkat 13,75% dibandingkan tahun 2024 recorded at IDR11.54 trillion, representing an increase of
sebesar Rp10,14 triliun. Peningkatan ini terutama berasal 13.75% compared to IDR10.14 trillion as of December 31,
dari dana pihak ketiga bukan bank yang meningkat sebesar 2024. The increase was primarily driven by higher non-bank
Rp1,39 triliun, serta dana dari pihak berelasi yang meningkat third-party funds amounting to IDR1.39 trillion, as well as an
sebesar Rp19,52 miliar. Di sisi lain, dana yang berasal dari increase in funds from related parties amounting to IDR19.52
bank mengalami penurunan sebesar Rp9,78 miliar. Secara billion. On the other hand, funds sourced from banks decreased
keseluruhan, pertumbuhan ini mencerminkan peningkatan by IDR9.78 billion. Overall, the growth reflects increased
penghimpunan dana berbasis prinsip syariah, khususnya dari mobilization of sharia-based funds, particularly from non-bank
nasabah non-bank, yang memperkuat struktur pendanaan. customers, thereby strengthening the funding structure.
Tabel Dana Syirkah Temporer
Table of Temporary Syirkah Fund
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Bukan bank Non-bank
- Pihak berelasi 44,542 25,026 19,516 77.98% - Related Parties
- Pihak ketiga 11,438,089 10,053,035 1,385,054 13.78% - Third Parties
11,482,631 10,078,061 1,404,570 13.94%
Bank Bank
- Pihak Ketiga 54,062 63,837 (9,775) (15.31%) - Third Parties
Total dana syirkah temporer 11,536,693 10,141,898 1,394,795 13.75% Total Temporary Syirkah Fund
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 431
Page 432
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance Total Ekuitas Total Equity Total ekuitas pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp20,82 triliun, Total equity as of December 31, 2025 was recorded at IDR20.82 meningkat 6,02% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp19,64 trillion, representing an increase of 6.02% compared to IDR19.64 triliun. Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan saldo trillion as of December 31, 2024. The increase was primarily laba, khususnya laba yang belum ditentukan penggunaannya, driven by higher retained earnings, particularly unappropriated yang mencerminkan kinerja positif bank bjb selama tahun retained earnings, reflecting bank bjb’s positive performance berjalan. Selain itu, kenaikan juga didukung oleh peningkatan during the year. In addition, the increase was supported by kepentingan non-pengendali, sejalan dengan kontribusi entitas higher non-controlling interests, in line with contributions from anak. Di sisi lain, pertumbuhan ekuitas sebagian diimbangi oleh subsidiaries. On the other hand, equity growth was partially penurunan pada komponen penghasilan komprehensif lain, offset by a decrease in other comprehensive income, particularly terutama dari perubahan nilai wajar aset keuangan. Secara from changes in the fair value of financial assets. Overall, this keseluruhan, pergerakan ini menunjukkan struktur permodalan movement indicates that bank bjb’s capital structure remains bank bjb yang tetap kuat dan didukung oleh kemampuan strong, supported by its internal profit generation capability and internal dalam menghasilkan laba serta kontribusi entitas anak. contributions from subsidiaries. Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital Modal ditempatkan dan disetor penuh tahun 2025 mencapai Issued and fully paid capital as of December 31, 2025 amounted Rp2,63 triliun, tidak terdapat perubahan dibandingkan dengan to IDR2.63 trillion, unchanged compared to December 31, tahun 2024. 2024. Tambahan Modal Disetor Additional Paid-In Capital Tambahan modal disetor tahun 2025 mencapai Rp1,81 triliun, Additional paid-in capital as of December 31, 2025 amounted tidak terdapat perubahan dibandingkan tahun 2024. to IDR1.81 trillion, unchanged compared to December 31, 2024. Surplus Dari Revaluasi Aset Tetap Revaluation Surplus of Fixed Assets Surplus dari revaluasi aset tetap pada tahun 2025 tercatat Revaluation surplus of fixed assets as of December 31, 2025 sebesar Rp2,27 triliun, meningkat 1,36% dibandingkan tahun was recorded at IDR2.27 trillion, representing an increase of 2024 sebesar Rp2,24 triliun. Peningkatan ini mencerminkan 1.36% compared to IDR2.24 trillion as of December 31, 2024. adanya penyesuaian nilai wajar atas aset tetap bank bjb The increase reflects adjustments in the fair value of bank bjb’s yang relatif stabil selama tahun berjalan. Secara keseluruhan, fixed assets, which remained relatively stable during the year. pergerakan ini menunjukkan bahwa kontribusi revaluasi aset Overall, this movement indicates that the contribution of fixed tetap terhadap ekuitas tetap terjaga, meskipun tidak menjadi asset revaluation to equity remains maintained, although it is faktor utama dalam pertumbuhan ekuitas bank bjb. not the primary driver of bank bjb’s equity growth. Keuntungan (Kerugian) yang Belum Direalisasi Atas Unrealized Gains (Losses) from Financial Aset Keuangan yang Diukur Pada Nilai Wajar Melalui Asset Measured at Fair Value Through Other Penghasilan Komprehensif Lain - Setelah Pajak Comprehensive Income - Net of Deferred Tax Tangguhan Keuntungan yang belum direalisasi atas aset keuangan yang Unrealized gains on financial assets measured at fair value diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income – net of deferred tax as of - setelah pajak tangguhan tahun 2024 mencapai mencapai December 31, 2025 amounted to IDR254.45 billion, compared Rp254,45 miliar, berbanding terbalik dibandingkan dengan tahun to unrealized losses on financial assets measured at fair value 2024 yang mencatatkan kerugian yang belum direalisasi atas through other comprehensive income – net of deferred tax aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan of IDR425.94 billion as of December 31, 2024. The increase komprehensif lain - setelah pajak tangguhan tahun mencapai in unrealized gains on FVOCI securities was in line with the Rp425,94 miliar. Peningkatan pada pos keuntungan yang belum trend of declining yields or rising prices of securities in 2025. direalisasi atas Surat Berharga FVOCI sejalan dengan trend Throughout the year, Bank Indonesia reduced interest rates 432 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 433
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
penurunan yield atau kenaikan harga Surat Berharga di tahun by 125 bps, resulting in lower yields and a significantly higher
2025. Dimana sepanjang tahun 2025 Bank Indonesia telah increase in security prices compared to 2024.
melakukan pemangkasan tingkat suku bunga sebesar 125bps
yang berdampak pada penurunan yield dan kenaikan harga surat
berharga yang jauh lebih signifikan dibandingkan tahun 2024.
Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti - Remeasurement of Defined Benefit Plans - After Tax
Setelah Pajak Tangguhan Deferred
Pengukuran kembali program imbalan pasti – setelah pajak Remeasurement of defined benefit plan – net of deferred tax
tangguhan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp186,20 as of December 31, 2025 was recorded at IDR186.20 billion,
miliar, meningkat 7,94% dibandingkan tahun 2024 sebesar representing an increase of 7.94% compared to IDR172.51
Rp172,51 miliar. Peningkatan ini mencerminkan perubahan billion as of December 31, 2024. The increase reflects
asumsi aktuaria dan penyesuaian pengalaman aktual atas changes in actuarial assumptions and adjustments based on
program imbalan kerja, yang berdampak pada pengakuan actual experience of the employee benefit program, which are
kembali dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Saldo Laba Retained Earning
Saldo laba pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp10,25 triliun, Retained earnings as of December 31, 2025 were recorded at
meningkat 0,47% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp10,20 IDR10.25 trillion, representing an increase of 0.47% compared
triliun. Peningkatan ini terutama berasal dari kenaikan laba yang to IDR10.20 trillion as of December 31, 2024. The increase was
belum ditentukan penggunaannya sebesar Rp36,75 miliar, primarily driven by higher unappropriated retained earnings
serta peningkatan laba yang telah ditentukan penggunaannya amounting to IDR36.75 billion, as well as an increase in
sebesar Rp11,60 miliar. Secara keseluruhan, saldo laba tetap appropriated retained earnings amounting to IDR11.60 billion.
menjadi kontributor utama dalam pertumbuhan ekuitas, Overall, retained earnings remain the main contributor to
mencerminkan kemampuan bank bjb dalam menghasilkan equity growth, reflecting bank bjb’s ability to generate profits
laba dan memperkuat permodalan secara organik. and strengthen its capital organically.
Tabel Saldo Laba
Table of Retained Earning
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Uraian 2025 2024 Growth Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Telah ditentukan penggunaannya 4,911,981 4,900,386 11,595 0.24% Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 5,340,835 5,304,084 36,751 0.69% Unappropriated
Saldo Laba 10,252,816 10,204,470 48,346 0.47% Retained Earning
Total Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada Total Equity Attributable to the Parent Entity
Entitas Induk
Total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk Total equity attributable to equity holders of the parent entity
pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp17,03 triliun, meningkat as of December 31, 2025 was recorded at IDR17.03 trillion,
5% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp16,29 triliun. representing an increase of 5% compared to IDR16.29 trillion
Peningkatan ini terutama didorong oleh kenaikan saldo laba, as of December 31, 2024. The increase was primarily driven
yang mencerminkan kinerja positif bank bjb selama tahun by higher retained earnings, reflecting bank bjb’s positive
berjalan, serta didukung oleh kontribusi dari komponen ekuitas performance during the year, and was further supported by
lainnya yang relatif stabil. Secara keseluruhan, pergerakan relatively stable contributions from other equity components.
ini menunjukkan penguatan permodalan yang berasal dari Overall, this movement indicates strengthening capital derived
kemampuan internal bank bjb dalam menghasilkan laba. from bank bjb’s internal profit generation capability.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 433
Page 434
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Kepentingan Non-Pengendali Non-Controlling Interests
Kepentingan non-pengendali pada tahun 2025 tercatat Non-controlling interest as of December 31, 2025 was recorded
sebesar Rp3,79 triliun, meningkat 13,15% dibandingkan at IDR3.79 trillion, representing an increase of 13.15% compared
tahun 2024 sebesar Rp3,35 triliun. Peningkatan ini terutama to IDR3.35 trillion as of December 31, 2024. The increase was
berasal dari kenaikan kontribusi pada beberapa entitas anak, primarily driven by higher contributions from several subsidiaries,
khususnya PT Bank Jambi sebesar Rp551,80 miliar serta particularly PT Bank Jambi amounting to IDR551.80 billion and
PT BPR Intan Jabar sebesar Rp44,24 miliar. PT BPR Intan Jabar amounting to IDR44.24 billion.
Di sisi lain, terdapat penurunan pada PT Bank Bengkulu On the other hand, there was a decrease in PT Bank Bengkulu
sebesar Rp67,75 miliar, sementara entitas anak lainnya amounting to IDR67.75 billion, while other subsidiaries
menunjukkan pertumbuhan yang relatif stabil. Secara showed relatively stable growth. Overall, the increase reflects
keseluruhan, peningkatan ini mencerminkan kontribusi positif the positive contribution of subsidiaries to the Group’s equity.
entitas anak terhadap ekuitas Grup.
Tabel Kepentingan Non-Pengendali
Table of Non-Controlling Interests
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Entitas Anak: Subsidiaries:
PT Bank Jabar Banten Syariah 11,603 11,130 473 4.25% PT Bank Jabar Banten Syariah
PT BPR Intan Jabar (157,014) (112,777) (44,237) 39.23% PT BPR Intan Jabar
PT bjb Sekuritas Jawa Barat 1,662 1,598 64 4.01% PT bjb Sekuritas Jawa Barat
PT Bank Bengkulu 1,128,987 1,196,735 (67,748) (5.66%) PT Bank Bengkulu
PT Bank Jambi 2,802,847 2,251,048 551,799 24.51% PT Bank Jambi
Kepentingan non-pengendali 3,788,085 3,347,734 440,351 13.15% Non-controlling Interests
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
Tabel Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Table of Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
PENDAPATAN BUNGA DAN
INTEREST AND SHARIA INCOME
SYARIAH
Pendapatan bunga dan syariah 17,055,730 15,818,754 1,236,976 7.82% Interest and Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi Sharia financing provision and
36,851 53,731 (16,880) (31.42%)
pembiayaan syariah commission income
17,092,581 15,872,485 1,220,096 7.69%
434 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 435
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
BEBAN BUNGA DAN BAGI HASIL INTEREST EXPENSE AND
(9,582,346) (9,245,814) (336,532) 3.64%
SYARIAH SHARIA PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA DAN NET INTEREST AND SHARIA
7,510,235 6,626,671 883,564 13.33%
SYARIAH NETO INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL
OTHER OPERATIONAL INCOME
LAINNYA
Provisi dan komisi selain dari kredit Non-loan Related Provisions and
1,379,210 1,348,894 30,316 2.25%
yang diberikan commissions
Penerimaan kembali kredit yang
217,451 235,852 (18,401) (7.80%) Recoveries from loans written-off
telah dihapus buku
Keuntungan transaksi valuta asing
17,774 19,240 (1,466) (7.62%) Gain from foreign exchange - net
- neto
Keuntungan dari penjualan surat
Gain on sale of marketable
berharga yang diperdagangkan - 383,131 196,699 186,432 94.78%
securities - net
neto
Keuntungan yang belum direalisasi
dari perubahan nilai wajar surat Unrealized gain on changes in fair
407,813 146,329 261,484 178.70%
berharga yang diperdagangkan - value of marketable securites - net
neto
Lain-lain 548,753 276,315 272,438 98.60% Others
2,954,132 2,223,329 730,803 32.87%
OTHERS OPERATIONAL
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA
EXPENSE
General and Administration
Beban umum dan administrasi (3,037,386) (2,685,488) (351,898) 13.10%
Expense
Beban tenaga kerja dan tunjangan (3,141,236) (2,781,486) (359,750) 12.93% Salaries and employee benefits
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses on
nilai atas aset keuangan dan non (1,376,782) (851,517) (525,265) 61.69% finacial and non-finacial asset - net
keuangan – neto Kerugian loss
Kerugian yang belum direalisasi
dari perubahan nilai wajar surat Unrealized loss on changes in fair
(15,855) (7,285) (8,570) 117.64%
berharga yang diperdagangkan value of trading securities – net
– neto
Pemulihan/(penyisihan) kerugian Recovery/(provision) for losses on
(6,400) 1,767 (8,167) (462.20%)
komitmen dan kontinjensi commitments and contingencies
Lain-lain (903,066) (750,778) (152,288) 20.28% Others
(8,480,725) (7,074,787) (1,405,938) 19.87%
LABA OPERASIONAL 1,983,642 1,775,213 208,429 11.74% OPERATING INCOME
BEBAN NON-OPERASIONAL - NON-OPERATING EXPENSES -
(24,747) 8,570 (33,317) (388.76%)
NETO NET
LABA SEBELUM BEBAN PAJAK 1,958,895 1,783,783 175,112 9.82% INCOME BEFORE TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK - NETO (374,769) (328,597) (46,172) 14.05% TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,584,126 1,455,186 128,940 8.86% INCOME FOR THE YEAR
Pendapatan komprehensif lain: Other Comprehensive Income:
Akun yang tidak akan Items that will not be reclassified to
direklasifikasikan ke laba rugi profit and loss
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
(17,085) 18,265 (35,350) (193.54%)
imbalan pasti plan
Revaluasi aset tetap 30,410 60,384 (29,974) (49.64%) Fixed assets revaluation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 435
Page 436
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pajak penghasilan 3,246 (4,018) 7,264 (180.79%) Income tax
Keuntungan (kerugian) dari
Gains (losses) on changes in fair
perubahan nilai aset keuangan
685,823 (132,495) 818,318 (617.62%) value of available-for-sale financial
dalam kelompok tersedia untuk
assets
dijual
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income for
702,394 (57,864) 760,258 (1,313.87%)
Tahun Berjalan – Setelah Pajak the Year - After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
2,286,520 1,397,322 889,198 63.64%
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,152,816 1,369,463 (216,647) (15.82%) Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 431,310 85,723 345,587 403.14% Non-controlling interest
TOTAL 1,584,126 1,455,186 128,940 8.86% TOTAL
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,846,169 1,323,808 522,361 39.46% Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 440,351 73,514 366,837 499.00% Non-controlling interest
TOTAL 2,286,520 1,397,322 889,198 63.64% TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR YANG BASIC EARNINGS PER SHARE
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO EQUITY
110 130 189,628 10.64%
PEMILIK ENTITAS INDUK (NILAI HOLDERS OF THE PARENT
PENUH) ENTITY (FULL AMOUNT)
Grafik Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Graph of Consolidated Statements of Profit and Loss and Other Comprehensive Income
(dalam triliun Rupiah / in IDR trillion)
17.09
15.87
9.25 9.58
8.48
7.51
7.07
6.63
2.95
2.22 1.98 2.29
1.78 1.46 1.58 1.40
Beban Bunga Pendapatan Pendapatan Beban Laba
Pendapatan
dab Bagi Hasil Bunga dan Operasional Operasional Laba Laba Tahun Komprehensif
Bunga dan
Syariah Syariah Neto Lainnya Lainnya Operasional Berjalan Tahun Berjalan
Syariah
Interest Expense Net Interest Other Others Operating Income for the Comprehensive
Interest and
and Sharia Profit and Sharia Operational Operational Income Year Income for the
Sharia Income
Sharing Income Income Expense Year
2024 2025
436 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 437
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Total Pendapatan Bunga dan Syariah Total Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah pada tahun 2025 tercatat Interest and sharia income as of December 31, 2025 was
sebesar Rp17,09 triliun, meningkat 7,69% dibandingkan recorded at IDR17.09 trillion, representing an increase of
tahun 2024 sebesar Rp15,87 triliun. Peningkatan ini terutama 7.69% compared to IDR15.87 trillion as of December 31, 2024.
didorong oleh kenaikan pendapatan bunga dan syariah The increase was primarily driven by higher interest and sharia
sebesar Rp1,24 triliun, yang mencerminkan pertumbuhan aset income amounting to IDR1.24 trillion, reflecting growth in
produktif bank bjb. Di sisi lain, pendapatan provisi dan komisi bank bjb’s earning assets. On the other hand, sharia financing
pembiayaan syariah mengalami penurunan sebesar Rp16,88 provision and commission income decreased by IDR16.88
miliar. Secara keseluruhan, pergerakan ini menunjukkan bahwa billion. Overall, this movement indicates that bank bjb’s core
kinerja pendapatan utama bank bjb tetap tumbuh, sejalan income performance continued to grow, in line with increased
dengan aktivitas intermediasi yang meningkat. intermediation activities.
Tabel Total Pendapatan Bunga dan Syariah
Table of Total Interest and Sharia Income
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Pendapatan bunga dan syariah 17,055,730 15,818,754 1,236,976 7.82% Interest and Sharia Income
Pendapatan provisi dan komisi Sharia financing provision and
36,851 53,731 (16,880) (31.42%)
pembiayaan syariah commission income
Pendapatan bunga dan syariah 17,092,581 15,872,485 1,220,096 7.69% Interest and Sharia Income
Pendapatan Bunga dan Syariah Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah pada tahun 2025 tercatat Interest and sharia income as of December 31, 2025 was
sebesar Rp17,06 triliun, meningkat 8% dibandingkan tahun recorded at IDR17.06 trillion, representing an increase of 8%
2024 sebesar Rp15,82 triliun. Peningkatan ini terutama compared to IDR15.82 trillion as of December 31, 2024. The
didorong oleh kenaikan pendapatan dari kredit yang diberikan increase was primarily driven by higher income from loans
sebesar Rp815,11 miliar, yang mencerminkan kontribusi utama amounting to IDR815.11 billion, reflecting the main contribution
dari portofolio kredit sebagai aset produktif terbesar bank from the loan portfolio as bank bjb’s largest earning asset. In
bjb. Selain itu, peningkatan juga berasal dari surat berharga, addition, the increase was supported by higher income from
baik yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi maupun marketable securities, both measured at fair value through
yang tersedia untuk dijual, yang masing-masing meningkat profit or loss and available-for-sale, each of which recorded
signifikan. Hal ini sejalan dengan peningkatan penempatan significant growth. This was in line with increased placements
pada instrumen surat berharga pada sisi aset, yang turut in marketable securities on the asset side, contributing to yield
mendorong optimalisasi imbal hasil. optimization.
Dari segmen syariah, pendapatan juga meningkat, terutama From the sharia segment, income also increased, particularly
dari bagi hasil dan margin, yang mencerminkan pertumbuhan from profit sharing and margin, reflecting the growth of
pembiayaan syariah melalui entitas anak. Sementara itu, sharia financing through subsidiaries. Meanwhile, income
pendapatan dari penempatan pada Bank Indonesia dan bank from placements with Bank Indonesia and other banks also
lain juga mengalami peningkatan, meskipun relatif terbatas. Di increased, although relatively limited. On the other hand,
sisi lain, terdapat penurunan pada wesel ekspor dan tagihan income from export bills and other receivables declined, both
lainnya, baik dalam rupiah maupun valuta asing, yang sejalan in Rupiah and foreign currencies, in line with the decrease in
dengan penurunan posisi aset tersebut pada neraca. Secara the balance of these assets. Overall, the increase in interest
keseluruhan, peningkatan pendapatan bunga dan syariah and sharia income reflects the optimization of the composition
mencerminkan optimalisasi komposisi aset produktif, dengan of earning assets, with primary contributions from loans and
kontribusi utama dari kredit dan surat berharga, serta didukung marketable securities, supported by the growth of the sharia
oleh pertumbuhan bisnis syariah. business.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 437
Page 438
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Pendapatan Bunga dan Syariah
Table of Interest and Sharia Income
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Rupiah Indonesian Rupiah
Kredit yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kredit yang diberikan 13,575,275 12,760,165 815,110 6.39% Loans
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia and
366,148 325,748 40,400 12.40%
dan bank lain other banks
Giro pada Bank Indonesia 65,852 74,777 (8,925) (11.94%) Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 2,453 2,128 325 15.27% Current accounts with other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 3,931 9,371 (5,440) (58.05%) Bills and other receivables
Syariah Sharia
Margin 526,482 462,168 64,314 13.92% Margin
Bagi Hasil 704,366 561,082 143,284 25.54% Profit sharing
Pendapatan Sewa Ijarah 27,822 15,899 11,923 74.99% Ijarah lease income
Lainnya 8,877 483 8,394 1.737.89% Others
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Surat berharga 230,847 126,450 104,397 82.56% Marketable securities
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity
Surat berharga 246,215 238,680 7,535 3.16% Marketable securities
Tersedia untuk dijual Available for sale
Surat Berharga 1,179,641 1,088,200 91,441 8.40% Marketable securities
Mata uang asing Foreign currencies
Kredit yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kredit yang diberikan Dolar
80,155 61,110 19,045 31.17% Loans in United States Dollars
Amerika Serikat
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 288 5,701 (5,413) (94.95%) Bills and other receivables
Current accounts with Bank
Penempatan pada Bank Indonesia
37,378 86,792 (49,414) (56.93%) Indonesia and other banks in
dan bank lain Dolar Amerika Serikat
United States Dollars
Dimiliki hingga jatuh tempo Held to maturity
Surat berharga Dolar Amerika Marketable securities in United
- - - -
Serikat States Dollars
Lainnya Dolar Amerika Serikat - - - - Others in United States Dollars
Total Pendapatan bunga dan syariah 17,055,730 15,818,764 1,236,966 7.82% Total interest and sharia income
Pendapatan Provisi dan Komisi Pembiayaan Syariah Sharia Financing Provision and Commission Income
Pendapatan provisi dan komisi pembiayaan syariah pada Sharia financing provision and commission income as of
tahun 2025 tercatat sebesar Rp36,85 miliar, menurun 31,42% December 31, 2025 was recorded at IDR36.85 billion,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp53,73 miliar. Penurunan representing a decrease of 31.42% compared to IDR53.73
ini sejalan dengan dinamika penyaluran pembiayaan syariah billion as of December 31, 2024. The decrease was in line
melalui entitas anak, sebagaimana tercermin pada portofolio with the dynamics of sharia financing disbursement through
438 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 439
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
pembiayaan syariah pada sisi aset. Secara keseluruhan, subsidiaries, as reflected in the sharia financing portfolio on
penurunan ini menunjukkan adanya normalisasi pendapatan the asset side. Overall, the decline indicates a normalization of
berbasis fee dari aktivitas pembiayaan syariah, meskipun fee-based income from sharia financing activities, although the
kontribusi utama pendapatan dari segmen ini tetap berasal dari main contribution of income from this segment continues to be
margin dan bagi hasil. derived from margin and profit sharing.
Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah Interest Expense and Sharia Profit Sharing
Beban bunga dan bagi hasil syariah pada tahun 2025 tercatat Interest expense and sharia profit sharing as of December
sebesar Rp9,58 triliun, meningkat 3,64% dibandingkan tahun 31, 2025 were recorded at IDR9.58 trillion, representing an
2024 sebesar Rp9,25 triliun. Peningkatan ini mencerminkan increase of 3.64% compared to IDR9.25 trillion as of December
kenaikan biaya dana seiring dengan pengelolaan liabilitas bank bjb, 31, 2024. The increase reflects higher cost of funds in line with
khususnya pada simpanan nasabah, simpanan dari bank lain, serta the management of bank bjb’s liabilities, particularly deposits
pinjaman yang diterima. Namun demikian, kenaikan beban bunga from customers, deposits from other banks, and borrowings.
yang relatif lebih rendah dibandingkan pertumbuhan pendapatan Nevertheless, the relatively lower increase in interest expense
bunga menunjukkan bahwa bank bjb mampu menjaga efisiensi compared to the growth in interest income indicates that bank
biaya dana. Hal ini turut mendukung peningkatan pendapatan bjb was able to maintain cost of funds efficiency. This supported
bunga dan syariah neto selama tahun berjalan. the increase in net interest and sharia income during the year.
Pendapatan Bunga dan Syariah Neto Net Interest and Sharia Income
Pendapatan bunga dan syariah neto pada tahun 2025 tercatat Net interest and sharia income as of December 31, 2025
sebesar Rp7,51 triliun, meningkat 13,33% dibandingkan tahun was recorded at IDR7.51 trillion, representing an increase
2024 sebesar Rp6,63 triliun. Peningkatan ini merupakan hasil of 13.33% compared to IDR6.63 trillion as of December 31,
dari pertumbuhan pendapatan bunga dan syariah yang lebih 2024. The increase was driven by higher growth in interest and
tinggi dibandingkan kenaikan beban bunga dan bagi hasil sharia income relative to the increase in interest expense and
syariah. Pergerakan ini mencerminkan kemampuan bank bjb sharia profit sharing. This movement reflects bank bjb’s ability
dalam mengelola aset produktif, khususnya kredit dan surat to manage earning assets, particularly loans and marketable
berharga, serta menjaga biaya dana yang relatif terkendali securities, while maintaining relatively controlled cost of funds
di tengah dinamika penghimpunan dana pada sisi liabilitas. amid the dynamics of funding on the liability side. Overall, the
Secara keseluruhan, peningkatan ini menunjukkan penguatan increase indicates strengthening intermediation performance,
kinerja intermediasi bank bjb, yang menjadi kontributor utama which remains the main contributor to operating income during
dalam pembentukan laba operasional selama tahun berjalan. the year.
Pendapatan Operasional Lainnya Other Operational Income
Pendapatan operasional lainnya pada tahun 2025 tercatat Other operating income as of December 31, 2025 was
sebesar Rp2,95 triliun, meningkat 32,87% dibandingkan tahun recorded at IDR2.95 trillion, representing an increase of
2024 sebesar Rp2,22 triliun. Peningkatan ini terutama didorong 32.87% compared to IDR2.22 trillion as of December 31, 2024.
oleh kenaikan keuntungan dari penjualan surat berharga yang The increase was primarily driven by higher gains on sale of
diperdagangkan – neto sebesar Rp186,43 miliar serta keuntungan trading securities – net amounting to IDR186.43 billion, as well
yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar surat berharga as higher unrealized gains on changes in fair value of trading
yang diperdagangkan – neto sebesar Rp261,48 miliar. securities – net amounting to IDR261.48 billion.
Selain itu, pendapatan dari provisi dan komisi selain kredit yang In addition, non-loan related provision and commission income
diberikan serta lain-lain juga menunjukkan peningkatan, yang as well as other income also increased, reflecting higher
mencerminkan aktivitas transaksi dan jasa perbankan yang transaction activities and banking services. On the other hand,
lebih tinggi. Di sisi lain, terdapat penurunan pada penerimaan recoveries from loans written-off and gains from foreign
kembali kredit yang telah dihapus buku serta keuntungan exchange transactions – net decreased.
transaksi valuta asing – neto.
Secara keseluruhan, peningkatan ini menunjukkan kontribusi Overall, the increase indicates a significant contribution
yang signifikan dari aktivitas treasury dan pengelolaan surat from treasury activities and the management of marketable
berharga, yang sejalan dengan peningkatan portofolio surat securities, in line with the growth of the securities portfolio
berharga pada sisi aset, sehingga memperkuat pendapatan on the asset side, thereby strengthening bank bjb’s operating
operasional bank bjb di luar pendapatan bunga. income beyond interest income.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 439
Page 440
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Provisi dan Komisi Selain Dari Kredit Yang Diberikan Non-Loan Related Provisions and Commissions
Provisi dan komisi selain dari kredit yang diberikan pada Non-loan related provision and commission income as
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,38 triliun, meningkat 2,25% of December 31, 2025 was recorded at IDR1.38 trillion,
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,35 triliun. Peningkatan representing an increase of 2.25% compared to IDR1.35 trillion
ini terutama didorong oleh kenaikan provisi dan komisi as of December 31, 2024. The increase was primarily driven by
dalam rupiah sebesar Rp60,18 miliar, yang mencerminkan higher Rupiah provision and commission income amounting to
peningkatan aktivitas jasa perbankan. Di sisi lain, terdapat IDR60.18 billion, reflecting increased banking service activities.
penurunan pada fee komitmen dalam rupiah sebesar Rp25,86 On the other hand, there was a decrease in Rupiah commitment
miliar serta penurunan pada komponen dalam mata uang fees amounting to IDR25.86 billion, as well as declines in
asing, baik provisi dan komisi maupun fee komitmen. Secara foreign currency components, both in provision and commission
keseluruhan, pergerakan ini menunjukkan bahwa pendapatan income and commitment fees. Overall, this movement indicates
berbasis fee tetap tumbuh secara moderat, sejalan dengan that fee-based income continued to grow moderately, in line
peningkatan aktivitas transaksi dan layanan perbankan, with increased transaction activities and banking services,
meskipun terdapat penyesuaian pada beberapa komponen fee despite adjustments in certain fee components
tertentu. .
Tabel Provisi dan Komisi Selain dari Kredit Yang Diberikan
Table of Non-loan Related Provisions and commissions
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
RUPIAH: INDONESIAN RUPIAH:
Provisi dan komisi 1,367,231 1,307,055 60,176 4.60% Provisions and commissions
Fee komitmen 9,771 35,628 (25,857) (72.57%) Commitment fee
MATA UANG ASING: FOREIGN CURRENCIES:
Provisi dan komisi 2,208 6,211 (4,003) (64.45%) Provisions and commissions
Fee komitmen Commitment fee
Provisi dan komisi selain dari Non-loan Related Provisions and
1,379,210 1,348,894 30,316 2.25%
kredit yang diberikan commissions
Penerimaan Kembali Kredit yang Telah Dihapus Buku Recoveries from Loans Written-Off
Penerimaan kembali kredit yang telah dihapus buku pada Recoveries from loans written-off as of December 31, 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp217,45 miliar, menurun 7,80% were recorded at IDR217.45 billion, representing a decrease
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp235,85 miliar. Penurunan of 7.80% compared to IDR235.85 billion as of December 31,
ini mencerminkan lebih rendahnya realisasi pemulihan atas 2024. The decrease reflects lower realization of recoveries
kredit yang sebelumnya telah dihapusbukukan, sejalan from previously written-off loans, in line with the dynamics of
dengan dinamika kualitas portofolio kredit bank bjb. Meskipun bank bjb’s loan portfolio quality. Nevertheless, these recoveries
demikian, penerimaan ini tetap memberikan kontribusi terhadap continued to contribute to other operating income during the
pendapatan operasional lainnya selama tahun berjalan. year.
Keuntungan Transaksi Valuta Asing – Neto Gain from Foreign Exchange - Net
Keuntungan transaksi valuta asing – neto pada tahun Gain from foreign exchange transactions – net as of December
2025 tercatat sebesar Rp17,77 miliar, menurun 7,62% 31, 2025 was recorded at IDR17.77 billion, representing
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp19,24 miliar. Penurunan a decrease of 7.62% compared to IDR19.24 billion as of
440 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 441
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
ini mencerminkan berkurangnya keuntungan dari aktivitas December 31, 2024. The decrease reflects lower gains from
transaksi valuta asing, sejalan dengan dinamika pergerakan foreign exchange transaction activities, in line with exchange
nilai tukar serta aktivitas transaksi nasabah dalam valuta asing. rate movements and customer transaction activities in foreign
Meskipun demikian, kontribusi dari pos ini tetap mendukung currencies. Nevertheless, this item continued to support other
pendapatan operasional lainnya selama tahun berjalan. operating income during the year.
Keuntungan dari Penjualan Surat Berharga – Neto Gain on Sale of Marketable Securities - Net
Keuntungan dari penjualan surat berharga yang diperdagangkan Gain on sale of trading securities – net as of December 31,
– neto pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp383,13 miliar, 2025 was recorded at IDR383.13 billion, representing a
meningkat signifikan sebesar 94,78% dibandingkan tahun significant increase of 94.78% compared to IDR196.70 billion
2024 sebesar Rp196,70 miliar. Peningkatan ini mencerminkan as of December 31, 2024. The increase reflects positive
kinerja positif dari aktivitas perdagangan surat berharga, performance from trading activities in marketable securities, in
sejalan dengan peningkatan portofolio surat berharga line with the growth of the securities portfolio on the asset side
pada sisi aset serta kondisi pasar yang mendukung realisasi and favorable market conditions for gain realization. Overall,
keuntungan. Secara keseluruhan, pergerakan ini menunjukkan this movement indicates a greater contribution from treasury
kontribusi yang semakin besar dari aktivitas treasury, yang activities, further strengthening other operating income during
turut memperkuat pendapatan operasional lainnya selama the year.
tahun berjalan.
Keuntungan yang Belum Direalisasi dari Perubahan Unrealized Gain on Changes In Fair Value of
Nilai Wajar Surat Berharga Yang Diperdagangkan - Marketable Securites - Net
Neto
Keuntungan yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar Unrealized gain on changes in fair value of trading securities
surat berharga yang diperdagangkan – neto pada tahun 2025 – net as of December 31, 2025 was recorded at IDR407.81
tercatat sebesar Rp407,81 miliar, meningkat signifikan sebesar billion, representing a significant increase of 178.80%
178,80% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp146,33 miliar. compared to IDR146.33 billion as of December 31, 2024.
Peningkatan ini mencerminkan perubahan nilai wajar yang The increase reflects positive changes in the fair value of the
positif atas portofolio surat berharga yang diperdagangkan, trading securities portfolio, in line with more favorable market
sejalan dengan kondisi pasar yang lebih kondusif serta strategi conditions and bank bjb’s investment portfolio management
pengelolaan portofolio investasi bank bjb. Secara keseluruhan, strategy. Overall, this movement further strengthens the
pergerakan ini semakin memperkuat kontribusi aktivitas contribution of treasury activities, not only from realized gains
treasury, tidak hanya dari realisasi penjualan, tetapi juga dari but also from unrealized gains, thereby supporting the increase
keuntungan yang belum direalisasi, yang turut mendorong in other operating income during the year.
peningkatan pendapatan operasional lainnya selama tahun
berjalan.
Lain-Lain Others
Pendapatan operasional dari lain-lain tahun 2024 mencapai Other operating income as of December 31, 2025 was recorded
Rp548,75 miliar, meningkat 98,60% dibandingkan tahun 2024 at IDR548.75 billion, representing an increase of 98.60%
mencapai Rp276,32 miliar. Peningkatan tersebut terbesar compared to IDR276.32 billion as of December 31, 2024. The
disebabkan adanya penyesuaian terkait perhitungan aset hak increase was primarily driven by adjustments related to the
guna. calculation of right-of-use assets.
Beban Operasional Lainnya Others Operational Expense
Beban operasional lainnya pada tahun 2025 tercatat sebesar Other operating expenses as of December 31, 2025 were
Rp8,48 triliun, meningkat 19,87% dibandingkan tahun 2024 recorded at IDR8.48 trillion, representing an increase of 19.87%
sebesar Rp7,07 triliun. Peningkatan ini terutama dipengaruhi compared to IDR7.07 trillion as of December 31, 2024. The
oleh kenaikan beban tenaga kerja dan tunjangan sebesar increase was primarily driven by higher salaries and employee
Rp359,75 miliar serta beban umum dan administrasi sebesar benefits expenses amounting to IDR359.75 billion, as well
Rp351,90 miliar, yang mencerminkan peningkatan aktivitas as higher general and administrative expenses amounting to
operasional bank bjb. Selain itu, kenaikan yang signifikan IDR351.90 billion, reflecting increased operational activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 441
Page 442
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
juga berasal dari penyisihan kerugian penurunan nilai aset of bank bjb. In addition, a significant increase was recorded
keuangan dan non-keuangan sebesar Rp525,27 miliar, yang in provision for impairment losses on financial and non-
sejalan dengan penguatan pencadangan pada portofolio kredit financial assets amounting to IDR525.27 billion, in line with
dan aset produktif lainnya. strengthened provisioning on the loan portfolio and other
earning assets.
Di sisi lain, terdapat peningkatan pada kerugian yang belum On the other hand, there was an increase in unrealized
direalisasi dari perubahan nilai wajar surat berharga yang losses on changes in fair value of trading securities as well
diperdagangkan serta penyisihan kerugian komitmen dan as provision for losses on commitments and contingencies,
kontinjensi, yang mencerminkan dinamika kondisi pasar dan reflecting market dynamics and the implementation of prudent
penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko. Secara risk management. Overall, the increase in operating expenses
keseluruhan, kenaikan beban operasional ini menunjukkan adanya indicates higher cost pressures, both from operational activities
tekanan biaya, baik dari sisi operasional maupun pencadangan, and provisioning, in line with bank bjb’s strategy to maintain
meskipun tetap sejalan dengan strategi bank bjb dalam menjaga asset quality and support business growth.
kualitas aset dan mendukung pertumbuhan usaha.
Laba Operasional Operating Income
Laba operasional pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp16,99 Operating income as of December 31, 2025 was recorded at
triliun, meningkat 6,68% dibandingkan tahun 2024 sebesar IDR1.98 trillion, representing an increase of 6.68% compared
Rp15,92 triliun. Peningkatan ini didorong oleh kenaikan to IDR1.86 trillion as of December 31, 2024. The increase was
pendapatan bunga dan syariah neto serta pendapatan driven by higher net interest and sharia income as well as other
operasional lainnya, yang masing-masing meningkat signifikan operating income, both of which recorded significant growth
selama tahun berjalan. Namun demikian, pertumbuhan laba during the year. However, the growth in operating income was
operasional tersebut sebagian diimbangi oleh kenaikan partially offset by higher other operating expenses, particularly
beban operasional lainnya, khususnya dari peningkatan from increased personnel expenses, administrative expenses,
biaya tenaga kerja, biaya administrasi, serta pencadangan and provision for impairment losses. Overall, this movement
kerugian penurunan nilai. Secara keseluruhan, pergerakan ini indicates that bank bjb continued to record solid operating
mencerminkan bahwa bank bjb masih mampu mencatatkan income growth, supported by strong revenue performance
pertumbuhan laba operasional yang solid, didukung oleh despite cost and provisioning pressures.
kinerja pendapatan yang kuat, meskipun menghadapi tekanan
dari sisi biaya dan pencadangan.
Pendapatan (Beban) Non – Operasional Non-Operating Income (Expenses) - Net
Beban non-operasional – neto pada tahun 2025 tercatat Non-operating expenses – net as of December 31, 2025 were
sebesar Rp24,75 miliar, berbalik dari posisi pendapatan recorded at IDR24.75 billion, compared to net non-operating
neto sebesar Rp8,57 miliar pada tahun 2024. Perubahan income of IDR8.57 billion in 2024. The change was primarily
ini terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan non- driven by a decrease in non-operating income amounting
operasional sebesar Rp26,42 miliar, serta peningkatan to IDR26.42 billion, as well as an increase in non-operating
beban non-operasional sebesar Rp6,90 miliar. Pergerakan expenses amounting to IDR6.90 billion. This movement
ini mencerminkan adanya penurunan kontribusi dari aktivitas reflects a lower contribution from activities outside bank bjb’s
di luar kegiatan usaha utama bank bjb. Meskipun demikian, core business. Nevertheless, the impact of non-operating items
dampak dari pos non-operasional terhadap kinerja keseluruhan on overall performance remained relatively limited compared
relatif terbatas dibandingkan dengan kontribusi dari kegiatan to the contribution from operating activities. Overall, this
operasional. Secara keseluruhan, perubahan ini menunjukkan change indicates that bank bjb’s earnings performance in 2025
bahwa kinerja laba bank bjb pada tahun 2025 tetap didominasi continued to be predominantly driven by its core operational
oleh aktivitas operasional utama. activities.
Laba Sebelum Beban Pajak Income Before Tax Expense
Laba sebelum beban pajak pada tahun 2025 tercatat sebesar Income before tax as of December 31, 2025 was recorded at
Rp1,96 triliun, meningkat 9,82% dibandingkan tahun 2024 IDR1.96 trillion, representing an increase of 9.82% compared
sebesar Rp1,78 triliun. Peningkatan ini terutama didorong to IDR1.78 trillion as of December 31, 2024. The increase was
oleh pertumbuhan laba operasional yang tetap solid selama primarily driven by solid growth in operating income during
442 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 443
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
tahun berjalan. Namun demikian, kenaikan tersebut sebagian the year. However, the increase was partially affected by
dipengaruhi oleh perubahan pada beban non-operasional changes in non-operating expenses – net, which turned into
– neto yang berbalik menjadi beban, sehingga memberikan an expense, thereby exerting additional pressure on income
tekanan tambahan terhadap laba sebelum pajak. Secara before tax. Overall, this movement indicates that bank bjb’s
keseluruhan, pergerakan ini menunjukkan bahwa kinerja laba earnings performance continued to grow, supported by its core
bank bjb tetap tumbuh dengan baik, didukung oleh aktivitas operational activities, despite a lower contribution from non-
operasional utama, meskipun terdapat penurunan kontribusi operating items.
dari pos non-operasional.
Beban Pajak – Neto Tax Expense – Net
Beban pajak – neto pada tahun 2025 tercatat sebesar Tax expense – net as of December 31, 2025 was recorded
Rp374,77 miliar, meningkat 14,05% dibandingkan tahun at IDR374.77 billion, representing an increase of 14.05%
2024 sebesar Rp328,60 miliar. Peningkatan ini sejalan dengan compared to IDR328.60 billion as of December 31, 2024. The
kenaikan laba sebelum beban pajak selama tahun berjalan. increase was in line with higher income before tax during the
Secara keseluruhan, pergerakan ini mencerminkan kewajiban year. Overall, this movement reflects higher tax obligations in
perpajakan yang meningkat seiring dengan pertumbuhan line with the growth in bank bjb’s earnings, while continuing
kinerja laba bank bjb, serta tetap menunjukkan pengelolaan to demonstrate prudent tax management in accordance with
beban pajak yang wajar sesuai dengan ketentuan yang berlaku. prevailing regulations.
Laba Tahun Berjalan Income For The Year
Laba tahun berjalan pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,58 Income for the year as of December 31, 2025 was recorded at
triliun, meningkat 8,86% dibandingkan tahun 2024 sebesar IDR1.58 trillion, representing an increase of 8.86% compared
Rp1,46 triliun. Peningkatan ini didorong oleh pertumbuhan to IDR1.46 trillion as of December 31, 2024. The increase was
laba sebelum beban pajak, yang mencerminkan kinerja driven by higher income before tax, reflecting bank bjb’s solid
operasional bank bjb yang tetap solid selama tahun berjalan. operational performance during the year. The growth was
Kenaikan tersebut terjadi meskipun terdapat peningkatan achieved despite higher tax expenses, indicating that earnings
beban pajak, sehingga menunjukkan bahwa pertumbuhan laba growth remained supported by stronger revenues, both from
bank bjb tetap didukung oleh penguatan pendapatan, baik net interest and sharia income as well as other operating
dari pendapatan bunga dan syariah neto maupun pendapatan income. Overall, this movement reflects sustained profitability
operasional lainnya. Secara keseluruhan, pergerakan ini performance, supported by core business activities as well
mencerminkan kinerja profitabilitas bank bjb yang tetap as contributions from the management of earning assets and
terjaga, didukung oleh aktivitas usaha utama serta kontribusi treasury activities.
dari pengelolaan aset produktif dan aktivitas treasury.
Dari jumlah tersebut, laba yang dapat diatribusikan kepada Of this amount, income attributable to equity holders of the
pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp1,15 triliun, menurun parent entity was recorded at IDR1.15 trillion, representing
sebesar 15,82% dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,37 triliun. a decrease of 15.82% compared to IDR1.37 trillion in 2024.
Sementara itu, laba yang dapat diatribusikan kepada kepentingan Meanwhile, income attributable to non-controlling interests
non-pengendali meningkat signifikan sebesar 403,14% menjadi increased significantly by 403.14% to IDR431.31 billion from
Rp431,31 miliar dari Rp85,72 miliar pada tahun sebelumnya. IDR85.72 billion in the previous year. This movement reflects
Pergerakan ini mencerminkan peningkatan kontribusi kinerja the increased contribution of subsidiaries to consolidated
entitas anak terhadap laba konsolidasian, yang sebagian besar income, which was largely attributable to non-controlling
diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali. Secara interests. Overall, despite an increase in consolidated income,
keseluruhan, meskipun laba konsolidasian meningkat, porsi laba the portion attributable to the parent entity declined.
yang diatribusikan kepada entitas induk mengalami penurunan.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Other Comprehensive Income for the Year -
– Setelah Pajak Penghasilan After Tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan – setelah Other comprehensive income for the year – after tax as of
pajak pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp702,39 miliar, December 31, 2025 was recorded at IDR702.39 billion,
meningkat signifikan 1.313,87% dibandingkan tahun 2024 yang representing a significant increase of 1,313.87% compared to
mencatatkan nilai negatif sebesar Rp57,86 miliar. Peningkatan negative IDR57.86 billion in 2024. The increase was primarily
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 443
Page 444
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance ini terutama didorong oleh keuntungan dari perubahan nilai driven by gains on changes in fair value of available-for-sale aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual sebesar financial assets amounting to IDR685.82 billion, reflecting Rp685,82 miliar, yang mencerminkan perbaikan nilai wajar improvements in the fair value of the securities portfolio in line portofolio surat berharga sejalan dengan kondisi pasar. Selain itu, with market conditions. In addition, there was a contribution terdapat kontribusi dari pajak penghasilan sebesar Rp7,26 miliar. from income tax amounting to IDR7.26 billion. Di sisi lain, terdapat penurunan pada pengukuran kembali On the other hand, there were decreases in remeasurement of atas program imbalan pasti serta surplus revaluasi aset tetap, defined benefit plans and revaluation surplus of fixed assets, yang memberikan dampak negatif terhadap penghasilan which had a negative impact on other comprehensive income. komprehensif lain. Secara keseluruhan, pergerakan ini Overall, this movement indicates that the increase in bank bjb’s menunjukkan bahwa peningkatan laba komprehensif bank comprehensive income was supported not only by net income bjb tidak hanya didukung oleh laba bersih, tetapi juga oleh but also by improvements in the fair value of financial assets, perbaikan nilai wajar aset keuangan, yang turut memperkuat thereby strengthening total equity during the year. total ekuitas selama tahun berjalan. Total Laba Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive Income for the Year Total laba komprehensif tahun berjalan pada tahun 2025 Total comprehensive income for the year as of December tercatat sebesar Rp2,29 triliun, meningkat signifikan 63,64% 31, 2025 was recorded at IDR2.29 trillion, representing a dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,40 triliun. Peningkatan significant increase of 63.64% compared to IDR1.40 trillion ini berasal dari kenaikan laba tahun berjalan serta lonjakan as of December 31, 2024. The increase was driven by higher penghasilan komprehensif lain, yang berbalik dari negatif income for the year as well as a significant increase in other menjadi positif. Pendorong utama penghasilan komprehensif comprehensive income, which reversed from negative to lain adalah keuntungan dari perubahan nilai wajar aset positive. The main driver of other comprehensive income was keuangan, sejalan dengan perbaikan kondisi pasar dan kinerja gains on changes in the fair value of financial assets, in line portofolio surat berharga bank bjb. Secara keseluruhan, with improved market conditions and the performance of bank pergerakan ini menunjukkan bahwa kinerja bank bjb tidak bjb’s securities portfolio. Overall, this movement indicates that hanya didukung oleh pertumbuhan laba operasional, tetapi bank bjb’s performance was supported not only by operating juga oleh peningkatan nilai wajar aset keuangan, sehingga income growth but also by improvements in the fair value of memberikan dampak positif yang lebih besar terhadap total financial assets, thereby providing a greater positive impact on ekuitas selama tahun berjalan. total equity during the year. Dari jumlah tersebut, laba komprehensif yang dapat Of this amount, comprehensive income attributable to equity diatribusikan kepada pemilik entitas induk sebesar Rp1,85 holders of the parent entity was recorded at IDR1.85 trillion, triliun, meningkat 39,46% dibandingkan tahun 2024 sebesar representing an increase of 39.46% compared to IDR1.32 Rp1,32 triliun. Sementara itu, laba komprehensif yang dapat trillion in 2024. Meanwhile, comprehensive income attributable diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali juga to non-controlling interests also increased significantly to meningkat signifikan menjadi Rp440,35 miliar dari Rp73,51 IDR440.35 billion from IDR73.51 billion in the previous year. miliar pada tahun sebelumnya. Peningkatan ini mencerminkan The increase reflects the positive contribution from other kontribusi positif dari penghasilan komprehensif lain, comprehensive income, particularly from changes in the fair khususnya dari perubahan nilai wajar aset keuangan, serta value of financial assets, as well as improved performance of peningkatan kinerja entitas anak. Secara keseluruhan, subsidiaries. Overall, this movement indicates strengthened pergerakan ini menunjukkan penguatan kinerja komprehensif comprehensive performance of the Group, which directly Grup yang berdampak langsung pada peningkatan ekuitas. contributed to the increase in equity. Laba Per Saham Dasar yang Dapat Basic Earnings Per Share Attributable to Equity Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk Holders of the Parent Entity Laba per saham dasar yang dapat diatribusikan kepada pemilik Basic earnings per share attributable to equity holders of entitas induk tahun 2024 mencapai Rp109,57 menurun the parent entity as of December 31, 2025 amounted to 15,82% dari tahun 2024 yang mencapai Rp130,16. Penurunan IDR109.57, representing a decrease of 15.82% compared to tersebut disebabkan oleh menurunnya laba bersih yang dapat IDR130.16 in 2024. The decrease was due to a decline in net diatribusikan kepada pemilik entitas induk, sejalan dengan profit attributable to owners of the parent entity, in line with dinamika kinerja operasional dan peningkatan beban usaha operational performance dynamics and increased operating selama periode berjalan. expenses during the period. 444 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 445
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements of Cash Flows
Tabel Laporan Arus Kas Konsolidasian
Table of Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/obtained
8,434,896 3,814,610 4,620,286 121.12%
diperoleh dari aktivitas operasi from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTMENT ACTIVITIES
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/obtained
(5,293,546) (8,255,038) 2,961,492 (35.87%)
diperoleh dari aktivitas investasi from investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by financing
351,710 2,007,991 (1,656,281) (82.48%)
aktivitas pendanaan activities
KENAIKAN NETO KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND
3,493,060 (2,432,437) 5,925,497 (243.60%)
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
21,203,673 23,493,617 (2,289,944) (9.75%)
AWAL TAHUN AT BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES IN
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN (11,611) 142,493 (154,104) (108.15%) EXCHANGE RATE ON CASH AND
SETARA KAS CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
24,685,122 21,203,673 3,481,449 16.42%
AKHIR TAHUN AT THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at end
tahun terdiri dari: of the year consisted of:
Kas 4,929,381 4,701,454 227,927 4.85% Cash
Giro pada Bank Indonesia 12,019,401 8,778,253 3,241,148 36.92% Current Account with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 690,548 1,015,497 (324,949) (32.00%) Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia and
dan bank lain - jangka waktu jatuh other banks - maturity period of
7,045,792 6,708,469 337,323 5.03%
tempo tiga bulan atau kurang sejak three months or less from the date
tanggal perolehan of acquisition
Total kas dan setara kas 24,685,122 21,203,673 3,481,449 16.42% Total cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Cash and cash equivalents as of December 31, 2025 were
Rp24,69 triliun, meningkat 16,42% dibandingkan tahun 2024 recorded at IDR24.69 trillion, representing an increase of 16.42%
sebesar Rp21,20 triliun. Peningkatan ini terutama didorong compared to IDR21.20 trillion as of December 31, 2024. The
oleh kenaikan arus kas dari aktivitas operasi yang signifikan. increase was primarily driven by a significant rise in cash flows
Arus kas neto dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp8,43 from operating activities. Net cash flows from operating activities
triliun, meningkat 121,12% dibandingkan tahun sebelumnya were recorded at IDR8.43 trillion, representing an increase of
sebesar Rp3,81 triliun, mencerminkan penguatan arus kas 121.12% compared to IDR3.81 trillion in the previous year,
dari kegiatan usaha utama bank bjb. Sementara itu, arus kas reflecting stronger cash flows from bank bjb’s core business
dari aktivitas investasi masih mencatatkan arus keluar sebesar activities. Meanwhile, cash flows from investing activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 445
Page 446
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Rp5,29 triliun, meskipun lebih rendah 35,87% dibandingkan continued to record net cash outflows of IDR5.29 trillion, although
tahun sebelumnya, yang menunjukkan pengelolaan investasi lower by 35.87% compared to the previous year, indicating more
yang lebih selektif. Di sisi lain, arus kas dari aktivitas pendanaan selective investment management. On the other hand, cash flows
menurun menjadi Rp351,71 miliar, sejalan dengan penurunan from financing activities decreased to IDR351.71 billion, in line
penerimaan pendanaan eksternal. with lower proceeds from external funding.
Secara keseluruhan, bank bjb mencatatkan kenaikan neto kas Overall, bank bjb recorded a net increase in cash and cash
dan setara kas sebesar Rp3,49 triliun, berbalik dari penurunan equivalents of IDR3.49 trillion, reversing the decline in the
pada tahun sebelumnya, yang mencerminkan perbaikan posisi previous year and reflecting an improved liquidity position
likuiditas selama tahun berjalan. Komposisi kas dan setara kas during the year. The composition of cash and cash equivalents
didominasi oleh giro pada Bank Indonesia sebesar Rp12,02 was dominated by current accounts with Bank Indonesia
triliun, diikuti oleh penempatan pada Bank Indonesia dan amounting to IDR12.02 trillion, followed by placements with
bank lain sebesar Rp7,05 triliun, serta kas sebesar Rp4,93 Bank Indonesia and other banks amounting to IDR7.05 trillion,
triliun. Pergerakan ini sejalan dengan strategi bank bjb dalam and cash amounting to IDR4.93 trillion. This movement is in
memperkuat likuiditas melalui peningkatan penempatan pada line with bank bjb’s strategy to strengthen liquidity through
instrumen yang likuid dan berisiko rendah. increased placements in liquid and low-risk instruments.
Grafik Laporan Arus Kas Konsolidasian
Graph of Consolidated Statement of Cash Flows
(dalam triliun Rupiah / in IDR trillion)
8.43
3.81
2.01
0.35
(5.29)
(8.26)
Arus Kas Neto (digunakan untuk)/ Arus Kas Neto (digunakan untuk)/ Arus Kas Neto Diperoleh Dari
Diperoleh Dari Aktivitas Operasi Diperoleh Dari Aktivitas Investasi Aktivitas Pendanaan
Net Cash Flows (used in)/Obtained Net Cash Flows (used in)/Obtained Net Cash Provided by Financing
fvrom Operating Activities from Investing Activities Activities
2024 2025
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas neto dari aktivitas operasi pada tahun 2025 tercatat Net cash flows from operating activities as of December 31,
sebesar Rp8,43 triliun, meningkat signifikan 121,12% 2025 were recorded at IDR8.43 trillion, representing a significant
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp3,81 triliun. Peningkatan increase of 121.12% compared to IDR3.81 trillion as of December
ini mencerminkan penguatan fundamental bisnis inti bank bjb 31, 2024. The increase reflects strengthening fundamentals
serta perbaikan pengelolaan aset dan liabilitas operasional. of bank bjb’s core business as well as improved management
Dari sisi penerimaan, arus kas terutama didorong oleh of operating assets and liabilities. From the inflow side, cash
penerimaan bunga dan syariah, provisi dan komisi sebesar flows were primarily driven by receipts from interest and sharia
Rp15,88 triliun, meningkat sejalan dengan kenaikan kredit income, as well as provisions and commissions amounting to
yang diberikan dan pendapatan bunga bersih pada laporan IDR15.88 trillion, increasing in line with higher loans and net
laba rugi. Selain itu, terdapat peningkatan penerimaan dari aset interest income as reported in the statement of profit or loss. In
operasional sebelum perubahan yang mencapai Rp4,22 triliun, addition, there was an increase in receipts from operating assets
mencerminkan kinerja operasional yang solid. Di sisi lain, arus before changes amounting to IDR4.22 trillion, reflecting solid
kas keluar masih didominasi oleh pembayaran bunga sebesar operational performance. On the other hand, cash outflows were
Rp9,03 triliun dan beban tenaga kerja sebesar Rp3,18 triliun, mainly attributable to interest payments amounting to IDR9.03
yang sejalan dengan peningkatan biaya dana dan ekspansi trillion and personnel expenses amounting to IDR3.18 trillion, in
bisnis bank bjb. line with higher cost of funds and business expansion.
446 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 447
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Perubahan pada aset operasional menunjukkan penurunan Changes in operating assets reflected a decline in placements
penempatan pada surat berharga dan repo, serta optimalisasi in marketable securities and repo transactions, as well as
pada instrumen likuid, yang berkontribusi positif terhadap optimization in liquid instruments, which contributed positively
arus kas. Sementara itu, penurunan penyaluran kredit dan to cash flows. Meanwhile, a decrease in loan and financing
pembiayaan secara neto dalam arus kas (Rp5,19 triliun inflow) disbursement on a net basis in the cash flow (IDR5.19 trillion
menjadi faktor utama peningkatan kas, yang mengindikasikan inflow) became a key factor supporting cash increases,
adanya strategi penyeimbangan antara pertumbuhan kredit indicating a strategy to balance credit growth and liquidity.
dan likuiditas. Dari sisi liabilitas, terjadi peningkatan liabilitas From the liability side, there was an increase in obligations due
segera dan pergeseran komposisi simpanan, meskipun terdapat immediately and a shift in the composition of deposits, despite
penurunan pada deposito berjangka, yang menunjukkan a decline in time deposits, indicating a shift in funding strategy
perubahan strategi pendanaan menuju sumber dana yang toward more efficient funding sources.
lebih efisien.
Secara keseluruhan, arus kas operasi yang kuat ini sejalan Overall, the strong operating cash flows were in line with
dengan peningkatan laba operasional serta mendukung higher operating income and supported the strengthening
penguatan posisi likuiditas bank bjb, sebagaimana tercermin of bank bjb’s liquidity position, as reflected in the increase in
pada kenaikan kas dan penempatan pada Bank Indonesia di cash and placements with Bank Indonesia in the statement of
neraca. financial position.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Table of Cash Flows from Operating Activities
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Interest and sharia income,
Penerimaan bunga dan syariah,
15,882,961 14,639,056 1,243,905 8.50% provisions and commissions
provisi dan komisi
received
Penerimaan pendapatan syariah 1,274,980 1,071,258 203,722 19.02% Sharia income fees received
Pembayaran bunga (9,034,428) (8,731,867) (302,561) 3.47% Interest expenses paid
Pembayaran bagi hasil syariah (569,968) (436,111) (133,857) 30.69% Sharia profit sharing paid
Pembayaran beban karyawan (3,187,368) (2,690,027) (497,341) 18.49% Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan General and Administration
(1,786,153) (2,457,741) 671,588 (27.33%)
administrasi Expense paid
Penerimaan dari pendapatan Receipts from other operating
2,732,755 1,965,719 767,036 39.02%
operasional lainnya income
Penerimaan kredit yang telah
217,451 235,852 (18,401) (7.80%) Recoveries from loan written - off
dihapus buku
Pembayaran beban lainnya (881,990) (747,783) (134,207) 17.95% Other expenses paid
Pembayaran pajak penghasilan (429,421) (328,086) (101,335) 30.89% Income tax paid
Penerimaan kas sebelum
Receipts from cash before changes
perubahan dalam aset dan liabilitas 4,218,819 2,520,270 1,698,549 67.40%
in operating assets and liabilities
operasi
Penurunan (kenaikan) dalam aset Decrease (increase) in operating
operasi: assets:
Surat berharga (943,887) (939,888) (3,999) 0.43% Marketable securities
Efek-efek yang dibeli dengan janji Marketable securities purchased
441,456 (954,598) 1,396,054 (146.25%)
dijual kembali under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 281,010 335,796 (54,786) (16.32%) Bills and other receivables
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 447
Page 448
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Penempatan pada Bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank lain and other banks
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia financing and
5,189,692 (21,327,562) 26,517,254 (124.33%)
pembiayaan dan piutang syariah receivables
Tagihan Derivatif 2,591 (1,302) 3,893 (299.00%) Derivatives receivable
Tagihan Akseptasi 56,261 174,713 (118,452) (67.80%) Acceptances receivable
Aset lain-lain 275,099 54,470 220,629 405.05% Other assets
Kenaikan (penurunan) dalam Increase (decrease) in operating
liabilitas operasi: liabilities:
Liabilitas segera 511,525 (919,683) 1,431,208 (155.62%) Obligations due immediately
Simpanan: Deposits:
Giro (328,354) (456,305) 127,951 (28.04%) Current accounts
Tabungan 272,403 7,306,767 (7,034,364) (96.27%) Savings account
Deposito berjangka (916,972) 10,349,137 (11,266,109) (108.86%) Time deposits
Simpanan dari bank lain 1,180,823 1,633,303 (452,480) (27.70%) Deposits from Other Banks
Efek-efek yang dijual dengan janji Marketable securities sold under
(1,905,419) 6,301,862 (8,207,281) 0.00%
dibeli kembali agreements to repurchase
Liabilitas lain-lain 169,916 (93,066) 262,982 (282.58%) Other Liabilities
Liabilitas akseptasi (56,261) (174,713) 118,452 (67.80%) Acceptances payable
Liabilitas Derivatif (7,494) 7,511 (15,005) (199.77%) Derivatives payable
Hutang pajak (6,312) (2,102) (4,210) 200.29% Taxes payable
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/provided
8,434,896 3,814,610 4,620,286 121.12%
diperoleh dari aktivitas operasi by operating activities
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investment Activities
Arus kas dari aktivitas investasi pada tahun 2025 mencatat arus Cash flows from investing activities in 2025 recorded net cash
keluar bersih sebesar Rp5,29 triliun, membaik dibandingkan outflows of IDR5.29 trillion, improving compared to IDR8.26
tahun 2024 yang sebesar Rp8,26 triliun. Perbaikan ini trillion in 2024. The improvement indicates more controlled
menunjukkan pengelolaan investasi yang lebih terkendali, investment management, although bank bjb continued to
meskipun bank bjb tetap melakukan ekspansi pada instrumen expand in strategic instruments. Cash outflows were primarily
strategis. Arus kas keluar terutama berasal dari penyertaan attributable to investments in shares amounting to IDR18.31
saham sebesar Rp18,31 triliun, meningkat signifikan trillion, which increased significantly compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini mencerminkan langkah year. This reflects expansion initiatives and strengthening of
ekspansi dan penguatan investasi jangka panjang, termasuk long-term investments, including in subsidiaries and other
pada entitas anak dan instrumen strategis lainnya yang juga strategic instruments, as also reflected in the increase in
terlihat pada peningkatan pos penyertaan saham di neraca. investment in shares in the statement of financial position.
Di sisi lain, bank bjb mencatat arus kas masuk yang On the other hand, bank bjb recorded significant cash inflows
signifikan dari penjualan aset tetap sebesar Rp13,51 triliun, from the sale of fixed assets amounting to IDR13.51 trillion,
meningkat tajam dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini a substantial increase compared to the previous year. This
mengindikasikan adanya optimalisasi aset tetap sebagai indicates optimization of fixed assets as part of efficiency and
bagian dari strategi efisiensi dan pengelolaan portofolio aset. asset portfolio management strategies. Meanwhile, purchases
448 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 449
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sementara itu, pembelian aset tetap relatif stabil pada Rp491 of fixed assets remained relatively stable at IDR491 billion,
miliar, menunjukkan bahwa investasi pada aset operasional indicating that investments in operational assets were carried
tetap dilakukan secara selektif untuk mendukung kegiatan out selectively to support business activities.
usaha.
Secara keseluruhan, aktivitas investasi mencerminkan strategi Overall, investing activities reflect bank bjb’s strategy to
bank bjb dalam menyeimbangkan ekspansi jangka panjang balance long-term expansion through investments in shares
melalui penyertaan saham dengan optimalisasi aset eksisting, with the optimization of existing assets, thereby minimizing
sehingga tekanan terhadap likuiditas dapat diminimalkan dan liquidity pressure while remaining aligned with strengthening
tetap sejalan dengan penguatan posisi kas. cash position.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Table of Cash Flows from Investing Activities
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Penerimaan dividen kas 438 543 (105) (19.34%) Cash dividends received
Pembelian aset tetap (491,323) (420,459) (70,864) 16.85% Acquisitions of fixed assets
Penyertaan Saham (18,309,205) (10,658,694) (7,650,511) 71.78% Investment in shares
Penjualan Aset Tetap 13,506,544 2,823,572 10,682,972 378.35% Sale of fixed assets
Arus kas neto (digunakan untuk)/ Net cash flows (used in)/provided
(5,293,546) (8,255,038) 2,961,492 (35.87%)
diperoleh dari aktivitas investasi by investing activities
Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan pada tahun 2025 Cash flows from financing activities in 2025 recorded net cash
mencatat arus masuk bersih sebesar Rp646 miliar, menurun inflows of IDR646 billion, decreasing compared to IDR2.70
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,70 triliun. Penurunan trillion in 2024. The decrease reflects bank bjb’s strategy to
ini mencerminkan strategi bank bjb dalam mengurangi reduce reliance on external funding and optimize its liability
ketergantungan pada pendanaan eksternal serta optimalisasi structure.
struktur liabilitas.
Dari sisi penerimaan, arus kas masuk terutama berasal dari From the inflow side, cash receipts were primarily derived from
penerimaan pinjaman sebesar Rp8,28 triliun, meskipun borrowings amounting to IDR8.28 trillion, although lower than
menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Hal ini diimbangi the previous year. This was accompanied by lower repayment
dengan pembayaran pinjaman yang juga menurun menjadi of borrowings amounting to IDR6.93 trillion, indicating more
Rp6,93 triliun, menunjukkan adanya pengelolaan kewajiban measured liability management. In addition, proceeds from
yang lebih terukur. Selain itu, penerbitan instrumen pendanaan the issuance of debt securities amounted to only IDR300
melalui efek hutang yang diterbitkan hanya sebesar Rp300 billion, declining significantly compared to the previous year,
miliar, turun signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, yang indicating reduced activity in raising funds through the capital
mengindikasikan penurunan aktivitas penghimpunan dana market. bank bjb also recorded dividend payments amounting
melalui pasar modal. bank bjb juga mencatat pembayaran to IDR897 billion, reflecting its commitment to providing
dividen sebesar Rp897 miliar, yang mencerminkan komitmen returns to shareholders in line with income for the year.
dalam memberikan imbal hasil kepada pemegang saham,
sejalan dengan kinerja laba tahun berjalan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 449
Page 450
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Secara keseluruhan, aktivitas pendanaan menunjukkan adanya Overall, financing activities reflect a shift toward more
pergeseran strategi ke arah pendanaan yang lebih efisien efficient and sustainable funding strategies, with a focus
dan berkelanjutan, dengan fokus pada penguatan dana pihak on strengthening third-party funds and reducing reliance
ketiga dan pengurangan sumber dana berbiaya tinggi. Hal ini on higher-cost funding sources. This is consistent with
konsisten dengan pergerakan pada neraca, khususnya pada movements in the statement of financial position, particularly
penurunan pinjaman yang diterima dan stabilisasi instrumen the decrease in borrowings and the stabilization of other
pendanaan lainnya. funding instruments.
Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Table of Cash Flow from Financing Activities
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Pertumbuhan
Growth
Uraian 2025 2024 Description
Rp / IDR %
(1) (2) (3) (4) = (2)-(3) (5) = (4)/(3) (1)
Penerimaan dari pinjaman yang
8,283,125 17,490,708 (9,207,583) (52.64%) Proceeds from borrowings
diterima
Pembayaran Pinjaman yang
(6,927,334) (16,289,557) 9,362,223 (57.47%) Payment of borrowings
diterima
Pembayaran dividen kas (896,953) (1,000,063) 103,110 (10.31%) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa (108,197) (20,519) (87,678) 427.30% Payment of lease liability
Efek-efek yang dijual dengan janji Marketable securities purchased
- 1,441,310 (1,441,310) (100.00%)
dibeli kembali under agreement to resell
Proceeds from debt securities
Hasil efek hutang yang diterbitkan 300,000 2,000,000 (1,700,000) (85.00%)
issued
Penerimaan Penambahan Modal - (888,000) 888,000 (100.00%) Proceeds from capital increase
Biaya Emisi Obligasi (4,351) (32,888) 28,537 (86.77%) Bond issuance costs
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by financing
646,288 2,700,991 (2,054,703) (76.07%)
aktivitas pendanaan activities
Kemampuan Membayar Utang dan Ability to Pay Debt and Collectibility of
Kolektibilitas Piutang Receivables
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
Kemampuan membayar utang tercermin dari likuiditas dan The ability to pay debts is reflected in the Bank’s liquidity and
solvabilitas bank bjb. Berkenaan dengan obligasi yang solvency. With regard to bonds issued, the ability to repay debt
diterbitkan, kemampuan membayar utang tercermin dari is reflected in the smooth payment of interest expenses and
lancarnya pembayaran bunga dan pemeringkatan obligasi. the bond rating.
Perlindungan Hak Kreditur Protection of Creditors’ Rights
bank bjb memiliki kebijakan tentang pemenuhan hak-hak bjb has a policy on fulfilling creditor rights, as outlined in the
kreditur yang tertuang dalam Standar Operasional Prosedur Asset & Liability Management Standard Operating Procedure
(SOP) Asset & Liability Management Nomor 0358/SK/DIR- (SOP) Number 0358/SK/DIRTRE/2023 dated September 29,
TRE/2023 tanggal 29 September 2023 dan Surat Keputusan 2023, and Decree Number 0013/SK/ITB-BSU/2023 dated
Nomor 0013/SK/ITB-BSU/2023 tanggal 27 Juni 2023 Tentang June 27, 2023, regarding Technical Guidelines for Term Loans
Petunjuk Teknis Term Loan (Borrowing) yang digunakan sebagai (Borrowing), which serve as a reference for lending to creditors.
pedoman dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan The purpose of this policy is to ensure the fulfillment of creditor
dari kebijakan dimaksud adalah untuk menjaga terpenuhinya rights and maintain creditor trust in bjb. The policy includes
450 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 451
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
hak-hak dan menjaga kepercayaan kreditur terhadap bank considerations for entering agreements and follow-up actions
bjb. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan dalam in meeting bjb’s obligations to creditors. Basic creditor rights
melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan include receiving principal and interest repayments on the
kewajiban bank bjb kepada kreditur. Kebijakan hak-hak dasar agreed schedule, entitlement to penalties for late repayment
kreditur, antara lain adalah menerima pelunasan pokok dan of principal and interest, and the right to request information,
pembayaran bunga pada waktu yang disepakati, memperoleh explanations, and relevant documents.
hak atas denda keterlambatan pelunasan pokok dan
pembayaran bunga serta meminta keterangan, informasi, dan
dokumen.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short Term Debt (Bank Liquidity)
(Likuiditas Bank)
Pada tahun 2025, rasio kredit terhadap dana pihak ketiga In 2025, the Loan to Deposit Ratio (LDR) stood at 88.13%
atau Loan to Deposit Ratio (LDR) sebesar 88,13% (bank only), (bank only), decreasing compared to 89.49% (bank only) in
mengalami penurunan dibandingkan tahun 2024 yang sebesar 2024. This indicates that bank bjb’s liquidity position was
89,49% (bank only). Hal ini menunjukkan bahwa likuiditas relatively more accommodative compared to the previous year,
bank bjb relatif lebih longgar dibandingkan tahun sebelumnya, in line with higher growth in third-party funds relative to loan
seiring dengan pertumbuhan dana pihak ketiga yang lebih disbursement.
tinggi dibandingkan penyaluran kredit.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long Term Debt (Bank Solvency)
(Solvabilitas Bank)
bank bjb mengukur solvabilitas melalui rasio permodalan bank. bank bjb measures solvency through its capital adequacy
bank bjb memastikan kecukupan modal bank untuk dapat ratio. The Bank ensures sufficient capital to cover credit risk,
memenuhi risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional market risk, and operational risk, as reflected in the Capital
yang tercermin dari Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Adequacy Ratio (CAR). CAR represents the ratio of capital to
Ratio/CAR). CAR adalah rasio modal terhadap aset tertimbang Risk Weighted Assets (RWA).
menurut risiko (Risk Weighted Assets/RWA).
Pada tahun 2025, Capital Adequacy Ratio (CAR) bank bjb In 2025, bank bjb’s Capital Adequacy Ratio (CAR) reached
mencapai 21,20% (bank only), meningkat dibandingkan 21.20% (bank only), increasing compared to 19.70% (bank
tahun 2024 sebesar 19,70% (bank only). Rasio ini berada only) in 2024. This ratio is well above the minimum regulatory
jauh di atas ketentuan minimum yang ditetapkan regulator requirement of 14%. With the improved CAR position, bank
sebesar 14%. Dengan posisi CAR yang meningkat tersebut, bjb’s capital structure demonstrates increasing strength
struktur permodalan bank bjb menunjukkan kondisi yang and adequate capacity to absorb credit risk, market risk,
semakin kuat, serta memiliki kapasitas yang memadai untuk and operational risk. This reflects bank bjb’s prudent capital
mengantisipasi risiko kredit, risiko pasar, dan risiko operasional. management and its resilience in supporting business
Hal ini mencerminkan bahwa bank bjb telah mengelola expansion while maintaining solvency stability.
permodalan secara prudent dan memiliki ketahanan yang baik
dalam mendukung ekspansi bisnis serta menjaga stabilitas
solvabilitas.
Kemampuan Membayar Utang Dari Efek-Efek Ability to Pay Debt From Securities Issued
yang Diterbitkan
Kemampuan membayar utang juga dapat tercermin The ability to meet debt obligations can also be reflected
berdasarkan peringkat dari efek-efek yang diterbitkan bank bjb through the ratings of securities issued by bank bjb, namely
yaitu obligasi. Efek-efek yang diterbitkan secara rutin dinilai bonds. These securities are regularly assessed by rating
oleh lembaga pemeringkatan guna mendukung kelayakan efek. agencies to support their creditworthiness. The quality of such
Kualitas efek sangat ditentukan oleh kemampuan perusahaan securities is largely determined by the issuer’s ability to repay
penerbit efek dalam membayar efek nya pada saat jatuh tempo principal at maturity and to meet interest or coupon payments
dan kemampuannya membayar bunga atau kupon selama throughout the term of issuance.
jangka waktu penerbitan efek tersebut.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 451
Page 452
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Kemampuan Membayar Hutang dari Efek-Efek yang diterbitkan
Table of Debt Repayment Capacity from Issued Securities
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Peringkat
Rating
Keterangan Information
2025 2024
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank bjb Tahap Continuing Subordinated Bonds IV bank bjb Phase I
A+ A+
I Tahun 2024 Seri A Id Id Year 2024 Series A
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV bank bjb Tahap Continuing Subordinated Bonds IV bank bjb Phase I
A+ A+
I Tahun 2024 Seri B Id Id Year 2024 Series B
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank bjb Sustainable Sustainability Bond I bank bjb Phase I
AA AA
Tahap I Tahun 2024 Seri A Id Id -2024 Series A
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I bank bjb Sustainable Sustainability Bond I bank bjb Phase I
AA AA
Tahap I Tahun 2024 Seri B Id Id -2024 Series B
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank bjb Sustainable Perpetual Securities I bank bjb Phase I
A A
Tahap I Tahun 2024 Id Id -2024
Tabel Arti Peringkat
Table of Meaning of Ratings
Lembaga Pemeringkat Peringkat Arti Peringkat
Rating Agency Rating Rank Meaning
Obligor dengan peringkat IdAA memiliki kapasitas yang sangat kuat untuk memenuhi komitmen
Pefindo Rating AA keuangan jangka panjangnya.
Id
Obligor rated IdAA have a very strong capacity to meet its long-term financial commitments.
Obligor dengan peringkat IdA memiliki kapasitas yang kuat untuk membayar kewajiban/utang
jangka panjang dibandingkan dengan obligor Indonesia yang lain. Obligor dalam rating ini lebih
rentan terhadap perubahan kondisi ekonomi dibanding obligor dengan rating idAAA dan idAA.
Id
A
Obligors with IdA rating have a strong capacity to pay long-term obligations/debts compared to
other Indonesian obligors. Obligors in this rating are more vulnerable to changes in economic
conditions than obligors with a rating idAAA and idAA
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif kuat dalam masing-
Tanda tambah (+) masing kategori peringkat.
Plus sign (+)
A certain ranking indicates that the ranking is relatively strong in each ranking category.
Pada peringkat tertentu menunjukkan bahwa peringkat tersebut relatif lemah dalam masing-
Tanda minus (-) masing kategori peringkat.
Minus sign (-)
A certain ranking indicates that the ranking is relatively weak in each ranking category.
Kolektibilitas Piutang Collectibility of Receivables
Secara umum, kolektibilitas piutang bank bjb tetap terjaga In general, the collectability of receivables of bank bjb
dengan baik. Rasio Non-Performing Loan (NPL) tercatat remained well maintained. The Non-Performing Loan (NPL)
mengalami peningkatan, dengan NPL Gross menjadi 2,91% ratio recorded an increase, with Gross NPL rising to 2.91%
dari 2,22% dan NPL Nett menjadi 1,29% dari 1,00%. Kenaikan from 2.22% and Net NPL increasing to 1.29% from 1.00%.
tersebut antara lain dipengaruhi oleh penyesuaian kualitas The increase was attributable, among others, to more prudent
kredit secara lebih prudent serta dinamika kondisi usaha credit quality adjustments as well as the evolving business
debitur pada beberapa segmen. Peningkatan rasio NPL conditions of debtors across several segments. The rise
tersebut berdampak pada kenaikan pembentukan cadangan in the NPL ratio also led to an increase in the allowance for
kerugian penurunan nilai, yang merupakan langkah antisipatif impairment losses, representing a precautionary measure and
dan mencerminkan komitmen bank bjb dalam menerapkan reflecting bank bjb’s commitment to implementing prudential
prinsip kehati-hatian (prudential banking). banking principles.
452 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 453
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Rincian Kredit Segmen Konvensional Yang Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas
Table of Conventional Credit Segment Details by Collectibility
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Uraian 2024
2025
Description
NPL Gross 2.91% 2.22%
NPL Nett 1.29% 1.00%
Rasio kredit bermasalah dihitung sesuai dengan pedoman The non-performing loan ratio is calculated in accordance
perhitungan rasio keuangan sebagaimana tercantum dalam with the guidelines for calculating financial ratios as stated in
Surat Edaran Bank Indonesia (SE-BI) No. 3/30/DPNP tanggal Bank Indonesia Circular Letter (SE-BI) No. 3/30/DPNP dated
14 Desember 2001 sebagaimana telah diubah dengan SE-BI December 14, 2001 as amended by SE-BI No. 7/10/DPNP
No. 7/10/DPNP tanggal 31 Maret 2005 yang kemudian diubah dated 31 March 2005 which was later amended through SE-BI
melalui SE-BI No.12/11/DPNP tanggal 31 Maret 2010 dan No.12/11/DPNP dated March 31, 2010 and SE-BI No. 13/30/
SE-BI No. 13/30/DPNP tanggal 16 Desember 2011. DPNP dated 16 December 2011.
Rincian kredit segmen konvensional yang diberikan Details of conventional segment credit provided based on
berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai berikut. collectibility are as follows.
Tabel Rincian Kredit Segmen Konvensional Yang Diberikan Berdasarkan Kolektibilitas
Table of Conventional Credit Segment Details by Collectibility
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2025 December 31, 2024 Growth/Decline
Keterangan
Information
Pokok Cadangan Pokok Cadangan Pokok Cadangan
Main Reserve Main Reserve Main Reserve
INDIVIDUAL
INDIVIDUAL
Lancar
2,134,681 425,009 1,216,604 218,827 918,077 206,182
Current
Dalam perhatian khusus
403,190 160,567 1,029,534 154,433 (626,344) 6,134
Special Mention
Kurang lancar
132,227 68,808 110,623 50,413 21,604 18,395
Substandard
Diragukan
141,662 92,946 45,972 22,961 95,690 69,985
Doubtful
Macet
1,213,727 904,313 1,163,343 893,549 50,384 10,764
Loss
KOLEKTIF
COLLECTIVE
Lancar
119,125,807 434,726 127,835,714 311,530 (8,709,907) 123,196
Current
Dalam perhatian khusus
3,541,936 372,921 2,645,645 218,772 896,291 154,149
Special Mention
Kurang lancar
146,177 42,312 177,584 67,817 (31,407) (25,505)
Substandard
Diragukan
241,124 75,612 283,480 107,199 (42,356) (31,587)
Doubtful
Macet
1,710,611 836,895 1,147,553 487,643 563,058 349,252
Loss
Total 128,791,142 3,414,109 135,656,052 2,533,144 (6,864,910) 880,965
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 453
Page 454
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Kredit segmen konvensional pada tahun 2025 tercatat sebesar Conventional loan segment as of December 31, 2025 was
Rp128,79 triliun, menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar recorded at IDR128.79 trillion, decreasing compared to
Rp135,66 triliun. Penurunan ini terutama berasal dari kredit IDR135.66 trillion as of December 31, 2024. The decrease was
kolektif lancar yang turun sebesar Rp8,71 triliun, meskipun primarily driven by a decline in current collective loans amounting
sebagian diimbangi oleh peningkatan pada kredit dalam to IDR8.71 trillion, although partly offset by an increase in special
perhatian khusus baik pada segmen individual maupun kolektif. mention loans in both individual and collective segments. From
Dari sisi kualitas aset, peningkatan terlihat pada kategori macet, an asset quality perspective, increases were observed in the loss
baik pada segmen individual maupun kolektif, yang masing- category, both in individual and collective segments, amounting
masing naik sebesar Rp50,38 miliar dan Rp563,06 miliar. to IDR50.38 billion and IDR563.06 billion, respectively.
Selain itu, kredit diragukan pada segmen individual juga meningkat In addition, doubtful loans in the individual segment also
signifikan. Pergerakan ini menunjukkan adanya tekanan pada increased significantly. This movement indicates pressure on
kualitas portofolio kredit konvensional selama tahun berjalan. the quality of the conventional loan portfolio during the year.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, cadangan kerugian In line with these developments, allowance for impairment
penurunan nilai meningkat menjadi Rp3,41 triliun dari Rp2,53 losses increased to IDR3.41 trillion from IDR2.53 trillion, or by
triliun, atau naik Rp880,97 miliar. Peningkatan cadangan ini IDR880.97 billion. The increase in provisioning reflects bank
mencerminkan langkah kehati-hatian bank bjb dalam memperkuat bjb’s prudent approach in strengthening reserves against
pencadangan atas risiko penurunan kualitas kredit. potential deterioration in loan quality.
Tabel Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Jangka Waktu Perjanjian Kredit
Table of Loans given Based on Credit Agreement Term
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah Nosional Jumlah Nosional
Keterangan
Mata Uang Asing Mata Uang Asing
Information
(angka penuh) Ekuivalen Rupiah (angka penuh) Ekuivalen Rupiah
Notional Amount of IDR equivalent Notional Amount of IDR equivalent
Foreign Currencies Foreign Currencies
(full figure) (full figure)
RUPIAH
INDONESIAN RUPIAH
≤ 1 tahun
4,865,606 9,650,835
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
57,213,396 30,222,563
> 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun
28,805,922 36,221,836
> 5 - 10 years
> 10 tahun
37,628,509 57,690,493
> 10 years
128,513,433 133,785,727
DOLAR AMERIKA SERIKAT
UNITED STATES DOLLARS
≤ 1 tahun
2,779,446 46,348 52,415,336 843,625.00
≤ 1 year
> 1 - 5 tahun
415,737 6,932 50,000,000 804,750
> 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun
13,459,040 224,429 13,790,000 221,950
> 5 - 10 years
277,709 1,870,325
Total 128,791,142 135,656,052
Cadangan kerugian penurunan nilai
(3,414,109) (2,533,144)
Allowance for Impairment Losses
Neto
125,377,033 133,122,908
Net
454 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 455
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Di sisi lain, uraian terkait kredit non-performing berdasarkan On the other hand, the description regarding nonperforming
sektor ekonomi diuraikan sebagai berikut. loans based on economic sector is described as follows.
Tabel Kredit Non Performing Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Non-Performing Loan Based on Economic Sector
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2025 December 31, 2024 Growth/Decline
Cadangan Cadangan Cadangan
Kerugian Kerugian Kerugian
Keterangan Kredit Non Kredit Non Kredit Non
Penurunan Penurunan Penurunan
Information performing performing performing
Nilai Nilai Nilai
Non Non Non
Allowance Allowance Allowance
Performing Performing Performing
for for for
Loan Loan Loan
Impairment Impairment Impairment
Losses Losses Losses
RUPIAH
INDONESIAN RUPIAH
Konstruksi
455,676 272,382 487,442 326,502 (31,766) (54,120)
Construction
Perdagangan
1,078,115 690,973 892,495 397,075 185,620 293,898
Trading
Industri
632,763 579,527 605,617 566,041 27,146 13,486
Industry
Pertanian
204,225 103,689 75,990 41,246 128,235 62,443
Agriculture
Jasa dunia usaha
37,315 22,570 34,151 19,547 3,164 3,023
Business world services
Pertambangan
1,927 1,796 6,087 3,318 (4,160) (1,522)
Mining
Jasa-jasa sosial
1,902 1,026 4329 3624 (2,427) (2,598)
Social services
Pengangkutan dan pergudangan
6,019 2,908 2,621 1,120 3,398 1,788
Transportation and warehousing
Listrik, Gas, dan Air
1,525 814 494 207.00 1,031 607
Electricity, Gas and Water
Lain-lain
1,166,061 346,597 819,329 270,902 346,732 75,695
Others
Total 3,585,528 2,022,282 2,928,555 1,629,582 656,973 392,700
Kredit non performing pada tahun 2025 tercatat sebesar Non-performing loans as of December 31, 2025 were recorded
Rp3,59 triliun, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar at IDR3.59 trillion, increasing compared to IDR2.93 trillion
Rp2,93 triliun. Peningkatan ini terutama berasal dari sektor as of December 31, 2024. The increase was primarily driven
lain-lain sebesar Rp346,73 miliar, perdagangan sebesar by the “others” sector amounting to IDR346.73 billion, trade
Rp185,62 miliar, dan pertanian sebesar Rp128,24 miliar. amounting to IDR185.62 billion, and agriculture amounting
Di sisi lain, penurunan kredit non performing terjadi pada to IDR128.24 billion. On the other hand, decreases in non-
beberapa sektor, antara lain konstruksi, pertambangan, dan performing loans were recorded in several sectors, including
jasa-jasa sosial. Meskipun demikian, secara keseluruhan construction, mining, and social services. Nevertheless, overall
tekanan kualitas kredit masih terlihat pada beberapa sektor credit quality pressure remained evident in several key sectors,
utama, khususnya perdagangan, industri, dan lain-lain, yang particularly trade, industry, and others, which also represent
juga menjadi kontributor terbesar terhadap total kredit non the largest contributors to total non-performing loans..
performing.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 455
Page 456
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Sejalan dengan peningkatan tersebut, cadangan kerugian penurunan nilai juga meningkat menjadi Rp2,02 triliun dari Rp1,63 triliun,
atau naik Rp392,70 miliar. Peningkatan cadangan ini terutama terjadi pada sektor perdagangan, lain-lain, dan pertanian, yang
mencerminkan langkah kehati-hatian bank bjb dalam menjaga kecukupan pencadangan atas risiko penurunan kualitas kredit. Secara
keseluruhan, perkembangan ini menunjukkan bahwa bank bjb terus memperkuat pencadangan sejalan dengan dinamika kualitas
aset pada sejumlah sektor ekonomi.
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jenis Kolektibilitas
Table of Sharia Financing Based on Collectibility Type
2025
Dalam
Uraian Perhatian Kurang
Lancar Diragukan Macet
Khusus lancar Total
Current Doubtful Loss
Special Substandard
mention
PIHAK BERELASI
Konsumsi 36,523 - - - - 36,523
PIHAK KETIGA
Konsumsi 7,332,571 307,919 28,919 22,657 149,989 7,842,055
Modal kerja 1,635,158 123,670 34,364 - 157,187 1,950,379
Investasi 2,033,536 39,334 1,971 3,888 12,821 2,091,550
Sindikasi - - - - - -
Karyawan - - - - - -
Total 11,001,265 470,923 65,254 26,545 319,997 11,883,984
Cadangan kerugian penurunan nilai (48,887) (4,103) (5,371) (3,892) (186,628) (248,881)
Neto 10,988,901 466,820 59,883 22,653 133,369 11,671,626
Pembiayaan syariah pada tahun 2025 tercatat sebesar Rp11,88 triliun secara bruto, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar
Rp10,73 triliun. Setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan nilai sebesar Rp248,88 miliar, pembiayaan syariah – neto tercatat
sebesar Rp11,67 triliun, meningkat dari Rp10,51 triliun pada tahun sebelumnya. Komposisi pembiayaan syariah masih didominasi
oleh kategori lancar, yaitu sebesar Rp11,00 triliun atau sekitar 93% dari total pembiayaan bruto, meningkat dari Rp10,07 triliun
pada tahun 2024. Hal ini menunjukkan bahwa secara umum kualitas portofolio pembiayaan syariah melalui entitas anak masih tetap
terjaga.
Dari sisi jenis pembiayaan, peningkatan terutama berasal dari pembiayaan konsumsi, yang mencapai Rp7,84 triliun, diikuti oleh
pembiayaan investasi sebesar Rp2,09 triliun dan modal kerja sebesar Rp1,95 triliun. Di sisi lain, terdapat peningkatan pada kategori
dalam perhatian khusus, kurang lancar, dan diragukan, sementara pembiayaan macet relatif stabil.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, cadangan kerugian penurunan nilai juga meningkat menjadi Rp248,88 miliar dari Rp237,89
miliar, yang mencerminkan penerapan prinsip kehati-hatian dalam pengelolaan risiko pembiayaan syariah. Secara keseluruhan,
pergerakan ini menunjukkan bahwa pertumbuhan pembiayaan syariah tetap terjaga, dengan kualitas portofolio yang masih
didominasi pembiayaan lancar dan didukung oleh pencadangan yang memadai.
456 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 457
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
In line with this increase, allowance for impairment losses also rose to IDR2.02 trillion from IDR1.63 trillion, or by IDR392.70 billion.
The increase in provisioning was mainly observed in the trade, others, and agriculture sectors, reflecting bank bjb’s prudent approach
in maintaining adequate reserves against potential deterioration in credit quality. Overall, this development indicates that bank bjb
continues to strengthen provisioning in line with asset quality dynamics across several economic sectors.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
2024
Dalam
Kurang Description
Lancar Perhatian Diragukan Macet
lancar Total
Current Khusus Doubtful Loss
Special Substandard
mention
RELATED PARTIES
17,935 - - - - 17,935 Consume
THIRD PARTIES
6,555,918 280,214 21,366 13,416 105,202 6,976,116 Consume
1,589,830 25,860 1,672 74 197,544 1,814,980 Working capital
1,920,499 3,059 - 94 17,010 1,940,662 Investment
- - - - - - Syndicated
- - - - - - Employees
10,066,247 309,133 23,038 13,584 319,756 10,731,758 Total
(49,128) (14,186) (788) (1,905) (171,880) (237,887) Allowance for impairment losses
10,035,054 294,947 22,250 11,679 147,876 10,511,806 Net
Sharia financing as of December 31, 2025 was recorded at IDR11.88 trillion on a gross basis, increasing compared to IDR10.73
trillion as of December 31, 2024. After deducting allowance for impairment losses amounting to IDR248.88 billion, sharia financing
– net was recorded at IDR11.67 trillion, increasing from IDR10.51 trillion in the previous year. The composition of sharia financing
remained dominated by the current category, amounting to IDR11.00 trillion or approximately 93% of total gross financing, increasing
from IDR10.07 trillion in 2024. This indicates that, overall, the quality of the sharia financing portfolio through subsidiaries remained
well maintained.
In terms of financing type, the increase was primarily driven by consumer financing, which reached IDR7.84 trillion, followed by
investment financing amounting to IDR2.09 trillion and working capital financing amounting to IDR1.95 trillion. On the other hand,
there were increases in the special mention, substandard, and doubtful categories, while non-performing financing remained
relatively stable.
In line with these developments, allowance for impairment losses also increased to IDR248.88 billion from IDR237.89 billion,
reflecting the application of prudent principles in managing sharia financing risk. Overall, this movement indicates that sharia financing
growth remained sustained, with portfolio quality still dominated by current financing and supported by adequate provisioning.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 457
Page 458
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Pembiayaan Syariah Berdasarkan Jangka Waktu Perjanjian Kredit
Table of Sharia Financing Based on Loan Agreement Term
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024 Kenaikan/Penurunan
Uraian Description
December 31, 2025 December 31, 2024 Growth/Decline
RUPIAH INDONESIAN RUPIAH
≤ 1 tahun 972,442 790,246 182,196 ≤ 1 year
> 1 - 5 tahun 3,012,508 2,421,848 590,660 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 3,046,832 2,913,254 133,578 > 5 - 10 years
> 10 tahun 4,888,725 4,624,345 264,380 > 10 years
Total 11,920,507 10,749,693 1,170,814 Total
Cadangan kerugian Allowance for Impairment
(248,881) (237,887) (10,994)
penurunan nilai Losses
Neto 11,671,626 10,511,806 1,159,820 Net
Tabel Pembiayaan dan Piutang Syariah Bermasalah dan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Berdasarkan Sektor Ekonomi
Table of Non-Performing Sharia Financing and Receivables and Allowance for Impairment Losses by Economic Sector
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024 Kenaikan/Penurunan
December 31, 2025 December 31, 2024 Growth/Decline
Cadangan Cadangan Cadangan
Kerugian Kerugian Kerugian
Keterangan Kredit Non Kredit Non Kredit Non
Penurunan Penurunan Penurunan
Information performing performing performing
Nilai Nilai Nilai
Non Non Non
Allowance Allowance Allowance
Performing Performing Performing
for for for
Loan Loan Loan
Impairment Impairment Impairment
Losses Losses Losses
Pengangkutan dan pergudangan
16,496 (7,750) - - 16,496 (7,750)
Transportation and warehousing
Pertambangan
124 (58) 233 (114) (109) 56
Mining
Industri
2,006 (943) 2,096 (1,027) (90) 84
Industry
Perdagangan
28,568 (13,421) 8,487 (4,157) 20,081 (9,264)
Trading
Konstruksi
112,875 (53,030) 86,180 (42,216) 26,695 (10,814)
Construction
Jasa dunia usaha
22,466 (10,555) 91,956 (74,781) (69,490) 64,226
Business world services
Jasa-jasa sosial
7,430 (3,491) 6,941 (3,400) 489 (91)
Social services
Pertanian
20,266 (9,521) 20,501 (10,043) (235) 522
Agriculture
Lain-lain
201,564 (97,122) 139,984 (53,704) 61,580 (43,418)
Others
Total 411,795 (195,891) 356,378 (189,442) 55,417 (6,449)
458 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 459
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pembiayaan syariah non performing pada tahun 2025 tercatat Non-performing sharia financing as of December 31, 2025
sebesar Rp411,80 miliar, meningkat dibandingkan tahun was recorded at IDR411.80 billion, increasing compared to
2024 sebesar Rp356,38 miliar. Peningkatan ini terutama IDR356.38 billion as of December 31, 2024. The increase was
berasal dari sektor lain-lain sebesar Rp61,58 miliar, konstruksi primarily driven by the “others” sector amounting to IDR61.58
sebesar Rp26,70 miliar, dan perdagangan sebesar Rp20,08 billion, construction amounting to IDR26.70 billion, and trade
miliar. Selain itu, pembiayaan non performing pada sektor amounting to IDR20.08 billion. In addition, non-performing
pengangkutan dan pergudangan juga mulai tercatat pada financing in the transportation and warehousing sector was
tahun 2025. Di sisi lain, penurunan terjadi pada beberapa newly recorded in 2025. On the other hand, decreases were
sektor, terutama jasa dunia usaha, serta dalam skala yang observed in several sectors, particularly business services, as
lebih terbatas pada sektor pertanian, pertambangan, dan well as to a lesser extent in agriculture, mining, and industry.
industri. Meskipun demikian, secara keseluruhan kualitas Nevertheless, overall sharia financing quality continued to
pembiayaan syariah masih menunjukkan tekanan pada show pressure in several key sectors, particularly others and
beberapa sektor utama, khususnya lain-lain dan konstruksi, construction, which represent the largest contributors to total
yang menjadi kontributor terbesar terhadap total pembiayaan non-performing financing
non performing. .
Sejalan dengan perkembangan tersebut, cadangan kerugian In line with these developments, allowance for impairment
penurunan nilai atas pembiayaan syariah non performing losses on non-performing sharia financing increased to
meningkat menjadi Rp195,89 miliar dari Rp189,44 miliar. IDR195.89 billion from IDR189.44 billion. The increase in
Peningkatan cadangan ini terutama terjadi pada sektor lain- provisioning was mainly observed in the others, construction,
lain, konstruksi, dan perdagangan, yang mencerminkan langkah and trade sectors, reflecting a prudent approach in maintaining
kehati-hatian dalam menjaga kecukupan pencadangan atas adequate reserves against potential deterioration in financing
risiko penurunan kualitas pembiayaan. Secara keseluruhan, quality. Overall, this movement indicates that growth in sharia
pergerakan ini menunjukkan bahwa pertumbuhan pembiayaan financing was accompanied by strengthened provisioning in
syariah tetap disertai dengan penguatan pencadangan pada sectors experiencing increased risk.
sektor-sektor yang mengalami peningkatan risiko.
Rasio Keuangan Penting Important Financial Ratio
Rasio keuangan penting bank bjb pada tahun 2025 menunjukkan Key financial ratios of bank bjb in 2025 reflected several
beberapa dinamika, khususnya pada aspek profitabilitas dan dynamics, particularly in profitability and asset quality. Return
kualitas aset. ROA menurun menjadi 0,70% dari 0,86% dan on Assets (ROA) decreased to 0.70% from 0.86%, and Return
ROE menjadi 7,32% dari 9,57%, sejalan dengan peningkatan on Equity (ROE) declined to 7.32% from 9.57%, in line with
beban operasional serta beban pencadangan (CKPN) yang higher operating expenses and provisioning costs, as reflected
tercermin dari kenaikan rasio CKPN menjadi 1,98% dari 1,42%. in the increase in the allowance for impairment losses (CKPN)
ratio to 1.98% from 1.42%.
Di sisi lain, kualitas aset mengalami tekanan yang tercermin On the other hand, asset quality showed signs of pressure, as
dari peningkatan NPL Gross menjadi 2,91% dari 2,22% dan indicated by the increase in Gross Non-Performing Loans (NPL)
NPL Nett menjadi 1,29% dari 1,00%, yang berdampak pada to 2.91% from 2.22% and Net NPL to 1.29% from 1.00%,
peningkatan pembentukan cadangan dan turut menekan which led to higher provisioning and exerted pressure on bank
profitabilitas bank bjb. bjb’s profitability.
Namun demikian, bank bjb masih mampu menjaga Net Interest Nevertheless, bank bjb was able to maintain a stable Net
Margin (NIM) tetap stabil di 3,84%, menunjukkan kemampuan Interest Margin (NIM) at 3.84%, reflecting its ability to manage
dalam mengelola margin bunga di tengah tekanan biaya dana. interest margins amid cost of funds pressures. In addition, the
Selain itu, rasio efisiensi BOPO meningkat menjadi 92,18% dari efficiency ratio (BOPO) increased to 92.18% from 90.20%,
90,20%, yang mencerminkan peningkatan beban operasional indicating higher operating expenses relative to operating
terhadap pendapatan. income.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 459
Page 460
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Dari sisi likuiditas, LDR menurun menjadi 88,13% dari 89,49%, From a liquidity perspective, the Loan to Deposit Ratio (LDR)
yang menunjukkan kondisi likuiditas yang relatif lebih longgar. decreased to 88.13% from 89.49%, indicating relatively more
Sementara itu, dari sisi permodalan, KPMM (CAR) meningkat accommodative liquidity conditions. Meanwhile, from a capital
menjadi 21,20% dari 19,70%, mencerminkan penguatan perspective, the Capital Adequacy Ratio (CAR) increased
struktur permodalan bank bjb. to 21.20% from 19.70%, reflecting a strengthening capital
structure of bank bjb.
Tabel Rasio Keuangan Penting
Table of Important Financial Ratios
(Bank Only)
Uraian 2025 2024 Description
RASIO KINERJA PERFORMANCE RATIO
Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM) 21.20% 19.70% Minimum Capital Requirement
Aset Produktif Bermasalah dan Aset Non Problematic Productive Assets and Problematic
Produktif Bermasalah terhadap Total Aset 2.13% 1.72% Non-Productive Assets to Total Productive
Produktif dan Aset Non Produktif Assets and Non-Productive Assets
Aset Produktif Bermasalah Terhadap Total Aset Non Performing Productive Assets to Total
2.11% 1.70%
Produktif Productive Assets
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN) Aset Allowance for Impairment Losses (CKPN) of
1.98% 1.42%
Keuangan terhadap Aset Produktif Financial Assets against Productive Assets
NPL (BANK ONLY) NPL (BANK ONLY)
NPL Gross 2.91% 2.22% NPL Gross
NPL Nett 1.29% 1.00% NPL Nett
Return on Asset (ROA) 0.70% 0.86% Return on Asset (ROA)
Return on Equity (ROE) 7.32% 9.57% Return on Equity (ROE)
Net Interest Margin (NIM) 3.84% 3.83% Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasional terhadap Pendapatan
92.18% 90.20% Operational Costs to Operating Income (BOPO)
Operasional (BOPO)
Loan to Deposit Ratio (LDR) 88.13% 89.49% Loan to Deposit Ratio (LDR)
RASIO KEPATUHAN (COMPLIANCE) COMPLIANCE RATIO
Persentase Pelanggaran BMPK Percentage of LLL Violations
Pihak Terkait 0.00% 0.00% Related parties
Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% Unrelated Parties
Persentase Pelampauan BMPK Percentage of Exceeding LLL
Pihak Terkait 0.00% 0.00% Related parties
Pihak Tidak Terkait 0.00% 0.00% Unrelated Parties
Giro Wajib Minimum Statutory Reserve Requirement
GWM Utama Rupiah IDR main GWM
Harian 0.00% 0.00% Daily
Rata-Rata 7.14% 7.09% Average
GWM Valuta Asing 4.29% 4.35% Foreign Currency GWM
Posisi Devisa Neto (PDN) secara keseluruhan 2.50% 3.20% Overall Net Foreign Exchange Position
460 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 461
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Suku Bunga Dasar Kredit Prime Lending Rate
Suku Bunga Dasar Kredit (SBDK) digunakan sebagai dasar The Prime Lending Rate (PLR) serves as the basis for
penetapan suku bunga kredit yang akan dikenakan oleh Bank determining lending interest rates applied by Conventional
Umum Konvensional (BUK) kepada nasabah. SBDK ditentukan Commercial Banks (BUK) to customers. The PLR is determined
BUK berdasarkan berbagai faktor, diantaranya suku bunga by BUK based on various factors, including the benchmark
acuan yang ditetapkan oleh otoritas yang berwenang, harga interest rate set by the relevant authority, cost of funds for
pokok dana untuk kredit (cost of fund), biaya overhead, margin lending, overhead costs, profit margin, and prevailing economic
keuntungan, dan perkembangan kondisi ekonomi. conditions.
SBDK belum memperhitungkan komponen estimasi premi The PLR does not include the estimated risk premium
risiko yang besarnya tergantung dari penilaian BUK terhadap component, the amount of which depends on the bank’s
risiko untuk masing-masing debitur atau kelompok debitur. assessment of the risk associated with each debtor or group
Besarnya suku bunga kredit yang dikenakan kepada debitur of debtors. The lending interest rate applied to a debtor may
belum tentu sama dengan SBDK. Informasi SBDK yang berlaku differ from the PLR. Information on the prevailing PLR can be
setiap saat dapat dilihat pada publikasi di setiap kantor bank obtained from publications at all bank bjb offices and/or through
bjb dan/atau website bank bjb (www.bankbjb.co.id). Tingkat the bank bjb website (www.bankbjb.co.id). The interest rates
suku bunga yang disajikan adalah efektif p.a. presented are on an effective per annum (p.a.) basis.
Tabel Suku Bunga Dasar Kredit (Prime Lending Rate) bank bjb
Table of bank bjb Prime Lending Rate
(efektif % per tahun / effective % per year)
Kredit Non-UMKM Kredit UMKM
Periode Data Non-KPR/
Non-MSME Loan MSME Loan
31 Desember 2025 KPR/KPA Non-KPA
Data Period Mortgage Non
Korporasi Ritel Menengah Kecil Mikro
December 31, 2025 Mortgage
Corporate Retail Medium Small Micro
Harga Pokok Dasar Kredit
(HPDK) (%) 5.56% 5.56% 5.56% 5.56% 5.56% 5.56% 5.56%
Basic of Prime Lending Rate (%)
Biaya Overhead (%)
0.13% 2.12% 2.00% 2.91% 4.10% 2.94% 3.39%
Overhead Cost (%)
Marjin Keuntungan (%)
1.42% 1.64% 2.23% 1.93% 2.76% 1.42% 1.20%
Profit Margin (%)
Suku Bunga Dasar
Kredit (SBDK) (%)
(HPDK+Overhead+Margin) 7.11% 9.32% 9.79% 10.40% 12.42% 9.92% 10.15%
Basic of Prime Lending Rate
(%)+Overhead +Margin)
Tabel Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Table of Indicators/Criteria of Loan Category
Kategori Definisi Kategori Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Category Category Definition Indicators/Criteria of Loan Category
Korporasi Kredit untuk tujuan 1. Kredit dengan tujuan produktif kepada calon debitur/debitur beserta grup usaha dengan plafon kredit
Corporate pembiayaan yang dan/atau total eksposur di atas Rp100 miliar.
bersifat produktif. 2. Pembiayaan dalam bentuk kredit jangka pendek, skema sindikasi dan club deal serta kredit kepada
Loan for productive BUMN, BUMN Holding dan Grup BUMN tanpa batasan plafond sampai dengan BMPK.
financing purposes. 1. Loan for productive purposes to prospective debtors/debtors and business groups with a maximum
credit limit and/or total exposure above IDR100 billion.
2. Financing in the form of short-term credit, syndication schemes and club deals as well as credit to
SOE, SOE Holding and SOE Groups without a maximum limit up to LLL.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 461
Page 462
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Kategori Definisi Kategori Indikator/Kriteria dari Kategori Kredit
Category Category Definition Indicators/Criteria of Loan Category
Ritel Kredit untuk tujuan 1. Kredit komersial mengelola kredit produktif dengan kriteria calon debitur sebagai berikut Pemerintah
Retail pembiayaan yang Daerah,BUMD Holding/BUMD/anak perusahaan BUMD, BLU, BLUD, Perguruan Tinggi Negeri (PTN)
bersifat produktif. Kedinasan/berbadan hukum/non badan hukum, Perusahaan Swasta dan/atau multinasional (MNC)
Loan for productive berikut afiliasinya atau grup perusahaannya, Badan usaha lainya seperti Perseroan terbatas (PT),
financing purpose. Yayasan, Koperasi, BUMDes, CV, Firma, Perusahaan Dagang (PD), Perorangan, BPR Konvensional
dan LKM.
2. Plafon Pengajuan Kredit dan/atau total eksposur:
a. Khusus untuk produk Kredit Modal Kerja (KMK) dan Kredit Investasi (KI) dengan kriteria calon
debitur/debitur yang masuk ke dalam segmentasi Divisi Komersial dan sesuai dengan ketentuan
pada Manual Produk di Divisi komersial:
• Calon debitur/debitur perorangan di atas Rp2 miliar sampai dengan Rp10 miliar
• Calon debitur/debitur non perorangan di atas Rp2 miliar sampai dengan Rp100 miliar.
b. Untuk seluruh produk komersial selain Kredit Modal Kerja (KMK) dan Investasi (KI):
• Calon debitur/debitur perorangan dengan eksposur sampai dengan maksimal Rp10 miliar.
• Calon debitur/debitur non perorangan dengan eksposur sampai dengan maksimal Rp100 miliar.
1. Commercial loans manage productive loans with the following criteria for prospective debtors:
Regional Government, BUMD Holding/BUMD/subsidiary of BUMD, BLU, BLUD, State Universities
(PTN) Civil Service/legal entity/non-legal entity, Private and/or multinational companies (MNC) and
their affiliates or company groups, Other business entities such as Limited Liability Companies (PT),
Foundations, Cooperatives, BUMDes, CV, Firms, Trading Companies (PD), Individuals, Conventional
BPRs and LKM.
2. Loan Submission Limit and/or total exposure:
a. Specifically for Working Capital Credit (KMK) and Investment Loan (KI) products with the criteria
for prospective debtors/debtors include the Commercial Division segmentation and in accordance
with the provisions of the Product Manual in the Commercial Division:
• Prospective individual debtors/debtors above IDR2 billion to IDR10 billion
• Prospective non-individual debtors/debtors above IDR2 billion to IDR100 billion.
b. For all commercial products other than Working Capital Loans (KMK) and Investment (KI):
• Prospective individual debtors/debtors with exposure up to a maximum of IDR10 billion.
• Prospective non-individual debtors/debtors with exposure up to a maximum of IDR100 billion.
Suku Bunga Dana Fund Interest Rates
Informasi suku bunga tabungan, deposito dan giro bank bjb per Information on interest rates for bank bjb savings, deposits and
Desember 2025 disajikan sebagai berikut: current accounts as of December 2025 is presented as follow:
Tabel Suku Bunga Tabungan
Table of Savings Interest Rates
Suku Bunga
Jenis Tabungan dan Tiering Types of Savings and Tiering
Interest Rate
bjb Tandamata 0.00%-1.60% bjb Tandamata
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.10% IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 0.25% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 0.60% IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion
Saldo ≥ Rp50 juta 1.60% Balance ≥ IDR50 m
bjb Tandamata Purnabakti 0.00%-2.00% bjb Tandamata Purnabakti
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta 1.00% IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 1.50% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
Saldo ≥ Rp50 juta 2.00% Balance ≥ IDR50 million
462 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 463
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Suku Bunga
Jenis Tabungan dan Tiering Types of Savings and Tiering
Interest Rate
Simpeda 0.00%-1.50% Simpeda
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp5 juta 0.50% IDR500 thousand ≤ Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ saldo < Rp50 juta 1.00% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
saldo ≥ Rp50 juta 1.50% Balance ≥ IDR50 million
bjb Tandamata Gold 0.00%-3.00% bjb Tandamata Gold
Saldo < Rp50 juta 0.00% Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 1.00% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp2 miliar 2.00% IDR500 million ≤ Balance < IDR2 billion
Saldo ≥ Rp2 miliar 3.00% Balance ≥ IDR2 billion
bjb Tandamata Bisnis 0.00%-3.50% bjb Tandamata Bisnis
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp100 juta 1.00% IDR10 million ≤ Balance < IDR100 million
Rp100 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 1.50% IDR100 million ≤ Balance < IDR1 billion
Rp1 miliar ≤ Saldo < Rp5 miliar 2.50% IDR1 billion ≤ Balance < IDR5 billion
saldo ≥ Rp5 miliar 3.50% Balance ≥ IDR5 billion
bjb Tandamata Berjangka 3,5% bjb Tandamata Berjangka
bjb Tandamata My First 0.00%-1.00% bjb Tandamata My First
Saldo < Rp500 ribu 0.00% Balance < IDR500 thousand
Rp500 ribu ≤ Saldo < Rp1 juta 0.25% IDR500 ribu ≤ Balance < IDR1 million
saldo ≥ Rp1 juta 1.00% Balance ≥ IDR1 million
Keterangan:
Suku bunga tabungan dihitung berdasarkan saldo harian, untuk bjb Tandamata Bisnis dihitung berdasarkan saldo harian (tiering progresif).
Note:
Savings interest rates were calculated based on the daily balance, for bjb Tandamata Bisnis it was calculated based on the daily balance (progressive tiering).
Tabel Suku Bunga bjb Deposito
Table of bjb Deposit Interest Rates
bjb Deposito Berjangka
bjb Deposito Berjangka
Jangka Waktu Jangka Waktu
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
12 Bulan 24 Bulan
Tiering 01 Bulan 03 Bulan 06 Bulan
12-Month 24-Month
1-Month Period 3-Month Period 6-Month Period
Period Period
< Rp100 juta
2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
< IDR100 million
≥ Rp100 juta - < Rp500 juta
≥ IDR100 million - < IDR500 2.50% 2.60% 2.70% 2.75% 2.90%
million
Rp500 juta - < Rp2 miliar
2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
IDR500 million - < IDR2 billion
≥ Rp2 miliar
2.50% 2.60% 2.70% 2.90% 2.90%
≥ IDR2 billion
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 463
Page 464
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Suku Bunga Deposito Suka-suka
Table of Interest Rate Deposito Suka-suka
Deposito Suka-suka
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering 01 Bulan 03 Bulan 06 Bulan 12 Bulan
1-Month Period 3-Month Period 6-Month Period 12-Month Period
Minimal Rp10 juta
3.25% 3.50% 3.50% 3.50%
Minimum IDR10 million
Tabel Suku Bunga Deposito Valas
Table of Foreign Currency Deposit Interest Rates
Deposito Suka-suka
Deposito Suka-suka
Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu Jangka Waktu
Tiering 01 Bulan 03 Bulan 06 Bulan 12 Bulan
1-Month Period 3-Month Period 6-Month Period 12-Month Period
USD
1,000 0.25 % 0.25 % 0.25 % 0.25 %
SGD, EUR, JPY
Setara USD 100,000
Equivalent USD 100,000
EUR 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
JPY 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
SGD 0.1% 0.1% 0.1% 0.1%
Tabel Suku Bunga Giro
Table of Current Account Interest Rates
Suku Bunga
Jenis Giro dan Tiering Types of Current Account and Tiering
Interest Rate
bjb Giro Perorangan bjb Giro Perorangan
bjb Giro Umum bjb Giro Umum
Saldo < Rp5 juta 0.00% Balance < IDR5 million
Rp5 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.50% IDR5 million ≤ Balance < IDR50 million
Rp50 juta ≤ Saldo < Rp500 juta 1.00% IDR50 million ≤ Balance < IDR500 million
Rp500 juta ≤ Saldo < Rp1 miliar 1.25% IDR500 million ≤ Balance < IDR1 billion
Saldo ≥ Rp1 miliar 1.50% Balance ≥ IDR1 billion
bjb Giro Kasda bjb Giro Kasda
Saldo < Rp5 juta 0.00% Balance < IDR5 million
Saldo ≥ Rp50 juta 3.00% Balance ≥ IDR50 million
bjb Giro Bank Lain bjb Giro Bank Lain
464 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 465
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Suku Bunga
Jenis Giro dan Tiering Types of Current Account and Tiering
Interest Rate
Saldo < Rp10 juta 0.00% Balance < IDR10 million
Rp10 juta ≤ Saldo < Rp50 juta 0.25% IDR10 million ≤ Balance < IDR50 million
Saldo ≥ Rp50 juta 0.50% Balance ≥ IDR50 million
bjb Giro Valas bjb Giro Valas
bjb Giro Valas USD bjb Giro Valas USD
Saldo < USD1 ribu 0.00% Balance < USD1 thousand
USD1 ribu ≤ Saldo < USD100 ribu 0.10% USD1 ribu ≤ Balance < USD100 thousand
Saldo ≥ USD 100 ribu 0.25% Balance ≥ USD 100 thousand
bjb Giro Valas Valas bjb Giro Valas Valas
SGD 0.15% SGD
CNY 0.10% CNY
EUR 0.10% EUR
JPY 0.00% JPY
AUD 0.00% AUD
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 465
Page 466
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Analisis Kualitas Aset Produktif
Total aset produktif tahun 2025 mencapai Rp169,50 triliun, menurun dibandingkan dengan tahun 2024 mencapai Rp174,94 triliun.
Komposisi aset produktif tahun 2025 yang termasuk dalam kategori lancar sebesar Rp157,46 triliun atau 92,10%, dalam perhatian
khusus sebesar Rp7,09 triliun atau 4,18%, kurang lancar sebesar Rp409,14 miliar atau 0,24%, diragukan sebesar Rp525,93 miliar
atau 0,31%, dan macet sebesar Rp3,97 triliun atau 2,34%.
Tabel Kualitas Aset Produktif
Table of Earning Assets Quality
INDIVIDUAL
31 Desember 2025
December 31, 2025
POS-POS
No
POSTS Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan
Khusus Lancar
Current Doubtful
Special Substandard
Mention
PIHAK TERKAIT
I
RELATED PARTIES
Penempatan pada bank lain
1
Placement with another bank
Rupiah
a. 235,169 - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
Tagihan spot dan derivatif/forward
2
Spot and derivative/ forward bills
Rupiah
a. - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
Surat berharga yang dimiliki
3
Securities owned
Rupiah
a. - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
Surat Berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (Repo)
4
Securities sold with an agreement to repurchase (Repo)
Rupiah
a. - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
466 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 467
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Productive asset quality analysis
Total earning assets in 2025 amounted to IDR169.50 trillion, representing a decrease compared to 2024 of IDR174.94 trillion. The
composition of earning assets in 2025 classified as current amounted to IDR157.46 trillion or 92.10%, special mention amounted to
IDR7.09 trillion or 4.18%, substandard amounted to IDR409.14 billion or 0.24%, doubtful amounted to IDR525.93 billion or 0.31%,
and loss amounted to IDR3.97 trillion or 2.34%.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
INDIVIDUAL
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam
Perhatian Kurang
Macet Jumlah Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus Lancar
Loss Total Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
- 235,169 55,168 - - - - 55,168
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 467
Page 468
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2025
December 31, 2025
POS-POS
No
POSTS Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan
Khusus Lancar
Current Doubtful
Special Substandard
Mention
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual
kembali (Reverse Repo)
5
Receivables on securities purchased with an agreement to resell
(Reverse Repo)
Rupiah
a. - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
Tagihan akseptasi
6 - - - -
Acceptance claims
Kredit yang diberikan dan pembiayaan yang diberikan
7
Loans given and financing provided
Debitur Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
a.
Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah
397,065 - - -
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - -
ii. Foreign exchange
Bukan debitur UMKM
b.
Not MSME debtors
i. Rupiah
621,402 - -
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - -
ii. Foreign exchange
Kredit yang direstrukturisasi **)
c.
Restructured credit **)
i. Rupiah
596,591 - -
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - -
ii. Foreign exchange
Penyertaan modal
8 2,349,042 - 1,480 7,381
Equity capital
Tagihan Lainnya
9 - - - -
Other Bills
468 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 469
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
INDIVIDUAL
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam
Perhatian Kurang
Macet Jumlah Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus Lancar
Loss Total Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
397,065 686,106 - - - - 686,106
- - - - - - - -
- 621,402 339,521 - - - - 339,521
- - - - - - - -
596,591 527,080 - - - - 527,080
- - - - - - - -
51,103 2,409,006 2,349,109 - 8,186 548 67,018 2,424,861
- - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 469
Page 470
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2025
December 31, 2025
POS-POS
No
POSTS Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan
Khusus Lancar
Current Doubtful
Special Substandard
Mention
Komitmen dan kontinjensi
10
Commitments and contingencies
Rupiah
a. 2,825 - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
TOTAL PIHAK TERKAIT
4,202,094 - 1,480 7,381
TOTAL RELATED PARTIES
PIHAK TIDAK TERKAIT
II
UNRELATED PARTIES
Penempatan pada bank lain
1
Placement with another bank
Rupiah
a. 1,071,660 - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 487,097 - - -
Foreign exchange
Tagihan spot dan derivatif/forward
2
Spot and derivative/forward bills
Rupiah
a. - - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
Surat berharga yang dimiliki
3
Securities owned
Rupiah
a. 28,307,499 - - -
Rupiah
Valuta asing
b. 3,679,135 - - -
Foreign exchange
Surat Berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (Repo)
4
Securities sold with an agreement to repurchase (Repo)
Rupiah
a. 8,790,000 - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
470 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 471
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
INDIVIDUAL
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam
Perhatian Kurang
Macet Jumlah Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus Lancar
Loss Total Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
- 2,825 45,242 - - - - 45,242
- - - - - - - -
51,103 4,262,058 4,002,226 - 8,186 548 67,018 4,077,978
- 1,071,660 1,697,682 - - - - 1,697,682
66 487,163 531,770 - - - 56 531,826
- - - - - - - -
- - 2,591 - - - - 2,591
- 28,307,499 32,934,731 - - - - 32,934,731
- 3,679,135 2,936,472 - - - - 2,936,472
- 8,790,000 - - - - - -
- - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 471
Page 472
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2025
December 31, 2025
POS-POS
No
POSTS Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan
Khusus Lancar
Current Doubtful
Special Substandard
Mention
Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji dijual
kembali (Reverse Repo)
5
Receivables on securities purchased with an agreement to resell
(Reverse Repo)
Rupiah
a. 78,120 - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
Tagihan akseptasi
6
Acceptance claims
Rupiah
a. 57,971 - - -
Rupiah
Valuta asing
b. - - - -
Foreign exchange
Kredit yang diberikan dan pembiayaan yang diberikan
7
Loans given and financing provided
Debitur Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
a.
Micro, Small and Medium Enterprises (MSME) Debtors
i. Rupiah
7,365,367 462,181 66,904 104,072
i. Rupiah
ii. Valuta asing
18,772 - - -
ii. Foreign exchange
Bukan debitur UMKM
b.
Not MSME debtors
i. Rupiah
96,393,580 3,174,813 190,684 246,275
i. Rupiah
ii. Valuta asing
258,937 - - -
ii. Foreign exchange
Kredit yang direstrukturisasi
c.
Restructured credit
i. Rupiah
2,351,897 3,162,554 133,345 164,590
i. Rupiah
ii. Valuta asing
- - - -
ii. Foreign exchange
Penyertaan modal
8 - - - -
Equity capital
Tagihan Lainnya
9 - - - -
Other Bills
472 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 473
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
INDIVIDUAL
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam
Perhatian Kurang
Macet Jumlah Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus Lancar
Loss Total Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
- 78,120 57,970 - - - - 57,970
- - - - - - - -
- 57,971 114,231 - - - - 114,231
- - - - - - - -
1,234,677 9,233,201 9,724,788 554,225 129,251 207,784 869,543 11,485,591
- 18,772 - - - - - -
1,408,308 101,413,660 100,797,526 2,858,459 143,726 100,292 1,202,336 105,102,339
- 258,937 1,870,325 - - - - 1,870,325
1,272,255 7,084,641 3,717,775 2,074,446 103,041 48,361 496,164 6,439,787
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 473
Page 474
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
INDIVIDUAL
31 Desember 2025
December 31, 2025
POS-POS
No
POSTS Dalam
Perhatian Kurang
Lancar Diragukan
Khusus Lancar
Current Doubtful
Special Substandard
Mention
Komitmen dan kontinjensi
10
Commitments and contingencies
Rupiah
a. 4,398,541 288,560 16,729 3,609
Rupiah
Valuta asing
b. 1,918 - - -
Foreign exchange
TOTAL PIHAK TIDAK TERKAIT
153,260,494 7,088,108 407,662 518,546
TOTAL UNRELATED PARTIES
INFORMASI LAIN
III
OTHER INFORMATION
Total aset bank yang dijaminkan:
1
Total bank assets pledged as collateral:
Pada Bank Indonesia
a. - - - -
At Bank Indonesia
Pada pihak lain
b. - - - -
At the other party
Agunan yang diambil alih
2 - - - -
Foreclosed collateral
TOTAL INFORMASI LAIN
- - - -
TOTAL OTHER INFORMATION
TOTAL 157,462,588 7,088,108 409,142 525,927
Struktur Permodalan
Kebijakan Manajemen dan Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Kebijakan terhadap struktur modal yaitu cadangan dari laba yaitu sebesar 55% dan direncanakan melalui right issue, penerbitan
obligasi subordinasi dan penyisihan laba tahun lalu. Beberapa perkembangan peraturan yang signifikan mempengaruhi kondisi
operasional dan bisnis bank bjb ke depan antara lain tercermin dari terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/
POJK.03/2021 tentang Bank Umum. Berdasarkan POJK tersebut bank bjb yang sebelumnya dalam kategori Bank Umum berdasarkan
Kegiatan Usaha (BUKU) III menjadi Kelompok Bank Berdasarkan Modal Inti (KBMI) 2 (Bank dengan Modal Inti lebih dari Rp6 triliun
sampai dengan Rp14 triliun). Masuknya modal inti bank bjb dalam kategori KBMI 2 membuat kegiatan usaha yang dapat dilakukan
oleh bank bjb menjadi lebih luas, serta dapat meningkatkan kepercayaan nasabah dalam melakukan aktivitas kegiatan perbankannya
melalui bank bjb.
474 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 475
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
INDIVIDUAL
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Dalam
Perhatian Kurang
Macet Jumlah Lancar Diragukan Macet Jumlah
Khusus Lancar
Loss Total Current Doubtful Loss Total
Special Substandard
Mention
1,742 4,709,181 7,565,862 15,081 176 810 1,370 7,583,299
- 1,918 60,946 - - - - 60,946
3,917,048 165,191,858 162,012,669 5,502,211 376,194 357,247 2,569,469 170,817,790
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- 42,980 - - - - - 43,990
- 42,980 - - - - - 43,990
3,968,151 169,496,896 166,014,895 5,502,211 384,380 357,795 2,636,487 174,939,758
Capital Structure
Management Policy and Basis for Selecting Management Policy on Capital Structure
The policy on capital structure is a profit reserve of 55% and is planned through a rights issue , the issuance of Subordinated
Bonds and an allowance for last year’s profits. Several significant regulatory developments affect future operational and business
conditions of bank bjb, among others reflected in the issuance of Financial Services Authority Regulation Number 12/POJK.03/2021
concerning Commercial Banks. Based on OJK regulation This is bank bjb which was previously in the Commercial Bank category
based on Business Activities (BUKU) III, it becomes a Bank Group Based on Core Capital (KBMI) 2 (Banks with more Core Capital
from IDR6 trillion to IDR14 trillion). Entry of core capital bank bjb in the KBMI 2 category makes the business activities that can be
carried out by bank bjb wider, and can increase customer confidence in carrying out activities banking activities through bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 475
Page 476
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance Per akhir Desember 2025, modal inti bank bjb (audited) As of December 31, 2025, bank bjb’s core capital (audited) mencapai Rp14,89 triliun dan berada pada kategori KBMI 2 amounted to IDR14.89 trillion and was classified under KBMI membuat kegiatan usaha yang dapat dilakukan oleh bank bjb 2, enabling bank bjb to expand the scope of its business menjadi lebih luas, serta dapat meningkatkan kepercayaan activities and enhance customer confidence in conducting nasabah dalam melakukan aktivitas kegiatan perbankannya banking transactions through bank bjb. An effective, strong, melalui bank bjb. Strategi permodalan yang efektif, kuat dan and efficient capital strategy has remained a key focus of efisien telah menjadi fokus manajemen seiring dengan terus management in line with bank bjb’s continued growth into a bertumbuhnya bank bjb menjadi bank yang semakin besar dan larger and more resilient bank. semakin kuat. Komponen permodalan bank bjb didominasi oleh komponen The capital structure of bank bjb is predominantly composed of permodalan yang bersifat permanen, dimana komponen modal permanent capital components, with core capital representing inti merupakan komponen terbesar dalam struktur permodalan the largest portion. As of December 31, 2025, the core capital bank bjb. Pada posisi bulan Desember 2025, rasio modal inti ratio of bank bjb, both on an individual and consolidated basis, bank bjb baik secara individual dan konsolidasi terhadap total to total risk-weighted assets (RWA) stood at 17.45% and ATMR bank bjb mencapai 17,45% dan 16,16%. Rasio tersebut 16.16%, respectively. These ratios were above the minimum berada diatas ketentuan yang ditetapkan oleh bank Indonesia requirement set by Bank Indonesia of 6% for both individual dengan batasan minimum yaitu 6% baik secara individual and consolidated levels. Furthermore, the Common Equity Tier maupun konsolidasi. Perhitungan rasio modal inti utama 1 (CET1) ratio to total RWA of bank bjb, both individually and (Common Equity Tier 1 Ratio) terhadap total ATMR bank bjb on a consolidated basis as of December 2025, reached 16.28% baik secara individual dan konsolidasi di bulan Desember 2025 and 15.21%, respectively, exceeding the minimum regulatory mencapai 16,28% dan 15,21% berada di atas ketentuan yang requirement of 4.50% as stipulated by Bank Indonesia. telah ditetapkan Bank Indonesia dengan batasan minimum yaitu 4,50%. Kecukupan Permodalan Adequacy of Capital Sebagai salah satu pengungkapan Basel II Pilar III, Otoritas As part of Basel II Pillar III disclosures, the Financial Services Jasa Keuangan telah menerbitkan Surat Edaran Otoritas Jasa Authority has issued Circular Letter of the Financial Services Keuangan Nomor 26/SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 Authority Number 26/SEOJK.03/2016 dated July 14, 2016 perihal Kewajiban Penyediaan Modal Minimum sesuai Profil concerning the Minimum Capital Adequacy Requirement based Risiko dan Pemenuhan Capital Equivalency Maintained Assets on Risk Profile and the Fulfillment of Capital Equivalency (CEMA). Sehubungan hal tersebut, bank telah mengembangkan Maintained Assets (CEMA). In relation thereto, the Bank has dan menerapkan metodologi untuk penerapan Internal Capital developed and implemented a methodology for the Internal Adequacy Assessment Process (ICAAP) dimana metodologi Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP), which has been tersebut telah dibahas dan disetujui dalam Komite Manajemen reviewed and approved by the Risk Management Committee Risiko bank bjb. Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa of bank bjb. The Board of Commissioners and the Board of melakukan telaah atas kebijakan struktur modal Perseroan Directors continuously review the Company’s capital structure agar sejalan dengan strategi yang telah ditetapkan dan risk policy to ensure alignment with the established strategy and appetite bank bjb. Laporan rasio kecukupan penyediaan modal the risk appetite of bank bjb. The report on the minimum capital minimum sesuai Profil Risiko dilaporkan secara berkala kepada adequacy ratio based on the Bank’s risk profile is submitted Dewan Komisaris dan Direksi sebagai salah satu bentuk periodically to the Board of Commissioners and the Board of kepatuhan terhadap ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Directors as part of compliance with the aforementioned Circular Keuangan tersebut. Letter of the Financial Services Authority. Pengukuran internal yang dilakukan bank telah The Bank’s internal assessment has incorporated both Pillar I memperhitungkan Pilar I dan Pilar II yaitu rasio kecukupan and Pillar II, whereby the minimum capital adequacy ratio based modal bank minimum sesuai profil risiko baik secara individual on the risk profile, both on an individual and consolidated basis maupun konsolidasi di bulan Desember 2025 mencapai as of December 2025, reached 9.21%. The Bank’s risk profile 9,21% dimana hasil pengukuran profil risiko bank pada assessment during the period was rated at a composite level of periode tersebut berada pada level peringkat komposit Low to Low to Moderate. As of December 2025, the Bank’s minimum Moderate. Pada posisi bulan Desember 2025, rasio kecukupan capital adequacy ratio stood at 9.21% on both an individual modal minimum bank baik secara individual sebesar 9,21% and consolidated basis. serta konsolidasi sebesar 9,21% 476 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 477
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sejalan telah diterbitkannya POJK Nomor 11/POJK.03/2016 Following the issuance of Financial Services Authority
tanggal 29 Januari 2016 perihal Kewajiban Penyediaan Modal Regulation Number 11/POJK.03/2016 dated January 29, 2016
Minimum bank Umum, saat ini bank telah mempersiapkan concerning the Minimum Capital Adequacy Requirement for
infrastruktur yang baik dan efektif dalam rangka memastikan Commercial Banks, the Bank has established adequate and
implementasi POJK tersebut tidak mengganggu ekspansi bisnis effective infrastructure to ensure that the implementation of such
dan aktivitas operasional bank bjb. Sesuai POJK tersebut, bank regulation does not hinder the expansion of business activities
harus menyediakan rasio kecukupan modal minimum sesuai and operational performance of bank bjb. In accordance with
profil risiko bank ditambah dengan Capital Conservation Buffer, the regulation, the Bank is required to maintain a minimum
Countercylical Buffer dan Capital Surcharge untuk D-SIB capital adequacy ratio based on its risk profile, supplemented
(Domestic Systemically Important Bank). Capital Conservation by a Capital Conservation Buffer, Countercyclical Buffer, and
Buffer tersebut diperlukan oleh bank sebagai upaya penyangga Capital Surcharge for Domestic Systemically Important Banks
(buffer) dalam menghadapi kerugian akibat kondisi krisis, (D-SIB). The Capital Conservation Buffer serves as a buffer
sedangkan Countercylical Buffer dibutuhkan bank sebagai to absorb potential losses during periods of financial stress,
tambahan modal penyangga untuk mengantisipasi kerugian while the Countercyclical Buffer provides additional capital to
apabila terjadi pertumbuhan kredit perbankan yang berlebihan mitigate potential losses arising from excessive credit growth
sehingga berpotensi mengganggu stabilitas sistem keuangan. that may disrupt financial system stability.
bank bjb selalu melakukan perbaikan dan pengembangan bank bjb continuously enhances and develops its products
baik dari segi produk dan jasa serta peningkatan infrastruktur and services, as well as strengthens its risk management
manajemen risiko bank melalui analisis yang komprehensif infrastructure through comprehensive analysis supported by
disertai dengan riset yang memadai sehingga dapat menjaga adequate research, to ensure that its business and operational
agar aktivitas bisnis dan operasional bank tetap prudent dan activities remain prudent and within the Bank’s defined risk
berada dalam batas toleransi risiko bank. Selain itu pula, tolerance. In addition, the Bank has established risk appetite
bank telah menetapkan risk appetite dan risk tolerance agar and risk tolerance frameworks to ensure that its capital
kecukupan permodalan yang dimiliki bank masih memadai dan adequacy remains sufficient to absorb losses or potential
mampu meng-cover kerugian ataupun potensi risiko kerugian losses arising from its operational activities.
yang timbul dari aktivitas operasional bank bjb.
Pengelolaan modal risiko kredit bank bjb berpedoman pada The management of credit risk capital at bank bjb refers to
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 42/SEOJK.03/2016 Circular Letter of the Financial Services Authority Number
tanggal 28 September 2016 perihal Pedoman Perhitungan 42/SEOJK.03/2016 dated September 28, 2016 concerning
Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan Guidelines for the Calculation of Risk-Weighted Assets
Menggunakan Pendekatan Standar. Penetapan bobot risiko for Credit Risk using the Standardized Approach. The
pada perhitungan ATMR mengacu kepada bobot risiko sesuai determination of risk weights in the calculation of Risk-
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud. Weighted Assets (RWA) is conducted in accordance with the
applicable regulations of the Financial Services Authority.
Dalam mengukur ATMR Risiko Pasar, bank mempergunakan In measuring RWA for market risk, the Bank applies the
format standardized approach dengan berpedoman pada Surat standardized approach in accordance with Circular Letter of
Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 23/SEOJK.03/2022 the Financial Services Authority Number 23/SEOJK.03/2022
tanggal 7 Desember 2022 tentang Perhitungan Aset dated December 7, 2022 concerning the Calculation of Risk-
Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Weighted Assets for Market Risk for Commercial Banks.
Umum.
Perhitungan kecukupan modal risiko operasional masih The calculation of capital adequacy for operational risk
menggunakan metode pendekatan standar yang dilakukan continues to apply the standardized approach in accordance
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 6/ with Circular Letter of the Financial Services Authority
SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 tentang Perhitungan Number 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020 concerning
Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Operasional the Calculation of Risk-Weighted Assets for Operational Risk
dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. using the Standardized Approach for Commercial Banks.
Berdasarkan metode tersebut, Perusahaan mengalokasikan Based on this approach, the Bank allocates minimum capital
modal minimum untuk risiko operasional berdasarkan hasil for operational risk by multiplying the Business Indicator
perkalian antara Komponen Indikator Bisnis (KIB) dan Faktor Component (BIC) with the Internal Loss Multiplier (ILM). The
Pengali Kerugian Intern (FPKI). Perhitungan kecukupan modal calculation of capital adequacy for operational risk serves as
risiko operasional tersebut menjadi dasar dalam perhitungan the basis for determining RWA for operational risk.
ATMR Risiko Operasional.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 477
Page 478
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Sesuai dengan Peraturan OJK, Struktur permodalan Bank In accordance with OJK Regulations, the Bank’s capital
terdiri dari Modal Inti (Tier 1) dan Modal Pelengkap (Tier 2). structure consists of Core Capital ( Tier 1) and Supplementary
Capital ( Tier 2).
Tabel 1.a Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Tabel 1.a Quantitative Disclosure of Commercial Bank Capital Structure
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
2025 2024
Komponen Modal Capital Components
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
KOMPONEN MODAL CAPITAL COMPONENTS
Modal Inti (Tier 1) 14,885,013 16,937,396 13,698,368 15,950,452 Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET1) 13,886,956 15,939,339 12,700,311 14,952,395 Main Core Capital (CET1)
Modal Disetor 2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,630,361 Paid-up capital
Cadangan Tambahan Modal 13,693,558 13,431,608 12,478,752 12,366,276 Additional Capital Reserves
Kepentingan Non Pengendali yang Non-Controlling Interests that can
- 11,603 - 11,130
dapat diperhitungkan be taken into account
Faktor Pengurang Modal Inti 2,436,963 134,233 2,408,802 55,372 Core Capital Reduction Factor
Modal Inti Tambahan (AT1) 998,057 998,057 998,057 998,057 Additional Core Capital (AT1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 3,198,631 3,711,821 4,003,237 4,225,222 Complementary Capital (Tier 2)
Instrumen modal dalam bentuk Capital instruments in the form of
saham atau lainnya yang memenuhi 2,288,444 2,564,444 3,024,630 3,024,630 shares or other that meet Tier 2
persyaratan Tier 2 requirements
Agio/Disagio - - - - Agio/Disagio
Cadangan umum PPKA atas aset PPKA general reserves for
produktif yang wajib dihitung productive assets that must be
910,187 1,147,377 978,607 1,200,592
(paling tinggi 1,25% ATMR Risiko calculated (maximum 1.25% Credit
Kredit) Risk RWA)
Complementary Capital Reduction
Faktor Pengurang Modal Pelengkap - - - -
Factors
Total Modal Inti dan Modal Total Core Capital and
18,083,644 20,649,217 17,701,605 20,175,674
Pelengkap Supplementary Capital
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR) RISK WEIGHTED ASSETS (RWA)
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
71,904,841 90,642,806 77,250,799 94,846,797
(ATMR) Untuk Risiko Kredit Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
7,914,517 8,696,188 7,334,264 7,738,823
(ATMR) Untuk Risiko Operasional Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) For
5,481,032 5,481,032 5,253,596 5,253,596
(ATMR) Untuk Risiko Pasar Market Risk
Total ATMR 85,300,390 104,820,026 89,838,659 107,839,216 Total RWA
Rasio KPMM Sesuai Profil Risiko KPMM Ratio According to Risk
9.21% 9.21% 9.18% 9.18%
(%) Profile (%)
ALOKASI PEMENUHAN KPMM SESUAI PROFIL RISIKO ALLOCATION OF KPMM FULFILLMENT ACCORDING TO RISK PROFILE
Dari CET 1 4.29% 4.72% 3.61% 4.33% From CET 1
Dari AT 1 1.17% 0.95% 1.11% 0.93% From AT 1
Dari Tier 2 3.75% 3.54% 4.46% 3.92% From Tier 2
478 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 479
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2025 2024
Komponen Modal Capital Components
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
RASIO KPMM KPMM RATIO
Rasio CET1 (%) 16.28% 15.21% 14.14% 13.87% CET1 Ratio (%)
Rasio Tier 1 (%) 17.45% 16.16% 15.25% 14.79% Tier 1 Ratio (%)
Rasio Tier 2 (%) 3.75% 3.54% 4.46% 3.92% Tier 2 Ratio (%)
Rasio KPMM (%) 21.20% 19.70% 19.70% 18.71% KPMM Ratio (%)
CET 1 untuk Buffer (%) 11.99% 10.49% 10.53% 9.71% CET 1 for BUFFER (%)
PERSENTASE BUFFER YANG WAJIB DIPENUHI OLEH BANK BUFFER PERCENTAGE THAT MUST BE FULFILLED BY THE BANK
Capital Conservation Buffer (%) 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge Untuk Bank Capital Surcharge for Systemic
1.00% 1.00% 1.00% 1.00%
Sistemik (%) Banks (%)
Struktur permodalan bank bjb pada tahun 2025 menunjukkan The capital structure of bank bjb in 2025 demonstrated
penguatan yang tercermin dari peningkatan total modal inti strengthening, as reflected in the increase in total core capital
dan modal pelengkap menjadi Rp18,08 triliun dari Rp17,70 and supplementary capital to IDR18.08 trillion from IDR17.70
triliun pada tahun 2024. Secara konsolidasian, total modal trillion in 2024. On a consolidated basis, total capital also
juga meningkat menjadi Rp20,65 triliun dari Rp20,18 triliun. increased to IDR20.65 trillion from IDR20.18 trillion. This
Penguatan tersebut terutama didorong oleh peningkatan improvement was primarily driven by the increase in core
modal inti (Tier 1), khususnya Modal Inti Utama (CET1), yang capital (Tier 1), particularly Common Equity Tier 1 (CET1),
naik menjadi Rp13,89 triliun pada level Bank dan Rp15,94 which rose to IDR13.89 trillion at the Bank level and IDR15.94
triliun secara konsolidasian. Sementara itu, modal inti trillion on a consolidated basis. Meanwhile, additional Tier 1
tambahan (AT1) relatif stabil, sedangkan modal pelengkap (AT1) remained relatively stable, while supplementary capital
(Tier 2) menurun dibandingkan tahun sebelumnya. (Tier 2) declined compared to the previous year.
Di sisi lain, Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) menurun On the other hand, Risk-Weighted Assets (RWA) decreased
menjadi Rp85,30 triliun pada level Bank dari Rp89,84 triliun, to IDR85.30 trillion at the Bank level from IDR89.84 trillion,
dan secara konsolidasian turun menjadi Rp104,82 triliun and on a consolidated basis declined to IDR104.82 trillion
dari Rp107,84 triliun. Penurunan ini terutama berasal dari from IDR107.84 trillion. This decrease was mainly attributable
penurunan ATMR risiko kredit, meskipun ATMR untuk risiko to a reduction in credit risk RWA, despite increases in
operasional dan risiko pasar mengalami peningkatan. Sejalan RWA for operational risk and market risk. In line with these
dengan perkembangan tersebut, rasio permodalan bank developments, bank bjb’s capital ratios improved, with the
bjb menunjukkan perbaikan, dengan rasio CET1 meningkat CET1 ratio increasing to 16.28% from 14.14%, the Tier 1
menjadi 16,28% dari 14,14%, rasio Tier 1 menjadi 17,45% dari ratio to 17.45% from 15.25%, and the Capital Adequacy Ratio
15,25%, dan rasio KPMM menjadi 21,20% dari 19,70%. Secara (CAR) to 21.20% from 19.70%. On a consolidated basis, the
konsolidasian, rasio KPMM juga meningkat menjadi 19,70% CAR also increased to 19.70% from 18.71%.
dari 18,71%.
Secara keseluruhan, posisi permodalan bank bjb tetap berada Overall, bank bjb’s capital position remained well above the
jauh di atas rasio KPMM sesuai profil risiko sebesar 9,21%, minimum capital adequacy ratio based on its risk profile of
serta di atas buffer permodalan yang diwajibkan, sehingga 9.21%, as well as above the required capital buffers, reflecting
mencerminkan kapasitas permodalan yang kuat untuk a strong capital capacity to support business expansion and
mendukung ekspansi usaha dan menyerap risiko yang melekat absorb risks inherent in bank bjb’s business activities.
pada kegiatan usaha bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 479
Page 480
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Commitments Related to
Modal Investment in Capital Goods
Selama tahun 2025 dan 2024, bank bjb tidak memiliki ikatan During 2025 and 2024, bank bjb did not have any material
material terkait investasi barang modal. Sehingga tidak terdapat commitments related to capital expenditures. Accordingly, there
informasi tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang is no information to be disclosed regarding the objectives of such
diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang commitments, the expected sources of funding to fulfill such
menjadi denominasi dan langkah yang direncanakan untuk commitments, the currency denomination, or the measures planned
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. to mitigate foreign exchange risk associated with such positions.
Investasi Barang Modal Investment In Capital Goods
Investasi berupa barang modal (capital expenditure) merupakan Investment in the form of capital goods (capital expenditure)
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli is the activity of spending funds used to purchase a number of
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang Fixed Assets or increase the value of Fixed Assets which are
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan. expected to provide beneficial value in the future.
Jenis dan Nilai Investasi Barang Modal Type and Value of Investment In Capital
Goods
Jenis dan investasi barang modal disajikan dalam tabel berikut. The types and investments in capital goods are presented in
the following table.
Tabel Penambahan Aset Tetap Kepemilikan Langsung Yang Dimiliki Bank
Table of Addition of Fixed Assets Directly Owned by Banks
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Penambahan Investasi Penambahan Investasi
Jenis Tahun 2025 Tahun 2024 Kenaikan/Penurunan
Type Investment Additions in Investment Additions in Growth/Decline
2025 2024
Tanah
25,835 5,780 20,055
Land
Bangunan
11,160 2,081 9,079
Building
Perlengkapan
162,121 231,565 (69,444)
Equipment
Kendaraan
3,676 821 2,855
Vehicle
Aset dalam penyelesaian
182,674 180,212 2,462
Assets in progress
Total 385,466 420,459 (34,993)
Penambahan aset tetap pada tahun 2025 tercatat sebesar Additions to fixed assets in 2025 amounted to IDR385.47
Rp385,47 miliar, meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar billion, reflecting a decrease compared to 2024 of IDR420.46
Rp420,46 miliar (secara komposisi tetap tinggi meskipun billion (while the overall composition remained relatively
terdapat penurunan pada beberapa pos). Penambahan terbesar significant despite declines in certain components). The
berasal dari aset dalam penyelesaian sebesar Rp182,67 largest additions were derived from construction in progress
miliar dan perlengkapan sebesar Rp162,12 miliar, yang amounting to IDR182.67 billion and equipment amounting to
mencerminkan ongoing investasi Bank dalam pengembangan IDR162.12 billion, reflecting the Bank’s ongoing investments
infrastruktur dan operasional. Sementara itu, penambahan in infrastructure and operational development. Meanwhile,
pada tanah dan bangunan juga meningkat, masing-masing additions to land and buildings also increased, amounting to
sebesar Rp25,84 miliar dan Rp11,16 miliar, menunjukkan IDR25.84 billion and IDR11.16 billion, respectively, indicating
adanya ekspansi fisik secara selektif. Secara keseluruhan, selective physical expansion. Overall, these additions to fixed
penambahan aset tetap ini sejalan dengan arus kas investasi, assets were in line with investing cash flows, whereby bank
480 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 481
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
di mana bank bjb tetap melakukan investasi secara terukur bjb continued to undertake measured investments to support
untuk mendukung pertumbuhan bisnis, dengan tetap menjaga business growth while maintaining efficiency and optimizing
efisiensi dan optimalisasi aset. asset utilization.
Tujuan Investasi Barang Modal Purpose of Investment in Capital Goods
bank bjb melakukan investasi barang modal dalam bentuk aset bank bjb invests in capital goods in the form of Fixed Assets
tetap berupa tanah, bangunan, perlengkapan/inventaris kantor in the form of land, buildings, office equipment/inventory and
dan kendaraan, dengan tujuan untuk mendukung kelancaran vehicles, with the aim of supporting the smooth running of
kegiatan operasional. operational activities.
Investasi barang modal tahun 2025 terbesar yaitu terkonsentrasi The largest investments in capital goods in 2025 were
pada inventaris kantor dalam rangka pemenuhan permintaan concentrated on office inventory in order to fulfill the demands
- permintaan seluruh unit kerja, support perluasan jaringan of all business units, support for office network expansion from
kantor dari Divisi Jaringan dan Layanan, Divisi Operasional, the Network and Services Division, Operations Division, and
serta support peningkatan teknologi dari Divisi Information support for technology improvements from the Information
Technology dan Divisi IT Security. Technology Division and IT Security Division.
Komitmen dan Kontijensi Commitments and Contingencies
Ikhtisar komitmen dan kontijensi bank bjb adalah sebagai An overview of bank bjb commitments and contingencies is as
berikut. follows.
Tabel Komitmen dan Kontijensi
Table of Commitments and Contingencies
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Keterangan 2025 2024 Information
TAGIHAN KOMITMEN COMMITMENTS RECEIVABLES
Fasilitas pinjaman/pembiayaan yang belum ditarik 108,000 108,000 Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi Forex positions to be received from spot and
0 1,395,323
spot dan derivatif/forward derivative/forward transactions
Lainnya 11,544,373 10,185,177 Others
Total Tagihan Komitmen 11,652,373 11,688,500 Total Commitments receivables
LIABILITAS KOMITMEN COMMITMENTS LIABILITIES
Fasilitas kredit kepada debitur yang belum digunakan 3,948,333 6,564,845 Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diserahkan untuk transaksi Forex positions to be received from spot and
0 1,400,265
spot dan derivatif/forward derivative/forward transactions
Irrevocable letters of credit yang masih berjalan 45,891 158,472 Outstanding irrevocable letters of credit
Lainnya 11,215,560 10,816,688 Others
Total Liabilitas Komitmen 15,209,784 18,940,270 Total Commitments liabilities
TAGIHAN KONTINJENSI CONTINGENT RECEIVABLES
Lainnya 7,888 7,888 Others
Total Tagihan Kontinjensi 7,888 7,888 Total Contingent receivables
LIABILITAS KONTINJENSI CONTINGENT LIABILITIES
Garansi yang diterbitkan 719,700 966,170 Guarantees issued
Lainnya 0 0 Others
Total Liabilitas Kontinjensi 719,700 966,170 Total Contingent liabilities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 481
Page 482
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance Posisi komitmen dan kontinjensi bank bjb pada tahun 2025 The position of commitments and contingencies of bank bjb menunjukkan penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, in 2025 showed a decrease compared to the previous year, terutama pada sisi liabilitas komitmen dan liabilitas kontinjensi. particularly on the commitment liabilities and contingent cDari sisi tagihan komitmen, total tercatat sebesar Rp11,65 liabilities sides. On the receivables from commitments side, the triliun, relatif stabil dibandingkan tahun 2024 sebesar total amounted to IDR11.65 trillion, relatively stable compared to Rp11,69 triliun. Posisi ini terutama ditopang oleh komponen IDR11.69 trillion in 2024. This position was primarily supported lainnya sebesar Rp11,54 triliun, sementara fasilitas pinjaman/ by other components amounting to IDR11.54 trillion, while pembiayaan yang belum ditarik tetap sebesar Rp108,00 miliar. undrawn loan/financing facilities remained at IDR108.00 billion. Di sisi liabilitas komitmen, total tercatat sebesar Rp15,21 triliun, On the commitment liabilities side, the total amounted to menurun dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp18,94 triliun. IDR15.21 trillion, decreasing from IDR18.94 trillion in 2024. Penurunan ini terutama berasal dari berkurangnya fasilitas kredit This decline was mainly attributable to the reduction in unused kepada debitur yang belum digunakan menjadi Rp3,95 triliun dari credit facilities to debtors to IDR3.95 trillion from IDR6.56 Rp6,56 triliun, serta penurunan irrevocable letters of credit yang trillion, as well as a decrease in outstanding irrevocable letters masih berjalan menjadi Rp45,89 miliar dari Rp158,47 miliar. of credit to IDR45.89 billion from IDR158.47 billion. Sementara itu, tagihan kontinjensi tercatat stabil sebesar Meanwhile, contingent receivables remained stable at IDR7.89 Rp7,89 miliar. Adapun liabilitas kontinjensi menurun menjadi billion. Contingent liabilities decreased to IDR719.70 billion Rp719,70 miliar dari Rp966,17 miliar, terutama berasal dari from IDR966.17 billion, primarily due to a decline in issued penurunan garansi yang diterbitkan. guarantees. Secara keseluruhan, perkembangan ini menunjukkan bahwa Overall, these developments indicate that bank bjb’s off- eksposur off-balance sheet bank bjb pada tahun 2025 balance sheet exposure in 2025 was lower compared to the cenderung lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, yang previous year, reflecting prudent management of commitments mencerminkan pengelolaan komitmen dan kontinjensi yang and contingencies. tetap prudent. Informasi dan Fakta Material Setelah Information and Material Facts After the Tanggal Laporan Akuntan Date of the Accountant’s Report Sampai dengan akhir Laporan Tahunan disusun tidak terdapat Up to the end of the Annual Report preparation, there were no uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan descriptions of significant events after the accountant’s report termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa date, including their impact on future operational performance mendatang. and business risks. Prospek Usaha dan Strategi Ke Depan Business Prospects and Future Tahun 2026 Strategies In 2026 Menurut International Monetary Fund (IMF) dalam World According to the International Monetary Fund (IMF) in the World Economic Outlook (WEO) Oktober 2025, pertumbuhan Economic Outlook (WEO) October 2025, global economic ekonomi global diperkirakan melambat dan mencapai sekitar growth is projected to moderate and reach approximately 3.1% 3,1% pada tahun 2026. Perlambatan tersebut dipengaruhi in 2026. The slowdown is driven by rising uncertainty in global oleh meningkatnya ketidakpastian kebijakan perdagangan trade policies, which has weakened business and investor global yang berdampak pada melemahnya kepercayaan confidence and contributed to increasing global economic pelaku usaha dan investor, serta mendorong fragmentasi fragmentation. This condition is reflected in the growing ekonomi global. Kondisi ini tercermin dari meningkatnya trend of protectionism and adjustments in global supply kecenderungan proteksionisme dan penyesuaian rantai pasok chains, which reduce production efficiency and put pressure global yang mengurangi efisiensi produksi dan menekan on international trade performance. In addition, the ongoing kinerja perdagangan internasional. Selain itu, dampak lanjutan impact of United States tariff policies on its trading partners kebijakan tarif Amerika Serikat terhadap mitra dagangnya continues to increase production costs, suppress global trade masih berlanjut dan turut meningkatkan biaya produksi, volumes, and restrain cross-border investment flows. menekan volume perdagangan global, serta menahan arus investasi lintas negara. 482 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 483
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Di tengah dinamika tersebut, meningkatnya risiko geopolitik Amid these dynamics, heightened global geopolitical risks
global menambah ketidakpastian prospek ekonomi dunia. Pada have further increased uncertainty surrounding the global
saat yang sama, keterbatasan ruang fiskal di sejumlah negara economic outlook. At the same time, limited fiscal space in
maju, seiring tingginya tingkat utang publik dan kebutuhan several advanced economies, in line with elevated public debt
konsolidasi fiskal pasca pandemi, membatasi kapasitas levels and the need for post-pandemic fiscal consolidation, has
kebijakan fiskal untuk memberikan stimulus tambahan constrained the capacity of fiscal policy to provide additional
bagi perekonomian. Kombinasi berbagai faktor tersebut economic stimulus. The combination of these factors has
menyebabkan pemulihan ekonomi global berlangsung resulted in a moderate and uneven global economic recovery
secara moderat dan tidak merata antar negara, serta secara across countries, thereby weighing on global economic growth
keseluruhan menahan prospek pertumbuhan ekonomi global prospects over the medium term.
dalam jangka menengah.
Meskipun lanskap global menunjukkan perlambatan, Despite the moderating global landscape, Indonesia’s
perekonomian Indonesia pada tahun 2026 diproyeksikan tetap economy in 2026 is projected to remain resilient, albeit amid
solid, meskipun dibayangi ketidakpastian eksternal yang tinggi. elevated external uncertainties. The Ministry of Finance
Kementerian Keuangan memperkirakan pertumbuhan ekonomi estimates Indonesia’s economic growth at 5.4%, supported
Indonesia mencapai sebesar 5,4%, didukung oleh terjaganya by sustained domestic demand, the continuation of structural
permintaan domestik, keberlanjutan agenda reformasi reform agendas, and the effectiveness of fiscal policy mix in
struktural, serta efektivitas bauran kebijakan fiskal dalam maintaining the momentum of economic recovery. In line with
menjaga momentum pemulihan ekonomi. Sejalan dengan this, Bank Indonesia projects economic growth in the range
itu, Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi of 4.9%–5.7%, reflecting resilient household consumption,
berada pada kisaran 4,9%-5,7%, mencerminkan ketahanan increasing investment contributions, and accommodative
konsumsi rumah tangga, meningkatnya kontribusi investasi, monetary and macroprudential policies coordinated with
serta dukungan kebijakan moneter dan makroprudensial fiscal policy. Bloomberg estimates Indonesia’s economic
yang akomodatif dan terkoordinasi dengan kebijakan fiskal. growth at 5.0%, taking into account the moderation in
Bloomberg memperkirakan pertumbuhan ekonomi Indonesia export performance in line with weakening global demand,
sebesar 5,0%, dengan mempertimbangkan moderasi while remaining supported by a strong domestic market and
kinerja ekspor seiring pelemahan permintaan global, namun maintained macroeconomic stability.
tetap ditopang oleh kuatnya pasar domestik dan stabilitas
makroekonomi yang terjaga.
Industri perbankan Indonesia pada 2026 diproyeksikan tetap The Indonesian banking industry in 2026 is projected to continue
tumbuh positif, meski harus menghadapi dinamika global growing positively, despite facing global and domestic dynamics
dan nasional yang penuh ketidakpastian. Sejumlah faktor marked by heightened uncertainty. Several supporting factors
pendukung prospek pertumbuhan, antara lain inflasi yang underpin this growth outlook, including inflation maintained
terjaga di kisaran target 2,5% ±1% pada tahun 2026, ruang within the target range of 2.5% ±1% in 2026, room for monetary
pelonggaran kebijakan moneter Bank Indonesia (BI), serta policy easing by Bank Indonesia (BI), and government fiscal
stimulus fiskal pemerintah yang difokuskan pada UMKM, stimulus focused on MSMEs, renewable energy, housing, and
energi terbarukan, perumahan, dan infrastruktur. Program infrastructure. Populist programs such as the Free Nutritious
populis seperti Makan Bergizi Gratis (MBG) dan pembangunan Meals (MBG) program and the construction of 770 thousand
770 ribu unit rumah melalui FLPP dan Tapera dipastikan akan housing units through FLPP and Tapera are expected to increase
meningkatkan permintaan kredit ritel maupun konstruksi. demand for both retail and construction loans.
Mencermati berbagai tantangan dan peluang yang dihadapi In view of the challenges and opportunities faced by the
industri perbankan, serta arah kebijakan yang akan ditempuh banking industry, as well as the policy direction going
ke depan, Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan forward, Bank Indonesia projects credit growth in the range of
kredit pada kisaran 8%–12%. Proyeksi ini sejalan dengan 8%–12%. This projection is in line with that of the Financial
perkiraan Otoritas Jasa Keuangan yang memproyeksikan Services Authority, which estimates Third Party Funds (DPK)
Dana Pihak Ketiga (DPK) berpotensi tumbuh sekitar 7%–9%, to grow by approximately 7%–9%, supported by maintained
didukung oleh stabilitas makroekonomi yang terjaga, inflasi macroeconomic stability, controlled inflation, and sustained
yang terkendali, serta tetap kuatnya kepercayaan masyarakat public confidence in the national financial system. Accordingly,
terhadap sistem keuangan nasional. Dengan demikian, secara from a fundamental perspective, the room for banking
fundamental, ruang ekspansi intermediasi perbankan pada intermediation expansion in the coming year remains relatively
tahun mendatang masih relatif terbuka. open.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 483
Page 484
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance Meskipun demikian, prospek pertumbuhan tersebut tidak Nevertheless, these growth prospects are not without terlepas dari berbagai tantangan struktural yang masih structural challenges that continue to weigh on the industry. membayangi industri. Tingginya biaya dana (Cost of Fund/CoF) The high cost of funds (CoF), driven by the dominance of high- akibat dominasi dana mahal, khususnya deposito berjangka, cost funding, particularly time deposits, continues to exert terus menekan ruang ekspansi dan margin intermediasi. Selain pressure on expansion capacity and intermediation margins. In itu, risiko kredit pada sektor-sektor yang bersifat siklikal seperti addition, credit risks in cyclical sectors such as commodities, komoditas, konstruksi, dan perdagangan menuntut penerapan construction, and trade necessitate more prudent and selective manajemen risiko yang lebih pruden dan selektif. Kondisi ini risk management practices. This condition indicates that menunjukkan bahwa pertumbuhan yang diharapkan tetap harus the expected growth must be accompanied by strong risk diimbangi dengan pengelolaan risiko dan efisiensi yang kuat. management and efficiency measures. Di saat yang sama, dinamika persaingan juga semakin At the same time, competitive dynamics are becoming kompleks. Meningkatnya intensitas kompetisi dengan increasingly complex. Intensifying competition with financial perusahaan financial technology (fintech) dan lembaga technology (fintech) companies and non-bank financial keuangan non-bank, baik dalam penghimpunan dana maupun institutions, both in fund raising and financing distribution, penyaluran pembiayaan, mendorong perbankan untuk is encouraging banks to accelerate digital transformation, mempercepat transformasi digital, meningkatkan efisiensi improve operational efficiency, and strengthen their value operasional, serta memperkuat proposisi nilai. Artinya, proposition. This implies that the sustainability of growth is keberlanjutan pertumbuhan tidak hanya ditentukan oleh faktor determined not only by macroeconomic factors but also by the makroekonomi, tetapi juga oleh kemampuan adaptasi model ability of business models to adapt to changes in the financial bisnis terhadap perubahan lanskap industri keuangan. industry landscape. Namun demikian, di tengah berbagai tantangan tersebut, However, amid these challenges, growth opportunities remain peluang pertumbuhan tetap terbuka lebar. Akselerasi substantial. The acceleration of payment system digitalization, digitalisasi sistem pembayaran, penguatan ekosistem Open strengthening of the Open Banking ecosystem and cross-border Banking dan integrasi QRIS lintas negara, serta pengembangan QRIS integration, as well as the development of sustainable pembiayaan berkelanjutan (green financing) sejalan dengan financing (green financing) in line with the implementation of implementasi Green Taxonomy 2.0 dan kebijakan pajak karbon Green Taxonomy 2.0 and carbon tax policies, serve as positive menjadi katalis positif bagi ekspansi yang lebih inklusif dan catalysts for more inclusive and sustainable expansion. berkelanjutan. Oleh karena itu, melalui penerapan strategi Therefore, through the implementation of appropriate yang tepat—meliputi optimalisasi CASA untuk menekan CoF, strategies—comprising CASA optimization to reduce CoF, peningkatan efisiensi operasional, penguatan manajemen enhancement of operational efficiency, strengthening of risk risiko, serta ekspansi pembiayaan ke sektor hijau dan management, and expansion of financing to green sectors and UMKM—industri perbankan nasional memiliki ruang untuk MSMEs—the national banking industry has the potential to mencatatkan pertumbuhan yang moderat hingga agresif achieve moderate to aggressive growth on a sustainable basis secara berkelanjutan pada tahun 2026. in 2026. Sumber: Sources: - Asumsi dasar ekonomi makro pertumbuhan ekonomi 2026 dalam kerangka - Macroeconomic assumptions for 2026 economic growth within the macroeconomic ekonomi makro dan pokok-pokok kebijakan fiskal RAPBN 2026, Kementerian framework and key fiscal policy directions of the 2026 State Budget Draft (RAPBN Keuangan Republik Indonesia, 20 Mei 2025. 2026), Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, May 20, 2025. - World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), Oktober 2025. - World Economic Outlook, International Monetary Fund (IMF), October 2025. - Annual Meeting 2025: Proyeksi Pertumbuhan Kredit Perbankan 2026, Bank - Annual Meeting 2025: Banking Credit Growth Projection for 2026, Bank Indonesia, 28 November 2025. Indonesia, November 28, 2025. - Siaran Pers No.27/304/Dkom, Bank Indonesia, 17 Desember 2025. - Press Release No.27/304/Dkom, Bank Indonesia, December 17, 2025. - Bloomberg proyeksikan ekonomi RI tumbuh stabil di 2026, Bloomberg - Bloomberg Intelligence projects Indonesia’s economy to grow steadily in 2026, Intelligence, 5 Januari 2026. Bloomberg Intelligence, January 5, 2026. - Sektor Jasa Keuangan yang Stabil dan Kontributif Mendukung Perdalaman Pasar - A Stable and Contributive Financial Services Sector Supporting Financial Market dan Perekonomian Nasional, Pertemuan Tahunan Industri Jasa Keuangan (PTIJK) Deepening and the National Economy, Annual Meeting of the Financial Services 2026, Otoritas Jasa Keuangan, 5 Februari 2026 Industry (PTIJK) 2026, Financial Services Authority, February 5, 2026. Dengan mempertimbangkan berbagai proyeksi pertumbuhan Taking into account the various projections for economic ekonomi dan sektor keuangan tersebut, bank bjb optimistis growth and the financial sector, bank bjb remains optimistic memiliki prospek usaha yang baik serta ruang ekspansi yang about its business prospects and the availability of sustainable berkelanjutan pada tahun mendatang. Ketahanan ekonomi expansion opportunities in the coming year. The resilience of domestik, dukungan kebijakan fiskal dan moneter yang the domestic economy, supported by accommodative fiscal akomodatif, serta meningkatnya kebutuhan pembiayaan pada and monetary policies, as well as increasing financing needs sektor-sektor prioritas menjadi landasan kuat bagi bank bjb in priority sectors, provides a strong foundation for bank untuk memperkuat fungsi intermediasi dan meningkatkan bjb to strengthen its intermediation function and enhance daya saing. Sejalan dengan hal tersebut, peluang yang dapat competitiveness. In line with this, the opportunities that can be dimanfaatkan oleh bank bjb antara lain sebagai berikut: leveraged by bank bjb include the following: 484 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 485
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1. Sinergi dengan pemerintah daerah menjadi peluang untuk 1. Synergy with regional governments presents opportunities
cross selling kredit produktif, treasury, dan layanan digital for cross-selling of productive loans, treasury services, and
publik berbasis integrasi ekosistem, serta memperluas digital public services based on integrated ecosystems, as
income melalui bundling produk investasi dan asuransi well as expanding income through bundled investment
bagi ASN dan Pemda. and insurance products for civil servants and regional
governments.
2. Fitur dan layanan digital bank bjb dapat ditingkatkan, 2. bank bjb’s digital features and services can be further
karena wadahnya sudah tersedia dan terdapat peluang enhanced, as the platform is already in place and there
besar untuk memperkuat posisi di digital banking. is significant potential to strengthen its position in digital
banking.
3. Penyesuaian biaya akuisisi (cost per acquisition) 3. Adjustments to acquisition costs (cost per acquisition)
memungkinkan fleksibilitas dalam strategi pricing, baik provide flexibility in pricing strategies, both to improve
untuk efisiensi maupun daya saing. efficiency and enhance competitiveness.
4. Ambisi Pemerintah Provinsi Jawa Barat RPJMD, RKPD 4. The development ambitions of the West Java Provincial
Jabar 2026 untuk mempercepat pembangunan ekonomi Government as outlined in the Regional Medium-Term
regional melalui pelaksanaan berbagai proyek (misalnya Development Plan (RPJMD) and the 2026 Regional
infrastruktur, pendidikan) menciptakan peluang signifikan Government Work Plan (RKPD) to accelerate regional
bagi bank bjb untuk menjadi penyedia layanan keuangan economic growth through various projects (such
utama, sekaligus mendorong sinergi strategis. as infrastructure and education) create significant
opportunities for bank bjb to serve as a primary financial
services provider, while also fostering strategic synergies.
5. Preferensi terhadap pembiayaan berkelanjutan (ESG) 5. Increasing preference for sustainable financing (ESG)
meningkat, membuka potensi bank bjb sebagai katalis opens opportunities for bank bjb to act as a catalyst for
pembiayaan hijau dan syariah daerah. regional green and sharia financing.
6. Tren digitalisasi pelayanan publik (SP2D, QRIS Daerah, 6. The trend of public service digitalization (SP2D, Regional
payroll ASN) memberi peluang bagi bank bjb dalam QRIS, civil servant payroll) provides opportunities for bank
menjadi anchor bank bagi Pemda melalui integrasi sistem bjb to become an anchor bank for regional governments
pembayaran publik. through the integration of public payment systems.
7. Peningkatan (Rp200 triliun) likuiditas nasional membuka 7. The increase in national liquidity (IDR200 trillion) presents
peluang bagi bank bjb dalam memperluas ekspansi kredit opportunities for bank bjb to expand productive lending,
produktif, memperkuat posisi likuiditas, dan melakukan strengthen its liquidity position, and reposition pricing
reposisi pricing berbasis layanan serta efisiensi pendanaan. strategies based on service value and funding efficiency.
8. Pergeseran minat masyarakat ke aset aman seperti emas 8. The shift in public interest toward safe-haven assets such
dan saham, membuka peluang bagi bank bjb dalam as gold and equities provides opportunities for bank bjb
menawarkan produk investasi ritel, sehingga dana tetap to offer retail investment products, thereby retaining funds
berada di ekosistem bank bjb. within the bank bjb ecosystem.
Berdasarkan hal yang telah dijabarkan di atas, bank bjb optimis Based on the foregoing, bank bjb remains optimistic about
untuk dapat senantiasa meningkatkan kinerja dalam jangka its ability to continuously improve performance in both the
pendek maupun jangka panjang secara berkelanjutan. Hal ini short and long term on a sustainable basis. This optimism is
didasarkan pada kekuatan yang dimiliki oleh bank bjb yaitu: supported by the strengths possessed by bank bjb, as follows:
1. Captive market di Jawa Barat (ASN dan Pemda), serta 1. A captive market in West Java (civil servants and regional
dukungan aktif dari pemerintah daerah memperkuat posisi governments), along with active support from regional
bank bjb sebagai bank mitra pembangunan daerah. governments, strengthens bank bjb’s position as a regional
development partner bank.
2. Brand equity yang kuat, sejalan dengan visi menjadi “Bank 2. Strong brand equity, in line with its vision to become “Your
Pilihan Utama Anda”, memperkuat positioning dan citra Main Bank of Choice”, reinforces its positioning and reliable
layanan yang handal. service image.
3. Jaringan operasional telah meluas ke luar Jawa Barat, 3. An expanded operational network beyond West Java, with
dengan BPD dengan jumlah kantor cabang terbanyak di the highest number of branch offices among Regional
Indonesia memperkuat kehadiran fisik dan aksesibilitas. Development Banks (BPDs) in Indonesia, enhances
physical presence and accessibility.
4. Demografi pegawai didominasi usia 30-40 tahun, dengan 4. A workforce demographic dominated by individuals aged
daya adaptasi digital yang kuat dan inovatif. 30–40 years, with strong digital adaptability and innovation
capabilities.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 485
Page 486
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
5. Produk lengkap sebagai one stop solution, memberikan 5. Comprehensive product offerings as a one-stop solution,
kemudahan bagi nasabah, serta variasi produk simpanan providing convenience for customers, along with a diverse
dan pinjaman yang beragam sebagai one-stop solution, range of deposit and loan products, thereby strengthening
memperkuat positioning bank di berbagai segmen nasabah. the Bank’s positioning across various customer segments.
6. Digitalisasi lebih maju dibandingkan BPD lain, dengan 6. More advanced digitalization compared to other Regional
modernisasi layanan digital (bjb DIGI, DIGI Cash, Kredit Development Banks (BPDs), with modernized digital
Digital) menjadi keunggulan kompetitif dalam layanan. services (bjb DIGI, DIGI Cash, Digital Loans) serving as a
competitive advantage in service delivery.
Menghadapi berbagai tantangan di tengah kondisi bisnis In addressing various challenges amid an increasingly complex
yang semakin kompleks, Direksi terus berperan aktif dalam business environment, the Board of Directors continues to play
menavigasi, mitigasi, dan beradaptasi secara cepat dan tepat an active role in navigating, mitigating, and adapting swiftly and
dalam merumuskan strategi serta menentukan kebijakan appropriately in formulating strategies and determining strategic
strategis untuk mengoptimalkan kinerja bank bjb. Dalam policies to optimize the performance of bank bjb. In response to
menghadapi dinamika bisnis yang terus berubah, bank bjb evolving business dynamics, bank bjb has established strategic
menetapkan kebijakan strategis yang tertuang dalam Rencana policies as set out in the Bank Business Plan (RBB) to serve as
Bisnis Bank (RBB) sebagai panduan untuk lebih selektif dan guidance in adopting a more selective and prudent approach
berhati-hati dalam penyaluran kredit guna mengurangi risiko to lending in order to mitigate the risk of deterioration in credit
penurunan kualitas kredit. Sejalan dengan itu, bank bjb terus quality. In line with this, bank bjb continues to develop innovative
berusaha mengembangkan produk-produk inovatif untuk products to meet customer needs and capture opportunities
memenuhi kebutuhan nasabah serta menangkap peluang dari arising from emerging business trends. The following are the
tren bisnis yang berkembang. Berikut arahan strategis Direksi Board of Directors’ strategic directions for 2026 to achieve
Tahunan 2026 untuk mencapai pertumbuhan kinerja optimal: optimal performance growth:
1. Menjaga keseimbangan pendanaan yang sehat dan 1. Maintaining a sound and sustainable funding structure
berkelanjutan melalui strategi pengelolaan likuiditas yang through efficient liquidity management strategies and
efisien dan mendorong inklusi keuangan untuk memastikan promoting financial inclusion to ensure the availability of
ketersediaan dana dalam mendukung ekspansi bisnis funds in supporting optimal business expansion.
secara optimal.
2. Akselerasi pertumbuhan kredit yang berkualitas dan 2. Accelerating high-quality and sustainable loan growth
berkelanjutan dengan fokus pada target market potensial by focusing on potential target markets through the
melalui penyempurnaan proses bisnis serta memastikan refinement of business processes, while ensuring optimal
profitabilitas yang optimal dengan risiko terukur. profitability with measured risks.
3. Meningkatkan kontribusi fee based income melalui 3. Increasing the contribution of fee-based income through
percepatan transformasi digital dengan penguatan produk- the acceleration of digital transformation by strengthening
produk transaksional dengan pengembangan platform transactional products and developing agile and inclusive
bisnis yang agile dan inklusif berbasis ekosistem digital, business platforms based on digital ecosystems, while
dengan tetap menjaga efisiensi operasional. maintaining operational efficiency.
4. Memperkuat pengelolaan manajemen risiko, tata kelola 4. Strengthening risk management, governance, and
dan kepatuhan sebagai pilar utama dalam membangun compliance as key pillars in building a resilient, reliable,
kinerja bank yang tangguh, terpercaya dan berkelanjutan. and sustainable banking performance.
5. Mengembangkan human capital yang adaptif, berorientasi 5. Developing adaptive human capital with strong business
bisnis dan risiko melalui penguatan kepemimpinan, and risk orientation through leadership enhancement,
peningkatan kompetensi, serta penerapan sistem insentif competency development, and the implementation of
dan engagement yang mendukung produktivitas dan incentive systems and engagement initiatives that support
integritas organisasi. productivity and organizational integrity.
Pencapaian Target dan Target Ke Depan Achievement of Targets and Future
Targets
Pencapaian Target 2025 Achievement of 2025 Targets
Realisasi rencana bisnis periode 2025 disajikan dalam The realization of the 2025 business plan is presented in the
bentuk perbandingan target dan pencapaian kinerja bank bjb form of a comparison between bank bjb’s targets and actual
Desember 2025. performance as of December 2025.
486 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 487
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan Comparison of Targets and Financial Performance
Informasi perbandingan target dan realisasi keuangan tahun The following presents a comparison of the financial targets
2025 disajikan sebagai berikut. and actual performance for 2025.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Keuangan
Table of Comparison of Financial Targets and Realizations
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Realisasi 2025 Pencapaian
Uraian Target 2025 Description
Realization 2025 Achievement
1 2 3 4=3/2*100% 1
KEUANGAN FINANCE
Aset 178,581,904 181,190,812 101.46% Asset
Dana Pihak Ketiga 125,318,899 122,088,401 97.42% Third Party Funds
Giro 23,880,586 17,130,629 71.73% Current Account
Tabungan 41,258,206 34,250,746 83.02% Savings
Simpanan Berjangka 60,180,107 70,707,026 117.49% Time Deposits
Kredit yang diberikan 115,919,982 111,943,038 96.57% Loans
Pendapatan Bunga dan Syariah 14,018,024 13,738,526 98.01% Interest and Sharia Income
Laba Tahun Berjalan 1,010,559 1,032,314 102.15% Income for the ye
Ekuitas 16,580,661 17,027,794 102.70% Equity
RASIO KEUANGAN (BANK ONLY, %) FINANCIAL RATIOS (BANK ONLY, %)
CAR 19.90% 21.20% 106.52% CAR
ROE 6.54% 7.32% 111.98% ROE
ROA 0.56% 0.70% 124.21% ROA
NIM 4.02% 3.84% 95.59% NIM
NPL (Gross) 2.64% 2.91% 110.43% NPL (Gross)
NPL (Nett) 1.25% 1.29% 103.42% NPL (Nett)
Secara umum, realisasi kinerja keuangan bank bjb pada tahun In general, the financial performance of bank bjb in 2025
2025 menunjukkan hasil yang tetap solid, meskipun tidak remained solid, although not all indicators achieved the
seluruh indikator mencapai target yang ditetapkan. Dari sisi established targets. From a financial position perspective,
posisi keuangan, realisasi aset dan ekuitas berhasil melampaui the realization of assets and equity exceeded the targets at
target masing-masing sebesar 101,46% dan 102,70%, 101.46% and 102.70%, respectively, reflecting the Bank’s
mencerminkan fundamental bank bjb yang tetap kuat. strong fundamentals. Meanwhile, third party funds and loans
Sementara itu, dana pihak ketiga dan kredit yang diberikan did not fully meet the targets, achieving 97.42% and 96.57%,
belum sepenuhnya mencapai target dengan capaian 97,42% respectively; however, these achievements still indicate healthy
dan 96,57%, namun capaian tersebut tetap menunjukkan and controlled growth. In particular, the slightly below-target
pertumbuhan yang sehat dan terkendali. Khusus untuk kredit, loan realization also reflects the prudent application of lending
realisasi yang sedikit di bawah target juga mencerminkan principles amid evolving risk dynamics.
penerapan prinsip kehati-hatian dalam penyaluran kredit di
tengah dinamika risiko.
Pada sisi pendapatan, realisasi pendapatan bunga dan syariah On the income side, the realization of interest and sharia
yang mendekati target mencapai 98,01% menunjukkan income, which reached 98.01% of the target, indicates that
bahwa kemampuan bank bjb dalam menjaga pendapatan bank bjb’s ability to maintain its core income remained well
inti tetap terpelihara. Di saat yang sama, laba tahun berjalan preserved. At the same time, income for the year exceeded the
justru melampaui target dengan capaian 102,15%, yang target, achieving 102.15%, underscoring the effectiveness of
menegaskan efektivitas bank bjb dalam menjaga profitabilitas bank bjb in maintaining profitability through sound income and
melalui pengelolaan pendapatan dan biaya yang baik. cost management.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 487
Page 488
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Dari sisi rasio keuangan, realisasi CAR, ROE, dan ROA berada From a financial ratio perspective, the realization of CAR, ROE,
di atas target masing-masing sebesar 106,52%, 111,98% and ROA exceeded the targets at 106.52%, 111.98%, and
dan 124,21%, mencerminkan permodalan yang kuat serta 124.21%, respectively, reflecting strong capital adequacy and
profitabilitas yang tetap terjaga. Sementara itu, NIM yang sedikit sustained profitability. Meanwhile, NIM, which was slightly
di bawah target dengan capaian 95,59% tetap menunjukkan below the target at 95.59%, continued to indicate stable
margin bunga yang stabil. Adapun NPL Gross dan NPL Nett interest margins. Gross NPL and Net NPL ratios, which were
yang berada di atas target menunjukkan adanya tekanan pada above the targets, indicate pressure on asset quality, while
kualitas aset, namun sekaligus mencerminkan sikap bank bjb also reflecting bank bjb’s more prudent approach in managing
yang lebih prudent dalam mengelola risiko kredit. credit risk.
Secara keseluruhan, capaian tahun 2025 menunjukkan bahwa Overall, the 2025 performance demonstrates that despite
meskipun terdapat beberapa indikator yang belum sepenuhnya certain indicators not fully meeting the targets, bank bjb’s
memenuhi target, kinerja bank bjb tetap terjaga dengan baik performance remained well maintained, supported by
dan ditopang oleh fundamental yang kuat, profitabilitas yang strong fundamentals, sound profitability, and prudent risk
sehat, serta pengelolaan risiko yang hati-hati. management.
Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran Comparison of Targets and Marketing
Performance
Uraian perbandingan target dan realisasi pemasaran bank bjb The following presents a comparison of bank bjb’s marketing
tahun 2025 disajikan sebagai berikut. targets and actual performance for 2025.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Pemasaran
Table Comparison of Marketing Targets and Actual Performance
Rencana Produk/Kegiatan Keterangan
No.
Product/Activity Plan Description
1. bjb Easy Bill Dimulai pada Triwulan I 2025 dan realisasi selesai pada Triwulan III
2025.
Commenced in the first quarter of 2025 and completed in the third
quarter of 2025.
2. Produk bank dasar baru berupa produk bancassurance model bisnis Dimulai pada Triwulan II 2025 dan realisasi selesai pada Triwulan
referensi tidak dalam rangka produk bank melalui kerjasama dengan IV 2025.
PT Equity Life Indonesia Commenced in the second quarter of 2025 and completed in the
New basic banking product in the form of a bancassurance product fourth quarter of 2025.
under a referral business model, not classified as a bank product, in
collaboration with PT Equity Life Indonesia
3. Kredit Guna Bhakti Pinjaman ASN (bjb KGB Pisan) debitur baru Dimulai pada Triwulan II 2025 dan realisasi selesai pada Triwulan
Kredit Guna Bhakti for Civil Servant Loans (bjb KGB Pisan) – new IV 2025
debtors Commenced in the second quarter of 2025 and completed in the
fourth quarter of 2025
4. Kartu Kredit Indonesia (KKI) Online Payment Tahap 2 Consumer Dimulai pada Triwulan IV 2025 dan realisasi selesai pada Triwulan
Present Token Secure (CPTS) IV 2025
Indonesia Credit Card (KKI) Online Payment Phase 2 – Consumer Commenced in the fourth quarter of 2025 and completed in the
Present Token Secure (CPTS) fourth quarter of 2025
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Comparison of Target and Realization of Capital
Modal (Capital Structure) Structure
Secara total, realisasi struktur permodalan bank bjb mencapai In total, the realization of bank bjb’s capital structure reached
99,69% dari target, dengan nilai sebesar Rp18,14 triliun. Hal 99.69% of the target, amounting to IDR18.14 trillion. This
tersebut dipengaruhi oleh Realisasi Modal Pelengkap (Tier 2) was influenced by the realization of Supplementary Capital
per 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp3,20 triliun, lebih (Tier 2) as of December 31, 2025, which was recorded at
rendah dibandingkan proyeksi sebesar Rp4,71 triliun. Selisih IDR3.20 trillion, lower than the projected IDR4.71 trillion.
tersebut terutama disebabkan oleh kebijakan bank bjb untuk The variance was mainly due to bank bjb’s decision not to
tidak melakukan penerbitan instrumen obligasi subordinasi issue subordinated bond instruments in 2025. This decision
pada tahun 2025. Kebijakan tersebut diambil dengan was made considering the Bank’s capital condition, which
mempertimbangkan kondisi permodalan bank bjb yang masih remained strong, as reflected in the Capital Adequacy Ratio
488 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 489
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
cukup kuat, tercermin dari rasio Capital Adequacy Ratio (CAR) (CAR) of 21.20% in 2025, exceeding the previous projection
yang mencapai 21,20% pada tahun 2025, lebih tinggi dari of 19.9%.
proyeksi sebelumnya sebesar 19,9%.
Selain itu, kebijakan ini juga merupakan bagian dari upaya In addition, this policy forms part of efforts to manage the
pengelolaan struktur permodalan yang lebih efisien, khususnya capital structure more efficiently, particularly in controlling
dalam mengendalikan biaya dana yang timbul dari penerbitan the cost of funds arising from the issuance of subordinated
instrumen subordinasi. Dengan tidak dilakukannya penerbitan instruments. By not issuing subordinated debt, bank bjb was
subordinasi, bank bjb tetap mampu menjaga kecukupan modal still able to maintain adequate capital to support prudent
untuk mendukung ekspansi bisnis secara prudent, sekaligus business expansion, while optimizing profitability.
mengoptimalkan profitabilitas.
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal
Table of Comparison of Target and Realized Capital Structure
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Realisasi 2025 Pencapaian
Uraian Target 2025 Description
Realization 2025 Achievement
1 2 3 4=3/2*100% 1
Modal inti 13,425,273 14,885,013 110.87% Core Capital
Modal Pelengkap 4,714,318 3,198,631 67.85% Suplementary Capital
Total Modal Inti dan Modal Total Core Capital and
18,139,591 18,083,644 99.69%
Pelengkap Supplementary Capital
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Targets and Realization
Pengembangan SDM of HR Development
Rencana pengembangan SDM disesuaikan dengan The human capital development plan is aligned with the growth
pertumbuhan dan kebutuhan bisnis bank bjb. Sesuai dengan and business needs of bank bjb. In line with the organizational
rencana pengembangan organisasi untuk mendukung development plan to support business expansion, the
perkembangan bisnis, maka anggaran realisasi biaya realization of human capital development expenses incurred
pengembangan SDM yang telah dikeluarkan bank bjb selama by bank bjb during 2025 is as follows.
tahun 2025 adalah sebagai berikut.
Tabel Biaya Pengembangan SDM
Table of HR Development Costs
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Realisasi 2025 Pencapaian
Uraian Target 2025 Description
Realization 2025 Achievement
1 2 3 4=3/2*100% 1
Pembelajaran In House Training dan
47,051 46,412 98.64% In House Training and Public Training
Public Training
Pembuatan Modul Pembelajaran 163 163 100.00% Learning Modules Development
Perpustakaan 66 66 100.00% Library
Beasiswa 983 967 98.33% Scholarship
Total 48,263 47,608 98.64% Total
Menunjuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai With reference to the Financial Services Authority Regulation
pengembangan kualitas SDM pada bank bjb maka penyediaan concerning human capital development at bank bjb, the
dana untuk pengembangan kualitas SDM yang wajib disediakan allocation of funds for human capital development that must
bank bjb untuk setiap tahun buku paling sedikit 3,5% dari be provided by the Bank for each financial year is at least 3.5%
total realisasi beban gaji kotor tahun sebelumnya namun of the total realized gross salary expenses of the previous
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 489
Page 490
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
bank menganggarkan sebesar Rp48,26 miliar dan pencapaian year. However, the Bank budgeted IDR48.26 billion, with the
realisasi biaya pembelajaran adalah Rp47,61 miliar atau sebesar realization of learning expenses amounting to IDR47.61 billion,
98,64% dari target rencana bisnis bank bjb. Realisasi tersebut or 98.64% of the target set in bank bjb’s business plan. This
dipengaruhi oleh pelaksanaan pembelajaran serta pelatihan realization was influenced by the implementation of learning
yang diselenggarakan secara online maupun onsite. Pelaksanaan and training programs conducted both online and onsite. The
pembelajaran metode online learning dengan metode bjb flash execution of online learning was carried out through bjb flash
(self learning) dan bjb e-class (Online interactive learning via (self-learning) and bjb e-class (online interactive learning via
zoom meeting/google meet dan sebagainya) melalui optimalisasi Zoom Meeting, Google Meet, and other platforms), supported
utilisasi E-Learning bjb University (Elbu). by the optimization of the utilization of the bjb University
E-Learning platform (Elbu).
Target Ke Depan (Proyeksi) 2026 Future Target (Projection) 2026
Proyeksi tahun 2026 disusun berdasarkan asumsi makro sesuai The 2026 projections have been prepared based on macroeconomic
tingkat pertumbuhan ekonomi, inflasi, asumsi mikro sesuai tingkat assumptions reflecting economic growth and inflation, as well as
persaingan antar bank, pertimbangan dari manajemen bank bjb microeconomic assumptions related to the level of competition
dan kinerja historis bank bjb selama beberapa tahun terakhir. among banks, taking into account management considerations and
the historical performance of bank bjb over the past several years.
Asumsi dalam Menyusun Proyeksi
Assumptions in Preparing Projections
Proyeksi 2026
Komponen Components
Projections 2026
Pertumbuhan PDB (%) 5,4 GDP Growth (%)
Inflasi (%) 2,5 Inflation (%)
Kurs IDR/USD (Rp) 16,500 IDR/USD (IDR) Exchange Rate
BI 7 Days Rate 4.23 BI 7 Days Rate
Pertumbuhan Kredit (%) 8%- 12% Loans Growth (%)
Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga (%) 6,00% Third Party Funds Growth (%)
Tingkat Bunga Simpanan-Tabungan (%) 2,00 Deposit-Saving Interest Rate (%)
Tingkat Bunga Kredit Ritel Komersial (%) 9,07 Commercial Retail Loan Interest Rate (%)
Sumber: Rencana Bisnis bank bjb Tahun 2026-2028.
Source: bank bjb Business Plan Year 2026-2028.
Proyeksi Keuangan Financial Projections
Uraian proyeksi keuangan bank bjb tahun 2026 disajikan Description of bank bjb financial projections for 2026 is
sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Proyeksi Keuangan
Table of Financial Projections
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Proyeksi 2026
Uraian Description
Projections 2026
KEUANGAN FINANCE
Aset 176,541,291 Asset
Dana Pihak Ketiga 125,254,738 Third Party Funds
Giro 24,470,040 Current Account
Tabungan 38,411,182 Savings
Deposito 62,373,516 Deposit
490 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 491
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Proyeksi 2026
Uraian Description
Projections 2026
Kredit yang diberikan 118,687,518 Loans
Pendapatan Bunga dan Syariah 14,045,067 Interest and Sharia Income
Laba Tahun Berjalan 1,222,065 Current year profit
Ekuitas 17,994,434 Equity
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS
NIM 4.17 NIM
ROA 0.86 ROA
ROE 8.23 ROE
NPL (Gross) 2.68 NPL (Gross)
NPL (Nett) 1.27 NPL (Nett)
CAR 19.99 CAR
Proyeksi Struktur Modal (Capital Structure) Capital Structure Projection
Uraian proyeksi struktur modal bank bjb tahun 2026 disajikan bjb capital structure projections for 2026 is presented as
sebagai berikut. follows.
Tabel Proyeksi Struktur Modal
Table of Capital Structure Projections
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Proyeksi 2026
Uraian Description
Projections 2026
Modal Inti 14,128,210 Core Capital
Modal Pelengkap 3,995,961 Supplementary Capital
Total Modal Inti dan Modal Pelengkap 18,922,228 Total Core Capital and Supplementary Capital
Proyeksi Kebijakan Dividen Dividend Policy Projections
Kebijakan pembagian dividen mengikuti mekanisme Rapat The dividend distribution policy follows the mechanism of
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) bank bjb. Dalam bjb’s Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). In
penentuan dividen bagi pemegang saham, bank bjb selalu determining dividends for shareholders, bjb always considers
memperhatikan proyeksi pertumbuhan bisnis kedepannya future business growth projections to ensure that the
sehingga kecukupan modal perusahaan selalu terpenuhi sesuai company’s capital adequacy meets the established targets.
dengan target yang telah ditetapkan. Proyeksi nominal untuk The projected nominal dividend for the 2025 fiscal year,
pembayaran dividen tahun buku 2025 yang direncanakan akan planned for payment in 2026, is set at a minimum equal to the
dibayarkan pada tahun 2026 adalah sebesar minimum dividen 2024 fiscal year dividend.
tahun buku 2024.
Proyeksi Pemasaran Marketing Projections
Informasi mengenai rencana penerbitan produk dan/atau Information regarding the planned issuance of products and/
pelaksanaan aktivitas baru yang akan dikembangkan dan or the implementation of new activities to be developed and
diimplementasikan pada tahun 2026 adalah sebagai berikut. executed in 2026 is as follows.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 491
Page 492
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Proyeksi Pemasaran
Table of Marketing Projection
Produk/Aktivitas baru Deskripsi
No
New Product/Activity Description
1. Kerja Sama bank bjb dengan Kerja sama bank bjb dengan bank BCA untuk bjb Cardless meliputi tarik tunai tanpa kartu pada Mesin
Bank BCA untuk bjb Cardless ATM Bank BCA.
bjb Cardless Collaboration with The collaboration between bjb and Bank BCA for bjb Cardless allows cardless cash withdrawals at
Bank BCA Bank BCA ATMs.
2. bjb Depo Swap bjb Depo Swap merupakan produk investasi yang menggabungkan antara 2 (dua) jenis instrumen
bjb Depo Swap keuangan berupa Deposito Berjangka dan FX swap dengan memanfaatkan interest differential rate/
selisih suku bunga antara 2 (dua) mata uang. Tingkat imbal hasil yang diberikan melalui produk bjb
Depo Swap berdasarkan yield instrumen.
bjb Depo Swap is an investment product combining two financial instruments: time deposits and
FX swaps, leveraging interest rate differentials between two currencies. The yield is based on the
instrument’s yield.
3. Aplikasi Cash Management Aplikasi Cash Management System Satuan Pendidikan merupakan aplikasi pengelolaan transaksi secara
System (CMS) Satuan Pendidikan non tunai yang diberikan kepada satuan pendidikan untuk keperluan belanja pengadaan barang dan jasa
Cash Management System (CMS) yang bersumber dari dana bantuan operasional sekolah dengan model bisnis melalui penempatan dana
for Educational Institutions di rekening giro dan tabungan, serta penggunaan Aplikasi CMS.
The CMS application manages non-cash transactions for educational institutions for procurement of
goods and services funded by school operational assistance, using funds placed in current and savings
accounts along with the CMS application.
4. bjb Paylater bjb Paylater merupakan pemberian fasilitas kredit digital yang bersifat instant dimana penyaluran
bjb Paylater dilakukan melalui channel milik bank bjb. Pada tahap awal penyaluran bjb Paylater Direct Loan akan
difokuskan untuk pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor dengan kriteria debitur ASN di bawah
Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
bjb Paylater provides instant digital credit facilities distributed via bjb channels. Initial deployment of
bjb Paylater Direct Loan focuses on motor vehicle tax payments for civil servants under the West Java
Provincial Government.
5. Pengembangan BI-FAST Fase 1 Layanan Bulk Credit Transfer (BCT) merupakan layanan dalam BI-FAST yang memproses pemindahan
Tahap 2 fitur Bulk Credit Transfer dana dari 1 (satu) nasabah pengirim kepada beberapa nasabah penerima atau beberapa nasabah
(BCT) pengirim kepada 1 (satu) nasabah penerima.
BI-FAST Phase 1 Development The Bulk Credit Transfer (BCT) service in BI-FAST enables fund transfers from one sender to multiple
– Stage 2 Bulk Credit Transfer recipients, or multiple senders to a single recipient.
(BCT) Feature
6. Produk Bank Dasar Baru Berupa Penambahan produk Asuransi yang dapat dijual melalui bank bjb bekerjasama dengan PT MSIG Life
Produk Bancassurance Model Insurance Indonesia Tbk melalui Model Bisnis Referensi Tidak Dalam Rangka Produk Bank.
Bisnis Referensi Tidak Dalam Addition of insurance products sold through bjb in collaboration with PT MSIG Life Insurance Indonesia
Rangka Produk Bank melalui Tbk using a Reference Business Model outside the scope of bank products.
kerja sama dengan PT MSIG Life
Insurance Indonesia Tbk
New Basic Bank Product –
Bancassurance via Reference
Business Model with PT MSIG
Life Insurance Indonesia Tbk
7. Pengembangan bjb DigiCash bjb DigiCash Merchant merupakan Aplikasi untuk penerimaan transaksi QRIS yang digunakan oleh
Merchant merchant yang melakukan kerja sama dengan Bank.
bjb DigiCash Merchant bjb DigiCash Merchant is an application for QRIS transaction acceptance used by merchants partnering
Development with bjb.
8. Pengembangan Fitur Akseptasi Pengembangan fitur akseptasi pembayaran melalui gerai Indomaret pada DIGI bank bjb merupakan
Pembayaran melalui Gerai inovasi layanan digital yang memungkinkan nasabah melakukan pembayaran di lebih dari 23.000 outlet
Indomaret pada DIGI bank bjb Indomaret cukup dengan barcode atau kode token dari aplikasi DIGI bank bjb, hasil kerja sama dengan
Acceptance Feature PT Mitra Sentral Terpadu (MST) sebagai integrator sistem.
Development via Indomaret The payment acceptance feature at Indomaret outlets via DIGI bank bjb enables customers to make
Outlets on bjb DIGI payments at over 23,000 Indomaret outlets using a barcode or token code from the DIGI app, in
collaboration with PT Mitra Sentral Terpadu (MST) as the system integrator.
9. Pengembangan QRIS CPM QRIS Customer Presented Mode (CPM) merupakan salah satu metode pembayaran QRIS dimana
QRIS Customer Presented Mode Pengguna DIGI bank bjb menunjukan QRIS/Kode QR kepada merchant untuk dipindai.
(CPM) Development QRIS CPM is a QRIS payment method where DIGI bank bjb users present a QR code to merchants for
scanning.
492 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 493
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Proyeksi Pengembangan SDM HR Development Projections
Pada tahun 2026, bank bjb memproyeksikan alokasi anggaran In 2026, bank bjb projects a human capital development budget
pengembangan sumber daya manusia (SDM) sebesar allocation of IDR48,939,016,667. The budget is focused
Rp48.939.016.667. Anggaran tersebut difokuskan pada on enhancing employees’ capacity and capabilities through
peningkatan kapasitas dan kapabilitas pegawai melalui berbagai various development programs. Through sustainable human
program pengembangan. Dengan pengembangan SDM yang capital development, the Bank expects to further optimize
berkelanjutan, diharapkan kinerja organisasi dapat semakin organizational performance in supporting the business growth
optimal dalam mendukung pertumbuhan bisnis bank bjb. of bank bjb.
Kebijakan, Pengumuman dan Policies, Announcements and Payment
Pembayaran Dividen of Dividend
Kebijakan mengenai dividen diatur pada Surat Keputusan The policy regarding dividends is regulated in the Decree of the
Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah West Java
Tbk. Nomor: 0062/SK/DIR-PST/2024 tentang Kebijakan Dividen and Banten, Tbk. Number: 0062/SK/DIR-PST/2024 concerning
yang ditetapkan pada tanggal 16 Februari 2024. Kebijakan Dividend Policy which was stipulated on February 16, 2024.
tersebut mengatur mengenai prinsip pembagian dividen, jenis This policy regulates the principles of dividend distribution,
dividen, pertimbangan bank bjb dalam pembagian dividen, types of dividends, bank bjb considerations in distributing
perhitungan besaran dividen, dan mekanisme persetujuan dividends, calculating the amount of dividends, and the
usulan besaran dividen. mechanism for approving proposed dividend amounts.
Evaluasi terhadap kebijakan dividen ini dilakukan secara berkala Evaluation of the dividend policy is carried out periodically at
minimal 1 (satu) tahun sekali sesuai ketentuan yang berlaku least once a year in accordance with applicable regulations or
atau kebutuhan khususnya apabila terdapat penetapan/ needs, especially if there are stipulations/changes in provisions
perubahan ketentuan dari Regulator yang mempengaruhi from the Regulator that affect the dividend policy. Based on
kebijakan dividen. Berdasarkan kebijakan dividen, perhitungan the dividend policy, the calculation of the amount of dividends
besaran dividen yang diberikan, menggunakan rasio given uses a dividend payout ratio (DPR) of at least 30% (thirty
pembayaran dividen atau Dividend Payout Ratio (DPR) paling percent) of bank bjb’s net profit.
sedikit 30% (tiga puluh persen) dari laba bersih bank bjb.
Pertimbangan bank bjb dalam pembagian dividen bank bjb’s considerations in distributing dividends take into
memperhatikan pertimbangan internal dan eksternal antara account internal and external considerations, including:
lain:
1. Pertimbangan Internal 1. Internal Considerations
a. Realisasi kinerja keuangan; a. Realization of financial performance;
b. Rencana pertumbuhan bisnis; b. Business growth plan;
c. Prospek profitabilitas yang akan datang; c. Future profitability prospects;
d. Tingkat kesehatan; d. Soundness level;
e. Pemenuhan tingkat kecukupan permodalan; e. Fulfillment of capital adequacy levels;
f. Potensi risiko dari internal bank; dan f. Potential risks from internal banks; And
g. Kebutuhan penguatan permodalan di masa depan. g. The need to strengthen capital in the future.
2. Pertimbangan Eksternal 2. External Considerations
a. Kondisi dan prospek perekonomian (market wide); a. Economic conditions and prospects (market wide);
b. Potensi risiko dari eksternal bank; dan b. Potential risks from external banks; And
c. Pemenuhan ketentuan peraturan perundang- c. Fulfillment of statutory provisions, including taxation.
undangan, antara lain perpajakan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 493
Page 494
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Berdasarkan Keputusan RUPST bank bjb melaksanakan Based on the AGMS Decision, bank bjb carries out the
pengumuman dan pembagian dividen sebagaimana diuraikan announcement and distribution of dividends as described as
sebagai berikut. follows.
Tabel Pengumuman dan Pembayaran Dividen
Table of Announcement and Dividend Payments
Tahun Buku 2024 Tahun Buku 2023
Uraian Description
Fiscal Year 2024 Fiscal Year 2023
Laba Bersih 1,369,462,904,109 1,778,395,000,000 Net Income
Dividen Kas 896,953,074,238 1,000,063,222,357 Cash Dividend
Dividen Non Kas *)
- - Non-Cash Dividends *)
Dividen Kas Per Saham (Rp) 85,25 95,05 Cash Dividend Per Share (IDR)
Dividen Non Kas Per Saham *) - - Non-Cash Dividend Per Share *)
Jumlah Lembar Saham (lembar) 10,521,443,686 10,521,443,686 Number of Shares (shares)
Dividend Payout Ratio (%) 65,50% 58,27% Dividend Pay Out Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 17 April 2025 5 April 2024 Announcement Date
Tanggal Pembayaran Dividen Kas 16 Mei 2025 2 Mei 2024 Cash Dividend Payment Date
Tanggal Pembayaran Dividen Non Kas *)
- - Non-Cash Dividend Payment Date *)
*) bank bjb tidak memiliki dividen non kas
*) bank bjb does not have non-cash dividends
Dividen tunai akan dibagikan kepada pemegang saham yang Cash dividends will be distributed to shareholders whose
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham bank bjb names are recorded in the Shareholders Register of bank
(DPS) atau recording date pada tanggal 29 April 2025 dan/ bjb (DPS) or as of the recording date on April 29, 2025 and/
atau pemilik saham bank bjb pada sub rekening efek di PT or shareholders of bank bjb whose shares are recorded in the
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada penutupan securities sub-accounts at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia tanggal 29 April (KSEI) at the close of trading on the Indonesia Stock Exchange
2025. on April 29, 2025.
Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan dalam For shareholders whose shares are deposited in the collective
penitipan kolektif KSEI, pembayaran dividen tunai dilaksanakan custody of KSEI, the payment of cash dividends will be made
melalui KSEI dan akan didistribusikan ke dalam rekening through KSEI and distributed to the accounts of securities
perusahan Efek dan/atau Bank Kustodian pada tanggal 16 companies and/or custodian banks on May 16, 2025. Proof of
Mei 2025. Bukti pembayaran dividen tunai akan disampaikan cash dividend payment will be provided by KSEI to shareholders
oleh KSEI kepada Pemegang Saham melalui Perusahaan Efek through the securities companies and/or custodian banks where
dan/atau Bank Kustodian tempat Pemegang Saham membuka the shareholders maintain their accounts. Meanwhile, for
rekeningnya. Sedangkan bagi Pemegang Saham yang shareholders whose shares are not deposited in the collective
sahamnya tidak dimasukkan dalam penitipan kolektif KSEI custody of KSEI, the cash dividend will be transferred directly
maka pembayaran dividen tunai akan ditransfer ke rekening to the shareholders’ accounts.
Pemegang Saham.
Atas pembayaran dividen tunai kepada pemegang saham The payment of cash dividends to shareholders will be subject
akan dilakukan pemotongan Pajak Penghasilan sesuai dengan to withholding of income tax in accordance with the prevailing
ketentuan perpajakan yang berlaku pada saat recording date. tax regulations as of the recording date. The income tax on
Pajak Penghasilan atas dividen yang diterima oleh pemegang dividends received by the respective shareholders (if any) shall
saham yang bersangkutan (jika ada), dilaksanakan oleh be borne and fulfilled by each shareholder.
masing-masing pemegang saham.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Shareholders who are domestic taxpayers in the form of legal
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum yang belum entities and have not yet provided their Taxpayer Identification
494 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 495
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) diminta Number (NPWP) are requested to submit their NPWP to KSEI
menyampaikan NPWP kepada KSEI atau Biro Administrasi or the Securities Administration Bureau (BAE), PT Datindo
Efek/BAE PT Datindo Entrycom (BAE) dengan alamat Jl. Entrycom, at Jl. Hayam Wuruk No.28, Jakarta 10120, no later
Hayam Wuruk no.28 Jakarta 10120 paling lambat tanggal 29 than April 29, 2025 at 16.00 Western Indonesia Time.
April 2025 pada pukul 16.00 WIB.
Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Luar Shareholders who are foreign taxpayers and whose tax
Negeri yang pemotongan pajaknya akan menggunakan tarif withholding will be based on the Double Taxation Avoidance
berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda Agreement (DTA) are required to comply with the provisions
(P3B) wajib memenuhi persyaratan Peraturan Direktur of the Directorate General of Taxes Regulation No. PER-25/
Jenderal Pajak No. PER 2025/PJ/2018 tentang Tata Cara PJ/2018 concerning Procedures for the Implementation of
Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Berganda serta Double Taxation Avoidance Agreements, and to submit proof
menyampaikan dokumen bukti rekam atau tanda terima DGT/ of record or receipt of DGT/SKD that has been uploaded to
SKD yang telah diunggah ke laman Direktorat Jenderal Pajak the Directorate General of Taxes website to KSEI or BAE in
kepada KSEI atau BAE sesuai ketentuan dan peraturan KSEI accordance with the applicable KSEI rules and deadlines. In
terkait batas waktu penyampaian DGT. Tanpa adanya dokumen the absence of such documents, the cash dividend paid will be
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan dikenakan PPh subject to Article 26 income tax at a rate of 20%.
Pasal 26 sebesar 20%.
Apabila setelah tanggal recording date, terbit peraturan If, after the recording date, new implementing regulations
pelaksana baru terkait perpajakan atas dividen yang berlaku related to dividend taxation are issued with retroactive effect
surut meliputi tanggal recording date dan pemotongan covering the recording date and the withholding of income tax
Pajak Penghasilan atas dividen telah dilakukan sebelumnya, on dividends has been carried out previously, any overpayment
maka jika terdapat kelebihan pemotongan pajak penghasilan of income tax on dividends arising from the implementation
atas dividen terkait pelaksanaan peraturan pelaksana baru of such regulations shall be settled through the tax refund
tersebut, penyelesaian pengembalian pajak dilakukan melalui mechanism for taxes that should not have been payable, in
mekanisme pengembalian pajak yang seharusnya tidak accordance with prevailing tax regulations, by the respective
terutang sesuai dengan ketentuan perpajakan yang berlaku affected shareholders.
yang dilakukan oleh masing-masing pemegang saham yang
terdampak peraturan tersebut.
Bagi pemegang saham yang sahamnya disimpan dalam For shareholders whose shares are deposited in the collective
penitipan kolektif KSEI, bukti pemotongan pajak dividen tunai custody of KSEI, proof of withholding tax on cash dividends can
dapat diambil di Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian be obtained from the securities company and/or custodian bank
tempat pemegang saham membuka rekening efek. Bagi where the shareholder maintains the securities account. For
pemegang saham warkat/script, bukti pemotongan pajak script shareholders, proof of withholding tax on cash dividends
dividen tunai diambil di Biro Administrasi Efek Perseroan, yaitu can be obtained from the Company’s Securities Administration
PT Datindo Entrycom, Jl. Hayam Wuruk No.28 Jakarta 10120. Bureau, namely PT Datindo Entrycom, Jl. Hayam Wuruk No.28,
Jakarta 10120.
Bagi Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian yang memiliki Securities companies and/or custodian banks that maintain
catatan elektronik untuk saham Perseroan dalam penitipan electronic records of the Company’s shares in the collective
kolektif KSEI, diminta untuk menyerahkan data pemegang custody of KSEI are requested to submit shareholder data
saham dan dokumen status pajaknya kepada KSEI dalam and tax status documents to KSEI within 1 (one) day after the
jangka waktu 1 (satu) hari setelah tanggal pencatatan Daftar recording date of the Shareholders Register or in accordance
Pemegang Saham atau sesuai dengan ketentuan KSEI. with the applicable KSEI provisions.
Apabila terdapat masalah perpajakan di kemudian hari atau In the event of any tax-related issues in the future or claims
klaim atas dividen tunai yang telah dibayarkan kepada dan regarding cash dividends that have been paid to and received
diterima oleh pemegang saham yang sahamnya disimpan by shareholders whose shares are deposited in the collective
dalam penitipan kolektif KSEI selain kondisi pada butir 6, custody of KSEI, other than the condition referred to in point
diminta untuk menyelesaikannya dengan Perusahaan Efek 6 above, such matters should be resolved with the securities
dan/atau Bank Kustodian tempat pemegang saham membuka company and/or custodian bank where the shareholder
rekening efek dengan merujuk pada ketentuan perpajakan maintains the securities account, with reference to the
yang berlaku. applicable tax regulations.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 495
Page 496
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tabel Rincian Jadwal Pembayaran Dividen Tunai
Table of Cash Dividend Payment Schedule
Tanggal
Keterangan Description
Date
TAHUN BUKU 2024 FISCAL YEAR 2024
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2024 17 April 2025 / April 17, 2025 Dividend Announcement Date for Fiscal Yea 2024
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak End of Stock Trading Period with Dividend Rights
Dividen (Cum Dividen) (Cum Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 25 April 2025 / April 25, 2025 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 29 April 2025 / April 29, 2025 Cash Market
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak
Start of Ex-Dividend Trading Period
Dividen (Ex Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 28 April 2025 / April 28, 2025 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 30 April 2025 / April 30, 2025 Cash Market
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Date of List of Shareholders entitled to Dividends
29 April 2025 / April 29, 2025
Dividen (Recording Date) (Recording Date)
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2024 16 Mei 2025 / May 16, 2025 Cash Dividend Payment Date for Fiscal Year 2024
TAHUN BUKU 2023 FISCAL YEAR 2023
Tanggal Pengumuman Dividen Tahun Buku 2023 5 April 2024 / April 5, 2024 Dividend Announcement Date for Fiscal Year 2023
Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak End of Stock Trading Period with Dividend Rights
Dividen (Cum Dividen) (Cum Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 18 April 2024 / April 18, 2024 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 22 April 2024 / April 22, 2024 Cash Market
Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak
Start of Ex-Dividend Trading Period
Dividen (Ex Dividend)
Pasar Reguler dan Negosiasi 19 April 2024 / April 19, 2024 Regular and Negotiated Markets
Pasar Tunai 23 April 2024 / April 23, 2024 Cash Market
Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak Date of List of Shareholders entitled to Dividends
22 April 2024 / April 22, 2024
Dividen (Recording Date) (Recording Date)
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2023 2 Mei 2024 / May 2, 2024 Cash Dividend Payment Date for Fiscal Year 2023
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Fund Utilization from
Penawaran Umum Public Offering
Tahun 2025 bukan merupakan tahun yang masuk dalam The year 2025 does not fall within a period requiring bank bjb
periode yang mewajibkan bank bjb melakukan laporan realisasi to submit a report on the realization of public offering proceeds.
penawaran umum, dengan demikian bank bjb tidak terdapat Accordingly, bank bjb has no information to disclose regarding
informasi Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. the Report on the Use of Proceeds from Public Offering.
496 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 497
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Material Mengenai Investasi, Information Regarding Investment,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Merger/Consolation of
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Businesses, Divestment, Acquisition, or
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Investasi Investment
bank bjb melakukan investasi berupa penambahan surat bank bjb recorded an increase in investments through
berharga sebesar 13%. Surat berharga – pihak ketiga pada additional securities of 13%. Third-party securities in 2025
tahun 2025 tercatat sebesar Rp48,77 triliun sedangkan amounted to IDR48.77 trillion, compared to IDR43.03 trillion in
di tahun 2024 sebesar Rp43,03 triliun. Peningkatan ini 2024. This increase reflects additional investments in securities
mencerminkan adanya penambahan investasi pada instrumen instruments. In addition, Bank bjb also undertook investments
surat berharga. Selain itu, bank bjb juga melakukan investasi in the form of capital expenditures. Information regarding
dalam bentuk barang modal. Informasi investasi barang modal capital investments is presented in the Capital Expenditure
telah disampaikan pada bagian Investasi Barang Modal dalam section of this Annual Report.
Laporan Tahunan ini.
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2025, bank bjb tidak melakukan kegiatan ekspansi. In 2025 , bank bjb did not carry out expansion activities.
Divestasi Divestment
Pada tahun 2025, bank bjb tidak melakukan kegiatan divestasi. In 2025 , bank bjb did not carry out divestment activities.
Penggabungan/Peleburan Usaha Business Merger
Pada tahun 2025, bank bjb tidak melakukan kegiatan In 2025, bank bjb did not carry out any business merger
penggabungan/peleburan usaha. activities.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2025, bank bjb tidak melakukan kegiatan akuisisi. In 2025 , bank bjb did not carry out acquisition activitie.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2025, bank bjb tidak melakukan kegiatan In 2025, bank bjb did not carry out activities debt/capitalr
restrukturisasi utang/modal. estructuring.
Informasi Material yang Mengandung Material Information Involving Conflict
Benturan Kepentingan, Transaksi Pihak of Interest, Affiliated Party Transactions,
Afiliasi dan Transaksi Pihak Berelasi and Related Party Transactions
Transaksi material adalah setiap transaksi yang dilakukan A material transaction is any transaction carried out by a Public
oleh Perusahaan Terbuka atau Perusahaan Terkendali yang Company or Controlled Company that meets the value limits as
memenuhi batasan nilai sebagaimana diatur dalam Peraturan regulated in the OJK Regulation (POJK) No.17/POJK.04/2020
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.17/POJK.04/2020 Tentang concerning Material Transactions and Changes in Business
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Activities.
Lingkup Transaksi: Transaction Scop:
Perusahaan Terbuka yang melakukan Transaksi Material dalam: Public Companies that carry out Material Transactions i:
a. 1 (satu) kali transaksi; atau a. 1 (one) transaction; or
b. Suatu rangkaian transaksi untuk suatu tujuan atau kegiatan b. A series of transactions for a particular purpose or activity
tertentu, wajib memenuhi ketentuan sebagaimana diatur must comply with the provisions as regulated in OJK
dalam POJK No.17/POJK.04/2020. regulation No.17/POJK.04/2020.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 497
Page 498
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Batasan Nilai: Value Limitation:
(1) Suatu transaksi dikategorikan sebagai Transaksi Material (1) A transaction is categorized as a Material Transaction if the
apabila nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh transaction value is equal to 20% (twenty percent) or more
persen) atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. of the Public Company’s Equity.
(2) Transaksi berupa perolehan dan pelepasan atas (2) Transactions in the form of acquisitions and disposals
perusahaan atau segmen operasi dikategorikan sebagai of companies or operating segments are categorized as
Transaksi Material dalam hal: Material Transactions if:
a. Nilai transaksi sama dengan 20% (dua puluh persen) a. The transaction value is equal to 20% (twenty percent)
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka; or more of the Public Company’s Equity;
b. Total aset yang menjadi objek transaksi dibagi total b. The total assets that are the object of the transaction
aset Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau divided by the total assets of the Public Company are
lebih dari 20% (dua puluh persen); equal to or more than 20% (twenty percent);
c. Laba bersih objek transaksi dibagi dengan laba bersih c. The net profit of the transaction object divided by the
Perusahaan Terbuka nilainya sama dengan atau lebih net profit of the Public Company is equal to or more
dari 20% (dua puluh persen); atau than 20% (twenty percent); or
d. Pendapatan usaha objek transaksi dibagi dengan d. The business income of the transaction object divided
pendapatan usaha Perusahaan Terbuka nilainya sama by the business income of the Public Company is equal
dengan atau lebih dari 20% (dua puluh persen). to or more than 20% (twenty percent).
(3) Dalam hal transaksi sebagaimana dimaksud pada (1) dan (3) In the event that the transaction as intended in (1) and (2) is
(2) dilakukan oleh Perusahaan Terbuka yang mempunyai carried out by a Public Company that has negative Equity,
ekuitas negatif, transaksi dikategorikan sebagai Transaksi the transaction is categorized as a Material Transaction if
Material apabila nilai transaksi sama dengan 10% (sepuluh the transaction value is equal to 10% (ten percent) or more
persen) atau lebih dari total aset Perusahaan Terbuka. of the Public Company’s total asset.
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Berdasarkan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Based on OJK regulation Number 42/POJK.04/2020 concerning
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, yang di maksud Affiliate Transactions and Conflict of Interest Transactions,
benturan kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan what is meant by conflict of interest is the difference between
ekonomis perusahaan terbuka dengan kepentingan ekonomis the economic interests of a public company and the personal
pribadi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang economic interests of members of the Board of Directors,
Saham Utama, atau Pengendali yang dapat merugikan Perusahaan members of the Board of Commissioners, Major Shareholders
Terbuka dimaksud. Transaksi benturan kepentingan adalah or Controller. Conflict of interest transactions are transactions
transaksi yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan carried out by a public company or controlled company with
terkendali dengan setiap pihak, baik dengan afiliasi maupun pihak any party, both affiliates and parties other than affiliates that
selain afiliasi yang mengandung benturan kepentingan. contain a conflict of interest.
bank bjb berkomitmen untuk menangani semua transaksi bank bjb is committed to handling all transactions containing
yang mengandung benturan kepentingan dengan mematuhi conflicts of interest by complying with OJK Regulations and
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan applicable laws and regulations. Bank has established internal
perundang-undangan yang berlaku. bank bjb telah provisions to regulate the management of conflicts of interest.
menetapkan ketentuan internal untuk mengatur pengelolaan bank bjb has conflict of interest guidelines to be able to handle
terhadap benturan kepentingan. bank bjb telah memiliki conflict of interest situations faced, in the context of carrying
pedoman benturan kepentingan untuk dapat menangani out the Bank’s business activities as determined through:
situasi benturan kepentingan yang dihadapi, dalam rangka
menjalankan kegiatan usaha bank bjb yang ditetapkan melalui:
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR-KAP/2024 1. Board of Directors Decree No. 0098/SK/DIR-KAP/2024
tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola dated March 22, 2024 concerning Bank Governance Policy.
Bank.
2. Surat Keputusan Direksi Nomor 0380/SK/DIR-CSE/2019 2. Board of Directors Decree No. 0380/SK/DIR-CSE/2019
tanggal 23 Agustus 2024 tentang Kebijakan Tata Tertib dated August 23, 2024 concerning the Board of Directors’
Kerja Direksi. Code of Conduct.
3. Surat Keputusan Direksi Nomor 0605/SK/DIR-KAP/2022 3. Board of Directors Decree No. 0605/SK/DIR-KAP/2022
tanggal 25 Oktober 2022 tentang Standar Operasional dated October 25, 2022 concerning Anti-Corruption
Prosedur (SOP) Anti Korupsi. Standard Operating Procedures (SOP).
498 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 499
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1/SK/DKO/2024 4. Board of Commissioners Decree No. 1/SK/DKO/2024
tanggal 17 Januari 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib dated January 17, 2024 concerning Guidelines and Code of
Kerja Dewan Komisaris. Conduct of the Board of Commissioners.
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 0588/SK/DIR-KAP/2025 5. Board of Directors Decree No. 0588/SK/DIR-KAP/2025
tanggal 27 November 2025 tentang Pedoman Benturan dated November 27, 2025 concerning Conflict of Interest
Kepentingan. Guidelines.
Mekanisme pengelolaan penerapan terhadap benturan Mechanism for managing conflicts of interest is as follows:
kepentingan sebagai berikut:
1. Keputusan yang dibuat oleh insan bank bjb dalam rangka 1. Decisions made by bank bjb personnel in the course of
menjalankan kegiatan operasional bank bjb memberikan carrying out the operational activities of bank bjb have an
dampak kepada bank bjb dan merepresentasikan bank bjb impact on bank bjb and represent bank bjb as a company.
sebagai suatu perusahaan.
2. Insan bank bjb wajib menghindari situasi benturan kepentingan 2. bank bjb personnel must avoid situations of conflicts of
agar keputusan yang diambil lebih objektif, independen, dan interest to ensure that decisions made are more objective,
selalu mengedepankan kepentingan bank bjb. independent, and always prioritize the interests of bank bjb.
3. Insan bank bjb yang berpotensi menghadapi atau telah 3. bank bjb personnel who potentially face or are already
berada pada situasi benturan kepentingan yang dapat in situations of conflicts of interest that may affect their
mempengaruhi keputusannya wajib mengungkapkan decisions must disclose the conflict of interest to the party
situasi benturan kepentingan yang dihadapinya kepada responsible for managing conflicts of interest through a
pihak yang melaksanakan pengelolaan benturan declaration letter when the potential or existing conflict of
kepentingan melalui surat deklarasi pada saat pertama kali interest is first known by the individual concerned.
diketahui adanya potensi atau telah berada pada situasi
benturan kepentingan oleh yang bersangkutan.
4. Pihak yang melaksanakan pengelolaan benturan 4. The party responsible for managing conflicts of interest
kepentingan wajib memberikan rekomendasi atas must provide recommendations on the disclosure of
pengungkapan situasi benturan kepentingan yang conflicts of interest faced by bank bjb personnel to prevent
dihadapi oleh insan bank bjb untuk tidak memperkenankan them from continuing their duties and responsibilities
melanjutkan tugas dan tanggung jawabnya yang berkaitan related to the conflict of interest situation, as stated in the
dengan situasi benturan kepentingan atau tetap berada declaration letter submitted by the bank bjb personnel.
pada situasi benturan kepentingan tersebut pada surat
deklarasi yang telah disampaikan oleh insan bank bjb.
5. Setiap insan bank bjb yang berpotensi menghadapi atau 5. Any bank bjb personnel who potentially face or are already
telah berada pada situasi benturan kepentingan tidak in situations of conflicts of interest are not allowed to
diperkenankan untuk melanjutkan tugas dan tanggung continue their duties and responsibilities related to the
jawabnya dalam rangka mengundang, memberikan conflict of interest situation, including inviting, approving,
persetujuan, melakukan pembahasan, mengungkapkan discussing, disclosing related information, utilizing bank
informasi yang terkait, memanfaatkan fasilitas bank serta facilities, and taking other actions related to the conflict
melakukan tindakan-tindakan lain yang berkaitan dengan of interest situation. This includes providing preferential
situasi benturan kepentingan tersebut. Dalam hal ini, di treatment to certain parties outside the procedures and
antaranya pemberian perlakuan istimewa kepada pihak-pihak provisions that fall into the category of conflicts of interest
tertentu di luar prosedur dan ketentuan yang termasuk dalam that cause losses to bank bjb or reduce bank bjb’s profits,
kategori benturan kepentingan yang menimbulkan kerugian such as offering lower interest rates or extending credit to
bank bjb atau mengurangi keuntungan bank bjb di antaranya debtors or prospective debtors deemed unfit, which do not
pemberian suku bunga lebih rendah atau pemberian kredit comply with applicable procedures and provisions due to
kepada debitur atau calon debitur yang dinilai tidak layak yang affiliations or other factors that may influence the decisions
tidak sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku of bank bjb personnel. However, in case a decision must
dikarenakan adanya hubungan afiliasi atau hal lain yang dapat still be made, the parties involved must prioritize the
mempengaruhi keputusan insan bank bjb, namun demikian economic interests of bank bjb, avoid losses, or potential
dalam hal keputusan tetap harus diambil maka pihak-pihak reduction of profits, and disclose the conflict of interest in
dimaksud wajib mengutamakan kepentingan ekonomis bank every decision.
bjb dan menghindarkan bank bjb dari kerugian yang timbul
atau kemungkinan berkurangnya keuntungan bank bjb serta
wajib mengungkapkan kondisi benturan kepentingan dalam
setiap keputusan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 499
Page 500
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
6. Parameter situasi benturan kepentingan yang tetap 6. Parameters for conflict of interest situations that still require
mengharuskan pihak yang mengalami benturan the involvement of the conflicted party in decisionmaking
kepentingan untuk tetap ikut serta dalam pengambilan include, but are not limitedt:
keputusan, antara lain namun tidak terbatas pada:
a. Adanya keterbatasan sumber daya manusia baik dari a. Limitations in human resources, both quantitatively
sisi kuantitas maupun kualitas dalam hal pengambilan and qualitatively, in decision-making at the Relevant
keputusan pada Unit Kerja Terkait dan/atau bank bjb. Work Unit and/or bank bjb.
b. Tidak mengakibatkan kerugian atau mengurangi b. Not causing losses or reducing profits for the Bank in
keuntungan bagi bank bjb dalam setiap pengambilan every decision-making.
keputusan.
7. Dalam hal terjadi rangkap jabatan oleh insan bank bjb yang 7. In case of overlapping positions by bank bjb personnel that
berpotensi menimbulkan situasi benturan kepentingan may create a conflict of interest situation, it is possible to
dimungkinkan untuk tetap dilaksanakan selama terdapat proceed as long as there are internal regulations of bank
ketentuan internal bank bjb yang mengatur mengenai bjb governing the said overlapping positions and it does
rangkap jabatan dimaksud dan tidak bertentangan dengan not conflict with applicable laws and regulation.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
8. Insan bank bjb yang telah berada pada situasi benturan 8. bank bjb personnel who are in situations of conflicts
kepentingan dan harus memberikan keputusan melalui of interest and are required to make decisions through
forum rapat, maka wajib mengungkapkan benturan a meeting forum must disclose the conflict of interest in
kepentingan dimaksud dalam setiap keputusan yang every decision documented in the meeting minutes.
dituangkan dalam notula rapat.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 3 (tiga) laporan benturan Throughout 2025, there were 3 (three) conflict of interest reports
kepentingan yang telah ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan that have been followed up in accordance with applicable
internal yang berlaku, termasuk melakukan klarifikasi, analisa internal provisions, including conducting clarification, analysis,
serta evaluasi atas potensi benturan kepentingan yang and evaluation of the reported potential conflicts of interest.
dilaporkan.
Transaksi Pihak Afiliasi Affiliated Party Transactions
Berdasarkan POJK Nomor 42/POJK.04/2020 yang dimaksud Based on OJK regulation Number 42/POJK.04/2020, what is
afiliasi adalah: meant by affiliation is:
1. Hubungan keluarga karena perkawinan dan keturunan 1. Family relationships due to marriage and descent up to the
sampai derajat kedua, baik secara horizontal maupun second degree, both horizontally and vertically;
vertikal;
2. Hubungan antara pihak dengan pegawai, direktur, atau 2. The relationship between the party and the Employee,
komisaris dari pihak tersebut; Board of Directors or Board of Commissioner of that party;
3. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan di mana terdapat 3. Relationship between 2 (two) companies where there are
1 (satu) atau lebih anggota direksi atau dewan komisaris 1 (one) or more members of the same Board of Directors or
yang sama; Board of Commissioners;
4. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik langsung 4. The relationship between the Company and parties,
maupun tidak langsung, mengendalikan atau dikendalikan whether directly or indirectly, controlling or controlled by
oleh perusahaan tersebut; the company;
5. Hubungan antara 2 (dua) perusahaan yang dikendalikan, 5. Relationship between 2 (two) companies controlled, either
baik langsung maupun tidak langsung, oleh pihak yang directly or indirectly, by the same party; or
sama; atau
6. Hubungan antara perusahaan dan pemegang saham 6. The relationship between the company and its major
utama. shareholders.
Transaksi Afiliasi adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi Affiliate Transaction is any activity and/or transaction carried
yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan out by a public company or controlled company with an affiliate
terkendali dengan afiliasi dari perusahaan terbuka atau afiliasi of a public company or an affiliate of a member of the Board
dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Pemegang of Directors, member of the Board of Commissioners, Major
Saham Utama, atau Pengendali, termasuk setiap aktivitas Shareholders or Controller, including every activity and/or
500 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 501
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dan/atau transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan Terbuka transaction carried out by the Company Public or Controlled
atau Perusahaan Terkendali untuk kepentingan afiliasi dari Companies for the benefit of affiliates of Public Companies or
Perusahaan Terbuka atau afiliasi dari anggota Direksi, anggota affiliates of members of the Board of Directors, members of the
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Utama, atau Pengendali. Board of Commissioners, Major Shareholders or Controllers.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat transaksi material yang Throughout 2025, there were no material transactions that
memenuhi kategori transaksi pihak afiliasi. met the criteria of affiliated party transactions.
Transaksi Pihak Berelasi Transaction Related Parties
Dalam menjalankan usahanya, bank bjb dan entitas anak In carrying out their business, bank bjb and Subsidiaries carry
melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti out transactions with Related Parties as defined in PSAK No.
yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2015) tentang 7 (Revised 2015) concerning “Disclosure of Related Parties”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank dan entitas anak A party is considered related to the Bank and Subsidiaries if:
jika:
i. Suatu pihak yang secara langsung. atau tidak langsung i. A party directly. or indirectly through one or more
yang melalui satu atau lebih perantara. suatu pihak (i) intermediaries. a party (i) controls. or controlled by. or are
mengendalikan. atau dikendalikan oleh. atau berada di under joint control. with Banks and Subsidiaries; (ii) has
bawah pengendalian bersama. dengan Bank dan entitas significant influence over the Bank and Subsidiaries; or (iii)
anak; (ii) memiliki pengaruh signifikan atas Bank dan has joint control over the Bank and Subsidiarie;
entitas anak; atau (iii) memiliki pengendalian bersama atas
Bank dan entitas anak;
ii. Suatu pihak yang berada dalam kelompok usaha yang ii. A party that is in the same business group as the Bank and
sama dengan Bank dan entitas anak Subsidiaries
iii. Suatu pihak yang merupakan ventura bersama di mana iii. A party which is a joint venture where the Bank and
Bank dan entitas anak sebagai venturer; Subsidiaries are venturers;
iv. Suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci iv. A party is a member of the Bank’s key management
Bank dan entitas anak; personnel and Subsidiaries;
v. Suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu v. A party is a close family member of the individual described
yang diuraikan dalam butir (i) atau (iv); in (i) or (iv);
vi. Suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan. dikendalikan vi. A party is a controlled entity. jointly controlled or
bersama atau dipengaruhi signifikan oleh beberapa significantly influenced by several entities. directly or
entitas. langsung maupun tidak langsung. individu seperti indirectly. Individual as described in point (iv) or (v);
diuraikan dalam butir (iv) atau (v);
vii. Suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja vii. A party is a post-employment benefit program for
untuk imbalan kerja dari Bank dan entitas anak atau entitas employee benefits from the Bank and Subsidiaries or
terkait Bank dan entitas anak entities related to the Bank and Subsidiaries
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan syarat Transactions with Related Parties are carried out with
dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi dengan conditions and the same conditions as transactions with Third
pihak ketiga. Transaksi yang dilakukan Bank dan entitas anak Parties. Transactions carried out by Banks and Subsidiaries
telah memenuhi POJK Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang have been carried out complies with OJK Regulation Number
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan pada 42/POJK.04/2020 concerning Transactions Affiliates and
saat transaksi-transaksi tersebut dilakukan. Transactions Conflict of Interest at the time of transactions is
done.
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihak All material transactions and balances with Related Parties are
berelasi diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan disclosed in the notes to the relevant financial statements and
yang relevan dan rinciannya telah disajikan dalam Laporan the details are presented in the Financial Statements.
Keuangan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 501
Page 502
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Nama Pihak Yang Bertransaksi dan Sifat Name of the Transacting Party and Nature of
Hubungan The Relationship
Dalam kegiatan normal usaha, bank bjb dan entitas anak In normal business activities, bank bjb and Subsidiaries carry
melakukan transaksi dengan pihak berelasi karena hubungan out transactions with Related Parties due to ownership and/
kepemilikan dan/atau kepengurusan. Semua transaksi dengan or management relationships. All transactions with Related
pihak-pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan dan Parties have been carried out with mutually agreed policies
syarat yang telah disepakati bersama. and condition.
Tabel Nama Pihak Berelasi dan Sifat Hubungan
Table of Related Party and The Relationship
Pihak-Pihak Berelasi Sifat Hubungan Istimewa Transaksi
No.
Related Parties The Nature of Special Relationships Transaction
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat Pemegang saham pengendali a. Giro
West Java Provincial Government Controlling shareholders b. Simpanan nasabah
c. Kredit yang diberikan
a. Current Accounts
b. Customer deposits
c. Loans
2 Manajemen kunci Hubungan pengendalian kegiatan perusahaan a. Kredit yang diberikan
Key management Relationship control of company activities b. Simpanan nasabah
a. Loans
b. Customer deposits
3 BPR dan PD-LPK Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah provinsi dan kabupaten a. Penyertaan saham
BPR and PD-LPK Ownership relationships through provisional and district governments b. Simpanan dari bank lain
a. Share investment
b. Deposits from other banks
4 PT Asuransi Bangun Askrida Hubungan kepemilikan melalui Pemerintah provinsi dan kabupaten a. Asuransi aset tetap
Ownership relationships through provisional and district governments a. Fixed asset insurance
Kewajaran dan Alasan Dilakukannya Transaksi Reasonableness and Reasons for the
Transaction
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan dengan Transactions with Related Parties are carried out with
syarat dan kondisi yang sama dengan transaksi-transaksi conditions and the same conditions as transactions with Third
dengan pihak ketiga (arm’s length). Transaksi yang Parties (arm’s length). Transactions carried out by banks bjb and
dilakukan bank bjb dan entitas anak telah memenuhi POJK Subsidiaries have complied with OJK regulation Number 42/
Nomor 42/POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and Conflict of
Transaksi Benturan Kepentingan pada saat transaksi-transaksi Interest Transactions on when these transactions are carried
tersebut dilakukan. Transaksi dengan pihak berelasi telah out. Transaction with Related Parties has been carried out in
dilakukan secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. a reasonable manner legislation. Transactions are carried out
Transaksi dilakukan atas dasar alasan kebutuhan bank bjb dan on the basis of reasons for the need for bank bjb and free from
bebas dari konflik kepentingan. conflicts of interest.
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Parties Transactions
Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat dari transaksi pihak The following table shows the aggregate amount of related
yang berelasi (selain manajemen kunci) pada tanggal-tanggal party transactions (other than key management) as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
502 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 503
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Transaksi dengan Pihak Berelasi Selain Manajemen Kunci
Table of Transactions with Related Parties Other than Key Management
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Keterangan Information
December 31, 2025 December 31, 2024
ASET ASSET
Kredit yang diberikan 620,604 432,080 Loans
Penyertaan saham 66,890 82,834 Investments in shares
Total aset dari pihak – pihak berelasi 687,494 514,914 Total assets of the parties – Related Parties
Cadangan kerugian penurunan nilai dari Allowance for Impairment Losses from
(6,685) (5,446)
pihak-pihak berelasi Related Parties
Total aset dari pihak -pihak berelasi - neto 680,809 509,468 Total assets of -Related Parties - net
Persentase total aset pihak berelasi Percentage of total assets of related
0.32% 0.24%
terhadap total aset - neto parties to total assets - net
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah dan simpanan nasabah Deposits from Customers and Deposits from
5,333,449 6,309,402
syariah Customers Sharia
Simpanan dari bank lain 108,915 73,079 Deposits from Other Banks
Dana syirkah temporer 44,542 25,026 Temporary Syirkah Fund
Total liabilitias dan dana syirkah temporer Total liabilities and Temporary Syirkah
5,486,906 6,407,507
kepada pihak-pihak berelasi Fund to Related Parties
Percentage of total liabilities and
Persentase total liabilitas dan dana syirkah
Temporary Syirkah Fund Related Parties
temporer pihak berelasi terhadap total 2.74% 3.20%
to total liabilities and total Temporary
liabilitas dan total dana syirkah temporer
Syirkah Fund
PENDAPATAN BUNGA DAN BAGI HASIL INTEREST INCOME AND PROFIT SHARING
Kredit yang diberikan dan pembiayaan/
57,792 34,592 Loans and Sharia financing/receivables
piutang syariah
Total pendapatan bunga dan syariah dari Total Interest and Sharia Income from
57,792 34,592
pihak-pihak berelasi Related Parties
Persentase terhadap total pendapatan Percentage of total Interest and Sharia
0.34% 0.22%
bunga dan syariah Income
BEBAN BUNGA INTEREST EXPENSE
Simpanan nasabah, simpanan nasabah Deposits from Customers, Deposits from
247,180 196,459
syariah, dan dana syirkah temporer Customers Sharia, and Teporary Syirkah Fund
Simpanan dari bank lain 1606 976 Deposits from Other Banks
Total beban bunga dan bonus dari pihak - Total interest expenses and bonuses from
248,786 197,435
pihak berelasi related parties
Persentase terhadap total beban bunga Percentage of total interest and bonus
2.60% 2.14%
dan bonus expenses
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 503
Page 504
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Realisasi transaksi dengan pihak berelasi pada tahun 2025 The realization of transactions with related parties in 2025
masih berada pada tingkat yang relatif terbatas terhadap total remained relatively limited compared to the overall financial
posisi keuangan dan kinerja bank bjb. Dari sisi aset, total aset position and performance of bank bjb. From the asset side,
kepada pihak berelasi – neto tercatat sebesar Rp680,81 miliar, total assets with related parties – net amounted to IDR680.81
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp509,47 miliar. billion, increasing from IDR509.47 billion in 2024. This increase
Kenaikan ini terutama berasal dari peningkatan kredit yang was primarily driven by the growth in loans, resulting in an
diberikan, sehingga persentasenya terhadap total aset – neto increase in its proportion to total assets – net to 0.32% from
meningkat menjadi 0,32% dari 0,24%. Dari sisi liabilitas dan 0.24%. From the liabilities and temporary syirkah fund side,
dana syirkah temporer, total transaksi kepada pihak berelasi total transactions with related parties amounted to IDR5.49
tercatat sebesar Rp5,49 triliun, menurun dibandingkan tahun trillion, decreasing from IDR6.41 trillion in 2024. In line with
2024 sebesar Rp6,41 triliun. Sejalan dengan itu, persentasenya this, its proportion to total liabilities and temporary syirkah
terhadap total liabilitas dan dana syirkah temporer juga funds also declined to 2.74% from 3.20%.
menurun menjadi 2,74% dari 3,20%.
Sementara itu, dari sisi pendapatan bunga dan bagi hasil, total Meanwhile, from the perspective of interest income and
pendapatan dari pihak berelasi meningkat menjadi Rp57,79 profit sharing, total income from related parties increased to
miliar dari Rp34,59 miliar, dengan kontribusi terhadap total IDR57.79 billion from IDR34.59 billion, with its contribution to
pendapatan bunga dan syariah meningkat menjadi 0,34% dari total interest and sharia income rising to 0.34% from 0.22%.
0,22%. Di sisi beban bunga, total beban kepada pihak berelasi On the expense side, total interest expense to related parties
juga meningkat menjadi Rp248,79 miliar dari Rp197,44 miliar, also increased to IDR248.79 billion from IDR197.44 billion,
sehingga porsinya terhadap total beban bunga dan bonus resulting in its proportion to total interest expense and bonuses
meningkat menjadi 2,60% dari 2,14%. increasing to 2.60% from 2.14%.
Secara keseluruhan, transaksi dengan pihak berelasi masih Overall, transactions with related parties remained within a
berada dalam porsi yang terkendali dan dilakukan sebagai controlled proportion and were conducted as part of bank bjb’s
bagian dari kegiatan usaha normal bank bjb dengan tetap normal business activities, while adhering to the arm’s length
memperhatikan prinsip kewajaran dan ketentuan yang berlaku. principle and prevailing regulations.
Rujukan Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure Reference in Financial Reports
Rincian nama pihak terkait realisasi (nilai) transaksi pihak Details of the names of related parties and the realization
berelasi disajikan pada Catatan 43 atas Laporan Keuangan (value) of related party transactions are presented in Note 43
yang terlampir pada Laporan Tahunan ini. Transaksi berelasi to the Financial Statements as attached to this Annual Report.
tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam Such related party transactions represent business activities
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara undertaken in the ordinary course of business to generate
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. operating income and are conducted on a routine, recurring,
and/or continuous basis.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and
Provisions
Selama tahun 2025 dan 2024, tidak terdapat pelanggaran During 2025 and 2024, there were no violations of laws
terhadap peraturan perundang-undangan terkait transaksi and regulations related to transactions with related parties.
dengan pihak berelasi. Selain itu, pada tahun 2025 dan 2024 In addition, in 2025 and 2024, there were no related
tidak terdapat transaksi pihak berelasi yang memerlukan party transactions requiring approval from Independent
persetujuan Pemegang Saham Independen. Shareholders.
Mekanisme Review Transaksi Pihak Berelasi Mechanism for Reviewing Related Party
serta Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit Transactions and the Role of the Board of
Commissioners and the Audit Committee
Dalam memastikan bahwa setiap transaksi dengan In ensuring that each transaction with related parties is
pihak berelasi dilakukan secara wajar dan sesuai dengan conducted on an arm’s length basis and in accordance with the
kepentingan bank bjb (arm’s length principle), bank bjb interests of bank bjb, the Bank has implemented an internally
menerapkan mekanisme review transaksi pihak berelasi yang established related party transaction review mechanism.
telah ditetapkan secara internal. Melalui mekanisme ini, setiap Through this mechanism, each transaction is first identified,
504 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 505
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
transaksi terlebih dahulu diidentifikasi, dianalisis, dan dievaluasi analyzed, and evaluated for its fairness to ensure that there is
kewajarannya guna memastikan tidak terdapat unsur benturan no element of conflict of interest while upholding the principles
kepentingan serta tetap mengedepankan prinsip tata kelola of good corporate governance.
perusahaan yang baik.
Sejalan dengan hal tersebut, sebagaimana telah diuraikan In line with this, as described in the section on conflict of interest
pada bagian transaksi benturan kepentingan, bank bjb transactions, bank bjb has established policies governing
telah memiliki kebijakan yang mengatur transaksi benturan conflict of interest transactions, including transactions with
kepentingan, termasuk transaksi dengan pihak berelasi. Dalam related parties. In practice, material transactions are decided by
implementasinya, transaksi yang bersifat material diputuskan the highest authority at each respective level of authority, and
oleh pejabat tertinggi pada masing-masing level kewenangan, are discussed and resolved in Board of Directors meetings if a
serta dibahas dan diputuskan dalam Rapat Direksi apabila conflict of interest involves members of the Board of Directors,
terdapat benturan kepentingan yang melibatkan Direksi, thereby ensuring that the review and decision-making
sehingga proses review dan pengambilan keputusan tetap processes remain independent, objective, and accountable.
berlangsung secara independen, objektif, dan akuntabel. Proses This process is further supported by oversight from the Board
ini juga dilengkapi dengan pengawasan Dewan Komisaris yang of Commissioners, assisted by the Audit Committee through
didukung oleh Komite Audit melalui penelaahan kewajaran dan the review of fairness and compliance, to ensure that its
kepatuhan untuk memastikan pelaksanaannya tetap transparan, implementation remains transparent, independent, and aligned
independen, dan sesuai dengan kepentingan terbaik bank bjb. with the best interests of bank bjb.
Pernyataan Direksi Terkait Transaksi Pihak Directors’ Statement Regarding Related
Berelasi Transactions
Transaksi material dengan pihak berelasi diputuskan dengan Material transactions with related parties are determined with
senantiasa memperhatikan prinsip kehati-hatian dan due regard to the principles of prudence and independence, and
independen serta telah memenuhi ketentuan Otoritas Jasa have complied with the regulations of the Financial Services
Keuangan maupun peraturan perundang undangan lain yang Authority as well as other applicable laws and regulations.
berlaku. Direksi menyatakan bahwa transaksi telah melalui The Board of Directors confirms that such transactions have
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi undergone adequate procedures to ensure that they are
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum conducted in accordance with generally accepted business
antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip transaksi yang practices, including compliance with the arm’s length principle.
wajar (arm’s length principle).
Kebijakan Pemberian Pinjaman Bagi Loan Provision Policy for Board of
Dewan Komisaris/Direksi Commissioners/Board of Directors
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi ketentuan Bank bjb and its subsidiaries have complied with Bank Indonesia
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) regulations on the Maximum Credit Provision (BMPK) in
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia accordance with the Financial Services Authority of the
Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian Republic of Indonesia Regulation No. 32/POJK.03/2018 on
Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum Maximum Credit Provision and Large Fund Allocation for
dan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan atas POJK Commercial Banks, as amended by POJK No. 38/POJK.03/2019.
No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan Dana
Besar Bagi Bank Umum.
Sesuai dengan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan In accordance with POJK No. 38/POJK.03/2019, amending
atas POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan POJK No. 32/POJK.03/2018 on Maximum Credit Provision
Dana Besar Bagi Bank Umum, yang dimaksud dengan Pihak and Large Fund Allocation for Commercial Banks, “Related
Terkait adalah termasuk anggota Direksi, anggota Dewan Parties” include members of the Board of Directors, Board of
Komisaris dan Pejabat Eksekutif Bank. Pemberian kredit kepada Commissioners, and Bank Executive Officers. Credit granted to
Direksi dan Dewan Komisaris termasuk ke dalam penyediaan Directors and Commissioners falls under related party funding
dana kepada pihak terkait, dan hal ini wajib mendapatkan and must obtain approval from the Board of Commissioners.
persetujuan kepada Dewan Komisaris.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 505
Page 506
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Penyediaan dana kepada pihak terkait telah diatur oleh Otoritas Related party funding is governed by the Financial Services
Jasa Keuangan dan ketentuan internal bank bjb yaitu: Authority and bjb’s internal regulations, as follows:
- Surat Keputusan Direksi Nomor 0160/SK/DIR-MRP/2024 - Board of Directors Decree No. 0160/SK/DIR-MRP/2024
Tanggal 29 April 2024 tentang Kebijakan Perkreditan dated April 29, 2024, regarding the Bank’s Credit Policy.
Bank.
- Surat Keputusan Komite Kebijakan Perkreditan Nomor - Credit Policy Committee Decree No. 0005/SK/CPC-
0005/SK/CPC-KPR/2024 Tanggal 21 Oktober 2024 KPR/2024 dated October 21, 2024, concerning the
tentang Susunan Komite Kredit, Susunan Komite Composition of the Credit Committee, Credit Restructuring
Restrukturisasi Kredit, Limit Kewenangan Memutus Kredit Committee, Credit Decision Authority Limits (LKMK), and
(LKMK) dan Limit Kewenangan Restrukturisasi Kredit. Credit Restructuring Authority Limits.
Ketentuan dan prosedur pemberian kredit kepada Direksi The provisions and procedures for granting credit to Directors
dan Dewan Komisaris berlaku sama seperti pemberian kredit and Commissioners are the same as those applied to
kepada calon debitur bank bjb pada umumnya dan diberikan prospective bjb debtors, provided at market rates and on an
sesuai bunga pasar (market rate) dan wajar (arm’s length basis) arm’s length basis, while still observing prudential principles.
dengan tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes In Legislation and Their Impact
Undangan dan Dampaknya Terhadap on the Bank
Bank
Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh The changes in legislation that affect bank bjb, along with
terhadap bank bjb beserta dampak perubahan dan informasi the impacts of these changes and the adjustments made by
penyesuaian yang dilakukan bank bjb terhadap perubahan bank bjb in response to these changes throughout 2025, are
tersebut selama tahun 2025 adalah sebagai berikut. as follow.
Tabel Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Tahun 2025
Table of Legislation Changes In 2025
Tanggal
Informasi Penyesuaian Yang
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No Dilakukan bank bjb
Regulation Effective Subject Key Provisions
Adjustments Made bank bjb
Date
1. Peraturan 6 Mei 2025 Dematerialisasi 1. Perusahaan Terbuka wajib menerbitkan Efek bersifat ekuitas 1. Bank wajib melaksanakan
Otoritas Jasa May 6, 2025 Efek Bersifat (EBE) dan Efek bersifat utang dan/atau sukuk dalam bentuk Dematerialisasi EBE sesuai jangka
Keuangan Ekuitas dan tanpa warkat. waktu yang telah ditetapkan.
Republik Pengelolaan 2. Perusahaan Terbuka dan pemegang Efek bersifat ekuitas 1. Banks are required to carry out the
Indonesia Aset Yang Tidak dengan warkat wajib melaksanakan Dematerialisasi EBE. dematerialization of EBE within
Nomor 9 Tahun Diklaim di Pasar 3. Perusahaan Terbuka dan pemegang Efek bersifat ekuitas the stipulated timeframe.
2025 Modal dengan warkat wajib melaksanakan Dematerialisasi EBE
Financial Dematerialization paling lambat 5 (lima) tahun setelah berlakunya Peraturan
Services of Equity Otoritas Jasa Keuangan.
Authority Securities and 4. Efek bersifat ekuitas dengan warkat dilarang ditransaksikan
Regulation of Management of baik melalui bursa efek maupun di luar bursa efek setelah
the Republic Unclaimed Assets jangka waktu Dematerialisasi EBE berakhir.
of Indonesia in the Capital 1. Public Companies are required to issue equity securities (EBE)
Number 9 of Market and debt securities and/or sukuk in scripless form.
2025 2. Public Companies and holders of equity securities in scrip
form are required to carry out the dematerialization of EBE.
3. Public Companies and holders of equity securities in scrip
form are required to complete the dematerialization of EBE no
later than 5 (five) years after the enactment of the Financial
Services Authority Regulation.
4. Equity securities in scrip form are prohibited from being
traded, whether through the stock exchange or outside the
stock exchange, after the dematerialization period of EBE has
ended.
506 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 507
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal
Informasi Penyesuaian Yang
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No Dilakukan bank bjb
Regulation Effective Subject Key Provisions
Adjustments Made bank bjb
Date
2. Peraturan 3 Maret 2025 Profesi Penunjang 1. Profesi Penunjang Sektor Jasa Keuangan yang selanjutnya 1. Bank wajib memastikan setiap
Otoritas Jasa March 3, 2025 Di Sektor Jasa disebut dengan Profesi Penunjang adalah pelaku profesi kebutuhan jasa tertentu
Keuangan Keuangan di Sektor Jasa Keuangan yang memberikan suatu jasa menggunakan profesi yang sesuai,
Republik Supporting keprofesian pada berbagai industri di Sektor Jasa Keuangan misalnya:
Indonesia Professions in the untuk mendukung efektivitas Sektor Jasa Keuangan. a. Akuntan Publik.
Nomor 5 Tahun Financial Services 2. Profesi Penunjang terdiri atas: b. Konsultan Aktuaria.
2025 Sector a. Akuntan Publik. c. Penilai Publik.
Financial b. Konsultan Aktuaria. d. Notaris.
Services c. Penilai Publik. e. Konsultan Hukum.
Authority d. Notaris. f. Profesi lain yang ditetapkan
Regulation of e. Konsultan Hukum. oleh Otoritas Jasa Keuangan.
the Republic f. Profesi lain yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa 2. Bank harus melakukan due
of Indonesia Keuangan. diligence sebelum menunjuk
Number 5 of 3. Untuk dapat menyediakan jasa di Sektor Jasa Keuangan, Profesi Penunjang dan profesi lain,
2025 Profesi Penunjang sebagaimana dimaksud wajib: harus memastikan:
a. Telah memiliki izin atau bentuk lain setara izin dari a. Memiliki izin resmi dari
kementerian, lembaga, dan/atau otoritas pembina dan otoritas pembina;
pengawas Profesi Penunjang terkait; dan b. Terdaftar dan aktif di OJK.
b. Telah terdaftar pada Otoritas Jasa Keuangan serta 1. Banks are required to ensure that
tercatat aktif pada daftar Profesi Penunjang di Otoritas any need for specific services is
Jasa Keuangan. fulfilled by appropriately qualified
4. Penggunaan Profesi Penunjang yang terdaftar di Otoritas Jasa professionals, such as:
Keuangan dilaksanakan terhadap jasa yang dipersyaratkan a. Public Accountant.
dalam ketentuan peraturan perundang-undangan di Sektor b. Actuarial Consultant.
Jasa Keuangan dan/atau instruksi tertulis dari Otoritas Jasa c. Public Appraiser.
Keuangan. d. Notary.
5. Penggunaan jasa Akuntan Publik dan kantor Akuntan Publik e. Legal Consultant.
dalam kegiatan jasa keuangan dilaksanakan sesuai dengan f. Other professions as
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penggunaan jasa stipulated by the Financial
Akuntan Publik dan kantor Akuntan Publik dalam kegiatan Services Authority.
jasa keuangan. 2. Banks must conduct due diligence
6. Pihak wajib menggunakan Profesi Penunjang yang memenuhi prior to appointing Supporting
ketentuan sebagaimana dimaksud dalam penggunaan Professionals and other
jasa Profesi Penunjang yang dipersyaratkan sebagaimana professionals, and must ensure
dimaksud that they:
7. Dalam hal profesi lain sebagaimana dimaksud dalam Angka 2 a. Hold valid licenses from
huruf f: the relevant supervisory
a. Telah terdapat instansi atau lembaga yang berwenang authority;
atau memberikan izin pada profesi lain, profesi lain wajib b. Are registered with and
memiliki izin terlebih dahulu dari instansi atau lembaga active under the Financial
dimaksud dan memperoleh surat tanda terdaftar di Services Authority.
Otoritas Jasa Keuangan; atau
b. Tidak terdapat instansi atau lembaga yang berwenang
atau memberikan izin pada profesi lain sebagaimana
dimaksud dalam angka 2 huruf f, profesi lain wajib
terlebih dahulu memperoleh izin dari Otoritas Jasa
Keuangan.
8. Pihak wajib menggunakan jasa profesi lain yang memenuhi
ketentuan sebagaimana dimaksud dalam penggunaan jasa
profesi lain yang dipersyaratkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
9. Pihak yang melanggar ketentuan sebagaimana dimaksud:
a. Dinyatakan tidak memenuhi kewajiban terhadap
penggunaan jasa Profesi Penunjang sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan di Sektor
Jasa Keuangan; dan
a. Dikenai sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan
1. Supporting Professions in the Financial Services Sector,
hereinafter referred to as Supporting Professions, are
professional practitioners in the Financial Services
Sector who provide professional services across various
industries within the Financial Services Sector to support its
effectiveness.
2. Supporting Professions consist of:
a. Public Accountant.
b. Actuarial Consultant.
c. Public Appraiser.
d. Notary.
e. Legal Consultant.
f. Other professions as stipulated by the Financial
Services Authority.
3. To provide services in the Financial Services Sector,
Supporting Professions as referred to above must:
a. Have obtained a license or other equivalent form of
authorization from the relevant ministry, institution,
and/or supervisory and regulatory authority of the
respective Supporting Profession; and
b. Be registered with the Financial Services Authority and
recorded as active in the list of Supporting Professions
maintained by the Financial Services Authority.
4. The use of Supporting Professions registered with the
Financial Services Authority shall be applied to services
required under prevailing laws and regulations in the
Financial Services Sector and/or written instructions from the
Financial Services Authority.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 507
Page 508
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tanggal
Informasi Penyesuaian Yang
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No Dilakukan bank bjb
Regulation Effective Subject Key Provisions
Adjustments Made bank bjb
Date
5. The engagement of Public Accountants and Public
Accounting Firms in financial services activities shall
be carried out in accordance with the Financial Services
Authority Regulation concerning the use of Public
Accountants and Public Accounting Firms in financial
services activities.
6. Parties are required to engage Supporting Professions that
meet the stipulated requirements in the use of Supporting
Professional services as mandated.
7. In the case of other professions as referred to in point 2 letter f:
a. Where there is an authorized institution or body that
grants licenses to such professions, the profession
must first obtain a license from the relevant institution
or body and obtain a certificate of registration from the
Financial Services Authority; or
b. Where there is no authorized institution or body that
grants licenses to such professions, the profession
must first obtain a license from the Financial Services
Authority.
8. Parties are required to engage other professional services
that meet the stipulated requirements in accordance with
the use of such services as required by the Financial Services
Authority and applicable laws and regulations.
9. Parties that violate the provisions referred to above:
a. Shall be deemed not to have fulfilled their obligations
regarding the use of Supporting Professional services in
accordance with the applicable laws and regulations in
the Financial Services Sector; and
b. Shall be subject to sanctions in accordance with the
applicable laws and regulations
3. Surat Edaran 24 Juni 2025 Penerapan Tata 1. Bank memastikan bahwa setiap transaksi dengan pihak 1. Bank menyusun dan memiliki
Otoritas Jasa June 24, 2025 Kelola Bagi Bank yang memiliki hubungan istimewa dengan Bank tidak lebih kebijakan dan prosedur transaksi
Keuangan Umum menguntungkan dibandingkan dengan transaksi dengan Bank dengan pihak yang memiliki
Republik Implementation pihak lain dalam kondisi yang serupa atau dilakukan secara hubungan istimewa serta
Indonesia of Governance for wajar. memastikan penerapan kebijakan
Nomor 14/ Commercial Banks 2. Transaksi Bank dengan pihak yang memiliki hubungan dan prosedur secara efektif, untuk
SEOJK.03/2025 istimewa dan penghapusan eksposur terhadap pihak yang memastikan transaksi terhadap
Circular Letter memiliki hubungan istimewa harus mendapatkan persetujuan pihak yang memiliki hubungan
of the Financial Dewan Komisaris Bank. istimewa dilakukan tanpa adanya
Services 1. Banks shall ensure that any transactions with related parties benturan kepentingan.
Authority of are not more favorable than transactions conducted with 1. Banks shall establish and
the Republic other parties under similar conditions and are carried out on maintain policies and procedures
of Indonesia an arm’s length basis. governing transactions with
Number 14/ 2. Transactions between the Bank and related parties, as well related parties and ensure their
SEOJK.03/2025 as the write-off of exposures to related parties, must obtain effective implementation, in order
approval from the Bank’s Board of Commissioners. to ensure that such transactions
are conducted without any conflict
of interest.
4. SEOJK 19 November Proses Asesment 1. Bank adalah bank yang melaksanakan usaha secara 1. Dalam penerapan ILAAP, Bank
Nomor 26/ 2025 Kecukupan konvensional atau melaksanakan kegiatan usaha berdasarkan perlu memastikan pengelolaan
SEOJK.03/2025 November 19, Likuiditas Secara prinsip syariah, yang dalam kegiatannya memberikan jasa likuiditas Bank sejalan dengan
Circular Letter 2025 Internal dalam lalu lintas pembayaran, termasuk kantor cabang tingkat risiko yang diambil (risk
of the Financial Internal Liquidity dari bank yang berkedudukan di luar negeri dan unit usaha appetite) dan toleransi risiko (risk
Services Adequacy syariah. tolerance) yang ditetapkan oleh
Authority Assessment 2. Bank Umum Konvensional yang selanjutnya disingkat BUK Bank serta memperhitungkan
Number 26/ Process adalah bank umum, termasuk kantor cabang dari Bank yang dampak risiko likuiditas terhadap
SEOJK.03/2025 berkedudukan di luar negeri, yang melaksanakan kegiatan kondisi Bank.
usaha secara konvensional. 2. Bank secara berkala
3. Internal liquidity adequacy assessment process atau menyampaikan laporan ILAAP
proses asesmen kecukupan likuiditas secara internal yang kepada Otoritas Jasa Keuangan
selanjutnya disingkat ILAAP adalah proses yang dilakukan yang akan dijadikan bahan
Bank untuk memperhitungkan kecukupan likuiditas dalam pertimbangan dalam penilaian
berbagai skenario kondisi pasar serta periode tekanan yang profil risiko untuk risiko likuiditas
mungkin dihadapi oleh Bank. sesuai dengan Peraturan Otoritas
4. Liquidity supervisory review and evaluation process atau Jasa Keuangan mengenai
proses peninjauan dan evaluasi likuiditas dalam rangka penerapan manajemen risiko bagi
pengawasan yang selanjutnya disingkat LSREP merupakan Bank dan self assessment tingkat
proses evaluasi atas hasil ILAAP Bank yang dilakukan oleh kesehatan Bank sesuai dengan
Otoritas Jasa Keuangan. ketentuan Otoritas Jasa Keuangan
5. Bank wajib melakukan ILAAP yang disesuaikan dengan mengenai penilaian tingkat
ukuran, karakteristik, dan kompleksitas usaha Bank. kesehatan Bank.
6. Bank menentukan kecukupan likuiditas dengan 3. Laporan ILAAP terdiri dari Laporan
memperhatikan kondisi pasar dan periode tekanan yang Penerapan ILAAP, Laporan
mungkin dihadapi oleh Bank. Likuiditas Intrahari, Laporan
7. ILAAP merupakan proses yang tidak terpisahkan dari LCR dalam Mata Uang Asing
manajemen risiko likuiditas Bank sebagaimana ketentuan yang Signifikan, Laporan Profil
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan manajemen risiko Pendanaan, Laporan Survival
bagi Bank. Dalam penerapan ILAAP, Bank perlu memastikan Period Monitoring (SPM), serta
pengelolaan likuiditas Bank sejalan dengan tingkat risiko yang Laporan Nasabah Displaced
diambil (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) yang Commercial Risk (DCR) dan
ditetapkan oleh Bank serta memperhitungkan dampak risiko Strategi Perataan Bagi Hasil (bagi
likuiditas terhadap kondisi Bank. Bank Umum Syariah dan Unit
Usaha Syariah).
508 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 509
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal
Informasi Penyesuaian Yang
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No Dilakukan bank bjb
Regulation Effective Subject Key Provisions
Adjustments Made bank bjb
Date
8. Dalam melakukan ILAAP, Bank menerapkan manajemen 4. Periode penyampaian laporan
risiko mengacu pada: pertama kali dan pelaksanaan
a. Lampiran I.A untuk BUK; dan uji coba didasarkan pada
b. Lampiran II.A untuk BUS dan UUS, yang merupakan pengelompokan Bank sebagai
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa KBMI 1, KBMI 2, KBMI 3, KBMI 4,
Keuangan ini dan/atau Bank Asing per tanggal
9. Dalam penerapan ILAAP, Bank diharapkan dapat: 31 Desember 2025.
a. Meningkatkan penerapan manajemen risiko likuiditas 5. Otoritas Jasa Keuangan melakukan
Bank melalui penilaian sendiri (self-assessment) atas Liquidity Supervisory Review
kecukupan likuiditas secara berkesinambungan dengan And Evaluation Process (LSREP)
mempertimbangkan berbagai skenario kondisi pasar yang merupakan proses evaluasi
dan periode tekanan yang mungkin dihadapi oleh Bank. Otoritas Jasa Keuangan atas hasil
b. Meningkatkan konsistensi antara strategi dan ILAAP Bank.
operasional Bank dalam menjaga kecukupan likuiditas. 6. Dalam hal berdasarkan ILAAP
c. Mengetahui kecukupan likuiditas pada berbagai kondisi dan LSREP, Bank dinilai memiliki
stres yang mungkin dihadapi oleh Bank. tingkat risiko likuiditas yang tinggi,
d. Mendapatkan gambaran risiko likuiditas sehingga Bank mengambil langkah-langkah
meningkatkan kemampuan pengambilan keputusan Bank. antara lain seperti penguatan
e. Mendokumentasikan dan menunjukkan kecukupan kondisi likuiditas dan penguatan
likuiditas dalam laporan yang lebih spesifik dan detail manajemen risiko ILAAP.
atas risiko likuiditas. 1. In implementing ILAAP, the Bank
10. Dalam penerapan ILAAP, Bank menyusun dan menyampaikan shall ensure that its liquidity
laporan ILAAP kepada Otoritas Jasa Keuangan. Laporan management is aligned with
ILAAP menjadi bahan pertimbangan dalam penilaian: the level of risk assumed (risk
a. Profil risiko untuk risiko likuiditas sesuai dengan appetite) and risk tolerance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan established by the Bank, and
manajemen risiko bagi Bank. shall take into account the impact
b. Self-Assessment tingkat kesehatan Bank sesuai dengan of liquidity risk on the Bank’s
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penilaian condition.
tingkat kesehatan Bank. 2. The Bank shall periodically
11. Penerapan LSREP antara lain mencakup evaluasi atas: submit ILAAP reports to the
a. Keterlibatan direksi, dewan komisaris, dan dewan Financial Services Authority,
pengawas syariah bagi BUS dan UUS dalam penerapan which will be used as a basis for
ILAAP termasuk dalam penyusunan kebijakan, assessing the liquidity risk profile
pengawasan, dan pelaksanaan kaji ulang; in accordance with the Financial
b. Kebijakan terkait tingkat risiko yang diambil (risk appetite) Services Authority regulations
Bank, rencana pendanaan, akses pasar, kemampuan on the implementation of risk
Bank untuk monetisasi aset likuid berkualitas tinggi atau management for banks, and for
High Quality Liquid Asset (HQLA), manajemen likuiditas the Bank’s self-assessment of
intrahari, dan rencana kontingensi likuiditas. soundness level in accordance
c. Proses identifikasi Bank atas kebutuhan likuiditas dalam with the Financial Services
kondisi stres untuk semua risk drivers yang relevan dan Authority provisions on bank
kecukupan sumber daya likuiditas Bank untuk memenuhi soundness assessment.
kebutuhan tersebut. 3. The ILAAP report consists of the
d. Pelaksanaan kaji ulang dan evaluasi dalam rangka ILAAP Implementation Report,
pengendalian intern atas ILAAP. Intraday Liquidity Report, Liquidity
12. Dalam pelaksanaan LSREP, Otoritas Jasa Keuangan dapat Coverage Ratio (LCR) Report in
meminta Bank untuk melakukan pengkinian dan penyesuaian Significant Foreign Currencies,
antara lain terkait skenario dalam laporan ILAAP dan Funding Profile Report, Survival
persentase rasio kecukupan likuiditas atau Liquidity Coverage Period Monitoring (SPM) Report,
Ratio (LCR) yang harus dipenuhi oleh Bank. as well as Displaced Commercial
13. Bank menyampaikan hasil penginian dan penyesuaian ILAAP Risk (DCR) Customer Report and
sesuai permintaan Otoritas Jasa Keuangan. Profit Equalization Strategy Report
1. A Bank is a bank that conducts business activities (for Sharia Commercial Banks and
conventionally or based on sharia principles, which in its Sharia Business Units).
operations provides payment traffic services, including branch 4. The initial reporting period and
offices of banks domiciled abroad and sharia business units. trial implementation shall be
2. A Conventional Commercial Bank, hereinafter referred to based on the classification of
as BUK, is a commercial bank, including branch offices of Banks as KBMI 1, KBMI 2, KBMI 3,
banks domiciled abroad, that conducts business activities KBMI 4, and/or Foreign Banks as
conventionally. of December 31, 2025.
3. Internal Liquidity Adequacy Assessment Process, hereinafter 5. The Financial Services Authority
referred to as ILAAP, is a process undertaken by a Bank to conducts the Liquidity Supervisory
assess its liquidity adequacy under various market scenarios Review and Evaluation Process
and stress periods that may be faced by the Bank. (LSREP), which is the evaluation
4. Liquidity Supervisory Review and Evaluation Process, process of the Financial Services
hereinafter referred to as LSREP, is the process of evaluating Authority on the results of the
the results of the Bank’s ILAAP conducted by the Financial Bank’s ILAAP.
Services Authority. 6. In the event that, based on
5. Banks are required to implement ILAAP in accordance ILAAP and LSREP, the Bank is
with the size, characteristics, and complexity of the Bank’s assessed as having a high level of
business. liquidity risk, the Bank shall take
6. Banks shall determine liquidity adequacy by considering necessary measures, including
market conditions and stress periods that may be faced by the strengthening its liquidity
Bank. condition and enhancing ILAAP
7. ILAAP is an integral part of the Bank’s liquidity risk risk management.
management as stipulated in the Financial Services Authority
regulations regarding the implementation of risk management
for banks. In implementing ILAAP, the Bank shall ensure that
liquidity management is aligned with the Bank’s risk appetite
and risk tolerance, and takes into account the impact of
liquidity risk on the Bank’s condition.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 509
Page 510
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Tanggal
Informasi Penyesuaian Yang
Peraturan Berlaku Tentang Uraian Pokok Pengaturan
No Dilakukan bank bjb
Regulation Effective Subject Key Provisions
Adjustments Made bank bjb
Date
8. In implementing ILAAP, the Bank shall apply risk management
in accordance with:
a. Appendix I.A for BUK; and
b. Appendix II.A for Sharia Commercial Banks (BUS) and
Sharia Business Units (UUS), which form an integral part
of this Circular Letter of the Financial Services Authority.
9. In implementing ILAAP, the Bank is expected to:
a. Enhance the implementation of liquidity risk
management through continuous self-assessment
of liquidity adequacy by considering various market
scenarios and stress periods that may be faced by the
Bank.
b. Improve consistency between the Bank’s strategies and
operations in maintaining liquidity adequacy.
c. Identify liquidity adequacy under various stress
conditions that may be faced by the Bank.
d. Obtain a comprehensive understanding of liquidity risk
to enhance the Bank’s decision-making capability.
e. Document and demonstrate liquidity adequacy in more
specific and detailed reports on liquidity risk.
10. In implementing ILAAP, the Bank shall prepare and submit
the ILAAP report to the Financial Services Authority. The
ILAAP report serves as a basis for assessment of:
a. Risk profile for liquidity risk in accordance with the
Financial Services Authority regulations on the
implementation of risk management for banks.
b. The Bank’s self-assessment of soundness level in
accordance with the Financial Services Authority
provisions on bank soundness assessment.
11. The implementation of LSREP includes, among others, the
evaluation of:
a. The involvement of the Board of Directors, Board of
Commissioners, and Sharia Supervisory Board (for BUS
and UUS) in the implementation of ILAAP, including in
policy formulation, oversight, and review processes;
b. Policies related to the Bank’s risk appetite, funding
plans, market access, the Bank’s ability to monetize
High Quality Liquid Assets (HQLA), intraday liquidity
management, and liquidity contingency plans;
c. The Bank’s process in identifying liquidity needs under
stress conditions for all relevant risk drivers and the
adequacy of the Bank’s liquidity resources to meet such
needs;
d. The implementation of review and evaluation as part of
internal control over ILAAP.
12. In the implementation of LSREP, the Financial Services
Authority may require the Bank to update and adjust, among
others, the scenarios in the ILAAP report and the percentage
of liquidity adequacy ratio or Liquidity Coverage Ratio (LCR)
that must be met by the Bank.
13. Banks shall submit the updated and adjusted ILAAP results
in accordance with the request of the Financial Services
Authority.
Dampak Perubahan Peraturan Perundang- The Impact of Changes in Statutory
Undangan Terhadap Laporan Keuangan Regulations on Financial Statements
Perubahan peraturan perundang-undangan yang telah The changes in statutory regulations described above do not
dijabarkan di atas tidak memiliki dampak kuantitatif yang have a significant quantitative impact on bank bjb financial
signifikan terhadap Laporan Keuangan bank bjb. statement.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Alasan Perubahan Kebijakan Akuntansi Reasons for Changes in Accounting Policies
Perubahan kebijakan akuntansi dilakukan dalam rangka Changes in accounting policies were made to comply with
mematuhi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) the applicable Statements of Financial Accounting Standards
yang berlaku yang relevan dengan operasi bank bjb dan (PSAK) relevant to the operations of bank bjb and its
Entitas Anak. Subsidiaries.
510 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 511
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi Information on Changes in Accounting
Policies
Berikut amandemen dan penyesuaian atas standar yang The following amendments and adjustments to the standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada atau setelah are effective for periods beginning on or after January 1, 2025,
1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early application permitted, namel:
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2025
Table of Changes In Accounting Policies 2025
Dampak Perubahan Kebijakan Akuntansi Terhadap
Perubahan Kebijakan Akuntansi Laporan Keuangan
No
Changes In Accounting Policies Impact of Changes in Accounting Policies on Financial
Statements
1. PSAK 117: Kontrak Asuransi Implementasi amendemen standar tersebut tidak memiliki dampak
PSAK 117: Insurance Contracts yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan
atau tahun sebelumnya.
2. Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi tentang Penerapan Awal The implementation of the amendments to these standards did
PSAK 117 dan PSAK 109 - Informasi Komparatif not have a material impact on the amounts reported in the current
Amendments to PSAK 117: Insurance Contracts regarding Initial period or the prior year.
Application of PSAK 117 and PSAK 109 – Comparative Information
3. Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
tentang Kekurangan Ketertukaran
Amendments to PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign
Exchange Rates regarding Lack of Exchangeability
Tingkat Kesehatan Bank Bank Soundness Level
Mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Referring to the OJK Circular Letter (SEOJK) Number 14/
Nomor 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning Assessment
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. Tingkat Kesehatan of the Soundness Level of Commercial Banks. Bank Soundness
Bank adalah hasil penilaian kondisi Bank yang dilakukan Level is the result of an assessment of the Bank’s condition
terhadap Risiko dan kinerja Bank. Bank wajib melakukan regarding Bank Risk and performance. Banks are required to
penilaian Tingkat Kesehatan Bank secara self assessment carry out a thorough assessment of the Bank Soundness Level
untuk posisi akhir bulan Juni dan Desember. Penilaian Tingkat self-assessment for positions at the end of June and December.
Kesehatan dengan pendekatan Risiko (Risk-Based Bank Bank Soundness Level Assessment with a Risk approach
Rating) tersebut dilakukan dengan cakupan penilaian terhadap (Risk-Based Bank Rating) is carried out with the scope of the
faktor-faktor: assessment to factors:
a. Profil Risiko a. Risk Profile
b. Tata Kelola b. Governance
c. Rentabilitas c. Profitability
d. Permodalan d. Capital
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank ditetapkan The Bank Soundness Composite Rating is determined based
berdasarkan analisis yang komprehensif dan terstruktur on a comprehensive and structured analysis taking into account
dengan memperhatikan materialitas dan signifikansi masing- the materiality and significance of each assessment factor.
masing faktor penilaian.’
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan Bank dikategorikan Bank Soundness Composite Ratings are categorized as
sebagai berikut: follows::
a. Peringkat Komposit 1 (PK-1) mencerminkan kondisi Bank a. Composite Rating 1 (CR-1), reflects Bank’s condition that is
yang secara umum Sangat Sehat. in general extremely sound.
b. Peringkat Komposit 2 (PK-2) mencerminkan kondisi Bank b. Composite Rating 2 (CR-2), reflects Bank’s condition that is
yang secara umum Sehat. in general sound.
c. Peringkat Komposit 3 (PK-3) mencerminkan kondisi Bank c. Composite Rating 3 (CR-3), reflects Bank’s condition that is
yang secara umum Cukup Sehat. in general adequately sound.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 511
Page 512
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
d. Peringkat Komposit 4 (PK-4) mencerminkan kondisi Bank d. Composite Rating 4 (CR-4), reflects Bank’s condition that is
yang secara umum Kurang Sehat. in general less sound.
e. Peringkat Komposit 5 (PK-5) mencerminkan kondisi Bank e. Composite Rating 5 (CR-5), reflects Bank’s condition that is
yang secara umum Tidak Sehat. in general unsound..
Hasil penilaian secara self assessment Peringkat Komposit The results of the self-assessment of bank bjb Composite
Tingkat Kesehatan bank bjb per 31 Desember 2025 dan Soundness Rating as of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Tabel Tingkat Kesehatan Bank
Table of Bank Soundness Levels
Peringkat Komposit / Composite Rating
Faktor Penilaian Rating Factors
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Profil Risiko 2 2 Risk Profile
Tata Kelola 2 2 Governance
Rentabilitas 3 2 Profitability
Permodalan 2 2 Capital
Peringkat komposit 2 2 Composite rating
Peringkat Komposit Tingkat Kesehatan bank bjb posisi bjb‘s soundness Level Composite Rating position 31 December
31 Desember 2025 berada pada PK 2 (Sehat). Kondisi bank 2025 is at CR 2 (General Sound). bank bjb‘s condition is
bjb secara umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi generally sound, so it is considered being capable of facing
pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis significant negative influence from changes in business
dan faktor eksternal lainnya. Hal ini tercermin dari peringkat condition and other external factors. This is reflected in
faktor penilaian antara lain profil risiko, penerapan tata kelola, the rating of assessment factors including risk profile,
rentabilitas, dan permodalan yang secara umum baik. Dalam implementation of governance, profitability and capital which
hal terdapat kelemahan, maka secara umum kelemahan are generally good. If there is a weakness, in general the
tersebut kurang signifikan. weakness is less significant.
Informasi Kelangsungan Usaha Business Continuity Information
Hal-Hal yang Berpotensi Berpengaruh Significant Potential Towards of Business
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Continuity
Ketidakpastian ekonomi global masih tinggi akibat perubahan Global economic uncertainty remains high due to changes in
kebijakan perdagangan internasional. Meski ketegangan international trade policies. Although trade tensions between
dagang antara Amerika Serikat (AS) dan Tiongkok sempat the United States (US) and China eased temporarily through
mereda melalui kesepakatan sementara dan penyesuaian interim agreements and tariff adjustments in certain sectors,
tarif di beberapa sektor, arah kebijakan perdagangan global the overall direction of global trade policy remains unclear. This
belum sepenuhnya jelas. Kondisi ini menahan minat investasi situation has restrained investment interest and slowed the
dan membuat arus perdagangan global tumbuh lebih lambat growth of global trade, as businesses adopt a more cautious
karena pelaku usaha cenderung bersikap hati-hati. approach.
Di sisi lain, risiko geopolitik terus membebani perekonomian On the other hand, geopolitical risks continue to weigh on
global. Konflik Rusia dan Ukraina yang belum berakhir masih the global economy. The ongoing Russia–Ukraine conflict
mengganggu pasokan energi dan pangan dunia, khususnya bagi still disrupts global energy and food supplies, particularly for
negara-negara Eropa. Sementara itu, meningkatnya ketegangan European countries. Meanwhile, rising tensions in the Middle
di Timur Tengah, termasuk risiko konflik antara Iran dan Israel, East, including the risk of conflict between Iran and Israel, have
mendorong kenaikan premi risiko dan memicu volatilitas harga driven up risk premiums and triggered oil price volatility due
512 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 513
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
minyak akibat kekhawatiran terhadap stabilitas pasokan, to concerns over supply stability, even though physical energy
meskipun pasokan fisik energi relatif tetap terjaga. supplies remain relatively stable.
Kondisi tersebut berpotensi menjaga tekanan inflasi tetap tinggi This situation has the potential to keep inflationary pressures high
dan menyebabkan suku bunga global bertahan pada level and sustain global interest rates at relatively elevated levels for
yang relatif tinggi dalam jangka waktu lebih lama. Bagi industri a longer period. For the banking industry, this results in higher
perbankan, kondisi ini berdampak pada meningkatnya biaya dana funding costs (cost of fund) and tighter market liquidity, coupled
(cost of fund) serta semakin ketatnya likuiditas di pasar, seiring with increased competition in fund mobilization.
dengan meningkatnya kompetisi dalam penghimpunan dana.
Salah satu tantangan utama yang dihadapi adalah One of the main challenges faced is the mobilization of third-
penghimpunan DPK. Realisasi Dana Pihak Ketiga (DPK) hingga party funds (DPK). As of the end of the fourth quarter of 2025,
akhir Triwulan IV 2025 tercatat sebesar Rp122,10 triliun atau DPK reached IDR122.10 trillion, or 97.43% of the target of
97,43% dari target sebesar Rp125,31 triliun, dengan deviasi IDR125.31 trillion, with a negative deviation of IDR3.2 trillion.
negatif sebesar Rp3,2 triliun. Dimana produk giro mencatat Demand deposits achieved 71.79% in Q4 2025, impacted by
pencapaian kinerja di Triwulan IV 2025 sebesar 71,79%, kondisi withdrawals due to the use of KASDA accounts in municipal
ini dikarenakan adanya penarikan dana akibat penggunaan current accounts. Savings reached 83.02%, affected by interest
rekening KASDA pada Giro Pemda. Tabungan mencatat rate adjustments that led interest-sensitive High Net Worth
pencapaian sebesar 83,02%, hal tersebut disebabkan oleh Individual (HNWI) customers to shift their funds from bjb.
penyesuaian tingkat suku bunga yang mendorong nasabah High Additionally, special rate adjustments on savings were limited
Net Worth Individual (HNWI) yang sensitif terhadap perubahan to maintain cost-of-fund efficiency. Time deposits remained the
suku bunga mengalihkan simpanannya dari bank bjb. Selain itu mainstay of DPK structure with a realization of IDR70.70 trillion,
adanya strategi penyesuaian suku bunga tabungan dengan rate achieving 117.49%, indicating that this product continues
khusus juga dibatasi dengan tujuan untuk menjaga efisiensi to be preferred by customers prioritizing yield certainty and
cost of fund. Produk simpanan berjangka masih menjadi fund placement stability. The significant contribution of time
penopang utama dalam struktur DPK dengan realisasi sebesar deposits also strengthens bjb’s sustainable funding foundation,
Rp70,70 triliun dengan pencapaian 117,49%. Hal tersebut although cost-of-fund management remains an area requiring
mengindikasikan bahwa produk ini masih menjadi pilihan optimization.
unggulan bagi nasabah yang mengutamakan kepastian imbal
hasil dan stabilitas penempatan dana. Kontribusi simpanan
berjangka yang signifikan juga membantu memperkuat fondasi
pendanaan bank secara berkelanjutan, meskipun pengelolaan
cost of fund tetap menjadi area yang harus dioptimalkan.
Di sisi lain, penyaluran dana khususnya kredit yang diberikan On the other hand, fund disbursement, particularly credit, also
juga mengalami tantangan. Realisasi kredit yang diberikan faced challenges. Total credit disbursed during 2025 amounted
selama tahun 2025 tercatat sebesar Rp111,94 triliun, dengan to IDR111.94 trillion, achieving 96.57% of the target. This
pencapaian 96,57% dari target yang ditetapkan. Kondisi ini reflects a slowdown in credit disbursement at year-end due to
menunjukkan adanya perlambatan penyaluran kredit pada akhir weaker credit demand. By segment, corporate credit reached
tahun yang dapat dipengaruhi oleh kondisi permintaan kredit 85.94%, impacted by repayments from debtors with below-
yang melemah. Secara segmentasinya kredit korporasi tercatat SBDK interest rates, which reduced outstanding balances.
sebesar 85,94%. Ketidaktercapaian kredit korporasi tersebut Credit expansion and drawdowns were not optimal due to
dipengaruhi oleh pelunasan beberapa debitur yang memiliki tight interest rate competition, limiting debtor interest in new
tingkat suku bunga di bawah SBDK, sehingga nilai outstanding credit applications. Commercial credit achieved 94.73%, with
menurun. Selain itu, ekspansi kredit dan pencairan longgar tarik the main obstacle being that projected pipelines from branch
belum berjalan optimal karena tingkat persaingan suku bunga offices, regional offices, and head office could not be realized
yang ketat, sehingga minat debitur untuk melakukan pengajuan due to credit disbursement carryover to the following year.
kredit baru menjadi terbatas. Kredit komersial tercapai sebesar Moreover, most BPRs maintained high liquidity, so drawdowns
94,73%, adapun yang menjadi kendala pencapaian adalah were not fully optimized despite significant LCU with available
proyeksi pipeline dari kantor cabang, kantor wilayah, dan drawdown capacity.
kantor pusat tidak dapat terealisasi karena pencairan kredit
yang bergeser (carry over) ke tahun berikutnya. Selain itu,
mayoritas BPR memiliki likuiditas tinggi sehingga penarikan
longgar tarik belum optimal meskipun masih terdapat LCU
BPR dengan longgar tarik yang signifikan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 513
Page 514
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance Di sisi lain, terjadi pelunasan dipercepat dan run off dari On the other hand, there were early repayments and run-offs beberapa debitur dengan nilai cukup besar dalam tiga bulan from several debtors with significant amounts over the last three terakhir, terutama pada segmen KMKK. Kredit UMKM mencatat months, particularly in the KMKK segment. MSME loans achieved pencapaian sebesar 86,59% dari target yang ditetapkan. Hal ini 86.59% of the target, affected by low financial literacy among dipengaruhi oleh masih rendahnya literasi keuangan pelaku usaha, business actors, limitations on KUR recipients, and higher interest pembatasan segmen penerima KUR, dan kenaikan suku bunga bagi rates for existing debtors. In addition, the lack of digitalized credit debitur eksisting. Selain itu, akses pengajuan kredit yang belum application access has also constrained the acceleration of credit terdigitalisasi sehingga turut membatasi akselerasi penyaluran disbursement in this segment. Mortgage loans (KPR) reached kredit pada segmen ini. Kredit KPR tercatat sebesar 99,25% dari 99.25% of the target, with negative deviations due to weakening target, deviasi negatif terhadap target kredit dipengaruhi oleh national economic conditions, natural disasters reducing melemahnya kondisi ekonomi nasional dan bencana alam yang purchasing power and repayment capacity, the expiration of menurunkan daya beli serta kemampuan angsur masyarakat, promotional interest rates, and increased competition from banks berakhirnya suku bunga promo, serta meningkatnya kompetisi dari offering lower rates. Furthermore, delays in housing construction Bank lain dengan suku bunga lebih rendah. Selain itu, penundaan by FLPP developers impacted ready-stock availability and credit pembangunan rumah oleh pengembang FLPP berdampak pada disbursement, coupled with internal policies prioritizing credit ketersediaan rumah ready stock dan penyaluran kredit, disertai quality through separation of account officer functions. kebijakan internal untuk memprioritaskan kualitas kredit melalui pemisahan fungsi account officer. Sedangkan realisasi kredit konsumer masih menjadi kontributor Consumer credit remains a major contributor for bjb, achieving utama bank bjb dengan pencapaian sebesar 100,22% dari target, 100.22% of the target, supported by stable credit demand from yang didukung oleh stabilitas permintaan kredit dari segmen civil servants and retirees. This performance is also supported by ASN dan pensiunan. Selain itu pencapaian ini juga didukung oleh optimized KCP productivity, enhanced engagement with agency optimalisasi produktivitas KCP, peningkatan engagement dengan heads and key persons, and fast disbursement processes via Kepala Dinas, key person dan proses pencairan yang cepat the KGB Pisan digital platform. Retail credit realization reached melalui platform digital KGB Pisan. Kemudian realisasi kredit ritel 96.75% of the target, with shortfalls due to several challenges tercapai sebesar 96,75% dari target, ketidaktercapaian tersebut in this segment, including a shift in customer preference toward terjadi kareja terdapat beberapa kendala dalam penyaluran kredit short-term digital loans, while pension management partners pada segmen ini diantaranya preferensi nasabah mulai bergeser have not fully accommodated the bank’s needs. Additionally, ke pinjaman digital jangka pendek, sementara mitra pengelola changes in ministry status and mergers of several SOEs have pensiun belum mampu mengakomodir kebutuhan Bank limited retail credit disbursement as a risk mitigation measure secara optimal. Selain itu, perubahan status kementerian dan against staff transfers to institutions without payroll deduction penggabungan beberapa BUMN membatasi proses penyaluran agreements with bjb. Moreover, the Himbara one-stop service kredit ritel sebagai mitigasi risiko mutasi pegawai ke instansi yang strategy through payroll bundling and credit distribution has belum memiliki kerja sama bantuan potong dengan bank bjb. Di restricted certain agencies and companies from establishing sisi lain, strategi one stop service Bank Himbara melalui bundling payroll deduction cooperation with bjb. payroll dan penyaluran kredit membuat beberapa instansi/ perusahaan memiliki kewenangan terbatas untuk melakukan kerja sama bantuan potong dengan bank bjb. Dari sisi kualitas aset, rasio NPL gross tercatat sebesar 2,90% From an asset quality perspective, the gross NPL ratio stood at lebih besar dari target 2,64% demikian juga NPL Netto 2.90%, higher than the target of 2.64%, while net NPL reached tercatat sebesar 1,28% lebih tinggi dari target sebesar 1,25%. 1.28%, above the target of 1.25%. This indicates a higher level Menunjukkan tingkat kredit bermasalah yang lebih tinggi of problem loans than expected, although still at a manageable dibanding ekspektasi walaupun kondisi tersebut relatif masih level and within bjb’s risk appetite, reflecting the bank’s berada pada level yang manageable dan sesuai dengan risk commitment to maintaining credit quality and sustainable appetite bank bjb, serta mencerminkan komitmen bank bjb performance stability. dalam menjaga kualitas kredit dan stabilitas kinerja secara berkelanjutan. Sehingga sampai dengan akhir tahun 2025, bank bjb berhasil As of the end of 2025, bjb recorded a pre-tax profit of IDR1.29 membukukan laba sebelum pajak sebesar Rp1,29 triliun, trillion, achieving 127.56% of the 2025 RBB target of IDR1.01 atau mencapai 127,56% dari target RBB tahun 2025 sebesar trillion, resulting in a positive deviation of IDR278.60 billion. Rp1,01 triliun, sehingga terdapat deviasi positif sebesar This achievement reflects sustainable and well-maintained Rp278,60 miliar. Pencapaian ini mencerminkan kinerja profitability, supported by effective fund cost management and profitabilitas yang terjaga dan berkelanjutan yang didukung prudent, market-adaptive asset management. Moving forward, 514 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 515
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
oleh pengelolaan biaya dana yang efektif dan pengelolaan bjb will continue to optimize its asset and liquidity structure to
aset yang prudent dan adaptif terhadap dinamika pasar. Ke support healthy and sustainable business growth.
depan, bank bjb akan terus mengoptimalkan struktur aset dan
likuiditas untuk mendukung pertumbuhan usaha yang sehat
dan berkesinambungan.
Assessment Manajemen Atas Hal-Hal Management Assessment of Significant
yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Influences on Business Continuity
Kelangsungan Usaha
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan assessment Management routinely conducts evaluations and assessments
terkait dengan kemampuan dan pencapaian target kinerja dari of the capabilities and performance target achievements of all
seluruh unit sesuai dengan rencana bisnis bank bjb yang telah units in accordance with bjb’s business plan. Evaluations are
disusun. Evaluasi dilakukan secara berkala untuk setiap level carried out periodically at each level, covering productivity,
meliputi produktivitas, profitabilitas serta indikator-indikator profitability, and key indicators outlined in the unit’s Key
utama yang tertuang dalam Key Performance Indicator (KPI) Performance Indicators (KPI). Based on these regular
unit kerja. Berdasarkan hasil penilaian dan evaluasi yang rutin assessments, bjb management is confident that the bank
dilakukan secara berkala, manajemen bank bjb berkeyakinan possesses the resources to continue its business activities in
bahwa bank bjb memiliki sumber daya untuk melakukan the future. bjb does not face any material uncertainties that
kegiatan usaha dimasa mendatang. bank bjb tidak memiliki could cast significant doubt on its ability to maintain business
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan continuity.
yang signifikan terhadap kemampuan bank bjb untuk
mempertahankan kelangsungan usaha.
Asumsi yang Digunakan Manajemen Dalam Assumptions Used by Management in
Melakukan Assessment Conducting the Assessment
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan bank bjb In assessing bjb’s ability to continue its business operations
untuk melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan in the future, several assumptions and considerations are
datang, digunakan beberapa asumsi dan pertimbangan. Asumsi applied. These include financial performance, capital adequacy,
dan pertimbangan tersebut antara lain kinerja keuangan, liquidity, solvency, profitability, and efficiency of bjb, internal
tingkat kecukupan modal, likuiditas, solvabilitas, profitabilitas, issues and legal matters faced by the bank, as well as current
dan efisiensi bank bjb, permasalahan internal dan perkara and future macroeconomic and microeconomic conditions.
hukum yang dihadapi bank bjb, serta kondisi ekonomi mikro
dan makro pada saat ini dan masa yang akan datang.
Aspek Perpajakan Aspects of Tax
Publikasi Pembayaran Pajak Tax Payment Publication
bank bjb sebagai wajib pajak badan dalam negeri berhak As a domestic corporate taxpayer, bjb is entitled to government
mendapatkan insentif dari pemerintah berupa penurunan incentives in the form of reduced tax rates. This is in accordance
tarif pajak. Hal ini sesuai dengan ketentuan Pasal 17 ayat (2b) with Article 17 paragraph (2b) of Law No. 7 of 1983 concerning
Undang-Undang No. 7 Tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan Income Tax, as amended most recently by the 2021 Law on
sebagaimana telah beberapa kali diubah terakhir dengan Harmonization of Tax Regulations, which stipulates that
Undang-Undang No. Tahun 2021 tentang Harmonisasi domestic corporate taxpayers may receive a tax rate 3% lower
Peraturan Perpajakan yang menyatakan bahwa wajib pajak than the 22% rate applicable in the 2023 tax year, provided
badan dalam negeri dapat memperoleh tarif 3% lebih rendah that they meet the following requirements:
dari tarif sebesar 22% yang berlaku pada tahun pajak 2023
dengan memenuhi ketentuan :
1. Berbentuk Perseroan; 1. Incorporated as a limited liability company (Perseroan);
2. Dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor 2. At least 40% of the total paid-up shares are traded on the
diperdagangkan pada bursa efek di Indonesia paling sedikit Indonesia Stock Exchange; and
40%; dan
3. Memenuhi persyaratan tertentu. 3. Comply with certain specified requirements.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 515
Page 516
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Berdasarkan ketentuan di atas, bank bjb mendapatkan Based on the provisions above, bjb received a 3% reduction
penurunan tarif pajak sebesar 3%, sehingga tarif pajak yang in the tax rate, resulting in a corporate income tax rate of 19%
digunakan dalam perhitungan PPh Badan adalah 19% applied in its PPh Badan calculation.
bank bjb dalam kegiatan operasionalnya telah menjalankan In its operations, bjb has implemented good corporate
tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) governance (GCG) practices in a transparent and accountable
yang dilakukan secara transparan dan akuntabel khususnya manner, particularly in managing its tax rights and obligations,
dalam mengelola hak dan kewajiban perpajakannya, hak dan which are carried out in accordance with applicable laws and
kewajiban perpajakannya dilakukan sesuai dengan ketentuan regulations.
dan peraturan yang berlaku.
Pembayaran Pajak Tax Payment
Total pembayaran pajak periode Januari sampai dengan Total tax payments for the period from January to December
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut. 2025 and 2024 were as follows.
Tabel Pembayaran Pajak
Table of Tax Payments
(dalam Rupiah penuh / in full IDR)
Tahun 2025 Tahun 2024
Jenis Pajak Type of Tax
Year 2025 Year 2024
PPh Pasal 25 148.979.136.266 252,802,459,661 Income Tax Article 25
PPh Pasal 21 457.867.545.808 281,249,472,167 Income Tax Article 21
PPh Pasal 23/26 22.670.630.407 24,753,995,248 Income Tax Article 23/26
PPh Pasal 4 ayat (2) 540.682.330.855 542,814,835,880 Income Tax Article 4 paragraph (2)
PPN 7.140.466.038 9,167,967,776 PPN
PPh Pasal 29* 44.303.656.714 103,489,943,635 Income Tax Article 29*
Total 1.221.643.766.088 1,214,278,674,367 Total
Catatan
*) PPh Pasal 29 masih angka sementara menunggu finalisasi Audit Laporan Keuangan, dibayarkan sebelum dilakukan pelaporan SPT PPh Badan 2025 paling lambat April 2026.
Note
*) Article 29 Income Tax (PPh Pasal 29) remains provisional pending the finalization of the Financial Statement Audit and will be paid prior to the 2025 Corporate Income Tax
(SPT PPh Badan) filing, no later than April 2026.
Ketidakpatuhan dalam Pembayaran Pajak Non-Compliance In Tax Payment
Pada periode 2025, tidak terdapat ketidakpatuhan bank bjb During the 2025 period, bjb had no non-compliance in fulfilling
dalam kewajiban membayar pajak (NIHIL). its tax obligations (NIL).
Larangan, Batasan dan/atau Hambatan Prohibitions, Limitations and/or
Signifikan Untuk Melakukan Penyediaan Significant Obstacles to Providing Funds
Dana Antara Bank dan Entitas Lain Between Bank and other Entities in a
Dalam Suatu Kelompok Usaha Business Group
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi ketentuan Bank bank bjb and Subsidiaries have complied with Bank Indonesia
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) provisions regarding the Legal Lending Limit (LLL) in
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia accordance with the OJK Regulation of Republic of Indonesia
Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian Number 32/POJK.03/2018 concerning the Legal Lending Limit
Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum (LLL) and Provision of Large Funds for Commercial Banks and
dan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan atas POJK OJK Regulation No.38/POJK.03/2019 Concerning Amendments
No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan Dana to OJK Regulation No. 32/POJK.03/2018 concerning LLL and
Besar Bagi Bank Umum. Provision of Large Funds for Commercial Bank.
516 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 517
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sesuai dengan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan In accordance with Financial Services Authority Regulation
atas POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan No. 38/POJK.03/2019 concerning Amendments to POJK No.
Dana Besar Bagi Bank Umum, yang dimaksud dengan Pihak 32/POJK.03/2018 on Legal Lending Limit (BMPK) and Large
Terkait adalah termasuk anggota Direksi, anggota Dewan Exposures for Commercial Banks, related parties include
Komisaris dan Pejabat Eksekutif Bank. Pemberian kredit kepada members of the Board of Directors, members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris termasuk ke dalam penyediaan of Commissioners, and Executive Officers of the Bank. The
dana kepada pihak terkait, dan hal ini wajib mendapatkan extension of credit to the Board of Directors and the Board of
persetujuan kepada Dewan Komisaris. Commissioners constitutes fund provision to related parties
and must obtain approval from the Board of Commissioners.
Penyediaan dana kepada pihak terkait telah diatur oleh Otoritas The provision of funds to related parties has been regulated by
Jasa Keuangan dan ketentuan internal bank bjb berdasarkan the Financial Services Authority and by internal policies of bank
Surat Keputusan Direksi Nomor 0622/SK/DIR-MR/2019 bjb based on the Board of Directors Decree No. 0622/SK/DIR-
tanggal 29 Mei 2019 sebagaimana diubah terakhir oleh MR/2019 dated May 29, 2019, as last amended by Board of
Surat Keputusan Direksi 0038/SK/DIR-MRI/2023 Tanggal 03 Directors Decree No. 0038/SK/DIR-MRI/2023 dated February
Februari 2023 tentang Kebijakan Perkreditan Bank. Ketentuan 3, 2023 concerning the Bank’s Credit Policy. The terms and
dan prosedur pemberian kredit kepada Direksi dan Dewan procedures for extending credit to the Board of Directors and
Komisaris berlaku sama seperti pemberian kredit kepada calon the Board of Commissioners are applied in the same manner as
debitur bank bjb pada umumnya dan diberikan sesuai bunga credit extension to prospective debtors of bank bjb in general,
pasar (market rate) dan wajar (arm’s length basis) dengan and are provided at market rates and on an arm’s length basis,
tetap memperhatikan prinsip kehati-hatian. while adhering to the prudential principle.
Tabel Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Debitur Besar
Table of Provision of Funds to Related Parties and Large Debtors
Jumlah 2025 Jumlah 2024
Total 2025 Total 2024
Penyedia Dana
No Nominal Nominal
Fund Provider
Number of Account (dalam jutaan Rupiah) Number of Account (dalam jutaan Rupiah)
(NoA) Amount (NoA) Amount
(in IDR million) (in IDR million)
Kepada Pihak Terkait
1 58 1,460,708 312 1,406,824
To Related Parties
Kepada 50 Debitur Inti
2
To 50 Core Debtors
a. Individu
- - - -
a. Individual
b. Grup
33 6,829,321 27 17,547,640
b. Group
Total Debitur Inti
33 6,829,321 27 17,547,640
Total Core Debtors
Penyediaan dana kepada pihak terkait pada tahun 2025 The provision of funds to related parties in 2025 amounted to
tercatat sebesar Rp1,46 triliun dengan jumlah 58 debitur, IDR1.46 trillion with 58 debtors, increasing compared to 2024
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp1,41 triliun of IDR1.41 trillion with 312 debtors. Meanwhile, the provision
dengan 312 debitur. Sementara itu, penyediaan dana kepada of funds to the 50 largest debtors amounted to IDR6.83
50 debitur inti tercatat sebesar Rp6,83 triliun yang seluruhnya trillion, entirely originating from the group category, with 33
berasal dari kategori grup, dengan jumlah 33 debitur, menurun debtors, decreasing compared to 2024 of IDR17.55 trillion
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp17,55 triliun dengan 27 with 27 debtors. The significant decrease in the provision of
debitur. Penurunan signifikan pada penyediaan dana kepada funds to core debtors reflects bank bjb’s efforts in managing
debitur inti tersebut mencerminkan upaya bank bjb dalam credit risk concentration, including portfolio diversification and
mengelola konsentrasi risiko kredit, termasuk diversifikasi adjustments to exposure to large debtors.
portofolio pembiayaan serta penyesuaian eksposur terhadap
debitur besar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 517
Page 518
Analisis dan Pembahasan Manajemen Atas Kinerja Perseroan
Management Discussion and Analysis on Bank’s Performance
Secara keseluruhan, posisi penyediaan dana kepada pihak Overall, the provision of funds to related parties and large
terkait dan debitur besar tetap berada dalam batas ketentuan debtors remained within the applicable Legal Lending Limit
Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) yang berlaku, (BMPK), reflecting the implementation of prudential principles
sehingga mencerminkan penerapan prinsip kehati-hatian in bank bjb’s credit risk management.
dalam pengelolaan risiko kredit bank bjb.
Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif Spot Transactions and Derivative
Transactions
Uraian transaksi spot dan transaksi derivatif disajikan sebagai Spot transactions and derivative transactions is presented as
berikut. follows.
Tabel Laporan Transaksi Spot dan Transaksi Derivatif
Table of Spot and Derivative Transactions
(dalam jutaan Rupiah / in IDR million)
Bank
2025
Transaksi Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No Tujuan
Transaction Receivables and Derivative
Objective
Nilai Notional Liabilities
Notional Value
Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
TERKAIT DENGAN NILAI TUKAR
A.
RELATED TO EXCHANGE RATES
1. Spot - - - - -
2. Forward 2,992 2,992 - - 40
Option
3. a. Jual / Sell - - - - -
b. Beli / Buy
4. Future - - - - -
5. Swap - - - - -
6. Lainnya / Others - - - - -
TERKAIT DENGAN SUKU BUNGA
B.
RELATED TO INTEREST RATES
1. Forward - - - - -
Option
2. a. Jual / Sell - - - - -
b. Beli / Buy
3. Future - - - - -
4. Swap - - - - -
5. Lainnya / Others - - - - -
LAINNYA
C. - - - - -
OTHERS
Jumlah / Total 2,992 2,992 - - 40
518 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 519
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Bank
2024
Transaksi Tagihan dan Kewajiban Derivatif
No Tujuan
Transaction Receivables and Derivative
Objective
Nilai Notional Liabilities
Notional Value
Tagihan Kewajiban
Trading Hedging
Bill Obligation
TERKAIT DENGAN NILAI TUKAR
A.
RELATED TO EXCHANGE RATES
1. Spot - - - - -
2. Forward 922 922 - - 1
Option
3. a. Jual / Sell - - - - -
b. Beli / Buy
4. Future - - - - -
5. Swap 1,400,265 1,400,265 - 2,591 7,533
6. Lainnya / Others - - - - -
TERKAIT DENGAN SUKU BUNGA
B.
RELATED TO INTEREST RATES
1. Forward - - - - -
Option
2. a. Jual / Sell - - - - -
b. Beli / Buy
3. Future - - - - -
4. Swap - - - - -
5. Lainnya / Others - - - - -
LAINNYA
C. - - - - -
OTHERS
Jumlah / Total 1,401,187 1,401,187 - 2,591 7,534
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 519
Page 520
INFORMASI
EKSPOSUR
RISIKO DAN
PERMODALAN
Information on Risk Exposure
and Capital
05
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
520 Laporan Tahunan 2025
Page 521
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 521
Page 522
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Ukuran Utama (Key Metrics/KM1)
Key Metrics (KM1)
Desember September Maret Desember
Deskripsi 2025 2025 Juni 2025 2025 2024
No.
Description December September June 2025 March December
2025 2025 2025 2024
Modal yang Tersedia (nilai)
Available Capital (nominal)
1 Modal Inti Utama (CET1)
13.886.956 13.538.703 12.636.860 12.818.145 12.700.311
Common Equity (CET 1)
2 Modal Inti (Tier 1)
14.885.013 14.536.760 13.634.917 13.816.202 13.698.368
Core Capital (Tier 1)
3 Total Modal
18.083.644 17.940.637 17.226.719 17.605.369 17.701.605
Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (Nilai)
Risk Weighted Asset (RWA) (nominal)
4 Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
85.300.390 87.226.846 87.010.827 87.552.988 89.838.659
Total Risk Weighted Asset (RWA)
Rasio Modal berbasis Risiko dalam bentuk persentase dari ATMR
Risk-Based Capital Ratios as a Percentage of RWA
5 Rasio CET1 (%)
16.28% 15.52% 14.52% 14.64% 14.14%
CET1 Ratio (%)
6 Rasio Tier 1 (%)
17.45% 16.66% 15.67% 15.78% 15.25%
Tier 1 Ratio (%)
7 Rasio Total Modal (%)
21.20% 20.56% 19.80% 20.11% 19.70%
Total Capital Ratio (%)
Tambahan CET1 yang berfungsi sebagai buffer dalam bentuk persentase dari ATMR
Additional CET1 that functions as a buffer expressed as a percentage of RWA
8 Capital conservation buffer (2.5% dari ATMR) (%)
2.50% 2.50% 2.50% 2.50% 2.50%
Capital conservation buffer (2.5% from RWA) (%)
9 Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%)
- - - - -
Countercyclical Buffer (0 - 2.5% dari ATMR) (%)
10 Capital Surcharge untuk Bank Sistemik (1% - 2.5%) (%)
1.00% 1.00% 1.00% 1.00% 1.00%
Capital Surcharge for Systemic Banks (1%– 2.5%) (%)
11 Total CET1 sebagai buffer (Baris 8 + Baris 9 + Baris 10)
3.50% 3.50% 3.50% 3.50% 3.50%
Total CET1 as Buffer (Row 8 + Row 9 and Row 10)
12 Komponen CET1 untuk buffer
11.99% 11.35% 10.53% 10.84% 10.53%
CET1 components for buffer
Rasio pengungkit sesuai Basel III
Basel III Leverage Ratio
13 Total Eksposur
174.716.841 168.970.313 174.246.814 198.291.576 186.732.162
Total Exposure
14 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada)
8.52% 8.60% 7.83% 6.97% 7.67%
Leverage Ratio Value, Including the Impact of
Adjustments for the Temporary Exemption of Placements
in Current Accounts with Bank Indonesia for the Purpose
of Meeting Minimum Reserve Requirements (If Any)
522 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 523
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Desember September Maret Desember
Deskripsi 2025 2025 Juni 2025 2025 2024
No.
Description December September June 2025 March December
2025 2025 2025 2024
14b Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada)
8.52% 8.60% 7.83% 6.97% 7.67%
Leverage Ratio Value, Excluding the Impact of
Adjustments for the Temporary Exemption of Placements
in Current Accounts with Bank Indonesia for the Purpose
of Meeting Minimum Reserve Requirements (If Any)
14c Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah
memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset
Securities Financing Transaction (SFT) secara gross
8.52% 8.60% 7.83% 6.97% 7.67%
Leverage Ratio Value, Including the Impact of
Adjustments for the Temporary Exemption of Placements
in Current Accounts with Bank Indonesia for the Purpose
of Meeting Minimum Reserve Requirements (If Any),
Incorporating the Average of the Gross Carrying Amount
of SFT Assets
14d Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari
penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan GWM (jika ada), yang telah
memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT
secara gross
8.52% 8.60% 7.83% 6.97% 7.67%
Leverage Ratio Value, Excluding the Impact of
Adjustments for the Temporary Exemption of Placements
in Current Accounts with Bank Indonesia for the Purpose
of Meeting Minimum Reserve Requirements (If Any),
Incorporating the Average of the Gross Carrying Amount
of SFT Assets
Rasio Kecukupan Likuiditas (LCR)
Liquidity Coverage Ratio (LCR)
15 Total Aset Likuid Berkualitas Tinggi (HQLA)
41.028.010 38.558.538 33.411.125 33.737.985 36.401.802
Total High Quality Liquid Assets (HQLA)
16 Total Arus Kas Keluar Bersih (net cash outflow)
14.644.579 14.187.296 15.613.316 15.601.290 18.119.255
Total Net Cash Outflows
17 LCR (%)
280.16% 271.78% 213.99% 216.25% 200.90%
LCR (%)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
Rasio Pendanaan Stabil Bersih (NSFR)
18 Total Pendanaan Stabil yang Tersedia (ASF)
121.106.352 120.879.088 120.022.650 119.837.376 121.764.772
Total Available Stable Funding (ASF)
19 Total Pendanaan Stabil yang Diperlukan (RSF)
110.167.342 113.371.975 114.658.381 117.600.169 116.669.383
Total Required Stable Funding (RSF)
20 NSFR (%)
109.93% 106.62% 104.68% 101.90% 104.37%
NSFR (%)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 523
Page 524
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Permodalan
Capital
Komposisi Permodalan (CC1) Capital Composition (CC1)
No. Ref. yang berasal dari
Jumlah Laporan Posisi Keuangan
Komponen
No. (Dalam Jutaan Rupiah) Konsolidasi
Components
Amount (In IDR Millions) Ref. from Consolidated
Financial Position
Modal Inti Utama (Common Equity Tier 1) / CET 1 : Instrumen dan Tambahan Modal Disetor
Common Equity Tier 1 capital : instruments and reserves
Saham biasa (ternasuk stock surplus)
1 4,443,237 g + h + i+ j
Common Equity (including stock surplus)
Laba ditahan
2 7,332,084 m+n+o
Retained Earnings
Akumulasi penghasilan komprehensif lain (dan cadangan lain)
3 2,390,176 k+l
Accumulated Other Comprehensive Income (and other reserves)
Modal yang yang termasuk phase out dari CET1
4
Phase-out capital from CET1
Kepentingan Non Pengendali yang dapat diperhitungkan
5 - p
Qualifying Non-Controlling Interests
CET1 sebelum regulatory adjustment
6
CET 1 before Regulatory Adjustment
CET 1: Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment)
CET 1: Deductions (Regulatory Adjustment)
Selisih kurang jumlah penyesuaian nilai wajar dari instrumen
keuangan dalam trading book
7 -
Shortfall of the amount of fair value adjustments on financial
instruments in the trading book
8 Goodwill - b
Aset tidak berwujud lainnya (selain Mortgage-Servicing Rights)
9 - c+d
Other intangible assets (other than Mortgage-Servicing Rights)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari future profitability
10
Deferred tax assets that rely on future profitability
11 Cash-flow hedge reserve
12 Shortfall on provisions to expected losses
Keuntungan penjualan aset dalam transaksi sekuritisasi
13
Gain on sale related to securitization transactions
Peningkatan/ penurunan nilai wajar atas liabilitas keuangan (DVA)
14
Cumulative gains and losses due to changes in own credit risk (DVA)
Aset pensiun manfaat pasti
15
Defined benefit pension fund assets
Investasi pada saham sendiri (jika belum di net dalam modal di
Neraca)
16
Investments in own shares (if not already netted off paid-in capital
on reported balance sheet)
Kepemilikan silang pada instrumen CET 1 pada entitas lain
17 -
Reciprocal cross-holdings in CET 1 instruments
524 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 525
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No. Ref. yang berasal dari
Jumlah Laporan Posisi Keuangan
Komponen
No. (Dalam Jutaan Rupiah) Konsolidasi
Components
Amount (In IDR Millions) Ref. from Consolidated
Financial Position
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%)
18
Investments in the capital of Banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation, net
of eligible short positions, where the Bank does not own more than
10% of the issued share capital (amount above 10% threshold)
Investasi signifikan pada saham biasa Bank, entitas keuangan dana
asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi
short yang diperkenankan (jumlah di atas batasan 10%)
19 Significant investments in the common stock of Banking, financial
and insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation, net of eligible short positions (amount above 10%
threshold)
20 Mortgage servicing rights
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer
(jumlah di atas batasan 10%, net dari kewajiban pajak)
21
Deferred tax assets arising from temporary differences (amount
above 10% threshold, net of related tax liability)
Jumlah melebihi batasan 15% dari:
22
Amount exceeding the 15% threshold of which:
investasi signifikan pada saham biasa financials
23
significant investments in the common stock of financials
24 mortgage servicing rights
pajak tangguhan dari perbedaan
25
mortgage servicing rights
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional
26
deferred tax assets arising from temporary differences
Selisih PPKA dan CKPN
26a (871,702) -
National specific regulatory adjustments
PPKA atas aset non produktif
26b (42,831) -
Difference between required and booked provision
Aset Pajak Tangguhan
26c - e
Deferred tax assets
Penyertaan
26d (2,409,006) a
Investment in shares
Kekurangan modal pada perusahaan anak asuransi
26e -
Capital deficiency on insurance subsidiaries
Eksposur sekuritisasi
26f -
Securitisation exposure
Lainnya
26g -
Others
Penyesuaian pada CET 1 akibat AT 1 dan Tier 2 lebih kecil
daripada faktor pengurangnya
27 -
Regulatory adjustments applied to Common Equity Tier 1 due to
insufficient Additional Tier 1 and Tier 2 to cover deductions
Jumlah pengurang (regulatory adjustment) terhadap CET 1
28
Total regulatory adjustments to Common equity Tier 1
Jumlah CET 1 setelah faktor pengurang
29 13,886,956
Total Common Equity Tier 1 (CET1) after regulatory adjustments
Modal Inti Tambahan (AT 1): Instrumen
Additional Tier 1 capital: instruments
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 525
Page 526
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
No. Ref. yang berasal dari
Jumlah Laporan Posisi Keuangan
Komponen
No. (Dalam Jutaan Rupiah) Konsolidasi
Components
Amount (In IDR Millions) Ref. from Consolidated
Financial Position
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk termasuk
30 stock surplus)
AT1 instruments issued by the bank (including stock surplus)
Yang diklasifikasikan sebagai ekuitas berdasarkan standar
31 akuntansi
classified as equity under applicable accounting standards
Yang diklasifikasikan sebagai liabilitas berdasarkan standar
32 akuntansi
classified as liabilities under applicable accounting standards
Modal yang yang termasuk phase out dari AT 1
33
Capital instruments subject to phase out from Additional Tier 1
Instrumen AT 1 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui
dalam perhitungan KPMM secara konsolidasi
34
AT1 instruments issued by Subsidiaries recognized in the
calculation of consolidated CAR
Instrumen yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out
35
Instruments issued by subsidiaries subject to phase-out
Jumlah AT 1 sebelum regulatory adjustment
36 998,057
Total Tier 1 capital before regulatory adjustments
Modal Inti Tambahan: Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment)
Additional Tier 1 capital: regulatory adjustments
Investasi pada instrumen AT 1 sendiri
37
Investments in own Additional Tier 1 instruments
Kepemilikan silang pada instrumen AT 1 pada entitas lain
38
Reciprocal crossholdings in Additional Tier 1 instruments
Investasi pada modal bank, entitas keuangan dan asuransi diluar
cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi short yang
diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari 10% modal
saham yang diterbitkan (jumlah di atas batasan 10%)
39 Investments in the capital of Banking, financial and insurance
entities that are outside the scope of regulatory consolidation, net
of eligible short positions, where the Bank does not own more than
10% of the issued common share capital of the entity (amount
above 10% threshold)
Investasi signifikan pada modal Bank, entitas keuangan dan
asuransi di luar cakupan konsolidasi secara ketentuan (net posisi
short yang diperkenankan)
40
Significant investments in the capital of Banking, financial and
insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional
41
National specific regulatory adjustments
Penempatan dana pada instrumen AT 1 pada Bank lain
41a
Fund placement on AT1 instrument in other banks
Penyesuaian pada AT 1 akibat Tier 2 lebih kecil daripada faktor
pengurangnya
42
Regulatory adjustments applied to Additional Tier 1 due to
insufficient Tier 2 to cover deductions
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment) terhadap AT 1
43 -
Total regulatory adjustments to Additional Tier 1 capital
Jumlah AT 1 setelah faktor pengurang
44 998,057
Additional Tier 1 capital (AT1)
Jumlah Modal Inti (Tier 1) (CET 1 + AT 1)
45 14,885,013
Tier 1 capital (T1 = CET 1 + AT 1)
526 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 527
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No. Ref. yang berasal dari
Jumlah Laporan Posisi Keuangan
Komponen
No. (Dalam Jutaan Rupiah) Konsolidasi
Components
Amount (In IDR Millions) Ref. from Consolidated
Financial Position
Modal Pelengkap (Tier 2): Instumen dan cadangan
Tier 2 capital: instruments and provisions
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Bank (termasuk stock
46 surplus) 2,288,444
Tier 2 instruments issued by the bank (including stock surplus)
Modal yang yang termasuk phase out dari Tier 2
47
Capital subject to phase-out from Tier 2
Instrumen Tier 2 yang diterbitkan oleh Entitas Anak yang diakui
dalam perhitungan KPMM secara konsolidasi
48
Tier 2 instruments issued by subsidiaries recognized in
consolidated capital adequacy (KPMM) calculations
Modal yang diterbitkan Entitas Anak yang termasuk phase out
49
Capital issued by subsidiaries subject to phase-out
Cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung
dengan jumlah paling tinggi sebesar 1,25% dari ATMR untuk
Risiko Kredit
50 910,187 -
General allowance for impairment losses (PPA) on productive
assets, up to a maximum of 1.25% of Credit Risk-Weighted Assets
(RWA)
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) sebelum faktor pengurang
51 3,198,631
Total Tier 2 Capital before regulatory adjustments
Modal Pelengkap (Tier 2): Faktor Pengurang (Regulatory Adjustment)
TIER 2 CAPITAL: REGULATORY ADJUSTMENTS
Investasi pada instrumen Tier 2 sendiri
52
Investments in own Tier 2 instruments
Kepemilikan silang pada instrumen Tier 2 pada entitas lain
53 Reciprocal crossholdings in Tier 2 instruments and other TLAC
liabilities
Investasi pada kewajiban TLAC modal bank, entitas keuangan dan
asuransi diluar cakupan konsolidasi secara ketentuan, net posisi
short yang diperkenankan, dimana Bank tidak memiliki lebih dari
10% modal saham yang diterbitkan; nilai sebelumnya ditetapkan
dengan threshold 5% namun tidak lagi memenuhi kriteria (untuk
bank Sistemik
54
Investments in the other TLAC liabilities of banking, financial
and insurance entities that are outside the scope of regulatory
consolidation and where the bank does not own more than 10% of
the issued common share capital of the entity: amount previously
designated for the 5% threshold but that no longer meets the
conditions (for G-SIBs only)
Investasi signifikan pada modal atau instrumen TLAC Bank,
entitas keuangan dan asuransi di luar cakupan konsolidasi secara
ketentuan (net posisi short yang diperkenankan)
55
Significant investments in the capital and other TLAC liabilities of
banking, financial and insurance entities that are outside the scope
of regulatory consolidation (net of eligible short positions)
Penyesuaian berdasarkan ketentuan spesifik nasional
56
National specific regulatory adjustments
Sinking fund
56a
Sinking fund
Penempatan dana pada instrumen Tier 2 pada Bank lain
56b
Fund placements on other banks’ Tier 2 instruments
Jumlah faktor pengurang (regulatory adjustment)
57
Total regulatory adjustments to Tier 2 capital
Jumlah Modal Pelengkap (Tier 2) setelah regulatory adjustment
58 3,198,631
Total Tier 2 Capital after regulatory adjustments
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 527
Page 528
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
No. Ref. yang berasal dari
Jumlah Laporan Posisi Keuangan
Komponen
No. (Dalam Jutaan Rupiah) Konsolidasi
Components
Amount (In IDR Millions) Ref. from Consolidated
Financial Position
Total Modal (Modal Inti + Modal Pelengkap)
59 18,083,644
Total Capital (Core Capital + Additional Capital)
Total Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR)
60 85,300,390
Total risk weighted assets (RWA)
Rasio Kecukupan Pemenuhan Modal Minimum (KPMM) dan Tambahan Modal (Capital Buffer)
Capital Adequacy Ratio (CAR) And Capital Buffers
Rasio Modal Inti Utama (CET 1) – persentase terhadap ATMR
61 16.28%
Common Equity Tier 1 (CET 1) Ratio - percentage of RWA
Rasio Modal Inti (Tier 1) – persentase terhadap ATMR
62 17.45%
Tier 1 Capital Ratio - percentage of RWA
Rasio Total Modal – persentase terhadap ATMR
63 21.20%
Total Capital Ratio - percentage of RWA
Tambahan modal (buffer) – persentase terhadap AMTR
64 3.50%
Capital Buffer - percentage of RWA
Capital Conservation Buffer
65 2.50%
Capital Conservation Buffer
Countercyclical Buffer
66 0.00%
Countercyclical Buffer
Capital Surcharge untuk Bank Sistemik
67 1.00%
Capital surcharge for Systemic Bank
Untuk bank umum konvensional: Modal Inti Utama (CET 1) yang
tersedia untuk memenuhi Tambahan Modal (Buffer) – persentase
68 terhadap ATMR 11.99%
For conventional commercial banks: Common Equity Tier 1 (CET 1)
available to meet Capital Buffers - percentage of RWA
National minima (jika berbeda dari Basel 3)
NATIONAL MINIMAL (IF DIFFERENT FROM BASEL 3)
Rasio terendah CET 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3)
69
National CET1 minimum ratio (if different from Basel 3)
Rasio terendah Tier 1 nasional (jika berbeda dengan Basel 3)
70
National Tier 1 minimum ratio (if different from Basel 3)
Rasio terendah total modal nasional (jika berbeda dengan Basel 3)
71
National total capital minimum ratio (if different from Basel 3)
Jumlah di bawah batasan pengurangan (sebelum pembobotan risiko)
TOTAL BELOW THE THRESHOLDS FOR DEDUCTION (BEFORE RISK WEIGHTING)
Investasi nonsignifikan pada modal atau kewajiban TLAC lainnya
72 pada entitas keuangan lain
Non-significant investments in the capital of other financial entities
Investasi signifikan pada saham biasa entitas keuangan
73
Significant investments in the common stock of financial entities
Mortgage servicing rights (net dari kewajiban pajak)
74
Mortgage servicing rights (net of related tax liability)
Aset pajak tangguhan yang berasal dari perbedaan temporer (net
dari kewajiban pajak)
75
Deferred tax assets arising from temporary differences (net of
related tax liability)
528 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 529
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No. Ref. yang berasal dari
Jumlah Laporan Posisi Keuangan
Komponen
No. (Dalam Jutaan Rupiah) Konsolidasi
Components
Amount (In IDR Millions) Ref. from Consolidated
Financial Position
Cap yang dikenakan untuk provisi pada Tier 2
Provision Caps for Tier 2
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur
berdasarkan pendekatan standar (sebelum dikenakan cap)
76
Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures
subject to the standardized approach (prior to application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan
pendekatan standar
77
Cap on inclusion of provisions in Tier 2 under the standardized
approach
Provisi yang dapat diakui sebagai Tier 2 sesuai dengan eksposur
berdasarkan pendekatan IRB (sebelum dikenakan cap)
78 Provisions eligible for inclusion in Tier 2 in respect of exposures
subject to internal ratings-based (IRB) approach (prior to
application of cap)
Cap atas provisi yang diakui sebagai Tier 2 berdasarkan
pendekatan IRB
79
Cap on inclusion of provisions in Tier 2 under the internal
ratingsbased (IRB) approach
Instrumen Modal yang termasuk phase out (hanya berlaku antara 1 Januari 2018 s.d. 1 Januari 2022)
Capital Instruments Subject to Phase-Out Arrangements (Only Applicable Between 1 Jan 2018 to 1 Jan 2022)
Cap pada CET 1 yang temasuk phase out
80 Current cap on CET1 instruments subject to phase-out
arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari CET 1 karena adanya cap (kelebihan
di atas cap setelah redemptions dan maturities)
81
Amount excluded from CET1 due to cap (excess over cap after
redemptions and maturities)
Cap pada AT 1 yang temasuk phase out
82 Current cap on AT1 instruments subject to phase-out
arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari AT 1 karena adanya cap (kelebihan
di atas cap setelah redemptions dan maturities)
83
Total excluded from AT1 due to cap (excess over cap after
redemptions and maturities)
Cap pada Tier 2 yang temasuk phase out
84 Current cap on Tier 2 instruments subject to phase-out
arrangements
Jumlah yang dikecualikan dari Tier 2 karena adanya cap (kelebihan
di atas cap setelah redemptions dan maturities)
85
Total excluded from Tier 2 due to cap (excess over cap after
redemptions and maturities)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 529
Page 530
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Rekonsiliasi Permodalan (CC2) Capital Reconciliation (CC2)
Laporan posisi keuangan
konsolidasi dengan cakupan
Laporan Publikasi konsolidasi berdasarkan
posisi keuangan ketentuan kehati-hatian
Statements of Statements of consolidated No.
Pos-pos Financial Position financial position with the Referensi
No
Posts Publication consolidated coverage Reference
based on the provisions of No.
prudential
Desember 2025 Desember 2025
December 2025 December 2025
ASET
ASSET
1 Kas
4,490,608 4,929,381
Cash
2 Penempatan pada Bank Indonesia
14,084,446 17,596,062
Placements with Bank Indonesia
3 Penempatan pada bank lain
1,793,992 2,159,679
Placements with other banks
4 Tagihan spot dan derivatif/forward
- -
Spot and derivative/forward
5 Surat berharga yang dimiliki
31,986,634 40,006,637
Owned securities
6 Surat berharga yang dijual dengan janji dibeli kembali (repo) 8,790,000 8,790,000
7 Tagihan atas surat berharga yang dibeli dengan janji
dijual kembali (reverse repo)
78,120 514,495
Invoices on securities purchased under resale agreements
(Reverse Repo)
8 Tagihan akseptasi
57,971 57,970
Acceptance receivables
9 Kredit yang diberikan
111,943,037 140,711,649
Granted loans
10 Pembiayaan syariah
- -
Sharia financing1)
11 Penyertaan modal
2,409,006 66,890 a
Capital investment
12 Aset keuangan lainnya
1,218,265 1,511,376
Other financial assets
13 Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan -/-
Allowance for impairment losses on financial assets-/-
a. Surat Berharga yang dimiliki
(7) (2,262)
a. Owned securities
b. Kredit yang diberikan dan pembiayaan syariah
(3,108,968) (3,662,990)
b. Granted loans and Sharia financing1)
c. Lainnya
(2,722) (4,242)
c. Others
14 Aset tidak berwujud
- -
Intangible assets
Goodwill
- - b
Goodwill
530 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 531
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan posisi keuangan
konsolidasi dengan cakupan
Laporan Publikasi konsolidasi berdasarkan
posisi keuangan ketentuan kehati-hatian
Statements of Statements of consolidated No.
Pos-pos Financial Position financial position with the Referensi
No
Posts Publication consolidated coverage Reference
based on the provisions of No.
prudential
Desember 2025 Desember 2025
December 2025 December 2025
Aset tidak berwujud lainnya
- - c
Other Intangible assets
Akumulasi amortisasi aset tidak berwujud
- - d
Accumulated amortization of intangible assets
15 Aset tetap dan inventaris
7,487,854 8,892,353
Fixed assets and equipment
Akumulasi penyusutan aset tetap dan inventaris -/-
Accumulated depreciation of fixed assets and equipment (2,929,974) (3,482,895)
-/-
16 Aset non produktif
Non-earning assets
a. Properti terbengkalai
36,259 36,896
a. Abandoned properties
b. Aset yang diambil alih
42,980 46,598
b. Foreclosed collateral
c. Rekening tunda
- -
c. Suspense accounts
d. Aset antarkantor
- -
d. Inter-office assets2)
17 Aset lainnya
2,813,311 3,179,691
Other assets
Aset pajak tangguhan
- - e
Deferred Tax Assets
TOTAL ASET
181,190,812 221,347,288
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
1 Giro
17,130,629 22,126,674
Demand deposits
2 Tabungan
34,250,746 41,221,421
Saving
3 Deposito
70,707,026 89,543,744
Time deposits
4 Uang Elektronik
30,840 30,840
Electronic Money
5 Liabilitas kepada Bank Indonesia
- -
Liabilities to Bank Indonesia
6 Liabilitas kepada bank lain
4,883,912 5,384,574
Liabilities to other banks
7 Liabilitas spot dan derivatif/forward
40 40
Spot and derivative/forward liabilities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 531
Page 532
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Laporan posisi keuangan
konsolidasi dengan cakupan
Laporan Publikasi konsolidasi berdasarkan
posisi keuangan ketentuan kehati-hatian
Statements of Statements of consolidated No.
Pos-pos Financial Position financial position with the Referensi
No
Posts Publication consolidated coverage Reference
based on the provisions of No.
prudential
Desember 2025 Desember 2025
December 2025 December 2025
8 Liabilitas atas surat berharga yang dijual dengan janji
dibeli kembali (repo)Liabilities on securities sold under 8,614,248 8,614,248
repurchase agreements (Repo)
9 Liabilitas akseptasi
57,970 57,970
Acceptance liabilities
10 Surat berharga yang diterbitkan
6,175,197 6,471,068
Issued securities
Instrumen yang diterbitkan dan memenuhi persyaratan
Tier 2 - - f
Instruments issued and qualifying as Tier 2
Instrumen yang tidak memenuhi persyaratan
- -
Instruments that do not qualify
11 Pinjaman/pembiayaan yang diterima
14,300,000 16,308,964
Received Borrowings / Financing
Instrumen yang diterbitkan dan memenuhi persyaratan
Tier 2 - - f
Instruments issued and qualifying as Tier 2
Instrumen yang tidak memenuhi persyaratan
- -
Instruments that do not qualify
12 Setoran jaminan
85,055 85,521
Deposits for guarantees (Security deposits)
13 Liabilitas antarkantor
- -
Inter-office liabilities2)
14 Liabilitas lainnya
7,900,354 10,654,472
Other liabilities
15 Kepentingan minoritas (minority interest)
- 3,788,085
Minority interest
TOTAL LIABILITAS
164,163,017 204,314,621
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
EQUITY
16 Modal Disetor
2,630,361 2,630,361 g
Paid-in capital
a. Modal dasar
4,000,000 4,000,000
a. Authorized capital
b. Modal yang belum disetor -/-
(1,369,639) (1,369,639)
b. Unpaid-in capital -/-
532 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 533
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan posisi keuangan
konsolidasi dengan cakupan
Laporan Publikasi konsolidasi berdasarkan
posisi keuangan ketentuan kehati-hatian
Statements of Statements of consolidated No.
Pos-pos Financial Position financial position with the Referensi
No
Posts Publication consolidated coverage Reference
based on the provisions of No.
prudential
Desember 2025 Desember 2025
December 2025 December 2025
c. Saham yang dibeli kembali (treasury stock) -/-
- -
c. Treasury stock -/-
17 Tambahan modal disetor
Additional paid-in capital
a. Agio
1,812,876 1,812,876 h
a. Agio
b. Disagio
- - i
b. Disagio
c. Dana setoran modal
- - j
c. Capital stock subscription
d. Lainnya
- -
d. Others
18 Penghasilan komprehensif lain
Other comprehensive income
a. Keuntungan
2,862,298 2,977,364
a. Gain
b. Kerugian -/-
(642,610) (640,750) k
b. Loss-/-
19 Cadangan
Reserves
a. Cadangan umum
3,032,786 4,911,981 l
a. General reserve
b. Cadangan tujuan
- -
b. Appropriated reserve
20 Laba/rugi
Profit/loss
a. Tahun lalu
7,196,722 4,653,662 m
a. Previous years
b. Tahun berjalan
1,032,315 1,584,126 n
b. Current year 3)
c. Dividen yang dibayarkan
(896,953) (896,953) o
c. Dividends paid
Kepentingan non pengendali yang memenuhi persyaratan
CET 1 - - P
Non-controlling interests that qualify as CET1
TOTAL EKUITAS
17,027,795 17,032,667
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
181,190,812 221,347,288
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 533
Page 534
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Fitur Utama Instrumen Permodalan dan Instrumen TLAC-Eligible (CCA)
Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
No Indonesia Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information
1 Penerbit PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Issuer Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk Banten, Tbk Banten, Tbk Banten, Tbk
2 Nomor identifikasi ISIN Code : ISIN Code : ISIN Code : ISIN Code :
Identification number IDA0001052B0 IDA0001116B3 IDA0001162A9 IDA0001162B7
Short Code : Short Code : Short Code : Short Code :
BJBR02ASBCN2 BJBR02BSBCN2 BJBR03ASBCN1 BJBR03BSBCN1
3 Hukum yang digunakan Hukum Indonesia Hukum Indonesia Hukum Indonesia Hukum Indonesia
Governing law Indonesian law Indonesian law Indonesian law Indonesian law
3a Sarana yang
memungkinkan
kewajiban pelaksanaan
pada Bagian 13 dari
Lembar Istilah TLAC
tercapai (untuk instrumen
TLAC sah lainnya yang
diatur oleh hukum asing) N/A N/A N/A N/A
Mechanisms that enable
the enforceability of
obligations under Section
13 of the TLAC Term
Sheet (for other eligible
TLAC instruments
governed by foreign law)
Perlakuan Instrumen
berdasarkan ketentuan
KPMM
Treatment of the
Instrument under CAR
Regulations
4 Pada saat masa transisi
N/A N/A N/A N/A
During transition period
5 Setelah masa transisi
Tier 2 Tier 2 Tier 2 Tier 2
After transition period
6 Apakah instrumen
eligible untuk Individu/
Konsolidasi atau
Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu
Whether the instrument Consolidated and Consolidated and Consolidated and Consolidated and
is eligible for Individual, Individual Individual Individual Individual
Consolidated, or
both Individual and
Consolidated calculations
7 Jenis Instrumen Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi
Type of instrument Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds
8 Jumlah yang diakui dalam
perhitungan KPMM
368,000 337,420 379,000 621,000
Amount recognized in
CAR calculation
9 Nilai par dari instrumen
368,000 337,420 379,000 621,000
Par value of instrument
10 Klasifikasi sesuai standar Liabilitas - Biaya Liabilitas - Biaya Liabilitas - Biaya Liabilitas - Biaya
akuntansi keuangan Perolehan Amortisasi Perolehan Amortisasi Perolehan Amortisasi Perolehan Amortisasi
Classification in Liabilities – Amortized Liabilities – Amortized Liabilities – Amortized Liabilities – Amortized
accordance with financial Cost Cost Cost Cost
accounting standards
534 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 535
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Main Features of Capital Instruments and Tlac-Eligible Instruments (CCA)
Informasi Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information Information
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk Banten, Tbk Banten, Tbk Banten, Tbk Banten, Tbk
ISIN Code : ISIN Code : ISIN Code : ISIN Code : ISIN Code :
IDA0001242A9 IDA0001242B7 IDA0001460A7 IDA0001460B5 IDA000150304
Short Code : Short Code : Short Code : Short Code : Short Code :
BJBR03ASBCN2 BJBR03BSBCN2 BJBR04ASBCN1 BJBR04BSBCN1 BJBR01PBCN1
Hukum Indonesia Hukum Indonesia Hukum Indonesia Hukum Indonesia Hukum Indonesia
Indonesian law Indonesian law Indonesian law Indonesian law Indonesian law
N/A N/A N/A N/A N/A
N/A N/A N/A N/A N/A
Tier 2 Tier 2 Tier 2 Tier 2 Additional Tier 1
Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu Konsolidasi dan Individu
Consolidated and Consolidated and Consolidated and Consolidated and Consolidated and
Individual Individual Individual Individual Individual
Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Surat Berharga Perpetual
Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds Perpetual Securities
399,910 600,090 744,265 697,045 1,000,000
399,910 600,090 744,265 697,045 1,000,000
Liabilitas - Biaya Perolehan Liabilitas - Biaya Perolehan Liabilitas - Biaya Perolehan Liabilitas - Biaya Perolehan Liabilitas - Biaya Perolehan
Amortisasi Amortisasi Amortisasi Amortisasi Amortisasi
Liabilities – Amortized Cost Liabilities – Amortized Cost Liabilities – Amortized Cost Liabilities – Amortized Cost Liabilities – Amortized Cost
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 535
Page 536
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
No Indonesia Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information
11 Tanggal penerbitan 3 Maret 2020 17 November 2020 15 Juli 2021 15 Juli 2021
Issuance date March 3, 2020 November 17, 2020 July 15, 2021 July 15, 2021
12 Tidak ada jatuh tempo
(perpetual) atau dengan
Dengan Jatuh Tempo Dengan Jatuh Tempo Dengan Jatuh Tempo Dengan Jatuh Tempo
jatuh tempo
With maturity With maturity With maturity With maturity
Perpetual or with
maturity
13 Tanggal jatuh tempo
Maturity date 3 Maret 2027 17 November 2027 15 Juli 2026 15 Juli 2028
March 3, 2027 November 17, 2027 July 15, 2026 July 15, 2028
14 Eksekusi call option atas
persetujuan Otoritas Jasa
Keuangan
Tidak Tidak Tidak Tidak
Execution of call option
No No No No
subject to approval of
the Financial Services
Authority (OJK)
15 Tanggal call option,
jumlah penarikan dan
persyaratan call option
lainnya (bila ada)
- - - -
Call option date,
redemption amount, and
other call option terms
(if any)
16 Subsequent call option - - - -
Kupon / dividen
- - - -
Coupon / dividend
17 Dividen/ kupon dengan
bunga tetap atau floating
Fixed Fixed Fixed Fixed
Fixed or floating
dividend/coupon
18 Tingkat dari coupon rate
atau index lain yang
menjadi acuan 9.35% 9.00% 7.85% 8.60%
Coupon rate or reference
index
19 Ada atau tidaknya
dividend stopper Tidak Tidak Tidak Tidak
Existence of a dividend No No No No
stopper
20 Fully discretionary;
Mandatory by Call OJK Mandatory by Call OJK Mandatory by Call OJK Mandatory by Call OJK
partial atau mandatory
21 Apakah terdapat fitur
step up atau insentif lain
Tidak Tidak Tidak Tidak
Whether there is a
No No No No
step-up feature or other
incentives
22 Non-kumulatif atau
kumulatif Non-Kumulatif Non-Kumulatif Non-Kumulatif Non-Kumulatif
Non-cumulative or Non-cumulative Non-cumulative Non-cumulative Non-cumulative
cumulative
23 Dapat dikonversi atau
tidak dapat dikonversi Tidak Dapat Dikonversi Tidak Dapat Dikonversi Tidak Dapat Dikonversi Tidak Dapat Dikonversi
Convertible or non- Non-convertible Non-convertible Non-convertible Non-convertible
convertible
536 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 537
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information Information
9 Juni 2022 9 Juni 2022 5 Juli 2024 5 Juli 2024 10 Desember 2024
June 9, 2022 June 9, 2022 July 5, 2024 July 5, 2024 December 10, 2024
Dengan Jatuh Tempo Dengan Jatuh Tempo Dengan Jatuh Tempo Dengan Jatuh Tempo
Perpetual
With maturity With maturity With maturity With maturity
Tidak Ada Tanggal Jatuh
9 Juni 2027 9 Juni 2029 5 Juli 2029 9 Juni 2031 Tempo
June 9, 2027 June 9, 2029 July 5, 2029 June 9, 2031 No Due Date
Tidak Tidak Tidak Tidak Ya
No No No No Yes
10 Desember 2030
- - - -
December 10, 2030
- - - - -
- - - - -
Fixed Fixed Fixed Fixed Fixed
7.85% 8.60% 8.00% 8.50% 9.50%
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No
Mandatory by Call OJK Mandatory by Call OJK Mandatory by Call OJK Mandatory by Call OJK Mandatory by Call OJK
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No
Non-Kumulatif Non-Kumulatif Non-Kumulatif Non-Kumulatif Non-Kumulatif
Non-cumulative Non-cumulative Non-cumulative Non-cumulative Non-cumulative
Tidak Dapat Dikonversi Tidak Dapat Dikonversi Tidak Dapat Dikonversi Tidak Dapat Dikonversi Tidak Dapat Dikonversi
Non-convertible Non-convertible Non-convertible Non-convertible Non-convertible
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 537
Page 538
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
No Indonesia Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information
24 Jika dapat dikonversi,
sebutkan trigger point-
nya - - - -
If convertible, specify the
trigger point
25 Jika dapat dikonversi,
apakah seluruh atau
sebagian - - - -
If convertible, whether
fully or partially
26 Jika dapat dikonversi,
bagaimana rate
konversinya - - - -
If convertible, the
conversion rate
27 Jika dapat dikonversi;
apakah mandatory atau
optional - - - -
If convertible, whether
mandatory or optional
28 Jika dapat dikonversi,
sebutkan jenis instrumen
konversinya
- - - -
If convertible, specify
the type of conversion
instrument
29 Jika dapat dikonversi,
sebutkan issuer of
instrument it converts
into - - - -
If convertible, specify the
issuer of the instrument it
converts into
30 Fitur write-down Ya Ya Ya Ya
Yes Yes Yes Yes
31 Jika terjadi write-down, Rasio modal inti utama Rasio modal inti utama Rasio modal inti utama Rasio modal inti utama
sebutkan trigger-nya (Common Equity Tier 1/ (Common Equity Tier 1/ (Common Equity Tier 1/ (Common Equity Tier 1/
If a write-down occurs, CET 1) lebih rendah atau CET 1) lebih rendah atau CET 1) lebih rendah atau CET 1) lebih rendah atau
specify the trigger sama dengan 5,125% sama dengan 5,125% sama dengan 5,125% sama dengan 5,125%
(lima koma seratus dua (lima koma seratus dua (lima koma seratus dua (lima koma seratus dua
puluh lima persen) dari puluh lima persen) dari puluh lima persen) dari puluh lima persen) dari
aset tertimbang menurut aset tertimbang menurut aset tertimbang menurut aset tertimbang menurut
risiko (ATMR) Perseroan risiko (ATMR) Perseroan risiko (ATMR) Perseroan risiko (ATMR) Perseroan
baik secara individu baik secara individu baik secara individu baik secara individu
maupun konsolidasi maupun konsolidasi maupun konsolidasi maupun konsolidasi
dengan Entitas Anak. dengan Entitas Anak. dengan Entitas Anak. dengan Entitas Anak.
Common Equity Tier 1 Common Equity Tier 1 Common Equity Tier 1 Common Equity Tier 1
(CET1) ratio is less than (CET1) ratio is less than (CET1) ratio is less than (CET1) ratio is less than
or equal to 5.125% of or equal to 5.125% of or equal to 5.125% of or equal to 5.125% of
the Company’s Risk- the Company’s Risk- the Company’s Risk- the Company’s Risk-
Weighted Assets (RWA), Weighted Assets (RWA), Weighted Assets (RWA), Weighted Assets (RWA),
both on an individual and both on an individual and both on an individual and both on an individual and
consolidated basis with consolidated basis with consolidated basis with consolidated basis with
Subsidiaries. Subsidiaries. Subsidiaries. Subsidiaries.
32 Jika terjadi write-down, Write Down dapat Write Down dapat Write Down dapat Write Down dapat
apakah penuh atau dilakukan secara dilakukan secara dilakukan secara dilakukan secara
sebagian proporsional, parsial, proporsional, parsial, proporsional, parsial, proporsional, parsial,
If a write-down occurs, atau keseluruhan dengan atau keseluruhan dengan atau keseluruhan dengan atau keseluruhan dengan
whether full or partial persetujuan OJK. persetujuan OJK. persetujuan OJK. persetujuan OJK.
Write-down may Write-down may Write-down may Write-down may
be carried out on a be carried out on a be carried out on a be carried out on a
proportional, partial, proportional, partial, proportional, partial, proportional, partial,
or full basis, subject or full basis, subject or full basis, subject or full basis, subject
to approval from the to approval from the to approval from the to approval from the
Financial Services Financial Services Financial Services Financial Services
Authority (OJK). Authority (OJK). Authority (OJK). Authority (OJK).
538 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 539
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information Information
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
Ya Ya Ya Ya Ya
Yes Yes Yes Yes Yes
Rasio modal inti utama Rasio modal inti utama Rasio modal inti utama Rasio modal inti utama Rasio modal inti utama
(Common Equity Tier 1/ (Common Equity Tier 1/ (Common Equity Tier 1/ (Common Equity Tier 1/ (Common Equity Tier 1/
CET 1) lebih rendah atau CET 1) lebih rendah atau CET 1) lebih rendah atau CET 1) lebih rendah atau CET 1) lebih rendah atau
sama dengan 5,125% sama dengan 5,125% sama dengan 5,125% sama dengan 5,125% sama dengan 5,125%
(lima koma seratus dua (lima koma seratus dua (lima koma seratus dua (lima koma seratus dua (lima koma seratus dua
puluh lima persen) dari puluh lima persen) dari puluh lima persen) dari puluh lima persen) dari puluh lima persen) dari
aset tertimbang menurut aset tertimbang menurut aset tertimbang menurut aset tertimbang menurut aset tertimbang menurut
risiko (ATMR) Perseroan risiko (ATMR) Perseroan risiko (ATMR) Perseroan risiko (ATMR) Perseroan risiko (ATMR) Perseroan
baik secara individu baik secara individu baik secara individu baik secara individu baik secara individu
maupun konsolidasi maupun konsolidasi maupun konsolidasi maupun konsolidasi maupun konsolidasi
dengan Entitas Anak. dengan Entitas Anak. dengan Entitas Anak. dengan Entitas Anak. dengan Entitas Anak.
Common Equity Tier 1 Common Equity Tier 1 Common Equity Tier 1 Common Equity Tier 1 Common Equity Tier 1
(CET1) ratio is less than (CET1) ratio is less than (CET1) ratio is less than (CET1) ratio is less than (CET1) ratio is less than
or equal to 5.125% of the or equal to 5.125% of the or equal to 5.125% of the or equal to 5.125% of the or equal to 5.125% of the
Company’s Risk-Weighted Company’s Risk-Weighted Company’s Risk-Weighted Company’s Risk-Weighted Company’s Risk-Weighted
Assets (RWA), both on an Assets (RWA), both on an Assets (RWA), both on an Assets (RWA), both on an Assets (RWA), both on an
individual and consolidated individual and consolidated individual and consolidated individual and consolidated individual and consolidated
basis with Subsidiaries. basis with Subsidiaries. basis with Subsidiaries. basis with Subsidiaries. basis with Subsidiaries.
Write Down dapat Write Down dapat Write Down dapat Write Down dapat Write Down dapat
dilakukan secara dilakukan secara dilakukan secara dilakukan secara dilakukan secara
proporsional, parsial, proporsional, parsial, proporsional, parsial, proporsional, parsial, proporsional, parsial,
atau keseluruhan dengan atau keseluruhan dengan atau keseluruhan dengan atau keseluruhan dengan atau keseluruhan dengan
persetujuan OJK. persetujuan OJK. persetujuan OJK. persetujuan OJK. persetujuan OJK.
Write-down may Write-down may Write-down may Write-down may Write-down may
be carried out on a be carried out on a be carried out on a be carried out on a be carried out on a
proportional, partial, or full proportional, partial, or full proportional, partial, or full proportional, partial, or full proportional, partial, or full
basis, subject to approval basis, subject to approval basis, subject to approval basis, subject to approval basis, subject to approval
from the Financial Services from the Financial Services from the Financial Services from the Financial Services from the Financial Services
Authority (OJK). Authority (OJK). Authority (OJK). Authority (OJK). Authority (OJK).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 539
Page 540
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
No Indonesia Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information
33 Jika terjadi write down;
permanen atau temporer
Permanen Permanen Permanen Permanen
If a write-down occurs,
Permanent Permanent Permanent Permanent
whether permanent or
temporary
34 Jika terjadi write down
temporer, jelaskan
mekanisme write-up
- - - -
If a temporary write-
down occurs, describe
the write-up mechanism
34a Tipe subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi
Type of subordination Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds
35 Hierarki instrumen pada Kreditur Preferen > Kreditur Preferen > Kreditur Preferen > Kreditur Preferen >
saat likuidasi Pemegang Obligasi Pemegang Obligasi Pemegang Obligasi Pemegang Obligasi
Instrument hierarchy Senior > Pemegang Senior > Pemegang Senior > Pemegang Senior > Pemegang
upon liquidation Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi
Preferred Creditors > Preferred Creditors > Preferred Creditors > Preferred Creditors >
Bondholders; Senior Bondholders; Senior Bondholders; Senior Bondholders; Senior
Creditors > Subordinated Creditors > Subordinated Creditors > Subordinated Creditors > Subordinated
Bondholders Bondholders Bondholders Bondholders
36 Apakah terdapat fitur
yang non-compliant Tidak Tidak Tidak Tidak
Whether there are any No No No No
non-compliant features
37 Jika Ya, jelaskan fitur yang
non-compliant
- - - -
If yes, describe the non-
compliant features
Pengungkapan Kualitatif Mengenai Struktur Permodalan dan Kecukupan
Permodalan
Beberapa perkembangan peraturan yang signifikan mempengaruhi kondisi operasional dan bisnis bank bjb ke depan antara lain
tercermin dari terbitnya Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 12/POJK.03/2021 tentang bank Umum yang mengklasifikasikan
bank menjadi 4 (empat) kategori utama berdasarkan modal inti atau Kelompok Bank berdasarkan Modal Inti (KBMI). Per akhir
Desember 2025, modal inti bank bjb (audited) mencapai Rp14,89 triliun dan berada pada kategori KBMI 2 membuat kegiatan usaha
yang dapat dilakukan oleh bank bjb menjadi lebih luas, serta dapat meningkatkan kepercayaan nasabah dalam melakukan aktivitas
kegiatan perbankannya melalui bank bjb. Strategi permodalan yang efektif, kuat dan efisien telah menjadi fokus manajemen seiring
dengan terus bertumbuhnya bank bjb menjadi bank yang semakin besar dan semakin kuat.
Komponen permodalan bank bjb didominasi oleh komponen permodalan yang bersifat permanen, dimana komponen modal inti
merupakan komponen terbesar dalam struktur permodalan bank bjb. Pada posisi bulan Desember 2025, rasio modal inti bank bjb
baik secara individual dan konsolidasi terhadap total ATMR bank bjb mencapai 17,45% dan 16,16%. Rasio tersebut berada diatas
ketentuan yang ditetapkan oleh bank Indonesia dengan batasan minimum yaitu 6% baik secara individual maupun konsolidasi.
Perhitungan rasio modal inti utama (Common Equity Tier 1 Ratio) terhadap total ATMR bank bjb baik secara individual dan
konsolidasi di bulan Desember 2025 mencapai 16,28% dan 15,21% berada di atas ketentuan yang telah ditetapkan Bank Indonesia
dengan batasan minimum yaitu 4,50%.
540 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 541
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Informasi Informasi Informasi Informasi
Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif Kuantitatif/Kualitatif
Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/ Quantitative/
Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative Qualitative
Information Information Information Information Information
Permanen Permanen Permanen Permanen Permanen
Permanent Permanent Permanent Permanent Permanent
- - - - -
Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Surat Berharga Perpetual
Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds Subordinated Bonds Perpetual Securities
Kreditur Preferen > Kreditur Preferen > Kreditur Preferen > Kreditur Preferen > Kreditur Preferen >
Pemegang Obligasi Pemegang Obligasi Pemegang Obligasi Pemegang Obligasi Pemegang Obligasi
Senior > Pemegang Senior > Pemegang Senior > Pemegang Senior > Pemegang Senior > Pemegang
Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi Obligasi Subordinasi >
Preferred Creditors > Preferred Creditors > Preferred Creditors > Preferred Creditors > Pemegang Surat Berharga
Bondholders; Senior Bondholders; Senior Bondholders; Senior Bondholders; Senior Perpetual
Creditors > Subordinated Creditors > Subordinated Creditors > Subordinated Creditors > Subordinated Preferred Creditors >
Bondholders Bondholders Bondholders Bondholders Senior Bondholders >
Subordinated Bondholders
> Perpetual Note Holders
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
No No No No No
- - - - -
Qualitative Disclosure on Capital Structure and Capital Adequacy
Several significant regulatory developments are expected to influence the future operational and business conditions of bank bjb,
as reflected in the issuance of Financial Services Authority Regulation No. 12/POJK.03/2021 concerning Commercial Banks, which
classifies banks into four (4) main categories based on core capital, known as the Bank Group based on Core Capital (KBMI). As of the
end of December 2025, bank bjb’s audited core capital reached Rp14.89 trillion, placing it in the KBMI 2 category. This classification
enables bank bjb to undertake a broader range of business activities and enhances customer confidence in conducting their banking
transactions through bank bjb. An effective, strong, and efficient capital strategy remains a key focus of management as bank bjb
continues to grow into a larger and stronger bank.
bank bjb’s capital structure is predominantly composed of permanent capital components, with core capital representing the largest
portion of its capital structure. As of December 2025, the Bank’s core capital ratio, both on an individual and consolidated basis,
reached 17.45% and 16.16% of total Risk-Weighted Assets (RWA), respectively. These ratios are above the minimum requirement
set by Bank Indonesia, which is 6% for both individual and consolidated levels. Furthermore, the Common Equity Tier 1 (CET1)
ratio of bank bjb, both on an individual and consolidated basis, stood at 16.28% and 15.21% as of December 2025, exceeding the
minimum regulatory requirement of 4.50% set by Bank Indonesia.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 541
Page 542
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan Information on Risk Exposure and Capital Kecukupan Permodalan Adequacy of Capital Sebagai salah satu pengungkapan Basel II Pilar III, Otoritas As part of Basel II Pillar III disclosure, the Financial Services Jasa Keuangan telah menerbitkan Surat Edaran Otoritas Jasa Authority has issued Circular Letter No. 26/SEOJK.03/2016 Keuangan Nomor 26/SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 dated July 14, 2016 concerning Minimum Capital Adequacy perihal Kewajiban Penyediaan Modal Minimum sesuai Profil Requirements based on Risk Profile and the fulfillment of Risiko dan Pemenuhan Capital Equivalency Maintained Assets Capital Equivalency Maintained Assets (CEMA). In this regard, (CEMA). Sehubungan hal tersebut, bank telah mengembangkan the Bank has developed and implemented a methodology dan menerapkan metodologi untuk penerapan Internal Capital for the Internal Capital Adequacy Assessment Process Adequacy Assessment Process (ICAAP) dimana metodologi (ICAAP), which has been reviewed and approved by the Risk tersebut telah dibahas dan disetujui dalam Komite Manajemen Management Committee of bank bjb. Reports on the minimum Risiko bank bjb. Laporan rasio kecukupan penyediaan modal capital adequacy ratio based on the Bank’s risk profile are minimum sesuai Profil Risiko dilaporkan secara berkala kepada submitted periodically to the Board of Commissioners and the Dewan Komisaris dan Direksi sebagai salah satu bentuk Board of Directors as part of compliance with the said Circular kepatuhan terhadap ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa Letter. Keuangan tersebut. Pengukuran internal yang dilakukan bank telah The Bank’s internal assessment incorporates both Pillar I and memperhitungkan Pilar I dan Pilar II yaitu rasio kecukupan Pillar II requirements. As of December 2025, the minimum modal bank minimum sesuai profil risiko baik secara individual capital adequacy ratio based on the Bank’s risk profile, both maupun konsolidasi di bulan Desember 2025 mencapai on an individual and consolidated basis, stood at 9.21%, with 9,21% dimana hasil pengukuran profil risiko bank pada the Bank’s risk profile assessed at a composite rating of Low periode tersebut berada pada level peringkat komposit Low to to Moderate. Accordingly, as of December 2025, the minimum Moderate. Pada posisi bulan Desember 2025, rasio kecukupan capital adequacy ratio was 9.21% on both an individual and modal minimum bank baik secara individual sebesar 9,21% consolidated basis. serta konsolidasi sebesar 9,21% Sejalan telah diterbitkannya POJK Nomor 11/POJK.03/2016 Following the issuance of Financial Services Authority tanggal 29 Januari 2016 perihal Kewajiban Penyediaan Modal Regulation No. 11/POJK.03/2016 dated January 29, 2016 Minimum bank Umum, saat ini bank telah mempersiapkan concerning Minimum Capital Adequacy Requirements for infrastruktur yang baik dan efektif dalam rangka memastikan Commercial Banks, the Bank has prepared adequate and implementasi POJK tersebut tidak mengganggu ekspansi bisnis effective infrastructure to ensure that the implementation of the dan aktivitas operasional bank bjb. Sesuai POJK tersebut, bank regulation does not hinder business expansion and operational harus menyediakan rasio kecukupan modal minimum sesuai activities. In accordance with the regulation, banks are profil risiko bank ditambah dengan Capital Conservation Buffer, required to maintain minimum capital adequacy ratios based Countercylical Buffer dan Capital Surcharge untuk D-SIB on their risk profile, supplemented by a Capital Conservation (Domestic Systemically Important Bank). Capital Conservation Buffer, Countercyclical Buffer, and Capital Surcharge for Buffer tersebut diperlukan oleh bank sebagai upaya penyangga Domestic Systemically Important Banks (D-SIB). The Capital (buffer) dalam menghadapi kerugian akibat kondisi krisis, Conservation Buffer serves as a cushion against potential sedangkan Countercylical Buffer dibutuhkan bank sebagai losses during periods of stress, while the Countercyclical tambahan modal penyangga untuk mengantisipasi kerugian Buffer provides additional capital to mitigate risks arising from apabila terjadi pertumbuhan kredit perbankan yang berlebihan excessive credit growth that may disrupt financial system sehingga berpotensi mengganggu stabilitas sistem keuangan. stability. bank bjb selalu melakukan perbaikan dan pengembangan bank bjb continuously enhances and develops its products, baik dari segi produk dan jasa serta peningkatan infrastruktur services, and risk management infrastructure through manajemen risiko bank melalui analisis yang komprehensif comprehensive analysis and adequate research to ensure that disertai dengan riset yang memadai sehingga dapat menjaga business and operational activities remain prudent and within agar aktivitas bisnis dan operasional bank tetap prudent dan the Bank’s risk tolerance limits. The Bank has also established berada dalam batas toleransi risiko bank. Selain itu pula, its risk appetite and risk tolerance to ensure that its capital bank telah menetapkan risk appetite dan risk tolerance agar adequacy remains sufficient to absorb losses or potential kecukupan permodalan yang dimiliki bank masih memadai dan losses arising from its operational activities. mampu meng-cover kerugian ataupun potensi risiko kerugian yang timbul dari aktivitas operasional bank bjb. 542 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 543
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengelolaan modal risiko kredit bank bjb berpedoman pada The management of credit risk capital at bank bjb is guided
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 42/SEOJK.03/2016 by Financial Services Authority Circular Letter No. 42/
tanggal 28 September 2016 perihal Pedoman Perhitungan SEOJK.03/2016 dated September 28, 2016 concerning
Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Kredit dengan Guidelines for the Calculation of Risk-Weighted Assets
Menggunakan Pendekatan Standar. Penetapan bobot risiko (RWA) for Credit Risk using the Standardized Approach. The
pada perhitungan ATMR mengacu kepada bobot risiko sesuai determination of risk weights in RWA calculations refers to the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dimaksud. risk weights stipulated under the relevant OJK regulations.
Dalam mengukur ATMR Risiko Pasar, bank mempergunakan In measuring RWA for Market Risk, the Bank applies the
format standardized approach dengan berpedoman pada Surat standardized approach in accordance with Financial Services
Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 23/SEOJK.03/2022 Authority Circular Letter No. 23/SEOJK.03/2022 dated
tanggal 7 Desember 2022 tentang Perhitungan Aset December 7, 2022 concerning the Calculation of Risk-
Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Pasar Bagi Bank Weighted Assets for Market Risk for Commercial Banks.
Umum.
Perhitungan kecukupan modal risiko operasional masih The calculation of capital adequacy for operational risk continues
menggunakan metode pendekatan standar yang dilakukan to use the standardized approach as stipulated in Financial
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan nomor 6/ Services Authority Circular Letter No. 6/SEOJK.03/2020 dated
SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 tentang Perhitungan April 29, 2020 concerning the Calculation of Risk-Weighted
Aset Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Operasional Assets for Operational Risk using the Standardized Approach
dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. for Commercial Banks. Under this method, the Bank allocates
Berdasarkan metode tersebut, Perusahaan mengalokasikan minimum capital for operational risk based on the multiplication
modal minimum untuk risiko operasional berdasarkan hasil of the Business Indicator Component (BIC) and the Internal
perkalian antara Komponen Indikator Bisnis (KIB) dan Faktor Loss Multiplier (ILM), which forms the basis for the calculation
Pengali Kerugian Intern (FPKI). Perhitungan kecukupan modal of RWA for Operational Risk.
risiko operasional tersebut menjadi dasar dalam perhitungan
ATMR Risiko Operasional.
Pengungkapan Kuantitatif Quantitative Disclosure
Informasi pengungkapan kuantitatif struktur permodalan bank Information on quantitative disclosure of bank bjb capital
bjb adalah sebagai berikut. structure is as follows.
Tabel Pengungkapan Kuantitatif Struktur Permodalan Bank Umum
Table of Quantitative Disclosure of Commercial Bank Capital Structure (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
2025 2024
Komponen Modal Capital Component
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
KOMPONEN MODAL
CAPITAL COMPONENT
Modal Inti (Tier 1) 14,885,013 16,937,396 13,698,368 15,950,452 Core Capital (Tier 1)
Modal Inti Utama (CET1) 13,886,956 15,939,339 12,700,311 14,952,395 Common Equity (CET1)
Modal Disetor 2,630,361 2,630,361 2,630,361 2,630,361 Paid-up capital
Cadangan Tambahan Modal 13,693,558 13,431,608 12,478,752 12,366,276 Capital reserves
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests that
- 11,603 - 11,130
yang dapat diperhitungkan can be taken into account
Faktor Pengurang Modal Inti 2,436,963 134,233 2,408,802 55,372 Core Capital Reduction Factor
Modal Inti Tambahan (AT1) 998,057 998,057 998,057 998,057 Additional Core Capital (AT1)
Modal Pelengkap (Tier 2) 3,198,631 3,711,821 4,003,237 4,225,222 Supplementary Capital (Tier 2)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 543
Page 544
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
2025 2024
Komponen Modal Capital Component
Konsolidasi Konsolidasi
Bank Bank
Consolidation Consolidation
Instrumen modal dalam bentuk Capital instruments in the form of
saham atau lainnya yang 2,288,444 2,564,444 3,024,630 3,024,630 shares or other that meet Tier 2
memenuhi persyaratan Tier 2 requirements
Agio/Disagio - - - - Agio/Disagio
Cadangan umum PPKA atas aset PPKA general reserves for
produktif yang wajib dihitung productive assets that must be
910,187 1,147,377 978,607 1,200,592
(paling tinggi 1,25% ATMR calculated (maximum 1.25%
Risiko Kredit) RWA Credit Risk)
Faktor Pengurang Modal Complimentary Capital
- - - -
Pelengkap Reduction Factors
Total Modal Inti dan Modal Total Core Capital and
18,083,644 20,649,217 17,701,605 20,175,674
Pelengkap Supplementary Capital
ASET TERTIMBANG MENURUT RISIKO (ATMR)
RISK WEIGHTED ASSETS (RWA)
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
71,904,841 90,642,806 77,250,799 94,846,797
(ATMR) Untuk Risiko Kredit Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
7,914,517 8,696,188 7,334,264 7,738,823
(ATMR) Untuk Risiko Operasional Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko Risk Weighted Assets (RWA) for
5,481,032 5,481,032 5,253,596 5,253,596
(ATMR) Untuk Risiko Pasar Market Risk
Total ATMR 85,300,390 104,820,026 89,838,659 107,839,216 Total RWA
Rasio KPMM Sesuai Profil Risiko CAR Ratio According to Risk
9.21% 9.21% 9.18% 9.18%
(%) Profile
ALOKASI PEMENUHAN KPMM SESUAI PROFIL RISIKO
CAR FULFILLMENT ALLOCATION ACCORDING TO RISK PROFILE
Dari CET 1 4.29% 4.72% 3.61% 4.33% From CET 1
Dari AT 1 1.17% 0.95% 1.11% 0.93% From AT 1
Dari Tier 2 3.75% 3.54% 4.46% 3.92% From Tier 2
RASIO KPMM
CAR RATIO
Rasio CET1 (%) 16.28% 15.21% 14.14% 13.87% Ratio CET1 (%)
Rasio Tier 1 (%) 17.45% 16.16% 15.25% 14.79% Ratio Tier 1 (%)
Rasio Tier 2 (%) 3.75% 3.54% 4.46% 3.92% Ratio Tier 2 (%)
Rasio KPMM (%) 21.20% 19.70% 19.70% 18.71% CAR Ratio (%)
CET 1 untuk Buffer (%) 11.99% 10.49% 10.53% 9.71% CET 1 for BUFFER (%)
PERSENTASE BUFFER YANG WAJIB DIPENUHI OLEH BANK
PERCENTAGE OF BUFFERS THAT MUST BE FULFILLED BY THE BANK
Capital Conservation Buffer (%) 2.50% 2.50% 2.50% 2.50% Capital Conservation Buffer (%)
Countercyclical Buffer (%) 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Countercyclical Buffer (%)
Capital Surcharge Untuk Bank Capital Surcharge for Systemic
1.00% 1.00% 1.00% 1.00%
Sistemik (%) Banks (%)
544 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 545
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rasio Pengungkit
Leverage Ratio
Laporan Kewajiban Pemenuhan Rasio Leverage Ratio Compliance Report
Pengungkit
Keterangan Jumlah
No.
Description Total
1 Total aset di laporan posisi keuangan pada laporan keuangan publikasi (nilai gross sebelum dikurangi CKPN).
Total assets in the statement of financial position in the published financial statements (gross before allowance 178,769,049
for impairment losses).
2 Penyesuaian untuk nilai penyertaan pada Bank, lembaga keuangan, perusahaan asuransi, dan/atau entitas
lain yang berdasarkan standar akuntansi keuangan harus dikonsolidasikan namun di luar cakupan konsolidasi
berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
-
Adjustment for investments in banks, financial institutions, insurance companies, and/or other entities that are
required to be consolidated under financial accounting standards but excluded from the scope of consolidation
based on OJK regulations.
3 Penyesuaian untuk nilai kumpulan aset keuangan yang mendasari yang telah dialihkan dalam sekuritisasi aset
yang memenuhi persyaratan jual putus sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
prinsip kehati-hatian dalam aktivitas sekuritisasi aset bagi bank umum. Dalam hal aset keuangan yang mendasari
dimaksud telah dikurangkan dari total aset pada laporan posisi keuangan maka angka pada baris ini adalah 0
(nol). -
Adjustment for the value of underlying financial asset pools transferred in asset securitization transactions that
meet the true sale requirements as stipulated in OJK regulations on prudential principles in asset securitization
activities for commercial banks. If the underlying financial assets have been deducted from total assets in the
statement of financial position, the amount in this row is 0 (zero).
4 Penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka
memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada).
-
Adjustment for the temporary exclusion of demand deposits with Bank Indonesia to meet the minimum reserve
requirement (if any).
5 Penyesuaian untuk aset fidusia yang diakui sebagai komponen laporan posisi keuangan berdasarkan standar
akuntansi keuangan namun dikeluarkan dari perhitungan total eksposur dalam Rasio Pengungkit.
-
Adjustment for fiduciary assets recognized in the statement of financial position under financial accounting
standards but excluded from the calculation of total exposure in the Leverage Ratio.
6 Penyesuaian untuk nilai pembelian atau penjualan aset keuangan secara reguler dengan menggunakan metode
akuntansi tanggal perdagangan. -
Adjustment for purchases or sales of financial assets under regular way transactions using trade date accounting..
7 Penyesuaian untuk nilai transaksi cash pooling yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan ini. -
Adjustment for cash pooling transactions that meet the requirements as stipulated in this OJK regulation.
8 Penyesuaian untuk nilai eksposur transaksi derivatif
-
Adjustment for derivative transaction exposure.
9 Penyesuaian untuk nilai eksposur SFT sebagai contoh transaksi reverse repo.
147,936
Adjustment for SFT exposure, such as reverse repo transactions.
10 Penyesuaian untuk nilai eksposur TRA yang telah dikalikan dengan FKK.
1,123,288
Adjustment for TRA exposure after applying the credit conversion factor (CCF).
11 Penyesuaian penilaian prudensial berupa faktor pengurang modal dan CKPN.
(5,401,552)
Adjustment for prudential valuation, including capital deduction factors and allowance for impairment losses.
12 Penyesuaian lainnya
78,120
Other adjustments.
13 Total eksposur dalam perhitungan Rasio Pengungkit
174,716,841
Total exposure in Leverage Ratio calculation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 545
Page 546
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
Nilai Total Eksposur dalam perhitungan rasio pengungkit untuk posisi 31 Desember 2025 tercatat sebesar Rp174,71 Triliun, meningkat Rp5,74
Triliun dari posisi 30 September 2025 yaitu sebesar Rp168,97 Triliun. Adapun peningkatan nilai Total Eksposur disebabkan oleh adanya peningkatan
pada Eksposur Securities Financing Transaction sebesar Rp8,56 Triliun dari posisi 30 September 2025 Rp454,72 Miliar menjadi Rp9,01 Triliun,
sedangkan untuk eksposur lainnya mengalami penurunan yaitu sebagai berikut :
1. Eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan (Neraca) menjadi Rp164,58 Triliun menurun sebesar Rp2,60 Triliun dari posisi 30 September 2025
yaitu sebesar Rp167,18 Triliun;
2. Total Eksposur Transaksi Derivatif menjadi Rp0 menurun sebesar Rp3,79 Miliar dari posisi 30 September 2025 yaitu sebesar Rp3,79 Miliar;
3. Total Eksposur Transaksi Rekening Administratif menjadi Rp1,12 Triliun menurun sebesar Rp202,10 Miliar dari posisi 30 September 2025 yaitu
sebesar Rp1,32 Triliun.
The Total Exposure value in the calculation of the leverage ratio as of December 31, 2025 was recorded at IDR174.71 trillion, representing an
increase of IDR5.74 trillion compared to the position as of September 30, 2025 of IDR168.97 trillion. The increase in Total Exposure was primarily
attributable to the rise in Securities Financing Transaction exposure amounting to IDR8.56 trillion, from IDR454.72 billion as of September 30, 2025
to IDR9.01 trillion, while other exposures experienced a decrease as follows :
1. Asset Exposure in the Statement of Financial Position (Balance Sheet) amounted to IDR164.58 trillion, decreasing by IDR2.60 trillion from
IDR167.18 trillion as of September 30, 2025;
2. Total Derivative Transaction Exposure amounted to IDR0, decreasing by IDR3.79 billion from IDR3.79 billion as of September 30, 2025;
3. Total Off-Balance Sheet Exposure amounted to IDR1.12 trillion, decreasing by IDR202.10 billion from IDR1.32 trillion as of September 30, 2025.
Laporan Perhitungan Rasio Pengungkit Leverage Ratio Calculation Report
Periode
Keterangan Period
Description
T T-1
EKSPOSUR ASET DALAM LAPORAN POSISI KEUANGAN
ASSET EXPOSURES IN THE STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
1 Eksposur aset dalam laporan posisi keuangan termasuk aset jaminan, namun tidak termasuk eksposur
transaksi derivatif dan eksposur SFT (Nilai gross sebelum dikurangi CKPN)
Asset exposures in the statement of financial position, including collateralized assets but excluding 169,979,049 172,703,840
derivative transaction exposures and SFT exposures (gross value before deduction of allowance for
impairment losses).
2 Nilai penambahan kembali untuk agunan derivatif yang diserahkan kepada pihak lawan yang
mengakibatkan penurunan total eksposur aset dalam neraca karena adanya penerapan standar
akuntansi keuangan - -
Add-back for derivative collateral provided to counterparties that reduces total on-balance sheet asset
exposure due to the application of financial accounting standards
3 (Pengurangan atas piutang terkait CVM yang diberikan dalam transaksi derivatif)
- -
(Deduction of receivables related to variation margin provided in derivative transactions)
4 (Penyesuaian untuk nilai tercatat surat berharga yang diterima dalam eksposur SFT yang diakui sebagai
aset) - (454,723)
(Adjustment for the carrying value of securities received in SFT exposures recognized as assets)
5 (CKPN atas aset tersebut sesuai standar akuntansi keuangan)
(2,964,589) (2,653,908)
(Allowance for impairment losses on such assets in accordance with financial accounting standards)
6 (Aset yang telah diperhitungkan sebagai faktor pengurang Modal Inti sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai kewajiban penyediaan modal minimum bagi bank umum)
(2,436,963) (2,408,802)
(Assets already deducted from Core Capital as stipulated in OJK regulations concerning the minimum
capital adequacy requirement for commercial banks)
7 Total eksposur Aset dalam Laporan Posisi Keuangan
164,577,497 167,186,407
Total asset exposures in the statement of financial position
EKSPOSUR TRANSAKSI DERIVATIF
DERIVATIVE TRANSACTION EXPOSURES
8 Nilai RC untuk seluruh transaksi derivatif baik dalam hal terdapat variation margin yang memenuhi
syarat ataupun terdapat perjanjian saling hapus yang memenuhi persyaratan tertentu
- 1,443
RC value for all derivative transactions, whether qualified variation margin is provided or a qualifying
netting agreement exists.
9 Nilai penambahan yang merupakan PFE untuk seluruh transaksi derivatif
- 2,350
Add-on amount representing the PFE for all derivative transactions.
546 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 547
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Periode
Keterangan Period
Description
T T-1
10 (Pengecualian atas eksposur transaksi derivatif yang diselesaikan melalui central counterparty (CCP))
- -
(Exemption for derivative transaction exposures cleared through a central counterparty (CCP))
11 Penyesuaian untuk nilai nosional efektif dari derivatif kredi
- -
Adjustment for the effective notional amount of credit derivatives.
12 (Penyesuaian untuk nilai nosional efektif yang dilakukan saling hapus dan pengurangan add-on untuk
transaksi penjualan derivatif kredit)
- -
(Adjustment for the netting of effective notional amounts and reduction of add-ons for credit derivative
sales transactions)
13 Total Eksposur Transaksi Derivatif
- 3,793
Total Derivative Transaction Exposures
EKSPOSUR SECURITIES FINANCING TRANSACTION (SFT)
SECURITIES FINANCING TRANSACTION (SFT) EXPOSURES
14 Nilai tercatat aset SFT secara gross
8,867,304 454,720
Gross carrying value of SFT assets
15 (Nilai bersih antara liabilitas kas dan tagihan kas)
- -
(Net value between cash liabilities and cash receivables)
16 Risiko Kredit akibat kegagalan pihak lawan terkait aset SFT yang mengacu pada perhitungan current
exposure sebagaimana diatur dalam Lampiran Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini
148,752 -
Counterparty credit risk arising from counterparty default related to SFT assets, calculated based on the
current exposure method as stipulated in the Appendix of this OJK Regulation.
17 Eksposur sebagai agen SFT
- -
Exposure as SFT Agent
18 Total Eksposur SFT
9,016,056 454,720
Total SFT Exposures
EKSPOSUR TRANSAKSAI REKENING ADMINISTRATIF (TRA)
OFF-BALANCE SHEET TRANSACTION (TRA) EXPOSURES
19 Nilai seluruh kewajiban komitmen atau kewajiban kontinjensi. Nilai gross sebelum dikurangi CKPN.
Total commitments and contingent liabilities (gross value before deduction of allowance for impairment 4,709,693 5,651,038
losses)
20 (Penyesuaian terhadap hasil perkalian antara nilai kewajiban komitmen atau kewajiban kontinjensi dan
FKK kemudian dikurangi CKPN)
(3,586,405) (4,325,645)
(Adjustment for the amount resulting from the multiplication of commitments or contingent liabilities by
the CCF, net of allowance for impairment losses)
21 (CKPN atas TRA sesuai standar akuntansi keuangan)
- -
(Allowance for impairment losses on TRA in accordance with financial accounting standards)
22 Total Eksposur TRA
1,123,288 1,325,393
Total TRA Exposures
MODAL DAN TOTAL EKSPOSUR
CAPITAL AND TOTAL EXPOSURE
23 Modal Inti
14,885,013 14,536,760
Core Capital
24 Total Eksposur
174,716,841 168,970,313
Total Exposure
RASIO PENGUNGKIT (LEVERAGE)
LEVERAGE RATIO
25 Nilai Rasio Pengungkit
8.52% 8.60%
Leverage Ratio Value
26 Nilai Minimum Rasio Pengungkit
3% 3%
Minimum Leverage Ratio
27 Bantalan terhadap nilai Rasio Pengungkit
N/A N/A
Buffer to the Leverage Ratio
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 547
Page 548
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Periode
Keterangan Period
Description
T T-1
PENGUNGKAPAN NILAI RATA-RATA
DISCLOSURE OF AVERAGE VALUES
28 Nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian untuk transaksi akuntansi
penjualan (sale accounting transaction) yang dihitung secara bersih (nett) dengan liabilitas kas dalam
SFT dan tagihan kas dalam SFT 4,433,652 227,360
Average value of the gross carrying amount of SFT assets, after adjustment for sale accounting
transactions netted against cash liabilities and cash receivables in SFT
29 Nilai akhir triwulan laporan dari nilai tercatat aset SFT secara gross, setelah penyesuaian untuk transaksi
akuntansi penjualan (sale accounting transaction) yang dihitung secara bersih (nett) dengan liabilitas kas
dalam SFT dan tagihan kas dalam SFT 8,867,304 454,720
End-of-quarter reported value of the gross carrying amount of SFT assets, after adjustment for sale
accounting transactions netted against cash liabilities and cash receivables in SFT
30 Total Eksposur, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas penempatan
giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika ada), yang telah
memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana dimaksud dalam baris
28 174,716,841 168,970,313
Total Exposure, including the impact of adjustments for the temporary exclusion of demand deposits
with Bank Indonesia to meet the minimum reserve requirement (if any), incorporating the average value
of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in row 28
30a Total Eksposur, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika
ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana
dimaksud dalam baris 28 174,716,841 168,970,313
Total Exposure, excluding the impact of adjustments for the temporary exclusion of demand deposits
with Bank Indonesia to meet the minimum reserve requirement (if any), incorporating the average value
of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in row 28
31 Nilai Rasio Pengungkit, termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara atas
penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum (jika
ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana
dimaksud dalam baris 28 8.52% 8.60%
Leverage Ratio value, including the impact of adjustments for the temporary exclusion of demand
deposits with Bank Indonesia to meet the minimum reserve requirement (if any), incorporating the
average value of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in row 28
31a Nilai Rasio Pengungkit, tidak termasuk dampak dari penyesuaian terhadap pengecualian sementara
atas penempatan giro pada Bank Indonesia dalam rangka memenuhi ketentuan giro wajib minimum
(jika ada), yang telah memasukkan nilai rata-rata dari nilai tercatat aset SFT secara gross sebagaimana
dimaksud dalam baris 28 8.52% 8.60%
Leverage Ratio value, excluding the impact of adjustments for the temporary exclusion of demand
deposits with Bank Indonesia to meet the minimum reserve requirement (if any), incorporating the
average value of the gross carrying amount of SFT assets as referred to in row 28
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
Per posisi 31 Desember 2025 perhitungan rasio pengungkit mencapai 8,52%, dengan modal inti tercatat sebesar Rp14,88 Triliun dan total eksposur
sebesar Rp174,71 Triliun. Perkembangan rasio pengungkit memiliki tren menurun sebesar 0,08% dibandingkan posisi 30 September 2025 yaitu
sebesar 8,60%, dan dengan laporan perhitungan rasio pengungkit saat ini maka pemenuhan kecukupan rasio pengungkit telah memadai dengan
ekses rasio sebesar 5,52%.
As of December 31, 2025, the leverage ratio was recorded at 8.52%, with Tier 1 Capital amounting to IDR14.88 trillion and Total Exposure of
IDR174.71 trillion. The leverage ratio exhibited a declining trend of 0.08% compared to the position as of September 30, 2025 of 8.60%. Based on
the current leverage ratio calculation, the fulfillment of the minimum leverage ratio requirement remains adequate, with an excess ratio of 5.52%.
548 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 549
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Manajemen Risiko - Pendekatan Manajemen Risiko
Bank (OVA)
Risk Management – Bank’s Risk Management Approach (OVA)
Risiko Kredit Credit Risk
bank bjb menerapkan proses yang ketat pada setiap bank bjb applies a strict process for each preparation and
penyusunan maupun perubahan ketentuan internal bank bjb. amendment to each bank bjb internal regulations. The
Penyusunan maupun perubahan KPB, SOP, Pedoman, maupun preparation and amendment to the KPB, SOP, Guidelines and
Petunjuk Teknis perkreditan dilakukan melalui tahapan Credit Technical Instructions are carried out through a tiered
berjenjang dimulai dari pembahasan pada level teknis hingga phase which starts from discussion at the technical level
melalui persetujuan Direksi. bank bjb juga telah memiliki to through the approval of Board of Directors. bank bjb has
standar baku dalam alur penyusunan ketentuan sehingga dapat also owned a standard in the flow of provisions so that it can
menghasilkan kualitas yang baik. Setiap penyusunan maupun produce good quality. Every preparation or amendment to
perubahan atas Kebijakan, SOP, Pedoman dan Petunjuk Teknis Policies, SOPs, Guidelines and Credit Technical Instructions
perkreditan senantiasa melalui pembahasan bersama Divisi has always been discussed with the relevant divisions so as to
yang terkait sehingga memenuhi kecukupan identifikasi dan meet the adequacy of risk identification and mitigation as well
mitigasi risiko serta ketentuan yang berlaku. as applicable regulations.
bank bjb saat ini telah memiliki portofolio guideline serta bank bjb currently has a Guideline Portfolio and establishes
menetapkan (risk appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance) (risk appetite) and risk tolerance (risk tolerance) based on
berdasarkan pertimbangan kekuatan permodalan serta target consideration of capital strength and credit income targets. The
pendapatan kredit. Tingkat Risiko yang akan diambil (risk level of risk to be taken (risk appetite) is the level and type of
appetite) merupakan tingkat dan jenis risiko yang bersedia risk that is willing to be taken by bank bjb in order to achieve
diambil oleh bank bjb dalam rangka mencapai sasaran bank bank bjb goals. Risk tolerance is the level and type of risk that
bjb. Toleransi risiko (risk tolerance) merupakan tingkat dan is maximally determined by bank bjb. Risk Tolerance is the
jenis risiko yang dapat ditolerir secara maksimum oleh bank translation of the level of risk to be taken.
bjb. Toleransi risiko menjadi penjabaran dari tingkat risiko yang
akan diambil.
Selain itu, bank bjb menetapkan batas maksimum exposure/ In addition, bank bjb sets maximum exposure/portfolio limits per
portofolio per sektor ekonomi/industri per debitur dan per economic/industrial sector per debtor and per group of debtors
group debitur dengan mempertimbangkan tingkat kemampuan taking into account the level of bank bjb capability, capital
bank bjb, kecukupan modal dan tingkat risiko. Penetapan adequacy and level of risk. Determination of the maximum
batas maksimum exposure/portofolio diatur dalam ketentuan exposure/ portfolio limit is regulated in the provisions and is
dan dilakukan review secara periodik. Penetapan Portfolio reviewed periodically. Determination of the Portfolio Guideline
Guideline mencakup panduan pemilihan sektor industri yang includes guidelines for selecting prospective industrial sectors,
prospektif, serta pengaturan batas maksimal eksposur dan as well as setting maximum exposure limits and business
arah pertumbuhan bisnis. growth direction.
Adapun terkait dengan limit kewenangan memutus kredit saat As for the credit limit, bank bjb has implemented a tiered credit
ini bank bjb telah menerapkan mekanisme keputusan kredit decision mechanism in accordance with the level of risk that is
secara berjenjang sesuai dengan tingkat risiko yang tercermin reflected in the credit facility ceiling.
dari plafon fasilitas kredit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 549
Page 550
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan Information on Risk Exposure and Capital Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Measurement, Monitoring and Control Process, Sistem Informasi Manajemen Risiko and The Risk Management Information System Dalam analisa kredit, bank telah menerapkan proses identifikasi In the credit analysis, bank bjb has implemented a process of atas potensi risiko yang melekat. Proses identifikasi tersebut identifying potential inherent risks. The identification process menjadi lebih optimal dengan dibentuknya Divisi Credit Risk has become more optimal with the formation of a Credit Risk yang khusus melaksanakan review dan analisa lanjutan atas Division that specializes in carrying out further reviews and proses pengajuan fasilitas kredit yang telah disusun oleh analysis of the credit facility application process prepared by the bagian bisnis.Sebagai bentuk identifikasi atas risiko kredit, business department. As a form of identification of credit risk, bank bjb telah mengembangkan adanya kajian independen bank bjb has developed an independent study that contains yang berisi analisa atas perkembangan portofolio kredit, Non an analysis of the development of credit portfolios, Non- Performing Loan (NPL), Root Cause Credit serta prediksi Performing Loans (NPLs), Root Cause Credit and predictions perkembangan kualitas kredit dengan mempertimbangkan of credit quality development by considering the readiness of kesiapan infrastruktur pendukungnya. supporting infrastructure. Dalam melakukan pengukuran risiko, bank bjb mengembangkan In measuring risk, bank bjb develops a credit risk model model risiko kredit melalui penggunaan Internal Credit through the use of the Internal Credit Risk Rating (ICRR) and Risk Rating (ICRR) dan Internal Credit Risk Scoring (ICRS) Internal Credit Risk Scoring (ICRS) for each credit application. pada setiap pengajuan kredit. Penyusunan ICRR dan ICRS The preparation of ICRR and ICRS uses qualitative factors and menggunakan faktor kualitatif dan faktor kuantitatif yang quantitative factors that can indicate the risk of default on dapat mengindikasikan risiko gagal bayar calon debitur prospective borrowers. Adapun rating dan scoring yang dimiliki oleh bank bjb meliputi: The rating and scoring owned by bank bjb includ: 1. Segmen Korporasi dan Komersial 1. Corporate and Commercial Segments 2. Segmen Konsumer dan Ritel 2. Consumer and Retail Segmen 3. Segmen UMKM 3. MSME Segment 4. Segmen KPR dan KKB 4. KPR and KKB segment 5. Segmen BPR dan Koperasi 5. BPR and Cooperative Segment 6. Segmen Internasional 6. International Segment 7. Segmen Akseptasi Rekanan 7. Partner Acceptance Segment ICRR adalah suatu alat bantu dalam mengukur risiko kredit ICRR is a tool in measuring credit risk in the form of a model dalam bentuk suatu model yang digunakan untuk memprediksi used to predict the likelihood of payment defaults by debtors on tingkat kemungkinan kegagalan pembayaran oleh debitur atas credit facilities provided. ICRR Classifies systematic corporate/ fasilitas kredit yang diberikan. ICRR Mengklasifikasikan entitas corporate entities into a risk class (grading or rating). The use of perusahaan/korporasi secara sistematis ke dalam suatu kelas ICRR aims to determine the rating for debtors that reflects the risiko (grading atau peringkat). Penggunaan ICRR bertujuan amount of Probability of Default (PD). Debtors with the best untuk menentukan peringkat bagi debitur yang mencerminkan rating have a Probability of Default that is close to zero. As for besaran Probability of Default (PD). Debitur dengan rating credit with a lower rating, it will have an increased Probability terbaik memiliki probability of default yang mendekati nol. of Default. bank bjb uses statistical models in data analysis to Adapun untuk kredit dengan rating lebih rendah, akan memiliki generate Probability of Default estimates. probability of default yang meningkat. bank bjb menggunakan model statistik dalam analisa data untuk menghasilkan perkiraan probability of default. 550 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 551
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tingkatan rating debitur dinyatakan dengan huruf yang Debtor rating levels are stated in letters covering 20 (twenty)
meliputi 20 (dua puluh) peringkat berbeda yaitu: different ratings, namely:
Tabel Tingkatan Rating Debitur
Table of Debtor Rating Levels
Keterangan Keterangan
No Rating No Rating
Description Description
1 AAA Outstanding 11 BB+ Acceptable
2 AA+ Strong 12 BB Acceptable
3 AA Strong 13 BB- High Risk
4 AA- Strong 14 B+ High Risk
5 A+ Good 15 B Watch List
6 A Good 16 B- Watch List
7 A- Good 17 CCC+ Special Mention
8 BBB+ Average 18 CCC Special Mention
9 BBB Average 19 CCC- Substandard
10 BBB- Average 20 D Doubtful
Adapun penerapan ICRS menjadi suatu alat bantu rekomendasi The application of ICRS becomes a decision of approval or
terhadap keputusan persetujuan atau penolakan atas pengajuan rejection of credit facility applications. By using ICRS, bank
fasilitas kredit. Dengan menggunakan ICRS, maka bank dapat bjb can process credit better, objectively and according to
memproses kredit dengan lebih baik, obyektif dan standar, serta the standard, and with a relatively faster processing time.
dengan waktu proses relatif lebih cepat. Sebagai bentuk lain As another form of credit risk measurement, bank bjb has
dari pengukuran risiko kredit, bank bjb telah melakukan estimasi estimated the estimated loss (Expected Loss) as well as the
kerugian yang telah diperkirakan (expected loss) serta besar amount of an unexpected loss (Unexpected Loss). Expected
kerugian yang tidak diperkirakan (unexpected loss). Expected Loss (EL) is the amount of a statistically estimated loss arising
Loss (EL) adalah besaran kerugian secara statistik yang on average from the estimated losses that generally occur. EL is
diperkirakan timbul secara rata-rata dari perkiraan kerugian obtained from the calculation of Exposure at the time of default
yang secara umum terjadi. EL didapatkan dari perhitungan (EAD), losses at the time of default (LGD) and probability of
Eksposur pada saat default (EAD), kerugian pada saat default occurrence of default (PD), which is estimated from historical
(LGD) dan probabilitas terjadinya default (PD), yang diestimasi default probability data. Meanwhile Unexpected Loss (UL)
dari data probabilitas default secara historis. Sementara is the deviation from the average loss. UL calculations are
itu Unexpected Loss (UL) merupakan deviasi dari rata-rata obtained from historical volatility data on default data.
kerugian. Perhitungan UL diperoleh dari data volatilitas secara
historis (historical volatility) atas data default.
bank bjb juga telah mengembangkan proses pemantauan risiko bank bjb has also developed a risk monitoring process that is
yang dilakukan secara berkala melalui penerbitan laporan Root carried out periodically through the issuance of the Root Cause
Cause of Credit Risk (RCCR) yang disampaikan kepada Direksi of Credit Risk (RCCR) report submitted to Board of Directors
dan seluruh Divisi terkait. Laporan Root Cause of Credit Risk and all relevant Divisions. The Root Cause of Credit Risk (RCCR)
(RCCR) berisi analisa perkembangan portofolio beserta kualitas report contains an analysis of the development of the portfolio
kreditnya, Analisa Loan at Risk (LAR), serta tingkat konsentrasi and its credit quality, Loan at Risk (LAR) analysis, as well as the
kredit baik berdasarkan sektor ekonomi, maupun debitur inti. level of credit concentration based on the economic sector and
Melalui laporan ini bank bjb mengembangkan mekanisme core debtors. Through this report bank bjb develops a periodic
identifikasi berkala atas potensi penurunan kualitas suatu identification mechanism for the potential deterioration in
portofolio kredit sehingga menjadi masukan dalam penyusunan the quality of a credit portfolio so that it becomes input in the
strategi Manajemen Risiko. Dengan demikian maka penanganan preparation of a Risk Management strategy. Thus, the handling of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 551
Page 552
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
atas kemungkinan penurunan kualitas portofolio kredit dapat the possibility of decreasing the quality of the loan portfolio can
segera ditindaklanjuti sehingga menjadi Early Warning Signal be immediately followed up so that it becomes an Early Warning
(EWS). EWS dapat meminimalkan risiko terjadinya kerugian Signal (EWS). EWS can minimize the risk of loss and optimize
dan mengoptimalkan modal untuk memperoleh pendapatan. capital to earn income. Besides this, bank bjb regularly conducts.
Disamping itu bank bjb secara berkala melakukan analisa Besides this, bank bjb regularly conducts stress test analysis
stress test yang meliputi beberapa skenario utama yaitu: which covers several main scenarios, namely:
1. Portfolio Concentration Stress Test (Specific Market 1. Portfolio Concentration Stress Test (Specific Market
Crisis) Crisis)
Perhitungan stress test dengan pendekatan portfolio Calculation of stress tests using the portfolio concentration
concentration bertujuan untuk menghitung perubahan approach aims to calculate changes in Probability of
Probability of Default (PD) yang diakibatkan memburuknya Default (PD) resulting from the deteriorating collectibility
kolektibilitas seluruh kredit. of all loans.
2. Macro Economy Stress Test (General Market Crisis) 2. Macro Economy Stress Test (General Market Crisis)
Perhitungan stress test dengan menggunakan analisa Calculation of stress tests using macroeconomic analysis
makro ekonomi bertujuan untuk mengetahui perubahan aims to determine changes in Probability of Default (PD)
Probability of Default (PD) yang disebabkan oleh adanya caused by movements in the USD/IDR exchange rate,
pergerakan Kurs USD/IDR, perubahan suku bunga acuan, changes in reference interest rates, as well as changes in
serta perubahan tingkat inflasi dan Gross Domestic the Inflation Rate and Gross Domestic Product (GDP).
Product (GDP).
3. Reverse Stress Test 3. Reverse Stress Test
Apabila pada pelaksanaan stress test pada umumnya If the implementation of stress tests generally aims to
bertujuan untuk menghitung dampak perubahan makro calculate the impact of predetermined macroeconomic
ekonomi yang telah ditentukan sebelumnya terhadap changes on the value of NPLs, Profit and Loss and CAR,
perubahan nilai NPL, Profit and Loss serta CAR, dan Aktiva and Risk Weighted Assets (RWA), the calculation of stress
Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) maka perhitungan tests with a reverse scenario aims to determine changes
stress test dengan skenario reverse bertujuan untuk in macro economics conditions that have an impact on the
mengetahui perubahan kondisi makro ekonomi yang decline in the value of the CAR to be below the provisions.
berdampak pada penurunan nilai CAR hingga berada di
bawah ketentuan.
4. Bottom Up Stress Test 4. Bottom Up Stress Test
bank bjb secara berkala melakukan stress test ketahanan bank bjb has periodically conducted stress tests on the
permodalan bank dimana pada tahun 2024 bank resilience of bank capital where in 2022, bank bjb was
terlibat dalam penyusunan Bottom Up Stress Test involved in the preparation of the Bottom Up Stress Test
(BUST). Pelaksanaan stress test dilakukan dengan (BUST). The stress test was carried out using a portfolio
pendekatan kategori portfolio level dan bertujuan untuk level category approach and aimed to calculate the effect
menghitung pengaruh kondisi shock makro ekonomi of macroeconomic shock conditions on the increase in PD
terhadap peningkatan PD (Probability of Default) secara (Probability of Default) bankwide and the achievement of
bankwide serta pencapaian laba dan permodalan bank. bank bjb profits and capital. The calculation was carried
Pelaksanaan perhitungan menggunakan satellite model out using a satellite model including both productive and
yang meliputi baik kredit produktif maupun kredit non- non-productive loans in all economic sectors. The satellite
produktif pada seluruh sektor ekonomi. Satellite model model was a multiple regression calculation that related
tersebut merupakan perhitungan regresi multiple macroeconomic conditions as the independent variable
yang menghubungkan kondisi makro ekonomi sebagai and PD as the dependent variable. Meanwhile, based on
independent variable dan PD sebagai dependent variable. the results of the stress test calculation, it was known
Adapun berdasarkan hasil perhitungan stress test that changes in external aspects did not have a significant
diketahui bahwa perubahan aspek eksternal tersebut tidak impact on the decrease in the Capital Adequacy Ratio
berdampak secara signifikan terhadap penurunan Capital (CAR) so that the capital was adequate in dealing with
Adequacy Ratio (CAR) sehingga dapat dikatakan bahwa changes in external factors.
permodalan cukup memadai dalam menghadapi gejolak
perubahan faktor eksternal.
552 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 553
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
bank bjb telah memiliki sistem pengendalian intern untuk bank bjb already has an internal control system for credit risk
manajemen risiko kredit dengan berpedoman pada SE OJK management based on the Financial Services Authority (OJK)
Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016 Tentang Circular Letter Number 34/SEOJK.03/2016 dated September
Penerapan Manajemen Risiko bagi bank Umum. Dalam 1, 2016, concerning Application of Risk Management for
pelaksanaannya, sistem pengendalian intern untuk risiko kredit Commercial Banks. In the implementation, The internal control
mencakup penerapan atas hal-hal sebagai berikut: system for credit risk includes the following matter:
1. Dipenuhinya kecukupan Kebijakan, Pedoman dan Prosedur 1. Fulfillment of the adequacy of Credit Policy, Guidelines and
bidang perkreditan. Procedures in the field of credit;
2. Dilakukannya review oleh unit kerja independen atas 2. Conducting a review by an independent work unit on the
rancangan Kebijakan, Pedoman dan Prosedur bidang draft Credit Policy, Guidelines and Procedures;
perkreditan.
3. Dilakukannya review/kaji ulang atas metode pengukuran 3. Conducting a review/review of the risk measurement
risiko oleh Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan method by the Credit, Market, and Integrated Risk
Terintegrasi yang mencakup penilaian kesesuaian metode, Management Division which includes an assessment of
dan asumsi yang digunakan untuk mengukur risiko. the suitability of the method, and the assumptions used to
4. Kaji ulang atas kepatuhan bank terhadap ketentuan measure risk
internal dan eksternal bidang perkreditan. 4. Review bank bjb compliance with internal and external
provisions in the credit sector..
Dalam rangka optimalisasi pengendalian intern, maka bank bjb In the context of optimizing internal control, bank bjb has also
juga telah melakukan pemisahan fungsi yang jelas antara unit performed a clear separation of functions between business
bisnis dan unit yang melaksanakan pengendalian sehingga units and units that carry out control so that bank bjb has
bank telah menerapkan segregation of duty dan dual control implemented segregation of duty and dual control in making
dalam melakukan keputusan kredit. Pengendalian intern untuk credit decisions. Internal control for credit risk management also
manajemen risiko kredit juga mencakup pengawasan oleh includes supervision by the Board of Commissioners and Board
Dewan Komisaris dan Direksi secara berkala melalui pelaporan of Directors on a regular basis through reporting submitted by
yang disampaikan oleh Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar the Credit, Market, and Integrated Risk Management Division
dan Terintegrasi maupun pelaksanaan Risk Management and the implementation of the Risk Management Committee
Committee (RMC) yang beranggotakan Direksi serta pejabat (RMC) consisting of Board of Directors and related executive
eksekutif terkait. Adapun pelaksanaan rapat Komite Pemantau officers. The implementation of Risk Monitoring Committee
Risiko (KPR) telah dilaksanakan secara berkala oleh Dewan (KPR) meetings has been held periodically aimed at monitoring
Komisaris yang ditujukan untuk memantau perkembangan the development of credit risk exposures in accordance with
eksposur risiko kredit sesuai dengan perkembangan terkini. the latest developments.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 553
Page 554
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Kredit
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Disclosure of Net Claims By Region - Bank Individually
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No.
Portfolio Category Net Claims by Area
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5
a b c d e f g
1. Tagihan kepada Pemerintah
46,436,915 - - - -
Claims to Government
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
3,448,965 283,461 470,969 - -
Claims on Public Sector Entities
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
- - - - -
Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan kepada Bank
3,923,623 1,074,974 58,814 135,027 338,254
Claims on Bank
5. Tagihan berupa Covered Bond
- - - - -
Receivables of a Covered Bond
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan lainnya
658,269 58,713 - - -
Receivables from Securities Companies and Other Financial
Services Institutions
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas,
dan Instrumen Modal Lainnya
- - - - -
Receivables in the form of Securities/ Subordinated
Receivables, Equity and Other Capital Instruments
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
348,597 8,810,106 244,232 504,699 93,716
Home Collateral Credit
9. Kredit Beragun Properti Komersial
- 756 - - -
Commercial Property Backed Loans
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan
Konstruksi
- - - - -
Loan for Land Acquisition, Land Management and
Construction
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan
2,270,550 58,698,449 846,298 1,116,635 192,538
Employee or Retiree Loans
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio
Ritel 909,212 16,696,793 290,822 385,980 141,965
Claims on Micro, Small Business and Retail Portfolios
13. Tagihan kepada Korporasi
11,953,267 4,434,152 240,272 1,029,059 231,048
Claims on the Corporation
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
89,219 1,099,288 33,726 47,817 15,901
Claims That Have Been Due Date
554 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 555
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Credit Risk Quantitative Disclosure
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Net Claims by Area
Wilayah 6 Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Wilayah 6
Total Total
Area 6 Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5 Area 6
h i j k l m n o p
- 46,436,915 39,270,575 - - - - - 39,270,575
- 4,203,395 5,465,240 46,284 577,414 78,992 - 77,828 6,245,759
- - - - - - - - -
148,767 5,679,460 6,561,198 1,890,255 30,439 214,457 390,705 260,920 9,347,974
- - - - - - - - -
- 716,981 1,178,629 69,223 - - - - 1,247,851
- - - - - - - - -
197 10,001,546 413,903 9,170,027 250,168 464,193 92,559 495 10,391,345
- 756 - 1,757 - - - - 1,757
- - - - - - - - -
51,904 63,176,372 2,587,497 57,258,766 930,160 1,159,128 189,681 42,693 62,167,925
124,754 18,549,527 976,807 18,309,430 298,705 483,484 166,295 86,860 20,321,581
15,130 17,902,928 13,385,883 5,312,061 187,115 1,457,047 291,296 20,909 20,654,311
2,645 1,288,595 63,442 1,022,691 30,433 34,195 6,988 6,832 1,164,582
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 555
Page 556
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
Kategori Portofolio Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
No.
Portfolio Category Net Claims by Area
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5
a b c d e f g
15. Aset Lainnya
8,951,886 - - - -
Other Assets
Total 78,990,502 91,156,692 2,185,133 3,219,217 1,013,422
Catatan:
• Eksposur aset di laporan posisi keuangan (kredit, kelonggaran tarik) didasarkan pada lokasi penggunaan
• Eksposur aset di laporan posisi keuangan (Penempatan pada Bank Indonesia, Penempatan pada Bank Lain, Surat Berharga, Surat Berharga yang dijual dengan janji dibeli
kembali (Repo), Tagihan Akseptasi, Tagihan Bunga yang belum diterima, L/C, Bank Garansi) diklasifikasikan masuk ke dalam wilayah 1
• Keterangan Wilayah:
Wilayah 1: DKI Jakarta, Luar Negeri
Wilayah 2: Jawa Barat, Banten, Jawa Tengah, DI Yogyakarta, Jawa Timur, Bali
Wilayah 3: Kalimantan Timur, Kepulauan Riau, Sumatera Utara
Wilayah 4: Riau, Sumatera Selatan, Kalimantan Tengah, Kalimantan Selatan, Sulawesi Utara, Sulawesi Selatan, Papua
Wilayah 5: DI Aceh, Jambi, Sumatera Barat, Bangka Belitung, Lampung, Bengkulu, Kalimantan Barat, Sulawesi Tenggara, Kalimantan Utara
Wilayah 6: Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat, Sulawesi Tengah, Gorontalo, Sulawesi Barat, Maluku Utara, Maluku, Papua Barat
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak - Bank secara Individual
Table of Net Claims Based on Remaining Contract Period Disclosure - Bank individually
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio Net Receivables based on the Remaining Term of the Contract
No.
Portfolio Category
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
≤ 1 tahun 3 thn 5 thn > 5 thn
≤ 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years
years years
a b c d e f
1. Tagihan kepada Pemerintah
25,187,605 2,533,260 1,292,950 6,703,144
Claims to Government
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
1,705,265 461,780 965,027 1,071,323
Claims on Public Sector Entities
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
- - - -
Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan kepada Bank
3,410,276 531,846 856,872 191,212
Claims on Bank
5. Tagihan berupa Covered Bond
Receivables of a Covered Bond
6. Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan lainnya
105 639,861 77,015 -
Receivables from Securities Companies and Other Financial
Services Institutions
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas,
dan Instrumen Modal Lainnya
Receivables in the form of Securities/ Subordinated
Receivables, Equity and Other Capital Instruments
8. Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
33,730 313,836 453,944 9,200,038
Home Collateral Credit
556 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 557
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Net Claims by Area
Wilayah 6 Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Wilayah 6
Total Total
Area 6 Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5 Area 6
h i j k l m n o p
- 8,951,886 8,627,537 - - - - - 8,627,537
343,397 176,908,363 78,530,712 93,080,494 2,304,435 3,891,496 1,137,524 496,536 179,441,197
Notes:
• Asset exposures in the statement of financial position (loans, undrawn commitments) are based on the location of utilization
• Asset exposures in the statement of financial position (placements with Bank Indonesia, placements with other banks, securities, securities sold under repurchase
agreements (repo), acceptance receivables, accrued interest receivables, L/C, bank guarantees) are classified under Region 1
• Region classification:
Region 1: DKI Jakarta, Overseas
Region 2: West Java, Banten, Central Java, DI Yogyakarta, East Java, Bali
Region 3: East Kalimantan, Riau Islands, North Sumatra
Region 4: Riau, South Sumatra, Central Kalimantan, South Kalimantan, North Sulawesi, South Sulawesi, Papua
Region 5: DI Aceh, Jambi, West Sumatra, Bangka Belitung, Lampung, Bengkulu, West Kalimantan, Southeast Sulawesi, North Kalimantan
Region 6: East Nusa Tenggara, West Nusa Tenggara, Central Sulawesi, Gorontalo, West Sulawesi, North Maluku, Maluku, West Papua
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2024
December 31, 2025
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivables based on the Remaining Term of the Contract
Non- > 1 thn s.d. > 3 thn s.d. Non-
Kontraktual ≤ 1 tahun 3 thn 5 thn > 5 thn Kontraktual
Total Total
Non ≤ 1 year > 1 year to 3 > 3 years to > 5 years Non
Contractual years 5 years Contractual
g h i j k l m n
10,719,956 46,436,915 7,740,163 6,163,778 2,631,664 10,639,985 12,094,984 39,270,575
- 4,203,395 3,370,268 1,133,934 590,812 1,150,745 - 6,245,759
- - - - - - - -
689,252 5,679,459 3,559,594 3,750,683 637,962 486,165 913,570 9,347,974
- -
- 716,981 28,147 722,832 496,872 - - 1,247,851
- -
- 10,001,546 32,101 273,430 594,555 9,491,259 - 10,391,345
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 557
Page 558
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Kategori Portofolio Net Receivables based on the Remaining Term of the Contract
No.
Portfolio Category
> 1 thn s.d. > 3 thn s.d.
≤ 1 tahun 3 thn 5 thn > 5 thn
≤ 1 year > 1 year to 3 > 3 years to 5 > 5 years
years years
a b c d e f
9. Kredit Beragun Properti Komersial
756 - - -
Commercial Property Backed Loans
10. Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan
Konstruksi
Loan for Land Acquisition, Land Management and
Construction
11. Kredit Pegawai atau Pensiunan
985,332 5,812,127 8,865,571 47,513,342
Employee or Retiree Loans
12. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, dan Portofolio
Ritel 3,483,415 3,175,584 3,448,862 8,441,667
Claims on Micro, Small Business and Retail Portfolios
13. Tagihan kepada Korporasi
10,506,973 2,146,404 1,138,167 4,111,385
Claims on the Corporation
14. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
466,141 231,917 111,578 478,960
Claims That Have Been Due Date
15. Aset Lainnya
Other Assets
Total 45,779,599 15,846,614 17,209,985 77,711,071
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Sektor Ekonomi - Bank secara Individual
Table of Net Claims by Economic Sector Disclosures - Individual Banks
Tagihan
Tagihan kepada
kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Efek dan
Multilateral
Tagihan kepada Lembaga Jasa
dan Lembaga
Tagihan kepada Entitas Sektor Tagihan berupa Keuangan
Internasional Tagihan kepada
Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Covered Bond lainnya
No. Receivables Bank
Economic Sector Claims to Claims on Receivables of Receivables
from Claims on Bank
Government Public Sector a Covered from Securities
Multilateral
Entities Companies and
Development
Other Financial
Banks and
Services
International
Institutions
Institutions
a b c d e f g h
POSISI TANGGAL LAPORAN DESEMBER 2025
POSITION OF THE 2025 REPORT DATE
1. Pertanian, Kehutanan
dan Perikanan
- 48,281 - - - -
Agriculture, Forestry
and Fisheries
2. Pertambangan dan
Penggalian - - - - - -
Mining and Quarrying
558 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 559
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2025
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa Jangka Waktu Kontrak
Net Receivables based on the Remaining Term of the Contract
Non- > 1 thn s.d. > 3 thn s.d. Non-
Kontraktual ≤ 1 tahun 3 thn 5 thn > 5 thn Kontraktual
Total Total
Non ≤ 1 year > 1 year to 3 > 3 years to > 5 years Non
Contractual years 5 years Contractual
g h i j k l m n
- 756 - 1,757 - - - 1,757
- -
- 63,176,372 974,179 5,776,373 8,730,157 46,687,215 - 62,167,925
- 18,549,527 4,341,100 3,084,810 4,226,161 8,669,510 - 20,321,581
- 17,902,928 12,171,997 2,656,514 1,174,974 4,650,827 - 20,654,311
- 1,288,596 554,154 102,464 195,778 312,187 - 1,164,583
8,951,886 8,951,886 8,627,537 8,627,537
20,361,094 176,908,363 32,771,704 23,666,574 19,278,935 82,087,892 21,636,092 179,441,197
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Tagihan
berupa Surat
Berharga/ Kredit untuk
Tagihan
Piutang Pengadaan
kepada
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha Mikro,
Ekuitas, dan Pengolahan Kredit
Beragun Beragun Usaha Tagihan Tagihan yang
Instrumen Tanah, dan Pegawai
Properti Properti Kecil, dan kepada Telah Jatuh
Modal Konstruksi atau
Rumah Komersial Portofolio Korporasi Tempo Aset Lainnya
Lainnya Loan for Pensiunan
Tinggal Commercial Ritel Claims Claims That Other Assets
Receivables Land Employee or
Home Property Claims on on the Have Been
in the form Acquisition, Retirement
Collateral Backed Micro, Small Corporation Due Date
of Securities/ Land Loans
Credit Loans Business
Subordinated Management
and Retail
Receivables, and
Portfolios
Equity and Construction
Other Capital
Instruments
i j k l m n o p q
- - - - 218 935,456 43,556 91,178 -
- - - - - 29,012 233,727 - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 559
Page 560
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan
Tagihan kepada
kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Efek dan
Multilateral
Tagihan kepada Lembaga Jasa
dan Lembaga
Tagihan kepada Entitas Sektor Tagihan berupa Keuangan
Internasional Tagihan kepada
Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Covered Bond lainnya
No. Receivables Bank
Economic Sector Claims to Claims on Receivables of Receivables
from Claims on Bank
Government Public Sector a Covered from Securities
Multilateral
Entities Companies and
Development
Other Financial
Banks and
Services
International
Institutions
Institutions
a b c d e f g h
3. Industri Pengolahan
- 55,354 - - - -
Processing Industry
4. Pengadaan Listrik, Gas,
Uap/Air Panas dan
Udara Dingin
- - - - - -
Provision of Electricity,
Gas, Steam/Hot Water
and Cold Air
5. Pengelolaan Air,
Pengelolaan Air Limbah,
Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan
Aktivitas Remediasi
Water Management, - - - - - -
Waste Water
Management, Waste
Management and
Recycling, and
Remediation Activities
6. Konstruksi
- 1,679,163 - - - -
Construction
7. Perdagangan Besar dan
Eceran; Reparasi dan
Perawatan Mobil dan
Sepeda Motor
- 862,219 - 5,452 - -
Wholesale and Retail
Trade; Repair and
Maintenance of Cars
and Motorcycles
8. Pengangkutan dan
Pergudangan
- - - - - -
Transportation and
Warehousing
9. Penyediaan Akomodasi
dan Penyediaan Makan
Minum
Provision of - - - - - -
Accommodation and
Provision of Food and
Beverages
10. Informasi dan
Komunikasi
- - - - - -
Information and
Communication
11. Aktivitas Keuangan dan
Asuransi
- - - 4,292,767 - 716,981
Financial and Insurance
Activities
12. Real Estat
- - - - - -
Real Estate
560 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 561
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan
berupa Surat
Berharga/ Kredit untuk
Tagihan
Piutang Pengadaan
kepada
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha Mikro,
Ekuitas, dan Pengolahan Kredit
Beragun Beragun Usaha Tagihan Tagihan yang
Instrumen Tanah, dan Pegawai
Properti Properti Kecil, dan kepada Telah Jatuh
Modal Konstruksi atau
Rumah Komersial Portofolio Korporasi Tempo Aset Lainnya
Lainnya Loan for Pensiunan
Tinggal Commercial Ritel Claims Claims That Other Assets
Receivables Land Employee or
Home Property Claims on on the Have Been
in the form Acquisition, Retirement
Collateral Backed Micro, Small Corporation Due Date
of Securities/ Land Loans
Credit Loans Business
Subordinated Management
and Retail
Receivables, and
Portfolios
Equity and Construction
Other Capital
Instruments
i j k l m n o p q
- - 756 - - 567,292 2,687,128 41,382 -
- - - - - 3,850 4,997 401 -
- - - - - 25,060 54,669 310 -
- - - - - 1,389,318 1,863,192 132,592 -
- - - - 740 2,570,136 1,326,130 310,637 -
- - - - - 61,282 180,792 2,710 -
- - - - - 373,502 31,720 7,383 -
- - - - - 19,553 419,409 9,158 -
- - - - - 25,869 1,135,740 5,555 -
- - - - - 32,959 9,019 1,374 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 561
Page 562
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan
Tagihan kepada
kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Efek dan
Multilateral
Tagihan kepada Lembaga Jasa
dan Lembaga
Tagihan kepada Entitas Sektor Tagihan berupa Keuangan
Internasional Tagihan kepada
Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Covered Bond lainnya
No. Receivables Bank
Economic Sector Claims to Claims on Receivables of Receivables
from Claims on Bank
Government Public Sector a Covered from Securities
Multilateral
Entities Companies and
Development
Other Financial
Banks and
Services
International
Institutions
Institutions
a b c d e f g h
13. Aktivitas Profesional,
Ilmiah dan Teknis
- - - - - -
Professional, Scientific
and Technical Activities
14. Aktivitas Penyewaan
dan Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha
Lainnya - - - - - -
Rental and Leasing
Activities Without
Option Rights,
Employment, Travel
Agents and Other
Business Support
15. Administrasi
Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan
Sosial Wajib
- 242,795 - - - -
Government
Administration, Defense
and Compulsory Social
Security
16. Pendidikan
- - - - - -
Education
17. Aktivitas Kesehatan
Manusia dan Aktivitas
Sosial - - - - - -
Human Health Activities
and Social Activities
18. Kesenian, Hiburan dan
Rekreasi
- - - - - -
Arts, Entertainment and
Recreation
19. Aktivitas Jasa Lainnya
- - - - - -
Other Service Activities
20. Aktivitas Rumah Tangga
sebagai Pemberi
Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang
dan Jasa oleh Rumah
Tangga yang Digunakan
untuk Memenuhi
- - - - - -
Kebutuhan Sendiri
Household Activities as
Employers; Activities
Producing Goods and
Services by Households
Used to Fulfill Their
Own Needs
562 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 563
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan
berupa Surat
Berharga/ Kredit untuk
Tagihan
Piutang Pengadaan
kepada
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha Mikro,
Ekuitas, dan Pengolahan Kredit
Beragun Beragun Usaha Tagihan Tagihan yang
Instrumen Tanah, dan Pegawai
Properti Properti Kecil, dan kepada Telah Jatuh
Modal Konstruksi atau
Rumah Komersial Portofolio Korporasi Tempo Aset Lainnya
Lainnya Loan for Pensiunan
Tinggal Commercial Ritel Claims Claims That Other Assets
Receivables Land Employee or
Home Property Claims on on the Have Been
in the form Acquisition, Retirement
Collateral Backed Micro, Small Corporation Due Date
of Securities/ Land Loans
Credit Loans Business
Subordinated Management
and Retail
Receivables, and
Portfolios
Equity and Construction
Other Capital
Instruments
i j k l m n o p q
- - - - - 10,987 4,010 4,688 -
- - - - - 220,203 166,645 24,050 -
- - - - - - - 32 -
- - - - - 151,800 1,007,125 - -
- - - - - 105,160 4,871 764 -
- - - - - 33 - 12 -
- - - - - 242,932 48,790 6,166 -
- - - - - 3,941 - 118 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 563
Page 564
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan
Tagihan kepada
kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Efek dan
Multilateral
Tagihan kepada Lembaga Jasa
dan Lembaga
Tagihan kepada Entitas Sektor Tagihan berupa Keuangan
Internasional Tagihan kepada
Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Covered Bond lainnya
No. Receivables Bank
Economic Sector Claims to Claims on Receivables of Receivables
from Claims on Bank
Government Public Sector a Covered from Securities
Multilateral
Entities Companies and
Development
Other Financial
Banks and
Services
International
Institutions
Institutions
a b c d e f g h
21. Aktivitas Badan
Internasional dan Badan
Ekstra Internasional
Lainnya
- - - - - -
Activities of
International Agencies
and Other Extra-
International Agencies
22. Rumah Tangga
- - - - - -
Households
23. Bukan Lapangan Usaha
Lainnya
- - - - - -
Other NonBusiness
Fields
23. Lainnya
46,436,915 1,315,583 - 1,381,241 - -
Others
TOTAL 46,436,915 4,203,395 - 5,679,460 - 716,981
POSISI TANGGAL LAPORAN DESEMBER 2024
POSITION OF THE 2024 REPORT DATE
1. Pertanian, Kehutanan
dan Perikanan
- 90,994 - - - -
Agriculture, Forestry
and Fisheries
2. Pertambangan dan
Penggalian - - - - - -
Mining and Quarrying
3. Industri Pengolahan
- 41,523 - - - -
Processing Industry
4. Pengadaan Listrik, Gas,
Uap/Air Panas dan
Udara Dingin
- - - - - -
Provision of Electricity,
Gas, Steam/Hot Water
and Cold Air
5. Pengelolaan Air,
Pengelolaan Air Limbah,
Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan
Aktivitas Remediasi
Water Management, - - - - - -
Waste Water
Management, Waste
Management and
Recycling, and
Remediation Activities
6. Konstruksi
- 2,079,701 - - - -
Construction
564 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 565
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan
berupa Surat
Berharga/ Kredit untuk
Tagihan
Piutang Pengadaan
kepada
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha Mikro,
Ekuitas, dan Pengolahan Kredit
Beragun Beragun Usaha Tagihan Tagihan yang
Instrumen Tanah, dan Pegawai
Properti Properti Kecil, dan kepada Telah Jatuh
Modal Konstruksi atau
Rumah Komersial Portofolio Korporasi Tempo Aset Lainnya
Lainnya Loan for Pensiunan
Tinggal Commercial Ritel Claims Claims That Other Assets
Receivables Land Employee or
Home Property Claims on on the Have Been
in the form Acquisition, Retirement
Collateral Backed Micro, Small Corporation Due Date
of Securities/ Land Loans
Credit Loans Business
Subordinated Management
and Retail
Receivables, and
Portfolios
Equity and Construction
Other Capital
Instruments
i j k l m n o p q
- - - - - - - - -
- 10,001,546 - - 52,382,156 10,715,029 20,977 581,230 -
- - - - 10,793,258 1,066,157 2,690 68,855 -
- - - - - - 8,657,741 -1 8,951,886
- 10,001,546 756 - 63,176,372 18,549,527 17,902,928 1,288,595 8,951,886
- - - - 235 1,573,874 102,632 28,071 -
- - - - - 20,864 333,429 2,323 -
- - 1,757 - 21 653,174 3,511,668 44,328 -
- - - - - 5,218 1,343 - -
- - - - - 94,884 84,167 287 -
- - - - - 1,551,917 2,613,027 110,696 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 565
Page 566
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan
Tagihan kepada
kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Efek dan
Multilateral
Tagihan kepada Lembaga Jasa
dan Lembaga
Tagihan kepada Entitas Sektor Tagihan berupa Keuangan
Internasional Tagihan kepada
Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Covered Bond lainnya
No. Receivables Bank
Economic Sector Claims to Claims on Receivables of Receivables
from Claims on Bank
Government Public Sector a Covered from Securities
Multilateral
Entities Companies and
Development
Other Financial
Banks and
Services
International
Institutions
Institutions
a b c d e f g h
7. Perdagangan Besar dan
Eceran; Reparasi dan
Perawatan Mobil dan
Sepeda Motor
- 2,314,115 - 7,958 - -
Wholesale and Retail
Trade; Repair and
Maintenance of Cars
and Motorcycles
8. Pengangkutan dan
Pergudangan
- - - - - -
Transportation and
Warehousing
9. Penyediaan Akomodasi
dan Penyediaan Makan
Minum
Provision of - - - - - -
Accommodation and
Provision of Food and
Beverages
10. Informasi dan
Komunikasi
- - - - - -
Information and
Communication
11. Aktivitas Keuangan dan
Asuransi
- 418,074 - 6,953,830 - 1,247,851
Financial and Insurance
Activities
12. Real Estat
- - - - - -
Real Estate
13. Aktivitas Profesional,
Ilmiah dan Teknis
- - - - - -
Professional, Scientific
and Technical Activities
14. Aktivitas Penyewaan
dan Sewa Guna Usaha
Tanpa Hak Opsi,
Ketenagakerjaan,
Agen Perjalanan dan
Penunjang Usaha
Lainnya - - - - - -
Rental and Leasing
Activities Without
Option Rights,
Employment, Travel
Agents and Other
Business Support
566 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 567
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan
berupa Surat
Berharga/ Kredit untuk
Tagihan
Piutang Pengadaan
kepada
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha Mikro,
Ekuitas, dan Pengolahan Kredit
Beragun Beragun Usaha Tagihan Tagihan yang
Instrumen Tanah, dan Pegawai
Properti Properti Kecil, dan kepada Telah Jatuh
Modal Konstruksi atau
Rumah Komersial Portofolio Korporasi Tempo Aset Lainnya
Lainnya Loan for Pensiunan
Tinggal Commercial Ritel Claims Claims That Other Assets
Receivables Land Employee or
Home Property Claims on on the Have Been
in the form Acquisition, Retirement
Collateral Backed Micro, Small Corporation Due Date
of Securities/ Land Loans
Credit Loans Business
Subordinated Management
and Retail
Receivables, and
Portfolios
Equity and Construction
Other Capital
Instruments
i j k l m n o p q
- - - - 922 3,194,621 1,653,758 481,536 -
- - - - - 121,447 296,430 1,207 -
- - - - - 300,712 10,963 5,795 -
- - - - - 27,646 596,557 15,167 -
- - - - - 5,635 1,305,826 5,292 -
- - - - - 36,755 183,990 1,700 -
- - - - - 20,225 14,610 2,535 -
- - - - - 275,437 178,049 20,020 -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 567
Page 568
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan
Tagihan kepada
kepada Bank
Perusahaan
Pembangunan
Efek dan
Multilateral
Tagihan kepada Lembaga Jasa
dan Lembaga
Tagihan kepada Entitas Sektor Tagihan berupa Keuangan
Internasional Tagihan kepada
Sektor Ekonomi Pemerintah Publik Covered Bond lainnya
No. Receivables Bank
Economic Sector Claims to Claims on Receivables of Receivables
from Claims on Bank
Government Public Sector a Covered from Securities
Multilateral
Entities Companies and
Development
Other Financial
Banks and
Services
International
Institutions
Institutions
a b c d e f g h
15. Administrasi
Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan
Sosial Wajib
- 618 - - - -
Government
Administration, Defense
and Compulsory Social
Security
16. Pendidikan
- - - - - -
Education
17. Aktivitas Kesehatan
Manusia dan Aktivitas
Sosial - - - - - -
Human Health Activities
and Social Activities
18. Kesenian, Hiburan dan
Rekreasi
- - - - - -
Arts, Entertainment and
Recreation
19. Aktivitas Jasa Lainnya
- - - - - -
Other Service Activities
20. Aktivitas Rumah Tangga
sebagai Pemberi
Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang
dan Jasa oleh Rumah
Tangga yang Digunakan
untuk Memenuhi
- - - - - -
Kebutuhan Sendiri
Household Activities as
Employers; Activities
Producing Goods and
Services by Households
Used to Fulfill Their
Own Needs
21. Aktivitas Badan
Internasional dan Badan
Ekstra Internasional
Lainnya
- - - - - -
Activities of
International Agencies
and Other Extra-
International Agencies
22. Rumah Tangga
- - - - - -
Households
23. Bukan Lapangan Usaha
Lainnya
- - - - - -
Other NonBusiness
Fields
24. Lainnya
39,270,575 1,300,734 - 2,386,186 - -
Others
Total 39,270,575 6,245,759 - 9,347,974 - 1,247,851
568 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 569
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan
berupa Surat
Berharga/ Kredit untuk
Tagihan
Piutang Pengadaan
kepada
Subordinasi, Tanah,
Kredit Kredit Usaha Mikro,
Ekuitas, dan Pengolahan Kredit
Beragun Beragun Usaha Tagihan Tagihan yang
Instrumen Tanah, dan Pegawai
Properti Properti Kecil, dan kepada Telah Jatuh
Modal Konstruksi atau
Rumah Komersial Portofolio Korporasi Tempo Aset Lainnya
Lainnya Loan for Pensiunan
Tinggal Commercial Ritel Claims Claims That Other Assets
Receivables Land Employee or
Home Property Claims on on the Have Been
in the form Acquisition, Retirement
Collateral Backed Micro, Small Corporation Due Date
of Securities/ Land Loans
Credit Loans Business
Subordinated Management
and Retail
Receivables, and
Portfolios
Equity and Construction
Other Capital
Instruments
i j k l m n o p q
- - - - - - - - -
- - - - - 110,546 863,938 - -
- - - - - 159,446 25,020 592 -
- - - - - 91 - - -
- - - - - 287,693 47,609 8,031 -
- - - - - 6,431 - 11 -
- - - - - - - - -
- 10,391,345 - - 48,783,188 10,519,023 32,100 379,952 -
- - - - 13,383,558 1,355,943 2,687 57,040 -
- - - - - - 8,796,507 -0 8,627,537
- 10,391,345 1,757 - 62,167,925 20,321,581 20,654,311 1,164,582 8,627,537
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 569
Page 570
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Wilayah - Bank secara Individual
Table of Claims and Reserves by Area Disclosure - Bank individually
Posisi Tanggal Laporan
Report Date Position
Keterangan Wilayah
No.
Description Area
Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4
Area 1 Area 2 Area 3 Area 4
a b c d e f
Tagihan
1. 81,045,518 94,780,171 2,534,386 3,636,423
Claims
Tagihan yang Mengalami Penurunan Nilai
2.
Claims that have been impaired
a. Belum Jatuh Tempo
3,408,362 3,874,260 599,896 357,994
a. Not yet due
b. Telah Jatuh Tempo
155,916 2,699,179 48,047 82,169
b. Mature
CKPN - Stage 1
3. 34,966 101,048 5,255 5,298
CKPN - Stage 1
CKPN - Stage 2
4. 297,979 135,281 3,496 2,540
CKPN - Stage 2
CKPN - Stage 3
5. 477,177 1,759,851 180,618 88,200
CKPN - Stage 3
Tagihan yang Dihapus Buku
6. - - - -
Written-off Receivables
Total 85,419,918 103,349,791 3,371,698 4,172,625
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan Berdasarkan Sektor Ekonomi -
Bank secara Individual
Table of Receivables and Allowances by Economic Sector Disclosure - Individual Banks (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Claims That Have Been Tagihan
Impaired Yang
Sektor Ekonomi Tagihan CKPN CKPN CKPN Dihapus
No.
Economic Sector Claims Stage 1 Stage 2 Stage 3 Buku
Belum Written-off
Telah Jatuh
Jatuh Receivables
Tempo
Tempo
Mature
Not Yet Due
a b c d e f g h q
POSISI TANGGAL LAPORAN DESEMBER 2025
POSITION AS OF THE REPORTING DATE – DECEMBER 2025
1 Pertanian, Kehutanan dan
Perikanan
1,276,530 189,392 184,316 10,242 14,231 142,201 -
Agriculture, Forestry and
Fisheries
2 Pertambangan dan Penggalian
275,567 54,831 1,420 548 1,287 7,989 -
Mining and Quarrying
3 Industri Pengolahan
4,625,995 1,387,707 619,891 11,755 31,495 738,846 -
Processing Industry
570 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 571
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Posisi Tanggal Laporan Posisi Tanggal Laporan Tahun Sebelumnya
Report Date Position Previous Report Date Position
Wilayah Wilayah
Area Area
Wilayah 5 Wilayah 6 Wilayah 1 Wilayah 2 Wilayah 3 Wilayah 4 Wilayah 5 Wilayah 6
Total Total
Area 5 Area 6 Area 1 Area 2 Area 3 Area 4 Area 5 Area 6
g h i j k l m n o p
1,102,427 360,711 183,459,638 80,431,709 97,118,949 3,342,911 4,644,459 1,212,469 732,172 187,482,670
14,671 12,531 8,267,713 2,507,246 3,689,425 620,111 364,654 31,905 3,925 7,217,266
28,864 8,538 3,022,713 125,781 2,243,865 66,253 85,362 25,033 20,073 2,566,367
4,355 1,375 152,298 124,101 100,743 3,881 10,203 3,626 2,554 245,110
546 281 440,123 189,065 112,842 151,069 2,377 993 83 456,428
13,008 5,893 2,524,746 68,580 1,358,649 38,090 68,721 18,294 13,241 1,565,575
- - - - - - - - - -
1,163,871 389,328 197,867,230 83,446,482 104,624,473 4,222,315 5,175,776 1,292,320 772,050 199,533,415
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Claims That Have Been Tagihan
Impaired Yang
Sektor Ekonomi Tagihan CKPN CKPN CKPN Dihapus
No.
Economic Sector Claims Stage 1 Stage 2 Stage 3 Buku
Belum Written-off
Telah Jatuh
Jatuh Receivables
Tempo
Tempo
Mature
Not Yet Due
a b c d e f g h q
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
9,662 313 799 62 17 398 -
Provision of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
85,111 6,120 726 399 8 2,445 -
Water Management, Waste
Water Management, Waste
Management and Recycling, and
Remediation Activities
6 Konstruksi
8,001,376 2,717,508 333,168 17,569 217,144 490,159 -
Construction
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 571
Page 572
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Claims That Have Been Tagihan
Impaired Yang
Sektor Ekonomi Tagihan CKPN CKPN CKPN Dihapus
No.
Economic Sector Claims Stage 1 Stage 2 Stage 3 Buku
Belum Written-off
Telah Jatuh
Jatuh Receivables
Tempo
Tempo
Mature
Not Yet Due
a b c d e f g h q
7 Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
6,608,020 1,531,479 962,534 32,457 131,482 893,375 -
Wholesale and Retail Trade;
Repair and Maintenance of Cars
and Motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan
295,281 16,929 5,242 2,033 225 4,203 -
Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
427,518 52,349 13,996 1,985 2,925 6,613 -
Provision of Accommodation and
Provision of Food and Beverages
10 Informasi dan Komunikasi
490,024 18,086 19,727 1,426 903 10,569 -
Information and Communication
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi
6,346,087 474,756 33,959 22,230 1,178 51,585 -
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat
53,520 4,170 2,657 314 217 1,327 -
Real Estate
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan
Teknis
24,579 1,282 9,099 73 15 4,544 -
Professional, Scientific and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan dan Penunjang Usaha
Lainnya 467,052 32,202 40,668 3,688 962 18,811 -
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights,
Employment, Travel Agents and
Other Business Support
15 Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial
Wajib
245,980 127,886 32 519 3,154 - -
Government Administration,
Defense and Compulsory Social
Security
16 Pendidikan
1,160,933 4,519 - 5,062 2,009 - -
Education
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
115,269 4,584 1,493 475 375 729 -
Human Health Activities and
Social Activities
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi
Arts, Entertainment and 59 - 26 0 - 14 -
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya
360,803 39,935 12,454 1,765 1,925 7,429 -
Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang dan
Jasa oleh Rumah Tangga yang
Digunakan untuk Memenuhi
Kebutuhan Sendiri 4,227 1,136 215 14 60 108 -
Household Activities as
Employers; Activities Producing
Goods and Services by
Households Used to Fulfill Their
Own Needs
572 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 573
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Claims That Have Been Tagihan
Impaired Yang
Sektor Ekonomi Tagihan CKPN CKPN CKPN Dihapus
No.
Economic Sector Claims Stage 1 Stage 2 Stage 3 Buku
Belum Written-off
Telah Jatuh
Jatuh Receivables
Tempo
Tempo
Mature
Not Yet Due
a b c d e f g h q
21 Aktivitas Badan Internasional
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
- - - - - - -
Activities of International
Agencies and Other Extra-
International Agencies
22 Rumah Tangga
73,857,563 1,439,083 698,786 26,921 26,600 129,870 -
Households
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya
11,948,337 163,447 81,439 4,220 3,913 13,465 -
Other NonBusiness Fields
24 Lainnya
66,780,144 - 65 8,540 - 66 -
Others
TOTAL 183,459,638 8,267,713 3,022,713 152,298 440,123 2,524,746 -
POSISI TANGGAL LAPORAN DESEMBER 2024
POSITION AS OF THE REPORTING DATE – DECEMBER 2024
1 Pertanian, Kehutanan dan
Perikanan
1,846,514 181,036 59,059 13,636 12,278 33,038 -
Agriculture, Forestry and
Fisheries
2 Pertambangan dan Penggalian
372,093 40,473 5,362 573 5,898 3,039 -
Mining and Quarrying
3 Industri Pengolahan
5,627,986 1,494,471 604,598 14,236 43,414 569,514 -
Processing Industry
4 Pengadaan Listrik, Gas, Uap/Air
Panas dan Udara Dingin
6,601 1,383 - 36 40 - -
Provision of Electricity, Gas,
Steam/Hot Water and Cold Air
5 Pengelolaan Air, Pengelolaan Air
Limbah, Pengelolaan dan Daur
Ulang Sampah, dan Aktivitas
Remediasi
218,356 13,321 494 333 210 992 -
Water Management, Waste
Water Management, Waste
Management and Recycling, and
Remediation Activities
6 Konstruksi
9,965,226 2,155,281 388,064 69,744 314,303 346,079 -
Construction
7 Perdagangan Besar dan Eceran;
Reparasi dan Perawatan Mobil
dan Sepeda Motor
8,755,685 955,456 862,444 67,621 19,535 438,162 -
Wholesale and Retail Trade;
Repair and Maintenance of Cars
and Motorcycles
8 Pengangkutan dan Pergudangan
431,117 26,663 2,056 1,258 386 3,517 -
Transportation and Warehousing
9 Penyediaan Akomodasi dan
Penyediaan Makan Minum
324,898 98,385 9,657 847 1,692 4,004 -
Provision of Accommodation and
Provision of Food and Beverages
10 Informasi dan Komunikasi
688,329 1,353 20,950 2,588 51 5,821 -
Information and Communication
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 573
Page 574
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Claims That Have Been Tagihan
Impaired Yang
Sektor Ekonomi Tagihan CKPN CKPN CKPN Dihapus
No.
Economic Sector Claims Stage 1 Stage 2 Stage 3 Buku
Belum Written-off
Telah Jatuh
Jatuh Receivables
Tempo
Tempo
Mature
Not Yet Due
a b c d e f g h q
11 Aktivitas Keuangan dan Asuransi
11,053,293 557,658 40,945 29,899 22,219 40,553 -
Financial and Insurance Activities
12 Real Estat
230,508 8,544 2,722 697 104 2,067 -
Real Estate
13 Aktivitas Profesional, Ilmiah dan
Teknis
44,559 1,730 4,417 173 10 2,056 -
Professional, Scientific and
Technical Activities
14 Aktivitas Penyewaan dan
Sewa Guna Usaha Tanpa Hak
Opsi, Ketenagakerjaan, Agen
Perjalanan dan Penunjang Usaha
Lainnya 537,198 42,604 29,785 4,224 494 12,745 -
Rental and Leasing Activities
Without Option Rights,
Employment, Travel Agents and
Other Business Support
15 Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial
Wajib
618 - - 4 - - -
Government Administration,
Defense and Compulsory Social
Security
16 Pendidikan
1,282,423 6,210 - 2,704 172 - -
Education
17 Aktivitas Kesehatan Manusia dan
Aktivitas Sosial
195,047 2,657 3,931 681 123 3,403 -
Human Health Activities and
Social Activities
18 Kesenian, Hiburan dan Rekreasi
Arts, Entertainment and 91 - - 0 - - -
Recreation
19 Aktivitas Jasa Lainnya
355,386 55,215 13,739 1,577 2,470 6,620 -
Other Service Activities
20 Aktivitas Rumah Tangga sebagai
Pemberi Kerja; Aktivitas yang
Menghasilkan Barang dan
Jasa oleh Rumah Tangga yang
Digunakan untuk Memenuhi
Kebutuhan Sendiri 6,548 2,681 18 47 83 23 -
Household Activities as
Employers; Activities Producing
Goods and Services by
Households Used to Fulfill Their
Own Needs
574 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 575
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan yang Mengalami
Penurunan Nilai
Claims That Have Been Tagihan
Impaired Yang
Sektor Ekonomi Tagihan CKPN CKPN CKPN Dihapus
No.
Economic Sector Claims Stage 1 Stage 2 Stage 3 Buku
Belum Written-off
Telah Jatuh
Jatuh Receivables
Tempo
Tempo
Mature
Not Yet Due
a b c d e f g h q
21 Aktivitas Badan Internasional
dan Badan Ekstra Internasional
Lainnya
- - - - - - -
Activities of International
Agencies and Other Extra-
International Agencies
22 Rumah Tangga
70,220,089 1,410,201 452,963 24,762 28,733 85,594 -
Households
23 Bukan Lapangan Usaha Lainnya
14,811,731 161,944 65,107 5,074 4,210 8,293 -
Other NonBusiness Fields
24 Lainnya
60,508,373 - 56 4,395 - 56 -
Others
Total 187,482,670 7,217,266 2,566,367 245,110 456,428 1,565,575 -
Tabel Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai -
Bank secara Individual
Table of Reserve Mutation Details For Impairment Loss Disclosure – Bank Individual (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
Keterangan December 31, 2025 December 31, 2024
No
Description
CKPN CKPN
Saldo awal CKPN
1 2.269.818 1,779,250
Initial CKPN balance
Pembentukan (pemulihan) CKPN pada periode berjalan (net)
2
Establishment (recovery) of CKPN in the current period (Net)
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan
2.773.509 2,642,474
2.a Establishment of CKPN in the current period
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan
(1.453.308) (1,826,136)
2.b Recovery of CKPN in the current period
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada periode berjalan
3 (481.051) (321,635)
CKPN which is used to writte-off on bills on the current period
Saldo akhir CKPN
3.108.968 2,273,953
CKPN Ending Balance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 575
Page 576
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih Berdasarkan Kategori Portofolio dan Skala Peringkat - Bank secara Individual
Table of Net Claims by Portfolio Category and Rating Scale Disclosure - Bank individually
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
Standards and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Poor’s
Fitch Rating AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3
PT. Fitch
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn)
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
Indonesia
PT. ICRA [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr] [Idr]BBB+ s.d
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA- A- [Idr]BBB-
PT Pemeringkat id BBB+ s.d id
idAAA idA+ s.d id A-
Efek Indonesia BBB-
1 Tagihan Kepada Pemerintah
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
853,466 336,196 269,213 1,266,071
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
- - - -
Claims on Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank
261,642 2,522,144 381,957 -
Claims on Bank
5 Tagihan berupa Covered Bond
- - - -
Receivables of a Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
- 575,723 - -
Receivables from Securities Companies
and Other Financial Services Institutions
7 Tagihan Berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen
Modal Lainnya
- - - -
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
8 Kredit Beragunan Tempat Tinggal
- - - -
Home Collateral Credit
9 Kredit Beragun Properti Komersial
- - - -
Commercial Property Backed Loans
576 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 577
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating Short Term Rating
Kurang dari
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- A-1 A-2 A-3
Less than
Less than B-
A-3
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- F1+ s.d F1 F2 F3 F3
Less than B- Less than F3
Kurang dari
Kurang dari
Less than
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 B3 P-1 P-2 P-3 Tanpa
Less than B3 Peringkat Total
P-3
No Rating
Kurang dari Kurang dari
BB+(idn) s.d B+(idn) s.d B-(idn) F1+(idn) s.d F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Less than F1(idn) Less than
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d [Idr]B- [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d [Idr]A3
[Idr]BB- [Idr]B- Less than [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 Less than
[Idr]B- [Idr]A3
Kurang dari Kurang dari
id BB+ s.d id id B+ s.d idB- idA3 s.d id idA4
idA1 idA2
BB- id B- Less than A4 Less than
idB- idA4
46,436,905 46,436,905
88,948 - 1,018,819 - - - - 251,877 4,084,588
- - - - - - - - -
- - - - - - - 2,507,213 5,672,956
- - - - - - - - -
- - - - - - - 141,258 716,981
- - - - - - - 19,105 19,105
- - - - - - - 10,001,529 10,001,529
- - - - - - - 756 756
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 577
Page 578
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
Standards and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Poor’s
Fitch Rating AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Kategori Portofolio
No
Portfolio Category
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3
PT. Fitch
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn)
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
Indonesia
PT. ICRA [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr] [Idr]BBB+ s.d
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA- A- [Idr]BBB-
PT Pemeringkat id BBB+ s.d id
idAAA idA+ s.d id A-
Efek Indonesia BBB-
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
- - - -
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
11 Kredit Pegawai Atau Pensiunan
- - - -
Employee or Retiree Loans
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
Dan Portofolio Ritel
- - - -
Claims on Micro, Small Business and
Retail Portfolios
13 Tagihan Kepada Korporasi
1,003,311 979,869 1,755,396 662,616
Claims on the Corporation
14 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
- - - -
Claims That Have Been Due Date
578 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 579
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2025
December 31, 2025
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating Short Term Rating
Kurang dari
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- A-1 A-2 A-3
Less than
Less than B-
A-3
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- F1+ s.d F1 F2 F3 F3
Less than B- Less than F3
Kurang dari
Kurang dari
Less than
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 B3 P-1 P-2 P-3 Tanpa
Less than B3 Peringkat Total
P-3
No Rating
Kurang dari Kurang dari
BB+(idn) s.d B+(idn) s.d B-(idn) F1+(idn) s.d F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Less than F1(idn) Less than
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d [Idr]B- [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d [Idr]A3
[Idr]BB- [Idr]B- Less than [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 Less than
[Idr]B- [Idr]A3
Kurang dari Kurang dari
id BB+ s.d id id B+ s.d idB- idA3 s.d id idA4
idA1 idA2
BB- id B- Less than A4 Less than
idB- idA4
- - - - - - - - -
- - - - - - - 63,176,372 63,176,372
- - - - - - - 18,418,754 18,418,754
- - - - - - - 12,634,558 17,035,751
- - - - - - - 1,288,595 1,288,595
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 579
Page 580
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
Standards and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Poor’s
Fitch Rating AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
No Kategori Portofolio
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3
PT. Fitch
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn)
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
Indonesia
PT. ICRA [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr] [Idr]BBB+ s.d
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA- A- [Idr]BBB-
PT Pemeringkat id BBB+ s.d id
idAAA idA+ s.d id A-
Efek Indonesia BBB-
1 Tagihan Kepada Pemerintah
- - - - -
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
- 753,341 746,642 411,724 1,196,118
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
- - - - -
Claims on Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank
- 2,162,636 2,560,045 1,084,571 -
Claims on Bank
5 Tagihan berupa Covered Bond
- - - - -
Receivables of a Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
- 278,646 794,024 - -
Receivables from Securities Companies
and Other Financial Services Institutions
7 Tagihan Berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen
Modal Lainnya
- - - - -
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
8 Kredit Beragunan Tempat Tinggal
- - - - -
Home Collateral Credit
9 Kredit Beragun Properti Komersial
- - - - -
Commercial Property Backed Loans
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
- - - - -
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
11 Kredit Pegawai Atau Pensiunan
- - - - -
Employee or Retiree Loans
580 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 581
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating Short Term Rating
Kurang dari
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- A-1 A-2 A-3
Less than
Less than B-
A-3
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- F1+ s.d F1 F2 F3 F3
Less than B- Less than F3
Kurang dari Kurang dari
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 B3 P-1 P-2 P-3 Less than Tanpa
Less than B3 P-3 Peringkat Total
No Rating
Kurang dari Kurang dari
BB+(idn) s.d B+(idn) s.d B-(idn) F1+(idn) s.d F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Less than F1(idn) Less than
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d [Idr]B- [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d [Idr]A3
[Idr]BB- [Idr]B- Less than [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 Less than
[Idr]B- [Idr]A3
Kurang dari Kurang dari
id BB+ s.d id id B+ s.d idB- idA3 s.d id idA4
idA1 idA2
BB- id B- Less than A4 Less than
idB- idA4
- - - - - - - 39,270,575 39,270,575
136,660 - 1,179,723 - - - - 1,504,344 5,928,553
- - - - - - - - -
- - - - - - - 3,483,088 9,290,340
- - - - - - - - -
- - - - - - - 165,152 1,237,821
- - - - - - - 9,623 9,623
- - - - - - - 10,391,328 10,391,328
- - - - - - - 1,757 1,757
- - - - - - - - -
- - - - - - - 62,167,925 62,167,925
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 581
Page 582
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Lembaga
Peringkat Jangka Panjang
Pemeringkat
Long Term Rating
Rating Agency
Standards and
AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
Poor’s
Fitch Rating AAA AA+ s.d AA- A+ s.d A- BBB+ s.d BBB-
No Kategori Portofolio
Moody’s Aaa Aa1 s.d Aa3 A1 s.d A3 Baa1 s.d Baa3
PT. Fitch
AA+(idn) s.d A+(idn) s.d. BBB+(idn) s.d
Ratings AAA (idn)
AA-(idn) A-(idn) BBB-(idn)
Indonesia
PT. ICRA [Idr]AA+ s.d [Idr]A+ s.d [Idr] [Idr]BBB+ s.d
[Idr] AAA
Indonesia [Idr]AA- A- [Idr]BBB-
PT Pemeringkat id BBB+ s.d id
idAAA idA+ s.d id A-
Efek Indonesia BBB-
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
Dan Portofolio Ritel
- - - - -
Claims on Micro, Small Business and
Retail Portfolios
13 Tagihan Kepada Korporasi
- 779,882 1,329,502 2,687,716 879,836
Claims on the Corporation
14 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
- - - - -
Claims That Have Been Due Date
Tabel Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Derivatif - Bank secara Individual
Table of Counterparty Credit Risk: Derivative Transactions Disclosure - Bank Individual
31 Desember 2025
December 31, 2025
Notional Amount
Variabel yang Tagihan
No. Mendasari Tagihan
Tagihan Kewajiban Bersih
Underlying Variables >1 Tahun Bersih
Derivatif Derivatif Sebelum
- ≤5 MRK Setelah MRK
≤ 1 Tahun >5 Tahun Derivative Derivative MRK
Tahun Receivables
≤ 1 Year >5 Years Receivables Liabilities Receivables
>1 Year - After MRK
Before MRK
≤5 Years
BANK SECARA INDIVIDUAL
BANK INDIVIDUALLY
1 Suku bunga
- - - - - - - -
Interest Rate
2 Nilai tukar
- - - - - - - -
Exchange Rate
3 Lainnya
- - - - - - - -
Others
Total - - - - - - - -
582 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 583
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2024
Tagihan Bersih
Net Bill
Peringkat Jangka Panjang Peringkat Jangka Pendek
Long Term Rating Short Term Rating
Kurang dari
Kurang dari
A-3
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- A-1 A-2 A-3
Less than
Less than B-
A-3
Kurang dari Kurang dari
BB+ s.d BB- B+ s.d B- B- F1+ s.d F1 F2 F3 F3
Less than B- Less than F3
Kurang dari Kurang dari
Ba1 s.d Ba3 B1 s.d B3 B3 P-1 P-2 P-3 Less than Tanpa
Less than B3 P-3 Peringkat Total
No Rating
Kurang dari Kurang dari
BB+(idn) s.d B+(idn) s.d B-(idn) F1+(idn) s.d F3(idn)
F2(idn) F3(idn)
BB-(idn) B-(idn) Less than F1(idn) Less than
B-(idn) F3(idn)
Kurang dari Kurang dari
[Idr]BB+ s.d [Idr]B+ s.d [Idr]B- [Idr]A1+ s.d [Idr]A2+ s.d [Idr]A3+ s.d [Idr]A3
[Idr]BB- [Idr]B- Less than [Idr]A1 [Idr]A2 [Idr] A3 Less than
[Idr]B- [Idr]A3
Kurang dari Kurang dari
id BB+ s.d id id B+ s.d idB- idA3 s.d id idA4
idA1 idA2
BB- id B- Less than A4 Less than
idB- idA4
- - - - - - - 20,198,281 20,198,281
- - - - - - - 13,832,952 19,509,889
- - - - - - - 1,164,582 1,164,582
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2024
December 31, 2024
Notional Amount
Tagihan Kewajiban Tagihan Bersih Tagihan Bersih
>1 Tahun - ≤5 Derivatif Derivatif Sebelum MRK Setelah MRK
MRK
≤ 1 Tahun Tahun >5 Tahun Derivative Derivative Receivables Receivables
≤ 1 Year >1 Year - >5 Years Receivables Liabilities Before MRK After MRK
≤5 Years
- - - - - - - -
40.237,5 2,591.40 0 5,881.30 0 5,881.30
- - - - - - - -
40.237,5 2,591.40 0 5,881.30 0 5,881.30
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 583
Page 584
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
Notional Amount
Variabel yang Tagihan
No. Mendasari Tagihan
Tagihan Kewajiban Bersih
Underlying Variables >1 Tahun Bersih
Derivatif Derivatif Sebelum
- ≤5 MRK Setelah MRK
≤ 1 Tahun >5 Tahun Derivative Derivative MRK
Tahun Receivables
≤ 1 Year >5 Years Receivables Liabilities Receivables
>1 Year - After MRK
Before MRK
≤5 Years
BANK SECARA KONSOLIDASI
BANK CONSOLIDATED
1 Suku bunga
- - - - - - - -
Interest Rate
2 Nilai tukar
- - - - - - - -
Exchange Rate
3 Saham
- - - - - - - -
Stocks
4 Emas
- - - - - - - -
Gold
5 Logam selain emas
- - - - - - - -
Metals non gold
6 Lainnya
- - - - - - - -
Others
Total - - - - - - - -
Tabel Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Repo - Bank secara Individual
Table of Counterparty Credit Risk: Repo Transactions Disclosure - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai Nilai
Kategori Portofolio
No Wajar Kewajiban Tagihan Wajar Kewajiban Tagihan
Portfolio Category
SSB Repo Repo Bersih ATMR SSB Repo Repo Bersih ATMR
Fair Value Repo Net RWA Fair Value Repo Net RWA
of Repo Liabilities Receivables of Repo Liabilities Receivables
SSB SSB
Tagihan kepada pemerintah
1 8,647,151 8,641,248 5,903 - - - - -
Claims to Government
Tagihan kepada entitas sektor
2 publik - - - - - - - -
Claims on Public Sector Entities
Tagihan kepada bank
pembangunan multilateral dan
lembaga internasional
3 - - - - - - - -
Receivables from Multilateral
Development Banks and
International Institutions
Tagihan kepada bank
4 - - - - - - - -
Claims on Bank
Tagihan kepada usaha mikro dan
portofolio ritel
5 - - - - - - - -
Claims on Micro and Retail
Portfolios
Tagihan kepada korporasi
6 - - - - - - - -
Claims on the Corporation
Eksposur di unit usaha syariah
(apabila ada)
7 - - - - - - - -
Exposure in sharia business unit
(if any)
Total - - - - - - - -
584 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 585
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2024
Notional Amount
Tagihan Kewajiban Tagihan Bersih Tagihan Bersih
>1 Tahun - ≤5 Derivatif Derivatif Sebelum MRK Setelah MRK
MRK
≤ 1 Tahun Tahun >5 Tahun Derivative Derivative Receivables Receivables
≤ 1 Year >1 Year - >5 Years Receivables Liabilities Before MRK After MRK
≤5 Years
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
Tabel Pengungkapan Risiko Kredit Pihak Lawan: Transaksi Reverse Repo -
Bank secara Individual
Table of Counterparty Credit Risk: Reverse Repo Transactions Disclosure - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Tagihan Tagihan
Kategori Portofolio ATMR ATMR
No Bersih Bersih
Portfolio Category Tagihan Nilai Setelah Tagihan Nilai Setelah
Setelah Setelah
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
MRK MRK
Net MRK RWA Net MRK RWA
Net Net
Receivables Value after Receivables Value after
Receivables Receivables
MRK MRK
After MRK After MRK
1 Tagihan kepada pemerintah
- - - - - - - -
Claims to Government
2 Tagihan kepada entitas sektor publik
- - - - - - - -
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan kepada bank pembangunan
multilateral dan lembaga internasional
Receivables from Multilateral - - - - - - - -
Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan kepada bank
78,120 - 1,512 302 57,970 1,149 230
Claims on Bank
5 Tagihan kepada usaha mikro dan
portofolio ritel - - - - - - - -
Claims on Micro and Retail Portfolios
6 Tagihan kepada korporasi
- - - - - - - -
Claims on the Corporation
7 Eksposur di unit usaha syariah
(apabila ada)
- - - - - - - -
Exposure in sharia business unit
(if any)
Total 78,120 - 1,512 302 57,970 1,149 230
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 585
Page 586
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih dan Teknik Mitigasi Risiko Kredit - Bank secara Individual
Table of Net Receivables and Credit Risk Mitigation Techniques Disclosure - Individual Banks
31 Desember 2025
December 31, 2025
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Parts Guaranteed With
No. Tagihan
Portfolio Category
bersih
Net Asuransi
Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
A EKSPOSUR NERACA
BALANCE SHEET EXPOSURE
1 Tagihan Kepada Pemerintah
46,436,905
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
4,084,588
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
Claims on Multilateral Development Banks and International
Institutions
4 Tagihan Kepada Bank
5,672,956
Claims on Bank
5 Tagihan berupa Covered Bond
Receivables of a Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
716,981
Receivables from Securities Companies and Other Financial
Services Institutions
7 Tagihan Berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas,
dan Instrumen Modal Lainnya
Receivables in the form of Securities/ Subordinated
Receivables, Equity and Other Capital Instruments
8 Kredit Beragunan Tempat Tinggal
10,001,529
Home Collateral Credit
9 Kredit Beragun Properti Komersial
756
Commercial Property Backed Loans
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan
Konstruksi
Loan for Land Acquisition, Land Management and
Construction
11 Kredit Pegawai Atau Pensiunan
63,176,372 48,504
Employee or Retiree Loans
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil, Dan Portofolio
Ritel 18,418,754 416,973 2,508,773
Claims on Micro, Small Business and Retail Portfolios
13 Tagihan Kepada Korporasi
17,035,751
Claims on the Corporation
14 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
1,288,595
Claims That Have Been Due Date
15 Aset lainnya
8,951,886
Other Assets
Total Eksposur Neraca
175,804,180 465,477 2,508,773
Total Balance Sheet Exposure
586 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 587
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
Bagian Yang Tidak
Bagian Yang Tidak Tagihan bersih
Dijamin
Dijamin Net
Asuransi Kredit Parts Not Guaranteed
Parts Not Guaranteed With Receivables Agunan Garansi Lainnya
Credit With
Collateral Waranty Others
Insurance
(8) = (3)-
(8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)] (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
46,436,905 39,270,575 - - - - 39,270,575
4,084,588 5,928,554 - - - - 5,928,554
- - - - - - -
5,672,956 9,290,340 9,290,340
- - - - - - -
716,981 1,237,821 - - - - 1,237,821
- 9,623 - - - - 9,623
10,001,529 10,391,328 - - - - 10,391,328
756 1,757 - - - - 1,757
- - - - - - -
63,127,868 62,167,925 58,683 - - - 62,109,242
15,493,008 20,198,281 394,817 - 3,444,008 - 16,359,456
17,035,751 19,509,889 - - - - 19,509,889
1,288,595 1,164,582 - - - - 1,164,582
8,951,886 8,627,537 - - - - 8,627,537
172,829,929 177,798,212 453,500 - 3,444,008 - 173,900,704
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 587
Page 588
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Parts Guaranteed With
No. Tagihan
Portfolio Category
bersih
Net Asuransi
Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
B EKSPOSUR KEWAJIBAN KOMITMEN/KONTINJENSI PADA TRANSAKSI REKENING ADMINISTRATIF
COMMITMENT/CONTINGENT LIABILITY EXPOSURE IN ADMINISTRATIVE ACCOUNT TRANSACTIONS
1 Tagihan Kepada Pemerintah
10
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
118,807
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan kepada Bank
6,504
Claims on Bank
4 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
Receivables from Securities Companies and Other Financial
Services Institutions
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
17
Home Collateral Credit
6 Kredit Beragun Properti Komersial
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit untuk Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan
Konstruksi
Loan for Land Acquisition, Land Management and
Construction
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio
Ritel 130,773
Claims on Micro, Small Business and Retail Portfolios
9 Tagihan Kepada Korporasi
867,177
Claims on the Corporation
10 Kredit Pegawai atau Pensiunan
Employee or Retiree Loans
11 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
Claims That Have Been Due Date
Total Eksposur TRA
1,123,288
Total TRA Exposure
C EKSPOSUR AKIBAT KEGAGALAN PIHAK LAWAN (COUNTER PARTY CREDIT RISK)
EXPOSURE DUE TO COUNTER PARTY CREDIT RISK
1 Tagihan Kepada Pemerintah
148,752
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan
Lembaga Internasional
Receivables from Multilateral Development Banks and
International Institutions
4 Tagihan kepada Bank
78,120
Claims on Bank
5 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya
Receivables from Securities Companies and Other Financial
Services Institutions
588 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 589
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
Bagian Yang Tidak
Bagian Yang Tidak Tagihan bersih
Dijamin
Dijamin Net
Asuransi Kredit Parts Not Guaranteed
Parts Not Guaranteed With Receivables Agunan Garansi Lainnya
Credit With
Collateral Waranty Others
Insurance
(8) = (3)-
(8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)] (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
10 - - - - - -
118,807 317,205 - - - - 317,205
6,504 57,634 - - - - 57,634
- 10,030 - - - - 10,030
17 - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
130,773 123,300 - - - - 123,300
867,177 1,144,422 1,144,422
- -
- -
1,123,288 1,652,591 - - - - 1,652,591
148,752 - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
78,120 57,970 57,970
- - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 589
Page 590
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
Bagian Yang Dijamin Dengan
Kategori Portofolio Parts Guaranteed With
No. Tagihan
Portfolio Category
bersih
Net Asuransi
Receivables Agunan Garansi Kredit Lainnya
Collateral Waranty Credit Others
Insurance
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
6 Tagihan Kepada Korporasi
Claims on the Corporation
7 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio
Ritel
Claims on Micro, Small and Retail Portfolios
Total Eksposur counter party risk
226,872
Total Eksposur Counterparty Risk
Tabel Pengungkapan Transaksi Sekuritisasi - Bank secara Individual
Table of Securitization Transactions Disclosure - Bank Individually
31 Desember 2025
December 31, 2025
Nilai aset yang disekuritisasi
yang mengalami penurunan Laba/rugi
Nilai aset
Eksposur Sekuritisasi nilai dari aktivitas
No. yang
Securitization Exposure Value of securitized assets that sekuritisasi
disekuritisasi
are impaired Profit/
Value of
loss from
securitized
Tidak jatuh Belum jatuh securitization
assets
tempo tempo activities
Not due Not yet due
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Bank bertindak sebagai kreditur asal
- - - -
Bank acts as originator
2 Bank bertindak sebagai kredit pendukung
Bank acts as supporting credit
- - - -
a. Fasilitas penanggung risiko pertama
a. First risk bearing facility
b. Fasilitas penanggung risiko kedua
- - - -
b. Second risk bearing facility
3 Bank bertindak sebagai penyedia fasilitas likuiditas
- - - -
Bank acts as provider of liquidity facility
4 Bank bertindak sebagai penyedia fasilitas jasa
- - - -
Bank acts as provider of service facility
5 Bank bertindak sebagai penyedia bank kustodian
- - - -
Bank acts as provider of custodian bank
6 Bank bertindak sebagai pemodal
Bank acts as financier
- - - -
a. Senior tranche
a. Senior tranche
b. Junior tranche
- - - -
b. Junior tranche
590 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 591
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Bagian Yang Dijamin Dengan
Parts Guaranteed With
Bagian Yang Tidak
Bagian Yang Tidak Tagihan bersih
Dijamin
Dijamin Net
Asuransi Kredit Parts Not Guaranteed
Parts Not Guaranteed With Receivables Agunan Garansi Lainnya
Credit With
Collateral Waranty Others
Insurance
(8) = (3)-
(8) = (3)-[(4)+(5)+(6)+(7)] (3) (4) (5) (6) (7)
[(4)+(5)+(6)+(7)]
- - - - - - -
- - - - - - -
226,872 57,970 - - - - 57,970
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Nilai aset yang disekuritisasi
Laba/rugi
Nilai aset yang mengalami penurunan
dari aktivitas
Pengurang yang nilai Pengurang
Value of securitized assets sekuritisasi
ATMR Modal disekuritisasi ATMR Modal
that are impaired Profit/
RWA Capital Value of RWA Capital
loss from
Reduction securitized Reduction
Tidak jatuh Belum jatuh securitization
assets
tempo tempo activities
Not due Not yet due
(7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
- - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 591
Page 592
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Ringkasan Aktivitas Transaksi Sekuritisasi Bank Bertindak Sebagai
Kreditur Asal - Bank secara Individual
Table of Summary of Securitisation Transaction Activities of Banks Acting as Originating
Creditors Disclosure - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Keuntungan
No Understanding asset Nilai aset yang Keuntungan Nilai aset yang
(kerugian)
disekuritisasi (kerugian) disekuritisasi
Penjualan
Value of securitized Penjualan Value of
Gain (loss) on
assets Gain (loss) on Sales securitized assets
Sales
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
1 Tagihan kepada Pemerintah
- - - -
Claims to Government
2 Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
- - - -
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional - - - -
Claims on Banks multilateral and
International institution
4 Tagihan Kepada Bank
- - - -
Claims on Banks
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
- - - -
Home Collateral Credit
6 Kredit Beragun Properti Komersial
- - - -
Commercial property backed loans
7 Kredit Pegawai/Pensiunan
- - - -
Employee or Retirement Loans
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
- - - -
Claims on Micro, Small, and Retail
Portfolio
9 Tagihan Kepada Korporasi
- - - -
Claims on Corporations
10 Aset Lainnya
- - - -
Other Assets
11 Eksposur di Unit Usaha Syariah
(Apabila Ada)
- - - -
Exposure in sharia business unit (if
any)
Total - - - -
592 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 593
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Pengungkapan Eksposur Aset di Neraca - Bank secara Individual
Table of Asset Exposures in the Balance Sheet Disclosure - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Kategori Portofolio ATMR ATMR ATMR ATMR
No
Portfolio Category Tagihan Sebelum setelah Tagihan Sebelum setelah
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Claims RWA RWA After Net Claims RWA RWA After
Before MRK MRK Before MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah
46,436,905 - - 39,270,575 - -
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
4,084,588 2,748,688 2,748,688 5,928,554 3,762,335 3,762,335
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga
Internasional - - - - - -
Claims on Multilateral Development
Banks and International Institutions
4 Tagihan Kepada Bank
5,672,956 1,713,592 1,713,592 9,290,340 2,678,888 2,678,888
Claims on Bank
5 Tagihan berupa Covered Bond
- - - - - -
Receivables of a Covered Bond
6 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables from Securities 716,981 171,648 171,648 1,237,821 280,595 280,595
Companies and Other Financial
Services Institutions
7 Tagihan Berupa Surat Berharga/
Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
19,105 47,762 9,623 24,058
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
8 Kredit Beragunan Tempat Tinggal
10,001,529 3,000,512 3,000,512 10,391,328 4,085,049 4,085,049
Home Collateral Credit
9 Kredit Beragun Properti Komersial
756 643 643 1,757 1,494 1,494
Commercial Property Backed Loans
10 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
- - - - - -
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
11 Kredit Pegawai Atau Pensiunan
63,176,372 31,588,186 31,563,934 62,167,925 31,083,962 31,054,621
Employee or Retiree Loans
12 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio Ritel
18,418,754 13,927,804 12,185,774 20,198,281 15,274,618 13,045,347
Claims on Micro, Small Business and
Retail Portfolios
13 Tagihan Kepada Korporasi
17,035,751 14,405,855 14,405,855 19,509,889 16,258,564 16,258,564
Claims on the Corporation
14 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
1,288,595 1,498,212 1,498,212 1,164,582 1,371,837 1,371,837
Claims That Have Been Due Date
15 Aset lainnya
8,951,886 4,483,175 8,627,537 4,395,849
Other Assets
Total 175,804,180 73,538,315 71,819,795 177,798,212 74,797,342 76,958,637
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 593
Page 594
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Eksposur Kewajiban Komitmen/Kontinjensi pada Transaksi Rekening
Administratif - Bank secara Individual
Table of Commitment/Contingent Liability Exposures in Off-balance sheet transactions
Disclosure - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Kategori Portofolio ATMR ATMR ATMR ATMR
No
Portfolio Category Tagihan Sebelum setelah Tagihan Sebelum setelah
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Claims RWA RWA After Net Claims RWA RWA After
Before MRK MRK Before MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah
10 - - - - -
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
118,807 59,403 59,403 317,205 158,602 158,602
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan kepada Bank
6,504 2,582 2,582 57,634 12,836 12,836
Claims on Bank
4 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables from Securities - - - 10,030 3,212 3,212
Companies and Other Financial
Services Institutions
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
17 5 5 17 5 5
Home Collateral Credit
6 Kredit Beragun Properti Komersial
- - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
- - - - - -
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
- - - - - -
Claims on Micro, Small Business and
Retail Portfolios
9 Tagihan Kepada Korporasi
130,773 99,761 99,761 123,300 92,758 92,758
Claims on the Corporation
10 Kredit Pegawai/Pensiunan
867,177 832,761 832,761 1,144,422 1,061,073 1,061,073
Employee or Retiree Loans
11 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
- - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Total 1,123,288 994,513 994,513 1,652,608 1,328,486 1,328,486
594 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 595
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Pengungkapan Eksposur yang menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan Pihak
Lawan (Counterparty Credit Risk) - Bank secara Individual
Table of Exposures that give rise to Credit Risk due to Failure of Counterparty Credit Risk
Disclosure - Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Kategori Portofolio ATMR ATMR ATMR ATMR
No
Portfolio Category Tagihan Sebelum setelah Tagihan Sebelum setelah
Bersih MRK MRK Bersih MRK MRK
Net Claims RWA RWA After Net Claims RWA RWA After
Before MRK MRK Before MRK MRK
1 Tagihan Kepada Pemerintah
148,752 - - - - -
Claims to Government
2 Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
- - - - - -
Claims on Public Sector Entities
3 Tagihan kepada Bank
78,120 15,624 302 57,970 11,594 230
Claims on Bank
4 Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan Lainnya
Receivables from Securities - - - - - -
Companies and Other Financial
Services Institutions
5 Kredit Beragun Rumah Tinggal
- - - - - -
Home Collateral Credit
6 Kredit Beragun Properti Komersial
- - - - - -
Commercial Property Backed Loans
7 Kredit untuk Pengadaan Tanah,
Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
- - - - - -
Loan for Land Acquisition, Land
Management and Construction
8 Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha
Kecil dan Portofolio Ritel
- - - - - -
Claims on Micro, Small Business and
Retail Portfolios
9 Tagihan Kepada Korporasi
- - - - - -
Claims on the Corporation
10 Kredit Pegawai/Pensiunan
- - - - - -
Employee or Retiree Loans
11 Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
- - - - - -
Claims That Have Been Due Date
Total 226,872 15,624 302 57,970 11,594 230
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 595
Page 596
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Eksposur yang Menimbulkan Risiko Kredit akibat Kegagalan
Setelmen (Settlement Risk)
Table of Exposures that give rise to Credit Risk due to Settlement Risk Disclosure (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Faktor Faktor
Kategori Portofolio Pengurang ATMR Pengurang ATMR
No Nilai Nilai
Kategori Portofolio Modal Inti setelah Modal Inti setelah
Eksposur Eksposur
Core MRK Core MRK
Exposure Exposure
Capital RWA after Capital RWA after
Value Value
Reduction MRK Reduction MRK
Factors Factors
Delivery versus payment
1 - - - - - -
Delivery versus payment
a. Beban modal 8% (5-15 hari)
- - - - - -
a. 8% capital charge (5-15 days)
b. Beban modal 50% (16-30 hari)
- - - - - -
b. 50% capital charge (16-30 days)
c. Beban modal 75% (31-45 hari)
- - - - - -
c. 75% capital charge (31-45 days)
d. Beban modal 100% (lebih dari 45 hari)
d. 100% capital charge (more than 45 - - - - - -
days)
Non-delivery versus payment
2 - - - - - -
Non-delivery versus payment
Total - - - - - -
Tabel Pengungkapan Eksposur Sekuritisasi
Table of Securitization Exposure Disclosure (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Jenis Transaksi
No Faktor Pengurang Faktor Pengurang
Transaction Type
Modal Inti ATMR Modal Inti ATMR
Core Capital RWA Core Capital RWA
Reduction Factors Reduction Factors
1 Fasilitas kredit pendukung yang memenuhi persyaratan
- - - -
Supporting loan facilities that meet the requirements
2 Fasilitas kredit pendukung yang tidak memenuhi persyaratan
- - - -
Supporting loan facilities that do not meet the requirements
3 Fasilitas likuiditas pendukung yang memenuhi persyaratan
- - - -
Supporting liquidity facilities that meet the requirements
4 Fasilitas likuiditas pendukung yang tidak memenuhi persyaratan
- - - -
Supporting liquidity facilities that do not meet the requirements
5 Pembelian efek beragam aset yang memenuhi persyaratan
- - - -
Purchase of various asset securities that meet the requirements
6 Pembelian efek beragam aset yang tidak memenuhi persyaratan
Purchase of various asset securities that do not meet the - - - -
requirements
596 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 597
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Jenis Transaksi
No Faktor Pengurang Faktor Pengurang
Transaction Type
Modal Inti ATMR Modal Inti ATMR
Core Capital RWA Core Capital RWA
Reduction Factors Reduction Factors
7 Eksposur sekuritas yang tidak tercakup dalam ketentuan bank
indonesia mengenai prinsip-prinsip kehati-hatian dalam aktivitas
sekuritisasi aset bagi bank umum
- - - -
Securities exposures that are not covered by Bank Indonesia’s
provisions regarding prudential principles in asset securitization
activities for commercial banks
Total - - - -
Tabel Pengungkapan Total Pengukuran Risiko Kredit – Bank secara Individual
Table of Total Credit Risk Measurement Disclosure – Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
PERHITUNGAN ATMR RISIKO KREDIT
72,814,610 78,288,529
RWA CALCULATION ON CREDIT RISK
TOTAL FAKTOR ATMR RISIKO KREDIT
Selisih lebih cadangan umum PPKA atas aset produktif yang wajib dihitung dengan 1,25%
ATMR Risiko Kredit
910,183 978,607
TOTAL RWA CREDIT RISK FACTOR
The excess of PPKA general reserves over productive assets which must be calculated with
1.25% RWA for Credit Risk
TOTAL ATMR RISIKO KREDIT (A) - (B)
71,904,427 77,309,922
TOTAL RWA CREDIT RISK (A) - (B)
TOTAL FAKTOR PENGURANG MODAL
- -
TOTAL CAPITAL REDUCTION FACTORS
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 597
Page 598
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Tagihan Berdasarkan Jumlah Hari Tunggakan (CRB)
Table of Receivables by Number of Days Past Due Disclosure (CRB)
31 Desember 2025
December 31, 2025
Jenis Eksposur Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
No.
Type of Exposure Receivables by Days Past Due
> 90 hari s.d. 120 hari > 120 hari s.d. 180 hari
> 90 days to 120 days > 120 days to 180 days
a b c d
Kredit yang termasuk dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
1 158,302 325,800
Loans classified as Past Due Receivables
Surat Berharga yang termasuk dalam Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
2 - -
Securities classified as Past Due Receivables
TOTAL 158,302 325,800
Tabel Pengungkapan Aset Performing dan Non Performing (CRB-A)
Table of Performing and Non-Performing Assets Disclosure (CRB-A)
Non Perfoming
(Kualitas KL, D, M)
Non Performing
Perfoming (KL, D, M Quality)
(Kualitas L dan DPK)
Performing
(L and DPK Quality) Tagihan yang Mengalami Penurunan
Nilai
Impaired Bills
Nilai Tercatat Nilai Tercatat
Bruto Bruto
CKPN CKPN
Gross Carrying Gross Carrying
Value Value
a b c d
1 Surat Berharga
41,670,444 6,699 - -
Securities
2 Kredit
Loan
a. Korporasi
45,596,541 1,162,270 1,802,252 1,227,567
a. Corporation
b. Ritel
88,232,063 133,252 1,448,645 587,378
b. Retail
3 Transaksi Rekening Administrasi
4,691,844 - 17,849 -
Administrative Account Transactions
598 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 599
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan Tagihan Berdasarkan Hari Tunggakan
Receivables by Days Past Due Receivables by Days Past Due
> 180 hari > 90 hari s.d. 120 hari > 120 hari s.d. 180 hari > 180 hari
Total Total
> 180 days > 90 days to 120 days > 120 days to 180 days > 180 days
e f g h i j
2,538,611 3,022,713 762,875 296,366 1,507,125 2,566,367
- - - - - -
2,538,611 3,022,713 762,875 296,366 1,507,125 2,566,367
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Non Perfoming
(Kualitas KL, D, M)
Non Performing
(KL, D, M Quality)
Tagihan yang Tidak Mengalami Penurunan Nilai
Bills That Are Not Impaired in Value
Memiliki Tunggakan > 90 hari Memiliki Tunggakan ≤ 90 hari
Have Arrears > 90 Days Have Arrears < 90 Days
Nilai Tercatat Bruto Nilai Tercatat Bruto
CKPN CKPN
Gross Carrying Value Gross Carrying Value
e f g h
- - - -
- - - -
- - - -
- -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 599
Page 600
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Aset Restrukturisasi Performing dan Non Performing (CRB-A)
Tabel Pengungkapan Aset Restrukturisasi Performing dan Non Performing (CRB-A)
Perfoming Non Perfoming
(Kualitas L dan DPK) (Kualitas KL, D, M)
Performing Non Performing
(L and DPK Quality) (KL, D, M Quality)
Nilai Tercatat Nilai Tercatat
Bruto Bruto
CKPN CKPN
Gross Carrying Gross Carrying
Value Value
a b c d
1 Surat Berharga - - - -
Securities
2 Kredit
Loan
a. Korporasi
1,237,800 928,894 1,237,800 928,894
a. Corporation
b. Ritel
72,761 21,364 72,761 21,364
b. Retail
3 Transaksi Rekening Administrasi 2,320 - 2,320 -
Administrative Account Transactions
Tabel Pengungkapan Kualitas Kredit Atas Aset (CR1)
Disclosure of Credit Quality on Assets (CR1)
Nilai Tercatat Bruto
Gross Carrying Value
Tagihan yang Telah CKPN
Tagihan yang Belum
Jatuh Tempo
Jatuh Tempo
Claims That Have Been
Impaired Bills
Due
a b c
1. Kredit
3,022,713 133,894,901 3,110,467
Loan
2. Surat Berharga
- 32,880,444 6,699
Securities
3. Transaksi Rekening Administrasi
- 4,709,693 -
Administrative Account Transactions
4. Total 3,022,713 171,485,039 3,117,167
Tabel Pengungkapan Mutasi Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo (CR2)
Disclosure of Mutations In Credits and Matured Securities (CR2) (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
a
1. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada periode pelaporan terakhir
3,022,713
Loans and Securities that have matured in the last reporting period
2. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo sejak periode pelaporan terakhir
Loans and Securities that have matured in the last reporting period
3. Kredit dan Surat Berharga yang kembali menjadi tagihan yang belum jatuh tempo
Loans and Securities that return to bills that have not yet matured
600 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 601
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Stage 1 Stage 2 Stage 3
Nilai Tercatat Nilai Tercatat Nilai Tercatat
Bruto Bruto Bruto
CKPN CKPN CKPN
Gross Carrying Gross Carrying Gross Carrying
Value Value Value
e f e f g h
- - - - - -
- 398 - 192,859 - 1,564,353
- 114 - 2,750 - 27,414
- - 70,891 - 284,365 -
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
CKPN
CKPN
Nilai Bersih (a+b-c)
(Pendekatan IRB)
Net Worth (a+b-c)
Stage 2 dan Stage 3 (IRB Approach)
Stage 1
Stage 2 and Stage 3
d e f g
2,964,869 145,598 133,807,147
- 6,699 32,873,745
- - 4,709,693
2,964,869 152,298 171,390,585
a
4. Nilai hapus buku
Writen-off value
5. Perubahan lain
Other changen
6. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo pada akhir periode pelaporan (1+2-3-4+5)
3,022,713
Loan and Securities that have matured at the end of the reporting period (1+2-3-4+5)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 601
Page 602
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Kuantitatif Terkait Teknik MRK (CR3)
Quantitative Disclosures Related to MRK Techniques(CR3)
Tagihan yang Tidak Dijamin Tagihan yang Dijamin dengan
dengan Teknik MRK Teknik MRK
Bills That Are Not Guaranteed Bills Guaranteed with MRK
Using MRK Techniques Techniques
a b
1. Kredit
129,891,572 3,915,575
Loans
2. Surat Berharga
32,873,745 -
Securities
3. Total 162,765,317 3,915,575
4. Kredit dan Surat Berharga yang Telah Jatuh Tempo
(1) -
Maturity Credit and Securities
Tabel Pengungkapan Eksposur Risiko Kredit dan Dampak Teknik MRK (CR4)
Disclosure of Credit Risk Exposure and Impact of MRK Techniques (CR4)
Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK dan
Teknik MRK
Net Bills Before Implementation of FKK and MRK
Techniques
Kategori Portofolio
No.
Portfolio Category
Laporan Posisi Keuangan
TRA
Financial Position Report
a b
1. Tagihan kepada Pemerintah
46,436,905 10
Claims against Government
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
4,084,588 769,202
Claims against Public Sector Entities
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
- -
Claims against Multilateral Development Banks and International
Institutions
4. Tagihan kepada Bank
5,672,956 65,040
Claims against Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
lainnya 1)
716,981 -
Claims to Securities Companies and Other Financial Services
Institutions 1)
5. Tagihan berupa Covered Bond
- -
Claims on Covered Bonds
6. Tagihan kepada Korporasi - Eksposur Korporasi Umum 2)
17,035,751 2,567,539
Claims on Corporations - General Corporate Exposures 2)
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan Lembaga Jasa Keuangan
lainnya 3) - -
Claims on Corporations - General Corporate Exposures 3)
Eksposur Pembiayaan Khusus 4)
- -
Special Financing Exposure 4)
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang Subordinasi, Ekuitas, dan
Instrumen Modal Lainnya
- -
Receivables in the form of Securities/ Subordinated Receivables,
Equity and Other Capital Instruments
602 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 603
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Tagihan yang Dijamin dengan Garansi,
Tagihan yang Dijamin dengan Derivatif
Tagihan yang Dijamin dengan Agunan Penjaminan dan / atau Asuransi Kredit
Kredit
Bills Secured by Collateral Bills Secured by Guarantee, Guarantee
Bills Secured by Credit Derivatives
and/or Credit Insurance
c d e
415,105 3,500,469
- -
415,105 3,500,469
- -
(dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Tagihan Bersih Setelah Penerapan FKK dan
ATMR dan Rata-Rata Bobot Risiko
Teknik MRK
RWA and Average Risk Weight
Net Bills After implementing FKK and MRK Techniques
Rata-Rata Bobot Risiko
Laporan Posisi Keuangan ATMR
TRA Average Risk Weight
Financial Position Report RWA
(e/(c+d))
c d e f
46,436,905 10 - 0.00%
4,084,588 118,807 2,808,092 66.81%
- - - -
5,672,956 6,504 1,716,174 30.22%
716,981 - 171,648 23.94%
- - - -
17,035,751 867,177 15,238,616 85.12%
- - - -
- - - -
- - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 603
Page 604
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tagihan Bersih Sebelum Penerapan FKK dan
Teknik MRK
Net Bills Before Implementation of FKK and MRK
Techniques
Kategori Portofolio
No.
Portfolio Category
Laporan Posisi Keuangan
TRA
Financial Position Report
a b
8 Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
18,418,754 1,307,732
Claims on Micro Businesses, Small Businesses, and Retail Portfolios
9 Kredit Beragun Properti
Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayaraannya
Tidak Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
10,001,529 170
Residential Property-Backaged Loans whose Payments Are Not
Materially Dependent on Property Cash Flow
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal yang Pembayaraannya
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
- -
Residential Property- Backaged Loans whose Payments Depend
Materially on the Property’s Cash Flows
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayaraannya Tidak
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
756 0
Commercial Property-Backed Loans Where Payments Are Not
Materially Dependent on Property Cash Flows
Kredit Beragun Properti Komersial yang Pembayaraannya
Bergantung Secara Material pada Arus Kas Properti
- -
Commercial Property-Backed Loans Where Payments Depend
Materially on the Property’s Cash Flows
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan Tanah, dan Konstruksi
- -
Land Acquisition, Land Processing and Construction Loan
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
1,288,595 -
Claims That Have Been Due Date
11. Aset Lainnya
8,951,886 -
Other Assets
Total 112,608,703 4,709,693
Tabel Pengungkapan Eksposur Berdasarkan Kelas Aset dan Bobot Risiko (CR5)
Exposure Disclosure Based on Asset Class and Risk Weight (CR5)
Kategori Portofolio
0% 20% 50%
Portfolio Category
1. Tagihan kepada Pemerintah
46,436,914.84 - -
Claims against Government
Kategori Portofolio
20% 50%
Portfolio Category
2. Tagihan kepada Entitas Sektor Publik
1,189,661.27 1,905,967.84
Claims against Public Sector Entities
604 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 605
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan Bersih Setelah Penerapan FKK dan
ATMR dan Rata-Rata Bobot Risiko
Teknik MRK
RWA and Average Risk Weight
Net Bills After implementing FKK and MRK Techniques
Rata-Rata Bobot Risiko
Laporan Posisi Keuangan ATMR
TRA Average Risk Weight
Financial Position Report RWA
(e/(c+d))
c d e f
18,418,754 130,773 12,285,536 66.23%
10,001,529 17 3,000,517 30.00%
- - - -
756 0 643 85.00%
- - - -
- - - -
1,288,595 - 1,498,212 116.27%
8,951,886 - 4,483,175 50.08%
112,608,703 1,123,288 41,202,611 -
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
100% 150%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
- - 46,436,914.84
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
100% 150%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
88,947.85 1,018,818.52 4,203,395.48
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 605
Page 606
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Kategori Portofolio
0% 20% 30%
Portfolio Category
3. Tagihan kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
- - -
Claims against Multilateral Development
Banks and International Institutions
Kategori Portofolio
20% 30% 40% 50%
Portfolio Category
4. Tagihan kepada Bank
3,172,852.58 - 1,804,715.96 666,806.75
Claims against Banks
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan lainnya1)
575,722.88 - 141,258.35 -
Claims to Securities Companies and Other
Financial Services Institutions1)
Kategori Portofolio
10% 15% 20% 25%
Portfolio Category
5. Tagihan berupa Covered Bond
- - - -
Claims on Covered Bonds
Kategori Portofolio
20% 50% 65%5) 75% 80%
Portfolio Category
6. Tagihan kepada Korporasi Umum2)
2,013,280.67 1,771,431.39 671,888.35
Receivables to General Corporations 2)
Tagihan kepada Perusahaan Efek dan
Lembaga Jasa Keuangan lainnya3)
- - -
Receivables from securities companies
and other financial services institutions 3)
Eksposur Pembiayaan Khusus4)
-
Special Financing Exposure 4)
Kategori Portofolio
100% 150%
Portfolio Category
7. Tagihan berupa Surat Berharga/Piutang
Subordinasi, Ekuitas, dan Instrumen Modal
Lainnya
- -
Receivables in the form of Securities/
Subordinated Receivables, Equity and
Other Capital Instruments
606 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 607
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
50% 100% 150%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
- - - -
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
75% 100% 150%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
35,084.38 - - 5,679,459.67
- - - 716,981.23
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
35% 50% 100%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
- - - -
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
85% 100% 130% 150%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
- 13,446,327.77 - 17,902,928.18
- - - -
- - -
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
250% 400%5)
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
19,104.91 19,104.91
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 607
Page 608
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Kategori Portofolio
45% 75%
Portfolio Category
8. Tagihan kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil,
dan Portofolio Ritel
48,652.78 17,404,811.29
Claims on Micro Businesses, Small
Businesses, and Retail Portfolios
Kategori Portofolio
0% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Portfolio Category
Kredit Beragun Properti
9. - - - 10,001,429.31 - - -
Property Backed Loans
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
yang Pembayarannya Tidak Bergantung
Secara Material pada Arus Kas Properti
- - 10,001,429.31 -
Residential Property- Backaged Loans
whose Payments Are Not Materially
Dependent on Property Cash Flow
tanpa pendekatan pembagian kredit5)
without credit sharing approach 5)
dengan menggunakan pendekatan
pembagian kredit (dijamin)5)
using a credit sharing approach
(guaranteed) 5)
dengan menggunakan pendekatan
pembagian kredit (dijamin)5)
using a credit sharing approach
(guaranteed) 5)
Kredit Beragun Properti Rumah Tinggal
yang Pembayarnnya Bergantung Secara
Material pada Arus Kas Properti
- - -
Residential Property- Backaged Loans
whose Payments Depend Materially on
the Property’s Cash Flows
Kredit Beragun Properti Komersial yang
Pembayarnnya Tidak Bergantung Secara
Material pada Arus Kas Properti
-
Commercial Property- Backed Loans
Where Payments Are Not Materially
Dependent on Property Cash Flows
tanpa pendekatan pembagian kredit5)
without credit sharing approach 5)
dengan menggunakan pendekatan
pembagian kredit (dijamin)5)
using a credit sharing approach
(guaranteed) 5)
dengan menggunakan pendekatan
pembagian kredit (dijamin)5)
using a credit sharing approach
(guaranteed) 5)
Kredit Beragun Properti Komersial yang
Pembayarnnya Bergantung Secara
Material pada Arus Kas Properti
Commercial Property- Backed Loans
Where Payments Depend Materially on
the Property’s Cash Flows
608 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 609
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
85% 100%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
959,997.19 136,065.97 - 18,549,527.23
Tagihan Bersih
Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
50% 60% 65%5) 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150%
Others Net Bills After FKK
and MRK
Techhnique
- - - 117.14 756.50 - - - - - - 10,002,302.94
- - 117.14 - - - - 10,001,546.44
-
-
-
- - - - - -
- - - 756.50 - - 756.50
-
-
-
- - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 609
Page 610
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Kategori Portofolio
0% 20% 25% 30% 35% 40% 45%
Portfolio Category
Kredit Pengadaan Tanah, Pengolahan
Tanah, dan Konstruksi5)
Land Acquisition, Land Processing and
Construction Loan 5)
Kategori Portofolio
50% 100%
Portfolio Category
10. Tagihan yang Telah Jatuh Tempo
237,204 394,954
Claims That Have Been Due
Kategori Portofolio
0% 20% 100%
Portfolio Category
11. Aset Lainnya
4,490,608 4,417,484
Other Assets
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih Tagihan Bersih TRA
(Setelah pengenaah FKK
Laporan Posisi (sebelum pengenaan
Bobot Risiko Rata-Rata FKK dan Teknik MRK)
No Keuangan FKK)
Risk Weight Average FKK Net Bill
Net Bills Report TRA Net Bill (before
(After imposition of FKK
Financial Position imposition of FKK)
and MRK Technique)
1 < 40% 67,850,242 302,174 30,227 67,880,470
2 40%-70% 6,434,791 993,591 141,246 6,576,037
3 75% 17,987,888 1,240,133 124,013 18,111,901
4 85% 945,244 155,102 15,510 960,754
5 90%-100% 17,671,488 2,018,684 812,291 18,483,779
6 105%-130% 0 0 0 -
610 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 611
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tagihan Bersih
Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
50% 60% 65%5) 70% 75% 85% 90% 100% 105% 110% 150%
Others Net Bills After FKK
and MRK
Techhnique
- - - -
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
150%
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
656,437 1,288,595.39
Tagihan Bersih Setelah FKK dan
Lainnya Teknik MRK
150% 1250%5)
Others Net Bills After FKK and MRK
Techhnique
43,794 8,951,886.22
Tagihan Bersih
Tagihan Bersih Tagihan Bersih TRA
(Setelah pengenaah FKK
Laporan Posisi (sebelum pengenaan
Bobot Risiko Rata-Rata FKK dan Teknik MRK)
No Keuangan FKK)
Risk Weight Average FKK Net Bill
Net Bills Report TRA Net Bill (before
(After imposition of FKK
Financial Position imposition of FKK)
and MRK Technique)
7 150% 1,719,050 0 0 1,719,050
8 250% 19,105 0 0 19,105
9 400% 0 0 0 -
10 1250% 0 0 0 -
11 Total Tagihan Bersih
112,627,808 4,709,683 1,123,288 113,751,096
Total Net Bills
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 611
Page 612
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Analisis Eksposur Counterparty Credit Risk (CCR1)
Counterparty Credit Risk Exposure Analysis (CCR1)
Alpha yang
digunakan
untuk
Effective perhitungan
Potential Tagihan
Expected regulatory
Replacement future Bersih ATMR
Positive EAD
Cost (RC) exposure Net RWA
Exposure Alpha
(PFE) Claims
(EEPE) Used for
Regulatory
EAD
Calculation
a b c d e f
1 SA-CCR (untuk derivatif)
- - - - -
SA-CCR (for Derivatives)
2 Metode Internal Model (untuk
derivatif dan SFT)
- - - -
Internal Model Method (for
Derivatives and SFTs)
3 Pendekatan sederhana untuk mitigasi
risiko kredit (untuk SFT)
- -
Simple Approach for Credit Risk
Mitigation (for SFTs)
4 Pendekatan komprehensif untuk
mitigasi risiko kredit (untuk SFT)
- -
Comprehensive Approach for Credit
Risk Mitigation (for SFTs)
5 VaR untuk SFT
- -
VaR for SFT
6 Total -
Eksposur CCR berdasarkan Kategori Portofolio dan Bobot Risiko (CCR3)
CCR Exposure by Portfolio Category and Risk Weight (CCR3)
Total
Tagihan
Kategori
0% 10% 20% 30% 50% 75% 85% 100% 150% Lainnya Bersih
Portofolio
Total Net
Portfolio
Claims
Category
a b c c1 d e d1 f g h i
Tagihan kepada
Pemerintah
148.752 - - - - - - - - - 148.752
Claims on
Government
Tagihan kepada
Entitas Sektor
Publik - - - - - - - - - -
Claims on Public
Sector Entities
Tagihan kepada
Bank Pembangunan
Multilateral
dan Lembaga
Internasional
Claims on - - - - - - - - - - -
Multilateral
Development
Banks and
International
Institutions
612 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 613
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Total
Tagihan
Kategori
0% 10% 20% 30% 50% 75% 85% 100% 150% Lainnya Bersih
Portofolio
Total Net
Portfolio
Claims
Category
a b c c1 d e d1 f g h i
Tagihan kepada
Bank
- - 78.120 - - - - - - - 78.120
Claims on Other
Banks
Tagihan kepada
Perusahaan Efek
dan Lembaga Jasa
Keuangan lainnya
Claims on - - - - - - - - - - -
Securities
Companies and
other financial
institutions
Tagihan kepada
Korporasi
- - - - - - - - - - -
Claims on
Corporates
Tagihan kepada
Usaha Mikro, Usaha
Kecil, dan Portofolio
Ritel - - - - - - - - - - -
Claims on Micro,
Small Enterprises,
and Retail Portfolio
Aset Lainnya
- - - - - - - - - - -
Other Assets
Total - - - - - - - - - - -
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
Komposisi Agunan untuk Eksposur CCR (CCR5)
Collateral Composition for CCR Exposure (CCR5)
Nilai wajar jaminan yang Nilai wajar jaminan yang
Nilai wajar Nilai wajar
diterima diterbitkan
jaminan yang jaminan yang
Fair value of collateral Fair value of posted
diterima diterbitkan
received collateral
Fair value Fair value
of collateral of posted
Non- Non-
Segregated Segregated received collateral
Segregated Segregated
a b c d e f
Kas - Rupiah
- - - - - -
Cash – Rupiah
Kas - mata uang lainnya
- - - - - -
Cash – Other Currencies
Surat Utang Negara - Domestik
- - - - - -
Government Securities – Domestic
Surat Utang Negara - Asing
- - - - - -
Government Securities – Foreign
Surat Utang Lembaga - Pemerintah
- - - - - -
Government Agency Securities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 613
Page 614
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Nilai wajar jaminan yang Nilai wajar jaminan yang
Nilai wajar Nilai wajar
diterima diterbitkan
jaminan yang jaminan yang
Fair value of collateral Fair value of posted
diterima diterbitkan
received collateral
Fair value Fair value
of collateral of posted
Non- Non-
Segregated Segregated received collateral
Segregated Segregated
a b c d e f
Obligasi Korporasi
- - - - - -
Corporate Bonds
Equity securities
- - - - - -
Equity Securities
Agunan Lainnya
- - - - - -
Other Collateral
Total - - - - - -
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
Tagihan Bersih Derivatif Kredit (CCR6)
Net Credit Derivative Claims (CCR6)
Proteksi yang dibeli Proteksi yang dijual
Purchased Protection Sold Protection
a b
Nilai Notional
- -
Notional Value
Single-name credit default swaps
- -
Single-name credit default swaps
Index credit default swaps
- -
Index credit default swaps
Total return swaps
- -
Total return swaps
Credit options
- -
Credit options
Derivatif kredit lainnya
- -
Other Credit Derivatives
Total Nilai Notional
- -
Total Notional Value
Nilai Wajar
- -
Fair Value
Nilai wajar positif (ase)
- -
Positive Fair Value (Assets)
Nilai wajar negatif (kewajiban)
- -
Negative Fair Value (Liabilities)
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
614 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 615
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan Eksposur Terkait Transaksi dengan CCP (CCR8)
Report on Exposure Related to Transactions with CCP (CCR8)
a b
Keterangan Tagihan Bersih
No
Description (setelah teknik MRK) ATMR
Net Claims RWA
(after MRK techniques)
1 Total Eksposur kepada QCCP
- -
Total Exposure to QCCP
2 Eksposur yang ditransaksikan dengan QCCP
(tidak termasuk initial margin dan default fund contribution)
- -
Exposures transacted with QCCP (excluding initial margin and
default fund contribution)
a. derivatif OTC
- -
a. OTC derivatives
b. transaksi derivatif melalui bursa
- -
b. Exchange-traded derivatives
c. securities financing transactions
- -
c. securities financing transactions
d. netting set (dalam hal cross-product netting diperbolehkan)
- -
d. netting set (where cross-product netting is permitted)
3 Initial margin yang terpisah (segregated)
- -
Segregated initial margin
4 Initial margin yang tidak terpisah (nonsegregated)
- -
Non-segregated initial margin
5 Prefunded default fund contribution
- -
Prefunded default fund contribution
6 Unfunded default fund contribution
- -
Unfunded default fund contribution
7 Total Eksposur kepada NonQCCP
- -
Total Exposure to Non-QCCP
8 Eksposur yang ditransaksikan melalui nonQCCP (tidak termasuk
initial margin dan default fund contribution)
- -
Exposures transacted through non-QCCP (excluding initial margin
and default fund contribution)
(i) derivatif OTC
- -
(i) OTC derivatives
(ii) transaksi derivatif melalui bursa
- -
(ii) Exchange-traded derivatives
(iii) securities financing transactions
- -
(iii) Securities financing transactions
(iv) netting set (dalam hal cross-product netting diperbolehkan)
- -
(iv) Netting set (where cross-product netting is permitted)
9 Initial margin yang terpisah (segregated)
- -
Segregated initial margin
10 Initial margin yang tidak terpisah (nonsegregated)
- -
Non-segregated initial margin
11 Prefunded default fund contribution
- -
Prefunded default fund contribution
12 Unfunded default fund contribution
- -
Unfunded default fund contribution
13 Total Eksposur kepada QCCP dan NonQCCP
- -
Total Exposure to QCCP and Non-QCCP
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 615
Page 616
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Kualitatif mengenai Eksposur Sekuritisasi (SECA)
Qualitative Disclosure on Securitization Exposures (SECA)
Bank tidak memiliki eksposur sekuritisasi pada tanggal 31 Desember The Bank had no securitization exposure as of December 31, 2025.
2025.
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book (SEC1)
Securitization Exposures in the Banking Book (SEC1)
Bank sebagai
Bank sebagai originator
sponsor
Bank as originator
Bank as sponsor
Simple,
Tradisional Transparent, Sintesis Subtotal Tradisional
Traditional and Comparable Synthetic Subtotal Traditional
(STC)
a b c d e
1 Ritel (total) - antara lain
Retail (Total) – Among - - - - -
Others
2 Kredit perumahan
- - - - -
Housing Loans
3 Kartu kredit
- - - - -
Credit Cards
4 Eksposur ritel lainnya
- - - - -
Other Retail Exposures
5 Re-sekuritisasi
- - - - -
Resecuritization
6 Non-ritel (total) - antara
lain
- - - - -
Wholesale (total) –
Among Others
7 Kredit korporasi
- - - - -
Corporate Loans
8 Kredit komersial
- - - - -
Commercial Loans
9 Sewa dan piutang
- - - - -
Leases and Receivables
10 Non-ritel lainnya
- - - - -
Other wholesale
11 Re-sekuritisasi
- - - - -
Resecuritization
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
616 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 617
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Bank sebagai sponsor Bank sebagai Investor
Bank as sponsor Bank as Investor
Simple, Simple,
Transparent, Transparent,
Sintesis Subtotal Tradisional Sintesis Subtotal
and and
Synthetic Subtotal Traditional Synthetic Subtotal
Comparable Comparable
(STC) (STC)
f g i j k l m
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 617
Page 618
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Eksposur Sekuritisasi pada Trading Book (SEC2)
Securitization Exposures in the Trading Book (SEC2)
Bank sebagai
Bank sebagai originator
sponsor
Bank as originator
Bank as sponsor
Simple,
Tradisional Transparent, Sintesis Subtotal Tradisional
Traditional and Comparable Synthetic Subtotal Traditional
(STC)
a b c d e
1 Ritel (total) - antara lain
Retail (Total) – Among - - - - -
Others
2 Kredit perumahan
- - - - -
Housing Loans
3 Kartu kredit
- - - - -
Credit Cards
4 Eksposur ritel lainnya
- - - - -
Other Retail Exposures
5 Re-sekuritisasi
- - - - -
Resecuritization
6 Non-ritel (total) - antara
lain
- - - - -
Wholesale (total) –
Among Others
7 Kredit korporasi
- - - - -
Corporate Loans
8 Kredit komersial
- - - - -
Commercial Loans
9 Sewa dan piutang
- - - - -
Leases and Receivables
10 Non-ritel lainnya
- - - - -
Other wholesale
11 Re-sekuritisasi
- - - - -
Resecuritization
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
618 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 619
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Bank sebagai sponsor Bank sebagai Investor
Bank as sponsor Bank as Investor
Simple, Simple,
Transparent, Transparent,
Sintesis Subtotal Tradisional Sintesis Subtotal
and and
Synthetic Subtotal Traditional Synthetic Subtotal
Comparable Comparable
(STC) (STC)
f g i j k l m
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
- - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 619
Page 620
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan Persyaratan Permodalan Bank yang Bertindak Sebagai Originator atau Sponsor
(SEC3)
Securitization Exposures in the Banking Book and Related Capital Requirements – Banks Acting as Originator or Sponsor (SEC3)
Nilai eksposur
(berdasaran regulatory
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) approach)
Exposure Value (Based on Risk Weighted ) Exposure Values
(Based on Regulatory
Approach)
Pendekatan
>20% to >50% to >100% to Berdasarkan
≤20% 50% 100% <1250% 1250% Peringkan
Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot (SEC-ERBA)
Risiko Risiko Risiko Risiko Risiko IRRBA External
≤20% >20% to >50% to >100% to 1250% Ratings-
Risk Weight 50% 100% <1250% Risk Weight Based
Risk Weight Risk Weight Risk Weight Approach
(SEC-ERBA)
a b c d e f g
Total eksposur
1 - - - - - - -
Total Exposure
Sekertaris tradisional
2 - - - - - - -
Traditional Securitization
Diantaranya sekuritisasi
3 - - - - - - -
Of which securitization
Diantaranya underlying ritel
4 - - - - - - -
Of which retail underlying
Diantaranya STC
5 - - - - - - -
Of which STC
Diantaranya non-ritel
6 - - - - - - -
Of which non-retail
Diantaranya STC
7 - - - - - - -
Of which STC
Diantarana re-sekuritisasi
8 - - - - - - -
Of which re-securitization
Sekuritisasi sintetis
9 - - - - - - -
Synthetic Securitization
Diantaranya sekuritisasi
10 - - - - - - -
Of which securitization
Diantaranya underlying ritel
11 - - - - - - -
Of which retail underlying
Diantaranya non-ritel
12 - - - - - - -
Of which non-retail
Diantarana re-sekuritisasi
13 - - - - - - -
Of which re-securitization
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
620 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 621
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nilai eksposur
(berdasaran regulatory ATMR
approach) (berdasaran regulatory approach)
Capital charge after cap
Exposure Values RWA
(Based on Regulatory (Based on Regulatory Approach)
Approach)
Pendekatan Pendekatan
Pendekatan Berdasarkan Pendekatan Berdasarkan Pendekatan
Standar Peringkan Standar Peringkan Standar
(SEC-SA) (SEC-ERBA) (SEC-SA) (SEC-ERBA) (SEC-SA)
1250% IRRBA 1250% IRRB 1250%
Standardized External Standardized External Standardized
Approach Ratings-Based Approach Ratings-Based Approach
(SEC-SA) Approach (SEC-SA) Approach (SEC-SA)
(SEC-ERBA) (SEC-ERBA)
h i j k l m n o p q
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 621
Page 622
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Eksposur Sekuritisasi pada Banking Book dan Persyaratan Permodalan – Bank yang Bertindak Sebagai Investor (SEC4)
Securitization Exposures in the Banking Book and Related Capital Requirements – Banks Acting as Investor (SEC4)
Nilai eksposur
(berdasaran regulatory
Nilai eksposur (berdasarkan Bobot Risiko) approach)
Exposure Value (Based on Risk Weighted ) Exposure Values
(Based on Regulatory
Approach)
Pendekatan
>20% to >50% to >100% to Berdasarkan
≤20% 50% 100% <1250% 1250% Peringkan
Bobot Bobot Bobot Bobot Bobot (SEC-ERBA)
Risiko Risiko Risiko Risiko Risiko IRRBA External
≤20% >20% to >50% to >100% to 1250% Ratings-
Risk Weight 50% 100% <1250% Risk Weight Based
Risk Weight Risk Weight Risk Weight Approach
(SEC-ERBA)
a b c d e f g
Total eksposur
1 - - - - - - -
Total Exposure
Sekertaris tradisional
2 - - - - - - -
Traditional Securitization
Diantaranya sekuritisasi
3 - - - - - - -
Of which securitization
Diantaranya underlying ritel
4 - - - - - - -
Of which retail underlying
Diantaranya STC
5 - - - - - - -
Of which STC
Diantaranya non-ritel
6 - - - - - - -
Of which non-retail
Diantaranya STC
7 - - - - - - -
Of which STC
Diantarana re-sekuritisasi
8 - - - - - - -
Of which re-securitization
Sekuritisasi sintetis
9 - - - - - - -
Synthetic Securitization
Diantaranya sekuritisasi
10 - - - - - - -
Of which securitization
Diantaranya underlying ritel
11 - - - - - - -
Of which retail underlying
Diantaranya non-ritel
12 - - - - - - -
Of which non-retail
Diantarana re-sekuritisasi
13 - - - - - - -
Of which re-securitization
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
622 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 623
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nilai eksposur
(berdasaran regulatory ATMR
approach) (berdasaran regulatory approach)
Capital charge after cap
Exposure Values RWA
(Based on Regulatory (Based on Regulatory Approach)
Approach)
Pendekatan Pendekatan
Pendekatan Berdasarkan Pendekatan Berdasarkan Pendekatan
Standar Peringkan Standar Peringkan Standar
(SEC-SA) (SEC-ERBA) (SEC-SA) (SEC-ERBA) (SEC-SA)
1250% IRRBA 1250% IRRB 1250%
Standardized External Standardized External Standardized
Approach Ratings-Based Approach Ratings-Based Approach
(SEC-SA) Approach (SEC-SA) Approach (SEC-SA)
(SEC-ERBA) (SEC-ERBA)
h i j k l m n o p q
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
- - - - - - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 623
Page 624
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Distribusi Geografis atas Eksposur Kredit yang Digunakan dalam Perhitungan Kewajiban Countercyclical Capital Buffer
(CCyB1)
Geographical Distribution of Credit Exposure Used in the Calculation of Countercyclical Capital Buffer Requirements (CCyB1)
Nilai Eksposur dan/atau
Tingkat
ATMR yang Digunakan dalam
Countercyclical
Perhitungan Countercyclical Jumlah
Capital Buffer
Capital Buffer Countercyclical
Khusus Bank
Countercyclical Exposure Value and/or RWA Capital Buffer
****
Rincian Geografis* capital buffer** Used in the Calculation of the Amount of
Bank-Specific
Geographical Breakdown * Countercyclical Capital Buffer Countercyclical
Countercyclical
Capital Buffer
Capital Buffer
Nilai Eksposur*** ATMR
Rate ****
Exposure Value *** RWA
a b c d cxd
(Home) (Home) Indonesia -
- - - -
Country 1 (Home) Indonesia
Nama Negara -
Country 2 - - - -
Country Name
Nama Negara
Country 3 - - - - -
Country Name
Nama Negara -
Country N - - - -
Country Name
Jumlah eksposur
dan ATMR di negara
dengan CCyB rate
> 0%. -
Sum - - - -
Total Exposure and
RWA in countries
with a CCyB rate
> 0%
Jumlah eksposur
dan ATMR dari
seluruh negara
baik memiliki CCyB
maupun tidak -
Total - - - -
Total Exposure and
RWA across all
countries, whether
subject to CCyB
or not
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
-
624 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 625
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengungkapan Kualitatif terkait Teknik MRK (CRC)
Qualitative Disclosures Regarding MRK Techniques (CRC)
a. Kualitatif a Qualitative
1. Fitur utama dari kebijakan dan proses terkait evaluasi dan 1. Key features of policies and processes related to collateral
manajemen agunan evaluation and management
Agunan Kredit merupakan salah satu unsur yang diperhatikan Credit collateral is one of the elements considered in granting
dalam pemberian kredit. Apabila berdasarkan analisa, Bank credit. If, based on analysis, the Bank has obtained confidence
telah memperoleh keyakinan atas kelayakan/kemampuan in the feasibility/ability to repay its debt, then the collateral can
untuk mengembalikan hutangnya, maka agunan dapat hanya only be the object financed by the credit. Factors that must be
berupa obyek yang dibiayai dengan kredit. Faktor yang harus considered in evaluating the Bank’s collateral include legal
dipertimbangkan dalam mengevaluasi agunan Bank adalah security, controllability, marketability, and sufficient economic
aman secara yuridis, dapat dikontrol, mudah dipasarkan dan value. Furthermore, the Bank has an internal policy regarding
mempunyai nilai ekonomi yang memadai. Selain itu Bank credit collateral that regulates the procedures, types and
memiliki kebijakan internal mengenai agunan kredit yang requirements, and collateral valuation.
mengatur tata cara, jenis dan persyaratan, serta penilaian
agunan.
Dalam hal Mitigasi Risiko Kredit, Bank menerapkan Teknik In terms of Credit Risk Mitigation, the Bank applies Credit Risk
Mitigasi Risiko Kredit sesuai Pedoman perhitungan Aktiva Mitigation Techniques in accordance with the Guidelines for
Tertimbang Menurut Risiko Menurut Pendekatan Standar Calculating Risk-Weighted Assets According to the Standard
yang mencakup Mitigasi Risko Kredit dalam bentuk Agunan, Approach, which includes Credit Risk Mitigation in the form of
Garansi dan Penjaminan Collateral, Guarantees, and Guarantees.
2. Informasi terkait konsentrasi Risiko Kredit atas instrumen 2. Information regarding the concentration of Credit Risk on the
yang digunakan sebagai teknik Mitigasi Risiko Kredit. instruments used as Credit Risk Mitigation techniques.
Bank melakukan Restukturisasi Kredit terhadap debitur The Bank restructures credit for debtors experiencing difficulties
yang mengalami kesulitan pembayaran pokok dan/atau in paying principal and/or interest, and debtors who still have
bunga Kredit dan debitur masih memiliki prospek usaha good business prospects and are deemed capable of meeting
yang baik dan dinilai mampu memenuhi kewajiban setelah their obligations after the credit is restructured. The Bank
Kredit direstrukturisasi. Bank melakukan restrukturisasi conducts credit restructuring by adhering to the principles of
kredit dengan memperhatikan prinsip objektivitas, four eyes objectivity, the four eyes principle, avoiding conflicts of interest,
principle, menghindari benturan kepentingan dan kewajaran. and fairness.
Bank mengkategorikan Kredit dalam Korporasi dan Ritel The Bank categorizes Corporate and Retail Loans based on
berdasarkan segmentasi yang dimiliki Bank. Kredit Korporasi its segmentation. Corporate Loans are loans managed by the
merupakan Kredit yang berasal dari segmen Kredit kelolaan Corporate Division, Commercial Division, and International
Divisi Korporasi, Divisi Komersial, dan Divisi International Banking Division, while Retail Loans are loans managed by
Banking, sementara Kredit Ritel merupakan Kredit kelolaan the Consumer Loan Division, Retail Loan Division, MSME Loan
Divisi Kredit Konsumer, Divisi Kredit Ritel, Divisi Kredit UMKM Division, and Mortgage & Vehicle Loan Division.
dan Divisi Kredit KPR & KKB.
Pengungkapan Penggunaan Peringkat Kredit Eksternal (CRD)
Disclosure on the Use of External Credit Ratings (CRD)
a. Kualitatif a. Qualitative
1. Lembaga Pemeringkat yang Digunakan Selama Periode 1. Rating Agencies Used During the Reporting Period
Laporan
Sesuai ketentuan dalam SEOJK Nomor 37/SEOJK.03/2016 In accordance with the provisions of OJK Circular Letter No.
tentang Lembaga Pemeringkat dan Peringkat yang Diakui 37/SEOJK.03/2016 concerning Rating Agencies and Ratings
Otoritas Jasa Keuangan, Bank menggunakan Lembaga Recognized by the Financial Services Authority, the Bank uses
Pemeringkat yang diakui OJK, yaiu Perusahaan Pemeringkat rating agencies recognized by the OJK, namely Fitch Rating
Ficth Rating International, Ficth Rating Indonesia, International, Fitch Rating Indonesia, and PT Pemeringkat Efek
PT Pemeringkat Efek Indonesia. Indonesia.
2. Kategori Portofolio yang Menggunakan Peringkat 2. Portfolio Categories Using Ratings
Bobot risiko sesuai peringkat ditetapkan untuk jenis kategori Risk weights based on ratings are determined for each
portofolio sesuai dengan yang diatur dalam SEOJK Nomor portfolio category as stipulated in OJK Circular Letter No. 24/
24/SEOJK.03/2021 tentang Perhitungan Aset Tertimbang SEOJK.03/2021 concerning the Calculation of Risk-Weighted
Menururt Risiko Untuk Risiko Kredit dengan Menggunakan Assets for Credit Risk Using the Standardized Approach for
Pendekatan Standar bagi Bank Umum. Kategori portfolio yang Commercial Banks. Portfolio categories using ratings are
menggunakan peringkat adalah Tagihan Kepada Entitas Sektor Receivables to Public Sector Entities, Receivables to Banks,
Publik, Tagihan Kepada Bank, Tagihan Kepada Perusahaan Receivables to Securities Companies, Receivables to Other
Efek dan Tagihan Kepada Lembaga Jasa Keuangan Lainnya, Financial Services Institutions, and Receivables to Corporations.
serta Tagihan Kepada Korporasi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 625
Page 626
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Kualitatif Counterparty Credit Risk (CCRA)
Qualitative Disclosure on Counterparty Credit Risk (CCRA)
Counterparty credit risk merupakan Risiko yang timbul akibat terjadinya Counterparty credit risk is the risk arising from a counterparty’s failure
kegagalan pihak lawan dalam memenuhi kewajibannya dan timbul dari to fulfill its obligations and arises from certain types of transactions
jenis transaksi yang memiliki karakteristik tertentu, misalnya transaksi with specific characteristics, such as transactions influenced by
yang dipengaruhi oleh pergerakan nilai wajar atau nilai pasar. Risiko fluctuations in fair value or market value. Counterparty credit risk can
kredit akibat pihak lawan (counterparty credit risk) dapat terjadi akibat arise from derivative transactions, repos, and reverse repos.
transaksi derivatif, repo dan reverse repo.
Dalam rangka perhitungan KPMM, perhitungan untuk risiko kredit akibat For the purposes of calculating CAR, the calculation for counterparty
kegagalan pihak lawan (counterparty credit risk) menggunakan metode credit risk (CPRM) uses the Standardized Approach for Measuring
perhitungan Standardised Approach for Measuring Counterparty Credit Counterparty Credit Risk Exposures (SA-CCR) calculation method.
Risk Exposures (SA-CCR). Namun demikian, merujuk pada SEOJK No However, referring to OJK Circular Letter No. 23/SEOJK.03.2022
23/SEOJK.03.2022 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut concerning the Calculation of Risk-Weighted Assets for Market Risk for
Risiko untuk Risiko Pasar Bagi Bank Umu, mulai periode Januari 2024 Commercial Banks, starting in January 2024, banks will calculate Credit
Bank melakukan perhitungan Credit Valuation Adjustment (CVA) Valuation Adjustment (CVA) using the simplified basic approach (CVA-
menggunakan pendekatan dasar yang disederhanakan (basic approach BA CVA), and its reporting is part of the Market Risk Risk-Weighted
CVA-BA CVA) dan pelaporannya menjadi bagian dari ATMR Risiko Assets (RWA).
Pasar.
Jenis instrumen mitigasi risiko dari counterparty credit risk yang diterima The types of risk mitigation instruments accepted by the Bank for
oleh Bank antara lain : counterparty credit risk include:
1. Uang tunai yang disimpan oleh Bank 1. Cash held by the Bank
2. Giro, tabungan, atau deposito yang diterbitkan oleh Bank 2. Current accounts, savings, or time deposits issued by the Bank
3. Surat berharga pemerintah Indonesia dan Surat Berharga Syariah 3. Indonesian government securities and State Sharia Securities.
Negara.
Risiko Pasar Market Risk
Risiko pasar adalah risiko yang timbul atas portfolio pada Market Risk is the risk arising from the portfolio in the balance
posisi neraca dan rekening administratif termasuk transaksi sheet and administrative account positions including derivative
derivatif, akibat perubahan secara keseluruhan dari kondisi transactions, due to overall changes in market conditions,
pasar, termasuk Risiko perubahan harga option. including the risk of changes in option price.
Komponen risiko pasar meliputi: Components of market risk include:
• Risiko suku bunga adalah risiko akibat perubahan harga • Interest Rate Risk is the risk due to changes in financial
instrumen keuangan dari posisi trading book yang instrument prices from Trading Book positions caused
disebabkan oleh pergerakan sensitivitas risiko (risk by risk factor movements on each instrument or due to
factor) pada setiap instrumen atau akibat perubahan nilai changes in the Economic Value Of Equity of bank bjb from
ekonomis modal (economic value of equity) bank dari Banking Book activities caused by changes in interest rates.
aktivitas banking book yang disebabkan oleh perubahan
suku bunga.
• Klasifikasi risiko suku bunga mencakup pula risiko suku • Classification of interest rate risk also includes interest
bunga dari posisi banking Book yang antara lain meliputi rate risk from the banking book position, which includes
repricing risk, yield curve risk, basis risk, dan optionality repricing risk, yield curve risk, basis risk, and optionality ris.
risk.
• Risiko nilai tukar adalah risiko akibat perubahan nilai posisi • Exchange Rate Risk is the risk due to changes in the value
terbuka valuta asing klasifikasi trading book atau akibat of open positions in the Trading Book classification or due
perubahan posisi devisa neto bank (banking Book) yang to changes in the position of bank bjb Net Open Exchange
disebabkan oleh perubahan nilai tukar valuta asing. (Banking Book) caused by changes in foreign exchange rates.
Risiko pasar timbul dari pergerakan/perubahan tingkat Market risk arises from movements/changes in interest rates
suku bunga dan/atau nilai tukar yang mempengaruhi posisi and/ or exchange rates that affect the financial position of
keuangan bank khususnya terhadap rasio permodalan. Secara bank bjb, especially towards capital ratios. Broadly speaking,
garis besar, manajemen risiko pasar terbagi menjadi 2 (dua) market risk management is divided into 2 (two), namely trading
yaitu manajamen risiko pasar trading book dan manajemen book market risk management and banking book market risk
risiko pasar banking book. Sumber risiko pasar trading book management. The source of trading book market risk arises
timbul dari aktivitas dealing room Divisi Treasuri akibat posisi from the Dealing Room of the Treasury Division due to bank
terbuka bank yang terekspos pergerakan suku bunga atau nilai bjb open position exposed to movements in interest rates or
tukar valuta asing. foreign exchange rates.
626 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 627
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sumber risiko pasar banking book timbul antara lain Sources of banking book market risk arise, among others, due
disebabkan oleh perubahan stuktur portofolio neraca dan to changes in the structure of bank bjb balance sheet and
rekening adminstratif bank yang sensitif terhadap pergerakan administrative accounts which are sensitive to interest rate
suku bunga sehingga berdampak terhadap pendapatan bunga movements so that it has an impact on net interest income and
bersih dan yang yang disebabkan pula karena perubahan which is also caused by changes in the structure of bank bjb
struktur portofolio neraca dan rekening adminstratif bank yang balance sheet and administrative accounts which are sensitive
sensitif terhadap pergerakan nilaii tukar yang tercermin dari to exchange rate movements reflected by bank bjb Net Open
posisi devisa neto bank. Positio.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggungjawab atas The Board of Commissioners and Board of Directors are
efektivitas penerapan manajemen risiko pasar di bank bjb. responsible for the effectiveness of the application of Market
Terkait wewenang dan tanggung jawab pengawasan aktif Risk Management in bank bjb. Related to the authority
Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb, Dewan Komisaris dan and responsibility of active supervision of bank bjb Board
Direksi selalu memperoleh informasi yang jelas mengenai of Commissioners and Board of Directors, the Board of
evaluasi dan penerapan manajemen risiko eksposur risiko Commissioners and Board of Directors always obtain clear
pasar, pemantauan limit secara harian serta langkah-langkah information regarding the evaluation and application of risk
yang diambil oleh Risk Taking Unit khususnya terkait adanya management for market risk exposure, daily monitoring of
pelampauan limit. limits and steps taken by the Risk Taking Unit, especially
related to the existence of limit exceeding.
Dalam pelaksanaan pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Pemantau Risiko (KPR), bank secara is assisted by the Risk Monitoring Committee (KPR). The bank
berkala melakukan pengawasan melalui koordinasi dengan periodically conducts oversight through coordination with the
Satuan Kerja Manajemen Risiko. Media koordinasi yang Risk Management Unit (SKMR). Coordination is facilitated
digunakan dapat berupa laporan pemantauan risiko oleh via risk monitoring reports submitted by SKMR to the Risk
SKMR yang disampaikan kepada Komite Pemantau Risiko Monitoring Committee or through meetings between the
ataupun melalui media rapat antara kedua belah pihak. two parties. In practice, these meetings generally discuss
Pada implementasinya, pelaksanaan rapat yang diadakan the implementation of risk management at bjb, including the
umumnya membahas penerapan manajemen risiko di bank application of market risk tolerance measurements, review
bjb menyangkut diantaranya penerapan pengukuran risk of material risk profiles, and the adequacy and evaluation of
tolerance risiko pasar, pembahasan profil risiko yang bersifat methodologies and/or tools used by the Risk Management Unit
material, serta kecukupan dan evaluasi metodologi dan/atau for market risk measurement.
tools pengukuran risiko pasar yang dipergunakan Satuan Kerja
Manajemen Risiko.
Pengawasan yang dilakukan oleh Direksi adalah melalui Supervision by the Board of Directors is conducted through
pemantauan penerapan limit treasury secara berkala baik regular monitoring of treasury limit compliance, whether
terjadi pelampauan limit (breach limit) maupun tidak terjadi or not limit breaches occur, and includes approval of new or
pelampauan limit, dan melakukan persetujuan atas limit revised limits. Market risk exposures are discussed in Risk
yang bersifat baru ataupun setelah dilakukan perubahan. Management Committee (RMC) meetings. In line with market
Sedangkan pembahasan eksposur risiko pasar dibahas risk management policies on limit breach escalation, any
dalam rapat Komite Manajemen Risiko/Risk Management limit breach is reported and requires approval in the RMC
Committee (RMC). Sejalan dengan kebijakan manajemen risiko if abnormal conditions arise. Market risk management is
pasar mengenai tahapan eskalasi pelampauan limit, setiap formalized through policies, procedures, risk limits, and other
pelampauan limit akan diinformasikan dan disetujui apabila decisions related to market risk oversight. Market risk limits
terjadi kondisi abnormal dalam Komite Manajemen Risiko and the bank’s risk appetite are evaluated periodically or on
(RMC). Pengelolaan risiko pasar tersebut disusun ke dalam an ad hoc basis as needed, in accordance with changes in bjb’s
bentuk kebijakan, prosedur, limit risiko dan hasil keputusan business environment.
lainnya terkait dengan pengelolaan risiko pasar. Limit risiko
pasar dan risk appetite bank dievaluasi secara periodik atau
sewaktu-waktu diperlukan untuk dilakukan evaluasi sesuai
dengan perubahan lingkungan bisnis bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 627
Page 628
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Limit Determination
Sebagai penerapan manajemen risiko pasar yang bersifat As a dynamic application of market risk management, bank
dinamis, Satuan Kerja Manajemen Risiko bank bjb melakukan bjb Risk Management Work Unit regularly updates and
pembaharuan dan evaluasi atas kebijakan dan pedoman evaluates bank bjb risk management policies and guidelines.
manajemen risiko bank bjb secara berkala. Evaluasi pedoman Evaluate guidelines for measuring market risk limits by the
pengukuran limit risiko pasar oleh Satuan Kerja Manajemen Risk Management Work Unit on a regular basis and discuss
Risiko secara berkala dan dilakukan pembahasan dengan with the risk taking unit (Treasury Division) and subsequently
Risk Taking Unit (Divisi Treasury) dan selanjutnya akan will be submitted to Board of Directors for approval of the
diajukan kepada Direksi untuk persetujuan atas pedoman guidelines referred to. In connection with the evaluation of the
dimaksud. Terkait dengan evaluasi penetapan limit Dealing determination of the Dealing Room Treasury and ALM limits
Room Treasury dan ALM yang diajukan oleh Divisi Treasury, proposed by the Treasury Division, the Risk Management Work
Satuan Kerja Manajemen Risiko melakukan evaluasi terhadap Unit evaluates these limits using the methodology that has
limit tersebut dengan metodologi yang telah disahkan dalam been approved in bank bjb risk management guidelines. Limit
pedoman manajemen risiko bank. Limit untuk level portofolio for treasury portfolio level is evaluated at least once a year or
treasury dievaluasi minimal satu tahun sekali atau dapat can be done more frequently if there is a movement in market
dilakukan lebih sering jika terdapat pergerakan volatilitas price volatility or changes in business plan risk taking units.
harga pasar atau perubahan business plan Risk Taking Unit. Evaluation of the analysis contains at least information on the
Evaluasi analisa tersebut sekurang-kurangnya memuat background of changes in limits, current conditions, the basis
informasi mengenai latar belakang perubahan limit, kondisi for calculating changes in limits, compliance with regulations
saat ini, dasar perhitungan dalam melakukan perubahan limit, and the impact on capitaL.
kepatuhan terhadap regulasi dan dampak terhadap modal.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Measurement, Monitoring and Control Process,
Sistem Informasi Manajemen Risiko As Well As Risk Management Information System
Dalam melakukan penerapan manajemen risiko melalui proses In implementing Risk Management through the process of
identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko, identifying, measuring, monitoring, and controlling Risk, as
serta sistem informasi manajemen risiko untuk risiko pasar well as the Risk Management information system for Market
sebagaimana Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor Risks as stated in the Financial Services Authority (OJK)
34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 2016, bank bjb Circular Letter Number 34/DPNP.03/2016 dated September 1,
melakukan penerapan manajemen risiko yaitu: 2016, bank bjb implements risk management, namely:
a. Identifikasi Risiko Pasar a. Market Risk Identification
Proses identifikasi risiko pasar meliputi identifikasi dari The process of identifying market risk includes identification
karakteristik produk baru, identifikasi sumber risiko pasar of the characteristics of new products and identification
yang dapat berdampak kepada transaksi yang akan of sources of market risk that can have an impact on
dilakukan oleh dealing room treasury. Proses identifikasi transactions that will be carried out by the Dealing Room
risiko yang disesuaikan dengan risiko pasar melekat pada Treasury. The risk identification process that is adjusted to
aktivitas bisnis bank bjb yang meliputi risiko suku bunga Market Risk is inherent in bank bjb business activities which
antara lain repricing risk, yield curve risk, basis risk, includes interest rate risk including repricing risk, yield
optionality risk, dan untuk risiko nilai tukar antara lain curve risk, basis risk, and optionality risk and for exchange
tercermin dari besarnya eksposur transaksional. Satuan rate risk, among others, reflected in the magnitude of
Kerja Manajemen Risiko juga melakukan review atau transactional exposure. The Risk Management Work Unit
evaluasi atas produk maupun aktivitas yang terekspos also reviews or evaluates products and activities that are
pengaruh pergerakan variabel pasar. exposed to the influence of market variable movements.
b. Pengukuran Risiko Pasar b. Market Risk Measurement
Pengelolaan portofolio Divisi Treasuri tanpa adanya dasar Management of the Treasury Division’s portfolio without
pertimbangan dan penilaian risiko akan mengakibatkan a basis for consideration and risk assessment will result
kerugian di atas toleransi bank bjb dalam menyerap in losses above bank bjb tolerance in absorbing losses.
kerugian. Salah satu cara dalam menanggulangi kejadian One way to overcome risk events that can cause losses
risiko yang dapat menyebabkan kerugian di atas toleransi above bank bjb risk tolerance is to use risk tolerance
risiko bank adalah penggunaan toleransi risiko atau limit or transaction limits that are allowed by bank bjb
transaksi yang diperkenankan manajemen bank bjb. management. Submission of limits by the Treasury
628 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 629
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengajuan limit oleh Divisi Treasuri sebagai Risk Taking Division as a risk-taking unit must obtain a measurable
Unit harus mendapatkan kajian risiko secara terukur oleh risk assessment by the Credit, Market, and Integrated Risk
Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi. Management Division. Submission of this limit aims to
Pengajuan limit ini bertujuan untuk mempermudah facilitate management bank bjb in understanding the risks
Manajemen bank bjb dalam memahami risiko yang faced and managing the risks.
dihadapi serta pengelolaan risikonya.
Pengajuan limit harus meliputi kriteria-kriteria sebagai berikut: Submission of limits must include the following criteria:
Divisi Treasuri sebagai Risk Taking Unit menerapkan “trading” Treasury Division as a risk taking unit implements “trading”
dan “hedging” secara berkala sebagai bagian dari proses and “hedging” regularly as part of the Treasury business
pengelolaan bisnis Treasury khususnya bidang Treasury management process, especially in the field of Treasury
Trading. Pada konteks limit berbasis risiko ini, yang ditentukan Trading. In the context of this risk-based limit, what is
adalah limit yang berkaitan dengan aktivitas Treasury. Dalam determined is the limit relating to Treasury activities. In the
proses penerapan limit dilakukan usaha pendekatan dimana process of applying limits, an attempt is made to approach
terdapat komponen-komponen yang mendukung diantaranya: where there are supporting components including:
1. Rencana Bisnis 1. Business Plan
a. Rencana bisnis harus secara luas mencantumkan a. The business plan must broadly state the objectives of
tujuan dari limit yang diminta, target pasar, pendapatan the requested limit, target market, expected income,
yang diharapkan dan kebutuhan akan modal. Rencana and capital requirements. The plan must qualify the
tersebut harus mengkualifikasikan cara bagaimana way the limit will be used, for example “trading” or
limit tersebut akan dipergunakan, contoh “trading” “hedging”.
atau “hedging”.
b. Aplikasi limit harus mengidentifikasi mata uang dan b. The limit application must identify specific currencies
pasar spesifik yang menjadi eksposur terhadap tujuan and markets that are exposure to the objectives of the
unit bisnis. business unit.
2. Persyaratan Modal dan Proyeksi Pendapatan 2. Capital Requirements and Projection of Income
a. Divisi Treasuri meminta masukan dari Divisi Manajemen a. The Treasury Division requests input from the Credit,
Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi dalam mengukur Market, and Integrated Risk Management Division in
alokasi modal yang harus disediakan dalam memitigasi measuring capital allocation that must be provided in
potensi kerugian yang akan timbul. mitigating potential losses that will aris.
b. Divisi Treasuri harus memberikan proyeksi pendapatan b. The Treasury Division must provide income projections
yang berhubungan dengan aplikasi limit. Proyeksi related to limit applications. This projection will
tersebut akan memudahkan Direksi dalam proses facilitate Board of Directors in the decision process for
pengambilan keputusan persetujuan limit. approval of limits.
3. Penggunaan Historis 3. Historical Use
Divisi Treasuri dapat memberikan analisa trend market The Treasury Division can provide an analysis of market
outlook dengan penggunaan historis yang ada atas outlook trends with existing historical use of risk exposures
eksposur risiko atau limit yang akan diterapkan. or limits to be applied.
Prosedur kerja pengukuran limit unit bisnis Treasuri The work procedure for measuring Treasury business unit
mempertimbangkan beberapa aspek yang dinilai limits considers several aspects that are considered to
cukup berpotensial dalam menimbulkan kejadian risiko. be quite potential in causing risk events. The underlying
Komponen yang mendasari dalam pengukuran limit component in the measurement limit loading namely:
memuat yaitu:
a. Faktor Sensitivitas Risiko Pasar a. Market Risk Sensitivity Factor
Setiap aktivitas Treasuri terdapat risiko yang melekat Each Treasury activity has risk inherent where the
(risk inherent) dimana proses dalam pengukuran process of measuring risk must be based on the risk
risiko harus didasarkan pada sensitivitas risiko yang sensitivity inherent in Treasury transaction activities.
melekat pada aktivitas transaksi Treasuri. Faktor Market risk sensitivity factors include PV01, Duration
sensitivitas risiko pasar meliputi yaitu PV01, duration and transaction volatility.
dan volatilitas transaksi.
b. Kecukupan Data b. Data Adequacy
Kecukupan data diperlukan sebagai kecukupan Adequacy of data is needed as an adequate statistical
prosedur analisis statistik dan agar analisis pengukuran analysis procedure and so that the measurement of risk
terhadap risiko menghasilkan output yang memadai analysis produces adequate output and is in accordance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 629
Page 630
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
dan sesuai dengan eksposur risiko yang dihadapi with the risk exposures faced by bank bjb. The data
oleh bank. Data yang diperlukan adalah data historis needed is historical data needed to strengthen an
yang dibutuhkan guna memperkuat suatu analisis analysis of risk limit measurements.
pengukuran limit risiko.
c. Pengukuran Value at Risk c. Measurement of Value Risk
Model Value at Risk tersebut dipergunakan dalam The Value at Risk model is used in measuring and
mengukur dan menganalisa risiko transaksi Treasuri analyzing Treasury transaction risk in a comprehensive
secara komprehensif dan terukur. Misalnya, and measurable manner. For example, the use of
penggunaan VaR (value at risk) untuk mengukur VaR (value at risk) to measure losses/budget loss on
kerugian/budget loss atas aktivitas transaksi treasury Treasury trading transaction activities. In addition,
trading selain itu kegunaan model ini juga dapat the use of this model can also measure the estimated
mengukur perkiraan kerugian terburuk yang dapat worst losses that can be experienced by bank bjb in
dialami bank dalam selang waktu tertentu pada kondisi certain intervals under normal market conditions and a
pasar yang normal dan tingkat kepercayaan tertentu. certain level of confidence.
Beberapa strategi pengelolaan risiko pasar yang Some of the market risk management strategies
dilakukan bank bjb adalah mencakup sistem dan undertaken by bank bjb include systems and
prosedur dengan menggunakan teknik Mark to procedures using Mark To Market, Mark to Model,
Market, mark to model, Value at Risk (VaR), Stress Value at Risk (VaR), Stress Testing, Repricing Gap, and
Testing, Repricing Gap and Duration Gap Model atau Duration Gap Models or other appropriate methods to
metoda lain yang sesuai untuk mendapatkan nilai obtain fair value of periodic exposures, as well as being
wajar eksposur secara berkala, sekaligus merupakan the right platform for assessing risk position.
platform yang tepat untuk menilai posisi risiko.
Pada saat ini bank bjb menerapkan metode yang mampu At this time bank bjb applies a method that is able to measure
mengukur risiko terhadap nilai tukar yaitu dengan menggunakan risk to the exchange rate, namely by using the EWMA Var
Model Nilai Tukar Var EWMA (Exponential Weighted Moving (Exponential Weighted Moving Average) Exchange Rate Model
Average) yang dilengkapi dengan Fundamental Analysis dan which is equipped with fundamental analysis and historical
Historical Simulation untuk menangkap tingkat risiko nilai tukar simulation to capture the exchange rate risk level reflected in
yang tercermin dalam Posisi Devisa Netto. bank bjb juga telah the Net Open Position. bank bjb has also developed a model
membangun model pengukuran risiko tingkat suku bunga for measuring interest rate risk using a methodology that can
dengan menggunakan metodologi yang dapat menangkap capture interest rate risk from portfolio assets and liabilities
risiko suku bunga dari portofolio aset dan kewajiban yang that are sensitive to changes in interest rates and determine the
sensitif terhadap perubahan suku bunga serta menentukan amount of risk to bank bjb through Repricing Profile, Duration
besaran risiko terhadap bank bjb melalui pengukuran interest GAP, Economic Value of Equity (EVE), and Net Interest Income
rate risk in the banking book yang meliputi Repricing Profile, sensitivity (NII). In the process of measuring potential losses
Duration GAP, Economic Value of Equity (EVE), dan sensitivitas both interest rates and exchange rates of Treasury transactions
Net interest income (NII). Dalam proses pengukuran potensi are measured through historical VaR simulation cally (OPICS
kerugian baik itu suku bunga dan nilai tukar dari transaksi- Risk) and manually. Testing the internal feasibility of historical
transaksi treasury diukur melalui VaR simulasi historis baik VaR simulations through back testing VaR vs Profit/Loss
secara sistem (OPICS Risk) maupun manual. Pengujian Treasury and is conducted regularly.
kelayakan internal VaR simulasi historis melalui back testing
VaR vs profit/loss treasury dan dilakukan secara berkala.
Pemantauan Risiko Pasar Market Risk Monitoring
1. Aktivitas Adanya RMA (Risk Management Agency) yang 1. The existence of an RMA (Risk Management Agency)
berfungsi untuk melakukan proses manajemen risiko that functions to carry out the trading book market risk
pasar trading book melalui pemantauan limit Treasuri management process through daily monitoring of Treasury
secara harian, misalnya ketentuan GWM, open position, limits, for example the statutory reserve requirement, open
budget loss, risk sensitivity limit, dan lain-lain. Sebagai positions, budget loss, risk sensitivity limits, etc. As an effort
upaya proses pemantauan yang efektif dan akurat, bank to monitor the process effectively and accurately, bank bjb
telah memiliki sistem OPICS Risk yang berfungsi dalam has an OPICS Risk system that functions in measuring
mengukur eksposur risiko trading book yang dilakukan trading book risk exposure by the Treasury dealing room.
oleh dealing room Treasury.
630 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 631
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2. Pemantauan risiko nilai tukar banking book dilakukan 2. Banking book exchange risk monitoring is carried out
melalui pemantauan posisi devisa neto secara harian agar through monitoring the Net Open Position per 30 minutes
berada dalam toleransi limit internal bank dan regulasi and on a daily basis to be within the tolerance limits of
Bank Indonesia. bank bjb internal limits and Bank Indonesia regulations.
3. Pemantauan risiko suku bunga banking book dilakukan 3. Banking book interest rate risk monitoring is carried out
melalui pengukuran Repricing GAP, Duration GAP, dan through measurement of Repricing GAP, Duration GAP,
Economic Value of Equity (EVE) untuk melihat sensitivitas and Economic Value of Equity (EVE) to see the sensitivity
porotfolio aktiva dan pasiva bank dalam menghadapi of bank bjb assets and liabilities portfolio in the face of
perubahan suku bunga di masa datang. changes in interest rates in the future.
4. Melakukan evaluasi terhadap eksposur risiko yang dimiliki 4. Evaluate the risk exposures held by bank bjb.
oleh bank bjb.
5. Apabila terjadi pelampauan limit, Divisi Manajemen 5. In the event of exceeding the limit, the Credit, Market, and
Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi segera melakukan Integrated Risk Management Division immediately reports
pelampauan tersebut kepada Direksi. the excess to the Board of Directors.
Pengendalian Risiko Pasar Market Risk Control
Strategi yang diambil oleh bank dalam proses pengendalian Strategies taken by bank bjb in the process of controlling market
risiko pasar, antara lain melalui hedging, squaring position, risk include hedging, squaring positions, back-to-back and
back-to-back dan cara lain yang bertujuan untuk meng-offset other means aimed at offsetting a transaction/position that has
suatu transaksi/posisi yang mengalami kerugian serta stress a loss and stress testing in order to see the resilience of bank
testing guna melihat ketahanan posisi keuangan bank dalam bjb financial position in facing crisis conditions. In addition, it
menghadapi kondisi krisis. Selain itu pula dapat digunakan can also be used to transfer risks owned by the Treasury bank’s
untuk mentransfer risiko yang dimiliki dealing room Treasury dealing room as long as the risk transfer is still within bank
bank sepanjang transfer risiko tersebut masih berada dalam bjb risk limit. bank bjb also limits or prohibits certain types of
risk limit bank. bank juga membatasi atau melarang jenis transactions or instruments to be transacted by business units
transaksi atau instrumen tertentu untuk ditransaksikan oleh and reduces risk by providing a maximum limit of transactions
bisnis unit, serta mengurangi risiko dengan cara memberikan or portfolios in accordance with bank bjb risk appetite.
batas maksimum transaksi atau portofolio sesuai dengan risk
appetite bank bjb.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Dalam rangka pengembangan penerapan manajemen risiko In the context of developing a dynamic application of risk
yang dinamis, Satuan Kerja Manajemen Risiko selalu melakukan management, the Risk Management Unit always evaluates
evaluasi atas kebijakan, prosedur dan limit risiko pasar secara market risk policies, procedures and limits on a regular basis.
berkala. Sebagai upaya pengendalian risiko pasar berupa As an effort to control market risk in the form of adequacy
kecukupan kebijakan dan prosedur Satuan Kerja Manajemen of policies and procedures of the Risk Management Work
Risiko, kaji ulang atas kebijakan dan prosedur dilakukan oleh Unit, reviews of policies and procedures are carried out by
unit independen baik di internal ataupun pihak eksternal. independent units, both internal and external parties.
Pelaksanaan kaji ulang dan evaluasi terhadap pengukuran The review and evaluation of risk measurements carried out by
risiko yang dilakukan oleh Divisi Manajemen Risiko Kredit, the Credit, Market, and Integrated Risk Management Division
Pasar dan Terintegrasi meliputi: include:
1. Kesesuaian kebijakan, desain proses manajemen risiko, 1. Conformity of policies, design of Risk Management
sistem informasi, dan pelaporan manajemen risiko bank bjb processes, information systems, and reporting of bank bjb
dengan kebutuhan bisnis bank bjb, serta perkembangan risk management with bank business needs, as well as the
peraturan dan praktek terbaik (best practice) terkait development of regulations and best practices related to
manajemen risiko. Risk Management;
2. Metode, asumsi, dan variabel yang digunakan untuk 2. The methods, assumptions, and variables used to measure
mengukur risiko dan menetapkan limit risiko pasar. risk and determine market risk limits;
3. Perbandingan antara asumsi yang digunakan dalam 3. Comparison between assumptions used in the risk
metode pengukuran risiko yang dipergunakan dengan measurement method used and actual/actual conditions;
kondisi yang sebenarnya/aktual.
4. Perbandingan antara limit yang ditetapkan dengan 4. Comparison between specified limits and actual/actual
eksposur yang sebenarnya/aktual. exposures;..
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 631
Page 632
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Hasil kaji ulang Satuan Kerja Manajemen Risiko (Divisi The results of the Risk Management Work Unit (Credit,
Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi) yang telah Market, and Integrated Risk Management Division) which
dikaji ulang oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) akan have been reviewed by the Internal Audit Work Unit (SKAI)
disampaikan dalam Komite Manajemen Risiko (RMC) untuk will be submitted to the Risk Management Committee (RMC)
kemudian diminta persetujuannya kepada Direksi. Pembahasan for approval from Board of Directors. The discussion was also
tersebut dilakukan pula dengan Dewan Komisaris yang dibantu conducted with the Board of Commissioners, assisted by the
oleh Komite Pemantau Risiko. Kaji ulang yang dilakukan oleh Risk Monitoring Committee. The review conducted by the
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) meliputi: Internal Audit Work Unit (SKAI) include:
1. Keandalan kerangka manajemen risiko, yang mencakup 1. Reliability of the Risk Management framework, which
kebijakan, struktur organisasi, alokasi sumber daya, desain includes policies, organizational structure, resource
proses manajemen risiko, sistem informasi, dan pelaporan allocation, design of the Risk Management process,
risiko bank bjb. information systems, and bank bjb Risk reporting;
2. Proses pemantauan yang dilakukan oleh Satuan Kerja 2. The monitoring process carried out by the Risk Management
Manajemen Risiko. Work Unit;
3. Evaluasi atas metodologi pengukuran Satuan Kerja 3. Evaluation of the measurement methodology of the Risk
Manajemen Risiko. Management Work Unit..
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Pasar Quantitative Disclosure of Market Risk
Tabel Pengungkapan Risiko Pasar dengan Menggunakan Metode Standar (MR1)
Table of Market Risks Using the Standard Method Disclosure (MR1) (dalam jutaan Rupiah/in IDR million)
Korelasi Beban Modul
Korelasi Tinggi Korelasi
Kategori Menengah SBM
High Rendah
Category Medium SBM Module
Correlation Low Correlation
Correlation Load
Beban modal berdasarkan sensitivity based method
a. 407,549.99 412,482.40 401,971.03 412,482.40
Capital expenses based on sensitivity based method
Kelas risiko GIRR
i. 247,403.62 253,201.01 241,467.09
GIRR risk class
Kelas risiko CSR (non-sekuritisasi)
ii. 130,070.98 133,046.60 127,025.67
CSR risk class (non-securitisation)
Kelas risiko CSR (sekuritisasi: non-CTP)
iii.
CSR risk class (securitisation: non-CTP)
Kelas risiko CSR (sekuritisasi: CTP)
iv.
CSR risk class (securitisation: CTP)
Kelas risiko ekuitas
v.
Equity risk class
Kelas risiko komoditas
vi.
Commodity risk class
Kelas risiko nilai tukar
vii. 30,075.39 26,234.79 33,478.27
Exchange rate risk class
Beban modal default risk capital (DRC)
b. 26,000.13
Default risk capital (DRC) expense
Residual risk add-on (RRAO)
c.
Residual risk add-on (RRAO)
Beban Modal Risiko Pasar
438,482.53
Market risk capital expense
ATMR Pilar 1 tambahan
Additional Pillar 1 RWA
632 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 633
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Korelasi Beban Modul
Korelasi Tinggi Korelasi
Kategori Menengah SBM
High Rendah
Category Medium SBM Module
Correlation Low Correlation
Correlation Load
Credit Valuation Adjustment (CVA)
Credit Valuation Adjustment (CVA)
Pendekatan Dasar yang Disederhanakan
Simplified Basic Approach
100% ATMR SACCR
100% ATMR SACCR
Total ATMR Risiko Pasar
5,481,032
Total Market Risk RWA
Pengungkapan ATMR untuk Risiko Pasar dengan Disclosure of Market Risk-Weighted Assets Using the
Menggunakan Pendekatan Standar yang Disederhanakan Simplified Standardized Approach (MR3)
(MR3)
Perhitungan ATMR Pasar menggunakan metode standardized The calculation of Risk-Weighted Assets (RWA) for Market
approach. Skala Bisnis dan Kompleksitas Portofolio membuat Risk is conducted using the standardized approach. The Bank’s
penggunaan Simplified Standardized Approach tidak memadai business scale and portfolio complexity render the use of the
untuk mencerminkan profil risiko bank. Simplified Standardized Approach inadequate to appropriately
reflect the Bank’s risk profile.
Pengungkapan Informasi Kualitatif terkait CVA (CVAA) Qualitative Information Disclosure Related to CVA (CVAA)
Perhitungan ATMR CVA termasuk dalam perhitungan The calculation of Risk-Weighted Assets (RWA) for Credit
ATMR risiko pasar yang diterbitkan dalam SEOJK No.23/ Valuation Adjustment (CVA) is included in the calculation
SEOJK.03/2022. Risiko CVA merupakan risiko kerugian of RWA for Market Risk as stipulated under SEOJK No.23/
yang timbul dari perubahan nilai CVA sebagai akibat dari SEOJK.03/2022. CVA risk represents the risk of loss arising
perubahan credit spread pihak lawan dan faktor risiko from changes in CVA value due to movements in counterparty
pasar yang mempengaruhi harga transaksi derivatif dan credit spreads and market risk factors affecting the pricing of
securities financing transaction (SFT). Pengukuran dilakukan derivative transactions and securities financing transactions
menggunakan sistem Bank berdasarkan bobot risiko per (SFT). The measurement is conducted using the Bank’s
counterparty dan data transaksi seperti jangka waktu hingga internal system based on risk weights per counterparty and
jatuh tempo, nilai transaksi, serta market data. Dari data-data transaction data, including time to maturity, transaction
tersebut selanjutnya dihitung CVA dan kebutuhan permodalan value, and relevant market data. Based on these inputs, the
untuk risiko CVA. Pemantauan dilakukan secara bulanan untuk CVA and the corresponding capital requirement for CVA risk
memperhitungkan dampaknya terhadap ATMR Risiko Pasar. are subsequently calculated. Monitoring is performed on a
Sedangkan pengendalian dilakukan dengan menetapkan limit monthly basis to assess its impact on RWA for Market Risk,
counterparty. while control is implemented through the establishment of
counterparty limits.
Pengungkapan BA-CVA yang Disederhanakan (CVA1) Simplified BA-CVA Disclosure (CVA1)
Sebagaimana dijelaskan pada SEOJK No.23/SEOJK.03/2022, As stipulated in SEOJK No.23/SEOJK.03/2022, the calculation of
Perhitungan beban modal untuk risiko CVA dengan pendekatan capital charges for CVA risk using the simplified basic approach
dasar yang disederhanakan dihitung dan dijumlahkan untuk is performed and aggregated across all counterparties within
seluruh pihak lawan yang masuk dalam cakupan perhitungan the scope of CVA calculation. As of the December 2025
CVA. Pada perhitungan periode Desember 2025, bank tidak reporting period, the Bank did not have any exposure at default;
memiliki exposure at default sehingga tidak memiliki nilai CVA. therefore, no CVA value was recognized.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 633
Page 634
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Interest Rate Risk In Banking Book (IRRBB) Interest Rate Risk In Banking Book (IRRBB)
Laporan Penerapan Manajemen Risiko untuk IRRBB Implementation of Risk Management for IRRBB
(IRRBBA) Report (IRRBBA)
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
1. Penjelasan mengenai bagaimana Bank mendefinisikan IRRBB untuk 1. Explanation of how the Bank defines IRRBB for the measurement
pengukuran dan pengendalian Risiko : and management of risk:
Risiko suku bunga dalam banking book (IRRBB) merupakan Interest Rate Risk in the Banking Book (IRRBB) represents the risk
risiko yang timbul akibat dari posisi aset, kewajiban dan rekening arising from positions in assets, liabilities, and off-balance sheet
administratif yang terekspos pergerakan suku bunga pasar yang accounts that are exposed to movements in market interest rates,
menimbulkan gap risk, basis risk dan option risk sehingga dapat resulting in gap risk, basis risk, and option risk, which may affect the
mempengaruhi nilai ekonomis (economic value) dan pendapatan Bank’s economic value and net interest income. The Bank measures
bunga bersih (net interest income) bank. Bank mengukur eksposur IRRBB exposure using two approaches, namely the economic
IRRBB menggunakan 2 (dua) pendekatan yaitu perspektif nilai value perspective (Economic Value of Equity/EVE) and the earnings
ekonomis modal (economic value of equity) dan perspektif perspective, based on interest rate shock scenarios as prescribed by
rentabilitas (earnings) berdasarkan skenario shock suku bunga yang OJK.
telah ditetapkan oleh OJK.
2. Penjelasan mengenai strategi Manajemen Risiko dan mitigasi Risiko 2. Explanation of Risk Management strategy and mitigation for IRRBB:
untuk IRRBB :
Bank telah memiliki kebijakan dan prosedur manajemen risiko The Bank has established policies and procedures for managing
pasar suku bunga banking book termasuk strategi mitigasi dalam interest rate risk in the banking book, including mitigation strategies
mendukung pelaksanaan manajemen risiko suku bunga. Untuk to support the implementation of interest rate risk management.
memitigasi risiko serta langkah perbaikan terhadap eksposur In mitigating risk and undertaking corrective actions on IRRBB
IRRBB, Bank secara bertahap akan melakukan penerapan limit risiko exposure, the Bank progressively implements IRRBB risk limits,
IRRBB, strategi natural hedging, melakukan stress testing IRRBB, adopts natural hedging strategies, conducts IRRBB stress testing,
pengawasan oleh Satuan Kerja Audit Internal atas eksposur IRRBB and ensures periodic oversight by the Internal Audit Unit over IRRBB
yang dilakukan secara periodik serta pembahasan pengukuran IRRBB exposure. In addition, discussions on IRRBB measurement, including
baik metode maupun model yang digunakan untuk pengukuran the methods and models applied, are conducted within the Asset and
IRRBB pada komite ALCO dan Komite Manajemen Risiko. Liability Committee (ALCO) and the Risk Management Committee.
3. Periodisasi perhitungan IRRBB Bank dan penjelasan mengenai 3. Frequency of IRRBB calculation and explanation of specific
pengukuran spesifik yang digunakan Bank untuk mengukur measurements used by the Bank to assess IRRBB sensitivity:
sensitivitas terhadap IRRBB :
Perhitungan IRRBB dilakukan setiap triwulan sesuai dengan periode IRRBB is calculated on a quarterly basis in line with the reporting
pelaporan profil risiko dan tingkat kesehatan bank. Perhitungan period for the Bank’s risk profile and soundness level. The calculation
IRRBB dilakukan dengan memperhatikan ketentuan yang tertuang of IRRBB is performed in accordance with the provisions set out in
pada Surat Edaran OJK No.12/SEOJK.03/2018 mengenai Pedoman SEOJK No.12/SEOJK.03/2018 regarding the Standardized Approach
Pengukuran Risiko Pendekatan Standar untuk Risiko Suku Bunga for measuring interest rate risk in the banking book for commercial
dalam Banking Book bagi Bank Umum dimana bank mengukur banks, whereby the Bank measures IRRBB sensitivity through the
sensitivitas IRRBB melalui perhitungan ∆EVE terhadap Modal calculation of ΔEVE to Tier 1 Capital to assess the impact of IRRBB
Inti untuk mengetahui dampak risiko IRRBB terhadap Limit yang risk against established limits, as well as the calculation of the ΔNII
ditetapkan serta perhitungan rasio ∆NII terhadap net interest income. ratio to net interest income.
4. Penjelasan mengenai skenario shock suku bunga dan skenario 4. Explanation of interest rate shock scenarios and stress scenarios used
stress yang digunakan Bank dalam perhitungan IRRBB dengan by the Bank in IRRBB calculation using the EVE and NII methods :
menggunakan metode EVE dan NII :
Bank menggunakan 6 skenario shock suku bunga dalam perhitungan The Bank applies six interest rate shock scenarios in the calculation
IRRBB dengan menggunakan metode EVE, yaitu parallel up, of IRRBB using the EVE method, namely parallel up, parallel down,
parallel down, steepener, flattener, short rate up dan short rate steepener, flattener, short rate up, and short rate down. Meanwhile,
down. Sementara perhitungan dengan metode NII menggunakan 2 the NII method utilizes two scenarios, namely parallel up and parallel
skenario, yaitu parallel up dan parallel down. down.
5. Asumsi Pemodelan yang Berdampak secara Signifikan dalam 5. Modeling assumptions that have a significant impact on IRRBB
Perhitungan IRRBB, yang mana Asumsi tersebut Berbeda dari calculation, where such assumptions differ from the IRRBB
Perhitungan IRRBB dengan Pendekatan Standar : calculation under the Standardized Approach :
Asumsi pemodelan yang dilakukan bank dalam perhitungan IRRBB The Bank’s modeling assumptions applied in the IRRBB calculation
mengikuti pendekatan standar yang tertuang pada Surat Edaran OJK are aligned with the standardized approach as stipulated in SEOJK
No.12/SEOJK.03/2018. Sehingga untuk saat ini bank tidak memiliki No.12/SEOJK.03/2018. Accordingly, the Bank currently does not
asumsi pemodelan khusus yang memiliki pendekatan yang berbeda apply any specific modeling assumptions that differ from the
dari pendekatan standar. standardized approach.
6. Penjelasan mengenai bagaimana Bank melakukan lindung nilai 6. Explanation of how the Bank performs hedging for IRRBB (if any)
(hedging) terhadap IRRBB (apabila ada) dan perlakuan akuntansi and the related accounting treatment:
terkait :
Dalam melakukan lindung nilai (hedging) bank menggunakan natural In performing hedging activities, the Bank applies natural hedging
hedging antara aset dan kewajiban yang terekspos risiko suku bunga. between assets and liabilities that are exposed to interest rate risk.
634 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 635
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Analisa Kualitatif
Qualitative Analysis
7. Penjelasan Komprehensif mengenai Asumsi Utama Pemodelan dan 7. Comprehensive explanation of key modeling assumptions and
Parametric yang Digunakan untuk Menghitung ΔEVE dan ΔNII : parameters used to calculate ΔEVE and ΔNII:
Dalam perhitungan ∆EVE dan ∆NII, tingkat suku bunga diskonto In calculating ΔEVE and ΔNII, the discount rate applied is based on
yang digunakan berdasarkan risk free ditambah margin komersial. the risk-free rate plus a commercial margin. The methodology used to
Metodologi yang digunakan untuk mengestimasi prepayment rate dari estimate the prepayment rate of loans is based on historical analysis of
pinjaman berdasarkan analisis historis prepayment terhadap total nilai prepayment relative to the total portfolio value for each loan segment.
portofolio untuk masing-masing segmen kredit. Selanjutnya diperoleh Subsequently, the baseline credit prepayment risk (CPR) is determined
nilai baseline rate credit prepayment risk (CPR) dikalikan dengan and multiplied by a multiplier based on regulatory-defined shock
multiplier berdasarkan shock skenario yang telah ditentukan regulator, scenarios, after which the respective cash flows are derived for each
kemudian ditentukan arus kas masing-masing untuk setiap skenario. scenario.
Pada early withdrawal Deposito berjangka dimana terdapat mitigasi For early withdrawal of time deposits, mitigation measures are in place
untuk meminimalkan angka early withdrawal rate. Dampak early to minimize the early withdrawal rate. The impact of early withdrawal
withdrawal ini sangat minimum terhadap IRRBB karena deposito on IRRBB is considered minimal, as time deposits are predominantly
berjangka mayoritas bertenor pendek (1 bulan). short-tenor (1 month).
Non Maturing Deposit (NMD) mencakup produk Giro dan Tabungan, Non-Maturing Deposits (NMD), comprising current accounts and
dimana karakteristik behavior NMD tersebut dipengaruhi oleh jenis savings accounts, exhibit behavioral characteristics influenced by
kelompok produk/nasabah, seperti CASA Retail dan CASA Wholesale. product and customer segments, such as Retail CASA and Wholesale
Penentuan rata-rata jatuh tempo penilaian ulang (repricing maturities) CASA. The determination of average repricing maturities is based
menggunakan analisa terhadap data historis internal dengan tetap on analysis of internal historical data while taking into account caps
mempertimbangkan caps terhadap proporsi dan terhadap jangka on both the proportion and the average maturity of core deposits in
waktu rata-rata dari core deposit sesuai dengan SEOJK IRRBB. accordance with IRRBBB SEOJK.
Perhitungan total ∆EVE menggunakan mata uang Rupiah, adapun The calculation of total ΔEVE is conducted in Indonesian Rupiah.
untuk mata uang valuta asing (valas) di konversi kedalam mata uang Foreign currency exposures are converted into Indonesian Rupiah, as
Rupiah, hal ini dikarenakan eksposur dalam mata uang valuta asing such exposures represent less than 5% of total assets and liabilities in
kurang dari 5% dari total aset dan liabilitas dalam posisi banking book. the banking book position.
8. Informasi lainnya yang perlu diungkapkan oleh Bank terkait 8. Other information to be disclosed by the Bank regarding the Bank’s
interpretasi Bank terhadap signifikansi dan sensitivitas hasil interpretation of the significance and sensitivity of IRRBB measurement
pengukuran IRRBB yang telah diungkapkan dan/atau penjelasan results disclosed and/or explanation of significant variations in IRRBB
terhadap variasi yang signifikan pada tingkat IRRBB yang dilaporkan levels compared to previous disclosures (if any):
dibandingkan dengan pengungkapan sebelumnya (apabila ada) :
Tidak terdapat informasi tambahan atas pengungkapan sebelumnya. There is no additional information to be disclosed compared to the
previous disclosure.
Analisa Kualitatif
Quantitative Analysis
1. Rata-rata jangka waktu penyesuaian suku bunga (repricing 1. Average repricing maturity applied to Non-Maturing Deposits
maturity) yang diterapkan untuk Non Maturing Deposit (NMD) : (NMD) :
Rata-rata jangka waktu penyesuaian suku bunga (repricing The average repricing maturity applied to Non-Maturing Deposits
maturity) yang diterapkan untuk Non Maturing Deposit (NMD) (NMD) is 5 years for transactional Retail CASA core deposits, 4.5
adalah 5 tahun untuk core CASA retail transaksional, 4.5 tahun years for non-transactional Retail CASA, and 4 years for Wholesale
untuk CASA Retai non transaksional dan 4 Tahun untuk CASA CASA.
Wholesale.
2. Jangka waktu penyesuaian suku bunga (repricing maturity) terlama 2. Maximum repricing maturity applied to Non-Maturing Deposits
yang diterapkan untuk Non Maturing Deposit (NMD) : (NMD):
Repricing maturity terpanjang atau terlama yang diterapkan untuk The maximum repricing maturity applied to NMD is within the time
NMD ada di time bucket antara 4 tahun s/d 5 tahun sesuai dengan bucket of 4 years to 5 years, in accordance with the provisions set
ketentuan SE OJK No.12/SEOJK.03/2018. out in SEOJK No.12/SEOJK.03/2018.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 635
Page 636
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Laporan Perhitungan IRRBB (IRRBB1) IRRBB Calculation Report (IRRBB1)
Dalam Juta Rupiah
ΔEVE ΔNII
In Million Rupiah
Periode
T T-1 T T-1
Period
Parallel up 5,525,447 4,490,986 1,786,597 1,518,538
Parallel down (3,612,273) (2,229,902) (2,267,437) (1,918,510)
Steppener 922,199 537,932
Flattener 739,914 879,559
Short rate up 4,701,152 4,489,566
Short rate down (4,070,804) (3,932,336)
Nilai Maksimum Negatif (absolut)
5,525,447 4,490,986 1,786,597 1,518,538
Negative Maximum Value (absolute)
Modal Tier 1 (untuk ΔEVE) atau
14,939,322 14,536,760
Tier 1 Capital (for ΔEVE) or
Projected income (untuk ΔNII)
7,067,093 7,556,651
Projected income (for ΔNII)
Nilai Maksimum dibagi Modal Tier 1 (untuk ΔEVE)
atau Peojected Income (untuk ΔNII)
36.99% 30.89% 25.28% 20.10%
Maximum Value divided by Tier 1 Capital (for
ΔEVE) or Projected Income (for ΔNII)
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko akibat ketidakmampuan bank Liquidity Risk is the risk due to the inability of banks to meet
untuk memenuhi kewajiban yang timbul atas kewajiban obligations that arise or obligations that are due. This risk
yang telah jatuh tempo. Risiko ini terjadi akibat kegagalan occurs due to the failure of the management of the source of
pengelolaan sumber dana dan penanaman dana (mismatch) funds and investment of funds (mismatch) or lack of liquidity
atau kekurangan likuiditas (shortage) yang mengakibatkan (shortage) which results in bank not being able to meet its
bank tidak mampu memenuhi kewajiban keuangannya financial obligations at the specified time. Liquidity risk can be
pada waktu yang telah ditetapkan. Risiko likuiditas dapat categorized as follows:
dikategorikan sebagai berikut:
a. Risiko likuiditas pasar, yaitu risiko yang timbul karena a. Market Liquidity Risk, the risk arising because banks are
bank tidak mampu melakukan offsetting posisi tertentu unable to offsetting certain positions at market prices
dengan harga pasar karena kondisi likuiditas pasar yang due to inadequate market liquidity conditions or market
tidak memadai atau terjadi gangguan di pasar (market disruption;
disruption);
b. Risiko likuiditas pendanaan, yaitu risiko yang timbul karena b. Funding Liquidity Risk, the risk arising because banks are
bank tidak mampu mencairkan asetnya atau memperoleh unable to disburse their assets or obtain funding from
pendanaan dari sumber dana lain. other funding source.
Manajemen Risiko Likuiditas (LIQA) Liquidity Risk Management (LIQA)
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggungjawab atas The Board of Commissioners and Board of Directors are
efektivitas penerapan Manajemen Risiko Likuiditas di bank responsible for the effectiveness of the implementation of
bjb. Terkait wewenang dan tanggung jawab pengawasan Liquidity Risk Management in bank bjb. Regarding the powers
636 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 637
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
aktif Dewan Komisaris dan Direksi bank bjb, Dewan Komisaris and responsibilities of active supervision of the Board of
dan Direksi selalu memperoleh informasi yang jelas mengenai Commissioners and Board of Directors of bank bjb, the Board
evaluasi dan penerapan manajemen risiko eksposur risiko of Commissioners and Board of Directors has always obtained
likuiditas, pemantauan limit secara harian serta langkah- clear information regarding the evaluation and implementation
langkah yang diambil oleh Risk Taking Unit khususnya terkait of risk management for liquidity risk exposure, daily limit
adanya pelampauan limit. monitoring as well as steps taken by the risk taking unit,
especially in relation to the existence of exceedance of limit.
Dalam pelaksanaan pengawasannya, Dewan Komisaris In implementing its supervision, the Board of Commissioners
dibantu oleh Komite Pemantau Risiko (KPR) bank yang secara has been assisted by bank bjb Risk Monitoring Committee
berkala melakukan pengawasan melalui koordinasi dengan (KPR), which has regularly performed supervision through
Satuan Kerja Manajemen Risiko. Media koordinasi yang coordination with the risk management work unit. The
digunakan dapat berupa laporan pemantauan risiko oleh SKMR coordination media used could be in the form of risk monitoring
yang disampaikan kepada Komite Pemantau Risiko maupun reports by the Risk Management Working Unit (SKMR) which
melalui media rapat antara kedua belah pihak. Adapun rapat were submitted to the Risk Monitoring Committee or through
yang diadakan tersebut pada umumnya membahas penerapan media meetings between the two parties. The meetings held
manajemen risiko di bank bjb menyangkut diantaranya generally discuss the application of risk management at bank
penerapan pengukuran risk tolerance risiko likuiditas, stress bjb, including the application of risk tolerance measurement for
testing likuiditas, pembahasan profil risiko likuiditas yang liquidity risk, stress testing of liquidity, discussion of material
bersifat material, dan kecukupan metodologi pengukuran yang liquidity risk profiles, and the adequacy of the measurement
dipergunakan Satuan Kerja Manajemen Risiko. methodology used by the Risk Management Work Unit.
Pengawasan yang dilakukan oleh Direksi yaitu memantau Supervision was carried out by Board of Directors, namely
penerapan limit Treasury secara berkala baik terjadi monitoring the implementation of treasury limits on a
pelampauan limit (breach limit) maupun tidak terjadi regular basis whether there was a breach limit or there was
pelampauan limit, melakukan persetujuan atas limit yang no exceeding the limit, approving new limits or changes.
bersifat baru ataupun perubahannya. Pembahasan tentang Discussions on liquidity risk management such as the
pengelolaan risiko likuiditas seperti komposisi deposan inti, composition of core depositors, bank bjb maturity profiles were
maturity profile bank dilakukan dalam Rapat ALCO (Asset conducted at the Asset Liability Committee (ALCO) meeting,
Liability Committee) sedangkan pembahasan eksposur risiko while discussions on liquidity risk exposures such as material
likuiditas seperti profil risiko likuiditas yang bersifat material, liquidity risk profiles, liquidity stress testing, and other liquidity
liquidity stress testing, dan eksposur risiko likuiditas lainnya risk exposures were discussed in the Risk Management
dibahas dalam rapat Komite Manajemen Risiko (RMC). Committee (RMC) meeting.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures and Limit
Determination
Sebagai upaya menghadapi permasalahan likuiditas As an effort to deal with fundamental liquidity problems, bank
mendasar, bank bjb telah memiliki kebijakan dan pedoman bjb had policies and guidelines related to the implementation
terkait penerapan manajemen risiko likuiditas. Kebijakan dan of liquidity risk management. The policies and guidelines
pedoman tersebut memuat diantaranya memuat identifikasi, included procedures for measuring liquidity risk, liquidity
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko likuiditas, stress testing including scenarios of general market crisis and
stress testing likuiditas dengan menggunakan skenario general bank specific crisis and Guidelines for Contingency Funding
market crisis dan bank specific crisis serta Pengaturan langkah- Plan (CFP). The determination of the current liquidity limit at
langkah Bank dalam menjaga ketersediaan likuiditas pada saat bank bjb was the determination of the limit of primary reserve,
terjadi krisis atau tekanan likuiditas yang dituangkan dalam secondary reserve, and excess reserve GWM, excess to total
Pedoman Rencana Pendanaan Darurat (Contingency Funding funding ratio and daily limit of Liquidity coverage ratio while
Plan/CFP). Penetapan limit likuiditas yang berjalan di bank bjb the determination of the cash ceiling in Operational Branch
meliputi limit liquidity coverage ratio (LCR), limit net stable was carried out by the Operations Division.
funding ratio (NSFR), limit terkait pemantauan GWM serta limit
yang mencerminkan kondisi likuiditas harian bank sementara
itu, penetapan pagu kas di Cabang Operasional dilakukan oleh
Divisi Operasi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 637
Page 638
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan Information on Risk Exposure and Capital Satuan Kerja Manajemen Risiko selalu melakukan evaluasi The risk management work unit always evaluates the policies, atas kebijakan, prosedur dan analisis kinerja bank terhadap procedures and performance analysis of bank bjb against limit yang diterapkan. Adapun perubahan limit dilakukan oleh the applied limits. The limit changes are carried out by the Risk Taking Unit untuk kemudian dilakukan evaluasi melalui risk taking unit and then evaluated through standardized pengukuran yang telah distandardisasi oleh Satuan Kerja measurements by the Risk Management Work Unit. Manajemen Risiko. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification, Measurement, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Sistem Monitoring and Control Process, As Well As the Risk Informasi Manajemen Risiko Management Information System Kebijakan risiko likuiditas mencakup risiko yang dapat Liquidity risk policies include risks that cause bank bjb to menimbulkan kerugian bagi bank akibat meningkatnya biaya suffer losses due to increased funding costs or the presence of dana atau adanya hambatan/keterbatasan dalam memenuhi obstacles/ limitations in meeting obligations that are due. Most kewajiban yang jatuh tempo. Sebagian besar transaksi finansial financial transactions or commitments have an impact on bank atau komitmen mempunyai dampak terhadap likuiditas bank. bjb liquidity. Therefore, banks are very vulnerable to liquidity Oleh karena itu, bank sangat rentan terhadap masalah likuiditas, problems, both for bank bjb themselves and their effects on baik bagi bank maupun terhadap stabilitas industri perbankan bank bjb industry as a whole. bank bjb is required to meet their secara keseluruhan. Untuk itu, bank berkewajiban memenuhi financial obligations in a timely manner so that bank bjb must kewajiban keuangannya secara tepat waktu sehingga bank be able to maintain an adequate level of liquidity at all time. harus mampu memelihara serta mempertahankan tingkat likuiditas yang memadai setiap waktu. Dalam menentukan limit risiko likuiditas, bank bjb In determining the liquidity risk limit, bank bjb considered memperhatikan kondisi likuiditas dari aktiva-pasiva bank. the liquidity condition of bank bjb assets and liabilities. Likuiditas yang cukup besar perlu dikelola secara baik dan Large liquidity needed to be managed properly and used as dijadikan indikator dalam penerapan limit risiko likuiditas untuk an indicator in implementing liquidity risk limits to support mendukung upaya peningkatan profitabilitas bank. Hal ini efforts to increase bank bjb profitability, because sufficiently penting karena likuiditas yang berlebihan akan meningkatkan large liquidity would actually increase idle funds and would idle fund, yang berpotensi merugikan bank, terutama bagi bank be detrimental to bank bjb, especially bank bjb funded by yang didanai oleh nasabah korporasi. Gap likuiditas secara corporate customers. The liquidity gap had historically been historis dapat dijadikan patokan dalam menentukan limit risiko used as a benchmark in determining the liquidity risk limit for likuiditas bagi bank. Penerapan limit likuiditas yang berjalan di a bank bjb. The implementation of the current liquidity limit at bank yaitu meliputi limit Liquidity Coverage Ratio (LCR) ), limit the bank bjb became the determination of the limit of primary net stable funding ratio (NSFR), limit terkait pemantauan GWM reserve, secondary reserve, excess reserve requirement, excess serta limit yang mencerminkan kondisi likuiditas harian bank to total funding ratio and daily limit of Liquidity coverage ratio sementara itu penetapan pagu kas di Cabang Operasional (LCR), while the determination of cash ceiling in Operational dilakukan oleh Divisi Operasi. Branch was carried out by the Operations Division. Saat ini Bank telah memiliki sistem informasi untuk pengukuran Currently bank bjb is developing a liquidity risk measurement risiko likuiditas seperti maturity profile yang terintegrasi. information system such as an integrated maturity profile. The Satuan Kerja Manajemen Risiko bersama Risk Taking Unit Risk Management Unit together with the Risk Taking Unit in secara berkala melakukan pemantauan kewajiban jatuh the integration stage of the maturity profile information system tempo menggunakan sistem informasi maturity profile. Selain always hold meetings to find out the utilization of the progress itu sistem pelaporan maturity profile telah terintegrasi dan that has been made. System The foreign currency maturity profile tervalidasi dengan memadai sehingga pelaporannya tidak reporting system had been adequately integrated and validated memerlukan proses manual lagi. so that reporting did not require manual processing anymore. 638 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 639
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sebagai bagian dari koordinasi manajemen bank dalam As part of the bank’s management coordination in preparing for
menghadapi kemungkinan krisis likuiditas di masa mendatang, potential future liquidity crises, bjb has established a Liquidity
bank bjb menyusun Tim Manajemen Krisis Likuiditas (Liquidity Crisis Management Team as a proactive measure to address
Crisis Management Team) sebagai langkah antisipatif dalam liquidity crises by implementing the Contingency Funding Plan
menindaklanjuti krisis likuiditas dengan menjalankan prosedur in accordance with the established scenario framework.
rencana pendanaan darurat (Contingency Funding Plan) sesuai
dengan kerangka kerja skenario yang telah ditetapkan.
Dalam proses pemantauan limit Risk Taking Unit, Satuan Kerja In the process of monitoring the Risk Taking Unit limit, the Risk
Manajemen Risiko selalu melakukan pemantauan limit secara Management Unit always monitors the limits on a daily basis
harian dan dilaporkan kepada Direksi secara berkala. Apabila and is reported to Board of Directors periodically. Meanwhile,
terjadi eskalasi pelampauan limit, hal tersebut akan segera in the event of an escalation in excess of the limit, it will be
dilaporkan kepada Direksi, termasuk upaya contingency plan immediately reported to Board of Directors, including a
yang akan dilakukan oleh Risk Taking Unit. Sejalan dengan contingency plan that will be carried out by the Risk Taking
implementasi Basel III yang terfokus kepada pengelolaan risiko Unit. Related to the implementation of Basel III which is
likuiditas, Satuan Kerja Manajemen Risiko bekerja sama dengan focused on liquidity issues, the Risk Management Work Unit
Unit Bisnis dan Supporting Unit melakukan pengukuran in collaboration with the Business Unit and Supporting Unit
dampak Basel III terhadap bank dengan melakukan simulasi measures the impact of Basel III on bank bjb by simulating
perhitungan rasio Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan NSFR the calculation of the LCR ratio (Liquidity Coverage Ratio) and
(Net Stable Funding Ratio) untuk memastikan bank dapat NSFR (Net Stable Funding Ratio) which needed by bank bjb
terhindar dari risiko likuiditas sekaligus mematuhi kepatuhan to avoid the effects of liquidity risk and internal and external
internal maupun eksternal. compliance.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Dalam rangka pengembangan penerapan manajemen In the context of developing a dynamic application of risk
risiko yang dinamis, Satuan Kerja Manajemen Risiko selalu management, the Risk Management Work Unit always
melakukan evaluasi atas kebijakan, prosedur dan limit risiko evaluates policies, procedures and liquidity risk limits on a
likuiditas secara berkala. Sebagai upaya pengendalian risiko regular basis. As an effort to control market risk in the form of
pasar berupa kecukupan kebijakan dan prosedur Satuan Kerja adequacy of policies and procedures of the Risk Management
Manajemen Risiko, kaji ulang atas kebijakan dan prosedur Work Unit, reviews of policies and procedures are carried out
dilakukan oleh unit independen baik di internal ataupun pihak by independent units, both internal and external parties. The
eksternal. Satuan Kerja Manajemen Risiko pun melakukan Risk Management Work Unit conducts stress testing of bank
stress testing likuiditas bank bjb dan memberikan informasi bjb liquidity and provides information on the adequacy of liquid
kondisi kecukupan asset likuid yang dipandang memadai untuk assets that are deemed adequate to cover sudden and large
meng-cover penarikan dana oleh nasabah secara tiba-tiba dan withdrawals of funds by customers. The report is informed
dalam jumlah besar. Laporan tersebut diinformasikan kepada to Board of Directors and risk taking units in order to get feed
Direksi dan Risk Taking Unit agar mendapatkan feedback dan back and create risk awareness.
menciptakan risk awareness.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 639
Page 640
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Likuiditas
Profil Maturitas Rupiah – Bank Secara Individual Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah
Tabel Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
Table of Rupiah Maturity Profile Disclosure - Bank Individually
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
NERACA
I.
BALANCE
Aset
A. 171.371.653 9.527.801 360.946
Asset
Kas
1. 4.490.608 4.490.608 -
Cash
Penempatan pada Bank Indonesia
2. 12.083.360 3.544.532 -
Placement with Bank Indonesia
Giro
a. 10.719.956 2.181.128 -
Current Account
SBI dan SDBI
b. - - -
SBI and SDBI
Lainnya (Depo Facility, Term Deposit
dan Reverse Repo)
c. 1.363.404 1.363.404 -
Other (Depo Facility, Term Deposit
and Reverse Repo)
Penempatan pada bank lain
3. 1.214.318 1.164.318 50.000
Placement with Other Banks
Surat Berharga
4. 40.942.094 17.171 -
Securities
SUN
a. 31.660.394 17.171 -
SUN
Diperdagangkan
1) 2.495.947 852 -
Traded
Tersedia untuk dijual
2) 27.911.082 16.319 -
Available for Sale
Dimiliki hingga jatuh tempo
3) 1.253.364 - -
Held to Maturity
Pinjaman yang diberikan dan
4) piutang - - -
Loans and Receivables
Surat Berharga Korporasi
b. 9.281.701 - -
Corporate Securities
Diperdagangkan
1) 7.115.954 - -
Traded
Tersedia untuk dijual
2) 2.070.634 - -
Available for Sale
640 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 641
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Quantitative Disclosure of Liquidity Risk
Rupiah Maturity Profile – Bank Individually Disclosure of Rupiah Maturity Profile
(dalam jutaan Rupiah/ in IDR million)
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai >3 bulan sampai
dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan dengan 6 bulan
>6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months >3 months to 6 months
months
1.143.908 35.222.350 6.425.063 20.332.184 98.359.402
- - - - -
- - - - 8.538.828
- - - - 8.538.828
- - - - -
- - - - -
- - - - -
20.042 31.205.470 1.292.387 7.395.338 1.011.685
20.042 22.018.882 1.292.387 7.395.338 916.573
3.167 1.090.008 514.270 887.650 -
16.875 20.928.875 778.117 6.170.896 -
- - - 336.791 916.573
- - - - -
- 9.186.588 - - 95.112
- 7.115.954 - - -
- 2.070.634 - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 641
Page 642
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
Dimiliki hingga jatuh tempo
3) 95.112 - -
Held to Maturity
Pinjaman yang diberikan dan
4) piutang - - -
Loans and Receivables
Lainnya
c. - - -
Others
Kredit yang Diberikan
5. 112.601.273 271.172 310.946
Loans Given
Belum Jatuh Tempo
a. 111.336.120 271.172 310.946
Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo
b. 1.265.153 - -
Matured
Tagihan Lainnya
6. 40.000 40.000 -
Other Receivables
Tagihan atas Surat Berharga yang
dibeli dengan janji dijual kembali
a. (RR) 40.000 40.000 -
Claims on Securities Purchased
Under Agreement to Resell (RR)
Lainnya
b. - - -
Others
Lain-lain
7. - - -
Others
Kewajiban
B. 146.525.311 11.830.847 4.120.010
Obligation
Dana Pihak Ketiga
1. 122.142.092 6.659.007 4.101.805
Third Parties Fund
Giro
a. 17.184.319 3.035.548 142.728
Current Account
Tabungan
b. 34.250.746 1.477.316 1.400.193
Savings
Simpanan Berjangka
c. 70.707.026 2.146.143 2.558.884
Time Deposits
Deposito on call
1) 1.813.489 645.519 78.320
Deposito on call
Deposito berjangka
2) 68.893.537 1.500.624 2.480.563
Time Deposit
Lainnya
3) - - -
Others
Kewajiban kepada Bank Indonesia
2. - - -
Obligations to Bank Indonesia
Kewajiban kepada bank lain
3. 4.836.342 4.342.798 18.205
Obligations to Other Banks
642 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 643
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai >3 bulan sampai
dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan dengan 6 bulan
>6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months >3 months to 6 months
months
- - - - 95.112
- - - - -
- - - - -
1.123.866 4.016.879 5.132.676 12.936.846 88.808.889
1.123.866 4.016.879 5.132.676 12.936.846 87.543.735
- - - - 1.265.153
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
7.537.299 10.100.505 8.809.921 17.503.952 86.622.777
7.023.555 8.030.289 7.268.041 14.005.298 75.054.097
142.728 1.141.827 1.712.741 3.425.482 7.583.265
3.400.470 2.480.342 3.720.515 7.441.028 14.330.882
3.480.356 4.408.120 1.834.786 3.138.788 53.139.949
662.573 112.276 - 314.801 -
2.817.783 4.295.844 1.834.786 2.823.987 53.139.949
- - - - -
- - - - -
316.675 70.181 41.880 45.654 950
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 643
Page 644
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
Surat Berharga yang Diterbitkan
4. 4.220.730 - -
Securities Issued
Obligasi
a. 74.000 - -
Bond
Subordinasi
b. 4.146.730 - -
Subordination
Lainnya
c. -
Others
Pinjaman yang Diterima
5. 14.300.000 - -
Loans Received
Pinjaman Subordinasi
a. - - -
Subordinated Loans
Lainnya
b. 14.300.000 - -
Others
Kewajiban Lainnya
6. 1.026.112 829.042 -
Other Obligations
Kewajiban atas Surat Berharga yang
dijual dengan janji dibeli kembali
(Repo)
a. 1.026.112 829.042 -
Obligations for Securities Sold
Under Repurchase Agreement
(Repo)
Lainnya
b. - - -
Others
Lain-lain
7. 35 - -
Others
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam
Neraca
C. 24.846.342 (2.303.046) (3.759.064)
Difference between Assets and
Liabilities in the Balance Sheets
REKENING ADMINISTRATIF
II.
ADMINISTRATIVE ACCOUNT
Tagihan Rekening Administratif
A. - - -
Claim on Administrative Account
Komitmen
1. - - -
Commitment
Fasilitas pinjaman yang belum
a. ditarik - - -
Undisbursed Loans
Posisi pembelian spot dan derivatif
yang masih berjalan
b. - - -
Outstanding Spot and Derivative
Purchases
Spot
1) - - -
Spot
644 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 645
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai >3 bulan sampai
dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan dengan 6 bulan
>6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months >3 months to 6 months
months
- - - 453.000 3.767.730
- - - 74.000 -
- - - 379.000 3.767.730
- 2.000.000 1.500.000 3.000.000 7.800.000
- - - - -
- 2.000.000 1.500.000 3.000.000 7.800.000
197.070 - - - -
197.070 - - - -
- - - - -
- 35 - - -
(6.393.392) 25.121.844 (2.384.858) 2.828.232 11.736.625
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 645
Page 646
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
Derivatif
2) - - -
Derivative
Lainnya
c. - - -
Others
Kontijensi
2. - - -
Contingencies
Kewajiban Rekening Administratif
B. 3.944.567 70.072 19.542
Administrative Account Obligations
Komitmen
1. 3.944.567 70.072 19.542
Commitment
Fasilitas Kredit yang belum ditarik
a. 3.944.567 70.072 19.542
Undisbursed Loans
Irrevocable L/C yang masih berjalan
b. - - -
Irrevocable L/C that is Still Running
Posisi penjualan spot dan derivatif
yang masih berjalan
c. - - -
Outstanding Spot and Derivative
Purchases
Spot
1) - - -
Spot
Derivatif
2) - - -
Derivative
Lainnya
d. - - -
Others
Kontijensi
2. - - -
Contingencies
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam
Rekening Administratif
C. (3.944.567) (70.072) (19.542)
Difference between Claims and
Obligatins in Administrative Account
Selisih ((IA-IB) + (IIA-IIB))
20.901.775 (2.373.118) (3.778.606)
Difference ((IA-IB) + (IIA-IIB))
Selisih Kumulatif
24.846.342 (2.303.046) (6.062.110)
Cumulative Diffrence
646 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 647
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2025
December 31, 2025
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai >3 bulan sampai
dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan dengan 6 bulan
>6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months >3 months to 6 months
months
- - - - -
- - - - -
- - - - -
203.863 1.690.858 634.819 317.768 1.007.645
203.863 1.690.858 634.819 317.768 1.007.645
203.863 1.690.858 634.819 317.768 1.007.645
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
(203.863) (1.690.858) (634.819) (317.768) (1.007.645)
(6.597.255) 23.430.986 (3.019.676) 2.510.464 10.728.980
(12.455.502) 12.666.343 10.281.485 13.109.717 24.846.342
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 647
Page 648
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Tabel Pengungkapan Profil Maturitas Rupiah - Bank secara Individual
Table of Rupiah Maturity Profile Disclosure - Bank Individually
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
NERACA
I.
BALANCE
Aset
A. 171,471,704 8,830,355 442,368
Asset
Kas
1. 4,253,913 4,253,913 -
Cash
Penempatan pada Bank Indonesia
2. 9,165,661 2,300,000 -
Placement with Bank Indonesia
Giro
a. 6,865,661 - -
Current Account
SBI dan SDBI
b. - - -
SBI and SDBI
Lainnya (Depo Facility, Term Deposit
dan Reverse Repo)
c. 2,300,000 2,300,000 -
Other (Depo Facility, Term Deposit
and Reverse Repo)
Penempatan pada bank lain
3. 1,868,626 1,868,626 -
Placement with Other Banks
Surat Berharga
4. 36,032,406 23,519 31,627
Securities
SUN
a. 26,761,356 23,519 31,627
SUN
Diperdagangkan
1) 1,401,610 8,774 18,986
Traded
Tersedia untuk dijual
2) 24,155,993 14,745 12,641
Available for Sale
Dimiliki hingga jatuh tempo
3) 1,203,753 - -
Held to Maturity
Pinjaman yang diberikan dan
4) piutang - - -
Loans and Receivables
Surat Berharga Korporasi
b. 9,271,050 - -
Corporate Securities
Diperdagangkan
1) 6,994,003 - -
Traded
Tersedia untuk dijual
2) 2,277,047 - -
Available for Sale
Dimiliki hingga jatuh tempo
3) - - -
Held to Maturity
Pinjaman yang diberikan dan
4) piutang - - -
Loans and Receivables
648 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 649
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(dalam jutaan Rupiah/ in IDR million)
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>3 bulan sampai >6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai
dengan 6 bulan dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan
>3 months to 6 >6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months
months months
1,321,753 34,371,528 7,884,697 16,678,280 101,942,724
- - - - -
- - - - 6,865,661
- - - - 6,865,661
- - - - -
- - - - -
- - - - -
21,680 28,749,958 2,182,458 3,819,412 1,203,753
21,680 28,749,958 2,182,458 3,819,412 1,203,753
10,208 550,842 350,998 461,801 -
11,472 18,928,065 1,831,460 3,357,611 -
- - - - 1,203,753
- - - - -
- 9,271,050 - - -
- 6,994,003 - - -
- 2,277,047 - - -
- - - - -
- - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 649
Page 650
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
Lainnya
c. - - -
Others
Kredit yang Diberikan
5. 120,088,512 321,714 410,741
Loans Given
Belum Jatuh Tempo
a. 118,862,119 321,714 410,741
Not Yet Due
Sudah Jatuh Tempo
b. 1,226,393 - -
Matured
Tagihan Lainnya
6. 60,000 60,000 -
Other Receivables
Tagihan atas Surat Berharga yang
dibeli dengan janji dijual kembali
a. (RR) 60,000 60,000 -
Claims on Securities Purchased
Under Agreement to Resell (RR)
Lainnya
b. - - -
Others
Lain-lain
7. 2,586 2,583 -
Others
Kewajiban
B. 160,245,239 19,268,942 4,918,232
Obligation
Dana Pihak Ketiga
1. 125,745,713 6,950,003 4,196,642
Third Parties Fund
Giro
a. 18,437,544 3,256,926 153,137
Current Account
Tabungan
b. 34,115,941 1,471,501 1,394,682
Savings
Simpanan Berjangka
c. 73,192,228 2,221,576 2,648,823
Time Deposits
Deposito on call
1) 1,877,230 668,208 81,073
Deposito on call
Deposito berjangka
2) 71,314,998 1,553,368 2,567,750
Time Deposit
Lainnya
3) - - -
Others
Kewajiban kepada Bank Indonesia
2. - - -
Obligations to Bank Indonesia
Kewajiban kepada bank lain
3. 2,921,221 2,446,188 31,346
Obligations to Other Banks
Surat Berharga yang Diterbitkan
4. 6,515,310 - -
Securities Issued
Obligasi
a. 2,074,000 - -
Bond
650 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 651
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>3 bulan sampai >6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai
dengan 6 bulan dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan
>3 months to 6 >6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months
months months
- - - - -
1,300,073 5,621,568 5,702,240 12,858,868 93,873,309
1,300,073 5,621,568 5,702,240 12,858,868 92,646,916
- - - - 1,226,393
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- 3 - - -
7,372,336 8,470,757 9,027,344 16,745,745 94,441,883
7,142,907 8,258,735 7,442,794 14,336,148 77,418,484
153,137 1,225,099 1,837,648 3,675,297 8,136,300
3,387,086 2,470,580 3,705,871 7,411,741 14,274,478
3,602,684 4,563,056 1,899,274 3,249,110 55,007,706
685,861 116,222 - 325,866 -
2,916,823 4,446,834 1,899,274 2,923,244 55,007,706
- - - - -
- - - - -
229,429 80,022 84,550 47,017 2,669
- 132,000 - 162,580 6,220,730
- - - - 2,074,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 651
Page 652
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
Subordinasi
b. 4,441,310 - -
Subordination
Lainnya
c. - - -
Others
Pinjaman yang Diterima
5. 14,500,000 - -
Loans Received
Pinjaman Subordinasi
a. - - -
Subordinated Loans
Lainnya
b. 14,500,000 - -
Others
Kewajiban Lainnya
6. 10,555,470 9,865,226 690,244
Other Obligations
Kewajiban atas Surat Berharga yang
dijual dengan janji dibeli kembali
(Repo)
a. 10,555,470 9,865,226 690,244
Obligations for Securities Sold
Under Repurchase Agreement
(Repo)
Lainnya
b. - - -
Others
Lain-lain
7. 7,525 7,525 -
Others
Selisih Aset dengan Kewajiban dalam
Neraca
C. 11,226,466 (10,438,587) (4,475,864)
Difference between Assets and
Liabilities in the Balance Sheets
REKENING ADMINISTRATIF
II.
ADMINISTRATIVE ACCOUNT
Tagihan Rekening Administratif
A. - - -
Claim on Administrative Account
Komitmen
1. - - -
Commitment
Fasilitas pinjaman yang belum
a. ditarik - - -
Undisbursed Loans
Posisi pembelian spot dan derivatif
yang masih berjalan
b. - - -
Outstanding Spot and Derivative
Purchases
Spot
1) - - -
Spot
Derivatif
2) - - -
Derivative
Lainnya
c. - - -
Others
652 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 653
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>3 bulan sampai >6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai
dengan 6 bulan dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan
>3 months to 6 >6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months
months months
- 132,000 - 162,580 4,146,730
- - - - -
- - 1,500,000 2,200,000 10,800,000
- - - - -
- - 1,500,000 2,200,000 10,800,000
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
(6,050,583) 25,900,771 (1,142,646) (67,465) 7,500,840
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 653
Page 654
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
POS-POS SALDO DUE DATE *)
POSTS BALANCE
>1 minggu sampai dengan 2
Sampai dengan 1 minggu
minggu
Up to 1 week
>1 week to 2 weeks
Kontijensi
2. - - -
Contingencies
Kewajiban Rekening Administratif
B. 6,563,927 223,149 16,583
Administrative Account Obligations
Komitmen
1. 6,563,927 223,149 16,583
Commitment
Fasilitas Kredit yang belum ditarik
a. 6,563,927 223,149 16,583
Undisbursed Loans
Irrevocable L/C yang masih berjalan
b. - - -
Irrevocable L/C that is Still Running
Posisi penjualan spot dan derivatif
yang masih berjalan
c. - - -
Outstanding Spot and Derivative
Purchases
Spot
1) - - -
Spot
Derivatif
2) - - -
Derivative
Lainnya
d. - - -
Others
Kontijensi
2. - - -
Contingencies
Selisih Tagihan dan Kewajiban dalam
Rekening Administratif
C. (6,563,927) (223,149) (16,583)
Difference between Claims and
Obligatins in Administrative Account
Selisih ((IA-IB) + (IIA-IIB))
4,662,539 (10,661,737) (4,492,447)
Difference ((IA-IB) + (IIA-IIB))
Selisih Kumulatif
11,226,466 (10,438,587) (14,914,451)
Cumulative Diffrence
654 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 655
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
31 Desember 2024
December 31, 2024
JATUH TEMPO *)
DUE DATE *)
>3 bulan sampai >6 bulan sampai
>2 minggu sampai >1 bulan sampai
dengan 6 bulan dengan 12 bulan >12 bulan
dengan 1 bulan dengan 3 bulan
>3 months to 6 >6 months to 12 >12 months
>2 weeks to 1 month >1 month to 3 months
months months
- - - - -
246,543 2,221,688 1,123,716 181,097 2,551,151
246,543 2,221,688 1,123,716 181,097 2,551,151
246,543 2,221,688 1,123,716 181,097 2,551,151
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
(246,543) (2,221,688) (1,123,716) (181,097) (2,551,151)
(6,297,125) 23,679,083 (2,266,363) (248,562) 4,949,689
(20,965,034) 4,935,737 3,793,091 3,725,625 11,226,466
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 655
Page 656
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Laporan Perhitungan Rasio Kecukupan Liquidity Coverage Ratio Calculation Report
Likuiditas (LIQ1) (LIQ1)
INDIVIDUAL KONSOLIDASI
INDIVIDUAL CONSOLIDATED
Komponen
No
Component Triwulan III Triwulan IV Triwulan III Triwulan IV
Tahun 2025 Tahun 2025 Tahun 2025 Tahun 2025
Quarter III 2025 Quarter IV 2025 Quarter III 2025 Quarter IV 2025
1 Jumlah data Poin yang digunakan
dalm perhitungan LCR 3 bulan 3 bulan 3 bulan 3 bulan
Number of data points used in LCR 3 months 3 months 3 months 3 months
calculation
HIGH QUALITY LIQUID ASSET (HQLA)
2 Total High Quality Liquid Asset
38,558,538 41,028,010 48,920,814 52,036,415
(HQLA)
ARUS KAS KELUAR (CASH OUTFLOWS)
CASH OUTFLOWS
3 Simpanan nasabah perorangan dan
Pendanaan yang berasal dari nasabah
Usaha Mikro dan Usaha Kecil, terdiri
37,047,247 2,588,703 37,007,768 2,551,359 43,822,995 2,998,804 44,024,746 2,988,766
dari:
Retail and Small Business Customer
Deposits, consisting of:
a. Simpanan / Pendanaan stabil
22,320,442 1,116,022 22,988,356 1,149,418 27,669,919 1,383,496 28,274,180 1,413,709
a. Stable deposits
b. Simpanan/ Pendanaan kurang stabil
14,726,805 1,472,681 14,019,412 1,401,941 16,153,075 1,615,308 15,750,566 1,575,057
b. Less stable deposits
4 Pendanaan yang berasal dari nasabah
korporasi, terdiri dari:
43,487,992 14,928,959 41,747,806 14,547,607 58,837,222 22,892,250 57,007,051 21,577,706
Funding from corporate customers,
consisting of:
a. Simpanan operasional
20,507,887 3,633,229 22,387,496 4,310,471 25,020,483 4,497,206 27,678,291 5,345,943
a. Operational deposits
b. Simpanan non-operasional dan/
atau kewajiban lainnya yang bersifat
non-operasional 22,980,105 11,295,729 19,354,877 10,231,702 33,657,555 18,235,859 29,202,824 16,105,827
b. Non-operational deposits and/or
non-operational funding
c. surat berharga berupa surat utang
yang diterbitkan oleh bank
0 0 5,434 5,434 159,185 159,185 125,936 125,936
(unsecured debt)
c. Unsecured debt issued by the Bank
5 Pendanaan dengan agunan (secured
funding) 0 0 0 0
Secured funding
6 Arus kas keluar lainnya (additional
requirement), terdiri dari:
6,700,608 997,828 7,827,144 2,273,046 10,688,172 1,186,059 11,001,484 2,475,312
Other cash outflows (additional
requirements), consisting of:
a. arus kas keluar atas transaksi
derivatif
2,136 2,136 1,570 1,570 2,136 2,136 1,570 1,570
a. Outflows related to derivative
transactions
b. arus kas keluar atas peningkatan
kebutuhan likuiditas
0 0 0 0 0 0 0 0
b. Outflows related to increased
liquidity needs
656 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 657
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
INDIVIDUAL KONSOLIDASI
INDIVIDUAL CONSOLIDATED
Komponen
No
Component Triwulan III Triwulan IV Triwulan III Triwulan IV
Tahun 2025 Tahun 2025 Tahun 2025 Tahun 2025
Quarter III 2025 Quarter IV 2025 Quarter III 2025 Quarter IV 2025
c. arus kas keluar atas kehilangan
pendanaan 0 0 0 0 0 0 0 0
c. Outflows due to loss of funding
d. arus kas keluar atas penarikan
komitmen fasilitas kredit dan
fasilitas likuiditas
0 0 0 0 188,224 18,051 555,573 48,314
d. Outflows related to drawdown of
committed credit and liquidity
facilities
e. arus kas keluar atas kewajiban
kontraktual lainnya terkait
penyaluran dana 455,223 455,223 2,054,011 2,054,011 556,069 556,069 2,135,030 2,135,030
e. Outflows related to other
contractual obligations
f. arus kas keluar atas kewajiban
kontijensi pendanaan lainnya
5,737,815 35,035 5,597,651 43,552 9,382,113 50,173 8,080,161 61,249
f. Outflows related to contingent
obligations
g. arus kas keluar kontraktual lainnya
g. Other contractual funding 505,435 505,435 173,913 173,913 559,631 559,631 229,150 229,150
obligations
7 TOTAL ARUS KAS KELUAR (CASH
OUTFLOWS) 18,515,490 19,372,012 27,077,113 27,041,784
TOTAL CASH OUTFLOWS
ARUS KAS MASUK (CASH INFLOWS)
CASH INFLOWS
8 Pinjaman dengan agunan Secured
lending 2,662,372 0 817,905 0 3,438,816 0 1,706,172 0
Secured lending
9 Tagihan berasal dari pihak lawan
(counterparty) yang bersifat lancar
(inflows from fully performing 7,336,537 4,325,685 7,796,034 4,723,752 10,325,280 6,384,901 10,398,565 6,555,784
exposures)
Inflows from counterparties
10 Arus kas masuk lainnya
2,508 2,508 3,682 3,682 86,022 44,265 217,741 110,712
Other cash inflows
11 TOTAL ARUS KAS MASUK (CASH
INFLOWS) 10,001,417 4,328,193 8,617,621 4,727,434 13,850,117 6,429,166 12,322,479 6,666,496
TOTAL CASH INFLOWS
12 TOTAL HQLA 38,558,538 41,028,010 48,920,814 52,036,415
13 TOTAL ARUS KAS KELUAR BERSIH
(NET CASH OUTFLOWS) 14,187,296 14,644,579 20,647,947 20,375,288
TOTAL NET CASH OUTFLOWS
14 LCR (%) 271.78% 280.16% 236.93% 255.39%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 657
Page 658
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Analisis Secara Individu
Individual Analysis
1. LCR Individu (Bank Only) posisi Triwulan IV 2025 sebesar 280.16 % diatas ketentuan yang dipersyaratkan sebesar 100%;
2. LCR Triwulan IV 2025 dibandingkan dengan Triwulan III 2025 mengalami peningkatan sebesar 8.38% menjadi 280.16% dari sebelumnya sebesar
271.78%, hal ini dikarenakan adanya peningkatan HQLA sebesar Rp2.47 Triliun, sedangkan untuk Arus Kas Keluar Bersih (Net Cash Outflows)
meningkat sebesar Rp856.52 Miliar;
3. Komposisi HQLA per Triwulan IV 2025 didominasi oleh HQLA Level 1 sebesar 93.69%, HQLA level 2A sebesar 0.46%, dan HQLA Level 2B
sebesar 5.85%;
4. Likuiditas bank bjb dapat dijaga dengan baik dalam pemenuhan compliance terhadap regulasi maupun untuk mendukung kegiatan bisnis bank.
1 The Individual LCR (Bank Only) as of Quarter IV 2025 was 280.16%, exceeding the minimum regulatory requirement of 100%;
2 The LCR in Quarter IV 2025 increased by 8.38% compared to Quarter III 2025, rising to 280.16% from 271.78%. This increase was primarily
driven by an increase in HQLA of IDR2.47 trillion, while Net Cash Outflows increased by IDR856.52 billion;
3 The composition of HQLA in Quarter IV 2025 was dominated by Level 1 HQLA at 93.69%, followed by Level 2A HQLA at 0.46% and Level 2B
HQLA at 5.85%;
4 The Bank’s liquidity condition is maintained at an adequate level to ensure compliance with regulatory requirements and to support the Bank’s
business activities.
Laporan NSFR (LIQ2) NSFR Report (LIQ2)
Posisi Tanggal Laporan (30 September 2025)
Position as of the Reporting Date (September 30, 2025)
Nilai Tercatat Berdasarkan Jangka Waktu (Dalam Jutaan Rupiah)
Komponen ASF
Carrying Amount Based on Remaining Maturity (in IDR million)
ASF Component
Tanpa Jangka ≥ 6 s.d. < 1 bulan
< 6 bulan ≥ 1 tahun
Waktu 6 months -
< 6 months ≥ 1 year
Without Maturity < 1 year
1 Modal :
Capital:
2 Modal sesuai POJK KPMM
Capital in accordance with POJK
19,050,981 5,510 63,798 2,398,939
on Minimum Capital Adequacy
Requirements (KPMM)
3 Instrumen Modal Lainnya
- - - -
Other Capital Instruments
4 Simpanan yang berasal dari nasabah
perorangan dan Pendanaan yang
berasal dari nasabah usaha mikro dan
usaha kecil : 30,721,199 13,133,332 368,024 53,639
Deposits from individual customers
and funding from micro and small
enterprise customers:
5 Simpanan dan Pendanaan Stabil
19,281,899 5,058,363 262,805 12,394
Stable Deposits and Funding
6 Simpanan dan Pendanaan Kurang
Stabil 11,439,300 8,074,970 105,218 41,245
Less Stable Deposits and Funding
7 Pendanaan yang berasal dari nasabah
korporasi: 31,985,274 52,994,229 4,419,802 17,690,358
Funding from corporate customers:
8 Simpanan operasional
30,420,044 - - -
Operational deposits
9 Pendanaan lainnya yang berasal dari
nasabah korporasi
1,565,230 52,994,229 4,419,802 17,690,358
Other funding from corporate
customers
10 Liabilitas yang memiliki pasangan
aset yang saling bergantung
- - - -
Liabilities with interdependent asset
counterparts
658 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 659
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Posisi Tanggal Laporan (31 Desember 2025)
Position as of the Reporting Date (December 31, 2025)
Nilai Tercatat Berdasarkan Jangka Waktu (Dalam Jutaan Rupiah)
Total Nilai Carrying Amount Based on Remaining Maturity (in IDR million) Total Nilai
Tertimbang Tertimbang
Total Weighted Tanpa Jangka ≥ 6 s.d. < 1 bulan Total Weighted
< 6 bulan ≥ 1 tahun
Value Waktu 6 months - Value
< 6 months ≥ 1 year
Without Maturity < 1 year
21,449,920 19,359,952 - 44,638 2,243,806 21,603,758
- - - - - -
41,084,092 35,392,717 13,722,814 393,605 54,806 46,061,510
23,385,307 23,708,787 4,980,965 279,869 11,318 27,532,458
17,698,784 11,683,930 8,741,849 113,736 43,489 18,529,052
58,345,076 17,320,524 63,471,715 7,534,979 18,040,494 53,441,084
15,210,022 15,100,979 - - - 7,550,489
43,135,054 2,219,545 63,471,715 7,534,979 18,040,494 45,890,595
- - - - - -
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 659
Page 660
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Posisi Tanggal Laporan (30 September 2025)
Position as of the Reporting Date (September 30, 2025)
Nilai Tercatat Berdasarkan Jangka Waktu (Dalam Jutaan Rupiah)
Komponen ASF
Carrying Amount Based on Remaining Maturity (in IDR million)
ASF Component
Tanpa Jangka ≥ 6 s.d. < 1 bulan
< 6 bulan ≥ 1 tahun
Waktu 6 months -
< 6 months ≥ 1 year
Without Maturity < 1 year
11 Liabilitas dan ekuitas lainnya:
7,970,361 - - 841
Other liabilities and equity:
12 NSFR liabilitas derivatif
841
Derivative Liabilities for NSFR
13 ekuitas dan liabilitas lainnya yang tidak
masuk dalam kategori di atas
7,970,361 - - -
Other equity and liabilities not included
in the above categories
14 Total ASF
Total ASF
15 Total HQLA dalam rangka
perhitungan NSFR
Total NQLA for NSFR calculation
16 Simpanan pada lembaga keuangan
lain untuk tujuan operasional
1,416,346 - - -
Deposits with other financial
institutions for operational purposes
17 Pinjaman dengan kategori Lancar dan
Dalam Perhatian Khusus (performing)
dan surat berharga
- 10,250,696 7,943,264 109,559,388
Loans in the Current and Special
Mention (performing) categories and
securities
18 kepada lembaga keuangan yang
dijamin dengan HQLA Level 1
- 19,388 - -
To financial institutions secured by
Level 1 HQLA
19 kepada lembaga keuangan yang
dijamin bukan dengan HQLA Level
1 dan pinjaman kepada lembaga
keuangan tanpa jaminan - 927,359 384,422 5,366,487
To financial institutions secured by non-
Level 1 HQLA and unsecured loans to
financial institutions
20 kepada perusahaan non-keuangan,
nasabah perorangan dan nasabah
usaha mikro dan usaha kecil,
Pemerintah Indonesia, pemerintah
negara lain, Bank Indonesia, bank
sentral negara lain dan entitas sektor
publik, yang diantaranya: - 7,854,416 7,063,468 84,056,803
To non-financial corporates, individual
customers, and micro and small
enterprise customers, the Government
of Indonesia, foreign governments,
Bank Indonesia, foreign central banks,
and public sector entities, including:
21 memenuhi kualifikasi untuk mendapat
bobot risiko 35% atau kurang, sesuai
SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
- 1,166,641 389,837 1,600,529
Qualifying for a risk weight of 35% or
lower in accordance with OJK Circular
Letter on RWA for Credit Risk
660 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 661
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Posisi Tanggal Laporan (31 Desember 2025)
Position as of the Reporting Date (December 31, 2025)
Nilai Tercatat Berdasarkan Jangka Waktu (Dalam Jutaan Rupiah)
Total Nilai Carrying Amount Based on Remaining Maturity (in IDR million) Total Nilai
Tertimbang Tertimbang
Total Weighted Tanpa Jangka ≥ 6 s.d. < 1 bulan Total Weighted
< 6 bulan ≥ 1 tahun
Value Waktu 6 months - Value
< 6 months ≥ 1 year
Without Maturity < 1 year
- 8,616,576 - - 35 -
35
- 8,616,576 - - - -
120,879,088 121,106,352
1,094,845 1,511,144
708,173 689,318 - - - 344,659
99,145,496 - 8,421,801 7,142,562 105,531,165 95,823,203
1,939 - 78,172 - - 7,817
5,697,802 - 781,558 2,762,547 2,809,190 4,307,697
75,677,724 0 6,312,450 3,376,796 83,211,343 74,073,694
1,818,582 - 644,282 750,650 1,382,314 1,595,970
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 661
Page 662
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Posisi Tanggal Laporan (30 September 2025)
Position as of the Reporting Date (September 30, 2025)
Nilai Tercatat Berdasarkan Jangka Waktu (Dalam Jutaan Rupiah)
Komponen ASF
Carrying Amount Based on Remaining Maturity (in IDR million)
ASF Component
Tanpa Jangka ≥ 6 s.d. < 1 bulan
< 6 bulan ≥ 1 tahun
Waktu 6 months -
< 6 months ≥ 1 year
Without Maturity < 1 year
22 Kredit beragun rumah tinggal yang
tidak sedang dijaminkan, yang
diantaranya: - 11,462 25,352 10,149,718
Residential mortgage loans that are not
pledged, including:
23 memenuhi kualifikasi untuk mendapat
bobot risiko 35% atau kurang, sesuai
SE OJK ATMR untuk Risiko Kredit
- -
Qualifying for a risk weight of 35% or
lower in accordance with OJK Circular
Letter on RWA for Credit Risk
24 Surat Berharga yang tidak sedang
dijaminkan, tidak gagal bayar , dan
tidak masuk sebagai HQLA, termasuk
saham yang diperdagangkan di bursa - 271,429 80,185 8,385,851
Securities that are not pledged, not in
default, and not classified as HQLA,
including listed equities
25 Aset yang memiliki pasangan liabilitas
yang saling bergantung
- - - -
Assets with interdependent liability
counterparts
26 Aset lainnya:
3,167,857 417,578 37,718 8,758,493
Other assets:
27 Komoditas fisik yang diperdagangkan,
termasuk emas
-
Traded physical commodities, including
gold
28 Kas, surat berharga dan aset lainnya
yang dicatat sebagai initial margin
untuk kontrak derivatif dan kas atau
aset lain yang diserahkan sebagai
default fund pada central counterparty
(CCP) - - -
Cash, securities, and other assets
recorded as initial margin for derivative
contracts and cash or other assets
provided as default fund contributions
to a central counterparty (CCP)
29 NSFR aset derivatif
- - -
Derivative assets for NSFR
30 NSFR liabilitas derivatif sebelum
dikurangi dengan variation margin
- - -
Derivative liabilities for NSFR before
deduction of variation margin
31 Seluruh aset lainnya yang tidak masuk
dalam kategori di atas**)
3,167,857 417,578 37,718 8,758,493
All other assets not included in the
above categories **)
32 Rekening Administratif
Off-Balance Sheet Accounts
33 Total RSF
Total RSF
34 Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net
Stable Funding Ratio (%))
Net Stable Funding Ratio (%)
662 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 663
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Posisi Tanggal Laporan (31 Desember 2025)
Position as of the Reporting Date (December 31, 2025)
Nilai Tercatat Berdasarkan Jangka Waktu (Dalam Jutaan Rupiah)
Total Nilai Carrying Amount Based on Remaining Maturity (in IDR million) Total Nilai
Tertimbang Tertimbang
Total Weighted Tanpa Jangka ≥ 6 s.d. < 1 bulan Total Weighted
< 6 bulan ≥ 1 tahun
Value Waktu 6 months - Value
< 6 months ≥ 1 year
Without Maturity < 1 year
8,645,668 - 11,765 22,815 9,965,584 8,488,037
- -
7,303,781 - 593,575 229,753 8,162,734 7,349,988
- - - - - -
12,381,646 3,125,501 442,198 38,476 8,846,852 12,453,027
- - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
12,381,646 3,125,501 442,198 38,476 8,846,852 12,453,027
41,815 35,308
113,371,975 110,167,342
106.62% 109.93%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 663
Page 664
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Analisis Secara Individu
Individual Analysis
Per Posisi 31 Desember 2025, rasio kecukupan pendanaan stabil bersih bank bjb mencapai 109.93%. Dengan nilai tertimbang Available Stable
Funding (ASF) mencapai Rp121,11 Triliun yang terdiri dari:
1) Modal (diluar faktor pengurang Modal) sebesar Rp21,60 triliun dengan komposisi 17,84% dari total ASF;
2) Total nilai tertimbang Pendanaan dari Nasabah Perorangan dan Usaha Mikro & Usaha Kecil sebesar Rp46,06 triliun dengan komposisi 38,03%
dari total ASF, dan;
3) Total nilai tertimbang Pendanaan dari Nasabah Korporasi sebesar Rp53,44 triliun, dengan komposisi 44,13% dari total ASF.
Sedangkan, nilai tertimbang required stable funding (RSF) mencapai Rp110,17 triliun yang terdiri dari :
1) Total High Quality Liquid Assets (HQLA) sebesar Rp1,51 triliun dengan komposisi 1,37% dari total RSF;
2) Total Pinjaman kategori Lancar & Dalam perhatian Khusus serta Surat Berharga kategori Lancar & Kurang Lancar sebesar Rp95,82 triliun dengan
komposisi 86,98% dari total RSF, dan;
3) Aset-aset lainnya yang terdiri dari Pinjaman kategori non-performing, aset tetap, dan faktor pengurang modal sebesar Rp12,45 triliun dengan
komposisi 11,30% dari total RSF.
Perkembangan NSFR bank mengalami peningkatan secara Triwulanan (QoQ) sebesar 3,31% dari semula 106,62% menjadi 109,93%. Peningkatan
NSFR tersebut disebabkan oleh total ASF bank naik sebesar Rp227,26 miliar atau 0,19% dari semula Rp120,88 triliun menjadi Rp121,11 triliun,
sedangkan untuk total RSF bank mengalami penurunan sebesar Rp3,20 triliun atau 2,83% dari semula Rp113,37 triliun turun menjadi Rp110,17
triliun.
Peningkatan Nilai ASF posisi 31 Desember 2025 disebabkan oleh adanya peningkatan Simpanan yang berasal dari nasabah perorangan dan
Pendanaan yang berasal dari nasabah usaha mikro dan usaha kesil sebesar Rp4,98 triliun dari Rp41,08 triliun posisi September 2025 menjadi
Rp46,06 triliun posisi 31 Desember 2025 dan peningkatan pada Modal sebesar Rp153,84 miliar dari posisi September 2025 sebesar Rp21,45 Triliun
menjadi Rp21,60 triliun pada Desember 2025, namun terdapat penurunan pada Pendanaan yang berasal dari nasabah korporasi sebesar Rp4,90
triliun dari posisi September 2025 sebesar Rp58,35 triliun menjadi Rp53,44 triliun pada Desember 2025. Pada nilai RSF mengalami penurunan
diakibatkan oleh menurunnya Pinjaman dengan kategori Lancar dan Dalam Perhatian Khusus (performing) dan surat berharga juga mengalami
penurunan sebesar Rp3,32 triliun dari posisi September 2025 sebesar Rp99,15 triliun menjadi Rp95,82 triliun pada Desember 2025.
Dalam aspek interdependent aset dan kewajiban, tidak terdapat aset dan liabilitas tertentu yang saling bergantung satu sama lain.
As of December 31, 2025, the Bank’s Net Stable Funding Ratio (NSFR) stood at 109.93%. The weighted value of Available Stable Funding (ASF)
reached IDR121.11 trillion, comprising:
1. Total weighted capital amounting to IDR21.60 trillion, representing 17.84% of total ASF;
2. Total weighted funding from retail and micro, small, and medium enterprise (MSME) customers amounting to IDR46.06 trillion, representing
38.03% of total ASF; and
3. Total weighted funding from corporate customers amounting to IDR53.44 trillion, representing 44.13% of total ASF.
Meanwhile, the weighted value of Required Stable Funding (RSF) reached IDR110.17 trillion, comprising:
1. Total High Quality Liquid Assets (HQLA) amounting to IDR1.51 trillion, representing 1.37% of total RSF;
2. Total loans in the current category and those under special mention, as well as securities in the current and underperforming categories, amounting
to IDR95.82 trillion, representing 86.98% of total RSF; and
3. Other assets consisting of non-performing loans, fixed assets, and capital deduction factors amounting to IDR12.45 trillion, representing 11.30%
of total RSF.
On a quarterly basis, the Bank’s NSFR increased by 3.31% from 106.62% to 109.93%. The increase in NSFR was driven by an increase in total ASF
of IDR2.26 trillion or 0.19%, from IDR120.88 trillion to IDR121.11 trillion, while total RSF decreased by IDR3.20 trillion or 2.83%, from IDR113.37
trillion to IDR110.17 trillion.
The increase in Available Stable Funding (ASF) as of December 31, 2025 was primarily driven by an increase in deposits from individual customers
and funding from micro and small enterprise customers amounting to IDR4.98 trillion, from IDR41.08 trillion as of September 2025 to IDR46.06
trillion as of December 31, 2025, as well as an increase in capital of IDR153.84 billion, from IDR21.45 trillion as of September 2025 to IDR21.60
trillion as of December 2025. However, this was partially offset by a decrease in funding from corporate customers amounting to IDR4.90 trillion,
from IDR58.35 trillion as of September 2025 to IDR53.44 trillion as of December 2025. Meanwhile, Required Stable Funding (RSF) decreased,
primarily attributable to a decline in loans classified as Current and Special Mention (performing) and securities, which decreased by IDR3.32 trillion,
from IDR99.15 trillion as of September 2025 to IDR95.82 trillion as of December 2025.
The increase in ASF as of December 31, 2025 was primarily attributable to an increase in deposits from customers.
Aset Terikat (Encumbrance) (ENC) Encumbered Assets (ENC)
aset yang
disimpan atau
diperjanjikan dengan
bank sentral namun Aset tidak terikat
Aset Terikat
Desember 2025 belum digunakan untuk (unencumbered)
(Encumbered) Total
December 2025 menghasilkan likuiditas Unencumbered
Encumbered Assets
Assets that are stored assets
or contracted with the
Central Bank but not used
to generate liquidity
Aset-aset dalam laporan posisi
keuangan dapat disajikan
terperinci sepanjang dibutuhkan
8,790,000 14,084,444 25,122,191 47,996,635
Assets in the statement of
financial position can be
presented in detail as needed
664 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 665
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Analisis
Analysis
a. Aset terikat (encumbered assets) adalah aset bank secara konsolidasi yang terbatas untuk kebutuhan likuiditas, secara legal dan kontraktual oleh
Bank pada saat terjadi kondisi stres. Encumbered assets tidak termasuk aset yang disimpan atau diperjanjikan dengan Bank Indonesia namun
belum digunakan untuk menghasilkan likuiditas. Saat ini, Bank memiliki aset terikat sebesar Rp8,79 triliun.
b. Saat ini, Bank memiliki aset bank secara konsolidasi yang disimpan atau diperjanjikan dengan Bank Indonesia namun belum digunakan untuk
menghasilkan likuiditas yaitu penempatan pada Bank Indonesia sbs Rp14,08 triliun sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 42/POJK.03/2015
perihal Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio) Bagi Bank Umum.
c. Aset Tidak Terikat merupakan aset bank secara konsolidasi yang memenuhi syarat sebagai HQLA sebagaimana diatur dalam POJK Nomor 42/
POJK.03/2015 perihal Kewajiban Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity Coverage Ratio) Bagi Bank Umum selain yang tertera pada
poin b. Saat ini Bank memiliki aset tidak terikat sebesar Rp25,12 triliun, antara lain berupa Kas, Surat Berharga Pemerintah, Surat Berharga
Korporasi.
a. Encumbered assets are consolidated bank assets that are legally and contractually restricted for liquidity purposes under stress conditions.
Encumbered assets do not include assets placed or pledged with Bank Indonesia but not yet utilized to generate liquidity. Currently, the Bank has
encumbered assets amounting to IDR8.79 trillion
b. Currently, the Bank has consolidated assets placed or pledged with Bank Indonesia but not yet utilized to generate liquidity, namely placements
with Bank Indonesia amounting to IDR14.08 trillion, as regulated under POJK No.42/POJK.03/2015 concerning Liquidity Coverage Ratio (LCR)
Requirements for Commercial Banks
c. Unencumbered assets represent consolidated bank assets that qualify as High Quality Liquid Assets (HQLA) as regulated under POJK No.42/
POJK.03/2015 concerning Liquidity Coverage Ratio (LCR) Requirements for Commercial Banks, excluding those referred to in point b. Currently,
the Bank has unencumbered assets amounting to IDR25.12 trillion, including Cash, Government Securities, and Corporate Securities
Risiko Stratejik Strategic Risk
Risiko stratejik adalah risiko akibat ketidaktepatan dalam Strategic Risk is the risk due to inaccuracy in making and/ or
pengambilan dan/atau pelaksanaan suatu keputusan stratejik implementing a strategic decision and failure to anticipate
serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan perubahan changes in the changing business environment. This risk arises
lingkungan bisnis. Risiko ini timbul antara lain karena bank partly because bank bjb implements a strategy that is not in
menerapkan strategi yang kurang sejalan dengan visi dan misi line with bank bjb vision and mission, conducts an analysis of
bank, melakukan analisis lingkungan stratejik yang kurang the strategic environment that is less comprehensive and/or
komprehensif dan/atau terdapat ketidaksesuaian rencana there is a discrepancy in the strategic plan. In addition, strategic
stratejik. Selain itu risiko stratejik juga timbul karena kegagalan risks also arise because of failures in anticipating changes in
dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis, mencakup the business environment, including failures in anticipating
kegagalan dalam mengantisipasi perubahan teknologi, technological changes, changes in macroeconomic conditions,
perubahan kondisi ekonomi makro, dinamika kompetisi di dynamics of competition in the market, and changes in policy
pasar, dan perubahan kebijakan dari regulator. from the regulator.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan penetapan serta The Board of Commissioners and Board of Directors determine
pengarahan mengenai strategi bisnis bank bjb sesuai dengan and direct bank bjb business strategy in accordance with its
tugas dan kewenangannya. Dalam melakukan strategi bisnis duties and authorities. In carrying out the business strategy,
tersebut disesuaikan dengan tingkat risiko yang dapat diterima it is adjusted to the level of risk that is acceptable to bank
oleh bank bjb. Selain itu, bank bjb juga melakukan penyesuaian bjb. In addition, bank bjb has also adjusted its short-term,
strategi- strategi jangka pendek, jangka menengah maupun mediumterm and long-term strategies in line with the direction
jangka panjang sejalan dengan arah bisnis dan perkembangan of the business and the development of internal conditions and
kondisi internal serta perkembangan kondisi eksternal. the development of external conditions.
Dalam menerapkan strategi bisnis tersebut dituangkan dalam In implementing the business strategy, it is stated in KUDT
KUDT serta rencana bisnis bank (RBB) yang penyusunannya bank business plan (RBB), the preparation is determined by
ditetapkan oleh Direksi dengan meminta persetujuan dari Board of Directors by requesting approval from the Board of
Dewan Komisaris. Direksi mengarahkan kepada masing- Commissioners. Board of Directors directs each work unit to
masing unit kerja untuk mengimplementasikan rencana bisnis implement bank business plan to achieve the stated goals.
bank tersebut untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Dalam melakukan pengelolaan strategi bank bjb, Direksi In managing bank bjb strategies, Board of Directors is assisted by
dibantu oleh Divisi Perencanaan Strategis dalam memonitor the Strategic Planning Division in monitoring the implementation
implementasi strategi bank bjb termasuk implementasi rencana of bank bjb strategies, including the implementation of bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 665
Page 666
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
bisnis bank bjb. Selain itu dilakukan analisa implementasi bjb business plans. In addition, an analysis is carried out on the
rencana bisnis dan melaporkan hasil analisa kepada Direksi. implementation of the business plan and reports the results of
the analysis to Board of Directors.
Seluruh unit bisnis/unit pendukung bertanggung jawab dalam All business units/supporting units are responsible for
membantu Direksi menyusun perencanaan stratejik dan assisting Board of Directors in developing strategic plans and
mengimplementasikan strategi yang telah ditetapkan secara implementing the strategies that have been set effectively.
efektif. Unit-unit tersebut juga bertanggung jawab untuk These units are also responsible for ensuring that strategic risk
memastikan bahwa pengelolaan risiko stratejik telah sesuai management is in accordance with established policies.
dengan kebijakan yang telah ditetapkan.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures and Limit
Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman manajemen bank bjb has a strategic risk management policy and guidelines
risiko stratejik yang secara berkala dilakukan pembaharuan that are regularly updated and evaluated on bank bjb risk
dan evaluasi atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko management policies and guidelines. The preparation of a bank
bank tersebut. Penyusunan rencana bisnis bank (RBB) business plan (RBB) is a strategic plan to achieve the goals
merupakan perencanaan strategis untuk mencapai tujuan bank bjb has set. So that the preparation of policies tailored
yang telah bank bjb tetapkan. Sehingga dalam penyusunan to bank bjb business plan that can support the achievement of
kebijakan disesuaikan dengan rencana bisnis bank yang dapat bank bjb strategic objectives.
mendukung dalam pencapaian tujuan strategis bank bjb.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Monitoring and Control Process, As Well As the
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Dalam kecukupan penerapan proses manajemen risiko, In the adequacy of the implementation of the risk management
bank bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan process, bank bjb conducted identification, measures, monitors
dan pengendalian atas risiko stratejik. bank bjb melakukan and controls strategic risk. bank bjb identifies, measures, and
identifikasi, pengukuran dan pemantauan risiko stratejik monitors strategic risk by monitoring the achievement of bank
dengan melakukan pemantauan atas pencapaian kinerja bjbperformance with bank bjb business plan that has been
bank bjb dengan rencana bisnis bank yang telah ditetapkan, set, in addition bank bjb pays attention to changes in business
selain itu bank memperhatikan perubahan kondisi lingkungan environment conditions to make adjustments to the strategy to
bisnis untuk dilakukan penyesuaian kepada strategi yang akan be taken by bank bjb, bank bjb conducts business development
diambil oleh bank bjb, bank melakukan pengembangan bisnis by taking into account the level risks that can be accepted by
dengan memperhatikan tingkat risiko yang dapat diterima oleh bank bjb, as well as monitoring bank bjb business position.
bank bjb, serta melakukan pemantauan terhadap posisi bisnis
bank bjb.
Adapun upaya pengendalian yang dilakukan untuk risiko The control measures undertaken for strategic risk are by
stratejik adalah dengan melakukan analisa atas pencapaian analyzing the achievement of bank bjb performance, taking
kinerja bank bjb, mengambil langkah-langkah stratejik yang strategic steps deemed necessary in response to changes
dirasa perlu sebagai respon terhadap perubahan kondisi bisnis, in business conditions, conducting business reviews on the
melakukan business review atas pencapaian kinerja bisnis achievement of business performance on a regular basis.
secara berkala.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Dalam pengendalian internal untuk risiko stratejik bank In internal control for strategic risk, bank bjb involves all lines
melibatkan seluruh lini bisnis perusahaan serta kegiatan of the company’s business as well as control activities which
pengendalian yang dipantau pula oleh Unit Kerja Perencanaan are also monitored by the Strategic Planning Work Unit, Risk
Strategis, Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Management Work Unit and Internal Audit Unit.
Audit Internal
666 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 667
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Risiko Operasional Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat ketidakcukupan dan/ Operational risk is the risk due to inadequate and/or
atau tidak berfungsinya proses internal, kesalahan manusia, malfunctioning internal processes, human error, system failure,
kegagalan sistem, dan atau adanya kejadian-kejadian eksternal and/or external events that affected bank bjb operations.
yang mempengaruhi operasional bank. Risiko operasional Operational risk is inherent in all bank bjb activities, therefore
melekat kepada seluruh aktivitas bank, oleh karena itu risiko operational risk can not be eliminated but can be controlled
operasional tidak dapat dihilangkan namun dapat dikendalikan through adequate risk mitigation. The impact of losses from
melalui mitigasi risiko yang memadai. Dampak kerugian dari operational risk can be in the form of financial losses or
risiko operasional dapat berupa kerugian keuangan atau nonfinancial losses.
kerugian non keuangan.
bank bjb melakukan tata kelola mengenai pengelolaan risiko bank bjb implements governance regarding operational risk
operasional yang dilakukan melalui three line of defense yaitu management through three lines of defense, namely the
Risk Taking Unit sebagai lini pertahanan pertama, unit kerja Risk Taking Unit as the first line of defense, Operational Risk
Manajemen Risiko Operasional sebagai lini pertahanan kedua, Management work unit as the second line of defense, and
serta Internal Audit sebagai lini pertahanan ketiga. Internal Audit as the third line of defense.
Lini pertahanan pertama memiliki tanggung jawab untuk The first line of defense has the responsibility to ensure that
memastikan bahwa seluruh proses operasional yang dilakukan all operational processes carried out are in accordance with
telah sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang berlaku, applicable policies and procedures, identify operational risks
melakukan identifikasi risiko operasional serta melakukan and mitigate operational risk event.
mitigasi atas peristiwa kejadian risiko operasional.
Lini pertahanan kedua yang berfungsi untuk mendukung dan The second line of defense, which functions to support and
memastikan unit kerja pada lini pertahanan pertama telah ensure that work units on the first line of defense have effectively
melakukan pengelolaan risiko secara efektif. Lini pertahanan carried out risk management. The third line of defense has the
ketiga memiliki peran untuk memastikan proses pengelolaan role to ensure the operational risk management process carried
risiko operasional yang dilakukan oleh lini pertahanan pertama out by the first and second line of defense has been carried out
dan kedua telah berlangsung secara efektif dalam memitigasi effectively in mitigating risk events that have already occurred
kejadian risiko yang sudah terjadi maupun yang bersifat potensial and that are potential in nature so as not to cause potential
agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi bank bjb. losses to bank bjb.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi melakukan pengawasan aktif The Board of Commissioners and Board of Directors carry out
atas manajemen risiko operasional, antara lain melalui active oversight of operational risk management, including
Komite Risiko baik yang berada pada level Komisaris maupun through the Risk Committee both at the level of commissioners
Direksi. Dalam pelaksanaan pengawasan aktif yang dilakukan and Board of Directors. In the implementation of active
Dewan Komisaris, dilakukan melalui Komite Pemantau supervision carried out by the Board of Commissioners, it is
Risiko. Sementara pada tingkat Direksi dilakukan melalui conducted through the Risk Monitoring Committee. While
Komite Manajemen Risiko yang antara lain membahas at Board of Directors level, it is carried out through the Risk
mengenai kebijakan manajemen risiko bank bjb. Dalam rangka Management Committee while discussing bank bjb risk
meminimalisir kejadian fraud, Direksi melakukan sosialisasi management policies. In order to minimize the incidence
kepada seluruh karyawan mengenai pencegahan terkait fraud of fraud, Board of Directors conducts socialization to all
sebagai langkah untuk meningkatkan awareness karyawan employees regarding fraud prevention as a step to increase
mengenai kejadian fraud. Selain itu, sebagai upaya dalam employee awareness regarding fraud events. In addition, as an
peningkatan awareness terhadap risiko operasional bank bjb effort to increase awareness of operational risk, the bank bjb
menerbitkan comic strip “Kang Risman” secara rutin yang berisi regularly publishes the comic strip “Kang Risman” containing
mengenai penerapan manajemen risiko operasional pada the implementation of operational risk management in every
setiap aktivitas bank bjb. bank bjb activity.
bank bjb memiliki unit kerja independen yang melaksanakan bank bjb has an independent work unit that carry out bankwide
pengelolaan manajemen risiko operasional secara bankwide operational risk management, namely the Operational Risk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 667
Page 668
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
yaitu Divisi Manajemen Risiko Operasional. Unit ini memiliki Group, which is under the Risk Management Division. This unit
peran dalam menetapkan standard dan kebijakan pengelolaan has a role in setting standards and policies for operational risk
risiko operasional, dan berhubungan serta berkoordnasi dengan management, and in liaising and coordinating with all business
seluruh unit bisnis dan supporting unit untuk memastikan units and supporting units to ensure adequate and sufficient
langkah mitigasi yang dilakukan telah cukup dan memadai mitigation measures are taken to prevent potential operational
untuk mencegah potensi risiko operasional. risks.
bank bjb melakukan pengelolaan risiko operasional pada bank bank bjb has managed operational risk in all activities,
seluruh aktivitas, dimana seluruh karyawan wajib berperan where all employees are required to participate in managing
serta dalam mengelola risiko operasional pada unit kerja operational risk in their respective work units and pay attention
masing-masing serta memperhatikan kontrol yang efektif to effective controls to anticipate possible risks that may harm
untuk mengantisipasi kemungkinan terjadinya risiko yang bank bjb.
dapat merugikan bank bjb.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures and Limit
Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman manajemen risiko bank bjb has policies and operational risk management
yang secara berkala dilakukan pembaharuan dan evaluasi atas guidelines which are regularly updated and evaluated on
kebijakan dan pedoman manajemen risiko bank tersebut. Selain bank bjb risk management policies and guidelines. In addition,
itu bank juga telah memiliki kebijakan lain terkait manajemen bank bjb also has other policies related to operational
risiko operasional, diantaranya kebijakan manajemen risiko, risk management, including anti-fraud policies, Business
kebijakan sistem pengendalian internal, SOP business continuity Continuity Management policies which include the Business
management yang didalamnya meliputi business continuity plan Continuity Plan as a bank bjb business continuity procedure,
sebagai prosedur kelangsungan usaha bank, Emergency Response Emergency Response Plan as a disaster emergency response
Plan sebagai prosedur tanggap darurat bencana dalam rangka procedure in the context of saving data and assets and Disaster
penyelamatan data dan aset serta disaster recovery plan sebagai Recovery Plan as a procedure for the continuity of systems and
prosedur kelangsungan sistem dan infrastruktur pendukung infrastructure supporting Information Technology, Information
Teknologi Informasi, Kebijakan pengelolaan Teknologi Informasi. Technology Management Policies. Besides that, related to
Di samping itu terkait dengan kebijakan pengembangan produk product development policies and new activities, an analysis is
dan kegiatan bank baru terlebih dahulu dilakukan analisa untuk first carried out to assess the risks inherent in these activities/
menilai risiko yang melekat terhadap produk/kegiatan tersebut. product.
bank bjb memiliki prosedur operasional untuk proses aktivitas bank bjb has operational procedures for the process of bank
kegiatan operasional bank yang harus dilaksanakan oleh setiap bjb operational activities that must be carried out by each work
unit kerja dengan memperhatikan sistem pengendalian intern unit by taking into account adequate internal control systems
yang memadai sehingga dapat meminimalisir kemungkinan so as to minimize the possibility of operational risk at bank bjb.
terjadinya risiko operasional pada bank bjb. Selain itu bank bjb In addition bank bjb has a policy related to authority limits in
memiliki kebijakan terkait limit kewenangan dalam kegiatan operational activities, segregation of duties and responsibilities
operasional, pemisahan tugas dan tanggung jawab pada setiap at each level of position, as well as approval for each escalatio.
level jabatan, serta adanya approval untuk setiap eskalasi.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Measurement, Monitoring, and Control Process,
Sistem Informasi Manajemen Risiko and the Risk Management Information System
Dalam mendukung penerapan manajemen risiko operasional In supporting the implementation of the operational risk
untuk proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan management for the process of identifying, measuring,
pengendalian Risiko, bank bjb telah mengembangkan alat monitoring and controlling Risk, bank bjb has developed risk
bantu manajemen risiko operasional yaitu: management tools, namel:
a. Risk Control Self Assessment (RCSA) merupakan a. Risk Control Self Assessment (RCSA) is a selfassessment
penilaian sendiri untuk mengukur eksposur risiko dari to measure risk exposures from a collection of risk registers
kumpulan risk register sebagai analisis potensi risiko dari as an analysis of potential risks from bank bjb operations.
kegiatan operasional bank. Penilaian RCSA mencakup The RCSA assessment includes an assessment for the risk
assessment untuk sistem pengendalian risiko yang telah control system that bank bjb has implemented.
diimplementasikan bank bjb.
668 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 669
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Key Risk Indicator merupakan tools yang digunakan untuk b. Key Risk Indicator is a tool used to measure risk exposures
mengukur eksposur risiko melalui pengukuran terhadap through measurement of risk indicators that are set as key
indikator risiko yang ditetapkan sebagai key risk sebagai risks as an early warning in detecting potential risks.
early warning dalam mendeteksi potensi- potensi risiko.
c. Loss Event Database merupakan pengumpulan data c. Loss Event Database is a collection of risk event data that
peristiwa risiko yang terjadi. Data ini bertujuan sebagai occurs. This data aims as a fulfillment of the internal loss
pemenuhan internal loss database sehingga bank memiliki database so that bank bjb has data on losses that have
data kerugian yang pernah terjadi pada bank selain itu occurred at bank bjb besides the data can also be used to
data tersebut juga dapat digunakan untuk pengukuran measure.
kecukupan modal dengan metode yang lebih advance.
Dalam rangka meningkatkan ketahanan operasional atas To enhance operational resilience against disruptions and
gangguan maupun bencana, di tahun 2025 bank bjb telah disasters, in 2025 bjb implemented international standards
melakukan penerapan standar internasional didalam pengelolaan in business continuity management through the adoption
kelangsungan usaha melalui penerapan ISO 22301:2019 of ISO 22301:2019 Business Continuity Management
Business Continuity Management System (BCMS). Selain hal System (BCMS). In addition, bjb has established a Computer
tersebut, bank bjb telah memiliki Computer Security Incident Security Incident Response Team (CSIRT) registered with
Response Team (CSIRT) yang terdaftar di BSSN sebagai salah satu the National Cyber and Crypto Agency (BSSN) to facilitate
upaya mempermudah proses pertukaran informasi penanganan information exchange in handling potential cyber incident
potensi risiko insiden siber. Di samping itu, bank menerapkan risks.Furthermore, the bank conducts regular Focus Group
pelaksanaan Focus Group Discussion (FGD) mengenai issue Discussions (FGD) on operational risk issues and corresponding
risiko operasional beserta upaya pengendalian yang secara rutin control measures across each business unit. The processes
dilakukan oleh masing-masing unit kerja. Proses identifikasi, of identification, measurement, monitoring, and control of
pengukuran, pemantauan dan pengendalian risiko operasional operational risk are supported by adequate infrastructure and
tersebut diperlukan dukungan infrastruktur dan sumber daya human resources in line with the scope and complexity of bjb’s
manusia yang memadai sesuai dengan lingkup dan kompleksitas business. In addition, internal controls are implemented to
bisnis bank bjb. Selain itu terdapat Kontrol Internal dalam hal support compliance and risk management functions through
mendukung pelaksanaan fungsi kepatuhan dan manajemen risiko monitoring and evaluation of compliance and risk management
melalui monitoring dan evaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan implementation in operational and lending activities, with
dan manajemen risiko dalam aktivitas operasional dan perkreditan the objective of identifying compliance and risk management
dengan sasaran untuk mengidentifikasi aspek kepatuhan dan aspects across branch and regional offices.
manajemen risiko yang dilaksanakan oleh Kantor Cabang maupun
Kantor Wilayah.
Untuk pengukuran risiko operasional yang terkait dengan For operational risk measurement related to capital allocation
alokasi modal dan ATMR risiko operasional, maka bank bjb and operational risk RWA, bank bjb calculates it using the Basic
melakukan perhitungan dengan metode Pendekatan standar Indicator Approach method in accordance with the provisions
sesuai dengan ketentuan dari regulator. of the regulator.
Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional Quantitative Disclosure Operational Risk
Tabel Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Individual
Table of Quantitative Disclosure of Operational Risk – Bank Individually (dalam jutaan Rupiah/ in IDR million)
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Kategori
Komponen Modal Komponen Modal
Portfolio
No Indikator Minimum Risiko Indikator Minimum Risiko
Portfolio
Bisnis Operasional ATMR Bisnis Operasional ATMR
Category
Components Minimum RWA Components Minimum RWA
of Business Operational Risk of Business Operational Risk
Indicators Capital Indicators Capital
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Pendekatan Standar
1 633,161 633,161 7,914,517 586,741 586,741 7,344,263
Basic Approach
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 669
Page 670
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Kategori
Komponen Modal Komponen Modal
Portfolio
No Indikator Minimum Risiko Indikator Minimum Risiko
Portfolio
Bisnis Operasional ATMR Bisnis Operasional ATMR
Category
Components Minimum RWA Components Minimum RWA
of Business Operational Risk of Business Operational Risk
Indicators Capital Indicators Capital
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
Total Eksposur
633,161 633,161 7,914,517 7,914,517 586,741 586,741
Total Exposure
*) Sesuai SEOJK Nomor 6/SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko untuk Risiko Operasional dengan Menggunakan
Pendekatan Standar bagi Bank Umum
*) In accordance with OJK Circular Letter Number 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020 concerning Calculation of Risk-Weighted Assets for Operational Risk Using the
Standard Approach for Commercial Banks
Tabel Pengungkapan Kuantitatif Risiko Operasional - Bank secara Konsolidasi dengan
Entitas Anak
Table of Quantitatve Disclosure Operational Risk - Bank Consolidated with Subsidiaries (dalam jutaan Rupiah/ in IDR million)
ATMR bank bjb Total ATMR Konsolidasi
No
bank bjb RWA Total Consolidated RWA
1 7,914,517 8,696,189
Dalam penyajian informasi mengenai risiko operasional yang In presenting information regarding operational risks faced,
dihadapi, bank bjb telah menyusun beberapa pelaporan- bank bjb has compiled several reports regarding operational
pelaporan mengenai eksposur risiko operasional diantaranya risk exposures including bank-wide operational risk profiles
yaitu profil risiko operasional secara bankwide yang disusun which are compiled periodically, besides bank bjb also regularly
secara berkala, selain itu bank bjb juga membuat laporan reports on operational risk events based on the data obtained.
secara rutin mengenai kejadian risiko operasional berdasarkan From risk management tools, there are also incidental risk
data yang diperoleh dari tools manajemen risiko, terdapat juga reports that ar made according to the needs based on the risk
laporan risiko secara insidental yang dibuat sesuai dengan events that occur.
kebutuhan berdasarkan risk event yang terjadi.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal dalam penerapan manajemen Control System In the Implementation of Risk Management
risiko mencakup: Include:
a. Prosedur operasional yang sesuai dengan proses a. Operational procedures in accordance with the process
aktivitas kegiatan operasional bank bjb sehingga dapat of bank bjb operational activities so as to minimize the
meminimalisir kemungkinan terjadinya risiko operasional possibility of operational risk at bank bjb.
pada bank bjb.
b. Kebijakan terkait limit kewenangan dalam kegiatan b. Policies related to authority limits in operational activities,
operasional, pemisahan tugas dan tanggung jawab pada separation of duties and responsibilities at each level of
setiap level jabatan, serta adanya approval untuk setiap position, as well as approval for each escalation.
eskalasi.
c. Pemisahan fungsi yang jelas antara antara unit bisnis dan c. Clear separation of functions between business units and
unit pendukung dengan unit yang melaksanakan fungsi supporting units and units that carry out control functions.
pengendalian.
Risiko Hukum Legal Risk
Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan hukum dan/atau Legal Risk is the risk due to lawsuits and/or weaknesses in
kelemahan aspek yuridis. Kelemahan aspek yuridis antara juridical aspects. Weaknesses in the juridical aspects include,
670 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 671
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
lain disebabkan adanya tuntutan hukum, ketiadaan peraturan among others, the existence of lawsuits, the absence of
perundang-undangan yang mendukung, atau kelemahan supporting legislation, or weaknesses of the engagement such
perikatan seperti tidak dipenuhinya syarat sahnya kontrak dan as nonfulfillment of contract legal requirements and imperfect
pengikatan agunan yang tidak sempurna. Risiko hukum antara collateral binding. Legal risks can originate from operational
lain dapat bersumber dari pada operasional, perjanjian dengan risks, agreements with third parties, legal uncertainty, and
pihak ketiga, ketidakpastian hukum dan kelalaian penerapan negligence in the application of the law, obstacles in the
hukum, hambatan dalam proses litigasi untuk penyelesaian litigation process for settlement of claims, and jurisdictional
klaim, serta masalah yurisdiksi antar negara. issues between countries.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Para pihak yang berkepentingan terkait dengan risiko hukum Stakeholders related to legal risk are the Board of
yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan bank Commissioners, Board of Directors and all bank bjb employees,
bjb, dimana para pihak tersebut bertanggungjawab dalam where the parties are responsible for managing legal risk.
pengelolaan risiko hukum. Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Board of Directors monitor
memantau risiko hukum antara lain melalui pelaporan risiko legal risks, among others, through legal risk reporting and
hukum serta laporan lainnya yang berkaitan dengan legal. other reports relating to the law. In implementing legal risk
Dalam pelaksanaan pengelolaan risiko hukum bank telah management, bank bjb has a special work unit that handles
memiliki unit kerja khusus yang menangani permasalahan di legal issues that consist of litigation and non-litigation sections.
bidang hukum yang terdiri dari bagian litigasi dan non litigasi.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman manajemen bank bjb has a policy and Legal Risk Management Guidelines
risiko hukum yang secara berkala dilakukan pembaharuan that are regularly updated and evaluated on bank bjb risk
dan evaluasi atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko management policies and guidelines. In addition, bank bjb also
bank bjb tersebut. Selain itu bank bjb juga telah memiliki has policies and procedures in the management of the legal
kebijakan dan prosedur dalam pengelolaan di bidang hukum sector to ensure that bank bjb activities are in accordance
untuk memastikan bahwa aktivitas bank telah sesuai dengan with statutory provisions and other applicable regulations, so
ketentuan perundang- undangan serta peraturan lainnya yang that bank bjb can avoid legal risk. In addition, bank bjb have
berlaku, sehingga bank dapat terhindar dari risiko hukum. Selain standardized legal documents for bank bjb products and
itu bank bjb telah memiliki standardisasi dokumen hukum bagi services, which are regularly reviewed in accordance with bank
produk dan layanan bank bjb yang dilakukan review secara bjb business development. bank bjb also conducts legal risk
berkala sesuai dengan perkembangan bisnis bank bjb. bank reviews for each new product and activity as a step to mitigate
juga melakukan kajian risiko hukum untuk setiap produk dan legal risk.
aktivitas baru sebagai langkah untuk memitigasi risiko hukum.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Measurement, Monitoring and Control Process,
Sistem Informasi Manajemen Risiko and Risk Management Information System
Dalam kecukupan proses penerapan manajemen risiko, In the adequacy of the process of implementing risk
bank bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan management, bank bjb conducts the process of identifying,
dan pengendalian atas risiko hukum oleh Divisi Hukum. measuring, monitoring and controling legal risks by the Legal
Divisi Hukum tersebut bertindak sebagai “legal watch” yang Division. The Legal Division acts as a “legal watch” which
menyediakan analisis/advis hukum kepada seluruh pegawai provides legal analysis/advice to all employees at every level of
pada setiap jenjang organisasi, selain itu juga berfungsi dalam the organization, but also functions in providing legal opinion
memberikan legal opini dalam setiap perjanjian kerjasama in any cooperation agreement to be made by bank bjb. bank
yang akan dilakukan oleh bank bjb. bank dalam melakukan bjb in managing legal risk is assisted by legal consultants to
pengelolaan risiko hukum dibantu oleh konsultan hukum untuk handle legal cases that occur, where it is done to mitigate the
penanganan kasus hukum yang terjadi, dimana hal tersebut impact of wider legal risks.
dilakukan untuk memitigasi dampak risiko hukum yang lebih
luas.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 671
Page 672
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
Dalam melakukan pengendalian risiko hukum bank bjb In carrying out legal risk control bank bjb does several things
melakukan beberapa hal diantaranya yaitu: including:
a. Proses kajian hukum dan pemberian opini atas produk a. The legal review process and providing opinions on bank
serta layanan bank termasuk aktivitas dan produk baru. bjb products and services including new activities and
products.
b. Terdapat standardisasi dokumen hukum bagi produk dan b. The standardized legal documents for bank bjb products
layanan bank bjb. and services.
c. Kaji ulang terhadap dokumen-dokumen legal yang berlaku c. Review of applicable legal documents that are adjusted to
yang disesuaikan dengan perkembangan bisnis. cuurent business development.
d. Kebijakan dan prosedur hukum yang memadai. d. Adequate legal policies and procedures.
e. Melakukan penanganan kasus hukum yang dibantu juga e. Handling legal cases that are also assisted by legal
oleh konsultan hukum apabila diperlukan. consultants if needed.
f. Membantu unit-unit terkait dalam penanganan kasus f. Assist related units in handling legal cases.
hukum.
g. Memberikan informasi dan pengetahuan hukum kepada g. Providing information and knowledge.
unit-unit terkait.
h. Mendokumentasikan setiap kejadian risiko hukum dan h. Documenting each legal risk event and the amount of
jumlah potensi kerugian akibat risiko hukum tersebut. potential loss due to the legal risk
i. Terdapat fungsi legal pada aktivitas perkreditan dengan i. A legal function in loan activities with the existence of a
adanya unit bisnis legal. legal business unit
j. Terdapat fungsi legal pada aktivitas pengadaan barang j. A legal function in goods and services procurement
dan jasa yang membantu dalam proses drafting perjanjian activities assisting in the drafting process of cooperation
kerjasama dengan pihak ketiga. agreements with third parties.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh dalam proses A comprehensive internal control system in the process of
pelaksanaan manajemen risiko hukum dilaksanakan secara implementing legal risk management is carried out regularly by
berkala oleh Divisi Hukum dan berkoordinasi dengan Satuan the Legal Division and coordinates with the Risk Management
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Audit Internal. Work Unit and the Internal Audit Work Unit.
Risiko Kepatuhan Compliance Risk
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat bank tidak memenuhi Compliance Risk is the risk due to bank bjb not fulfilling and/
dan/atau tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan or not implementing the applicable laws and regulations.
dan ketentuan yang berlaku. Pengelolaan risiko kepatuhan Compliance risk management is carried out through the
dilakukan melalui penerapan sistem pengendalian intern yang implementation of a consistent internal control system.
konsisten.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Para pihak yang berkepentingan terkait dengan risiko Kepatuhan Stakeholders associated with Compliance risk are the Board of
yaitu Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan bank Commissioners, Board of Directors and all bank bjb employees,
bjb, dimana para pihak tersebut bertanggungjawab dalam where the parties are responsible for managing compliance
pengelolaan risiko kepatuhan. Penerapan prinsip dan budaya risk. The application of the principle and culture of compliance
kepatuhan dimulai dari komitmen Dewan komisaris dan Direksi begins with the commitment of the Board of Commissioners
untuk memenuhi seluruh ketentuan yang berlaku. Kepatuhan and Board of Directors to meet all applicable provisions.
terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku merupakan Compliance with applicable rules and regulation is the
tanggung jawab dari seluruh jajaran organisasi termasuk responsibility of all levels of organization, including the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan. of Commissioners, Board of Directors, and all employees.
Struktur organisasi dalam melakukan pengelolaan risiko The organizational structure in managing compliance risk, bank
kepatuhan, bank bjb telah membentuk unit kerja kepatuhan bjb has formed a compliance work unit, namely the Compliance
yaitu Divisi Kepatuhan yang bertanggung jawab untuk & AML-CFT Division which is responsible for ensuring that
memastikan bahwa seluruh unit yang ada di bank bjb telah all units in bank bjb had complied with these regulations.
672 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 673
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
mematuhi pada peraturan-peraturan tersebut. Sementara Meanwhile, the person in charge of a unit’s compliance with
Penanggung jawab atas kepatuhan suatu unit terhadap setiap every applicable regulation is in each risk taking unit.
peraturan yang berlaku berada pada setiap Risk Taking Unit.
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Adequacy of Policies, Procedures, and Limit
Limit Determination
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman manajemen bank bjb has a compliance risk management policy and
risiko kepatuhan yang secara berkala dilakukan pembaharuan guidelines that are periodically updated and evaluated on the
dan evaluasi atas kebijakan dan pedoman manajemen bank bjb risk management policies and guidelines. In addition,
risiko bank bjb tersebut. Selain itu bank juga telah memiliki bank bjb also has a policy on the Policy for the Implementation
kebijakan mengenai Kebijakan Program Anti Pencucian Uang of Anti-Money Laundering, Counter Terrorism Financing and
(APU) dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT) yang Prevention of Financing of Proliferation of Weapons of Mass
diantaranya membahas mengenai transaksi-transaksi yang Destruction Program (AML, CFT and PFWDM) which among
mencurigakan serta pengkinian data nasabah, Kebijakan other things discusses suspicious transactions and updating
mengenai Pengendalian Gratifikasi yang bekerjasama dengan customer data, Policy on Gratification Control in collaboration
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) dan terdapat Prosedur with the Corruption Eradication Commission (KPK) and there
Kepatuhan untuk unit kerja. Selain itu, bank telah menerapkan are Compliance Procedures for work units. In addition, bank bjb
ISO 37001 mengenai sistem manajemen anti penyuapan has implemented ISO 37001 on the anti-bribery management
sebagai upaya bank untuk menerapkan tata kelola yang system as an effort by bank bjb to implement good governance
baik dalam aktivitas bank dan ISO 37301 mengenai Sistem in bank bjb activities and ISO 37301 on the Compliance
Manajemen Kepatuhan (SMK). Management System (SMK).
bank bjb telah memiliki kebijakan mengenai pelaporan kepatuhan bank bjb has a policy on compliance reporting through
melalui compliance sheet kepada unit kerja terkait. Selain compliance sheets to related work units. In addition, with
itu terkait dengan produk dan aktivitas baru terlebih dahulu regard to new products and activities, analysis is first carried
dilakukan analisa untuk menilai kepatuhan terhadap ketentuan out to assess compliance with the applicable regulations in the
yang berlaku dalam penerbitan produk/aktivitas tersebut. issuance of these products/activities.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Monitoring and Control Process, As Well As the
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Dalam kecukupan penerapan proses manajemen risiko, bank In the adequacy of the application of risk management
bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan processes, bank bjb has conducted the process of identifying,
pengendalian atas risiko kepatuhan melalui Risk Taking measuring, monitoring and controling compliance risk through
Unit. Dalam melakukan identifikasi serta pengukuran atas a Risk Taking Unit. The compliance work unit performed
risiko kepatuhan dilakukan oleh unit kerja kepatuhan dengan identification and measurement of compliance risk by
melakukan pemantauan atas penerapan kepatuhan di semua monitoring the implementation of compliance in all work units.
unit kerja.
Dalam melakukan pengendalian risiko kepatuhan bank bjb In carrying out risk control, bank bjb compliance does several
melakukan beberapa hal diantaranya yaitu: things including:
a. Melakukan kajian terhadap kebijakan dan prosedur internal a. Reviewing bank bjb internal policies and procedures, as
bank, serta pengajuan produk dan aktivitas baru. well as proposing new products and activities.
b. Melakukan sosialisasi peraturan dan perundang-undangan b. Disseminating the rules and regulations that apply
yang berlaku kepada karyawan untuk mendukung to employees to support the creation of a culture of
terciptanya budaya kepatuhan. compliance
c. Melakukan pemantauan atas pelaksanaan prinsip kehati- c. Monitoring the implementation of bank bjb prudential
hatian bank bjb. principles.
d. Melakukan pemantauan atas risiko kepatuhan. d. Monitoring the Compliance Risk.
e. Implementasi Program Anti Pencucian Uang dan e. Implementation of Anti-Money Laundering, Counter
Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU- PPT). Terrorism Financing and Prevention of Financing of
Proliferation of Weapons of Mass Destruction Program
(AML, CFT and PFWDM).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 673
Page 674
Informasi Eksposur Risiko dan Permodalan
Information on Risk Exposure and Capital
f. Terdapat kebijakan pengendalian gratifikasi yang dikelola f. Implementing a gratification control policy that is managed
Unit Pengendalian Gratifikasi yang bekerjasama dengan by the Gratification Control Unit in collaboration with
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) termasuk sosialisasi the Corruption Eradication Commission (KPK) Including
kepada karyawan untuk meningkatkan awareness socialization to employees to increase employee awareness
karyawan terkait pengendalian gratifikasi. regarding gratification control.
g. Melakukan sosialisasi atas peraturan eksternal terbaru g. Disseminating the latest external regulations to the work
kepada unit kerja. unit.
Dalam penyajian informasi mengenai risiko kepatuhan yang In presenting information on compliance risk exposure,
dihadapi, bank bjb telah menyusun beberapa pelaporan- bjb prepares several reports, including periodic bank-wide
pelaporan mengenai eksposur risiko kepatuhan diantaranya compliance risk profiles. In addition, bjb produces regular
yaitu profil risiko kepatuhan secara bankwide yang disusum reports on compliance risk events based on data generated
secara berkala, selain itu bank bjb juga membuat laporan from risk management tools, as well as reports on the
secara rutin mengenai kejadian risiko kepatuhan berdasarkan implementation of compliance submitted to management.
data yang diperoleh dari tools manajemen risiko, terdapat juga
laporan penerapan kepatuhan kepada manajemen.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
Sistem pengendalian internal yang menyeluruh dalam proses A comprehensive internal control system in the process of
pelaksanaan manajemen risiko hukum dilaksanakan secara implementing legal risk management is carried out periodically
berkala oleh Divisi Kepatuhan dan berkoordinasi dengan by the Compliance & AML-CFT Division and coordinates with
Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Audit the Risk Management Work Unit and the Internal Audit Work
Internal. Unit.
Risiko Reputasi Reputation Risk
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya tingkat Reputation Risk is the risk due to a decrease in the level of
kepercayaan stakeholder yang bersumber dari persepsi negatif stakeholder confidence that comes from negative perceptions
terhadap bank. Hal ini antara lain disebabkan oleh adanya of bank bjb. This is partly due to negative media coverage
pemberitaan media dan/atau rumor mengenai bank yang and/or rumors about bank bjb, as well as ineffective bank bjb
bersifat negatif, serta adanya komunikasi bank yang kurang communications.
efektif.
Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Active Supervision of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi memantau mengenai efektivitas The Board of Commissioners and Board of Directors monitor
penerapan Manajemen Risiko Reputasi di bank. Terkait the effectiveness of the implementation of Reputation
wewenang dan tanggung jawab pengawasan aktif Dewan Risk Management in bank bjb. Related to the authority
Komisaris dan Direksi bank bjb, Dewan Komisaris dan Direksi and responsibility of active supervision of bank bjb Board
selalu memperoleh informasi yang jelas mengenai evaluasi of Commissioners and Board of Directors, the Board of
dan penerapan manajemen risiko eksposur risiko reputasi. Commissioners and Board of Directors always obtain clear
information regarding the evaluation and application of risk
management for risk exposure to reputation risk.
Struktur organisasi untuk melakukan pengelolaan terhadap The organizational structure to manage reputation risk, bank
risiko reputasi, bank bjb telah membentuk unit kerja tersendiri bjb has formed a separate work unit that manages reputation
yang mengelola risiko reputasi yaitu Divisi Corporate Secretary, risk, namely the Corporate Secretary Division, the work unit
unit kerja tersebut berfungsi untuk melakukan pengelolaan functions to manage bank bjb reputation as a measure to
terhadap reputasi bank dan mengatur mengenai standar mitigate reputation risk.
layanan di Kantor Cabang sebagai langkah untuk memitigasi
risiko reputasi.
674 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 675
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Adequacy of Policies Procedures and Limit
Limit Determnation
bank bjb telah memiliki kebijakan serta pedoman manajemen risiko bank bjb has a policy and reputation risk management
reputasi yang secara berkala dilakukan pembaharuan dan evaluasi guidelines that are regularly updated and evaluated on bank
atas kebijakan dan pedoman manajemen risiko bank bjb tersebut. bjb risk management policies and guidelines. bank bjb also has
bank juga telah memiliki kebijakan mengenai standar pelayanan a policy regarding service standards that must be performed
yang harus dilakukan oleh unit kerja operasional, hal tersebut by operational work units. This is done to minimize the risk of
dilakukan untuk meminimalisir terjadinya risiko reputasi akibat reputation due to inadequate bank bjb services. There are also
kurang memadainya pelayanan bank, terdapat juga kebijakan policies regarding handling customer complaints. In addition,
mengenai penanganan keluhan nasabah. Selain itu bank telah bank bjb also has a call center as a means to serve people who
memiliki call center sebagai sarana untuk melayani masyarakat need banking services and address problems related to bank
yang membutuhkan jasa perbankan serta penyampaian bjb. In relation to investor relations, bank bjb has an investor
permasalahan terkait dengan bank. Terkait hubungan dengan relationship work unit that communicates with investor.
pihak investor bank telah memiliki unit kerja investor relationship
yang melakukan komunikasi dengan pihak investor.
bank bjb juga melakukan manajemen risiko reputasi dengan bank bjb also manages reputation risk by carrying out public
melakukan aktivitas public relations, corporate social relations activities, corporate social responsibility and rapid
responsibility, dan respon yang cepat terhadap penanganan responses to handling complaints that come to bank bjb.
keluhan yang masuk kepada pihak bank bjb.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of the Risk Identification, Measurement,
Pemantauan, dan Pengendalian Risiko, Serta Monitoring and Control Process, As Well As the
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System
Dalam kecukupan penerapan proses manajemen risiko, bank In the adequacy of the implementation of risk management
bjb melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan processes, bank bjb identifies, measures, monitors and controls
pengendalian atas risiko reputasi. bank bjb melakukan proses reputation risk. bank bjb carries out the process of identifying
identifikasi dan pengukuran risiko reputasi dengan memantau and measuring reputational risk by monitoring the number
jumlah keluhan nasabah kepada bank bjb melalui call center of customer complaints to bank bjb through the call center
ataupun petugas bank bjb serta memantau mengenai tindakan or bank bjb officers and monitoring the resolution of these
penyelesaian atas keluhan tersebut, selain itu dilakukan complaints, in addition to monitoring the number of reporting
pemantauan juga terhadap jumlah pemberitaan terhadap bank to bank bjb published in the mass media.
yang dimuat di media masa.
Dalam melakukan pengendalian atas risiko reputasi bank bjb In controlling the reputation risk of bank bjb having a call
memiliki call center serta mengadakan coaching bagi karyawan center and holding a coaching clinic for employees by providing
dengan memberikan training atau pelatihan mengenai standar training or trainingon service standards with the aim of bank bjb
layanan dengan tujuan bank dapat memberikan pelayanan dengan can provide better services to customers both externally and
lebih baik kepada nasabah baik eksternal maupun internal sebagai internally as one of the mitigation measures against potential
salah satu langkah mitigasi terhadap potensi risiko, selain itu bank risks, in addition bank bjb emphasizes to all employees that
bjb menekankan kepada seluruh karyawan bahwa reputasi bank bank bjb reputation must be strictly guarded, bank bjb also
bjb harus benar-benar dijaga, bank bjb juga memberikan informasi provides clear information to customers about the products/
yang jelas kepada nasabah mengenai produk/aktivitas bank bjb activities of bank bjb as a step in mitigating risk.
sebagai langkah dalam memitigasi risiko.
Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Comprehensive Internal Control System
bank bjb telah memiliki unit kerja khusus dalam proses bank bjb has a special work unit in the process of implementing
pelaksanaan manajemen risiko reputasi yang mencakup reputation risk management which includes regular supervision
pengawasan secara berkala atas pemberitaan negatif dan of negative news and complaints that affect bank bjb reputation
keluhan yang berdampak pada reputasi bank dan kegiatan and control activities monitored by the Corporate Secretary
pengendalian yang dipantau oleh Divisi Corporate Secretary, Division, Network and Service Division, and in coordination
Divisi Jaringan & Layanan dan berkoordinasi dengan Satuan with the Risk Management Work Unit and the Internal Audit
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Audit Internal. Unit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 675
Page 676
HUMAN
CAPITAL
Human Capital
06
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
676 Laporan Tahunan 2025
Page 677
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 677
Page 678
Human Capital
Human Capital
Kerangka Konseptual Human Capital
Human Capital Conceptual Framework
Pada tahun 2025, Divisi Human Capital bank bjb menuntaskan In 2025, the Human Capital Division of bank bjb completed
pelaksanaan amanah Corporate Plan dan Strategi Perseroan the implementation of the mandates outlined in the Corporate
melalui penguatan implementasi roadmap transformasi Plan and the Company’s Strategy through strengthening the
Human Capital Strategic Plan (HCSP) 2021–2025 sebagai implementation of the Human Capital Strategic Plan (HCSP)
Centre of Excellence & High Performance Driven. Pada fase 2021–2025 transformation roadmap as a Centre of Excellence
akhir ini, Divisi Human Capital menegaskan perannya sebagai and High Performance Driven organization. In this final phase,
mitra strategis bisnis dalam mendorong pencapaian kinerja the Human Capital Division reaffirmed its role as a strategic
Bank secara optimal. business partner in driving the Bank’s optimal performance
achievement.
Sejalan dengan visi dan misi Human Capital (HC), pengelolaan In line with the Human Capital (HC) vision and mission,
human capital pada tahun 2025 difokuskan pada penguatan human capital management in 2025 focused on strengthening
employee communication, collaboration, dan business employee communication, collaboration, and business
alignment guna memastikan kesiapan sumber daya manusia alignment to ensure the readiness of human resources in
dalam menghadapi dinamika industri perbankan dan responding to the dynamics of the banking industry and the
transformasi bisnis bank bjb. Pendekatan tersebut diarahkan business transformation of bank bjb. This approach was aimed
untuk mewujudkan high productivity workforce yang adaptif, at fostering a high-productivity workforce that is adaptive,
kompeten, dan berorientasi pada kinerja. competent, and performance-oriented.
Centre of Excellence & High Performance Driven
HC Vision ][ HC Mission
Human Capital as Business Partner
(HC Strategis & HC Business Partner)
Employee Communication ][ Collaboration & Coopetition
Base Pillars Upright Pillars Sturdy Pillars
2021-2022 2022-2023 2023-2025
Impressive Hiring Talent Focus Wellness Steadiness
High Productivity Workforce
Proven Performance Career Journey Automation of HC Function
Competent People Encouraging Reward Solid Governance
Inspiring Experince HC Data Driven
People Strategy ][ Employee Value Proposition ][ HC Management System
Next Transformation
Basic Foundation Strong Foundation Solid Foundation
2015-2016 2017-2018 2019-2020
First Phase
bank bjb Corporate Values - GO SPIRIT
678 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 679
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sebagai tahun konsolidasi dan penyempurnaan, tahun 2025 As a year of consolidation and refinement, 2025 marked
menjadi fase finalisasi implementasi HCSP, khususnya dalam the final phase of the HCSP implementation, particularly in
optimalisasi Upright Pillars (2022–2023) dan Study Pillars optimizing the Upright Pillars (2022–2023) and Study Pillars
(2023–2025). Fokus diarahkan pada penguatan pengelolaan (2023–2025). The focus was directed toward strengthening
talenta, penyempurnaan career journey, implementasi sistem talent management, refining the career journey, implementing
penghargaan berbasis kinerja, serta pemanfaatan data dan a performance-based reward system, and leveraging data
digitalisasi fungsi Human Capital guna memastikan efektivitas and the digitalization of Human Capital functions to ensure
pengambilan keputusan. effective decision-making.
Dalam rangka memastikan keberlanjutan pengelolaan In order to ensure the sustainability of human resource
SDM pasca-HCSP 2021–2025, Divisi Human Capital management following the HCSP 2021–2025 period, the
menitikberatkan pada tiga strategi utama, yaitu Productivity Human Capital Division focused on three main strategies,
Enhancement, Human Capital Integration, serta Strengthening namely Productivity Enhancement, Human Capital Integration,
HC Governance & System. Ketiga strategi tersebut dirancang and Strengthening HC Governance & System. These strategies
untuk memperkuat fondasi pengelolaan SDM yang terintegrasi were designed to reinforce the foundation of integrated and
dan produktif, sekaligus memposisikan Human Capital sebagai productive human resource management, while positioning
value creator yang memberikan kontribusi nyata terhadap Human Capital as a value creator that contributes significantly
pencapaian kinerja bank bjb. to the achievement of bank bjb’s performance.
Melalui kerangka konseptual ini, Divisi Human Capital bank bjb Through this conceptual framework, the Human Capital
berkomitmen untuk menutup siklus HCSP 2021–2025 dengan Division of bank bjb was committed to concluding the HCSP
pencapaian yang terukur, serta membangun landasan yang 2021–2025 cycle with measurable achievements, while
kuat bagi transformasi dan pengembangan Human Capital establishing a strong foundation for the transformation and
bank bjb pada fase strategis berikutnya. development of bank bjb’s Human Capital in the next strategic
phase.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 679
Page 680
Human Capital
Human Capital
Visi dan Misi Human Capital Human Capital Vision and Mission
Dalam menghadapi dinamika bisnis dan transformasi industri In responding to increasingly complex business dynamics and
perbankan yang semakin kompleks, Divisi Human Capital bank the transformation of the banking industry, the Human Capital
bjb menegaskan peran strategisnya sebagai penggerak utama Division of bank bjb reaffirmed its strategic role as a key
kesiapan organisasi dan kapabilitas insan Bank. Human Capital driver of organizational readiness and the capabilities of the
diposisikan sebagai fondasi strategis dalam membangun Great Bank’s people. Human Capital was positioned as a strategic
People bjb yang unggul, adaptif, dan berorientasi pada kinerja, foundation in building Great People bjb who were excellent,
guna mendukung pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan. adaptive, and performance-oriented, in order to support the
achievement of the Company’s long-term objectives.
VISI
VISSION
Strategic Partner
Menjadi mitra strategis yang transformatif untuk mendukung agility bank bjb
dalam kinerja yang lebih baik.
Be a transformatif strategic partner to support the bank’s agility in achieving the best performance.
HPEX
Membangun pengalaman pegawai dalam bekerja untuk mendorong produktivitas tinggi.
Build high-performance employee experience to drive productivity.
EFFECTIVE – EFFICIENT HC SERVICE
Mengembangkan bisnis proses dan layanan Human Capital yang efektif dan efisien serta memberikan
kontribusi optimal bagi organisasi.
Develop effective & efficient business processes and service in HC and contribute to whole organization.
VISI
GREAT PLACE TO WORK
VISSION Membangun budaya kerja yang sehat untuk mencapai hubungan industrial yang harmonis secara
berkelanjutan.
Building a healthy and harmonious culture to reach sustainable industrial peace.
GO SPIRIT
SERVICE EXCELLENCE PROFESSIONALISM INTEGRITY
NILAI
VALUES INNOVATION TRUST RESPECT
Program Strategis Human Capital Strategic Human Capital Programs bank
Tahun 2025 bjb 2025
Pada tahun 2025, Divisi Human Capital bank bjb memfokuskan In 2025, the Human Capital Division of bank bjb focused its
pengelolaan Human Capital pada penguatan produktivitas human capital management on strengthening productivity
sebagai bagian dari upaya mendukung pencapaian kinerja as part of the efforts to support the Company’s performance
dan transformasi bisnis Perseroan. Sejalan dengan arah achievement and business transformation. In line with this
strategis tersebut, ditetapkan empat area utama peningkatan strategic direction, four key areas for enhancing human
produktivitas Human Capital yang menjadi referensi dalam capital productivity were established as references for the
penyusunan Quick Win Program serta program kerja di seluruh development of the Quick Win Program as well as work
fungsi Human Capital. programs across all Human Capital functions.
Keempat area strategis tersebut mencakup pengembangan These four strategic areas included employee competency
kompetensi pegawai (Competency Development), peningkatan development (Competency Development), enhancement of
produktivitas dan kinerja (Productivity & Performance), productivity and performance (Productivity & Performance),
penciptaan talenta dari internal (Creating Talent from Within), creation of internal talent (Creating Talent from Within), and
serta penguatan pengalaman pegawai (Employee Experience). strengthening employee experience (Employee Experience).
680 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 681
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Seluruh inisiatif tersebut diimplementasikan secara terintegrasi All of these initiatives were implemented in an integrated manner
dalam kerangka HC 3 Main Strategy, yaitu Encourage Employee within the HC 3 Main Strategy framework, namely Encourage
Capabilities, Enhancement Human Capital Synergies, dan Employee Capabilities, Enhancement Human Capital Synergies,
Continue to Develop an Integrated Human Capital System. and Continue to Develop an Integrated Human Capital System.
HC 3
MAIN STRATEGY
1. Encourage Employee Capabilities
2. Enhancement Human Capital Synergies
3. Continue to Develop an Integrated Human Capital System
Competency Productivity & Creating Talent Employee
Development Performance from Within Experience
Melaksanakan Pengelolaan Melaksanakan peran enabler Memastikan terpenuhinya Melaksanakan upaya peningkatan
Talent Management yang efektif, dalam menciptakan iklim dan critical job pipeline untuk motivasi, keterlibatan pegawai
yaitu: lingkungan yang mendukung seluruh level jabatan di bank dan produktivitas, yaitu:
1. Pengelolaan Manpower peningkatan kinerja dan bjb melalui pelaksanaan Career 1. Pelaksanaan Wellness
Planning berbasis produktivitas pegawai dan Bank, Development Program (New Program untuk membangun
produktivitas yaitu: Generation, Future Leaders & Healthy Lifestyle di lingkungan
2. Pelaksanaan rekrutmen 1. Penguatan penyelarasan Next Leaders) bank bjb
secara targeted & selective Indikator antara Kinerja Unit 2. Peningkatan Engagement
berdasarkan kebutuhan Kerja dengan Kinerja Individu Pegawai melalui optimalisasi
Bisnis Bank 2. Evaluasi dan Improvement Employer Branding, khususnya
3. Pengembangan kompetensi berkala terhadap sistem pada Digital Social Media
berkelanjutan melalui remunerasi pegawai (Instagram: lifeatbankbjb)
learning program & 3. Penguatan system 3. Penggunaan Gamification di
assessment untuk monitoring produktivitas berbagai media komunikasi
pemenuhan Talent yang pegawai pada bjb Prestasiku pengelolaan budaya kerja bank
Unggul, Handal & Tangguh & BEST Salmon bjb
4. Redesign & Upskilling atas
Fungsi dan Tugas Jabatan
Frontliner
Implementation of effective Execution of a facilitating Ensuring the fulfillment of the Implementation of initiatives to
Talent Management practices, role in fostering a conducive critical job pipeline across all enhance employee motivation,
which include: environment and culture to position levels within bank bjb engagement, and productivity,
1. Productivity-based manpower support the enhancement of through the implementation of which include:
planning management. employee and Bank performance Career Development Programs 1. Implementation of Wellness
2. Execution of targeted and and productivity, which include: (New Generation, Future Programs to promote a healthy
selective recruitment aligned 1. Strengthening the alignment Leaders, and Next Leaders) lifestyle within the bank bjb
with the Bank’s business of performance indicators environment.
requirements. between work unit 2. Enhancement of employee
3. Continuous competency performance and individual engagement through the
development through performance. optimization of employer
structured learning programs 2. Periodic evaluation and branding, particularly across
and assessments to ensure improvement of the employee digital social media platforms
the availability of high- remuneration system. (Instagram: lifeatbankbjb).
caliber, competent, and 3. Enhancement of employee 3. Adoption of gamification across
resilient talent. productivity monitoring various communication media
4. Redesign and upskilling systems through bjb to support the management
of Frontliner roles and Prestasiku and BEST Salmon and internalization of bank
responsibilities. bjb’s work culture
Enabler
Culture Technology & Governance
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan strategi, Divisi In supporting the effective implementation of these strategies,
Human Capital memperkuat peran budaya organisasi, serta the Human Capital Division strengthened the role of
teknologi dan tata kelola Human Capital sebagai enabler organizational culture, as well as Human Capital technology
utama. Melalui pendekatan ini, bank bjb menargetkan and governance, as key enablers. Through this approach, bank
peningkatan produktivitas Human Capital yang tercermin pada bjb targeted improvements in Human Capital productivity, as
indikator kinerja utama, seperti Revenue per Employee (RPE) reflected in key performance indicators such as Revenue per
dan rasio produktivitas Human Capital lainnya. Employee (RPE) and other Human Capital productivity ratios.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 681
Page 682
Human Capital Human Capital Kebijakan dan Pelaksanaan Manajemen Human Capital Human Capital Management Policy and Implementation Rekrutmen Recruitment Kebijakan Policy Pada tahun 2025, bank bjb terus memperkuat kebijakan In 2025, bank bjb continued to strengthen its recruitment dan pelaksanaan rekrutmen sebagai bagian dari strategi policies and implementation as part of an integrated Human pengelolaan Human Capital yang terintegrasi dan berorientasi Capital management strategy oriented toward achieving the pada pencapaian kinerja Perseroan. Rekrutmen diarahkan Company’s performance targets. Recruitment was directed untuk memastikan ketersediaan sumber daya manusia yang at ensuring the availability of competent and productive kompeten, produktif, dan selaras dengan kebutuhan bisnis, human resources aligned with business needs, in line with the sejalan dengan implementasi Human Capital Strategic implementation of the Human Capital Strategic Plan (HCSP) Plan (HCSP) 2021–2025 yang memasuki fase penguatan 2021–2025, which had entered the consolidation phase. (consolidation phase). Dalam menghadapi dinamika industri perbankan dan In response to the dynamics of the banking industry and peningkatan persaingan usaha, Perseroan menempatkan fungsi increasing business competition, the Company positioned rekrutmen sebagai instrumen strategis untuk memperoleh the recruitment function as a strategic instrument to acquire talenta yang tepat pada posisi yang tepat (the right people the right talent for the right position (the right people in the in the right place). Kebijakan rekrutmen difokuskan pada right place). Recruitment policies were focused on fulfilling pemenuhan kebutuhan tenaga kerja secara selektif, berbasis workforce requirements selectively, based on productivity produktivitas, serta mendukung agenda transformasi dan considerations, while supporting the Bank’s transformation pertumbuhan bisnis bank bjb secara berkelanjutan. agenda and sustainable business growth. 682 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 683
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pelaksanaan rekrutmen tahun 2025 dilakukan melalui Recruitment activities in 2025 were conducted through a multi-
pendekatan multi-channel recruitment, dengan memanfaatkan channel recruitment approach by utilizing various effective
berbagai saluran rekrutmen yang efektif dan menjalin kerja recruitment channels and establishing partnerships with
sama dengan institusi pendidikan tinggi terkemuka di Indonesia. leading higher education institutions in Indonesia. Participation
Partisipasi dalam kegiatan Job Fair, Campus Hiring, serta in Job Fairs, Campus Hiring programs, and outreach recruitment
pelaksanaan outreach recruitment program terus dioptimalkan initiatives was continuously optimized to attract potential talent
untuk menjaring talenta potensial sejak dini, khususnya untuk at an early stage, particularly to fulfill staffing, professional,
memenuhi kebutuhan jabatan staf, profesional, dan calon and future leadership positions.
pemimpin masa depan.
Sejalan dengan strategi penguatan kapabilitas pegawai In line with the strategy to strengthen employee capabilities
(Encourage the Employee Capabilities), bank bjb (Encourage the Employee Capabilities), bank bjb implemented
mengimplementasikan beberapa program rekrutmen utama, several key recruitment programs, including:
antara lain:
1. Rekrutmen First Entry Level, yaitu program penerimaan 1. First Entry Level Recruitment, a recruitment program
pegawai yang ditujukan bagi lulusan baru perguruan aimed at fresh university graduates to fulfill staff positions
tinggi untuk memenuhi kebutuhan jabatan staf pada fungsi in Frontliner and Back Office functions.
Frontliner dan Back Office.
2. Information Technology Development Program (ITDP), 2. Information Technology Development Program (ITDP), a
yaitu program rekrutmen dan pengembangan talenta recruitment and talent development program in the field
di bidang Teknologi Informasi, yang dirancang untuk of Information Technology designed to fulfill professional
memenuhi kebutuhan jabatan profesional dan mendukung positions and support the acceleration of the Company’s
akselerasi digitalisasi Perseroan. digitalization.
3. Officer Development Program (ODP), yaitu program 3. Officer Development Program (ODP), a strategic
rekrutmen strategis yang bertujuan menyiapkan kader- recruitment program aimed at preparing future leaders of
kader calon pemimpin bank bjb melalui pembelajaran bank bjb through structured and continuous learning.
terstruktur dan berkelanjutan.
4. Experienced Hire, yaitu pemenuhan kebutuhan tenaga 4. Experienced Hire, a recruitment initiative to fulfill workforce
kerja berpengalaman untuk posisi-posisi tertentu yang requirements for specific positions that require particular
memerlukan keahlian dan kompetensi spesifik. expertise and competencies.
5. Rekrutmen Outsourcing Hiring Program, yaitu Program 5. Outsourcing Hiring Program Recruitment, a recruitment
penerimaan pegawai yang ditujukan bagi tenaga alih daya program intended for outsourced personnel who have
(outsourcing) yang telah memiliki masa kerja minimal 3 completed a minimum of three (3) years of service. This
(tiga) tahun. program aims to provide career development opportunities
Program ini bertujuan memberikan kesempatan for potential workers to be prepared as professional and
pengembangan karier bagi tenaga kerja yang berpotensi reliable employees who are ready to contribute optimally
untuk dipersiapkan menjadi calon pegawai yang to the Company.
profesional, andal, dan siap berkontribusi secara optimal di
Perseroan. 6. Account Officer Development Program (AODP)
6. Rekrutmen Account Officer Development Program (AODP), Recruitment, a recruitment program designed to meet
yaitu Program penerimaan pegawai yang dirancang untuk human resource requirements with expertise and
memenuhi kebutuhan sumber daya manusia dengan specialization in business areas, including fund raising,
keahlian dan spesialisasi di bidang bisnis, meliputi banking services, and credit distribution, in order to support
penghimpunan dana, jasa perbankan, dan penyaluran the Company’s business growth and performance.
kredit, guna mendukung pertumbuhan dan kinerja bisnis
Perusahaan.
7. Rekrutmen PKWT merupakan proses penerimaan pegawai 7. Fixed-Term Employment Recruitment (PKWT), a
dengan status hubungan kerja berdasarkan Perjanjian recruitment process for employees under a Fixed-Term
Kerja Waktu Tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai Employment Agreement for a specific period in accordance
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan with prevailing laws and regulations. This recruitment is
yang berlaku. Rekrutmen ini ditujukan untuk memenuhi intended to fulfill the Company’s needs for certain functions
kebutuhan Perseroan atas fungsi dan posisi tertentu and positions that are temporary, specific, or project-based,
yang bersifat sementara, spesifik, atau berbasis proyek, in order to maintain organizational flexibility and support
guna menjaga fleksibilitas organisasi serta mendukung operational effectiveness and efficiency.
efektivitas dan efisiensi operasional.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 683
Page 684
Human Capital
Human Capital
8. Rekrutmen bjb Talent Scouting, yaitu Program penjaringan, 8. bjb Talent Scouting Recruitment, a talent identification,
pembinaan, dan pendidikan yang ditujukan bagi mahasiswa development, and education program aimed at outstanding
dan mahasiswi terbaik serta berprestasi, sesuai dengan students who meet the criteria set by the Company from
kriteria yang ditetapkan Perseroan, dari perguruan tinggi universities that have established partnerships with bank
yang telah menjalin kerja sama dengan bank bjb. Program bjb. The program aims to prepare prospective employees
ini bertujuan menyiapkan calon pegawai yang profesional, who are professional, competent, and ready to work at the
kompeten, dan siap bekerja di Perseroan. Company.
9. Penerimaan Peserta Pemagangan Abdi bjb, yaitu Program 9. Abdi bjb Internship Program, an internship program
pemagangan yang dilaksanakan sebagai bagian dari conducted as part of human resource development to
pengembangan sumber daya manusia, guna memberikan provide work experience and competency enhancement
pengalaman kerja dan peningkatan kompetensi bagi for interns in accordance with the Company’s operational
peserta pemagangan sesuai dengan kebutuhan needs.
operasional Perseroan.
Selain itu, dalam rangka meningkatkan sinergi Human Capital In addition, to enhance Human Capital synergies (Enhancement
(Enhancement Human Capital Synergies), Perseroan juga Human Capital Synergies), the Company also implemented
melaksanakan program pemenuhan talenta lintas entitas the Cross Subsidiaries Fulfillment Program to facilitate
anak (Cross Subsidiaries Fulfillment Program), termasuk talent fulfillment across subsidiaries, including leadership
pengembangan kepemimpinan dan akuisisi talenta strategis development and strategic talent acquisition at the group level.
pada level grup usaha.
Untuk mendukung efektivitas dan transparansi proses To support the effectiveness and transparency of the
rekrutmen, bank bjb terus mengembangkan dan memanfaatkan recruitment process, bank bjb continued to develop and
Talent Management System dan E-Recruitment, baik dalam optimize the utilization of the Talent Management System and
aspek pengembangan sistem maupun pemanfaatannya E-Recruitment, both in terms of system development and its
secara optimal. Sistem ini memungkinkan proses perencanaan optimal implementation. This system enabled productivity-
kebutuhan tenaga kerja berbasis produktivitas (productivity- based manpower planning, more measurable recruitment
based manpower planning), pelaksanaan rekrutmen yang processes, and supported data-driven decision-making.
lebih terukur, serta mendukung pengambilan keputusan yang
berbasis data.
Melalui kebijakan dan pelaksanaan rekrutmen yang terarah dan Through these structured and integrated recruitment policies
terintegrasi tersebut, bank bjb berkomitmen untuk memastikan and practices, bank bjb remained committed to ensuring the
ketersediaan talenta unggul yang mampu mendukung availability of high-quality talent capable of supporting the
pencapaian target bisnis tahun 2025 sekaligus memperkuat achievement of the Bank’s business targets in 2025, while
fondasi sumber daya manusia dalam menghadapi transformasi strengthening the foundation of human resources in facing
dan tantangan bisnis ke depan. future business transformation and challenges.
Pelaksanaan Rekrutmen Implementation of Recruitment
Selama tahun 2025, Perseroan telah merekrut 74 First Entry During 2025, the Company recruited 74 First Entry Level
Level, 18 Experience Hire, 299 peserta pemagangan dan employees, 18 Experienced Hires, 299 internship participants,
27 pegawai kontrak (PKWT). Jumlah penerimaan tersebut and 27 fixed-term employees (PKWT). The number of
selaras dengan strategi Perseroan untuk mengoptimalkan dan recruitments was aligned with the Company’s strategy to
meningkatkan efektivitas pengelolaan Human Capital bank bjb. optimize and enhance the effectiveness of bank bjb’s Human
Capital management.
Tabel Rekrutmen Tahun 2025
Recruitment Table 2025
Jalur Rekrutmen Jumlah (Pegawai)
No
Way of Recruitment Amount (Employee)
1. First Entry Level 74
2. Experience Hire 18
684 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 685
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jalur Rekrutmen Jumlah (Pegawai)
No
Way of Recruitment Amount (Employee)
3. Program Pemagangan Abdi bjb / Abdi bjb Internship Program 299
4. Pegawai Kontrak / Contract Employees 27
Total 418
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Kebijakan Policy
Memasuki tahun 2025, dinamika industri perbankan nasional Entering 2025, the dynamics of the national and global banking
dan global terus mengalami percepatan perubahan yang industry continued to accelerate due to digital transformation,
dipengaruhi oleh transformasi digital, peningkatan ekspektasi rising customer expectations, and increasing demands for
nasabah, serta tuntutan efisiensi dan produktivitas yang efficiency and productivity. Amid these conditions, bank bjb
semakin tinggi. Di tengah kondisi tersebut, bank bjb menilai recognized human resources as a key factor in maintaining
sumber daya manusia sebagai faktor kunci dalam menjaga competitiveness and ensuring the sustainable growth of the
daya saing dan memastikan keberlanjutan pertumbuhan Company’s performance in a healthy and high-quality manner..
kinerja Perseroan secara sehat dan berkualitas.
Sebagai tahun terakhir implementasi Human Capital Strategic As the final year of the implementation of the Human Capital
Plan (HCSP) 2021–2025, pengembangan kompetensi pada Strategic Plan (HCSP) 2021–2025, competency development
tahun 2025 difokuskan pada fase penguatan (consolidation in 2025 was focused on the consolidation phase to ensure that
phase) guna memastikan seluruh inisiatif pengembangan all human resource development initiatives were optimally
SDM telah terinternalisasi secara optimal dan memberikan internalized and delivered tangible impacts on productivity
dampak nyata terhadap peningkatan produktivitas, kinerja, dan improvement, performance enhancement, and talent readiness
kesiapan talenta menghadapi transformasi bisnis Perseroan. in facing the Company’s business transformation.
Sejalan dengan strategi utama Divisi Human Capital tahun In line with the Human Capital Division’s key strategies in
2025, pengelolaan pengembangan kompetensi diarahkan 2025, competency development management was directed
untuk mendorong high productivity workforce yang adaptif, toward fostering a high-productivity workforce that is
berdaya saing, serta selaras dengan kebutuhan bisnis. Dengan adaptive, competitive, and aligned with business needs.
komposisi pegawai yang didominasi oleh generasi produktif, With an employee composition dominated by the productive
bank bjb terus memperkuat strategi pembelajaran yang generation, bank bjb continued to strengthen an integrated,
terintegrasi, relevan, dan berbasis kinerja melalui pendekatan relevant, and performance-based learning strategy through
sebagai berikut: the following approaches:
1. Penguatan Learning Ecosystem yang terintegrasi dan 1. Strengthening an integrated Learning Ecosystem that is
bersinergi dengan kebutuhan bisnis, guna memastikan aligned and synergized with business needs to ensure
pembelajaran yang tepat sasaran, tepat waktu, dan efisien learning that is targeted, timely, and cost-efficient;
biaya;
2. Pengembangan Learning Culture yang menanamkan nilai 2. Developing a Learning Culture that instilled the values
integritas, profesionalisme, penerapan Good Corporate of integrity, professionalism, the implementation of Good
Governance (GCG), serta budaya kinerja tinggi di seluruh Corporate Governance (GCG), and a high-performance
jenjang organisasi; culture across all levels of the organization;
3. Peran strategis fungsi pembelajaran sebagai business 3. Strengthening the strategic role of the learning function
enabler, khususnya dalam meningkatkan produktivitas as a business enabler, particularly in enhancing the
pegawai bisnis, penguatan kapabilitas hybrid banking, productivity of business employees, strengthening hybrid
serta kolaborasi dengan pemangku kepentingan internal banking capabilities, and fostering collaboration with
dan eksternal. internal and external stakeholders.
Pelaksanaan pengembangan kompetensi pada tahun 2025 The implementation of competency development in 2025 was
dilakukan melalui berbagai metode pembelajaran yang carried out through various adaptive learning methods, both
adaptif, baik secara tatap muka maupun digital, dengan face-to-face and digital, by optimizing a blended learning
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 685
Page 686
Human Capital Human Capital mengoptimalkan pendekatan blended learning. Pendekatan ini approach. This approach was designed to enhance employee dirancang untuk meningkatkan employee experience sekaligus experience while ensuring that the development of technical, memastikan pengembangan kompetensi teknis, profesional, professional, managerial, and leadership competencies was manajerial, dan kepemimpinan berjalan secara berkelanjutan, conducted in a sustainable, well-structured manner and terencana, dan berdampak langsung pada kinerja individu delivered a direct impact on individual as well as organizational maupun organisasi. performance. Sebagai bagian dari komitmen jangka panjang dalam As part of its long-term commitment to developing high- pengembangan talenta unggul, bank bjb juga melanjutkan quality talent, bank bjb also continued its ongoing development program pengembangan berkelanjutan, termasuk pemberian programs, including the provision of scholarships to employees beasiswa kepada pegawai yang memenuhi kualifikasi. who met the required qualifications. This program was intended Program ini tidak hanya bertujuan untuk meningkatkan not only to improve the quality of the Company’s human kualitas sumber daya manusia Perseroan, tetapi juga sebagai resources but also to strengthen employee engagement and upaya memperkuat employee engagement dan retensi talenta the retention of strategic talent. strategis. Pelaksanaan Pengembangan Kompetensi Competency Development Implementation Pelaksanaan pengembangan kompetensi pegawai dapat The implementation of employee competency development dilihat pada Bab Profil Perusahaan. can be seen in the Company Profile chapter. Pengembangan Karier Carrer Development Kebijakan Policy Sebagai bagian dari upaya membangun sumber daya manusia As part of its efforts to create outstanding human resources yang unggul dan selaras dengan kebutuhan organisasi, Divisi and support organizational needs, the Human Capital Human Capital bank bjb secara konsisten melaksanakan Division of bank bjb continues to implement various career berbagai program pengembangan karier yang terstruktur. development programs structurally and continuously. In line Sejalan dengan visi Perseroan dalam menciptakan Best in with the company’s vision to create Best in Class Employee, Class Employee, pengembangan karier menjadi salah satu career development becomes a key focus to ensure employees fokus utama untuk memastikan kesiapan pegawai dalam are prepared to occupy strategic positions in the futur. mengisi jabatan strategis serta mendukung keberlanjutan kepemimpinan di masa depan. bank bjb menyediakan beragam program career development bank bjb provided various career development programs as sebagai berikut: follows: 1. Treasury Development Program (TDP) 1. Treasury Development Program (TDP) Program pengembangan pegawai untuk level assistant di The employee development program for assistant level bidang Treasury dirancang untuk mempersiapkan pegawai in the Treasury field is designed to prepare employees to dalam mengisi jabatan strategis serta mengembangkan fill strategic positions and develop specializations in the spesialisasi di bidang Treasury. Treasury field. 2. International & Transaction Banking Development Program 2. International & Transaction Banking Development Program (ITBDP) (ITBDP) Program pengembangan pegawai untuk level assistant A career development program for assistant-level di bidang International & Transaction Banking, yang employees in the field of International & transaction dipersiapkan untuk berkarir dan memiliki spesialisasi di banking, designed to prepare them for a career and bidang tersebut. specialization in this area. 3. Staff Development Program (SDP) 3. Staff Development Program (SDP) Program pengembangan karir yang bertujuan A career development program that aims to prepare mempersiapkan pegawai yang memiliki kompetensi untuk competent employees to fulfill positions at the officer level. memenuhi jenjang jabatan di level officer. 686 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 687
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
4. Manager Development Program 4. Manager Development Program
Program pengembangan dan percepatan karier yang A career development and acceleration program aimed at
ditujukan bagi talent-talent terbaik bank bjb di level First the best talents of bank bjb at the First Line Management
Line Management untuk dipersiapkan menjadi calon- level to be prepared to become qualified Manager
calon Manager yang berkualitas, untuk selanjutnya akan candidates, who will then be given comprehensive
diberikan pendidikan dan pelatihan secara komprehensif education and training and will be more focused on the
serta lebih difokuskan pada area bisnis. business are.
5. Branch Manager Development Program (BMDP) 5. Branch Manager Development Program (BMDP)
Program pengembangan pegawai di Level Manajerial Employee development program at the Managerial Level
yang ditujukan bagi Manager/Pimpinan Kantor Cabang aimed at Managers/Pin. KCP/PinGrup through Education
Pembantu/Pimpinan Grup. and Training aimed at improving competency and preparing
employees to become Executive Officer Successors at the
Branch Leader Level.
Pelaksanaan Pengembangan Karir Career Development Implementation
Sejumlah program career development yang telah Some career development programs that have been
diimplementasikan pada tahun 2025 antara lain: implemented in 2025 among others:
1. Sebanyak 45 pegawai telah berhasil menyelesaikan 1. A total of 45 employees successfully completed the
program Account Officer Development Program (AODP). Account Officer Development Program (AODP).
2. Sebanyak 29 orang pegawai telah berhasil menyelesaikan 2. A total of 29 employees successfully completed the Branch
program Branch Manager Development Program (BMDP). Manager Development Program (BMDP).
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Kebijakan Policy
bank bjb secara berkelanjutan mengoptimalkan pengelolaan bank bjb continuously optimized employee performance
kinerja pegawai sebagai bagian dari strategi penguatan kualitas management as part of its strategy to strengthen the quality
sumber daya manusia yang profesional, produktif, dan berdaya of professional, productive, and competitive human resources.
saing. Pengelolaan kinerja dilaksanakan melalui Performance Performance management was implemented through an
Management System yang terintegrasi, dengan penilaian integrated Performance Management System, with evaluations
dilakukan secara berkala baik triwulanan maupun tahunan. conducted periodically on both a quarterly and annual basis.
Sistem ini dirancang untuk memastikan proses evaluasi kinerja The system was designed to ensure that the performance
berlangsung secara transparan, objektif, dan selaras dengan evaluation process was carried out transparently, objectively,
pencapaian sasaran strategis Perseroan. and in alignment with the achievement of the Company’s
strategic objectives.
Siklus pengelolaan kinerja pegawai bank bjb dilaksanakan The employee performance management cycle at bank bjb
melalui beberapa tahapan utama sebagai berikut: was implemented through several main stages as follows:
1. Penetapan Sasaran Kinerja (Goal Setting) 1. Determining goal setting
Pada awal periode kinerja, pegawai bersama atasan At the beginning of the performance period, employees,
langsung menetapkan sasaran kinerja triwulanan with their supervisors, set and establish quarterly
yang menjadi dasar pencapaian target kinerja tahunan. goal setting as the foundation for achieving the annual
Penetapan sasaran dilakukan melalui kesepakatan performance targets. This process was carried out through
bersama guna memastikan target yang jelas, terukur, mutual agreement to ensure that the targets were clear,
realistis, dan selaras dengan strategi serta prioritas bisnis measurable, and realistic, in alignment with the business
bank bjb. strategy of bank bjb.
2. Pemantauan dan Pembinaan Kinerja (Performance 2. Performance Monitoring and Coaching
Monitoring & Coaching)
Sepanjang periode penilaian, dilakukan pemantauan kinerja Throughout the assessment period, performance was
secara berkesinambungan melalui proses performance continuously monitored through a performance coaching
coaching. Atasan memberikan arahan, pendampingan, process. Supervisors provided guidance, mentoring,
serta umpan balik secara berkala untuk memastikan and periodic feedback to ensure that target realization
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 687
Page 688
Human Capital
Human Capital
realisasi target berjalan sesuai rencana sekaligus progressed as planned while identifying areas for employee
mengidentifikasi area pengembangan kinerja pegawai. performance development.
3. Penilaian Kinerja (Performance Appraisal) 3. Performance Appraisal
Penilaian kinerja dilaksanakan melalui dua tahapan utama, Performance assessment is carried out in two main stages,
yaitu: namely:
a. Quarterly Performance Review, berupa evaluasi a. Quarterly Performance Review, in the form of
pencapaian sasaran kinerja pegawai pada setiap evaluations of employees’ performance target
triwulan, yang dilaksanakan sebagai berikut: achievements in each quarter, which were conducted
as follows:
- Triwulan I (Januari–Maret) pada awal April - Quarter I (January – March), conducted in early April.
- Triwulan II (April–Juni) pada awal Juli - Quarter II (April – June), conducted in early July.
- Triwulan III (Juli–September) pada awal Oktober - Quarter III (July – September), conducted in early
October.
- Triwulan IV (Oktober–Desember) pada awal - Quarter IV (October – December), conducted in
Januari tahun berikutnya early January of the following year.
b. Annual Performance Review, yaitu penilaian kinerja b. Annual Performance Review, a comprehensive
secara komprehensif untuk mengevaluasi pencapaian performance evaluation conducted to assess the
target kerja pegawai dalam satu periode tahun kalender achievement of employees’ work targets within
(Januari–Desember). Penilaian ini mempertimbangkan one calendar year period (January–December). This
hasil Quarterly Performance Review sepanjang tahun assessment took into account the results of the Quarterly
guna memberikan gambaran kinerja pegawai secara Performance Reviews throughout the year to provide a
menyeluruh. comprehensive overview of employee performance.
Melalui sistem dan mekanisme tersebut, bank bjb berkomitmen Melalui sistem dan mekanisme tersebut, bank bjb berkomitmen
untuk membangun budaya kerja berbasis kinerja yang terukur, untuk membangun budaya kerja berbasis kinerja yang terukur,
adil, dan berorientasi pada peningkatan kinerja berkelanjutan. adil, dan berorientasi pada peningkatan kinerja berkelanjutan.
Hasil penilaian kinerja menjadi dasar strategis dalam penetapan Hasil penilaian kinerja menjadi dasar strategis dalam penetapan
remunerasi, pengembangan karier, serta penyusunan rencana remunerasi, pengembangan karier, serta penyusunan rencana
pengembangan individu yang selaras dengan kebutuhan bisnis pengembangan individu yang selaras dengan kebutuhan bisnis
dan transformasi Perseroan. dan transformasi Perseroan.
Remunerasi Remuneration
Kebijakan Policy
Sebagai bagian dari strategi untuk menarik, mempertahankan, As part of its strategy to attract, retain, and motivate top talent,
dan memotivasi talenta terbaik, bank bjb berkomitmen untuk bank bjb was committed to managing a remuneration system
mengelola sistem remunerasi yang adil, kompetitif, dan that is fair, competitive, and performance-based. Remuneration
berbasis kinerja. Remunerasi menjadi salah satu instrumen served as a strategic instrument in maintaining the sustainability
strategis dalam menjaga keberlanjutan sumber daya manusia of high-quality human resources while strengthening the
yang unggul sekaligus memperkuat daya saing Perseroan di Company’s competitiveness amid the dynamics of the banking
tengah dinamika industri perbankan. industry.
bank bjb secara konsisten menerapkan kebijakan remunerasi bank bjb consistently implemented remuneration policies
yang mempertimbangkan kontribusi kinerja pegawai serta that considered employee performance contributions as
tingkat risiko yang melekat pada setiap aktivitas, sejalan well as the level of risk inherent in each activity, in line with
dengan ketentuan regulator mengenai Remunerasi Berbasis regulatory provisions regarding Risk-Based Remuneration.
Risiko. Pendekatan ini memastikan keseimbangan antara This approach ensured a balance between performance
pencapaian kinerja, prinsip kehati-hatian, dan tata kelola achievement, prudential principles, and the implementation of
perusahaan yang baik. good corporate governance.
Dalam rangka menjaga relevansi dan efektivitas kebijakan, In order to maintain the relevance and effectiveness of its
bank bjb melakukan evaluasi remunerasi secara berkala agar policies, bank bjb periodically evaluated its remuneration
tetap selaras dengan perkembangan industri perbankan, system to ensure alignment with developments in the
688 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 689
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
kondisi pasar tenaga kerja, serta kebutuhan strategis banking industry, labor market conditions, and the Company’s
Perseroan. Kebijakan remunerasi juga diarahkan untuk strategic needs. The remuneration policy was also directed
mendukung terbentuknya organisasi dengan kinerja tinggi toward supporting the establishment of a high-performance
(high performance organization) sekaligus meningkatkan organization while continuously improving employee welfare.
kesejahteraan pegawai secara berkelanjutan.
Sebagai bagian dari strategi Total Reward, bank bjb As part of its Total Reward strategy, bank bjb provided a
memberikan paket remunerasi yang komprehensif, meliputi: comprehensive remuneration package, including:
1. Kompensasi, yang terdiri atas Gaji Pokok, Tunjangan Hari 1. Compensation, which consisted of Basic Salary, Religious
Raya (THR), Tunjangan Cuti, Bonus Kinerja, Lembur, serta Holiday Allowance (THR), Leave Allowance, Performance
Tunjangan Jabatan. Bonus, Overtime Pay, and Position Allowance.
2. Benefit, yang mencakup Fasilitas Kesehatan, Fasilitas 2. Benefits, which included Health Facilities, Position
Jabatan, serta Fasilitas Kesejahteraan lainnya, termasuk Facilities, as well as other welfare facilities, including
program Jaminan Sosial dan Pensiun. Social Security and Pension programs..
Remunerasi yang diberikan bank bjb mengacu pada peraturan The remuneration provided by bank bjb was determined in
perundang-undangan yang berlaku serta kebijakan internal accordance with the prevailing laws and regulations as well as
Perseroan. Tingkat remunerasi ditetapkan di atas standar the Company’s internal policies. The remuneration level was set
Upah Minimum di wilayah operasional bank bjb, sehingga above the Minimum Wage standards in the Bank’s operational
mampu memberikan daya saing yang kuat dalam industri regions, thereby ensuring strong competitiveness within the
perbankan nasional. Kebijakan ini merupakan wujud komitmen national banking industry. This policy reflected bank bjb’s
bank bjb dalam mendukung kesejahteraan pegawai sekaligus commitment to supporting employee welfare while creating
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif bagi peningkatan a conducive work environment that fosters productivity and
produktivitas dan loyalitas. employee loyalty.
Pelaksanaan Remunerasi Implementation of Remuneration
Remunerasi pegawai bank bjb diberikan sesuai dengan Employee remuneration at bank bjb was provided in accordance
peraturan perundang-undangan dan ketentuan internal yang with prevailing laws and regulations as well as applicable
berlaku. Struktur dan besaran remunerasi ditetapkan dengan internal policies. The structure and level of remuneration were
memperhatikan prinsip keadilan, kinerja, serta daya saing, dan determined by taking into account the principles of fairness,
telah berada di atas standar Upah Minimum yang berlaku di performance, and competitiveness, and were set above the
wilayah operasional Bank bjb. bank bjb senantiasa melakukan Minimum Wage standards applicable in the Bank’s operational
evaluasi dan penyesuaian kebijakan remunerasi guna areas. bank bjb continuously evaluated and adjusted its
memastikan tingkat remunerasi yang kompetitif serta selaras remuneration policies to ensure competitive remuneration
dengan strategi bisnis dan strategi pengelolaan sumber daya levels aligned with the Bank’s business strategy and human
manusia Bank. capital management strategy.
Program Pensiun Pension Program
Kebijakan Policy
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi dan dedikasi pegawai As a form of appreciation for the contributions and dedication
selama masa pengabdiannya, bank bjb terus berkomitmen of employees throughout their service period, bank bjb remains
untuk memastikan kesejahteraan pegawai hingga memasuki committed to ensuring employee welfare up to retirement
masa pensiun melalui penyelenggaraan program pensiun yang through the implementation of comprehensive pension
komprehensif. Program ini bertujuan untuk memberikan rasa programs. These programs aim to provide security and financial
aman dan kepastian finansial bagi pegawai yang memasuki stability for employees entering retirement while preparing
masa purna bakti, sekaligus mempersiapkan mereka agar tetap them to remain productive and prosperous during their post
produktif dan sejahtera di masa pensiun. employment life.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 689
Page 690
Human Capital
Human Capital
Program pensiun di bank bjb meliputi: The pension programs at bank bjb include:
1. Dana Pensiun 1. Pension Funds
Dana pensiun yang dikelola oleh Dana Pensiun bank bjb The pension funds managed by bank bjb Pension Fund
meliputi berbagai skema, antara lain: encompass several schemes, including:
• Program Iuran Pasti, di mana kontribusi dari pegawai • Defined Contribution Program, in which contributions
dan perusahaan dikelola untuk memberikan manfaat from employees and the Company were managed to
finansial di masa pensiun. provide financial benefits during retirement.
• Program Pensiun Manfaat Pasti, yang menjamin • Defined Benefit Pension Program, which guaranteed
manfaat pasti berdasarkan masa kerja dan besaran gaji specific benefits based on employees’ years of service
pegawai. and salary levels.
• Tunjangan Hari Tua, sebagai bentuk dukungan • Old-Age Allowance, provided as additional support to
tambahan untuk masa pensiun yang sejahtera. ensure a more secure and prosperous retirement.
2. Pelatihan dan Seminar Persiapan Pensiun 2. Pre-Retirement Training and Seminar
bank bjb juga menyediakan program pelatihan khusus bank bjb also provides special training programs for
bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun. employees nearing retirement. These programs were
Program ini dirancang untuk membekali calon pensiunan designed to equip prospective retirees with relevant
dengan wawasan dan keterampilan yang relevan, knowledge and skills, such as financial management,
seperti pengelolaan keuangan, pengembangan bisnis business development or entrepreneurship, and emotional
atau kewirausahaan, hingga pengelolaan kesejahteraan well-being management. This initiative aims to help
emosional. Hal ini diharapkan dapat mendukung para retirees remain productive and independent after their
pensiunan agar tetap produktif dan mandiri setelah masa career ends.
kerja mereka berakhir.
Program pelatihan Masa Persiapan Pensiun (MPP) dirancang The Pre-Retirement Preparation (MPP) training program was
secara bertahap melalui program bjb MPP 531, dimana systematically organized through the bjb MPP 531 program,
tahapan program pembelajaran adalah sebagai berikut : with the learning stages as follows:
- Tahap 1: 5 Tahun sebelum pensiun - Stage 1: 5 Years before retirement
- Tahap 2: 3 Tahun sebelum pensiun - Stage 2: 3 Years before retirement
- Tahap 3: 1 Tahun sebelum pensiun - Stage 3: 1 Year before retirement
690 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 691
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Reward and Punishment
Reward and Punishment
Reward Reward
Sales Insentif Sales Incentive
Sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi nyata pegawai As a form of appreciation for employees’ tangible contributions
dalam mendorong pencapaian kinerja bisnis, bank bjb pada in driving business performance achievements, bank bjb in 2025
tahun 2025 menerapkan skema reward berbasis kinerja implemented a performance-based reward scheme through
melalui pemberian Sales Insentif. Skema ini dirancang the provision of Sales Incentives. This scheme was designed
sebagai instrumen penghargaan yang selaras dengan strategi as a reward instrument aligned with the Company’s business
bisnis Perseroan, sekaligus menjadi pendorong peningkatan strategy, while also encouraging increased productivity and a
produktivitas dan fokus pencapaian target pada segmen- stronger focus on achieving targets in priority segments.
segmen prioritas.
Pemberian sales insentif ditujukan kepada pegawai yang The sales incentive program was granted to employees directly
berperan langsung dalam aktivitas bisnis dan pengelolaan involved in business activities and portfolio management
portofolio, sebagai pengakuan atas kinerja dan hasil kerja as recognition of their performance and work results that
yang memberikan kontribusi signifikan terhadap pertumbuhan contributed significantly to the Company’s growth. Through
Perseroan. Melalui mekanisme ini, Perseroan menegaskan this mechanism, the Company reaffirmed its commitment
komitmennya dalam menerapkan prinsip pay for performance to consistently and objectively implementing the pay-for-
secara konsisten dan objektif. performance principle.
Pada tahun 2025, skema sales insentif bank bjb mencakup In 2025, bank bjb’s sales incentive scheme covered several key
beberapa segmen utama, yaitu: segments, namely:
1. Sales Insentif Kredit Konsumer, sebagai apresiasi atas 1. Consumer Credit Sales Incentives, provided as recognition
pencapaian pertumbuhan dan kualitas portofolio kredit for achievements in the growth and quality of the consumer
konsumer. credit portfolio.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 691
Page 692
Human Capital
Human Capital
2. Sales Insentif Kredit Ritel, yang diberikan kepada 2. Retail Credit Sales Incentives, granted to business
pegawai bisnis atas kontribusi dalam pengembangan dan employees for their contributions in developing and
pengelolaan kredit ritel secara sehat. managing retail credit in a prudent manner.
3. Sales Insentif Funding Ritel, sebagai bentuk penghargaan 3. Retail Funding Sales Incentives, awarded in recognition of
atas keberhasilan dalam menghimpun dana pihak ketiga success in mobilizing third-party funds (DPK) in line with
(DPK) sesuai dengan target dan strategi pendanaan Bank. the Bank’s funding targets and strategy.
4. Sales Insentif Penagihan (PPK), yang ditujukan kepada 4. Collection Sales Incentives (PPK), intended for employees
pegawai yang berperan dalam pengendalian kualitas who played a role in maintaining asset quality through
aset melalui peningkatan efektivitas penagihan dan improved effectiveness in collections and the management
pengelolaan kredit bermasalah. of non-performing loans.
Melalui implementasi skema sales insentif ini, bank bjb Through the implementation of this sales incentive scheme,
memastikan bahwa sistem penghargaan diberikan secara adil, bank bjb ensured that the reward system was administered
terukur, dan berbasis kontribusi nyata, sekaligus memperkuat fairly, measurably, and based on tangible contributions, while
keterkaitan antara kinerja individu, unit kerja, dan pencapaian strengthening the linkage between individual performance,
target bisnis Perseroan. Pendekatan ini diharapkan dapat unit performance, and the achievement of the Company’s
menjaga motivasi pegawai serta mendukung pertumbuhan business targets. This approach was expected to sustain
kinerja Perseroan secara optimal. employee motivation and support the Company’s optimal
performance growth.
Punishment Punishment
Pemberian sanksi telah dilaksanakan berdasarkan Pedoman The sanctions have been implemented based on the Employee
Disiplin Pegawai No. 0539/SK/DIR-HC/2021 yang ditetapkan Discipline Standard Operational Procedur (SOP) No. 0539/SK/
pada tanggal 30 Juli 2021. DIRHC/2021 which was stipulated on July 30, 2021.
Tabel Data Sanksi Karyawan Tahun 2025
xxx
Sanksi yang telah di berikan oleh SDM berikut Tindak Lanjut atas Pengaduan Pelanggaran dari SKAI
Sanctions that have been decided by the Human Capital Division as a Follow-up to Complaints of Violations
from Internal Audit Unit
Jenis Sanksi
Type of Sanction
Tahun
Year
Ringan Berat Sedang Jumlah
Light Heavy Medium Total
2025 12 73 16 101
692 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 693
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
System and Infrastructure Human Capital
System and Infrastructure Human Capital
bank bjb terus memperkuat komitmennya dalam mendukung bank bjb committed to supporting digital transformation in
transformasi digital pengelolaan Human Capital melalui Human Capital management through the implementation of
penerapan sistem dan infrastruktur teknologi yang terintegrasi. integrated technology-based systems and infrastructure. bjb
Inisiatif ini diwujudkan melalui implementasi bjb HC Solutions HC Solutions provides a comprehensive approach to Human
sebagai platform utama pengelolaan sumber daya manusia Capital management, focusing on operational efficiency,
yang berorientasi pada peningkatan efisiensi operasional, strategic decision-making, and holistic employee experience
kualitas pengambilan keputusan strategis, serta penguatan enhancement.
pengalaman pegawai secara menyeluruh.
bjb HC Solutions dirancang sebagai solusi end-to-end yang bjb HC Solutions was designed as an end-to-end solution that
mendukung pengelolaan Human Capital secara modern dan supported modern and adaptive Human Capital management,
adaptif, dengan cakupan fungsi utama sebagai berikut: with the following main functional scopes:
1. End-to-End Employee Services Transaction 1. End-to-End Employee Services Transaction
bjb HC Solutions menyediakan layanan transaksi bjb HC Solutions provided integrated, technology-
kepegawaian yang terintegrasi dan berbasis teknologi based employee transaction services, including the
digital, meliputi standarisasi serta integrasi data standardization and integration of employee data, an
kepegawaian, sistem absensi dan penggajian terpadu, integrated attendance and payroll system, management
pengelolaan pembayaran kompensasi dan benefit, of compensation and benefit payments, as well as
serta otomatisasi proses administrasi melalui Robotic automation of administrative processes through the
Administration Engine yang memanfaatkan Application Robotic Administration Engine, which utilized Application
Programming Interface (API) untuk meningkatkan efisiensi Programming Interface (API) technology to enhance
dan produktivitas operasional. operational efficiency and productivity.
2. Strategic Decision Support 2. Strategic Decision Support
Platform ini mendukung pengambilan keputusan strategis This platform supported data-driven strategic decision-
berbasis data melalui penyediaan analitik Human Capital, making through the provision of Human Capital analytics,
antara lain pemetaan talenta dan perencanaan suksesi, including talent mapping and succession planning,
analitik dan pelaporan kinerja secara otomatis, pelaporan automated performance analytics and reporting, HR
finansial dan penganggaran SDM, serta penyediaan insight financial reporting and budgeting, as well as insights
terkait perjalanan pegawai dan pengelolaan kinerja. Fitur related to employee journeys and performance
ini memungkinkan manajemen memperoleh gambaran management. These features enabled management to
yang komprehensif dan akurat dalam mengelola sumber obtain a comprehensive and accurate overview in managing
daya manusia. human resources.
3. Employee Experience: Engagement & High Performance 3. Employee Experience: Engagement & High Performance
bjb HC Solutions juga berperan dalam meningkatkan bjb HC Solutions also contributed to enhancing employee
keterlibatan pegawai melalui penyediaan kanal komunikasi engagement through the provision of integrated internal
internal yang terintegrasi, platform berita internal, serta communication channels, an internal news platform, and
media kolaborasi digital yang mendorong interaksi, digital collaboration tools that encouraged interaction,
pertukaran informasi, dan sinergi antar pegawai. Berbagai information sharing, and synergy among employees.
program engagement difasilitasi untuk mendukung Various engagement programs were facilitated to support
lingkungan kerja yang produktif dan berorientasi pada a productive and performance-oriented work environment.
kinerja.
4. Digital Ecosystem dan Kolaborasi 4. Digital Ecosystem and Kolaborasi
Dalam mendukung pengelolaan Human Capital yang In supporting comprehensive Human Capital management,
menyeluruh, bank bjb mengintegrasikan berbagai platform bank bjb integrated various supporting digital platforms,
digital pendukung, antara lain bjb HC News sebagai media including bjb HC News as an internal information channel,
informasi internal, bjb MyFirstStep dan bjb Commitmentku bjb MyFirstStep and bjb Commitmentku for strengthening
untuk penguatan pengembangan talenta dan nilai-nilai talent development and work values, as well as bjb P
kerja, serta bjb P Coaching dan E-Learning bjb University Coaching and E-Learning bjb University as digital platforms
sebagai sarana pembelajaran dan pengembangan for employee learning and competency development.
kompetensi pegawai secara digital.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 693
Page 694
Human Capital
Human Capital
5. Keamanan Sistem dan Perlindungan Data 5. System Security and Data Protection
bank bjb memastikan keamanan dan kerahasiaan data bank bjb ensured the security and confidentiality of
kepegawaian melalui penerapan standar keamanan employee data through the implementation of information
teknologi informasi yang sesuai dengan ketentuan technology security standards in accordance with
regulator. Upaya ini dilakukan melalui pelaksanaan regulatory provisions. These efforts were carried out
penetration testing secara berkala serta kerja sama dengan through periodic penetration testing and collaboration with
penyedia infrastruktur teknologi terpercaya, termasuk trusted technology infrastructure providers, including the
pemanfaatan layanan komputasi awan dan pusat data utilization of reliable cloud computing services and data
yang andal. centers.
Melalui penguatan bjb HC Solutions, bank bjb memastikan Through the enhancement of bjb HC Solutions, bank bjb
bahwa pengelolaan Human Capital dapat berjalan secara ensured that Human Capital management could be carried
lebih efisien, terintegrasi, dan responsif terhadap kebutuhan out more efficiently, in an integrated manner, and in a way
bisnis. Inisiatif ini menjadi bagian penting dalam mendukung that is responsive to business needs. This initiative became an
transformasi organisasi serta penciptaan sumber daya manusia important part of supporting organizational transformation as
yang siap menghadapi tantangan dan dinamika industri well as the development of human resources that are prepared
perbankan ke depan. to face future challenges and the evolving dynamics of the
banking industry.
3 Fungsi Utama bjb HC Solutions
Main Functions of bjb HC Solutions
End-to-End Strategic Employee Experience
Employee Services Transaction Decision Support Engagement & High Performance
• Standardization & Advanced • Talent Profiling for Succession • Communication & Information
Implementation of Data Relations Planning • Internal News Platform
• Centralized Data Management • Automated Data Analytics & Reporting • Internal Social Media Platform
• Integrated Attendance & Payroll • Financial & Bugeting Report • Internal Chat System
System • Employee & Culture Journey Insight • HC on Instagram
• Compensation & Benefit Online • Employee Performance Rating • Employee Engagement Forum
Payment System Distribution
• Automated Tax Administration
• Robotic Administration Engine with
Google API
Digital Ecosystem Regulator & Partner
Dalam menjaga keamanan data pribadi pegawai
bekerjasama dengan Divisi Information Technology
mengimplementasikan alat keamanan sesuai standart yang
telah di tetapkan, salah satunya melaksanakan penetration
test secara berkala per tahun
In safeguarding the confidentiality and security of
employees’ personal data, the Bank collaborates with the
Information Technology Division to implement security
measures in accordance with established standards,
including the conduct of periodic annual penetration testing
Support By
Solid IT Infrastructure
PT DCI Indonesia
Tier-IV Data Centre 31 in SEA
Alibaba Cloud
Anti D-DDOS Online Security
Amazon Web Services
Advisory, Sandboxing, People Capacity
694 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 695
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Internalisasi Budaya
Culture Internalization
Budaya Perusahaan merupakan landasan fundamental yang Corporate Culture serves as a fundamental foundation that
menjadi acuan dalam perumusan kebijakan, penetapan aturan, guides the formulation of policies, the establishment of
serta pembentukan sikap dan perilaku insan perusahaan dalam rules, and the development of attitudes and behaviors of
rangka mewujudkan visi, misi, dan tujuan strategis. Budaya the Company’s people in achieving its vision, mission, and
yang dikelola secara konsisten dan berkelanjutan memiliki strategic objectives. A culture that is managed consistently
peran strategis dalam memastikan keselarasan operasional, and sustainably plays a strategic role in ensuring operational
mendukung agenda transformasi bisnis, serta mendorong alignment, supporting the business transformation agenda,
peningkatan kinerja organisasi. and driving improvements in organizational performance.
bank bjb meyakini bahwa budaya perusahaan yang kuat tidak bank bjb believes that a strong corporate culture not only
hanya menjadi pengikat nilai dan perilaku kerja, tetapi juga reinforces shared values and work behaviors but also
berkontribusi signifikan dalam meningkatkan keterlibatan contributes significantly to enhancing employee engagement,
(employee engagement), rasa memiliki, dan komitmen pegawai. sense of ownership, and employee commitment. Through
Dengan budaya yang kokoh, bank bjb mampu menciptakan a strong culture, bank bjb is able to foster a productive and
lingkungan kerja yang produktif, adaptif, dan selaras dengan adaptive work environment aligned with the Company’s
arah pertumbuhan perusahaan. growth direction.
S P I R I T
Service
Profesionalism Integrity Respect Innovation Trust
Excellence
1. Fokus pada 3. Bekerja Efektif, 5. Jujur, Disiplin dan 7. Menghormati dan 9. Kreatif dan inovatif 11. Berperilaku
Nasabah Efisien dan Konsisten Menghargai serta untuk Memberikan Positif dan Dapat
2. Proaktif dan Cepat Bertanggungjawab 6. Memahami dan Terbuka terhadap Solusi Terbaik Dipercaya
Tanggap dalam 4. Meningkatkan Melaksanakan Perbedaan 10.Melakukan 12. Membangun
Memberikan Kompetensi untuk Ketentuan yang 8. Memberi dan Perbaikan Sinergi untuk
Layanan Bernilai Menghasilkan Berlaku Menerima Pendapat Berkelanjutan Mencapai Tujuan
Tambah Kinerja Terbaik yang Positif dan Perusahaan
Konstruktif
1. Focus on the 3. Effective, Efficient 5. Honest, Disciplined 7. Respect and 9. Creative and 11. Behave
Customer. and Responsible. and Consistent. Appreciate and Be Innovative to Positively and Be
2. Proactive and 4. Increasing 6. Understand Open to Differences. Provide the Best Trustworthy.
Fast Response in Competence to and Implement 8. Giving and Solution. 12. Building Synergy
Providing Value Produce the Best Applicable Receiving Positive 10.Conduct Continuous to Achieve
Added Services Performance Provisions and Constructive Improvement. Company Goals.
Feedback
Pada Tahun 2025, bank bjb menetapkan Thematic Culture In 2025, bank bjb established the Thematic Culture Program
Program bjb Respect sebagai penguatan budaya kerja yang “bjb Respect” as an initiative to strengthen the corporate
menekankan perilaku saling menghargai, kolaboratif, dan culture by emphasizing respectful behavior, collaboration,
berorientasi pada pertumbuhan berkelanjutan. Program and a focus on sustainable growth. This program aimed to
ini bertujuan membentuk Great People bjb yang mampu develop Great People bjb who actively contributed, fostered
berkontribusi secara aktif, membangun hubungan kerja yang healthy and harmonious working relationships, and remained
sehat dan harmonis, serta terbuka terhadap perubahan dalam open to change in supporting organizational performance and
rangka mendukung kinerja dan transformasi organisasi. transformation.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 695
Page 696
Human Capital
Human Capital
bjb Respect diimplementasikan melalui tiga pilar perilaku bjb Respect was implemented through three main behavioral
utama, yaitu Libatkan, Sehati, dan Bertumbuh, sebagai pillars, namely Engage (Libatkan), Unity (Sehati), and Grow
landasan sikap dan perilaku insan bjb dalam menjalankan (Bertumbuh), which served as the foundation for the attitudes
peran dan tanggung jawabnya di lingkungan kerja. and behaviors of bjb employees in carrying out their roles and
responsibilities in the workplace.
1. Program Utama dalam Penguatan Budaya bjb Respect: 1. Key Programs in Strengthening the bjb Respect Culture:
Penguatan budaya bjb Respect dilaksanakan melalui The strengthening of the bjb Respect culture was
berbagai program terintegrasi, antara lain: implemented through various integrated programs,
including:
• Internal Communication Platform sebagai sarana • Internal Communication Platform, serving as a
penyampaian informasi, edukasi budaya, dan channel for delivering information, cultural education,
komunikasi nilai-nilai organisasi. and communication of organizational values.
• Culture Journey – Education Program, yang dirancang • Culture Journey – Education Program, designed to
untuk menanamkan pemahaman dan implementasi instill understanding and continuous implementation
nilai Respect secara berkelanjutan melalui kegiatan of the Respect values through learning activities,
pembelajaran, sosialisasi, dan internalisasi budaya. socialization, and cultural internalization initiatives.
2. Strategi Implementasi dan Transformasi Budaya: 2. Culture Implementation and Transformation Strategies:
Dalam mendukung keberhasilan Thematic Culture To support the successful implementation of the Thematic
Program bjb Respect, bank bjb menerapkan beberapa Culture Program bjb Respect, bank bjb implemented
strategi utama, antara lain: several key strategies, including:
• Komitmen dan Keteladanan Pimpinan, di mana • Leadership Commitment and Role Modeling, where
pimpinan berperan sebagai role model dalam leaders acted as role models in implementing the
menerapkan nilai Respect, mendorong partisipasi, Respect values by encouraging participation, empathy,
empati, serta sikap adaptif dan positif di lingkungan and adaptive and positive attitudes within the
kerja. workplace.
• Kampanye dan Aktivasi Budaya Internal, melalui • Internal Culture Campaigns and Activation, carried
pelaksanaan kegiatan seperti forum diskusi, webinar out through initiatives such as discussion forums,
budaya, sharing session lintas unit, serta pembuatan cultural webinars, cross-unit sharing sessions, and
video edukasi yang mengangkat tema Libatkan, Sehat, the development of educational videos highlighting
dan Bertumbuh guna memperkuat pemahaman dan the themes of Engage, Unity, and Grow to strengthen
penerapan nilai budaya secara konsisten. the consistent understanding and implementation of
cultural values.
Melalui pelaksanaan Thematic Culture Program bjb Respect Through the implementation of the Thematic Culture Program
Tahun 2025, bank bjb berkomitmen untuk menciptakan bjb Respect in 2025, bank bjb remained committed to creating
lingkungan kerja yang inklusif, sehat, dan adaptif, sekaligus an inclusive, healthy, and adaptive work environment while
mendorong pertumbuhan individu dan organisasi secara promoting sustainable individual and organizational growth in
berkelanjutan sejalan dengan strategi transformasi Perseroan. line with the Company’s transformation strategy.
696 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 697
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keterbukaan Informasi Kepada Pegawai
Information Transparency to Employees
Keterbukaan informasi kepada Pegawai di bank bjb merupakan Information transparency to employees at bank bjb represented
salah satu prinsip utama dalam membangun transparansi, one of the key principles in fostering transparency, trust, and
kepercayaan, dan kolaborasi yang sehat di lingkungan healthy collaboration within the workplace. Through the
kerja. Melalui penerapan keterbukaan informasi, bank bjb implementation of information transparency, bank bjb sought
berupaya menciptakan budaya organisasi yang mendukung to cultivate an organizational culture that supports business
keberlanjutan bisnis, memperkuat akuntabilitas, serta sustainability, strengthens accountability, and enhances
meningkatkan kepuasan dan keterlibatan Pegawai. employee satisfaction and engagement.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap penerapan tata kelola As part of its commitment to the implementation of good
perusahaan yang baik (good corporate governance), bank bjb corporate governance (GCG), bank bjb consistently provided
secara konsisten menyediakan akses informasi yang relevan, employees with access to relevant, accurate, and timely
akurat, dan tepat waktu kepada Pegawai. Salah satu wujud information. One of the tangible manifestations of this
nyata dari komitmen tersebut diwujudkan melalui peran commitment was reflected in the role of the Employee
Serikat Karyawan (SEKAR) sebagai wadah penyaluran aspirasi Union (SEKAR) as a channel for employees to express their
Pegawai. Melalui SEKAR, berbagai masukan, saran, dan aspirations. Through SEKAR, various inputs, suggestions, and
aspirasi Pegawai dapat disampaikan secara konstruktif untuk aspirations from employees could be conveyed constructively
mendukung perbaikan berkelanjutan dan pembangunan bank to support continuous improvement and the development of a
bjb yang lebih baik. betterment of bank bjb.
Struktur Organisasi Pengelola Human Capital
Organizational Structure of Human Capital Management
Dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan, In order to support the achievement of the Company’s vision
bank bjb membentuk struktur organisasi Human Capital and mission, bank bjb established an integrated Human Capital
yang terintegrasi dan berada di bawah naungan Direktorat organizational structure under the President Director Directorate.
Utama. Struktur organisasi ini dirancang untuk memastikan This structure was designed to ensure that human resource
pengelolaan sumber daya manusia dilakukan secara optimal, management was carried out optimally, comprehensively, and in
komprehensif, dan selaras dengan strategi bisnis perusahaan. alignment with the Company’s business strategy.
Pengelolaan Human Capital di bank bjb difokuskan pada Human Capital management at bank bjb focused on career
pengembangan karir, peningkatan kompetensi, pengelolaan development, competency enhancement, performance
kinerja, serta penguatan budaya kerja pegawai. Pendekatan management, and strengthening employee work culture. The
yang diterapkan mencakup aspek strategis dan operasional, approach encompassed both strategic and operational aspects,
sehingga mampu menjawab kebutuhan bisnis yang dinamis enabling the Bank to respond to dynamic business needs as well
sekaligus tantangan transformasi digital di industri perbankan. as the challenges of digital transformation in the banking industry.
Struktur Divisi Human Capital bank bjb terdiri atas empat grup, The Human Capital Division structure at bank bjb consisted
di mana masing-masing grup memiliki peran dan tanggung of four groups, each with specific roles and responsibilities in
jawab yang spesifik dalam mendukung efektivitas pengelolaan supporting the effectiveness of human resource management,
sumber daya manusia, sebagai berikut: as follows:
1. Grup Strategy & Policy 1. Grup Strategy & Policy
Sebagai perumus arah strategis dan kebijakan Human Responsible for formulating Human Capital strategic
Capital yang selaras dengan visi, misi, serta strategi bisnis direction and policies aligned with the Company’s vision,
Perseroan. mission, and business strategy.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 697
Page 698
Human Capital
Human Capital
Fungsi Utama: Fungsi Utama:
• Menyusun kebijakan, pedoman, dan regulasi Human • Developing Human Capital policies, guidelines, and
Capital sesuai ketentuan internal dan eksternal. regulations in accordance with internal and external
provisions.
• Melakukan kajian strategis, benchmarking, serta • Conducting strategic studies, benchmarking, and
evaluasi kebijakan HC. evaluation of HC policies.
• Mengawal implementasi tata kelola Human Capital • Ensuring the implementation of effective and
yang efektif dan berkelanjutan. sustainable Human Capital governance.
• Mendukung perencanaan SDM jangka pendek dan • Supporting short-term and long-term workforce
jangka panjang. planning.
2. Grup Rekrutmen, Manajemen Kinerja & Karir 2. Recruitment, Performance & Career Management Group
Mengelola siklus pegawai sejak proses rekrutmen hingga Managing the employee lifecycle from recruitment to
pengembangan kinerja dan karir secara terintegrasi. performance and career development in an integrated manner.
Fungsi Utama: Main Functions:
• Melaksanakan program rekrutmen untuk memenuhi • Implementing recruitment programs to meet
kebutuhan organisasi. organizational workforce needs.
• Mengelola sistem manajemen kinerja pegawai secara • Managing the employee performance management
berkala dan terukur. system periodically and measurably.
• Mengembangkan jalur karir dan suksesi untuk • Developing career paths and succession planning to
memastikan kesiapan talenta. ensure talent readiness.
• Mendukung pengembangan pegawai berprestasi dan • Supporting the development of high-performing
calon pemimpin masa depan. employees and future leaders.
3. Grup HCBP & Pengembangan Budaya 3. HCBP & Culture Development Group
Berperan sebagai mitra strategis bisnis serta penggerak Acting as a strategic business partner while driving the
budaya kerja perusahaan di seluruh unit dan wilayah. development of corporate culture across units and regions.
Fungsi Utama: Main Functions:
• Menjadi penghubung antara kebijakan Human Capital • Serving as a liaison between central Human Capital
pusat dengan kebutuhan unit/wilayah. policies and the needs of business units/regions.
• Mendampingi pimpinan unit dalam pengelolaan SDM • Assisting unit leaders in managing human resources
dan organisasi. and organizational matters.
• Mengelola hubungan industrial dan komunikasi • Managing industrial relations and employee
pegawai secara konstruktif. communication constructively.
• Mengembangkan dan menginternalisasi nilai serta • Developing and internalizing corporate values and
budaya perusahaan. culture.
4. Grup Operation & Services 4. Operation & Services Group
Menyediakan layanan operasional Human Capital yang Providing reliable, efficient, and system-based Human
andal, efisien, dan berbasis sistem. Capital operational services.
Fungsi Utama: Main Functions:
• Mengelola administrasi kepegawaian, penggajian, dan • Managing employee administration, payroll, and
benefit pegawai. employee benefits..
• Mengelola data dan sistem informasi Human Capital. • Managing Human Capital data and information
systems.
• Mendukung layanan HC berbasis digital dan • Supporting digital-based HC services and improving
peningkatan kualitas layanan pegawai. employee service quality.
• Menjamin kelancaran proses operasional HC sesuai • Ensuring the smooth operation of HC processes in
standar layanan yang ditetapkan. accordance with established service standards.
Human Capital
Rekrutmen, Menejemen HCPB &
Strategi & Kebijakan Kinerja & Karir Pengembanhan Budaya Operation &
Strategy & Policy Rekrutmen, Menejemen HCPB & Services
Kinerja & Karir xxx Pengembanhan Budaya xxx
698 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 699
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Unit Penunjang Layanan Human Capital
Human Capital Services Supporting Unit
Untuk mendukung percepatan layanan serta pengelolaan To support the acceleration of services and the management of
informasi kepegawaian yang semakin kompleks, penerapan increasingly complex employee information, the implementation
budaya inovasi dan digital mindset menjadi elemen penting of an innovation culture and digital mindset became an essential
dalam pengelolaan Human Capital. Sejalan dengan hal tersebut, element in Human Capital management. In line with this, bank
bank bjb menghadirkan berbagai produk digital Human Capital bjb introduced various Human Capital digital solutions as
sebagai sarana pendukung layanan kepegawaian yang lebih supporting tools to provide employee services that are more
efektif, terintegrasi, dan adaptif terhadap kebutuhan organisasi. effective, integrated, and adaptive to organizational needs.
HC Cares
HC Cares dibentuk sebagai wadah berdiskusi dan HC Cares established as a platform for discussion and
sharing, penyampaian saran atau masukan, ide knowledge sharing, the submission of suggestions
kreatif dan inovasi, serta tempat konsultasi yang or feedback, creative ideas and innovations, as well
saat ini telah memiliki beberapa media dan layanan as a consultation channel. Currently, HC Cares
sebagai berikut: provides several media and services as follows:
1. Media HC Cares yaitu HC Cares hotline, HC 1. HC Cares Media, including the HC Cares
Cares mail serta HC Cares Walk In (HC Cares Hotline, HC Cares Mail, HC Cares Walk-In (HC
Lounge & Private Room, menara bank bjb, Jln. Cares Lounge & Private Room, bank bjb Tower,
Naripan 12-14 Bandung), dan HC Cares Chat Jl. Naripan 12–14 Bandung), and HC Cares
Helpdesk. Chat Helpdesk.
2. Layanan HC Cares yaitu layanan Coaching 2. HC Cares Services, including Coaching
and Counseling, Complaint and Suggestions, and Counseling services, Complaint and
Facilities dan Ask and Answer, HC Cares Suggestions services, Facilities services,
Helpdesk. Ask and Answer services, and the HC Cares
Helpdesk.
bjb Health+
bjb Health+ merupakan layanan fasilitas bjb Health+ is a healthcare facility service provided
kesehatan bagi pegawai dan keluarga pegawai. for employees and their families. In 2022, bank
Tahun 2022, bank bjb bekerjasama dengan bjb collaborated with the bank bjb Employee
Yayasan Kesejahteraan Pegawai bank bjb dalam Welfare Foundation to provide medical services
memberikan layanan pengobatan ke rekanan through partner hospitals, occupational health
rumah sakit, jaminan sosial kesehatan kerja dan social security coverage, and special healthcare
bantuan kesehatan khusus sesuai syarat dan assistance in accordance with the applicable terms
ketentuan berlaku. and conditions.
bjb Club
Wadah pegawai untuk menyalurkan minat dan A platform for employees to channel their interests
bakat pegawai di bidang olahraga, seni budaya and talents in sports, arts and culture, and hobbies
dan hobi agar lebih terorganisir, tertib, dan terarah in a more organized, structured, and well-managed
untuk dikelola dengan baik yang terdiri dari berbagi manner, consisting of various types of activities.
jenis kegiatan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 699
Page 700
Human Capital
Human Capital
Human Capitasl Solution (HCS)
HC Solution didesain untuk memudahkan Pegawai HC Solution is designed to facilitate employees
dalam melakukan Self-Service dalam layanan in performing self-service for personnel services,
kepegawaian yang secara otomatis terhubung which were automatically integrated with the
dengan pusat layanan Human Capital dan Human Capital service center, while also supporting
mendukung perusahaan dalam pengambilan the Company in making accurate management
keputusan manajemen yang tepat dan sebagai decisions and serving as a platform for managing
media pengelolaan fungsi Human Capital. Human Capital functions. The development of HCS
Pengembangan HCS antara lain: included the following features
1. Engagement Survey. 1. Engagement Survey.
2. Integrated Data dengan Aplikasi Internal 2. Integrated Data with other Internal
lainnya. Applications.
3. Sentralisasi Pembayaran Kompensasi Benefit 3. Centralized Payment of Employee
Pegawai. Compensation and Benefits.
4. Modul Flexy Work. 4. Modul Flexy Work.
5. My Activity. 5. My Activity.
6. bjb HC News. 6. bjb HC News.
HCS Mobile
HCS Mobile merupakan system layanan informasi HCS Mobile is an application-based employee
kepegawaian berbasis aplikasi. HCS Mobile information service system. HCS Mobile was
dikembangkan sebagai media informasi dan developed as an internal information and
komunikasi Internal bank bjb untuk memudahkan communication platform at bank bjb to facilitate
pegawai memperoleh berbagai informasi seputar employees in accessing various information related
kepegawaian. to personnel matters.
HCS Kehadiranku
HCS Kehadiranku sebagai suatu inovasi layanan HCS Kehadiranku introduced as an innovation
kepegawaian alternatif absensi kehadiran pegawai in employee services, serving as an alternative
yang semula menggunakan alat fingerprint yang attendance system that replaced the previous
rawan dengan penyebaran COVID-19 menjadi fingerprint-based attendance method, which was
touchless dan personal melalui aplikasi smartphone prone to the spread of COVID-19. The system
yang terintegrasi ke HCS Mobile dan menggunakan adopted a touchless and personalized approach
Geo Tag. through a smartphone application integrated with
HCS Mobile and utilized Geo Tag technology.
HC Cares Chat Help Desk
HC Cares Chat Help Desk merupakan media HC Cares Chat Help Desk served as an internal
komunikasi internal pegawai berupa aplikasi Whats communication channel for employees through
App yang terhubung kepada seluruh pegawai a WhatsApp-based application connected to all
yang bersifat aktif untuk menyampaikan informasi employees. The platform actively functioned to
mengenai kepegawaian maupun media sharing dan deliver personnel-related information as well as
diskusi (chat) antara pegawai dan Divisi Human to facilitate sharing and discussion (chat) between
Capital. employees and the Human Capital Division.
700 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 701
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Instagram bjb_Greatpeople
Instagram bjb_Greatpeople merupakan media Instagram bjb_Greatpeople served as an internal
komunikasi internal pegawai berupa aplikasi employee communication platform through
Instagram yang terhubung kepada seluruh pegawai Instagram, connected to all employees and actively
yang bersifat aktif untuk menyampaikan informasi used to disseminate personnel-related information,
mengenai kepegawaian dan merupakan media as well as a medium for sharing and discussions
sharing/diskusi (chat) antara pegawai dan Divisi (chat) between employees and the Human Capital
Human Capital. Division.
HC Cares Menyapa
HC Cares Menyapa merupakan media komunikasi HC Cares Menyapa served as an internal employee
internal pegawai yang bertujuan untuk saling communication platform aimed at facilitating
berkomunikasi, berdiskusi dan sharing mengenai communication, discussion, and sharing related to
kepegawaian ataupun personality pegawai yang personnel matters as well as employee personalities.
dikemas menarik dan informal sehingga pegawai The program was presented in an engaging and
dapat memiliki semangat dan motivasi untuk informal manner to encourage employees to
bekerja secara lebih efektif, efisien dan produktif. maintain enthusiasm and motivation to work more
effectively, efficiently, and productively.
bjb News
bjb News merupakan platform yang disediakan bjb News is a platform available within the HCS
di dalam mobile apps HCS Mobile sebagai media Mobile application that served as an information
informasi dan komunikasi berita, aktivitas, kegiatan and communication channel for news, activities,
di lingkungan bank bjb seperti berita inovasi, info- and events within bank bjb. The platform featured
info menarik seputar bank bjb, artikel inspiratif dan innovation news, interesting updates related to
lain-lainnya. bank bjb, inspirational articles, and other relevant
information.
Tim Gugus Tugas dan Tim Gercep COVID-19
Merupakan sebuah gugus tugas yang dibentuk It is a task force established by the management
manajemen bank bjb untuk mengkoordinasikan unit of bank bjb to coordinate work units in efforts to
kerja dalam upaya mencegah dan menanggulangi prevent and mitigate the impact of the coronavirus
dampak penyakit corona agar kegiatan usaha disease, ensuring that the Company’s business
Perseroan tetap dapat beroperasi secara optimal di operations could continue to run optimally amid the
tengah wabah pandemi. pandemic outbreak.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 701
Page 702
Human Capital
Human Capital
Rencana Pengembangan Human Capital
Tahun 2026
Human Capital Development Plan for 2026
Rencana Pengembangan Human Capital Tahun 2026 disusun The Human Capital Development Plan for 2026 prepared
sebagai pedoman strategis dalam memperkuat peran Human as a strategic guideline to strengthen the role of Human
Capital sebagai enabler utama pencapaian kinerja dan Capital as a key enabler in achieving performance targets
keberlanjutan bisnis bank bjb. Rencana ini diarahkan untuk and ensuring the sustainability of bank bjb’s business. This
membangun sumber daya manusia yang unggul melalui plan directed toward building high-quality human resources
penguatan kepemimpinan yang kuat dan tangguh, peningkatan through the strengthening of strong and resilient leadership,
kompetensi bisnis berbasis risiko, serta penerapan tata kelola the enhancement of risk-based business competencies, and
yang berlandaskan integritas, kinerja, dan kesejahteraan the implementation of governance grounded in integrity,
pegawai. performance, and employee welfare.
Seluruh inisiatif pengembangan Human Capital pada tahun All Human Capital development initiatives in 2026 focus
2026 difokuskan pada peningkatan produktivitas dan kinerja, on improving productivity and performance, competency
pengembangan kompetensi, penguatan budaya perusahaan, development, strengthening corporate culture, accelerating
percepatan digitalisasi proses bisnis, serta optimalisasi peran the digitalization of business processes, and optimizing the
Human Capital Business Partner (HCBP). Implementasi rencana role of the Human Capital Business Partner (HCBP). The
ini didukung oleh enabler utama berupa budaya organisasi implementation of this plan supported by key enablers,
yang kuat, tata kelola yang efektif, serta pemanfaatan teknologi including a strong organizational culture, effective governance,
informasi secara terintegrasi. and the integrated utilization of information technology.
Rencana Pengembangan Human Capital Tahun 2026 The Human Capital Development Plan for 2026 implemented
dilaksanakan melalui tiga strategi utama sebagai berikut: through the following three main strategies:
1. Kepemimpinan Kuat dan Tangguh 1. Strong and Resilient Leadership
Pengembangan kepemimpinan diarahkan untuk Leadership development directed toward cultivating
membentuk pemimpin yang kuat, adaptif, dan tangguh di strong, adaptive, and resilient leaders across all levels
seluruh jenjang organisasi. Fokus utama strategi ini adalah of the organization. The primary focus of this strategy is
penguatan kapabilitas kepemimpinan dan manajerial strengthening leadership and managerial capabilities to
agar mampu merespons dinamika bisnis, mengelola enable leaders to respond to business dynamics, manage
tim secara efektif, serta mendorong kinerja unit kerja teams effectively, and continuously drive the performance
secara berkelanjutan. Implementasi strategi dilakukan of their respective units. The strategy implemented through
melalui pelaksanaan leadership development program structured leadership development programs for each level
yang terstruktur untuk setiap level jabatan, penerapan of position, the implementation of a managerial excellence
managerial excellence framework sebagai standar framework as a standard for enhancing managerial
peningkatan kemampuan manajerial, serta penguatan capabilities, and strengthened collaboration with bjb
kolaborasi dengan bjb University dalam penyusunan University in designing and implementing continuous
dan pelaksanaan kurikulum pembelajaran berkelanjutan. learning curricula. Through this approach, bank bjb ensure
Melalui pendekatan ini, bank bjb memastikan kesiapan the readiness of competent and competitive leadership
talenta kepemimpinan yang kompeten dan berdaya talent to support the achievement of the Company’s
saing dalam mendukung pencapaian tujuan strategis strategic objectives.
perusahaan.
2. Kompetensi Bisnis Berbasis Risiko 2. Risk-Based Business Competencies
Pengembangan kompetensi diarahkan untuk memastikan Competency development directed toward ensuring
kesiapan pegawai dalam menghadapi dinamika industri employee readiness in facing the dynamics of the
perbankan dan risiko bisnis yang semakin kompleks. banking industry and increasingly complex business
Strategi ini dilaksanakan melalui program pengembangan risks. This strategy implemented through technical
kompetensi teknikal berbasis sertifikasi industri perbankan competency development programs based on banking
dan digital banking, pelaksanaan leadership development industry certifications and digital banking competencies,
program di seluruh level jabatan, serta penerapan the implementation of leadership development
managerial excellence framework untuk meningkatkan programs across all position levels, and the application
kapabilitas manajerial. Kolaborasi dengan bjb University of a managerial excellence framework to strengthen
702 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 703
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
terus diperkuat dalam penyusunan kurikulum pembelajaran managerial capabilities. Collaboration with bjb University
berkelanjutan, termasuk pelaksanaan talent acceleration continue to be strengthened in developing sustainable
program sebagai upaya percepatan pengembangan karier learning curricula, including the implementation of a talent
pegawai berpotensi tinggi. acceleration program aimed at accelerating the career
development of high-potential employees.
3. Tata Kelola Berbasis Integritas, Kinerja, dan Kesejahteraan 3. Governance Based on Integrity, Performance, and Welfare
Penguatan tata kelola Human Capital dilakukan melalui The strengthening of Human Capital governance carried
pengembangan budaya perusahaan yang menjunjung out through the development of a corporate culture that
tinggi integritas, kinerja, dan kesejahteraan pegawai. upholds integrity, performance, and employee welfare.
Implementasi strategi ini mencakup penguatan program The implementation of this strategy include strengthening
employee engagement melalui survei berkala dan employee engagement programs through periodic surveys
tindak lanjut yang terukur, penyelenggaraan wellness and measurable follow-up actions, organizing wellness
program untuk mendukung kesehatan fisik, mental, programs to support employees’ physical health, mental
dan kesejahteraan finansial pegawai, serta peningkatan well-being, and financial welfare, as well as enhancing
kualitas hubungan industrial yang harmonis, produktif, dan the quality of industrial relations that are harmonious,
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. productive, and compliant with prevailing laws and
Selain itu, bank bjb mendorong inisiatif menuju Great Place regulations. In addition, bank bjb promote initiatives
to Work melalui peningkatan pengalaman pegawai serta toward becoming a Great Place to Work through improving
pelaksanaan internal campaign integritas dan budaya anti- employee experience and conducting internal campaigns
fraud. on integrity and anti-fraud culture.
Sebagai bagian dari rencana pengembangan tersebut, bank As part of this development plan, bank bjb continue to accelerate
bjb terus mempercepat digitalisasi proses bisnis Human the digitalization of Human Capital business processes end-
Capital secara end-to-end, meliputi rekrutmen, perencanaan to-end, including recruitment, workforce capacity planning,
kebutuhan pegawai (capacity planning), manajemen kinerja, performance management, and competency development. The
dan pengembangan kompetensi. Pengembangan ekosistem development of an integrated Human Capital digital ecosystem
digital Human Capital yang terintegrasi melalui aplikasi through the bjb HC Solution application, the utilization of data-
bjb HC Solution, pemanfaatan HR analytics dan dashboard based HR analytics and dashboards for decision-making, as
berbasis data untuk pengambilan keputusan, serta otomatisasi well as the automation of personnel administration become
administrasi kepegawaian menjadi fokus utama dalam key priorities in improving operational efficiency. Innovations in
meningkatkan efisiensi operasional. Inovasi platform digital digital learning platforms also developed to support continuous
learning juga dikembangkan untuk mendukung program employee upskilling and reskilling programs.
upskilling dan reskilling pegawai secara berkelanjutan.
Di sisi lain, optimalisasi peran Human Capital Business Partner On the other hand, the optimization of the Human Capital
(HCBP) dilakukan untuk memastikan keselarasan antara Business Partner (HCBP) role carried out to ensure alignment
strategi Human Capital dan kebutuhan bisnis unit kerja. Upaya between Human Capital strategies and the business needs
ini dilaksanakan melalui penguatan fungsi advisory kepada of operational units. These efforts implemented through
unit kerja, penyempurnaan skema sales incentive yang adil, strengthening the advisory function to business units, refining
transparan, dan berbasis pencapaian, implementasi penuh a fair, transparent, and performance-based sales incentive
aplikasi BEST Salmon sebagai tools monitoring budaya kerja scheme, fully implementing the BEST Salmon application as a
BEST, serta penguatan fungsi kepatuhan dalam pelaksanaan tool for monitoring the BEST work culture, and strengthening
seluruh program Human Capital. Monitoring dan evaluasi compliance functions in the implementation of all Human
dilakukan secara berkelanjutan untuk memastikan efektivitas Capital programs. Monitoring and evaluation conducted
dan dampak nyata program terhadap kinerja organisasi. continuously to ensure the effectiveness of the programs and
their tangible impact on organizational performance.
Melalui Rencana Pengembangan Human Capital Tahun Through the Human Capital Development Plan for 2026,
2026, bank bjb berkomitmen untuk membangun insan bank bjb remain committed to developing bjb people who are
bjb yang profesional, adaptif, dan berdaya saing tinggi, professional, adaptive, and highly competitive, while ensuring
sekaligus memastikan kesiapan organisasi dalam mendukung the organization’s readiness to support sustainable business
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan di tengah dinamika growth amid the dynamics of the banking industry.
industri perbankan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 703
Page 704
TEKNOLOGI
INFORMASI
Information Technology
07
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
704 Laporan Tahunan 2025
Page 705
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 705
Page 706
Teknologi Informasi
Information Technology
Strategi Manajemen Teknologi Informasi
Information Technology Management Strategy
IT Strategic Plan bank bjb 2022-2025
Arahan Strategis dan Pain Points dan
Regulatory Driver Visi bank bjb Gap Analysis 7 Tema Kapabilitas
Strategic Direction and Vision of bank bjb Pain Points and 7 Capability Themes
Regulatory Drivers Gap Analysis
Start Finish
• Corporate Plan bank bjb Menjadi Elite Bank dan Top • Mengidentifikasi pain Hasil masukan dan diskusi
• Tren Teknologi terkini of mind warga Jawa Barat points yang bersumber oleh para pemangku
• Visi dan Misi bank bjb dan Banten dari area arsitektur, kepentingan bank bjb atas
• Cetak Biru Transformasi, proses, dan organisasi TI Tema Kapabilitas yang
Digital Bank Indonesia • Mengidentifikasi hasil diusulkan
gap analysis dari hasil,
Envisioning workshop
• Corporate Plan bank bjb Becoming an Elite Bank and • Identify pain points The results of input and
• Latest Technology Trends Top of Mind for the People originating from the IT discussion by bank bjb
• Vision and Mission bank of West Java and Banten architecture, process, and stakeholders on the
bjb organization areas proposed Capability Theme
• Transformation Blueprint, • Identify gap analysis
Digital Bank Indonesia results from the results of
the Envisioning workshop
Dalam era transformasi digital yang semakin dinamis, In the era of increasingly dynamic digital transformation,
pengelolaan teknologi informasi (TI) memegang peranan information technology (IT) management plays a crucial role in
krusial dalam mendukung operasional dan pertumbuhan bisnis supporting sustainable business operations and growth. Bank
yang berkelanjutan. bank bjb menyadari bahwa implementasi bjb realizes that implementing an effective IT management
strategi manajemen TI yang efektif tidak hanya menjadi kunci strategy is not only the key to improving operational efficiency,
untuk meningkatkan efisiensi operasional, tetapi juga sebagai but also the foundation for providing innovative and responsive
fondasi dalam memberikan layanan perbankan yang inovatif banking services to customer needs.
dan responsif terhadap kebutuhan nasabah.
Melalui penyusunan IT Strategic Plan 2022–2025, bank bjb Through the preparation of the IT Strategic Plan 2022–2025,
telah merancang kerangka kerja strategis yang berfokus pada bank bjb has designed a strategic framework that focuses on
penguatan infrastruktur teknologi, optimalisasi proses, serta strengthening technology infrastructure, optimizing processes,
peningkatan kapabilitas organisasi TI. Strategi ini disusun and improving IT organizational capabilities. This strategy was
untuk menjawab tantangan industri dan mendorong bank bjb designed to answer industry challenges and encourage bank
menjadi lembaga keuangan yang lebih tangguh, adaptif, dan bjb to become a more resilient, adaptive, and highly competitive
berdaya saing tinggi di era digital. financial institution in the digital era.
IT Strategic Plan 2022–2025 disusun berlandaskan pada 3 The IT Strategic Plan 2022–2025 is based on 3 (three) main
(tiga) aspek utama, yaitu: aspects, namely:
1. Arahan Strategis dan Regulatory Driver 1. Strategic Direction and Regulatory Drivers
Rencana ini disusun dengan memperhatikan arahan This plan is prepared by taking into account strategic
strategis yang mencakup: directions which include:
706 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 707
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
a. Corporate Plan bank bjb sebagai panduan utama. a. bank bjb Corporate Plan as the main guide.
b. Tren teknologi terkini untuk memastikan adopsi inovasi b. Current technology trends to ensure the adoption of
terbaru. the latest innovation.
c. Visi dan Misi bank bjb dalam memberikan layanan c. bank bjb Vision and Mission in providing the best and
terbaik dan inovatif kepada nasabah. most innovative services to customer.
d. Cetak Biru Transformasi Digital yang telah disusun d. The Digital Transformation Blueprint prepared by Bank
oleh Bank Indonesia sebagai pedoman transformasi Indonesia as a guideline for the transformation of the
sektor perbankan. banking secto.
2. Analisis Pain Points dan Gap Analysis 2. Pain Points Analysis and Gap Analysis
Proses perencanaan juga melibatkan identifikasi pain The planning process also involves identifying pain points
points yang bersumber dari aspek arsitektur, proses, dan that originate from the current IT architecture, process, and
organisasi TI yang ada saat ini. Selain itu, dilakukan pula organization aspects. In addition, a business alignment
proses business alignment untuk memastikan keselarasan process is also carried out to ensure the alignment of
strategi teknologi informasi dengan kebutuhan bisnis. information technology strategies with business needs.
Melalui sesi Envisioning Workshop, bank bjb juga mengkaji Through the Envisioning Workshop session, bank bjb
gap analysis guna merumuskan langkah-langkah strategis also reviewed the gap analysis in order to formulate more
yang lebih tepat dalam menjawab tantangan digitalisasi. appropriate strategic steps in responding to the challenges
of digitalizatio.
3. Visi bank bjb 3. bank bjb Vision
bank bjb berkomitmen untuk menjadi Elite Bank yang Bank bjb is committed to becoming an Elite Bank that
selalu menjadi Top of Mind bagi masyarakat Jawa Barat is always Top of Mind for the people of West Java and
dan Banten, dengan memberikan layanan yang relevan, Banten, by providing relevant, modern, and advanced
modern, dan berbasis teknologi canggih. technologybased service.
Berdasarkan 3 (tiga) aspek utama sebagai landasan Based on 3 (three) main aspects as the basis for compiling the
penyusunan IT Strategic Plan bank bjb 2022-2025, dihasilkan IT Strategic Plan bank bjb 2022-2025, 7 (seven) capability
7 (tujuh) tema kapabilitas yang dirancang untuk mendukung themes were produced which were designed to support the
implementasi strategi teknologi informasi. Tema-tema tersebut implementation of information technology strategies. These
diperoleh melalui diskusi dan masukan dari para pemangku themes were obtained through discussions and input from
kepentingan, dan diharapkan menjadi fondasi dalam stakeholders, and are expected to be the foundation in building
membangun sistem information technology (IT) yang handal, a reliable, adaptive information technology (IT) system, and able
adaptif, serta mampu merespons perkembangan teknologi dan to respond to technological developments and business need.
kebutuhan bisnis.
Tema
Kapasitas ITSP
ITSP Capacity Theme
Infrastructure and
2022-2025 Process and Workforce Data Driven Monitoring
Digital Culture
Optimization and Decisioning
Strengthening
Customer-centric
Market Digitalization Cyber Security and Data
and Customer-driven Sustainable Financial
and Penetration Privacy
Organization
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 707
Page 708
Teknologi Informasi
Information Technology
Adapun penjabaran dari 7 (tujuh) tema kapabiltas langkah The further details of 7 (seven) themes of capabilities strategic
strategis Divisi Information Technology adalah sebagai berikut: steps of the IT Division are explained below:
1. Process and Workforce Optimization 1. Process and Workforce Optimization
Process and Workforce Optimization yaitu tema yang Process and Workforce Optimization theme focuses on
berfokus dalam peningkatan efektifitas dan efisiensi Increasing the effectiveness and efficiency of processes
proses melalui pembaharuan dan digitalisasi proses, through updating and digitizing processes, as well
serta harmonisasi dan sinergi antara fungsi dengan as harmonization and synergy between functions by
mengimplementasikan tata kelola yang terintegrasi dan implementing integrated governance and automatio.
otomatisasi.
2. Infrastructure and Digital Culture Strengthening 2. Infrastructure and Digital Culture Strengthening
Infrastructure and Digital Culture Strengthening yaitu tema Infrastructure and Digital Culture Strengthening theme
yang berfokus dalam peningkatan infrastruktur TI secara focuses on Increasing IT infrastructure in terms of function
fungsi maupun kapasitas serta pengimplementasian and capacity as well as implementing the latest technology
teknologi dan aplikasi terbaru untuk mendukung and applications to support business developmen.
perkembangan bisnis.
3. Data-Driven Monitoring and Decisioning 3. Data-Driven Monitoring and Decisioning
Data-Driven Monitoring and Decisioning yaitu tema Data-Driven Monitoring and Decisioning theme focuses
yang berfokus dalam pembentukan data management, on Formation of data management, use of technology to
pemanfaatan teknologi untuk digitalisasi proses reporting, digitize the reporting process, and increase the use of data
serta peningkatan penggunaan data dalam proses analisis in the analysis process in each bank bjb business lin.
di tiap lini bisnis bank bjb.
4. Market Digitalization and Penetration 4. Market Digitalization and Penetration
Market Digitalization and Penetration yaitu tema yang Market Digitalization and Penetration theme focuses
berfokus dalam pengembangan kapabilitas digital dari segi on digital capability development in terms of products
produk dan layanan, kolaborasi partner digital, perluasan and services, digital partner collaboration, digital
digital market, serta optimasi dan digitalisasi produk. market expansion, as well as product optimization and
digitalization.
5. Customer-centric and Customer-driven Organization 5. Customer-centric and Customer-driven Organization
Customer-centric and Customer-driven Organization yaitu Customer-centric and Customer-driven Organization
tema yang berfokus dalam Solusi terintegrasi yang dapat theme focuses on Integrated solutions that can serve
melayani kebutuhan customer, memberikan feedback, customer needs, provide feedback, as well as the ability to
serta kemampuan untuk melakukan personalisasi kepada personalize each customer based on customer behavior.
tiap nasabah berdasarkan customer behavior.
6. Cyber Security and Data Privacy 6. Cyber Security and Data Privacy
Cyber Security and Data Privacy yaitu tema yang berfokus Cyber Security and Data Privacy theme focuses on
dalam menciptakan kemampuan untuk melihat potensi Creating the ability to see potential threats and existing
ancaman dan vulnerability yang ada, serta standarisasi vulnerabilities, as well as standardize management
prosedur dan teknologi pengelolaan. procedures and technologie.
7. Sustainable Financial Ecosystem 7. Sustainable Financial Ecosystem
Sustainable Financial Ecosystem yaitu tema yang berfokus Sustainable Financial Ecosystem theme focuses on Develop
dalam mengembangkan produk-produk perbankan yang banking products that can achieve ESG metrics, and make
dapat mencapai metrik-metrik ESG, serta menjadikan ESG ESG a part of risk management and future development of
sebagai bagian dari manajemen risiko dan pengembangan the company.
perusahaan ke depannya.
708 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 709
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Inovasi Teknologi Informasi
Information Technology Innovation
Pengembangan dan inovasi teknologi informasi merupakan The development and innovation of information technology
salah satu pilar strategis dalam mendukung pertumbuhan constituted one of the strategic pillars in supporting business
bisnis, peningkatan kualitas layanan, serta percepatan growth, improving service quality, and accelerating digital
transformasi digital di bank bjb. Sejalan dengan arah strategis transformation at bank bjb. In line with the Company’s
perusahaan, Divisi Information Technology terus berkomitmen strategic direction, the Information Technology Division
menghadirkan solusi teknologi yang adaptif, terintegrasi, dan remained committed to delivering technology solutions that
selaras dengan kebutuhan bisnis, regulator, serta nasabah. were adaptive, integrated, and aligned with the needs of the
business, regulators, and customers.
Sepanjang tahun 2025, bank bjb secara berkelanjutan Throughout 2025, bank bjb continuously carried out various
melakukan berbagai pengembangan dan inovasi teknologi developments and innovations in information technology, both
informasi, baik pada sisi aplikasi bisnis, sistem pelaporan dan in terms of business applications, reporting and monitoring
monitoring, maupun layanan digital yang berorientasi kepada systems, and digital services oriented toward customers and
nasabah dan pemangku kepentingan. Inisiatif ini dirancang stakeholders. These initiatives were designed to strengthen
untuk memperkuat efektivitas operasional, meningkatkan operational effectiveness, improve the accuracy and reliability
akurasi dan keandalan data, serta mendukung penerapan of data, and support the comprehensive implementation of
tata kelola dan manajemen risiko teknologi informasi secara information technology governance and risk management.
menyeluruh. Langkah-langkah ini dirancang untuk memperkuat These measures were intended to strengthen bank bjb’s
daya saing bank bjb dalam menghadapi tantangan di era competitiveness in addressing challenges in the digital era,
digital, sekaligus memberikan nilai tambah bagi nasabah dan while also providing added value to customers and business
mitra bisnis dengan highlight inovasi yaitu: partners, with the following innovation highlights:
1. Aplikasi Dashboard dan Otomatisasi Rekonsiliasi, Dispute, 1. Dashboard Application and Automation of Reconciliation,
dan Settlement Laku Pandai mendukung proses rekonsiliasi Dispute, and Settlement for Laku Pandai, which supported
transaksi PPOB dan transaksi agen Laku Pandai bjb BiSA! the reconciliation process of PPOB transactions and bjb
secara otomatis dan terintegrasi. BiSA! Laku Pandai agent transactions automatically and in
an integrated manner.
2. Aplikasi bjb Easy Bill (Web Portal, Web Biller, dan Mobile 2. bjb Easy Bill Application (Web Portal, Web Biller, and
Android) memfasilitasi pengelolaan dan pembayaran Mobile Android), which facilitated the management
tagihan nasabah perorangan maupun non-perorangan and payment of bills for individual and non-individual
secara digital. customers digitally.
3. Aplikasi Otomatisasi Rekonsiliasi, Dispute, dan Settlement 3. Automation Application for Reconciliation, Dispute, and
Top Up Dana OY Indonesia mendukung rekonsiliasi Settlement of Top-Up Dana OY Indonesia, which supported
transaksi escrow dan biaya layanan secara akurat dan the reconciliation of escrow transactions and service fees
efisien. accurately and efficiently.
4. Dashboard Quality Assurance Diagnostic (QASTIC) 4. Quality Assurance Diagnostic Dashboard (QASTIC), which
mendukung aktivitas audit internal, penerapan manajemen supported internal audit activities, the implementation
risiko, serta proses good corporate governance secara of risk management, and the overall application of good
menyeluruh. corporate governance.
5. Aplikasi Pusat Sistem Informasi Administrasi Perpajakan 5. Central Information System for Tax Administration
(PSIAP) – Core Tax Sistem pendukung modernisasi Application (PSIAP) – Core Tax, a system supporting the
administrasi perpajakan nasional yang terintegrasi. modernization of the national tax administration integrated
with other systems.
6. Aplikasi New SLIK, Sistem terbaru untuk mendukung 6. New SLIK Application, the latest system supporting the
layanan Sistem Layanan Informasi Keuangan ke OJK. Financial Information Service System reporting to OJK.
7. Aplikasi Monitoring Kredit (CRMS) – Credit Risk mendukung 7. Credit Monitoring Application (CRMS) – Credit Risk, which
pemantauan risiko kredit secara berkelanjutan. supported continuous credit risk monitoring.
8. Website DPLK (bjb SIAP) Portal customer-facing untuk 8. DPLK Website (bjb SIAP), a customer-facing portal that
memudahkan peserta DPLK mengakses informasi facilitated DPLK participants in accessing membership
kepesertaan. information.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 709
Page 710
Teknologi Informasi
Information Technology
9. bjb Smart Billing, Solusi digital pembayaran tagihan yang 9. bjb Smart Billing, a digital billing payment solution that
praktis, cepat, dan efisien untuk berbagai segmen nasabah. was practical, fast, and efficient for various customer
segments.
10. Dashboard Monitoring Opsen PKB Jawa Barat Sistem 10. West Java PKB Surcharge Monitoring Dashboard, a real-
visualisasi data penerimaan Pajak Kendaraan Bermotor time data visualization system for Motor Vehicle Tax
secara real-time. revenue monitoring.
11. Aplikasi Teman bjb, Terminal manajemen end-to-end 11. Teman bjb Application, an end-to-end management
aplikasi Laku Pandai, mulai dari pendaftaran hingga terminal for the Laku Pandai application, from registration
perubahan data. to data updates.
12. Aplikasi New Payroll System, mendukung proses 12. New Payroll System Application, which supported
penggajian secara terintegrasi dan akurat. integrated and accurate payroll processing.
13. Aplikasi Forex Transaction System, mendukung transaksi 13. Forex Transaction System Application, which supported
valas untuk kebutuhan bisnis bank bjb. foreign exchange transactions for bank bjb’s business
needs.
14. Aplikasi New SPRINT, mendukung penatausahaan dan 14. New SPRINT Application, which supported the
pelaporan rekening pemerintah yang terintegrasi dengan administration and reporting of government accounts
sistem perbankan nasional. integrated with the national banking system.
15. Aplikasi Cashloan Ritel, mendukung pengajuan dan 15. Retail Cashloan Application, which supported the
pengelolaan kredit ritel secara digital. submission and management of retail loans digitally.
16. Aplikasi New bjb BiSA! Ekosistem Laku Pandai yang 16. New bjb BiSA! Application, a Laku Pandai ecosystem that
mencakup mobile apps agen, back office web, serta included an agent mobile application, back-office web
arsitektur microservices berbasis Kafka untuk meningkatkan platform, and a Kafka-based microservices architecture to
keandalan dan skalabilitas sistem. enhance system reliability and scalability.
Melalui berbagai inovasi tersebut, bank bjb menunjukkan Through these various innovations, bank bjb demonstrated its
komitmen berkelanjutan dalam memanfaatkan teknologi ongoing commitment to leveraging information technology as
informasi sebagai enabler pertumbuhan bisnis, peningkatan an enabler of business growth, service quality improvement,
kualitas layanan, serta penguatan kepatuhan dan tata kelola. and strengthened compliance and governance. Going forward,
Ke depan, Divisi Information Technology akan terus berinovasi the Information Technology Division would continue to innovate
guna mendukung visi bank bjb sebagai bank yang adaptif, to support bank bjb’s vision as an adaptive, competitive, and
kompetitif, dan berorientasi digital. digitally oriented bank.
Infrastruktur Teknologi Informasi
Information Technology Infrastructure
bank bjb terus mengembangkan dan mengelola infrastruktur bank bjb continued to develop and manage reliable and
teknologi informasi yang andal dan berdaya saing guna competitive information technology infrastructure to support
mendukung kelangsungan operasional serta pengembangan operational continuity and the development of banking
layanan perbankan di tengah percepatan transformasi digital. services amid the acceleration of digital transformation. This
Infrastruktur tersebut meliputi sistem server, penyimpanan infrastructure included server systems, data storage, networks,
data, jaringan, serta berbagai komponen pendukung lainnya and various other supporting components designed to ensure
yang dirancang untuk menjamin tingkat keandalan, kemampuan reliability, scalability, and optimal operational efficiency.
skalabilitas, dan efisiensi operasional yang optimal.
Sejalan dengan komitmen penguatan infrastruktur teknologi In line with its commitment to strengthening information
informasi, sepanjang tahun 2025 Divisi Information Technology technology infrastructure, throughout 2025 the Information
bank bjb melaksanakan sejumlah inisiatif strategis yang Technology Division of bank bjb implemented several strategic
diarahkan untuk memastikan kesiapan layanan teknologi initiatives aimed at ensuring the readiness of IT services to
informasi dalam merespons kebutuhan bisnis yang terus respond to evolving and dynamic business needs. These
berkembang dan dinamis. Inisiatif tersebut meliputi: initiatives included:
710 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 711
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1. Peningkatan Kapasitas dan Kapabilitas Data Center 1. Enhancement of Data Center Capacity and Capability
bank bjb terus memperkuat kapasitas dan kapabilitas Data bank bjb continued to strengthen the capacity and capability
Center sebagai pusat pengelolaan data dan sistem informasi of its Data Center as the central hub for managing data and
yang mendukung operasional perbankan. Langkah information systems supporting banking operations. These
ini mencakup penambahan kapasitas penyimpanan, efforts included expanding storage capacity, improving
peningkatan kecepatan proses, dan pengelolaan data yang processing speed, and enhancing data management
lebih efisien. efficiency.
2. Optimalisasi Infrastruktur Teknologi Informasi 2. Optimization of Information Technology Infrastructure
Optimalisasi dilakukan dengan memperbarui dan Optimization was carried out by upgrading and integrating
mengintegrasikan sistem teknologi informasi untuk information technology systems to support the smooth
mendukung kelancaran proses bisnis. Modernisasi ini execution of business processes. This modernization
mencakup peningkatan server, storage, dan jaringan untuk included enhancements to servers, storage systems, and
memastikan kinerja yang lebih cepat dan stabil. networks to ensure faster and more stable performance.
3. Pemeliharaan dan Perawatan Infrastruktur 3. Infrastructure Maintenance and Upkeep
bank bjb menerapkan program preventive dan corrective bank bjb implemented periodic preventive and corrective
maintenance secara berkala untuk memastikan seluruh maintenance programs to ensure that all information
perangkat dan sistem infrastruktur teknologi informasi technology infrastructure devices and systems continued
tetap beroperasi optimal. Program ini meliputi pemantauan to operate optimally. These programs included monitoring
performa perangkat keras dan perangkat lunak, the performance of hardware and software, replacing
penggantian komponen yang usang, serta peningkatan obsolete components, and upgrading systems with the
perangkat dengan teknologi terbaru. latest technologies.
4. Pengelolaan Kapasitas Infrastruktur yang Proaktif 4. Proactive Infrastructure Capacity Management
bank bjb secara berkelanjutan memantau penggunaan bank bjb continuously monitored infrastructure capacity
kapasitas infrastruktur untuk memastikan kesiapan utilization to ensure readiness in meeting future business
menghadapi pertumbuhan kebutuhan bisnis di masa growth. Through trend analysis and needs assessment,
depan. Melalui analisis tren dan kebutuhan, pengelolaan capacity management was carried out proactively to
kapasitas dilakukan secara proaktif guna mengantisipasi anticipate increasing transaction volumes and data growth.
peningkatan volume transaksi dan data.
bank bjb berkomitmen untuk terus memperbarui dan bank bjb remained committed to continuously upgrading
meningkatkan keandalan infrastruktur teknologi informasi and enhancing the reliability of its information technology
guna memastikan keberlanjutan operasional dan memberikan infrastructure to ensure operational sustainability and provide
nilai tambah bagi nasabah. Dalam rangka mendukung tujuan added value to customers. To support this objective, bank bjb
tersebut, bank bjb fokus pada: focused on:
1. Menyediakan sistem yang handal dan efisien guna 1. Providing reliable and efficient systems to support the
mendukung kelancaran operasional perbankan. smooth operation of banking activities.
2. Mengoptimalkan ketersediaan layanan melalui penerapan 2. Optimizing service availability through the implementation
teknologi redundansi dan disaster recovery untuk of redundancy technologies and disaster recovery
meminimalkan risiko gangguan operasional. mechanisms to minimize the risk of operational disruptions.
3. Mengintegrasikan teknologi yang fleksibel dan adaptif 3. Integrating flexible and adaptive technologies to address
untuk memenuhi kebutuhan bisnis yang terus berkembang. continuously evolving business needs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 711
Page 712
Teknologi Informasi
Information Technology
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi The Board of Directors builds a framework for the Company’s
informasi (TI) Perseroan yang selaras dengan kebutuhan dan information technology (IT) governance that is aligned with the
prioritas bisnis Perseroan, mendorong peluang dan kinerja Company’s business needs and priorities, encourages business
bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung opportunities and performance, strengthens risk management,
tujuan dan strategi Perseroan. Penerapan Tata Kelola and supports the Company’s goals and strategies. The
Teknologi Informasi di bank bjb berdasarkan pada standar implementation of Information Technology Governance at
dan kerangka kerja internasional yang diakui secara luas. Hal Bank bjb is based on widely recognized international standards
ini bertujuan untuk memastikan pengelolaan TI yang efektif, and frameworks. This aims to ensure effective, efficient IT
efisien, dan selaras dengan kebutuhan bisnis serta peraturan management, and in line with business needs and applicable
yang berlaku. bank bjb mengacu pada Control Objectives for regulations. bank bjb refers to the Control Objectives for
Information and Related Technologies (COBIT) 2019 untuk Information and Related Technologies (COBIT) 2019 for
pengukuran maturitas Teknologi Informasi Bank dan The Open measuring the maturity of the Bank’s Information Technology
Group Architecture Framework (TOGAF) untuk Enterprise and The Open Group Architecture Framework (TOGAF) for
Architecture, sebagaimana tercantum dalam IT Strategic Enterprise Architecture, as stated in the IT Strategic Plan (ITSP).
Plan (ITSP). Selain itu, bank bjb telah memperoleh sertifikasi In addition, Bank bjb has obtained international certification
internasional ISO/IEC 27001:2022 dan ISO/IEC 20000-1:2018 ISO/IEC 27001:2022 and ISO/IEC 20000-1:2018 as proof of
sebagai bukti penerapan tata kelola dan standar keamanan the implementation of reliable governance and information
informasi yang andal. security standards.
1. Control Objectives for Information and Related 1. Control Objectives for Information and Related
Technologies (COBIT) Technologies (COBIT)
COBIT adalah kerangka kerja pengendalian dan audit COBIT is an information systems audit and control
sistem informasi yang dikembangkan oleh Information framework developed by the Information Systems Audit
Systems Audit and Control Association (ISACA) dan IT and Control Association (ISACA) and the IT Governance
Governance Institute (ITGI) sejak tahun 1992. COBIT Institute (ITGI) since 1992. COBIT provides:
menyediakan:
a. Kerangka kerja pengendalian TI yang diakui secara a. Internationally recognized IT control framework.
internasional.
b. Panduan best practice dalam pengukuran tingkat b. Best practice guidelines for measuring IT maturity
maturitas TI untuk memastikan keselarasan antara levels to ensure alignment between business
tujuan bisnis dan strategi TI. objectives and IT strategy.
c. Pendekatan sistematis dalam pengelolaan risiko dan c. Systematic approach to risk management and strategic
pengambilan keputusan strategis terkait teknologi decision making related to information technology.
informasi.
Melalui penerapan COBIT 2019, bank bjb secara Through the implementation of COBIT 2019, bank bjb
konsisten melakukan evaluasi terhadap maturitas TI guna consistently evaluates IT maturity to improve capabilities and
meningkatkan kapabilitas dan daya saing dalam industri competitiveness in the banking industr.
perbankan.
712 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 713
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2. Enterprise Architecture (EA) dengan TOGAF 2. Enterprise Architecture (EA) with TOGAF
Enterprise Architecture merupakan cetak biru strategis yang Enterprise Architecture is a strategic blueprint that
menggambarkan hubungan antara strategi bisnis dan TI describes the relationship between business and IT
untuk mencapai tujuan organisasi. bank bjb menggunakan strategies to achieve organizational goals. Bank bjb uses
TOGAF sebagai kerangka kerja utama untuk: TOGAF as the main framework for:
a. Merancang dan menyelaraskan strategi korporasi a. Designing and aligning corporate strategy with
dengan teknologi informasi. information technology.
b. Mengembangkan arsitektur organisasi yang b. Developing an integrated organizational architecture
terintegrasi dan responsif terhadap kebutuhan bisnis. that is responsive to business needs.
c. Mengoptimalkan proses TI untuk meningkatkan c. Optimizing IT processes to improve operational
efisiensi operasional dan nilai tambah bagi pelanggan. efficiency and added value for customers.
Dengan TOGAF, bank bjb memastikan tata kelola TI tidak With TOGAF, bank bjb ensures that IT governance not only
hanya mendukung strategi bisnis, tetapi juga menjadi supports business strategy, but also becomes a driver of
pendorong inovasi. innovation.
3. Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2018 dan ISO/IEC 3. ISO/IEC 20000-1:2018 and ISO/IEC 27001:2022
27001:2022 certification
bank bjb telah memperoleh sertifikasi berikut sebagai bukti bank bjb has obtained the following certifications as proof
komitmen terhadap tata kelola TI yang unggul: of its commitment to superior IT governance:
a. ISO/IEC 20000-1:2018: Standar internasional untuk a. ISO/IEC 20000-1:2018: International standard for
Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi Information Technology Service Management Systems
(SMLTI) yang memastikan layanan TI dikelola dengan (ITMS) that ensures IT services are managed effectively
efektif dan konsisten. and consistently.
b. ISO/IEC 27001:2022: Standar internasional untuk b. ISO/IEC 27001:2022: International standard for
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI), yang Information Security Management Systems (ISMS),
menjamin perlindungan data dan keamanan informasi which ensures comprehensive data protection and
secara menyeluruh. information security.
Penerapan standar ini memperkuat kepercayaan pelanggan The implementation of this standard strengthens customer
dan mitra terhadap kemampuan bank bjb dalam menjaga and partner trust in bank bjb’s ability to maintain the security
keamanan dan kualitas layanan teknologi informasi. and quality of information technology service.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 713
Page 714
Teknologi Informasi
Information Technology
4. Tata Kelola Berbasis Kolaborasi 4. Collaboration Based Governance
Selain penerapan kerangka kerja dan sertifikasi In addition to implementing international frameworks and
internasional, tata kelola TI di bank bjb juga melibatkan: certifications, IT governance at bank bjb also involves:
a. Kolaborasi lintas divisi untuk memastikan keberhasilan a. Cross-division collaboration to ensure successful
implementasi strategi TI. implementation of IT strategies.
b. Audit internal dan eksternal secara berkala untuk b. Periodic internal and external audits to assess
menilai kepatuhan terhadap standar yang diterapkan. compliance with applied standards.
c. Peningkatan kapabilitas SDM TI melalui program c. Improving IT HR capabilities through training and
pelatihan dan sertifikasi untuk memastikan kompetensi certification programs to ensure employee competency
karyawan dalam menghadapi tantangan teknologi in facing future technology challenge.
masa depan.
5. Pengelolaan Risiko TI 5. IT Risk Management
bank bjb secara proaktif mengidentifikasi, mengelola, dan bank bjb proactively identifies, manages, and mitigates
memitigasi risiko TI yang dapat mempengaruhi operasional IT risks that can affect business operations. Through a
bisnis. Melalui pendekatan berbasis risiko, bank bjb mampu risk-based approach, bank bjb is able to maintain service
menjaga keberlanjutan layanan sekaligus meminimalkan continuity while minimizing the impact of cybersecurity
dampak dari ancaman keamanan siber atau gangguan threats or other technical disruptions.
teknis lainnya.
bank bjb menerapkan tata kelola teknologi informasi yang bank bjb implemented structured information technology
terstruktur untuk memastikan pengelolaan yang efektif terhadap governance to ensure effective management of all issues
segala isu atau insiden yang berkaitan dengan teknologi or incidents related to information technology, including
informasi, termasuk disruption (gangguan) dan disaster recovery disruptions and disaster recovery. In addressing IT-related
(pemulihan bencana). Dalam menghadapi isu atau insiden issues or incidents, the Information Technology Division referred
terkait IT, Divisi Information Technology telah mengacu pada to the provisions stipulated by the Financial Services Authority
ketentuan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) (OJK) and Bank Indonesia (BI). The IT incident handling process
dan Bank Indonesia (BI). Proses penanganan insiden TI di bank at bank bjb involved the following steps:
bjb melibatkan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Analisa Isu/Insiden terkait IT. 1. Conducting analysis of IT-related issues/incidents.
2. Melakukan koordinasi di internal IT dan apabila dibutuhkan 2. Coordinating internally within the IT Division and, if
bersama unit kerja terkait. necessary, with the relevant work units.
3. Melakukan koordinasi apakah perlunya dilakukan 3. Coordinating to determine whether the activation of the
pengaktifan Disaster Recovery Plan (DRP) atau tidak. Disaster Recovery Plan (DRP) was required.
4. Melakukan pelaporan insidental kepada regulator yaitu 4. Submitting incidental reports to the regulators, namely
Bank Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan mengacu Bank Indonesia and the Financial Services Authority (OJK),
terhadap masing masing ketentuan terkait pelaporan in accordance with the respective provisions regarding
insidental setelah dilakukan koordinasi disisi internal. incidental reporting, following internal coordination.
5. Melakukan penyusunan Root Cause Analysis dan target 5. Preparing a Root Cause Analysis and determining a target
recovery plan untuk pemulihan isu/insiden. recovery plan for resolving the issue/incident.
6. Melakukan penyampaian kepada Manajemen/Direksi bank 6. Reporting the incident/issue to the Management/Board of
bjb terkait insiden/isu yang terjadi. Directors of bank bjb.
7. Melakukan update terkait penyelesaian/recovery terhadap 7. Providing updates on the resolution/recovery process of
isu yang terjadi dari awal hingga isu telah dinyatakan the issue from the initial occurrence until the issue was
solved kepada internal, manajemen bank bjb maupun declared resolved to internal parties, the management of
pihak regulator perbankan (OJK & BI). bank bjb, and banking regulators (OJK & BI).
Selain itu Divisi Information Technology telah memetakan risiko In addition, the Information Technology Division mapped risks
terkait teknologi informasi yang disusun dalam dokumen Risk related to information technology, which were documented
Control Self-Assessment yang dilakukan pengkinian secara in the Risk Control Self-Assessment (RCSA) document and
berkala di mana dalam dokumen tersebut dilakukan identifikasi updated periodically. Within this document, existing risks
terhadap risiko yang ada terkait teknologi informasi serta related to information technology were identified and assessed
dilakukan penilaian terhadap risiko dan dampak yang terjadi. based on their potential risks and impacts. Compliance of the
Kepatuhan Divisi Information Technology terhadap peraturan Information Technology Division with regulatory rules includes:
regulator di antaranya:
714 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 715
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1. Pemenuhan penyampaian laporan rencana pengembangan 1. Fulfillment of the IT development plan report submissio;
TI;
2. Pemenuhan penyampaian rencana strategis teknologi 2. Fulfillment of the Information Technology Strategic Plan
informasi /Information Technology Strategic Plan (ITSP); (ITSP) submission;
3. Pemenuhan penyampaian laporan hasil pengujian 3. Fulfillment of the cybersecurity testing results report;
keamanan siber;
4. Pemenuhan penyampaian maturitas keamanan siber; 4. Fulfillment of cyber security maturity submission;
5. Pemenuhan penyampaian maturitas digital Bank; 5. Fulfillment of Bank digital maturity submission;
6. Pemenuhan penyampaian laporan kondisi terkini 6. Fulfillment of submission of current condition report of
penggunaan teknologi informasi information technology usage.
Pelaporan Teknologi Informasi mengacu kepada POJK No. 11/ Information Technology reporting referred to POJK No.
POJK.03/2022 tanggal 6 Juli 2022 Tentang Penyelenggaraan 11/POJK.03/2022 dated July 6, 2022 concerning the
Teknologi Informasi Oleh Bank Umum. Implementation of Information Technology by Commercial
Banks.
Tata Kelola Keamanan Information Technology Security
Teknologi Informasi Governance
bank bjb memiliki unit kerja yang secara khusus berfokus bank bjb maintained a dedicated work unit specifically focused
terhadap keamanan Teknologi Informasi bank bjb, on information technology security. The establishment of
pembentukan unit kerja IT Security dibentuk dalam upaya the IT Security unit was intended to support the continuity
mendukung keberlangsungan layanan nasabah yang optimal of optimal customer services and strengthen resilience
dan tangguh dalam menghadapi ancaman-ancaman keamanan against cybersecurity threats. In addition to strengthening the
siber. Selain penguatan di sisi organisasi, dilakukan penguatan organizational structure, bank bjb also enhanced cybersecurity
keamanan siber di sisi regulasi, infrastruktur dan operasional from regulatory, infrastructure, and operational perspectives
guna mengantisipasi tren serangan siber. Penguatan keamanan in order to anticipate evolving cyber threat trends. These
siber ini telah tercantum dalam Strategi Teknologi Informasi cybersecurity strengthening initiatives were incorporated into
bank bjb. bank bjb’s Information Technology Strategy.
Di dalam Strategi Teknologi Informasi, bank bjb telah memiliki Within the Information Technology Strategy, bank bjb had
Enterprise Architecture Security menggunakan acuan SABSA established an Enterprise Security Architecture based on the
(Sherwood Applied Business Security Architecture). Penguatan SABSA (Sherwood Applied Business Security Architecture)
dari sisi organisasi, regulasi, infrastruktur dan operasional framework. Strengthening aspects of organization, regulation,
keamanan Informasi diharapkan meningkatkan penilaian infrastructure, and information security operations were
kematangan cyber security bank bjb dan sebagai komitmen expected to improve the maturity level of bank bjb’s
bank bjb dalam meminimalisir risiko insiden keamanan dan cybersecurity and reflected the Bank’s commitment to
menghindari kerugian dari serangan siber. minimizing security incident risks and avoiding potential losses
resulting from cyber attacks.
Berikut informasi dalam penyelenggaraan keamanan Teknologi The following outlines information regarding the
Informasi bank bjb. implementation of information technology security at bank bjb.
a. Tindak lanjut hasil audit dan/atau penilaian atas a. Follow-up on audit results and/or assessments of IT
penyelenggaraan TI implementation
Dalam menjalankan kegiatan keamanan Teknologi In carrying out information technology security activities,
Informasi bank bjb. Adapun audit terhadap pengamanan audits on IT security were conducted at least once a year to
TI dilaksanakan minimal satu kali dalam setahun. untuk ensure that all operational activities complied with internal
memastikan seluruh aktivitas operasional sesuai dengan policies and regulatory requirements.
ketentuan internal dan regulator.
b. Hasil evaluasi atas pelaksanaan Rencana Strategis TI b. Evaluation results of the implementation of the IT Strategic
Plan
Setiap langkah yang dilakukan dalam menjalankan Every initiative undertaken in implementing information
keamanan Teknologi Informasi dikerjakan sesuai dengan technology security was carried out in accordance with the
Strategi yang telah di tentukan berdasarkan kebutuhan strategy determined based on bank bjb’s business needs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 715
Page 716
Teknologi Informasi
Information Technology
bisnis bank bjb. untuk keamanan Teknologi Informasi bank The information technology security strategy for 2025
bjb tahun 2025 terkandung di dalam Rencana Strategis was contained within bank bjb’s Information Technology
Teknologi bank bjb ITSP 2022 -2025. Strategic Plan (ITSP) 2022–2025.
c. Hasil evaluasi atas efektivitas penyelenggaraan TI. c. Evaluation results of the effectiveness of IT implementation
Dalam menunjang proses bisnis bank, penyelengaraan In supporting the Bank’s business processes, IT
IT di sisi keamanan telah disesuaikan dengan kebutuhan implementation from the security perspective had been
program-program bank bjb. Setiap event dan insiden aligned with the needs of bank bjb’s operational programs.
keamanan informasi dikelola secara konsisten, efektif dan Each information security event and incident was managed
terukur. consistently, effectively, and in a measurable manner.
Inovasi Pengembangan Keamanan Information Technology Security
Teknologi Informasi Development Innovations
Dalam pengembangan teknologi informasi, bank bjb In developing information technology, bank bjb carried out
melakukan transformasi digital dalam rangka mewujudkan digital transformation initiatives aimed at achieving the
pencapaian target usaha bank. Implementasi proyek keamanan Bank’s business targets. The implementation of IT security
IT adalah inisiatif strategis yang dilakukan oleh perusahaan projects represented strategic initiatives undertaken by the
untuk mengidentifikasi, menilai dan memitigasi kerentanan Company to identify, assess, and mitigate vulnerabilities
dan ancaman terhadap aset infomasi bank termasuk keamanan and threats to the Bank’s information assets, including the
data nasabah. bank bjb melakukan peningkatan IT security security of customer data. bank bjb enhanced IT security and
dan Cyber defense dalam implementasi transformasi digital cyber defense capabilities as part of its digital transformation
yang selaras dengan arah corporate plan bank bjb. Berbagai initiatives aligned with the direction of bank bjb’s corporate
inovasi dilakukan untuk peningkatan kemampuan, kapasitas plan. Various innovations were implemented to enhance
serta memperbaharui teknologi untuk lebih meningkatkan capabilities, increase capacity, and update technologies in
keamanan Perseroan. Penerapan Data Loss Prevention (DLP) order to further strengthen the Company’s security framework.
dan Database Encryption merupakan salah satu teknologi The implementation of Data Loss Prevention (DLP) and
yang bank bjb implementasikan dalam rangka peningkatan Database Encryption technologies represented one of the key
keamanan data nasabah sehingga tetap memenuhi prinsip measures undertaken by bank bjb to strengthen customer data
Confidentiality, Integrity dan Availability. Selain hal di atas protection while ensuring compliance with the principles of
bank bjb juga melakukan beberapa inisiatif lain terkait dengan Confidentiality, Integrity, and Availability. In addition to these
IT Security dan Cyber defense antara lain: initiatives, bank bjb also implemented several other IT security
and cyber defense initiatives, including:
• Peningkatan Kapasitas Security Operations Center (SOC); • Enhancement of Security Operations Center (SOC)
capacity;
• Peningkatan Kapabilitas Network Security; • Enhancement of Network Security capabilities;
• Peningkatan Kapabilitas Pengamanan Endpoint; • Enhancement of Endpoint Security capabilities;
• Implementasi Secure Development Application; • Implementation of Secure Application Development
practices;
• Peningkatan Kapabilitas pengamanan User Management; • Enhancement of User Management security capabilities;
• Penilaian Tingkat Maturitas Keamanan Siber (Internal dan • Cybersecurity Maturity Assessment (internal and external);
Eksternal);
• Uji Keamanan Berkala (Internal dan Eksternal); • Periodic Security Testing (internal and external);
• Re-Sertifikasi ISO 27001:2022; • ISO 27001:2022 Re-certification;
• Security Awareness Program. • Security Awareness Program.
Penguatan Infrastruktur dan Awareness Strengthening Information Technology
Keamanan Teknologi Informasi Infrastructure
Infrastruktur dan teknologi memiliki peran kunci dalam Infrastructure and technology played a key role in cybersecurity.
keamanan siber, membangun dan mengelola infrastuktur Building and managing secure technology infrastructure was
teknologi yang aman sangat penting untuk melindungi sistem essential to protect systems and data from cyberattacks.
dan data dari serangan siber. Dalam rangka mendukung In supporting resilient digital services for all stakeholders,
layanan digital yang tangguh terhadap segenap stakeholder, the IT Security Division continuously carried out ongoing
716 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 717
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
divisi IT Security senantiasa melakukan perbaikan tiada henti. improvements. One of these efforts was strengthening the
Salah satunya disisi keamanan infrastruktur teknologi, selain security of technology infrastructure. In addition to conducting
dilakukannya monitoring secara berkala pada infrastruktur periodic monitoring of existing information technology
Teknologi Informasi yang ada, berikut aspek pendukung lain infrastructure, the following supporting aspects were
dalam penguatan Infrastruktur Teknologi Informasi bank bjb. implemented to enhance bank bjb’s information technology
infrastructure security.
bank bjb telah menjalankan proaktif monitoring terhadap bank bjb proactively monitored system security through
keamanan sistem dengan pemanfaatan Security Operation the utilization of a Security Operations Center (SOC), which
Center (SOC) yang terdiri dari komponen penting dalam consisted of key components supporting the security of the
mendukung keamanan jaringan perusahaan. Security Operation Company’s network. The Security Operations Center (SOC)
Center (SOC) bertujuan untuk mendeteksi, menganalisa, dan was designed to detect, analyze, and respond to cybersecurity
menanggapi insiden keamanan siber menggunakan kombinasi incidents using a combination of technological solutions and
solusi dan serangkaian proses. Adapun terdapat aplikasi structured processes. Supporting security applications such
pendukung keamanan seperti SIEM, NDR dan SOAR yang as SIEM, NDR, and SOAR provided visibility into activities
dapat memberikan informasi aktivitas di seluruh jaringan across the entire network, enabling potential security threats
sehingga ancaman keamanan dapat segera direspon lebih to be identified and responded to more quickly. In addition,
cepat. Melakukan pengujian secara berkala yaitu melalui periodic security testing was conducted through penetration
penetration testing dan red teaming untuk penguatan pada testing and red teaming to strengthen the security of bank bjb’s
keamanan sistem dan infrastruktur bank bjb serta Tabel Top systems and infrastructure. Tabletop Exercises (TTX) were also
Exercise (TTX) untuk meningkatkan awareness respon tim carried out to enhance the awareness and responsiveness of
tanggap terhadap insiden siber. the incident response team in handling cybersecurity incidents.
Langkah-Langkah Pengendalian Risiko Security Operational Risk Control Steps
Operasional yang Dilakukan oleh Divisi Carried Out by The It Security Division
IT Security
Dalam melaksanakan pengendalian risiko operasional bank bjb, In implementing operational risk control at bank bjb, the
Divisi IT Security menjalankan beberapa proses pengendalian IT Security Division carries out several control processes,
antara lain: including:
a. Program Security Awareness untuk menumbuhkan a. Security Awareness programs to cultivate awareness
kesadaran mengenai keamanan informasi dalam perilaku of information security in everyday behavior, ultimately
sehari-hari yang pada akhirnya menjadi budaya (culture) fostering a corporate culture. Additionally, routine security
bank. Selain itu, dilaksanakan program campaign security awareness campaigns are conducted through various
awareness rutin dalam berbagai media yaitu Wallpaper media such as desktop wallpapers, WhatsApp, email, and
Desktop, WhatsApp, email, dan media sosial (Instagram, social media platforms (Instagram, Twitter, and others).
Twitter, dan lainnya).
b. Melaksanakan penetration testing secara berkala pada b. Conducting periodic penetration testing on application
sistem aplikasi ataupun infrastruktur Teknologi Informasi, systems or Information Technology infrastructure,
dengan melakukan serangkaian simulasi serangan untuk simulating attacks to discover security system vulnerabilities
menemukan celah-celah keamanan sistem dengan tujuan with the goal of identifying security weaknesses.
mengidentifikasi kerentanan keamanan.
c. Menjalankan proaktif monitoring terhadap keamanan c. Monitoring the security of bank bjb’s systems using a
sistem bank bjb dengan pemanfaatan Security Operation Security Operation Center (SOC) and implementing SIEM
Center (SOC) dan mengimplementasikan aplikasi SIEM, applications in the incident detection process.
NDR dan SOAR dalam proses deteksi insiden siber.
d. Menjalankan pengujian keamanan siber secara berkala d. Conducting periodic cybersecurity testing, including red
yaitu dengan menjalankan red teaming dan juga phishing teaming and phishing campaign.
simulation.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 717
Page 718
Teknologi Informasi
Information Technology
Struktur Pengelola Teknologi Informasi
Information Technology Management Structure
Dalam rangka mendukung perkembangan bisnis bank bjb, To support the business development of bank bjb, the
rencana strategis teknologi informasi dan mendukung regulasi strategic plan for information technology, and to comply with
perbankan di Indonesia seperti Peraturan Bank Indonesia banking regulations in Indonesia, such as the Bank Indonesia
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan, bank bjb melakukan Regulations and Financial Services Authority Regulations,
penyesuaian khususnya dalam penamaan direktorat, yang bank bjb has made specific adjustments, especially within
mana semula bernama Direktorat Information Technology, the Directorate of IT, Treasury & International Banking. This
Treasury and Transaction Banking menjadi Direktorat includes the establishment of the IT Security Division, which
Operasional dan Teknologi Informasi. Adapun komposisi dari was previously part of the Information Technology Division.
organisasi Divisi Information Technology setelah dilakukan The organizational composition of the Information Technology
penyesuaian adalah sebagai berikut: Division after these adjustments is as follow:
1. Organizational Structure 1. Organizational Structure
Operasional & Teknologi Informasi
Information Technology
IT Development
Business
Operation
Appication Intelegence, Corporate Digital IT Architecture Backend Helpdesk &
Management
Management Analytics & Services Business & Governance Management Support
DC
Regulatory
Direktur Divisi Wakil Divisi Grup Garis Komando Garis Koordinasi
Director Division Deputy Division Head Grup Command Line Coordination Line
718 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 719
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2. Functional Structure 2. Functional Structure
Pemimpin Divisi IT
General Meeting of Shareholders
Wakil Pemimpin Divisi IT Development
Board of Commissioners
Business
IT Operation
Application Intelegence, Corporate Digital Backend Helpdesk
Architecture Management
Management Analytics & Services Business Management & Support
& Governance DC
(AMT) Regulatory (CRV) (DGB) (BMT) (HDS)
(AIG) (OMD)
(BAR)
Squad
Surrounding Business Squad Digital IT Data Centre Service
Business Database
Application Analyst Loan Governance Operation Desk
Intelligence
Core Banking Squad Data System IT Facility Application
Squad LMS System
Application Warehouse Analyst Architecture Management Support
Squad
IT Technical
Switching Regulatory Progammer Squad IBC Network
Management Support
Transactional
Squad
Squad
Middleware Regulatory Platform
Alliance
Application
Squad Digital
Line of Bussines (Metode Waterfall) Squad (Metode Scrum)
Berdasarkan struktur organisasi tersebut, Divisi Information Based on this organizational structure, the Information
Technology bank bjb memiliki Pemimpin Divisi Information Technology Division of bank bjb was led by the Head of
Technology dan memiliki 1 (satu) Wakil Pemimpin Divisi IT the Information Technology Division and was supported by
Development serta terdapat 8 (delapan) Grup, yaitu: one (1) Deputy Head of IT Development, as well as eight
(8) groups, namely:
a. Grup IT Architecture & Governance; a. IT Architecture & Governance Group;
b. Grup Corporate Services; b. Corporate Services Group;
c. Grup Application Management; c. Application Management Group;
d. Grup Digital Business; d. Digital Business Group;
e. Grup Business Intelligence, Analytic & Regulatory; e. Business Intelligence, Analytics & Regulatory Group;
f. Grup Backend Management; f. Backend Management Group;
g. Grup Helpdesk & Support; g. Helpdesk & Support Group;
h. Grup Operation Management DC. h. Data Center Operation Management Group.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 719
Page 720
Teknologi Informasi
Information Technology
3. Sertifikasi Teknologi Informasi 3. Information Technology Certification
Highlight sertifikasi yang dimilki oleh entitas Pegawai The following are the highlights of certifications held by
Divisi Information Technology adalah sebagai berikut: employees of the Information Technology Division:
a. ITIL Foundation; a. ITIL Foundation;
b. ITIL Intermediate – Service Operation; b. ITIL Intermediate – Service Operation;
c. Certified Ethical Hacker (CEH); c. Certified Ethical Hacker (CEH);
d. VMware Certified Professional (VCP) V5; d. VMware Certified Professional (VCP) V5;
e. Certified Data Center Professional (CDCP); e. Certified Data Center Professional (CDCP);
f. Certified Data Center Expert (CDCE); f. Certified Data Center Expert (CDCE);
g. International Software Testing Qualifications Board g. International Software Testing Qualifications Board
(ITQSB); (ITQSB);
h. System Application and Processing (SAP) Fundamental h. System Application and Processing (SAP) Fundamental
01; 01;
i. Certified Big Data Analyst; i. Certified Big Data Analyst;
j. Cisco Certified Network Associate (CCNA); j. Cisco Certified Network Associate (CCNA);
k. Cisco Certified Network Professional (CCNP); k. Cisco Certified Network Professional (CCNP);
l. Mikrotik; l. Mikrotik;
m. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Certified Foundation m. Oracle Cloud Infrastructure (OCI) Certified Foundation
Associate; Associate;
n. Amazon Web Services Cloud Practitioner Essentials n. Amazon Web Services Cloud Practitioner Essentials
(CPE); (CPE);
o. Amazon Web Services Solutions Architect Associate o. Amazon Web Services Solutions Architect Associate
(SAA); (SAA);
p. ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor p. ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor
4. Struktur Organisasi Divisi IT Security 4. IT Security Division Organizational Structure
Operasional & Teknologi Informasi
IT Security
IT Security IT Security
Operation Architecture & Gobernance
Berdasarkan Struktur organisasi di atas, Divisi IT Security Based on the organizational structure above, the IT Security
bank bjb di memiliki 2 (dua) Grup, yaitu: Division of bank bjb consists of 2 (two) groups, namely:
1. Grup IT Security Operation 1. IT Security Operation Group
2. Grup IT Security Architecture & Governance 2. IT Security Architecture & Governance Group
720 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 721
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengungkapan Mengenai Mitra Bisnis yang
Mendukung Divisi Information Technology
Disclosure Regarding Business Partners Supporting
The Information Technology Division
Dalam mendukung kestabilan layanan teknologi informasi In supporting the stability and availability of bank bjb’s
bank bjb agar selalu dapat tersedia untuk memberikan layanan information technology services to ensure the delivery of the
terbaik kepada nasabah, bank bjb didukung oleh mitra bisnis best services to customers, bank bjb was supported by trusted
yang terpercaya, di mana mitra bisnis tersebut terbagi menjadi business partners. These business partners were categorized
beberapa aspek yaitu: into several aspects as follows:
1. Dalam mendukung operasional terkait transaksi nasabah 1. To support customer transaction operations through ATMs,
melalui ATM, bank bjb bekerja sama dengan Artajasa, bank bjb collaborated with Artajasa, Rintis, and Jalin,
Rintis dan Jalin sehingga nasabah dapat bertransaksi di enabling customers to conduct transactions at ATMs other
ATM lain selain ATM milik bank bjb di mana saja dan kapan than bank bjb ATMs anytime and anywhere.
saja.
2. Dalam memperkaya layanan yang diberikan bank bjb 2. To enrich the services provided by bank bjb through
melalui electronic channel, bank bjb bekerja sama dengan electronic channels, bank bjb collaborated with
beberapa mitra bisnis terkait transaksi pembayaran antara several business partners for payment transactions,
lain Badan Pendapatan Daerah (Bapenda), Pendidikan including Regional Revenue Agencies (Bapenda),
seperti universitas, PDAM, Provider Telekomunikasi educational institutions such as universities, PDAM, and
(seperti Telkom, Telkomsel, Indosat) dan sebagainya. telecommunications providers (such as Telkom, Telkomsel,
Indosat), and others.
3. Untuk mendukung layanan perbankan yang “real time on 3. To support real-time online banking services, bank bjb
line” bank bjb didukung oleh Network Provider yaitu Lintas was supported by network providers including Lintas Arta,
Arta, Telkom, Icon+, Jabar Telematika, iForte, Biznet dan Telkom, Icon+, Jabar Telematika, iForte, Biznet, and Link
Link Net. Net.
4. Bank juga bekerja sama dengan beberapa perguruan tinggi 4. The Bank also collaborated with several universities to
untuk melayani pembayaran bagi mahasiswanya. facilitate student payment services.
5. Bank juga bekerja sama dengan Multifinance untuk 5. The Bank collaborated with multifinance companies to
melayani pembayaran cicilan melalui bank bjb. facilitate installment payments through bank bjb.
6. Bank telah memiliki sertifikasi Open API SNAP Bank 6. The Bank had obtained Open API SNAP certification
Indonesia yang dapat dimanfaatkan untuk melakukan kerja from Bank Indonesia, which could be utilized to establish
sama dengan pihak ketiga. collaborations with third parties.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 721
Page 722
Teknologi Informasi
Information Technology
Rencana Pengembangan
Teknologi Informasi Tahun 2026
Information Technology Development Plan in 2026
Perkembangan teknologi informasi dan digitalisasi yang The rapid advancement of information technology and
semakin cepat membuka berbagai peluang sekaligus digitalization has created both opportunities and challenges
tantangan bagi industri perbankan, termasuk bank bjb. for the banking industry, including bank bjb. The utilization
Pemanfaatan teknologi terkini seperti kecerdasan buatan of emerging technologies such as Artificial Intelligence (AI),
(Artificial Intelligence), komputasi awan (cloud computing), cloud computing, and big data analytics has become a key
serta analisis data berskala besar (big data analytics) menjadi factor in supporting the digital transformation agenda in the
faktor penentu penting dalam mendukung agenda transformasi banking sector. At the same time, evolving banking dynamics
digital perbankan. Di sisi lain, dinamika dan regulasi perbankan and regulatory developments have encouraged bank bjb to
terbaru mendorong bank bjb untuk terus memastikan continuously ensure that the implementation of information
penerapan teknologi informasi yang adaptif, aman, dan selaras technology remains adaptive, secure, and compliant with
dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Sebagai wujud komitmen dalam mendukung pertumbuhan As part of its commitment to supporting sustainable business
bisnis yang berkelanjutan serta peningkatan kualitas layanan growth and improving the quality of services provided
kepada nasabah, bank bjb merumuskan strategi pengembangan to customers, bank bjb formulated a forward-looking
teknologi informasi ke depan yang mencakup penguatan information technology development strategy encompassing
pemanfaatan teknologi, pengembangan infrastruktur, serta the strengthening of technology utilization, infrastructure
penyempurnaan sistem dan aplikasi pendukung. Adapun development, and the enhancement of supporting systems
strategi pengembangan teknologi informasi ke depan adalah and applications. The information technology development
sebagai berikut: strategy going forward includes the following:
1. Menerapkan teknologi terbaru yang dapat memberikan 1. Implementing advanced technologies that provide
dampak signifikan bagi bisnis, nasabah, dan internal bank significant impact to business, customers, and internal
bjb, seperti kecerdasan buatan (AI), otomatisasi proses operations of bank bjb, such as Artificial Intelligence (AI),
bisnis, dan analitik data canggih; business process automation, and advanced data analytics.
2. Mengadopsi otomatisasi dan simplifikasi terhadap 2. Adopting automation and simplification of repetitive and
aktivitas bisnis yang bersifat repetitif dan manual untuk manual business activities to improve operational efficiency
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi biaya; and reduce operational costs.
3. Memanfaatkan pendekatan corporate data driven dengan 3. Leveraging a corporate data-driven approach by developing
membangun ekosistem data yang terintegrasi untuk an integrated data ecosystem to support more accurate,
mendukung pengambilan keputusan yang lebih tepat, faster, and strategic decision-making.
cepat, dan strategis;
4. Memperkuat kemampuan dan keandalan infrastruktur TI 4. Strengthening the capability and reliability of IT
guna memberikan service excellence dalam mendukung infrastructure to deliver service excellence in supporting the
ekspansi bisnis bank bjb yang berdaya saing dan setara expansion of bank bjb’s competitive business, comparable
dengan bank besar nasional; with major national banks.
5. Mengembangkan kemampuan dan keahlian sumber daya 5. Developing the capabilities and expertise of IT human
manusia TI melalui pelatihan, sertifikasi, dan program resources through training, certification, and continuous
pengembangan berkelanjutan guna menghadapi development programs to address future technological
tantangan teknologi masa depan; challenges.
6. Membuat dan meningkatkan layanan digital yang 6. Developing and enhancing digital services that prioritize
berorientasi pada pengalaman pengguna (user experience) user experience, providing banking solutions that are fast,
guna memberikan solusi perbankan yang cepat, mudah, convenient, and secure.
dan aman.
722 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 723
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Strategi Pengembangan Keamanan Future Information Technology Security
Teknologi Informasi Ke Depan Development Strategy
Strategi Pengembangan Keamanan Teknologi bank bjb ke The future Information Technology Security Development
depan telah direncanakan dan disusun sesuai dengan ITSP Strategy of bank bjb has been planned and structured in
yang sudah ditetapkan yaitu, Security Architecture yang dibagi accordance with the established Information Technology
berdasarkan 3 (tiga) pilar meliputi Governance, Protect dan Strategic Plan (ITSP). The security architecture has been
Operation. Keamanan informasi adalah aspek utama pada designed based on three main pillars: Governance, Protect,
upaya untuk menjaga aset informasi pada suatu organisasi. and Operation. Information security is a fundamental aspect in
Untuk dapat melanjutkan keberlangsungan Visi TI bank safeguarding an organization’s information assets. To ensure
bjb, pengembangan keamanan TI pada tahun 2025 akan the continuity of bank bjb’s IT vision, the development of IT
selalu berorientasi pada rencana strategis TI. Hal tersebut security will continue to align with the IT strategic plan. This will
diwujudkan dengan implementasi teknologi yang memiliki be realized through the implementation of technologies with
kapabilitas, kapasitas, skalabilitas dan fleksibilitas tinggi high capability, capacity, scalability, and flexibility, accompanied
dengan melakukan modernisasi pada perangkat penunjang by the modernization of supporting IT security infrastructure.
keamanan TI. Pemenuhan aspek fundamental keamanan The fulfillment of fundamental IT security aspects has become
TI menjadi sangat kritikal untuk memastikan sustainability critically important to ensure the sustainability of information
eksekusi pengembangan TI. technology development and execution within bank bjb.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 723
Page 724
Corporate
Governance
08
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
724 Laporan Tahunan 2025
Page 725
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 725
Page 726
Corporate Governance
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Basic Application of Good Corporate Governance
Komitmen Perseroan untuk menerapkan prinsip-prinsip Tata The Company commitment to implement the principles of Good
Kelola Perusahaan yang baik mengacu kepada beberapa Corporate Governance refers to several applicable provisions,
ketentuan yang berlaku, antara lain: including:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 10 tahun 1998 1. Law of the Republic of Indonesia No. 10 of 1998 concerning
tentang Perubahan atas Undang-undang No. 7 tahun 1992 Amendments to Law No. 7 of 1992 concerning Banking.
tentang Perbankan.
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/POJK.03/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 17/
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi POJK.03/2014 concerning the Implementation of Integrated
Konglomerasi Keuangan. Risk Management for Financial Conglomerates.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2014 4. Financial Services Authority Regulation No. 18/
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi POJK.03/2014 concerning the Implementation of Integrated
Konglomerasi Keuangan. Governance for Financial Conglomerates.
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 5. Financial Services Authority Regulation No. 8/
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2015 concerning the Website of Issuers or Public
Companies.
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/POJK.04/2015 6. Financial Services Authority Regulation No. 31/
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 concerning Disclosure of Material
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Information or Facts by Issuers or Public Companies.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 33 /POJK.04/2014 7. Financial Services Authority Regulation No. 33/
Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 12/POJK.03/2021 8. Financial Services Authority Regulation No. 12/
Tentang Bank Umum. POJK.03/2021 concerning Commercial Banks.
726 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 727
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 9. Financial Services Authority Regulation Number 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank umum 2023 concerning the Implementation of Governance for
Commercial Banks
10. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 10. Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Tata Kelola Perusahaan Terbuka. SEOJK.04/2015 concerning Governance of Public
Companies.
11. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 13/ 11. Financial Services Authority Circular Letter No. 13/
SEOJK.03/2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank SEOJK.03/2017 concerning the Implementation of
Umum. Governance for Commercial Banks.
12. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ 12. Financial Services Authority Circular Letter No. 14/
SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank SEOJK.03/2025 concerning the Implementation of
Umum. Governance for Commercial Banks
Selain ketentuan yang diharuskan dari berbagai peraturan In addition to the conditions required by the various laws and
perundang-undangan di atas, bank bjb juga mendasarkan regulations above, bank bjb also bases on the guidelines for
pada pedoman-pedoman implementasi GCG sebagai berikut: implementing GCG as follows:
1. Prinsip-prinsip Corporate Governance yang dikembangkan 1. Principles of Corporate Governance developed by the
oleh Organization for Economic Cooperation and Organization for Economic Cooperation and Development
Development (OECD). (OECD.
2. ASEAN Corporate Governance Scorecard. 2. ASEAN Corporate Governance Scorecard.
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 3. The Indonesian General Corporate Governance Guidelines
yang dikembangkan oleh Komite Nasional Kebijakan (PUGKI), developed by the National Committee on
Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
4. Principles for Enhancing Corporate Governance yang 4. Principles for Enhancing Corporate Governance published
diterbitkan oleh Basel Committee on Banking Supervision. by the Basel Committee on Banking Supervision.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 727
Page 728
Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanism
Berdasarkan Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Based on the Law of the Republic of Indonesia Number
40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (UU PT), Organ 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Perseroan terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), (PT Law), the Company’s Organs consist of General Meeting of
Dewan Komisaris dan Direksi. Sistem kepengurusan menganut Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Directors.
sistem dua badan (two tier system) yaitu Dewan Komisaris The management system follows a two-tier system, namely
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab the Board of Commissioners and the Directors, which has
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana clear authority and responsibilities following their respective
diamanahkan dalam anggaran dasar dan peraturan perundang- functions as mandated in the articles of association and
undangan. legislation.
Struktur Organ Perusahaan Organ Structure of The Company
Dalam melaksanakan kepengurusan bank bjb, Direksi didukung In carrying out the management of the bank bjb, the Directors
oleh struktur organisasi yang terdiri dari organ utama dan organ are supported by an organizational structure consisting of the
pendukung sehingga manajemen dapat melaksanakan tugas main organs and supporting organs so that management can
secara efektif. Adapun dalam melaksanakan fungsi pengawasan conduct its duties effectively. In conducting its supervisory and
dan pemberian nasihat, Dewan Komisaris didukung oleh organ advisory functions, the Board of Commissioners is supported
penunjang yaitu Sekretaris Dewan Komisaris, Komite Audit, by supporting organs namely the Secretary of the Board of
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners, the Audit Committee, the Risk Monitoring
dan Komite Tata Kelola Terintegrasi. Committee, the Nomination and Remuneration Committee and
the Integrated Governance Committee.
Komite Risiko
Permodalan Komite Audit
Capital Risk Commitee Audit Commitee
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Komite Manajemen Komite Nominasi dan
Risiko Remunerasi
Risk Management Nomination and
Commitee Remuneration
Dewan Komisaris
Commitee
Board of Commisioners
Komite Pengarah
Teknologi Informasi Komite Pemantau
IT Steering Commitee Risiko
Risk Monitoring
Direksi Commitee
Asset & Liability Board of Directors
Committee Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Integrated Governance
Komite Manajemen Commitee
Risiko Terintegrasi
Integrated Governance
Commitee
Komite Kebijakan
Perkreditan
Credit Policy
Commitee
Unit Kerja Bisnis dan Sekertaris
Supporting Kepatuhan Management Risiko
Audit Perusahaan
Business and Suporting Compliance Risk Management
Corporate Secretary
Work Unit
728 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 729
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Governance Soft Structure Governance Soft Structure
Dalam menerapkan tata kelola perusahaan yang baik, In implementing good corporate governance, the Company
Perseroan memilIki Arsitektur Kebijakan dan Prosedur adalah has an Architecture of Policies and Procedures is an overall
suatu kerangka menyeluruh yang menggambarkan hirarki/tata framework that describes the hierarchy/order and grouping
urutan dan pengelompokkan kebijakan dan prosedur dengan of policies and procedures based on governance, Risk and
dilandasi governance, Risk and Compliance (GRC) serta etika Compliance (GRC) and ethics that are implemented in an
yang diimplementasikan secara terintegrasi sebagai arah dan integrated manner as the direction and implementation of
pelaksanaan pencapaian tujuan Perusahaan agar lebih efisien achieving the Company’s goals to be more efficient and
dan efektif. effective.
ETHIC CODE OF
SS
CO
E
BUSSIN
NDU T
KNIS / TECHNICA
K TE
C
JU L IN
UN ST
T RJ A / P RO D UC R UC
PE KE TM
AN AN TI
D OM R / STA ND UA O
N
PE SEDU A RD L
/ P RO OP /W
S
K
U
N AL E S IF I K / S P E SI F IC P ER
SP A
D
IO OL
O
N
O
RK
KA IC
PR
OLA PERUSAH
TI
S
K EL Y
A
A N
CU
A
PORATE GOVER AN
ER
TA
G
AL
J
TA COR
BI
LTU
PR
NA
OP
NU
KE
D
OC
O
RE
AR
MA
N
GO
CE
ED U
STAN D
NT IAN INTERNAL
KEPUTUSAN
RE
RUPS
L S YS T E M
DECISION GMS
M A N A J N AG
RISK M
AD
RO
EM
C O DA L
A
EN EM
EN
IS
R
E N I KO N
G
PE A
L
T M RN
S I ST E T E
I N
G
O
VE
LT U R E
RNANCE R
CU
SK T
E
E
CO M P L I AN CO R P O RA
C
I
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 729
Page 730
Corporate Governance
1 Anggaran Dasar-Keputusan RUPS / Articles of Association - GMS Resolutions
Kebijakan Umum / Public policy
• Kebijakan Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Policy
2 (Good Corporate Governance)
• Kebijakan Manajemen Risiko / Risk Management Policy
• Kebijakan Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System Policy
Kebijakan Spesifik / Specific Policy
3 • Kebijakan Aktivitas Usaha Bisnis / Business Activities Policy
• Kebijakan Aktivitas Pendukung Usaha Bisnis / Business Support
Activities Policy
4 Standar Operasional Prosedur / Standard Operating Procedure
5 Manual Produk/Pedoman Kerja / Product Manual/Work Manual
6 Petunjuk Teknis / Technical instructions
GOVERNANCE-RISK CORPORATE
COMPLIANCE (GRC) CULTURE
Arsitektur Kebijakan dan Prosedur bertujuan untuk: The Architecture of Policies and Procedures aims to b:
1. Sebagai upaya penyesuaian antara jenis, hirarki dan materi 1. An effort to adjust between types, hierarchy and material
muatan dari kebijakan dan prosedur Bank. content of Bank policies and procedures.
2. Sebagai pelaksanaan prinsip kehati-hatian (prudential 2. A prudential banking principle based on Governance,
banking) dengan berpedoman pada Governance, Risk and Risk and Compliance (GRC), Business Ethics and Code of
Compliance (GRC), Business Ethic serta Code of Conduct. Conduct.
Perseroan telah memiliki governance soft structure yang The Company has a governance soft structure which is the
merupakan ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan oleh provisions stipulated by the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan Direksi guna mengimplementasikan Directors to implement GCG principles at all levels of the
prinsip-prinsip GCG pada seluruh jenjang organisasi, antara organization, including:
lain:
1. Anggaran Dasar Perseroan 1. The Company’s Articles of Association
2. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 2. Company Governance Policy
3. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris 3. Board of Commissioners Charter
4. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi 4. Directors Work Procedures Policy
5. Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) 5. Business Ethics and Code of Conduct
6. Tata Kerja Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing) 6. Work Procedures for Reporting Violations (Whistleblowing)
7. Pedoman Pengendalian Gratifikasi 7. Gratification Control Guidelines
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Pemegang Saham Shareholders
Pemegang saham yang dimaksud dalam Anggaran Dasar Shareholders referred to in the Articles of Association are
yaitu pemegang saham Seri A dan saham Seri B. Saham Series A and Series B shareholders. The Company’s shares
Perseroan adalah saham atas nama dan dikeluarkan atas nama are shares in the name and issued in the name of the owners
pemiliknya yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham registered in the Register of Shareholders consisting of Series
yang terdiri dari Saham Seri A dan Seri B. Pemerintah Pusat, A and Series B Shares. The Central Government, Provincial
Pemerintah Provinsi, Kota dan Kabupaten memiliki Saham Seri Governments, City and District have Series A and B Shares.
A dan Seri B. Saham Seri B juga dimiliki oleh Direksi, Dewan Meanwhile, Series B Shares is owned by the Directors, Board
Komisaris, Karyawan Perseroan dan Masyarakat. Pemegang of Commissioners, Company Employees, and the Community.
Saham memiliki peran penting dalam penerapan tata kelola Shareholders play an important role in the implementation of
730 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 731
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
perusahaan. Peran Pemegang Saham dalam penerapan tata corporate governance. The role of shareholders in corporate
kelola perusahaan tercermin pada pelaksanaan RUPS. governance is reflected in the conduct of the General Meeting
of Shareholders.
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
Saham Seri A adalah saham yang memberikan hak khusus Series A shares are shares which give special rights to their
kepada pemegangnya dalam kuorum kehadiran dan kuorum holders in the attendance quorum and the GMS approval
persetujuan RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. quorum as stipulated in the Articles of Association. The rights
Adapun hak Pemegang Saham Seri A yaitu: of Series A Shareholders are as follows:
1. Menghadiri dan menyetujui pengangkatan, pemberhentian 1. Attending and approving the appointment, dismissal and
dan persetujuan pengunduran diri Dewan Komisaris dan approval of the resignation of the Board of Commissioners
Direksi. and Directors.
2. Menghadiri dan menyetujui perubahan Anggaran 2. Attending and approving amendments to the Articles of
Dasar pengeluaran Efek Bersifat atau perubahan Modal Association for Issuance of Securities or changes in Issued
Ditempatkan dan Disetor. and Paid-in Capital.
3. Menghadiri dan menyetujui penyetoran saham dalam 3. Attending and approving stock deposits in the form of
bentuk benda selain uang, baik benda berwujud maupun objects other than money, both tangible and intangible
benda tidak berwujud. objects.
4. Menghadiri dan menyetujui penggabungan, peleburan, 4. Attending and approving the merger, consolidation,
pengambilalihan dan pemisahan serta pengajuan acquisition and separation and submission of an
permohonan agar Perseroan dinyatakan pailit dan application so that the Company is declared bankrupt and
pembubaran Perseroan. the liquidation of the Company.
5. Pemegang Saham dapat meminta penyelenggaran RUPS. 5. Shareholders may request the holding of a GMS.
6. Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara dalam 6. Shareholders may propose agenda items in the General
RUPS. Pemegang saham yang dapat mengusulkan mata Meeting of Shareholders (GMS). Shareholders who may
acara rapat adalah 1 (satu) pemegang saham atau lebih propose the agenda of the meeting are 1 (one) or more
yang mewakili 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih dari shareholders representing 1/20 (one-twentieth) or more of
jumlah seluruh saham dengan hak suara. the total number of shares with voting rights .
7. Setiap saham memberikan hak kepada pemegang saham 7. Each share gives the right to shareholders to cast 1 (one)
untuk mengeluarkan 1 (satu) suara. vote.
8. Menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta 8. Approve the Annual Report and Financial Reports and
menetapkan penggunaan laba, jika perusahaan mempunyai determine the use of income, if the company has a positive
saldo laba yang positif. income balance.
9. Menetapkan gaji berikut fasilitas dan tunjangan anggota 9. Determine the salaries along with facilities and allowances
Dewan Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and Directors.
10. Memutuskan perbuatan hukum untuk melakukan transaksi 10. Decide on legal actions to carry out material transactions
material dan transaksi benturan kepentingan tertentu and certain conflict of interest transactions as intended in
sebagaimana dimaksud dalam peraturan perundang- statutory regulations in the capital markets sector.
undangan di bidang pasar modal.
11. Memutuskan perbuatan hukum untuk mengalihkan atau 11. Decide on legal action to transfer or make debt collateral
menjadikan jaminan utang seluruh atau lebih dari 50% (lima for all or more than 50% (fifty percent) of the Company’s
puluh persen) dari sejumlah kekayaan bersih Perseroan net assets either in one transaction or several transactions
baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang that are independent or related to each other, which occur
berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, within a period of 1 (one) financial year or longer period as
yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku atau regulated in the Company’s Articles of Association.
jangka waktu yang lebih lama sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perseroan.
12. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau pemberian kuasa 12. Appointment of a Public Accountant and/or empower the
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk Akuntan Publik Board of Commissioners to appoint a Public Accountant
dengan disertai penjelasan mengenai alasan pemberian accompanied by an explanation regarding the reasons
kuasa tersebut dan kriteria atau batasan Akuntan Publik. for empower and the criteria or limitations of a Public
Accountant.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 731
Page 732
Corporate Governance
Sepanjang dalam Anggaran Dasar tidak ditetapkan lain, As long as the Articles of Association are not stipulated
maka Pemegang Saham Seri A dan Pemegang Saham Seri B otherwise, the Series A Shareholders and Series B Shareholders
mempunyai hak yang sama. have the same right.
Kebijakan Hubungan Dengan Pemegang Saham Shareholder Relations Policy
Dalam menjalankan hubungan dengan pemegang saham, In maintaining relationships with shareholders, the Company
Perseroan melakukan komunikasi dengan pemegang saham communicates with shareholders or investors through the
atau investor melalui pemberian informasi laporan keuangan periodic dissemination of financial statements, analyst
secara berkala, analyst meeting, laporan pelaksanaan GCG, meetings, GCG implementation reports, and annual reports.
serta laporan tahunan. Perseroan telah memiliki kebijakan The Company has established a communication policy with
komunikasi dengan pemegang saham atau investor yang shareholders or investors as stipulated in Board of Directors
diatur dalam SK Direksi Nomor 0681/SK/DIR-CS/2019 tentang Decree No. 0681/SK/DIR-CS/2019 concerning Guidelines
Pedoman Pengelolaan Aktivitas Pasar Modal. Tujuannya for the Management of Capital Market Activities. This policy
agar para pemegang saham atau investor mendapatkan aims to ensure that shareholders or investors obtain a clearer
pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan understanding of the information that has been disclosed to the
kepada masyarakat. public.
Perlakuan yang Sama Terhadap Pemegang Equal Treatment of Shareholders
Saham
Dalam memberikan informasi yang diperlukan oleh investor In providing information needed by investors or shareholders
atau Pemegang Saham (transparansi informasi), Perseroan (transparency of information), the company provides the same
memberikan perlakuan yang sama terhadap seluruh Pemegang treatment to all shareholders, both majority and minority
Saham, baik pemegang saham Mayoritas maupun Minoritas. shareholders. This is intended so that there is no inside
Hal ini dimaksudkan agar tidak terdapat informasi pihak dalam information that is only known by the majority Shareholders.
(inside information) yang hanya diketahui oleh Pemegang All Shareholders have the same rights in obtaining information
Saham Mayoritas. Seluruh Pemegang Saham memiliki hak related to the Company. The information dissemination
yang sama dalam memperoleh informasi terkait Perseroan. function is conducted by the Investor Relations section under
Pelaksanaan fungsi diseminasi informasi tersebut dilakukan the Corporate Secretary.
oleh bagian Hubungan Investor (Investor Relations) di bawah
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary).
Beberapa bentuk pelaksanaan transparansi informasi yang Some forms of information transparency conducted by the
dilakukan Perseroan adalah aktif menyelenggarakan forum- Company are active in holding forums for meetings with
forum pertemuan dengan analis dan investor, melalui analysts and investors, through public exposure to ensure
paparan publik untuk menjamin keterbukaan informasi dapat information disclosure can be carried out properly. The method
dilaksanakan dengan baik. Metode yang digunakan, adalah used, is as follows.
sebagai berikut.
1. Direct, yang meliputi Public Expose, Non Deal Road Show, 1. Direct, which includes Public Expose, Non Deal Road Show,
Analyst meeting, Press Conference, 1-on-1 Meetings, Analyst meeting, Press Conference, 1-on-1 Meetings,
Group Meetings, Branch Visits dan Site Visits. Group Meetings, Branch Visits and Site Visit.
2. Indirect, yang meliputi Laporan Tahunan, Laporan 2. Indirect, which includes Annual Report, Published Financial
Keuangan Publikasi (triwulan), Website, Media, Conference Reports (quarterly), Website, Media, Conference Calls and
Calls dan Emails. Emails.
Prinsip dasar yang digunakan oleh Perseroan adalah: The basic principles used by the Company are:
1. Pengungkapan informasi dilakukan secara wajar (fair 1. Information disclosure is conducted fairly (fair disclosure
disclosure information) dengan memperhatikan prinsip information) with due regard to the principle of equality
kesetaraan (equitable treatment) dan transparansi. (equitable treatment) and transparency.
2. Perseroan maupun Direksi serta pegawai wajib memberikan 2. Companys and Directors and employees are required
informasi dengan berpegang pada prinsip kehati-hatian to provide information by adhering to the principle of
dengan memperhatikan ketentuan kerahasiaan di bidang prudence by observing the provisions of confidentiality in
perbankan yang berlaku. the applicable banking sector.
732 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 733
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. Komunikasi dengan Komunitas Pasar Modal dan Komunitas 3. Communication with the Capital Market Community and
Investor menggunakan kebijakan satu pintu (one door Investor Community uses a one door policy. The Company
policy). Perseroan senantiasa membangun hubungan continues to build good relations with investors, analysts
baik dengan investor, analis maupun masyarakat pasar and other capital market communities through the regular
modal lainnya melalui penyelenggaraan secara berkala implementation of activities such as meetings with analysts/
kegiatan-kegiatan seperti pertemuan dengan analis/ investors/shareholders on a national and international scale
investor/Pemegang Saham dalam skala nasional maupun and performance exposure to the public.
internasional serta paparan kinerja kepada publik.
Perseroan senantiasa membangun hubungan baik dengan The Company always builds good relations with investors,
investor, analis maupun masyarakat pasar modal lainnya analysts and other capital market communities through
melalui penyelenggaraan secara berkala kegiatan-kegiatan regular organizing of activities such as meetings with analysts/
seperti pertemuan dengan analis/investor/Pemegang Saham investors/shareholders on a national and international scale and
dalam skala nasional maupun internasional serta paparan performance exposure to the public. The Company also fulfils
kinerja kepada publik. Perseroan juga memenuhi kewajiban the obligation to disclose information as regulated in Indonesian
keterbukaan informasi sebagaimana yang diatur dalam Capital Market regulations such as financial reports, annual
peraturan Pasar Modal Indonesia seperti laporan keuangan, reports, certain shareholder reports and public exposures.
laporan tahunan, laporan pemegang saham tertentu dan
paparan publik.
Perseroan juga telah memberikan akses seluas-luasnya kepada The Company has also provided the widest possible access to
masyarakat umum dan investor untuk memperoleh informasi the general public and investors to obtain information through
melalui situs Perseroan di laman resmi www.bankbjb.co.id. the Company’s website on page www.bankbjb.co.id This site
Situs ini memuat informasi terkini seperti aksi korporasi, contains the latest information such as corporate actions,
laporan keuangan dan company guidance (triwulanan), bahan financial reports and company guidance (quarterly), Company
presentasi Perseroan ke publik dan kliping media mengenai presentation material to the public and media clippings
pemberitaan Bank. regarding the Bank’s news.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) bank bjb terdiri The bank bjb General Meeting of Shareholders (GMS) consists
atas RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan of the Annual GMS and the Extraordinary GMS. The Annual
diselenggarakan tiap tahun paling lambat 6 (enam) bulan GMS is held every year no later than 6 (six) months after the
setelah tahun buku Perseroan ditutup. Sedangkan RUPS Luar Company’s Financial Year is closed. While Extraordinary GMS
Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu berdasarkan can be held at any time based on the need to discuss and decide
kebutuhan untuk membicarakan dan memutuskan mata acara on the agenda of the meeting by observing the applicable laws
rapat dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan and regulations and the Company’s Articles of Association.
yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan.
Pada saat pelaksanaan RUPS, Perseroan dapat mengundang In the GMS, the Company may invite other parties related to
pihak lain yang terkait dengan mata acara RUPS, Pihak lain the agenda of the GMS. The other parties includes institutions
yang dimaksud antara lain lembaga dan/atau Profesi Penunjang and/or Capital Market Supporting Professionals related to the
Pasar Modal yang terkait dengan penyelenggaraan RUPS dan/ holding of the GMS and/or related to the agenda and meetings
atau terkait dengan mata acara rapat dan komite yang dimiliki of committees owned by the Company.
Perseroan.
Proses Penyelenggaraan RUPS GMS Organization Process
RUPS Tahunan diselenggarakan setiap tahun paling lambat 6 The Annual GMS is held every year no later than 6 (six) months
(enam) bulan setelah tahun buku Perseroan ditutup. Sedangkan after the Company’s Financial Year is closed. Meanwhile, the
untuk RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Extraordinary GMS can be held at any time based on the needs
berdasarkan kebutuhan Perseroan dengan memperhatikan of the Company by taking into account the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran regulations and the Articles of Association.
Dasar.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 733
Page 734
Corporate Governance
Tempat Penyelenggaraan RUPS Venue of The GMS
RUPS wajib dilakukan di wilayah Republik Indonesia yaitu GMS must be held in the territory of the Republic of Indonesia
dapat diadakan di: which can be held a:
1. Tempat kedudukan Perseroan. 1. The domicile of the Company.
2. Tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha utama. 2. Where the Company conducts main business activities.
3. Ibukota Provinsi tempat kedudukan atau tempat kegiatan 3. The Capital of the Province of the domicile or place of the
usaha utama Perseroan. Company’s main business activities.
4. Provinsi tempat kedudukan Bursa Efek atas saham 4. The province where the Stock Exchange is domiciled over
Perseroan dicatatkan. the Company’s shares is listed.
Pengumuman dan Pemanggilan RUPS Announcement and Invitations of GMS
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 (empat Announcement of the GMS is made no later than 14
belas) hari sebelum pemanggilan RUPS dengan tidak (fourteen) days before the invitation of the GMS, excluding
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal the announcement date and the date of the summons. The
pemanggilan. Perseroan wajib melakukan pemanggilan Company is obliged to call the GMS to Shareholders no later than
RUPS kepada Pemegang Saham paling lambat 21 (dua puluh 21 (twenty-one) days before the GMS, without considering the
satu) hari sebelum RUPS, dengan tidak memperhitungkan date of the invitation and the date of the GMS. Announcement
tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS. Pengumuman dan and summons are made through Indonesian and English.
Pemanggilan RUPS dilakukan dalam Bahasa Indonesia dan
Bahasa Inggris.
Perseroan menyediakan bahan mata acara rapat bagi pemegang The company shall provide meeting agenda materials for
saham sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai shareholders from the date of the invitation to the GMS until
dengan penyelenggaraan RUPS. Dalam hal mata acara RUPS it is held. In the event that the agenda of the GMS concerned
mengenai pengangkatan Direksi dan/atau anggota Dewan the appointment of members of the Board of Directors and/
Komisaris, daftar Riwayat hidup calon anggota Direksi dan/atau or members of the Board of Commissioners, the curriculum
Dewan Komisaris yang akan diangkat wajib tersedia pada situs vitae of the candidates for members of the Board of Directors
web Perseroan paling kurang sejak saat pemanggilan sampai and/or the Board of Commissioners to be appointed must be
dengan penyelenggaraan RUPS. available on the Company’s website at least from the time of
the invitation until the holding of the GMS.
Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas permintaan The GMS may be held at the request of 1 (one) or more
1 (satu) orang atau lebih Pemegang Saham yang mewakili 1/10 shareholders representing 1/10 (one-tenth) or more of the total
(satu per sepuluh) bagian atau lebih dari jumlah seluruh saham number of shares issued by the company with voting right.
yang ditempatkan oleh Perseroan dengan hak suara.
Pimpinan, Tata Tertib dan Berita Acara RUPS Chairman, Rules of Procedure and Minutes of The GMS
RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama, dalam hal Komisaris The GMS is chaired by the President Commissioner, in the event
Utama tidak hadir atau kosong, maka RUPS dipimpin oleh that the President Commissioner was absent or vacant, the
seorang anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Rapat GMS was chaired by a member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Dalam hal semua anggota Dewan Komisaris appointed by the Board of Commissioners Meeting. In the event
tidak hadir atau kosong, maka RUPS dipimpin oleh salah that all members of the Board of Commissioners were absent or
seorang anggota Direksi yang ditunjuk oleh Direksi. Dalam hal vacant, the GMS shall be chaired by a member of the Board of
semua anggota Direksi tidak hadir atau kosong, maka RUPS Directors appointed by the Board of Directors. In the event that
dipimpin oleh Pemegang Saham yang hadir dalam RUPS yang all members of the Board of Directors were absent or vacant,
ditunjuk dari dan oleh peserta. the GMS shall be chaired by a Shareholder present at the GMS
appointed from and by the participants.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh In the event that a member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang mempunyai benturan kepentingan atas appointed by the Board of Commissioners had a conflict of
hal yang akan diputuskan dalam RUPS, maka RUPS dipimpin interest over the matter to be decided in the GMS, the GMS shall
oleh anggota Dewan Komisaris lainnya yang tidak mempunyai be chaired by another member of the Board of Commissioners
benturan kepentingan yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris. who did not have a conflict of interest appointed by the Board of
734 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 735
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Apabila semua anggota Dewan Komisaris mempunyai Commissioners. If all members of the Board of Commissioners
benturan kepentingan, maka RUPS dipimpin oleh salah satu had had a conflict of interest, the GMS would have been chaired
Direktur yang ditunjuk oleh Direksi. by one of the Directors appointed by the Board of Director.
Dalam hal salah satu Direktur yang ditunjuk oleh Direksi In the event that one of the Directors appointed by the Board of
mempunyai benturan kepentingan atas hal yang akan Directors had a conflict of interest over the matter to be decided
diputuskan dalam RUPS, maka RUPS dipimpin oleh anggota in the GMS, the GMS shall be chaired by a member of the Board
Direksi yang tidak mempunyai benturan kepentingan. Apabila of Directors who did not have a conflict of interest, the GMS
semua anggota Direksi mempunyai benturan kepentingan, shall be chaired by one of the non-controlling shareholders
maka RUPS dipimpin oleh salah seorang Pemegang Saham elected by the majority of the shareholders present at the GMS.
bukan pengendali yang dipilih oleh mayoritas Pemegang
Saham yang hadir dalam RUPS.
Pada saat pelaksanaan RUPS, tata tertib RUPS harus diberikan At the time of the GMS meeting, the GMS rules of procedure
kepada Pemegang Saham yang hadir. Tata tertib RUPS juga must be given to the attending shareholders. The GMS rules
telah disajikan pada website Perseroan. Pada saat pembukaan had also been presented on the Company’s website. At the
RUPS, pimpinan RUPS wajib memberikan penjelasan kepada opening of the GMS, the chairman of the GMS must provide an
Pemegang Saham paling kurang mengenai: explanation to the shareholders at least regarding the following:
1. Kondisi Umum Perseroan secara singkat. 1. Brief Overview of the Company’s General Condition.
2. Mata Acara Rapat. 2. Agenda of the Meeting.
3. Mekanisme pengambilan Keputusan dan pemungutan 3. Decision-making and voting mechanism related to the
suara (voting) terkait Mata Acara Rapat. Agenda of the Meeting.
4. Tata cara penggunaan hak Pemegang Saham untuk 4. Procedures for using the rights of Shareholders to raise
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat. questions and/or opinions.
Perseroan wajib membuat risalah RUPS dan ringkasan Risalah The company should make minutes of the GMS and the
RUPS yang ditandatangani oleh pimpinan rapat dan paling summary of the minutes of the GMS signed by the chairman
sedikit 1 (satu) orang Pemegang Saham yang ditunjuk dari of the meeting and at least 1 (one) shareholders appointed
dan oleh peserta RUPS. Ringkasan Risalah RUPS diumumkan from and by the participants of the GMS. The summary of GMS
melalui situs web Perseroan dalam Bahasa Indonesia dan Minutes should be announced through the company’s website
Bahasa Inggris. in both Indonesian and English.
Kuorum Dalam RUPS Quorum in GMS
RUPS dapat dilangsungkan apabila: GMS can be held if:
1. Dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasanya yang sah 1. Attended by Shareholders or their legal proxies representing
yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari more than ½(one half) of all shares with valid voting rights,
seluruh saham dengan hak suara yang sah, dan keputusan and decisions are approved by more than ½ (one half) of all
disetujui oleh lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari shares with voting rights attend the GMS unless otherwise
seluruh saham dengan hak suara yang hadir dalam RUPS specified in the applicable laws and regulations.
kecuali ditentukan lain dalam peraturan perundangan yang
berlaku.
2. Rapat kedua adalah sah dan berhak mengambil keputusan 2. The second meeting is valid and has the right to make
yang mengikat apabila dihadiri oleh Pemegang Saham atau binding decisions if attended by Shareholders or their legal
kuasanya yang sah yang mewakili sedikitnya 1/3 (satu per proxies representing at least 1/3 (one third) of the total
tiga) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara number of shares with valid voting rights and decisions
yang sah dan keputusan disetujui oleh lebih dari ½ (satu approved by more than ½ ( one-half) share of all shares
per dua) bagian dari seluruh saham dengan hak suara yang with voting rights present at the GMS, unless otherwise
hadir dalam RUPS, kecuali ditentukan lain dalam Anggaran stipulated in the Articles of Association and applicable laws
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
3. Dalam hal kuorum kehadiran pada RUPS kedua tidak 3. In the event that the attendance quorum at the second GMS
tercapai, RUPS ketiga dapat diadakan dengan ketentuan is not reached, the third GMS may be held provided that the
RUPS ketiga sah dan berhak mengambil keputusan jika third GMS is valid and has the right to make decisions if
dihadiri oleh Pemegang Saham dari saham dengan hak attended by Shareholders of shares with valid voting rights
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 735
Page 736
Corporate Governance
suara yang sah dalam kuorum kehadiran dan kuorum in the attendance quorum and a quorum for decisions
keputusan yang ditetapkan oleh OJK atas permohonan determined by the OJK at the request of the Company.
Perseroan.
4. Pemanggilan RUPS ketiga dilakukan atas permohonan 4. Summons for the third GMS are made at the request of the
Perseroan dan ditetapkan oleh OJK. Dalam pemanggilan Company and determined by the OJK. In the summons of
RUPS ketiga menyebutkan RUPS kedua telah the third GMS, the second GMS was held and did not reach
dilangsungkan dan tidak mencapai kuorum kehadiran. the attendance quorum.
Pemegang saham baik sendiri maupun diwakili berdasarkan Shareholders, either in person or by proxy, were entitled to
surat kuasa berhak menghadiri RUPS. Pemegang saham attend the GMS. Shareholders might authorize other parties to
dapat memberikan kuasa kepada pihak lain untuk mewakilinya represent them to attend and/or vote at the GMS in accordance
menghadiri dan/atau memberikan suara dalam RUPS sesuai with the provisions of laws and regulations. Shareholders
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. Pemegang granted power of attorney with the e-Proxy mechanism
saham memberikan kuasa dengan mekanisme e-Proxy melalui through the eASY.KSEI Application. The power of attorney form
Aplikasi eASY.KSEI. Form surat kuasa dapat diunduh pada could be downloaded on the company’s website.
website Perseroan.
Pengambilan Keputusan Dalam RUPS Decision Making in GMS
Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah untuk All decisions are made based on deliberation to reach
mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan musyawarah untuk consensus. In the event that a decision based on deliberation
mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil berdasarkan to reach consensus is not reached, then the decision is taken
suara setuju sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar. based on the agreed vote as determined in the Articles of
Setiap Pemegang Saham tunduk kepada Anggaran Dasar Association. Each Shareholder is subject to the Company’s
Perseroan dan kepada semua keputusan yang diambil dengan Articles of Association and to all decisions taken legally at the
sah dalam RUPS serta peraturan perundangan-undangan yang GMS and the applicable laws and regulations.
berlaku.
Tiap-tiap saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk Each share provides the right to its holder to cast 1 (one) vote.
mengeluarkan 1 (satu) suara, apabila seorang Pemegang If one of the Shareholders has more than one share, he/she is
Saham mempunyai lebih dari satu saham, ia diminta untuk requested to vote only once and his/her vote represents the
memberikan suara satu kali saja dan suaranya itu mewakili entire number of shares that he/she owns.
seluruh jumlah saham yang dimilikinya.
1. Untuk Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir secara 1. For Shareholders or their proxies, who are physically
fisik, pemungutan suara akan dilakukan dengan ketentuan present, voting will be conducted with the following
sebagai berikut: conditions:
a. Bagi yang “Tidak Setuju” atau “Abstain” diminta untuk a. Those who “Disavow” or “Abstain” are requested to
mengangkat tangan dan memberi tanda dalam kolom raise their hands and put a mark in the voting card
kartu suara serta menyerahkan kartu suaranya kepada column and submit their voting cards to the officer;
petugas;
b. Jumlah Suara Abstain dianggap mengeluarkan suara b. The number of Abstain Votes is considered to be the
yang sama dengan suara mayoritas pemegang saham same as the majority of voting shareholders;
yang mengeluarkan suara;
c. Suara Tidak Sah (tidak lengkap diisi atau tidak dalam c. Invalid votes (incompletely filled in or not intact/
kondisi utuh / cacat) dianggap tidak ada dan tidak defective) are considered non-existent and not counted
dihitung dalam menentukan jumlah suara yang in determining the number of casting votes at the
dikeluarkan dalam Rapat. Selanjutnya jumlah suara Meeting. Furthermore, the number of against votes will
yang tidak setuju akan diperhitungkan dengan suara be counted with the valid votes and the difference will
yang sah dan selisihnya merupakan jumlah suara yang be the number of in favour votes.
setuju.
2. Pemegang Saham atau kuasanya yang hadir secara 2. Shareholders or their proxies, who attend the Meeting
elektronik menghadiri Rapat menggunakan eASY.KSEI, electronically use eASY.KSEI, vote via e-voting in
melakukan pemungutan suara melalui e-voting sesuai accordance with the mechanism determined by the eASY.
dengan mekanisme yang ditentukan oleh Penyedia eASY. KSEI Provider, while observing the provisions of regulation.
KSEI dengan tetap memperhatikan ketentuan Peraturan
Perundang-undangan.
736 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 737
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. Apabila terdapat peserta Rapat yang kehadirannya telah 3. If there are Meeting participants whose presence has been
diperhitungkan dalam menentukan kuorum, namun tidak taken into account in determining the quorum, but who are
berada di ruangan Rapat pada saat pemungutan suara not in the Meeting room when voting is taken, the concerned
dilakukan, maka yang bersangkutan dianggap menyetujui person is deemed having agreed to all resolutions taken at
segala keputusan yang diambil dalam Rapat. the Meeting.
4. Pimpinan RUPS akan mengumumkan hasil pemungutan 4. GMS Chairman will announce the results of voting.
suara.
5. Setiap Pemegang Saham dapat diwakili pada RUPS oleh 5. Each Shareholder can be represented at the GMS by other
pemegang selain atau pihak ketiga dengan surat kuasa. holders or third parties with a power of attorney. Members
Anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Sekretaris of the Board of Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris dan Pegawai Perseroan boleh bertindak Commissioners, Secretary of the Board of Commissioners
sebagai kuasa dalam pemungutan suara. and Company employees may act as proxies in voting.
Risalah RUPS Minute of GMS
Perseroan wajib membuat risalah RUPS dan ringkasan risalah The Company is required to prepare a GMS minutes and
RUPS. Risalah RUPS wajib dibuat dan ditandatangani oleh a summary of GMS minutes. Minutes of the GMS must be
pimpinan rapat dan paling sedikit 1 (satu) orang Pemegang prepared and signed by the chair of the meeting and at least 1
Saham yang ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. Risalah (one) Shareholder appointed from and by the GMS participants.
RUPS dibuat dalam bentuk akta Berita Acara Rapat yang dibuat Minutes of the GMS are made in the form of a Minutes of
oleh notaris. Selanjutnya, risalah RUPS wajib disampaikan Meeting made by a notary. Furthermore, minutes of the GMS
kepada OJK paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah RUPS must be submitted to the OJK no later than 30 (thirty) days
diselenggarakan. Dalam risalah rapat dijelaskan adanya after the GMS is held. The minutes of the meeting explain the
dinamika pemberian kesempatan pada pemegang saham untuk dynamics of providing shareholders with the opportunity to ask
bertanya dan tanggapan atas pertanyaan pemegang saham. questions and respond to shareholder question.
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Implementation of the 2024 Annual GMS and Its
dan Realisasinya Realization
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 dan Realisasinya
Implementation of the 2024 Annual GMS and Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan kepada Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Tahunan Tahun Ringkasan Risalah Hasil Rapat Umum
OJK pada tanggal 24 tanggal 03 Maret 2025 tanggal 18 Maret 2025 Buku 2024 dilaksanakan RUPS Tahunan Tahun Pemegang Saham
Februari 2025 melalui situs web melalui situs web pada hari Rabu, 16 Buku 2024 diumumkan Tahunan Tahun Buku
Perseroan, situs web Perseroan, situs web April 2025 pada pukul pada tanggal 17 April 2024 diumumkan pada
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral 10.21 – 13.02 WIB, 2025 melalui situs web tanggal 16 Mei 2025
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), bertempat di Menara Perseroan, situs web melalui situs web
dan situs web dan situs web bank bjb Bandung, PT Kustodian Sentral PT Bursa Efek Indonesia
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Ruang Pertemuan Lantai Efek Indonesia (KSEI), (BEI)
(BEI) dengan Bahasa (BEI) dengan Bahasa 9 Jl Naripan 12-14, Kota dan situs web
Indonesia dan Bahasa Indonesia dan Bahasa Bandung, 40111 PT Bursa Efek Indonesia
Inggris Inggris (BEI) dengan Bahasa
Indonesia dan Bahasa
Inggris
Notified to OJK on Announced on March Announced on March The Annual GMS for Summary of Minutes of The results of the Annual
February 24, 2025 3, 2025 through the 18, 2025 through the Fiscal Year 2024 was the Annual GMS for the GMS for the 2024
Company’s website, the Company’s website, the held on Wednesday, 16 2024 Financial Year was Financial Year were
website of website of April 2025, from 10:21 announced on April 17, announced on May 16,
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral to 13:02 WIB, at Menara 2025 via the Company’s 2025 via the website
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), bank bjb Bandung, website, the website of of the Indonesia Stock
and the website of and the website of Meeting Room, 9th Floor, PT Kustodian Sentral Exchange (IDX)
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Jl. Naripan No. 12–14, Efek Indonesia (KSEI),
(BEI) in Indonesian and (BEI) in Indonesian and Bandung City, 40111. and the website of
English. English. PT Bursa Efek Indonesia
(BEI) in Indonesian and
English
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 737
Page 738
Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Hasil pemungutan suara dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were counted by PT Datindo Entrycom as
selaku Biro Administrasi Efek (“BAE”) dan selanjutnya divalidasi the Securities Administration Bureau (“BAE”) and subsequently
dan diumumkan oleh Notaris R. Tendi Suwarman, S.H yang validated and announced by Notary R. Tendi Suwarman, S.H.,
keduanya merupakan pihak yang independen yang ditunjuk both of whom are independent parties appointed by the
oleh Perseroan. Company.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Tahun Recapitulation of Attendance at The Annual GMS for
Buku 2024 Financial Year 2024
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS All members of the Board of Commissioners and Board of
Tahunan Tahun Buku 2024. Adapun Dewan Komisaris dan Directors were present at the 2024 Annual GMS. The Board of
Direksi yang hadir dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 Commissioners and Directors who attended the 2024 Annual
adalah sebagai berikut. GMS were as follows.
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Independen Hadir
1 Taswin Zakaria
Independent President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2 Mohammad Taufiq Budi Santoso
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3 Rudie Kusmayadi
Commissioner Present
Komisaris Hadir
4 Tomsi Tohir
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5 Diding Sakri
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
6 Hilman Purakusumah
Independent Commissioner Present
Direktur Konsumer dan Ritel Hadir
7 Yusuf Saadudin*
Director of Consumer and Retail Present
Direktur Kepatuhan Hadir
8 Cecep Trisna
Director of Compliance Present
Direktur Keuangan Hadir
9 Hana Dartiwan
Director of Finance Present
Direktur IT dan Transaction Banking Hadir
10 Rio Lanasier
Director of IT and Transaction Banking Present
Direktur Operasional Hadir
11 Tedi Setiawan
Director of Operations Present
* Ditetapkan sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan sejak 11 Maret 2025. / Appointed as Substitute Director for the President Director of the Company
effective as of 11 March 2025.
** Terdapat 2 (dua) Direksi yang tidak dapat menghadiri Rapat, yaitu Bapak Yuddy Renaldi dikarenakan alasan kesehatan dan Ibu Nancy Adistyasari karena telah berakhir
masa jabatannya sejak diangkat menjadi Direktur PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. sejak tanggal 24 Maret 2025. / There were 2 (two) members of the Board of Directors
who were unable to attend the Meeting, namely Mr. Yuddy Renaldi due to health reasons and Ms. Nancy Adistyasari as her term of office had ended following her
appointment as Director of PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk. effective as of 24 March 2025.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun Buku Decisions and Realization of Annual GMS for
2024 Financial Year 2024
Agenda Pertama First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Approval of the annual Report, including the ratification of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Company’s Consolidated Financial Statements and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2024 sekaligus Report of the Board of Commissioners for the fiscal year 2024, along
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya with the granting of full discharge and release of responsibility (acquit et
(acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan de charge) to the Board of Directors for the management actions and the
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah Board of Commissioners for the supervisory actions carried out during
dijalankan selama Tahun Buku 2024. the 2024 fiscal year.
738 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 739
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hasil Pemungutan Suara: Voting Result:
Setuju : 8.166.250.824 Saham (99,91%) terdiri dari Approved : 8,166,250,824 shares (99.91%) consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 751.536.163 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 751,536,163 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 25.400 Saham (0,00%) yang seluruhnya merupakan Disapproved : 25,400 shares (0.00%) all of which are Series B Shares
Saham Seri B
Abstain : 7,471,317 shares (0.91%), all of which are Series B
Abstain : 7.471.317 Saham (0,91%), yang seluruhnya merupakan Shares
Saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 3 persons
sebanyak 3 (tiga) orang
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan 1. Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Pelaksanaan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Duties Report of the Board of Commissioners for the 2024 fiscal
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024. year.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk 2. Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements
Tahun Buku 2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik for Financial Year 2024, which have been audited by the Public
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (firma anggota Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan (a
jaringan RSM Global) sesuai dengan laporan nomor 00150/2.1030/ member firm of the RSM Global network), in accordance with report
AU.1/07/0499-3/1/III/2025 tanggal 11 Maret 2025, dengan opini No. 00150/2.1030/AU.1/07/0499-3/1/III/2025 dated 11 March
Wajar dalam semua hal yang material. 2025, expressing an unmodified opinion in all material respects.
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 3. Granting full discharge and release of responsibility (acquit et de
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota charge) to all members of the Board of Directors for their management
Direksi atas tindakan pengurusan perseroan dan kepada seluruh actions and to all members of the Board of Commissioners for their
anggota dewan komisaris atas tindakan pengawasan perseroan supervisory actions carried out during Financial Year 2024, which
yang telah dijalankan selama tahun buku 2024 yang berakhir di 31 ended on 31 December 2024, to the extent that such actions do not
Desember 2024, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan constitute criminal acts and are reflected in the Company’s annual
tindak pidana dan tercermin dalam laporan tahunan serta laporan report and consolidated financial statements for Financial Year 2024,
keuangan konsolidasian perseroan untuk tahun buku 2024 maupun including the supporting documents.
dokumen pendukungnya.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Kedua Second Agendas
Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan termasuk Approval of the determination of the use of the Company’s net profit,
pembagian dividen tahun buku 2024. including the distribution of dividends for the 2024 financial year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 8.172.872.354 Saham (99,99%) terdiri dari Approved : 8,172,872,354 shares (99.99%) consists of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 758.157.693 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 758,157,693 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 731.087 Saham (0,00%) yang seluruhnya merupakan Disapproved : 731,087 shares (0.00%) all of which are Series B Shares
Saham Seri B
Abstain : 144.110 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 144,110 shares (0.00%), all of which are Series B Shares
Saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 5 persons
sebanyak 5 (lima) orang
Keputusan Resolution
Penggunaan laba bersih konsolidasi perseroan yang dapat diatribusikan The utilization of the Company’s consolidated net profit attributable
kepada entitas induk tahun buku 2024 sebesar Rp1.369.462.904.109,- to owners of the parent for Financial Year 2024 amounting to
sebagai berikut: IDR1,369,462,904,109 is as follows:
1. 65,50% atau sejumlah Rp896.953.074.238, atau sebesar Rp85,25,- 1. 65.50% or amounting to IDR896,953,074,238, or equivalent to
per lembar saham ditetapkan sebagai dividen tunai dan dibagikan IDR85.25 per share, is determined as cash dividends and will be
kepada seluruh pemegang saham yang tercatat sesuai dengan distributed to all shareholders recorded in accordance with the
ketentuan yang berlaku. selanjutnya diusulkan kepada Rapat untuk prevailing regulations. Furthermore, it is proposed to the Meeting to
memberikan kuasa dan wewenang kepada direksi untuk mengatur grant authority and power to the Board of Directors to determine the
tata cara pembayaran dividen tunai tersebut; sedangkan procedures for the distribution of such cash dividends; and
2. 34,50% atau sejumlah Rp472.509.829.871,- ditetapkan sebagai 2. 34.50% or amounting to IDR472,509,829,871 is determined as
saldo laba. retained earnings.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Ketiga Third Agendas
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm for
laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025. Auditing the Company’s 2025 Financial Year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 8.167.813.999 Saham (99,93%) terdiri dari Approved : 8,167,813,999 shares (99.93%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 753.099.338 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 753,099,338 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 5.787.242 Saham (0,07%) yang seluruhnya merupakan Disapproved : 5,787,242 shares (0.07%), all of which are Series B
Saham Seri B Shares
Abstain : 146.300 Saham (0,00%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 146,300 shares (0.00%), all of which are Series B Shares
Saham Seri B
Tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholders submitted questions or comments.
tanggapan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 739
Page 740
Corporate Governance
Keputusan Resolution
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk: Granting authority to the Board of Commissioners to:
1. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk 1. Appoint a Public Accountant and a Public Accounting Firm to audit
melakukan audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2025. the Company’s financial statements for the 2025 fiscal year.
2. Menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan 2. Determine other requirements and the audit fee, considering fairness
memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit. and the scope of the audit work.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Keempat Fourth Agendas
Persetujuan atas pengkinian Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) Approval of the Update to the Company’s Recovery Plan.
Perseroan.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 8.171.567.455 Saham (99,97%) terdiri dari Approved : 8,171,567,455 shares (99.97%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 756.852.794 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 756,852,794 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 731.887 Saham (0,00%) yang seluruhnya merupakan Disapproved : 731,887 shares (0.00%), all of which are Series B Shares
Saham Seri B
Abstain : 1.448.199 Saham (0,01%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 1,448,199 shares (0.01%), all of which are Series B
Saham Seri B Shares
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan The number of shareholders who raised questions/comments was 1
sebanyak 1 (satu) orang. (one) person.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui pengkinian Rencana Aksi Pemulihan (Recovery Plan) 1. Approval of the update to the Company’s Recovery Plan as set forth
Perseroan sebagaimana dokumen Rencana Aksi Pemulihan in the Recovery Plan document submitted to the Financial Services
(Recovery Plan) yang telah disampaikan kepada Otoritas Jasa Authority through letter No. 046/DIR-MRP/2025 dated 14 January
Keuangan melalui surat nomor 046/DIR-MRP/2025 tanggal 2025, in order to comply with Financial Services Authority Regulation
14 Januari 2025 dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan No. 5 of 2024 concerning the Determination of Supervisory Status
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 5 Tahun 2024 tentang Penetapan and Handling of Issues of Commercial Banks.
Status Pengawasan dan Penanganan Permasalahan Bank Umum.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/ 2. Granting authority to the Board of Commissioners and/or Board
atau Direksi untuk menjalankan seluruh tindakan yang diperlukan of Directors to carry out all necessary actions in implementing the
dalam melaksanakan Rencana Aksi (Recovery Plan) sesuai ketentuan Recovery Plan under the applicable regulations.
yang berlaku.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Kelima Fifth Agendas
Laporan Realisasi Penggunaan Dana hasil Penawaran Umum Perseroan. Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Company’s
Public Offering.
Mata acara kelima hanya bersifat laporan, maka tidak terdapat The fifth agenda item was for reporting purposes only; therefore, no
pemungutan suara. voting was conducted.
Keputusan Resolution
Perseroan melaporkan tiga Penawaran Umum pada tahun 2024, yaitu: The Company reported three Public Offerings in 2024, namely:
1. Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan 1. Continuing Public Offering of Subordinated Bonds IV Phase I Year
IV Tahap I Tahun 2024. 2024.
2. Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi Keberlanjutan 2. Continuing Public Offering of Sustainability Bonds I Phase I Year
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2024. 2024.
3. Penawaran Umum Berkelanjutan Surat Berharga Perpetual 3. Continuing Public Offering of Perpetual Securities I Phase I Year
Berkelanjutan I Tahap I Tahun 2024. 2024.
Dengan total dana yang dihimpun sejumlah Rp3.441.310.000.000,- With total funds raised amounting to IDR3,441,310,000,000,
dengan biaya emisi sesuai hasil audit adalah sejumlah and issuance costs based on the audit results amounting
Rp32.887.917.171,-, sehingga total nett proceed adalah sejumlah to IDR32,887,917,171, the total net proceeds amounted to
Rp3.408.422.082.829,-. IDR3,408,422,082,829.
Total dana yang diperoleh tersebut seluruhnya telah dipergunakan untuk The total funds obtained have been fully utilized for credit expansion.
ekspansi kredit.
Follow-up: Implemented
Tindak Lanjut: Terealisasi
Agenda Keenam Sixth Agendas
Restrukturisasi organisasi Perseroan. The Company’s organizational restructuring
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 7.964.461.625 Saham (97,44%) terdiri dari Approved : 7,964,461,625 shares (97.44%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 549.746.964 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 549,746,964 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 207.877.817 Saham (2,54%) yang seluruhnya Disapproved : 207,877,817 shares (2.54%), all of which are Series B
merupakan Saham Seri B Shares
Abstain : 1.408.099 Saham (0,01%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 1,408,099 shares (0.01%), all of which are Series B
Saham Seri B Shares
Tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/ There were no shareholders who raised questions/comments
tanggapan.
740 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 741
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keputusan Resolution
Menyetujui pembagian tugas dan wewenang Direksi Perseroan menjadi Approval of the distribution of duties and authorities of the Company’s
6 (enam) Direktur yang terdiri dari: Board of Directors into 6 (six) Directors, consisting of::
1. Direktur Utama 1. President Director
2. Direktur Kepatuhan 2. Director of Compliance
3. Direktur Korporasi dan UMKM 3. Director of Corporate and MSME
4. Direktur Konsumer dan Ritel 4. Director of Consumer and Retail
5. Direktur Operasional dan Teknologi Informasi 5. Director of Operations and Information Technology
6. Direktur Keuangan 6. Director of Finance
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Ketujuh Seventh Agendas
Perubahan Pengurus Perseroan Changes in the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 7.964.142.403 Saham (97,44%) terdiri dari Approved : 7,964,142,403 shares (97.44%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 549.427.742Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 549,427,742 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 208.197.039 Saham (2,55%) yang seluruhnya Disapproved : 208,197,039 shares (2.55%), all of which are Series B
merupakan Saham Seri B Shares
Abstain : 1.408.099 Saham (0,01%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 1,408,099 shares (0.01%), all of which are Series B
Saham Seri B Shares
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 5 persons
sebanyak 5 (lima) orang
Keputusan Resolution
1. Menerima pengunduran diri Bapak Yuddy Renaldi selaku Direktur 1. Accepting the resignation of Mr. Yuddy Renaldi as President Director
Utama Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat ini dan mengucapkan of the Company effective as of the closing of this Meeting and to
terima kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan express appreciation for his contributions and dedication during his
selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan. tenure as a member of the Company’s Management.
2. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Ibu Nancy Adistyasari 2. Ratifying the honorable dismissal of Ms. Nancy Adistyasari as
selaku Direktur Komersial dan UMKM terhitung sejak tanggal 24 Director of Commercial and MSME effective as of March 24, 2025
Maret 2025 dan mengucapkan terima kasih atas sumbangsih tenaga and to express appreciation for her contributions and dedication
dan pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus during her tenure as a member of the Company’s Management.
Perseroan.
3. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus Perseroan 3. Honorably dismissing the following members of the Company’s
sebagai berikut: Management:
a. Taswin Zakaria selaku Komisaris Utama Independen a. Taswin Zakaria as Independent President Commissioner
b. Diding Sakri selaku Komisaris Independen b. Diding Sakri as Independent Commissioner
c. Hilman Purakusumah selaku Komisaris Independen c. Hilman Purakusumah as Independent Commissioner
d. M Taufiq Budi Santoso selaku Komisaris d. M. Taufiq Budi Santoso as Commissioner
e. Rio Lanasier selaku Direktur IT & Transaction Banking e. Rio Lanasier as Director of IT & Transaction Banking
f. Tedi Setiawan selaku Direktur Opersional f. Tedi Setiawan as Director of Operations
g. Cecep Trisna selaku Direktur Kepatuhan g. Cecep Trisna as Director of Compliance
terhitung sejak ditutupnya rapat ini dan mengucapkan terima Effective as of the closing of this Meeting, and expressing
kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan selama gratitude for their contributions of effort and thought during their
menjabat sebagai pengurus perseroan. tenure as members of the Company’s Management.
4. Mengubah tugas dan kewenangan Bapak Yusuf Saadudin yang 4. Changing the duties and authorities of Mr. Yusuf Saadudin, who
semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi previously served as Director of Consumer and Retail, to serve as
menjabat selaku Direktur Utama, sejak ditutupnya Rapat ini dengan President Director, effective as of the closing of this Meeting, by
melanjutkan sisa masa jabatan sesuai dengan akta keputusan continuing the remaining term of office in accordance with the deed
RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Nomor 13 pada tanggal 02 April of resolution of the Annual GMS for Financial Year 2023 No. 13
2024. khususnya untuk posisi Direktur Utama berlaku efektif sejak dated April 2, 2024. Specifically, the position as President Director
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan shall become effective upon approval from the Financial Services
dan kepatutan (fit and proper test) serta memenuhi ketentuan Authority following the fit and proper test, as well as compliance
perundang-undangan yang berlaku. with the prevailing laws and regulations.
5. Mengangkat Pengurus Perseroan sebagai berikut: 5. Reappointing the following members of the Company’s Management:
a. Wowiek Prasantyo selaku Komisaris Utama Independen a. Wowiek Prasantyo as Independent President Commissioner
b. Novian Herodwijanto selaku Komisaris Independen b. Novian Herodwijanto as Independent Commissioner
c. Helmy Yahya selaku Komisaris Independen c. Helmy Yahya as Independent Commissioner
d. Herman Suryatman selaku Komisaris d. Herman Suryatman as Commissioner
e. Nunung Suhartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel e. Nunung Suhartini as Director of Consumer and Retail
f. Mulyana selaku Direktur Korporasi dan UMKM f. Mulyana as Director of Corporate and MSME
g. Ayi Subarna selaku Direktur Operasional dan Teknologi Informasi g. Ayi Subarna as Director of Operations and Information
Technology
h. Joko Hartono Kalisman selaku Direktur Kepatuhan h. Joko Hartono Kalisman as Director of Compliance
Sejak ditutupnya Rapat ini dan berlaku efektif sejak persetujuan dari Effective as of the closing of this Meeting and becoming officially
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit effective upon approval from the Financial Services Authority
and proper test) serta memenuhi ketentuan perundang-undangan (Otoritas Jasa Keuangan) following the fit and proper test assessment
yang berlaku. and compliance with applicable laws and regulations.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 741
Page 742
Corporate Governance
6. Dengan adanya pengunduran diri, pengukuhan pemberhentian, 6. Following the dismissal and appointment of the members of the
pemberhentian, perubahan tugas dan pengangkatan anggota- Company’s Management, the composition of the Company’s
angota Pengurus Perseroan, maka susunan Pengurus Perseroan Management is as follows:
menjadi sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen : Wowiek Prasantyo* Independent President Commissioner : Wowiek Prasantyo*
Komisaris : Herman Suryatman* Commissioner : Herman Suryatman*
Komisaris : Tomsi Tohir Commissioner : Tomsi Tohir
Komisaris : Rudie Kusmayadi Commissioner : Rudie Kusmayadi
Komisaris Independen : Novian Herodwijanto* Independent Commissioner : Novian Herodwijanto*
Komisaris Independen : Helmy Yahya* Independent Commissioner : Helmy Yahya*
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Yusuf Saadudin* President Director : Yusuf Saadudin*
Direktur Kepatuhan : Joko Hartono Kalisman* Director of Compliance : Joko Hartono Kalisman*
Direktur Keuangan : Hana Dartiwan Director of Finance : Hana Dartiwan
Direktur Korporasi dan UMKM : Mulyana* Director of Corporate and MSME : Mulyana*
Direktur Konsumer dan Ritel : Nunung Suhartini* Director of Consumer and Retail : Nunung Suhartini*
Direktur Operasional dan Director of Operations and
Teknologi Informasi : Ayi Subarna Information Technology : Ayi Subarna
* Berlaku efektif sejak persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian * Effective upon approval from the Financial Services Authority following the fit
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) serta memenuhi ketentuan and proper test, and compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. 7. In the event that the candidate for President Director of the Company
7. Dalam hal kandidat Direktur Utama Perseroan tidak memperoleh does not obtain approval from the Financial Services Authority (OJK)
persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas hasil penilaian based on the results of the fit and proper test, such candidate shall
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test), maka kandidat revert to serving as Director. In this regard, the GMS grants authority
Direktur Utama kembali bertugas menjadi Direktur dan dalam to the Company’s Board of Commissioners to determine the duties
hal ini RUPS memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris and authorities among the members of the Board of Directors.
Perseroan untuk menetapkan tugas dan kewenangan diantara
anggota Direksi Perseroan. 8. Granting authority and power to the Board of Directors of the
8. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan Company, with the right of substitution, to undertake all necessary
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang actions in relation to the resolution of this Meeting Agenda, and to
diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini dan notify and/or report the same to the relevant authorities, as well as to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi take any other actions deemed necessary and appropriate for such
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang purposes, without any exception.
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak
ada satu pun yang dikecualikan.
Follow-up: Implemented
Tindak Lanjut: Terealisasi
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 dan Realisasinya
Implementation of The Extraordinary GMS in 2025 and Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan kepada Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Luar Biasa Tahun Ringkasan Risalah Hasil RUPS Luar Biasa
OJK pada tanggal tanggal 23 Oktober tanggal 07 November 2025 dilaksanakan pada RUPS Luar Biasa Tahun Tahun 2025 diumumkan
16 Oktober 2025 2025 melalui situs web 2025 yang kemudian hari Selasa, 9 Desember 2025 diumumkan pada pada tanggal 08 Januari
Perseroan, situs web Perseroan melakukan 2025 pada pukul 09.24 tanggal 10 Desember 2026 melalui situs web
PT Kustodian Sentral ralat pemanggilan pada – 10.09 WIB, bertempat 2025 melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia
Efek Indonesia (KSEI), tanggal 17 November di Menara bank bjb Perseroan, situs web (BEI)
dan situs web 2025 melalui situs web Bandung, Ruang PT Kustodian Sentral
PT Bursa Efek Indonesia Perseroan, situs web Pertemuan Lantai 9, Jl. Efek Indonesia (KSEI),
(BEI) dengan Bahasa PT Kustodian Sentral Naripan 12-14, Kota dan situs web
Indonesia dan Bahasa Efek Indonesia (KSEI), Bandung. PT Bursa Efek Indonesia
Inggris dan situs web (BEI) dengan Bahasa
PT Bursa Efek Indonesia Indonesia dan Bahasa
(BEI) dengan Bahasa Inggris
Indonesia dan Bahasa
Inggris
Notified to OJK on Announced on October Announced on The Extraordinary GMS Summary of Minutes The results of the 2025
October 16, 2025 23, 2025 through the November 7, 2025, after of 2025 was held on of the Extraordinary Extraordinary GMS were
Company’s website, the which the Company Tuesday, December 9, GMS 2024 announced announced on January
website of issued a revised notice of 2025, from 09:24 to on December 10, 2025 8, 2026 via the website
PT Kustodian Sentral meeting on November 10:09 WIB, at Menara through the Company’s of the Indonesia Stock
Efek Indonesia (KSEI), 17, 2025 through the bank bjb Bandung, website, the website of Exchange (IDX)
and the website of Company’s website, the Meeting Room, 9th Floor, PT Kustodian Sentral
PT Bursa Efek Indonesia website of Jl. Naripan Efek Indonesia (KSEI),
(BEI) in Indonesian and PT Kustodian Sentral No. 12–14, Bandung and the website of PT
English. Efek Indonesia (KSEI), City. Bursa Efek Indonesia
and the website of (BEI) in Indonesian and
PT Bursa Efek Indonesia English.
(BEI), in both Indonesian
and English.
742 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 743
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Hasil pemungutan suara dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were counted by PT Datindo Entrycom as
selaku Biro Administrasi Efek (“BAE”) dan selanjutnya divalidasi the Share Registrar (“BAE”) and subsequently validated and
dan diumumkan oleh Notaris R. Tendi Suwarman, S.H yang announced by Notary R. Tendi Suwarman, S.H., both of whom
keduanya merupakan pihak yang independen yang ditunjuk are independent parties appointed by the Company.
oleh Perseroan.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa Tahun Recapitulation of Attendance at The 2025
2025 Extraordinary GMS
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar All members of the Board of Commissioners and the Board
Biasa Tahun 2025. Adapun Dewan Komisaris dan Direksi yang of Directors were present at the 2025 Extraordinary General
hadir adalah sebagai berikut. Meeting of Shareholders. The members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in attendance were
as follows.
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Hadir
1 Rudie Kusmayadi
Commissioner Present
Komisaris Hadir
2 Herman Suryatman*
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3 Tomsi Tohir*
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
4 Novian Herodwijanto
Independent Commissioner Present
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi
Hadir
5 Ayi Subarna** Director of Operations and Information
Present
Technology
Direktur Keuangan Hadir
6 Hana Dartiwan
Director of Finance Present
Direktur Korporasi dan UMKM Hadir
7 Mulyana
Director of Corporate and MSME Present
Direktur Konsumer dan Ritel Hadir
8 Nunung Suhartini
Director of Consumer and Retail Present
* Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi. / Follow the progress of the meeting via teleconference media.
** Ditetapkan sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan berdasarkan SK Direksi Nomor 0565/SK/DIRCSE/2025 Tanggal 15 November
2025 Tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., serta telah disampaikan
kepada publik dalam Keterbukaan Informasi Perseroan pada tanggal 17 November 2025. / Designated as Substitute Director for the President
Director of the Company based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIRCSE/2025 dated November 15, 2025 concerning the Distribution
of Duties and Authorities of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., and has been disclosed to the
public through the Company’s Disclosure of Information on November 17, 2025.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tahun Decisions and Realization of The 2025 Extraordinary
2025 GMS
Agenda Pertama First Agenda
Pembatalan Pengangkatan Komisaris Utama Independen, Komisaris Cancellation of the Appointment of the Company’s Independent
Independen, dan Direktur Kepatuhan Perseroan President Commissioner, Independent Commissioner, and Director of
Compliance
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 7.840.685.055 Saham (99,394%) terdiri dari Approved : 7,840,685,055 shares (99.394%), consisting of
7.167.253.819 Saham Seri A dan 673.431.236 Saham 7,167,253,819 Series A Shares and 673,431,236 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 2.690.087 Saham (0,034%) yang seluruhnya merupakan Disapproved : 2,690,087 shares (0.034%), all of which are Series B
Saham Seri B Shares
Abstain : 45.063.610 Saham (0,571%), terdiri dari 44.937.610 Abstain : 45,063,610 shares (0.571%), consisting of 44,937,610
Saham Seri A dan 126.000 Saham Seri B Series A Shares and 126,000 Series B Shares
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 743
Page 744
Corporate Governance
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 1 person.
sebanyak 1 (satu) orang
Keputusan Resolution
1. Membatalkan dengan hormat pengangkatan Pengurus Perseroan 1. Honorably revoke the appointment of the following members of the
sebagai berikut: Company’s Management:
a. Bapak Wowiek Prasantyo selaku Komisaris Utama Independen a. Mr. Wowiek Prasantyo as the Company’s Independent President
Perseroan. Commissioner.
b. Bapak Helmi Yahya selaku Komisaris Independen Perseroan. b. Mr. Helmi Yahya as the Company’s Independent Commissioner.
c. Bapak Joko Hartono Kalisman selaku Direktur Kepatuhan c. Mr. Joko Hartono Kalisman as the Company’s Director of
Perseroan Compliance.
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini. effective as of the closing of this Meeting.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granting authority and power to the Board of Directors of the
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang Company, with the right of substitution, to undertake all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini dan actions in relation to the resolution of this Meeting Agenda, and to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi notify and/or report the same to the relevant authorities, as well as to
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang take any other actions deemed necessary and appropriate for such
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak purposes, without any exception.
ada satu pun yang dikecualikan.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Kedua Second Agendas
Pemberhentian Direktur Utama Perseroan Dismissal of the Company’s President Director
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Setuju : 7.886.219.665 Saham (99,971%) terdiri dari Approved : 7,886,219,665 shares (99.971%), consisting of
7.212.191.429 Saham Seri A dan 674.028.236 Saham 7,212,191,429 Series A Shares and 674,028,236 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 2.093.587 Saham (0,026%) yang seluruhnya merupakan Disapproved : 2,093,587 shares (0.026%), all of which are Series B
Saham Seri B Shares
Abstain : 125.500 Saham (0,002%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 125,500 shares (0.002%), all of which are Series B
Saham Seri B Shares
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 1 person.
sebanyak 1 (satu) orang
Keputusan Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat Direktur Utama Perseroan 1. Honorably dismissed Mr. Yusuf Saadudin as President Director of the
Almarhum Bapak Yusuf Saadudin, berlaku efektif sejak tanggal Company, effective as of November 14, 2025, and to express the
14 November 2025 dan mengucapkan turut berduka cita yang Company’s deepest condolences, as well as to convey appreciation
sedalam dalamnya dari seluruh insan Perseroan, serta mengucapkan for his contributions and dedication during his tenure as a member of
terima kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan the Company’s Management.
selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 2. Granting authority and power to the Board of Directors of the
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang Company, with the right of substitution, to undertake all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini dan actions in relation to the resolution of this Meeting Agenda, and to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi notify and/or report the same to the relevant authorities, as well as to
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang take any other actions deemed necessary and appropriate for such
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak purposes, without any exception.
ada satu pun yang dikecualikan.
3. Dengan adanya pembatalan dan pemberhentian anggota Pengurus 3. Following the revocation and dismissal of members of the Company’s
Perseroan, maka susunan Pengurus Perseroan menjadi sebagai Management, the composition of the Company’s Management is as
berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris : Rudie Kusmayadi Commissioner : Rudie Kusmayadi
Komisaris : Herman Suryatman Commissioner : Herman Suryatman
Komisaris : Tomsi Tohir Commissioner : Tomsi Tohir
Komisaris Independen : Novian Herodwijanto Independent Commissioner : Novian Herodwijanto
Direksi Board of Directors
Direktur Operasional dan Director of Operations and
Teknologi Informasi : Ayi Subarna* Information Technology : Ayi Subarna*
Direktur Keuangan : Hana Dartiwan Director of Finance : Hana Dartiwan
Direktur Korporasi dan UMKM : Mulyana Director of Corporate and MSME : Mulyana
Direktur Konsumer dan Ritel : Nunung Suhartini Director of Consumer and Retail : Nunung Suhartini
* Ditetapkan sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan berdasarkan * Designated as Substitute Director for the President Director of the Company
SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025 based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
Tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi PT Bank Pembangunan November 15, 2025 concerning the Distribution of Duties and Authorities
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., serta telah disampaikan kepada publik of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
dalam Keterbukaan Informasi Perseroan pada tanggal 17 November 2025. Banten, Tbk., and has been disclosed to the public through the Company’s
Disclosure of Information on November 17, 2025.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
744 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 745
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 dan Realisasinya
Implementation of The 2023 Annual GMS and Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan kepada Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Tahunan Tahun Ringkasan Risalah Hasil Rapat Umum
OJK pada tanggal tanggal 16 Februari tanggal 4 Maret 2024 Buku 2023 dilaksanakan RUPS Tahunan Tahun Pemegang Saham
6 Februari 2024 2024 melalui situs web melalui situs web pada hari Selasa, 2 April Buku 2023 diumumkan Tahunan Tahun Buku
Perseroan, situs web Perseroan, situs web 2024 pada pukul pada tanggal 3 April 2023 diumumkan pada
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral 09.58 – 13.14 WIB, 2024 melalui situs web tanggal 2 Mei 2024
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), bertempat di Grand Perseroan, situs web melalui situs web
dan situs web PT dan situs web Ballroom Trans Hotel PT Kustodian Sentral PT Bursa Efek Indonesia
Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Jl. Gatot Subroto No. Efek Indonesia (KSEI), (BEI)
(BEI) dengan Bahasa (BEI) dengan Bahasa 289, Kota Bandung dan situs web
Indonesia dan Bahasa Indonesia dan Bahasa PT Bursa Efek Indonesia
Inggris Inggris (BEI) dengan Bahasa
Indonesia dan Bahasa
Inggris
Notified to OJK on Announced on February Announced on March The Annual GMS for the Summary of Minutes of The results of the Annual
February 6, 2024 16, 2024 through the 4, 2024 through the 2023 Fiscal Year was the Annual GMS for the GMS for the 2023
Company’s website, the Company’s website, the held on Tuesday, April 2, 2023 Financial Year was Financial Year were
website of website of 2024 at 09.58 – 13.14 announced on April 3, announced on May 2,
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral WIB, at the Grand 2024 via the Company’s 2024 via the website
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), Ballroom Trans Hotel website, the website of of the Indonesia Stock
and the website of and the website of Jl. Gatot Subroto No. PT Kustodian Sentral Exchange (IDX)
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia 289, Bandung City Efek Indonesia (KSEI),
(BEI) in Indonesian and (BEI) in Indonesian and and the website of
English. English. PT Bursa Efek Indonesia
(BEI) in Indonesian and
English.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Hasil pemungutan suara dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were counted by PT Datindo Entrycom as
selaku Biro Administrasi Efek (“BAE”) dan selanjutnya divalidasi the Securities Administration Bureau (“BAE”) and subsequently
dan diumumkan oleh Notaris R. Tendi Suwarman, S.H yang validated and announced by Notary R. Tendi Suwarman, S.H.,
keduanya merupakan pihak yang independen yang ditunjuk both of whom are independent parties appointed by the
oleh Perseroan. Company.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Tahunan Tahun Recapitulation of Attendance at The Annual GMS for
Buku 2023 Financial Year 2023
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS All members of the Board of Commissioners and Board of
Tahunan Tahun Buku 2023. Adapun Dewan Komisaris dan Directors were present at the 2023 Annual GMS. The Board of
Direksi yang hadir dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Commissioners and Directors who attended the 2023 Annual
adalah sebagai berikut. GMS were as follows.
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Utama Independen Hadir
1. Farid Rahman
Independent President Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Setiawan Wangsaatmaja
Commissioner Present
Komisaris Hadir
3. Tomsi Tohir
Commissioner Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 745
Page 746
Corporate Governance
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Hadir
4. Rudie Kusmayadi
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
5. Fahlino F. Sjuib
Independent Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
6. Diding Sakri
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
7. Yuddy Renaldi
President Director Present
Direktur Kepatuhan Hadir
8. Cecep Trisna
Director of Compliance Present
Direktur Keuangan Hadir
9. Nia Kania
Director of Finance Present
Direktur Konsumer dan Ritel Hadir
10. Suartini
Director of Consumer and Retail Present
Direktur Komersial dan UMKM Hadir
11. Nancy Adistyasari
Director of Consumer and MSME Present
Direktur Operasional Hadir
12. Tedi Setiawan
Director of Operations Present
Keterangan / Notes:
Bapak Rio Lanasier selaku Direktur IT, Treasury dan International Banking tidak dapat mengikuti Rapat dengan pertimbangan kesehatan. /
Mr. Rio Lanasier as Director of IT, Treasury and International Banking was unable to attend the Meeting due to health reasons.
Keputusan dan Realisasi RUPS Tahunan Tahun Buku Decisions and Realization of Annual GMS for
2023 Financial Year 2023
Agenda Pertama First Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan termasuk pengesahan Laporan Approval of the annual Report, including the ratification of the
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Laporan Pelaksanaan Tugas Company’s Consolidated Financial Statements and the Supervisory
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2023 sekaligus Report of the Board of Commissioners for the fiscal year 2023, along
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya with the granting of full discharge and release of responsibility (acquit et
(acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan de charge) to the Board of Directors for the management actions and the
dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah Board of Commissioners for the supervisory actions carried out during
dijalankan selama tahun buku 2023. the 2023 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Result:
Setuju : 8.700.056.368 Saham (99,70%), Terdiri dari Approved : 8,700,056,368 shares (99.70%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 1.285.341.707 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 1,285,341,707
Seri B Series B Shares
Tidak Setuju : 0 Saham (0%) Disapproved : 0 shares (0%)
Abstain : 26.221.557 Saham (0,30%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 26,221,557 shares (0.30%), all Series B shares
saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 5 persons.
sebanyak 5 (lima) orang.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan 1. Approval of the Company’s Annual Report, including the Supervisory
Pelaksanaan Tugas Pengawasan yang telah dilaksanakan oleh Duties Report of the Board of Commissioners for the 2023 fiscal
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023. year.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk 2. Ratification of the Consolidated Financial Statements for the 2024
Tahun Buku 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik fiscal year, which were audited by the public Accounting Firm Amir
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (firma anggota Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners (a member firm of RSM
jaringan RSM Global) sesuai dengan laporan nomor 00072/2.1030/ Global) under a report number 00072/2.1030/AU.1/07/0499-2/1/
AU.1/07/0499-2/1/II/2024 tanggal 29 Februari 2024, dengan opini II/2024 dated February 29, 2024, with an unqualifies opinion in all
Wajar dalam semua hal yang material. material aspects.
3. Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung 3. Granting full discharge and release of responsibility (acquit et de
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota charge) to all members of the Board of Directors for the management
Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan kepada seluruh of the Company and to all members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan for the supervision of the Company carried out during the 2023 fiscal
yang telah dijalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan year, as long as these actions are reflected in the Annual Report,
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan the Consolidated Financial Statements for 2023, and supporting
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2023 serta dokumen documents.
pendukungnya.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
746 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 747
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Agenda Kedua Second Agendas
Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan termasuk Approval of the determination of the use of the Company’s net profit,
pembagian Dividen tahun buku 2023. including the distribution of dividends for the 2023 financial year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Result:
Setuju : 8.714.518.825 Saham (99,87%), Terdiri dari Approved : 8,714,518,825 shares (99.87%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 1.299.804.164 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 1,299,804,164
Seri B Series B Shares
Tidak Setuju : 0 Saham (0%) Disapproved : 0 shares (0%)
Abstain : 11.759.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 11,759,100 shares (0.13%), all Series B shares
saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 4 persons .
sebanyak 4 (empat) orang.
Keputusan Resolution
Dari laba bersih Perseroan tahun buku 2023 sebesar 1.716.269.038.391,- From the Company’s net profit for the 2023 financial year, amounting to
diusulkan: IDR 1,716,269,038,391, the following is propose:
1. 58.27% dari Laba Bersih Tahun Buku 2023 atau setelah pembulatan 1. 58.27% of the 2023 Net Profit, or IDR 1,000,063,222,357 (rounded),
sebesar Rp1.000.063.222.357,- atau sebesar Rp95,05 per lembar equivalent to IDR 95.05 per share, is designated as Cash Dividend
saham ditetapkan sebagai Dividen Tunai dan dibagikan kepada and will be distributed to all shareholders recorded according to
seluruh pemegang saham yang tercatat sesuai dengan ketentuan applicable regulations. The Meeting grants authority and power
yang berlaku. Selanjutnya Rapat memberikan kuasa dan wewenang to the Board of Directors to regulate the cash dividend payments
kepada Direksi untuk mengatur tata cara pembayaran Dividen Tunai procedure.
tersebut.
2. 41.73% dari Laba Bersih Tahun Buku 2023 atau setelah pembulatan 2. 41.73% of the 2023 Net Profit, or IDR 716,205,816,034 (rounded),
sebesar Rp716.205.816.034,- ditetapkan sebagai Saldo Laba. is designated as Retained Earnings.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Ketiga Third Agendas
Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Appointment of Public Accountant and Public Accounting Firm for
Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2024. Auditing the Company’s 2024 Financial Year.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Result:
Setuju : 8.700.833.312 Saham (99,71%), Terdiri dari Approved : 8,700,833,312 shares (99.71%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 1.286.118.651 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 1,286,118,651
Seri B Series B Shares
Tidak Setuju : 13.684.513 Saham (0,16%), yang seluruhnya merupakan Disapproved : 13,684,513 shares (0.16%), all Series B shares
saham Seri B
Abstain : 11.760.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 11,760,100 shares (0.13%), all Series B shares
saham Seri B
Tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholders submitted questions or comments.
tanggapan.
Keputusan Resolution
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk: Granting authority to the Board of Commissioners to:
1. Menunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik untuk 1. Appoint a Public Accountant and a Public Accounting Firm to audit
melakukan audit laporan keuangan Perseroan tahun buku 2024. the Company’s financial statements for the 2024 fiscal year.
2. Menetapkan persyaratan lain serta besarnya jasa audit dengan 2. Determine other requirements and the audit fee, considering fairness
memperhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit. and the scope of the audit work.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Keempat Fourth Agendas
Persetujuan atas pengkinian rencana aksi (recovery plan) Perseroan Approval of the Update to the Company’s Recovery Plan
Hasil Pemungutan Suara: Voting Result:
Setuju : 8.714.518.825 Saham (99,87%), Terdiri dari Approved : 8,714,518,825 shares (99.87%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 1.299.804.164 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 1,299,804,164
Seri B Series B Shares
Tidak Setuju : 0 Saham (0%) Disapproved : 0 shares (0%)
Abstain : 11.759.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 11,759,100 shares (0.13%), all Series B shares
saham Seri B
Tidak terdapat pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/ No shareholders submitted questions or comments.
tanggapan.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui pengkinian Rencana Aksi (Recovery Plan) Perseroan 1. Approval of the Update to the Company’s Recovery Plan as
sebagaimana dokumen Rencana Aksi (Recovery Plan) yang telah outlined in the Recovery Plan document submitted to the Financial
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat nomor Services Authority (OJK) via letter number 0171/DIR-MRP/2023
0171/DIR-MRP/2023 tanggal 30 November 2023 dalam rangka dated November 30, 2023, in compliance with Financial Services
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ Authority Regulation Number 14/POJK.03/2017 on Recovery Plans
POJK.03/2017 tentang Rencana Aksi (Recovery Plan) bagi Bank for Systemic Bank.
Sistemik.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dan/ 2. Granting authority to the Board of Commissioners and/or Board
atau Direksi untuk menjalankan seluruh tindakan yang diperlukan of Directors to carry out all necessary actions in implementing the
dalam melaksanakan Rencana Aksi (Recovery Plan) sesuai ketentuan Recovery Plan under the applicable regulations.
yang berlaku.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 747
Page 748
Corporate Governance
Agenda Kelima Fifth Agendas
Perubahan anggaran dasar Perseroan. Amendment of the Company’s Articles of Association.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Result:
Setuju : 8.384.798.389 Saham (96,09%), Terdiri dari Approved : 8,384,798,389 shares (96.09%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 970.083.728 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 970,083,728 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 329.719.436 Saham (3,78%), yang seluruhnya Disapproved : 329,719,436 shares (3.78%), all Series B shares
merupakan saham Seri B
Abstain : 11.760.100 Saham (0,13%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 11,760,100 shares (0.13%), all Series B shares
saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 2 persons
sebanyak 2 (dua) orang.
Keputusan Resolution
1. Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana 1. Approval of the Amendment to the Company’s Articles of Association
yang telah diusulkan. as proposed.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak 2. Granting authority to the Board of Directors, with the right of
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan substitution, to carry out all necessary actions related to this
berkaitan dengan keputusan mata acara rapat ini, termasuk resolution, including drafting and restating the entire Articles of
menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dalam Association in a Notarial Deed, and subsequently submitting it to the
suatu Akta Notaris dan selanjutnya menyampaikan kepada instansi relevant authorities for approval and/or receipt of notification of the
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan atau tanda amendment.
penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar tersebut.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Agenda Keenam Sixth Agendas
Perubahan Pengurus Perseroan. Changes in the Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Result:
Setuju : 8.382.532.089 Saham (96,06%), Terdiri dari Approved : 8,382,532,089 shares (96.06%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 967.817.428 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 967,817,428 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 331.985.736 Saham (3,80%), yang seluruhnya Disapproved : 331,985,736 shares (3.80%), all Series B shares
merupakan saham Seri B
Abstain : 26.221.557 Saham (0,30%), yang seluruhnya merupakan Abstain : 26,221,557 shares (0.30%), all Series B shares
saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 2 persons.
sebanyak 2 (dua) orang.
Keputusan Resolution
1. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus Perseroan 1. Honorably dismissing the following members of the Company’s
sebagai berikut: Management:
a. Bapak Farid Rahman selaku Komisaris Utama Independen a. Mr. Farid Rahman as Independent President Commissioner
b. Bapak Setiawan Wangsaatmaja selaku Komisaris b. Mr. Setiawan Wangsaatmaja as Commissioner
c. Bapak Fahlino F. Sjuib selaku Komisaris Independen c. Mr. Fahlino F. Sjuib as Independent Commissioner
d. Bapak Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama d. Mr. Yuddy Renaldi as President Director
e. Ibu Nia Kania selaku Direktur Keuangan e. Mrs. Nia Kania as Director of Finance
f. Ibu Suartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel f. Mrs. Suartini as Director of Consumer and Retail
g. Bapak Rio Lanasier selaku Direktur IT, Treasury dan International g. Mr. Rio Lanasier as Director of IT, Treasury and International
Banking Banking
h. Bapak Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional h. Mr. Tedi Setiawan as Director of Operations
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan mengucapkan terima Effective as of the closing of this Meeting, and expressing gratitude
kasih atas sumbangsih tenaga dan pikiran yang diberikan selama for their contributions of effort and thought during their tenure as
menjabat sebagai anggota Pengurus Perseroan. members of the Company’s Management.
2. Mengangkat kembali anggota Pengurus Perseroan sebagai berikut : 2. Reappointing the following members of the Company’s Management:
a. Bapak Yuddy Renaldi selaku Direktur Utama a. Mr. Yuddy Renaldi as President Director
b. Bapak Rio Lanasier selaku Direktur IT dan Transaction Banking b. Mr. Rio Lanasier as Director of IT and Transaction Banking
c. Bapak Tedi Setiawan selaku Direktur Operasional c. Mr. Tedi Setiawan as Director of Operations
Berlaku efektif sejak ditutupnya Rapat ini. Effective as of the closing of this Meeting.
3. Mengangkat anggota Pengurus Perseroan sebagai berikut : 3. Appointing the following members of the Company’s Management:
a. Bapak Ventje Rahardjo Soedigno selaku Komisaris Utama a. Mr. Ventje Rahardjo Soedigno as Independent President
Independen. Commissioner.
b. Bapak Hana Dartiwan selaku Direktur Keuangan. b. Mr. Hana Dartiwan as Director of Finance.
c. Bapak Yusuf Saadudin selaku Direktur Konsumer dan Ritel. c. Mr. Yusuf Saadudin as Director of Consumer and Retail.
4. Sejak ditutupnya Rapat ini dan berlaku efektif sejak persetujuan dari 4. Effective as of the closing of this Meeting and becoming officially
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit effective upon approval from the Financial Services Authority
and proper test) serta memenuhi ketentuan perundang-undangan (Otoritas Jasa Keuangan) following the fit and proper test assessment
yang berlaku. and compliance with applicable laws and regulations.
Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan anggota- With the dismissal and appointment of the members of the
anggota Pengurus Perseroan, maka susunan Pengurus Perseroan Company’s Management, the composition of the Company’s
menjadi sebagai berikut: Management is as follows:
748 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 749
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen : Bapak Ventje Rahardjo Independent President Commissioner : Mr. Ventje Rahardjo
Soedigno Soedigno
Komisaris : Bapak Tomsi Tohir Commissioner : Mr. Tomsi Tohir
Komisaris : Bapak Rudie Kusmayadi Commissioner : Mr. Rudie Kusmayadi
Komisaris Independen : Bapak Diding Sakri Independent Commissioner : Mr. Diding Sakri
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Bapak Yuddy Renaldi President Director : Mr. Yuddy Renaldi
Direktur Kepatuhan : Bapak Cecep Trisna Director of Compliance : Mr. Cecep Trisna
Direktur Keuangan : Bapak Hana Dartiwan Director of Finance : Mr. Hana Dartiwan
Direktur Konsumer dan Ritel : Bapak Yusuf Saadudin Director of Consumer and Retail : Mr. Yusuf Saadudin
Direktur Komersial dan UMKM : Ibu Nancy Adistyasari Director of Commercial and MSME : Mrs. Nancy Adistyasari
Direktur IT dan Transaction Banking : Bapak Rio Lanasier Director of IT and Transaction Banking : Mr. Rio Lanasier
Direktur Operasional : Bapak Tedi Setiawan Director of Operations : Mr. Tedi Setiawan
5. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat 5. The members of the Board of Directors and Board of Commissioners
sebagaimana dimaksud pada angka 3 baru dapat melaksanakan appointed as stated in point 3 may only commence their duties after
tugasnya setelah mendapat persetujuan Otoritas Jasa Keuangan obtaining approval from the Financial Services Authority following
(OJK) atas Penilaian Kemampuan Dan Kepatutan (Fit and Proper the Fit and Proper Test assessment and complying with applicable
Test) dan memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations. Any appointed member of the Company’s
Dalam hal anggota Pengurus Perseroan yang diangkat sebagaimana
Management, as referred to in point 3, is later deemed unapproved as
dimaksud pada angka 3 kemudian dinyatakan tidak disetujui sebagai
anggota Pengurus Perseroan dalam Penilaian Kemampuan Dan a member of the Company’s Management in the Fit and Proper Test
Kepatutan (Fit and Proper Test) oleh Otoritas Jasa Keuangan, maka assessment by the Financial Services Authority, their appointment
pengangkatan anggota Pengurus Perseroan tersebut menjadi batal shall be null and void without requiring further approval from the
dan tidak berlaku tanpa diperlukan persetujuan RUPS kembali. General Meeting of Shareholders (GMS).
6. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 6. Granting authority and power to the Company’s Board of Directors,
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang with the right of substitution, to carry out all necessary actions
diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini dan related to the resolutions of this Meeting Agenda. Furthermore, to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi
notify and/or report to the relevant authorities and take any actions
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak deemed necessary and beneficial for this purpose, without any
ada satu pun yang dikecualikan. exceptions.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun 2024 dan Realisasinya
Implementation of The Extraordinary GMS in 2024 and Its Realization
Pemberitahuan Pengumuman Pemanggilan Pelaksanaan Ringkasan Risalah Hasil RUPS
Information Announcement Invitation Implementation Summary of Minutes GMS Result
Diberitahukan kepada Diumumkan pada Diumumkan pada RUPS Luar Biasa Tahun Ringkasan Risalah Hasil RUPS Luar Biasa
OJK pada tanggal tanggal 23 Juli 2024 tanggal 7 Agustus 2024 dilaksanakan pada RUPS Luar Biasa Tahun Tahun 2024 diumumkan
16 Juli 2024 melalui situs web 2024 melalui situs web hari Kamis, 5 September 2024 diumumkan pada pada tanggal 4 Oktober
Perseroan, situs web Perseroan, situs web 2024 pada pukul 10.21 tanggal 6 September 2024 melalui situs web
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral – 11.11 WIB, bertempat 2024 melalui situs web PT Bursa Efek Indonesia
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), di Grand Ballroom Trans Perseroan, situs web (BEI)
dan situs web dan situs web Hotel PT Kustodian Sentral
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Efek Indonesia (KSEI),
(BEI) dengan Bahasa (BEI) dengan Bahasa dan situs web
Indonesia dan Bahasa Indonesia dan Bahasa PT Bursa Efek Indonesia
Inggris Inggris (BEI) dengan Bahasa
Indonesia dan Bahasa
Inggris
Notified to OJK on Announced on July Announced on August The 2024 Extraordinary Summary of Minutes The results of the 2024
July 16, 2024 23, 2024 through the 7, 2024 through the GMS will be held on of the Extraordinary Extraordinary GMS were
Company’s website, the Company’s website, the Thursday, September 5, GMS 2024 announced announced on October
website of website of 2024 at on September 6, 2024 4, 2024 via the website
PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral 10.21 – 11.11 WIB, through the Company’s of the Indonesia Stock
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), at the Grand Ballroom website, the website of Exchange (IDX)
and the website of and the website of Trans Hotel. PT Kustodian Sentral
PT Bursa Efek Indonesia PT Bursa Efek Indonesia Efek Indonesia (KSEI),
(BEI) in Indonesian and (BEI) in Indonesian and and the website of
English. English. PT Bursa Efek Indonesia
(BEI) in Indonesian and
English.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 749
Page 750
Corporate Governance
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counting Independent Party
Hasil pemungutan suara dihitung oleh PT Datindo Entrycom The voting results were counted by PT Datindo Entrycom as
selaku Biro Administrasi Efek (“BAE”) dan selanjutnya divalidasi the Share Registrar (“BAE”) and subsequently validated and
dan diumumkan oleh Notaris R. Tendi Suwarman, S.H yang announced by Notary R. Tendi Suwarman, S.H., both of whom
keduanya merupakan pihak yang independen yang ditunjuk are independent parties appointed by the Company.
oleh Perseroan.
Rekapitulasi Kehadiran Pada RUPS Luar Biasa Tahun Recapitulation of Attendance at The 2024
2024 Extraordinary GMS
Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi hadir pada RUPS Luar All Board of Commissioners and Directors were present at
Biasa Tahun 2024. Adapun Dewan Komisaris dan Direksi yang the 2024 Extraordinary GMS. The Board of Commissioners
hadir dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2024 adalah sebagai and Directors present at the 2024 Extraordinary GMS were as
berikut. follows:
Nama Jabatan Kehadiran
No.
Name Position Attendance
Komisaris Hadir
1. Tomsi Tohir*
Commissioner Present
Komisaris Hadir
2. Rudie Kusmayadi
Commissioner Present
Komisaris Independen Hadir
3. Diding Sakri
Independent Commissioner Present
Direktur Utama Hadir
4. Yuddy Renaldi
President Director Present
Direktur Kepatuhan Hadir
5. Cecep Trisna
Director of Compliance Present
Direktur Keuangan Hadir
6. Nia Kania
Director of Finance Present
Direktur Konsumer dan Ritel Hadir
7. Suartini
Director of Consumer and Retail Present
Direktur Komersial dan UMKM Hadir
8. Nancy Adistyasari
Director of Commercial and MSME Present
Direktur Operasional Hadir
9. Tedi Setiawan
Director of Operations Present
*Mengikuti jalannya rapat melalui media telekonferensi. / Follow the progress of the meeting via teleconference media.
Keputusan dan Realisasi RUPS Luar Biasa Tahun Decisions and Realization of The 2024 Extraordinary
2024 GMS
Agenda Pertama First Agenda
Perubahan Anggota Dewan Komisaris Perseroan Changes in the Company’s Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Voting Results
Setuju : 8.262.102.210 Saham (99,60%), terdiri dari Approved : 8,262,102,210 shares (99.60%), consisting of
7.414.714.661 Saham Seri A dan 847.387.549 Saham 7,414,714,661 Series A Shares and 847,387,549 Series
Seri B B Shares
Tidak Setuju : 21.536.384 Saham (0,26%) yang seluruhnya merupakan Disapproved : 21,536,384 shares (0.26%) all Series B shares
Saham Seri B
Abstain : 11.854.200 Saham (0,14%) yang seluruhnya merupakan Abstain : 11,854,200 shares (0,14%) all Series B shares
Saham Seri B
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/tanggapan Number of shareholders who raised questions/responses: 2 persons.
sebanyak 2 (dua) orang.
750 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 751
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keputusan Resolution
1. Membatalkan pengangkatan Ventje Rahardjo Soedigno yang 1. Revocation of appointment of Ventje Rahardjo Soedigno as
diangkat pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 selaku Komisaris Independent President Commissioner, made during the 2023
Utama Independen terhitung sejak ditutupnya rapat ini. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS), is revoked as of
the closing of this meeting.
2. Mengangkat Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut: 2. Appointment of New Board of Commissioners Members:
a. Taswin Zakaria selaku Komisaris Utama Independen. a. Taswin Zakaria as Independent President Commissioner.
b. Mohammad Taufiq Budi Santoso selaku Komisaris. b. Mohammad Taufiq Budi Santoso as Commissioner.
c. Hilman Purakusumah selaku Komisaris Independen. c. Hilman Purakusumah as Independent Commissioner.
Sejak ditutupnya rapat ini dan berlaku efektif sejak persetujuan dari The appointments take effect upon approval from the Financial
Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian kemampuan dan kepatutan (fit Services Authority (OJK) after passing the fit and proper test and
and proper test) serta memenuhi ketentuan perundang-undangan compliance with applicable regulation.
yang berlaku.
3. Dengan adanya pembatalan dan pengangkatan anggota-anggota 3. With the revocation and appointment of Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan, maka susunan Pengurus Perseroan members, the company’s management structure is revised as
menjadi sebagai berikut: follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen : Taswin Zakaria* Independent President Commissioner : Taswin Zakaria*
Komisaris : Mohammad Taufiq Budi Commissioner : Mohammad Taufiq Budi
Santoso* Santoso*
Komisaris : Tomsi Tohir Commissioner : Tomsi Tohir
Komisaris : Rudie Kusmayadi Commissioner : Rudie Kusmayadi
Komisaris Independen : Diding Sakri Independent Commissioner : Diding Sakri
Komisaris Independen : Hilman Purakusumah* Independent Commissioner : Hilman Purakusumah*
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Yuddy Renaldi President Director : Yuddy Renaldi
Direktur Kepatuhan : Cecep Trisna Director of Compliance : Cecep Trisna
Direktur Keuangan : Hana Dartiwan Director of Finance : Hana Dartiwan
Direktur Konsumer dan Ritel : Yusuf Saadudin Director of Consumer and Retail : Yusuf Saadudin
Direktur Komersial dan UMKM : Nancy Adistyasari Director of Commercial and MSME : Nancy Adistyasari
Direktur IT dan Transaction Banking : Rio Lanasier Director of IT and Transaction Banking : Rio Lanasier
Direktur Operasional : Tedi Setiawan Director of Operations : Tedi Setiawan
* berlaku efektif sejak persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas penilaian * effective from the time of approval from the Financial Services Authority
kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) serta memenuhi ketentuan regarding the assessment of capability and propriety (fit and proper test) and
perundang-undangan yang berlaku. fulfilling the provisions of applicable laws and regulation.
4. Anggota-anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana 4. The Board of Commissioners members appointed as mentioned in
dimaksud pada angka 2 baru dapat melaksanakan tugasnya setelah point 2 may only commence their duties after obtaining approval
mendapat persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas Penilaian from the Financial Services Authority (OJK) following the Fit and
Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) dan memenuhi Proper Test and complying with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam hal anggota Should any of the appointed members later be deemed unapproved
Pengurus Perseroan yang diangkat sebagaimana dimaksud pada as a member of the Company’s Management in the Fit and Proper
angka 2 kemudian dinyatakan tidak disetujui sebagai anggota Test by the OJK, such appointment shall be null and void without
Pengurus Perseroan dalam Penilaian Kemampuan dan Kepatutan requiring further approval from the General Meeting of Shareholders
(Fit and Proper Test) oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK), maka (GMS).
pengangkatan anggota Pengurus Perseroan tersebut menjadi batal
dan tidak berlaku tanpa diperlukan persetujuan RUPS kembali.
5. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan 5. Authority and power are hereby granted to the Company’s Board of
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang Directors, with the right of substitution, to undertake all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan Mata Acara Rapat ini dan actions related to the resolutions of this Meeting Agenda, and to
selanjutnya memberitahukan dan/atau melaporkan kepada instansi subsequently notify and/or report to the relevant authorities, as well
yang berwenang dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang as take any further actions deemed necessary and beneficial for this
dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak purpose, without exception.
ada satu pun yang dikecualikan.
Tindak Lanjut: Terealisasi Follow-up: Implemented
Keputusan RUPS Pada Tahun Buku dan 1 (Satu) GMS Decisions in The Financial Year and
Tahun Sebelum Tahun Buku yang Direalisasikan 1 (One) Year Before The Financial Year Which
Pada Tahun Buku Are Realized in The Financial Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun 2025 telah terealisasi pada All resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
tahun 2025 dan RUPS Tahun 2024 telah terealisasi pada tahun (GMS) for the 2025 financial year have been implemented in
2024. Sehingga tidak terdapat keputusan RUPS Tahun 2024 2025, and the resolutions of the GMS for the 2024 financial
dan 2025 yang belum direalisasikan pada tahun 2025. year were realized in 2024. Therefore, there were no resolutions
of the 2024 and 2025 GMS that remained unimplemented in
2025.
Direksi Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertanggung jawab The Directors are the organ of the Company which is
atas jalannya pengurusan Perseroan untuk kepentingan responsible for managing the Company for the benefit of the
Perseroan serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Company and in accordance with the aims and objectives of
Direksi memiliki wewenang serta bertugas dan bertanggung the Company. The Directors have the authority and duty and
jawab secara kolegial dalam mengelola Perseroan. Secara garis collegial responsibility in managing the Company. Broadly
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 751
Page 752
Corporate Governance
besar, masing-masing Direktur dapat melaksanakan tugas speaking, each Director can carry out their duties and make
dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas decisions in accordance with the division of tasks and authority.
dan wewenangnya. Direksi bertanggung jawab terhadap The Directors are responsible for managing the Company so as
pengelolaan Perseroan agar dapat menghasilkan keuntungan to generate profits and ensure the sustainability of the Bank’s
dan memastikan kesinambungan usaha Perseroan sesuai business in accordance with the articles of association and
dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan. legislation.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of The Directors
Direksi bertugas untuk menjalankan pengurusan Perseroan The Directors have the duty to carry out the management
melalui setiap tindakan dan kebijakan yang dianggap tepat. of the Company through every action and policy deemed
Atas dasar tersebut, Direksi bertanggung jawab penuh atas appropriate. On this basis, the Directors are fully responsible
pelaksanaan kepengurusan Perseroan untuk kepentingan for the implementation of the management of the Company for
Perseroan serta sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan the benefit of the Company and in accordance with the aims
yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan and objectives of the Company as stipulated in the Articles
maupun diatur dalam peraturan perundang-undangan, dengan of Association of the Company and regulated in legislation, in
itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. good faith, full of responsibility and prudence.
Penetapan tugas masing-masing anggota Direksi dilaksanakan The determination of the duties of each member of the Directors
sesuai dengan bidang keahlian masing-masing anggota Direksi. are carried out in accordance with the area of expertise of each
Dalam hal RUPS tidak menetapkan keputusan mengenai member of the Directors. In the event that the GMS does not
penetapan tugas bagi masing-masing anggota Direksi, stipulate a decision regarding the assignment of duties for each
penetapan tugas masing-masing anggota Direksi ditetapkan member of the Directors, the determination of the duties of each
berdasarkan keputusan rapat Direksi. member of the Directors is determined based on a decision of
the Directors meeting.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk: The Board of Directors has the following responsibilities:
1. Mengelola Perseroan sesuai dengan kewenangan 1. Manage the Company in accordance with its authorities
dan tanggung jawabnya sebagaimana diatur di dalam and responsibilities as stipulated in the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- of Association and the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
2. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya kepada 2. Be accountable for the performance of its duties to the
Pemegang Saham melalui RUPS. Shareholders through the GMS.
3. Mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan peraturan 3. Administer the Company’s assets in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. prevailing laws and regulations.
4. Merumuskan, memutuskan, dan memastikan implementasi 4. Formulate, decide and ensure the implementation of the
strategi Perseroan Company’s strategy
5. Menyediakan data dan informasi yang akurat, relevan dan 5. Provide accurate, relevant, and timely data and information
tepat waktu kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
6. Menyampaikan rencana kerja tahunan dan laporan keuangan 6. Submit the Company’s annual work plan and financial
Perseroan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. statements in accordance with the prevailing regulations.
7. Membuat laporan tahunan dan laporan keuangan perseroan 7. Prepare the Company’s annual report and financial
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. statements in accordance with the prevailing regulations.
8. Menyerahkan laporan tahunan Perseroan kepada akuntan 8. Submit the Company’s annual report to a public accountant
publik yang ditunjuk oleh RUPS untuk diperiksa. Hasil appointed by the GMS for audit. The results of such audit
pemeriksaan akuntan publik tersebut disampaikan secara shall be submitted in writing to the Shareholders at the
tertulis kepada Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. Annual GMS.
9. Menyusun kebijakan tata tertib kerja Direksi yang bersifat 9. Establish the Board of Directors’ code of conduct, which
mengikat bagi setiap anggota Direksi. shall be binding on each member of the Board of Directors.
10. Menerapkan manajemen risiko dan penerapan tata 10. Implement risk management and Good Corporate
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dalam Governance (GCG) in all business activities of the Company
setiap kegiatan usaha Perseroan pada seluruh jenjang at all organizational levels.
organisasi.
11. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 11. Convene the Annual GMS and Extraordinary GMS in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan accordance with the prevailing laws and regulations and
dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Association.
752 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 753
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
12. Menetapkan kebijakan Perseroan berdasarkan persetujuan 12. Determine the Company’s policies, subject to the approval
Dewan Komisaris dalam menjalankan kepengurusan of the Board of Commissioners, in managing the Company,
perseroan, kecuali ditetapkan lan berdasarkan peraturan unless otherwise stipulated by the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
13. Menetapkan susunan organisasi dan tata kerja Perseroan 13. Determine the Company’s organizational structure and
melalui persetujuan Dewan Komisaris. working procedures, subject to the approval of the Board of
14. Menindaklanjuti rekomendasi atas hasil temuan Commissioners.
pengawasan Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, 14. Follow up on recommendations arising from audit findings
pengawasan OJK dan/atau pengawasan otoritas pengawas of the Internal Audit Unit, external auditors, supervision by
yang berwenang lainnya. OJK, and/or other relevant supervisory authorities.
15. Menyimpan dan memelihara daftar pemegang saham dan 15. Properly maintain and safeguard the register of
daftar khusus sebaik-baiknya. shareholders and the special register.
16. Mengungkapkan kebijakan Perseroan yang bersifat 16. Disclose the Company’s strategic policies in the human
strategis di bidang kepegawaian kepada seluruh Pegawai resources area to all Bank employees.
Bank.
17. Membuat dan melaksanakan rencana kerja tahunan 17. Prepare and implement the annual work plan to be
untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris selambat- submitted to the Board of Commissioners no later than 60
lambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum dimulainya tahun (sixty) days prior to the commencement of the upcoming
buku yang akan datang. financial year.
18. Mengungkapkan kepemilikan saham, hubungan keuangan 18. Disclose share ownership, financial relationships, and
dan hubungan keluarga dengan sesama anggota Direksi, family relationships with fellow members of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham Directors, members of the Board of Commissioners, and/
Bank serta remunerasi dan fasilitas yang didapatnya sesuai or the Bank’s Shareholders, as well as the remuneration
ketentuan yang berlaku. and facilities received, in accordance with the prevailing
regulations..
Wewenang Direksi Authority of The Directors
Adapun wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The authority of the Directors were as follows:
1. Mengangkat dan memberhentikan Pegawai Bank. 1. Appoint and dismiss Bank Employees.
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian 2. Regulates provisions on employment including determining
termasuk menetapkan gaji, pensiun atau jaminan hari tua salary, pension or old age savings and other income for
dan penghasilan lainnya bagi para pegawai Bank. Company employees.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan mengenai pemberian 3. Regulate provisions regarding the provision of legal
bantuan hukum bagi pegawai Bank maupun mantan assistance for Company employees as well as former
Pegawai Bank sepanjang terkait tugas kedinasan, dengan Bank Employees in relation to official duties, with prior
terlebih dahulu dikonsultasikan kepada Dewan Komisaris. consultation with the Board of Commissioners.
4. Melakukan hapus tagih terhadap bunga, denda dan/atau 4. Perform write-offs on interest, penalties and/ or other costs
biaya lainnya selain pokok kredit, dengan tetap berpedoman other than the loan principal, while still referring to the
kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
5. Mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan tentang 5. Represent the Company in and out of court regarding all
segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan matters and in all incidents, binding the Company with
dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta other parties and other parties with the Company, and
menjalankan segala tindakan baik mengenai pengurusan carrying out all actions both in terms of management and
maupun kepemilikan. ownership.
6. Untuk perbuatan tertentu Direksi dapat mengangkat 6. For certain actions, the Directors may appoint one or more,
seorang atau lebih, sebagai wakil atau kuasanya dengan as representatives or proxies by granting him the power
memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur dalam surat regulated in the power of attorney.
kuasa.
7. Melaksanakan perbuatan lainnya sesuai dengan ketentuan 7. Conduct other actions in accordance with applicable
yang berlaku dengan tetap memperhatikan persetujuan regulations while still observing the approval of the Board
Dewan Komisaris maupun RUPS. of Commissioners and the GMS.
8. Mengambil keputusan yang mengikat dan menjadi 8. Take binding decisions and become the responsibility of all
tanggung jawab seluruh anggota Direksi sepanjang members of the Directors as long as the decisions taken
keputusan yang diambil telah sesuai dengan pedoman dan are in accordance with the guidelines and work rules of the
tata tertib kerja Direksi. Directors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 753
Page 754
Corporate Governance
Hak Direksi Right of Directors
Direksi mempunyai hak untuk mendapatkan remunerasi, The Directors have the right to receive remuneration, benefits
tunjangan serta fasilitas yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS and facilities, the amount of which is determined by the GMS,
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. Ketentuan taking into account the applicable provisions. The provisions
mengenai hak Direksi Bank tersebut mutatis mutandis berlaku regarding the rights of the Company’s Directors mutatis
bagi anggota Dewan Komisaris. mutandis apply to members of the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of Directors
Masa jabatan anggota Direksi terhitung sejak tanggal The term of office of a member of the Directors commences
ditetapkannya dalam Rapat Umum Pemegang Saham from the date of stipulation at the appointment of the General
pengangkatannya dan berakhir pada penutupan Rapat Umum Meeting of Shareholders and ends at the close of the 5th
Pemegang Saham Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal Annual General Meeting of Shareholders after the date of
pengangkatannya, kecuali apabila ditentukan lain oleh Rapat appointment, unless otherwise stipulated by the General
Umum Pemegang Saham dan dapat diangkat kembali. Meeting of Shareholders and can be reappointed.
Persyaratan Anggota Direksi Requirements for Members of The Board of
Directors
Persyaratan Umum, adalah Warga Negara Indonesia yang: General Requirements are Indonesian citizens who:
1. Bertaqwa kepada Tuhan yang Maha Esa. 1. Devotion to God Almighty.
2. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik. 2. Having good morals, morals and integrity.
3. Setia dan taat kepada negara dan Pemerintah Republik 3. Loyal and obedient to the country and the Government of
Indonesia. the Republic of Indonesia.
4. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung 4. Not involved directly or indirectly in activities of betrayal to
dalam kegiatan pengkhianatan kepada Negara Republik the Republic of Indonesia.
Indonesia.
5. Sehat jasmani dan rohani. 5. Physically and mentally healthy.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan kegiatan yang 6. Never been convicted of carrying out activities which
merugikan negara atau tindakan-tindakan yang tercela di are detrimental to the state or disgraceful actions in the
bidang perbankan. banking sector.
7. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan keputusan 7. No voting rights are revoked based on a court decision.
pengadilan.
8. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 8. Able to carry out legal actions.
9. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 9. Have never been declared bankrupt or been a member of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan the Directors or a Board of Commissioners who was found
bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit guilty of causing a Company to be declared bankrupt within
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum dicalonkan. 5 (five) years before being nominated.
10. Calon anggota Direksi yang akan mengikuti penilaian 10. Prospective members of the Directors who will take an
kemampuan dan kepatutan kepada Otoritas Jasa Keuangan, appraisal of their capability and appropriateness to the
diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A yang mewakili Financial Services Authority, are proposed by Series A
sekurang-kurangnya 10% (sepuluh persen) baik secara Shareholders who represent at least 10% (ten percent)
sendiri-sendiri maupun gabungan dari jumlah seluruh either individually or in combination of the total number of
saham dengan hak suara yang sah. shares with valid voting rights.
11. Usia maksimal calon anggota Direksi pada saat pertama 11. The maximum age of a candidate for the Directors when he
kali diangkat adalah 56 (lima puluh enam) tahun. is first appointed is 56 (fifty six) years.
12. Bukan sebagai mantan anggota Direksi Perseroan 12. Not as a former member of the Company’s Directors or
atau Pejabat Eksekutif Perseroan yang purnabakti, the Company’s Executive officer who retires, resigns or is
mengundurkan diri atau diberhentikan. dismissed.
13. Wajib mempunyai latar belakang dan pengalaman 13. Must have background and operational experience of a
operasional Bank Umum Devisa dengan jabatan terakhir Foreign Exchange Commercial Bank with the last position
serendah-rendahnya 1 (satu) tingkat di bawah Direksi bagi as low as 1 (one) level below the Directors for candidates
calon Direktur Utama dan calon Direktur yang berasal dari for the President Director and candidates for Directors who
Bank kelompok BUKU 4. are from the BUKU 4 Group Bank.
754 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 755
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
14. Wajib mempunyai latar belakang dan pengalaman 14. Must have background and operational experience of
operasional Bank Umum Devisa dengan jabatan terakhir Foreign Exchange Commercial Banks with the last position
serendah-rendahnya 1 (satu) tingkat di bawah Direksi bagi as low as 1 (one) level below the Directors for candidates
calon Direksi bagi calon Direktur dan serendah-rendahnya for Directors for candidates for Directors and as low as
Direktur bagi calon Direktur Utama yang berasal dari Bank Directors for candidates for President Director who are
Kelompok BUKU 3. from BUKU 3 Group Bank.
15. Wajib mempunyai latar belakang dan pengalaman 15. Must have background and operational experience of a
operasional Bank Umum Devisa dengan jabatan terakhir Foreign Exchange Commercial Bank with the last position
yang setingkat, bagi calon Direktur Utama dan calon of the same level, for the candidates for President Director
Direktur yang berasal dari Bank kelompok BUKU 2. and candidates for Directors who are from BUKU 2 Group
Bank.
16. Wajib menjabat sebagai anggota Direksi Perseroan bagi 16. Must serve as a member of the Company’s Directors for
calon Direktur Utama yang berasal dari Perseroan. prospective President Directors who are from the Company.
17. Wajib menjabat sebagai eksekutif dengan jabatan satu 17. Must be an executive with one level below the Directors or
tingkat di bawah Direksi atau serendah-rendahnya as low as Division Heads, including those currently being
Pemimpin Divisi, termasuk yang sedang dalam penugasan assigned by the Company to candidates for Directors from
oleh Perseroan bagi calon Direktur yang berasal dari dalam within the Company.
Perseroan.
Persyaratan lainnya, yaitu: Other requirements, namely:
1. Wajib berasal dari pihak independen terhadap pemegang 1. Obligated to come from an independent party against
saham pengendali bagi calon Direktur Utama. a controlling shareholder for a candidate for President
Director.
2. Mayoritas anggota Direksi paling kurang memiliki 2. The majority of members of the Directors have at least 5
pengalaman 5 (lima) tahun di bidang operasional sebagai (five) years experience in the operational field as executive
pejabat eksekutif bank umum. officers of commercial banks.
3. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Dewan 3. Do not hold concurrent positions as members of the Board
Komisaris, Direksi atau Pejabat Eksekutif pada Bank, of Commissioners, Directors or Executive officers of Banks,
perusahaan dan/atau lembaga lain kecuali apabila anggota companies and/or other institutions unless the relevant
Direksi yang bersangkutan bertanggung jawab terhadap member of the Directors are responsible for oversight of
pengawasan atas penyertaan pada perusahaan anak the participation in the Company’s subsidiary companies,
Perseroan, menjalankan tugas fungsional menjadi anggota carrying out functional duties as a member of the Board
Dewan Komisaris pada perusahaan bukan anak Perseroan of Commissioners in a noncompany a subsidiary of the
yang dikendalikan oleh Perseroan, sepanjang perangkapan Company that is controlled by Company, as long as the
jabatan tersebut tidak mengakibatkan yang bersangkutan concurrent position does not result in the person concerned
mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab neglecting the implementation of duties and responsibilities
sebagai anggota Direksi Perseroan. as a member of the Company’s Directors.
4. Anggota Direksi baik secara sendiri-sendiri atau bersama- 4. Members of the Directors, individually or jointly, are
sama dilarang memiliki saham melebihi 25% (dua puluh prohibited from owning shares in excess of 25% (twentyfive
lima persen) dari modal disetor pada suatu perusahaan lain. percent) of the paid-up capital in another company.
5. Antara sesama anggota Direksi dan antara anggota 5. Between fellow members of the Board of Directors and
Direksi dengan anggota Dewan Komisaris tidak boleh between members of the Board of Directors and members
ada hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua, of the Board of Commissioners, there must be no family
baik menurut garis lurus maupun ke samping, termasuk relationship up to the second degree, either in a straight
menantu dan ipar. line or sideways, including son-in-law and brother-in-law.
Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi (Board Policy on The Board of Directors’ Code of
Charter) Conduct (Board Charter)
Direksi memiliki Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi yang The Board of Directors has a Board of Directors Work Procedure
disahkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0380/ Policy which was ratified based on the Board of Directors Decree
SK/DIR-CSE/2024 tanggal 23 Agustus 2024. Kebijakan Tata Number 0380/SK/DIR-CSE/2024 dated August 23, 2024. The
Tertib Kerja Direksi menjelaskan tahapan aktivitas secara Board of Directors Work Procedure Policy explains the stages
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat dijalankan of activities in a structured, systematic, easily understood and
dengan konsisten, serta menjadi acuan bagi Direksi dalam consistent manner, and serves as a reference for Directors in
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 755
Page 756
Corporate Governance
melaksanakan tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan carrying out their respective duties to achieve the Vision and
Misi Perseroan. Mission of the Company.
Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi mengacu pada prinsip- The Directors Work Policy refers to the Bank’s legal principles,
prinsip hukum Bank, ketentuan anggaran dasar, peraturan provisions of the articles of association, applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku, serta praktik-praktik regulations, as well as GCG best practices. The Directors Work
terbaik (best practices) GCG. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi Policy as a foundation for the Directors in carrying out their
sebagai landasan bagi Direksi dalam melaksanakan tugas dan duties and responsibilities effectively, efficiently, taking into
tanggung jawab secara efektif, efisien, memperhatikan prinsip- account the principles of openness, accountability, responsibility,
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence and fairness, so that the Company’s internal
independen dan kewajaran, sehingga internal kontrol dan control and risk management can be carried out properly.
manajemen risiko Perseroan dapat terlaksana dengan baik.
Adapun isi Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi bank bjb yaitu: The contents of the bank bjb Directors Work Policy are:
I. Pendahuluan I. Introduction
II. Organisasi dan Kewenangan II. Organization and Authority
III. Ketentuan Umum III. General Provisions
IV. Pelaksanaan Rapat Direksi IV. Implementation of Board of Directors Meetings
V. Evaluasi Kinerja dan Pelaporan V. Performance Evaluation and Reporting
Jumlah dan Komposisi Direksi Total and Composition of The Board of Directors
Komposisi Direksi Sebelum RUPS Tahunan Tahun Composition of The Board of Directors Before The
Buku 2024 Annual General Meeting of Shareholders for The
2024 Financial Year
Komposisi Direksi sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 The composition of the Board of Directors before the Annual
sebanyak 7 (tujuh) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024
Direktur Utama, 6 (enam) orang Direksi. Komposisi dan dasar Financial Year consisted of 7 (seven) members, comprising
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. 1 (one) President Director and 6 (six) Directors. The composition
and the basis of the appointment of the Board of Directors can
be seen in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Table of the Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors Prior to the Annual GMS for Financial Year 2024
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Organizer Basis of Appointment Description
RUPS Tahunan tanggal
Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Utama 30 April 2019
Yuddy Renaldi OJK 3 Juli 2019
President Director Annual GMS on
Effective as of July 3, 2019
April 30, 2019
RUPS Tahunan tanggal
Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Operasional 30 April 2019
Tedi Setiawan OJK 21 Juni 2019
Director of Operations Annual GMS on
Effective as of June 21, 2019
April 30, 2019
Direktur Information Technology, RUPS Tahunan tanggal
Efektif menjabat sejak tanggal
Treasury & International Banking 30 April 2019
Rio Lanasier OJK 21 Juni 2019
Director of Information Technology, Annual GMS on
Effective as of June 21, 2019
Treasury & International Banking April 30, 2019
RUPS Luar Biasa tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Nancy Direktur Komersial dan UMKM 1 September 2020 1 September 2020
OJK
Adistyasari Director of Commercial and MSMEs Extraordinary GMS on Effective as of
September 1, 2020 September 1, 2020
RUPS Tahunan 2021 tanggal
Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Kepatuhan 6 April 2021
Cecep Trisna OJK 22 Juli 2021
Director of Compliance 2021 Annual GMS dated
Effective as of July 22, 2021
April 6, 2021
756 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 757
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Organizer Basis of Appointment Description
RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Keuangan
Hana Dartiwan OJK 2 April 2024 23 Juli 2024
Director of Finance
Annual GMS on April 2, 2024 Effective as of July 23, 2024
RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Konsumer dan Ritel
Yusuf Saadudin OJK 2 April 2024 23 Juli 2024
Director of Consumer & Retail
Annual GMS on April 2, 2024 Effective as of July 23, 2024
Komposisi Direksi Setelah RUPS Tahunan Tahun Composition of The Board of Directors After The
Buku 2024 AGMS for The 2024 Financial Year
Pada tanggal 16 April 2025, RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 On April 16, 2025, the Annual GMS for Financial Year 2024
memutuskan: resolved as follows:
1. Menerima pengunduran diri Yuddy Renaldi selaku Direktur 1. Accepted the resignation of Yuddy Renaldi as President
Utama. Director.
2. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Nancy 2. Ratified the honorable dismissal of Nancy Adistyasari as
Adistyasari selaku Direktur Komersial dan UMKM. Director of Commercial and MSME.
3. Memberhentikan dengan hormat anggota Pengurus 3. Respectfully dismissed the following members of the Board
Perseroan sebagai berikut: of Directors:
a. Rio Lanasier selaku Direktur IT & Transaction Banking a. Rio Lanasier as Director of IT & Transaction Banking
b. Tedi Setiawan selaku Direktur Opersional b. Tedi Setiawan as Director of Operations
c. Cecep Trisna selaku Direktur Kepatuhan c. Cecep Trisna as Director of Compliance
4. Mengubah tugas dan kewenangan Yusuf Saadudin yang 4. Changed the duties and authorities of Yusuf Saadudin, who
semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel previously served as Director of Consumer and Retail, to
menjadi menjabat selaku Direktur Utama. serve as President Director.
5. Mengangkat Pengurus Perseroan sebagai berikut: 5. Appointed the following members of the Company’s
Management:
a. Nunung Suhartini selaku Direktur Konsumer dan Ritel a. Nunung Suhartini as Director of Consumer and Retail
b. Mulyana selaku Direktur Korporasi dan UMKM b. Mulyana as Director of Corporate and MSME
c. Ayi Subarna selaku Direktur Operasional dan Teknologi c. Ayi Subarna as Director of Operations and Information
Informasi Technology
d. Joko Hartono Kalisman selaku Direktur Kepatuhan d. Joko Hartono Kalisman as Director of Compliance
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Tahunan Tahun Buku Accordingly, the composition of the Board of Directors
2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) orang following the Annual GMS for Financial Year 2024 comprised
Direktur Utama, 5 (lima) orang Direksi. Komposisi dan dasar 6 (six) members, consisting of 1 (one) President Director and 5
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. (five) Directors. The composition and basis of appointment of
the Board of Directors are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Table of The Composition and Basis of Appointment of The Board of Directors After The Annual GMS for Financial Year 2024
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Organizer Basis of Appointment Description
Efektif menjabat sejak tanggal
RUPS Tahunan tanggal
Direktur Utama 23 Juli 2024
Yusuf Saadudin OJK 2 April 2024
President Director Effective as of July 23, 2024
Annual GMS on April 2, 2024
RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Keuangan
Hana Dartiwan OJK 2 April 2024 23 Juli 2024
Director of Finance
Annual GMS on April 2, 2024 Effective as of July 23, 2024
Efektif menjabat sejak tanggal
RUPS Tahunan tanggal
Direktur Konsumer dan Ritel 08 September 2025
Nunung Suhartini OJK 16 April 2025
Director of Consumer and Retail Effective as of September 8,
Annual GMS on April 16, 2025
2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 757
Page 758
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Organizer Basis of Appointment Description
Efektif menjabat sejak tanggal
RUPS Tahunan tanggal
Direktur Korporasi dan UMKM 08 September 2025
Mulyana OJK 16 April 2025
Director of Commercial and MSME Effective as of September 8,
Annual GMS on April 16, 2025
2025
Direktur Operasional dan Teknologi Efektif menjabat sejak tanggal
RUPS Tahunan tanggal
Informasi 08 September 2025
Ayi Subarna OJK 16 April 2025
Director of Operations and Effective as of September 8,
Annual GMS on April 16, 2025
Information Technology 2025
RUPS Tahunan tanggal
Joko Hartono Direktur Kepatuhan
OJK 16 April 2025 -
Kalisman Director of Compliance
Annual GMS on April 16, 2025
Komposisi Direksi Setelah RUPS Luar Biasa Tahun Composition of The Board of Directors After The
2025 Extraordinary GMS of 2025
Pada tanggal 9 Desember 2025, RUPS Luar Biasa memutuskan: On December 9, 2025, the Extraordinary GMS resolved as
follows:
1. Membatalkan dengan hormat pengangkatan Joko Hartono 1. Honorably revoked the appointment of Joko Hartono
Kalisman selaku Direktur Kepatuhan. Kalisman as Director of Compliance.
2. Memberhentikan dengan hormat Direktur Utama 2. Honorably dismissed the late Yusuf Saadudin as President
Almarhum Yusuf Saadudin, berlaku efektif sejak tanggal Director, effective as of November 14, 2025, and
14 November 2025 dan mengucapkan turut berduka cita expressed the Company’s deepest condolences, as well as
yang sedalam dalamnya dari seluruh insan Perseroan, serta appreciation for his contributions and dedication during his
mengucapkan terima kasih atas sumbangsih tenaga dan tenure as a member of the Company’s Management.
pikiran yang diberikan selama menjabat sebagai Pengurus
Perseroan.
3. Menetapkan Ayi Subarna sebagai Direktur Pengganti 3. Designated Ayi Subarna as Substitute Director for the
Direktur Utama Perseroan berdasarkan SK Direksi Nomor President Director of the Company based on Board of
0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025 Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
Tentang Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi November 15, 2025 concerning the Distribution of Duties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan and Authorities of the Board of Directors of PT Bank
Banten, Tbk., serta telah disampaikan kepada publik Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., and
dalam Keterbukaan Informasi Perseroan pada tanggal has been disclosed to the public through the Company’s
17 November 2025. Disclosure of Information on November 17, 2025.
Sehingga komposisi Direksi setelah RUPS Luar Biasa Tahun Accordingly, the composition of the Board of Directors following
2025 sebanyak 4 (empat) orang Direksi. Komposisi dan dasar the Extraordinary GMS of 2025 comprised 4 (four) members.
pengangkatan Direksi dapat dilihat pada tabel di bawah ini. The composition and basis of appointment of the Board of
Directors are presented in the table below.
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Direksi Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Table of the Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors After the Extraordinary GMS of 2025
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Organizer Basis of Appointment Description
Direktur Operasional dan Teknologi RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Informasi* 16 April 2025 8 September 2025
Ayi Subarna OJK
Director of Operations and Annual GMS on Effective as of
Information Technology* April 16, 2025 September 8, 2025
RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Keuangan
Hana Dartiwan OJK 2 April 2024 23 Juli 2024
Director of Finance
Annual GMS on April 2, 2024 Effective as of July 23, 2024
758 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 759
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Keterangan
Name Position Organizer Basis of Appointment Description
RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Konsumer dan Ritel 16 April 2025 8 September 2025
Nunung Suhartini OJK
Director of Consumer and Retail Annual GMS on April 16, Effective as of
2025 September 8, 2025
RUPS Tahunan tanggal Efektif menjabat sejak tanggal
Direktur Korporasi dan UMKM 16 April 2025 8 September 2025
Mulyana OJK
Director of Corporation and MSME Annual GMS on April 16, Effective as of
2025 September 8, 2025
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025. / Acting as the Acting
Director of the President Director based on the Board of Directors’ Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025.
Pembidangan Tugas Direksi Duties on The Directors
Adapun pembidangan tugas Direksi adalah sebagai berikut. The assignment of duties for the Directors were as follows
Tabel Pembidangan Tugas Direksi
Table of Duties on the Directors
Jabatan Bidang Tugas
Position Task Field
1. Mengkoordinir dan memberikan arahan dalam penyusunan visi, misi dan nilai-nilai serta rencana korporasi
dan rencana bisnis untuk dibicarakan dan disetujui oleh Dewan Komisaris atau RUPS sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Bank.
2. Menyelaraskan dan mengakomodir inisiatif internal Bank yang dapat memberi nilai tambah serta
meningkatkan kinerja dan daya saing Bank.
3. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas antar anggota Direksi, melaksanakan pembinaan dan pengendalian
Direktur Utama
terhadap seluruh kegiatan operasional dan pengelolaan Bank secara efektif dan efisien, dengan
memperhatikan asas keseimbangan dan keserasian serta memastikan kepatuhan terhadap aturan regulator
yang berlaku.
4. Mengkoordinasikan, mengendalikan dan mengevaluasi penerapan prinsip-prinsip GCG dan standar etika
Bank secara konsisten dalam perusahaan.
5. Memimpin rapat Direksi.
1. Coordinate and provide direction in preparing the vision, mission and values as well as corporate plans and
business plans to be discussed and approved by the Board of Commissioners or GMS in accordance with the
provisions of the Bank’s Articles of Association.
2. Align and accommodate the Bank’s internal initiatives that can provide added value and improve the
performance and competitiveness of the Bank.
President Director 3. Coordinate the implementation of duties among members of the Directors, carry out guidance and control
of all operational and management activities of the Bank effectively and efficiently, taking into account the
principles of balance and harmony and ensure compliance with applicable regulatory rules.
4. Coordinate, control and evaluate the consistent application of GCG principles and the Bank’s ethical standards
in the company.
5. Chair a Directors’ meeting.
1. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya budaya kepatuhan Bank.
2. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi.
3. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan dan/atau keputusan yang diabil Direksi Bank atau pimpinan
kantor cabang dari Bank yang berkedudukan di luar negeri tidak menyimpang dati ketentuan regulator.
Termasuk sebagai tindakan pencegahan antara lain memberikan pendapat yang berbeda (dissenting opinion)
dalam hal terdapat kebijakan dan/atau keputusan yang menyimpang dari ketentuan regulator. Tanggung
Direktur Kepatuhan jawab Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan dalam melakukan tindakan pencegahan terbatas
pada kewenangan Direktur yang membawahkan Fungsi Kepatuhan.
4. Memantau dan menjaga kepatuhan Bank terhadap komitmen yang dibuat oleh Bank kepada regulator.
5. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya kepada Direktur Utama dengan
tembusan kepada Dewan Komisaris secara triwulanan.
6. Menyampaikan laporan kepada regulator sebagaimana telah diatur dalam ketentuan eksternal dan internal
Bank yang berlaku.
1. Formulate strategies to encourage the creation of a culture of compliance with the Bank.
2. Propose compliance policies or compliance principles that will be determined by the Directors.
3. Take preventive measures to ensure that the policies and/or decisions made by the Bank’s Board of Directors
or the head of the Bank’s overseas branch offices do not deviate from regulatory provisions. Preventive
measures include, among others, providing a dissenting opinion in cases where policies and/or decisions
Director of Compliance deviate from regulatory provisions. The responsibility of the Director in charge of the Compliance Function in
taking preventive measures is limited to the authority of the Director overseeing the Compliance Function.
4. Monitor and ensure the Bank’s compliance with commitments made to the regulator.
5. Submit reports on the implementation of duties and responsibilities to the President Director, with a copy
to the Board of Commissioners on a quarterly basis. 6. Submitting reports to regulators as stipulated in the
Bank’s applicable external and internal provisions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 759
Page 760
Corporate Governance
Jabatan Bidang Tugas
Position Task Field
1. Melaksanakan aktivitas yang ditugaskan kepadanya sebaik mungkin sesuai dengan anggaran dasar Bank,
Direktur Operasional dan ketentuan internal Bank, ketentuan regulator dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Teknologi Informasi 2. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan untuk kepentingan Bank.
3. Menandatangani surat-surat sesuai dengan ketentuan tata naskah dinas yang berlaku, baik berupa
korespondensi maupun penyampaian laporan kepada regulator atau pihak lainnya sesuai dengan ketentuan
internal yang berlaku.
Direktur Keuangan 4. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja masing-masing bidang di bawahnya.
5. Mengkoordinasikan, mengendalikan, mengembangkan, membina, mengelola serta mengevaluasi
pelaksanaan tugas dari bidang-bidang yang berada di bawah tanggung jawabnya agar efektif dan efisien
dengan mengutamakan keseimbangan.
Direktur Korporasi dan Usaha 6. Mengembangkan program efisiensi, efektivitas dan manajemen mutu dari produk-produk Bank, serta
Mikro Kecil dan Menengah memastikan dilaksanakannya secara konsisten di lingkungan unit kerja masing-masing.
7. Memonitor kualitas hasil kerja dan kinerja seluruh bidang-bidang di bawahnya agar rencana bisnis yang telah
ditetapkan dapat tercapai.
8. Memastikan berjalannya prinsip kehati-hatian dan kepatuhan terhadap peraturan regulator, peraturan
Direktur Konsumer dan Ritel perundang-undangan dan peraturan internal Bank lainnya yang berlaku.
9. Memastikan informasi yang terkait dengan bidang-bidang di bawahnya selalu tersedia untuk Dewan
Komisaris dan regulator.
Director of Operations and 1. Carry out assigned activities to the best of their ability in accordance with the Bank’s Articles of Association,
Information Technology internal regulations, regulatory provisions, and applicable laws.
2. Perform all actions related to management in the best interest of the Bank.
3. Sign official documents in accordance with applicable administrative guidelines, including correspondence
and report submissions to regulators or other relevant parties, in compliance with internal regulations.
Director of Finance 4. Evaluate and approve work plans for each division under their supervision.
5. Coordinate, control, develop, supervise, manage, and evaluate the execution of duties within their areas of
responsibility to ensure effectiveness and efficiency while maintaining balance.
Director of Corporation and 6. Develop efficiency, effectiveness, and quality management programs for the Bank’s products and ensure
MSME their consistent implementation across respective work units.
7. Monitor the quality of work outcomes and the performance of all divisions under their supervision to achieve
the established business plan.
8. Ensure adherence to prudential principles and compliance with regulatory provisions, applicable laws, and
Director of Consumer and Retail the Bank’s internal regulations.
9. Ensure that relevant information related to their areas of responsibility is always available to the Board of
Commissioners and regulator.
Kebijakan Rangkap Jabatan Direksi Concurrent Position of Directors
Anggota Direksi dilarang merangkap jabatan: Members of the Board of Directors are prohibited from holding
concurrent positions:
1. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, 1. As a member of the Board of Directors, Board of
anggota Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat eksekutif Commissioners, Sharia Supervisory Board, or an executive
pada bank, perusahaan, dan/atau Lembaga lain. officer in a bank, company, and/or other institution.
2. Pada bidang tugas fungsional pada Lembaga keuangan 2. In a functional role within a financial institution, whether
bank dan/atau Lembaga keuangan bukan bank yang a bank or a non-bank financial institution, located
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri. domestically or internationally.
3. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 3. In any other position that may create a conflict of interest in
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai anggota carrying out duties as a member of the Board of Directors.
Direksi.
4. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan 4. In any other position as stipulated by applicable laws and
perundang-undangan. regulations..
760 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 761
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Rangkap Jabatan Direksi
Table of Concurrent Position of Directors
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position at Other Companies/ Name of Company/ Other
Institutions Institution
Direktur Utama
Yuddy Renaldi* - -
President Director
Direktur Utama
Yusuf Saadudin** - -
President Director
Direktur Operasional dan Teknologi
Informasi
Ayi Subarna*** - -
Director of Operations and Information
Technology
Direktur Operasional
Tedi Setiawan* - -
Director of Operations
Direktur Information Technology, Treasury
& International Banking
Rio Lanasier* - -
Director of Information Technology,
Treasury & International Banking
Nancy Direktur Komersial dan UMKM
- -
Adistyasari* Director of Commercial and MSME
Direktur Kepatuhan
Cecep Trisna - -
Director of Compliance
Direktur Keuangan
Hana Dartiwan - -
Director of Finance
Nunung Direktur Konsumer dan Ritel
- -
Suhartini**** Director of Consumer and Retail
Direktur Korporasi dan UMKM
Mulyana**** - -
Director of Corporate and MSME
* Berhenti menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Stepped down from the position as of April 16, 2025.
** Perubahan tugas dan kewenangan yang semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi menjabat selaku Direktur Utama dan meninggal dunia pada
tanggal 14 November 2025. / Change in duties and authorities from previously serving as Director of Consumer and Retail to serving as President Director and passed
away on November 14, 2025.
*** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025 sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi dan diangkat sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan
berdasarkan SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025. / Started serving as of April 16, 2025 as Director of Operations and Information
Technology and was designated as Substitute Director for the President Director of the Company based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
November 15, 2025.
**** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Started serving as of April 16, 2025.
Hubungan Afiliasi Direksi Directors’ Affiliate Relations
Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak The Board of Directors always acts independently, in the
mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu sense that it does not have a conflict of interest that could
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan interfere with its ability to carry out its duties independently
kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan and critically, both in relation to each other and to the Board
terhadap Dewan Komisaris. Direksi tidak memiliki hubungan of Commissioners. The Board of Directors has no financial
keuangan, hubungan kepengurusan, kepemilikan saham dan/ relationship, management relationship, share ownership
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris and/ or family relationship with other members of the Board
lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau of Commissioners, the Board of Directors and/or Controlling
hubungan dengan Bank, sehingga dapat melaksanakan tugas Shareholders or relationship with the Bank, so that they can
dan tanggung jawabnya secara independen. carry out their duties and responsibilities independently.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 761
Page 762
Corporate Governance
Tabel Hubungan Afiliasi Direksi
Table of Directors’ Affiliate Relationships
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family Relations and Management of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan Hubungan
Relation of Financial with Relation of Family with Kepengurusan
Dengan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Perusahaan Lain
Name Position Dewan Dewan Management
Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Pengendali Pengendali
Board of Directors Board of Directors with Other
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners Companies
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Yuddy Renaldi*
President Director
Direktur Utama
Yusuf Saadudin**
President Director
Direktur
Operasional
dan Teknologi
Informasi
Ayi Subarna***
Director of
Operations and
Information
Technology
Direktur
Operasional
Tedi Setiawan*
Director of
Operations
Direktur
Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Rio Lanasier*
Director of
Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Direktur
Komersial dan
Nancy UMKM
Adistyasari* Director of
Commercial and
MSME
Direktur
Kepatuhan
Cecep Trisna
Director of
Compliance
Direktur
Keuangan
Hana Dartiwan
Director of
Finance
Direktur
Konsumer dan
Nunung Ritel
Suhartini**** Director of
Consumer and
Retail
762 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 763
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family Relations and Management of Directors
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan Hubungan
Relation of Financial with Relation of Family with Kepengurusan
Dengan
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Perusahaan Lain
Name Position Dewan Dewan Management
Saham Saham
Komisaris Direksi Komisaris Direksi Relationship
Pengendali Pengendali
Board of Directors Board of Directors with Other
Controlling Controlling
Commissioners Commissioners Companies
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Korporasi
dan UMKM
Mulyana**** Director of
Corporate and
MSME
* Berhenti menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Stepped down from the position as of April 16, 2025.
** Perubahan tugas dan kewenangan yang semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi menjabat selaku Direktur Utama dan meninggal dunia pada tanggal
14 November 2025. / Change in duties and authorities from previously serving as Director of Consumer and Retail to serving as President Director and passed away on
November 14, 2025.
*** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025 sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi dan diangkat sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan
berdasarkan SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025. / Started serving as of April 16, 2025 as Director of Operations and Information
Technology and was designated as Substitute Director for the President Director of the Company based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
November 15, 2025.
**** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Started serving as of April 16, 2025.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Direksi Management of Conflicts of Interest In The
Directors
Benturan kepentingan maupun yang berpotensi menjadi Conflicts of interests as well as those that have the potential to
benturan kepentingan atau segala sesuatu yang dapat become a conflict of interest or anything that can prevent the
menghambat Direksi untuk bertindak independen harus Directors from acting independently must be disclosed by the
diungkapkan oleh Direksi. Benturan kepentingan merupakan Directors. Conflict of interest is a condition of conflict between
suatu kondisi adanya konflik antara kepentingan ekonomis the economic interests of the company and individual economic
perusahaan dan kepentingan ekonomi individu. Dalam hal interests. In the event of a conflict of interest in decision making,
terdapat benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan, the Directors must prioritize the interests of the Bank.
Direksi harus mengutamakan kepentingan Bank.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi In the event of a conflict of interest, members of the Directors
dilarang mengambil tindakan yang dapat merugikan are prohibited from taking actions that could harm the Company
Perseroan atau merugikan keuntungan Perseroan dan wajib or harm the Company’s profit and must disclose the conflict of
mengungkapkan benturan kepentingan dimaksud dalam setiap interest referred to in each decision. Disclosure of conflicts of
keputusan. Pengungkapan benturan kepentingan dicantumkan interest is included in each minutes of the Directors’ meeting,
dalam setiap risalah rapat Direksi, paling kurang mencakup at least covering the names of Directors who have a conflict
nama Direksi yang memiliki benturan kepentingan, masalah of interest, conflict of interest issues and the basis for decision
benturan kepentingan dan dasar pertimbangan pengambilan making.
keputusan.
Terkait dengan pengambilan keputusan dalam rapat Direksi, Related to decision making in Directors’ meetings, Directors
Direksi yang memiliki benturan kepentingan diperkenankan who have a conflict of interest are allowed to express their ideas
untuk mengungkapkan ide dan pendapat, akan tetapi tidak and opinions, but they are not included in decision making, both
disertakan dalam pengambilan keputusan, baik dalam in deliberations and the majority of votes. This must be noted in
musyawarah maupun pengambilan suara terbanyak. Hal the minutes of the Directors’ meeting.
tersebut harus dicatat dalam risalah rapat Direksi.
Dalam hal Perseroan mempunyai benturan kepentingan If the Company has a conflict of interest with the personal
dengan kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka interests of a member of the Directors, then the Company will
Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam be represented by other members of the Directors and in the
hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan event that the Company has an interest that conflicts with the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 763
Page 764
Corporate Governance
dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal interests of all members of the Directors, then in this case the
ini Perseroan diwakili oleh Dewan Komisaris. Company is represented by the Board of Commissioners.
Independensi Direksi Board of Directors’ Independence
Direksi senantiasa bertindak independen, dalam arti tidak The Board of Directors always acts independently, in the
mempunyai benturan kepentingan yang dapat mengganggu sense that it does not have a conflict of interest that could
kemampuannya untuk melaksanakan tugas secara mandiri dan interfere with its ability to carry out its duties independently
kritis, baik dalam hubungan satu sama lain maupun hubungan and critically, both in relation to each other and to the Board of
terhadap Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Direksi Meeting of The Directors
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Setiap kebijakan dan Keputusan strategis, wajib diputuskan Every policy and strategic decision must be made in a Board of
dalam rapat Direksi. Adapun yang termasuk ke dalam Keputusan Directors meeting. Strategic decisions include those that may
strategis yaitu Keputusan Direksi yang dapat mempengaruhi significantly affect the Bank’s finances and/or have a continuous
keuangan Bank secara signifikan dan/atau memiliki dampak impact on the budget, human resources, organizational
yang berkesinambungan terhadap anggaran, sumber daya structure, and/or third parties, taking into account the following
manusia, struktur organisasi dan/atau pihak ketiga, dengan consideration:
memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
1. Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana 1. The Board of Directors meeting can be held at any time if
dipandang perlu oleh seorang atau lebih anggota Direksi deemed necessary by one or more members of the Board of
atau atas permintaan tertulis dari seorang atau lebih Directors or at the written request of one or more members
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
2. Pelaksanaan panggilan rapat Direksi dilakukan oleh 2. The call for the Board of Directors meeting is made by a
anggota Direksi yang berhak mewakili Direksi member of the Board of Directors authorized to represent
the Board.
3. Rapat Direksi dilaksanakan sekurang-kurangnya 1 (satu) 3. The Board of Directors meeting shall be held at least once a
kali dalam satu bulan. month.
4. Direksi menjadwalkan rapat Direksi untuk tahun berikutnya 4. The Board of Directors shall schedule the meetings for the
sebelum berakhirnya tahun buku. following year before the end of the fiscal year.
5. Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama dalam hal 5. The Board of Directors meeting is led by the President
Direktur Utama tidak dapat hadir atau berhalangan hal Director. If the President Director cannot attend or is
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka absent, which does not need to be proven to third parties,
rapat Direksi akan dipimpin oleh seorang anggota Direksi the meeting shall be led by a member of the Board of
yang dipilih oleh dan dari anggota Direksi yang hadir dan Directors chosen by and from the present members, and
dicantumkan dengan jelas dalam risalah rapat Direksi. this shall be clearly stated in the minutes of the meeting.
6. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam rapat Direksi 6. A member of the Board of Directors may be represented in
hanya oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan surat the meeting by another member of the Board of Directors
kuasa. through a power of attorney.
7. Rapat Direksi dapat dilaksanakan melalui rapat dengan 7. The Board of Directors meeting may be conducted in
cara tatap muka atau melalui media teleconference atau person or via teleconference or other media.
media lainnya.
8. Rapat Direksi sah dan berhak mengambil Keputusan yang 8. The Board of Directors meeting is valid and can make
mengikat apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya 2/3 binding decisions if attended by at least 2/3 (two thirds) of
(dua per tiga) bagian dari jumlah anggota Direksi atau the total members of the Board of Directors or represented
diwakili dalam rapat. in the meeting.
9. Rapat Direksi dapat diselenggarakan di luar jadwal apabila 9. The Board of Directors meeting can be held outside the
dihadiri oleh seluruh anggota Direksi, tanpa diperlukan scheduled time if attended by all members of the Board of
adanya pemanggilan rapat tertulis terlebih dahulu. Directors, without requiring prior written notice.
764 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 765
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
10. Bahan/materi rapat Direksi: 10. Meeting materials for the Board of Directors:
a. Seluruh materi rapat Direksi, diterima oleh Direksi a. All materials for the meeting must be received by the
sebelum pembahasan agenda dimaksud dalam rapat Board of Directors before the discussion of the agenda
Direksi. in the meeting.
b. Pada rapat yang telah dijadwalkan, bahan rapat b. For scheduled meetings, the materials must be
disampaikan kepada seluruh peserta paling lambat delivered to all participants at least five (5) days before
5 (lima) hari sebelum rapat diselenggarakan. the meeting is held.
c. Dalam hal terdapat rapat yang diselenggarakan di luar c. If the meeting is held outside the scheduled time, the
jadwal yang telah disusun, bahan rapat disampaikan materials must be delivered to participants at least
kepada peserta rapat paling lambat sebelum rapat before the meeting is held
diselenggarakan.
11. Pengambilan Keputusan rapat Direksi dilakukan 11. Decisions in the Board of Directors meeting are made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. based on consensus.
12. Dalam hal tidak tercapai Keputusan musyawarah mufakat, 12. If consensus is not reached, decisions are made as follow:
maka pengambilan Keputusan dilakukan dengan ketentuan
sebagai berikut:
a. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan a. Voting on individual matters is done by a closed ballot
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, without a signature, while voting on other matters is
sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal lain done orally unless the meeting chair decides otherwise
dilakukan dengan lisan kecuali ketua rapat memutuskan with no objections from the participants.
lain tanpa ada keberatan dari peserta rapat Direksi.
b. Keputusan rapat Direksi adalah sah dan mengikat b. The decision of the Board of Directors are valid and
apabila disetujui oleh dua per tiga bagian dari jumlah binding if approved by two-thirds of the votes of the
suara anggota Direksi yang hadir atau diwakili dalam members present or represented in the meeting. The
rapat. Dengan perhitungan suara memperhatikan vote calculation is as follows:
ketentuan sebagai berikut:
- Direktur yang hadir dalam rapat Direksi namun - A Director who attends the meeting but abstains
tidak mengeluarkan suara (abstain) dianggap from voting is considered to have cast a vote in line
mengeluarkan suara yang sama dengan suara with the majority of Directors who voted.
mayoritas Direktur yang mengeluarkan suara.
- Suara yang dianggap tidak sah maka tidak dihitung - Votes considered invalid are not counted in
dalam menentukan jumlah suara yang dikeluarkan determining the total votes cast in the meeting.
dalam rapat Direksi
13. Apabila suara yang setuju dan tidak disetujui berimbang, 13. If the votes for and against are tied, the chair of the meeting
maka ketua rapat Direksi yang akan menentukan. shall decide.
14. Setiap anggota Direksi yang hadir berhak mengeluarkan 14. Each member of the Board of Directors has the right to cast
1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap one (1) vote and an additional vote for each other member
anggota Direksi lain yang diwakilinya. of the Board of Directors they represent.
15. Direksi dapat juga mengambil Keputusan yang sah tanpa 15. The Board of Directors may also make valid decisions
mengadakan rapat Direksi, dengan ketentuan semua without holding a meeting, under the condition that all
anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis dan semua members of the Board of Directors are informed in writing
anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul and all members provide written consent for the proposal
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani and sign the approval. The decision made in this manner
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan has the same legal force as a decision made in a valid Board
cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan of Directors meeting.
keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat Direksi.
16. Segala keputusan rapat Direksi yang diambil sesuai dengan 16. All decisions made in accordance with this policy are
kebijakan ini, mengikat dan menjadi tanggung jawab binding and the responsibility of all members of the Board
seluruh anggota Direksi. of Directors.
17. Panggilan rapat Direksi disampaikan kepada setiap 17. The call for the Board of Directors meeting must be delivered
anggota Direksi melalui surat tertulis yang disampaikan to each member in writing, either directly or by registered
secara langsung, maupun dengan surat tercatat dengan mail with a receipt, no later than three (3) calendar days
mendapat tanda terima yang selambat-lambatnya before the meeting, excluding the date of the invitation and
3 (tiga) hari kalender sebelum rapat diadakan dengan tidak the meeting date.
memperhitungkan tanggal undangan dan tanggal rapat.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 765
Page 766
Corporate Governance
18. Panggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, 18. The call for the meeting must state the agenda, date, time,
waktu dan tempat rapat. and location of the meeting.
19. Rapat Direksi diadakan di tempat kedudukan Bank atau 19. The Board of Directors meeting is held at the Bank’s
tempat kegiatan usaha Bank, atau ditempat kedudukan headquarters, the Bank’s business location, or the stock
bursa efek di tempat dimana saham-saham Bank dicatatkan exchange where the Bank’s shares are listed, provided it is
sepanjang dalam wilayah Republik Indonesia. within the territory of the Republic of Indonesia.
20. Pemanggilan rapat Direksi tidak disyaratkan apabila semua 20. No call for the meeting is required if all members of the
anggota Direksi hadir atau diwakili, dan rapat Direksi dapat Board of Directors are present or represented, and the
diadakan di manapun dan berhak mengambil keputusan meeting can be held anywhere, with the right to make valid
yang sah dan mengikat. and binding decisions.
21. Dalam hal dibutuhkan pembahasan bersama Dewan 21. If needed, the Board of Directors may invite the Board of
Komisaris, Direksi dapat mengundang Dewan Komisaris Commissioners as resource persons to the meeting.
sebagai narasumber dalam rapat Direksi.
22. Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat 22. The results of the Board of Directors meeting must be
dengan disertai tanda tangan Direksi yang hadir dan documented in the meeting minutes, signed by the
didokumentasikan secara baik. Apabila terdapat anggota attending members of the Board of Directors, and properly
Direksi yang tidak dapat/tidak memungkinkan untuk archived. If a member of the Board of Directors cannot or
menandatangani hasil rapat Direksi, yang bersangkutan is unable to sign the minutes, they must provide written
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat reasons in a separate letter attached to the minutes.
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
23. Satuan kerja Corporate Secretary bertanggungjawab 23. The Corporate Secretary unit is responsible for preparing
menyiapkan dan mendokumentasikan risalah rapat Direksi. and documenting the meeting minutes.
24. Risalah asli dari setiap rapat Direksi harus dijilid dalam 24. The original minutes of every Board of Directors meeting
Kumpulan tahunan dan disimpan serta harus tersedia must be bound in an annual collection, stored, and made
apabila diminta oleh setiap anggota Direksi. available upon request by any member of the Board of
Directors.
25. Perbedaaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 25. Any dissenting opinions expressed in the meeting must be
dalam rapat Direksi wajib dicantumkan secara jelas dalam clearly stated in the minutes, along with the reasons for the
risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. disagreement.
26. Setiap anggota Direksi berhak menerima Salinan risalah 26. Every member of the Board of Directors has the right to
rapat Direksi, terlepas apakah anggota Direksi yang receive a copy of the meeting minutes, regardless of
bersangkutan hadir atau tidak hadir dalam rapat Direksi whether they attended the meeting.
tersebut.
27. Setiap anggota Direksi harus menyampaikan persetujuan 27. Every member of the Board of Directors must submit their
atau keberatannya dan/atau usulan perbaikan pada approval or objections and/or suggestions for improvements
kesempatan pertama. at the earliest opportunity..
766 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 767
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rencana Rapat Direksi Tahun 2025 Directors Meeting Plan 2025
Bulan Tanggal
Month Date
Januari
1
January
Februari
4
February
Maret
9
March
April
4
April
Mei
6
May
Juni
6
June
Juli
7
July
Agustus
1
August
September
4
September
Oktober
7
October
November
11
November
Desember
9
December
*Jadwal rapat Direksi dapat berubah sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan. / The Director’s meeting schedule may change at any time according to need.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 767
Page 768
Corporate Governance
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 69 (sixty-nine)
sebanyak 69 (enam puluh sembilan) kali. Adapun rincian rapat meetings. The details of the Board of Directors’ meetings are
Direksi adalah sebagai berikut. as follows:
Tabel Rapat Direksi
Table of Board of Directors’ Meetings
Tanggal Agenda Rapat Yuddy Yusuf
No.
Date Meeting Agenda Renaldi* Saadudin**
Revisi Trigger Level Rencana Aksi Pemulihan
Pembahasan Penetapan Metodologi Limit Group Debitur Korporasi dan
06 Januari 2025 Finansial Institution
1 -
January 6, 2025 Revision of the Recovery Plan Trigger Level
Discussion on the Determination of Limit Methodology for Corporate Debtor
Groups and Financial Institutions
Pembahasan Persiapan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
5 Februari 2025 Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024
2
February 5, 2025 Discussion on the Preparation for the Annual General Meeting of
Shareholders (AGMS) for Financial Year 2024
10 Februari 2025 Permohonan Persetujuan Draft Kebijakan Manajemen Risiko
3
February 10, 2025 Request for Approval of the Risk Management Policy Draft
17 Februari 2025 Pengelolaan Kepegawaian Level Pejabat Eksekutif
4
February 17, 2025 Executive-Level Personnel Management
Pengajuan Ijin Persetujuan Limit Pengeluaran Biaya Atas Pengadaan
Pengerjaan Arsitektur, Interior, Mekanikal, Elektrikal, Plimbing, dan
20 Februari 2025 Landscape bank bjb Kantor Cabang Padalarang
5
February 20, 2025 Request for Approval of Expense Limit for Procurement of Architectural,
Interior, Mechanical, Electrical, Plumbing, and Landscape Works for bank bjb
Padalarang Branch Office
4 Maret 2025 Pengunduran Diri Direktur Utama
6
March 4, 2025 Resignation of the President Director
Usulan Penetapan Credit Portfolio Guideline Segmen Korporasi, Komersial
11 Maret 2025 dan Kredit UMKM Tahun 2025
7
March 11, 2025 Proposal for the Determination of Credit Portfolio Guidelines for Corporate,
Commercial, and MSME Segments for 2025
Pengadaan Repeat Order Fasilitas Kesehatan Pegawai bank bjb Melalui
11 Maret 2025 Asuransi Kesehatan Tahun 2025 - 2026
8
March 11, 2025 Procurement of Repeat Order for Employee Health Facilities of bank bjb
through Health Insurance for 2025–2026
Usulan Penunjukan Direktur Pengganti Direktur Utama
11 Maret 2025
9 Proposal for the Appointment of Substitute Director for the President
March 11, 2025
Director
17 Maret 2025 RBB Penyesuaian bank bjb Tahun 2025-2026
10
March 17, 2025 Revised Bank Business Plan (RBB) of bank bjb for 2025–2026
Persiapan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
17 Maret 2025 Tahun Buku 2024
11
March 17, 2025 Preparation for the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for
Financial Year 2024
17 Maret 2025 Restrukturisasi Kredit
12
March 17, 2025 Credit Restructuring
24 Maret 2025 Pembahasan Pemberian Bonus Tahunan Tahun Buku 2024 - V1
13
March 24, 2025 Discussion on the Granting of Annual Bonus for Financial Year 2024 – V1
25 Maret 2025 Pembidangan Tugas Direksi
14
March 25, 2025 Assignment of Duties of the Board of Directors
10 April 2025 Pembahasan Pemberian Bonus Tahunan Tahun Buku 2024
15
April 10, 2025 Discussion on the Granting of Annual Bonus for Financial Year 2024
11 April 2025 Pembahasan Pemberian Bonus Tahunan Tahun Buku 2024
16
April 11, 2025 Discussion on the Granting of Annual Bonus for Financial Year 2024
18 April 2025 Pembidangan Tugas Direksi
17
April 18, 2025 Assignment of Duties of the Board of Directors
768 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 769
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Ayi Tedi Rio Nancy Hana Nunung
Cecep Trisna Mulyana****
Subarna*** Setiawan* Lanasier* Adistyasari* Dartiwan Suhartini****
-
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 769
Page 770
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Yuddy Yusuf
No.
Date Meeting Agenda Renaldi* Saadudin**
22 April 2025 Penyesuaian Ketentuan Klasifikasi Kantor Cabang
18
April 22, 2025 Adjustment of Branch Office Classification Provisions
Penyesuaian Struktur Organisasi Pengendalian Internal Laporan Keuangan
02 Mei 2025
19 Adjustment of the Organizational Structure for Internal Control over
May 02, 2025
Financial Reporting
Usulan Calon Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu dan
05 Mei 2025 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
20
May 05, 2025 Proposal for Candidates of Commissioners of PT Bank Pembangunan
Daerah Bengkulu and PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
Evaluasi Supervisi Direksi bank bjb Dalam Pengelolaan Yayasan
5 Mei 2025 Kesejahteraan Pegawai (YKP)
21
May 5, 2025 Evaluation of the Board of Directors’ Supervision of bank bjb in Managing
the Employee Welfare Foundation (YKP)
14 Mei 2025 Limit Kewenangan Memutus Kredit
22
May 14, 2025 Credit Approval Authority Limits
21 Mei 2025
23 Strategic Insight & Performance Update Digital Banking
May 21, 2025
Action Plan Pelampauan Risiko NPL dan Roe Terhadap Risk Appetite & Risk
27 Mei 2025 Tolerance (Risiko Kredit & Stratejik)
24
May 27, 2025 Action Plan for Breach of NPL and ROE Against Risk Appetite & Risk
Tolerance (Credit & Strategic Risks)
Corporate Plan PIKK bank bjb Tahun 2026 - 2030, Penunjukan Direktur
12 Juni 2025 PIKK bank bjb, Perubahan Struktur Organisasi
25
June 12, 2025 Corporate Plan of PIKK bank bjb for 2026–2030, Appointment of Director of
PIKK bank bjb, Organizational Structure Changes
Pengajuan Persetujuan Usulan Komisaris PT Asuransi Bangun Askrida
16 Juni 2025
26 Request for Approval of Proposed Commissioner of PT Asuransi Bangun
June 16, 2025
Askrida
Usulan Penyesuaian Paremeter Penilaian Kinerja Kantor Wilayah, Kantor
Cabang, KCP Tipe A Tahun 2025 (Remedial)
16 Juni 2025
27 Proposed Adjustment of Performance Assessment Parameters for Regional
June 16, 2025
Offices, Branch Offices, and Sub-Branch Offices (KCP Type A) for 2025
(Remedial)
Usulan Penyesuaian Paremeter Penilaian Kinerja Kantor Wilayah, Kantor
Cabang, KCP Tipe A Tahun 2025 (Lanjutan)
20 Juni 2025
29 Proposed Adjustment of Performance Assessment Parameters for Regional
June 20, 2025
Offices, Branch Offices, and Sub-Branch Offices (KCP Type A) for 2025
(Continuation)
23 Juni 2025 Pembahasan RBB bank bjb Tahun 2025-2030
30
June 23, 2025 Discussion on the Bank Business Plan (RBB) of bank bjb for 2025–2030
25 Juni 2025 Rencana Pelaksanaan Right Issue II
31
June 25, 2025 Plan for the Implementation of Rights Issue II
02 Juli 2025 Persetujuan Perubahan Kebijakan Perkreditan Bank
32
July 02, 2025 Approval of Amendments to the Bank’s Credit Policy
07 Juli 2025 Pengesahan Surat Keputusan Fasilitas Pembelajaran bjb University
33
July 07, 2025 Ratification of the Decree on Learning Facilities of bjb University
Perubahan Jumlah Anggota Dewan Pengawas Dapen bank bjb dan
Perubahan Besaran Honorarium Dewan Pengawas Dapen bank bjb
08 Juli 2025
34 Changes in the Number of Members of the Supervisory Board of Dapen
July 08, 2025
bank bjb and Changes in the Honorarium of the Supervisory Board of
Dapen bank bjb
15 Juli 2025 Penetapan Risk Appetite dan Risk Tolerance Terintegrasi
35
July 15, 2025 Determination of Integrated Risk Appetite and Risk Tolerance
22 Juli 2025 Persetujuan Kredit Grading Untuk Kredit Digital bank bjb KGB Pisan
36
July 22, 2025 Approval of Credit Grading for Digital Credit of bank bjb KGB Pisan
22 Juli 2025 Penjualan Piutang Segmen Kredit Konsumer
37
July 22, 2025 Sale of Receivables in the Consumer Credit Segment
22 Juli 2025 Usulan Penyesuaian Struktur Organisasi
38
July 22, 2025 Proposed Adjustment of Organizational Structure
770 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 771
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Ayi Tedi Rio Nancy Hana Nunung
Cecep Trisna Mulyana****
Subarna*** Setiawan* Lanasier* Adistyasari* Dartiwan Suhartini****
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 771
Page 772
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Yuddy Yusuf
No.
Date Meeting Agenda Renaldi* Saadudin**
Action Plan Pelampauan Risiko NPL dan ROE Terhadap Risk Appetite &
12 Agustus 2025 Risk Tolerance
39
August 12, 2025 Action Plan for Breach of NPL and ROE Against Risk Appetite & Risk
Tolerance
Pembidangan Tugas Direksi & Penyesuaian Struktur Organisasi
09 September 2025
40 Assignment of Duties of the Board of Directors & Adjustment of
September 09, 2025
Organizational Structure
22 September 2025 Restrukturisasi Kredit
41
September 22, 2025 Credit Restructuring
22 September 2025 Restrukturisasi Kredit
42
September 22, 2025 Credit Restructuring
22 September 2025 Restrukturisasi Kredit
43
September 22, 2025 Credit Restructuring
03 Oktober 2025 Pembahasan Remunerasi Pegawai
44
October 03, 2025 Discussion on Employee Remuneration
07 Oktober 2025 Risk Appetite Statement (RAS) dan Risk Tolerance
45
October 07, 2025 Risk Appetite Statement (RAS) and Risk Tolerance
• Penggantian Komisaris PT Bank bjb Sekuritas Jawa Barat
14 Oktober 2025 • Remunerasi Komisaris PT Bank bjb Sekuritas Jawa Barat
46
October 14, 2025 • Replacement of Commissioner of PT Bank bjb Sekuritas Jawa Barat
• Remuneration of Commissioner of PT Bank bjb Sekuritas Jawa Barat
14 Oktober 2025 Pengelolaan Kepegawaian Level Pejabat Eksekutif
47
October 14, 2025 Executive-Level Personnel Management
23 Oktober 2025 Perubahan Syarat dan Ketentuan Fasilitas Kredit
48
October 23, 2025 Amendment to Terms and Conditions of Credit Facility
24 Oktober 2025 Penyesuaian Struktur Organisasi
49
October 24, 2025 Adjustment of Organizational Structure
28 Oktober 2025 Persetujuan Kebijakan Pelindungan Nasabah dan Masyarakat Edisi III
50
October 28, 2025 Approval of Customer and Public Protection Policy Edition III
05 November 2025 Perubahan Kebijakan Human Capital Edisi II
51
November 05, 2025 Amendment to Human Capital Policy Edition II
• Rencana Remaping Territory Design Kantor Wilayah
• Pengelolaan Jaringan Kantor Cabang Sumbersari
05 November 2025 • RBB Pengelolaan Jaringan Kantor Tahun 2026
52
November 05, 2025 • Plan for Remapping Territory Design of Regional Offices
• Management of Branch Office Network of Sumbersari
• RBB for Branch Office Network Management for 2026
15 November 2025 Penunjukan Direktur Pengganti Direktur Utama
53
November 15, 2025 Appointment of Substitute Director for the President Director
15 November 2025 Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi
54
November 15, 2025 Distribution of Duties and Authorities of the Board of Directors
17 November 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) Tahun 2025
55
November 17, 2025 Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) of 2025
17 November 2025 Recovery Plan bank bjb Tahun 2025
56
November 17, 2025 Recovery Plan of bank bjb for 2025
Corporate Plan bank bjb Tahun 2026 - 2030 dan Corporate Plan
Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan (PIKK) bank bjb Tahun 2026 -
17 November 2025 2030
57
November 17, 2025 Corporate Plan of bank bjb for 2026–2030 and Corporate Plan of the
Financial Conglomeration Holding Company (PIKK) of bank bjb for
2026–2030
Rencana Bisnis Bank (RBB) bank bjb Tahun 2026-2028 dan Arahan
17 November 2025 Strategi Direksi Tahunan (ASDT) Tahun 2026
58
November 17, 2025 Bank Business Plan (RBB) of bank bjb for 2026–2028 and Annual Strategic
Direction of the Board of Directors (ASDT) for 2026
17 November 2025 Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
59
November 17, 2025 Sustainable Finance Action Plan (RAKB)
772 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 773
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Ayi Tedi Rio Nancy Hana Nunung
Cecep Trisna Mulyana****
Subarna*** Setiawan* Lanasier* Adistyasari* Dartiwan Suhartini****
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 773
Page 774
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Yuddy Yusuf
No.
Date Meeting Agenda Renaldi* Saadudin**
• Credit Portfolio Guideline Segmen Kredit Korporasi, Komeresial, dan
UMKM Periode 2026
• Limit Switching Credit Portfolio Guideline Segmen Komersial Periode
24 November 2025 2025
60
November 24, 2025 • Credit Portfolio Guideline for Corporate, Commercial, and MSME Credit
Segments for 2026 Period
• Limit Switching of Credit Portfolio Guideline for Commercial Segment for
2025 Period
Pembahasan Draft Information Technology Strategic Plan (ITSP) bank bjb
24 November 202 Periode 2026-2030
61
November 24, 2025 Discussion on Draft Information Technology Strategic Plan (ITSP) of bank
bjb for 2026–2030 Period
04 Desember 2025 Usulan Calon Direksi Bank Bengkulu
62
December 04, 2025 Proposed Candidates for the Board of Directors of Bank Bengkulu
Persetujuan Pengesampingan dan Perubahan Ketentuan Pada Akta Master
08 Desember 2025 Restructuring Agreement (MRA) dan Sindikasi KMK Peminjaman
63
December 08, 2025 Approval of Waiver and Amendment to Provisions in the Master
Restructuring Agreement (MRA) Deed and KMK Syndication Loan
08 Desember 2025 Perpanjangan Fasilitas KMK RC Terbatas
64
December 08, 2025 Extension of Limited RC KMK Facility
15 Desember 2025 Usulan Perubahan Struktur Fasilitas Term Loan
65
December 15, 2025 Proposed Amendment to Term Loan Facility Structure
15 Desember 2025 Perpanjangan Fasilitas Money Market Loan
66
December 15, 2025 Extension of Money Market Loan Facility
29 Desember 2025 Restrukturisasi Kredit
67
December 29, 2025 Credit Restructuring
29 Desember 2025 Usulan Promosi Grade Pegawai Tahun 2025
68
December 29, 2025 Proposed Employee Grade Promotion for 2025
29 Desember 2025 Penyelesaian Administrasi Kepegawaian
69
December 29, 2025 Completion of Personnel Administration
29 Desember 2025 Pengelolaan Kepegawaian Level Pejabat Eksekutif
70
December 29, 2025 Executive-Level Personnel Management
774 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 775
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Ayi Tedi Rio Nancy Hana Nunung
Cecep Trisna Mulyana****
Subarna*** Setiawan* Lanasier* Adistyasari* Dartiwan Suhartini****
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 775
Page 776
Corporate Governance
Agenda dan peserta rapat gabungan Dewan Komisaris The agenda and participants of the joint meeting of the Board
mengundang Direksi disajikan pada bagian Rapat Dewan of Commissioners inviting the Board of Directors are presented
Komisaris Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan in the Board of Commissioners’ Meeting section under the
ini. Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi Frequency and Attendance of The Directors Meetings
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Direksi
Table of Frequency and Attendance of Board of Directors’ Meetings
Rapat Direksi bersama Dewan
Rapat Direksi Komisaris RUPS
Board of Directors’ Meetings Board of Directors’ Meetings with GMS
the Board of Commissioners
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position
Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Yuddy Direktur Utama
5 4 80% - - - 1 - 0%
Renaldi* President Director
Yusuf Direktur Utama
51 51 100% 2 2 100% 1 1 100%
Saadudin** President Director
Direktur
Operasional dan
Teknologi Informasi
Ayi
Director of 31 31 100% 3 3 100% 2 2 100%
Subarna***
Operations and
Information
Technology
Direktur
Tedi Operasional
16 15 80% 2 2 100% 1 1 100%
Setiawan* Director of
Operations
Direktur Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Rio Lanasier* Director of 16 16 100% 2 2 100% 1 1 100%
Information
Technology,
Treasury &
International
Banking
Direktur Komersial
dan UMKM
Nancy
Director of 15 15 100% 1 1 100% 1 - -
Adistyasari*
Commercial and
MSME
Direktur Kepatuhan
Cecep Trisna Director of 16 16 100% 2 2 100% 1 1 100%
Compliance
Hana Direktur Keuangan
69 69 100% 5 5 100% 2 2 100%
Dartiwan Director of Finance
Direktur Konsumer
dan Ritel
Nunung
Director of 30 30 100% 3 3 100% 1 1 100%
Suhartini****
Consumer and
Retail
776 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 777
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rapat Direksi bersama Dewan
Rapat Direksi Komisaris RUPS
Board of Directors’ Meetings Board of Directors’ Meetings with GMS
the Board of Commissioners
Jumlah dan Persentasi Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position
Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage Number of Number of Percentage
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Direktur Korporasi
dan UMKM
Mulyana**** Director of 30 30 100% 3 3 100% 1 1 100%
Corporate and
MSME
* Berhenti menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Stepped down from the position as of April 16, 2025.
** Perubahan tugas dan kewenangan yang semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi menjabat selaku Direktur Utama dan meninggal dunia pada tanggal
14 November 2025. / Change in duties and authorities from previously serving as Director of Consumer and Retail to serving as President Director and passed away on
November 14, 2025.
*** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025 sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi dan diangkat sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan
berdasarkan SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025. / Started serving as of April 16, 2025 as Director of Operations and Information
Technology and was designated as Substitute Director for the President Director of the Company based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
November 15, 2025.
**** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Started serving as of April 16, 2025.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of
Anggota Direksi The Board of Directors
Perseroan telah memiliki kebijakan yang mengatur bahwa The Company has established a policy stipulating that
seluruh level organisasi memiliki kesempatan yang setara all organizational levels have equal opportunities in the
dalam proses pengembangan kompetensi yang tertuang competency development process, as set forth in Board of
dalam Surat Keputusan Direksi No. 0190/SK/DIR-BUN/2025 Directors Decree No. 0190/SK/DIR-BUN/2025 dated June
tanggal 26 Juni 2025 Perihal Standar Operasional Prosedur 26, 2025 concerning Standard Operating Procedures for the
Penyelenggaraan Pembelajaran. Direksi wajib meningkatkan Implementation of Learning. Board of Directors are required
kompetensinya dengan mengikuti pelatihan ataupun seminar. to enhance their competencies by participating in training
Adapun pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota programs and seminars. The training and/or competency
Direksi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut. development of members of the Board of Directors during
2025 are as follows.
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Types of Training and Competency Implementation
Development/Training Materials Time and Place
Direktur Utama
Yuddy Renaldi* - - -
President Director
Talk Show BPD-SI & Undian Nasional
Simpeda April 2025, ASBANDA (Asosiasi Bank
Talk Show BPD-SI & National Simpeda Jayapura Pembangunan Daerah)
Prize Draw
Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 7 Pengurus
Yusuf Direktur Utama bank bjb Mei 2025, Online Banker Association for Risk
Saadudin** President Director Refreshment/Maintenance of Risk May 2025, Online Management (BARA)
Management Certification Level 7 for
bank bjb Management
Seminar Nasional BPDSI (Bank Agustus 2025,
Pembangunan Daerah Se-Indonesia) Yogyakarta ASBANDA (Asosiasi Bank
BPDSI National Seminar (Regional August 2025, Pembangunan Daerah)
Development Banks Across Indonesia) Yogyakarta
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 777
Page 778
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Types of Training and Competency Implementation
Development/Training Materials Time and Place
Penguatan Tata Kelola dan Integritas Oktober 2025,
dalam Pengelolaan Bisnis Bandung Komisi Pemberantasan
Direktur Operasional Strengthening Governance and Integrity October 2025, Korupsi Republik Indonesia
dan Teknologi Informasi in Business Management Bandung
Ayi Subarna*** Director of Operations
and Information Desember 2025,
LPPI (Lembaga
Technology Boardroom Session: Strategic Semarang
Pengembangan Perbankan
Governance for Board of Directors (BoD) December 2025,
Indonesia)
Semarang
Direktur Operasional
Tedi Setiawan* - - -
Director of Operations
Refreshment Sertifikasi Treasury Dealer Januari 2025,
Direktur Information
Pengurus & Pejabat Eksekutif bank bjb Denpasar
Rio Lanasier* Technology, Treasury & ACI INDONESIA
Director of Information Technology, January 2025,
International Banking
Treasury & International Banking Denpasar
Direktur Komersial dan
Nancy UMKM
- - -
Adistyasari* Director of Commercial
and MSME
Direktur Kepatuhan
Cecep Trisna - - -
Director of Compliance
Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko Jenjang 7 Pengurus
Bank bjb Mei 2025, Online Banker Association for Risk
Refreshment/Maintenance of Risk May 2025, Online Management (BARA)
Management Certification Level 7 for
bank bjb Management
Progress dan Tantangan Roadmap
Penguatan BPD 2024-2027 bagi BPD
Se-Indonesia dan Penjelasan Panduan
Tata Kelola Kecerdasan Artifisial
Agustus 2025,
Perbankan Indonesia
Yogyakarta ASBANDA (Asosiasi Bank
Progress and Challenges of the
August 2025, Pembangunan Daerah)
2024–2027 BPD Strengthening
Yogyakarta
Roadmap for Regional Development
Banks Across Indonesia and Explanation
Direktur Keuangan
Hana Dartiwan of the Governance Guidelines for Artificial
Director of Finance
Intelligence in Indonesian Banking
Pembekalan dan Uji Sertifikasi September 2025,
FKDKP (Forum Komunikasi
Kompetensi Kepatuhan Jenjang 7 Online
Direktur Kepatuhan
Briefing and Competency Certification September 2025,
Perbankan)
Test for Compliance Level 7 Online
Penguatan Tata Kelola dan Integritas Oktober 2025,
dalam Pengelolaan Bisnis Bandung Komisi Pemberantasan
Strengthening Governance and Integrity October 2025, Korupsi Republik Indonesia
in Business Management Bandung
Desember 2025,
LPPI (Lembaga
Boardroom Session: Strategic Semarang
Pengembangan Perbankan
Governance for Board of Directors (BOD) December 2025,
Indonesia)
Semarang
778 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 779
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Types of Training and Competency Implementation
Development/Training Materials Time and Place
Penguatan Tata Kelola dan Integritas Oktober 2025,
dalam Pengelolaan Bisnis Bandung Komisi Pemberantasan
Strengthening Governance and Integrity October 2025, Korupsi Republik Indonesia
in Business Management Bandung
Desember 2025,
LPPI (Lembaga
Boardroom Session: Strategic Semarang
Pengembangan Perbankan
Governance for Board of Directors (BOD) December 2025,
Indonesia)
Semarang
Refreshment Sertifikasi Manajemen
Risiko (SMR) Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Februari 2025,
Pejabat Eksekutif Bandung LSPP (Lembaga Sertifikasi
Refreshment of Risk Management February 2025, Profesi Perbankan)
Certification (SMR) Level 7 in 2025 for Bandung
Executive Officers
Forum Seminar Funding & Services dan Februari 2025,
Workshop Customer Centric Bogor ASBANDA (Asosiasi Bank
Funding & Services Seminar Forum and February 2025, Pembangunan Daerah)
Customer-Centric Workshop Bogor
bjb Flash - Awareness Program On Maret 2025,
Personal Data Protection (Kantor Pusat) Online
bank bjb
bjb Flash – Awareness Program on March 2025,
Personal Data Protection (Head Office) Online
bjb Flash - IT Security Awareness & Maret 2025,
Direktur Konsumer dan
Digital Culture (Kantor Pusat) Online
Nunung Ritel bank bjb
bjb Flash – IT Security Awareness & March 2025,
Suhartini**** Director of Consumer
Digital Culture (Head Office) Online
and Retail
bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud
Maret 2025,
Bagi Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025
Online
bjb Flash – bjb Kepo Strengthening bank bjb
March 2025,
Standard Operating Procedures for
Online
Anti-Fraud Strategy for Head Office
Employees – 2025
bjb Flash : Refreshment Penerapan
Program APU PPT dan PPPSPM (Kantor Maret 2025,
Pusat)- Tahun 2025 bjb Flash Online
bank bjb
bjb Flash – Refreshment on the March 2025,
Implementation of APU PPT and Online
PPPSPM Programs (Head Office) – 2025
Maret 2025,
LPPI (Lembaga
Bandung
Banking Overview for Executive Pengembangan Perbankan
March 2025,
Indonesia)
Bandung
bjb Flash - Business Continuity Juni 2025, Online
bank bjb
Management System June 2025, Online
Seminar Nasional BPDSI (Bank Agustus 2025,
Pembangunan Daerah Se-Indonesia) Yogyakarta ASBANDA (Asosiasi Bank
BPDSI National Seminar (Regional August 2025, Pembangunan Daerah)
Development Banks Across Indonesia) Yogyakarta
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 779
Page 780
Corporate Governance
Jenis Pelatihan dan Materi Waktu dan
Pengembangan tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi /Pelatihan Pelaksanaan
Name Position Organizer
Types of Training and Competency Implementation
Development/Training Materials Time and Place
Penguatan Tata Kelola dan Integritas Oktober 2025,
dalam Pengelolaan Bisnis Bandung Komisi Pemberantasan
Strengthening Governance and Integrity October 2025, Korupsi Republik Indonesia
in Business Management Bandung
Desember 2025,
LPPI (Lembaga
Boardroom Session: Strategic Semarang
Pengembangan Perbankan
Governance for Board of Directors (BOD) December 2025,
Indonesia)
Semarang
Direktur Korporasi dan
Mulyana****
UMKM
Desember 2025,
Pembekalan Sertifikasi Treasury
Bandung Asosiasi Pasar Uang dan
Jenjang 7
December 2025, Pasar Valuta Asing Indonesia
Briefing for Treasury Certification Level 7
Bandung
Desember 2025,
Ujian Sertifikasi Treasury Jenjang 7 Jakarta
ACI INDONESIA
Treasury Certification Examination Level 7 December 2025,
Jakarta
* Berhenti menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Stepped down from the position as of April 16, 2025.
** Perubahan tugas dan kewenangan yang semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi menjabat selaku Direktur Utama dan meninggal dunia pada tanggal
14 November 2025. / Change in duties and authorities from previously serving as Director of Consumer and Retail to serving as President Director and passed away on
November 14, 2025.
*** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025 sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi dan diangkat sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan
berdasarkan SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025. / Started serving as of April 16, 2025 as Director of Operations and Information
Technology and was designated as Substitute Director for the President Director of the Company based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
November 15, 2025.
**** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Started serving as of April 16, 2025.
Program Orientasi Bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Program pengenalan Direksi dilaksanakan bagi anggota Direksi The Directors introduction program is implemented for
yang baru diangkat oleh RUPS untuk mendapat informasi new members of the of Directors appointed by the GMS to
mengenai Perseroan di dalam mendukung pelaksanaan tugas obtain information about the Company in supporting the
dan tanggung jawabnya. Berdasarkan Peraturan Otoritas implementation of its duties and responsibilities. Based on the
Jasa Keuangan Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, bahwa fungsi Secretary of Issuers or Public Companies, that the Corporate
Sekretaris Perusahan memiliki tugas dan tanggung jawab untuk Secretary function has the duty and responsibility to carry out
melaksanakan program orientasi (induction program) bagi an induction program for the newly appointed Directors and/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris yang baru diangkat. Adapun or Board of Commissioners. The program aims to provide an
program tersebut bertujuan untuk memberikan gambaran atas overview of business activities, the Company’s future plans,
kegiatan bisnis, rencana Perseroan ke depan, panduan kerja work guidelines and others that are the responsibility of
dan lainnya yang menjadi tanggung jawab Pengurus yang the Management which can be in the form of submission of
dapat berupa penyampaian dokumen Perseroan diantaranya: Company documents including:
1. Laporan Tahunan Tahun. 1. Annual Report.
2. Rencana Bisnis Bank. 2. Bank Business Plan.
3. Anggaran Dasar. 3. Articles of Association.
4. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan. 4. Corporate Governance Policy.
5. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi. 5. The Board of Directors’ Work Rules Policy.
6. Kebijakan Perkreditan Bank. 6. Bank Credit Policy.
7. Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Penghasilan, 7. Standard Operational Procedures for Management
Tunjangan dan Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi. of Income, Allowances and Facilities for the Board of
Commissioners and Directors.
Realisasi program orientasi Direksi baru tahun 2025 telah The realization of the orientation program for the new Board
dilakukan pada tanggal 09 September 2025, pukul 13.00 of Directors in 2025 was conducted on September 9, 2025, at
bertempat di Ruang Rapat Lantai 7 bank bjb Kantor Pusat dan 13:00, at the 7th Floor Meeting Room of bank bjb Head Office
dihadiri oleh seluruh jajaran Direksi. and was attended by all members of the Board of Directors.
780 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 781
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab serta Implementation of Duties and Responsibilities
Keputusan Direksi and Decisions of The Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan tugas Throughout 2025, the Board of Directors has carried out bank
kepengurusan bank bjb sebagaimana tercantum di Anggaran bjb management duties as stated in the Company’s Articles of
Dasar Perseroan, di antaranya: Association, including:
1. Melaksanakan kepengurusan Bank. 1. Implement the management of the Bank.
2. Pengelolaan aset dan keuangan Bank. 2. Management of Company assets and finances.
3. Penyusunan perencanaan perusahaan antara lain RBB 3. Preparation of corporate plans, including the RBB 2024
2025 yang diantaranya memuat strategi Perseroan, yang diantaranya memuat strategi Perseroan, rencana
rencana kerja dan anggaran tahunan, dan target-target kerja dan anggaran tahunan, dan target-target Perseroan.
Perseroan.
4. Penyelenggaraan rapat Direksi, menghadiri rapat Dewan 4. Organizing Board of Directors meetings, attending Board
Komisaris dan RUPS. of Commissioners meetings and GMS.
5. Pengawasan pelaksanaan strategi dan perbaikan proses 5. Pengawasan pelaksanaan strategi dan perbaikan proses
bisnis internal. bisnis internal.
6. Menetapkan Manajemen Risiko dan prinsip-prinsip GCG. 6. Establish Risk Management and GCG principles.
7. Pemenuhan target kinerja Bank. 7. Fulfillment of the Bank’s performance targets.
8. Pelaksanaan tugas lainnya terkait kepengurusan Bank. 8. Implementation of other tasks related to the management
of the Bank..
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung As part of the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Direksi terus berupaya untuk mendorong the Board of Directors continues to strive to promote
pelaksanaan pengawasan yang semakin efektif. Selama 2025, increasingly effective oversight. During 2025, the Board of
Direksi telah mengeluarkan 647 keputusan dan persetujuan, Directors issued 647 decisions and approvals, among others:
antara lain:
No Surat Perihal
No
Letter Number Subject
SOP Jasa Wali Amanat dan Jasa Lainnya
1 0001/SK/DIR-TRE/2025
SOP for Trustee Services and Other Services
SOP Jasa Kustodian
2 0002/SK/DIR-TRE/2025
SOP for Custodian Services
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal
3 0004/SK/DIR-MRO/2025
Internal Control System Policy
SOP Penyusunan Kebijakan dan Prosedur
4 0020/SK/DIR-DKP/2025
SOP for Policy and Procedure Development
SOP Strategi Anti Fraud
5 0024/SK/DIR-MRO/2025
SOP for Anti-Fraud Strategy
SOP Pengelolaan Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
6 0038/SK/DIR-CSE/2025 SOP for the Management of Remuneration, Allowances, and Facilities for the Board of
Commissioners and Board of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk.
Standar Operasional Prosedur Pelindungan Data Pribadi
7 0049/SK/DIR-SER/2025
Standard Operating Procedure for Personal Data Protection
Kebijakan Manajemen Risiko
8 0063/SK/DIR-MRP/2025
Risk Management Policy
SK Standar Operasional Prosedur (SOP) Kiriman Uang
9 0091/SK/DIR-IBA/2025
Decree on Standard Operating Procedure (SOP) for Fund Transfers
SOP Business Continuity Management System
10 0108/SK/DIR-MRO/2025
SOP for Business Continuity Management System
SOP Keuangan Berkelanjutan
11 0121/SK/DIR-SER/2025
SOP for Sustainable Finance
SOP Tata Kelola DPLK
12 0134/SK/DIR-DPL/2025
SOP for Governance of DPLK
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 781
Page 782
Corporate Governance
No Surat Perihal
No
Letter Number Subject
SOP Pengelolaan Aset Tetap & Inventaris dan Logistik
13 0167/SK/DIR-UMU/2025
SOP for Fixed Asset, Inventory, and Logistics Management
SOP Penyelenggaraan Pembelajaran
14 0190/SK/DIR-BUN/2025
SOP for the Implementation of Learning
SOP Pengadaan Barang/Jasa
15 0207/SK/DIR-UMU/2025
SOP for Procurement of Goods/Services
SOP Pengelolaan Penghasilan dan Fasilitas Kepegawaian
16 0213/SK/DIR-HCA/2025
SOP for the Management of Employee Remuneration and Benefits
SOP Layanan Pengaduan Nasabah
17 0326/SK/DIR-JLA/2025
SOP for Customer Complaint Handling
SOP penyelenggaraan produk dan/atau kegiatan bank
18 0332/SK/DIR-CMO/2025
SOP for the Implementation of Bank Products and/or Activities
SOP Produk Dana
19 0418/SK/DIR-DJK/2025
SOP for Deposit Products
Perubahan Kedua Standar Operasional Prosedur (SOP) Kredit Segmen Komersial
20 0446/SK/DIR-KOM/2025
Second Amendment to the Standard Operating Procedure (SOP) for Commercial Segment Credit
SOP Pengadaan Barang/Jasa
21 0482/SK/DIR-UMU/2025
SOP for Procurement of Goods/Services
Kebijakan Pelindungan Nasabah dan Masyarakat
22 0576/SK/DIR-JAL/2025
Customer and Public Protection Policy
Kebijakan Human Capital
23 0582/SK/DIR-HCA/2025
Human Capital Policy
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Direksi dan Performance Assessment of The Committee
Dasar Penilaiannya Under The Directors and The Basis of The
Assessment
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi juga In conducting its management tasks, the Directors were also
dibantu oleh Komite di bawah Direksi sebanyak 6 (enam) assisted by Committees under the Directors. There are 6 (six)
Komite, yaitu: Committees, namely:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
5. Assets and Liability Committee (ALCO) 5. Assets and Liability Committee (ALCO)
6. Komite Risiko Permodalan 6. Capital Risk Committee
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Direksi dilakukan The performance evaluation of Committees under the Board
oleh Direksi dengan memberikan evaluasi atas kinerja Komite of Directors is conducted by the Board of Directors through
di bawah Direksi yang dilakukan melalui rapat Direksi secara periodic Board of Directors meetings. The evaluation is based
berkala. Adapun kriteria yang digunakan dalam penilaian Direksi on criteria including performance achievements during the
terhadap kinerja Komite di bawah Direksi yaitu berdasarkan financial year, as well as the competence and attendance of
capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran each Committee under the Board of Directors. Throughout
masing-masing Komite di bawah Direksi. Selama tahun 2025, the Board of Directors assessed that the Committees
2025, Direksi menilai bahwa komite di bawah Direksi telah under the Board of Directors have performed their duties and
menjalankan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik. responsibilities effectively.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism of Self Resignation and Termination
Pemberhentian Direksi of The Directors
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS Members of the Directors are appointed and dismissed by
dengan persyaratan dan tata cara yang telah ditetapkan di the GMS with the requirements and procedures set out in the
dalam Anggaran Dasar serta peraturan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws and regulations.
782 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 783
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
yang berlaku. Direksi diangkat untuk jangka waktu tertentu dan Directors are appointed for a certain period and end if:
berakhir apabila:
1. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia. 1. Loss of Indonesian Citizenship.
2. Mengundurkan diri dengan memperhatikan ketentuan yang 2. Resign by observing the applicable provisions.
berlaku.
3. Meninggal dunia. 3. Passed away.
4. Masa jabatannya berakhir, kecuali diangkat kembali sesuai 4. His term of office expires, unless reappointed in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas dasar: 5. Dismissed based on the GMS decision on the basis of:
a. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku. a. No longer meets the applicable requirements.
b. Tidak menjalankan fungsinya dengan baik sesuai b. Not carrying out its functions properly in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate organ that has the
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif kolegial untuk collegial duty and collective responsibility to supervise and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada provide advice to the Directors and ensure that the Company
Direksi serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan implements GCG at all levels or levels of the organization.
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. Dalam In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung jawab responsible to the GMS. The responsibility of the Board of
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada Commissioners to the General Meeting of Shareholders is a
RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas manifestation of the accountability of supervision over the
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip- management of the company in the context of implementing
prinsip GCG. GCG principles.
Dalam menjalankan kegiatannya Dewan Komisaris memerlukan In carrying out its activities the Board of Commissioners requires
suatu pedoman dan tata tertib kerja agar tujuan tersebut dapat a work guideline and code of conduct so that these objectives
dicapai secara efektif dan efisien. Pedoman dan tata tertib kerja can be achieved effectively and efficiently. The Board of
Dewan Komisaris ini diharapkan dapat menjadi panduan Dewan Commissioners’ guidelines and work procedures are expected
Komisaris dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya, yaitu to be a guide for the Board of Commissioners in carrying out
pengawasan Bank yang didasari pada prinsip Tata Kelola yang their duties and authorities, namely Company supervision
baik (Good Corporate Governance). based on the principles of Good Corporate Governance.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of The Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk menyelenggarakan The Board of Commissioners has the duty to supervise
pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya management policies, generally the management of the
pengurusan pada umumnya baik mengenai Perseroan Company and the Company’s business. In carrying out its
maupun usaha Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, duties, the Board of Commissioners acts independently in
Dewan Komisaris bertindak secara independen sesuai dengan accordance with the provisions in the Company’s Articles of
ketentuan di dalam Anggaran Dasar Perseroan serta keputusan Association and the resolutions of the GMS in good faith, full of
RUPS dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan kehati- responsibility and prudence.
hatian.
Tanggung jawab Dewan Komisaris yang telah diatur dalam The responsibilities of the Board of Commissioners that have
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris yaitu: been set out in the Board of Commissioners Charter are:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan untuk 1. The Board of Commissioners is responsible for overseeing
kepentingan bank atas kebijakan dan jalannya pengurusan the bank’s policies and management by the Board of
oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, dan Directors in the bank’s interest, providing advice to the
bertanggung jawab atas pengawasan tersebut, sesuai Board of Directors, and being accountable for such
dengan maksud dan tujuan bank yang ditetapkan dalam supervision in accordance with the bank’s purpose and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 783
Page 784
Corporate Governance
ketentuan peraturan perundang-undangan, anggaran objectives as stipulated in laws and regulations, the articles
dasar, dan keputusan RUPS. of association, and General Meeting of Shareholders (GMS/
GMS) resolutions.
2. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas, wewenang, 2. The Board of Commissioners must carry out its duties,
dan tanggung jawab dengan itikad baik dan dengan prinsip authority, and responsibilities in good faith and with
kehati-hatian. prudence.
3. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. The Board of Commissioners must carry out their duties
jawab secara independen. and responsibilities independently.
4. Dewan Komisaris wajib memastikan penerapan tata kelola 4. The Board of Commissioners must ensure the application
yang baik terselenggara dalam setiap kegiatan usaha bank of good governance in all Bank business activities at all
pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. levels of the organization.
5. Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris wajib 5. In carrying out supervision, the Board of Commissioners
mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi perumusan must direct, monitor, and evaluate the formulation
dan pelaksanaan tata kelola, manajemen risiko, dan and implementation of governance, risk management,
kepatuhan secara terintegrasi serta kebijakan strategis compliance in an integrated manner, and the bank’s
bank, sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- strategic policies, in accordance with laws and regulations,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. the articles of association, and/ or GMS resolutions.
6. Dewan Komisaris menerima dan melaksanakan 6. The Board of Commissioners receives and exercises the
kewenangan yang diserahkan dan/atau diberikan kepada authority delegated and/or granted to it in accordance with
Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan peraturan laws and regulations, the articles of association, and/ or
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan GMS resolutions.
RUPS.
7. Dewan Komisaris dapat melaksanakan tugas dan 7. The Board of Commissioners may carry out other
kewenangan pengawasan lain, sepanjang tidak supervisory duties and authorities, provided they do
bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang – not conflict with laws and regulations, the articles of
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. association, and/or GMS resolutions.
8. Dalam melaksanakan pengawasan, Dewan Komisaris 8. In conducting supervision, the Board of Commissioners is
dilarang ikut serta dalam pengambilan keputusan kegiatan prohibited from participating in decision-making on the
operasional bank, kecuali: bank’s operational activities, except for:
a. Penyediaan dana kepada pihak terkait sesuai dengan a. Providing funds to related parties in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai batas the Financial Services Authority Regulation regarding
maksimum pemberian kredit dan penyediaan dana the maximum limit on credit provision and large fund
besar bagi bank umum dan Peraturan Otoritas Jasa provisions for commercial banks and the Financial
Keuangan mengenai batas maksimum penyaluran Services Authority Regulation regarding the maximum
dana dan penyaluran dana besar bagi bank umum limit on fund distribution and large fund distribution for
syariah; dan sharia commercial banks; and
b. Hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar Bank b. Other matters stipulated in the bank’s articles of
atau ketentuan peraturan perundang-undangan. association or laws and regulations.
9. Pengambilan keputusan kegiatan operasional Bank oleh 9. The decision-making on the bank’s operational activities by
Dewan Komisaris sebagaimana angka 8) merupakan the Board of Commissioners, as referred to in point 8, is part
bagian dari tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris of the supervisory duties of the Board of Commissioners
sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas and does not eliminate the responsibility of the Board of
pelaksanaan kepengurusan Bank. Directors for the bank’s management.
10. Dewan Komisaris wajib melakukan pengawasan terhadap 10. The Board of Commissioners must supervise the follow-up
tindak lanjut Direksi atas temuan audit atau pemeriksaan actions of the Board of Directors regarding audit findings
dan rekomendasi dari satuan kerja audit intern Bank, auditor or examinations and recommendations from the bank’s
eksternal, hasil pengawasan Otoritas Jasa Keuangan dan/ internal audit unit, external auditors, the Financial Services
atau hasil pengawasan otoritas dan lembaga lain. Authority’s supervision results, and/or other supervisory
authorities and institutions.
11. Dewan Komisaris melakukan tugas, tanggung jawab, dan 11. The Board of Commissioners performs its duties,
wewenang sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar responsibilities, and authority in accordance with the
Perseroan, Keputusan RUPS serta Peraturan Perundang- company’s Articles of Association, GMS resolutions, and
undangan yang berlaku, diantaranya: applicable laws and regulations, including:
a. Menyusun dan melakukan evaluasi berkala atas a. Formulating and conducting periodic evaluations of
Pedoman dan Tata Tertib kerja Dewan Komisaris the Guidelines and Rules of Conduct for the Board of
yang bersifat mengikat bagi setiap anggota Dewan Commissioners, which are binding for each member of
Komisaris. the Board of Commissioners.
784 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 785
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Mengevaluasi dan menyetujui Rencana Bisnis Bank b. Valuating and approving the Bank’s Business Plan
(RBB). (RBB)
c. Berdasarkan keputusan RUPS, Dewan Komisaris c. Based on GMS resolutions, the Board of Commissioners
menetapkan menunjuk Kantor Akuntan Publik atas appoints a Public Accounting Firm upon the
rekomendasi Komite Audit untuk melakukan audit atas recommendation of the Audit Committee to audit the
laporan keuangan Perseroan. company’s financial statement:
12. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite-komite dan 12. The Board of Commissioners must establish Committees
memastikan bahwa Komite tersebut telah menjalankan and ensure that the Committee has carried out its duties
tugasnya secara efektif sesuai dengan peraturan effectively in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
13. Mengkaji dan menyetujui kebijakan-kebijakan yang 13. Review and approve policies which according to the
menurut peraturan perundangan yang berlaku wajib applicable laws and regulations require approval from the
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
14. Mengkaji pertanggungjawaban Direksi atas pelaksanaan 14. Review the responsibilities of the Directors for the
kebijakan-kebijakan yang telah disetujui. implementation of agreed policies.
15. Membuat laporan tentang tugas pengawasan yang telah 15. Make a report on the supervisory tasks that have been
dilakukan selama tahun buku yang baru lampau untuk carried out during the new financial year to be submitted to
disampaikan kepada RUPS. the GMS.
16. Mengevaluasi Laporan tahunan yang dipersiapkan oleh 16. Evaluate the annual report prepared by the Directors and
Direksi serta menandatangani laporan tersebut. Penelaahan sign the report. An annual report review is conducted prior
laporan tahunan dilakukan sebelum pelaksanaan RUPS. to the GMS.
17. Dewan Komisaris wajib melaporkan Melakukan 17. The Board of Commissioners must report and notify the
pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lima Financial Services Authority no later than five (5) working
5 (lima) hari kerja sejak ditemukan: days after discovering:
a. Pelanggaran ketentuan peraturan perundang- a. Violations of financial, banking, and related business
undangan di bidang keuangan, perbankan dan yang activities regulations; and/or
terkait dengan kegiatan usaha bank; dan/atau
b. Keadaan atau perkiraan keadaan yang dapat b. A condition or estimated condition that may endanger
membahayakan kelangsungan usaha Bank yang the bank’s business continuity, Based on findings or
didasarkan pada temuan maupun rekomendasi dari recommendations from committees assisting the Board
Komite-komite yang membantu Dewan Komisaris of Commissioners in supervising the bank’s operations.
dalam pengawasan operasional Bank.
18. Menentukan dan melaksanakan sistem nominasi, evaluasi, 18. Determining and implementing a transparent nomination,
remunerasi yang transparan bagi Pengurus setelah evaluation, and remuneration system for the management
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi dan after considering recommendations from the Nomination
Remunerasi yang selanjutnya diajukan untuk memperoleh and Remuneration Committee, which will then be submitted
persetujuan RUPS. for GMS approval.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Utama Duties and Responsibilities of The President
Commissioner
1. Komisaris Utama bertugas untuk mengkoordinasikan 1. The President Commissioner is responsible for coordinating
kegiatan Dewan Komisaris. the activities of the Board of Commissioners.
2. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris secara 2. Call for a Board of Commissioners Meeting in writing which
tertulis yang disampaikan kepada seluruh anggota Dewan is delivered to all members of the Board of Commissioners.
Komisaris.
3. Memimpin rapat Dewan Komisaris dan rapat Dewan 3. Chair meetings of the Board of Commissioners and
Komisaris bersama Direksi. meetings of the Board of Commissioners with the Directors.
4. Mengkoordinasikan serta memastikan pelaksanaan tugas 4. Coordinate and ensure the implementation of the duties
dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai ketentuan and responsibilities of the Board of Commissioners in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 785
Page 786
Corporate Governance
Wewenang Dewan Komisaris Authority of The Board of Commissioners
Wewenang Dewan Komisaris berdasarkan Pedoman dan Tata The authority of the Board of Commissioners based on the
Tertib Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: Board of Commissioners Guidelines and Rules are as follows:
1. Secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap 1. Together or individually at any time during working hours
waktu dalam jam kerja Bank berhak memasuki bangunan the Company has the right to enter buildings and yards or
dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau other places used or controlled by the Company and has
yang dikuasai oleh Bank dan berhak memeriksa semua the right to check all books, letters and other evidence,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, persediaan inventory, check and match the situation cash (for
barang, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas verification purposes) and other securities and have the
(untuk keperluan verifikasi) dan lain-lain surat berharga right to know all actions taken by the Directors.
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang
dijalankan oleh Direksi.
2. Memberikan pendapat dan nasihat/saran kepada Direksi 2. Providing opinions and advice/suggestions to the Directors
mengenai setiap persoalan yang dianggap penting dalam regarding any issues deemed important in the management
pengelolaan Bank. of the Bank.
3. Memberikan tanggapan atas laporan mengenai 3. Provide responses to reports on the development of
perkembangan kinerja dari Direksi secara berkala. performance from the Directors on a regular basis.
4. Mengajukan pertanyaan kepada Direksi terkait kegiatan 4. Asking questions to the Directors regarding the Company’s
operasional Bank serta berhak meminta akses informasi. operational activities and has the right to request access to
information.
5. Dewan Komisaris dapat memberhentikan sementara 5. The Board of Commissioners may temporarily dismiss if
waktu apabila seorang atau lebih anggota Direksi one or more members of the Directors act contrary to the
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau Articles of Association or there is an indication of committing
terdapat indikasi melakukan kerugian Bank atau melalaikan a loss to the Company or neglecting its obligations or there
kewajibannya atau terdapat alasan yang mendesak bagi is an urgent reason for the Company by taking into account
Bank dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
6. Menyelenggarakan RUPS, bila dalam jangka waktu 6. Organize the GMS, if within the period specified in
yang ditentukan sesuai ketentuan yang berlaku, tidak accordance with applicable provisions, it is not held by the
diselenggarakan oleh Direksi. Directors.
7. Memberikan persetujuan untuk: 7. Give consent to:
a. Rencana Bisnis Bank. a. Bank Business Plan.
b. Penyediaan dana kepada pihak terkait sebagaimana b. Provision of funds to related parties as stipulated
diatur dalam ketentuan Peraturan Otoritas Jasa in the provisions of the Financial Services Authority
Keuangan tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit Regulation on the Legal Lending Limit/LLL and other
Umum/BMPK dan hal-hal lain yang ditetapkan dalam matters stipulated in the articles of association of the
anggaran dasar Bank atau peraturan perundangan Company or applicable laws and regulations.
yang berlaku.
c. Kebijakan Bank. c. Bank Policy.
d. Struktur organisasi Bank. d. Bank’s organizational structure.
e. Mengadakan kerjasama Bangun Guna Serah (Built, e. Establishing Build, Operate and Transfer (BOT)
Operate and Transfer/BOT), Bangun Guna Milik (Built, cooperation, Build, Operate and Own (BOO), and other
Operate and Own/BOO), dan perjanjian-perjanjian lain agreements that have the same nature.
yang mempunyai sifat yang sama.
f. Mengambil bagian atau ikut serta dalam Perseroan atau f. Take part or participate in the Company or other bodies
badan-badan lain atau menyelenggarakan Perusahaan or organize a new Company that is not in the context
baru yang tidak dalam rangka penyelamatan piutang, of saving receivables, in accordance with applicable
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. regulations.
g. Melepaskan sebagian atau seluruhnya penyertaan g. Give up part or all of the Company’s participation in the
Perseroan dalam Perusahaan atau badan-badan lain. Company or other bodies.
h. Perbuatan untuk melakukan: h. Actions to do:
1) Penggunaan cadangan untuk penghapusan kredit 1) Use of reserves to write off credit to related parties
kepada pihak terkait sebagaimana diatur dalam as stipulated in the Legal Lending Limit/LLL for
ketentuan Batas Maksimum Pemberian Kredit General Loan or applicable laws and regulations.
Umum/BMPK atau peraturan perundangan yang
berlaku.
786 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 787
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2) Hapus tagih terhadap pokok kredit yang diberikan 2) Write off the loan principal granted to related
kepada pihak terkait sesuai dengan peraturan parties in accordance with applicable laws and
perundangan yang berlaku. regulations.
i. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan i. Legal actions to transfer or make debt collateral less
jaminan utang kurang dari 50% (lima puluh persen) than 50% (fifty percent) of the total net assets of
dari seluruh jumlah kekayaan bersih Bank baik dalam the Company either in one transaction, or several
satu transaksi, atau beberapa transaksi yang berdiri transactions that are independent or related to each
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain yang other that occur within a period of 1 (one) year books,
terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku, atau or a longer period of time as stipulated in the articles of
jangka waktu yang lebih lama sebagaimana diatur association of the Bank.
dalam anggaran dasar Bank.
j. Rencana akuisisi, pendirian, penghapusan, atau j. Plans for acquisition, establishment, writeoff or
penghentian bisnis Bank. termination of the Bank’s business.
k. Kebijakan lainnya yang menurut peraturan perundangan k. Other policies that according to the applicable laws and
yang berlaku wajib mendapat persetujuan Dewan regulations must obtain the approval of the Board of
Komisaris. Commissioners.
8. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja tahunan dari 8. Evaluate and approve the annual work plan of each
masing-masing Komite yang dibentuknya. Committee that is formed.
9. Menyetujui pengangkatan dan/atau penggantian Kepala 9. Approve the appointment and/or replacement of the Head
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI). of Internal Audit Work Unit (SKAI).
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Directors are suspended and the
dan Bank tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi, Company does not have a single member of the Directors,
maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan the Board of Commissioners is temporarily required to
mengurus Bank. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris take care of the Company. In such case the Board of
berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada Commissioners has the right to give temporary authority to
seorang atau lebih di antara mereka atas tanggungan one or more of them on their joint responsibility.
mereka bersama.
11. Dalam hal jumlah anggota Dewan Komisaris kurang dari 11. In the event that the number of members of the Board of
3 (tiga) orang dan/atau terjadi kekosongan Komisaris Commissioners is less than 3 (three) people and/or there
Utama, maka segala tugas dan wewenang tidak dapat is a vacancy of the President Commissioner, all tasks and
dilakukan secara sendiri-sendiri melainkan berdasarkan authorities cannot be carried out individually but based
keputusan Dewan Komisaris, sampai dengan terpenuhinya on the decision of the Board of Commissioners, until the
komposisi keanggotaan Dewan Komisaris sesuai dengan composition of the Board of Commissioners’ membership
ketentuan yang berlaku. is fulfilled in accordance with applicable provision.
12. Tugas Khusus 12. Special Duties
a. Pemberian tugas khusus kepada seorang anggota a) Granting special duties to a member of the Board of
Dewan Komisaris atau anggota Komite bukan anggota Commissioners or member of the Committees that
Dewan Komisaris dilakukan melalui perintah tertulis is not member of the Board of Commissioners is
dari Komisaris Utama berdasarkan keputusan rapat conducted by a written instruction from the President
Dewan Komisaris. Commissioner based on decision of the Board of
Commissioners’ meeting.
b. Anggota Dewan Komisaris atau anggota komite yang b) Member of the Board of Commissioners or member
diberi tugas harus menyampaikan laporan pelaksanaan of the Committees that is assigned must submit
tugas khusus kepada Komisaris Utama. report of special task implementation to the President
Commissioner.
Hak Dewan Komisaris Board of Commissioners Rights
Dewan Komisaris mempunyai hak untuk: The Board of Commissioners has the right to:
1. Mendapatkan gaji, tunjangan serta fasilitas yang jumlahnya 1. Obtain salary, benefits and facilities whose amount is
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan determined by the GMS with due regard to the applicable
yang berlaku. provisions.
2. Mendapatkan informasi mengenai Perusahaan secara tepat 2. Obtain information about the Company in a timely and
waktu dan lengkap. complete manner.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 787
Page 788
Corporate Governance
Masa Jabatan Dewan Komisaris The Board of Commissioners Terms
1. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris terhitung sejak 1. The term of office of the members of the Board of
tanggal ditetapkan dalam RUPS pengangkatannya dan Commissioners counts from the date specified in the
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 appointment GMS and ends at the close of the 5th (fifth)
(lima) setelah tanggal pengangkatannya, kecuali apabila Annual GMS after the date of his appointment, unless
ditentukan lain dalam RUPS dan dapat diangkat kembali. otherwise specified in the GMS and can be reappointed.
2. 1 (satu) periode masa jabatan anggota Dewan Komisaris 2. 1 (one) term of office for members of the Board of
adalah 5 (lima) tahun atau sampai dengan penutupan Commissioners is 5 (five) years or until the closing of the
RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan annual GMS at the end of the 1 (one) term of office.
dimaksud.
3. Komisaris Independen menjabat untuk jangka waktu 3. An Independent Commissioner serves for a specified term
tertentu dan dapat diangkat kembali setelah mendapatkan and may be reappointed after obtaining GMS approval, for
persetujuan RUPS, paling banyak untuk 2 (dua) periode a maximum of two (2) consecutive terms.
masa jabatan secara berturut-turut.
4. Komisaris Independen yang telah menjabat selama 4. An Independent Commissioner who has served for two (2)
2 (dua) periode masa jabatan berturut-turut dapat diangkat consecutive terms may be reappointed in the next period as
kembali pada periode selanjutnya sebagai Komisaris an Independent Commissioner, considering:
Independen dengan mempertimbangkan:
a. Hasil penilaian kinerja Komisaris Independen. a. The performance evaluation of the Independent
Commissioner
b. Hasil penilaian rapat Dewan Komisaris yang b. The evaluation results from the Board of Commissioners’
menyatakan bahwa Komisaris Independen tetap dapat meeting stating that the Independent Commissioner
bertindak independen remains independent.
c. Hasil penilaian oleh kepala satuan kerja audit intern dan c. The assessment by the head of the internal audit
pejabat eksekutif yang membawahkan fungsi sumber unit and the executive officer overseeing the human
daya manusia yang menyatakan bahwa Komisaris resources function stating that the Independent
Independen tetap dapat bertindak independen. Commissioner remains independent.
d. Pernyataan Komisaris Independen dalam RUPS d. The Independent Commissioner’s statement at the
mengenai independensi yang bersangkutan. GMS regarding their independence.
5. Jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: 5. The term of office of a member of the Board of
Commissioners ends if:
a. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia. a. Loss of Indonesian Citizenship
b. Mengundurkan diri. b. Resign
c. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. c. Died during his/her term of office .
d. Masa jabatannya berakhir, kecuali diangkat kembali d. The term of office ends, unless reappointed in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable provisions
e. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas e. Dismissed based on GMS decision on the basis of:
dasar:
• tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku. • no longer meets the applicable requirements.
• tidak menjalankan fungsinya dengan baik sesuai • does not carry out its functions properly in
dengan ketentuan yang berlaku. accordance with the applicable regulations.
6. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengundurkan 6. Members of the Board of Commissioners have the right to
diri dari jabatannya sebelum masa jabatan berakhir dengan resign from their positions by delivering their intention in
memberitahukan secara tertulis mengenai maksud tersebut the form of written notification with a copy to the Board of
kepada Dewan Komisaris dengan tembusan kepada Directors.
Direksi.
7. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 7. The Company is obliged to hold a GMS to decide on requests
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota for resignation of members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat 60 within a period of no later than 60 (sixty) days after the
(enam puluh) hari setelah diterimanya surat pengunduran receipt of the resignation letter. If the GMS is not held
diri. Apabila RUPS tidak diselenggarakan dalam jangka within this period of time, the resignation of a member of
waktu tersebut maka pengunduran diri anggota Dewan the Board of Commissioners will be valid without requiring
Komisaris menjadi sah tanpa memerlukan persetujuan approval from the GMS. However, the Company is obliged
RUPS, namun Perseroan wajib menyampaikan laporan to submit a report of the resignation at the next GMS.
pengunduran diri tersebut dalam RUPS yang akan datang.
788 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 789
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
8. Apabila anggota Dewan Komisaris mengundurkan diri 8. If a member of the Board of Commissioners resigns,
sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Komisaris resulting in the number of members of the Board of
menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka pengunduran diri Commissioners being less than 3 (three) people, then the
tersebut sah apabila telah ditetapkan oleh RUPS dan telah resignation is valid if it has been determined by the GMS and
diangkat anggota Dewan Komisaris yang baru, sehingga new members of the Board of Commissioners have been
memenuhi persyaratan minimal jumlah anggota Dewan appointed, thereby meeting the minimum requirements for
Komisaris. the number of members of the Board of Commissioners.
9. Bagi anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan diri 9. Members of the Board of Commissioners who resign are
tersebut tetap berkewajiban menyelesaikan tugas dan still obliged to complete their duties and responsibilities in
tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan anggaran accordance with the provisions of the articles of association
dasar sebagai anggota Dewan Komisaris sampai tanggal as members of the Board of Commissioners until the
pengunduran dirinya berlaku efektif. effective date of their resignation.
Persyaratan Anggota Dewan Komisaris Requirements for Members of The Board of
Commissioners
Persyaratan Umum, adalah Warga Negara Indonesia yang: General Requirements are Indonesian citizens who:
1. Bertaqwa kepada Tuhan yang Maha Esa. 1. Be devoted to God Almighty.
2. Mempunyai akhlak dan moral yang baik. 2. Have good character and morals.
3. Setia dan taat kepada Negara dan Pemerintah Republik 3. Loyal and obedient to the State and Government of the
Indonesia. Republic of Indonesia.
4. Tidak terlibat secara langsung maupun tidak langsung 4. Not involved directly or indirectly in treasonous activities to
dalam kegiatan pengkhianatan kepada Negara Republik the Republic of Indonesia.
Indonesia.
5. Sehat jasmani dan rohani. 5. Physically and mentally healthy.
6. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana 6. Never been punished for committing a crime that was
yang merugikan keuangan negara atau tindakan-tindakan detrimental to state finances or for other disgraceful acts in
yang tercela di bidang perbankan. the banking sector.
7. Tidak dicabut hak pilihnya berdasarkan putusan pengadilan. 7. The right to vote is not revoked based on a court decision.
8. Mampu melaksanakan perbuatan hukum. 8. Able to carry out legal actions.
9. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota 9. Never been declared bankrupt or a member of the Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and a member of the Board of Commissioners found guilty
bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit. of causing a company to be declared bankrupt.
10. Tidak memiliki kredit macet. 10. Do not have bad credit.
11. Calon Anggota Dewan Komisaris yang akan mengikuti 11. Candidates for members of the Board of Commissioners
penilaian kemampuan dan kepatutan kepada Otoritas Jasa who will take part in the fit and proper test to the Financial
Keuangan, diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A. Services Authority, are proposed by Series A Shareholders.
Persyaratan lainnya, yaitu: Other requirements, namely:
1. Tidak memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat 1. Does not have family relations up to the second degree,
kedua, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, either in a straight line or sideways line including son-inlaw
termasuk menantu dan ipar diantara sesama anggota and brother-in-law between fellow members of the Board
Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan Komisaris of Commissioners and members of the Directors, evidenced
dengan anggota Direksi; dibuktikan dengan surat by a statement letter.
pernyataan.
2. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif Bank atau 2. Former members of the Board of Directors or Executive
pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank, Officers of the Bank or parties with relationships with the
yang dapat mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan Bank that may affect their ability to act independently must
untuk bertindak independen wajib menjalani masa tunggu undergo a cooling-off period of at least one (1) year before
(cooling off) paling singkat 1 (satu) tahun sebelum menjadi becoming an Independent Commissioner at the bank.
Komisaris Independen pada bank.
3. Masa tunggu sebagaimana dimaksud pada poin 2 bagi: 3. The cooling-off period as referred to in point 2 applies to:
a. Mantan Direktur Utama pada Bank; dan a. Former President Directors of the Bank; and
b. Mantan anggota Direksi yang membawahkan fungsi b. Former members of the Board of Directors overseeing
pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang melakukan the supervisory function or Executive Officers
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 789
Page 790
Corporate Governance
fungsi pengawasan pada Bank paling singkat 6 (enam) performing supervisory functions at the Bank, For
bulan sebelum menjadi Komisaris Independen pada a minimum of six (6) months before becoming an
Bank. Independent Commissioner at the Bank.
4. Setiap anggota Dewan Komisaris harus memenuhi 4. Each member of the Board of Commissioners must meet
persyaratan dan ketentuan yang berlaku. the applicable terms and conditions.
5. Anggota Dewan Komisaris harus profesional dan 5. Members of the Board of Commissioners had to be
mempunyai kompetensi yang dapat menunjang professional and had competencies that could support the
pelaksanaan tugas dan fungsinya. implementation of their duties and functions.
6. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan merangkap 6. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatan: from holding multiple positions:
a. Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, a. As members of the Board of Directors, Board of
anggota dewan pengawas syariah, atau pejabat Commissioners, Sharia Supervisory Board, or executive
eksekutif pada Lembaga keuangan atau Perusahaan officers at financial institutions or financial companies,
keuangan, baik bank maupun bukan bank; whether banks or non-banks;
b. Sebagai anggota direksi, anggota dewan komisaris, b. As members of the Board of Directors, Board of
anggota dewan pengawas syariah, atau pejabat Commissioners, Sharia Supervisory Board, or executive
eksekutif pada lebih dari 1 (satu) Lembaga atau officers in more than one (1) non-financial institution or
Perusahaan bukan keuangan, baik yang berkedudukan company, whether domestic or foreign;
di dalam negeri maupun luar negeri;
c. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan c. In positions that may create conflicts of interest
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai in performing duties as a member of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan/atau Commissioners; and/or
d. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan d. In other positions as regulated by laws and regulations.
perundang-undangan.
7. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud 7. Not included as concurrent positions as referred to in point
pada poin 6 dalam hal: 6 in the case of:
a. Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota a. A member of the Board of Commissioners serving
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau pejabat as a member of the Board of Directors, a member of
eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan the Board of Commissioners, or an executive officer
pada 1 (satu) perusahaan anak bukan bank yang performing supervisory functions in one (1) non-bank
dikendalikan oleh bank; subsidiary controlled by the bank;
b. Komisaris non independen menjalankan tugas b. A non-independent commissioner performing
fungsional dari Pemegang Saham bank yang berbentuk functional duties from the bank’s Shareholder, which
badan hukum pada bank dan/atau kelompok usaha is a legal entity, within the bank and/or the bank’s
bank; dan/atau business group; and/or
c. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada c. A member of the Board of Commissioners holding a
organisasi atau lembaga nirlaba. position in a nonprofit organization or institution.
8. Tugas dalam jabatan dan fungsi sebagaimana dimaksud 8. Duties in positions and functions as referred to in point 6
pada poin 6 dapat dilaksanakan sepanjang yang may be carried out as long as the individual concerned does
bersangkutan tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan not neglect the execution of duties and responsibilities as a
tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris bank. member of the bank’s Board of Commissioners.
9. Terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang memiliki 9. A candidate for the Board of Commissioners who holds a
jabatan sebagaimana dimaksud pada poin 7 wajib position as referred to in point 7 must make a statement to:
membuat pernyataan untuk:
a. Menjaga integritas; a. Maintain integrity;
b. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan; b. Avoid any form of conflict of interest;
c. Menghindari Tindakan yang dapat merugikan Bank c. Avoid actions that could harm the bank and/or cause
dan/atau menyebabkan Bank melanggar prinsip kehati the bank to violate prudential principles while serving
-hatian selama menjabat sebagai anggota Dewan as a member of the Board of Commissioners.
Komisaris.
10. Dalam hal calon komisaris non independen memiliki jabatan 10. In the case of a non-independent commissioner candidate
rangkap, wajib menyertakan: holding concurrent positions, they must provide:
a. Surat pernyataan pribadi di atas kertas bermaterai atas a. A personal statement on stamped paper in the name
nama calon anggota Dewan Komisaris yang masih of the candidate for the Board of Commissioners who
memiliki jabatan rangkap melebihi ketentuan yang still holds concurrent positions beyond the permissible
790 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 791
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
diperkenankan (namun bersedia melepaskan jabatan limit (but is willing to relinquish those positions), stating
tersebut), yang menyatakan akan mengundurkan diri that they will resign from the concurrent position if
dari jabatan rangkap tersebut apabila disetujui OJK approved by the Financial Services Authority (OJK) as
sebagai Pengurus Bank; a Bank Executive;
b. Surat pernyataan dari badan hukum pemilik Bank b. A statement from the legal entity owning the bank
bahwa jabatan yang bersangkutan merupakan tugas confirming that the concerned position is a functional
fungsional (bagi calon yang memiliki tugas fungsional); duty (for candidates with functional duties);
c. Jika yang bersangkutan adalah Pegawai Negeri Sipil, c. If the individual is a Civil Servant, they must submit:
maka wajib menyampaikan:
1) Surat pernyataan pribadi yang ditandatangani di 1) A personal statement signed on sufficient stamped
atas materai cukup bahwa yang bersangkutan tidak paper confirming that they do not violate provisions
melanggar ketentuan atau peraturan perundang- or laws related to Civil Servant status, including
undangan terkait dengan status Pegawai Negeri Law No. 25 of 2009 on Public Services.
Sipil termasuk UU No. 25 Tahun 2009 Tentang
Pelayanan Publik.
2) Surat persetujuan dari atasan langsung di atas 2) A letter of approval from the direct superior on
materai cukup yang memberikan persetujuan atas sufficient stamped paper, granting consent for the
pencalonan yang bersangkutan sebagai anggota individual’s candidacy as a member of the bank’s
Dewan Komisaris bank dan pencalonan yang Board of Commissioners and confirming that the
bersangkutan tidak melanggar ketentuan dan/atau candidacy does not violate any provisions and/or
peraturan perundang-undangan terkait dengan laws related to Civil Servant status, including Law
status Pegawai Negeri Sipil termasuk UU No. 25 No. 25 of 2009.
tahun 2009.
11. Komisaris Independen dilarang merangkap jabatan sebagai 11. An Independent Commissioner is prohibited from holding a
pejabat publik. concurrent position as a public official.
12. Khusus calon Komisaris Independen/Komisaris Utama 12. Specifically, candidates for Independent Commissioner/
Independen wajib menyertakan: Independent President Commissioner must provide:
a. Surat pernyataan pribadi yang menyatakan bahwa a. A personal statement declaring that the individual
yang bersangkutan merupakan pihak yang independen is independent of the bank owner or Controlling
terhadap pemilik bank atau PSP (ditandatangani di Shareholder (PSP), signed on sufficient stamped paper;
atas meterai cukup);
b. Surat pernyataan pribadi yang menyatakan bahwa b. A personal statement declaring that the individual
yang bersangkutan tidak memiliki hubungan keuangan, has no financial, managerial, share ownership, and/
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan or family relationship with other members of the
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, Board of Commissioners, members of the Board of
anggota Direksi dan/atau pemegang saham pengendali Directors, and/or controlling shareholders, or any
atau hubungan lain yang dapat mempengaruhi other relationship that could affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen independently, signed on sufficient stamped paper.
(ditandatangani di atas materai cukup).
13. Calon anggota Dewan Komisaris yang diajukan dalam 13. A candidate for the Board of Commissioners proposed
RUPS harus diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A in the General Meeting of Shareholders (GMS) must be
dengan hak suara yang sah, dengan berpedoman kepada nominated by Series A Shareholders with valid voting
peraturan perundang-undangan yang berlaku. rights, following applicable laws and regulations.
14. RUPS dapat mengangkat Dewan Komisaris dan dinyatakan 14. The General Meeting of Shareholders (GMS) may appoint
efektif setelah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan the Board of Commissioners, which will be effective
dari Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan ketentuan yang after passing the fit and proper test conducted by the
berlaku. Financial Services Authority in accordance with applicable
regulations.
15. Dalam hal calon anggota Dewan Komisaris yang telah 15. If a candidate for the Board of Commissioners appointed
diangkat oleh RUPS namun belum dinyatakan lulus by the General Meeting of Shareholders has not yet passed
penilaian kemampuan dan kepatutan oleh Otoritas Jasa the fit and proper test by the Financial Services Authority,
Keuangan, maka yang bersangkutan belum memiliki hak they do not yet have the rights and obligations as a member
dan kewajiban sebagai anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 791
Page 792
Corporate Governance
16. Calon anggota Dewan Komisaris atau anggota Dewan 16. A candidate for the Board of Commissioners or an
Komisaris yang telah diangkat dalam Rapat Umum appointed member of the Board of Commissioners in the
Pemegang saham namun belum memiliki sertifikasi General Meeting of Shareholders who has not yet obtained
manajemen risiko kualifikasi jenjang 6 (enam), wajib a risk management certification of qualification level 6 must
melampirkan bukti kelulusan sertifikasi manajemen risiko submit proof of passing the risk management certification
jenjang kualifikasi 6 (enam) sebagai salah satu syarat of qualification level 6 as one of the requirements for
pengajuan mengikuti penilaian kemampuan dan kepatutan applying for the fit and proper test to the Financial Services
kepada Otoritas Jasa Keuangan. Authority.
17. Pemenuhan persyaratan sebagaimana dimaksud dalam 17. Fulfillment of the requirements referred to in numbers
angka 2a dan 2e dibuktikan dengan surat pernyataan yang 2a and 2e must be evidenced by a statement signed by
ditandatangani oleh calon anggota Dewan Komisaris dan the candidate for the Board of Commissioners, and the
surat tersebut disimpan oleh Bank. statement must be kept by the bank.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Guidelines and Procedures for The Board of
Komisaris (Board Charter) Commissioners (Board Charter)
Dewan Komisaris bank bjb telah memiliki pedoman kerja yang The Board of Commissioners of bank bjb has established
menjadi panduan Dewan Komisaris dalam melaksanakan work guidelines that serve as a reference for the Board of
tugas dan tanggung jawab serta wewenangnya, pedoman Commissioners in carrying out their duties, responsibilities, and
tersebut telah ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan authorities. These guidelines were determined based on the
Komisaris Nomor 01/SK/DKO/2024 tanggal 17 Januari 2024 Board of Commissioners’ Decree Number 01/SK/DKO/2024
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris. dated January 17, 2024, concerning the Guidelines and Rules
Adapun isi dari Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan of Procedure for the Board of Commissioners. The contents
Komisaris yaitu: of the guidelines and The Board of Commissioners’ Working
Rules are:
Bab I Pendahuluan Chapter I Introduction
Bab II Organisasi Dewan Komisaris Chapter II Organization of the Board of Commissioners
Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Chapter III Duties, Responsibilities and Authority
Bab IV Hubungan Dewan Komisaris dengan Direksi Chapter IV Relationship of the Board of Commissioners with
the Directors
Bab V Penutup Chapter V Closing
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in The Composition of Members of The
Komisaris dan Alasan Perubahannya Board of Commissioners and Reasons for The
Changes
Selama tahun 2025, telah terjadi perubahan komposisi During 2025, there have been changes in the composition of
anggota Dewan Komisaris. Perubahan komposisi anggota the Board of Commissioners. The changes in composition were
Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan kebutuhan Perseroan. made based on the Company’s needs. The changes in the
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris adalah composition of the Board of Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
Komposisi Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Composition of The Board of Commissioners Before
Tahun Buku 2024 The AGMS for The 2024 Financial Year
Komposisi Dewan Komisaris sebelum RUPS Tahunan Tahun Before the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) for
Buku 2024 sebanyak 6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) the 2024 financial year, the Board of Commissioners consisted
Komisaris Utama Independen, 2 (dua) Komisaris Independen of six (6) members, including one (1) Independent President
dan 3 (tiga) Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Commissioner, two (2) Independent Commissioners, and three
Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini. (3) Commissioners. The composition and the basis for the
appointment of the Board of Commissioners can be seen in the
table below.
792 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 793
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Sebelum RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Table of Composition and Basis for Appointment of the Board of Commissioners Before the AGMS for the 2024 Financial Year
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal
Komisaris Utama Independen
5 September 2024 30 September 2024
Taswin Zakaria Independent President OJK
Extraordinary GMS for the Financial September 30, 2024
Commissioner
Year 2024 on September 5, 2024
RUPS Tahunan Tahun 2022 tanggal
Komisaris Independen 30 Maret 2022 19 Juli 2022
Diding Sakri OJK
Independent Commissioner Annual GMS for the Financial Year July 19, 2022
2022 on March 30, 2022
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal
Komisaris 25 Mei 2023 09 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner Extraordinary GMS for the Financial August 09, 2023
Year 2023 on May 25, 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal
Komisaris 25 Mei 2023 09 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner Extraordinary GMS for the Financial August 09, 2023
Year 2023 on May 25, 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal
Mohammad Taufiq Komisaris 5 September 2024 30 September 2024
OJK
Budi Santoso Commissioner Extraordinary GMS for the Financial September 30, 2024
Year 2024 on September 5, 2024
RUPS Luar Biasa Tahun 2024 tanggal
Hilman Komisaris Independen 5 September 2024 30 September 2024
OJK
Purakusumah Independent Commissioner Extraordinary GMS for the Financial September 30, 2024
Year 2024 on September 5, 2024
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Tahunan Composition of The Board of Commissioners After
Tahun Buku 2024 The AGMS for The 2024 Financial Year
Berdasarkan salah satu Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on one of the resolutions of the Annual General Meeting
Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal of Shareholders (GMS) for Financial Year 2024 dated April 16,
16 April 2025, terjadi perubahan Komposisi Dewan Komsiaris 2025, there was a change in the composition of the Board
yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan of Commissioners as stated in the Deed of Statement of
RUPS Tahunan No. 43 tanggal 16 April 2025, Komposisi Resolutions of the Annual GMS No. 43 dated April 16, 2025. The
Dewan Komisaris terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Utama composition of the Board of Commissioners consists of 1 (one)
Independen, 2 (dua) Orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) Independent President Commissioner, 2 (two) Independent
orang Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan Commissioners, and 3 (three) Commissioners. The composition
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini: and basis of appointment of the Board of Commissioners are
presented in the table below:
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Komisaris Utama Independen
Wowiek tanggal 16 April 2025
Independent President OJK -
Prasantyo * Annual GMS for the Financial Year
Commissioner
2024 on April 16, 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Komisaris Independen tanggal 16 April 2025
Helmy Yahya * OJK -
Independent Commissioner Annual GMS for the Financial Year
2024 on April 16, 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Novian Komisaris Independen tanggal 16 April 2025 11 Agustus 2025
OJK
Herodwijanto Independent Commissioner Annual GMS for the Financial Year August 11, 2025
2024 on April 16, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 793
Page 794
Corporate Governance
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Komisaris tanggal 16 April 2025 11 Agustus 2025
Herman Suryatman OJK
Commissioner Annual GMS for the Financial Year August 11, 2025
2024 on April 16, 2025
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal
Komisaris 25 Mei 2023 09 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner Extraordinary GMS for the Financial August 09, 2023
Year 2023 on May 25, 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal
Komisaris 25 Mei 2023 09 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner Extraordinary GMS for the Financial August 09, 2023
Year 2023 on May 25, 2023
* Berdasarkan surat Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor SR294/PB.02/2025 tanggal 5 Agustus 2025 Perihal Penyampaian Keputusan Hasil Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan atas Pengangkatan Pengurus PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,. / Based on the Financial Services Authority (OJK) letter No.
SR294/PB.02/2025 dated August 5, 2025 concerning the Submission of the Decision on the Fit and Proper Test Results for the Appointment of Management of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk,.
Komposisi Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Composition of The Board of Commissioners After
Biasa Tahun 2025 The 2025 Extraordinary GMS
Menindaklanjuti surat Otoritas Jasa Keuangan OJK Nomor SR- Following up on the Financial Services Authority (OJK) letters
294/PB.02/2025, SR-356/PB.02/2025 dan S338/KO.12/2025 No. SR-294/PB.02/2025, SR-356/PB.02/2025, and S338/
serta Berita Duka atas Wafatnya Direktur Utama bank bjb KO.12/2025, as well as the bereavement of the President
Bapak Yusuf Saadudin, Perseroan mengadakan Rapat Umum Director of bank bjb, Mr. Yusuf Saadudin, the Company
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa Tahun 2025 pada convened an Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 9 Desember 2025. Berdasarkan salah satu hasil (GMS) in 2025 on December 9, 2025. Based on one of the
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2025 yang tertuang resolutions of the Extraordinary GMS of 2025 as set forth in the
pada Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Biasa Nomor Deed of Statement of Resolutions of the Extraordinary GMS No.
73 tanggal 9 Desember 2025, Komposisi Dewan Komisaris 73 dated December 9, 2025, the composition of the Board of
terdiri dari 1 (satu) orang Komisaris Independen dan 3 (tiga) Commissioners consists of 1 (one) Independent Commissioner
orang Komisaris. Komposisi dan dasar pengangkatan Dewan and 3 (three) Commissioners. The composition and basis of
Komisaris dapat dilihat pada tabel di bawah ini: appointment of the Board of Commissioners are presented in
the table below:
Tabel Komposisi dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Setelah RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Table of Composition and Basis for Appointment of The Board of Commissioners After The 2025 Extraordinary GMS
Nama Jabatan Pelaksana Dasar Pengangkatan Tanggal Efektif
Name Position Organizer Basis of Appointment Effective Date
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Novian Komisaris Independen tanggal 16 April 2025 11 Agustus 2025
OJK
Herodwijanto Independent Commissioner Annual GMS for the Financial Year August 11, 2025
2024 on April 16, 2025
RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Komisaris tanggal 16 April 2025 11 Agustus 2025
Herman Suryatman OJK
Commissioner Annual GMS for the Financial Year August 11, 2025
2024 on April 16, 2025
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal
Komisaris 25 Mei 2023 09 Agustus 2023
Tomsi Tohir OJK
Commissioner Extraordinary GMS for the Financial August 09, 2023
Year 2023 on May 25, 2023
RUPS Luar Biasa Tahun 2023 tanggal
Komisaris 25 Mei 2023 09 Agustus 2023
Rudie Kusmayadi OJK
Commissioner Extraordinary GMS for the Financial August 09, 2023
Year 2023 on May 25, 2023
794 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 795
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan The Supervision of The Board of
Komisaris Commissioners’ Supervisory Duties
Untuk mengefektifkan peran Dewan Komisaris, dilakukan To streamline the role of the Board of Commissioners, division
pembagian tugas diantara anggota Dewan Komisaris. of duties was carried out among members of the Board of
Pembagian tugas diantara anggota Dewan Komisaris ditujukan Commissioners. The division of duties among the members
agar pelaksanaan tugas masing-masing anggota Dewan of the Board of Commissioners was intended so that the
Komisaris secara teknis pada aspek yang dibidangi dapat implementation of the duties of each member of the Board of
berjalan lancar, efektif dan efisien, sesuai tanggung jawab Commissioners could technically run smoothly, effectively and
dan wewenang masing-masing sehingga terdapat kejelasan efficiently, according to their respective responsibilities and
tentang peran anggota Dewan Komisaris, baik secara kolektif authorities so that there was clarity on the role of members of
maupun individual. the Board of Commissioners, both collectively and individually.
Berdasarkan salah satu hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Based on one of the resolutions of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa Tahun 2025 pada tanggal 9 Desember Meeting of Shareholders (GMS) of 2025 dated December 9,
2025 terjadi perubahan susunan pengurus, sehingga terjadi 2025, there was a change in the composition of management,
perubahan dalam pembidangan tugas Dewan Komisaris dan resulting in changes to the assignment of duties of the Board
ditetapkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank of Commissioners. This was stipulated through the Decree of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor the Board of Commissioners of PT Bank Pembangunan Daerah
6/SK/DKO/2025 tanggal 11 Desember 2025 tentang Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 6/SK/DKO/2025 dated
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris December 11, 2025 concerning the Distribution of Duties and
sehingga Pembidangan Tugas Dewan Komisaris menjadi Implementation of Activities of the Board of Commissioners.
sebagai berikut: Accordingly, the assignment of duties of the Board of
Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Task Field
1. Ketua merangkap Anggota Komite Audit.
2. Ketua merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
4. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Komisaris Independen
Novian Herodwijanto 1. Chairman concurrently serving as Member of the Audit Committee.
Independent Commissioner
2. Chairman concurrently serving as Member of the Risk Monitoring
Committee.
3. Member of the Nomination and Remuneration Committee.
4. Member of the Integrated Governance Committee
1. Anggota Komite Pemantau Risiko
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Komisaris 3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Herman Suryatman
Commissioner 1. Member of the Risk Monitoring Committee.
2. Member of the Nomination and Remuneration Committee.
3. Member of the Integrated Governance Committee
1. Anggota Komite Pemantau Risiko
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Komisaris 3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Tomsi Tohir
Commissioner 1. Member of the Risk Monitoring Committee.
2. Member of the Nomination and Remuneration Committee.
3. Member of the Integrated Governance Committee
1. Anggota Komite Pemantau Risiko
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Komisaris 3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Rudie Kusmayadi
Commissioner 1. Member of the Risk Monitoring Committee.
2. Member of the Nomination and Remuneration Committee.
3. Member of the Integrated Governance Committee
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 795
Page 796
Corporate Governance
Kebijakan Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Concurrent Position Policy Board of
Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan rangkap 1. Members of the Board of Commissioners are prohibited
jabatan: from holding concurrent positions:
a. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, a. As members of the board of directors, members of
anggota Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat the board of commissioners, members of the sharia
eksekutif pada Lembaga keuangan atau Perusahaan supervisory board, or executive officers in financial
keuangan baik bank maupun bukan bank; institutions or financial companies, whether banks or
non-banks;
b. Sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, b. As members of the board of directors, members of
anggota Dewan Pengawas Syariah, atau pejabat the board of commissioners, members of the sharia
eksekutif pada lebih dari 1 (satu) Lembaga atau supervisory board, or executive officers in more than
Perusahaan bukan keuangan, baik yang berkedudukan one (1) non-financial institution or company, whether
di dalam negeri maupun di luar negeri; domiciled domestically or abroad;
c. Pada bidang tugas fungsional pada Lembaga keuangan c. In functional tasks within financial institutions,
bank dan/atau Lembaga keuangan bukan bank yang both banking and non-banking, whether domiciled
berkedudukan di dalam maupun di luar negeri; domestically or abroad;
d. Pada jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan d. In other positions that may create conflicts of interest
kepentingan dalam pelaksanaan tugas sebagai in carrying out duties as members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; dan/atau Commissioners; and/or
e. Pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan e. In other positions as stipulated by laws and regulations.
perundang-undangan.
2. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana dimaksud 2. The concurrent positions as referred to in point 4) do not
dalam angka 4) dalam hal: include:
a. Anggota Dewan Komisaris menjabat sebagai anggota a. Members of the Board of Commissioners serving
Direksi, anggota dewan komisaris atau Pejabat as members of the board of directors, members of
Eksekutif yang melaksanakan fungsi pengawasan the board of commissioners, or executive officers
pada 1 (satu) perusahaan anak bukan bank yang performing supervisory functions in one (1) non-bank
dikendalikan oleh bank; subsidiary controlled by the bank;
b. Komisaris Non Independen menjalankan tugas b. Non-Independent Commissioners performing
fungsional dari pemegang saham Bank yang berbentuk functional duties for shareholders of the Bank that
badan hukum pada Bank dan/atau kelompok usaha are legal entities within the Bank and/or the Bank’s
Bank; dan/atau business group; and/or
c. Anggota Dewan Komisaris menduduki jabatan pada c. Members of the Board of Commissioners holding
organisasi atau lembaga nirlaba. positions in nonprofit organizations or institutions.
Sepanjang tidak mengakibatkan yang bersangkutan As long as it does not cause them to neglect their duties
mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab and responsibilities as members of the Bank’s Board of
sebagai anggota Dewan Komisaris Bank. Commissioners.
3. Terhadap calon anggota Dewan Komisaris yang memiliki 3. Candidates for members of the Board of Commissioners
jabatan sebagaimana poin 2 wajib membuat pernyataan who hold positions as referred to in point 2 are required to
untuk: make a statement to:
a. Menjaga integritas; a. Maintain integrity;
b. Menghindari segala bentuk benturan kepentingan; dan b. Avoid all forms of conflicts of interest; and
c. Menghindari Tindakan yang dapat merugikan bank c. Avoid actions that could harm the bank and/or cause
dan/atau menyebabkan bank melanggar prinsip kehati- the bank to violate the prudential principle.
hatian.
selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris While serving as members of the Board of Commissioners
4. Komisaris Independen dilarang merangkap jabatan sebagai 4. Independent Commissioners are prohibited from holding
pejabat publik. concurrent positions as public officials.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat pada tabel di The concurrent positions of the Board of Commissioners can be
bawah ini. seen in the table below.
796 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 797
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tabel Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Table of Concurrent Positions of Board of Commissioners
Jabatan pada Perusahaan/ Nama Perusahaan/
Nama Jabatan Instansi Lain Instansi Lain
Name Position Position at Other Other Company name/
Companies/ Institutions Agencies
Komisaris Utama Independen
Taswin Zakaria* Independent President - -
Commissioner
Komisaris Independen
Diding Sakri* - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Novian Herodwijanto** - -
Independent Commissioner
Komisaris Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri
Tomsi Tohir
Commissioner Inspectorate General Ministry of Home Affairs
Komisaris
Rudie Kusmayadi - -
Commissioner
Asisten Perekonomian dan
Komisaris Pembangunan Pemerintah Provinsi Jawa Barat-
Mohammad Taufiq Budi Santoso*
Commissioner Assistant for Economics and West Java Provincial Government
Development
Komisaris Independen
Hilman Purakusumah* - -
Independent Commissioner
Komisaris
Herman Suryatman** - -
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 16 April 2025. / Stopped serving since April 16, 2025.
**Diangkat berdasarkan RUPST tanggal 16 April 2025. / Appointed based on the Annual GMS dated April 16, 2025.
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris Affiliated Relationship of The Board of
Commissioners
Kriteria hubungan afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi dan The criteria for affiliation between the Board of Commissioners,
Pemegang Saham Pengendali meliputi: Directors and Controlling Shareholders include:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 1. Affiliation relationship between members of the Board
anggota Dewan Komisaris lainnya. of Commissioners and other members of the Board of
Commissioners.
2. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 2. Affiliation relationship between members of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
3. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 3. Affiliation relationship between members of the Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. Commissioners and Major and/or controlling Shareholders.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi Affiliation relationships among members of the Board of
dan Pemegang Saham Pengendali, dapat dilihat sebagaimana Commissioners, Directors and Controlling Shareholders, can be
tabel di bawah ini: seen in the table below:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 797
Page 798
Corporate Governance
Tabel Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris
Table of Affiliation of the Board of Commissioners
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris
Financial, Family and Management Relations of Commissioners
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Financial Relationship with Family Relationship with Hubungan
Kepengurusan di
Nama Jabatan Pemegang Pemegang Perusahaan lain
Name Position Dewan Dewan Management
Direksi Saham Direksi Saham
Komisaris Komisaris Relations in other
Board of Pengendali Board of Pengendali
Board of Board of Companies
Directors Controlling Directors Controlling
Commissioners Commissioners
Shareholder Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
Independen
Taswin Zakaria* Independent
President
Commissioner
Komisaris
Independen
Diding Sakri*
Independent
Commissioner
Komisaris
Novian Independen
Herodwijanto** Independent
Commissioner
Komisaris
Tomsi Tohir
Commissioner
Komisaris
Rudie Kusmayadi
Commissioner
Mohammad Taufiq Komisaris
Budi Santoso* Commissioner
Komisaris
Hilman Independen
Purakusumah* Independent
Commissioner
Herman Komisaris
Suryatman** Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 16 April 2025. / Stopped serving since April 16, 2025.
**Diangkat berdasarkan RUPST tanggal 16 April 2025. / Appointed based on the Annual GMS dated April 16, 2025.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Dewan Management of Conflict of Interest by The
Komisaris Board of Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris harus menghindari segala 1. Members of the Board of Commissioners must avoid all
bentuk benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas forms of conflicts of interest in performing their duties of
pengelolaan dan pengawasan Bank. managing and supervising the Bank.
2. Dalam hal terjadi benturan kepentingan anggota Dewan 2. In the event of a conflict of interest, members of the Board
Komisaris wajib mengungkapkan benturan kepentingan of Commissioners must disclose the conflict of interest in
dalam setiap keputusan yang memenuhi kondisi adanya every decision where a conflict of interest is present..
benturan kepentingan.
3. Mayoritas anggota Dewan Komisaris dilarang saling 3. The majority of members of the Board of Commissioners
memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua dengan are prohibited from having family relationships up to
sesama anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau the second degree with other members of the Board of
anggota Direksi. Commissioners and/or members of the Board of Directors.
4. Selain mengungkapkan benturan kepentingan anggota 4. In addition to disclosing conflicts of interest, members of
Dewan Komisaris dilarang mengambil tindakan yang the Board of Commissioners are prohibited from taking
berpotensi merugikan Bank atau mengurangi keuntungan actions that could potentially harm the Bank or reduce the
Bank. Bank’s profits.
798 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 799
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner was a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who had no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relationship with members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau Directors, other members of the Board of Commissioners
pemegang saham pengendali, atau hubungan dengan bank and/or controlling shareholders, or a relationship with a bank
yang dapat mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan that might affect the ability of the person concerned to act
untuk bertindak independen. independently.
Berdasarkan hasil RUPS Luar Biasa Tahun 2025 tanggal Based on the resolution of the Extraordinary GMS of 2025 dated
9 Desember 2025 Jumlah Komisaris Independen per Desember December 9, 2025, the number of Independent Commissioners
2025 sebanyak 25% yaitu 1 (satu) orang dari 4 (empat) as of December 2025 was 25%, namely 1 (one) out of 4 (four)
orang Dewan Komisaris. Dengan demikian, jumlah Komisaris members of the Board of Commissioners. Accordingly, the
Independen tersebut belum memenuhi ketentuan yang number of Independent Commissioners has not yet met the
ditetapkan Otoritas Jasa Keuangan. requirements stipulated by the Financial Services Authority.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent Commissioners
Kriteria penentuan Komisaris Independen yang diatur dalam The criteria for determining the Independent Commissioner as
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris adalah stipulated in the Guidelines and Work Rules of the Board of
sebagai berikut. Commissioners are as follow.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kriteria
Criteria
Hilman Novian
Taswin Zakaria* Diding Sakri*
Purakusumah* Herodwijanto**
Merupakan pihak yang independen
terhadap pemilik bank atau PSP.
Represents a party that is independent
from the bank’s owners or Controlling
Shareholders (PSP).
Tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/
atau hubungan keluarga dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau
dengan Bank, serta bebas dari hubungan
bisnis atau hubungan lainnya yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk
bertindak independen.
Has no financial, management, share
ownership and/or family relationships
with other members of the Board of
Commissioners, Directors and/or with
the Bank, and is free from business
relationships or other relationships
that may affect his or her ability to act
independently.
*Berhenti menjabat sejak 16 April 2025. / Stopped serving since April 16, 2025.
**Diangkat berdasarkan RUPST tanggal 16 April 2025. / Appointed based on the Annual GMS dated April 16, 2025.
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi All of the Company’s Independent Commissioners have met the
kriteria penentuan Komisaris Independen yang telah ditetapkan. criteria for determining Independent Commissioners that have
been set.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 799
Page 800
Corporate Governance
Pernyataan Komisaris Independen Independent Commissioner’s Statement
Rapat Dewan Komisaris Meeting of Board of Commissioners
Kebijakan Rapat Meeting Policy
1. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan sekurang- 1. Meetings of the Board of Commissioners shall be held at
kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan. least 1 (one) time in 1 (one) month.
2. Rapat Dewan Komisaris bersama dengan Direksi wajib 2. Meetings of both the Board of Commissioners and the
diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam satu Directors shall be held at least 1 (one) in one month. The
bulan. Rapat tersebut antara lain dapat membahas: meetings, among others, discuss:
a. Evaluasi atas kebijakan strategis dan rencana bisnis a. Evaluation of the Bank’s strategic policies and business
Bank; plans;
b. Evaluasi atas kinerja bank secara periodik dan posisi b. Evaluation of the Bank’s periodical performance and
akhir tahun; year-end financial position;
800 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 801
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Evaluasi hasil pemantauan atas kepatuhan Bank c. Evaluation of the results of monitoring the Bank’s
terhadap Peraturan Bank Indonesia/Peraturan Otoritas compliance with Bank Indonesia Regulations/Financial
Jasa Keuangan dan peraturan perundang-undangan Services Authority Regulations and applicable laws
yang berlaku; and regulations;
d. Rapat terkait hal-hal tertentu yang sifatnya insidentil. d. Meetings related to certain incidental matters.
3. Rapat Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud pada 3. Meetings of the Board of Commissioners as referred to
angka 1 dan 2 diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas in numbers 1 and 2 are held if attended by the majority
anggota Dewan Komisaris secara daring dan/atau luring. of members of the Board of Commissioners online and/or
offline.
4. Rapat Dewan Komisaris dapat juga diadakan setiap waktu 4. Meetings of the Board of Commissioners can also be
bilamana dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau oleh held at any time if deemed necessary by the President
1/3 (satu pertiga) dari jumlah anggota Dewan Komisaris Commissioner or by 1/3 (one third) of the total members of
atau atas permintaan tertulis dari Direksi. the Board of Commissioners or at the written request of the
Directors.
5. Dalam hal dipandang perlu, rapat Dewan Komisaris dapat 5. If deemed necessary, meetings of the Board of
mengundang Direksi atau Direktur dan Satuan Kerja yang Commissioners can invite the Directors or Director and
membidangi. relevant Work Unit.
6. Rapat Dewan Komisaris wajib dihadiri oleh seluruh anggota 6. Meetings of the Board of Commissioners must be physically
Dewan Komisaris secara fisik paling sedikit 2 (dua) kali attended by all members of the Board of Commissioners at
dalam setahun. least 2 (two) times in a year.
7. Panggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh Komisaris 7. Summons of the Board of Commissioners’ meeting are
Utama. Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hal chaired by the President Commissioner. In the event
mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, maka the President Commissioner is absent or unavailable,
dapat dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang which does not need to be proven to a third parties, the
lain. Panggilan rapat harus mencantumkan acara, tanggal, meeting shall be chaired by other members of the Board of
waktu, dan tempat rapat. Commissioners present. The summons of the meeting must
draft agenda, date, time, and venue.
8. Undangan rapat Dewan Komisaris disampaikan kepada 8. Invitation of the Board of Commissioners’ meeting is
setiap anggota Dewan Komisaris secara langsung. Materi delivered to each of members of the Board of Commissioners
rapat disampaikan 5 (lima) Hari sebelumnya rapat diadakan. directly. The meeting material was delivered 5 (five) days
before the meeting was held.
9. Rapat Dewan Komisaris diadakan di tempat kedudukan 9. Meetings of the Board of Commissioners are held in the
Bank atau di tempat lain sesuai dengan kesepakatan. domicile of the Bank or other places in accordance with
consensus.
10. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh Komisaris Utama. 10. Meetings of the Board of Commissioners are chaired by
Dalam hal Komisaris Utama berhalangan hadir, maka the President Commissioners. In the event the President
rapat Dewan Komisaris dapat dipimpin oleh salah seorang Commissioner is absent, the meetings of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang hadir berdasarkan Commissioners can be chaired by one of the members of
kesepakatan. the Board of Commissioners present based on consensus.
11. Seorang anggota Dewan Komisaris dapat diwakili dalam 11. A member of the Board of Commissioners may be
rapat Dewan Komisaris hanya oleh seorang anggota represented in a meeting of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris lainnya berdasarkan surat kuasa. only by another member of the Board of Commissioners
based on a power of attorney.
12. Dalam hal anggota Dewan Komisaris non independen 12. In the event that a non-independent commissioner is unable
tidak dapat menghadiri rapat secara fisik, maka dapat to attend a meeting in person, he or she may participate
menghadiri rapat Dewan Komisaris melalui tatap muka in a Board of Commissioners meeting through information
dengan memanfaatkan teknologi informasi. technology.
13. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil 13. Meetings of the Board of Commissioners are valid and
keputusan yang mengikat bagi seluruh anggota Dewan entitled to take a binding decision, if only more than one
Komisaris hanya apabila lebih dari setengah dari jumlah half of the total members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris yang hadir atau diwakili dalam present or represented in the meeting.
rapat.
14. Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil 14. Decisions of the Board of Commissioners shall be made
berdasarkan musyawarah atau untuk mufakat. Dalam hal through deliberation to reach consensus. If consensus
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak cannot be reached, the decisions shall be made by a
dapat tercapai maka keputusan diambil berdasarkan suara majority vote.
terbanyak.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 801
Page 802
Corporate Governance
15. Apabila suara yang setuju dan tidak setuju sama 15. If agreed and disagreed votes are equal, the chairman of the
berimbang, maka pimpinan rapat Dewan Komisaris yang meeting of the Board of Commissioners that will determine.
akan menentukan.
16. Setiap anggota Dewan Komisaris yang hadir berhak 16. Each of the members of the Board of Commissioners present
mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara is entitled to cast 1 (one) vote and additional 1 (one) vote
untuk setiap anggota Dewan Komisaris yang diwakilinya. for each of the members of the Board of Commissioners
that is represented.
17. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan 17. The Board of Commissioners can also take valid decision
yang sah tanpa mengadakan rapat Dewan Komisaris without commencing the meeting of the Board of
dengan ketentuan semua anggota Dewan Komisaris telah Commissioners providing that all members of the Board
diberitahu secara tertulis dan semua anggota Dewan of Commissioners have been notified in written and all
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul yang members of the Board of Commissioners provide approval
diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan regarding an input that is proposed in written and sign the
tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian, consent. The decision that is taken by this way has equal
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan rapat power to the decision of the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris. meeting.
18. Segala keputusan Dewan Komisaris bersifat mengikat bagi 18. All decisions of the Board of Commissioners are binding to
seluruh anggota Dewan Komisaris. all members of the Board of Commissioners.
19. Setidaknya sekali dalam setahun Dewan Komisaris harus 19. At least once in a year, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat yang membahas kinerja Dewan must hold a meeting that discusses on the Board of
Komisaris. Commissioners’ performance.
20. Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan dalam 20. The results of the Board of Commissioners’ meeting must
risalah rapat dan seluruh peserta anggota Dewan Komisaris be drafted in the minutes of the meeting and all participants
yang hadir dan yang turut serta dengan menggunakan of the members of the Board of Commissioners present and
teknologi telekonferensi menandatangani risalah serta participating with using teleconference technology sign the
didokumentasikan secara baik. minutes and it is well-documented.
21. Sekretariat Dewan Komisaris bertanggung jawab 21. Secretariat of the Board of Commissioners is responsible
menyiapkan bahan-bahan rapat yang diperlukan, bertindak for preparing required meeting materials, acting for the
sebagai notulen rapat notulis, dan mendokumentasikan minutes secretary, and documents the minutes of the
risalah rapat Dewan Komisaris. Board of Commissioners’ meeting.
Tabel Rapat Dewan Komisaris
Table of Board of Commissioners’ Meetings
Tanggal Agenda Rapat Taswin
No Diding Sakri*
Date Meeting Agenda Zakaria*
20 Januari 2025 Focus Grup Discussion (FGD) dengan Anak Perusahaan dan BPR Terelasi Dinas
1
January 20, 2025 Focus Group Discussion (FGD) with Subsidiaries and Affiliated BPRs Duties
Pembahasan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Terkait
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Komite Audit dari Pihak Independen
06 Februari 2025
2 Discussion on the Recommendations of the Nomination and Remuneration
February 06, 2025
Committee regarding Members of the Risk Monitoring Committee and Audit
Committee from Independent Parties
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta
26 Februari 2026 Komite-Komite
3
February 26, 2026 Distribution of Duties and Implementation of Activities of the Board of
Commissioners and Committees
Pembahasan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
05 Maret 2025
4 Discussion on the Recommendations of the Nomination and Remuneration
March 05, 2025
Committee
Pembahasan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
10 Maret 2025
5 Discussion on the Recommendations of the Nomination and Remuneration
March 10, 2025
Committee
04 Juni 2025 Pembahasan Hasil Audit Sritex dan Crowde
6
June 04, 2025 Discussion on the Audit Results of Sritex and Crowde
802 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 803
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
22. Risalah asli dari setiap rapat Dewan Komisaris harus 22. The original minutes from each of the meetings of the
didokumentasikan dalam kumpulan tahunan dan disimpan Board of Commissioners must be documented in annual
serta harus tersedia bila diminta oleh setiap anggota compilation and kept as well as available if requested by
Dewan Komisaris. each of the members of the Board of Commissioners.
23. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 23. Dissenting opinions that occur in the Board of
dalam Rapat Dewan Komisaris wajib dicantumkan secara Commissioners’ meeting must be clearly stated in the
jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan minutes of the meeting along with the reasons for the
pendapat tersebut. dissent.
24. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak menerima salinan 24. Each of the members of the Board of Commissioners
risalah Rapat Dewan Komisaris, terlepas apakah anggota is entitled to receive the minutes of the Board of
Dewan Komisaris yang bersangkutan hadir atau tidak hadir Commissioners’ meetings, whether the related member of
dalam Rapat Dewan Komisaris tersebut. the Board of Commissioners is present or not in the Board
of Commissioners’ meetings.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
RENCANA RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS PLAN
Rapat Dewan Komisaris diadakan sekurang-kurangnya 1 (satu) Meetings of the Board of Commissioners are held at least 1
kali dalam satu bulan. Rapat tersebut antara lain membahas: (one) time in a month. The meeting discussed, among others:
1. Evaluasi atas kebijakan strategis dan rencana bisnis Bank. 1. Evaluation of the Bank’s strategic policies and business
plans.
2. Evaluasi atas kinerja bank secara periodik dan posisi akhir 2. Periodic evaluation of Company performance and year-end
tahun. position.
3. Evaluasi hasil pemantauan atas kepatuhan Bank terhadap 3. Evaluate the results of monitoring of the Bank’s compliance
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan peraturan with the Financial Services Authority Regulations and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
4. Rapat terkait hal-hal tertentu yang sifatnya insidentil 4. Meetings related to certain matters that are incidental.
REALISASI RAPAT DEWAN KOMISARIS REALIZATION OF THE INTERNAL MEETING OF THE
BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat During 2025, the agenda, date and participants of the Board of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut. Commissioners’ Meeting are as follows.
Novian Mohammad Taufiq Hilman Herman
Tomsi Tohir Rudie Kusmayadi
Herodwijanto** Budi Santoso* Purakusumah* Suryatman**
Dinas
Duties
Dinas
Dinas
Duties
Dinas Dinas
Duties Duties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 803
Page 804
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Taswin
No Diding Sakri*
Date Meeting Agenda Zakaria*
Pembahasan Rekomendasi Komite Audit terkait dengan Penunjukan Kantor
Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Pengelolaan Dana Corporate Social
05 Juni 2025 Responsibility (CSR) tahun 2024
7
June 05, 2025 Discussion on the Recommendations of the Audit Committee regarding the
Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) for the Audit of Corporate
Social Responsibility (CSR) Fund Management for 2024
05 Juni 2025 Rapat Pembahasan Upaya Perbaikan Kualitas Kredit
8
June 05, 2025 Meeting on the Discussion of Efforts to Improve Credit Quality
Pembahasan Laporan dan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi
11 Juni 2025
9 Discussion on Reports and Recommendations of the Nomination and
June 11, 2025
Remuneration Committee
13 Juni 2025 Pembahasan Strategi Tim Task Force Dana Pihak Ketiga (DPK)
10
June 13, 2025 Discussion on the Strategy of the Third Party Funds (DPK) Task Force Team
03 Juli 2025 Pembahasan Strategi Tim Task Force Efisiensi
11
July 03, 2025 Discussion on the Strategy of the Efficiency Task Force Team
Pembahasan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Terkait
Perpanjangan Perjanjian Kerja Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari
Pihak Independen AN. Hasan Gazali Pulungan
14 Juli 2025
12 Discussion on the Recommendations of the Nomination and Remuneration
July 14, 2025
Committee regarding the Extension of the Employment Agreement of a
Member of the Integrated Governance Committee from an Independent
Party, Mr. Hasan Gazali Pulungan
Pembahasan Rencana Strategis Divisi IT dan Divisi IT Security dan Divisi
15 Juli 2025 Digital Banking
13
July 15, 2025 Discussion on the Strategic Plan of the IT Division, IT Security Division, and
Digital Banking Division
Rapat Pembahasan Perkembangan Pertumbuhan Dana Pihak Ketiga dan
28 Juli 2025 Penyaluran Kredit
14
July 28, 2025 Meeting on the Discussion of the Development of Third Party Funds Growth
and Credit Disbursement
Pembahasan Update Corporate Plan bank bjb dan Corporate Plan PIKK
05 Agustus 2025 Tahun 2026 - 2030
15
August 05, 2025 Discussion on the Update of the Corporate Plan of bank bjb and the
Corporate Plan of PIKK for 2026–2030
Pembahasan Rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Terkait
05 Agustus 2025 Review Legal Divisi Hukum
16
August 05, 2025 Discussion on the Recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee regarding the Legal Review of the Legal Division
06 Agustus 2025 Pembahasan Penerapan Strategi Anti Fraud
17
August 06, 2025 Discussion on the Implementation of Anti-Fraud Strategy
06 Agustus 2025 Pembahasan Evaluasi Kerjasama dengan Pihak Ketiga
18
August 06, 2025 Discussion on the Evaluation of Cooperation with Third Parties
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta
12 Agustus 2025 Komite-Komite
19
August 12, 2025 Distribution of Duties and Implementation of Activities of the Board of
Commissioners and Committees
Pembahasan Action Plan atas Hasil Pemantauan Rasio NPL, ROE, dan ROA
14 Agustus 2025 bank bjb
20
August 14, 2025 Discussion on the Action Plan based on Monitoring Results of NPL, ROE,
and ROA Ratios of bank bjb
1. Evaluasi Fungsi Kepatuhan Semester I 2025
2. Tinjauan Dekom Atas Penerapan SMK
3. Tinjauan Dekom Atas APU PPT dan PPPSPM Semester I 2025
19 Agustus 2025
21 1. Evaluation of the Compliance Function for Semester I 2025
August 19, 2025
2. Review by the Board of Commissioners on the Implementation of SMK
3. Review by the Board of Commissioners on APU PPT and PPPSPM for
Semester I 2025
804 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 805
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Novian Mohammad Taufiq Hilman Herman
Tomsi Tohir Rudie Kusmayadi
Herodwijanto** Budi Santoso* Purakusumah* Suryatman**
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 805
Page 806
Corporate Governance
Tanggal Agenda Rapat Taswin
No Diding Sakri*
Date Meeting Agenda Zakaria*
1. Pembahasan Update Kinerja Tim Task Force LAR & Asset Recovery
Management Letter
2. Pembahasan Update Kinerja Tim Task Force Dana Ritel
19 Agustus 2025
22 1. Discussion on the Performance Update of the LAR & Asset Recovery
August 19, 2025
Management Task Force Team
2. Discussion on the Performance Update of the Retail Fund Task Force
Team
Pembahasan dan Persetujuan Pedoman dan Tata Tertib Kerja KPR
28 Agustus 2025
23 Discussion and Approval of Guidelines and Code of Conduct for the Risk
August 28, 2025
Monitoring Committee (KPR)
Pembahasan dan Persetujuan Pedoman dan Tata Tertib Kerja KA
10 September 2025
24 Discussion and Approval of Guidelines and Code of Conduct for the Audit
September 10, 2025
Committee (KA)
1. Pembahasan Update Kinerja Tim Task Force Dana Ritel
2. Pembahasan Update Kinerja Tim Task Force Efisiensi
01 Oktober 2025
25 1. Discussion on the Performance Update of the Retail Fund Task Force
October 01, 2025
Team
2. Discussion on the Performance Update of the Efficiency Task Force Team
Pembahasan Pengendalian Internal Laporan Keuangan bank sesuai POJK 15
01 Oktober 2025 Tahun 2024
26
October 01, 2025 Discussion on Internal Control over Financial Reporting in accordance with
POJK No. 15 of 2024
Pembahasan Update Kinerja Tim Task Force LAR & Asset Recovery
09 Oktober 2025 Management
27
October 09, 2025 Discussion on the Performance Update of the LAR & Asset Recovery
Management Task Force Team
Evaluasi Hasil Audit oleh SKAI Periode Triwulan III Tahun 2025
29 Oktober 2025
28 Evaluation of Audit Results by the Internal Audit Unit (SKAI) for the Third
October 29, 2025
Quarter of 2025
05 November 2025 Persetujuan Permohonan Cuti Tahunan Direktur Utama bank bjb
29
November 05, 2025 Approval of Annual Leave Request of the President Director of bank bjb
1. Pembahasan Program Kerja Dewan Komisaris 2025,
2. Pembahasan Rekomendasi KNR
06 November 2025
30 1. Discussion on the 2025 Work Program of the Board of Commissioners
November 06, 2025
2. Discussion on the Recommendations of the Nomination and Remuneration
Committee (KNR)
Pembahasan Rekomendasi KNR Terkait Kekosongan Jabatan Dirut dan
Pembagian Tugas Wewenang Direksi
15 November 2025
31 Discussion on KNR Recommendations regarding the Vacancy of the
November 15, 2025
President Director Position and the Distribution of Duties and Authorities of
the Board of Directors
Pembahasan Rekomendasi KA penunjukan KAP Untuk Audit LK bank bjb
Tahun Buku 2025
18 November 2025
32 Discussion on Audit Committee Recommendations regarding the
November 18, 2025
Appointment of a Public Accounting Firm (KAP) for the Audit of the 2025
Financial Statements of bank bjb
Pendalaman Strategi Bisnis Pada RBB Tahun 2026
25 November 2025
33 In-depth Discussion on Business Strategy in the 2026 Bank Business Plan
November 25, 2025
(RBB)
10 Desember 2025 Persetujuan Cuti Plt Direktur Utama
34
December 10, 2025 Approval of Leave for the Acting President Director
Pembahasan Pembagian Tugas Dewan Komisaris Serta Komite-Komite
11 Desember 2025
35 Discussion on the Distribution of Duties of the Board of Commissioners and
December 11, 2025
Committees
Rekomendasi Komite Pemantau Risiko terkait evaluasi kebijakan manajemen
17 Desember 2025 risiko
36
December 17, 2025 Recommendation of the Risk Monitoring Committee regarding the
evaluation of risk management policies
*Berhenti menjabat sejak 16 April 2025. / Stopped serving since April 16, 2025.
**Diangkat berdasarkan RUPST tanggal 16 April 2025. / Appointed based on the Annual GMS dated April 16, 2025.
806 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 807
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Novian Mohammad Taufiq Hilman Herman
Tomsi Tohir Rudie Kusmayadi
Herodwijanto** Budi Santoso* Purakusumah* Suryatman**
Dinas Dinas
Duties Duties
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 807
Page 808
Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Mengundang Joint Meeting of The Board of Commissioners Invites
Direksi The Board of Directors
Sepanjang tahun 2025, agenda, tanggal dan peserta Rapat Throughout 2025, the agenda, dates and participants of the
Gabungan Dewan Komisaris mengundang Direksi adalah Joint Meeting of the Board of Commissioners inviting the Board
sebagai berikut. of Directors are as follows.
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
Dinas Sakit
Taswin Zakaria Yuddy Renaldi
Duties Sick
Hadir Hadir
Diding Sakri Cecep Trisna
Present Present
Hadir Dinas
Tomsi Tohir Yusuf Saadudin
Present Duties
09 Januari Pembahasan Revisi Dokumen
Hadir Hadir
2025 Recovery Plan Rudie Kusmayadi Hana Dartiwan
1 Present Present
January Discussion on the Revision of the
09, 2025 Recovery Plan Document
Mohammad
Hadir Dinas
Taufiq Budi Rio Lanasier
Present Duties
Santoso
Dinas
Tedi Setiawan
Duties
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Nancy Adistyasari
Present
Dinas
Taswin Zakaria
Duties
Pembahasan Realisasi Rencana Hadir
Diding Sakri
Bisnis dan Kinerja Investasi Dana Present
Pensiun Lembaga Keuangan
Dinas
(DPLK) bank bjb Semester II Tomsi Tohir
09 Januari Duties Tematik Direktur
tahun 2024
2025 Nancy Hadir Konsumer
2 Discussion on the Realization
January Hadir Adistyasari Present Thematic Director
of the Business Plan and Rudie Kusmayadi
09, 2025 Present of Consumer
Investment Performance of the
Financial Institution Pension Fund Mohammad
(DPLK) of bank bjb for Semester Hadir
Taufiq Budi
II of 2024 Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir Sakit
Taswin Zakaria Yuddy Renaldi
Present Sick
Hadir Hadir
Diding Sakri Cecep Trisna
Present Present
• Pembahasan Kinerja bank bjb
Periode Desember 2024 Hadir Hadir
• Pembahasan Tingkat Tomsi Tohir Yusuf Saadudin
Present Present
Kesehatan Bank (TKB)
30 Januari Semester II tahun 2024 Hadir Hadir
2025 Rudie Kusmayadi Hana Dartiwan
3 • Discussion on the Present Present
January
30, 2025 Performance of bank bjb for
December 2024 Period Mohammad
Hadir Hadir
• Discussion on the Bank Taufiq Budi Rio Lanasier
Present Present
Soundness Level (TKB) for Santoso
Semester II of 2024
Hadir
Tedi Setiawan
Present
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Nancy Adistyasari
Present
808 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 809
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Hadir
Diding Sakri
Present
Pembahasan Persetujuan Hadir Tematik Direktur
Tomsi Tohir
30 Januari Pemberian Fasilitas Kredit Present Komersial &
2025 Kepada Pihak Terkait Nancy Hadir UMKM
4
January Discussion on the Approval Hadir Adistyasari Present Thematic Director
Rudie Kusmayadi
30, 2025 of Credit Facility Provision to Present of Commercial &
Related Parties on behalf MSME
Mohammad
Hadir
Taufiq Budi
Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Hadir
Pembahasan Progress Audit Diding Sakri
Present
oleh Kantor Akuntan Publik Amir
Abadi Jusuf dan Rekan (RSM) Hadir
05 Tomsi Tohir
terhadap Laporan Keuangan Present Tematik Direktur
Februari
bank bjb Tahun 2024 Hadir Keuangan
5 2025 Hana Dartiwan
Discussion on the Audit Progress Hadir Present Thematic Director
February Rudie Kusmayadi
by Public Accounting Firm Amir Present of Finance
05, 2025
Abadi Jusuf dan Rekan (RSM) on
the 2024 Financial Statements of Mohammad
Hadir
bank bjb Taufiq Budi
Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Hadir
Diding Sakri
Present
Pembahasan lanjutan
Persetujuan Penyediaan Dana Hadir Tematik Direktur
18 Tomsi Tohir
Fasilitas Kredit Kepada Pihak Present Komersial &
Februari
Terkait. Nancy Hadir UMKM
6 2025
Discussion on the Continuation Hadir Adistyasari Present Thematic Director
February Rudie Kusmayadi
of Approval for the Provision of Present of Commercial &
18, 2025
Credit Facility to Related Parties MSME
on behalf Mohammad
Hadir
Taufiq Budi
Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 809
Page 810
Corporate Governance
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
• Pembahasan Penerapan
Hadir
Sistem Manajemen Anti Taswin Zakaria
Present
Penyuapan (SMAP) Tahun
2024
• Pembahasan Penerapan Hadir
Sistem Manajemen Diding Sakri
Present
Kepatuhan (SMK) Semester II
tahun 2024
• Pembahasan Evaluasi Fungsi Hadir
18 Kepatuhan Periode Semester Tomsi Tohir
Present Tematik Direktur
Februari II tahun 2024
Hadir Kepatuhan
7 2025 • Discussion on the Cecep Trisna
Present Thematic Director
February Implementation of Anti- Hadir
Rudie Kusmayadi of Compliance
18, 2025 Bribery Management System Present
(SMAP) in 2024
• Discussion on the Mohammad
Implementation of Hadir
Taufiq Budi
Compliance Management Present
Santoso
System (SMK) for Semester II
of 2024
• Discussion on the Evaluation Hilman Hadir
of Compliance Function for Purakusumah Present
Semester II of 2024
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Hadir
Diding Sakri
Present
Pembahasan Persetujuan Dinas Tematik Direktur
26 Tomsi Tohir
Restrukturisasi Kredit Pihak Duties Komersial dan
Februari
Terkait Nancy Hadir UMKM
8 2025
Discussion on the Approval of Hadir Adistyasari Present Thematic Director
February Rudie Kusmayadi
Credit Restructuring for Related Present of Commercial &
26, 2025
Party on behalf MSME
Mohammad
Hadir
Taufiq Budi
Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Pembahasan Lanjutan Progress Hadir
Diding Sakri
Audit oleh Kantor Akuntan Present
Publik Amir Abadi Jusuf dan
Hadir
27 Rekan (RSM) Terhadap Laporan Tomsi Tohir
Present Tematik Direktur
Februari Keuangan bank bjb Tahun 2024
Hadir Keuangan
9 2025 Discussion on the Continuation Hana Dartiwan
Hadir Present Thematic Director
February of Audit Progress by Public Rudie Kusmayadi
Present of Finance
27, 2025 Accounting Firm Amir Abadi
Jusuf dan Rekan (RSM) on the Mohammad
2024 Financial Statements of Hadir
Taufiq Budi
bank bjb Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
810 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 811
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
Hadir Sakit
Taswin Zakaria Yuddy Renaldi
Present Sick
Hadir Hadir
Pembahasan Exit Meeting Diding Sakri Cecep Trisna
Present Present
Pemeriksaan Laporan Keuangan
Konsolidasian bank bjb Tahun Dinas Hadir
Tomsi Tohir Yusuf Saadudin
Buku 2024 oleh Kantor Akuntan Duties Present
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
05 Maret
Mawar dan Rekan (RSM) Hadir Hadir
2025 Rudie Kusmayadi Hana Dartiwan
10 Discussion on the Exit Meeting Present Present
March 05,
of the Audit of Consolidated
2025
Financial Statements of bank bjb Mohammad
Hadir Hadir
for Financial Year 2024 by Public Taufiq Budi Rio Lanasier
Present Present
Accounting Firm Amir Abadi Santoso
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
(RSM) Hadir
Tedi Setiawan
Present
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Nancy Adistyasari
Present
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Hadir
Diding Sakri
Present
Dinas Tematik Direktur
Tomsi Tohir
12 Maret Pembahasan Persetujuan Duties Komersial dan
2025 Pemberian Kredit Pihak Terkait Nancy Hadir UMKM
11
March 12, Discussion on the Approval of Hadir Adistyasari Present Thematic Director
Rudie Kusmayadi
2025 Credit Provision to Related Party Present of Commercial &
MSME
Mohammad
Hadir
Taufiq Budi
Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir Sakit
Taswin Zakaria Yuddy Renaldi
Present Sick
Hadir Hadir
Diding Sakri Cecep Trisna
• Pembahasan Kinerja bank bjb Present Present
Periode Februari 2025
• Pembahasan Persetujuan Hadir Hadir
Tomsi Tohir Yusuf Saadudin
RBB Penyesuaian bank bjb Present Present
19 Maret Tahun 2025 – 2027
Hadir Hadir
2025 • Discussion on the Rudie Kusmayadi Hana Dartiwan
12 Present Present
March 19, Performance of bank bjb for
2025 February 2025 Period Mohammad
• Discussion on the Approval of Hadir Hadir
Taufiq Budi Rio Lanasier
Revised Bank Business Plan Present Present
Santoso
(RBB) of bank bjb for
2025 – 2027 Hadir
Tedi Setiawan
Present
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Nancy Adistyasari
Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 811
Page 812
Corporate Governance
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Hadir
Diding Sakri
Present
Hadir Tematik Direktur
Pembahasan Permohonan Tomsi Tohir
26 Maret Present Komersial dan
Persetujuan Kredit Pihak Terkait
2025 UMKM
13 Discussion on the Credit
March 26, Hadir Thematic Director
Approval Request for Related Rudie Kusmayadi
2025 Present of Commercial &
Party
MSME
Mohammad
Hadir
Taufiq Budi
Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir
Taswin Zakaria
Present
Hadir
Diding Sakri
Present
Hadir Tematik Direktur
Tomsi Tohir
26 Maret Pembahasan Permohonan Present Konsumer dan
2025 Pengajuan Kredit Pihak terkait Hadir Ritel
14 Yusuf Saadudin
March 26, Discussion on the Credit Proposal Hadir Present Thematic Director
Rudie Kusmayadi
2025 for Related Party Present of Consumer &
Retail
Mohammad
Hadir
Taufiq Budi
Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir Hadir
Taswin Zakaria Cecep Trisna
Present Present
Hadir Hadir
Diding Sakri Yusuf Saadudin
Present Present
Hadir Hadir
Pembahasan Pembagian Tugas Tomsi Tohir Hana Dartiwan
26 Maret Present Present
dan Wewenang Direksi
2025
15 Discussion on the Distribution
March 26, Hadir Hadir
of Duties and Authorities of the Rudie Kusmayadi Rio Lanasier
2025 Present Present
Board of Directors
Mohammad
Hadir Hadir
Taufiq Budi Tedi Setiawan
Present Present
Santoso
Hilman Hadir
Purakusumah Present
Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
29 April Pembahasan Kinerja bank bjb Present Present
2025 Periode Maret 2025
16
April 29, Discussion on the Performance of Mohammad
Hadir Hadir
2025 bank bjb for March 2025 Period Taufiq Budi Hana Dartiwan
Present Present
Santoso
Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
27 Mei Pembahasan Kinerja bank bjb Present Present
2025 Periode Maret 2025
17
May 27, Discussion on the Performance of Mohammad
2025 bank bjb for March 2025 Period Hadir Hadir
Taufiq Budi Hana Dartiwan
Present Present
Santoso
812 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 813
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
• Pembahasan Persetujuan
Corporate Plan PIKK Tahun
Hadir Hadir
2026 – 2030 Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
Present Present
• Pembahasan Kinerja bank bjb
17 Juni
Periode Mei 2025
2025
18 • Discussion on the Approval
May 17,
of Corporate Plan of PIKK for
2025
2026 – 2030 Mohammad
Hadir Hadir
• Discussion on the Taufiq Budi Hana Dartiwan
Present Present
Performance of bank bjb for Santoso
May 2025 Period
• Pembahasan Revisi RBB bank
bjb Tahun 2025 – 2027 Hadir Hadir
• Finalisasi Corporate Plan PIKK Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
Present Present
23 Juni bank bjb Tahun 2026 – 2030
2025 • Discussion on the Revision of
19
June 23, Bank Business Plan (RBB) of
2025 bank bjb for 2025 – 2027 Mohammad
• Finalization of Corporate Hadir Hadir
Taufiq Budi Hana Dartiwan
Plan of PIKK bank bjb for Present Present
Santoso
2026 – 2030
Hadir Hadir
Finalisasi Persetujuan RBB Tahun Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
26 Juni Present Present
2025 - 2030
2025
20 Finalization of Approval of Bank
June 26, Mohammad
Business Plan (RBB) for 2025 Hadir Hadir
2025 Taufiq Budi Hana Dartiwan
– 2030 Present Present
Santoso
Pembahasan Lanjutan Finalisasi Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
Persetujuan RBB Tahun 2025 Present Present
28 Juni
- 2030
2025
21 Discussion on the Continuation of
June 28, Mohammad
Finalization of Approval of Bank Hadir Hadir
2025 Taufiq Budi Hana Dartiwan
Business Plan (RBB) for 2025 Present Present
Santoso
– 2030
Pembahasan Pelaksanaan Hadir
Rudie Kusmayadi
01 Juli Penerapan Pelindungan Present Tematik Direktur
2025 Konsumen di bank bjb Hadir Keuangan
22 Hana Dartiwan
July 01, Discussion on the Implementation Mohammad Present Thematic Director
2025 of Consumer Protection in bank Hadir of Finance
Taufiq Budi
bjb Present
Santoso
Rapat Pembahasan Persetujuan
Kebijakan Perkreditan Bank, Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
Rapat Pembahasan RAS Present Present
17 Juli
Terintergrasi
2025
23 Meeting on the Discussion of
July 17,
Approval of the Bank’s Credit
2025 Mohammad
Policy and Meeting on the Hadir Hadir
Taufiq Budi Hana Dartiwan
Discussion of Integrated Risk Present Present
Santoso
Appetite Statement (RAS)
Pembahasan Proses Penunjukan
Kantor Akuntan Publik untuk Hadir
Rudie Kusmayadi
Audit Laporan Keuangan bank Present
23 Juli Tematik Direktur
bjb Tahun Buku 2025
2025 Hadir Keuangan
24 Discussion on the Process Hana Dartiwan
July 23, Present Thematic Director
of Appointment of Public
2025 Mohammad of Finance
Accounting Firm for Audit of Hadir
Taufiq Budi
bank bjb Financial Statements for Present
Santoso
Financial Year 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 813
Page 814
Corporate Governance
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
• Pembahasan Kinerja bank bjb
Periode Juni 2025. Hadir Hadir
• Pembahasan Penyesuaian Rudie Kusmayadi Yusuf Saadudin
Present Present
24 Juli Struktur Organisasi bank bjb
2025 • Discussion on the
25
July 24, Performance of bank bjb for
2025 June 2025 Period. Mohammad
• Discussion on Adjustment of Hadir Hadir
Taufiq Budi Hana Dartiwan
Organizational Structure of Present Present
Santoso
bank bjb.
Novian Hadir Hadir
Yusuf Saadudin
Herodwijanto Present Present
27 Herman Hadir Hadir
Pembahasan Kinerja bank bjb Hana Dartiwan
Agustus Suryatman Present Present
Periode Juli 2025
26 2025
Discussion on the Performance of
August 27, Hadir
bank bjb for July 2025 Period Tomsi Tohir
2025 Present
Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
Novian Hadir Hadir
Yusuf Saadudin
Herodwijanto Present Present
• Pembahasan Penyesuaian
Herman Hadir Hadir
Struktur Organisasi Hana Dartiwan
Suryatman Present Present
23 • Pembahasan Kinerja bank bjb
September Periode Agustus 2025
Hadir Hadir
27 2025 • Discussion on Adjustment of Tomsi Tohir Nunung Suhartini
Present Present
September Organizational Structure
23, 2025 • Discussion on the
Hadir
Performance of bank bjb for Mulyana
Present
August 2025 Period Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
Hadir
Ayi Subarna
Present
Novian Hadir
Herodwijanto Present
Pembahasan Update Penyusunan
09 Herman Hadir
Corporate Plan bank bjb Tahun Tematik Direktur
Oktober Suryatman Present
2026 -2030 Hadir Keuangan
28 2025 Hana Dartiwan
Discussion on the Update of the Present Thematic Director
October Hadir
Preparation of Corporate Plan of Tomsi Tohir of Finance
09, 2025 Present
bank bjb for 2026 – 2030
Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
• Pembahasan Tindaklanjut Novian Hadir Hadir
Surat OJK Perihal Tanggapan Yusuf Saadudin
Herodwijanto Present Present
Penundaan Tindaklanjut hasil
PKK bank bjb. Herman Hadir Hadir
• Pembahasan Penyesuaian Hana Dartiwan
Suryatman Present Present
13 RAS dan Risk Tolerance.
Oktober • Discussion on Follow-up
Hadir Hadir
29 2025 to OJK Letter regarding Tomsi Tohir Nunung Suhartini
Present Present
October Response to the
13, 2025 Postponement of Follow-up
Actions on PKK Results of Hadir
Mulyana
bank bjb. Present
Hadir
• Discussion on Adjustment Rudie Kusmayadi
Present
of Risk Appetite Statement Hadir
Ayi Subarna
(RAS) and Risk Tolerance. Present
814 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 815
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
Novian Hadir
Prove of Concept Pengadaan Herodwijanto Present
Kantor Akuntan Publik untuk
22 Audit Laporan Keuangan bank Herman Hadir
Tematik Direktur
Oktober bjb Tahun 2025 Suryatman Present
Hadir Keuangan
30 2025 Proof of Concept for the Hana Dartiwan
Present Thematic Director
October Procurement of Public Hadir
Tomsi Tohir of Finance
22, 2025 Accounting Firm for Audit of Present
bank bjb Financial Statements for
Financial Year 2025 Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
Novian Hadir Hadir
Yusuf Saadudin
Herodwijanto Present Present
Herman Hadir Hadir
Hana Dartiwan
Suryatman Present Present
23 Pembahasan Kinerja bank bjb
Oktober Periode September 2025
Hadir Hadir
31 2025 Discussion on the Performance Tomsi Tohir Nunung Suhartini
Present Present
October of bank bjb for September 2025
23, 2025 Period
Hadir
Mulyana
Present
Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
Hadir
Ayi Subarna
Present
Novian Hadir Hadir
Yusuf Saadudin
Herodwijanto Present Present
Herman Hadir Hadir
Hana Dartiwan
Suryatman Present Present
12
Pembahasan Kinerja bank bjb
November
Periode Oktober 2025 Hadir Hadir
32 2025 Tomsi Tohir Nunung Suhartini
Discussion on the Performance of Present Present
November
bank bjb for October 2025 Period
12, 2025
Hadir
Mulyana
Present
Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
Hadir
Ayi Subarna
Present
• Pembahasan Persetujuan Novian Hadir Hadir
Hana Dartiwan
Kebijakan Pelindungan Herodwijanto Present Present
Nasabah dan Masyarakat
17 Herman Hadir Hadir
• Pembahasan Persetujuan Nunung Suhartini
November Suryatman Present Present
Kebijakan Human Capital
33 2025
• Discussion on the Approval
November Hadir Hadir
of Customer and Public Tomsi Tohir Mulyana
17, 2025 Present Present
Protection Policy
• Discussion on the Approval of Hadir Hadir
Human Capital Policy Rudie Kusmayadi Ayi Subarna
Present Present
Novian Hadir Hadir
• Pembahasan Persetujuan Hana Dartiwan
Herodwijanto Present Present
Recovery Plan
17 • Pembahasan Persetujuan Herman Hadir Hadir
Nunung Suhartini
November RAKB bank bjb Suryatman Present Present
34 2025 • Discussion on the Approval of
November Recovery Plan Hadir Hadir
Tomsi Tohir Mulyana
17, 2025 • Discussion on the Approval Present Present
of Sustainable Finance Action
Plan (RAKB) of bank bjb Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Ayi Subarna
Present Present
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 815
Page 816
Corporate Governance
Peserta
Peserta Rapat
Rapat Dewan
Direksi
Komisaris
Tanggal Agenda Rapat Kehadiran Participants Kehadiran Keterangan
No. Participants of
Date Meetings Agenda Attendance of the Board Attendance Remarks
the Board of
of Directors’
Commissioners’
Meeting
Meeting
• Pembahasan Corporate Plan Novian Hadir Hadir
PIKK dan Corporate Plan Hana Dartiwan
Herodwijanto Present Present
bank bjb
• Pembahasan Persetujuan Herman Hadir Hadir
18 Nunung Suhartini
RBB bank bjb Tahun 2026 - Suryatman Present Present
November
2028
35 2025
• Discussion on Corporate Plan
November Hadir Hadir
of PIKK and Corporate Plan of Tomsi Tohir Mulyana
18, 2025 Present Present
bank bjb
• Discussion on the Approval of
Bank Business Plan (RBB) of Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Ayi Subarna
bank bjb for 2026–2028 Present Present
Novian Hadir
Herodwijanto Present
25 Herman Hadir
Tematik Direktur
November Suryatman Present
Permohonan Pengajuan Kredit Hadir Bidang
36 2025 Ayi Subarna
Credit Proposal Request Present Thematic Area
November Hadir
Tomsi Tohir Director
25, 2025 Present
Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
Novian Hadir Hadir
Pembahasan Kembali Corporate Hana Dartiwan
Herodwijanto Present Present
Plan PIKK, Corporate Plan bank
26 bjb dan RBB bank bjb Tahun Herman Hadir Hadir
Nunung Suhartini
November 2026 - 2028 Suryatman Present Present
37 2025 Discussion on the Review
November of Corporate Plan of PIKK, Hadir Hadir
Tomsi Tohir Mulyana
26, 2025 Corporate Plan of bank bjb, and Present Present
Bank Business Plan (RBB) of
bank bjb for 2026–2028 Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Ayi Subarna
Present Present
Novian Hadir Hadir
Hana Dartiwan
Herodwijanto Present Present
03 Herman Hadir Hadir
Rapat Persiapan Pelaksanaan Nunung Suhartini
Desember Suryatman Present Present
RUPS LB 2025
38 2025
Meeting for Preparation of
December Hadir Hadir
Extraordinary GMS 2025 Tomsi Tohir Mulyana
03, 2025 Present Present
Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Ayi Subarna
Present Present
Novian Hadir Hadir
Hana Dartiwan
Herodwijanto Present Present
10 Herman Hadir Hadir
Rapat Kinerja bank bjb November Nunung Suhartini
Desember Suryatman Present Present
2025
39 2025
Meeting on the Performance of
December Hadir Hadir
bank bjb for November 2025 Tomsi Tohir Mulyana
10, 2025 Present Present
Hadir Hadir
Rudie Kusmayadi Ayi Subarna
Present Present
Novian Hadir Hadir
Hana Dartiwan
Herodwijanto Present Present
23 Herman Hadir Hadir
Pembahasan Tindaklanjut Hasil Mulyana Tematik Direktur
Desember Suryatman Present Present
Exit Meeting OJK Bidang
40 2025
Discussion on Follow-up of OJK Thematic Area
December Hadir
Exit Meeting Results Tomsi Tohir Director
23, 2025 Present
Hadir
Rudie Kusmayadi
Present
816 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 817
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Selain mengikuti rapat gabungan Dewan Komisaris In addition to attending meetings of the Board of Commissioners
mengundang Direksi, Dewan Komisaris juga mengikuti rapat inviting the Directors, the Board of Commissioners also attends
gabungan Direksi mengundang Dewan Komisaris. Agenda meetings of the Directors inviting the Board of Commissioners.
dan peserta rapat gabungan Direksi mengundang Dewan The agenda and participants of the meeting of the Board of
Komisaris tersaji pada bagian Rapat Direksi pada Bab Tata Directors inviting the Board of Commissioners are presented
Kelola Perusahaan dalam Laporan tahunan ini. in the Board of Directors Meeting section in the Corporate
Governance Chapter of this annual report.
Frekuensi dan Kehadiran Rapat Frequency and Attendance of Meeting
Tabel Frekuensi dan Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Table of Frequency and Attendance of Board of Commissioners’ Meetings
Rapat Gabungan Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi RUPS
Board of Commissioners Meeting Joint Meeting of the Board of GMS
Commissioners and Directors
Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran Jumlah dan Persentase Kehadiran
Nama Jabatan
Number and Percentage of Number and Percentage of Number and Percentage of
Name Position
Attendance Attendance Attendance
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase Rapat Kehadiran Persentase
Numbers Total Percentage Numbers Total Percentage Numbers Total Percentage
of meeting Attendance of meeting Attendance of meeting Attendance
Komisaris Utama
Independen
Taswin
Independent 5 4 80% 15 13 87% 1 1 100%
Zakaria*
President
Commissioner
Komisaris
Independen
Diding Sakri* 5 5 100% 15 15 100% 1 1 100%
Independent
Commissioner
Komisaris
Novian Independen
17 17 100% 15 15 100% 1 1 100%
Herodwijanto** Independent
Commissioner
Komisaris
Tomsi Tohir 36 33 92% 40 34 85% 2 2 100%
Commissioner
Rudie Komisaris
36 34 94% 40 40 100% 2 2 100%
Kusmayadi Commissioner
Mohammad
Komisaris
Taufiq Budi 5 5 100% 15 15 100% 1 1 100%
Commissioner
Santoso*
Komisaris
Hilman Independen
5 5 100% 15 15 100% 1 1 100%
Purakusumah* Independent
Commissioner
Herman Komisaris
17 16 94% 15 15 100% 1 1 100%
Suryatman** Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 16 April 2025. / Stopped serving since April 16, 2025.
**Diangkat berdasarkan RUPST tanggal 16 April 2025. / Appointed based on the Annual GMS dated April 16, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 817
Page 818
Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Increasing The Competence of
Anggota Dewan Komisaris Members of The Board Of Commissioners
Kebijakan diseluruh level organisasi bank bjb, setiap pegawai The Company has established policies across all organizational
memiliki kesempatan yang setara dalam proses pengembangan levels of bank bjb, ensuring that every employee has equal
karir sesuai dengan kinerja, kompetensi, pengalaman dan opportunities in the career development process based on
kriteria lainnya yang ditetapkan serta kesempatan dalam performance, competencies, experience, and other established
mendapatkan pendidikan dan pelatihan. Hal ini sesuai dengan criteria, as well as equal access to education and training. This
kebijakan terkait pengembangan kompetensi karyawan is in accordance with the policy on employee competency
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 0001/SK- development as stipulated in Board of Directors Decree No.
DIR/ET/2017 tanggal 09 Februari 2017 tentang Pedoman 0001/SK-DIR/ET/2017 dated February 9, 2017 concerning
Pengelolaan Pendidikan. Dewan Komisaris wajib meningkatkan Guidelines for Education Management. Board of Commissioners
kompetensi dengan mengikuti pelatihan ataupun seminar. are required to enhance their competencies by participating
Adapun ketentuan pengelolaan Sertifikasi Manajemen Risiko in training programs and seminars. The provisions on Risk
tertuang dalam Surat Edaran Nomor 007/SE/DIR-ET/2017 Management Certification are set forth in Circular Letter No.
tanggal 10 Februari 2017 perihal Sertifikasi Manajemen Risiko. 007/SE/DIR-ET/2017 dated February 10, 2017 concerning
Risk Management Certification.
Adapun pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi Dewan The training and/or competency improvement for the Board of
Komisaris selama tahun 2025 adalah sebagai berikut. Commissioners during 2025 are as follows.
Waktu dan
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Materials for Organizer
Implementation
Competency Development /Training
Time and Place
Komisaris Utama
Independen
Taswin Zakaria* Independent - - -
President
Commissioner
Komisaris
Independen
Diding Sakri* - - -
Independent
Commissioner
Progress dan Tantangan Roadmap Penguatan
BPD 2024-2027 bagi BPD Se-Indonesia dan
Penjelasan Panduan Tata Kelola Kecerdasan
Yogyakarta, 20
Artifisial Perbankan Indonesia
Agustus 2025 ASBANDA (Asosiasi Bank
Progress and Challenges of the 2024–2027
Yogyakarta, Pembangunan Daerah)
BPD Strengthening Roadmap for Regional
August 20, 2025
Development Banks Across Indonesia and
Explanation of the Governance Guidelines for
Artificial Intelligence in Indonesian Banking
Komisaris
Novian Independen
Bali, 16 Oktober
Herodwijanto** Independent LPPI (Lembaga
Executive Program for Board of Commissioners 2025
Commissioner Pengembangan Perbankan
BPD Bali, October 16,
Indonesia)
2025
Seminar The 9th Indonesia Risk Management
Outlook Tahun 2026 Navigating Banking Jakarta, 13
LPPI (Lembaga
Business Amid Economic Landscape Turmoil November 2025
Pengembangan Perbankan
Seminar The 9th Indonesia Risk Management Jakarta, November
Indonesia)
Outlook 2026: Navigating Banking Business Amid 13, 2025
Economic Landscape Turmoil
Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen
Risiko Jenjang 6 Pejabat Eksekutif & Pegawai Online, 23 Mei
Bank bjb 2025 Banker Association for Risk
Refreshment/Maintenance of Risk Management Online, May 23, Management (BARA)
Certification Level 6 for Executive Officers and 2025
Komisaris
Tomsi Tohir Employees of bank bjb
Commissioner
Bali, 16 Oktober
LPPI (Lembaga
Executive Program for Board of Commissioners 2025
Pengembangan Perbankan
BPD Bali, October 16,
Indonesia)
2025
818 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 819
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Waktu dan
Jenis Pelatihan dan Materi Pengembangan
Tempat
Nama Jabatan Kompetensi /Pelatihan Penyelenggara
Pelaksanaan
Name Position Type of Training and Materials for Organizer
Implementation
Competency Development /Training
Time and Place
Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen
Risiko Jenjang 6 Pejabat Eksekutif & Pegawai Online, 23 Mei
Bank bjb 2025 Banker Association for Risk
Refreshment/Maintenance of Risk Management Online, May 23, Management (BARA)
Certification Level 6 for Executive Officers and 2025
Employees of bank bjb
Surabaya, 9 Juli
FKDK/P (Forum Komunikasi
Seminar Nasional FKDK BPDSI Wilayah Tengah 2025
Dewan Komisaris /
National Seminar of FKDK BPDSI Central Region Surabaya, July 9,
Pengawas)
2025
Economic Outlook 2025 (Semester II) dan 2026
Sinkronisasi Keberlanjutan Prospek Bisnis
Jakarta, 7 Agustus
terhadap Aspek Ekonomi Makro-Mikro
2025
Economic Outlook 2025 (Semester II) and Rintisan Manajemen Gagas
Jakarta, August 7,
2026: Synchronization of Business Prospect
2025
Sustainability with Macro and Micro Economic
Aspects
Komisaris
Rudie Kusmayadi Progress dan Tantangan Roadmap Penguatan
Commissioner
BPD 2024-2027 bagi BPD Se-Indonesia dan
Penjelasan Panduan Tata Kelola Kecerdasan
Yogyakarta, 21
Artifisial Perbankan Indonesia
Agustus 2025 ASBANDA (Asosiasi Bank
Progress and Challenges of the 2024–2027
Yogyakarta, Pembangunan Daerah)
BPD Strengthening Roadmap for Regional
August 21, 2025
Development Banks Across Indonesia and
Explanation of the Governance Guidelines for
Artificial Intelligence in Indonesian Banking
Bali, 16 Oktober
Executive Program for Board of Commissioners LPPI (Lembaga
2025
BPD (Refreshment Manajemen Risiko Kualifikasi Pengembangan Perbankan
Bali, October 16,
6) Indonesia)
2025
Seminar The 9th Indonesia Risk Management
Outlook Tahun 2026 Navigating Banking Jakarta, 13
LPPI (Lembaga
Business Amid Economic Landscape Turmoil November 2025
Pengembangan Perbankan
Seminar The 9th Indonesia Risk Management Jakarta, November
Indonesia)
Outlook 2026: Navigating Banking Business Amid 13, 2025
Economic Landscape Turmoil
Mohammad Taufiq Komisaris
- - -
Budi Santoso* Commissioner
Komisaris
Hilman Independen
- - -
Purakusumah* Independent
Commissioner
Bali, 16 Oktober
LPPI (Lembaga
Executive Program for Board of Commissioners 2025
Pengembangan Perbankan
BPD Bali, October 16,
Indonesia)
2025
Herman Komisaris
Seminar The 9th Indonesia Risk Management
Suryatman** Commissioner
Outlook Tahun 2026 Navigating Banking
LPPI (Lembaga
Business Amid Economic Landscape Turmoil Jakarta, 13
Pengembangan Perbankan
Seminar The 9th Indonesia Risk Management November 2025
Indonesia)
Outlook 2026: Navigating Banking Business Amid
Economic Landscape Turmoil
*Berhenti menjabat sejak 16 April 2025. / Stopped serving since April 16, 2025.
**Diangkat berdasarkan RUPST tanggal 16 April 2025. / Appointed based on the Annual GMS dated April 16, 2025.
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Program pengenalan Dewan Komisaris dilaksanakan bagi The Board of Commissioners induction program is carried out
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat oleh RUPS for members of the Board of Commissioners whom the GMS
untuk mendapat informasi mengenai Perusahaan di dalam has just appointed to obtain information about the Company
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 819
Page 820
Corporate Governance
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya yang in order to support the implementation of their duties and
dilaksanakan pada internal Dewan Komisaris. responsibilities, which are carried out internally by the Board
of Commissioner.
bank bjb telah melaksanakan program orientasi (induction bank bjb has conducted an induction program for the newly
program) bagi Dewan Komisaris yang baru diangkat dengan appointed Board of Commissioners. The program aims to
tujuan untuk memberikan gambaran atas kegiatan bisnis, provide an overview of business activities, the Company’s future
rencana Perseroan kedepan, panduan kerja dan lainnya yang plans, work guidelines and others that are the responsibility of
menjadi tanggung jawab pengurus dengan dokumen sebagai the Management which can be in the following documents,
berikut: including:
1. Annual Report bank bjb Tahun 2024. 1. Bank bjb’s Annual Report Year 2024.
2. Arahan Strategi Direksi Tahunan Tahun 2025. 2. Annual Board of Directors’ Strategy Direction Year 2025.
3. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan Tahun 2024. 3. Sustainable Finance Action Plan Year 2024.
4. Laporan Keberlanjutan Tahun 2024. 4. Sustainability Report 2024.
5. RBB bank bjb Tahun 2024 – 2026. 5. Bank bjb’s Business Plan (RBB) Years 2024 - 2026.
6. RBB Revisi bank bjb Tahun 2024 – 2026. 6. Bank bjb’s Revised Business Plan (RBB) Years 2024 – 2026
7. Kebijakan Tata Kelola Bank. 7. Bank Governance Policy.
8. Ketentuan bank bjb pada level Kebijakan, yaitu: 8. Provisions of bank bjb in the policy level, are as follow:
a. Kebijakan Akuntansi; a. Accounting Policy;
b. Kebijakan APU PPT; b. AML CFT Policy;
c. Kebijakan Audit Internal; c. Internal Audit Policy;
d. Kebijakan Business Continuity Management; d. Business Continuity Management Policy;
e. Kebijakan Corporate Secretary; e. Corporate Secretary Policy;
f. Kebijakan Change Management Office; f. Change Management Office Policy;
g. Kebijakan Dana dan Jasa; g. Fund and Service Policy;
h. Kebijakan Hukum; h. Legal Policy;
i. Kebijakan Human Capital; i. Human Capital Policy;
j. Kebijakan Kepatuhan; j. Compliance Policy;
k. Kebijakan Keuangan Berkelanjutan; k. Sustainable Finance Policy;
l. Kebijakan Manajemen Risiko; l. Risk Management Policy;
m. Kebijakan Operasional; m. Operational Policy;
n. Kebijakan Pendidikan dan Pelatihan; n. Education and Training Policy;
o. Kebijakan Pengelolaan Penyertaan Modal, Divestasi o. Equity Participation Management, Divestment and
dan Konglomerasi Keuangan; Financial Conglomeration Policy;
p. Kebijakan Perkreditan Bank; p. Bank Credit Policy;
q. Kebijakan Perlindungan Nasabah; q. Customer Protection Policy;
r. Kebijakan Sistem Pengendalian Intern; r. Internal Control System Policy;
s. Kebijakan Tata Kelola Bank; s. Bank Governance Policy;
t. Kebijakan Tata Tertib Kerja Direksi; t. Board of Directors Work Procedure Policy;
u. Kebijakan Teknologi Informasi; u. Information Technology Policy;
v. Kebijakan Tresuri. v. Treasury Policy.
Program orientasi bagi anggota Komisaris baru di tahun 2025 The orientation program for new members of the Board of
telah dilaksanakan kepada Sdr. Novian Herodwijanto dan Commissioners in 2025 has been conducted for Mr. Novian
Sdr. Herman Suryatman yang telah diangkat berdasarkan salah Herodwijanto and Mr. Herman Suryatman, who were appointed
satu hasil Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) based on one of the resolutions of the Annual General Meeting
Tahunan Tahun Buku 2024 pada tanggal 16 April 2025. of Shareholders (GMS) for Financial Year 2024 dated April 16,
2025.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Dewan Decision and Implementation of The Board of
Komisaris Commissioners’ Tasks
Dewan Komisaris bank bjb proaktif dalam melakukan bank bjb’s Board of Commissioners was proactive in supervising
pengawasan terhadap kinerja Direksi dan memberikan saran the performance of the Board of Directors and providing advice
kepada Direksi. Bentuk pengawasan yang dilakukan Dewan to the Board of Directors. The form of supervision carried out
820 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 821
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komisaris tentunya mengacu pada Anggaran Dasar Bank, by the Board of Commissioners certainly referred to the Bank’s
ketentuan internal, POJK dan peraturan perundang–undangan Articles of Association, internal regulations, OJK regulation and
yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sebagai upaya di dalam menjalankan tugas dan tanggung As an effort in carrying out its duties and responsibilities, during
jawabnya, selama tahun 2025 Dewan Komisaris telah 2025 the Board of Commissioners carried out the following:
melaksanakan hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan 1. Conduct oversight of the implementation of the duties
tanggung jawab Direksi termasuk pengawasan terhadap: and responsibilities of the Board of Directors, including
oversight of:
a. Perumusan dan pelaksanaan Rencana Bisnis Bank; a. The formulation and implementation of the Bank
Business Plan;
b. Evaluasi pencapaian kinerja bulanan; b. Evaluation of monthly performance achievements;
c. Ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS; c. Compliance with the Articles of Association and GMS
resolutions;
d. Peraturan perundang–undangan, untuk kepentingan d. Compliance with prevailing laws and regulations, in
Bank dan sesuai dengan maksud dan tujuan bisnis the interest of the Bank and in line with the Bank’s
Bank. objectives and business purposes.
2. Melakukan tugas yang secara khusus diberikan kepadanya 2. Perform duties specifically assigned in accordance with
menurut Anggaran Dasar, peraturan perundang–undangan the Articles of Association, prevailing laws and regulations,
dan/atau keputusan RUPS, diantaranya adalah: and/or GMS resolutions, including:
a. Memantau dan melaporkan pelaksanaan action plan a. Monitor and report the implementation of the Good
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate Governance); Corporate Governance (GCG) action plan;
b. Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi b. Supervise and provide advice to the Board of
dalam menjalankan kegiatan bisnis Bank (kebijakan Directors in conducting the Bank’s business activities
kepengurusan oleh Direksi); (management policies by the Board of Directors);
c. Mengawasi efektivitas penerapan GCG pada setiap c. Oversee the effectiveness of GCG implementation at all
tingkatan dan jenjang organisasi Bank; levels and tiers of the Bank’s organization;
d. Mengawasi pelaksanaan Manajemen Risiko; d. Oversee the implementation of Risk Management;
e. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi; e. Monitor and evaluate the performance of the Board of
Directors;
f. Memantau kepatuhan Bank terhadap peraturan OJK, f. Monitor the Bank’s compliance with OJK regulations,
Bank Indonesia dan peraturan perundang–undangan Bank Indonesia regulations, prevailing laws and
yang berlaku serta komitmen kepada Bank Indonesia, regulations, as well as commitments to Bank Indonesia,
Otoritas Jasa Keuangan dan pihak-pihak lainnya; the Financial Services Authority, and other relevant
parties.
g. Mengawasi dan memberikan nasihat terkait g. Oversee and provide advice on the implementation of
pelaksanaan program Anti Pencucian Uang, Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan and Counter-Proliferation Financing of Weapons of
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, Mass Destruction (AML, CTF, and CPF) programs;
PPT dan PPPSPM);
h. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi h. Direct, monitor, and evaluate the implementation of the
pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB). Bank Business Plan (RBB).
3. Menyusun pembagian tugas diantara anggota Dewan 3. Establish the distribution of duties among members of the
Komisaris sesuai dengan keahlian dan pengalaman Board of Commissioners in accordance with their respective
masing-masing anggota Dewan Komisaris. expertise and experience.
a. Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan a. Prepare the annual work program and performance
Komisaris setiap tahun serta mekanisme review targets of the Board of Commissioners, as well as the
terhadap kinerja Dewan Komisaris; review mechanism of the Board of Commissioners’
performance;
b. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan b. Be accountable for the performance of the Board of
Komisaris kepada RUPS; Commissioners’ duties to the GMS;
c. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan c. Review and examine periodic reports and the Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk laporan hasil Report prepared by the Board of Directors, including
audit internal Bank; the Bank’s internal audit reports;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 821
Page 822
Corporate Governance
d. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti d. Ensure that the Board of Directors has followed up
temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Kerja Audit on audit findings and recommendations from the
Internal Bank, auditor eksternal, hasil pengawasan Bank’s Internal Audit Unit, external auditors, results of
Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia dan/atau hasil supervision by the Financial Services Authority, Bank
pengawasan otoritas lain yang berwenang; Indonesia, and/or other relevant supervisory authorities;
e. Memastikan bahwa komite yang telah dibentuk telah e. Ensure that established committees have performed
menjalankan tugasnya secara efektif; their duties effectively;
f. Melaksanakan review atas struktur organisasi. f. Conduct a review of the organizational structure;
g. Melaksanakan review atas KPI Direksi. g. Conduct a review of the Board of Directors’ KPIs.
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung As part of the implementation of its duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris terus berupaya untuk mendorong the Board of Commissioners continues to strive to promote
pelaksanaan pengawasan yang semakin efektif. Selama 2025, increasingly effective oversight. During 2025, the Board of
Dewan Komisaris telah mengeluarkan beberapa keputusan dan Commissioners issued several decisions and approvals, among
persetujuan, antara lain: others:
1. Dalam pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris 1. In carrying out its duties and functions, the Board of
melakukan pembidangan tugas yang ditetapkan dengan Commissioners established the distribution of duties
Surat Keputusan Dewan Komisaris sebagai berikut: as stipulated in the following Decrees of the Board of
Commissioners:
a. Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 1/SK/ a. Board of Commissioners Decree No. 1/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 26 Februari 2025 Tentang dated February 26, 2025 concerning the Distribution
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan of Duties and Implementation of Activities of the Board
Komisaris serta Komite-Komite; of Commissioners and Committees;
b. Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 2/SK/ b. Board of Commissioners Decree No. 2/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 24 April 2025 Tentang Pembagian dated April 24, 2025 concerning the Distribution of
Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris Duties and Implementation of Activities of the Board of
serta Komite-Komite; Commissioners and Committees;
c. Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 3/SK/ c. Board of Commissioners Decree No. 3/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 12 Agustus 2025 Tentang dated August 12, 2025 concerning the Distribution of
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan Duties and Implementation of Activities of the Board of
Komisaris serta Komite-Komite; Commissioners and Committees;
d. Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 6/SK/ d. Board of Commissioners Decree No. 6/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 11 Desember 2025 Tentang dated December 11, 2025 concerning the Distribution
Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan Dewan of Duties and Implementation of Activities of the Board
Komisaris serta Komite-Komite. of Commissioners and Committees.
2. Dewan Komisaris telah melakukan review terhadap 2. The Board of Commissioners conducted a review of the
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite di Dewan Komisaris Guidelines and Code of Conduct of Committees under the
sesuai dengan ketentuan yang berlaku yang ditetapkan Board of Commissioners in accordance with prevailing
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris sebagai berikut: regulations, as stipulated in the following Decrees of the
Board of Commissioners:
a. Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 4/SK/ a. Board of Commissioners Decree No. 4/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 28 Agustus 2025 Tentang Pedoman dated August 28, 2025 concerning the Guidelines and
dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko; Code of Conduct of the Risk Monitoring Committee;
b. Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 5/SK/ b. Board of Commissioners Decree No. 5/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 11 September 2025 Tentang dated September 11, 2025 concerning the Guidelines
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit. and Code of Conduct of the Audit Committee.
3. Memberikan persetujuan terhadap penyediaan dana 3. Provided approval for the provision of funds to related
kepada pihak terkait diantaranya: parties, including:
a. Persetujuan Pemberian Fasilitas Kredit Kepada Pihak a. Approval for the Provision of Credit Facility to Related
Terkait; Party;
b. Persetujuan Restrukturisasi Kredit Pihak Terkait; b. Approval for Credit Restructuring of Related Party;
c. Persetujuan Fasilitas Kartu Kredit Indonesia (KKI); c. Approval for Indonesia Credit Card Facility (KKI);
d. Persetujuan Kredit Pihak Terkait; d. Approval for Credit to Related Party;
e. Persetujuan Kredit Pihak Terkait; e. Approval for Credit to Related Party on behalf;
f. Persetujuan Kredit Pihak Terkait; f. Approval for Credit to Related Party;
822 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 823
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
4. Persetujuan Penyesuaian RBB bank bjb Tahun 2025 – 4. Approval of the Adjustment of the Bank Business Plan
2027. (RBB) of bank bjb for 2025–2027.
5. Persetujuan Revisi RBB bank bjb Tahun 2025 – 2027. 5. Approval of the Revision of the Bank Business Plan (RBB)
of bank bjb for 2025–2027.
6. Persetujuan Penyesuaian Struktur Organisasi bank bjb. 6. Approval of the Adjustment of the Organizational Structure
of bank bjb.
7. Persetujuan terhadap Recovery Plan bank bjb Tahun 2025. 7. Approval of the Recovery Plan of bank bjb for 2025.
8. Persetujuan RBB bank bjb Tahun 2026 – 2028. 8. Approval of the Bank Business Plan (RBB) of bank bjb for
2026–2028.
9. Persetujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) 9. Approval of the Sustainable Finance Action Plan (RAKB) for
Tahun 2026. 2026.
10. Persetujuan Corporate Plan bank bjb Tahun 2026 – 2030. 10. Approval of the Corporate Plan of bank bjb for 2026–2030.
11. Persetujuan Corporate Plan Perusahaan Induk 11. Approval of the Corporate Plan of the Financial
Konglomerasi Keuangan Tahun 2026 – 2030. Conglomeration Holding Company for 2026–2030.
12. Persetujuan Risk Appetite dan Risk Tolerance Terintegrasi 12. Approval of the Integrated Risk Appetite and Risk Tolerance
Tahun 2025. for 2025.
13. Penunjukan Kantor Akuntan Publik berdasarkan 13. Appointment of Public Accounting Firm based on the
rekomendasi Komite Audit: recommendation of the Audit Committee:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik dalam rangka Audit a. Appointment of a Public Accounting Firm for the audit
terhadap Laporan Pengelolaan Dana Corporate Social of the Corporate Social Responsibility (CSR) Fund
Responsibility (CSR) tahun 2024; Management Report for 2024;
b. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit b. Appointment of a Public Accounting Firm for the audit
Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2025. of bank bjb Financial Statements for Financial Year
2025.
14. Melakukan evaluasi bersama Komite Audit atas 14. Conducted an evaluation together with the Audit
pelaksanaan Audit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Committee on the audit performed by Public Accounting
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM) atas Audit Laporan Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM)
Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024. on the audit of bank bjb Financial Statements for Financial
Year 2024.
15. Persetujuan terhadap Kebijakan bank diantaranya adalah: 15. Approval of the Bank’s policies, including:
a. Persetujuan Terhadap Kebijakan Manajemen Risiko; a. Approval of Risk Management Policy;
b. Persetujuan Kebijakan Perkreditan Bank; b. Approval of the Bank’s Credit Policy;
c. Persetujuan Kebijakan Human Capital; c. Approval of Human Capital Policy;
d. Persetujuan Kebijakan Pelindungan Konsumen dan d. Approval of Customer and Public Protection Policy.
Masyarakat.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Performance Assessment of The Directors and
Board of Commissioners
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun Performance appraisal of the Board of Commissioners and
2025 sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Directors for 2024 in accordance with OJK Regulation number
nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of Governance in
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dilakukan Providing Remuneration for commercial banks was carried out
oleh Dewan Komisaris yang dibantu oleh Komite Nominasi by the Board of Commissioners assisted by the Nomination and
dan Remunerasi kemudian disampaikan pada RUPS melalui Remuneration Committee then submitted to the GMS through
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris dalam Laporan a report the supervisory duties of the Board of Commissioners
Tahunan Perseroan. in the Company’s Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment of The Directors
Penilaian kinerja Direksi baik secara kolegial maupun individu The performance assessment of the Board of Directors, both
dilakukan setiap tahun oleh Dewan Komisaris dan disampaikan collegially and individually, is carried out annually by the Board
ke Pemegang Saham berdasarkan parameter-parameter sesuai of Commissioners and submitted to Shareholders based on
dengan ketentuan yang berlaku. parameters in accordance with applicable provisions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 823
Page 824
Corporate Governance
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DIREKSI PROCEDURES FOR THE IMPLEMENTATION OF THE
PERFORMANCE OF THE DIRECTORS
1. Penilaian kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali dalam satu 1. Performance appraisal of the Directors are carried out 1
tahun setiap akhir tahun buku baik secara kolektif kolegial (one) time in a year at the end of each financial year, both
maupun individu. collectively, collegial and individual.
2. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan dalam 2. Performance appraisal is the basis for consideration in the
pemberian remunerasi khususnya tantiem. provision of remuneration, especially tantiem..
3. Mekanisme dan Indikator penilaian kinerja Direksi diatur 3. Mechanisms and indicators for evaluating the performance
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan of the Directors are regulated in the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee Guidelines and Work Procedures.
Hasil penilaian Direksi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, The results of the evaluation of the Board of Directors
tersebut disampaikan kepada Pemegang Saham, untuk conducted by the Board of Commissioners are reported to the
diputuskan di dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders, to be decided at the Annual General Meeting of
Shareholder.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DIREKSI EVALUATION CRITERIA OF THE DIRECTORS
PERFORMANCE
Kinerja Direksi secara kolegial berdasarkan pencapaian target The performance of the Board of Directors are collegial based on
Bank sesuai rencana Korporasi dan Rencana Bisnis. sedangkan achieving the Bank’s targets in accordance with the Corporate
Kriteria atas penilaian kinerja Direksi secara individu antara lain Plan and Business Plan. Meanwhile, the criteria for evaluating
pencapaian target dan anggaran yang telah ditetapkan pada individual Directors’ performance include achievement of
awal tahun anggaran, Pengetahuan dan pemahaman anggota targets and budgets that have been set at the beginning of the
Direksi atas nilai-nilai, misi, rencana strategis serta rencana fiscal year, knowledge and understanding of Board of Directors
usaha Bank, partisipasi Direksi dalam rapat dan lainnya. members’ values, mission, strategic plans and business plans of
the Bank, Directors’ participation in meetings and others.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES THAT CONDUCT THE ASSESSMENT
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Direksi adalah The parties that assess the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan disampaikan ke Pemegang Saham dalam Directors are the Board of Commissioners and submitted to the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan. Shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders.
HASIL PENILAIAN KINERJA DIREKSI RESULTS OF THE DIRECTORS ‘PERFORMANCE
ASSESSMENT
Atas pelaksanaan tugas kepengurusan Perseroan oleh Direksi, For the implementation of the management of the Company
RUPS dan Dewan Komisaris memutuskan bahwa Direksi telah by the Directors, the GMS and the Board of Commissioners
melaksanakan tugasnya dengan baik. Hasil penilaian kinerja decide that the Directors have carried out their duties properly.
Direksi secara kolektif kolegial pada tahun 2025 dinilai baik The results of the collegial collective performance assessment
dengan pencapaian nilai sebesar 100%. of the Board of Directors in 2025 are considered good with a
score of 100%.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Board of Commissioners Performance Assessment
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self The performance evaluation of the Board of Commissioners
assessment yang dibantu oleh Komite Nominasi dan Remunerasi is conducted through a self-assessment, supported by the
dan kemudian disampaikan pada RUPS melalui Laporan tugas Nomination and Remuneration Committee, and subsequently
pengawasan Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan submitted to the General Meeting of Shareholders through the
Perseroan. Berdasarkan laporan tersebut RUPS memberikan Board of Commissioners’ supervisory report in the Company’s
pembebasan sepenuhnya terhadap pertanggungjawaban Annual Report. Based on this report, the GMS provided full
824 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 825
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
(acquit et decharge) Dewan Komisaris atas tugas pengawasan release of the Board of Commissioners’ accountability (acquit
yang dilakukan sepanjang tahun buku 2025. et decharge) for the supervisory duties carried out throughout
the 2025 financial year.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN KINERJA DEWAN PROCEDURES FOR THE IMPLEMENTATION OF THE
KOMISARIS PERFORMANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 (satu) kali 1. Assessment of the performance of the Board of
dalam satu tahun setiap akhir tahun buku baik secara Commissioners is conducted 1 (once) a year at the end of
kolektif kolegial maupun individu. each financial year, both collectively and individually.
2. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan dalam 2. Performance appraisal became the basis for consideration
pemberian remunerasi khususnya tantiem. in providing remuneration, especially bonuses
3. Mekanisme dan Indikator penilaian kinerja Dewan 3. Mechanism and performance assessment indicators for the
Komisaris diatur dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Board of Commissioners were regulated in the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee Charter.
KRITERIA EVALUASI KINERJA DEWAN KOMISARIS EVALUATION CRITERIA OF THE BOARD OF
COMMISSIONER PERFORMANCE
Kinerja Dewan Komisaris yang dilakukan secara self The performance of the Board of Commissioners, which
assessment dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui RUPS is carried out through self-assessment, is reported to
dinilai berdasarkan kriteria-kriteria yang berhubungan dengan Shareholders through the GMS is assessed based on the criteria
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris related to the implementation of the duties and responsibilities
baik secara kolegial maupun individual yang mencakup aspek of the Board of Commissioners baik secara kolegial maupun
struktur, operasional, pengarahan, pengawasan dan pelaporan individual which includes aspects of structure, operations,
serta pencapaian realisasi Program Kerja/Rencana Kerja direction, supervision and reporting as well as the achievement
Tahunan Dewan Komisaris tahun 2025. of the realization of the Work Program/Annual Work Plan of the
Board of Commissioners in 2025.
PIHAK YANG MELAKUKAN PENILAIAN PARTIES THAT CONDUCT THE ASSESSMENT
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara self The performance assessment of the Board of Commissioners is
assessment yang dibantu oleh Komite Nominasi dan carried out through self-assessment assisted by the Nomination
Remunerasi dan kemudian disampaikan pada RUPS dalam and Remuneration Committee and then submitted to the GMS.
RUPS.
.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS RESULTS OF BOARD OF COMMISSIONER’S
PERFORMANCE REVIEW
Dewan Komisaris telah menyusun dan melaksanakan program The Board of Commissioners has prepared and implemented
kerja Dewan Komisaris tahun 2025 dengan memperhatikan its work program for 2025 by taking into account its duties,
tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris dalam authorities, and obligations in supervising the Company
hal pengawasan Perseroan sesuai dengan peraturan dan in accordance with the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Hasil penilaian kinerja The collective performance assessment of the Board of
Dewan Komisaris secara kolektif kolegial pada tahun 2025 Commissioners in 2025 was rated good, with an achievement
dinilai baik dengan pencapaian nilai sebesar 100%. score of 100%.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of The Committee
Komisaris dan Dasar Penilaiannya Under The Board of Commissioners and The
Basis of The Assessment
Dalam rangka meningkatkan peran Dewan Komisaris dalam In order to enhance the role of the Board of Commissioners
menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris telah in carrying out the supervisory function, the Board of
membentuk 4 (empat) komite yaitu: Commissioners has formed 4 (four) committees namely:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 825
Page 826
Corporate Governance
1. Komite Audit. 1. Audit Committee.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi. 2. Nomination and Remuneration Committee.
3. Komite Pemantau Risiko. 3. Risk Monitoring Committee.
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi. 4. Integrated Governance Committee.
Prosedur penilaian kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris The procedure for evaluating the performance of the
dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik yang dilakukan Committees under the Board of Commissioners was carried
1 (satu) kali dalam satu tahun berdasarkan kriteria yang telah out by the Board of Commissioners periodically, carried out 1
ditetapkan. Proses penilaian kinerja Komite di bawah Dewan (one) time in a year based on predetermined criteria. Process
Komisaris dilakukan melalui rapat internal Dewan Komisaris. for evaluating the performance of Committees under the Board
Adapun kriteria penilaian kinerja Komite di bawah Dewan of Commissioners based on competency internal meeting
Komisaris berdasarkan kompetensi, rapat dan pelaksanaan of the Board of Commissioners. The criteria for evaluating
tugas komite selama tahun buku. Uraian terkait rapat dan the performance of the Committees under the Board of
pelaksanaan tugas masing-masing Komite di bawah Dewan Commissioners were based on the committee’s meetings
Komisaris dijelaskan pada bagian Komite di bawah Dewan and duties during the financial year. The descriptions related
Komisaris Bab Corporate Governance dalam Laporan Tahunan to the meetings and the implementation of the duties of each
ini. Committee under the Board of Commissioners were explained
in the Organ and Committees section under the Board of
Commissioners Chapter of Corporate Governance in this
Annual Report.
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee had duties and responsibilities to assist
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas the Board of Commissioners in supervising the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal, internal audit dan the internal control system, internal audit and financial reporting
proses pelaporan keuangan. Sepanjang tahun 2025, Komite processes. Throughout 2025, the Audit Committee carried out
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan its duties and responsibilities well. The Audit Committee held
baik. Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 14 14 (fourteen) meetings and carried out its duties, which include:
(empat belas) kali dan menjalankan tugasnya yang antara lain:
1. Melakukan review terhadap Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Conduct a review of the Guidelines and Code of Conduct of
Komite Audit. the Audit Committee.
2. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan internal audit 2. Conduct an evaluation of the implementation of internal
oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sesuai dengan audit by the Internal Audit Unit (SKAI) in accordance with
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang telah the approved Annual Work Plan and Budget (RKAT).
ditetapkan.
3. Melakukan evaluasi atas penerapan pengendalian internal 3. Conduct an evaluation of the implementation of internal
berdasarkan hasil audit internal yang dilakukan oleh SKAI control based on the results of internal audits performed by
dan memberikan saran dan masukan atas kelemahan- SKAI and provide recommendations and input on identified
kelemahan yang ada. weaknesses.
4. Memastikan setiap temuan hasil pemeriksaan oleh SKAI 4. Ensure that all findings from examinations by SKAI
dan Audit Eksternal ditindaklanjuti oleh manajemen sesuai and External Audit are followed up by management
dengan rekomendasi dan komitmen yang telah disepakati. in accordance with the agreed recommendations and
commitments.
5. Melakukan evaluasi atas Penerapan Strategi Anti Fraud di 5. Conduct an evaluation of the implementation of Anti-Fraud
bank bjb. Strategy at bank bjb.
6. Melakukan penelitian dan analisis mengenai kelayakan 6. Conduct a review and analysis of the eligibility of External
Auditor Eksternal (AP dan KAP) dan memberikan Auditors (Public Accountant and Public Accounting
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan Firm) and provide recommendations to the Board of
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit: Commissioners regarding the appointment of a Public
Accounting Firm for the audit of:
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit a. Corporate Social Responsibility (CSR) Fund
Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility Management for Financial Year 2024;
(CSR) Tahun Buku 2024;
b. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit b. Financial Statements of the Financial Institution Pension
Laporan Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Fund (DPLK) of bank bjb for Financial Year 2025.
(DPLK) bank bjb Tahun Buku 2025.
826 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 827
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
7. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit oleh Akuntan 7. Conduct an evaluation of the audit carried out by the Public
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terhadap Audit atas Accountant and/or Public Accounting Firm on the audit of
Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024. bank bjb Financial Statements for Financial Year 2024.
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee functions to
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya assist the Board of Commissioners in carrying out their functions
di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi and duties in areas related to the nomination and remuneration
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang of members of the Directors and Board of Commissioners.
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Committee carried out its duties and responsibilities well. The
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat Nomination and Remuneration Committee held 22 (twenty
sebanyak 22 (dua puluh dua) kali dan menjalankan tugasnya two) meetings and carried out its duties, which include:
yang antara lain:
1. Melakukan proses nominasi untuk jabatan Pengurus pada 1. Conducting the nomination process for the position of the
RUPS. Management at the Annual GMS
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 2. Providing recommendations to the Board of Commissioners
perpanjangan perjanjian kerja anggota Komite dari pihak regarding the extension of work agreements for Committee
independen. members from independent parties.
3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada 3. Evaluating and provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai kebijakan remunerasi of Commissioners regarding the remuneration policy for
Pengurus dan Pegawai. Management and Employees.
4. Melakukan self assessment kinerja Pengurus bank bjb. 4. Conducting a self-assessment of the performance of bank
bjb’s Management..
Komite Pemantau Risiko berfungsi untuk membantu Dewan The Risk Monitoring Committee functions to assist the Board
Komisaris dalam memonitor risiko dan menilai toleransi risiko of Commissioners in monitoring risk and assessing the
yang dapat diambil oleh Bank, mengevaluasi perbaikan yang risk tolerance that could be taken by the Bank, evaluating
dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik manajemen improvements made to the Bank’s risk management policies,
risiko Bank guna memastikan telah dilakukannya pengelolaan procedures and practices to ensure that risk management had
risiko dengan baik. Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau been carried out properly. Throughout 2025, the Risk Monitoring
Risiko telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Committee carried out its duties and responsibilities well. The
dengan baik. Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan Risk Monitoring Committee held 14 (fourteen) meetings in
rapat sebanyak 14 (empat belas) kali sesuai dengan tugas dan accordance with its duties and responsibilities, including:
tanggung jawabnya antara lain:
1. Melakukan Evaluasi terhadap Program Kerja Komite 1. Conduct an evaluation of the Risk Monitoring Committee’s
Pemantau Risiko Tahun 2024 dan Menetapkan Program Work Program for 2024 and establish the Work Program
Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2025. for 2025.
2. Mengevaluasi Risiko melalui penelaahan Laporan Profil 2. Evaluate risks through a review of the Risk Profile Report
Risiko dan Tingkat Kesehatan Bank and the Bank Soundness Level.
3. Mengevaluasi Root Cause Credit Risk (RCCR) secara 3. Periodically evaluate the Root Cause of Credit Risk (RCCR).
berkala.
4. Mengevaluasi Kualitas Segmen Kredit Korporasi, Komersial 4. Evaluate the quality of Corporate, Commercial, and MSME
& UMKM. credit segments.
5. Mengevaluasi Portfolio Guideline Segmen Kredit Korporasi, 5. Evaluate the Credit Portfolio Guideline for Corporate,
Komersial & UMKM Tahun 2025. Commercial, and MSME segments for 2025.
6. Mengevaluasi Hasil Stress Test Risiko atas Potensi Dampak 6. Evaluate the results of risk stress testing on potential
Krisis Ekonomi Global. impacts of global economic crises.
7. Mengevaluasi Hasil Climate Risk Assessment 7. Evaluate the results of Climate Risk Assessment.
8. Melakukan pembahasan dan evaluasi Tingkat Risiko 8. Conduct discussions and evaluations on the Bank’s
Keamanan Siber Bank. cybersecurity risk level.
9. Membahas hasil Bottom Up Stress Test – BUST Bank 9. Discuss the results of the Bottom-Up Stress Test (BUST) of
Tahun 2025. the Bank for 2025.
10. Membahas Root Cause of Credit Risk (RCCR) Segmen 10. Discuss the Root Cause of Credit Risk (RCCR) for the
Kredit KPR. Mortgage (KPR) segment.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 827
Page 828
Corporate Governance
11. Melakukan Evaluasi Implementasi Manajemen Risiko dan 11. Conduct an evaluation of the implementation of Risk
Efektivitas Sistem Informasi Manajemen Risiko. Management and the effectiveness of the Risk Management
Information System.
12. Melakukan Evaluasi Strategi, Kerangka, dan Kebijakan 12. Conduct an evaluation of the Risk Management strategy,
Manajemen Risiko. framework, and policies.
Komite Tata Kelola Terintegrasi berfungsi untuk membantu The Integrated Governance Committee functions to assist the
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners in supervising the implementation
pelaksanaan tata kelola terintegrasi bagi Lembaga Jasa of integrated governance for Financial Services Institutions in
Keuangan dalam konglomerasi keuangan bank bjb. Sepanjang the bank bjb financial conglomerate. Throughout 2025, the
tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menjalankan Integrated Governance Committee carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Tata Kelola responsibilities well. The Integrated Governance Committee
Terintegrasi telah melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali held 5 (five) meetings and carried out its duties, which include:
dan menjalankan tugasnya yang antara lain:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 1. Monitoring and evaluating the implementation of integrated
tata kelola terintegrasi dalam konglomerasi keuangan bank governance in the bank bjb financial conglomerate.
bjb.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 2. Overseeing the duties and functions of the Integrated
tugas dan fungsi dari Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit, Integrated Risk Management Unit, and
Terintegrasi, Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Compliance Unit.
dan Satuan Kepatuhan Terintegrasi.
3. Melakukan pemantauan terhadap Kinerja dan Profil Risiko 3. Monitoring the performance and risk profiles of subsidiaries
dari perusahaan anak dan perusahaan terelasi dalam and affiliated companies within the financial conglomerate.
konglomerasi keuangan.
4. Melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Program Sinergi 4. Evaluating the implementation of banking synergy
perbankan antara bank bjb dengan Perusahaan Anak dan programs between bank bjb and its subsidiaries and
Perusahaan Terelasi. affiliates.
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas tindak lanjut 5. Monitoring and evaluating the follow-up to the evaluation
terhadap hasil evaluasi satuan kerja audit internal results of the Internal Audit Unit, Integrated Compliance
terintegrasi, satuan kepatuhan terintegrasi dan satuan Unit and Integrated Risk Management Unit by the Financial
manajemen risiko terintegrasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Services Institution (LJK) in the Financial Conglomerate.
(LJK) pada Konglomerasi Keuangan.
Mekanisme Pemberhentian dan Pengunduran Mechanism of Termination and Withdrawal of
Diri Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh Members of the Board of Commissioners are appointed and
RUPS dengan persyaratan dan tata cara yang telah ditetapkan dismissed by the GMS with the requirements and procedures
di dalam Pedoman dan Tata Tertib Dewan Komisaris serta set out in the Board of Commissioners’ Guidelines and Rules
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Jabatan and applicable laws and regulations. The term of office of a
Anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: member of the Board of Commissioners ends if:
1. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia. 1. Loss of Indonesian Citizenship.
2. Mengundurkan diri. 2. Resign.
3. Meninggal dunia dalam masa jabatannya. 3. Passed away during the term of office.
4. Masa jabatannya berakhir, kecuali diangkat kembali sesuai 4. The term of office ends, unless re-appointed in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with the applicable provisions.
5. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS atas dasar: 5. Dismissed based on the GMS decision on the basis of:
a. Tidak lagi memenuhi persyaratan yang berlaku; a. No longer meets the applicable requirements;
b. Tidak menjalankan fungsinya dengan baik sesuai b. Not carrying out its functions properly in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulation.
6. Pemberhentian 6. Dismissal
a. Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan a. The dismissal or replacement of members of the Board
Komisaris wajib mengedepankan kepentingan utama of Commissioners must prioritize the best interests of
Bank; the Bank;
828 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 829
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan b. The dismissal or replacement of members of the Board
Komisaris sebagaimana dimaksud yang dilakukan of Commissioners before the end of their term of office
sebelum periode masa jabatan anggota Dewan must consider at least the following:
Komisaris berakhir wajib memperhatikan paling sedikit:
- Anggota Dewan Komisaris dinilai tidak mampu - The member is deemed incapable of performing
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam their duties and responsibilities in managing and
pengelolaan dan pelaksanaan strategi bank yang implementing sound banking strategie;
sehat;
- Pemberhentian atau penggantian anggota Dewan - The dismissal or replacement is based on objective
Komisaris tidak didasarkan atas penilaian subjektif assessments regarding the bank’s management
dari Pemegang Saham, namun didasarkan dari and not on subjective judgments of shareholders;
penilaian yang objektif terkait pengelolaan bank;
- Pemberhentian atau penggantian anggota - The dismissal or replacement follows proper
Dewan Komisaris telah melalui perencanaan dan planning and mechanisms, which include at least
mekanisme yang berlaku, yang paling sedikit evaluations from the Nomination and Remuneration
memperhatikan penilaian dari komite nominasi dan Committee and has been scheduled in the GMS;
remunerasi serta telah diagendakan dalam RUPS;
- Pemberhentian atau penggantian anggota - The dismissal or replacement must not disrupt the
Dewan Komisaris tidak mengakibatkan terjadinya organization or the bank’s business activities;
permasalahan dalam pengorganisasian dan
kegiatan usaha bank;
- Pelaksanaan pemberhentian atau penggantian - The process must ensure good communication
anggota Dewan Komisaris mengedepankan pola among all relevant parties; and
komunikasi yang baik dari berbagai pihak terkait;
dan
- Dilakukan dengan mengedepankan penerapan - The process must adhere to the principles of Good
Tata Kelola yang Baik pada bank dan aspek kehati- Corporate Governance and prudential banking
hatian. practices.
c. Pemberhentian atau penggantian Komisaris c. The dismissal or replacement of an Independent
Independen sebelum periode masa jabatan berakhir Commissioner before the end of their term requires
wajib mendapatkan persetujuan terlebih dahulu dari prior approval from the Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan sebelum diputuskan dalam (OJK) before being decided at the GMS;
RUPS;
d. Dalam memberikan persetujuan sebagaimana dimaksud d. In granting the approval mentioned above, the OJK
pada angka 3, Otoritas Jasa Keuangan melakukan will assess the feasibility of the planned dismissal or
penilaian terhadap kelayakan rencana pemberhentian replacement of the Independent Commissioner;
atau penggantian Komisaris Independen;
e. Sebagai bahan penilaian oleh Otoritas Jasa Keuangan e. For the OJK’s assessment, the Bank must submit an
sebagaimana dimaksud, bank menyampaikan application containin:
permohonan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan
memuat informasi mengenai:
- Alasan atau pertimbangan dilakukannya - The reasons or considerations for the dismissal or
pemberhentian atau penggantian Komisaris replacement of the Independent Commissioner;
Independen; dan and
- Bank dapat menyertakan profil calon pengganti - The profile of the proposed replacement candidate
yang dinilai memenuhi persyaratan untuk penilaian (if any), who meets the requirements for the Fit and
kemampuan dan kepatutan Proper Test.
f. Penyampaian permohonan kepada Otoritas Jasa f. The application to the OJK must be submitted no later
Keuangan sebagaimana dimaksud disampaikan Bank than one (1) month before the planned GMS that
paling lama 1 (satu) bulan sebelum rencana pelaksanaan includes the agenda for the dismissal or replacement of
RUPS yang memuat agenda pemberhentian atau the Independent Commissioner;
penggantian Komisaris Independen;
g. Dalam hal Otoritas Jasa Keuangan menilai rencana g. If the OJK deems the planned dismissal or replacement
pemberhentian atau penggantian Komisaris of the Independent Commissioner inappropriate, then:
Independen tidak layak, maka:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 829
Page 830
Corporate Governance
- Rencana pemberhentian atau penggantian - The proposed dismissal or replacement of the
Komisaris independen dimaksud tidak disetujui Independent Commissioner is not approved by the
Otoritas Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
- Bank dilarang memuat agenda pemberhentian atau - The Bank is prohibited from including the agenda
penggantian Komisaris Independen dalam RUPS. for dismissal or replacement of the Independent
Commissioner in the GMS.
7. Pengunduran Diri 7. Resignation
a. Anggota Dewan Komisaris berhak untuk mengundurkan a. Members of the Board of Commissioners have the right
diri dari jabatannya sebelum masa jabatan berakhir to resign from their positions before their term ends by
dengan memberitahukan secara tertulis mengenai providing written notice to the Board of Commissioners
maksud tersebut kepada Dewan Komisaris dengan with a copy to the Board of Directors;
tembusan kepada Direksi;
b. Perseroan wajib menyelenggarakan RUPS untuk b. The Company must convene a GMS to decide on the
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota resignation request within no later than sixty (60)
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat days after receiving the resignation letter. If the GMS
60 (enam puluh) hari setelah diterimanya surat is not held within this period, the resignation becomes
pengunduran diri. Apabila RUPS tidak diselenggarakan effective without the need for GMS approval, but the
dalam jangka waktu tersebut maka pengunduran Company must report the resignation at the next GMS;
diri anggota Dewan Komisaris menjadi sah tanpa
memerlukan persetujuan RUPS, namun Perseroan
wajib menyampaikan laporan pengunduran diri
tersebut dalam RUPS yang akan datang;
c. Apabila anggota Dewan Komisaris mengundurkan c. If the resignation of a member of the Board of
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota Dewan Commissioners causes the number of commissioners
Komisaris menjadi kurang dari 3 (tiga) orang, maka to fall below three (3) members, the resignation will
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan only be valid if approved by the GMS and after a new
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan member has been appointed to meet the minimum
Komisaris yang baru, sehingga memenuhi persyaratan required number of commissioners;
minimal jumlah anggota Dewan Komisaris;
d. Bagi anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan d. Members of the Board of Commissioners who
diri tersebut tetap berkewajiban menyelesaikan tugas resign remain obligated to complete their duties and
dan tanggung jawabnya sesuai dengan ketentuan responsibilities according to the Articles of Association
anggaran dasar sebagai anggota Dewan Komisaris until their resignation becomes effective.
sampai tanggal pengunduran dirinya berlaku efektif.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris Nomination and Remuneration of The
dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors
Direksi Nomination Procedures
Para anggota Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan The members of the Board of Commissioners and Directors are
diberhentikan oleh RUPS. Calon anggota Dewan Komisaris appointed and dismissed by the GMS. Candidates for members
dan Direksi terlebih dahulu dipilih oleh Komite Nominasi dan of the Board of Commissioners and Directors are first selected
Remunerasi berdasarkan persyaratan anggota Komisaris yang by the Nomination and Remuneration Committee based on
sesuai dengan Anggaran Dasar serta ketentuan yang berlaku. the requirements for members of the Board of Commissioners
Calon anggota Dewan Komisaris yang diajukan dalam RUPS and Directors in accordance with the Articles of Association as
harus diusulkan oleh Pemegang Saham Seri A. well as the provisions that Prospective members of the Board
of Commissioners and Directors are proposed to Series A
Shareholders.
Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi The Board of Commissioners, through the Nomination and
menyelenggarakan talent pool untuk menjadi kandidat Direksi Remuneration Committee, establishes a talent pool to identify
yang berasal dari internal bank bjb dan/atau melakukan candidates for the Board of Directors sourced from within bank bjb
perekrutan dari luar bank bjb. Dalam melakukan penilaian and/or through external recruitment. In assessing the candidates
830 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 831
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
terhadap para kandidat Direksi, Dewan Komisaris melalui for the Board of Directors, the Board of Commissioners, through
Komite Nominasi dan remunerasi dibantu oleh tim assessment the Nomination and Remuneration Committee, is supported by
independen yang telah ditunjuk bank bjb. Penyaringan an independent assessment team appointed by bank bjb. The
terhadap para kandidat dilakukan berdasarkan kriteria-kriteria screening of candidates is conducted based on criteria relevant
yang relevan dengan jabatan dan kondisi bank bjb, sesuai to the position and the condition of bank bjb, in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku. the prevailing regulations.
RUPS dapat mengangkat Dewan Komisaris dan Direksi The GMS may appoint the Board of Commissioners and the
yang selanjutnya dinyatakan efektif setelah lulus penilaian Directors, which will be declared effective after passing the fit
kemampuan dan kepatutan dari OJK sesuai ketentuan yang and proper test from the OJK following applicable regulations.
berlaku. Dalam hal calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi Suppose the candidate members of the Board of Commissioners
yang telah diangkat oleh RUPS namun belum dinyatakan lulus and the Directors whom the GMS has appointed have not been
penilaian kemampuan dan kepatutan oleh OJK, maka yang declared to have passed the fit and proper test by the OJK.
bersangkutan belum memiliki hak dan kewajiban sebagai In that case, those who are members of the Directors do not
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. have the rights and obligations as members of the Board of
Commissioners and Directors.
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Policy for The Board of
Direksi Commissioners and The Board of Directors
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu kepada Remuneration of Board of Commissioners and Directors shall
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/ POJK.03/2015 refer to the prevailing provisions of the OJK Regulations No.
tanggal 23 Desember 2015 tentang Penerapan Tata Kelola 45/POJK.03/2015 dated December 23, 2015 concerning the
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum serta Surat implementation of governance in the provision of remuneration
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/SEOJK.03/2016 for commercial banks and OJK Circular Letters No. 40/
tanggal 26 September 2016 tentang Penerapan Tata Kelola SEOJK.03/2016 dated September 26, 2016 concerning the
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dan diturunkan implementation of governance in remuneration for commercial
dalam ketentuan internal bank bjb dalam Surat Keputusan banks and derived in the internal understanding of bank bjb
Direksi Nomor 0206/SK/DIR-CSE/2024 tanggal 05 Juni 2024 in Directors’ Decree Number 0206/SK/DIR-CSE/2024 dated
tentang Standar Operasional Prosedur Penghasilan, Tunjangan June 05, 2024 concerning Standard Operational Procedures
dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Pemberian for Income, Allowances and Facilities for the Board of
remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi dihitung Commissioners and Directors. Remuneration for members
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh RUPS. Setiap of the Board of Commissioners and Directors has taken into
anggota Komisaris dan Direksi berhak menerima sejumlah account the Company’s sustainable development and the
kompensasi yang diberikan secara bulanan. Dewan Komisaris achievement of long-term goals. Each member of the Board
dan Direksi berhak mendapatkan tantiem berdasarkan kinerja of Commissioners and directors has the right to receive a
dan pencapaian Perseroan dengan besaran yang ditentukan monthly compensation. The BOC and BOD are entitled to a
dalam RUPS. Dewan Komisaris dan Direksi juga berhak tantiem based on the performance and achievement of the
mendapatkan tunjangan pada saat mereka telah tidak lagi company with the magnitude specified in the GMS. Board of
menjabat sebagai Dewan Komisaris ataupun Direksi. Commissioners and Directors are also entitled to benefit when
they have no longer served as Board of Commissioners or
Directors.
Prosedur Penetapan Remunerasi Procedure for Determining Remuneration
Prosedur standar penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The standard procedure for determining remuneration for the
Direksi ditetapkan sebagai berikut: Board of Commissioners and Board of Directors are as follows:
1. Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan 1. The Board of Commissioners asks the nomination and
Remunerasi untuk menyusun rancangan usulan remunerasi. remuneration committee to draft a remuneration proposal.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi meminta pihak 2. Nomination and remuneration Committee requests
independen untuk menyusun rancangan remunerasi. independent Parties to draft remuneration plan.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan kepada 3. The nomination and remuneration committee proposes to
Dewan Komisaris mengenai remunerasi. the Board of Commissioners regarding remuneration.
4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi anggota 4. The Board of Commissioners proposes remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi kepada RUPS. members of the Board of Commissioners and directors to
the GMS.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 831
Page 832
Corporate Governance
5. RUPS menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 5. GMS stipulates remuneration for Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. and Directors.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Dalam menetapkan indikator Dewan Komisaris dan Direksi In establishing the indicator of the Board of Commissioners
bank bjb mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and Directors of bank bjb referring to OJK Regulations No. 45/
Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola POJK.03/2015 concerning the implementation of governance in
Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum dengan remuneration for commercial banks by providing the following
mempertimbangkan hal-hal sebagai berikut: thing:
1. Faktor skala usaha. 1. Business scale factor.
2. Faktor kompleksitas usaha. 2. Factors of complexity need.
3. Tingkat inflasi. 3. Inflation rate.
4. Kondisi dan kemampuan keuangan jangka panjang 4. Company’s financial conditions and capabilities.
Perusahaan.
5. Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 5. Other relevant factors, and should not be contrary to
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. statutory regulations.
Struktur dan Jumlah Nominal/Komponen Structure and Number of Remuneration/
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Components of Board of Commissioners and
Directors
Struktur Remunerasi Direksi Remuneration Structure of Board of Directors
Struktur remunerasi anggota Direksi yang mengacu pada Surat The remuneration structure of members of the Board of
Keputusan Direksi Nomor 0206/SK/DIR-CSE/2024 tanggal 05 Directors as referred to in the Directors’ Decree Number 0206/
Juni 2024 tentang Standar Operasional Prosedur Penghasilan, SK/DIR-CSE/2024 dated June 05, 2024 concerning Standard
Tunjangan dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris dan Direksi, Operational Procedures for Income, Allowances and Facilities
sebagai berikut: for the Board of Commissioners and Directors, as follows:
Jenis Remunerasi Keterangan
No
Type of Remuneration Description
GAJI
1
SALARY
Direktur Utama sebesar 100%
President Director 100%
Gaji
Salary
Direktur sebesar 80%
Director 80%
Ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Determined in the General Meeting of Shareholders
Tantiem merupakan remunerasi yang bersifat Variabel dapat diberikan dalam bentuk tunai dan/atau saham
Tantiem/bonuses became a variable remuneration that could be given in the form of cash and/ or share
Material Risk Takers atas penerima tantiem yang ditetapkan oleh bank adalah Direksi, tantiem untuk Material
Risk Takers diberikan dengan proporsi sebagai berikut:
a. 90% tunai dan diberikan secara langsung sesuai ketentuan
b. 10% ditangguhkan sebagai Long Term Insentif terdiri dari 5% tunai dan 5% saham
Tantiem
Material Risk Takers to the recipient determined by the Bank were the Directors, tantiem/ bonuses for Material
Risk Takers was given in the following proportions:
a. 90% cash and given directly according to the provisions
b. 10% deferred as Long-Term Incentives consisting of 5% cash and 5% shares
Pemberian long term insentif diberikan dengan jangka waktu penangguhan selama 3 (tiga) tahun
Long-Term Incentives were granted within a suspension period of 3 (three) years
Malus terjadi apabila Material Risk Takers terindikasi fraud
Malus occurred when Material Risk Takers were indicated as Fraud
832 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 833
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jenis Remunerasi Keterangan
No
Type of Remuneration Description
FASILITAS DAN TUNJANGAN
2
FACILITIES AND BENEFITS
Hari Raya Anggota Direksi diberikan tunjangan Hari Raya Keagamaan sebesar 2 (dua) kali gaji setiap tahun.
Public Holiday Members of the Directors are provided Religious Holiday allowance of 2 (two) times salary annually.
Fasilitas Kendaraan Disediakan Bank dan dapat dimiliki
Vehicle Facilities Provided by the Company and can be owned
Jamuan Makan Diberikan jamuan makan
Banquet Provided a banquet
Cuti dan Bekal Cuti
1 (satu) kali gaji
Leave and Leave
1 (one) time salary
Provisions
Tunjangan Hari Tua Bank mengikut sertakan Direktur dalam program Tunjangan Hari Tua
Old-Age Allowance Bank includes the Directors in the Old Age Allowance program
Tunjangan Pakaian
Diberikan 1 (satu) tahun sekali
Dinas
Awarded 1 (once) a year
Official Wear Allowance
Uang Penghargaan Diberikan sesuai masa jabatan
Award Money Given according to the term of office
Perjalanan Dinas Diberikan uang saku perjalanan dinas, akomodasi, dan transportasi sesuai ketentuan
Official Travel Given pocket money for official travel, accommodation, and transportation in accordance with the provisions
Manfaat Pensiun Direktur Diikutsertakan program pensiun iuran pasti
Retirement Benefits Directors are included in the defined contribution pension plan
Asuransi Jabatan Direktur Utama sebesar 70.000 USD dan bagi Direktur sesuai formulasi gaji
Position Insurance Directors are included in the defined contribution pension plan
Fasilitas Kesehatan dan Fasilitas kesehatan termasuk suami/isteri dan anak dalam tanggungan maksimum 3 (tiga) anak baik dalam
Medical Check Up negeri maupun luar negeri
Medical Facilities and Medical facilities include husband/wife and dependent children for a maximum 3 (three) children both
Medical Check Up domestically and abroad
Fasilitas Rumah Dinas
dan Penginapan Direktur Utama Rp. 20.000.000 dan Direktur sebesar Rp. 15.000.000
Official Housing and President Directors is Rp20.000.000 and the Directors are Rp15.000.000
Lodging Facilities
Fasilitas Komunikasi
3 (tiga) perangkat
Communication
3 (three) devices
Facilities
Insentif Prestasi Kerja
Diberikan sesuai ketentuan Bank
Work Achievement
Given according to the Bank regulations
Incentives
BANTUAN HUKUM
3
LEGAL ASSISTANCE
Bantuan Perlindungan
Hukum Diberikan sesuai plafon
Legal Protection Given according to the Ceiling
Assistance
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration Structure of Board of Commissioners
Remunerasi Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan The remuneration of the Board of Commissioners refers to
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Financial Services Authority Regulation No. 45/POJK.03/2015
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi concerning the Implementation of Governance in the Provision
Bank Umum serta Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Remuneration for Commercial Banks and Financial Services
40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Authority Circular Letter No. 40/SEOJK.03/2016 concerning
Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum dan diturunkan dalam the Implementation of Governance in the Provision of
ketentuan internal dalam Surat Keputusan Direksi Nomor Surat Remuneration for Commercial Banks, and is further elaborated
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 833
Page 834
Corporate Governance
Keputusan Direksi Nomor 0038/SK/DIR-CSE/2025 tanggal in internal provisions through Board of Directors Decree No.
18 Februari 2025 tentang Standar Operasional Prosedur 0038/SK/DIR-CSE/2025 dated February 18, 2025 concerning
Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Bagi Dewan Komisaris the Standard Operating Procedure for Income, Allowances,
dan Direksi. and Facilities for the Board of Commissioners and Board of
Directors.
Pemberian remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dihitung The provision of remuneration for members of the Board of
berdasarkan formula yang ditetapkan oleh RUPS. Setiap Commissioners is calculated based on a formula determined
anggota Komisaris berhak menerima sejumlah kompensasi by the GMS. Each member of the Board of Commissioners
yang diberikan secara bulanan. Dewan Komisaris berhak is entitled to receive compensation on a monthly basis. The
mendapatkan tantiem berdasarkan kinerja dan pencapaian Board of Commissioners is entitled to tantiem based on the
Bank dengan besaran yang ditentukan dalam RUPS. Dewan Bank’s performance and achievements, the amount of which
Komisaris juga berhak mendapatkan tunjangan pada saat is determined at the GMS. The Board of Commissioners is also
mereka telah tidak lagi menjabat sebagai Dewan Komisaris entitled to receive post-employment benefits upon the end of
ataupun Direksi. their term of office as members of the Board of Commissioners
or Board of Directors.
Adapun struktur remunerasi Dewan Komisaris berdasarkan The remuneration structure of the Board of Commissioners
Surat Keputusan Direksi Nomor 0038/SK/DIR-CSE/2025 based on Board of Directors Decree No. 0038/SK/DIR-
tanggal 18 Februari 2025 tentang Standar Operasional CSE/2025 dated February 18, 2025 concerning the Standard
Prosedur Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas Bagi Dewan Operating Procedure for Income, Allowances, and Facilities
Komisaris dan Direksi, sebagai berikut: for the Board of Commissioners and Board of Directors are as
follows:
Jenis Remunerasi Keterangan
No
Type of Remuneration Description
HONORARIUM DAN TANTIEM
1
HONORARIUM AND TANTIEM
Komisaris Utama Independen sebesar 60% dari Direktur Utama.
Independent President Commissioner is 60% of the President Director.
Honorarium
Anggota Dewan Komisaris sebesar 50% dari Direktur Utama.
Members of the Board of Commissioners are 50% of the President Director.
1. Ditentukan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
2. Tantiem Bagi Dewan Komisaris diberikan sebagai berikut:
a. Komisaris Utama Independen dan Komisaris Independen diberikan seluruhnya secara langsung dalam
bentuk tunai.
b. Komisaris diberikan 3% dalam bentuk saham dan sisanya diberikan tunai secara langsung.
Tantiem
1. Determined in the General Meeting of Shareholders
2. The Board of Commissioners’ bonuses were given as follows:
a. Independent President Commissioner and Independent Commissioner are given entirely directly in the
form of cash.
b. Commissioners are given 3% in the form of shares, and the rest was given in cash directly.
FASILITAS DAN TUNJANGAN
2
FACILITIES AND BENEFITS
Hari Raya Dewan Komisaris diberikan tunjangan Hari Raya sebesar 2 (dua) kali honorarium.
Public Holiday The Board of Commissioners is given Holiday Allowance 2 (two) times honorarium .
Fasilitas Kendaraan Disediakan Bank dan dapat dimiliki
Vehicle Facilities Provided by the Company and can be owned
Jamuan Makan Diberikan jamuan makan
Banquet Provided a banquet
Tunjangan Hari Tua Bank mengikutsertakan Dewan Komisaris dalam Program Tunjangan Hari Tua
Old-Age Allowance The Company includes the Board of Commissioners in the Old Age Allowance Program
Tunjangan Pakaian Dinas Diberikan 1 (satu) tahun sekali
Official Wear Allowance Awarded 1 (once) a year
Uang Penghargaan Diberikan sesuai masa jabatan
Award Money Given according to the term of office
834 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 835
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jenis Remunerasi Keterangan
No
Type of Remuneration Description
Perjalanan Dinas Diberikan sebesar 75% dari dinas Direksi
Official Travel Given 75% of the service of the Directors
Direktur Utama sebesar 70.000 USD dan bagi Dewan Komisaris sesuai formula gaji
Asuransi Jabatan
President Commissioner amounting to 70,000 USD and for the Board of Commissioners according to the salary
Position Insurance
formula
Fasilitas Kesehatan dan Fasilitas kesehatan termasuk suami/isteri dan anak dalam tanggungan maksimum 3 (tiga) anak baik dalam
Medical Check Up negeri dan luar negeri
Medical Facilities and Health Facilities include husband/wife and dependent children for a maximum of 3 (three) children both
Medical Check Up domestically and abroad
Fasilitas Rumah Dinas
dan Penginapan Disediakan penginapan
Official Housing and Provided accommodation
Lodging Facilities
Fasilitas Komunikasi 2 (dua) perangkat
Communication Facilities 2 (two) devices
Insentif Prestasi Kerja
Diberikan sesuai ketentuan Bank
Work Achievement
Given according to the Bank regulations
Incentives
BANTUAN HUKUM
3
LEGAL ASSISTANCE
Bantuan Perlindungan
Hukum Diberikan sesuai Plafon
Legal Protection Given according to the Ceiling
Assistance
Remunerasi dan Fasilitas yang Diterima oleh Masing- Remuneration and Benefits Packages Received by
Masing Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Paket Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Dewan The remuneration package and facilities received by the
Komisaris dan Direksi mencakup struktur Remunerasi dan Board of Commissioners and Board of Directors include the
rincian jumlah nominal, sebagaimana dalam tabel di bawah ini: remuneration structure and details of nominal amounts, as
presented in the table below:
Jumlah yang Diterima Dewan Komisaris Jumlah yang Diterima Direksi dalam
dalam 1 Tahun 1 Tahun
Amount Received by the Board of Amount Received by the Board of
Commissioners in 1 Year Directors in 1 Year
Jenis Remunerasi dan Fasilitas Lain
Types of Remuneration and Other
Jumlah Jumlah
Facilities
(dalam Juta (dalam Juta
Orang Orang
Rupiah) Rupiah)
Person Person
Amount Amount
(in IDR million) (in IDR million)
Remunerasi (gaji, tunjangan rutin, tantiem,
dan fasilitas lainnya dalam bentuk non
natura)
11 25.873 12 79.784
Remuneration (salary, regular allowances,
bonuses and other facilities in the form of
in kind)
Fasilitas lain dalam bentuk natura
(perumahan, transport, asuransi, dan
sebagainya) yang dapat dimiliki tidak dapat
dimiliki 11 695 12 1.945
Other facilities in kind (housing, transport,
insurance, etc.) that can be owned cannot
be owned
Total 11 26.569 12 81.729
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 835
Page 836
Corporate Governance
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam satu tahun Remuneration of the Board of Commissioners and Directors in
dikelompokkan dalam kisaran tingkat penghasilan adalah one year is grouped into a range of income levels as follows.
sebagai berikut.
Tabel Kelompok Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Table of Total Remuneration Groups for the Board of Commissioners and Directors
Jumlah Remunerasi per orang dalam 1 (satu) tahun Jumlah Dewan Komisaris Jumlah Direksi
Amount of Remuneration per person in 1 (one) year Number of Board of Commissioners Number of Directors
Di atas Rp 2 Milyar
6 7
Above IDR2 billion
Di atas Rp 1 Milyar – Rp 2 Milyar
- 5
Above IDR1 billion – IDR2 billion
Di atas Rp 500 Juta – Rp 1 Milyar
3 -
Above IDR500 Million – IDR1 Billion
Rp 500 Juta ke bawah
2 -
IDR500 Million and below
Transparansi Kepemilikan Saham Direksi Transparency of Share Ownership of
dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Share Ownership of Members of The Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Tidak terdapat kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris There is no share ownership by members of the Board of
yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih, baik pada Bank Directors and the Board of Commissioners amounting to 5%
maupun pada perusahaan lain yang berkedudukan di dalam (five percent) or more, either in the Bank or in other companies
dan di luar negeri. domiciled both domestically and abroad.
Kepemilikan Saham Direksi Lebih dari 5% Directors Shares Ownership More Than 5%
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Lembaga
Nama Jabatan
Keuangan
Name Position Perusahaan
Bank Lain Bukan Bank
bank bjb Lain
Other Bank Non-Bank
Other Company
Financial
Institutions
Direktur Utama
Yuddy Renaldi* - - - -
President Director
Direktur Utama
Yusuf Saadudin** - - - -
President Director
Direktur Operasional dan Teknologi
Informasi
Ayi Subarna*** - - - -
Director of Operations and
Information Technology
Direktur Operasional
Tedi Setiawan* - - - -
Director of Operations
836 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 837
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Lembaga
Nama Jabatan
Keuangan
Name Position Perusahaan
Bank Lain Bukan Bank
bank bjb Lain
Other Bank Non-Bank
Other Company
Financial
Institutions
Direktur Information Technology,
Treasury & International Banking
Rio Lanasier* - - - -
Director of Information Technology,
Treasury & International Banking
Direktur Komersial dan UMKM
Nancy Adistyasari* - - - -
Director of Commercial and MSME
Direktur Kepatuhan
Cecep Trisna - - - -
Director of Compliance
Direktur Keuangan
Hana Dartiwan - - - -
Director of Finance
Direktur Konsumer dan Ritel
Nunung Suhartini**** - - - -
Director of Consumer and Retail
Direktur Korporasi dan UMKM
Mulyana**** - - - -
Director of Corporate and MSME
* Berhenti menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Stepped down from the position as of April 16, 2025.
** Perubahan tugas dan kewenangan yang semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi menjabat selaku Direktur Utama dan meninggal dunia pada tanggal
14 November 2025. / Change in duties and authorities from previously serving as Director of Consumer and Retail to serving as President Director and passed away on
November 14, 2025.
*** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025 sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi dan diangkat sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan
berdasarkan SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025. / Started serving as of April 16, 2025 as Director of Operations and Information
Technology and was designated as Substitute Director for the President Director of the Company based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
November 15, 2025.
**** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Started serving as of April 16, 2025.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Lebih dari 5% Board of Commissioners Share Ownership More
Than 5%
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Lembaga
Nama Jabatan
Keuangan
Name Position Perusahaan
Bank Lain Bukan Bank
bank bjb Lain
Other Bank Non-Bank
Other Company
Financial
Institutions
Komisaris Utama Independen
Taswin Zakaria* Independent President - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Diding Sakri* - - - -
Independent Commissioner
Novian Komisaris Independen
- - - -
Herodwijanto** Independent Commissioner
Komisaris
Tomsi Tohir - - - -
Commissioner
Komisaris
Rudie Kusmayadi - - - -
Commissioner
Mohammad Taufiq Komisaris
- - - -
Budi Santoso* Commissioner
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 837
Page 838
Corporate Governance
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Lembaga
Nama Jabatan
Keuangan
Name Position Perusahaan
Bank Lain Bukan Bank
bank bjb Lain
Other Bank Non-Bank
Other Company
Financial
Institutions
Hilman Komisaris Independen
- - - -
Purakusumah* Independent Commissioner
Komisaris
Herman Suryatman** - - - -
Commissioner
*Berhenti menjabat sejak 16 April 2025. / Stopped serving since April 16, 2025.
**Diangkat berdasarkan RUPST tanggal 16 April 2025. / Appointed based on the Annual GMS dated April 16, 2025.
Pembelian/Penjualan Saham Dewan Komisaris Shares Purchase/Sale of The Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
Transaksi kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris Share ownership transactions for the Board of Directors
Perseroan termasuk pada penyampaian laporan kepada and the Board of Commissioners of the Company shares
Regulator mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan included submitting reports to Regulators referring to the OJK
Nomor 4 Tahun 2024 Tentang Laporan Kepemilikan atau Regulations Number 4 of 2024 Concerning Ownership Reports
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan or Any Changes in Public Company Share Ownership and
Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Public Company Share Pledge Activity Report and Directors
serta Surat Keputusan Direksi Nomor 0681/SK/DIR-CS/2019 Decree Number 0681/SK/DIR-CS /2019 concerning Guidelines
tentang Pedoman Pengelolaan Aktivitas Pasar Modal. Informasi for Management of Capital Market Activities. Information is
dilaporkan kepada Sekretaris Perusahaan paling lambat 3 (tiga) reported to the Corporate Secretary no later than 3 (three)
hari kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan working days after the ownership or any change in ownership
kepemilikan atas saham Perusahaan. Anggota Direksi atau of the Company shares. Members of the Board of Directors or
anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan kepada OJK atas members of the Board of Commissioners must report to OJK
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas saham the ownership and any changes in their ownership of the
Perusahaan Terbuka baik langsung maupun tidak langsung. shares of the Public Company, either directly or indirectly. The
Laporan wajib disampaikan paling lambat 10 (sepuluh) hari report must be submitted no later than 10 (ten) days after the
sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas ownership or change in ownership of the shares of the Public
saham Perusahaan Terbuka tersebut. Company.
Adapun transaksi kepemilikan saham Direksi dan Dewan The share ownership transactions for the Board of Directors
Komisaris selama tahun 2025 adalah sebagai berikut. and the Board of Commissioners for 2025 were as follows.
Tanggal Pelaporan Pembelian/ Jumlah Saham yang
Nama Jabatan Tanggal Transaksi ke OJK** Penjualan Saham dibeli/jual
Name Position Transaction date Reporting Date to Purchase/Sell of Number of Shares
OJK Shares purchased/sold
Direktur Utama 28 April 2025 05 Mei 2025 Pembelian
Yusuf Saadudin* 128.222
President Director April 28, 2025 May 05, 2025 Purchase
Direktur Keuangan 28 April 2025 05 Mei 2025 Pembelian
Hana Dartiwan 128.222
Director of Finance April 28, 2025 May 05, 2025 Purchase
Komisaris 28 April 2025 05 Mei 2025 Pembelian
Rudie Kusmayadi 109.903
Commissioner April 28, 2025 May 05, 2025 Purchase
Komisaris 28 April 2025 05 Mei 2025 Pembelian
Tomsi Tohir 128.222
Commissioner April 28, 2025 May 05, 2025 Purchase
* Perubahan tugas dan kewenangan yang semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi menjabat selaku Direktur Utama dan meninggal dunia pada tanggal
14 November 2025. / Change in duties and authorities from previously serving as Director of Consumer and Retail to serving as President Director and passed away on
November 14, 2025.
** Telah dilaporkan ke Sekretaris Perusahaan maksimal 3 (tiga) hari setelah tanggal transaksi. / It has been reported to the Company Secretary a maximum of 3 (three) days
after the transaction date.
838 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 839
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan Policies on Diversity of Directors and Board
Komisaris of Commissioners
Kebijakan keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan The policies on diversity of the bank bjb Board of Commissioners
Direksi bank bjb mengacu pada rekomendasi Otoritas jasa and Directors Composition refers to the recommendation of the
keuangan yang dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran OJK Circular Letters Number 32/ SEOJK.04/2015 concerning
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Guidelines for Public Company Governance stated that the
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dinyatakan bahwa composition of the Board of Commissioners and Directors must
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi wajib memperhatikan pay attention to the diversity of the composition of the Board
keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors. The diversity of the composition
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners and Directors are a combination
merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi Dewan of characteristics both in terms of Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi maupun anggota Dewan Komisaris Directors as well as members of the Board Commissioners
dan Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan and the Directors individually, according to the needs of the
Perusahaan Terbuka. Karakteristik tersebut dapat tercermin Public Company. These characteristics can be reflected in the
dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman determination of expertise, knowledge and experience needed
yang dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan in the implementation of supervisory duties and providing
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris serta yang sesuai advice by the Board of Commissioners and those appropriate to
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi dalam the division of tasks and functions and the Director’s positions
mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Komposisi yang telah in achieving the goals of the Public Company. The composition
memperhatikan kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan that has taken into account the needs of the public company
suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan is a positive thing, especially related to decision making in the
keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan context of implementing the supervisory function carried out by
yang dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek considering a boarder range of aspects. The policies on diversity
yang lebih luas. Kebijakan keberagaman komposisi Direksi dan on the composition of bank bjb Board of Commissioners refers
Dewan Komisaris bank bjb mengacu pada SEOJK tersebut. to the SEOJK.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in The Composition of The Board of
Directors
Keberagaman komposisi Direksi pada tahun 2025 tercermin The diversity of the composition of the Board of Directors in
dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis kelamin, 2025 is reflected in education, work experience, age, and
dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah ini: gender, which can be seen in the table below:
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi
Table of Diversity Composition of the Board of Directors
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• Sarjana bidang
Ekonomi Akuntansi
• Master bidang Memiliki pengalaman
Manajemen Akuntansi,
kerja di bidang
Direktur Utama 61 Tahun Laki-laki Manajemen
Yuddy Renaldi* • Bachelor of perbankan.
President Director 61 Years Male Accounting,
Economics Have work experience in
Management
Accounting the banking sector.
• Master of
Management
Memiliki pengalaman
Statistika,
Sarjana Bidang kerja di bidang
Yusuf Direktur Utama 58 tahun Laki-laki Manajemen
Statistika perbankan.
Saadudin** President Director 58 Years Male Statistics,
Bachelor of Statistics Have work experience in
Management
the banking sector.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 839
Page 840
Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Direktur Operasional Memiliki pengalaman
Sarjana bidang
dan Teknologi Informasi kerja di bidang
50 tahun Laki-laki Manajemen Manajemen
Ayi Subarna*** Director of Operations perbankan.
50 Years Male Bachelor of Management
and Information Have work experience in
Management
Technology the banking sector.
• Sarjana bidang
Administrasi Negara Administrasi
• Master bidang Negara,
Memiliki pengalaman
Manajemen Manajemen
kerja di bidang
Direktur Operasional 59 Tahun Laki-laki Keuangan Keuangan.
Tedi Setiawan* perbankan.
Director of Operations 59 Years Male Public
• Bachelor of Public Have work experience in
Administration,
Administration the banking sector.
Financial
• Master of Financial Management.
Management
• Sarjana bidang
Teknik Sipil
• Master bidang Civil
Direktur Information & Environment Memiliki pengalaman
Technology, Treasury & Engineering kerja di bidang Teknik Sipil
International Banking 50 tahun Laki-laki
Rio Lanasier* • Bachelor of Civil perbankan. Civil
Director of Information 50 Years Male
Engineering Have work experience in Engineering
Technology, Treasury &
• Master of Civil & the banking sector.
International Banking
Environmental
Engineering
Sarjana Bidang Memiliki pengalaman
Direktur Komersial dan
Geofisika dan kerja di bidang
Nancy UMKM 45 tahun Perempuan Ekonomi
Meteorologi perbankan.
Adistyasari* Director of Commercial 45 Years Female Economics
Bachelor of Geophysics Have work experience in
and MSME
and Meteorology the banking sector.
Ekonomi,
Kepatuhan dan
Memiliki pengalaman
Sarjana bidang Manajemen
kerja di bidang
Direktur Kepatuhan 58 Tahun Laki-laki Manajemen Risiko
Cecep Trisna perbankan.
Director of Compliance 58 Years Male Bachelor of Economics,
Have work experience in
Management Compliance
the banking sector.
and Risk
Management
Memiliki pengalaman
kerja di bidang
Direktur Keuangan 58 tahun Laki-laki Sarjana Bidang Ekonomi Ekonomi
Hana Dartiwan perbankan.
Director of Finance 58 Years Male Bachelor of Economics Economics
Have work experience in
the banking sector.
• Sarjana bidang
Manajemen SDM
• Magister bidang Manajemen,
Manajemen Memiliki pengalaman
Direktur Konsumer dan SDM, dan
Pemasaran kerja di bidang
Nunung Ritel 54 tahun Perempuan Pemasaran
perbankan.
Suhartini**** Director of Consumer 54 Years Female • Bachelor of Management,
Have work experience in
and Retail Human Resource HR, and
the banking sector.
Management Marketing
• Master of Marketing
Management
Memiliki pengalaman
Direktur Korporasi dan Sarjana bidang
kerja di bidang
UMKM 54 tahun Laki-laki Manajemen Manajemen
Mulyana**** perbankan.
Director of Corporate 54 Years Male Bachelor of Management
Have work experience in
and MSME Management
the banking sector.
* Berhenti menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Stepped down from the position as of April 16, 2025.
** Perubahan tugas dan kewenangan yang semula menjabat selaku Direktur Konsumer dan Ritel menjadi menjabat selaku Direktur Utama dan meninggal dunia pada
tanggal 14 November 2025. / Change in duties and authorities from previously serving as Director of Consumer and Retail to serving as President Director and passed
away on November 14, 2025.
*** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025 sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi dan diangkat sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama Perseroan
berdasarkan SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 November 2025. / Started serving as of April 16, 2025 as Director of Operations and Information
Technology and was designated as Substitute Director for the President Director of the Company based on Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025
dated November 15, 2025.
**** Mulai menjabat sejak tanggal 16 April 2025. / Started serving as of April 16, 2025.
840 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 841
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Composition Diversity of The Board of
Commissioners
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2025 The diversity of the composition of the Board of Commissioners
juga tercermin dalam pendidikan, pengalaman kerja, usia dan in 2025 is also reflected in education, work experience, age,
jenis kelamin, dapat dilihat sebagaimana dalam tabel di bawah and gender, which can be seen in the table below:
ini:
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris
Table of Diversity in the Composition of the Board of Commissioners
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
Memiliki Pengalaman
Komisaris Utama
kerja di bidang
Taswin Independen 57 Tahun Laki -laki S 1 Accounting Perbankan
perbankan
Zakaria* Independent President 57 Years Male Bachelor of Accounting Banking
Have work experience in
Commissioner
the banking sector
• Sarjana bidang
Teknik Planologi
(Perencanaan
Wilayah dan Kota)
• Master of Arts
(double degree) Memiliki pengalaman
• PhD bidang kerja di bidang
Komisaris Independen Development Ekonomi, Penelitian dan
47 Tahun Laki-laki Ekonomi
Diding Sakri* Independent Economics perbankan.
47 Years Male Economics
Commissioner • Bachelor of Have work experience
Engineering in in Economics, Research
Planning (Regional and banking.
and Urban Planning)
• Master of Arts
(double degree)
• PhD in Development
Economics
Memiliki pengalaman
sebagai Auditor Utama
• S1 Akuntansi dan Staf Ahli di Badan
Komisaris Independen
• S2 Manajemen Pemeriksa Keuangan Audit dan
Novian 59 Tahun Laki-Laki • Bachelor of Republik Indonesia Managerial
Independent
Herodwijanto** 59 Years Male Accounting Have work experience Audit and
Commissioner
• Master of in Principal Auditor and Managerial
Management Expert Staff at the Audit
Board of the Republic of
Indonesia
• Akademi Kepolisian Memiliki Pengalaman
• S2 Kajian Ilmu di Kepolisian Republik
Komisaris 55 Tahun Laki-laki Kepolisian Indonesia
Tomsi Tohir Managerial
Commissioner 55 Years Male • Police Academy Have Experience in the
• Master of Police Republic of Indonesia
Science Studies Police
• D3 Teknik
Lingkungan
• S1 Manajemen
Pembangunan
Daerah
• S2 Manajemen
Memiliki pengalaman
Pembangunan
sebagai Direktur Utama
Daerah
Rudie Komisaris 65 Tahun Laki-laki BUMD
Kusmayadi Commissioner 65 Years Male
• Diploma 3
Have experience as
Managerial
Environmental
President Director of
Engineering
BUMD
• Bachelor of Regional
Development
Management
• Master of Regional
Development
Management
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 841
Page 842
Corporate Governance
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Pengalaman Kerja Keahlian
Kelamin
Name Position Age Education Work Experience Expertise
Gender
• S1 Planologi
• S 2 Ilmu Sosial
• S3 Administrasi
Publik Memiliki pengalaman di
Mohammad
Taufiq Budi
Komisaris 58 Tahun Laki - Laki • Bachelor’s of bidang pemerintahaan
Managerial
Commissioner 58 Years Male Planning Have experience in
Santoso*
• Master of Social government
Sciences
• PhD in Public
Administration
• S1 Planologi Memiliki pengalaman
Komisaris Independen
• S2 Manajemen kerja di bidang
Hilman 61Tahun Laki - laki • Bachelor’s of Perbankan
Independent perbankan.
Purakusumah* 61 Years Male Planning Banking
Commissioner Have work experience in
• Master of
the banking sector.
Management
• S1 Ilmu
Pemerintahan
• S2 Ilmu Sosial
• S3 Ilmu Memiliki pengalaman di
Pemerintahan
Herman Komisaris 56 Tahun Laki-laki bidang Pemerintahan
Suryatman** Commissioner 56 Years Male
• Bachelor of Have experience in
Managerial
Government Science
government
• Master of Social
Sciences
• Doctor of
Government Science
Organ dan Komite di Bawah Dewan Organs and Committees Under The Board
Komisaris of Commissioners
Dalam rangka mendukung efektivitas tugas dan In order to support the effectiveness of their duties and
tanggungjawabnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris responsibilities, the Board of Commissioners is assisted by the
Dewan Komisaris dan Komite-komite yang bertanggung jawab Secretary of the Board of Commissioners and Committees that
kepada Dewan Komisaris, antara lain: are responsible to the Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko 2. Risk Monitoring Committee
3. Komite Nominasi dan Remunerasi 3. Nomination and Remuneration Committee
4. Komite Tata Kelola Terintegrasi 4. Integrated Governance Committee
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of Board 0f Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris adalah organ Dewan Komisaris The Secretary of the Board of Commissioners is an organ of
yang diangkat oleh Perseroan yang bertugas membantu the Board of Commissioners appointed by the Company whose
kelancaran kegiatan administrasi pelaksanaan tugas dan task is to assist the smooth administration of the duties and
tanggung jawab Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris responsibilities of the Board of Commissioners. The Secretary
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Sekretaris Dewan of the Board of Commissioners is responsible to the President
Komisaris bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan Director. The Secretary of the Board of Commissioners is
kegiatan identifikasi, perencanaan dan pelaksanaan strategi responsible for coordinating the identification, planning and
pengelolaan kegiatan kesekretariatan dan protokoler Dewan implementation of strategies for managing the secretariat
Komisaris demi terciptanya fungsi Kesekretariatan Dewan activities and protocols of the Board of Commissioners
Komisaris yang berjalan efektif, efisien dan mendukung for the creation of the Secretariat function of the Board of
kelancaran aktivitas Dewan Komisaris. Commissioners that runs effectively, efficiently and supports
the smooth activities of the Board of Commissioner.
842 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 843
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Duties and Responsibilities of The Corporate
Komisaris Secretary to The Board of Commissioners
Secara struktural Sekretaris Dewan Komisaris bertanggung Structurally the Secretary of the Board of Commissioners
jawab langsung kepada Direktur Utama dan secara fungsional reports directly to the President Director and functionally
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris. reports directly to the Board of Commissioners. The duties and
Adapun tugas dan tanggung jawab Sekretaris Dewan responsibilities of the Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris meliputi: include:
1. Mengelola penyusunan kebijakan dan/prosedur bidang 1. Manage the preparation of policies and/ procedures in the
corporate secretary. field of corporate secretary.
a. Menyusun Pedoman tata tertib Dewan Komisaris. a. Prepare the Board of Commissioners Code of Conduct.
b. Menyusun Pedoman tata tertib Komite Dewan b. Preparing the Board of Commissioners Committee
Komisaris. Rules of Procedure.
c. Menyusun kebijakan dan/atau prosedur lain terkait c. Formulate other policies and/or procedures related to
Kesekretariatan Dewan Komisaris. the Secretariat of the Board of Commissioners.
2. Mengelola rencana dan aktivitas reward management 2. Manage plans and reward management activities for the
untuk Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
a. Pengelolaan administrasi penghasilan, tunjangan dan a. Managing the administration of income, benefits and
fasilitas bagi Dewan Komisaris. facilities for the Board of Commissioners.
b. Pengelolaan administrasi remunerasi dan fasilitas b. Management of remuneration administration and
anggota Komite Dewan Komisaris. facilities of Committee members of the Board of
Commissioner.
c. Laporan administrasi remunerasi Dewan Komisaris dan c. Report on the remuneration administration of the
anggota Komite Dewan Komisaris. Board of Commissioners and members of the Board of
Commissioners Committee.
3. Mengelola kegiatan kesekretariatan perusahaan untuk 3. Managing corporate secretarial activities for the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
a. Strategi dan rencana pengelolaan kegiatan a. Strategy and plan for managing the Board of
kesekretariatan Dewan Komisaris. Commissioners’ secretarial activities.
b. Laporan aktivitas kesekretariatan dan protokoler b. Secretariat and protocol report of the Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite (monitoring dan Commissioners and/or Committee (monitoring and
evaluasi). evaluation).
c. Laporan kegiatan Dewan Komisaris dan/atau Komite c. Report on the activities of the Board of Commissioners
(monitoring dan evaluasi). and/ or Committee (monitoring and evaluation).
d. Laporan atas notula rapat Dewan Komisaris dan/ d. Report on minutes of meetings of the Board
atau rapat Komite Dewan Komisaris (monitoring dan of Commissioners and/or Committee meetings
evaluasi). (monitoring and evaluation).
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Secretary Profile
Sekretaris Dewan Komisaris dijabat oleh Nia Kania. Beliau The Secretary of the Board of Commissioners is held by
menjabat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak Nia Kania. She has served as Secretary of the Board of
25 November 2024 berdasarkan Surat Keputusan Direksi Commissioners since November 25, 2024, based on the Board
Nomor 0575/SK/DIR-HCA/2024. of Directors Decree Number 0575/SK/DIR-HCA/2024.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 843
Page 844
Corporate Governance
Nia Kania
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
49 Tahun per Desember 2025 / 49 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung Bachelor of Management from Padjadjaran University, Bandung
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 4 dari Lembaga Sertifikasi • Level 4 Risk Management Certification from the Banking Professional
Profesi Perbankan (LSPP) Certification Institute (LSPP)
• Sertifikasi Kepatuhan • Compliance Certification
• Sertifikasi Keagenan Bancassurance • Bancassurance Agency Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di Perseroan sejak 2002 dan menempati berbagai posisi Joined the Company since 2002 and held various positions including:
jabatan antara lain:
• Pemimpin Grup KYC - Divisi Kepatuhan & Hukum (2012 - 2013). • KYC Group Leader - Compliance & Legal Division (2012 - 2013).
• Pemimpin Grup Pengelolaan APU PPT - Divisi Kepatuhan • AML PPT Management Group Leader - Compliance Division (2013 -
(2013 - 2017). 2017).
• Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan Layanan dan • Customer Care Group Leader - Network Service and Operation Division
Operasional (2017 - 2019). (2017 - 2019).
• Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan & Layanan • Customer Care Group Leader - Network & Service Division (2019 -
(2019 - 2024). 2024).
• Pemimpin Grup Kesekretariatan Dewan Komisaris (2024 – saat ini). • Board of Commissioners Secretariat Group Leader (2024 - present).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 0575/SK/DIR-HCA/2024 tanggal November 2024 Board of Directors Decree Number 0575/SK/DIR-
25 November 2024 HCA/2024 dated November 25, 2024
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Competence Development of Secretary Board of
Komisaris Commissioners
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Competency Development/Training Materials Implementation Time Organizer
Awareness Program On Personal Data Protection (Kantor Pusat) 10 Maret 2025
bjb University
Awareness Program on Personal Data Protection (Head Office) March 10, 2025
IT Security Awareness & Digital Culture (Kantor Pusat) 10 Maret 2025
bjb University
IT Security Awareness & Digital Culture (Head Office) March 10, 2025
Penguatan Standar Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Pegawai Kantor
Pusat - Tahun 2025 17 Maret 2025
bjb University
Strengthening Standard Operating Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head Office March 17, 2025
Employees – 2025
Refreshment Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun 2025
18 Maret 2025
Refreshment on the Implementation of APU PPT and PPPSPM Program (Head Office) bjb University
March 18, 2025
– 2025
Business Continuity Management System (BCMS) Kantor Pusat 22 Mei 2025
bjb University
Business Continuity Management System (BCMS) (Head Office) May 22, 2025
Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Dalam Mendukung Tugas dan Fungsi
Pengawasan Dewan Komisaris 26 Mei 2025 PT Sinergi Indonesia
Enhancement of Corporate Secretary Competency in Supporting the Supervisory Duties May 26, 2025 Pintar
and Functions of the Board of Commissioners
844 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 845
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Materi Pengembangan Kompetensi/Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Competency Development/Training Materials Implementation Time Organizer
IT Security Awareness: Building A Cyber Resilient Users 19 Juni 2025
Rois Solihin
IT Security Awareness: Building A Cyber Resilient Users June 19, 2025
IT Security Awareness: Building A Cyber Resilient Users (Self Learning) 04 Agustus 2025
bjb University
IT Security Awareness: Building A Cyber Resilient Users (Self Learning) August 04, 2025
Awareness Program Pengendalian Gratifikasi (PPG), Sistem Manajemen Anti
Penyuapan (SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) - Kantor Pusat 06 Oktober 2025
bjb University
Awareness Program on Gratification Control (PPG), Anti-Bribery Management System October 06, 2025
(SMAP), and Compliance Management System (SMK) – Head Office
Pembekalan/Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 6 28 Oktober 2025
ARFAIDHAMS SECRET
Briefing/Refreshment on Risk Management Certification (SMR) Level 6 October 28, 2025
Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi Efektif dengan Konsumen - Kantor
Pusat 01 Desember 2025
bjb University
Governance of Complaint Handling Services and Effective Communication with December 01, 2025
Consumers – Head Office
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Duties Implementation of The Secretary of The Board
of Commissioners
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Dewan Komisaris telah During 2025, the Secretary of the Board of Commissioners
melaksanakan kegiatan sebagai berikut. carried out the following activities.
1. Mengkoordinasikan kegiatan rapat Dewan Komisaris dan 1. Coordinate the meetings of the Board of Commissioners
Komite di bawah Dewan Komisaris. and Committees under the Board of Commissioners.
2. Menjalankan fungsi sebagai notulis rapat/meeting Dewan 2. Performs the function of meeting minutes for meetings of
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners and Committees under the
Board of Commissioners.
3. Berkoordinasi dengan Divisi terkait untuk membuat dan 3. Coordinate with related divisions to make and ensure the
memastikan tersedianya materi, data, informasi yang availability of material, data, information needed by the
diperlukan Dewan Komisaris untuk kegiatan Rapat. Board of Commissioners for the Meeting.
4. Melaksanakan fungsi advisory dalam membantu Dewan 4. Carrying out advisory functions in assisting the Board of
Komisaris dan Komite dalam menjalankan tugas dan Commissioners and Committees in carrying out their duties
tanggung jawabnya. and responsibilities.
5. Mengelola laporan khusus pelaksanaan tugas Dewan 5. Manage special reports on the implementation of the duties
Komisaris kepada lembaga ekstern. of the Board of Commissioners to external institutions.
6. Mengkoordinasikan kegiatan protokoler dewan komisaris 6. Coordinate board of commissioners protocol activities for
untuk acara internal dan eksternal bank bjb. bank bjb internal and external events.
7. Membantu Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan 7. Assist the Board of Commissioners and Committees
Komisaris dalam penyusunan Pedoman dan Tata Tertib under the Board of Commissioners in preparing the Work
Kerja serta Program Kerja. Guidelines and Rules of Procedure.
8. Membantu dan memastikan pelaksanaan tugas komite 8. Assist and ensure the implementation of the duties of the
- komite di bawah Dewan Komisaris dalam pelaksanaan committees under the Board of Commissioners in carrying
tugasnya sesuai dengan Pedoman dan Tata Tertib Kerja out their duties in accordance with the Guidelines and Work
serta Program Kerja yang telah ditetapkan. Orders and Work Programs that have been determined.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris The Audit Committee is a complete tool of the Board of
yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas efektivitas Commissioners whose function is to oversee the effectiveness
sistem pengendalian internal, internal audit dan proses of the internal control system, internal audit and financial
pelaporan keuangan. Fungsi utama Komite Audit adalah reporting processes. The main function of the Audit Committee
membantu Dewan Komisaris memenuhi tugas dan tanggung is to assist the Board of Commissioners in fulfilling their
jawabnya dengan menelaah laporan keuangan dan informasi duties and responsibilities by reviewing financial reports and
keuangan lainnya sebelum diberikan Bank kepada stakeholders other financial information before the Bank provides it to
serta menelaah sistem pengendalian internal bank, dan stakeholders and reviews the bank’s internal control system,
efektivitas fungsi audit intern. and the effectiveness of the internal audit function.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 845
Page 846
Corporate Governance
Dasar Pembentukan Komite Audit Basis for The Establishment of The Audit Committee
Dasar pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu pada The basis for forming the Company’s Audit Committee refers to
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 the OJK Regulations Number 55/ POJK.04/2015 concerning the
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Formation and Guidelines for the Implementation of the Audit
Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan Committee’s Work. The Audit Committee is a complete tool of
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan the Board of Commissioners whose function is to supervise
atas efektivitas sistem pengendalian intern, internal audit, the effectiveness of the internal control system, internal audit,
proses pelaporan keuangan, sehingga Bank dapat dikelola financial reporting process, so that the Bank can be managed
berdasarkan prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, based on the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran. responsibility, independence and fairness.
Pembentukan Komite Audit Perseroan juga berpedoman pada The establishment of the Company’s Audit Committee is also
ketentuan sebagai berikut: guided by the following provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ 1. OJK Regulations Number 55/ POJK.04/2015 December
POJK.04/2015 Tanggal 25 Desember 2015 tentang 25, 2015 about the Formation and Guidelines for the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Implementation of the Audit Committee’s Work.
Audit.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 2. Financial Services Authority Regulation Number 17 of 2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. concerning Implementation of Governance for Commercial
Banks.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 3. Decree of the Board of Commissioners of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 05/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk.
DK/2005 tanggal 17 Mei 2005 Tentang Pembentukan Number 05/SK/DK/2005 on May 17, 2005 about the
Komite Audit PT. BANK JABAR. Establishment of the Audit Committee of PT BANK JABAR.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/SK/ 4. Board of Commissioners Decree No. 12/SK/DKO/2024
DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian dated October 4, 2024 concerning the Distribution of
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris Duties and Implementation of the Board of Commissioners’
serta Komite – komite sebagaimana telah dilakukan Activity Schedule and Committees, as amended several
perubahan beberapa kali sepanjang tahun 2025, dengan times throughout 2025, with the latest amendment based
perubahan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Dewan on Board of Commissioners Decree No. 6/SK/DKO/2025
Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal 11 Desember dated December 11, 2025 concerning the Distribution of
2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Duties and Implementation of the Board of Commissioners’
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite. Activity Schedule and Committees.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of The Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan The Audit Committee acts independently in carrying out its
tugas dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, duties and responsibilities. In performing its functions, the Audit
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab paling sedikit Committee has duties and responsibilities that at a minimum
meliputi: include:
1. Laporan Keuangan 1. Financial Reporting
Komite Audit melakukan pemantauan dan penelaahan atas The Audit Committee monitors and reviews the Bank’s
Laporan Keuangan bank sekurang-kurangnya meliputi: financial statements, at a minimum, covering the following:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang a. Reviewing financial information to be disclosed by
akan dikeluarkan Emiten atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company to the public and/or
kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain authorities, including financial statements, projections,
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Bank’s financial
dengan informasi keuangan bank; information;
b. Memastikan Laporan dan informasi keuangan yang b. Ensuring that the financial statements and information
disajikan telah sesuai dengan standar akuntansi presented are in accordance with the applicable
keuangan dan kebijakan akuntansi yang berlaku; financial accounting standards and accounting policies;
c. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas: c. Monitoring and evaluating:
- Penerapan kebijakan dan prosedur pengendalian - The implementation of internal control policies
internal dalam proses pelaporan keuangan bank; and procedures in the Bank’s financial reporting
process;
846 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 847
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
- Kesesuaian Laporan Keuangan dengan standar - The compliance of financial statements with
akuntansi keuangan dan ketentuan Otoritas financial accounting standards and the Financial
Jasa Keuangan mengenai pencatatan transaksi Services Authority’s regulations on financial
keuangan. transaction recording.
d. Hasil pemantauan dan evaluasi digunakan untuk d. The results of monitoring and evaluation are used
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris to provide recommendations to the Board of
guna meyakini integritas dari proses pelaporan Commissioners to ensure the integrity of the Bank’s
keuangan pada Bank; financial reporting process;
e. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses e. Reviewing complaints related to the Bank’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan bank; and financial reporting process;
f. Melakukan komunikasi dengan unit kerja terkait dan f. Communicating with relevant work units and internal
auditor internal serta eksternal guna meminta data atau and external auditors to obtain data or additional
tambahan informasi yang berkaitan dengan laporan information related to the Bank’s financial statements.
keuangan bank.
2. Pengendalian Intern 2. Internal Control
Komite Audit melakukan pengawasan dan penilaian The Audit Committee supervises and evaluates the
atas kecukupan pengendalian intern di bank sekurang- adequacy of internal control in the Bank, at a minimum,
kurangnya meliputi: covering the following:
a. Fungsi Audit Intern a. Internal Audit Function
1) Melakukan evaluasi atas penyusunan rencana 1) Evaluating the preparation of the audit plan, scope,
audit, ruang lingkup, dan anggaran Satuan Kerja and budget of the Internal Audit Unit, and providing
Audit Intern, serta memberikan rekomendasi recommendations to the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris berdasarkan hasil based on such evaluation;
evaluasi tersebut;
2) Memastikan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) 2) Ensuring that the Internal Audit Unit (SKAI)
bekerja secara independen serta menjunjung tinggi operates independently and upholds integrity in
integritas dalam pelaksanaan tugas; performing its duties;
3) Memantau, mengkaji efektivitas dan mengevaluasi 3) Monitoring, reviewing the effectiveness, and
kinerja pelaksanaan audit intern Bank oleh evaluating the performance of the Bank’s internal
Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) sesuai dengan audit implementation by the Internal Audit Unit
perencanaan yang telah ditetapkan; (SKAI) in accordance with the established plan;
4) Meninjau laporan audit dan memastikan Direksi 4) Reviewing audit reports and ensuring that the
mengambil tindakan perbaikan yang diperlukan Board of Directors promptly takes corrective actions
secara cepat untuk mengatasi kelemahan to address control weaknesses, fraud, compliance
pengendalian, fraud, masalah kepatuhan terhadap issues with policies, laws and regulations, or other
kebijakan, undang-undang, dan peraturan, atau issues identified and reported by SKAI;
masalah lain yang diidentifikasi dan dilaporkan oleh
SKAI;
5) Melakukan penelaahan dan evaluasi atas laporan 5) Reviewing and evaluating internal audit reports
hasil audit internal secara berkala dari Satuan Kerja periodically from the Internal Audit Unit (SKAI) to
Audit Intern (SKAI) untuk mengidentifikasi dan identify and provide recommendations regarding
memberikan rekomendasi terkait kemungkinan potential internal control weaknesses;
adanya kelemahan pengendalian internal; 6) Ensuring that the Internal Audit Unit (SKAI)
6) Memastikan Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) communicates with the Board of Directors, Board
melakukan komunikasi dengan Direksi, Dewan of Commissioners, external auditors, and the
Komisaris, auditor ekstern, dan Otoritas Jasa Financial Services Authority;
Keuangan;
7) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 7) Reviewing the implementation of audits conducted
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by internal auditors and monitoring the follow-up
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan actions taken by the Board of Directors on internal
auditor internal; audit findings;
8) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 8) Providing recommendations to the Board of
terkait dengan pengangkatan dan pemberhentian Commissioners regarding the appointment and
Kepala Satuan Kerja Audit Intern (SKAI); dismissal of the Head of the Internal Audit Unit
(SKAI);
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 847
Page 848
Corporate Governance
9) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 9) Providing recommendations to the Board of
terkait pemberian remunerasi tahunan SKAI secara Commissioners regarding the overall annual
keseluruhan serta penghargaan kinerja; remuneration of SKAI as well as performance
rewards;
10) Memberikan rekomendasi persetujuan terkait 10) Providing recommendations for approval of
Piagam Audit Intern kepada Dewan Komisaris; the Internal Audit Charter to the Board of
Commissioners;
11) Memberikan rekomendasi penunjukan pengendali 11) Providing recommendations for the appointment of
mutu independen dari pihak independen untuk an independent quality assurance party to conduct
melakukan kaji ulang terhadap kinerja Satuan Kerja a review of the performance of the Internal Audit
Audit Intern (SKAI). Unit (SKAI).
b. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan b. Reviewing the implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika activities carried out by the Board of Directors, in the
Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki fungsi event that the Issuer or Public Company does not
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
c. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi c. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
Emiten atau Perusahaan Publik. information of the Issuer or Public Company.
3. Kepatuhan 3. Compliance
a. Memastikan pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi a. Ensuring the follow-up actions by the Board of Directors
atas hasil temuan auditor ekstern, hasil pengawasan on findings from external auditors, supervisory results
Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil pengawasan of the Financial Services Authority, and/or supervision
otoritas dan lembaga lain; results from other authorities and institutions;
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the activities of the Issuer or Public Company;
dengan kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik;
c. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan c.Reviewing and providing recommendations to the
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Board of Commissioners regarding potential conflicts
kepentingan Emiten atau Perusahaan Publik; of interest of the Issuer or Public Company;
4. Penunjukan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan 4. Appointment of Public Accountant (PA) and/or Public
Publik (KAP) Accounting Firm (PAF)
a. Komite Audit memberikan rekomendasi usulan a. The Audit Committee provides recommendations for
penunjukan AP dan/atau KAP kepada Dewan the appointment of a PA and/or PAF to the Board of
Komisaris, dengan mempertimbangkan: Commissioners, taking into consideration:
1) Independensi AP, KAP, dan orang dalam KAP; 1) The independence of the PA, PAF, and personnel
within the PAF;
2) Ruang lingkup audit; 2) The scope of the audit;
3) Imbalan jasa audit; 3) Audit fees;
4) Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan tim audit 4) The expertise and experience of the PA, PAF, and
dari KAP; the audit team of the PAF;
5) Metodologi, teknik, dan sarana audit yang 5) The audit methodology, techniques, and tools used
digunakan KAP; by the PAF;
6) Manfaat sudut pandang baru yang akan diperoleh 6) The benefit of obtaining new perspectives through
melalui penggantian AP, KAP, dan tim audit dari the rotation of the PA, PAF, and the audit team of
KAP; the PAF;
7) Potensi risiko atas penggunaan jasa audit oleh 7) The potential risks of using the same PAF for audit
KAP yang sama secara berturut-turut untuk kurun services consecutively over a prolonged period;
waktu yang cukup panjang; dan and
8) Hasil evaluasi terhadap pelaksanaan pemberian 8) The results of the evaluation of the audit services
jasa audit atas informasi keuangan historis tahunan on annual historical financial information performed
oleh AP dan KAP pada periode sebelumnya, jika by the PA and PAF in the previous period, if any.
ada.
b. Proses seleksi dan penunjukkan KAP berpedoman b. The selection and appointment process of the PAF shall
pada peraturan dan ketentuan yang berlaku; refer to the prevailing laws and regulations;
848 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 849
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Komite Audit melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan c. The Audit Committee evaluates the implementation of
pemberian jasa audit atas informasi keuangan historis audit services on annual historical financial information
tahunan oleh AP dan/atau KAP. Evaluasi tersebut performed by the PA and/or PAF. Such evaluation shall
dilakukan paling sedikit melalui: at least include:
1) Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau 1) Compliance of the audit implementation by the PA
KAP dengan standar audit yang berlaku; and/or PAF with the applicable auditing standards;
2) Kecukupan waktu pekerjaan lapangan; 2) Adequacy of fieldwork duration;
3) Pengkajian cakupan jasa yang diberikan dan 3) Review of the scope of services provided and
kecukupan uji petik; dan adequacy of sampling; and
4) Rekomendasi perbaikan yang diberikan oleh AP 4) Improvement recommendations provided by the
dan/atau KAP PA and/or PAF
d. Memberi masukan kepada Auditor Eksternal agar d. Providing input to the External Auditor to identify high-
mengidentifikasikan area-area berisiko tinggi; risk areas;
e. Komite Audit dapat merekomendasikan untuk e. The Audit Committee may recommend the termination
pemutusan hubungan kerja dengan auditor eksternal of engagement with the external auditor to the Board
kepada Dewan Komisaris jika terdapat indikasi kuat of Commissioners if there are strong indications that
bahwa independensi auditor dapat terganggu atau the auditor’s independence may be compromised or
terbukti bahwa auditor tidak melakukan pemeriksaan it is proven that the auditor did not perform the audit
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik; in accordance with the Public Accountant Professional
Standards;
f. Penggunaan jasa audit wajib dibatasi atas informasi f. The use of audit services shall be limited to annual
keuangan historis tahunan dari AP yang sama untuk 7 historical financial information by the same PA for a
(tahun) kumulatif; cumulative period of 7 (seven) years;
g. Dapat menggunakan kembali jasa audit atas informasi g. The same PA may be re-engaged for audit services on
keuangan historis tahunan dari AP yang sama, setelah annual historical financial information after a cooling-
melewati masa jeda sesuai dengan jenis peran AP off period in accordance with the role of the PA in the
dalam perikatan: engagement:
1) AP bertindak sebagai Rekan perikatan, masa 1) The PA acts as the engagement partner, a cooling-
jeda selama 5 (lima) tahun buku pelaporan secara off period of 5 (five) consecutive financial years;
berturut-turut;
2) AP bertindak sebagai penanggung jawab 2) The PA acts as the engagement quality control
penelaahan pengendalian mutu perikatan, masa reviewer, a cooling-off period of 3 (three)
jeda selama 3 (tiga) tahun buku pelaporan secara consecutive financial years; and
berturut-turut; dan
3) Rekan perikatan audit lainnya, masa jeda selama 2 3) Other audit engagement partners, a cooling-off
(dua) tahun buku pelaporan secara berturut-turut. period of 2 (two) consecutive financial years.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authority
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out his duties, Audit Committee has the following
wewenang sebagai berikut: authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Emiten atau 1. Accessing documents, data, and information of the Issuer
Perusahaan Publik tentang karyawan, dana, aset, dan or Public Company regarding employees, funds, assets, and
sumber daya perusahaan yang diperlukan; company resources as needed;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicating directly with employees, including the
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, Board of Directors and parties carrying out internal audit
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung functions, risk management, and Accountants regarding
jawab Komite Audit; the duties and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involving independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in carrying out their duties (if
( jika diperlukan); necessary);
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carrying out other authorities granted by the Board of
Komisaris; Commissioners;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 849
Page 850
Corporate Governance
5. Anggota komite Dewan Komisaris dari Pihak Independen 5. Members of the Board of Commissioners committee
wajib melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan from Independent Parties are required to carry out their
wewenang dengan berintegritas, independen, memiliki duties, responsibilities, and authorities with integrity,
kompetensi, serta menjaga reputasi. independence, competence, and maintain their reputation.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit Rules and Guidelines of Audit Committees
Komite Audit mempunyai suatu Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Audit Committee has established an Audit Committee
Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Work Guidelines and Rules of Procedure based on Board of
nomor 05/SK/DKO/2025 tanggal 10 September 2025 tentang Commissioners Decree No. 05/SK/DKO/2025 dated September
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit, yang menetapkan 10, 2025 concerning the Audit Committee Work Guidelines
secara jelas peran, tanggung jawab dan lingkup kerja Komite and Rules of Procedure, which clearly stipulate the roles,
Audit untuk meningkatkan efektivitas, tanggungjawab, responsibilities, and scope of work of the Audit Committee to
keterbukaan dan objektivitas Dewan Komisaris dalam enhance the effectiveness, accountability, transparency, and
menjalankan fungsinya. Dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja objectivity of the Board of Commissioners in carrying out its
Komite Audit mengatur mengenai struktur organisasi dan functions. The Audit Committee Work Guidelines and Rules
masa kerja Komite Audit, tugas dan tanggung jawab, rapat, of Procedure regulate the organizational structure and term
pelaporan dan anggaran serta standar etika bagi Komite Audit. of office of the Audit Committee, as well as its duties and
responsibilities, meetings, reporting, budgeting, and ethical
standards.
Masa Jabatan Komite Audit The Audit Committee’s Term of Service
1. Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama 1. The term of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur may not be longer than the term of office of the Board of
dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali hanya Commissioners as stipulated in the Articles of Association
untuk 1 (satu) periode berikutnya. and may be re-elected only for 1 (one) subsequent period.
2. Anggota Komite Audit yang berasal dari Dewan Komisaris, 2. Members of the Audit Committee who come from the
masa kerjanya sama dengan masa penunjukannya sebagai Board of Commissioners, their term of office is the same
anggota Dewan Komisaris melalui Rapat Umum Pemegang as their term of appointment as members of the Board
Saham. of Commissioners through the General Meeting of
Shareholders.
3. Anggota Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris 3. Members of the Committee who are not members of
masa kerjanya ditentukan oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners have their term of office
determined by the Board of Commissioners.
4. Anggota Komite yang bukan anggota Dewan Komisaris 4. Members of the Committee who are not members of the
yang telah habis masa jabatannya dapat diangkat kembali Board of Commissioners whose term of office has expired
untuk periode berikutnya. may be reappointed for the following period.
5. Melalui Dewan Komisaris, Ketua Komite Audit dapat 5. Through the Board of Commissioners, the Chairman of the
merekomendasikan kepada Direksi untuk memberhentikan Audit Committee may recommend to the Board of Directors
sewaktu-waktu anggota Komite Audit jika yang to dismiss at any time members of the Audit Committee
bersangkutan dinilai tidak dapat melaksanakan tugas if the person concerned is deemed unable to carry out his
sebagaimana mestinya. duties properly.
6. Masa tugas anggota Komite Audit diatur sedemikian 6. The term of office of members of the Audit Committee
rupa sehingga dapat mencegah terjadinya pergantian is regulated in such a way as to prevent the replacement
semua anggota pada saat bersamaan untuk menjaga of all members at the same time in order to maintain the
kesinambungan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. continuity of the implementation of the duties of the Board
of Commissioners.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Audit Structure, Membership, and Expertise of The Audit
Committee
1. Anggota komite audit wajib seluruhnya independen, paling 1. Members of the audit committee must be entirely
sedikit: independent, at least:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; dan a. 1 (one) Independent Commissioner; and
b. Pihak Independen: b. Independent Party:
850 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 851
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
• 1 (satu) orang yang memiliki keahlian bidang • 1 (one) person who has expertise in finance or
keuangan atau bidang akuntansi; dan accounting; and
• 1 (satu) orang yang memiliki keahlian: • 1 (one) person who has the following expertise:
1) Bidang hukum atau bidang perbankan, bagi 1) Legal or banking sector, for banks that carry
Bank yang melaksanakan kegiatan usaha out business activities conventionally; or
secara konvensional; atau
2) Bidang perbankan syariah, bagi Bank yang 2) Sharia banking sector, for banks that carry out
melaksanakan kegiatan usaha secara syariah business activities in accordance with Sharia
dan Bank yang melaksanakan kegiatan usaha and banks that carry out business activities
secara konvensional yang memiliki Unit Usaha conventionally which have a Sharia Business
Syariah (UUS). Unit (UUS).
3) Komite Audit diketuai oleh Komisaris 3) The audit committee is chaired by an
Independen merangkap sebagai anggota. Independent Commissioner who also serves as
a member.
c. Ketua dari komite dilarang merangkap jabatan sebagai c. The chairman of a committee is prohibited from holding
ketua komite pada lebih dari 1 (satu) komite lain. concurrent positions as chairman of more than 1 (one)
other committee.
d. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Audit d. In performing its daily tasks, the Audit Committee
dapat dibantu oleh Kesekretariatan Dewan Komisaris. can be assisted by the Secretariat of the Board of
Commissioners.
Keanggotaan Membership
1. Pengangkatan dan pemberhentian anggota komite Dewan 1. Appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris wajib dilakukan oleh Direksi berdasarkan Commissioners committee must be carried out by the
keputusan rapat Dewan Komisaris. Board of Directors based on the decision of the Board of
Commissioners meeting.
2. Ketua Komite Audit mengusulkan penggantian anggota 2. The Chairman of the Audit Committee proposes the
Komite Audit yang berakhir masa tugasnya, mengundurkan replacement of members of the Audit Committee whose
diri atau diberhentikan. term of office has ended, resigned or been dismissed.
3. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap 3. The Board of Commissioners must evaluate the
kinerja komite sekurang-kurangnya pada setiap akhir tahun performance of the committee at least at the end of each
buku. financial year.
Pada tanggal 9 Desember 2025 Perseroan menyelenggarakan On December 9, 2025, the Company held an Extraordinary
RUPS Luar Biasa Tahun 2025, dimana berdasarkan keputusan General Meeting of Shareholders (EGMS). Based on the
RUPSLB Tahun 2025 yang kemudian ditindaklanjuti oleh resolutions of the 2025 EGMS, which were subsequently
Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 6/SK/DKO/2025 followed up by Board of Commissioners Decree No. 6/
tanggal 11 Desember 2025 tentang Pembagian Tugas dan SK/DKO/2025 dated December 11, 2025 concerning the
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite, Distribution of Duties and Implementation of Activities of the
susunan Komite Audit sampai 31 Desember 2025 menjadi Board of Commissioners and Committees, the composition of
sebagai berikut: the Audit Committee as of December 31, 2025 was as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Description Expertise
Ketua Merangkap Anggota Komisaris Independen Accounting dan Audit
1. Novian Herodwijanto
Chairman Concurrently as Member Independent Commissioner Accounting and Audit
Anggota Pihak Independen Accounting dan Manajemen Risiko
2 Atty Yuniawati
Members Independent Party Accounting and Risk Management
Anggota Pihak Independen Audit dan Perbankan
3 M. Herianto
Members Independent Party Audit and Banking
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 851
Page 852
Corporate Governance
Profil Komite Audit Profile of Audit Committe
Profil Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai The Audit Committee profile as of December 31, 2025 is as
berikut. follows.
Novian Herodwijanto
Ketua Merangkap Anggota/Komisaris Independen
Chairman Concurrently Member/Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
58 Tahun per Desember 2025 / 58 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Bachelor of Accounting from Gajah Mada University, Yogyakarta
(1993). (1993).
• Magister bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Master of Management from Gajah Mada University, Yogyakarta
(2000). (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Profesi Pemeriksa Keuangan Negara (CSFA) (2019) • Certified State Finance Auditor (CSFA) Certification (2019)
• Sertifikasi Profesi Akuntan Publik (CPA) (2019) • Certified Public Accountant (CPA) Certification (2019)
• Sertifikasi Audit Forensik (CFra) (2020) • Certified Forensic Auditor (CFra) Certification (2020)
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) • Banking Risk Management Certification Level 6 – LSPP (2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris bank bjb untuk pertama kalinya • Appointed as Commissioner of bank bjb for the first time based
berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan on the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
(RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, yang teruang (AGMS) for Financial Year 2024 dated April 16, 2025, as stipulated
pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST No. 43 tanggal in the Deed of Statement of AGMS Resolutions No. 43 dated April
16 April 2025. 16, 2025.
• Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal • Board of Commissioners Decree No. 6/SK/DKO/2025 dated
11 Desember 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan December 11, 2025 concerning the Allocation of Duties and the
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite. Implementation of Activities of the Board of Commissioners and
Committees.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap anggota Komite Audit (2025-saat ini) • Chairman and member of the Audit Committee (2025–present)
• Ketua merangkap anggota Komite Pemantau Risiko (2025 - saat ini) • Chairman and member of the Risk Monitoring Committee
(2025–present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2025-saat ini) • Member of the Nomination and Remuneration Committee
(2025–present)
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (2025-saat ini) • Member of the Integrated Governance Committee (2025–present)
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not hold concurrent positions in other listed companies.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur (2016 - 2018). • Head of the Audit Board of Indonesia Representative Office for East
• Auditor Utama Keuangan Negara II (2018 - 2019). Java Province (2016–2018).
• Auditor Utama Keuangan Negara V (2019 - 2020). • Principal Auditor of State Finance II (2018–2019).
• Staf Ahli Bidang BUMN, BUMD, dan Kekayaan Negara / Daerah yang • Principal Auditor of State Finance V (2019–2020).
Dipisahkan Lainnya di Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia • Expert Staff for State-Owned Enterprises (SOEs), Regionally-Owned
(2020 - 2025). Enterprises (ROEs), and Other Separated State/Regional Assets at the
Audit Board of Indonesia (2020–2025).
• Komisaris Independen bank bjb (2025 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Sebagai Ketua merangkap Anggota sejak 12 Agustus 2025 - saat ini Serving as Chairman concurrently member since August 12,
(periode pertama). 2025 - present (first period).
852 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 853
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Atty Yuniawati
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
53 Tahun per Desember 2025 / 53 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi Universitas Katolik Parahyangan Bandung • Bachelor of Accounting, Parahyangan Catholic University Bandung
(1995). (1995).
• MBA - Finance & Invesment dari The George Washington University, • MBA - Finance & Invesment from The George Washington University,
Washington D.C., USA (1998). Washington D.C., USA (1998).
• Kandidat Doktor pada Program Doktor Ilmu Akuntansi Universitas • Doctoral Candidate in the Doctoral Program in Accounting at
Padjadjaran, Bandung (2021-saat ini). Padjadjaran University , Bandung (2021–present).
Sertifikasi Certification
• CPF – Certified Personal Finance (FFA Institute, Indonesia) • CPF – Certified Personal Finance (FFA Institute, Indonesia)
• CRA – Certified Risk Associate (LSPPM – BNSP, Indonesia) • CRA – Certified Risk Associate (LSPPM – BNSP, Indonesia)
• Global Certified Trainer, SCORE (Sustaining Competitive and • Global Certified Trainer, SCORE (Sustaining Competitive and
Responsible Enterprises) Program dari International Labor Responsible Enterprises) Program from International Labor
Organization (ILO) Organization (ILO)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 0047/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 19 Board of Directors Decree No. 0047/SK/DIR-CSE/2025 dated February
Februari 2025 tentang Pengangkatan Sdri. Atty Yuniawati Sebagai 19, 2025 concerning the appointment of Ms. Atty Yuniawati as a
Anggota Komite Audit terhitung sejak tanggal 26 Februari 2025 sampai member of the Audit Committee, effective from February 26, 2025 until
dengan 25 Februari 2026. February 25, 2026.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Dosen senior pada Program Studi Akuntansi, Fakultas Ekonomi • Senior Lecturer in the Accounting Study Program, Faculty of Economics,
Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (2006 - saat ini) Parahyangan Catholic University, Bandung (2006–present).
• Anggota Komite Audit PT Indomobil Finance Indonesia, Jakarta • Member of the Audit Committee at PT Indomobil Finance Indonesia,
(2019 - saat ini) Jakarta (2019–present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Telco Financial Analyst, Nextel Inc., Virginia, USA (1998 - 1999) • Telco Financial Analyst, Nextel Inc., Virginia, USA (1998 - 1999)
• Dosen senior pada Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas • Senior Lecturer in the Accounting Department, Faculty of Economics,
Katolik Parahyangan, Bandung. (2006 - saat ini) Parahyangan Catholic University, Bandung (2006–present).
• Anggota Komite Audit PT Indomobil Finance Indonesia, Jakarta (2019 • Member of the Audit Committee at PT Indomobil Finance Indonesia,
- saat ini) Jakarta (2019–present).
• Anggota Komite Audit bank bjb (2025 – saat ini). • Member of the Audit Committee at bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
26 Februari 2025 – saat ini (periode pertama). February 26, 2025 – present (first period).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 853
Page 854
Corporate Governance
M. Herianto
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of Audit Committee/Independent Party
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
56 Tahun per Desember 2025 / 56 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Syiah Kuala Aceh pada Bachelor of Accounting from Syiah Kuala Aceh University in 1993.
Tahun 1993.
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 3 dari BSMR Risk Management Certification Level 3 from BSMR
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 0594/SK/DIR-CSE/2025 tanggal Board of Directors Decree No. 0594/SK/DIR-CSE/2025 dated
01 Desember 2025 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 December 01, 2025, with the term of office effective from December
Desember 2025 sampai dengan 30 November 2026. 01, 2025 until November 30, 2026.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
Tidak ada None
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kelompok Audit Wilayah Divisi SPI Kantor Wilayah Jakarta • Regional Audit Team Leader, Internal Audit Division (SPI), Jakarta
Kemayoran Bank BNI (2018-2019). Kemayoran Regional Office, Bank Negara Indonesia (2018–2019).
• Pemimpin Kelompok Audit Wilayah Divisi SPI Kantor Wilayah Jakarta • Regional Audit Team Leader, Internal Audit Division (SPI), Jakarta
Kemayoran Bank BNI (2018-2021). Kemayoran Regional Office, Bank Negara Indonesia (2018–2021).
• Pemimpin Kelompok Kontrol Internal Wilayah Kantor Wilayah 15 Bank • Regional Internal Control Team Leader, Regional Office 15, Bank
BNI (2021 - 2023). Negara Indonesia (2021–2023).
• AVP Operational Risk Internal Control Kantor Wilayah 15 Bank BNI • AVP Operational Risk & Internal Control, Regional Office 15, Bank
(2023). Negara Indonesia (2023).
• AVP Operational Risk Internal Control Kantor Wilayah 10 Bank BNI • AVP Operational Risk & Internal Control, Regional Office 10, Bank
(2023- 2025). Negara Indonesia (2023–2025).
• Anggota Komite Audit bank bjb (2025 - saat ini). • Member of the Audit Committee at bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
01 Desember 2025 sampai dengan 30 November 2026 (Periode December .1, 2025 until November 30, 2026 (first period).
Pertama)
854 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 855
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Qualification of Education and Work Experience of
Audit Audit Committee
Secara umum, persyaratan Kompetensi Komite Audit Perseroan, Generally, the Company’s Audit Committee Competency
sebagai berikut: requirements are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge, experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang in accordance with their field of work, and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan baik; communicate well;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan 2. Must understand financial reports, company business
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan especially those related to service or business activities
usaha Emiten atau Perusahaan Publik, proses audit, of the Issuer or Public Company, audit process, risk
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di management, and laws and regulations in the Capital
bidang Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan Market sector and other related laws and regulations;
terkait lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan 3. Must comply with the Audit Committee code of ethics
oleh Emiten atau Perusahaan Publik; established by the Issuer or Public Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus menerus 4. Willing to continuously improve competence through
melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Must have at least 1 (one) member with an educational
belakang pendidikan dan keahlian di bidang akuntansi dan background and expertise in accounting and finance;
keuangan;
6. Keahlian Pihak Independen sebagaimana dibuktikan paling 6. Independent Party expertise as proven by at least
sedikit dengan kepemilikan sertifikat kompetensi yang ownership of a competency certificate that supports
mendukung pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab the implementation of the committee’s functions and
komite. responsibilities.
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja Ketua dan The educational qualifications and work experience of the
Anggota Komite Audit adalah sebagai berikut. Chairperson and Members of the Audit Committee are as
follows.
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Audit
Table of Audit Committee Education and Work Experience Qualification
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experiences
Memiliki pengalaman sebagai Auditor Utama
1. S1 Akuntansi
Ketua Merangkap Anggota dan Staf Ahli di Badan Pemeriksa Keuangan
2. S2 Manajemen
Novian Herodwijanto Chairman Concurrently as Republik Indonesia
1. Bachelor of Accounting
Member Have work experience in Principal Auditor and
2. Master of Management
Expert Staff at the Audit Board of Indonesia.
1. Sarjana bidang Akuntansi
2. MBA - Finance & Invesment
3. Kandidat Doktor pada Program Memiliki pengalaman kerja dibidang Pendidikan
Anggota Doktor Ilmu Akuntansi Penelitian, Keuangan dan Ekonomi.
Atty Yuniawati
Member 1. Bachelor of Accounting Have work experience in the fields of education
2. MBA - Finance & Invesment and research, finance, and economics.
3. Doctoral Candidate in the Doctoral
Program in Accounting
Anggota Sarjana di bidang Akuntansi Memiliki pengalaman Audit dan Perbankan
M. Herianto
Member Bachelor of Accounting Have work experience in auditing and banking.
Independensi Komite Audit Audit Committee Independence
Persyaratan Independensi Komite Audit yang diatur dalam Independence requirements of the Audit Committee as
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit, yaitu: stipulated in the Audit Committee Charter, are as follows:
1. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite Audit. 1. Members of the Directors are prohibited to become Audit
Committee.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 855
Page 856
Corporate Governance
2. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 2. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consultant
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Firm, Public Appraisal Services Firm or other party that
pihak lain yang memberi jasa asurans, jasa non-assurance, provides assurance services, non-assurance services,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten appraisal services and/or other consulting services to the
atau Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu Issuer or Public Company concerned within the last 6 (six)
6 (enam) bulan terakhir. months.
3. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 3. Audit Committee members are not a person who works or
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, have the authority and responsibility to plan, lead, control,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan or supervise the activities of the Issuer or Public Company
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu within the last 6 (six) months except for Independent
6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen. Commissioners.
4. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 4. Audit Committee members have no direct or indirect shares
pada Emiten atau Perusahaan Publik. in the Public Company.
5. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 5. In the event that a member of the Audit Committee acquires
Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun shares in an Issuer or Public Company either directly or
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham indirectly as a result of a legal event, the shares must be
tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka transferred to another party within a maximum period of 6
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya (six) months after the shares were acquired.
saham tersebut.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 6. Does not have any direct or indirect business relationship
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the business activities of the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik. Company.
7. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan anggota 7. Does not have an affiliated relationship with members
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham of the Board of Commissioners, members of the Board
Utama Emiten atau Perusahaan Publik. of Directors, or Major Shareholders of Issuers or Public
Companies.
8. Pihak Independen yang menjadi anggota Komite Audit 8. Independent parties who are members of the Audit
adalah pihak yang berada di luar Bank yang tidak memiliki Committee are parties outside the Bank who do not have
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, financial, management, share ownership and/or family
dan/atau hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, relationships with the Board of Commissioners, Directors
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau and/or Controlling Shareholders or relationships with the
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi Bank that could affect their ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen.
9. Anggota Komite Audit dari Pihak Independen tidak 9. Members of Audit Committee from Independent Parties
merupakan: must not constitute as follow:
a. Mantan anggota Direksi. a. The former member of the Directors;
b. Pejabat Eksekutif Bank. b. Bank Executive officers;
c. Pihak-pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank c. Parties that have a relationship with Bank that can
yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk affect their independence.
bertindak independen.
Kecuali; Except;
a. Mantan anggota Direksi atau Pejabat Eksekutif atau a. Former members of the Board of Directors or Executive
pihak yang mempunyai hubungan dengan Bank yang Officers or parties who have a relationship with the Bank
dapat mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan that may affect the person’s ability to act independently
untuk bertindak independen wajib menjalani masa must undergo a waiting period of at least 1 (one) year
tunggu paling singkat 1 (satu) tahun sebelum menjadi before becoming an Independent Commissioner at the
Komisaris Independen pada Bank yang bersangkutan. Bank concerned.
b. Mantan Direktur Utama pada Bank yang bersangkutan b. Former President Directors of the Bank concerned and
dan mantan anggota Direksi yang membawahkan former members of the Board of Directors who are in
fungsi pengawasan atau pejabat eksekutif yang charge of supervisory functions or executive officers
melakukan fungsi pengawasan pada Bank yang who carry out supervisory functions at the Bank
bersangkutan wajib menjalani masa tunggu paling concerned are required to undergo a waiting period of
singkat 6 (enam) bulan. at least 6 (six) months.
856 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 857
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
10. Anggota Komite Audit dari Pihak Independen dapat 10. Members of the Audit Committee from an Independent
merangkap jabatan sebagai Pihak Independen anggota Party may concurrently as Independent Members of other
Komite lainnya pada Bank, dan/atau perusahaan lain Committees at Bank, and/or other companies as long as
sepanjang yang bersangkutan. they are able to fulfill the following.
a. Memenuhi seluruh kompetensi yang disyaratkan. a. All required competencies.
b. Memenuhi kriteria independensi. b. Independence criteria.
c. Mampu menjaga rahasia Bank. c. Bank secrecy.
d. Memperhatikan kode etik yang berlaku. d. Applicable code of ethics.
e. Tidak mengabaikan pelaksanaan tugas dan tanggung e. Duties and responsibilities as a member of the
jawab sebagai anggota Komite. Committee.
Tabel Independensi Komite Audit
Table of Audit Committee Independence
Aspek Independensi Novian
Atty Yuniawati M. Herianto
Independence Aspects Herodwijanto
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak
perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
Has no management relationship in the company, subsidiaries or
affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
Has no share ownership relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Not serving as administrators of political parties, officials and
government
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING POLICY
Ketentuan mengenai rapat Komite Audit yang diatur dalam The provisions regarding Audit Committee meetings set out in
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit yaitu: the Audit Committee Rules and Guidelines as follows:
1. Rapat Komite Audit diselenggarakan sesuai dengan 1. Audit Committee meetings are held according to the Bank’s
kebutuhan Bank paling sedikit dilaksanakan 1 (satu) kali needs at least once every 1 (one) month.
dalam 1 (satu) bulan.
2. Rapat Komite Audit diselenggarakan jika dihadiri oleh 2. Audit Committee meetings are held if attended by the
mayoritas anggota komite. majority of committee members.
3. Rapat Komite Audit dapat mengambil keputusan apabila 3. Audit Committee meetings can make decisions if attended
sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% (lima puluh satu per by at least 51% (fifty one percent) of the total members,
seratus) dari jumlah anggota termasuk seorang Komisaris including an Independent Commissioner and Independent
Independen dan Pihak Independen. Apabila Ketua Komite Parties. If the Chairman of the Audit Committee is unable
Audit tidak dapat hadir, dimana tidak perlu dibuktikan to attend, which does not need to be proven to a third
kepada pihak ketiga, anggota Komite yang hadir memilih party, the Committee members who are present elect one
seorang anggotanya sebagai pimpinan rapat. member as chairman of the meeting.
4. Keputusan rapat komite terlebih dahulu dilakukan 4. The decision of the Audit Committee Meeting is based on
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. the consensus agreement.
5. Dalam hal tidak terjadi musyawarah untuk mufakat, maka 5. In the event that no consensus is reached, decisions are
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara made based on majority vote.
terbanyak.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 857
Page 858
Corporate Governance
6. Dalam kaitannya dengan pemungutan suara; 6. In connection with voting;
a. Setiap anggota Komite Audit yang hadir berhak a. Each Audit Committee member hold 1 (one) vote.
mengeluarkan 1 (satu) suara.
b. Dalam hal terdapat anggota Komite tidak dapat hadir, b. When a committee member is unable to attend, the
anggota yang tidak hadir tersebut memberikan surat absent member provides a power of attorney to one
kuasa kepada salah seorang anggota Komite Audit of Audit Committee member to vote. A Committee
untuk memberikan suaranya. Seorang anggota Komite member can only represent 1 (one) of another
hanya dapat mewakili 1 (satu) orang Komite lain Committee.
dengan surat kuasa yang sah.
c. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan c. Voting on oneself is carried out with a closed ballot
dengan surat suara tertutup tanpa tanda tangan, without a signature, whereas voting on other matters
sedangkan pemungutan suara mengenai hal-hal is done verbally unless based on the Chairperson of
lain dilakukan dengan lisan kecuali Ketua Rapat Meeting decision without any objections from other
memutuskan lain tanpa ada keberatan dari peserta participants of the Audit Committee meeting.
rapat Komite Audit.
d. Suara blanko (kosong) dan suara yang dianggap tidak d. Blank votes and invalid votes are considered
sah dianggap tidak ada serta tidak dihitung dalam nonexistent (not counted) in determining the number
menentukan jumlah suara yang dikeluarkan. of votes cast.
7. Hasil rapat Komite Audit wajib dituangkan dalam risalah 7. The results of the Audit Committee meeting must be
rapat dan didokumentasikan sesuai dengan ketentuan stated in the minutes of the meeting and documented in
peraturan perundang-undangan. accordance with the provisions of laws and regulations.
8. Perbedaan pendapat yang terjadi dalam rapat wajib 8. Differences of opinion that occur in a meeting must be
dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta clearly stated in the minutes of the meeting along with the
alasan perbedaan pendapat. reasons for the differences of opinion.
9. Komite Audit dapat meminta manajemen atau Pegawai 9. The Audit Committee may request management or Bank
Bank atau pihak lain untuk menghadiri rapat/pertemuan Employees or other parties to attend meetings and provide
dan memberikan informasi yang diperlukan terkait dengan necessary information related to the Committee’s meeting
materi rapat Komite, melalui Komisaris. materials, through the Commissioner.
10. Kesekretariatan Dewan Komisaris berkewajiban untuk 10. The Secretariat of the Board of Commissioners is obliged
menyiapkan dan mendokumentasikan risalah rapat Komite. to prepare and document the minutes of the Committee
meetings.
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT AGENDA OF COMMITTEE AUDIT MEETING
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan Throughout 2025, the implementation date, meeting agenda
peserta rapat Komite Audit, sebagai berikut. and Audit Committee meeting participants, are as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Audit
Table of Audit Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No
Date Agenda Meeting participants
Pembahasan Pemenuhan Komitmen Tindak lanjut atas Hasil Taswin Zakaria*
30 Januari 2025 Pemeriksaan Pihak Eksternal (Regulator). Diding Sakri*
1
January 30, 2025 Discussion on the fulfillment of follow-up commitments arising from Hilman Purakusumah*
the results of examinations conducted by external parties (regulators). Dewi Kania Sugiharti**
Taswin Zakaria*
Pembahasan Evaluasi Hasil Audit Internal oleh Satuan Kerja Audit
Diding Sakri*
27 Februari 2025 Internal (SKAI) Periode Triwulan IV Tahun 2024
2 Hilman Purakusumah*
February 27, 2025 Discussion on the evaluation of internal audit results by the Internal
Atty Yuniawati***
Audit Unit (SKAI) for the fourth quarter of 2024.
Dewi Kania Sugiharti**
Pembahasan Exit Meeting Pemeriksaan Laporan Keuangan
Taswin Zakaria*
Konsolidasian bank bjb Tahun Buku 2024 oleh KAP Amir Abadi Jusuf,
Diding Sakri*
05 Maret 2025 Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM)
3 Hilman Purakusumah*
March 05, 2025 Discussion on the exit meeting of the audit of bank bjb’s consolidated
Atty Yuniawati***
financial statements for Financial Year 2024 conducted by the Public
Dewi Kania Sugiharti**
Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan (RSM).
858 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 859
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No
Date Agenda Meeting participants
Pembahasan Hasil Evaluasi pelaksanaan Audit oleh Satuan Kerja
29 April 2025 Audit Internal (SKAI) Periode Triwulan I tahun 2025 Atty Yuniawati***
4
April 29, 2025 Discussion on the evaluation results of audit implementation by the Dewi Kania Sugiharti**
Internal Audit Unit (SKAI) for the first quarter of 2025.
Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Pelaksanaan
27 Mei 2025 Audit Dana CSR bank bjb Tahun 2024. Atty Yuniawati***
5
May 27, 2025 Discussion on the appointment of a Public Accounting Firm to Dewi Kania Sugiharti**
conduct the audit of bank bjb’s CSR funds for 2024.
Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit
Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility (CSR) bank bjb
05 Juni 2025 Tahun 2024. Atty Yuniawati***
6
June 05, 2025 Discussion on the appointment of a Public Accounting Firm to audit Dewi Kania Sugiharti**
the management of Corporate Social Responsibility (CSR) funds of
bank bjb for 2024.
Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Audit Oleh Kantor Akuntan Publik
atas Laporan Keuangan bank Tahun 2024. (Menghadirkan Kantor
18 Juni 2025 Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan / RSM) Atty Yuniawati***
7
June 18, 2025 Discussion on the evaluation of audit implementation by the Public Dewi Kania Sugiharti**
Accounting Firm on the Bank’s financial statements for 2024
(attended by Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan / RSM).
Pembahasan Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan
23 Juli 2025 Keuangan bank bjb Tahun Buku 2025. Atty Yuniawati***
8
July 23, 2025 Discussion on the appointment of a Public Accounting Firm for the Dewi Kania Sugiharti**
audit of bank bjb’s financial statements for Financial Year 2025.
Pembahasan Penerapan Strategi Anti Fraud Semester I Tahun 2025
06 Agustus 2025 Atty Yuniawati***
9 Discussion on the implementation of the Anti-Fraud Strategy for the
August 06, 2025 Dewi Kania Sugiharti**
first semester of 2025.
• Pembahasan Perubahan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite
Audit
• Pembahasan Evaluasi Hasil Audit oleh Satuan Kerja Audit Internal Novian Herodwijanto****
10 September 2025
10 (SKAI) Periode TW II Tahun 2025. Atty Yuniawati***
September 10, 2025
• Discussion on amendments to the Audit Committee Charter. Dewi Kania Sugiharti**
• Discussion on the evaluation of audit results by the Internal Audit
Unit (SKAI) for the second quarter of 2025.
Prove of Concept (POC) Pengadaan Kantor Akuntan Publik (KAP)
untuk Audit Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2025 Novian Herodwijanto****
22 Oktober 2025
11 Proof of Concept (POC) for the procurement of a Public Accounting Atty Yuniawati***
October 22, 2025
Firm for the audit of bank bjb’s financial statements for Financial Year Dewi Kania Sugiharti**
2025.
Pembahasan Evaluasi Hasil Audit oleh Satuan Kerja Audit Internal
Novian Herodwijanto****
29 Oktober 2025 (SKAI) Periode Triwulan III Tahun 2025.
12 Atty Yuniawati***
October 29, 2025 Discussion on the evaluation of audit results by the Internal Audit Unit
Dewi Kania Sugiharti**
(SKAI) for the third quarter of 2025.
Pembahasan Rekomendasi Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk
Audit Laporan Keuangan bank bjb Tahun 2025.
18 November 2025 Novian Herodwijanto****
13 Discussion on the recommendation for the appointment of a Public
November 18, 2025 Atty Yuniawati***
Accounting Firm for the audit of bank bjb’s financial statements for
2025.
Pembahasan Pemenuhan Komitmen Tindak lanjut atas Hasil
Novian Herodwijanto****
17 Desember 2025 Pemeriksaan Pihak Eksternal
14 Atty Yuniawati***
December 17, 2025 Discussion on the fulfillment of follow-up commitments arising from
M. Herianto*****
the results of examinations conducted by external parties.
* Berhenti sejak tanggal 16 April 2025 bedasarkan salah satu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024. / Stopped serving since
April 16, 2025 based on a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Financial Year 2024.
** Berhenti menjabat sejak tanggal 3 November 2025. / Stopped serving since November 3, 2025.
*** Efektif menjabat sejak tanggal 26 Februari 2025. / Effective as of February 26, 2025.
**** Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective as of August
11, 2025 based on the result of the Fit and Proper Test assessment by the Financial Services Authority.
***** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Desember 2025. / Effective as of December 1, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 859
Page 860
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE OF AUDIT COMMITTEE
AUDIT MEETINGS
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan rapat During 2025, the Audit Committee held 14 (fourteen) meetings.
sebanyak 14 (empat belas) kali. Adapun frekuensi dan tingkat The frequency and level of attendance of each member of the
kehadiran masing-masing anggota Komite Audit adalah Audit Committee are as follow.
sebagai berikut.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Table of Attendance Level on Audit Committee Meeting
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendance Percentage
Ketua merangkap Anggota
Novian Herodwijanto**** 5 5 100%
Chairman Concurrently Member
Anggota
Atty Yuniawati*** 13 13 100%
Member
Anggota
M. Herianto***** 1 1 100%
Member
Ketua merangkap Anggota
Taswin Zakaria* 3 3 100%
Chairman Concurrently Member
Anggota
Diding Sakri* 3 3 100%
Member
Anggota
Hilman Purakusumah* 3 3 100%
Member
Anggota
Dewi Kania Sugiharti** 12 12 100%
Member
* Berhenti sejak tanggal 16 April 2025 bedasarkan salah satu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024. / Stopped serving since
April 16, 2025 based on a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Financial Year 2024.
** Berhenti menjabat sejak tanggal 3 November 2025. / Stopped serving since November 3, 2025.
*** Efektif menjabat sejak tanggal 26 Februari 2025. / Effective as of February 26, 2025.
**** Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective as of August
11, 2025 based on the result of the Fit and Proper Test assessment by the Financial Services Authority.
***** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Desember 2025. / Effective as of December 1, 2025.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Audit Committee Training and/or Competency
Audit Pada Tahun 2025 Improvement in 2025
Waktu dan Tempat
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi
Name Position Implementation Organizer
Competency Development Materials
Time and Place
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Komisaris
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan ini.
Independen
Novian Herodwijanto Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training and/
Independent
or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
Commissioner
of this Annual Report.
Sustainability Reporting: Impact &
Implementation of PSPK 1 & 2 for Jakarta, 30 September
Anggota Professionals 2025 IAI (Ikatan Akuntan
Atty Yuniawati
Member Sustainability Reporting: Impact and Jakarta, September Indonesia)
Implementation of PSPK 1 and 2 for 30, 2025
Professionals
860 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 861
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Waktu dan Tempat
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi
Name Position Implementation Organizer
Competency Development Materials
Time and Place
Anggota
M. Herianto - - -
Member
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Work Programs and Implementation of The Duties of
Tahun 2025 The Audit Committee in 2025
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab untuk The Audit Committee has the duties and responsibilities to assist
membantu Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas the Board of Commissioners in overseeing the effectiveness
efektivitas sistem pengendalian internal, internal audit dan of the internal control system, internal audit, and financial
proses pelaporan keuangan. Sepanjang tahun 2025, Komite reporting processes. Throughout 2025, the Audit Committee
Audit telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan has properly carried out its duties and responsibilities. The Audit
baik. Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 14 Committee convened 14 (fourteen) meetings and performed,
(empat belas) kali dan menjalankan tugasnya yang antara lain: among others, the following duties:
1. Melakukan review terhadap Pedoman dan Tata Tertib Kerja 1. Conducted a review of the Audit Committee Charter.
Komite Audit.
2. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan internal audit 2. Evaluated the implementation of internal audit by the
oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) sesuai dengan Internal Audit Unit (SKAI) in accordance with the approved
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) yang telah Annual Work Plan and Budget (RKAT).
ditetapkan.
3. Melakukan evaluasi atas penerapan pengendalian internal 3. Evaluated the implementation of internal control based
berdasarkan hasil audit internal yang dilakukan oleh SKAI on the results of internal audits conducted by SKAI
dan memberikan saran dan masukan atas kelemahan - and provided recommendations and input on identified
kelemahan yang ada. weaknesses.
4. Memastikan setiap temuan hasil pemeriksaan oleh SKAI 4. Ensured that all findings from examinations conducted
dan Audit Eksternal ditindaklanjuti oleh manajemen sesuai by SKAI and external auditors were duly followed
dengan rekomendasi dan komitmen yang telah disepakati. up by management in accordance with the agreed
recommendations and commitments.
5. Melakukan evaluasi atas Penerapan Strategi Anti Fraud di 5. Evaluated the implementation of the Anti-Fraud Strategy at
bank bjb. bank bjb.
6. Melakukan penelitian dan analisis mengenai kelayakan 6. Conducted assessments and analyses on the suitability
Auditor Eksternal (AP dan KAP) dan memberikan of External Auditors (Public Accountants and Public
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait dengan Accounting Firms) and provided recommendations to the
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk audit: Board of Commissioners regarding the appointment of
a. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Public Accounting Firms for the audit of:
Pengelolaan Dana Corporate Social Responsibility a. Corporate Social Responsibility (CSR) fund
(CSR) Tahun Buku 2024. management for Financial Year 2024.
b. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit b. Financial statements of the Financial Institution Pension
Laporan Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Fund (DPLK) of bank bjb for Financial Year 2025.
(DPLK) bank bjb Tahun Buku 2025.
7. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan audit oleh Akuntan 7. Evaluated the implementation of audits conducted by
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik terhadap Audit atas Public Accountants and/or Public Accounting Firms on the
Laporan Keuangan bank bjb Tahun Buku 2024. audit of bank bjb’s financial statements for Financial Year
2024.
Pernyataan Komite Audit atas Efektivitas SPI dan Statement of The Audit Committee on The
Manajemen Risiko Effectiveness of Internal Control System and Risk
Management
Sistem Pengendalian Internal dan Manajemen Risiko di bank The Internal Control and Risk Management System at bank bjb
bjb telah diimplementasikan dengan tujuan untuk memastikan was implemented with the aim of ensuring that management
aktivitas manajemen dalam mencapai tujuan organisasi activities in achieving organizational goals run effectively
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 861
Page 862
Corporate Governance berjalan secara efektif dan efisien. Efektivitas SPI tercermin and efficiently. The effectiveness of SPI was reflected in the pada pencapaian pemenuhan tingkat kepatuhan Bank terhadap achievement of compliance with the level of bank compliance berbagai peraturan-peraturan yang berlaku baik yang bersifat with various applicable internal and external regulations set by internal maupun eksternal yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa the Financial Services Authority, effectiveness and efficiency of Keuangan, efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional bank, bank operational activities, implementation of risk management penerapan manajemen risiko pada semua unit organisasi, in all organizational units, availability of information and financial ketersediaan informasi dan laporan keuangan secara lengkap, reports on a regular basis complete, timely and accurate, so that tepat waktu dan akurat, sehingga kegiatan bank berjalan bank activities run smoothly and sustainably from time to time. dengan lancar dan berkesinambungan (sustainable) dari waktu ke waktu. Dewan komisaris selalu melakukan pemantauan dan The Board of Commissioners always monitored and supervised pengawasan terhadap pelaksanaan sistem pengendalian the implementation of the internal control system and risk internal dan manajemen risiko secara umum termasuk berbagai management in general, including the various policies set kebijakan yang ditetapkan Direksi, untuk memastikan proses by the Directors, to ensure that the bank’s internal control pengendalian internal bank dan penerapan manajemen risiko process and the implementation of bank risk management run bank berjalan secara efektif dan efisien. Dalam menjalankan effectively and efficiently. In carrying out its duties, the Board of tugasnya, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan Commissioners was assisted by the Audit Committee and the Komite Pemantau Risiko. Risk Monitoring Committee. Pada pelaksanaannya, Direksi, Unit-unit kerja terkait, dan Satuan In practice, the Directors, related work units, and the Internal Kerja Audit Internal (SKAI) selalu melakukan pemantauan Audit Unit (SKAI) always carried out regular and continuous secara rutin dan berkesinambungan terhadap pelaksanaan monitoring of the implementation of bank internal control pengendalian internal bank dengan membandingkan sasaran by comparing targets with realization. The main bank risks dengan realisasi. Risiko-risiko utama bank telah menjadi became a major concern so that they could be identified early perhatian utama agar dapat diidentifikasi secara dini dengan by preparing various mitigations to overcome these risks. menyiapkan berbagai mitigasi untuk mengatasi risiko-risiko The Internal Audit Unit, as a vital organizational organ of the tersebut. Satuan Kerja Audit Internal yang merupakan organ bank and supported by competent resources with adequate organisasi vital bank dengan didukung sumber daya yang certification, effectively and efficiently carried out the internal kompeten dengan sertifikasi yang memadai, secara efektif dan audit function of all organizational units both at the head efisien menjalankan fungsi audit internal terhadap keseluruhan and branches and always submitted audit findings to the unit-unit organisasi baik di pusat maupun cabang dan selalu Audit Committee and Directors in charge so that it could be menyampaikan hasil temuan audit kepada Komite Audit dan followed up quickly and precisely. The Audit Committee as Direksi yang membidangi agar dapat ditindaklanjuti secara an organ assisting the Commissioners always monitored cepat dan tepat. Komite Audit sebagai organ yang membantu the effectiveness of the Internal Audit and ensured that the Komisaris selalu melakukan pemantauan atas efektivitas implementation of the internal audit went according to the plan jalannya Audit Internal dan memastikan bahwa pelaksanaan set at the beginning of each year. Audit internal berjalan sesuai dengan rencana yang ditetapkan setiap awal tahun. Secara umum komitmen secara menyeluruh dan In general, the overall and continuous commitment to berkesinambungan dalam melaksanakan sistem pengendalian implementing the Company internal control and risk internal dan manajemen risiko Bank telah dijalankan dengan management system had been carried out properly and baik dan memadai oleh seluruh jajaran manajemen, dalam adequately by all levels of management, in this case the hal ini direksi dan pejabat Bank, serta seluruh karyawan Bank Company Directors and officers, as well as all the Company terutama unit-unit terkait dengan pemantauan intensif yang employees, especially units related to intensive monitoring dilakukan oleh Dewan Komisaris dari waktu ke waktu secara carried out by the Bank Board of Commissioners from time to berkesinambungan. time on an ongoing basis. Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan salah satu alat The Nomination and Remuneration Committee is one of the kelengkapan Dewan Komisaris yang berfungsi untuk membantu equipment of the Board of Commissioners which functions to Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya assist the Board of Commissioners in carrying out its functions di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi and duties in areas related to nomination and remuneration 862 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 863
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Peraturan of members of the Board of Directors and Board of
Otoritas Jasa Keuangan mewajibkan bank untuk membentuk Commissioners. Financial Services Authority regulations require
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai penerapan banks to form a Nomination and Remuneration Committee
good corporate governance sehingga bank dapat dikelola as an implementation of good corporate governance so that
berlandaskan prinsip-prinsip keterbukaan, akuntabilitas, banks can be managed based on the principles of openness,
pertanggungjawaban, independensi dan kewajaran sehingga accountability, responsibility, independence and fairness so
pengelolaan bank dapat dipertanggungjawabkan. that bank management can be held accountable.
Dasar Pembentukan Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dibentuk The Company’s Nomination and Remuneration Committee was
berdasarkan: formed based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 1. OJK Regulation number 34/ POJK.04/2014 dated December
tanggal 08 Desember 2014 tentang Komite Nominasi dan 08, 2014 concerning the Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 2. OJK Regulation Number 17 of 2023 concerning Application
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum. of Governance for Commercial Banks.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 3. Decree of the Board of Commissioners of PT Regional
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 02/SK/ Development Bank West Java and Banten, Tbk. Number
DK/2016 tanggal 04 Februari 2016 tentang Pembentukan 02/SK/ DK/2016 dated February 04, 2016 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi. Establishment of the Nomination and Remuneration
Committee.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 4. Board of Commissioners Decree of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 12/SK/ Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 12/SK/DKO/2024
DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian dated October 4, 2024 concerning the Allocation of Duties
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta and the Implementation of Activities of the Board of
Komite-Komite sebagaimana telah diubah terakhir dengan Commissioners and Committees, as last amended by the
surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Board of Commissioners Decree of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 6/SK/ Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 6/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 11 Desember 2025 tentang Pembagian dated December 11, 2025 concerning the Allocation of
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Duties and the Implementation of Activities of the Board of
Komite-Komite. Commissioners and Committees.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Guidelines and Work Rules of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Agar Komite Nominasi dan Remunerasi dapat bekerja To ensure the Nomination and Remuneration Committee is
secara efektif, maka Komite Nominasi dan Remunerasi harus able to work effectively, the Nomination and Remuneration
mempunyai suatu pedoman yang mengatur secara jelas Committee must have a guideline that clearly regulates the
peran dan tanggung jawab komite dan lingkup kerjanya, yang roles and responsibilities of the committee and its scope of
ditetapkan atas keputusan rapat Dewan Komisaris bank bjb. work, which is determined by the decision of the bank bjb
Pedoman kerja dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Board of Commissioners. The work guidelines and Work
Remunerasi diatur dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris Rules of the Nomination and Remuneration Committee are
bank bjb Nomor 04/SK/DKO/2024 tanggal 13 Februari 2024 regulated in the Decree of the Board of Commissioners of
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan bank bjb number 04/SK/DKO/2024 dated February 13, 2024
Remunerasi. concerning the Guidelines and Work Rules of the Nomination
and Remuneration Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of The Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Berdasarkan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi Based on the Guidelines and Work Regulations of the
dan Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Nomor 04/SK/ Nomination and Remuneration Committee based on Decree
DKO/2024 tanggal 13 Februari 2024, Komite Nominasi dan Number 04/SK/DKO/2024 dated February 13, 2024, the
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 863
Page 864
Corporate Governance
Remunerasi memiliki Tugas, Tanggung Jawab, Wewenang dan Nomination and Remuneration Committee has the following
Standar Etika Sebagai berikut: Duties, Responsibilities, Authorities and Ethical Standards:
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and responsibilities
1. Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan 1. The Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab untuk menyusun dan melaksanakan duties and responsibilities of preparing and implementing
rencana kerja tahunan Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee’s annual
sesuai arahan Dewan Komisaris dan ketentuan yang work plan in accordance with the directions of the Board of
berlaku di Bank. Commissioners and the provisions in force at the Bank.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab 2. The Nomination and Remuneration Committee is
kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
3. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak 3. The Nomination and Remuneration Committee must act
independen dalam melaksanakan tugasnya. independently in carrying out its duties.
A. Tugas yang terkait dengan Nominasi, yaitu: A. Tasks related to Nominations, namely:
1. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai 1. Prepare and provide recommendations regarding
sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian the system and procedures for the selection and/or
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris kepada replacement of members of the Board of Directors
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. and members of the Board of Commissioners to the
Sistem dan prosedur pemilihan dan/atau penggantian Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
anggota Pengurus dituangkan dalam Pedoman The system and procedures for the selection and/ or
Nominasi sebagaimana terlampir yang merupakan replacement of members of the Board of Directors
bagian yang tidak terpisah dari Pedoman dan Tata are outlined in the Nomination Guidelines as attached,
Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. which are an integral part of the Guidelines and Work
Rules of the Nomination and Remuneration Committee.
2. Memberikan rekomendasi mengenai komposisi jabatan 2. Provide recommendations regarding the composition of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. positions of members of the Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
3. Memberikan rekomendasi pemberhentian, pengisian, 3. Provide recommendations for dismissal, filing and
dan penggantian Pengurus untuk disampaikan atas replacement of Management to be submitted on behalf
nama Dewan Komisaris kepada RUPS. of the Board of Commissioners to the GMS.
4. Mengidentifikasi dan memberikan rekomendasi 4. Identify and provide recommendations regarding
mengenai calon anggota Direksi dan/atau calon prospective members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris prospective members of the Board of Commissioners
untuk disampaikan kepada RUPS. to the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS.
5. Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen 5. Provide recommendations regarding Independent
yang akan menjadi calon anggota Komite Dewan Parties who will become candidate members of the
Komisaris kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners Committee to the Board of
Commissioners.
6. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6. Provide recommendations to the Board of
mengenai kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Commissioners regarding performance evaluation
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. policies for members of the Directors and/or members
of the Board of Commissioners.
7. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 7. Assist the Board of Commissioners in assessing the
kinerja anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of members of the Directors and/or
Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun members of the Board of Commissioners based on
sebagai bahan evaluasi. benchmarks that have been prepared as evaluation
materials.
8. Memberikan rekomendasi mengenai program 8. Provide recommendations regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Directors and/or members
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Commissioner.
864 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 865
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
B. Tugas yang terkait dengan Remunerasi, yaitu: B. Duties related to Remuneration, namely:
1. Mempelajari ketentuan dan peraturan perundang- 1. Studying the rules and regulations that apply in the
undangan yang berlaku dalam kebijakan remunerasi, remuneration policy, the determination of facilities and
penetapan fasilitas dan tunjangan lainnya. other benefits.
2. Melaksanakan kebijakan remunerasi sesuai dengan 2. Implement remuneration policies in accordance with
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan the Financial Services Authority Regulation regarding
tata kelola dalam pemberian remunerasi bagi bank the implementation of governance in providing
umum. remuneration for commercial banks.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Struktur remunerasi a. Remuneration structure
b. Kebijakan atas remunerasi b. Policy on remuneration
c. Besaran atas remunerasi c. The amount of remuneration
4. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran 4. The preparation of the structure, policies and amount of
remunerasi sebagaimana yang dimaksud pada angka remuneration as referred to in number 3 must take into
3 harus memperhatikan: account:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. Remuneration that applies to the industry is in
dengan kegiatan usaha perusahaan sejenis dan accordance with the business activities of similar
skala usaha perusahaan dalam industri. companies and the business scale of the company
in the industry.
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota b. The duties, responsibilities, and authority of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris members of the Directors and/or members of the
dikaitkan dengan pencapaian tujuan dan kinerja Board of Commissioners related to the achievement
perusahaan. of the goals and performance of the company.
c. Target kinerja atau kinerja masing – masing anggota c. Performance targets or the performance of each
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. member of the Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
d. Keseimbangan tunjangan yang bersifat tetap dan d. The balance of fixed and variable allowances.
bersifat variabel.
5. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 5. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Directors and/or members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
6. Mengevaluasi struktur, kebijakan, dan besaran 6. Evaluate the structure, policies and remuneration
remunerasi yang berlaku pada Bank paling kurang 1 amount applicable to the Bank at least once a year.
(satu) tahun sekali.
7. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 7. Provide recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Kebijakan remunerasi berupa gaji, fasilitas dan a. Remuneration policy in the form of salaries,
tunjangan lainnya bagi Dewan Komisaris dan facilities, and other allowances for the Board of
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners and the Board of Directors to be
submitted to the General Meeting of Shareholders
(GMS).
b. Kebijakan remunerasi bagi pejabat eksekutif dan b. Remuneration policy for executive officers and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan employees as a whole to be submitted to the Board
kepada Direksi melalui Dewan Komisaris. of Directors through the Board of Commissioners.
8. Rekomendasi sebagaimana dimaksud dalam angka 8. Recommendations as referred to in number 7) are
7) disampaikan dengan memperhatikan kinerja, risiko, submitted by taking into account performance, risk,
kewajaran dengan peer group, sasaran, strategi jangka fairness with peer groups, targets, the Bank’s longterm
panjang Bank, pemenuhan cadangan sebagaimana strategy, fulfillment of reserves as regulated in
diatur dalam peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations;
berlaku.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 865
Page 866
Corporate Governance
9. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 9. Assisting the Board of Commissioners in evaluating
kinerja dengan kesesuaian remunerasi yang diterima performance according to the remuneration received
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota by each member of the Directors and/or members of
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
10. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 10. Providing recommendations to the Board of
atas kebijakan remunerasi pegawai Bank secara Commissioners on the overall remuneration policy for
keseluruhan untuk disampaikan kepada Direksi. Bank employees to be submitted to the Directors.
11. Memastikan bahwa kebijakan remunerasi telah sesuai 11. Ensuring that the remuneration policy complies with
dengan ketentuan. the provisions.
C. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi C. Performance Evaluation of the Board of Commissioners
and Directors
1. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris. 1. Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners .
a. Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan a. The Board of Commissioners is obliged to carry out
tanggung jawab secara independen. its duties and responsibilities independently.
b. Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan b. The Board of Commissioners is obliged to
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab supervise the implementation of the duties and
Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi. responsibilities of the Board of Directors and
provide advice to the Board of Directors.
c. Dalam melaksanakan pengawasan tersebut, c. In carrying out this supervision, the Board of
Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau Commissioners is obliged to direct, monitor and
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis evaluate the implementation of the Bank’s strategic
Bank. policies.
2. Indikator Penilaian Dewan Komisaris. 2. Assessment Indicators of Board of Commissioners.
a. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 a. The performance appraisal of the Board of
(satu) kali dalam satu tahun setiap akhir tahun buku Commissioners was carried out 1 (once) a year at
baik secara kolektif kolegial maupun individu. the end of each financial year, both collectively and
individually.
b. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan b. Performance appraisal was the basis for
dalam pemberian remunerasi khususnya tantiem. consideration in providing remuneration, especially
bonuses.
c. Indikator dan bobot penilaian kinerja Dewan c. The indicators and weighting of the Board of
Komisaris yaitu pemenuhan pelaksanaan tugas dan Commissioners’ performance assessment are the
tanggung jawab Dewan Komisaris berdasarkan fulfillment of the implementation of the duties and
ketentuan yang berlaku yang telah ditetapkan responsibilities of the Board of Commissioners
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite based on the applicable provisions that have been
Nominasi dan Remunerasi. stipulated in the Guidelines and Work Procedures
of the Nomination and Remuneration Committee.
3. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 3. Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab The Board of Directors is assigned to perform and be
atas pengurusan Perusahaan untuk kepentingan responsible for the management of the Company for
perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan the interests of the company in accordance with the
perusahaan. purposes and objectives of the company.
4. Penilaian Kinerja Direksi 4. Assessment Indicators of Directors
a. Penilaian kinerja Direksi dilakukan 1 (satu) kali a. The performance assessment of the Directors
dalam satu tahun setiap akhir tahun buku baik is conducted 1 (once) in a year at the end of the
secara kolektif kolegial maupun individu. financial year, both collectively and individually.
b. Penilaian kinerja menjadi dasar pertimbangan b. The performance assessment is the basis for
dalam pemberian remunerasi khususnya tantiem. consideration in providing remuneration, especially
tantiem
c. Indikator dan bobot penilaian kinerja Direksi. c. Indicators and weights for assessing the
performance of the Board of Directors.
866 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 867
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
d. Untuk penilaian kinerja Direksi secara individual d. To assess the performance of Directors individually,
disamping menggunakan parameter sebagaimana while using the parameters, it also use the results
tabel di atas, dapat juga menggunakan hasil of the balanced scorecard from each Directorate
balance scorecard dari masing-masing Direktorat as a reference for assessing the effectiveness of
sebagai referensi penilaian terhadap efektivitas each of the Directors’ implementation of duties and
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing- responsibilities towards his/her Directorate.
masing Direktur terhadap Direktoratnya.
e. Parameter lainnya sesuai dengan kondisi tertentu e. Other parameters in accordance with certain
dan ketentuan yang berlaku. condition and the applicable provisions.
D. Struktur Remunerasi D. Remuneration Structure
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, Based on the decision of the General Meeting of
struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah: Shareholders, the remuneration structure of the Board of
Commissioners and Directors include the following:
1. Gaji 1. Salary
2. Tantiem 2. Percentage share of profit (Tantiem)
3. Fasilitas kendaraan 3. Vehicle facilities
4. Tunjangan pajak 4. Tax benefits
5. Tunjangan Hari Raya (THR) 5. Holiday Allowance (THR)
6. Tunjangan Hari Tua 6. Old-Age Benefits
7. Tunjangan Pakaian Dinas 7. Service Clothes Benefits
8. Uang Penghargaan 8. Award Money
9. Honorarium Rapat 9. Meeting Honorarium
10. Perjalanan Dinas 10. Official Travel
11. Manfaat Pensiun 11. Retirement/Pension Benefits
12. Asuransi Jabatan 12. Job Insurance
13. Biaya Pendidikan dan Pelatihan 13. Education and Training Costs
14. Fasilitas Kesehatan dan Medical Check Up 14. Health and Medical Check-Up Facilities
15. Fasilitas Rumah Dinas dan penginapan 15. Official House and lodging facilities
16. Fasilitas Komunikasi 16. Communication Facilities
17. Insentif Prestasi Kerja 17. Work Performance Incentives
Pembagian remunerasi berdasarkan penilaian kinerja Distribution of remuneration based on the performance
Pengurus dikenakan pada Tantiem. assessment of the Management is imposed on Tantiem.
E. Dalam hal pelaksanaan tata kelola dana pensiun, Komite E. In terms of implementing retirement fund governance, the
Nominasi dan Remunerasi bertugas sebagai: Nomination and Remuneration Committee has the duty as:
1. Fasilitator bagi Dewan Pengawas dalam membantu 1. Facilitator of the Board of Trustees in assisting the
Pendiri untuk menetapkan kriteria dan memilih calon Founder to set criteria and select candidates for the
Dewan Pengawas atau Pelaksana Tugas Pengurus. Supervisory Board or Management task executors.
2. Fasilitator bagi Dewan Pengawas dalam membantu 2. Facilitator of the Board of Trustees in assisting the
Pendiri untuk menetapkan sistem remunerasi. Founder to establish a remuneration system.
F. Pelaksanaan Tugas Khusus F. Special Tasks Implementation
1. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 1. Performing other tasks assigned by the Board of
dalam batasan lingkup kerja Komite Nominasi dan Commissioners within the limits of the scope of work
Remunerasi sesuai ketentuan perundang-undangan of the Nomination and Remuneration Committee in
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan /Peraturan Bank accordance with the applicable laws and regulations
Indonesia yang berlaku. of the Financial Services Authority/Bank Indonesia
Regulation.
2. Dalam hal keperluan penugasan yang diberikan Dewan 2. In the case of the assignment requirements given by
Komisaris, maka Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners, the Nomination and
dapat menggunakan jasa pihak ketiga yang kompeten Remuneration Committee can use the services of
dan independen. competent and independent third parties.
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus 3. Submitting a report on the implementation of special
kepada Dewan Komisaris. tasks to the Board of Commissioners
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 867
Page 868
Corporate Governance
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi Authority of Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki wewenang sebagai The Nomination and Remuneration Committee has the
berikut: following authority:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi berwenang untuk 1. The Nomination and Remuneration Committee obtain the
mengakses informasi seluas-luasnya terkait dengan proses authority to access the widest possible information related
remunerasi, nominasi dan pengelolaan SDM Bank. to the remuneration, nomination and HR management
process of the Bank.
2. Melakukan assessment dan memberikan rekomendasi 2. Conducting assessments and providing recommendations
tentang calon yang berhubungan dengan proses nominasi on candidates related to the nomination process for
anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta Pihak members of the Board of Commissioners and Directors as
Independen untuk anggota komite-komite. well as Independent Parties for the committees’ members.
Standar Etika Ethical Standards
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 1. Members of the Nomination and Remuneration Committee
merahasiakan informasi yang diperoleh sesuai dengan were required to keep the information obtained in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations
confidential.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dalam 2. Members of the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya wajib menaati in carrying out their duties and responsibilities had to comply
standar etika Bank dan dilarang mengambil keuntungan with the Bank’s ethical standards and were prohibited
pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung from taking personal gain either directly or indirectly from
dari kegiatan Bank selain honorarium dan/atau tunjangan the Bank’s activities other than honorarium and/or other
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan allowances in accordance with laws and regulations and
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Peraturan Bank Financial Services Authority Regulations/ Applicable Bank
Indonesia yang berlaku. Indonesia Regulations.
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib 3. Members of the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang must perform their duties, responsibilities and authority
dengan berintegritas, independen, memiliki kompetensi, with integrity, independence, competence and maintain
serta menjaga reputasi. their reputation.
Masa Jabatan Komite Nominasi dan Remunerasi Term of Service of The Nomination and Remuneration
Committee
1. Masa kerja anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The term of office of the members of the Nomination
sama dengan masa kerja Dewan Komisaris kecuali atas and Remuneration Committee is the same as the term of
pertimbangan tertentu Dewan Komisaris melakukan office of the Board of Commissioners, unless for certain
penggantian/pertukaran keanggotaan Komite bagi anggota considerations the Board of Commissioners makes a
Komite Nominasi dan Remunerasi. replacement/exchange of Committee membership for
members of the Nomination and Remuneration Committee.
2. Masa kerja anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 2. The term of office of members of the Nomination and
yang berasal dari pihak independen ditetapkan oleh Dewan Remuneration Committee who come from independent
Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi parties is determined by the Board of Commissioners
dan Remunerasi yang mengacu kepada ketentuan dan based on the recommendations of the Nomination and
peraturan mengenai Perjanjian Kerja Waktu Tertentu Remuneration Committee, which refers to the provisions
(PKWT). and regulations regarding Specified Term Employment
Agreement (PKWT).
3. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diangkat 3. Members of the Nomination and Remuneration Committee
kembali berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. may be reappointed based on the Board of Commissioners’
meeting resolutions.
4. Penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Replacement of members of the Nomination and
yang bukan berasal dari Dewan Komisaris dilakukan Remuneration Committee, who are not from the Board
paling lambat 60 (enam puluh) hari sejak anggota Komite of Commissioners, must be carried out no later than 60
Nominasi dan Remunerasi dimaksud tidak dapat lagi (sixty) days after the said member of the Nomination and
melaksanakan fungsinya. Remuneration Committee cannot perform his/her functions.
868 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 869
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5. Anggota Komite dari pihak independen dapat diberhentikan 5. Members of the Independent Committee may be dismissed
oleh Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, by the Board of Directors before their term of office ends,
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris. based on the Board of Commissioners’ decision.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Nominasi Structure, Membership, and Expertise of The
dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Struktur keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi The membership structure of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Nominasi Committee is based on the Work Guidelines and Rules of
dan Remunerasi, yaitu: Procedure of the Nomination and Remuneration Committee,
namely:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi paling kurang terdiri dari 1. The Nomination and Remuneration Committee consists of
3 (tiga) orang anggota, dengan ketentuan: at least 3 (three) members, with conditions:
a. 1 (satu) orang ketua merangkap anggota, yang a. 1 (one) chairperson and also a member who is an
merupakan Komisaris Independen; dan Independent Commissioner; and
b. Anggota lainnya yang dapat berasal dari: b. Other members who can come from:
- Anggota Dewan Komisaris - Member of the Board of Commissioners
- Pihak independen yang berasal dari luar bank - Independent parties from outside the bank
- 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang - 1 (one) Executive Officer subordinating human
membawahkan fungsi sumber daya manusia atau resources functions or 1 (one) representative of
1 (satu) orang perwakilan pegawai bank. bank employees.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi lainnya 2. The other members of the Nomination and Remuneration
sebagaimana dimaksud pada angka 1) huruf b sebagian Committee as referred to in point 1) letter b, for the most
besar tidak dapat berasal dari pihak yang menduduki part, cannot come from parties, who hold managerial
jabatan manajerial di bawah Direksi yang membidangi positions under the Board of Directors subordinating
Sumber Daya Manusia. Human Resources.
3. Dalam hal bank tidak memiliki Komisaris non Independen, 3. In case the bank does not have non-Independent
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib beranggotakan Commissioners, the Nomination and Remuneration
paling sedikit: Committee must consist of minimally as follows:
a. 2 (dua) orang Komisaris Independen a. 2 (two) Independent Commissioners
b. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan b. 1 (one) Executive Officer subordinating human
fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang resources function or 1 (one) representative of bank
perwakilan pegawai bank employees.
4. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 4. In case the Nomination and Remuneration Committee
ditetapkan lebih dari 3 (tiga) orang, Komisaris Independen members are appointed to consist of more than 3 (three)
paling sedikit berjumlah 2 (dua) orang. people, the Independent Commissioners must consist of
minimally 2 (two) people.
5. Anggota Direksi tidak dapat menjadi anggota Komite 5. Member of the Board of Directors cannot act for member of
Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
6. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Nominasi 6. In performing its daily duties, the Nomination and
dan Remunerasi dibantu oleh sekretariat Dewan Komisaris Remuneration Committee is assisted by the Board of
yang berasal dari internal Bank. Commissioners’ secretariat from within the Bank.
Keanggotaan Membership
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi diangkat 1. Members of the Nomination and Remuneration Committee
dan diberhentikan berdasarkan keputusan rapat Dewan are appointed and dismissed based on the decision of the
Komisaris. Board of Commissioners meeting.
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dari pihak 2. Members of the Nomination and Remuneration Committee
independen yang berasal dari bank wajib memenuhi syarat: from independent parties originating from banks must
satisfy the following requirements:
a. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten a. Has no affiliation with the Issuer or Public Company,
atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, anggota members of the Directors, members of the Board of
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, or Major Shareholders of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut; Public Company;
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Having experience related to Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration; and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 869
Page 870
Corporate Governance
c. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite c. Not concurrently serving as another committee member
lainnya yang dimiliki bank. owned by the Issuer or Public Company.
3. Anggota Direksi bank tidak dapat menjadi anggota Komite 3. Member of the bank’s Board of Directors cannot act for
Nominasi dan Remunerasi. member of Nomination and Remuneration Committee.
4. Mantan anggota Direksi, Pejabat Eksekutif, atau pihak 4. Former members of the Board of Directors, Executive
yang mempunyai hubungan dengan Bank yang dapat Officers, or parties, who have a relationship with the
mempengaruhi kemampuan yang bersangkutan untuk Bank that may influence their ability to act independently,
bertindak independen wajib menjalani masa tunggu paling must undergo a waiting period minimally 6 (six) months
singkat 6 (enam) bulan sebelum menjadi pihak independen before becoming independent parties as members of the
dalam anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
5. Masa tunggu sebagaimana dimaksud pada angka 4 tidak 5. The waiting period as referred to in point 4 does not apply
berlaku bagi mantan anggota Direksi yang membawahkan to former members of the Board of Directors, who are in
fungsi pengawasan atau Pejabat Eksekutif yang melakukan charge of supervisory functions or Executive Officers, who
fungsi pengawasan pada Bank. carry out supervisory functions at the Bank.
6. Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 6. The Chairperson and Members of the Nomination and
yang berasal dari unsur Dewan Komisaris ditetapkan dalam Remuneration Committee originating from elements of the
sebuah keputusan Dewan Komisaris tentang pembagian Board of Commissioners are stipulated in a decision of the
kerja anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners regarding the division of work of
members of the Board of Commissioners.
7. Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berhak 7. The Chairperson of the Nomination and Remuneration
mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk melakukan Committee has the right to propose to the Board
penggantian anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. of Commissioners to replace the Nomination and
Remuneration Committee members.
8. Keputusan pengangkatan dan pemberhentian anggota 8. The decision to appoint and dismiss members of
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib didokumentasikan the Nomination and Remuneration Committee must
oleh Kesekretariatan Dewan Komisaris. be documented by the Secretariat of the Board of
Commissioners.
Pada tanggal 1 Desember 2025 Perseroan menyelenggarakan On December 1, 2025, the Company convened an
RUPS Luar Biasa Tahun 2025, dimana berdasarkan keputusan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). Based
RUPSLB Tahun 2025 ditindaklanjuti oleh Surat Keputusan on the resolution of the 2025 EGMS, which was subsequently
Dewan Komisaris nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal 11 Desember followed up by the Board of Commissioners Decree No. 6/
2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan SK/DKO/2025 dated December 11, 2025 concerning the
Dewan Komisaris serta Komite - Komite, susunan Komite Allocation of Duties and the Implementation of Activities of the
Nominasi dan Remunerasi sampai 31 Desember 2025 menjadi Board of Commissioners and Committees, the composition of
sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee as of December
31, 2025 was as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Description Expertise
Anggota Komisaris Teknik, Manajemen dan Perbankan
1 Rudie Kusmayadi
Member Commissioner Engineering, Management, and Banking
Anggota Komisaris Pemerintahan dan manajerial
2 Herman Suryatman
Member Commissioner Government and Managerial
Anggota Komisaris Kepolisan, Manajerial dan Perbankan
3 Tomsi Tohir
Member Commissioner Policing, Managerial, and Banking
Anggota Komisaris Independen Audit, Accounting dan Manajerial
4 Novian Herodwijanto
Member Independent Commissioner Audit, Accounting, and Managerial
Anggota Pihak Independen Manajemen Sumber Daya Manusia
5 Sunu Widianto
Member Independent Party Human Capital Management
Anggota Ex-Officio Pemimpin Divisi Human Capital Sumber Daya Manusia dan Perbankan
6 Yogi Yogiswara
Member Ex-Officio Head of Human Capital Division Human Capital and Banking
870 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 871
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of The Nomination and Remuneration
Committee
Rudie Kusmayadi
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
66 Tahun per Desember 2025 / 66 Years as of December 2025 Indonesia Cimahi
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Bachelor of Environmental Engineering from the West Java Public
Umum Jabar (1982). Works Engineering Academy (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN (2001). • Bachelor of Regional Development Management from STIA LAN
(2001).
• Pasca Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN • Postgraduate in Regional Development Management from STIA LAN
(2024) (2024)
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Board of Commissioners Decree No. 04/SK/DKO/2023 dated August
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal 22, 2023 concerning the Allocation of Duties and the Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees,
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/ as amended several times, most recently by the Board of Commissioners
SK/DKO/2025 tanggal 11 Desember 2025 tentang Pembagian Tugas Decree No. 6/SK/DKO/2025 dated December 11, 2025 concerning the
dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – Allocation of Duties and the Implementation Schedule of Activities of
komite. the Board of Commissioners and Committees.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Teknik Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • Technical Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2005 - 2007) Company (2005 - 2007)
• PLT Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta • Acting President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking
Raharja (2007 - 2009) Water Company (2007 - 2009)
• Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • President Director of Tirta Raharja Regional Public Drinking Water
(2009 - 2023) Company (2009 - 2023)
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023 - present)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 871
Page 872
Corporate Governance
Tomsi Tohir
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Kepolisian (1990). • Police Academy (1990).
• Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Kepolisian dari Universitas Indonesia • Postgraduate in Police Science Studies from the University of
(2001). Indonesia (2001)
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Qualification 6 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Level 1 Banking Risk Management Certification from LSP Syariah
Keuangan Syariah. Finance.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal Board of Commissioners Decree No. 04/SK/DKO/2023 dated August
22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal 22, 2023 concerning the Allocation of Duties and the Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite yang telah beberapa kali Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees,
diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan berdasarkan as amended several times, with the latest amendment stipulated under
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal Board of Commissioners Decree No. 6/SK/DKO/2025 dated December
11 Desember 2025. 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2025 - saat ini) • Secretary General of the Ministry of Home Affairs (2025–present)
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Provinsi Nusa Tenggara Barat (2019 - 2020). • West Nusa Tenggara Provincial Police Chief (2019 - 2020).
• Sahli Sospol Kapolri (2020 - 2022). • Social and Political Expert of the National Police Chief (2020 - 2022).
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2002 - 2025). • Inspectorate General of the Ministry of Home Affairs (2002 - Present).
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2025 - saat ini). • Acting Secretary General of the Ministry of Home Affairs
(2024 - Present).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2022 - Present).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi Anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Member since August 22, 2023 - present (First Period)
872 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 873
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Herman Suryatman
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sekolah Tinggi Pemerintahan Dalam Negeri (1992). • College of Domestic Government Affairs (1992).
• Institut Pemerintahan Politik Pemerintahan (1999). • Institute of Government and Political Administration (1999).
• Magister bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjajaran • Master of Finance Management from Padjajaran University (2019).
(2019).
• Doktor bidang Ilmu Pemerintahan dari Institut Pemerintahan Politik • Doctoral Degree in Government Science from Institute of Domestic
Dalam Negeri (2024). Government and Political Affairs (2024).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) Qualification 6 Fields of Banking Risk Management by LSPP (2025).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/SK/DKO/2025 tanggal Board of Commissioners Decree No. 03/SK/DKO/2025 dated August
12 Agustus 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan 12, 2025 concerning the Allocation of Duties and the Implementation
Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees,
beberapa kali diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan as amended several times, with the latest amendment stipulated under
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 Board of Commissioners Decree No. 6/SK/DKO/2025 dated December
tanggal 11 Desember 2025. 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Barat (2024 - saat ini) • Regional Secretary of the West Java Provincial Government
(2024–present)
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sekretaris Deputi Bidang SDM Aparatur Pada Kementerian PAN RB • Secretary to the Deputy for Human Resources of the State Apparatus,
(2017 - 2018). Ministry of Administrative and Bureaucratic Reform (2017 – 2019).
• Sekretaris Daerah Kabupaten Sumedang (Oktober 2018 - • Regional Secretary of Sumedang Regency (October 2018 – October
Oktober 2023). 2023).
• Penjabat Bupati Kabupaten Sumedang (Oktober 2023 - April 2024). • Acting Regent of Sumedang Regency (October 2023 – April 2024).
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (April 2024 - Sekarang). • Regional Secretary of West Java Province (April 2024 – present).
• Komisaris bank bjb (2025 – saat ini). • Commissioner of Bank bjb (2025 – present).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi Anggota sejak 12 Agustus 2025 - saat ini (Periode Pertama) Serving as a member since August 12, 2025 – present (first period)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 873
Page 874
Corporate Governance
Novian Herodwijanto
Anggota/Komisaris Independen
Member/Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
58 Tahun per Desember 2025 / 58 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Bachelor of Accounting from Gajah Mada University, Yogyakarta
(1993). (1993).
• Magister bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Master of Management from Gajah Mada University, Yogyakarta
(2000). (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Profesi Pemeriksa Keuangan Negara (CSFA) (2019) • Certified State Finance Auditor (CSFA) Certification (2019)
• Sertifikasi Profesi Akuntan Publik (CPA) (2019) • Certified Public Accountant (CPA) Certification (2019)
• Sertifikasi Audit Forensik (CFra) (2020) • Certified Forensic Auditor (CFra) Certification (2020)
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) • Banking Risk Management Certification Level 6 – LSPP (2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/SK/DKO/2025 tanggal Board of Commissioners Decree No. 03/SK/DKO/2025 dated August
12 Agustus 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal 12, 2025 concerning the Allocation of Duties and the Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite yang telah beberapa kali Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees,
diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan berdasarkan as amended several times, with the latest amendment stipulated under
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal Board of Commissioners Decree No. 6/SK/DKO/2025 dated December
11 Desember 2025. 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap Anggota Komite Audit • Chairman, concurrently serving as a member of the Audit Committee
• Ketua merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko • Chairman, concurrently serving as a member of the Risk Monitoring
Committee
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur (2016 - 2018). • Head of the Audit Board of Indonesia Representative Office for East
Java Province (2016–2018).
• Auditor Utama Keuangan Negara II (2018 - 2019). • Principal Auditor of State Finance II (2018–2019).
• Auditor Utama Keuangan Negara V (2019 - 2020). • Principal Auditor of State Finance V (2019–2020).
• Staf Ahli Bidang BUMN, BUMD, dan Kekayaan Negara / Daerah yang • Expert Staff for State-Owned Enterprises (SOEs), Regionally-Owned
Dipisahkan Lainnya di Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Enterprises (ROEs), and Other Separated State/Regional Assets at the
(2020 - 2025). Audit Board of Indonesia (2020–2025).
• Komisaris Independen bank bjb (2025 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
Menjadi Anggota sejak 12 Agustus 2025 - saat ini (Periode Pertama) Serving as a member since August 12, 2025 – present (first period)
874 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 875
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Yogi Yogiswara
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
46 Tahun per Desember 2025 / 46 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi di STIE INABA Bandung (2009). Bachelor of Economics from STIE INABA Bandung (2009).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 oleh Badan Sertifikasi Risk Management Certification Level 5 from Badan Sertifikasi
Manajemen Risiko (BSMR) Manajemen Risiko
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Pj Pemimpin Divisi Human Capital sejak 3 November Serving as Acting Head of the Human Capital Division since November
2025 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 0448/SK/DIR- 3, 2025, based on Board of Directors Decree No. 0448/SK/DIR-
HCA/2025. HCA/2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• CV Dasa Karya Abadi (2001) • CV Dasa Karya Abadi (2001)
• PT DKA (2002) • PT DKA (2002)
• PT AIG LIPPO (2003) • PT AIG LIPPO (2003)
• PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. • PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
(2004 – saat ini). (2004 – present).
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
3 November 2025 - saat ini. November 3, 2025 - present.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 875
Page 876
Corporate Governance
Sunu Widianto
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
42 Tahun per Desember 2025 / 42 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada (2006). • Bachelor in Management from Gajah Mada University (2006).
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada (2009). • Master in Management from Gajah Mada University (2009).
• Doktor / PHD di bidang Organizational Behavior dari University of • Doctor / PHD in Organizational Behavior from University of Twente
Twente (2018). (2018).
Sertifikasi Certification
- -
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0066/SK/DIR- Committee based on the Decree of the Board of Directors Number
CSE/2023 tanggal 28 Februari 2023. 0066/SK/DIR-CSE/2023 dated February 28, 2023.
• Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Appointed as a member of the Nomination and Remuneration
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0086/SK/DIR- Committee based on the Decree of the Board of Directors Number
CSE/2024 tanggal 6 Maret 2024. 0086/SK/DIR-CSE/2024 dated March 6, 2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Deputy Director for Research and Cooperation, Center for Management • Deputy Director for Research and Cooperation, Center for Management
and Business Studies (CMBS), Faculty of Economics and Business, and Business Studies (CMBS), Faculty of Economics and Business,
Universitas Padjadjaran (2018 - saat ini) Padjadjaran University (2018 - present)
• Program Director Magister Management at Faculty of Economics and • Program Director Magister Management at Faculty of Economics and
Business Universitas Padjadjaran Bandung Indonesia (2019 - saat ini) Business Padjadjaran University Bandung Indonesia (2019 - present)
Pengalaman Kerja Work Experience
• Secretary Program International Business, Vocational Program, • Secretary Program International Business, Vocational Program,
Faculty of Economics and Business, Universitas Padjadjaran Faculty of Economics and Business, Padjadjaran University
(2013-2014) (2013-2014)
• Deputy Director for Research and Cooperation, Center for Management • Deputy Director for Research and Cooperation, Center for Management
and Business Studies (CMBS), Faculty of Economics and Business, and Business Studies (CMBS), Faculty of Economics and Business,
Universitas Padjadjaran (2018 - saat ini) Padjadjaran University (2018 - present)
• Program Director Magister Management at Faculty of Economics and • Program Director Magister Management at Faculty of Economics and
Business Universitas Padjadjaran Bandung Indonesia (2019 - saat ini) Business Padjadjaran University Bandung Indonesia (2019 - present)
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi bank bjb (2023 - saat ini) • Member of Nomination and Remuneration Committee bank bjb (
2023 - present)
Periode dan Masa Jabatan Period and Term of Office
• 01 Maret 2023 sampai dengan 29 Februari 2024 (Periode Pertama) • March 01, 2023 to February 29, 2024 (First Period)
• 01 Maret 2024 sampai dengan 28 Februari 2026 (Periode Kedua) • March 01, 2024 to February 28, 2026 (Second Period)
876 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 877
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Qualification of Education and Work Experience of
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja masing-masing The educational qualifications and work experience of each
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai member of the Nomination and Remuneration Committee are
berikut: as follows:
Nama Jabatan Pendidikan Keahlian
Name Position Education Expertise
1. Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah
2. Pasca Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah
Anggota 1. Bachelor’s Degree in Regional Development Teknik, Manajemen dan Perbankan
Rudie Kusmayadi
Member Management Engineering, Management, and Banking
2. Master’s Degree in Regional Development
Management
1. Sekolah Tinggi Pemerintahan Dalam Negeri
2. Institut Pemerintahan Politik Pemerintahan
3. Magister bidang Manajemen Keuangan
Anggota 4. Doktor bidang Ilmu Pemerintahan Pemerintahan dan manajerial
Herman Suryatman
Member 1. College of Domestic Government Affairs Government and Managerial
2. Institute of Government and Political Administration
3. Master of Finance Management
4. Doctoral Degree in Government Science
1. Akademi Kepolisian
Anggota 2. Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Kepolisian Kepolisan, Manajerial dan Perbankan
Tomsi Tohir
Member 1. Police Academy Policing, Managerial, and Banking
2. Master of Police Science Studies
1. Sarjana bidang Akuntansi
Anggota 2. Magister bidang Manajemen Audit, Accounting dan Manajerial
Novian Herodwijanto
Member 1. Bachelor of Accounting Audit, Accounting, and Managerial
2. Master of Management
1. Sarjana di bidang Manajemen
2. Magister di bidang Manajemen
Anggota 3. Doktor/PHD di bidang Organizational Behavior Manajemen Sumber Daya Manusia
Sunu Widianto
Member 1. Bachelor of Management Human Capital Management
2. Master of Management
3. Doctor / PHD in Organizational Behavior
Anggota Sarjana Ekonomi Ekonomi dan Perbankan
Yogi Yogiswara
Member Bachelor of Economics Economics and Banking
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of The Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang All members of the Nomination and Remuneration Committee
berasal dari pihak independen tidak memiliki hubungan from independent parties do not have financial, management,
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau share ownership and/or family relations with the Board of
hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/ Commissioners, Directors and/or Controlling Shareholders or
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan relationships with banks which can affect their ability to act
bank, yang dapat mempengaruhi kemampuannya bertindak independently.
independen.
Aspek Independensi Rudie Herman Tomsi Novian Sunu Yogi
Independence Aspects Kusmayadi Suryatman Tohir Herodwijanto Widianto Yogiswara
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the
Board of Commissioners and Board of
Directors
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 877
Page 878
Corporate Governance
Aspek Independensi Rudie Herman Tomsi Novian Sunu Yogi
Independence Aspects Kusmayadi Suryatman Tohir Herodwijanto Widianto Yogiswara
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Has no management relationship in
the company, subsidiaries or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di perusahaan
X* X*
Has no share ownership relationship in the
company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi
Has no family relationship with the Board
of Commissioners, Board of Directors, and/
or other members of the Nomination and
Remuneration Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah X
Not serving as administrators of political
parties, officials and government
* Mendapatkan fasilitas remunerasi dalam bentuk saham dari perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / Receives remuneration in the form of shares from the
Company in accordance with the prevailing regulations.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Meeting of The Nomination and Remuneration
Committee
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
MEETING POLICIES
Ketentuan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi yang diatur The provisions for the Nomination and Remuneration
dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Committee Meeting as regulated in the Nomination and
Remunerasi adalah sebagai berikut: Remuneration Committee Guidelines and Work Procedures are
as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat 1. The Nomination and Remuneration Committee meets at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, dan/ least 1 (one) time in 3 (Three) months, and/or is adjusted to
atau disesuaikan dengan kebutuhan Bank. the needs of the Bank.
2. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi membahas 2. The Nomination and Remuneration Committee Meeting
mengenai antara lain remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, discusses the remuneration of the Board of Commissioners,
dan Pegawai, nominasi calon Dewan Komisaris dan Direksi, Directors and Employees, nominations of candidates for the
serta pihak Independen untuk anggota komite. Board of Commissioners and Directors, and Independent
parties for committee members.
3. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya dapat 3. The Nomination and Remuneration Committee meeting
diselenggarakan apabila dihadiri oleh mayoritas dari jumlah may only be held if attended by a majority of the members
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk of the Nomination and Remuneration Committee, including
kehadiran: the presence of:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; dan a. 1 (one) Independent Commissioner; and
b. 1 (satu) orang Pejabat Eksekutif yang membawahkan b. 1 (one) Executive Official subordinating human
fungsi sumber daya manusia atau 1 (satu) orang resources function or 1 (one) representative of bank
perwakilan pegawai Bank. officers.
4. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dapat mengambil 4. The Meeting of the Nomination and Remuneration
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% Committee can make a decision if at least 51% (fifty-
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk one percent) of the members are included, including an
seorang Komisaris Independen dan Pejabat Eksekutif yang Independent Commissioner and an Executive officer in
membawahi SDM. charge of HR.
878 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 879
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5. Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi 5. The decision of the Nomination and Remuneration
dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat. Committee meeting is based on consensus agreement.
6. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 6. If there is no consensus reached in the deliberations, then
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara decision making is done by taking the most votes (voting).
pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara).
7. Sehubungan dengan pemungutan suara, maka setiap 7. In case of voting, each member of the Nomination and
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang hadir Remuneration Committee shall be entitled to cast 1 (one)
berhak memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 vote and an additional 1 (one) vote for each member of
(satu) suara untuk setiap anggota Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee which he
Remunerasi yang diwakilinya yang dilengkapi dengan surat represents accompanied by a power of attorney.
kuasa.
8. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dipimpin oleh 8. The Meeting of the Nomination and Remuneration
ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dan/atau anggota Committee is led by the Chairperson of the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi yang berasal dari unsur and Remuneration Committee and/or members of the
Dewan Komisaris apabila ketua Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee who come from
Remunerasi berhalangan hadir. elements of the Board of Commissioners if the Chair of
the Nomination and Remuneration Committee is unable to
attend.
9. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi tidak 9. If the members of the Nomination and Remuneration
dapat menghadiri rapat secara fisik, maka dapat menghadiri Committee could not physically attend the meeting, they
rapat melalui teknologi telekonferensi. could attend the meeting via teleconferencing technology.
10. Dalam kaitannya dengan telekonferensi, maka: 10. In relation to teleconferencing, then:
a. Anggota yang hadir secara telekonferensi disebutkan a. Members who attended the teleconference are
dalam risalah Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi. mentioned in the minutes of the Nomination and
Remuneration Committee Meeting.
b. Bukti rekaman penyelenggaraan rapat. b. Proof of record of meeting implementation.
11. Jika dipandang perlu, Komite Nominasi dan Remunerasi 11. If necessary, the Nomination and Remuneration Committee
dapat mengundang pihak lain dari internal Bank yang can invite other parties from the Bank’s internal who are
terkait dengan materi rapat dalam rapat Komite Nominasi related to the meeting material in the Nomination and
dan Remunerasi. Remuneration Committee meeting.
12. Setiap rapat Komite Nominasi dan Remunerasi dituangkan 12. Every meeting of the Nomination and Remuneration
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan baik. Committee is outlined in the minutes of the meeting and
well-documented
13. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 13. Dissenting opinion occurring in the Nomination and
dalam rapat Komite Nominasi dan Remunerasi wajib Remuneration Committee meeting must be drafter in
dicantumkan dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan the minutes of meeting along with reasons of dissenting
pendapat. opinion.
14. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 14. In case a member of the Nomination and Remuneration
tidak memenuhi persyaratan minimal, rekomendasi Komite Committee does not meet the minimum requirements, the
Nominasi dan Remunerasi: recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee:
a. Dapat diterima, dalam hal keanggotaan Komite a. Acceptable, in case membership of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi terdapat paling sedikit 1 and Remuneration Committee, there is at least 1 (one)
(satu) orang Komisaris Independen atau 1 (satu) orang Independent Commissioner or 1 (one) non-Independent
Komisaris non Independen; atau Commissioner; or
b. Dikecualikan, dalam hal terjadi kekosongan anggota b. Excluded, in case there is vacant of members of
Dewan Komisaris, terkait usulan penggantian dan/ the Board of Commissioners, related to proposal of
atau pengangkatan anggota Direksi dan/atau anggota replacement and/or nomination of members of the
Dewan Komisaris kepada RUPS. Board of Directors and/or member of the Board of
Commissioners to GMS.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 879
Page 880
Corporate Governance
AGENDA RAPAT KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI MEETING OF THE NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Tanggal Agenda Peserta Rapat Keterangan
No
Date Agenda Meeting Participants Description
Taswin Zakaria*
Wawancara dan Pembahasan Calon Anggota Komite Audit Rudie Kusmayadi
06 Februari dan Calon Anggota Komite Pemantau Risiko dari Pihak M. Taufiq Budi Santoso*
2025 Independen Tomsi Tohir Nominasi
1
February 6, Interview and discussion of candidates for the Audit Hilman Purakusumah* Nomination
2025 Committee and candidates for the Risk Monitoring Diding Sakri*
Committee from independent parties Sunu Widianto
Dadan Yonanda**
Taswin Zakaria*
Rudie Kusmayadi
06 Februari M. Taufiq Budi Santoso*
Pembahasan KPI Direksi Untuk Tahun Buku 2024 Nominasi dan Remunerasi
2025 Tomsi Tohir
2 Discussion on the Board of Directors’ KPI for Financial Year Nomination and
February 6, Hilman Purakusumah*
2024 Remuneration
2025 Diding Sakri*
Sunu Widianto
Dadan Yonanda**
Taswin Zakaria*
Rudie Kusmayadi
26 Februari
Pembahasan Lanjutan KPI Direksi Untuk Tahun Buku 2024 M. Taufiq Budi Santoso* Nominasi dan Remunerasi
2025
3 Further discussion on the Board of Directors’ KPI for Hilman Purakusumah* Nomination and
February 26,
Financial Year 2024 Diding Sakri* Remuneration
2025
Sunu Widianto
Dadan Yonanda**
Taswin Zakaria*
05 Maret 2025 M. Taufiq Budi Santoso*
Pembahasan Kepengurusan bank bjb Nominasi
4 March 05, Hilman Purakusumah*
Discussion on the management structure of bank bjb Nomination
2025 Diding Sakri*
Dadan Yonanda**
Taswin Zakaria*
10 Maret 2025 Pembahasan Penunjukan Plt Direktur Utama bank bjb M. Taufiq Budi Santoso*
Nominasi
5 March 10, Discussion on the appointment of the Acting President Hilman Purakusumah*
Nomination
2025 Director of bank bjb Diding Sakri*
Dadan Yonanda**
Taswin Zakaria*
Pembahasan Rekomendasi KNR Terkait dengan Agenda
Rudie Kusmayadi
Perubahan Pengurus Perseroan pada RUPS Tahunan Tahun
M. Taufiq Budi Santoso*
Buku 2024
14 April 2025 Tomsi Tohir Nominasi
6 Discussion on the Nomination and Remuneration Committee
April 14, 2025 Hilman Purakusumah* Nomination
(KNR) recommendation regarding the agenda for changes in
Diding Sakri*
the Company’s management at the AGMS for Financial Year
Sunu Widianto
2024
Dadan Yonanda**
1. Pembahasan Surat OJK
Rudie Kusmayadi
2. Pembahasan Laporan KNR Untuk RUPS TB 2024 Nominasi dan Remunerasi
15 April 2025 Tomsi Tohir
7 1. Discussion on correspondence from the Financial Services Nomination and
April 15, 2025 Sunu Widianto
Authority (OJK) Remuneration
Dadan Yonanda**
2. Discussion on the KNR report for the AGMS for Financial
Rudie Kusmayadi
Assessment Calon Direksi bank bjb
15 April 2025 Tomsi Tohir Nominasi
8 Assessment of candidates for the Board of Directors of bank
April 15, 2025 Sunu Widianto Nomination
bjb
Dadan Yonanda**
Rudie Kusmayadi
Assessment Calon Anggota Dewan Komisaris bank bjb
25 April 2025 Tomsi Tohir Nominasi
9 Assessment of candidates for the Board of Commissioners
April 25, 2025 Sunu Widianto Nomination
of bank bjb
Dadan Yonanda**
Pembahasan Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun Buku Rudie Kusmayadi
07 Mei 2025 2024 Tomsi Tohir Remunerasi
10
May 07, 2025 Discussion on the performance evaluation of the Board of Sunu Widianto Nomination
Commissioners for Financial Year 2024 Dadan Yonanda**
Rudie Kusmayadi
Pembahasan Penilaian Kinerja Direksi Tahun Buku 2024
15 Mei 2025 Tomsi Tohir Remunerasi
11 Discussion on the performance evaluation of the Board of
May 15, 2025 Sunu Widianto Nomination
Directors for Financial Year 2024
Dadan Yonanda**
880 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 881
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal Agenda Peserta Rapat Keterangan
No
Date Agenda Meeting Participants Description
Pembahasan Surat OJK Terkait dengan Permintaan
Kelengkapan Dokumen Permohonan Penilaian Kemampuan
dan Kepatutan (PKK) atas Pengangkatan Anggota Direksi Rudie Kusmayadi
27 Mei 2025 bank bjb Tomsi Tohir Nominasi
12
May 27, 2025 Discussion on correspondence from OJK regarding the Sunu Widianto Nomination
request for completeness of documents for the Fit and Dadan Yonanda**
Proper Test (PKK) for the appointment of members of the
Board of Directors of bank bjb
Rudie Kusmayadi
Undangan Rapat Pendalaman Jabatan Sdr. Helmy Yahya
10 Juni 2025 Tomsi Tohir Nominasi
13 Invitation to a meeting for in-depth assessment of Mr. Helmy
June 10, 2025 Sunu Widianto Nomination
Yahya
Dadan Yonanda**
Undangan Rapat Pendalaman Jabatan Sdr. Wowiek Rudie Kusmayadi
11 Juni 2025 Prasantyo Tomsi Tohir Nominasi
14
June 11, 2025 Invitation to a meeting for in-depth assessment of Mr. Sunu Widianto Nomination
Wowiek Prasantyo Dadan Yonanda**
Undangan Rapat Kelengkapan Dokumen PKK Calon
Rudie Kusmayadi
Anggota Direksi bank bjb
07 Juli 2025 Tomsi Tohir Nominasi
15 Invitation to a meeting regarding the completeness of PKK
July 07, 2025 Sunu Widianto Nomination
documents for candidates for the Board of Directors of bank
Dadan Yonanda**
bjb
Perpanjangan Perjanjian Kerja Anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi dari Pihak Independen AN. Hasan Gazali Rudie Kusmayadi
14 Juli 2025 Pulungan Tomsi Tohir Nominasi
16
July 14, 2025 Extension of the employment agreement of a member of Sunu Widianto Nomination
the Integrated Governance Committee from an independent Dadan Yonanda**
party on behalf of Hasan Gazali Pulungan
05 Agustus Rudie Kusmayadi
Nominasi dan Remunerasi
2025 Pembahasan Surat OJK Tomsi Tohir
17 Nomination and
August 5, Discussion on correspondence from OJK Sunu Widianto
Remuneration
2025 Dadan Yonanda**
Rudie Kusmayadi
27 Agustus Pembahasan Evaluasi Kebijakan Remunerasi dan Nominasi Tomsi Tohir
Nominasi dan Remunerasi
2025 Pegawai bank bjb Herman Suryatman***
18 Nomination and
August 27, Discussion on the evaluation of remuneration and Novian Herodwijanto***
Remuneration
2025 nomination policies for bank bjb employees Sunu Widianto
Dadan Yonanda**
Rudie Kusmayadi
22 Oktober Tomsi Tohir
Pembahasan Persiapan Pelaksanaan RUPS LB Tahun 2025 Nominasi dan Remunerasi
2025 Herman Suryatman***
19 Discussion on the preparation for the Extraordinary General Nomination and
October 22, Novian Herodwijanto***
Meeting of Shareholders (EGMS) in 2025 Remuneration
2025 Sunu Widianto
Dadan Yonanda**
Rudie Kusmayadi
12 November Tomsi Tohir
Pembahasan Calon Anggota Komite Dari Pihak Independen
2025 Herman Suryatman*** Nominasi
20 Discussion on candidates for committee members from
November 12, Novian Herodwijanto*** Nomination
independent parties
2025 Sunu Widianto
Yogi Yogiswara****
Rudie Kusmayadi
15 November Pembahasan Kekosongan Jabatan Direktur Utama serta Tomsi Tohir
2025 Pembidangan Tugas Direksi Herman Suryatman*** Nominasi
21
November 15, Discussion on the vacancy of the President Director position Novian Herodwijanto*** Nomination
2025 and the allocation of duties of the Board of Directors Sunu Widianto
Yogi Yogiswara****
Rudie Kusmayadi
03 Desember Pembahasan Laporan dan Rekomendasi KNR Terkait RUPS Tomsi Tohir
Nominasi dan Remunerasi
2025 LB 2025 Herman Suryatman***
22 Nomination and
December 03, Discussion on the KNR report and recommendations related Novian Herodwijanto***
Remuneration
2025 to the 2025 EGMS Sunu Widianto
Yogi Yogiswara****
* Berhenti sejak tanggal 16 April 2025 bedasarkan salah satu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024. / Stopped serving since April
16, 2025 based on a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for Financial Year 2024.
** Tidak menjabat menjadi pemimpin Divisi Human Capital efektif sejak tanggal 3 November 2025. / No longer serves as Head of the Human Capital Division effective
November 3, 2025.
*** Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective as of August 11,
2025 based on the result of the Fit and Proper Test assessment by the Financial Services Authority.
**** Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Humen Capital efektif sejak tanggal 3 November 2025. / Serving as Head of the Human Capital Division effective November 3, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 881
Page 882
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE OF MEETING OF
NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan rapat sebanyak 22 (dua puluh dua) kali. Adapun held 22 (twenty two) meetings. The frequency and level
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota of attendance of each member of the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut. Remuneration Committee are as follows.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Percentage of Attendance
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Total Attendance Percentage
Anggota
Rudie Kusmayadi 22 20 91%
Member
Anggota
Herman Suryatman 5 5 100%
Member
Anggota
Tomsi Tohir 22 19 86%
Member
Anggota
Novian Herodwijanto 5 5 100%
Member
Anggota
Sunu Widianto 22 20 91%
Member
Anggota
Yogi Yogiswara 3 3 100%
Member
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development of The
Nominasi dan Remunerasi Pada Tahun 2025 Nomination and Remuneration Committee in 2025
Waktu dan
Materi Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi Pelaksanaan
Name Position Organizer
Competency Development Materials Implementation
Time and Place
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan
Anggota ini.
Rudie Kusmayadi
Member Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan
Anggota ini.
Herman Suryatman
Member Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan
Anggota ini.
Tomsi Tohir
Member Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
882 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 883
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Waktu dan
Materi Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi Pelaksanaan
Name Position Organizer
Competency Development Materials Implementation
Time and Place
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan
Anggota ini.
Novian Herodwijanto
Member Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Anggota
Sunu Widianto - - -
Member
bjb Flash - Awareness Program on Personal Bandung, 11 Maret
Data Protection (Kantor Wilayah 1) 2025
Internal Bank bjb
bjb Flash – Awareness Program on Personal Bandung, March
Data Protection (Regional Office 1) 11, 2025
bjb Flash - IT Security Awareness & Digital Online, 11 Maret
Culture (Kantor Wilayah 1) 2025
Internal Bank bjb
bjb Flash – IT Security Awareness and Digital Online, March 11,
Culture (Regional Office 1) 2025
bjb Flash : Refreshment Penerapan Program
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Wilayah 1)- Bandung, 19 Maret
Tahun 2025 bjb Flash 2025
Internal Bank bjb
bjb Flash: Refreshment on the Implementation Bandung, March
of APU PPT and PPPSPM Programs (Regional 19, 2025
Office 1) – 2025 bjb Flash
Subang, 10 Mei
Sinergi Kinerja Dalam Pembangunan Berkelanjutan 2025
bjb University
Performance Synergy in Sustainable Development Subang, May 10,
2025
Business Continuity Management System Online, 23 Mei
(BCMS) Batch 1 2025
bjb University
Business Continuity Management System Online, May 23,
(BCMS) – Batch 1 2025
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Online, 11 Juli
Jenjang 5 Tahun 2025 untuk Pejabat Eksekutif 2025
TD CONSULTANT
Refreshment of Risk Management Certification Online, July 11,
(RMC) Level 5 in 2025 for Executive Officers 2025
Anggota Pembekalan Sertifikasi SK SP Jenjang 6 Online, 26 Juli
Yogi Yogiswara LPPI (Lembaga
Member Pengelolaan Transfer Dana 2025
Pengembangan
Preparation for SK SP Certification Level 6 in Online, July 26,
Perbankan Indonesia)
Fund Transfer Management 2025
Achievement Orientation Start Strong, Finish Bandung, 9
PT SINERGI
Stronger Agustus 2025
INDONESIA ASIA
Achievement Orientation: Start Strong, Finish Bandung, August
PINTAR
Stronger 9, 2025
Ujian Kompetensi SK SP Jenjang 6 Pengelolaan Jakarta, 113
Transfer Dana September 2025 LSP - Sistem
Competency Examination for SK SP Certification Jakarta, September Pembayaran Indonesia
Level 6 in Fund Transfer Management 13, 2025
Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan
Bandung, 3
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan
Oktober 2025
Executive Workshop 2025: Sabilulungan Internal Bank bjb
Bandung, October
Demonstrating Performance, Realizing
3, 2025
Expectations
Awareness Program Pengendalian Gratifikasi
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan Online, 7 Oktober
(SMK) - Kantor Wilayah 1 2025
bjb University
Awareness Program on Gratification Control Online, October 7,
(PPG), Anti-Bribery Management System 2025
(SMAP), and Compliance Management System
(SMK) – Regional Office 1
Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam Bandung, 20
Komisi Pemberantasan
Pengelolaan Bisnis Oktober 2025
Korupsi Republik
Strengthening Governance and Integrity in Bandung, October
Indonesia
Business Management 20, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 883
Page 884
Corporate Governance
Waktu dan
Materi Pengembangan Tempat
Nama Jabatan Penyelenggara
Kompetensi Pelaksanaan
Name Position Organizer
Competency Development Materials Implementation
Time and Place
Bandung, 2
Executive Workshop November 2025
bjb University
Executive Workshop Bandung,
November 2, 2025
Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi
Online, 1
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat
Desember 2025
Governance of Complaint Handling Services and bjb University
Online, December
Effective Communication with Customers – Head
1, 2025
Office
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of The Duties
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 of The Nomination and Remuneration Committee of
2025
Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi untuk membantu The Nomination and Remuneration Committee has the function
Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi dan tugasnya of assisting the Board of Commissioners in carrying out its roles
di bidang yang berkaitan dengan nominasi dan remunerasi and responsibilities in matters related to the nomination and
terhadap anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Sepanjang remuneration of members of the Board of Directors and the
tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Board of Commissioners. Throughout 2025, the Nomination
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. and Remuneration Committee has properly performed its duties
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan rapat and responsibilities. The Committee convened 22 (twenty-two)
sebanyak 22 (dua puluh dua) kali dan menjalankan tugasnya meetings and carried out, among others, the following activities:
yang antara lain:
1. Melakukan proses nominasi untuk jabatan Pengurus pada 1. Conducted nomination processes for management
RUPS. positions at the General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait 2. Provided recommendations to the Board of Commissioners
perpanjangan perjanjian kerja anggota Komite dari pihak regarding the extension of employment agreements of
independen. committee members from independent parties.
3. Mengevaluasi dan memberikan rekomendasi kepada 3. Evaluated and provided recommendations to the Board
Dewan Komisaris mengenai kebijakan remunerasi of Commissioners on remuneration policies for the
Pengurus dan Pegawai. management and employees.
4. Melakukan self assessment kinerja Pengurus bank bjb. 4. Conducted self-assessment of the performance of bank
bjb’s management.
Kebijakan Suksesi Direksi Succession Policy of Directors
Dalam rangka melanjutkan kepemimpinan yang berkelanjutan, In ensuring leadership continuity, bank bjb has established
bank bjb memiliki mekanisme suksesi untuk posisi Direksi. Pada a succession mechanism for positions within the Board
periode yang telah ditentukan, Dewan Komisaris melalui Komite of Directors. Within a specified period, the Board of
Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan talent pool Commissioners, through the Nomination and Remuneration
untuk menjadi kandidat Direksi yang berasal dari internal bank Committee, organizes a talent pool to identify candidates for
bjb dan/atau melakukan perekrutan dari luar bank bjb. Dalam the Board of Directors sourced from internal bank bjb and/or
melakukan penilaian terhadap para kandidat Direksi, Dewan through external recruitment. In assessing the candidates for
Komisaris melalui Komite Nominasi dan remunerasi dapat the Board of Directors, the Board of Commissioners, through the
dibantu oleh tim assessment independen yang telah ditunjuk Nomination and Remuneration Committee, may be assisted by
bank bjb. Penyaringan terhadap para kandidat dilakukan an independent assessment team appointed by bank bjb. The
berdasarkan kriteria-kriteria yang relevan dengan jabatan screening of candidates is conducted based on criteria relevant
dan kondisi bank bjb, sesuai dengan ketentuan yang berlaku. to the position and the condition of bank bjb, in accordance
Hasil penyaringan tersebut kemudian direkomendasikan with prevailing regulations. The results of the screening are
untuk mengikuti Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (PKK) subsequently recommended for participation in the Fit and
kepada OJK lalu kemudian ditetapkan dalam RUPS atau Proper Test (PKK) to the Financial Services Authority (OJK), and
884 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 885
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
direkomendasikan kepada RUPS untuk diangkat terlebih dahulu thereafter determined at the General Meeting of Shareholders
dan selanjutnya diajukan kepada OJK guna melaksanakan PKK (GMS), or recommended to the GMS for appointment prior
sesuai dengan jabatan yang dituju. Kandidat dinyatakan efektif to being submitted to OJK to undergo the PKK in accordance
menjabat sebagai Direksi apabila dinyatakan lulus PKK oleh with the intended position. Candidates are deemed effective
OJK. in serving as members of the Board of Directors upon being
declared to have passed the Fit and Proper Test (PKK) by OJK
.
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor In accordance with Financial Services Authority Regulation
17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank (POJK) Number 17 of 2023 concerning the Implementation
Umum, Komite Pemantau Risiko merupakan alat kelengkapan of Governance for Commercial Banks, the Risk Monitoring
Dewan Komisaris yang berfungsi memonitor risiko dan menilai Committee is a tool of the Board of Commissioners that
toleransi risiko yang dapat diambil oleh Bank, mengevaluasi functions to monitor risks and assess the risk tolerance that
perbaikan yang dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik can be taken by the Bank, and evaluate improvements made to
manajemen risiko Bank guna memastikan telah dilakukannya the Bank’s risk management policies, procedures and practices
pengelolaan risiko dengan baik, terutama pada pengelolaan to ensure that risk management has been carried out properly,
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, dan especially in the management of credit risk, market risk, liquidity
risiko bank lainnya. risk, operational risk, and other bank risks.
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko Basis for The Establishment of The Risk Monitoring
Committee
Komite Pemantau Risiko bank bjb dibentuk berdasarkan: The bank bjb Risk Monitoring Committee is established based
on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2016 1. OJK Regulation No. 18/ POJK.03/2016 concerning
tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. implementation of risk management for commercial banks.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 tahun 2023 2. OJK Regulation Number 17 of 2023 concerning the
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Implementation of Governance for Commercial Banks
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Jabar 3. The Decree of Board of Commissioners of PT Bank Jabar
Nomor 04A/SK/DK/2007 tanggal 28 Juni 2007 tentang number 04A/SK/DK/2007 dated June 28, 2007 concerning
Pembentukan Komite-Komite dan Pedoman Kerja Komite. the establishment of committees and work guidelines
committee.
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan 4. Board of Commissioners Decree of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 12/SK/ Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 12/SK/DKO/2024
DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 tentang Pembagian dated October 4, 2024 concerning the Allocation of Duties
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta and the Implementation of Activities of the Board of
Komite-Komite sebagaimana telah diubah terakhir dengan Commissioners and Committees, as last amended by the
surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bank Pembangunan Board of Commissioners Decree of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 6/SK/ Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. No. 6/SK/DKO/2025
DKO/2025 tanggal 11 Desember 2025 tentang Pembagian dated December 11, 2025 concerning the Allocation of
Tugas dan pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Duties and the Implementation of Activities of the Board of
Komite-Komite. Commissioners and Committees.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Guidelines and Code of Conduct of Risk Monitoring
Risiko Committee
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite The Company has established the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko berdasarkan Surat Keputusan Dewan Charter based on the Board of Commissioners Decree of PT
Komisaris PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.,
Banten, Tbk. yang telah beberapa kali diperbaharui dengan which has been amended several times, with the latest
perubahan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Dewan amendment stipulated under Board of Commissioners Decree
Komisaris nomor 4/SK/DKO/2025 tanggal 28 Agustus 2025 No. 4/SK/DKO/2025 dated August 28, 2025 concerning the
tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risk Monitoring Committee Charter.
Risiko.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 885
Page 886
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko Duties and Responsibilities of The Risk Monitoring
Committee
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As stipulated in the OJK Regulation No. 18/ POJK.03/2016
No. 18/POJK.03/2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko concerning the implementation of risk management for public
Bagi Bank Umum pasal 2, ruang lingkup manajemen risiko banks article 2, the scope of risk management is poured out as
adalah: follows:
1. Bank wajib menerapkan Manajemen Risiko secara efektif, 1. The Bank is obliged to implement risk management
baik untuk bank secara individu maupun untuk bank secara effectively, both for the bank individually as well as for the
konsolidasi dengan perusahaan anak. bank to consolidate with the subsidiary company.
2. Penerapan manajemen risiko paling sedikit mencakup: 2. The application of the least risk management includes:
a. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris; a. Active supervision of the directors and BOC;
b. Kecukupan kebijakan dan prosedur manajemen risiko, b. Adequacy of risk management policies and procedures,
serta penetapan limit risiko; as well as setting risk limits;
c. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Adequacy of the process of identifying, measuring,
pemantauan, dan pengendalian Risiko serta sistem monitoring, and controlling risks and risk management
informasi Manajemen Risiko; dan information systems; and
d. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh. d. Comprehensive internal control system.
Wewenang dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam The authority and responsibilities of the Board of Commissioners
kaitannya dengan manajemen risiko, berdasarkan Peraturan in relation to risk management based on OJK Regulation No.
Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2016 tentang 18/POJK.03/2016 on the application of risk management for
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum pasal 7, paling commercial banks article 7, at least include:
sedikit meliputi:
1. Menyetujui dan mengevaluasi kebijakan Manajemen Risiko. 1. Approve and evaluate the risk management policy.
2. Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi atas 2. Evaluate the Directors ‘accountability for the implementation
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko. of risk management policy.
3. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan Direksi yang 3. Evaluate and decide the directors ‘application relating
berkaitan dengan transaksi yang memerlukan persetujuan to transactions requiring the approval of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioner.
Tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko Duties and responsibilities of the Risk Monitoring Committee
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Based on Financial Services Authority Regulation No. 17
Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank of 2023 concerning the Implementation of Governance for
Umum Pasal 72, Komite Pemantau Risiko wajib bertugas dan Commercial Banks, Article 72, the Risk Monitoring Committee
bertanggung jawab paling sedikit melaksanakan: is required to perform, at a minimum, the following duties and
responsibilities:
1. Evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen risiko dan 1. Evaluation of the alignment between risk management
pelaksanaan kebijakan bank; dan policies and their implementation within the Bank; and
2. Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite 2. Monitoring and evaluation of the implementation of
Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko. duties of the Risk Management Committee and the Risk
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris. Management Unit, in order to provide recommendations to
the Board of Commissioners.
Maka tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko Thus, duties and responsibilities of the Risk Monitoring
sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris sedikitnya meliputi: Committee as a complete tool of the Board of Commissioners
minimally consist of:
1. Mengevaluasi dan menganalisa Laporan Profil Risiko bank 1. Evaluate and analyze bank bjb risk Profile report on
bjb secara triwulanan serta laporan lain dan atau hasil kajian a quarterly basis as well as other reports or relevant
yang relevan dan memberikan pendapat berupa saran dan results and provide opinions on suggestions and/or
atau rekomendasi untuk perbaikan dan penyempurnaan recommendations for necessary repairs and enhancements.
yang diperlukan.
2. Mengevaluasi dan menganalisa Profil Risiko dan Good 2. Evaluating and analyzing Risk Profile and Good Corporate
Corporate Governance dalam Laporan Tingkat Kesehatan Governance in the Bank Soundness Level Report.
Bank.
886 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 887
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. Memantau kecukupan kebijakan manajemen risiko. 3. Supervising sufficiency of risk management policy.
4. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan 4. Develop and implement the annual work plan of the Risk
Komite Pemantau risiko sesuai ketentuan yang berlaku. Monitoring Committee in accordance with applicable
provisions.
5. Melakukan pengawasan terhadap penerapan manajemen 5. Monitoring on implementation of risk management related
risiko terkait country risk dan transfer risk yang dilakukan to country risk and transfer risk, which is conducted by the
Bank termasuk pelaksanaan evaluasi dan pengujian Bank, including the implementation of stress testing.
(stress testing).
6. Memantau risiko bank terkait iklim, siber, teknologi 6. Monitoring bank risk related to climate, cyber, information
informasi, outsourcing, dan perkembangan risiko lainnya di technology, outsourcing, and other risk development in the
bidang perbankan. banking sector.
Pelaksanaan Tugas Khusus Special Duty Implementation
1. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 1. Perform other duties given by the BOC within the scope of
dalam batasan lingkup kerja Komite Pemantau risiko sesuai the work of the Risk Monitoring Committee in accordance
ketentuan perundang-undangan dan peraturan yang with the provisions of the prevailing laws and regulations.
berlaku.
2. Dalam hal keperluan penugasan yang diberikan 2. In case of the requirement of the assignment given by the
Dewan Komisaris, maka Komite Pemantau risiko Board of Commissioners, the Risk Monitoring Committee
dapat mengusulkan kepada Dewan Komisaris untuk may propose to the Board of Commissioners to use the
menggunakan jasa konsultan sebagai pendamping. consultant services as a companion.
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus kepada 3. Submit a report on the implementation of special tasks to
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Pemantau Risiko Authority of Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau risiko berwenang untuk mengakses informasi The Risk Monitoring Committee is authorized to access widest
seluas-luasnya terkait dengan kebijakan manajemen risiko, information relating to the Bank’s risk management policy,
struktur, pelaksanaan dan pelaporan risiko Bank, serta laporan structure, implementation and risk reporting, as well as other
dan atau informasi lain yang relevan. relevant reports and or information.
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko Term of Service of The Risk Monitoring Committee
Masa jabatan anggota komite di bawah Dewan Komisaris yang The term of office of committee members under the Board
menjabat sebagai Dewan Komisaris yaitu sama seperti masa of Commissioners who serve as members of the Board of
jabatan sebagai Dewan Komisaris, sedangkan untuk anggota Commissioners is aligned with their tenure as members of
Komite yang berasal dari pihak independen masa jabatannya the Board of Commissioners, while committee members from
selama 2 (dua) tahun dan dapat diperpanjang sesuai dengan independent parties serve for a term of 2 (two) years and may
keputusan Dewan Komisaris. be extended in accordance with a resolution of the Board of
Commissioners.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Structure, Membership and Expertise of The Risk
Pemantau Risiko Monitoring Committee
1. Komite merupakan alat kelengkapan Dewan Komisaris 1. The Committee is a tool of the Board of Commissioners and
dan secara struktural bertanggung jawab kepada Dewan is structurally responsible to the Board of Commissioners;
Komisaris.
2. Tujuan Pembentukan Komite Pemantau Risiko adalah 2. The purpose of establishing the Risk Monitoring Committee
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung jawab is to support the implementation of the duties and
Dewan Komisaris terkait penerapan dan pengawasan responsibilities of the Board of Commissioners related to
manajemen risiko pada bank. the implementation and supervision of risk management in
banks.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 887
Page 888
Corporate Governance
3. Komite Pemantau Risiko sebagaimana dimaksud dalam 3. The Risk Monitoring Committee as referred to in the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 Financial Services Authority Regulation Number 17 of
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum Pasal 63 2023 concerning the Implementation of Governance for
ayat (2) huruf b wajib beranggotakan paling sedikit: Commercial Banks Article 63 section (2) point b must
consist of minimally:
a. 1 (satu) orang Komisaris Independen; a. 1 (one) Independent Commissioner;
b. 1 (satu) orang pihak independen yang memiliki keahlian b. 1 (one) independent party, who has expertise in the
di bidang manajemen risiko; dan field of risk management; and
c. 1 (satu) orang pihak independen yang memiliki keahlian c. 1 (one) independent party, who has expertise in the
di bidang keuangan, bagi Bank yang melaksanakan field of finance, for Banks that carry out conventional
kegiatan usaha secara konvensional. business activities.
4. Keahlian Pihak Independen sebagaimana dimaksud pada 4. The expertise of the Independent Party as referred to in
poin 2 huruf b dan huruf c dibuktikan dengan: point 2 letters b and c is proven by:
a. Wajib memiliki sertifikat manajemen risiko a. It must have a risk management certificate as applicable
sebagaimana yang berlaku bagi Direksi. to the Board of Directors; and
b. Memiliki sertifikat kompetensi yang mendukung b. It has a competency certificate that supports the
pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab komite. implementation of the functions and responsibilities of
the committee.
5. Komite Pemantau Risiko diketuai oleh Komisaris 5. The Risk Monitoring Committee is chaired by an
Independen merangkap sebagai anggota. Independent Commissioner who also serves as a member.
6. Anggota Direksi dilarang menjadi anggota Komite 6. Members of directors are prohibited from becoming
Pemantau Risiko. members of Risk Monitoring Committee
7. Mayoritas anggota Komite Pemantau Risiko terdiri atas 7. The majority of members of the Risk Monitoring Committee
Komisaris Independen dan Pihak Independen. consist of Independent Commissioners and Independent
Parties.
8. Anggota Komite dari pihak independen ditetapkan oleh 8. Members of the Committee from independent parties are
Dewan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite appointed by the Board of Commissioners based on the
Nominasi dan Remunerasi. recommendation of the Nomination and Remuneration
Committee.
9. Anggota Komite yang berasal dari pihak independen 9. Members of the Committee from independent parties are
diangkat oleh Direksi bank berdasarkan keputusan rapat appointed by the Board of Directors of the bank based on
Dewan Komisaris. the Board of Commissioners’ meeting resolutions.
10. Anggota Komite dari pihak independen diangkat untuk 10. Members of the Committee from independent parties
pertama kalinya selama satu tahun dan dapat diperpanjang are appointed for the first time for one year and can be
untuk masa kerja satu atau dua tahun berikutnya. extended for a term of one or two subsequent years.
11. Anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal dari pihak 11. Members of the Risk Monitoring Committee who come
independen wajib memiliki rekam jejak yang baik sesuai from independent parties must have a good track record
dengan peraturan perundang-undangan serta memiliki in accordance with the legislation and have good integrity,
integritas, akhlak, dan moral yang baik. morality, and moral
12. Anggota KPR dari pihak independen: 12. Members of KPR from independent parties:
a. Tidak menerima kompensasi dari bank dan anak a. Does not receive compensation from the Bank and its
perusahaan bank, atau afiliasi nya, kecuali upah, gaji subsidiaries, or their affiliates, except for remuneration,
dan fasilitas lainnya yang diterima berkaitan dengan salary, and other benefits received in relation to
tugas yang dilaksanakan sebagai anggota Komite duties performed as a member of the Risk Monitoring
Pemantau Risiko; Committee;
b. Tidak mempunyai hubungan keluarga maupun bisnis b. Does not have any familial or business relationships
dengan Direksi dan Dewan Komisaris; with the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
c. Tidak mempunyai kedudukan rangkap pada bank dan c. Does not hold concurrent positions in the Bank or other
perusahaan lainnya yang terafiliasi dengan bank; companies affiliated with the Bank;
d. Tidak memiliki tugas, tanggung jawab, dan kewenangan d. Does not have duties, responsibilities, or authorities
yang menimbulkan benturan kepentingan. that may give rise to a conflict of interest.
888 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 889
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
13. Anggota Komite dari pihak independen dapat diberhentikan 13. Committee members from independent parties may be
oleh Direksi sebelum masa jabatannya berakhir, dismissed by the directors before the end of their term,
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris karena: based on the decision of the Board of Commissioners
meeting:
a. Meninggal dunia; a. Passed away;
b. Mengundurkan diri; b. Resign;
c. Tidak dapat melaksanakan tugasnya selama tiga bulan c. Not able to carry out its duties for three consecutive
berturut-turut; months;
d. Tidak dapat menunjukan kinerja yang baik berdasarkan d. Cannot show good performance based on the
penilaian Ketua Komite Pemantau Risiko; assessment of the Chairman of Risk Monitoring
Committee;
14. Ketua Komite Pemantau Risiko berhak mengusulkan 14. Chairman of the Risk Monitoring Committee shall be
kepada Dewan Komisaris untuk melakukan penggantian entitled to propose to the Board of Commissioners to
anggota Komite Pemantau Risiko. change the Risk Monitoring Committee.
15. Dalam melaksanakan tugas sehari-hari, Komite Pemantau 15. In performing its daily duties, the Risk Monitoring
Risiko dapat dibantu oleh Kesekretariatan Dewan Committee can be assisted by Secretariat of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Pada tanggal 9 Desember 2025 Perseroan menyelenggarakan On December 9, 2025, the Company convened an
RUPS Luar Biasa Tahun 2025, dimana berdasarkan keputusan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS). Based
RUPSLB Tahun 2025 yang ditindaklanjuti oleh Surat Keputusan on the resolution of the 2025 EGMS, which was subsequently
Dewan Komisaris nomor 6/SK/DKO/2024 tanggal 11 Desember followed up by the Board of Commissioners Decree No. 6/
2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Kegiatan SK/DKO/2024 dated December 11, 2025 concerning the
Dewan Komisaris serta Komite-Komite, susunan Komite Allocation of Duties and the Implementation of Activities of the
Pemantau Risiko sampai dengan 31 Desember 2025 menjadi Board of Commissioners and Committees, the composition of
sebagai berikut: the Risk Monitoring Committee as of December 31, 2025 was
as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Description Expertise
Ketua merangkap Anggota
Komisaris Independen Audit, Accounting dan Manajerial
1 Novian Herodwijanto Chairman Concurrently
Independent Commissioner Audit, Accounting, and Managerial
Member
Anggota Komisaris Teknik, Manajemen dan Perbankan
2 Rudie Kusmayadi
Member Commissioner Engineering, Management, and Banking
Anggota Komisaris Pemerintahan dan manajerial
3 Herman Suryatman
Member Commissioner Government and Managerial
Anggota Komisaris Kepolisan, Manajerial dan Perbankan
4 Tomsi Tohir
Member Commissioner Policing, Managerial, and Banking
Ekonomi, Manajemen Risiko, Accounting
Anggota Pihak Independen dan Perbankan
5 Tettet Fitrijanti
Member Independent Party Economics, Risk Management, Accounting,
and Banking
Anggota Pihak Independen Acounting, Manajemen dan Perbankan
6 Verry Wiratna
Member Independent Party Accounting, Management, and Banking
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 889
Page 890
Corporate Governance
Profil Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Profile
Profil Komite Pemantau Risiko per 31 Desember 2025 adalah The profile of the Risk Monitoring Committee as of December
sebagai berikut. 31, 2024 is as follows.
Novian Herodwijanto
Ketua merangkap Anggota/Komisaris Independen
Chairman concurrently serving as Member/ Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
58 Tahun per Desember 2025 / 58 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Bachelor of Accounting from Gajah Mada University, Yogyakarta
(1993). (1993).
• Magister bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Master of Management from Gajah Mada University, Yogyakarta
(2000). (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Profesi Pemeriksa Keuangan Negara (CSFA) (2019) • Certified State Finance Auditor (CSFA) Certification (2019)
• Sertifikasi Profesi Akuntan Publik (CPA) (2019) • Certified Public Accountant (CPA) Certification (2019)
• Sertifikasi Audit Forensik (CFra) (2020) • Certified Forensic Auditor (CFra) Certification (2020)
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) • Banking Risk Management Certification Level 6 – LSPP (2025)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/SK/DKO/2025 tanggal Board of Commissioners Decree No. 03/SK/DKO/2025 dated August
12 Agustus 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan 12, 2025 concerning the Allocation of Duties and the Implementation
Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah Schedule of Activities of the Board of Commissioners and Committees,
beberapa kali diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan as amended several times, with the latest amendment stipulated under
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 Board of Commissioners Decree No. 6/SK/DKO/2025 dated December
tanggal 11 Desember 2025. 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap Anggota Komite Audit • Chairman, concurrently serving as a member of the Audit Committee
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur (2016 - 2018). • Head of the Audit Board of Indonesia Representative Office for East
Java Province (2016–2018).
• Auditor Utama Keuangan Negara II (2018 - 2019). • Principal Auditor of State Finance II (2018–2019).
• Auditor Utama Keuangan Negara V (2019 - 2020). • Principal Auditor of State Finance V (2019–2020).
• Staf Ahli Bidang BUMN, BUMD, dan Kekayaan Negara / Daerah • Expert Staff for State-Owned Enterprises (SOEs), Regionally-Owned
yang Dipisahkan Lainnya di Badan Pemeriksa Keuangan Republik Enterprises (ROEs), and Other Separated State/Regional Assets at
Indonesia (2020 - 2025). the Audit Board of Indonesia (2020–2025).
• Komisaris Independen bank bjb (2025 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi Anggota sejak 12 Agustus 2025 - saat ini (Periode Pertama) Serving as a member since August 12, 2025 – present (first period).
890 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 891
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rudie Kusmayadi
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
66 Tahun per Desember 2025 / 66 Years as of December 2025 Indonesia Cimahi
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Associate Degree in Environmental Engineering from Akademi Teknik
Umum Jabar (1982). Pekerjaan Umum Jawa Barat (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN (2001). • Bachelor’s Degree in Regional Development Management from STIA
LAN (2001).
• Pasca Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN • Postgraduate Degree in Regional Development Management from
(2024) STIA LAN (2024).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Banking Risk Management Certification in 6 Competency Areas from
LSPP (2024).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal 22 Decree of the Board of Commissioners No. 04/SK/DKO/2023 dated
Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 22, 2023 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah beberapa Schedule of the Board of Commissioners and Committees, which has
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/ been amended several times, most recently by the Decree of the Board
SK/DKO/2025 tanggal 11 Desember 2025 tentang Pembagian Tugas of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025 dated December 11, 2025
dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – concerning the Division of Duties and Implementation Schedule of the
komite. Board of Commissioners and Committees.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee.
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Teknik Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • Technical Director of Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta
(2005 - 2007) Raharja (2005–2007).
• PLT Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta • Acting President Director of Perusahaan Umum Daerah Air Minum
Raharja (2007 - 2009) Tirta Raharja (2007–2009).
• Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • President Director of Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta
(2009 - 2023) Raharja (2009–2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Serving as a member since August 22, 2023 – present (First Term).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 891
Page 892
Corporate Governance
Tomsi Tohir
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Kepolisian (1990). • Indonesian Police Academy (1990).
• Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Kepolisian dari Universitas Indonesia • Postgraduate Degree in Police Science Studies from Universitas
(2001) Indonesia (2001).
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Banking Risk Management Certification in 6 Competency Areas
from LSPP (2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Level 1 Banking Risk Management Certification from LSP Keuangan
Keuangan Syariah Syariah.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 04/SK/DKO/2023 dated
22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan August 22, 2023 concerning the Division of Duties and Implementation
Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah Schedule of the Board of Commissioners and Committees, which has
beberapa kali diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan been amended several times, with the latest amendment stipulated
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 under the Decree of the Board of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025
tanggal 11 Desember 2025. dated December 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri • Secretary General of the Ministry of Home Affairs.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee.
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Provinsi Nusa Tenggara Barat (2019 - 2020) • Chief of Regional Police of West Nusa Tenggara Province
(2019–2020).
• Sahli Sospol Kapolri (2020 - 2022) • Expert Staff for Social and Political Affairs to the Chief of Indonesian
National Police (2020–2022).
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2002 - 2025) • Inspectorate General of the Kementerian Dalam Negeri (2002–2025).
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2025 - saat ini) • Secretary General of the Kementerian Dalam Negeri (2025–present).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi Anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Serving as Member since August 22, 2023 – present (First Term).
892 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 893
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Herman Suryatman
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sekolah Tinggi Pemerintahan Dalam Negeri (1992). • Institute of Public Administration (Sekolah Tinggi Pemerintahan
Dalam Negeri) (1992).
• Institut Pemerintahan Politik Pemerintahan (1999). • Institute of Government and Political Administration (Institut
Pemerintahan Politik Pemerintahan) (1999).
• Magister bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjajaran • Master’s Degree in Financial Management from Universitas
(2019). Padjadjaran (2019).
• Doktor bidang Ilmu Pemerintahan dari Institut Pemerintahan Politik • Doctoral Degree in Government Science from Institut Pemerintahan
Dalam Negeri (2024). Politik Dalam Negeri (2024).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) Banking Risk Management Certification in 6 Competency Areas from
LSPP (2025).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/SK/DKO/2025 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 03/SK/DKO/2025 dated
12 Agustus 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan August 12, 2025 concerning the Division of Duties and Implementation
Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite – komite yang telah Schedule of the Board of Commissioners and Committees, which has
beberapa kali diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan been amended several times, with the latest amendment stipulated
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 under the Decree of the Board of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025
tanggal 11 Desember 2025. dated December 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Barat • Regional Secretary of the Government of West Java Province.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee.
• Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi • Member of the Integrated Governance Committee.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sekretaris Deputi Bidang SDM Aparatur Pada Kementerian PAN RB • Deputy Secretary for Human Resources Apparatus at the Kementerian
(2017 - 2018). PAN RB (2017–2018).
• Sekretaris Daerah Kabupaten Sumedang (Oktober 2018 - Oktober • Regional Secretary of Sumedang Regency (October 2018–October
2023). 2023).
• Penjabat Bupati Kabupaten Sumedang (Oktober 2023 - April 2024). • Acting Regent of Sumedang Regency (October 2023–April 2024).
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (April 2024 - Sekarang). • Regional Secretary of West Java Province (April 2024–present).
• Komisaris bank bjb (2025 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi Anggota sejak 12 Agustus 2025 - saat ini (Periode Pertama) Serving as Member since August 12, 2025 – present (First Term).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 893
Page 894
Corporate Governance
Tettet Fitrijanti
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
57 Tahun per Desember 2025 / 57 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Padjajaran (1987). • Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Padjadjaran (1987).
• Magister Sains Ilmu Akuntansi dari Universitas Gadjah Mada (UGM) • Master of Science in Accounting from Universitas Gadjah Mada
(1998). (1998).
• Doktor di bidang Keuangan pada Universitas Padjajaran tahun (2004). • Doctoral Degree in Finance from Universitas Padjadjaran (2004).
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 7 Bidang Manajemen Risiko Perbankan • Qualification Level 7 in Banking Risk Management
• Sertifikasi Certified Governance Risk management & Compliance • Certified Governance, Risk Management & Compliance Oversight
Oversight Professional Professional Certification
• Sertifikasi CWM • Certified Wealth Manager (CWM) Certification
• Sertifikasi CA • Chartered Accountant (CA) Certification
• Sertifikasi SAS • SAS Certification
• Sertifikasi Ak • Accountant (Ak) Certification
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 023/SK/DIR-CS/2014 • Based on the Board of Directors Decree No. 023/SK/DIR-CS/2014
tanggal 24 Januari 2014 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 dated January 24, 2014, the term of office was effective from January
Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014. 01, 2014 until December 31, 2014.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1066/SK/DIR-CS/2015 • Based on the Board of Directors Decree No. 1066/SK/DIR-CS/2015
tanggal 19 Januari 2015 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 dated January 19, 2015, the term of office was effective from January
Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015. 01, 2015 until December 31, 2015.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1140/SK/DIR-CS/2015 • Based on the Board of Directors Decree No. 1140/SK/DIR-CS/2015
tanggal 01 Januari 2016 periode menjabat terhitung mulai tanggal 01 dated January 01, 2016, the term of office was effective from January
Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2017. 01, 2016 until December 31, 2017.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1206/SK/DIR-CS/2017 • Based on the Board of Directors Decree No. 1206/SK/DIR-CS/2017
tanggal 29 Desember 2017 periode menjabat terhitung mulai tanggal dated December 29, 2017, the term of office was effective from
01 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2019. January 01, 2018 until December 31, 2019.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 1310/SK/DIR- • Based on the Board of Directors Decree No. 1310/SK/DIR-CSE/2019
CSE/2019 tanggal 19 Desember 2019 periode menjabat terhitung dated December 19, 2019, the term of office was effective from
mulai tanggal 01 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2021. January 01, 2020 until December 31, 2021.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0807/SK/DIR- • Based on the Board of Directors Decree No. 0807/SK/DIR-CSE/2021
CSE/2021 tanggal 22 Desember 2021 periode menjabat terhitung dated December 22, 2021, the term of office was effective from
mulai tanggal 01 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2023. January 01, 2022 until December 31, 2023.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0511/SK/DIR- • Based on the Board of Directors Decree No. 0511/SK/DIR-CSE/2023
CSE/2023 tanggal 27 Desember 2023 periode menjabat terhitung dated December 27, 2023, the term of office was effective from
mulai tanggal 01 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2025. January 01, 2024 until December 31, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Direktur Keuangan Universitas Padjadjaran (2024 - sekarang) • Finance Director of Universitas Padjadjaran (2024–present).
• Dosen Akuntansi & Keuangan di FEB Universitas Padjadjaran • Lecturer in Accounting and Finance at the Faculty of Economics and
(1995 – sekarang) Business, Universitas Padjadjaran (1995–present).
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Keuangan Universitas Padjadjaran (2024 - sekarang). • Finance Director of Universitas Padjadjaran (2024–present).
• Ketua Program Studi Sarjana Terapan Akuntansi Sektor Publik FEB • Head of Applied Undergraduate Program in Public Sector Accounting,
Unpad (2021 - 2024). Faculty of Economics and Business, Universitas Padjadjaran (2021–
2024).
• Ketua Program Studi Magister Akuntansi FEB Unpad (2016-2021). • Head of Master of Accounting Program, Faculty of Economics and
Business, Universitas Padjadjaran (2016–2021).
• Dosen Akuntansi & Keuangan di FEB Universitas Padjadjaran • Lecturer in Accounting and Finance at the Faculty of Economics and
(1995 – sekarang). Business, Universitas Padjadjaran (1995–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
• 01 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember 2014 (Periode Pertama) • January 01, 2014 until December 31, 2014 (First Term).
• 01 Januari 2015 sampai dengan 31 Desember 2015 (Periode Kedua) • January 01, 2015 until December 31, 2015 (Second Term).
• 01 Januari 2016 sampai dengan 31 Desember 2017 (Periode Ketiga) • January 01, 2016 until December 31, 2017 (Third Term).
• 01 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2019 • January 01, 2018 until December 31, 2019 (Fourth Term).
(Periode Keempat)
• 01 Januari 2020 sampai dengan 31 Desember 2021 (Periode Kelima) • January 01, 2020 until December 31, 2021 (Fifth Term).
• 01 Januari 2022 sampai dengan 31 Desember 2023 (Periode Keenam) • January 01, 2022 until December 31, 2023 (Sixth Term).
• 01 Januari 2024 sampai dengan 31 Desember 2025 (Periode Ketujuh) • January 01, 2024 until December 31, 2025 (Seventh Term).
894 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 895
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Verry Wiratna
Anggota/Pihak Independen
Member/Independent Party
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
57 Tahun per Desember 2025 / 57 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjajaran (1995) Bachelor’s Degree in Management from Universitas Padjadjaran (1995).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan Qualification Level 6 in Banking Risk Management
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0046/SK/DIR-CSE/2025 Based on the Board of Directors Decree No. 0046/SK/DIR-CSE/2025
tanggal 19 Februari 2025 tentang Pengangkatan Sdr. Verry Wiratna dated February 19, 2025 concerning the Appointment of Mr. Verry
sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko bank bjb. Wiratna as Member of the Risk Monitoring Committee of bank bjb.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Business Manager Makassar - Manado PT CIMB Niaga Tbk (2006) • Business Manager Makassar–Manado at PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2006).
• Development Manager Bandung Commercial Banking Citibank NA • Development Manager, Bandung Commercial Banking at Citibank
(2006 – 2010), N.A. (2006–2010).
• Commercial Banking Bandung Head Bank HSBC Indonesia • Head of Commercial Banking Bandung at HSBC Indonesia
(2010 - 2017) (2010–2017).
• Team Leader Business Banking West Java Bank HSBC Indonesia • Team Leader Business Banking West Java at HSBC Indonesia
(2017 – 2020), (2017–2020).
• Team Leader Trade Ecosystem Business Banking West Java Bank • Team Leader Trade Ecosystem Business Banking West Java at HSBC
HSBC Indonesia (2021 – 2021) Indonesia (2021).
• Team Leader JAK 4 Business Banking Bank HSBC Indonesia • Team Leader JAK 4 Business Banking at HSBC Indonesia
(2021 – 2022) (2021–2022).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Terhitung sejak tanggal 26 Februari 2025 sampai dengan 25 Januari Effective from February 26, 2025 until January 25, 2026 (First Term).
2026 (periode pertama)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 895
Page 896
Corporate Governance
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Educational Qualifications and Work Experience of
Pemantau Risiko The Risk Monitoring Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Pemantau Risiko
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Risk Monitoring Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Memiliki pengalaman sebagai Auditor Utama
1. Sarjana bidang Akuntansi dan Staf Ahli di Badan Pemeriksa Keuangan
Ketua merangkap Anggota
2. Magister bidang Manajemen Republik Indonesia
Novian Herodwijanto Chairman concurrently
1. Bachelor’s Degree in Accounting Has experience serving as a Principal Auditor
serving as Member
2. Master’s Degree in Management and Expert Staff at the Badan Pemeriksa
Keuangan Republik Indonesia.
1. Sarjana Manajemen
Pembangunan Daerah
Memiliki pengalaman sebagai Direktur Utama
2. Pasca Sarjana Manajemen
BUMD
Anggota Pembangunan Daerah
Rudie Kusmayadi Has experience serving as President Director
Member 1. Bachelor’s Degree in Regional
of a Regional State-Owned Enterprise
Development Management
(BUMD).
2. Postgraduate Degree in Regional
Development Management
1. Sekolah Tinggi Pemerintahan
Dalam Negeri
2. Institut Pemerintahan Politik
Pemerintahan
3. Magister bidang Manajemen
Keuangan
4. Doktor bidang Ilmu Pemerintahan
Anggota 1. Institute of Public Administration Memiliki pengalaman di bidang Pemerintahan
Herman Suryatman
Member (Sekolah Tinggi Pemerintahan Has experience in the government sector.
Dalam Negeri)
2. Institute of Government and
Political Administration
3. Master’s Degree in Financial
Management
4. Doctoral Degree in Government
Science
1. Akademi Kepolisian
2. Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Memiliki Pengalaman di Kepolisian Republik
Anggota Kepolisian Indonesia
Tomsi Tohir
Member 1. Indonesian Police Academy Has professional experience in the Kepolisian
2. Postgraduate Degree in Police Republik Indonesia.
Science Studies
1. Sarjana di bidang Akuntansi
2. Magister Sains Ilmu Akuntansi Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota 3. Doktor di bidang Keuangan pendidikan, manajemen risiko dan Perbankan
Tettet Fitrijanti
Member 1. Bachelor’s Degree in Accounting Has work experience in the fields of education,
2. Master of Science in Accounting risk management, and banking.
3. Doctoral Degree in Finance
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota Sarjana di bidang Manajemen
Verry Wiratna perbankan
Member Bachelor’s Degree in Management
Has work experience in the banking sector.
Independensi Komite Pemantau Risiko Independence of The Risk Monitoring Committee
Tabel Independensi Komite Pemantau Risiko
Table of Independence of the Risk Monitoring Committee
Aspek Independensi Novian Rudie Herman Tomsi Tettet Verry
Independence Aspects Herodwijanto Kusmayadi Suryatman Tohir Fitrijanti Wiratna
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have any financial relationship
with the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
896 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 897
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek Independensi Novian Rudie Herman Tomsi Tettet Verry
Independence Aspects Herodwijanto Kusmayadi Suryatman Tohir Fitrijanti Wiratna
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Does not hold any management position
in the Company, subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di perusahaan x* x*
Does not have any share ownership
relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Pemantau Risiko
Does not have any family relationship with
the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or fellow members of the
Risk Monitoring Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah x** x**
Does not serve as a political party official,
government official, or public office holder.
* Mendapatkan fasilitas remunerasi dalam bentuk saham dari perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / Receives remuneration facilities in the form of shares
from the Company in accordance with the prevailing regulations.
** Rangkap Jabatan sebagai Pejabat Pemerintah sesuai dengan ketentuan yang berlaku. / Holds concurrent position as a Government Official in accordance with the prevailing
regulations.
Rapat Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee Meetings
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING POLICY
Ketentuan mengenai pelaksanaan rapat Komite Pemantau Provisions regarding the implementation of Risk Monitoring
Risiko telah tertuang dalam Pedoman dan Tata Tertib Kerja Committee meetings are stipulated in the Risk Monitoring
Komite Pemantau Risiko diantaranya adalah sebagai berikut: Committee Charter and Working Procedures, which include,
among others, the following:
1. Komite Pemantau Risiko mengadakan rapat paling sedikit 1. The Risk Monitoring Committee shall convene meetings
1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan dan/atau disesuaikan at least once every 4 (four) months and/or as required in
dengan kebutuhan Bank. accordance with the Bank’s needs.
2. Rapat Komite Pemantau Risiko dapat mengambil 2. A Risk Monitoring Committee meeting may adopt resolutions
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% if attended by at least 51% (fifty-one percent) of the total
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk members, including an Independent Commissioner.
seorang Komisaris Independen.
3. Keputusan rapat Komite Pemantau Risiko dilakukan 3. Resolutions of the Risk Monitoring Committee meeting
berdasarkan musyawarah mufakat. shall be made based on deliberation to reach consensus.
4. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 4. In the event that consensus cannot be reached, resolutions
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara shall be adopted based on majority voting.
pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara).
5. Sehubungan dengan pemungutan suara, maka setiap 5. In relation to voting, each attending member of the Risk
anggota Komite Pemantau Risiko yang hadir berhak Monitoring Committee shall have 1 (one) vote and an
memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara additional 1 (one) vote for each member of the Risk
untuk setiap anggota Komite Pemantau Risiko yang berasal Monitoring Committee originating from the Commissioner/
dari Komisaris/Komisaris Independen yang diwakilinya dan Independent Commissioner represented, supported by a
dilengkapi dengan surat kuasa. valid power of attorney.
6. Rapat Komite Pemantau Risiko dipimpin oleh ketua Komite 6. Risk Monitoring Committee meetings shall be chaired by
Pemantau Risiko atau anggota Komite Pemantau Risiko the Chairman of the Risk Monitoring Committee or by a
yang ditunjuk apabila ketua Komite Pemantau Risiko member appointed in the event the Chairman is unable to
berhalangan hadir dan dituangkan dengan jelas dalam attend, and such appointment shall be clearly stated in the
risalah rapat. minutes of the meeting.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 897
Page 898
Corporate Governance
7. Jika dipandang perlu, Komite Pemantau Risiko dapat 7. If deemed necessary, the Risk Monitoring Committee may
mengundang pihak lain yang terkait dengan materi rapat invite other relevant parties related to the meeting agenda
dalam rapat Komite Pemantau Risiko. to attend the Risk Monitoring Committee meeting.
8. Setiap rapat Komite Pemantau Risiko dituangkan dalam 8. Each Risk Monitoring Committee meeting shall be
risalah rapat dan ditandatangani oleh seluruh anggota documented in minutes of meeting and signed by all
Komite yang hadir serta didokumentasikan dengan baik. attending Committee members and properly documented.
9. Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi 9. Any dissenting opinions arising in the Risk Monitoring
dalam rapat Komite Pemantau Risiko wajib dicantumkan Committee meeting must be recorded in the minutes
dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan pendapat of meeting along with the reasons for such dissenting
tersebut. opinions.
10. Hasil rapat Komite Pemantau Risiko wajib dilaporkan 10. The results of Risk Monitoring Committee meetings must
kepada Dewan Komisaris secara berkala. be reported periodically to the Board of Commissioners.
11. Kegiatan dan frekuensi rapat Komite biasanya dilaporkan 11. The activities and frequency of Committee meetings
dalam Annual Report untuk kepatuhan GCG. are generally disclosed in the Annual Report for Good
Corporate Governance (GCG) compliance purposes.
AGENDA RAPAT KOMITE PEMANTAU RISIKO RISK MONITORING COMMITTEE MEETING AGENDA
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan Throughout 2025, the dates of meetings, meeting agendas,
peserta rapat Komite Pemantau Risiko, sebagai berikut. and meeting attendees of the Risk Monitoring Committee were
as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Table of Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agendas Participants
1. Pembahasan Evaluasi Program Kerja Komite Pemantau Risiko 1. Diding Sakri*
Tahun 2024 2. Taswin Zakaria*
2. Pembahasan Program Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2025 3. Hilman Purakusumah*
20 Januari 2025
1 1. Discussion on the Evaluation of the Risk Monitoring Committee 4. Rudie Kusmayadi
January 20, 2025
Work Program for 2024. 5. M Taufiq Budi Santoso*
2. Discussion on the Risk Monitoring Committee Work Program for 6. Tomsi Tohir
2025. 7. Tettet Fitrijanti
1. Evaluasi risiko Reputasi berdasarkan laporan profil risko dan tingkat 1. Diding Sakri*
kesehatan bank bjb 2. Taswin Zakaria*
2. Pembahasan RCCR bank bjb Segmen Kredit KPR 3. Hilman Purakusumah*
18 Februari 2025
2 1. Evaluation of Reputational Risk based on the Risk Profile Report 4. Rudie Kusmayadi
February 18, 2025
and Bank Soundness Level of bank bjb. 5. M Taufiq Budi Santoso*
2. Discussion on RCCR of bank bjb for the Mortgage Loan (KPR) 6. Tomsi Tohir
Credit Segment. 7. Tettet Fitrijanti
1. Diding Sakri*
2. Taswin Zakaria*
3. Hilman Purakusumah*
26 Februari 2025 Pembahasan Kualitas Kredit Direktorat Komersial & UMKM 4. Rudie Kusmayadi
3
February 26, 2025 Discussion on Credit Quality of the Commercial & MSME Directorate. 5. M Taufiq Budi Santoso*
6. Tomsi Tohir
7. Verry Wiratna**
8. Tettet Fitrijanti
1. Diding Sakri*
2. Taswin Zakaria*
Pembahasan Portfolio Guideline Segmen Kredit Korporasi, Komersial 3. Hilman Purakusumah*
19 Maret 2025 & UMKM Tahun 2025 4. Rudie Kusmayadi
4
March 19, 2025 Discussion on the Portfolio Guideline for the Corporate, Commercial & 5. M Taufiq Budi Santoso*
MSME Credit Segments for 2025. 6. Tomsi Tohir
7. Verry Wiratna**
0. Tettet Fitrijanti
1. Pembahasan Profil Risiko Triwulan I Tahun 2025
2. Pembahasan hasil Stress Test Risiko atas Potensi Dampak Krisis 1. Rudie Kusmayadi
29 April 2025 Ekonomi Global 2. Tomsi Tohir
5
April 29, 2025 1. Discussion on the Risk Profile for the First Quarter of 2025. 3. Tettet Fitrijanti
2. Discussion on the Stress Test Results on Risk related to the 4. Verry Wiratna**
Potential Impact of the Global Economic Crisis.
898 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 899
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal Agenda Peserta
No
Date Agendas Participants
Pembahasan Potensi Penurunan Kualitas Kredit Pada Segmen 1. Rudie Kusmayadi
8 Mei 2025 Korporasi, Komersial dan UMKM 2. Tomsi Tohir
6
May 8, 2025 Discussion on the Potential Deterioration in Credit Quality in the 3. Tettet Fitrijanti
Corporate, Commercial, and MSME Segments. 4. Verry Wiratna**
1. Rudie Kusmayadi
30 Juni 2025 Pembahasan Climate Risk Assessment 2. Tomsi Tohir
7
June 30, 2025 Discussion on Climate Risk Assessment. 3. Tettet Fitrijanti
4. Verry Wiratna**
1. Pembahasan Profil Risiko bank bjb Triwulan II Tahun 2025
2. Pembahasan Tingkat Kesehatan Bank Semester I Tahun 2025 1. Rudie Kusmayadi
17 Juli 2025 1. Discussion on the Risk Profile of bank bjb for the Second Quarter of 2. Tomsi Tohir
8
July 17, 2025 2025. 3. Tettet Fitrijanti
2. Discussion on the Bank Soundness Level of bank bjb for the First 4. Verry Wiratna**
Semester of 2025.
1. Novian Herodwijanto***
Pembahasan dan Review Pedoman dan Tata tertib Kerja Komite 2. Rudie Kusmayadi
28 Agustus 2025 Pemantau Risiko 3. Herman Suryatman***
9
August 28, 2025 Discussion and Review of the Risk Monitoring Committee Charter and 4. Tomsi Tohir
Working Procedures. 5. Tettet Fitrijanti
6. Verry Wiratna**
1. Novian Herodwijanto***
2. Rudie Kusmayadi
28 Agustus 2025 Pembahasan Tingkat Risiko Keamanan Siber bank bjb 3. Herman Suryatman***
10
August 28, 2025 Discussion on the Cyber Security Risk Level of bank bjb. 4. Tomsi Tohir
5. Tettet Fitrijanti
6. Verry Wiratna**
1. Novian Herodwijanto***
2. Rudie Kusmayadi
23 September 2025 Pembahasan Bottom Up Stress Test – BUST Tahun 2025 3. Herman Suryatman***
11
September 23, 2025 Discussion on the Bottom-Up Stress Test (BUST) for 2025. 4. Tomsi Tohir
5. Tettet Fitrijanti
6. Verry Wiratna**
1. Novian Herodwijanto***
1. Pembahasan Profil risiko Triwulan II Tahun 2025
2. Rudie Kusmayadi
2. Pembahasan Root Cause of Credit Risk Segmen Kredit KPR
29 Oktober 2025 3. Herman Suryatman***
12 1. Discussion on the Risk Profile for the Second Quarter of 2025.
October 29, 2025 4. Tomsi Tohir
2. Discussion on the Root Cause of Credit Risk in the Mortgage Loan
5. Tettet Fitrijanti
(KPR) Credit Segment.
6. Verry Wiratna**
1. Novian Herodwijanto***
Evaluasi Implementasi Manajemen Risiko dan Efektivitas Sistem 2. Rudie Kusmayadi
25 November 2025 Informasi manajemen risiko 3. Herman Suryatman***
13
November 25, 2025 Evaluation of the Implementation of Risk Management and the 4. Tomsi Tohir
Effectiveness of the Risk Management Information System. 5. Tettet Fitrijanti
6. Verry Wiratna**
1. Novian Herodwijanto***
2. Rudie Kusmayadi
17 Desember 2025 Evaluasi Strategi, Kerangka dan Kebijakan Manajemen Risiko 3. Herman Suryatman***
14
December 17, 2025 Evaluation of Risk Management Strategy, Framework, and Policies. 4. Tomsi Tohir
5. Tettet Fitrijanti
6. Verry Wiratna**
* Berhenti sejak tanggal 16 April 2025 bedasarkan salah satu keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan Tahun Buku 2024. / Ceased to serve as of April
16, 2025 based on a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 Financial Year.
** Efektif menjabat sejak tanggal 26 Februari 2025. / Effective in position as of February 26, 2025.
*** Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective in position as of
August 11, 2025 based on the Fit and Proper Test Approval Decision of the Otoritas Jasa Keuangan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 899
Page 900
Corporate Governance
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF RISK
PEMANTAU RISIKO MONITORING COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah Throughout 2025, the Risk Monitoring Committee held 14
melaksanakan rapat sebanyak 14 (empat belas) kali. Adapun (fourteen) meetings. The frequency and attendance rate of
frekuensi dan tingkat kehadiran rapat masing-masing anggota each member of the Risk Monitoring Committee are presented
Komite Pemantau Risiko adalah sebagai berikut. as follows.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Pemantau Risiko
Table of Risk Monitoring Committee Meeting Attendance Rate
Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendances Percentage
Ketua merangkap Anggota
Novian Herodwijanto* Chairman Concurrently as 6 6 100%
Member
Anggota
Herman Suryatman* 6 6 100%
Member
Anggota
Rudie Kusmayadi 14 14 100%
Member
Anggota
Tomsi Tohir 14 14 100%
Member
Anggota
Tettet Fitrijanti 14 14 100%
Member
Anggota
Verry Wiratna** 14 14 100%
Member
* Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective in position as of
August 11, 2025 based on the Fit and Proper Test Approval Decision of the Otoritas.
** Efektif menjabat sejak tanggal 26 Februari 2025. / Effective in position as of February 26, 2025.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development of The Risk
Pemantau Risiko Pada Tahun 2025 Monitoring Committee in 2025
Waktu dan Tempat
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi
Name Position Date and Venue of Organizer
Competency Development Materials
Implementation
Ketua merangkap Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Anggota Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan ini.
Novian
Chairman Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training and/
Herodwijanto*
concurrently or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
serving as Member of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan ini.
Anggota
Herman Suryatman* Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training and/
Member
or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan ini.
Anggota
Rudie Kusmayadi Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training and/
Member
or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
of this Annual Report.
900 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 901
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Waktu dan Tempat
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi
Name Position Date and Venue of Organizer
Competency Development Materials
Implementation
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance Laporan Tahunan ini.
Anggota
Tomsi Tohir Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training and/
Member
or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance Chapter
of this Annual Report.
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko
(SMR) Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Bandung, 11 Februari
Eksekutif 2025 LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risk Management Certification (SMR) Bandung, February Profesi Perbankan)
Level 7 Refreshment for Executive Officers 11, 2025
Anggota
Tettet Fitrijanti in 2025.
Member
Seminar Nasional FKDK BPDSI Wilayah
FKDK BPDSI (Forum
Tengah Surabaya, 9 Juli 2025
Komunikasi Dewan
National Seminar of FKDK BPDSI Central Surabaya, July 9, 2025
Komisaris)
Region.
Refreshment & Pembekalan Jenjang 5
ARFAIDHAMS SECRET |
Bidang Manajemen Risiko Perbankan 31 Juli 2025
LSPP (Lembaga Sertifikasi
Refreshment and Training for Banking Risk July 31, 2025
Profesi Perbankan)
Management Level 5.
Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Jakarta, 11 September
Jenjang 5 2025 LSPP (Lembaga Sertifikasi
Banking Risk Management Certification Jakarta, September Profesi Perbankan)
Level 5. 11, 2025
Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi
Anggota
Verry Wiratna** Manajemen Risiko Jenjang 6 Pejabat
Member
Eksekutif & Pegawai Bank bjb
28 Oktober 2025
Refreshment/Maintenance of Risk ARFAIDHAMS SECRET
October 28, 2025
Management Certification Level 6 for
Executive Officers and Employees of bank
bjb.
Ujian Kompetensi/Resertifikasi Sertifikasi
Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 6
2 Desember 2025 LSPP (Lembaga Sertifikasi
Competency Examination/Recertification
December 2, 2025 Profesi Perbankan)
for Risk Management Certification (SMR)
Level 6
* Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective in position as of
August 11, 2025 based on the Fit and Proper Test Approval Decision of the Otoritas.
** Efektif menjabat sejak tanggal 26 Februari 2025. / Effective in position as of February 26, 2025.
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Work Program and Implementation of Duties of The
Pemantau Risiko Tahun 2025 Risk Monitoring Committee in 2025
Komite Pemantau Risiko berfungsi untuk membantu Dewan The Risk Monitoring Committee functions to assist the Board
Komisaris dalam memonitor risiko dan menilai toleransi risiko of Commissioners in monitoring risks and assessing the
yang dapat diambil oleh Bank, mengevaluasi perbaikan yang level of risk tolerance that may be assumed by the Bank, as
dilakukan atas kebijakan, prosedur dan praktik manajemen well as evaluating improvements made to the Bank’s risk
risiko Bank guna memastikan telah dilakukannya pengelolaan management policies, procedures, and practices to ensure that
risiko dengan baik. Sepanjang tahun 2025, Komite Pemantau risk management has been properly implemented. Throughout
Risiko telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya 2025, the Risk Monitoring Committee has carried out its
dengan baik. Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan duties and responsibilities effectively. During 2025, the Risk
rapat sebanyak 14 (empat belas) kali sesuai dengan tugas dan Monitoring Committee convened 14 (fourteen) meetings in
tanggung jawabnya antara lain: accordance with its duties and responsibilities, which included,
among others
1. Melakukan Evaluasi terhadap Program Kerja Komite 1. Conducted an evaluation of the Risk Monitoring Committee
Pemantau Risiko Tahun 2024 dan Menetapkan Program Work Program for 2024 and established the Risk Monitoring
Kerja Komite Pemantau Risiko Tahun 2025. Committee Work Program for 2025.
2. Mengevaluasi Risiko melalui penelaahan Laporan Profil 2. Evaluated risks through a review of the Risk Profile Report
Risiko dan Tingkat Kesehatan Bank and the Bank Soundness Level.
3. Mengevaluasi Root Cause Credit Risk (RCCR) secara 3. Conducted periodic evaluations of the Root Cause Credit
berkala. Risk (RCCR).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 901
Page 902
Corporate Governance
4. Mengevaluasi Kualitas Segmen Kredit Korporasi, Komersial 4. Evaluated the quality of the Corporate, Commercial, and
& UMKM MSME credit segments.
5. Mengevaluasi Portfolio Guideline Segmen Kredit Korporasi, 5. Evaluated the Portfolio Guidelines for the Corporate,
Komersial & UMKM Tahun 2025 Commercial, and MSME credit segments for 2025.
6. Mengevaluasi Hasil Stress Test Risiko atas Potensi Dampak 6. Evaluated the results of risk stress testing related to the
Krisis Ekonomi Global potential impact of the global economic crisis.
7. Mengevaluasi Hasil Climate Risk Assessment 7. Evaluated the results of the Climate Risk Assessment.
8. Melakukan pembahasan dan evaluasi Tingkat Risiko 8. Conducted discussions and evaluations on the Bank’s
Keamanan Siber Bank Cybersecurity Risk Level.
9. Membahas hasil Bottom Up Stress Test – BUST Bank 9. Discussed the results of the Bank’s Bottom-Up Stress Test
Tahun 2025 (BUST) for 2025.
10. Membahas Root Cause of Credit Risk (RCCR) Segmen 10. Discussed the Root Cause of Credit Risk (RCCR) for the
Kredit KPR Mortgage (KPR) credit segment.
11. Melakukan Evaluasi Implementasi Manajemen Risiko dan 11. Conducted an evaluation of the implementation of risk
Efektivitas Sistem Informasi Manajemen Risiko management and the effectiveness of the Risk Management
Information System.
12. Melakukan Evaluasi Strategi, Kerangka, dan Kebijakan 12. Conducted an evaluation of the risk management strategy,
Manajemen Risiko. framework, and policies.
Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2014 Financial Services Authority Regulation No. 18/POJK.03/2014
tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi concerning the Implementation of Integrated Governance
Keuangan guna mengatur pelaksanaan tata kelola terintegrasi for Financial Conglomerates regulates the implementation of
bagi Lembaga Jasa Keuangan yang memiliki hubungan integrated governance for Financial Services Institutions with
kepemilikan dan/atau pengendalian. Oleh karena itu setiap ownership and/or control relationships. Accordingly, each
Lembaga Jasa Keuangan yang tergabung dalam konglomerasi Financial Services Institution within a financial conglomerate is
keuangan wajib menerapkan tata kelola secara terintegrasi. required to implement integrated governance. In implementing
Dalam pelaksanaan tata kelola terintegrasi bank bjb telah integrated governance, bank bjb has established an Integrated
membentuk Komite Tata Kelola Terintegrasi sebagai Governance Committee to provide oversight and to deliver
pengawasan untuk memberikan rekomendasi atau nasihat recommendations or advice in the implementation of such
dalam pelaksanaan kebijakan tersebut. policies.
Dasar Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi Legal Basis for The Establishment of The Integrated
Governance Committee
Komite Tata Kelola Terintegrasi bank bjb dibentuk berdasarkan: The Integrated Governance Committee of bank bjb was
established based on:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/ 1. Financial Services Authority Regulation No. 18/
POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi POJK.03/2014 concerning the Implementation of Integrated
Bagi Konglomerasi Keuangan Governance for Financial Conglomerates.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.03/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 17/
dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ POJK.03/2014 and Financial Services Authority
SEOJK.03/2015 tentang Penerapan Manajemen Risiko Circular Letter No. 14/SEOJK.03/2015 concerning the
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. Implementation of Integrated Risk Management for
Financial Conglomerates.
3. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/SK/DK/2016 3. Decree of the Board of Commissioners No. 05/SK/DK/2016
tanggal 31 Maret 2016 Tentang Pembentukan Komite Tata dated March 31, 2016 concerning the Establishment of the
Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 45/POJK.03/2020 4. Financial Services Authority Regulation No. 45/
tanggal 16 Oktober 2020 tentang Konglomerasi Keuangan. POJK.03/2020 dated October 16, 2020 concerning
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 12/SK/ Financial Conglomerates.
DKO/2024 tanggal 4 Oktober 2024 Tentang Pembagian 5. Decree of the Board of Commissioners No. 12/SK/
Tugas dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris DKO/2024 dated October 4, 2024 concerning the Division
serta Komite-komite yang telah diubah sebagaimana of Duties and Implementation Schedule of the Board
902 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 903
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
perubahan terakhir berdasarkan Surat Keputusan Dewan of Commissioners and Committees, as amended, most
Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal 11 Desember recently based on the Decree of the Board of Commissioners
2025 Tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal No. 6/SK/DKO/2025 dated December 11, 2025 concerning
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite. the Division of Duties and Implementation Schedule of the
Board of Commissioners and Committees.
Piagam Komite Tata Kelola Terintegrasi Charter of The Integrated Governance Committee
Perseroan memiliki Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite The Company has established the Charter and Working
Tata Kelola Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Procedures of the Integrated Governance Committee based
Komisaris Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/ SK/ on the Decree of the Board of Commissioners No. 05/SK/
DK/2016 tanggal 31 Maret 2016 yang telah diperbaharui DK/2016 dated March 31, 2016, which has been updated and
dan ditetapkan dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris stipulated under the Decree of the Board of Commissioners No.
nomor 06/SK/DKO/2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang 06/SK/DKO/2021 dated December 28, 2021 concerning the
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Serta Struktur Keanggotaan Charter, Working Procedures, and Membership Structure of the
Komite Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Duties and Responsibilities of The Integrated
Terintegrasi Governance Committee
Adapun tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola The duties and responsibilities of the Integrated Governance
Terintegrasi yaitu: Committee are as follows:
A. Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Tata Kelola A. Duties and Responsibilities Related to Integrated
Terintegrasi Governance
1. Tugas dan Tanggung Jawab Terkait Tata Kelola 1. Duties and responsibilities related to integrated
Terintegrasi. governance.
2. Mengevaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 2. Evaluating the implementation of Integrated
paling sedikit melalui penilaian kecukupan pengendalian Governance at least through the assessment of the
intern dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara adequacy of internal controls and the implementation
terintegrasi. of compliance functions on an integrated basis.
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
Entitas Utama mengenai pelaksanaan tugas Commissioners of the Main Entity regarding the
dan tanggung jawab Direksi Entitas Utama atas implementation of duties and responsibilities of the
pelaksanaan Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi dan Board of Directors of the Main Entity in relation to the
tindak lanjut hasil audit dari pihak intern dan ekstern. implementation of the Integrated Governance Policy
and follow-up actions on audit findings from internal
and external parties.
4. Melakukan evaluasi terhadap Kebijakan Tata 4. Evaluating the established Integrated Governance
Terintegrasi yang telah ditetapkan. Policy.
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
Entitas Utama untuk penyempurnaan Pedoman Tata Commissioners of the Main Entity for the enhancement
Kelola Terintegrasi. of the Integrated Governance Guidelines.
6. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja tahunan 6. Preparing and implementing the annual work plan of
Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai arahan Dewan the Integrated Governance Committee in accordance
Komisaris dan ketentuan yang berlaku di Bank. with the direction of the Board of Commissioners and
prevailing regulations of the Bank.
7. Membuat laporan hasil evaluasi dan merekomendasikan 7. Preparing evaluation reports and submitting
kepada Dewan Komisaris paling kurang 1 (satu) kali recommendations to the Board of Commissioners at
dalam setiap Triwulan. least once in each quarter.
8. Komite tata kelola terintegrasi melakukan pemantauan 8. Monitoring the implementation of Banking Synergy.
terhadap pelaksanaan Sinergi Perbankan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 903
Page 904
Corporate Governance
B. Pelaksanaan Tugas Khusus B. Implementation of Specific Duties
1. Melakukan tugas lain yang diberikan Dewan Komisaris 1. Performing other duties assigned by the Board of
dalam batasan lingkup kerja Komite Tata Kelola Commissioners within the scope of the Integrated
Terintegrasi sesuai ketentuan perundang-undangan Governance Committee in accordance with prevailing
dan peraturan Bank Indonesia/Peraturan Otoritas Jasa laws and regulations as well as Bank Indonesia and/or
Keuangan yang berlaku. Financial Services Authority regulations.
2. Dalam hal keperluan penugasan yang diberikan Dewan 2. In carrying out assignments from the Board of
Komisaris, maka Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat Commissioners, the Integrated Governance Committee
menggunakan jasa pihak ketiga yang kompeten dan may engage competent and independent third-party
independen. services.
3. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas khusus 3. Submitting reports on the implementation of specific
kepada Dewan Komisaris. duties to the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Tata Kelola Terintegrasi Authority of The Integrated Governance Committee
1. Komite Tata Kelola Terintegrasi berwenang untuk 1. The Integrated Governance Committee has the authority
mengakses informasi seluas-luasnya terkait dengan to access comprehensive information related to the
struktur konglomerasi keuangan serta kebijakan, financial conglomeration structure, as well as policies,
pelaksanaan dan pelaporan Tata Kelola Terintegrasi Bank, implementation, and reporting of the Bank’s Integrated
dan laporan atau informasi lainnya. Governance, including other relevant reports or information.
2. Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat merekomendasikan 2. The Integrated Governance Committee may recommend to
kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk pihak untuk the Board of Commissioners the appointment of parties to
melaksanakan fungsi yang mendukung tugas dan tanggung perform functions supporting the duties and responsibilities
jawab Dewan Komisaris paling sedikit komite atau fungsi of the Board of Commissioners, including at least audit
pemantauan audit, dan komite atau fungsi pemantauan monitoring functions and compliance monitoring functions.
kepatuhan.
Masa Jabatan Komite Tata Kelola Terintegrasi Tenure of The Integrated Governance Committee
Masa jabatan anggota komite di bawah Dewan Komisaris yang The term of office for committee members who concurrently
menjabat sebagai Dewan Komisaris yaitu sama seperti masa serve as members of the Board of Commissioners shall
jabatan sebagai Dewan Komisaris, sedangkan untuk anggota be aligned with their tenure as members of the Board of
Komite yang berasal dari pihak independen masa jabatannya Commissioners. Meanwhile, committee members from
selama 2 tahun. independent parties shall serve a term of 2 (two) years.
Struktur, Keanggotaan dan Keahlian Komite Tata Structure, Membership, and Expertise of The
Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Struktur Komite Tata Kelola Terintegrasi terdiri dari: The structure of the Integrated Governance Committee consists
of:
1. Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris 1. Chairman of the Integrated Governance Committee from an
Independen. Independent Commissioner.
2. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris 2. Member of the Integrated Governance Committee from an
Independen. Independent Commissioner.
3. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Komisaris. 3. Member of the Integrated Governance Committee from a
Commissioner.
4. Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari pihak 4. Member of the Integrated Governance Committee from an
independen. independent party.
5. 6 (enam) orang anggota Ex officio dari dewan komisaris 5. 6 (six) ex officio members of the board of commissioners
dan/atau dewan pengawas perusahaan anak bank bjb and/or supervisory board of subsidiary companies of Bank
Syariah. bjb Syariah.
904 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 905
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Berdasarkan keputusan RUPSLB Tahun 2025 ditindaklanjuti Based on the resolution of the Extraordinary General Meeting
oleh Surat Keputusan Dewan Komisaris nomor 6/SK/DKO/2025 of Shareholders (EGMS) in 2025, followed by the Decree of the
tanggal 11 Desember 2025 tentang Pembagian Tugas dan Board of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025 dated December
Pelaksanaan Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite - Komite, 11, 2025 concerning the Division of Duties and Implementation
susunan Komite Tata Kelola Terintegrasi sampai dengan of Activities of the Board of Commissioners and Committees,
31 Desember 2024 menjadi sebagai berikut: the composition of the Integrated Governance Committee as of
December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Keterangan Keahlian
No.
Name Position Information Expertise
Ketua Merangkap Anggota
Komisaris Independen Manajemen dan Perbankan
1. Novian Herodwijanto* Chairman Concurrently as
Independent Commissioner Management and Banking
Member
Anggota Komisaris Accounting dan Perbankan
2 Herman Suryatman*
Member Commissioner Accounting and Banking
Peneliti, Keuangan, Ekonomi dan
Anggota Komisaris Perbankan
3 Rudie Kusmayadi
Member Commissioner Research, Finance, Economics, and
Banking
Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
4 Tomsi Tohir
Member Commissioner Engineering and Management
Anggota Komisaris Kepolisian dan Managerial
5 Dadang Mulyadi**
Member Commissioner Police and Managerial
Anggota Komisaris Teknik dan Manajemen
6 Hasan Gazali Pulungan
Member Commissioner Engineering and Management
Anggota Pihak Independen Ekonomi dan Akuntansi
7 Iwan M Ridwan**
Member Independent Party Economics and Accounting
* Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective in position as of
August 11, 2025 based on the Fit and Proper Test Approval Decision of the Otoritas
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Desember 2025. / Effective in position as of December 1, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 905
Page 906
Corporate Governance
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi Profile of The Integrated Governance Committee
Profil Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2025 The profile of the Integrated Governance Committee as of
adalah sebagai berikut. December 31, 2025 is as follows.
Novian Herodwijanto
Ketua Merangkap Anggota/Komisaris Independen
Chairman Concurrently as Member/Independent Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
58 Tahun per Desember 2025 / 58 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Akuntansi dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Gadjah Mada,
(1993). Yogyakarta (1993).
• Magister bidang Manajemen dari Universitas Gajah Mada, Yogyakarta • Master’s Degree in Management from Universitas Gadjah Mada,
(2000). Yogyakarta (2000).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Profesi Pemeriksa Keuangan Negara (CSFA) (2019) • Certified State Finance Auditor (CSFA) (2019).
• Sertifikasi Profesi Akuntan Publik (CPA) (2019) • Certified Public Accountant (CPA) (2019).
• Sertifikasi Audit Forensik (CFra) (2020) • Certified Forensic Auditor (CFra) (2020).
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) • Banking Risk Management Certification in 6 Competency Areas
from LSPP (2025).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/SK/DKO/2025 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 03/SK/DKO/2025 dated
12 Agustus 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 12, 2025 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite yang telah beberapa kali Schedule of the Board of Commissioners and Committees, which has
diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan berdasarkan been amended several times, with the latest amendment stipulated
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal under the Decree of the Board of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025
11 Desember 2025. dated December 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua merangkap Anggota Komite Audit • Chairman concurrently serving as Member of the Audit Committee.
• Ketua merangkap Anggota Komite Pemantau Risiko • Chairman concurrently serving as Member of the Risk Monitoring
Committee.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala BPK Perwakilan Provinsi Jawa Timur (2016 - 2018). • Head of BPK Representative Office for East Java Province
(2016–2018).
• Auditor Utama Keuangan Negara II (2018 - 2019). • Principal Auditor of State Finance II (2018–2019).
• Auditor Utama Keuangan Negara V (2019 - 2020). • Principal Auditor of State Finance V (2019–2020).
• Staf Ahli Bidang BUMN, BUMD, dan Kekayaan Negara / Daerah yang • Expert Staff in the field of State-Owned Enterprises (BUMN),
Dipisahkan Lainnya di Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Regional-Owned Enterprises (BUMD), and Other Separated State/
(2020 - 2025). Regional Assets at the Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
(2020–2025).
• Komisaris Independen bank bjb (2025 – saat ini). • Independent Commissioner of bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi Anggota sejak 12 Agustus 2025 - saat ini (Periode Pertama) Serving as Member since August 12, 2025 – present (First Term).
906 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 907
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rudie Kusmayadi
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
66 Tahun per Desember 2025 / 66 Years as of December 2025 Indonesia Cimahi
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Muda Teknik Lingkungan dari Akademi Teknik Pekerjaan • Associate Degree in Environmental Engineering from Akademi Teknik
Umum Jabar (1982). Pekerjaan Umum Jawa Barat (1982).
• Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN (2001). • Bachelor’s Degree in Regional Development Management from STIA
LAN (2001).
• Pasca Sarjana Manajemen Pembangunan Daerah dari STIA LAN • Postgraduate Degree in Regional Development Management from
(2024) STIA LAN (2024).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024) Banking Risk Management Certification in 6 Competency Areas from
LSPP (2024).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris 04/SK/DKO/2023 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 04/SK/DKO/2023 dated
22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 22, 2023 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite yang telah beberapa Schedule of the Board of Commissioners and Committees, which has
kali diperbaharui dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/ been amended several times, with the latest amendment stipulated
SK/DKO/2025 tanggal 11 Desember 2025 tentang Pembagian Tugas under the Decree of the Board of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025
dan Pelaksanaan Jadwal Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite- dated December 11, 2025 concerning the Division of Duties and
komite. Implementation Schedule of the Board of Commissioners and
Committees.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee.
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Direktur Teknik Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • Technical Director of Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta
(2005 - 2007) Raharja (2005–2007).
• PLT Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta • Acting President Director of Perusahaan Umum Daerah Air Minum
Raharja (2007 - 2009) Tirta Raharja (2007–2009).
• Direktur Utama Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta Raharja • President Director of Perusahaan Umum Daerah Air Minum Tirta
(2009 - 2023) Raharja (2009–2023).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Serving as Member since August 22, 2023 – present (First Term).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 907
Page 908
Corporate Governance
Tomsi Tohir
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Akademi Kepolisian (1990). • Indonesian Police Academy (1990).
• Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Kepolisian dari Universitas Indonesia • Postgraduate Degree in Police Science Studies from Universitas
(2001) Indonesia (2001).
Sertifikasi Certification
• Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2024). • Banking Risk Management Certification in 6 Competency Areas
from LSPP (2024).
• Sertifikasi Manajemen Risiko Perbankan Tingkat 1 dari LSP • Level 1 Banking Risk Management Certification from LSP Keuangan
Keuangan Syariah Syariah.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/SK/DKO/2023 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 04/SK/DKO/2023 dated
22 Agustus 2023 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 22, 2023 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite yang telah beberapa kali Schedule of the Board of Commissioners and Committees, which has
diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan berdasarkan been amended several times, with the latest amendment stipulated
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal under the Decree of the Board of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025
11 Desember 2025. dated December 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri • Secretary General of the Ministry of Home Affairs.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee.
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kapolda Provinsi Nusa Tenggara Barat (2019 - 2020) • Chief of Regional Police of West Nusa Tenggara Province (2019–
2020).
• Sahli Sospol Kapolri (2020 - 2022) • Expert Staff for Social and Political Affairs to the Chief of the
Indonesian National Police (2020–2022).
• Inspektorat Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2002 - 2025) • Inspectorate General of the Kementerian Dalam Negeri (2002–2025).
• Sekretaris Jenderal Kementerian Dalam Negeri (2025 - saat ini) • Secretary General of the Kementerian Dalam Negeri (2025–present).
• Komisaris bank bjb (2023 – saat ini) • Commissioner of bank bjb (2023–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi Anggota sejak 22 Agustus 2023 - saat ini (Periode Pertama) Serving as Member since August 22, 2023 – present (First Term).
908 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 909
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Herman Suryatman
Anggota/Komisaris
Member/Commissioner
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sekolah Tinggi Pemerintahan Dalam Negeri (1992). • Institute of Public Administration (Sekolah Tinggi Pemerintahan
Dalam Negeri) (1992).
• Institut Pemerintahan Politik Pemerintahan (1999). • Institute of Government and Political Administration (Institut
Pemerintahan Politik Pemerintahan) (1999).
• Magister bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Padjajaran • Master’s Degree in Financial Management from Universitas
(2019). Padjadjaran (2019).
• Doktor bidang Ilmu Pemerintahan dari Institut Pemerintahan Politik • Doctoral Degree in Government Science from Institut Pemerintahan
Dalam Negeri (2024). Politik Dalam Negeri (2024).
Sertifikasi Certification
Kualifikasi 6 Bidang Manajemen Risiko Perbankan LSPP (2025) Banking Risk Management Certification in 6 Competency Areas from
LSPP (2025).
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/SK/DKO/2025 tanggal Decree of the Board of Commissioners No. 03/SK/DKO/2025 dated
12 Agustus 2025 tentang Pembagian Tugas dan Pelaksanaan Jadwal August 12, 2025 concerning the Division of Duties and Implementation
Kegiatan Dewan Komisaris serta Komite-komite yang telah beberapa kali Schedule of the Board of Commissioners and Committees, which has
diperbaharui dengan perubahan terakhir yang ditetapkan berdasarkan been amended several times, with the latest amendment stipulated
Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 6/SK/DKO/2025 tanggal under the Decree of the Board of Commissioners No. 6/SK/DKO/2025
11 Desember 2025. dated December 11, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Sekretaris Daerah Pemerintah Provinsi Jawa Barat • Regional Secretary of the Government of West Java Province.
• Anggota Komite Pemantau Risiko • Member of the Risk Monitoring Committee.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi • Member of the Nomination and Remuneration Committee.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Sekretaris Deputi Bidang SDM Aparatur Pada Kementerian PAN RB • Deputy Secretary for Human Resources Apparatus at the Kementerian
(2017 - 2018). PAN RB (2017–2018).
• Sekretaris Daerah Kabupaten Sumedang (Oktober 2018 - Oktober • Regional Secretary of Sumedang Regency (October 2018–October
2023). 2023).
• Penjabat Bupati Kabupaten Sumedang (Oktober 2023 - April 2024). • Acting Regent of Sumedang Regency (October 2023–April 2024).
• Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Barat (April 2024 - Sekarang). • Regional Secretary of West Java Province (April 2024–present).
• Komisaris bank bjb (2025 – saat ini). • Commissioner of bank bjb (2025–present).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
Menjadi Anggota sejak 12 Agustus 2025 - saat ini (Periode Pertama) Serving as Member since August 12, 2025 – present (First Term).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 909
Page 910
Corporate Governance
Dadang Mulyadi
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
67 Tahun per Desember 2025 / 67 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi – Akuntansi, STIE- Bandung (1997) • Bachelor’s Degree in Economics – Accounting from STIE Bandung
(1997).
• Magister Manajemen – Teknologi , Institut Teknologi Bandung (2012) • Master’s Degree in Management – Technology from Institut Teknologi
Bandung (2012).
Sertifikasi Certification
- -
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0595/SK/DIR-CSE/2025 Based on the Board of Directors Decree No. 0595/SK/DIR-CSE/2025
tanggal 1 Desember 2025 periode menjabat terhitung mulai tanggal dated December 1, 2025, the term of office is effective from December
1 Desember 2025 sampai dengan 30 November 2026. 1, 2025 until November 30, 2026.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Kepala Pengembangan Usaha PT Timah (Persero) Tbk, (2008 - 2012) • Head of Business Development at PT Timah (Persero) Tbk
(2008–2012).
• Direktur Umum PT Timah (Persero) Tbk, (2008 - 2012). • Director of General Affairs at PT Timah (Persero) Tbk (2008–2012).
• Direktur Niaga PT Timah (Persero) Tbk, (2012 - 2016). • Commercial Director at PT Timah (Persero) Tbk (2012–2016).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
1 Desember 2025 sampai dengan 30 November 2026 (Periode Pertama) December 1, 2025 until November 30, 2026 (First Term).
910 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 911
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hasan Gazali Pulungan
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
57 Tahun per Desember 2025 / 57 Years as of December 2025 Indonesia Jakarta
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ekonomi di Universitas Pancasila (1991) Bachelor’s Degree in Economics from Universitas Pancasila (1991).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Uji Kompetensi Manajemen Risiko Level 5 • Risk Management Competency Certification Level 5.
• Sertifikasi Ahli Pembiayaan • Certified Financing Specialist.
• Sertifikasi Asesor Kompetensi • Certified Competency Assessor.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0289/SK/DIR- • Based on the Board of Directors Decree No. 0289/SK/DIR-
CSE/2024 periode menjabat terhitung mulai tanggal 16 Juli 2024 CSE/2024, the term of office is effective from July 16, 2024 until
sampai dengan 15 Juli 2025. July 15, 2025.
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0290/SK/DIR- • Based on the Board of Directors Decree No. 0290/SK/DIR-
CSE/2025 periode menjabat 16 Juli 2025 sampai dengan 15 Juli 2027 CSE/2025, the term of office is effective from July 16, 2025 until
July 15, 2027.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Divisi Bisnis Komersial dan Kecil (Februari 2015 - • Deputy Head of Commercial and Small Business Division (February
Juni 2016) 2015 – June 2016).
• Pemimpin Kantor Wilayah Jakarta BSD (Juni 2016 - Januari 2019) • Head of Jakarta BSD Regional Office (June 2016 – January 2019).
• Direktur Utama BNI Multifinance Tahun (Januari 2019 - Juli 2022) • President Director of BNI Multifinance (January 2019 – July 2022).
• Senior Credit Officer Tim LAR bank BNI (Juli 2022 - Juli 2023 ) • Senior Credit Officer, LAR Team at Bank BNI (July 2022 – July 2023).
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
16 Juli 2024 sampai dengan 15 Juli 2025 (Periode Pertama) July 16, 2024 until July 15, 2025 (First Term).
16 Juli 2025 sampai dengan 15 Juli 2027 (Periode Kedua) July 16, 2025 until July 15, 2027 (Second Term).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 911
Page 912
Corporate Governance
Iwan M. Ridwan
Anggota
Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Padjadjaran • Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Accounting, from
(1990) Universitas Padjadjaran (1990).
• Magister Manajemen dari Universitas Padjadjaran (2001) • Master’s Degree in Management from Universitas Padjadjaran (2001).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
• Sertifikasi Akuntan (CA) • Chartered Accountant (CA) Certification .
• Sertifikasi Sektor Perbankan Jenjang 7 • Banking Sector Certification Level 7.
• Sertifikasi Pengawas Bank Tingkat Ahli • Certified Bank Supervisor – Expert Level.
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0596/SK/DIR-CSE/2025 Based on the Board of Directors Decree No. 0596/SK/DIR-CSE/2025
tanggal 1 Desember 2025 periode menjabat terhitung mulai tanggal dated December 1, 2025, the term of office is effective from December
1 Desember 2025 sampai dengan 30 November 2026. 1, 2025 until November 30, 2026
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
Menduduki beberapa jabatan di Otoritas Jasa Keuangan (OJK) 2014 s.d. Held various positions at the Otoritas Jasa Keuangan during the period
2025 diantaranya adalah sebagai berikut: 2014–2025, including:
• Kepala OJK Provinsi Kalimantan Tengah • Head of OJK Regional Office for Central Kalimantan Province.
• Kepala OJK Tasikmalaya • Head of OJK Tasikmalaya Office.
• Kepala OJK Provinsi Kepulauan Riau • Head of OJK Regional Office for Riau Islands Province.
• Direktur Pengawasan Lembaga Jasa Keuangan OJK Provinsi Sumatera • Director of Supervision of Financial Services Institutions at OJK for
Selatan dan Bangka Belitung South Sumatra and Bangka Belitung Provinces.
• Direktur Pengawasan Lembaga Jasa Keuangan I OJK Provinsi Jawa • Director of Supervision of Financial Services Institutions I at OJK for
Barat West Java Province.
• Kepala Direktorat Pengawasan Lembaga Jasa Keuangan II OJK Provinsi • Head of Directorate of Supervision of Financial Services Institutions II
Jawa Barat at OJK for West Java Province.
Periode dan Masa Jabatan Term of Office
1 Desember 2025 sampai dengan 30 November 2026 (Periode Pertama) December 1, 2025 until November 30, 2026 (First Term).
912 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 913
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Educational Qualifications and Work Experience of
Tata Kelola Terintegrasi The Integrated Governance Committee
Tabel Kualifikasi Pendidikan dan Pengalaman Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi
Table of Educational Qualifications and Work Experience of the Integrated Governance Committee
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Name Position Education Work Experience
Memiliki pengalaman sebagai Auditor Utama
1. Sarjana bidang Akuntansi dan Staf Ahli di Badan Pemeriksa Keuangan
Ketua Merangkap Anggota
2. Magister bidang Manajemen Republik Indonesia
Novian Herodwijanto Chairman concurrently
1. Bachelor’s Degree in Accounting Has experience serving as a Principal Auditor
serving as Member
2. Master’s Degree in Management and Expert Staff at the Badan Pemeriksa
Keuangan Republik Indonesia.
1. Sarjana Manajemen
Pembangunan Daerah
Memiliki pengalaman sebagai Direktur Utama
2. Pasca Sarjana Manajemen
BUMD
Anggota Pembangunan Daerah
Rudie Kusmayadi Has experience serving as President Director
Member 1. Bachelor’s Degree in Regional
of a Regional State-Owned Enterprise
Development Management
(BUMD).
2. Postgraduate Degree in Regional
Development Management
1. Sekolah Tinggi Pemerintahan
Dalam Negeri
2. Institut Pemerintahan Politik
Pemerintahan
3. Magister bidang Manajemen
Keuangan
4. Doktor bidang Ilmu
Pemerintahan.
Anggota Memiliki pengalaman di bidang Pemerintahan
Herman Suryatman 1. Institute of Public Administration
Member Has experience in the government sector.
(Sekolah Tinggi Pemerintahan
Dalam Negeri)
2. Institute of Government and
Political Administration
3. Master’s Degree in Financial
Management
4. Doctoral Degree in Government
Science
1. Akademi Kepolisian
2. Pasca Sarjana bidang Kajian Ilmu Memiliki Pengalaman di Kepolisian Republik
Anggota Kepolisian Indonesia
Tomsi Tohir
Member 1. Indonesian Police Academy Has professional experience in the Kepolisian
2. Postgraduate Degree in Police Republik Indonesia.
Science Studies
1. Sarjana Ekonomi – Akuntansi
2. Magister Manajemen – Teknologi
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota 1. Bachelor’s Degree in Economics
Dadang Mulyadi Pertambangan
Member – Accounting
Has work experience in the mining sector.
2. Master’s Degree in Management
– Technology
Memiliki pengalaman kerja di bidang
Anggota Sarjana di bidang Ekonomi
Hasan Gazali Perbankan
Member Bachelor’s Degree in Economics
Has work experience in the banking sector.
1. Sarjana Ekonomi Jurusan
Akuntansi
Memiliki pengalaman di bidang pengawasan
Iwan Muhamad Anggota 2. Magister Manajemen
perbankan
Ridwan Member 1. Bachelor’s Degree in Economics,
Has experience in banking supervision.
majoring in Accounting
2. Master’s Degree in Management
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 913
Page 914
Corporate Governance
Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi Independence of The Integrated Governance
Committee
Tabel Independensi Komite Tata Kelola Terintegrasi
Table of Independence of the Integrated Governance Committee
Aspek Independensi Novian Herman Rudie Tomsi Dadang Hasan Gazali Iwan Muhamad
Independence Aspect Herodwijanto Suryatman Kusmayadi Tohir Mulyadi Pulungan Ridwan
Tidak memiliki hubungan keuangan
dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have any financial relationship
with the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
Does not hold any management position
in the Company, subsidiaries, or affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan
saham di perusahaan x x
Does not have any share ownership
relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga
dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Does not have any family relationship with
the Board of Commissioners, the Board of
Directors, and/or fellow members of the
Integrated Governance Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai
politik, pejabat dan pemerintah x x
Does not serve as a political party official,
government official, or public office holder.
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee Meetings
KEBIJAKAN RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING
POLICY
Ketentuan Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi diatur dalam Provisions regarding the meetings of the Integrated
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee are stipulated in the Charter and
adalah sebagai berikut: Working Procedures of the Integrated Governance Committee,
as follows:
1. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi mengadakan rapat 1. The Integrated Governance Committee shall convene
sekurang-kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun, meetings at least 4 (four) times in 1 (one) year, adjusted to
disesuaikan dengan kebutuhan Bank. the Bank’s needs.
2. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi membahas mengenai 2. Meetings of the Integrated Governance Committee discuss
evaluasi kebijakan dan penerapan tata kelola terintegrasi the evaluation of policies and the implementation of
pada LJK. integrated governance in Financial Services Institutions.
3. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat dilaksanakan 3. Meetings of the Integrated Governance Committee may be
melalui video conference. conducted via video conference.
4. Hasil rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dituangkan 4. The results of Integrated Governance Committee meetings
dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik. shall be documented in minutes of meeting and properly
maintained.
5. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi 5. Any dissenting opinion arising in the Integrated Governance
dalam rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dicantumkan Committee meetings shall be clearly stated in the minutes
secara jelas dalam risalah rapat beserta alasan perbedaan of meeting, along with the reasons for such dissent.
pendapat.
914 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 915
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
6. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dapat mengambil 6. Integrated Governance Committee meetings may
keputusan apabila sekurang-kurangnya dihadiri oleh 51% adopt resolutions if attended by at least 51% (fifty-one
(lima puluh satu per seratus) dari jumlah anggota termasuk percent) of the total members, including an Independent
seorang Komisaris Independen. Commissioner.
7. Keputusan rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dilakukan 7. Resolutions of the Integrated Governance Committee
berdasarkan musyawarah mufakat. meetings shall be made based on deliberation to reach
consensus.
8. Apabila dalam musyawarah tidak tercapai kata mufakat, 8. In the event that consensus cannot be reached, resolutions
maka pengambilan keputusan dilakukan dengan cara shall be adopted based on majority voting.
pengambilan suara terbanyak (pemungutan suara).
9. Sehubungan dengan pengambilan suara, maka setiap 9. In relation to voting, each attending member of the
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang hadir berhak Integrated Governance Committee shall have 1 (one) vote
memberikan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara and an additional 1 (one) vote for each member represented,
untuk setiap anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi yang supported by a valid power of attorney.
diwakilinya yang dilengkapi dengan surat kuasa.
10. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi dipimpin oleh ketua 10. Meetings of the Integrated Governance Committee shall be
Komite Tata Kelola Terintegrasi atau anggota Komite chaired by the Chairman of the Committee or by a member
Tata Kelola Terintegrasi yang berasal dari unsur Dewan from the Board of Commissioners in the event that the
Komisaris apabila ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi Chairman is unable to attend.
berhalangan hadir.
11. Jika dipandang perlu, Komite Tata Kelola Terintegrasi 11. If deemed necessary, the Integrated Governance Committee
dapat mengundang pihak lain dari internal Bank yang may invite relevant internal parties of the Bank related to
terkait dengan materi rapat dalam rapat Komite Tata Kelola the meeting agenda.
Terintegrasi.
AGENDA RAPAT KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI INTEGRATED GOVERNANCE COMMITTEE MEETING
AGENDA
Sepanjang tahun 2025, tanggal pelaksanaan, agenda rapat dan Throughout 2025, the dates of meetings, meeting agendas, and
peserta rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi, sebagai berikut. meeting participants of the Integrated Governance Committee
are presented as follows.
Tabel Agenda Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Table of Integrated Governance Committee Meeting Agenda
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No
Date Agendas Meeting Participants
1. Hilman Purakusumah*
Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan Anak dan Terelasi dalam
2. Taswin Zakaria*
Konglomerasi Keuangan bank bjb Periode Triwulan IV Tahun 2024.
26 Februari 2025 3. Diding Sakri*
1 Discussion on the Financial Performance of Subsidiaries and Affiliated
February 26, 2025 4. Rudie Kusmayadi
Entities within the Financial Conglomeration of bank bjb for the
5. Hasan Gazali Pulungan
Fourth Quarter of 2024.
6. Humbul Kristiawan**
Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan Anak dan Terelasi dalam
1. Rudie Kusmayadi
Konglomerasi Keuangan bank bjb Periode Triwulan I Tahun 2025
17 Juni 2025 2. Tomsi Tohir
2 Discussion on the Financial Performance of Subsidiaries and Affiliated
June 17, 2025 3. Hasan Gazali Pulungan
Entities within the Financial Conglomeration of bank bjb for the First
4. Humbul Kristiawan**
Quarter of 2025.
Pembahasan Evaluasi Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi melalui
Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi (SKAIT),
Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT) dan Satuan Kerja
Manajemen Risiko Terintegrasi (SKMRT) Periode Semester I Tahun
1. Rudie Kusmayadi
30 Juli 2025 2025
3 2. Tomsi Tohir
July 30, 2025 Discussion on the Evaluation of the Implementation of Integrated
3. Hasan Gazali Pulungan
Governance through the execution of duties of the Integrated
Internal Audit Unit (SKAIT), Integrated Compliance Unit (SKKT), and
Integrated Risk Management Unit (SKMRT) for the First Semester of
2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 915
Page 916
Corporate Governance
Tanggal Agenda Peserta Rapat
No
Date Agendas Meeting Participants
1. Rudie Kusmayadi
Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan Anak dan Terelasi Periode
2. Novian Herodwijanto***
10 September 2025 Triwulan II Tahun 2025
4 3. Herman Suryatman***
September 10, 2025 Discussion on the Financial Performance of Subsidiaries and Affiliated
4. Tomsi Tohir
Entities for the Second Quarter of 2025.
5. Hasan Gazali Pulungan
1. Rudie Kusmayadi
Pembahasan Kinerja Keuangan Perusahaan Anak dan Terelasi Periode
2. Novian Herodwijanto***
06 November 2025 Triwulan III Tahun 2025
5 3. Herman Suryatman***
November 06, 2025 Discussion on the Financial Performance of Subsidiaries and Affiliated
4. Tomsi Tohir
Entities for the Third Quarter of 2025.
5. Hasan Gazali Pulungan
* Berhenti menjabat sejak 16 April 2024 Berdasarkan salah satu Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025. / Ceased to serve as of April 16,
2024 based on a resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) for the 2024 Financial Year dated April 16, 2025.
** Berhenti menjabat tanggal 25 Juli 2025. / Ceased to serve as of July 25, 2025.
*** Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective in position as of
August 11, 2025 based on the Fit and Proper Test Approval Decision of the Otoritas Jasa Keuangan.
FREKUENSI DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE FREQUENCY AND ATTENDANCE RATE OF INTEGRATED
TATA KELOLA TERINTEGRASI GOVERNANCE COMMITTEE MEETINGS
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah Throughout 2025, the Integrated Governance Committee
melaksanakan 5 (lima) kali rapat. Adapun frekuensi dan tingkat held 5 (five) meetings. The frequency and attendance rate of
kehadiran rapat masing-masing anggota Komite Tata Kelola each member of the Integrated Governance Committee are
Terintegrasi adalah sebagai berikut. presented as follows.
Tabel Tingkat Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Table of Integrated Governance Committee Meeting Attendance Rate
Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Committee Meetings
Nama Jabatan Jumlah dan Persentase Kehadiran
Name Position Number and Attendance Percentage
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Number of Meetings Number of Attendances Percentage
Ketua Merangkap Anggota
Novian Herodwijanto* Chairman concurrently serving 2 2 100%
as Member
Anggota
Herman Suryatman* 2 2 100%
Member
Anggota
Rudie Kusmayadi 5 5 100%
Member
Anggota
Tomsi Tohir 5 4 80%
Member
Anggota
Dadang Mulyadi** - - -
Member
Anggota
Hasan Gazali Pulungan 5 5 100%
Member
Anggota
Iwan M Ridwan** - - -
Member
* Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective in position as of
August 11, 2025 based on the Fit and Proper Test Approval Decision of the Otoritas Jasa Keuangan.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Desember 2025. / Effective in position as of December 1, 2025.
916 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 917
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Komite Training and/or Competency Development of The
Tata Kelola Terintegrasi Pada Tahun 2025 Integrated Governance Committee in 2025
Waktu dan
Tempat
Materi Pengembangan
Nama Jabatan Pelaksanaan Penyelenggara
Kompetensi
Name Position Date and Organizer
Competency Development Materials
Venue of
Implementation
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Ketua Merangkap
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Anggota
Laporan Tahunan ini.
Novian Herodwijanto* Chairman
Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
concurrently
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
serving as Member
Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Anggota Laporan Tahunan ini.
Herman Suryatman*
Member Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Anggota Laporan Tahunan ini.
Rudie Kusmayadi
Member Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris dalam Bab Corporate Governance
Anggota Laporan Tahunan ini.
Tomsi Tohir
Member Training and/or competency enhancement have been presented in the Subsection on Training
and/or Competency Enhancement of the Board of Commissioners in the Corporate Governance
Chapter of this Annual Report.
Anggota
Dadang Mulyadi** - - -
Member
Anggota
Hasan Gazali Pulungan - - -
Member
Anggota
Iwan M Ridwan** - - -
Member
* Efektif menjabat sejak tanggal 11 Agustus 2025 berdasarkan hasil Keputusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Otoritas Jasa Keuangan. / Effective in position as of
August 11, 2025 based on the Fit and Proper Test Approval Decision of the Otoritas Jasa Keuangan.
** Efektif menjabat sejak tanggal 1 Desember 2025. / Effective in position as of December 1, 2025.
Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Tata Work Program and Implementation of Duties of The
Kelola Terintegrasi Tahun 2025 Integrated Governance Committee in 2025
Komite Tata Kelola Terintegrasi berfungsi untuk membantu The Integrated Governance Committee functions to assist the
Dewan Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap Board of Commissioners in supervising the implementation of
pelaksanaan tata kelola terintegrasi bagi Lembaga Jasa integrated governance for Financial Services Institutions within
Keuangan dalam konglomerasi keuangan bank bjb. Sepanjang the financial conglomeration of bank bjb. Throughout 2025, the
tahun 2025, Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menjalankan Integrated Governance Committee has carried out its duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Komite Tata Kelola and responsibilities effectively. The Committee convened 5
Terintegrasi telah melaksanakan rapat sebanyak 5 (lima) kali (five) meetings and performed its duties, which include:
dan menjalankan tugasnya yang antara lain:
1. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 1. Monitoring and evaluating the implementation of integrated
tata kelola terintegrasi dalam konglomerasi keuangan bank governance within the financial conglomeration of bank
bjb. bjb.
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap pelaksanaan 2. Monitoring and evaluating the implementation of duties and
tugas dan fungsi dari Satuan Kerja Audit Internal functions of the Integrated Internal Audit Unit, Integrated
Terintegrasi, Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi Risk Management Unit, and Integrated Compliance Unit.
dan Satuan Kepatuhan Terintegrasi.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 917
Page 918
Corporate Governance
3. Melakukan pemantauan terhadap Kinerja dan Profil Risiko 3. Monitoring the performance and risk profile of subsidiaries
dari perusahaan anak dan perusahaan terelasi dalam and affiliated entities within the financial conglomeration.
konglomerasi keuangan.
4. Melakukan Evaluasi atas Pelaksanaan Program Sinergi 4. Evaluating the implementation of banking synergy
perbankan antara bank b dengan Perusahaan Anak dan programs between the Bank and its subsidiaries and
Perusahaan Terelasi. affiliated entities.
5. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas tindak lanjut 5. Monitoring and evaluating follow-up actions on the results
terhadap hasil evaluasi satuan kerja audit internal of evaluations conducted by the Integrated Internal Audit
terintegrasi, satuan kepatuhan terintegrasi dan satuan Unit, Integrated Compliance Unit, and Integrated Risk
manajemen risiko terintegrasi oleh Lembaga Jasa Keuangan Management Unit by Financial Services Institutions within
(LJK) pada Konglomerasi Keuangan. the financial conglomeration.
Organ dan Komite di Bawah Direksi Organs and Committees Under The Board
of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu oleh unit- In performing its duties, the Board of Directors is supported by
unit yang berada di bawah Direksi diantaranya Sekretaris units under its supervision, including the Corporate Secretary,
Perusahaan, Satuan Kerja Audit Internal, Divisi Manajemen Internal Audit Unit, Risk Management Division, and committees
Risiko dan Komite-komite yang bertugas untuk memberikan that provide advice and recommendations related to policies and
saran dan rekomendasi yang berhubungan dengan kebijakan- directives of the Board of Directors. The Board of Directors is
kebijakan dan arahan-arahan Direksi. Direksi dibantu oleh 6 supported by 6 (six) committees, namely the Risk Management
(enam) komite, yaitu Komite Manajemen Risiko (KMR), Komite Committee (KMR), Credit Policy Committee (KKP), Information
Kebijakan Perkreditan (KKP), Komite Pengarah Teknologi Technology Steering Committee, Integrated Risk Management
Informasi, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT), Committee (KMRT), Assets and Liability Committee (ALCO),
Assets and Liability Committee (ALCO) dan Komite Risiko and Capital Risk Committee.
Permodalan.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) memiliki peranan The Corporate Secretary plays a vital role in facilitating
penting dalam menjembatani komunikasi baik kepada pihak communication with both internal and external parties of the
internal maupun eksternal Perseroan seperti komunikasi Company, including employees, regulators, shareholders,
dengan karyawan, regulator, para pemegang saham, investor, investors, and other stakeholders. The Corporate Secretary
dan pemangku kepentingan lainnya. Sekretaris Perusahaan is also responsible for ensuring the Company’s compliance
juga berperan dalam memastikan bahwa Perseroan telah patuh with prevailing capital market regulations. Communication is
pada peraturan-undangan di bidang Pasar Modal. Komunikasi carried out through various channels owned by the Company,
yang dibangun Sekretaris Perusahaan diselenggarakan melalui such as offices and contact numbers, the corporate website,
berbagai saluran yang dimiliki Perseroan seperti kantor dan social media, feedback channels, and others, to ensure the
nomor kontak, situs perusahaan, media sosial, lembar feedback, implementation of information disclosure to stakeholders.
dan lainnya. Hal ini untuk memastikan bahwa Perseroan
telah menjalankan fungsi keterbukaan informasi kepada para
pemangku kepentingan.
DASAR PENGANGKATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN LEGAL BASIS FOR THE APPOINTMENT OF THE
CORPORATE SECRETARY
Perseroan telah memiliki Divisi Sekretaris Perusahaan, The Company has established a Corporate Secretary Division
sebagaimana disyaratkan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 as required under Financial Services Authority Regulation No.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issuers or
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb No 0495/SK/ Public Companies. Based on the Board of Directors Decree of
DIR-HCA/2024, yang efektif sejak tanggal 21 Oktober 2024. bank bjb No. 0495/SK/DIR-HCA/2024, effective as of October
diputuskan bahwa Ayi Subarna sebagai Pemimpin Divisi 21, 2024, Mr. Ayi Subarna was appointed as Head of the
Corporate Secretary Perseroan. Corporate Secretary Division of the Company.
918 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 919
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Struktur Sekretaris Perusahaan Structure of The Corporate Secretary
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Kesekretariatan Corporate Social Komunikasi
Kesekretariatan Hubungan
Hubungan Dewan Komisaris Responsibility Pemasaran
Direksi Masyarakat
Investor Secretariat of the
Board of Directors Corporate Social Marketing
Investor Relations Board of Public Relations
Secretariat Responsibility Communications
Commissioners
Keterangan / Information
Garis Koordinasi Direktur Wakil Pemimpin Divisi
Coordination Line Director Vice Division Leader
Berjumlah lebih dari Satu
More than One
Garis Pemimpin Divisi Pemimpin Grup
Komando Division Leader Group Leader
Comand Line
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Functions, Duties, and Responsibilities of The
Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan bertugas dan bertanggung jawab untuk: The Corporate Secretary has the following duties and
responsibilities:
1. Memformulasikan dan melaksanakan strategi humas 1. Formulating and implementing public relations (PR) and
(public relations/investor relations)/komunikasi promosi investor relations communication strategies aimed at
yang bertujuan meningkatkan citra dan reputasi Bank. enhancing the Bank’s image and reputation.
2. Merancang, mengembangkan dan melaksanakan strategi 2. Designing, developing, and implementing corporate social
dan program kepedulian sosial/CSR dengan tepat responsibility (CSR) strategies and programs effectively
sehingga dapat mengembangkan potensi yang ada to strengthen external reputation and foster internal
dalam membangun reputasi di mata pihak eksternal dan commitment and employee motivation.
membangun komitmen serta motivasi para karyawannya
secara internal.
3. Menyusun dan mengkoordinasikan konsep komunikasi 3. Preparing and coordinating promotional communication
promosi produk dan jasa layanan ke pihak eksternal dengan concepts for products and services to external parties in
tujuan mendukung pertumbuhan bisnis. order to support business growth.
4. Menyusun, merumuskan dan mengembangkan kebijakan 4. Formulating, developing, and implementing policies in the
bidang kesekretariatan. field of corporate secretarial affairs.
5. Mengelola kegiatan kesekretariatan untuk Direksi dan 5. Managing secretarial activities for the Board of Directors
Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
6. Mengelola undangan rapat dan keluar masuknya informasi 6. Managing meeting invitations and the flow of information
dari dan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. to and from the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
7. Mengkoordinasikan kegiatan rapat Direksi dan menjalankan 7. Coordinating Board of Directors meetings and acting as the
fungsi sebagai notulis dalam rapat Direksi. minutes taker in such meetings.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 919
Page 920
Corporate Governance
8. Mengelola penyusunan dan revisi atau pengembangan 8. Managing the preparation, revision, and development of
pedoman tugas Direksi dan Dewan Komisaris. guidelines governing the duties of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
9. Mengelola kegiatan protokoler untuk Direksi dan Dewan 9. Managing protocol-related activities for the Board of
Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
10. Mengelola Laporan Khusus Direksi dan/atau Dewan 10. Managing special reports of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada lembaga eksternal. the Board of Commissioners to external institutions.
11. Mengelola administrasi saham Bank. 11. Administering the Bank’s share-related matters.
12. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 12. Monitoring developments in the capital market, particularly
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang prevailing laws and regulations in the capital market sector.
Pasar Modal.
13. Membantu Direksi dan Komisaris dalam pelaksanaan tata 13. Assisting the Board of Directors and the Board of
kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of good corporate
governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs Web Bank. availability of information on the Bank’s website.
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Timely submission of reports to the Financial Services
tepat waktu. Authority.
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Organization and documentation of the General
Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi dan/ d. Organization and documentation of meetings of the
atau Rapat Dewan Komisaris. Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of orientation programs for members
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
14. Sebagai penghubung antara Bank dengan pemegang 14. Acting as a liaison between the Bank and its shareholders,
saham, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku the Financial Services Authority, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
15. Melakukan koordinasi dengan Divisi Pengendalian 15. Coordinating with the Financial Control Division regarding
Keuangan dalam hal penatausahaan pembagian dividen dividend distribution administration, preparation of periodic
dan pembuatan laporan modal secara periodik serta capital reports, and reporting any changes in capital to the
laporan atas setiap perubahan modal kepada Regulator. regulator.
16. Mengawasi semua komunikasi eksternal agar semua pesan 16. Overseeing all external communications to ensure that
keluar sudah dibuat dengan jelas dan konsisten dengan all outgoing messages are clear and consistent with the
strategi komunikasi Perusahaan. Company’s communication strategy.
17. Menyusun siaran pers yang efektif, mempersiapkan 17. Preparing effective press releases, providing information to
informasi bagi jurnalis dalam bentuk media kits, dan journalists in the form of media kits, and optimizing the use
memanfaatkan website perusahaan secara maksimal. of the Company’s website.
18. Secara proaktif dan kreatif mengidentifikasikan peluang 18. Proactively and creatively identifying opportunities and
serta bahan cerita yang dapat mengangkat citra dan story materials that enhance the Company’s image and
reputasi di mata publik. reputation.
19. Menerbitkan tulisan-tulisan editorial terpilih (siaran pers, 19. Publishing selected editorial content (press releases,
wawancara dan laporan) lewat media yang cocok, dan interviews, and reports) through appropriate media
meng-update kanal-kanal komunikasi internal. channels and updating internal communication channels.
20. Mempersiapkan draft pidato dan isi wawancara bagi 20. Preparing speech drafts and interview materials for
para anggota Dewan dan pejabat eksekutif Bank, serta members of the Board and executive officers of the
mengatur wawancara dan kontak lain dengan pihak media. Bank, as well as arranging interviews and other media
engagements.
21. Mengevaluasi program periklanan dan promosi Bank serta 21. Evaluating the Bank’s advertising and promotional
kesesuaiannya dengan program humas lainnya. programs and their alignment with other public relations
initiatives.
22. Mengarahkan aktivitas dari agensi eksternal/konsultan yang 22. Directing the activities of external agencies/consultants
mengembangkan dan melaksanakan strategi komunikasi involved in developing and implementing communication
serta program informasi. strategies and information programs.
920 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 921
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
23. Merancang dan mengembangkan program kepedulian 23. Designing and developing CSR programs and implementing
sosial/CSR dan melaksanakannya sebagai proyek-proyek them as projects with defined scope, milestones, timelines,
yang memiliki cakupan, pencapaian (milestone), batas budgets, and deliverables.
waktu, batas anggaran dan hasil-hasil (deliverables) yang
jelas.
24. Menunjuk, mengarahkan, memantau dan mengkaji ulang 24. Appointing, directing, monitoring, and evaluating the
kinerja dari para Manager proyek. performance of project managers.
25. Mengevaluasi program-program CSR dalam hal citra serta 25. Evaluating CSR programs in terms of the image and
reputasi yang terbangun. reputation achieved.
26. Mengevaluasi hasil survei kepuasan nasabah dan 26. Evaluating customer satisfaction survey results and
komunikasi pemasaran. Jika diperlukan, dapat marketing communications, and where necessary,
merekomendasikan pengemasan ulang (repackaging) dari recommending the repackaging of existing products
produk-produk yang sudah ada.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of The Corporate Secretary
Ayi Subarna*
Sekretaris Perusahaan
Company Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
50 Tahun per Desember 2025 / 50 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Ekonomi, Manajemen dari STIE INABA Bandung (2008) Bachelor’s Degree in Economics, majoring in Management, from STIE
INABA Bandung (2008).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7.
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi bank bjb No 0495/SK/DIR-HCA/2024 efektif Based on the Board of Directors Decree of bank bjb No. 0495/SK/DIR-
sejak 21 Oktober 2024. HCA/2024, effective as of October 21, 2024.
Pengalaman Kerja Work Experience
Memiliki pengalaman kerja di bank bjb sebagai: Has work experience at bank bjb as follows:
• Pemimpin Kantor Cabang Soreang (2023 - 2024). • Head of Soreang Branch Office (2023–2024).
• Pemimpin Kantor Cabang Cimahi (2021 - 2023). • Head of Cimahi Branch Office (2021–2023).
• Pemimpin Kantor Cabang Jatinangor (2019 - 2021). • Head of Jatinangor Branch Office (2019–2021).
• Wakil Pemimpin Divisi Umum (2018 - 2019). • Deputy Head of General Division (2018–2019).
*berhenti menjabat sejak 12 September 2025 / Stopped serving since September 12, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 921
Page 922
Corporate Governance
Herfinia
Pj. Sekretaris Perusahaan
Act. Corporate Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
Lahir di Bandung pada tahun 1964 / xxx
50 Tahun per Desember 2025 / 50 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ekonomi Pertanian dari Universitas Padjajaran • Bachelor of Agricultural Economics from Universitas Padjadjaran
(1999). (1999).
• Magister Pertanian, Universitas Padjadjaran, Bandung (2004). • Master’s Degree in Agriculture from Universitas Padjadjaran, Bandung
(2004).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7.
Dasar Hukum Pengangkatan Appointment History
Surat Keputusan Direksi bank bjb No 0362/SK/DIR-HCA/2025 efektif Based on the Board of Directors Decree of bank bjb No. 0362/SK/DIR-
sejak 12 September 2025. HCA/2025, effective as of September 12, 2025.
Pengalaman Kerja Work Experience
Memiliki pengalaman kerja di bank bjb sebagai: Has work experience at bank bjb as follows:
• Pemimpin Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan (2020 - 2025). • Head of Financial Institution Pension Fund Unit (2020–2025).
• Pemimpin Grup Rekrutmen & Pengembangan Karir (2015 - 2020). • Head of Recruitment & Career Development Group (2015–2020).
Program Peningkatan Kompetensi Sekretaris Company Secretary Competence Improvement
Perusahaan Program
Materi Pengembangan Kompetensi/
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Type of Training and Competency Time Implementation Organizer
Development/Training Materials
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR)
Jenjang 6 Tahun 2025 Bandung, 10 Februari 2025 LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risk Management Certification (SMR) Level 6 Bandung, February 10, 2025 Profesi Perbankan)
Refreshment in 2025.
bjb Flash - Awareness Program on Personal Data
Protection (Kantor Pusat) Online, 10 Maret 2025
bank bjb
bjb Flash - Awareness Program on Personal Data Online, March 10, 2025
Protection (Head Office).
Ayi Subarna* bjb Flash - IT Security Awareness & Digital Culture
(Kantor Pusat) Online, 10 Maret 2025
bank bjb
bjb Flash - IT Security Awareness & Digital Culture Online, March 10, 2025
(Head Office).
bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Online, 17 Maret 2025
bank bjb
bjb Flash - bjb Kepo Strengthening Standard Online, March 17, 2025
Operating Procedures for Anti-Fraud Strategy for
Head Office Employees – 2025.
922 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 923
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Materi Pengembangan Kompetensi/
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Type of Training and Competency Time Implementation Organizer
Development/Training Materials
bjb Flash : Refreshment Penerapan Program APU
PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun 2025
bjb Flash Online, 18 Maret 2025
bank bjb
bjb Flash : Refreshment on the Implementation of Online, March 18, 2025
APU PPT and PPPSPM Programs (Head Office)
– 2025.
Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR)
LPPI (Lembaga
Jenjang 7 (Berjenjang) Bandung, 25 April 2025
Pengembangan Perbankan
Risk Management Certification (SMR) Level 7 Bandung, April 25, 2025
Indonesia)
Preparatory Program (Tiered).
Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang
7 (Berjenjang & Fast Track) Jakarta, 30 April 2025 LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risk Management Certification (SMR) Level 7 Jakarta, April 30, 2025 Profesi Perbankan)
Examination (Tiered & Fast Track).
LPPI (Lembaga
Banking Overview For Executive Bandung, 15 Mei 2025
Pengembangan Perbankan
Banking Overview For Executive Bandung, May 15, 2025
Indonesia)
bjb Flash - Business Continuity Management
System Online, 16 Juni 2025
bjb University
bjb Flash - Business Continuity Management Online, June 16, 2025
System.
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR)
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif Bandung, 11 Februari 2025 LSPP (Lembaga Sertifikasi
Risk Management Certification (SMR) Level 7 Bandung, February 11, 2025 Profesi Perbankan)
Refreshment in 2025 for Executive Officers.
bjb Flash - Awareness Program On Personal Data
Protection (Kantor Pusat) Online, 10 Maret 2025
bank bjb
bjb Flash - Awareness Program on Personal Data Online, March 10, 2025
Protection (Head Office).
bjb Flash - IT Security Awareness & Digital Culture
(Kantor Pusat) Online, 10 Maret 2025
bank bjb
bjb Flash - IT Security Awareness & Digital Culture Online, March 10, 2025
(Head Office).
bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Online, 17 Maret 2025
bank bjb
bjb Flash - bjb Kepo Strengthening Standard Online, March 17, 2025
Operating Procedures for Anti-Fraud Strategy for
Head Office Employees – 2025.
Herfinia** bjb Flash : Refreshment Penerapan Program APU
PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun 2025
Online, 18 Maret 2025
bjb Flash : Refreshment on the Implementation of bank bjb
Online, March 18, 2025
APU PPT and PPPSPM Programs (Head Office)
– 2025.
Business Continuity Management System (BCMS)
Kantor Pusat Online, 22 Mei 2025
bank bjb
Business Continuity Management System (BCMS) Online, May 22, 2025
– Head Office.
Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Bandung, 03 Oktober 2025
bank bjb
Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan Bandung, October 03, 2025
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan
Awareness Program Pengendalian Gratifikasi
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) - Kantor
Pusat Online, 06 Oktober 2025
bank bjb
Awareness Program on Gratification Control Online, October 06, 2025
(PPG), Anti-Bribery Management System (SMAP),
and Compliance Management System (SMK) –
Head Office.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 923
Page 924
Corporate Governance
Materi Pengembangan Kompetensi/
Nama Pelatihan Waktu Pelaksanaan Penyelenggara
Name Type of Training and Competency Time Implementation Organizer
Development/Training Materials
Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam
Pengelolaan Bisnis Bandung, 20 Oktober 2025 Komisi Pemberantasan
Strengthening Governance and Integrity in Bandung, October 20, 2025 Korupsi Republik Indonesia
Business Management.
Executive Excellence: Corporate Secretary &
Bandung, 13 November 2025
Investor Relations Mastery The Indonesia Capital Market
Bandung, November 13,
Executive Excellence: Corporate Secretary & Institute (TICMI)
2025
Investor Relations Mastery.
Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat
Online, 1 Desember 2025
Governance of Complaint Handling Services and bank bjb
Online, December 1, 2025
Effective Communication with Consumers – Head
Office.
*Berhenti menjabat sejak 12 September 2025. / Stopped serving since September 12, 2025.
**Mulai menjabat sejak 12 September 2025. / Assumed office as of September 12, 2025.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun Implementation of Duties of The Corporate Secretary
2025 in 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2025, the Corporate Secretary has carried out the
tugas dan tanggung jawabnya yakni: following duties and responsibilities:
1. Mempersiapkan rapat Dewan Komisaris dan Direksi, 1. Preparing meetings of the Board of Commissioners and the
mencatat hasil rapat dan mendistribusikannya kepada Board of Directors, recording the minutes of meetings, and
pihak pihak yang berkepentingan. distributing them to relevant stakeholders.
2. Mengirimkan pemberitahuan dan mempersiapkan segala 2. Delivering notifications and preparing all matters related to
sesuatu terkait dengan penyelenggaraan Rapat Umum the convening of the General Meeting of Shareholders, as
Pemegang Saham dan mempublikasikan hasil keputusan well as publishing the resolutions of such meetings.
rapat.
3. Menjaga hubungan baik dengan Otoritas Pasar Modal dan 3. Maintaining good relations with the Capital Market Authority
mempersiapkan laporan – laporan mengenai pengungkapan and preparing reports on the Company’s information
keterbukaan informasi Perseroan sesuai dengan ketentuan disclosure in accordance with prevailing regulations.
yang berlaku.
4. Melakukan koordinasi dan administrasi pencatatan 4. Coordinating and administering the recording of share
kepemilikan Saham dan tindakan korporasi. ownership and corporate actions.
5. Mengkoordinasikan kegiatan public relations dan marketing 5. Coordinating public relations and marketing
communications untuk Perseroan. communications activities for the Company.
6. Mengelola dan melakukan kegiatan promosi produk dan 6. Managing and conducting promotional activities for the
jasa Perseroan, termasuk pembuatan Buku Laporan Company’s products and services, including the preparation
Tahunan. of the Annual Report.
7. Mengkoordinasikan dan memantau tindak lanjut atas 7. Coordinating and monitoring follow-up actions on customer
pengaduan nasabah. complaints.
8. Melaksanakan pembinaan cabang dalam bidang 8. Providing guidance to branch offices in the areas of public
kehumasan, pengaduan nasabah, dan kesekretariatan. relations, customer complaint handling, and corporate
secretarial functions.
9. Melaksanakan program CSR (Corporate Social 9. Implementing Corporate Social Responsibility (CSR)
Responsibility) sebagai wujud kepedulian dan kontribusi programs as part of the Company’s commitment and
Perseroan terhadap peningkatan kualitas hidup masyarakat contribution to improving the quality of life of surrounding
sekitar. communities.
924 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 925
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Unit
Struktur Organisasi Satuan Kerja Audit Internal Organizational Structure of The Internal Audit Unit
Struktur Organisasi SKAI telah sesuai dengan Surat Keputusan The organizational structure of the Internal Audit Unit has been
Direksi nomor SK No. 0391/SK/DIR-PST/2025 tanggal 24 established in accordance with the Board of Directors Decree
September 2025 tentang Struktur Organisasi bank bjb sebagai No. 0391/SK/DIR-PST/2025 dated September 24, 2025
berikut: concerning the Organizational Structure of bank bjb, as follows:
Direktur Utama
President Director
Satuan Kerja Audit Internal
Internal Audit Work Unit
Audit Teknologi Audit Internal
Audit Umum Informasi Grup Audit SD & QA Audit Investigasi Integrasi
General Audit Information Technology SD & QA Audit Group Investigation Audits Integration Internal
Audit Audit
Kedudukan Satuan Kerja Audit Internal Dalam Position of The Internal Audit Unit Within The
Struktur Organisasi Organizational Structure
Sesuai dengan isi Piagam Audit Internal yang terdapat dalam In accordance with the Internal Audit Charter as stipulated in
Kebijakan Audit Internal Nomor 0017/SK/DIR-SKA/2024 the Internal Audit Policy No. 0017/SK/DIR-SKA/2024 dated
tanggal 11 Januari 2024, Kedudukan SKAI adalah: January 11, 2024, the position of the Internal Audit Unit (SKAI)
is as follows:
1. Pemimpin SKAI diangkat dan diberhentikan oleh 1. The Head of the Internal Audit Unit is appointed and
Direktur Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dismissed by the President Director with the approval
dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit. of the Board of Commissioners, taking into account the
Pengangkatan dan pemberhentian tersebut dilaporkan recommendation of the Audit Committee. Such appointment
kepada Regulator; and dismissal shall be reported to the Regulator.
2. Pemimpin SKAI berada dibawah Direktur Utama dan 2. The Head of the Internal Audit Unit reports directly to
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama serta the President Director and is under the supervision of
memiliki hubungan koordinasi dengan Dewan Komisaris; the President Director, while maintaining a coordination
relationship with the Board of Commissioners.
3. Seluruh auditor internal bertanggung jawab kepada 3. All internal auditors report to the Head of the Internal Audit
Pemimpin SKAI sesuai dengan hierarki organisasi; Unit in accordance with the organizational hierarchy.
4. SKAI menjalankan fungsi audit internal terintegrasi dalam 4. The Internal Audit Unit performs the integrated internal
konglomerasi keuangan Bank; audit function within the Bank’s financial conglomeration.
5. Dalam menjalankan fungsi audit internal terintegrasi, 5. In performing the integrated internal audit function, the
SKAI memiliki hubungan koordinasi dengan Direktur Internal Audit Unit maintains coordination with the Director
yang ditunjuk untuk melakukan fungsi pengawasan assigned to oversee Financial Services Institutions within
terhadap Lembaga Jasa Keuangan yang tergabung dalam the financial conglomeration.
konglomerasi keuangan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 925
Page 926
Corporate Governance
Profil Kepala Satuan Kerja Audit Internal Profile of The Head of The Internal Audit Unit
Hermawan Mulyana
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 Tahun per Desember 2025 / 49 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran (2001). • Bachelor’s Degree in Accounting from Universitas Padjadjaran (2001).
• Magister Manajemen, STIE EKUITAS (2016). • Master’s Degree in Management from STIE Ekuitas (2016).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7.
• BSMR Level 5 • BSMR Level 5.
• Qualified Internal Audit (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA).
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 2001 dengan riwayat jabatan sebagai Has been with bank bjb since 2001, with the following career history:
berikut:
ª Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal (Agustus 2025 - saat ini). ª Head of Internal Audit Unit (August 2025–present).
• Pemimpin Divisi Korporasi (Mei 2023 - Agustus 2025). ª Head of Corporate Division (May 2023–August 2025).
• Pemimpin Divisi Credit Risk (Februari 2021 - Mei 2023). ª Head of Credit Risk Division (February 2021–May 2023)..
Pelatihan yang diikuti pada tahun 2025 Training Attended in 2025
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 7 Tahun • Risk Management Certification (SMR) Level 7 Refreshment in 2025 for
2025 Bagi Pejabat Eksekutif Executive Officers.
• bjb Flash - Awareness Program On Personal Data Protection (Kantor • bjb Flash – Awareness Program on Personal Data Protection (Head
Pusat) Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital Culture (Kantor Pusat) • bjb Flash – IT Security Awareness & Digital Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar Operasional Prosedur Strategi • bjb Flash – bjb Kepo: Strengthening Standard Operating Procedures for
Anti Fraud Bagi Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Anti-Fraud Strategy for Head Office Employees – 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program APU PPT dan PPPSPM • bjb Flash – Refreshment on the Implementation of APU PPT and
(Kantor Pusat)- Tahun 2025 bjb Flash PPPSPM Programs (Head Office) – 2025.
• Advanced Artificial Intelligence Frameworks For Holistic Risk • Advanced Artificial Intelligence Frameworks for Holistic Risk Mitigation.
MITigation
• Sertifikasi Indonesia Internal AudiT Practitioners (IIAP) • Indonesia Internal Audit Practitioners (IIAP) Certification.
• Business Continuity Management System (BCMS) Kantor Pusat • Business Continuity Management System (BCMS) – Head Office.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan Ngabuktikeun Kinerja, • Executive Workshop 2025: Sabilulungan Ngabuktikeun Kinerja,
Ngawujudkeun Harepan Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi (PPG), Sistem • Awareness Program on Gratification Control (PPG), Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Sistem Manajemen Management System (SMAP), and Compliance Management System
Kepatuhan (SMK) - Kantor Pusat (SMK) – Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam Pengelolaan Bisnis • Strengthening Governance and Integrity in Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi Efektif Dengan • Governance of Complaint Handling Services and Effective
Konsumen - Kantor Pusat Communication with Consumers – Head Office.
• Digital Maturity, Artificial Intelligence, Cybersecurity and Cyber • Digital Maturity, Artificial Intelligence, Cybersecurity, and Cyber
Resilience: A Governance Essential Strategy Resilience: A Governance Essential Strategy.
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Kepala Satuan Kerja Audit Internal berdasarkan SK Serves as Head of the Internal Audit Unit based on the Board of Directors
Direksi No. 0343/SK/DIR-HCA/2024 Decree No. 0343/SK/DIR-HCA/2024.
926 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 927
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Appointing and Dismissing Authority of The Head of
Satuan Kerja Audit Internal The Internal Audit Unit
Pemimpin SKAI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur The Head of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed
Utama atas persetujuan Dewan Komisaris dengan by the President Director with the approval of the Board of
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit dan telah Commissioners, taking into consideration the recommendation
dilaporkan kepada Regulator. of the Audit Committee, and such appointment and dismissal
have been reported to the Regulator.
Internal Audit Charter Internal Audit Charter
Dengan adanya perubahan regulasi mengenai audit internal Following regulatory changes concerning internal audit, namely
yaitu POJK Nomor 1/POJK.03/2019 tanggal 28 Januari 2019 Financial Services Authority Regulation No. 1/POJK.03/2019
tentang Penerapan Fungsi Audit Intern pada Bank Umum maka dated January 28, 2019 concerning the Implementation of
SKAI melakukan penyesuaian terhadap Kebijakan dan Piagam Internal Audit Function in Commercial Banks, the Internal Audit
Audit Internal yaitu: Unit has made adjustments to its Internal Audit Policy and
Internal Audit Charter as follows:
1. Kebijakan Audit Internal yang telah dikinikan dan disahkan 1. The Internal Audit Policy has been updated and approved
oleh Direksi dengan nomor SK 0017/SK/DIR-SKA/2024 by the Board of Directors under Decree No. 0017/SK/DIR-
tanggal 11 Januari 2024; SKA/2024 dated January 11, 2024.
2. Piagam Audit Internal yang telah disahkan oleh Dewan 2. The Internal Audit Charter has been approved by the Board
Komisaris dan Direksi. of Commissioners and the Board of Directors.
Kebijakan dan Piagam Audit Internal ini merupakan acuan dalam The Internal Audit Policy and Internal Audit Charter serve
pelaksanaan kegiatan audit dan menyikapi perkembangan as references in the implementation of audit activities and in
regulasi serta perubahan yang dinamis. responding to regulatory developments and dynamic changes.
Piagam Audit Internal berisi antara lain: The Internal Audit Charter, among others, comprises:
Bab I Visi, Misi, dan Fungsi Chapter I Vision, Mission, and Function
Bab II Struktur, Kedudukan dan Ruang Lingkup Chapter II Structure, Position, and Scope
Bab III Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Chapter III Duties, Responsibilities, and Authority
Bab IV Auditor Internal Chapter IV Internal Auditors
Bab V Objek Audit Chapter V Audit Objects
Bab VI Pelaporan dan Pemantauan Chapter VI Reporting and Monitoring
Bab VII Quality Assurance Chapter VII Quality Assurance
Bab VIII Lain-lain Chapter VIII Others
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Audit Duties and Responsibilities of The Internal Audit Unit
Internal
Tujuan dari Satuan Kerja Audit Internal adalah untuk The objective of the Internal Audit Unit is to direct and
mengarahkan dan mengkoordinasikan pengembangan strategi coordinate the development of internal audit strategies
audit internal dan penetapan standar, kebijakan dan panduan and the establishment of effective audit standards, policies,
audit yang efektif berdasarkan metodologi risk based audit and guidelines based on a risk-based audit methodology,
terhadap aspek dan unsur yang melekat pada organisasi covering all aspects and elements inherent in the Company’s
Perseroan dengan melakukan penilaian terhadap kecukupan organization. This includes assessing the adequacy and
struktur pengendalian internal, efektivitas struktur pengendalian effectiveness of the internal control structure, evaluating work
internal, dan penilaian kualitas kerja serta mengevaluasi risiko, quality, assessing risks, identifying irregularities, and providing
mengidentifikasi penyimpangan, sehingga dapat memberikan value-added recommendations to resolve or anticipate issues
rekomendasi yang memberi nilai tambah dalam menyelesaikan related to banking operations, including general audits, IT
atau mengantisipasi masalah yang terkait dengan operasional audits, integrated audits within the financial conglomeration,
perbankan yang meliputi pelaksanaan audit umum, audit TI, anti-fraud audits, and supervision of internal control functions
audit terintegrasi dalam konglomerasi keuangan dan anti fraud at Regional and Branch Offices.
serta supervisi fungsi kontrol internal di Kantor Wilayah dan
Kantor Cabang.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 927
Page 928
Corporate Governance
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) memiliki tugas dan tanggung The Internal Audit Unit (SKAI) has the following duties and
jawab yaitu: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana kerja audit internal 1. Preparing and implementing the annual internal audit work
tahunan. plan.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas semua tingkatan 2. Evaluating the effectiveness of all organizational levels in
organisasi dalam pengelolaan sumber daya Bank serta managing the Bank’s resources and ensuring compliance
ketaatan kepada kebijakan dan prosedur yang telah with established policies and procedures.
ditetapkan.
3. Memberi rekomendasi penyempurnaan pengendalian 3. Providing recommendations for the enhancement of
internal untuk melindungi sumber daya, mendorong internal controls to safeguard resources, support growth,
pertumbuhan, serta penerapan tata kelola perusahaan and promote the implementation of good corporate
yang baik dan prinsip kehati-hatian. governance and prudential principles.
4. Menyusun dan memelihara kebijakan dan prosedur kerja 4. Developing and maintaining internal audit policies and
audit internal sesuai standar audit terkini. procedures in accordance with prevailing audit standards.
5. Menetapkan rencana kerja pengembangan kompetensi 5. Establishing competency development plans for internal
auditor intern, serta menyusun program evaluasi mutu auditors and preparing quality assurance programs for
kegiatan audit internal. internal audit activities.
6. Membuat dan menyampaikan laporan hasil audit, 6. Preparing and submitting audit reports, monitoring follow-
memonitor pelaksanaan tindak lanjut, serta mengevaluasi up actions, and evaluating the adequacy of such follow-up
kecukupan penyelesaian tindak lanjut. actions.
7. Memberikan konsultasi, baik berdasarkan kebutuhan 7. Providing consultation services, either based on auditee
pihak auditee ataupun secara proaktif dari SKAI. Aktivitas needs or proactively initiated by the Internal Audit Unit,
konsultasi tidak berarti bahwa subjek pembahasan akan without excluding such subjects from future audits.
dikecualikan dari pemeriksaan.
8. Melakukan pemeriksaan khusus atau investigasi dan 8. Conducting special audits or investigations and providing
memberikan rekomendasi sanksi sesuai hasil pemeriksaan. recommendations for sanctions based on audit findings.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit dalam hal evaluasi dan 9. Collaborating with the Audit Committee in evaluating and
penyempurnaan tata kelola perusahaan, manajemen risiko enhancing corporate governance, risk management, and
dan pengendalian internal. internal control.
10. Mengungkapkan segala bentuk potensi benturan 10. Disclosing any potential conflicts of interest related to audit
kepentingan atas kegiatan atau objek yang akan diperiksa, activities or audit objects, including observing cooling-off
termasuk masa tunggu atas posisi tersebut melaksanakan periods prior to audit assignments.
penugasan audit.
11. Melaksanakan evaluasi terhadap efektivitas dan 11. Evaluating the effectiveness and sustainability of the
keberlanjutan implementasi Standar Sertifikasi Manajemen implementation of Management Certification Standards
di Perseroan. within the Company.
Kewenangan Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit Authority
Satuan Kerja Audit Internal memiliki wewenang antara lain: The Internal Audit unit has the authority to:
1. Melakukan audit terhadap semua proses bisnis, kegiatan, 1. Audit all business processes, activities, and work units in
dan unit kerja sesuai dengan ruang lingkup kerja SKAI. accordance with the scope of work SKAI.
2. Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. Communicate directly with the Directors, Board of
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Commissioners and/or Audit committee.
3. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 3. Convening periodic meetings and incidental to the
Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit. Directors, Board of Commissioners and/or Audit committee.
4. Berkoordinasi dengan pihak internal antara lain Satuan 4. Coordinate with internal parties such as risk management
Kerja Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Kepatuhan and Compliance Unit and other legal experts, among
maupun eksternal antara lain ahli hukum atau auditor others, jurists or external auditors to avoid duplication of
eksternal untuk menghindari duplikasi kegiatan audit dan audit activitie s and in the framework of evaluation Effective
dalam rangka terlaksananya evaluasi pengendalian internal internal control. Coordination procedure follows the code of
secara efektif. Prosedur koordinasi mengikuti kode etik Ethics of internal auditors on confidentiality.
auditor internal tentang kerahasiaan.
928 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 929
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5. Apabila dalam pelaksanaan audit membutuhkan kompetensi 5. If in the implementation of the audit requires special
khusus yang belum dimiliki, maka dapat dipertimbangkan competence that is not yet owned, it can be considered
menggunakan tenaga ahli dari luar dengan tetap mematuhi using outside experts while adhering to the implementation
standar pelaksanaan fungsi audit yang berlaku. standards of the audit function.
6. Investigasi terhadap indikasi tindak kecurangan (fraud) 6. Investigation of the indication of fraud or inefficiencies that
atau inefisiensi yang dapat menimbulkan dampak finansial may result in financial and/or non-financial impacts to the
dan/atau non-finansial bagi Bank. Bank.
7. Melakukan penilaian terhadap kecukupan hasil tindak lanjut 7. Assessment of the adequacy of follow-up results for the
atas temuan audit yang dilaksanakan oleh auditee. audit findings carried out by the auditee.
8. Dalam penugasan audit, SKAI berhak melakukan akses 8. In the audit assignment, the SKAI reserves the right to
penuh, tanpa pembatasan terhadap seluruh fungsi, catatan, perform full access, without limitation all functions, records,
kekayaan dan pegawai Bank yang berkaitan dengan wealth and employees of the Bank relating to the conduct
pelaksanaan pemeriksaan dengan cara: of inspections by:
a. Memasuki, melihat, meninjau, mengamati semua a. Entering, viewing, reviewing, observing all office
gedung kantor, bangunan, tempat penyimpanan, serta buildings, buildings, storage areas, and audit objects
objek audit yang memiliki keterkaitan/kepentingan that have the relation/ interests of the Bank.
Bank.
b. Meminta, melihat dan mempergunakan semua data/ b. Request, view and use of all data/ information, registers,
informasi, register, buku, surat, notulen, hasil survei, books, letters, notulent, survey results, reports and
laporan dan dokumen lain yang diperlukan sehubungan other documents required in connection with the audit
dengan tugas audit. assignment.
c. Melakukan pengamatan dan pengujian fisik uang c. Observe and physical testing of cash, marketable
kas, surat berharga, dokumen, persediaan dan lain securities, documents, supplies, etc.
sebagainya.
d. Melakukan akses terhadap semua catatan dan d. Access to all records and information about the
keterangan mengenai karyawan, sumber daya, dana, employees, resources, funds, credits and other assets
kredit serta aset Bank lainnya yang berkaitan dengan of the Bank relating to the audit.
audit.
e. Melakukan akses (fisik dan logik) terhadap sistem e. Access (physical and logical) to the system of
teknologi informasi Bank berupa data, jaringan information technology in the form of data, network
(network), komunikasi, software dan hardware. (network), communication, software and hardware.
f. Meminta keterangan kepada semua pejabat dan setiap f. Request for information to all officers and persons,
orang, perorangan atau dalam kedudukannya sebagai individuals or in their position as employees of an
pegawai suatu organisasi yang memiliki keterkaitan organization that has interconnectedness with
dengan kegiatan operasional. operational activities.
9. Berkoordinasi dengan organisasi dalam Bank terkait 9. Coordinate with organizations within the Bank regarding
dengan implementasi Standar Sertifikasi Manajemen. the implementation of Management Certification Standards.
Komposisi Personil Satuan Kerja Audit Internal Internal Audit Work Unit Personnel Composition
Jumlah pegawai SKAI saat ini adalah 46 (empat puluh enam) The number of SKAI employees currently is 46 (fourty six)
orang, dengan rincian sebagai berikut: people, with the following details:
Jabatan
SDQA AU1 AU2 AU3 AU4 AU5 AI ATI AIT Total
Position
Pemimpin Unit
1
Unit Leader
Group Head 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9
Manager 2 1 1 2 2 1 1 2 1 13
Officer - - 1 - - 1 1 1 1 5
Staff 2* 3 2 1 1 1 4 2 2 18
Jumlah 5 5 5 4 4 4 7 7 5 46
*Termasuk Sekretaris
*Including Secretary
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 929
Page 930
Corporate Governance
Nama Penempatan Jabatan
No. Grup Group
Name Placement Position
1 Hermawan Mulyana Pemimpin Unit Kerja Work Unit Leader Kantor Pusat/ Head Office Pemimpin SKAI
SKAI Chaiman
2 Bay Aprian SD & QA SD & QA Kantor Pusat/ Head Office Group Head
3 Hany Tresnawaty SD & QA SD & QA Kantor Pusat/ Head Office Manager
4 Aditya Awang Putra SD & QA SD & QA Kantor Pusat/ Head Office Manager
5 Anggi Eka Putra R Audit Umum V General Audit V Kantor Pusat/ Head Office Staff
6 Inke Dewi Asrida SD & QA SD & QA Kantor Pusat/ Head Office Staff
7 Guntur Rovianto Setyadhi Audit Umum I General Audit I Kantor Pusat/ Head Office Group Head
8 Ferry Hardiyanto Audit Umum I General Audit I Kantor Pusat/ Head Office Manager
9 Ilham Fauzia Malldini Audit Umum I General Audit I Kantor Pusat/ Head Office Staff
10 Ramdhani Saptia Audit Umum I General Audit I Kantor Pusat/ Head Office Staff
11 Hary Priyanto Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
12 Dudy Priyadi Audit Umum II General Audit II Kantor Pusat/ Head Office Group Head
13 Raden Danang Seno Adhi Audit Umum II General Audit II Kantor Pusat/ Head Office Manager
14 Arif Satya Nugraha Audit Umum II General Audit II Kantor Pusat/ Head Office Officer
15 Wishnu Bhatara Audit Umum II General Audit II Kantor Pusat/ Head Office Staff
16 Asep Surya Safari Audit Umum II General Audit II Kantor Pusat/ Head Office Staff
17 Hamdan Astadipura Audit Umum III General Audit III Kantor Pusat/ Head Office Group Head
18 Firman Aprianto Audit Umum III General Audit III Kantor Pusat/ Head Office Manager
19 Mega Pertiwi Audit Umum III General Audit III Kantor Pusat/ Head Office Manager
20 Harde Riansyah Maulana Audit Umum III General Audit III Kantor Pusat/ Head Office Staff
21 Bambang Sulistiyo Adi Audit Umum IV General Audit IV Kantor Pusat/ Head Office Group Head
22 Arief Nugraha Audit Umum IV General Audit IV Kantor Pusat/ Head Office Manager
23 Noval Maulana Sagita Audit Umum IV General Audit IV Kantor Pusat/ Head Office Manager
24 Rendy Rizky Surbakti Audit Umum IV General Audit IV Kantor Pusat/ Head Office Staff
25 Rizky Rihmansyah Audit Umum V General Audit V Kantor Pusat/ Head Office Group Head
26 R. Rico Rachmadi Ganda Audit Umum V General Audit V Kantor Pusat/ Head Office Manager
Permana
27 Dody Apriadi Audit Umum V General Audit V Kantor Pusat/ Head Office Officer
28 Gun Gun Gunawan Audit Umum V General Audit V Kantor Pusat/ Head Office Staff
29 Saldi Prasono Sal Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Kantor Pusat/ Head Office Group Head
30 Sigit Yulianto Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Kantor Pusat/ Head Office Manager
31 Taajul Arifin Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Kantor Pusat/ Head Office Manager
32 Deni Fitriaman Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Kantor Pusat/ Head Office Officer
33 Moch Aidil Fitri Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
34 Andy Syahriar Audit Teknologi Informasi Information Technology Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
35 Indra Permana Audit Internal Terintegrasi Integrated Internal Audit Kantor Pusat/ Head Office Group Head
36 Gerry Suryadilaga Audit Internal Terintegrasi Integrated Internal Audit Kantor Pusat/ Head Office Manager
37 Kushardiman Audit Internal Terintegrasi Integrated Internal Audit Kantor Pusat/ Head Office Officer
38 Reyhan Caesaria Audit Internal Terintegrasi Integrated Internal Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
Paramedisa
39 Simanjuntak Ronald Colin Audit Internal Terintegrasi Integrated Internal Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
930 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 931
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Penempatan Jabatan
No. Grup Group
Name Placement Position
40 Asep Dikdik Sudiantara Audit Investigasi Investigative Audit Kantor Pusat/ Head Office Group Head
41 Ageng Kadharman Audit Investigasi Investigative Audit Kantor Pusat/ Head Office Manager
42 Santy Audit Investigasi Investigative Audit Kantor Pusat/ Head Office Officer
43 Rizky Eka Purnama Putra Audit Investigasi Investigative Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
44 Ilham Nugraha Pratama Audit Investigasi Investigative Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
45 Rina Marina Audit Investigasi Investigative Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
46 Denny Novendrik Audit Investigasi Investigative Audit Kantor Pusat/ Head Office Staff
Program Peningkatan Kompetensi Satuan Kerja Audit Internal Audit Work Unit Competence Improvement
Internal Program
Kualitas auditor merupakan salah satu faktor penting dalam Auditor quality is an important factor in implementing internal
pelaksanaan audit internal. Atas hal tersebut, SKAI melakukan audits. Due to this, SKAI develops abilities, competencies,
pengembangan kemampuan, kompetensi, pengetahuan dan knowledge and professionalism by involving auditors in training
profesionalisme dengan mengikutsertakan auditor pada workshops, national and international scale auditor certification
pelatihan, workshop, sertifikasi auditor berskala nasional according to needs that are tailored to audit activities and
maupun internasional sesuai dengan kebutuhan yang submissions are coordinated with bjb University. The details of
disesuaikan dengan kegiatan pemeriksaan serta pengajuannya the implementation of the education and training program are
dikoordinasikan dengan bjb University. Adapun rincian as follows:
pelaksanaan program pendidikan dan pelatihan yaitu sebagai
berikut:
Pendidikan & Pelatihan SKAI Tahun 2025
SKAI Education & Training 2025
Periode Public/ Internal Training Sertifikasi
Peroid Public/ Internal Training Certification
Triwulan 1 1. Pembelajaran Go Spirit -
Quarter 1 2. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
3. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7
4. Resertifikasi Certified Anti Fraud Manager (CAFM)
5. SKKNI Modul Sekretaris & Umum
6. Pemahaman Gratifikasi E-learning KPK 2025
7. bjbFlash Awareness Program PDP, IT Security & Digital Culture
8. bjbFlash Kepo Penguatan SOP AF bagi pegawai Kantor Pusat.
9. bjbFlash Refreshment Penerapan APU PPT & PPPSPM 2025
1. Go Spirit Learning Program
2. Risk Management Certification Refresher Level 5
3. Risk Management Certification Refresher Level 7
4. Recertification of Certified Anti Fraud Manager (CAFM)
5. SKKNI Module for Secretary & General Affairs
6. Understanding Gratification – KPK E-learning 2025
7. bjbFlash Awareness Program on PDP, IT Security & Digital
Culture
8. bjbFlash “Kepo” Strengthening SOP AF for Head Office
Employees
9. bjbFlash Refresher on the Implementation of APU PPT & PPPSPM
2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 931
Page 932
Corporate Governance
Pendidikan & Pelatihan SKAI Tahun 2025
SKAI Education & Training 2025
Periode Public/ Internal Training Sertifikasi
Peroid Public/ Internal Training Certification
Triwulan 2 1. Awareness ISO 2000 dan 27001 1. Certified Practicioner of Internal Audit
Quarter 2 2. Penugasan Kegiatan Pembelajaran Advanced Artifical 2. Penugasan Kegiatan Pembelajaran Sertifikasi
Intellegence Frameworks for Holistic Risk Mitigation (Public Indonesia Internal Audit Practitioners (IIAP)
Training - Hybrid) 3. Penugasan Kegiatan Pembelajaran CQ dan IRCA
3. Pembelajaran Business Continuity Management System (BCMS) Certified ISO/IEC27001:2022 Lead Auditor
Kantor Pusat Tahun 2025 1. Certified Practicioner of Internal Audit
4. Penugasan Peserta Pembelajaran Awareness & Audit Internal 2. Assignment to the Learning Program for Indonesia
ISO Internal Audit Practitioners (IIAP) Certification
5. Penugasan kembali kegiatan pembelajaran IT Security Awareness 3. Assignment to the Learning Program for CQ and IRCA
dan Digital Culture Certified ISO/IEC 27001:2022 Lead Auditor
6. Penugasan Peserta Kegiatan Workshop Implementasi Control
Over Financial Reporting (ICoFR)
1. Awareness on ISO 20000 and ISO 27001
2. Assignment to the Learning Program on Advanced Artificial
Intelligence Frameworks for Holistic Risk Mitigation (Public
Training – Hybrid)
3. Learning Program on Business Continuity Management System
(BCMS) for Head Office in 2025
4. Assignment of Participants to the Awareness and Internal Audit
ISO Learning Program
5. Reassignment to the IT Security Awareness and Digital Culture
Learning Program
6. Assignment of Participants to the Workshop on Implementation
of Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Triwulan 3 1. Konferensi Audit Internal 2025 1. Certified Threat Intelligence Analyst (CTIA)
Quarter 3 2. Pembelajaran Tanggap Darurat Bencana 2. Re-sertifikasi CPIA
3. Pembelajaran Refreshment Penerapan Program APU-PPT & 1. Certified Threat Intelligence Analyst (CTIA)
PPPSPM 2. CPIA Recertification
4. IIA General Membership Meeting 2025
5. Risk & Governance Summit 2025
6. Webinar OJK: Mewujudkan Hari Tua yang Sejahtera, Strategi
Peningkatan Kepesertaan Dana Pensiun di Sektor Informal
7. ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Awareness
8. ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) Awareness
1. Internal Audit Conference 2025
2. Disaster Emergency Response Training
3. Refresher Training on the Implementation of APU-PPT & PPPSPM
Program
4. IIA General Membership Meeting 2025
5. Risk & Governance Summit 2025
6. OJK Webinar: Achieving Prosperous Retirement, Strategies to
Increase Pension Fund Participation in the Informal Sector
7. ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management System (ABMS)
Awareness
8. ISO 37301:2021 Compliance Management System (CMS)
Awareness
Triwulan 4 1. Awareness Program Pengendalian Gratifikasi (PPG), Sistem -
Quarter 4 Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Sistem Manajemen
Kepatuhan (SMK)
2. Risk Appetite dan Risk Culture: Pilar Utama dalam Penguatan
Manajemen Risiko di Sektor Keuangan
3. Enhacement Change Agent 2025
4. Peran Digital Forensik dalam Kejahatan Keuangan
5. Tata Kelola Layanan Pengaduan & Komunikasi Efektif dengan
Konsumen
6. Workshop Quality Assurance
7. Digital Maturity, Artificial Intelligence, Cybersecurity and Cyber
Resillience: A Governance Essential Strategy
8. Refreshment/ Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR)
Tahunan
1. Awareness Program on Gratification Control (PPG), Anti-Bribery
Management System (ABMS), and Compliance Management
System (CMS)
2. Risk Appetite and Risk Culture: Key Pillars in Strengthening Risk
Management in the Financial Sector
3. Change Agent Enhancement Program 2025
4. The Role of Digital Forensics in Financial Crime
5. Governance of Complaint Handling Services and Effective
Communication with Consumers
6. Quality Assurance Workshop
7. Digital Maturity, Artificial Intelligence, Cybersecurity and Cyber
Resilience: An Essential Governance Strategy
8. Annual Refresher/Maintenance of Risk Management Certification
(SMR)
932 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 933
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sertifikasi Profesi Personil Satuan Kerja Audit Professional Certification of Internal Audit Work Unit
Internal Personnel
Sertifikasi Σ Σ Σ
No. Deskripsi Deskripsi
Certification 2023 2024 2025
1 BSMR 1 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Agency 11 6 6
2 BSMR 2 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Agency 12 5 5
3 BSMR 3 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Agency 9 2 2
4 BSMR 4 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Agency - - -
5 BSMR 5 Badan Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification Agency 1 - -
6 CA Chartered Accountant Chartered Accountant 1 - -
7 CAFM Certified Anti Fraud Manager Certified Anti Fraud Manager 3 2 2
8 CBIA Certified Bank Internal Auditor Certified Bank Internal Auditor 4 3 3
9 CCNA Cisco Certified Network Associate Cisco Certified Network Associate 1 1 1
10 CDCP Certified Data Centre Professional Certified Data Centre Professional 1 1 1
11 CEH Certified Ethical Hacker Certified Ethical Hacker 3 2 2
12 CFRA Certified Forensic Auditor Certified Forensic Auditor 1 1 1
Computer Hacking Forensic 3 3
13 CHFI Computer Hacking Forensic Investigator 3
Investigator
14 CIA Certified Internal Auditor Certified Internal Auditor 1 1 1
15 CIH Certified Incident Handler Certified Incident Handler - 2 2
16 CISA Certified Information System Auditor Certified Information System Auditor 1 1
Certified Information Systems Certified Information Systems Security
17 CISSP 1 2 2
Security Professional Professional
18 CITPE IT Procurement IT Procurement 6 6 6
Control Objectives for Information Control Objectives for Information
19 COBIT5 7 7 7
Technologies Technologies
20 CPIA Certified Practitioner of Internal Audit Certified Practitioner of Internal Audit 12 15 15
Certification in Risk Management Certification in Risk Management 1 1
21 CRMA 1
Assurance Assurance
22 CRP Certified Risk Professional Certified Risk Professional 1 1 1
23 CTIA Certified Threat Intelligence Analyst Certified Threat Intelligence Analyst - - 4
CQI & IRCA Certified Chartered Quality Institute (CQI) & Chartered Quality Institute (CQI) & - - 1
24 ISO/IEC27001:2022 International Register of Certificated International Register of Certificated
Lead Auditor Auditors (IRCA) - Lead Auditor ISMS Auditors (IRCA) - Lead Auditor ISMS
EC-Council Disaster Recovery EC-Council Disaster Recovery
25 EDRP 6 6 6
Professional v3 Professional v3
Enterprise Risk Management Certified Enterprise Risk Management Certified
26 ERMCP 1 1 1
Professional Professional
27 IIAP Indonesia Internal Audit Practitioner Indonesia Internal Audit Practitioner 3 2 2
28 Integritas KPK Integritas KPK KPK Integrity 1 1 1
29 ISO 20000 IT Management IT Management 1 1 1
Sistem Manajemen Keamana Information Security Management
30 ISO 27001 - 1 1
Informasi System
Sistem Manajemen Keamanan Information Security Management
31 ISO 27001 1 1 1
Informasi System
32 ISO 37001 Anti Bribery Management System Anti Bribery Management System 6 9 9
33 ISO 37301 Compliance Management System Compliance Management System 5 4 4
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 933
Page 934
Corporate Governance
Sertifikasi Σ Σ Σ
No. Deskripsi Deskripsi
Certification 2023 2024 2025
Information Technology Infrastructure Information Technology Infrastructure 7 7
34 ITIL v3 7
Library Library
35 Kepatuhan Kepatuhan Compliance 1 1 1
36 NCT National Certified Trainer National Certified Trainer 1 1 1
37 PRINCE2 Projects IN Controlled Environments Projects IN Controlled Environments 8 7 7
38 QIA Qualified Internal Auditor Qualified Internal Auditor 8 6 6
39 SMR Jenjang 4 Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification - 22 22
40 SMR Jenjang 5 Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification - 10 17
41 SMR Jenjang 7 Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification - 1 1
42 WPPE Wakil Perantara Pedagang Efek Securities Broker Representative 2 2 2
Jumlah Total 128 144 157
Kode Etik Auditor Auditor’s Code of Conduct
Jajaran SKAI harus menjunjung kode etik sebagai berikut: The SKAI lineup must uphold the code of ethics as follow:
1. Integritas 1. Integrity
a. Melaksanakan setiap tugasnya dengan jujur, hati-hati, a. Perform each task honestly, carefully, diligently and
tekun dan tanggung jawab. responsibly.
b. Mematuhi hukum dan melakukan pengungkapan b. Comply with the law and conduct disclosures in
sesuai ketentuan perundangan, hukum dan profesinya. accordance with the laws, law and profession.
c. Tidak menjadi bagian dari aktivitas illegal apapun atau c. Not be part of any illegal activity or engage in activities
terlibat dalam aktivitas yang dapat mendiskreditkan that can discredit and harm the Bank’s credibility and
dan merugikan kredibilitas Bank dan profesinya. profession.
d. Menghormati dan mendukung tujuan Bank yang sah d. Respecting and supporting the legitimate and ethical
dan etis. objectives of the Bank.
2. Objektivitas 2. Objectivity
a. Tidak terlibat dalam aktivitas yang dapat menimbulkan a. Do not engage in activities that may pose a conflict of
konflik kepentingan terhadap tugas auditnya. interest to its audit duties.
b. Tidak menerima suap dan/atau keuntungan apapun, baik b. Not accepting any gift, whether financial or nonfinancial,
finansial maupun non finansial, yang dapat berdampak that affects or may affect judgment in its audit duties.
atau mempengaruhi penilaian profesionalnya dalam
tugas auditnya.
c. Menyusun laporan hasil audit berdasarkan fakta yang c. Compile the audit report based on actual facts.
sebenarnya.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
a. Selalu berhati-hati dalam menggunakan dan melindungi a. Always be cautious about using and protecting the
informasi yang didapatkan dari tugas auditnya. information it gets from its audit tasks.
b. Tidak menggunakan informasi untuk kepentingan b. Not use the information for personal interests or
pribadi atau hal yang bertentangan dengan ketentuan anything contrary to the Bank’s legal and business
perundangan dan etika bisnis Bank. ethics provisions.
4. Kompetensi 4. Competency
a. Melakukan penugasan audit hanya bila telah memiliki a. Perform audit assignments only when already having
pengetahuan keahlian dan pengalaman yang knowledge of skills and experience required in the audit
diperlukan dalam tugas auditnya. task.
b. Melaksanakan penugasan audit sesuai dengan b. Implement audit assignments in accordance with
kebijakan dan pedoman audit internal, serta standar internal audit policies and guidelines, as well as
audit yang berlaku. applicable audit standards.
c. Secara terus menerus meningkatkan kompetensi c. Continuously increase its personal competence to
pribadinya untuk meningkatkan efektivitas dan kualitas improve the effectiveness and quality of its audit
hasil auditnya. results.
934 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 935
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Satuan Kerja Brief Report on The Implementation of Internal Audit
Audit Internal Tahun 2025 Work Unit Activities in 2025
RENCANA KERJA SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT WORK UNIT WORK PLAN FOR 2025
TAHUN 2025
1. Rencana Pemeriksaan 1. Audit Plan
Satuan Kerja Audit Internal menyusun perencanaan The Internal Audit Work Unit prepared planning as a basis
sebagai dasar dalam melaksanakan seluruh aktivitas pada for implementing all activities in the current year. The
tahun berjalan. Rencana pemeriksaan terhadap Kantor audit plan for Branch Offices, Head Offices, Information
Cabang, Kantor Pusat, Aktivitas Teknologi Informasi Technology Activities and Financial Conglomerates and
dan Konglomerasi Keuangan serta Proses Bisnis pada Business Processes in 2025 was based on the results of
tahun 2025 berdasarkan hasil perhitungan risiko makro, macro risk calculations, auditor judgment, direction from
judgement auditor, arahan dari Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and Directors and External
Direksi serta Pemeriksa Eksternal yaitu sebagai berikut: Auditors, as follows:
a. General audit terhadap unit kerja pada Kantor Pusat, a. General audit for work units at the Head Office,
Kantor Wilayah dan Jaringan Kantor Cabang. Regional Office and Branch Office Network
b. Pemeriksaan Teknologi Informasi dilakukan pada 5 b. The Information Technology Audit was conducted
(lima) sistem dari regulator dan 1 (satu) compliance on 5 (five) systems from the regulators and 1 (one)
audit dari badan sertifikasi internasional. compliance audit from an international certification
body.
c. Pemeriksaan Audit Internal Terintegrasi dilakukan pada c. The Integrated Internal Audit Inspection was conducted
aktivitas monitoring awal dan tengah tahun terhadap at the beginning and mid-year monitoring activities of
pelaksanaan audit internal di seluruh perusahan anak the implementation of internal audit in all subsidiaries
dan terelasi serta full scope audit terhadap 4 (empat) and related companies, as well as a full scope audit of 4
LJK dalam konglomerasi keuangan. (four) LJK in the financial conglomerate.
d. Melakukan pemeriksaan terhadap indikasi fraud yang d. Conducting examinations of fraud indications that may
dapat merugikan bank bjb dan stakeholder. harm bank bjb and stakeholders.
2. Program Kerja Lainnya 2. Other Work Programs
a. Pada tahun 2025, SKAI semakin memaksimalkan a. In 2025, SKAI further optimized the functionality of data
fungsionalitas software data analysis berupa analysis software in the form of the SKAI Dashboard to
Dashboard SKAI untuk mendukung pemeriksaan yang support audit activities conducted.
dilakukan.
b. Pendampingan Pemeriksaan Eksternal b. External Audit Assistance
SKAI memiliki tugas untuk melakukan pendampingan SKAI has the task of assisting the audit carried out by
pemeriksaan yang dilakukan oleh Auditor Eksternal. External Auditors. The assistance is within the scope of
Pendampingan tersebut dalam ruang lingkup providing audit data needed by external auditors.
penyediaan data pemeriksaan yang dibutuhkan oleh
auditor eksternal.
c. Pengembangan Auditor c. Auditor Development
Kualitas auditor merupakan salah satu faktor penting The quality of auditors is one of the key factors in the
dalam pelaksanaan audit internal. Atas hal tersebut, implementation of internal audit. In this regard, SKAI
SKAI melakukan pengembangan kemampuan, enhances capabilities, competencies, knowledge,
kompetensi, pengetahuan dan profesionalisme and professionalism by involving auditors in training
dengan mengikutsertakan auditor pada pelatihan, programs, workshops, and auditor certifications at both
workshop, sertifikasi auditor berskala nasional national and international levels, in accordance with
maupun internasional sesuai dengan kebutuhan yang operational needs and aligned with audit activities,
disesuaikan dengan kegiatan pemeriksaan serta with submissions coordinated through bjb University.
pengajuannya dikordinasikan dengan bjb University.
d. Penyediaan Fasilitas Penunjang Kegiatan SKAI 4. Provision of Supporting Facilities for SKAI Activities
Salah satu program SKAI dalam rangka mendukung One of SKAI’s programs to support audit activities,
aktivitas audit baik pemeriksaan dan kegiatan SKAI including examinations and other SKAI functions, is
lainnya adalah dengan melakukan pemenuhan terhadap the provision of supporting facilities such as laptops,
fasilitas penunjang diantaranya seperti Laptop, Printer portable printers, and other equipment.
Portable dan perangkat lainnya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 935
Page 936
Corporate Governance
METODE AUDIT AUDIT METHOD
SKAI memiliki standar penyelenggaraan audit yang diatur SKAI has established audit implementation standards as set
di dalam Kebijakan Nomor 0621/SK/DIR-AI/2019 tanggal out in Policy No. 0621/SK/DIR-AI/2019 dated May 29, 2019
29 Mei 2019 tentang Kebijakan Audit Internal. Penyelenggaraan concerning Internal Audit Policy. The implementation of audit
aktivitas audit diawali dengan pembuatan rencana kerja audit activities begins with the preparation of an annual audit plan,
tahunan (audit plan) yang disusun menggunakan pendekatan which is developed using a risk-based approach. The audit
berbasis risiko. Audit universe ditinjau berdasarkan berbagai universe is reviewed from various perspectives, including
sudut pandang, baik unit kerja (entitas bisnis), proses bisnis. work units (business entities) and business processes. The
Pemilihan prioritas objek audit dilakukan berdasarkan profil prioritization of audit objects is determined based on their risk
risikonya (risk based internal audit). profile (risk-based internal audit).
Setiap penugasan audit individual dimulai dengan analisa Each individual audit engagement begins with an in-depth
mendalam pada fase persiapan (preliminary survey) sehingga analysis during the preparation phase (preliminary survey),
pelaksanaan audit di lapangan dapat berjalan dengan tepat ensuring that the execution of field audits is properly targeted.
sasaran. Berbagai metode telah digunakan dalam penugasan Various methods are applied in audit assignments, including
audit, yaitu teknik pengambilan sampling, teknik wawancara, sampling techniques, interview techniques, and criteria for the
kriteria penyusunan audit evidence dan dituangkan secara preparation of audit evidence, all of which are documented in a
terstandarisasi dalam kertas kerja audit. Untuk mendukung standardized manner within audit working papers. To support
proses analisa, para auditor dibekali dengan standar perangkat the analysis process, auditors are equipped with adequate and
alat kerja yang memadai dan mutakhir. up-to-date standard tools and working equipment.
PELAKSANAAN AUDIT INTERNAL TAHUN 2025 INTERNAL AUDIT IMPLEMENTATION IN 2025
a. Pemeriksaan a. Audit
Penetapan pemeriksaan terhadap Kantor Cabang, The determination of audit assignments for Branch Offices,
Kantor Wilayah, Kantor Pusat, Teknologi Informasi dan Regional Offices, Head Office, Information Technology, and
Konglomerasi Keuangan berdasarkan hasil perhitungan Financial Conglomerates is based on the results of audit
audit rating terhadap audit universe dan judgement rating calculations on the audit universe and management
management. Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) judgment. The Internal Audit Work Unit (SKAI) annually
setiap tahun menyusun Rencana Kerja dan Anggaran prepares the Annual Work Plan and Budget as a guideline
Tahunan sebagai panduan dalam melaksanakan kegiatan for effectively conducting audit activities.
pemeriksaan tahunan secara efektif.
Pada tahun 2025, SKAI telah melaksanakan audit pada In 2025, SKAI conducted audits covering the
Realisasi pelaksanaan Kantor Cabang, Kantor Wilayah, implementation of Branch Offices, Regional Offices, Head
Kantor Pusat, Sistem Aplikasi Teknologi Informasi dan Office, Information Technology application systems, and
Konglomerasi Keuangan sebagaimana rencana kerja serta Financial Conglomerates in accordance with the work plan,
audit tematik dan compliance review ISO. Adapun jumlah as well as thematic audits and ISO compliance reviews.
rencana dan realisasi pemeriksaan oleh SKAI di Tahun The following presents the number of planned and realized
2025 sebagai berikut: audits conducted by SKAI in 2025:
Tabel Rencana dan Realisasi Pemeriksaan SKAI Tahun 2025
Table of SKAI Inspection Plan and Realization in 2025
Jenis Pemeriksaan Rencana Realisasi
Type of Audit Plan Realization
Audit Umum Kantor Pusat / General Audit of Head Office 5 5
Audit Umum Kantor Wilayah / General Audit of Regional Office 5 5
Audit Umum Kantor Cabang / General Audit of Branch Office 25 25
Audit Teknologi Informasi / Information Technology Audit 6 24
Audit Internal Terintegrasi / Integrated Internal Audit 11 11
Audit Investigasi / Investigation Audit - 25
936 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 937
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Non Pemeriksaan b. Non-Audit
1. Pengembangan Data Analytic yaitu bjbPodcast. 1. Internal Audit Information System Development, such
as bjbPodcast.
2. Sosialisasi Refreshment Fungsi SKAI. 2. Socialization of SKAI Function Refreshment.
3. Pendampingan Pemeriksaan oleh Pihak Eksternal. 3. Audit Assistance by External Parties.
4. Pengembangan Kualitas Auditor melalui program 4. Auditor Quality Development through national and
sertifikasi nasional dan internasional. international certification programs.
RAPAT SATUAN KERJA AUDIT INTERNAL DENGAN INTERNAL AUDIT WORK UNIT MEETINGS WITH
DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN/ATAU KOMITE AUDIT DIRECTORS, BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR
AUDIT COMMITTEE
Kebijakan yang mengatur rapat SKAI tercantum dalam The policies governing SKAI meetings are stated in bank
Piagam Audit Internal bank bjb (Internal Audit Charter) artikel bjb Internal Audit Charter article 310-Authority, Number 3,
310-Wewenang, Nomor 3 yaitu SKAI mempunyai wewenang specifying that SKAI has the authority to hold periodic and
mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan Direksi, incidental meetings with the Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. and/or Audit Committee.
• Frekuensi Rapat dengan Direksi • Frequency of Meetings with the Directors
Pertemuan dengan Direksi secara umum dilakukan sesuai Meetings with the Directors are generally carried out in
dengan kebutuhan organisasi, setidaknya dalam sebulan accordance with organizational needs; at least in a month,
biasanya dapat dilakukan pertemuan antara SKAI dengan a meeting can usually be held between SKAI and the
Direksi yang secara umum membahas hal-hal yang sifatnya Directors, which generally discusses strategic matters,
strategis, diantaranya seperti koordinasi hasil pemeriksaan such as coordination of external audit examination results,
audit ekstern, kinerja keuangan bank bjb, bank project bank bjb financial performance, bank project quality
quality improvement, pembahasan RBB dan Corporate improvement, discussion of the Bank Business Plan (RBB)
Plan bank bjb, pembahasan pengkinian prosedur intern and bank bjb Corporate Plan, discussion of updating the
Bank dan rapat-rapat lainnya yang membutuhkan peran Bank’s internal procedures, and other meetings that require
SKAI sebagai mitra dalam perkembangan bisnis perbankan. SKAI’s role as a partner in banking business development.
• Frekuensi Rapat dengan Dewan Komisaris/Komite Audit • Frequency of Meetings with the Board of Commissioners/
Audit Committee
Pertemuan berkala setidaknya 1 (satu) kali dalam Periodic meetings take place at least once a quarter,
setiap triwulan, membahas Laporan Kegiatan SKAI discussing the SKAI Activity Report for 1 (one) quarter,
selama 1 (selama) triwulan, diantaranya membahas including discussing the audit results, monitoring the
hasil pemeriksaan, pemantauan komitmen tindak lanjut commitment to following up the correction of audit findings,
perbaikan hasil temuan audit, program pendidikan/ education/ certification programs, preparation and/or
sertifikasi, penyusunan dan/atau pelaksanaan program implementation of the SKAI work program/ budget, and
kerja/anggaran SKAI dan lainnya. Selain pertemuan berkala others. In addition to these regular meetings, it is possible
tersebut, dimungkinkan pertemuan secara insidentil. to meet incidentally.
Adapun pelaksanaan rapat bersama Komite Audit adalah The meetings with the Audit Committee were as follows.
sebagai berikut.
Tanggal
No. Agenda Agendas
Date
1. 27 Februari 2025 Pembahasan Evaluasi Hasil Audit Internal oleh Discussion on the Evaluation of Internal Audit Results
February 27, 2025 Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) Periode Triwulan by the Internal Audit Work Unit (SKAI) for the Fourth
IV Tahun 2024 Quarter of 2024
2. 29 April 2025 Pembahasan Hasil Evaluasi Pelaksanaan AUdit oleh Discussion on the Evaluation of Audit Implementation
April 29, 2025 Satuan Kerja AUdit Internal (SKAI) Periode Triwulan Results by the Internal Audit Work Unit (SKAI) for the
I Tahun 2025 First Quarter of 2025
3. 10 September 2025 Pembahasan Evaluasi Hasil Audit oleh Satuan Kerja Discussion on the Evaluation of Audit Results by
September 10, 2025 Audit Internal (SKAI) Periode TW II Tahun 2025. the Internal Audit Work Unit (SKAI) for the Second
Quarter of 2025
4. 29 Oktober 2025 Pembahasan Evaluasi Hasil Audit oleh Satuan Kerja Discussion on the Evaluation of Audit Results by the
October 29, 2025 Audit Internal (SKAI) Periode Triwulan III Tahun Internal Audit Work Unit (SKAI) for the Third Quarter
2025. of 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 937
Page 938
Corporate Governance
STRATEGI KERJA DI TAHUN 2025 WORK STRATEGY IN 2025
1. Bersikap resilience, agile dan adaptive atas perkembangan 1. Being resilient, agile, and adaptive to developments in the
di industry Keuangan dengan tetap menjaga profesionalitas financial industry while maintaining professionalism in
dalam memberikan add value bagi stakeholder. delivering added value to stakeholders.
2. Mendukung Sustainability Finance melalui bekerja efektif 2. Supporting sustainable finance through effective and
dan efisen dalam menjalankan proses audit internal serta efficient execution of internal audit processes, as well
berperan aktif dalam resiliensi menghadapi tantangan siber as active contribution to resilience in addressing cyber
dan peningkatan keamanan data nasabah dan perusahaan. challenges and enhancing the security of customer and
corporate data.
3. Meningkatkan peran sebagai katalisator melalui sinergitas 3. Strengthening the role as a catalyst through synergy
fungsi audit internal di Entitas Utama dan LJK Anggota of internal audit functions within the Main Entity and
Konglomerasi Keuangan untuk terciptanya konglomerasi Financial Services Institutions (LJK) within the Financial
Keuangan yang sehat dan berkelanjutan. Conglomerate, ensuring the establishment of a sound and
sustainable financial conglomerate.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Findings and Follow-Up on Audit Results
Temuan Audit Internal periode tahun 2020 sampai dengan The audit findings for the period of 2020 until 2025 were as
tahun 2025 sebagai berikut: follows:
Jumlah Temuan Audit Berdasarkan Satuan Kerja Auditee
Number of Audit Findings Based on Auditee Work Unit
Tahun Pemeriksaan
No Kantor Teknologi
Year of Inspection Kantor Kantor
Wilayah Informasi Audit Terintegrasi
Pusat Cabang
Regional Information Integrated Audit
Head Office Branch office
Office Technology
1 2021 44 - 119 29 32
2 2022 15 - 128 165 50
3 2023 22 26 124 223 58
4 2024 24 18 119 157 72
5 2025 16 13 106 313 61
Hasil Pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Pemeriksaan Umum Results of the Financial Services Authority General Examination
Jumlah Komitmen
Commitment Amount
Tahun Pemeriksaan
No
Examination Year
Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Branch office
1 2020 46 -
2 2021 34 -
3 2022 64 70
4 2023 68 70
5 2024 111 69
6 2025 156 253
938 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 939
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Hasil Pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan Konglomerasi Results of the Financial Services Authority Audit of Financial
Keuangan Conglomerates
Jumlah Temuan
Commitment Amount
Tahun Pemeriksaan
No
Examination Year
Kantor Pusat Kantor Cabang
Head Office Branch office
1 2020 - -
2 2021 - -
3 2022 - -
4 2023 - -
5 2024 39 -
6 2025 Nihil / Nil Nihil / Nil
Hasil Pemeriksaan Bank Indonesia Bank Indonesia Audit Results
Jumlah Temuan
Commitment Amount
Tahun Pemeriksaan
No Pemeriksaan Tematik
Examination Year Pemeriksaan Sistem
RPIM, PLJP dan Likuditas Pemeriksaan LBUT
Pembayaran
Thematic Examination of LBUT Examination
Payment System Check
RPIM, PJLP and Liquidity
1 2020 - - -
2 2021 - 43 -
3 2022 - - -
4 2023 - 133 41
5 2024 44 - -
6 2025 Nihil / Nil 37 Nihil / Nil
Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Credit, Market, and Integrated Risk Management
Terintegrasi Division
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko Kredit Organizational Structure of Credit, Market, and
Pasar & Terintegrasi Integrated Risk Management Division
Direktur Kepatuhan
Director of Compliance
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Kredit, Pasar & Integrasi
Head of Credit, Market, and Integrated
Risk Management Division
Grup Manajemen Risiko Pasar &
Likuiditas Grup Manajemen Risiko Kredit Grup Manajemen Risiko Terintegrasi
Market and Liquidity Risk Management Credit Risk Management Group Integrated Risk Management Group
Group
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 939
Page 940
Corporate Governance Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi terdiri dari Credit, Market, and Integrated Risk Management Division 1 (satu) orang Pemimpin Divisi, 3 (tiga) orang Pemimpin Grup. consists of 1 (one) Division leader and 3 (three) group leader Dalam menjalankan aktivitasnya, masing-masing grup dibantu persons. In carrying out its activities, each group is assisted by oleh Manager, Officer dan Staff yang ditunjuk Manager, Officer and appointed Staff. Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of The Credit, Market, and Kredit Pasar & Terintegrasi Integrated Risk Management Division Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko Kredit, The duties and responsibilities of the Credit, Market, and Pasar & Terintegrasi adalah sebagai berikut: Integrated Risk Management Division are as follow: 1. Bertanggung jawab terhadap pengelolaan rencana dan 1. Responsible for the management of credit, market, and strategi manajemen risiko kredit, pasar dan terintegrasi integrated risk management plans and strategies for terhadap aspek dan unsur yang melekat pada organisasi aspects and elements is in line with the bank organization. bank. Kebijakan dan kerangka manajemen risiko sesuai Risk management policies and frameworks in accordance dengan tugas dan tanggung jawab, menjadi unit with duties and responsibilities become a strategic pendukung strategis dalam organisasi terkait manajemen supporting unit in the organization related to credit, risiko kredit, pasar dan terintegrasi serta pengembangan market, and integrated risk management and developing penerapan budaya risiko pada seluruh kegiatan usaha bank the application of risk culture in all bank business activities pada setiap jenjang organisasi. at every level of the organization. 2. Pemantauan pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang 2. Monitoring the implementation of risk management telah disetujui oleh Direksi. strategy approved by the Directors. 3. Pemantauan posisi risiko secara keseluruhan (composite), 3. Monitoring overall risk position (composite), per risk type, per jenis risiko, dan per jenis aktivitas fungsional serta and per type of functional activity and stress testing. melakukan stress testing. 4. Kaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen 4. Periodic review of the risk management process. Risiko. 5. Evaluasi terhadap akurasi model dan validitas data 5. Evaluation of the model accuracy and validity of the data yang digunakan untuk mengukur risiko bagi Bank yang used to measure risk for the Bank using the model for menggunakan model untuk keperluan internal (internal internal purposes (internal mode). model). 6. Memberikan rekomendasi kepada Satuan Kerja Operasional 6. Provide recommendations to operational units (risk-taking (risk-taking unit) dan/atau kepada Komite Manajemen units) and/or to the Risk Management Committee, in Risiko, sesuai kewenangan yang dimiliki. accordance with the authority owned. 7. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada 7. Compile and submit a risk profile report to the President Direktur Utama atau Direktur yang ditugaskan secara Director or a specially assigned director and the Risk khusus dan Komite Manajemen Risiko secara berkala. Management Committee periodically. 940 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 941
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Head of Credit, Market, and Integrated Risk
Terintegrasi Management Division Profile
Yogy Yatno
Kepala Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi
Head of Credit, Market and Integrated Risk Management Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 Tahun per Desember 2025 / 46 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, STIE YPKP (2001) • Bachelor of Economics, STIE YPKP (2001)
• Magister Manajemen, UNPAD (2010) • Master of Management, UNPAD (2010)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Level 5 (jenjang 7) Risk Management Certification Level 5 (Level 7)
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 2002 dengan riwayat jabatan sebagai Joined bank bjb since 2002 with the following work experience:
berikut:
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional (2023 - 2025). • Head of Operational Risk Management Division (2023 - 2025).
• Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur (2022 - 2023). • Head of Policy & Procedure Division (2022 - 2023).
• Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan (2021 - 2022). • Head of Network & Services Division (2021 - 2022).
• CEO Regional 1 (2020 - 2021). • CEO of Regional 1 (2020 - 2021).
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Appointed as Head of Credit, Market & Integrated Risk Management
Terintegrasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR- Division based on Board of Directors Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025.
HCA/2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 941
Page 942
Corporate Governance
Divisi Manajemen Risiko Operasional Operational Risk Management Division
Struktur Organisasi Divisi Manajemen Risiko Operational Risk Management Division
Operasional Organizational Structure
Direktur Kepatuhan
Director of Compliance
Divisi Manajemen Risiko Operasional
Operational Risk Management Division
Tools, Metodologi & Kontrol Internal
Pengkajian
Pelaporan IT, Digital Risk & BCM Fraud Risk Wilayah
Operasional
Tools, Methodology & IT, Digital Risk & BCM Fraud Risk Regional Internal
Operational Assessment
Reporting Control
Keterangan / Information
Direktur Divisi Grup Berjumlah lebih dari satu
Director Division Group There are more than one
Divisi Manajemen Risiko Operasional terdiri dari 1 (satu) orang The Operational Risk Management Division consists of 1 (one)
Pemimpin Divisi, 4 (empat) orang Pemimpin Grup dan Kontrol Division Leader, 4 (four) Group Leaders and Regional Internal
Internal Wilayah. Dalam menjalankan aktivitasnya, masing- Control. In carrying out its activities, each group is assisted by
masing grup dibantu oleh Manager, Officer dan Staff yang an appointed Manager, Officer and Staff.
ditunjuk.
Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Manajemen Risiko Duties and Responsibilities of The Operational Risk
Operasional Management Division
Tugas dan tanggung jawab Divisi Manajemen Risiko The duties and responsibilities of the Operational Risk
Operasional adalah sebagai berikut: Management Division are as follows:
1. Pemantauan pelaksanaan strategi Manajemen Risiko yang 1. Monitoring the implementation of Risk Management
telah disetujui oleh Direksi. strategies that have been approved by the Board of
Directors.
2. Pemantauan posisi risiko secara keseluruhan (composite), 2. Monitoring the overall risk position (composite), per type
per jenis risiko, dan per jenis aktivitas fungsional serta of risk, and per type of functional activity and carrying out
melakukan stress testing. stress testing.
3. Kaji ulang secara berkala terhadap proses Manajemen 3. Regularly review the Risk Management process.
Risiko.
4. Pengkajian atas usulan aktivitas dan/atau produk baru. 4. Review of proposed new activities and/or products.
5. Evaluasi terhadap akurasi model dan validitas data 5. Evaluation of the accuracy of the model and validity of the
yang digunakan untuk mengukur risiko bagi Bank yang data used to measure risk for Banks that use the model for
menggunakan model untuk keperluan internal (internal internal purposes (internal model).
model).
6. Memberikan rekomendasi kepada Satuan Kerja Operasional 6. Provide recommendations to the Operational Work
(risk-taking unit) dan/atau kepada Komite Manajemen Unit (risk-taking unit) and/or to the Risk Management
Risiko, sesuai kewenangan yang dimiliki. Committee, according to their authority.
7. Menyusun dan menyampaikan laporan profil risiko kepada 7. Prepare and submit risk profile reports to the President
Direktur Utama atau Direktur yang ditugaskan secara Director or specially assigned Director and the Risk
khusus dan Komite Manajemen Risiko secara berkala. Management Committee on a regular basis.
942 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 943
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional Profile of The Head of Operational Risk Management
Division
Rizani Azhar
Kepala Divisi Manajemen Risiko Operasional
Head of Operational Risk Management Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 Tahun per Desember 2025 / 45 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, Universitas Padjajaran (2002). • Bachelor of Economics, Padjajaran University (2002).
• Magister Ekonomi, Universitas Padjajaran (2011). • Master of Economics, Padjajaran University (2011).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk Management Certification Level 6
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 2008 dengan riwayat jabatan sebagai Joined bank bjb since 2002 with the following work experience:
berikut:
• Pemimpin Kantor Cabang Gajah Mada (Oktober 2018 - Januari 2022) • Head of Gajah Mada Branch Office (October 2018 to January 2022)
• Deputy CEO Regional 2 (Januari 2022 - Mei 2023) • Deputy CEO Regional 2 (January 2022 - May 2023)
• Pemimpin Divisi International & Transaction Banking (Mei 2023 - • Head of International & Transaction Banking Division (May 2023 -
September 2023) September 2023)
• Executive Business Officer (September 2023 - September 2025) • Executive Business Officer (September 2023 - September 2025)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional (September 2025 - • Head of Operational Risk Management Division (September 2025 -
Sekarang) present)
Riwayat Penunjukan Appointment History
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional Appointed as Head of Operational Risk Management Division based on
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025 Board of Directors Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025 dated September
tanggal 04 September 2025 4, 2025
Pengembangan Kompetensi Pegawai Divisi Development of Employee Competencies of The
Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi Serta Credit, Market and Integrated Risk Management
Divisi Manajemen Risiko Operasional Tahun 2025 Division and Operational Risk Management Division
In 2025
Selama tahun 2025, pengembangan kompetensi yang telah During 2025, competency development programs attended by
diikuti oleh pegawai Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & employees of the Credit, Market & Integrated Risk Management
Terintegrasi Serta Divisi Manajemen Risiko Operasional antara Division as well as the Operational Risk Management Division
lain: included, among others:
1. Program Enhancement Change Agent 2025. 1. Change Agent Enhancement Program 2025.
2. Pembelajaran Berbasis SKKNI Customer Service. 2. SKKNI-Based Learning for Customer Service.
3. Advanced Artificial Intelligence Frameworks for Holistic 3. Advanced Artificial Intelligence Frameworks for Holistic
Risk MITigation. Risk Mitigation.
4. Antikorupsi Tematik Investigatif bagi Fungsi Pengawasan 4. Thematic Investigative Anti-Corruption Training for Internal
Internal Badan Usaha Milik Daerah Klaster Bank Daerah. Supervisory Functions of Regional-Owned Enterprises
(Regional Bank Cluster).
5. Artificial Intelligence for Employee Productivity Kantor 5. Artificial Intelligence for Employee Productivity –
Cabang Palembang. Palembang Branch Office.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 943
Page 944
Corporate Governance
6. Awareness Program Pengendalian Gratifikasi (PPG), 6. Awareness Program on Gratification Control (PPG), Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dan Sistem Bribery Management System (ABMS), and Compliance
Manajemen Kepatuhan (SMK). Management System (CMS).
7. Awareness SMKI ISO/Iec 27001:2022 & SMLTI ISO 20000- 7. Awareness on ISMS ISO/IEC 27001:2022 & ITSMS ISO
1 dan Audit Internal Berbasis ISO 19011:2018. 20000-1 and Internal Audit based on ISO 19011:2018.
8. Beyond the Numbers: Strengthening Credit Judgement to 8. Beyond the Numbers: Strengthening Credit Judgment to
Improving Performance. Improve Performance.
9. bjb Flash - Awareness Program on Personal Data 9. bjb Flash – Awareness Program on Personal Data
Protection. Protection.
10. bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar Operasional 10. bjb Flash – Strengthening Standard Operating Procedures
Prosedur Produk dana & Manual Produk Bank bjb. for Funding Products & Bank bjb Product Manuals.
11. bjb Flash - Business Continuity Management System. 11. bjb Flash – Business Continuity Management System.
12. bjb Flash - IT Security Awareness & Digital Culture. 12. bjb Flash – IT Security Awareness & Digital Culture.
13. bjb Flash : Refreshment Penerapan Program APU PPT dan 13. bjb Flash – Refresher on the Implementation of APU PPT
PPPSPM. and PPPSPM Program.
14. Business Continuity Management System (BCMS). 14. Business Continuity Management System (BCMS).
15. Certified in Risk and Information System Control (CRISC) : 15. Certified in Risk and Information Systems Control (CRISC):
An APMG/ISACA Accredited Course. An APMG/ISACA Accredited Course.
16. Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA). 16. Certified Practitioner of Internal Audit (CPIA).
17. Cyber Security. 17. Cyber Security.
18. Digital Banking Academy Level Advance. 18. Digital Banking Academy – Advanced Level.
19. Effective Business Execution Through 4Dx. 19. Effective Business Execution through 4DX.
20. Enrichment Program bagi Pemimpin Grup dan Manager. 20. Enrichment Program for Group Leaders and Managers.
21. Environment, Social & Governance (ESG). 21. Environment, Social & Governance (ESG).
22. Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan 22. Executive Workshop 2025: Sabilulungan Ngabuktikeun
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan. Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
23. Funding & Mortgage Banking Academy Level Intermediate. 23. Funding & Mortgage Banking Academy – Intermediate
Level.
24. Funding Banking Academy Level Basic. 24. Funding Banking Academy – Basic Level.
25. Implementasi Internal Control Over Financial Reporting 25. Implementation of Internal Control over Financial Reporting
(ICOFR). (ICoFR).
26. Integritas Pelaporan Keuangan Bank Berdasarkan POJK 26. Integrity of Bank Financial Reporting based on POJK No. 15
No. 15 Tahun 2024 (Window Dressing). of 2024 (Window Dressing).
27. ISO 37001:2025 Sistem Manajemen Anti Penyuapan 27. ISO 37001:2025 Anti-Bribery Management System
(SMAP) Awareness. (ABMS) Awareness.
28. ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) 28. ISO 37301:2021 Compliance Management System (CMS)
Awareness. Awareness.
29. IT Security Awareness: Building A Cyber Resilient Users. 29. IT Security Awareness: Building Cyber-Resilient Users.
30. Lead Implementer Business Continuity Management 30. Lead Implementer Business Continuity Management
System (BCMS) ISO 22301:2019. System (BCMS) ISO 22301:2019.
31. Leaders Talk Tahun 2025. 31. Leaders Talk 2025.
32. Learning from Within Refreshment Penguatan Pengelolaan 32. Learning from Within – Refresher on Strengthening
Operasional. Operational Management.
33. Learning From Within For Manager - Refreshment 33. Learning from Within for Managers – Refresher on
Penguatan Pengelolaan Operasional. Strengthening Operational Management.
34. Pelatihan Berbasis Kompetensi (PBK) Jenjang Kualifikasi 5 34. Competency-Based Training (CBT) Level 5 – Fund Transfer
SK SP Pengelolaan Transfer Dana. Management Certification Scheme.
35. Pembekalan & Ujian Sertifikasi Certified Anti Fraud 35. Preparation and Examination for Certified Anti Fraud
Manager (CAFM). Manager (CAFM) Certification.
36. Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 4. 36. Preparation for Risk Management Certification (SMR) Level 4.
37. Pembekalan/ Refreshment & Ujian Resertifikasi/ 37. Preparation/Refresher and Recertification Examination for
Kompetensi Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4. Risk Management Certification Level 4.
38. Pembekalan/Resertifikasi & Ujian Resertifikasi/Kompetensi 38. Preparation/Recertification and Examination for Risk
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5. Management Certification Level 5.
39. Pembelajaran & Ujian Berbasis Kompetensi (PPK) SK SP J5 39. Competency-Based Learning and Examination (CBL) –
Bidang Pengelolaan Transfer dana. Fund Transfer Management Level 5.
944 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 945
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
40. Pembelajaran Berbasis SKKNI Administrasi Kredit. 40. SKKNI-Based Learning for Credit Administration.
41. Pembelajaran Berbasis SKKNI Modul Relationship Officer 41. SKKNI-Based Learning for Consumer Relationship Officer
Konsumer. Module.
42. Pembelajaran Berbasis SKKNI Officer Operasional. 42. SKKNI-Based Learning for Operational Officer.
43. Pembelajaran Berbasis SKKNI Pemimpin KCP Tipe A. 43. SKKNI-Based Learning for Sub-Branch Head (Type A).
44. Pembelajaran Berbasis SKKNI Pemimpin KCP Tipe B. 44. SKKNI-Based Learning for Sub-Branch Head (Type B).
45. Pembelajaran Berbasis SKKNI Sekretaris & Umum. 45. SKKNI-Based Learning for Secretary & General Affairs.
46. Pembelajaran Berbasis SKKNI Staff Kic. 46. SKKNI-Based Learning for KIC Staff.
47. Pembelajaran Berbasis SKKNI Teller dan Staff Payment 47. SKKNI-Based Learning for Teller and Payment Point Staff.
Point.
48. Pembelajaran dan Sertifikasi SK SP J5 Bidang Pemrosesan 48. Learning and Certification for Payment Transaction
Transaksi Pembayaran (PTP). Processing (PTP) Level 5.
49. Pembelajaran Makro Ekonomi dan Pemetaan Potensi 49. Macroeconomic Learning and Regional Potential Mapping
Wilayah 4. 4.
50. Pemeliharaan /Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko 50. Maintenance/Refresher of Risk Management Certification
Jenjang 5 Tahun 2025. Level 5 in 2025.
51. Pencegahan & Penanggulangan Korupsi. 51. Corruption Prevention and Mitigation.
52. Pendidikan Profesi Lanjutan (PPL) WAPERD. 52. Continuing Professional Education (CPE) for WAPERD.
53. Pengolahan Data Analisis Menggunakan Aplikasi Acl Data 53. Data Processing and Analysis using ACL Data Analyst
Analyst. Application.
54. Penguatan Selling Skill Berbasis Digital Marketing. 54. Strengthening Selling Skills based on Digital Marketing.
55. Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam Pengelolaan 55. Strengthening Governance and Integrity in Business
Bisnis. Management.
56. Program Pembelajaran Tim Best Regional (TBR). 56. Best Regional Team (TBR) Learning Program.
57. Recognition of Current Competence (RCC) - Perpanjangan 57. Recognition of Current Competence (RCC) – Extension of
Sertifikasi CSA (Certified Securities Analyst). Certified Securities Analyst (CSA) Certification.
58. Refreshment & Resertifikasi Certified Anti Fraud 58. Refresher and Recertification of Certified Anti Fraud
Management (CAFM). Management (CAFM).
59. Refreshment dan Resertifikasi Certified Anti Fraud 59. Refresher and Recertification of Certified Anti Fraud
Management (CAFM). Management (CAFM).
60. Refreshment PPK SK SP Pengelolaan Uang Tunai Jenjang 5 60. Refresher for Cash Management Certification Scheme
Tahun 2025. Level 5 in 2025.
61. Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) Jenjang 6 61. Refresher for Risk Management Certification (SMR) Level 6
Tahun 2025. in 2025.
62. Refreshment SK SP Jenjang 4 Pengelolaan Uang Tunai 62. Refresher for Cash Management Certification Scheme
Tahun 2025. Level 4 in 2025.
63. Resertifikasi Kelas Khusus Pemegang Sertifikat CPIA 63. Special Class Recertification for CPIA Certificate Holders.
64. Self-Learning Peningkatan Pemahaman Gratifikasi Pada 64. Self-Learning on Enhancing Understanding of Gratification
Aplikasi E-Learning KPK Tahun 2025. via KPK E-Learning Application in 2025.
65. Tanggap Darurat Bencana. 65. Disaster Emergency Response Training.
66. Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi Efektif 66. Governance of Complaint Handling Services and Effective
dengan Konsumen - Kantor Pusat. Communication with Consumers – Head Office.
67. Teknis Control Testing Kontrol Internal Wilayah dan 67. Technical Control Testing of Internal Controls at Regional
Cabang. and Branch Levels.
68. Training for Trainer (TOT) Bidang Manajemen Risiko Jenjang 4. 68. Training for Trainer (TOT) in Risk Management Level 4.
69. Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4. 69. Risk Management Certification Examination Level 4.
70. Workshop Nasional Penguatan Fungsi Kontrol Internal 70. National Workshop on Strengthening Internal Control
dalam Proses Identifikasi Kecurangan yang Berdampak Functions in Fraud Identification Processes Affecting
pada Risiko Operasional. Operational Risk.
71. Workshop Penguatan Pemahaman Dasar dan Penyusunan 71. Workshop on Strengthening Basic Understanding and
Modul Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4. Development of Risk Management Certification Level 4
Modules.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 945
Page 946
Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Divisi Manajemen Risiko Kredit, Implementation of Duties of The Credit, Market
Pasar & Terintegrasi Serta Divisi Manajemen Risiko and Integrated Risk Management Division and The
Operasional Tahun 2025 Operational Risk Management Division in 2025
Pada tahun 2025, Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar In 2025, the Credit, Market & Integrated Risk Management
& Terintegrasi bersama dengan Divisi Manajemen Risiko Division together with the Operational Risk Management
Operasional telah menjalankan peran sebagai Satuan Kerja Division carried out their role as the Risk Management Work
Manajemen Risiko di bank bjb dengan mengkoodinasikan Unit at bank bjb by coordinating the implementation of the Risk
pelaksanaan Strategi dan Kerangka Manajemen Risiko yang Management Strategy and Framework which includes 4 (four)
mencakup 4 (empat) pilar penerapan manajemen risiko, yaitu: pillars of risk management implementation, namely:
1. Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Active supervision of the Board of Commissioners and
Directors;
2. Kecukupan Kebijakan dan Prosedur Manajemen Risiko 2. Adequacy of Risk Management Policies and Procedures
serta Penetapan Limit Risiko; and Determination of Risk Limits;
3. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan 3. Adequacy of Risk Identification, Measurement, Monitoring
dan Pengendalian Risiko serta informasi Manajemen Risiko; and Control Processes as well as Risk Management
serta information; as well as
4. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh. 4. Comprehensive Internal Control System.
Pelaksanaan manajemen risiko berdasarkan kepada tata kelola The implementation of risk management is based on
yang mengatur dengan jelas peran serta tanggung jawab governance that clearly regulates the roles and responsibilities
fungsi-fungsi pengelolaan risiko. bank bjb telah memiliki of risk management functions. bank bjb has adequate policies,
kecukupan kebijakan, risk appetite dan risk tolerance serta limit risk appetite, and risk tolerance as well as risk limits that are
risiko yang secara berkala mendapat review dan persetujuan periodically reviewed and approved by the Board of Directors
Direksi serta Dewan Komisaris. Tujuan pelaksanaan manajemen and the Board of Commissioners. The purpose of implementing
risiko adalah untuk memastikan bahwa eksposur risiko telah risk management is to ensure that risk exposure has been
dikelola dengan baik sesuai dengan kebijakan dan prosedur managed properly in accordance with internal policies and
internal serta peraturan perundang-undangan dan ketentuan procedures as well as applicable laws and regulations and
yang berlaku. provisions.
Dalam rangka penerapan manajemen risiko yang efektif, In order to implement effective risk management, efforts to
upaya pengembangan penerapan manajemen risiko dilakukan develop the implementation of risk management are carried out
terhadap aspek serta unsur yang melekat pada organisasi on aspects and elements inherent in the Company’s organization
Perseroan dengan penguatan struktur organisasi manajemen by strengthening the risk management organizational structure,
risiko, memastikan proses manajemen risiko operasional yang ensuring the operational risk management process contained in
terdapat pada Risk Taking Unit, pemantauan terhadap dedicated the Risk Taking Unit, monitoring the dedicated operational risk
operational risk officer melalui fungsi KIC/KIW sebagai pihak officer through the function KIC/KIW is the party that carries
yang melakukan pengawasan dan review ulang atas aktivitas out supervision and review of operational activities at Branch
operasional di Kantor Cabang dan tindak lanjut alert FDS Offices and follows up on FDS (Fraud Detection System) alerts
(Fraud Detection System) serta turut pula menjadi Strategic and is also a Strategic Supporting Unit that intensively develops
Supporting Unit yang secara intensif mengembangkan budaya a risk awareness culture at all levels of the organization, both
sadar risiko pada seluruh jenjang organisasi, di internal maupun internally and in the Bank Financial Conglomerate which is
pada Konglomerasi Keuangan Bank yang didukung oleh Sistem supported by the Risk Management Information System.
Informasi Manajemen Risiko.
Komite di Bawah Direksi Committee Under The Directors
Dalam melaksanakan tugas kepengurusannya, Direksi juga In carrying out its management duties, the Directors are
dibantu oleh Komite di bawah Direksi sebanyak 6 (enam) assisted by 6 (six) Committees under the Directors, namely:
Komite, yaitu:
1. Komite Manajemen Risiko 1. Risk Management Committee
2. Komite Kebijakan Perkreditan 2. Credit Policy Committee
3. Komite Pengarah Teknologi Informasi 3. Information Technology Steering Committee
4. Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Integrated Risk Management Committee
5. Assets and Liability Committee (ALCO) 5. Assets and Liability Committee (ALCO)
6. Komite Risiko Permodalan 6. Capital Risk Committee
946 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 947
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko (KMR) atau Risk Management The Risk Management Committee (RMC) is a committee within
Committee (RMC) merupakan komite dalam sistem manajemen the Bank’s risk management system located at the Head Office
risiko bank yang berkedudukan di Kantor Pusat dan bersifat and is non-structural and independent of the Risk Taking Unit.
non struktural dan independen terhadap Risk Taking Unit.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN RISK MANAGEMENT COMMITTEE STRUCTURE AND
RISIKO MEMBERSHIP
Proses KMR secara spesifik terdapat dalam Pedoman Komite The KMR process is specifically contained in the Risk
Manajemen Risiko yang telah disahkan dalam Surat Keputusan Management Committee Guidelines ratified in the Decree
Direksi bank bjb Nomor 0594/SK/DIR-MRP/2024 Tanggal of the Board of Directors of bank bjb number 0594/SK/
9 Desember 2024 Tentang Pedoman Komite Manajemen DIRMRP/2024 dated December 9, 2024 concerning the Risk
Risiko. Susunan keanggotaan komite sesuai dengan ketentuan Management Committee Guidelines. The composition of the
mengenai struktur organisasi yang berlaku dan dapat dilakukan committee membership is in accordance with the provisions
perubahan apabila diperlukan. Struktur dan keanggotaan regarding the applicable organizational structure and can be
Komite Manajemen Risiko adalah sebagai berikut: changed if necessary. The structure and membership of the
Risk Management Committee are as follow:
Jabatan Diisi Oleh Hak Suara
Position Filled by Voting Right
Ketua Direktur Keuangan Mempunyai Hak Suara
Chairman Director of Finance Have Voting Rights
Sekretaris • Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit Pasar & Terintegrasi Mempunyai Hak Suara
Secretary • Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional Have Voting Rights
• Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division
• Head of Operational Risk Management Division
Anggota Tetap` • Direktur Utama Mempunyai Hak Suara
Permanent member • Direktur Konsumer & Ritel Have Voting Rights
• Direktur Korporasi & UMKM
• Direktur Operasional & Teknologi Informasi
• President Director
• Director of Consumer & Retail
• Director of Corporate & MSME
• Director of Operations & Information Technology
Anggota Tetap Tanpa • SEVP Korporasi & Komersial Tanpa Hak Suara
Hak Suara • SEVP Enterprise Risk Without Voting Rights
Permanent member • SEVP Credit Risk
without voting rights • Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal
• Pemimpin Divisi Kepatuhan & APPU-PPT
• Pemimpin Divisi Hukum
• Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur
• SEVP of Corporate & Commercial
• SEVP of Enterprise Risk
• SEVP of Credit Risk
• Head of Internal Audit Work Unit
• Head of Compliance & APU PPT Division
• Head of Legal Division
• Head of Policy & Procedure Division
Anggota Tidak Tetap Pemimpin Divisi dan Unit Lainnya yang Berkaitan dengan Pembahasan Tanpa Hak Suara
Non-permanent Heads of Other Divisions and Units Relevant to the Agenda Without Voting Rights
member
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Kewenangan dan tanggung jawab KMR adalah mengevaluasi The duties, authorities and responsibilities of the Risk
dan memberikan rekomendasi kepada Direktur Utama Management Committee (RMC) are to evaluate and provide
mengenai penerapan manajemen risiko yang paling sedikit recommendations on the implementation of risk management
meliputi: in relation to the following matter:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 947
Page 948
Corporate Governance 1. Penyusunan kebijakan manajemen risiko serta 1. The policy formulation of risk management and its changes, perubahannya, termasuk strategi manajemen risiko, including risk management strategies, level of risk taken tingkat risiko yang diambil dan toleransi risiko, kerangka and risk tolerance, risk management framework and manajemen risiko serta rencana kontinjensi untuk contingency plans to anticipate the occurrence of abnormal mengantisipasi terjadinya kondisi tidak normal (stress); conditions (stress); 2. Penyempurnaan proses Manajemen Risiko secara berkala 2. Improvement and enhancement of the implementation of maupun bersifat insidentil sebagai akibat dari suatu risk management conducted periodically or incidental as a perubahan kondisi eksternal dan internal bank yang result of a change in external and internal conditions of the mempengaruhi kecukupan permodalan, profil Risiko Bank that affects the adequacy of capital and risk profile of bank, dan tidak efektifnya penerapan Manajemen Risiko the Bank and the result of evaluation To the effectiveness of berdasarkan hasil evaluasi; such applications; 3. Penetapan (justification) atas hal-hal yang terkait dengan 3. Determination ( justification) of matters relating to keputusan-keputusan bisnis yang memiliki kondisi khusus, business decisions that deviate from normal procedures seperti keputusan pelampauan ekspansi usaha yang (irregularities), such as the decision of a significant business signifikan dibandingkan dengan rencana bisnis bank yang expansion to the business plan of a pre-defined bank or telah ditetapkan sebelumnya atau pengambilan posisi/ risk-taking position/ exposure exceeding the specified limit; eksposur risiko yang melampaui batasan yang telah ditetapkan; 4. Melakukan kewenangan lainnya sesuai dengan ketentuan 4. Carrying out other authorities following the applicable internal dan eksternal terkait KMR yang berlaku. internal and external provisions related to the KMR. 948 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 949
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PROFIL ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO PROFILE OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERS
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan/Ketua
Director of Finance/Chairman
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Teknik Industri di Universitas Islam Bandung (1996). • Bachelor of Industrial Engineering from Islamic University of
Bandung (1996).
• Magister Manajemen Keuangan di Universitas Padjajaran (2009). • Master of Finance Management from Padjajaran University (2009).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh TD Consultant (2023). Risk Management Certification Level 7 by TD Consultant (2023).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Keuangan bank bjb untuk pertama kalinya Appointed as Finance Director of bank bjb for the first time based on
berdasarkan berdasarkan RUPS Tahunan No. 13 tanggal 2 April the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
2024. Kemudian ditetapkan selaku Direktur yang membawahkan No. 13 dated April 2, 2024. Subsequently, he was designated as the
Divisi Kepatuhan & APU PPT berdasarkan Surat Keputusan Direksi Director overseeing the Compliance and Anti-Money Laundering
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Nomor & Counter-Terrorism Financing (AML/CFT) Division based on the
0123/SK-DIR-CSE/2025 tanggal 21 April 2025 tentang Pembagian Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Tugas dan Wewenang Direksi dan Surat Nomor 0360/DIR-CSE/2025 Barat dan Banten Tbk No. 0123/SK-DIR-CSE/2025 dated April 21,
tangal 19 Juni 2025 perihal Penetapan Pembagian Bidang Sementara 2025 concerning the Distribution of Duties and Authorities of the
atas Direktur yang membawahkan Divisi Kepatuhan & APU PPT. Board of Directors and Letter No. 0360/DIR-CSE/2025 dated June
19, 2025 concerning the Determination of the Interim Distribution
of Responsibilities for the Director overseeing the Compliance and
AML/CFT Division.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Ketua Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Chairman of the Risk Management Committee of bank bjb
(2025-present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2024-saat ini). • Vice Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) of bank
bjb (2024-present.
• Ketua Komite Manajemen Risiko Terintegrasi bank bjb • Chairman of the Integrated Risk Management Committee of bank
(2025-saat ini). bjb (2025-present).
• Anggota Komite Kredit bank bjb (2024-saat ini). • Member of the Credit Committee of bank bjb (2024-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury bank bjb (2018 –2024). • Head of the Treasury Division of bank bjb (2018 –2024).
• Anggota Dewan Pengawas Dana Pensiun bank bjb • Member of the Supervisory Board of the Pension Fund, bank bjb
(2022 - 2024). (2022 - 2024).
• Komisaris bjb Sekuritas (2023 - 2024). • Commissioner of bjb Sekuritas(2023 - 2024).
• Direktur Keuangan bank bjb (2024 – saat ini). • Director of Finance of bank bjb (2024 – present).
Periode Jabatan Serving Period
2 April 2024 – saat ini (periode pertama). April 2, 2024 – present (first period).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 949
Page 950
Corporate Governance
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/Sekretaris
Head of Credit, Market, and Integrated Risk Management Division/Secretary
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi dalam Bab Corporate Governance pada
Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the section on the Profile of the Head of Credit, Market, and Integrated Risk Management Division in the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Rizani Azhar
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/Sekretaris
Head of Operational Risk Management Division/Secretary
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the section on the Profile of the Head of Operational Risk Management Division in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
Ayi Subarna
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi*/Anggota Tetap
Director of Operations and Information Technology*/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
50 Tahun per Desember 2025 / 50 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Manajemen dari STIE INABA, Bandung (2008). • Bachelor of Management from STIE INABA, Bandung (2008).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh LSPP (2025). Qualification of 7 Fields of Banking Risk Management LSPP (2024)
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Operasional dan Teknologi Informasi Appointed as Director of Operations and Information Technology of
bank bjb berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham bank bjb based on the resolution of the Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, as
yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST stated in the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions
No. 43 tanggal 16 April 2025. Kemudian diangkat sebagai Direktur No. 43 dated April 16, 2025. Subsequently, he was appointed as
Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi Substitute for the President Director based on the Board of Directors
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025 tentang No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025 concerning
Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi Bank Pembangunan the Distribution of Duties and Authorities of the Board of Directors of
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Member of Risk Management Committee of bank bjb (2025-present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2024-saat ini). • Vice Chairman of the ALCO Committee of bank bjb (2024-present).
• Pemegang Kewenangan Komite Kredit bank bjb (2025-saat ini). • Credit Committee Authority Holder of bank bjb (2025-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Cimahi bank bjb (2021 – 2023). • Branch Manager of the Cimahi Branch Office, bank bjb (2021 – 2023).
• Pemimpin Kantor Cabang Soreang bank bjb (2023 - 2024). • Branch Manager of the Soreang Branch Office, bank bjb (2023 - 2024).
• Pj. Pemimpin Divisi Corporate Secretary bank bjb (2024-2025). • Acting Head of the Corporate Secretary Division of bank bjb
(2024-2025).
• Direktur Operasional dan Teknologi Informasi bank bjb • Director of Operations and Information Technology of bank bjb
(2025 – saat ini). (2025 – saat ini).
• Pgs. Direktur Utama bank bjb (2025 – saat ini). • Acting Head of President Director of bank bjb (2025 – present).
Periode Jabatan Serving Period
08 September 2025 – saat ini (periode pertama). September 08, 2025 – present (first period).
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025. / Acting as the Acting
Director of the President Director based on the Board of Directors’ Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025.
950 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 951
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nunung Suhartini
Direktur Konsumer dan Ritel/ Anggota Tetap
Director of Consumer and Retail/ Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 Tahun per Desember 2025 / 54 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana bidang Manajemen SDM dari STIA LAN RI, Bandung (2002). • Bachelor of Human Resource Management from STIA LAN RI,
Bandung (2002).
• Magister bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Pasundan, • Master of Marketing Management from Pasundan University,
Bandung (2004). Bandung (2004).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh LSPP (2025). Risk Management Certification Level 7 by LSPP (2025).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb untuk Appointed as Director of Consumer and Retail Banking of bank
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang bjb for the first time based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, Meeting of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April
yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST 16, 2025, as stated in the Copy of the Deed of Statement of AGMS
No. 43 tanggal 16 April 2025. Resolutions No. 43 dated April 16, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb (2025–
present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2025-saat ini). • Vice Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) of
bank bjb (2025–present).
• Pemegang Kewenangan Komite Kredit bank bjb (2025-saat ini). • Holder of Credit Committee Authority of bank bjb (2025–present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional 3 bank bjb (2019 – 2022). • Regional Chief Executive Officer (CEO) Region 3 of bank bjb
(2019 – 2022).
• Pemimpin Kantor Cabang Saharjo bank bjb (Januari 2019 – • Head of Saharjo Branch Office of bank bjb
September 2019). (January 2019 - September 2019).
• Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan bank bjb (2022 – 2025). • Head of Network and Services Division of bank bjb (2022 – 2025).
• Direktur Konsumer dan Ritel bank bjb (2025 – saat ini). • Director of Consumer and Retail of bank bjb (2025 – present).
Periode Jabatan Serving Period
08 September 2025 – saat ini (periode pertama). September 08, 2025 – present (first period).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 951
Page 952
Corporate Governance
Mulyana
Direktur Korporasi dan UMKM/Anggota Tetap
Director of Corporate and MSME/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 Tahun per Desember 2025 / 54 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana bidang Manajemen dari STIE INABA, Bandung (2001). Bachelor of Management from STIE INABA, Bandung (2001).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 oleh LSPP (2025) Risk Management Certification Level 7 by LSPP (2025).
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur Korporasi dan UMKM bank bjb untuk Appointed as Director of Corporate and SME Banking of bank bjb for
pertama kalinya berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang the first time based on the resolution of the Annual General Meeting
Saham Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2024 tanggal 16 April 2025, of Shareholders (AGMS) for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025,
yang teruang pada Salinan Akta Pernyataan Keputusan RUPST as stated in the Copy of the Deed of Statement of AGMS Resolutions
No. 43 tanggal 16 April 2025. No. 43 dated April 16, 2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
• Anggota Komite Manajemen Risiko bank bjb (2025-saat ini). • Member of the Risk Management Committee of bank bjb
(2025-present).
• Wakil Ketua ALCO bank bjb (2025-saat ini). • Vice Chairman of the Asset and Liability Committee (ALCO) of
bank bjb (2025-present).
• Anggota Komite Manajemen Risiko Terintegrasi bank bjb • Member of the Integrated Risk Management Committee of bank
(2025-saat ini). bjb (2025-present).
• Pemegang Kewenangan Komite Kredit bank bjb (2025-saat ini). • older of Credit Committee Authority of bank bjb (2025-present).
Tidak memiliki rangkap jabatan pada emiten lain. Does not have concurrent positions with other issuers.
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Purwakarta bank bjb (2022 – 2023). • Branch Manager of Purwakarta Branch Office of bank bjb (2022 –
2023).
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (Februari 2023 – • Branch Manager of Cikarang Branch Office of bank bjb (February
September 2023). 2023–September 2023).
• Pemimpin Divisi Kebijakan dan Prosedur bank bjb (2023 – 2025). • Head of the Policy and Procedure Division of bank bjb (2023 –
2025).
• Direktur Korporasi dan UMKM bank bjb (2025 – saat ini) • Director of Corporate and Micro, Small and Medium Enterprises
(MSMEs) Banking of bank bjb (2025 – present)
Periode Jabatan Serving Period
08 September 2025 – saat ini (periode pertama). September 08, 2025 – present (first period).
952 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 953
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
M. Asadi Budiman
SEVP Korporasi & Komersial /Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
SEVP Corporate and Commercial / Permanent Member without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
44 Tahun per Desember 2025 / 44 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran (2004) • Bachelor in Economics and Development Studies from Padjadjaran
University (2004)
• Magister di bidang Ekonomi dari Universitas Padjadjaran (2009) • Masters in Economics from Padjadjaran University (2009)
Sertifikasi Certification
• Certified International Merger and Acquisition (CIMA) • Certified International Merger and Acquisition (CIMA)
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Level 7 Risk Management Certification
• Sertifikasi Treasury Dealer Tingkat Advance • Advanced Treasury Dealer Certification
• Certified Investor Relation • Certified Investor Relations
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0327/SK/DIR-HCA/2025. Board of Directors Decree No. 0327/SK/DIR-HCA/2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury (2017) • Head of Treasury Division (2017)
• Pemimpin Divisi Corporate Secretary (2018) • Head of Corporate Secretary Division (2018)
• Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan (2020) • Head of Financial Control Division (2020)
• SEVP Treasury & International Banking (2024) • SEVP Treasury and International Banking (2024)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 953
Page 954
Corporate Governance
Asep Dani Fadillah
SEVP Enterprise Risk/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
SEVP Enterprise Risk/Permanent Member without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 Tahun per Desember 2025 / 54 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, STIE Kuningan (2000) • Bachelor of Economics, STIE Kuningan (2000)
• Magister Manajemen, STIE Ganesha (2003) • Master of Management, STIE Ganesha (2003)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
• PECB ISO 37301 • PECB ISO 37301
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 1991 dengan riwayat jabatan sebagai Joined bank bjb since 1991 with the following position history:
berikut:
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko (2019 - 2023) • Head of Risk Management Division (2019 - 2023)
• Pemimpin Divisi Hukum (Desember 2018 - Juli 2019) • Head of Legal Division (December 2018 - July 2019)
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan (Oktober 2018 - • Head of Subsidiary Management Division (October 2018 -
Desember 2018) December 2018)
• Pemimpin Divisi Umum (Mei 2017 - Oktober 2018) • Head of General Division (May 2017 - October 2018)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024 - present)
954 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 955
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
SEVP Credit Risk/Permanent Member without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 Tahun per Desember 2025 / 54 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang ilmu Manajemen dari STIE YPKP Bandung (1999) • Bachelor in Management from STIE YPKP Bandung (1999)
• Magister di bidang ilmu Manajemen Keuangan dari STIE PERBANAS • Master in Financial Management from STIE PERBANAS (2005)
(2005)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Keputusan Direksi No. 0871/SK/DIR-HC/2019. Board of Directors Decree No. 0871/SK/DIR-HC/2019.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional 3 (April 2019 – Agustus 2019) • Regional CEO 3 (April 2019 – August 2019)
• CEO Regional 1 (Maret 2019 – April 2019 • Regional CEO 1 (March 2019 – April 2019)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2019 - saat ini) First Period (2019 - present)
Hermawan Mulyana
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Internal Audit Unit / Permanent Member without Voting Rights
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the section on the Profile of the Head of Internal Audit Unit in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Compliance and AML/CFT Division / Permanent Member without Voting Rights
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the section on the Profile of the Head of Compliance and AML/CFT Division in the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 955
Page 956
Corporate Governance
Boy Pandji Soedradjat
Pemimpin Divisi Hukum/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Legal Division/Permanent Member without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 Tahun per Desember 2025 / 51 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Hukum Universitas Parahyangan Bandung • Sarjana di bidang Ilmu Hukum Universitas Parahyangan Bandung
(1997). (1997).
• Magister di bidang Ilmu Hukum dari Golden Gate University (1999) • Magister di bidang Ilmu Hukum dari Golden Gate University (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0511/SK/DIR-HC/2021. Board of Directors Decree No. 0511/SK/DIR-HC/2021.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Litigasi (2017) • Head of Litigation Group (2017)
• Pemimpin Kantor Cabang Cibinong (2019) • Head of Cibinong Branch Office (2019)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 - saat ini) First Period (2025–present)
956 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 957
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Adie Arief Wibawa
Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur /Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Policy and Procedure Division / Permanent Member without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
49 Tahun per Desember 2025 / 49 Years as of December 2025 Indonesia Tasikmalaya
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Siliwangi Tasikmalaya • Bachelor of Accounting from Siliwangi University Tasikmalaya
(1999). (1999)
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Siliwangi • Master of Management from Siliwangi University Tasikmalaya
Tasikmalaya (2014). (2014)
• Magister di bidang Hukum Universitas Trisakti (2026) • Master of Law from Trisakti University (2026)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025 Board of Directors Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Khusus Jakarta (Januari 2022) • Head of Special Branch Office Jakarta (January 2022)
• CEO Regional 4 (Juli 2022) • Regional 4 CEO (July 2022)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 - saat ini) First Period (2025–present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 957
Page 958
Corporate Governance
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO TRAINING OF RISK MANAGEMENT COMMITTEE MEMBERS
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2025 The training programs attended by committee members during
adalah sebagai berikut. 2025 were as follows.
Jabatan Pelatihan Training
Nama
Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or Competency Development has been
tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan presented in the subsection on Training and/or
Ketua
Hana Dartiwan Kompetensi Direksi dalam Bab Corporate Competency Development of the Board of Directors
Chairman
Governance Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
• Training for Trainer (TOT) Bidang Manajemen • Training for Trainers (TOT) in Risk Management
Risiko Jenjang 4 Level 4
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Risk Management Certification (SMR) Level
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif 7 Refreshment Program 2025 for Executive
Officers
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash – Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees – 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
Sekretaris APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun PPPSPM Implementation (Head Office) – 2025
Yogy Yatno
Secretary 2025 bjb Flash
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025: “Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan”
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) – Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers – Head Office
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Risk Management Certification (SMR) Level 6
Jenjang 6 Tahun 2025 Refreshment Program 2025
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees – 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun PPPSPM Implementation (Head Office) – 2025
Sekretaris 2025 bjb Flash
Rizani Azhar
Secretary • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025: “Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan”
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers - Head Office
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or Competency Development has been
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan presented in the subsection on Training and/or
Ayi Subarna Permanent Kompetensi Direksi dalam Bab Corporate Competency Development of the Board of Directors
Member Governance Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
958 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 959
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jabatan Pelatihan Training
Nama
Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or Competency Development has been
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan presented in the subsection on Training and/or
Nunung
Permanent Kompetensi Direksi dalam Bab Corporate Competency Development of the Board of Directors
Suhartini
Member Governance Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or Competency Development has been
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan presented in the subsection on Training and/or
Mulyana Permanent Kompetensi Direksi dalam Bab Corporate Competency Development of the Board of Directors
Member Governance Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Risk Management Certification (SMR) Level
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif 7 Refreshment Program 2025 for Executive
Officers
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun PPPSPM Implementation (Head Office) - 2025
2025 bjb Flash
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Anggota Tetap
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
Tanpa Hak Suara
M. Asadi • Pembelajaran dan Sertifikasi SK SP J6 Bidang • Training and Certification SK SP J6 in Foreign
Permanent
Budiman Penukaran Valuta Asing & Pembawaan Uang Exchange and Cross-Border Cash Carrying
Member Without
• Economic Outlook 2025 (Semester II) dan • Economic Outlook 2025 (Second Semester)
Voting Right
2026 Sinkronisasi Keberlanjutan Prospek Bisnis and 2026: Alignment of Business Sustainability
terhadap Aspek Ekonomi Makro-Mikro Prospects with Macro and Microeconomic
Aspects
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025: “Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan”
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers - Head Office
• Training for Trainer (TOT) Bidang Manajemen • Training for Trainers (TOT) in Risk Management
Risiko Jenjang 4 Level 4
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Risk Management Certification (SMR) Level
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif 7 Refreshment Program 2025 for Executive
Officers
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
Anggota Tetap APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun PPPSPM Implementation (Head Office) - 2025
Tanpa Hak Suara 2025 bjb Flash
Asep Dani
Permanent • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Fadillah
Member Without (BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
Voting Right • Implementasi Internal Control Over Financial • Implementation of Internal Control over Financial
Reporting (ICoFR) Reporting (ICoFR)
• Pembelajaran Masa Persiapan Pensiun: • Pre-Retirement Learning Program: StockWise
StockWise Masterclass - The Art of Multibagger Masterclass - The Art of Multibagger Investing
Investing Stock Market Insider (Stock Market Insider)
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025: “Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan”
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers - Head Office
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 959
Page 960
Corporate Governance
Jabatan Pelatihan Training
Nama
Position
• Training for Trainer (TOT) Bidang Manajemen • Training for Trainers (TOT) in Risk Management
Risiko Jenjang 4 Level 4
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Risk Management Certification (SMR) Level
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif 7 Refreshment Program 2025 for Executive
Officers
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
Anggota Tetap
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun PPPSPM Implementation (Head Office) - 2025
Tanpa Hak Suara
2025 bjb Flash
Galis Prasetya Permanent
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Member Without
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
Voting Right
• Economic Outlook 2025 (Semester II) dan 2026 • Economic Outlook 2025 (Second Semester)
Sinkronisasi Keberlanjutan Prospek Bisnis and 2026: Alignment of Business Sustainability
terhadap Aspek Ekonomi Makro-Mikro Prospects with Macro and Microeconomic
Aspects
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers - Head Office
Anggota Tetap Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or Competency Development has been
Tanpa Hak Suara tersaji pada Sub Bab Profil Pemimpin Satuan Kerja presented in the subsection on Training and/or
Hermawan Audit Internal dalam Bab Corporate Governance Competency Development of the Board of Directors
Permanent
Mulyana Laporan Tahunan ini. in the Corporate Governance chapter of this Annual
Member Without
Voting Right Report.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun PPPSPM Implementation (Head Office) - 2025
Anggota Tetap 2025 bjb Flash
Tanpa Hak Suara • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Deden Hilman Permanent (BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
Member Without • Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025: “Sabilulungan
Voting Right Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan”
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers - Head Office
960 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 961
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jabatan Pelatihan Training
Nama
Position
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Risk Management Certification (SMR) Level
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif 7 Refreshment Program 2025 for Executive
Officers
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
Anggota Tetap
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun PPPSPM Implementation (Head Office) - 2025
Tanpa Hak Suara
Boy Pandji 2025 bjb Flash
Permanent
Soedradjat • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Member Without
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
Voting Right
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025: “Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan”
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers - Head Office
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Risk Management Certification (SMR) Level
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif 7 Refreshment Program 2025 for Executive
Officers
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Wilayah 4&5) Data Protection (Regional Offices 4 & 5)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness and Digital
Culture (Kantor Wilayah 4&5) Culture (Regional Offices 4 & 5)
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on AML/CFT and
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Wilayah 4 & 5)- PPPSPM Implementation (Regional Offices 4 &
Tahun 2025 bjb Flash 5) – 2025
• Sinergi Kinerja dalam Pembangunan • Performance Synergy in Sustainable
Anggota Tetap Berkelanjutan Development
Tanpa Hak Suara • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Adie Arief
Permanent (BCMS) Batch 4 (BCMS) Batch 4
Wibawa
Member Without • Pembelajaran Makro Ekonomi dan Pemetaan • Macroeconomic Learning and Regional Potential
Voting Right Potensi Wilayah 4 Mapping (Region 4)
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025: “Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan”
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling and Effective
Efektif dengan Konsumen - Kantor Pusat Communication with Customers - Head Office
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 961
Page 962
Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN STATEMENT OF INDEPENDENCE OF THE RISK
RISIKO MANAGEMENT COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members have no affiliation with other
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Directors, Commissioners, or Controlling Shareholders, are not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company who may influence their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and are not Commissioners, Directors,
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that have affiliations or business
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. relationships with the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF DUTIES OF THE
RISIKO RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Throughout 2025, the Risk Management Committee carried
melaksanakan tugasnya dengan menyelenggarakan rapat out its duties by holding 6 (six) meetings, with the following
sebanyak 6 (enam) kali, dengan agenda sebagai berikut: agendas:
Tanggal
No Agenda Agendas
Date
1 Senin, 06 Januari 2025 · Pembahasan revisi Trigger level Rencana Aksi · Discussion on the revision of trigger levels in the
Monday, January 06, Pemulihan (Recovery Plan 2024) Recovery Plan (Recovery Plan 2024)
2025 · Pembahasan Penetapan Metodologi Limit Grup · Discussion on the determination of Group Limit
Debitur Korporasi dan Financial Institution Methodology for Corporate Debtors and Financial
Institutions
2 Kamis, 16 Januari 2025 Pembahasan Laporan Tingkat Kesehatan Bank Secara Discussion on the Bank Soundness Level Report on an
Thursday, January 16, Individu Posisi Semester I Tahun 2024 individual basis as of the first semester of 2024
2025
3 Senin, 17 Februari 2025 · Pembahasan Tata Kelola Limit Grup Debitur segmen · Discussion on the governance of debtor group limits
Monday, February 17, Korporasi dan International & Transaction Banking for the Corporate and International & Transaction
2025 · Hasil Penilaian Tingkat Maturitas bank bjb Tahun Banking segments
2024 · Results of bank bjb’s Maturity Level Assessment for
2024
4 Selasa, 11 Maret 2025 Penetapan Credit Portofolio Guidelines Segmen Kredit Determination of Credit Portfolio Guidelines for
Tuesday, March 11, 2025 Korporasi, Komersial dan UMKM Corporate, Commercial, and MSME segments
5 Jumat, 25 April 2025 Pembahasan Laporan Profil Risiko Bank Secara Discussion on the Bank Risk Profile Report on an
Friday, April 25, 2025 Individu Posisi Triwulan I Tahun 2024 individual basis as of the first quarter of 2024
6 Jumat, 8 Mei 2025 Pembahasan Pelampauan Trigger Level Aspek Discussion on the breach of trigger levels in the
Friday, May 8, 2025 Rentabilitas Pada Rencana Aksi Pemulihan (Recovery profitability aspect under the Recovery Plan
Plan)
7 Selasa, 27 Mei 2025 Pembahasan Action Plan Pelampauan Rasio NPL. ROE Discussion on the action plan for breaches of NPL,
Tuesday, May 27, 2025 dan Reputasi terhadap Risk Appetitte & Risk Tolerance ROE, and Reputation ratios against Risk Appetite
(Risiko Kredit, Risiko Stratejik, dan Risiko Reputasi) & Risk Tolerance (Credit Risk, Strategic Risk, and
Reputational Risk)
8 Selasa, 15 Juli 2025 · Pembahasan Laporan Tingkat Kesehatan Bank · Discussion on the Bank Soundness Level Report on
Tuesday, July 15, 2025 Secara Individu Posisi Semester I Tahun 2025 an individual basis as of the first semester of 2025
· Penetapan Risk Appetitte & Risk Tolerance · Determination of Integrated Risk Appetite & Risk
Terintegrasi Tolerance
9 Selasa, 12 Agustus 2025 Pembhasan Action Plan Pelampauan Rasio NPL Discussion on the action plan for breach of NPL ratio
Tuesday, August 12, Terhadap Risk Appetitte & Risk Tolerance (Risiko against Risk Appetite & Risk Tolerance (Credit Risk)
2025 Kredit)
10 Selasa, 7 Oktober 2025 Penetapan Nilai Risk Appetitte & Risk Tolerance Jenis Determination of Risk Appetite & Risk Tolerance
Tuesday, October 7, 2025 Risiko Pada bank bjb values for risk types at bank bjb
11 Kamis, 16 Oktober 2025 Pembahasan Profil Risiko Bank Secara Individu Posisi Discussion on the Bank Risk Profile on an individual
Thursday, October 16, Triwulan III Tahun 2025 basis as of the third quarter of 2025
2025
12 Senin, 17 November Pembahasan Recovery Plan Tahun 2025 Discussion on the Recovery Plan for 2025
2025
Monday, November 17,
2025
962 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 963
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal
No Agenda Agendas
Date
13 Senin, 24 November · Pembahasan Credit Portofolio Guidelines Segmen · Discussion on Credit Portfolio Guidelines for
2025 Kredit Korporasi, Komersial dan UMKM periode Corporate, Commercial, and MSME segments for the
Monday, November 24, 2026 2026 period
2025 · Pembahasan Limit Switching Credit Portofolio · Discussion on Limit Switching in Credit Portfolio
Guidelines Segmen Komersial periode 2025 Guidelines for the Commercial segment for the 2025
period
Komite Kebijakan Perkreditan Credit Policy Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor 1367/SK/ Based on the Decree of the Board of Directors of bank bjb
DIR-KPR/2019 tanggal 31 Desember 2019 tentang Pedoman Number 1367/SK/DIR-KPR/2019 dated December 31,
Kerja Komite Kebijakan Perkreditan (KKP), Komite Kebijakan 2019 concerning the Work Guidelines for the Credit Policy
Perkreditan (KKP) atau Credit Policy Committee (CPC) bertugas Committee (KKP), the Credit Policy Committee (KKP) or Credit
untuk membantu Manajemen dalam merumuskan Kebijakan, Policy Committee (CPC) is tasked with assisting Management
mengawasi pelaksanaan kebijakan, memantau perkembangan in formulating policies, supervising the implementation of
dan kondisi portofolio perkreditan serta memberikan saran- policies, monitoring the development and condition of the credit
saran langkah perbaikan. portfolio and providing suggestions for improvement step.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE KEBIJAKAN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE CREDIT POLICY
PERKREDITAN COMMITTEE
Susunan Diisi oleh
Composition Filled by
Ketua Direktur Utama
Chairman President Director
Sekretaris Pemimpin Unit Kebijakan & Prosedur
Secretary Head of Policy & Procedure Unit
Sekretaris Pengganti (Alternatif I) Pemimpin Satuan Kerja Credit Risk
Alternate Secretary (Alternative I) Head of Credit Risk Unit
Sekretaris Pengganti (Alternatif II) Pemimpin Divisi Manajemen Risiko
Alternate Secretary (Alternative II) Head of Risk Management Division
Anggota Tetap Dengan Hak Suara 1. Direktur Utama
Permanent Members with Voting Rights 2. Direktur yang membidangi perkreditan
3. Direktur yang membidangi Credit Risk
4. Direktur yang membidangi Operasional
5. SEVP yang membidangi bisnis perkreditan sesuai segmen.
6. SEVP Credit Risk
1. President Director
2. Director in charge of credit
3. Director in charge of Credit Risk
4. Director in charge of Operations
5. SEVP in charge of credit business according to segment.
6. SEVP Credit Risk
Anggota Tetap Tanpa Hak Suara 1. Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal atau pejabat bidang Audit Internal
Permanent Members Without Voting 2. Pemimpin Divisi Kepatuhan atau perwakilan yang ditunjuk wajib hadir alam Komite Kebijakan
Rights Perkreditan
3. Pemimpin Satuan Kerja yang terkait dengan bisnis perkreditan
4. Pemimpin Satuan Kerja yang terkait dengan operasional perkreditan.
5. Pemimpin Satuan Kerja Manajemen Risiko
6. Pemimpin Satuan Kerja Manajemen Risiko yang melakukan pengambilan keputusan bisnis
perkreditan.
7. Sekretaris
1. Head of Internal Audit Work Unit or Internal Audit Officer
2. Head of Compliance Division or appointed representative must be present in the Credit Policy Committee
3. Head of Work Unit related to credit business
4. Head of Work Unit related to credit operations.
5. Head of Risk Management Work Unit
6. Head of Risk Management Work Unit who makes credit business decisions.
7. Secretary
Anggota Tidak Tetap Dengan Hak Suara Direksi*/SEVP terkait materi yang hadir sebagai undangan.
Non-Permanent Members With Voting Board of Directors*/SEVP regarding the material that was present as an invitee.
Rights *kecuali Direktur yang membidangi kepatuhan.
*except the Director in charge of compliance.
Anggota Tidak Tetap Tanpa Hak Suara Direksi/Pemimpin Divisi/Pemimpin Unit yang diundang terkait dengan materi yang menjadi agenda KKP.
Non-Permanent Members Without Voting Directors/Division Heads/Unit Leaders invited are related to the material on the KKP agenda.
Rights
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 963
Page 964
Corporate Governance
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
KEBIJAKAN PERKREDITAN CREDIT POLICY COMMITTEE
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Kebijakan The duties, authorities and responsibilities of the Credit Policy
Perkreditan sebagai berikut: Committee are as follow:
1. Memberikan masukan kepada Direksi dalam penyusunan 1. Providing input to the Directors in the formulation of
Kebijakan Perkreditan Bank (KPB), terutama yang Bank Credit Policies (KPB), especially those relating to the
berkaitan dengan perumusan prinsip kehati-hatian dalam formulation of prudential principles in credit.
perkreditan.
2. Mengawasi agar KPB dapat diterapkan dan dilaksanakan 2. Supervising that KPB could be applied and implemented
secara konsisten, serta merumuskan pemecahan consistently, and formulate solutions to problems in the
masalah dalam hal terdapat hambatan atau kendala event of obstacles or obstacles in the implementation
dalam penerapan KPB. Selanjutnya Komite Kebijakan of CDE. Furthermore, the Credit Policy Committee also
Perkreditan juga melakukan kajian berkala terhadap KPB conducted periodic reviews of KPB and provided advice to
dan memberikan saran kepada Direksi dalam hal diperlukan the Directors in the event that changes or improvements to
perubahan atau perbaikan KPB. the KPB are needed.
3. Menyetujui Limit Kewenangan Memutus Kredit dan Limit 3. Approving the Authority Limit for Credit Decision and the
Kewenangan Restrukturisasi Kredit. Limit on the Authority for Credit Restructuring.
4. Memantau dan mengevaluasi: 4. Monitoring and evaluating:
a. Perkembangan dan kualitas portofolio perkreditan a. The development and quality of the credit portfolio as a
secara keseluruhan. whole.
b. Kebenaran pelaksanaan kewenangan memutus kredit. b. The correctness of the exercise of authority to decide
on credit.
c. Kebenaran proses pemberian, perkembangan dan c. The correctness of the process of granting, development
kualitas kredit yang diberikan kepada pihak terkait and quality of credit extended to parties related to the
dengan Bank dan debitur besar tertentu. Bank and certain large debtors.
d. Kebenaran pelaksanaan ketentuan BMPK. d. The correctness of the implementation of the LLL
provisions.
e. Ketaatan terhadap ketentuan peraturan perundang- e. Compliance with statutory provisions and other
undangan dan peraturan lain dalam pelaksanaan regulations in the implementation of credit extension.
pemberian kredit.
f. Penyelesaian kredit bermasalah sesuai yang ditetapkan f. Settlement of non-performing loans as stipulated in the
dalam KPB. KPB.
g. Upaya Bank dalam memenuhi kecukupan jumlah g. The Bank’s efforts to meet the adequacy of the
penyisihan penghapusan kredit. allowance for credit write-offs.
PROFIL ANGGOTA KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN PROFILE OF CREDIT POLICY COMMITTEE MEMBERS
Ayi Subarna
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi*/Ketua
Director of Operations and Information Technology*/Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025. / Acting as the Acting
Director of the President Director based on the Board of Directors’ Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025.
Adie Arief Wibawa
Pemimpin Divisi Kebijakan & Prosedur /Sekretaris
Head of Policy and Procedure Division /Secretary
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
964 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 965
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/Sekretaris Pengganti II
Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division/Alternate II Secretary
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi dalam Bab Corporate Governance pada
Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the section on the Profile of the Head of Credit, Market, and Integrated Risk Management Division in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Rizani Azhar
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/Sekretaris Pengganti II
Head of Operational Risk Management Division /Alternate II Secretary
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional dalam Bab Corporate Governance
pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the section on the Profile of the Head of Operational Risk Management Division in the Corporate Governance
chapter of this Annual Report.
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Anggota Tetap dengan Hak Suara
SEVP Credit Risk/Permanent Member with Voting Rights
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Nunung Suhartini
Direktur Konsumer dan Ritel/ Anggota Tetap dengan Hak Suara
Director of Consumer and Retail/ Permanent Member with Voting Rights
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Hermawan Mulyana
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Internal Audit Unit / Permanent Member without Voting Rights
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the section on the Profile of the Head of Internal Audit Unit in the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Compliance and AML/CFT Division / Permanent Member without Voting Rights
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the section on the Profile of the Head of Compliance and AML/CFT Division in the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 965
Page 966
Corporate Governance
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE KEBIJAKAN PERKREDITAN TRAINING OF MEMBERS OF THE CREDIT POLICY
COMMITTEE
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2025 The training that has been attended by committee members
adalah sebagai berikut. during 2025 is as follow.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau programs have been presented in the subsection
Ketua
Ayi Subarna Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab on Training and/or Competency Development
Chairman
Corporate Governance Laporan Tahunan ini. of the Board of Directors under the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota programs have been presented in the subsection
Sekretaris
Adie Arief Wibawa Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate on Training of the Risk Management Committee
Secretary
Governance Laporan Tahunan ini. Members under the Corporate Governance
chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
Sekretaris
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota programs have been presented in the subsection
Pengganti II
Yogy Yatno Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate on Training of the Risk Management Committee
Alternate II
Governance Laporan Tahunan ini. Members under the Corporate Governance
Secretary
chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
Sekretaris
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota programs have been presented in the subsection
Pengganti II
Rizani Azhar Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate on Training of the Risk Management Committee
Alternate II
Governance Laporan Tahunan ini. Members under the Corporate Governance
Secretary
chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
Anggota Tetap
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota programs have been presented in the subsection
dengan Hak Suara
Galis Prasetya Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate on Training of the Risk Management Committee
Permanent Member
Governance Laporan Tahunan ini. Members under the Corporate Governance
with Voting Rights
chapter of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
Anggota Tetap
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau programs have been presented in the subsection
dengan Hak Suara
Nunung Suhartini Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab on Training and/or Competency Development
Permanent Member
Corporate Governance Laporan Tahunan ini. of the Board of Directors under the Corporate
with Voting Rights
Governance chapter of this Annual Report.
Anggota Tetap Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
Tanpa Hak Suara telah tersaji pada Sub Bab Profil Pemimpin programs have been presented in the subsection
Hermawan Mulyana Permanent Member Satuan Kerja Audit Internal dalam Bab Corporate on the Profile of the Head of Internal Audit Unit
without Voting Governance Laporan Tahunan ini. under the Corporate Governance chapter of this
Rights Annual Report.
Anggota Tetap Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development
Tanpa Hak Suara telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau programs have been presented in the subsection
Deden Hilman Permanent Member Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab on Training and/or Competency Development
without Voting Corporate Governance Laporan Tahunan ini. of the Board of Directors under the Corporate
Rights Governance chapter of this Annual Report.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE KEBIJAKAN INDEPENDENCE STATEMENT OF THE CREDIT POLICY
PERKREDITAN COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
966 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 967
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE KEBIJAKAN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
PERKREDITAN CREDIT POLICY COMMITTEE
Komite Kebijakan Perkreditan telah melaksanakan tugas dengan The Credit Policy Committee has carried out its duties by
merumuskan kebijakan, mengawasi pelaksanaan kebijakan, formulating policies, overseeing the implementation of such
memantau perkembangan dan kondisi portofolio perkreditan policies, monitoring the development and condition of the
serta memberikan saran-saran langkah perbaikan. Selama credit portfolio, and providing recommendations for corrective
tahun 2025, Komite Kebijakan Perkreditan telah melaksanakan actions. During 2025, the Credit Policy Committee convened 1
1 (satu) kali rapat dengan agenda sebagai berikut. (one) meeting with the following agenda.
Tanggal
Agenda Agendas
Date
14 Mei 2025
Limit Kewenangan Memutus Kredit Credit Approval Authority Limit
May 14, 2025
Komite Pengarah Teknologi Informasi Information Technology Steering Committee
Dalam rangka memastikan penerapan dan pengelolaan In order to ensure that the implementation and management of
Teknologi Informasi yang selaras dengan strategi bisnis Bank, Information Technology are aligned with the Bank’s business
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. strategy, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi (IT Steering Banten Tbk established the Information Technology Steering
Committee) sebagai bagian dari tata kelola Teknologi Informasi Committee (IT Steering Committee) as part of the Bank’s
Bank. Information Technology governance.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE PENGARAH STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Komite Pengarah Teknologi Informasi merupakan komite yang The Information Technology Steering Committee is a committee
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait penerapan that provides recommendations to the Board of Directors
Teknologi Informasi yang selaras dengan strategi bisnis Bank, regarding the implementation of Information Technology in
dengan memperhatikan aspek efisiensi, efektivitas, serta alignment with the Bank’s business strategy, while taking into
manajemen risiko. account efficiency, effectiveness, and risk management aspects.
Adapun struktur keanggotaan Komite Pengarah Teknologi The membership structure of the Information Technology
Informasi terdiri dari: Steering Committee consists of:
Jabatan Diisi Oleh Hak Suara
Position Filled by Voting Rights
Ketua Direktur yang membidangi Teknologi Informasi Mempunyai Hak Suara
Chairman Director in charge of Information Technology Have Voting Rights
Wakil Ketua Direktur yang membidangi Manajemen Risiko Operasional Mempunyai Hak Suara
Vice Chairman Director in charge of Operational Risk Management Have Voting Rights
Sekretaris 1 Pemimpin Divisi Information Technology Mempunyai Hak Suara
Secretary 1 Head of Information Technology Division Have Voting Rights
Sekretaris 2 Pemimpin Divisi IT Security Mempunyai Hak Suara
Secretary 2 Head of IT Security Division Have Voting Rights
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 967
Page 968
Corporate Governance
Jabatan Diisi Oleh Hak Suara
Position Filled by Voting Rights
Anggota Tetap Pemimpin Divisi Operasi Mempunyai Hak Suara
Permanent member Head of Operations Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan Mempunyai Hak Suara
Head of Network & Services Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan Mempunyai Hak Suara
Head of Financial Control Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Change Management office Mempunyai Hak Suara
Head of Change Management Office Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Digital Banking Mempunyai Hak Suara
Head of Digital Banking Division Have Voting Rights
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional Mempunyai Hak Suara
Head of Operational Risk Management Division Have Voting Rights
Anggota Tidak Tetap Pemimpin Divisi dan Unit Lainnya yang berkaitan dengan pembahasan agenda Rapat Komite Tanpa Hak Suara
Non-Permanent Head of Divisions and Other Units related to the discussion of the Committee Meeting agenda Without Voting Rights
Member
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF
PENGARAH TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Komite ini memiliki tugas dan wewenang antara lain: This Committee has duties and authorities, among others, as
follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait Rencana 1. Providing recommendations to the Board of Directors
Strategis Teknologi Informasi (Information Technology regarding the Information Technology Strategic Plan (ITSP),
Strategic Plan), termasuk roadmap, kebutuhan sumber including the roadmap, resource requirements, benefits,
daya, manfaat, serta potensi kendala penerapannya; and potential implementation challenges;
2. Menilai kesesuaian proyek Teknologi Informasi dengan 2. Assessing the alignment of Information Technology
ITSP dan menetapkan prioritas proyek Teknologi Informasi projects with the ITSP and determining priorities for critical
yang bersifat kritikal dan berdampak signifikan terhadap Information Technology projects that have significant
operasional Bank; impact on the Bank’s operations;
3. Memantau kinerja Teknologi Informasi serta efektivitas 3. Monitoring Information Technology performance as well
penerapan kebijakan dan pengamanan Teknologi Informasi; as the effectiveness of the implementation of Information
Technology policies and security;
4. Memberikan arahan dan rekomendasi atas penyelesaian 4. Providing direction and recommendations for the resolution
permasalahan Teknologi Informasi yang bersifat strategis of strategic and cross-functional Information Technology
dan lintas unit kerja; issues;
5. Mendukung Direksi dalam pengambilan keputusan 5. Supporting the Board of Directors in making strategic
strategis di bidang Teknologi Informasi secara terstruktur decisions in the field of Information Technology in a
dan terintegrasi. structured and integrated manner.
968 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 969
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PROFIL ANGGOTA KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI PROFILE OF INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE MEMBERS
Ayi Subarna
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi*/Ketua
Director of Operations and Information Technology*/Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025. / Acting as the Acting
Director of the President Director based on the Board of Directors’ Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025.
Akhmad Zainy Abdulrasyid
Pemimpin Divisi Information Technology/Sekretaris 1
Head of the Information Technology Division / Secretary 1
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 Tahun per Desember 2025 / 52 Years as of December 2025 Indonesia Bogor
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Matematika dari Universitas Padjadjaran (UNPAD) Bachelor of Mathematics from Universitas Padjadjaran (UNPAD)
(2003) (2003)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0054/SK/DIR-HCA/2025. Board of Directors Decree No. 0054/SK/DIR-HCA/2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Divisi IT Operation (2020) • Deputy Head of IT Operation Division (2020)
• Wakil Pemimpin Divisi IT III (2022) • Deputy Head of IT Division III (2022)
• Pegawai yang Ditempatkan di Anak Perusahaan (2023) • Employee Assigned to a Subsidiary (2023)
• Pegawai yang Ditempatkan di Investee (2024) • Employee Assigned to an Investee Company (2024)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 – saat ini) First Period (2025 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 969
Page 970
Corporate Governance
Anthonius Satriyo Wibowo
Pemimpin Divisi IT Security/Sekretaris 2
Head of IT Security Division / Secretary 2
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 Tahun per Desember 2025 / 51 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan Bachelor of Civil Engineering from Parahyangan Catholic University
(1998). (1998)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
Pemimpin Divisi Information Technology (2020) Head of Information Technology Division (2020)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 – saat ini) First Period (2025 - present)
970 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 971
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Juniardi Swastria
Pemimpin Divisi Operasi/ Anggota Tetap dengan Hak Suara
Head of Operations Division /Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 Tahun per Desember 2025 / 51 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran Bandung Bachelor of Law from Padjadjaran University Bandung (2020)
(2020)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0495/SK/DIR-HCA/2024 Board of Directors Decree No. 0495/SK/DIR-HCA/2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan (2017) • Head of Subsidiary Management Division (2017)
• Pemimpin Divisi Umum (2018) • Head of General Division (2018)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 – saat ini) First Period (2024 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 971
Page 972
Corporate Governance
Isa Anwari
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan/ Anggota Tetap dengan Hak Suara
Head of Network & Services Division / Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
48 Tahun per Desember 2025 / 48 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Widyatama (2000) • Bachelor of Management, Widyatama University, (2000)
• Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas • Master of Financial Management, Padjadjaran University Bandung,
Padjadjaran Bandung (2019) (2019)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0415/SK/DIR-HCA/2024 Board of Directors Decree No. 0415/SK/DIR-HCA/2024
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Institutional Banking (2018) • Head of Institutional Banking Division (2018)
• Pemimpin Divisi Hubungan Kelembagaan (2019) • Head of Institutional Relations Division (2019)
• Pemimpin Divisi Institutional and Wholesales Banking • Head of Institutional and Wholesale Banking Division
(2024 –2025) (2024–2025)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 – saat ini) First Period (2024 - present)
972 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 973
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Iwan Gartiwa Dewantara
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan/Anggota Tetap dengan Hak Suara
Head of Financial Control Division/Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
56 Tahun per Desember 2025 / 56 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Tata Negara dari Universitas Pasundan Bandung Bachelor’s degree in State Administration from Pasundan University,
Bandung
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Kebijakan Akuntansi (2019) • Accounting Policy Group Leader 2019
• Pemimpin Grup Laporan Keuangan (2021) • Financial Report Group Leader 2021
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 – saat ini) First Period (2024 - present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 973
Page 974
Corporate Governance
Somi Mohamad Yunus
Pemimpin Divisi Change Management Office/ Anggota Tetap dengan Hak Suara
Head of Change Management Office Division / Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Tirtayasa Banten • Bachelor of Management from Tirtayasa University, Banten (1997).
(1997).
• Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Pasundan • Master of Financial Management from Pasundan University,
Bandung (2017). Bandung (2017)
• Meraih gelar Doktor Ilmu Manajemen bidang keuangan dari • Doctor of Management (Finance) from Pasundan University,
Universitas Pasundan Bandung (2024). Bandung (2024)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No.0598/SK/DIR-HCA/2025 Board of Directors Decree No. 0598/SK/DIR-HCA/2025
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
Memiliki pengalaman kerja di bank bjb sebagai: Has professional experience at bank bjb as follows:
• Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer (2022). • Head of Consumer Funding & Services Division (2022)
• Executive Credit Officer (2022). • Executive Credit Officer (since 2022)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 – saat ini) First Period (2025 - present)
974 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 975
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Arris Mirawan
Pemimpin Divisi Digital Banking/ Anggota Tetap dengan Hak Suara
Head of Digital Banking Division / Permanent Member with Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
48 Tahun per Desember 2025 / 48 Years as of December 2025 Indonesia Bandung Barat
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum Bandung • Bachelor of Law from Bandung School of Law (1999).
(1999).
• Magister di bidang Administrasi Bisnis dari Universitas Padjadjaran • Master of Business Administration from Padjadjaran University,
(UNPAD) Bandung (2012). Bandung (2012).
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0275/SK/DIR-HCA/2025 Board of Directors Decree No. 0275/SK/DIR-HCA/2025
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional V (2021) • Regional V CEO (2021)
• CEO Regional III (2023) • Regional III CEO (2023)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 – saat ini) First Period (2025 - present)
Rizani Azhar
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/ Anggota Tetap dengan Hak Suara
Head of Operational Risk Management Division / Permanent Member with Voting Rights
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional dalam Bab Corporate Governance
pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Profile of the Head of Operational Risk Management Division section under the Corporate Governance
chapter of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 975
Page 976
Corporate Governance
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE PENGARAH TEKNOLOGI TRAINING OF INFORMATION TECHNOLOGY STEERING
INFORMASI COMMITTEE MEMBERS
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2025 The training that has been attended by committee members
adalah sebagai berikut. during 2025 is as follow.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Ayi Subarna Ketua Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
Chairman telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau have been presented in the subsection on Training
Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab and/or Competency Development of the Board of
Corporate Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
Akhmad Zainy Sekretaris 1 • bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Abdulrasyid Secretary 1 Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025
• Refreshment/Pembekalan Ujian Resertifikasi • Refreshment/Briefing for Risk Management
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Certification Level 7 Recertification Examination
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
• Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
Examination
• IT Security Awareness: Building A Cyber • IT Security Awareness - Building Cyber-Resilient
Resilient Users Users
• IT Security Awareness: Building A Cyber • IT Security Awareness - Building Cyber-Resilient
Resilient Users (Self Learning) Users (Self-Learning)
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office
Anthonius Sekretaris 2 • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Refreshment of Risk Management Certification
Satriyo Wibowo Secretary 2 Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office)
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office)
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management
• Executive Workshop • Executive Workshop
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office
976 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 977
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Juniardi Swastria Anggota Tetap • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Refreshment of Risk Management Certification
Dengan Hak Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Suara • bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Permanent Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
Member with • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Voting Rights Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
Isa Anwari Anggota Tetap • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Refreshment of Risk Management Certification
Dengan Hak Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Suara • bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Permanent Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
Member with • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Voting Rights Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 977
Page 978
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Iwan Gartiwa Anggota Tetap • bjb Flash - Awareness Program On Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Dewantara Dengan Hak Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
Suara • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Permanent Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
Member with • bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Voting Rights Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Refreshment of Risk Management Certification
Jenjang 5 Tahun 2025 Untuk Pejabat Eksekutif (SMR) Level 5 for Executive Officers - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Go Team Spirit: Drivin Performance with Culture • Go Team Spirit - Driving Performance with
and Growth Mindset Culture and Growth Mindset.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
Somi Mohamad Anggota Tetap • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
Yunus Dengan Hak (SMR) Jenjang 6 Tahun 2025 (SMR) Level 6 - 2025.
Suara • bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Permanent Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
Member with • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Voting Rights Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Banking Overview for Executive • Banking Overview for Executive.
Arris Mirawan Anggota Tetap • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Refreshment of Risk Management Certification
Dengan Hak Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Suara • bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Permanent Data Protection (Kantor Wilayah 2&3) Data Protection (Regional Offices 2 & 3).
Member with • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Voting Rights Culture (Kantor Wilayah 2&3) Culture (Regional Offices 2 & 3).
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Wilayah 2 & 3)- of APU PPT and PPPSPM Programs (Regional
Tahun 2025 bjb Flash Offices 2 & 3) - 2025.
• Sinergi Kinerja dalam Pembangunan • Performance Synergy in Sustainable
Berkelanjutan Development.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Batch 3 (BCMS) - Batch 3.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
978 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 979
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Rizani Azhar Anggota Tetap Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Dengan Hak tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Suara Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Permanent Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Member with Report.
Voting Rights
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE PENGARAH INDEPENDENCE STATEMENT OF INFORMATION
TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE PENGARAH MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY STEERING COMMITTEE
Komite Pengarah Teknologi Informasi diselenggarakan The Information Technology Steering Committee is convened at
sekurang-kurangnya satu (1) kali dalam satu tahun, atau least once (1) a year, or more frequently if necessary, as a forum
lebih sering apabila diperlukan, sebagai forum pengambilan for decision-making and providing strategic recommendations
keputusan dan pemberian rekomendasi strategis terkait related to the management and development of the Bank’s
pengelolaan dan pengembangan Teknologi Informasi Bank. Information Technology. During 2025, the Information
Selama tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi Informasi Technology Steering Committee carried out its duties through
telah melaksanakan tugasnya melalui rapat yang diadakan 1 (one) meeting with the following agenda:
sebanyak 1 (satu) kali dengan agenda pembahasan:
Tanggal
No Agenda Agendas
Date
1 07 Oktober 2025 Memastikan bahwa inisiatif dan investasi Teknologi Ensuring that the Bank’s Information Technology
October 07, 2025 Informasi Bank tetap sejalan dengan strategi bisnis, initiatives and investments remain aligned with
kebutuhan operasional, serta ketentuan regulator yang business strategy, operational needs, and applicable
berlaku. regulatory requirements.
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb nomor 0823/ Based on the Decree of the Directors of bank bjb No. 0823/SK/
SK/DIR-MRI/2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang DIR-MRI/2021 dated December 28, 2021 regarding Guidelines
Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, Komite for the Integrated Risk Management Committee, the Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi dalam metodologi proses Risk Management Committee in the risk management process
manajemen risiko bertugas untuk mengembangkan budaya methodology is tasked with developing a risk culture and
risiko dan menetapkan arahan untuk seluruh aktivitas yang setting direction for all activities that contained risks within
mengandung risiko dalam Konglomerasi Keuangan. Proses the Financial Conglomerate. The Integrated Risk Management
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi secara spesifik terdapat Committee process was specifically contained in the Integrated
dalam Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Risk Management Committee Charter.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE MANAJEMEN STRUCTURE AND MEMBERSHIP OF THE INTEGRATED
RISIKO TERINTEGRASI RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The composition of the membership of the Integrated Risk
terdiri dari Direksi, Direktur dari masing-masing Lembaga Jasa Management Committee consists of Directors, Directors from
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 979
Page 980
Corporate Governance
Keuangan (LJK) dalam Konglomerasi Keuangan serta Para each Financial Services Institution in the Financial Conglomerate
Pemimpin Divisi terkait yakni: and the Heads of related Divisions namely:
Jabatan Diisi Oleh Hak Suara
Position Filled by Voting Rights
Ketua (merangkap Direktur Entitas Utama yang membidangi fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi Mempunyai Hak Suara
Anggota Tetap) Director of the Main Entity overseeing the Integrated Risk Management function Have Voting Rights
Chairman
(Concurrently
Permanent Member)
Sekretaris Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Entitas Utama Mempunyai Hak Suara
(merangkap Anggota Head of Risk Management Division of the Main Entit Have Voting Rights
Tetap)
Secretary
(concurrently
Permanent Member)
Anggota Tetap` 1. Direktur Entitas Utama yang membidangi fungsi Pengelolaan Anak Perusahaan. Mempunyai Hak Suara
Permanent Member 2. Direktur yang membidangi fungsi Manajemen Risiko dari masing-masing Lembaga Jasa Have Voting Rights
Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan.
3. Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan Entitas Utama.
1. Director of the Main Entity overseeing the Subsidiary Management function
2. Director overseeing the Risk Management function of each Financial Services Institution
within the Financial Conglomeration.
3. Head of Subsidiary Management Division of the Main Entity.
Anggota Tidak Tetap Para undangan sesuai dengan materi pembahasan Tanpa Hak Suara
Non Permanent Invitees in accordance with the agenda Without Voting Rights
Member
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI INTEGRATED RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties, authorities and responsibilities of the Integrated
Risiko Terintegrasi (KMRT) sesuai Surat Keputusan Direksi Risk Management Committee (KMRT) in accordance with
bank bjb nomor 0823/SK/DIR-MRI/2021 tanggal 28 Desember the Decree of the Directors of bank bjb number 0823/SK/
2021 tentang Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi DIRMRI/2021 dated December 28, 2021 concerning Guidelines
adalah untuk memberikan rekomendasi kepada Direksi Entitas for the Integrated Risk Management Committee are to provide
Utama mengenai penerapan manajemen risiko paling kurang: recommendations to the Directors of the Main Entity regarding
the implementation of management risk at least:
1. Penyusunan, perbaikan maupun penyempurnaan Kebijakan 1. Preparation, improvement or refinement of the Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi antara lain berupa Risk Management Policy, including refinement of the
penyempurnaan strategi dan kerangka Risiko berdasarkan Risk strategy and framework based on the results of the
hasil evaluasi pelaksanaan; implementation evaluatio;
2. Penyampaian laporan Profil Risiko Terintegrasi; 2. Submission of Integrated Risk Profile report;
3. Penyampaian Laporan Permodalan Terintegrasi; 3. Submission of Integrated Capital Report;
4. Kepatuhan pelaksanaan Manajemen Risiko Terintegrasi 4. Compliance with the implementation of Integrated Risk
berdasarkan ketentuan yang telah ditetapkan; Management based on established provisions;
5. Pembahasan lainnya dalam rangka peningkatan Budaya 5. Other discussions to improve Risk Culture in the
Risiko dalam penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi implementation of Integrated Risk Management
PROFIL ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO PROFILE OF INTEGRATED RISK MANAGEMENT
TERINTEGRASI COMMITTEE MEMBERS
Ayi Subarna
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi*/Ketua
Director of Operations and Information Technology*/Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025. / Acting as the Acting
Director of the President Director based on the Board of Directors’ Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025.
980 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 981
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/Sekretaris
Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division / Secretary
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi dalam Bab Corporate Governance pada
Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Profile of the Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division section under the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Rizani Azhar
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/Sekretaris
Head of Operational Risk Management Division / Secretary
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional dalam Bab Corporate Governance
pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Profile of the Head of Operational Risk Management Division section under the Corporate Governance
chapter of this Annual Report.
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan /Anggota Tetap
Finance Director / Permanent Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report
Mulyana
Direktur Korporasi dan UMKM / Anggota Tetap
Director of Corporate and MSME / Permanent Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO TRAINING OF MEMBERS OF THE INTEGRATED RISK
TERINTEGRASI MANAGEMENT COMMITTEE
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2025 The training that the committee members have attended during
adalah sebagai berikut. 2025 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan have been presented in the subsection on Training
Ketua
Ayi Subarna Kompetensi Direksi dalam Bab Corporate and/or Competency Development of the Board of
Chairman
Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Sekretaris
Yogy Yatno Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Secretary
Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Sekretaris
Rizani Azhar Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Secretary
Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 981
Page 982
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan have been presented in the subsection on Training
Hana Dartiwan Permanent Kompetensi Direksi dalam Bab Corporate and/or Competency Development of the Board of
Member Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau Peningkatan have been presented in the subsection on Training
Mulyana Permanent Kompetensi Direksi dalam Bab Corporate and/or Competency Development of the Board of
Member Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE MANAJEMEN INDEPENDENCE STATEMENT OF THE INTEGRATED RISK
RISIKO TERINTEGRASI MANAGEMENT COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE MANAJEMEN MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
RISIKO TERINTEGRASI INTEGRATED RISK MANAGEMENT COMMITTEEI
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi During 2025, the Integrated Risk Management Committee has
telah melaksanakan kegiatan diantaranya menyelenggarakan carried out activities including holding 2 (two) meeting with the
rapat sebanyak 2 (dua) kali dengan agenda sebagai berikut: following agenda:
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
1 Rabu, • Laporan Profil Risiko Terintegrasi dan Konsolidasi • Integrated and Consolidated Risk Profile Reports
26 Maret 2025 serta Profil Risiko Masing-Masing LJK di dalam as well as Risk Profiles of each Financial Services
Wednesday, March 26, Konglomerasi Keuangan; Institution (LJK) within the Financial Conglomerate;
2025 • Risk Appetite Statement dan Tolerance Konglomerasi • Risk Appetite Statement and Tolerance of the
Keuangan; Financial Conglomerate;
• Pengelolaan Transaksi Intra Grup; • Intra-Group Transaction Management;
• Laporan Kecukupan Permodalan Minimum • Integrated Minimum Capital Adequacy Report;
Terintegrasi;
• Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Pada • Implementation of Integrated Risk Management
Konglomerasi Keuangan; within the Financial Conglomerate;
• Kinerja Keuangan Konglomerasi Keuangan; • Financial Performance of the Financial Conglomerate;
• Hasil Pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi Pada • Results of the Implementation of Integrated Internal
Konglomerasi Keuangan; Audit within the Financial Conglomerate;
• Overview Penerapan Fungsi Kepatuhan Pada • Overview of the Implementation of the Compliance
Konglomerasi Keuangan; Function within the Financial Conglomerate;
• Diskusi (sharing session dan Aspirasi). • Discussion (sharing session and aspirations)..
2 Rabu, • Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Pada • Implementation of Integrated Risk Management
8 Oktober 2025 Konglomerasi Keuangan; within the Financial Conglomerate;
Wednesday, October 8, • Pembahasan Profil Risiko masing-masing LJK di • Discussion on the Risk Profile of each Financial
2025 dalam Konglomerasi Keuangan bank bjb; Services Institution (LJK) within bank bjb’s Financial
Conglomerate;
• Risk Appetitte & Risk Tolerance Terintegrasi; • Integrated Risk Appetite & Risk Tolerance;
• Pengelolaan Risiko Transaksi Intra Grup; • Management of Intra-Group Transaction Risk;
• RPOJK Tata Kelola. • Draft Financial Services Authority Regulation
(RPOJK) on Governance;
• Pembahasan Kecukupan Permodalan Minimum • Discussion on Integrated Minimum Capital
Terintegrasi Adequacy;
• Kinerja Keuangan Konglomerasi Keuangan; • Financial Performance of the Financial Conglomerate;
• Hasil Pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi Pada • Results of the Implementation of Integrated Internal
Konglomerasi Keuangan; Audit within the Financial Conglomerate;
• Overview Penerapan Fungsi Kepatuhan Pada • Overview of the Implementation of the Compliance
Konglomerasi Keuangan; Function within the Financial Conglomerate;
• Diskusi (sharing session dan Aspirasi). • Discussion (sharing session and aspirations).
982 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 983
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Assets and Liability Committee (ALCO) Assets And Liability Committee (ALCO)
ALCO dibentuk untuk membantu Direksi dalam menetapkan ALCO was formed to assist the Directors in determining
strategi terhadap pengendalian risiko likuidasi dan rentabilitas strategies for controlling liquidation risk and profitability as well
serta pengambilan keputusan manajemen dalam rangka as making management decisions in the context of managing
pengelolaan assets dan liability. assets and liabilities.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN ASSETS AND LIABILITY ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE (ALCO) STRUCTURE
COMMITTEE (ALCO) AND MEMBERSHIP
Struktur dan keanggotaan Assets and Liability Committee The structure and membership of the Assets and Liability
(ALCO) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0288/ Committee (ALCO) based on the Decree of the Directors
SK/DIR-TRE/2025 Tentang Pedoman Kerja Asset and Liability Number 1312/SK/DIR-TRE/2019 concerning the Asset and
Committee (ALCO) adalah sebagai berikut Liability Committee (ALCO) Work Guidelines were as follow.
Ketua ALCO (Merangkap Anggota : Direktur Utama President Director
Tetap)
Chairman of ALCO (Concurrently
Permanent Member)
Wakil Ketua ALCO (Merangkap : • Direktur IT dan Transaction Banking • Director of IT and Transaction Banking
Anggota Tetap) • Direktur Keuangan • Director of Finance
Vice Chairman of ALCO • Direktur Komersial dan UMKM • Director of Commercial and MSME
• Direktur Komersial dan Ritel • Director of Commercial and Retail
(Concurrently Permanent Member)
Sekretaris ALCO (Merangkap : Pemimpin Divisi Treasury Head of Treasury Division
Anggota Tetap)
Secretary of ALCO (concurrently
Permanent Member)
Sekretaris ALCO Pengganti : Pemimpin Grup Divisi Manajemen Risiko Kredit, Head of Credit, Market & Integrated Risk
Alternatif I (Merangkap Anggota Pasar & Terintegrasi Management Division Group
Tetap)
Alternative ALCO Secretary I
(Concurrently Permanent Member)
Sekretaris ALCO Pengganti : Pemimpin Grup Divisi Pengendalian Keuangan Head of Financial Control Division Group
Alternatif II (Merangkap Anggota
Tetap)
Alternative ALCO Secretary II
(Concurrently Permanent Member)
Anggota Tetap : 1. Direktur Operasional 1. Operations Director
Permanent Member 2. SEVP Treasury & International Banking 2. SEVP Treasury & International Banking
3. SEVP Credit Risk 3. SEVP Credit Risk
4. SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries 4. SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries
Management Management
5. SEVP Enterprise Risk 5. SEVP Enterprise Risk
6. Pemimpin Divisi Kredit Konsumer 6. Head of Consumer Credit Division
7. Pemimpin Divisi Kredit Ritel 7. Head of Retail Credit Division
8. Pemimpin Divisi Korporasi 8. Head of Corporate Division
9. Pemimpin Divisi Komersial 9. Head of Commercial Division
10. Pemimpin Divisi KPR & KKB 10. Head of Mortgage (KPR) & Auto Loan (KKB)
Division
11. Pemimpin Divisi Kredit UMKM 11. Head of MSME Credit Division
12. Pemimpin Divisi Institutional & Wholesale 12. Head of Institutional & Wholesale Banking
Banking Division
13. Pemimpin Divisi Dana & Jasa Konsumer 13. Head of Consumer Funding & Services
Division
14. Pemimpin Divisi International & Transaction 14. Head of International & Transaction
Banking Banking Division
15. Pemimpin Divisi Digital Banking 15. Head of Digital Banking Division
16. Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis 16. Head of Strategic Planning Division
17. Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan 17. Head of Network & Services Division
18. Pemimpin Divisi Penyelamatan & 18. Head of Credit Recovery & Resolution
Penyelesaian Kredit Division
19. Executive Credit Officer (ECO) 19. Executive Credit Officer (ECO)
20. Executive Bussiness Officer (EBO) 20. Executive Business Officer (EBO)
Anggota Tidak Tetap : Di luar Pemimpin Grup di atas yang hadir In addition to the Division Group Heads
Non-Permanent Member sebagai Undangan mentioned above, other attendees were present
by invitation
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 983
Page 984
Corporate Governance
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB ASSETS DUTIES, AUTHORITIES, AND RESPONSIBILITIES OF THE
AND LIABILITY COMMITTEE (ALCO) ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE (ALCO)
Tugas, wewenang dan tanggung jawab Asset and Liability The duties, powers and responsibilities of the Asset and
Committee (ALCO) adalah sebagai berikut: Liability Committee (ALCO) were as follows:
1. Bertanggung jawab atas pencapaian rentabilitas Bank 1. Responsible for achieving the Bank’s profitability in
sesuai dengan target keuntungan (laba), pertumbuhan accordance with targeted earnings (profit), balance sheet
neraca dan ukuran rentabilitas yang telah ditetapkan dalam growth, and profitability measures as stipulated in the Bank
Rencana Bisnis Bank. Business Plan.
2. Melakukan rapat secara berkala minimum sebulan sekali 2. Conducting regular meetings at least once a month to
untuk menilai, merencanakan dan mengambil langkah assess, plan, and determine policies and action plans
berupa kebijakan dan action plan untuk mencapai target to achieve the targets set in the work plan and the Bank
rencana kerja dan Rencana Bisnis Bank dengan realisasi Business Plan, taking into account actual performance and
yang terjadi serta usulan kemungkinan perubahan Rencana any proposed revisions to the Bank Business Plan.
Bisnis Bank tersebut.
3. Merumuskan strategi suku bunga yang meliputi: 3. Formulating interest rate strategies, including:
a. Suku bunga kredit (Prime Lending Rate, Based Rate, a. Lending rates (Prime Lending Rate, Base Rate, etc.)
dll)
b. Suku bunga dana (Demand Deposit, Time Deposit, dll) b. Funding rates (Demand Deposits, Time Deposits, etc.)
4. Memberikan pendelegasian kewenangan memutus secara 4. Delegating decision-making authority specifically to
khusus kepada Unit Kerja sesuai dengan hasil keputusan relevant Work Units in accordance with ALCO meeting
rapat ALCO dengan tetap melakukan registrasi terhadap resolutions, while ensuring that such delegated decisions
hasil putusan pendelegasian kewenangan tersebut kepada are duly registered with ALCO.
ALCO.
5. Melakukan penilaian dan evaluasi performance Bank yang 5. Evaluating and assessing the Bank’s performance related
berkaitan dengan pricing kredit dan dana untuk memastikan to loan and funding pricing to ensure optimization of Net
optimalisasi Net Interest Income dan mempertahankan Interest Income and maintenance of the balance sheet
struktur neraca sejalan dengan Rencana Bisnis Bank. structure in line with the Bank Business Plan.
6. Mereview posisi likuiditas Bank bila dibutuhkan dan 6. Reviewing the Bank’s liquidity position as necessary and
merumuskan besarnya presentase likuiditas yang akan determining the level of liquidity to be maintained by the
dipertahankan oleh Bank. Bank.
7. Mereview posisi alokasi penempatan dana Bank pada 7. Reviewing the allocation of the Bank’s funds in earning
aktiva yang menghasilkan (Earning Assets) bila dibutuhkan assets as necessary and determining the optimal allocation
dan merumuskan alokasi dana pada Earning Assets yang to earning assets.
optimal.
8. Mereview posisi sumber Bank bila dibutuhkan dan 8. Reviewing the Bank’s funding sources as necessary and
merumuskan komposisi jenis-jenis sumber dana yang determining the optimal composition of funding sources to
menghasilkan Cost of Funds yang optimal. achieve an efficient Cost of Funds.
9. Melakukan pembahasan mengenai posisi permodalan 9. Discussing the Bank’s capital position in order to achieve
Bank dalam upaya mencapai posisi Capital Adequacy the Capital Adequacy Ratio (CAR) as required by Bank
Ratio (CAR) yang ditentukan oleh Bank Indonesia dengan Indonesia through prudent capital planning.
melaksanakan Capital Planning yang cermat.
10. Mereview mengenai posisi/alokasi dana pada penyertaan 10. Reviewing the allocation of funds in investments and
dan investasi Bank pada surat-surat berharga serta pada securities to ensure an optimal investment level.
jumlah yang optimal.
11. Menyampaikan informasi kepada Direksi mengenai setiap 11. Providing information to the Board of Directors regarding
perkembangan ketentuan dan peraturan terkait yang any developments in regulations and policies that may
mempengaruhi strategi dan kebijakan Bank. affect the Bank’s strategies and policies.
12. Melaksanakan rapat-rapat lainnya yang disyaratkan oleh 12. Conducting additional meetings as required due to changes
perubahan-perubahan yang terjadi di pasar ataupun in market conditions or sudden regulatory developments.
perubahan-perubahan dari segi regulasi pemerintah yang
terjadi secara tiba-tiba.
984 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 985
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
PROFIL ANGGOTA ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE PROFIL ANGGOTA ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE
(ALCO) (ALCO)
Ayi Subarna
Direktur Operasional dan Teknologi Informasi*/Ketua
Director of Operations and Information Technology*/Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
* Bertindak selaku Direktur Pengganti Direktur Utama berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 15 November 2025. / Acting as the Acting
Director of the President Director based on the Board of Directors’ Decree No. 0656/SK/DIR-CSE/2025 dated November 15, 2025.
Hana Dartiwan
Direktur Keuangan /Wakil Ketua
Finance Director / Vice Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Mulyana
Direktur Korporasi dan UMKM /Wakil Ketua
Director of Corporate and MSME / Vice Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Nunung Suhartini
Direktur Komersial dan Ritel/Wakil Ketua
Director of Commercial and Retail / Vice Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 985
Page 986
Corporate Governance
Jhon Habibie Barus
Pemimpin Divisi Treasury/Sekretaris
Treasury Division Head/Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
43 Tahun per Desember 2025 / 43 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Teknik Elektro dari Universitas Indonesia (2005) Bachelor in Electrical Engineering from University of Indonesia (2005)
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 • Risk Management Certification Level 7
• Sertifikasi Treasury Dealer Jenjang 7 • Treasury Dealer Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0323/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0323/SK/DIR-HCA/2024
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Treasury bank bjb (2025) • Head of Treasury Division of bank bjb (2025)
• Advisor Divisi Treasury bank bjb (2020) • Advisor Divisi Treasury bank bjb (2020)
• Head Of Treasury & Capital Market PT. Bank JTrust, Tbk (2010) • Head Of Treasury & Capital Market PT. Bank JTrust, Tbk (2010)
• Derivative Dealer PT. Bank Mandiri Tbk (2005) • Derivative Dealer PT. Bank Mandiri Tbk (2005)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024–present)
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/ Sekretaris ALCO Pengganti Alternatif I
Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division / Alternate Secretary I of ALCO
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi dalam Bab Corporate Governance
pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Profile of the Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division section under the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Iwan Gartiwa Dewantara
Pemimpin Divisi Pengendalian Keuangan/ Sekretaris ALCO Pengganti Alternatif II
Head of Financial Control Division / Alternate Secretary II of ALCO
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Pegarah Teknologi Informasi dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Information Technology Steering Committee Profile section under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Anggota Tetap
SEVP Credit Risk / Permanent Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
986 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 987
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Asep Dani Fadillah
SEVP Enterprise Risk/Anggota Tetap
SEVP Enterprise Risk / Permanent Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Joko Hartono Kalisman
Pemimpin Divisi Kredit Konsumer / Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Consumer Credit Division / Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 Tahun per Desember 2025 / 52 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Akuntansi, Universitas Padjadjaran (2002) • Bachelor of Accounting, Padjadjaran University (2002)
• Magister Manajemen, Universitas Padjadjaran (2006) • Master of Management, Padjadjaran University (2006)
• Doktor Manajemen, Universitas Padjadjaran (2019) • Doctor of Management, Padjadjaran University (2019)
Sertifikasi Certification
• ISO 37301:2021 – Sistem Manajemen Kepatuhan • ISO 37301:2021 – Compliance Management Systems
• General Banking Level 3 • General Banking Level 3
• Qualified Internal Auditor • Qualified Internal Auditor
• Chartered Accountant • Chartered Accountant
• Certified Anti Fraud Manager • Certified Anti Fraud Manager
• ISO 37001 Anti-Bribery Certification • ISO 37001 Anti-Bribery Certification
• Prince2 Foundation • Prince2 Foundation
• BSMR Level 5 • BSMR Level 5
• IIAP • IIAP
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di bank bjb sejak 1997 dengan riwayat jabatan sebagai Joined bank bjb since 1997 with the following job history:
berikut:
• Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal (Desember 2018 - saat ini). • Head of Internal Audit Work Unit (December 2018 - present).
• Pemimpin Divisi KPR dan KPB (Oktober 2018 - Desember 2018). • Head of KPR and KPB Division (October 2018 - December 2018).
• CEO Regional 5 (Mei 2017 - Oktober 2018) • CEO Regional 5 (May 2017 - October 2018)
• Pemimpin Kantor Cabang Utama Bandung (Mei 2016 - Mei • Head of Bandung Main Branch Office (May 2016 - May 2017)
2017)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024–present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 987
Page 988
Corporate Governance
Rudy Purwadhi
Pemimpin Divisi Kredit Ritel/Anggota Tetap
Retail Credit Division Head/ Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 Tahun per Desember 2025 / 52 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Manajemen dari STIE STEMBI Bandung Mada (2014) Bachelor in Management from STIE STEMBI Bandung Mada (2014)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Level 7 Risk Management Certification
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit Ritel sejak 2021 s.d saat ini Serving as Head of Retail Credit Division since 2021 to present
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/DIR-HC/2021 based on Board of Directors Decree No. 0039/SK/DIR-HC/2021
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Kredit Ritel (Februari 2021 – saat ini) • Head of Retail Credit Division (February 2021 – present)
• CEO Regional 5 (Agustus 2019 – Februari 2021) • Regional CEO 5 (August 2019 – February 2021)
• Pemimpin Cabang Cikarang (April 2016 – Agustus 2019) • Head of Cikarang Branch (April 2016 – August 2019)
Periode Jabatan Serving Period
- -
988 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 989
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Angga Estrio
Pemimpin Divisi Korporasi/ Anggota Tetap
Corporate Division Head/ Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
39 Tahun per Desember 2025 / 39 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran Bandung • Bachelor’s degree in Management from Padjadjaran University
(2007) Bandung (2007)
• Magister di bidang Manajemen SDM dari Universitas Mercu Buana • Master’s degree in Human Resource Management from Mercu
(2019) Buana University (2019)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0344/SK/DIR-HCA/2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Surabaya (2024) • Surabaya Branch Office Leader (2024)
• Executive Business Officer (2024) • Executive Business Officer (2024)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024–present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 989
Page 990
Corporate Governance
Agus Somantri
Pemimpin Divisi Komersial/ Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Commercial Division/ Permanent Member Without Voting Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
42 Tahun per Desember 2025 / 42 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Islam Bandung • Bachelor’s degree in Management from Bandung Islamic University
(UNISBA) (2005) (UNISBA) (2005)
• Magister di bidang Manajemen dari STIE EKUITAS (2017) • Master’s degree in Management from STIE EKUITAS (2017)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0318/SK/DIR-HCA/2024. Board of Directors Decree No. 0318/SK/DIR-HCA/2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Bandar Lampung (2020) • Head of Bandar Lampung Branch Office (2020)
• Pemimpin Kantor Cabang Rasuna Said (2021) • Head of Rasuna Said Branch Office (2021)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2024 - saat ini) First Period (2024–present)
990 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 991
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Muhamad Aditya Wiradharma
Pemimpin Divisi KPR & KKB/Anggota Tetap
Head of KPR & KKB Division / Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
47 Tahun per Desember 2025 / 47 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen Keuangan dan Perbankan (2002). • Bachelor in Financial Management and Banking (2002).
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Padjadjaran • Master in Management from Padjadjaran University Bandung
Bandung (2011) (2011)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/ Board of Directors Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025
DIR-HCA/2025
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Cikarang bank bjb (2023-2024) • Head of Cikarang Branch Office bank bjb (2023-2024)
• Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi • Head of Credit Risk Management, Market & Integrated Division
(2024 – saat ini) (2024 – present)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 - saat ini) First Period (2025–present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 991
Page 992
Corporate Governance
Triastoto Hardjanto Wibowo
Pemimpin Divisi KPR & KKB/Anggota Tetap
Head of KPR & KKB Division/ Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
55 Tahun per Desember 2025 / 55 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Teknik Geologi dari Universitas Gadjah Mada • Bachelor in Geological Engineering from Gadjah Mada University
(1994) (1994)
• Magister di bidang Manajemen dari Universitas Gadjah Mada (1996) • Master in Management from Gadjah Mada University (1996)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No Surat Keputusan Direksi No. 0039/SK/ Board of Directors Decree No. Board of Directors Decree No. 0039/
DIR-HC/2021. SK/ DIR-HC/2021.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Kredit Retail & Konsumer (2016) • Head of Retail & Consumer Credit Division (2016)
• Pemimpin Divisi Kredit Konsumer & Ritel (2018) • Head of Consumer & Retail Credit Division (2018)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2021 - saat ini) First Period (2021–present)
992 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 993
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Bambang Kendra Senjaya
Pemimpin Divisi Kredit UMKM/Anggota Tetap
Head of MSME Credit Division / Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
54 Tahun per Desember 2025 / 54 Years as of December 2025 Indonesia Ciamis
Riwayat Pendidikan Educational Background
Magister di bidang Manajemen Pemasaran dari Universitas Siliwangi Master of Marketing Management from Siliwangi University,
Tasikmalaya (2006) Tasikmalaya (2006)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0216/SK/DIR-HCA/2025 Board of Directors Decree No. 0216/SK/DIR-HCA/2025
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
Deputy CEO Regional (2023) Deputy Regional CEO (2023)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 - saat ini) First Period (2025–present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 993
Page 994
Corporate Governance
Maman Rukmana
Pemimpin Divisi Kredit UMKM/Anggota Tetap
Head of Consumer Funding & Services Division / Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 Tahun per Desember 2025 / 46 Years as of December 2025 Indonesia Garut
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Manajemen dari Universitas Surapati (2009) • Bachelor of Management from Surapati University (2009)
• Magister di bidang Manajemen Keuangan dari Universitas Krisna • Master of Financial Management from Krisna Dwipayana University
Dwipayana (2011) (2011)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0362/SK/DIR-HCA/2025 Board of Directors Decree No. 0362/SK/DIR-HCA/2025
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Kantor Cabang Karawang (2022) • Branch Head of Karawang (2022)
• Pemimpin Kantor Cabang Utama Bandung (2024) • Head of Main Branch Office Bandung (2024)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 - saat ini) First Period (2025–present)
994 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 995
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Diding Erawan
Pemimpin Divisi Kredit UMKM/Anggota Tetap
Head of International & Transaction Banking Division / Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 Tahun per Desember 2025 / 46 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Ilmu Hukum dari Universitas Padjadjaran (2003) Bachelor of Law from Padjadjaran University (2003)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Grup Business Support (2022) • Head of Business Support Group (2022)
• Pemimpin Grup Trade Finance & Value Chain (2022) • Head of Trade Finance & Value Chain Group (2022
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 –present)
Arris Mirawan
Pemimpin Divisi Digital Banking/Anggota Tetap
Head of Digital Banking Division / Permanent Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Pengarah Teknologi Informasi dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Information Technology Steering Committee Profile section under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 995
Page 996
Corporate Governance
Detya Suryadani
Pemimpin Divisi Perencanaan Strategis/Anggota Tetap
Head of Strategic Planning Division/Permanent Member
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 Tahun per Desember 2025 / 46 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Akuntansi dari Universitas Islam Nusantara (1996) • Bachelor of Accounting from Universitas Islam Nusantara, 1996
• Magister di bidang Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (2003) • Master of Accounting from Padjadjaran University, 2003
• Magister bidang Administrasi Bisnis dari Institut Teknologi Bandung • Master in Business Administration from Bandung Institute of
(ITB) (2009) Technology (ITB) (2009)
Sertifikasi Certification
• PECB Certified ISO 37301 Lead Implementer Sistem Manajemen • PECB Certified ISO 37301 Lead Implementer of Compliance
Kepatuhan Management Systems
• Sertifikasi Kepatuhan Level 2 • Level 2 Compliance Certification
• Sertifikasi Manajemenen Risiko Level 5 • Level 5 Risk Management Certification
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0285/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional (2021) • Regional CEO of Regional Office 5 (2021)
• Divisi Kepatuhan & APU-PPT (2021) • Compliance & AML-CFT Division (2021)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 – present)
Isa Anwari
Pemimpin Divisi Jaringan & Layanan/Anggota Tetap
Head of Network & Services Division / Permanent Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Pengarah Teknologi Informasi dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Information Technology Steering Committee Profile section under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
996 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 997
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Budiatmo Sudradjat
Divisi Penyelamatan & Penyelesaian Kredit/Anggota Tetap Tanpa Hak Suara
Head of Credit Rescue & Settlement Division/Permanent Member Without Voting
Rights
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
46 Tahun per Desember 2025 / 46 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Banten (2008) Bachelor in Accounting from STIE Banten (2008)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 0008/SK/DIR-HCA/2023. Board of Directors Decree No. 0008/SK/DIR-HCA/2023.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Wakil Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten (2018) • Deputy Leader of the Banten Special Branch Office (2018)
• Pemimpin Kantor Cabang Khusus Banten (2020) • Head of Banten Special Branch Office (2020)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2023 - saat ini) First Period (2023 – present)
PELATIHAN ANGGOTA ASSETS AND LIABILITY TRAINING FOR ASSETS AND LIABILITY COMMITTEE
COMMITTEE (ALCO) (ALCO) MEMBERS
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2025 The training that has been attended by committee members
adalah sebagai berikut. during 2025 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau have been presented in the subsection on Training
Ketua
Ayi Subarna Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab and/or Competency Development of the Board of
Chairman
Corporate Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau have been presented in the subsection on Training
Wakil Ketua
Hana Dartiwan Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab and/or Competency Development of the Board of
Vice Chairman
Corporate Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau have been presented in the subsection on Training
Wakil Ketua
Mulyana Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab and/or Competency Development of the Board of
Vice Chairman
Corporate Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 997
Page 998
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan dan/atau have been presented in the subsection on Training
Nunung Wakil Ketua
Peningkatan Kompetensi Direksi dalam Bab and/or Competency Development of the Board of
Suhartini Vice Chairman
Corporate Governance Laporan Tahunan ini. Directors under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Eksekutif
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
Jhon Habibie Sekretaris
• bjb Flash - Business Continuity Management • bjb Flash - Business Continuity Management
Barus Secretary
System System.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
Sekretaris ALCO Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
Pengganti telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota have been presented in the subsection on Training
Alternatif I Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate of the Risk Management Committee Members
Yogy Yatno Governance Laporan Tahunan ini. under the Corporate Governance chapter of this
Alternate
Secretary I of Annual Report.
ALCO
Sekretaris ALCO Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Pengganti tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Iwan Gartiwa Alternatif II Pengarah Teknologi Informasi dalam Bab Corporate of the Information Technology Steering Committee
Dewantara Alternate Governance Laporan Tahunan ini. Members under the Corporate Governance chapter
Secretary II of of this Annual Report.
ALCO
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
Anggota Tetap telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota have been presented in the subsection on Training
Galis Prasetya Permanent Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate of the Risk Management Committee Members
Member Governance Laporan Tahunan ini. under the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or competency development programs
Anggota Tetap telah tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota have been presented in the subsection on Training
Asep Dani
Permanent Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate of the Risk Management Committee Members
Fadillah
Member Governance Laporan Tahunan ini. under the Corporate Governance chapter of this
Annual Report.
998 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 999
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Eksekutif
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Banking Overview for Executive • Banking Overview for Executive.
Anggota Tetap
Joko Hartono • bjb Flash - Business Continuity Management • bjb Flash - Business Continuity Management
Permanent
Kalisman System System.
Member
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Eksekutif
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
Anggota Tetap 2025 bjb Flash Office) - 2025.
Rudy Purwadhi Permanent • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Member (BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 999
Page 1000
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
• bjb Flash - Awareness Program On Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Anggota Tetap • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
Angga Estrio
Permanent (SMR) Jenjang 5 Tahun 2025 Untuk Pejabat (SMR) Level 5 for Executive Officers - 2025.
Pratama
Member Eksekutif
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Workshop Ketentuan Terkait Pinjaman Daerah • Workshop on Regulations Related to Regional
Loans.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Anggota Tetap (BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Agus Somantri Permanent • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
Member (SMR) Jenjang 5 Tahun 2025 Untuk Pejabat (SMR) Level 5 for Executive Officers - 2025.
Eksekutif
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
1000 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1001
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
• Training for Trainer (TOT) Bidang Manajemen • Training for Trainer (TOT) in Risk Management
Risiko Jenjang 4 Level 4.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
Muhamad Anggota Tetap (SMR) Jenjang 5 Tahun 2025 Untuk Pejabat (SMR) Level 5 for Executive Officers - 2025.
Aditya Permanent Eksekutif
Wiradharma Member • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Eksekutif
• bjb Flash - Awareness Program On Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
Triastoto Anggota Tetap • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Hardjanto Permanent (BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Wibowo Member • Pembekalan Tata Kelola, Operasional dan Bisnis • Briefing on Governance, Operations, and
Perasuransian Insurance Business.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1001
Page 1002
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 6 Tahun 2025 (SMR) Level 6 - 2025.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Wilayah 2&3) Data Protection (Regional Offices 2 & 3).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Wilayah 2&3) Culture (Regional Offices 2 & 3).
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Wilayah 2 & 3)- of APU PPT and PPPSPM Programs (Regional
Tahun 2025 bjb Flash Offices 2 & 3) - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Anggota Tetap (BCMS) Batch 3 (BCMS) - Batch 3.
Bambang
Permanent • Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Kendra Senjaya
Member Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Wilayah 1) Data Protection (Regional Office 1).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Wilayah 1) Culture (Regional Office 1).
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Wilayah 1)- of APU PPT and PPPSPM Programs (Regional
Tahun 2025 bjb Flash Office 1) - 2025.
• Sinergi Kinerja Dalam Pembangunan • Performance Synergy in Sustainable
Berkelanjutan Development.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Batch 1 (BCMS) - Batch 1.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 5 Tahun 2025 Untuk Pejabat (SMR) Level 5 for Executive Officers - 2025.
Eksekutif
• Pembekalan Sertifikasi SK SP Jenjang 6 • Briefing for SK SP Certification Level 6 on Fund
Anggota Tetap
Maman Pengelolaan Transfer Dana Transfer Management.
Permanent
Rukmana • Achievement Orientation Start Strong, Finish • Achievement Orientation - Start Strong, Finish
Member
Stronger Stronger.
• Ujian Kompetensi SK SP Jenjang 6 Pengelolaan • Competency Examination for SK SP Certification
Transfer Dana Level 6 on Fund Transfer Management.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
1002 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1003
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 6 Tahun 2025 (SMR) Level 6 - 2025.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
Anggota Tetap
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Diding Erawan Permanent
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Member
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Arris Mirawan Permanent Pengarah Teknologi Informasi dalam Bab Corporate of the Information Technology Steering Committee
Member Governance Laporan Tahunan ini. Members under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
(SMR) Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
Eksekutif
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Anggota Tetap (BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Detya Suryadani Permanent • IT Security Awareness: Building A Cyber • IT Security Awareness - Building Cyber-
Member Resilient Users Resilient Users.
• IT Security Awareness: Building A Cyber • IT Security Awareness - Building Cyber-
Resilient Users (Self Learning) Resilient Users (Self-Learning).
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Ddengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Isa Anwari Permanent Pengarah Teknologi Informasi dalam Bab Corporate of the Information Technology Steering Committee
Member Governance Laporan Tahunan ini. Members under the Corporate Governance chapter
of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1003
Page 1004
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
• bjb Flash - Awareness Program on Personal • bjb Flash - Awareness Program on Personal
Data Protection (Kantor Pusat) Data Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Anggota Tetap • Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko • Refreshment of Risk Management Certification
Budiatmo
Permanent (SMR) Jenjang 5 Tahun 2025 Untuk Pejabat (SMR) Level 5 for Executive Officers - 2025.
Sudradjat
Member Eksekutif
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat and Effective Communication with Consumers -
Head Office.
PERNYATAAN INDEPENDENSI ASSETS AND LIABILITY INDEPENDENCE STATEMENT OF ASSETS AND LIABILITY
COMMITTEE (ALCO) COMMITTEE (ALCO)
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS ASSETS AND MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF ASSETS AND
LIABILITY COMMITTEE (ALCO) LIABILITY COMMITTEE (ALCO) TASKS
Selama tahun 2025, ALCO telah melaksanakan tugasnya During 2025, ALCO has carried out its duties through ..
melalui rapat yang dilaksanakan sebanyak .. kali. Adapun meetings. The discussion agenda for the ALCO meeting is as
agenda pembahasan rapat ALCO adalah sebagai berikut: follows:
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb • Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
15 Januari 2025
1. • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
January 15, 2025
Danamon Indonesia Danamon Indonesia
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb • Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
10 Februari 2025 • Register Penambahan Kuota dan Masa Berlaku Suku • Register Penambahan Kuota dan Masa Berlaku Suku
2.
February 10, 2025/ Bunga Kredit for Your Property “FYP”Divisi KPR & Bunga Kredit for Your Property “FYP”Divisi KPR &
KKB KKB
1004 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1005
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb • Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
11 Maret 2025
3. • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
March 11, 2025
Danamon Indonesia Danamon Indonesia
• Usulan Pricing bjb Supporting Account Loan • Usulan Pricing bjb Supporting Account Loan
14 April 2025
4. • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
April 14, 2025
Danamon Indonesia Danamon Indonesia
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb • Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
• Usulan Minimum Spread Kredit Cash Collateral & • Usulan Minimum Spread Kredit Cash Collateral &
Back to Back Back to Back
29 April 2025 • Usulan Minimum Pemberian Rate Kredit di luar • Usulan Minimum Pemberian Rate Kredit di luar
5.
April 29, 2025 Kredit Program Kredit Program
• Usulan Switching Kuota Deposito Korporasi ke • Usulan Switching Kuota Deposito Korporasi ke
Deposito Ritel Deposito Ritel
• Usulan Perubahan Rate Term Loan Borrowing • Usulan Perubahan Rate Term Loan Borrowing
• Market Outlook dan Kondisi Likuiditas • Market Outlook dan Kondisi Likuiditas
14 Mei 2025
6. • Register Suku Bunga Special Rate Deposito Individu • Register Suku Bunga Special Rate Deposito Individu
May 14, 2025
& Program Funding Individu & Program Funding Individu
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb • Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank bjb
• Register Deposito Special Rate Case by Case April • Register Deposito Special Rate Case by Case April
27 Mei 2025
7. 2025 2025
May 27, 2025
• Usulan Suku Bunga Program Daerah Pemerintah • Usulan Suku Bunga Program Daerah Pemerintah
Provinsi Jawa Barat Provinsi Jawa Barat
• Market Outlook dan Kondisi Likuiditas • Market Outlook dan Kondisi Likuiditas
12 Juni 2025 • Register Program bjb Gebyar Tandamata • Register Program bjb Gebyar Tandamata
8.
June 12, 2025 Perorangan & Non Perorangan, Deposito SiSuka Perorangan & Non Perorangan, Deposito SiSuka
Online dan Giro Surplus Online dan Giro Surplus
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas • Market Outlook & Kondisi Likuiditas
25 Juni 2025 • Register Deposito Special Rate Case by Case • Register Deposito Special Rate Case by Case
9.
June 25, 2025 • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
Danamon Danamon
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas • Market Outlook & Kondisi Likuiditas
• Register Suku Bunga Special Rate Deposito • Register Suku Bunga Special Rate Deposito
Perorangan Juni 2025 Perorangan Juni 2025
• Register Suku Bunga Special Rate Deposito Non • Register Suku Bunga Special Rate Deposito Non
15 Juli 2025
10. Perorangan Juni 2025 Perorangan Juni 2025
July 15, 2025
• Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
Danamon Danamon
• Usulan Suku Bunga Kredit Program Daerah Kota • Usulan Suku Bunga Kredit Program Daerah Kota
Depok “DEPOK KUAT Depok “DEPOK KUAT
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas • Market Outlook & Kondisi Likuiditas
• Register Deposito Special Rate Case by Case Top • Register Deposito Special Rate Case by Case Top
10 Nasabah Prioritas Perorangan Quartal III Tahun 10 Nasabah Prioritas Perorangan Quartal III Tahun
2025 2025
30 Juli 2025 • Register Tiering Rate Bunga Program Promosi • Register Tiering Rate Bunga Program Promosi
11.
July 30, 2025 Produk Deposito Online Periode Agustus - Oktober Produk Deposito Online Periode Agustus - Oktober
2025 2025
• Register Penyesuaian Rate dan Jangka Waktu • Register Penyesuaian Rate dan Jangka Waktu
Program bjb Gebyar Tandamata Periode Bulan Program bjb Gebyar Tandamata Periode Bulan
Agustus - September Tahun 2025 Agustus - September Tahun 2025
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas • Market Outlook & Kondisi Likuiditas
• Usulan Perubahan Formulasi SRAK Valas • Usulan Perubahan Formulasi SRAK Valas
12 Agustus 2025 • Register Deposito Special Rate Case by Case • Register Deposito Special Rate Case by Case
12.
August 12, 2025 Perorangan Juli 2025 Perorangan Juli 2025
• Register Deposito Special Rate Case by Case Non • Register Deposito Special Rate Case by Case Non
Perorangan Juli 2025 Perorangan Juli 2025
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas • Market Outlook & Kondisi Likuiditas
26 Agustus 2025 • Register Penyesuaian Rate dan Jangka Waktu • Register Penyesuaian Rate dan Jangka Waktu
13.
August 26, 2025 Program bjb Gebyar Tandamata Periode Bulan Program bjb Gebyar Tandamata Periode Bulan
September Tahun 2025 September Tahun 2025
17 September 2025
14. Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank Market Outlook & Kondisi Likuiditas bank
September 17, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1005
Page 1006
Corporate Governance
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
24 September 2025 • Market Outlook & Kondisi Likuiditas • Market Outlook & Kondisi Likuiditas
September 24, 2025 • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
15. Danamon Indonesia Danamon Indonesia
• Register Deposito Special Rate Case by Case • Register Deposito Special Rate Case by Case
Agustus 2025 Agustus 2025
• Market Outlook & Kondisi Likuiditas • Market Outlook & Kondisi Likuiditas
• Register Penyesuaian Suku Bunga Deposito • Register Penyesuaian Suku Bunga Deposito
13 Oktober 2025 • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
16.
October 13, 2025 Danamon Indonesia Danamon Indonesia
• Usulan Suku Bunga Kredit Program Perumahan • Usulan Suku Bunga Kredit Program Perumahan
(KPP) Divisi Kredit UMKM (KPP) Divisi Kredit UMKM
• Market Outlook dan Kondisi Likuiditas • Market Outlook dan Kondisi Likuiditas
28 Oktober 2025
17. • Usulan Suku Bunga Program Kredit Industri Padat • Usulan Suku Bunga Program Kredit Industri Padat
October 28, 2025
Karya (KIPK) Karya (KIPK)
12 November 2025 • Market Outlook dan Kondisi Likuiditas • Market Outlook dan Kondisi Likuiditas
18.
November 12, 2025 • Register Penyesuaian Suku Bunga Deposito • Register Penyesuaian Suku Bunga Deposito
• Market Outlook dan Kondisi Likuiditas • Market Outlook dan Kondisi Likuiditas
10 Desember 2025 • Register Deposito Special Rate Case by Case • Register Deposito Special Rate Case by Case
19.
December 10, 2025 • Usulan Perpanjangan, Penambahan & Repricing • Usulan Perpanjangan, Penambahan & Repricing
Term Loan Borrowing BCA Term Loan Borrowing BCA
• Market Outlook dan Kondisi Likuiditas • Market Outlook dan Kondisi Likuiditas
• Register Deposito Special Rate Case by Case • Register Deposito Special Rate Case by Case
23 Desember 2025 • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank • Usulan Repricing Term Loan Borrowing Bank
20.
December 23, 2025 Danamon Danamon
• Usulan Pelunasan Dipercepat Term Loan Borrowing • Usulan Pelunasan Dipercepat Term Loan Borrowing
Bank Jakarta Bank Jakarta
Komite Risiko Permodalan Capital Risk Committee
Dalam rangka upaya mengoptimalkan struktur neraca dengan In order to optimize the balance sheet structure with the aim of
tujuan memberikan keuntungan maksimal dengan mengelola providing maximum benefits by managing liquidity, the Bank
likuiditas, Bank telah membentuk dan menetapkan komite di has formed and appointed a committee under the Directors as
bawah Direksi sebagaimana tertuang dalam Struktur Organisasi stated in the Bank’s Organizational Structure, one of which is
Bank, salah satunya adalah Komite Risiko Permodalan. the Capital Risk Committee.
STRUKTUR DAN KEANGGOTAAN KOMITE RISIKO CAPITAL RISK COMMITTEE’S STRUCTURE AND
PERMODALAN MEMBERSHIP
Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten Nomor 0095/SK/DIR-DSM/2025 tentang Jawa Barat dan Banten Tbk No. 0095/SK/DIR-DSM/2025
Pedoman Komite Risiko Permodalan tanggal 21 Maret 2025 concerning the Capital Risk Committee Guidelines dated March
adalah sebagai berikut. 21, 2025 is as follows.
Susunan Diisi oleh
Composition Filled by
Ketua SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management
Chairman SEVP Wholesale Banking & Subsidiaries Management
Wakil Ketua 1. SEVP Credit Risk
Vice Chairman 2. SEVP Treasury & International Banking
3. SEVP Enterprise Risk
1. SEVP Credit Risk
2. SEVP Treasury & International Banking
3. SEVP Enterprise Risk
Ketua Pelaksana Pemimpin Divisi Subsidiaries Management
Executive Chair Head of Subsidiary Management Division
Sekretaris Pemimpin Divisi Subsidiaries Management
Secretary Head of Subsidiary Management Division
1006 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1007
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Susunan Diisi oleh
Composition Filled by
Anggota 1. Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi
Member 2. Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional
3. Pemimpin Divisi Hukum
4. Pemimpin Divisi Kepatuhan & APU PPT
5. Para Pemimpin Unit Kerja Terkait Pembahasan
6. Pihak eksternal terkait pembahasan (apabila diperlukan)
1. Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division
2. Head of Operational Risk Management Division
3. Head of Legal Division
4. Head of Compliance & APU PPT Division
5. Relevant Work Unit Heads based on the agenda
6. Relevant external parties based on the agenda (if required)
TUGAS, WEWENANG, DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES, AUTHORITIES AND RESPONSIBILITIES OF
RISIKO PERMODALAN CAPITAL RISK COMMITTEE
Komite Risiko Permodalan memiliki kewenangan, tugas The Capital Risk Committee has the authority, duties, and
dan tanggung jawab untuk membahas dan memberikan responsibilities to review and provide recommendations to the
rekomendasi kepada rapat Direksi terkait: Board of Directors’ meeting regarding:
1. Rencana Penyertaan Modal pada Calon Investee termasuk 1. Capital investment plans in prospective investees, including
pendirian perusahaan baru, pengambilalihan dan the establishment of new companies, acquisitions, and
penyertaan modal minoritas; minority equity participation;
2. Rencana Penyertaan Modal Lanjutan pada Investee baik 2. Additional capital investment plans in investees, whether or
dalam hal penyertaan tersebut berakibat pada berubahnya not such investments result in changes in control over the
pengendalian pada Investee maupun tidak. investee;
3. Rencana Divestasi Penyertaan Modal; dan/atau 3. Capital divestment plans; and/or
4. Usulan pencalonan dan/atau pemberhentian Direksi dan/ 4. Proposals for the nomination and/or dismissal of members
atau Dewan Komisaris Investee yang berasal dari internal of the Board of Directors and/or Board of Commissioners
maupun eksternal Bank. of investees originating from both internal and external
parties of the Bank.
PROFIL ANGGOTA KOMITE RISIKO PERMODALAN PROFILES OF CAPITAL RISK COMMITTEE MEMBERS
Muhammad Asadi Budiman
SEVP Korporasi dan Komersial/ Ketua
SEVP Corporate and Commercial/ Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report
Galis Prasetya
SEVP Credit Risk/Wakil Ketua
SEVP Credit Risk / Vice Chairman
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Asep Dani Fadillah
SEVP Enterprise Risk/Anggota Tetap
SEVP Enterprise Risk / Permanent Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1007
Page 1008
Corporate Governance
Andy Rachman
Plt. Pemimpin Divisi Subsidiaries Management/Ketua Pelaksana
Plt. Head of Subsidiaries Management Division/Executive Chair
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
48 Tahun per Desember 2025 / 48 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana di bidang Akuntansi dari STIE Tridharma (1999) Bachelor of Accounting, STIE Tridharma (1999)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7 Risk Management Certification Level 7
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa • Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk. nomor 0095/SK/DIR-DSM/2025 tanggal Barat dan Banten Tbk No. 0095/SK/DIR-DSM/2025 dated March
21 Maret 2025 tentang Pedoman Komite Risiko Permodalan 21, 2025 concerning the Capital Risk Committee Guidelines
• Surat Keputusan Direksi Nomor 0569/SK/DIR-HCA/2024. • Board of Directors Decree No. 0569/SK/DIR-HCA/2024.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• CEO Regional Kantor Wilayah 1 (2021) • Regional CEO, Regional Office 1 (2021)
• Pemimpin Divisi Komersial (2023) • Head of Commercial Division (2023)
• Executive Business Officer (2024) • Executive Business Officer (2024)
• Plt. Pemimpin Divisi Subsidiaries Management (2024-September • Acting Head of Subsidiaries Management Division (2024–
2025) September 2025)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 – September 2025) First Period (2025–September 2025)
1008 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1009
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Riki Achmad Nurdin
Pemimpin Divisi Manajemen Konglomerasi Keuangan/Ketua Pelaksana
Head of Financial Conglomerate Management Division/Executive Chair
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
52 Tahun per Desember 2025 / 52 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana di bidang Administrasi Negara Universitas Parahyangan • Bachelor of Public Administration, Parahyangan University Bandung
Bandung (1997) (1997)
• Magister di bidang Manajemen Pemasaran Universitas Padjadjaran • Master of Marketing Management, Padjadjaran University Bandung
Bandung (2000) (2000)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6 Risk Management Certification Level 6
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa • Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk. nomor 0095/SK/DIR-DSM/2025 tanggal Barat dan Banten Tbk No. 0095/SK/DIR-DSM/2025 dated March
21 Maret 2025 tentang Pedoman Komite Risiko Permodalan 21, 2025 concerning the Capital Risk Committee Guidelines
• Surat Keputusan Direksi No. 0453/SK/DIR-HCA/2025. • Board of Directors Decree No. 0453/SK/DIR-HCA/2025.
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pemimpin Divisi Change Management Office (2022) • Head of Change Management Office Division (2022)
• Pemimpin Divisi Umum (2024) • Head of General Affairs Division (2024)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (2025 - saat ini) First Period (2025–present)
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1009
Page 1010
Corporate Governance
Evi Susilawati
Pemimpin Grup Manajemen Investee 1/ Sekretaris
Investee Management Group Leader 1/ Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
40 Tahun per Desember 2025 / 40 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 – Teknik Informatika Bachelor of Informatics Engineering
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa • Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten, Tbk. nomor 0567/SK/DIR-MAP/2020 tanggal Jawa Barat dan Banten Tbk No. 0567/SK/DIR-MAP/2020 dated
7 September 2020 tentang Pedoman Kerja Komite Risiko September 7, 2020 concerning the Capital Risk Committee
Permodalan Working Guidelines
• Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa • Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk. nomor 0095/SK/DIR-DSM/2025 tanggal Barat dan Banten Tbk No. 0095/SK/DIR-DSM/2025 dated March
21 Maret 2025 tentang Pedoman Komite Risiko Permodalan 21, 2025 concerning the Capital Risk Committee Guidelines
• Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa • Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten, Tbk. nomor 0415/SK/DIR-HCA/2024 tanggal Jawa Barat dan Banten Tbk No. 0415/SK/DIR-HCA/2024 dated
10 September 2024 September 10, 2024
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
Pemimpin Grup Manajemen Risiko Terintegrasi (2015-2017) Head of Integrated Risk Management Group (2015–2017)
Periode Jabatan Serving Period
Periode kedua Second Period
1010 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1011
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Ahmad Diponegoro
Pemimpin Grup Manajemen Investee 3/ Sekretaris
Investee Management Group Leader 3/ Secretary
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
45 Tahun per Desember 2025 / 45 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Teknik Planologi, Fakultas Teknik Sipil, Institut Teknologi Bachelor of Urban and Regional Planning Engineering, Faculty of Civil
Bandung (2003) Engineering, Bandung Institute of Technology, (2003)
Sertifikasi Certification
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 Risk Management Certification Level 5
Riwayat Jabatan Career History
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa • Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk. nomor 0095/SK/DIR-DSM/2025 tanggal Barat dan Banten Tbk No. 0095/SK/DIR-DSM/2025 dated March
21 Maret 2025 tentang Pedoman Komite Risiko Permodalan 21, 2025 concerning the Capital Risk Committee Guidelines
• Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa • Board of Directors Decree of PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten, Tbk. nomor 0296/SK/DIR-HCA/2023 tanggal Jawa Barat dan Banten Tbk No. 0296/SK/DIR-HCA/2023 dated
16 Agustus 2023 August 16, 2023
Jabatan Rangkap Concurrent Positions
- -
Pengalaman Kerja Work Experience
• Pejabat yang ditugaskan di PPK (2019-2021) • Assigned Officer at PPK (2019–2021)
• Pemimpin Kantor Cabang Sukajadi (2017-2018) • Head of Sukajadi Branch Office (2017–2018)
• Pemimpin Kantor Cabang Palembang (2015-2016) • Head of Palembang Branch Office (2015–2016)
Periode Jabatan Serving Period
Periode Pertama (Maret 2025 – Sept 2025) First Period (March 2025–September 2025)
Yogy Yatno
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi/Anggota
Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division / Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & Terintegrasi dalam Bab Corporate Governance
pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Profile of the Head of Credit, Market & Integrated Risk Management Division section under the Corporate
Governance chapter of this Annual Report.
Rizani Azhar
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional/Anggota
Head of Operational Risk Management Division / Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Pemimpin Divisi Manajemen Risiko Operasional dalam Bab Corporate Governance
pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Profile of the Head of Operational Risk Management Division section under the Corporate Governance
chapter of this Annual Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1011
Page 1012
Corporate Governance
Boy Pandji Soedradjat
Pemimpin Divisi Hukum/Anggota
Head of Legal Division / Member
Profil telah disajikan pada bagian Profil Komite Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance pada Laporan Tahunan ini.
The profile has been presented in the Risk Management Committee Profile section under the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
PELATIHAN ANGGOTA KOMITE RISIKO PERMODALAN CAPITAL RISK COMMITTEE MEMBER TRAINING
Pelatihan yang telah diikuti anggota komite selama tahun 2025 The training that the committee members have attended during
adalah sebagai berikut. 2025 is as follows.
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Muhammad Ketua
Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Asadi Budiman Chairman
Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Wakil Ketua
Galis Prasetya Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Vice Chairman
Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Asep Dani
Permanent Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Fadillah
Member Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Refreshment of Risk Management Certification
Jenjang 7 Tahun 2025 Bagi Pejabat Eksekutif (SMR) Level 7 for Executive Officers - 2025.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal Data • bjb Flash - Awareness Program on Personal Data
Protection (Kantor Pusat) Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
Anggota Tetap
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Andy Rachman Permanent
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Member
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services and
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Effective Communication with Consumers - Head
Office.
1012 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1013
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
• Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko (SMR) • Refreshment of Risk Management Certification
Jenjang 6 Tahun 2025 (SMR) Level 6 - 2025.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal Data • bjb Flash - Awareness Program on Personal Data
Protection (Kantor Pusat) Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
Anggota Tetap
Riki Achmad • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
Permanent
Nurdin (BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
Member
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services and
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Effective Communication with Consumers - Head
Office.
• Pemeliharaan/ Refreshment Sertifikasi • Maintenance/Refreshment of Risk Management
Manajemen Risiko Jenjang 5 Tahun 2025 Certification Level 5 - 2025.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal Data • bjb Flash - Awareness Program on Personal Data
Protection (Kantor Pusat) Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
Anggota Tetap APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
Evi Susilawati Permanent 2025 bjb Flash Office) - 2025.
Member • Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Achievement Orientation Start Strong, Finish • Achievement Orientation - Start Strong, Finish
Stronger Stronger.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Pusat (SMK) - Head Office.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services and
Efektif Dengan Konsumen - Kantor Pusat Effective Communication with Consumers - Head
Office.
• bjb Flash - Awareness Program on Personal Data • bjb Flash - Awareness Program on Personal Data
Protection (Kantor Pusat) Protection (Head Office).
• bjb Flash - IT Security Awareness & Digital • bjb Flash - IT Security Awareness & Digital
Culture (Kantor Pusat) Culture (Head Office).
• bjb Flash - bjb Kepo Penguatan Standar • bjb Flash - Strengthening Standard Operating
Operasional Prosedur Strategi Anti Fraud Bagi Procedures for Anti-Fraud Strategy for Head
Pegawai Kantor Pusat - Tahun 2025 Office Employees - 2025.
• bjb Flash : Refreshment Penerapan Program • bjb Flash - Refreshment on the Implementation
APU PPT dan PPPSPM (Kantor Pusat)- Tahun of APU PPT and PPPSPM Programs (Head
2025 bjb Flash Office) - 2025.
• Advanced Artificial Intelligence Frameworks for • Advanced Artificial Intelligence Frameworks for
Holistic Risk MITigation Holistic Risk Mitigation.
• Business Continuity Management System • Business Continuity Management System
(BCMS) Kantor Pusat (BCMS) - Head Office.
• Achievement Orientation Start Strong, Finish • Achievement Orientation - Start Strong, Finish
Anggota Tetap Stronger Stronger.
Ahmad
Permanent • Refreshment/Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen • Annual Maintenance/Refreshment of Risk
Diponegoro
Member RIsiko (SMR) Tahunan Jenjang 4 Tahun 2025 Management Certification (SMR) Level 4 - 2025.
• Executive Workshop Tahun 2025: Sabilulungan • Executive Workshop 2025 - Sabilulungan
Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan Ngabuktikeun Kinerja, Ngawujudkeun Harepan.
• Awareness Program Pengendalian Gratifikasi • Awareness Program on Gratification Control
(PPG), Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PPG), Anti-Bribery Management System
(SMAP) dan Sistem Manajemen Kepatuhan (SMAP), and Compliance Management System
(SMK) - Kantor Wilayah 1 (SMK) - Regional Office 1.
• Pembekalan Sertifikasi Manajemen Risiko • Briefing for Risk Management Certification Level
Jenjang 5 5.
• Penguatan Tata Kelola dan Integritas dalam • Strengthening Governance and Integrity in
Pengelolaan Bisnis Business Management.
• Executive Workshop • Executive Workshop.
• Ujian Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5 • Risk Management Certification Level 5 Examination.
• Tata Kelola Layanan Pengaduan dan Komunikasi • Governance of Complaint Handling Services
Efektif dengan Konsumen - Kantor Wilayah 1 and Effective Communication with Consumers -
Regional Office 1.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1013
Page 1014
Corporate Governance
Nama Jabatan
Pelatihan Training
Name Position
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Yogy Yatno Permanent Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Member Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Rizani Azhar Permanent Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Member Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi telah Training and/or competency development programs
Anggota Tetap tersaji pada Sub Bab Pelatihan Anggota Komite have been presented in the subsection on Training
Boy Pandji
Permanent Manajemen Risiko dalam Bab Corporate Governance of the Risk Management Committee Members under
Soedradjat
Member Laporan Tahunan ini. the Corporate Governance chapter of this Annual
Report.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE RISIKO INDEPENDENCE STATEMENT OF THE CAPITAL RISK
PERMODALAN COMMITTEE
Seluruh anggota komite tidak memiliki afiliasi dengan Direktur All committee members had no affiliation with Other Directors,
Lainnya, Komisaris maupun Pemegang Saham Pengendali, Commissioners or Controlling Shareholders, and were not
bukan merupakan pemegang saham Perseroan yang dapat shareholders of the Company which might affect their ability
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen, to act independently, and were not Commissioners, Directors
Komisaris, Direktur maupun karyawan dari perusahaan yang or employees of companies that had affiliation or business with
memiliki afiliasi maupun bisnis dengan Perseroan. the Company.
RAPAT DAN PELAKSANAAN TUGAS KOMITE RISIKO MEETINGS AND IMPLEMENTATION OF THE TASKS OF THE
PERMODALAN CAPITAL RISK COMMITTEE
Selama tahun 2025, Komite Risiko Permodalan telah During 2025, the Capital Risk Committee carried out its duties
melaksanakan tugasnya melalui rapat yang dilaksanakan through 4 (four) meetings. The meeting agendas of the Capital
sebanyak 4 (empat) kali. Adapun agenda pembahasan rapat Risk Committee were as follows:
Komite Risiko Permodalan adalah sebagai berikut:
Tanggal
No Agenda Agenda
Date
30 April 2025
1. Kepengurusan bank bengkulu dan bank Jambi Management of Bank Bengkulu and Bank Jambi
April 30, 2025
Recommendation for the replacement of
13 Juni 2025 Rekomendasi penggantian Komisaris PT Asuransi
2. Commissioner of PT Asuransi Bangun Askrida
June 13, 2025 Bangun Askrida Perwakilan bank bjb
representing bank bjb
Replacement of Commissioner of PT bjb Sekuritas
02 Oktober 2025 Penggantian Komisaris PT bjb Sekuritas Jawa Barat
3. Jawa Barat and remuneration of the Commissioner of
October 02, 2025 dan Remunerasi Komisaris PT bjb Sekuritas Jawa Barat
PT bjb Sekuritas Jawa Barat
Penempatan Pengurus Perwakilan bank bjb sebagai Appointment of bank bjb representatives as candidates
04 Desember 2025
4 calon Direktur Utama dan Direktur Kepatuhan bank for President Director and Compliance Director of Bank
December 04, 2025
bengkulu Bengkulu
1014 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1015
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penerapan Tata Kelola dalam Pemberian Implementation of Governance In Provision
Remunerasi bagi Bank Umum Sesuai POJK of Remuneration for Commercial Banks
45/POJK.03/2015 In Accordance with OJK Regulation 45/
POJK.03/2015
Dasar Penyusunan Penetapan Remunerasi Basis of Remuneration Determination
Dasar Penyusunan Penetapan Remunerasi yaitu: The basis for determining remuneration is as follows:
1. Undang Undang Nomor 40 Tahun 2007 Tanggal 16 1. Law Number 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning
Agustus 2007 Tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 55/ 2. OJK Regulation number 55/POJK.03/2016 dated December
POJK.03/2016 Tanggal 09 Desember 2016 Tentang 9, 2016 concerning the Implementation of Good Corporate
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Governance for Commercial Banks.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 45/ 3. OJK Regulation number 45/POJK.03/2016 dated December
POJK.03/2016 Tanggal 23 Desember 2016 Tentang 23, 2016 concerning the implementation of good
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi governance in the provision of remuneration for commercial
Bank Umum. banks.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 40/ 4. OJK Circular Letter Number 40/ SEOJK.03/2016 dated
SEOJK.03/2016 Tanggal 26 September 2016 tentang September 26, 2016 concerning Implementation of Good
Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Governance in Providing Remuneration for Commercial
Bank Umum. Banks;
5. Anggaran Dasar. 5. Articles of Association.
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Uraian terkait Komite Remunerasi dan Nominasi dijelaskan The description regarding the Remuneration and Nomination
pada Sub Bab Organ dan Komite di Bawah Dewan Komisaris Committee is explained in the Sub Chapter of Organs and
Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. Committees Under the Board of Commissioners Chapter of
Corporate Governance in this Annual Report.
Adapun Remunerasi yang dibayarkan kepada Anggota Komite The Remuneration paid to Members of the Remuneration
Remunerasi dan Nominasi dari Pihak Independen Non – and Nomination Committee from Independent Parties
Komisaris sesuai dengan Perjanjian Kerjasama Pelaksanaan NonCommissioners was in accordance with the Cooperation
Sebagai Anggota Komite dan Remunerasi (KNR) 054/PKS/DIR- Agreement for Implementation as Committee Members and
CSE/2024 tanggal 6 Maret 2024 sebagai berikut: Remuneration (KNR) Number 054/PKS/DIR-CSE/2024 date
March 6, 2024 as follows:
Uraian Anggota Komite dari Pihak Independen Non - Komisaris
No
Description Committee members from Independent Non-Commissioner Parties
1 Honorarium Rp17.500.000,00
Honorarium
2 Tunjangan Hari Raya 2 (dua) kali honorarium
Holiday allowance 2 (two) times the honorarium
3 Uang perjalanan dinas Rp500.000,00
Travel allowance
4 Fasilitas pendidikan dan pelatihan:
Education and training facilities:
1) Akomodasi Diberikan
Accommodation Given
2) Transportasi Diberikan
Transportation Given
3) Uang pendidikan dan pelatihan Rp250.000,00
Education and training fees
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1015
Page 1016
Corporate Governance
Proses Penyusunan Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy Formulation Process
Proses penyusunan kebijakan Remunerasi yang meliputi: The process for formulating the Remuneration Policy includes
the following:
1. Tinjauan mengenai latar belakang dan tujuan kebijakan 1. Review of the background and objectives of the
Remunerasi; Remuneration policy;
Kebijakan remunerasi disusun dan ditetapkan dengan tujuan The remuneration policy is formulated and determined
mengembangkan kualitas jajaran manajemen dengan tetap with the aim of developing the quality of the management
memperhatikan ketahanan dan keberlangsungan usaha while taking into account the resilience and sustainability
bank bjb. Kebijakan sistem remunerasi dengan berpedoman of bank bjb’s business. The remuneration system
pada konsep Merit System dan Kinerja Pegawai baik dari policy is guided by the concept of the Merit System and
sisi penyesuaian remunerasi yang bersifat tetap maupun Employee Performance, both in terms of fixed and variable
variabel. remuneration adjustments.
Di sisi remunerasi yang bersifat tetap, strategi dilakukan In terms of fixed remuneration, the strategy is carried out
dengan tetap memperhatikan kemampuan dan skala by taking into account the capabilities and business scale,
usaha, effective best practice di industri perbankan yang effective best practice in the banking industry compared
dibandingkan terhadap market. Perseroan telah rutin to the market. The Company regularly participates in a
mengikuti setiap tahun survei mengenai Total Reward survey on the Total Reward Survey of banking through
Survey perbankan melalui konsultan independen yang an independent consultant who is professional and has
memang profesional dan telah diikuti oleh mayoritas been followed by the majority of banks in Indonesia. This
perbankan di Indonesia. Hal ini dilakukan sebagai bahan is done as reference material and input for remuneration
referensi dan masukan bagi penyesuaian remunerasi di adjustments at bank bjb so that it remains attractive and
bank bjb agar tetap menarik dan kompetitif. Selain itu, bank competitive. Also, bank bjb always ensures having satisfied
bjb juga selalu memastikan telah memenuhi ketentuan the applicable provisions and above Regional Minimum
yang berlaku dan berada di atas standar Upah Minimum Wages standard prevailing in bank bjb operational region.
yang berlaku di wilayah operasional bank bjb. Untuk For variable remuneration, the remuneration granting also
remunerasi yang bersifat variabel, pemberian remunerasi considers risk factor in business activity and impact to bank
juga memperhatikan faktor risiko dalam kegiatan usaha dan bjb incomes.
dampak terhadap pendapatan bank bjb.
2. Pelaksanaan kaji ulang atas kebijakan Remunerasi pada 2. The implementation of a review of the Remuneration policy
tahun sebelumnya, beserta perbaikannya. in the previous year, along with its improvements.
bank bjb melakukan kaji ulang atas kebijakan remunerasi
secara berkala dengan menyesuaikan pada ketentuan bank bjb conducts periodic reviews of remuneration
serta best practice maupun evaluasi sesuai ketentuan policies by adjusting to the provisions and best practices as
kebijakan dan prosedur yang berlaku. Kaji ulang kebijakan well as evaluations in accordance with applicable policies
remunerasi dilakukan terhadap Surat Keputusan Direksi and procedures. A review of the remuneration policy was
No. 1500/SK/ DIR-CS/2018 tanggal 14 Desember 2018 carried out on the Decree of the Directors No. 1500/SK/DIR-
tentang Pedoman Penghasilan, Tunjangan dan Fasilitas CS/2018 dated December 14, 2018 regarding Guidelines
bagi Dewan Komisaris dan Direksi PT Bank Pembangunan for Income, Allowances and Facilities for the Board of
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Commissioners and Directors of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
3. Mekanisme untuk memastikan bahwa Remunerasi bagi 3. A mechanism to ensure that the remuneration for
Pegawai di unit kontrol bersifat independen dari unit kerja employees in the control unit is independent from the work
yang diawasinya. units they supervise.
Untuk memastikan independensi penerapan remunerasi To ensure the independence of remuneration
bagi pegawai di unit kontrol, penilaian kinerja di unit kontrol implementation for employees in the control unit,
tidak dikaitkan dengan pencapaian target kinerja dari unit performance appraisal in the control unit is not linked to
kerja yang diawasinya, hal ini dipastikan melalui pemisahan the achievement of performance targets of the work units
struktur organisasi unit kontrol agar independen, termasuk it supervises, this is ensured through the separation of
mengenai persetujuan penetapan goal setting kinerja unit the organizational structure of the control unit so that it is
kerja maupun pegawai. independent, including the approval of setting goals for the
performance of the work unit and employee.
1016 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1017
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Cakupan Kebijakan Remunerasi dan Scope of Remuneration Policy and Its
Implementasinya Implementation
Kebijakan remunerasi pegawai pada Surat Keputusan Direksi The employee remuneration policy in the Decree of the Board
Nomor 0500/SK/DIR-HCA/2021 tentang Perubahan Surat of Directors Number 0500/SK/DIR HCA/2021 concerning
Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Amendments to the Decree of the Board of Directors of PT Bank
Dan Banten, Tbk. Nomor 0303/SK/DIR-HCA/2021 tentang Pembangunan Daerah Jawa Barat Dan Banten, Tbk. Number
Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Penghasilan dan 0303/SK/DIR-HCA/2021 concerning Standard Operating
Fasilitas Kepegawaian mencakup bagi pegawai pada seluruh Procedures for Management of Income and Personnel Facilities
unit kerja, pada perusahaan anak dan pada Badan Hukum applies to employees in all work units, subsidiaries and Legal
yang terafiliasi dengan Bank. Khusus untuk remunerasi pada Entities affiliated with the Company. Regarding remuneration
Perusahaan Anak diatur lebih lanjut pada Pedoman Penugasan in subsidiaries, it is further stipulated in the Guidelines for
Pegawai pada investee SK Dir No 0261/SK/DIR-HCA/2021 Employee Assignment in investee SK Dir No 0261/SK/
tanggal 29 Maret 2021. DIRHCA/2021 dated March 29, 2021.
Saat ini bank bjb belum memiliki perwakilan kantor maupun As of the reporting period, bank bjb does not yet have any
perusahaan anak yang berlokasi di luar negeri, sehingga representative offices or subsidiaries located overseas.
kebijakan remunerasi tidak mencakup hal tersebut. Therefore, the remuneration policy does not cover such
arrangements.
Remunerasi Dikaitkan dengan Risiko Remuneration Associated with Risk
Remunerasi dikaitkan dengan risiko yang meliputi: Remuneration associated to risk includes the following:
1. Jenis risiko utama (key risk) yang digunakan dalam 1. The type of main risk (key risk) used in implementing the
menerapkan Remunerasi. Remuneration.
Risiko utama Perseroan di saat ini adalah Risiko Kredit. The Company’s main risk at this time is Credit Risk.
2. Kriteria untuk menentukan jenis risiko utama, termasuk 2. Criteria for determining the main types of risk, including
untuk risiko yang sulit diukur. those that are difficult to measure.
Jenis transaksi dan bisnis yang paling signifikan dalam The types of transactions and businesses that are most
menghasilkan profit dan keputusan yang diambil diberikan significant in generating profits and the decisions taken are
untuk suatu keputusan bisnis yang berdampak besar pada given to a business decision that has a major impact on the
bisnis Perseroan. Company’s business.
3. Dampak penetapan risiko utama terhadap kebijakan 3. The impact of determining the main risk on the Variable
Remunerasi yang Bersifat Variabel. Remuneration policy.
Dengan adanya penetapan jenis risiko utama akan The determination of the main types of risk will have an
berdampak ke penentuan KPI dan berdampak pada impact on the determination of KPIs and have an impact on
pemberian remunerasi yang bersifat variabel. the provision of variable remuneration.
4. Perubahan penentuan jenis risiko utama dibandingkan 4. Changes in the determination of the main risk types
dengan tahun lalu. compared to last yea.
Belum terdapat perubahan jika dibandingkan tahun lalu. There has been no change compared to last year..
Pengukuran Kinerja Dikaitkan dengan Performance Measurement Associated with
Remunerasi Remuneration
Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi yang Performance measurement remuneration associated to
meliputi: remuneration includes the following:
1. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang dikaitkan 1. Review of Remuneration policy related to performance
dengan penilaian kinerja appraisal
a. Prestasi kerja masing-masing individu. a. The work performance of each individual.
b. Kinerja keuangan Perseroan. b. The Company’s financial performance.
c. Benchmark industri. c. Industry benchmarks.
d. Risiko yang mungkin timbul di kemudian hari sehingga d. Risks that may arise in the future causing losses to the
menyebabkan kerugian bagi Perseroan. Company.
2. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan 2. Methods in linking individual Remuneration with Company
kinerja Bank, kinerja unit kerja dan kinerja individu performance, work unit performance and individual
performance
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1017
Page 1018
Corporate Governance
Kinerja Perseroan akan memengaruhi penentuan besarnya The Company’s performance will affect the determination
remunerasi khususnya yang bersifat variabel, serta kinerja of remuneration, especially those that are variable, as well
individu dan kinerja unit kerja dilakukan review setiap 3 as individual performance and work unit performance,
(tiga) bulan sekali maupun 1 (satu) tahun sekali. Hasil which is reviewed every 3 (three) months or once a year.
penilaian kinerja individu dan unit kerja tersebut menjadi The results of the individual and work unit performance
dasar bagi perusahaan memberikan apresiasi dalam bentuk assessments become the basis for the company to give
bonus, promosi grade/jabatan, dan kenaikan gaji tahunan. appreciation in the form of bonuses, grade promotions/
positions, and annual salary increases.
3. Metode yang digunakan Bank untuk menyatakan bahwa 3. The method used by the Bank to determine that the
kinerja yang disepakati tidak dapat tercapai sehingga perlu agreed performance cannot be achieved, thereby requiring
dilakukan penyesuaian atas remunerasi serta besarnya adjustments to remuneration, as well as the amount of
penyesuaian remunerasi jika kondisi tersebut terjadi. remuneration adjustment should such conditions occur.
Pengukuran kinerja berdasarkan kinerja yang disepakati Performance measurement based on agreed performance
di awal tahun. Pemberian bonus berdasarkan penilaian at the beginning of the year. The awarding of bonuses is
kinerja individu dimana penentuannya sudah ditetapkan based on individual performance assessments where the
berdasarkan Surat Keputusan dan Surat Edaran. determination has been determined based on Decrees and
Circular Letter.
Penyesuaian Remunerasi Dikaitkan dengan Remuneration Adjustment Associated with
Kinerja dan Risiko Performance and Risk
Remunerasi yang bersifat variabel sebagaimana diatur pada Variable remuneration stipulated in OJK regulation Number 45/
POJK Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata POJK.03/2015 concerning the Implementation of Governance
Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum, dapat in the Provision of Remuneration for Commercial Banks can
diberikan dalam bentuk Tunai dan/atau Saham. Selain hal be given in the form of Cash and/or Share. In addition to this,
tersebut, Bank wajib menetapkan pihak yang menjadi Material the Company is obliged to determine the parties who become
Risk Takers (MRT), sebagaimana yang telah diatur dalam Material Risk Takers (MRT), as regulated in the Company’s
ketentuan internal Bank pada Surat Keputusan Direksi Nomor internal provisions in the Decree of Board of Directors Number
SK Dir no 0206/SK/DIR-CSE/2024 tanggal 5 Juni 2024 tentang No. 0206/SK/DIR-CSE/2024 dated June 5, 2024, concerning
Standar Operasional Prosedur Pengelolaan Penghasilan, Standard Operating Procedures for the Management of Income,
Tunjangan dan Fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Allowances and Facilities for the Board of Commissioners and
Selanjutnya kepada pihak yang menjadi MRT, pemberian Directors. Furthermore, to the parties who become MRTs,
remunerasi variabelnya wajib ditangguhkan Bank sebesar the variable remuneration must be deferred by the Bank by a
persentase tertentu. certain percentage.
1. Bank telah menetapkan yang menjadi MRT adalah seluruh 1. The Bank has determined that the MRTs are all Directors.
Direksi. Tantiem untuk MRT diberikan dengan proporsi Tantiem for MRTs is given in the following proportion:
sebagai berikut:
a. 90% tunai dan diberikan secara langsung; a. 90% cash and given directly;
b. 10% ditangguhkan sebagai Long Term incentive (LTI), b. 10% deferred as Long Term Incentive (LTI), consisting
terdiri dari: of:
- 5% dalam bentuk tunai; dan - 5% cash; and
- 5% dalam bentuk saham. - 5% share.
2. Tantiem Bagi Dewan Komisaris diberikan sebagai berikut: 2. Tantiem for the Board of Commissioners is given as follows:
a. Komisaris Utama Independen dan Komisaris a. Cash is entirely given to Independent President
Independen diberikan seluruhnya secara langsung Commissioner and Independent Commissioner.
dalam bentuk tunai.
b. Komisaris diberikan 3% dalam bentuk saham dan b. 3% of shares are given to Commissioners and the rest
sisanya diberikan tunai secara langsung. is given directly in cash.
Nama Konsultan Ekstern dan Tugas Konsultan Name of Extern Consultants and Duties of
Terkait Kebijakan Remunerasi Consultants Related to Remuneration Policy
Bank secara aktif mengikuti Banking Industry Salary Survey The Bank actively participated in the Banking Industry Salary
yang dilaksanakan oleh Willis Towers Watson (WTW). Survey conducted by Willis Towers Watson (WTW). This
Partisipasi ini dilakukan sebagai salah satu langkah strategis participation was carried out as a strategic step to support the
1018 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1019
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
untuk mendukung evaluasi dan pengelolaan sistem remunerasi evaluation and management of the Bank’s remuneration system
di Bank, sehingga dapat memastikan kebijakan remunerasi to ensure a competitive, fair, and aligned remuneration policy
yang kompetitif, adil, dan selaras dengan standar industri with banking industry standards. This aims to retain the best
perbankan. Hal ini bertujuan untuk mempertahankan talenta talent and support the achievement of sustainable company
terbaik dan mendukung pencapaian kinerja perusahaan secara performance.
berkelanjutan.
Paket Remunerasi dan Fasilitas yang Diterima Remuneration Packages and Facilities
oleh Direksi dan Dewan Komisaris Received Bby The Directors and The Board of
Commissioners
Paket remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan The remuneration package and facilities received by the
Dewan Komisaris telah disajikan pada Sub Judul Remunerasi Directors and the Board of Commissioners had been presented
Dewan Komisaris dan Direksi Bab Tata Kelola Perusahaan in the Subtitle of Remuneration of the Board of Commissioners
dalam Laporan Tahunan ini. and Directors of the Corporate Governance Chapter in this
Annual Report.
Remunerasi yang Bersifat Variabel Variable Remuneration
1. Remunerasi yang Bersifat Variabel adalah remunerasi yang
dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain bonus atau 1. Variable Remuneration is remuneration related to
bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. performance and risks, including bonuses or other
2. Long Term Insentif (LTI) adalah sebagian penangguhan dari equivalent forms.
pemberian Tantiem kepada MRT yang berbentuk tunai dan 2. Long Term Incentive (LTI) is a partial suspension of the
saham dengan jangka waktu tertentu secara pro rata yang provision of Tantiem to MRTs in the form of cash and shares
didalamnya telah memperhitungkan pajak. for a certain period of time on a pro tata basis that includes
3. Malus adalah kebijakan yang mengizinkan Bank tax.
berdasarkan kriteria tertentu menunda pembayaran 3. Malus is a policy that allows the Bank to delay the payment
sebagian atau seluruh dari Remunerasi yang Bersifat of part or all of the deferred Variable Remuneration based
Variabel yang ditangguhkan. on certain criteria.
4. Material Risk Taker (MRT) adalah pihak-pihak yang 4. Material Risk Takers (MRTs) are parties who have duties and
dikategorikan karena tugas dan tanggung jawabnya responsibilities for making decisions that have significant
mengambil keputusan yang berdampak signifikan terhadap impacts on the Bank’s risk profile.
profil risiko Bank.
Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai Number of Directors, Board of Commissioners
yang Menerima Remunerasi yang Bersifat and Employees Receiving Variable
Variabel Selama 1 (Satu) Tahun Remuneration for 1 (One) Year
1. Remunerasi yang Bersifat Tetap adalah remunerasi yang 1. Fixed Remuneration is remuneration that is not linked to
tidak dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain performance and risk, including basic salary, facilities,
gaji pokok, fasilitas, tunjangan perumahan, tunjangan housing allowance, health allowance, education allowance,
kesehatan, tunjangan pendidikan, tunjangan hari raya, dan holiday allowance, and pension.
pensiun.
2. Remunerasi yang Bersifat Variabel adalah Remunerasi 2. Variable Remuneration is remuneration that is linked to
yang dikaitkan dengan kinerja dan risiko, antara lain bonus performance and risk, including bonuses or other similar
atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu. forms.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1019
Page 1020
Corporate Governance
Jumlah Diterima dalam 1 (Satu) Tahun
Amount Received in 1 (One) Year
Remunerasi yang
Bersifat Variabel Direksi Dewan Komisaris Pegawai
Variable Board of Directors Board of Commissioners Employee
Remuneration
Orang Juta Rp Orang Juta Rp Orang Juta Rp
Person IDR Million Person IDR Million Person IDR Million
Total 9 50,938 9 14,453 7,151 210,933.85
Jabatan dan Jumlah Pihak yang Menjadi Material Position and Number of Parties Becoming Risk
Risk Takers Takers Materials
1. MRT yang ditetapkan oleh Bank adalah Direksi 1. MRTs determined by the Bank are the Directors
Remunerasi yang bersifat variabel berlandaskan pada Variable Remuneration is based on OJK regulation
POJK Nomor 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Number 45/POJK.03/2015 concerning the Implementation
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum of Governance in the Provision of Remuneration for
dan SEOJK No 40/SEOJK.03/2016 tentang Penerapan Tata Commercial Banks and SEOJK Number 40/SEOJK.03/2016
Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi Bank Umum. concerning the Implementation of Governance in the
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor SK Dir no Provision of Remuneration for Commercial Banks. Based
0206/SK/DIR-CSE/2024 tanggal 5 Juni 2024 tentang on the Decree of the Directors Number No. 0206/SK/
Standar Operasional Prosedur Penghasilan, Tunjangan dan DIR-CSE/2024 dated June 5, 2024 concerning Standard
Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi, dimana jabatan dan Operating Procedures for Management of Income,
jumlah pihak yang menjadi MRT adalah Direktur Utama dan Allowances, and Facilities for the Board of Commissioners
Seluruh Direksi. and Directors, the position and number of parties who
become MRTs are President Director and the entire Board
of Directors.
2. Non – MRT diberikan seluruhnya secara langsung dalam 2. Non-MRT granted entirely in cash and paid directly..
bentuk tunai.
Adapun Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi Material The positions and number of parties who are Material Risk
Risk Taker adalah sebagai berikut. Takers are as follows.
Jabatan Jumlah
No
Position Total
1 Direktur Utama/ President Director 2
2 Direktur Komersial dan UMKM/ Director of Commercial and MSMEs* 1
3 Direktur Konsumer & Ritel/ Director of Consumer & Retail 2
4 Direktur IT & Transaction Banking/ Director of IT & Transaction Banking* 1
5 Direktur Operasional/ Director of Operations* 1
6 Direktur Keuangan/ Director of Finance 1
7 Direktur Kepatuhan/ Director of Compliance 1
8 Direktur Operasional dan Teknologi Informasi/ Director of Operations and Information Technology 1
9 Direktur Korporasi dan UMKM/ Director of Corporate and MSMEs 1
TOTAL 11
*Terdapat perubahan nomenklatur jabatan pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2024.
*There was a change in the nomenclature of positions at the Annual GMS for the 2024 Financial Year.
Shares Option yang Dimiliki Direksi, Dewan Shares Option Owned by The Directors, Board
Komisaris, dan Pejabat Eksekutif of Commissioners, and Executive Officers
Uraian terkait Shares Option yang Dimiliki Direksi, Dewan The detail of the Shares Options held by the Board of Directors,
Komisaris, dan Pejabat Eksekutif dijelaskan pada bagian Board of Commissioners and Executive Officers is explained
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis in the Policy for Providing Long-Term Performance-Based
Kinerja Bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan Compensation in the Corporate Governance Chapter of this
ini. Annual Report.
1020 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1021
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rasio Gaji Tertinggi dan Terendah Highest and Lowest Salary Ratio
Uraian Rasio
Description Ratio
Gaji Pegawai Tertinggi dengan Pegawai Terendah
Highest Employee Salary with Lowest Employee 1:14,7
Gaji Direksi yang Tertinggi dan Terendah 1:1*
Highest and Lowest Directors’ Salaries
Gaji Dewan Komisaris yang Tertinggi dan Terendah 1:1*
Highest and Lowest Board of Commissioners Salaries
Gaji Direksi dengan Gaji Pegawai Tertinggi 1:2,2
Directors’ salaries with the highest employee salaries
*Sampai dengan 31 Desember 2025 belum terdapat Direktur Utama dan Komisaris Utama.
*As of December 31, 2025, there is no President Director and President Commissioner.
Jumlah Penerima dan Jumlah Total Remunerasi Number of Recipients and Total Amount of
yang Bersifat Variabel yang Dijamin Tanpa Variable Remuneration Guaranteed Without
Syarat Condition
Bagi Direksi dan Dewan Komisaris, RUPS dapat mengangkat For the Board of Directors and Board of Commissioners, the
Direksi dan Dewan Komisaris dan dinyatakan efektif setelah GMS can appoint Directors and Board of Commissioners and
lulus penilaian kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa be declared effective after passing the fit and proper test from
Keuangan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. the Financial Services Authority in accordance with applicable
regulations..
Bagi Pegawai Bank tidak diberikan remunerasi yang bersifat For Bank employees, variable remuneration guaranteed
variabel yang dijamin tanpa syarat kepada calon Pegawai unconditionally is not given to prospective employees during
selama 1 (satu) tahun pertama bekerja, namun Bank the first 1 (one) year of employment, but the Bank following
sebagaimana ketentuan yang berlaku memberikan apresiasi applicable regulations provides appreciation in the form of
berupa insentif dan/ atau bonus atas kinerja pegawai termasuk incentives and/or bonuses for employee performance, including
kepada calon Pegawai sebagai motivasi dalam mencapai target prospective employees, to motivate them to achieve targets
dengan tetap memperhatikan kemampuan dan kinerja Bank, while taking into account the Company ability and performance,
kinerja Unit Kerja dan kinerja Individu. Work Unit performance, and Individual performance.
Jumlah Pegawai yang Terkena Pemutusan Number of Employees Affected by Termination
Hubungan Kerja dan Total Nominal Pesangon and Total Nominal Severance Paid
yang Dibayarkan
Selama tahun 2025, tidak terdapat pegawai yang terkena During 2025, there were no employees subject to termination
pemutusan hubungan kerja yang disebabkan karena adanya of employment as a result of any merger, consolidation,
merger, konsolidasi, akuisisi, atau perampingan struktur acquisition, or organizational restructuring of the Bank.
organisasi Bank.
Jumlah Nominal Pesangon yang dibayarkan per Orang dalam 1 (Satu) Tahun Jumlah Pegawai
Nominal Amount of Severance Paid per Person in 1 (One) Year Number of Employees
Di atas Rp1 miliar
Above IDR1 billion -
Di atas Rp500 juta s.d. Rp1 miliar -
Above IDR500 million up to IDR1 billion
Rp500 juta ke bawah -
IDR500 million and below
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1021
Page 1022
Corporate Governance
Jumlah Remunerasi yang Diberikan Dalam 1 Total Remuneration Provided In 1 (One) Year
(Satu)
A. Remunerasi yang Bersifat Tetap*
Fixed Remuneration*
1. Tunai 1.471.650.076.670
Cash
2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank -
Shares/share-based instruments issued by the Bank
B. Remunerasi yang Bersifat Variabel*
Variable Remuneration*
Tidak Ditangguhkan Ditangguhkan
Non-deferred Deferred
1. Tunai
Cash 1.471.650.076.670 -
2. Saham/instrument yang berbasis saham yang diterbitkan Bank
- -
Shares/share-based instruments issued by the Bank
Jumlah Total Remunerasi yang Bersifat Total Amount of Deferred Variables
Variabel yang Ditangguhkan dan Variabel Yang Remuneration and Determined Variable Paid for
Ditangguhkan yang Dibayarkan Selama 1 (Satu) 1 (One) Year
Tahun
Jumlah total Remunerasi yang bersifat variabel yang The total amount of deferred variable remuneration, consisting
ditangguhkan, yang terdiri dari tunai dan/ atau saham telah of cash and/or shares has been applied for payment in 2025
diterapkan untuk pembayaran tahun 2025 dengan rincian with the following details:
sebagai berikut:
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Tunai
-
Cash
Saham
-
Share
Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang The total amount of Fixed Variable Remuneration who is 1
ditangguhkan yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun (one) year.
(dalam jutaan Rupiah / in IDR millions)
Tunai
-
Cash
Saham
-
Share
Jumlah diterima dalam 1 Tahun
Amount received in 1 Year
Remunerasi yang bersifat variabel (dalam jutaan rupiah)
Variable remuneration (In IDR million)
Tidak ditangguhkan Ditangguhkan*
Non-deferred Deferred*
Tunai
- -
Cash
Saham
- -
Share
1022 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1023
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Informasi Kuantitatif Quantitative Information
Total Pengurangan Selama Periode Laporan
Sisa yang Masih Total Deductions During the Reporting Period
Jenis Remunerasi yang Bersifat Ditangguhkan
Variabel*) Outstanding Disebabkan Disebabkan
Total
Types of Variable Remuneration*) Penyesuaian Eksplisit Penyesuaian
Deferred (A)+(B)
(A) Implisit (B)
Remuneration Total
Due to Explicit Due to Implicit
(A)+(B)
Adjustments (A) Adjustments (B)
Tunai (dalam juta rupiah)
- - - -
Cash (In IDR million)
Saham/Instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank (dalam lembar saham dan
nominal juta rupiah yang merupakan konversi
dari lembar saham tersebut)
- - - -
Shares/share-based instruments issued by
the Bank (in shares and a nominal value of
millions of rupiah which is the conversion of
the said shares)
Jumlah - - - -
Keterangan: *) Hanya untuk MRT
Notes: *) Only for MRT
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Performance-Based Long-Term
Panjang Berbasis Kinerja Compensation Policy
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Based on the Decree of the Board of Directors of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk Nomor 0206/SK/ Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk Number
DIRCSE/2024 Tanggal 5 Juni 2024 Tentang Standar 0206/SK/DIR-CSE/2024 dated June 5, 2024 concerning the
Operasional Prosedur Pengelolaan Penghasilan, Tunjangan, Standard Operating Procedure for Management of Income,
dan Fasilitas Dewan Komisaris dan Direksi disampaikan bahwa: Allowances, and Facilities for the Board of Commissioners and
Directors, it is stated that:
Tantiem untuk MRT diberikan dengan proporsi sebagai berikut: Tantiem for MRT is given in the following proportion:
a. 90% tunai dan diberikan secara langsung sesuai ketentuan. a. 90% cash and given directly according to the provisions.
b. 10 % ditangguhkan sebagai LTI, terdiri dari: b. 10% is deferred as LTI, consisting of:
1) 5% tunai; dan 1) 5% cash; and
2) 5% saham. 2) 5% shares.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1023
Page 1024
Corporate Governance
Pemberian LTI diberikan dengan jangka waktu penangguhan The provision of LTI is given with a deferral period of 3 (three)
selama 3 (tiga) tahun, dengan rincian sebagai berikut: years, with the following details:
1/3 x 5%
(tahun/year 1)
5% 1/3 x 5%
(Tunai/Cash) (tahun/year 2)
1/3 x 5%
(tahun/year 3)
10%
(Ditangguhkan)
(Suspended)
1/3 x 5%
(tahun/year 1)
5% 1/3 x 5%
(Saham/Share) (tahun/year 2)
1/3 x 5%
(tahun/year 3)
Dalam pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja In providing long-term compensation based on performance,
Perseroan menerapkan pemberian Long Term Incentive. the Company implements the provision of Long Term Incentives.
Penjelasan rinci terkait implementasi atas pemberian Long Term A detailed explanation regarding the implementation of the
Incentive telah disampaikan pada Sub Bab Penerapan Tata provision of Long Term Incentives has been presented in the
Kelola dalam Pemberian Remunerasi bagi Bank Umum Sesuai Sub-Chapter on the Implementation of Governance in the
POJK 45/POJK.03/2015 dalam Bab Tata Kelola Perusahaan Provision of Remuneration for Commercial Banks in Accordance
Laporan Tahunan ini. with OJK regulation 45/POJK.03/2015 in the Corporate
Governance Chapter of this Annual Report.
Program Kepemilikan Saham oleh Pegawai dan/ Employee and/or Management Share Ownership
atau Manajemen (ESOP/MSOP) Program (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2010, bank bjb melakukan aksi korporasi berupa In 2010, bank bjb undertook a corporate action in the form of
Initial Public Offering (IPO). Dalam IPO tersebut, bank bjb an Initial Public Offering (IPO). In this IPO, bank bjb introduced
mengeluarkan program EMSA (Employee and Management the EMSA (Employee and Management Stock Allocation)
Stock Allocation) yaitu penjualan saham Perseroan kepada program, which involved the sale of company shares to
karyawan tetap, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris permanent employees, members of the Board of Directors, and
(kecuali Komisaris Independen) Perseroan pada saat Penawaran members of the Board of Commissioners (except Independent
Umum dengan jumlah sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh Commissioners) at the time of the Public Offering, with a
persen) dari jumlah saham yang ditawarkan dalam Penawaran maximum of 10% (ten percent) of the total shares offered in
Umum atau sebanyak-banyaknya 242.407.250 lembar saham. the Public Offering or up to 242,407,250 shares. There were no
Tidak terdapat persyaratan khusus untuk karyawan tetap yang specific requirements for permanent employees to participate
dapat mengikuti program EMSA. Dalam hal jumlah saham in the EMSA program. If the number of shares subscribed in
yang dipesan dalam program EMSA kurang dari 10% (sepuluh the EMSA program was less than 10% (ten percent), the
persen) saham, maka sisa saham akan ditawarkan kembali remaining shares would be re-offered to the public. Based
kepada masyarakat. Berdasarkan hasil penawaran awal (book on the initial offering (book building) results, the number of
building), jumlah pemesan saham program EMSA adalah shares subscribed in the EMSA program amounted to IDR
sebesar Rp46.360.200.000 atau 77.267.000 lembar saham, 46,360,200,000 or 77,267,000 shares, equivalent to 3.2%
setara dengan 3,2% dari jumlah saham yang ditawarkan ke of the total shares offered to the public. Shares purchased
1024 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1025
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
publik. Saham yang dibeli dalam program EMSA tidak dapat under the EMSA program could not be sold for a period of 6
dijual dalam periode 6 (enam) bulan terhitung sejak tanggal (six) months from the date of the company’s share listing on
pencatatan saham Perseroan di BEI, dengan exercise price the IDX, with an exercise price equal to the price at the time
sesuai harga pada saat Penawaran Umum, yaitu Rp 600 of the Public Offering, which was IDR 600 per share. After
per lembar saham. Setelah program EMSA pada saat IPO the EMSA program at the time of the IPO, bank bjb has not
tersebut, bank bjb belum melaksanakan program EMSA implemented the EMSA program again. This EMSA program
kembali. Program EMSA ini merupakan implementasi kebijakan is an implementation of the policy of providing long-term
pemberian kompensasi jangka Panjang pada karyawan tetap, compensation to permanent employees, members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. of Directors and members of the Board of Commissioners.
Akuntan Publik Public Accountant
Penerapan Fungsi Audit Ekstern Implementation of The External Audit Function
Berdasarkan Peraturan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. Based on the OJK Regulation No. 32/POJK.03/2016 regarding
32/POJK.03/2016 tentang perubahan atas No. 6/POJK.03/2015 amendment to No. 6/POJK.03/2015 concerning Transparency
tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank, audit atas and Publication of Bank Reports, an audit of bank bjb Financial
Laporan Keuangan bank bjb telah dilakukan oleh akuntan publik Statements was carried out by an independent, competent,
yang independen, kompeten, profesional dan obyektif sesuai professional and objective public accountant in accordance
dengan Standar Profesional Akuntan Publik, serta perjanjian with the Public Accountant Professional Standards, as well
kerja dan ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. as work agreements and the scope of the audit that has been
determined.
bank bjb selalu berupaya meningkatkan komunikasi antara bank bjb always seeks to improve communication between the
Kantor Akuntan Publik, Komite Audit dan Manajemen untuk public Accountant Office, Audit Committee Management to
dapat meminimalisir kendala-kendala yang terjadi selama minimize the constraints that occurred during the audit process.
proses audit berlangsung. Agar proses audit sesuai dengan In order for the audit process in accordance with the professional
Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja dan standards of accountants as well as the work agreement and
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai scope of audit that has been established and completed in
dengan target waktu yang telah ditetapkan, secara rutin accordance with the specified time target, regularly conducted
dilakukan pertemuan-pertemuan yang membahas beberapa meetings that discuss some Significant critical issues.
permasalahan penting yang signifikan.
Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Designation
Laporan keuangan wajib diaudit oleh akuntan publik yang Financial statements are required to be audited by a public
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Penunjukan akuntan publik accountant registered with the Financial Services Authority.
yang akan memberikan jasa audit atas informasi keuangan The designation of a public accountant that will provide audit
historis tahunan wajib diputuskan oleh Rapat Umum Pemegang services of annual historical financial information must be
Saham dengan mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris. decided by the general meeting of shareholders by considering
the Board of Commissioners proposal.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan biaya audit telah sesuai The appointment of Public Accountant Office and audit fee
dengan keputusan RUPS Tahunan dan merupakan Kantor has been in accordance with the decision of the AGM and is
akuntan Publik dan Akuntan Publik (partner in-charge) yang the office of Public Accountant and public Accountant (partner
terdaftar di Bank Indonesia. Penugasan audit kepada Akuntan incharge) registered in Bank Indonesia. Audit assignments to
Publik dan KAP telah memenuhi aspek-aspek: public accountants and KAP have fulfilled the following aspects:
1. Kapasitas KAP. 1. Public Accounting Firm capacity.
2. Legalitas perjanjian kerja. 2. Legality of employment agreements.
3. Ruang lingkup audit. 3. Audit scope.
4. Standar Profesional Akuntan Publik. 4. Professional standards of public accountants.
5. Komunikasi antara KAP dengan pihak terkait. 5. Communication between the KAP and the related parties.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1025
Page 1026
Corporate Governance
Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Public Accounting Firms, Accountant Names,
Izin KAP Fees and KAP Permits
Daftar Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin List of Public Accounting Firms, Accountant Names, Fees and
KAP dapat dilihat pada tabel di bawah ini. KAP Permits can be seen in the table below.
Tabel Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan, Fee dan Izin KAP
Table of Public Accounting Firms, Accountant Names, Fees and KAP License
Nama Akuntan
(Partner
Penanggung Periode
Tahun Kantor Akuntan Publik Periode Jawab) Akuntan Fee Jasa Audit Izin KAP
Year Public Accounting Firm KAP Name of Audit Audit Service Fee KAP License
Accountant Service Fee
(Partner in
Charge)
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 8 Periode ke 4 Rp3.496.500.000 3 Juni 2015
2025 Saptoto Agustomo
Rekan/and freind (RSM 8th Period 4rd Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 7 Periode ke 3 3 Juni 2015
2024 Saptoto Agustomo Rp2.941.500.000
Rekan/and freind (RSM 7th Period 3rd Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 6 Periode ke 2 3 Juni 2015
2023 Saptoto Agustomo Rp2.547.000.000
Rekan/and freind (RSM 6th Period 2nd Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 5 Periode ke 1 3 Juni 2015
2022 Saptoto Agustomo Rp2.500.000.000
Rekan/and freind (RSM 5th Period 1st Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 4 Periode ke 3 3 Juni 2015
2021 Dedy Sukrisnadi Rp.2.400.000.000
Rekan/and freind (RSM 4th Period 3rd Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 3 Periode ke 2 3 Juni 2015
2020 Dedy Sukrisnadi Rp.2.200.000.000
Rekan/and freind (RSM 3rd Period 2nd Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 2 Periode ke 1 3 Juni 2015
2019 Dedy Sukrisnadi Rp.2.700.000.000
Rekan/and freind (RSM 2nd Period 1st Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
KAP Amir Abdi Jusuf, No. 477/KM.1/2015
Aryanto, Mawar dan Periode ke 1 Periode ke 1 3 Juni 2015
2018 Saptoto Agustomo Rp1.919.000.000
Rekan/and freind (RSM 1st Period 1st Period No. 477/KM.1/2015
Indonesia) June 3, 2015
Jasa Lain yang Diberikan Akuntan Other Services Provided by The Accountant
Selama tahun 2025, tidak terdapat jasa lain yang diberikan During 2025, there were no other services provided by the
akuntan. auditor..
1026 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1027
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan suatu Internal Control System (ICS) is a supervisory process
mekanisme proses pengawasan yang ditetapkan oleh mechanism established by the Company’s management on an
manajemen Perseroan secara berkesinambungan yang kualitas ongoing basis, the design quality and implementation of which
desain dan pelaksanaannya dipengaruhi oleh Dewan Komisaris, are influenced by the Board of Commissioners, the Board of
Direksi serta seluruh pejabat dan pegawai Perseroan. Directors, as well as all officers and employees of the Company.
SPI dirancang untuk dapat memberikan yang memadai guna The ICS is designed to provide reasonable assurance in
menjaga dan mengamankan harta kekayaan Perseroan, safeguarding and securing the Company’s assets, ensuring
menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan the availability of accurate reporting, enhancing compliance
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi with applicable regulations, reducing the impact of financial
dampak kerugian keuangan, penyimpangan termasuk losses, irregularities including fraud and violations of prudential
kecurangan (fraud) dan pelanggaran aspek kehati-hatian, principles, as well as improving organizational effectiveness
serta meningkatkan efektivitas organisasi dan meningkatkan and cost efficiency.
efisiensi biaya.
Sistem Pengendalian Intern bank bjb mengacu pada SEOJK 35/ The Internal Control System of bank bjb refers to SEOJK No.
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem Pengendalian Intern 35/SEOJK.03/2017 concerning Guidelines for Internal Control
Bagi Bank Umum. Pengendalian intern diselenggarakan secara Systems for Commercial Banks. Internal control is implemented
berkesinambungan (on going basis) untuk mencapai 3 (tiga) on an ongoing basis to achieve the following three (3) objectives:
sasaran, yaitu:
1. Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap aktivitas yang 1. To achieve effectiveness and efficiency in every activity
dijalankan oleh Perseroan, mencakup kinerja operasional carried out by the Company, covering operational and
dan keuangan, serta menjaga dan mengamankan harta financial performance, as well as safeguarding and securing
kekayaan Perseroan. the Company’s assets.
2. Menciptakan laporan finansial dan non-finansial bagi pihak 2. To produce reliable, timely, and transparent financial and
internal dan eksternal yang terpercaya, tepat waktu, dan non-financial reports for internal and external parties in
transparan, serta sesuai dengan regulasi dan standar yang accordance with applicable regulations and standards.
berlaku.
3. Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi dalam 3. To ensure compliance with laws and regulations in all
seluruh aspek aktivitas Perseroan. aspects of the Company’s activities.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan An effective Internal Control System (ICS) is a key component
komponen penting dalam manajemen bank bjb dan menjadi of bank bjb’s management and serves as the foundation for
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan the Company’s sound and secure operational activities. An
aman. SPI yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan effective ICS assists the Board of Directors and the Board of
Komisaris menjaga aset bank, menjamin tersedianya pelaporan Commissioners in safeguarding the Bank’s assets, ensuring
Keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan the availability of reliable financial and managerial reporting,
kepatuhan bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- enhancing the Bank’s compliance with applicable laws and
undangan, serta mengurangi risiko terjadinya kerugian, regulations, and reducing the risk of losses, irregularities, and
penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian. violations of prudential principles.
Tujuan Pengendalian Control Objectives
Sistem Pengendalian Intern bank bjb mengacu pada SEOJK 35/ Internal control system of bank bjb refers to OJK Circular
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Sistem Pengendalian Intern Letter 35/ SEOJK.03/2017 concering Internal Control System
Bagi Bank Umum. Pengendalian intern diselenggarakan secara Guidelines for Commercial Banks. Internal control is held
berkesinambungan (on going basis) untuk mencapai 3 (tiga) continuously (on going basis) to achieve 3 (three) objectives,
sasaran, yaitu: namely:
1. Mencapai efektivitas dan efisiensi pada setiap aktivitas yang 1. Achieving effectiveness and efficiency in every activity
dijalankan oleh Perseroan, mencakup kinerja operasional carried out by the company, covering operational and
dan keuangan, serta menjaga dan mengamankan harta financial performance, as well as safeguarding and securing
kekayaan Perseroan. the company’s wealth.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1027
Page 1028
Corporate Governance
2. Menciptakan laporan finansial dan non-finansial bagi pihak 2. Create financial and non-financial reports for trusted,
internal dan eksternal yang terpercaya, tepat waktu, dan timely and transparent internal and external parties, and in
transparan, serta sesuai dengan regulasi dan standar yang accordance with applicable regulations and standards.
berlaku.
3. Menjaga kepatuhan terhadap hukum dan regulasi dalam 3. Maintain compliance with laws and regulations in all
seluruh aspek aktivitas Perseroan. aspects of the company’s activities.
Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang efektif merupakan Effective Internal control System (SPI) is an important
komponen penting dalam manajemen bank bjb dan menjadi component in bank bjb management and is the basis for the
dasar bagi kegiatan operasional Perseroan yang sehat dan company’s healthy and safe operational activities. The effective
aman. SPI yang efektif dapat membantu Direksi dan Dewan SPI helps the directors and the Board of Commissioners
Komisaris menjaga aset bank, menjamin tersedianya pelaporan maintain bank assets, ensuring the availability of trustworthy
keuangan dan manajerial yang dapat dipercaya, meningkatkan financial and managerial reporting, improving the bank’s
kepatuhan bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- compliance with the laws and regulations, and reducing Risk of
undangan, serta mengurangi Risiko terjadinya kerugian, loss, irregularities, and violations of caution.
penyimpangan, dan pelanggaran aspek kehati-hatian.
Sistem Pengendalian Internal Perseroan Internal Control System of The Company
Ruang lingkup pengendalian internal bank bjb mengacu The scope of internal control of bank bjb refers to the appendix
pada Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ of the OJK Circular letter No. 35/ SEOJK.03/2017 concerning
SEOJK.03/2017 tentang Pedoman Standar Pengendalian Intern The Guidelines for Internal Control of Internals For Commercial
Bagi Bank Umum. Komponen utama sistem pengendalian Banks. The main components of internal control systems are
internal adalah sebagai berikut. as follows.
Pengawasan oleh Manajemen dan Kultur Monitoring by Management and Culture of Control
Pengendalian
Direksi dan Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab The Directors and the Board of Commissioners have
terkait pengawasan Sistem Pengendalian Intern dan Budaya responsibilities related to the supervision of the Control
Pengendalian, adapun tugas tanggung jawabnya adalah System Internal and Control Culture, while the duties and
sebagai berikut: responsibilities are as follows:
1. Direksi mempunyai tanggung jawab sebagai berikut: 1. The Directors has the following responsibilities:
a. Melaksanakan kebijakan dan strategi yang telah a. Implementing policies and strategies that have been
disetujui oleh Dewan Komisaris. approved by the Board of Commissioners.
b. Memberikan masukan terkait prosedur untuk b. Provide input regarding procedures to identify,
mengidentifikasi, mengukur, memantau dan measure, monitor and control the risks faced by the
mengendalikan risiko yang dihadapi Bank. Company.
c. Memelihara suatu struktur organisasi yang c. Maintain an organizational structure that reflects
mencerminkan kewenangan, tanggung jawab dan the clear authority, responsibilities and reporting
hubungan pelaporan yang jelas. relationship.
d. Memantau pendelegasian wewenang telah berjalan d. Monitoring the delegation of authority has run
secara efektif dan didukung oleh penerapan effectively and supported by the application of
akuntabilitas yang konsisten. consistent accountability.
e. Menetapkan kebijakan dan strategi serta prosedur e. To establish policies and strategies and internal control
pengendalian intern. procedures.
f. Memantau implementasi pengendalian intern yang f. Monitor internal control implementation implemented
dilaksanakan oleh unit sistem pengendalian intern. by internal control system unit..
2. Dewan Komisaris mempunyai tanggung jawab: 2. The Board of Commissioners has the following
a. Mengesahkan dan mengkaji ulang secara berkala responsibilities:
terhadap kebijakan dan strategi usaha bank secara a. Periodically ratify and review the bank’s overall
keseluruhan. business policies and strategies.
b. Memahami risiko utama yang dihadapi Bank, b. Understand the main risks facing the Company,
menetapkan tingkat risiko yang dapat ditolerir (risk establish a risk tolerance and supervise the directors
tolerance) dan mengawasi Direksi terkait langkah- regarding the measures taken by the directors in
1028 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1029
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
langkah yang diambil Direksi dalam mengidentifikasi, identifying, measuring, monitoring and controlling such
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko risks.
tersebut.
c. Mengesahkan struktur organisasi. c. Validate organizational structure.
d. Mengawasi Direksi terkait tugas Direksi melakukan d. Supervises directors regarding the duties of Board
pemantauan efektivitas pelaksanaan Sistem of Directors monitoring the effectiveness of internal
Pengendalian Intern. control system.
Budaya Pengendalian Culture of Control
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab dalam The Directors and the Board of Commissioners are responsible
meningkatkan etika kerja dan integritas yang tinggi serta for enhancing the high ethical work and integrity and creating
menciptakan suatu budaya organisasi yang menekankan an organizational culture that emphasizes all officers on the
kepada seluruh Pegawai mengenai pentingnya pengendalian importance of internal control. In order to create such a culture
intern yang berlaku. Dalam rangka menciptakan budaya of control, the measures undertaken by the Company, among
pengendalian tersebut, langkah-langkah yang dilakukan oleh others:
Bank, antara lain:
1. Direksi dan Dewan Komisaris menjadi panutan (role model) 1. The Directors and the Board of Commissioners become
bagi seluruh pegawai atau memiliki komitmen pribadi yang role models for all employees or have a high personal
tinggi terhadap pengembangan Bank yang sehat. commitment to the development of healthy banks.
2. Direksi dan Dewan Komisaris mampu mengelola sumber 2. The Directors and Board of Commissioners are able
daya manusia, termasuk dalam proses penempatan to manage human resources, including in the process
pegawai yang sesuai dengan keterampilan, pengetahuan of employee placement in accordance with their skills,
dan perilakunya. knowledge and behaviour.
3. Meningkatkan kesadaran seluruh pegawai mengenai 3. Raise the awareness of all employees about the
pentingnya efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung effectiveness of the implementation of the duties and
jawab masing-masing dan selanjutnya pegawai responsibilities of each and the employee communicates to
mengkomunikasikan pada pihak manajemen yang terkait the management related to each problem that occurs in the
mengenai setiap permasalahan yang terjadi dalam kegiatan Operational and non-operational activities of the Company.
operasional dan non operasional Bank.
Identifikasi dan Penilaian Risiko Identification and Risk Assessment
Suatu sistem pengendalian intern yang efektif mengharuskan An effective internal control system requires the Company to
Bank mengidentifikasi dan menilai risiko yang dapat identify and assess risks that may affect the achievement of
mempengaruhi pencapaian sasaran. Penilaian risiko targets. Risk assessment is carried out by the risk management
dilaksanakan oleh unit manajemen risiko. Audit Internal unit. Internal Audit also provides data related to risk profile
turut memberikan data terkait penyesuaian profil risiko adjustments based on the audit findings. The assessment
berdasarkan hasil temuan-temuan pemeriksaan. Penilaian can identify the types of risks faced, determine risk limits and
dapat mengidentifikasi jenis risiko yang dihadapi, penetapan risk control techniques. The risk assessment methodology
limit risiko dan teknik pengendalian risiko. Metodologi penilaian serves as a benchmark for creating a risk profile in the form
risiko menjadi tolak ukur untuk membuat profil risiko dalam of data documentation, which can be updated periodically.
bentuk dokumentasi data, yang bisa dikinikan secara periodik. Risk assessment also includes an assessment of measurable
Penilaian risiko juga meliputi penilaian terhadap risiko yang (quantitative) and non-measurable (qualitative) risks as well as
dapat diukur (kuantitatif) dan tidak dapat diukur (kualitatif) controllable and uncontrollable risks, taking into account costs
maupun terhadap risiko yang dapat dikendalikan dan tidak and benefits. Furthermore, the Company decides to take this
dapat dikendalikan, dengan memperhatikan biaya dan risk or not by reducing certain business activities.
manfaatnya. Selanjutnya Bank memutuskan untuk mengambil
risiko tersebut atau tidak dengan cara mengurangi kegiatan
usaha tertentu.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1029
Page 1030
Corporate Governance
Kegiatan Pengendalian dan Pemisahan Fungsi Operation Control and Separation of Operational
Operasional (Pengendalian Operasional) Functions (Operational Control)
Kegiatan pengendalian meliputi kebijakan, prosedur dan Control activities include policies, procedures and practices
praktik yang memberikan keyakinan pejabat dan pegawai Bank that provide office confidence and the Bank’s officers that the
bahwa arahan Direksi dan Dewan Komisaris telah dilaksanakan direction of the Bard of Directors and Board of Commissioner
secara efektif. Kegiatan pengendalian dapat membantu Direksi were effectively implemented. Control activities can assist
dan Dewan Komisaris dalam mengelola dan mengendalikan the Directors and Board of Commissioners in managing and
risiko yang dapat mempengaruhi kinerja atau mengakibatkan controlling risks that may affect performance or result in losses
kerugian Bank. Kegiatan Pengendalian diterapkan pada semua from the Bank. Control activities are applied at all functional
tingkatan fungsional sesuai struktur organisasi Bank, yang levels according to the organizational structure of the Bank,
sekurang-kurangnya meliputi: which at least includes:
1. Top level Review (Kaji Ulang oleh Manajemen) 1. Top level Review
Direksi secara berkala meminta penjelasan (informasi) The Directors periodically asks for an explanation
dan laporan kinerja operasional dan non operasional dari (information) and reports the operational and nonrelational
pejabat eksekutif sehingga memungkinkan untuk mereview performance of the Executive officer so that it is possible
ulang hasil kemajuan (realisasi) dibandingkan dengan target to review the progress (realization) results compared to
yang akan dicapai, seperti laporan keuangan dibandingkan the target to be achieved, such as Financial statements
dengan rencana kerja anggaran yang ditetapkan. compared to a set budget work plan. According to the
Berdasarkan review tersebut, Direksi segera mendeteksi review, the directors immediately detected problems
permasalahan seperti kelemahan pengendalian, kesalahan such as control weakness, financial report errors or other
laporan keuangan atau penyimpangan lainnya (fraud). irregularities (fraud).
2. Functional Review (Kaji Ulang Kinerja) 2. Functional Review
Adanya review terhadap kinerja bank yang meliputi Review of the bank’s performance covering operational and
aktivitas operasional dan non operasional bank. Review non-operational activities of the Bank. This review is carried
ulang ini dilaksanakan oleh unit pengendalian terkait out by the control unit related to the frequency according to
dengan frekuensi sesuai tuntutan dan kebutuhan, cakupan the demands and needs, the scope of the review are:
review tersebut antara lain:
a. Melakukan review ulang terhadap penilaian risiko a. Re-review the risk assessment (risk profile report)
(laporan profil risiko) yang dihasilkan oleh satuan kerja generated by the risk Management unit.
manajemen risiko.
b. Menganalisis data kegiatan operasional dan non b. Analyzing operational and non-operational activities data,
operasional, baik data yang terkait dengan risiko whether data related to risk or financial data, which is to
maupun data keuangan, yaitu melakukan verifikasi verify the details and transaction activity compared to
rincian dan kegiatan transaksi dibandingkan dengan the output (report) generated by the working unit Risk
output (laporan) yang dihasilkan oleh satuan kerja management.
manajemen risiko.
c. Melakukan review ulang terhadap realisasi pelaksanaan c. Reviewing the realization of the implementation of the
rencana kerja dan anggaran sehingga bisa: work plan and budget so that it can:
- Mengidentifikasi penyebab penyimpangan yang - Identifying the causes of significant deviations.
signifikan.
- Menetapkan persyaratan untuk tindakan perbaikan - Set requirements for (corrective actions).
(corrective actions).
3. Pengendalian Sistem Informasi 3. Information System control
a. Bank melakukan verifikasi terhadap akurasi dan a. Bank verifies the accuracy and completeness of
kelengkapan dari transaksi dan melaksanakan prosedur the transaction and carries out the authorization
otorisasi, sesuai dengan ketentuan intern. procedure,in accordance with the internal provisions.
b. Kegiatan pengendalian sistem informasi dapat b. Information system control activities can be classified
digolongkan dalam dua kriteria, yaitu pengendalian in two criteria, namely general control and application
umum dan pengendalian aplikasi. control.
c. Pengendalian umum meliputi pengendalian terhadap c. General control includes control over data center
operasional pusat data, sistem pengadaan dan operations, software procurement and maintenance
pemeliharaan software, pengamanan akses, serta systems, access security, and the development and
pengembangan dan pemeliharaan sistem aplikasi yang maintenance of existing application systems.
ada.
1030 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1031
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengendalian umum ini diterapkan terhadap mainframe These common controls are applied to mainframe
server dan users workstation, serta jaringan internal- servers and users workstations, as well as internal-
eksternal. external networks.
d. Pengendalian aplikasi diterapkan terhadap program d. Application control is applied to the program used
yang digunakan Bank dalam mengolah transaksi dan by the Bank in processing transactions and to ensure
untuk memastikan bahwa semua transaksi adalah that all transactions are true, accurate and have been
benar, akurat dan telah diotorisasi secara benar. Selain properly authorised. In addition, application control can
itu, pengendalian aplikasi dapat memantau terjadinya monitor the occurrence of effective audit process and to
proses audit yang efektif dan untuk mengecek check the truth of the audit process.
kebenaran proses audit dimaksud.
4. Pengendalian Aset Fisik 4. Control of physical assets
Pengendalian aset fisik dilaksanakan untuk menjamin Physical asset control is implemented to ensure the
terselenggaranya pengamanan fisik terhadap aset Bank. implementation of physical safeguards against the Bank’s
Kegiatan ini meliputi pengamanan aset, catatan dan akses assets. These activities include securing assets, records and
terbatas terhadap program komputer dan file data, serta restricted access to computer programs and data files, and
membandingkan nilai aset dan liabilitas Bank dengan nilai comparing the value of Bank assets and liabilities with the
yang tercantum dalam catatan Bank. value stated in the Bank’s records.
5. Dokumentasi 5. Documentation
a. Bank sekurang-kurangnya memformalkan dan a. Bank at least forizes and documents the adequate
mendokumentasikan kebijakan, prosedur, sistem dan policies, procedures, systems and accounting standards
standar akuntansi serta proses audit secara memadai. and audit processes.
b. Dokumen tersebut diperbaharui secara berkala guna b. The document is updated periodically to describe
menggambarkan kegiatan operasional dan non the operational and non operational activities of the
operasional Bank secara aktual dan diinformasikan Company in actual and informed to all employees.
kepada seluruh pegawai.
b. Atas suatu permintaan, dokumen harus senantiasa c. On a request, the document must always be available
tersedia untuk kepentingan auditor intern, akuntan for the benefit of internal auditors, public accountants
publik dan Otoritas Jasa keuangan Akurasi dan and financial Services Authority the accuracy and
ketersediaan dokumen dinilai oleh auditor intern ketika availability of documents are assessed by internal
melakukan audit rutin maupun non rutin. auditors when conducting routine or nonroutine audits.
Pemisahan fungsi dilakukan agar setiap orang dalam Separation of functions is done so that every person
jabatannya tidak memiliki peluang untuk melakukan in his office does not have the opportunity to do and
dan menyembunyikan kesalahan atau penyimpangan conceal errors or irregularities in the implementation
dalam pelaksanaan tugasnya pada seluruh jenjang of his duties on the entire level of organization and all
organisasi dan seluruh langka kegiatan operasional rare operational and non activities Operational. The
dan non operasional. Bank harus memahami prinsip Company must understand the principle of separation
pemisahan fungsi ini yang disebut sebagai “Four-Eyes of this function called the “Four-Eyes Principle”.
Principle”.
Sistem Akuntansi/Keuangan (Pengendalian Accounting/Financial System (Financial Control),
Keuangan), Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi yang memadai Adequate accounting, information and communication systems
dimaksudkan agar dapat mengidentifikasi masalah yang are intended to identify problems that may arise and be used
mungkin timbul dan digunakan sebagai sarana tukar as a means of exchanging information in order to perform the
menukar informasi dalam rangka pelaksanaan tugas sesuai duties in accordance with their respective responsibilities. The
dengan tanggung jawab masing-masing. Sistem akuntansi accounting system includes the methods and records in order
meliputi metode dan catatan dalam rangka mengidentifikasi, to identify, classify, analyze, classify, record/log and report
mengelompokkan, menganalisis, mengklasifikasi, mencatat/ Bank transactions. In order to ensure accurate and consistent
membukukan dan melaporkan transaksi Bank. Untuk accounting data with data available based on the results of
menjamin data akuntansi yang akurat dan konsisten dengan processed systems then the process of reconciliation between
data yang tersedia berdasarkan hasil olahan sistem maka accounting data and management information system must be
proses rekonsiliasi antara data akuntansi dan sistem informasi implemented periodically or at least in a monthly basis.
manajemen wajib dilaksanakan secara berkala atau sekurang-
kurangnya setiap bulan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1031
Page 1032
Corporate Governance
Sistem informasi harus dapat menghasilkan laporan mengenai Information systems must be able to produce reports on
kegiatan usaha, kondisi keuangan, penerapan manajemen risiko business activities, financial conditions, implementation of
dan pemenuhan ketentuan yang mendukung pelaksanaan tugas risk management and fulfillment of provisions that support
Direksi dan Dewan Komisaris. Sistem pengendalian intern yang the duties of the Directors and BOC. Effective internal control
efektif sekurang-kurangnya menyediakan data/informasi intern system at least provides sufficient and comprehensive internal
yang cukup dan menyeluruh mengenai keuangan, kepatuhan data/information on finance, compliance with applicable rules
terhadap ketentuan dan peraturan yang berlaku, informasi and regulations, market information (external conditions) and
pasar (kondisi eksternal) dan setiap kejadian serta kondisi any events and conditions required in order to make the right
yang diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan yang and accountable decision making. Communication system
tepat dan dapat dipertanggungjawabkan. Sistem Komunikasi is able to provide information to all parties, both internal and
mampu memberikan informasi kepada seluruh pihak, baik external.
internal maupun eksternal.
Sistem pengendalian intern Perseroan menyediakan adanya The Bank’s internal control system provides effective
saluran komunikasi yang efektif agar seluruh pegawai communication channels so that all Bank employees fully
Perseroan sepenuhnya memahami dan mematuhi kebijakan understand and adhere to the policies and procedures that are
dan prosedur yang berlaku dalam melaksanakan tugas dan in carrying out their duties and responsibilities.
tanggung jawabnya.
Kepatuhan Terhadap Peraturan Perundang- Compliance with Other Laws and Regulations
Undangan Lainnya
Perseroan melalui Satuan Kerja Kepatuhan dalam upaya The Company through the Compliance Work Unit in an effort
untuk memastikan Kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan to ensure the Company’s compliance with regulatory provisions
regulator dan peraturan perundang-undangan lainnya, and other laws and regulations, including through::
diantaranya melalui:
1. Membuat langkah-langkah dalam rangka mendukung 1. Taking steps to support the creation of a Compliance
terciptanya Budaya Kepatuhan pada seluruh kegiatan Culture in all Bank business activities at every level of the
usaha Bank pada setiap jenjang organisasi melalui aktivitas: organization through the following activities:
a. Sosialisasi, observasi, rapat koordinasi dan Focus a. Socialization, observation, coordination meetings, and
Group Disscussion (FGD) yang dilakukan pada unit Focus Group Discussions (FGD) conducted with the
kerja operasional serta bisnis Bank; Bank’s operational and business units;
b. Menyampaikan notifikasi peraturan perundang- b. Delivering notifications of laws and regulations,
undangan dan peraturan regulator kepada seluruh unit including regulatory provisions, to relevant work units;
kerja termasuk unit kerja terkait;
c. Optimalisasi peran dan fungsi Kontrol Internal Wilayah c. Optimization of the roles and functions of the Regional
(KIW) dan Kontrol Internal Cabang (KIC); Internal Control (KIW) and Branch Internal Control
(KIC);
d. Penilaian Indikator Tingkat Kepatuhan (Compliance d. Assessment of the Compliance Risk Indicator of work
Risk Indicator) Unit Kerja; units;
e. Pemantauan dan evaluasi penerapan Fungsi Kepatuhan e. Monitoring and evaluation of the implementation of the
terintegrasi pada anggota Konglomerasi Keuangan. integrated Compliance Function within members of the
Financial Conglomeration.
2. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank 2. Managing the Compliance Risk faced by the Bank through
melalui aktivitas: the following activitie:
a. Melakukan program sosialisasi oleh internal Divisi a. Conducting socialization programs organized internally
Kepatuhan & APU PPT maupun berkolaborasi bersama by the Compliance & AML-CFT Division, either
unit kerja lain, on site dan observasi pada unit kerja independently or in collaboration with other work
untuk mendorong awareness, pemahaman dan units, including on-site activities and observations
pelaksanaan Fungsi Kepatuhan terhadap ketentuan at work units to enhance awareness, understanding,
yang berlaku dalam kegiatan operasional dan non and the implementation of the Compliance Function
operasional; in accordance with applicable regulations in both
operational and non-operational activities;
1032 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1033
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Melaksanakan monitoring atas penerbitan ketentuan b. Monitoring the issuance of external regulations
eksternal dan perundang-undangan lainnya, serta and other applicable laws and regulations, as well
menyusun notifikasi yang berisi resume atas kebijakan as preparing notifications containing summaries of
atau peraturan yang dikeluarkan otoritas, misalnya policies or regulations issued by authorities, such as
PBI, PADG, POJK, SEOJK dan peraturan lain yang PBI, PADG, POJK, SEOJK, and other regulations related
berhubungan dengan Bank. Hasil resume tersebut to the Bank. The summarized results are communicated
disampaikan kepada unit kerja terkait untuk selanjutnya to the relevant work units for implementation, including
diimplementasikan, dilakukan perbaikan atau improvements or adjustments to existing policies,
penyesuaian terhadap kebijakan, sistem dan prosedur systems, and procedures within the respective work
yang telah ada pada unit kerja; units;
c. Melakukan inventarisasi kewajiban pelaporan kepada c. Conducting an inventory of reporting obligations to
regulator berdasarkan peraturan OJK dan ketentuan regulators based on OJK regulations and other newly
eksternal lainnya yang baru serta menjalin komunikasi issued external provisions, while maintaining continuous
berkelanjutan antara Bank dengan regulator terutama communication between the Bank and regulators,
terkait teknis pelaporan, serta melaksanakan particularly regarding reporting technicalities, as well
pemantauan kepatuhan unit kerja atas kewajiban as monitoring the compliance of work units with such
pelaporan tersebut; reporting obligations;
d. Melakukan pengkinian terhadap kertas kerja atau tools d. Updating working papers or tools used in monitoring
yang dipergunakan dalam pemantauan pelaporan dan reporting obligations and prudential principles
prinsip kehatian-hatian yang dilakukan oleh Bank. implemented by the Bank, in order to prevent violations
Hal tersebut dilakukan agar tidak terjadi pelanggaran of regulations issued by supervisory authorities or other
baik kepada otoritas pengawas ataupun otoritas yang competent authorities that may result in sanctions or
berwenang lainnya yang dapat menimbulkan sanksi penalties for the Bank;
atau denda kepada Bank;
e. Melakukan pemantauan compliance sheet terhadap e. Monitoring compliance sheets related to operational
kegiatan operasional dan non operasional yang and non-operational activities carried out by work
dilakukan unit kerja diantaranya yaitu compliance sheet units, including compliance sheets for lending activities,
perkreditan, pelaporan, dan jaringan kantor; reporting, and branch network management;
f. Melakukan pengembangan sistem untuk mitigasi f. Developing systems to mitigate Compliance Risk
Risiko Kepatuhan, melalui aplikasi bjb AMOLA yang through applications such as bjb AMOLA used in
digunakan pada kegiatan APU PPT, dan bjb SiPatuh AML-CFT activities, and bjb SiPatuh used to monitor
yang digunakan dalam monitoring kewajiban pelaporan reporting obligations to regulators, disseminate
kepada regulator, penyampaian notifikasi ketentuan notifications of the latest external regulations, and
eksternal terbaru dan pemenuhan komitmen pada ensure the fulfillment of commitments to regulators and
regulator/ lembaga pengawas lainnya; other supervisory authorities;
g. Dalam menghadapi era transformasi digital, g. In responding to the digital transformation era,
dilaksanakan strategi yang sejalan dengan rencana strategies are implemented in line with the Information
Information Technology Strategic Planning (ITSP) 2026 Technology Strategic Planning (ITSP) 2026–2030,
- 2030, antara lain: including:
1) Prioritas pemenuhan kecukupan ketentuan- 1) Prioritizing the adequacy of internal regulations,
ketentuan internal khususnya dalam bidang particularly in the area of digitalization;
digitalisasi;
2) Penguatan Risk Awareness; 2) Strengthening risk awareness;
3) Plafform data terintegrasi sebagai pemenuhan 3) Integrated data platform to support reporting to
laporan kepada regulator; regulators;
4) Penguatan sistem informasi menggunakan tools 4) Enhancing information systems through the use
Artificial Intelligence (AI), contoh: pengembangan of Artificial Intelligence (AI) tools, for example the
aplikasi bjbKEPO sebagai sistem yang development of the bjbKEPO application, which
memudahkan pegawai dalam mencari ketentuan- facilitates employees in accessing applicable
ketentuan yang berlaku termasuk memberikan regulations and provides analysis of the impact of
analisa dampak dari ketentuan regulator yang baru new regulatory provisions on the Bank’s internal
terhadap ketentuan internal Bank; regulations;
5) Fraud Detection System (FDS) untuk mendeteksi 5) Fraud Detection System (FDS) to detect suspicious
transaksi mencurigakan/ fraud secara tepat dan transactions or fraud accurately and promptly.
cepat.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1033
Page 1034
Corporate Governance
h. Menerapkan ISO 37001 : 2016 Sistem Manajemen h. Implementing ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Anti Penyuapan (SMAP) pada sektor usaha Bank untuk Management System (ABMS) within the Bank’s
menghindari adanya praktik penyuapan; business activities to prevent bribery practices;
i. Menerapkan ISO 37301 : 2021 Sistem Manajemen i. Implementing ISO 37301:2021 Compliance
Kepatuhan (SMK) dengan tujuan untuk memastikan Management System (CMS) to ensure that the Bank’s
operasional bank sudah sesuai dengan Undang- operations are conducted in accordance with applicable
undang, peraturan dan kode etik yang berlaku; laws, regulations, and codes of ethics;
j. Melakukan identifikasi titik rawan gratifikasi pada Bank j. Identifying potential gratuity-prone areas within
sebagai early warning dalam melaksanakan tindakan the Bank as an early warning mechanism to support
mitigasi risiko gratifikasi dan/atau fraud; mitigation measures against gratuity risks and/or fraud;
k. Melakukan pengkajian atas permintaan unit kerja k. Conducting reviews upon requests from work units
terhadap kondisi-kondisi tertentu dalam operasional regarding certain operational conditions within the
Bank yang memerlukan pendapat berdasarkan Bank that require opinions based on applicable laws,
ketentuan perundang-undangan atau regulasi yang regulations, or regulatory provisions.
berlaku.
3. Untuk memastikan kebijakan, sistem, dan prosedur serta 3. Ensuring that the policies, systems, and procedures as well
kegiatan usaha yang dilakukan Bank telah sesuai dengan as the business activities carried out by the Bank were in
ketentuan atau peraturan perundang-undangan yang accordance with the prevailing laws and regulations, and
berlaku, dilaksanakan aktivitas sebagai berikut: the following activities were carried out:
a. Memberikan kajian terhadap rancangan kebijakan, a. following activities were carried out: a. Conducting
Sistem, dan prosedur yang dimintakan oleh Unit Kerja a review of the proposed Policy Draft, System, and
terkait; Procedures submitted by the relevant Work Uni;
b. Memverifikasi materi kegiatan rapat teknis dan/atau b. Verifying the materials for technical meeting activities
menghadiri kegiatan rapat teknis; and/or attending technical meeting;
c. Memberikan kajian rencana penerbitan produk dan/ c. Reviewing plans for the issuance of new products and/
atau kegiatan Bank dan memverifikasi rencana produk or implementation of new activities and verifying plans
dan/atau kegiatan Bank yang akan dikeluarkan oleh for new products and/or activities to be issued by the
Bank; Ban;
d. Melakukan analisa dan verifikasi dokumen atas rencana d. Analyzing and verifying documents on plans for
pengajuan kesiapan operasional jaringan kantor atau submitting office network operational readiness using
compliance sheet jaringan kantor. the office network compliance checklist.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang 4. Ensuring the Bank’s compliance with the commitments
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/ made by the Bank to the Financial Services Authority
atau otoritas pengawas lain yang berwenang, dilaksanakan and/or other competent supervisory authorities through
melalui aktivitas monitoring dan pelaporan tindak lanjut monitoring and reporting activities on the follow-up to the
penyelesaian komitmen Bank. completion of the Bank’s commitment.
5. Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan 5. The implementation of the Anti-Money Laundering (AML),
Pendanaan Terorisme, Pencegahan Pendanaan Proliferasi Counter-Terrorism Financing (CFT), and Prevention of
Senjata Pemusnah Massal (APU, PPT dan PPPSPM) Financing the Proliferation of Weapons of Mass Destruction
yang dilaksanakan dengan berlandaskan kepada 5 pilar (PFWMD) Program is carried out based on the five pillars
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM, yaitu: of the (AML, CFT and PFWMD) Program implementation,
namely:
a. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi a. Active supervision of the Board of Commissioners and
the Directors
b. Kebijakan dan Prosedur b. Policies and Procedures
c. Pengendalian Internal c. Internal control
d. Sistem Informasi Manajemen, serta d. Management Information System, and
e. Sumber Daya Manusia dan Pelatihan e. Human Capital and Training
6. Dalam rangka menunjang terwujudnya Tata Kelola yang 6. In order to support the realization of Good Governance,
baik, Bank melalui Divisi Kepatuhan & APU PPT melakukan the Bank through the Compliance Division & Anti Money
upaya-upaya pencegahan untuk mengurangi atau Laundering and Counter-Terrorism Financing (AML-CFT)
memperkecil risiko yang akan mengakibatkan kerugian took preventive measures to reduce or minimize risks that
bagi Bank maupun stakeholders diantaranya pencegahan resulted in losses for the Bank and stakeholders including
tindak pidana korupsi melalui: prevention of corruption through:
1034 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1035
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
a. Program Pengendalian Gratifikasi a. Gratuity Control Program
Program Pengendalian Gratifikasi dilaksanakan The Gratituity Control Program was implemented
berdasarkan Komitmen bersama/kesepakatan based on a joint commitment/ cooperation agreement
kerjasama penerapan Program Pengendalian Gratifikasi on the implementation of the Gratification Control
dan Perluasan LHKPN yang telah ditandatangani Program and State Administrators Wealth Reports
antara bank bjb dengan KPK pada tanggal 25 Maret (LHKPN) Expansion which was signed between bank
2011. bjb and the KPK on March 25, 2011.
b. Monitoring Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara b. Monitoring of State Officials’ Wealth Report (LHKPN)
Negara (LHKPN)
Pada periode tahun 2025 (pelaporan LHKPN tahun In the 2025 period (for the 2024 LHKPN reporting),
2024), berdasarkan hasil monitoring dari KPK, tingkat based on monitoring results from the Corruption
kepatuhan pelaporan bank bjb telah mencapai 100% Eradication Commission (KPK), bank bjb achieved a
c. Monitoring Benturan Kepentingan. 100% compliance rate in reporting.
Selama periode Tahun 2025 terdapat 3 (tiga) laporan c. Monitoring Conflicts of interes.
benturan kepentingan yang disampaikan dari Unit During the 2025 period, there were three (3) conflict
Kerja kepada Divisi Kepatuhan & APU PPT. of interest reports submitted by Work Units to the
Compliance & AML-CFT Division.
d. Penerapan ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti d. Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan Management System
Pada tahun 2025, bank bjb melakukan audit In 2025, bank bjb carried out the recertification process
surveillance ISO 37001:2016 SMAP pada ruang lingkup for ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management
proses pengajuan dan pencairan kredit Korporasi System within the scope of corporate and commercial
dan Komersial di Kantor Pusat dan Kantor Cabang loan application and disbursement processes at the
Utama Bandung serta Proses pengadaan barang/ Head Office and Main Branch in Bandung, as well
jasa di Kantor Pusat dan dinyatakan status sertifikasi as the procurement process at the Head Office. The
DAPAT DILANJUTKAN sampai Pelaksanaan audit implementation of ISO 37001:2016 reflects the Bank’s
surveillance berikutnya. Penerapan ISO 37001:2016 commitment to corruption prevention and eradication
Sistem Manajemen Anti Penyuapan merupakan efforts, as part of bank bjb’s continuous efforts to
perwujudan komitmen Bank dalam aksi pencegahan enhance Good Corporate Governance (GCG).
dan pemberantasan korupsi, sebagai bagian dari upaya
bank bjb untuk meningkatkan tata kelola yang baik
(Good Corporate Governance).
Kegiatan Pemantauan dan Tindakan Koreksi Activities Monitoring and Correction Actions
Penyimpangan Irregularities
Perseroan melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Bank is monitoring the overall effectiveness of internal
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan control implementation. Monitoring of the Bank’s key risks
terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan should be prioritized and serve as part of daily Bank activities
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari-hari including periodic evaluation, both by operational and
termasuk evaluasi secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja nonoperational units and by internal Audit work unit (SKAI).
operasional dan non operasional maupun oleh Satuan Kerja The Bank monitors and evaluates The adequacy of internal
Audit Intern (SKAI). Perseroan memantau dan mengevaluasi control systems is related to the change in external conditions
kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan dengan and externally and should increase the capacity of the internal
adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta harus control system so that its effectiveness can be improved.
meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern tersebut
agar efektivitasnya dapat ditingkatkan.
Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi The weakness in internal control, whether identified by
oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun operational working units (risk taking units), SKAI and other
pihak lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat parties, is immediately reported and becomes the attention of
atau Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern officials or competent directors. Weaknesses of material internal
yang material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. control are also reported to the Board of Commissioners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1035
Page 1036
Corporate Governance Kesesuaian dengan Committee of Sponsoring Compliance with The Committee of Sponsoring Organizations of Treadway Commission (COSO) Organizations of Tradeway Commission (COSO) COSO Internal Control – Integrated Framework, membagi COSO Internal Control – Integrated Framework, divides internal pengendalian intern dalam 5 (lima) komponen yang saling control in 5 (five) interrelated components: terkait yaitu: Control Environment Control Environment Penetapan kebijakan oleh Direksi yang akan menentukan Policy determination by the directors will determine the culture budaya dan kegiatan operasional perusahaan secara and operational activities of the company as a whole and keseluruhan dan menjadi acuan bagi ke – 4 komponen lainnya, become a reference for the 4 other components, including: mencakup: Tanggung jawab Direksi untuk: Responsibilities of the Directors: 1. Menyetujui dan secara periodik mereview keseluruhan 1. Approve and periodically view the overall business strategy strategi bisnis dan kebijakan Bank. and policy of the Bank. 2. Memahami risiko utama yang dihadapi Bank, menetapkan 2. Understand the main risks facing the Bank, establishing tingkat risiko yang dapat diterima dan memastikan bahwa acceptable levels of Riisko and ensuring that senior manajemen senior yang dapat diterima dan memastikan management is acceptable and ensuring that senior bahwa manajemen senior telah melaksanakan identifikasi, management has conducted identification, measuring, mengukur, memantau dan mengendalikan risiko. monitoring and controlling Risk. 3. Menyetujui struktur organisasi. 3. Approve the organizational structure. 4. Memastikan bahwa manajemen senior memantau 4. Ensure that senior management monitors the effectiveness efektivitas dari sistem pengendalian intern Bank. of the Bank’s internal control system.. Tanggung jawab Manajemen Senior untuk: Responsibilities of Senior Management: 1. Mengimplementasikan strategi dan kebijakan yang telah 1. Implement strategies and policies approved by the disetujui oleh Direksi. Directors. 2. Menetapkan proses untuk mengidentifikasi, mengukur, 2. Establish a process for identifying, measuring, monitoring memonitor dan memantau risiko yang terjadi di Bank. and monitoring the risks that occur in the Bank. 3. Memastikan bahwa struktur organisasi dengan jelas 3. Ensure that the organizational structure clearly menetapkan tanggung jawab, kewenangan dan garis establishesresponsibility, authority and reporting lines pelaporan serta memastikan bahwa pendelegasian and ensures that the delegation of responsibility has been tanggung jawab telah dilaksanakan secara efektif. implemented effectively. 4. Menetapkan kebijakan pengendalian intern yang tepat 4. Establishing appropriate internal control policies and serta memantau kecukupan dan efektivitas dari sistem monitoring the adequacy and effectiveness of internal pengendalian intern. control systems.. Tanggung jawab Direksi dan Manajemen Senior untuk: Responsibilities of Directors and Senior Management: Menetapkan standar etika dan integritas yang tinggi To establish high ethical and integrity standards and to develop serta mengembangkan budaya yang menekankan dan a culture that emphasizes and demonstrates to all employees memperlihatkan kepada seluruh karyawan mengenai about the importance of internal control. Every employee in the pentingnya pengendalian intern. Setiap karyawan dalam organization needs to know each other’s role in internal control.. organisasi perlu mengetahui peran masing-masing dalam pengendalian intern. Risk Assessment Risk Assessment Mengindentifikasi dan menganalisis risiko yang dihadapi dalam Identifying and analyzing the risks faced in objective pencapaian obyektif perusahaan serta menentukan bagaimana achievement of the company and determining how a risk suatu risiko harus dikelola, mencakup sistem pengendalian should be managed, including an effective internal control intern yang efektif yang dapat mengidentifikasi dan menelaah system that can identify and study the risks can materially risiko yang secara material dapat mempengaruhi pencapaian affect the objective achievement of the Bank. The study must obyektif Bank. Penelahaan harus mencakup seluruh risiko yang cover all risks that the Bank faces in consolidation (including 1036 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1037
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dihadapi Bank secara konsolidasi (antara lain: risiko kredit, credit risk, liquidity risk, operational risk, legal risk, strategic risk,
risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko stratejik, compliance risk and reputational risk).
risiko kepatuhan dan risiko reputasi).
Control Activities Control Activities
Meliputi kebijakan, prosedur dan praktek pelaksanaan untuk Includes policies, procedures and practices to ensure that the
memastikan bahwa arahan/kebijakan Direksi dilaksanakan directors ‘directives/policies are well executed and consistent,
dengan baik dan konsisten, mencakup: including:
1. Ditetapkannya suatu struktur pengendalian yang tepat, 1. Set up a precise control structure, which explains the
yang menjelaskan aktivitas pengendalian di setiap tingkatan controlling activity at every business level. This includes
bisnis. Hal ini mencakup review oleh manajemen puncak, reviews by top management, appropriate control activities
aktivitas pengendalian yang tepat untuk berbagai unit kerja, for a variety of work units, physical control, reduction in
pengendalian fisik, pengecekkan mengenai kepatuhan compliance with limits and further limits on noncompliance,
terhadap limit-limit dan tindak lanjut atas ketidakpatuhan, systems related to approval and authorization processes
sistem yang terkait dengan proses persetujuan dan and verification and reconciliation system.
otorisasi serta sistem verifikasi dan rekonsiliasi.
2. Adanya pemisahan tugas yang benar/tepat dan tidak 2. The separation of the right/right tasks and no assignment
ada penugasan yang berbenturan kepentingan/tanggung in conflict of interest/responsibilities. Areas of potential
jawab. Area yang berpotensi terjadinya benturan conflicts of interest must be identified, minimized and must
kepentingan harus diidentifikasi, diminimalisir dan harus always be monitored.
senantiasa dipantau.
Information and Communication Information and Communication
Mencakup perolehan dan penyampaian informasi yang relevan Includes obtaining and delivering relevant information as the
sebagai dasar untuk pengambilan keputusan, termasuk basis for decision making, including communicating in detail
mengkomunikasikan secara detail dan tepat waktu sehingga and timely manner so that it can be implemented effectively
dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien, meliputi: and efficiently, including:
1. Data finansial, operasional dan kepatuhan yang 1. Comprehensive financial, operational and compliance data
komprehensif serta informasi pasar mengenai kejadian and market information on events and conditions relevant
maupun kondisi yang relevan untuk pengambilan to decision making. Such information must be reliable,
keputusan. Informasi tersebut harus dapat dipercaya, timely, accessible and presented in a consistent format.
tepat waktu, dapat diakses dan dibuat dalam format yang
konsisten.
2. Sistem informasi yang handal yang mencakup seluruh 2. Reliable information system that covers all the important
aktivitas Bank yang penting. Bank activitie.
3. Saluran komunikasi yang efektif untuk memastikan bahwa 3. Effective communication channels to ensure that all
seluruh karyawan memahami dan menaati kebijakan employees understand and adhere to the policies and
dan prosedur yang terkait dengan tugas dan tanggung procedures associated with their respective duties and
jawab masing-masing dan bahwa informasi diterima oleh responsibilities and that information is received by the
karyawan yang tepat. appropriate employees.
Monitoring Monitoring
Proses untuk menilai kualitas pengendalian intern yang Process to assess the quality of internal controls that are
dilakukan secara berkesinambungan untuk mematikan bahwa carried out continuously to disable that the control is running in
pengendalian berjalan sesuai dengan ketentuan, mencakup: accordance with provisions, including:
1. Pemantauan yang berkesinambungan terhadap efektivitas 1. Ongoing monitoring of the effectiveness of internal controls
pengendalian intern serta pemantauan terhadap risiko- and monitoring of key risks must be part of daily activities
risiko kunci harus merupakan bagian dari aktivitas harian and should be evaluated periodically by business executor
serta harus dievaluasi secara periodik oleh pelaksana bisnis and internal audit.
dan audit intern.
2. Pelaksanaan audit yang komprehensif terhadap sistem 2. Implementation of a comprehensive audit of internal control
pengendalian intern oleh auditor intern yang independen, systems by independent, trained and competent internal
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1037
Page 1038
Corporate Governance
terlatih dan kompeten, yang hasilnya harus dilaporkan auditors, whose results must be reported directly to the
langsung kepada Direktur Utama, Komite Audit dan President Director, Audit Committee and related senior
manajemen senior terkait. management.
3. Identifikasi kekurangsempurnaan dalam pengendalian 3. Identification of imperfections in internal control by
intern oleh karyawan, pelaksana bisnis maupun audit intern employees, business executor or internal audit which
yang harus segera dilaporkan ke tingkat manajemen dan should be reported immediately to the level of management
ditanggapi. Kekurangan yang signifikan harus dilaporkan and response. Significant deficiencies should be reported
kepada Manajemen Senior dan Direksi. to Senior Management and the Director.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Overview of The Internal Control System The
Internal Effectiveness
Perseroan melakukan pemantauan terhadap efektivitas The Company monitors the overall effectiveness of the
keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. Pemantauan implementation of the internal control system. Monitoring of
terhadap risiko utama Perseroan harus diprioritaskan dan the Company’s key risks is prioritized and forms part of the
berfungsi sebagai bagian dari kegiatan Perseroan sehari-hari Company’s day-to-day activities, including periodic evaluations
termasuk evaluasi secara berkala, baik oleh satuan-satuan kerja conducted by both operational and non-operational work units
operasional dan non operasional maupun oleh Satuan Kerja as well as the Internal Audit Unit (SKAI). The Company also
Audit Intern (SKAI). Perseroan memantau dan mengevaluasi monitors and evaluates the adequacy of the internal control
kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan dengan system in relation to changes in internal and external conditions
adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta harus and continuously enhances the capacity of the internal
meningkatkan kapasitas sistem pengendalian intern tersebut control system to improve its effectiveness. Weaknesses in
agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Kelemahan dalam internal control, whether identified by operational work units
pengendalian intern, baik yang diidentifikasi oleh satuan kerja (risk-taking units), the Internal Audit Unit (SKAI), or other
operasional (risk taking unit), SKAI maupun pihak lainnya, parties, are promptly reported and brought to the attention
segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat atau Direksi of the authorized officers or the Board of Directors. Material
yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern yang material weaknesses in internal control are also reported to the Board
juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Berdasarkan evaluasi of Commissioners. Based on the evaluation conducted during
yang telah dilakukan selama tahun 2025 menunjukkan bahwa 2025, the internal control system of bank bjb was deemed
sistem pengendalian internal pada bank bjb telah memadai. adequate.
Kelemahan dalam pengendalian intern, baik yang diidentifikasi Weaknesses in internal control, whether identified by
oleh satuan kerja operasional (risk taking unit), SKAI maupun operational work units (risk-taking units), the Internal Audit Unit
pihak lainnya, segera dilaporkan dan menjadi perhatian pejabat (SKAI), or other parties, are promptly reported and brought to
atau Direksi yang berwenang. Kelemahan pengendalian intern the attention of the authorized officers or the Board of Directors.
yang material juga dilaporkan kepada Dewan Komisaris. Material internal control weaknesses are also reported to the
Langkah-langkah perbaikan yang dilakukan Bank dalam rangka Board of Commissioners. The corrective measures undertaken
memperbaiki kelemahan pengendalian intern, antara lain: by the Bank to address internal control weaknesses include the
following:
1. Setiap laporan mengenai kelemahan dalam pengendalian 1. Any report regarding weaknesses in internal control or
intern atau tidak efektifnya pengendalian risiko Bank ineffective risk control is promptly followed up by the Board
segera ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners, the Board of Directors, and the relevant
pejabat eksekutif terkait; executive officers;
2. SKAI melakukan review atau langkah pemantauan lainya 2. The Internal Audit Unit (SKAI) conducts reviews or
yang memadai terhadap kelemahan yang terjadi dan segera other appropriate monitoring measures regarding the
melaporkan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris identified weaknesses and promptly reports the results
dan Komite Audit, dalam hal masih terdapat kelemahan to the President Director, the Board of Commissioners,
yang belum diperbaiki atau tindakan korektif yang belum and the Audit Committee in the event that weaknesses
ditindaklanjuti; remain unresolved or corrective actions have not yet been
implemented;
3. Untuk menentukan bahwa seluruh kelemahan segera 3. To ensure that all weaknesses are promptly addressed,
ditindaklanjuti maka harus ada kesadaran dari unit terkait the relevant work units are required to take immediate
untuk segera mengambil langkah perbaikan. Direksi corrective actions. The Board of Directors and the Board
1038 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1039
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dan Dewan Komisaris harus menerima laporan secara of Commissioners receive periodic reports in the form of
berkala berupa ikhtisar mengenai hasil identifikasi seluruh summaries of the results of the identification of all issues
permasalahan dalam pengendalian intern. related to internal control.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of The Directors and/or The Board of
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Commissioners on The Adequacy of The Internal
Control System
Satuan Kerja Audit Internal (SKAI), Direksi, Dewan Komisaris The Internal Audit Unit (SKAI), Board of Directors, Board of
serta Komite Audit telah melakukan pemantauan terhadap Commissioners, and Audit Committee have monitored the
efektivitas keseluruhan pelaksanaan pengendalian intern. SKAI, overall effectiveness of internal control implementation. They
Direksi, Dewan Komisaris serta Komite Audit memantau dan assess and evaluate the adequacy of the internal control system
mengevaluasi kecukupan sistem pengendalian intern berkaitan in response to changes in internal and external conditions and
dengan adanya perubahan kondisi internal dan eksternal serta must enhance its capacity to improve effectiveness. The Board
harus meningkatkan kapasitas sistem pengendalian internal of Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, and
tersebut agar efektivitasnya dapat ditingkatkan. Direksi, Dewan SKAI have concluded that the internal control system was
Komisaris dan Komite Audit serta SKAI menilai bahwa sistem adequate in 2025.
pengendalian internal telah memadai pada tahun 2025.
Manajemen Risiko Risk Management
Dasar Penerapan Manajemen Risiko Basic Implementation of The Risk Management
Dalam penerapan manajemen risiko, bank bjb senantiasa patuh In implementing risk management, bank bjb consistently
dan taat terhadap regulasi dan perundang-undangan yang complies with and adheres to the prevailing regulations and
berlaku di Indonesia dengan mengacu pada: laws in Indonesia by referring to the following provisions:
Penerapan Manajemen Risiko Individu: Implementation of Individual Risk Management:
1. POJK Nomor 18/POJK.03/2016 Tentang Penerapan 1. OJK Regulation Number 18/POJK.03/2016 concerning
Manajemen Risiko Bagi Bank Umum. Implementation of Risk Management for Commercial
Banks.
2. POJK Nomor 4/POJK.03/2016 Tentang Penilaian Tingkat 2. OJK Regulation Number 4/POJK.03/2016 concerning
Kesehatan Bank Umum. Assessment of the Soundness Level of Commercial Banks.
3. POJK Nomor 11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban 3. OJK Regulation Number 11/POJK.03/2016 concerning
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. Minimum Capital Requirements for Commercial Banks.
4. POJK Nomor 31/POJK.03/2019 Tentang Kewajiban 4. OJK Regulation Number 31/POJK.03/2019 concerning
Pemenuhan Rasio Pengungkit Bagi Bank Umum. Obligations to Fulfill Leverage Ratios for Commercial Banks.
5. POJK Nomor 50/POJK.03/2017 Tentang Kewajiban 5. OJK Regulation Number 50/POJK.03/2017 concerning
Pemenuhan Rasio Pendanaan Stabil Bersih (Net Stable the Obligation to Fulfill the Net Stable Funding Ratio for
Funding Ratio) Bagi Bank Umum. Commercial Banks.
6. POJK Nomor 42/POJK.03/2017 Tentang Kewajiban 6. OJK Regulation Number 42/POJK.03/2017 concerning
Pemenuhan Rasio Kecukupan Likuiditas (Liquidity the Obligation to Fulfill the Liquidity Coverage Ratio for
Coverage Ratio) Bagi Bank Umum. Commercial Banks.
7. POJK Nomor 63/SEOJK.03/2020 Tentang Pelaporan Bank 7. OJK Regulation Number 63/SEOJK.03/2020 concerning
Umum Melalui Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan. Commercial Bank Reporting Through the Financial Services
Authority Reporting System.
8. POJK Nomor 34/POJK.03/2016 Tentang Perubahan 8. OJK Regulation Number 34/POJK.03/2016 concerning
Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 11/ Amendments to Financial Services Authority Regulation
POJK.03/2016 Tentang Kewajiban Penyediaan Modal Number 11/ POJK.03/2016 concerning Minimum Capital
Minimum Bank Umum. Requirements for Commercial Banks.
9. POJK Nomor 13/POJK.03/2021 Tentang Penyelenggaraan 9. OJK Regulation (POJK) No. 13/POJK.03/2021 dated 30 July
Produk Bank Umum tanggal 30 Juli 2021 2021 concerning the Implementation of Commercial Bank
Products.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1039
Page 1040
Corporate Governance
10. POJK Nomor 12 Tahun 2024 tanggal 31 Juli 2024 Tentang 10. OJK Regulation (POJK) No. 12 of 2024 dated 31 July 2024
Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa concerning the Implementation of Anti-Fraud Strategy for
Keuangan. Financial Services Institutions.
11. POJK Nomor 15 Tahun 2024 Tentang Integritas Pelaporan 11. OJK Regulation (POJK) No. 15 of 2024 dated 2 October
Keuangan Bank Tanggal 2 Oktober 2024. 2024 concerning the Integrity of Bank Financial Reporting.
12. POJK Nomor 11/POJK.03/2022 tanggal 6 Juli 2022 tentang 12. OJK Regulation (POJK) No. 11/POJK.03/2022 dated 6
Penyelenggaraan Teknologi Informasi oleh Bank Umum. July 2022 concerning the Implementation of Information
Technology by Commercial Banks.
13. POJK Nomor 17 tahun 2023 tanggal 14 September tentang 13. OJK Regulation (POJK) No. 17 of 2023 dated 14 September
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. 2023 concerning the Implementation of Corporate
Governance for Commercial Banks.
14. POJK Nomor 32 tahun 2018 tanggal 27 Desember 14. OJK Regulation (POJK) No. 32 of 2018 dated 27 December
2018 tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit dan 2018 concerning the Legal Lending Limit and Large
Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum. Exposures for Commercial Banks.
15. SEOJK Nomor 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1 September 15. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 34/SEOJK.03/2016 dated
2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank 1 September 2016 concerning the Implementation of Risk
Umum. Management for Commercial Banks.
16. SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 16. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 14/SEOJK.03/2017 dated
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum. 17 March 2017 concerning the Assessment of Commercial
Bank Soundness Level.
17. SEOJK Nomor 12/SEOJK.03/2018 tanggal 2018 tentang 17. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 12/SEOJK.03/2018
Penerapan Manajemen Risiko dan Pengukuran Risiko concerning the Implementation of Risk Management and
Pendekatan Standar Untuk Risiko Suku Bunga Dalam Standardized Approach for Measuring Interest Rate Risk in
Banking Book (Interest Rate Risk In The Banking Book) the Banking Book (IRRBB) for Commercial Banks.
Bagi Bank Umum.
18. SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2016 tanggal 14 Juli 2016 18. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 26/SEOJK.03/2016 dated
tentang KPMM sesuai profil risiko dan pemenuhan Capital 14 July 2016 concerning Minimum Capital Adequacy
Equivalecy Maintenant Assest (CEMA). Requirements (KPMM) based on Risk Profile and the
fulfillment of Capital Equivalency Maintained Assets
(CEMA).
19. SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2020 tanggal 22 Desember 19. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 26/SEOJK.03/2020 dated
2020 tentang Pelaporan Bank Umum Konvensional Melalui 22 December 2020 concerning Reporting by Conventional
Sistem Pelaporan Otoritas Jasa Keuangan. Commercial Banks through the OJK Reporting System.
20. SEOJK Nomor 6/SEOJK.03/2020 tanggal 29 April 2020 20. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 6/SEOJK.03/2020 dated 29
Perhitungan Aset Tertimbang Menurut Risiko Operasional April 2020 concerning the Calculation of Risk-Weighted
Dengan Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Assets for Operational Risk Using the Standardized
Umum. Approach for Commercial Banks.
21. SEOJK Nomor 21/SEOJK.03/2017 tanggal 6 Juni 2017 21. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 21/SEOJK.03/2017 dated
Tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan 6 June 2017 concerning the Implementation of Risk
Teknologi Informasi oleh Bank Umum. Management in the Use of Information Technology by
Commercial Banks.
22. SEOJK Nomor 24/SEOJK.03/2023 tanggal 14 Desember 22. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 24/SEOJK.03/2023 dated
2023 tentang Penilaian Tingkat Maturitas Digital Bank 14 December 2023 concerning the Assessment of Digital
Umum. Maturity Level of Commercial Banks.
23. SEOJK Nomor 26/SEOJK.03/2025 tanggal 19 November 23. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 26/SEOJK.03/2025 dated
2025 Tentang Proses Kecikupan Likuiditas Secara Internal 19 November 2025 concerning the Internal Liquidity
(Internal Liquidity Adequacy Asessment Process). Adequacy Assessment Process (ILAAP)
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi: Implementation of Integrated Risk Management:
1. POJK Nomor 17/POJK.03/2014 tanggal 18 November 1. OJK Regulation Number 17/POJK.03/2014 dated November
2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi 18, 2014 concerning the Implementation of Integrated Risk
bagi Konglomerasi Keuangan. Management for Financial Conglomerates.
2. POJK Nomor 38/POJK.03/2017 tanggal 2017 tentang 2. OJK Regulation Number 38/POJK.03/2017 dated 2017
Penerapan Manajemen Risiko secara Konsolidasi bagi Bank concerning the Implementation of Consolidated Risk
yang melakukan pengendalian terhadap Perusahaan Anak. Management for Banks that exercise control over Subsidiary
Companies.
1040 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1041
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
3. POJK Nomor 13/POJK.03/2015 tanggal 3 November 2015 3. OJK Regulation Number 13/POJK.03/2015 dated November
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi 3, 2015 concerning the Implementation of Integrated Risk
Bank Perkreditan Rakyat. Management for Rural Banks.
4. POJK Nomor 18/POJK.04/2019 tanggal 5 Agustus 2019 4. OJK Regulation Number 18/POJK.04/2019 dated August 5,
tentang Perusahaan Efek Daerah. 2019 concerning Regional Securities Companies.
5. POJK Nomor 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November 5. OJK Regulation Number 18/POJK.03/2014 dated November
2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi bagi 18, 2014 concerning the Implementation of Integrated
Konglomerasi Keuangan. Governance for Financial Conglomerates.
6. POJK Nomor 16/POJK.03/2022 tanggal 30 Agustus 2022 6. OJK Regulation Number 16/POJK.03/2022 dated August
perihal Bank Umum Syariah. 30, 2022 concerning Sharia Commercial Banks.
7. POJK Nomor 12/POJK.03/2020 tanggal 16 Maret 2020 7. OJK Regulation Number 12/POJK.03/2020 dated March 16,
tentang Konsolidasi Bank Umum. 2020 concerning Commercial Bank Consolidation.
8. POJK Nomor 26/POJK.03/2015 tanggal 4 Desember 8. Regulation Number 26/POJK.03/2015 dated December 4,
2015 tentang Kewajiban Penyediaan Modal Minimum 2015 concerning Integrated Minimum Capital Requirements
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. for Financial Conglomerate.
9. POJK Nomor 30 Tahun 2024 Tentang Konglomerasi 9. OJK Regulation (POJK) No. 30 of 2024 concerning Financial
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan. Conglomerates and Financial Conglomerate Holding
Companies.
10. SEOJK Nomor 14/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 10. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 14/SEOJK.03/2015 dated
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi 25 May 2015 concerning the Implementation of Integrated
Konglomerasi Keuangan. Risk Management for Financial Conglomerates.
11. SEOJK Nomor 1/SEOJK.03/2019 tanggal 21 Januari 11. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 1/SEOJK.03/2019 dated
2019 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank 21 January 2019 concerning the Implementation of Risk
Perkreditan Rakyat. Management for Rural Banks (BPR).
12. SEOJK Nomor 36/SEOJK.03/2015 tanggal 21 Desember 12. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 36/SEOJK.03/2015 dated
2015 tentang Produk dan Aktivitas Bank Umum Syariah 21 December 2015 concerning Products and Activities of
dan Unit Usaha Syariah. Sharia Commercial Banks and Sharia Business Units.
13. SEOJK Nomor 43/SEOJK.03/2017 tentang Prinsip Kehati- 13. OJK Circular Letter (SEOJK) No. 43/SEOJK.03/2017
hatian dan Laporan Dalam Rangka Penerapan Manajemen concerning Prudential Principles and Reporting in the
Risiko Secara Konsolidasi Bagi Bank yang Melakukan Implementation of Consolidated Risk Management for
Pengendalian Terhadap Perusahaan Anak. Banks that Exercise Control over Subsidiaries
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Bank melaksanakan penerapan sistem manajemen risiko The Bank implemented a risk management system based on 4
berdasarkan 4 (empat) pilar sebagai berikut: (four) pillars as follows:
Pengawasan Aktif Direksi dan Dewan Komisaris Active Supervision of The Board of Directors and
Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Directors and Board of Commissioners were
efektivitas penerapan Manajemen Risiko Bank. Untuk itu Direksi responsible for the effectiveness of the Company’s Risk
dan Dewan Komisaris harus memahami Risiko yang dihadapi Management implementation. For this reason, the Board of
oleh Bank dan memberikan arahan yang jelas, melakukan Directors and Board of Commissioners had to understand the
pengawasan dan mitigasi secara aktif serta mengembangkan risks faced by the Bank and provide clear directions, carry out
budaya Manajemen Risiko dalam organisasi Bank. Dalam active monitoring and mitigation as well as develop a culture
rangka mendukung penerapan Manajemen Risiko secara efektif, of risk management within the Company’s organization.
Direksi secara aktif terlibat dalam Risk Management Committee In order to support the implementation of effective Risk
(RMC), Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) serta Management, the Board of Directors was actively involved
pembentukan Komite dalam struktur Dewan Komisaris seperti in the Risk Management Committee (RMC), Integrated Risk
Komite Pemantau Risiko (KPR), Komite Audit dan Komite Tata Management Committee (KMRT) and the establishment of
Kelola (KTT). Committees within the Board of Commissioners structure such
as the Risk Monitoring Committee (KPR), Audit Committee and
Governance Committee (KTT).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1041
Page 1042
Corporate Governance
Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Limit Adequacy of Policies, Procedures and Setting
Sebagai Pedoman Penerapan Manajemen Risiko Limits as Guidelines for The Implementation of Risk
Management
Dalam rangka pengendalian Risiko secara efektif, kebijakan In order to control Risk effectively, the Bank’s policies and
dan prosedur yang dimiliki Bank didasarkan pada strategi procedures were based on the risk management strategy
Manajemen Risiko yang dilengkapi dengan toleransi Risiko dan complemented by risk tolerance and Risk limits. Determination
limit Risiko. Penetapan toleransi Risiko dan limit Risiko dilakukan of Risk tolerance and risk limits was carried out by taking into
dengan memperhatikan tingkat Risiko yang akan diambil dan account the level of Risk to be taken and the overall strategy
strategi Bank secara keseluruhan. Penerapan Manajemen of the Bank. Effective implementation of risk management was
Risiko yang efektif telah didukung dengan kerangka yang supported by a framework that included risk management
mencakup kebijakan dan prosedur Manajemen Risiko serta limit policies and procedures as well as Risk limits that were
Risiko yang ditetapkan secara jelas sejalan dengan visi, misi, clearly defined in line with the Company’s vision, mission and
dan strategi bisnis Bank. Penyusunan kebijakan dan prosedur business strategy. The preparation of risk management policies
Manajemen Risiko tersebut dilakukan dengan memperhatikan and procedures was carried out by taking into account type,
antara lain: jenis, kompleksitas kegiatan usaha, profil Risiko, complexity of business activities, risk profile, risk appetite and
risk appetite dan risk tolerance, keterkaitan antar Risiko, serta risk tolerance, interrelationships between risks, as well as
peraturan yang ditetapkan otoritas dan/atau praktik perbankan regulations stipulated by the authorities and/or sound banking
yang sehat. Selain itu, penerapan kebijakan dan prosedur practices. In addition, the implementation of risk management
Manajemen Risiko yang dimiliki Bank harus didukung oleh policies and procedures owned by the Bank had to be supported
kecukupan permodalan dan kualitas SDM. Hal-hal yang perlu by adequate capital and quality human resources. Things that
diperhatikan dalam penetapan kerangka Manajemen Risiko needed to be considered in determining the Risk Management
termasuk kebijakan, prosedur dan limit, antara lain: framework including policies, procedures and limits, include the
following:
1. Strategi Manajemen Risiko 1. Risk Management Strategy
Strategi manajemen risiko merupakan acuan terhadap The risk management strategy was a reference to the
pendekatan mengenai cara pencapaian tujuan Manajemen approach regarding how to achieve the objectives of risk
Risiko. Bank merumuskan strategi Manajemen Risiko sesuai management. The Bank formulated a risk management
strategi bisnis secara keseluruhan dengan memperhatikan strategy according to the overall business strategy by
risk appetite, risk tolerance dan risk limit. Strategi taking into account risk appetite, risk tolerance and risk
Manajemen Risiko disusun untuk memastikan bahwa limits. The risk management strategy was structured to
eksposur risiko Bank berada pada atau di bawah tingkat ensure that the Bank’s risk exposure was at or below the
eksposur risiko yang ditetapkan sesuai dengan kebijakan, risk exposure level set in accordance with the Company’s
prosedur internal Bank, peraturan perundang-undangan policies, internal procedures, laws and regulations and
dan ketentuan lain yang berlaku. Strategi Manajemen other applicable provisions. The risk management strategy
Risiko disusun berdasarkan prinsip-prinsip umum berikut: was prepared based on the following general principle:
a. Strategi Manajemen Risiko harus berorientasi jangka a. The risk management strategy had to be long-term
panjang untuk memastikan kelangsungan usaha oriented to ensure the continuity of the Company’s
Bank dengan mempertimbangkan kondisi atau siklus business by taking into account conditions or economic
ekonomi; cycles;
b. Strategi Manajemen Risiko secara komprehensif b. Comprehensive risk management strategy could
dapat mengendalikan dan mengelola risiko Bank dan control and manage the risks of the Company and
Perusahaan Anak; dan Subsidiaries; and
c. Mencapai kecukupan permodalan yang diharapkan c. Achieve the expected capital adequacy accompanied
disertai alokasi sumber daya yang memadai. by adequate allocation of resources.
Strategi Manajemen Risiko disusun dengan The risk management strategy was prepared by considering
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: the following factors:
a. Kondisi ekonomi serta dampaknya pada risiko Bank; a. Economic conditions and their impact on Company risk;
b. Organisasi Bank, termasuk kecukupan sumber daya b. Company organization, including the adequacy of
manusia dan infrastruktur pendukung; human resources and supporting infrastructure;
c. Kondisi keuangan Bank, organisasi Bank, kemampuan c. The financial condition of the Company, the organization
untuk menghasilkan laba dan kemampuan of the Company, the ability to generate profits and the
1042 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1043
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
mengidentifikasi, memantau, dan mengendalikan risiko ability to identify, monitor and control risks that arise as
yang timbul sebagai akibat perubahan faktor internal a result of changes in internal and external factors;
dan eksternal;
d. Diversifikasi portofolio Bank. d. Company portfolio diversification.
Strategi Manajemen Risiko di review secara berkala dan The risk management Strategy was regularly reviewed and
dikomunikasikan secara efektif kepada seluruh jenjang communicated effectively to all levels of the organization in
organisasi agar memahami secara jelas pendekatan yang order to clearly understand the established approach and
telah ditetapkan serta mematuhi seluruh aspek yang comply with all related aspects.
terkait.
2. Tingkat Risiko yang akan diambil (Risk Appetite), Toleransi 2. Risk Appetite, Risk Tolerance and Risk Limit
Risiko (Risk Tolerance) dan Limit (Risk Limit) Risk Appetite is the level of risk that is willing to be taken
Risk Appetite merupakan tingkat risiko yang bersedia by the Bank in order to achieve the target or expected
diambil oleh Bank dalam rangka mencapai sasaran atau profit level. Risk Appetite is reflected in the Bank’s business
tingkat laba yang diharapkan. Risk Appetite tercermin strategy and objectives and reflects the expectations of
dalam strategi dan sasaran bisnis Bank serta mencerminkan Stakeholders. Risk tolerance is the maximum level and
harapan Pemangku Kepentingan. Toleransi Risiko (risk type of risk determined by the Company. Risk tolerance
tolerance) merupakan tingkat dan jenis Risiko yang secara is a description of risk appetite. The Board of Directors
maksimum ditetapkan oleh Bank. Risk tolerance merupakan provided clear directions regarding the Bank’s risk appetite,
penjabaran dari risk appetite. Direksi memberikan arahan risk tolerance and risk limits.
yang jelas mengenai risk appetite, risk tolerance dan risk
limit Bank.
Bank telah menetapkan risk appetitte statement dan The Bank has determined a risk appetite statement and
risk tolerance terhadap 8 (delapan) risiko melalui Surat risk tolerance for 8 (eight) risks through the Decree of the
Keputusan Direksi nomor 0489/SK/DIR-MRP/2025 tanggal Board of Directors number 0489/SK/DIR-MRP/2025 dated
6 November 2025 perihal Risk Appetitte Statement dan November 6, 2025 concerning the Risk Appetite Statement
Risk Tolerance PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat and Risk Tolerance of PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa
dan Banten, Tbk. Barat dan Banten, Tbk.
Penetapan Risk Appetite, Risk Tolerance dan Risk Limit Determination of risk appetite, risk tolerance and risk limit
harus dapat mengakomodir tujuan seluruh stakeholder had to be able to accommodate the objectives of all bank
bank yang meliputi Regulator, Pemegang Saham, Investor, stakeholders which included Regulators, Shareholders,
Direksi, Karyawan maupun Nasabah. Adapun tujuan dari Investors, Directors, Employees and Customers. The
stakeholder meliputi pemenuhan atas aspek kepatuhan, objectives of stakeholders included compliance with
risiko, permodalan, return, maupun pertumbuhan yang aspects of compliance, risk, capital, return, and sustainable
berkelanjutan. Mengingat sifatnya yang menyeluruh, maka growth. Given its comprehensive nature, the determination
penetapan dan pengelolaan Risk Appetite, Risk Tolerance and management of risk appetite, Risk tolerance and risk
dan Risk Limit memerlukan komitmen bersama seluruh lini limit required a joint commitment from all lines of the bank.
bank. Risk Appetite, Risk Tolerance dan Risk Limit yang Risk Appetite, Risk Tolerance and Risk Limits that had been
telah ditetapkan oleh bank bertujuan untuk menunjang set by the bank aimed to support the achievement of the
pencapaian strategi bisnis bank dengan tingkat risiko yang bank’s business strategy with an acceptable level of risk.
dapat diterima.
Dalam implementasinya, akan dilakukan pemantauan In its implementation, regular monitoring was carried
secara berkala atas tingkat eksposur risiko aktual terhadap out on the level of actual risk exposure to the position of
posisi pencapaian strategi bisnis bank. Adapun aspek tata achieving the bank’s business strategy. The governance
kelola (governance) terdiri dari tiga aspek, antara lain: aspect consisted of three aspects, including:
a. Strategic Level a. Strategic Level
Strategic Level merupakan jenjang kewenangan yang Strategic Level was a level of authority attached to
melekat pada Direksi melalui Komite Manajemen the Board of Directors through the Risk Management
Risiko. Direksi berwenang menentukan selera risiko Committee. The Board of Directors had the authority to
yang diinginkan (Risk Appetite) selaras dengan strategi determine the desired risk appetite (Risk Appetite) in line
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1043
Page 1044
Corporate Governance
bisnis bank. Disamping itu, Direksi juga berwenang with the bank’s business strategy. In addition, the Board
untuk memberikan persetujuan atas besaran nilai Risk of Directors was also authorized to give approval on the
Tolerance dan nilai Risk Limit dengan merujuk pada amount of risk tolerance and risk limit values by referring to
Risk Appetite yang telah ditentukan. the predetermined risk appetite.
b. Tactical Level b. Tactical Level
Pengelolaan Risk Appetite, Risk Tolerance dan Management of risk appetite, risk tolerance and risk limit
Risk Limit pada jenjang Tactical Level merupakan at the tactical level level was the authority of the Risk
kewenangan Divisi Manajemen Risiko dalam hal Management Work Unit in terms of developing a risk
mengembangkan metodologi Risk Tolerance untuk tolerance methodology for each type of risk bankwid.
setiap jenis risiko secara bankwide.
c. Operational Level c. Operational Level
Operational Level merupakan kewenangan dan The operational level was the authority and was formed
dibentuk oleh setiap Risk Taking Unit dimana perannya by each risk taking Unit where its role is in determining
adalah dalam menentukan besaran Risk Limit yang the amount of acceptable risk limit and the results were
dapat diterima dan hasilnya dikoordinasikan dengan coordinated with the Risk Management Work Unit. The
Divisi Manajemen Risiko. Besaran Risk Limit yang amount of the proposed risk limit was then submitted to
diusulkan, selanjutnya disampaikan kepada Divisi the Risk Management Work Unit for review regarding the
Manajemen Risiko untuk dilakukan review terkait calculation method and in order to synchronize with the
metode perhitungan serta dalam rangka melakukan calculation results of risk tolerance and risk appetit.
sinkronisasi dengan hasil perhitungan Risk Tolerance
maupun Risk Appetite.
Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Adequacy of Risk Identification, Measurement,
Pemantauan dan Pengendalian Risiko serta Sistem Monitoring and Control Processes as Well as
Informasi Manajemen. Management Information Systems.
Identifikasi, pengukuran, pemantauan dan pengendalian Risiko Risk identification, measurement, monitoring and control are the
merupakan bagian utama dari proses penerapan Manajemen main parts of the process of implementing risk management.
Risiko. Identifikasi Risiko bersifat proaktif, mencakup seluruh Risk identification is proactive in nature, covers all products
produk dan aktivitas bisnis Bank dan dilakukan dalam rangka and business activities of the Company and is carried out in
menganalisa sumber dan kemungkinan timbulnya Risiko serta order to analyze the sources and likelihood of Risks occurring
dampaknya terhadap kelangsungan bisnis bank. Selanjutnya and their impact on the continuity of the Company’s business.
perlu dilakukan pengukuran Risiko yang telah diidentifikasi Furthermore, it is necessary to measure the risks that have
sesuai dengan karakteristik dan kompleksitas kegiatan been identified in accordance with the characteristics and
usaha Bank. Atas hasil pengukuran tersebut perlu dilakukan complexity of the Company’s business activities. The results
pemantauan yang dilakukan oleh Risk Taking Unit (RTU) yang of these measurements need to be monitored by the Risk
berkoordinasi dengan Satuan Kerja Manajemen Risiko (SKMR) Taking Unit (RTU) in coordination with the Risk Management
selaku pihak yang independen. Selain itu, guna mendukung Work Unit (SKMR) as an independent party. In addition, in
efektivitas penerapan Manajemen Risiko perlu didukung pula order to support the effectiveness of the implementation of risk
oleh pengendalian risiko dan sistem informasi manajemen management, it is also necessary to be supported by adequate
risiko yang memadai. risk control and risk management information systems.
Sistem informasi Manajemen Risiko merupakan bagian dari The risk management information system is part of the
sistem informasi manajemen yang dimiliki dan dikembangkan management information system owned and developed
sesuai dengan kebutuhan Bank, mencakup laporan atau according to the needs of the Company, including reports or
informasi paling sedikit mengenai: information at least on:
1. Eksposur Risiko; 1. Risk Exposures;
2. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Manajemen 2. Compliance with Risk Management policies and procedures,
Risiko serta penetapan Limit Risiko; dan as well as the determination of Risk Limits; and
3. Realisasi pelaksanaan Manajemen Risiko dibandingkan 3. Realization of the Risk Management implementation in
dengan target yang ditetapkan. comparison with the set target.
Sistem informasi Manajemen Risiko digunakan untuk The risk management Information system is used to assist
mendukung pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, in the process of identifying, measuring, monitoring, and
pemantauan dan pengendalian Risiko sebagai bagian dari controlling risks as part of the process of implementing effective
1044 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1045
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
proses penerapan Manajemen Risiko yang efektif. Beberapa Risk Management. Several things that must be considered in
hal yang harus diperhatikan agar penerapan sistem informasi order for the implementation of Risk Management information
Manajemen Risiko berjalan efektif maka diperlukan kemampuan systems to be effective are the ability to produce timely,
untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu, akurat, accurate, consistent, comprehensive, relevant, and useful
konsisten, komprehensif, relevan dan informatif sehingga information. It can be used afterward by the Board of Directors,
dapat digunakan oleh Direksi, Dewan Komisaris dan satuan Board of Commissioners, and related work units in carrying
kerja terkait dalam penerapan Manajemen Risiko untuk menilai, out risk management to assess, monitor, and mitigate the risks
memantau dan memitigasi Risiko yang dihadapi bank dalam faced by the Bank in the decisionmaking process. In addition,
proses pengambilan keputusan. Selain itu, sistem informasi the risk management Information system must be able to
Manajemen Risiko harus dapat mendukung pelaksanaan support the implementation of reporting to regulators.
pelaporan kepada regulator.
Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh. Comprehensive Internal Control System
Proses penerapan Manajemen Risiko yang efektif harus The implementation of effective risk management must
dilengkapi dengan sistem pengendalian internal yang andal. besupported by a reliable internal control system. An
Penerapan sistem pengendalian internal secara efektif dapat effective internal control system can facilitate the Company’s
membantu pengurus Bank menjaga aset Bank, menjamin management to safeguard the Company’s assets, ensure
tersedianya pelaporan keuangan dan manajerial yang dapat the availability of reliable financial and managerial reporting,
dipercaya, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap ketentuan improve the Bank’s compliance with laws and regulations,
dan peraturan perundang-undangan serta mengurangi Risiko and reduce the risk of losses, irregularities, and violations
terjadinya kerugian, penyimpangan dan pelanggaran aspek of prudential aspects. The implementation of a reliable and
kehati-hatian. Terselenggaranya sistem pengendalian internal effective Bank internal control system is the responsibility
Bank yang andal dan efektif menjadi tanggung jawab dari of all Risk Taking Units, and supporting work units, including
seluruh Risk Taking Unit dan satuan kerja pendukung serta the Internal Audit Work Unit. The aspects to consider in the
Satuan Kerja Audit Internal. Hal-hal yang perlu diperhatikan implementation of the internal control system include the
dalam pelaksanaan sistem pengendalian internal antara lain: following:
1. Pelaksanaan sistem pengendalian internal secara efektif 1. Effective implementation of the internal control system
dalam penerapan Manajemen Risiko mengacu pada in the implementation of Risk Management refers to the
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan; established policies and procedure;
2. Pelaksanaan sistem pengendalian internal dilakukan 2. The internal control system is performed effectively in
secara efektif terhadap pelaksanaan kegiatan usaha dan carrying out business and operational activities at all levels
operasional pada seluruh jenjang organisasi Bank, paling of the Bank’s organization and at least able to timely detect
sedikit mampu secara tepat waktu mendeteksi kelemahan weaknesses and irregularities that occur and must ensure:
dan penyimpangan yang terjadi serta wajib memastikan:
a. Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- a. Compliance with laws and regulations as well as the
undangan serta kebijakan atau ketentuan internal Bank’s internal policies or provisions;
Bank;
b. Tersedianya informasi keuangan dan manajemen yang b. The availability of complete, accurate, appropriate, and
lengkap, akurat, tepat guna, dan tepat waktu; timely financial and management information;
c. Efektivitas dan efisiensi dalam kegiatan operasional; c. Effectiveness and efficiency in operational activities;
dan and
d. Efektivitas budaya Risiko (risk culture) pada organisasi d. Effectiveness of risk culture in the Bank’s organization
Bank secara menyeluruh. as a whole.
3. Sistem pengendalian internal dalam penerapan Manajemen 3. The internal control system in the implementation of Risk
Risiko paling sedikit mencakup: Management at least includes:
a. Kesesuaian antara sistem pengendalian internal a. The conformity between the internal control system
dengan jenis dan tingkat Risiko yang melekat pada and the type and level of risk inherent in the Bank’s
kegiatan usaha Bank; business activities;
b. Penetapan wewenang dan tanggung jawab untuk b. The determination of authority and responsibility for
pemantauan kepatuhan kebijakan dan prosedur monitoring compliance with Risk Management policies
Manajemen Risiko serta penetapan Limit Risiko; and procedures and the establishment of Risk Limits;
c. Penetapan jalur pelaporan dan pemisahan fungsi yang c. The establishment of reporting lines and clear
jelas dari Risk Taking Unit kepada satuan kerja yang separation of functions from the Risk Taking Unit to the
melaksanakan fungsi pengendalian; work unit carrying out the control function;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1045
Page 1046
Corporate Governance
d. Struktur organisasi yang menggambarkan secara jelas d. A clear description of an organizational structure on the
tugas dan tanggung jawab masing-masing unit dan duties and responsibilities of each unit and individual;
individu;
e. Pelaporan keuangan dan kegiatan operasional yang e. Accurate and timely reporting of financial and
akurat dan tepat waktu; operational activities;
f. Kecukupan prosedur untuk memastikan kepatuhan f. Sufficient procedures to ensure the Bank’s compliance
Bank terhadap ketentuan dan peraturan perundang- with laws and regulations;
undangan;
g. Kaji ulang yang efektif, independen dan obyektif g. Effective, independent, and objective review of
terhadap kebijakan, kerangka dan prosedur operasional the Bank’s operational policies, frameworks, and
Bank; procedures;
h. Pengujian dan kaji ulang yang memadai terhadap h. Adequate testing and review of management
sistem informasi manajemen; information systems;
i. Dokumentasi secara lengkap dan memadai terhadap i. Complete and adequate documentation of the scope,
cakupan, prosedur operasional, temuan audit serta operational procedures, audit findings, and responses
tanggapan pengurus Bank berdasarkan hasil audit; dan of the Bank’s management based on the audit results;
and
j. Verifikasi dan kaji ulang secara berkala dan j. Regular and continuous verification and review of
berkesinambungan terhadap penanganan kelemahan the handling of material weaknesses of the Bank
Bank yang bersifat material dan tindakan pengurus and the actions of the Bank’s management to resolve
Bank untuk memperbaiki penyimpangan yang terjadi. irregularities that occur.
4. Pelaksanaan kaji ulang terhadap penerapan Manajemen 4. The implementation of a Risk Management review at least
Risiko paling sedikit sebagai berikut: includes:
a. Kaji ulang dan Evaluasi dilakukan secara berkala, paling a. Reviews and evaluations are conducted regularly, at
sedikit setiap tahun oleh Satuan Kerja Manajemen least once a year by the Risk Management Work Unit
Risiko dan Satuan Kerja Audit Internal; and Internal Audit Work Unit;;
b. Cakupan kaji ulang dan Evaluasi dapat ditingkatkan b. The frequency or intensity of the scope of reviews
frekuensi atau intensitasnya, berdasarkan and evaluations may be increased based on the
perkembangan Eksposur Risiko Bank, perubahan development of the Bank’s Risk Exposures, market
pasar, metode pengukuran dan pengelolaan Risiko; changes, measurement methods, and risk management;
c. Khusus untuk kaji ulang dan Evaluasi terhadap c. Particularly for the review and evaluation of risk
pengukuran Risiko oleh Satuan Kerja Manajemen measurement by the Risk Management Work Unit, it
Risiko, paling sedikit mencakup: should at least include:
- Kesesuaian kerangka Manajemen Risiko yang - The suitability of the Risk Management framework
meliputi kebijakan, struktur organisasi, alokasi that includes policies, organizational structure,
sumber daya, desain proses Manajemen Risiko, resource allocation, Risk Management process
sistem informasi dan pelaporan Risiko Bank dengan design, information systems, and reporting of the
kebutuhan bisnis Bank, serta perkembangan Bank’s Risk with the Bank’s business needs, as
peraturan dan best practice terkait Manajemen well as the development of regulations and best
Risiko; practices related to Risk Management;
- Metode, asumsi dan variabel yang digunakan untuk - Methods, assumptions, and variables currently
mengukur Risiko dan menetapkan Limit Eksposur in place to measure Risk and establish the Risk
Risiko; Exposure Limits;
- Perbandingan antara hasil dari metode pengukuran - Comparison between the results of Risk
Risiko yang menggunakan simulasi atau proyeksi measurement methods using simulations or future
pada masa datang dengan hasil aktual; projections and the actual results;
- Perbandingan antara asumsi yang digunakan - Comparison between the assumptions used in the
dalam metode dimaksud dengan kondisi yang method and the actual conditions;
sebenarnya atau aktual;
- Perbandingan antara Limit yang ditetapkan dengan - Comparison between the set limits and the actual
eksposur yang sebenarnya atau aktual; dan exposures; and
- Penentuan kesesuaian antara pengukuran dan - Determination of the appropriateness of the
Limit Eksposur Risiko dengan kinerja pada masa measurement and the Risk Exposure Limits with
lalu dan posisi permodalan Bank saat ini. the Bank’s past performance and the Bank’s current
capital position.
1046 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1047
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5. Pelaksanaan kaji ulang oleh pihak independen yang 5. The implementation of a review by an independent party
ditunjuk oleh Bank atau Satuan Kerja Audit Internal Bank appointed by the Bank or the Bank’s Internal Audit Unit
antara lain mencakup: include:
a. Keandalan kerangka Manajemen Risiko yang mencakup a. The reliability of the Risk Management framework
kebijakan, struktur organisasi, alokasi sumber daya, that includes policies, organizational structure,
desain proses Manajemen Risiko, sistem informasi dan resource allocation, Risk Management process design,
pelaporan Risiko Bank; dan information systems, and reporting of the Bank’s risk;
and
b. Penerapan Manajemen Risiko oleh unit bisnis atau b. The implementation of Risk Management by business
aktivitas pendukung, termasuk kaji ulang terhadap units or supporting activities, including a review of the
pelaksanaan pemantauan oleh Satuan Kerja implementation of monitoring by the Risk Management
Manajemen Risiko. Work Uni.
6. Penyampaian hasil penilaian kaji ulang Satuan Kerja 6. Submission of the Risk Management Working Unit review
Manajemen Risiko kepada Dewan Komisaris, Satuan assessment results to the Board of Commissioners, Internal
Kerja Audit Internal, Direktur yang membawahkan fungsi Audit Working Unit, Director in charge of the Compliance
Kepatuhan dan Direksi terkait lainnya sebagai masukan function, and other relevant Directors as input to improve
dalam rangka penyempurnaan kerangka dan proses the Risk Management framework and process;
Manajemen Risiko;
7. Pemantauan oleh Satuan Kerja Audit Internal terhadap 7. Monitoring the improvement of internal and external audit
perbaikan atas hasil temuan audit internal maupun findings by the Internal Audit Working Unit. Audit findings
eksternal. Temuan audit yang belum ditindaklanjuti harus that have not been followed up must be informed by the
diinformasikan oleh Satuan Kerja Audit Internal kepada Internal Audit Working Unit to the Board of Directors so
Direksi untuk diambil langkah-langkah yang diperlukan; that necessary steps can be taken; and
dan
8. Tingkat responsif Bank terhadap kelemahan dan/atau 8. The Bank’s level of responsiveness to weaknesses and/
penyimpangan yang terjadi terhadap ketentuan internal or irregularities that occur against applicable internal and
dan eksternal yang berlaku. external regulations.
Pengendalian Internal atas Pelaporan Keuangan Internal Control Over Financial Reporting
(ICOFR) (ICOFR)
bank bjb menegaskan bahwa manajemen bertanggung jawab bank bjb affirms that management is responsible for
untuk membentuk dan memelihara Pengendalian Internal establishing and maintaining adequate Internal Control over
atas Pelaporan Keuangan (ICoFR) yang memadai sesuai Financial Reporting (ICoFR) in accordance with Financial
dengan Peraturan OJK Nomor 15 Tahun 2024. Pengendalian Services Authority Regulation No. 15 of 2024. Such controls
ini dirancang untuk memberikan keyakinan yang memadai are designed to provide reasonable assurance regarding
mengenai keandalan pelaporan keuangan dan penyusunan the reliability of financial reporting and the preparation of
laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi yang financial statements in accordance with applicable accounting
berlaku. Manajemen berkomitmen untuk terus memperkuat standards. Management remains committed to continuously
kerangka pengendalian internal guna memastikan transparansi, strengthening the internal control framework to ensure
akuntabilitas, dan kepercayaan pemangku kepentingan transparency, accountability, and stakeholder confidence in the
terhadap integritas pelaporan keuangan Bank. integrity of the Bank’s financial reporting.
Dalam rangka memenuhi ketentuan POJK No. 15/2024 tentang In compliance with POJK No. 15/2024 concerning the Integrity
Integritas Pelaporan Keuangan Bank, PT Bank Pembangunan of Bank Financial Reporting, PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk telah memulai fase pertama Jawa Barat dan Banten Tbk has initiated the first phase of
implementasi ICoFR pada semester I tahun 2026. Program ini ICoFR implementation in the first semester of 2026. This
mencakup: program includes:
- Pembaruan kebijakan dan prosedur pengendalian internal. - Enhancement of internal control policies and procedures.
- Penilaian risiko dan penentuan ruang lingkup.Penyusunan - Risk assessment and determination of scope, including the
Business Process Model (BPM) dan Risk Control Matrix development of Business Process Model (BPM) and Risk
(RCM). Control Matrix (RCM).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1047
Page 1048
Corporate Governance
- Implementasi pengendalian internal melalui Test of Design - Implementation of internal controls through Test of Design
(TOD). (TOD).
- Evaluasi efektivitas pengendalian melalui Test of Operating - Evaluation of control effectiveness through Test of
Effectiveness (TOE). Operating Effectiveness (TOE).
Ruang lingkup meliputi Entity Level Controls (ELC), IT General The scope covers Entity Level Controls (ELC), IT General
Controls (ITGC), Financial Statement Closing Process (FSCP), Controls (ITGC), Financial Statement Closing Process (FSCP),
portofolio kredit (Consumer dan Retail), Trade Finance, credit portfolios (Consumer and Retail), Trade Finance, as
serta Expected Credit Loss (ECL). Manajemen menegaskan well as Expected Credit Loss (ECL). Management reaffirms its
komitmennya untuk memperkuat sistem pengendalian internal commitment to strengthening the internal control system to
guna memastikan pelaporan keuangan yang andal, kepatuhan ensure reliable financial reporting, compliance with regulatory
terhadap ketentuan regulasi, serta peningkatan kepercayaan requirements, and enhanced stakeholder confidence.
pemangku kepentingan.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certification
Jumlah
Jenjang jabatan Position Level
Total
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 4
Risk Management Certification Level 4
Account Officer Account Office 24
Assistant Relationship Manager Assistant Relationship Manager 8
Auditor Auditor 5
Credit Portofolio Risk Kantor Cabang Credit Portofolio Risk Kantor Cabang 36
Credit Recovery & Collection Officer Credit Recovery & Collection Officer 2
Executive Assistant Executive Assistant 1
Dealer Dealer 13
Junior Account Officer Junior Account Officer 53
Junior Auditor Junior Auditor 16
Junior Relationship Manager Junior Relationship Manager 2
Junior Relationship Officer Junior Relationship Officer 6
Koordinator Cash Pick Up Cash Pick Up Coordinator 1
Manager Manager 244
Officer Officer 330
Pegawai yang ditempatkan Assigned Employees 2
Pemimpin Grup Group Head 19
Pemimpin Kantor Cabang Pembantu Sub-Branch Office Head 434
Professional Staf Professional Staf 1
Relationship Manager Relationship Manager 42
Senior Account Officer Senior Account Officer 16
Specialist Funding Manager Specialist Funding Manager 1
Staf Staff 22
Team Head bjb Prioritas Team Head bjb Prioritas 9
1048 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1049
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Jumlah
Jenjang jabatan Position Level
Total
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 5
Risk Management Certification Level 5
Assistant Relationship Manager Assistant Relationship Manager 1
Bendahara YKP YKP Treasurer 1
CEO Regional Regional CEO 1
Consumer & Retail Banking Specialist Consumer & Retail Banking Specialist 1
Credit Recovery & Collection Officer Credit Recovery & Collection Officer 11
Credit Recovery & Collection Officer (Setingkat Pemimpin Credit Recovery & Collection Officer (Setingkat Pemimpin
Grup) Grup) 1
Deputy CEO Regional Deputy CEO Regional 4
Direktur Dana Pensiun Director of Pension Fund 1
Direktur Utama Dapen President Director of Pension Fund 1
Executive Business Officer Executive Business Officer 3
Executive Business Officer (Setingkat Pemimpin Cabang) Executive Business Officer (Setingkat Pemimpin Cabang) 1
Executive Credit Officer Executive Credit Officer 2
Junior Account Officer Bisnis Komersial & UMKM 1 Junior Account Officer Bisnis Komersial & UMKM 1 1
Junior Relationship Officer Institusi Junior Relationship Officer Institusi 1
Ketua YKP YKP Chair 1
Koordinator Service & Maintenance Koordinator Service & Maintenance 1
Manager Manager 429
Officer Officer 11
Pegawai yang ditempatkan Assigned Employees 17
Pemimpin Divisi Head of Division 8
Pemimpin Grup Head of Group 166
Pemimpin Kantor Cabang Head of Branch Office 58
Pemimpin Kantor Cabang Pembantu Head of Sub-Branch Office 114
Pemimpin Unit Dana Pensiun Lembaga Keuangan Head of Financial Institution Pension Fund Unit 1
Project Executive Business Culture & Digital Banking Project Executive for Business Culture & Digital Banking
(Setingkat Wakil Pemimpin Divisi) (equivalent to Deputy Division Head) 1
Project Head Project Head 2
Project Manager Project Manager 2
Relationship Manager Relationship Manager 4
Relationship Officer Relationship Officer 1
Sekretariat & Umum Secretariat & General Affairs 1
Sekretaris Secretary 1
Senior Relationship Manager Senior Relationship Manager 2
Senior Specialist Senior Specialist 9
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1049
Page 1050
Corporate Governance
Jumlah
Jenjang jabatan Position Level
Total
Team Head bjb Prioritas Team Head bjb Prioritas 5
Temporary Assignment Officer Temporary Assignment Officer 1
Trainer Specialist Trainer Specialist 7
Wakil Pemimpin Deputy Head 6
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 6
Risk Management Certification Level 6
CEO Regional Regional CEO 2
Ketua Umum YKP Chairman of YKP 1
Komisaris Commissioner 4
Manager Manager 2
Pemimpin Divisi Head of Division 6
Pemimpin Grup Head of Group 4
Pemimpin Kantor Cabang Head of Branch Office 5
Wakil Pemimpin Divisi Deputy Head of Division 1
Sertifikasi Manajemen Risiko Jenjang 7
Risk Management Certification Level 7
CEO Regional Regional CEO 2
Direksi Board of Directors 4
Pemimpin Divisi Head of Division 20
Senior Project Executive Senior Project Executive 2
Senior Specialist Senior Specialist 1
SEVP SEVP 3
Profil Risiko dan Pengelolaannya Risk Profile and Management
Berdasarkan POJK Nomor 18/POJK.03/2016 Tentang Based on OJK regulation on Number 18/POJK.03/2016
Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank Umum serta concerning the Implementation of Risk Management for
menindaklanjuti POJK Nomor 17/POJK.03/2014 tanggal Commercial Banks and in response to OJK regulation Number
18 November 2014 tentang Penerapan Manajemen Risiko 17/POJK.03/2014 dated November 18, 2014, regarding the
Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan, terdapat 8 jenis Implementation of Integrated Risk Management for Financial
risiko yang dihadapi Perseroan serta tambahan 2 jenis risiko Conglomerates, the Company faces eight types of inherent
terkait dengan konglomerasi keuangan yang harus dikelola risks and two additional risks related to financial conglomerates
dengan baik. Kedelapan jenis risiko tersebut disebut inheren that must be properly managed. The eight inherent risks include
risk yang meliputi: risiko kredit, risiko likuiditas, risiko pasar, credit risk, liquidity risk, market risk, operational risk, strategic
risiko operasional, risiko stratejik, risiko kepatuhan, risiko hukum risk, compliance risk, legal risk, and reputational risk, with
dan risiko reputasi serta tambahan risiko transaksi intra grup additional risks being intra-group transaction risk and insurance
dan risiko asuransi. Adapun penjelasan mengenai risiko-risiko risk. The explanations of these risks and their management
tersebut dan upaya pengelolaannya adalah sebagai berikut: efforts are as follows:
1. Risiko Kredit 1. Credit Risk
Terkait proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan Regarding the process of identifying, measuring,
pengendalian risiko kredit, bank bjb telah melakukan hal- monitoring, and controlling credit risk, bank bjb has carried
hal sebagai berikut: out the following:
1050 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1051
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
a. Bank secara berkala melakukan analisa menyeluruh atas a. The bank periodically conducts a thorough analysis of
aspek internal dan eksternal bank melalui Root Cause internal and external aspects of the bank through the
of Credit Risk (RCCR) yang berisi analisa penyebab Root Cause of Credit Risk (RCCR) which contains the
penurunan kolektibilitas debitur yang berdampak pada analysis of the cause of the borrower’s collectibility
timbulnya Non Performing Loan (NPL). decrease in the occurrence of Non Performing Loan
(NPL).
b. Bank melakukan perhitungan Stress Test Risiko b. The Bank calculates the Credit Risk Stress Test
Kredit yang disampaikan kepada Direksi dan Dewan which is submitted to the Directors and the Board
Komisaris. Pelaksanaan stress test dilakukan dengan of Commissioners. The implementation of stress
pendekatan portfolio level dan bertujuan untuk tests is carried out using a portfolio level approach
menghitung pengaruh kondisi shock makro ekonomi and aims to calculate the effect of macroeconomic
terhadap peningkatan NPL secara bankwide. shock conditions on bank-wide NPL increases. The
Pelaksanaan perhitungan menggunakan satellite model calculation uses a satellite model covering both
yang meliputi baik kredit produktif maupun kredit non- productive and nonproductive loans in all economic
produktif pada seluruh sektor ekonomi. Satellite model sectors. The satellite model is a multiple regression
tersebut merupakan perhitungan regresi multiple yang calculation that connects macroeconomic conditions
menghubungkan kondisi makro ekonomi sebagai as the independent variable and NPL as the dependent
independent variable dan NPL sebagai dependent variable.
variable.
c. Selanjutnya secara berkala disusun laporan c. Further compiled reports on the progress of credit risk
perkembangan eksposur risiko kredit yang disusun exposure that are arranged in order to mitigate risk
dalam rangka mitigasi risiko dan sebagai upaya and as an effort to repair immediately according to the
perbaikan segera sesuai perkembangan tingkat risiko. development of risk level. Monitoring of the quality of
Pemantauan atas kualitas portofolio kredit yang credit portfolio reported periodically to the directors
dilaporkan secara berkala kepada Direksi melalui hal- through the following matters:
hal sebagai berikut:
1) Review dan evaluasi berkala melalui pelaksanaan 1) Periodic Review and evaluation through the
business review termasuk diantaranya pembahasan implementation of the business Review including
mengenai posisi serta kualitas portofolio kredit. the discussion on the position and quality of the
credit portfolio.
2) Kaji ulang atas potensi risiko dalam aktivitas 2) Review of the potential risks in the crediting
perkreditan yang dilaporkan secara independen activity that is reported independently by the risk
oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko. management Unit.
2. Risiko Pasar 2. Market Risk
Adapun upaya pengelolaan Risiko Pasar yang telah The Market Risk management efforts that have been
dilakukan bank bjb adalah sebagai berikut: carried out by bank bjb are as follow:
a. Bank telah memiliki prosedur dan identifikasi risiko a. The Bank has had procedures and identification of
suku bunga banking book yang didukung oleh sistem interest rate banking book which is supported by a very
informasi yang sangat memadai dan adanya pelaporan adequate information system and the daily reporting of
secara harian mengenai pergerakan nilai tukar, suku exchange rate movements, interest rates, and other
bunga, dan informasi pasar lainnya ke Direksi termasuk market information to the Directors including over limit.
over limit (pelampauan limit).
b. Bank telah memiliki risk appetite, risk tolerance dan risk b. The Bank has had risk appetite, risk tolerance and risk
limit untuk parameter risiko pasar yang ditetapkan oleh limit for the market risk parameters established by the
Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Director.
c. Bank melakukan proses review atau validasi model c. The Bank performs a review or validation of the market
pengukuran risiko pasar yang dilakukan secara berkala risk measurement model conducted periodically
melalui back testing dimana model pengukurannya through the back testing with the size of the model is
masih valid sesuai hasil back testing. Adapun mengenai still valid according to the results of back testing. As for
validasi dan back testing tersebut disusun dalam the validation and back testing is compiled in the form
bentuk laporan VaR (Value at Risk) dan validasi model. of VaR (Value at Risk) and model validation.
d. Bank memiliki prosedur pemantauan limit secara harian d. The Bank has daily limit monitoring procedures as
sebagai standardisasi pemantauan Divisi Manajemen a standardized monitoring of the risk management
Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi terhadap aktivitas division of the Dealing Room Treasury activities
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1051
Page 1052
Corporate Governance
Dealing Room Treasury termasuk tindak lanjut yang including followup to the risk taking unit in the event of
akan dilakukan oleh risk taking unit apabila terjadi a disappearance and reported to the director.
pelampauan dan dilaporkan kepada Direksi.
e. Bank melakukan pengendalian risiko pasar melalui e. The Bank conducts the control of market risk through
monitoring terhadap kontrak transaksi dan penilaian monitoring of transaction contracts and revaluation
kembali kredibilitas counterparty secara harian dan of counterparty credibility on a daily basis and
dipantau oleh dedicated person yang berpengalaman monitored by experienced dedicated person later in the
kemudian dalam penetapan limit counterparty determination of counterparty limit Other work units
dilakukan oleh unit kerja lain yang independen dari that are independent of the business work unit so that
unit kerja bisnis sehingga proses penetapan limitnya the limitation of the determination process involves 4
melibatkan four eyes principle. (four) Eyes principle utilization.
f. Sebagai upaya meningkatkan informasi atas eksposur f. As an effort to increase information on exposure market
risiko pasar yang dihadapi bank, unit kerja terkait telah risks faced by banks, related work units have report
melaporkan eksposur risiko pasar baik secara harian good market risk exposure on a daily basis (treasury
(utilisasi treasury), mingguan (treasury utilization utilization report), weekly (treasury utilization report),
report), bulanan (analisis pengukuran risiko pasar & monthly (market and liquidity risk measurement
likuiditas), semesteran (market risk stress test), kepada analysis), semiannually (market risk stress test), to the
Direksi dan pejabat eksekutif sehingga diharapkan Board of Directors and executive officials so that action
adanya tindak lanjut perbaikan dan proses mitigasi is expected continue the improvement and mitigation
untuk meminimalisir potensi risiko yang akan datang. processes to minimize future potential risk.
g. Bank telah memiliki Komite ALCO sebagai perangkat g. The Bank has had the ALCO committee as an
organisasi dalam mendukung manajemen risiko pasar organizational device in support of effective market risk
yang efektif. management.
h. Dalam proses pengukuran, pemantauan yang dilakukan h. In the process of measuring, monitoring conducted
satuan kerja manajemen risiko melalui pelaporan by the Risk Management unit through reporting on
atas aktivitas unit kerja treasury masih dilakukan the activity of Trisuri work units is still done manually
secara manual dan belum tersistem namun demikian and not yet been installed but consider the exposure
mempertimbangkan eksposur transaksi bank yang of uncomplicated bank transactions, the potential risk
belum kompleks, potensi risiko yang dihadapi bank faced by banks can still be mitigated properly.
masih dapat termitigasi dengan baik.
i. Terdapat proses mark to market secara harian bagi i. There is a daily mark to market process of bank trading
istrumen yang aktif serta pengembangan model transactions to determine the loss/ profit of banks and
bagi instrumen yang kurang aktif dan tidak aktif di banks also have methods in its mark to market process
pasar dengan menggunakan mark to model terhadap including the calculation of internal model valuation
transaksi trading bank untuk mengetahui kerugian/ and contingency plan procedures in its mark to market
keuntungan bank dan bank pun memiliki metode dalam process in case of normal outside conditions carried out
proses mark to market-nya termasuk perhitungan by the working unit.
valuasi model internal serta prosedur contingency
plan dalam proses mark to market-nya apabila terjadi
kondisi di luar normal yang dilakukan oleh unit kerja
terkait
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk
Adapun upaya pengelolaan Risiko Likuiditas yang telah The Liquidity Risk management efforts that have been
dilakukan bank bjb adalah sebagai berikut: carried out by bank bjb are as follow:
a. Bank melakukan analisis terhadap seluruh sumber a. The Bank conducts analysis of all sources of liquidity
risiko likuiditas baik dari sisi internal maupun risk both from internal and external side such as
eksternal seperti produk dan aktivitas perbankan yang products and banking activities that affect the source
mempengaruhi sumber penggunaan dana secara of the comprehensiveuse of funds, adequacy of funding
komprehensif, kecukupan pendanaan melalui pasar, through the market, and others and risk analysis is
serta analisis risiko didukung dengan sistem informasi supported by adequate information systems and
dan kecukupan data yang memadai. adequacy of data.
b. Bank telah memiliki risk appetite, risk tolerance, dan b. The Bank has had risk appetite, risk tolerance and risk
risk limit untuk parameter risiko pasar yang ditetapkan limit for the market risk parameters established by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Directors.
1052 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1053
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Bank telah memiliki alat pengukuran yang dapat c. The Bank has a measurement tool that can quantify and
mengkuantifikasi dan mengidentifikasi risiko likuiditas identify the liquidity risk in a timely and comprehensive
secara tepat waktu dan komprehensif berdasarkan manner based on internal and external indicators in
indikator internal dan eksternal dalam early warning the form of an early warning indicator measurement
indicator berupa pengukuran untuk mengukur risiko to measure the risk is inherently aboutfunding
inheren mengenai komposisi pendanaan, rasio composition, liquidity ratio, cash flow projection,
likuiditas, proyeksi arus kas, liquidity gap, scenario liquidity gap, scenario analysis, and stress testing.
analysis, dan stress testing.
d. Bank telah mengembangkan Early Warning Indicator d. Bank has developed an Early Warning Indicator liquidity
risiko likuiditas yang merupakan indikator yang risk which is an indicator used to predict potential future
digunakan untuk memprediksi potensi krisis likuiditas di liquidity crisis as a form of identification, measurement,
masa datang sebagai bentuk identifikasi, pengukuran, and monitoring of liquidity risk on a daily basis that
dan pemantauan risiko likuiditas secara harian yang aims to mitigate early when there is potential liquidity
bertujuan untuk memitigasi sejak dini apabila ada crisis in the future. .
potensi krisis likuiditas di kemudian hari.
e. Bank melakukan pemantauan limit secara harian e. The Bank monitors limits on a daily basis such
seperti limit (AL+NAB)/NCD, Ekses Likuiditas, LDR, as (AL+NAB)/ NCD limits, Excess Liquidity, LDR,
Pinjaman Overnight, Ekses Reserve GWM Primer, Overnight Loans, Excess Primary Statutory Reserve
Ekses Reserve GWM Sekunder, excess reserve GWM Requirement, Excess Secondary Statutory Reserve
Primer, PLM, ETFR (Excess to Total Funding Ratio), Requirement, excess Primary Statutory Reserve
LCR dan (AL+NAB)/NCD terhadap threshold yang Requirement, PLM, ETFR (Excess to Total Funding
telah ditetapkan oleh regulator termasuk tindak lanjut Ratio), LCR and (AL+NAB)/NCD against the threshold
yang akan dilakukan oleh risk taking unit apabila terjadi set by the regulator including the follow-up that will
pelampauan dan dilaporkan kepada Direksi. be carried out by the risk taking unit in the event of an
excess and reported to the Board of Directors.
f. Bank telah memiliki prosedur dalam hal rencana f. The bank has had procedures in regards to emergency
pendanaan darurat ketika bank menghadapi kondisi financing plans when the bank faces the liquidity crisis
krisis likuiditas (Contingency Funding Plan/CFP) (contingency funding plan) as well as the bank has
serta bank telah melakukan skenario uji coba CFP- conducted a CFPframework test scenario in case of the
Framework apabila terjadi krisis likuiditas dikemudian later liquidity crisis.
hari.
g. Bank telah melakukan perhitungan Basel III terkait g. Bank has done the calculation of Basel III related to
risiko likuiditas yaitu perhitungan Net Stable Funding liquidity risk, namely the calculation of Net Stable
Ratio (NSFR) dan Liquidity Coverage Ratio (LCR). Funding Ratio (NSFR) and Liquidity Coverage Ratio
(LCR).
4. Risiko Stratejik 4. Strategic Risk
Pengelolaan risiko stratejik yang dilakukan Perseroan The strategic risk management carried out by the Company
adalah sebagai berikut: is as follow:
a. Bank secara berkala melakukan pengukuran risiko a. The bank periodically conducts a strategic risk
stratejik melalui pemantauan atas progress report measurement through the monitoring progress report
pencapaian rencana bisnis bank serta melakukan on the achievement of the bank’s business plan as
business review atas perkembangan bisnis bank. well as conducting business review of Bank’s business
b. Pencapaian atas bisnis bank tersebut dibahas dan development.
dilaporkan kepada pihak manajemen yang dilakukan b. The achievement of the bank’s business is discussed
secara berkala termasuk kepada komite yang berada di and reported to the management conducted
bawah Dewan Komisaris. periodically, including to the Committee under the
c. Bank senantiasa melakukan monitoring atas kinerja Board of Commissioners.
kantor cabang. c. Bank always monitoring the performance of branch
d. Bank melakukan beberapa upaya dan strategi offices.
yaitu optimalisasi dalam upaya penyelesaian kredit d. The Bank made several efforts and strategies that are
bermasalah dengan melakukan penagihan, klaim optimization in the effort to settle the problematic credit
asuransi dan eksekusi agunan, melakukan peningkatan by conducting billing, insurance claims and collateral
dana CASA. execution, doing increased CASA funds.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1053
Page 1054
Corporate Governance
e. Bank melakukan peningkatan kerjasama layanan e. Bank to improve service cooperation with other
dengan operator/instansi/lembaga lain dalam rangka operator/ agency/institution in order to increase fee
meningkatkan fee based atau keuntungan tambahan based or additional profit for Bank.
bagi bank.
5. Risiko Operasional 5. Operational Risk
Adapun upaya pengelolaan risiko operasional yang telah The Operational Risk management efforts that have been
dilakukan bank bjb adalah sebagai berikut: carried out by bank bjb are as follows:
a. Bank melakukan proses pengukuran risiko operasional a. The Bank performed the process of measuring
dilakukan secara berkala melalui perangkat pengukuran operational risk carried out periodically through
risiko operasional diantaranya risk control self operational risk measurement tools including risk control
assessment, key risk indicator, laporan data kerugian self-assessments, key risk indicators, operational risk
risiko operasional pada masing-masing unit kerja serta loss data reports for each work unit as well as periodic
pengukuran profil risiko operasional bankwide yang bankwide operational risk profile measurements.
dilakukan secara periodik. Adapun hasil analisa atas The results of the analysis on the operational risk
penilaian risiko operasional tersebut dilaporkan kepada assessment were reported to management carried out
pihak manajemen yang dilakukan secara berkala periodically, such as a monthly report.
seperti pelaporan monthly report.
b. Risk taking unit senantiasa melakukan risk assessment b. The risk taking unit always carried out a risk assessment
atas pengembangan Produk dan Aktivitas Baru dalam on the development of new products and activities in
rangka melakukan penerapan manajemen risiko order to implement risk management in it.
didalamnya;
c. Bank berupaya untuk melakukan penyempurnaan c. The Bank strived to make improvements to the
bussiness process terutama untuk aktivitas business process, especially for lending activities. This
perkreditan. Hal tersebut terlihat dari penerapan could be seen from the application of a business model
model bisnis dengan melibatkan beberapa fungsi that involved several functions such as Relationship
seperti Relationship Manager, Relationship Officer dan Managers, Relationship Officers and Account Officers
Account Officer dan telah diakomodir dalam Struktur and had been accommodated in the Organizational
Organisasi serta terdapat beberapa review atas Structure and there were several reviews of work
prosedur kerja serta penggunaan sistem dalam rangka procedures and use of systems in order to support a
mendukung proses manajemen risiko yang handal. reliable risk management process.
d. Bank senantiasa melakukan peningkatan kualitas d. The Bank continued to improve the quality of human
SDM khususnya pada aktivitas bisnis utama bank resources, especially in the main business activity of the
yaitu perkreditan dengan memberikan pendidikan & bank, namely credit by providing education and training
pelatihan kepada pegawai. to employees.
e. Dalam menjaga kepentingan bank dan penegakan e. In safeguarding the interests of the bank and enforcing
disiplin, Bank telah melaksanakan pedoman sanksi discipline, the Bank implemented guidelines for
disiplin dengan cukup efektif termasuk dalam disciplinary sanctions quite effectively including the
pengenaan sistem sanksi kepegawaian. imposition of a system of employment sanction.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
Bank melalui Divisi Hukum senantiasa melakukan The Bank, through the legal division work unit, always
penanganan atas kasus yang terjadi, baik yang dilakukan handles cases that occur, both those carried out by the
oleh bank secara langsung maupun menggunakan jasa Bank directly or using the services of a legal consultant
konsultan hukum atas permintaan risk taking unit. Upaya at the request of the risk-taking unit. Efforts made by the
yang dilakukan Perseroan dalam mengelola risiko hukum Company in managing legal risk include the following:
yaitu:
a. Divisi hukum melakukan pembinaan dalam bidang a. The Legal Division conducts periodic legal guidance
hukum secara berkala melalui proses pendampingan through legal case assistance, legal sessions for risk-
perkara hukum, legal session kepada risk taking unit taking units to discuss legal issues encountered at
dengan pembahasan permasalahan-permasalahan branch offices, and reviews of cooperation agreements
hukum yang dihadapi pada kantor cabang, serta to be entered into in order to safeguard the Bank’s
melaksanakan review terhadap perjanjian-perjanjian interests. However, there are still weaknesses in the
kerjasama yang akan dilaksanakan guna melindungi agreement review process, as it is currently conducted
kepentingan bank. Namun masih terdapat kelemahan only upon request from the risk-taking units.
terkait proses review perjanjian yang hanya
berdasarkan atas permintaaan dari risk taking unit.
1054 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1055
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Bank melakukan identifikasi dan pengendalian risiko b. The Bank conducts the identification and control of
hukum terhadap produk dan aktivitas baru melalui legal risks to new products and activities through
pengkajian terkait aspek hukum serta menyampaikan assessment of legal aspects and conveys information
informasi dan pelaporan yang berkaitan dengan and reporting related to the mitigation of legal risk to
mitigasi risiko hukum kepada Direksi yang membidangi the directors in charge of the unit Legal work.
unit kerja hukum.
c. Terkait dengan pelaksanaan sistem informasi c. In relation to the implementation of the legal
manajemen risiko hukum telah dilaksanakan dengan Risk management information system has been
baik salah satunya adanya laporan secara berkala terkait implemented with a good report periodically related
dengan pemantauan dan pencatatan atas pelaksanaan to monitoring and recording of the implementation of
pendampingan perkara hukum serta penanganan legal guidance and legal management, Updates to legal
hukum, update perkara hukum yang ditangani oleh matters handled by the Legal Division and quarterly
Divisi Hukum serta laporan setiap triwulan disajikan reports are presented in the form of legal risk profiles.
dalam bentuk profil risiko hukum.
7. Risiko Kepatuhan 7. Compliance Risk
Upaya pengelolaan risiko kepatuhan yang dilakukan The Company’s compliance risk management efforts are as
Perseroan adalah sebagai berikut: follows:
a. Proses identifikasi, pengukuran, pengendalian serta a. The processes of identification, measurement,
pemantauan melalui penerapan compliance sheet, control, and monitoring are carried out through the
compliance checklist dan terdapat pula pelaporan implementation of compliance sheets and compliance
secara rutin 3 bulan sekali dalam bentuk profil risiko checklists. In addition, routine reporting is conducted
kepatuhan serta adanya pemantauan dan pelaporan on a quarterly basis in the form of a Compliance Risk
mengenai tingkat penyelesaian atas objek pemeriksaan Profile, along with monitoring and reporting on the
oleh regulator. progress of the resolution of examination findings
issued by regulators.
b. Adanya pemantauan maupun pencatatan terkait b. The Compliance Work Unit conducts monitoring and
risiko kepatuhan oleh Unit Kerja Kepatuhan walaupun recording of compliance risks, although such monitoring
masih belum menyeluruh terhadap pelanggaran has not yet comprehensively covered violations of
ketentuan internal. Hal tersebut masih terbatas kepada internal regulations. The monitoring is currently limited
pemantauan prinsip kehati-hatian, pelaporan bank dan to prudential principles, bank reporting, and the review
pengkajian aspek kepatuhan dan dilaporkan melalui of compliance aspects, which are reported through the
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direktur Implementation of Duties and Responsibilities of the
Kepatuhan. Director of Compliance .
c. Terkait dengan pelaksanaan aktivitas usaha bank c. With regard to the implementation of the Bank’s
serta produk dan aktivitas baru bank beserta business activities as well as the development of new
pengembangannnya, bank melakukan review dalam products and activities, the Bank conducts reviews
hal aspek kepatuhan terhadap ketentuan atas produk of compliance aspects related to such products and
dan aktivitas baru tersebut. Selain itu, Divisi Kepatuhan activities. In addition, the Compliance Division performs
melakukan pengkajian yang mencakup review atas assessments that include reviews of all policies,
seluruh kebijakan/ketentuan/kegiatan usaha yang regulations, and business activities implemented by the
dimiliki bank. Bank.
d. Dalam menunjang penerapan manajemen risiko d. To support the effective implementation of compliance
kepatuhan yang efektif khususnya pada tools risiko risk management, particularly in relation to compliance
kepatuhan seperti form compliance sheet dan risk tools such as compliance sheet forms and
compliance checklist quality assurance masih diperlukan compliance checklist quality assurance, periodic
monitoring secara berkala guna mengefektifkan tools monitoring is still required to ensure that these tools
secara efisien. are utilized effectively and efficiently.
8. Risiko Reputasi 8. Reputation Risk
a. Identifikasi serta pengukuran risiko reputasi dilakukan a. The identification and measurement of reputational
secara berkala yaitu melalui pemantauan terhadap risk is carried out periodically through the monitoring
keluhan nasabah baik melalui call center dan/atau of customer complaints through call centers and/or
frontliner. frontliners.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1055
Page 1056
Corporate Governance
b. Bank melakukan penatausahaan setiap adanya b. The Bank administers any negative news in the Media
pemberitaan negatif dalam Laporan Media Monitoring Monitoring Report, which consists of the news title, the
yang terdiri dari judul berita, nama media massa berikut name of the mass media, and the news value so that
dengan news value sehingga bank dapat mengetahui the bank can know the effect of the news.
pengaruh dari pemberitaan tersebut.
c. Bank melakukan penatausahaan setiap adanya c. The Bank administers every customer complaint in
pengaduan nasabah dalam Laporan Pengaduan the Customer Complaint Report, which is regularly
Nasabah yang disampaikan kepada Direksi secara submitted to the Directors.
berkala.
d. Terdapat pemantauan atas keluhan nasabah dan d. There is monitoring customer complaints and settlement
penyelesaian pengaduan nasabah yang sesuai dengan of customer complaints following the provisions/SLA.
ketentuan/SLA.
e. Terdapat pemantauan atas pemberitaan negatif kepada e. . There is the monitoring of negative news to banks
bank melalui berbagai media termasuk search engine through various media, including search engine
optimation untuk meningkatkan citra positif bagi bank, optimization to improve a positive image for banks, as
serta penilaian profil risiko reputasi melalui pelaporan well as assessment of reputation risk profiles through
profil risiko secara triwulanan risk profile reporting quarterly.
f. Bank dengan segera menindaklanjuti jika terdapat f. The Bank immediately follows up if negative news
pemberitaan negatif yg memiliki dampak signifikan has a significant impact on the bank materially and
bagi bank baik secara materil maupun imateril dengan immaterially by coordinating with the relevant divisions.
berkoordinasi bersama divisi terkait dan bank tetap The bank continues to follow up on any negative news
menindaklanjuti setiap adanya pemberitaan negatif that does not significantly impact following applicable
yang tidak berdampak signifikan sesuai dengan regulations.
ketentuan yang berlaku.
g. Bank juga melakukan sosialisasi kepada customer g. The Bank also conducts socialization to customer
service untuk senantiasa mengedukasi nasabah service to continuously educate customers to minimize
guna meminimalisir potensi risiko reputasi yang the potential reputational risk that may arise from
mungkin timbul atas kesalahpahaman nasabah terkait customer misunderstandings regarding the use of
penggunaan produk/jasa bank. Selain itu terdapat bank products/ services. In addition, there were visits
kunjungan ke setiap jaringan kantor bank mengenai to each bank office network regarding adjustments to
penyesuaian standardisasi layanan industri perbankan, standardization of banking industry services, coaching,
coaching dan pendampingan kepada Kantor Cabang and assistance to Branch Offices and the Service and
serta adanya program Service dan Budaya dalam Culture program to improve the quality of bank services.
rangka meningkatkan kualitas layanan bank.
h. Dalam rangka peningkatan kualitas layanan bank h. To improve the quality of bank services, the bank also
juga melakukan survey atas layanan bank baik secara surveys bank services both internally and externally to
internal maupun eksternal untuk meningkatkan increase customer satisfaction and loyalty to the bank
kepuasan dan loyalitas nasabah kepada bank melalui: through:
- Survey Internal: - Internal Survey:
i. Score kinerja layanan sesuai dengan standar i. Service performance scores in accordance with
Market Research Indonesia; the standards of Market Research Indonesia;
ii. Monitoring internal yang dilakukan baik oleh ii. Internal monitoring conducted by both the
kantor pusat maupun kantor wilayah terhadap Head Office and Regional Offices over branch
kantor cabang; offices;
iii. Adanya penilaian layanan secara self iii. Service assessments carried out through self-
assessment oleh seluruh jaringan kantor bank assessment by all Bank office networks, as well
serta selain itu terdapat mysterious shopper as evaluations conducted by mystery shoppers
oleh vendor yang bekerjasama dengan bank from vendors collaborating with the Bank
dalam rangka penilaian layanan bank secara to provide independent assessments of the
independen; Bank’s service quality;
iv. Adanya Service Quality Assurance yang iv. The presence of a Service Quality Assurance
berperan melakukan evaluasi, coaching dan function that conducts evaluations, coaching,
monitoring layanan di kantor cabang untuk and monitoring of services at branch offices to
mendukung tercapainya service excellence dan support the achievement of service excellence
pencitraan bank yang baik. and enhance the Bank’s reputation.
1056 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1057
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
- Survey External: - External Survey:
i. Bank bekerjasama dengan vendor mengenai i. Bank in cooperation with the vendor on
survey kepuasan nasabah melalui program customer satisfaction survey through Customer
Customer Satisfaction Index dan Customer Satisfaction Index and Customer Engagement
Loyalitas Index guna mengetahui ekspektasi Index program to know the customer’s
nasabah terhadap layanan bank yang expectation of Bank services that aims to
bertujuan untuk meningkatkan kepuasan dan increase satisfaction and increase customer
meningkatkan loyalitas nasabah. loyalty.
ii. Bank melakukan pula sosialisasi atas hasil ii. Bank also conducts socialization of customer
kepuasan nasabah/customer feedback tersebut feedback to all branch office as the evaluation
kepada seluruh Kantor Cabang sebagai bahan of Bank service;
evaluasi layanan bank;
iii. Peningkatan kualitas SDM dilakukan melalui iii. Improvement in the quality of human resources
pemberian pendidikan & pelatihan service through the provision of education and training
excellent & standar layanan bagi frontliner excellent service and service standards for
serta pelatihan communication skill. supplying frontliner and communication skills
training.
iv. Selain itu untuk meminimalisir potensi risiko iv. In addition to minimizing the potential risk of
reputasi yang berasal dari keluhan nasabah atas reputations arising from customer complaints
produk/layanan bank, bank terus melakukan of bank products/services, Companys continue
koordinasi dengan unit kerja terkait mengenai to coordinate with related work units on
tindaklanjut perbaikan terkait kerusakan mesin/ the followup improvements related to the
sistem transaksi yang ada pada mesin ATM breakdown of machine/transaction system
dan electronic banking; existing in ATM machines and electronic
banking;
v. Bentuk mitigasi lainnya yang secara rutin v. Other forms of mitigation that are routinely
dilakukan yaitu sebagai berikut: carried out as follow:
a) Media Visit ke beberapa media massa a) Media Visit to several mass Media of
berskala nasional baik cetak maupun national scale both print and electronic;
elektronik;
b) Membangun sarana komunikasi dengan b) Establishing means of communication with
para investor; investors;
c) Menjalin hubungan baik rekan-rekan c) Establishing good relations of local
media baik lokal maupun nasional dan and national media colleagues and the
pelaksanaan media gathering, undangan implementation of media gathering,
media untuk berpartisipasi dalam liputan media invitations to participate in the
kegiatan bank serta pelaksanaan seminar coverage of bank activities as well as the
bagi beberapa media massa dalam rangka implementation of seminars for several
menjaga nilai keseimbangan antara bank mass media in order to maintain value
dengan pihak media. Balance between banks and media.
9. Risiko Transaksi Intra Grup 9. Intra-Group Transaction Risk
Yang dimaksud dengan risiko transaksi intra-grup adalah Intra-Group Transaction Risk refers to the risk arising from
Risiko akibat ketergantungan suatu entitas baik secara the dependency of an entity, either directly or indirectly, on
langsung maupun tidak langsung terhadap entitas another entity within the same Financial Conglomeration in
lainnya dalam satu Konglomerasi Keuangan dalam rangka fulfilling obligations under written or unwritten agreements,
pemenuhan kewajiban perjanjian tertulis maupun perjanjian whether or not such arrangements involve the transfer
tidak tertulis baik yang diikuti perpindahan dana dan/atau of funds. As part of the implementation of sound risk
tidak diikuti perpindahan dana. Sebagai bentuk penerapan management practices, the Bank has established Technical
manajemen risiko yang baik, bank telah memiliki Petunjuk Guidelines for the Measurement of Intra-Group Transaction
teknis Pengukuran Risiko Transaksi Intra Grup melalui Risk through the Board of Directors’ Decree No. 010/SK/
Surat Keputusan Direksi nomor 010/SK/MRP-MRT/2025. MRP-MRT/2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1057
Page 1058
Corporate Governance
Hubungan kepemilikan dan/atau pengendalian di berbagai Ownership and/or control relationships in various financial
sektor jasa keuangan akan mempengaruhi kelangsungan services sectors will affect the continuity of the business of
usaha Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang disebabkan Financial Services Institutions (LJK) caused by risk exposure
oleh eksposur risiko yang timbul baik secara langsung arising directly or indirectly from the business activities of
maupun tidak langsung dari kegiatan usaha entitas yang entities included in a Financial Conglomerate. The policy
tergabung dalam suatu Konglomerasi Keuangan. Adapun regarding intra-group transaction risks at bank bjb refers
kebijakan mengenai risiko transaksi intra-grup di bank bjb to OJK regulation No. 17/POJK.03./2014 dated November
mengacu kepada POJK No. 17/POJK.03./2014 tanggal 18, 2014 concerning the Implementation of Integrated
18 November 2014 tentang Penerapan Manajemen Risk Management for Financial Conglomerates and SEOJK
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan dan No. 14/SEOJK.03/2015 dated May 25, 2015 concerning
SEOJK No. 14/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 the Implementation of Integrated Risk Management
tentang Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi bagi for Financial Conglomerates. Intra-group transactions
Konglomerasi Keuangan. Transaksi intra-grup antar between LJKs in the bank bjb Financial Conglomerate
LJK dalam Konglomerasi Keuangan bank bjb diukur are measured based on the value of bank bjb’s financial
berdasarkan nilai transaksi keuangan bank bjb dengan transactions with LJK members of the bank bjb Financial
LJK anggota Konglomerasi Keuangan bank bjb, maupun Conglomerate, as well as between fellow LJKs in the bank
antar sesama LJK dalam Konglomerasi Keuangan bank bjb bjb Financial Conglomerate which include participation,
yang meliputi penyertaan, garansi bank, pinjaman, surat bank guarantees, loans, securities, and demand deposits.
berharga, serta giro.
Terdapat beberapa hal yang dilakukan oleh bank bjb There are several things that bank bjb does as the main
sebagai entitas utama dalam menerapkan Manajemen entity in implementing intra-group transaction risk
Risiko transaksi intra-grup dalam Konglomerasi Keuangan management in the Financial Conglomerate, including:
antara lain:
1. Memiliki kecukupan kebijakan serta proses manajemen 1. Have adequate policies and processes for intragroup
risiko transaksi intra-grup untuk Konglomerasi transaction risk management for the Financial
Keuangan secara keseluruhan yang tercantum dalam Conglomerate as a whole as stated in the Integrated
Kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi; Risk Management Policy;
2. Melakukan pemantauan transaksi intra-grup dalam 2. Monitor intra-group transactions within the Financial
Konglomerasi Keuangan dan menyusun laporan secara Conglomerate and prepare periodic reports as stated in
berkala yang tercantum dalam pelaporan Profil Risiko the Integrated Risk Profile report;
Terintegrasi;
3. Mempertimbangkan dampak transaksi intra-grup 3. Consider the impact of intra-group transactions on
terhadap kinerja LJK anggota Konglomerasi Keuangan the performance of LJK members of the Financial
secara langsung maupun terhadap Konglomerasi Conglomerate directly and on the bank bjb Financial
Keuangan bank bjb secara keseluruhan. Conglomerate as a whole.
Dalam pelaksanaan transaksi intra-grup, bank bjb selaku In implementing intra-group transactions, bank bjb as
Entitas Utama melaksanakan penerapan manajemen the Main Entity implements risk management by carrying
risiko dengan melakukan proses identifikasi, pengukuran, out the process of identifying, measuring, monitoring
pemantauan, dan pengendalian risiko terhadap seluruh and controlling risks against all material risk factors in
faktor risiko (risk factors) yang bersifat material secara an integrated manner, and supported by an adequate
terintegrasi, dan didukung oleh sistem informasi intragroup transaction risk management information
manajemen risiko transaksi intra-grup yang memadai. system.
1. Identifikasi Risiko Transaksi Intra-Grup 1. Identification of Intra-Group Transaction Risks
Identifikasi risiko transaksi intra-grup dilakukan dengan Identification of intra-group transaction risks is
melakukan analisis terhadap jenis produk dan/atau carried out by analyzing the types of products and/or
transaksi antar LJK dalam Konglomerasi Keuangan transactions between LJKs in the bank bjb Financial
bank bjb yang dapat menimbulkan risiko transaksi Conglomerate which can give rise to intra-group
intra-grup dalam Konglomerasi Keuangan. transaction risks in the Financial Conglomerate.
2. Pengukuran Risiko Transaksi Intra-Grup 2. Intra-Group Transaction Risk Measurement
Pengukuran risiko transaksi intra-grup bertujuan untuk The measurement of intra-group transaction risk
memperoleh peringkat tingkat risiko transaksi intra- aims to obtain a ranking of the level of intra-group
grup Konglomerasi Keuangan dengan cara menyusun transaction risk of the Financial Conglomerate by
1058 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1059
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
metodologi pengukuran, keakuratan sumber data compiling a measurement methodology, the accuracy
hingga prosedur yang digunakan. Hal tersebut menjadi of data sources and the procedures used. This is an
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan Profil Risiko integral part of the Integrated Risk Profile report.
Terintegrasi.
3. Pemantauan Risiko Transaksi Intra-Grup 3. Intra-Group Transaction Risk Monitoring
Pemantauan risiko transaksi intra-grup dilakukan Monitoring of intra-group transaction risks is carried out
dengan melakukan evaluasi terhadap eksposur Risiko by evaluating the exposure to Intra-group Transaction
Transaksi Intra-grup yang bersifat material atau yang Risks that are material or have an impact on the capital
berdampak pada kondisi permodalan Konglomerasi conditions of the Financial Conglomerate.
Keuangan;
4. Pengendalian Risiko Transaksi Intra-Grup 4. Intra-Group Transaction Risk Control
Dalam rangka melaksanakan pengendalian Risiko, bank In order to implement Risk control, bank bjb as the
bjb sebagai Entitas Utama memastikan Konglomerasi Main Entity ensures that the Financial Conglomerate
Keuangan dapat melakukan pengendalian atas risiko can control the risk of intra-group transactions that can
transaksi intra-grup yang dapat membahayakan endanger the continuity of the Financial Conglomerate’s
kelangsungan usaha Konglomerasi Keuangan. business. Control of intra-group transaction risks is
Pengendalian risiko transaksi intra-grup dilakukan carried out by considering several things, including
dengan memperhatikan beberapa hal antara lain the composition of the inherent risk parameters of
komposisi parameter risiko inheren transaksi intra- intra-group transactions in the integrated risk profile
grup pada penilaian profil risiko terintegrasi, kewajaran assessment, the fairness of transactions related to intra-
transaksi terkait transaksi intra-grup, ketersediaan dan group transactions, the availability and completeness
kelengkapan dokumentasi transaksi intra-grup serta of intra-group transaction documentation and the
pemenuhan ketentuan hukum/regulator yang berlaku fulfillment of applicable legal/regulatory provisions for
untuk setiap transaksi intra-grup. each intragroup transaction.
5. Sistem Informasi Manajemen Risiko Transaksi Intra- 5. The Intra-Group Transaction Risk Management
Grup meliputi: Information System includes:
bank bjb sebagai entitas utama menyampaikan Laporan bank bjb sebagai entitas utama menyampaikan Laporan
profil risiko transaksi intra-grup yang merupakan profil risiko transaksi intra-grup yang merupakan
bagian dari laporan profil risiko terintegrasi. bagian dari laporan profil risiko terintegrasi.
10. Risiko Asuransi 10. Insurance Risk
Risiko asuransi adalah Risiko akibat kegagalan perusahaan Insurance risk is the risk resulting from the failure of an
asuransi memenuhi kewajiban kepada pemegang polis insurance company to fulfill its obligations to policyholders
sebagai akibat dari ketidakcukupan proses seleksi Risiko due to inadequate risk selection processes (underwriting),
(underwriting), penetapan premi (pricing), penggunaan premium pricing, use of reinsurance, and/or claims handling.
reasuransi, dan/atau penanganan klaim.
Mitigasi risiko asuransi pada perbankan mencakup berbagai Insurance risk mitigation in the banking sector encompasses
strategi untuk mengurangi atau mengendalikan potensi various strategies to reduce or control potential losses
kerugian yang timbul dari produk asuransi yang ditawarkan arising from insurance products offered by the Bank. One
oleh bank. Salah satu langkah utama adalah diversifikasi of the key measures is the diversification of the insurance
portofolio asuransi, di mana bank menyebar risiko dengan portfolio, whereby the Bank spreads risk by offering a
menawarkan berbagai jenis produk asuransi. variety of insurance products.
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Integrated Risk Management Implementation
bank bjb ditunjuk sebagai Entitas Utama dari konglomerasi bank bjb was appointed as the Main Entity of the financial
keuangan oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat melalui Surat conglomeration by the Government of West Java Province
Nomor 539/1495/Invest&BUMD tanggal 27 Maret 2015 through Letter No. 539/1495/Invest&BUMD dated March 27,
perihal Penunjukan bank bjb sebagai Entitas Utama. Struktur 2015 concerning the Appointment of bank bjb as the Main
Konglomerasi bank bjb sebagaimana Surat Keputusan Direksi Entity. The structure of the bank bjb Financial Conglomeration,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1059
Page 1060
Corporate Governance
PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, as stipulated in the Board of Directors’ Decree of PT Bank
Tbk. Nomor 0041/SK/DIR-DSM/2025 Tentang Struktur Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk No. 0041/
Konglomerasi Keuangan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa SK/DIR-DSM/2025 concerning the Financial Conglomeration
Barat dan Banten, Tbk. adalah sebagai berikut: Structure of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk, is as follows:
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Pemerintah Provinsi Jawa Barat
bank bjb 5 BPR
bank bjb 5 BPR
PT Bank Jabar Banten PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT bjb Sekuritas Jawa PT BPR Intan Jabar
Syariah Daerah Bengkulu Daerah Jambi Barat Perseroda
PT Bank Jabar Banten PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan PT bjb Sekuritas Jawa PT BPR Intan Jabar
Syariah Daerah Bengkulu Daerah Jambi Barat Perseroda
Keterangan / Information
Pemegang Saham Pengendali Non LJK Perusahaan Terelasi
Non LJK Controlling Shareholders Associated Companies
Entitas Utama Yang ditunjuk Entitas Anak
Designated Primary Entity Subsidiary Entity
Industri keuangan merupakan salah satu industri yang memiliki The financial industry is one of the most complex and highly
kompleksitas operasional dan tingkat persaingan yang tinggi, competitive sectors, exposing it to significant risks and requiring
sehingga menyebabkan industri keuangan terekspos risiko yang cautious and efficient operations. With the advancement of
tinggi dan harus beroperasi secara berhati-hati serta efisien. globalization, information technology, and financial product
Seiring dengan perkembangan globalisasi, teknologi informasi, innovations, Financial Services Institutions (LJK - Lembaga
dan inovasi produk serta aktivitas Lembaga Jasa Keuangan (LJK) Jasa Keuangan) have created a highly complex, dynamic,
telah menciptakan sistem keuangan yang sangat kompleks, and interconnected financial system across different financial
dinamis, dan saling terkait antar masing- masing sektor jasa service sectors, whether in terms of products, institutions, or
keuangan baik dalam produk dan kelembagaan, maupun ownership structures, leading to increased risk exposure. To
kepemilikan yang menyebabkan meningkatnya eksposur risiko. navigate these challenges, LJK must carefully assess all risks
Menghadapi kondisi tersebut, LJK perlu memperhatikan seluruh that could impact their business sustainability, including risks
risiko yang dapat mempengaruhi kelangsungan usahanya. originating from subsidiaries, affiliated companies (sister
Risiko yang harus diperhatikan mencakup seluruh risiko yang companies), or other entities within a financial conglomerate.
secara langsung maupun tidak langsung dapat mempengaruhi To achieve a comprehensive risk assessment, financial
kelangsungan usaha LJK, baik yang berasal dari perusahaan conglomerates must implement an integrated risk management
anak dan perusahaan terelasi (sister company), maupun entitas approach. By applying integrated risk management, financial
lainnya yang tergabung dalam suatu konglomerasi keuangan. conglomerates can benefit from better risk management
Dalam rangka pengukuran risiko secara lebih menyeluruh, practices. Additionally, the implementation of integrated risk
konglomerasi keuangan harus menerapkan manajemen risiko management is expected to contribute to financial system
secara terintegrasi. Melalui penerapan manajemen risiko stability, fostering sustainable growth and enhancing national
secara terintegrasi, konglomerasi keuangan akan mendapat competitivenes.
manfaat antara lain pengelolaan risiko yang lebih baik, selain
itu, penerapan manajemen risiko terintegrasi bagi konglomerasi
keuangan diharapkan dapat mewujudkan stabilitas sistem
keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan, sehingga mampu
meningkatkan daya saing nasional.
1060 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1061
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
bank bjb selaku Entitas Utama wajib menerapkan Manajemen As the Main Entity, bank bjb is required to implement Integrated
Risiko Terintegrasi secara komprehensif dan efektif, yang Risk Management in a comprehensive and effective manner,
disesuaikan dengan karakteristik dan kompleksitas usaha tailored to the characteristics and complexity of its Financial
Konglomerasi Keuangan dengan rincian sebagai berikut: Conglomerate operations. The details of this implementation
include:
a. Memastikan pelaksanaan manajemen risiko terintegrasi a. Ensuring the execution of Integrated Risk Management
dalam Konglomerasi Keuangan; within the Financial Conglomerate;
b. Memastikan kecukupan kebijakan, prosedur, dan penetapan b. Ensuring the adequacy of policies, procedures, and risk
limit Manajemen Risiko Terintegrasi; management limits for Integrated Risk Management;
c. Memastikan kecukupan proses identifikasi, pengukuran, c. Ensuring the adequacy of the identification, measurement,
pemantauan, pengendalian risiko secara terintegrasi, dan monitoring, and risk control processes, as well as the
sistem informasi Manajemen Risiko Terintegrasi; Integrated Risk Management information system;
d. Memastikan kecukupan infrastruktur pelaksanaan d. Ensuring the adequacy of the infrastructure required for the
Manajemen Risiko Terintegrasi. implementation of Integrated Risk Management.
Sebagai implementasi dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As implementation of OJK Regulation No. 17/ POJK.03/2014
Nomor 17/POJK.03/2014 Tentang Penerapan Manajemen concerning The Implementation of Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan, bank bjb for Financial Conglomerations, bank bjb conducts integrated
melaksanakan penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi risk management application covering at least:
mencakup paling sedikit:
a. Pengawasan Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama; a. Supervision of Directors and BOC of the main entity;
b. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan Limit b. Adequacy of the integrated risk management limit policies,
Manajemen Risiko Terintegrasi; procedures, and limits;
c. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, c. Adequacy of the process of identification, measurement,
Pengendalian Risiko secara Terintegrasi, dan Sistem monitoring, integrated risk control, and integrated risk
Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi; serta management information system; and
d. Sistem Pengendalian Intern yang Menyeluruh Terhadap d. Comprehensive internal control system for the
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi. implementation of integrated risk management.
Bank juga membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi The bank also formed an Integrated Risk Management
yang beranggotakan Direktur/Pejabat Eksekutif yang Committee consisting of Directors/Executive Officers who
membawahkan fungsi manajemen risiko dari bank serta oversee the risk management function of the bank and
perusahaan anak yang memiliki peran sebagai pemberi subsidiary companies who have the role of providing input
masukan serta rekomendasi terhadap pelaksanaan manajemen and recommendations regarding the implementation of risk
risiko di dalam Konglomerasi Keuangan dengan berdasarkan management within the Financial Conglomeration based on
Surat Keputusan Direksi bank bjb nomor 0823/SK/DIR- the Decree of the Board of Directors of bank bjb number 0823/
MRI/2021 tanggal 28 Desember 2021 tentang Pedoman SK /DIR-MRI/2021 dated December 28, 2021 concerning
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Beberapa agenda yang Guidelines for the Integrated Risk Management Committee.
telah dibahas dalam Komite Manajemen Risiko Terintegrasi Several agendas discussed within the Integrated Risk
adalah: Management Committee include the following:
a. Laporan Profil Risiko Terintegrasi dan Konsolidasi; a. Integrated and Consolidated Risk Profile Report;
b. Risk Appetite Statement dan Tolerance Konglomerasi b. Risk Appetite Statement and Tolerance for the Financial
Keuangan; Conglomerate;
c. Laporan Kecukupan Permodalan Minimum Terintegrasi c. Integrated Minimum Capital Adequacy Report ;
d. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Pada d. Implementation of Integrated Risk Management within the
Konglomerasi Keuangan; Financial Conglomerate;
e. Kinerja Keuangan Konglomerasi Keuangan; e. Financial Performance of the Financial Conglomerate;
f. Hasil Pelaksanaan Audit Internal Terintegrasi Pada f. Results of Integrated Internal Audit within the Financial
Konglomerasi Keuangan; Conglomerate;
g. Overview Penerapan Fungsi Kepatuhan Pada Konglomerasi g. Overview of Compliance Function Implementation within
Keuangan; the Financial Conglomerate;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1061
Page 1062
Corporate Governance
Penilaian Risiko Risk Assessment
Berdasarkan hasil self-assessment bank terhadap peringkat Based on the results of the bank’s self-assessment of bank bjb’s
risiko bank bjb secara keseluruhan setiap triwulan pada tahun overall risk rating every quarter in 2025 is Low to Moderate
2025 adalah Low to Moderate dengan trend risiko stabil with a stable risk trend when compared to the previous year.
apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Hal tersebut This reflects that the possibility of loss from inherent risk
mencerminkan kemungkinan kerugian yang dihadapi dari is relatively low for a certain period of time in the future and
risiko inheren tergolong rendah selama periode waktu tertentu related to the quality of the implementation of composite risk
dimasa datang dan terkait kualitas penerapan manajemen risiko management in a bank that is adequate, even though there
bank secara komposit memadai, meskipun terdapat kelemahan are minor weaknesses, these weaknesses have become the
minor tetapi kelemahan tersebut telah menjadi perhatian attention of the bank’s management. Summary of risk profile
manajemen bank. Ringkasan profil risiko selama kurun waktu during 2025 for 8 (eight) types of risks managed by the bank
2025 untuk 8 (delapan) jenis risiko yang dikelola bank adalah are as follows:
sebagai berikut:
Profil Risiko bank bjb 2025
bank bjb Risk Profile 2025
Jenis Risiko
No
Types of Risk
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
First Quarter Second Quarter Third Quarter Fourth Quarter
Risiko Kredit
1 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Credit Risk
Risiko Pasar
2 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Market Risk
Risiko Likuditas
3 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Liquidity Risk
Risiko Operasional
4 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Operational Risk
Risiko Hukum
5 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Legal Risks
Risiko Stratejik
6 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Strategic Risk
Risiko Kepatuhan
7 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Compliance Risk
Risiko Reputasi
8 Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Reputational Risk
Predikat Risiko Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate Low to Moderate
Risk Predicate
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Review of The Effectiveness of The Risk
Risiko Management System
Sistem informasi Manajemen Risiko merupakan bagian dari The Risk Management Information System is part of the
sistem informasi manajemen yang dimiliki dan dikembangkan management information system owned and developed
sesuai dengan kebutuhan Bank, mencakup laporan atau according to the Bank’s needs. It includes reports or information
informasi paling sedikit mengenai: on at least the following:
1. Eksposur Risiko; 1. Risk Exposure;
2. Kepatuhan terhadap kebijakan dan prosedur Manajemen 2. Compliance with Risk Management policies and procedures,
Risiko serta penetapan Limit Risiko; dan as well as Risk Limit setting; and
3. Realisasi pelaksanaan Manajemen Risiko dibandingkan 3. Realization of Risk Management implementation compared
dengan target yang ditetapkan. to the set target.
Sistem informasi Manajemen Risiko digunakan untuk The Risk Management Information System is used to support
mendukung pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, the process of identifying, measuring, monitoring, and
pemantauan dan pengendalian Risiko sebagai bagian dari controlling risks as part of the effective implementation of
1062 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1063
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
proses penerapan Manajemen Risiko yang efektif. Beberapa Risk Management. To ensure the system functions effectively,
hal yang harus diperhatikan agar penerapan sistem informasi it must be capable of generating information that is timely,
Manajemen Risiko berjalan efektif maka diperlukan kemampuan accurate, consistent, comprehensive, relevant, and informative.
untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu, akurat, This enables the Board of Directors, Board of Commissioners,
konsisten, komprehensif, relevan dan informatif sehingga and relevant work units to assess, monitor, and mitigate
dapat digunakan oleh Direksi, Dewan Komisaris dan satuan risks in the decision-making process. Additionally, the Risk
kerja terkait dalam penerapan Manajemen Risiko untuk menilai, Management Information System must support regulatory
memantau dan memitigasi Risiko yang dihadapi bank dalam reporting requirement.
proses pengambilan keputusan. Selain itu, sistem informasi
Manajemen Risiko harus dapat mendukung pelaksanaan
pelaporan kepada regulator.
Kecukupan informasi yang dihasilkan dari sistem informasi The adequacy of the information generated by the Risk
Manajemen Risiko harus dilakukan review secara berkala Management Information System must be reviewed periodically
untuk memastikan bahwa cakupan tersebut telah memadai to ensure that its scope remains sufficient in line with the
sesuai perkembangan tingkat kompleksitas usaha. Dalam increasing complexity of the business. In developing the Risk
pengembangan sistem informasi Manajemen Risiko, bank dapat Management Information System, the bank may engage third
menugaskan pihak ketiga/outsourcing dalam penyempurnaan parties or outsourcing services to enhance the system.
sistem tersebut.
Untuk memastikan pengendalian yang memadai atas To ensure adequate control over an effective Risk Management
sistem informasi Manajemen Risiko yang efektif, bank harus Information System, the bank must maintain and update system
menatausahakan dan mengkinikan dokumentasi sistem yang documentation, which should include details on hardware,
memuat hardware, software, database, parameter, tahapan software, databases, parameters, process stages, assumptions
proses, asumsi yang digunakan, sumber data dan output yang used, data sources, and generated outputs.
dihasilkan.
1. Sistem Informasi Manajemen Risiko Kredit 1. Credit Risk Management Information System
Sistem Informasi Manajemen Risiko Kredit menyediakan The Credit Risk Management Information System provides
data mengenai jumlah seluruh Eksposur Kredit peminjam data on the total credit exposure of individual borrowers and
individual dan pihak lawan transaksi, eksposur country counterparties, country risk exposure, and the provisions
risk, pencadangan yang dibentuk terkait country risk untuk established for country risk. This data is submitted to the
disampaikan kepada Direksi sebagai bahan pertimbangan Board of Directors as a basis for determining the Credit
dalam menentukan strategi Mitigasi Risiko Kredit yang Risk Mitigation Strategy to be implemented.
akan digunakan.
2. Sistem Informasi Manajemen Risiko Pasar 2. Market Risk Management Information System
a. Sistem Informasi Manajemen Risiko Pasar harus dapat a. The Market Risk Management Information System must
mengukur Eksposur Risiko dan memantau perubahan be able to measure risk exposure and monitor market
faktor pasar (suku bunga dan nilai tukar) secara harian factor changes (such as interest rates and exchange
dan real time basis, serta dapat digunakan untuk rates) daily and in real time. Additionally, it should be
memproyeksikan potensi kerugian. Terkait Risiko able to project potential losses. For interest rate risk in
suku bunga pada banking book, proses pengkuruan the banking book, risk exposure measurements should
Eksposur Risiko sekurang-kurangnya dilakukan secara be conducted at least monthly.
bulanan.
b. Sistem Informasi Manajemen Risiko harus dapat b. The system must also facilitate Stress Testing to quickly
memfasilitasi Stress Testing terutama untuk identify risks, enabling the bank to take corrective
mengindentifikasi Risiko secara cepat sehingga dapat actions immediately. This includes responding to
segera melakukan tindakan perbaikan, termasuk market factor changes that could negatively impact the
sebagai respon perubahan faktor pasar yang dapat bank’s profitability and capital.
berdampak negatif pada rentabilitas dan modal bank.
3. Sistem Informasi Manajemen Risiko Likuiditas 3. Liquidity Risk Management Information System
Sistem Informasi Manajemen Risiko Likuiditas digunakan The Liquidity Risk Management Information System is
untuk menjalankan proses identifikasi, pengukuran, used for identifying, measuring, monitoring, and controlling
pemantauan dan pengendalian Risiko serta pembuatan risk, as well as for generating periodic reports on the
pelaporan periodik posisi dan kondisi likuiditas bank bank’s liquidity position and condition under both normal
dalam keadaan normal maupun krisis secara lengkap, and crisis situations. The system ensures completeness,
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1063
Page 1064
Corporate Governance
akurat, terkini, utuh dan berkesinambungan serta dapat accuracy, timeliness, consistency, and continuity of liquidity
menyediakan informasi sekurang-kurangnya mengenai: information, providing at least the following:
a. Arus kas dan profil maturitas dari aset, kewajiban dan a. Cash flow and maturity profiles of assets, liabilities, and
rekening administratif; off-balance sheet accounts;
b. Kepatuhan terhadap ketentuan internal dan eksternal b. Compliance with internal and external liquidity risk
terkait Risiko Likuiditas termasuk limit dan rasio regulations, including liquidity limits and ratio;
likuiditas;
c. Laporan Profil Risiko dan tren likuiditas untuk c. Liquidity risk profile reports and trends for the Board of
kepentingan Direksi dan Dewan Komisaris secara tepat Directors and Board of Commissioners on time;
waktu;
d. Informasi yang dapat digunakan untuk keperluan d. Information for Stress Testing purposes;
Stress Testing;
e. Informasi lain yang terkait dengan Risiko Likuiditas e. Other liquidity risk-related information, such as position
seperti posisi dan valuasi portofolio aset likuid and valuation of high-quality liquid asset portfolios,
berkualitas tinggi, konsentrasi sumber pendanaan, funding source concentration, assets and liabilities,
aset dan kewajiban serta tagihan dan kewajiban pada as well as receivables and payables in administrative
rekening administratif yang bersifat tidak stabil. accounts that are unstable.
4. Sistem Informasi Manajemen Risiko Stratejik 4. Strategic Risk Management Information System
a. Risk Coordinator Unit memastikan bahwa Sistem a. The Risk Coordinator Unit ensures that the bank’s
Informasi Manajemen Risiko Stratejik yang dimiliki Strategic Risk Management Information System
bank telah memadai dalam rangka mendukung proses is adequate to support the strategic planning and
perencanaan dan pengambilan keputusan stratejik dan decision-making process, and it is reviewed at least
dilakukan kaji ulang sekurang-kurangnya 1 (satu) kali once a year.
dalam 1 (satu) tahun.
b. Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar dan Terintegrasi b. The Credit, Market, and Integrated Risk Management
bertanggung jawab memastikan seluruh Risiko Division is responsible for ensuring that all material
material yang timbul dari perubahan lingkungan bisnis, risks arising from changes in the business environment
dan implementasi strategi dilaporkan kepada Direksi. and strategy implementation are reported to the Board
of Directors.
5. Sistem Informasi Manajemen Risiko Operasional 5. Operational Risk Management Information System
Sistem Informasi Manajemen Risiko Operasional The Operational Risk Management Information System
menghasilkan laporan yang lengkap dan akurat dalam generates comprehensive and accurate reports to detect
rangka mendeteksi dan mengkoreksi penyimpangan and correct deviations on time. The reporting mechanism
secara tepat waktu. Mekanisme pelaporan terkait Risiko related to Operational Risk provides information based on
Operasional memberikan informasi sesuai dengan user needs, including but not limited t:
kebutuhan pengguna, diantaranya namun tidak terbatas
pada:
a. Profil Risiko Operasional dan kerugian yang disebabkan a.Operational Risk Profile and losses caused by
oleh Risiko Operasional. Operational Risk.
b. Hasil dari berbagai metode pengukuran Risiko b. Results from various Operational Risk measurement
Operasional dan trend dan/atau ringkasan dari temuan methods, trends, and/or summaries of internal audit
audit internal. findings.
c. Laporan status dan efektivitas pelaksanaan rencana c. Status report and effectiveness of action plans related
tindak dari operational risk issues. to operational risk issues.
d. Laporan penyimpangan prosedur. d. Report on procedural deviations.
e. Laporan kejadian fraud. e. Fraud incident reports.
f. Rekomendasi Divisi Manajemen Risiko untuk Risiko f. Recommendations from the Risk Management Division
Operasional, surat pembinaan Auditor Eksternal, regarding Operational Risk, guidance letters from
khususnya aspek pengendalian operasional bank dan External Auditors, especially on the bank’s operational
surat pembinaan regulator. control aspects, and guidance letters from regulator.
g. Laporan hasil investigasi awal atas hasil monitoring g. Laporan hasil investigasi awal atas hasil monitoring
dari aplikasi Fraud Detection System (FDS) dan bjb dari aplikasi Fraud Detection System (FDS) dan bjb
Wshistleblowing System (bjbWBS). Whistleblowing System (bjbWBS).
6. Sistem Informasi Manajemen Risiko Hukum 6. Legal Risk Management Information System
Risk Coordinator Unit mencatat dan menatausahakan The Risk Coordinator Unit records and administers every
1064 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1065
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
setiap kejadian, termasuk proses litigasi yang terkait incident, including litigation processes related to Legal
dengan Risiko Hukum beserta jumlah potensi kerugian Risk, along with the potential losses resulting from such
yang diakibatkan oleh kejadian dimaksud dalam suatu incidents in a data administration system. The recorded
administrasi data. Pencatatan dan penatausahaan data data is compiled into statistical records, which can be used
tersebut disusun dalam suatu data stastistik yang dapat to project potential losses in the bank’s business activities
digunakan untuk memproyeksikan potensi kerugian over a specific period.
aktivitas bisnis bank pada periode tertentu.
7. Sistem Informasi Manajemen Risiko Kepatuhan 7. Compliance Risk Management Information System
Risk Coordinator Unit mengembangkan Sistem Informasi The Risk Coordinator Unit develops the Compliance Risk
Manajemen Risiko Kepatuhan yang merupakan bagian dari Management Information System as an integral part of the
Sistem Informasi manajemen secara keseluruhan sesuai bank’s overall management information system, tailored
dengan kebutuhan bank. Sistem Informasi Manajemen to the bank’s needs. This system supports the process
Risiko Kepatuhan digunakan untuk mendukung of identification, measurement, monitoring, and control
pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan of Compliance Risk, ensuring effective Compliance Risk
dan pengendalian Risiko Kepatuhan sebagai bagian dari Management implementation. To ensure the effectiveness
proses penerapan Manajemen Risiko Kepatuhan yang of this system, it must be able to generate timely, accurate,
efektif. Agar penerapan Sistem Informasi Manajemen Risiko consistent, comprehensive, relevant, and informative
Kepatuhan berjalan efektif, maka diperlukan kemampuan information. This information must be accessible to the
untuk menghasilkan informasi yang tepat waktu, akurat, Board of Directors, Board of Commissioners, and relevant
konsisten, komprehensif, revelan dan informatif sehingga work units to assess, monitor, and mitigate Compliance Risk
dapat digunakan oleh Direksi, Dewan Komisaris dan unit in the bank’s decision-making process. Additionally, the
kerja lainnya yang terkait dalam penerapan Manajemen Compliance Risk Management Information System should
Risiko Kepatuhan untuk menilai, memantau dan memitigasi support regulatory reporting processes to regulators.
Risiko Kepatuhan yang dihadapi bank dalam proses
pengambilan keputusan. Selain itu, Sistem Informasi
Manajemen Risiko dapat mendukung pelaksanaan
pelaporan kepada regulator.
8. Sistem Informasi Manajemen Risiko Reputasi 8. Reputation Risk Management Information System
a. Risk Coordinator Unit memiliki prosedur reguler dan a. The Risk Coordinator Unit has regular procedures and a
mekanisme pelaporan Risiko Reputasi atau kejadian reporting mechanism for Reputation Risk or events that
yang menimbulkan Risiko Reputasi, baik dalam bentuk may cause Reputation Risk, both in written form and
tertulis maupun dalam bentuk sistem elektronik through an electronic system, including discussions in
termasuk pembahasan dalam board atau management board or management meetings.
meeting.
b. Risk Coordinator Unit memiliki mekanisme sistem b. The Risk Coordinator Unit has an early warning
peringatan dini untuk memberikan sinyal kepada system mechanism to provide signals to management,
manajemen sehingga dapat melakukan tindak lanjut enabling them to take follow-up actions and implement
dan Mitigasi Risiko yang dibutuhkan. the necessary Risk Mitigation measures.
9. Sistem Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi 9. Integrated Risk Management Information System
a. Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi dikembangkan a. The Integrated Risk Management System is developed
sesuai dengan kebutuhan setiap LJK Dalam according to the needs of each Financial Services
Konglomerasi Keuangan dalam rangka penerapan Institution (LJK) within the Financial Conglomerate to
Manajemen Risiko Terintegrasi yang efektif. ensure the effective implementation of Integrated Risk
Management.
b. Sistem Manajemen Risiko Terintegrasi digunakan b. The Integrated Risk Management System is used to
untuk mendukung pelaksanaan proses identifikasi, support the process of risk identification, measurement,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian Risiko. monitoring, and control.
c. Laporan Sistem Informasi Manajemen Risiko c. The Integrated Risk Management Information System
Terintegrasi sekurang-kurangnya menghasilkan report must at least provide the following information:
informasi mengenai:
- Eksposur Risiko yang mencakup eksposur - Risk exposure, covering both quantitative and
kuantitatif dan kualitatif secara terintegrasi qualitative exposure in an integrated manner, along
dan rincian eksposur untuk setiap jenis Risiko with a detailed breakdown of each type of risk for every
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1065
Page 1066
Corporate Governance
dari masing-masing LJK Dalam Konglomerasi Financial Services Institution (LJK) within the Financial
Keuangan. Conglomerat.
- Kesesuaian pelaksanaan Manajemen Risiko - Compliance with Integrated Risk Management
Terintegrasi dengan ketentuan internal dan implementation based on applicable internal and
eksternal yang berlaku. external regulations.
d. Memberikan informasi yang akurat, lengkap, informatif, d. Providing accurate, complete, informative, and timely
tepat waktu sehingga dapat digunakan untuk menilai, information, enabling the assessment, monitoring, and
memantau dan memitigasi Risiko yang dihadapi mitigation of risks faced by each Financial Services
masing-masing LJK Dalam Konglomerasi Keuangan. Institution (LJK) within the Financial Conglomerate.
e. Cakupan informasi yang dihasilkan dari Sistem e. The scope of information produced by the Risk
Informasi Manajemen Risiko dilakukan kaji ulang Management Information System is reviewed at least
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun once a year to ensure that it remains adequate and
untuk memastikan bahwa cakupan informasi yang aligns with the increasing complexity of business
dihasilkan telah memadai sesuai perkembangan tingkat activities within the Financial Conglomerate.
kompleksitas kegiatan usaha LJK Dalam Konglomerasi
Keuangan.
f. Laporan Profil Risiko Terintegrasi disampaikan kepada f. The Integrated Risk Profile Report is submitted to
Direksi, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT) the Board of Directors, Integrated Risk Management
dan Regulator sekurang-kurangnya 2 (dua) kali dalam Committee (KMRT), and Regulators at least twice a
setahun atau sesuai kebutuhan apabila kondisi pasar year or as needed if market conditions change rapidl.
berubah dengan cepat.
g. Sistem Informasi Manajemen Risiko Terintegrasi g. The Integrated Risk Management Information System
didokumentasikan untuk memudahkan pelaksanaan is documented to facilitate the execution of audit trails.
jejak audit
Berdasarkan evaluasi atas efektivitas yang telah dilakukan Based on the evaluation of effectiveness conducted throughout
selama tahun 2025, menunjukkan bahwa sistem 2025, the Bank’s risk management system at bank bjb has
manajemen risiko pada bank bjb telah memadai.. been deemed adequate.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of The Board of Directors and/
atau Komite Audit atas Kecukupan Sistem or The Board of Commissioners or The Audit
Manajemen Risiko Committee on The Adequacy of The Risk
Management System
Direksi dan Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko The Board of Directors and the Board of Commissioners, through
menilai bahwa selama tahun 2025 manajemen risiko telah the Risk Monitoring Committee, assess that throughout 2025
berjalan memadai yang tercermin hasil review atas kelengkapan the implementation of risk management has been adequate,
dan keakuratan identifikasi, pengukuran, pemantauan, as reflected in the results of the review on the completeness
pengendalian dan pelaporan risiko, serta atas kecukupan and accuracy of risk identification, measurement, monitoring,
skenario mitigasi yang diusulkan oleh unit kerja operasional control, and reporting, as well as the adequacy of mitigation
telah memadai. scenarios proposed by the operational work units.
1066 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1067
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Fungsi Kepatuhan Compliance Function
Struktur Organisasi Divisi Kepatuhan dan APU Organizational Structure of The Compliance and
PPT AML-CFT Division
Kepatuhan
Compliance
Kepatuhan & APU PPT
Compliance & AML PPT
Pengkajian & Tata Kelola Pengelolaan Pengelolaan
Pengembangan & Kepatuhan Program APU PPT Program APU PPT
Kepatuhan Terintegrasi Kantor Pusat Kantor Wilayah &
Compliance Integrated Management of APU Cabang
Assessment and Governance and PPT Program at Regional and
Development Compliance Head Office Branch Offices
APU PPT Program
Management
Keterangan / Information
Garis Koordinasi Direktur Pemimpin Grup
Coordination Line Director Group Leader
Pemimpin Divisi Berjumlah lebih dari Satu
Garis Komando
Division Leader More than One
Comand Line
Direktur yang Membawahkan Fungsi Kepatuhan Director in Charge of The Compliance Function
1. Fungsi Kepatuhan Bank meliputi tindakan untuk: 1. The Bank’s Compliance Function includes actions to:
a. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada a. Realizing the implementation of Compliance Culture at
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank; all levels of the organization and business activities of
the Ban;
b. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank; b. Managing Compliance Risk faced by the Bank;
c. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, sistem dan c. Ensuring that policies, provisions, systems and
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh procedures as well as business activities carried
Bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa out by the Bank comply with the provisions of the
Keuangan dan ketentuan peraturan perundang – Financial Services Authority and provisions of laws and
undangan; regulations;
d. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang d. Ensuring the Bank’s compliance with the commitments
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/ made by the Bank to the Financial Services Authority
atau otoritas pengawas lain yang berwenang. and/ or other authorized supervisory authoritie.
2. Tugas dan tanggung jawab Direktur yang membawahkan 2. Duties and responsibilities of the Director in charge of the
Fungsi Kepatuhan, paling kurang mencakup: Compliance Function, at least include:
a. Merumuskan strategi guna mendorong terciptanya a. Formulating strategies to encourage the creation of the
Budaya Kepatuhan Bank; Bank’s Compliance Culture;
b. Mengusulkan kebijakan kepatuhan atau prinsip-prinsip b. Proposing compliance policies or compliance principles
kepatuhan yang akan ditetapkan oleh Direksi; to be determined by the Board of Directors;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1067
Page 1068
Corporate Governance
c. Menetapkan sistem dan prosedur kepatuhan yang c. Establishing compliance systems and procedures to be
akan digunakan di dalam penyusunan ketentuan dan used in preparing the Bank’s internal regulations and
pedoman internal Bank; guidelines;
d. Memastikan bahwa seluruh kebijakan, ketentuan, d. Ensuring that all policies, provisions, systems and
sistem dan prosedur serta kegiatan usaha yang procedures as well as business activities carried
dilakukan Bank telah sesuai dengan ketentuan Otoritas out by the Bank comply with the provisions of the
Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan perundang – Financial Services Authority and provisions of laws and
undangan; regulations;
e. Meminimalkan Risiko Kepatuhan Bank; e. Minimizing Bank Compliance Risk;
f. Melakukan tindakan pencegahan agar kebijakan f. Taking preventive measures so that policies and/or
dan/atau keputusan yang diambil Direksi Bank atau decisions taken by the Board of Directors of the Bank or
pimpinan kantor cabang dari bank yang berkedudukan the head of a branch office of a bank domiciled abroad
di luar negeri tidak menyimpang dari ketentuan Otoritas do not deviate from the provisions of the Financial
Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan perundang – Services Authority and the provisions of laws and
undangan; dan regulations; And
g. Melakukan tugas lain yang terkait dengan Fungsi g. Performing other tasks related to the Compliance
Kepatuhan. Function.
Tugas dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud di The duties and responsibilities referred to above did not
atas tidak menghilangkan hak dan kewajiban Direktur diminish the rights and obligations of the Director in
yang membawahkan Fungsi Kepatuhan sebagai charge of the Compliance Function as a member of the
anggota Direksi Bank sebagaimana diatur dalam Bank’s Board of Directors as stipulated in the Law on
Undang-Undang mengenai Perseroan Terbatas, dalam Limited Liability Companies, in the event that a decision
hal diperlukan keputusan terhadap perbuatan tertentu was required on certain actions from all members of the
dari seluruh anggota Direksi Bank. Bank’s Board of Director.
Sebagai bentuk kepatuhan Perseroan kepada POJK No. 46/ As a form of obedience to OJK Regulation No. 46/ POJK.03/2017
POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank regarding the implementation of the general Bank’s compliance
Umum, bank bjb telah menunjuk Direktur yang membawahkan function, bank bjb has appointed director who overtakes
fungsi kepatuhan. Direktur Kepatuhan bank bjb telah memenuhi compliance function. Director of Compliance bank bjb has
prasyarat integritas dan kompetensi dibuktikan dengan telah fulfilled the prerequisites of integrity and competence evidenced
lulus proses fit and proper test dari Otoritas Jasa Keuangan. by having passed the fit and proper test process of the Financial
Services Authority.
Divisi Kepatuhan & APU PPT Compliance & AML-CFT Division
bank bjb telah membentuk Satuan Kerja Kepatuhan yang bank bjb has formed a Compliance Work Unit under the
termasuk dalam Direktorat Kepatuhan dan Manajemen Risiko Compliance Directorate, namely the Compliance & AML-CFT
yakni Divisi Kepatuhan dan APU PPT. Satuan Kerja Kepatuhan Division. The Compliance Work Unit is independent of the
independen terhadap unit kerja bisnis dan melaksanakan business work unit and carries out activities in accordance with
kegiatan sesuai dengan fungsi yang tercantum POJK Nomor the functions stated in OJK regulation No 46/POJK.03/2017
46/POJK.03/2017 tentang Pelaksanaan fungsi kepatuhan bank concerning Implementation of Commercial Bank Compliance
umum. Function.
1068 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1069
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Profil Kepala Divisi Kepatuhan dan APU PPT Profile of Head of Compliance and AML CFT
Division
Deden Hilman
Pemimpin Divisi Kepatuhan dan APU PPT
Head of Compliance and AML CFT Division
Umur/Age Kewarganegaraan/Citizenship Domisili/Domicile
51 Tahun per Desember 2025 / 51 Years as of December 2025 Indonesia Bandung
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Hukum dari Universitas Padjadjaran (1998). • Bachelor of Laws from Padjadjaran University (1998).
• Magister Ekonomi & Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran • Masters in Economics & Business Law from Padjadjaran University
Bandung (2010). Bandung (2010).
Sertifikasi Certification
• Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 4 dari Lembaga Sertifikasi • Level 4 Risk Management Certification from the Banking Professional
Profesi Perbankan (LSPP) Certification Institute (LSPP)
• Sertifikasi Kepatuhan • Compliance Certification
• Sertifikasi Keagenan Bancassurance • Bancassurance Agency Certification
Pengalaman Kerja Work Experience
Bergabung di Perseroan sejak 2002 dan menempati berbagai posisi Joined bank bjb since dated September 11, 2001 with a history of position
jabatan antara lain: as follows:
• Pemimpin Grup KYC - Divisi Kepatuhan & Hukum (2012 - 2013) • Pemimpin Grup KYC - Divisi Kepatuhan & Hukum (2012 - 2013)
• Pemimpin Grup Pengelolaan APU PPT - Divisi Kepatuhan (2013 - • Pemimpin Grup Pengelolaan APU PPT - Divisi Kepatuhan (2013 -
2017) 2017)
• Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan Layanan dan • Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan Layanan dan
Operasional (2017 - 2019) Operasional (2017 - 2019)
• Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan & Layanan (2019 - • Pemimpin Grup Customer Care - Divisi Jaringan & Layanan (2019 -
2024) 2024)
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi Nomor 0575/SK/DIR-HCA/2024 tanggal Based on Decree of the Board of Directors No. 0285/SK/DIR-HCA/2023.
25 November 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Kerja Duties and Responsibilities of The Compliance
Kepatuhan Work Unit
Satuan Kerja Kepatuhan memiliki tugas dan tanggung jawab The Compliance Work Unit has the duties and responsibilities
sebagai berikut: at least including:
1. Membuat langkah untuk mendukung terciptanya Budaya 1. Make steps to support the creation of a Compliance Culture
Kepatuhan pada seluruh kegiatan usaha Bank pada setiap in all business activities of the Bank at every level of the
jenjang organisasi. organization.
2. Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan dan 2. Identifying, measuring, monitoring and controlling
pengendalian terhadap risiko kepatuhan dengan mengacu compliance risk by referring to OJK regulations governing
pada ketentuan OJK yang mengatur mengenai penerapan the application of risk management for commercial bank.
manajemen risiko bagi bank umum.
3. Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan dan 3. Assess and evaluate the effectiveness, adequacy and
kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur suitability of policies, regulations, systems and procedures
yang dimiliki oleh Bank dengan peraturan perundang- owned by the Bank with the provisions of the legislation.
undangan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1069
Page 1070
Corporate Governance
4. Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan 4. Conduct a review and/or recommend updating and refining
pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan, policies, provisions, systems and procedures to comply
sistem maupun prosedur agar sesuai dengan ketentuan with OJK provisions and statutory provision.
OJK dan ketentuan peraturan perundang-undangan.
5. Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, 5. Make efforts to ensure that the policies, system and
ketentuan sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha procedure provisions, as well as the Bank’s business
Bank telah sesuai dengan ketentuan OJK dan ketentuan activities are in accordance with the OJK and statutory
peraturan perundang-undangan. regulations.
6. Melakukan tugas lain yang terkait dengan Fungsi Kepatuhan 6. Perform other tasks related to the Compliance Function,
antara lain: including:
a. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen a. Ensuring the Bank’s compliance with commitments
yang dibuat oleh Bank kepada OJK dan/atau otoritas made by the Bank to OJK and/or other supervisory
pengawas lain yang berwenang. authorities.
b. Melakukan sosialisasi kepada seluruh pegawai b. Disseminating information to all Bank employees
Bank mengenai hal-hal yang terkait dengan Fungsi regarding matters relating to the Compliance Function,
Kepatuhan terutama mengenai ketentuan yang berlaku. especially regarding applicable regulations.
c. Acting as a contact person for the Bank’s compliance
c. Bertindak sebagai narahubung (contact person) untuk issues for internal and external parties.
permasalahan kepatuhan Bank bagi pihak internal
maupun eksternal.
Satuan Kerja Kepatuhan melaksanakan kegiatan sesuai dengan The Compliance unit conducts activities in accordance with
fungsi yang tercantum dalam POJK Nomor 46/POJK.03/2017 the functions stated in the OJK Regulation Number 46/
tentang Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum yaitu: POJK.03/2017 regarding The Implementation of Compliance
1. Mewujudkan terlaksananya Budaya Kepatuhan pada Function of The Public Bank:
semua tingkatan organisasi dan kegiatan usaha Bank. 1. Establish the implementation of culture of compliance at
all levels of the organization and business activities of the
Bank.
2. Mengelola Risiko Kepatuhan yang dihadapi oleh Bank. 2. Managing the compliance risk faced by the Bank.
3. Memastikan kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur 3. Ensure that the policies, provisions, systems and procedures
serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh Bank telah and business activities undertaken by the Bank are in
sesuai dengan ketentuan OJK dan ketentuan peraturan accordance with the provisions of OJK and the provisions of
perundang-undangan. legislation.
4. Memastikan kepatuhan Bank terhadap komitmen yang 4. Ensure that the Bank’s compliance with the commitments
dibuat oleh Bank kepada Otoritas Jasa Keuangan dan/atau made by the Bank to the Financial Services Authority and/
otoritas pengawas lain yang berwenang. or other regulatory authorities..
Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan Implementation of Compliance Function Work
Tahun 2025 Program in 2025
Berdasarkan POJK Nomor 46/POJK.03/2017 Tentang According to OJK regulation Number 46/POJK.03/2017
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum, Bank melakukan concerning the Implementation of Compliance Function in
upaya langkah-langkah yang bersifat pencegahan (ex-ante) Commercial Banks, the Bank has undertaken preventive
untuk memitigasi Risiko Kepatuhan yang dihadapi. Pada tahun (exante) measures to mitigate Compliance Risk. In 2025, the
2025 Divisi Kepatuhan & APU-PPT telah melakukan langkah- Compliance & AML-CFT Division took the following steps:
langkah sebagai berikut:
1. Mewujudkan Budaya Kepatuhan Pada Semua Tingkatan 1. Establishing a Compliance Culture at All Organizational
Organisasi Bank Levels
Sebagai upaya dalam mewujudkan terlaksananya Budaya As part of efforts to implement a Compliance Culture,
Kepatuhan, Divisi Kepatuhan & APU PPT telah melakukan the Compliance & AML-CFT Division has carried out the
hal-hal sebagai berikut: following actions:
a. Pelaksanaan Sosialisasi a. Conducting Socialization Activities
Pada tahun 2025, Divisi Kepatuhan & APU PPT In 2025, the Compliance & AML-CFT Division
melaksanakan kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan conducted socialization activities at 28 branch offices.
di 28 Jaringan Kantor.
1070 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1071
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Menyampaikan Notifikasi Peraturan Perundang- b. Providing Notifications on Laws, Regulations, and
Undangan dan Peraturan Regulator Kepada Unit Regulatory Requirements to Relevant Work Units
Kerja Terkait The Compliance & AML-CFT Division issued
Divisi Kepatuhan & APU PPT memberikan notifikasi notifications on laws, regulations, and regulatory
peraturan perundang-undangan dan peraturan requirements to relevant work units. This initiative aims
regulator kepada unit kerja terkait sebanyak 158 to instill a compliance culture within the respective
notifikasi. Hal tersebut merupakan upaya dalam work units by ensuring the internal bank regulations
mewujudkan budaya kepatuhan unit kerja terkait untuk are updated and aligned with applicable external
melakukan perubahan ketentuan internal Bank dengan regulations.
melakukan penyesuaian terhadap peraturan eksternal
yang berlaku.
c. Melakukan pengendalian internal melalui Kontrol c. Implementing Internal Control through Regional
Internal Wilayah (KIW) dan Kontrol Internal Cabang Internal Control (KIW) and Branch Internal Control
(KIC) (KIC)
Dalam mendukung penerapan Fungsi Kepatuhan pada To support the implementation of the compliance
Bank, Divisi Kepatuhan & APU PPT berkoordinasi function within the Bank, the Compliance & APUPPT
dengan Divisi Manajemen Risiko Operasional melalui Division coordinates with the Operational Risk
sistem pengendalian internal yang memadai dan Management Division through an adequate internal
didukung oleh aktivitas KIW dan KIC pada proses control system. This system is reinforced by KIW
operasional dan perkreditan di Kantor Wilayah dan and KIC, which oversee operational and credit
Kantor Cabang. Proses pelaksanaan aktivitas KIW dan processes at Regional Offices and Branch Offices.
KIC tersebut yaitu untuk melakukan Review terhadap The implementation of KIW and KIC activities includes
Fungsi Manajemen Risiko dan Kepatuhan terhadap conducting reviews of risk management aspects and
ketentuan serta peraturan perundang-undangan compliance with applicable regulations and laws. This
yang berlaku meliputi proses Identifikasi, Pengukuran, review process covers Risk Identification, Measurement,
Pemantauan dan Pengendalian Risiko yang dilakukan Monitoring, and Control, which is carried out by the
oleh Risk Taking Unit di Kantor Wilayah/ Kantor Cabang Risk-Taking Units at Regional Offices, Branch Offices,
dan seluruh jaringan kantor kelolaannya. and their managed office network.
Proses aktivitas KIW dan KIC dalam pelaksanaan The KIW and KIC activities encompass the execution
Review, monitoring dan control testing terhadap aspek of reviews, monitoring, and control testing over risk
manajemen risiko yang dilakukan oleh Risk Taking Unit management aspects implemented by the Risk Taking
di Kantor Wilayah/Kantor Cabang dan seluruh jaringan Units at the Regional Offices/Branch Offices and across
kantor kelolaannya, meliputi jenis aktivitas sebagai all managed office networks, covering the following
berikut: activities:
• Monitoring Aktivitas Operasional Harian; • Daily Operational Activity Monitoring;
• Monitoring Aktivitas Operasional Bulanan; • Monthly Operational Activity Monitoring;
• Monitoring Aktivitas Operasional Triwulanan; • Quarterly Operational Activity Monitoring;
• Monitoring Aktivitas Perkreditan. • Credit Activity Monitoring.
Adapun hasil Review KIW dan KIC dikemukakan secara The results of the reviews conducted by KIW and KIC
objektif dan disertai dengan informasi data pendukung are presented objectively and supported by relevant
agar dapat mencerminkan kepatuhan beserta mapping underlying data to reflect compliance levels, as well as
risiko dari setiap Risk Taking Unit. the risk mapping of each Risk Taking Unit.
d. Penilaian Indikator Tingkat Kepatuhan (Compliance d. Assessment of Compliance Risk Indicators at the
Risk Indicator) Unit Kerja Work Unit Level
• Penilaian Indikator Tingkat Kepatuhan Unit Kerja • The assessment of Compliance Risk Indicators at
dilakukan guna dapat menggambarkan kepatuhan the work unit level is conducted to reflect the level
dari setiap Unit Kerja yang telah ditetapkan melalui of compliance of each Work Unit, as stipulated
Surat Keputusan Divisi PT Bank Pembangunan under the Decree of the Division of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 009/ Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten,
SK/KAP-TPG/2025 tanggal 29 September 2025 Tbk. No. 009/SK/KAP-TPG/2025 dated September
tentang Perubahan Parameter Indikator Kepatuhan 29, 2025 concerning the Amendment to the
Unit Kerja. Parameters of Work Unit Compliance Indicators.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1071
Page 1072
Corporate Governance
• Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank •
Pursuant to the Board of Directors Decree of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Tbk. No 0477/SK/DIR-KAP/2023 tanggal 27 Banten, Tbk. No. 0477/SK/DIR-KAP/2023 dated
November 2023 tentang Pedoman Sistem November 27, 2023 regarding the Compliance
Manajemen Kepatuhan bahwa penilaian Indikator Management System Guidelines, the assessment
Tingkat Kepatuhan dilakukan secara berkala of Compliance Risk Indicators is conducted
paling sedikit 1 (satu) tahun 1 (satu) kali. periodically at least once annually.
2. Pengelolaan Risiko Kepatuhan 2. Compliance Risk Management
a. Berdasarkan POJK No 18/POJK.03/2016 tanggal 22 a. Pursuant to POJK No. 18/POJK.03/2016 dated March
Maret 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko 22, 2016 concerning the Implementation of Risk
Bagi Bank Umum bahwa definisi Risiko Kepatuhan Management for Commercial Banks, Compliance Risk
adalah risiko yang timbul akibat Bank tidak mematuhi is defined as the risk arising from the Bank’s failure
ketentuan dan/ atau tidak melaksanakan ketentuan to comply with and/or implement prevailing laws and
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang regulations as well as other applicable provisions. In
berlaku. Dalam hal ini, Divisi Kepatuhan & APU PPT this regard, the Compliance & APU PPT Division, as
sebagai satuan kerja kepatuhan senantiasa melakukan the compliance function, continuously implements
program-program untuk meningkatkan Budaya programs aimed at enhancing the Bank’s Compliance
Kepatuhan pada Bank, hal ini bertujuan agar Bank Culture. These initiatives are intended to embed
dapat menjadikan kepatuhan sebagai budaya (culture) compliance as an integral culture within the Bank, such
sehingga nilai, perilaku, dan tindakan yang dilakukan that the Bank’s values, behaviors, and actions reflect
Bank mencerminkan kesadaran akan adanya Risiko awareness of Compliance Risk.
Kepatuhan.
b. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan b. The process of identifying, measuring, monitoring, and
dan pengendalian terhadap segala kejadian yang controlling all events that may give rise to Compliance
mengakibatkan terjadinya Risiko Kepatuhan. Parameter Risk. The parameters of Inherent Risk and the Quality
Risiko Inheren dan Kualitas Penerapan Manajemen of Risk Management Implementation (KPMR) for
Risiko (KPMR) Kepatuhan yang digunakan Bank dalam Compliance applied by the Bank in conducting its self-
melaksanakan self assessment mengacu kepada SEOJK assessment refer to SEOJK No. 14/SEOJK.03/2017
No 14/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang dated March 17, 2017 concerning the Assessment of
Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum, sebagai Commercial Bank Soundness Levels, as follows:
berikut:
Parameter Risiko Inheren
No
Inherent Risk Parameters
Jenis dan Signifikansi Pelanggaran yang Dilakukan
1
Types and Significance of Violations Committed
Frekuensi Pelanggaran yang Dilakukan atau Track Record Kepatuhan Bank
2
Frequency of Violations or the Bank’s Compliance Track Record
Pelanggaran Terhadap Ketentuan atas Transaksi Keuangan Tertentu
3
Violations of Provisions Governing Specific Financial Transactions
c. Sebagai upaya dalam pengelolaan Risiko Kepatuhan, c. As part of its efforts to manage Compliance Risk, the
Bank melakukan upaya-upaya sebagai berikut: Bank undertakes the following initiatives:
- Melakukan program sosialisasi oleh internal Divisi - Conducting socialization programs organized by
Kepatuhan & APU PPT maupun berkolaborasi the Compliance & APU PPT Division, as well as
bersama unit kerja lain, on site dan observasi in collaboration with other work units, including
pada unit kerja untuk mendorong awareness, on-site activities and observations at work units,
pemahaman dan pelaksanaan Fungsi Kepatuhan to enhance awareness, understanding, and
terhadap ketentuan yang berlaku dalam kegiatan implementation of the Compliance Function in
operasional dan non operasional; accordance with prevailing regulations in both
operational and non-operational activities;
- Melaksanakan monitoring atas penerbitan - Monitoring the issuance of external regulations and
ketentuan eksternal dan perundang-undangan other prevailing laws and regulations, and preparing
lainnya, serta menyusun notifikasi yang berisi notifications containing summaries of policies or
resume atas kebijakan atau peraturan yang regulations issued by authorities, such as PBI,
1072 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1073
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
dikeluarkan otoritas, misalnya PBI, PADG, POJK, PADG, POJK, SEOJK, and other regulations relevant
SEOJK dan peraturan lain yang berhubungan to the Bank. The summaries are disseminated to
dengan Bank. Hasil resume tersebut disampaikan the relevant work units to be used as a basis for
kepada unit kerja terkait untuk selanjutnya implementation, improvement, or adjustment of
digunakan oleh unit kerja terkait untuk dilakukan existing policies, systems, and procedures within
penerapan, perbaikan atau penyesuaian terhadap such work units;
kebijakan, sistem dan prosedur yang telah ada
pada unit kerja;
- Melakukan inventarisasi kewajiban pelaporan - Conducting an inventory of regulatory reporting
kepada regulator berdasarkan peraturan OJK obligations in accordance with OJK regulations
dan ketentuan eksternal lainnya yang baru serta and other newly issued external provisions, and
menjalin komunikasi berkelanjutan antara Bank maintaining continuous communication between
dengan regulator terutama terkait teknis pelaporan, the Bank and regulators, particularly in relation
serta melaksanakan pemantauan kepatuhan unit to reporting technicalities, as well as monitoring
kerja atas kewajiban pelaporan tersebut; the compliance of work units with such reporting
obligations;
- Melakukan pengkinian terhadap kertas kerja atau - Updating working papers or tools used in monitoring
tools yang dipergunakan dalam pemantauan reporting obligations and the implementation of
pelaporan dan prinsip kehatian-hatian yang prudential principles within the Bank, in order
dilakukan oleh Bank. Hal tersebut dilakukan agar to prevent any violations against supervisory
tidak terjadi pelanggaran baik kepada otoritas authorities or other competent authorities that may
pengawas ataupun otoritas yang berwenang result in sanctions or penalties imposed on the
lainnya yang dapat menimbulkan sanksi atau Bank;
denda kepada Bank;
- Melakukan pemantauan compliance sheet terhadap - Monitoring compliance sheets related to both
kegiatan operasional dan non operasional yang operational and non-operational activities
dilakukan unit kerja diantaranya yaitu compliance performed by work units, including compliance
sheet perkreditan, pelaporan, dan jaringan kantor; sheets on credit, reporting, and office network;
- Melakukan pengembangan sistem untuk - Developing systems to mitigate Compliance Risk
mitigasi Risiko Kepatuhan, melalui aplikasi bjb through applications such as bjb AMOLA, which
AMOLA yang digunakan pada kegiatan APU is utilized for APU PPT activities, and bjb SiPatuh,
PPT, dan bjb SiPatuh yang digunakan dalam which is used for monitoring regulatory reporting
monitoring kewajiban pelaporan kepada regulator, obligations, dissemination of notifications on newly
penyampaian notifikasi ketentuan eksternal terbaru issued external regulations, and fulfillment of
dan pemenuhan komitmen pada regulator/lembaga commitments to regulators and other supervisory
pengawas lainnya; authorities;
- Dalam menghadapi era transformasi digital, - In addressing the digital transformation era,
dilaksanakan strategi yang sejalan dengan rencana implementing strategies aligned with the
Information Technology Strategic Planning (ITSP) Information Technology Strategic Planning (ITSP)
2026 - 2030, antara lain: 2026–2030, including:
a) Prioritas pemenuhan kecukupan ketentuan- a) Prioritizing the adequacy of internal regulations,
ketentuan internal khususnya dalam bidang particularly in the area of digitalization;
digitalisasi;
b) Penguatan Risk Awareness; b) Strengthening Risk Awareness;
c) Plafform data terintegrasi sebagai pemenuhan c) Establishing an integrated data platform to
laporan kepada regulator; support regulatory reporting;
d) Penguatan sistem informasi menggunakan d) Enhancing information systems through the
tools Artificial Intelligence (AI), contoh: utilization of Artificial Intelligence (AI) tools,
pengembangan aplikasi bjbKEPO sebagai for example, the development of the bjbKEPO
sistem yang memudahkan pegawai dalam application, which facilitates employees in
mencari ketentuan-ketentuan yang berlaku accessing applicable regulations and provides
termasuk memberikan analisa dampak dari impact analysis of new regulatory provisions
ketentuan regulator yang baru terhadap on the Bank’s internal policies;
ketentuan internal Bank;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1073
Page 1074
Corporate Governance
e) Fraud Detection System (FDS) untuk e) Implementing a Fraud Detection System
mendeteksi transaksi mencurigakan/fraud (FDS) to detect suspicious and/or fraudulent
secara tepat dan cepat. transactions accurately and promptly;
f) Menerapkan ISO 37001 : 2016 Sistem f) Implementing ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) pada Management System (ABMS) within the Bank’s
sektor usaha Bank untuk menghindari adanya business activities to prevent bribery practices;
praktik penyuapan;
g) Menerapkan ISO 37301 : 2021 Sistem g) Implementing ISO 37301:2021 Compliance
Manajemen Kepatuhan (SMK) dengan tujuan Management System (CMS) to ensure that the
untuk memastikan operasional bank sudah Bank’s operations are conducted in accordance
sesuai dengan Undang-undang, peraturan dan with applicable laws, regulations, and codes of
kode etik yang berlaku; conduct;
h) Melakukan identifikasi titik rawan gratifikasi h) Identifying potential gratification risk points
pada Bank sebagai early warning dalam within the Bank as an early warning mechanism
melaksanakan tindakan mitigasi risiko in mitigating gratification and/or fraud risks;
gratifikasi dan/atau fraud;
i) Melakukan pengkajian atas permintaan unit i) Conducting assessments of requests from work
kerja terhadap kondisi-kondisi tertentu dalam units regarding specific operational conditions
operasional Bank yang memerlukan pendapat requiring opinions based on prevailing laws
berdasarkan ketentuan perundang-undangan and regulations.
atau regulasi yang berlaku.
3. Melakukan Review Kecukupan dan Kesesuaian 3. Reviewing the Adequacy and Compliance of Policies,
Kebijakan, Sistem dan Prosedur serta Kegiatan Usaha Systems, Procedures, and Bank Operations with
dan Operasional Bank Sesuai dengan Ketentuan yang Applicable Regulations
Berlaku
Divisi Kepatuhan & APU PPT secara berkesinambungan The Compliance & AML-CFT Division continuously
mengambil langkah-langkah dalam memastikan kebijakan, measures to ensure that the Bank’s policies, regulations,
ketentuan, sistem, dan prosedur serta kegiatan usaha yang systems, procedures, and business activities comply with
dilakukan oleh Bank sesuai dengan ketentuan OJK ataupun OJK regulations and applicable laws. These measures are
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. carried out through several activities, including:
Langkah-langkah tersebut dilaksanakan melalui beberapa
aktivitas, diantaranya:
a. Melakukan Kajian terhadap Rancangan Kebijakan, a. Conducting Reviews of Proposed Policies, Systems,
Sistem, dan Prosedur yang Diusulkan oleh Unit Kerja and Procedures from Relevant Work Units
Terkait
Pada tahun 2025, Divisi Kepatuhan & APU PPT In 2025, the Compliance & APU PPT Division
melakukan kajian atas rancangan kebijakan, sistem, conducted reviews of proposed policies, systems, and
dan prosedur yang diusulkan oleh Divisi/Unit Kerja procedures submitted by the respective Divisions/Work
terkait sebanyak 383 kajian terdiri dari Surat Keputusan Units, totaling 383 review engagements, comprising
Direksi/Divisi, Kebijakan, Standar Operasional Prosedur Board of Directors/Division Decrees, Policies, Standard
(SOP), Pedoman, Manual Produk dan Petunjuk Teknis. Operating Procedures (SOP), Guidelines, Product
Manuals, and Technical Instructions.
b. Memverifikasi Materi Kegiatan Rapat Teknis Maupun b. Verification of Technical Meeting Materials and/or Credit
Komite Kredit dan/atau Menghadiri Kegiatan Rapat Committee Meetings, and/or Attendance at Technical
Teknis Maupun Komite Kredit Meetings and/or Credit Committee Meetings
Pada tahun 2025, terdapat pengajuan kredit melalui In 2025, there were 12 debtors whose credit proposals
mekanisme kegiatan rapat teknis maupun komite kredit were submitted through technical meetings and/
dan/atau menghadiri kegiatan rapat teknis maupun or credit committee mechanisms, and/or where the
komite kredit sebanyak 12 debitur. Compliance & APU PPT Division attended such
technical meetings and/or credit committee meetings.
c. Melakukan Kajian dan Memverifikasi Dokumen Terkait c. Conducting Reviews and Verifying Documents Related
Rencana Penerbitan Produk dan/atau Kegiatan Bank to the Bank’s Product Issuance and/or Activities
Dalam memastikan kebijakan, ketentuan, sistem, dan In ensuring that the Bank’s policies, provisions,
prosedur serta kegiatan usaha yang dilakukan oleh systems, procedures, and business activities are in
Bank sesuai dengan ketentuan OJK ataupun ketentuan compliance with OJK regulations and other prevailing
1074 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1075
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, the Compliance Director, through
Direktur Kepatuhan melalui Divisi Kepatuhan & APU- the Compliance & APU PPT Division, reviews and
PPT mengkaji dan memverifikasi dokumen terkait verifies documents related to the proposed issuance of
rencana penerbitan produk dan/atau kegiatan Bank Bank products and/or activities, and conducts hearings
serta melakukan audiensi atas proses permohonan in relation to the approval process for such product
persetujuan rencana penerbitan produk kepada issuance plans with the regulator. Based on the Bank’s
regulator. Berdasarkan Rencana Penyelenggaraan Product Implementation Plan (RPPB), there were 11
Produk Bank (RPPB), terdapat 11 RPPB selama Tahun RPPBs in 2025.
2025.
d. Menganalisa dan Memverifikasi Dokumen dalam d. Analysis and Verification of Documents to Ensure
Rangka Memastikan Kesiapan Operasional Jaringan Operational Readiness of Office Network
Kantor
Otoritas Jasa Keuangan menerbitkan POJK No 12/ The Financial Services Authority issued POJK No.
POJK.03/2021 tentang Bank Umum sebagai langkah 12/POJK.03/2021 concerning Commercial Banks
penyesuaian strategi bisnis dan kebutuhan nasabah as part of efforts to align business strategies with
terkini yang memiliki ekspektasi tinggi akan layanan evolving customer needs, particularly in meeting
yang begitu cepat. Berdasarkan POJK tersebut, Bank higher expectations for prompt and efficient services.
wajib mengajukan permohonan izin kepada OJK dengan Pursuant to the regulation, the Bank is required to
disertai dokumen dari pejabat Divisi Kepatuhan & APU submit an application for approval to OJK, accompanied
PPT yang berwenang yang menyatakan bahwa Bank by a document issued by the authorized officer of the
Berbadan Hukum Indonesia (BHI) telah melaksanakan Compliance & APU PPT Division stating that the Bank
persiapan operasional dalam rangka pemindahan as an Indonesian Legal Entity (BHI) has completed the
alamat. necessary operational preparations in relation to office
relocation.
Permohonan izin pembukaan Kantor Pusat, Kantor Applications for the establishment of Head Office,
Wilayah dan Kantor Cabang dilakukan melalui Review/ Regional Offices, and Branch Offices are submitted
kajian compliance sheet dari Divisi Kepatuhan & APU through a review/assessment in the form of a
PPT, sedangkan permohonan izin pembukaan KCP Tipe compliance sheet by the Compliance & APU PPT
A, Tipe B dan Tipe C tidak dipersyaratkan dilengkapi Division, while applications for the establishment of
dengan compliance sheet. Sub-Branch Offices (KCP) Type A, Type B, and Type C
are not required to be supported by a compliance sheet.
Pada tahun 2025, tidak terdapat permohonan kesiapan In 2025, there were no applications submitted for
pemindahan dan/atau pembukaan jaringan kantor. office relocation and/or the establishment of new office
networks.
4. Memastikan Kepatuhan Bank terhadap Komitmen yang 4. Ensuring Bank Compliance with Commitments Made
Dibuat oleh Bank kepada Regulator dan/atau Otoritas to Regulators and/or Other Authorized Supervisory
Pengawas Lain yang Berwenang Authorities
Dalam memastikan kepatuhan terhadap komitmen yang To ensure compliance with the commitments made by the
dibuat Bank kepada Regulator, Divisi Kepatuhan & APU Bank to Regulators, the Compliance & APU-PPT Division
PPT senantiasa melaksanakan pemantauan terhadap continuously monitors the fulfillment of these commitments
pemenuhan komitmen yang dilaksanakan oleh unit kerja by the relevant work units.
terkait.
5. Menciptakan Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan 5. Establishing Corporate Governance under OJK
OJK dan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan Regulations and Applicable Laws and Regulations
yang Berlaku
a. Penerapan Tata Kelola Bank berlandaskan a. The implementation of the Bank’s governance is based
kepada prinsip transparansi, akuntabilitas, on the principles of transparency, accountability,
pertanggungjawaban, independensi, dan kesetaraan responsibility, independence, and fairness, in
berpedoman kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with the Financial Services Authority
Nomor 17 Tahun 2023 tanggal 14 September 2023 Regulation No. 17 of 2023 dated September 14, 2023
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. concerning the Implementation of Governance for
Commercial Banks.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1075
Page 1076
Corporate Governance
b. Penyusunan Laporan Penilaian Sendiri (Self b. The preparation of the Self-Assessment Report on
Assessment) Penerapan Tata Kelola Semester I Tahun Governance Implementation for the First Semester of
2025 dan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Tahun 2025 and the Governance Implementation Report for
2024 masih mengacu kepada Surat Edaran Otoritas 2024 still refers to Financial Services Authority Circular
Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017 tanggal Letter No. 13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017
17 Maret 2017 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi concerning the Implementation of Governance for
Bank Umum. Commercial Banks.
c. Dalam rangka mewujudkan terwujudnya Tata c. In order to realize sound governance practices, the
Kelola yang baik, Bank melalui Divisi Kepatuhan Bank, through the Compliance & APU PPT Division,
& APU PPT melakukan upaya-upaya pencegahan undertakes preventive measures to mitigate or
untuk mengurangi atau memperkecil risiko yang minimize risks that may result in losses for the Bank and
akan mengakibatkan kerugian bagi Bank maupun its stakeholders, including the prevention of corruption
stakeholders diantaranya pencegahan tindak pidana through:
korupsi melalui:
- Program Pengendalian Gratifikasi - Gratification Control Program
Program Pengendalian Gratifikasi dilaksanakan The Gratification Control Program is implemented
berdasarkan komitmen bersama/kesepakatan based on a joint commitment/cooperation
kerjasama penerapan program pengendalian agreement on the implementation of the
gratifikasi dan perluasan LHKPN yang telah gratification control program and the expansion of
ditandatangani antara bank bjb dengan KPK pada LHKPN reporting, which was signed between bank
tanggal 25 Maret 2011. bjb and the Corruption Eradication Commission
(KPK) on March 25, 2011.
- Monitoring Laporan Harta Kekayaan - Monitoring of State Officials’ Wealth Report
Penyelenggara Negara (LHKPN) (LHKPN)
Jumlah Wajib Lapor LHKPN bank bjb Tahun 2024 The total number of mandatory LHKPN reporters
adalah sebanyak 1.517 Wajib Lapor yang terdiri at bank bjb in 2024 amounted to 1,517
dari Dewan Komisaris, Direksi dan pegawai dengan individuals, comprising members of the Board of
Corporate Title Manager sampai dengan Senior Commissioners, Board of Directors, and employees
Executive Vice President, dimana posisi tanggal with Corporate Titles ranging from Manager to
31 Maret 2025, Wajib Lapor telah seluruhnya Senior Executive Vice President. As of March 31,
menyampaikan e-LHKPN (100%), sehingga 2025, all mandatory reporters had submitted their
tingkat ketepatan pelaporan bank bjb telah dinilai e-LHKPN (100%), resulting in a 100% reporting
100% oleh KPK. compliance rate for bank bjb as assessed by the
KPK.
- Monitoring Benturan Kepentingan - Conflict of Interest Monitoring
Bank sebagai Lembaga Jasa Keuangan yang As a financial services institution operating based
menjalankan kegiatan usahanya dengan on trust, the Bank is committed to maintaining
berlandaskan asas kepercayaan, wajib stakeholders’ trust through the implementation of
berkomitmen untuk selalu menjaga kepercayaan good corporate governance principles. In fostering
para pemangku kepentingan melalui prinsip- competent, professional, and high-integrity human
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Dalam resources, it is essential to establish a work
mewujudkan tata kelola perusahaan yang baik environment free from conditions that may give rise
dalam rangka membangun sumber daya manusia to conflicts of interest—namely, an environment
yang berkompeten, profesional dan berintegritas, that upholds integrity, independence, and
diperlukan lingkungan kerja yang dapat terbebas professionalism, and is in compliance with prevailing
dari segala kondisi yang menimbulkan benturan regulations, thereby preventing practices related
kepentingan yaitu lingkungan kerja yang to Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN).
berintegritas, independen, profesional dan tidak During 2025, there were 3 (three) conflict of
bertentangan dengan ketentuan yang berlaku interest reports submitted by Work Units to the
yang dapat mengarah pada praktik Korupsi, Kolusi Compliance & APU PPT Division.
dan Nepotisme (KKN). Selama periode Tahun 2025
terdapat 3 (tiga) laporan benturan kepentingan
yang disampaikan dari Unit Kerja kepada Divisi
Kepatuhan & APU PPT.
1076 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1077
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
- Implementasi ISO 37001: 2016 Sistem - Implementation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Management System (ABMS)
Selaras dengan Instruksi Presiden Nomor 10 In line with Presidential Instruction No. 10 of 2016
Tahun 2016 tentang Aksi Pencegahan dan concerning the Action Plan for the Prevention and
Pemberantasan Korupsi dan Peraturan Presiden Eradication of Corruption, Presidential Regulation
Nomor 54 tahun 2018 tentang Strategi Nasional No. 54 of 2018 concerning the National Strategy for
Pencegahan Korupsi serta penandatanganan Corruption Prevention, and the signing of the Joint
Komitmen Bersama implementasi SNI ISO Commitment for the implementation of SNI ISO
37001:2016 SMAP antara Otoritas Jasa Keuangan 37001:2016 ABMS between the Financial Services
(OJK) dengan Asosiasi Perbankan pada tanggal Authority (OJK) and the Banking Association on
18 Agustus 2020, bank bjb melaksanakan August 18, 2020, bank bjb has implemented and
implementasi dan Sertifikasi SNI ISO 37001:2016 obtained certification for SNI ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan pada ruang Anti-Bribery Management System within the
lingkup Proses Pengajuan dan Pencairan Kredit scope of the Commercial and Corporate Credit
Komersial dan Korporasi pada Kantor Pusat dan Origination and Disbursement Processes at the
Kantor Cabang Utama Bandung. Pada tahun 2022 Head Office and the Bandung Main Branch Office.
dilakukan perluasan ruang lingkup penerapan In 2022, the scope of SMAP implementation will
SMAP pada Proses Pengadaan Barang/Jasa di be expanded in the Goods/Services Procurement
Kantor Pusat. Process at the Head Office.
Pada tahun 2025, bank bjb melakukan audit In 2025, bank bjb conducted a surveillance audit of
surveillance ISO 37001:2016 SMAP pada ruang ISO 37001:2016 ABMS covering the Corporate and
lingkup proses pengajuan dan pencairan kredit Commercial Credit Origination and Disbursement
Korporasi dan Komersial di Kantor Pusat dan Kantor Processes at the Head Office and Bandung Main
Cabang Utama Bandung serta Proses pengadaan Branch Office, as well as Procurement Processes
barang/jasa di Kantor Pusat dan dinyatakan at the Head Office. The certification status was
status sertifikasi DAPAT DILANJUTKAN sampai declared maintained/continued until the next
Pelaksanaan audit surveillance berikutnya. surveillance audit.
- Implementasi ISO 37301: 2021 Sistem - Implementation of ISO 37301:2021 Compliance
Manajemen Kepatuhan (SMK) Management System (CMS)
Sejalan dengan implementasi ISO 37001:2016 In line with the implementation of ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) di ABMS in 2021, bank bjb also implemented ISO
Tahun 2021, dilakukan juga implementasi ISO 37301:2021 Compliance Management System
37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (CMS) within the same scope, namely the
(SMK) pada ruang lingkup yang sama yaitu Proses Commercial and Corporate Credit Origination and
Pengajuan dan Pencairan Kredit Komersial dan Disbursement Processes at the Head Office and
Korporasi pada Kantor Pusat dan Kantor Cabang the Bandung Main Branch Office. In 2023, the
Utama Bandung. Pada Tahun 2023 dilakukan scope was expanded to include the implementation
perluasan ruang lingkup yaitu pada penerapan of the Compliance Function within the Compliance
Fungsi Kepatuhan di Divisi Kepatuhan & APU & APU PPT Division. In 2025, bank bjb conducted
PPT. Pada tahun 2025, bank bjb melakukan audit a surveillance audit of ISO 37301:2021 CMS, and
surveillance ISO 37301:2021 SMK dan dinyatakan the certification status was declared maintained/
status sertifikasi DAPAT DILANJUTKAN sampai continued until the next surveillance audit.
Pelaksanaan audit surveillance berikutnya.
6. Pelaksanaan Program Kerja Fungsi Kepatuhan 6. Implementation of the Integrated Compliance Function
Terintegrasi Work Program
Menunjuk POJK No 18/POJK.03/2014 tanggal 18 November With reference to POJK No. 18/POJK.03/2014 dated
2014 tentang Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Bagi November 18, 2014 concerning the Implementation
Konglomerasi Keuangan pasal 22 bahwa Satuan Kerja of Integrated Governance for Financial Conglomerates,
Kepatuhan Terintegrasi mempunyai tugas paling sedikit Article 22 stipulates that the Integrated Compliance
memantau dan mengevaluasi pelaksanaan Fungsi Function is at minimum responsible for monitoring and
Kepatuhan pada masing-masing LJK dalam Konglomerasi evaluating the implementation of the Compliance Function
Keuangan, dengan rincian LJK dalam Konglomerasi within each Financial Services Institution (LJK) in the
Keuangan bank bjb sebagai berikut: Financial Conglomerate. The composition of Financial
Services Institutions (LJK) within the bank bjb Financial
Conglomerate is as follows:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1077
Page 1078
Corporate Governance
Perusahaan Anak Perusahaan Terelasi
Subsidiary Company Related Companies
1. PT Bank Jabar Banten Syariah (bank bjb Syariah) 1. PT BPR Karya Utama Jabar
2. PT BPR Intan Jabar 2. PT BPR Cianjur Jabar
3. PT bjb Sekuritas Jawa Barat (bjb Sekuritas) 3. PT BPR Indramayu Jabar
4. PT. Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 4. PT BPR Cipatujah Jabar
5. PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 5. PT BPR Bogor Jabar
Anti Pencucian Uang (APU), Pencegahan Anti Money Laundering (AML) and Counter
Pendanaan Terorisme (PPT), dan Terrorist Financing (CFT) Program, and
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Financing of Proliferation of
Massal (PPPSPM) Weapons of Mass Destruction (PFWMD)
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan The implementation of the Anti-Money Laundering Program,
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Counter-Terrorism Financing, and Prevention of Financing of
Senjata Pemusnah Massal atau disebut juga dengan program Proliferation of Weapons Of Mass Destruction or also known
APU, PPT dan PPPSPM (Anti-Money Laundering, Counter- as the AML, CFT and PFWMD program is a program that is
Terrorist Financing, and Counter-Proliferation Financing of implemented on an ongoing basis in order to fulfill obligations
Weapons of Mass Destruction/AML, CFT, and CPF) merupakan based on the following provisions:
program yang dilaksanakan secara berkesinambungan dalam
rangka pemenuhan kewajiban berdasarkan ketentuan:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2010 1. Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 2010 on the
Tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes
Pencucian Uang (UU PP TPPU); (UU PP TPPU);
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2013 2. Law of the Republic of Indonesia Number 9 of 2013 on the
Tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Terrorism Financing Crimes
Pendanaan Terorisme (UU PP TPPT); (UU PP TPPT);
3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2023 3. Law of the Republic of Indonesia Number 4 of 2023 on the
Tentang Pengembangan Dan Penguatan Sektor Keuangan Development and Strengthening of the Financial Sector
(UU P2SK); (UU P2SK);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 8 Tahun 4. OJK Regulation (POJK) Number 8 of 2023 dated June 14,
2023 Tanggal 14 Juni 2023 tentang Penerapan Program 2023, on the Implementation of Anti-Money Laundering
Anti Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Programs, Prevention of Terrorism Financing, and
dan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Prevention of Proliferation Financing of Weapons of Mass
Massal di Sektor Jasa Keuangan (POJK APU, PPT dan Destruction in the Financial Services Sector (OJK regulation
PPPSPM); AML, CFT and PFWMD);
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ 5. OJK Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.03/2017
SEOJK.03/2017 Tanggal 22 Juni 2017 tentang Penerapan dated June 22, 2017, on the Implementation of AntiMoney
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Laundering Programs and Prevention of Terrorism
Terorisme di Sektor Perbankan; Financing in the Banking Sector;
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 37/ 6. OJK Circular Letter (SEOJK) Number 37/SEOJK.05/2017
SEOJK.05/2017 Tanggal 17 Juli 2017 tentang Penerapan dated July 17, 2017, on the Implementation of AntiMoney
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Laundering Programs and Prevention of Terrorism
Terorisme di Industri Keuangan Non Bank; Financing in the Non-Bank Financial Industry;;
7. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 7. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
47/SEOJK.04/2017 Tanggal 6 September 2017 tentang Number 47/SEOJK.04/2017 dated September 6, 2017, on
Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan the Implementation of Anti-Money Laundering Programs
Pendanaan Terorisme di Sektor Pasar Modal; and Prevention of Terrorism Financing in the Capital Market
Sector;
1078 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1079
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
8. Ketentuan eksternal yang diatur oleh PPATK maupun 8. External Provisions regulated by PPATK and other
regulator lainnya; regulators;
9. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 9. Decision Letter of the Board of Directors of PT Bank
Jawa Barat dan Banten, Tbk., nomor 0584/SK/DIR- Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.,
KAP/2024 tanggal 2 Desember 2024 tentang Perubahan Number 0584/SK/DIR-KAP/2024 dated December 2,
atas Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan 2024, on Amendments to the Decision Letter of the Board
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., nomor 0484/SK/DIR- of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
KAP/2023 tanggal 30 November 2023 tentang Kebijakan dan Banten, Tbk., Number 0484/SK/DIR-KAP/2023 dated
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan November 30, 2023, on the Policy for the Implementation
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan of Anti-Money Laundering Programs, Prevention of
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (Kebijakan Penerapan Terrorism Financing, and Prevention of Proliferation
Program APU, PPT dan PPPSPM); Financing of Weapons of Mass Destruction (Policy on the
Implementation of AML, CFT and PFWMD Programs);
10. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 10. Decision Letter of the Board of Directors of PT Bank
Jawa Barat dan Banten, Tbk., nomor 0586/SK/DIR- Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.,
KAP/2024 tanggal 3 Desember 2024 tentang Perubahan Number 0586/SK/DIR-KAP/2024 dated December 3,
atas Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan 2024, on Amendments to the Decision Letter of the Board
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., nomor 0499/SK/DIR- of Directors of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
KAP/2023 tanggal 13 Desember 2023 tentang Standar dan Banten, Tbk., Number 0499/SK/DIR-KAP/2023 dated
Operasional Prosedur Penerapan Program Anti Pencucian December 13, 2023, on the Standard Operating Procedure
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan for the Implementation of Anti-Money Laundering
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (SOP Programs, Prevention of Terrorism Financing, and
Penerapan Program APU, PPT dan PPPSPM); Prevention of Proliferation Financing of Weapons of Mass
Destruction (SOP for the Implementation of AML, CFT and
PFWMD Programs).
11. Surat Keputusan Divisi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa 11. Decree of the Division of PT Bank Pembangunan
Barat dan Banten, Tbk., Nomor 005/SK/KAP-PPA/2023 Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., Number 005/SK/
tanggal 26 September 2023 tentang Petunjuk Teknis KAPPPA/2023 dated September 26, 2023, concerning
Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Pencegahan technical Guidelines for the Implementation of AntiMoney
Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Pendanaan Laundering Programs, Prevention of Terrorism Financing
Proliferasi Senjata Pemusnah Massal di Unit Kerja (Juknis and Prevention of Financing of Weapons of Mass
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM di Unit Kerja); Destruction Proliferation in work Units (Technical Guidelines
for the Implementation of AML, CFT and PFWMD in Work
Units); and
12. Surat Keputusan Divisi PT Bank Pembangunan Daerah 12. Division Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Jawa Barat dan Banten, Tbk., Nomor 001/SK/KAP- Barat dan Banten, Tbk. No. 001/SK/KAP-PPA/2025
PPA/2025 tanggal 16 Juni 2025 tentang Petunjuk Teknis dated June 16, 2025 concerning the Technical Guidelines
Pelaporan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan for Reporting the Anti-Money Laundering and Counter-
Pendanaan Terorisme di Kantor Pusat (Juknis Pelaporan Terrorism Financing Program at the Head Office (Technical
Program APU, PPT dan PPPSPM); Guidelines for Reporting of the AML, CTF, and PPPSPM
Programs);
13. Surat Keputusan Divisi PT Bank Pembangunan Daerah Jawa 13. Division Decree of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk., Nomor 007/SK/KAP-PPA/2025 Barat dan Banten, Tbk. No. 007/SK/KAP-PPA/2025
tanggal 16 Juni 2025 tentang Petunjuk Teknis Pemantauan dated June 16, 2025 concerning the Technical Guidelines
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan for Monitoring the Anti-Money Laundering and Counter-
Terorisme di Kantor Pusat (Juknis Pemantauan Program Terrorism Financing Program at the Head Office (Technical
APU, PPT dan PPPSPM); Guidelines for Monitoring of the AML, CTF, and PPPSPM
Programs);
Selain mengacu pada ketentuan di atas, dalam rangka In addition to referring to the above provisions, in order to
penguatan terhadap penerapan APU, PPT dan PPPSPM strengthen the implementation of AML, CFT and PPPSPM,
juga mengacu pada best practice international, rekomendasi it also refers to international best practices, Financial Action
Financial Action Task Force (FATF) dan prinsip-prinsip pada Task Force (FATF) recommendations and the principles of AML
AML Wolfsberg. Wolfsberg.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1079
Page 1080
Corporate Governance
Selama Tahun 2025, sebagai komitmen bank bjb dalam During 2025, as bank bjb’s commitment in supporting AML,
mendukung Program APU, PPT dan PPPSPM telah dilakukan CFT and PPPSPM Program, strengthening and continuous
penguatan dan perbaikan secara berkelanjutan atas seluruh improvement have been carried out on all aspects related to the
aspek terkait penerapan program APU, PPT dan PPPSPM implementation of AML, CFT and PPPSPM programs including:
diantaranya:
1. Peran aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris untuk 1. The active role of the Board of Directors and Board of
memastikan efektivitas penerapan program APU PPT dan Commissioners in ensuring the effectiveness of the
PPPSPM antara lain: implementation of the AML, CFT and PFWMD programs
include:
a. Melaksanakan rapat bersama Direksi dan Dewan a. Holding periodic meetings with the Board of Directors
Komisaris secara berkala dan memberikan arahan and Board of Commissioners and providing guidance
terkait penerapan program APU, PPT dan PPPSPM; regarding the implementation of the AML, CFT and
PFWMD programs;
b. Memberikan instruksi atau arahan atas laporan b. Providing instructions or guidance on monitoring
pemantauan penerapan pengelolaan program APU, reports related to the management of the AML, CFT
PPT dan PPPSPM secara rutin baik Triwulanan maupun and PFWMD programs routinely, both quarterly and
semesteran dalam rangka penyempurnaan penerapan semi-annually, in order to improve the implementation
program APU, PPT dan PPPSPM; of these programs;
c. Memberikan instruksi atau arahan atas laporan c. Providing instructions or guidance on incidental reports
insidentil terkait isu-isu APU, PPT dan PPPSPM terkini; related to current issues of AML, CFT and PFWMD;
d. Memberikan persetujuan atas Kebijakan Penerapan d. Approving the Policy for the Implementation of the
Program APU, PPT dan PPPSPM; dan AML, CFT and PFWMD Programs;
e. Memberikan persetujuan laporan rencana dan realisasi e. Approving the reports on plans and actual
pengkinian data nasabah; implementation of customer data updates;
f. Melakukan penunjukan Penanggung Jawab APUPPT f. Appointing the Person in Charge of AML CFT at
baik di Kantor Pusat, Kantor Cabang dan Aktivitas the Head Office, Branch Offices, and Non-Banking
Usaha Non Bank (DPLK, Kustodian dan Wali Amanat) Business Activities (DPLK, Custodian, and Trustee).
2. Ketersediaan kebijakan dan prosedur yang memadai untuk 2. The availability of adequate policies and procedures to
mengelola dan memitigasi risiko TPPU, TPPT, dan/atau manage and mitigate the risks of TPPU, TPPT, and/or
PPSPM serta memastikan penerapan program APU, PPT PPSPM and ensure the implementation of the AML, CFT
dan PPPSPM bank bjb telah sesuai dengan perubahan and PFWMD programs at bank bjb is in accordance with
ketentuan regulator serta perkembangan produk dan regulatory changes and the developments in banking
operasional perbankan dengan melakukan: products and operations by:
a. Review dan penyempurnaan ketentuan internal terkait a. Reviewing and improving the internal provisions related
APU, PPT dan PPPSPM yang telah dimiliki minimal 1 to AML, CFT and PFWMD that have been established,
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. at least once a year.
b. Review aspek APU, PPT dan PPPSPM atas seluruh b. Reviewing the AML, CFT and PFWMD aspects of all
kebijakan dan prosedur Bank serta atas pengembangan bank policies and procedures as well as the development
atau penerbitan produk dan/atau aktivitas baru, or issuance of new products and/or activities, the
pengembangan sistem bank bjb terkait profil nasabah development of bank bjb’s systems related to customer
dan/atau transaksi keuangan, formulir dan kebijakan profiles and/or financial transactions, forms, and
dan/atau prosedur bank bjb untuk memastikan policies and/or procedures to ensure their compliance
kesesuaiannya dengan ketentuan APU, PPT dan with AML, CFT and PFWMD regulations.; and
PPPSPM; dan
c. Pengembangan ketentuan Petunjuk Teknis c.Development of Technical Guidelines for Monitoring the
Pemantauan Program APU, PPT dan PPPSPM pada Anti-Money Laundering, Counter-Terrorism Financing,
Kustodian dan Wali Amanat. and PPPSPM Programs for Custodian and Trustee
Functions.
3. Adanya pengendalian Intern yang efektif dan independen 3. The existence of effective and independent internal control
yang dilakukan melalui: conducted throug:
a. Pemeriksaan secara berkala dilakukan oleh Satuan a. Regular audits conducted by the Internal Audit Unit
Kerja Audit Internal (SKAI) yang khusus memeriksa (SKAI), which specifically examines the implementation
terkait pelaksanaan penerapan program APU, PPT dan of the AML, CFT and PFWMD programs in the banking
PPPSPM pada operasional perbankan seluruh jaringan operations of all bank bjb branches and Business
1080 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1081
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
kantor bank bjb dan Kegiatan Usaha Bank sehingga Activities of the bank. The results from the audits
hasil dari pemeriksaan yang dilakukan oleh SKAI ini conducted by SKAI can serve as one of the sources for
dapat menjadi salah satu sumber untuk melakukan making improvements to weaknesses in the AML, CFT
perbaikan terhadap kelemahan pada aspek APU, PPT and PFWMD aspects that are identified;
dan PPPSPM yang ditemukan;
b. Pelaksanaan pemantauan APU, PPT dan PPPSPM oleh b. The implementation of monitoring AML, CFT and
Divisi Kepatuhan & APU PPT dengan melakukan On Site PFWMD by the Compliance & APU PPT Division
dan/atau Online Review & Monitoring terhadap jaringan through On-Site and/or Online Review & Monitoring
kantor, Konglomerasi Keuangan, Kegiatan Usaha Bank of branch networks, financial conglomerates, Business
dan Kelompok Usaha Bank atas implementasi program Activities of the Bank, and the Bank’s Business Groups
APU, PPT dan PPPSPM. to assess the implementation of the AML, CFT and
PFWMD programs.
c. Penguatan penerapan program APU, PPT dan c. Strengthening the implementation of the Anti-Money
PPPSPM pada konglomerasi keuangan bank bjb secara Laundering, Counter-Terrorism Financing, and PPPSPM
terintegrasi dan pada Unit Dana Pensiun Lembaga Programs across the bank bjb financial conglomerate in
Keuangan (DPLK) melalui pemantauan yang dilakukan an integrated manner, as well as within the Financial
secara berkala untuk memastikan APU, PPT dan Institution Pension Fund (DPLK), through periodic
PPPSPM telah diterapkan sesuai dengan ketentuan monitoring to ensure that the AML, CTF, and PPPSPM
yang berlaku; dan programs have been implemented in accordance with
prevailing regulations; and
d. Pelaksanaan dan Pemantauan penerapan program d. Implementation and monitoring of the AML, CTF,
APU, PPT dan PPPSPM pada aktivitas usaha bank bjb and PPPSPM programs within bank bjb’s business
yaitu Jasa Kustodian dan Wali Amanat; activities, namely Custodian Services and Trustee
Services;
4. Penyempurnaan sistem/aplikasi untuk melakukan 4. Improvement of the system/application for monitoring
pemantauan profil dan transaksi nasabah dan/atau customer and/or prospective customer profiles and
calon nasabah yang dapat digunakan untuk mendeteksi transactions that can be used to detect money laundering,
kejahatan pencucian uang, pendanaan terorisme dan terrorism financing, and weapons of mass destruction
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal serta proliferation financing, as well as to assist in reporting to
berfungsi untuk membantu dalam penyampaian laporan the Financial Transaction Reports and Analysis Center
kepada PPATK dan pihak berwenang lain antara lain: (PPATK) and other relevant authorities. This includes:
a. Fitur penilaian tingkat risiko nasabah sehingga a. A feature for assessing the customer’s risk level so that
pemantauan terhadap nasabah dapat dilakukan dengan monitoring can be done with a Risk-Based Approach;
pendekatan berbasis risiko (Risk Based Approach);
b. Fitur pemantauan proses pengkinian data nasabah yang b. A feature for monitoring customer data updates
dilakukan oleh jaringan kantor cabang berdasarkan carried out by the branch office network based on
rencana pengkinian data nasabah yang disampaikan the customer data update plan submitted to the OJK
kepada OJK setiap tahun; (Financial Services Authority) every year;
c. Fitur Screening profil nasabah/calon nasabah/pelaku c. A feature for screening the profile of customers/
transaksi terhadap watchlist yang digunakan pada prospective customers/transaction parties against
setiap pembukaan rekening dan hubungan usaha watchlists used during account opening and business
nasabah serta pada proses transaksi. Adapun fitur relationships, as well as during transaction processes.
dimaksud berfungsi untuk menentukan kecocokan data This feature functions to determine the match
profil nasabah/calon nasabah/pelaku transaksi dengan between customer profiles, prospective customers,
watchlist yang diterbitkan oleh otoritas berwenang or transaction parties and watchlists issued by the
maupun watchlist yang lazim digunakan dalam best relevant authorities, as well as other commonly used
practice secara internasional (antara lain The Office international best practice watchlists (including The
of Foreign Assets Control (OFAC) List, United Nation Office of Foreign Assets Control (OFAC) List, United
(UN) List, Daftar Terduga Teroris dan Organisasi Nations (UN) List, Terrorist and Terrorist Organization
Teroris (DTTOT) dan Daftar Pendanaan Proliferasi Suspects List (DTTOT), Weapons of Mass Destruction
Senjata Pemusnah Massal, daftar Politically Exposed Proliferation Financing List, Politically Exposed Person
Person (PEP) dan daftar watchlist lainnya yang dapat (PEP) List, and other accountable watchlists). bank bjb
dipertanggung jawabkan. bank bjb juga melakukan also performs screening of all existing customers during
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1081
Page 1082
Corporate Governance
screening atas seluruh nasabah existing setiap proses each data update process. The updates are carried out
pengkinian data watchlist. Pemutakhiran dilakukan continuously, including:
secara berkelanjutan di antaranya:
- Penambahan fitur screening bulk; dan - Adding bulk screening features; and
- Upaya integrasi fungsi screening watchlist - Efforts to integrate watchlist screening functions
dengan berbagai aplikasi di bank bjb, diantaranya with various applications in bank bjb, such as
E-Form (aplikasi pencatatan pelaku transaksi), bjb E-Form (transaction party recording application),
FAST (aplikasi onboarding Teller), SMB (aplikasi bjb FAST (Teller onboarding application), SMB
onboarding digital banking), LMS (aplikasi (digital banking onboarding application), LMS (loan
pinjaman), dan lain-lain. Dimana seluruh kanal application), and others. All relevant channels will
yang relevan akan diintegrasikan secara penuh be fully integrated with the AML, CFT and PFWMD
dengan sistem screening APU, PPT dan PPPSPM screening system to ensure compliance and
guna memastikan kepatuhan dan optimalisasi optimize monitoring processes.
proses pemantauan.
d. Fitur pemantauan transaksi yang digunakan untuk d. A feature for monitoring transactions used to assist in
membantu proses identifikasi Transaksi Keuangan identifying Suspicious Financial Transactions (TKM),
Mencurigakan (TKM), Transaksi Keuangan Tunai (TKT), Cash Financial Transactions (TKT), and International
Transaksi Keuangan Transfer Dana Dari dan ke Luar Fund Transfer Transactions (TKL) that must be reported
Negeri (TKL) yang wajib dilaporkan kepada PPATK; to PPATK;
e. Fitur Laporan Penerapan program APU, PPT dan e. A feature for reporting the implementation of AML, CFT
PPPSPM jaringan kantor cabang secara berkala untuk and PFWMD programs across branch office networks
membantu proses pemantauan penerapan program on a regular basis to help monitor the implementation
APU, PPT dan PPPSPM di seluruh jaringan kantor of AML, CFT and PFWMD programs across all
cabang sehingga dapat memiliki kesamaan persepsi branch offices, ensuring a shared understanding in
dalam melakukan penerapan program APU, PPT dan implementing these programs;
PPPSPM;
f. Fitur yang dapat mengakomodir proses korespondensi f. A feature to accommodate correspondence between
yang dilakukan oleh Kantor Pusat dengan jaringan the Head Office and the branch office network for
kantor cabang dalam rangka koordinasi dan coordination and submission of documents related
penyampaian dokumen terkait dengan penerapan to the implementation of AML, CFT and PFWMD
program APU, PPT dan PPPSPM; programs;
g. Penyesuaian sistem informasi internal bank bjb existing g. Adjustment of the bank bjb’s existing internal
untuk dapat mengakomodir seluruh kebutuhan terkait information system to accommodate all the needs
dengan penerapan program APU, PPT dan PPPSPM. related to the implementation of AML, CFT and
Penyesuaian terbaru pada aplikasi frontend transaksi di PFWMD programs. Recent adjustments to the front-
Teller (bjb FAST Menu Transaksi) mencakup penguatan end Teller transaction application (bjb FAST Transaction
dalam identifikasi pelaku transaksi, penandaan flagging Menu) include strengthening the identification of
untuk transaksi tunai dan non-tunai, standarisasi dan transaction parties, flagging of cash and non-cash
otomasi narasi transaksi, penguatan pada kolom transactions, standardization and automation of
sumber dana dan tujuan transaksi, penambahan fitur transaction narratives, strengthening source of
flagging indikasi transaksi keuangan mencurigakan, funds and transaction purpose columns, adding a
serta fitur pencatatan otomatis pada saat Teller feature for flagging suspicious financial transactions,
melakukan penolakan transaksi; and automatic recording when the Teller rejects a
transaction;
h. Fitur pengelolaan data Walk-In Customer (WIC) h. A feature for managing Walk-In Customer (WIC) and
dan Conductor yang bukan merupakan nasabah Conductor data (non-bank bjb customers) has been
bank bjb telah dikembangkan melalui E-Form QR developed through the E-Form QR Transaction and
Transaksi dan CDD (Customer Due Diligence) Pelaku Customer Due Diligence (CDD) Transaction Party
Transaksi. Inisiatif strategis ini tidak hanya memastikan features. This strategic initiative ensures compliance
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, tetapi juga with applicable regulations and enhances the quality of
meningkatkan kualitas layanan yang diberikan oleh services provided by bank bjb; and
bank bjb; dan
1082 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1083
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
i. Integrasi antara sistem informasi APU, PPT dan i. Integration between AML, CFT and PFWMD information
PPPSPM dengan sistem informasi internal bank bjb. systems with bank bjb’s internal information systems.
4. Penerapan prosedur penyaringan terhadap pegawai baru 4. Implementation of screening procedures for new employees
(Pre Employee Screening) terhadap seluruh pegawai (Pre-Employee Screening) for all employees, as well as the
dan pengenalan & pemantauan terhadap profil pegawai identification and monitoring of employee profiles (Know
(Know Your Employee) sebagai upaya mencegah bank bjb Your Employee), as part of efforts to prevent bank bjb from
digunakan sebagai media untuk tindak pidana pencucian being used as a medium for money laundering, terrorism
uang, tindak pidana pendanaan terorisme dan/atau financing, and/or proliferation financing of weapons of mass
pendanaan proliferasi senjata pemusnah massal (TPPU, destruction (ML, TF, and/or WMD Proliferation Financing).
TPPT dan/atau PPPSPM);
5. Peningkatan pemahaman dan kompetensi terhadap 5. Improvement of understanding and competence regarding
penerapan APU, PPT dan PPPSPM melalui pendidikan dan the implementation of ML, TF, and WMD Proliferation
pelatihan APU, PPT dan PPPSPM secara berkesinambungan Financing through continuous and periodic training on ML,
dan berkala untuk pejabat dan/atau pegawai sesuai dengan TF, and WMD Proliferation Financing for officials and/or
kebutuhan paling sedikit sebanyak 1 (satu) kali dalam 1 employees, at least once a year in collaboration with bjb
(satu) tahun bekerjasama dengan bjb university sebagai University as the Work Unit that organizes training, which
Unit Kerja yang menyelengarakan pelatihan antara lain includes:
meliputi:
a. Pemberian materi APU, PPT, dan PPPSPM sebagai a. Providing mandatory AML, CFT and PFWMD
materi wajib dalam pelaksanaan pendidikan terhadap Proliferation Financing materials in the education
pegawai baru maupun pendidikan regular lainnya yang of new employees as well as other regular training
diselenggarakan oleh bjb university. sessions organized by bjb University.
b. Pendidikan dan pelatihan APU, PPT, dan PPPSPM b. Conducting AML, CFT and PFWMD Proliferation
menggunakan metode secara online (e-learning) Financing education and training through online
maupun offline (tatap muka) baik diselenggarakan (e-learning) or offline (face-to-face) methods, either
secara mandiri maupun bekerjasama dengan pihak lain. independently or in collaboration with other parties.
c. Pengembangan materi pelatihan APU, PPT dan c. Developing training materials for AML, CFT and
PPPSPM diantaranya melakukan update materi terkait PFWMD Proliferation Financing, including updating
teknik, metode, dan tipologi TPPU, TPPT, dan/atau content related to techniques, methods, and typologies
PPSPM. of ML, TF, and/or WMD Proliferation Financing.
6. Pemenuhan kewajiban pelaporan kepada Regulator antara 6. Compliance with reporting obligations to Regulators,
lain: including:
a. Penyampaian pelaporan Individual Transaksi Keuangan a. Submitting reports on Suspicious Financial
Mencurigakan (LTKM), Transaksi Keuangan Tunai Transactions (SFT), Cash Financial Transactions (CFT),
(LTKT), Transaksi Transfer Dana Dari dan Ke Luar Negeri Fund Transfers to and from Abroad (FTTA), requests for
(LTKL), permintaan data profil dan transaksi nasabah, customer profile and transaction data, and submitting
penyampaian data melalui Sistem Informasi Pengguna data through the Integrated Service System (SIPESAT)
Jasa Terpadu (SIPESAT) dan Sistem Informasi Terduga and the Suspected Terrorism Financing System
Pendanaan Terorisme (SIPENDAR) kepada PPATK; (SIPENDAR) to PPATK;
b. Penyusunan dan penyampaian laporan penilaian risiko b. Preparing and submitting an individual risk assessment
APU, PPT dan PPPSPM (Individual Risk Asessment) report on AML, CFT and PFWMD Proliferation
kepada OJK; Financing (Individual Risk Assessment) to OJK;
c. Penyampaian Laporan Rencana dan Realisasi c. Submitting Reports on the Plan and Realization of
Pengkinian Data Nasabah pada OJK; dan Customer Data Updates to OJK; and
d. Pelaporan APU PPT dan Pemantauan Profil DTTOT, d. Reporting AML, CFT, and Monitoring Profiles of
DPPSPM dan Blacklist lainnya melalui aplikasi milik DTTOT, DPPSPM, and other Blacklists through OJK’s
OJK; application.;
7. Melakukan pemeliharaan dan pemantauan terhadap profil 7. Perform maintenance and monitoring of customer profiles,
nasabah dengan daftar-daftar orang maupun lembaga including lists of individuals and institutions that must be
yang wajib dipantau berdasarkan database informasi monitored based on information databases from relevant
dari otoritas yang berwenang baik nasional maupun national or international authorities;
internasional;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1083
Page 1084
Corporate Governance
8. Melakukan pemantauan terhadap Nasabah yang dijadikan 8. Monitor customers who are suspects or defendants
tersangka atau terdakwa suatu tindak pidana serta Daftar in criminal cases, as well as the lists of suspects and
Tersangka dan Terduga Teroris oleh pihak yang berwenang individuals linked to terrorism, based on information from
maupun dari media massa atau berdasarkan informasi authorities or media outlets, or other official sources;
lainnya dari sumber yang resmi;
9. Melakukan kegiatan pemantauan terhadap pelaksanaan 9. Monitor the process of updating customer data across all
pengkinian data nasabah oleh seluruh unit kerja dan work units and branches;
cabang;
10. Melakukan Pemantauan secara efektif terhadap Profil 10. Effectively monitor customer profiles and transactions by
dan Transaksi Nasabah dengan memantau pelaksanaan overseeing the grouping of customers according to the risk
pengelompokan nasabah sesuai dengan tingkat risiko level of money laundering;
terjadinya pencucian uang;
11. Melakukan upaya-upaya pencegahan dan mitigasi risiko 11. Undertake preventive and risk mitigation efforts related to
dalam kaitannya dengan penanganan transaksi perjudian the handling of online gambling transactions conducted at
daring yang dilakukan di bank bjb. Proses pencegahan dan bank bjb. The prevention and handling process is carried
penanganan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang out in accordance with applicable regulations and current
berlaku serta arahan regulator terkini. regulatory guidance.
12. Melakukan koordinasi dengan pihak berwenang terkait 12. Coordinate with relevant authorities regarding data
dengan permintaan data, pemblokiran rekening serta requests, account blocking, and the seizure of funds related
penyitaan dana berkenaan dengan kasus pencucian uang, to money laundering, terrorism financing, and the financing
pendanaan terorisme dan Pendanaan Proliferasi Senjata of weapons of mass destructio;
Pemusnah Massal;
13. Keikutsertaan dalam rangkaian kegiatan rezim APU PPT 13. Participation in activities under the AML, CFT, and PFWMD
dan PPPSPM, diantaranya: regime, including:
a. Kegiatan Financial Integrity Rating on Money a. Financial Integrity Rating on Money Laundering and
Laundering and Terrorism Financing (FIR on ML/TF) Terrorism Financing (FIR on ML/TF) activities organized
yang diselenggarakan oleh Pusat Pelaporan Analisis by the Indonesian Financial Transaction Reports
Transaksi Keuangan (PPATK), dimana dari hasil and Analysis Center (PPATK), whereby based on the
penilaian diperoleh bank bjb memperoleh skor FIR on assessment results, bank bjb achieved an FIR on ML/
ML/TF sebesar 9,53 dengan kategori Sangat Baik; TF score of 9.53, categorized as Very Good;
b. Survei dan penilaian indeks efektivitas kinerja PPATK b. Survey and assessment of the effectiveness index
dalam upaya pencegahan dan pemberantasan TPPU of PPATK’s performance in efforts to prevent and
dan TPPT; eradicate money laundering and terrorism financing
(TPPU and TPPT);
c. Rangkaian kegiatan Gerakan Nasional 23 Tahun APU c. A series of activities under the 23rd National Movement
PPT di Indonesia melalui pemanfaatan media publikasi of APU PPT in Indonesia, implemented through
seperti penayangan pada website, media sosial, layar the utilization of publication media such as website
informasi pada banking hall serta videotron yang displays, social media, information screens in banking
dimiliki oleh bank bjb; dan halls, as well as videotron media owned by bank bjb;
and
d. Cyber Patrol dalam mencegah pemanfaatan layanan d. Cyber Patrol initiatives to prevent the misuse of bank
bank bjb digunakan sebagai alat penampungan dana bjb services as a channel for accommodating funds
hasil perjudian online yang sejalan dengan arahan Bank derived from online gambling activities, in line with
Indonesia. directives from Bank Indonesia.
1084 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1085
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Perkara Hukum Legal Case
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan Legal Matters Faced by The Company
Jumlah perkara hukum yang dihadapi bank bjb selama tahun The number of legal cases/lawsuit faced by bank bjb during
2025 adalah sebagai berikut. 2025 is as follows.
Tabel Perkara hukum
Table of Legal Cases
Jumlah
Total
Perkara Hukum
No.
Legal Cases
Perdata Pidana
Civil Criminal
1. Telah Selesai (telah mempunyai kekuatan hukum yang tetap) 107 113
Completed (has permanent legal force)
2. Dalam proses penyelesaian 70 60
In the process of completion
Total 177 173
Perkara yang masih berjalan di tahun 2025
Ongoing Legal Cases Throughout 2025
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
1 Unit Kerja : Pemberesan harta pailit - - -
Cabang Suci debitor oleh tim kurator
Jenis :
Gugatan Pailit
No. Perkara :
46/Pdt.Sus-Pailit/2021/PN.Niaga.Jkt .Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat
tgl Registrasi:
*N/A
Work Unit: Settlement of the bankrupt - - -
Suci Branch debtor’s estate by the
Type : court-appointed receiver
Bankruptcy Lawsuit (curator)
Case No:
46/Pdt.Sus-Pailit/2021/PN.Niaga.Jkt .Pst
Jurisdiction :
Commercial Court at Central Jakarta District
Court
Registration date:
*N/A
2 Unit Kerja : Pemberesan harta pailit - - -
Div PPK debitor oleh tim kurator
Jenis :
Gugatan Pailit
No Perkara : 26/Pdt-Sus-
PembatalanPerdamaian/2022/PN-Niaga-.Jkt.
Pst jo nomor 23/Pdt-Sus-PKPU/2012/PN-
Niaga-.Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat
Tgl Registrasi:
*N/A
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1085
Page 1086
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Work Unit: Settlement of the bankrupt - - -
PPK Division debtor’s estate by the
Type : court-appointed receiver
Bankruptcy Lawsuit (curator)
Case No:
26/Pdt-Sus- Peace Cancellation/2022/PN-
Niaga-. Jkt.Pst in conjunction with no 23/
Pdt-SusPKPU/2012/PN-Niaga-.Jkt.Pst
Jurisdiction :
Commercial Court at Central Jakarta District
Court
Registration date:
*N/A
3 Unit Kerja: Pemberesan harta pailit - - -
KC Daan Mogot debitor oleh tim kurator
Jenis :
Pailit
No. Perkara :
43/Pdt.Sus pembatalPerdamaian/2023/
PN.Niaga.Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit: Settlement of the bankrupt - - -
KC Daan Mogot debtor’s estate by the
Type: court-appointed receiver
Bankruptcy (curator)
Case No:
43/Pdt.Sus peace cancellation /2023/
PN.Niaga. Jkt.Pst
Jurisdiction :
Commercial Court in Central Jakarta District
4 Unit Kerja : Kasasi Kerugian Materil : - -
Khusus Banten 198.200.000, -
Jenis : Kerugian Immateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum oleh H. Rp. 1.500.000.000,-
Ukon Winardi dan Hj. Iho binti H. Kusni
No. Perkara :
176/Pdt.G/2022/PN.Srg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit: Cassation Material Loss: - -
Banten only IDR198,200,000,
Type: Immaterial Loss:
Unlawful Act Lawsuit by H. Ukon Winardi IDR1,500,000,000,-
and Hj. Iho binti H. Kusni
Case No:
176/Pdt.G/2022/PN.Srg
Jurisdiction :
Serang District Court
5 Unit Kerja : Pemberesan harta pailit - - -
Surakarta debitor oleh tim kurator
Jenis :
Kepailitan
No. Perkara :
18/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga Smg
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Semarang
Work Unit: Settlement of the bankrupt - - -
Surakarta debtor’s estate by the
Type: court-appointed receiver
Bankruptcy (curator)
Case No:
18/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga Smg
Jurisdiction:
Commercial Court at Semarang District Court
1086 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1087
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
6 Unit Kerja: Pemberesan harta pailit - - -
Kantor Cabang Cikarang debitor oleh tim kurator
Jenis :
Pailit
No Perkara:
2/Pdt.Sus-Pembatalan Perdamaian/2024/
PN.Niaga Jkt.Pst jo.
No. 381/Pdt.Sus-PKPU/2022/PN.Niaga Jkt.
Pst
Tanggal Perkara:
18 April 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Niaga pada Negeri Jakarta Pusat
Work Unit: Settlement of the bankrupt - - -
Cikarang Branch Office debtor’s estate by the
Type: court-appointed receiver
Bankruptcy (curator)
Case No:
2/Pdt.Sus-Peace Cancelation/2024/PN.Niaga
Jkt. Pst in conjunction with No. 381/Pdt.Sus-
PKPU/2022/PN.Niaga Jkt.Pst
Case Date:
April 18, 2024
Jurisdiction:
Commercial Court of Central Jakarta District
7 Unit Kerja : Proses Kasasi - - -
Kantor Cabang Medan
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
646/Pdt.G/2023/PN .Mdn
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Medan
Tgl Registrasi:
08 Agustus 2023
Work Unit: Cassation Process - - -
Medan Branch Office
Type :
Unlawful Act Lawsuit
Case No:
646/Pdt.G/2023/PN .Mdn
Jurisdiction :
Medan District Court
Registration Date:
August 8, 2023
8 Unit Kerja: Pemberesan harta pailit - - -
Kantor Cabang Karawang debitor oleh tim kurator
Jenis :
Pailit
No. Perkara :
313/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga.Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga Pada Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat
Tgl Registrasi:
1 Juli 2024
Work Unit: Settlement of the bankrupt - - -
Karawang Branch Office debtor’s estate by the
Type: court-appointed receiver
Bankruptcy (curator)
Case No:
313/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN. Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction :
Commercial Court at Central Jakarta District
Court
Registration Date:
July 1, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1087
Page 1088
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
9 Unit Kerja: Pemberesan harta pailit Kerugian materil : tidak - -
Kantor Cabang Utama Bandung debitor oleh tim kurator ada
Jenis : Karugian imateril : tidak
Pailit ada
No. Perkara :
119/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Sby
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Surabaya
Work Unit: Settlement of the bankrupt Material Loss: None - -
Bandung Main Branch Office debtor’s estate by the Immaterial Loss: None
Type: court-appointed receiver
Bankruptcy (curator)
Case No:
119/Pdt.Sus-PKPU/2023/PN.Niaga.Sby
Jurisdiction:
Commercial Court at Surabaya District Court
10 Unit Kerja: Proses kasasi Tidak ada - -
Kantor Cabang Suci
Jenis :
Gugatan PMH
No Perkara :
490/Pdt.G/2023/PN Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Cassation process None - -
Suci Branch Office
Type:
PMH Lawsuit
Case No:
490/Pdt.G/2023/PN Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
11 Unit Kerja : Pemberesan harta pailit Tidak ada - -
Divisi Korporasi debitor oleh tim kurator
Jenis :
Pailit
No. Perkara:
2/Pdt.Sus-Homologasi/2024/PN.Niaga.smg
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Pengadilan Negeri
Semarang
Tgl Registrasi:
*N/A
Work Unit : settlement of the debtor’s None - -
Corporate Division bankrupt assets by the
Type: curator team
Bankruptcy
Case No:
2/Pdt.Sus-Homologasi/2024/PN.Niaga.smg
Jurisdiction :
Commercial Court at Semarang District Court
Registration Date:
*N/A
12 Unit Kerja: Berkas kasasi sudah Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Patrol dikirim ke Mahkamah Menyatakan secara
Jenis : Agung melalui kepanitraan hukum Eksekusi lelang
Perbuatan Melawan Hukum PN Indramayu dengan hak Tanggungan
No. Perkara : surat pengiriman berkas terhadap sebidang
53/Pdt.G/2023/PN Idm No W11.U12/73/ tanah sawah SHM
Yurisdiksi : HK.02/1/2025 tanggal 09 No. 57 an atas nama
Pengadilan Negeri Indramayu Januari 2025 Romlah dan SHM No
Tgl Registrasi: 18 Oktober 2023 57 an Sobari batal
demi hukum
1088 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1089
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Work Unit: The cassation case file Main Point of Petitum: - -
Patrol Branch Office has been submitted to the To declare legally that
Type: Supreme Court through the the execution of the
Unlawful Act Registry of the Indramayu mortgage auction for
Case No: District Court under cover a plot of rice field land
53/Pdt.G/2023/PN Idm letter No. W11.U12/73/ SHM No. 57 in the
Jurisdiction: HK.02/1/2025 dated name of Romlah and
Indramayu District Court January 9, 2025. SHM No. 57 in the
Registration Date: name of Sobari is null
October 18, 2023 and void.
13 Unit Kerja: Proses Kasasi 1. menyatakan - -
Kantor Cabang Buah Batu akta perjanjian
Jenis : pengalihan tagihan
Gugatan PMH (cessie) antara
No Perkara : Tergugat 1 dan
593/Pdt.G/2023/PN Bdg Tergugat 2 tidak
Yurisdiksi : memiliki kekuatan
Pengadilan Negeri Bandung hukum tetap
2. Menghukum
Tergugat 1 untuk
mengembalikan
agunan penggugat
dalam keadaan
semula
Work Unit: Cassation process 1. Declare the deed - -
Buah Batu Branch Office of agreement for
Type: the transfer of debt
PMH Lawsuit (cession) between
Case No: Defendant 1 and
593/Pdt.G/2023/PN Bdg Defendant 2 has
Jurisdiction: no permanent legal
Bandung District Court force
2. Order Defendant
1 to return the
plaintiff’s collateral
in its original
condition
14 Unit Kerja: Proses Kasasi - - -
Kantor Cabang Sukabumi
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
22/Pdt.G/2024/PN.Skb
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Sukabumi
Tgl Registrasi:
12 Agustus 2024
Work Unit: Cassation process - - -
Sukabumi Branch Office
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
22/Pdt.G/2024/PN.Skb
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Registration Date:
August 12, 2024
15 Unit Kerja: Proses kasasi Menyatakan dan - -
Kantor Cabang Tamansari menetapkan Tergugat
Jenis : 1 dan Tergugat 2
Perbuatan Melawan Hukum dalam menetapkan
No Perkara: nilai objek adalah caat
121/Pdt.G/2024/PN. Bdg prosedural dan batal
Tanggal Perkara: demi hukum
01 April 2024
Yurisdiksi: Kerugian materil Rp.
Pengadilan Bandung 3.400.000.000
kerugian imateril Rp.
500.000.000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1089
Page 1090
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Work Unit: Cassation process Declaring and - -
Tamansari Branch Office determining that
Type: Defendant I and
Unlawful Act Defendant II, in
Case Number: determining the object
121/Pdt.G/2024/PN.Bdg value, acted in a
Case Date: procedurally defective
April 1, 2024 manner and such
Jurisdiction: determination is null
Bandung District Court and void by law
Material loss of
IDR3,400,000,000
Immaterial loss of
IDR500,000,000
16 Unit Kerja: Proses kasasi Tidak ada - -
Cabang Tamansari
Jenis :
Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
477/Pdt.G/2018/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Tgl Registrasi:
17 Maret 2025
Work Unit: Cassation process None - -
Tamansari Branch
Type:
Unlawful Act
Case Number:
477/Pdt.G/2018/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
Registration Date:
March 17, 2025
17 Unit Kerja: Kesimpulan Kerugian materil Rp. - -
Cabang Palembang 4.252.333.000,- dan
Jenis : kerugian imateril
Gugatan Rp. 500.000.000,-
Perbuatan Melawan Hukum dengan total Rp.
No. Perkara : 4.752.333.000,-
94/Pdt.G/2025/PN Plg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Palembang
Work Unit: Conclusion Material loss of - -
Palembang Branch IDR4,252,333,000
Type: and immaterial loss
Unlawful Act Lawsuit of IDR500,000,000,
Case Number: totaling
94/Pdt.G/2025/PN.Plg IDR4,752,333,000
Jurisdiction:
Palembang District Court
18 Unit Kerja: Kesimpulan Tidak ada - -
Kantor Cabang Hasyim Ashari
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
194/Pdt.G/2024/PN.Bks
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
Work Unit: Conclusion None - -
Hasyim Ashari Branch Office
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
194/Pdt.G/2024/PN.Bks
Jurisdiction:
Bekasi District Court
1090 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1091
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
19 Unit Kerja: Kesimpulan Rp. 600.000.000,- - -
Kantor Cabang Makassar
Jenis :
Perdata (Perbuatan Melawan hukum)
No. Perkara :
184/Pdt.G/2025/PN.Mks
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Makassar
Work Unit: Conclusion IDR600,000,000,- - -
Makassar Branch Office
Type:
Civil Case (Unlawful Act)
Case Number:
184/Pdt.G/2025/PN.Mks
Jurisdiction:
Makassar District Court
20 Kantor Cabang : Proses kasasi, berkas Pokok Petitum : - -
Kabupaten Tasikmalaya perkara sudah dikirim keberatan atas upaya
Jenis : tanggal 14 Juli 2025 lelang eksekusi Hak
Perbuatan Melawan Hukum dengan no surat Tanggungan yang akan
No. Perkara : pengiriman berkas 1260/ dilakukan oleh bank
58/Pdt.Bth/2024/PN Tsm Jo. Jo. 255/ PAN/W.11.U9/HK.02/ bjb dan Pembantah
PDT/2025/PT. BDG VII/2025 beranggapan bank bjb
Yurisdiksi : tidak bisa melakukan
Mahkamah Agung RI upaya lelang eksekusi
Tgl Registrasi: Hak Tanggungan
30 Juni 2025 sebelum ada putusan
dalam perkara a quo
yang berkekuatan
hukum tetap atau
sampai berakhirnya
masa kredit tahun
2028
Branch Office: Cassation process; the Main Petition: - -
Tasikmalaya Regency case file was submitted on Objection to the
Type: July 14, 2025 under cover execution auction of
Unlawful Act letter No. 1260/PAN/W.11. Mortgage Rights to be
Case Number: U9/HK.02/VII/2025 conducted by bank bjb,
58/Pdt.Bth/2024/PN.Tsm Jo. 255/PDT/2025/ whereby the Opponent
PT.BDG argues that bank bjb
Jurisdiction: cannot proceed with
Supreme Court of the Republic of Indonesia the execution auction
Registration Date: of Mortgage Rights
June 30, 2025 prior to a final and
binding court decision
in the a quo case or
before the end of the
credit term in 2028
21 Unit Kerja : Kasasi Gugatan materil : - -
Khusus Banten Rp. 1.000.000.000,-
Jenis : Gugatan Immateril : Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1.000.000.000,-
No. Perkara :
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit: Cassation Material claim: - -
Banten Only IDR1,000,000,000;
Type: Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit IDR1,000,000,000
Case Number:
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1091
Page 1092
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
22 Unit Kerja : Menunggu Putusan Materil Rp. - -
Cabang Bekasi 3.679.568.500,-
Jenis : dan Immateril Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 15.000.000.000,-
No. Perkara :
268/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Awaiting Decision Material loss of - -
Bekasi Branch IDR3,679,568,500
Type: and immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit IDR15,000,000,000
Case Number:
268/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
23 Unit Kerja : Panggilan umum kepada Kerugian Materil : - -
Cabang Tamansari tergugat I a) Terancam kehilangan
Jenis : aset tanah dan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum bangunan senilai Rp.
No. Perkara : 10.000.000.000,-
188/Pdt.G/2025/PN Blb b) Harus menanggung
Yurisdiksi : kewajiban kredit
Pengadilan Negeri BaleBandung sebesar Rp.
8.592.515.551,-
c) Tidak menerima
keuntungan yang
dijanjikan Rp.
150.000.000,-
sesuai Perjanjian
Pinjam Pakai
Work Unit: Public summons to Material losses : - -
Tamansari Branch Defendant I a) Potential loss of
Type: land and building
Unlawful Act Lawsuit assets valued at
Case Number: IDR10,000,000,000
188/Pdt.G/2025/PN.Blb b) Obligation to bear
Jurisdiction: credit liabilities
Bale Bandung District Court amounting to
IDR8,592,515,551
c) Loss of promised
benefit amounting to
IDR150,000,000 in
accordance with the
lending agreement
24 Unit Kerja: Proses Kasasi - - -
Kantor Cabang Sukabumi
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
30/Pdt.G/2024/PN.Skb
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Sukabumi
Tgl Registrasi:
20 September 2024
Work Unit: Cassation Process - - -
Sukabumi Branch Office
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
30/Pdt.G/2024/PN.Skb
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Registration Date:
September 20, 2024
1092 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1093
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
25 Kantor Cabang : Proses kasasi, berkas Pokok Petitum : - -
Tasikmalaya perkara sudah dikirim membatalkan Putusan
Jenis : tanggal 14 Juli 2025 BPSK No.02/Putusan-
Keberatan atas Putusan BPSK dengan no surat BPSK.IM/I/2025
No. Perkara : pengiriman berkas 1260/ dimana Nani Inanda
57/Pdt.Sus-BPSK/2025/PN Tsm PAN/W.11.U9/HK.02/ selaku debitur bank
Yurisdiksi : VII/2025 bjb KCP Karangsinom
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Cabang Patrol sebagai
Tgl Registrasi: Pemohon dan bjb KCP
3 Juni 2025 Karangsinom Cabang
Indramayu sebagai
Termohon
Branch Office: Cassation process; the Main Petition: - -
Tasikmalaya case file was submitted on Annulment of BPSK
Type: July 14, 2025 under cover Decision No. 02/
Objection to BPSK Decision letter No. 1260/PAN/W.11. Putusan-BPSK.
Case Number: U9/HK.02/VII/2025 IM/I/2025, where
57/Pdt.Sus-BPSK/2025/PN.Tsm Nani Inanda as debtor
Jurisdiction: of bank bjb KCP
Tasikmalaya District Court Karangsinom Branch
Registration Date: Patrol acts as Applicant
June 3, 2025 and bank bjb KCP
Karangsinom Branch
Indramayu acts as
Respondent
26 Unit Kerja: Proses Kasasi - -
Kantor Cabang Cianjur
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
47/Pdt.G/2024/PN.Cjr
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Cianjur
Tgl Registrasi:
4 november 2024
Work Unit: Cassation Process - -
Cianjur Branch Office
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
47/Pdt.G/2024/PN.Cjr
Jurisdiction:
Cianjur District Court
Registration Date:
November 4, 2024
27 Unit Kerja: Bukti dari Tergugat Kerugiaan immaterial - -
Kantor Cabang Medan Rp.10.000.000.000,-
Jenis :
Wanprestasi
No Perkara:
585/Pdt.G/2025/PN.Mdn
Tanggal Perkara:
04 Juli 2025
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit: Evidence submission by Immaterial loss of - -
Medan Branch Office the Defendant IDR10,000,000,000
Type:
Breach of Contract
Case Number:
585/Pdt.G/2025/PN.Mdn
Case Date:
July 4, 2025
Jurisdiction:
Medan District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1093
Page 1094
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
28 Unit Kerja: Sidang tanggal 17 Baki debet dari - -
Kantor Cabang Rawamangun Desember 2025 dengan total 3 debitur: Rp.
Jenis : agenda pembuktian. 18.893.671.127
wanprestasi Sidang selanjutnya adalah
No. Perkara : kesimpulan tanggal 07
310/Pdt.G/2025/PN.Bdg Januari 2026
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Hearing held on December Outstanding balance - -
Rawamangun Branch Office 17, 2025 with the agenda of three debtors:
Type: of evidentiary proceedings. IDR18,893,671,127
Breach of Contract The next hearing is
Case Number: scheduled for conclusions
310/Pdt.G/2025/PN.Bdg on January 7, 2026
Jurisdiction:
Bandung District Court
29 Unit Kerja: Pembuktian saksi ditunda Kerugiaan immaterial - -
Kantor Cabang Pelabuhanratu sidang selanjutnya Rp. 1.000.000.000,-
Jenis : pembuktian saksi tgl 30
Perbuatan Melawan Hukum Desember 2025
No Perkara:
38/Pdt.G/2025/PN.Cbd
Tanggal Perkara:
04 Juli 2025
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Cibadak
Work Unit: Witness examination was Immaterial loss of - -
Pelabuhan Ratu Branch Office adjourned; the next hearing IDR1,000,000,000
Type: for witness examination is
Unlawful Act scheduled on December
Case Number: 30, 2025
38/Pdt.G/2025/PN.Cbd
Case Date:
July 4, 2025
Jurisdiction:
Cibadak District Court
30 Unit Kerja : Mediasi Rp. 2.362.500.000,- - -
Kantor Cabang Medan
Jenis :
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara :
690/Pdt.G/2025/PN Medan
Yuridiksi :
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit: Mediation IDR2,362,500,000 - -
Medan Branch Office
Type:
Unlawful Act
Case Number:
690/Pdt.G/2025/PN.Mdn
Jurisdiction:
Medan District Court
31 Unit Kerja : Kesimpulan Tidak ada - -
Kantor Cabang Makassar
Jenis :
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara :
315/Pdt.G/2025/PN Mks
Yuridiksi :
Pengadilan Negeri Makassar
Work Unit: Conclusion None - -
Makassar Branch Office
Type:
Unlawful Act
Case Number:
315/Pdt.G/2025/PN.Mks
Jurisdiction:
Makassar District Court
1094 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1095
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
32 Unit Kerja : Bukti Tambahan Materil Rp. 0,- - -
Kantor Cabang Karawang imateril Rp.
Jenis : 10.000.000.000,-
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara :
102/Pdt.G/2025/PN Kwg
Yuridiksi :
Pengadilan Negeri Kwg
Work Unit: Additional Evidence Material loss of IDR0 - -
Karawang Branch Office Immaterial loss of
Type: IDR10,000,000,000
Unlawful Act
Case Number:
102/Pdt.G/2025/PN.Kwg
Jurisdiction:
Karawang District Court
33 Unit Kerja: Kasasi perhitungan kewajiban - -
Kantor Cabang Buah Batu per tanggal 20
Jenis : September 2024 yang
Perbuatan Melawan Hukum harus dibayar sebesar
No Perkara: Rp. 5.858.518.318,-
540/Pdt.G/2024/PN Bdg dan atau tagihan
Tanggal Perkara: setelahnya adalah
09 Desember 2024 tidak sah, cacat hukum
Yurisdiksi: dan tidak mempunyai
Pengadilan Negeri Bandung kekuatan hukum yang
mengikat
Work Unit: Cassation The outstanding - -
Buah Batu Branch Office obligation as of
Type: September 20,
Unlawful Act 2024 amounting to
Case Number: IDR5,858,518,318
540/Pdt.G/2024/PN.Bdg and/or any subsequent
Case Date: claims are unlawful,
December 9, 2024 legally defective, and
Jurisdiction: have no binding legal
Bandung District Court force
34 Unit Kerja: Kasasi Rp.1.500.000.000 - -
Kantor Cabang Rasuna Said
Jenis :
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara:
No.501/PDT/2025/PT.BDG jo. No. 402/
Pdt.G/2024/ PN. Bdg
Tanggal Perkara:
18 September 2025
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Cassation IDR1,500,000,000 - -
Rasuna Said Branch Office
Type:
Unlawful Act
Case Number:
501/PDT/2025/PT.BDG jo. 402/Pdt.G/2024/
PN.Bdg
Case Date:
September 18, 2025
Jurisdiction:
Bandung District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1095
Page 1096
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
35 Unit Kerja: Proses banding imateril Rp. - -
Kantor Cabang Medan 500.000.000 dan
Jenis : tanggung renteng
Gugatan Wanprestasi membayar uang
No Perkara : paksa (dwangsom)
1047/Pdt.G/2024/PN Mdn sebesar Rp.1.000.000.-
Yurisdiksi : kepada Penggugat
Pengadilan Negeri Medan perhari untuk setiap
keterlambatan
terhadap putusan
akhir sejak putusan
diucapkan
Work Unit: Appeal Process Immaterial loss of - -
Medan Branch Office IDR500,000,000 and
Type: joint liability to pay
Breach of Contract Lawsuit penalty (dwangsom)
Case Number: of IDR1,000,000 per
1047/Pdt.G/2024/PN.Mdn day for each delay in
Jurisdiction: complying with the
Medan District Court final judgment
36 Unit Kerja: Proses banding Kerugian materil Rp. - -
Kantor Cabang Tangerang Selatan 7.000.000.000
Jenis :
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara:
1453/Pdt.G/2024/PN.Tng
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Tangerang
Work Unit: Appeal Process Material loss of - -
South Tangerang Branch Office IDR7,000,000,000
Type:
Unlawful Act
Case Number:
1453/Pdt.G/2024/PN.Tng
Jurisdiction:
Tangerang District Court
37 Kantor Cabang : Pada tanggal 23 Desember Pokok Petitum : - -
Ciamis 2025 telah dilaksanakan Keberatan atas
Jenis : sidang dengan agenda Lelang Eksekusi
Perbuatan Melawan Hukum Duplik melalui ecourt, Hak Tanggungan
No. Perkara : agenda berikutnya bukti dr terhadap SHM No
91/Pdt.Bth/2025/PN Tsm Penggugugat pada tanggal 00100 an Dede
Yurisdiksi : tanggal 06 Januari 2026 Budiyanto Rahman
Pengadilan Negeri Tasikmalaya karena pelaksanaan
Tgl Registrasi: eksekutorial terhadap
02 September 2025 objek Hak Tanggungan
harus meminta fiat
eksekusi dari Ketua
Pengadilan Negeri
Branch Office: On December 23, 2025, Main Petition: - -
Ciamis a hearing was conducted Objection to the
Type: with the agenda of Duplik execution auction of
Unlawful Act (rejoinder) via e-court; the Mortgage Rights over
Case Number: next agenda is submission SHM No. 00100 under
91/Pdt.Bth/2025/PN.Tsm of evidence by the Plaintiff the name of Dede
Jurisdiction: on January 6, 2026 Budiyanto Rahman, as
Tasikmalaya District Court the execution of such
Registration Date: mortgage object must
September 2, 2025 obtain execution fiat
from the Head of the
District Court
1096 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1097
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
38 Unit Kerja: Proses kasasi Kerugian materiil - -
Kantor Cabang Suci sebesar Rp.
Jenis : 143.000.000,- dan
Perbuatan Melawan Hukum imateriil sebesar Rp.
No Perkara: 1.000.000.000,-
312/Pdt.G/2024/PN.Blb
Tanggal Perkara:
09 Desember 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit: Cassation Process Material loss of - -
Suci Branch Office IDR143,000,000 and
Type: immaterial loss of
Unlawful Act IDR1,000,000,000
Case Number:
312/Pdt.G/2024/PN.Blb
Case Date:
December 9, 2024
Jurisdiction:
Medan District Court
39 Unit Kerja : Pembacaan Gugatan Tidak ada - -
Kantor Cabang Sukajadi
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
448/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Reading of the Statement None - -
Sukajadi Branch Office of Claim
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
448/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
40 Unit Kerja : Mediasi dinyatakan tidak Materiil Rp. - -
Kantor Cabang Rangkasbitung berhasil, untuk selanjutnya 7.440.700.000,-
Jenis : menunggu relas terkait imateriil Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum pembacaan gugatan 5.000.000.000,-
No. Perkara :
1268/Pdt.G/2025/PN.Tng
Yrisdiksi :
Pengadilan Negeri Tangerang
Work Unit: Mediation was declared Material loss of - -
Rangkasbitung Branch Office unsuccessful; awaiting IDR7,440,700,000
Type: official summons for the Immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit reading of the statement IDR5,000,000,000
Case Number: of claim
1268/Pdt.G/2025/PN.Tng
Jurisdiction:
Tangerang District Court
41 Unit Kerja : Mediasi deadlock lanjut ke Kerugian materil - -
Kantor Cabang Cilegon pokok perkara sebesar Rp.
Jenis : 370.000.000,- dan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum kerugian Immateril Rp.
No. Perkara : 1.000.000.000,-.
202/Pdt.G/2025/PN.Srg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit: Mediation deadlock; Material loss of - -
Cilegon Branch Office proceeding to the IDR370,000,000 and
Type: examination of the merits immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit of the case IDR1,000,000,000
Case Number:
202/Pdt.G/2025/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1097
Page 1098
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
42 Unit Kerja : Proses kasasi Tidak ada - -
Kantor Cabang Rawamangun
Jenis :
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara :
1073/Pdt.G/2024/PN Jkt.Sel
Yuridiksi :
Pengadilan Negeri Jaksel
Work Unit: Cassation process None - -
Rawamangun Branch Office
Type:
Unlawful Act
Case Number:
1073/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel
Jurisdiction:
South Jakarta District Court
43 Unit Kerja: Jawaban Kerugian Materil - -
Kantor Cabang Tangerang sebesar 150.000.000,-
Jenis : dan kerugian
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum immateril sebesar Rp.
No. Perkara : 1.000.000.000,-
1036/Pdt.G/2025/Pn.Tng
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Tangerang
Tgl Registrasi:
1 Oktober 2025
Work Unit: Statement of Defense Material loss of - -
Tangerang Branch Office IDR150,000,000 and
Type: immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit IDR1,000,000,000
Case Number:
1036/Pdt.G/2025/PN.Tng
Jurisdiction:
Tangerang District Court
Registration Date:
October 1, 2025
44 Kantor Cabang : Pada tanggal 23 Desember Pokok Petitum : - -
Banjar 2025 telah dilaksanakan Keberatan atas
Jenis : sidang dengan agenda Lelang Eksekusi
Perbuatan Melawan Hukum Bukti dari Para Terbantah Hak Tanggungan
No. Perkara : namun baru bank bjb terhadap SHM No 373/
95/Pdt.Bth/2025/PN Tsm selaku Tergugat 2 yang Karangpawitan an
Yurisdiksi : telah menyampaikan bukti, Kusmanto karena nilai
Pengadilan Negeri Tasikmalaya agenda berikutnya bukti limit Lelang berada
Tgl Registrasi: dr KPKNL selaku Tergugat jauh di bawah nilai
12 September 2025 1 dan OJK selaku turut pasar dan dibawah
tergugat pada tanggal 06 hutang pokok dan
Januari 2026 pelaksanaan lelang dan
tidak didahului dengan
adanya pernyataan lalai
Branch Office: On December 23, 2025, Main Petition: - -
Banjar a hearing was conducted Objection to the
Type: with the agenda of execution auction
Unlawful Act evidence submission of Mortgage Rights
Case Number: by the Respondents; over SHM No. 373/
95/Pdt.Bth/2025/PN.Tsm however, only bank bjb as Karangpawitan
Jurisdiction: Defendant II has submitted under the name of
Tasikmalaya District Court evidence. The next agenda Kusmanto due to
Registration Date: is evidence submission by auction limit value
September 12, 2025 KPKNL as Defendant I and being significantly
OJK as Co-Defendant on below market
January 6, 2026 value and below
outstanding principal,
and the auction being
conducted without
prior declaration of
default
1098 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1099
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
45 Kantor Cabang : Pada tanggal 18 Desember Pokok Petitum : Para - -
Garut 2025 telah dilaksanakan Penggugat keberatan
Jenis : sidang dengan agenda dengan pelaksanaan
Perbuatan Melawan Hukum Putusan Sela dengan amar Lelang Eksekusi Hak
No. Perkara : - Menolak eksepsi Tanggungan atas SHM
33/Pdt.G/2025/PN Grt Tergugat II mengenai No 776/Karangmulya
Yurisdiksi : Kompetensi Absolut; yang terjual pada
Pengadilan Negeri Garut - Menyatakan tanggal 25 Juni 2025
Tgl Registrasi: Pengadilan Negeri dikarenakan belum
15 September 2025 Garut berwenang pernah diberikan
untuk memeriksa dan restrukturisasi kredit
mengadili perkara ini” dan nilai jual objek
Agenda berikutnya Bukti agunan di bawah harga
dr Penggugat tgl 08 wajar
Januari 2026
Branch Office: On December 18, 2025, Main Petition: - -
Garut a hearing was conducted Objection to the
Type: with the agenda of an execution auction
Unlawful Act interlocutory decision with of Mortgage Rights
Case Number: the following rulings: over SHM No. 776/
33/Pdt.G/2025/PN.Grt • Rejecting Defendant Karangmulya sold on
Jurisdiction: II’s exception regarding June 25, 2025, as no
Garut District Court absolute competence; credit restructuring had
Registration Date: • Declaring that the Garut been granted and the
September 15, 2025 District Court has the collateral value was
authority to examine below fair value
and adjudicate this case.
The next agenda is
evidence submission by
the Plaintiff on January 8,
2026
46 Unit Kerja: Laporan perkara no.457/ Tidak ada - -
Kantor Cabang Buah Batu PDT.G/2025/PN Bdg, tgl
Jenis : 10 Desember 2025 :
Perbuatan Melawan Hukum 1. Bahwa perkara terkait
No Perkara: gugatan penghuni
457/Pdt.G/2025/PN.Bdg terhadap aset lelang Jl.
Tanggal Perkara: Babakan Jeruk
03 Nov 2025 2. Bahwa agenda Jawaban
Yurisdiksi: para tergugat
Pengadilan Negeri Bandung 3. Bahwa Tergugat 3
sudah melakukan
upload jawaban di
ecourt
Work Unit: Case report No. 457/ None - -
Buah Batu Branch Office Pdt.G/2025/PN.Bdg dated
Type: December 10, 2025 :
Unlawful Act 1. The case concerns
Case Number: a lawsuit filed by
457/Pdt.G/2025/PN.Bdg occupants against
Case Date: auctioned assets located
November 3, 2025 at Jl. Babakan Jeruk;
Jurisdiction: 2. The agenda is the
Bandung District Court submission of defenses
by the Defendants;
3. Defendant III has
uploaded the statement
of defense via e-court
47 Unit Kerja : Jawaban dari Para Materiil Rp. - -
Kantor Cabang Bandar Lampung Tergugat 9.000.000.000,-
Jenis : imateriil Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1.000.000.000,-
No. Perkara :
247/Pdt.G/2025/PN.Tjk
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Tanjungkarang
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1099
Page 1100
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Work Unit: Statements of Defense Material loss of - -
Bandar Lampung Branch Office from the Defendants IDR9,000,000,000
Type: Immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit IDR1,000,000,000
Case Number:
247/Pdt.G/2025/PN.Tjk
Jurisdiction:
Tanjungkarang District Court
48 Unit Kerja : Mediasi deadlock lanjut ke Kerugian materil Rp. - -
Cabang Tegal pokok perkara 1.380.573.191
Jenis : Kerugian immateril Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1.000.000.000,-
No. Perkara :
141/Pdt.G/2025/PN Kwg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Karawang
Work Unit: Mediation deadlock; Material loss of - -
Tegal Branch proceeding to the IDR1,380,573,191
Type: examination of the merits Immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit of the case IDR1,000,000,000
Case Number:
141/Pdt.G/2025/PN.Kwg
Jurisdiction:
Karawang District Court
49 Unit Kerja : Rapat kreditur - - -
Cabang Surabaya pembahasan proposal
Jenis : perdamaian
Gugatan pailit
No. Perkara :
0785/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN Niaga Sby
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Surabaya
Work Unit: Creditors’ meeting for - - -
Surabaya Branch discussion of the proposed
Type: settlement
Bankruptcy Petition
Case Number:
0785/Pdt.Sus-PKPU/2025/PN.Niaga.Sby
Jurisdiction:
Surabaya District Court
50 Unit Kerja : Panggilan Sidang tergugat Kerugian Materiil - -
Kantor Cabang Surabaya 2 sejumlah Rp.
Jenis : 2.400.000.000,-
Wanprestasi Kerugian Immateriil
No Perkara : sejumlah Rp.
1029/Pdt.G/2025/PN Sby 1.000.000.000,-
Yuridiksi :
Pengadilan Negeri Surabaya
Work Unit: Court summons to Material loss of - -
Surabaya Branch Office Defendant II IDR2,400,000,000
Type: Immaterial loss of
Breach of Contract IDR1,000,000,000
Case Number:
1029/Pdt.G/2025/PN.Sby
Jurisdiction:
Surabaya District Court
51 Unit Kerja: Kasasi Gugatan Materil : - -
Cabang Tangerang Rp. 2.536.000.000, -
Jenis : Gugatan Imateril : Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 164.000.000,-
No. Perkara :
12/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Purbalingga
1100 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1101
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Work Unit: Cassation Material claim: - -
Tangerang Branch IDR2,536,000,000;
Type: Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit IDR164,000,000
Case Number:
12/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg
Jurisdiction:
Purbalingga District Court
52 Unit Kerja : proses banding Kerugian materil Rp. - -
Cabang Bogor 1.380.573.191
Jenis : Kerugian immateril Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1.000.000.000,-
No. Perkara :
135/Pdt.G/2025/PN Bgr
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bogor
Work Unit: Appeal process Material loss of - -
Bogor Branch IDR1,380,573,191
Type: Immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit IDR1,000,000,000
Case Number:
135/Pdt.G/2025/PN.Bgr
Jurisdiction:
Bogor District Court
53 Kantor Cabang: Panggilan para pihak Rp.4.015.000.000 - -
Tamansari
Jenis :
gugatan perlawanan/derden verzet
No. Perkara :
47/Pdt.Bth/2025/PN Grt
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Garut
Branch Office: Summons to the parties IDR4,015,000,000 - -
Tamansari
Type:
Opposition Lawsuit (Derden Verzet)
Case Number:
47/Pdt.Bth/2025/PN.Grt
Jurisdiction:
Garut District Court
54 Kantor Cabang: Panggilan para pihak Penggugat - -
Cabang Sukajadi menginginkan
Jenis : bahwa SHM No 391
Wanprestasi kembali ke atas nama
No. Perkara : Penggugat.
575/Pdt.G/2025/PN.Bks
Yurisdiksi : Plafond KMK R/C: Rp.
Pengadilan Negeri Bekasi 14.000.000.000,-
Tgl Registrasi: Plafond KMKK: Rp.
12 Nov 2025 26.000.000.000,-
Baki Debet: Rp.
32.721.321.493,-
Nilai HT peringkat I
atas SHM Nomor 391
Rp. 2.501.165.000,-,
Peringkat II Rp.
124.935.000,-,
Peringkat III Rp.
658.800.000,-;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1101
Page 1102
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Branch Office: Summons to the parties The Plaintiff requests - -
Sukajadi that SHM No. 391 be
Type: reinstated under the
Breach of Contract Plaintiff’s name
Case Number: KMK R/C Facility Limit:
575/Pdt.G/2025/PN.Bks IDR14,000,000,000
Jurisdiction: KMKK Facility Limit:
Bekasi District Court IDR26,000,000,000
Registration Date: Outstanding Balance:
November 12, 2025 IDR32,721,321,493
Mortgage Value Rank
I over SHM No. 391:
IDR2,501,165,000
Rank II:
IDR124,935,000
Rank III:
IDR658,800,000
55 Unit Kerja: Banding Kerugiaan moril - -
Kantor Cabang Medan serta immaterial
Jenis : Rp.3.500.000.000,-
Wanprestasi
No Perkara:
1076/Pdt.G/2024/PN. Mdn
Tanggal Perkara:
09 Desember 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit: Appeal Moral and - -
Medan Branch Office immaterial loss of
Type: IDR3,500,000,000
Breach of Contract
Case Number:
1076/Pdt.G/2024/PN.Mdn
Case Date:
December 9, 2024
Jurisdiction:
Medan District Court
56 Unit Kerja : Panggilan para pihak Tidak ada - -
Kantor Cabang Tamansari
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
342/Pdt.Bth/2025/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Summons to the parties None - -
Tamansari Branch Office
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
342/Pdt.Bth/2025/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
57 Unit Kerja : Mediasi Materil Rp. - -
Kantor Cabang Tega; 30.000.000,-
Jenis : imateril Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 500.000.000,-
No. Perkara :
44/Pdt.Bth/2025/PN.Tgl
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Tegal
Work Unit : mediasi Materil Rp. - -
Kantor Cabang Tega; 30.000.000,-
Jenis : imateril Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 500.000.000,-
No. Perkara :
44/Pdt.Bth/2025/PN.Tgl
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Tegal
1102 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1103
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
58 Unit Kerja: Proses banding Tidak ada - -
Kantor Cabang Palembang
Jenis : Menyatakan SHM No.
Gugatan PMH 667/Bukit Sangkal atas
No Perkara : nama Tika Wulandari
332/Pdt.G/2024/PN Plg (Tergugat II) tidak
Yurisdiksi : mempunyai kekuatan
Pengadilan Negeri Palembang hukum
Work Unit: Appeal process None - -
Palembang Branch Office
Type: Declaring that SHM
Unlawful Act Lawsuit No. 667/Bukit Sangkal
Case Number: under the name of Tika
332/Pdt.G/2024/PN.Plg Wulandari (Defendant
Jurisdiction: II) has no legal force
Palembang District Court
59 Kantor Cabang : Surat Kuasa dan Kontra Rp. 3.077.492.600,- - -
Indramayu Memori Peninjauan
Jenis : Kembali telah didaftarkan
Perbuatan Melawan Hukum melalui Kepaniteraan
No. Perkara : Pengadilan Negeri
3281 K/PDT/2025 jo 406/Pdt.G/2024/PT. Indramayu pada tanggal
BDG Jo. 51/Pdt.G/2023/ PN Idm 09 Desember 2025
Yurisdiksi :
Mahkamah Agung Republik Indonesia
Tgl Registrasi:
11 November 2025
Branch Office: Power of Attorney and IDR3,077,492,600 - -
Indramayu Counter-Memorandum
Type: for Judicial Review have
Unlawful Act been registered with the
Case Number: Registry of the Indramayu
3281 K/PDT/2025 jo. 406/Pdt.G/2024/ District Court on December
PT.BDG jo. 51/Pdt.G/2023/PN.Idm 9, 2025
Jurisdiction:
Supreme Court of the Republic of Indonesia
Registration Date:
November 11, 2025
60 Kantor Cabang : Pada tanggal 23 Desember Pokok Petitum : - -
Garut 2025 telah dilaksanakan - Menyatakan
Jenis : sidang dengan agenda Tergugat telah
Wanprestasi Jawaban melalui ecourt, melakukan
No. Perkara : agenda berikutnya bukti dr Wanprestasi dengan
48/Pdt.G.S/2025/PN Grt para pihak pada tanggal tidak menerbitkan
Yurisdiksi : tanggal 06 Januari 2026 Surat Keterangan
Pengadilan Negeri Garut Lunas atas uang
Tgl Registrasi: pelunasan sebesar
04 Desenber 2025 Rp. 157.097.020,-
- Menghukum
Tergugat untuk
menerima pelunasan
kewajiban
Penggugat sesuai
jumlah yang
sebenarnya dan
menyerahkan Surat
Keterangan Lunas
(SKL) atas fasilititas
kredit Penggugat
secara sah dan
tanpa syarat;
- Menghukum
Tergugat membayar
ganti rugi sebesar
Rp. 197.097.020,-
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1103
Page 1104
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Branch Office: On December 23, 2025, Main Petition : - -
Garut a hearing was conducted - Declaring that the
Type: with the agenda of Defendant has
Breach of Contract statement of defense via committed breach of
Case Number: e-court; the next agenda contract by failing to
48/Pdt.G.S/2025/PN.Grt is submission of evidence issue a Settlement
Jurisdiction: by the parties on January Letter for repayment
Garut District Court 6, 2026 amounting to
Registration Date: IDR157,097,020
December 4, 2025 - Ordering the
Defendant to accept
repayment in the
correct amount
and issue a valid
and unconditional
Settlement Letter
(SKL)
- Ordering the
Defendant to pay
compensation of
IDR197,097,020
61 Unit Kerja: Legal Standing Rp. 2.980.000.000,-; - -
Kantor Cabang Gajah Mada
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
559/Pdt.G/2025/PN.Bks
09 Desember 2025
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
Work Unit: Legal Standing Rp. 2.980.000.000,-; - -
Kantor Cabang Gajah Mada
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
559/Pdt.G/2025/PN.Bks
09 Desember 2025
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
62 Unit Kerja: Sidang selanjutnya legal Rp. 5.400.000.000,- - -
Kantor Cabang Rawamangun standing para pihak
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
660/Pdt.G/2025/PN.Tmr
24 november 2025
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
Work Unit: Next hearing agenda: legal IDR5,400,000,000 - -
Rawamangun Branch Office standing of the parties
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
660/Pdt.G/2025/PN.Tmr
Case Date:
November 24, 2025
Jurisdiction:
East Jakarta District Court
63 Unit Kerja: Proses kasasi 1. Menyatakan batal - -
Cabang Tangerang demi hukum
Jenis : pelelangan yang
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum akan dan/atau telah
No. Perkara : dilakukan oleh
26/Pdt.G/2025/PN Tsm Tergugat terhadap
Yurisdiksi : jaminan milik
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Penggugat
2. Kerugian materiil
dan imateriil sebesar
Rp. 1.910.000.000,-;
1104 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1105
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Work Unit: Cassation process 1. Declaring null and - -
Tangerang Branch void the auction
Type: conducted and/or to
Unlawful Act Lawsuit be conducted by the
Case Number: Defendant over the
26/Pdt.G/2025/PN.Tsm Plaintiff’s collateral
Jurisdiction: 2. Material and
Tasikmalaya District Court immaterial losses
amounting to
IDR1,910,000,000
64 Kantor Cabang : Pada tangggal 23 Pokok Petitum : - -
Kabupaten Tasikmalaya Desember 2025 Surat Menyatakan tidak sah
Jenis : Kuasa telah didaftarkan secara hukum rencana
Perbuatan Melawan Hukum melalui kepaniteraan Lelang Eksekusi Hak
No. Perkara : Pengadilan Negeri Tanggungan terhadap
749/PDT/2025/PT BDG jo 40/Pdt.G/2025/ Tasikmalaya dan Kontra SHM No. 374 an Eka
PN Tsm Memori Kasasi telah di Ekaesah
Yurisdiksi : upload melalui ecourt pada
Mahakamah Agung Republik Indonesia tanggal 30 Desember
Tgl Registrasi: 2025
10 Oktober 2025
Branch Office: On December 23, 2025, Main Petition: - -
Tasikmalaya Regency the Power of Attorney Declaring unlawful
Type: was registered with the planned execution
Unlawful Act the Registry of the auction of Mortgage
Case Number: Tasikmalaya District Rights over SHM No.
749/PDT/2025/PT.BDG jo. 40/Pdt.G/2025/ Court and the Counter- 374 under the name of
PN.Tsm Memorandum of Cassation Eka Ekaesah
Jurisdiction: was uploaded via e-court
Supreme Court of the Republic of Indonesia on December 30, 2025
Registration Date:
October 10, 2025
65 Unit Kerja : Proses Banding Kerugian Materil : Rp. - -
Kantor Cabang Cianjur 1.702.000.000,- dan
Jenis : kerugian Imateril : Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 2.000.000.000,-
No. Perkara :
26/Pdt.G/2025/PN.Cjr
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Cianjur
Work Unit: Appeal Process Material loss of - -
Cianjur Branch Office IDR1,702,000,000
Type: and immaterial loss of
Unlawful Act Lawsuit IDR2,000,000,000
Case Number:
26/Pdt.G/2025/PN.Cjr
Jurisdiction:
Cianjur District Court
66 Unit Kerja : Proses Banding - - -
Kantor Cabang Tamansari
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
238/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit : Proses Banding - - -
Kantor Cabang Tamansari
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
238/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1105
Page 1106
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
67 Unit Kerja: Panggilan para pihak Kerugiaan moril - -
Kantor Rawamangun serta immaterial
Jenis : Rp.505.000.000,-
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara:
517/Pdt.G/2025/PN.Cbi
Tanggal Perkara:
01 Desember 2025
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit: Summons to the parties Moral and - -
Rawamangun Office immaterial loss of
Type: IDR505,000,000
Unlawful Act
Case Number:
517/Pdt.G/2025/PN.Cbi
Case Date:
December 1, 2025
Jurisdiction:
Medan District Court
68 Unit Kerja: Panggilan para pihak - - -
Kantor Depok
Jenis :
Perbuatan Melawan Hukum
No Perkara:
443/Pdt.G/2025/PN.Dpk
Tanggal Perkara:
15 Desember 2025
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan
Work Unit: Summons to the parties - - -
Depok Office
Type:
Unlawful Act
Case Number:
443/Pdt.G/2025/PN.Dpk
Case Date:
December 15, 2025
Jurisdiction:
Medan District Court
69 Unit Kerja : Panggilan para pihak Rp. 2.600.000.000 - -
Cabang Sumbersari
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
572/Pdt.G/2025/PN Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Summons to the parties IDR2,600,000,000 - -
Sumbersari Branch
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
572/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
70 Unit Kerja: Panggilan para pihak Kerugian imateril : Rp. - -
Kantor Cabang Rasuna Said 10.000.000.000,-
Jenis :
Gugatan PMH Nilai Hak Tanggungan:
No Perkara : Rp. 2.098.848.000
1392/Pdt.G/2024/PN Jkt Sel
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
1106 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1107
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Sanksi
Risiko dan Nominal kondisi
yang
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan Perusahaan
No. dikenakan
Main Case/Lawsuit Completion Status Risk and Lawsuit The effect on
Sanctions
Amount the condition
Imposed
of the
company
Work Unit: Summons to the parties Immaterial loss of - -
Rasuna Said Branch Office IDR10,000,000,000
Type: Mortgage Value:
Unlawful Act Lawsuit IDR2,098,848,000
Case Number:
1392/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel
Jurisdiction:
South Jakarta District Court
Perkara Putus di tahun 2025
Cases Decided in 2025
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
1 Unit Kerja : Putus pada tanggal 7 januari Menyatakan Tergugat II tidak - -
Kabupaten Tangerang 2025 di Pengadilan Negeri menggunakan prinsip kehati-
Jenis : tingkat 1 dengan isi putusan: hatian dalam melaksanakan
Gugatan PMH Menyatakan gugatan proses survey lokasi
No Perkara : 11/Pdt.G/2024/PN.Tgr Penggugat tidak dapat
Yurisdiksi : diterima Gugatan Materil : Rp.
Pengadilan Negeri Tangerang Menghukum Penggugat utk 800.000.000,-
membayar biaya perkara Gugatan imateril : Rp.
sebesar Rp. 3.354.000 2.000.000.000,-
Baki Debet:
Rp. 130.350.000,-
Nilai Hak Tanggungan:
Rp. 187.500.000,-
Work Unit: Decided on January 7, 2025 Declaring that Defendant II - -
Tangerang Regency at the first-level District failed to apply the prudential
Type: Court with the following principle in conducting the
Unlawful Act Lawsuit ruling: site survey process
Case Number: Declaring that the Plaintiff’s
11/Pdt.G/2024/PN.Tgr claim is inadmissible (Niet Material claim:
Jurisdiction: Ontvankelijke Verklaard); IDR800,000,000
Tangerang District Court Ordering the Plaintiff to pay
litigation costs amounting to Immaterial claim:
IDR3,354,000 IDR2,000,000,000
Outstanding balance:
IDR130,350,000
Mortgage value:
IDR187,500,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1107
Page 1108
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
2 Unit Kerja : Putus dengan amar putusan: Kerugian materil :3 Milyar - -
Tamansari Menolak permohonan Karugian imateril : tidak ada
Jenis : kasasi dari Pemohon kasasi
Gugatan Wanprestasi dan menguatkan putusan Plafond Kredit Rp.
No. Perkara : Pengadilan Negeri Surabaya 5.000.000.000
164/Pdt.G/2023/PN sby (Menyatakan Pengadilan Baki debet Rp.
Yurisdiksi : Negeri tidak berwenang utk 3.560.187.742,-
Pengadilan Negeri Surabaya memeriksa dan mengadili Nilai Hak Tanggungan Rp.
perkara a quo) 1.500.000.000
Work Unit: Decided with the following Material loss: IDR3 billion - -
Tamansari ruling: Immaterial loss: None
Type: Rejecting the cassation
Breach of Contract Lawsuit petition of the Cassation Credit facility limit:
Case Number: Applicant and upholding the IDR5,000,000,000
164/Pdt.G/2023/PN.Sby decision of the Surabaya Outstanding balance:
Jurisdiction: District Court (declaring that IDR3,560,187,742
Surabaya District Court the District Court has no Mortgage value:
jurisdiction to examine and IDR1,500,000,000
adjudicate the a quo case)
3 Unit kerja : Putus dengan isi putusan: 1. Menghukum Tergugat II - -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb Menolak permohonan kasasi (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II dari permohon kasasi uang sisa eksekusi
Jenis : pencairan sejumlah Rp.
Gugatan perbuatan melawan hukum 126.494.237.582,-.
No. Perkara :
1091/Pdt.G/2021/ 2. Menghukum Tergugat II
PN.Jkt.Brt (bjb) untuk membayar
Yurisdiksi : ganti rugi sebesar Rp.
Pengadilan Negeri Jakarta Barat 597.326.832.325,-.
Tgl Registrasi:
21 Desember 2021
Work Unit: Decided with the following 1. Ordering Defendant II - -
Kebayoran Baru and/or bank bjb ruling: (bank bjb) to return the
Regional Office II Rejecting the cassation remaining execution
Type: petition of the Cassation proceeds amounting to
Unlawful Act Lawsuit Applicant IDR126,494,237,582;
Case Number:
1091/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Brt 2. Ordering Defendant
Jurisdiction: II (bank bjb) to pay
West Jakarta District Court compensation amounting
Registration Date: to IDR597,326,832,325;
December 21, 2021
4 Unit Kerja : Pada tanggal 15 januari Menyatakan tidak sah atas - -
Cabang Purwakarta amar putusan banding telah limit lelang yang ditetapkan
Jenis : keluar yang isinya mengadili oleh tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum : menerima permohonan
No. Perkara : banding dari pembanding Plafond : Rp 1.200.000.000,-
18/Pdt.G/2024/PN.Pwk semula penggugat tersebut, Baki Debet : Rp.
Yurisdiksi : menguatkan putusan 892.567.056,-
Pengadilan Negeri Purwakarta pengadilan negeri no 18/ Nilai HT : Rp 1.500.000.000,-
Tgl Registrasi: Pdt.G/2024/PN Pwk,
19 Mei 2024 menghukum pembanding
semula penggugat untuk
membayar biaya perkara
Work Unit: On January 15, the appellate Declaring that the auction - -
Purwakarta Branch judgment was issued with limit value determined by the
Type: the following ruling: Defendant is invalid
Unlawful Act Lawsuit Granting the appeal filed by
Case Number: the Appellant (formerly the Plafond: IDR1,200,000,000
18/Pdt.G/2024/PN.Pwk Plaintiff); Outstanding balance:
Jurisdiction: Upholding the decision of IDR892,567,056
Purwakarta District Court the District Court No. 18/ HT value: IDR1,500,000,000
Registration Date: Pdt.G/2024/PN.Pwk;
May 19, 2024 Ordering the Appellant
(formerly the Plaintiff) to pay
litigation costs
1108 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1109
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
5 Unit Kerja : Putusan Kasasi tanggal 26 Kerugian Materil : - -
Pandeglang Januari 2025 dengn amar 1.000.000.000, -
Jenis : putusan :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1. Menolak permohonan Plafond Kredit Rp.
oleh Cepi Sayfudin kasasi Cepi Sayfudin; 8.000.000.000
No. Perkara : 2. Menghukum pemohon baki debet Rp.1.397.000.000
8/Pdt.G/2022/PN.Pdl kasasi untuk membayar ,-
Yurisdiksi : biaya perkara.
Pengadilan Negeri Pandeglang
Work Unit: Cassation decision dated Kerugian Materil : - -
Pandeglang January 26, 2025 with the 1.000.000.000, -
Type: following ruling:
Unlawful Act Lawsuit filed by Cepi 1. Rejecting the cassation Plafond Kredit Rp.
Sayfudin petition of Cepi Sayfudin; 8.000.000.000
Case Number: 2. Ordering the Cassation baki debet Rp.1.397.000.000
8/Pdt.G/2022/PN.Pdl Applicant to pay litigation ,-
Jurisdiction: costs
Pandeglang District Court
6 Unit Kerja : Putusan tanggal 16 Januari Kerugian Materil : Rp. - -
Cilegon 2025 dengan amar putusan 9.250.000.000,-Kerugian
Jenis : “Menyatakan gugatan Immateril : Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum penggugat tidak dapat 3.000.000.000,-
oleh Antih dkk diterima (N.O)”
No. Perkara :
159/Pdt.G/2024/PN.Bks
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
Work Unit: Decision dated January 16, Material loss: - -
Cilegon 2025 with the ruling: IDR9,250,000,000
Type: Declaring that the Plaintiff’s Immaterial loss:
Unlawful Act Lawsuit filed by Antih claim is inadmissible (N.O) IDR3,000,000,000
et al.
Case Number:
159/Pdt.G/2024/PN.Bks
Jurisdiction:
Bekasi District Court
7 Unit Kerja: Putus 5 Februari 2025 Gugatan Immateril : Rp. - -
Kantor Cabang Rangkasbitung dengan isi putusan: 200.000.000,-
Jenis : Menerima permohonan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum banding Pembanding semula
No. Perkara : Penggugat
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb Menguatkan putusan
Yurisdiksi : Pengadilan Negeri
Pengadilan Negeri Rangkasbitung Rangkasbitung
Work Unit: Decided on February 5, 2025 Immaterial claim: - -
Rangkasbitung Branch Office with the following ruling: IDR200,000,000
Type: Granting the appeal of the
Unlawful Act Lawsuit Appellant (formerly the
Case Number: Plaintiff);
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb Upholding the decision of
Jurisdiction: the Rangkasbitung District
Rangkasbitung District Court Court
8 Unit Kerja: Putus pada tanggal 4 - - -
Kantor Cabang Sukabumi Februari 2025 dengan isi
Jenis : putusan:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Menguatkan putusan
No. Perkara : Pengadilan Negeri Sukabumi
22/Pdt.G/2024/PN.Skb
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Sukabumi
Tgl Registrasi:
12 Agustus 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1109
Page 1110
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided on February 4, 2025 - - -
Sukabumi Branch Office with the following ruling:
Type: Upholding the decision of
Unlawful Act Lawsuit the Sukabumi District Court
Case Number:
22/Pdt.G/2024/PN.Skb
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Registration Date:
August 12, 2024
9 Unit Kerja: Putus pada tanggal 12 Kerugian imateril : - -
Kantor Cabang Rasuna Said Februari 2025 dengan amar Rp. 10.000.000.000,-
Jenis : putusan:
Gugatan PMH Menolak gugatan para Nilai Hak Tanggungan:
No Perkara : penggugat untuk seluruhnya Rp. 2.098.848.000
430/Pdt.G/2024/PN Jkt Sel
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
Work Unit: Decided on February 12, Immaterial loss: - -
Rasuna Said Branch Office 2025 with the following IDR10,000,000,000
Type: ruling:
Unlawful Act Lawsuit Rejecting the Plaintiffs’ Mortgage value:
Case Number: claims in their entirety IDR2,098,848,000
430/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel
Jurisdiction:
South Jakarta District Court
10 Unit Kerja: Putus pada tanggal 18 Rp. 5.151.500.000 - -
Kantor Cabang Bekasi Februari 2025 dengan amar
Jenis : putusan:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Menolak gugatan penggugat
No. Perkara : untuk seluruhnya
293/Pdt.G/2023/PN.Bks
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
Tgl Registrasi :
10 Juni 2024
Work Unit: Decided on February 18, IDR5,151,500,000 - -
Bekasi Branch Office 2025 with the following
Type: ruling:
Unlawful Act Lawsuit Rejecting the Plaintiff’s claim
Case Number: in its entirety
293/Pdt.G/2023/PN.Bks
Jurisdiction:
Bekasi District Court
Registration Date:
June 10, 2024
11 Unit Kerja: Putus pada tanggal 10 Menyatakan pengalihan - -
Kantor Cabang Rasuna Said Februari 2025 dengan amar piutang (cessie) yang
Jenis : putusan: dilakukan Tergugat 1
Gugatan Wanprestasi Menyatakan gugatan merupakan perbuatan
No Perkara : penggugat tidak dapat melawan hukum
771/Pdt.G/2023/PN Jkt Sel diterima
Yurisdiksi : Plafond Rp. 5.000.000.000,-
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Baki Debet Rp.
1.994.004.337,-
Nilai Hak Tanggungan
Rp.6.250.000.000
Work Unit: Decided on February 10, Declaring that the transfer - -
Rasuna Said Branch Office 2025 with the following of receivables (cessie)
Type: ruling: conducted by Defendant I
Breach of Contract Lawsuit Declaring that the Plaintiff’s constitutes an unlawful act
Case Number: claim is inadmissible
771/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel Plafond: IDR5,000,000,000
Jurisdiction: Outstanding balance:
South Jakarta District Court IDR1,994,004,337
Mortgage value:
IDR6,250,000,000
1110 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1111
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
12 Unit Kerja: Homologasi tanggal 12 Tidak ada - -
Divisi Treasury Februari 2025 namun sikap
Jenis : bank bjb sebagai wakil dari
PKPU pemegang obligasi/wali
No Perkara: amanat menolak proposal
269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. perdamaian
Jkt.Pst
Tanggal Perkara:
11 Oktober 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Niaga pada Negeri
Jakarta Pusat
Work Unit: Homologation dated None - -
Treasury Division February 12, 2025;
Type: however, bank bjb, acting
PKPU as the representative of
Case Number: bondholders/trustee, rejected
269/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. the proposed settlement
Jkt.Pst
Case Date:
October 11, 2024
Jurisdiction:
Commercial Court at the Central
Jakarta District Court
13 Unit Kerja: Putus Banding pada tanggal Menyatakan dan menetapkan - -
Kantor Cabang Tamansari 5 Februari 2025 dengan isi Tergugat 1 dan Tergugat 2
Jenis : putusan : dalam menetapkan nilai objek
Perbuatan Melawan Hukum Menguatkan Putusan adalah caat prosedural dan
No Perkara: Pengadilan Negeri Bandung batal demi hukum
121/Pdt.G/2024/PN. Bdg
Tanggal Perkara: Kerugian materil Rp.
01 April 2024 3.400.000.000
Yurisdiksi: kerugian imateril Rp.
Pengadilan Bandung 500.000.000
Work Unit: Appeal decision dated Declaring and determining - -
Tamansari Branch Office February 5, 2025 with the that Defendant I and
Type: following ruling: Defendant II, in determining
Unlawful Act Upholding the decision of the object value, acted in a
Case Number: the Bandung District Court procedurally defective manner
121/Pdt.G/2024/PN.Bdg and such determination is null
Case Date: and void by law
April 1, 2024
Jurisdiction: Material loss:
Bandung District Court IDR3,400,000,000
Immaterial loss:
IDR500,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1111
Page 1112
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
14 Unit Kerja : Telah diputus oleh Majelis Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Tasikmlaya Hakim pada tanggal 12 menyatakan hutang atas
Jenis : Februari 2025 dengan amar nama Penggugat di bank
Pembagian Harta Bersama putusan yang pada intinya bjb dengan nomor perjanjian
No. Perkara : sebagai berikut: Kredit 0079/PK-TSM/KON-
1334/Pdt.G/2024/PA. Tmk G6/V/2022 tanggal 17 Mei
Yurisdiksi : MENGADILI: 2022 dan nomor : 0152/
Pengadilan Agama Kota tasikmalaya Dalam Eksepsi PK -TSM/KON-G6/V/2021
Tgl Registrasi: - Menolak eksepsi Turut tanggal 28 Mei 2021 hutang
18 September 2024 Tergugat I bersama Penggugat dan
Tergugat
Dalam Pokok Perkara
1. Mengabulkan gugatan
Penggugat untuk
sebagaian;
2. Menetapkan harta
bersama antara
Penggugat dan Tergugat
yang diperoleh selama
pernikahan baik barang/
moda/aktifa maupun
hutang/kewajiban/pasiva
kepada Turut Tergugat I
3. Menghukum Penggugat
dan Tergugat untuk
membagi harta bersama
masing-masing ½ apabila
pembagian harta bersama
tidak bisa dilakukan maka
dijual dengan cara lelang
melalaui KPKNL setelah
terlebih dahulu melunasi
hutang kepada Turut
Tergugat I;
4. Menolak untuk selain dan
selebihnya;
5. Menghukum Penggugat
dan Tergugat secara
tanggung renteng
untuk membayar biaya
perkara ini sejumlah
Rp. 1.825.000,- (satu
juta delapan ratus dua
puluh lima ribu rupiah)
yang pada intinya
hasil penjualan harta
bersama digunakan untuk
pelunasan kredit di bank
bjb terlebih dahulu;
Akan dilakukan monitoring
apabila terdapat upaya
hukum atas putusan tersebut
1112 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1113
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided by the Panel of Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office Judges on February 12, Declaring that the debt under
Type: 2025 with the following key the Plaintiff’s name at bank
Joint Property Distribution rulings: bjb under Credit Agreement
Case Number: IN EXCEPTION: No. 0079/PK-TSM/KON-
1334/Pdt.G/2024/PA.Tmk Rejecting the exception of G6/V/2022 dated May 17,
Jurisdiction: Co-Defendant I 2022 and No. 0152/PK-TSM/
Tasikmalaya Religious Court ON THE MERITS: KON-G6/V/2021 dated May
Registration Date: 1. Partially granting the 28, 2021 constitutes joint
September 18, 2024 Plaintiff’s claim; debt between the Plaintiff
2. Determining joint marital and the Defendant
assets between the
Plaintiff and Defendant
acquired during the
marriage, including assets
and liabilities, involving
Co-Defendant I;
3. Ordering the Plaintiff
and Defendant to divide
the joint assets equally
(50:50), or if not feasible,
to sell such assets through
auction via KPKNL after
settlement of liabilities to
Co-Defendant I;
4. Rejecting all other claims;
5. Ordering the Plaintiff and
Defendant jointly to pay
litigation costs amounting
to IDR1,825,000,
whereby proceeds from
the sale of joint assets
shall first be used to settle
credit obligations to bank
bjb
Further monitoring will be
conducted should any legal
remedies be pursued against
the decision
15 Unit Kerja : Tanggal 4 Maret 2025 telah Kerugian Materil Sebesar - -
Cabang Pelabuhan Ratu putus dengan isi putusan: Rp. 3.000.000, Kerugian
Jenis : Gugatan Penggugat Inmateril Sebesar
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum tidak dapat diterima (Niet Rp. 100.000.000
No. Perkara : Ontvankijke Verklaard)
15/Pdt.G/2024/PN.Cbd
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Cibadak
Tgl Registrasi:
19 April 2024
Work Unit: On March 4, 2025, a Material loss: IDR3,000,000 - -
Pelabuhan Ratu Branch decision was issued with the Immaterial loss:
Type: following ruling: IDR100,000,000
Unlawful Act Lawsuit The Plaintiff’s claim
Case Number: is inadmissible (Niet
15/Pdt.G/2024/PN.Cbd Ontvankelijke Verklaard)
Jurisdiction:
Cibadak District Court
Registration Date:
April 19, 2024
16 Unit Kerja: Putus pada tanggal 4 Maret - - -
Kantor Cabang Sukabumi 2025 dengan isi putusan:
Jenis : Menyatakan gugatan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Penggugat tidak dapat
No. Perkara : diterima (Niet Ontvankelijke
30/Pdt.G/2024/PN.Skb Verklaard);
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Sukabumi
Tgl Registrasi:
20 September 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1113
Page 1114
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided on March 4, 2025 - - -
Sukabumi Branch Office with the following ruling:
Type: Declaring that the Plaintiff’s
Unlawful Act Lawsuit claim is inadmissible (Niet
Case Number: Ontvankelijke Verklaard)
30/Pdt.G/2024/PN.Skb
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Registration Date:
September 20, 2024
17 Unit Kerja: Putus pada tanggal 13 Maret Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Tasikmalaya 2025 dengan isi putusan keberatan atas upaya lelang
Jenis : Menolak bantahan eksekusi Hak Tanggungan
Perbuatan Melawan Hukum Pembantah untuk yang akan dilakukan oleh
No. Perkara : seluruhnya; bank bjb dan Pembantah
58/Pdt.G/2024/PN Tsm beranggapan bank bjb tidak
Yurisdiksi : bisa melakukan upaya lelang
Pengadilan Negeri Tasikmalaya eksekusi Hak Tanggungan
Tgl Registrasi: sebelum ada putusan
08 Oktober 2024 dalam perkara a quo yang
berkekuatan hukum tetap
atau sampai berakhirnya
masa kredit tahun 2028
Work Unit: Decided on March 13, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office with the following ruling: Objection to the execution
Type: Rejecting the opposition in auction of Mortgage Rights
Unlawful Act its entirety to be conducted by bank
Case Number: bjb, whereby the Opponent
58/Pdt.G/2024/PN.Tsm argues that such execution
Jurisdiction: cannot be carried out prior
Tasikmalaya District Court to a final and binding court
Registration Date: decision or until the end of
October 8, 2024 the credit term in 2028
18 Unit Kerja: Putus pada tanggal 14 Maret Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Tasikmalaya 2025 dengan isi putusan: membatalkan lelang objek
Jenis : Menyatakan gugatan agunan dan Menyatakan tidak
Perbuatan Melawan Hukum Penggugat tidak dapat sah dan tidak berkekuatan
No. Perkara : diterima (Niet Ontvankelijke hukum, “Penetapan Harga
56/Pdt.G/2024/PN Tsm verklaard) Limit Objek Jaminan Kredit
Yurisdiksi : yang dibuat oleh bank bjb
Pengadilan Negeri Tasikmalaya
Tgl Registrasi:
04 Oktober 2024
Work Unit: Decided on March 14, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office with the following ruling: Annulment of the auction of
Type: Declaring that the Plaintiff’s collateral assets and declaring
Unlawful Act claim is inadmissible (Niet invalid and without legal
Case Number: Ontvankelijke Verklaard) force the determination of
56/Pdt.G/2024/PN.Tsm the auction limit value set by
Jurisdiction: bank bjb
Tasikmalaya District Court
Registration Date:
October 4, 2024
19 Unit Kerja : Tanggal 20 Maret 2025 Kerugian materil : Rp. 24. - -
Kantor Cabang Depok pencabutan gugatan 500. 000. 000
Jenis : oleh penggugat karena Karugian imateril : Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum ada perdamaian diluar 2.000.000.000.000
No. Perkara : pengadilan
311/Pdt.G/2022/PN.Dpk
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Depok
Work Unit: On March 20, 2025, the Material loss: - -
Depok Branch Office Plaintiff withdrew the claim IDR24,500,000,000
Type: due to an out-of-court Immaterial loss:
Unlawful Act Lawsuit settlement IDR2,000,000,000,000
Case Number:
311/Pdt.G/2022/PN.Dpk
Jurisdiction:
Depok District Court
1114 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1115
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
20 Unit Kerja: Putus pada tanggal 4 - -
Kantor Cabang Makassar November 2024 namun
Jenis : Divisi Hukum baru menerima
Perdata (PMH) salinan resmi putusan pada
No. Perkara : tanggal 5 Maret 2025
270/Pdt.G/2023/PN Mks Jo. Nomor dengan isi putusan:
152/PDT/2024/PT MKS Menolak gugatan penggugat
Yurisdiksi : untuk seluruhnya
Pengadilan Tinggi Sulawesi Selatan.
Work Unit: Decided on November 4, - -
Makassar Branch Office 2024; however, the Legal
Type: Division received the official
Civil Case (Unlawful Act) copy on March 5, 2025 with
Case Number: the following ruling:
270/Pdt.G/2023/PN.Mks jo. No. Rejecting the Plaintiff’s claim
152/PDT/2024/PT.MKS in its entirety
Jurisdiction:
South Sulawesi High Court
21 Unit Kerja : Putus pada tanggal 24 Maret Gugatan materil : Rp. - -
Kantor Cabang Khusus Banten 2025 dengan isi putusan: 1.000.000.000,- Gugatan
Jenis : menolak gugatan penggugat Immateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum untuk seluruhnya Rp. 1.000.000.000,-
No. Perkara :
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit: Decided on March 24, 2025 Material claim: - -
Special Banten Branch Office with the following ruling: IDR1,000,000,000
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit in its entirety IDR1,000,000,000
Case Number:
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
22 Unit Kerja: Putusan pada tanggal Mengembalikan agunan/ - -
KCK Banten 3 Maret 2025 dengan jaminan yang telah dilelang
Jenis : amar “Menolak Gugatan kepada Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Penggugat Untuk
No. Perkara : Seluruhnya”
129/Pdt.G/2024/PN.Srg
Yurisdiksi :
Negeri Serang
Work Unit: Decision dated March 3, Returning the collateral/ - -
KCK Banten 2025 with the ruling: security that has been
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim auctioned to the Plaintiff
Unlawful Act Lawsuit in its entirety
Case Number:
129/Pdt.G/2024/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
23 Unit Kerja : Putus pada tanggal 24 Maret Gugatan materil : - -
Kantor Cabang Khusus Banten 2025 dengan isi putusan: Rp. 1.000.000.000,-
Jenis : menolak gugatan penggugat Gugatan Immateril : Rp.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum untuk seluruhnya 1.000.000.000,-
No. Perkara :
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit: Decided on March 24, 2025 Material claim: - -
Special Banten Branch Office with the following ruling: IDR1,000,000,000
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit in its entirety IDR1,000,000,000
Case Number:
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1115
Page 1116
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
24 Unit Kerja: Putusan pada tanggal 18 Mengembalikan agunan/ - -
KCK Banten Maret 2025 dengan amar : jaminan yang telah dilelang
Jenis : Menerima eksepsi Tergugat kepada Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum II dan Turut Tergugat dan Gugatan Materil :
No. Perkara : Menyatakan Gugatan 690.000.000, - Gugatan
150/Pdt.G/2024/PN.Srg Penggugat tidak dapat Imateril : Rp. 2.000.000.000,-
Yurisdiksi : diterima (N.O)
Negeri Serang
Work Unit: Decision dated March 18, Returning the collateral/ - -
KCK Banten 2025 with the ruling: security that has been
Type: Granting the exception of auctioned to the Plaintiff
Unlawful Act Lawsuit Defendant II and Co- Material claim:
Case Number: Defendant and declaring IDR690,000,000
150/Pdt.G/2024/PN.Srg that the Plaintiff’s claim is Immaterial claim:
Jurisdiction: inadmissible (N.O) IDR2,000,000,000
Serang District Court
25 Unit Kerja : Putus pada tanggal 8 Maret Pokok Petitum : Menyatakan - -
Cabang Kuningan 2025 dengan isi putusan: batal dan tidak mempunyai
Jenis : Menolak permohonan kasasi kekuatan hukum (buiten
Perbuatan Melawan Hukum Memperbaiki amar putusan: effect Stelen) surat-surat
No. Perkara : Menolak gugatan para yang menyangkut obyek
14/Pdt.G/2023/PN.Kng penggugat untuk seluruhnya sengketa yaitu Risalah lelang
Yurisdiksi : a.n H.Udin
Pengadilan Negeri Kuningan
Tgl Registrasi:
25 Agustus 2023
Work Unit: Decided on March 8, 2025 Main Petition: - -
Kuningan Branch with the following ruling: Declaring null and void
Type: Rejecting the cassation (buiten effect stellen) all
Unlawful Act petition; documents related to the
Case Number: Amending the ruling to reject disputed object, including the
14/Pdt.G/2023/PN.Kng the Plaintiffs’ claims in their auction minutes under the
Jurisdiction: entirety name of H. Udin
Kuningan District Court
Registration Date:
August 25, 2023
26 Unit Kerja: Putusan sela tanggal 5 Maret Kerugian Materil : Rp. - -
Kantor Cabang Tangerang Selatan 2025 dengan isi putusan: 2.922.000.000,-
Jenis : menyatakan pengadilan
Gugatan Wanprestasi negeri jakarta selatan secara Kerugian Imateril: Rp.
No. Perkara : relatif tidak berwenang 1.000.000.000,-
544/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel mengadili perkara gugatan
Yurisdiksi : perdata 544/pdt.g/2024/
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan PN.Jkt.Sel
Work Unit: Interlocutory decision dated Material loss: - -
South Tangerang Branch Office March 5, 2025 with the IDR2,922,000,000
Type: following ruling:
Breach of Contract Lawsuit Declaring that the South Immaterial loss:
Case Number: Jakarta District Court lacks IDR1,000,000,000
544/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel relative jurisdiction to
Jurisdiction: adjudicate civil case No. 544/
South Jakarta District Court Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel
27 Unit Kerja: Pada tanggal 10 Maret 2025 Tidak ada - -
KCK Jakarta dilaksanakan voting dengan
Jenis : hasil voting menyatakan
PKPU bahwa mayoritas kreditor
No Perkara : tidak setuju atas proposal
230/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga perdamaian, sehingga
Jkt.Pst PT MRB dalam keadaan
Yurisdiksi : pailit dengan segala akibat
Pengadilan Niaga pada Negeri hukumnya
Jakarta Pusat
1116 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1117
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: On March 10, 2025, a voting None - -
KCK Jakarta was conducted whereby the
Type: majority of creditors rejected
PKPU the proposed settlement,
Case Number: resulting in PT MRB being
230/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga. declared bankrupt with all
Jkt.Pst legal consequences
Jurisdiction:
Commercial Court at the Central
Jakarta District Court
28 Unit Kerja: Putus banding pada tanggal 1. Menyatakan tidak sah dan - -
Kantor Cabang Batam 3 Maret 2025 dengan isi tidak memiliki kekuatan
Jenis : putusan: hukum atas SHM yang
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Menerima Permohonan dijadikan agunan di bank
No perkara : Banding dari para bjb
60/Pdt.G/2024/PN Btm Pembanding semula para 2. Memerintahkan kepada
Yuridiksi : Penggugat para turut tergugat untuk
Pengadilan Negeri Batam Menguatkan putusan tunduk dan patuh terhadap
Pengadilan Negeri Batam putusan perkara a quo.
Nomor 60/Pdt.G/2024/PN
Btm
Work Unit: Appeal decision dated March 1. Declaring invalid and - -
Batam Branch Office 3, 2025 with the following without legal force the
Type: ruling: Certificate of Ownership
Unlawful Act Lawsuit Granting the appeal of the (SHM) used as collateral at
Case Number: Appellants (formerly the bank bjb;
60/Pdt.G/2024/PN.Btm Plaintiffs); 2. Ordering the co-
Jurisdiction: Upholding the decision of defendants to comply with
Batam District Court the Batam District Court No. the court decision
60/Pdt.G/2024/PN.Btm
29 Unit Kerja: Putus pada tanggal 11 Maret Menghukum para tergugat - -
Cabang Khusus Banten 2025 dengan isi putusan: secara tanggung renteng
Jenis : Menyatakan gugatan sebesar Rp. 5.660.000.000
Perbuatan Melawan Hukum penggugat tidak dapat
No Perkara: diterima
171/Pdt.G/2024/PN. Jaktim
Tanggal Perkara:
01 April 2024
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Jakarta Timur
Work Unit: Decided on March 11, 2025 Ordering the Defendants - -
Special Banten Branch with the following ruling: jointly and severally to pay
Type: Declaring that the Plaintiff’s compensation amounting to
Unlawful Act claim is inadmissible IDR5,660,000,000
Case Number:
171/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Tim
Case Date:
April 1, 2024
Jurisdiction:
East Jakarta District Court
30 Unit Kerja : Putus pada tanggal 17 Maret Pokok Petitum : Menyatakan - -
Kantor Cabang Tasikmalaya 2025 dengan isi putusan: secara hukum Eksekusi lelang
Jenis : gugatan penggugat ditolak hak Tanggungan terhadap
Perbuatan Melawan Hukum untuk seluruhnya sebidang tanah sawah
No. Perkara : SHM No. 338 an atas nama
54/Pdt.G/2023/PN Tsm Noneng batal demi hukum
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Tasikmalaya
Tgl Registrasi:
23 September 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1117
Page 1118
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided on March 17, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office with the following ruling: Declaring that the execution
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim auction of Mortgage Rights
Unlawful Act in its entirety over a plot of land (rice field)
Case Number: under SHM No. 338 in the
54/Pdt.G/2023/PN.Tsm name of Noneng is null and
Jurisdiction: void by law
Tasikmalaya District Court
Registration Date:
September 23, 2024
31 Unit Kerja: Putus pada tanggal 19 Maret Rp. 100.000.000,- (kerugian - -
Kantor Cabang Ciamis 2025 dengan isi putusan: immateril)
Jenis : gugatan penggugat diteima
Perbuatan Melawan Hukum dan menyatakan Tergugat
No. Perkara : I melakukan perbuatan
19/Pdt.G/2024/PN Cms melawan hukum
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Ciamis
Tgl Registrasi:
27 September 2024
Work Unit: Decided on March 19, 2025 Immaterial loss: - -
Ciamis Branch Office with the following ruling: IDR100,000,000
Type: Granting the Plaintiff’s claim
Unlawful Act and declaring that Defendant
Case Number: I committed an unlawful act
19/Pdt.G/2024/PN.Cms
Jurisdiction:
Ciamis District Court
Registration Date:
September 27, 2024
32 Unit Kerja: Putus pada tanggal 24 Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Tasikmalaya April 2025 dengan putusan membatalkan lelang objek
Jenis : sebagai berikut : agunan SHM No 00591 Kel
Perbuatan Melawan Hukum 1. Menyatakan Mangkubumi an Moch Rizky
No. Perkara : Pembantahadalah Pratama; dan SHM No 00444
63/Pdt.Bth/2024/PN Tsm Pembantah yang tidak Kel Empang Sari an Yeti
Yurisdiksi : benar; Suryati.
Pengadilan Negeri Tasikmalaya 2. Menolak
Tgl Registrasi: bantahanPembantah
24 Oktober 2024 untukseluruhnya;
3. Menghukum Pembantah
untuk membayar biaya
perkara Rp. 319.000.000,-
Work Unit: Decided on April 24, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office with the following ruling : Annulment of the auction of
Type: 1. Declaring that the collateral assets under SHM
Unlawful Act Opponent is not a valid No. 00591, Mangkubumi
Case Number: Opponent; Subdistrict, in the name of
63/Pdt.Bth/2024/PN.Tsm 2. Rejecting the opposition Moch Rizky Pratama, and
Jurisdiction: in its entirety; SHM No. 00444, Empang Sari
Tasikmalaya District Court 3. Ordering the Opponent Subdistrict, in the name of
Registration Date: to pay litigation Yeti Suryati
October 24, 2024 costs amounting to
IDR319,000,000
1118 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1119
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
33 Kantor Cabang : Tanggal 21 April 2025 Pokok Permohonan Eksekusi : - -
Tasikmalaya telah diterima penetapan Permintaan agar SHM No
Jenis : aanmaning atas putusan 00118 an Budi Suhendar
Perbuatan Melawan Hukum perkara No. 4/Pen/Pdt. yang menjadi Agunan di
No. Perkara : Eks/2025/PN.Tsm bank bjb diserahkan kepada
4/Pen/Pdt.Eks/2025/PN.Tsm Jo No. Menetapkan: Pemohon Eksekusi
13/Pdt.Eks/2013/PN.Tsm Jo No. 09/ 1. Pemohon Eksekusi No.
Pdt.G/2012/PN.Tsm 4/Pen/Pdt.Eks/2025/
Yurisdiksi : PN.Tsm Jo No. 13/Pdt.
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Eks/2013/PN.Tsm Jo
Tgl Registrasi: No. 09/Pdt.G/2012/
18 Februari 2025 PN.Tsm yang dimohonkan
pemohon dinyatakan
tidak dapat dilaksanakan
(Non executable) dengan
segala akibat hukumnya;
2. Memerintahkan kepada
Panitera Pengadilan
Negeri Tasikmalaya
atau jika berhalangan
diganti oleh wakilnya
yang sah untuk
melakukanpemberitahuan
penetapan (Non
executable) kepada para
pihak;
3. Memerintahkan kepada
Panitera Pengadilan
Negeri Tasikmalaya
untuk mencatat 4/Pen.
Pdt.Eks/2025/PN.Tsm Jo
Nomor 13/Pdt.Eks/2013/
PN Tsm Jo Nomor 09/
Pdt.G/2012/PT Tsm
yang dinyatakan tidak
dapat dilaksanakan (Non
executable) tersebut
diregister induk perkara
Eksekusi yang tersedia
untuk itu;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1119
Page 1120
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Branch Office: On April 21, 2025, a Main Execution Petition: - -
Tasikmalaya determination of aanmaning Request for SHM No.
Type: was received in relation 00118 under the name of
Unlawful Act to case No. 4/Pen/Pdt. Budi Suhendar, pledged as
Case Number: Eks/2025/PN.Tsm, with the collateral at bank bjb, to be
4/Pen/Pdt.Eks/2025/PN.Tsm jo. No. following ruling: handed over to the Execution
13/Pdt.Eks/2013/PN.Tsm jo. No. 09/ Determines Applicant
Pdt.G/2012/PN.Tsm 1. The execution application
Jurisdiction: under No. 4/Pen/Pdt.
Tasikmalaya District Court Eks/2025/PN.Tsm in
Registration Date: conjunction with No. 13/
February 18, 2025 Pdt.Eks/2013/PN.Tsm
in conjunction with No.
09/Pdt.G/2012/PN.Tsm,
as submitted by the
applicant, is declared non-
executable with all legal
consequences;
2. Ordering the Registrar of
the Tasikmalaya District
Court, or in his/her
absence a duly authorized
substitute, to notify the
parties of the non-
executable determination;
3. Ordering the Registrar of
the Tasikmalaya District
Court to record the non-
executable determination
under No. 4/Pen/Pdt.
Eks/2025/PN.Tsm in
conjunction with No. 13/
Pdt.Eks/2013/PN.Tsm in
conjunction with No. 09/
Pdt.G/2012/PT.Tsm in the
main execution register
maintained for such
purposes.
34 Unit Kerja: Putus tanggal 20 Maret Tidak ada - -
Divisi Korporasi 2025 dengan isi putusan:
Jenis : - Menyatakan Penggugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum tidak beritikad baik dalam
No. Perkara : Mediasi;
8/Pdt.G/2025/PN.Sbr - Menyatakan gugatan
Yurisdiksi : Penggugat tidak
Pengadilan Negeri Sumber Kelas 1A. dapat diterima (niet
ontvankelijke verklaard);
- Menghukum Penggugat
untuk membayar biaya
perkara sejumlah
Rp344.000,00
Work Unit: Decided on March 20, 2025 None - -
Corporate Division with the following ruling:
Type: - Declaring that the Plaintiff
Unlawful Act Lawsuit acted in bad faith during
Case Number: mediation;
8/Pdt.G/2025/PN.Sbr - Declaring that the
Jurisdiction: Plaintiff’s claim is
Sumber District Court Class IA inadmissible (Niet
Ontvankelijke Verklaard);
- Ordering the Plaintiff
to pay litigation costs
amounting to IDR344,000
1120 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1121
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
35 Unit Kerja: Tanggal 15 April 2025 telah Tidak ada - -
Divisi Korporasi dilaksanakan homologasi
Jenis :
PKPU
No Perkara :
176/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga
Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Negeri
Jakarta Pusat
Work Unit: On April 15, 2025, None - -
Corporate Division homologation was carried
Type: out
PKPU
Case Number:
176/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst
Jurisdiction:
Commercial Court at the Central
Jakarta District Court
36 Unit Kerja: Hak tagih diambil olih oleh Tidak ada - -
Kantor Cabang Rasuna Said Debitur sebagai pembeli unit
Jenis : Apartemen Ade Pede
Gugatan Pailit
No Perkara :
31/Pdt-Sus-Pembatalan
Perdamaian/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Negeri
Jakarta Pusat
Work Unit: Receivables were assumed None - -
Rasuna Said Branch Office by the Debtor as the
Type: purchaser of the apartment
Bankruptcy Lawsuit unit Ade Pede
Case Number:
31/Pdt-Sus-Pembatalan
Perdamaian/2024/PN.Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction:
Commercial Court at the Central
Jakarta District Court
37 Unit Kerja : Putus pada tanggal 21 Menyatakan tidak sah dan - -
Kantor Cabang Soreang April 2025 dengan isi cacat hukum segala peralihan
Jenis : putusan: Menyatakan hak atas SHM No 2494/Desa
Perbuatan Melawan Hukum Gugatan Penggugat Kota Kulon an. Ir. Achmad
No Perkara: tidak dapat diterima Sartono
257/Pdt.G/2024/PN. Blb
Yurisdiksi:
Pengadilan Bale Bandung
Work Unit: Decided on April 21, 2025 Declaring invalid and legally - -
Soreang Branch Office with the following ruling: defective all transfers of rights
Type: Declaring that the Plaintiff’s over SHM No. 2494/Desa
Unlawful Act claim is inadmissible Kota Kulon in the name of Ir.
Case Number: Achmad Sartono
257/Pdt.G/2024/PN.Blb
Jurisdiction:
Bale Bandung District Court
38 Unit Kerja : pada tanggal 14 April Tidak ada - -
Kantor Cabang Karawang 2025 gugatan dicabut oleh
Jenis : Penggugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
39/Pdt.G/2025/PN.Kwg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Karawang
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1121
Page 1122
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: On April 14, 2025, the claim None - -
Karawang Branch Office was withdrawn by the
Type: Plaintiff
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
39/Pdt.G/2025/PN.Kwg
Jurisdiction:
Karawang District Court
39 Unit Kerja: Putus pada tanggal 08 Mei Pembatalan PK dan APHT - -
Kantor Cabang Rawamangun 2025 dengan amar putusan
Jenis : menyatakan gugatan Baki debet dari total 3
Perbuatan Melawan Hukum penggugat tidak dapat debitur: Rp. 18.893.671.127
No. Perkara : diterima
246/Pdt.G/2024/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Decided on May 8, 2025 Annulment of the Credit - -
Rawamangun Branch Office with the following ruling: Agreement and Deed of
Type: Declaring that the Plaintiff’s Granting of Mortgage (APHT)
Unlawful Act claim is inadmissible
Case Number: Outstanding balance of three
246/Pdt.G/2024/PN.Bdg debtors: IDR18,893,671,127
Jurisdiction:
Bandung District Court
40 Unit Kerja : Update perkara tanggal 8 Penggugat menginginkan - -
Kantor Cabang Sukajadi Mei 2025 Agenda Sidang bahwa SHM No 391 kembali
Jenis : Pembacaan Putusan ke atas nama Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum MENGADILI
No. Perkara :
44/Pdt.G/2024/PN.Smd 1. Menolak gugatan Para
Yurisdiksi : Penggugat untuk
Pengadilan Negeri Sumedang IB seluruhnya ;
Tgl Registrasi: 2. Menghukum Para
4 September 2024 Penggugat untuk
membayar biaya perkara
sejumlah
Rp.1.073.000,- (satu
juta tujuh puluh tiga ribu
rupiah).
Work Unit: Case update as of May 8, The Plaintiff requests that - -
Sukajadi Branch Office 2025 – Judgment Hearing SHM No. 391 be reinstated
Type: Agenda: under the Plaintiff’s name
Unlawful Act Lawsuit ADJUDICATES
Case Number:
44/Pdt.G/2024/PN.Smd 1. Rejecting the Plaintiffs’
Jurisdiction: claims in their entirety;
Sumedang District Court Class IB 2. Ordering the Plaintiffs
Registration Date: to pay litigation
September 4, 2024 costs amounting to
IDR1,073,000
1122 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1123
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
41 Unit Kerja: Update perkara per Kerugian materiil sebesar Rp. - -
Kantor Cabang Suci tanggal 9 Mei 2025 Hasil 143.000.000,- dan imateriil
Jenis : Persidangan sebesar Rp. 1.000.000.000,-
Perbuatan Melawan Hukum Pembacaan Putusan Sela
No Perkara: Oleh Majelis Hakim terkait
312/Pdt.G/2024/PN.Blb kewenangan Relatif Bahwa
Tanggal Perkara: Amar Putusan Sela sebagai
09 Desember 2024 berikut :
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Medan M E N G A D I L I:
1. Menerima eksepsi
Tergugat I dan Tergugat
II mengenai kewenangan
mengadili secara relatif;
2. Menyatakan Pengadilan
Negeri Bale Bandung
tidak berwenang
memeriksa dan mengadili
perkara ini;
3. Menghukum Penggugat
untuk membayar biaya
perkara sejumlah Rp
559.500,00 ( lima ratus
lima puluh sembilan ribu
lima ratus rupiah). 4. Per
tanggal 21 Mei 2025
Penggugat mendaftarkan
kembali Banding ke
Pengadilan Bale Bandung
Work Unit: Case update as of May 9, Material loss: - -
Suci Branch Office 2025 – Hearing Result: IDR143,000,000
Type: Interlocutory judgment Immaterial loss:
Unlawful Act was read by the Panel of IDR1,000,000,000
Case Number: Judges regarding relative
312/Pdt.G/2024/PN.Blb jurisdiction, with the
Case Date: following ruling:
December 9, 2024
Jurisdiction: ADJUDICATES:
Medan District Court 1. Granting the exceptions
of Defendant I and
Defendant II regarding
relative jurisdiction;
2. Declaring that the Bale
Bandung District Court
has no jurisdiction to
examine and adjudicate
the case;
3. Ordering the Plaintiff
to pay litigation costs
amounting to IDR559,500
4. As of May 21, 2025, the
Plaintiff re-filed an appeal
to the Bale Bandung
District Court
42 Unit Kerja : Putus tanggal 27 Mei 2025 a. Menyatakan pelaksanaan - -
KCK Jakarta dengan isi putusan: lelang terhadap objek
Jenis : Menyatakan gugatan tanah milik Penggugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Penggugat tidak dapat yang dilakukan oleh Turut
No. Perkara : diterima Tergugat tidak dapat
239/Pdt.G/2024/PN.Ckr dilaksanakan;
Yurisdiksi : b. Menghukum Turut
Pengadilan Negeri Cikarang Tergugat untuk patuh dan
tunduk terhadap putusan
ini
Work Unit: Decided on May 27, 2025 a. Declaring that the - -
KCK Jakarta with the following ruling: auction of the Plaintiff’s
Type: Declaring that the Plaintiff’s land conducted by the
Unlawful Act Lawsuit claim is inadmissible Co-Defendant cannot be
Case Number: executed;
239/Pdt.G/2024/PN.Ckr b. Ordering the Co-
Jurisdiction: Defendant to comply with
Cikarang District Court this decision
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1123
Page 1124
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
43 Unit Kerja: Telah diputus pada tanggal Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Tasikmalaya 27 Mei 2025 yang pada keberatan atas upaya lelang
Jenis : intinya sebagai berikut: eksekusi Hak Tanggungan
Perbuatan Melawan Hukum yang akan dilakukan oleh
No. Perkara : MENGADILI: bank bjb dan Pembantah
58/Pdt.G/2024/PN Tsm 1. Menerima permohonan beranggapan bank bjb tidak
Yurisdiksi : Bnding dari Kuasa bisa melakukan upaya lelang
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Pembanding semula eksekusi Hak Tanggungan
Tgl Registrasi: Penggugat tersebut; sebelum ada putusan
19 Maret 2025 2. Menguatkan Putusan dalam perkara a quo yang
Pengadilan Negeri berkekuatan hukum tetap
tasikmalaya Nomor 56/ atau sampai berakhirnya
Pdt.G/2024/PN.Tsm masa kredit tahun 2028
tanggal 04 Maret
2025yang dimohonkan
banding tersebut;
3. Menghukum Pembanding
semula Pengguga
tuntuk membayarbiaya
perkara pada dua
tingkat peradilan dan
dalam peradilan tingkat
banding sejumlah Rp.
150.000.000,-(seratus
lima puluh ribu rupiah)
Work Unit: Decided on May 27, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office with the following ruling: Objection to the execution
Type: auction of Mortgage Rights
Unlawful Act ADJUDICATES : to be conducted by bank
Case Number: 1. Granting the appeal filed bjb, whereby the Opponent
58/Pdt.G/2024/PN.Tsm by the Appellant (formerly argues that such execution
Jurisdiction: the Plaintiff); cannot be carried out prior
Tasikmalaya District Court 2. Upholding the decision of to a final and binding court
Registration Date: the Tasikmalaya District decision or until the end of
March 19, 2025 Court No. 56/Pdt.G/2024/ the credit term in 2028
PN.Tsm dated March 4,
2025;
3. Ordering the Appellant
(formerly the Plaintiff) to
pay litigation costs at both
levels of court, including
at the appellate level,
amounting to IDR150,000
44 Unit Kerja: Dicabut oleh Penggugat Kerugian Materil : - -
Kantor Cabang Bekasi Rp. 12.000.000.000,
Jenis : Kerugian Immateriil:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Rp. 10.000.000.000,
No. Perkara :
101/Pdt.G/2024/PN.Ckr
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Cikarang
Work Unit: Withdrawn by the Plaintiff Material loss: - -
Bekasi Branch Office IDR12,000,000,000
Type: Immaterial loss:
Unlawful Act Lawsuit IDR10,000,000,000
Case Number:
101/Pdt.G/2024/PN.Ckr
Jurisdiction:
Cikarang District Court
45 Unit Kerja: Putus banding pada tanggal Rp. 5.151.500.000 - -
Kantor Cabang Bekasi 27 Mei 2025 dengan isi
Jenis : putusan: Menguatkan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum putusan pengadilan negeri
No. Perkara : bekasi, menghukum
293/Pdt.G/2023/PN.Bks pembanding semula
Yurisdiksi : penggugat untuk membayar
Pengadilan Negeri Bekasi biaya perkara
Tgl Registrasi :
5 Maret 202
1124 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1125
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Appeal decision dated May IDR5,151,500,000 - -
Bekasi Branch Office 27, 2025 with the following
Type: ruling:
Unlawful Act Lawsuit Upholding the decision of
Case Number: the Bekasi District Court
293/Pdt.G/2023/PN.Bks and ordering the Appellant
Jurisdiction: (formerly the Plaintiff) to pay
Bekasi District Court litigation costs
Registration Date:
March 5, 2023
46 Unit Kerja : Putus kasasi pada tanggal Kerugian materil : - -
Pekanbaru 5 Mei 2025 dengan Rp. 3.224.520.000,-
Jenis : isi putusan: Menolak Kerugian imateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum permohonan kasasi dari Rp. 100.000.000.000,00-
No. Perkara : semula penggugat
23/Pdt.G/2023/PN .Pbr
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Pekanbaru
Tgl Registrasi:
6 Februari 2023
Work Unit: Cassation decision dated Material loss: - -
Pekanbaru May 5, 2025 with the IDR3,224,520,000
Type: following ruling: Immaterial loss:
Unlawful Act Lawsuit Rejecting the cassation IDR100,000,000,000
Case Number: petition filed by the Plaintiff
23/Pdt.G/2023/PN.Pbr
Jurisdiction:
Pekanbaru District Court
Registration Date:
February 6, 2023
47 Unit Kerja : Putus tingkat banding pada Gugatan materil : - -
Kantor Cabang Khusus Banten tanggal 3 Juni 2025 dengan Rp. 1.000.000.000,-
Jenis : isi putusan: Gugatan Immateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Menguatkan putusan Rp. 1.000.000.000,-
No. Perkara : pengadilan negeri serang
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Serang
Work Unit: Appeal decision dated June Material claim: - -
Special Banten Branch Office 3, 2025 with the following IDR1,000,000,000
Type: ruling: Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit Upholding the decision of IDR1,000,000,000
Case Number: the Serang District Court
123/Pdt.G/2024/PN.Srg
Jurisdiction:
Serang District Court
48 Unit Kerja: Putus pada tanggal 17 Juni Kerugian materil : - -
Kantor Cabang Rasuna Said 2025 dengan isi putusan: Rp.1.500.000.000,-
Jenis : gugatan penggugat tidak
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum dapat diterima seluruhnya Plafond Kredit
No. Perkara : Rp.5.000.000.000,-
402/Pdt.G/2024/PN.Bdg Baki debet
Yurisdiksi : Rp.3.675.266.446,-
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Decided on June 17, 2025 Material loss: - -
Rasuna Said Branch Office with the following ruling: IDR1,500,000,000
Type: Declaring that the Plaintiff’s
Unlawful Act Lawsuit claim is inadmissible in its Plafond: IDR5,000,000,000
Case Number: entirety Outstanding balance:
402/Pdt.G/2024/PN.Bdg IDR3,675,266,446
Jurisdiction:
Bandung District Court
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1125
Page 1126
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
49 Unit Kerja: Putus pada tanggal 10 Juni Tidak ada - -
Cabang Karawang 2025 dengan isi putusan:
Jenis : Menolak gugatan penggugat
Gugatan Lain-Lain untuk seluruhnya
No. Perkara :
11/Pdt.Sus-Pailit/Gugatan Lain-
lain/2025/PN Niaga Jkt Pst jo
Putusan Nomor 313/Pdt.Sus-
PKPU/2023/PN Niaga Jkt Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Work Unit: Decided on June 10, 2025 None - -
Karawang Branch with the following ruling:
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim
Other Lawsuit in its entirety
Case Number:
11/Pdt.Sus-Pailit/Gugatan
Lain-lain/2025/PN.Niaga.Jkt.Pst
jo. Decision No. 313/Pdt.Sus-
PKPU/2023/PN.Niaga.Jkt.Pst
Jurisdiction:
Central Jakarta District Court
50 Unit Kerja: Putus tanggal 2 Juni dengan Mengembalikan agunan/ - -
Kantor Cabang Cimahi isi putusan: menolak gugatan jaminan yang telah dicessie
Jenis : penggugat untuk seluruhnya kepada Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
391/Pdt.G/2024/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Negeri Bandung
Work Unit: Decided on June 2 with the Returning the collateral/ - -
Cimahi Branch Office following ruling: security that has been
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim transferred through cessie to
Unlawful Act Lawsuit in its entirety the Plaintiff.
Case Number:
391/Pdt.G/2024/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
51 Kantor Cabang : Putus pada tanggal 10 Juni Tidak ada - -
Cabang Buahbatu 2025 dengan isi putusan:
Jenis : Mengabulkan pencabutan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum perkara perdata Nomor
No. Perkara : 541/Pdt.G/2024/PN Bdg,
541/Pdt.G/2024/PN.Bdg yang dimohonkan Kuasa
Yurisdiksi : Penggugat tersebut diatas;
Pengadilan Negeri Bandung Memerintahkan kepada
Tgl Registrasi: Panitera Pengadilan
28 November 2024 Negeri Bandung untuk
mencoret perkara Nomor
541/Pdt.G/2024/PN Bdg,
tersebut dari daftar register
perkara perdata dan
mencatat dalam register
yang tersedia untuk itu;
Branch Office: Decided on June 10, 2025 None - -
Buah Batu with the following ruling:
Type: Granting the withdrawal
Unlawful Act Lawsuit of civil case No. 541/
Case Number: Pdt.G/2024/PN.Bdg;
541/Pdt.G/2024/PN.Bdg Ordering the Registrar of
Jurisdiction: the Bandung District Court
Bandung District Court to remove the case from the
Registration Date: civil case register and record
November 28, 2024 such removal accordingly
1126 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1127
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
52 Unit Kerja : Putus pada tanggal 4 Juni Kerugian Materil Sebesar - -
Cabang Pelabuhan Ratu 2025 dengan isi putusan: Rp. 3.000.000, Kerugian
Jenis : Menolak gugatan Inmateril Sebesar
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Pembanding semula Rp. 100.000.000
No. Perkara : Penggugat untuk seluruhnya
15/Pdt.G/2024/PN.Cbd
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Cibadak
Tgl Registrasi:
12 Maret 2025
Work Unit: Decided on June 4, 2025 Material loss: IDR3,000,000 - -
Pelabuhan Ratu Branch with the following ruling: Immaterial loss:
Type: Rejecting the appeal of the IDR100,000,000
Unlawful Act Lawsuit Appellant (formerly the
Case Number: Plaintiff) in its entirety
15/Pdt.G/2024/PN.Cbd
Jurisdiction:
Cibadak District Court
Registration Date:
March 12, 2025
53 Unit Kerja: Putus pada tanggal 19 Juni Tidak ada - -
Kantor Cabang Sukabumi 2025 dengan isi putusan :
Jenis : Menguatkan putusan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Pengadilan Negeri Sukabumi
No. Perkara : Nomor 30/Pdt.G/2024/PN
30/Pdt.G/2024/PN.Skb Skb tanggal 04 Maret 2025
Yurisdiksi : yang dimohonkan banding;
Pengadilan Negeri Sukabumi
Tgl Registrasi:
14 Maret 2025
Work Unit: Decided on June 19, 2025 None - -
Sukabumi Branch Office with the following ruling:
Type: Upholding the decision of
Unlawful Act Lawsuit the Sukabumi District Court
Case Number: No. 30/Pdt.G/2024/PN.Skb
30/Pdt.G/2024/PN.Skb dated March 4, 2025;
Jurisdiction:
Sukabumi District Court
Registration Date:
March 14, 2025
54 Unit Kerja: Putus pada tanggal 4 Juni Materil : Rp. 1.956.500.000,- - -
Kantor Cabang Tamansari 2025 dengan isi putusan:
Jenis : Menguatkan putusan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Pengadilan Negeri Bandung
No. Perkara : Nomor 392/Pdt.G/2024/
392/Pdt.G/2024/PN.Bdg PN Bdg tanggal 25 Februari
Yurisdiksi : 2025 yang dimohonkan
Pengadilan Negeri Bandung banding tersebut
Tgl Registrasi:
11 Maret 2025
Work Unit: Decided on June 4, 2025 Material loss: - -
Tamansari Branch Office with the following ruling: IDR1,956,500,000
Type: Upholding the decision of
Unlawful Act Lawsuit the Bandung District Court
Case Number: No. 392/Pdt.G/2024/PN.Bdg
392/Pdt.G/2024/PN.Bdg dated February 25, 2025
Jurisdiction:
Bandung District Court
Registration Date:
March 11, 2025
55 Kantor Cabang Khusus : Putus tanggal 25 Juni 2025, Menyatakan batal demi - -
Kantor Cabang Rasuna Said dengan amar putusan hukum pelaksanaan lelang
Jenis : sebagai berikut: eksekusi
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1. Menolak eksepsi yang
No. Perkara : diajukan Tergugat I untuk Plafond Rp. 5.000.000.000,-
77/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Sel seluruhnya; Baki Debet: Rp.
Yurisdiksi : 2. Menyatakan Gugatan 2.476.335.274
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Penggugat tidak dapat Nilai Agunan
diterima; Rp.2.504.185.000
3. Menghukum Penggugat
membayar biaya perkara
sejumlah Rp. 430.000,-.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1127
Page 1128
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Special Branch Office: Decided on June 25, 2025 Declaring null and void the - -
Rasuna Said with the following ruling: execution auction process
Type: 1. Rejecting the exception
Unlawful Act Lawsuit submitted by Defendant I Plafond: IDR5,000,000,000
Case Number: in its entirety; Outstanding balance:
77/Pdt.G/2025/PN.Jkt.Sel 2. Declaring that the IDR2,476,335,274
Jurisdiction: Plaintiff’s claim is Collateral value:
South Jakarta District Court inadmissible; IDR2,504,185,000
3. Ordering the Plaintiff
to pay litigation costs
amounting to IDR430,000
56 Unit Kerja: Putus banding pada tanggal Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Tasikmalaya 02 Juni 2025 dengan isi membatalkan lelang objek
Jenis : putusan: agunan dan Menyatakan tidak
Perbuatan Melawan Hukum 1. Menerima permohonan sah dan tidak berkekuatan
No. Perkara : Banding semula hukum, “Penetapan Harga
56/Pdt.G/2024/PN Tsm Penggugat tersebut; Limit Objek Jaminan Kredit
Yurisdiksi : 2. Menguatkan Putusan yang dibuat oleh bank bjb
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Pengadilan Negeri
Tgl Registrasi: tasikmalaya Nomor 56/
11 Maret 2025 Pdt.G/2024/PN.Tsm
tanggal 04 Maret
2025yang dimohonkan
banding tersebut;
Work Unit: Appeal decision dated June Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office 2, 2025 with the following Annulment of the auction of
Type: ruling: collateral assets and declaring
Unlawful Act 1. Granting the appeal filed invalid and without legal
Case Number: by the Plaintiff; force the determination of
56/Pdt.G/2024/PN.Tsm 2. Upholding the decision of the auction limit value set by
Jurisdiction: the Tasikmalaya District bank bjb
Tasikmalaya District Court Court No. 56/Pdt.G/2024/
Registration Date: PN.Tsm dated March 4,
March 11, 2025 2025
57 Unit Kerja : Putus Kasasi Tanggal 30 Juni Kerugian Materil : - -
Cabang Padalarang 2025, dengan amar putusan Rp. 978.861.482,-
Jenis : Menolak Kasasi
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Kerugian Imateril:
No. Perkara : Bahwa divisi hukum Rp. 1.000.000.000,-
194/Pdt.G/2023/PN blb menerima laporan dan
Yurisdiksi : salinan putusan pada bulan
Pengadilan Negeri Bale Bandung september 2025
Work Unit: Cassation decision dated Material loss: - -
Padalarang Branch June 30, 2025 with the IDR978,861,482
Type: following ruling: Immaterial loss:
Unlawful Act Lawsuit Rejecting the cassation IDR1,000,000,000
Case Number: petition
194/Pdt.G/2023/PN.Blb The Legal Division received
Jurisdiction: the report and official copy
Bale Bandung District Court of the decision in September
2025
58 Unit Kerja: Putus PKPU (Homologasi) Tidak ada - -
Cabang Depok
Jenis :
PKPU
No Perkara :
240/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN Niaga
Jkt.Pst
Yurisdiksi :
Pengadilan Niaga pada Negeri
Jakarta Pusat
1128 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1129
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: PKPU Decision None - -
Depok Branch (Homologation)
Type:
PKPU
Case Number:
240/Pdt.Sus-PKPU/2024/PN.Niaga.
Jkt.Pst
Jurisdiction:
Commercial Court at the Central
Jakarta District Court
59 Unit Kerja : Sidang tanggal 01 Juli 2025 Tidak ada - -
Kantor Cabang Bekasi dengan agenda putusan
Jenis : yang isinya : menyatakan Plafond: Rp. 5.000.000.000,-
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum gugatan penggugat tidak Baki Debet: Rp.
No. Perkara : dapat diterima 4.505.044.196
451/Pdt.G/2024/PN.Bks Nilai HT: Rp. 4.300.000.000
Yurisdiksi : Rp. 2.600.000.000
Pengadilan Negeri Bekasi Tagihan piutang
Rp.5.000.000.000
Work Unit: Hearing dated July 1, 2025 None - -
Bekasi Branch Office with judgment agenda:
Type: Declaring that the Plaintiff’s Credit facility limit:
Unlawful Act Lawsuit claim is inadmissible IDR5,000,000,000
Case Number: Outstanding balance:
451/Pdt.G/2024/PN.Bks IDR4,505,044,196
Jurisdiction: Mortgage value:
Bekasi District Court IDR4,300,000,000
IDR2,600,000,000
Receivables claim:
IDR5,000,000,000
60 Unit Kerja: Sidang tanggal 31 juli 2025 Rp. 3.874.793.183 - -
Kantor Cabang Rawamangun dengan agenda putusan
Jenis : yang isinya :
Perbuatan Melawan Hukum menyatakan PN jakarta
No. Perkara : Pusat tidak berwenang
551/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst mengadili (kompetensi
Yurisdiksi : absolut)
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
Work Unit: Hearing dated July 31, 2025 IDR3,874,793,183 - -
Rawamangun Branch Office with judgment agenda:
Type: Declaring that the Central
Unlawful Act Jakarta District Court has
Case Number: no jurisdiction (absolute
551/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Pst competence)
Jurisdiction:
Central Jakarta District Court
61 Kantor Cabang : Putusan tanggal 01 Juli Pokok Petitum : - -
Tasikmalaya 2025, dengan isi putusan: membatalkan Putusan
Jenis : 1. Menyatakan BPSK BPSK No.02/Putusan-BPSK.
Keberatan atas Putusan BPSK kota Tasikmalaya tidak IM/I/2025 dimana Nani Inanda
No. Perkara : berwenang, memeriksa, selaku debitur bank bjb KCP
57/Pdt.Sus-BPSK/2025/PN Tsm mengadili dan memutus Karangsinom Cabang Patrol
Yurisdiksi : Permohonan Penyelesaian sebagai Pemohon dan bjb
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Sengketa Perlindungan KCP Karangsinom Cabang
Tgl Registrasi: Konsumen dengan Indramayu sebagai Termohon
3 Juni 2025 register nomor : 0017/PK-
2.03/BPSK/V/2025;
2. Membatalkan Putusan
Badan Penyelesaian
sengketa dan
KonsumenKota
Tasikmlaya nomor :
005/A/BPSK-Kota.
Tsm/V/2025tanggal 14
Mei 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1129
Page 1130
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Branch Office: Decision dated July 1, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya with the following ruling: Annulment of BPSK Decision
Type: 1. Declaring that the No. 02/Putusan-BPSK.
Objection to BPSK Decision Tasikmalaya City IM/I/2025, where Nani
Case Number: Consumer Dispute Inanda as debtor of bank bjb
57/Pdt.Sus-BPSK/2025/PN.Tsm Settlement Agency KCP Karangsinom Branch
Jurisdiction: (BPSK) has no authority Patrol acts as Applicant and
Tasikmalaya District Court to examine, adjudicate, bank bjb KCP Karangsinom
Registration Date: and decide the dispute Branch Indramayu acts as
June 3, 2025 (Register No. 0017/PK- Respondent
2.03/BPSK/V/2025);
2. Annulling the decision
of the Tasikmalaya City
BPSK No. 005/A/BPSK-
Kota.Tsm/V/2025 dated
May 14, 2025
62 Unit Kerja: Putus pada tanggal 8 Juli Tidak ada - -
Kantor Cabang Cianjur 2025 dengan amar putusan:
Jenis : Menolak gugatan Penggugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum untuk seluruhnya
No. Perkara :
47/Pdt.G/2024/PN.Cjr
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Cianjur
Tgl Registrasi:
4 november 2024
Work Unit: Decided on July 8, 2025 with None - -
Cianjur Branch Office the following ruling:
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim
Unlawful Act Lawsuit in its entirety
Case Number:
47/Pdt.G/2024/PN.Cjr
Jurisdiction:
Cianjur District Court
Registration Date:
November 4, 2024
63 Unit Kerja: Putusan pada tanggal 1 Gugatan Materil : - -
Cabang Tangerang Juli 2025 dengan amar Rp. 2.536.000.000, -
Jenis : Putusan “Dalam eksepsi Gugatan Imateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum mengabulkan Eksepsi Rp. 164.000.000,-
No. Perkara : Tergugat 1 dan menyatakan
4/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg Gugatan Penggugat tidak
Yurisdiksi : dapat diterima (N.O)
Pengadilan Negeri Purbalingga
Work Unit: Decision dated July 1, 2025 Material claim: - -
Tangerang Branch with the following ruling: IDR2,536,000,000
Type: In exception, granting the Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit exception of Defendant I and IDR164,000,000
Case Number: declaring that the Plaintiff’s
4/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg claim is inadmissible (N.O)
Jurisdiction:
Purbalingga District Court
64 Unit Kerja : Putus pada tanggal 24 Juni 1. Menghukum Tergugat II - -
Kebayoran baru dan/atau bank bjb 2025, dengan isi putusan: (bjb) untuk mengembalikan
Kantor Wilayah II Menolak permohonan kasasi uang sisa eksekusi
Jenis : dari permohon kasasi pencairan sejumlah Rp.
Gugatan perbuatan melawan hukum 126.494.237.582,-.
No. Perkara : 2. Menghukum Tergugat II
1090/Pdt.G/2021/ (bjb) untuk membayar
PN.Jkt.Brt ganti rugi sebesar Rp.
Yurisdiksi : 597.326.832.325,-.
Pengadilan Negeri Jakarta Barat
Tgl Registrasi Banding:
1 Maret 2023
1130 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1131
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided on June 24, 2025 1. Ordering Defendant II - -
Kebayoran Baru and/or bank bjb with the following ruling: (bank bjb) to return the
Regional Office II Rejecting the cassation remaining execution
Type: petition proceeds amounting to
Unlawful Act Lawsuit IDR126,494,237,582;
Case Number: 2. Ordering Defendant
1090/Pdt.G/2021/PN.Jkt.Brt II (bank bjb) to pay
Jurisdiction: compensation amounting
West Jakarta District Court to IDR597,326,832,325
Appeal Registration Date:
March 1, 2023
65 Unit Kerja : Gugatan dicabut pada Rp.70.000.000,- - -
Kantor Cabang Labuan tanggal 28 Mei 2025
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
17/Pdt.G/2025/PN. Pdl
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Pandeglang
Work Unit: The claim was withdrawn on IDR70,000,000 - -
Labuan Branch Office May 28, 2025
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
17/Pdt.G/2025/PN.Pdl
Jurisdiction:
Pandeglang District Court
66 Unit Kerja: Putus banding pada tanggal Tidak ada - -
Divisi Korporasi 25 Juni 2025 dengan isi
Jenis : putusan:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum menguatkan putusan
No. Perkara : pengadilan negeri sumber
8/Pdt.G/2025/PN.Sbr
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Sumber Kelas 1A.
Work Unit: Appeal decision dated June None - -
Corporate Division 25, 2025 with the following
Type: ruling:
Unlawful Act Lawsuit Upholding the decision of
Case Number: the Sumber District Court
8/Pdt.G/2025/PN.Sbr
Jurisdiction:
Sumber District Court Class IA
67 Unit Kerja: Putus pada tanggal 14 Juli Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Banjar 2025 dengan putusan: Menyatakan tidak sah dan
Jenis : Menolak permohonan kasasi tidak berharga pelaksanaan
Perbuatan Melawan Hukum dari pemohon kasasi. lelang agunan (objek
No. Perkara : Divisi hukum mendapatkan sengketa) dan menyatakan
471/PDT/2024/PT.BDG Jo. 83/ pemberitahuan putusan tidak sah dan tidak berharga
Pdt.G/2023/PN Tsm pada tanggal 4 Agustus surat-surat berikut seluruh
Yurisdiksi : 2025 turunannya sehubungan
Mahkamah Agung Republik lelang agunan sebagaimana
Indonesia dalam risalah lelang No.
Tgl Registrasi: 444/34/2023 tanggal 26 Juli
15 Juli 2024 2023
Work Unit: Decided on July 14, 2025 Main Petition: - -
Banjar Branch Office with the following ruling: Declaring invalid and without
Type: Rejecting the cassation legal force the execution
Unlawful Act petition auction of collateral (disputed
Case Number: The Legal Division received object) and all related
471/PDT/2024/PT.BDG jo. 83/ notification of the decision documents, including Auction
Pdt.G/2023/PN.Tsm on August 4, 2025 Minutes No. 444/34/2023
Jurisdiction: dated July 26, 2023
Supreme Court of the Republic of
Indonesia
Registration Date:
July 15, 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1131
Page 1132
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
68 Unit Kerja : Putus tanggal 12 Agustus Menyatakan sertipikat hak - -
Kantor Cabang Rawamangun 2025, dengan amar putusan milik (SHM) Nomor 3152/
Jenis : sebagai berikut: Tebet Timur, tercatat atas
Perbuatan Melawan Hukum Dalam Eksepsi: nama Adelbert Tommy Silaen
No Perkara : Menolak Eksepsi Tergugat adalah sah milik Penggugat
1073/Pdt.G/2024/PN Jkt.Sel III, TT I dan TT II untuk
Yuridiksi : seluruhnya.
Pengadilan Negeri Jaksel Dalam Pokok Perkara:
- Mengabulkan gugatan
Penggugat untuk
sebagian;
- Menyatakan Tergugat
ITergugat II, Tergugat III
dan Tergugat IV telah
melakukan Perbuatan
Melawan Hukum yang
merugikan Penggugat;
- Menyatakan tanah
beserta bangunan berdiri
diatasnya selua 341 m2,
SHM No. 3152/Tebet
Timur tercatat atas nama
Adelbert Tommy Silaen
(Tergugat I) adalah sah
milik Penggugat;
- Menyatakan perbuatan
Tergugat I menjual
tanah (objek sengketa)
kepada Tergugat II yang
dicatatkan dalam AJB
No. 200/2019 tanggal
23 Agustus 2019 (antara
Adelbert dan Yudianto)
oleh Laurensia Siti
Nyoman S.H selaku PPAT
merupakan Perbuatan
Melawan Hukum yang
merugikan Penggugat;
- Menyatakan AJB No.
200/2019 tanggal 23
Agustus 2019 oleh
Laurensia Siti Nyoman
S.H selaku PPAT tidak sah
dan batal demi hukum;
- Menghukum Turut
Tergugat I, Turut Tergugat
II dan Turut Tergugat III
untuk taat dan patuh
terhadap putusan dalam
perkara a qu.
1132 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1133
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided on August 12, 2025 Declaring that Certificate of - -
Rawamangun Branch Office with the following ruling: Ownership (SHM) No. 3152/
Type: IN EXCEPTION: Tebet Timur in the name
Unlawful Act Rejecting the exceptions of of Adelbert Tommy Silaen
Case Number: Defendant III, Co-Defendant legally belongs to the Plaintiff
1073/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel I, and Co-Defendant II
Jurisdiction: ON THE MERITS:
South Jakarta District Court - Partially granting the
Plaintiff’s claim;
- Declaring that Defendants
I, II, III, and IV committed
unlawful acts causing loss
to the Plaintiff;
- Declaring that the land
and building (341 m²),
SHM No. 3152/Tebet
Timur under the name of
Adelbert Tommy Silaen
(Defendant I), legally
belong to the Plaintiff;
- Declaring that the sale
of the disputed land by
Defendant I to Defendant
II under Deed of Sale
and Purchase (AJB) No.
200/2019 dated August
23, 2019 constitutes an
unlawful act;
- Declaring AJB No.
200/2019 null and void by
law;
- Ordering Co-Defendants
I, II, and III to comply with
the judgment
69 Unit Kerja: Putus pada tanggal 15 Kerugian materil - -
Kantor Cabang Tangerang Selatan Agustus 2025 dengan isi Rp. 7.000.000.000
Jenis : putusan:
Perbuatan Melawan Hukum menyatakan gugatan
No Perkara: penggugat tidak dapat
1453/Pdt.G/2024/PN.Tng diterima
Yurisdiksi:
Pengadilan Negeri Tangerang
Work Unit: Decided on August 15, 2025 Material loss: - -
South Tangerang Branch Office with the following ruling: IDR7,000,000,000
Type: Declaring that the Plaintiff’s
Unlawful Act claim is inadmissible
Case Number:
1453/Pdt.G/2024/PN.Tng
Jurisdiction:
Tangerang District Court
70 Unit Kerja: Putusan pada tanggal 27 1. Menyatakan batal demi - -
Cabang Tangerang Agustus 2025 dengan isi hukum pelelangan yang
Jenis : putusan: akan dan/atau telah
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum menolak seluruhnya gugatan dilakukan oleh Tergugat
No. Perkara : penggugat terhadap jaminan milik
26/Pdt.G/2025/PN Tsm Penggugat
Yurisdiksi : 2. Kerugian materiil dan
Pengadilan Negeri Tasikmalaya imateriil sebesar
Rp. 1.910.000.000,-;
Work Unit: Decision dated August 27, 1. Declaring null and void the - -
Tangerang Branch 2025 with the following auction conducted and/
Type: ruling: or to be conducted by
Unlawful Act Lawsuit Rejecting the Plaintiff’s claim the Defendant over the
Case Number: in its entirety Plaintiff’s collateral;
26/Pdt.G/2025/PN.Tsm 2. Material and immaterial
Jurisdiction: losses amounting to
Tasikmalaya District Court IDR1,910,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1133
Page 1134
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
71 Kantor Cabang : Pada tanggal 6 Agustus Rp. 3.077.492.600,- - -
Indramayu 2025 sidang Putusan
Jenis : perkara kasasi nomor 3281
Perbuatan Melawan Hukum K/Pdt/2025 dengan amar
No. Perkara : putusan sebagai berikut:
406/Pdt.G/2024/PT.BDG Jo. 51/ 1. Menolak Permohonan
Pdt.G/2023/PN Idm Kasasi dari Pemohon
Yurisdiksi : Kasasi Yakub A. Gani,
Mahkamah Agung Republik tersebut.
Indonesia 2. Menghukum Pemohon
Tgl Registrasi: Kasasi untuk membayar
07 Agustus 2024 biaya perkara pada tingkat
kasasi ini sejumlah Rp.
500.000.000 (lima ratus
ribu rupiah)
Branch Office: On August 6, 2025, IDR3,077,492,600 - -
Indramayu cassation decision No. 3281
Type: K/Pdt/2025 was rendered
Unlawful Act with the following ruling:
Case Number: 1. Rejecting the cassation
406/Pdt.G/2024/PT.BDG jo. 51/ petition of Yakub A. Gani;
Pdt.G/2023/PN.Idm 2. Ordering the Cassation
Jurisdiction: Applicant to pay cassation
Supreme Court of the Republic of costs amounting to
Indonesia IDR500,000,000
Registration Date:
August 7, 2024
72 Unit Kerja: Putusan Kasasi tanggal 6 Gugatan Immateril : - -
Kantor Cabang Rangkasbitung Agustus 2025 dengan amar Rp. 200.000.000,-
Jenis : putusan “Tolak”
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Rangkasbitung
Work Unit: Cassation decision dated Immaterial claim: - -
Rangkasbitung Branch Office August 6, 2025 with the IDR200,000,000
Type: ruling:
Unlawful Act Lawsuit Rejecting the cassation
Case Number: petition
12/Pdt.G/2024/PN.Rkb
Jurisdiction:
Rangkasbitung District Court
73 Kantor Cabang : Putus Kasasi Tanggal 14 Juli Menyatakan Penggugat - -
Balikpapan 2025 dengan amar putusan: berhak menerima
Jenis : Mengadili: pembayaran klaim asuransi
Wan Prestasi - menolak permohonan jiwa
No. Perkara : kasasi dari pemohon
574/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel kasasi tersebut;
Yurisdiksi : - menghukum pemohon
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan kasasi untuk membayar
biaya perkara dalam
tingkat kasasi ini sejumlah
Rp. 500.000-.
Bahwa Divisi Hukum
menerima laporan dan
salinan pada bulan
september
1134 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1135
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Branch Office: Cassation decision dated July Declaring that the Plaintiff is - -
Balikpapan 14, 2025 with the following entitled to receive payment of
Type: ruling: life insurance claims
Breach of Contract ADJUDICATES:
Case Number: - Rejecting the cassation
574/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel petition filed by the
Jurisdiction: Cassation Applicant;
South Jakarta District Court - Ordering the Cassation
Applicant to pay cassation
costs amounting to
IDR500,000
The Legal Division received
the report and official copy
of the decision in September
74 Unit Kerja: Putus pada tanggal 29 Juli Pokok Petitum : - -
Kantor Cabang Tasikmalaya 2025 dengan amar putusan : membatalkan lelang objek
Jenis : menguatkan putusan agunan SHM No 00591 Kel
Perbuatan Melawan Hukum pengadilan negeri Mangkubumi an Moch Rizky
No. Perkara : tasikmalaya Pratama; dan SHM No 00444
63/Pdt.Bth/2024/PN Tsm Kel Empang Sari an Yeti
Yurisdiksi : Suryati.t
Pengadilan Negeri Tasikmalaya
Tgl Registrasi:
24 Oktober 2024
Work Unit: Decided on July 29, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya Branch Office with the following ruling: Annulment of the auction of
Type: Upholding the decision of collateral assets under SHM
Unlawful Act the Tasikmalaya District No. 00591, Mangkubumi
Case Number: Court Subdistrict, in the name of
63/Pdt.Bth/2024/PN.Tsm Moch Rizky Pratama, and
Jurisdiction: SHM No. 00444, Empang Sari
Tasikmalaya District Court Subdistrict, in the name of
Registration Date: Yeti Suryati
October 24, 2024
75 Unit Kerja: Putus pada tanggal 27 Mengembalikan agunan/ - -
Kantor Cabang Cimahi Agustus 2025 dengan isi jaminan yang telah dicessie
Jenis : putusan: kepada Penggugat.
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Manguatkan putusan Plafond Rp. 4.1.65.000.000,-
No. Perkara : Pengadilan Negeri. Baki Debet: Rp. 0,-
391/Pdt.G/2024/PN.Bdg Nilai Agunan
Yurisdiksi : Rp.1.687.500.000,-
Negeri Bandung
Work Unit: Decided on August 27, 2025 Returning the collateral/ - -
Cimahi Branch Office with the following ruling: security that has been
Type: Upholding the decision of transferred through cessie to
Unlawful Act Lawsuit the District Court the Plaintiff
Case Number:
391/Pdt.G/2024/PN.Bdg Plafond: IDR4,165,000,000
Jurisdiction: Outstanding balance: IDR0
Bandung District Court Collateral value:
IDR1,687,500,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1135
Page 1136
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
76 Unit Kerja: Putus Banding pada tanggal Perhitungan kewajiban per - -
Kantor Cabang Buah Batu 28 Agustus 2025, dengan tanggal 20 September 2024
Jenis : amar putusan sebagai yang harus dibayar sebesar
Perbuatan Melawan Hukum berikut: Rp. 5.858.518.318,- dan atau
No Perkara: tagihan setelahnya adalah
540/Pdt.G/2024/PN Bdg Mengadili: tidak sah, cacat hukum dan
Tanggal Perkara: - Menerima permohonan tidak mempunyai kekuatan
09 Desember 2024 banding dari Para hukum yang mengikat
Yurisdiksi: Pembanding semula Para
Pengadilan Negeri Bandung Penggugat tersebut
- Menguatkan putusan
Pengadilan Negeri
Bandung Nomor 540/
Pdt.G/2024/PN Bdg,
tanggal 12 Juni 2025
yang dimohonkan
banding tersebut;
- Menghukum Para
Pembanding semula
Para Penggugat untuk
membayar biaya
perkara dalam kedua
tingkat pengadilan yang
dalam tingkat banding
ditetapkan sejumlah Rp
150.000.00
Work Unit: PAppeal decision dated The outstanding obligation - -
Buah Batu Branch Office August 28, 2025 with the as of September 20,
Type: following ruling: 2024 amounting to
Unlawful Act IDR5,858,518,318 and/or
Case Number: ADJUDICATES: any subsequent claims are
540/Pdt.G/2024/PN.Bdg - Granting the appeal unlawful, legally defective,
Case Date: filed by the Appellants and have no binding legal
December 9, 2024 (formerly the Plaintiffs); force
Jurisdiction: - Upholding the decision
Bandung District Court of the Bandung
District Court No. 540/
Pdt.G/2024/PN.Bdg dated
June 12, 2025;
- Ordering the Appellants
(formerly the Plaintiffs) to
pay litigation costs at both
court levels, including
at the appellate level
amounting to IDR150,000
77 Unit Kerja : Dicabut pada tanggal 13 - - -
Kantor Cabang Tamansari Agustus 2025
Jenis :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum
No. Perkara :
236/Pdt.Bth/2025/PN.Bdg
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bandung
Work Unit: Withdrawn on August 13, - - -
Tamansari Branch Office 2025
Type:
Unlawful Act Lawsuit
Case Number:
236/Pdt.Bth/2025/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
78 Unit Kerja: Putus pada tanggal 1 Imateril Rp. 500.000.000 dan - -
Kantor Cabang Medan September 2025 dengan isi tanggung renteng membayar
Jenis : putusan: uang paksa (dwangsom)
Gugatan Wanprestasi Menyatakan Gugatan sebesar Rp.1.000.000.-
No Perkara : Penggugat tidak dapat kepada Penggugat perhari
1047/Pdt.G/2024/PN Mdn diterima untuk setiap keterlambatan
Yurisdiksi : terhadap putusan akhir sejak
Pengadilan Negeri Medan putusan diucapkan
1136 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1137
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided on September 1, Immaterial loss: - -
Medan Branch Office 2025 with the following IDR500,000,000 and joint
Type: ruling: liability to pay penalty
Breach of Contract Lawsuit Declaring that the Plaintiff’s (dwangsom) of IDR1,000,000
Case Number: claim is inadmissible per day for each delay in
1047/Pdt.G/2024/PN.Mdn complying with the final
Jurisdiction: judgment
Medan District Court
79 Unit Kerja: Putus pada tanggal 02 Ganti rugi secara materiil - -
Kantor Cabang Sukabumi September 2025 yang sebesar Rp. 500.000.000,-
Jenis : berisi :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1. Mengabulkan eksepsi
No. Perkara : Tergugat mengenai
12/Pdt.G/2025/PN Skb Kompetensi Relatif;
Yurisdiksi : 2. Menyatakan Pengadilan
Negeri Sukabumi Negeri Sukabumi tidak
berwenang secara relatif
mengadili perkara perdata
Nomor 12/Pdt.G/2025/PN
Skb;
3. Menghukum Para
Penggugat untuk
membayar biaya perkara
sejumlah Rp475.000
Work Unit: Decided on September 2, Material compensation: - -
Sukabumi Branch Office 2025 with the following IDR500,000,000
Type: ruling :
Unlawful Act Lawsuit 1. Granting the Defendant’s
Case Number: exception regarding
12/Pdt.G/2025/PN.Skb relative jurisdiction;
Jurisdiction: 2. Declaring that the
Sukabumi District Court Sukabumi District Court
lacks relative jurisdiction
to adjudicate civil case No.
12/Pdt.G/2025/PN.Skb;
3. Ordering the Plaintiffs
to pay litigation costs
amounting to IDR475,000
80 Kantor Cabang : Pada tanggal 11 September Pokok Petitum : Tergugat - -
Tasikmalaya 2025 telah dilaksanakan telah melakukan perbuatan
Jenis : sidang Penetapan melawan hukum yang
Perbuatan Melawan Hukum Pencabutan gugatan perkara berpotensi menimbulkan
No. Perkara : nomor 62/Pdt.G/2025 kerugian terkait lelang atas
62/Pdt.G/2025/PN Tsm dengan amar putusan objek agunan SHM No.933
Yurisdiksi : sebagai berikut : a.n Ikeu Hanifa
Pengadilan Negeri Tasikmalaya
Tgl Registrasi: MENETAPKAN
12 Juni 2025 1. Mengabulkan
permohonan pencabutan
gugatan oleh Penggugat;
2. Menyatakan sah
pencabutanperkara
perdatagugatan yang
terdaftar dikepaniteraan
Pengadilan Negeri
Tasikmalaya Nomor : 62/
Pdt.G/2025/PN.Tsm
3. Membebankan biaya
pencabutanperkara
ini kepada penggugat
sejumlah Rp. 279.000.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1137
Page 1138
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Branch Office: PaOn September 11, 2025, Main Petition: - -
Tasikmalaya a hearing on withdrawal Declaring that the Defendant
Type: determination for case has committed an unlawful
Unlawful Act No. 62/Pdt.G/2025 was act that may result in losses
Case Number: conducted with the following related to the auction of
62/Pdt.G/2025/PN.Tsm ruling: collateral under SHM No. 933
Jurisdiction: in the name of Ikeu Hanifa
Tasikmalaya District Court DETERMINES
Registration Date: 1. Granting the Plaintiff’s
June 12, 2025 request to withdraw the
claim;
2. Declaring the withdrawal
of the civil case registered
at the Tasikmalaya District
Court under No. 62/
Pdt.G/2025/PN.Tsm as
valid;
3. Ordering the Plaintiff to
bear withdrawal costs
amounting to IDR279,000
81 Unit Kerja: Pada tanggal 15 September Tidak ada - -
Kantor Cabang Kab. Tasikmalaya 2025 telah dilaksanakan
Jenis : sidang Putusan Banding
Perbuatan Melawan Hukum nomor 524/PDT/2025/
No. Perkara : PT BDG dengan amar
15/Pdt.G/2025/PN.Tsm putusan yang pada
Yurisdiksi : intinya menguatkan
Pengadilan Negeri Tasikmalaya Putusan yang dijatuhkan
Tgl Registrasi: Majelis Hakim Pengadilan
3 Maret 2025 NegeriTasikmalaya Nomor
15/Pdt.G/2025/PN.Tsm.
Work Unit: On September 15, 2025, None - -
Tasikmalaya Regency Branch Office appeal decision No. 524/
Type: PDT/2025/PT.BDG was
Unlawful Act rendered, essentially
Case Number: upholding the decision of the
15/Pdt.G/2025/PN.Tsm Tasikmalaya District Court
Jurisdiction: No. 15/Pdt.G/2025/PN.Tsm.
Tasikmalaya District Court
Registration Date:
March 3, 2025
82 Unit Kerja: Putusan, dengan amar Gugatan Materil : - -
Cabang Tangerang putusan: Dalam Eksepsi : Rp. 2.536.000.000, -
Jenis : Mengabulkan Mengabulkan Gugatan Imateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Eksepsi Terbantah 1 (bank Rp. 164.000.000,-
No. Perkara : bjb) Dalam Pokok Perkara:
12/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg 1. Menyatakan Bantahan
Yurisdiksi : Pembantah Tidak Dapat
Pengadilan Negeri Purbalingga Diterima (N.O)
2. Menghukum Pembantah
untuk membayar biaya
perkara sejumlah Rp.
480.000,-
Work Unit: Decision with the following Material claim: - -
Tangerang Branch ruling: IDR2,536,000,000
Type: IN EXCEPTION: Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit Granting the exception of IDR164,000,000
Case Number: Opposed Party I (bank bjb)
12/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg ON THE MERITS:
Jurisdiction: 1. Declaring the opposition
Purbalingga District Court inadmissible (N.O);
2. Ordering the Opponent
to pay litigation costs
amounting to IDR480,000
1138 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1139
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
83 Unit Kerja: Putus banding pada tanggal Kerugian materiil sebesar - -
Kantor Cabang Suci 14 Agustus 2025 dengan isi Rp. 143.000.000,- dan
Jenis : putusan: imateriil sebesar
Perbuatan Melawan Hukum Menguatkan Putusan Rp. 1.000.000.000,-
No Perkara: Pengadilan Negeri Bale
312/Pdt.G/2024/PN.Blb Bandung Nomor 312/
Yurisdiksi: Pdt.G/2024/PN Blb,
Pengadilan Negeri Bale Bandung tanggal 8 Mei 2025 yang
dimohonkan banding
tersebut;
Work Unit: Appeal decision dated Material loss: - -
Suci Branch Office August 14, 2025 with the IDR143,000,000
Type: following ruling: Immaterial loss:
Unlawful Act Upholding the decision of IDR1,000,000,000
Case Number: the Bale Bandung District
312/Pdt.G/2024/PN.Blb Court No. 312/Pdt.G/2024/
Jurisdiction: PN.Blb dated May 8, 2025
Bale Bandung District Court
84 Unit Kerja: Putus banding tanggal 28 Kerugian materil : - -
Kantor Cabang Rasuna Said Agustus 2025 dengan isi Rp.1.500.000.000,-
Jenis : putusan:
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum Membatalkan Putusan Plafond Kredit
No. Perkara : Pengadilan Negeri Bandung Rp.5.000.000.000,-
402/Pdt.G/2024/PN.Bdg Nomor 402/Pdt.G/2024/PN Baki debet
Yurisdiksi : Bdg tanggal 17 Juni 2025 Rp.3.675.266.446,-
Pengadilan Negeri Bandung yang dimohonkan banding
tersebut
Work Unit: Appeal decision dated Material loss: - -
Rasuna Said Branch Office August 28, 2025 with the IDR1,500,000,000
Type: following ruling:
Unlawful Act Lawsuit Reversing the decision of Credit facility limit:
Case Number: the Bandung District Court IDR5,000,000,000
402/Pdt.G/2024/PN.Bdg No. 402/Pdt.G/2024/PN.Bdg Outstanding balance:
Jurisdiction: dated June 17, 2025 IDR3,675,266,446
Bandung District Court
85 Unit Kerja: Telah di putus pada tingkat Menyatakan batal demi - -
KC Rasuna Said Kasasi pada tanggal 16 hukum pelaksanaan lelang
Jenis : Oktober 2025, dengan amar eksekusi
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum putusan kasasi sebagai
No. Perkara : berikut :
999/Pdt.G/2023/PN Jkt Sel 1. Menolak permohonan
Yurisdiksi : kasasi dari Pemohon
Negeri Jakarta Selatan Kasasi PT DRILLPRO
ASIA tersebut;
2. Menghukum Pemohon
Kasasi untuk membayar
biaya perkara dalam
tingkat kasasi ini sejumlah
Rp500.000,00 (lima ratus
ribu rupiah)
Work Unit: Cassation decision dated Declaring null and void the - -
KC Rasuna Said October 16, 2025 with the execution auction
Type: following ruling :
Unlawful Act Lawsuit 1. Rejecting the cassation
Case Number: petition of PT Drillpro
999/Pdt.G/2023/PN.Jkt.Sel Asia;
Jurisdiction: 2. Ordering the Cassation
South Jakarta District Court Applicant to pay cassation
costs amounting to
IDR500,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1139
Page 1140
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
86 Unit Kerja: Putus tanggal 09 Oktober Tidak ada - -
Kantor Cabang Sukajadi 2025 dengan amar putusan
Jenis : sebagai berikut :
Beschikking Eksepsi :
No Perkara: Menerima eksepsi dari
99/G/2025/PTUN-BDG Tergugat dan Tergugat
Tanggal Perkara: II Intervensi tentang
04 Juli 2025 Penggugat tidak punya
Yurisdiksi: kepentingan Hukum.
Pengadilan Tata Usaha Negara
Bandung Pokok Perkara :
- Menyatakan gugatan
penggugat tidak diterima
- Menghukum penggugat
untuk membayar
biaya perkara sebesar
Rp430.000
Work Unit: Decided on October 9, 2025 None - -
Sukajadi Branch Office with the following ruling:
Type: IN EXCEPTION:
Beschikking Granting the exception of the
Case Number: Defendant and Intervening
99/G/2025/PTUN-BDG Defendant II regarding lack
Case Date: of legal interest.
July 4, 2025
Jurisdiction: ON THE MERITS :
Bandung Administrative Court - Declaring that the
Plaintiff’s claim is
inadmissible
- Ordering the Plaintiff
to pay litigation costs
amounting to IDR430,000
87 Unit Kerja : Putus Banding tanggal 16 Tidak ada - -
Kantor Cabang Rawamangun Oktober 2025, dengan amar
Jenis : putusan sebagai berikut:
Perbuatan Melawan Hukum MENGADILI
No Perkara :
1073/Pdt.G/2024/PN Jkt.Sel - Menerima permohonan
Yuridiksi : Banding dari Pembanding
Pengadilan Negeri Jaksel I semula Tergugat III dan
Pembanding II semula
Turut Tergugat I tersebut;
- Menguatkan Putusan
Pengadilan Negeri Jakarta
Selatan Nomor 1073/
Pdt.G/2024/PN.Jkt.
Sel tanggal 12 Oktober
2025 yang dimohonkan
banding;
- Menghukum Pembanding
I semula Tergugat III dan
Pembanding II semula
Turut Tergugat I secara
tanggung renteng untuk
membayar biaya perkara
dalam kedua tingkat
Peradilan yang di tingkat
Banding sejumlah Rp.
150.000,-
1140 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1141
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Appeal decision dated None - -
Rawamangun Branch Office October 16, 2025 with the
Type: following ruling:
Unlawful Act ADJUDICATES
Case Number:
1073/Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel - Granting the appeal of
Jurisdiction: Appellant I (formerly
South Jakarta District Court Defendant III) and
Appellant II (formerly Co-
Defendant I);
- Upholding the decision
of the South Jakarta
District Court No. 1073/
Pdt.G/2024/PN.Jkt.Sel
dated October 12, 2025;
- Ordering the Appellants
jointly to pay litigation
costs at both court levels,
including at the appellate
level amounting to
IDR150,000
88 Kantor Cabang : Telah diputus pada Pokok Petitum : Menyatakan - -
Kabupaten Tasikmalaya tanggal 02 Oktober 2025 tidak sah secara hukum
Jenis : dengan amar putusan rencana Lelang Eksekusi Hak
Perbuatan Melawan Hukum pada intinya “Menolak Tanggungan terhadap SHM
No. Perkara : Gugatan Penggugat untuk No. 374 an Eka Ekaesah
40/Pdt.G/2025/PN Tsm seluruhnya”
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Tasikmalaya
Tgl Registrasi:
9 Mei 2025
Branch Office: Decided on October 2, 2025 Main Petition: - -
Tasikmalaya Regency with the ruling: Declaring unlawful the
Type: Rejecting the Plaintiff’s claim planned execution auction of
Unlawful Act in its entirety Mortgage Rights over SHM
Case Number: No. 374 in the name of Eka
40/Pdt.G/2025/PN.Tsm Ekaesah
Jurisdiction:
Tasikmalaya District Court
Registration Date:
May 9, 2025
89 Kantor Cabang : Pada tanggal 08 Oktober Kerugian Materil - -
Kabupaten Tasikmalaya 2025 telah dilaksanakan Rp. 3.500.000.000,-
Jenis : sidang dengan agenda
Perbuatan Melawan Hukum Putusan Sela dengan amar
No. Perkara : putusan :
67/Pdt.G/2025/PN Tsm 1. “Mengabulkan eksepsi
Yurisdiksi : Tergugat I mengenai
Pengadilan Negeri Tasikmalaya kompetensi absolut;
Tgl Registrasi: 2. Menyatakan Pengadilan
23 Juni 2025 Negeri Tasikmalaya tidak
berwenang memeriksa
dan mengadili perkara
gugatan nomor : 67/
Pdt.G/2025/Pn.Tsm;
3. Menghukum Penggugat
untuk membayar biaya
perkara sejumlah
Rp708.000,00 (Tujuh
ratus delapan ribu
rupiah);”
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1141
Page 1142
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Branch Office: Interlocutory decision dated Material loss: - -
Tasikmalaya Regency October 8, 2025 with the IDR3,500,000,000
Type: following ruling:
Unlawful Act 1. Granting the exception
Case Number: of Defendant I regarding
67/Pdt.G/2025/PN.Tsm absolute jurisdiction;
Jurisdiction: 2. Declaring that the
Tasikmalaya District Court Tasikmalaya District
Registration Date: Court lacks jurisdiction to
June 23, 2025 adjudicate case No. 67/
Pdt.G/2025/PN.Tsm;
3. Ordering the Plaintiff
to pay litigation costs
amounting to IDR708,000
90 Unit Kerja: Telah diputus pada tanggal Tidak ada - -
Kantor Cabang Makassar 11 November 2025 dengan
Jenis : amar putusan : Menolak
Perdata (Perbuatan Melawan hukum) gugatan pembantah untuk
No. Perkara : seluruhnya
177/Pdt.Bth/2025/PN.Mks
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Makassar
Work Unit: Decided on November 11, None - -
Makassar Branch Office 2025 with the ruling:
Type: Rejecting the opposition in
Civil Case (Unlawful Act) its entirety
Case Number:
177/Pdt.Bth/2025/PN.Mks
Jurisdiction:
Makassar District Court
91 Unit Kerja: Putus tanggal 11 Nov 2025, Kerugiaan moril - -
Kantor Cabang Medan dengan amar putusan serta immaterial
Jenis : sebagai berikut: Rp.3.500.000.000,-
Wanprestasi Dalam Eksepsi
No Perkara: Menerima eksepsi Tergugat I
1076/Pdt.G/2024/PN. Mdn dan Tergugat II
Tanggal Perkara: Dalam Pokok Perkara
09 Desember 2024 - Menyatakan gugatn
Yurisdiksi: Penggugat tidak dapat
Pengadilan Negeri Medan diterima;
- menghukum Penggugat
untuk membayar ongkos
perkara sejumlah Rp.
1.486.900,-
Work Unit: Decided on November 11, Moral and immaterial loss: - -
Medan Branch Office 2025 with the following IDR3,500,000,000
Type: ruling:
Breach of Contract IN EXCEPTION
Case Number: Granting the exceptions of
1076/Pdt.G/2024/PN.Mdn Defendant I and Defendant II
Case Date: ON THE MERITS:
December 9, 2024 - Declaring that the
Jurisdiction: Plaintiff’s claim is
Medan District Court inadmissible
- Ordering the Plaintiff
to pay litigation
costs amounting to
IDR1,486,900
92 Unit Kerja: Sidang putusan kasasi Menyatakan batal pemberian - -
Kantor Cabang Bekasi tanggal 11 November 2025 : hak tanggungan yang
Jenis : dalam pokok perkara: ditandatangani oleh Tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 1. menyatakan gugatan 2 dan Turut Tergugat 1
No. Perkara : perlawanan pelawan tidak dikarenakan AJB No 27/2021
524/Pdt.G/2023/PN.Bks dapat diterima batal.
24 November 2023 2. menghukum pelawan
Yurisdiksi : untuk membayar biaya
Pengadilan Negeri Bekasi perkara 1.204.000
1142 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1143
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Cassation hearing dated Declaring null and void the - -
Bekasi Branch Office November 11, 2025 with the granting of mortgage rights
Type: following ruling: executed by Defendant II and
Unlawful Act Lawsuit 1. Declaring the opposition Co-Defendant I due to the
Case Number: claim inadmissible; invalidity of Deed of Sale and
524/Pdt.G/2023/PN.Bks 2. Ordering the Opponent Purchase (AJB) No. 27/2021
Case Date: to pay litigation
November 24, 2023 costs amounting to
Jurisdiction: IDR1,204,000
Bekasi District Court
93 Unit Kerja: Putus di Pengadilan Tingkat Menyatakan SHM No. 667/ - -
Kantor Cabang Palembang I pada tanggal 19 November Bukit Sangkal atas nama Tika
Jenis : 2025 dengan isi putusan : Wulandari (Tergugat II) tidak
Gugatan PMH Menyatakan gugatan para mempunyai kekuatan hukum
No Perkara : Penggugat tidak dapat
332/Pdt.G/2024/PN Plg diterima
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Palembang
Work Unit: Decided at first instance on Declaring that SHM No. 667/ - -
Palembang Branch Office November 19, 2025 with Bukit Sangkal under the name
Type: the ruling: of Tika Wulandari (Defendant
Unlawful Act Lawsuit Declaring that the Plaintiffs’ II) has no legal force
Case Number: claim is inadmissible
332/Pdt.G/2024/PN.Plg
Jurisdiction:
Palembang District Court
94 Unit Kerja: Putus pada pengadilan Menyatakan batal pemberian - -
Kantor Cabang Bekasi tingkat I pada tanggal 11 hak tanggungan yang
Jenis : November 2025 dengan ditandatangani oleh Tergugat
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum isi putusan : Menyatakan 2 dan Turut Tergugat 1
No. Perkara : gugatan perlawanan dikarenakan AJB No 27/2021
133/Pdt.Bth/2025/PN.Bks pelawan tidak dapat diterima batal.
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bekasi
Work Unit: Decided at first instance on Declaring null and void the - -
Bekasi Branch Office November 11, 2025 with granting of mortgage rights
Type: the ruling: executed by Defendant II and
Unlawful Act Lawsuit Declaring that the opposition Co-Defendant I due to the
Case Number: claim is inadmissible invalidity of AJB No. 27/2021
133/Pdt.Bth/2025/PN.Bks
Jurisdiction:
Bekasi District Court
95 Unit Kerja : Putus pada Pengadilan Kerugian materil - -
Cabang Bogor Tingkat I tanggal 17 Rp. 1.380.573.191
Jenis : November 2025 dengan Kerugian immateril
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum isi putusan : Menyatakan Rp. 1.000.000.000,-
No. Perkara : gugatan penggugat tidak
135/Pdt.G/2025/PN Bgr dapat diterima
Yurisdiksi :
Pengadilan Negeri Bogor
Work Unit: Decided at first instance on Material loss: - -
Bogor Branch November 17, 2025 with IDR1,380,573,191
Type: the ruling: Immaterial loss:
Unlawful Act Lawsuit Declaring that the Plaintiff’s IDR1,000,000,000
Case Number: claim is inadmissible
135/Pdt.G/2025/PN.Bgr
Jurisdiction:
Bogor District Court
96 Unit Kerja: Putus di Tingkat Banding 1. Menyatakan batal demi - -
Cabang Tangerang pada tanggal 05 November hukum pelelangan yang
Jenis : 2025 dengan isi putusan akan dan/atau telah
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum : Menguatkan putusan PN dilakukan oleh Tergugat
No. Perkara : tasikmalaya nomor 26/ terhadap jaminan milik
26/Pdt.G/2025/PN Tsm Pdt.G/2025/PN Tsm Penggugat
Yurisdiksi : 2. Kerugian materiil dan
Pengadilan Negeri Tasikmalaya imateriil sebesar
Rp. 1.910.000.000,-;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1143
Page 1144
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Appeal decision dated 1. Declaring null and void - -
Tangerang Branch November 5, 2025 with the the auction conducted
Type: following ruling: and/or to be conducted by
Unlawful Act Lawsuit Upholding the decision of the Defendant over the
Case Number: the Tasikmalaya District Plaintiff’s collateral;
26/Pdt.G/2025/PN.Tsm Court No. 26/Pdt.G/2025/ 2. Material and immaterial
Jurisdiction: PN.Tsm losses amounting to
Tasikmalaya District Court IDR1,910,000,000
97 Unit Kerja : Bahwa pada tanggal Tidak ada - -
Kantor Cabang Tamansari 22 Oktober 2025 pada
Jenis : Pengadilan Tingkat I telah
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum di lakukan putusan, adapun
No. Perkara : amar putusannya yaitu
372/Pdt.Bth/2025/PN.Bdg sebagai berikut :
Yurisdiksi : - Mengabulkan
Pengadilan Negeri Bandung permohonan pencabutan
Pembantah;
- Menyatakan perkara
Nomor 372/Pdt.Bth/2025/
PN Bdg, Dicabut;
- Memerintahkan kepada
Panitera Pengadilan
Negeri Bandung Kelas IA
Khusus, untuk mencatat
pencabutan perkara
bantahan dibuku Register
Nomor 372/Pdt.Bth/2025/
PN Bdg, yang sedang
berjalan;
- Membebankan biaya
perkara kepada
Pembantah sejumlah Rp.
474.500,00 (empat ratus
tujuh puluh empat ribu
lima ratus rupiah);
Work Unit: On October 22, 2025, a None - -
Tamansari Branch Office first-level court decision was
Type: rendered with the following
Unlawful Act Lawsuit ruling :
Case Number: - Granting the withdrawal
372/Pdt.Bth/2025/PN.Bdg request of the Opponent;
Jurisdiction: - Declaring case No. 372/
Bandung District Court Pdt.Bth/2025/PN.Bdg
withdrawn;
- Ordering the Registrar
of the Bandung District
Court to record the
withdrawal;
- Ordering the Opponent
to pay litigation costs
amounting to IDR474,500
98 Unit Kerja: Gugatan dicabut oleh Menyetorkan/membayar - -
Kantor Pusat Penggugat pada Pengadilan Pajak Penghasilan Final (PPH
Jenis : Perbuatan Melawan Hukum Negeri Tingkat I pada Final) Pasal 4 Ayat (2) atas
No. Perkara : tanggal 24 November 2025 bunga simpanan Nasabah ke
380/Pdt.G/2025/PN.Bdg rekening kas negara senilai
Yurisdiksi : Rp.2.041.621.226.271,-
Pengadilan Negeri Bandung untuk periode tahun 2020
sampai 2024.
Work Unit: The claim was withdrawn at Payment of Final Income Tax - -
Head Office first instance on November (PPh Final) Article 4(2) on
Type: 24, 2025 customer deposit interest to
Unlawful Act the state treasury amounting
Case Number: to IDR2,041,621,226,271 for
380/Pdt.G/2025/PN.Bdg the period 2020 to 2024
Jurisdiction:
Bandung District Court
1144 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1145
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
99 Unit Kerja: 01 November 2025 Putus Gugatan Materil : - -
Cabang Tangerang banding dengan putusan : Rp. 2.536.000.000, -
Jenis : 1. Menerima permohonan Gugatan Imateril :
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum banding dan pembanding Rp. 164.000.000,-
No. Perkara : semula pembantah
12/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg tersebut;
Yurisdiksi : 2. Menguatkan putusan
Pengadilan Negeri Purbalingga pengadilan negeri
Purbalingga nomor 12/
pdt.bth/2025/PN.Pbg
tanggal 25 September
2025, yang dimohonkan
banding tersebut
3. Menghukum pembanding
semula pembantah untuk
membayar biaya perkara
dalam kedua tingkat
peradilan , yang dalam
tingkat bandingditetapkan
sejumlah Rp 150.000
Work Unit: Appeal decision dated Material claim: - -
Tangerang Branch November 1, 2025 with the IDR2,536,000,000
Type: following ruling : Immaterial claim:
Unlawful Act Lawsuit 1. Granting the appeal filed IDR164,000,000
Case Number: by the Appellant (formerly
12/Pdt.Bth/2025/PN.Pbg the Opponent);
Jurisdiction: 2. Upholding the decision
Purbalingga District Court of the Purbalingga
District Court No. 12/Pdt.
Bth/2025/PN.Pbg dated
September 25, 2025;
3. Ordering the Appellant to
pay litigation costs at both
court levels, including
at the appellate level
amounting to IDR150,000
100 Unit Kerja: Telah diputus tanggal 11 Tidak ada - -
Cabang Utama Bandung Desember 2025 pada Menyatakan pelaksanaan
Jenis : Pengadilan Negeri Tingkat lelang dan cessie adalah tidak
Perbuatan Melawan Hukum I dengan isi amar putusan sah dan batal demi hukum
No. Perkara : sebagai berikut
94/Pdt.G/2025/PN.Bdg Gugatan Penggugat tidak
Yurisdiksi : dapat diterima
Pengadilan Negeri Bandung
Tgl Registrasi:
7 Maret 2025
Work Unit: Decided on December 11, None - -
Bandung Main Branch 2025 at first instance with Declaring that the auction and
Type: the ruling: cessie are invalid and null and
Unlawful Act Declaring that the Plaintiff’s void by law
Case Number: claim is inadmissible
94/Pdt.G/2025/PN.Bdg
Jurisdiction:
Bandung District Court
Registration Date:
March 7, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1145
Page 1146
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
101 Unit Kerja : Telah diputus pada Tingkat Kerugian Materil : Rp. - -
Kantor Cabang Cianjur Pertama tanggal 18 1.702.000.000,- dan kerugian
Jenis : Desember 2025 dengan Imateril : Rp. 2.000.000.000,-
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum amar putusan :
No. Perkara :
26/Pdt.G/2025/PN.Cjr M E N G A D I L I:
Yurisdiksi : DALAM EKSEPSI
Pengadilan Negeri Cianjur Menolak eksepsi Tergugat
II dan Tergugat IV untuk
seluruhnya;
DALAM POKOK PERKARA
PRIMAIR :
1. Mengabulkan gugatan
Para Penggugat untuk
sebagian;
2. Menyatakan menurut
hukum mencabut
perjanjian akta-akta Hibah
masing-masing Nomor
: 420/2021, tanggal 16
Januari 2021 (16-01-
2021), Nomor : 84/2021,
tanggal 16 Januari 2021
(16-01-2021) dan Nomor
: 10 Januari 2021 (10-01-
2021) tersebut dengan
segala akibat hukumnya ;
3. Menyatakan menurut
hukum dan diperintahkan
TERGUGAT I dan
TERGUGAT II
menyerahkan seluruh
harta benda yang
menjadi objek hibah
dimaksud kepada PARA
PENGGUGAT dengan
tanpa beban apapun dan
dibebaskan dari beban
Pajak, Hipotek dan lain-
lainnya tanpa syarat yang
masing-masing objeknya
terletak :
- Di Provinsi Jawa Barat,
Kabupaten Bogor,
Kecamatan Cigombong,
Desa Cigombong
berdasarkan, Sertifikat
Hak Milik Nomor : 1849/
Desa/Kel. Cigombong
dengan luas 2.407 M2
(dua ribu empat ratus
tujuh meter persegi),
Surat Ukur Nomor : 174/
Cigombong/2019, tanggal
01-11-2019, yang telah
dihibahkan berdasarkan
Akta Hibah Nomor :
420/2021, tanggal 16
Januari 2021 (16/1/2021)
yang dibuat di hadapan
Tuan Mukmin Amrullah
selaku PPAT di Kecamatan
Cigombong, Kabupaten
Bogor dan telah tercatat
atas nama penerima
Hibah APRIAN RINALDI
(incasu TERGUGAT II) ;
1146 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1147
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
Work Unit: Decided at the first-level Material loss: - -
Cianjur Branch Office District Court on December IDR1,702,000,000
Type: 18, 2025 with the following Immaterial loss:
Unlawful Act Lawsuit ruling : IDR2,000,000,000
Case Number:
26/Pdt.G/2025/PN.Cjr ADJUDICATES:
Jurisdiction: IN EXCEPTION:
Cianjur District Court Rejecting the exceptions of
Defendant II and Defendant
IV in their entirety;
ON THE MERITS:
PRIMARY:
1. Partially granting the
Plaintiffs’ claim;
2. Declaring legally revoked
the grant deeds (Akta
Hibah), namely:
o No. 420/2021 dated
January 16, 2021;
o No. 84/2021 dated
January 16, 2021;
o No. 10/2021 dated
January 10, 2021;
along with all legal
consequences thereof;
3. Declaring and
ordering Defendant
I and Defendant II to
hand over all assets
constituting the objects
of the grants to the
Plaintiffs, free from any
encumbrances, including
taxes, mortgages, or
any other obligations,
unconditionally, consisting
of:
o Land and building
located in Cigombong
Village, Cigombong
District, Bogor
Regency, West
Java Province,
under Certificate of
Ownership (SHM) No.
1849 with an area
of 2,407 m², based
on Measurement
Letter No. 174/
Cigombong/2019
dated November 1,
2019, granted under
Deed of Grant No.
420/2021, in the
name of Aprian Rinaldi
(Defendant II);
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1147
Page 1148
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
- Tanah terletak di Provinsi
Jawa Barat, Kabupaten
Cianjur, Kecamatan
Cianjur, Desa Pamoyanan,
berdasarkan Sertifikat
Hak Milik Nomor : 931/
Kel. Pamoyanan, dengan
luas 870 M2 (delapan
ratus tujuh puluh meter
persegi), Surat Ukur
Nomor : 258/2010,
tanggal 09-12-2010,
yang telah dihibahkan
berdasarkan Akta Hibah
Nomor : 85/2021,
tanggal 16 Januari
2021 (16/1/2021) yang
dibuat di hadapan Sri
Hendra Yani, SH.,M.Kn,
selaku Notaris/PPAT di
Kabupaten Cianjur dan
telah tercatat atas nama
penerima Hibah TIARA
WINDASARI AGUSTIN
(incasu TERGUGAT I) ;
- Tanah terletak di Provinsi
Jawa Barat, Kabupaten
Cianjur, Kecamatan
Cianjur, Desa Pamoyanan,
berdasarkan Sertifikat
Hak Milik Nomor : 1278/
Kel. Pamoyanan, dengan
luas 815 M2 (delapan
ratus lima belas meter
persegi), Surat Ukur
Nomor : 00011, tanggal
18-06-2001, yang telah
dihibahkan berdasarkan
Akta Hibah Nomor
: 84/2021, tanggal
10 Desember 2021
(10/12/2021) yang
dibuat di hadapan Sri
Hendra Yani, SH.,M.Kn,
selaku Notaris/PPAT di
Kabupaten Cianjur dan
telah tercatat atas nama
penerima Hibah TIARA
WINDASARI AGUSTIN
(incasu TERGUGAT I) ;
1148 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1149
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
o Land located in
Pamoyanan Village,
Cianjur District, Cianjur
Regency, West Java
Province, under SHM
No. 931 with an area
of 870 m², based on
Measurement Letter
No. 258/2010 dated
December 9, 2010,
granted under Deed of
Grant No. 85/2021, in the
name of Tiara Windasari
Agustin (Defendant I);
o Land located in
Pamoyanan Village,
Cianjur District, Cianjur
Regency, West Java
Province, under SHM
No. 1278 with an area
of 815 m², based on
Measurement Letter No.
00011 dated June 18,
2001, granted under
Deed of Grant No.
84/2021, in the name of
Tiara Windasari Agustin
(Defendant I);
4. Menyatakan tidak
mempunyai kekuatan
hukum mengikat
Perjanjian Kredit Nomor
: 15, tanggal 11 Mei
2023 antara Bank bjb
Cabang Cianjur (incasu
TERGUGAT IV) dengan
dr. TIARA WINDASARI
AGUSTIN (incasu
TERGUGAT I), Sertifikat
Jaminan Fiducia Nomor
: W11.00716717. AH.
05.01 tahun 2023
dan Surat Pernyataan
yang dibuat oleh dr.
TIARA WINDASARI
AGUSTIN, tertanggal
30 September 2024
terhadap benda bergerak
yang dijaminkannya
tersebut, yaitu 1 (satu)
unit kendaraan roda
empat Merk Mitsubishi,
Type PAJERO S.2.4 L
DAKAR (4X20) 84/T,
Model JEEP, Warna
Putih Mutiara, Nomor
Polisi F. 1636 YI, Nomor
Rangka MK2KRWPNU
JJ010719, Nomor Mesin
4N15UCX2407, yang
terdaftar peminjam atas
nama TIARA WINDASARI
AGUSTIN ;
5. Menghukum, PARA
TERGUGAT untuk
membayar biaya perkara
secara tanggung renteng
sejumlah Rp1.397.000,00
(satu juta tiga ratus
sembilan puluh tujuh ribu
rupiah);
6. Menolak gugatan Para
Penggugat selain dan
selebihnya.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1149
Page 1150
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
4. Declaring that Credit
Agreement No. 15 dated
May 11, 2023 between
bank bjb Cianjur Branch
(Defendant IV) and
dr. Tiara Windasari
Agustin (Defendant
I), including Fiduciary
Security Certificate
No. W11.00716717.
AH.05.01 of 2023
and the statement
dated September 30,
2024 over the pledged
movable asset (1 unit of
Mitsubishi Pajero S 2.4
L Dakar vehicle, white
pearl color, Police No.
F 1636 YI, Chassis No.
MK2KRWPNUJJ010719,
Engine No.
4N15UCX2407), has no
binding legal force;
5. Ordering the Defendants
jointly and severally to pay
litigation costs amounting
to IDR1,397,000;
6. Rejecting all other claims
of the Plaintiffs.
102 Unit Kerja : Telah diputus tanggal 18 Tidak ada - -
Kantor Cabang Tamansari Desember 2025 pada
Jenis : Pengadilan Tingkat I dengan
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum amar putusan :
No. Perkara : - Mengabulkan gugatan
238/Pdt.G/2025/PN.Bdg penggugat sebagian
Yurisdiksi : - Menyatakan lelang tidak
Pengadilan Negeri Bandung sah
- Menyatakan balik nama
tidak sah
Work Unit: Decided on December 18, None - -
Tamansari Branch Office 2025 at first instance with
Type: the following ruling :
Unlawful Act Lawsuit - Partially granting the
Case Number: Plaintiff’s claim;
238/Pdt.G/2025/PN.Bdg - Declaring the auction
Jurisdiction: invalid;
Bandung District Court - Declaring the transfer of
title invalid
103 Unit Kerja : Telah dibacakan amar Mengembalikan uang sebesar - -
Balikpapan putusan pada Pengadilan Rp. 481.000.000,-
Jenis : Negeri Tingkat I di tanggal
Perdata (Perbuatan Melawan hukum) 11 Desember 2025 sebagai
No. Perkara : berikut: menyatakan gugatan
91/Pdt.G/2025/PN.Bpp penggugat tidak dapat
Yurisdiksi : diterima (NO)
Pengadilan Negeri Balikpapan
Work Unit: Decision read on December Refund of funds amounting to - -
Balikpapan 11, 2025 at first instance: IDR481,000,000
Type: Declaring that the Plaintiff’s
Civil Case (Unlawful Act) claim is inadmissible (N.O)
Case Number:
91/Pdt.G/2025/PN.Bpp
Jurisdiction:
Balikpapan District Court
1150 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1151
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
104 Unit Kerja: Telah dibacakan penetapan Membayar kerugian materiil - -
Kantor Cabang Surabaya putusan pada tanggal 01 secara tanggung renteng
Jenis: Oktober 2025 di Pengadilan (Tergugat I, Tergugat II
Perdata (Perbuatan Melawan hukum) Negeri Tingkat I sebagai dan Tergugat III) sebesar
No. Perkara : berikut : mengabulkan Rp. 15.122.876.000,- Dan
15/Pdt.G/2025/PN.Png permohonan pencabutan kerugian immateriil sebesar
Yurisdiksi : gugatan penggugat nomor Rp. 500.000.000,-
Pengadilan Negeri Ponorogo 15/Pdt.G/2025/PN. Png
Work Unit: Determination dated October Ordering the Defendants - -
Surabaya Branch Office 1, 2025 at first instance: (Defendant I, Defendant
Type: Granting the withdrawal II, and Defendant III)
Civil Case (Unlawful Act) request of case No. 15/ jointly and severally to pay
Case Number: Pdt.G/2025/PN.Png material losses amounting
15/Pdt.G/2025/PN.Png to IDR15,122,876,000 and
Jurisdiction: immaterial losses amounting
Ponorogo District Court to IDR500,000,000
105 Kantor Cabang : Telah diputus pada Pokok Petitum : Tergugat - -
Garut Pengadilan Tingkat I pada keberatan dengan limit lelang
Jenis : tanggal 02 Desember 2025 yang ditetapkan oleh bank
Perbuatan Melawan Hukum dengan amar putusan bjb senilai Rp. 670.000.000,-
No. Perkara : sebagai berikut :
19/Pdt.G/2025/PN Grt
Yurisdiksi : DALAM EKSEPSI
Pengadilan Negeri Garut Menerima Eksepsi Para
Tgl Registrasi: Tergugat;
11 Juli 2025
DALAM POKOK PERKARA:
- Menyatakan gugatan
Penggugat tidak
dapat diterima (niet
ontvankelijke verklaard);
- Menghukum Penggugat
untuk membayar biaya
perkara sejumlah Rp.
332.000,00 (tiga ratus
tiga puluh dua ribu
rupiah).
Branch Office: Decided on December 2, Main Petition: - -
Garut 2025 at first instance with Objection to the auction
Type: the following ruling: limit value determined by
Unlawful Act IN EXCEPTION: bank bjb amounting to
Case Number: Granting the Defendants’ IDR670,000,000
19/Pdt.G/2025/PN.Grt exception
Jurisdiction: ON THE MERITS:
Garut District Court - Declaring that the
Registration Date: Plaintiff’s claim is
July 11, 2025 inadmissible (N.O);
- Ordering the Plaintiff
to pay litigation costs
amounting to IDR332,000
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1151
Page 1152
Corporate Governance
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
106 Kantor Cabang : Telah diputus di Pengadilan Pokok Petitum : Menyatakan - -
Kabupaten Tasikmalaya Tinggi pada tanggal 02 tidak sah secara hukum
Jenis : Desember 2025 dengan rencana Lelang Eksekusi Hak
Perbuatan Melawan Hukum amar sebagai berikut : Tanggungan terhadap SHM
No. Perkara : No. 374 an Eka Ekaesah
40/Pdt.G/2025/PN Tsm M E N G A D I L I:
Yurisdiksi : - Menerima permohonan
Pengadilan Tinggi Bandung banding dari Pembanding
Tgl Registrasi: semula Penggugat
10 Oktober 2025 tersebut;
- Memperbaiki putusan
Pengadilan Negeri
Tasikmalaya Nomor 40/
Pdt.G/2025/PN Tsm
tanggal 2 Oktober 2025
yang dimohonkan banding
tersebut sepanjang
sistimatika amar putusan
yang amar selengkapnya
sebagai berikut ;
DALAM KONVENSI:
Dalam Eksepsi:
- Menolak seluruh eksepsi
dari Tergugat Konvensi;
Dalam Pokok Perkara:
- Menolak gugatan
Penggugat Konvensi
untuk seluruhnya;
DALAM REKONVENSI:
- Menyatakan gugatan
Penggugat Rekonvensi
dinyatakan tidak dapat
diterima (Niet ontvankelijk
verklaard);
- Menghukum Pembanding
semula Penggugat
untuk membayar biaya
perkara dalam kedua
tingkat peradilan yang
dalam tingkat banding
ditetapkan sejumlah
Rp150.000,00,- (seratus
lima puluh ribu rupiah);
Branch Office: Appeal decision dated Main Petition: - -
Tasikmalaya Regency December 2, 2025 with the Declaring unlawful the
Type: following ruling: planned execution auction of
Unlawful Act ADJUDICATES: Mortgage Rights over SHM
Case Number: - Granting the appeal filed No. 374 in the name of Eka
40/Pdt.G/2025/PN.Tsm by the Appellant (formerly Ekaesah
Jurisdiction: the Plaintiff);
Bandung High Court - Amending the decision of
Registration Date: the Tasikmalaya District
October 10, 2025 Court No. 40/Pdt.G/2025/
PN.Tsm dated October 2,
2025
IN CONVENTION:
- Rejecting all exceptions;
- Rejecting the Plaintiff’s
claim in its entirety
IN RECONVENTION:
- Declaring the
counterclaim inadmissible;
- Ordering the Appellant
to pay litigation costs
amounting to IDR150,000
1152 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1153
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pengaruhnya
terhadap
Risiko dan Nominal Sanksi yang kondisi
Pokok Perkara / Gugatan Status Penyelesaian Gugatan dikenakan Perusahaan
No.
Main Case / Lawsuit Completion Status Risk and Nominal Sanctions The effect on
Lawsuit Imposed the condition
of the
company
107 Kantor Cabang : Bahwa pada tanggal 17 Pokok Petitum : Keberatan
Tasikmalaya Desember 2025 pada atas Lelang Eksekusi Hak
Jenis : Pengadilan Negeri Tingkat Tanggungan terhadap
Perbuatan Melawan Hukum I Para Pihak sepakat untuk 1297/Burangrangan an
No. Perkara : menyelesaikan sengketa Rani Novitasari Devi karena
96/Pdt.G/2025/PN Tsm secara damai dengan dengan tidak diberikannya
Yurisdiksi : membuat kesepakatan Salinan Perjanjian Kredit,
Pengadilan Negeri Tasikmalaya perdamaian yang diperkuat Penggugat tidak bisa menjadi
Tgl Registrasi: dengan putusan Majelis Debitur yang baik dan dalam
29 September 2025 Hakim Nomor 96/ pelaksanaan Perjanjian Kredit
Pdt.G/2025/PN Tsm tanggal dan Akta Perjanjian Kredit
17 Desember 2025 yang dibuat secara sepihak
oleh Tergugat dikenal dengan
istilah Klausula Baku atau
Perjanjian Baku yang dilarang
oleh UU No 8 tahun 1999 dan
POJK No 22 tahun 2023
Branch Office: On December 17, 2025, at Main Petition:
Tasikmalaya the first-level District Court, Objection to the execution
Type: the Parties agreed to resolve auction of Mortgage Rights
Unlawful Act the dispute amicably by over SHM No. 1297/
Case Number: entering into a settlement Burangrangan in the name
96/Pdt.G/2025/PN.Tsm agreement, which was of Rani Novitasari Devi, on
Jurisdiction: affirmed by the Panel of the grounds that the Plaintiff
Tasikmalaya District Court Judges’ decision No. 96/ was not provided with a copy
Registration Date: Pdt.G/2025/PN.Tsm dated of the Credit Agreement
September 29, 2025 December 17, 2025. and that the agreement
constitutes a standard clause
agreement prohibited under
Law No. 8 of 1999 and POJK
No. 22 of 2023
108 Unit Kerja: Telah diputus pada Rp. 2.980.000.000,-;
Kantor Cabang Gajah Mada Pengadilan Negeri Tingkat I
Jenis : pada tanggal 09 Desember
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum 2025, dengan putusan :
No. Perkara : Penggugat tidak hadir
559/Pdt.G/2025/PN.Bks sebanyak 2 kali sehingga
09 Desember 2025 persidangan gugatan
Yurisdiksi : dari Penggugat ditolak
Pengadilan Negeri Bekasi seluruhnya
Work Unit: Decided on December 9, IDR2,980,000,000
Gajah Mada Branch Office 2025 at first instance with
Type: the ruling:
Unlawful Act Lawsuit The Plaintiff failed to appear
Case Number: twice; therefore, the claim
559/Pdt.G/2025/PN.Bks was rejected in its entirety
Case Date:
December 9, 2025
Jurisdiction:
Bekasi District Court
Perkara Hukum yang Sedang Dihadapi Dewan Legal Cases Faced The Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi yang Sedang Menjabat and Directors In Service
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang During 2025, there were no legal cases currently being faced
sedang dihadapi oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang by the Board of Commissioners and Board of Directors.
sedang menjabat.
Perkara Hukum Yang Sedang Dihadapi Anak Legal Cases are Facing Subsidiary Companies
Perusahaan
Selama tahun 2025, tidak terdapat perkara hukum yang sedang During 2025, there were no legal cases being faced by the
dihadapi oleh Anak Perusahaan. Subsidiary.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1153
Page 1154
Corporate Governance
Sanksi Administratif yang Dikenakan Administrative Sanctions Imposed on
Kepada Perusahaan, Anggota Dewan The Company, Members of The Board
Komisaris dan Direksi oleh Otoritas Pasar of Commissioners and Directors by The
Modal dan Otoritas Lainnya Capital Market Authority and Other
Authorities
Selama 2025, tidak terdapat sanksi administratif yang During 2025, there are no administrative sanctions that affect
mempengaruhi kelangsungan usaha bank bjb dan juga tidak the continuity of bank bjb’s business and there are also no
terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada anggota administrative sanctions imposed on members of the Board of
Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Directors and members of the Board of Commissioner.
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Dalam upaya memberikan informasi yang transparan kepada In an effort to provide transparent information to the public
publik berkaitan dengan perkembangan dan pelaksanaan relating to the development and implementation of the Bank’s
pengelolaan usaha Bank serta demi menjalankan program business management and for the sake of carrying out a
komunikasi pemasaran, sejak tahun 2013 bank bjb telah marketing communication program, since 2013 bank bjb
menggunakan beragam perangkat untuk menyampaikan has used various tools to convey important information that
informasi penting yang perlu diketahui para pemangku stakeholders need to know. bank bjb has provided information
kepentingan. bank bjb telah menyediakan akses informasi access for Shareholders and stakeholders to obtain further
bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan untuk information through:
mendapatkan informasi lebih lanjut melalui:
Divisi Corporate Secretary Investor Relation Group
Corporate Secretary Division Investor Relations Group
Menara/ Tower bank bjb Menara/ Tower bank bjb
Jl. Naripan No. 12-14, Bandung
Jl. Naripan No. 12-14, Bandung
: 022-4234868 (hunting)
: 022-4234868 ext 7140/7141
: 022-4206099
: www.bankbjb.co.id : ir@bankbjb.co.id
: bjb call 14049
: @infobankbjb
: bankbjbofficial
: bankbjb
: bankbjb
: corsecbjb@bankbjb.co.id
: @infobankbjb
Selain itu, informasi mengenai perkembangan saham dan In addition, information regarding the development of bank bjb
permodalan bank bjb juga dapat diakses melalui website Bursa shares and capital can also be accessed through the Indonesian
Efek Indonesia (www.idx.co.id). Stock Exchange website (www.idx.co.id)
Kegiatan Investor Relation Investor Relations Activities
Kegiatan investor relation yang telah dilaksanakan selama Investor relations activities aimed at communicating with
tahun 2025 antara lain: investors, analysts and shareholders carried out during 2025
include:
Tanggal Pelaksanaan
No Kegiatan Activity
Implementation date
Rapat Umum Pemegan Saham Tahunan Tahun Annual General Meeting of Shareholders for 16 April 2025
1.
Buku 2024 Financial Year 2024 April 16, 2025
29 April 2025
2. Earnings Call 1Q-2025 Earnings Call 1Q-2025
April 29, 2025
1154 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1155
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Tanggal Pelaksanaan
No Kegiatan Activity
Implementation date
Management Meeting Pemeringkatan Tahunan PEFINDO Annual Rating Management Meeting 27 Agustus 2025
3.
PEFINDO Tahun 2025 2025 August 27, 2025
Management Meeting Pemeringkatan Tahunan Fitch Ratings Indonesia Annual Rating 24 September 2025
4.
Fitch Ratings Indonesia Management Meeting 2025 September 24, 2025
29 Oktober 2025
5. Earnings Call 3Q-2025 Earnings Call 3Q-2025
October 29, 2025
29 Oktober 2025
6. Public Expose Tahun 2025 Public Expose 2025
October 29, 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun Extraordinary General Meeting of Shareholders 09 Desember 2025
7.
2025 2025 December 09, 2025
Siaran Pers Press Releases
Salah satu bentuk penyebarluasan informasi bank bjb kepada One form of disseminating bank bjb information to the public is
publik yaitu dengan melakukan siaran pers. Siaran pers yang by conducting a press release. The press release that has been
telah dilakukan bertujuan untuk menggambarkan kegiatan atau made aims to describe the activities or events that occurred.
peristiwa yang terjadi. Selama tahun 2025, siaran pers yang During 2025, bank bjb has made press releases, among others:
telah dilakukan bank bjb antara lain:
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
1 Press Release bank bjb Lepas 130 Pemenang Program Perjalanan Press Release: bank bjb Sends Off 130 Winners of the 2024
Religi Tahun 2024 Religious Journey Program
2 Press Release bank bjb Tawarkan ORI027 dengan Kupon Hingga Press Release: bank bjb Offers ORI027 with Coupons Up to 6.75%
6,75%
3 Press Release bank bjb Dukung Penuh Penyaluran KUR 2025 untuk Press Release: bank bjb Supports 2025 KUR Distribution to
Akselerasi Sektor UMKM Accelerate MSME Growth
4 Press Release bank bjb Hadirkan Program bjb Kado Merchant untuk Press Release: bank bjb Launches bjb Kado Merchant Program to
Dukung Mitra Usaha Support Business Partners
5 Press Release bank bjb Jalin Kerja Sama Strategis dengan Universitas Press Release: bank bjb Establishes Strategic Partnership with
Negeri Sebelas Maret dalam Bidang Pendidikan, Penelitian, dan Sebelas Maret State University
Pengabdian Masyarakat
6 Press Release bank bjb Perkuat Sinergi dengan Kemhan Melalui Press Release: bank bjb Strengthens Synergy with the Ministry of
Penandatangan Nota Kesepahaman Mengenai Jasa Produk Keuangan Defense through MoU Signing
7 Press Release bank bjb Raih Penghargaan Pada Ajang Contact Press Release: bank bjb Wins Contact Center Service Excellence
Center Service Excellence Award (CCSEA) 2025 Award (CCSEA) 2025
8 Press Release Jadi Tuan Rumah Pembukaan Putara ke-2, Tim Voli Press Release: bank bjb Hosts Round 2 Opening of Bandung bjb
Bandung BJB Tandamata Siap Tampil Maksimal di Kandang Sendiri Tandamata Volleyball Team
9 Press Release Nabung di bank bjb, Bisa Dapat Tiket VIP dan Jersey Press Release: bank bjb Offers Proliga 2025 VIP Tickets and
Eksklusif Proliga 2025! Exclusive Jerseys Promotion
10 Press Release Perkuat Layanan Kesehatan, YKP bank bjb Resmikan Press Release: bank bjb Strengthens Healthcare Services through
Klinik Pratama Easycare Easycare Primary Clinic
11 Press Release Rebut Kesempatan Emas dengan Undian BJB Super Press Release: bank bjb Launches bjb Super Lucky Promotional
Lucky dari bank bjb Program
12 Press Release bank bjb Bandoeng 10K Resmi Diluncurkan, Ajak Press Release: bank bjb Launches Bandoeng 10K with 3,000 Runners
3.000 Pelari Menghidupkan Kembali Identitas Bandung Lewat
Olahraga dan Budaya
13 Press Release bank bjb dan BPSDM Provinsi Jawa Barat Perkuat Press Release: bank bjb Strengthens HR Development with West
Sinergi untuk Tingkatkan Sumber Daya Manusia Java BPSDM
14 Press Release bank bjb hadirkan DIGI Festive by Sunbite Sunday Press Release: bank bjb Expands Digital Services through DIGI
untuk perluas layanan digital Festive
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1155
Page 1156
Corporate Governance
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
15 Press Release bank bjb Hadirkan DIGI Ramadan Street Kuliner Press Release: bank bjb Hosts DIGI Ramadan Culinary Festival
Festival untuk Mendorong Digitalisasi Transaksi Kuliner
16 Press Release bank bjb Hadirkan Promo Spesial Ramadan 2025 Press Release: bank bjb Offers Ramadan 2025 Promotional Programs
Diskon, Cashback, Bonus Pulsa, hingga Umrah Gratis!
17 Press Release bank bjb Kembali Hadirkan Haji Geyot Demi Hidupkan Press Release: bank bjb Revives Haji Geyot Tradition to Enliven
Kembali Tradisi dan Meriahkan Ramadan Ramadan
18 Press Release bank bjb Operasional Terbatas dan Weekend Banking Press Release: bank bjb Implements Limited Operations and
Ramadan Jelang Lebaran 2025 Weekend Banking during Ramadan 2025
19 Press Release bank bjb Tandatangani MoU dengan PT Sarinah Untuk Press Release: bank bjb Signs MoU with PT Sarinah to Support
Dukung UMKM dan Transaksi Digital MSMEs and Digital Transactions
20 Press Release bank bjb Tawarkan Sukuk Tabungan ST014, Investasi Press Release: bank bjb Offers ST014 Retail Sukuk as Sharia
Syariah Aman dan Menguntungkan Investment Instrument
21 Press Release Bayar Pajak Kendaraan Kini Makin Mudah dengan Press Release: bank bjb Enhances Vehicle Tax Payment through bjb
Fitur bjb T-Samsat Melalui DIGI bank bjb Saja! T-Samsat via DIGI
22 Press Release bjb Berbagi, Ramadan Memberi. bank bjb Hadirkan Press Release: bank bjb Promotes Social Care through bjb Berbagi
Semangat Kebersamaan dan Kepedulian Ramadan Program
23 Press Release Melalui SERAMBI, bank bjb Mendukung Layanan Press Release: bank bjb Supports Cash Exchange Services through
Penukaran Uang untuk Kebutuhan Ramadan dan Lebaran SERAMBI Program
24 Press Release Menanggapi Situasi Terkait Pemberitaan bank bjb Press Release: bank bjb Issues Official Statement on Current Media
Saat ini Coverage
25 Press Release Nabung di bank bjb, Bisa Dapat Slot Lari 5K dan 10K Press Release: bank bjb Offers Running Slots for Yumaju BerlebaRun
Yumaju Berlebarun 5K and 10K
26 Press Release Pentingnya Mempersiapkan Dana Pendidikan Sejak Press Release: bank bjb Promotes Early Preparation for Education
Dini Funds
27 Press Release bank bjb Tumbuh Positif di Tengah Tantangan, Cetak Press Release: bank bjb Records IDR606 Billion Profit in 1Q 2025
Laba Rp606 Miliar pada Triwulan I 2025
28 Press Release Peringati HUT Ke 64 bank bjb Gelar Bakti Sosial Donor Press Release: bank bjb Holds Blood Donation Drive to Mark 64th
Darah, Wujud Nyata Kepedulian Sosial Anniversary
29 Press Release bank bjb Dukung Penuh Event Yumaju BerlebaRun Press Release: bank bjb Supports Yumaju BerlebaRun 2025 Event
2025
30 Press Release Pra Event bank bjb Bandoeng10K Sukses Digelar, Press Release: bank bjb Successfully Holds Bandoeng 10K Pre-Event
Bukti Revitalisasi Identitas Kota Bandung Melalui Semangat Lari dan
Kolaborasi
31 Press Release RUPST bank bjb Sepakat Tebar Dividen 65,50 Persen Press Release: bank bjb Distributes 65.50% Dividend from FY2024
dari Laba Bersih 2024 Net Profit
32 Press Release 64 Tahun bank bjb, Teguhkan Semangat Bangkit Press Release: bank bjb Celebrates 64th Anniversary with
Bersama Melayani Lebih Baik Strengthened Service Commitment
33 Press Release bank bjb Tawarkan SBN Ritel SR022 dengan Kupon Press Release: bank bjb Offers SR022 Retail SBN with Coupons Up
Investasi Hingga 6,55% per Tahun Pilihan Berharga untuk Bangkitkan to 6.55%
Harapan Bersama
34 Press Release bank bjb Lakukan Pengundian Program Promosi bjb Press Release: bank bjb Conducts bjb Super Lucky Prize Drawing
Super Lucky, Inovasi untuk Loyalitas dan Nilai Lebih bagi Nasabah Program
Setia
35 Press Release Workshop Strategi Go-Public & Holding Rumah Sakit Press Release: bank bjb Hosts Workshop on Go-Public Strategy and
di Jawa Barat Hospital Holding
36 Press Release bank bjb Luncurkan Kick Off Entrepreneur Hub Press Release: bank bjb Launches Entrepreneur Hub Finance in
Finance di Tangerang Selatan South Tangerang
37 Press Release bank bjb Terkait Penanganan Perkara oleh Kejaksaan Press Release: bank bjb Issues Statement on Case Handling by the
Agung Republik Indonesia Attorney General’s Office
38 Press Release Nonton Showcase Hindia Sambil Nabung Bisa Banget Press Release: bank bjb Promotes Savings Program with Hindia
Bareng bank bjb Showcase Experience
39 Press Release Liburan Seru Bareng bank bjb! Yuk Intip Promo Press Release: bank bjb Offers #bjbIstimewa Travel and Lifestyle
#bjbIstimewa Promotions
1156 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1157
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
40 Press Release BBQ Ride 2025 Panggung Local Heroes, Musik, dan Press Release: bank bjb Supports BBQ Ride 2025 Event
Otomotif Bersatu di Tritan Point Space Didukung bank bjb, Gelaran
BBQ Ride 2025 Bertema Local Heroes Sukses Digelar
41 Press Release bank bank bjb Raih 2 Penghargaan The Asian Post Press Release: bank bjb Wins Two Awards at The Asian Post Best
The Best Regional Champion 2025 Regional Champion 2025
42 Press Release bank bjb Bandoeng 10K, Ajang Sportourism Berkelas Press Release: bank bjb Successfully Hosts Bandoeng 10K Sport
Dunia Sukses Digelar di Kota Bandung Tourism Event
43 Press Release bank bjb Bersama Vindes Hadirkan Hiburan dan Press Release: bank bjb Collaborates with Vindes in 'Bahkan Voli'
Solusi Finansial Pada Event “Bahkan Voli” Event
44 Press Release Serunya Promo HUT ke-64 #bjbIstimewa, Mulai Press Release: bank bjb Offers 64th Anniversary Promotional
Diskon Liburan, Kuliner Hingga Belanja Hemat! Programs
45 Press Release Akselerasi Pariwisata, bank bjb Hadir dan Berikan Press Release: bank bjb Supports BOGORUN 2025 Tourism Event
Dukungan Pada Event BOGORUN 2025
46 Press Release bank bjb Dukung dan Sukseskan IFIS 2025 serta Press Release: bank bjb Supports IFIS 2025 and Receives DNKI
Terima Penghargaan Mitra DNKI atas Percepatan Inklusi Keuangan Award
Nasional
47 Press Release bank bjb Featuring BBQ Ride, Hadirkan Promo Hadiah Press Release: bank bjb Supports BBQ Ride with Exclusive
Merchandise Eksklusif Merchandise Promotions
48 Press Release Hadirkan Pembaharuan DIGI bank bjb dengan Fitur Press Release: bank bjb Enhances DIGI Features for Improved Digital
Semakin Komplit Bikin #BankingJadiEasy Banking Experience
49 Press Release Tiga Hari Penuh Gaya Social Chic Bandung 2025 Press Release: Social Chic Bandung 2025 Attracts High Public
Cetak Antusiasme Tinggi Pengunjung Enthusiasm
50 Press Release Investasi Deposito Ga Lagi Ribet Semua Bisa dari Press Release: bank bjb Facilitates Easy Deposit Investment through
Genggaman Lewat DIGI bank bjb DIGI
51 Press Release Event Dieng Caldera Race 2025 Berlangsung Sukses, Press Release: bank bjb Supports Dieng Caldera Race 2025 as
bank bjb Hadirkan Dukungan Komprehensif Sebagai Official Bank Official Bank Partner
Partner
52 Press Release Bye Panik Pensiun! Ini Cara Cerdas Siapkan Masa Tua Press Release: bank bjb Promotes Financial Planning for Retirement
Tanpa Drama
53 Press Release bank bjb Perkuat Koneksi dengan Generasi Muda Press Release: bank bjb Strengthens Engagement with Youth
Lewat Dukungan pada Konser Hindia through Hindia Concert
54 Press Release bank bjb Tandatangani MoU dengan Pemprov Jabar Press Release: bank bjb Signs MoU with West Java Government and
dan BP Tapera Terkait Dukungan Pembiayaan Perumahan Bagi BP Tapera
Pegawai Pemerintah Provinsi Jawa Barat
55 Press Release bank bjb Dukung Dieng Caldera Race 2025, Hadirkan Press Release: bank bjb Supports Dieng Caldera Race 2025 with
Promo Eksklusif Exclusive Promotions
56 Press Release bank bjb Siap Dukung Program 3 Juta Rumah, Press Release: bank bjb Supports Government’s 3 Million Housing
Wujudkan Hunian Layak Bagi Rakyat Program
57 Press Release Bahkan Voli 2 Kolaborasi Seru Musik, Komedi, dan Press Release: bank bjb Supports Bahkan Voli 2 Event Combining
Literasi Finansial Bersama bank bjb Didukung Penuh bank bjb, Music, Comedy, and Financial Literacy
Bahkan Voli 2 Sukses Digelar dan Hadirkan Layanan Perbankan Bagi
Anak Muda
58 Press Release bank bjb Hadirkan Promo Tunaikan Qurban, Tebarkan Press Release: bank bjb Launches Qurban Promotion Program
Kebaikan
59 Press Release bank bjb Gelar Khitanan Massal, Wujud Kepedulian Press Release: bank bjb Holds Mass Circumcision Program
untuk Generasi Sehat dan Istimewa
60 Press Release bank bjb dan BP Tapera Kolaborasi Sosialisasikan KPR Press Release: bank bjb and BP Tapera Promote FLPP Mortgage for
FLPP untuk Anggota Polri Police Officers
61 Press Release bank bjb dan PIP Perkuat Sinergi untuk Dorong UMKM Press Release: bank bjb and PIP Strengthen Synergy to Support
Tumbuh Berkelanjutan Sustainable MSME Growth
62 Press Release bank bjb dan TRABAS Hadirkan Semangat Press Release: bank bjb and TRABAS Support Independence-
Kemerdekaan Lewat Event Adventure Riding Terbesar Themed Adventure Riding Event
63 Press Release bank bjb Dorong Budaya Menabung Sejak Dini Lewat Press Release: bank bjb Promotes Saving Culture from an Early Age
Produk Jasa Layanan Perbankan
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1157
Page 1158
Corporate Governance
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
64 Press Release bank bjb Dorong UMKM Naik Kelas lewat bjb Press Release: bank bjb Supports MSME Growth through bjb
Exportpreneur Vol.2 Exportpreneur Vol.2
65 Press Release bank bjb Dukung BDG 100 Ultra Trail Tabung Press Release: bank bjb Supports BDG 100 Ultra Trail Event
Sekarang, Lari di Alam Bebas September Nanti!
66 Press Release bank bjb Dukung Ekspor 54 Ton Kopi Subang ke Press Release: bank bjb Supports Export of 54 Tons of Subang
Tiongkok, Dorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah Coffee to China
67 Press Release bank bjb Dukung PPPK Kota Bekasi Lebih Siap Press Release: bank bjb Supports PPPK Bekasi Employees’ Financial
Finansial di Masa Tua dengan bjb siap Readiness
68 Press Release bank bjb menyerahkan kunci secara simbolis kepada Press Release: bank bjb Hands Over Keys to 100 FLPP Debtors
100 debitur FLPP
69 Press Release Dari Mimpi Menjadi Kenyataan, bank bjb Bantu MBR Press Release: bank bjb Helps Low-Income Communities Own Their
Wujudkan Rumah Pertama First Homes
70 Press Release Manfaatkan Pemutihan Pajak Kendaraan! Bayar Lewat Press Release: bank bjb Facilitates Vehicle Tax Amnesty Payments
bank bjb, Praktis dan Tanpa Ribet
71 Press Release SBR014 Resmi Dibuka, bank bjb Ajak Masyarakat Press Release: bank bjb Offers SBR014 Retail Investment Instrument
Berinvestasi Untuk Hidup Lebih Terencana
72 Press Release Tiga Hari Penuh Gaya Social Chic Bandung 2025 Press Release: Social Chic Bandung 2025 Attracts High Public
Cetak Antusiasme Tinggi Pengunjung Enthusiasm
73 Press Release Sinergi bank bjb dan Korem 064 Maulana Yusuf Press Release: bank bjb and Korem 064 Strengthen Financial Service
Perkuat Sinergi untuk Wujudkan Akses Layanan Keuangan yang Access
Lebih Inklusif
74 Press Release Sinergi Anak Usaha Perkuat Laju Pertumbuhan bank Press Release: bank bjb Subsidiaries Strengthen Business Growth
bjb
75 Press Release bank bjb Dukung Perayaan Hari Jadi Kabupaten Press Release: bank bjb Supports West Bandung Anniversary Event
Bandung Barat ke-18
76 Press Release Bersama Bank Victoria, bank bjb Perkuat Dukungan Press Release: bank bjb and Bank Victoria Support Strategic
pada Proyek Kimia Strategis Rp600 Miliar Chemical Project
77 Press Release bank bjb Raih Dua Penghargaan Bergengsi Infobank Press Release: bank bjb Wins Infobank Banking Appreciation
Banking Appreciation 2025 Awards 2025
78 Press Release Setetes Darah, Sejuta Harapan bank bjb Rayakan HUT Press Release: bank bjb Holds Blood Donation to Celebrate
RI ke-80 dengan Donor Darah Indonesia’s Independence Day
79 Press Release Investasi Mudah dan Nyaman, bank bjb Tawarkan Press Release: bank bjb Offers SR023 Retail Sukuk Investment
Sukuk Ritel SR023
80 Press Release Dukung Pendidikan Tinggi, bank bjb Arahkan Press Release: bank bjb Supports Higher Education Development
Universitas Ekuitas Indonesia Menjadi Kampus Unggul Global
81 Press Release Konsisten Edukasi Keuangan Pelajar dan Tanamkan Press Release: bank bjb Wins KEJAR Award 2025 for Financial
Budaya Menabung Sejak Dini, bank bjb Raih KEJAR Award 2025 Literacy
Kategori Bank Teraktif Program Bank Goes to School
82 Press Release Sederhana Itu Istimewa bank bjb Dorong Literasi Press Release: bank bjb Promotes Financial Literacy among Students
Keuangan di Kalangan Pelajar Jawa Barat in West Java
83 Press Release Literasi Keuangan Jadi Gaya Hidup bank bjb Ajak Press Release: bank bjb Promotes Financial Literacy for Students in
Pelajar SMKN 3 Bandung Melek Finansial Bandung
84 Press Release Perkuat Sinergi, bank bjb & MNC Finance Dorong Press Release: bank bjb and MNC Finance Support Vehicle Financing
Pertumbuhan Kredit Kendaraan Bermotor Growth
85 Press Release Program Tabungan Kurban ASN Resmi Diluncurkan, Press Release: bank bjb Launches ASN Qurban Savings Program
bank bjb Perkuat Literasi Keuangan dan Ekonomi Lokal
86 Press Release Nabung di bank bjb, Bisa Dapat Slot Lari Custom War Press Release: bank bjb Offers Running Event Promotions
Two Legged Terror
87 Press Release bank bjb Dukung QRIS Run 2025 Dorong Edukasi Press Release: bank bjb Supports QRIS Run 2025
Transaksi Digital dan Cashless Society
88 Press Release OJK, Disdik Kota Bandung Bersama bank bjb Press Release: bank bjb and OJK Promote Financial Literacy in
Tanamkan Budaya Menabung Sejak Dini di SMP Negeri 5 Bandung Schools
1158 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1159
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
89 Press Release Parahyangan Run 2025 bank bjb Ajak Masyarakat Lari Press Release: bank bjb Supports Parahyangan Run 2025 Event
Sehat Sambil Nikmati Bali
90 Press Release bjb T-Samsat dan Agen Samsat bjb BiSA Solusi Press Release: bank bjb Enhances Vehicle Tax Payment Services
Cerdas Bayar Pajak Kendaraan
91 Press Release Persiapkan Pensiun Sejak Dini, bank bjb Edukasi Press Release: bank bjb Educates Batik Artisans on Retirement
Pengrajin Batik Cirebon Planning
92 Press Release Banjir Promo! Cashback dari bank bjb di ASITA Travel Press Release: bank bjb Offers Cashback Promotions at ASITA Travel
Fair 2025 Fair 2025
93 Press Release bank bjb Perkuat Kolaborasi untuk Ekosistem Press Release: bank bjb Supports Housing Ecosystem Development
Perumahan, Dukung Penuh Program “Imah Merenah Hirup
Tumaninah”
94 Press Release bank bjb Perkuat Sinergi untuk Pekerja Migran melalui Press Release: bank bjb Supports Migrant Worker Financial Inclusion
Literasi Keuangan dan KUR PMI
95 Press Release bank bjb Raih Dua Penghargaan Bergengsi Infobank Press Release: bank bjb Wins Infobank Banking Appreciation
Banking Appreciation 2025 Awards 2025
96 Press Release bank bjb Resmi Jadi Official Banking Partner Semarang Press Release: bank bjb Becomes Official Banking Partner of
10K 2025, Dorong Sport Tourism & UMKM Lokal Semarang 10K 2025
97 Press Release bank bjb Tegaskan Dukungan Percepatan Investasi Press Release: bank bjb Supports West Java Investment Roadshow
Jawa Barat Lewat West Java Investment Roadshow 2025 2025
98 Press Release Bayar Pajak Bumi dan Bangunan Kini Lebih Mudah Press Release: bank bjb Facilitates Property Tax Payment via bjb
dengan bjb T-PBB T-PBB
99 Press Release Bayar Pajak Kendaraan Jadi Lebih Mudah, Dapat Press Release: bank bjb Offers Cashback via bjb T-Samsat Merdeka
Cashback dari bjb T-Samsat Merdeka!
100 Press Release Bersama Bank Victoria, bank bjb Perkuat Dukungan Press Release: bank bjb and Bank Victoria Support Strategic
pada Proyek Kimia Strategis Rp600 Miliar Chemical Project
101 Press Release Holiday Goals Liburan Seru Tanpa Cemas Press Release: bank bjb Offers Travel Promotions
102 Press Release Ini Dia Solusi Anti Lupa Bayar Pajak Kendaraan Press Release: bank bjb Provides Vehicle Tax Reminder Solutions
103 Press Release Kejar Pengalaman, Tabungan Tetap Aman! Press Release: bank bjb Encourages Savings while Gaining
Experiences
104 Press Release Memontum Harpelnas 2025 bank bjb Hadirkan Press Release: bank bjb Supports National Consumer Day 2025
Layanan Istimewa untuk Nasabah
105 Press Release bank bjb Hadirkan Pilihan Investasi Cerdas Melalui Press Release: bank bjb Offers ORI028 Retail Investment Instrument
SBN Ritel ORI028
106 Press Release Run the Story, bank bjb Ajak Warga Rayakan Budaya Press Release: bank bjb Promotes Tangerang 10K Event
dan Kesehatan di Tangerang 10K
107 Press Release Sinergi bank bjb–PWRI, Inovasi Kartu ATM Sekaligus Press Release: bank bjb and PWRI Launch Multi-Function ATM Card
Kartu Anggota
108 Press Release bank bjb Perkuat Dukungan untuk Pendidikan Press Release: bank bjb Strengthens Higher Education Collaboration
Berkualitas melalui Kerja Sama Strategis dengan IPDN with IPDN
109 Press Release bank bjb Dorong UMKM Daerah Tumbuh Lewat Press Release: bank bjb Supports MSME Growth through KUMITRA
Program KUMITRA Sukabumi Sukabumi
110 Press Release bank bjb dan PT Pos Indonesia Jalin Sinergi Strategis Press Release: bank bjb and PT Pos Indonesia Strengthen Financial
Perkuat Layanan Keuangan dan Logistik and Logistics Services
111 Press Release bank bjb Dorong Pertumbuhan Ekonomi Daerah Press Release: bank bjb Supports Regional Economic Growth
Lewat Dukungan Pembiayaan Pekerja Migran through Migrant Worker Financing
112 Press Release Lewat Pembiayaan Inklusif, bank bjb Dorong Press Release: bank bjb Accelerates Regional Development through
Akselerasi Pembangunan SPPG di Daerah Inclusive Financing
113 Press Release bank bjb dan TNI AD Tandatangani PKS, Dorong Press Release: bank bjb and TNI AD Sign Cooperation Agreement to
Akses Keuangan dan Kesejahteraan Prajurit Enhance Financial Access
114 Press Release bank bjb Perkuat Sinergi dengan Pemkab Kuningan Press Release: bank bjb Strengthens Synergy with Kuningan
Lewat Pinjaman Daerah Regional Government
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1159
Page 1160
Corporate Governance
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
115 Press Release bank bjb Bersama Kemendikdasmen Dorong Literasi Press Release: bank bjb Promotes Early Childhood Financial Literacy
Keuangan Anak Usia Dini with Ministry of Education
116 Press Release bjb CLUB Buktikan Worklife Balance di bank bjb, Press Release: bjb CLUB Demonstrates Work-Life Balance Excellence
Juarai Berbagai Kompetisi di Tahun 2025 in 2025
117 Press Release bank bjb & Vindes Hadirkan Keseruan Bahkan Voli 3, Press Release: bank bjb Collaborates with Vindes for Bahkan Voli 3
Nabung Bisa Dapat Tiket Nonton! Event
118 Press Release Waktunya Happy! bank bjb Hadirkan bjb Pay Day Press Release: bank bjb Launches bjb Pay Day Vol.1 2025 Program
Vol.1 2025, Kulineran Seru & Belanja Hemat dengan DIGI bank bjb
119 Press Release bank bjb Perkuat Dukungan untuk UMKM dan Press Release: bank bjb Strengthens Support for MSMEs and
Perumahan Lewat Akad Massal KUR Nasional Housing through KUR Program
120 Press Release bank bjb Perkuat Komitmen Dukung Inklusi Keuangan Press Release: bank bjb Strengthens Commitment to Financial
Nasional Lewat BIK 2025 di Bandung dan Surabaya Inclusion through BIK 2025
121 Press Release bank bjb Dukung Program Tiga Juta Rumah, Perluas Press Release: bank bjb Supports Government Housing Program
Akses Hunian Layak di Jawa Barat Expansion in West Java
122 Press Release bank bjb Perkuat Sinergi Dukung Pertumbuhan Press Release: bank bjb Strengthens Economic Growth through
Ekonomi Jawa Barat Melalui Rebana CEO Club 2025 Rebana CEO Club 2025
123 Press Release Aset Mencapai 215 Triliun, Kian Mantapkan Kinerja Press Release: bank bjb Achieves IDR215 Trillion in Assets
bank bjb Untuk Tumbuh Berkelanjutan
124 Press Release bank bjb Perkuat Sinergi Pemerintah Dorong Akses Press Release: bank bjb Supports Inclusive Housing Access in
Perumahan Inklusif di Sumedang Sumedang
125 Press Release Dukung Program Pemerintah, bank bjb Sosialisasi Press Release: bank bjb Promotes Housing Credit Program in Cirebon
Kredit Program Perumahan di Cirebon
126 Press Release bank bjb Raih Apresiasi “Edukasi PMI Perempuan” dari Press Release: bank bjb Receives Appreciation for Women Migrant
Kemenko Perekonomian Worker Education
127 Press Release Dukung Program Pemerintah, bank bjb Sosialisasi Press Release: bank bjb Promotes Housing Credit Program in Cirebon
Kredit Program Perumahan di Cirebon
128 Press Release bank bjb Raih Apresiasi “Edukasi PMI Perempuan” dari Press Release: bank bjb Receives Appreciation for Women Migrant
Kemenko Perekonomian Worker Education
129 Press Release bank bjb Dukung Sosialisasi Kredit Program Press Release: bank bjb Supports Housing Credit Socialization in
Perumahan (KPP) di Kabupaten Bogor Bogor
130 Press Release Sinergi bank bjb dan Pemda Jabar Permudah Akses Press Release: bank bjb Strengthens Financial Access for Mining-
Keuangan Masyarakat Desa Terdampak Tambang Affected Communities
131 Press Release bank bjb Perkuat Sinergi Pendidikan Tinggi dengan Press Release: bank bjb Strengthens Higher Education Collaboration
Universitas Negeri Malang with Universitas Negeri Malang
132 Press Release bank bjb Ajak Masyarakat Menabung Sambil Berlari Press Release: bank bjb Promotes Savings through Tangerang 10K
di Tangerang 10K Event
133 Press Release bank bjb Sukses Warnai West Java Festival dengan Press Release: bank bjb Participates in West Java Festival
Promo dan Edukasi Digital
134 Press Release bank bjb Bersama Kemendikdasmen Perkuat Layanan Press Release: bank bjb Strengthens Financial Services for Teachers
Keuangan untuk Guru, Dorong Transformasi Pendidikan Indonesia
135 Press Release Investasi Deposito Ga Lagi Ribet Semua Bisa dari Press Release: bank bjb Facilitates Easy Deposit Investment through
Genggaman Lewat DIGI bank bjb DIGI
136 Press Release bank bjb Sampaikan Duka Cita Mendalam Atas Press Release: bank bjb Expresses Condolences on the Passing of
Wafatnya Direktur Utama, Bapak Yusuf Saadudin the President Director
137 Press Release bank bjb Raih Predikat “Excellent” di ICSQ Award Press Release: bank bjb Achieves 'Excellent' Rating at ICSQ Award
2025, Bukti Nyata Komitmen Pelayanan Nasabah 2025
138 Press Release bank bjb Permudah Akses Investasi Melalui Sukuk Press Release: bank bjb Expands Investment Access through ST015
Tabungan ST015 Retail Sukuk
139 Press Release bank bjb Sampaikan Informasi Resmi Terkait Press Release: bank bjb Announces Appointment of Acting President
Penunjukan Direktur Pengganti Direktur Utama Director
140 Press Release bank bjb Dukung Economics 360 Dan Umkm Binaan Press Release: bank bjb Supports Economics 360 Program
Raih Penghargaan
1160 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1161
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
141 Press Release bank bjb Dukung Puncak Peringatan Hkn Ke-61, Hkg Press Release: bank bjb Supports National Health and PKK Events
Pkk Ke-53, Dan Pembinaan Kepegawaian “Abdi Nagri Menyulam
Hari #2”
142 Press Release Nabung Dulu Di bank bjb, Finish Line Kemudian Di Press Release: bank bjb Promotes Savings through Bandung Culture
Bandung Culture Run Run
143 Press Release Perkuat Sinergi Pendidikan , bank bjb Teken Perjanjian Press Release: bank bjb Signs Cooperation Agreement with
Kerjasama dengan Universitas Terbuka Universitas Terbuka
144 Press Release Serunya Gajian bersama bank bjb, Promo Transaksi Press Release: bank bjb Launches bjb Payday Vol.2 Program
dan Donor Darah di bjb Payday Vol. 2
145 Press Release bank bjb Salurkan Beasiswa S2 untuk Lulusan Terbaik Press Release: bank bjb Provides Scholarships for Top Graduates
Universitas Ekuitas Indonesia
146 Press Release bank bjb Hadirkan Inovasi Samsat Drive Thru Press Release: bank bjb Launches Drive-Thru Samsat Innovation in
Pelayanan Publik Garut Makin Cepat dan Mudah Garut
147 Press Release Transformasi Hijau bank bjb Mendapatkan Apresiasi Press Release: bank bjb Receives Green Transformation Award 2025
pada Ajang Investing on Climate by Editor’s Choice Awards 2025
148 Press Release Semarang 10K 2025 Berlangsung Meriah, Dorong Press Release: bank bjb Supports Semarang 10K 2025 Event
Sport Tourism dan Aktivitas Ekonomi Kota
149 Press Release Program Promosi Akhir Tahun, bank bjb Hadirkan bjb Press Release: bank bjb Launches Year-End Promotion Program
Boom SurePrize untuk Nasabah
150 Press Release Jelang Libur Natal dan Tahun Baru, bank bjb Pastikan Press Release: bank bjb Ensures Banking Operations during Year-
Operasional Bank Tetap Berjalan Maksimal End Holidays
151 Press Release Dukung UMKM Naik Kelas, bank bjb Raih Penghargaan Press Release: bank bjb Wins MSME Financing Collaboration Award
Mitra Kolaborator Pembiayaan 2025 2025
152 Press Release Cukup Menabung di bank bjb, Bisa Dapat Tiket Coast Press Release: bank bjb Offers Trail Running Event Promotions
to Coast Night Trail Ultra
153 Press Release bank bjb Selenggarakan Workshop Kewirausahaan Press Release: bank bjb Holds Entrepreneurship Workshop for
Peserta ASABRI melalui Program bjb Pra-Purnapreneurship 2025 ASABRI Participants
154 Press Release bank bjb Raih Penghargaan di detikJabar Awards Press Release: bank bjb Wins detikJabar Awards 2025
2025, Penguatan Inovasi Digital dan Komitmen Pelayanan Jadi
Pendorong Utama
155 Press Release bank bjb Perluas Sinergi Strategis dengan Indomaret Press Release: bank bjb Expands Strategic Partnership with
untuk Perkuat Layanan Produk Perbankan Indomaret
156 Press Release bank bjb Perkuat Sport Tourism Tangerang Lewat Press Release: bank bjb Supports Tangerang 10K Sport Tourism
Dukungan Penuh Pada Gelaran Perdana Tangerang 10k 2025 – Run Event
The Story
157 Press Release bank bjb Perkuat Komitmen Lingkungan Lewat Press Release: bank bjb Plants 10,000 Mangroves in Subang
Penanaman 10.000 Mangrove di Pesisir Subang
158 Press Release bank bjb Perkuat Dukungan untuk Sektor Perumahan Press Release: bank bjb Supports Affordable Housing through FLPP
Lewat Akad Massal KPR Sejahtera FLPP Bagi Masyarakat Program
Berpenghasilan Rendah
159 Press Release bank bjb Mantapkan Arah Kepemimpinan dan Tata Press Release: bank bjb Strengthens Governance through EGM 2025
Kelola Perusahaan Melalui RUPS LB 2025
160 Press Release bank bjb Kembali Dinobatkan sebagai Badan Publik Press Release: bank bjb Recognized as Informative Public Body
Informatif oleh Komisi Informasi Jawa Barat
161 Press Release bank bjb Dukung Penguatan Layanan Keuangan Press Release: bank bjb Supports Government Financial Services
Kemenko Kumham Imipas melalui Kerja Sama Collaboration
162 Press Release bank bjb dan TNI AL Lanjutkan Kolaborasi Untuk Press Release: bank bjb and TNI AL Strengthen Financial Services
Penguatan Layanan Keuangan Collaboration
163 Press Release bank bjb dan Pemprov Kepulauan Riau Resmikan Press Release: bank bjb and Riau Islands Government Strengthen
Kerja Sama Strategis Perkuat Layanan Publik Digital Digital Public Services
164 Press Release bank bjb dan GoTo Financial Jalin Kerja Sama Perkuat Press Release: bank bjb and GoTo Financial Strengthen Customer
Layanan Bagi Nasabah Services
165 Press Release Bandung bjb Tandamata Umumkan Skuad Proliga Press Release: Bandung bjb Tandamata Announces Proliga 2026
2026 Squad
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1161
Page 1162
Corporate Governance
No Nama Event/Kegiatan Event/Activity Name
166 Press Release Akhir Tahun Lebih Berkesan, bank bjb Ajak Nasabah Press Release: bank bjb Invites Customers to Enjoy a More Memorable
Menyaksikan Rahvayana Kala Cinta Dijabar Year-End with the “Rahvayana Kala Cinta” Performance in West Java
167 Press Release bank bjb Gandeng Duluin, Hadirkan Solusi Keuangan Press Release: bank bjb Partners with Duluin to Deliver Inclusive and
Digital yang Inklusif dan Berkelanjutan Sustainable Digital Financial Solutions
Buletin Bulletin
Perseroan secara rutin menerbitkan buletin melalui aplikasi The Company routinely publishes bulletins through the internal
Media komunikasi internal pegawai yaitu human capital employee communication media application, namely human
solution - HCS Mobile dimana setiap harinya kami melakukan capital solution - HCS Mobile, where every day we broadcast
broadcast News terkini yang penting untuk diketahui Pegawai. the latest news that is important for employees to know.
Kategori/Tema yang tersedia di HCS News diantaranya: Categories/Themes available on HCS News include:
- Berita Keluarga Kita - Berita Keluarga Kita
- Bjb Club - Bjb Club
- Bjb Info - Bjb Info
- CEO’s Messages - CEO’s Messages
- Great People - Great People
- HC in Action - HC in Action
- HC Insight & Innovation - HC Insight & Innovation
- Worklife - Worklife
Selama tahun 2025, fungsi Human Capital juga mengelola During 2025, the Human Capital function also managed the
media komunikasi internal perusahaan dalam bentuk majalah Company’s internal communication media in the form of a
atau buletin internal yang diterbitkan secara berkala sebagai magazine or internal bulletin published periodically as a means of
sarana penyebaran informasi kepada seluruh karyawan. disseminating information to all employees. The internal media
Media internal tersebut memuat berbagai informasi mengenai contained various information regarding company policies,
kebijakan perusahaan, program pengembangan sumber human capital development programs, employee activities,
daya manusia, kegiatan karyawan, budaya perusahaan, corporate culture, and organizational achievements. The
serta pencapaian organisasi. Kehadiran majalah atau buletin presence of this magazine or bulletin is expected to strengthen
ini diharapkan dapat memperkuat komunikasi internal, internal communication, enhance employees’ understanding
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap arah dan of the Company’s direction and strategy, and foster a sense
strategi perusahaan, serta menumbuhkan rasa kebersamaan of togetherness and employee engagement in supporting
dan keterlibatan karyawan dalam mendukung pencapaian the achievement of the Company’s objectives. In essence, the
tujuan perusahaan. Media internal perusahaan pada dasarnya Company’s internal media serves as a communication channel
berfungsi sebagai sarana komunikasi antara manajemen dan between management and employees to convey information,
karyawan untuk menyampaikan informasi, membangun budaya build corporate culture, and improve employee motivation and
perusahaan, serta meningkatkan motivasi dan keterlibatan engagement.
karyawan.
HCS News (Januari s.d Desember 2025) HCS News (January–December 2025)
Kategori Konten Jumlah Materi
No.
Content Categories Amount of Material
1 Worklife 148
2 Great People 53
3 Great Team News 21
4 Insight & Innovation 152
5 bjb Info 132
6 HC in action 48
Total 554
1162 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1163
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Broadcast Message melalui HC Cares Chat Helpdesk ( Januari Broadcast Messages through the HC Cares Chat Helpdesk
s.d Desember 2025) (January–December 2025)
Kategori Konten Jumlah Materi
No.
Content Categories Amount of Material
1 Celebration Day 34
2 bjb Information 65
3 Culture Information 145
4 Human capital Tips 101
5 Healthy Tips 27
6 Financial Planning 25
Total 397
Konsultasi Mengenai Informasi Kepegawaian melalui HC Cares Consultation on Employee Information through the HC Cares
Chat Helpdesk (Januari s.d Desember 2025) Chat Helpdesk (January–December 2025)
Kategori Konten Jumlah Pertanyaan
No.
Question Categories Number of Questions
1 HC Solution 145
2 Kompensasi Benefit 44
3 Manajemen kompensasi & Kinerja Pegawai 37
Compensation Management and Employee Performance
4 Rekrutment & Pengembangan Karier 2
Recruitment & Career Development
5 Hubungan Industrial & Pengembangan Budaya 42
Industrial Relations & Culture Development
6 Strategi & Kebijakan 14
Strategy & Policy
Total 284
Transparansi Penyampaian Laporan Transparency of Report Submission
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding Reporting Date
Reference Number
1. 006/DIR-CSE/2025 Pembatalan atas Rencana Cancellation of the Plan to Hold the 02 Januari 2025
Penyelenggaraan RUPS LB Tahun 2025 2025 Extraordinary General Meeting of January 02, 2025
Shareholders
2. 012/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 10 Januari 2025
Efek Periode Desember 2024 Report – December 2024 Period January 10, 2025
3. 020/DIR-TRE/2025 Laporan Realisasi Penggunaan Report on the Realization of the Use of 14 Januari 2025
Dana Penerbitan Penawaran Umum Proceeds from the Continuous Public January 14, 2025
Berkelanjutan Obligasi Subordinasi Offering of Subordinated Bonds IV bank
Berkelanjutan IV bank bjb Tahap I Tahun bjb Phase I Year 2024
2024
4. 022/DIR-TRE/2025 Penerbitan Penawaran Umum Issuance of Continuous Public Offering 14 Januari 2025
Berkelanjutan Obligasi Keberlanjutan of Sustainability Bonds I bank bjb Phase January 14, 2025
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun I Year 2024
2024
5. 024/DIR-TRE/2025 Laporan Realisasi Penggunaan Dana Report on the Realization of the Use of 14 Januari 2025
Penerbitan Umum Berkelanjutan Surat Proceeds from the Continuous Public January 14, 2025
Berharga Perpetual Berkelanjutan I bank Offering of Perpetual Securities I bank
bjb Tahap I Tahun 2024 bjb Phase I Year 2024
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1163
Page 1164
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding Reporting Date
Reference Number
6. 093/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 06 Februari 2025
Efek Periode Januari 2025 Report – January 2025 Period February 06, 2025
7. 098/DIR-TRE/2025 Kesiapan Perusahaan Untuk Company Readiness for Maturing Bond 07 Februari 2025
Pembayaran Obligasi Jatuh Tempo atas Payment of Subordinated Bonds II bank February 07, 2025
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II bjb Phase I Year 2020 Series A
bank bjb Tahap I Tahun 2020 Seri A
8. 187/CSE-HIN/2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Share Ownership or Changes 10 Februari 2025
Perubahan Kepemilikan Saham PT Bank in Share Ownership of PT Bank February 10, 2025
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk. (BJBR) Banten Tbk (BJBR)
9. 095/DIR-CSE/2025 Laporan Data Hutang/Kewajiban Dalam Report on Foreign Currency Liabilities – 10 Februari 2025
Valuta Asing Periode Januari 2025 January 2025 Period February 10, 2025
10. 212/CSE-HIN/2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Share Ownership or Changes 13 Februari 2025
Perubahan Kepemilikan Saham PT Bank in Share Ownership of PT Bank February 13, 2025
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk. (BJBR) Banten Tbk (BJBR)
11. 213/CSE-HIN/2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Share Ownership or Changes 13 Februari 2025
Perubahan Kepemilikan Saham PT Bank in Share Ownership of PT Bank February 13, 2025
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten, Tbk. (BJBR) Banten Tbk (BJBR)
12. 242/CSE-HIN/2025 Perubahan Kepemilikan Saham PT Bank Changes in Share Ownership of PT Bank 18 Februari 2025
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan February 18, 2025
Banten, Tbk. (BJBR) Banten Tbk (BJBR)
13. 133/DIR-CSE/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Submission of Agenda for the Annual 24 Februari 2025
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders February 24, 2025
14. 1604/CSE-HIN/2025 Perubahan Kepemilikan Saham PT Bank Changes in Share Ownership of PT Bank 25 Februari 2025
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan February 25, 2025
Banten, Tbk. (BJBR) Banten Tbk (BJBR)
15. 135/DIR-TRE/2025 Penyesuaian Laporan Realisasi Adjustment to the Report on the 25 Februari 2025
Penggunaan Dana Penerbitan Realization of the Use of Proceeds February 25, 2025
Penawaran Umum Berkelanjutan from the Continuous Public Offering of
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjuran I Sustainability Bonds I bank bjb Phase I
bank bjb Tahap I Tahun 2024 Year 2024
16. 148/DIR-CSE/2025 Perubahan Komite Audit Changes in the Audit Committee 27 Februari 2025
February 27, 2025
17. 150/DIR-CSE/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Notification of the Plan to Hold the 03 Maret 2025
Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders March 03, 2025
18. 150/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan Submission of Proof of Advertisement 03 Maret 2025
Rencana Rapat Umum Pemegang for Notification of the Plan to Hold the March 03, 2025
Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders
19. 159/DIR-CSE/2025 Pengunduran Diri Direktur Utama Resignation of the President Director 04 Maret 2025
Perseroan March 0, 2025
20. 162/DIR-CSE/2025 Penjelasan atas Volatilitas Transaksi Explanation of Transaction Volatility 05 Maret 2025
March 05, 2025
21. 156/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 07 Maret 2025
Efek Periode Februari 2025 Report – February 2025 Period March 07, 2025
22. 164/DIR-CSE/2025 Pembebasan Tugas Direktur Utama Relief of Duties of the President Director 70 Maret 2025
Perseroan March 07, 2025
23. 373/CSE-HIN/2025 Permohonan Perpanjangan Batas Request for Extension of Deadline for 12 Maret 2025
Waktu Penyampaian Penjelasan atas Submission of Explanation on Media March 12, 2025
Pemberitaan di Media Massa Coverage
24. 18/PKE/LKE/2025 Penyampaian Laporan Akuntan Publik Submission of Public Accountant and/or 13 Maret 2025
dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa Public Accounting Firm Report on Audit March 13, 2025
audit atas informasi keuangan historis Services of Annual Historical Financial
Tahunan Information
25. 171/DIR-CSE/2025 Penjelasan atas Pemberitaan di Media Explanation of Media Coverage 13 Maret 2025
Massa March 13, 2025
26. 170/DIR-CSE/2025 Penunjukan Direktur Pengganti Direktur Appointment of Acting President 13 Maret 2025
Utama Director March 13, 2025
1164 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1165
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding Reporting Date
Reference Number
27. 175/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Proof of Advertisement of 14 Maret 2025
Laporan Keuangan Tahunan Annual Financial Statements Information March 14, 2025
28. 176/DIR-CSE/2025 Tanggapan atas Pemberitaan di Media Response to Media Coverage 17 Maret 2025
Massa March 17, 2025
29. 181/DIR-CSE/2025 Penjelasan atas Pemberitaan di Media Explanation of Media Coverage 17 Maret 2025
Massa March 17, 2025
30. 182/DIR-CSE/2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Summons for the Annual General 18 Maret 2025
Saham Tahunan Meeting of Shareholders March 18, 2025
31. 182A/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Submission of Proof of Advertisement 18 Maret 2025
Rapat Umum Pemegang Saham of the Summons for the Annual General March 18, 2025
Tahunan Meeting of Shareholders
32. 183/DIR-CSE/2025 Penyampaian Laporan Tahunan & Submission of Annual Report, 18 Maret 2025
Keberlanjutan dan ESG Sustainability Report, and ESG Report March 18, 2025
33. 206/DIR-CSE/2025 Perubahan Anggota Direksi Perseroan Changes in the Board of Directors 25 Maret 2025
March 25, 2025
34. 218/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 9 April 2025
Efek Periode Maret 2025 Report – March 2025 Period April 9, 2025
35. 232/DIR-CSE/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Summary of Minutes of the Annual 17 April 2025
Pemegang Saham Tahunan General Meeting of Shareholders April 17, 2025
36. 232A/DIR-CSE/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Summary of Minutes of the Annual 17 April 2025
Pemegang Saham Tahunan (KOREKSI) General Meeting of Shareholders April 17, 2025
(Correction)
37. 233/DIR-CSE/2025 Perubahan Pengurus Changes in Management 17 April 2025
April 17, 2025
38. 232B/DIR-CSE/2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Disclosure of Information regarding Cash 17 April 2025
Korporasi Dividen Tunai Dividend Corporate Action April 17, 2025
39. 234/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS Submission of Proof of Advertisement of 17 April 2025
GMS Results April 17, 2025
40. 540/CSE-HIN/2025 Perubahan Alamat/Nomor Telepon/ Changes in Address/Telephone/Fax/E- 24 April 2025
Fax/E-Mail/Website/NPWP/NPKP mail/Website/NPWP/NPKP April 24, 2025
41. 251/DIR-CSE/2025 Perubahan Komite Audit Changes in the Audit Committee 25 April 2025
April 25, 2025
42. 268/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Proof of Advertisement of 30 April 2025
Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Information April 30, 2025
43. 585/CSE-HIN/2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Share Ownership or Changes 05 Mei 2025
Perubahan Kepemilikan Saham in Share Ownership of a Public Company May 05, 2025
Perusahaan Terbuka
44. 586/CSE-HIN/2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Share Ownership or Changes 05 Mei 2025
Perubahan Kepemilikan Saham in Share Ownership of a Public Company May 05, 2025
Perusahaan Terbuka
45. 587/CSE-HIN/2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Share Ownership or Changes 05 Mei 2025
Perubahan Kepemilikan Saham in Share Ownership of a Public Company May 05, 2025
Perusahaan Terbuka
46. 588/CSE-HIN/2025 Laporan Kepemilikan atau Setiap Report on Share Ownership or Changes 05 Mei 2025
Perubahan Kepemilikan Saham in Share Ownership of a Public Company May 05, 2025
Perusahaan Terbuka
47. 274/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 09 Mei 2025
Efek Periode April 2025 Report – April 2025 Period May 09, 2025
48. 294/DIR-CSE/2025 Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Minutes of the Annual General Meeting 16 Mei 2025
Tahunan of Shareholders May 16, 2025
49. 311/DIR-CSE/2025 Penjelasan atas Pemberitaan di Media Explanation of Media Coverage 23 Mei 2025
Massa May 23, 2025
50. 343/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 10 Juni 2025
Efek Periode Mei 2025 Report – May 2025 Period June 10, 2025
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1165
Page 1166
Corporate Governance
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding Reporting Date
Reference Number
51. 435/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 08 Juli 2025
Efek Periode Juni 2025 Report – June 2025 Period July 08, 2025
52. 473/DIR-CSE/2025 Penjelasan atas Pemberitaan di Media Explanation of Media Coverage 15 Juli 2025
Massa July 15, 2025
53. 497/DIR-PKE/2025 Penyampaian Penelaahan OJK atas Submission of OJK Review on the 2024 23 Juli 2025
Laporan Keuangan Tahun 2024 Financial Statements July 23, 2025
54. 512/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Proof of Advertisement of 29 Juli 2025
Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Information July 29, 2025
55. 524/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 05 Agustus 2025
Efek Periode Juli 2025 Report – July 2025 Period August 05, 2025
56. 543/DIR-CSE/2025 Pengefektifan Pengurus Effectiveness of Management 11 Agustus 2025
August 11, 2025
57. 554/DIR-CSE/2025 Perubahan Komite Audit Changes in the Audit Committee 13 Agustus 2025
August 13, 2025
58. 620/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 08 September 2025
Efek Periode Agustus 2025 Report – August 2025 Period September 08, 2025
59. 623/DIR-CSE/2025 Pengefektifan Pengurus Effectiveness of Management 08 September 2025
September 08, 2025
60. 622/DIR-CSE/2025 Jawaban Penelaahan atas Laporan Response to OJK Review on the 2024 12 September 2025
Tahunan 2024 dan Laporan Annual Report and 2024 Sustainability September 12, 2025
Keberlanjutan 2024 Report
61. 635/DIR-CSE/2025 Perubahan Corporate Secretary Changes in Corporate Secretary 15 September 2025
September 15, 2025
62. 636/DIR-CSE/2025 Penyampaian Hasil Pemeringkatan Submission of Annual Rating Results 16 September 2025
Tahunan PT Pemeringkat Efek Indonesia by PT Pemeringkat Efek Indonesia September 16, 2025
(PEFINDO) (PEFINDO)
63. 679/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 08 Oktober 2025
Efek Periode Agustus 2025 Report – August 2025 Period October 08, 2025
64. 697/DIR-CSE/2025 Rencana Penyelenggaraan Public Plan to Hold the Annual Public Expose 15 Oktober 2025
Expose Tahunan October 15, 2025
65. 698/DIR-CSE/2025 Penyampaian Mata Acara Rapat Umum Submission of Agenda for the 16 Oktober 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of October 16, 2025
Shareholders
66. 716/DIR-CSE/2025 Penyampaian Hasil Pemeringkatan Submission of Annual Rating Results by 21 Oktober 2025
Tahunan PT Fitch Ratings Indonesia PT Fitch Ratings Indonesia October 21, 2025
67. 712/DIR-CSE/2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Notification of the Plan to Hold the 23 Oktober 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of October 23, 2025
Shareholders
68. 2011/CSE-HIN/2025 Penyampaian Materi Public Expose Submission of Annual Public Expose 24 Oktober 2025
Tahunan Materials October 24, 2025
69. 723/DIR-TRE/2025 Informasi Pelunasan Efek Information on Securities Settlement 27 Oktober 2025
October 27, 2025
70. 728/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Informasi Submission of Proof of Advertisement of 29 Oktober 2025
Laporan Keuangan Interim Interim Financial Statements Information October 29, 2025
71. 731/DIR-CSE/2025 Laporan Hasil Public Expose Tahunan Report on the Results of the Annual 30 Oktober 2025
Public Expose October 30, 2025
72. 752/DIR-CSE/2025 Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Summons for the Extraordinary General 07 November 2025
Saham Luar Biasa Meeting of Shareholders November 07, 2025
73. 752A/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Pemanggilan Submission of Proof of Advertisement 07 November 2025
Rapat Umum Pemegang Saham Luar of the Summons for the Extraordinary November 07, 2025
Biasa General Meeting of Shareholders
74. 475/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 10 November 2025
Efek Periode September 2025 Report – September 2025 Period November 10, 2025
75. 2205/CSE-HIN/2025 Berita Duka atas Wafatnya Direktur Obituary Notice on the Passing of 14 November 2025
Utama bank bjb Bapak Yusuf Saadudin bank bjb President Director Mr. Yusuf November 14, 2025
Saadudin
1166 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1167
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Nomor Surat Tanggal Pelaporan
No Perihal Regarding Reporting Date
Reference Number
76. 779/DIR-CSE/2025 Penunjukan Direktur Pengganti Direktur Appointment of Acting President 17 November 2025
Utama Perseroan Director November 17, 2025
77. 783/DIR-CSE/2025 Perubahan Jadwal Rapat Umum Changes in Schedule of the 17 November 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of November 17, 2025
Shareholders
78. 783A/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklan Perubahan Submission of Proof of Advertisement 17 November 2025
Jadwal Rapat Umum Pemegang Saham of Changes in Schedule of the November 17, 2025
Luar Biasa Extraordinary General Meeting of
Shareholders
79. 857/DIR-CSE/2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Monthly Securities Holder Registration 05 Desember 2025
Efek Periode Oktober 2025 Report – October 2025 Period December 05, 2025
80. 876/DIR-CSE/2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Summary of Minutes of the 10 Desember 2025
Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of December 5, 2025
Shareholders
81. 877/DIR-CSE/2025 Perubahan Pengurus Changes in Management 10 Desember 2025
December 5, 2025
82. 878/DIR-CSE/2025 Penyampaian Bukti Iklab Hasil RUPS Submission of Proof of Advertisement of 11 Desember 2025
GMS Results December 11, 2025
83. 881/DIR-CSE/2025 Perubahan Komite Audit Changes in the Audit Committee 11 Desember 2025
December 11, 2025
Kode Etik Code of Ethics
Kode etik adalah suatu sistem norma, nilai dan juga aturan The code of ethics is a system of norms, values as well as
profesional tertulis yang secara tegas menyatakan perbuatan written professional rules that expressly state what actions are
apa saja yang benar atau salah, perbuatan apa yang harus right or wrong, what actions must be done and what actions
dilakukan dan perbuatan apa yang harus dihindari. Secara should be avoided. In short, the definition of a code of ethics
singkatnya definisi kode etik yaitu suatu pola aturan, tata is a pattern of rules, procedures, signs, ethical guidelines
cara, tanda, pedoman etis ketika melakukan suatu kegiatan when carrying out an activity or a job. bank bjb considers it
atau suatu pekerjaan. bank bjb memandang penting dan important and gives special attention to the application of the
memberikan perhatian yang khusus terhadap penerapan kode code of ethics. Therefore, the bank bjb has established a Code
etik. Oleh sebab itu bank telah menetapkan Code of Conduct of Conduct that guides the people of the Company in building
yang menjadi pedoman insan bank dalam membangun relationships with stakeholders.
hubungan dengan para pemangku kepentingan (stakeholders).
Di samping itu, kode etik merupakan salah satu perangkat yang In addition, the code of ethics is one of the tools established
ditetapkan Bank dalam menjaga dan meningkatkan integritas by the Bank in maintaining and enhancing the integrity of all
seluruh insan bjb pada kerangka penerapan Good Corporate bjb people in the framework of implementing Good Corporate
Governance (GCG) sehingga pengimplementasiannya dapat Governance (GCG) so that its implementation can be carried
dilakukan secara konsisten. Dalam rangka menegakkan kode out consistently. In order to uphold the code of ethics, the
etik, Pejabat eksekutif telah menyampaikan komitmen kepada executive officer has conveyed his commitment to the Directors
Direksi melalui penandatanganan pernyataan Integritas yang through the signing of an updated Integrity statement every
diperbaharui setiap tahunnya. Melalui upaya ini diharapkan year. Through this effort, it is hoped that executive officers can
Pejabat eksekutif dapat menjadi role model bagi jajaran di become role models for the subordinates.
bawahnya.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Conduct
Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR-KAP/2024 Board of Directors Decree Number 0098/SK/DIR-KAP/2024
tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola Bank dated March 22, 2024, concerning Bank Governance Policy
pada Lampiran 3 merupakan pedoman yang menjelaskan etika in Appendix 3 is a guideline that explains the business ethics
usaha dan tata perilaku insan bank bjb untuk melaksanakan and code of conduct of bank bjb employees to implement good
praktik-praktik pengelolaan perusahaan yang baik. Di dalam corporate management practices. In the guideline, bank bjb
pedoman tersebut bank bjb mengatur mengenai: regulates:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1167
Page 1168
Corporate Governance
Kode Etik Bankir Standar Etika Usaha Standar Tata Perilaku
Banker’s Code of Ethics Business Ethics Standards Code of Conduct
1. Patuh dan taat pada ketentuan 1. Etika Perusahaan dengan pegawai. 1. Etika kerja sesama insan bank bjb.
perundangan dan peraturan yang berlaku. 2. Etika Perusahaan dengan nasabah. 2. Menjaga kerahasiaan data dan informasi
2. Melakukan pencatatan yang benar 3. Etika Perusahaan dengan pesaing. perusahaan.
mengenai segala transaksi yang bertalian 4. Etika Perusahaan dengan penyedia barang/ 3. Menjaga harta perusahaan.
dengan kegiatan Bank. jasa. 4. Mencatat data dan pelaporan.
3. Menghindarkan diri dari persaingan yang 5. Etika Perusahaan dengan stakeholder. 5. Menghindari benturan kepentingan dan
tidak sehat. 6. Etika Perusahaan dengan shareholder. penyalahgunaan jabatan.
4. Tidak menyalahgunakan wewenangnya 7. Etika Perusahaan dengan pemerintah. 6. Menerima hadiah atau fasilitas.
untuk kepentingan pribadi. 8. Etika Perusahaan dengan masyarakat. 7. Menolak penerimaan hadiah atau fasilitas.
5. Menghindarkan diri dari keterlibatan 9. Etika Perusahaan dengan media massa. 8. Memberi hadiah atau fasilitas.
pengambilan keputusan dalam hal terdapat 10. Etika Perusahaan dengan organisasi 9. Tidak melakukan Permintaan hadiah atau
pertentangan kepentingan. profesi. fasilitas.
6. Menjaga kerahasiaan nasabah dan Bank. 10. Tidak terlibat dalam Tindak Pidana
7. Memperhitungkan dampak yang merugikan Pencucian Uang, Tindak Pidana Pendanaan
dari setiap kebijakan yang ditetapkan Bank Terorisme dan Pendanaan Proliferasi
terhadap keadaan ekonomi, sosial, dan Senjata Pemusnah Massal.
lingkungan. 11. Penyalahgunaan narkotika dan obat
8. Tidak menerima hadiah atau imbalan terlarang (narkoba) Dan Minuman Keras
yang memperkaya diri pribadi maupun (Miras).
Keluarganya. 12. Tidak Melanggar Pakta Integritas yang
9. Tidak melakukan perbuatan tercela yang Telah Ditandatangani pada Saat Menjadi
dapat merugikan citra profesinya. Pegawai dan Menduduki Suatu Jabatan
Tertentu di bank bjb.
13. Tidak ikut serta dalam aktivitas politik.
1. Comply with applicable laws and 1. Company Ethics with employees. 1. Work ethic among bank bjb employees.
regulations. 2. Company Ethics with customers. 2. Maintain the confidentiality of company
2. Carry out correct recording of all 3. Company Ethics with competitors. data and information.
transactions related to Bank activities. 4. Company Ethics with providers of goods/ 3. Safeguard the company’s assets.
3. Avoid unhealthy competition. services. 4. Recording data and reporting.
4. Not to abuse his authority for personal 5. Company Ethics with stakeholders. 5. Avoid conflicts of interest and abuse of
gain. 6. Corporate Ethics with shareholders. office.
5. Avoid involvement in decision making 7. Corporate Ethics with the government. 6. Receive gifts or perks.
where there is a conflict of interest. 8. Company Ethics with the community. 7. Refuse to accept gifts or facilities.
6. Maintain customer and Bank confidentiality. 9. Company Ethics with mass media. 8. Giving gifts or facilities.
7. Assess the adverse impact of each policy 10. Company Ethics with professional 9. Do not make requests for gifts or facilities.
set by the Bank on economic, social and organizations. 10. Not involved in Money Laundering,
environmental conditions. Terrorism Financing and Proliferation
8. Do not accept gifts or rewards that can Financing of Weapons of Mass Destruction.
enrich themself or your family. 11. Do not abuse narcotics and illegal drugs
9. Not committing reprehensible acts that (narcotics) and alcoholic beverages
could harm the image of the profession. 12. Not violating the Integrity Pact that was
signed when becoming an employee and
holding a certain position at bank bjb.
13. Not participating in political activities.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Compliance with Code of Ethics
Kode etik bank bjb menjadi standar perilaku yang wajar, The code of ethics of bank bjb becomes a standard of fair,
patut dan dapat dipercaya untuk semua insan bank bjb dalam proper and trustworthy behavior for in this case the Board of
melaksanakan kegiatan usaha termasuk berinteraksi dengan Commissioners, Directors and all employeesbank bjb employee
pemangku kepentingan. Untuk itu, Kode etik bank bjb berlaku in carrying out business activities including interacting with
bagi Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh insan bank bjb di stakeholders. For this reason, the code of ethics of bank bjb
seluruh jenjang organisasi. Penerapan pedoman kode etik bank is applied to all members of the bank bjb at all levels of the
bjb dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan organization. The application of the bank bjb Code of Ethics
dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan is carried out continuously and continuously in the form of
mendukung terciptanya budaya perusahaan. attitudes, actions, commitments and provisions supporting the
creation of corporate culture.
Penyebarluasan Kode Etik Dissemination of The Code of Ethics
Kode Etik disosialisasikan melalui kegiatan-kegiatan sosialisasi The Code of Ethics is socialized through socialization activities
yang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan serta pada carried out by the Work Unit Compliance as well as on
kesempatan pendidikan dan pelatihan oleh Satuan Kerja educational and training opportunities by the Compliance Work
Kepatuhan. Pelaksanaan sosialisasi kode etik pada tahun 2025 Unit. The implementation of the code of ethics socialization in
telah dilakukan pada berbagai kantor cabang. 2025 has been carried out at various branch offices.
1168 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1169
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Upaya Penerapan dan Penegakan Kode Etik Efforts to Apply and Enforcement Code of
Ethics
Upaya dalam penerapan dan penegakan tata tertib pegawai Efforts in implementing and enforcing employee code of ethics,
kode etik, bank bjb telah mempunyai ketentuan internal yaitu bank bjb has established an internal policy in the form of the
Surat Keputusan Direksi Nomor 0139/SK/DIR-HC/2017 tanggal Board of Directors’ Decree No. 0139/SK/DIR-HC/2017 dated
4 Mei 2017 tentang Pedoman Disiplin Pegawai. Ketentuan May 4, 2017 regarding the Employee Discipline Guidelines.
dimaksud diterapkan untuk mengamankan kepentingan Bank, This policy is intended to safeguard the Bank’s interests,
menegakkan tata tertib pegawai termasuk penegakan kode etik Enforcing employee regulations, including enforcing the bank
lingkungan bank bjb dan sebagai sarana pembinaan pegawai. bjb environmental code of ethics and as a means of developing
employees.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Violations of Code of Ethics
Pedoman Disiplin Pegawai memiliki bentuk sanksi kepegawaian The Employee Discipline Guidelines contain forms of employee
antara lain: sanctions including:
1. Ganti Kerugian 1. Indemnification
2. Sanksi Administratif 2. Administrative Sanctions
Tingkat dan Jenis Sanksi Administratif terdiri dari: The level and type of administrative sanctions consist o:
a. Sanksi administratif Ringan berupa Pembinaan dan a. Minor administrative sanctions in the form of guidance
Teguran and reprimand
b. Sanksi administratif Sedang berupa Peringatan I, b. Medium administrative sanctions in the form of
Peringatan II, dan Peringatan III Warning I, Warning II, and Warning III
c. Sanksi administratif Berat berupa Pernyataan Tidak c. Severe administrative sanctions in the form of
Puas dan Pemberhentian Sebagai Pegawai Dissatisfied Statements and Dismissal as Employees
Jumlah Pelanggaran dan Sanksi yang Diberikan Number of Violations and Sanctions Imposed
Selama tahun 2025, sanksi yang diberikan kepada pegawai Throughout 2025, sanctions were imposed on a total of 110
sebanyak 110 orang dengan rincian sebagai berikut: employees, with the following details:
Jumlah
Jenis Sanksi Total
Types of Sanctions
2025 2024 2023
Berat/ Severe 74 36 33
Ringan/ Mild 12 68 29
Sedang/ Moderate 24 35 38
Grand Total 110 139 100
Whistleblowing System Whistleblowing System
Whistleblowing System berperan penting dalam meningkatkan The Whistleblowing System has an important role in improving
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik serta serta the implementation of good corporate governance and is also
merupakan bagian dari pemeliharaan budaya dan kepedulian part of maintaining the culture and awareness of anti-fraud
atas anti fraud di jajaran organisasi bank bjb. Dalam rangka in the ranks of the bank bjb organization. In order to increase
meningkatkan efektivitas penerapan Good Corporate the effectiveness of the implementation of Good Corporate
Governance melalui peran aktif para pelapor (whistleblower) Governance through the active role of whistleblowers, bank bjb
maka bank telah membentuk Sistem Pengaduan Pelanggaran have established a Whistleblowing Complaints System in the
berupa bjbWBS (Whistleblowing System). form of bjbWBS (Whistleblowing System).
Kebijakan Whistleblowing System bank bjb dituangkan dalam The Whistleblowing System policy of bank bjb was stipulated in
Surat Keputusan Direksi No. 708/SK/DIR-KP/2014 tanggal the Board of Directors’ Decree No. 708/SK/DIR-KP/2014 dated
7 Oktober 2014 tentang Tata Kerja Pelaporan Pelanggaran October 7, 2014 concerning the Procedures for Reporting
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1169
Page 1170
Corporate Governance
(Whistleblowing) di Lingkungan PT. Bank Pembangunan Violations (Whistleblowing) within PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk., yang telah diperbaharui Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk., which was subsequently
dalam Surat Keputusan Direksi No. 1079/SK/DIR-AI/2016 updated through the Board of Directors’ Decree No. 1079/SK/
tanggal 1 Desember 2016 tentang Standar Operasional DIR-AI/2016 dated 1 December 2016 concerning the Standard
Prosedur (SOP) Whistleblowing System. Adapun ketentuan Operating Procedures (SOP) of the Whistleblowing System.
terbaru tentang Whistleblowing System tertuang dalam Surat The most recent provisions on the Whistleblowing System are
Keputusan Divisi No. 006/SK/MRO-FRK/2024 tanggal 28 Juni set forth in Division Decree No. 006/SK/MRO-FRK/2024 dated
2024 tentang Petunjuk Teknis Aplikasi bjb Whistleblowing 28 June 2024 concerning the Technical Guidelines for the bjb
System (bjbWBS) dan diperbaharui Surat Keputusan Divisi Whistleblowing System (bjbWBS) Application, and further
No. 002/SK/MRO-FRK/2025 tanggal 17 April 2025 tentang updated through Division Decree No. 002/SK/MRO-FRK/2025
Petunjuk Teknis Aplikasi bjb Whistleblowing System (bjbWBS). dated April 17, 2025 concerning the Technical Guidelines for
the bjb Whistleblowing System (bjbWBS) Application.
Penerapan Whistleblowing System di bank bjb bertujuan The application of the Whistleblowing System at bank bjb aims
untuk: to:
1. Membangun sistem penanganan pelaporan pelanggaran 1. Establish a system for handling violation reporting that is
yang tanggap, transparan, aman dan bertanggung jawab. responsive, transparent, safe and responsible.
2. Menyediakan fasilitas dan panduan yang jelas dan konsisten 2. Provide clear and consistent facilities and guidelines for
bagi whistleblower untuk menyampaikan dugaan adanya reporters to submit allegations of violations of Bank policies
pelanggaran terhadap kebijakan dan ketentuan bank serta and regulations as well as laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
3. Memastikan implementasi pengoperasian aplikasi bjb 3. Ensure that the implementation of the bjb Whistleblowing
Whistleblowing System (bjbWBS) telah sesuai dengan System (bjbWBS) application is in accordance with the
fungsi dan kewenangan pengguna. user’s functions and authority.
4. Memahami cara menggunakan fitur-fitur aplikasi bjb 4. Understand how to use the features of the
Whistleblowing System (bjbWBS) dengan benar dan bjbWhistleblowing System (bjbWBS) application correctly
efisien dalam upaya mengidentifikasi laporan tindakan and efficiently to identify reports of violations.
pelanggaran.
Pengelolaan Whistleblowing System Whistleblowing System Management
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Violation Reports
Penyampaian laporan pelanggaran penyampaian laporan The submission of reports on violations or incidents indicating
kejadian indikasi fraud (whistleblowing) dapat dilakukan fraud (whistleblowing) may be made by all parties, both internal
oleh seluruh pihak baik internal maupun eksternal kepada and external, to bank bjb through the bank bjb Whistleblowing
bank bjb melalui website bank bjb Whistleblowing System System (bjbWBS) website at https://bjbWBS.bankbjb.co.id/,
(bjbWBS), yaitu https://bjbWBS.bankbjb.co.id/ dengan by completing the complaint form and attaching the required
mengisi, melampirkan data dan dokumen pendukung pada data and supporting documents. The reporting channel
Form Pengaduan. Sarana penyampaian laporan pengungkapan for disclosing incidents indicating fraud constitutes an
kejadian indikasi fraud merupakan fasilitas komunikasi yang independent, secure, and confidential communication facility;
bersifat independen, bebas dan rahasia, sehingga setiap therefore, each report submitted will be received directly by the
laporan yang disampaikan akan diterima langsung oleh Whistleblowing System administrator.
pengelola Whistleblowing System.
Penangangan Pengaduan Complaints Handling
a. Setiap proses penanganan laporan pengungkapan kejadian a. Every process of handling reports of disclosure of incidents
indikasi Fraud merupakan kewenangan Pengelola bjbWBS of fraud indications is the authority of the bjbWBS Manager
yang dilakukan oleh Grup Fraud Risk - Deteksi di Divisi which is carried out by the Fraud Risk Group - Detection in
Manajemen Risiko Operasional; the Operational Risk Management Division;
b. Pengelola bjbWBS menjalankan fungsi sebagai verifikator b. The bjbWBS Manager carries out the function of verifier
dan analisis laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud and analyst of reports on disclosure of fraud indications
hasil monitoring pada aplikasi bjbWBS; resulting from monitoring on the bjbWBS application;
c. Adapun kewenangan dan tanggung jawab Pengelola c. The authority and responsibilities of the bjbWBS Manager
bjbWBS adalah sebagai berikut: are as follow:
1170 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1171
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1) Melakukan monitoring laporan indikasi Fraud melalui 1) Monitore reports of fraud indications via the bjbWBS
aplikasi bjbWBS; application;
2) Melakukan verifikasi terhadap laporan pengungkapan 2) Verify reports of fraud incident disclosures to ensure
kejadian indikasi Fraud untuk memastikan kebenaran the accuracy of the data and information submitted.
data dan informasi yang disampaikan.
3) Verifikasi dilakukan berdasarkan informasi sebagai 3) Verification is carried out based on the following
berikut: information:
a) Potensi Kerugian yang ditimbulkan; a) Potential Losses incurred;
b) Pihak yang terlibat; b) Parties involved;
c) Bentuk atau jenis Fraud; c) Form or type of Fraud;
d) Lokasi dan waktu kejadian; d) Location and time of incident;
e) Kelengkapan dokumen pendukung. e) Completeness of supporting documents.
4) Melakukan komunikasi, meminta data, informasi 4) Communicate, request data, information and/or
dan/atau bukti pendukung (apabila ada) kepada supporting evidence (if any) to the Whistleblower to
Whistleblower untuk memperkuat laporan strengthen the report of disclosure of the incident of
pengungkapan kejadian indikasi Fraud yang indication of Fraud submitted. The bjbWBS application
disampaikan. Adapun pengelola aplikasi bjbWBS manager provides information on the deadline for
memberikan informasi batas waktu penyampaian submitting data, information and/or supporting
data, informasi dan/atau bukti pendukung kepada evidence to the Whistleblower no later than 10 (ten)
Whistleblower paling lambat 10 (sepuluh) hari kerja working days from submitting the report on the
sejak memberikan laporan pada aplikasi bjbWBS. bjbWBS application. If the Whistleblower passes
Dalam hal Whistleblower melewati batas waktu yang the specified deadline, the report on the bjbWBS
ditentukan, maka laporan pada aplikasi bjbWBS application is declared rejected.
dinyatakan ditolak.
5) Menyampaikan informasi terkait perkembangan dan 5) Provide information regarding the development and
tindak lanjut penanganan pengungkapan laporan follow-up of handling the disclosure of reports of
kejadian indikasi Fraud kepada Whistleblower paling incidents of fraud to the Whistleblower no later than 2
lambat 2 (dua) hari kerja sejak laporan diterima pada (two) working days from the time the report is received
aplikasi bjbWBS. on the bjbWBS application.
6) Semua laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud 6) All reports of disclosure of incidents indicating fraud
wajib dilakukan pencatatan dengan diberikan nomor must be recorded and given a sequential number
urut sesuai dengan urutan laporan yang masuk pada according to the order of reports received in the
aplikasi bjbWBS dan didokumentasikan. bjbWBS application and documented.
7) Untuk menjaga terjadinya benturan kepentingan 7) To prevent conflicts of interest in the Whistleblowing
Pengelola Whistleblowing System (WBS), maka System (WBS) Manager, all reports of disclosure
semua laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud of incidents of indications of Fraud that have been
yang telah dicatat dan didokumentasikan jumlahnya recorded and documented must be in accordance
harus sesuai dengan jumlah nomor referensi yang with the number of reference numbers recorded in the
tercatat dalam aplikasi bjbWBS. bjbWBS application..
d. Laporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud yang d. Reports on disclosure of incidents of indications of fraud
diterima melalui Aplikasi bjbWBS selanjutnya dilakukan received through the bjbWBS Application are then
identifikasi terkait unsur-unsur Fraud sesuai dengan identified regarding elements of fraud in accordance with
ketentuan yang berlaku oleh sub grup investigasi awal; applicable provisions by the initial investigation subgrou;
e. Hasil investigasi awal selanjutnya disusun dalam bentuk e. The results of the initial investigation are then compiled in
hipotesa yang akan digunakan sebagai landasan untuk the form of a hypothesis which will be used as a basis for
menentukan tingkat kecukupan indikasi Fraud; determining the level of adequacy of the fraud indication;
f. Hasil investigasi awal yang mencukupi unsur-unsur indikasi f. The results of the initial investigation that meet the elements
Fraud disampaikan kepada SKAI untuk dilakukan audit. of fraud indication are submitted to SKAI for audit.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1171
Page 1172
Corporate Governance
Bagan Alur Penyampaian Laporan Pelanggaran Flow Chart for Submitting a Violation Report
1. Pelapor menyampaikan secara elektronik melalui website bjbWBS dengan mengisi, melampirkan data
dan dokumen pendukung pada Form Pengaduan.
The reporter submits it electronically via the bjbWBS website by filling in, attaching data and supporting
documents to the Complaint Form.
Tulis Pengaduan
Write Complaints
2.
Pelapor mendapatkan email yang berisikan No. Resi yang berfungsi untuk melakukan monitoring
pelaporan.
The reporter received an email containing No. Receipt which functions to monitor reporting.
Monitoring
Monitoring
3. Pihak bank bjb akan melakukan verifikasi kelengkapan data beserta dokumen bukti, lalu menganalisa dan
mengevaluasi informasi laporan kejadian.
bank bjb will verify the completeness of the data along with documentary evidence, then analyze and
evaluate the incident report information.
Proses Verifikasi
Verification Process
4. Hasil investigasi awal selanjutnya disusun dalam bentuk hipotesa yang akan digunakan sebagai landasan untuk
menentukan tingkat kecukupan indikasi Fraud dan hasil investigasi awal yang mencukupi unsur-unsur indikasi.
The initial investment results are then compiled in the form of a hypothesis which will be used as a basis for determining
the level of adequacy of the fraud indication and the initial investment results that meet the elements of the indication.
Tindak Lanjut
Follow-up
Perlindungan bagi Whistleblower Protection for Whistleblowers
1. Bank berkomitmen untuk melindungi Whistleblower yang 1. The Bank is committed to protecting Whistleblowers who
beritikad baik dari bentuk ancaman, intimidasi, hak–hak act in good faith from threats, intimidation, employee rights
kepegawaian apabila Whistleblower dari pihak internal if the Whistleblower is from within the Bank, lawsuits,
Bank, gugatan hukum, perusakan harta benda, tindakan destruction of property, physical actions, punishment or
fisik, hukuman maupun tindakan tidak menyenangkan other unpleasant actions from the reported party or from
lainnya dari terlapor atau dari pihak manapun selama any party as long as the Whistleblower maintains the
Whistleblower tersebut menjaga kerahasiaan kasus yang confidentiality of the case reported to any part.
diadukan kepada pihak manapun.
2. Perlindungan kepada Whistleblower berlaku bagi pegawai 2. Protection for Whistleblowers applies to employees who
yang melaksanakan proses investigasi maupun pihak carry out the investigation process and other parties who
lainnya yang memberikan informasi terkait dengan laporan provide information related to reports of disclosure of
pengungkapan indikasi Fraud. indications of Fraud.
3. Identitas Whistleblower dan pengaduan/pengungkapan/ 3. The identity of the Whistleblower and the complaint/
penyingkapan kejadian Fraud yang disampaikan, dijamin disclosure/disclosure of Fraud incidents submitted are
kerahasiaannya oleh Bank. guaranteed confidentiality by the Bank;
4. Pelaporan pengungkapan kejadian indikasi Fraud bersifat 4. Reporting of disclosure of indications of Fraud incidents is
rahasia yang hanya diketahui oleh pihak–pihak yang confidential and only known by authorized parties;
memiliki kewenangan.
1172 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1173
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
5. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 5. In carrying out the follow-up process for each complaint/
pengaduan/pengungkapan/penyingkapan kejadian disclosure/disclosure of indications of Fraud, all related
indikasi Fraud, seluruh pihak yang terkait mengedepankan parties prioritize confidentiality, the principle of presumption
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah, independensi of innocence, independence and professionalism;
dan profesionalisme.
6. Pengelola aplikasi bjbWBS berwenang untuk menjaga 6. The WBS application manager is authorized to maintain
kerahasiaan identitas Whistleblower baik terhadap the confidentiality of the Whistleblower’s identity from
pemeriksaan Auditor Internal dan Eksternal. both Internal and External Auditor examinations.
7. Laporan pelanggaran yang bersifat palsu/fitnah tidak 7. False/slanderous reports of violations do not receive
mendapatkan perlindungan kepada Whistleblower. protection for the Whistleblower. As for reports of
Adapun laporan yang bersifat fitnah merupakan suatu slanderous nature, they are a form of action with the
bentuk perbuatan dengan kualifikasi Pelanggaran Disiplin qualification of Disciplinary Violation as regulated in the
sebagaimana yang telah diatur pada ketentuan terkait provisions related to Employee Discipline.
Disiplin Pegawai.
8. Bank dapat memberikan perlakuan khusus kepegawaian 8. The Bank can provide special employee treatment to
kepada Whistleblower yang beritikad baik. Perlakuan Whistleblowers who act in good faith. This special
khusus ini diberikan kepada Whistleblower yang terlibat treatment is given to Whistleblowers who are involved in
pelanggaran secara sukarela maupun dipaksa dalam violations voluntarily or are forced into violations, but then
pelanggaran, namun kemudian beritikad baik untuk have good intentions to report the violation;
melaporkan pelanggaran tersebut.
9. Perlakuan khusus akan diberikan apabila yang 9. Special treatment will be given if the person concerned can
bersangkutan dapat memberikan keterangan dan bukti– provide significant information and evidence so that the
bukti yang signifikan sehingga Investigasi awal dapat initial Investigation can effectively reveal the Fraudulent
mengungkap tindakan Fraud yang dimaksud secara act in question. For its assistance, the Operational Risk
efektif. Atas bantuannya tersebut, Divisi Manajemen Risiko Management Division can consider recommendations for
Operasional dapat mempertimbangkan rekomendasi granting leniency in the imposition of employee sanctions.
pemberian keringanan pengenaan sanksi kepegawaian.
Jenis Pelanggaran yang Dapat Dilaporkan Types of Violations That Can be Reported
Adapun jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan adalah The types of violations that can be reported are as follow:
sebagai berikut:
1. Korupsi 1. Corruption
Merupakan perbuatan dengan maksud menguntungkan Refers to acts committed with the intent to benefit a
suatu pihak, baik secara sendiri maupun bersama party, whether individually or in collusion with others, in
dengan pihak lain, secara melawan hukum dengan an unlawful manner by abusing influence in a business
menyalahgunakan pengaruhnya dalam suatu transaksi transaction, or by misusing one’s position or authority,
bisnis, atau penyalahgunaan posisi atau kewenangannya which may benefit or harm customers, the Bank, and/or
yang dapat menguntungkan atau merugikan nasabah, other parties, either directly or indirectly, including:
Bank dan/atau pihak lain baik secara langsung maupun
tidak langsung, meliputi:
a. Benturan kepentingan yang merugikan Bank dan/atau a. Conflicts of interest detrimental to the Bank and/or
nasabah; customers;
b. Penyuapan; b. Bribery;
c. Penerimaan tidak sah; dan/atau c. Illegal gratuities; and/or
d. Pemerasan. d. Extortion.
2. Penyalahgunaan Aset 2. Asset Misappropriation
Merupakan perbuatan dengan maksud menguntungkan diri Refers to acts committed with the intent to benefit oneself
sendiri dan/atau orang lain secara melawan hukum dengan and/or others in an unlawful manner by misusing the
menyalahgunakan asset Bank dan/atau pihak lain yang Bank’s and/or other parties’ assets under management and/
dikelola dan/atau dikuasai, tanpa melalui prosedur yang or control, without following applicable procedures of the
berlaku di Bank dan/atau pihak lain yang menyebabkan Bank and/or other parties, resulting in actual or potential
kerugian atau potensi kerugian terhadap Bank dan/atau losses to the Bank and/or other parties, including:
pihak lain, meliputi:
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1173
Page 1174
Corporate Governance
a. penyalahgunaan uang tunai; a. Misappropriation of cash;
b. penyalahgunaan persediaan; dan/atau b. Misappropriation of inventory; and/or
c. penyalahgunaan asset lainnya. c. Misappropriation of other assets.
3. Kecurangan Laporan Keuangan 3. Fraudulent Financial Reporting
Merupakan kesalahan penyajian yang disengaja atau Refers to intentional misstatements or omissions of
kelalaian dalam jumlah atau pengungkapan dalam amounts or disclosures in financial statements (including
laporan keuangan (termasuk off balance sheet) yang tidak off-balance sheet items) that are not in accordance with
sesuai dengan praktik akuntansi yang berlaku umum dan generally accepted accounting principles, and are designed
didesain untuk menguntungkan pembuat kecurangan atau to benefit the perpetrator or harm customers, the Bank,
merugikan nasabah, Bank dan/atau pihak lain, meliputi: and/or other parties, including:
a. Melebihkan kekayaan bersih dan/atau pendapatan a. Overstatement of net assets and/or net income; or
bersih; atau
b. Mengurangi kekayaan bersih dan/atau pendapatan b. Understatement of net assets and/or net income.
bersih.
4. Penipuan 4. Deception
Merupakan perbuatan untuk menguntungkan diri sendiri Refers to acts committed to unlawfully benefit oneself or
atau orang lain secara melawan hukum dengan cara others through deceit or a series of misrepresentations,
melakukan tipu muslihat atau rangkaian kebohongan such as misleading customers into believing a transaction
seperti mengelabui nasabah seolah merupakan produk is a Bank product when it is, in fact, a fictitious transaction.
Bank tapi sebenarnya adalah transaksi fiktif.
5. Pembocoran informasi rahasia 5. Unauthorized Disclosure of Confidential Information
Merupakan perbuatan memberikan atau menyebarluaskan Refers to acts of providing or disseminating confidential
informasi milik Bank yang bersifat rahasia kepada pihak information belonging to the Bank to unauthorized or
lain yang tidak berhak/berkepentingan seperti membuka unrelated parties, including the disclosure of bank secrecy
rahasia Bank untuk kepentingan pribadi. for personal gain.
6. Pelanggaran Penerapan Program Anti Pencucian Uang, 6. Violations of the Implementation of Anti-Money Laundering,
Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Pencegahan Counter-Terrorism Financing, and Counter-Proliferation
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal (APU, Financing Programs (AML, CTF, and CPF) Refers to
PPT, dan PPPSPM) Indikasi-indikasi pelanggaran tidak indications of violations arising from the deliberate failure
menerapkannya program APU, PPT dan PPPSPM of Bank employees to implement AML, CTF, and CPF
yang dilakukan secara sengaja oleh para Pegawai Bank. programs.
7. Tindakan lain yang dapat dipersamakan dengan Fraud 7. Other Acts Equivalent to Fraud
Tindakan lainnya yang dapat dipersamakan dengan Refers to other acts that may be classified as fraud in
Fraud sesuai dengan ketentuan internal yang berlaku dan accordance with applicable internal policies and prevailing
ketentuan peraturan perundang-undangan antara lain laws and regulations, including, among others, violations of
pelanggaran terhadap code of conduct (etik perusahaan). the Code of Conduct.
Untuk meningkatkan efektivitas penanganan laporan bjbWBS, To enhance the effectiveness of handling reports submitted
pelapor dapat menyampaikan beberapa hal sebagai berikut: through the bjbWBS, reporters are encouraged to provide the
following information:
a. Informasi Pelapor, meliputi: a. Whistleblower Information, including:
1. Nama Pelapor (opsional), 1. Whistleblower’s Name (optional),
2. Kategori Pelapor (Internal/Eksternal), 2. Whistleblower Category (Internal/External),
3. Email Pelapor*, 3. Whistleblower’s Email*,
Email aktif akan digunakan oleh pelapor untuk An active email address will be used by the
komunikasi dengan administrator bjbWBS. whistleblower for communication with the bjbWBS
administrator.
4. Telp/HP/Whatsapp Pelapor (opsional), 4. Whistleblower’s Telephone/Mobile/WhatsApp Number
(optional),
b. Informasi Kejadian Fraud, meliputi: b. Fraud Incident Information, including:
1. Kriteria Pengaduan* (sesuai jenis pelanggaran) 1. Complaint Criteria* (in accordance with the type of
violation)
2. Nominal Kerugian, 2. Amount of Loss,
3. Waktu Kejadian, 3. Date/Time of Incident,
4. Lokasi Kejadian, 4. Location of Incident,
5. Uraian Pengaduan, 5. Description of the Complaint,
1174 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1175
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
c. Pihak Terduga, meliputi : c. Alleged Party Information, including:
1. Nama Terduga, 1. Name of the Alleged Party,
2. Jabatan Terduga, 2. Position of the Alleged Party,
d. Lampiran Bukti Kejadian. d. Supporting Evidence Attachments.
Pengelola Laporan Pelanggaran Management of Violation Reports
Pengelolaan Whistleblowing System bank bjb dilaksanakan Management of the bjb bank Whistleblowing System is carried
oleh Divisi Manajemen Risiko Operasional yang bertanggung out by the Operational Risk Management Division which is
jawab secara langsung kepada Direktur Kepatuhan. directly responsible to the Director of Compliance.
Sosialisasi Whistleblowing System Socialization of Whistleblowing System
Pelaksanaan sosialisasi aplikasi bjbWBS selama tahun 2025 The dissemination of the bjb Whistleblowing System (bjbWBS)
menjadi satu bagian tidak terpisahkan saat melaksanakan application throughout 2025 constituted an integral part of
sosialisasi strategi Anti Fraud dan fraud awareness yang the Anti-Fraud strategy socialization and fraud awareness
dilaksanakan oleh Divisi Manajemen Risiko Operasional beserta initiatives conducted by the Operational Risk Management
Tim Strategi Anti Fraud ke seluruh Kantor Wilayah dan Kantor Division together with the Anti-Fraud Strategy Team across all
Cabang. Selain itu, aplikasi bjbWBS disampaikan juga melalui Regional Offices and Branch Offices. In addition, the bjbWBS
kegiatan sebagai berikut : application was also communicated through the following
activities:
1. Sosialisasi kepada seluruh pegawai melalui kanal email 1. Dissemination to all employees through the bjbINFO email
bjbINFO setiap bulan; channel on a monthly basis;
2. Sosialisasi kepada pihak eksternal melalui diseminasi 2. Dissemination to external parties through the incorporation
Perjanjian Kredit, Perjanjian Kerjasama, dan Web E-Proc in Credit Agreements, Cooperation Agreements, and the
bank bjb; bank bjb e-Procurement website;
3. Sosialisasi kepada seluruh pegawai melalui wallpaper 3. Dissemination to all employees through desktop wallpapers
desktop komputer/laptop kerja pegawai; on employees’ work computers/laptops;
4. Sosialisasi melalui komik “Kang Risman” Divisi Manajemen 4. Dissemination through the “Kang Risman” comic, published
Risiko Operasional tentang peran penting bjbWBS yang by the Operational Risk Management Division, highlighting
dibroadcast melalui email seluruh pegawai. the importance of bjbWBS and distributed via email to all
employees.
Jumlah Pengaduan dan Tindak Lanjutnya Number of Complaints and its Follow Up
Pada tahun 2025 terdapat 37 (tiga puluh tujuh) pengaduan In 2025 there are 37 (thirty-seven) complaints through the
melalui Whistleblowing System dengan rincian sebagai berikut: Whistleblowing System with the following details:
Tindaklanjut/ Follow-up
Media Laporan Masih Dalam
Jumlah Laporan Laporan Selesai -
Penyampaian Laporan Proses (Proses Audit/Proses
Pengaduan Selesai - Diteruskan Kepada
Laporan Ditutup (Tidak Pelaporan/Proses Lintas
Number of Internal Penyidik
Report Submission Terbukti) Divisi
Complaints Report Report completed
Media Report Closed Report Still In Process (Audit
completed - - Forwarded to
(Not proven) Process / Reporting Process
Internal Investigator
/ Cross Divisional Process)
Pengaduan melalui WBS
Complaints via WBS
Aplikasi bjbWBS
37 27* 5 5 0
bjbWBS application
*Atas 27 (dua puluh tujuh) laporan tersebut merupakan laporan pengaduan layanan nasabah yang diteruskan ke Unit Kerja Terkait dan laporan pengaduan yang ditolak oleh
pengelola.
* The 27 (twenty-seven) reports were customer service complaint reports that were forwarded to the relevant work unit and complaint reports that were rejected by
management.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1175
Page 1176
Corporate Governance Berdasarkan data yang disajikan, selama periode pelaporan Based on the data presented, during the reporting period the Bank menerima 37 (tiga puluh tujuh) melalui aplikasi Bank received a total of 37 (thirty-seven) reports through the Whistleblowing System bank bjb (bjbWBS). Seluruh bank bjb Whistleblowing System (bjbWBS). All reports have pengaduan tersebut telah dikelola dan ditindaklanjuti sesuai been managed and followed up in accordance with the Bank’s dengan kebijakan dan prosedur internal yang berlaku di bank prevailing internal policies and procedures, which refer to the bjb yang mengacu pada penerapan Strategi Anti Fraud serta implementation of the Anti-Fraud Strategy and the principles prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG). Governance). Dari total pengaduan yang diterima, sebanyak 27 (dua puluh Of the total reports received, 27 (twenty-seven) reports, tujuh) pengaduan atau sekitar 73% dinyatakan ditutup karena or approximately 73%, were closed as unsubstantiated tidak terbukti, setelah melalui tahapan klarifikasi, verifikasi, dan following stages of clarification, verification, and objective and penilaian kecukupan bukti secara objektif dan independen. independent assessment of the sufficiency of evidence. This Kondisi ini menunjukkan bahwa mekanisme penyaringan awal reflects that the initial screening mechanism and evaluation (screening) dan proses evaluasi atas pengaduan telah berjalan process have been effectively implemented, ensuring that secara efektif, sehingga hanya pengaduan yang memenuhi only reports meeting the required criteria and supported by kriteria dan didukung bukti yang memadai yang dilanjutkan ke adequate evidence are progressed to subsequent handling tahapan penanganan berikutnya. stages. Selanjutnya, terdapat 5 (lima) pengaduan atau sekitar 14% Furthermore, 5 (five) reports, or approximately 14%, yang masih dalam proses penanganan, dengan rincian 3 (tiga) remain under processing, comprising 3 (three) reports at pengaduan berada dalam tahap penelaahan awal, sedangkan 2 the preliminary review stage and 2 (two) reports still in the (dua) pengaduan lainnya masih dalam proses permintaan dan process of requesting and confirming additional supporting konfirmasi data tambahan berupa dokumen pendukung kepada data from the whistleblowers. All such reports remain within pelapor. Seluruh pengaduan tersebut masih berada dalam the internal process and require further examination to ensure lingkup proses internal, sehingga memerlukan pendalaman that the substance of each report is reviewed comprehensively, lebih lanjut untuk memastikan bahwa substansi pengaduan objectively, and in accordance with applicable policies and telah ditelaah secara menyeluruh, objektif, dan sesuai dengan procedures prior to determining their resolution status. kebijakan serta prosedur yang berlaku sebelum ditetapkan status penyelesaiannya. Selain itu, sebanyak 5 (lima) pengaduan atau sekitar 14% telah In addition, 5 (five) reports, or approximately 14%, have been dinyatakan selesai melalui mekanisme internal. Penyelesaian resolved through internal mechanisms. Such internal resolutions internal tersebut mencerminkan bahwa pengaduan yang indicate that the reports received had sufficient basis to be diterima memiliki dasar yang cukup untuk ditindaklanjuti serta followed up and could be effectively addressed through the dapat ditangani secara efektif melalui penerapan pengendalian implementation of internal controls, corrective actions, and/ internal, tindakan korektif, dan/atau perbaikan sesuai dengan or improvements in accordance with prevailing regulations, ketentuan yang berlaku, tanpa memerlukan eskalasi kepada without the need for escalation to external parties. pihak eksternal. Selama periode pelaporan, tidak terdapat pengaduan During the reporting period, there were no reports referred to yang diteruskan kepada penyidik. Hal ini mengindikasikan investigators. This indicates that no reports met the criteria for bahwa tidak ditemukan pengaduan yang memenuhi kriteria serious violations or criminal offenses requiring handling by law pelanggaran berat atau tindak pidana yang memerlukan enforcement authorities. penanganan melalui aparat penegak hukum. Atas hal tersebut, bank bjb memastikan bahwa seluruh In this regard, bank bjb ensures that all processes for managing proses pengelolaan dan tindak lanjut pengaduan melalui and following up reports through bjbWBS are carried out in bjbWBS dilaksanakan secara independen, objektif, dan dapat an independent, objective, and accountable manner, while dipertanggungjawabkan, dengan tetap menjunjung prinsip upholding prudential principles and ensuring the protection of kehati-hatian serta perlindungan terhadap pelapor. Sebagai whistleblowers. As a follow-up, bank bjb continuously evaluates tindak lanjut, bank bjb melakukan evaluasi dan penyempurnaan and enhances the effectiveness of bjbWBS as an integral atas efektivitas bjbWBS sebagai bagian integral dari penguatan part of strengthening risk management, compliance, and the manajemen risiko, kepatuhan, dan penerapan Strategi Anti implementation of the Anti-Fraud Strategy in accordance with Fraud sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan the provisions of the Financial Services Authority and Bank Bank Indonesia. Indonesia. 1176 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1177
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Program Anti Korupsi Anti-Corruption Program
Program dan Prosedur yang Dilakukan Programs and Procedures In Overcoming
Dalam Mengatasi Praktik Korupsi, Balas Jasa Corruption, Kickbacks, Fraud, Bribery and/ or
(Kickbacks), Fraud, Suap dan/atau Gratifikasi Gratituity Practices
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) Anti-Bribery Management System (SMAP)
Bank dalam pengelolaan Tata Kelola yang baik berkomitmen In managing Good Corporate Governance, the Bank is committed
melaksanakan implementasi ketentuan SNI ISO 37001:2016 to implementing the provisions of SNI ISO 37001:2016 Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), berintegritas, dan Bribery Management System (ABMS), upholding integrity, and
terbebas dari penyuapan. Bank telah memiliki Pedoman SMAP maintaining a zero-tolerance stance against bribery. The Bank
yang telah disahkan melalui: has established ABMS Guidelines, which have been formally
approved through the following:
1. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 1. Board of Directors’ Decree of PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 0500/SK/DIR- Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. No. 0500/SK/DIR-
KAP/2022 tanggal 13 September 2022 tentang Pedoman KAP/2022 dated 13 September 2022 concerning the Anti-
Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP); Bribery Management System (ABMS) Guidelines;
2. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 2. Board of Directors’ Decree of PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 0176/SK/DIR- Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. No. 0176/SK/DIR-
KAP/2023 tanggal 6 Juni 2023 tentang Perubahan KAP/2023 dated 6 June 2023 concerning the Amendment
Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP), to the Anti-Bribery Management System (ABMS)
serta Guidelines; and
3. Surat Keputusan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah 3. Board of Directors’ Decree of PT Bank Pembangunan
Jawa Barat dan Banten, Tbk. nomor 0441/SK/DIR- Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. No. 0441/SK/DIR-
KAP/2025 tanggal 13 Oktober 2025 tentang Perubahan KAP/2025 dated 13 October 2025 concerning the Second
Kedua Atas Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan Amendment to the Anti-Bribery Management System
(SMAP). (ABMS) Guidelines.
ORGANISASI ORGANIZATION
1. Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners
2. Direksi 2. Directors
3. Fungsi Kepatuhan Anti Penyuapan (TIM FKAP), yang terdiri 3. Anti-Bribery Compliance Function (FKAP TEAM), which
dari: consisted of:
a. Divisi Kepatuhan & APU PPT a. Compliance & AML CFT Division
b. Divisi Manajemen Risiko Operasional b. Operational Risk Management Division
c. Divisi Hukum c. Legal Division
d. Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) d. Internal Audit Unit (SKAI)
4. Unit Kerja Penerapan SMAP 4. SMAP Implementing Work Unit
5. Unit Kerja Pendukung 5. Supporting Unit
FAKTOR – FAKTOR YANG MEMPENGARUHI FACTORS AFFECTING THE IMPLEMENTATION OF SMAP
IMPLEMENTASI SMAP
Dalam proses pengendalian SMAP, Bank melakukan identifikasi In the SMAP control process, Company identified internal and
faktor internal dan eksternal melalui proses pemetaan isu external factors through an issue mapping process based on:
berdasarkan:
1. Ukuran, struktur dan pendelegasian pengambilan 1. Size, structure and delegation of decision making.
keputusan.
2. Lokasi dan sektor dimana Bank beroperasi atau melakukan 2. Locations and sectors where the Bank operated or
antisipasi pengoperasian. anticipated operations.
3. Sifat, skala dan kompleksitas dari aktivitas, operasi serta 3. The nature, scale and complexity of the activities, operations
model bisnis. and business models.
4. Entitas dimana Bank mempunyai kendali. 4. Entities over which the Bank had control.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1177
Page 1178
Corporate Governance
5. Entitas yang menerapkan kendali terhadap Bank. 5. The entity exercising control over the Bank.
6. Sifat dan jangkauan interaksi dengan pejabat publik. 6. The nature and extent of interaction with public officials.
7. Peraturan perundang-undangan, regulasi, kontrak serta 7. Laws and regulations, regulations, contracts and
kewajiban dan tugas professional. professional obligations and dutie.
Bank menetapkan ruang lingkup penerapan SMAP berdasarkan The Bank determines the scope of SMAP implementation based
analisis faktor internal dan eksternal, kebutuhan dan harapan on an analysis of internal and external factors, stakeholder needs
pemangku kepentingan serta pertimbangan proses bisnis. and expectations as well as business process consideration.
PENILAIAN RISIKO PENYUAPAN BRIBERY RISK ASSESSMENT
Bank menetapkan metode penilaian risiko penyuapan yang The Bank determines the bribery risk assessment method
meliputi: which includes:
1. Identifikasi risiko penyuapan dilakukan oleh unit kerja 1. Identification of bribery risk was carried out by work units
dengan supervisi dari pimpinan dari unit kerja masing- with supervision from the leadership of each work unit
masing melalui self assessment secara berkala dan/atau through periodic self-assessments and/or when changes
pada saat terjadi perubahan terhadap struktur organisasi occured to the organizational structure or business
atau proses bisnis yang mempengaruhi tingkat risiko processes that affect the level of bribery risk.
penyuapan.
2. Penilaian risiko dilakukan oleh unit kerja setiap 1 (satu) 2. Risk assessment was carried out by the work unit once
tahun sekali sehingga perubahan dan risiko baru dapat every 1 (one) year so that changes and new risks could be
dinilai secara tepat. assessed appropriately.
3. Setiap unit kerja wajib melakukan self assessment penilaian 3. Each work unit was required to conduct a self-assessment
risiko penyuapan secara jujur dan dapat mencerminkan of bribery risk assessment honestly and reflect real
kondisi yang riil. conditions.
4. Divisi Manajemen Risiko Operasional melakukan 4. The Operational Risk Management Division monitored
pemantauan risiko secara keseluruhan berdasarkan hasil overall risk based on the results of filling in the bribery risk
pengisian risiko penyuapan masing-masing unit kerja of each work unit through mapping the Bank’s bribery risk.
melalui mapping risiko penyuapan Bank.
5. Pengendalian risiko dilakukan oleh masing-masing unit 5. Risk control was carried out by each work unit in accordance
kerja sesuai dengan hasil penilaian risiko penyuapan. with the results of the bribery risk assessment.
6. Evaluasi efektivitas pelaksanaan pengendalian risiko 6. Evaluation of the effectiveness of the implementation of risk
dilakukan melalui Audit Internal SMAP serta rapat control was carried out through the SMAP Internal Audit
tinjauan Direksi dan Dewan Komisaris sebagai salah satu and review meetings of the Directors and the Board of
pembahasan efektivitas dalam mengendalikan risiko Commissioners as one of the discussions on effectiveness
penyuapan. in controlling bribery risk.
Setiap Unit kerja Penerap dan Pendukung menyimpan bukti Each Implementing and Supporting Unit maintained evidence
penilaian risiko untuk memastikan bahwa penilaian risiko of risk assessment to ensure that the bribery risk assessment
penyuapan telah dilaksanakan dan digunakan untuk merancang had been carried out and used to design or improve the SMAP
atau meningkatkan SMAP di Bank. Penilaian secara self in the Bank. Risk self-assessment assessment had to be
assessment risiko harus dilakukan minimal 1 (satu) kali dalam carried out at least 1 (one) time in 1 (one) year to ensure the
1 (satu) tahun untuk memastikan keefektifan dari rencana effectiveness of the control plan for each ris.
pengendalian pada masing-masing risiko.
Strategi Anti Fraud Anti-Fraud Strategy
bank bjb menerapkan strategi anti fraud berdasarkan POJK bank bjb implements an anti-fraud strategy in accordance
Nomor 12 Tahun 2024 tentang Penerapan Strategi Anti Fraud with POJK No.12 of 2024 concerning the Implementation of
Bagi Lembaga Jasa Keuangan. Adapun empat pilar strategi anti Anti-Fraud Strategy for Financial Services Institutions. The
fraud yaitu pencegahan, deteksi, investigasi, pelaporan dan anti-fraud strategy comprises four pillars, namely prevention,
sanki serta pemantauan, evaluasi dan tindaklanjut. detection, investigation, reporting and sanctions, as well as
monitoring, evaluation, and follow-up.
1178 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1179
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kebijakan Gratifikasi Gratituity Policy
Dalam upaya melakukan pencegahan Korupsi, Kolusi dan To prevent Corruption, Collusion and Nepotism (KKN), bank
Nepotisme (KKN), bank bjb telah membentuk program bjb has established a gratification control program as stated
pengendalian gratifikasi yang sebagaimana tertuang dalam in the Gratification Control Guidelines Directors Decree
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Nomor 0148/SK/DIR- Number 0148/ SK/DIR-KAP/2022 concerning Gratification
KP/2022 yang memberikan arah serta acuan bagi segenap Control Guidelines which provides direction and reference for
organisasi Bank di dalam menanggulangi praktik saling memberi all Company organizations in dealing with practices. mutual
(penerimaan, penolakan, maupun pemberian) di lingkungan giving (acceptance, rejection or giving) within the company so
perseroan sehingga pengelolaan gratifikasi pada Bank dapat that the management of gratuities in the company can be in
sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang accordance with the principles of good corporate governance.
baik. Dengan ditetapkannya pedoman ini, Bank diharapkan By establishing these guidelines, the Company is expected
dapat mendorong terlaksananya etika bisnis yang tinggi serta to be able to encourage the implementation of high business
mencegah timbulnya benturan kepentingan, kecurangan serta ethics and prevent conflicts of interest, fraud, and other deviant
perilaku penyimpangan lain di lingkungan Bank. behaviours within the company.
bank bjb secara berkesinambungan melakukan monitoring bank bjb continuously monitored and evaluated the gratituity
dan evaluasi program pengendalian gratifikasi sebagai bentuk control program as a form of bank bjb’s commitment to the
komitmen bank bjb dengan KPK dalam melaksanakan program KPK in implementing the gratituity control program and the
pengendalian gratifikasi dan perseroan telah melaksanakan company carried out socialization which was held in the form
sosialisasi baik secara tatap muka (offline) maupun online of technical guidance to all employees with the positions of
melalui media komunikasi resmi bank bjb dan pembelajaran Account Officer and Frontliner at bank bjb.
bekerja sama dengan bjb University.
Program pengendalian gratifikasi adalah sekumpulan perangkat Gratituity control program became a set of tools and a series of
dan rangkaian kegiatan serta mekanisme pengendalian activities as well as a continuous gratituity control mechanism
gratifikasi secara berkesinambungan guna menjaga integritas in order to maintain the integrity of employees from prohibited
pegawai dari praktik gratifikasi yang dilarang. Program gratituity practices. The gratituity Control Program was a
Pengendalian Gratifikasi merupakan program kerja sama yang cooperation program carried out between bank bjb and the
dilakukan antara bank bjb dengan Komisi Pemberantasan Indonesian Corruption Eradication Commission (KPK) based on
Korupsi (KPK) Indonesia berdasarkan komitmen bersama/ a joint commitment/cooperation agreement between bank bjb
kesepakatan kerjasama antara bank bjb dengan KPK yang and the KPK which was signed on March 25, 2011. bank bjb
ditandatangani pada 25 Maret 2011. bank bjb merupakan bank was the first bank in Indonesia to cooperate with KPK related
pertama di Indonesia yang melakukan kerja sama dengan KPK to the gratituity Control Program. The implementation of the
terkait Program Pengendalian Gratifikasi. Adapun penerapan gratituity Control Program began with the implementation of a
Program Pengendalian Gratifikasi diawali dengan penerapan corporate culture in which there were core values or values that
budaya perusahaan yang didalamnya terdapat tata nilai atau became bank bjb’s corporate values.
nilai – nilai utama yang menjadi corporate value bank bjb.
Dalam mewujudkan komitmen Program Pengendalian In realizing the commitment to the gratituity Control Program,
Gratifikasi maka corporate value bank bjb dijabarkan dalam bank bjb’s corporate values were described in the form of a
bentuk code of conduct (etika usaha dan tata perilaku) untuk code of conduct (business ethics and behavior) to become a
menjadi acuan perilaku bagi Dewan Komisaris, Direksi dan behavioral reference for the Board of Commissioners, Directors
seluruh pegawai bank bjb dalam mengelola perusahaan guna and all bank bjb employees in managing the company in order
mencapai visi, misi dan tujuan Bank. Salah satu etika perilaku to achieve the Bank’s vision, mission and goals. One of the
yang terdapat pada code of conduct yaitu standar etika untuk ethical behaviors contained in the code of conduct is ethical
menghindari benturan kepentingan (penanganan benturan standards to avoid conflicts of interest (handling conflicts of
kepentingan/ conflict of interest) dan penyalahgunaan jabatan interest/conflict of interest) and abuse of office as well as ethics
serta etika untuk tidak menerima gratifikasi dalam bentuk not to accept gratuities in any form related to their positions,
apapun yang berhubungan dengan jabatan, tugas serta duties and authorities.
kewenangannya.
Program pengendalian gratifikasi terdiri dari pembuatan The gratituity control program consisted of making a set
perangkat aturan tentang pengendalian gratifikasi, etika of rules on gratituity control, business ethics and code of
usaha dan tata perilaku (code of conduct) pembentukan conduct, establishing an organization that managed gratituity
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1179
Page 1180
Corporate Governance
organisasi yang mengelola pengendalian gratifikasi, kegiatan control, outreach/dissemination activities on gratituity control
sosialisasi/diseminasi tentang aturan pengendalian gratifikasi rules and increasing individual and organizational awareness
dan peningkatan kesadaran individu dan organisasi tentang about gratituity as well as implementing gratuities reporting
gratifikasi serta implementasi pengelolaan pelaporan management in coordination with the KPK.
penerimaan gratifikasi yang berkoordinasi dengan pihak KPK.
PENGELOLAAN PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL MANAGEMENT
Unit Pengendalian Gratifikasi adalah unit yang memiliki Gratituity Control Unit was a unit that had the capacity to
kapasitas untuk melaksanakan fungsi pengelolaan gratifikasi carry out the function of gratituity management at bank bjb,
di bank bjb, baik dalam penyusunan Pedoman pengendalian both in the preparation of guidelines for gratituity control to
gratifikasi hingga melakukan koordinasi bersama dengan pihak coordinating with the Corruption Eradication Commission
Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK). Unit Pengendalian (KPK). The gratituity Control Unit of bank bjb in carrying out the
Gratifikasi bank bjb dalam menjalankan fungsi pengelolaan function of gratituity management, both complaints, handling
gratifikasi baik pengaduan, penanganan dan penyampaian and submission of reports on acceptance/rejection of gratituity
pelaporan penerimaan/penolakan gratifikasi melalui mekanisme could be through the following mechanisms:
antara lain sebagai berikut:
1. Menerima laporan atas penerimaan/penolakan gratifikasi 1. Receive reports on the acceptance/rejection of gratuities
yang dilaksanakan selambat-lambatnya 7 (tujuh) hari kerja carried out no later than 7 (seven) working days from
sejak adanya penerimaan/penolakan gratifikasi tersebut the receipt/rejection of the gratuity by the reporter to the
oleh pelapor kepada Divisi Kepatuhan & APU PPT; Compliance & APU PPT Division;
2. Melakukan analisa dan review atas laporan penerimaan 2. Analyze and review the gratification receipt report from
gratifikasi sejak diterimanya laporan hingga penginputan the receipt of the report to the input through the Online
melalui sistem aplikasi Gratifikasi Online (GOL) dengan SLA gratituity application system (GOL) with an SLA of 7
7 hari kerja; working days;
3. Realisasi pelaksanaan yang telah dilakukan dari penerimaan 3. The realization of the implementation that had been carried
laporan gratifikasi hingga dilakukan input kepada sistem out from receiving the gratituity report to inputting the
aplikasi Gratifikasi Online (GOL) yaitu 1-2 hari kerja; gratituity Online (GOL) application system, which was 1-2
4. Melakukan monitoring, koordinasi dan memberikan arahan working days;
kepada pelapor terhadap mekanisme pelaporan/penolakan 4. Monitoring, coordinating and providing direction to the
gratifikasi, pengelolaan barang-barang atau objek reporter on the mechanism for reporting/rejecting gratituity,
gratifikasi yang dilaporkan; managing the goods or objects of the reported gratituity;
5. Melaksanakan program kerja pengendalian gratifikasi 5. Implement the gratituity control work program that has
yang telah disampaikan kepada KPK dan melaporkan been submitted to the KPK and report the implementation
pelaksanaan program kerja pengendalian gratifikasi of the gratituity control work program to the KPK every
tersebut kepada KPK setiap Triwulan. semester.
SOSIALISASI KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY SOCIALIZATION
Dalam melaksanakan program pengendalian gratifikasi dan In implementing the gratification control program, the company
perseroan telah melaksanakan sosialisasi yang diselenggarakan has carried out socialization which is held in the form of face-to-
dalam bentuk tatap muka (offline) maupun online melalui media face (offline) and online through official bank bjb communication
komunikasi resmi bank bjb dan pembelajaran bekerja sama media and learning in collaboration with bjb University.
dengan bjb University.
LAPORAN GRATIFIKASI TAHUN 2025 2025 GRATIFICATION REPORT
Pada tahun 2025, bank bjb telah menerima penerimaan dan/ In 2025, bank bjb recorded a total of 53 (fifty-three) reports
atau penolakan gratifikasi sebanyak 53 laporan, dengan total of gratuity receipt and/or refusal, with an aggregate amount of
nominal Rp61.497.000,- (enam puluh satu juta empat ratus Rp61,497,000 (sixty-one million four hundred ninety-seven
sembilan puluh tujuh ribu rupiah). thousand rupiah).
1180 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1181
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Kepada Anti-Corruption Training/Socialization for
Karyawan Employees
Dalam rangka meningkatkan awareness terkait dengan In order to enhance awareness and understanding of anti-
pemahaman anti korupsi, pada tahun 2025 bank bjb telah corruption, in 2025 bank bjb conducted socialization programs
melaksanakan Sosialisasi kepada 28 Jaringan Kantor yang across 28 office networks, implemented through both offline
dilaksanakan secara offline maupun online dan diikuti oleh and online channels, and attended by all employees within the
seluruh pegawai unit kerja dan/atau perwakilan unit kerja. respective work units and/or their representatives.
Selain itu guna peningkatan kompetensi pegawai terkait Furthermore, to strengthen employees’ competencies in anti-
pemahaman anti korupsi, bank bjb telah melaksanakan corruption understanding, bank bjb conducted 20 learning
pembelajaran sebanyak 20 kegiatan pembelajaran dengan programs utilizing various learning formats, including offline,
beragam konsep pembelajaran berupa pembelajaran Offline, online, and hybrid approaches. In delivering these programs,
Online dan hybrid. Dalam pelaksanaan pembelajaran tersebut bank bjb also collaborated with the Corruption Eradication
bank bjb juga bekerja sama dengan Komisi Pemberantasan Commission (KPK) and other relevant external parties as
Korupsi (KPK) dan pihak eksternal terkait lainnya sebagai learning facilitators.
narasumber pembelajaran.
Pengelolaan Laporan Harta Kekayaan Management of State Officials’ Wealth
Penyelenggara Negara Reports
Sebagai Perseroan yang kegiatan usahanya dilandaskan As a company whose business activities are based on the
kepada prinsip kepercayaan, bank bjb perlu menjaga serta principle of trust, bank bjb needs to maintain and grow the
menumbuhkan integritas seluruh pegawai. Integritas pegawai integrity of all employees. Employee integrity can be reflected in
dapat tercermin dari perilaku yang beretika yang dapat ethical behavior that can prevent each employee from practices
menghindari setiap pegawai dari praktik-praktik yang tidak that are not in accordance with the Company’s values. This
sesuai dengan nilai-nilai Perseroan. Hal ini perlu dilaksanakan needs to be implemented by bank bjb as an effort to maintain
oleh bank bjb sebagai upayanya di dalam menjaga pemenuhan the fulfillment of the rights of Stakeholders through the
hak-hak para Pemangku Kepentingan melalui pelaksanaan implementation of clean and sound business processes.
proses bisnis yang bersih dan sehat.
Salah satu upaya yang dapat dilaksanakan oleh bank bjb di One of the efforts undertaken by bank bjb to maintain
dalam menjaga serta menumbuhkan integritas Pegawai adalah and foster employee integrity is through the submission of
melalui penyampaian Laporan Harta Kekayaan. Upaya tersebut Asset Declaration Reports. This initiative is aligned with the
sejalan dengan usaha Pemerintah dalam menumbuhkan Government’s efforts to promote integrity among civil servants/
integritas pegawai negeri/penyelenggara negara yang state officials, which has been implemented across government
diberlakukan hampir di seluruh instansi pemerintahan, BUMN institutions, State-Owned Enterprises (SOEs), and Regional-
dan BUMD. Pada tahun pelaporan 2024, bank bjb menetapkan Owned Enterprises (ROEs). In the 2024 reporting year, bank
jumlah Wajib Lapor sebanyak 1.517 orang, dengan tingkat bjb designated a total of 1,517 (one thousand five hundred
ketepatan pelaporan LHKPN sebesar 100% seventeen) reporting officials, with a 100% compliance rate in
the submission of Asset Declarations (LHKPN).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1181
Page 1182
Corporate Governance
Jumlah Penyimpangan (Internal Fraud) dan Number of Irregularities (Internal Fraud)
Upaya Penyelesaian and Resolution Efforts
Jumlah fraud yang dilakukan (Internal)
Number of frauds committed (Internal)
Anggota Dewan Komisaris dan
Anggota Direksi
Pegawai Tetap Pegawai Tidak Tetap
Internal Fraud Members of the Board of
Permanent Employee Temporary Employees
dalam 1 Tahun Commissioners and Members of
Internal Fraud in the Board of Directors
1 Year
Tahun Tahun Tahun
Tahun Berjalan Tahun Berjalan Tahun Berjalan
Sebelumnya Sebelumnya Sebelumnya
(2025) (2025) (2025)
(2024) (2024) (2024)
Current Year Current Year Current Year
Previous Year Previous Year Previous Year
(2025) (2025) (2025)
(2024) (2024) (2024)
Total Fraud
- - 17 24 1 2
Total Fraud
Telah Diselesaikan
- - 17 24 1 2
Resolved
Dalam Proses
Penyelesaian di
Internal Bank
- - - - - -
In the Settlement
Process in the Bank’s
Internal
Belum Diupayakan
Penyelesaian - - - - - -
Not Resolved Yet
Telah Ditindaklanjuti
Melalui Proses
Hukum
- - - - - -
Has Been Followed
Up Through Legal
Process
Pemberian Dana Kegiatan Sosial dan/atau Funding of Social and/or Political Activities
Politik
Pemberian Dana Kegiatan Sosial Funding of Social Activities
Selain menjalankan kegiatan operasional bank bjb juga tidak In addition to carrying out its operational activities, bank bjb
melupakan peran sosialnya untuk membantu untuk turut also remains committed to fulfilling its social responsibility
berperan dalam meningkatkan kesejahteraan masyarakat. by contributing to the improvement of community welfare.
Selama tahun 2025 Perseroan telah menyalurkan dana Throughout 2025, the Company disbursed CSR funds
CSR Rp103.516.331.158,- dimana tercatat sebesar 8,5% amounting to Rp103,516,331,158, of which 8.5% was
tersalurkan pada sektor prasarana dan fasilitas umum, senilai allocated to public infrastructure and facilities, 48.8% to social
48,8% pada sektor sosial kemasyarakatan, senilai 7,3% pada community programs, 7.3% to environmental initiatives, 7.5%
sektor lingkungan hidup, senilai 7,5% pada sektor keagamaan, to religious activities, 6.6% to the healthcare sector, and 21.4%
senilai 6,6% pada sektor kesehatan, dan senilai 21,4% pada to the education sector.
sektor pendidikan.
Pemberian Dana Kegiatan Politik Funding of Political Activities
Direksi melalui Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR- The Board of Directors through the Board of Directors Decree
KAP/2024 tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Number 0098/SK/DIR-KAP/2024 dated March 22, 2024
Kelola Bank, kode etik bank bjb merupakan pedoman yang concerning Bank Governance Policy, bank bjb has established
1182 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1183
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
menjelaskan etika usaha dan tata perilaku insan bank bjb untuk a Code of Conduct as a guideline outlining business ethics and
melaksanakan praktik-praktik pengelolaan perusahaan yang standards of conduct for all bank bjb personnel in implementing
baik. Salah satunya mengatur mengenai Standar Tata Perilaku sound corporate governance practices. Among others, the
yaitu menghindari benturan kepentingan dan penyalahgunaan Code of Conduct regulates standards of behavior, including
jabatan dan aktivitas politik. Kode etik bank bjb menjadi standar the avoidance of conflicts of interest, misuse of position, and
perilaku yang wajar, patut dan dapat dipercaya untuk semua involvement in political activities. The Code of Conduct serves
insan bank bjb dalam melaksanakan kegiatan usaha termasuk as a standard of proper, ethical, and trustworthy behavior
berinteraksi dengan pemangku kepentingan.Untuk itu, Kode for all bank bjb personnel in carrying out business activities,
etik bank bjb berlaku bagi seluruh insan bank bjb di seluruh including interactions with stakeholders. Accordingly, the Code
jenjang organisasi. Penerapan pedoman kode etik bank bjb of Conduct applies to all bank bjb personnel across all levels of
dilaksanakan secara terus menerus dan berkesinambungan the organization. Its implementation is carried out continuously
dalam bentuk sikap, perbuatan, komitmen dan ketentuan and sustainably, reflected in attitudes, actions, commitments,
mendukung terciptanya budaya perusahaan. Oleh Karena itu, and supporting policies aimed at fostering a strong corporate
bank bjb tidak memberikan dana untuk kegiatan politik. culture. Therefore, bank bjb does not provide funding for
political activities.
Buyback Saham dan Buyback Obligasi Share Buyback and Bond Buyback
Selama tahun 2025, bank bjb tidak melakukan buyback saham During 2025, the bank bjb did not buyback shares or buyback
maupun buyback obligasi. bond.
Rencana Strategis Bank The Bank’s Strategic Plan
Rencana strategis bank bjb disusun dalam bentuk Rencana bank bjb’s strategic plans are formulated in the form of a
Korporasi (Corporate Plan) dan Rencana Bisnis Bank (Business Corporate Plan and a Bank Business Plan.
Plan).
Rencana Korporasi (Corporate Plan) Corporate Plan
Untuk mewujudkan aspirasi pemangku kepentingan dan To realize stakeholders’ aspirations and achieve ambitious
mencapai target yang agresif, telah dirumuskan Strategy targets, the Company has formulated a Strategy House
House yang terdiri dari empat pilar strategis utama, didukung consisting of four main strategic pillars, supported by five
oleh lima pilar enabler. Kerangka ini berfungsi sebagai guiding enabling pillars. This framework serves as a guiding blueprint
blueprint yang memastikan setiap inisiatif terintegrasi dan to ensure that every initiative is integrated and aligned with the
selaras dengan visi “Bank Pilihan Utama Anda.” Melalui struktur vision of “Your Preferred Bank.” Through this comprehensive
yang komprehensif, Strategy House tidak hanya mengarahkan structure, the Strategy House not only directs the achievement
pencapaian target finansial, tetapi juga mendorong transformasi of financial targets but also drives fundamental transformation
fundamental dalam model bisnis, tata kelola risiko, dan inovasi in the business model, risk governance, and digital innovation.
digital, sehingga bank bjb mampu memperkuat daya saing In doing so, bank bjb aims to strengthen its competitiveness
dan menciptakan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku and create sustainable value for all stakeholders.
kepentingan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1183
Page 1184
Corporate Governance
Strategy House bank bjb 2026-2030
Vission
Visi
Vission Statement 2026-2030
Bank Pilihan Utama Anda
Mission
Competency Competency Competency Competency Competency
Misi
Development Development Development Development Development
Pengelolaan dan
Akselerasi
Mendorong menuju Ekspansi kredit dan pengembangan
pertumbuhan dana
bank transaksi bisnis baru konglomerasi
murah
keuangan
Acceleration of Low- Driving Toward a Credit Expansion Management and
Cost Funds Growth Transaction Banking and New Business Development of Financial
Model Development Conglomeration
Mempercepat Memperluas dan Mengejar pertumbuhan Memperkuat strategic
pertumbuhan CASA mengoptimalkan bisnis yang terarah dan alignment, integrasi
yang stabil dan berbiaya produk dan layanan lebih disiplin dengan operasional, dan
rendah melalui targeted fee based income dari memanfaatkan data driven optimalisasi potensi
Core Strategic Pillars
acquisition, payroll transaction banking market segmentation pengelolaan konglomerasi
partnerships, sekaligus seperti transaksi digital, dan berinovasi dalam keuangan untuk
mengoptimalkan trade finance, treasury, area bisnis adjacent, membuka nilai, efisiensi,
overall funding mix dan syndicated loans memastikan kinerja dan leverage pasar
untuk mengurangi dalam mendiversifikasi sustainable portfolio konglomerasi.
ketergantungan pada high pendapatan dan performance.
cost sources. mengurangi
ketergantungan pada
interest income.
Accelerating the growth Expanding and Pursuing targeted Strengthening strategic
of stable and low-cost optimizing fee-based and more disciplined alignment, operational
CASA through targeted income products and business growth by integration, and
acquisition and payroll services from transaction leveraging data-driven optimizing the potential of
partnerships, while banking, such as digital market segmentation and financial conglomeration
optimizing the overall transactions, trade finance, innovating in adjacent management to
funding mix to reduce treasury, and syndicated business areas, while unlock value, enhance
reliance on high-cost loans, to diversify revenue ensuring sustainable efficiency, and leverage
sources. streams and reduce portfolio performance. conglomerate market
reliance on interest opportunities.
income.
Bisnis Proses :Melakukan redefinisi, penyederhanaan dan penyelarasan proses operasional melalui business process reengineering untuk mendorong efisiensi proses dan produktivitas operasional.
Bisnis Proses :Melakukan redefinisi, penyederhanaan dan penyelarasan proses operasional melalui business process reengineering untuk mendorong efisiensi proses dan produktivitas operasional.
SDM & Budaya Organisasi Transformasi :kapabilitas SDM dan budaya organisasi untuk membangun SDM yang adaptive, agile dan berorientasi hasil, selaras dengan nilai keberlanjutan (ESG).
SDM & Budaya Organisasi Transformasi :kapabilitas SDM dan budaya organisasi untuk membangun SDM yang adaptive, agile dan berorientasi hasil, selaras dengan nilai keberlanjutan (ESG).
Enablers
Teknologi & Digitalisasi :Modernisasi core banking and payment system dan meningkatkan digital banking untuk menghadirkan pengalaman perbankan digital secara secure, scalable dan seamless.
Teknologi & Digitalisasi :Modernisasi core banking and payment system dan meningkatkan digital banking untuk menghadirkan pengalaman perbankan digital secara secure, scalable dan seamless.
Manajemen Risiko dan Kepatuhan :Memperkuat tata kelola, kepatuhan, dan pengendalian risiko untuk memastikan operasional yang tangguh dan pemeliharaan kualitas portofolio keuangan.
Manajemen Risiko dan Kepatuhan :Memperkuat tata kelola, kepatuhan, dan pengendalian risiko untuk memastikan operasional yang tangguh dan pemeliharaan kualitas portofolio keuangan.
Brand & Positioning :Meninjau ulang dan modernisasi strategi branding bank bjb untuk memperkuat relevansi di pasar serta meningkatkan identitas digital pada seluruh titik interaksi nasabah.Brand
& Positioning :Meninjau ulang dan modernisasi strategi branding bank bjb untuk memperkuat relevansi di pasar serta meningkatkan identitas digital pada seluruh titik interaksi nasabah.
1184 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1185
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Rencana Corporate Plan bank bjb dibangun di atas empat core The Corporate Plan of bank bjb is built upon four transformational
pilar transformasional: core pillars:
1. Akselerasi pertumbuhan dana murah 1. Accelerating Low-Cost Funding Growth
Mempercepat pertumbuhan CASA yang stabil dan berbiaya Accelerating the growth of stable and low-cost CASA
rendah melalui targeted acquisition, payroll partnerships, through targeted customer acquisition and payroll
sekaligus mengoptimalkan overall funding mix untuk partnerships, while optimizing the overall funding mix to
mengurangi ketergantungan pada high cost sources. reduce reliance on high-cost funding sources.
2. Mendorong menuju bank transaksi 2. Advancing Toward a Transaction Banking Model
Memperluas dan mengoptimalkan produk dan layanan fee Expanding and optimizing fee-based income products
based income dari transaction banking seperti transaksi and services from transaction banking activities, including
digital, trade finance, treasury, dan syndicated loans digital transactions, trade finance, treasury services, and
dalam mendiversifikasi pendapatan dan mengurangi syndicated loans, to diversify revenue streams and reduce
ketergantungan pada interest income. reliance on interest income.
3. Ekspansi kredit dan bisnis baru 3. Credit Expansion and New Business Development
Mengejar pertumbuhan bisnis yang terarah dan lebih Pursuing disciplined and targeted business growth
disiplin dengan memanfaatkan data driven market by leveraging data-driven market segmentation and
segmentation dan berinovasi dalam area bisnis adjacent, innovating in adjacent business areas, while ensuring
memastikan kinerja sustainable portfolio performance. sustainable portfolio performance.
4. Pengelolaan dan pengembangan konglomerasi keuangan 4. Financial Conglomeration Management and Development
Memperkuat strategic alignment, integrasi operasional, dan Strengthening strategic alignment, operational integration,
optimalisasi potensi pengelolaan konglomerasi keuangan and optimization of financial conglomeration management
untuk membuka nilai, efisiensi, dan leverage pasar to unlock value, enhance efficiency, and leverage the
konglomerasi. conglomerate’s market potential.
Keempat pilar ini dirancang untuk mendorong pertumbuhan These four pillars are designed to drive sustainable growth
berkelanjutan melalui peningkatan pendanaan murah, through the expansion of low-cost funding, diversification of
diversifikasi sumber pendapatan, dan ekspansi kredit yang revenue sources, and prudent credit expansion. The objective
terukur. Tujuannya adalah memperkuat posisi kompetitif is to strengthen bank bjb’s competitive position in West Java,
bank bjb di Jawa Barat, meningkatkan profitabilitas, serta enhance profitability, and create operational synergies that
menciptakan sinergi operasional yang mendukung efisiensi support efficiency and business integration. Collectively, these
dan integrasi bisnis. Dengan demikian, pilar-pilar ini menjadi pillars serve as strategic instruments in realizing bank bjb’s
instrumen strategis untuk mewujudkan visi bank bjb ”Bank vision of “Your Preferred Bank”.
Pilihan Utama Anda”.
Untuk mendukung ambisi strategis, bank bjb akan berfokus To support these strategic ambitions, bank bjb will focus on five
pada lima pilar enabler yang menjadi fondasi transformasi: enabler pillars that serve as the foundation for transformation:
1. Melakukan Streamlining Sistem Operasional Melalui 1. Streamlining Operational Systems Through Business
Perbaikan Proses Bisnis Process Improvements
Melakukan redefinisi, penyederhanaan dan penyelarasan Redefining, simplifying, and aligning operational processes
proses operasional melalui business process reengineering through business process reengineering to enhance
untuk mendorong efisiensi proses dan produktivitas process efficiency and operational productivity.
operasional.
2. Mengembangkan SDM dan Talenta serta Budaya Kerja 2. Developing Human Capital, Talent, and an Aligned Work
yang Selaras Culture
Transformasi kapabilitas SDM dan budaya organisasi untuk Transforming human capital capabilities and organizational
membangun SDM yang adaptive, agile dan berorientasi culture to build an adaptive, agile, and results-oriented
hasil, selaras dengan nilai keberlanjutan (ESG). workforce aligned with sustainability values (ESG).
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1185
Page 1186
Corporate Governance
3. Memperbarui Ekosistem Teknologi untuk Akselerasi 3. Upgrading the Technology Ecosystem to Accelerate
Perbankan Digital Digital Banking
Modernisasi core banking and payment system dan Modernizing the core banking and payment systems while
meningkatkan digital banking untuk menghadirkan enhancing digital banking capabilities to deliver secure,
pengalaman perbankan digital secara secure, scalable dan scalable, and seamless digital banking experiences.
seamless.
4. Memperkuat Manajemen Risiko dan Kepatuhan 4. Strengthening Risk Management and Compliance
Memperkuat tata kelola, kepatuhan, dan pengendalian Enhancing governance, compliance, and risk control
risiko untuk memastikan operasional yang tangguh dan frameworks to ensure resilient operations and maintain the
pemeliharaan kualitas portofolio keuangan. quality of the financial portfolio.
5. Merevitalisasi Branding sebagai Digitally Rooted Financial 5. Revitalizing Branding as a Digitally Rooted Financial
Institution Institution
Meninjau ulang dan modernisasi strategi branding bank bjb Reviewing and modernizing bank bjb’s branding strategy
untuk memperkuat relevansi di pasar serta meningkatkan to strengthen market relevance and reinforce its digital
identitas digital pada seluruh titik interaksi nasabah. identity across all customer touchpoints.
Strategi jangka panjang dan jangka menengah disesuaikan The long-term and medium-term strategies are aligned with
dengan Strategic Roadmap bank bjb. Untuk memastikan bank bjb’s Strategic Roadmap. To ensure the successful
berjalannya transformasi strategis selama lima tahun ke depan, implementation of the strategic transformation over the next
telah disusun Strategic Roadmap yang terstruktur ke dalam five years, a structured Strategic Roadmap has been developed
tiga fase utama, yang merepresentasikan tema strategis untuk across three main phases, each representing a strategic theme
mencapai target yang telah ditetapkan. to achieve the targeted objectives.
1. Phase 1 (2026–2027) 1. Phase 1 (2026–2027)
Meningkatkan funding base berkelanjutan, dominasi CASA, Strengthening a sustainable funding base, increasing
dan penguatan CASA dominance, and improving credit quality, with a
kualitas kredit, fokus pada penguatan fondasi likuiditas dan focus on reinforcing liquidity foundations and asset quality
kualitas aset untuk mendukung pertumbuhan yang sehat. to support healthy growth.
2. Phase 2 (2028–2029) 2. Phase 2 (2028–2029)
Mendorong pertumbuhan perbankan transaksional, Driving transaction banking growth, accelerating service
digitalisasi layanan, dan perluasan market share kredit, digitalization, and expanding credit market share by
mempercepat inovasi digital dan memperluas penetrasi strengthening digital innovation and increasing market
pasar melalui layanan berbasis transaksi. penetration through transaction-based services.
3. Phase 3 (2029 onwards) 3. Phase 3 (2029 onwards)
Berinovasi untuk mendorong pertumbuhan bisnis dan Driving innovation to support business growth and
menjajaki adjacent business, menciptakan sumber exploring adjacent businesses to create new sources
pertumbuhan baru melalui inovasi produk dan of growth through product innovation and supporting
pengembangan bisnis pendukung. business development.
Kerangka ini dirancang untuk memastikan transformasi berjalan This framework is designed to ensure that the transformation
secara terarah, dengan setiap fase membangun momentum progresses in a structured manner, with each phase building
untuk mencapai visi bank bjb menjadi ”Bank Pilihan Utama momentum toward achieving bank bjb’s vision of becoming
Anda”. “Your Preferred Bank”.
1186 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1187
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Roadmap Transformasi High Level bank bjb 2026–2030
(Target Primer) 2029 ke depan Destination Statements
2026-2027 2027–2029 2026–2030
Kenaikan Laba Kotor 2029 Forward
(Primary Target)
Increase in Gross Profit #1
Mendorong
Meningkatkan Berinovasi untuk
Peningkatan total pertumbuhan Loyalitas Nasabah
revenue per tahun dari
funding base mendorong di Jawa Barat
di transaksi
keseluruhan operasi berkelanjutan, pertumbuhan Target: mencapai NPS Score
perbankan, (Net Promoter Score) > 75
perbankan dominasi CASA, bisnis dan
digitalisasi layanan,
Increase in total annual dan penguatan menjajaki adjacent Customer Loyalty in West
dan perluas market Java Target: achieving a Net
revenue from overall kualitas kredit business
share kredit Promoter Score (NPS) of >75
banking operations
Enhancing a Driving growth in Innovating to drive Top Digital Bank bagi UMKM
sustainable funding banking transactions, business growth di Jawa Barat
Target: menjadi trusted
Rp3
base, strengthening service digitalization, and and explore adjacent
digital lender bagi UMKM
CASA dominance, and expanding credit market businesses berdasarkan volume atau
improving credit quality share basis pengguna di seluruh
triliun / trillion Indonesia
Top Digital Bank for MSMEs
(+106% by 2030) in West Java
Membangun fondasi yang Mendorong digitalisasi Mendorong ekspansi kredit
kokoh guna mencapai layanan, fokus pada otomasi di pasar yang ditargetkan, Target: to become a trusted
pertumbuhan yang proses, dan best in class membangun kemitraan yang digital lender for MSMEs
berkelanjutan melalui customer experience. kuat untuk mengembangkan based on volume or user base
optimalisasi komposisi Perluasan transaksi digital adjacent business, menggali across Indonesia
pendanaan dan perluasan dan ekosistem bjb, serta peluang embedded finance
basis nasabah. Melakukan terus meningkatkan untuk menjadikan bjb
redesign terhadap core pertumbuhan fee-based sebagai bank yang paling Bank Paling Inklusif
business process serta income. Memperluas layanan dipercaya oleh konsumen. di Jawa Barat
penyempurnaan operating kredit ke sektor-sektor Target: Menjangkau nasabah
model untuk meningkatkan prioritas. Key Metric Focus: baru yang tidak memiliki
efisiensi, serta menciptakan NPL, CASA, Revenue, rekening bank melalui
inti organisasi yang resilient, Key Metric Focus: Customer Base, BOPO, CoF, orientasi digital
mendukung skalabilitas, dan NPL, CASA, Revenue, NIM, ROA, ROE, Interest Most Inclusive Bank in West
performa jangka panjang. Customer Base, CoF, NIM, income, Fee-based income Java
Fee-based income, Interest Target: to reach new
Key Metric Focus: income, Credit outstanding, customers without bank
NPL, CASA, Revenue, ROA accounts through a digital-
Customer Base, BOPO, CoF, oriented approach
NIM, ROE
Building a strong foundation Driving service digitalization, Driving credit expansion in Mitra Terpercaya untuk
to achieve sustainable focusing on process targeted markets, building Solusi Perbankan Digital
growth through the automation, and delivering strong partnerships to di Jawa Barat
optimization of funding best-in-class customer develop adjacent businesses, Target: Menjadi bank pilihan
composition and expansion experience. Expanding and exploring embedded utama dengan layanan digital
of the customer base. digital transactions and finance opportunities to dan fisik yang cepat, aman,
Undertaking a redesign of the bjb ecosystem, while position bjb as the most dan relevan bagi seluruh
core business processes as continuously enhancing the trusted bank for customers. masyarakat dan pelaku usaha
well as refinement of the growth of fee-based income. Jawa Barat
operating model to enhance Expanding credit services to Key Metric Focus: Trusted Partner for Digital
efficiency, while establishing priority sectors. NPL, CASA, Revenue, Banking Solutions in West
a resilient organizational core Customer Base, BOPO, CoF, Java
that supports scalability and Key Metric Focus: NIM, ROA, ROE, Interest Target: to become the primary
long-term performance. NPL, CASA, Revenue, income, Fee-based income bank of choice by providing
Customer Base, CoF, NIM, fast, secure, and relevant
Key Metric Focus Fee-based income, Interest digital and physical services
NPL, CASA, Revenue, income, Credit Outstanding, for all communities and
Customer Base, BOPO, CoF, ROA business actors in West Java
NIM, ROE
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1187
Page 1188
Corporate Governance
Rencana Bisnis Bank (Business Plan) Bank Business Plan
Kebijakan strategis jangka pendek tahun 2025 bank bjb The short-term strategic policies of bank bjb for 2025 were
disusun dengan mengacu pada Rencana Bisnis Bank (business formulated with reference to the Bank Business Plan as a
plan) sebagai pedoman dalam penetapan target kinerja dan guideline for setting performance targets and operational
prioritas operasional. Kebijakan tersebut mencerminkan priorities. These policies reflect strategic measures focused on
langkah-langkah strategis yang terfokus pada pencapaian achieving short-term objectives, as outlined below:
sasaran jangka pendek yang diuraikan sebagai berikut:
1. Peningkatan Pertumbuhan Kredit Berkualitas dan 1. Enhancing High-Quality and Sustainable Loan Growth
Berkelanjutan yang Berfokus Pada Target Market serta Focused on Target Markets and Asset Portfolio
Optimalisasi Portofolio Aset Melalui Digitalisasi Bisnis Optimization Through Business Process Digitalization
Proses
a. Meningkatkan pertumbuhan portofolio kredit konsumer a. Increasing the growth of high-quality consumer loan
yang berkualitas melalui penyerapan berbagai sumber portfolios by capturing various income sources from
pendapatan ASN Aktif dan Pra Pensiun dengan active and pre-retirement civil servants through product
pengembangan produk serta optimalisasi pemasaran. development and optimized marketing strategies.
b. Meningkatkan layanan pengembangan digitalisasi b. Enhancing digitalization in credit process development
proses kredit dan integrasi sistem dengan Pemerintah and system integration with Regional Governments as
Daerah sebagai sumber data potensi kredit konsumer. a key data source for consumer credit potential.
c. UMKM Go Digital, optimalisasi digitalisasi layanan c. SME Go Digital, optimizing the digitalization of credit
kredit dalam rangka meningkatkan inklusi keuangan services to improve financial inclusion for SMEs through
pelaku UMKM melalui ekosistem ekonomi digital digital partnership ecosystems.
kemitraan.
d. Memperluas penyaluran kredit korporasi dan komersial d. Expanding corporate and commercial lending through
melalui penetrasi pada sektor-sektor ekonomi yang deeper penetration into potential economic sectors and
potensial serta ekosistem keuangan bank bjb sehingga the bank bjb financial ecosystem to help drive economic
dapat mendorong laju pertumbuhan ekonomi. growth.
e. Meningkatkan portofolio bisnis yang mendukung e. Increasing business portfolio exposure that supports
prinsip-prinsip Environmental, Social and Governance Environmental, Social, and Governance (ESG) principles.
(ESG).
2. Menjaga Pengelolaan Likuiditas yang Efektif, Efisien 2. Maintaining Effective, Efficient, and Sustainable Liquidity
dan Berkelanjutan serta Peningkatan Share of Wallet Management and Increasing Customer Share of Wallet to
Nasabah Guna Mendukung Penyaluran Dana Secara Support Optimal Fund Allocation
Optimal
a. Mendorong pertumbuhan DPK terutama dana murah a. Encouraging growth in third-party funds, particularly
melalui optimalisasi seluruh segmen bisnis terkait yang low-cost funds, through optimization of all related
bertujuan untuk mendorong pertumbuhan bisnis bank business segments to support overall business
bjb secara menyeluruh dan meningkatkan market share growth and increase the market share of funding
produk dana sehingga dapat menjadikan bank bjb products, positioning bank bjb as customers’ preferred
sebagai bank transaksional pilihan utama nasabah. transactional bank.
b. Mendukung proses akselerasi digital transformation b. Supporting the acceleration of bank bjb’s digital
bank bjb untuk membangun dan mengembangkan transformation to build and develop financial
ekosistem finansial serta meningkatkan inklusi ecosystems and improve financial inclusion, directly
keuangan yang berdampak langsung terhadap contributing to the growth of low-cost funds and
penguatan pertumbuhan dana murah dan product product holding.
holding bank bjb.
c. Akuisisi potensi bisnis dari ekosistem nasabah eksisting c. Acquiring business potential from existing customer
dan implementasi MoU/PKS untuk meningkatkan ecosystems and implementing MoU/Cooperation
pertumbuhan seluruh segmentasi bisnis bank bjb. Agreements to increase growth across all business
segments.
d. Ekspansi terhadap nasabah institusi baru sebagai d. Expanding the institutional customer base as part
upaya perluasan dan penguatan bisnis untuk of business expansion and strengthening initiatives
mendukung kemajuan perekonomian daerah melalui to support regional economic development through
transaksi pengelolaan keuangan serta kerjasama financial management transactions and banking
layanan perbankan. service partnerships.
1188 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1189
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
e. Optimalisasi pengelolaan asset and liabilities untuk e. Optimizing asset and liability management to enhance
memperoleh yield enhancement dengan tetap yields while maintaining market considerations, bank
memperhatikan kondisi market, pemenuhan likuiditas bjb liquidity requirements, and financial ratios.
bank bjb dan rasio-rasio keuangan.
3. Meningkatkan Kontribusi Fee Based Income Dengan 3. Increasing Fee-Based Income Contribution Through
Penguatan Produk-Produk Transaksional dan Bisnis Strengthening Transaction-Based Products and Digital
Berbasis Digital Ekosistem Ecosystem-Based Businesses
a. Optimalisasi digital marketing yang berfokus pada a. Optimizing digital marketing initiatives focused on
peningkatan jumlah account, utilisasi transaksi sistem increasing the number of accounts, utilization of
pembayaran, akuisisi dan utilisasi merchant serta payment system transactions, merchant acquisition and
peningkatan akuisisi dan utilisasi merchant Agen Laku utilization, as well as expanding merchant acquisition
Pandai. and utilization through Laku Pandai agents.
b. Mendukung pertumbuhan bank bjb sebagai one stop b. Supporting bank bjb’s growth as a one-stop financial
financial solution bagi nasabah melalui optimalisasi solution for customers through optimization of the
segmen bisnis wealth management yang mendorong wealth management business segment to increase
peningkatan pertumbuhan fee based income, market fee-based income growth, market share, and customer
share dan wallet share nasabah wallet share.
c. Meningkatkan fee based income melalui optimalisasi c. Increasing fee-based income by optimizing bank
peran bank bjb sebagai primary dealer, transaksi fixed bjb’s role as a primary dealer, as well as through fixed
income dan foreign exchange and derivatives serta jasa income transactions, foreign exchange and derivatives,
kustodian dan jasa wali amanat custodian services, and trustee services.
d. Optimalisasi bisnis melalui kerja sama dengan d. Optimizing business performance through cooperation
counterparty, agen remitansi dan nasabah melalui with counterparties, remittance agents, and customers
peningkatan trade ecosystem/product holding untuk by strengthening the trade ecosystem and product
meningkatkan pendapatan bank bjb. holding to increase bank bjb revenue.
e. Optimalisasi recovery kredit hapus buku yang e. Optimizing the structured and large-scale recovery of
terstruktur dan masif. written-off loans.
4. Akselerasi Digital Platform Untuk Mendorong 4. Accelerating Digital Platforms to Foster Innovative Digital
Terwujudnya Digital Banking yang Inovatif Melalui Banking Through Strengthened Reliable and Secure IT
Penguatan Infrastruktur Teknologi Informasi Handal dan Infrastructure
Aman
a. Akselerasi dan perbaikan (improvement) fitur-fitur a. Accelerating and improving e-channel features to
e-channel untuk mendorong peningkatan transactional increase transactional banking and support fee-based
banking guna mendukung pertumbuhan fee based income growth through partnerships with fintech
income melalui kerja sama dengan para pelaku fintech players to expand the digital ecosystem.
untuk memperluas ekosistem digital.
b. Meningkatkan kualitas proses operasional dan b. Improving operational process quality and the
efektivitas rekonsiliasi transaksi e-channel melalui effectiveness of e-channel transaction reconciliation
penerapan robotic processing automation. through the implementation of Robotic Process
Automation.
c. Pengembangan unifikasi dan optimalisasi berbagai c. Developing unified and optimized digital platforms to
digital platform untuk meningkatkan digital customer enhance digital customer engagement and support
engagement guna mendukung bisnis bank dalam business growth while increasing fee-based income.
rangka peningkatan fee based income.
d. Peningkatan kapasitas, kapabilitas dan layanan data d. Enhancing the capacity, capabilities, and services of
center untuk mendukung perluasan digital market dan data centers to support digital market expansion and
kolaborasi partner digital. digital partner collaboration.
e. Peningkatan kemampuan cyber security resilience e. Strengthening cybersecurity resilience to support the
dalam mendukung implementasi transformasi digital implementation of digital transformation aligned with
yang selaras dengan arah corporate plan bank bjb. bank bjb’s corporate plan.
f. Mendorong cyber security as a culture sebagai sebuah f. Promoting cybersecurity as a culture to establish a
budaya kerja sehingga dapat menjadi “human firewall” “human firewall” in supporting digital transformation
dalam menghadapi implementasi transformasi digital. initiatives.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1189
Page 1190
Corporate Governance
5. Memperkuat Struktur Modal dan Pengelolaan Human 5. Strengthening Capital Structure and Solid Human Capital
Capital yang Solid untuk Mendukung Pertumbuhan Management to Support Business Growth
Bisnis
a. Menjaga kecukupan permodalan dalam mendukung a. Maintaining Adequate Capital to Support Bank bjb’s
strategi bisnis bank bjb Business Strategy
- Optimalisasi pengelolaan debt instrument dalam - Optimizing the management of debt instruments
rangka memperkuat struktur permodalan bank bjb. to strengthen bank bjb’s capital structure.
- Mendukung peran manajemen risiko dalam - Supporting the role of risk management in
mengelola struktur permodalan bank bjb yang maintaining an adequate capital structure to cover
memadai dalam menutupi risiko kemungkinan akan potential risks.
timbul.
- Menjaga pertumbuhan laba bank bjb untuk - Sustaining bank bjb’s profit growth to support
mendukung penguatan modal secara organik. organic capital strengthening.
b. Pengelolaan human capital yang efektif untuk b. Effective Human Capital Management to Enhance
meningkatkan kompetensi dan produktivitas Competence and Productivity
i. Encourage the Employee Capabilities i. Encourage the Employee Capabilities
Peningkatan kapabilitas pegawai melalui program Enhancing employee capabilities through career
pengembangan karir dan kompetensi yang and competency development programs covering
berfokus pada setiap jenis kompetensi, baik core, core, leadership, and technical competencies
leadership maupun teknis, sesuai dengan level dan aligned with employee levels and career paths.
jenjang karir pegawai.
ii. Enhancement Human Capital Synergies ii. Enhancement Human Capital Synergies
- Memastikan kesiapan talent (talent readiness) - Ensuring talent readiness within both bank bjb
baik internal organisasi bank bjb maupun and the broader bank bjb Business Group.
Business Group bank bjb.
- Melanjutkan strategi human capital synergies - Continuing the human capital synergy strategy
di tahun 2024, dengan meningkatkan strategi by strengthening collaborative strategies
kolaborasi dalam memenuhi pipeline leadership to develop leadership pipelines in investee
di perusahaan investee, perusahaan terafiliasi companies, affiliated companies, and other
dan badan atau perusahaan lainnya. related entities.
iii. Continue to develop an integrated Human Capital iii. Continue to Develop an Integrated Human Capital
System System
Terus melakukan perbaikan dan pengembangan Continuously improving, developing, and evaluating
serta melaksanakan evaluasi atas integrasi human the integration of the Human Capital System,
capital system yang telah dilaksanakan, khususnya particularly systems developed in 2024, including
yang telah dibangun di tahun 2024, yaitu Talent the Talent Management System and BEST Salmon.
Management System dan BEST Salmon.
6. Transformasi Keuangan yang Inklusif Dalam Rangka 6. Inclusive Financial Transformation to Optimize and
Optimalisasi dan Memperkuat Ekosistem Keuangan Strengthen a Sustainable Financial Ecosystem
Berkelanjutan
a. Menerapkan prinsip-prinsip Environmental, Social, and a. Implementing Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) dalam seluruh aktivitas perbankan. (ESG) principles across all banking activities.
b. Mendukung sustainability finance melalui bekerja efektif b. Supporting sustainable finance through effective
dan efisien dalam menjalankan proses audit internal and efficient internal audit processes while actively
serta berperan aktif dalam resiliensi menghadapi strengthening resilience against cyber threats and
tantangan siber dan peningkatan keamanan data enhancing data security for customers and the
nasabah dan perusahaan. Company.
c. Menciptakan learning culture dan learning ecosystem c. Creating a learning culture and learning ecosystem
yang didukung learning technologies dengan supported by learning technologies to deliver
mengembangkan pembelajaran yang dinamis, efektif, dynamic, effective, and valuable learning programs to
dan valuable, dalam rangka meningkatkan kompetensi enhance employee competencies and prepare capable
pegawai, serta mempersiapkan future leader yang future leaders to support sustainable organizational
capable untuk mendukung sustainable organization performance.
performance.
1190 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1191
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
d. Memberikan kontribusi dalam keberlanjutan ekonomi, d. Contributing to economic, social, and environmental
sosial dan lingkungan melalui kegiatan corporate social sustainability through Corporate Social Responsibility
responsibility. (CSR) initiatives.
6. Pengelolaan Manajemen Risiko yang Efektif, Didukung 7. Effective Risk Management Supported by Strong
Dengan Tata Kelola yang Kuat dan Compliance Sebagai Governance and Compliance as Pillars for Achieving
Pilar Dalam Mencapai Kinerja Bank yang Tangguh dan Resilient and Sustainable Bank Performance
Berkelanjutan
a. Pengembangan Enterprise Risk Management sebagai a. Developing Enterprise Risk Management (ERM) as
bentuk sinergi penerapan metodologi dan sistem part of the synergy in implementing risk management
informasi manajemen risiko bagi individu bank dan methodologies and information systems for both the
konglomerasi keuangan. bank and the financial conglomerate.
b. Penguatan pengendalian internal melalui review b. Strengthening internal controls through control process
proses kontrol dan penerapan anti fraud melalui reviews and enhanced anti-fraud detection systems to
peningkatan sistem deteksi untuk memastikan ensure adequate implementation of risk management
penerapan manajemen risiko pada aktivitas operasional in operational activities.
dilaksanakan secara memadai.
c. Implementasi internalisasi budaya risiko guna c. Implementing risk culture internalization to ensure
terciptanya penerapan tata kelola manajemen risiko effective risk management governance practices.
yang efektif.
d. Internalisasi program risk awareness pada seluruh d. Internalizing risk awareness programs for all
pegawai untuk menciptakan budaya sadar risiko di employees to build a strong risk-aware culture across
setiap jenjang organisasi. all organizational levels.
e. Menerapkan praktik-praktik Governance, Risk, and e. Implementing sound Governance, Risk, and Compliance
Compliance (GRC) yang baik untuk menjadi pondasi (GRC) practices as the foundation for conducting bank
dalam menjalankan bisnis operasional bank bjb. bjb’s operational business activities.
f. Penguatan penerapan GRC berdasarkan hasil f. Strengthening the implementation of GRC based on
assessment pihak independen. assessments conducted by independent parties.
g. Penerapan dan Penguatan Anti Pencucian uang (APU), g. Strengthening the implementation of Anti-Money
Pencegahan Pendanaan Teroris (PPT) dan Pencegahan Laundering (AML), Counter-Terrorism Financing (CTF),
Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal and Counter-Proliferation Financing of Weapons of
(PPPSPM) yang mendukung bisnis bank. Mass Destruction (CPF) to support bank bjb’s business
activities.
Perselisihan Internal Internal Disputes
Selama tahun 2025 tidak terdapat perselisihan internal antar During 2025 there will be no internal disputes between
pegawai. employees.
Penyediaan Dana Besar dan Penyediaan Provision of Large Funds and Provision of
Dana Kepada Pihak Terkait Funds to Related Parties
bank bjb dan entitas anak telah memenuhi ketentuan Bank bank bjb and its subsidiaries have complied with Bank
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian Kredit (BMPK) Indonesia’s provisions regarding the Legal Lending Limit
sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia (BMPK) in accordance with Financial Services Authority
Nomor 32/POJK.03/2018 tentang Batas Maksimum Pemberian Regulation No. 32/POJK.03/2018 concerning the Legal Lending
Kredit (BMPK) dan Penyediaan Dana Besar Bagi Bank Umum Limit (BMPK) and Large Fund Provisions for Commercial Banks
dan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan atas POJK and POJK No. 38/POJK.03/2019 concerning Amendments to
No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan Dana POJK No. 32/POJK.03/2018 concerning the Legal Lending Limit
Besar Bagi Bank Umum. and Large Fund Provisions for Commercial Banks.
Sesuai dengan POJK No. 38/POJK.03/2019 Tentang Perubahan In accordance with POJK No. 38/POJK.03/2019 concerning
atas POJK No. 32/POJK.03/2018 Tentang BMPK dan Penyediaan Amendments to POJK No. 32/POJK.03/2018 concerning the
Dana Besar Bagi Bank Umum, yang dimaksud dengan Pihak Legal Lending Limit and Large Fund Provisions for Commercial
Terkait adalah termasuk anggota Direksi, anggota Dewan Banks, “Related Parties” include members of the Board of
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1191
Page 1192
Corporate Governance
Komisaris dan Pejabat Eksekutif Bank. Pemberian kredit kepada Directors, members of the Board of Commissioners, and Bank
Direksi dan Dewan Komisaris termasuk ke dalam penyediaan Executive Officers. Credit extensions to the Board of Directors
dana kepada pihak terkait, dan hal ini wajib mendapatkan and Board of Commissioners constitute the provision of funds
persetujuan kepada Dewan Komisaris. to related parties, and this requires approval from the Board of
Commissioners.
Penyediaan dana kepada pihak terkait telah diatur oleh Otoritas The provision of funds to related parties has been regulated
Jasa Keuangan dan ketentuan internal bank bjb berdasarkan by the Financial Services Authority and internal provisions of
Surat Keputusan Direksi Nomor 0622/SK/DIR-MR/2019 bank bjb based on the Decree of the Board of Directors Number
tanggal 29 Mei 2019 sebagaimana diubah terakhir oleh 0622/SK/DIR-MR/2019 dated May 29, 2019 as last amended
Surat Keputusan Direksi 0038/SK/DIR-MRI/2023 Tanggal 03 by the Decree of the Board of Directors 0038/SK/DIR-MRI/2023
Februari 2023 tentang Kebijakan Perkreditan Bank. Ketentuan dated February 3, 2023 concerning Bank Credit Policy. The
dan prosedur pemberian kredit kepada Direksi dan Dewan provisions and procedures for granting credit to the Board of
Komisaris berlaku sama seperti pemberian kredit kepada calon Directors and the Board of Commissioners apply the same
debitur bank bjb pada umumnya dan diberikan sesuai bunga as granting credit to prospective bank bjb debtors in general
pasar (market rate) dan wajar (arm’s length basis) dengan tetap and are given according to market interest rates (market rate)
memperhatikan prinsip kehati-hatian. and fair (arm’s length basis) while still paying attention to the
principle of prudence.
Tabel Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait dan Debitur Besar
Table of Fund Provision to Related Parties and Major Debtors
Jumlah 2025 Jumlah 2024
2025 amount 2024 amount
Penyedia Dana Nominal
No Nominal
Fund Provider (dalam jutaan
Number of Account (dalam jutaan Rupiah) Number of
Rupiah)
(NoA) Nominal (in million Account (NoA)
Nominal (in IDR
rupiah)
million)
1 Kepada Pihak Terkait
To Related Parties 312 1,406,824
58 1,460,708
2 Kepada 50 Debitur Inti
To 50 Core Debtors
a. Individu
- - - -
Individu
b. Grup
33 6,829,321 27 17,547,640
Group
Total Debitur Inti
33 6,829,321 27 17,547,640
Total Core Debtors
Transaksi yang Mengandung Benturan Transactions Containing Conflict of Interest
Kepentingan
bank bjb berkomitmen untuk menangani semua transaksi bank bjb is committed to managing all transactions involving
yang mengandung benturan kepentingan dengan mematuhi conflicts of interest in compliance with the regulations of the
peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan ketentuan peraturan Financial Services Authority and prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. bank bjb telah menetapkan bank bjb has established internal provisions governing the
ketentuan internal untuk mengatur pengelolaan terhadap management of conflicts of interest. Furthermore, bank bjb
benturan kepentingan. bank bjb telah memiliki pedoman has implemented conflict of interest guidelines to address
benturan kepentingan untuk dapat menangani situasi benturan situations involving conflicts of interest in the course of its
kepentingan yang dihadapi, dalam rangka menjalankan business activities, as stipulated through:
kegiatan usaha bank bjb yang ditetapkan melalui:
1192 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1193
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
1. Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR-KAP/2024 1. Board of Directors Decree No. 0098/SK/DIR-KAP/2024
tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola Bank. dated March 22, 2024 concerning Bank Governance Policy.
2. Surat Keputusan Direksi Nomor 0380/SK/DIR-CSE/2019 2. Board of Directors Decree No. 0380/SK/DIR-CSE/2019
tanggal 23 Agustus 2024 tentang Kebijakan Tata Tertib dated August 23, 2024 concerning the Code of Conduct
Kerja Direksi. for the Board of Directors.
3. Surat Keputusan Direksi Nomor 0605/SK/DIR-KAP/2022 3. Board of Directors Decree No. 0605/SK/DIR-KAP/2022
tanggal 25 Oktober 2022 tentang Standar Operasional dated October 25, 2022 concerning Anti-Corruption
Prosedur (SOP) Anti Korupsi. Standard Operating Procedures (SOP).
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 1/SK/DKO/2024 4. Board of Commissioners Decree No. 1/SK/DKO/2024 dated
tanggal 17 Januari 2024 tentang Pedoman dan Tata Tertib January 17, 2024 concerning the Guidelines and Code of
Kerja Dewan Komisaris. Conduct for the Board of Commissioners.
5. Surat Keputusan Direksi Nomor 0588/SK/DIR-KAP/2025 5. Board of Directors Decree No. 0588/SK/DIR-KAP/2025
tanggal 27 November 2025 tentang Pedoman Benturan dated November 27, 2025 concerning Conflict of Interest
Kepentingan. Guidelines.
Setiap pegawai Bank yang berpotensi atau telah berada dalam Every bank employee who has the potential or is in a conflict
situasi Benturan Kepentingan wajib mengungkapkan melalui of interest situation is obliged to make a report regarding the
laporan mengenai situasi Benturan Kepentingan yang akan/ conflict of interest situation that will be/is facing him through a
sedang dihadapinya, melalui surat deklarasi yang disampaikan declaration letter which is submitted to the party who manages
kepada pihak pengelola situasi Benturan Kepentingan untuk the conflict of interest situation/official/recommendation party
kemudian diberikan rekomendasi. to be given a recommendation.
Selain itu seluruh pengungkapan yang tertuang di dalam In addition, all disclosures contained in the report regarding
laporan mengenai situasi Benturan Kepentingan dan conflict of interest situations and recommendations given for
rekomendasi yang diberikan atas pengungkapan situasi disclosure of conflict of interest situations are copied to the
Benturan Kepentingan tersebut disampaikan kepada Divisi Compliance Division and AML CTF to monitor and evaluate the
Kepatuhan & APU PPT untuk dilakukan pemantauan dan implementation of conflict of interest management within bank
evaluasi terhadap implementasi atas pengelolaan Benturan bjb.
Kepentingan di lingkungan bank bjb.
Sepanjang tahun 2025, terdapat 3 (tiga) laporan benturan Throughout 2025, there were 3 (three) reported conflict
kepentingan yang telah ditindaklanjuti sesuai dengan ketentuan of interest cases that were duly followed up in accordance
internal yang berlaku, termasuk melakukan klarifikasi, analisa with the applicable internal provisions, including conducting
serta evaluasi atas potensi benturan kepentingan yang clarification, analysis, and evaluation of the reported potential
dilaporkan. conflicts of interest.
Pencegahan Transaksi Orang Dalam Prevention of Inside Transactions (Insider
(Insider Trading) Trading)
Kebijakan Bank terkait Insider Trading telah diatur dalam Surat The Bank’s policy regarding Insider Trading has been regulated
Keputusan Direksi nomor 709/SK/DIR-KP/2014 tanggal 7 in the Decree of the Board of Directors Number 709/SK/
Oktober 2014 tentang Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code DIRKP/2014 dated October 7, 2014 concerning the Business
of Conduct) PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Ethics and Code of Conduct of PT Bank Pembangunan Daerah
Banten, Tbk. dan Surat Keputusan Direksi nomor 0539/SK/ Jawa Barat and Banten, Tbk. and the Decree of the Board of
DIR-HCA/2021 tanggal 30 Juli 2021 tentang SOP Disiplin Directors Number 0539/SK/DIR-HCA/2021 dated July 30, 2021
Pegawai. Untuk mencegah terjadinya insider trading, Perseroan concerning the SOP for Employee Discipline. To prevent insider
memiliki kebijakan yang jelas yang mengatur perilaku seluruh trading, the Company has a clear policy that regulates the
pegawai terkait perdagangan saham atau surat berharga behavior of all employees related to trading in shares or other
lainnya. Perseroan mencegah praktik insider trading dan securities. The Company prevents insider trading practices and
memastikan bahwa semua pihak dalam perusahaan, termasuk ensures that all parties in the company, including the Board of
Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan yang memiliki Directors, Board of Commissioners and employees who have
akses ke informasi material yang belum dipublikasikan, tidak access to material information that has not been published,
boleh memperoleh keuntungan dari informasi yang tidak may not benefit from information that is not available to the
tersedia untuk publik. Kebijakan ini bertujuan untuk menjaga public. This policy aims to maintain market transparency and
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1193
Page 1194
Corporate Governance
transparansi pasar dan memastikan bahwa semua pihak ensure that all parties have fair access to information that can
memiliki akses yang adil terhadap informasi yang dapat influence investment decisions. There was no insider trading
mempengaruhi keputusan investasi. Selama tahun 2025 tidak during 2025.
terdapat insider trading.
Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Transparency of Financial and Nonfinancial
Keuangan Perusahaan Conditions of The Company
bank bjb memenuhi kewajiban transparansi dan publikasi bank bjb fulfills transparency and publication obligations of
kondisi keuangan dan non keuangan sesuai ketentuan yang financial and non-financial conditions by applicable provisions
berlaku melalui penyampaian dan publikasi informasi baik through the delivery and publication of information through
melalui media cetak maupun situs web perusahaan. Adapun both print media and company websites. The forms ofinancial
bentuk transparansi keuangan dan non keuangan dimaksud and nonfinancial transparency meant before are written in the
antara lain: following sentences:
1. Laporan Keuangan Bulanan dan Triwulan disampaikan 1. Monthly and Quarterly Financial Reports are submitted to
kepada regulator. the regulator.
2. Laporan Keuangan Bulanan dan Triwulan disampaikan 2. Monthly and Quarterly Financial Reports are submitted to
kepada regulator dan dipublikasikan di situs web regulators and published on the Company’s website as well
Perusahaan juga media cetak nasional dan lokal terpilih. as selected national and local print media.
3. Laporan Tahunan bank bjb disusun sesuai ketentuan yang 3. The annual bank bjb report is prepared under applicable
berlaku dan disampaikan kepada stakeholder maupun regulations and submitted to the Company’s stakeholders
shareholder Perusahaan juga dipublikasikan melalui situs and shareholders also published through the website.
web.
4. Informasi Tata Kelola Perusahaan di antaranya Laporan 4. Corporate Governance Information including the Annual
GCG Tahunan dan Laporan Tata Kelola Terintegrasi GCG Report and the Annual Integrated Corporate
Tahunan dan dipublikasikan melalui Situs Web bank bjb. Governance Report and published through the bank bjb‘s
website.
5. Informasi Produk dan Layanan serta jaringan kantor 5. Product and Service Information and the bank’s office
layanan bank diinformasikan melalui situs web dan media service network are actively informed through the
sosial Perusahaan secara aktif. Company’s website and social media.
6. Informasi lainnya yang mendukung keterbukaan informasi, 6. Other information that supports information disclosure,
edukasi keuangan, dan layanan kepada masyarakat financial education, and services to the public is carried
dilakukan melalui media informasi dan publikasi yang out through information media and publications owned by
dimiliki Perusahaan termasuk penyelenggaraan kegiatan the Company including the implementation of corporate
korporasi. activities.
Penerapan Keuangan Berkelanjutan, Sustainable Finance Implementation,
Termasuk Penerapan Tanggung Jawab Including Social Responsibility
Sosial
bank bjb mengadopsi kebijakan keuangan berkelanjutan bank bjb adopts a sustainable finance policy encompassing
yang mencakup prinsip LST, strategi investasi hijau, serta ESG principles, green investment strategies, and climate risk
pengelolaan risiko iklim. Kebijakan ini telah ditetapkan dalam management. This policy is stipulated under Board of Directors
SK Direksi Nomor: 0376/SK/DIR-KAP/2024 tanggal 26 Decree No. 0376/SK/DIR-KAP/2024 dated August 26, 2024
Agustus 2024 tentang Kebijakan Keuangan Berkelanjutan, concerning Sustainable Finance Policy, as part of the Bank’s
sebagai bagian dari komitmen bank bjb dalam mendukung commitment to supporting green economic growth and
pertumbuhan ekonomi hijau dan memastikan keberlanjutan ensuring long-term business sustainability.
bisnis dalam jangka panjang.
1194 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1195
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Untuk memperluas portofolio pembiayaan hijau, bank bjb To expand its green financing portfolio, bank bjb prioritizes credit
memprioritaskan penyaluran kredit pada sektor energi distribution to renewable energy sectors, energy efficiency,
terbarukan, efisiensi energi, dan proyek-proyek berwawasan and other environmentally sustainable projects. On the other
lingkungan lainnya. Di sisi lain, transformasi digital terus hand, digital transformation continues to be strengthened
diperkuat melalui platform DIGI bank bjb yang memberikan through the DIGI bank bjb platform, which provides ease of
kemudahan akses layanan perbankan bagi nasabah, sekaligus access to banking services for customers, while also supporting
mendukung efisiensi operasional dan percepatan implementasi operational efficiency and accelerating the implementation of
keuangan berkelanjutan. sustainable finance.
Sebagai bagian dari implementasi keuangan berkelanjutan, As part of the implementation of sustainable finance, bank bjb
bank bjb telah merumuskan program prioritas RAKB sebagai has formulated priority programs under the Sustainable Finance
strategi keberlanjutan yang mencakup target jangka pendek Action Plan (RAKB) as a sustainability strategy encompassing
dan jangka panjang, yang mencerminkan tekad bank untuk both short-term and long-term targets, reflecting the Bank’s
mendukung pertumbuhan ekonomi yang ramah lingkungan commitment to supporting environmentally friendly and
dan inklusif. inclusive economic growth.
Dalam melaksanakan program kerja, bank bjb senantiasa In executing its work programs, bank bjb consistently
mengedepankan prinsip kehati-hatian sebagai langkah upholds prudential principles as a preventive measure to
preventif untuk memitigasi potensi risiko, serta menerapkan mitigate potential risks and implements comprehensive risk
manajemen risiko yang komprehensif guna memastikan bahwa management to ensure that all policies and strategic actions
setiap kebijakan dan tindakan strategis sejalan dengan target remain aligned with the established targets and timelines.
dan jadwal yang telah ditetapkan. Dengan pendekatan ini, bank Through this approach, Bank bjb aims to contribute to the
bjb berupaya mendukung terciptanya pertumbuhan ekonomi creation of inclusive and sustainable economic growth.
yang inklusif dan berkelanjutan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1195
Page 1196
Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
Implementation of Integrated Governance
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor In accordance with the Financial Services Authority Regulation
18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi number 18/POJK.03/2014 concerning the implementation of
Konglomerasi Keuangan Tata Kelola Terintegrasi, bank Governance for the Integrated Conglomerate, bank bjb belongs
bjb termasuk lembaga keuangan yang memiliki kewajiban to the financial institution that has the obligation to implement
penerapan tata kelola terintegrasi. Hal tersebut dikarenakan integrated governance. That is because there are shares in
terdapatnya kepemilikan saham beberapa Lembaga Jasa several Financial Services Institutions by the bank bjb.
Keuangan oleh bank bjb.
Selain hal tersebut, dengan kedudukan bank bjb sebagai In addition, given bank bjb’s position as a Financial Services
Lembaga Jasa Keuangan yang Pemegang Saham Institution whose controlling shareholder is the Government of
Pengendalinya adalah Pemerintah Provinsi Jawa Barat, bank West Java Province, the Bank has affiliations with other Financial
bjb memiliki keterkaitan dengan Lembaga Jasa Keuangan yang Services Institutions owned by the Government of West Java
dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Hal ini menjadikan Province. This condition establishes a control relationship
Perseroan memiliki hubungan pengendalian dengan Lembaga between the Company and such Financial Services Institutions.
Jasa Keuangan yang dimiliki oleh Pemerintah Provinsi Jawa On this basis, the Company, together with all Financial Services
Barat. Atas dasar inilah Perseroan bersama seluruh Lembaga Institutions that have ownership and/or control relationships,
jasa Keuangan yang memiliki hubungan kepemilikan maupun may be categorized as a Financial Conglomerate.
hubungan pengendalian dapat dikategorikan sebagai suatu
Konglomerasi Keuangan.
Sebagai bagian dari Konglomerasi Keuangan tersebut, bank bjb As a part of the Financial Conglomerate, the bank bjb is
berkeinginan untuk dapat berperan aktif di dalam melaksanakan willing to be able to play an active role in implementing
tata kelola terintegrasi sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan integrated governance in accordance with Financial Services
nomor 18/POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Authority Regulation number 18/POJK.03/2014 concerning
Konglomerasi Keuangan. Dengan demikian, pelaksanaan tata The Implementation of Governance for the Integrated
kelola yang dilakukan secara terintegrasi tersebut ke depannya Conglomerates. Thus, the implementation of governance
dapat mewujudkan suatu konglomerasi keuangan yang sehat carried out in an integrated manner in the future can create a
yang dapat berpartisipasi di dalam menciptakan sektor jasa healthy financial conglomerate that can participate in creating
keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan dan stabil. a financial service sector that grows in a sustainable and stable
manner.
Berdasarkan surat Nomor 539/1030/Inves&BUMD tanggal Based on the letter No. 539/1030/Inves&BUMD dated March
2 Maret 2015 perihal Penunjukan bank bjb Selaku Entitas 2, 2015 concerning the Appointment of the bank bjb as the
Utama dan surat nomor 539/1495/Inves&BUMD tanggal 27 Main Entity and letter No.539/1495/Inves&BUMD dated March
Maret 2015 perihal Penunjukan bank bjb Selaku Entitas Utama, 27, 2015 regarding the appointment of the bank bjb as the
Bank ditunjuk selaku Entitas Utama bagi seluruh Lembaga Jasa Main Entity, the Bank is appointed as the Main Entity for all
Keuangan yang dimiliki dan/atau dikendalikan oleh Pemerintah Financial Services Institution owned and/or controlled by the
Provinsi Jawa Barat. Beberapa upaya yang telah dilakukan oleh Government of West Java Province. Some efforts made by the
Bank terkait implementasi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Bank related to the implementation of the Financial Services
nomor 18/POJK.02/2014 tersebut adalah sebagai berikut: Authority Regulation number 18/POJK.02/2014 are as follows:
1. Pembentukan Satuan Kerja 1. Establishment of Work Unit
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 0376/SK/ Based on the Board of Directors’ Decree No. 0376/SK/DIR-
DIR-PST/2021 tanggal 10 Mei 2021 tentang Deskripsi PST/2021 dated 10 May 2021 concerning Job Descriptions,
Jabatan, diatur mengenai hal-hal sebagai berikut: the following provisions are stipulated:
a. Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Terintegrasi pada a. The implementation of the Integrated Compliance
konglomerasi keuangan bank bjb dilaksanakan oleh Function within the bank bjb Financial Conglomerate
Divisi Kepatuhan & APU-PPT Grup Tata Kelola & is carried out by the Compliance & AML-CFT Integrated
Kepatuhan Terintegrasi; Governance & Compliance Group;
1196 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1197
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
b. Pelaksanaan Fungsi Manajemen Risiko Terintegrasi b. The implementation of the Integrated Risk Management
pada konglomerasi keuangan bank bjb dilaksanakan Function within the bank bjb Financial Conglomerate is
oleh Divisi Manajemen Risiko Grup Manajemen Risiko carried out by the Risk Management Division under the
Terintegrasi. Integrated Risk Management Group.
c. Pelaksanaan Fungsi Audit Internal Terintegrasi c. The implementation of the Integrated Internal Audit
dilaksanakan oleh Grup Audit Internal Terintegrasi di Function is carried out by the Integrated Internal Audit
Satuan Kerja Audit Internal. Group within the Internal Audit Work Unit.
2. Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi 2. Establishment of the Integrated Governance Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/ Based on the Board of Commissioners Decree No. 05/
SK/DK/2016 tanggal 31 Maret 2016 tentang Pembentukan SK/DK/2016 dated March 31, 2016 concerning the
Komite Tata Kelola Terintegrasi dan berdasarkan Surat Establishment of the Integrated Governance Committee,
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/SK/DKO/2021 and Board of Commissioners Decree No. 06/SK/DKO/2021
tanggal 2021 tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja concerning the Guidelines and Rules of Procedure of the
Komite Tata Kelola Terintegrasi serta Struktur Keanggotaan Integrated Governance Committee, the membership
Komite Tata Kelola Terintegrasi adalah sebagai berikut: structure of the Integrated Governance Committee is as
follows:
a. Komisaris Independen sebagai Ketua merangkap a. a. Independent Commissioner as Chair, concurrently
anggota serving as member
b. Komisaris Independen sebagai anggota b. Independent Commissioner as member
c. Komisaris sebagai anggota c. Commissioner as member
d. Pihak Independen sebagai anggota d. Independent party as member
e. ex officio dari Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas e. Ex officio members from the Board of Commissioners
Perusahaan anak (dalam bentuk seperti ini karena and the Board of Supervisors of subsidiaries (in this
belum dilakukan penyesuaian oleh Dewan Komisaris) format as adjustments by the Board of Commissioners
have not yet been made)
3. Pembentukan Komite Manajemen Risiko Terintegrasi 3. Establishment of the Integrated Risk Management
Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi bank bjb Nomor Based on the Board of Directors’ Decree of bank bjb
0823/SK/DIR-MRI/2021 tanggal 28 Desember 2021 No. 0823/SK/DIR-MRI/2021 dated 28 December 2021
tentang Pedoman Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, concerning the Guidelines for the Integrated Risk
KMRT dalam metodologi proses manajemen risiko bertugas Management Committee, the Committee, within the risk
untuk mengembangkan budaya risiko dan menetapkan management process methodology, is responsible for
arahan untuk seluruh aktivitas yang mengandung risiko developing a risk culture and setting directions for all risk-
dalam Konglomerasi Keuangan. Proses Komite Manajemen related activities within the Financial Conglomerate. The
Risiko Terintegrasi secara spesifik terdapat dalam Pedoman detailed processes of the Integrated Risk Management
Komite Manajemen Risiko Terintegrasi. Committee are stipulated in the relevant guidelines.
Susunan keanggotaan Komite Manajemen Risiko The composition of the Integrated Risk Management
Terintegrasi terdiri dari: Committee is as follows:
Ketua merangkap anggota tetap: Direktur Entitas Utama Chairperson concurrently serving as permanent member:
yang membidangi Fungsi Manajemen Risiko Director of the Main Entity overseeing the Risk Management
Function
Sekretaris merangkap anggota tetap: Pemimpin Divisi Secretary concurrently serving as permanent member:
Manajemen Risiko Entitas Utama Head of the Risk Management Division of the Main Entity
Anggota tetap: Permanent Members:
• Direktur Entitas Utama yang membidangi fungsi • Director of the Main Entity overseeing Subsidiary
Pengelolaan Anak Perusahaan; Management;
• Direktur yang membidangi dungsi Manajemen Risiko • Directors overseeing the Risk Management Function of
dari masing-masing Lembaga Jasa Keuangan dalam each Financial Services Institution within the Financial
Konglomerasi Keuangan; Conglomerate;
• Pemimpin Divisi Manajemen Anak Perusahaan Entitas • Head of the Subsidiary Management Division of the
Utama Main Entity
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1197
Page 1198
Corporate Governance
Anggota Tidak Tetap: Non-Permanent Members:
• Para undangan sesuai dengan materi pembahasan. · Invitees, as required based on the agenda.
4. Penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 4. Formulation of Integrated Governance Guidelines
Sebagai Entitas Utama, Bank juga memiliki kewajiban As the Main Entity, the Bank is also required to formulate
untuk menyusun Pedoman Tata Kelola Terintegrasi. Integrated Governance Guidelines. The preparation of such
Penyusunan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dimaksud guidelines refers to Financial Services Authority Regulation
berpedoman kepada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 18/POJK.03/2014 concerning the Implementation
Nomor 18/ POJK.03/2014 tentang Penerapan Tata Kelola of Governance for Financial Conglomerates, as well as
Bagi Konglomerasi Keuangan serta ketentuan- ketentuan other applicable regulations for each Financial Services
yang berlaku bagi masing-masing Lembaga Jasa Keuangan Institution within the Financial Conglomerate. The Bank has
yang tergabung di dalam Konglomerasi Keuangan. Bank established the Integrated Governance Guidelines through
telah menetapkan pedoman tata kelola terintegrasi melalui the Board of Directors Decree No. 0098/SK/DIR-KAP/2024
Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/SK/DIR-KAP/2024 dated March 22, 2024 concerning the Bank Governance
tanggal 22 Maret 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola Bank, Policy, which has been approved by the Board of
yang mana Kebijakan tersebut telah mendapat persetujuan Commissioners pursuant to Letter No. 0034/DKO/M/2024
Dewan Komisaris sesuai dengan Surat Nomor 0034/ dated March 14, 2024 regarding the Approval of the
DKO/M/2024 tanggal 14 Maret 2024 perihal Persetujuan Revised Bank Governance Policy.
Revisi Kebijakan Tata Kelola Bank.
5. Penyusunan Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko 5. Formulation of Integrated Risk Management Policies and
terintegrasi Guidelines
Salah satu upaya di dalam pelaksanaan penerapan As part of the implementation of integrated risk management,
manajemen risiko terintegrasi, bank bjb telah menyusun bank bjb has established Risk Management Policies and
Kebijakan dan Pedoman Manajemen Risiko sesuai dengan Guidelines based on the Board of Directors’ Decree No.
Surat Keputusan Direksi nomor 0403/SK/DIR-MRI/2020 0403/SK/DIR-MRI/2020 dated 24 June 2020, which
tanggal 24 Juni 2020 yang didalamnya memuat penerapan include the implementation and management of Integrated
serta pengelolaan Manajemen Risiko Terintegrasi yang Risk Management in accordance with Financial Services
cakupannya disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Authority Regulation No. 17/POJK.03/2014 concerning
Keuangan Nomor 17/POJK.03/2014 tentang Penerapan the Implementation of Integrated Risk Management for
Manajemen Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Financial Conglomerates. The implementation of Integrated
Keuangan. Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Risk Management covers the management of risks within
terdiri atas pengelolaan risiko-risiko yang ada di dalam the Financial Conglomerate and is based on four pillars of
Konglomerasi Keuangan dan empat pilar penerapan Integrated Risk Management, in accordance with prevailing
Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai dengan ketentuan regulations, serving as a reference for the Integrated
serta menjadi acuan bagi Satuan Kerja Manajemen Risk Management Work Unit (SKMRT) in performing risk
Risiko Terintegrasi (SKMRT) dalam melaksanakan fungsi management functions within the Financial Conglomerate.
manajemen risiko di dalam Konglomerasi Keuangan.
6. Penyusunan Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 6. Preparation of the Integrated Governance Implementation
Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/ Report
SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 perihal Penerapan In accordance with Financial Services Authority Circular
Tata Kelola Terintegrasi Bagi Konglomerasi Keuangan bank Letter No. 15/SEOJK.03/2015 dated 25 May 2015
selaku Entitas Utama wajib menyusun dan menyampaikan concerning the Implementation of Integrated Governance
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi for Financial Conglomerates, the Bank, as the Main Entity,
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lama 5 (lima) bulan is required to prepare and submit an Annual Report on the
sejak tahun buku berakhir, serta mempublikasikan laporan Implementation of Integrated Governance to the Financial
tahunan dimaksud dalam situs web Entitas Utama paling Services Authority no later than 5 (five) months after the
lama 5 (lima) bulan sejak tahun buku berakhir. end of the financial year, and to publish such report on the
Main Entity’s website within the same period.
1198 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1199
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Stuktur Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Structure
Perusahaan Anak Perusahaan Asosiasi
Subsidiaries Associate Company
bank bjb syariah PT BPR Serang PT BPR Lebak Sejahtera
4.95% 2.45%
99.24%
bjb Sekuritas PT BPR Berkah PT BPR Cipatujah Jabar
1.18% 1.91%
93.75%
PT BPR Bogor Jabar PT BPR Kerta Raharja Gemilang
PT BPR Intan Jabar 8.55% 1.47%
10,92%
PT BPR Cianjur Jabar PT BPR Karya Utama Jabar
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu 8.81% 11.88%
15.48%
PT BPR Indramayu Jabar PT Asuransi Bangun Askrida
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 7.22% 9.28%
7.73%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1199
Page 1200
Corporate Governance
Assessment Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Assessment
Hasil Assessment Tata Kelola Terintegrasi Periode Januari – Juni The Results of the Integrated Governance Assessment for the
2025 adalah sebagai berikut. Period January–June 2025 are as follows.
Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
Self Assessment Results Implementation of Integrated Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Ranking Rating Definition
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum baik. Hal ini
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan
dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan
dengan tindakan normal oleh Entitas Utama dan/atau LJK.
2
The Financial Conglomerate has been assessed to have implemented Integrated Governance in a generally good
manner. This is reflected in the adequate fulfillment of the principles of Integrated Governance. If there are weaknesses
in the implementation of Integrated Governance, they are generally insignificant and can be resolved through normal
actions by the Main Entity and/ or Financial Service Institutions.
Kesimpulan : Conclusion :
Berdasarkan analisis terhadap indikator pada seluruh faktor penilaian Based on an analysis of indicators on all factors evaluating the
pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi disimpulkan bahwa: implementation of Integrated Governance, it was concluded that::
A. Struktur Tata Kelola Terintegrasi A. Integrated Governance Structure
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek struktur Tata 1. The values that reflected the strength of the structural aspects of
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah : the Financial Conglomerate Integrated Governance were:
a. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama yang efektif a. The Board of Directors and Board of Commissioners of the
menjabat telah dinyatakan lulus uji kemampuan dan Main Entity currently in office have passed the fit and proper
kepatutan (fit and proper test) yang diselenggarakan oleh test conducted by the Financial Services Authority, thereby
Otoritas Jasa Keuangan sehingga memenuhi persyaratan meeting the required standards of integrity, competence,
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang and financial reputation for conducting business activities in
dibutuhkan dalam kegiatan bisnis Lembaga Jasa Keuangan the banking sector;
yang bergerak di sektor perbankan;
b. Unit Kerja Kepatuhan Terpadu dari Entitas Utama b. The Integrated Compliance Work Unit of the Main Entity
beroperasi secara independen dari unit kerja operasional operates independently from existing operational work units
yang ada dan didukung oleh sumber daya manusia yang and is supported by adequate human resources serving as
memadai yang bertugas sebagai anggota Unit Kerja members of the Integrated Compliance Work Unit;
Kepatuhan Terpadu;
c. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi Entitas Utama c. The Integrated Internal Audit Work Unit operates
bertindak secara independen terhadap satuan kerja independently from operational work units within the
operasional yang ada, dan terdiri dari sumber daya Main Entity of the Financial Conglomerate, as stipulated
manusia yang memadai sebagai anggota Satuan Kerja in the Internal Audit Charter and Organizational Structure
Kepatuhan Terintegrasi; Guidelines;
d. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi bertindak secara d. The Board of Directors of the Main Entity has fulfilled the
independen terhadap Satuan Kerja Operasional sebagai requirement for qualified human resources to serve as
Entitas Utama pada Konglomerasi Keuangan yang telah members in carrying out the functions of the Internal Audit
dinyatakan dalam Piagam Audit Internal dan Pedoman Work Unit, with adequate competencies both individually
Struktur Organisasi; and collectively;
e. Direksi Entitas Utama telah memenuhi kebutuhan sumber e. As part of the implementation of sound risk management,
daya manusia yang berkualitas sebagai anggota untuk the Main Entity has established an adequate organizational
melaksanakan fungsi Satuan Kerja Audit Internal dengan structure for the Financial Conglomerate;
kompetensi yang memadai baik secara individual maupun
kolektif;
f. Sebagai wujud penerapan Manajemen Risiko yang baik, f. The Main Entity has established an Integrated Risk
Entitas Utama telah memiliki struktur organisasi yang Management Policy, as set forth in the Risk Management
memadai bagi Konglomerasi Keuangan; Policy, covering risk management practices in accordance
with regulatory requirements;
g. Entitas Utama telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko g. The Integrated Governance Policy, as stipulated in the Bank
Terintegrasi yang tertuang dalam Kebijakan Manajemen Governance Policy, comprises the Integrated Governance
Risiko mencakup pengelolaan Manajemen Risiko sesuai framework applicable to the Main Entity and Financial
dengan yang telah ditetapkan oleh regulator; Services Institutions;
h. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang tertuang dalam h. The Integrated Governance framework applicable to
Kebijakan Tata Kelola Bank terdiri dari kerangka Tata the Main Entity and Financial Services Institutions is in
kelola Terintegrasi bagi Entitas Utama dan Lembaga Jasa compliance with prevailing regulatory requirements.
Keuangan;
i. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Entitas Utama dan i. The Integrated Governance Framework for Main Entities
Lembaga Jasa Keuangan telah sesuai dengan ketentuan and Financial Services Institutions is in accordance with
regulator. regulatory provisions.
1200 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1201
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
2. Nilai – nilai yang mencerminkan kelemahan aspek struktur 2. The values reflecting weaknesses in the structural aspects
Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi keuangan adalah jumlah of Integrated Governance within the Financial Conglomerate
dan komposisi Komisaris Independen yang menjadi anggota indicate that the number and composition of Independent
Komite Tata Kelola Terintegrasi telah dipenuhi berdasarkan Commissioners serving as members of the Integrated Governance
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Committee have been fulfilled based on the Resolution of the
Tahunan Tahun Buku 2024 PT Bank Pembangunan Daerah Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial
Jawa Barat dan Banten, Tbk. Nomor 42 tanggal 16 April 2025 Year of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
bahwa jumlah Anggota Dewan Komisaris Bank yaitu sebanyak Tbk. No. 42 dated 16 April 2025. The resolution stipulates that
6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) Orang Komisaris the Bank’s Board of Commissioners consists of 6 (six) members,
Utama Independen, 2 (dua) orang Komisaris Independen, dan comprising 1 (one) President Independent Commissioner,
3 (tiga) Orang Komisaris Non Independen yang akan berlaku 2 (two) Independent Commissioners, and 3 (three) Non-
efektif sejak persetujuan dari Otoritas Jasa Keuangan atas Independent Commissioners, which shall become effective upon
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan (fit and proper test) serta approval from the Financial Services Authority following the Fit
memenuhi ketentuan perundang – undangan yang berlaku. and Proper Test, and in compliance with prevailing laws and
regulations.
B. Proses Tata Kelola Terintegrasi B. Proses Tata Kelola Terintegrasi
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata 1. The values that reflected the strength of the aspects of the
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance process were:
a. Direksi Entitas Utama telah menyampaikan Pedoman a. The Board of Directors of the Main Entity has communicated
Tata Kelola Terintegrasi kepada Direksi Lembaga Jasa the Integrated Governance Guidelines to the Boards
Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan dalam bentuk of Directors of Financial Services Institutions within
Piagam Korporasi Konglomerasi Keuangan yang telah the Financial Conglomerate in the form of a Financial
ditandatangani oleh bank bjb selaku Entitas Utama dan Conglomerate Corporate Charter, which has been duly
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan; executed by bank bjb as the Main Entity and the Financial
Services Institutions within the Financial Conglomerate;
b. Direksi Entitas Utama melalui Organ Pendukung telah b. Through its supporting organs, the Board of Directors of the
memberikan arahan, memantau, dan mengevaluasi Main Entity has provided direction, as well as monitored and
pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi melalui evaluated the implementation of the Integrated Governance
kegiatan Focus Group Disscussion dan kegiatan Workshop Guidelines through Focus Group Discussions and Integrated
Tata Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan Governance Workshops conducted for all Financial Services
kepada seluruh LJK anggota Konglomerasi Keuangan; Institutions within the Financial Conglomerate;
c. Direksi Entitas Utama telah membentuk Komite Risiko c. The Board of Directors of the Main Entity has established a
Permodalan untuk mendukung penguatan pelaksanaan Capital Risk Committee to support the strengthening of the
Konglomerasi Keuangan Bank; implementation of the Bank’s Financial Conglomerate;
d. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti seluruh d. The Board of Directors of the Main Entity has followed
arahan atau nasihat Dewan Komisaris dalam rangka up on all directions and/or recommendations of the Board
penyempurnaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi; of Commissioners in order to enhance the Integrated
Governance Guidelines;
e. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti hasil e. The Board of Directors of the Main Entity has followed
pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi up on the findings of the Integrated Internal Audit Work
dan hasil review Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi Unit and the review results of the Integrated Compliance
serta telah dilakukan monitoring oleh Divisi Subsidiaries Work Unit, with monitoring conducted by the Subsidiaries
Management; Management Division;
f. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat gabungan f. The Board of Commissioners held 23 (twenty-three) joint
Dewan Komisaris dengan Direksi selama semester I meetings with the Board of Directors during the first
sebanyak 23 kali, dan rapat internal semester I sebanyak semester and 15 (fifteen) internal meetings during the same
15 kali; period;
g. Dewan Komisaris Entitas Utama telah melakukan g. The Board of Commissioners of the Main Entity has
pengawasan melalui Komite Tata Kelola terintegrasi atas exercised oversight through the Integrated Governance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Committee over the duties and responsibilities of the Board
Utama melalui rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi secara of Directors of the Main Entity through periodic Integrated
berkala; Governance Committee meetings;
h. Komite Tata Kelola Terintegrasi melakukan pelaksanaan h. The Integrated Governance Committee has conducted
evaluasi kinerja untuk memonitor implementasi atas performance evaluations to monitor the implementation
penerapan tata kelola dan pengendalian internal yang of good governance and internal control practices in
baik pada Perusahaan Anak dan Perusahaan Terelasi Subsidiaries and Affiliated Companies, based on the
melalui pencapaian angka-angka keuangan sesuai dengan achievement of financial targets in accordance with the
rencana bisnis yang ditetapkan; established business plans;
i. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menyelenggarakan i. The Integrated Governance Committee held 2 (two)
rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi selama Periode meetings during the period January to June 2025;
Januari s.d Juni tahun 2025 sebanyak 2 kali;
j. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah melakukan j. The Integrated Compliance Work Unit has conducted
monitoring dan evaluasi penerapan fungsi Kepatuhan pada monitoring and evaluation of the implementation of the
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan Compliance Function across Financial Services Institutions
melalui kegiatan Focus Group Discussion dan Workshop within the Financial Conglomerate through Focus Group
Tata Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan; Discussions and Integrated Governance Workshops;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1201
Page 1202
Corporate Governance
k. Satuan Kerja Audit Internal telah melakukan monitoring k. The Internal Audit Work Unit has conducted monitoring
dan peningkatan kualitas fungsi audit internal, serta and enhancement of internal audit function quality, as well
pemeriksaan secara menyeluruh pada Lembaga Jasa as comprehensive audits of Financial Services Institutions
Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan selama periode within the Financial Conglomerate during the first semester
Semester I tahun 2025; of 2025;
l. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko l. The Main Entity has implemented Integrated Risk
Terintegrasi sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Management in accordance with the provisions of the
Keuangan pada Lembaga Jasa Keuangan dalam Financial Services Authority across Financial Services
Konglomerasi Keuangan melalui kegiatan Focus Group Institutions within the Financial Conglomerate through
Discussion, Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, activities including Focus Group Discussions, the Integrated
Pelaporan Risiko Terintegrasi dalam Konglomerasi Risk Management Committee, and Integrated Risk
Keuangan selama periode Semester I Tahun 2025; Reporting during the first semester of 2025;
m. Pelaksanaan proses Tata Kelola Terintegrasi oleh Entitas m. The implementation of Integrated Governance processes by
Utama dan Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi the Main Entity and Financial Services Institutions within the
Keuangan telah berpedoman kepada Kebijakan Tata Kelola Financial Conglomerate has been carried out in accordance
Terintegrasi. with the Integrated Governance Policy.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kelemahan aspek proses Tata 2. The values reflecting weaknesses in the process aspects of
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah masih Integrated Governance within the Financial Conglomerate
terdapat entitas yang belum sepenuhnya menindaklanjuti hasil indicate that there are still entities that have not fully followed
review sebagai bentuk pengembangan atas penerapan fungsi up on the results of reviews as part of the enhancement of the
Manajemen Risiko, fungsi kepatuhan dan fungsi audit internal implementation of the Risk Management function, Compliance
dari Entitas Utama. function, and Internal Audit function of the Main Entity.
C. Hasil Tata Kelola Terintegrasi C. Integrated Governance Results
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek Hasil Tata Kelola 1. The values that reflected the strength of the aspects of the
Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance process were:
a. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi telah dilakukan a. The Integrated Governance Guidelines have been
penyesuaian sesuai dengan arahan Dewan Komisaris adjusted in accordance with the directions of the Board of
Entitas Utama; Commissioners of the Main Entity;
b. Direksi Entitas Utama telah memantau dan monitoring b. The Board of Directors of the Main Entity has monitored
temuan audit serta rekomendasi atas pemeriksaan audit findings and recommendations arising from general
umum yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal examinations conducted by the Integrated Internal Audit
Terintegrasi, Auditor Eksternal, hasil pengawasan OJK, Work Unit, External Auditors, as well as supervisory results
hasil pengawasan Bank Indonesia dan pengawasan from the Financial Services Authority, Bank Indonesia, and
otoritas lainnya; other regulatory authorities;
c. Hasil rapat Dewan Komisaris Entitas Utama telah c. The results of the meetings of the Board of Commissioners
dituangkan dalam notula rapat; of the Main Entity have been properly documented in the
minutes of meetings;
d. Dewan Komisaris Entitas Utama telah memberikan d. The Board of Commissioners of the Main Entity has
rekomendasi mengenai penerapan Tata Kelola Terintegrasi provided recommendations regarding the implementation
melalui rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi; of Integrated Governance through Integrated Governance
Committee meetings;
e. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan e. The Integrated Governance Committee has conducted
kegiatan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi evaluations of the implementation of Integrated Governance
melalui rapat selama periode Januari – Juni Tahun 2025; through meetings during the period January–June 2025;
f. Hasil rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi telah f. The results of the Integrated Governance Committee
didokumentasikan dengan baik dalam notula rapat dan meetings have been well documented in the minutes of
selama pelaksanaan rapat pada periode Januari – Juni meetings, and no dissenting opinions were recorded during
Tahun 2025 tidak terdapat Dissenting Opinions; meetings held in the period January–June 2025;
g. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah menyampaikan g. The Integrated Compliance Work Unit has submitted reports
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya on the implementation of its duties and responsibilities
periode Triwulan I & II tahun 2025 kepada Direktur yang for the first and second quarters of 2025 to the Director
membawahkan fungsi Kepatuhan Entitas Utama; overseeing the Compliance Function of the Main Entity;
h. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah h. The Integrated Internal Audit Work Unit has submitted
menyampaikan laporan Audit Internal Terintegrasi periode the Integrated Internal Audit Report for the period
Januari – Juni 2025 kepada Direktur yang ditunjuk untuk January–June 2025 to the appointed Director responsible
melakukan pengawasan terhadap LJK dalam Konglomerasi for supervising Financial Services Institutions within the
Keuangan, Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Direktur Financial Conglomerate, the President Director, the Board
Kepatuhan; of Commissioners, and the Compliance Director;
i. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah bertindak i. The Integrated Internal Audit Work Unit has acted
obyektif dalam melakukan pemantauan pelaksanaan audit; objectively in conducting audit monitoring activities;
j. Rekomendasi hasil audit telah sesuai dengan permasalahan j. Audit recommendations have been aligned with identified
dan dapat digunakan sebagai acuan perbaikan serta telah issues, may serve as references for improvement, and
disampaikan kepada masing-masing manajemen Lembaga have been communicated to the respective management
Jasa Keuangan pada Konglomerasi Keuangan dalam exit of Financial Services Institutions within the Financial
meeting; Conglomerate during exit meetings;
k. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko k. The Main Entity has effectively implemented Integrated
Terintegrasi secara efektif dengan melaksanakan kewajiban Risk Management by fulfilling reporting obligations in
pelaporan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan; accordance with the provisions of the Financial Services
Authority;
1202 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1203
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
l. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama telah l. The Board of Directors and Board of Commissioners of the
melakukan tugas dan tanggung jawabnya terkait Main Entity have performed their duties and responsibilities
Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai ketentuan Otoritas related to Integrated Risk Management in accordance with
Jasa Keuangan melalui Pelaporan Profil Risiko Terintegrasi the provisions of the Financial Services Authority through
dan Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT). Integrated Risk Profile reporting and Integrated Risk
Management Committee (KMRT) meetings;
m. Hasil pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi telah m. The implementation of Integrated Governance reflects that
mencerminkan bahwa Entitas Utama dan LJK dalam the Main Entity and Financial Services Institutions within
Konglomerasi Keuangan telah menerapkan prinsip-prinsip the Financial Conglomerate have applied sound governance
Tata Kelola yang baik sesuai ketentuan yang berlaku, principles in accordance with prevailing regulations, as
yang tercermin dalam pelaksanaan kegiatan Focus Group evidenced by activities such as Focus Group Discussions,
Discussion, kegiatan Workshop Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Workshops, and reviews of the
dalam Konglomerasi Keuangan, review terhadap kerangka infrastructure framework supporting the implementation of
infrastruktur atas penerapan fungsi Audit Internal, fungsi Internal Audit, Compliance, and Risk Management functions
Kepatuhan, dan fungsi Manajemen Risiko diseluruh across all Financial Services Institutions.
Lembaga Jasa Keuangan.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kekurangan aspek Hasil Tata 2. The values that reflected the lack of aspects of the Financial
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Conglomerate Integrated Governance Results wer:
a. Masih terdapat kinerja anggota Konglomerasi Keuangan a. There were still members of the Financial Conglomerate
yang masih belum mencapai target Rencana Bisnis Bank. who had not reached the Bank’s Business Plan target.
b. Dalam pelaksanaan fungsi manajemen risiko, fungsi b. The implementation of Risk Management, Compliance,
kepatuhan dan fungsi Audit Internal di LJK dalam and Internal Audit functions across Financial Services
Konglomerasi Keuangan masih belum sepenuhnya berjalan Institutions within the Financial Conglomerate has not yet
sesuai dengan ketentuan OJK namun bank bjb sebagai fully complied with the provisions of the Financial Services
Entitas Utama telah melakukan upaya perbaikan antara Authority. Nevertheless, bank bjb, as the Main Entity, has
lain melalui Focus Group Discussion (FGD), Workshop, undertaken corrective actions, including FGDs, workshops,
monitoring pelaksanaan audit, pelatihan dan asistensi. audit monitoring, training, and assistance.
Hasil Assessment Tata Kelola Terintegrasi Periode Juli - The results of the Integrated Governance Assessment for the
Desember 2025 adalah sebagai berikut: period of July - December 2025 were as follow:
Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
Self Assessment Results Implementation of Integrated Governance
Peringkat Definisi Peringkat
Ranking Rating Definition
Konglomerasi Keuangan dinilai telah melakukan penerapan Tata Kelola Terintegrasi yang secara umum baik. Hal ini
tercermin dari pemenuhan yang memadai atas penerapan prinsip Tata Kelola Terintegrasi. Apabila terdapat kelemahan
dalam penerapan Tata Kelola Terintegrasi, secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan
dengan tindakan normal oleh Entitas Utama dan/atau LJK.v
2
The Financial Conglomerate is assessed to have generally implemented Integrated Governance in a sound manner.
This is reflected in the adequate fulfillment of the principles of Integrated Governance. Where weaknesses in the
implementation of Integrated Governance exist, such weaknesses are generally not significant and can be addressed
through normal corrective actions by the Main Entity and/or Financial Services Institutions.
Kesimpulan : Conclusion :
Berdasarkan analisis terhadap indikator pada seluruh faktor penilaian Based on an analysis of indicators on all factors evaluating the
pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi disimpulkan bahwa: implementation of Integrated Governance, it could be concluded tha:
A. Struktur Tata Kelola Terintegrasi A. Integrated Governance Structure
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek struktur Tata 1. The values that reflected the strength of the structural aspects
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: of the Financial Conglomerate Integrated Governance were:
a. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama telah a. The Board of Directors and Board of Commissioners of the
dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan (fit and Main Entity have passed the fit and proper test conducted
proper test) yang diselenggarakan oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority, thereby meeting the
Keuangan sehingga memenuhi persyaratan integritas, required standards of integrity, competence, and financial
kompetensi dan reputasi keuangan yang dibutuhkan dalam reputation for conducting business activities in the banking
kegiatan bisnis Lembaga Jasa Keuangan yang bergerak di sector;
sektor perbankan;
b. Entitas Utama telah membentuk Komite Tata Kelola b. The Main Entity has established an Integrated Governance
Terintegrasi; Committee;
c. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi Entitas Utama c. The Integrated Compliance Work Unit of the Main Entity
bertindak secara independen terhadap satuan kerja operates independently from existing operational work
operasional yang ada, dan terdiri dari sumber daya manusia units and is supported by adequate human resources
yang memadai sebagai anggota Satuan Kerja Kepatuhan serving as members of the Integrated Compliance Work
Terintegrasi; Unit;
d. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi bertindak secara d. The Integrated Internal Audit Work Unit operates
independen terhadap Satuan Kerja Operasional sebagai independently from operational work units within the
Entitas Utama pada Konglomerasi Keuangan yang telah Main Entity of the Financial Conglomerate, as stipulated
dinyatakan dalam Piagam Audit Internal dan Pedoman in the Internal Audit Charter and Organizational Structure
Struktur Organisasi; Guidelines;
e. Direksi Entitas Utama telah memenuhi kebutuhan sumber e. The Board of Directors of the Main Entity has fulfilled the
daya manusia yang berkualitas sebagai anggota untuk requirement for qualified human resources to serve as
melaksanakan fungsi Satuan Kerja Audit Internal dengan members in carrying out the functions of the Internal Audit
kompetensi yang memadai baik secara individual maupun Work Unit, with adequate competencies both individually
kolektif; and collectively;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1203
Page 1204
Corporate Governance
f. As part of the implementation of sound risk management,
f. Sebagai wujud penerapan Manajemen Risiko yang baik,
the Main Entity has established an adequate organizational
Entitas Utama telah memiliki struktur organisasi yang
structure for the Financial Conglomerate;
memadai bagi Konglomerasi Keuangan;
g. The Main Entity has established an Integrated Risk
g. Entitas Utama telah memiliki Kebijakan Manajemen Risiko
Management Policy, as set forth in the Risk Management
Terintegrasi yang tertuang dalam Kebijakan Manajemen
Policy, encompassing risk management practices in
Risiko mencakup pengelolaan Manajemen Risiko sesuai
accordance with regulatory requirements;
dengan yang telah ditetapkan oleh regulator;
h. The Integrated Governance Policy, as stipulated in the Bank
h. Kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang tertuang dalam
Governance Policy, comprises the Integrated Governance
Kebijakan Tata Kelola Bank terdiri dari kerangka Tata
framework applicable to the Main Entity and Financial
kelola Terintegrasi bagi Entitas Utama dan Lembaga Jasa
Services Institutions;
Keuangan;
i. The Integrated Governance framework applicable to
i. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi bagi Entitas Utama dan
the Main Entity and Financial Services Institutions is in
Lembaga Jasa Keuangan telah sesuai dengan ketentuan
compliance with prevailing regulatory requirements
regulator.
2. The values reflecting weaknesses in the structural aspects of
2. Nilai – nilai yang mencerminkan kelemahan aspek struktur
Integrated Governance within the Financial Conglomerate,
tata Kelola terintegrasi Konglomerasi keuangan berdasarkan
based on the Resolution of the Extraordinary General Meeting
Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
of Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
Biasa Tahun 2025 PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk. No. 73 dated 9 December 2025, were as
dan Banten, Tbk. Nomor 73 tanggal 9 Desember 2025 adalah
follows:
sebagai berikut:
a. There remain vacancies in the positions of President
a. Masih terdapat kekosongan posisi Direktur Utama dan
Director and Compliance Director;
Direktur Kepatuhan;
b. The composition of Independent Commissioners has not
b. Jumlah komposisi Komisaris Independen belum memenuhi
yet met the applicable regulatory requirements;
ketentuan yang berlaku;
c. The composition of the Integrated Governance Committee
c. Komposisi Komite Tata Kelola Terintegrasi belum memenuhi
has not yet complied with the applicable regulatory
ketentuan yang berlaku.
requirements.
B. Proses Tata Kelola Terintegrasi B. Integrated Governance Process
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata 1. The values that reflected the strength of the aspects of the
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance process were:
a. Direksi Entitas Utama telah menyampaikan Pedoman a. The Board of Directors of the Main Entity has
Tata Kelola Terintegrasi kepada Direksi Lembaga Jasa communicated the Integrated Governance Guidelines to
Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan dalam bentuk the Boards of Directors of Financial Services Institutions
Piagam Korporasi Konglomerasi Keuangan yang telah within the Financial Conglomerate in the form of a Financial
ditandatangani oleh bank bjb selaku Entitas Utama dan Conglomerate Corporate Charter, which has been duly
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan; executed by bank bjb as the Main Entity and the Financial
Services Institutions within the Financial Conglomerate;
b. Direksi Entitas Utama melalui Organ Pendukung telah b. Through its supporting organs, the Board of Directors of
memberikan arahan, memantau, dan mengevaluasi the Main Entity has provided direction, as well as monitored
pelaksanaan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi melalui and evaluated the implementation of the Integrated
kegiatan Focus Group Disscussion dan kegiatan Workshop Governance Guidelines through Focus Group Discussions
Tata Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan and Integrated Governance Workshops conducted for
kepada seluruh LJK anggota Konglomerasi Keuangan; all Financial Services Institutions within the Financial
Conglomerate;
c. Direksi Entitas Utama telah membentuk Komite Risiko c. The Board of Directors of the Main Entity has established a
Permodalan untuk mendukung penguatan pelaksanaan Capital Risk Committee to support the strengthening of the
Konglomerasi Keuangan Bank; implementation of the Bank’s Financial Conglomerate;
d. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti seluruh arahan d. The Board of Directors of the Main Entity has followed up
Dewan Komisaris dalam rangka penyempurnaan Pedoman on all directions of the Board of Commissioners in order to
Tata Kelola Terintegrasi; enhance the Integrated Governance Guidelines;
e. Direksi Entitas Utama telah menindaklanjuti hasil e. The Board of Directors of the Main Entity has followed up on
pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi, hasil the findings of the Integrated Internal Audit Work Unit and
review Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi dan Satuan the review results of the Integrated Compliance Work Unit,
Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi telah dilakukan while monitoring of the Integrated Risk Management Work
monitoring oleh Divisi Manajemen Konglomerasi Keuangan; Unit has been carried out by the Financial Conglomerate
Management Division;
f. Dewan Komisaris telah menyelenggarakan rapat gabungan f. The Board of Commissioners held 26 (twenty-six) joint
Dewan Komisaris dengan Direksi selama semester II meetings with the Board of Directors during the second
sebanyak 26 kali, dan rapat internal semester II sebanyak semester and 19 (nineteen) internal meetings during the
19 kali; same period;
g. Dewan Komisaris Entitas Utama telah melakukan g. The Board of Commissioners of the Main Entity has
pengawasan melalui Komite Tata Kelola terintegrasi atas exercised oversight through the Integrated Governance
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi Entitas Committee over the duties and responsibilities of the Board
Utama melalui rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi secara of Directors of the Main Entity through periodic Integrated
berkala; Governance Committee meetings;
h. Komite Tata Kelola Terintegrasi melakukan pelaksanaan h. The Integrated Governance Committee has conducted
evaluasi kinerja untuk memonitor implementasi atas performance evaluations to monitor the implementation
penerapan tata Kelola dan pengendalian internal yang baik of good governance and internal control practices in
pada Perusahaan Anak dan Perusahaan Terelasi melalui Subsidiaries and Affiliated Companies, based on the
pencapaian angka – angka keuangan sesuai rencana bisnis achievement of financial targets in accordance with
yang ditetapkan; established business plans;
i. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah menyelenggarakan i. The Integrated Governance Committee held 3 (three)
rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi selama Periode Juli meetings during the period July to December 2025;
s.d Desember tahun 2025 sebanyak 3 kali;
1204 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1205
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
j. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah melakukan j. The Integrated Compliance Work Unit has conducted
monitoring dan evaluasi penerapan fungsi Kepatuhan pada monitoring and evaluation of the implementation of the
Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan Compliance Function across Financial Services Institutions
melalui kegiatan Focus Group Discussion dan Workshop within the Financial Conglomerate through Focus Group
Tata Kelola Terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan; Discussions and Integrated Governance Workshops;
k. Satuan Kerja Audit Internal telah melakukan monitoring k. The Internal Audit Work Unit has conducted monitoring
dan peningkatan kualitas fungsi audit internal, serta and enhancement of internal audit function quality, as well
pemeriksaan secara menyeluruh pada Lembaga Jasa as comprehensive audits of Financial Services Institutions
Keuangan dalam Konglomerasi Keuangan selama periode within the Financial Conglomerate during the second
Semester II tahun 2025; semester of 2025;
l. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko l. The Main Entity has implemented Integrated Risk
Terintegrasi sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Management in accordance with the provisions of the
Keuangan pada Lembaga Jasa Keuangan dalam Financial Services Authority across Financial Services
Konglomerasi Keuangan melalui kegiatan Focus Group Institutions within the Financial Conglomerate through
Discussion, komite manajemen resiko terintegrasi, activities including Focus Group Discussions, the
pelaporan risiko terintegrasi dalam Konglomerasi Keuangan Integrated Risk Management Committee, and Integrated
selama periode Semester II Tahun 2025; Risk Reporting during the second semester of 2025;
m. Pelaksanaan proses Tata Kelola Terintegrasi oleh Entitas m. The implementation of Integrated Governance processes
Utama dan Lembaga Jasa Keuangan dalam Konglomerasi by the Main Entity and Financial Services Institutions
Keuangan telah berpedoman kepada Kebijakan Tata Kelola within the Financial Conglomerate has been carried out in
Terintegrasi. accordance with the Integrated Governance Policy;
n. Peningkatan kualitas penerapan manajamen risiko sebagai n. Enhancements in the quality of risk management
bagian dari penyempurnaan manajemen risiko terintegrasi implementation, as part of the refinement of Integrated
telah dilaksanakan dimana Bank sebagai Entitas Utama Risk Management, have been carried out, whereby the
secara proaktif melakukan pembahasan root caused dari Bank, as the Main Entity, proactively conducts root cause
kejadian risiko yang timbul sehingga terdapat perbaikan analysis of risk events, enabling continuous improvements
yang berkesinambungan dan mitigasi untuk mencegah and mitigation measures to prevent recurrence;
kejadian tersebut berulang kembali.
o. Peningkatan kualitas penerapan fungsi kepatuhan sebagai o. Enhancements in the quality of compliance function
bagian dari penyempurnaan kepatuhan terintegrasi implementation, as part of the refinement of integrated
telah dilaksanakan dimana Bank sebagai Entitas Utama compliance, have been carried out, whereby the Bank,
melakukan pengkinian kertas kerja, pengembangan sistem as the Main Entity, performs updates to working papers,
dan pemantauan terhadap pelaporan-pelaporan yang system development, and monitoring of reports submitted
dilakukan oleh Bank kepada regulator serta pemantauan to regulators, as well as monitoring compliance checklists
terhadap compliance checklist terhadap kegiatan for operational and non-operational activities conducted by
operasional dan non operasional yang dilakukan unit kerja work units, including credit compliance checklists.
diantaranya compliance checklist perkreditan.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kelemahan aspek proses Tata 2. The values reflecting weaknesses in the process aspects of
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah masih Integrated Governance within the Financial Conglomerate
terdapat entitas yang belum sepenuhnya menindaklanjuti hasil indicate that there are still entities that have not fully followed
review sebagai bentuk pengembangan atas penerapan fungsi up on the results of reviews as part of enhancing the
Manajemen Risiko, fungsi kepatuhan dan fungsi audit internal implementation of the Risk Management, Compliance, and
dari Entitas Utama. Internal Audit functions of the Main Entity.
C. Hasil Tata Kelola Terintegrasi C. Integrated Governance Results
1. Nilai-nilai yang mencerminkan kekuatan aspek proses Tata 1. The values that reflected the strength of the aspects of the
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Financial Conglomerate Integrated Governance process were:
a. Pedoman Tata Kelola Terintegrasi telah dilakukan a. The Integrated Governance Guidelines have been
penyesuaian sesuai dengan arahan Dewan Komisaris adjusted in accordance with the directions of the Board of
Entitas Utama. Commissioners of the Main Entity.
b. Direksi Entitas Utama telah memantau dan monitoring b. The Board of Directors of the Main Entity has monitored
temuan audit serta rekomendasi atas pemeriksaan audit findings and recommendations arising from general
umum yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal examinations conducted by the Integrated Internal Audit
Terintegrasi, Auditor Eksternal, hasil pengawasan OJK dan Work Unit, External Auditors, as well as supervisory results
pengawasan otoritas lainnya. from the Financial Services Authority and other regulatory
authorities;
c. Hasil rapat Dewan Komisaris Entitas Utama telah c. The results of the meetings of the Board of Commissioners
dituangkan dalam notula rapat; of the Main Entity have been properly documented in the
minutes of meetings;
d. Dewan Komisaris Entitas Utama telah memberikan d. The Board of Commissioners of the Main Entity has
rekomendasi mengenai penerapan Tata Kelola Terintegrasi provided recommendations regarding the implementation
melalui rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi; of Integrated Governance through Integrated Governance
Committee meetings;
e. Komite Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan e. The Integrated Governance Committee has conducted
kegiatan evaluasi pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi evaluations of the implementation of Integrated
melalui rapat selama periode Juli s.d Desember Tahun Governance through meetings during the period July to
2025; December 2025;
f. Hasil rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi telah f. The results of the Integrated Governance Committee
didokumentasikan dengan baik dalam notula rapat dan meetings have been well documented in the minutes of
selama pelaksanaan rapat pada periode Juli s.d Desember meetings, and no dissenting opinions were recorded during
Tahun 2025 tidak terdapat Dissenting Opinions; meetings held in the period July to December 2025;
g. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi telah menyampaikan g. The Integrated Compliance Work Unit has submitted
laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya reports on the implementation of its duties and
periode Triwulan III & IV tahun 2025 kepada Direktur yang responsibilities for the third and fourth quarters of 2025
membawahkan fungsi Kepatuhan Entitas Utama; to the Director overseeing the Compliance Function of the
Main Entity;
h. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah h. The Integrated Internal Audit Work Unit has submitted
menyampaikan laporan Audit Internal Terintegrasi periode the Integrated Internal Audit Report for the period July
Juli s.d Desember 2025 kepada Direktur yang ditunjuk untuk to December 2025 to the appointed Director responsible
melakukan pengawasan terhadap LJK dalam Konglomerasi for supervising Financial Services Institutions within the
Keuangan, Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Direktur Financial Conglomerate, the President Director, the Board
Korporasi & UMKM; of Commissioners, and the Director of Corporate & MSME;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1205
Page 1206
Corporate Governance
i. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi telah bertindak i. The Integrated Internal Audit Work Unit has acted
obyektif dalam melakukan pemantauan pelaksanaan audit; objectively in conducting audit monitoring activities;
j. Rekomendasi hasil audit telah sesuai dengan permasalahan j. Audit recommendations have been aligned with identified
dan dapat digunakan sebagai acuan perbaikan serta telah issues, may serve as references for improvement, and
disampaikan kepada masing-masing manajemen Lembaga have been communicated to the respective management
Jasa Keuangan pada Konglomerasi Keuangan dalam exit of Financial Services Institutions within the Financial
meeting; Conglomerate during exit meetings;
k. Entitas Utama telah menerapkan Manajemen Risiko k. The Main Entity has effectively implemented Integrated Risk
Terintegrasi secara efektif dengan melaksanakan kewajiban Management by fulfilling reporting obligations in accordance
pelaporan sesuai ketentuan Otoritas Jasa Keuangan; with the provisions of the Financial Services Authority;
l. Direksi dan Dewan Komisaris Entitas Utama telah l. The Board of Directors and Board of Commissioners of the
melakukan tugas dan tanggung jawabnya terkait Main Entity have performed their duties and responsibilities
Manajemen Risiko Terintegrasi sesuai ketentuan Otoritas related to Integrated Risk Management in accordance with
Jasa Keuangan melalui Pelaporan Profil Risiko Terintegrasi the provisions of the Financial Services Authority through
dan Rapat Komite Manajemen Risiko Terintegrasi (KMRT); Integrated Risk Profile reporting and Integrated Risk
Management Committee (KMRT) meetings;
m. Hasil pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi telah m. The implementation of Integrated Governance reflects that
mencerminkan bahwa Entitas Utama dan LJK dalam the Main Entity and Financial Services Institutions within
Konglomerasi Keuangan telah menerapkan prinsip-prinsip the Financial Conglomerate have applied sound governance
Tata Kelola yang baik sesuai ketentuan yang berlaku, principles in accordance with prevailing regulations, as
yang tercermin dalam pelaksanaan kegiatan Focus Group evidenced by activities such as Focus Group Discussions,
Discussion, kegiatan Workshop Tata Kelola Terintegrasi Integrated Governance Workshops, and reviews of the
dalam Konglomerasi Keuangan, review terhadap kerangka infrastructure framework supporting the implementation
infrastruktur atas penerapan fungsi Audit Internal, fungsi of Internal Audit, Compliance, and Risk Management
Kepatuhan, dan fungsi Manajemen Risiko diseluruh functions across all Financial Services Institutions;
Lembaga Jasa Keuangan;
n. Pemantauan fungsi kepatuhan khususnya terkait sanksi n. Monitoring of the compliance function, particularly with
dan denda dari Bank sebagai Entitas Utama pada periode respect to sanctions and penalties at the Bank as the Main
pelaporan menunjukkan perbaikan dimana terdapat Entity during the reporting period, indicates improvement,
penurunan sanksi dan denda baik secara frekuensi as reflected by a decrease in both the frequency and
maupun nominal yang menunjukkan bahwa pemantauan nominal value of sanctions and penalties, demonstrating
atas pelaporan serta pemantauan compliance checklist that monitoring of reporting and compliance checklists for
terhadap kegiatan operasional telah berfungsi dengan operational activities has been effectively implemented.
baik.
2. Nilai-nilai yang mencerminkan kekurangan aspek Hasil Tata 2. The values reflecting shortcomings in the outcome aspects of
Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan adalah: Integrated Governance within the Financial Conglomerate were
as follows:
a. Masih terdapat kinerja anggota Konglomerasi Keuangan a. There are still Financial Conglomerate members whose
yang masih belum mencapai target Rencana Bisnis Bank; performance has not yet achieved the targets set out in the
Bank’s Business Plan;
b. Dalam pelaksanaan fungsi manajemen risiko, fungsi b. The implementation of the Risk Management, Compliance,
kepatuhan dan fungsi Audit Internal di LJK dalam and Internal Audit functions across Financial Services
Konglomerasi Keuangan masih belum sepenuhnya berjalan Institutions within the Financial Conglomerate has not yet
sesuai dengan ketentuan OJK namun bank bjb sebagai been fully in accordance with the provisions of the Financial
Entitas Utama telah melakukan upaya perbaikan antara Services Authority. Nevertheless, bank bjb, as the Main
lain melalui Focus Group Discussion (FGD), Workshop, Entity, has undertaken improvement measures, including
monitoring pelaksanaan audit, pelatihan dan asistensi. through Focus Group Discussions (FGDs), workshops,
audit monitoring, training, and assistance.
Informasi Kelompok Usaha Bank
Bank Business Group Information
Pada tanggal 25 Desember 2024 dibentuk Kelompok On December 25, 2024, the Bank Business Group (KUB) of
Usaha Bank (KUB) bank bjb berdasarkan Surat Otoritas Jasa bank bjb was formed based on the Financial Services Authority
Keuangan Nomor S-165/KO.12/2024 perihal Penegasan Letter Number S-165/KO.12/2024 concerning the Affirmation
Struktur Kelompok Usaha Bank (KUB) PT Bank Pembangunan of the Structure of the Bank Business Group (KUB) of PT Bank
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk, dengan struktur KUB Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk, with the
sebagai berikut: KUB structure as follow:
Kelompok Usaha Bank
Subsidiary Company
Nama Perusahaan % Kepemilikan Saham
No.
Company name % Shareholding
1 bank bjb Syariah 99,24%
2 Bank Bengkulu 15,48%
3 Bank Jambi 7,73%
1206 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1207
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka
Application of Corporate Governance Public Company Guidelines
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ Following the OJK Circular Letter No. 32/ SEOJK.04/2015
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan concerning Guidelines for the Governance of Public Companies,
Terbuka, Pedoman Tata Kelola mencakup 5 (lima) aspek, the Governance Guidelines cover 5 (five) aspects, 8 (eight)
8 (delapan) prinsip dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi principles, and 25 (twenty-five) recommendations for the
penerapan aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang implementation of aspects and principles of good corporate
baik. Rekomendasi penerapan aspek dan prinsip tata governance. Recommendations for applying aspects and
kelola perusahaan yang baik dalam Pedoman Tata Kelola principles of good corporate governance in the Governance
adalah standar penerapan aspek dan prinsip tata kelola Guidelines are standards for implementing aspects and
perusahaan yang baik yang harus diterapkan Perseroan untuk principles of good corporate governance that the Company
mengimplementasikan prinsip tata kelola. Adapun uraian must apply to implement the principles of governance. As for
penerapannya, dapat disampaikan, sebagai berikut. the description of its application, it can be submitted as follows.
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
A. Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka Dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspect 1: Public Company Relations With Shareholders In Guaranteeing Shareholder Rights
A.1. Prinsip 1: Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle 1: Increasing the Value of Organizing a General Meeting of Shareholders (GMS).
A.1.1. Rekomendasi 1: Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Comply
teknis pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka Bank telah memiliki tata cara
maupun tertutup yang mengedepankan independensi, pengumpulan suara (voting) baik secara
dan kepentingan pemegang saham. terbuka maupun tertutup dalam Rapat
Penjelasan: Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan Umum Pemegang Saham yang diatur
mempunyai satu hak suara (one share one vote). pada Anggaran Dasar Perseroan.
Pemegang saham dapat menggunakan hak suaranya
pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan
suara (voting). Namun demikian, mekanisme
pengambilan keputusan dengan cara pengumpulan
suara (voting) baik secara terbuka maupun tertutup
belum diatur secara rinci.
Perusahaan Terbuka direkomendasikan mempunyai
prosedur pengambilan suara dalam pengambilan
keputusan atas suatu mata acara RUPS. Adapun
prosedur pengambilan suara (voting) tersebut harus
menjaga independensi ataupun kebebasan pemegang
saham. Sebagai contoh, dalam pengumpulan suara
(voting) secara terbuka dilakukan dengan cara
mengangkat tangan sesuai dengan instruksi pilihan
yang ditawarkan oleh pimpinan RUPS. Sedangkan,
dalam pengumpulan suara (voting) secara tertutup
dilakukan pada keputusan yang membutuhkan
kerahasiaan ataupun atas permintaan pemegang
saham, dengan cara menggunakan kartu suara ataupun
dengan penggunaan electronic voting.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1207
Page 1208
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 1: A Public Company had a technical method or procedure Comply
for voting, both openly and privately, that prioritized The Bank has voting procedures both
independence and the interests of shareholders openly and closedly at the General
Explanation: Each share with voting rights issued had one vote Meeting of Shareholders which is set out
(one share one vote). Shareholders could exercise in the Company’s Articles of Associatio.
their voting rights when making decisions, especially
in making decisions by voting. However, the decision-
making mechanism by means of voting, both openly
and privately, had not been regulated in detail.
Public companies were recommended to have voting
procedures in making decisions on a GMS agenda. The
voting procedure had to maintain the independence or
freedom of shareholders. For example, in open voting,
it was done by raising hands in accordance with the
choice instructions offered by the chairman of the
GMS. Meanwhile, closed voting was carried out on
decisions that require confidentiality or at the request
of shareholders, by using a voting card or by using
electronic voting.
A.1.2. Rekomendasi 2: Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Comply
Perusahaan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terdapat 2 Direksi yang tidak dapat
Penjelasan: Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan menghadiri Rapat, yaitu Bapak Yuddy
Komisaris Perusahaan Terbuka bertujuan agar setiap Renaldi dikarenakan alasan kesehatan
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat dan Ibu Nancy Adistyasari karena telah
memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara berakhir masa jabatannya sejak diangkat
langsung permasalahan yang terjadi atau pertanyaan menjadi Direktur PT Bank Rakyat
yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata acara Indonesia, Tbk. sejak tanggal 24 Maret
dalam RUPS. 2025.
Recommendation 2: All members of the Directors and members of the Board Comply
of Commissioners of a Public Company attended the There were 2 members of the Board of
Annual GMS. Directors who were unable to attend
Explanation: The presence of all members of the Directors and the meeting, namely Mr. Yuddy Renaldi
members of the Board of Commissioners of a Public due to health reasons and Ms. Nancy
Company was intended so that each member of the Adistyasari as her term of office had
Directors and member of the Board of Commissioners ended following her appointment as
could pay attention, explain, and answer directly Director of PT Bank Rakyat Indonesia
the problems that occured or questions raised by Tbk effective March 24, 2025.
shareholders related to the agenda at the GMS.
A.1.3. Rekomendasi 3: Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Web Comply
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 (satu) Perseroan telah menyediakan ringkasan
tahun. risalah RUPS tersedia dalam Situs Web
Penjelasan: Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Perseroan.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka,
Perusahaan Terbuka wajib membuat ringkasan risalah
RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing
(minimal dalam bahasa Inggris), serta diumumkan
2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan
kepada masyarakat, yang salah satunya melalui Situs
Web Perusahaan Terbuka. Ketersediaan ringkasan
risalah RUPS pada Situs Web Perusahaan Terbuka
memberikan kesempatan bagi pemegang saham yang
tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting dalam
penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh
karena itu, ketentuan tentang jangka waktu minimal
ketersediaan ringkasan risalah RUPS di Situs Web
dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi
tersebut.
1208 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1209
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 3: The summary of the minutes of the GMS was available Comply
on the Public Company Website for at least 1 (one) year. The Company has provided a summary
Explanation: Based on the provisions in Article 34 paragraph (2) of of the minutes of the GMS available on
the Financial Services Authority Regulation Number the Company’s Website.
32/POJK.04/2014 concerning the Plan and Organizing
of the General Meeting of Shareholders of a Public
Company, a Public Company was required to make a
summary of the minutes of the GMS in Indonesian and
foreign languages (at least in English), and announced
2 (two) working days after the GMS was held to the
public, one of which was through the Public Company
Website. The availability of a summary of the minutes of
the GMS on the Public Company Website provided an
opportunity for shareholders who were not present to
obtain important information in holding the GMS easily
and quickly. Therefore, the provision regarding the
minimum period for the availability of the summary of
the minutes of the GMS on the Website was intended to
provide sufficient time for shareholders to obtain such
information.
A.2. Prinsip 2: Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle 2: Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
A.2.1. Rekomendasi 4: Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Comply
komunikasi dengan pemegang saham atau investor. Perseroan telah memiliki kebijakan
Penjelasan: Adanya komunikasi antara Perusahaan Terbuka dengan mengenai komunikasi dengan
pemegang saham atau investor dimaksudkan agar pemegang saham atau investor, yang
para pemegang saham atau investor mendapatkan dalam hal ini dilakukan melalui Analyst
pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah Meeting, Public Expose, serta melakukan
dipublikasikan kepada masyarakat, seperti laporan pertemuan dengan investor atau calon
berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau prospek investor.
bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola
Perusahaan Terbuka. Disamping itu, pemegang saham
atau investor juga dapat menyampaikan masukan dan
opini kepada manajemen Perusahaan Terbuka.
Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham
atau investor menunjukan komitmen Perusahaan
Terbuka dalam melaksanakan komunikasi dengan
para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan
tersebut dapat mencakup strategi, program, dan
waktu pelaksanaan komunikasi, serta panduan yang
mendukung pemegang saham atau investor untuk
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut.
Recommendation 4: The Public Company had a communication policy with Comply
shareholders or investors. The Company has established a policy on
Explanation: The existence of communication between the Public communication with shareholders and
Company and the shareholders or investors was investors, which is implemented through
intended so that the shareholders or investors got Analyst Meetings, Public Expose, as
a clearer understanding of the information that had well as meetings with investors and
been published to the public, such as periodic reports, prospective investors.
information disclosure, business conditions or prospects
and performance, as well as the implementation of the
Public Company’s governance. In addition, shareholders
or investors could also submit inputs and opinions to
the management of the Public Company.
The communication policy with shareholders or
investors showed the commitment of the Public
Company in carrying out communication with
shareholders or investors. The policy might include
strategies, programs, and timing of communications,
as well as guidelines that supported shareholders or
investors to participate in these communications.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1209
Page 1210
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
A.2.2. Rekomendasi 5: Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Comply
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan pemegang Perseroan telah memiliki kebijakan
saham atau investor dalam Situs Web. komunikasi dalam rangka transparansi
Penjelasan: Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan dan memberikan kesetaraan kepada
bentuk transparansi atas komitmen Perusahaan Pemegang Saham atau Investor
Terbuka dalam memberikan kesetaraan kepada semua yang dapat diakses pada situs resmi
pemegang saham atau investor atas pelaksanaan perseroan wwww.bankbjb.co.id
komunikasi. Pengungkapan informasi tersebut juga
bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran
pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan
program komunikasi Perusahaan Terbuka.
Recommendation 5: The Public Company disclosed the Public Company’s Comply
communication policies with shareholders or investors The Company has a communication
on the Website. policy in the context of transparency
Explanation: Disclosure of communication policies was a form of and providing equality to Shareholders
transparency on the commitment of the Public Company or Investors which can be accessed on
in providing equality to all shareholders or investors in the company’s official website www.
the implementation of communications. Disclosure of bankbjb.co.id
information also aimed to increase the participation and
role of shareholders or investors in the implementation
of the Public Company communication program.
B. Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of The Board of Commissioners
B.1. Prinsip 3: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle 3: Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
B.1.1. Rekomendasi 6: Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Comply
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Penentuan jumlah Dewan Komisaris
Penjelasan: Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi serta pemilihan anggota Dewan
efektivitas pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Komisaris telah mempertimbangkan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris kondisi Perseroan.
Perusahaan Terbuka wajib mengacu kepada ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku,
yang paling kurang terdiri dari 2 orang berdasarkan
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Selain itu,
perlu juga mempertimbangkan kondisi Perusahaan
Terbuka yang antara lain yang meliputi karakteristik,
kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan dan
pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda diantara
Perusahaan Terbuka. Namun demikian, jumlah anggota
Dewan Komisaris yang terlalu besar berpotensi dapat
mengganggu efektivitas pelaksanaan fungsi Dewan
Komisaris.
Recommendation 6: The determination of the number of members of the Comply
Board of Commissioners considered the conditions of The determination of number of the
the Public Company. Board of Commissioners and the
Explanation: The number of members of the Board of Commissioners selection of members of the Board of
could affect the effectiveness of the implementation Commissioners has taken into account
of the duties of the Board of Commissioners. the condition of the Company.
Determination of the number of members of the
Board of Commissioners of a Public Company had
to refer to the provisions of the applicable laws and
regulations, which consists of at least 2 people based
on the provisions of the Financial Services Authority
Regulation Number 33/ POJK.04/2014 concerning the
Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies. In addition, it was also necessary
to consider the condition of the Public Company which
includes the characteristics, capacity, and size, as well
as the achievement of goals and fulfillment of different
business needs among Public Companies. However,
the number of members of the Board of Commissioners
that was too large has the potential to interfere with the
effectiveness of the implementation of the functions of
the Board of Commissioners.
1210 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1211
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
B.1.2. Rekomendasi 7: Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Comply
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Komposisi anggota Dewan Komisaris
dan pengalaman yang dibutuhkan. telah memperhatikan keberagaman
Penjelasan: Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi keahlian, pengetahuan dan pengalaman
karakteristik baik dari segi organ Dewan Komisaris yang dibutuhkan oleh Perseroan.
maupun anggota Dewan Komisaris secara individu,
sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka.
Karakteristik tersebut dapat tercermin dalam penentuan
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris Perusahaan
Terbuka. Komposisi yang telah memperhatikan
kebutuhan Perusahaan Terbuka merupakan suatu hal
yang positif, khususnya terkait pengambilan keputusan
dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek
yang lebih luas.
Recommendation 7: The determination of the composition of the members Comply
of the Board of Commissioners considered the diversity The composition of members of the
of expertise, knowledge, and experience required. Board of Commissioners has taken
Explanation: The composition of the Board of Commissioners was into account the diversity of expertise,
a combination of characteristics, both in terms of the knowledge, and experience required by
organs of the Board of Commissioners and individual the Company.
members of the Board of Commissioners, in accordance
with the needs of the Public Company. These
characteristics could be reflected in the determination
of the expertise, knowledge, and experience required
in carrying out the supervisory duties and providing
advice by the Board of Commissioners of a Public
Company. The composition that has considered the
needs of the Public Company was a positive thing,
especially regarding decision making in the context of
implementing the supervisory function carried out by
considering various broader aspects.
B.2. Prinsip 4: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle 4: Improving the Quality of Implementation of the Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
B.2.1. Rekomendasi 8: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian Comply
sendiri (self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Dewan Komisaris telah mempunyai
Komisaris. kebijakan penilaian sendiri (self
Penjelasan: Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan assessment) untuk menilai kinerja
Komisaris merupakan suatu pedoman yang digunakan Dewan Komisaris melalui Komite
sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Nominasi dan Remunerasi yang telah
Dewan Komisaris secara kolegial. Self assessment disahkan melalui Surat Keputusan
atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh Dewan Komisaris Nomor 04/SK/
masing-masing anggota untuk menilai pelaksanaan DKO/2024 tanggal 13 Februari 2024
kinerja Dewan Komisaris secara kolegial, dan bukan tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja
menilai kinerja individual masing-masing anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR)
Dewan Komisaris. Dengan adanya self assessment ini PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
diharapkan masing-masing anggota Dewan Komisaris Barat dan Banten Tbk.
dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Dewan
Komisaris secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala,
dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Terbuka, dimana adanya fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1211
Page 1212
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 8: The Board of Commissioners had a self-assessment Comply
policy to assess the performance of the Board of Comply The Board of Commissioners
Commissioners. has a selfassessment policy to assess
Explanation: The Board of Commissioners’ self-assessment policy the performance of the Board of
was a guideline used as a form of accountability for Commissioners through the Nomination
collegially assessing the performance of the Board of and Remuneration Committee, which
Commissioners. The self-assessment was meant to be has been ratified by the Decree of the
carried out by each member to assess the performance Board of Commissioners Number 04/
of the Board of Commissioners in a collegial manner, SK/DKO/2024 dated February 13,
and not to assess the individual performance of each concerning Guidelines and Work Rules
member of the Board of Commissioners. of the Nomination and Remuneration
Committee of PT Bank Pembangunan
With this self-assessment, it was hoped that each Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
member of the Board of Commissioners could
contribute to improving the performance of the Board
of Commissioners on an ongoing basis. The policy
might include assessment activities carried out along
with their aims and objectives, periodic implementation
times, and benchmarks or assessment criteria used
in accordance with the recommendations given by
the nomination and remuneration function of a Public
Company, where the existence of this function had
been required in the Authority Regulation. Financial
Services Number 34/POJK.04/2014 concerning the
Nomination and Remuneration Committee for Issuers
or Public Companies.
B.2.2. Rekomendasi 9: Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Comply
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Hasil penilaian sendiri (self assessment)
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Dewan Komisaris telah diungkapkan
Penjelasan: Pengungkapan kebijakan self assessment atas Perseroan melalui Laporan Tahunan
kinerja Dewan Komisaris dilakukan tidak hanya Perusahaan Terbuka.
untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk
pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya,
namun juga untuk memberikan keyakinan khususnya
kepada para pemegang saham atau investor atas upaya-
upaya yang perlu dilakukan dalam meningkatkan kinerja
Dewan Komisaris. Dengan adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan
Komisaris.
Recommendation 9: The self-assessment policy to assess the performance Comply
of the Board of Commissioners is disclosed through the The Company has disclosed the
Public Company Annual Report. results of the Board of Commissioners’
Explanation: Disclosure of the self-assessment policy on the self-assessment through the Public
performance of the Board of Commissioners is carried Company Annual Report.
out not only to fulfill the transparency aspect as a
form of accountability for the implementation of its
duties, but also to provide confidence, especially to
shareholders or investors, on the efforts that need to
be made to improve the performance of the Board of
Commissioners. With this disclosure, shareholders or
investors know the mechanism of checks and balances
on the performance of the Board of Commissioners.
1212 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1213
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
B.2.3. Rekomendasi 10: Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Comply
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Kebijakan pengunduran diri Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Komisaris telah diatur pada Anggaran
Penjelasan: Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Dasar Perseroan.
yang terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka,
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga.
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran
proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu,
dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun budaya
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode
Etik yang berlaku bagi Dewan Komisaris.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status
terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris dari
pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud
seperti manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan
dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
Pencucian Uang.
Recommendation 10: The Board of Commissioners has a policy regarding the Comply
resignation of members of the Board of Commissioners The policy for the resignation of the
if they are involved in financial crimes. Board of Commissioners has been
Explanation: A policy requiring the resignation of members of the regulated in the Company’s Articles of
Board of Commissioners involved in financial crimes Associatio.
constitutes a measure that can enhance stakeholders’
trust in the Public Company, thereby preserving the
Company’s integrity. Such policy is necessary to
facilitate legal proceedings and to ensure that such
proceedings do not disrupt the continuity of business
activities. Furthermore, from a moral perspective,
this policy fosters an ethical culture within the Public
Company. This policy may be incorporated into the
Guidelines and/or Code of Ethics applicable to the Board
of Commissioners.
Furthermore, involvement in financial crimes refers to a
status whereby a member of the Board of Commissioners
has been legally convicted by the competent authority.
Financial crimes include, among others, manipulation
and various forms of embezzlement in financial services
activities, as well as Money Laundering offenses as
stipulated under Law No. 8 of 2010 concerning the
Prevention and Eradication of Money Laundering.
B.2.4. Rekomendasi 11: Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Comply
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Dewan Komisaris melalui Komite
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Nominasi dan Remunerasi telah
Penjelasan: Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa mempunyai kebijakan suksesi dalam
Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite proses Nominasi anggota Direksi, yang
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan tertuang dalam Pedoman Nominasi
Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi bank bjb.
mempunyai tugas untuk menyusun kebijakan dan
kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi
calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang
dapat mendukung proses Nominasi sebagaimana
dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Direksi.
Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau
kaderisasi kepemimpinan di perusahaan dalam rangka
mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan
jangka panjang perusahaan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1213
Page 1214
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 11: The Board of Commissioners or the Committee that Comply
carries out the Nomination and Remuneration function The Board of Commissioners through
shall formulate a succession policy in the process of the Nomination and Remuneration
nominating members of the Directors. Committee has a succession policy in
Explanation: Based on the provisions of the Financial Services the nomination process for members of
Authority Regulation Number 34/ POJK.04/2014 the Directors, which is stated in the bank
concerning the Nomination and Remuneration bjb Nomination Guideline.
Committee for Issuers or Public Companies, the
committee that carries out the nomination function
has the task of formulating the policies and criteria
needed in the nomination process for prospective
members of the Directors. One of the policies that can
support the nomination process as referred to is the
succession policy for members of the Directors. The
succession policy aims to maintain the continuity of the
regeneration process or leadership regeneration in the
company in order to maintain business sustainability
and the company’s long-term goals.
C. Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of Directors
C.1. Prinsip 5: Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle 5: Strengthening the Membership and Composition of Directors.
C.1.1. Rekomendasi 12: Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Comply
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas dalam Penentuan jumlah anggota Direksi telah
pengambilan keputusan. mempertimbangkan kondisi Perseroan
Penjelasan: Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam serta efektivitas dalam pengambilan
pengurusan perusahaan, penentuan jumlah Direksi keputusan.
sangat mempengaruhi jalannya kinerja Perusahaan
Terbuka. Dengan demikian, penentuan jumlah
anggota Direksi harus dilakukan melalui pertimbangan
yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, dimana
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit terdiri
dari 2 (dua) orang. Disamping itu, dalam penentuan
jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan Terbuka
dan disesuaikan dengan kondisi Perusahaan Terbuka
yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran
Perusahaan Terbuka serta bagaimana tercapainya
efektivitas pengambilan keputusan Direksi.
Recommendation 12: The determination of the number of members of the Comply
Directors takes into account the condition of the Public The determination of the number of
Company and its effectiveness in decision making. members of the Directors has taken into
Explanation: As a company organ that is authorized in managing the account the Company’s condition and
company, the determination of the number of Directors effectiveness in decision making.
greatly affects the performance of the Public Company.
Thus, the determination of the number of members
of the Directors must be carried out through careful
consideration and must refer to the provisions of the
applicable laws and regulations, which are based on
the Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 concerning the Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies at least
consists of 2 (two) people. In addition, the determination
of the number of Directors must be based on the need to
achieve the aims and objectives of the Public Company
and adjusted to the conditions of the Public Company
which includes the characteristics, capacity, and size
of the Public Company as well as how to achieve the
effectiveness of the Directors’ decision making.
1214 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1215
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
C.1.2. Rekomendasi 13: Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Comply
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Penentuan komposisi anggota Direksi
yang dibutuhkan. telah memperhatikan, keberagaman
Penjelasan: Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman
komposisi anggota Direksi merupakan kombinasi yang dibutuhkan oleh Perseroan.
karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ
Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai
dengan kebutuhan Perusahaan Terbuka. Kombinasi
tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai
pada pembagian tugas dan fungsi jabatan Direksi
dalam mencapai tujuan Perusahaan Terbuka. Dengan
demikian, pertimbangan kombinasi karakteristik
dimaksud akan berdampak dalam ketepatan proses
pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi
ataupun Direksi secara kolegial.
Recommendation 13: The determination of the composition of the members Comply
of the Directors takes into account the diversity of The determination of the composition of
expertise, knowledge, and experience required. the members of the Directors has taken
Explanation: Like the Board of Commissioners, the diversity of into account the diversity of expertise,
the composition of the members of the Directors is a knowledge, and experience required by
combination of desirable characteristics both in terms the Company.
of organs of the Directors and individual members of
the Directors, in accordance with the needs of a Public
Company. The combination is determined by taking
into account the appropriate expertise, knowledge and
experience in the division of duties and functions of
the Directors in achieving the objectives of the Public
Company. Thus, the consideration of the combination of
these characteristics will have an impact on the accuracy
of the nomination process and the appointment of
individual members of the Directors or the Directors
collegially.
C.1.3. Rekomendasi 14: Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Comply
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Anggota Direksi yang membawahi
di bidang akuntansi. bidang akuntansi atau keuangan telah
Penjelasan: Laporan Keuangan merupakan laporan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan
pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan di bidang akuntansi.
sumber daya yang dimiliki oleh Perusahaan Terbuka,
yang wajib disusun dan disajikan sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan yang berlaku umum di
Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara lain
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal
yang mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan
Laporan Keuangan Perusahaan Terbuka. Berdasarkan
peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal
yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas
Laporan Keuangan, Direksi secara tanggung renteng
bertanggung jawab atas Laporan Keuangan, yang
ditandatangani Direktur Utama dan anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan
informasi keuangan yang disajikan dalam laporan
keuangan akan sangat tergantung pada keahlian, dan/
atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi
yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan.
Adanya kualifikasi keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas
penyusunan Laporan Keuangan, sehingga Laporan
Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar
pengambilan keputusan ekonomi terkait Perusahaan
Terbuka dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang
pendidikan, sertifikasi pelatihan, dan/atau pengalaman
kerja terkait.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1215
Page 1216
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 14: Members of the Directors in charge of accounting or Comply
finance have expertise and/or knowledge in accounting. Members of the Directors in charge of
Explanation: The Financial Report is a management accountability accounting or finance have expertise
report for the management of resources owned by and/or knowledge in accounting.
a Public Company, which must be prepared and
presented in accordance with generally accepted
Financial Accounting Standards in Indonesia as
well as related OJK regulations, including the laws
and regulations in the Capital Market sector which
regulates the presentation and disclosure of Public
Company Financial Statements. Based on the laws and
regulations in the Capital Market sector which regulates
the responsibilities of the Directors for the Financial
Statements, the Directors is jointly and severally
responsible for the Financial Statements, which are
signed by the President Director and members of the
Directors in charge of accounting or finance.
Thus, the disclosure and preparation of financial
information presented in the financial statements will
greatly depend on the expertise and/or knowledge of
the Directors, particularly members of the Directors
in charge of accounting or finance. The existence of
qualifications of expertise and/ or knowledge in the
field of accounting that at least belongs to the said
member of the Directors can provide confidence in the
preparation of the Financial Statements, so that the
Financial Statements can be relied on by stakeholders
as the basis for making economic decisions regarding
the Public Company. Such expertise and/or knowledge
can be proven by educational background, training
certification, and/or related work experience.
C.2. Prinsip 6: Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle 6: Improving the Quality of Performing Duties and Responsibilities of Directors.
C.2.1. Rekomendasi 15: Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Comply
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Dewan Komisaris telah mempunyai
Penjelasan: Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan kebijakan penilaian sendiri (self
penilaian sendiri (self assessment) Direksi merupakan assessment) untuk menilai kinerja
Dewan Komisaris melalui Komite
suatu pedoman yang digunakan sebagai bentuk
Nominasi dan Remunerasi yang telah
akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara disahkan melalui Surat Keputusan
kolegial. Self assessment atau penilaian sendiri Dewan Komisaris Nomor 04/SK/
dimaksud dilakukan oleh masing-masing anggota DKO/2024 tanggal 13 Februari 2024
Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja Direksi tentang Pedoman dan Tata Tertib Kerja
secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR)
masing-masing anggota Direksi. Dengan adanya self PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
assessment ini diharapkan masing-masing anggota Barat dan Banten Tbk.
Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja
Direksi secara berkesinambungan.
Dalam kebijakan tesebut dapat mencakup kegiatan
penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
tujuannya, waktu pelaksanaannya secara berkala,
dan tolak ukur atau kriteria penilaian yang digunakan
sesuai dengan dengan rekomendasi yang diberikan
oleh fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan
Terbuka, dimana pembentukan fungsi tersebut telah
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik.
1216 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1217
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 15: The Directors has a self-assessment policy to assess Comply
the performance of the Directors. The Board of Commissioners has
Explanation: As with the Board of Commissioners, the Directors’ established a self-assessment policy
self-assessment policy is a guideline used as a form of to evaluate its performance through
the Nomination and Remuneration
accountability for collegially assessing the performance
Committee, as formalized by the Board
of the Directors. The self-assessment is meant to be of Commissioners’ Decree No. 04/SK/
carried out by each member of the Directors to assess DKO/2024 dated 13 February 2024
the performance of the Directors collegially, and not to concerning the Guidelines and Work
assess the individual performance of each member of Procedures of the Nomination and
the Directors. With this self-assessment, it is hoped Remuneration Committee (KNR) of PT
that each member of the Directors can contribute to Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
improving the performance of the Directors on an dan Banten Tbk.
ongoing basis.
The policy may include assessment activities carried
out along with their aims and objectives, periodical
implementation time, and benchmarks or assessment
criteria used in accordance with the recommendations
given by the nomination and remuneration function
of a Public Company, where the establishment of this
function has been required in the Authority Regulation.
Financial Services Number 34/POJK.04/2014
concerning the Nomination and Remuneration
Committee for Issuers or Public Companies.
C.2.2. Rekomendasi 16: Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk Comply
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan Hasil penilaian sendiri (self assessment)
tahunan Perusahaan Terbuka. Direksi telah diungkapkan Perseroan
Penjelasan: Pengungkapan kebijakan self assessment atas kinerja melalui Laporan Tahunan ini.
Direksi dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek
transparansi sebagai bentuk pertanggungjawaban atas
pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk memberikan
informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam
pengelolaan Perusahaan Terbuka. Informasi tersebut
sangat bermanfaat untuk memberikan keyakinan
kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat
kepastian pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke
arah yang lebih baik. Dengan adanya pengungkapan
tersebut pemegang saham atau investor mengetahui
mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi.
Recommendation 16: The self-assessment policy to assess the performance Comply
of the Directors is disclosed in the Public Company’s The Company has disclosed the results
annual report. of the Directors’ self-assessment
Explanation: Disclosure of the self-assessment policy on the through this Annual Report.
performance of the Directors is carried out not only to
fulfill the transparency aspect as a form of accountability
for the implementation of their duties, but also to
provide important information on efforts to improve the
management of the Public Company. This information
is very useful to provide confidence to shareholders or
investors that there is certainty that the management
of the company will continue to be carried out in a
better direction. With this disclosure, shareholders or
investors know the mechanism of checks and balances
on the performance of the Directors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1217
Page 1218
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
C.2.3. Rekomendasi 17: Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Comply
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Perseroan belum mempunyai kebijakan
keuangan. khusus terkait pengunduran diri anggota
Penjelasan: Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan merupakan keuangan, namun dalam SK nomor
kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para 0077/SK/DIR-CS-2019 tanggal 14
pemangku kepentingan terhadap Perusahaan Terbuka, Januari 2019 tentang Kebijakan Tata
sehingga integritas perusahaan akan tetap terjaga. Tertib Kerja Direksi mengatur mengenai
Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran penggantian Direksi.
proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak
mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari
sisi moralitas, kebijakan ini akan membangun budaya
beretika di lingkungan Perusahaan Terbuka. Kebijakan
tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode
Etik yang berlaku bagi Direksi.
Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam
kejahatan keuangan merupakan adanya status
terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak yang
berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam
kegiatan jasa keuangan serta Tindakan Pidana
Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang
Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang.
Recommendation 17: The Directors has a policy regarding the resignation of Comply
members of the Directors if they are involved in financial The Company does not yet have a
crimes. specific policy regarding the resignation
Explanation: The policy for the resignation of members of the of members of the Board of Directors
Directors who are involved in financial crimes is a policy if they are involved in financial crimes,
that can increase the confidence of stakeholders in the however, the Board of Directors Decree
Public Company, so that the integrity of the company Number 0380/SK/DIR-CS/2024 dated
will be maintained. This policy is needed to help smooth - August 23, 2024 concerning the
the legal process and so that the legal process does Board of Directors’ Work Procedures
not interfere with the running of business activities. In Policy regulates the replacement of the
addition, from a morality point of view, this policy will Directors.
build an ethical culture within the Public Company.
These policies can be included in the Guidelines or Code
of Ethics applicable to the Directors. Furthermore, what
is meant by being involved in a financial crime is the
convict status of a member of the Directors from the
authorized party. The financial crimes referred to are
manipulation and various forms of embezzlement in
financial service activities as well as the Criminal Action
of Money Laundering as referred to in Law Number 8
of 2010 concerning Prevention and Eradication of the
Crime of Money Laundering.
D. Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
D.1. Prinsip 7: Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle 7: Enhancing Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
D.1.1. Rekomendasi 18: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Comply
mencegah terjadinya insider trading.
Penjelasan: Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam Kebijakan Perseroan tentang Insider
dilarang melakukan suatu transaksi Efek dengan Trading diatur dalam:
menggunakan informasi orang dalam sebagaimana
dimaksud dalam Undang-Undang mengenai Pasar Surat Keputusan Direksi Nomor 0098/
Modal. Perusahaan Terbuka dapat meminimalisir SK/DIR-KP/2024 tanggal 22 Maret
terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan 2024 tentang Kebijakan Tata Kelola
pencegahan, misalnya dengan memisahkan secara Bank (Lampiran 3) dan Surat Keputusan
tegas data dan/atau informasi yang bersifat rahasia Direksi nomor 0635/SK/DIR-HCA/2024
dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggal 24 Desember 2024 tentang
tanggung jawab atas pengelolaan informasi dimaksud SOP Disiplin Pegawai.
secara proporsional dan efisien.
1218 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1219
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 18: The Public Company has a policy to prevent insider Comply
trading.
Explanation: A person who has inside information is prohibited Comply The Company’s policy regarding
from conducting a Securities transaction using inside Insider Trading is regulated in:
information as referred to in the Capital Market Law.
Public companies can minimize the occurrence of insider Decree of the Directors number 709/
trading through preventive policies, for example by SK/DIRKP/2014 dated October 7, 2014
strictly separating confidential data and/or information regarding the Business Ethics and Code
from those of a public nature, as well as dividing of Conduct of PT Bank Pembangunan
duties and responsibilities for the management of the Daerah Jawa Barat dan Banten,
information in a proportional and efficient manner. Tbk. and the Decree of the Directors
number 0635/SK/DIR-HCA/2024 dated
December 24, 2024 concerning the
Employee Discipline SOP.
D.1.2. Rekomendasi 19: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Comply
anti fraud. Perseroan telah menetapkan pedoman
Penjelasan: Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan pengendalian gratifikasi dan pedoman
agar kegiatan usaha Perusahaan Terbuka dilakukan pelaporan LHKPN dalam rangka upaya
pencegahan anti korupsi dan anti fraud
secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-
yang tertuang dalam Surat Keputusan
prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat Direksi Nomor 0149/SK/DIR-KAP/2022
merupakan bagian dalam kode etik, ataupun dalam tanggal 31 Mei 2022 tentang Pedoman
bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara
meliputi antara lain mengenai program dan prosedur Negara (LHKPN) dan Surat Keputusan
yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas Direksi Nomor 0148/SK/DIR-KAP/2022
jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam tanggal 31 Mei 2022 tentang Pedoman
Perusahaan Terbuka. Lingkup dari kebijakan tersebut Pengendalian Gratifikasi.
harus menggambarkan pencegahan Perusahaan
Terbuka terhadap segala praktik korupsi baik memberi
atau menerima dari pihak lain.
Recommendation 19: The Public Company has an anti-corruption and anti- Comply
fraud policy. The Company has established guidelines
Explanation: The anti-corruption policy is useful to ensure that the for controlling gratification and
business activities of the Public Company are carried out guidelines for reporting LHKPN in the
context of anticorruption and antifraud
legally, prudently, and in accordance with the principles
prevention efforts as stated in the Decree
of good governance. The policy can be part of the code of the Directors Number 0149/SK/DIR-
of ethics, or in a separate form. The policy may include, KAP/2022 May 31, 2022, concerning
among others, the programs and procedures carried Guidelines of State Administrators
out in overcoming the practice of corruption, kickbacks, Wealth Reports (LHKPN) Decision
fraud, bribery and/or gratuities in a Public Company. of the Directors Number 0148/ SK/
The scope of the policy must describe the prevention of DIRKAP/2022 May 31, 2022, concerning
the Public Company against all corrupt practices, both Guidelines for Gratification Control.
giving and receiving from other parties.
D.1.3. Rekomendasi 20: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Comply
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Dalam rangka pelaksanaan pengadaan
Penjelasan: Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor barang dan jasa, Perseroan telah
bermanfaat untuk memastikan agar Perusahaan menetapkan kebijakan barang dan jasa
Terbuka memperoleh barang atau jasa yang diperlukan yang didalamnya terdapat ketentuan
dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang mengenai seleksi dan peningkatan
baik. Sedangkan kebijakan peningkatan kemampuan kemampuan pemasok yang tertuang
pemasok atau vendor bermanfaat untuk memastikan dalam surat keputusan Direksi Nomor
bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan 0207/SK/DIR-UMU/2025 tanggal
efisien dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor 4 Agustus 2025 tentang Standar
dalam memasok/memenuhi barang atau jasa yang Operasional Prosedur Pengadaan
dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas Barang/Jasa.
output perusahaan.
Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan
tersebut dapat menjamin kontinuitas pasokan, baik
dari segi kuantitas maupun kualitas yang dibutuhkan
Perusahaan Terbuka. Adapun cakupan kebijakan
ini meliputi kriteria dalam pemilihan pemasok atau
vendor, mekanisme pengadaan yang transparan, upaya
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok
atau vendor.
Perseroan memiliki kebijakan terkait pengadaan barang
dan jasa yang berisi tentang seleksi dan peningkatan
kemampuan pemasok atau vendor yang tertuang
dalam standar Pedoman Procurement.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1219
Page 1220
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 20: The Public Company has a policy regarding the selection Comply
and capacity building of suppliers or vendors. In the implementation of procurement of
Explanation: The policy regarding the selection of suppliers or goods and services, the Company has
vendors is useful to ensure that the Public Company established a procurement policy which
obtains the goods or services needed at competitive includes provisions regarding supplier
prices and of good quality. Meanwhile, the policy of selection and capability enhancement, as
increasing the ability of suppliers or vendors is useful stipulated in Board of Directors Decree
to ensure that the supply chain runs efficiently and No. 0207/SK/DIR-UMU/2025 dated
effectively. The ability of suppliers or vendors to supply/ August 4, 2025 concerning the Standard
fulfill the goods or services needed by the company will Operating Procedures for Procurement
affect the quality of the company’s output. of Goods/Services.
Thus, the implementation of these policies can ensure
continuity of supply, both in terms of quantity and
quality required by the Public Company. The scope of
this policy includes criteria for selecting suppliers or
vendors, transparent procurement mechanisms, efforts
to increase the capacity of suppliers or vendors, and
fulfillment of rights related to suppliers or vendor.
The Company has a policy related to the procurement
of goods and services which contains the selection and
improvement of supplier or vendor capabilities as stated
in the standard Procurement Guidelines.
D.1.4. Rekomendasi 21: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Comply
pemenuhan hak-hak kreditur. Perseroan telah memiliki kebijakan
Penjelasan: Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur tentang pemenuhan hak-hak kreditur
digunakan sebagai pedoman dalam melakukan pinjaman yang dituangkan pada setiap Perjanjian
kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud adalah Kredit antara bank bjb dengan debitur.
untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga Pada perjanjian tersebut dicantumkan
kepercayaan kreditur terhadap Perusahaan Terbuka. hak dan kewajiban kedua belah pihak
Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan seperti transparansi laporan keuangan
dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam kepada debitur.
pemenuhan kewajiban Perusahaan Terbuka kepada
kreditur.
Recommendation 21: The Public Company has a policy regarding the Comply
fulfillment of creditors’ rights. The company already has a policy
Explanation: The policy regarding the fulfillment of creditor rights is regarding the fulfillment of creditor
used as a guideline in making loans to creditors. The rights, which is stated in each credit
purpose of the policy is to maintain the fulfillment agreement between bank bjb and
of rights and maintain creditor’s trust in the Public debtors. The agreement includes the
Company. The policy includes considerations in entering rights and obligations of both parties,
into agreements, as well as followup actions in fulfilling such as transparency of financial
the obligations of the Public Company to creditors. statements to debtors.
D.1.5. Rekomendasi 22: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Comply
whistleblowing. Perseroan telah menetapkan
Penjelasan: Kebijakan sistem whistleblowing yang telah kebijakan sistem whistleblowing yang
disusun dengan baik akan memberikan kepastian dilaksanakan oleh Satuan Kerja Audit
perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu Internal sebagaimana diatur dalam
indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau Surat Keputusan Direksi No. 708/
manajemen Perusahaan Terbuka. Penerapan kebijakan SK/DIR-KP/2014 tanggal 7 Oktober
sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan 2014 tentang Tata Kerja Pelaporan
budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan Pelanggaran (Whistleblowing) di
sistem whistleblowing mencakup antara lain jenis Lingkungan PT. Bank Pembangunan
pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.,
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan yang telah diperbaharui dalam Surat
jaminan kerahasiaan pelapor, penanganan pengaduan, Keputusan Direksi No. 1079/SK/DIR-
pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan AI/2016 tanggal 1 Desember 2016
dan tindak lanjut pengaduan. tentang Standar Operasional Prosedur
(SOP) Whistleblowing System.
Adapun ketentuan terbaru tentang
Whistleblowing System tertuang dalam
Surat Keputusan Divisi No. 006/SK/
MRO-FRK/2024 tanggal 28 Juni 2024
tentang Petunjuk Teknis Aplikasi bjb
Whistleblowing System (bjbWBS).
Adapun ketentuan terbaru tertuang
dalam Surat Keputusan Divisi No.002/
SK/MRO-FRK/2025 tanggal 17 April
2025 tentang Petunjuk Teknis Aplikasi
bjb Whistleblowing System (bjbWBS).
1220 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1221
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 22: Public Companies have a whistleblowing system policy. Comply
Explanation: A whistleblowing system policy that has been prepared The Company has established
properly will provide certainty of protection to witnesses a whistleblowing system policy
or reporters on an indication of a violation committed implemented by the Internal Audit
by the employees or management of the Public Unit as stipulated in the Decree of the
Company. The implementation of the system policy will Directors No. 708/ SK/DIRKP/ 2014
have an impact on the formation of a good corporate dated October 7, 2014, concerning
governance culture. The whistleblowing system policy Work Procedures for Reporting
covers, among other things, the types of violations that Violations (Whistleblowing) in PT Bank
can be reported through the whistleblowing system, the Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
method of complaints, protection and assurance of the Banten Tbk., which has been updated
confidentiality of the reporter, handling of complaints, in the Decree of the Directors No. 1079/
the party managing complaints, and the results of SK/DIR-AI/2016 dated December 1,
handling 2016, concerning Standard Operating
Procedures (SOP) for Whistleblowing
System). The latest regulations regarding
the Whistleblowing System are stated in
the Decree of the Division No. 006/SK/
MRO-FRK/2024 dated June 28, 2024
concerning Technical Instructions for the
bjb Whistleblowing System (bjbWBS)
Application.
D.1.6. Rekomendasi 23: Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Comply
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Perseroan telah memiliki kebijakan
Penjelasan: Insentif jangka panjang merupakan insentif yang pemberian insentif jangka panjang
didasarkan atas pencapaian kinerja jangka panjang. kepada Direksi dan karyawan diatur
Rencana insentif jangka panjang mempunyai dasar dalam Surat Keputusan Direksi PT
pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau dan Banten, Tbk., Nomor 0380/SK/
target-target jangka panjang perusahaan lainnya. DIR-CSE/2022 tanggal 22 Juli 2022
Insentif jangka panjang bermanfaat dalam rangka tentang Standar Operasional Prosedur
menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Pengelolaan Penghasilan, Tunjangan
Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja dan Fasilitas Dewan Komisaris dan
atau produktivitasnya yang akan berdampak pada Direksi, dan Surat Keputusan Direksi
peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. PT Bank Pembangunan Daerah Jawa
Barat dan Banten, Tbk. Nomor 0171/
Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang SK/DIR-HCA/2023 tanggal 5 Juni
merupakan komitmen nyata Perusahaan Terbuka 2023 tentang Standar Operasional
untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif Prosedur Pengelolaan Penghasilan dan
jangka panjang kepada Direksi dan Karyawan dengan Kepegawaian.
syarat, prosedur dan bentuk yang disesuaikan dengan
tujuan jangka panjang Perusahaan Terbuka. Kebijakan
dimaksud dapat mencakup antara lain maksud dan
tujuan pemberian insentif jangka panjang, syarat
dan prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi
dan risiko yang harus diperhatikan oleh Perusahaan
Terbuka dalam pemberian insentif. Kebijakan tersebut
juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Perusahaan Terbuka yang ada.
Recommendation 23: The Public Company has a policy of providing long-term Comply
incentives to the Directors and employees. The Company has established a policy
Explanation: Long-term incentives are incentives that are based on on long-term incentive provision for
the achievement of long-term performance. Long-term the Board of Directors and employees,
incentive plans have the premise that the company’s as stipulated in the Board of Directors’
longterm performance is reflected by the growth in Decree of PT Bank Pembangunan
the value of the stock or other longterm targets of the Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. No.
company. Long-term incentives are useful in order 0380/SK/DIR-CSE/2022 dated 22 July
to maintain loyalty and provide motivation to the 2022 concerning the Standard Operating
Directors and employees to increase their performance Procedures for the Management of
or productivity which will have an impact on increasing Remuneration, Benefits, and Facilities for
the company’s performance in the long term. the Board of Commissioners and Board
of Directors, and the Board of Directors’
The existence of a long-term incentive policy is a real Decree of PT Bank Pembangunan
commitment of the Public Company to encourage the Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. No.
implementation of providing long-term incentives to 0171/SK/DIR-HCA/2023 dated 5 June
the Directors and Employees with terms, procedures 2023 concerning the Standard Operating
and forms that are adapted to the long-term goals of Procedures for the Management of
the Public Company. The policy may include, among Compensation and Employment.
others, the intent and purpose of providing long-term
incentives, terms and procedures in providing incentives,
and conditions and risks that must be considered by the
Public Company in providing incentives. This policy
can also be included in the existing Public Company
remuneration policy.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1221
Page 1222
Corporate Governance
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
E. Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
E.1. Prinsip 8: Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle 8: Improving Implementation of Information Disclosure.
E.1.1. Rekomendasi 24: Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Comply
teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Perseroan berupaya memanfaatkan
sebagai media keterbukaan informasi. penggunaan teknologi informasi secara
Penjelasan: Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat lebih luas selain situs web sebagai media
sebagai media keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi seperti Instagram,
keterbukaan informasi yang dilakukan tidak hanya twitter, facebook, tik tok dan youtube.
keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan
perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait
Perusahaan Terbuka yang dirasakan bermanfaat untuk
diketahui pemegang saham atau investor. Dengan
pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain
Situs Web diharapkan perusahaan dapat meningkatkan
efektivitas penyebaran informasi perusahaan. Meskipun
demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang
dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya
perusahaan.
Recommendation 24: Public Companies utilize the use of information Comply
technology more broadly than the Website as a medium The Company seeks to utilize the use
for information disclosure. of information technology more broadly
Explanation: The use of information technology can be useful as a in addition to the website as a medium
medium for information disclosure. The disclosure of for information disclosure such as
information that is carried out is not only information Instagram, Twitter, Facebook, tiktok and
disclosure that has been regulated in laws and YouTube.
regulations, but also other information related to a
Public Company that is felt to be useful for shareholders
or investors to know. With the use of information
technology more broadly in addition to the Website, it is
hoped that the company can increase the effectiveness
of disseminating company information. Nevertheless,
the use of information technology is carried out with
due regard to the benefits and costs of the company.
E.1.2. Rekomendasi 25: Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Comply
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan telah mengungkapkan
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima persen), mengenai kepemilikan saham Perseroan
selain pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam paling sedikit 5% serta Pemegang
kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Saham Utama dan Pengendali melalui
pemegang saham utama dan pengendali. annual report dan laporan pelaksanaan
Penjelasan: Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Tata Kelola tahunan.
Modal yang mengatur mengenai penyampaian laporan
tahunan Perusahaan Terbuka telah mengatur kewajiban
pengungkapan informasi mengenai pemegang saham
yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Perusahaan Terbuka, serta kewajiban pengungkapan
informasi mengenai pemegang saham utama dan
pengendali Perusahaan Terbuka baik langsung maupun
tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat
terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam
Pedoman Tata Kelola ini direkomendasikan untuk
mengungkapkan pemilik manfaat akhir atas kepemilikan
saham Perusahaan Terbuka paling sedikit 5% (lima
persen), selain mengungkapkan pemilik manfaat akhir
dari kepemilikan saham oleh pemegang saham utama
dan pengendali.
1222 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1223
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Aspek; Prinsip; Rekomendasi Comply or Explain
No
Aspects; Principles; Recommendations Comply or Explain
Recommendation 25: The Public Company Annual Report discloses the Comply
ultimate beneficial owner in the Public Company’s share The Company has disclosed share
ownership of at least 5% (five percent), in addition to ownership of at least 5%, as well as
the disclosure of the final beneficial owner in the Public the Major and Controlling Shareholders,
Company’s share ownership through the major and through its Annual Report and the
controlling shareholders. Annual Report on the Implementation of
Explanation: The laws and regulations in the Capital Market sector Corporate Governance.
governing the submission of the annual report of a Public
Company have regulated the obligation to disclose
information regarding shareholders who own 5% (five
percent) or more of the shares of a Public Company, as
well as the obligation to disclose information regarding
the main and controlling shareholders of a Public
Company. either directly or indirectly to the ultimate
beneficial owner in the ownership of the shares. In this
Governance Manual, it is recommended to disclose the
ultimate beneficial owner of share ownership in a Public
Company of at least 5% (five percent), in addition to
disclosing the ultimate beneficial owner of share
ownership by the major and controlling shareholders.
Good Corporate Governance Assessment
Good Corporate Governance Assessment
Dalam rangka evaluasi penerapan Good Corporate Governance In order to evaluate the implementation of Good Corporate
(GCG), Perseroan melaksanakan GCG Assessment yang Governance (GCG), the Company conducts a GCG Assessment,
dilaksanakan secara periodik dan konsisten setiap tahun yang which is carried out periodically and consistently every
terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan Otoritas Jasa year, consisting of a Self-Assessment in accordance with
Keuangan. Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan the provisions of the Financial Services Authority. Based
Nomor 17 Tahun 2023 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi on Financial Services Authority Regulation Number 17 of
Bank Umum, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14/ 2023 concerning the Implementation of Governance for
SEOJK.03/2025 Tanggal 24 Juni 2025 tentang Penerapan Tata Commercial Banks, Financial Services Authority Circular Letter
Kelola Bagi Bank Umum, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Number 13/ SEOJK.03/2017 concerning the Implementation
Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman of Governance for Commercial Banks, Financial Services
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Surat Edaran Otoritas Jasa Authority Regulation Number 21/POJK.04/2015 concerning
Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman the Implementation of Corporate Governance Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Terbuka serta Peraturan Otoritas Public Companies, Financial Services Authority Circular Letter
Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Number 32/ SEOJK.04/2015 concerning Corporate Governance
Tingkat Kesehatan Bank Umum, dimana salah satu poin Guidelines for Public Companies, as well as Financial Services
penilaian tingkat kesehatan Bank adalah penilaian sendiri (self Authority Regulation Number 4/POJK.03/2016 concerning the
assessment) atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Assessment of Commercial Bank Soundness Levels, where
(GCG) pada Bank. one of the points in the bank’S soundness level assessment is
the self-assessment of the implementation of Good Corporate
Governance (GCG) in the bank.
Self Assessment Self Assessment
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Pelaksanaan Self Assessment tersebut dilakukan secara The Self Assessment is conducted periodically every semester,
periodik setiap semester yaitu pada bulan Juni dan Desember namely in June and December in the current year.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1223
Page 1224
Corporate Governance
pada tahun berjalan. Penilaian sendiri ini dimaksudkan untuk This selfassessment is intended to map the strengths and
memetakan kekuatan (strength) dan Kelemahan (weakness) weaknesses of the implementation of GCG in the bank bjb in
pelaksanaan GCG di bank bjb yang ditinjau dari tiga aspek terms of three aspects, namely:
yaitu:
1. Governance Structure 1. Governance Structure
Penilaian struktur tata kelola (governance structure) The assessment of the governance structure aims to
bertujuan untuk menilai kecukupan struktur dan evaluate the adequacy of the Bank’s governance structure
infrastruktur tata kelola Bank agar proses penerapan and infrastructure to ensure that the implementation of
prinsip Tata Kelola yang Baik menghasilkan outcome yang Good Corporate Governance principles produces outcomes
sesuai dengan harapan Pemangku Kepentingan Bank. in line with stakeholders’ expectations. The governance
Adapun yang termasuk dalam struktur dan infrastruktur structure and infrastructure of the Bank include, among
tata kelola Bank antara lain komposisi, kriteria, dokumen others, composition, criteria, planning documents,
perencanaan, struktur organisasi, kebijakan dan prosedur organizational structure, the Bank’s policies and procedures,
Bank, sistem informasi manajemen serta tugas pokok dan management information systems, as well as the roles and
fungsi masing-masing struktur organisasi, atau pemenuhan responsibilities of each organizational unit, and compliance
persyaratan lainnya. with other applicable requirements.
2. Governance Process 2. Governance Process
Penilaian proses tata kelola (governance process) bertujuan The assessment of the governance process aims to evaluate
untuk menilai efektivitas proses penerapan prinsip Tata the effectiveness of the implementation of Good Corporate
Kelola yang Baik yang didukung oleh kecukupan struktur Governance principles, supported by the adequacy of the
dan infrastruktur tata kelola Bank sehingga menghasilkan Bank’s governance structure and infrastructure, in order to
outcome yang sesuai dengan harapan Pemangku produce outcomes in line with stakeholders’ expectations.
Kepentingan Bank.
3. Governance Outcome 3. Governance Outcome
Penilaian hasil penerapan tata kelola (governance outcome) The assessment of governance outcomes aims to evaluate
bertujuan untuk menilai kualitas outcome yang memenuhi the quality of outcomes that meet the expectations of the
harapan Pemangku Kepentingan Bank yang merupakan Bank’s stakeholders, resulting from the implementation
hasil proses penerapan prinsip Tata Kelola yang Baik of Good Corporate Governance principles and supported
serta didukung oleh kecukupan struktur dan infrastruktur by the adequacy of the Bank’s governance structure and
tata kelola Bank. Adapun yang termasuk dalam outcome infrastructure. Governance outcomes encompass both
mencakup aspek kualitatif dan aspek kuantitatif, antara lain, qualitative and quantitative aspects, including, among
antara lain yaitu: others:
a. Kecukupan transparansi laporan; a. Adequacy of disclosure and reporting transparency;
b. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; b. Compliance with prevailing laws and regulations;
c. Perlindungan konsumen; c. Consumer protection;
d. Obyektivitas dalam melakukan assessment/audit; d. Objectivity in conducting assessments/audits;
e. Kinerja bank seperti rentabilitas, efisiensi, dan e. Bank performance indicators, such as profitability,
permodalan; dan/atau efficiency, and capital adequacy; and/or
f. Peningkatan/penurunan kepatuhan terhadap ketentuan f. Improvements or declines in compliance with applicable
yang berlaku dan penyelesaian permasalahan yang regulations and the resolution of issues faced by
dihadapi bank seperti fraud, pelanggaran BMPK, the Bank, such as fraud, violations of Legal Lending
pelanggaran ketentuan terkait laporan bank kepada Limits (BMPK), and breaches of regulatory reporting
regulator. requirements.
Self assessment meliputi 16 (enam belas) faktor penilaian Self-assessment includes 16 (sixteen) GCG implementation
pelaksanaan GCG yang meliputi: evaluation factors which include
1. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Direksi. 1. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Directors;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang Dewan Komisaris. 2. Duties, responsibilities, and authorities of the Board of
Commissioners;
3. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite. 3. Completeness and implementation of committee duties;
4. Penanganan benturan kepentingan. 4. Management of conflicts of interest;
5. Penerapan fungsi kepatuhan. 5. Implementation of the compliance function;
6. Penerapan fungsi audit intern. 6. Implementation of the internal audit function;
7. Penerapan fungsi audit ekstern. 7. Implementation of the external audit function;
1224 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1225
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
8. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian 8. Implementation of risk management, including the internal
intern. control system;
9. Pemberian remunerasi. 9. Provision of remuneration;
10. Penyediaan dana kepada pihak terkait dan penyediaan 10. Provision of funds to related parties and large exposures;
dana besar. 11. Integrity of reporting and information technology systems;
11. Integritas pelaporan dan sistem teknologi informasi. 12. The Bank’s strategic plan;
12. Rencana strategis Bank. 13. Shareholder-related aspects;
13. Aspek pemegang saham. 14. Implementation of the anti-fraud strategy, including anti-
14. Penerapan strategi anti fraud, termasuk anti penyuapan. bribery measures;
15. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk penerapan 15. Implementation of sustainable finance, including
tanggung jawab sosial dan lingkungan. environmental and social responsibility practices;
16. Penerapan tata kelola dalam KUB. 16. Implementation of governance within the Banking Business
Group (KUB).
Pihak yang Melakukan Assessment Parties That Carry Out The Assessment
Proses penilaian self assessment tata kelola bank bjb The process of self-assessment of governance of bank bjb
melibatkan seluruh Dewan Komisaris, Direksi dan unit kerja involves all the Board of Commissioners, Directors and work
yang terkait dengan faktor penilaian tata kelola dimaksud. units related to referred the governance assessment factors.
Skor Penilaian The Score of Assessment
Pada Semester I Tahun 2025, Penilaian Sendiri (Self Assessment) In the first semester of 2025, the Self-Assessment refers
mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor to Financial Services Authority Circular Letter No. 13/
13/SEOJK.03/2017 Tanggal 17 Maret 2017 tentang Penerapan SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 concerning the
Tata Kelola Bagi Bank Umum. Hasil Assessment Tata Kelola Implementation of Good Corporate Governance for Commercial
Bank Periode Januari - Juni 2025 adalah sebagai berikut. Banks. The results of the Bank’s Governance Assessment for
the period January–June 2025 were as follows.
In the second semester of 2025, the Self-Assessment
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG
Results of Self-Assessment Implementation of Governance
Peringkat Definisi
Ranking Definition
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum
baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal
Individual terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
2
Reflected that the Bank’s management had generally implemented Good Corporate
Governance. This was evidenced by adequate compliance with governance principles. Where
weaknesses in the implementation of governance principles existed, such weaknesses were
generally not significant and could be resolved through normal management actions.
Kesimpulan: Conclusion:
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria atau indikator penilaian Based on the analysis of all the above criteria or assessment indicators,
tersebut di atas, disimpulkan bahwa: it was concluded that:
A. Governance Structure A. Governance Structure
Faktor positif aspek governance structure adalah: The positive factors in the governance structure aspect were:
1. Seluruh anggota anggota Direksi dan Dewan Komisaris efektif 1. All members of the Board of Directors and the Board of Com-
serta terpilih telah berdomisili di Indonesia dan telah memiliki missioners were effectively appointed, domiciled in Indonesia,
kompetensi yang memadai dan relevan dengan jabatannya and possessed adequate and relevant competencies for their
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab serta mampu positions, enabling them to carry out their duties and responsi-
mengimplementasikan kompetensi yang dimiliki dalam bilities and implement such competencies effectively.
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab;
2. Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan sebagai 2. None of the members of the Board of Directors held concurrent
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Pejabat positions as members of the Board of Directors, Board of Com-
Eksekutif Sekutif Dada Bank, perusahaan, dan/atau lembaga missioners, or Executive Officers in other banks, companies,
lain; and/or institutions.
3. Seluruh anggota Direksi dan hubungan keluarga sampai 3. There were no family relationships up to the second degree
Komisaris dan/atau Direksi anggota Dewan Komisaris Bank among members of the Board of Directors and between mem-
tidak saling memiliki derajat kedua dengan sesama anggota bers of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Dewan of the Bank.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1225
Page 1226
Corporate Governance
4. Direksi telah menetapkan kebijakan dan keputusan strategis 4. The Board of Directors established policies and strategic
melalui mekanisme rapat Direksi; decisions through formal Board of Directors meetings.
5. Bank telah mengikinikan struktur organisasi berdasarkan 5. The Bank updated its organizational structure in accordance
kebutuhan dan kompleksitas usaha yang dijalankan Bank serta with business needs and complexity and assigned Directors
menempatkan Direksi sesuai dengan bidang tugasnya masing- based on their respective functions.
masing;
6. Bank telah membentuk komite-komite yang menunjang 6. The Bank established supporting committees for the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite Commissioners (Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Remuneration and Nomination Committee, and Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi) dimana seluruh anggotanya Governance Committee), whose members possessed integrity,
memiliki integritas, akhlak, moral dan kompetensi pada bidang ethics, and competencies relevant to their respective functions,
kerjanya masing-masing sesuai dengan kebutuhan Bank serta and had defined work programs to support their duties.
telah menetapkan program kerja yang akan dipergunakan
dalam melaksanakan fungsinya;
7. Bank telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan 7. The Bank established Internal Audit, Compliance, and Risk
Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, dengan Management units staffed with competent human resources,
sumber daya manusia yang kompeten sehingga mampu bekerja enabling them to operate professionally and independently from
secara profesional dan independen terhadap unit kerja bisnis business and operational units.
dan operasional;
8. Dalam pengkinian struktur organisasi Bank telah melakukan 8. In updating its organizational structure, the Bank undertook
beberapa hal sebagai upaya penguatan sistem pengendalian several initiatives to strengthen internal control systems,
internal diantaranya: including:
a. Menambah SEVP Enterprise Risk dibawah Direktur a. Adding an SEVP Enterprise Risk position under the
Kepatuhan dan membentuk Divisi IT Security; Compliance Director and establishing an IT Security
b. Melakukan pemisahan Satuan Kerja Manajemen Risiko Division;
menjadi 2 yaitu Divisi Manajemen Risiko Kredit, Pasar & b. Separating the Risk Management function into two divisions,
Terintegrasi dan Divisi Manajemen Risiko Operasional; namely the Credit, Market & Integrated Risk Management
c. Melakukan pemindahan kewenangan fungsi Kontrol Division and the Operational Risk Management Division;
Internal Wilayah dan Kontrol Internal Cabang dibawah c. Transferring the authority of Regional and Branch Internal
kewenangan Divisi Manajemen Risiko nangar Operasional Control functions under the Operational Risk Management
yang berada pada Direktorat orat Kepatuhan dimana Division within the Compliance Directorate, which was
sebelumnya dibawah kewenangan Satuan Kerja Audit previously under the Internal Audit Work Unit within the
Internal yang berada pada Direktorat Utama; President Directorate.
9. Bank telah menetapkan pedoman benturan kepentingan guna 9. The Bank established a conflict of interest policy to manage
menangani potensi situasi benturan kepentingan yang dihadapi potential conflict situations faced by all employees of bank bjb.
oleh setiap Insan bank bjb;
10. Bank telah menetapkan Kebijakan Audit Internal, Piagam Audit 10. The Bank established Internal Audit Policies and an Internal
Internal sesuai Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Bank Audit Charter in accordance with the Standards for the
(SPFAIB) sebagai dasar dalam penerapan fungsi Audit Internal; Implementation of Internal Audit Functions in Banks (SPFAIB)
as the basis for internal audit practices.
11. Dalam rangka penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 11. The appointment of Public Accounting Firms and Public
Publik telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Accountants was conducted in accordance with Financial
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk Services Authority regulations and applicable laws for auditing
melakukan audit terhadap laporan keuangan Bank; the Bank’s financial statements.
12. Bank telah memiliki kebijakan umum manajemen risiko dan 12. The Bank established adequate general risk management
penetapan limit risiko yang memadai; policies and risk limits.
13. Bank telah menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur tertulis 13. The Bank established adequate written policies, systems, and
yang memadai dalam rangka penyediaan dana kepada pihak procedures for the provision of funds to related parties and
terkait dan juga penyediaan dana besar, berikut monitoring serta large exposures, including monitoring and handling of Non-
penanganan yang diperlukan dalam hal terjadi Non Performing Performing Loans.
Loan;
14. Bank telah menetapkan kebijakan umum yang terdiri dari 14. The Bank established general policies, including Bank
Kebijakan Tata Kelola Bank, Kebijakan Manajemen Risiko dan Governance Policy, Risk Management Policy, and Internal
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal guna menunjang Control System Policy, to support its business activities and
kegiatan usaha yang dijalankannya sehingga setiap kegiatan ensure the implementation of good governance.
yang dilaksanakan dapat mencerminkan suatu Tata Kelola yang
baik;
15. Bank telah memiliki kebijakan prosedur mengenai tata cara 15. The Bank established policies and procedures regarding the
pelaksanaan transparansi kondisi keuangan; transparency of financial conditions.
16. Bank telah menyusun Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Tahun 16. The Bank prepared the 2024 Governance Implementation
2024, dimana cakupan Laporan tersebut telah sesuai dengan Report, with coverage in accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan disampaikan lebih Authority regulations, and submitted it ahead of the required
cepat dari batas waktu yang ditentukan kepada Otoritas Jasa deadline.
Keuangan;
17. Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, 17. The Board of Directors prepared a realistic, comprehensive,
komprehensif, terukur (achievable) atas dasar kajian yang and achievable Bank Business Plan based on thorough
komprehensif dengan memperhatikan peluang bisnis dan analysis, taking into account business opportunities, strengths,
kekuatan yang dimiliki oleh Bank serta mengidentifikasikan weaknesses, and potential threats, and aligned with the Bank’s
kelemahan dan ancaman dan telah sesuai dengan visi dan misi vision, mission, and corporate plan.
serta rencana korporasi (corporate plan) Bank.
1226 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1227
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Faktor negatif aspek governance structure adalah: The negative factors in the governance structure aspect were:
1. Berdasarkan Pernyataan Keputusan RUPS Tahun Buku 2024 1. Based on the Resolution of the Annual General Meeting of
pada tanggal 16 April 2025, terpilih anggota Dewan Komisaris Shareholders for Fiscal Year 2024 held on April 16, 2025, 6
Bank sebanyak 6 orang dan anggota Direksi Bank sebanyak 6 members of the Board of Commissioners and 6 members of the
orang. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Board of Directors were appointed. All definitive members of
yang definitif telah lulus penilaian kemampuan dan kepatutan the Board of Commissioners and Board of Directors had passed
(fit and proper test), namun masih terdapat 4 orang anggota the fit and proper test; however, there were still 4 members of
Dewan Komisaris dan 4 orang anggota Direksi yang belum the Board of Commissioners and 4 members of the Board of
definitif masih menunggu hasil penilaian kemampuan dan Directors who were not yet definitive and were still awaiting the
kepatutan (fit and proper test) dari Otoritas Jasa Keuangan; results of the fit and proper test from the Financial Services Au-
thority;
2. Jabatan Komisaris Utama dan Komisaris Independen Bank 2. The positions of President Commissioner and Independent
hingga saat ini mengalami kekosongan; Commissioner of the Bank remained vacant;
3. Komite Dewan Komisaris dilaksanakan tanpa adanya Ketua 3. The Committees under the Board of Commissioners operated
Komite (Komisaris Independen); without a Committee Chair (Independent Commissioner);
4. Bank belum memiliki Direktur yang membawakan Fungsi 4. The Bank did not yet have a Director overseeing the Compliance
Kepatuhan dan saat ini dirangkap oleh Direktur Keuangan. Function, and this role was currently held concurrently by the
Finance Director.
B. Governance Process B. Governance Process
Faktor positif aspek governance process adalah: Positive factors of the governance process aspect were:
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan 1. The Board of Directors was fully responsible for the manage-
kepengurusan Bank, adapun bentuk pertanggungjawaban ment of the Bank. The accountability of the Board of Directors
Direksi atas pelaksanaan fungsi pengurusan Bank yang telah for the management function carried out during Fiscal Year
dijalankan selama Tahun Buku 2024 disusun dalam Laporan 2024 was presented in the 2024 Annual Report, which was
Tahunan Tahun 2024 yang disampaikan kepada pemegang submitted to shareholders at the Annual General Meeting of
saham pada RUPS Tahunan sebagaimana tercantum dalam Shareholders as stated in the AGMS held on April 16, 2025 in
RUPS Tahunan pada tanggal 16 April 2025 sesuai Akta RUPS accordance with Deed of AGMS No. 42.
Nomor 42.;
2. Anggota Direksi tidak memberikan kuasa umum kepada pihak 2. Members of the Board of Directors did not grant general power
lain yang mengakibatkan pengalihan tugas dan fungsi Direksi; of attorney to any party that would result in the transfer of du-
3. Direksi telah menindaklanjuti temuan dan rekomendasi dari ties and functions of the Board of Directors.
hasil pemeriksaan Satuan Kerja Audit Internal, auditor eksternal, 3. The Board of Directors followed up on findings and recommen-
hasil pengawasan otoritas yang berwenang melalui pemberian dations from the Internal Audit Work Unit, external auditors, and
arahan terkait temuan dan rekomendasi kepada seluruh unit supervisory authorities by providing directions to all relevant
kerja terkait: work units.
4. Pengangkatan anggota Komite dilakukan oleh Direksi 4. The appointment of Committee members was carried out by the
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris dengan Board of Directors based on resolutions of the Board of Com-
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi dan missioners’ meeting, taking into account recommendations from
Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee.
5. Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris 5. In performing its supervisory duties, the Board of Commission-
telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan ers directed, monitored, and evaluated the implementation of
kebijakan strategis Bank melalui rapat gabungan antara the Bank’s strategic policies through joint meetings with the
Dewan Komisaris dan Direksi serta pelaksanaan pemantauan Board of Directors and through oversight by committees under
oleh Komite Komite sebagai alat kelengkapan Dewan the Board of Commissioners, which provided recommendations
Komisaris dengan memberikan rekomendasi kepada Direksi. to the Board of Directors. These meetings were conducted,
Rapat tersebut dilakukan antara lain untuk memastikan among others, to ensure the implementation of good gover-
terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola yang nance principles across all levels of the Bank’s organization.
baik dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh jenjang
organisasi;
6. Dalam melakukan tugas pengawasan, Dewan Komisaris telah 6. In carrying out its supervisory duties, the Board of Commis-
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan sioners directed, monitored, and evaluated the implementation
kebijakan strategis Bank melalui mekanisme rapat gabungan of the Bank’s strategic policies through joint meetings with the
Dewan Komisaris dengan Direksi dimana selama periode Board of Directors. During the period January to June 2025, 20
Januari - Juni tahun 2025 telah dilaksanakan sebanyak 20 kali joint meetings were held, while 13 meetings of the Board of
dan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sebanyak 13 kali; Commissioners were conducted.
7. Seluruh kegiatan rapat Dewan Komisaris telah didokumentasikan 7. All meetings of the Board of Commissioners were properly doc-
secara lengkap sebagai dasar evaluasi pelaksanaan hasil umented as a basis for evaluating the implementation of meet-
keputusan rapat; ing resolutions.
8. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite 8. The Board of Commissioners established the Audit Committee,
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Komite Risk Monitoring Committee, Remuneration and Nomination
Tata Kelola Terintegrasi, dan komite - komite yang dibentuk Committee, and Integrated Governance Committee. These com-
sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris telah menjalankan mittees operated independently and provided adequate analy-
tugasnya secara independen dan telah memberikan analisa sis and recommendations to the Board of Commissioners.
yang memadai serta rekomendasi kepada Dewan Komisaris;
9. Rapat Komite komite sebagai alat kelengkapan Dewan 9. Meetings of the committees under the Board of Commissioners
Komisaris telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan Bank were conducted in accordance with the Bank’s needs, and deci-
dan proses pengambilan keputusan dalam setiap rapat yang sions were made based on deliberation for consensus or, where
dilaksanakan, telah diambil berdasarkan musyawarah mufakat consensus was not reached, by majority vote.
atau suara terbanyak dalam hal tidak terjadi musyawarah
mufakat;
10. Satuan Kerja Kepatuhan telah membuat dan merumuskan 10. The Compliance Work Unit developed and formulated strategic
strategi langkah-langkah dalam rangka mendukung terciptanya initiatives to support the establishment of a compliance culture.
Budaya Kepatuhan;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1227
Page 1228
Corporate Governance
11. Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan review dan/atau 11. The Compliance Work Unit conducted reviews and/or
merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, recommended updates and enhancements to the Bank’s
ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki oleh oleh policies, regulations, systems, and procedures.
Bank;
12. Satuan Kerja Kepatuhan telah memastikan rancangan kebijakan, 12. The Compliance Work Unit ensured that proposed policies,
ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan usaha Bank regulations, systems, procedures, and business activities were
yang akan diberlakukan telah sesuai dengan ketentuan Otoritas in compliance with regulations issued by the Financial Services
Jasa Keuangan, Bank Indonesia dan peraturan perundangan- Authority, Bank Indonesia, and applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku;
13. Dalam rangka peningkatan fungsi quality assurance dan 13. To enhance quality assurance and corrective actions, the
corrective action, Bank melalui satuan kerja terkait telah Bank, through the relevant work units, conducted socialization
melakukan sosialisasi pada seluruh jaringan kantor Bank programs across all branch networks regarding risk culture,
mengenai Budaya Risiko, Budaya Kepatuhan serta fraud compliance culture, and fraud awareness.
awareness;
14. Bank senantiasa melakukan penguatan Fungsi Kepatuhan 14. The Bank continuously strengthened the Compliance Function,
khususnya Budaya Kepatuhan melalui pelaksanaan kegiatan particularly the compliance culture, through socialization
sosialisasi penerapan Budaya Kepatuhan, menetapkan programs and the implementation of tools such as Compliance
Compliance Sheet, bjb Sipatuh, bjb Kepo, dan bjb AMOLA Sheet, bjb Sipatuh, bjb Kepo, and bjb AMOLA in operational
untuk dipergunakan pada kegiatan operasional Bank sehingga activities to ensure consistency and adherence to good
kegiatan dimaksud dapat dilakukan secara konsisten dan tetap governance principles and sound banking practices.
memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik serta
azas-azas perbankan yang sehat;
15. Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko 15. The Compliance Work Unit and the Risk Management Work Unit
terlibat aktif dalam penyusunan kebijakan dan prosedur Bank actively participated in the development of the Bank’s policies
melalui kepesertaan dalam rapat teknis terkait penyusunan and procedures through involvement in technical meetings
kebijakan dan prosedur; related to policy and procedure formulation.;
16. Pelaksanaan pemantauan dan penyampalan laporan atas tindak 16. The monitoring and reporting of follow-up actions on
lanjut komitmen yang dibuat berdasarkan hasil pemeriksaan commitments arising from examinations conducted by the
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas pemeriksa lain yang Financial Services Authority and other authorized supervisory
berwenang dilaksanakan oleh Satuan Kerja Kepatuhan secara authorities were carried out periodically by the Compliance
berkala; Work Unit;
17. Satuan Kerja Audit Internal melakukan fungsi pengawasan 17. The Internal Audit Work Unit performed its supervisory function
secara independen dengan cakupan tugas yang memadai dan independently with an adequate scope of duties in accordance
sesuai dengan rencana kerja, pelaksanaan maupun pemantauan with the audit plan, execution, and monitoring of audit results;
hasil audit;
18. Satuan Kerja Audit Internal telah melaporkan seluruh temuan 18. The Internal Audit Work Unit reported all audit findings in
hasil pemeriksaan sesuai ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
19. Satuan Kerja Audit Internal telah menyusun dan mengikinikan 19. The Internal Audit Work Unit prepared and updated the Internal
pedoman kerja Auditor Internal; Auditor work guidelines;
20. Penentuan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan 20. The appointment of Public Accountants and Public Accounting
Publik telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dimana Firms was conducted in accordance with applicable regulations,
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik terdaftar di Otoritas with such Public Accountants and Firms registered with the
Jasa Keuangan; Financial Services Authority;
21. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk, 21. The appointed Public Accountants and Public Accounting Firms
mampu bekerja secara independen, memenuhi standar operated independently, complied with professional standards,
profesional akuntan publik serta ruang lingkup audit yang and fulfilled the established audit scope;
ditetapkan;
22. Bank telah menetapkan prosedur di dalam melakukan proses 22. The Bank established procedures for identifying, measuring,
identifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian risiko monitoring, and controlling risks on a regular basis, aligned
secara berkala yang disesuaikan dengan kebutuhan bisnis Bank, with business needs, and applied them across all types of risks
dan setiap jenis risiko melalui tools yang telah dikembangkan using tools developed by the Bank, including the Risk Profile
oleh Bank, termasuk diantaranya yaitu Pedoman Profil Risiko Guidelines and ICAAP, which also covered Branch and Regional
dan ICAAP, dimana didalamnya telah diatur Profil Risiko Kantor Office Risk Profiles;
Cabang dan Profil Risiko Kantor Wilayah;
23. Bank telah menerapkan pengendalian internal yang menyeluruh 23. The Bank implemented comprehensive and adequate internal
serta memadai, dimana pelaksanaan prinsip segregation of controls, where the principles of segregation of duties and dual
duties dan konsep dual control telah melekat dalam kebijakan control were embedded in policies and operational guidelines
dan pedoman aktivitas operasional yang menjadi panduan governing daily activities;
pelaksanaan kegiatan operasional sehari - hari;
24. Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan 24. The Internal Audit Work Unit, Compliance Work Unit, and Risk
Kerja Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya sesuai Management Work Unit carried out their duties in accordance
dengan ketentuan yang berlaku; with applicable regulations;
25. Pelaksanaan review atas kebijakan, sistem dan prosedur 25. Reviews of policies, systems, and procedures for the provision
penyediaan dana kepada pihak terkait serta penyediaan of funds to related parties and large exposures were conducted
dana besar telah dilaksanakan secara berkala sesuai dengan periodically in accordance with applicable regulations;
ketentuan yang berlaku;
26. Pengambilan keputusan dalam penyediaan dana diputuskan 26. Decisions on the provision of funds were made independently
dalam Rapat Komite dilakukan secara independen tanpa through Committee meetings without interference from
intervensi dari pihak terkait dan/atau pihak lainnya dengan related parties and/or other parties, while upholding prudential
mengedepankan prinsip kehati-hatian; principles;
1228 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1229
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
27. Bank telah menyusun laporan yang berkaitan dengan informasi 27. The Bank prepared financial and non-financial information
keuangan dan non keuangan secara transparan sebagaimana reports transparently in accordance with Financial Services
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; Authority regulations;
28. Rencana Korporasi (Corporate Plan) dan Rencana Bisnis 28. The Corporate Plan and Bank Business Plan were prepared
Bank (Business Plan) disusun secara realistis dan telah realistically, taking into account internal and external factors,
memperhatikan seluruh faktor internal dan eksternal, penerapan risk management implementation, prudential principles, and
manajemen risiko, prinsip kehati-hatian serta azas perbankan sound banking practices, and were approved by the Board of
yang sehat dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris; Commissioners;
29. Direksi telah melaksanakan evaluasi terhadap pelaksanaan RBB 29. The Board of Directors conducted periodic evaluations of the
secara berkala melalui kegiatan rapat Direksi ataupun rapat implementation of the Bank Business Plan through Board
kerja wilayah; meetings and regional work meetings;
30. Dalam rangka penguatan pelaksanaan penerapan Tata Kelola 30. To strengthen the implementation of good corporate
yang baik, Bank telah menerapkan ISO, dengan rincian sebagai governance, the Bank implemented ISO standards as follows:
berikut:
a. ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan a. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
(SMAP) pada segmen kredit komersial dan kredit korporasi (ABMS) for commercial and corporate credit segments
di Kantor Pusat dan Kantor Cabang Utama Bandung serta at Head Office and Bandung Main Branch, as well as
proses pengadaan barang/jasa di Kantor Pusat; procurement processes at Head Office;
b. ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) b. ISO 37301:2021 Compliance Management System
pada segmen kredit komersial dan kredit korporasi di (CMS) for commercial and corporate credit segments at
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Utama Bandung serta Head Office and Bandung Main Branch, including the
penerapan Fungsi Kepatuhan pada Divisi Kepatuhan & implementation of the Compliance Function within the
APU PPT; Compliance & APU PPT Division;
c. ISO/IEC 27001:2022 The Information Security Management c. ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management
Systems in the provision of IT Operation for DIGI by bank System for IT operations supporting DIGI by bank bjb
bjb (Mobile Banking, SMS Banking, Internet Banking), bjb (Mobile Banking, SMS Banking, Internet Banking), bjb
DigiCash, bank bjb e-KYC, and e-Procurement bank bjb DigiCash, bank bjb e-KYC, and e-Procurement applications,
applications. This is in accordance with the Statement of in accordance with the Statement of Applicability Edition 1
Applicability Edition 1 Revision 0 updated 08 August 2024; Revision 0 updated August 8, 2024;
d. ISO/IEC 20000-1:2018 The IT Service Management d. ISO/IEC 20000-1:2018 IT Service Management System
System of Information Technology Division supporting the within the Information Technology Division supporting
provision of DIGI by bank bjb Application Services to Digital application services for the Digital Banking Division;
Banking Division;
e. ISO 9001:2015 Trade Processing Service for Export e. ISO 9001:2015 Trade Processing Service for Export and
Import; Import;
f. ISO 22301:2019 Business Continuity Management System f. ISO 22301:2019 Business Continuity Management System
(BCMS). (BCMS).
31. Dalam rangka penguatan sistem pengendalian internal Bank 31. To strengthen the Bank’s internal control system, enhancements
telah melakukan peningkatan fungsi second line melalui were made to the second line of defense through the optimization
optimalisasi peran dan fungsi Kontrol Internal Cabang dan of Branch and Regional Internal Control functions, including
Kontrol Internal Wilayah dimana salah satunya yaitu melakukan reviews of compliance and risk management implementation at
review implementasi fungsi kepatuhan dan manajamen risiko Branch and Regional Offices;
pada Kantor Cabang dan Kantor Wilayah;
32. Dalam rangka menunjang mewujudkan penerapan Tata Kelola 32. To support the implementation of good corporate governance
Bank yang baik dari sisi proses Bank telah memiliki beberapa from a process perspective, the Bank utilized various application
sistem aplikasi diantaranya: Smart Mobile Banking bjb digi, bjb systems, including Smart Mobile Banking bjb digi, bjb Fast
Fast dengan bjb AMOLA yang sudah terintegrasi, FDS (Fraud integrated with bjb AMOLA, Fraud Detection System (FDS), bjb
Detection System), bjb Whistle Blowing System, bjb LMS, bjb Whistleblowing System, bjb LMS, bjb Kepo, bjb SiPatuh, and
Kepo, bjb SiPatuh, dan Elbu. Elbu.
Faktor negatif aspek governance process adalah: The negative factors in the governance process aspect were:
Pelaksanaan supervisory atasan terhadap pegawai yang menjadi The implementation of supervisory oversight by superiors over
penyeliaan kewenangannya dalam hal melaksanakan fungsi dan employees under their authority in carrying out their respective
tugas masing-masing pegawai kiranya perlu ditingkatkan guna functions and duties needed to be strengthened in order to prevent
mencegah adanya pelanggaran-pelanggaran terhadap ketentuan violations of both internal and external regulations, particularly in
internal maupun eksternal, khususnya supervisory pada kegiatan operational activities, given that there were still instances of fraud,
operasional mengingat masih terdapat tindakan pelanggaran- most of which were committed by staff.
pelanggaran fraud yang terjadi dan pelanggaran fraud tersebut
mayoritas dilakukan oleh Staf.
C. Governance Outcome C. Governance Outcome
Faktor positif aspek governance outcome adalah: The positive factors in the governance outcome aspect were:
1. Direksi telah menyampaikan pertanggungjawaban pelaksanaan 1. The Board of Directors submitted accountability for the
tugas Direksi Tahun Buku 2024 kepada pemegang saham implementation of its duties for Fiscal Year 2024 to the
pada RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 16 April 2025 shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
sebagaimana tertuang di dalam Akta Pernyataan Keputusan held on April 16, 2025, as stated in the Deed of Statement
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 42 tanggal 16 of the Annual General Meeting of Shareholders No. 42
April 2025; dated April 16, 2025.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1229
Page 1230
Corporate Governance
2. Direksi mendukung peningkatan budaya pembelajaran secara 2. The Board of Directors supported the enhancement of a
berkelanjutan dalam rangka peningkatan pengetahuan tentang continuous learning culture to improve knowledge in banking
perbankan dan perkembangan terkini terkait bidang keuangan and current developments in finance and other relevant fields
atau bidang lain yang mendukung pelaksanaan tugas dan across all organizational levels, as reflected, among others, in
tanggung jawab pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi increased employee participation in banking certifications and/
yang ditunjukkan antara lain dengan peningkatan keikutsertaan or education and training programs through bjb University.
karyawan Bank dalam sertifikasi perbankan dan/atau pendidikan
atau pelatihan dalam rangka pengembangan kualitas individu
melalui bjb University.
3. Dewan Komisaris beserta komite-komite dibawahnya telah 3. The Board of Commissioners, along with its committees,
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan carried out their duties and responsibilities in performing the
fungsi pengawasan dengan baik. Hal ini dapat terlihat dari supervisory function effectively, as evidenced by the advice
nasihat dan saran yang disampaikan Dewan Kormisaris and recommendations provided to support the Bank’s business
terhadap pelaksanaan proses kegiatan usaha yang terdapat di activities.
Bank;
4. Komite-komite yang berada dibawah Dewan Komisaris 4. The committees under the Board of Commissioners provided
telah memberikan analisa dan rekomendasi kepada Dewan analyses and recommendations to the Board of Commissioners,
Komisaris. Analisa dan rekomendasi tersebut menjadi which were considered in the execution of its supervisory
pertimbangan Dewan Komisaris dalam rangka melaksanakan function over the Bank’s management carried out by the Board
fungsi pengawasan terhadap fungsi kepengurusan Bank yang of Directors.
dilaksanakan oleh Direksi;
5. Bank telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas dan 5. The Bank submitted periodic (semi-annual) reports on the duties
Tanggung Jawab Direktur Kepatuhan kepada Otoritas Jasa and responsibilities of the Compliance Director to the Financial
Keuangan secara berkala (semesteran) sesuai dengan Peraturan Services Authority in accordance with applicable regulations.
Otoritas Jasa Keuangan;
6. Laporan Direksi mengenai kegiatan fungsi audit internal telah 6. The Board of Directors’ report on internal audit activities was
disampaikan kepada RUPS dalam laporan pertanggungjawaban presented to the Annual General Meeting of Shareholders as
Direksi pada RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 16 part of its accountability report at the meeting held on April 16,
April 2025 sebagaimana tertuang di dalam Akta Pernyataan 2025, as stated in the Deed No. 42 dated April 16, 2025.
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor 42
tanggal 16 April 2025;
7. Pemeriksaan yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal 7. Audits conducted by the Internal Audit Work Unit were based
telah dilakukan berdasarkan tingkat risiko dan dilaksanakan on risk levels and carried out objectively using a risk-based audit
secara obyektif berdasarkan metodologi audit berbasis risiko: methodology.
8. Auditor eksternal telah melaksanakan audit atas Laporan 8. The external auditor conducted an audit of the Financial
Keuangan per 31 Desember 2024 yang selesai pada 5 Maret Statements as of December 31, 2024, which was completed
2025. Adapun hasil audit dan Management Letter telah on March 5, 2025. The audit results and Management Letter
menggambarkan permasalahan Bank yang signifikan dan reflected significant issues of the Bank and were submitted in a
disampaikan secara tepat waktu kepada Otoritas Jasa Keuangan timely manner to the Financial Services Authority by the Public
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP); Accounting Firm.
9. Bank melakukan kegiatan bisnis disesuaikan dengan tingkat 9. The Bank conducted its business activities in accordance
kompleksitas bank serta mempertimbangkan tingkat risiko with its level of complexity and considered the level of risk
(eksposur risiko) yang terdapat dalam aktivitas bisnis tersebut. exposure inherent in such activities. Quantitatively, prior to
Selain itu secara kuantitatif, sebelum melakukan pengembangan developing and/or expanding its business activities, the Bank
dan/atau ekspansi atas aktivitas usahanya, bank melakukan assessed Risk-Weighted Assets (RWA) for credit risk, market
penilaian atas Aktiva Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) risk, and operational risk to ensure that its capital buffer
risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional yang bertujuan remained adequate to absorb potential losses. The report on the
untuk menilai kecukupan capital buffer bank masih memadai Minimum Capital Adequacy Assessment based on Risk Profile
untuk menyerap potensi kerugian atas kejadian risiko. Laporan (individual position as of December 31, 2024) was submitted
Penilaian Kecukupan Modal Minimum Sesuai Profil Risiko to the Financial Services Authority through Letter No. 080/DIR-
Secara Individu Posisi 31 Desember 2024 melalui Surat kepada MRP/2025 dated January 30, 2025.
Otoritas Jasa Keuangan nomor 080/DIR-MRP/2025 tanggal 30
Januari 2025;
10. Laporan penyediaan dana kepada pihak terkait telah disajikan 10. Reports on the provision of funds to related parties were
dalam laporan BMPK dan disampaikan secara tepat waktu presented in the Legal Lending Limit (LLL) report and submitted
kepada Otoritas Jasa Keuangan; to the Financial Services Authority in a timely manner.
11. Untuk laporan keuangan Per 31 Desember 2024 telah 11. The Bank submitted its Financial Statements as of December
disampaikan Bank secara lengkap dan tepat waktu kepada 31, 2024 completely and on time to shareholders and other
pemegang saham dan pihak lainnya sesuai dengan ketentuan parties in accordance with the provisions of the 2024 Annual
Laporan tahunan Desember 2024; Report.
12. Bank telah menyusun laporan-laporan untuk disampaikan 12. The Bank prepared reports for both internal and external
kepada pihak internal maupun pihak eksternal, diantaranya parties, including the Bank Soundness Report, Audit Reports,
Laporan Tingkat Kesehatan Bank, Laporan Hasil Audit dan and Governance Implementation Report, with content aligned
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola dengan cakupan isi laporan with applicable regulations.
berdasarkan ketentuan yang berlaku;
13. Pada periode Januari Juni 2025 terdapat 1 (satu) mediasi 13. During the period January to June 2025, there was 1 (one)
melalui Lembaga Alternatif Penyelesaian Sengketa Sektor Jasa mediation case through the Alternative Dispute Resolution
Keuangan (LAPSSJK) berdasarkan Berita Acara Mediasi Perkara Institution for the Financial Services Sector (LAPSSJK), based on
No. 024/MED-024/LAPSSJK.01/1/2025; the Mediation Minutes No. 024/MED-024/LAPSSJK.01/1/2025.
1230 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1231
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
14. Bank telah menerapkan transparansi informasi mengenai 14. The Bank implemented transparency of information regarding
produk dan penggunaan data pribadi nasabah melalui Informasi products and the use of customers’ personal data through
produk yang dapat diperoleh melalui petugas Customer Service, product information available via Customer Service officers,
brosur, bjb Call 14049 & website bank bjb. Bank juga telah brochures, bjb Call 14049, and the bank bjb website. The
menyampaikan syarat dan ketentuan penggunaan data pribadi Bank also disclosed terms and conditions regarding the use of
nasabah yang terdapat pada formulir pembukaan bagian customer personal data in the account opening form under the
"Pernyataan Nasabah"; “Customer Statement” section.
15. Bank telah menyampaikan informasi keuangan dan non 15. The Bank disclosed financial and non-financial information
keuangan secara transparan dan berkala melalui melalui media transparently and periodically through print and electronic
cetak maupun media elektronik (situs web Bank) yang dapat media (Bank website), which were easily accessible to all
dengan mudah diakses oleh seluruh stakeholders; stakeholders.
16. Rencana Bisnis Bank yang disusun oleh Direksi telah disetujui 16. The Bank Business Plan prepared by the Board of Directors was
oleh Dewan Komisaris dan telah dikomunikasikan kepada approved by the Board of Commissioners and communicated to
seluruh para pemegang saham dalam RUPS Tahunan dan all shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
seluruh jenjang organisasi; and across all levels of the organization;
17. Realisasi rencana bisnis dan rencana korporasi disampaikan 17. The realization of the Bank Business Plan and Corporate
kepada para pemegang saham dalam Laporan Pertanggung Plan was reported to shareholders in the Board of Directors’
Jawaban Direksi yang menjadi agenda rutin dalam RUPS Accountability Report, which constituted a regular agenda at
Tahunan; the Annual General Meeting of Shareholders;
18. Rencana strategis Bank telah disusun atas dasar kajian 18. The Bank’s strategic plan was prepared based on a
yang komprehensif dengan memperhatikan peluang bisnis comprehensive assessment, taking into account business
dan kekuatan yang dimiliki Bank serta mengidentifikasikan opportunities and the Bank’s strengths, as well as identifying
kelemahan dan ancaman (Strength, Weakness, Opportunity, weaknesses and threats (Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threat/SWOT Analysis); Threats/SWOT Analysis);
Faktor negatif aspek governance outcome adalah: The negative factors of the governance outcome aspect were:
1. Penurunan kinerja Bank berdasarkan laba yang dicapai secara Year 1. Decline in the Bank’s performance based on year-on-year (YoY)
on Year (YOY); profit achievement;
2. Selama periode Januari - Juni Tahun 2025 masih terdapat fraud yang 2. During the period January–June 2025, there were still instances
terjadi di Bank, namun demikian Bank telah melakukan mitigasi dan of fraud within the Bank; however, the Bank undertook mitigation
tindaklanjut berupa corrective action termasuk melakukan upaya- measures and follow-up actions in the form of corrective actions,
upaya untuk meningkatkan recovery sehingga kerugian Bank dapat including efforts to enhance recovery so that losses could be
diselesaikan secara optimal; resolved optimally;
3. Masih terdapat ketidaktepatan dan keterlambatan pelaporan yang 3. There were still inaccuracies and delays in reporting submitted by
disampaikan oleh Bank dan menimbulkan sanksi denda. the Bank, which resulted in administrative penalties.
Pada Semester II Tahun 2025, Penilaian Sendiri (Self refers to Financial Services Authority Circular Letter No.
Assessment) mengacu pada Surat Edaran Otoritas Jasa 14/SEOJK.03/2025 dated 24 June 2025 concerning the
Keuangan Nomor 14/SEOJK.03/2025 Tanggal 24 Juni 2025 Implementation of Governance for Commercial Banks. The
tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Hasil results of the Bank’s Governance Assessment for the period
Assessment Tata Kelola BankPeriode Juli - Desember 2025 July–December 2025 were as follows.
adalah sebagai berikut.
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Tata Kelola Bank
Results of Self-Assessment Implementation of Governance
Peringkat Definisi
Ranking Definition
Mencerminkan manajemen Bank telah melakukan penerapan Tata Kelola yang secara umum
baik. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang memadai atas prinsip Tata Kelola. Dalam hal
Individual terdapat kelemahan penerapan prinsip Tata Kelola, secara umum kelemahan tersebut
kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan normal oleh manajemen Bank.
2
Reflects that the Bank’s management has implemented generally good governance. This
is reflected in adequate fulfillment of Governance principles. In the event that there are
weaknesses in the application of Governance principles, in general these weaknesses are
less significant and can be resolved with normal actions by Bank management.
Kesimpulan: Conclusion:
Berdasarkan analisis terhadap seluruh kriteria atau indikator penilaian Based on the analysis of all the assessment criteria or indicators above,
tersebut di atas, disimpulkan bahwa: it is concluded that:
A. Governance Structure A. Governance Structure
Faktor positif aspek governance structure adalah: The positive factors in the governance structure aspect were:
1. Seluruh anggota anggota Direksi dan Dewan Komisaris efektif 1. All members of the Board of Directors and Board of
serta terpilih telah berdomisili di Indonesia dan telah memiliki Commissioners, both incumbent and newly appointed, are
kompetensi yang memadai dan relevan dengan jabatannya domiciled in Indonesia and possess adequate competencies
untuk menjalankan tugas dan tanggung jawab serta mampu relevant to their respective positions to carry out their duties
mengimplementasikan kompetensi yang dimiliki dalam and responsibilities, and are able to effectively implement such
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; competencies in performing their roles;
2. Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan sebagai 2. None of the members of the Board of Directors hold
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau Pejabat concurrent positions as members of the Board of Directors,
Eksekutif pada Bank, perusahaan, dan/ atau lembaga lain; Board of Commissioners, or Executive Officers in other banks,
companies, and/or institutions;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1231
Page 1232
Corporate Governance
3. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Bank 3. There are no family relationships up to the second degree
tidak saling memiliki hubungan keluarga sampai derajat kedua among members of the Board of Directors and/or Board of
dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi; Commissioners;
4. Direksi telah menetapkan kebijakan dan keputusan strategis 4. The Board of Directors has established policies and strategic
melalui mekanisme rapat Direksi; decisions through Board of Directors’ meeting mechanisms;
5. Bank telah mengkinikan struktur organisasi berdasarkan 5. The Bank has updated its organizational structure in
kebutuhan dan kompleksitas usaha yang dijalankan Bank accordance with business needs and complexity, and has
serta menempatkan Direksi sesuai dengan bidang tugasnya assigned members of the Board of Directors in line with their
masing-masing; respective functions;
6. Bank telah membentuk komite-komite yang menunjang 6. The Bank has established committees supporting the Board of
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris (Komite Audit, Komite Commissioners (Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi, serta Nomination and Remuneration Committee, and Integrated
Komite Tata Kelola Terintegrasi) dimana seluruh anggotanya Governance Committee), whose members possess integrity,
memiliki integritas, akhlak, moral dan kompetensi pada bidang ethics, and relevant competencies, and have defined work
kerjanya masing-masing sesuai dengan kebutuhan Bank serta programs to support their functions;
telah menetapkan program kerja yang akan dipergunakan
dalam melaksanakan fungsinya;
7. Bank telah membentuk Satuan Kerja Audit Internal, Satuan 7. The Bank has established Internal Audit, Compliance, and Risk
Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko, dengan Management Work Units, supported by competent human
sumber daya manusia yang kompeten sehingga mampu resources to ensure professional and independent operations
bekerja secara profesional dan independen terhadap unit kerja from business and operational units;
bisnis dan operasional;
8. Bank telah menetapkan pedoman benturan kepentingan 8. The Bank has established conflict of interest guidelines to
guna menangani potensi situasi benturan kepentingan yang manage potential conflict of interest situations faced by all
dihadapi oleh setiap Insan bank bjb; bank bjb personnel;
9. Bank telah menetapkan Kebijakan Audit Internal, Piagam 9. The Bank has established an Internal Audit Policy and Internal
Audit Internal sesuai Standar Pelaksanaan Fungsi Audit Intern Audit Charter in accordance with the Standards for the
Bank (SPFAIB) sebagai dasar dalam penerapan fungsi Audit Implementation of Internal Audit Function in Banks (SPFAIB)
Internal; as the basis for implementing the Internal Audit function;
10. Dalam rangka penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 10. The appointment of Public Accounting Firms and Public
Publik telah sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Accountants has been conducted in accordance with Financial
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk Services Authority regulations and applicable laws and
melakukan audit terhadap laporan keuangan Bank; regulations for auditing the Bank’s financial statements;
11. Bank telah memiliki kebijakan umum manajemen risiko dan 11. The Bank has established general risk management policies
penetapan limit risiko yang memadai; and adequate risk limits;
12. Bank telah menetapkan kebijakan, sistem dan prosedur tertulis 12. The Bank has established adequate written policies, systems,
yang memadai dalam rangka penyediaan dana kepada pihak and procedures for the provision of funds to related parties and
terkait dan juga penyediaan dana besar, berikut monitoring large exposures, including monitoring and handling of Non-
serta penanganan yang diperlukan dalam hal terjadi Non Performing Loans (NPLs);
Performing Loan;
13. Bank telah menetapkan kebijakan umum yang terdiri dari 13. The Bank has established general policies, including
Kebijakan Tata Kelola Bank, Kebijakan Manajemen Risiko dan Governance Policy, Risk Management Policy, and Internal
Kebijakan Sistem Pengendalian Internal guna menunjang Control System Policy, to support business activities and
kegiatan usaha yang dijalankannya sehingga setiap kegiatan ensure that all activities reflect sound governance practices;
yang dilaksanakan dapat mencerminkan suatu Tata Kelola
yang baik;
14. Bank telah memiliki kebijakan prosedur mengenai tata cara 14. The Bank has established policies and procedures regarding
pelaksanaan transparansi kondisi keuangan; transparency of financial conditions;
15. Bank telah menyusun Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Tahun 15. The Bank has prepared the 2024 Corporate Governance
2024, dimana cakupan Laporan tersebut telah sesuai dengan Implementation Report in accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan dan disampaikan lebih Authority regulations and submitted it ahead of the stipulated
cepat dari batas waktu yang ditentukan kepada Otoritas Jasa deadline;
Keuangan;
16. Direksi telah menyusun Rencana Bisnis Bank secara realistis, 16. The Board of Directors has prepared the Bank’s Business Plan
komprehensif, terukur (achievable) atas dasar kajian yang in a realistic, comprehensive, and measurable (achievable)
komprehensif dengan memperhatikan peluang bisnis dan manner, based on thorough analysis of business opportunities
kekuatan yang dimiliki oleh Bank serta mengidentifikasikan and the Bank’s strengths, while identifying weaknesses and
kelemahan dan ancaman dan telah sesuai dengan visi dan misi threats, and aligning with the Bank’s vision, mission, and
serta rencana korporasi (corporate plan) Bank; corporate plan;
17. Bank telah memiliki dan menerapkan Sistem Manajemen Anti 17. The Bank has implemented the Anti-Bribery Management
Penyuapan (SMAP) pada ruang lingkup Proses Pengajuan dan System (ABMS) covering the Commercial and Corporate Credit
Pencairan Kredit Komersial dan Korporasi Pada Kantor Pusat Application and Disbursement processes at the Head Office
dan Kantor Cabang Utama Bandung serta Proses Pengadaan and Main Branch in Bandung, as well as the Procurement of
Barang/Jasa Pada Kantor Pusat; Goods/Services at the Head Office;
1232 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1233
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
18. Bank telah memiliki struktur organisasi dan kebijakan 18. The Bank has established an organizational structure and
penerapan strategi anti fraud dengan berpedoman pada policies for the implementation of an anti-fraud strategy in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan accordance with Financial Services Authority regulations,
strategi anti fraud bagi lembaga jasa keuangan yang mengatur including the four pillars of the anti-fraud strategy;
tentang 4 (empat) pilar strategi anti fraud;
19. Bank telah memiliki kebijakan terkait proses pengadaan barang 19. The Bank has established policies governing procurement
dan/atau jasa di Bank, serta pelaksanaan penganggaran dan processes of goods and/or services, as well as budgeting and
pengeluaran biaya Bank; expenditure;
20. Bank telah memiliki struktur organisasi yang memadai untuk 20. The Bank has established an adequate organizational structure
mendukung penerapan manajemen risiko termasuk risiko to support risk management implementation, including
terkait iklim; climate-related risks;
21. Bank telah memiliki rencana aksi keuangan berkelanjutan bagi 21. The Bank has established a Sustainable Finance Action Plan
Bank dengan cakupan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa (RAKB) in accordance with Financial Services Authority
Keuangan mengenai penerapan keuangan berkelanjutan bagi regulations on sustainable finance for financial institutions,
lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan public serta issuers, and public companies, and reports such plan regularly
melaporkan RAKB secara rutin kepada OJK; to the Financial Services Authority;
22. Bank sebagai perusahaan induk atau pelaksana perusahaan 22. As the parent company or holding entity within the Banking
induk dalam KUB telah memiliki kebijakan dalam pelaksanaan Business Group (KUB), the Bank has established policies for
koordinasi dan evaluasi terkait penerapan tata kelola dalam coordination and evaluation related to the implementation of
kelompok usaha. governance within the group.
Faktor negatif aspek governance structure adalah: The negative factors in the governance structure aspect were:
1. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahun Buku 1. Based on the Deed of the Resolution of the Annual General
2024 pada tanggal 16 April 2025, terpilih anggota Dewan Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year dated 16
Komisaris Bank sebanyak 6 orang dan anggota Direksi Bank April 2025, 6 (six) members of the Board of Commissioners
sebanyak 6 orang. Namun berdasarkan hasil fit and proper test and 6 (six) members of the Board of Directors were appointed.
oleh regulator, hanya 4 Dewan Komisaris dan 4 Direksi Bank However, based on the results of the fit and proper test
yang dinyatakan lulus fit and proper test; conducted by the regulator, only 4 (four) members of the
Board of Commissioners and 4 (four) members of the Board of
Directors were declared to have passed the fit and proper test;
2. Jabatan Komisaris Utama Bank hingga saat ini mengalami 2. The position of President Commissioner remains vacant, and
kekosongan dan Jabatan Komisaris Independen masih kurang the number of Independent Commissioners is still below 50%
dari 50% jumlah anggota Dewan Komisaris; of the total members of the Board of Commissioners;
3. Komite Remunerasi dan Nominasi Dewan Komisaris 3. The Nomination and Remuneration Committee of the Board of
dilaksanakan tanpa adanya Ketua Komite (Komisaris Commissioners is currently operating without a Chairperson
Independen); (Independent Commissioner);
4. Bank belum memiliki Direktur Utama dan berdasarkan 4. The Bank has not yet appointed a President Director, and
pembagian tugas dan wewenang saat ini menjadi kewenangan based on the current allocation of duties and authorities, such
Direktur Operational dan Teknologi Informasi sampai dengan responsibilities are carried out by the Director of Operations
terpilihnya Direksi selanjutnya pada RUPS Tahunan; and Information Technology until the appointment of the
new Board of Directors at the Annual General Meeting of
Shareholders;
5. Bank belum memiliki Direktur yang membawahkan Fungsi 5. The Bank has not yet appointed a Director overseeing the
Kepatuhan dan berdasarkan pembagian tugas dan wewenang Compliance Function, and based on the current allocation of
saat ini menjadi kewenangan Direktur Keuangan sampai duties and authorities, such responsibilities are carried out by
dengan terpilihnya Direksi selanjutnya pada RUPS Tahunan. the Finance Director until the appointment of the new Board of
B. Governance Process Directors at the Annual General Meeting of Shareholders.
Faktor positif aspek governance process adalah: B. Governance Process
1. Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan Positive factors of the governance process aspect were:
kepengurusan Bank, adapun bentuk pertanggungjawaban 1. The Board of Directors is fully responsible for the management
Direksi atas pelaksanaan fungsi pengurusan Bank yang telah of the Bank. The accountability of the Board of Directors for
dijalankan selama Tahun Buku 2024 disusun dalam Laporan the performance of its management functions during the 2024
Tahunan Tahun 2024 yang disampaikan kepada pemegang financial year is presented in the 2024 Annual Report, which
saham pada RUPS Tahunan sebagaimana tercantum dalam was submitted to shareholders at the Annual General Meeting
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Tahun Buku 2024 Nomor of Shareholders, as stated in the Deed of the Resolution of the
42 tanggal 16 April 2025; Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial
Year No. 42 dated 16 April 2025;
2. Seluruh anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan 2. All members of the Board of Directors do not hold concurrent
sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau positions as members of the Board of Commissioners, Board of
Pejabat Eksekutif pada Bank, perusahaan dan/atau lembaga Directors, or Executive Officers in other banks, companies, and/
lain, sebagaimana tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa or institutions, in accordance with Financial Services Authority
Keuangan Nomor 17 Tahun 2023 Tanggal 14 September 2023 Regulation No. 17 of 2023 dated 14 September 2023
Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum; concerning the Implementation of Governance for Commercial
Banks;
3. Anggota Direksi tidak memberikan kuasa umum kepada pihak 3. Members of the Board of Directors do not grant general powers
lain yang mengakibatkan pengalihan tugas dan fungsi Direksi; of attorney to other parties that may result in the transfer of
their duties and functions;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1233
Page 1234
Corporate Governance
4. Direksi telah melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola 4. The Board of Directors has implemented Good Corporate
yang baik pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi Governance principles at all organizational levels by applying
melalui penerapan prinsip Transparency, Accountability, the principles of Transparency, Accountability, Responsibility,
Responsibility, Independency dan Fairness dalam setiap Independency, and Fairness in all business activities, and such
kegiatan usaha Bank. Upaya penerapan prinsip tata kelola implementation has been disclosed to the public through the
yang baik tersebut disampaikan kepada publik melalui Situs Bank’s website, including the 2024 Annual Report and the
Web Bank diantaranya yaitu Laporan Tahunan 2024 dan 2024 Corporate Governance Implementation Report;
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Bank Tahun 2024;
5. Dewan Komisaris telah memastikan bahwa Direksi telah 5. The Board of Commissioners has ensured that the
menindaklanjuti temuan audit dan rekomendasi dari Satuan Board of Directors has followed up on audit findings and
Kerja Audit Intern (SKAI) Bank, auditor eksternal dan hasil recommendations from the Internal Audit Work Unit (SKAI),
pengawasan otoritas lainnya melalui rapat monitoring atas external auditors, and other supervisory authorities through
pemenuhan komitmen tindak lanjut hasil audit internal maupun monitoring meetings on the fulfillment of audit follow-up
audit eksternal; commitments;
6. Pengangkatan anggota Komite dilakukan oleh Direksi 6. The appointment of committee members is carried out by the
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris dengan Board of Directors based on the resolution of the Board of
mempertimbangkan rekomendasi Komite Nominasi dan Commissioners’ meeting, taking into account recommendations
Remunerasi; from the Nomination and Remuneration Committee;
7. Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris 7. In performing its supervisory duties, the Board of
telah mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan Commissioners has directed, monitored, and evaluated the
kebijakan strategis Bank melalui rapat gabungan antara implementation of the Bank’s strategic policies through joint
Dewan Komisaris dan Direksi serta pelaksanaan pemantauan meetings with the Board of Directors, as well as monitoring
oleh Komite - Komite sebagai alat kelengkapan Dewan by committees, by providing recommendations to the Board
Komisaris dengan memberikan rekomendasi kepada Direksi. of Directors to ensure the implementation of Good Corporate
Rapat tersebut dilakukan antara lain untuk memastikan Governance principles across all organizational levels;
terselenggaranya pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola yang
baik dalam setiap kegiatan usaha Bank pada seluruh jenjang
organisasi;
8. Seluruh kegiatan rapat Dewan Komisaris telah 8. All meetings of the Board of Commissioners have been
didokumentasikan secara lengkap sebagai dasar evaluasi comprehensively documented as a basis for evaluating the
pelaksanaan hasil keputusan rapat; implementation of meeting resolutions;
9. Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit, Komite 9. The Board of Commissioners has established the Audit
Pemantau Risiko, Komite Remunerasi dan Nominasi serta Committee, Risk Monitoring Committee, Nomination and
Komite Tata Kelola Terintegrasi, dan komite - komite yang Remuneration Committee, and Integrated Governance
dibentuk sebagai alat kelengkapan Dewan Komisaris Committee, all of which perform their duties independently
telah menjalankan tugasnya secara independen dan telah and provide adequate analysis and recommendations;
memberikan analisa yang memadai serta rekomendasi kepada
Dewan Komisaris;
10. Rapat Komite - komite sebagai alat kelengkapan Dewan 10. Committee meetings have been conducted in accordance with
Komisaris telah diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan the Bank’s needs, with decisions made based on consensus or
Bank dan proses pengambilan keputusan dalam setiap rapat majority voting where consensus is not reached;
yang dilaksanakan, telah diambil berdasarkan musyawarah
mufakat atau suara terbanyak dalam hal tidak terjadi
musyawarah mufakat;
11. Satuan Kerja Kepatuhan telah membuat dan merumuskan 11. The Compliance Work Unit has formulated strategies and
strategi langkah-langkah dalam rangka mendukung action plans to support the development of a compliance
terciptanya Budaya Kepatuhan; culture;
12. Satuan Kerja Kepatuhan telah melaksanakan review dan/ 12. The Compliance Work Unit has conducted reviews and/
atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan or recommended updates and enhancements to policies,
kebijakan, ketentuan, sistem maupun prosedur yang dimiliki regulations, systems, and procedures;
oleh Bank;
13. Satuan Kerja Kepatuhan telah memastikan rancangan 13. The Compliance Work Unit has ensured that policies, systems,
kebijakan, ketentuan, sistem dan prosedur, serta kegiatan procedures, and business activities are in compliance with
usaha Bank yang akan diberlakukan telah sesuai dengan Financial Services Authority, Bank Indonesia, and other
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia dan applicable regulations;
peraturan perundangan-undangan yang berlaku;
14. Dalam rangka peningkatan fungsi quality assurance dan 14. To enhance quality assurance and corrective actions, the Bank
corrective action, Bank melalui satuan kerja terkait telah has conducted socialization programs across its network
melakukan sosialisasi pada seluruh jaringan kantor Bank to promote Risk Culture, Compliance Culture, and fraud
mengenai Budaya Risiko, Budaya Kepatuhan serta fraud awareness;
awareness;
1234 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1235
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
15. Bank senantiasa melakukan penguatan Fungsi Kepatuhan 15. The Bank continuously strengthens the Compliance Function
khususnya Budaya Kepatuhan melalui pelaksanaan kegiatan through initiatives such as compliance culture programs,
sosialisasi penerapan Budaya Kepatuhan, menetapkan implementation of compliance tools (Compliance Sheet, bjb
Compliance Sheet, bjb Sipatuh, bjb Kepo, dan bjb AMOLA SiPatuh, bjb Kepo, and bjb AMOLA), ensuring consistent
untuk dipergunakan pada kegiatan operasional Bank sehingga application aligned with sound governance and prudent
kegiatan dimaksud dapat dilakukan secara konsisten dan tetap banking principles;
memperhatikan prinsip-prinsip Tata Kelola yang baik serta
azas-azas perbankan yang sehat;
16. Satuan Kerja Kepatuhan dan Satuan Kerja Manajemen Risiko 16. The Compliance Work Unit and Risk Management Work
terlibat aktif dalam penyusunan kebijakan dan prosedur Bank Unit actively participate in the development of policies and
melalui kepesertaan dalam rapat teknis terkait penyusunan procedures through technical meetings;
kebijakan dan prosedur;
17. Pelaksanaan pemantauan dan penyampaian laporan atas 17. The Compliance Work Unit regularly monitors and reports
tindak lanjut komitmen yang dibuat berdasarkan hasil on follow-up actions related to commitments arising from
pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas pemeriksa supervisory findings by the Financial Services Authority and
lain yang berwenang dilaksanakan oleh Satuan Kerja other authorities;
Kepatuhan secara berkala;
18. Satuan Kerja Audit Internal melakukan fungsi pengawasan 18. The Internal Audit Work Unit performs independent oversight
secara independen dengan cakupan tugas yang memadai with adequate scope in accordance with audit plans and
dan sesuai dengan rencana kerja, pelaksanaan maupun monitoring of audit results;
pemantauan hasil audit;
19. Pemeriksaan yang dilakukan oleh SKAI telah sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan dengan cakupan sesuai 19. Audit activities conducted by SKAI are in line with established
pengkinian assessment profil risiko Auditee. Pemantauan hasil plans and updated risk profile assessments, with continuous
audit dilakukan secara berkesinambungan dan penyelesaian monitoring and 100% completion of follow-up commitments
komitmen tindaklanjut per Desember 2025 sebesar 100%; as of December 2025;
20. Satuan Kerja Audit Internal telah melaporkan seluruh temuan
hasil pemeriksaan sesuai ketentuan yang berlaku; 20. The Internal Audit Work Unit has reported all audit findings in
21. Penentuan penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan accordance with applicable regulations;
Publik telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dimana 21. The appointment of Public Accountants and Public Accounting
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik terdaftar di Otoritas Firms complies with applicable regulations, and such entities
Jasa Keuangan; are registered with the Financial Services Authority;
22. Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk,
mampu bekerja secara independen, memenuhi standar 22. The appointed Public Accountants and Public Accounting
profesional akuntan publik serta ruang lingkup audit yang Firms operate independently, meet professional standards,
ditetapkan; and conduct audits within the defined scope;
23. Bank telah menetapkan prosedur di dalam melakukan proses
identifikasi, pengukuran, monitoring dan pengendalian 23. The Bank has established procedures for risk identification,
risiko secara berkala yang disesuaikan dengan kebutuhan measurement, monitoring, and control, supported by tools
bisnis Bank, dan setiap jenis risiko melalui tools yang telah such as Risk Profile Guidelines and ICAAP, including branch
dikembangkan oleh Bank, termasuk diantaranya yaitu and regional risk profiles;
Pedoman Profil Risiko dan ICAAP, dimana didalamnya telah
diatur Profil Risiko Kantor Cabang dan Profil Risiko Kantor
Wilayah;
24. Bank telah menerapkan pengendalian internal yang
menyeluruh serta memadai, dimana pelaksanaan prinsip 24. The Bank has implemented comprehensive and adequate
segregation of duties dan konsep dual control telah melekat internal controls, including segregation of duties and dual
dalam kebijakan dan pedoman aktivitas operasional yang control principles embedded in operational policies and
menjadi panduan pelaksanaan kegiatan operasional sehari – procedures;
hari;
25. Satuan Kerja Audit Internal, Satuan Kerja Kepatuhan dan 25. The Internal Audit, Compliance, and Risk Management
Satuan Kerja Manajemen Risiko telah melaksanakan tugasnya Work Units have performed their duties in accordance with
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; applicable regulations;
26. Pelaksanaan review atas kebijakan, sistem dan prosedur 26. Periodic reviews of policies, systems, and procedures for
penyediaan dana kepada pihak terkait serta penyediaan related party transactions and large exposures have been
dana besar telah dilaksanakan secara berkala sesuai dengan conducted in accordance with applicable regulations;
ketentuan yang berlaku;
27. Pengambilan keputusan dalam penyediaan dana diputuskan 27. Decisions on credit provision are made independently through
dalam Rapat Komite dilakukan secara independen tanpa committee meetings without undue influence, in accordance
intervensi dari pihak terkait dan/atau pihak lainnya dengan with prudential principles;
mengedepankan prinsip kehati-hatian;
28. Bank telah menyusun laporan yang berkaitan dengan informasi 28. The Bank has prepared financial and non-financial reports
keuangan dan non keuangan secara transparan sebagaimana transparently in accordance with Financial Services Authority
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; regulations;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1235
Page 1236
Corporate Governance
29. Rencana Korporasi (Corporate Plan) dan Rencana Bisnis 29. The Corporate Plan and Business Plan have been prepared
Bank (Business Plan) disusun secara realistis dan telah realistically, considering internal and external factors, risk
memperhatikan seluruh faktor internal dan eksternal, management, and prudential principles, and have been
penerapan manajemen risiko, prinsip kehati-hatian serta approved by the Board of Commissioners;
azas perbankan yang sehat dan telah disetujui oleh Dewan
Komisaris;
30. Direksi telah melaksanakan evaluasi terhadap pelaksanaan 30. The Board of Directors has periodically evaluated the
RBB secara berkala melalui kegiatan rapat Direksi ataupun implementation of the Business Plan through meetings;
rapat kerja wilayah;
31. Dalam rangka penguatan pelaksanaan penerapan Tata Kelola 31. To strengthen governance implementation, the Bank has
yang baik, Bank telah menerapkan ISO, dengan rincian sebagai adopted various ISO standards,
berikut:
a. ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan a. ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System (ABMS);
(SMAP) pada segmen kredit komersial dan kredit korporasi
di Kantor Pusat dan Kantor Cabang Utama Bandung serta
proses pengadaan barang/ jasa di Kantor Pusat;
b. ISO 37301:2021 Sistem Manajemen Kepatuhan (SMK) b. ISO 37301:2021 Compliance Management System (CMS);
pada segmen kredit komersial dan kredit korporasi di
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Utama Bandung serta
penerapan Fungsi Kepatuhan pada Divisi Kepatuhan &
APU PPT;
c. ISO/IEC 27001:2022 The Information Security c. ISO/IEC 27001:2022 Information Security Management
Management Systems in the provision of IT Operation Systems;
for DIGI by bank bjb (Mobile Banking, SMS Banking,
Internet Banking), bjb DigiCash, bank bjb e-KYC, and
e-Procurement bank bjb applications. This is in accordance
with the Statement of Applicability Edition 1 Revision 0
updated 08 August 2024;
d. ISO/IEC 20000-1:2018 The IT Service Management d. ISO/IEC 20000-1:2018 IT Service Management System;
System of Information Technology Division supporting
the provision of DIGI by bank bjb Application Services to
Digital Banking Division;
e. ISO 9001:2015 Trade Processing Service for Export e. ISO 9001:2015 Trade Processing Service for Export Import;
Import;
f. ISO 22301:2019 Business Continuity Management f. ISO 22301:2019 Business Continuity Management System
System (BCMS). (BCMS);
32. Dalam rangka penguatan sistem pengendalian internal Bank 32. The Bank has strengthened internal control systems through
telah melakukan peningkatan fungsi second line melalui optimization of second-line functions, including branch and
optimalisasi peran dan fungsi Kontrol Internal Cabang dan regional internal control reviews;
Kontrol Internal Wilayah dimana salah satunya yaitu melakukan
review implementasi fungsi kepatuhan dan manajamen risiko
pada Kantor Cabang dan Kantor Wilayah;
33. Dalam rangka menunjang mewujudkan penerapan Tata Kelola 33. The Bank utilizes various systems to support governance
Bank yang baik dari sisi proses Bank telah memiliki beberapa implementation, including digital banking applications, fraud
sistem aplikasi diantaranya: Smart Mobile Banking bjb digi, bjb detection systems, whistleblowing systems, and compliance
Fast dengan bjb AMOLA yang sudah terintegrasi, FDS (Fraud tools;
Detection System), bjb Whistle Blowing System, bjb LMS, bjb
Kepo, bjb SiPatuh, dan Elbu;
34. Bank mentransparansikan tata cara pengaduan nasabah 34. The Bank ensures transparency in customer complaint
dan penyelesaian sengketa kepada nasabah melalui hal-hal handling through call centers, website disclosures, social
sebagai berikut: media, and contractual provisions;
a. Melakukan publikasi secara luas terhadap saluran a. Widely publicizing customer complaint channels, namely
pengaduan nasabah yaitu saluran call center 14049; the 14049 call center;
b. Melalui situs web Bank yang dapat diakses oleh seluruh b. Through the Bank’s website, which is accessible to all
nasabah maupun non nasabah dan media sosial Bank; customers and non-customers, and through the Bank’s
social media;
c. Perjanjian pemanfaatan produk misalnya dengan c. Product utilization agreements, for example, by including
pencantuman klausula tentang prosedur singkat a clause on a brief complaint procedure in the credit
pengaduan pada perjanjian kredit dengan debitur. agreement with the debtor.
35. Bank telah menyusun kebijakan remunerasi dengan cakupan 35. The Bank has established remuneration policies in accordance
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai with Financial Services Authority regulations;
penerapan tata kelola dalam pemberian remunerasi bagi
bank melalui Standar Operasional Prosedur Pengelolaan
Penghasilan Tunjangan Dan Fasilitas Dewan Komisaris Dan
Direksi serta Standar Operasional Prosedur Pengelolaan
Penghasilan dan Fasilitas Kepegawaian;
1236 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1237
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
36. Bank mempertimbangkan aspek eksternal dan internal, 36. Dividend distribution considers internal and external factors,
kinerja profitabilitas dan kepentingan Bank dalam penetapan profitability, and the Bank’s interests in accordance with the
pembagian dividen kepada pemegang saham sebagaimana Dividend Policy;
diatur dalam Kebijakan Dividen Bank.
37. Bank menetapkan sasaran umum yaitu mengurangi risiko 37. The Bank has established anti-fraud objectives and
terjadinya fraud dengan melakukan upaya-upaya sesuai implemented strategies as outlined in the Anti-Fraud SOP;
dengan kewenangan masing-masing fungsi Tim yang tertuang
dalam SOP Strategi Anti Fraud;
38. Bank melakukan edukasi dan sosialisasi terkait penerapan 38. The Bank conducts anti-fraud education and awareness
strategi anti fraud kepada pihak internal maupun eksternal programs for internal and external parties;
yang dilakukan oleh tim strategi anti fraud sesuai dengan
kewenangannya, diantaranya:
a. Pelatihan bagi seluruh pegawai secara online maupun a. Training for all employees, both online and on-site;
onsite;
b. Sosialisasi Budaya kepatuhan dan kesadaran risiko fraud; b. Socialization of compliance culture and fraud risk
awareness;
c. Diseminasi ketentuan GCG dan bjbWBS pada dokumen c. Dissemination of GCG and bjbWBS provisions in
kerjasama cooperation documents.
39. Bank telah menerapkan keuangan berkelanjutan secara efektif 39. The Bank has effectively implemented sustainable finance
serta mengalokasikan dana tanggung jawab sosial serta and allocated social and environmental responsibility funds in
lingkungan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Financial Services Authority regulations.
Faktor negatif aspek governance process adalah: The negative factors in the governance process aspect were:
1. Pelaksanaan supervisory atasan terhadap pegawai yang 1. Supervisory oversight by superiors over employees under
menjadi penyeliaan kewenangannya dalam hal pelaksanaan their authority in the execution of duties needs to be further
tugas masing - masing pegawai kiranya perlu ditingkatkan strengthened to prevent violations of both internal and external
guna mencegah adanya pelanggaran - pelanggaran terhadap regulations, particularly in operational activities, considering
ketentuan internal maupun eksternal, khususnya supervisory that instances of fraud violations still occur, most of which are
pada kegiatan operasional mengingat masih terdapat tindakan committed by staff.
pelanggaran-pelanggaran fraud yang terjadi dan pelanggaran
fraud tersebut mayoritas dilakukan oleh Staf.
2. Pada Tahun 2025, belum terdapat investee yang menerima 2. In 2025, there were no investees that benefited from committee
manfaat sinergi komite. synergy.
C. Governance Outcome C. Governance Outcome
Faktor positif aspek governance outcome adalah: The positive factors in the governance outcome aspect were:
1. Direksi telah menyampaikan pertanggungjawaban 1. The Board of Directors has submitted its accountability report
pelaksanaan tugas Direksi Tahun Buku 2024 kepada for the performance of its duties for the 2024 financial year to
pemegang saham pada RUPS yang diselenggarakan pada shareholders at the Annual General Meeting of Shareholders
tanggal 16 April 2025 sebagaimana tertuang di dalam Akta held on 16 April 2025, as stated in the Deed of the Resolution
Pernyataan Keputusan RUPS Tahun Buku 2024 Nomor 42 of the Annual General Meeting of Shareholders for the 2024
tanggal 16 April 2025; Financial Year No. 42 dated 16 April 2025;
2. Direksi mendukung peningkatan budaya pembelajaran secara 2. The Board of Directors supports the enhancement of a
berkelanjutan dalam rangka peningkatan pengetahuan continuous learning culture to improve knowledge of banking
tentang perbankan dan perkembangan terkini terkait bidang and the latest developments in finance and other relevant fields
keuangan atau bidang lain yang mendukung pelaksanaan across all organizational levels, as evidenced, among others, by
tugas dan tanggung jawab pada seluruh tingkatan atau jenjang increased employee participation in banking certifications and/
organisasi yang ditunjukkan antara lain dengan peningkatan or education and training programs for individual development
keikutsertaan karyawan Bank dalam sertifikasi perbankan dan/ through bjb University;
atau pendidikan atau pelatihan dalam rangka pengembangan
kualitas individu melalui bjb University.
3. Dewan Komisaris beserta komite-komite dibawahnya 3. The Board of Commissioners, together with its committees,
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam has effectively carried out its duties and responsibilities in
melakukan fungsi pengawasan dengan baik. Hal ini dapat performing the supervisory function, as reflected in the advice
terlihat dari nasihat dan saran yang disampaikan Dewan and recommendations provided regarding the Bank’s business
Komisaris terhadap pelaksanaan proses kegiatan usaha yang activities;
terdapat di Bank;
4. Komite - komite yang berada dibawah Dewan Komisaris 4. The committees under the Board of Commissioners have
telah memberikan analisa dan rekomendasi kepada Dewan provided analysis and recommendations, which serve as
Komisaris. Analisa dan rekomendasi tersebut menjadi considerations for the Board of Commissioners in carrying out
pertimbangan Dewan Komisaris dalam rangka melaksanakan its supervisory function over the management of the Bank by
fungsi pengawasan terhadap fungsi kepengurusan Bank yang the Board of Directors;
dilaksanakan oleh Direksi;
5. Bank telah menyampaikan Laporan Pelaksanaan Tugas 5. The Bank has submitted reports on the duties and
dan Tanggung Jawab Direktur Kepatuhan kepada Otoritas responsibilities of the Compliance Director to the Financial
Jasa Keuangan secara berkala (semesteran) sesuai dengan Services Authority on a periodic (semi-annual) basis in
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; accordance with applicable regulations;
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1237
Page 1238
Corporate Governance
6. Laporan Direksi mengenai kegiatan fungsi audit internal telah 6. The Board of Directors’ report on internal audit activities has
disampaikan kepada RUPS dalam laporan pertanggungjawaban been presented to the General Meeting of Shareholders as part
Direksi pada RUPS yang diselenggarakan pada tanggal 16 of the Directors’ accountability report at the meeting held on
April 2025 sebagaimana tertuang di dalam Akta Pernyataan 16 April 2025, as stated in the Deed of the Resolution of the
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan nomor Annual General Meeting of Shareholders No. 42 dated 16 April
42 tanggal 16 April 2025; 2025;
7. Pemeriksaan yang dilakukan oleh Satuan Kerja Audit Internal 7. Audits conducted by the Internal Audit Work Unit have been
telah dilakukan berdasarkan tingkat risiko dan dilaksanakan carried out based on risk levels and performed objectively
secara obyektif berdasarkan metodologi audit berbasis risiko; using a risk-based audit methodology;
8. Auditor eksternal telah melaksanakan audit atas Laporan 8. The external auditor has completed the audit of the financial
Keuangan per 31 Desember 2024 yang selesai pada 5 statements as of 31 December 2024 on 5 March 2025, and the
Maret 2025. Adapun hasil audit dan Management Letter audit results and Management Letter have identified significant
telah menggambarkan permasalahan Bank yang signifikan issues of the Bank and were submitted in a timely manner to
dan disampaikan secara tepat waktu kepada Otoritas Jasa the Financial Services Authority by the Public Accounting Firm;
Keuangan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP);
9. Bank melakukan kegiatan bisnis disesuaikan dengan tingkat 9. The Bank conducts its business activities in accordance with its
kompleksitas bank serta mempertimbangkan tingkat risiko level of complexity and considers the risk exposure associated
(eksposur risiko) yang terdapat dalam aktivitas bisnis with such activities. In addition, prior to business expansion
tersebut. Selain itu secara kuantitatif, sebelum melakukan or development, the Bank assesses Risk-Weighted Assets
pengembangan dan/atau ekspansi atas aktivitas usahanya, (RWA) for credit, market, and operational risks to ensure that
bank melakukan penilaian atas Aktiva Tertimbang Menurut its capital buffer remains adequate to absorb potential losses;
Risiko (ATMR) risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional
yang bertujuan untuk menilai kecukupan capital buffer bank
masih memadai untuk menyerap potensi kerugian atas
kejadian risiko;
10. Laporan penyediaan dana kepada pihak terkait telah disajikan 10. Reports on the provision of funds to related parties have
dalam laporan BMPK dan disampaikan secara tepat waktu been presented in the Legal Lending Limit (BMPK) report
kepada Otoritas Jasa Keuangan; and submitted in a timely manner to the Financial Services
Authority;
11. Untuk laporan keuangan Per 31 Desember 2024 telah 11. The Bank has submitted its financial statements as of 31
disampaikan Bank secara lengkap dan tepat waktu kepada December 2024 completely and on time to shareholders
pemegang saham dan pihak lainnya sesuai dengan ketentuan; and other relevant parties in accordance with applicable
regulations;
12. Bank telah menyusun laporan-laporan untuk disampaikan 12. The Bank has prepared and submitted various reports to both
kepada pihak internal maupun pihak eksternal, diantaranya internal and external parties, including the Bank Soundness
Laporan Tingkat Kesehatan Bank, Laporan Hasil Audit dan Report, Audit Reports, and the Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Bank dengan cakupan isi Implementation Report, in accordance with applicable
laporan berdasarkan ketentuan yang berlaku; requirements;
13. Bank telah menerapkan transparansi informasi mengenai 13. The Bank has implemented transparency regarding product
produk dan penggunaan data pribadi nasabah melalui information and the use of customers’ personal data through
Informasi produk yang dapat diperoleh melalui petugas various channels, including Customer Service, brochures,
Customer Service, brosur, bjb Call 14049 & website bank bjb Call 14049, and the Bank’s website, as well as through
bjb. Bank juga telah menyampaikan syarat dan ketentuan disclosures in the “Customer Statement” section of account
penggunaan data pribadi nasabah yang terdapat pada formulir opening forms;
pembukaan bagian “Pernyataan Nasabah”;
14. Bank telah menyampaikan informasi keuangan dan non 14. The Bank has disclosed financial and non-financial information
keuangan secara transparan dan berkala melalui melalui media transparently and periodically through print and electronic
cetak maupun media elektronik (situs web Bank) yang dapat media (including the Bank’s website), which are easily
dengan mudah diakses oleh seluruh stakeholders; accessible to all stakeholders;
15. Rencana Bisnis Bank yang disusun oleh Direksi telah disetujui 15. The Bank’s Business Plan prepared by the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris dan telah dikomunikasikan kepada has been approved by the Board of Commissioners and
seluruh para pemegang saham dalam RUPS Tahunan dan communicated to shareholders at the Annual General Meeting
seluruh jenjang organisasi; of Shareholders and across all organizational levels;
16. Realisasi rencana bisnis dan rencana korporasi disampaikan 16. The realization of the Business Plan and Corporate Plan is
kepada para pemegang saham dalam Laporan Pertanggung reported to shareholders through the Directors’ Accountability
Jawaban Direksi yang menjadi agenda rutin dalam RUPS Report presented at the Annual General Meeting of
Tahunan; Shareholders;
1238 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1239
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
17. Rencana strategis Bank telah disusun atas dasar kajian 17. The Bank’s strategic plan has been developed based on
yang komprehensif dengan memperhatikan peluang bisnis comprehensive analysis, taking into account business
dan kekuatan yang dimiliki Bank serta mengidentifikasikan opportunities, the Bank’s strengths, and identifying
kelemahan dan ancaman (Strength, Weakness, Opportunity, weaknesses and threats (SWOT Analysis);
Threat/ SWOT Analysis);
18. Bank telah menerapkan keuangan berkelanjutan secara efektif 18. The Bank has effectively implemented sustainable finance and
serta mengalokasikan dana tanggung jawab sosial serta allocated funds for social and environmental responsibility in
lingkungan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan; accordance with Financial Services Authority regulations
Faktor negatif aspek governance outcome adalah: The negative factors of the governance outcome aspect were:
1. Selama periode Juli - Desember Tahun 2025 masih terdapat 1. During the period July–December 2025, fraud incidents
fraud yang terjadi di Bank, namun demikian Bank telah still occurred within the Bank. Nevertheless, the Bank has
melakukan mitigasi dan tindaklanjut berupa corrective action undertaken mitigation measures and follow-up actions,
termasuk melakukan upaya-upaya untuk meningkatkan including corrective actions and efforts to enhance recovery, to
recovery sehingga kerugian Bank dapat diselesaikan secara ensure that losses are resolved in an optimal manner;
optimal;
2. Masih terdapat ketidaktepatan dan keterlambatan pelaporan 2. There were instances of inaccuracies and delays in reporting
yang disampaikan oleh Bank dan menimbulkan sanksi denda. submitted by the Bank, which resulted in the imposition of
penalties.
Rekomendasi dan Tindaklanjutnya Recommendations and Follow Up
Tidak terdapat rekomendasi dari Otoritas Jasa Keuangan atas There were no recommendations from the Financial Services
Self Assessment Tahun Buku 2025. Authority regarding the Self-Assessment for the 2025 financial
year.
Pernyataan Pelaksanaan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
yang Baik
Statement on The Implementation of Good Corporate Governance
Principles
Manajemen dan karyawan bank bjb menyatakan bahwa bank The management and employees of bank bjb affirm that, in
bjb dalam menjalankan kegiatan usaha telah menerapkan conducting its business activities, bank bjb has implemented the
prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan tidak ada pelanggaran principles of Good Corporate Governance and that there have
yang material terhadap peraturan perundang-undangan been no material violations of applicable laws and regulations.
yang berlaku. Manajemen dan karyawan senantiasa The management and employees remain committed to
tetap berkomitmen untuk terus meningkatkan praktik- continuously enhancing governance practices in a transparent,
praktik tata kelola yang baik secara transparan, akuntabel, accountable, responsible, independent, and fair manner, while
bertanggungjawab, independen, memperhatikan kesetaraan upholding the principles of equity and fairness on a sustainable
dan kewajaran yang adil serta berkesinambungan guna basis to achieve the Company’s business objectives.
mencapai tujuan usaha Perseroan.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1239
Page 1240
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
09
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
1240 Laporan Tahunan 2025
Page 1241
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
2025 Annual Report 1241
Page 1242
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Dalam menjalankan kegiatan usahanya, bank bjb senantiasa In carrying out its business activities, bank bjb always strives berupaya bahwa setiap keputusan dan aktivitas bisnis yang that every decision and business activity undertaken is able to dilakukan mampu memberikan manfaat bagi para pemangku provide benefits to its stakeholders. The Company views that kepentingannya. Bank memandang bahwa tanggung social responsibility is a necessity which will ultimately have jawab sosial merupakan sebuah kebutuhan yang pada a positive impact on the value of the Company. In this regard, akhirnya akan memberikan dampak positif terhadap nilai the direction of implementing social responsibility is in an effort perusahaan. Berkaitan dengan hal tersebut, arah pelaksanaan to increase the role of the Company in achieving Sustainable tanggung jawab sosial adalah dalam upaya meningkatkan Development Goals (SDGs). peran Perseroan dalam pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs). Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang As a Company engaged in banking, bank bjb has committed perbankan, bank bjb telah berkomitmen dalam menerapkan to implementing a sustainable financial program which is program keuangan berkelanjutan yang merupakan a support of the financial sector in achieving sustainable dukungan sektor keuangan dalam pencapaian pembangunan development. The Company is well aware that the financial berkelanjutan. Bank sangat menyadari bahwa sistem keuangan system can play an important role in preventing the occurrence dapat mengambil peran penting dalam mencegah terjadinya of funding or investment practices in business activities that praktik pendanaan atau investasi pada kegiatan usaha yang use resources excessively, which ultimately has an impact on menggunakan sumber daya secara berlebihan, yang akhirnya social inequality and results in environmental damage. berdampak pada kesenjangan sosial dan mengakibatkan kerusakan lingkungan hidup. Sebagai lembaga jasa keuangan, pelaksanaan tanggung As a financial services institution, the implementation jawab sosial perusahaan di bank bjb mengacu pada POJK of corporate social responsibility at bank bjb refers to No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan OJK regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the Berkelanjutan Bagi Lembaga Jasa Keuangan Emiten Implementation of Sustainable Finance for Financial dan Perusahaan Publik dan standar internasional yaitu Service Institutions Issuers and Public Companies and the ISO 26000. Sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan international standard, namely ISO 26000. In accordance with No. 16 /SEOJK.04/2021 Tentang Bentuk dan Isi Laporan the Circular Letter of the Financial Services Authority No. 16/ Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, informasi SEOJK.04/2021 Concerning the Form and Content of the tanggung jawab sosial perusahaan khususnya terkait tata Annual Report of Issuers or Public Companies, Information kelola keberlanjutan, kinerja ekonomi berkelanjutan, kinerja on corporate social responsibility, particularly related to the lingkungan berkelanjutan dan kinerja sosial berkelanjutan application of environmental, social and governance (ESG) disampaikan pada Laporan Keberlanjutan yang disajikan principles, is presented in the Sustainability Report which is secara terpisah dari Laporan Tahunan. presented separately from this Annual Report. 1242 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1243
Indeks Referensi
OJK dan ACGS
OJK Reference Index
and ACGS
10
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1243
Page 1244
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
UMUM / GENERAL
Laporan Tahunan harus dicetak dan √ POJK 29
dijilid.
Annual Report is well printed and
bound.
Laporan Tahunan harus dapat √ POJK 29
diperbanyak dalam bentuk salinan
dokumen cetak dan salinan dokumen
elektronik.
Annual Report must be reproduced
in the form of printed copies of
documents and electronic copies of
documents.
Laporan Tahunan wajib disajikan √ POJK 29
dalam Bahasa Indonesia dan bahasa
asing.
Annual Reports are presented in
Indonesian and foreign languages.
Laporan Tahunan wajib dimuat √ POJK 29
dalam Situs Web Emiten atau
Perusahaan Publik pada tanggal
yang sama dengan penyampaian
Laporan Tahunan kepada Otoritas
Jasa Keuangan.
Annual Report must be published
on the Issuer’s or Public Company’s
Website on the same date as the
submission of the Annual Report to
the Financial Services Authority.
KILAS KINERJA / PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Ikhtisar data keuangan penting Informasi memuat antara lain:
memuat informasi keuangan Information includes, among others:
yang disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 27 SEOJK 16
buku atau sejak memulai usahanya
jika Emiten atau Perusahaan Publik 2. Laba bruto. / Gross profit. 27
tersebut menjalankan kegiatan
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun. 3. Laba Operasional. / Operational profit. 27 SEOJK 9
Summary of important financial
data contains financial information 4. Laba sebelum pajak. / Profit before tax. 27
presented in comparative form for
3 (three) financial years or since 5. Laba bersih. / Net profit. 28
starting their business if the Issuer
or Public Company has been running 6. Laba (rugi). / Profit and loss. 28 SEOJK 16
its business activities for less than 3
(three) years. 7. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit 28 SEOJK 9
(loss).
8. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik 28 SEOJK 16
entitas induk dan kepentingan non pengendali. / Total profit
(loss) attributable to owners of the parent entity and non-
controlling interests.
9. Total laba (rugi) komprehensif. / Total comprehensive profit 28 SEOJK 16
(loss).
10. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada 28
pemilik entitas induk dan kepentingan non Pengendali. / Total
comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent
entity and non-controlling interests.
11. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share. 28 SEOJK 9
SEOJK 16
12. Jumlah aset. / Total assets. 25
13. Jumlah liabilitas. / Total liabilities. 26
14. Jumlah ekuitas. / Total equity. 26
15. Dana pihak ketiga. / Third-party funds. 25 SEOJK 9
16. Pinjaman yang diterima. / Loans received. 25
1244 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1245
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
17. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset. / 30 SEOJK 16
Ratio of profit (loss) to total assets.
18. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas. / Profit (loss) to equity ratio. 30
19. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan. / 30
Profit (loss) to revenue/sales ratio.
20. Rasio lancar. / Current ratio. 31
21. Rasio liabilitas terhadap ekuitas. / Liability to equity ratio. 31
22. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset. / 31
Ratio of liabilities to total assets.
23. Rasio KPMM. / CAR ratio. 30 SEOJK 9
24. Aset produktif. / Productive assets. 31
25. Rasio Non-performing Loans (NPL). / Non-performing loans 31
(NPL) ratio.
26. Rasio Beban Operasional terhadap Pendapatan Operasional 30
(BOPO). / Ratio of Operating Expenses to Operating Income
(BOPO).
27. Cost to Income Ratio (CIR). 31
28. Rasio Net Interest Margin (NIM). / Net Interest Margin (NIM) 30
ratio.
29. Persentase pelanggaran dan pelampauan Batas Maksimum 31
Pemberian Kredit (BMPK). / Percentage of violations and
exceedances of the Legal Lending Limit (BMPK).
30. Rasio Giro Wajib Minimum (GWM). / 31
Statutory Reserve Ratio (GWM).
31. Rasio Posisi Devisa Neto (PDN). / Net Open Position (NOP) Ratio. 31
32. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan 31 SEOJK 9
emiten atau perusahaan publik dan jenis industrinya. / SEOJK 16
Information and other financial ratios that are relevant to the
issuer or public company and the type of industry.
Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat: SEOJK 16
Stock Information Information on shares for Public Companies at least contains:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang
disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun buku
terakhir, paling sedikit memuat / Shares that have been issued
for each quarter presented in comparative form for the last 2
(two) financial years, at least contain:
a. Jumlah saham yang beredar. / Number of outstanding 35
shares.
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek
tempat saham dicatatkan. / Market capitalization is based
on the price on the stock exchange where the shares are
listed.
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan
berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / The highest, lowest and closing share prices
are based on the price on the stock exchange where the
shares are listed.
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham
dicatatkan. / Volumetrading on the stock exchange where
the shares are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya diungkapkan
jika sahamnya tercatat di bursa efek.
Informasi disajikan dalam bentuk grafik dan tabel.
Information in letter b), letter c) and letter d) is only disclosed if the
shares are listed on the stock exchange.
Information is presented in the form of graphs and tables.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1245
Page 1246
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya 37 SEOJK 16
perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan penjelasan
paling sedikit mengenai:
such as a stock split, reverse stock, stock dividends, bonus shares,
changes in the nominal value of shares, issuance of convertible
securities, and additions and capital reduction, share information
as referred to in number 1) is added with an explanation of at
least:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi. / The date of
implementation of the corporate action.
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan
saham (reverse stock), dividen saham, saham. / Stock split
ratios, reverse stock ratios, stock dividends.
c. bonus, jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham. / bonus shares, number of convertible
securities issued, and changes in share nominal value.
d. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi.
/ The number of outstanding shares before and after the
corporate action.
e. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada). /
The number of effect conversions implemented (if any).
f. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi. / Stock
prices before and after corporate actions.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham 37 SEOJK 16
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan
pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event of a
temporary suspension of share trading (suspension) and/or
delisting of shares during the financial year, the reasons for
the temporary suspension of share trading (suspension) and/or
delisting of shares (delisting) shall be explained.
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham 37 SEOJK 16
(suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/
atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih
berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut. / In the event
that the temporary suspension of share trading (suspension) as
referred to in number 3) and/or the process of canceling the
listing of shares (delisting) is still ongoing until the end of the
Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary
suspension of share trading (suspension) and/or cancellation are
explained. listing of shares (delisting).
LAPORAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS / REPORT OF BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
Directors Report The Board of Directors’ report contains at least a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Performance of Issuers or Public Companies, at least includes:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan 62-63 SEOJK 9
Publik (termasuk untuk UUS apabila Bank memiliki UUS). / SEOJK 16
Issuer’s or Public Company’s strategy and strategic policies
(including for UUS if the Bank owns UUS).
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan 63 SEOJK 16
strategis Emiten atau Perusahaan Publik. / The role of the
Board of Directors in formulating the strategy and strategic
policies of the Issuer or Public Company.
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan 63-64
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik. /
The process carried out by the Board of Directors to ensure
the implementation of the Issuer’s or Public Company’s
strategy.
1246 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1247
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang 66 SEOJK 9
ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik. / Comparison SEOJK 16
between the results achieved and those targeted by the
Issuer or Public Company.
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik. / 66-67
Obstacles faced by Issuers or Public Companies.
f. Struktur organisasi. / Organizational structure. 56-57 SEOJK 9
g. Aktivitas utama. / Main activity. 55
h. Teknologi informasi. / Information Technology. 65-66
i. Jenis produk dan jasa yang ditawarkan, termasuk penyaluran 55-56
kredit kepada debitur usaha mikro, kecil, dan menengah. /
Types of products and services offered, including lending to
debtors of micro, small and medium enterprises.
j. Tingkat suku bunga penghimpunan dan penyediaan dana./ 59-62
Interest rates for raising and providing funds.
k. Perkembangan perekonomian dan target pasar. / Economic 57-59
development and target market.
l. Jaringan kerja dan mitra usaha di dalam dan/atau di luar 56
negeri. / Networks and business partners at home and/or
abroad.
m. Jumlah, jenis, dan lokasi kantor. / Number, type and location 56
of offices.
n. Kepemilikan Direksi, Dewan Komisaris, dan pemegang 69
saham dalam kelompok usaha Bank. / Ownership of
the Board of Directors, Board of Commissioners and
shareholders in the Bank’s business group.
o. Perubahan-perubahan penting yang terjadi pada Bank dan 69
kelompok usaha Bank dalam tahun yang bersangkutan. /
Important changes that occurred in the Bank and the Bank’s
business group in the year concerned.
p. Hal-hal penting yang diperkirakan terjadi pada masa 67-69
mendatang. / Important things that are expected to happen
in the future.
q. Sumber daya manusia meliputi jumlah, tingkat pendidikan, 57, 65
pelatihan, dan pengembangan sumber daya manusia. /
Human resources include the number, level of education,
training, and development of human resources.
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan 67-69 SEOJK 9
Publik. / An overview of the business prospects of the Issuer or SEOJK 16
Public Company.
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. / 70-73
Implementation of Issuer or Public Company governance.
Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat
Report of the Board of mengenai:
Commissioners The Board of Commissioners’ report contains at least a brief
description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan 77-81 SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan SEOJK 9
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi
Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi. /
Assessment of the Board of Directors’ performance regarding
the management of Issuers or Public Companies, including
oversight by the Board of Commissioners in the formulation and
implementation of the Issuer’s or Public Company’s strategy
carried out by the Board of Directors.
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik 81-83
yang disusun oleh Direksi. / Views on the business prospects of
Issuers or Public Companies compiled by the Board of Directors.
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 83-89
Publik. / Views on the implementation of governance of the
Issuer or Public Company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1247
Page 1248
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan 89-90 SEOJK 9
perubahannya. / Changes in the composition of the Board of
Commissioners (if any) and reasons for the changes.
5. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada anggota Direksi. 77-78
/ Frequency and method of providing advice to members of the
Board of Directors.
Surat Pernyataan Anggota Direksi Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 94-95 SEOJK 16
dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan Surat pernyataan POJK 29
Statement Letter from Members of anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung
the Board of Directors and Members jawab atas Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Surat
of the Board of Commissioners Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
Statement Letter from Members of the Board of Directors and
Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the Annual Report. Statement letter from members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners regarding
responsibility for the Annual Report is prepared in accordance
with the format of Statement Letter from Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners regarding
Responsibility for the Annual Report.
PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE
Nama dan alamat lengkap Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor 98-99 SEOJK 9
perusahaan cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan masyarakat SEOJK 16
Company name and full address dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan
Publik, meliputi:
Access to Issuers or Public Companies including branch offices or
representative offices that enable the public to obtain information
about Issuers or Public Companies, including:
1. Alamat / Address
2. Nomor telepon / Phone number
3. Alamat surat elektronik / Email address
4. Alamat situs web / Website address
Nama dan alamat kantor cabang Memuat informasi antara lain:
atau kantor perwakilan (jika ada) Contains information including:
Name and address of branch office
or representative office (if any) Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan, meliputi: 100-105 SEOJK 9
Name and address of the branch/representative office, including: SEOJK 16
a. Alamat / Address
b. Nomor telepon / Phone number
c. Alamat surat elektronik / E-mail address
d. Alamat situs web / Website address
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, kantor
cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan.
Notes: if the company does not have subsidiaries, branch offices, and
representative offices, so that it is disclosed.
Riwayat singkat Emiten atau Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan 107-109 SEOJK 9
Perusahaan Publik nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama SEOJK 16
Brief history of Issuer or Public perusahaan.
Company Include among others: date/year of establishment, name, change
of company name (if any), and effective date of change of company
name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan
nama, agar diungkapkan.
Notes: if the company has never changed its name, please disclose it.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup / Includes: SEOJK 9
Vision, Mission and Corporate SEOJK 16
Culture 1. Visi Perusahaan / Company Vision 110
2. Misi Perusahaan / Company Mission 110
3. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) 112-113
yang dimiliki Perusahaan. / Statement that the vision and mission
have been reviewed and approved by the Board of Directors/Board
of Commissioners in the financial year.
1248 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1249
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Kegiatan Usaha Uraian mengenai antara lain / Description of, among others: SEOJK 9
Business activities SEOJK 16
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir. / 114
The company’s business activities according to the latest articles
of association.
2. Kegiatan usaha yang dijalankan. /Business Activities Undertaken. 114
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services 115-131
produced.
Wilayah Operasional Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik. Wilayah 132-133 SEOJK 16
Operational Area operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan.
Issuer’s or Public Company’s operational area. The operational area
is the area or area where operational activities are carried out or the
scope of the company’s operational activities.
Struktur Organisasi Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk 138-139 SEOJK 9
Organizational structure bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di SEOJK 16
bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite
di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan.
The organizational structure of the Issuer or Public Company in
the form of a chart, at least up to 1 (one) level below the Board of
Directors including committees under the Board of Directors (if any)
and committees under the Board of Commissioners, accompanied by
names and positions.
Keanggotaan Asosiasi Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional 137 SEOJK 16
Association Membership maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan keuangan
berkelanjutan.
List of industry association memberships both on a national and
international scale related to the implementation of sustainable
finance.
Profil Direksi Profil Direksi, paling sedikit memuat / Profile of the Board of Directors, SEOJK 9
Board of Directors Profile at least contains: SEOJK 16
1. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung 140-149
jawab. / Name and position in accordance with the duties and
responsibilities.
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/
or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan / The legal
basis for appointment as a member of the Board of Directors of
the Issuer or Public Company concerned
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya baik
di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam
hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent positions,
both as members of the Board of Directors, members of the
Board of Commissioners, and/or committee members as well
as other positions both inside and outside the Issuer or Public
Company. In the event that members of the Board of Directors
do not have concurrent positions, then this is disclosed.
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer
or Public Company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1249
Page 1250
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota SEOJK 9
Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali baik SEOJK 16
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, POJK 13
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal anggota Direksi
tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan
Publik mengungkapkan hal tersebut. Hubungan keuangan dan
hubungan keluarga anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
dengan anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris lain, dan/
atau pemegang saham pengendali Bank. / The of the Board of
Commissioners, major shareholders and controllers, either directly
or indirectly to individual owners, including names of affiliated
parties. In the event that members of the Board of Directors have
no affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners
with other members of the Board of Directors, other members of
the Board of Commissioners, and/or controlling shareholders of
the Bank.
8. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. 150-152 SEOJK 16
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Changes in the
composition of members of the Board of Directors and reasons for
the changes. In the event that there is no change in the composition
of the members of the Board of Directors, this will be disclosed.
Profil Dewan Komisaris Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: SEOJK 9
Profile of the Board of Profile of the Board of Commissioners, at least contains: SEOJK 16
Commissioners
1. Nama dan jabatan. / Name and position. 153-160
2. Foto terbaru. / Latest photos.
3. Usia. / Age.
4. Kewarganegaraan. / Citizenship.
5. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi. / Educational history and/
or certification.
6. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris
/ The legal basis for appointment as a member of the Board of
Directors of the Issuer or Public Company concerned
b. Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota
Dewan Komisaris yang merupakan komisaris independen pada
Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan. / Legal
basis for the first appointment as a member of the Board of
Commissioners who is an independent commissioner of the
Issuer or Public Company concerned.
c. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut. / Concurrent
positions, both as members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, and/or committee members
as well as other positions both inside and outside the Issuer
or Public Company. In the event that members of the Board
of Directors do not have concurrent positions, then this is
disclosed.
d. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the Issuer
or Public Company.
1250 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1251
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
7. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, SEOJK 9
pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung maupun SEOJK 14
tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama SEOJK 16
pihak yang terafiliasi. POJK 17
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut.
Hubungan keuangan dan hubungan keluarga anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi lain, anggota
Dewan Komisaris lain, dan/atau pemegang saham pengendali Bank.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members
of the Board of Commissioners, major shareholders and controllers,
either directly or indirectly to individual owners, including names
of affiliated parties.
In the event that members of the Board of Directors have no
affiliation, the Issuer or Public Company shall disclose this.
Financial relationships and family relationships of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners with
other members of the Board of Directors, other members of the Board
of Commissioners, and/or controlling shareholders of the Bank.
8. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris N/A SEOJK 16
independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode. / Statement
of independence of the independent commissioner in the event
that the independent commissioner has served more than 2 (two)
terms.
9. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan 161-163 SEOJK 16
perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut. / Changes in the composition of members of the Board
of Directors and reasons for the changes. In the event that there
is no change in the composition of the members of the Board of
Directors, this will be disclosed.
Profil singkat pejabat eksekutif Termasuk susunan pejabat eksekutif beserta jabatan dan ringkasan 164-184 SEOJK 9
Executive officer brief profile Riwayat hidup. / Including the composition of executive officers along
with their positions and a summary of Curriculum Vitae.
Jumlah karyawan dan data Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat 185-189 SEOJK 9
pengembangan kompetensi pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun SEOJK 16
karyawan. buku. / Data on employee competency development that has been
Number of employees and employee carried out in the financial year consisting of parties (position levels)
competency development data. who attended training, types of training, and training objectives as
well as equal opportunities for all employees.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
Employee competency development costs that have been incurred
in the financial year.
Komposisi pemegang saham Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan SEOJK 9
Shareholder composition akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai: SEOJK 16
Names of shareholders and percentage of ownership at the beginning POJK 17
and end of the financial year, which consists of information regarding:
1. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih 198
saham Emiten atau Perusahaan Publik. / Shareholders who own
5% (five percent) or more shares of Issuers or Public Companies.
2. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki 200-201
saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
Members of the Board of Directors and members of the Board of
Commissioners who own shares of Issuers or Public Companies.
In the event that all members of the Board of Directors and/or all
members of the Board of Commissioners do not own shares, then
this matter shall be disclosedthe.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1251
Page 1252
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
3. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau 200-201
Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam daftar
pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
shares by members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners at the beginning and end of the financial
year, including information regarding shareholders who are
registered in the register of shareholders for the benefit of indirect
ownership by members of the Board of Directors and members
of the Board of Commissioners. In the event that all members
of the Board of Directors and/or all members of the Board of
Commissioners do not have indirect ownership of the shares of
the Issuer or Public Company, then this matter must be disclosed.
Directors and commissioners who own Shares (Directors and
Board of Commissioners/Supervisory Board must report to the
company regarding their and/or family’s share ownership in the
company concerned and other companies, including any changes
thereto).
4. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok 199-200 SEOJK 16
pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 5%
(lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik. / Group of
public shareholders, namely groups of shareholders who each
own less than 5% (five percent) of the shares of the Issuer or
Public Company.
5. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir 201 SEOJK 16
tahun buku berdasarkan klasifikasi: / Number of shareholders and
percentage of ownership at the end of the financial year based on
classification:
a. Kepemilikan institusi lokal. / Ownership of local institutions.
b. Kepemilikan institusi asing. / Ownership of foreign institutions.
c. Kepemilikan individu lokal. / Local individual ownership.
d. Kepemilikan individu asing. / Foreign individual ownership.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel. / The above
information can be presented in tabular form.
Pemegang saham utama dan Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten 202 SEOJK 9
pengendali atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak langsung, SEOJK 16
Major and controlling shareholder sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk
skema atau bagan. / Information regarding major shareholders and
controllers of Issuers or Public Companies, either directly or indirectly,
up to individual owners, presented in the form of a schematic or chart.
Daftar entitas anak perusahaan Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama 202-210 SEOJK 9
asosiasi, perusahaan ventura dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian SEOJK 16
List of associate subsidiaries, venture bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham,
companies bidang usaha, total aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan
asosiasi, perusahaan ventura bersama.
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
Names of subsidiaries, associated companies, joint venture
companies where the Issuer or Public Company has joint control of
the entity (if any), along with the percentage of share ownership,
line of business, total assets, and operating status of subsidiaries,
associated companies, joint venture companies.
For subsidiaries, information regarding the address of the subsidiary
is added.
1252 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1253
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Informasi terkait dengan Kelompok Bank yang merupakan bagian dari suatu kelompok usaha dan/atau 212 SEOJK 9
Usaha Bank memiliki Entitas Anak, harus menambahkan dengan:
Information related to the Bank Banks that are part of a business group and/or have Subsidiaries,
Business Group must add:
Struktur kelompok usaha Bank yang meliputi:
The structure of the Bank’s business group which includes:
a. Struktur kelompok usaha Bank, antara lain terdiri dari Bank,
Entitas Anak, perusahaan terelasi (sister company), Entitas Induk
sampai dengan ultimate shareholder. / The structure of the
Bank’s business group consists of the Bank, Subsidiaries, sister
companies, Parent Entity up to the ultimate shareholder.
b. Struktur keterkaitan kepengurusan dalam kelompok usaha Bank. /
Management linkage structure within the Bank’s business group.
c. Pemegang saham yang bertindak atas nama pemegang saham
lain. Pengertian pemegang saham yang bertindak atas nama
pemegang saham lain adalah pemegang saham perorangan
atau entitas yang memiliki tujuan bersama yaitu mengendalikan
Bank, berdasarkan atau tidak berdasarkan suatu perjanjian.
/ Shareholders acting on behalf of other shareholders. The
definition of a shareholder acting on behalf of another shareholder
is an individual shareholder or an entity that has the common goal
of controlling the Bank, based on or not based on an agreement.
Kronologis pencatatan saham Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, jumlah saham tercatat 213-215 SEOJK 16
Share listing chronology setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate action), nilai
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir
tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau
Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi,
pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada).
Chronology of share listing, number of shares, number of listed shares
after each corporate action, nominal value, and offering price from the
beginning of listing to the end of the financial year as well as the
name of the stock exchange where the Issuer’s or Public Company’s
shares are listed, including stock splits ( stock split), merger of
shares (reverse stock), stock dividends, bonus shares, and changes
in the nominal value of shares, implementation of conversion effects,
implementation of capital additions and reductions (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada 216-223 SEOJK 16
Information on the listing of other tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan,
securities tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran,
dan peringkat efek (jika ada).
Information on the listing of other securities that are not yet due in
the financial year at least contains the names of the securities, the
type of corporate action that causes a change in the number of other
securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering
value, name of stock exchange where other securities are listed, and
securities rating (if any).
Informasi penggunaan jasa akuntan Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan 224 SEOJK 16
publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi:
publik (KAP) Information on the use of public accounting services (AP) and public
Information on the use of public accounting firms (KAP) and their networks/associations/alliance
accounting services (AP) and public includes:
accounting firms (KAP)
1. Nama dan alamat. / Name and address.
2. Periode penugasan. / Assignment period.
3. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan. /
Information on audit and/or non-audit services provided.
4. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing- masing
penugasan yang diberikan selama tahun buku. / Audit and/or non-
audit service fees for each assignment given during the financial
year.
5. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/ aliansinya, yang
ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka diungkapkan
mengenai informasi tersebut. / In the event that the designated
AP and KAP and their network/ association/alliance do not provide
non-audit services, then the information shall be disclosed.
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta
jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their
networks/associations/alliances can be presented in tabular form.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1253
Page 1254
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Nama dan alamat lembaga dan/atau Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar 225-230 SEOJK 16
profesi penunjang. modal selain AP dan KAP. / Names and addresses of capital market
Name and address of supporting supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
institution and/or profession.
Penghargaan dan Sertifikasi. Informasi memuat antara lain: SEOJK 9
Awards and Certifications. Information includes, among others:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi (berskala nasional dan 231-234
internasional). / Name of award and/or certification (national and
international scale).
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi. / Year of award
and/or certification.
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi. / Awarding and/
or certification bodies.
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for certification).
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ATAS KINERJA PERUSAHAAN /
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS OF THE COMPANY’S PERFORMANCE
Rencana Strategis Bank 1. Rencana jangka panjang (corporate plan). / 251-259 SEOJK 14
Bank Strategic Plan Long term plan (corporate plan). POJK 17
2. Rencana jangka menengah dan pendek (business plan). / Medium
and short term plans (business plan).
Tinjauan operasi per segmen usaha Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri SEOJK 9
Operational review per business Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai: SEOJK 16
segment Operational review per business segment according to the type of
industry of the Issuer or Public Company, at least concerning:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. / Explanation of each 286-398
business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business
segment, among others:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan 286-403
perkembangannya. / Production, which includes process,
capacity, and development.
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi. / Increase/decrease 286-403
in production capacity.
c. Penjualan/pendapatan usaha. / Sales/business income. 404-405
d. Profitabilitas. / Profitability. 404-405
Uraian atas kinerja keuangan Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan SEOJK 9
perusahaan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir (dalam bentuk SEOJK 16
Description of the company’s narasi dan tabel), penjelasan tentang penyebab adanya perubahan
financial performance dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance which includes a comparison
of financial performance in the last 2 (two) financial years (in the form
of narratives and tables), an explanation of the causes of the changes
and the impact of these changes, at least concerning:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset. / Current assets, non- 412-414,
current assets, and total assets. 416-424
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total 414-415,
liabilitas. / Short term liabilities, long term liabilities and total 424-431
liabilities.
3. Penanaman dana (investasi dan pemberian kredit/pembiayaan) 413-414, 416,
dan total aset. / Funding (investment and giving credit/financing). 419-420
4. Dana pihak ketiga dan sumber pendanaan lain. / Third party funds 414, 424-425
and other funding sources.
5. Ekuitas. / Equity. 415-416
6. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan 434-444
komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif. / Income/
sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and
total comprehensive profit (loss).
7. Arus kas. / Cash flow. 445-450
8. Suku bunga dasar kredit. / Basic credit interest rate. 461-462 SEOJK 9
1254 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1255
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Analisis kualitas aset produktif dan 466-475 SEOJK 9
rasio keuangan yang relevan.
Analysis of the quality of earning
assets and relevant financial ratios.
Bahasan dan analisis tentang Penjelasan tentang / Explanation of: SEOJK 16
kemampuan membayar utang
dan tingkat kolektibilitas piutang 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek (likuiditas) 450-451
perusahaan, dengan menyajikan maupun jangka panjang (solvabilitas). / Ability to pay debts, both
perhitungan rasio yang relevan short term (liquidity) and long term (solvability).
sesuai dengan jenis industri
perusahaan. 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectibility level. 452-459
Discussion and analysis of the ability
to pay debts and the collectability
of the company’s receivables, by
presenting the calculation of the
relevant ratio according to the type
of company’s industry.
Bahasan tentang struktur modal Penjelasan atas: / Top explanation: SEOJK 16
(capital structure) dan kebijakan
manajemen atas struktur modal 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang 478-479
(capital structure policy). berbasis bunga/sukuk dan ekuitas. / Details of the capital structure
Discussion on capital structure and (capital structure), which consists of interest-based debt/sukuk
management policies on capital and equity.
structure (capital structure policy).
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure 474-477
policies). / Management policies on capital structure (capital
structure policies).
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen. / Basis for selection of 474-477
management policies.
Bahasan mengenai ikatan yang Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 16
material untuk investasi barang
modal (bukan ikatan pendanaan) 1. Nama pihak yang melakukan ikatan. / The name of the party 480
pada tahun buku terakhir. making the bond.
Discussion on material commitments
for capital goods investment (not 2. Tujuan dari ikatan tersebut. / The purpose of the bond.
funding commitments) in the last
financial year. 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- ikatan
tersebut. / Source of funds expected to fulfill these ties.
4. Mata uang yang menjadi denominasi. / The currency to be
denominated.
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. / The
steps the company plans to take to protect against risks from
related foreign currency positions.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi
barang modal pada tahun buku terakhir agar diungkapkan.
Notes: if the company has no ties related to investment in capital
goods in the last financial year to be disclosed.
Bahasan mengenai investasi barang Penjelasan tentang: / Explanation of: SEOJK 9
modal yang direalisasikan pada SEOJK 16
tahun buku terakhir. 1. Jenis investasi barang modal. / Types of investment in capital 480-481
Discussion on investment in capital goods.
goods realized in the last financial
year. 2. Tujuan investasi barang modal. / The purpose of investing in
capital goods.
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku
terakhir. / Investment value of capital goods issued in the last
financial year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal,
agar diungkapkan.
Notes: if there is no realization of investment in capital goods, so that
it is disclosed.
Informasi dan Fakta Material Setelah 482 SEOJK 16
Tanggal Laporan Akuntan.
Information and Material Facts After
the Date of the Accountant’s Report.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1255
Page 1256
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian tentang prospek usaha Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan 482-486 SEOJK 16
perusahaan. kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar internasional
Description of the company’s disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
business prospects. dipercaya.
The business prospects of Issuers or Public Companies are linked to
industry conditions, the general economy and international markets
accompanied by quantitative supporting data from reliable data
sources.
Informasi perbandingan antara target Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan SEOJK 16
pada awal tahun buku dengan hasil hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
yang dicapai (realisasi), dan target Comparison between targets/projections at the beginning of the
atau proyeksi yang ingin dicapai financial year with the results achieved (realization), regarding:
untuk satu tahun mendatang.
Comparative information between 1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 487
targets at the beginning of the
financial year with the results 2. Laba (rugi). / Profit and loss. 487
achieved (realization), and targets
or projections to be achieved for the 3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure. 488-489
next year.
4. Pemasaran. / Marketing. 488
5. Pengembangan SDM. / HR Development. 489-490
6. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan 487
Publik. / Other matters deemed important by the Issuer or Public
Company.
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik
untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by Issuers or Public Companies for
the next 1 (one) year, regarding:
1. Pendapatan/penjualan. / Sales revenue. 491
2. Laba (rugi). / Profit and loss. 491
3. Struktur modal (capital structure). / Capital structure. 491
4. Kebijakan dividen. / Dividend policy. 491
5. Pemasaran. / Marketing. 491-492
6. Pengembangan SDM. / HR Development 493
7. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan 490-491
Publik. / Other matters deemed important by the Issuer or Public
Company.
Uraian tentang aspek pemasaran. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan 259-281 SEOJK 9
Description of the marketing aspect. Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran dan pangsa SEOJK 16
pasar.
Marketing aspects of the Issuer’s or Public Company’s goods and/
or services, at least regarding marketing strategy and market share.
Uraian mengenai dividen selama 2 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling SEOJK 16
(dua) tahun buku terakhir. sedikit: / Description of dividends for the last 2 (two) financial years,
Description of dividends for the last at least:
2 (two) financial years.
1. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah 493
dividen yang dibagikan terhadap laba bersih. / The dividend policy,
among other things, contains information on the percentage of the
amount of dividends distributed to net income.
2. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi 494
dividen non kas. / Cash dividend payment date and/or non-cash
dividend distribution date.
3. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas). / Amount of 494
dividends per share (cash and/or non-cash).
4. Jumlah dividen per tahun yang dibayar. / The amount of dividends 494
per year paid.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
alasannya.
Notes: if there is no distribution of dividends, please state the reasons.
1256 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1257
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Realisasi penggunaan dana hasil Memuat uraian mengenai: / Contains descriptions of: SEOJK 16
penawaran umum (dalam hal
perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana. / Total proceeds. 496
menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana) 2. Rencana penggunaan dana. / Fund usage plan.
Realization of the use of proceeds
from the public offering (in the event 3. Rincian penggunaan dana. / Details of use of funds.
that the company is still required to
submit a report on the realization of 4. Saldo dana. / Fund balance.
the use of funds)
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan
dana (jika ada). / The date of approval of the GMS/RUPO for
changes in the use of funds (if any).
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban
menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku. /
In the event that during the financial year, the Issuer has an
obligation to submit a report on the realization of the use of
funds, the cumulative realization of the use of proceeds from
public offerings until the end of the financial year is disclosed.
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum,
maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut. / In the event
that there is a change in the use of funds as stipulated in the
Financial Services Authority Regulation regarding the report on
the realization of the use of funds from a public offering, the
Issuer shall explain the change.
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana
hasil penawaran umum, agar diungkapkan.
Note: if you do not have information on the realization of the use of
proceeds from a public offering, please disclose it.
Informasi material (jika ada), antara Memuat uraian mengenai: SEOJK 16
lain mengenai investasi, ekspansi, Contains descriptions of:
divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi. / Date, value, and transaction 497, 503
modal, transaksi material, transaksi object.
afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan. b. Nama pihak yang melakukan transaksi. / The name of the party 502
Material information (if any), conducting the transaction.
including investment, expansion,
divestment, business merger/ c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada). / Nature of the affiliation 503
consolidation, acquisition, debt/ relationship (if any).
capital restructuring, material
transactions, affiliated transactions, d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi. / Explanation of the 502
and conflict of interest transactions. fairness of the transaction.
e. Pemenuhan ketentuan terkait. / Fulfillment of related provisions. 504
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam angka a) sampai
dengan angka f), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
In the event that there is an affiliation relationship, apart from
disclosing the information referred to in number a) through
number f), the Issuer or Public Company also discloses
information:
1) Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui 505
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). / The
Board of Directors’ statement that affiliated transactions
have gone through adequate procedures to ensure that
affiliated transactions are carried out in accordance with
generally accepted business practices, among others, carried
out by fulfilling the arm’s length principle.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1257
Page 1258
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
2) Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan 504-505
prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa transaksi
afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang
berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi
prinsip transaksi yang wajar (arms length principle). / The
role of the Board of Commissioners and the audit committee
in carrying out adequate procedures to ensure that affiliated
transactions are carried out in accordance with generally
accepted business practices, among others, is carried out by
fulfilling the arm’s length principle.
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan 504
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang,
dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka menghasilkan
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/
atau berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan
dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
For affiliate transactions or material transactions which are
business activities carried out in order to generate business
income and are carried out routinely, repeatedly and/or
continuously, an explanation is added that the affiliated
transactions or material transactions are business activities
carried out in order to generate business income and are carried
out routinely, repeatedly, and/or continuously.
In the case of affiliated transactions or material transactions
referred to have been disclosed in the annual financial
statements, information is added regarding references to
disclosure in the said annual financial statements.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi N/A SEOJK 16
benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan SEOJK 14
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen, ditambahkan
informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang
menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan
kepentingan tersebut.
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions which are the result of the implementation
of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions
that have been approved by independent shareholders,
information is added regarding the date of the GMS that
approves the affiliated transactions and/or conflict of interest
transactions.
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi 498-505
benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
In the event that there are no affiliated transactions and/or
conflict of interest transactions, then this is disclosed.
Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
peraturan perundang-undangan
terhadap perusahaan pada tahun 1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami 506-510
buku terakhir. perubahan. / The names of the laws and regulations that have
Description of changes to laws and changed.
regulations on companies in the last
financial year. 2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan 510
(jika signifikan) atau pernyataan bahwa dampaknya tidak
signifikan. / The impact (quantitative and/or qualitative) on the
company (if significant) or the statement that the impact is not
significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-
undangan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: if there is no change in laws and regulations in the last
financial year, so that it is disclosed.
1258 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1259
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai perubahan Uraian memuat antara lain: / The description contains, among others: SEOJK 16
kebijakan akuntansi yang diterapkan
perusahaan pada tahun buku 1. Perubahan kebijakan akuntansi. / Changes in accounting policies. 511
terakhir.
Description of changes in accounting 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi. / Reasons for changes in 510
policies implemented by the accounting policies.
company in the last financial year.
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. / 511
Quantitative impact on financial statements.
Catatan: Apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada
tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
Notes: If there is no change in accounting policy in the last financial
Informasi Eksposur Risiko dan Eksposur risiko dan permodalan meliputi laporan eksposur risiko dan 520-675 SEOJK 9
Permodalan. permodalan periode tahunan sebagaimana diatur dalam bagian II
Information on Risk Exposure and Laporan publikasi eksposur risiko dan permodalan.
Capital. Risk exposure and capital includes annual period risk and capital
exposure reports as stipulated in part II of the Publication Report on
risk and capital exposure.
TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE
RUPS. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) 737-751 SEOJK 16
GMS. tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding GMS resolutions in the financial year and 1
(one) year before the financial year includes:
a. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku yang direalisasikan pada tahun buku. / GMS resolutions
in the financial year and 1 (one) year prior to the financial year
realized in the financial year.
b. Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum
tahun buku yang belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan. / GMS decisions in the financial year and 1 (one)
year prior to the financial year that have not been realized along
with the reasons for not being realized.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak
independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
In the event that an Issuer or Public Company uses an independent
party in the implementation of the GMS to carry out the vote count, it
shall be disclosed regarding this matter.
Direksi. 1. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi. 759-760 SEOJK 14
Directors. Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing SEOJK 16
anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk POJK 17
tabel. / Duties and responsibilities of each member of the Board
of Directors. Information regarding the duties and responsibilities
of each member of the Board of Directors is described and can be
presented in tabular form.
2. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam 755-756 SEOJK 16
(charter) Direksi. / Statement that the Board of Directors has a
guideline or charter (charter) of the Board of Directors.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi 764-777 SEOJK 16
bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS. Informasi
tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat
Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan
dalam bentuk tabel. / Policy and implementation of the frequency
of meetings of the Board of Directors, meetings of the Board of
Directors with the of Commissioners, and the level of attendance
of members of the Board of Directors at these meetings including
attendance at the GMS. Information on the level of attendance of
members of the Board of Directors at meetings of the Board of
Directors, meetings of the Board of Directors with the Board of
Commissioners or GMS can be presented in tabular form.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1259
Page 1260
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 777-780 SEOJK 16
Training and/or competency improvement for members of the
Board of Directors:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota Direksi yang
baru diangkat (jika ada). / Policy on training and/or competency
improvement for members of the Board of Directors, including
an orientation program for newly appointed members of the
Board of Directors (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti
anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or
competency improvement attended by members of the Board
of Directors in the financial year (if any).
5. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung 782 SEOJK 16
pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the
committees that support the implementation of the duties of the
Board of Directors in the financial year contains at least:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used
include performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. / In the event that the Issuer
or Public Company does not have a committee that supports the
implementation of the duties of the Board of Directors, this will be
disclosed.
6. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan 836-838 SEOJK 14
Komisaris yang mencapai 5% (lima persen) atau lebih dari modal POJK 17
disetor, yang meliputi jenis dan jumlah lembar saham pada:
Members of the Board of Commissioners who reach 5% (five
percent) or more of paid-up capital, which includes the type and
number of shares in:
a. Bank yang bersangkutan. / The bank in question.
b. Bank lain. / other banks.
c. Lembaga keuangan bukan bank. / Non-bank financial institutions.
d. Perusahaan lain yang berkedudukan baik di dalam maupun
di luar negeri. / Other companies domiciled both inside and
outside the country.
Dewan Komisaris. 1. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. / Duties and 783-785 SEOJK 14
Board of Commissioners. responsibilities of the Board of Commissioners. SEOJK 16
POJK 17
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau 792 SEOJK 16
piagam (charter) Dewan Komisaris. / Statement that the Board
of Commissioners has guidelines or charter of the Board of
Commissioners.
3. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat 800-817 SEOJK 14
Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota SEOJK 16
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam
RUPS. Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris
dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel. / Policy
and implementation of the frequency of meetings of the Board of
Commissioners, meetings of the Board of Commissioners with the
Board of Directors and the level of attendance of members of the
Board of Commissioners at these meetings including attendance
at the GMS. Information on the level of attendance of members
of the Board of Commissioners at meetings of the Board of
Commissioners, meetings between the Board of Commissioners
and the Board of Directors, or GMS can be presented in tabular
form.
1260 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1261
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
4. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan 818-820 SEOJK 16
Komisaris:
Training and/or competency improvement for members of the
Board of Commissioners:
a. Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota
Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada). / Policy on training
and/or competency improvement for members of the Board
of Commissioners, including an orientation program for newly
appointed members of the Board of Commissioners (if any).
b. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota
Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or
competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the financial year (if any).
5. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing- 823-825 SEOJK 16
masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, paling
sedikit memuat:
Assessment of the performance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners as well as each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners, contains at
least:
a. Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja. / Procedure for
implementing performance appraisal.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used
include performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings.
c. Pihak yang melakukan penilaian. / The party making the
assessment.
6. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang 825-828 SEOJK 16
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of
the Committees that support the implementation of the duties of
the Board of Commissioners in the financial year includes:
a. Prosedur penilaian kinerja. / Performance appraisal procedures.
b. Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun
buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat. / The criteria used
include performance achievements during the financial year,
competence and attendance at meetings.
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Paling sedikit memuat: / Least load:
Dewan Komisaris.
Nomination and remuneration of 1. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan 830-831 SEOJK 16
the Board of Directors and Board of dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Commissioners. Komisaris. / Nomination procedures, including a brief description
of the policies and nomination process for members of the Board
of Directors and/or members of the Board of Commissioners.
2. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan SEOJK 16
Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners, including:
a. Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. 831-832
/ Procedure for determining remuneration for the Board of
Directors and Board of Commissioners.
b. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi. / 832
Disclosure of indicators for determining the remuneration of the
Board of Directors.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1261
Page 1262
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
c. Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, 832-834
tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan / The remuneration
structure for the Board of Directors and the Board of
Commissioners such as salaries, allowances, bonuses/ bonuses
and others; And
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja,
dan opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan
Direksi, agar diungkapkan.
Notes: if there are no performance bonuses, non performance
bonuses and stock options received by each member of the Board of
Commissioners and Board of Directors, to be disclosed.
d. Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan 835-836
anggota Dewan Komisaris;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The amount of remuneration for each member of the Board of
Directors and members of the Board of Commissioners;
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Dewan pengawas syariah, bagi Paling sedikit memuat: / Least load: N/A SEOJK 16
Emiten atau Perusahaan Publik
yang menjalankan kegiatan usaha a. Nama. / Name.
berdasarkan prinsip syariah
sebagaimana tertuang dalam b. Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah. / The
anggaran dasar. legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board.
Sharia supervisory board, for Issuers
or Public Companies that carry out c. Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah. / The assignment
business activities based on sharia period of the Sharia Supervisory Board.
principles as stated in the articles of
association. d. Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah. / Duties
and responsibilities of the Sharia Supervisory Board.
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan
pemenuhan prinsip syariah di pasar modal terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik. / Frequency and method of providing advice
and suggestions as well as monitoring compliance with sharia
principles in the capital market to Issuers or Public Companies.
Komite Audit. 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and title 852-854 SEOJK 16
Audit Committee. in the membership of the committee. POJK 17
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal basis
for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada). / Concurrent positions, both as members of the Board
of Commissioners, members of the board of directors, and/or
committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer
or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite audit. / Period and
tenure of audit committee members.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 846-849
responsibilities.
8. Pernyataan independensi komite audit. / Audit committee 855-857
independence statement.
9. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti 860-861
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
1262 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1263
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
10. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan 857-860 SEOJK 14
tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat tersebut. / SEOJK 16
Policy and implementation of the frequency of audit committee POJK 17
meetings and the level of attendance of audit committee
members at these meetings.
11. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai 861
dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam
(charter) komite audit. / Implementation of audit committee
activities in the financial year according to what is stated in the
audit committee guidelines or charter.
Komite atau fungsi nominasi dan Paling sedikit memuat: 871-876
remunerasi Emiten atau Perusahaan Least load:
Publik.
Issuer or Public Company nomination 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and SEOJK 16
and remuneration committee or title in the membership of the committee. POJK 17
function.
2. Usia. / Age.
3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including
information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal
basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada). / Concurrent positions, both as members of the Board
of Commissioners, members of the board of directors, and/or
committee members and other positions (if any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. / Work
experience and time period both inside and outside the
issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence 877-878
statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti 882-884
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 863-867
responsibilities.
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam 863
(charter). / Statement that already has a guideline or charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran 878-882
anggota dalam rapat tersebut. / Policy and implementation of the
frequency of meetings and the level of attendance of members
at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku. / A brief 884
description of the implementation of activities in the financial
year.
Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi,
Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan informasi
sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan:
In the event that a nomination and remuneration committee is not
formed, it is sufficient for the Issuer or Public Company to disclose the
information referred to in letter i) to letter l) and disclose:
1. Alasan tidak dibentuknya komite / The reasons for not forming the
committee
2. Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi. /
Parties carrying out nomination and remuneration functions.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1263
Page 1264
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Paling sedikit memuat: / Least load: 890-895, SEOJK 16
Perusahaan Publik dalam rangka 906-912 POJK 17
mendukung fungsi dan tugas Direksi
(jika ada) dan/atau komite yang 1. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite. / Name and
mendukung fungsi dan tugas Dewan title in the membership of the committee.
Komisaris.
Other committees owned by Issuers 2. Usia. / Age.
or Public Companies in order to
support the functions and duties of 3. Kewarganegaraan. / Citizenship.
the Board of Directors (if any) and/
or committees that support the 4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
functions and duties of the Board of
Commissioners. 5. Riwayat jabatan, meliputi informasi: / Position history, including
information on:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite. / Legal
basis for appointment as committee member.
b. Rangkap jabatan, baik sebagai anggota dewan komisaris,
anggota direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya (jika ada). / Concurrent positions, both as members
of the Board of Commissioners, members of the board of
directors, and/or committee members and other positions (if
any).
c. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the
issuer or public company.
6. Periode dan masa jabatan anggota komite. / Period and tenure of
committee members.
7. Pernyataan independensi komite. / Committee independence 896-897, 914
statement.
8. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti 900-901, 917
dalam tahun buku (jika ada). / Training and/or competency
improvement that has been attended in the financial year (if any).
9. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 886-887,
responsibilities. 903-904
10. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam 885, 903
(charter) komite. / Statement that already has a guideline or
charter.
11. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat 897-900,
kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut. / Policy and 914-916
implementation of the frequency of meetings and the level of
attendance of members at these meetings.
12. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku. 901-902,
/ A brief description of the implementation of activities in the 917-918
financial year.
Sekretaris perusahaan. 1. Nama. / Name. 921-922 SEOJK 16
Company secretary.
2. Domisili. / Domicile.
3. Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan. /
Legal basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the
issuer or public company.
4. Riwayat pendidikan. / Educational background.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam 922-924
tahun buku. / Training and/or competency improvement attended
in the financial year.
6. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada 924
tahun buku. / Brief description of the implementation of the
duties of the corporate secretary in the financial year.
1264 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1265
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Unit Audit Internal. 1. Nama kepala unit audit internal. / Name of the head of the internal 926 SEOJK 16
Internal Audit Unit. audit unit. POJK 17
2. Riwayat jabatan, meliputi: / Position history, including:
a. Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal. /
Legal basis for appointment as company secretary.
b. Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam
maupun di luar emiten atau perusahaan publik. / Work
experience and time period both inside and outside the issuer
or public company.
3. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada).
/ Qualification or certification as internal audit profession (if any).
4. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal. / 929-931
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit.
5. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam 931-932
tahun buku. / Training and/or competency improvement attended
in the financial year.
6. Struktur dan kedudukan unit audit internal. / The structure and 925
position of the internal audit unit.
7. Uraian tugas dan tanggung jawab. / Description of duties and 927-928
responsibilities.
8. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 927
unit audit internal. / A statement that the internal audit unit has
guidelines or charters.
9. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada 935-939
tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi
rapat dengan direksi, dewan komisaris, dan/ atau komite audit.
/ A brief description of the implementation of the duties of the
internal audit unit in the financial year including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the directors,
board of commissioners and/or the audit committee.
Akuntan Publik. 1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan 1026 POJK 17
Public Accountant. keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name and year of
the public accountant who audited the annual financial statements
for the last 5 years.
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir. / The name
and year of the public accountant who audited the annual financial
statements for the last 5 years.
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh
Kantor Akuntan Publik pada tahun buku terakhir. / The amount of
the fee for each type of service provided by the Public Accounting
Firm in the last financial year.
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik
selain jasa audit laporan keuangan tahunan pada tahun buku
terakhir. / Other services provided by the Public Accounting Firm
and public accountants in addition to auditing the annual financial
statements for the last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan.
Notes: if there is no other service in question, so that it is disclosed.
Uraian mengenai sistem 1. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan 1030-1035 SEOJK 14
pengendalian internal (internal terhadap peraturan perundang-undangan lainnya. / Financial and SEOJK 16
Control) yang diterapkan oleh emiten operational control, as well as compliance with other laws and
atau perusahaan Publik. regulations.
Description of the internal control
system implemented by the issuer or 2. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal. / Review of 1038-1039
public company. the effectiveness of the internal control system.
3. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan 1039 SEOJK 16
sistem pengendalian internal. / Statement of the Board of
Directors and/or Board of Commissioners regarding the adequacy
of the internal control system.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1265
Page 1266
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Sistem manajemen risiko yang 1. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau 1041-1047 SEOJK 16
diterapkan oleh Emiten Atau Perusahaan Publik. / General description of the Issuer’s or Public SEOJK 14
Perusahaan Publik. Company’s risk management system.
Risk management system
implemented by Issuers or Public 2. Jenis risiko dan cara pengelolaannya. / Types of risk and how to 1050-1059
Companies. manage them.
3. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau 1062-1066
Perusahaan Publik. / Review of the effectiveness of the Issuer’s or
Public Company’s risk management system.
4. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit 1066 SEOJK 16
atas kecukupan sistem manajemen risiko. / Statement of the Board
of Directors and/or Board of Commissioners or the audit committee
on the adequacy of the risk management system.
Fungsi kepatuhan. Tingkat kepatuhan Bank terhadap seluruh ketentuan dan peraturan 1067-1078 SEOJK 14
Compliance function. perundang-undangan serta pemenuhan komitmen dengan otoritas POJK 17
yang berwenang. / The level of the Bank’s compliance with all
provisions and laws and regulations as well as fulfillment of
commitments with the competent authorities.
Perkara hukum yang berdampak 1. Pokok perkara/gugatan. / Main case/lawsuit. 1085-1153 SEOJK 16
material yang dihadapi Oleh emiten
atau perusahaan publik, entitas anak, 2. Status penyelesaian perkara/gugatan. / Case/lawsuit settlement
Anggota direksi dan anggota dewan status.
komisaris (jika ada).
Legal cases with a material impact 3. Pengaruhnya terhadap kondisi emiten atau perusahaan publik. /
faced by issuers or public companies, The impact on the condition of issuers or public companies. The
subsidiaries, members of the board risks faced by the company and the nominal value of claims/
of directors and members of the lawsuits.
board of commissioners (if any).
4. Pengungkapan mengenai permasalahan hukum paling sedikit 1085 SEOJK 14
mencakup:
Disclosure regarding legal issues at least includes:
a. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana
yang dihadapi dan telah mendapat putusan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap. / the number of civil and criminal cases
faced and decisions that have permanent legal force.
b. jumlah permasalahan perdata dan permasalahan pidana yang
dihadapi dan masih dalam proses penyelesaian. / the number of
civil and criminal matters faced and still in the process of being
resolved.
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Dewan
Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar
diungkapkan.
Notes: in the event that the company, subsidiaries, members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors do
not have important matters, this must be disclosed.
Informasi tentang sanksi 1154 SEOJK 16
administratif/sanksi yang Dikenakan
kepada emiten atau perusahaan
publik, Anggota Dewan Komisaris
dan anggota direksi, oleh Otoritas
jasa keuangan dan otoritas lainnya
pada tahun Buku (jika ada).
Information on administrative
sanctions/sanctions imposed on
issuers or public companies, board
members commissioners and
members of the board of directors,
by the Financial Services Authority
and other authorities in the financial
year (if any).
Informasi mengenai kode etik Emiten 1. Pokok-pokok kode etik. / Principles of the code of ethics. 1167-1168 SEOJK 16
atau Perusahaan Publik.
Information regarding the code of 2. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya / Forms of 1168-1169
ethics of Issuers or Public Companies dissemination of the code of ethics and enforcement efforts
3. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, 1168
anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau Perusahaan
Publik / Statement that the code of ethics applies to members of
the Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
and employees of the Issuer or Public Company
1266 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1267
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Penerapan Tata Kelola dalam 1. Komite Remunerasi / Remuneration Committee 1015 POJK 45
Pemberian Remunerasi bagi Bank. a. Nama anggota, komposisi, tugas dan tanggung jawab. / Name
Implementation of Governance in of members, composition, duties and responsibilities.
Providing Remuneration for Banks. b. Jumlah rapat yang dilakukan. / Number of meetings held.
c. Remunerasi yang telah dibayarkan kepada anggota Komite
Remunerasi selama 1 (satu) tahun. / Remuneration that has
been paid to members of the Remuneration Committee for 1
(one) year.
2. Proses penyusunan kebijakan Remunerasi yang meliputi: 1016
Remuneration policy formulation process which includes:
a. Tinjauan mengenai latar belakang dan tujuan kebijakan
Remunerasi. / Review of the background and objectives of the
Remuneration policy.
b. Pelaksanaan kaji ulang atas kebijakan Remunerasi pada tahun
sebelumnya, beserta perbaikannya. / Implementation of a
review of the Remuneration policy in the previous year, along
with its improvements.
c. Mekanisme untuk memastikan bahwa Remunerasi bagi
Pegawai di unit kontrol bersifat independen dari unit kerja
yang diawasinya. / Mechanism to ensure that Remuneration for
Employees in the control unit is independent from the work unit
they supervise.
3. Cakupan kebijakan Remunerasi dan implementasinya per unit 1017
bisnis, per wilayah dan pada perusahaan anak atau kantor cabang
yang berlokasi di luar negeri / Remuneration policy coverage and
its implementation per business unit, per region and in subsidiaries
or branch offices located overseas
4. Remunerasi dikaitkan dengan risiko yang meliputi: 1017
Remuneration is associated with risks that include:
a. Jenis risiko utama (key risk) yang digunakan dalam menerapkan
Remunerasi. / The main type of risk (key risk) used in
implementing Remuneration.
b. Kriteria untuk menentukan jenis risiko utama, termasuk untuk
risiko yang sulit diukur. / Criteria for determining the main types
of risk, including for risks that are difficult to measure.
c. Dampak penetapan risiko utama terhadap kebijakan
Remunerasi yang Bersifat Variabel. / The impact of determining
the main risk on the Variable Remuneration policy.
d. Perubahan penentuan jenis risiko utama dibandingkan dengan
tahun lalu beserta alasannya, apabila ada. / Changes in the
determination of the main types of risk compared to last year
and the reasons, if any.
5. Pengukuran kinerja dikaitkan dengan Remunerasi yang meliputi: 1017-1018
Performance measurement is associated with Remuneration
which includes:
a. Tinjauan mengenai kebijakan Remunerasi yang dikaitkan
dengan penilaian kinerja. / Review of Remuneration policies
linked to performance appraisal.
b. Metode dalam mengaitkan Remunerasi individu dengan
kinerja Bank, kinerja unit kerja dan kinerja individu. / The
method of linking individual Remuneration with Bank
performance, work unit performance and individual
performance.
c. Uraian mengenai metode yang digunakan Bank untuk
menyatakan bahwa kinerja yang disepakati tidak dapat
tercapai sehingga perlu dilakukan penyesuaian atas
remunerasi serta besarnya penyesuaian remunerasi jika
kondisi tersebut terjadi. / A description of the method used
by the Bank to state that the agreed performance cannot
be achieved, so it is necessary to make adjustments to
remuneration and the amount of remuneration adjustments
if this condition occurs.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1267
Page 1268
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
6. Penyesuaian Remunerasi dikaitkan dengan Kinerja dan Risiko 1018
yang meliputi:
Remuneration Adjustment is related to Performance and Risk
which includes:
a. Kebijakan mengenai Remunerasi yang Bersifat Variabel
yang ditangguhkan, besarannya, dan kriteria untuk
menetapkan besaran tersebut. / Policy regarding Variable
Remuneration that is deferred, the amount, and the criteria
for determining the amount.
b. Kebijakan Bank mengenai Remunerasi yang Bersifat
Variabel yang ditangguhkan yang ditunda pembayarannya
(malus), atau ditarik kembali apabila sudah dibayarkan
(clawback). / The Bank’s policy regarding Variable Deferred
Remuneration which is postponed for payment (malus), or
withdrawn when it has been paid (clawback).
7. Nama konsultan ekstern dan tugas konsultan terkait kebijakan 1018-1019
Remunerasi, apabila Bank menggunakan jasa konsultan ekstern.
/ The name of the external consultant and the duties of the
consultant related to the Remuneration policy, if the Bank uses
the services of an external consultant.
8. Paket Remunerasi dan fasilitas yang diterima oleh Direksi dan 1019
Dewan Komisaris mencakup struktur Remunerasi dan rincian
jumlah nominal. / The Remuneration Package and facilities
received by the Board of Directors and Board of Commissioners
include the Remuneration structure and details of the nominal
amount.
9. Remunerasi yang Bersifat Variabel, meliputi: 1019
Variable Remuneration includes:
a. Bentuk Remunerasi yang Bersifat Variabel beserta alasan
pemilihan bentuk tersebut. dan / Forms of Variable
Remuneration along with the reasons for choosing this
form. And
b. Penjelasan apabila terdapat perbedaan pemberian
Remunerasi yang Bersifat Variabel di antara para Direksi,
Dewan Komisaris dan/atau Pegawai. / An explanation if there
are differences in the provision of Variable Remuneration
among the Directors, Board of Commissioners and/or
Employees.
10. Jumlah Direksi, Dewan Komisaris dan Pegawai yang menerima 1019-1020
Remunerasi yang Bersifat Variabel selama 1 (satu) tahun,
dan total nominalnya. / The number of Directors, Board
of Commissioners and Employees who receive Variable
Remuneration for 1 (one) year, and the total amount.
11. Jabatan dan jumlah pihak yang menjadi material risk takers. / 1020
Position and number of parties who are material risk takers.
12. Shares option yang dimiliki Direksi, Dewan Komisaris, dan 1020
Pejabat Eksekutif. / Shares optionowned by the Board of
Directors, Board of Commissioners and Executive Officers.
13. Rasio gaji tertinggi dan terendah / The ratio of the highest and 1021
lowest salaries
14. Jumlah penerima dan jumlah total Remunerasi yang Bersifat 1021
Variabel yang dijamin tanpa syarat akan diberikan oleh Bank
kepada calon Direksi, calon Dewan Komisaris, dan/atau calon
Pegawai selama 1 (satu) tahun pertama bekerja / The number
of beneficiaries and the total amount of Variable Remuneration
guaranteed unconditionally will be given by the Bank to
candidates for the Board of Directors, candidates for the Board
of Commissioners, and/or prospective Employees during the first
1 (one) year of work
15. Jumlah Pegawai yang terkena pemutusan hubungan kerja 1021
dan total nominal pesangon yang dibayarkan / The number of
employees affected by termination of employment and the total
amount of severance paid
16. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang 1022
ditangguhkan, yang terdiri dari tunai dan/atau saham atau
instrumen yang berbasis saham yang diterbitkan Bank. / The
total amount of deferred Variable Remuneration, which consists
of cash and/or shares or share-based instruments issued by the
Bank.
1268 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1269
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
17. Jumlah total Remunerasi yang Bersifat Variabel yang 1022
ditangguhkan yang dibayarkan selama 1 (satu) tahun. / The total
amount of deferred Variable Remuneration paid for 1 (one) year.
18. Rincian jumlah Remunerasi yang diberikan dalam satu tahun 1022
meliputi:
Details of the amount of Remuneration given in one year include:
a. Remunerasi yang bersifat tetap maupun variabel. / Fixed or
variable remuneration.
b. Remunerasi yang ditangguhkan dan tidak ditangguhkan. /
Deferred and non-deferred remuneration.
c. Bentuk Remunerasi yang diberikan secara tunai dan/
atau saham atau instrumen yang berbasis saham yang
diterbitkan Bank. / Forms of Remuneration provided in cash
and/or shares or share-based instruments issued by the
Bank.
19. Informasi kuantitatif mengenai: 1023
Quantitative information about:
a. Total sisa Remunerasi yang masih ditangguhkan baik yang
terekspos penyesuaian implisit maupun eksplisit. / The
total remaining Remuneration that is still suspended, both
exposed to implicit and explicit adjustments.
b. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
penyesuaian eksplisit selama periode laporan. / Total
reduction in Remuneration caused by explicit adjustments
during the reporting period.
c. Total pengurangan Remunerasi yang disebabkan karena
penyesuaian implisit selama periode laporan. / Total
reduction in Remuneration caused by implicit adjustments
during the reporting period.
Uraian singkat mengenai kebijakan Dalam hal pemberian kompensasi berupa program Kepemilikan 1023-1025 SEOJK 16
pemberian Kompensasi jangka saham oleh manajemen (management stock Ownership program/
panjang berbasis kinerja kepada MSOP) dan/atau program Kepemilikan saham oleh karyawan
manajemen dan/ atau karyawan yang (employee stock Ownership program/ESOP).
dimiliki oleh emiten Atau perusahaan Informasi yang diungkapkan Paling sedikit memuat:
publik (jika ada), antara lain berupa In terms of compensation in the form of management stock ownership
Program kepemilikan saham oleh program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP).
manajemen (management stock The information disclosed shall contain at least:
ownership program/MSOP) dan/
atau Program kepemilikan saham 1. Jumlah saham dan/atau opsi. / Number of shares and/or options.
oleh karyawan (employee Stock
ownership program/ESOP). 2. Jangka waktu pelaksanaan. / Implementation period.
A brief description of the policy
of providing performance-based 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak. / Eligible
longterm compensation to employee and/or management requirements.
management and/or employees
owned by issuers or public 4. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan. / The
companies (if any), including but exercise price or the determination of the exercise price.
not limited to management stock
ownership programs program
ownership/MSOP) and/or employee
stock ownership program (ESOP).
Uraian singkat mengenai kebijakan 1. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan 838 SEOJK 16
pengungkapan Informasi mengenai Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja Setelah terjadinya
A brief description of the Information kepemilikan atau setiap Perubahan kepemilikan atas saham
disclosure policy regarding perusahaan Terbuka. / Share ownership of members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners no later
than 3 (three) working days after the ownership or any change in
ownership of the shares of the Public Company.
2. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud. / Implementation of the 838
intended policy.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1269
Page 1270
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Uraian mengenai sistem pelaporan 1. Cara penyampaian laporan pelanggaran. / How to submit a 1170 SEOJK 16
pelanggaran (whistleblowing violation report.
system) di Emiten atau Perusahaan
Publik. 2. Perlindungan bagi pelapor. / Protection for reporters. 1172-1173
Description of the whistleblowing
system at the Issuer or Public 3. Penanganan pengaduan. / The handling of complaints. 1170-1172
Company.
4. Pihak yang mengelola pengaduan. / The party managing the 1175
complaint.
5. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit: 1175-1176
The results of handling complaints, at least:
a. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses Dalam tahun
buku. / Number of complaints received and processed in the
financial year.
b. Tindak lanjut pengaduan. / Complaint follow-up.
Dalam hal emiten atau perusahaan publik tidak memiliki Sistem
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), Maka diungkapkan
mengenai hal tersebut. / In the event that an issuer or a public
company does not have a whistleblowing system, this will be
disclosed.
Uraian mengenai kebijakan anti 1. Program dan prosedur yang dilakukan dalam Mengatasi praktik 1177-1180 SEOJK 16
korupsi Emiten atau Perusahaan korupsi, balas jasa (kickbacks), Fraud, suap dan/atau gratifikasi POJK 17
Publik. dalam Emiten atau Perusahaan Publik. / Programs and procedures
Description of the Issuer’s or Public carried out in Overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud,
Company’s anti-corruption policy. bribery and/or gratuities in Issuers or Public Companies.
2. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau 1181
Perusahaan Publik. / Anti-corruption training/socialization for
employees of Issuers or Public Companies.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki Kebijakan
anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak Dimilikinya kebijakan
dimaksud. / In the event that the Issuer or Public Company does not
have an anticorruption policy, the reasons for not having the said
policy will be explained.
Penanganan benturan kepentingan 1192-1193 SEOJK 14
Handling conflicts of interest POJK 17
Penyediaan dana kepada pihak Informasi yang perlu diungkap adalah jumlah total baki debet 1191-1192 SEOJK 14
terkait (related party) dan penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan kepada
penyediaan dana besar (large debitur inti (individu atau grup) per posisi laporan / Information
exposure). that needs to be disclosed is the total amount of debit balances for
Provision of funds to related parties provision of funds to related parties and to core debtors (individuals
and provision of large funds (large or groups) per report position
exposure).
Transparansi kondisi keuangan dan 1194 SEOJK 14
non keuangan Bank yang belum POJK 17
diungkap dalam laporan lain.
Transparency of the Bank’s financial
and non-financial conditions that
have not been disclosed in other
reports.
Informasi lain yang terkait dengan 1191 SEOJK 14
Tata Kelola Bank, antara lain berupa
intervensi pemilik, perselisihan
intern atau permasalahan yang
timbul sebagai dampak kebijakan
remunerasi pada Bank.
Other information related to Bank
Governance, including owner
intervention, internal disputes or
problems that arise as a result of
remuneration policies at the Bank.
1270 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1271
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
Jumlah Penyimpangan (Internal Pengungkapan mengenai penyimpangan (internal fraud) paling 1182 SEOJK 14
Fraud). sedikit mencakup: / Disclosure of irregularities (internal fraud) at least
Number of Deviations (Internal includes:
Fraud). 1. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah diselesaikan. /
Number of deviations (internal fraud) that have been resolved.
2. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang sedang dalam proses
penyelesaian di internal bank. / The number of irregularities
(internal fraud) that are in the process of being resolved internally
at the bank.
3. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang belum diupayakan
penyelesaian di internal bank. / Number of irregularities (internal
fraud) that have not been resolved internally at the bank.
4. Jumlah penyimpangan (internal fraud) yang telah ditindaklanjuti
melalui proses hukum. / The number of irregularities (internal
fraud) that have been followed up through the legal process.
Pembelian Kembali (Buy Back) 1. Kebijakan dalam melakukan pembelian kembali (buy back) saham 1183 SEOJK 14
Saham dan/atau Obligasi Bank. atau obligasi Bank. / Policy in buying back shares or bonds of the
Buy Back of Shares and/or Bank Bank.
Bonds. 2. Jumlah lembar saham dan/atau obligasi yang dibeli kembali. /
Number of shares and/or bonds bought back.
3. Harga pembelian kembali per lembar saham dan/atau obligasi. /
Repurchase price per share and/or bond.
4. Peningkatan laba per lembar saham dan/atau obligasi. / Increase in
earnings per share and/or bonds.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Pengungkapan mengenai pemberian dana untuk kegiatan sosial dan/ 1182-1183 SEOJK 14
Sosial dan/atau Kegiatan Politik atau kegiatan politik paling sedikit meliputi pihak penerima dana dan
Selama Periode Pelaporan. jumlah dana yang diberikan.
Provision of Funds for Social Disclosure regarding the provision of funds for social activities and/or
Activities and/or Political Activities political activities at least includes the recipient of the funds and the
During the Reporting Period. amount of funds provided.
Penerapan keuangan berkelanjutan, 1194-1195 POJK 17
termasuk penerapan tanggung
jawab sosial dan lingkungan
Implementation of sustainable
finance, including implementation
of social and environmental
responsibility
Penerapan atas pedoman tata kelola 1. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan dan/ 1207-1223 SEOJK 16
Perusahaan Terbuka bagi Emiten atau / Statement regarding recommendations that have been
yang menerbitkan efek bersifat implemented and/or
ekuitas atau Perusahaan Publik.
Implementation of Public Company 2. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai
governance guidelines for Issuers alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). / Explanation of
that issue equity securities or Public recommendations that have not been implemented, accompanied
Companies. by reasons and alternatives for implementation (if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. /
Disclosure of information can be presented in tabular form.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK /
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF THE ISSUER OR PUBLIC COMPANY
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung jawab sosial SEOJK 16
Corporate Social Responsibility dan lingkungan merupakan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The information disclosed in the social and environmental
responsibility section is a Sustainability Report as intended in
Financial Services Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017
concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies,
containing at least :
a) Penjelasan strategi keberlanjutan. / Explanation of sustainability
strategy.
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial, dan lingkungan
hidup). / Overview of sustainability aspects (economic, social
and environmental).
c) Profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik. / Brief profile of
the Issuer or Public Company.
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1271
Page 1272
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
d) Penjelasan Direksi. / Directors’ Explanation.
e) Tata kelola keberlanjutan. / Sustainability governance.
f) Kinerja keberlanjutan. / Sustainability performance.
g) Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada. / Written
verification from an independent party, if any.
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca, jika ada. /
Feedback sheet for readers, if any.
i) Tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik terhadap umpan
balik laporan tahun sebelumnya. / The Issuer’s or Public
Company’s response to feedback from the previous year’s
report.
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud pada angka 1),
harus disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan Perusahaan
Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
ini. / Sustainability Report as referred to in number 1), must be
prepared in accordance with the Technical Guidelines for Preparing
Sustainability Reports for Issuers and Public Companies as stated
in Appendix II which is an inseparable part of this Financial
Services Authority Circular Letter.
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) pada
angka 1) dapat:
Sustainability Report information in number 1) can:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar bagian
tanggung jawab sosial dan lingkungan, seperti penjelasan
Direksi terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan dalam
bagian terkait Laporan Direksi; dan/atau / Disclosed in other
relevant sections outside the social and environmental
responsibility section, such as the Directors’ explanation
regarding the Sustainability Report disclosed in the relevant
section of the Directors’ Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung jawab sosial
dan lingkungan dengan tetap mengacu pada Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi
Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam
Lampiran II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten atau
Perusahaan Publik. / Refer to other sections outside the social
and environmental responsibility section while still referring to
the Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as listed in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter, such as the profile Issuer or Public Company.
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana
dimaksud pada angka 1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan. / The Sustainability Report as referred
to in number 1) is an inseparable part of the Annual Report but can
be presented separately from the Annual Report.
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan, informasi yang diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan dimaksud harus:
In the event that the Sustainability Report is presented separately
from the Annual Report, the information disclosed in the
Sustainability Report must:
a) Memuat seluruh informasi sebagaimana dimaksud pada angka 1);
dan / Contains all information as intended in number 1); And
1272 PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk.
Page 1273
Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report
Kriteria Penjelasan Halaman Regulasi
Criteria Explanation Page Regulations
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan Laporan
Keberlanjutan (Sustainability Report) Bagi Emiten dan
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum dalam Lampiran
II yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini. / Prepared in accordance with the
Technical Guidelines for Preparing Sustainability Reports for
Issuers and Public Companies as stated in Appendix II which is
an inseparable part of this Financial Services Authority Circular
Letter.
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan, maka dalam bagian tanggung jawab
sosial dan lingkungan memuat informasi bahwa informasi
mengenai tanggung jawab sosial dan lingkungan telah
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara
terpisah dari Laporan Tahunan. / If the Sustainability Report is
presented separately from the Annual Report, then the social and
environmental responsibility section contains information that
information regarding social and environmental responsibility has
been disclosed in the Sustainability Report which is presented
separately from the Annual Report.
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
yang disajikan secara terpisah dengan Laporan Tahunan
harus disampaikan bersamaan dengan penyampaian Laporan
Tahunan. / Submission of a Sustainability Report which is
presented separately with the Annual Report must be submitted
simultaneously with the submission of the Annual Report.
Keterangan / Information
SEOJK 16 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik.
OJK Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
SEOJK 9 : Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 9/SEOJK.03/2020 tentang Transparansi dan Publikasi Laporan Bank Umum
Konvensional.
OJK Circular Letter No. 9/SEOJK.03/2020 concerning Transparency and Publication of Conventional Commercial Bank Reports.
SEOJK 14 Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 14/SEOJK.03/2025 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum.
OJK Circular Letter No. 14/SEOJK.03/2025 concerning Implementation of Governance for Commercial Banks.
POJK 45 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 45/POJK.03/2015 tentang Penerapan Tata Kelola Dalam Pemberian Remunerasi Bagi
Bank Umum.
OJK Regulation No. 45/POJK.03/2015 concerning Implementation of Governance in Providing Remuneration for Commercial
Banks.
POJK 17 : Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 17 Tahun 2023 Tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
OJK Regulation 17 of 2023 concerning the Implementation of Governance for Commercial Banks
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. 1273
Page 1274
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 Draft/March 13, 2026 paraf:
Page 1275
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of
1
Konsolidasian Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
4
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Consolidated Statements of
6
Konsolidasian Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Consolidated
9
Konsolidasian Financial Statements
Page 1276
Page 1277
Page 1278
Page 1279
Page 1280
Page 1281
Page 1282
Page 1283
Page 1284
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
Kas 4 4,929,381 4,701,454 Cash
Giro pada Current accounts with Bank
Bank Indonesia 2f, 5 12,019,401 8,778,253 Indonesia
Giro pada bank lain Current accounts with other banks
- pihak ketiga 2f, 6 690,548 1,015,497 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (237) (1,792) Allowance for impairment losses
690,311 1,013,705
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain Indonesia and other banks
- pihak ketiga 2g, 7 7,045,792 6,708,469 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (3,093) (2,583) Allowance for impairment losses
7,042,699 6,705,886
Tagihan derivatif 2k, 8 -- 2,591 Derivative receivables
Surat berharga Marketable securities
- pihak ketiga 2h, 9 48,770,177 43,030,835 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (2,262) (5,865) Allowance for impairment losses
48,767,915 43,024,970
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji Receivable from marketable securities purchased
dijual kembali 2i,10 514,495 955,951 under agreements to resell
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (816) (1,353) Allowance for impairment losses
513,679 954,598
Wesel ekspor dan tagihan lainnya Bills and other receivables
- pihak ketiga 2j,11 73,168 354,178 third parties -
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n -- (30) Allowance for impairment losses
73,168 354,148
Kredit yang diberikan Loans
- pihak berelasi 2l, 2ff, 12 620,604 432,080 related parties -
- pihak ketiga 2l, 12 128,170,538 135,223,972 third parties -
128,791,142 135,656,052
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (3,414,109) (2,533,144) Allowance for impairment losses
125,377,033 133,122,908
Pembiayaan dan piutang Sharia financing and
syariah - setelah dikurangi receivables - less
margin ditangguhkan unamortized margin
- pihak berelasi 2m, 2ff, 13, 43 36,523 17,935 related parties -
- pihak ketiga 2m,13 11,883,984 10,731,758 third parties -
11,920,507 10,749,693
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (248,881) (237,887) Allowance for impairment losses
11,671,626 10,511,806
Tagihan akseptasi 2o,14 57,970 114,231 Acceptances receivable
Cadangan kerugian
penurunan nilai 2n (96) (119) Allowance for impairment losses
57,874 114,112
Penyertaan saham Investment in shares
- pihak berelasi 2p, 12ff, 15, 43 66,890 82,834 related parties -
66,890 82,834
Aset tetap dan aset hak guna Fixed assets and right-of-use assets
Harga perolehan 2q 8,892,353 8,441,740 Cost
Akumulasi penyusutan 2q, 16 (3,482,895) (3,120,678) Accumulated depreciation
Nilai buku 2q,16 5,409,458 5,321,062 Book value
Aset pajak tangguhan - neto 2cc, 26c 49,682 253,736 Deferred tax assets - net
Bunga yang masih akan diterima 17 1,464,467 1,529,827 Accrued interest income
Goodwill 57 47,264 47,264 Goodwill
Aset lain-lain - neto 2s, 18 3,166,440 3,441,539 Other assets - net
TOTAL ASET 221,347,288 219,960,693 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
1
Page 1285
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024*)
LIABILITAS, DANA SYIRKAH LIABILITIES, TEMPORARY
TEMPORER DAN EKUITAS SYIRKAH FUND AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 2e, 2u,19 1,804,672 1,293,147 Obligations due immediately
Simpanan nasabah 2e, 2u, 20 Deposits from customers
- pihak berelasi 2ff, 43 5,333,317 6,308,920 related parties -
- pihak ketiga 134,771,158 136,302,931 third parties -
140,104,475 142,611,851
Simpanan nasabah - Syariah 2e, 2u, 20 Deposits from customers - Sharia
- pihak berelasi 2ff,43 132 482 related parties -
- pihak ketiga 1,304,601 1,164,593 third parties -
1,304,733 1,165,075
Simpanan dari bank lain 2e, 2w, 21 Deposits from other banks
- pihak berelasi 2ff, 43 108,915 73,079 related parties -
- pihak ketiga 5,221,597 4,076,610 third parties -
5,330,512 4,149,689
Liabilitas derivatif 2e, 2k, 8 40 7,534 Derivatives payable
Liabilitas akseptasi 2e, 2n,14 57,970 114,231 Acceptances payable
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali 2i, 22 8,641,248 10,546,667 agreements to repurchase
Efek utang yang diterbitkan 2e,1f, 2x, 23 2,345,156 2,044,884 Debt securities issued
Pinjaman yang diterima 2e, 2y, 24 Borrowings
- pihak ketiga 22,880,765 21,524,974 third parties -
Estimasi kerugian Estimated losses on
komitmen dan kontinjensi 25 20,222 13,833 commitments and contingencies
Utang pajak 2cc,26a 92,441 171,186 Taxes payable
Liabilitas pajak tangguhan 26c 7,877 -- Deffered Tax Liabilities
Bunga dan bagi hasil yang 27 Interest and revenue sharing
masih harus dibayar 340,978 363,027 payable
Liabilitas imbalan kerja 2dd,41 471,842 439,169 Employee benefits liability
Liabilitas lain-lain 2e, 28 1,461,000 1,309,983 Other liabilities
Obligasi subordinasi 2e, 32 4,125,912 4,424,844 Subordinated bonds
TOTAL LIABILITAS 188,989,843 190,180,094 TOTAL LIABILITIES
Dana syirkah temporer 2v,29 Temporary syirkah fund
Bukan bank Non-bank
- pihak berelasi 2ff,43 44,542 25,026 related parties -
- pihak ketiga 11,438,089 10,053,035 third parties -
11,482,631 10,078,061
Bank Bank
- pihak ketiga 54,062 63,837 third parties -
Total dana syirkah temporer 11,536,693 10,141,898 Total temporary syirkah fund
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
2
Page 1286
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Per 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to equity
kepada entitas induk holders of the parent entity
Modal saham Share capital
nilai nominal Rp250 Rp250 (full amount)
(nilai penuh) per saham par value per share
Modal dasar: Authorized capital:
Seri A - 9.600.000.000 saham Class A - 9,600,000,000 shares
Seri B - 6.400.000.000 saham Class B - 6,400,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor
penuh: Issued and fully paid capital:
Seri A - 7.414.714.661 saham dan Class A - 7,414,714,661 shares and
Seri B - 3.106.729.025 saham Class B - 3,106,729,025 shares
Per 31 Desember 2025 dan 2024 2jj,30 2,630,361 2,630,361 As of December 31, 2025 and 2024
Tambahan modal disetor 2ii,31 1,812,876 1,812,876 Additional paid in capital
Surplus dari revaluasi aset tetap 16 2,268,366 2,237,956 Revaluation surplus of fixed assets
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi atas Unrealized gains (losses) from
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar financial asset measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
- setelah pajak tangguhan 254,451 (422,190) - net of deferred tax
Pengukuran kembali Remeasurement
liabilitas imbalan kerja pasti of defined employee benefit liability
- setelah pajak tangguhan (186,203) (172,505) - net of deferred tax
Saldo laba 2kk Retained earnings
- telah ditentukan penggunaannya 33 4,911,981 4,900,385 appropriated -
- belum ditentukan penggunaannya 5,340,835 5,304,084 unappropriated -
Total ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to equity
kepada entitas induk 17,032,667 16,290,967 holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 44 3,788,085 3,347,734 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 20,820,752 19,638,701 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS, DANA TOTAL LIABILITIES,
SYIRKAH TEMPORER TEMPORARY SYIRKAH FUND
DAN EKUITAS 221,347,288 219,960,693 AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
3
Page 1287
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
PENDAPATAN INTEREST AND SHARIA
BUNGA DAN SYARIAH INCOME
Pendapatan bunga 2z,34 15,788,183 14,779,122 Interest income
Pendapatan syariah 2z,34 1,267,547 1,039,632 Sharia income
Pendapatan provisi dan komisi 2z,34 7,231 22,105 Provision and commission income
Pendapatan provisi dan komisi syariah 2z,34 29,620 31,626 Sharia provision and commission income
17,092,581 15,872,485
BEBAN BUNGA DAN INTEREST EXPENSE AND
BAGI HASIL SYARIAH 2z,35 (9,582,346) (9,245,814) SHARIA PROFIT SHARING
PENDAPATAN BUNGA NET INTEREST
DAN SYARIAH NETO 7,510,235 6,626,671 AND SHARIA INCOME
PENDAPATAN OPERASIONAL
LAINNYA 36 OTHER OPERATING INCOME
Provisi dan komisi selain dari Non-loan related provisions and
kredit yang diberikan 1,379,210 1,348,894 commissions
Penerimaan kembali kredit
yang telah dihapus buku 217,451 235,852 Recoveries from loans written-off
Keuntungan transaksi Gain from foreign exchange
valuta asing - neto 17,774 19,240 transactions - net
Keuntungan dari penjualan Gain on sale of
surat berharga - neto 383,131 196,699 marketable securities - net
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in
perubahan nilai wajar surat berharga - neto 407,813 146,329 fair value of marketable
at fair valuesecurites
through -- net
net
Lain-lain 548,753 276,315 Others
2,954,132 2,223,329
BEBAN OPERASIONAL LAINNYA 37 OTHER OPERATING EXPENSES
General and administrative
Beban umum dan administrasi (3,037,386) (2,685,488) expenses
Beban tenaga kerja dan tunjangan (3,141,236) (2,781,486) Salaries and employee benefits
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses on
atas aset keuangan dan financial and non-financial
non keuangan - neto (1,376,782) (851,517) assets - net
Kerugian yang belum direalisasi dari Unrealized loss on changes in
perubahan nilai wajar penyertaan saham - neto (15,855) (7,285) at fair value through - net
(Pembalikan)/pembentukan kerugian (Reversal)/formation of losses on
komitmen dan kontinjensi (6,400) 1,767 commitments and contingencies
Lain-lain (903,066) (750,778) Others
(8,480,725) (7,074,787)
LABA OPERASIONAL 1,983,642 1,775,213 OPERATING INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) NON-OPERASIONAL - NETO 38 (24,747) 8,570 NON-OPERATING INCOME (EXPENSES) - NET
LABA SEBELUM INCOME BEFORE
BEBAN PAJAK 1,958,895 1,783,783 TAX EXPENSE
BEBAN PAJAK - NETO 2cc,26b (374,769) (328,597) TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 1,584,126 1,455,186 INCOME FOR THE YEAR
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
4
Page 1288
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) COMPREHENSIVE INCOME (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Akun yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit and loss
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti 41 (17,085) 18,265 benefit plan
Revaluasi aset tetap 16 30,410 60,384 Fixed assets revaluation
Pajak penghasilan 3,246 (4,018) Income tax
Akun yang akan Items that will be
direklasifikasikan ke laba rugi reclassified to profit and loss
Keuntungan
Keuntungan (kerugian)
(kerugian) dari
yangperubahan
belum direalisasi atas Unrealized gains (losses) from
nilai
asetaset
keuangan
keuangan
yangdalam
diukurkelompok
pada nilai wajar financial asset measured at fair value
nilai
melalui
wajar
penghasilan
melalui penghasilan
komprehensif lain through other comprehensive income
- setelah pajak penghasilan 685,823 (132,495) - net of tax
Penghasilan Komprehensif
Lain Tahun Berjalan - Setelah Other Comprehensive
Pajak Penghasilan 702,394 (57,864) Income for the Year - After Tax
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 2,286,520 1,397,322 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,152,816 1,369,463 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 44 431,310 85,723 Non-controlling interest
TOTAL 1,584,126 1,455,186 TOTAL
TOTAL LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN INCOME FOR THE YEAR
KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1,846,169 1,323,808 Equity holders of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 440,351 73,514 Non-controlling interest
TOTAL 2,286,520 1,397,322 TOTAL
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN ATTRIBUTABLE TO EQUITY
KEPADA PEMILIK HOLDERS OF THE
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
(NILAI PENUH) 2dd,42 109.57 130.16 (FULL AMOUNT)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
5
Page 1289
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN Tbk JAWA BARAT DAN BANTEN Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
Keuntungan/(kerugian)
yang belum direalisasi
Pengukuran kembali atas aset keuangan yang Total ekuitas
liabilitas yang diukur pada nilai yang dapat
imbalan kerja pasti wajar melalui penghasilan diatribusikan
Modal - setelah pajak komprehensif lain - kepada pemilik
ditempatkan tangguhan/ Surplus dari setelah pajak tangguhan/ entitas induk/
dan disetor Tambahan Remeasurement revaluasi Unrealized gains (losses) Total equity
penuh/ modal of defined employee aset tetap/ from financial asset measured Saldo Laba/Retained Earnings attributable to Kepentingan
Issued and disetor/ benefit liability Revaluation at fair value through other Telah ditentukan Belum ditentukan equity holders non-pengendali/
Catatan/ fully paid Additional - net of surplus of comprehensive income penggunaannya/ penggunaannya/ of the parent Non-controlling Total ekuitas/
Notes capital paid-in capital deferred tax fixed assets - net of deferred tax Appropriated Unappropriated entity interest Equity
Saldo per 31 Desember 2023 2,630,361 1,812,876 (167,121) 2,164,733 (289,695) 4,786,067 4,622,656 15,559,877 (110,859) 15,449,018 Balance as of December 31, 2023
Pembagian Laba tahun 2023 Distribution of 2023 income:
Cadangan umum 33 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- General reserve
Dividen kas 2ff, 33 -- -- -- -- -- -- (1,000,063) (1,000,063) -- (1,000,063) Cash dividend
Perubahan kepentingan non-pengendali Changes in non-controlling interests
atas akuisisi entitas anak -- -- (23,649) 12,839 (8,191) 114,484 312,028 407,511 3,367,177 3,774,688 due to impact of acquisition
Setoran modal dari kepentingan Additional paid capital
non-pengendali -- -- -- -- -- -- -- -- 17,736 17,736 from non-controlling interests
Transaksi dengan non pengendali -- -- -- -- -- (166) -- (166) 166 -- Non-controlling interest transactions
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 1,369,463 1,369,463 85,723 1,455,186 Income (loss) for the year
Laba (rugi) komprehensif Other comprehensive income (loss)
tahun berjalan -- -- 18,265 60,384 (124,304) -- -- (45,655) (12,209) (57,864) for the year
Saldo per 31 Desember 2024 2,630,361 1,812,876 (172,505) 2,237,956 (422,190) 4,900,385 5,304,084 16,290,967 3,347,734 19,638,701 Balance as of December 31, 2024
Pembagian Laba tahun 2024 Distribution of 2023 income:
Cadangan umum 33 -- -- -- -- -- 11,596 (11,596) -- -- -- General reserve
Dividen kas 2ff, 33 -- -- -- -- -- -- (896,953) (896,953) -- (896,953) Cash dividend
Transaksi dengan non pengendali -- -- -- -- -- -- (207,516) (207,516) -- (207,516) Non-controlling interest transactions
Laba tahun berjalan -- -- -- -- -- -- 1,152,816 1,152,816 431,310 1,584,126 Income (loss) for the year
Laba (rugi) komprehensif Other comprehensive income (loss)
tahun berjalan -- -- (13,698) 30,410 676,641 -- -- 693,353 9,041 702,394 for the year
Saldo per 31 Desember 2025 2,630,361 1,812,876 (186,203) 2,268,366 254,451 4,911,981 5,340,835 17,032,667 3,788,085 20,820,752 Balance as of December 31, 2025
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing 6
Page 1290
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan bunga, provisi dan komisi 15,882,961 14,639,056 Interest and commissions received
Penerimaan pendapatan syariah 1,274,980 1,071,258 Sharia income fees received
Pembayaran bunga (9,034,428) (8,731,867) Interest expenses paid
Pembayaran bagi hasil syariah (569,968) (436,111) Sharia profit sharing paid
Pembayaran beban karyawan (3,187,368) (2,690,027) Employee expenses paid
Pembayaran beban umum dan General and administrative
administrasi (1,786,153) (2,457,741) expenses paid
Penerimaan dari pendapatan Receipts from other
operasional lainnya 2,732,755 1,965,719 operating income
Penerimaan kredit yang
telah dihapus buku 217,451 235,852 Recoveries from loan written - off
Pembayaran beban lainnya (881,990) (747,783) Other expenses paid
Pembayaran pajak penghasilan (429,421) (328,086) Income tax paid
Penerimaan kas sebelum Receipts from cash before
perubahan dalam aset changes in operating
dan liabilitas operasi 4,218,819 2,520,270 assets and liabilities
Penurunan dalam Decrease in
aset operasi: operating assets:
Surat berharga (943,887) (939,888) Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji Receivable from marketable securities
dijual kembali 441,456 (954,598) purchased under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 281,010 335,796 Bills and other receivables
Kredit yang diberikan dan Loans and
pembiayaan dan piutang syariah 5,189,692 (21,327,562) sharia financing and receivables
Tagihan derivatif 2,591 (1,302) Derivatives receivable
Tagihan akseptasi 56,261 174,713 Acceptances receivable
Aset lain-lain 275,099 54,470 Other assets
Kenaikan (penurunan) Increase (decrease)
dalam liabilitas operasi: in operating liabilities:
Liabilitas segera 511,525 (919,683) Obligations due immediately
Simpanan: Deposits:
Giro (328,354) (456,305) Current accounts
Tabungan 272,403 7,306,767 Savings account
Deposito berjangka (916,972) 10,349,137 Time deposits
Simpanan dari bank lain 1,180,823 1,633,303 Deposits from other banks
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold
dibeli kembali (1,905,419) 6,301,862 under agreements to repurchase
Liabilitas lain-lain 169,916 (93,066) Other liabilities
Liabilitas akseptasi (56,261) (174,713) Acceptances payable
Liabilitas derivatif (7,494) 7,511 Derivatives payable
Utang pajak (6,312) (2,102) Taxes payable
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas operasi 8,434,896 3,814,610 operating activities
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
7
Page 1291
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) STATEMENTS OF CASH FLOWS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in million Rupiah, unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December 31, December 31,
Notes 2025 2024
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan dividen kas 15 438 543 Cash dividends received
Penerimaan dari surat berharga
yang telah jatuh tempo dan dijual 13,506,544 2,823,572 Proceeds from matured and sold securities
Penempatan pada surat berharga (18,309,205) (10,658,694) Placements in securities
Pembelian aset tetap 16 (491,323) (420,459) Acquisitions of fixed assets
Arus kas neto Net cash
digunakan untuk aktivitas investasi (5,293,546) (8,255,038) used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari Proceeds
pinjaman yang diterima 24 8,283,125 17,490,708 from borrowings
Pembayaran pinjaman yang diterima 24 (6,927,334) (16,289,557) Payment of borrowings
Pembayaran dividen kas 33 (896,953) (1,000,063) Cash dividend paid
Pembayaran liabilitas sewa 16 (108,197) (20,519) Payment of lease liability
Penerimaan dari obligasi subordinasi 32 -- 1,441,310 Proceeds from subordinated bonds
Pembayaran obligasi subordinasi 32 (294,580) (693,000) Payment for subordinated bonds
Penerimaan efek hutang Proceeds from debt
yang diterbitkan 23 300,000 2,000,000 securities issued
Pembayaran efek hutang Payment from debt
yang diterbitkan 23 -- (888,000) securities issued
Biaya emisi obligasi (4,351) (32,888) Bonds issuance cost
Arus kas neto diperoleh dari Net cash provided by
aktivitas pendanaan 351,710 2,007,991 financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN
KAS DAN SETARA KAS 3,493,060 (2,432,437) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AWAL TAHUN 21,203,673 23,493,617 AT BEGINNING OF THE YEAR
DAMPAK BERSIH PERUBAHAN NET EFFECT OF CHANGES
NILAI TUKAR ATAS KAS DAN IN EXCHANGE RATE ON CASH
SETARA KAS (11,611) 142,493 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
PADA AKHIR TAHUN 24,685,122 21,203,673 AT THE END OF THE YEAR
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at
tahun terdiri dari: end of the year consisted of:
Kas 4 4,929,381 4,701,454 Cash
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 5 12,019,401 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 6 690,548 1,015,497 other banks
Penempatan pada Bank
Indonesia dan bank lain - Placements with Bank
jangka waktu jatuh tempo Indonesia and other banks -
tiga bulan atau kurang sejak maturing within three months or
tanggal perolehan 7 7,045,792 6,708,469 less since the acquisition date
Total kas dan setara kas 24,685,122 21,203,673 Total cash and cash equivalents
*Lihat Catatan 55 atas laporan keuangan *See Note 55 to the financial statements
untuk pengungkapan informasi tambahan arus kas for the supplemental disclosures of cashflow information
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
Approval for Printing paraf:
8
Page 1292
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. Informasi Umum 1. General Information
a. Pendirian dan informasi umum Bank a. Establishment and general information about
the Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Banten Tbk (“Bank”) didirikan berdasarkan Banten Tbk (the “Bank”) was established based on
Peraturan Pemerintah No. 33 tahun 1960 tentang the Government Regulation No. 33 year 1960
penentuan perusahaan milik Belanda di Indonesia regarding the nationalization of a Dutch-owned
yang dikenakan nasionalisasi. Salah satu company domiciled in Indonesia. The regulation
perusahaan milik Belanda yang berkedudukan di applied to a Dutch - owned company, N.V. Denis
Bandung yaitu N.V. Denis (De Eerste (De Eerste Nederlandsche Indische Shareholding),
Nederlandsche Indische Shareholding) terkena which was then handed over to the Regional
ketentuan tersebut dan diserahkan kepada Government of West Java Province Level I. The
Pemerintah Daerah Provinsi Daerah Tingkat I Bank started its commercial operations on May 20,
Jawa Barat. Bank telah mulai beroperasi secara 1961.
komersial pada tanggal 20 Mei 1961.
Sebagai tindak lanjut dari Peraturan Pemerintah Following the Government Regulation No. 33 year
No. 33 tahun 1960, Pemerintah Daerah Provinsi 1960, the Regional Government of West Java
Daerah Tingkat I Jawa Barat mendirikan Bank Province Level I established Bank Karya
Karya Pembangunan, dengan Akta Notaris Noezar Pembangunan, as covered by Notarial Deeds No.
No. 152 tanggal 21 Maret 1961 dan No. 184 152 dated March 21, 1961 and No. 184 dated May
tanggal 13 Mei 1961 yang kemudian dikukuhkan 13, 1961 of Noezar which was approved based on
dengan Surat Keputusan Gubernur Provinsi Jawa Decision Letter of the Governor of West Java
Barat No. 7/GKDN/BPD/61 tanggal 20 Mei 1961 Province No. 7/GKDN/BPD/61 dated May 20,
dengan nama PD Bank Karya Pembangunan 1961, using the name of PD Bank Karya
Daerah Jawa Barat. Berdasarkan Peraturan Pembangunan Daerah Jawa Barat. Based on
Daerah Provinsi Jawa Barat No. 11/PD-DPRD/72 Provincial Government Regulation No. 11/PD-
tanggal 27 Juni 1972, kedudukan hukum PD Bank DPRD/72 dated June 27, 1972 of West Java
Karya Pembangunan Daerah Jawa Barat Province, the legal status of PD Bank Karya
dikukuhkan sebagai Perusahaan Daerah yang Pembangunan Daerah Jawa Barat was changed to
berusaha di bidang perbankan. Selanjutnya, become a Regional Enterprise engaged in a
melalui Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat banking business. Subsequently, based on
No. 1/DP-40/PD/1978 tanggal 27 Juni 1978, nama Provincial Government Regulation No. 1/DP-
PD Bank Karya Pembangunan Daerah Jawa Barat 40/PD/1978 dated June 27, 1978 of West Java
diubah menjadi Bank Pembangunan Daerah Jawa Province, PD Bank Karya Pembangunan Daerah
Barat. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Jawa Barat changed its name to Bank
mendapat sebutan “Bank Jabar” dan logo baru Pembangunan Daerah Jawa Barat. Bank
berdasarkan Peraturan Daerah No. 11 tahun 1995. Pembangunan Daerah Jawa Barat obtained its
trade name of “Bank Jabar” and a new logo based
on Provincial Government Regulation No. 11 year
1995.
Berdasarkan surat keputusan Direksi Bank Based on the Decision Letter No. 25/84/KEP/DIR
Indonesia No. 25/84/KEP/DIR tanggal 2 November dated November 2, 1992 of the Directors of Bank
1992, Bank memperoleh status sebagai bank Indonesia, the Bank obtained the status of a
devisa. foreign exchange bank.
Penyesuaian bentuk badan hukum Bank menjadi The change in the Bank’s legal status to a Limited
Perseroan Terbatas dinyatakan dalam Akta Notaris Liability Corporation was stated under Notarial
No. 4 tanggal 8 April 1999 yang dibuat di hadapan Deed No. 4 dated April 8, 1999 of Popy Kuntari
Notaris Popy Kuntari Sutresna, S.H., M. Hum., Sutresna, S.H., M. Hum., which was approved by
yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri the Minister of Justice in its Decision Letter No. C2-
Kehakiman dengan Surat Keputusan No. C2- 7103.HT.01.01.TH.99 dated April 16, 1999 and
7103.HT.01.01.TH.99 tanggal 16 April 1999 dan was published in the State Gazette No. 39 dated
diumumkan dalam Berita Negara Republik May 14, 1999 of the Republic of Indonesia.
Indonesia No. 39 tanggal 14 Mei 1999.
Approval for Printing paraf:
9
Page 1293
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 12 September 2007, nama Bank On September 12, 2007, the name of the Bank
diubah menjadi PT Bank Pembangunan Daerah was changed to PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten berdasarkan pengesahan Jawa Barat dan Banten based on the approval of
dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia the Minister of Justice and Human Rights in its
melalui surat No. W8-02673 HT.01.04-TH.2007. letter No. W8-02673HT.01.04-TH.2007. Based on
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi the Bank’s of Board Directors’ Decision Letter No.
No. 1065/SK/DIR - PPN/2007 tanggal 29 1065/SK/DIR - PPN/2007 dated November 29,
November 2007, Bank mengubah penyebutan 2007, the Bank changed its call name to “Bank
nama menjadi “Bank Jabar Banten”. Jabar Banten”.
Berdasarkan Surat Bank Indonesia Based on the letter of Bank Indonesia
No.12/78/APBU/Bd tanggal 30 Juni 2010 perihal No.12/78/APBU/Bd dated June 30, 2010 regarding
Rencana Perubahan Logo Bank, serta Surat the Amendment Plan of the Bank’s logo, as well as
Keputusan Direksi No. 1337/SK/DIR-PPN/2010 Board of Directors’ Decision Letter
tanggal 5 Juli 2010 tentang Perubahan Logo dan No.1337/SK/DIR-PPN/2010 dated July 5, 2010
Penyebutan Nama serta pemberlakuan Brand regarding the Amendment of Call name and Logo
Identity Guidelines, maka pada tanggal 2 Agustus enforcement of Brand Identity Guidelines on
2010 perubahan penyebutan nama “Bank Jabar August 2, 2010, the change in call name of “Bank
Banten” secara resmi diubah menjadi “bank bjb”. Jabar Banten to “bank bjb” was officially changed.
Anggaran Dasar PT Bank Pembangunan Daerah The Articles of Association of PT Bank
Jawa Barat dan Banten Tbk sebagaimana tertuang Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk
di Akta Pendirian PT. Bank Pembangunan Daerah as stated in the Deed of Establishment of PT. Bank
Jawa Barat Nomor 4 tanggal 8 April 1999 dan Pembangunan Daerah Jawa Barat Number 4
Perbaikan Akta Pendirian Perseroan Nomor 8 dated April 8, 1999 and the Amendment to the
tanggal 15 April 1999, yang telah beberapa kali Company's Deed of Establishment Number 8 dated
diubah terakhir dengan Akta Pernyataan April 15, 1999, which has been amended several
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham times, most recently by the Deed of Statement of
Tahunan PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Resolutions of the Annual General Meeting of
Barat dan Banten, Tbk. Nomor 12 tanggal 2 April Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah
2024 yang dibuat oleh Notaris R. Tendy Jawa Barat dan Banten, Tbk. Number 12 dated
Suwarman, Sarjana Hukum, Notaris di Kota April 2, 2024 made by Notary R. Tendy Suwarman,
Bandung dan telah diberitahukan dengan Bachelor of Law, Notary in Bandung City and has
Keputusan Menteri Hukum Dan Hak Asasi Manusia been notified by the Decree of the Minister of Law
Republik Indonesia sebagaimana Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia as
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran per the Letter of Acceptance of Notification of
Dasar Nomor AHU-AH.01.09-0204421 Tanggal Amendments to the Articles of Association Number
24 April 2025. AHU-AH.01.039-0204421 dated April 24, 2025.
Pemegang Saham Pengendali dari PT Bank The Controlling Shareholder of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Pembangunan Daerah Jawa Barat and Banten Tbk
adalah Pemerintah Provinsi Jawa Barat. is the Provincial Government of West Java.
b. Maksud dan tujuan b. Purpose and objectives
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar, Bank According to article 3 of the Bank's Articles of
didirikan dengan maksud dan tujuan untuk Association, the Bank's objective is to engage in
berusaha di bidang perbankan. Untuk mencapai the banking business. To achieve this objective,
maksud dan tujuan tersebut, ruang lingkup the scope of the Bank’s activities is mainly the
kegiatan Bank antara lain adalah following
- menghimpun dana dari masyarakat dalam - to collect public funds in the form of current
bentuk simpanan berupa giro, deposito account, time deposits, certificates of deposits,
berjangka, sertifikat deposito, tabungan savings and/or other similar forms
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan
dengan itu;
Approval for Printing paraf:
10
Page 1294
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
- memberikan kredit; - to grant loans;
- menempatkan dana pada, meminjam dana dari, - to place fund in, obtain borrowings from, or
atau meminjamkan dana kepada bank lain, baik provide financing to other banks, either by
dengan menggunakan surat, sarana letter, telecommunication facilities, sight letters
telekomunikasi maupun dengan wesel unjuk, of credit (L/C), cheque or other facilities;
cek atau sarana lainnya;
- melakukan kegiatan penyertaan modal pada - to conduct investment activities through share
bank atau perusahaan di bidang jasa keuangan participation in banks or other financial
lainnya atau mendirikan perusahaan baru institution companies or establish a new
sepanjang sesuai dengan ketentuan yang institution in accordance with the prevailing
berlaku; dan regulation; and
- melakukan kegiatan dalam valuta asing dan - to conduct activities in foreign currency
atau bertindak sebagai Bank Devisa dengan transactions and or serve as Foreign Exchange
memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh Bank in compliance with the regulation
yang berwenang. prescribed by the authority.
Selain itu, sebagai bank pembangunan daerah, In addition, as a regional development bank, the
Bank juga membantu Pemerintah Provinsi, Bank also assists the Provincial Government,
Kota/Kabupaten se-Jawa Barat dan Banten dalam Municipality/Regency of West Java and Banten in
membina Bank Perekonomian Rakyat (BPR) dan developing Rural Banks (BPR) and other financial
institusi jasa keuangan lainnya milik Pemerintah service institutions owned by the Provincial
Provinsi, Kota/Kabupaten se-Jawa Barat dan Government, Municipality/Regency of West Java
Banten yang sebagian sahamnya dimiliki oleh and Banten where the Bank has or does not have
Bank, atau Bank sama sekali tidak memiliki saham the shares but the Bank is requested to assist in
namun diminta untuk membantu pembinaan BPR developing the BPR.
dimaksud.
c. Jaringan kantor c. Office network
Bank berkantor pusat di Menara Bank BJB yang The Bank’s head office is located at Bank BJB
terletak di Jalan Naripan No. 12-14, Bandung Tower, Naripan Street No. 12-14, Bandung 40111.
40111.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Bank memiliki As of December 31, 2025, the Bank has 64 branch
64 kantor cabang, 769 kantor cabang pembantu offices, 769 sub-branches and December 31, 2024,
dan 31 Desember 2024, Bank memiliki 64 kantor the Bank has 64 branch offices, 797 sub-branches
cabang, 797 kantor cabang pembantu (tidak (unaudited).
diaudit).
d. Manajemen eksekutif d. Executive management
Perubahan susunan Pengurus Perseroan Changes in the composition of the Company's
sebagaimana tertuang dalam Akta Pernyataan Management as stated in the Deed of Statement of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Decisions of the Extraordinary General Meeting of
Biasa PT. Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Shareholders of PT. Bank Pembangunan Daerah
dan Banten, Tbk. Nomor 73 tanggal 9 Desember Jawa Barat dan Banten, Tbk. Number 73 dated
2025 yang dibuat oleh Notaris R. Tendy December 9, 2025 made by Notary R. Tendy
Suwarman, Sarjana Hukum, Notaris di Kota Suwarman, Bachelor of Law, Notary in Bandung
Bandung yang perubahan Data Perseroannya City which changes the Company's Data is
pada saat ini sedang dalam proses currently in the process of reporting/notification in
pelaporan/pemberitahuan dalam Sistem the Legal Entity Administration System (SABH) of
Administrasi Badan Hukum (SABH) Direktorat the Directorate General of General Legal
Jenderal Adminisrasi Hukum Umum Kementerian Administration of the Ministry of Law of the
Hukum Republik Indonesia, susunan Dewan Republic of Indonesia, the composition of the
Komisaris dan Direksi Bank adalah sebagai Bank's Board of Commissioners and Directors is
berikut: as follows:
Approval for Printing paraf:
11
Page 1295
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025 December 31, 2025
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen -- Independent President Commissioner
Komisaris Independen Novian Herodwijanto Independent Commissioner
Komisaris Tomsi Tohir Commissioner
Komisaris Rudie Kusmayadi Commissioner
Komisaris Herman Suryatman Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yusuf Saadudin* President Director
Direktur Keuangan Hana Dartiwan Director of Finance
Direktur Komersial dan UMKM Mulyana Director of Commercial and Micro
Direktur Konsumer dan Ritel Nunung Suhartini Director of Consumer and Retail
Direktur Operasional dan Teknologi Ayi Subarna** Director of Operation and Technology
* Diberhentikan dengan hormat pada RUPS LB Tahun 2025 * Honorably discharged at the Extraordinary General Meeting
karena sebab meninggal dunia. of Shareholders (EGMS) in 2025 due to passing away.
** Ditunjuk sebagai Direktur Pengganti Direktur Utama sesuai ** Appointed as Acting President Director in accordance with
SK Direksi Nomor 0565/SK/DIR-CSE/2025 Tanggal 15 Board of Directors Decree No. 0565/SK/DIR-CSE/2025 dated
November 2025 tentang Pembagian Tugas dan Wewenang 15 November 2025 concerning the Allocation of Duties and
Direksi Authorities of the Board of Directors.
Perubahan susunan Pengurus Bank sebagaimana Changes in the composition of the Bank
tertuang dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat Management as stated in the Deed of Statement of
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Decisions of the Extraordinary General Meeting of
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
Nomor 63 tanggal 22 Oktober 2024 yang dibuat West Java and Banten Tbk Number 63 dated
oleh Notaris R. Tendy Suwarman, Sarjana Hukum, October 22, 2024 which was made by Notary R.
Notaris di Kota Bandung, dan telah diberitahukan Tendy Suwarman, Bachelor of Laws, Notary in
dengan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Bandung City, and has been notified by the Decree
Manusia Republik Indonesia sebagaimana Surat of the Minister of Law and Human Rights of the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Republic of Indonesia as a Letter of Acceptance of
Perseroan Nomor AHU-AH.01.09-0268011 Changes to Company Data Number AHU-
Tanggal 22 Oktober 2024, susunan Dewan AH.01.09-0268011 Dated October 22, 2024, the
Komisaris dan Direksi Bank adalah sebagai composition of the Bank's Board of Commissioners
berikut: and Directors is as follows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Independen Taswin Zakaria Independent President Commissioner
Komisaris Independen Diding Sakri Independent Commissioner
Komisaris Independen Hilman Purakusumah Independent Commissioner
Komisaris Tomsi Tohir Commisioner
Komisaris Rudie Kusmayadi Commisioner
Komisaris Mohammad Taufiq Budi Santoso Commisioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Yuddy Renaldi President Director
Direktur Kepatuhan Cecep Trisna Director of Compliance
Direktur Keuangan Hana Dartiwan Director of Finance
Direktur IT & Transaction Banking Rio Lanasier Director of IT, Treasury and
Direktur Konsumer dan Ritel Yusuf Saadudin Director of Consumer and Retail
Direktur Operasional Tedi Setiawan Director of Operation
Direktur Komersial dan UMKM Nancy Adistyasari Director of Commercial and Micro
Approval for Printing paraf:
12
Page 1296
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 31 Desember 2025 Pemimpin Divisi On December 31, 2025, the Head of the Corporate
Sekretaris Perusahaan adalah Herfinia sesuai Secretary Division is Herfinia in accordance with
dengan Surat Keputusan Direksi Nomor the Decree of the Board of Directors Number
0362/SK/DIR-HCA/2025 tanggal 4 September 0362/SK/DIR-HCA/2025 dated September 4, 2025
2025 dan pada tanggal 31 Desember 2024 and on December 31, 2024, the Head of the
Pemimpin Divisi Sekretaris Perusahaan adalah Ayi Corporate Secretary Division is Ayi Subarna in
Subarna sesuai dengan Surat Keputusan Direksi accordance with the Decree of the Board of
Nomor 0495/SK/DIR-HCA/2024 tanggal Directors Number 0495/SK/DIR-HCA/2024 dated
21 Oktober 2024. October 21, 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 the Bank’s
Pemimpin Satuan Kerja Audit Internal Bank adalah Internal Audit Head is Hermawan Mulyana, based
Hermawan Mulyana, sesuai dengan Surat on Director Decision Letter No. 0344/SK/DIR-
Keputusan Direksi No. 0344/SK/DIR-HCA/2024 HCA/2024 dated July 31, 2024.
tanggal 31 Juli 2024.
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The composition of the Bank's Audit Committee as
31 Desember 2025 berdasarkan Surat Keputusan of December 31, 2025 based on the Decree of the
Dewan Komisaris No. 06/SK/DKO/2025 tanggal Board of Commissioners No. 06/SK/DKO/2025
11 Desember 2025, Surat Keputusan Direksi dated December 11, 2025, the Decree of the Board
No. 0594/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 1 Desember of Directors No. 0594/SK/DIR-CSE/2025 dated
2025 dan Surat Keputusan Direksi December 1, 2025 and the Decree of the Board of
No. 047/SK/DIR-CSE/2025 tanggal 19 Februari Directors No. 047/SK/DIR-CSE/2025 dated
2025 adalah sebagai berikut: February 19, 2025 is as follows:
31 Desember 2025 December 31, 2025
Komite Audit Audit Committee
Ketua Novian Herodwijanto Chairman
Anggota Atty Yuniawati Member
Anggota M.Herianto Member
Susunan Komite Audit Bank pada tanggal The composition of the Bank's Audit Committee on
31 Desember 2024 berdasarkan Surat Keputusan December 31,2024 is based on Directors' Decree
Direksi No. 148/DIR-CSE/2025 tanggal No. 148/DIR-CSE/2025 dated February 26, 2024 is
26 Februari 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2024 December 31, 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Taswin Zakaria Chairman
Anggota Diding Sakri Member
Anggota Hilman Purakusumah Member
Anggota Wawan Hermawan Member
Anggota Dewi Kania Sugiharti Member
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As of December 31, 2025 and 2024, the Bank has
memiliki karyawan masing-masing sebanyak 6.801 6.801 and 7,068 employees, respectively
dan 7.068 orang (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penawaran umum saham e. Public offering of shares
Berdasarkan Surat Badan Pengawas Pasar Modal Based on the Letter of the Capital Market and
dan Lembaga Keuangan nomor S-5901/BL/2010 Financial Institution Supervisory Agency number S-
tanggal 29 Juni 2010 hal Pemberitahuan Efektifnya 5901/BL/2010 dated June 29, 2010 regarding
Pernyataan Pendaftaran, Bank BJB melakukan Notification of the Effectiveness of the Registration
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Statement, Bank BJB conducted an Initial Public
Offering atau “IPO”) atas 2.424.072.500 saham Offering (IPO) of 2,424,072,500 Series B shares.
Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp250 (nilai with a nominal value of Rp250 (full amount) per
penuh) setiap saham dan harga penawaran setiap share and an offering price of Rp600 (full amount)
saham sebesar Rp600 (nilai penuh) kepada publik. for each share to the public. The offered shares
Saham yang ditawarkan tersebut mulai were traded on the Indonesia Stock Exchange on
diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia pada July 8, 2010. The total proceeds from the IPO
tanggal 8 Juli 2010. Total penerimaan dari IPO amounted to Rp1,454,443.
tersebut sebesar Rp1.454.443.
Approval for Printing paraf:
13
Page 1297
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 26 Desember 2018, Bank melakukan On December 26, 2018, Bank made Capital
Penambahan Modal Tanpa Hak Memesan Efek Increases Without Pre-emptive Rights
Terlebih Dahulu (“PMTHMETD”) dengan (“PMTHMETD”) by issuing 142,495,995 (full
menerbitkan 142.495.995 (nilai penuh) saham Seri amount) Series A shares which were specially
A yang ditawarkan khusus kepada Pemerintah offered to Regional Governments in West Java and
Daerah di Jawa Barat dan Banten dengan nilai Banten with a nominal value of Rp250 (full amount)
nominal sebesar Rp250 (nilai penuh) setiap saham each share and the issuance price of Rp1,900 (full
dan harga penerbitan Rp1.900 (nilai penuh) setiap amount) per share. The total revenue from the
saham. Total penerimaan dari PMTHMETD PMTHMETD amounted to Rp270,742.
tersebut sebesar Rp270.742.
Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan nomor
S-25/D.04/2022 tanggal 21 Februari 2022 hal Based on the Financial Services Authority Letter
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan number S-25/D.04/2022 dated February 21, 2022
Pendaftaran, Bank melakukan Penawaran Umum regarding Notification of the Effectiveness of the
Terbatas kepada pemegang saham Bank untuk Registration Statement, Bank conducted a Limited
Penambahan Modal Dengan Memberikan Hak Public Offering to shareholders of Bank for Capital
Memesan Efek Terlebih Dahulu I (“PMHMETD I”) Increase by Granting Pre-emptive Rights I
dengan menerbitkan HMETD sebanyak (“PMHMETD I”) by issuing Preemptive Rights of
682.656.525 (nilai penuh) lembar saham Seri B 682,656,525 (full amount) Series B shares with a
dengan dengan nilai nominal sebesar Rp250 (nilai par value of Rp250 (full amount) per share and an
penuh) setiap saham dan harga pelaksanaan exercise price of Rp1,355 (full amount) per share.
sebesar Rp1.355 (nilai penuh) setiap saham. The trading period of Bank’s Preemptive Rights
Periode perdagangan HMETD Bank dimulai starts on March 9, 2022 until March 16, 2022 and
tanggal 9 Maret 2022 sampai dengan 16 Maret the date of allotment of additional Preemptive
2022 dan tanggal penjatahan pesanan saham Rights shares on March 21, 2022. The total receipts
tambahan HMETD pada tanggal 21 Maret 2022. from PMHMETD I amounted to Rp924,999.
Total penerimaan dari PMHMETD I tersebut
sebesar Rp924.999.
Selisih lebih antara harga penerbitan per saham The difference between the issuance price per
dengan nilai nominal per saham dicatat sebagai share and the par value per share is recorded as
“Tambahan Modal Disetor”, yang disajikan pada “Additional Paid-in Capital”, which is presented in
bagian Ekuitas pada laporan posisi keuangan the Equity section of the consolidated statement of
konsolidasian. financial position.
f. Penawaran umum obligasi f. Public offering of bonds
Nama Obligasi/ Jumlah Nominal/ Jangka Waktu/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/
Name of Bonds Nominal Amount Term Maturity Date Interest
Obligasi I Bank Jabar/ 25,000 5 tahun/years 8 Juli/ mengambang hingga jatuh tempo/
Bank Jabar Bonds I July 8, 1996 *) floating rate until maturity
Obligasi II Bank Jabar/ 50,000 5 tahun/years 2 Juli/ mengambang hingga jatuh tempo/
Bank Jabar Bonds II July 2, 1998 *) floating rate until maturity
Obligasi III Bank Jabar/ 150,000 5 tahun/years 18 April/ 16,25% tetap untuk tahun pertama,
Bank Jabar Bonds III April 18, 2005 *) mengambang untuk tahun berikutnya
hingga jatuh tempo/
16.25% fixed for first years,
floating for remaining years
until maturity
Obligasi IV A Bank Jabar/ 300,000 3 tahun/years 5 Oktober/ 11.75% tetap/
Bank Jabar Bonds IV A October 5, 2007 *) fixed
Obligasi IV B Bank Jabar/ 700,000 5 tahun/years 5 Oktober/ 12.50% tetap/
Bank Jabar Bonds IV B October 5, 2009 *) fixed
Obligasi V Bank Jabar/ 1,000,000 5 tahun/years 8 Desember/ 11.25% tetap/
Bank Jabar Bonds V December 8, 2011 *) fixed
Obligasi VI A Bank Jabar/ 350,000 3 tahun/years 10 Juli/ 12.00% tetap/
Bank Jabar Bonds VI A July 10, 2012 *) fixed
Approval for Printing paraf:
14
Page 1298
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nama Obligasi/ Jumlah Nominal/ Jangka Waktu/ Jatuh Tempo/ Tingkat Bunga/
Name of Bonds Nominal Amount Term Maturity Date Interest
Obligasi VII A Bank Jabar/ 276,000 3 tahun/years 9 Februari/ 9.20% tetap/
Bank Jabar Bonds VII A February 9, 2014 *) fixed
Obligasi VI B Bank Jabar/ 400,000 5 tahun/years 10 Juli/ 12.50% tetap/
Bank Jabar Bonds VI B July 10, 2014 *) fixed
Obligasi VII B Bank Jabar/ 601,000 5 tahun/years 9 Februari/ 10.20% tetap/
Bank Jabar Bonds VII B February 9, 2016 *) fixed
Obligasi VII C Bank Jabar/ 1,123,000 7 tahun/years 9 Februari/ 10.40% tetap/
Bank Jabar Bonds VII C February 9, 2018 *) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2017 A 251,700 3 tahun/years 6 Desember/ 7.5% tetap/
Continuing Bonds I 2017 A December 6, 2020 *) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2018 A 835,500 3 tahun/years 28 September/ 9.00% tetap/
Continuing Bonds I 2018 A September 28, 2021*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2017 B 468,300 5 tahun/years 6 Desember/ 8.15% tetap/
Continuing Bonds I 2017 B December 6, 2022*) fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan I 2017 A 307,000 5 tahun/years 6 Desember/ 9.6% tetap/
Continuing Sub Bonds I 2017 A December 6, 2022*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2018 B 916,500 5 tahun/years 28 September/ 9.5% tetap/
Continuing Bonds I 2018 B September 28, 2023*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2019 A 66,000 3 tahun/years 18 Oktober/ 8.25% tetap/
Continuing Bonds I 2019 A October 18, 2022*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2019 B 108,000 5 tahun/years 18 Oktober/ 8.5% tetap/
Continuing Bonds I 2019 B October 18, 2024*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2017 C 780,000 7 yahun/years 6 Desember/ 8.85% tetap/
Continuing Bonds I 2017 C December 6, 2024*) fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan I 2017 B 693,000 7 tahun/years 6 Desember/ 9.9% tetap/
Continuing Sub Bonds I 2017 B December 6, 2024*) fixed
Obligasi Berkelanjutan I 2019 C 74,000 7 tahun/years 18 Oktober/ 9.0% tetap/
Continuing Bonds I 2019 C October 18, 2026 fixed
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I-I 2024 A 200,000 3 tahun/years 10 Desember/ 7.0% tetap/
Sustainable Sustainability Bond I-I 2024 A December 10, 2027 fixed
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I-I 2024 B 800,000 5 tahun/years 10 Desember/ 7.3% tetap/
Sustainable Sustainability Bond I-I 2024 B December 10, 2029 fixed
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I 2024 100,000 Tanpa tanggal jatuh tempo/ 9.5% tetap/
Sustainable Perpetual Securities I 2024 No maturity date fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II–I 2020 A 132,000 5 tahun/years 3 Maret/ 8.6% tetap/
Continuing Sub Bonds II-I 2020 A March 3, 2025*) fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II-II 2020 A 162,580 5 tahun/years 17 November/ 8.50% tetap/
Continuing Sub Bonds II-II 2020 A November 17, 2025*) fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-I 2021 A 379,000 5 tahun/years 15 Juli/ 7.85% tetap/
Continuing Sub Bonds III-I 2021 A July 15, 2026 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II-I 2020 B 368,000 7 tahun/years 3 Maret/ 9.35% tetap/
Continuing Sub Bonds II-I 2020 B March 3, 2027 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-II 2022 A 399,910 5 tahun/years 9 Juni/ 7.85% tetap/
Continuing Sub Bonds III-II 2022 A June 9, 2027 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan II-II 2020 B 337,420 7 tahun/years 17 November/ 9.50% tetap/
Continuing Sub Bonds II-II 2020 B November 17, 2027 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-I 2021 B 621,000 7 tahun/years 15 Juli/ 8.60% tetap/
Continuing Sub Bonds III-I 2021 B July 15, 2028 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan III-II 2022 B 600,090 7 tahun/years 9 Juni/ 8.60% tetap/
Continuing Sub Bonds III-II 2022 B June 9, 2029 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan IV 2024 A 744,265 5 tahun/years 5 Juli/ 8.0% tetap/
Continuing Sub Bonds IV 2024 A July 5, 2029 fixed
Obligasi Sub Berkelanjutan IV 2024 B 697,045 7 tahun/years 5 Juli/ 8.50% tetap/
Continuing Sub Bonds IV 2024 B July 5, 2031 fixed
Sukuk Wakalah bi al-lstitsmar Subordinasi I A 240,000 5 tahun/years 2 Juli/ 8.70% tetap/
Sukuk Wakalah bi al-lstitsmar Subordinasi I A July 2, 2030 fixed
Sukuk Wakalah bi al-lstitsmar Subordinasi I B 60,000 7 tahun/years 2 Juli/ 9.00% tetap/
Sukuk Wakalah bi al-lstitsmar Subordinasi I B July 2, 2032 fixed
*) Bank telah melakukan pelunasan obligasi yang *) The Bank paid off the bonds issued on maturity date.
diterbitkan pada tanggal jatuh temponya.
Approval for Printing paraf:
15
Page 1299
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penerbitan Obligasi di atas didasarkan pada surat- The above Bond Issuance is based on the following
surat pernyataan sebagai berikut: affidavits:
1. Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 1. Sustainable Public Offering Subordinate Bond II
Berkelanjutan II berdasarkan Surat OJK Nomor based on OJK Letter Number S-74/D.04/2020
S-74/D.04/2020 tanggal 26 Februari 2020 Hal dated February 26, 2020 Regarding Notification
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan of Effective Registration Statement.
Pendaftaran.
2. Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 2. Sustainable Public Offering Subordinate Bond III
Berkelanjutan III berdasarkan Surat OJK Nomor based on OJK Letter Number S-109/D.04/2021
S-109/D.04/2021 tanggal 7 Juli 2021 Hal dated July 7, 2021 Regarding Notification of
Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Effective Registration Statement.
Pendaftaran.
3. Penawaran Umum Obligasi Subordinasi 3. Sustainable Public Offering Subordinate Bond IV
Berkelanjutan IV bank bjb Tahap I Tahun 2024 bank bjb Phase I based on OJK Letter Number
berdasarkan Surat OJK Nomor S-88/D.04/2024 S-88/D.04/2024 dated June 28, 2024 Regarding
tanggal 28 Juni 2024 Hal Pemberitahuan Notification of Effective Registration Statement.
Efektifnya Pernyataan Pendaftaran.
4. Penawaran Umum Surat Berharga Perpetual 4. Sustainable Public Offering Perpetual Bond I
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024 bank bjb Phase I based on OJK Letter Number
Nomor S-159/D.04/2024 tanggal 29 November S-159/D.04/2024 dated November 29, 2024
2024 Hal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Regarding Notification of Effective Registration
Pendaftaran. Statement.
5. Penawaran Umum Obligasi Keberlanjutan 5. Sustainable Public Offering Sustainability Bond I
Berkelanjutan I bank bjb Tahap I Tahun 2024 bank bjb Phase I based on OJK Letter Number
Nomor S-160/D.04/2024 tanggal 29 November S-160/D.04/2024 dated November 29, 2024
2024 Hal Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan Regarding Notification of Effective Registration
Pendaftaran. Statement.
6. Penawaran Umum Sukuk Wakalah bi al- 6. Public Offering of Subordinated Sukuk Wakalah
Istitsmar Subordinasi I Bank BJB Syariah Tahun bi al-Istitsmar I of Bank BJB Syariah 2025 Series
2025 Seri A Nomor S-43/KO.122/2025. A No. S-43/KO.122/2025.
7. Penawaran Umum Sukuk Wakalah bi al- 7. Public Offering of Subordinated Sukuk Wakalah
Istitsmar Subordinasi I Bank BJB Syariah Tahun bi al-Istitsmar I of Bank BJB Syariah 2025 Series
2025 Seri B Nomor S-44/KO.122/2025. B No. S-44/KO.122/2025.
g. Pendirian dan informasi umum entitas anak g. Establishment and general information about
the subsidiaries
i) PT Bank Jabar Banten Syariah i) PT Bank Jabar Banten Syariah
Pendirian PT Bank Jabar Banten Syariah The establishment of PT Bank Jabar Banten
(“BJBS”) merupakan hasil pemisahan (spin Syariah (the “BJBS”) resulted from the spin-off
off) dari Unit Usaha Syariah PT Bank of the Sharia Business Unit of PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten
(“UUS Bank Jabar Banten”) menjadi Bank (“UUS Bank Jabar Banten”) to become Sharia
Syariah berdasarkan Pernyataan Persetujuan General Bank based on the Approval of
Pemegang Saham PT Bank Pembangunan Shareholders of PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk yang Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk which was
tertuang dalam Akta Notaris No. 3 oleh notaris stated by Notarial Deed No. 3 of Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., tanggal 15 Januari 2010. S.H., dated January 15, 2010.
BJBS didirikan pada tanggal 15 Januari 2010 BJBS was established on January 15, 2010
berdasarkan Akta Notaris No. 4 oleh notaris based on Notarial Deed No. 4 of Fathiah Helmi,
Fathiah Helmi, S.H., dan akta pendirian ini S.H. and has been approved by the Ministry of
telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Laws and Human Rights through its Decision
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Letter No. AHU-04317.AH.01.01 year 2010
Surat Keputusan No. AHU-04317.AH.01.01 concerning the Approval of Legal Corporation
tahun 2010 tentang Pengesahan Badan dated January 26, 2010. Bank Indonesia has
Hukum Perseroan tanggal 26 Januari 2010. issued the operational license to BJBS based
Bank Indonesia telah memberikan izin usaha on the Decision Letter of the Governor of Bank
kepada BJBS berdasarkan Surat Keputusan Indonesia No. 12/35/KEP.GBI/2010 dated
Gubernur Bank Indonesia No. April 30, 2010.
12/35/KEP.GBI/2010 tanggal 30 April 2010.
Approval for Printing paraf:
16
Page 1300
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
BJBS telah melaporkan tanggal efektif BJBS has reported the effective date of the
pelaksanaan kegiatan usaha kepada Bank implementation of its business activity to Bank
Indonesia dan Menteri Hukum dan Hak Asasi Indonesia and Minister of Laws and Human
Manusia Republik Indonesia masing-masing Rights of the Republic of Indonesia through its
melalui surat No. 022/DIR-BJBS/2010 tanggal letters No. 022/DIR-BJBS/2010 dated May 7,
7 Mei 2010 dan No. 018/DIR-BJBS/2010 2010 and No. 018/DIR-BJBS/2010 dated May
tanggal 3 Mei 2010. BJBS menetapkan 3, 2010, respectively. BJBS determined May 5,
tanggal 5 Mei 2010 sebagai tanggal cut off 2010 as the cut off date for the balance sheet
untuk laporan posisi keuangan dan telah mulai and started its operation since that date. As of
beroperasi sejak tanggal tersebut. Pada September 30, 2025 and December 31, 2024
tanggal 30 September 2025 dan 31 Desember the Bank has 99.24% of direct ownership.
2024 kepemilikan langsung Bank pada BJBS
sebesar 99,24%.
Kantor pusat BJBS berlokasi di Jl. Braga BJBS head office is located at Jl. Braga No.
No. 135, Bandung. Pada tanggal 135, Bandung. As of December 31, 2025,
31 Desember 2025, BJBS memiliki 13 kantor BJBS has 13 branch offices, 51 sub-
cabang, 51 kantor cabang pembantu, 8 kantor branches, 8 cash offices and 25 functional
kas dan 25 kantor fungsional dengan jumlah offices and with 1,246 employees. As of
karyawan sebanyak 1.246 orang. Pada December 31, 2024, BJBS has 10 branch
tanggal 31 Desember 2024, BJBS memiliki offices, 53 sub-branches, 2 cash offices, 25
10 kantor cabang, 53 kantor cabang functional offices and 2 payment point with
pembantu, 2 kantor kas, 25 kantor fungsional 1,175 employee.
dan 2 payment point dengan jumlah karyawan
sebanyak 1.175 orang.
BJBS memiliki total aset sebesar BJBS total assets amounted to Rp16,214,023
Rp16.214.023 dan Rp14.624.228 masing- and Rp14,624,228 as of December 31, 2025
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024, respectively, and margin and
2024 dan pendapatan marjin dan bagi hasil revenue sharing income of Rp1,159,112 and
sebesar Rp1.159.112 dan Rp1.065.797 Rp1,065,797 for the years ended
masing-masing untuk tahun-tahun yang December 31, 2025 and 2024, respectively.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
ii) PT BPR Intan Jabar ii) PT BPR Intan Jabar
Perusahaan Daerah Bank Perekonomian Lembaga Perkreditan Kecamatan Garrut Kota
Rakyat Lembaga Perkreditan Kecamatan was established with Provincial Regulation
Garut Kota didirikan dengan Peraturan Daerah Level I West Java No. 3 Year 1987, which was
Provinsi Daerah Tingkat I Jawa Barat No. 3 further confirmed as a Perusahaan Daerah
Tahun 1987, yang selanjutnya dikukuhkan Bank Perkreditan Rakyat Lembaga
menjadi Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Kecamatan Garut Kota (PD BPR
Perekonomian Rakyat Lembaga Perkreditan LPK Garut Kota) with Provincial Regulation
Kecamatan Garut Kota (PD BPR LPK Garut Level I West Java No. 5 Year 1996.
Kota) dengan Peraturan Provinsi Daerah
Tingkat I Jawa Barat Nomor 5 Tahun 1996.
BPR Garut Kota berubah menjadi Perusahaan BPR Garut Kota changed to a Regional
Daerah Perkreditan Kecamatan sesuai Company Subdistrict Lending in accordance
dengan Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat with Provincial Government Regulation No. 25
No. 25 Tahun 2000 Tentang Perusahaan Year 2000, of West Java Province, regarding
Daerah Perkreditan Kecamatan dan mendapat the Regional Company Subdistrict Lending
izin usaha sebagai Bank Perekonomian and were approved as rural Bank by Bank
Rakyat dari Bank Indonesia sesuai surat Indonesia based on Letter No.
No. 31/20/DIR/UBPR/Rahasia tanggal 22 Juni 31/20/DIR/UBPR/Rahasia dated June 22,
1998, serta disahkan melalui Keputusan 1998, and approved through Decision No.
Menteri Keuangan Republik Indonesia KEP-467/KM.17/1998, Minister of Finance of
No. KEP-467/KM.17/1998 tentang Pemberian the Republic of Indonesia, concerning granting
Izin usaha sebagai Bank Perekonomian of Business Permit as Rural Bank to PD BPR
Rakyat kepada PD BPR LK Garut Kota. LK Garut Kota.
Approval for Printing paraf:
17
Page 1301
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PD BPR LPK Garut Kota merupakan PD BPR LPK Garut Kota is based on the
penggabungan usaha (merger) 7 (tujuh) merger of 7 (seven) Regional Company Rural
Perusahaan Daerah Bank Perkreditan Rakyat Banks which were PD BPR LPK Sukawening,
LPK yaitu PD BPR LPK Sukawening, PD BPR PD BPR LPK Bayongbong, PD BPR LPK
LPK Bayongbong, PD BPR LPK Cikajang, PD Cikajang, PD BPR LPK Banjarwangi, PD BPR
BPR LPK Banjarwangi, PD BPR LPK LPK Cibalong, PD BPR LPK Leuwigoong as
Cibalong, PD BPR LPK Leuwigoong regulated by the Provincial Government
sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Regulation No. 30 year 2010 dated December
Provinsi Jawa Barat No. 30 tahun 2010 31, 2010, of West Java Province, concerning
tanggal 31 Desember 2010 tentang Amendment of Regional Company of West
Perubahan atas Perusahaan Daerah Jawa Java No. 14 Year 2006 regarding Regional
Barat No. 14 tahun 2006 tentang Perusahaan Company Rural Bank and Regional Company
Daerah Bank Perkreditan Rakyat dan Subdistrict Rural Bank.
Perusahaan Daerah Perkreditan Rakyat
Kecamatan.
Pada tahun 2012, Bank telah mengakuisisi PD In 2012, the Bank has acquired PD BPR LPK
BPR LPK Garut Kota sesuai dengan Surat Garut Kota based on the Decision Letter of the
Keputusan Bank Indonesia Governor of Bank Indonesia No.
No. 14/79/KEP.GBI/Bd/2012 tanggal 14/79/KEP.GBI/Bd/2012 dated October 11,
11 Oktober 2012. Bank memiliki kepemilikan 2012. The Bank has direct ownership 10.92%
langsung 10,92% pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2025 and 10.92% as of
2025 dan 10,92% pada 31 Desember 2024. December 31, 2024. Based on the General
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders meeting dated November 1,
tanggal 1 November 2012, Bank telah ditunjuk 2012 the Bank is appointed as the Controlling
sebagai Pemegang Saham Pengendali. Shareholder.
Berdasarkan akta No. 47 tanggal Based on notarial deed No. 47, dated
11 Desember 2014, notaris Intan Rubiyati December 11, 2014, of Intan Rubiyati Dewi,
Dewi, S.H., M.kn, PD BPR LPK Garut Kota S.H., M.kn, PD BPR LPK Garut Kota changed
berubah menjadi PT BPR Intan Jabar. into PT BPR Intan Jabar.
Kantor pusat PT BPR Intan Jabar PT BPR Intan Jabar head office is located at
berkedudukan di Jalan Pramuka No. 30 A Jalan Pramuka No. 30 A, Garut Kota
Kecamatan Garut Kota, Kabupaten Garut, Subdistrict, Garut Regency, West Java
Provinsi Jawa Barat. Province.
Jumlah pegawai PT BPR Intan Jabar pada PT BPR Intan Jabar has 62 and 69 employees
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 masing- as of December 31, 2025 and 2024,
masing sebanyak 62 dan 69 orang pegawai. respectively.
PT BPR Intan Jabar memiliki total aset PT BPR Intan Jabar total assets amounted to
sebesar Rp457.037 dan Rp532.762 masing- Rp457.037 and Rp532,762 as of
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, respectively,
2024, dan pendapatan bunga sebesar and interest income of Rp53,222 and
Rp53.222 dan Rp52.913 masing-masing pada Rp52,913 as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
iii) PT BJB Sekuritas Jawa Barat iii) PT BJB Sekuritas Jawa Barat
PT BJB Sekuritas Jawa Barat (“BJB PT BJB Sekuritas Jawa Barat (“BJB Sekuritas”)
Sekuritas”) didirikan berdasarkan akta No. 38 was established based on deed No. 38 dated
tanggal 23 November 2020 dibuat dihadapan November 23, 2020 by R. Tendy Suwarman,
R. Tendy Suwarman, S.H., Notaris di Kota S.H., Notary in Bandung City and has been
Bandung dan telah mendapat pengesahan dari approved by the Minister of Law and Human
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia on
Republik Indonesia pada tanggal 27 November November 27, 2020 with No.
2020 dengan No.AHU0063135.AH.OI.01. AHU0063135.AH.OI.01 Year 2020. BJB
Tahun 2020. Anggaran Dasar BJB Sekuritas Sekuritas’s Articles of Association have been
telah mengalami perubahan dan perubahan amended and the latest amendments were
terakhir berdasarkan Akta No. 55 tanggal based on Deed No. 55 dated March 14, 2023
14 Maret 2023 dari R. Tendy Suwarman, S.H., from R. Tendy Suwarman, S.H., Notary in
Notaris di Kota Bandung dan telah mendapat Bandung and has been approved by the
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of the
Approval for Printing paraf:
18
Page 1302
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Asasi Manusia Republik Indonesia pada Republic of Indonesia on April 10, 2023 with
tanggal 10 April 2023 dengan No. AHU- No. AHU-0071392.AH.01.11 Year 2023. BJB
0071392.AH.01.11 Tahun 2023. BJB Sekuritas Sekuritas started its commercial operations in
memulai kegiatan usaha komersialnya pada September 2021.
bulan September 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar BJB In accordance with Article 3 of BJB Sekuritas’s
Sekuritas, maksud dan tujuan BJB Sekuritas Article of Association, the purpose and
yaitu menjalankan usaha di bidang aktivitas objective of BJB Sekuritas is to run a business
keuangan. Untuk mencapai maksud dan tujuan in the field of financial activities. To achieve
tersebut, BJB Sekuritas melaksanakan these goals and objectives, BJB Sekuritas
kegiatan usaha di bidang aktivitas keuangan carries out business activities in the field of
selaku Perusahaan Efek yang meliputi usaha financial activities as a Securities Company
sebagai Perusahaan Efek Daerah (PED) yang which includes business as a Regional
mencakup kegiatan sebagai perusahaan efek Securities Company (PED) which includes
yang telah memiliki izin usaha dari Otoritas activities as a securities company that has a
Jasa Keuangan untuk melakukan kegiatan business license from the Financial Services
usaha sebagai perantara pedagang efek, yang Authority to carry out business activities as a
mengadministrasikan rekening efek nasabah securities broker, which administer customer
dan khusus didirikan dalam suatu wilayah securities accounts and is specifically
provinsi yang mencakup kegiatan usaha pihak established in a porvincial area which includes
yang melakukan transaksi efek untuk the business activities of parties conducting
kepentingan sendiri dan pihak lain dan/atau securities transactions for their own and other
pemasaran efek untuk kepentingan parties’ interests and/or marketing of securities
perusahaan efek lain, serta kegiatan lain yang for the benefit of other securities companies, as
ditetapkan dan/atau disetujui oleh Otoritas well as other activities as determined and/or
Jasa Keuangan. approved by the Service Authority Finance.
BJB Sekuritas memperoleh izin usaha sebagai BJB Sekuritas obtained a business license as a
Perusahaan Efek Daerah (PED) dari Otoritas Regional Securities Company (PED) from the
Jasa Keuangan (OJK) melalui surat Financial Services Authority (OJK) through
Keputusan Nomor KEP 29/D.04/2021 tanggal Decree Number KEP 29/D.042021 dated June
29 Juni 2021. 29, 2021.
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, BJB In carrying out its business activities, BJB
Sekuritas melakukan kerja sama dengan Sekuritas cooperates with PT Mandiri Sekuritas
PT Mandiri Sekuritas berdasarkan Surat Bursa based on the Indonesian Stock Exchange
Efek Indonesia No.S-6969/BEI.ANG/09-2021 Letter No. S-6969/BELANG/09- 2021 dated
tanggal 27 September 2021, mengenai September 27, 2021, regarding the granting of
pemberian persetujuan kepada PT Mandiri approval to PT Mandiri Sekuritas as a member
Sekuritas sebagai anggota Bursa Efek untuk of the Stock Exchange to cooperate with
melakukan kerja sama dengan Perusahaan Regional Securities Companies (PED) PT BJB
Efek Daerah (PED) PT BJB Sekuritas Jawa Sekuritas Jawa Barat.
Barat.
BJB Sekuritas berkedudukan di Jl. Teuku BJB Sekuritas is domiciled in Jl. Teuku Umar
Umar No. 10, Lebakgede, Kecamatan No. 10, Lebakgede, Coblong District, Bandung
Coblong, Kota Bandung, Jawa Barat. City, West Java.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, BJB
BJB Sekuritas memiliki masing-masing 24 dan Sekuritas had 24 and 25 employees
25 karyawan. Karyawan BJB Sekuritas terdiri respectively. BJB Sekuritas employees consist
dari karyawan organik BJB Sekuritas maupun of organic BJB Sekuritas employees and
karyawan penugasan dari PT Bank employees assigned by PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Daerah Jawa Barat and Banten, Tbk.
Banten, Tbk.
BJB Sekuritas memiliki total aset sebesar BJB Sekuritas has a total assets of Rp36,234
Rp36.234 dan Rp32.272 pada tanggal and Rp32,272 as of December 31, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 dan total 2024 and operating revenue of Rp5,259 and
penghasilan usaha sebesar Rp5.259 and Rp3,117 for the years ended
Rp3.117 untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2025 and 2024, respectively.
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.
Approval for Printing paraf:
19
Page 1303
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak selanjutnya secara The Bank and its subsidiaries herein after will
bersama-sama disebut sebagai “Bank dan be referred as “the Bank and its subsidiaries”.
entitas anak”.
iv) PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu iv) PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu is a
merupakan entitas yang baru diakuisisi new entity acquired (Note 57) by the Bank in
(Catatan 57) oleh Bank di tahun 2024 ini. 2024. The acquisition was carried out by Bank
Akuisisi dilakukan oleh Bank dalam rangka as part of realization order to realize the
realisasi pengembangan struktur Kelompok development of the Bank’s Business Group
Usaha Bank (KUB). Hal ini juga berhubungan (KUB) structure. This also relates to POJK No.
dengan POJK No. 12/POJK.03/2020 tentang 12/POJK.03/2020 concerning Consolidation of
Konsolidasian Bank Umum, dimana di ddalam Commercial Banks, where this POJK regulates
POJK ini diatur mengenai pemenuhan modal the minimum core capital of Rp3,000,000
inti minimum sebesar Rp3.000.000 yang harus which must be fulfilled by each Bank no later
dipenuhi oleh setiap Bank paling lambat than December 31, 2024. As a result, Banks
31 Desember 2024. Sehingga setiap Bank that have not met this minimum core capital will
yang belum memenuhi modal inti minimum ini join the Bank Business Group (KUB).
akan tergabung dalam Kelompok Usaha Bank
(KUB).
Bank telah mengefektifkan penyertaan modal The Bank has made effective its capital
kepada Bank Bengkulu sebesar Rp249.929 participation in Bank Bengkulu amounting to
juta atau setara dengan 15,54% kepemilikan Rp249,929 million or equivalent to 15.54% of
saham tanggal 4 Maret 2024 yang merupakan share ownership on March 4, 2024, which is a
realisasi atas pengembangan struktur realization of the development of the Bank's
Kelompok Usaha Bank sehubungan dengan Business Group structure in accordance with
ketetntuan POJK yang berlaku sehingga Bank the provisions of the applicable POJK so that
secara sah telah memiliki pengendalian the Bank legally has control as PSP 2 in Bank
sebagai PSP 2 pada Bank Bengkulu. Bank Bengkulu. The Bank has recorded the
telah mencatatkan perakuan atas penyertaan recognition of share participation on a
saham secara konsolidasian sejak tanggal consolidated basis since the effective date.
efektif tersebut.
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu,
dengan sebutan Bank Bengkulu, dahulu hereinafter referred to as Bengkulu Bank, was
bernama Perusahaan Daerah (PD) Bank previously called the Regional Company (PD).
Pembangunan Daerah Bengkulu didirikan No.08/14/EKU/1969 dated August 9, 1969
pertama kali berdasarkan Surat Keputusan concerning the Establishment of the Bengkulu
Penguasa Daerah Provinsi Regional Development Bank and ratified by the
No. 08/14/EKU/1969 tanggal 9 Agustus 1969 Minister of Home Affairs of the Republic of
tentang Pendirian Bank Pembangunan Indonesia with Decree No. D-15-6.1.25 dated
Daerah Bengkulu dan disahkan oleh Menteri May 17, 1970. Its status was upgraded through
Dalam Negeri Republik Indonesia dengan Regional Regulation No. 3 of 1975 which was
Surat Keputusan No. D-15-6.1.25 tanggal ratified by Decree of the Minister of Home
17 Mei 1970. Statusnya ditingkatkan melalui Affairs of the Republic of Indonesia No.
Perda Nomor 3 tahun 1975 yang telah Pem/10/29/48/152 dated June 08, 1977. This
disahkan oleh Surat Keputusan Menteri Dalam regional regulation has undergone several
Negeri Republik Indonesia No. changes, the most recent being Bank Bengkulu
Pem/10/29/48/152 tanggal 08 Juni 1977. participation in the recapitalization program,
Perda tersebut telah mengalami beberapa kali namely the Bengkulu Level I Provincial
perubahan, yang terakhir dengan Regional Regulation Number: 1 of 1999 dated
keikutsertaan Bank Bengkulu dalam program February 11, 1999 concerning changes in form
rekapitalisasi yaitu Peraturan Daerah Propinsi Bengkulu Regional Development Bank legal
Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: 1 Tahun entity from Regional Company (PD) to
1999 tanggal 11 Februari 1999 tentang Bengkulu Regional Development Bank Limited
perubahan bentuk badan hukum Bank Liability Company (PT). These changes have
Pembangunan Daerah Bengkulu dari been ratified by the Minister of Home Affairs
Perusahaan Daerah (PD) menjadi Perseroan Number: 584.28-77 of 1999 dated April 7, 1999
Terbatas (PT) Bank Pembangunan Daerah and have been promulgated in the Bengkulu
Bengkulu. Perubahan tersebut telah disahkan Level I Provincial Gazette Number: 2 of 1999
oleh Menteri Dalam Negeri Nomor: 584.28-77 series D.
Approval for Printing paraf:
20
Page 1304
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
tahun 1999 tanggal 7 April 1999 serta telah
diundangkan dalam Lembaran Daerah
Provinsi Daerah Tingkat I Bengkulu Nomor: 2
tahun 1999 seri D.
Anggaran Dasar Bank dibuat berdasarkan Bank Bengkulu Articles of Association were
Akta Notaris Irawan, S.H. No. 1 tanggal prepared based on the Deed of Notary Irawan,
01 Mei 1999, Notaris di Bengkulu dan telah S.H. No. 1 dated May 1, 1999, Notary in
memperoleh pengesahan dari Menteri Bengkulu and has obtained approval from the
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Minister of Justice of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia) (now the Ministry of Law and Human Rights)
Nomor: C2-8226.HT.01.01.TH.99 tanggal Number: C2-8226.HT.01.01.TH.99 dated May
5 Mei 1999 dan diumumkan dalam Berita 5, 1999 and published in the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 53 tanggal the Republic Indonesia No. 53 dated July 2,
2 Juli 1999 tambahan Berita Negara Republik 1999 additional to the State Gazette of the
Indonesia Nomor: 53 tanggal 2 Juli 1999. Republic of Indonesia Number: 53 dated July
2, 1999.
Berdasarkan Akta Perubahan Modal Disetor Based on the Deed of Change in Paid-up
Perseroan Terbatas PT Bank Pembangunan Capital of PT Bank Pembangunan Daerah
Daerah Bengkulu Nomor: 01, tanggal 1 Maret Bengkulu Number: 01, dated March 1, 2024
2024 dibuat di hadapan Notaris H. Mufti made before Notary H. Mufti Nokhman, SH in
Nokhman, SH di Bengkulu dan telah Bengkulu and has been ratified and recorded
memperoleh pengesahan dan dicatat didalam in the Legal Entity administration system at the
sistem administrasi Badan Hukum di Ministry of Law and Human Rights of the
Kementrian Hukum dan Hak asasi Manusia Republic of Indonesia with Number: AHU-
Republik Indonesia dengan Nomor: AHU- 01.03-0051707 dated March 1, 2024, PT BPD
01.03-0051707 tanggal 1 Maret 2024, PT BPD West Java and Banten Tbk increased the
Jawa Barat dan Banten Tbk menambah modal paid-up capital of Rp149,960,000,000 by
disetor sebesar Rp149.960 sebanyak 3.680 3,680 shares series A with a value of
lembar saham seri A yang bernilai Rp36.800 Rp36,800 and Agio of Rp113,160, the price
dan Agio sebesar Rp113.160, harga per per share of series A is Rp40,750,000 (full
lembar saham seri A sebesar Rp40.750.000 amount).
(nilai penuh).
Setoran modal PT BPD Jawa Barat dan The capital deposit of PT BPD West Java and
Banten Tbk sebesar Rp149.960 telah Banten Tbk in the amount of Rp149,960 has
mendapatkan Surat dari Otoritas Jasa received a Letter from the Financial Services
Keuangan (OJK) No: S-121/KO.1702/2024 Authority (OJK) No: S-121/KO.1702/2024 on
pada tanggal 19 Maret 2024, perihal: March 19, 2024, re: Affirmation of Changes in
Penegasan Perubahan Komposisi the Composition of Share Ownership of PT
Kepemilikan Saham PT BPD Bengkulu telah BPD Bengkulu has been approved and
mendapat persetujuan dan ditatausahakan administered in the OJK supervision
dalam administrasi pengawasan OJK. administration.
Bank Bengkulu berkedudukan di Bengkulu Bank Bengkulu is domiciled in Bengkulu with
dengan Kantor Pusat berlokasi di Jalan the Head Office located at Jalan S. Parman
S.Parman Nomor 57 Padang Jati, Kota Number 57 Padang Jati, Bengkulu City. As of
Bengkulu. Pada tanggal 31 Desember 2025, Desember 31, 2025, Bank Bengkulu has 11
Bank Bengkulu memiliki 11 kantor cabang, 45 branch offices, 45 sub-branch offices, with a
kantor cabang pembantu, dengan jumlah total of 747 employees and As of December
karyawan sebanyak 747 orang dan pada 31, 2024, Bank Bengkulu has 11 branch
tnggal 31 Desember 2024, Bank Bengkulu offices, 46 sub-branch offices, with a total of
memiliki 11 kantor cabang, 46 kantor cabang 860 employees.
pembantu, dengan jumlah karyawan sebanyak
860 orang.
Bank Bengkulu memiliki total aset sebesar Bank Bengkulu has total assets of Rp
Rp11.190.793 dan Rp10.356.477 pada 11,190,793 and Rp10,356,477 as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 total December 31, 2025 and December 31, 2024
penghasilan usaha sebesar Rp926.523 dan and operating revenue of Rp926,523 and
Rp842.037 untuk tahun yang berakhir pada Rp842,037 as of for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Approval for Printing paraf:
21
Page 1305
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
v) PT Bank Pembangunan Daerah Jambi v) PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi PT Bank Pembangunan Daerah Jambi is a
merupakan entitas yang diakuisisi oleh Bank new entity acquired (Note 57) by the Bank in
di tahun 2024 ini. Akuisisi dilakukan oleh Bank 2024. The acquisition was carried out by Bank
dalam rangka realisasi pengembangan as part of realization order to realize the
struktur Kelompok Usaha Bank (KUB). Hal ini development of the Bank’s Business Group
juga berhubungan dengan POJK (KUB) structure. This also relates to POJK No.
No. 12/POJK.03/2020 tentang Konsolidasian 12/POJK.03/2020 concerning Consolidation of
Bank Umum, dimana di ddalam POJK ini Commercial Banks, where this POJK regulates
diatur mengenai pemenuhan modal inti the minimum core capital of Rp3,000,000
minimum sebesar Rp3.000.000 (tiga triliun (three trillion rupiah) which must be fulfilled by
rupiah) yang harus dipenuhi oleh setiap Bank each Bank no later than December 31, 2024.
paling lambat 31 Desember 2024. Sehingga As a result, Banks that have not met this
setiap Bank yang belum memenuhi modal inti minimum core capital will join the Bank
minimum ini akan tergabung dalam Kelompok Business Group (KUB).
Usaha Bank (KUB).
Bank telah mengefektifkan penyertaan modal The Bank has made effective its capital
kepada Bank Jambi sebesar Rp221.407 juta participation in Bank Jambi amounting to
atau setara dengan 7,75% kepemilikan saham Rp221,407 million or equivalent to 7.75% of
tanggal 18 Desember 2024 yang merupakan share ownership on December 18, 2024, which
realisasi atas pengembangan struktur is the realization of the development of the
Kelompok Usaha Bank sehubungan dengan Bank's Business Group structure in
ketetntuan POJK yang berlaku sehingga Bank accordance with the provisions of the
secara sah telah memiliki pengendalian applicable POJK so that the Bank legally has
sebagai PSP 2 pada Bank Jambi. Bank telah control as PSP 2 in Bank Jambi. The Bank has
mencatatkan perlakuan atas penyertaan recorded the recognition of share participation
saham secara konsolidasian sejak tanggal on a consolidated basis since the effective
efektif tersebut. date.
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (“Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (“Bank
Jambi”) berkedudukan di Jambi, didirikan Jambi”) is domiciled in Jambi, founded on 12
pada tanggal 12 Pebruari 1959 berdasarkan February 1959 based on Notarial Deed of Adi
Akta Notaris Adi Putra Parlindungan, S.H., Putra Parlindungan, S.H., No. 6 and Jambi
No. 6 dan Peraturan Daerah (Perda) Provinsi Province Regional Regulation (Perda) No. 3
Jambi No. 3 tanggal 8 Januari 1963 tentang dated January 8 1963 concerning the Jambi
Perusahaan Daerah Bank Pembangunan Regional Development Bank Regional
Daerah Jambi. Akta Notaris tersebut disahkan Company. The Notarial Deed was ratified by
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia the Minister of Justice of the Republic of
dengan Surat Keputusan No.J.A/5/115/6 Indonesia with Decree No.J.A/5/115/6 dated
tanggal 6 November 1959 dan telah November 6, 1959 and was announced in
diumumkan dalam tambahan No.110 pada addition No.110 to the State Gazette of the
Berita Negara Republik Indonesia No.104 Republic of Indonesia No.104 dated
tanggal 29 September 1959, dan Perda September 29, 1959, and the Regional
tersebut telah disahkan oleh Menteri Dalam Regulation was ratified by the Minister of Home
Negeri Republik Indonesia dengan Surat Affairs of the Republic of Indonesia with
Keputusan No.Des/32/127-164. Decree No.Des/32/127-164.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar Bank In accordance with article 3 of Bank Jambi's
Jambi, ruang lingkup kegiatan Bank Jambi Articles of Association, the scope of Bank
adalah menjalankan kegiatan usaha di bidang Jambi's activities is to carry out business
perbankan sesuai dengan undang-undang activities in the banking sector in accordance
dan peraturan yang berlaku. Disamping itu, with applicable laws and regulations. Apart
Bank Jambi juga melaksanakan fungsi from that, Bank Jambi also carries out
sebagai lembaga yang menunjang functions as an institution that supports
pembangunan di daerah yaitu penggerak dan development in the region, namely driving and
pendorong laju pembangunan di daerah dan driving the pace of development in the region
sebagai pemegang kas daerah dan/atau and as holder of regional cash and/or carrying
melaksanakan penyimpanan uang daerah. out regional money deposits. Bank Jambi
Bank Jambi mulai beroperasi pada tanggal began operating on October 6, 1959.
6 Oktober 1959.
Approval for Printing paraf:
22
Page 1306
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perda tersebut di atas telah mengalami The above regional regulations have
beberapa kali perubahan dan perubahan yang undergone several amendments and the latest
terakhir dengan Perda Provinsi Jambi No.5 amendment is Jambi Province Regional
tanggal 10 November 2022 tentang Regulation No. 5 dated November 10, 2022
Perubahan Bentuk Badan Hukum dari concerning Changes in Legal Entity Form from
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi PT Bank Pembangunan Daerah Jambi to
menjadi PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
Jambi (PERSERODA). (PERSERODA).
Anggaran Dasar Bank Jambi telah beberapa The Articles of Association of Bank Jambi have
kali mengalami perubahan, sebagaimana undergone several changes, as stated in the
tertuang di dalam Akta Berita Acara Rapat Deed of Minutes of the Extraordinary General
Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Bank Meeting of Shareholders of PT Bank
Pembangunan Daerah Jambi No. 29 tanggal Pembangunan Daerah Jambi No. 29 dated
5 Juni 2008 dibuat hadapan Muhammad Zen, June 5, 2008 made before Muhammad Zen,
S.H., Notaris di Jambi tentang Perseroan S.H., Notary in Jambi regarding Limited
Terbatas dan telah mendapat persetujuan dari Liability Companies and has received approval
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Minister of Law and Human Rights of
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan the Republic of Indonesia with Decree
No.AHU-49942.AH.0102 tahun 2009 tanggal No.AHU-49942.AH.0102 of 2009 dated
15 Oktober 2009. October 15, 2009.
Terakhir sebagaimana tertuang di dalam Finally, as stated in the Company's Articles of
Anggaran Dasar Perseroan, termaktub dalam Association, contained in the Deed of Minutes
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang of the Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa PT Bank Pembangunan Shareholders of PT Bank Pembangunan
Daerah Jambi disebut “Bank Jambi” Nomor 16 Daerah Jambi called "Bank Jambi" Number 16
tanggal 17 Desember 2024 yang dibuat oleh dated 17 December 2024 which was made by
Notaris Galenita Santiliana, Sarjana Hukum, Notary Galenita Santiliana, Bachelor of Laws,
Magister Kenotariatan, Notaris di Kota Jambi, Master of Notary, Notary in Jambi City, which
yang telah diterima dan dicatat dalam has been received and recorded in the Legal
database Sistem Administrasi Badan Hukum Entity Administration System database of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia sesuai Surat Nomor: AHU- Republic of Indonesia according to Letter
AH.01.03-0225913 tertanggal 20 Desember Number: AHU-AH.01.03-0225913 dated
2024 December 20, 2024.
Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar, Bank Based on article 3 of the Articles of
Jambi didirikan dengan maksud dan tujuan Association, Bank Jambi was established with
untuk berusaha di bidang perbankan. Untuk the aim and objective of doing business in the
mencapai maksud dan tujuan tersebut, ruang banking sector. To achieve these aims and
lingkup Bank Jambi antara lain: objectives, Bank Jambi's scope includes:
• Menghimpun dana dari masyarakat dalam • Collect funds from the public in the form of
bentuk simpanan, berupa giro, deposito savings, in the form of demand deposits,
berjangka, sertifikat deposito, tabungan time deposits, certificates of deposit,
dan/atau bentuk lainnya yang savings and/or other equivalent forms
dipersamakan dengan itu;
• Memberikan kredit; • Providing credit;
• Menempatkan dana pada, meminjam • Placing funds with, borrowing funds from,
dana dari, atau meminjamkan dana or lending funds to other banks, whether
kepada bank lain, baik dengan by using letters, telecommunications
menggunakan surat, sarana facilities, checks or other means;
telekomunikasi, cek atau sarana lainnya;
• Melakukan kegiatan penyertaan modal • Carrying out capital investment activities in
pada Bank atau perusahaan di bidang banks or companies in other financial
jasa keuangan lainnya; dan services sectors; And
• Melaksanakan kegiatan perbankan • Carry out sharia banking activities
syariah.
Approval for Printing paraf:
23
Page 1307
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selain itu Bank Jambi juga membantu Apart from that, Bank Jambi also assists the
Pemerintah Provinsi, Kota/Kabupaten Jambi Jambi Provincial, City/Regency Government in
dalam membina Bank Perekonomian Rakyat developing Rural Banks (BPR) and other
(BPR) dan institusi jasa keuangan lainnya financial service institutions belonging to the
milik Pemerintah Provinsi, Kota/Kabupaten Jambi Provincial, City/Regency Government.
Jambi.
Bank Jambi memulai aktivitas unit usaha Bank Jambi started Sharia business unit
Syariah berdasarkan izin dari Bank Indonesia activities based on permission from Bank
melalui suratnya Nomor 13/2482/DpbS, Indonesia through letter Number
tanggal 7 Desember 2011. Kegiatan 13/2482/DpbS, dated 7 December 2011.
operasional berdasarkan prinsip syariah efektif Operational activities based on sharia
dilaksanakan tanggal 3 Januari 2012. principles were effectively implemented on
January 3, 2012.
Kantor Pusat Bank Jambi terletak di Jalan Bank Jambi Head Office is located on Jalan
Jenderal Ahmad Yani No. 18, Telanai Pura, Jenderal Ahmad Yani No. 18, Telanai Temple,
Jambi. Unit Usaha Syariah berlokasi di Jambi. The Sharia Business Unit is located on
Jl. Kapt. Pattimura No.70-71, Kelurahan Jl. Capt. Pattimura No.70-71, Kenali Besar
Kenali Besar, Kecamatan Kota Baru, Jambi Village, Kota Baru District, Jambi 36139.
36139.
Bank Jambi memiliki total aset sebesar Bank Jambi has total assets of Rp15,388,800
Rp15.388.800 dan Rp13.938.927 pada dan Rp13,938,927 as of December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dan total and 2024 and operating revenue of
penghasilan usaha sebesar Rp1.245.206 dan Rp1,245,206 and Rp1,179,334 as of
Rp1.179.334 pada tanggal 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan 2024.
2. Informasi Kebijakan Akuntansi yang Material 2. Material Accounting Policy Information
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Pernyataan Kepatuhan Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial in accordance with
disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Indonesian Financial Accounting Standards, which
Keuangan Indonesia, yang mencakup Pernyataan includes the Statements and Interpretations issued
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan by the Financial Accounting Standards Board
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesian Institute of Accountants and Bapepam-
Indonesia dan peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7, LK’s Regulation No. VIII.G.7, Appendix of the
lampiran keputusan Ketua Bapepam-LK Decision of the Chairman of Bapepam-LK No.
No. KEP347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012 regarding
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan the “Guidelines on Financial Statements
Emiten atau Perusahaan Publik”, sepanjang tidak Presentations and Disclosures for Issuers or Public
bertentangan dengan suatu PSAK atau ISAK. Companies”, to the extent that it does not conflict
with a PSAK or ISAK.
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai The financial statements have been The financial
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan statements have been prepared and presented in
(“PSAK”), yaitu PSAK 101 (Revisi 2019) tentang accordance with the Statement of Financial
“Penyajian Laporan Keuangan Syariah”, PSAK 102 Accounting Standards (“SFAS”), namely: SFAS
(Revisi 2019) tentang “Akuntansi Murabahah”, 101 (Revised 2019), “Presentation of Sharia
PSAK 104 tentang ”Akuntansi Istishna”, PSAK 105 Financial Statements”, SFAS 102 (Revised 2019),
tentang “Akuntansi Mudharabah”, PSAK 106 “Accounting for Murabahah”, SFAS 104
tentang “Akuntansi Musyarakah”, PSAK 107 ”Accounting for Istishna”, SFAS 105, “Accounting
(Revisi 2016) tentang “Akuntansi Ijarah”, PSAK for Mudharabah”, SFAS 106, “Accounting for
110 (Revisi 2020) tentang “Akuntansi Sukuk”, Musyarakah”, SFAS 107 (Revised 2016),
PSAK 111 tentang “Akuntansi Wa’ad”, Pedoman “Accounting for Ijarah”, SFAS 110 (Revised 2020)
Akuntansi Perbankan Syariah Indonesia (PAPSI “Accounting for Sukuk”, SFAS No. 111 “Accounting
Revisi 2013. Bank juga menerapkan Standar for Wa’ad”, Indonesia Sharia Banking Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang Guidelines (PAPSI Revised 2013). The Bank also
ditetapkan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). applied Indonesian Financial Accounting Standards
(FAS) issued by the Institute of Indonesia
Chartered Accountants (IAI).
Approval for Printing paraf:
24
Page 1308
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Laporan keuangan konsolidasian telah disajikan The consolidated financial statements have been
berdasarkan nilai historis, kecuali untuk beberapa prepared on a historical cost basis, except for some
akun yang dinilai menggunakan dasar pengukuran accounts that were assessed using another
lain sebagaimana dijelaskan pada kebijakan measurement basis as explained in the accounting
akuntansi dari akun tersebut. Laporan keuangan policies of the account. The consolidated financial
konsolidasian disusun dengan dasar akrual, statements have been prepared on accrual basis,
kecuali pendapatan dari istishna dan bagi hasil dari except for the revenue from istishna and the profit
pembiayaan mudharabah dan musyarakah serta sharing from the mudharabah and musyarakah
laporan arus kas konsolidasian. financing and the consolidated statement of cash
flow.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows have
menggunakan metode langsung dan arus kas been prepared using the direct method and the
dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, cash flows have been classified on the basis of
investasi dan pendanaan. Kas dan setara kas operating, investing and financing activities. Cash
terdiri dari kas, giro pada Bank Indonesia dan giro and cash equivalents consists of cash, current
pada bank lain, penempatan pada Bank Indonesia accounts with Bank Indonesia and other banks,
dan bank lain yang jatuh tempo dalam waktu placements with Bank Indonesia and other banks
3 (tiga) bulan sejak tanggal perolehan, sepanjang maturing within 3 (three) months or less from the
tidak digunakan sebagai jaminan atas pinjaman acquisition date provided they are not used as
yang diterima serta tidak dibatasi penggunaannya. collateral for borrowings nor restricted.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the consolidated
laporan keuangan konsolidasian adalah Rupiah, financial statements is Indonesian Rupiah, which is
yang merupakan mata uang fungsional. Angka- the Bank’s functional currency. Unless otherwise
angka yang disajikan dalam laporan keuangan, stated, all figures presented in the consolidated
kecuali bila dinyatakan secara khusus, adalah financial statements are rounded off to millions of
dibulatkan dalam jutaan Rupiah. Rupiah.
b. Prinsip konsolidasian b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements incorporate
laporan keuangan Perusahaan dan entitas-entitas the financial statements of the Company and
anak seperti disebutkan pada Catatan 1g. subsidiaries as described in Note 1g.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan oleh A subsidiary is an entity controlled by the Group, ie
Bank, yakni Grup terekspos, atau memiliki hak, the Group is exposed, or has rights, to variable
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the entity and has
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk the ability to affect those returns through its current
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui ability to direct the entity’s relevant activities (power
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas over the investee).
relevan dari entitas (kekuasaan atas investee).
Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial The existence and effect of substantive potential
dimana Grup memiliki kemampuan praktis untuk voting rights that the Group has the practical ability
melaksanakan (yakni hak substantif) to exercise (ie substantive rights) are considered
dipertimbangkan saat menilai apakah Grup when assessing whether the Group controls
mengendalikan entitas lain. another entity.
Laporan keuangan konsolidasian Bank dan entitas The Bank and its subsidiaries’ financial statements
anak mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan incorporate the results, cash flows, assets, and
liabilitas dari Bank dan seluruh entitas anak yang, liabilities of the Bank and all of its directly and
secara langsung dan tidak langsung, dikendalikan indirectly controlled subsidiaries. Subsidiaries are
oleh Bank. Entitas anak dikonsolidasikan sejak consolidated from the effective date of acquisition,
tanggal efektif akuisisi, yaitu tanggal dimana Bank which is the date on which the Bank effectively
dan entitas anak secara efektif memperoleh obtains control of the acquired business, until that
pengendalian atas bisnis yang diakuisisi, sampai control ceases.
tanggal pengendalian berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies for
akuntansi yang sama untuk transaksi dan peristiwa like transactions and other events in similar
lain dalam keadaan yang serupa. Seluruh circumstances. All intragroup transactions,
Approval for Printing paraf:
25
Page 1309
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
transaksi, saldo, penghasilan, beban, dan arus kas balances, income, expenses and cash flows
dalam intra kelompok usaha terkait dengan relating to transactions between entities of the
transaksi antar entitas dalam kelompok usaha group are eliminated in full.
dieliminasi secara penuh.
Bank dan entitas anak mengatribusikan laba rugi The Bank and its subsidiaries attributed the profit or
dan setiap komponen dari penghasilan loss and each component of other comprehensive
komprehensif lain kepada pemilik entitas induk dan income to the owners of the parent and non-
kepentingan non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in the
mengakibatkan kepentingan non- pengendali non-controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Bank dan entitas anak The Bank and its subsidiaries presents non-
menyajikan kepentingan non-pengendali di ekuitas controlling interest in equity in the consolidated
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separately from the
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. equity owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas induk Changes in the parent’s ownership interest in a
pada entitas anak yang tidak mengakibatkan subsidiary that do not result in loss of control are
hilangnya pengendalian adalah transaksi ekuitas equity transactions (ie transactions with owners in
(yaitu transaksi dengan pemilik dalam their capacity as owners). When the proportion of
kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi equity held by non-controlling interest change, the
ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan Group adjusted the carrying amounts of the
nonpengendali berubah, Grup menyesuaikan controlling interest and non-controlling interest to
jumlah tercatat kepentingan pengendali dan reflect the changes in their relative interest in the
kepentingan nonpengendali untuk mencerminkan subsidiaries. Any difference between the amount by
perubahan kepemilikan relatifnya dalam entitas which the non-controlling interests are adjusted and
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan the fair value of the consideration paid or received is
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar recognised directly in equity and attributed to the
dari jumlah yang diterima atau dibayarkan diakui owners of the parent.
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan pada
pemilik dari entitas induk.
Jika Bank dan entitas anak kehilangan If the Bank and its subsidiaries loses control, so
pengendalian, maka Bank dan entitas anak akan: Bank and its subsidiaries will:
a) Menghentikan pengakuan aset (termasuk (a) Derecognise the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada liabilities of the subsidiary at their carrying
jumlah tercatatnya ketika pengendalian amounts at the date when control is lost;
hilang;
b) Mengakui nilai wajar pembayaran yang (b) Recognise the fair value of the consideration
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, received (if any) from the transaction, event or
atau keadaan yang mengakibatkan hilangnya circumstances that resulted in the loss of
pengendalian; control;
c) Mengakui sisa investasi pada entitas anak (c) Recognise any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date when
hilangnya pengendalian; control is lost;
d) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau mengalihkan (d) Reclassify to profit or loss, or transfer directly to
secara langsung ke saldo laba jika retained earnings if required by other FAS, the
disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang diakui amount recognized in other comprehensive
dalam penghasilan komprehensif lain dalam income in relation to the subsidiary;
kaitan dengan entitas anak;
e) Mengakui perbedaan apapun yang dihasilkan (e) Recognise any resulting difference as a gain or
sebagai keuntungan atau kerugian dalam loss attributable to the parent.
laba rugi yang diatribusikan kepada entitas
induk.
c. Kombinasi bisnis c. Business combinations
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, The Bank applies the acquisition method to
Bank menerapkan metode akuisisi untuk mencatat account for business combinations. The
kombinasi bisnis. Imbalan yang dialihkan untuk consideration transferred for the acquisition of a
akuisisi entitas anak adalah sebesar nilai wajar subsidiary is the fair value of the assets
aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap transferred, the liabilities incurred to the former
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya dan owners of the acquiree and the equity interests
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Bank. issued by The Bank. The consideration transferred
Approval for Printing paraf:
26
Page 1310
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai wajar aset includes the fair value of any asset or liability
atau liabilitas yang timbul dari kesepakatan resulting from a contingent consideration
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi yang arrangement. Identifiable assets acquired and
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi liabilities and contingent liabilities assumed in a
yang diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis business combination are measured initially at their
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada fair values at the acquisition date.
tanggal akuisisi.
Bank mengakui kepentingan nonpengendali pada The Bank recognises any non-controlling interest in
pihak yang diakuisisi sebesar bagian proporsional the acquiree on an acquisition by acquisition basis
kepentingan nonpengendali atas aset bersih pihak the non-controlling interest’s proportionate share of
yang diakuisisi. Kepentingan nonpengendali the acquiree net asset -controlling interest is
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi keuangan reported as equity in the consolidated statement of
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik entitas financial position, equity.
induk.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as incurred.
pada saat terjadinya.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara bertahap, If the business combination is achieved in stages,
nilai tercatat pada tanggal akuisisi dari kepentingan the acquisition date carrying value interest in the
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak acquiree is remeasured to fair value at the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi diukur acquisition date and recognises the resulting gain
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan or loss in profit or loss. The acquirer may have
mengakui keuntungan atau kerugian yang recognised changes in the value of its equity
dihasilkan ke dalam laporan laba rugi. Pihak interest in other comprehensive income. If so, the
pengakusisi mungkin telah mengakui perubahan amount that was recognised in other
nilai wajar atas kepentingan ekuitasnya dalam comprehensive income shall be recognised on the
penghasilan komprehensif lain. Jika demikian, same basis as would be required if the acquirer
jumlah yang telah diakui dalam penghasilan has disposed directly of the previously held equity
komprehensif lain diakui dengan dasar yang sama interest.
sebagaimana dipersyaratkan jika pihak
pengakusisi telah melepas secara langsung
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred by
oleh Bank diakui sebesar nilai wajar pada tanggal the Bank is recognised at fair value at the
akuisisi. Perubahan selanjutnya atas nilai wajar acquisition date. Subsequent changes to the fair
imbalan kontinjensi yang diakui sebagai aset atau value of the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK 109 deemed to be an asset or liability is recognised in
“Instrumen Keuangan” dalam laba rugi. Imbalan accordance with PSAK 109 “Financial Instruments”
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai ekuitas in profit or loss. Contingent consideration that is
tidak diukur kembali, dan penyelesaian selanjutnya classified as equity is not remeasured, and its
diperhitungkan dalam ekuitas. subsequent settlement is accounted for within
equity.
Jika penghargaan pembayaran berbasis saham If share-based payment awards (replacement
(penghargaan pengganti) diharuskan untuk ditukar awards) are required to be exchanged for awards
dengan penghargaan kepada karyawan pihak yang held by the acquiree’s employees (acquiree’s
diakuisisi (penghargaan pihak yang diakuisisi), awards), then all or a portion of the amount of the
maka seluruh atau sebagian dari jumlah acquirer’s replacement awards is included in
penghargaan pengganti milik pihak pengakuisisi measuring the consideration transferred in the
dimasukkan dalam menghitung imbalan yang business combination. This is determined by
dialihkan dalam kombinasi bisnis. Imbalan yang comparing the market-based measure of the
dialihkan ini ditentukan dengan membandingkan replacement awards with the market-based
pengukuran berdasarkan pasar atas penghargaan measure of the acquiree’s awards and considering
pengganti dengan pengukuran berdasarkan pasar the extent to which the replacement awards relate
atas penghargaan pihak yang diakuisisi dan to pre-combination service.
mempertimbangkan sejauh mana penghargaan
pengganti berhubungan dengan jasa yang
diberikan sebelum kombinasi.
Approval for Printing paraf:
27
Page 1311
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah setiap The excess of the consideration transferred, the
kepentingan nonpengendali pada pihak diakuisisi amount of any non-controlling interest in the
dan nilai wajar pada tanggal akuisisi kepentingan acquiree and the acquisition-date fair value of any
ekuitas sebelumnya pada pihak diakuisisi atas nilai previous equity interest in the acquiree over the fair
wajar aset bersih teridentifikasi yang diperoleh value of the identifiable net assets acquired is
dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah imbalan yang recorded as goodwill. If the total of consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, non-controlling interest recognised and
nonpengendali yang diakui dan kepentingan previously held interest measured is less than the
sebelumnya yang diukur lebih rendah dari nilai fair value of the net identifiable assets of the
wajar aset bersih teridentifikasi entitas anak yang subsidiary acquired in the case of a bargain
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan diskon, purchase, the difference is recognised directly in
selisihnya diakui dalam laba rugi. the profit or loss.
Untuk tujuan penurunan nilai, goodwill yang For the purpose of impairment testing, goodwill
diperoleh dalam kombinasi bisnis sejak tanggal acquired in a business combination shall, from the
akuisisi dialokasikan pada setiap unit penghasil acquisition date, be allocated to each of the
kas pihak pengakuisisi, atau kelompok UPK yang acquirer's cash-generating units , or groups of
diperkirakan memberikan manfaat dari sinergi CGUs, that is expected to benefit from the
kombinasi bisnis tersebut, terlepas apakah aset synergies of the combination, irrespective of
atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi whether other assets or liabilities of the acquiree
ditempatkan dalam unit atau kelompok unit are assigned to those units or groups of units.
tersebut.
Jika alokasi goodwill yang diperoleh dalam If the initial allocation of goodwill acquired in a
kombinasi bisnis tidak dapat diselesaikan sebelum business combination cannot be completed before
berakhirnya periode tahunan ketika kombinasi the end of the annual period in which the business
bisnis berdampak, maka alokasi awal tersebut combination is affected, that initial allocation shall
diselesaikan sebelum akhir periode tahunan be completed before the end of the first annual
pertama setelah tanggal akuisisi. period beginning after the acquisition date.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting of a business combination is
selesai pada akhir periode pelaporan saat incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Bank melaporkan jumlah which the combination occurs, The Bank reports
sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which the
akuntansinya belum selesai dalam laporan accounting is incomplete. Those provisional
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak amounts are adjusted during the measurement
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas period, or additional assets or liabilities are
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan recognised, to reflect new information obtained
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan about facts and circumstances that existed as of
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika the acquisition date that, if known, would have
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang affected the amount recognised as of that date.
diakui pada tanggal tersebut.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in preparing the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements have been
digunakan secara konsisten oleh entitas anak. consistently applied by the subsidiaries.
Transaksi dengan kepentingan nonpengendali Transactions with non-controlling interests that do
yang tidak menyebabkan hilangnya pengendalian not result in loss of control are accounted for as
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih antara equity transactions. The difference between the fair
nilai wajar dari imbalan yang dibayarkan dan value of any consideration paid and the relevant
saham yang diperoleh dari nilai tercatat aset bersih share acquired of the carrying value of net assets
entitas anak dicatat dalam ekuitas. Keuntungan of the subsidiary is recorded in equity. Gains or
atau kerugian atas pelepasan kepada kepentingan losses on disposals to non-controlling interests are
nonpengendali juga dicatat dalam ekuitas. also recorded in equity
Transaksi, saldo dan keuntungan/kerugian yang Intercompany transactions, balances and
belum direalisasi antar entitas Bank telah unrealised gain/losses on transactions among
dieliminasi. Group companies are eliminated.
Approval for Printing paraf:
28
Page 1312
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Transactions denominated in foreign currencies are
mata uang rupiah dengan menggunakan kurs yang converted into rupiah at the exchange rates
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal prevailing at the dates of the transactions. At the
laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan consolidated statement of financial position,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
dijabarkan dengan menggunakan kurs yang foreign currencies are translated at the exchange
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan rates prevailing at such date.
konsolidasian.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul Exchange gains and losses arising from
dari transaksi dalam mata uang asing dan dari transactions denominated in foreign currencies and
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam mata from the translation of monetary assets and
uang asing diakui dalam laporan laba rugi dan liabilities denominated in foreign currencies are
penghasilan komprehensif lain konsolidasian tahun recognized in the consolidated statement of profit
berjalan. and loss and other comprehensive income for the
current year.
Laba atau rugi kurs valuta asing atas aset dan The foreign currency gains or losses on monetary
liabilitas moneter merupakan selisih antara biaya assets and liabilities are the difference between
perolehan diamortisasi dalam rupiah pada awal amortized cost in rupiah at the beginning of the
tahun, disesuaikan dengan tingkat suku bunga year, adjusted for effective interest rate and
efektif dan pembayaran selama tahun berjalan, dan payments during the year, and the amortized cost in
biaya perolehan diamortisasi dalam valuta asing foreign currency translated into rupiah using the
yang dijabarkan ke dalam rupiah dengan exchange rate at the end of the year.
menggunakan kurs pada akhir tahun.
Aset dan liabilitas non-moneter dalam mata uang Non-monetary assets and liabilities denominated in
asing dijabarkan dengan menggunakan kurs pada foreign currencies are translated using the
tanggal transaksi. exchange rates prevailing at the transaction date.
Berikut ini adalah kurs mata uang asing utama Below are the major exchange rates used for
yang digunakan untuk penjabaran dalam rupiah translation into rupiah as of December 31, 2025 and
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 yang 2024 using the middle rates based on Reuters (at
menggunakan kurs tengah berdasarkan Reuters 16.00 hours Western Indonesian Time) (in full
(pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat) (dalam amount).
Rupiah penuh).
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dolar Amerika Serikat 16,675 16,095 United States Dollar
Dolar Australia 11,152 10,014 Australian Dollar
Dolar Singapura 12,965 11,845 Singapore Dollar
Poundsterling Inggris 22,440 20,219 Great Britain Poundsterling
Yen Jepang 107 103 Japanese Yen
Dolar Hong Kong 2,142 2,073 Hong Kong Dollar
Euro Eropa 19,571 16,758 European Euro
Riyal Saudi Arabia 4,454 4,293 Saudi Arabian Riyal
Renminbi 2,385 2,199 Renminbi
e. Aset dan liabilitas keuangan e. Financial assets and liabilities
Aset keuangan Bank dan entitas anak terdiri dari The Bank and its subsidiaries’ financial assets
kas, giro pada Bank Indonesia, giro pada bank lain, consist of cash, current accounts with Bank
penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain, Indonesia, current accounts with other banks,
tagihan derivatif, surat-surat berharga, efek-efek placements with Bank Indonesia and other banks,
yang dibeli dengan janji dijual kembali, wesel derivative receivables, marketable securities,
ekspor dan tagihan lainnya, kredit yang diberikan marketable securities purchased under agreements
dan pembiayaan syariah, tagihan akseptasi, to resell, bills and other receivables, loans and
Approval for Printing paraf:
29
Page 1313
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
penyertaan saham, bunga yang masih akan sharia financing, acceptances receivable,
diterima, dan aset lain-lain (setoran jaminan). investments in shares, interest receivables, and
other assets (guarantee deposit).
Liabilitas keuangan Bank dan entitas anak terdiri The Bank and its subsidiaries’ financial liabilities
dari liabilitas segera, simpanan nasabah, simpanan consist of obligations due immediately, deposits
dari bank lain, liabilitas derivatif, efek-efek yang from customers, deposits from other banks,
dijual dengan janji dibeli kembali, liabilitas derivative payable, marketable securities sold under
akseptasi, efek hutang yang diterbitkan, pinjaman agreement to repurchase, acceptances payable,
yang diterima, bunga yang masih harus dibayar, debt securities issued, borrowings, interest payable,
liabilitas lain-lain. other liabilities.
Bank dan entitas anak menerapkan PSAK 113, The Bank and its subsidiaries adopted SFAS 113,
“Pengukuran Nilai Wajar”. Penerapan PSAK ini "Fair Value Measurement". The adoption of the
mendefinisikan nilai wajar, menetapkan dalam satu SFAS defines fair value, establishes in a statement,
pernyataan, suatu kerangka pengukuran nilai wajar a framework to measure fair value and requires
dan mensyaratkan pengungkapan mengenai disclosures on fair value measurement and
pengukuran dan hierarki nilai wajar. hierarchy.
Bank dan entitas anak selain BJBS menerapkan The Bank and its subsidiaries exclude BJBS
PSAK 109, “Instrumen Keuangan”, yang adopted SFAS 109, “Financial Instruments”, which
menggantikan PSAK 239, “Instrumen Keuangan: replaced SFAS 239, “Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran” Recognition and Measurement”.
(i) Klasifikasi (i) Classification
Bank dan entitas anak mengklasifikasikan aset The Bank and its subsidiaries classify its financial
keuangannya berdasarkan kategori sebagai assets according to the following categories at
berikut pada saat pengakuan awal: initial recognition:
1. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 1. Financial assets measured at fair value
melalui laba rugi; through profit or loss;
2. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar 2. Financial assets measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain; through other comprehensive income;
3. Aset keuangan yang diukur pada biaya 3. Financial assets measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Model bisnis merefleksikan bagaimana The business model reflects how Bank and its
kelompok aset keuangan dikelola untuk subsidiaries of financial assets are managed to
mencapai tujuan bisnis tertentu. achieve a particular business objective.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets are measured at amortized cost if
diamortisasi jika kedua kondisi berikut both of the following conditions are met:
terpenuhi:
• Aset keuangan yang dikelola dalam model • Financial assets are managed where the
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model objectives in order to collect the
keuangan dalam rangka mendapatkan arus contractual cash flows; and
kas kontraktual; dan
• Arus kas kontraktual tersebut semata dari • The contractual cash flows are solely payments
pembayaran pokok dan bunga (SPPI). of principal and interest (SPPI).
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui Financial assets are measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain (FVTOCI) jika other comprehensive income (FVTOCI) if both of the
kedua kondisi berikut: following conditions are met:
• Aset keuangan yang dikelola untuk • Financial assets are managed to collect the
mendapatkan arus kas kontraktual dan contractual cash flows and sell the assets; and
menjual aset keuangan; dan
• Arus kas kontraktual tersebut semata dari • The contractual cash flows are solely payments
pembayaran pokok dan bunga (SPPI). of principal and interest (SPPI).
Aset keuangan diklasifikasikan pada nilai wajar Financial assets are measured at fair value through
melalui laba rugi (FVTPL) jika tidak memenuhi profit or loss (FVTPL) if do not meet the conditions
kondisi yang disyaratkan untuk diukur pada required to be measured at amortized cost or fair
biaya perolehan diamortisasi atau nilai wajar value through other comprehensive income.
melalui penghasilan komprehensif lain.
Approval for Printing paraf:
30
Page 1314
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada saat pengakuan awal, Bank dan entitas At initial recognition, the Bank and its subsidiaries
anak dapat membuat pilihan yang tidak dapat may make an irrevocable choice to present equity
dibatalkan untuk menyajikan instrumen ekuitas instruments that are not held for trading at fair value
yang bukan dimiliki untuk diperdagangkan pada through other comprehensive income.
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif
lain.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan ke dalam Financial liabilities are classified into the following
kategori sebagai berikut pada saat pengakuan categories at initial recognition:
awal:
I. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai I. Financial liabilities at fair value through profit or
wajar melalui laba rugi, yang memiliki loss, which has 2 (two) sub-classifications, i.e.
2 (dua) sub-klasifikasi, yaitu liabilitas those designated as such upon initial recognition
keuangan yang ditetapkan demikian pada and those classified as held for trading;
saat pengakuan awal dan diklasifikasikan
dalam kelompok diperdagangkan;
II. Liabilitas keuangan lain. Liabilitas keuangan II. Other financial liabilities. Other financial liabilities
lainnya merupakan liabilitas keuangan yang pertain to financial liabilities that are not held for
tidak dimiliki untuk dijual atau ditentukan trading nor designated as at fair value through
sebagai nilai wajar melalui laba rugi saat profit or loss upon recognition of the liability.
pengakuan liabilitas.
Kategori yang didefinisikan Golongan
Subgolongan/
oleh PSAK 109/ (ditentukan oleh Bank)/
Subclasses
Category as defined by SFAS 109 Class (as determined by the Bank)
Aset keuangan yang diukur pada nilai Tagihan derivatif - Tidak terkait lindung nilai/Derivative receivables - Non
wajar melalui laba/rugi/Financial assets at hedging related
fair value through profit or loss Penyertaan saham/Investment in shares
Giro pada Bank Indonesia/Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain/Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank-bank lain/Placements with Bank
Indonesia and other banks
Tagihan atas efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali/Receivable from
Aset keuangan yang diukur pada biaya marketable securities purchased under agreements to resell
Aset keuangan/ perolehan yang diamortisasi/Financial Tagihan akseptasi/Acceptance receivables
Financial assets assets at amortized cost Wesel ekspor dan tagihan lainnya/Bills and other receivables
Kredit yang diberikan/Loans
Bunga yang masih akan diterima/Interest receivable
Setoran jaminan/Security deposit
Aset lain-lain/Other assets
Aset ijarah/Ijarah assets
Surat berharga/Marketable securities
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif
Surat berharga/Marketable securities
lain/Financial assets at fair value through
other comprehensive income
Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi/Financial liabilities Liabilitas derivatif/Derivative payables
at fair value through profit or loss
Liabilitas segera/Obligation due immediately
Simpanan nasabah dan simpanan nasabah syariah/Deposits from customers
and Deposits from customers - sharia
Simpanan bank-bank lain/Deposits from other banks
Liabilitas
Liabilitas akseptasi/Acceptance payables
keuangan/
Liabilitas keuangan yang diukur dengan Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji dibeli kembali/Liabilities from
Financial liabilities
biaya perolehan diamortisasi/Financial marketable securities sold under agreements to repurchase
liabilities at amortized cost Bunga yang masih harus dibayar/Accrued expenses
Setoran jaminan/Security deposits
Liabilitas lain-lain/ Other
Jasa produksi/Production Service
liabilities
Penghargaan kerja/Gratuity
Efek hutang yang diterbitkan/Debt securities issued
Pinjaman yang diterima/Borrowings
(ii) Pengakuan awal (ii) Initial recognition
a. Pembelian atau penjualan aset a. Purchases or sales of financial assets
keuangan yang memerlukan penyerahan that require delivery of assets within a
aset dalam kurun waktu yang telah time frame established by regulation or
ditetapkan oleh peraturan dan kebiasaan convention in the marketplace (regular
Approval for Printing paraf:
31
Page 1315
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
yang berlaku di pasar (pembelian secara way purchases) are recognized on the
reguler) diakui pada tanggal settlement date, i.e., the date that the
penyelesaian, seperti tanggal companies commit to purchase or sell
perusahaan berkomitmen untuk membeli the assets.
atau menjual aset.
b. Aset keuangan dan liabilitas keuangan b. Financial assets and liabilities are initially
pada awalnya diukur pada nilai recognized at fair value. For those
wajarnya. Dalam hal aset keuangan atau financial assets and liabilities not
liabilitas keuangan tidak diukur pada nilai measured at fair value through profit and
wajar melalui laporan laba rugi, nilai loss, plus directly attributable transaction
wajar tersebut ditambah biaya transaksi costs. The subsequent measurement of
yang dapat diatribusikan secara financial assets and liabilities depends
langsung. Pengukuran aset keuangan on their classification.
dan liabilitas keuangan setelah
pengakuan awal tergantung pada
klasifikasinya.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya Transaction costs only include costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung directly attributable to the acquisition of a
untuk perolehan suatu aset keuangan atau financial asset or issuance of a financial liability
penerbitan suatu liabilitas keuangan dan and an additional charge that would not occur if
merupakan biaya tambahan yang tidak akan the instrument is not acquired or issued. For
terjadi apabila instrumen keuangan tersebut financial assets, transaction costs are added to
tidak diperoleh atau diterbitkan. Untuk aset the amount recognized in the initial recognition
keuangan, biaya transaksi ditambahkan pada of the asset, while for financial liabilities,
jumlah yang diakui pada awal pengakuan transaction costs are deducted from the amount
aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, of debt recognized on initial recognition of a
biaya transaksi dikurangkan dari jumlah utang liability. The transaction costs are amortized
yang diakui pada pengakuan awal liabilitas. over the terms of the instrument based on the
Biaya transaksi tersebut diamortisasi selama effective interest rate method and recorded as
umur instrumen berdasarkan metode suku part of interest income for transaction costs
bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari related to the financial asset or as part of
pendapatan bunga untuk biaya transaksi interest expense for transaction costs related to
sehubungan dengan aset keuangan atau financial liabilities.
sebagai bagian dari beban bunga untuk biaya
transaksi sehubungan dengan liabilitas
keuangan.
Bank dan entitas anak, pada pengakuan awal, The Bank and its subsidiaries, upon initial
dapat menetapkan aset keuangan dan recognition, may designate certain financial
liabilitas keuangan tertentu sebagai nilai wajar assets and liabilities, at fair value through profit
melalui laba rugi (opsi nilai wajar). Opsi nilai or loss (fair value option). The fair value option
wajar dapat digunakan hanya bila memenuhi is only applied when the following conditions
ketetapan sebagai berikut: are met:
• Penetapan sebagai opsi nilai wajar • The application of the fair value option
mengurangi atau mengeliminasi ketidak- reduces or eliminates an accounting
konsistenan pengukuran dan pengakuan mismatch that would otherwise arise;
(accounting mismatch) yang dapat timbul;
• Aset keuangan dan liabilitas keuangan • The financial assets and liabilities are part of
merupakan bagian dari portofolio a portfolio of financial instruments, the risks
instrumen keuangan yang risikonya of which are managed and reported to key
dikelola dan dilaporkan kepada management on a fair value basis; or
manajemen kunci berdasarkan nilai wajar;
atau
• Aset keuangan dan liabilitas keuangan • The financial assets and liabilities consist of
terdiri dari kontrak utama dan derivatif a host contract and an embedded derivative
melekat yang harus dipisahkan, tetapi tidak that must be bifurcated, but unable to
dapat mengukur derivatif melekat secara measure the embedded derivative
terpisah. separately.
Approval for Printing paraf:
32
Page 1316
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(iii) Pengukuran setelah pengakuan awal (iii) Subsequent measurement
Aset keuangan dalam kelompok aset Financial assets at fair value through other
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui comprehensive income and financial assets
penghasilan komprehensif lain dan aset and financial liabilities at fair value through
keuangan dan liabilitas keuangan yang diukur profit or loss are measured at fair value.
pada nilai wajar melalui laba rugi diukur pada
nilai wajarnya.
Aset keuangan kelompok biaya perolehan Financial assets classified as amortized cost
diamortisasi dan liabilitas keuangan lainnya and other financial liabilities measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost using the effective interest rate
dengan menggunakan metode suku bunga method.
efektif.
(iv) Penghentian pengakuan (iv) Derecognition
a. Aset keuangan dihentikan a. Financial assets are derecognized when:
pengakuannya jika:
• Hak kontraktual atas arus kas yang • The contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the financial assets have
berakhir; atau expired; or
• Bank dan entitas anak mentransfer • The Bank and its subsidiaries have
hak untuk menerima arus kas yang transferred its rights to receive cash
berasal dari aset keuangan atau flows from the financial assets or has
menanggung liabilitas untuk assumed an obligation to pay the
membayarkan arus kas yang diterima received cash flows in full
tersebut secara penuh tanpa without material delay to a third party
penundaan berarti kepada pihak under a ‘pass-through arrangement’;
ketiga di bawah kesepakatan and
pelepasan (pass-through
arrangement); dan
• Antara (a) Bank dan entitas anak • Either (a) the Bank and its subsidiaries
telah mentransfer secara substansial has transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas aset, risks and rewards of the asset, or
atau (b) Bank dan entitas anak tidak (b) the Bank and its subsidiaries has
mentransfer maupun tidak memiliki neither transferred nor retained
secara substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards
manfaat atas aset, namun telah of the asset but has transferred control
mentransfer kendali atas aset. of the asset.
Ketika Bank dan entitas anak telah When the Bank and its subsidiaries has
mentransfer hak untuk menerima arus transferred its rights to receive cash flows
kas dari aset atau di bawah kesepakatan from an asset or has entered into a pass-
pelepasan (pass-through arrangement), through arrangement and has neither
dan tidak mentransfer serta tidak transferred nor retained substantially all
mempertahankan secara substansial risks and rewards of the asset nor
seluruh risiko dan manfaat atas aset dan transferred control of the asset, the asset
masih memiliki pengendalian atas aset, is recognized to the extent of the Bank and
aset diakui sebesar keterlibatan Bank its subsidiaries’ continuing involvement in
dan entitas anak yang berkelanjutan atas the asset.
aset tersebut.
Kredit yang diberikan atau aset Loans or other financial assets are written
keuangan lain dihapusbukukan ketika off when there is no realistic prospect of
tidak terdapat prospek yang realistis collection in the near future or the normal
mengenai pengembalian kredit dalam relationship with the borrowers has ceased
waktu dekat atau hubungan normal to exist. When a loan is deemed
dengan debitur telah berakhir. Kredit uncollectible, it is written off against the
yang tidak dapat dilunasi related allowance for impairment losses
dihapusbukukan dengan mendebit
cadangan kerugian penurunan nilai.
Approval for Printing paraf:
33
Page 1317
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Liabilitas keuangan dihentikan b. Financial liabilities are derecognized when
pengakuannya jika liabilitas keuangan they are extinguished, i.e. liabilities stated
tersebut berakhir, yaitu ketika liabilitas in the contract are released or cancelled or
yang ditetapkan dalam kontrak have expired.
dilepaskan atau dibatalkan atau
kadaluwarsa.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is
digantikan dengan yang lain oleh replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama pada on substantially different terms, or the
keadaan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau berdasarkan suatu substantially modified, such an exchange
liabilitas yang ada yang secara or modification is treated as derecognition
substansial telah diubah, seperti of the original liability and the recognition
pertukaran atau modifikasi yang of a new liability, and the difference in the
diperlakukan sebagai penghentian respective carrying amounts is recognised
pengakuan liabilitas awal dan pengakuan in the consolidated statement of profit and
liabilitas baru, dan perbedaan nilai loss and other comprehensive income.
tercatat masing-masing diakui dalam
laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
(v) Pengakuan pendapatan dan beban (v) Income and expense recognition
a. Pendapatan dan beban bunga atas aset- a. Interest income and expense on financial
aset keuangan yang diukur pada nilai assets measured at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income (FVOCI)
lain (FVOCI), serta aset keuangan dan and financial assets and liabilities
liabilitas keuangan yang dicatat measured at amortized cost are
berdasarkan biaya perolehan recognised in profit and loss using the
diamortisasi diakui pada laba rugi effective interest method.
dengan menggunakan metode suku
bunga efektif.
b. Keuntungan dan kerugian yang belum b. Unrealized gains and losses arising from
direalisasi yang timbul dari perubahan changes in the fair value of the financial
nilai wajar aset keuangan dan liabilitas assets and liabilities measured at fair
keuangan yang diukur pada nilai wajar value through profit or loss are included
melalui laporan laba rugi diakui pada in the statement of profit and loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
Keuntungan dan kerugian yang belum Unrealized gains and losses arising from
direalisasi yang timbul dari perubahan changes in the fair value of financial
nilai wajar aset keuangan yang assets measured at fair value through
diklasifikasikan dalam kelompok nilai other comprehensive income (FVOCI)
wajar melalui penghasilan komprehensif other than foreign exchange gains and
lain (FVOCI), kecuali keuntungan atau losses from monetary items are
kerugian akibat perubahan nilai tukar recognised directly in equity, until the
diakui secara langsung dalam ekuitas, financial asset is derecognized or
sampai aset keuangan tersebut impaired.
dihentikan pengakuannya atau adanya
penurunan nilai.
Pada saat aset keuangan dihentikan At the time the financial asset is
pengakuannya atau dilakukan penurunan derecognized or impaired, the cumulative
nilai, keuntungan atau kerugian kumulatif gains or losses previously recognized in
yang sebelumnya diakui dalam ekuitas equity are recognized in profit or loss.
harus diakui pada laba rugi.
(vi) Reklasifikasi aset keuangan (vi) Reclassification of financial assets
Bank dan entitas anak mereklasifikasi aset The Bank and its subsidiaries reclassifies
keuangan jika dan hanya jika, model bisnis financial assets if and only if, the business
untuk pengelolaan aset keuangan berubah. model for managing financial assets
changes.
Approval for Printing paraf:
34
Page 1318
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi dicatat through profit or loss are recorded at fair
sebesar nilai wajarnya. Selisih antara nilai value. The difference between the recorded
tercatat dengan nilai wajar diakui sebagai value and fair value is recognized in profit or
keuntungan atau kerugian pada laba rugi. loss on the statement of profit or loss and
other comprehensive income
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications of financial assets from
biaya perolehan yang diamortisasi ke amortized cost classifications to fair value
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan classifications through other comprehensive
komprehensif lain dicatat sebesar nilai income are recorded at their fair values.
wajarnya.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial asseets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classification through other
lain ke klasifikasi nilai wajar melalui laba rugi comprehensive income to fair value
dicatat pada nilai wajar. Keuntungan atau classification through profit or loss is
kerugian yang belum direalisasi direklasifikasi recorded at fair value. Unrealized gains or
ke laba rugi. losses are reclassified to profit or loss.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif value classifications through other
lain ke klasifikasi biaya perolehan yang comprehensive income to the amortized cost
diamortisasi dicatat pada nilai tercatat. classification is recorded at carrying value.
Keuntungan atau kerugian yang belum Unrealized gains or losses is removed from
direalisasi dihapus dari ekuitas dan equity and adjusted agains the fair value.
disesuaikan terhadap nilai wajar.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassifications on financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi nilai value classification through profit or loss to
wajar melalui penghasilan komprehensif lain fair value classification through other
dicatat pada nilai wajar. comprehensive income are recorded at fair
value.
Reklasifikasi aset keuangan dari klasifikasi Reclassification of financial assets from fair
nilai wajar melalui laba rugi ke klasifikasi value classification through profit or loss to
biaya perolehan yang diamortisasi dicatat amortized cost classification is recorded at
pada nilai wajar. fair value.
(vii) Saling hapus (vii) Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are off-set and
dilakukan saling hapus dan nilai bersihnya the net amount is presented in the
disajikan dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Bank dan when, and only when, the Bank and its
entitas anak memiliki hak yang berkekuatan subsidiaries have a legal right to off-set the
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and intends either to settle on a net
jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya basis or to realize the asset and settle the
maksud untuk menyelesaikan secara neto liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah Income and expenses are presented on a net
bersih hanya jika diperkenankan oleh Standar basis only when permitted by the Financial
Akuntansi Keuangan. Accounting Standards.
(viii) Pengukuran biaya diamortisasi (viii) Amortized cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset or
keuangan atau liabilitas keuangan adalah liability is the amount at which the financial
jumlah aset keuangan atau liabilitas keuangan asset or liability is measured at initial
yang diukur pada saat pengakuan awal recognition, minus principal repayments,
dikurangi pembayaran pokok pinjaman, plus or minus the cumulative amortization
ditambah atau dikurangi amortisasi kumulatif using the effective interest rate method of
Approval for Printing paraf:
35
Page 1319
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
menggunakan metode suku bunga efektif yang any difference between the initial amount
dihitung dari selisih antara nilai pengakuan recognized and the maturity amount, minus
awal dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi any reduction for impairment.
penurunan nilai.
(ix) Pengukuran nilai wajar (ix) Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability
akan dibayar untuk mengalihkan suatu in an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku participants at the measurement date.
pasar pada tanggal pengukuran.
Pengukuran nilai wajar mengasumsikan The fair value measurement is based on the
bahwa transaksi untuk menjual aset atau presumption that the transaction to sell an
mengalihkan liabilitas terjadi: asset or paid to transfer a liability takes
place either:
• Di pasar utama untuk aset dan liabilitas • In the principal market for the assets
tersebut; atau and liabilities; or
• Jika tidak terdapat pasar utama, di pasar • In the absence of a principal market, in
yang paling menguntungkan untuk aset the most advantageous market for the
atau liabilitas tersebut. asset or liability.
Nilai wajar suatu aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when
dan liabilitas tersebut dengan asumsi bahwa determining the price of the asset and
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan liability assuming that market participants
ekonomi terbaiknya. act in their own economic best interest.
Pengukuran nilai wajar aset non-keuangan A fair value measurement of non-financial
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar assets considers a market participant’s
untuk menghasilkan manfaat ekonomi dengan ability to generate economic benefits by
menggunakan aset dalam penggunaan using the asset in its highest and best use or
tertinggi dan terbaiknya atau dengan by selling it to other market participants that
menjualnya kepada pelaku pasar lain yang would use the asset in its highest and best
akan menggunakan aset tersebut dalam use.
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Bank dan entitas anak menggunakan teknik Bank and subsidiaries uses valuation
penilaian yang sesuai dalam keadaan dan techniques that are appropriate in the
dimana data yang memadai tersedia untuk circumstances and for which sufficient data
mengukur nilai wajar, memaksimalkan are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi maximizing the use of relevant observable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs and minimizing the use of
input yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
Pada saat nilai wajar dari unlisted equity In cases when the fair value of unlisted
instruments tidak dapat ditentukan dengan equity instruments cannot be determined
andal, instrumen tersebut dinilai sebesar biaya reliably, the instruments are carried at cost
perolehan dikurangi dengan penurunan nilai. less impairment value. The fair value for
Nilai wajar atas pinjaman yang diberikan dan loans and receivables as well as liabilities to
piutang, serta liabilitas kepada bank dan banks and customers are determined using
nasabah ditentukan menggunakan nilai a present value model on the basis of
berdasarkan arus kas kontraktual, dengan contractually agreed cash flows, taking into
mempertimbangkan kualitas kredit, likuiditas, account credit quality, liquidity and costs.
dan biaya.
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar All assets and liabilities for which fair value
diukur atau diungkapkan dalam laporan is measured or disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian dapat dikategorikan financial statements are classified within fair
pada level hierarki nilai wajar, berdasarkan value hierarchy, based on the lowest level
tingkatan input terendah yang signifikan atas input that is significant to the fair value
pengukuran nilai wajar secara keseluruhan: measurement as a whole:
Approval for Printing paraf:
36
Page 1320
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Level 1: harga kuotasian (tanpa • Level 1: quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik yang dapat assets or liabilities accessible at the
diakses pada tanggal pengukuran; measurement date;
• Level 2: input selain harga kuotasian • Level 2: inputs other than quoted
yang termasuk dalam level 1 yang dapat prices included in level 1 for the asset
diobservasi untuk aset dan liabilitas, baik and liability, which is directly or
secara langsung atau tidak langsung; indirectly observable;
• Level 3: input yang tidak dapat • Level 3: unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset dan liabilitas. asset and liability.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are recognised
laporan keuangan konsolidasian secara in the consolidated financial statements on a
berulang, Bank dan entitas anak menentukan recurring basis, Bank and its subsidiaries
apakah terjadi transfer antara level di dalam determine whether transfers have occured
hierarki dengan cara mengevaluasi kategori between levels in the hierarchy by re-
(berdasarkan input level terendah yang assessing categorisation (based on the
signifikan dalam pengukuran nilai wajar) lowest level input that is significant to the fair
setiap akhir periode pelaporan. value measurement as a whole) at the end
of each reporting period.
Untuk tujuan pengungkapan nilai wajar, Bank For the fair value disclosures purposes,
dan entitas anak telah menentukan kelas Bank and its subsidiaries has determined
aset dan liabilitas berdasarkan sifat, classes of assets and liabilities based on the
karakteristik, risiko aset dan liabilitas, dan nature, characteristics, risks of the asset
level hierarki nilai wajar (Catatan 40). and liability, and the level of the fair value
hierarchy (Note 40).
(x) Aset Keuangan Sukuk (x) Sukuk Financial Asset
Pada saat pengakuan awal, entitas At initial recognition, the entity determines
menentukan klasifikasi investasi pada sukuk the classification of investments in sukuk
sebagai diukur pada biaya perolehan atau either measured at cost or fair value.
diukur pada nilai wajar.
Investasi pada sukuk ijarah dan sukuk After the initial recognition, investment in
mudharabah setelah pengakuan awal, diukur ijarah sukuk and mudharabah sukuk is
sebagai berikut: measured as follows:
a. Diukur pada biaya perolehan a. Measured at cost
• Investasi tersebut dimiliki dalam • The investment is held in a
suatu model usaha yang bertujuan business model whereby the
utama untuk memperoleh arus kas primary goal is to obtain
kontraktual dan terdapat persyaratan contractual cash flows and has
kontraktual dalam menentukan contractual terms in determining
tanggal tertentu atas pembayaran the specific date of principal
pokok dan atau hasilnya; payments and or the results;
• Biaya perolehan sukuk termasuk • Sukuk acquisition cost includes
biaya transaksi; transaction cost;
• Selisih antara biaya perolehan dan • The difference between the
nilai nominal diamortisasi secara acquisition cost and the nominal
garis lurus selama jangka waktu value is amortized on a straight-
sukuk; line basis over the period of the
sukuk;
• Rugi penurunan nilai diakui jika • Impairment loss is recognized if the
jumlah terpulihkan lebih kecil dari recoverable amount is less than
jumlah tercatat dan disajikan sebagai the carrying amount and is
rugi penurunan nilai di dalam laporan presented as an impairment loss in
laba rugi dan penghasilan the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian. or loss and other comprehensive
income.
Approval for Printing paraf:
37
Page 1321
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi b. Measured at fair value through profit
or loss
• Nilai wajar ditentukan dengan • The fair value is determined with
mengacu pada urutan sebagai reference to the following order:
berikut:
- Kuotasi harga di pasar aktif; - Quoted price in active market;
- Harga yang terjadi dari transaksi - Price from the current
terkini, apabila tidak ada kuotasi transaction, if there is no
harga di pasar aktif; available price quotations in an
active market;
- Nilai wajar instrumen sejenis, - Fair value of similar instrument,
apabila tidak ada kuotasi harga di if there is no available price
pasar aktif dan tidak ada harga quotations in an active market
yang terjadi dari transaksi terkini. and no price from the current
transaction.
• Biaya perolehan sukuk tidak • Sukuk acquisition cost does not
termasuk biaya transaksi; include transaction cost;
• Selisih antara nilai wajar dan jumlah • The difference between fair value
tercatat diakui dalam laporan laba and carrying value is presented in
rugi konsolidasian. the consolidated statement of profit
or loss.
c. Diukur pada nilai wajar melalui c. Measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income
• Selisih antara biaya perolehan dan • Difference between acquisition
nilai nominal sukuk diamortisasi cost and principal amortized on a
secara garis lurus selama jangka straight line basis over the term of
waktu sukuk; Sukuk;
• Selisih antara nilai wajar dan nilai • Difference between fair value and
tercatat dari investasi Sukuk diakui carrying amount of FVOCI Sukuk
sebagai penghasilan komprehensif recognized as other
lain. comprehensive income.
Semua investasi sukuk dilakukan dengan All investment in sukuk was done under
akad ijarah. ijarah contracts.
f. Giro pada Bank Indonesia dan bank lain f. Current accounts with Bank Indonesia and
other banks
Giro pada Bank Indonesia dan bank lain The current accounts with Bank Indonesia and
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang other banks are classified as amortized cost and
diamortisasi dan dinyatakan sebesar biaya stated at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku interest rate method.
bunga efektif.
Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to Note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
g. Penempatan pada Bank Indonesia dan bank g. Placements with Bank Indonesia and other
lain banks
Penempatan pada Bank Indonesia dan bank lain The placements with Bank Indonesia and other
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan yang banks are classified as amortized cost which are
diamortisasi yang dinyatakan sebesar biaya stated at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku interest rate method.
bunga efektif.
Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to Note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
h. Surat berharga h. Marketable securities
Surat berharga yang dimiliki terdiri dari Obligasi Marketable securities consist of Government
Negara, Sukuk, Project Based Sukuk (PBS), Bonds, Sukuk, Project Based Sukuk (PBS),
Obligasi Retail Indonesia, Reksadana, Obligasi Indonesia Retail Bonds, Mutual Funds, Corporate
Korporasi, Sekuritas Rupiah Bank Indonesia Bonds, Sekuritas Rupiah Bank Indonesia (SRBI),
(SRBI), dan Sekuritas Valas Bank Indonesia and Sekuritas Valas Bank Indonesia (SVBI)
(SVBI) yang diperdagangkan di bursa efek. traded on the stock exchange.
Approval for Printing paraf:
38
Page 1322
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada saat pengakuan awal, efek-efek dicatat At initial recognition, securities are recorded
sesuai dengan kategorinya yaitu aset keuangan according to their category, i.e., amortized cost,
diklasifikasikan pada biaya perolehan yang fair value through other comprehensive income or
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan at fair value through profit or loss.
komprehensif lain atau nilai wajar melalui laba rugi.
Lihat Catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to Note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
i. Tagihan/liabilitas atas efek-efek yang i. Receivables/liabilities from marketable
dibeli/dijual dengan janji dijual/dibeli kembali securities purchased/sold under agreements
to resell/repurchase
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under agreements to resell
kembali diklasifikasikan sebagai biaya perolehan are classified as amortized cost.
yang diamortisasi.
Efek-efek yang dibeli dengan janji untuk dijual Securities purchased under agreements to resell
kembali disajikan sebagai aset dalam laporan are presented as assets in the statement of
posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah financial position, at the resale price net of
penjualan kembali dikurangi dengan pendapatan unamortized interest income and allowance for
bunga yang belum diamortisasi dan cadangan impairment losses. The difference between the
kerugian penurunan nilai. Selisih antara harga beli purchase price and the resale price is treated as
dan harga jual kembali diperlakukan sebagai unearned interest income and recognized as
pendapatan bunga yang ditangguhkan, dan diakui income over the period starting from when those
sebagai pendapatan selama periode sejak efek- securities are purchased until they are sold using
efek tersebut dibeli hingga dijual menggunakan effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali diklasifikasikan sebagai liabilitas agreements to repurchase are classified as
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan financial liabilities measured at amortized cost.
diamortisasi.
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali disajikan sebagai liabilitas dalam agreements to repurchase are presented as
laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar liabilities in the consolidated statement of financial
jumlah pembelian kembali, dikurangi dengan position, at the repurchase price, net of
bunga dibayar di muka yang belum diamortisasi. unamortized prepaid interest. The difference
Selisih antara harga jual dan harga beli kembali between the selling price and the repurchase
diperlakukan sebagai bunga dibayar di muka dan price is treated as prepaid interest and recognized
diakui sebagai beban bunga selama jangka waktu as interest expense over the period starting from
sejak efek-efek tersebut dijual hingga dibeli when those securities are sold until they are
kembali menggunakan metode suku bunga efektif. repurchased using effective interest rate method.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
j. Wesel ekspor dan tagihan lainnya j. Bills and other receivables
Wesel ekspor dan tagihan lainnya terdiri atas Bills and other receivables consist of receivables
tagihan dari letters of credit dan Surat Kredit from letters of credit and Domestic Documentary
Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN) kepada Letters of Credit to exporters.
eksportir.
Wesel ekspor dan tagihan lainnya dicatat pada Bills and other receivables are stated at amortized
biaya perolehan diamortisasi setelah dikurangi cost less allowance for impairment losses.
cadangan kerugian penurunan nilai.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas Refer to note 2e for the accounting policies of
aset dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Approval for Printing paraf:
39
Page 1323
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
k. Tagihan derivatif dan liabilitas derivatif k. Derivatives receivable and payable
Seluruh instrumen derivatif (termasuk transaksi All derivative instruments (including foreign
valuta asing untuk tujuan pendanaan dan currency transactions for funding and trading) are
perdagangan) dicatat dalam laporan posisi recorded in the statement of financial position at
keuangan konsolidasian berdasarkan nilai fair value. Fair value is determined based on
wajarnya. Nilai wajar tersebut ditentukan market value using Reuters rate at reporting date
berdasarkan harga pasar dengan menggunakan or discounted cash flow method.
kurs Reuters pada tanggal laporan atau metode
diskonto arus kas.
Tagihan derivatif disajikan sebesar keuntungan Derivative receivables are presented for
yang belum direalisasi dari kontrak derivatif, unrealized gains from derivative contracts, net of
setelah dikurangi Cadangan Kerugian Penurunan Allowance for Impairment Losses. Derivative
Nilai. Liabilitas derivatif disajikan sebesar kerugian liabilities are presented for unrealized losses from
yang belum direalisasi dari kontrak derivatif. derivative contracts.
Keuntungan atau kerugian dari kontrak derivatif Gains or losses on derivatives contracts are
disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian presented in the consolidated financial statements
berdasarkan tujuan Bank atas transaksi yaitu untuk based on its purpose on the transaction, as
(1) lindung nilai atas nilai wajar, (2) lindung nilai (1) a hedge of the fair value, (2) a cash flow
atas arus kas, (3) lindung nilai atas investasi bersih hedge, (3) a hedge of a net investment in foreign
pada kegiatan operasi luar negeri dan operations and (4) trading instruments, as follows:
(4) instrumen perdagangan, sebagai berikut:
• Keuntungan atau kerugian dari kontrak • Gains or losses on derivatives contracts that
derivatif yang ditujukan dan memenuhi syarat are designated and qualify as hedging
sebagai instrumen lindung nilai atas nilai wajar instruments in the fair value and the gains or
dan keuntungan atau kerugian atas perubahan losses on changes in fair value of assets and
nilai wajar aset dan liabilitas yang dilindungi, liabilities that are protected, recognized as a
diakui sebagai laba atau rugi yang dapat gain or loss may be offset in the same
saling hapus dalam periode akuntansi yang accounting period. Any difference
sama. Setiap selisih yang terjadi menunjukkan representing hedge ineffectiveness is
terjadinya ketidakefektifan lindung nilai dan recognized as profit or loss for the current
secara langsung diakui sebagai laba atau rugi year;
tahun berjalan;
• Bagian efektif dari keuntungan atau kerugian • The effective portions of gains or losses on
atas kontrak derivatif yang ditujukan sebagai derivative contracts designated as cash flow
lindung nilai atas arus kas dilaporkan sebagai hedge are reported as other comprehensive
penghasilan komprehensif lainnya. Bagian income. The ineffective portions of the hedge
yang tidak efektif dari lindung nilai dilaporkan are reported as profit or loss for the current
sebagai laba atau rugi tahun berjalan; year;
• Keuntungan atau kerugian dari kontrak • Gains or losses on derivative contracts
derivatif yang ditujukan sebagai lindung nilai designated as hedges of a net investment in
atas investasi bersih pada kegiatan operasi a foreign operation are reported as other
luar negeri dilaporkan sebagai penghasilan comprehensive income to the extent it is
komprehensif lainnya, sepanjang transaksi effective as a hedge;
tersebut dianggap efektif sebagai transaksi
lindung nilai;
• Keuntungan atau kerugian dari kontrak • Gains or losses on derivative contracts not
derivatif yang tidak ditujukan sebagai designated as a hedging instrument (or
instrumen lindung nilai (atau kontrak derivatif derivative contract that does not qualify as a
yang tidak memenuhi persyaratan sebagai hedging instrument) is recognized as profit or
instrumen lindung nilai) diakui sebagai laba loss for the current year.
atau rugi pada tahun berjalan.
Tagihan derivatif diklasifikasikan sebagai aset Derivative receivables are classified as financial
keuangan dalam kelompok diukur pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss, whereas
melalui laba rugi, sedangkan liabilitas derivatif the derivative liabilities classified as financial
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan dalam liabilities in measured at fair value through profit
kelompok diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Approval for Printing paraf:
40
Page 1324
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
l. Kredit yang diberikan l. Loans
Kredit yang diberikan merupakan penyediaan uang Loans represent the lending of money or
atau tagihan yang dapat disamakan dengan itu, equivalent receivables under contracts with
berdasarkan kesepakatan dengan pihak penerima borrowers, where the borrowers are required to
kredit dan mewajibkan pihak penerima kredit untuk repay their debts with interest after a specified
melunasi setelah jangka waktu tertentu dengan period of time.
imbalan bunga.
Kredit yang diberikan pada awalnya diukur pada Loans are initially measured at fair value plus
nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi yang transaction cost that are directly attributable and
dapat diatribusikan secara langsung dan biaya additional cost to obtain the financial assets.
tambahan untuk memperoleh aset keuangan Subsequently measured at their amortized cost
tersebut. Setelah pengakuan awal diukur pada biaya using the effective interest rate method, net of
perolehan diamortisasi menggunakan metode suku allowance for impairment losses.
bunga efektif dikurangi dengan cadangan kerugian
penurunan nilai.
Kredit yang diberikan diklasifikasikan sebagai biaya Loans are classified as amortized cost. Loans
perolehan diamortisasi. Kredit yang diberikan dalam under syndication or channeling are stated at the
pinjaman sindikasi ataupun penerusan kredit principal amount equal to the risk portion
dinyatakan sebesar pokok kredit sesuai dengan assumed by the Bank and its subsidiaries.
porsi risiko yang ditanggung oleh Bank dan entitas
anak.
Kredit yang direstrukturisasi disajikan sebesar nilai Restructured loans are stated at the lower of
yang lebih rendah antara nilai tercatat kredit pada carrying value on the date of restructuring or
tanggal restrukturisasi atau nilai tunai penerimaan value of the future cash receipts after the
kas masa depan setelah restrukturisasi. Kerugian restructuring. Losses resulting from the difference
akibat selisih antara nilai tercatat kredit pada tanggal between the carrying value on the date of
restrukturisasi dengan nilai tunai penerimaan kas restructuring the present value of future cash
masa depan setelah restrukturisasi diakui dalam receipts after the restructuring is recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. Setelah restrukturisasi, semua comprehensive income. After the restructuring, all
penerimaan kas masa depan yang ditetapkan dalam future cash receipts specified by the new terms
persyaratan baru dicatat sebagai pengembalian are recorded as a return of principal loans and
pokok kredit yang diberikan dan pendapatan bunga interest income in accordance with the terms of
sesuai dengan syarat-syarat restrukturisasi. the restructuring.
Kredit yang diberikan dihapusbukukan ketika tidak Loans are written off when there is no realistic
terdapat prospek yang realistis mengenai prospect of collection or when the Bank’s and
pengembalian kredit atau hubungan antara Bank subsidiaries’ relationship with the borrowers has
dan entitas anak dengan debitur telah berakhir. ceased. When loans are deemed uncollectible,
Kredit yang tidak dapat dilunasi dihapusbukukan they are written off against the related allowance
dengan mendebit cadangan kerugian penurunan for impairment losses. Refer to Note 2e for the
nilai. Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi accounting policies of financial assets and
atas aset dan liabilitas keuangan. liabilities.
m. Pembiayaan dan piutang syariah m. Sharia financing and receivables
Pembiayaan dan piutang berdasarkan prinsip Sharia financing and receivables is receivables
syariah adalah penyediaan uang atau tagihan yang from providing funds or other similar form of
dapat disamakan dengan itu, yang timbul dari receivables arising from transactions carried out
transaksi berdasarkan prinsip jual beli dan bagi hasil based on sale or purchase arrangements and
antara Bank dan entitas anak dengan pihak lain profit sharing between Bank and its subsidiaries
selama jangka waktu tertentu. and other parties for a certain period of time.
Piutang tersebut meliputi piutang murabahah, Such receivables consist of receivables arising
piutang istishna dan qardh, untuk pembiayaan from murabahah transactions, istishna
meliputi pembiayaan mudharabah dan pembiayaan transactions and qardh transactions, for financing
musyarakah. consist of mudharabah financing and musyarakah
financing.
Approval for Printing paraf:
41
Page 1325
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Murabahah adalah akad jual beli antara nasabah Murabahah is a sale or purchase contract
dengan Bank dan entitas anak, dimana Bank dan between the customer and Bank and its
entitas anak membiayai kebutuhan investasi dan subsidiaries, whereby Bank and its subsidiaries
modal kerja nasabah yang dijual dengan harga finances the investment and working capital
pokok ditambah dengan keuntungan yang diketahui needs of the customer sold with a principal price
dan disepakati bersama. Pembayaran atas plus a certain margin that is mutually informed
pembiayaan ini dilakukan dengan cara mengangsur and agreed upon. Repayment on this financing is
dalam jangka waktu yang ditentukan. made in installments within a specified period.
Piutang murabahah pada awalnya diukur pada nilai Murabahah receivables initially measured at fair
wajar ditambah dengan biaya transaksi yang dapat value plus directly attributable transaction cost
diatribusikan secara langsung dan merupakan biaya and is an additional cost to obtain the respective
tambahan untuk memperoleh aset keuangan financial assets, and after the initial recognition
tersebut dan setelah pengakuan awal diukur pada murabahah receivables are measured at
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode amortized cost using the effective margin method
margin efektif dikurangi dengan cadangan kerugian less any allowance for impairment losses.
penurunan nilai.
Mudharabah merupakan pembiayaan kerja sama Mudharabah represents scheme financing
antara Bank dan entitas anak sebagai pemilik dana between Bank and its subsidiaries as the owner of
(shahibul maal) dengan nasabah sebagai pelaksana the fund (shahibul maal) and the customer as the
usaha (mudharib) selama jangka waktu tertentu. business executor (mudharib), during a certain
Pembagian hasil keuntungan dari proyek atau period. Distribution of profit sharing on a project or
usaha tersebut ditentukan sesuai dengan nisbah other business activity is determined in
(pre-determined ratio) yang telah disepakati accordance with the mutually agreed nisbah (pre-
bersama. Pada tanggal laporan posisi keuangan determined ratio). At consolidated statements of
konsolidasian, pembiayaan mudharabah dinyatakan financial position date, mudharabah financing is
sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo stated at the outstanding financing balance less
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for impairment losses which is provided
berdasarkan hasil reviu oleh manajemen terhadap based on the management’s review on the
kualitas pembiayaan yang ada. financing quality.
Musyarakah adalah akad kerja sama yang terjadi Musyarakah is a partnership contract among fund
diantara para pemilik modal (mitra musyarakah) owners (musyarakah partners) to contribute funds
untuk menggabungkan modal dan melakukan usaha and conduct business on a joint basis through
secara bersama dalam suatu kemitraan dengan partnership with nisbah profit sharing based on a
nisbah pembagian hasil sesuai dengan predetermined ratio, while loss is shouldered
kesepakatan, sedangkan kerugian ditanggung proportionally based on the capital contribution.
secara proporsional sesuai dengan kontribusi
modal.
Pada tanggal laporan posisi keuangan At consolidated statement of financial position
konsolidasian, pembiayaan musyarakah dinyatakan date, musyarakah financing is stated at the
sebesar saldo pembiayaan dikurangi dengan saldo outstanding balance of the financing less
cadangan kerugian penurunan nilai yang dibentuk allowance for impairment losses based on the
berdasarkan hasil reviu oleh manajemen terhadap management’s review on the financing quality.
kualitas pembiayaan yang ada.
Istishna adalah akad penjualan antara al-mustashni Istishna is a purchase agreement between an al-
(pembeli) dan al-shani (produsen yang juga mustashni (buyer) and an al-shani (manufacturer
bertindak sebagai penjual). Berdasarkan akad also acting as the seller). Based on the contract,
tersebut, pembeli menugasi produsen untuk the buyer orders the manufacturer to make or to
membuat atau mengadakan al-mashnu (barang supply al-mashnu (goods ordered) according to
pesanan) sesuai spesifikasi yang diisyaratkan the specifications required by the buyer and to sell
pembeli dan menjualnya dengan harga yang them at an agreed price.
disepakati.
Piutang istishna disajikan sebesar tagihan termin Istishna receivables are presented based on the
kepada pembeli akhir dikurangi cadangan kerugian outstanding billings to the final buyer less
penurunan nilai. Margin istishna yang ditangguhkan allowance for impairment losses. Deferred istishna
disajikan sebagai pos lawan piutang istishna. margin is present as contra account of istishna
receivable.
Approval for Printing paraf:
42
Page 1326
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Qardh adalah penyediaan dana atau tagihan yang Qardh is the provision of funds or equivalent claims
dapat dipersamakan dengan itu berdasarkan based on agreement between the borrower and the
persetujuan atau kesepakatan antara peminjam dan lender that requires the borrower to repay the
pihak yang meminjamkan yang mewajibkan debts after a certain period of time. Qardh are
peminjam melunasi hutangnya setelah jangka waktu stated at outstanding balance less allowance for
tertentu. Pinjaman Qardh dinyatakan sebesar saldo impairment losses based on the management’s
pinjaman dikurangi dengan saldo cadangan review on the financing quality.
kerugian penurunan nilai yang dibentuk berdasarkan
hasil reviu oleh manajemen terhadap kualitas
pinjaman yang ada.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
n. Identifikasi dan pengukuran penurunan nilai atas n. Identification and measurement of impairment
aset keuangan for financial assets
Bank dan entitas anak mengakui penyisihan The Bank and its subsidiaries recognize the
kerugian kredit ekskpektasian pada instrumen allowance for expected credit losses on financial
keuangan yang tidak diukur pada nilai wajar melalui instruments that are not measured at fair value
laba rugi. through profit or loss.
Tidak ada penyisihan kerugian kredit ekspektasian There is no allowance for expected credit losses on
pada investasi instrumen ekuitas. investment in equity instruments.
Bank dan entitas anak mengukur cadangan kerugian The Bank and its subsidiaries measure the
sejumlah kerugian kredit ekspektasian sepanjang allowance for losses for the lifetime of an expected
umurnya, kecuali untuk hal berikut, diukur sejumlah credit losses, except for the following, which are
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan: measured according to 12 months expected credit
losses:
i. Instrumen utang yang memiliki risiko kredit i. Debt instruments that have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan; dan reporting date; and
ii. Instrumen keuangan lainnya yang risiko ii. Other financial instruments for which credit risk
kreditnya tidak meningkat secara signifikan sejak has not increased significantly since initial
pengakuan awal. recognition.
Bank dan entitas anak menganggap instrumen The Bank and its subsidiaries consider debt
utang memiliki risiko kredit yang rendah ketika instruments to have low credit risk when the credit
peringkat risiko kreditnya setara dengan definisi risk rating is at par with the globally understood
investment grade yang dipahami secara global. definition of investment grade.
Kerugian kredit ekspektasian 12 bulan adalah bagian The 12-month expected credit loss is part of the
dari kerugian kredit ekspektasian sepanjang umurnya expected credit loss throughout its lifetime that
yang merepresentasikan kerugian kredit represents an expected credit loss arising from a
ekspektasian yang timbul dari peristiwa gagal bayar default on financial instruments that might occur
instrumen keuangan yang mungkin terjadi dalam within 12 months after reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian Measurement of expected credit losses
Kerugian kredit ekspektasian adalah estimasi Expected credit loss is an estimate of the weighted
probabilitas tertimbang dari kerugian kredit yang probability of a credit loss measured as follows:
diukur sebagai berikut:
i. Aset keuangan yang tidak memburuk pada i. i. Financial assets that do not deteriorate at the
tanggal pelaporan, kerugian kredit ekspektasian reporting date, the expected credit loss is
diukur sebesar selisih antara nilai kini dari seluruh measured at the difference between the
kekurangan kas (yaitu selisih antara arus kas present value of all cash shortages (i.e. the
yang terutang kepada Bank dan entitas anak difference between the cash flows owed to the
sesuai dengan kontrak dan arus kas yang Bank and its subsidiaries in accordance with
diperkirakan akan diterima oleh Bank dan entitas the contract and the cash flows expected to be
anak); received by the Bank and its subsidiaries);
ii. Aset keuangan yang memburuk pada tanggal i. ii. Financial assets that deteriorate at the
pelaporan, kerugian kredit ekspektasian diukur reporting date, the expected credit loss is
sebesar selisih antara jumlah tercatat bruto dan measured at the difference between the gross
nilai kini arus kas masa depan yang diestimasi; carrying amount and the present value of
estimated future cash flows;
Approval for Printing paraf:
43
Page 1327
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
iii. Komitmen pinjaman yang belum ditarik, kerugian ii. iii. For undisbursed loan commitments, expected
kredit ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
nilai kini jumlah arus kas jika komitmen ditarik dan between the present value of the amount of
arus kas yang diperkirakan akan diterima oleh cash flow if the commitments is withdrawn and
Bank dan entitas anak; the cash flow expected to be received by the
Bank and its subsidiaries;
iv. Kontrak jaminan keuangan, kerugian kredit iii. iv. For financial guarantee contracts, expected
ekspektasian diukur sebesar selisih antara credit losses are measured at the difference
pembayaran yang diperkirakan untuk mengganti between the estimated payments to replace the
pemegang atas kerugian kredit yang terjadi holder for the credit losses incurred less the
dikurangi jumlah yang diperkirakan dapat amount estimated to be recoverable.
dipulihkan.
iv.
Aset keuangan yang direstrukturisasi Restructured financial assets
Jika ketentuan aset keuangan dinegosiasikan ulang If the terms of the financial assets are renegotiated
atau dimodifikasi atau aset keuangan yang ada or modified or the existing financial assets are
diganti dengan yang baru karena kesulitan keuangan replaced with new ones due to the borrower’s
peminjam, maka dilakukan penilaian apakah aset financial difficulties, an assessment is made
keuangan yang ada harus dihentikan pengakuannya whether recognition of existing financial assets must
dan kerugian kredit ekspektasian diukur sebagai be derecognized and expected credit losses
berikut: measured as follows:
i. Jika restrukturisasi tidak mengakibatkan i. If the restructuring does not result in the
penghentian pengakuan aset yang ada, maka termination of recognition of existing assets,
arus kas yang diperkirakan yang timbul dari aset then the estimated cash flows arising from the
keuangan yang dimodifikasi dimasukkan dalam modified financial assets are included in the
perhitungan kekurangan kas dari aset yang ada; calculation of cash shortages of existing assets;
ii. Jika restrukturisasi akan menghasilkan ii. If the restructuring will result in a derecognition
penghentian pengakuan aset yang ada, maka of the existing assets, the fair value of the new
nilai wajar aset baru diperlakukan sebagai arus asset is treated as the final cash flow of the
kas akhir dari aset keuangan yang ada pada saat existing financial assets at the time of
penghentian pengakuannya. Jumlah ini derecognition. This amount is included in the
dimasukkan dalam perhitungan kekurangan kas calculation of cash shortages from existing
dari aset keuangan yang ada yang didiskontokan financial assets which are discounted from the
dari tanggal penghentian pengakuan ke tanggal date of derecognition to the reporting date
pelaporan menggunakan suku bunga efektif awal using the initial effective interest rate of the
dari aset keuangan yang ada. existing financial assets.
Aset keuangan yang memburuk Credit-impaired financial assets
Pada setiap tanggal pelaporan, Bank dan entitas At each reporting date, the Bank and its
anak menilai apakah aset keuangan yang dicatat subsidiaries assesses whether the financial assets
pada biaya perolehan diamortisasi dan aset recorded at amortized cost and the financial assets
keuangan instrumen utang yang dicatat pada nilai of debt instruments which are recorded at fair value
wajar melalui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income are credit
mengalami penurunan nilai kredit (memburuk). Aset impaired (worsening). Financial assets deteriorate
keuangan memburuk ketika satu atau lebih peristiwa when one or more events that have an adverse
yang memiliki dampak merugikan atas estimasi arus effect on the estimated future cash flows of the
kas masa depan dari aset keuangan telah terjadi. financial assets have occurred.
Bukti objektif bahwa aset keuangan mengalami Objective evidence that financial assets are
penurunan nilai meliputi wanprestasi atau impaired can include default or payment arrears by
tunggakan pembayaran oleh debitur, restrukturisasi a borrower, restructuring of a loan or receivable by
kredit atau tagihan oleh Bank dan entitas anak the Bank and its subsidiaries on terms that the
dengan persyaratan yang tidak mungkin diberikan Bank and its subsidiaries would not otherwise
jika debitur tidak mengalami kesulitan keuangan, consider, indications that a borrower or issuer will
indikasi bahwa debitur atau penerbit akan enter bankruptcy, the disappearance of an active
dinyatakan pailit, hilangnya pasar aktif dari aset market for a security due to financial difficulties, or
keuangan akibat kesulitan keuangan, atau data other observable data relating to a Bank and its
yang dapat diobservasi lainnya yang terkait dengan subsidiaries of assets such as adverse changes in
kelompok aset keuangan, seperti memburuknya the payment status of borrowers or issuers in the
status pembayaran debitur atau penerbit dalam Bank and its subsidiaries, or economic conditions
kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang that correlate with defaults in the Bank and its
berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam subsidiaries.
kelompok tersebut.
Approval for Printing paraf:
44
Page 1328
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Aset keuangan yang dibeli atau yang berasal Purchased or originated credit impaired
dari aset keuangan memburuk financial assets – POCI
Aset keuangan dikategorikan sebagai POCI apabila Financial assets are categorized as POCI if there is
terdapat bukti objektif penurunan nilai pada saat objective evidence of impairment at initial
pengakuan awal. Pada saat pengakuan awal, tidak recognition. At initial recognition, no allowance for
ada penyisihan kerugian kredit yang diakui karena credit losses is recognized because the purchase
harga pembelian atau nilainya telah termasuk price or value has included lifetime estimated credit
estimasi kerugian kredit sepanjang umurnya. losses. Furthermore, changes in lifetime credit
Selanjutnya, perubahan kerugian kredit sepanjang losses, whether positive or negative, are
umurnya, apakah positif atau negatif, diakui dalam recognized in the statement of profit or loss as part
laporan laba rugi sebagai bagian dari cadangan of the allowance for impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyajian penyisihan kerugian kredit Presentation of allowance for expected credit
ekspektasian dalam laporan posisi keuangan losses in the consolidated statements of
konsolidasian financial position
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian disajikan Allowance for expected credit losses is presented
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial positions
sebagai berikut: as follows:
i. Aset keuangan yang diukur pada biaya i. Financial assets measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, penyisihan kerugian allowance for expected credit losses is
kredit ekspektasian disajikan sebagai pengurang presented as a deduction from the gross
dari jumlah tercatat bruto aset; carrying amount of the asset;
ii. Komitmen pinjaman dan kontrak jaminan ii. Loan commitments and financial guarantee
keuangan, penyisihan kerugian kredit contracts, allowance for expected credit losses
ekspektasian disajikan sebagai provisi; is presented as a provision;
iii. Instrumen utang yang diukur pada nilai wajar iii. Debt instruments measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain, other comprehensive income, allowance for
penyisihan kerugian kredit ekspektasian tidak expected credit losses are not recognized in the
diakui dalam laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position
konsolidasian karena jumlah tercatat dari aset- because the carrying amounts of these assets
aset ini adalah nilai wajarnya. Namun demikian are at their fair values. However, allowance for
penyisihan kerugian kredit ekspektasian expected credit losses is disclosed and
diungkapkan dan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang Recoveries of written-off financial assets
telah dihapusbukukan
Ketika kredit yang diberikan tidak tertagih, pinjaman When a loan is uncollectible, it is written off against
yang diberikan tersebut dihapusbuku dengan the related allowance for impairment loss. Such
menjurnal balik cadangan kerugian penurunan nilai. loans are written off after all the necessary
Kredit yang diberikan tersebut dapat dihapus buku procedures have been completed and the amount
setelah semua prosedur yang diperlukan telah of the loss has been determined.
dilakukan dan jumlah kerugian telah ditentukan.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets in the
dihapusbukukan pada tahun berjalan dikreditkan current year are credited by adjusting the
dengan menyesuaikan akun cadangan kerugian allowance for impairment losses accounts.
penurunan nilai. Penerimaan kembali atas aset Recoveries of written-off financial assets from
keuangan yang telah dihapusbukukan pada tahun previous years are recorded as operational income
sebelumnya dicatat sebagai pendapatan other than interest income.
operasional selain pendapatan bunga.
Bank dan entitas anak menggunakan nilai wajar The Bank and its subsidiaries use the fair value of
agunan sebagai dasar arus kas masa datang collateral as the basis for the future cash flow if one
apabila memenuhi salah satu kondisi berikut: of the following conditions is met:
I. Kredit bersifat collateral dependent, yaitu jika I. Loans are collateral dependent, i.e, if the
pelunasan kredit hanya bersumber dari source of loans repayment is only from
agunan; collateral;
II. Pengambilalihan agunan kemungkinan besar II. Foreclosure of collateral is most likely to occur
terjadi dan didukung dengan perjanjian legal and supported by legally binding collateral
pengikatan agunan. agreement.
Approval for Printing paraf:
45
Page 1329
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kerugian penurunan nilai atas aset keuangan yang Impairment losses on financial assets carried at
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi diukur amortized cost are measured as the difference
sebesar selisih antara nilai tercatat aset keuangan between the carrying amount of the financial
dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang assets and present value of estimated future cash
yang didiskonto menggunakan suku bunga efektif flows discounted at the financial assets original
awal dari aset keuangan tersebut. Jika kredit yang effective interest rate. If loans or held-to-maturity
diberikan atau surat-surat berharga dimiliki hingga marketable securities have variable interest rate,
jatuh tempo memiliki suku bunga variabel, maka the discount rate used to measure loss on
tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur impairment is the current effective interest rate.
setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga
efektif terkini.
Sebagai panduan praktis, Bank dan entitas anak As a practical guidance, the Bank and its
dapat mengukur penurunan nilai berdasarkan nilai subsidiaries can measure the impairment based on
wajar instrumen dengan menggunakan harga pasar the instrument’s fair value by using observable
yang dapat diobservasi, dimana perhitungan nilai market price, where the calculation of present
kini dari estimasi arus kas masa datang atas aset value of estimated future cash flows on
keuangan dengan agunan (collateralized financial collateralized financial assets reflects the
asset) mencerminkan arus kas yang dapat generated cash flow from the foreclosure of
dihasilkan dari pengambilalihan agunan dikurangi collateral net of costs to acquire and sell the
biaya-biaya untuk memperoleh dan menjual agunan, collateral, regardless whether such acquisition
terlepas apakah pengambilalihan tersebut occurs or not.
berpeluang terjadi atau tidak.
Kerugian penurunan nilai yang terjadi diakui pada Impairment losses are recognized in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dicatat pada akun “Cadangan comprehensive income and reflected in an
kerugian penurunan nilai” sebagai pengurang “Allowance for impairment losses” account as a
terhadap aset keuangan yang dicatat pada biaya deduction from financial assets carried at
perolehan diamortisasi. amortized cost.
Pendapatan bunga atas aset keuangan yang Interest income on the impaired financial assets
mengalami penurunan nilai tetap diakui atas dasar continues to be recognized using the rate of
suku bunga yang digunakan untuk mendiskonto interest used to discount the future cash flow for
arus kas masa datang dalam pengukuran kerugian the purpose of measuring the impairment loss.
penurunan nilai.
Ketika peristiwa yang terjadi setelah tanggal laporan When subsequent event causes the amount of
posisi keuangan konsolidasian menyebabkan impairment loss to decrease, the impairment loss is
jumlah kerugian penurunan nilai berkurang, reversed through profit or loss.
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui
harus dipulihkan dan pemulihan tersebut diakui
dalam laba rugi.
Untuk aset keuangan yang tersedia untuk dijual, For financial assets classified as available for sale,
pada setiap tanggal laporan posisi keuangan Bank and subsidiaries assess on each
konsolidasian, Bank dan entitas anak mengevaluasi consolidated statement of financial position
apakah terdapat bukti obyektif bahwa aset reporting date whether there is objective evidence
keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami that a financial asset or a group of financial assets
penurunan nilai. Penurunan yang signifikan atau is impaired. In the case of equity instruments, a
penurunan jangka panjang atas nilai wajar investasi significant or prolonged decline in the fair value of
dalam instrumen ekuitas dibawah biaya the equity instruments below its cost is an objective
perolehannya merupakan bukti obyektif terjadinya evidence of impairment resulting in the recognition
penurunan nilai dan menyebabkan pengakuan of an impairment loss. Impairment losses on
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai available for sale marketable securities are
atas efek-efek yang tersedia untuk dijual diakui recognized by transferring the cumulative loss that
dengan mengeluarkan kerugian kumulatif yang telah has been recognized directly in equity to profit or
diakui secara langsung dalam ekuitas ke dalam laba loss.
rugi.
Approval for Printing paraf:
46
Page 1330
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jumlah kerugian kumulatif yang dikeluarkan dari The cumulative loss that has been removed from
ekuitas dan diakui pada laba rugi merupakan selisih equity and recognized in the profit or loss is the
antara biaya perolehan (setelah dikurangi dengan difference between the acquisition cost (net of any
nilai pelunasan pokok dan amortisasi) dengan nilai principal repayment and amortization) and the
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan nilai aset current fair value, less any impairment loss
keuangan yang sebelumnya telah diakui pada laba previously recognized in the of profit or loss.
rugi.
Kerugian penurunan nilai yang diakui pada laba rugi Impairment losses recognized in the profit or loss
atas investasi instrumen ekuitas yang on available for sale equity instruments should not
diklasifikasikan sebagai instrumen ekuitas yang be recovered through a reversal of a previously
tersedia untuk dijual tidak boleh dipulihkan melalui recognized impairment loss in the current year of
pembalikan atas penurunan nilai sebelumnya pada profit or loss.
laba rugi tahun berjalan.
Jika pada periode berikutnya, nilai wajar surat-surat If in a subsequent period, the fair value of an
berharga yang diklasifikasikan dalam kelompok impaired available-for-sale marketable securities
tersedia untuk dijual yang mengalami penurunan increased and the increase can be objectively
nilai meningkat dan peningkatan tersebut dapat related to an event occurring after the impairment
secara obyektif dihubungkan dengan peristiwa yang loss was recognized in the profit or loss, the
terjadi setelah pengakuan kerugian penurunan nilai impairment loss is reversed, with the amount of
pada laba rugi, maka kerugian penurunan nilai reversal recognized in the year it occured.
tersebut harus dipulihkan dan pemulihan tersebut
diakui pada tahun terjadinya.
Jika persyaratan kredit yang diberikan, piutang atau If the term on loans receivable or amortized cost
surat-surat berharga yang diklasifikasikan dalam marketable securities are renegotiated or modified
kelompok nilai perolehan diamortisasi dinegosiasi since the debtor or issuer has financial difficulties,
ulang atau dimodifikasi karena debitur atau penerbit the impairment is measured with the original
mengalami kesulitan keuangan, maka penurunan effective interest rate used before the modification
nilai diukur dengan suku bunga efektif awal yang of terms.
digunakan sebelum persyaratan diubah.
Jika pada suatu periode berikutnya, jumlah kerugian If in the next period, the amount of allowance for
penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment losses is decreased and the decreased
tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada can be objectively related to an event that occurred
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui after the recognition of the impairment losses (i.e.
(seperti meningkatnya peringkat kredit debitur atau upgrade of debtor’s or issuer’s collectibility credit
penerbit), maka kerugian penurunan nilai yang rating), the impairment losses that was previously
sebelumnya diakui harus dipulihkan, dengan recognized has to be reversed, by adjusting the
menyesuaikan akun cadangan. Jumlah pemulihan allowance account. The reversal amount of
aset keuangan diakui pada laba rugi pada tahun financial assets is recognized in the current year
berjalan. profit or loss.
Penerimaan kembali atas aset keuangan yang telah The recoveries of written-off financial assets are
dihapusbukukan dicatat sebagai pendapatan recorded as other operating income.
operasional lainnya.
Sehubungan dengan kepatuhan terhadap Otoritas In compliance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan (OJK), Bank dan entitas anak (OJK), Bank and its subsidiaries other Bank Jabar
terkecuali Bank Jabar Banten Syariah menerapkan Banten Syariah implements Regulation of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Financial Services Authority (POJK)
No.40/POJK.03/2019 tanggal 19 Desember 2019 No.40/POJK.03/2019 dated December 19, 2019 on
tentang ”Penilaian Kualitas Aset Bank Umum”. Bank "Assessment of Commercial Bank’s Asset Quality”.
Jabar Banten Syariah menerapkan (POJK) Bank Jabar Banten Syariah implements Financial
No.2/POJK.03/2022 tanggal 31 Januari 2022 Services Authority (POJK) regulations
tentang ”Penilaian Kualitas Aset Bank Umum No 2 /POJK.03/2022 dated January 31, 2022 on
Syariah dan Unit Usaha Syariah”. "Assessment of Commercial Bank’s Asset Quality”.
Cadangan kerugian minimum yang harus dibentuk The minimum allowance to be provided in
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with Regulation of the Financial
(POJK) adalah sebagai berikut: Services Authority (POJK) is as follows:
Approval for Printing paraf:
47
Page 1331
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
a. 1% dari aktiva produktif yang digolongkan a. 1% of earning assets classified as Current,
Lancar, di luar penempatan pada Bank excluding placements with Bank Indonesia,
Indonesia, Obligasi Pemerintah, instrumen Government Bonds, other debt instruments
hutang lain yang diterbitkan oleh Pemerintah issued by the Government of the Republic of
Republik Indonesia dan aktiva produktif yang Indonesia and earning assets secured by cash
dijamin dengan agunan tunai; collateral;
b. 5% dari aktiva produktif yang digolongkan b. 5% of earning assets classified as Special
Dalam Perhatian Khusus setelah dikurangi Mention, net of deductible collateral;
agunan;
c. 15% dari aktiva produktif yang digolongkan c. 15% of earning assets classified as Sub-
Kurang Lancar setelah dikurangi agunan; standard, net of deductible collateral;
d. 50% dari aktiva produktif yang digolongkan d. 50% of earning assets classified as Doubtful,
Diragukan setelah dikurangi agunan; dan net of deductible collateral; and
e. 100% dari aktiva produktif yang digolongkan e. 100% of earning assets classified as Loss, net
Macet setelah dikurangi agunan. of deductible collateral.
Kriteria penilaian nilai agunan yang dapat The criterias for assessment of the value of
dikurangkan dalam pembentukan cadangan collateral that can be deducted in the calculation of
kerugian penurunan nilai sesuai dengan Peraturan allowance for impairment losses are based on the
Otoritas Jasa Keuangan (POJK). Regulation of the Financial Services Authority
(POJK).
o. Tagihan dan liabilitas akseptasi o. Acceptance receivable and payable
Tagihan dan liabilitas akseptasi merupakan Acceptance receivables and payable are Letter of
transaksi letter of credit (L/C) yang diaksep oleh Credit (L/C) transactions accepted by accepting
bank pengaksep (accepting bank). Tagihan bank. Acceptance receivables are classified as
akseptasi diklasifikasikan sebagai aset keuangan financial assets measured at armotised cost.
dalam kelompok biaya perolehan diamortisasi. Acceptance liabilities are classified financial
Liabilitas akseptasi dikasifikasikan sebagai liabilitas liabilities measured at amortised cost.
keuangan yang diukur dengan biaya perolehan
diamortisasi.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
p. Penyertaan saham p. Investment in shares
Penyertaan saham merupakan penanaman dana Investment in shares represent investments in non-
dalam bentuk saham pada perusahaan non-publik publicly listed companies engaged in the financial
yang bergerak di bidang jasa keuangan yang tidak services industry that not through capital market
melalui pasar modal untuk tujuan jangka panjang. held for long term purposes.
Perusahaan asosiasi adalah seluruh entitas di mana Associates are all entities over which the Bank has
Bank dan entitas anak mempunyai pengaruh significant influence, but does not have control.
signifikan, namun tidak memiliki kendali atas entitas- Generally, the Bank’s shareholding is between
entitas tersebut. Dalam hal ini, Bank dan entitas 20% and 50% of the voting rights. Investment in
anak umumnya mempunyai persentase kepemilikan associates are recorded for under the equity
20% sampai dengan 50% hak suara. Penyertaan method and are initially recognized at cost and
saham pada perusahaan asosiasi dicatat dengan adjusted for the Bank’s share in net profit or loss of
metode ekuitas dan pada awalnya dicatat sebesar the associated companies less dividends received
harga perolehan dan disesuaikan dengan bagian after the acquisition date.
Bank dan entitas anak atas laba atau rugi neto
perusahaan asosiasi sesuai dengan jumlah
persentase kepemilikan dan dikurangi dengan
penerimaan dividen sejak tanggal akuisisi.
Investasi dengan persentase kepemilikan di bawah Investments with an ownership interest below 20%
20% dan tidak memiliki pengaruh signifikan yang and have no significant influence classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki financial asset which held for sale is measured at
untuk dijual dicatat pada nilai wajar melalui laba fair value through profit or lost.
rugi.
Approval for Printing paraf:
48
Page 1332
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Investasi dengan persentase kepemilikan di bawah Investments with an ownership interest below 20%
20% dan tidak memiliki pengaruh signifikan yang and have no significant influence classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang dimiliki financial asset which held not for sale is measured
untuk tidak dijual dicatat pada nilai wajar melalui at fair value through other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
q. Aset tetap, aset hak-guna, dan liabilitas sewa q. Fixed assets, right-of-use assets, and lease
lliability
Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, Fixed assets are initially recognized at cost, which
yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya comprises its purchase price and any costs directly
tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk attributable in bringing the asset to the location and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang condition necessary for it to be capable of
diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan operating in the manner intended by management.
sesuai dengan maksud manajemen.
Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan Subsequent to initial recognition, fixed assets are
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi carried at cost less any subsequent accumulated
penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. depreciation and impairment losses.
Tanah awalnya dinyatakan sebesar biaya perolehan Land are initially recognized at cost and not
dan tidak disusutkan. Setelah pengakuan awal, depreciated. Subsequent to initial recognition, land
tanah diukur pada nilai wajar pada tanggal revaluasi is measured at fair value at the revaluation date
dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai setelah less any subsequent accumulated impairment
tanggal revaluasi. Penilaian terhadap tanah losses. Valuation of land are performed by
dilakukan oleh penilai yang memiliki kualifikasi appraisers with professional qualification, and is
profesional, dan dilakukan secara berkala untuk done in regular basis to ensure that the carrying
memastikan bahwa jumlah tercatat tanah tidak amount does not differ materially from its fair value
berbeda secara material dengan jumlah yang at the end of reporting period.
ditentukan dengan menggunakan nilai wajarnya
pada akhir periode pelaporan.
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi Increase in the carrying amount arising from
dicatat sebagai “Surplus Revaluasi Aset Tetap”, dan revaluation is recorded in “Revaluation Surplus of
disajikan dalam penghasilan komprehensif lain. Fixed Assets” and presented in other
Namun, kenaikan tersebut diakui dalam laba rugi comprehensive income. However, the increase is
hingga sebesar jumlah penurunan nilai aset yang recognized in profit or loss, up to the amount of
sama akibat revaluasi yang pernah dilakukan impairment of the same assets due to revaluation
sebelumnya dalam laba rugi. Penurunan nilai previously recognised in profit or loss. A decrease
tercatat yang timbul dari revaluasi diakui dalam laba in carrying value arising as a result of a revaluation
rugi. should be recognised in profit or loss.
Revaluasi akan dilakukan dengan keteraturan yang Revaluation is carried out with fairly regular
cukup reguler untuk memastikan bahwa jumlah regularity to ensure that the carrying amount does
tercatat tidak berbeda secara material dari jumlah not differ materially from the amount determined
yang ditentukan dengan menggunakan nilai wajar using the fair value at the end of the reporting
pada akhir periode pelaporan. Jika perubahan nilai period. If the changes in fair value is insignificant,
wajar tidak berbeda secara signifikan, aset tersebut the asset will be revaluated at least between
akan direvaluasi paling kurang setiap 3 (tiga) tahun 3 (three) years.
sekali.
Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran aset Fixed assets acquired in exchange for a non-
nonmoneter atau kombinasi aset moneter dan monetary asset or for a combination of monetary
nonmoneter diukur dalam nilai wajar, kecuali: and non-monetary assets are measured at fair
values, unless:
(i) transaksi pertukaran tidak memiliki substansi (i) the exchange transaction lacks commercial
komersial, atau substance, or
(ii) nilai wajar dari aset yang diterima dan (ii) the fair value of neither the assets received,
diserahkan tidak dapat diukur secara andal. nor the assets given up can be measured
reliably.
Approval for Printing paraf:
49
Page 1333
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset starts when it is available
siap untuk digunakan sesuai maksud for use and is computed using the straight-line
penggunaannya dan dihitung dengan menggunakan method, based on the estimated useful lives of the
metode garis lurus, berdasarkan taksiran masa assets, as follows:
manfaat ekonomis aset tetap yang bersangkutan,
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Perlengkapan 4-8 Office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Pada setiap akhir tahun buku, manajemen At the year end, management conducts a re-
melakukan pengkajian ulang atas nilai residu, masa assessment of the residual value, useful life and
manfaat dan metode penyusutan dan disesuaikan depreciation method and adjusted prospectively, if
secara prospektif, jika diperlukan. needed.
Jumlah tercatat komponen dari suatu aset tetap The carrying amount of an item of fixed assets is
dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan derecognized upon disposal or when no future
atau saat sudah tidak ada lagi manfaat ekonomis economic benefits are expected from its use or
masa depan yang diekspektasikan dari penggunaan disposal.
maupun pelepasannya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Any gain or loss arising from the derecognition of
penghentian pengakuan tersebut dimasukkan ke the asset is directly included in the profit or loss
dalam laba rugi untuk tahun penghentian when the item is derecognized.
pengakuan tersebut dilakukan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Repairs and maintenance is charged to the profit or
pada operasi pada saat terjadinya. Beban loss as incurred. The cost of major renovation and
pemugaran dan penambahan dalam jumlah besar restoration is capitalized to the carrying amount of
dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset tetap the related fixed assets when it is probable that
terkait bila besar kemungkinan manfaat ekonomi future economic benefits in excess of the originally
masa depan menjadi lebih besar dari standar kinerja assessed standard of performance of the existing
awal yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan asset and is depreciated over the remaining useful
sepanjang sisa masa manfaat aset tetap terkait. life of the related asset.
Aset hak-guna dan liabilitas sewa Right-of-use assets and lease liabilities
PSAK 116 memperkenalkan model akuntansi SFAS 116 introduces a single lessee accounting
penyewa tunggal dan mensyaratkan penyewa untuk model and requires a lessee to recognise assets
mengakui aset dan liabilitas untuk semua sewa and liabilities for all leases with the exemptions of
dengan pengecualian sewa jangka pendek dan aset short-term leases and the underlying asset is of
dengan nilai rendah. Penyewa diharuskan untuk low value. A lessee is required to recognize a right-
mengakui aset hak-guna yang mewakili haknya of-use asset representing its right to use the
untuk menggunakan aset sewaan dan liabilitas underlying leased asset and a lease liability
sewa yang mewakili kewajibannya untuk melakukan representing its obligation to make lease
pembayaran sewa. PSAK 116 secara substansial payments. SFAS 116 substantially carries forward
masih menggunakan persyaratan akuntansi atas the lessor accounting requirements in SFAS 30
pesewa (lessor) sesuai PSAK 30 “Sewa”. Oleh “Leases”. Accordingly, a lessor continues to
karena itu, penyewa masih akan menggunakan classify its leases as operating leases or finance
klasifikasi sewa dalam sewa operasi atau leases, and to account for those two types of
pembiayaan, dan perlakuan atas kedua tipe sewa leases differently.
tersebut.
Dampak penerapan PSAK 116 adalah Bank dan The impact of SFAS 116 at the Bank and its
entitas anak sebagai penyewa atas kontrak sewa subsidiaries is where the Bank and its subsidiaries
properti dan kendaraan. Bank dan entitas anak telah is a lessee in property and vehicle lease contracts.
memilih simplified approach dalam melakukan The Bank and its subsidiaries has elected the
transisi dan tidak melakukan penyajian kembali simplified approach of transition and did not restate
untuk informasi komparatif. Dengan demikian, comparative information. Therefore, the
informasi komparatif tetap dilaporkan sesuai dengan comparative information continues to be reported
PSAK 30, “Sewa”. under SFAS 30, “Leases”.
Approval for Printing paraf:
50
Page 1334
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kebijakan sewa Leases policy
Bank dan entitas anak sebagai penyewa (Lessee) The Bank and its subsidiaries as Lessee
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Bank dan At inception of a contract, The Bank and its
entitas anak menilai apakah suatu kontrak subsidiaries assesses whether a contract is, or
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is, or contains, a
merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak lease if the contract conveys the right to control the
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan use of an identified asset for a period of time in
penggunaan suatu aset identifikasian selama suatu exchange for consideration. To assess whether a
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan imbalan. contract conveys the right to control the use of an
Untuk menilai apakah suatu kontrak memberikan identified asset, The Bank and its subsidiaries
hak untuk mengendalikan suatu aset identifikasian, assesses whether
Bank dan entitas anak menilai apakah:
(a) Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset (a) The contract involves the use of an identified
identifikasian – ini dapat ditentukan secara asset – this may be specified explicitly or
eksplisit atau implisit dan secara fisik dapat implicitly and should be physically distinct or
dibedakan atau mewakili secara substantial represent substantially all of the capacity of a
seluruh kapasitas aset yang secara fisik dapat physically distinct asset. If the supplier has the
dibedakan. Jika pemasok memiliki hak substantive substitution right, then the asset is
substitusi substantif, maka aset tersebut tidak not identified;
teridentifikasi;
(b) Bank dan entitas anak memiliki hak untuk (b) The Bank and its subsidiaries has the right to
memperoleh secara substansial seluruh obtain substantially all the economic benefits of
manfaat ekonomik dari penggunaan aset the use of assets during the period of use; and
selama periode penggunaan; dan
(c) Bank dan entitas anak memiliki hak untuk (c) The Bank and its subsidiaries has the right to
mengarahkan penggunaan aset identifikasian. direct the use of the identified asset. The Bank
Bank dan entitas anak memiliki hak ini ketika and its subsidiaries has this right when it has the
hak pengambilan keputusan yang paling decision-making rights that are most relevant to
relevan untuk mengubah bagaimana dan untuk changing how and for what purpose the asset is
tujuan apa aset tersebut digunakan. Dalam used. In certain circumstances where all the
kondisi tertentu di mana semua keputusan decisions about how and for what purpose the
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa aset asset is used are predetermined, The Bank and
digunakan telah ditentukan sebelumnya, Bank its subsidiaries has the right to direct the use of
dan entitas anak memiliki hak untuk the asset if either:
mengarahkan penggunaan aset tersebut jika:
- Bank dan entitas anak memiliki hak untuk (d) - The Bank and its subsidiaries has the right
mengoperasikan aset; atau to operate the asset; or
- Bank dan entitas anak mendesain aset (e) - The Bank and its subsidiaries designed the
dengan cara menetapkan sebelumnya asset in a way that predetermines how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
(f)
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian (g) At inception date or on reassessment of a contract
kembali suatu kontrak yang mengandung suatu that contains a lease component, The Bank and its
komponen sewa, Bank dan entitas anak subsidiaries allocates consideration in the contract
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke masing- to each lease component on the basis of their
masing komponen sewa berdasarkan harga relative stand-alone prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
(h)
Pembayaran sewa yang termasuk dalam indeks (i) Lease payments included in the measurement of
utang sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa the lease liability comprise the following: fixed
variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang payments, variable lease payments that depend on
akan dibayarkan dalam jaminan nilai residu dan an index, amounts expected to be payable under a
harga eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau residual value guarantee and the exercise price
penalti penghentikan jika Bank dan entitas anak under a purchase option, optional renewal period
cukup pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. or penalties for early termination of a lease unless
The Bank and its subsidiaries is reasonably certain
not to terminate early.
(j)
Bank dan entitas anak mengakui aset hak-guna dan (k) The Bank and its subsidiaries recognizes a right-of-
liabilitas sewa pada tanggal dimulainya sewa. Aset use asset and a lease liability at the lease
Approval for Printing paraf:
51
Page 1335
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
hak-guna awalnya diukur pada biaya perolehan, commencement date. The right-of-use asset is
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal dari initially measured at cost, which comprises the
liabilitas sewa disesuaikan dengan pembayaran initial amount of the lease liability adjusted for any
sewa yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payments made at or before the
permulaan, ditambah dengan biaya langsung awal commencement date, plus any initial direct costs
yang dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk incurred and an estimate of costs to dismantle and
membongkar dan memindahkan aset pendasar atau remove the underlying asset or to restore the
untuk merestorasi aset pendasar atau tempat di underlying asset or the site on which it is located,
mana aset berada, dikurangi insentif sewa yang less any lease incentives received.
diterima.
(l)
Setelah tanggal permulaan, Bank dan entitas anak (m) After the commencement date, The Bank and its
mengukur aset hak-guna dengan model biaya, yaitu subsidiaries measures the right-of-use assets
biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan under the cost model, which is cost less
dan akumulasi kerugian penurunan nilai, serta accumulated depreciation and accumulated
disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas impairment losses, and adjusted for
sewa. Aset hak-guna disusutkan dengan remeasurement of lease liabilities. Right-of-use
menggunakan metode garis lurus. asset depreciated using straight line method.
(n)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar (o) If the lease transfers ownership of the underlying
pada akhir masa sewa atau jika biaya perolehan asset to the lessee by the end of the lease term or
aset hak-guna merefleksikan penyewa akan if the cost of the right-of-use asset reflects that the
mengeksekusi opsi beli, maka penyewa lessee will exercise a purchase option, the lessee
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal permulaan shall depreciate the right-of-use asset from the
hingga akhir umur manfaat aset pendasar, yang commencement date to the end of the useful life of
mengacu pada ketentuan masa manfaat aset tetap. the underlying asset, which refers to the terms of
Jika tidak, maka aset hak-guna disusutkan dari the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal lessee shall depreciate the right-of-use asset from
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir the commencement date to the earlier of the end of
masa sewa. the useful life of the right-of-use asset or the end of
the lease term.
(p)
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas (q) The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal present value of the lease payments that are not
permulaan, didiskontokan menggunakan suku yet paid at the commencement date, discounted
bunga implisit dalam sewa atau, jika suku bunga using the interest rate implicit in the lease or, if that
tersebut tidak dapat ditentukan, digunakan suku rate cannot be readily determined, The Bank and
bunga pinjaman incremental Bank dan entitas anak. its subsidiaries incremental borrowing rate.
Umumnya, Bank dan entitas anak menggunakan Generally, The Bank and its subsidiaries uses its
suku bunga pinjaman inkremental sebagai suku incremental borrowing rate as the discount rate.
bunga diskonto.
(r)
Setelah tanggal permulaan, Bank dan entitas anak (s) After the commencement date, The Bank and its
mengukur liablitas sewa dengan: subsidiaries shall measure the lease liability by:
(a) Meningkatkan jumlah tercatat untuk (a) Increasing the carrying amount
(b) to reflect interest
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; on the lease liability;
(b) Mengurangi jumlah tercatat untuk (b) Reducing the carrying amount (c) to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
(c) Mengukur kembali jumlah tercatat untuk (c) Remeasuring the carrying amount
(d) to reflect any
merefleksikan penilaian kembali atau reassessment or lease modifications, or to
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara revisi payments.
substansi.
(e)
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada perubahan Lease liabilities is remeasured(f) when there is a
pembayaran sewa masa depan yang timbul dari change in future lease payments arising from a
perubahan indeks atau suku bunga, jika ada change in an index or rate, if there is a change in
perubahan estimasi Bank dan entitas anak atas The Bank and its subsidiaries estimate of the
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam amount expected to be payable under a residual
jaminan nilai residual, atau jika Bank dan entitas value guarantee, or if The Bank and its subsidiaries
anak mengubah penilaiannya apakah akan changes its assessment of whether it will exercise
mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau a purchase, extension or termination option.
penghentian.
Approval for Printing paraf:
52
Page 1336
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara When the lease liability is remeasured
(g) in this way,
ini, penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah a corresponding adjustment is made to the carrying
tercatat aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi amount of the right-of-use assets, or is recorded in
jika jumlah tercatat aset hak-guna telah berkurang profit or loss if the carrying amount of the right-of-
menjadi nol. use asset has been reduced to zero.
(h)
Bank dan entitas anak menerapkan pengecualian The Bank and its subsidiaries(i)applies the short-
pengakuan sewa jangka pendek untuk sewa term lease recognition exemption to its short-term
bangunan (yaitu, sewa yang memiliki jangka waktu leases of buildings and infrastructures (i.e., those
sewa 12 bulan atau kurang, dari tanggal permulaan leases that have a lease term of 12 months or less
dan tidak mengandung opsi beli). Hal ini juga from the commencement date and do not contain a
berlaku untuk pengecualian pengakuan sewa aset purchase option). It also applies the lease of low-
bernilai rendah untuk sewa bangunan yang values assets recognition exemption to leases of
dianggap bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk buildings and infrastructures that are considered to
sewa jangka pendek dan sewa dari aset bernilai be low value. Lease payments on short-term
rendah diakui sebagai beban dengan metode garis leases and leases of low-value assets are
lurus selama masa sewa. recognized as expense on a straight-line basis
over the lease term.
(j)
Aset tetap dalam pembangunan Construction in progress
Aset tetap dalam pembangunan dicatat sebesar Constructions in progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi beban including capitalized borrowing costs and other
pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang terjadi charges incurred in connection with the financing of
sehubungan dengan pendanaan aset tetap dalam construction in progress. The accumulated costs
pembangunan tersebut. Akumulasi biaya perolehan will be reclassified to the appropriate “Fixed
akan direklasifikasi ke akun “Aset Tetap” yang Assets” account when the construction is
bersangkutan pada saat aset tetap tersebut telah completed and available for intended use.
selesai dikerjakan dan siap untuk digunakan. Aset Construction in progress are not depreciated as
tetap dalam pembangunan tidak disusutkan karena these are not yet available for use.
belum tersedia untuk digunakan.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam The legal cost of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Building Usage Right (“Hak Guna Bangunan” or
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or “HP”)
dari biaya perolehan tanah pada akun “Aset Tetap”. when the land was initially acquired are recognized
Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan as part of the cost of the land under the “Fixed
legal hak atas tanah diakui sebagai aset tidak Assets”. The extension or the legal renewal costs
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur hak of land rights were recognized as intangible assets
hukum atau umur ekonomi tanah, mana yang lebih and were amortized over the shorter of the rights
pendek. legal life or land's economic life.
Sesuai dengan PSAK tentang “Aset Tetap”, biaya In accordance with SFAS on "Fixed Assets", the
perolehan hak atas tanah dalam bentuk hak guna cost of acquiring land in the form of business use
usaha, hak guna bangunan dan hak pakai diakui rights, building use rights and use rights is
sebagai aset tetap. Biaya perolehan tersebut recognized as fixed assets. The acquisition cost is a
merupakan biaya yang dapat diatribusikan secara cost that can be directly attributed to obtaining the
langsung untuk memperoleh hak atas tanah right to the land, including the cost of managing
tersebut termasuk biaya pengurusan legal hak atas legal land rights when the land is first acquired.
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali.
Hak atas tanah dalam bentuk hak guna usaha, hak Land rights in the form of business use rights,
guna bangunan, hak pakai tidak disusutkan, kecuali building use rights, and use rights are not
terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa depreciated, unless there is evidence indicating that
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah the extension or renewal of the land is likely or
tersebut kemungkinan besar atau pasti tidak definitely not to be obtained.
diperoleh.
Bank menganalisa fakta dan keadaan untuk masing- Bank analyses the facts and circumstances for each
masing jenis hak atas tanah dalam menentukan type of landrights in determining the accounting for
akuntansi untuk masing-masing hak atas tanah each of these land rights so that it can accurately
tersebut sehingga dapat merepresentasikan dengan represent an underlying economic event or
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomik yang transaction. If the landrights do not transfer control
Approval for Printing paraf:
53
Page 1337
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut tidak of the underlying assets to the Bank, but gives the
mengalihkan pengendalian atas aset pendasar rights to use the underlying assets, the Bank applies
kepada Bank, melainkan mengalihkan hak untuk the accounting treatment of these transactions as
menggunakan aset pendasar, Bank menerapkan leases under SFAS 116, “Lease”, except if
perlakuan akuntansi atas transaksi tersebut sebagai landrights substantially similar to land purchases,
sewa berdasarkan PSAK 116, “Sewa”, kecuali jika the Group applies SFAS 216, “Fixed Assets”.
hak atas tanah secara substansi menyerupai
pembelian tanah, maka Bank menerapkan PSAK
216, “Aset Tetap”.
r. Penurunan nilai aset non-keuangan r. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir tahun periode pelaporan, Bank At the end of each reporting year the Bank and its
dan entitas anak menilai apakah terdapat indikasi subsidiaries assesses at each annual reporting
suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat period whether there is an indication that an asset
indikasi tersebut, maka Bank dan entitas anak akan may be impaired. If any such indication exists,
membuat estimasi atas jumlah terpulihkan aset Bank and its subsidiaries makes an estimate of the
tersebut. asset’s recoverable amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset The recoverable amount detemined for an
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara individual asset is the higher of an asset’s fair
nilai wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) value or Cash Generating Unit (CGU) less costs to
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakainya, sell and its value in use, unless the asset does not
kecuali aset tersebut tidak menghasilkan arus kas generate cash inflows that are largely independent
masuk yang sebagian besar independen dari aset of those from other assets or Bank and its
atau kelompok aset lain. subsidiaries of assets.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai Where the carrying amount of an asset exceeds its
terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap recoverable amount, the asset is considered
mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset impaired and is written down to its recoverable
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. amount. Impairment losses of continuing
Rugi penurunan nilai dari operasi yang operations are recognized in the profit or loss as
berkelanjutan diakui pada laba rugi sebagai “rugi “impairment losses”.
penurunan nilai”.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas In assessing the value in use, the estimated net
masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan future cash flows are discounted to the present
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang value using a pre-tax discount rate that reflects
menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai current market assessments of the time value of
waktu uang dan risiko spesifik aset. money and the risks specific to the asset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs of disposal,
pelepasan, mengacu pada PSAK 113: “Pengukuran refer to SFAS 113: "Fair Value Measurements"
Nilai Wajar” (Catatan 2e). (Note 2e).
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if any,
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laba rugi sesuai are recognized in the profit or loss under expense
dengan kategori biaya yang konsisten dengan categories that are consistent with the functions of
fungsi aset yang diturunkan nilainya. the impaired assets.
s. Aset lain-lain s. Other assets
Aset lain-lain terdiri dari biaya dibayar di muka, Other assets include prepaid expenses, clearing in
kliring dalam penyelesaian, uang muka dan lain-lain. progress, advances and others.
Aset lain-lain disajikan sebesar nilai tercatat setelah Other assets are stated at the carrying amounts
dikurangi dengan cadangan kerugian penurunan less allowance for impairment losses.
nilai.
Pada setiap tanggal laporan posisi keuangan At the consolidated statement of financial position
konsolidasian, Bank dan entitas anak melakukan date, the Bank and its subsidiaries evaluate the
penelaahan terhadap nilai yang dapat diperoleh recoverable amount of its non-financial assets to
kembali atas aset non-keuangan untuk menentukan determine whether there is any indication of
apakah terdapat indikasi penurunan nilai impairment as discussed in Note 2e.
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2e.
Approval for Printing paraf:
54
Page 1338
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
t. Biaya dibayar di muka t. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over the useful
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus life using the straight-line method.
(straight-line method).
u. Liabilitas segera u. Obligations due immediately
Liabilitas segera dicatat pada saat timbulnya Obligations due immediately are recorded at the
liabilitas atau diterimanya perintah time the obligations occur or upon receipt of
pemindahbukuan, baik dari nasabah maupun dari transfer orders from customers or other banks.
bank lain.
Liabilitas segera dicatat berdasarkan biaya Obligations due immediately are stated at
perolehan diamortisasi dan diklasifikasikan sebagai amortized cost and classified as other financial
liabilitas keuangan lainnya. liabilities.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
v. Simpanan nasabah, simpanan nasabah syariah v. Deposits from customers, sharia deposits from
dan dana syirkah temporer customers and temporary syirkah fund
Giro merupakan simpanan nasabah yang dapat Current accounts represent customers’ funds
digunakan sebagai alat pembayaran, yang which can be used as payment instruments, that
penarikannya dapat dilakukan setiap saat melalui can be withdrawn by the depositors at any time
cek, atau dengan cara pemindahbukuan dengan through cheque, or transfers between accounts
bilyet giro atau sarana perintah pembayaran lainnya. using cheque and other orders of payment or
Giro dinyatakan sebesar nilai liabilitas kepada transfer. These current accounts are stated at the
pemegang giro. amount due to the current account holder.
Tabungan merupakan simpanan nasabah yang Savings accounts represent customers’ funds,
penarikannya hanya dapat dilakukan menurut syarat which can only be withdrawn by the depositors
tertentu yang disepakati. Tabungan dinyatakan under agreed conditions. Savings account are
sebesar nilai liabilitas kepada pemilik tabungan. stated at the amount due to the account holders.
Deposito berjangka merupakan simpanan nasabah Time deposits represent customers’ funds, which
yang penarikannya hanya dapat dilakukan pada can only be withdrawn by the depositors at specific
waktu tertentu sesuai dengan perjanjian dengan maturities according to the deposit agreements.
penyimpan. Deposito berjangka dinyatakan sebesar Time deposits are stated at the nominal amount
nilai nominal yang tercantum dalam bilyet deposito provided in the certificates of deposits or at the
atau yang diperjanjikan. amount stated in the agreement.
Giro dan tabungan wadiah merupakan giro dan Wadiah current and saving account is a wadiah
tabungan wadiah yad-adhamanah yakni titipan dana yad-adhamanah funds deposits in the form of
dalam bentuk giro dan tabungan pihak lain dimana current and saving account on which the customer
pemilik dana mendapatkan pendapatan bonus. Giro may receive bonus income. Wadiah current
wadiah dinyatakan sebesar titipan pemegang giro accounts are stated at the amount due to the
BJBS. account holder of the deposit BJBS.
Dana syirkah temporer adalah dana yang diterima Temporary syirkah funds represent investment
oleh BJBS. BJBS mempunyai hak untuk mengelola received by the BJBS. The BJBS has the right to
dan menginvestasikan dana, baik sesuai dengan manage and invest funds in accordance with either
kebijakan BJBS atau kebijakan pembatasan dari the BJBS’ policy or restriction policy by the
pemilik dana, dengan keuntungan dibagikan sesuai depositors with the agreed profit sharing.
dengan kesepakatan. Dana syirkah temporer Temporary syirkah funds are stated at the nominal
dinyatakan sebesar nilai nominal sesuai dengan amount as agreed by the temporary syirkah funds
perjanjian antara pemegang dana syirkah temporer holder.
bank.
Hubungan antara BJBS dan pemilik dana syirkah Relationship between the BJBS and the owner of
temporer merupakan hubungan kemitraan temporary syirkah funds are partnership based on
berdasarkan akad mudharabah. mudharabah agreement.
Approval for Printing paraf:
55
Page 1339
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan Temporary syirkah funds can not be classified as
sebagai liabilitas. Hal ini karena BJBS tidak liability because BJBS has no obligation to return
mempunyai liabilitas ketika mengalami kerugian, the fund to the owner when BJBS has loss, unless
untuk mengembalikan jumlah dana awal dari pemilik there is negligence or default by the BJBS.
dana kecuali akibat kelalaian atau wanprestasi
BJBS.
Dana syirkah temporer tidak dapat digolongkan Temporary syirkah funds can not be classified as
sebagai ekuitas karena mempunyai waktu jatuh equity since they have maturity and the owner of
tempo dan pemilik dana tidak mempunyai hak the funds do not have ownership rights as common
kepemilikan yang sama dengan pemegang saham shareholders, such as voting rights and right of the
seperti hak voting dan hak atas realisasi keuntungan profit derived from current assets and non-
yang berasal dari aset lancar dan aset non- investment assets.
investasi.
Dana syirkah temporer merupakan salah satu unsur Temporary syirkah funds represent one of the
laporan posisi keuangan konsolidasian, hal tersebut consolidated statements of financial position
sesuai dengan prinsip syariah yang memberikan accounts which is in accordance with sharia
hak kepada BJBS untuk mengelola dana, termasuk principle that provide right to the BJBS to manage
untuk mencampur dana dimaksud dengan dana fund, including to mixing of one funds with the
lainnya. other funds.
Pemilik dana syirkah temporer memperoleh bagian The owner of temporary syirkah funds receive
atas keuntungan sesuai kesepakatan dan menerima profit sharing in accordance with the agreement
kerugian berdasarkan jumlah dana dari masing- and receive loss sharing based on proportion to the
masing pihak. Pembagian hasil dana syirkah total funds. The profit sharing of temporary syirkah
temporer dapat dilakukan dengan konsep bagi hasil funds might be based on profit sharing or revenue
atau bagi untung. sharing concept.
w. Simpanan dari bank lain w. Deposits from other banks
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai Deposits from other banks are classified as other
liabilitas keuangan lainnya dan diukur pada biaya financial liabilities and measured at amortized cost
perolehan diamortisasi menggunakan suku bunga using the effective interest method, except for
efektif, kecuali simpanan yang didasarkan pada sharia deposits and temporary syirkah fund which
prinsip perbankan syariah dan dana syirkah are stated at the BJBS’ liability to the other banks.
temporer yang dinyatakan sebesar kewajiban BJBS Incremental costs that can be attributed directly to
kepada bank lain. Biaya tambahan yang dapat the acquisition of deposits from customers are
diatribusikan secara langsung kepada perolehan deducted from total deposits received.
simpanan nasabah, dikurangkan dari jumlah
simpanan yang diterima.
Simpanan dari bank lain terdiri dari liabilitas Deposits from other banks represent liabilities to
terhadap bank lain dalam bentuk giro, tabungan, other banks, in the form of current accounts,
interbank call money, deposit on call, dan deposito savings, interbank call money, deposit on call, and
berjangka. time deposits.
Di dalam simpanan dari bank lain termasuk Deposits from other banks include sharia deposits
simpanan syariah dalam bentuk giro wadiah. in the form of wadiah current accounts.
Simpanan dari bank lain diklasifikasikan sebagai Deposits from other banks are classified as
liabilitas keuangan dan diukur pada biaya perolehan financial liabilities and measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan suku bunga efektif using the effective interest rate except for sharia
kecuali simpanan syariah yang dinyatakan sebesar deposits which are stated at the Bank and its
nilai liabilitas Bank dan entitas anak kepada subsidiaries liability amount to the customer.
nasabah.
Biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara Incremental costs that can be attributed directly to
langsung dengan perolehan simpanan dari bank lain the acquisition of deposits from other banks are
dikurangkan dari total simpanan yang diterima. deducted from the total deposits received.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Approval for Printing paraf:
56
Page 1340
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
x. Efek utang yang diterbitkan x. Debt securities issued
Surat berharga yang diterbitkan Bank adalah Securities issued by Bank consist of bonds. The
obligasi. Surat berharga yang diterbitkan diakui securities issued are recognized initially at fair
sebesar nilai wajar pada awalnya dan selanjutnya value and subsequently measured at amortized
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. Biaya Amortized cost is calculated by taking into account
perolehan diamortisasi dihitung dengan any discount or premium related to the initial
memperhitungkan adanya diskonto atau premi recognition and transaction costs that are an
terkait dengan pengakuan awal dan biaya transaksi integral part of the effective interest rate.
yang tidak terpisah dari suku bunga efektif.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to Note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
y. Pinjaman yang diterima y. Borrowings
Pinjaman yang diterima merupakan dana yang Borrowings are funds received by the Bank and its
diterima oleh Bank dan entitas anak dari Bank subsidiaries from Bank Indonesia, the Government,
Indonesia, pemerintah, dan lembaga pembiayaan and other financing institutions with payment
lain dengan kewajiban pembayaran berdasarkan obligation based on borrowing agreements.
perjanjian pinjaman.
Pinjaman yang diterima diakui sebesar nilai wajar Borrowings are recognized initially at fair value and
pada awalnya dan selanjutnya diukur sebesar biaya subsequently measured at amortized cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan the effective interest rate method. Amortized cost is
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan calculated by taking into account any discount or
diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan premium related to the initial recognition and
adanya diskonto atau premi terkait dengan transaction costs that are an integral part of the
pengakuan awal dan biaya transaksi yang tidak effective interest rate.
terpisah dari suku bunga efektif.
Lihat catatan 2e untuk kebijakan akuntansi atas aset Refer to note 2e for the accounting policies of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
z. Pendapatan bunga, beban bunga dan bagi hasil z. Interest income, interest expense and sharia
syariah profit sharing
Konvensional Conventional
Pendapatan dan beban bunga diakui pada laporan Interest income and expenses are recognized in
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian dengan menggunakan metode suku other comprehensive income using the effective
bunga efektif. interest method.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts the estimated future cash payments or
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan assets or liabilities (or, where appropriate, a shorter
(atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih period) to the net carrying amount of the financial
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari asset or financial liability.
aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Bank dan When calculating the effective interest rate, Bank
entitas anak mengestimasi arus kas di masa datang and its subsidiaries estimates future cash flows
dengan mempertimbangkan seluruh persyaratan considering all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut, instruments except future credit losses.
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian kredit di
masa mendatang.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi This calculation includes all commissions, provision
dan bentuk lain yang diterima oleh para pihak dalam fees and other forms received by the parties in the
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari contract that are inseparable from the effective
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh interest rate, transaction costs and all other
premi atau diskon lainnya. premiums or discounts.
Approval for Printing paraf:
57
Page 1341
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jika aset keuangan atau kelompok aset keuangan If financial assets or group of similar financial asset
serupa telah diturunkan nilainya sebagai akibat have been impaired as a consequence of loss on
kerugian penurunan nilai, maka pendapatan bunga impairment, then the interest income is
setelahnya diakui berdasarkan suku bunga yang subsequently based on interest rate used to
digunakan untuk mendiskonto arus kas masa discount the future cash flows in calculating
datang dalam menghitung kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Syariah Sharia
Pendapatan operasi syariah utama terdiri dari The main sharia operating income consists of
pendapatan dari transaksi murabahah dan istishna, income from murabahah and istishna transactions,
pendapatan bagi hasil dari pembiayaan income from revenue sharing of mudharabah and
mudharabah dan musyarakah, pendapatan dari musyarakah financing, income from ijarah
transaksi ijarah muntahiyah bittamlik dan muntahiyah bittamlik and other income.
pendapatan lainnya.
Pendapatan dari transaksi ijarah dan murabahah Income from ijarah and murabahah transactions is
diakui dengan menggunakan metode akrual. recognized using the accrual method. Income from
Pendapatan dari transaksi istishna dan bagi hasil istishna transactions and profit sharing from
dari pembiayaan mudharabah dan musyarakah mudharabah and musyarakah financing are
diakui pada saat angsuran diterima secara tunai. recognized when the cash installments are
Beban berdasarkan prinsip syariah terdiri dari beban received. Expenses based on Sharia principles
bagi hasil mudharabah dan beban bonus wadiah. consist of mudharabah profit sharing expense and
wadiah bonus expense.
Pendapatan atas piutang murabahah menggunakan Income from murabahah receivables using the
metode setara tingkat imbal hasil efektif (margin effective rate of return method (effective margin).
efektif).
Margin efektif adalah margin yang secara tepat Effective margin is the margin that precisely
mendiskontokan estimasi pembayaran atau discounts the estimated future cash payments or
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the
umur dari piutang murabahah. Pada saat murabahah receivables. When calculating the
menghitung margin efektif, BJBS mengestimasi arus effective margin, BJBS estimates the future cash
kas di masa datang dengan mempertimbangkan flows considering all contractual terms of the
seluruh persyaratan kontraktual dalam instrumen financial instrument, but does not consider the loss
keuangan tersebut, tetapi tidak mempertimbangkan of receivables in the future.
kerugian piutang di masa mendatang.
Perhitungan ini mencakup seluruh komisi, provisi This calculation includes all commissions, provision
dan bentuk lain yang diterima oleh para pihak dalam fees and other forms accepted by the parties in the
kontrak yang merupakan bagian tak terpisahkan dari contract that are an inseparable part of the
margin efektif, biaya transaksi, dan seluruh premi effective margin, transaction costs and all other
atau diskon lainnya. premiums or discounts.
aa. Pendapatan provisi dan komisi aa. Fees and commission
Pendapatan provisi dan komisi yang berkaitan Fees and commissions directly related to lending
langsung dengan kegiatan pinjaman, atau activities, or fee and commission which relates to a
pendapatan provisi dan komisi yang berhubungan specific period, is amortized over the term of the
dengan jangka waktu tertentu, diamortisasi sesuai contract using the effective interest method and
dengan jangka waktu kontrak menggunakan metode classified as part of interest income in the
suku bunga efektif dan diklasifikasikan sebagai consolidated statement of profit or loss and other
bagian dari pendapatan bunga pada laporan laba comprehensive income.
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
Pendapatan provisi dan komisi yang tidak berkaitan Fees and commissions that are not related to the
dengan kegiatan pemberian kredit atau suatu jangka lending activity or a period of time and/or
waktu dan/atau terkait dengan pemberian suatu associated with the service provided, are
jasa, diakui sebagai pendapatan pada saat recognized as revenue at the time of the
terjadinya transaksi dan dicatat pada akun transaction and recorded under other operating
pendapatan operasional lainnya. income.
Approval for Printing paraf:
58
Page 1342
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
bb. Sewa operasi bb. Operating lease
Kontrak sewa yang tidak mengalihkan secara Leases, which do not transfer substantially
substansial seluruh risiko dan manfaat kepemilikan all the risks and rewards of ownership are retained
aset tetap berada di tangan perusahaan sewa- by the lessor, are classified as operating leases.
menyewa (lessor), maka sewa tersebut Payments made under operating leases
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Pembayaran are charged to the profit or loss on a straight-line
sewa operasi dibebankan ke laba rugi method over the period of the lease.
menggunakan metode garis lurus selama masa
sewa.
cc. Pajak penghasilan cc. Income tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini dan Tax expense is the aggregate amount included in
pajak tangguhan yang diperhitungkan dalam the determinination of profit or loss for the period in
menentukan laba rugi pada suatu periode. Pajak kini respect of current tax and deferred tax. Current tax
dan pajak tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali and deferred tax is recognized in profit or loss,
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi atau except for income tax arising from transactions or
peristiwa yang diakui dalam penghasilan events that are recognized in other comprehensive
komprehensif lain atau secara langsung di ekuitas. income or directly in equity. In this case, the tax is
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui recognized in other comprehensive income or
dalam penghasilan komprehensif lain atau ekuitas. equity, respectively.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat ditarik Tax benefits relating to tax loss that can be carried
untuk memulihkan pajak kini dari periode back to recover current tax of a previous periods is
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak recognized as an asset. Deferred tax asset is
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak belum recognized for the carryforward of unused tax
dikompensasi dan kredit pajak belum dimanfaatkan losses and unused tax credit to the extent that it is
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak probable that future taxable profit will be available
masa depan akan tersedia untuk dimanfaatkan against which the unused tax losses and unused
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan kredit tax credits can be utilized.
pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the extent
perbedaan temporer kena pajak yang berasal dari: that the deferred tax liability arises from:
a) pengakuan awal goodwill; atau (a) the initial recognition of goodwill; or
b) pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi (b) the initial recognition of an asset or liability in a
yang bukan kombinasi bisnis, pada saat transaction which is not a business combination,
transaksi tidak mempengaruhi laba akuntansi at the time of the transaction, affects neither
atau laba kena pajak (rugi pajak) dan pada saat accounting profit nor taxable profit (tax loss) and
transaksi tidak menimbulkan perbedaan at the time of the transaction, does not give rise
temporer kena pajak dan perbedaan temporer to equal taxable and deductible temporary
dapat dikurangkan dalam jumlah yang sama. differences.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan sepanjang deductible temporary differences to the extent that
kemungkinan besar laba kena pajak akan tersedia it is probable that taxable profit will be available
sehingga perbedaan temporer dapat dimanfaatkan against which the deductible temporary difference
untuk mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset can be utilised, unless the deferred tax asset
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal aset arises from the initial recognition of an asset or
atau pengakuan awal liabilitas dalam transaksi yang liability in a transaction that is not a business
bukan kombinasi bisnis dan pada saat transaksi combination and at the time of the transaction
tidak mempengaruhi laba akuntansi atau laba kena affects neither accounting profit nor taxable profit
pajak (rugi pajak). (tax loss).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured at
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku the tax rates that are expected to apply to the
ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan, period when the asset is realized or the liability is
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) yang settled, based on tax rates (and tax regulations)
telah berlaku atau secara substantif telah berlaku that have been enacted or substantively enacted
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran aset dan by the end of the reporting period. The
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan measurement of deferred tax liabilities and
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Bank deferred tax assets shall reflect the tax
memperkirakan, pada akhir periode pelaporan, consequences that would follow from the manner
Approval for Printing paraf:
59
Page 1343
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
untuk memulihkan atau menyelesaikan jumlah in which the Bank expects, at the end of the
tercatat aset dan liabilitasnya. reporting period, to recover or settle the carrying
amount of its assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah ulang The carrying amount of a deferred tax asset
pada akhir periode pelaporan. Bank mengurangi reviewed at the end of each reporting period. The
jumlah tercatat aset pajak tangguhan jika Bank shall reduce the carrying amount of a
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi deferred tax asset to the extent that it is no longer
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk probable that sufficient taxable profit will be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset available to allow the benefit of part or all of that
pajak tangguhan tersebut. Setiap pengurangan deferred tax asset to be utilised. Any such
tersebut dilakukan pembalikan atas aset pajak reduction shall be reversed to the extent that it
tangguhan hingga kemungkinan besar laba kena becomes probable that sufficient taxable profit will
pajak yang tersedia jumlahnya memadai. be available.
Bank melakukan saling hapus aset pajak tangguhan The Bank offset deferred tax assets and deferred
dan liabilitas pajak tangguhan jika dan hanya jika: tax liabilities if, and only if:
a) Bank memiliki hak yang dapat dipaksakan (a) The Bank has a legally enforceable right to set
secara hukum untuk melakukan saling hapus off current tax assets against current tax
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini; dan liabilities; and
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak (b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan liabilities related to income taxes levied by the
yang dikenakan oleh otoritas perpajakan yang same taxation authority on either:
sama atas:
i. entitas kena pajak yang sama; atau i. the same taxable entity; or
ii. entitas kena pajak yang berbeda yang ii. different taxable entities which intend to recover
bermaksud untuk memulihkan aset dan current tax assets and liabilities with a net basis,
liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau or to realize the assets and settle the liabilities
merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously, in each future period in which
liabilitas secara bersamaan, pada setiap significant amounts of deferred tax liabilities or
periode masa depan dimana jumlah assets are expected to be settled or recovered.
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diperkirakan untuk diselesaikan
atau dipulihkan.
dd. Imbalan kerja dd. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek seperti upah, iuran Short-term employee benefits such as wages,
jaminan sosial, cuti jangka pendek, bonus dan social security contributions, short-term
imbalan non-moneter lainnya diakui selama periode compensated leaves, bonuses and other non-
jasa diberikan. Imbalan kerja jangka pendek dihitung monetary benefits are recognized during the period
sebesar jumlah yang tidak didiskontokan. when services have been rendered. Short-term
employee benefits are measured using
undiscounted amounts.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution plan
Berdasarkan berita acara No. 0067/HCA- Based on official report No. 0067/HCA-
SKE/BA/2022 tanggal 8 Juli 2022 dilakukan SKE/BA/2022 dated July 8, 2022, there has been a
pengalihan pengelolaan dana THT dari YKP Bank transfer of THT fund management from YKP Bank
BJB ke DPLK Bank BJB dimana merubah program BJB to DPLK Bank BJB, which transformed the
pensiun dari program pensiun manfaat pasti menjadi retirement program from defined benefit plan to
program pensiun iuran pasti. defined contribution plan.
Iuran kepada dana pensiun sebesar persentase Contribution payable to a pension fund equivalent
tertentu gaji pegawai yang menjadi peserta program to a certain percentage of salaries for qualified
pensiun iuran pasti Bank, dicadangkan dan diakui employees under the Bank’s defined contribution
sebagai biaya ketika jasa telah diberikan oleh plan is accrued and recognized as expense when
pegawai-pegawai tersebut. Pembayaran services have been rendered by qualified
dikurangkan dari utang iuran. Iuran terutang dihitung employees. Actual payments are deducted from
berdasarkan jumlah yang tidak didiskontokan. the contribution payable. Contribution payable is
measured using undiscounted amounts.
Approval for Printing paraf:
60
Page 1344
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Program imbalan pasti dan imbalan kerja jangka Defined benefit plan and other long-term employee
panjang lainnya benefits
Imbalan pasca-kerja dicadangkan dan diakui The post-employment benefits are accrued and
sebagai biaya ketika jasa telah diberikan oleh recognized as expense when services have been
pegawai yang menjadi peserta program pensiun rendered by qualified Bank and its subsidiaries
Bank dan entitas anak. Bank harus mencadangkan employees. The Bank is required to provide a
jumlah minimal imbalan pensiun sesuai dengan minimum amount of pension benefit in accordance
Undang-Undang No. 11/2020 tentang Cipta Kerja with Law No. 11/2020 on Job Creation (“JCL”) as
(“UUCK”) sebagaimana telah diamendemen dengan amended by Perpu No.2/2022 and Law No.6/2023
Perpu No.2/2022 dan UU No.6/2023 atau Perjanjian or the Bank’s Collective Labour Agreement (the
Kerja Bersama (“PKB”) atau Peraturan Perusahaan “CLA”) or Company Regulation (“CR”), whichever
(“PP”), mana yang lebih tinggi. Karena UUCK atau is higher. Since the JCL or the CLA or the CR sets
PKB atau PP menentukan rumus tertentu untuk the formula for determining the minimum amount of
menghitung jumlah minimal imbalan pensiun, pada benefits, in substance pension plans under the JCL
dasarnya, program pensiun berdasarkan UUCK or the CLA or the CR represent defined benefit
atau PKB atau PP adalah program imbalan pasti. plans.
Imbalan pasca-kerja dan imbalan kerja jangka The post-employment benefits and other long-term
panjang lainnya secara aktuaris ditentukan employee benefits are actuarially determined using
berdasarkan metode Projected Unit Credit. the Projected Unit Credit Method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of net defined benefit liabilities
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan (assets), which is recognized as other
komprehensif lain, terdiri atas: comprehensive income, consist of:
(i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; (i) Actuarial gains and losses;
(ii) Imbal hasil atas aset program tidak termasuk (ii) Return on plan assets excluding amounts that
jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto included in net interest on liabilities (assets);
atas liabilitas (aset);
(iii) Setiap perubahan dampak batas aset, tidak (iii) The changes in the impact of the asset ceiling,
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam excluding amounts that included in net interest
bunga neto atas liabilitas (aset). on liabilities (assets).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) imbalan Remeasurement of net defined benefit liabilities
pasti neto, yang diakui sebagai penghasilan (assets), which is recognized as other
komprehensif lain tidak direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income are not reclassified to
pada periode berikutnya. profit or loss in subsequent periods.
Untuk imbalan kerja jangka panjang lain atas biaya For other long-term employee benefits over the
jasa kini, biaya bunga neto atas liabilitas (aset) current service cost, net interest on net defined
imbalan pasti neto, dan pengukuran kembali benefit liabilities (assets), and the remeasurement
liabilitas (aset) imbalan pasti neto langsung diakui of net defined benefit liability (asset) obligations
pada laba rugi periode berjalan. are recognized immediately in the current profit or
loss.
Biaya jasa lalu diakui sebagai beban pada tanggal All past service costs are recognised at the earlier
yang lebih awal antara ketika amandemen atau of when the amendment or curtailment occurs,
kurtailmen program terjadi, dan ketika biaya and when the related restructuring or termination
restrukturisasi atau pesangon diakui, sehingga costs are recognized, as a result, unvested past
biaya jasa lalu yang belum vested tidak lagi dapat service cost can no longer be deferred and
ditangguhkan dan diakui selama periode vesting recognised over the future vesting period.
masa depan.
ee. Laba per saham dasar ee. Basic earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share amounts are computed
laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada by dividing income for the year attributable to
pemilik entitas induk dengan rata-rata tertimbang equity holders of the parent entity by the weighted
jumlah saham biasa yang beredar selama tahun average number of shares outstanding during the
berjalan. year.
ff. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi ff. Transactions with related parties
Bank melakukan transaksi dengan pihak berelasi. The Bank has transactions with related parties. In
Sesuai dengan PSAK 224 tentang “Pengungkapan accordance with SFAS 224 regarding “Related
Pihak-Pihak Berelasi”. Party Disclosure”.
Approval for Printing paraf:
61
Page 1345
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related
terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan to the entity that is preparing its financial
keuangannya (dalam Pernyataan ini dirujuk sebagai statements (in this Standard referred to as the
“entitas pelapor”). ‘reporting entity’).
a) Orang atau anggota keluarga dekatnya a) A person or a close member of that person’s
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to a reporting entity if that
orang tersebut: person:
1. memiliki pengendalian atau pengendalian 1. has control or joint control of the
bersama atas entitas pelapor; reporting entity;
2. memiliki pengaruh signifikan atas entitas 2. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
3. merupakan personil manajemen kunci 3. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
1. Entitas dan entitas pelapor adalah 1. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang sama members of the same group (which
(artinya entitas induk, entitas anak, dan means that each parent, subsidiary and
sesama entitas anak saling berelasi fellow subsidiary is related to the others);
dengan entitas lainnya);
2. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau 2. One entity is an associate or joint
ventura bersama dari entitas lain (atau venture of the other entity (or an
entitas asosiasi atau ventura bersama associate or joint venture of a member of
yang merupakan anggota suatu kelompok a group of which the other entity is a
usaha, yang tersebut adalah member);
anggotanya);
3. Kedua entitas tersebut adalah ventura 3. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama; same third party;
4. Satu entitas adalah ventura bersama dari 4. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga; of the third entity;
5. Entitas tersebut adalah suatu program 5. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity is itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan program sponsoring employers are also related to
tersebut, maka entitas sponsor juga the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
6. Entitas yang dikendalikan atau 6. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang yang controlled by a person identified in (a);
diidentifikasi dalam huruf (a);
7. Orang yang diidentifikasi dalam huruf 7. A person identified in (a)(1) has
(a)(1) memiliki pengaruh signifikan atas significant influence over the entity or is
entitas atau merupakan personil a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or of a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
8. Entitas, atau anggota dari kelompok di 8. The entity, or any members of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which it is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel service to the
personil manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to the parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are made on the
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan same term and conditions as those transactions
transaksi-transaksi dengan pihak ketiga. Transaksi with third parties. All transaction done by Bank
yang dilakukan Bank dan entitas anak telah and its subsidiaries have complied with PSAK 224
memenuhi PSAK 224 tentang “Pengungkapan about “Disclosure of Related Parties”.
Pihak-Pihak Berelasi”.
Approval for Printing paraf:
62
Page 1346
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan All material transactions and balances with
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan related parties are disclosed in the relevant notes
atas laporan keuangan yang relevan dan to the financial statements and the details have
rinciannya telah disajikan dalam Catatan 43. been presented in Note 43 of the financial
statements.
gg. Dividen gg. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividends distribution to the shareholders is
diakui sebagai liabilitas dalam laporan keuangan recognized as a liability in the consolidated
konsolidasian pada tanggal dividen tersebut financial statements at the date when the dividend
disetujui oleh para pemegang saham. distribution is approved by the shareholders.
hh. Informasi segmen usaha hh. Business segment information
Segmen adalah bagian yang dapat dibedakan dari A segment is a distinguishable component of the
kelompok usaha yang terlibat baik dalam business unit that is engaged either in providing
menyediakan produk tertentu (segmen usaha), certain products (business segment), or in
maupun dalam menyediakan produk dalam providing products within a particular economic
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), environment (geographical segment), which is
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda subject to risks and rewards that are different
dengan segmen lainnya. from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas Segment revenue, expenses, results, assets and
segmen mencakup item-item yang dapat liabilities include items directly attributable to a
diatribusikan langsung kepada suatu segmen serta segment as well as those that can be allocated on
hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar a reasonable basis to that segment. They are
yang sesuai kepada segmen tersebut. Item-item determined before intra-group balances and
segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi transactions are eliminated as part of
antar kelompok usaha, dieliminasi sebagai bagian consolidation process.
dari proses konsolidasi.
Bank dan entitas anak menyajikan segmen usaha The Bank and its subsidiaries present business
berdasarkan laporan internal konsolidasian yang segments based on a consolidated internal report
disajikan kepada pengambil keputusan operasional which is presented to the chief operating decision
yaitu Direksi. maker, namely the Board of Directors.
Bank dan entitas anak telah mengidentifikasikan The Bank and its subsidiaries have identified and
dan mengungkapkan informasi keuangan disclosed financial information based on their
berdasarkan kegiatan bisnis utama (segmen main business activities (business segments)
usaha) yang terbagi atas konvensional dan which are divided into conventional and sharia,
syariah, juga berdasarkan segmen geografis. also based on geographical segments.
Segmen geografis meliputi penyediaan barang A geographical segment is engaged in providing
maupun jasa di dalam lingkungan ekonomi tertentu products or services within a particular economic
yang memiliki risiko serta tingkat pengembalian environment with risks and different returns
yang berbeda dengan segmen operasi lainnya compared to other operating segments in other
yang berada dalam lingkungan ekonomi lain. economic environments.
ii. Biaya emisi penerbitan saham ii. Issuance cost on shares issued
Biaya-biaya emisi yang terjadi sehubungan dengan Issuance costs related to offering of shares to the
penawaran saham kepada masyarakat (termasuk public (including pre-emptive rights issue) are
penerbitan hak memesan efek terlebih dahulu) deducted directly from the proceeds and
dikurangkan langsung dari hasil emisi dan presented as a deduction on Additional Paid in
disajikan sebagai pengurang pada akun Tambahan Capital account, as part of Equity in the
Modal Disetor, sebagai bagian dari Ekuitas pada consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
jj. Modal saham jj. Capital stock
Modal saham diukur pada nilai nominal untuk Capital stock is measured at par value for all
semua saham yang diterbitkan. shares issued.
kk. Saldo laba kk. Retained earnings
Saldo laba merupakan saldo kumulatif dari hasil Retained earnings represent the cumulative
operasi Bank dan entitas anak, pembagian balance of the Bank and its subsidiaries results of
dividen, penyesuaian periode sebelumnya, efek operations, dividend distributions, prior period
dari perubahan kebijakan akuntansi dan adjustments, effects of the changes in accounting
penyesuaian modal lainnya. policy and other capital adjustments.
Approval for Printing paraf:
63
Page 1347
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ll. Perubahan dalam standar akuntansi ll. Changes in accounting standards
Standar Baru dan Amendemen atas Standar New Accounting Standard and Amendment to
yang Berlaku Efektif pada Tahun Berjalan Standards which have been Effective in the
Current Year
Standar baru dan amendemen atas standar yang New Standard and amendment to standards
berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada which effective for periods beginning on or after
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan January 1, 2025, with early adoption is permitted,
dini diperkenankan yaitu: are as follows:
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; • • PSAK 117: Insurance Contract;
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • Amendments PSAK 117: Insurance Contract
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan PSAK regarding Initial Application of PSAK 117 and
109 – Informasi Komparatif; PSAK 109 – Comparative Information;
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan • Amendments PSAK 221: Foreign Exchange
Kurs Valuta Asing tentang Kekurangan Rate regarding Lack of Exchangeability;
Ketertukaran;
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which were
merupakan amendemen konsekuensial karena consequential amendments due to the enactment
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: of PSAK 117: Insurance Contracts, as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis • PSAK 103: Business Combinations
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang Dikuasai • PSAK 105: Non-Current Assets Held for Sale
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan and Discontinued Operations
• PSAK107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments: Disclosures
Pengungkapan
• PSAK109: Instrumen Keuangan • PSAK 109: Financial Instruments
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan • PSAK 115: Income from Contracts with
Pelanggan Customers
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements
• PSAK 207: Laporan Arus Kas • PSAK 207: Statement of Cash Flows
• PSAK 216: Aset Tetap • PSAK 216: Fixed Assets
• PSAK 219: Imbalan Kerja • PSAK 219: Employee Benefits
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi dan • PSAK 228: Investment in Associated Entities
Ventura Bersama and Joint Ventures
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian • PSAK 232: Financial Instruments:
Presentation.
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset • PSAK 236: Impairment of Asset
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent Liabilities
Aset Kontijensi and Contingent Assets
• PSAK 238: Aset Takberwujud • PSAK 238: Intangible Assets
• PSAK 240: Properti Investasi • PSAK 240: Investment Property
Implementasi amendemen standar tersebut tidak The implementation of the above amendment to
memiliki dampak yang material terhadap jumlah standards had no material on the amounts
yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun reported for the current period or prior financial
sebelumnya. year.
Standar Baru dan Amendemen atas Standar Standard and Amendment to Standards which
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku has been Issued but Not Yet Effective
Efektif
Amendemen, revisi dan penyesuaian tahunan atas New Standard and amendment to standards
standar yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or after
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2026, dengan January 1, 2026, with early adoption is permitted,
penerapan dini diperkenankan yaitu: are as follows:
• Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan • Amendments PSAK 109 and PSAK 107
dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: regarding Classification and Measurement of
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Financial Instruments;
Pengukuran Instrumen Keuangan;
• Penyesuaian Tahunan PSAK 107, PSAK 109, • Annual Improvements on PSAK 107, PSAK
PSAK 110, dan PSAK 207; dan 109, PSAK 110, dan PSAK 207; and
Approval for Printing paraf:
64
Page 1348
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Revisi PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas • Revised PSAK 338: Business Combination of
Sepengendali terkait ruang lingkup dan Entity Under Common Control regarding the
penerapan metode penyatuan kepemilikan. scope and application of the method of pooling
of interest.
Standar baru, revisi dan amandemen serta New, revised and amendment of standards and
interpretasi atas standar yang berlaku efektif untuk interpretation of standard which are effective for
periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027,
2027, dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: with early adoption permitted, are as follows:
• PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan • • PSAK 118: Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan; Financial Statements;
• PSAK 119: Entitas Anak tanpa Akuntabilitas • • PSAK 119: Subsidiaries without Public
Publik: Pengungkapan; Accountability: Disclosures;
• Amandemen PSAK 119: Entitas Anak tanpa • • Amendment PSAK 119: Subsidiaries without
Akuntabilitas Publik: Pengungkapan; Public Accountability: Disclosures;
• Revisi PSAK 401: Penyajian dan • • Revised PSAK 401: Presentation and
Pengungkapan dalam Laporan Keuangan Disclosure in Sharia Financial Statements;
Syariah;
• ISAK 403: Komponen Laporan Keuangan • • ISAK 403: Components of Financial Reports of
Entitas Syariah Yang Menerapkan SAK Sharia Entities That Apply Indonesian SAK for
Indonesia Untuk Entitas Privat dan SAK Private Entities and Indonesian SAK for Micro,
Indonesia Untuk Entitas Mikro, Kecil, dan Small, and Medium Entities;
Menengah;
• PSAK 413: Penurunan Nilai; dan • • PSAK 413: Impairment; and
• PSAK 414: Penurunan Nilai Aset Keuangan • • PSAK 414: Impairment of Sharia Financial
Syariah bagi Entitas yang Menerapkan SAK Assets for Entities Implementing Indonesian
Indonesia untuk Entitas Privat (SAK EP). SAK for Private Entities
(SAK EP).
•
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, • Until the date of the financial statements is
Perusahaan masih melakukan evaluasi atas authorized, the Group is still evaluating the
dampak potensial dari penerapan standar baru, potential impact of the adoption of new standards,
amandemen standar dan interpretasi standar amendments to standards and interpretations of
tersebut these standards.
mm. Provisi mm. Provisions
Provisi diakui jika Bank dan entitas anak memiliki Provisions are recognized when the Bank and its
liabilitas kini (baik bersifat hukum maupun bersifat subsidiaries have a present obligation (legal or
konstruktif) yang sebagai akibat peristiwa masa constructive) where, as a result of a past event, it is
lalu, besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas probable that an outflow of resources embodying
tersebut akan mengakibatkan arus keluar sumber economic benefits will be required to settle the
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan obligation and a reliable estimate can be made of
estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban the amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan dan Provisions are reviewed at each reporting date and
disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik adjusted to reflect the current best estimate. If it is
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya no longer probable that an outflow of resources
untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan embodying economic benefits will be required to
besar tidak terjadi, maka provisi dibatalkan. settle the obligation, the provision is reversed.
nn. Penurunan nilai aset non-keuangan nn. Impairment of non-financial assets
Nilai tercatat dari aset yang bukan aset keuangan The carrying amounts of the Bank’s non financial
Bank, kecuali aset pajak tangguhan, ditelaah setiap assets, other than deferred tax assets, are
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah reviewed at each reporting date to determine
terdapat indikasi penurunan nilai. Jika indikasi whether there is any indication of impairment. If
tersebut ada, maka nilai yang dapat dipulihkan dari any such indication exists then the asset’s
aset tersebut akan diestimasi. recoverable amount will be estimated.
Approval for Printing paraf:
65
Page 1349
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Nilai yang dapat diperoleh kembali dari suatu aset The recoverable amount of an asset or cash
atau unit penghasil kas adalah sebesar jumlah generating unit is the greater of its value in use and
yang lebih tinggi antara nilai pakainya dan nilai its fair value less costs to sell. In assessing value in
wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya use, the estimated future cash flows are
untuk menjual. Dalam menilai nilai pakai, estimasi discounted to their present value using pre-tax
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai discount rate that reflects current market
sekarang dengan menggunakan tingkat diskonto assessments of the time value of money and the
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian pasar specific risks to the asset.
saat ini terhadap nilai kas kini dan risiko spesifik
terhadap aset tersebut.
Cadangan penurunan nilai diakui pada tahun The impairment allowance recognized in prior
sebelumnya dinilai pada setiap tanggal pelaporan years is assessed at each reporting date for any
untuk melihat adanya indikasi bahwa kerugian indication that the loss has decreased or no longer
telah menurun atau tidak ada lagi. Kerugian exists. An impairment loss is reversed if there is a
penurunan nilai dijurnal balik jika terdapat change in the estimates used to determine the
perubahan estimasi yang digunakan dalam promise amount.
menentukan nilai yang dapat dipulihkan.
Cadangan kerugian penurunan nilai dijurnal balik Allowance for impairment losses is reversed only to
hanya hingga nilai tercatat aset tidak melebihi nilai the extent that the asset’s carrying amount does
tercatat yang telah ditentukan, dikurangi dengan not exceed the carrying amount that would have
depresiasi atau amortisasi, jika cadangan been determined, net of depreciation or
penurunan nilai tidak pernah diakui maka nilai yang amortization, if no impairment loss had been
dapat dipulihkan dari aset tersebut akan diestimasi. recognized.
Bank tidak diwajibkan lagi untuk membentuk The Bank is not required to provide an allowance
cadangan kerugian penurunan nilai untuk aset non for impairment losses for non productive assets,
produktif, tetapi Bank tetap harus menghitung but the Bank should still calculate the impairment
cadangan kerugian penurunan nilai mengacu pada losses in accordance with the applicable
standar akuntansi yang berlaku. accounting standards.
oo. Peristiwa setelah periode pelaporan oo. Events after the reporting period
Setiap peristiwa setelah akhir periode yang Any event after the end of the period that causes
menyebabkan tambahan informasi mengenai additional information regarding the financial
posisi keuangan Bank dan entitas anak (adjusting position of the Bank and its subsidiaries (adjusting
event) akan disesuaikan dalam laporan keuangan event) will be adjusted in the consolidated financial
konsolidasian. Peristiwa setelah akhir periode yang statements. Events after the end of the period
bukan merupakan adjusting events, jika ada, akan which are not adjusting events, if any, will be
diungkapkan ketika memiliki dampak material disclosed when it has a material impact on the
terhadap laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
3. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 3. Source of Estimation Uncertainty and Critical
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Accounting Estimates and Judgements
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat statement requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material estimates could result in outcomes that require a
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam material adjustment to the carrying amounts of the
periode pelaporan berikutnya. asset and liability affected in future periods.
Approval for Printing paraf:
66
Page 1350
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pertimbangan Judgements
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgements are made by
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi yang management in the process of applying the
memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah accounting policies that have the most significant
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: effects on the amounts recognized in the
consolidated financial statements:
Usaha yang berkelanjutan Going concern
Manajamen telah melakukan penilaian atas The management has made an assessment of the
kemampuan Bank dan entitas anak untuk Bank and its subsidiaries’ abilities to continue as a
melanjutkan kelangsungan usahanya dan going concern and is satisfied that the Bank and its
berkeyakinan bahwa Bank dan entitas anak memilki subsidiaries have the resources to continue its
sumber daya untuk melanjutkan usahanya di masa business for the foreseeable future.
mendatang.
Selain itu, aset dan liabilitas tidak mengetahui Furthermore, the management is not aware of any
adanya ketidakpastian material yang dapat material uncertainties that may cast significant
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap doubt to the Bank and its subsidiaries’ abilities to
kemampuan Bank dan entitas anak untuk continue as a going concern. Therefore, the
melanjutkan usahanya. Oleh karena itu, laporan consolidated financial statement continues to be
keuangan konsolidasian telah disusun atas dasar prepared on the going concern basis.
usaha yang berkelanjutan.
Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and financial
liabilities
Manajemen menetapkan klasifikasi atas aset dan The Management determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan dan certain assets and liabilities as financial assets and
liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan bila financial liabilities by judging if they meet the
definisi yang ditetapkan PSAK 109 dipenuhi. definition set forth in SFAS 109. Accordingly, the
Dengan demikian, aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities are
keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi accounted for in accordance with the accounting
seperti diungkapkan pada Catatan 2e. policies disclosed in Note 2e.
Nilai wajar atas dan liabilitas keuangan Fair value of financial instruments
Semua aset dan liabilitas dimana nilai wajar diukur All assets and liabilities in which fair value is
atau diungkapkan dalam laporan keuangan measured or disclosed in the consolidated financial
konsolidasian dapat dikategorikan pada level statements can be classified in fair value hierarchy
hierarki nilai wajar, berdasarkan tingkatan input levels, based on the lowest level of input that is
terendah yang signifikan atas pengukuran nilai significant on the overall fair value measurement:
wajar secara keseluruhan:
• Level 1: harga kuotasian (tanpa penyesuaian) • Level 1: quoted (unadjusted) market prices in
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang active markets for identical assets or liabilities
dapat diakses pada tanggal pengukuran; accessible at the measurement date;
• Level 2: input selain harga kuotasian yang • Level 2: inputs other than quoted prices
termasuk dalam level 1 yang dapat diobservasi included in Level 1 for the assets and
untuk aset dan liabilitas, baik secara langsung liabilities, which is directly or indirectly
atau tidak langsung; observable;
• Level 3: input yang tidak dapat diobservasi • Level 3: unobservable inputs for the assets
untuk aset dan liabilitas. and liabilities.
Aset keuangan yang tidak memiliki harga pasar Financial assets not quoted in an active market
Bank dan entitas anak mengklasifikasikan aset The Bank and its subsidiaries classify financial
keuangan dengan mengevaluasi, antara lain, assets by evaluating, among others, whether the
apakah nilai tersebut dikutip atau tidak di pasar aktif. asset is quoted or not in an active market. Included
Termasuk dalam evaluasi pada apakah aset in the evaluation on whether a financial asset is
keuangan yang dikutip di pasar aktif adalah quoted in an active market is the determination on
penentuan apakah harga pasar dapat segera dan whether quoted prices are readily and regularly
secara teratur tersedia, dan apakah mereka available, and whether those prices represent
mewakili harga aktual dan teratur terjadi transaksi actual and regularly occurring market transactions
pasar secara arm’s-length. on an arm’s length basis.
Approval for Printing paraf:
67
Page 1351
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Kontinjensi Contingencies
Ketika Bank dan entitas anak sedang terlibat dalam When the Bank and its subsidiaries are currently
proses hukum, perkiraan biaya kemungkinan bagi involved in legal proceedings, the estimate of the
penyelesaian klaim telah dikembangkan melalui probable cost for the resolution of claims
konsultasi dengan bantuan konsultan hukum Bank determined in consultation with the aid of the legal
dan entitas anak didasarkan pada analisis hasil counsel of the Bank and its subsidiaries based
yang potensial. upon an analysis of potential results.
Manajemen Bank dan entitas anak tidak Management of the Bank and its subsidiaries does
berkeyakinan bahwa hasil dari hal ini akan not believe that the outcome of this matter will
mempengaruhi hasil usaha. Besar kemungkinan, affect the results of operations. It is probable,
bagaimanapun, bahwa hasil operasi di masa depan however, that future results of operations could be
dapat secara material terpengaruh oleh perubahan materially affected by changes in the estimates or
dalam estimasi atau efektivitas dari strategi yang in the effectiveness of the strategies relating to
terkait dengan hal tersebut. these proceedings.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi dan estimasi utama masa depan dan The key estimates and assumptions concerning
sumber utama estimasi ketidakpastian lain pada the future and other key sources of estimating
tanggal pelaporan yang memiliki risiko untuk dapat uncertainty at the reporting date that have a
menyebabkan penyesuaian yang material terhadap significant risk of causing a material adjustment to
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun the carrying amounts of assets and liabilities within
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Bank dan the next financial year are disclosed below. The
entitas anak mendasarkan asumsi dan estimasi Bank and its subsidiaries based their assumptions
yang digunakan pada parameter yang tersedia pada and estimates on parameters available when the
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. consolidated financial statements were prepared.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau future developments may change due to market
situasi yang timbul di luar kendali Bank dan entitas changes or circumstances arising beyond the
anak. Perubahan tersebut dicerminkan dalam control of the Bank and its subsidiaries. Such
asumsi yang digunakan pada saat terjadinya. changes are reflected in the assumptions when
they occur.
Cadangan kerugian penurunan nilai aset keuangan Allowance for impairment losses of financial assets
Kondisi spesifik counterparty yang mengalami In the calculation of allowance for impairment
penurunan nilai dalam pembentukan cadangan losses of financial assets, the specific condition of
kerugian atas aset keuangan dievaluasi secara impaired counterparty is individually evaluated
individu berdasarkan estimasi terbaik manajemen based on management's best estimate of the
atas nilai kini arus kas yang diharapkan akan present value of the expected cash flows to be
diterima. Dalam mengestimasi arus kas tersebut, received. In estimating these cash flows,
manajemen membuat pertimbangan tentang situasi management makes judgements about the
keuangan counterparty dan nilai realisasi bersih dari counterparty's financial situation and the net
setiap agunan. Setiap aset yang mengalami realizable value of any underlying collateral. Each
penurunan nilai dinilai sesuai dengan manfaat yang impaired asset is assessed on its merits, and the
ada, dan strategi penyelesaian serta estimasi arus workout strategy and estimated cash flows
kas yang diperkirakan dapat diterima. considered recoverable.
Bank dan entitas anak menelaah portofolio pinjaman The Bank and its subsidiaries reviews its loan
dan piutang setiap tahun untuk menilai penurunan portfolio and receivables to assess impairment on
nilai dengan memperbaharui provisi yang dibentuk an annual basis with updating provisions made
selama periode yang diperlukan berdasarkan during the intervals as necessary based on the
analisis berkelanjutan dan pemantauan terhadap continuing analysis and monitoring of individual
rekening individual oleh petugas kredit. accounts by credit officers.
Approval for Printing paraf:
68
Page 1352
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam menentukan apakah penurunan nilai harus In determining whether an impairment loss should
dibentuk dalam laporan laba rugi komprehensif be recorded in the consolidated statements of
konsolidasian, Bank dan entitas anak membuat comprehensive income, the Bank and its
penilaian, apakah terdapat data yang dapat subsidiaries make judgments as to whether there is
diobservasi yang menunjukkan bahwa terdapat any observable data indicating that there is a
penurunan yang dapat diukur dalam laporan measurable decrease in the estimated future cash
perkiraan arus kas masa depan dari portofolio flows from a portfolio of loans before the decrease
pinjaman sebelum penurunan tersebut dapat can be identified with an individual loan in that
diidentifikasi secara individual dalam portofolio portfolio.
tersebut.
Bukti seperti ini dapat termasuk data yang dapat This evidence may include observable data
diobservasi yang menunjukkan bahwa telah terjadi indicating that there has been an adverse change
perubahan yang merugikan pada status in the payment status of borrowers in a Bank and
pembayaran kelompok debitur, atau kondisi its subsidiaries, or national or local economic
ekonomi nasional atau lokal yang berkorelasi conditions that correlate with defaults on assets in
dengan wanprestasi atas aset dalam kelompok. the Bank and its subsidiaries. The Bank and its
Bank dan entitas anak menggunakan perkiraan subsidiaries use estimates in the amount and
dalam menentukan jumlah dan waktu dari arus kas timing of future cash flows when determining the
masa depan ketika menentukan tingkat penyisihan level of allowance required. Such estimates are
yang diperlukan. Estimasi tersebut didasarkan pada based on assumptions about a number of factors
asumsi mengenai sejumlah faktor dan hasil aktual and actual results may differ, resulting to future
yang dapat berbeda, yang mengakibatkan changes in the allowance.
perubahan terhadap jumlah penyisihan di masa
yang akan datang.
Umur ekonomis dari aset tetap Useful lives of premises and equipment
Bank dan entitas anak memperkirakan masa The Bank and its subsidiaries estimate the useful
manfaat aset tetap berdasarkan periode dimana lives of premises and equipment based on the
aset diharapkan akan tersedia untuk digunakan. period over which the assets are expected to be
Masa manfaat ekonomis aset tetap ditinjau secara available for use. The estimated useful lives of
berkala dan diperbarui jika memiliki ekspektasi yang premises and equipment are reviewed periodically
berbeda dari perkiraan sebelumnya, karena and are updated if expectations differ from
kerusakan secara fisik dan teknis, atau keusangan previous estimates due to physical wear and tear,
secara komersial dan legal atau batasan lainnya technical or commercial obsolescence and legal or
atas penggunaan aset tersebut. Selain hal tersebut, other limits on the use of the assets. In addition,
estimasi masa manfaat dari aset tetap didasarkan estimation of the useful lives of premises and
pada penilaian secara kolektif dengan equipment is based on collective assessment of
menggunakan praktik industri, teknik evaluasi industry practice, internal technical evaluation and
internal dan pengalaman dengan aset serupa. experience with similar assets.
Tetap dimungkinkan, bagaimanapun, bahwa hasil It is possible, however, that future results of
masa depan dapat secara material dipengaruhi oleh operations could be materially affected by changes
perubahan estimasi yang disebabkan oleh in estimates brought about by changes in factors
perubahan faktor-faktor tersebut di atas. mentioned above.
Jumlah dan saat pencatatan biaya untuk setiap The amounts and timing of recorded expenses for
periode akan dipengaruhi oleh perubahan dari faktor any period would be affected by changes in these
dan keadaan saat pencatatan. Pengurangan factors and circumstances. A reduction in the
taksiran masa manfaat dari aset tetap akan estimated useful lives of premises and equipment
meningkatkan beban operasional yang diakui. would increase the recorded operating expenses.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Bank dan entitas anak mengevaluasi penurunan The Bank and its subsidiaries assess impairment
nilai aset apabila terdapat kejadian atau perubahan on assets whenever events or changes in
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat circumstances indicate that the carrying amount of
aset tidak dapat dipulihkan kembali. an asset may not be recoverable.
Faktor-faktor penting yang dapat menyebabkan The factors that which could trigger an impairment
penelaahan penurunan nilai adalah sebagai berikut: review include the following:
Approval for Printing paraf:
69
Page 1353
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
a) kinerja yang rendah secara signifikan jika a) significant underperformance relative to
dibandingkan dengan ekspektasi dari hasil expected historical or projected future
operasi historis maupun proyeksi hasil operasi operating results;
di masa yang akan datang;
b) perubahan yang signifikan dalam cara b) significant changes in the manner of use of the
penggunaan aset atau strategi bisnis secara acquired assets or the strategy for overall
keseluruhan; dan business; and
c) industri atau tren ekonomi yang secara c) significant negative industry or economic
signifikan bernilai negatif. trends.
Bank dan entitas anak mengakui kerugian The Bank and its subsidiaries recognize an
penurunan nilai apabila nilai tercatat aset melebihi impairment loss whenever the carrying amount of
nilai yang dapat dipulihkan. Jumlah terpulihkan an asset exceeds its recoverable amount. The
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar recoverable amount is the higher of an asset’s (or
dikurang biaya untuk menjual dengan nilai pakai Cash Generating Unit’s) fair value less costs to sell
aset (atau Unit Penghasil Kas). and its value in use.
Jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset individual Recoverable amounts are estimated for individual
atau, jika tidak memungkinkan, untuk unit penghasil assets or, if it is not possible, for the cash
kas yang mana aset tersebut merupakan bagian generating unit to which the asset belongs.
daripada unit tersebut.
Pengakuan aset pajak tangguhan Recognition of deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh saldo Deferred tax assets are recognized for all unused
rugi fiskal yang belum digunakan sejauh terdapat tax losses and credits to the extent that it is
kemungkinan bahwa saldo rugi tersebut dapat probable that taxable income will be available
dikompensasikan terhadap penghasilan kena pajak against which the losses can be utilized. Significant
di masa yang akan datang. Pertimbangan management judgment is required to determine the
manajemen yang signifikan diperlukan untuk amount of deferred tax assets that can be
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang recognized, based upon the likely timing and level
dapat diakui, sesuai dengan saat dan jumlah of future taxable income together with future tax
penghasilan kena pajak di masa mendatang seiring planning strategies.
dengan strategi perencanaan pajak.
Bank dan entitas anak menelaah aset pajak The Bank and its subsidiaries review their deferred
tangguhan pada setiap tanggal laporan posisi tax assets at each consolidated statement of
keuangan konsolidasian dan mengurangi jumlah financial position date and reduce the carrying
tercatat dalam hal tidak adanya lagi kemungkinan amount to the extent that it is no longer probable
bahwa penghasilan kena pajak yang cukup akan that sufficient taxable income will be available to
tersedia untuk mengkompensasi sebagian atau allow all or part of the deferred tax assets to be
seluruh aset pajak tangguhan. utilized.
Pertimbangan signifikan diperlukan dalam Significant judgement is required in determining the
menentukan provisi perpajakan provision for taxes
Bank dan entitas anak menentukan provisi The Bank and its subsidiaries provides for tax
perpajakan berdasarkan estimasi atas kemungkinan provision based on estimates whether the
adanya tambahan beban pajak. Jika hasil akhir dari additional taxes will be due. Where the final tax
hal ini berbeda dengan jumlah yang dicatat semula, outcome of these matters is different from the
maka perbedaan tersebut akan berdampak amounts that were initially recorded, such
terhadap laba/rugi. differences will impact the profit/loss.
Nilai kini atas kewajiban imbalan pasca kerja dan Present value of post employment and other long
imbalan jangka panjang lainnya term employment benefits
Biaya atas kewajiban imbalan pasca kerja dan The cost of post employment and other long term
imbalan jangka panjang lainnya ditentukan dengan employment benefits is determined using actuarial
perhitungan aktuaris. Perhitungan aktuaris valuations. The actuarial valuation involves making
melibatkan penggunaan asumsi mengenai tingkat assumptions about discount rates, expected rates
diskonto, tingkat pengembalian yang diharapkan of return on assets, future salary increases,
dari aset, kenaikan gaji di masa depan, tingkat mortality rates and disability rate. Due to the long-
kematian dan tingkat kecacatan. Karena program term nature of these plans, such estimates are
tersebut memiliki sifat jangka panjang, maka subject to significant uncertainty.
perkiraan tersebut memiliki ketidakpastian yang
signifikan.
Approval for Printing paraf:
70
Page 1354
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. Kas 4. Cash
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah 4,923,897 4,696,380 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 262,933 4,810 288,060 4,361 United States Dollar
Dolar Singapura 31,634 412 34,009 402 Singapore Dollar
Euro Eropa 7,910 157 11,778 158 European Euro
Dolar Australia 2,580 32 9,357 50 Australian Dollar
Riyal Saudi Arabia 4,215 19 4,795 48 Saudi Arabian Riyal
Renminbi 2,880 7 95,909 6 Renminbi
Dolar Hong Kong 12,400 27 2,621 26 Hong Kong Dollar
Poundsterling Inggris 610 14 613 13 Great Britain Poundsterling
Yen Jepang 59,000 6 13,592 10 Japanese Yen
5,484 5,074
Total 4,929,381 4,701,454 Total
Saldo dalam mata uang Rupiah termasuk uang The Rupiah balance includes cash in ATMs
pada Anjungan Tunai Mandiri (ATM) sebesar (Automated Teller Machines) of Rp1,668,731 and
Rp1.668.731 dan Rp1.406.278 masing-masing Rp1,406,278 as of December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024 there are no
terdapat saldo kas yang digunakan sebagai cash used as collateral.
agunan.
Bank telah mengasuransikan kas untuk menutupi The Bank has insured cash to cover possible
kemungkinan kerugian terhadap risiko kebakaran, losses from the risks of fire, theft, and natural
pencurian, dan bencana alam dengan nilai disasters with an insurance coverage value as of
pertanggungan asuransi per 31 Desember 2025 December 31, 2025 and 2024 of Rp713,400 and
dan 2024 sebesar Rp713.400 dan Rp1.088.863 Rp1,088,863, respectively at insurance partners.
pada rekanan asuransi.
5. Giro pada Bank Indonesia 5. Current Accounts with Bank Indonesia
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah 11,545,169 8,555,215 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 28,439,678 474,232 13,857,595 223,038 United States Dollar
Total 12,019,401 8,778,253 Total
Approval for Printing paraf:
71
Page 1355
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Dalam giro pada Bank Indonesia termasuk giro Current accounts with Bank Indonesia include
yang didasarkan pada prinsip perbankan syariah current accounts based on sharia banking
sebesar Rp288.484 dan Rp370.391 masing- principles amounting to Rp288,484 and Rp370,391
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. as of December 31, 2025 and 2024, respectively.
Giro Wajib Minimum (GWM) Bank sesuai dengan Minimum Statutory Reserves (GWM) Bank in
Peraturan Bank Indonesia dan Peraturan Dewan accordance with Bank Indonesia (BI) Regulation
Gubernur (PADG) diungkapkan pada Catatan 57a. and Regulation of Members of The Board of
Governors (PADG) are disclosed in Note 57a.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
ada giro pada Bank Indonesia yang dijadikan current accounts with Bank Indonesia pledged as
jaminan. collateral.
6. Giro pada Bank Lain 6. Current Accounts with Other Banks
a. Berdasarkan mata uang a. By currency
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah 203,385 483,672 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 19,421,574 323,855 22,895,344 368,501 United States Dollar
Dolar Singapura 4,660,134 60,419 4,157,215 49,240 Singapore Dollar
Dolar Australia 2,675,535 29,838 2,673,198 26,768 Australian Dollar
Yen Jepang 165,474,716 17,623 164,605,078 16,959 Japanese Yen
Euro Eropa 2,336,569 45,730 2,360,787 39,562 European Euro
Poundsterling Inggris 286,412 6,427 256,796 5,192 Great Britain Poundsterling
Dolar Hong Kong 418,663 897 449,343 932 Hong Kong Dollar
Renminbi 995,586 2,374 11,221,722 24,671 Renminbi
487,163 531,825
Total 690,548 1,015,497 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (237) (1,792) Allowance for impairment losses
Neto 690,311 1,013,705 Net
b. Berdasarkan hubungan b. Based on relationship
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 203,385 483,672 Rupiah
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat 323,855 368,501 United States Dollar
Dolar Singapura 60,419 49,240 Singapore Dollar
Dolar Australia 29,838 26,768 Australian Dollar
Yen Jepang 17,623 16,959 Japanese Yen
Euro Eropa 45,730 39,562 European Euro
Poundsterling Inggris 6,427 5,192 Great Britain Poundsterling
Dolar Hong Kong 897 932 Hong Kong Dollar
Renminbi 2,374 24,671 Renminbi
487,163 531,825
Total 690,548 1,015,497 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (237) (1,792) Allowance for impairment losses
Neto 690,311 1,013,705 Net
Approval for Printing paraf:
72
Page 1356
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Berdasarkan Bank c. By Bank
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Bank Pemerintah Daerah Regional Banks
PT BPD Sulawesi Selatan PT BPD Sulawesi Selatan
dan Sulawesi Barat 71,673 30,900 dan Sulawesi Barat
PT BPD Kalimatan Selatan 56,832 34,622 PT BPD Kalimatan Selatan
PT BPD Jawa Timur Tbk 3,421 1,435 PT BPD Jawa Timur Tbk
PT BPD Jawa Tengah 2,383 2,499 PT BPD Jawa Tengah
PT BPD Bali 644 30,359 PT BPD Bali
PT BPD Kalimantan Timur 53 100,050 PT BPD Kalimantan Timur
PT BPD Sumatera Utara 48 1 PT BPD Sumatera Utara
PT BPD Sulawesi Utara 15 15 PT BPD Sulawesi Utara
PT Bank Jakarta 5 1 PT Bank Jakarta
PT BPD Riau Kepri 2 2 PT BPD Riau Kepri
PT BPD Lampung 1 1 PT BPD Lampung
PT BPD Sumatera Selatan PT BPD Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung 1 1 dan Bangka Belitung
135,078 199,886
Bank Umum Commercial Banks
PT Bank Central Asia Tbk 56,228 261,170 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna 6,576 16,679 PT Bank Sahabat Sampoerna
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 3,169 3,151 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) 1,299 1,266 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 660 1,010 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 332 466 Standard Chartered Bank
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 42 -- PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1 1 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Industri -- 37 PT Bank Industri
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk -- 6 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
68,307 283,786
203,385 483,672
Mata uang asing Foreign currencies
Citibank, N.A 233,353 263,379 Citibank, N.A
PT Bank Central Asia Tbk 64,424 73,433 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 62,645 55,158 Standard Chartered Bank
Overseas-Chinese Banking Overseas-Chinese Banking
Corporation, Ltd 60,419 49,240 Corporation, Ltd
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 33,395 36,825 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 25,526 24,403 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Kookmin Bank Kookmin Bank
Industrial and Commercial 4,794 4,491 Industrial and Commercial
PT Bank ICBC Indonesia 2,374 24,671 PT Bank ICBC Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
(Persero) Tbk 168 169 (Persero) Tbk
Indover Bank, Amsterdam 65 56 Indover Bank, Amsterdam
487,163 531,825
Total 690,548 1,015,497 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (237) (1,792) Allowance for impairment losses
Neto 690,311 1,013,705 Net
d.Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d.Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 0.35% 0.70% Rupiah
Approval for Printing paraf:
73
Page 1357
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Perubahan nilai tercatat bruto e. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying amount
berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 1,014,797 -- 56 644 1,015,497 Initial gross carrying amount
Aset baru 42 -- -- -- 42 New assets originated
Akuisisi entitas anak -- -- -- -- -- Acquisition of subsidiary
Aset dihentikan pengakuannya Asset derecognized
atau dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (147,709) -- -- -- (147,709) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (237,854) -- -- 60,563 (177,291) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- 9 -- 9 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 629,276 -- 65 61,207 690,548 Ending gross carrying amount
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 1,196,730 -- 57 -- 1,196,787 Initial gross carrying amount
Aset baru 101,112 -- -- 644 101,756 New assets originated
Acquisition of subsidiary
Aset dihentikan pengakuannya Asset derecognized
or repaid (exclude atau dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (64,330) -- -- -- (64,330) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (228,365) -- -- -- (228,365) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 9,650 -- (1) -- 9,649 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 1,014,797 -- 56 644 1,015,497 Ending gross carrying amount
f. Perubahan cadangan kerugian penurunan f. Movements in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 1,736 -- 56 -- 1,792 Initial balance
Aset Baru -- -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (1,564) -- -- -- (1,564) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- 9 -- 9 other movement
Saldo akhir 172 -- 65 -- 237 Ending balance
Approval for Printing paraf:
74
Page 1358
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal -- -- 57 -- 57 Initial balance
New assets originated Aset Baru -- -- -- -- -- New assets originated
Assets derecognized Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer to Stage 1 Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer to Stage 2 Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer to Stage 3 Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Remeasurement Pengukuran kembali 1,736 -- -- -- 1,736 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Foreign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- (1) -- (1) other movement
Saldo akhir 1,736 -- 56 -- 1,792 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above
cadangan kerugian penurunan nilai di atas allowance for impairment losses is adequate.
telah memadai.
Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan Information with respect to classification of
yang mengalami penurunan nilai dan tidak impaired and not impaired of financial assets
mengalami penurunan nilai diungkapkan pada are disclosed in Note 46iii.
Catatan 46iii.
g. Berdasarkan Kolektibilitas g. By collectability
Kolektibilitas giro pada bank lain sesuai The collectibility of current accounts with other
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 57b. banks in accordance with Financial Service
Authority regulation are disclosed In Note 57b.
h. Giro pada bank lain yang digunakan sebagai h. Current account with other banks pledged
agunan as collateral
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 there are
tidak terdapat saldo giro pada bank lain yang no current accounts with other banks which
digunakan sebagai agunan. are used as collateral.
7. Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain 7. Placements with Bank Indonesia and Other
Banks
a. Berdasarkan jenis, hubungan dan mata uang a. Based on type, relationship and currency
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Fasilitas Deposito Deposit Facility
Bank Indonesia 3,226,408 2,499,665 Bank Indonesia
Bank Indonesia Syariah 349,027 196,000 Bank Indonesia Syariah
Call Money 1,000,000 750,000 Call Money
Deposito berjangka 468,875 333,050 Time Deposits
Tabungan 256 95 Savings
5,044,566 3,778,810
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Fasilitas Deposito Deposit Facility
Bank Indonesia 120,013,553 2,001,226 1,820,222,902 2,929,659 Bank Indonesia
2,001,226 2,929,659
7,045,792 6,708,469
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3,093) (2,583) impairment losses
Neto 7,042,699 6,705,886 Net
Approval for Printing paraf:
75
Page 1359
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Berdasarkan sisa umur hingga jatuh tempo b. By remaining period until maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
< 1 bulan 7,045,792 6,708,469 < 1 month
Total 7,045,792 6,708,469 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (3,093) (2,583) Allowance for impairment losses
Neto 7,042,699 6,705,886 Net
c. Berdasarkan jenis dan nama bank c. By type and counterparty bank
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Bank Indonesia Bank Indonesia
Deposit Facility 3,226,408 2,499,665 Deposit Facility
Deposit Facility - Syariah 349,027 196,000 Deposit Facility - Sharia
3,575,435 2,695,665
Call Money Call Money
PT BPD Kalimantan Tengah 300,000 50,000 PT BPD Kalimantan Tengah
PT BPD Sulawesi Tenggara 200,000 100,000 PT BPD Sulawesi Tenggara
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 150,000 -- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
PT BPD Sulawesi Tengah 150,000 -- PT BPD Sulawesi Tengah
PT BPD Yogyakarta 100,000 75,000 PT BPD Yogyakarta
PT BPD Maluku 75,000 100,000 PT BPD Maluku
PT BPD Sulawesi Utara 25,000 50,000 PT BPD Sulawesi Utara
PT BPD Kalimantan Barat -- 125,000 PT BPD Kalimantan Barat
PT BPD Nusa Tenggara Timur -- 100,000 PT BPD Nusa Tenggara Timur
PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung -- 50,000 PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 50,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT BPD Sulawesi Selatan -- 50,000 PT BPD Sulawesi Selatan
1,000,000 750,000
Deposito berjangka Time deposits
PT BPD Riau Kepri 45,250 -- PT BPD Riau Kepri
PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk 43,600 -- PT Bank Woori Saudara Indonesia 1906 Tbk
PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung 40,300 5,000 PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung
PT Bank Nagari 38,900 23,300 PT Bank Nagari
PT BPD Sulawesi Utara Gorontalo 37,800 36,500 PT BPD Sulawesi Utara Gorontalo
PT Bank Nationalnobu Tbk 24,950 25,350 PT Bank Nationalnobu Tbk
PT Bank Victoria International Tbk 20,000 5,000 PT Bank Victoria International Tbk
PT Bank Maspion Indonesia Tbk 19,500 6,500 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Raya Indonesia Tbk 18,500 -- PT Bank Raya Indonesia Tbk
PT Bank Mega Tbk 17,950 -- PT Bank Mega Tbk.
PT BPD Sumatera Utara 14,900 10,900 PT BPD Sumatera Utara
PT BPD Kalimantan Barat 14,100 12,000 PT BPD Kalimantan Barat
PT BPD Lampung 13,000 12,800 PT BPD Lampung
PT BPD Nusa Tenggara Timur 13,000 -- PT BPD Kalimantan Tengah
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 12,500 -- PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Sahabat Sampoerna Tbk 12,000 32,400 PT Bank Sahabat Sampoerna Tbk
PT BPD Sulawesi Tenggara 8,700 -- PT BPD Sulawesi Tenggara
PT Bank Hibank Indonesia 8,100 -- PT Bank Hibank Indonesia
PT BPD Jawa Timur Tbk 6,600 -- PT BPD Jawa Timur Tbk
PT BPD Sumatera Barat Tbk 6,425 10,400 PT BPD Sumatera Barat Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 6,200 1,000 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Index Selindo 6,100 -- PT Bank Index Selindo
PT BPD Jawa Tengah 6,000 -- PT BPD Jawa Tengah
Approval for Printing paraf:
76
Page 1360
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 5,900 -- PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Aceh Syariah 5,300 7,500 PT Bank Aceh Syariah
PT BPD Sulawesi Tengah 5,000 31,000 PT BPD Sulawesi Tengah
PT Bank Jtrust indonesia Tbk 5,000 -- PT Bank Jtrust indonesia Tbk
PT Bank Shinhan Indonesia 5,000 -- PT Bank Shinhan Indonesia
PT Bank Mandiri Taspen 4,000 -- PT Bank Mandiri Taspen
PT Bank Danamon 2,200 -- PT Bank Danamon
PT Bank DKI 1,100 9,000 PT Bank DKI
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 1,000 40,600 PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
PT BPD Riau Kepri Syariah -- 37,750 PT BPD Riau Kepri Syariah
PT Bank MNC International Tbk -- 10,100 PT Bank MNC International Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk -- 8,950 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank KB Bukopin Tbk -- 5,000 PT Bank KB Bukopin Tbk
PT Bank Panin Dubai Syariah -- 2,000 PT Bank Panin Dubai Syariah
468,875 333,050
Tabungan Savings
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 200 57 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 43 24 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT BPR Sri Artha Lestari 12 12 PT BPR Sri Artha Lestari
PT BPR Karyajatnika Sadaya 1 1 PT BPR Karyajatnika Sadaya
PT BPR Supra Artapersada -- 1 PT BPR Supra Artapersada
256 95
5,044,566 3,778,810
Dollar Amerika Serikat United States Dollar
Bank Indonesia Bank Indonesia
Deposit Facility 2,001,226 2,929,659 Deposit Facility
2,001,226 2,929,659
Allowance
Cadangan kerugian penurunan nilai (3,093) (2,583) for impairment losses
Neto 7,042,699 6,705,886 Net
Dalam penempatan pada Bank Indonesia dan As of December 31, 2025 and 2024,
bank lain termasuk penempatan yang placements with Bank Indonesia and other
didasarkan pada prinsip perbankan syariah banks include placements based on sharia
dengan nilai tercatat sebesar Rp167.243 dan banking principles with carrying amounts of
Rp196.000 masing-masing pada tanggal Rp167,243 and Rp196,000, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
d. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun d. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 3.85% 4.89% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.04% 1.13% United States Dollar
Approval for Printing paraf:
77
Page 1361
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
e. Perubahan nilai tercatat bruto e. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movements in the gross carrying
berikut: amount are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 6,512,469 -- -- 196,000 6,708,469 Initial gross carrying amount
Aset baru 1,029,273 -- -- -- 1,029,273 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (663,193) -- -- (28,757) (691,950) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 6,878,549 -- -- 167,243 7,045,792 Ending gross carrying amount
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 3,815,989 -- -- 71,000 3,886,989 Initial gross carrying amount
Aset baru 2,945,028 -- -- 196,000 3,141,028 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (842,521) -- -- (71,000) (913,521) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 593,973 -- -- -- 593,973 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 6,512,469 -- -- 196,000 6,708,469 Ending gross carrying amount
f. Perubahan cadangan kerugian penurunan f. Movements in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 2,327 -- -- 256 2,583 Initial balance
Aset Baru 1,234 -- -- -- 1,234 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (1,854) -- -- -- (1,854) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 188 -- -- 942 1,130 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 1,895 -- -- 1,198 3,093 Ending balance
Approval for Printing paraf:
78
Page 1362
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 8 -- -- 288 296 Initial balance
Aset Baru 2,054 -- -- 2,054 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (32) -- -- (288) (320) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali 297 -- -- 256 553 Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
reign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 2,327 -- -- 256 2,583 Ending balance
Saldo cadangan kerugian penurunan nilai The balance of allowance for impairment losses
merupakan cadangan yang dibentuk terhadap is provided for the balance of placement with
saldo penempatan pada bank lain oleh Bank other banks by Bank and its subsidiaries.
dan entitas anak.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above allowance
cadangan kerugian penurunan nilai di atas for impairment losses is adequate.
telah memadai.
Kolektibilitas penempatan pada Bank The collectability of placements with Bank
Indonesia dan bank lain sesuai Peraturan Indonesia and other banks in accordance with
OJK diungkapkan pada Catatan 57c. Financial Service Authority regulation are
disclosed In Note 57c.
Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan Information with respect the classification of
yang mengalami penurunan nilai dan tidak impaired and not impaired of financial assets
mengalami penurunan nilai diungkapkan are disclosed in Note 46(iii).
pada Catatan 46(iii).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there are no
tidak terdapat dana pada bank bermasalah, funds in troubled banks, banks with frozen
bank beku operasi dan likuiditas. operations and liquidity.
8. Tagihan dan Liabilitas Derivatif 8. Derivatives Receivable and Payable
Dalam melakukan usaha bisnis, Bank melakukan In the normal course of business, Bank enters
transaksi instrumen keuangan derivatif seperti transactions involving derivative financial
swap mata uang asing, transaksi spot, dan instruments such as currency swaps, spot, and
transaksi forward. forward.
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/December 31 , 2025
Jumlah nosional
mata uang asing Nilai wajar/Fair values
(jumlah penuh)/ Tagihan Liabilitas
Notional amount derivatif/ derivatif/
foreign currency Derivatives Derivatives
Instrumen (full amount) receivable payable Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
FX Forward Mata Uang Asing - Jual Foreign Currency - FX Forward - Sell
EUR 152,852 -- 40 EUR
Total -- 40 Total
Approval for Printing paraf:
79
Page 1363
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional
mata uang asing Nilai wajar/Fair values
(jumlah penuh)/ Tagihan Liabilitas
Notional amount derivatif/ derivatif/
foreign currency Derivatives Derivatives
Instrumen (full amount) receivable payable Instruments
Terkait Nilai Tukar Exchange Rate Related
FX Forward Mata Uang Asing - Jual Foreign Currency - FX Forward - Sell
EUR 55,000 -- 1 EUR
FX SWAP Mata Uang Asing - Beli Foreign Currency - FX SWAP - Buy
USD 87,000,000 2,591 7,533 USD
Total 2,591 7,534 Total
b. Berdasarkan hubungan b. By relationship
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there is no
tidak ada transaksi derivatif dengan pihak derivative transaction with related party.
berelasi.
9. Surat Berharga 9. Marketable Securities
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan a. By type, currency and relationship
hubungan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya perolehan yang diamortisasi At amortized cost
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 4,749,902 3,362,756 Bonds
Diskonto yang belum diamortisasi (4,306) -- Unamortized discount
4,745,596 3,362,756
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif Fair value through other comprehensive
lainnya income
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 31,165,020 28,484,728 Bonds
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Obligasi 3,554,204 2,821,881 Bonds
34,719,224 31,306,609
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Reksadana 6,796,280 5,398,396 Mutual funds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 938,505 1,040,239 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Obligasi 1,445,642 1,922,835 Bonds
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Obligasi 124,930 -- Bonds
9,305,357 8,361,470
Total 48,770,177 43,030,835 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,262) (5,865) Allowance for impairment losses
Neto 48,767,915 43,024,970 Net
Berikut adalah perubahan efek-efek dengan Movements on marketable securities classified
klasifikasi nilai wajar melalui penghasilan fair value through other comprehensive income:
komprehensif lain:
Approval for Printing paraf:
80
Page 1364
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain Fair value through other comprehensive income
Saldo awal (422,190) (289,695) Beginning balance
Akuisisi entitas anak -- (25,409) Acquisition of subsidiary
Aset keuangan yang baru dibeli 7,945 (13,057) New purchased financial asset
Aset keuangan yang jatuh tempo atau dijual (205,793) (17,509) Matured or sold financial asset
Kenaikan (penurunan) dari perubahan nilai wajar 1,061,397 (122,839) Increase (decrease) from change in fair value
Dampak pajak tangguhan (177,726) 46,319 Deferred tax impact
Saldo akhir 263,633 (422,190) Ending balance
b. Berdasarkan penerbit b. By issuer
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Bank Indonesia 1,670,641 1,876,477 Bank Indonesia
PT Syailendra Capital 2,405,206 1,786,515 PT Syailendra Capital
PT BNI Asset Management 1,623,678 1,212,933 PT BNI Asset Management
Pemerintah Republik Indonesia 1,063,436 1,055,951 Government of Republic Indonesia
PT Mandiri Manajemen Investasi 1,190,837 828,531 PT Mandiri Manajemen Investasi
PT Trimegah Asset Management 745,953 784,116 PT Trimegah Asset Management
PT PNM Investment Management 104,897 237,405 PT PNM Investment Management
PT BRI Manajemen Investasi 253,956 184,749 PT BRI Manajemen Investasi
PT Manulife Asset Management Indonesia 152,763 111,035 PT Manulife Asset Management Indonesia
PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen 50,655 98,865 PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen
PT Bahana TCW Investment Management 41,364 78,157 PT Bahana TCW Investment Management
PT Sucorinvest Asset Management 1,971 56,072 PT Sucorinvest Asset Management
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk -- 30,646 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT KISI Asset Management -- 20,018 PT KISI Asset Management
9,305,357 8,361,470
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Pemerintah Republik Indonesia 22,765,785 21,381,864 Government of Republic Indonesia
Bank Indonesia 9,760,301 7,389,862 Bank Indonesia
PT Mandiri Tunas Finance 278,193 267,295 PT Mandiri Tunas Finance
PT Toyota Astra Financial Services 257,964 137,936 PT Toyota Astra Financial Services
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 205,086 73,465 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk 179,176 -- PT Unilever Indonesia Tbk
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 162,835 73,194 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk 153,268 69,346 PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT Astra Sedaya Finance 140,960 97,669 PT Astra Sedaya Finance
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 111,577 158,370 PT Trimegah Asset Management
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) 93,468 69,871 PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Federal International Finance 91,024 150,765 PT Federal International Finance
PT Perusahaan Pengelola Aset 78,706 138,309 PT Perusahaan Pengelola Aset
PT Jasa Marga (Persero) Tbk 72,040 96,706 PT Jasa Marga (Persero) Tbk
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) Tbk 52,362 52,742 PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 40,327 39,362 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Trimegah Asset Management 31,805 30,934 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 30,455 30,072 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 30,004 69,888 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Bahana TCW Investment 26,198 77,055 PT Bahana TCW Investment
PT Permodalan Nasional Madani 25,503 49,366 PT Permodalan Nasional Madani
PT MNC Asset Management 23,628 20,000 PT MNC Asset Management
PT Indomobil Finance Indonesia 20,437 49,624 PT Indomobil Finance Indonesia
PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen 20,173 20,094 PT Batavia Prosperindo Aset Manajemen
PT Bank Panin Tbk 18,204 20,181 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 18,109 34,301 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat 13,448 13,819 PT BPD Sulawesi Selatan dan Sulawesi Barat
PT Sucorinvest Asset Management 9,803 28,374 PT Sucorinvest Asset Management
PT Bank Central Asia Tbk 2,423 --
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 2,349 1,829 PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 2,003 609 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Kalbe Farma Tbk 844 1,292 PT Kalbe Farma Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 732 90,550 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Approval for Printing paraf:
81
Page 1365
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 34 43 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri Taspen -- 15,033 PT Bank Mandiri Taspen
PT Pegadaian (Persero) -- 131,364 PT Pegadaian (Persero)
PT OKI Pulp & Paper Mills -- 96,593 PT OKI Pulp & Paper Mills
PT BPD Kalimantan Selatan (Perseroda) -- 70,293 PT BPD Kalimantan Selatan (Perseroda)
PT PNM Investment Management -- 58,555 PT PNM Investment Management
PT Medco Energi Internasional -- 55,770 PT Medco Energi Internasional
PT Global Mediacom Tbk -- 50,272 PT Global Mediacom Tbk
PT Danareksa (Persero) -- 40,027 PT Danareksa (Persero)
PT XL Axiata Tbk -- 29,938 PT XL Axiata Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk -- 19,546 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Indosat Tbk -- 2,010 PT Indosat Tbk
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk -- 1,290 PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
PT Bukit Asam Tbk -- 784 PT Bukit Asam Tbk
PT Unilever Indonesia Tbk -- 330
PT Aneka Gas Industri Tbk -- 17 PT Aneka Gas Industri Tbk
34,719,224 31,306,609
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortized Cost
Pemerintah Republik Indonesia 2,594,561 2,644,827 Government of Republic Indonesia
Bank Indonesia 1,138,848 319,920 Bank Indonesia
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 520,035 250,047 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara 100,000 25,000 PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 100,000 -- PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia 95,694 -- PT Bank KEB Hana Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 70,336 -- PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Mega Syariah 70,000 -- PT Bank Mega Syariah
PT BPD Jawa Tengah 50,000 50,000 PT BPD Jawa Tengah
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 2,059 1,967 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Danareksa (Persero) 2,040 4,001 PT Danareksa (Persero)
PT Bank Panin Tbk 2,023 -- PT Bank Panin Tbk
PT Bank Kalbar Unit Usaha Syariah -- 40,000 PT Bank Kalbar Unit Usaha Syariah
PT Bank Victoria Syariah -- 25,000 PT Bank Victoria Syariah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk -- 1,994 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
4,745,596 3,362,756
Total 48,770,177 43,030,835 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,262) (5,865) Allowance for impairment losses
Net 48,767,915 43,024,970 Net
Peringkat obligasi berdasarkan hasil The bond ratings based on the result of rating
pemeringkatan oleh PT Pemeringkat Efek by PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
Indonesia (Pefindo) dan Fitch Rating adalah and Fitch Rating are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk AAA AAA PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk AAA AAA PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk AAA AAA PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) AAA AAA PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Pegadaian (Persero) - AAA PT Pegadaian (Persero)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk AAA AAA PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Astra Sedaya Finance AAA AAA PT Astra Sedaya Finance
PT Waskita Karya (Persero) Tbk AAA AAA PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT XL Axiata Tbk - AAA PT XL Axiata Tbk
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) AAA AAA PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
PT Federal International Finance AAA AAA PT Federal International Finance
Approval for Printing paraf:
82
Page 1366
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
PT Indosat Tbk - AAA PT Indosat Tbk
PT Bank Mandiri Taspen AAA AA+ PT Bank Mandiri Taspen
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk AA+ AA+ PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
PT Medco Energi Internasional Tbk - AA- PT Medco Energi Internasional Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk AAA AA+ PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Permodalan Nasional Madani (Persero) AAA AA+ PT Permodalan Nasional Madani (Persero)
PT Ultra Jaya Milk Industry Tbk - - PT Ultra Jaya Milk Industry Tbk
PT Perusahaan Pengelola Aset AA AA PT Perusahaan Pengelola Aset
PT BDP Sulselbar A+ A+ PT BPD Sulselbar
PT Adhi Karya Persero Tbk - A- PT Adhi Karya Persero Tbk
PT Bank Victoria Syariah - A- PT Bank Victoria Syariah
PT Trimegah Sekuritas Indonesia - A PT Trimegah Sekuritas Indonesia
PT BPD Kalimantan Selatan (Perseroda) A A PT BPD Kalimantan Selatan (Perseroda)
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) AAA AAA PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
PT Mandiri Tunas Finance AAA AAA PT Mandiri Tunas Finance
PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk - AAA PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk AA+ AAA PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk AAA AAA PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Kalbe Farma Tbk AA AA PT Kalbe Farma Tbk
PT Bank Syariah Indonesia, Tbk AAA AAA PT Bank Syariah Indonesia, Tbk
PT Danareksa (Persero) AA AA PT Danareksa (Persero)
PT OKI Pulp & Paper Mills A+ A+ PT OKI Pulp & Paper Mills
PT Aneka Gas Industri Tbk - A PT Aneka Gas Industri Tbk
PT Global Mediacom Tbk - A+ PT Global Mediacom Tbk
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk A+ A+ PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Indomobil Finance Indonesia AA- AA- PT Indomobil Finance Indonesia
PT Toyota Astra Financial Services AAA AAA PT Toyota Astra Financial Services
PT Jasa Marga (Persero) Tbk AA AA PT Jasa MARGA (Persero) Tbk
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk - AAA PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk
PT Bank Panin Tbk AA A+ PT Bank Panin Tbk
PT Bukit Asam Tbk AA AA PT Bukit Asam Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah - A+ PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah
PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara - A PT BPD Kalimantan Timur dan Kalimantan Utara
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk A+ - PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank Central Asia Tbk AAA - PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk AA- - PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Timur Tbk
PT Bank KEB Hana Indonesia AAA - PT Bank KEB Hana Indonesia
c. Berdasarkan jatuh tempo c. By maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Kurang dari 1 tahun 9,724,725 5,606,400 Less than 1 year
1 - 5 tahun 20,330,438 19,252,299 1 - 5 years
Lebih dari 5 - 10 tahun 9,581,704 8,925,295 More than 5 - 10 years
Lebih dari 10 - 15 tahun 5,460,500 7,446,209 More than 10 - 15 years
Lebih dari 15 tahun 3,672,810 1,800,632 More than 15 years
Total 48,770,177 43,030,835 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,262) (5,865) Allowance for impairment losses
Neto 48,767,915 43,024,970 Net
Approval for Printing paraf:
83
Page 1367
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Jatuh tempo dan suku bunga d. Maturity and interest rate
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
Rupiah Rupiah
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
OBL SMF VI II 2021(A) Obligasi/ 17 November/ 6.00% tetap/ OBL SMF VI II 2021(A)
Bonds November 17, 2026 fixed
OBLIGASI SMF IV TH 2023 Obligasi/ 22 Februari/ 6.85% tetap/ OBLIGASI SMF IV TH 2023
Bonds February 22, 2028 fixed
OBL BKLJT VII SMF THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 27 Maret/ 6.55% tetap/ OBL BKLJT VII SMF THP IV TH 2024 SERI B
Bonds March 27, 2027 fixed
OBL BKLJT I SMF THP II TH 2024 Obligasi/ 27 Maret/ 6.75% tetap/ OBL BKLJT I SMF THP II TH 2024
Bonds March 27, 2029 fixed
Permodalan Nasional Madani Permodalan Nasional Madani
SM BKLJT I PNM THP III TH 2024 SERI B Obligasi/ 12 Juli/ 7.10% tetap/ SM BKLJT I PNM THP III TH 2024 SERI B
Bonds July 12, 2027 fixed
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI A Obligasi/ 4 Juli/ 5.80% tetap/ OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI A
Bonds July 4, 2026 fixed
OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI B Obligasi/ 4 Juli/ 6.10% tetap/ OBLIGASI GREEN BOND I MANDIRI THP I 2023 SERI B
Bonds July 4, 2028 fixed
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
OBL GB I BRI TH I 2022 SERI B Obligasi/ 20 Juli/ 5.75% tetap/ OBL GB I BRI TH I 2022 SERI B
Bonds July 20, 2025 fixed
OBL GREEN BOND BKLJT I BRI THP II TH 2023
Obligasi/ 17 Oktober/ 6.35% tetap/ OBL GREEN BOND BKLJT I BRI THP II TH 2023 SERI B
SERI B
Bonds October 17, 2025 fixed
PT BPD Sulselbar PT BPD Sulselbar
OBL SULSEL IB 2021 Obligasi/ 29 Desember/ 6.95% tetap/ OBL SULSEL IB 2021
Bonds December 29, 2026 fixed
PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero) PT Perusahaan Pengelola Aset (Persero)
OBL II PPA 2022 SERI B Obligasi/ 8 Juli/ 7.80% tetap/ OBL II PPA 2022 SERI B
Bonds July 8, 2027 fixed
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
OBL BTN IIA 2022 Obligasi/ 24 Mei/ 5.50% tetap/ OBL BTN IIA 2022
Bonds May 24, 2025 fixed
OBL BTN IIB 2022 Obligasi/ 24 Mei/ 6.00% tetap/ OBL BTN IIB 2022
Bonds May 24, 2027 fixed
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Selatan
MTN BANK KALSEL TH 2022 Obligasi/ 4 Oktober/ 8.00% tetap/ MTN BANK KALSEL TH 2022
Bonds October 4, 2025 fixed
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
OBLIGASI ADIRA III C TH 2022 Obligasi/ 22 Maret/ 6.25% tetap/ OBLIGASI ADIRA III C TH 2022
Bonds March 22, 2027 fixed
SUKUK ADIRA III C TH 2022 Obligasi/ 22 Maret/ 6.25% tetap/ SUKUK ADIRA III C TH 2022
Bonds March 22, 2027 fixed
OBL BKLJT VI ADIRA THP I TH 2023 SERI C Obligasi/ 7 Juli/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI ADIRA THP I TH 2023 SERI C
Bonds July 7, 2028 fixed
PT Astra Sedaya Finance PT Astra Sedaya Finance
ASF TAHAP IV B TH 2022 Obligasi/ 22 Maret/ 5.70% tetap/ ASF TAHAP IV B TH 2022
Bonds March 22, 2025 fixed
OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI B Obligasi/ 23 April/ 6.55% tetap/ OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI B
Bonds April 23, 2027 fixed
OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI C Obligasi/ 23 April/ 6.65% tetap/ OBL BKLJT VI ASF THP III TH 2024 SERI C
Bonds April 23, 2029 fixed
PT Pegadaian PT Pegadaian
SUKUK PEGADAIAN IB 2022 Obligasi/ 26 April/ 5.35% tetap/ SUKUK PEGADAIAN IB 2022
Bonds April 26, 2025 fixed
OBL PEGADAIAN IB 2022 Obligasi/ 26 April/ 5.35% tetap/ OBL PEGADAIAN IB 2022
Bonds April 26, 2025 fixed
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
OBL IV WASKITA A TH 2022 Obligasi/ 12 Mei/ 6.65% tetap/ OBL IV WASKITA A TH 2022
Bonds May 12, 2027 fixed
PT Adhi Karya Persero, Tbk PT Adhi Karya Persero, Tbk
OBL III ADHI KARYA IIIA 2022 Obligasi/ 24 Mei/ 8.25% tetap/ OBL III ADHI KARYA IIIA 2022
Bonds May 24, 2025 fixed
PT Medco Energi Internasional Tbk PT Medco Energi Internasional Tbk
OBL MEDCO III 2022 SERI A Obligasi/ 26 Juli/ 7.00% tetap/ OBL MEDCO III 2022 SERI A
Bonds July 26, 2025 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP I TH 2023 SERI A Obligasi/ 7 Juli/ 6.95% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP I TH 2023 SERI A
Bonds July 7, 2026 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI B Obligasi/ 13 Februari/ 7.90% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI B
Bonds February 13, 2029 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI A Obligasi/ 13 Februari/ 7.35% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP II TH 2024 SERI A
Bonds February 13, 2027 fixed
OBL BKLJT V MEDCO THP III TH 2025 SERI A Obligasi/ 7 Januari/ 7.75% tetap/ OBL BKLJT V MEDCO THP III TH 2025 SERI A
Bonds January 7, 2030 fixed
Approval for Printing paraf:
84
Page 1368
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
PT Indosat Tbk PT Indosat Tbk
OBL BKLJT IV INDOSAT THP I TH 2023 SERI B Obligasi/ 26 Oktober/ 7.70% tetap/ OBL BKLJT IV INDOSAT THP I TH 2023 SERI B
Bonds October 26, 2027 fixed
PT Federal International Finance PT Federal International Finance
OBL BKLJT V FIF THP IV TH 2023 SERI B Obligasi/ 28 Oktober/ 6.80% tetap/ OBL BKLJT V FIF THP IV TH 2023 SERI B
Bonds October 28, 2025 fixed
OBL BKLJT V FIF THP VB THN 2023 Obligasi/ 24 Februari/ 6.80% tetap/ OBL BKLJT V FIF THP VB THN 2023
Bonds February 24, 2026 fixed
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero) PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Persero)
MTN I BPUI TH 2023 Obligasi/ 2 November/ 9.00% tetap/ MTN I BPUI TH 2023
Bonds November 2, 2027 fixed
PT Toyota Astra Financial Services PT Toyota Astra Financial Services
OBL BKLJT IV TAFS THP III TH 2024 SERI C Obligasi/ 9 Juli/ 7.10% tetap/ OBL BKLJT IV TAFS THP III TH 2024 SERI C
Bonds July 9, 2029 fixed
OBL BKLJT IV TAFS THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 26 November/ 6.60% tetap/ OBL BKLJT IV TAFS THP IV TH 2024 SERI B
Bonds November 26, 2027 fixed
PT Tower Bersama Infrastructure Tbk PT Tower Bersama Infrastructure Tbk
OBL BKLJT VI TBIG THP I TH 2023 SERI B Obligasi/ 11 Juli/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI TBIG THP I TH 2023 SERI B
Bonds July 11, 2026 fixed
OBL BKLJT VI TBIG THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 3 Desember/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI TBIG THP IV TH 2024 SERI B
Bonds December 3, 2027 fixed
PT Sarana Multi Infrastruktur PT Sarana Multi Infrastruktur
SUKUK BKLJT II SMI THP IB TH 2023 Obligasi/ 5 Agustus/ 5.75% tetap/ SUKUK BKLJT II SMI THP IB TH 2023
Bonds August 5, 2025 fixed
OBL BKLJT III SMI THP III TH 2023 SERI C Obligasi/ 17 Mei/ 6.80% tetap/ OBL BKLJT III SMI THP III TH 2023 SERI C
Bonds May 17, 2027 fixed
PT Mandiri Tunas Finance PT Mandiri Tunas Finance
OBL VI MTF II A 2024 Obligasi/ 27 September/ 6.50% tetap/ OBL VI MTF II A 2024
Bonds September 27, 2026 fixed
OBL BKLJT VI MTF THP I TH 2023 SERI B Obligasi/ 11 Juli/ 6.25% tetap/ OBL BKLJT VI MTF THP I TH 2023 SERI B
Bonds July 11, 2028 fixed
OBL BKLJT VI MTF THP IV TH 2024 SERI B Obligasi/ 19 November/ 6.85% tetap/ OBL BKLJT VI MTF THP IV TH 2024 SERI B
Bonds November 19, 2029 fixed
PT Danareksa (Persero) PT Danareksa (Persero)
OBLIGASI VIII DANAREKSA TH 2023 SERI B Obligasi/ 9 Januari/ 7.70% tetap/ OBLIGASI VIII DANAREKSA TH 2023 SERI B
Bonds January 9, 2027 fixed
PT OKI Pulp & Paper Mills PT OKI Pulp & Paper Mills
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP III TH 2024
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP III TH 2024 SERI A Obligasi/ 8 April/ 8.00% tetap/
SERI A
Bonds April 8, 2025 fixed
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP VI TH 2024
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP VI TH 2024 SERI A Obligasi/ 18 November/ 7.50% tetap/
SERI A
Bonds November 18, 2025 fixed
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP IV TH 2024
OBL BKLJT I OKI PULP & PAPER THP IV TH 2024 SERI A Obligasi/ 1 Juni/ 8.00% tetap/
SERI A
Bonds June 1, 2025 fixed
PT Global Mediacom Tbk PT Global Mediacom Tbk
SUKUK IJARAH BKLJT IV BMTR THP II TH 2024 SUKUK IJARAH BKLJT IV BMTR THP II TH 2024
Obligasi/ 1 Juli/ 8.75% tetap/
SERI A SERI A
Bonds July 1, 2025 fixed
PT Bank Syariah Indonesia Tbk PT Bank Syariah Indonesia Tbk
SM BRLNDSKN KBLJT BKLJT I BSI THP I TH 2024
SM BRLNDSKN KBLJT BKLJT I BSI THP I TH 2024 SERI C Obligasi/ 14 Juni/ 6.80% tetap/
SERI C
Bonds June 14, 2027 fixed
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
OBL BKLJT IV INKP THP V TH 2024 SERI A Obligasi/ 1 Juli/ 8.00% tetap/ OBL BKLJT IV INKP THP V TH 2024 SERI A
Bonds July 1, 2025 fixed
PT Indomobil Finance Indonesia PT Indomobil Finance Indonesia
OBL BKLJT V INDOMOBIL FINANCE THP III TH 2024 SERI C Obligasi/ 21 Juni/ 7.40% tetap/ OBL BKLJT V INDOMOBIL FINANCE THP III TH 2024 SERI C
Bonds June 21, 2029 fixed
PT Jasa MARGA (Persero) Tbk PT Jasa MARGA (Persero) Tbk
OBL BKLJT III JASA MARGA THP I TH 2024 SERI B Obligasi/ 5 Juli/ 7.00% tetap/ OBL BKLJT III JASA MARGA THP I TH 2024 SERI B
Bonds July 5, 2029 fixed
PT Bank Panin Tbk PT Bank Panin Tbk
OBL BKLJT IV BANK PANIN THP II TH 2024 Obligasi/ 8 Oktober/ 7.25% tetap/ OBL BKLJT IV BANK PANIN THP II TH 2024
Bonds October 8, 2029 fixed
Pemerintah Government
INDOIS 26 JUNI 2026 Obligasi/ 9 Juni/ 1.50% tetap/ INDOIS 26 JUNI 2026
Bonds June 9, 2026 fixed
INDOIS 25 JUN 2025 Obligasi/ 23 Juni/ 2.30% tetap/ INDOIS 25 JUN 2025
Bonds June 23, 2025 fixed
INDOIS 27 JUN 2027 Obligasi/ 6 Juni/ 4.40% tetap/ INDOIS 27 JUN 2027
Bonds June 6, 2027 fixed
INDOIS 30 Obligasi/ 23 Juni/ 2.80% tetap/ INDOIS 30
Bonds June 23, 2030 fixed
Approval for Printing paraf:
85
Page 1369
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
PBS017 Obligasi/ 15 Oktober/ 6.13% tetap/ PBS017
Bonds October 15, 2025 fixed
PBS021 Obligasi/ 15 November/ 8.50% tetap/ PBS021
Bonds November 15, 2026 fixed
PBS030 Obligasi/ 15 Juli/ 5.88% tetap/ PBS030
Bonds July 15, 2028 fixed
PBS032 Obligasi/ 15 Juli/ 4.88% tetap/ PBS032
Bonds July 15, 2026 fixed
PBS003 Obligasi/ 15 Januari/ 6.00% tetap/ PBS003
Bonds January 15, 2027 fixed
PBSG001 Obligasi/ 15 September/ 6.63% tetap/ PBSG001
Bonds September 15, 2029 fixed
SUN FR 47 Obligasi/ 15 Februari/ 10.00% tetap/ SUN FR 47
Bonds February 15, 2028 fixed
SUN FR 56 Obligasi/ 15 September/ 8.38% tetap/ SUN FR 56
Bonds September 15, 2026 fixed
SUN FR 58 Obligasi/ 15 Juni/ 8.25% tetap/ SUN FR 58
Bonds June 15, 2032 fixed
SUN FR 59 Obligasi/ 15 Mei/ 7.00% tetap/ SUN FR 59
Bonds May 15, 2027 fixed
SUN FR 64 Obligasi/ 15 Mei/ 6.13% tetap/ SUN FR 64
Bonds May 15, 2028 fixed
SUN FR 65 Obligasi/ 15 Mei/ 6.63% tetap/ SUN FR 65
Bonds May 15, 2033 fixed
SUN FR 68 Obligasi/ 15 Maret/ 8.38% tetap/ SUN FR 68
Bonds March 15, 2034 fixed
SUN FR 72 Obligasi/ 15 Mei/ 8.38% tetap/ SUN FR 72
Bonds May 15, 2036 fixed
SUN FR 73 Obligasi/ 15 Mei/ 8.75% tetap/ SUN FR 73
Bonds May 15, 2031 fixed
SUN FR 78 Obligasi/ 15 Mei/ 8.25% tetap/ SUN FR 78
Bonds May 15, 2029 fixed
SUN FR 82 Obligasi/ 15 September/ 7.00% tetap/ SUN FR 82
Bonds September 15, 2030 fixed
SUN FR 86 Obligasi/ 15 April/ 5.50% tetap/ SUN FR 86
Bonds April 15, 2026 fixed
SUN FR 87 Obligasi/ 15 Februari/ 6.50% tetap/ SUN FR 87
Bonds February 15, 2031 fixed
SUN FR 90 Obligasi/ 15 April/ 5.13% tetap/ SUN FR 90
Bonds April 15, 2027 fixed
SUN FR 91 Obligasi/ 15 April/ 6.38% tetap/ SUN FR 91
Bonds April 15, 2032 fixed
SUN FR 95 Obligasi/ 15 Agustus/ 6.38% tetap/ SUN FR 95
Bonds August 15, 2028 fixed
SUN FR 96 Obligasi/ 15 Februari/ 7.00% tetap/ SUN FR 96
Bonds February 15, 2033 fixed
SUN FR 100 Obligasi/ 15 Februari/ 6.63% tetap/ SUN FR 100
Bonds February 15, 2034 fixed
SUN FR 101 Obligasi/ 15 April/ 6.88% tetap/ SUN FR 101
Bonds April 15, 2029 fixed
SUN FR 103 Obligasi/ 15 Juli/ 6.75% tetap/ SUN FR 103
Bonds July 15, 2035 fixed
SUN FR 104 Obligasi/ 15 Juli/ 6.50% tetap/ SUN FR 104
Bonds July 15, 2030 fixed
SUN FR 106 Obligasi/ 15 Agustus/ 7.13% tetap/ SUN FR 106
Bonds August 15, 2040 fixed
INDON 28 Obligasi/ 11 Januari/ 3.50% tetap/ INDON 28
Bonds January 11, 2028 fixed
INDON 31 Obligasi/ 12 Maret/ 1.85% tetap/ INDON 31
Bonds March 12, 2031 fixed
INDON 31 JULI 2031 Obligasi/ 28 Juli/ 2.15% tetap/ INDON 31 JULI 2031
Bonds July 28, 2031 fixed
INDON 32 Obligasi/ 31 Maret/ 3.55% tetap/ INDON 32
Bonds March 31, 2032 fixed
INDON 32 SEPT 2032 Obligasi/ 20 September/ 4.65% tetap/ INDON 32 SEPT 2032
Bonds September 20, 2032 fixed
INDON 34 Obligasi/ 10 Februari/ 4.70% tetap/ INDON 34
Bonds February 10, 2034 fixed
INDON 34-SEPT 2034 Obligasi/ 10 September/ 4.75% tetap/ INDON 34-SEPT 2034
Bonds September 10, 2034 fixed
INDON 35 Obligasi/ 15 Januari/ 5.60% tetap/ INDON 35
Bonds January 15, 2035 fixed
SR016 Obligasi/ 10 Maret/ 4.95% tetap/ SR016
Bonds March 10, 2025 fixed
SR017 Obligasi/ 10 September/ 5.90% tetap/ SR017
Bonds September 10, 2025 fixed
ORI023T3 Obligasi/ 15 Juli/ 5.90% tetap/ ORI023T3
Bonds July 15, 2026 fixed
ORI021 Obligasi/ 15 Februari/ 4.90% tetap/ ORI021
Bonds February 15, 2025 fixed
Approval for Printing paraf:
86
Page 1370
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
ORI022 Obligasi/ 15 Oktober/ 5.95% tetap/ ORI022
Bonds October 15, 2025 fixed
ORI024T3 Obligasi/ 15 Oktober/ 6.10% tetap/ ORI024T3
Bonds October 15, 2026 fixed
ORI023T6 Obligasi/ 15 Juli/ 6.10% tetap/ ORI023T6
Bonds July 15, 2029 fixed
ORI025T3 Obligasi/ 15 Februari/ 6.25% tetap/ ORI025T3
Bonds February 15, 2027 fixed
SR018T3 Obligasi/ 10 Maret/ 6.25% tetap/ SR018T3
Bonds March 10, 2026 fixed
SRBI 171025-364 Obligasi/ 17 Oktober/ 6.70% tetap/ SRBI 171025-364
Bonds October 17, 2025 fixed
SRBI 190126-367 Obligasi/ 19 Januari/ 6.88% tetap/ SRBI 190126-367
Bonds November 19, 2026 fixed
SRBI 281125-364 Obligasi/ 28 November/ 7.15% tetap/ SRBI 281125-364
Bonds November 28, 2025 fixed
SRBI 311025-364 Obligasi/ 31 Oktober/ 7.06% tetap/ SRBI 311025-364
Bonds October 31, 2025 fixed
SRBI 130625-182 Obligasi/ 13 Juni/ 7.16% tetap/ SRBI 130625-182
Bonds June 13, 2025 fixed
SRBI 020525-364 Obligasi/ 2 Mei/ 7.15% tetap/ SRBI 020525-364
Bonds May 2, 2025 fixed
SRBI 070525 Obligasi/ 7 Mei/ 7.51% tetap/ SRBI 070525
Bonds May 7, 2025 fixed
SRBI 200625-182 Obligasi/ 20 Juni/ 7.19% tetap/ SRBI 200625-182
Bonds June 20, 2025 fixed
SRBI 300625-276 Obligasi/ 30 Juni/ 7.17% tetap/ SRBI 300625-276
Bonds June 30, 2025 fixed
SRBI 300525 Obligasi/ 30 Mei/ 7.26% tetap/ SRBI 300525
Bonds May 30, 2025 fixed
SRBI 080925-367 Obligasi/ 8 September/ 6.95% tetap/ SRBI 080925-367
Bonds September 8, 2025 fixed
SRBI 020725-364 Obligasi/ 2 Juli/ 7.54% tetap/ SRBI 020725-364
Bonds July 2, 2025 fixed
SRBI 040725-364 Obligasi/ 4 Juli/ 7.53% tetap/ SRBI 040725-364
Bonds July 4, 2025 fixed
SRBI 090725-364 Obligasi/ 9 Juli/ 7.50% tetap/ SRBI 090725-364
Bonds July 9, 2025 fixed
SRBI 110725-364 Obligasi/ 11 Juli/ 7.22% tetap/ SRBI 110725-364
Bonds July 11, 2025 fixed
SRBI 080925-367 Obligasi/ 8 September/ 6.95% tetap/ SRBI 080925-367
Bonds September 8, 2025 fixed
SRBI 120925-273 Obligasi/ 12 September/ 7.20% tetap/ SRBI 120925-273
Bonds September 12, 2025 fixed
SRBI 190925-273 Obligasi/ 19 September/ 7.20% tetap/ SRBI 190925-273
Bonds September 19, 2025 fixed
SRBI 190925-364 Obligasi/ 19 September/ 7.30% tetap/ SRBI 190925-364
Bonds September 19, 2025 fixed
SRBI 171025-364 Obligasi/ 17 Oktober/ 6.83% tetap/ SRBI 171025-364
Bonds October 17, 2025 fixed
SRBI 241025-364 Obligasi/ 24 Oktober/ 7.04% tetap/ SRBI 241025-364
Bonds October 24, 2025 fixed
SRBI 311025-364 Obligasi/ 31 Oktober/ 7.08% tetap/ SRBI 311025-364
Bonds October 31, 2025 fixed
SRBI 071125-364 Obligasi/ 7 November/ 7.05% tetap/ SRBI 071125-364
Bonds November 7, 2025 fixed
SRBI 150825-364 Obligasi/ 15 Agustus/ 7.22% tetap/ SRBI 150825-364
Bonds August 15, 2025 fixed
SRBI 160525 Obligasi/ 16 Mei/ 7.05% tetap/ SRBI 160525
Bonds May 16, 2025 fixed
SRBI 280525 Obligasi/ 28 Mei/ 7.05% tetap/ SRBI 280525
Bonds May 28, 2025 fixed
SRBI 220825-364 Obligasi/ 22 Agustus/ 7.18% tetap/ SRBI 220825-364
Bonds August 22, 2025 fixed
SRBI 281125-364 Obligasi/ 28 November/ 6.84% tetap/ SRBI 281125-364
Bonds November 28, 2025 fixed
SRBI 250625-364 Obligasi/ 25 Juni/ 6.78% tetap/ SRBI 250625-364
Bonds June 25, 2025 fixed
SRBI 121225-364 Obligasi/ 12 Desember/ 7.13% tetap/ SRBI 121225-364
Bonds December 12, 2025 fixed
SRBI 250725-364 Obligasi/ 25 Juli/ 7.18% tetap/ SRBI 250725-364
Bonds July 25, 2025 fixed
SRBI 300725-364 Obligasi/ 30 Juli/ 7.27% tetap/ SRBI 300725-364
Bonds July 30, 2025 fixed
SRBI 191225-364 Obligasi/ 19 Desember/ 7.26% tetap/ SRBI 191225-364
Bonds December 19, 2025 fixed
SRBI 160525-364 Obligasi/ 16 Mei/ 7.15% tetap/ SRBI 160525-364
Bonds May 16, 2025 fixed
SRBI 020126-364 Obligasi/ 2 Januari/ 7.24% tetap/ SRBI 020126-364
Bonds January 2, 2026 fixed
SRBI 140525-364 Obligasi/ 14 Mei/ 7.13% tetap/ SRBI 140525-364
Bonds May 14, 2025 fixed
SRBI 040625 Obligasi/ 4 Juni/ 7.44% tetap/ SRBI 040625
Bonds June 4, 2025 fixed
SRBI 290825-364 Obligasi/ 29 Agustus/ 7.07% tetap/ SRBI 290825-364
Bonds August 29, 2025 fixed
SRBI 110625-364 Obligasi/ 11 Juni/ 6.01% tetap/ SRBI 110625-364
Bonds June 11, 2025 fixed
Approval for Printing paraf:
87
Page 1371
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bagi Hasil
Per Tahun/
Tanggal Annual
Penerbit Jenis/ Jatuh Tempo/ Interest Rate/ Issuer
Rupiah Type Maturity Date Profit Sharing Rupiah
SRBI 200625-364 Obligasi/ 20 Juni/ 7.38% tetap/ SRBI 200625-364
Bonds June 20, 2025 fixed
SRBI 190126-367 Obligasi/ 19 Januari/ 6.82% tetap/ SRBI 190126-367
Bonds January 19, 2026 fixed
SVBI 100225 Obligasi/ 10 Februari/ 4.58% tetap/ SVBI 100225
Bonds February 10, 2025 fixed
SR019T5 Obligasi/ 10 September/ 6.10% tetap/ SR019T5
Bonds September 10, 2028 fixed
SR020T3 Obligasi/ 10 Maret/ 6.30% tetap/ SR020T3
Bonds March 10, 2027 fixed
SR019T3 Obligasi/ 10 September/ 5.95% tetap/ SR019T3
Bonds September 10, 2026 fixed
SR021T3 Obligasi/ 10 September/ 6.35% tetap/ SR021T3
Bonds September 10, 2027 fixed
SR021T5 Obligasi/ 10 September/ 6.45% tetap/ SR021T5
Bonds September 10, 2029 fixed
e. Berdasarkan pemerintah dan bukan e. By government and non-government
pemerintah
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pemerintah Government
Obligasi Negara 19,272,112 21,186,859 Government Bonds
SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia) 9,649,428 7,008,161 SRBI (Sekuritas Rupiah Bank Indonesia)
Project Based Sukuk (PBS) 3,752,036 3,008,949 Project Based Sukuk (PBS)
Sukuk 3,585,447 3,177,430 Sukuk
Surat Perbendaharaan Negara (SPN) 1,377,060 -- Surat Perbendaharaan Negara (SPN)
Surat Perbendaharaan Negara Syariah 317,815 -- SVBI (Sekuritas Valas Bank Indonesia)
Obligasi Retail Indonesia 253,827 287,502 Indonesia Retail Bonds
Subtotal 38,207,725 34,668,901 Subtotal
Korporasi Corporate
Reksadana 6,713,802 5,638,456 Mutual funds
Obligasi 2,310,832 1,967,407 Bonds
Sukuk 966,783 633,036 Sukuk
SVBI (Sekuritas Valas Bank Indonesia) 518,673 -- SVBI (Sekuritas Valas Bank Indonesia)
Medium Term Notes 52,362 123,035 Medium Term Notes
Subtotal 10,562,452 8,361,934 Subtotal
Total 48,770,177 43,030,835 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (2,262) (5,865) Allowance for impairment losses
Net 48,767,915 43,024,970 Net
f. Perubahan nilai tercatat bruto f. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah The movement in the gross carrying amount
sebagai berikut: are as follow:
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 43,030,835 -- -- -- 43,030,835 Initial gross carrying amount
Aset baru 24,590,060 -- -- -- 24,590,060 New assets originated
Akuisisi entitas anak -- -- -- -- -- Acquisition of subsidiary
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (7,951) -- -- -- (7,951) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (19,483,783) -- -- (19,483,783) Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 641,016 -- -- -- 641,016 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 48,770,177 -- -- -- 48,770,177 Ending gross carrying amount
Approval for Printing paraf:
88
Page 1372
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 30,976,967 -- -- -- 30,976,967 Initial gross carrying amount
Aset baru 18,970,621 -- -- -- 18,970,621 New assets originated
sition of subsidiary -- -- -- --
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (6,333,105) -- -- -- (6,333,105) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (687,898) -- -- -- (687,898) Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 104,250 -- -- -- 104,250 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 43,030,835 -- -- -- 43,030,835 Ending gross carrying amount
g. Perubahan cadangan kerugian penurunan g. Movements in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal (1) -- -- 5,866 5,865 Beginning balance
Aset Baru 54 -- -- 1,127 1,181 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (41) -- -- (3,260) (3,301) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (6) -- -- (1,477) (1,483) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir 6 -- -- 2,256 2,262 Ending balance
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal -- -- -- 11,357 11,357 Beginning balance
Aset Baru 5,935 -- -- 1,000 6,935 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (3,584) -- -- -- (3,584) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali (2,352) -- -- (6,491) (8,843) Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
eign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo akhir (1) -- -- 5,866 5,865 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above allowance
cadangan kerugian penurunan nilai di atas for impairment losses is adequate.
telah memadai.
Informasi mengenai klasifikasi aset keuangan Information with respect to classification of
yang mengalami penurunan nilai dan tidak impaired and not impaired of financial assets
mengalami penurunan nilai diungkapkan pada are disclosed in Note 46(iii).
Catatan 46(iii).
Approval for Printing paraf:
89
Page 1373
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. Tagihan atas Efek-Efek yang Dibeli dengan 10. Receivable from Marketable Securities
Janji Dijual Kembali Purchased Under Agreements to Resell
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Marketable securities purchased under
pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai agreements to resell as of December 31, 2025 are
berikut: as follows:
31 Desember/December 31 , 2025
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Penjualan Penjualan Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Counterpart Type of Nominal Commencement Resell Resell Interest Carrying
Securities Amount Date Date Price Expense Value
Bank Indonesia
FR0082 102,673 29 Desember/ 8 Januari/ 102,565 -- 102,565
December 29, 2025 January 8, 2026
FR0082 102,603 30 Desember/ 6 Januari/ 102,522 -- 102,521
December 30, 2025 January 6, 2026
SPN12261105 96,043 3 Desember/ 4 Maret/ 95,255 -- 95,255
December 3, 2025 March 4, 2026
VR0070 65,352 31 Desember/ 7 Januari/ 65,292 -- 65,292
December 31, 2025 January 7, 2026
VR0057 49,039 8 Oktober/ 7 Januari/ 48,994 -- 48,994
October 8, 2025 January 7, 2026
IDG000019407 21,747 31 Desember/ 7 Januari/ 21,747 -- 21,747
December 31, 2025 January 7, 2026
437,457 436,375 -- 436,374
Bank Lain
SRBI 201126-364 19,148 18 Desember/ 2 Januari/ 19,148 (2) 19,146
December 18, 2025 January 2, 2026
SRBI 200226-364 19,868 19 Desember/ 2 Januari/ 19,868 (3) 19,865
December 19, 2025 January 2, 2026
SUN FR 93 19,410 23 Desember/ 6 Januari/ 19,410 (13) 19,397
December 23, 2025 January 6, 2026
SUN FR 59 19,746 31 Desember/ 14 Januari/ 19,746 (33) 19,713
December 31, 2025 January 14, 2026
78,172 78,172 (51) 78,121
Total 515,629 514,547 (51) 514,495
Cadangan kerugian penurunan nilai (816)
Neto 513,679
Efek-efek yang dibeli dengan janji dijual kembali Marketable securities purchased under
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai agreements to resell as of December 31, 2024 are
berikut: as follows:
31 Desember/December 31 , 2024
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Penjualan Penjualan Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Counterpart Type of Nominal Commencement Resell Resell Interest Carrying
Securities Amount Date Date Price Expense Value
Bank Indonesia
VR0034 74,242 27 Desember/ 3 Januari/ 74,242 -- 74,242
December 27, 2024 January 3, 2025
VR0034 74,253 31 Desember/ 7 Januari/ 74,253 -- 74,253
December 31, 2024 January 3, 2025
VR0059 38,870 28 November/ 26 Februrari/ 38,870 -- 38,870
November 28, 2024 February 28, 2025
FR0086 70,911 24 Desember/ 2 Januari/ 70,911 -- 70,911
December 24, 2024 January 2, 2025
FR0090 69,243 27 Desember/ 3 Januari/ 69,243 -- 69,243
December 27, 2024 January 3, 2025
FR0078 75,618 27 Desember/ 3 Januari/ 75,618 -- 75,618
December 27, 2024 January 3, 2025
FR0090 92,267 30 Desember/ 2 Januari/ 92,267 -- 92,267
December 30, 2024 January 2, 2025
FR0096 71,243 30 Desember/ 2 Januari/ 71,243 -- 71,243
December 30, 2024 January 2, 2025
FR0091 67,586 30 Desember/ 2 Januari/ 67,586 -- 67,586
December 30, 2024 January 2, 2025
Approval for Printing paraf:
90
Page 1374
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Penjualan Penjualan Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Counterpart Type of Nominal Commencement Resell Resell Interest Carrying
Securities Amount Date Date Price Expense Value
Bank Indonesia
FR0078 75,635 30 Desember/ 2 Januari/ 75,635 -- 75,635
December 30, 2024 January 2, 2025
FR0059 72,007 31 Desember/ 3 Januari/ 72,007 -- 72,007
December 31, 2024 January 3, 2025
FR0090 92,345 31 Desember/ 6 Januari/ 92,345 -- 92,345
December 31, 2024 January 6, 2025
IDG000020801 23,760 31 Desember/ 3 Januari/ 23,760 -- 23,760
December 31, 2024 January 3, 2025
897,980 897,980 -- 897,980
Bank Lain
SRBI 160525 50,000 30 September/ 2 Januari/ 48,629 (8) 48,621
September 30, 2024 January 2, 2025
SRBI 121225-364 10,000 30 September/ 2 Januari/ 9,352 (2) 9,350
September 30, 2024 January 2, 2025
60,000 57,981 (10) 57,971
Total 957,980 955,961 (10) 955,951
Cadangan kerugian penurunan nilai (1,353)
Neto 954,598
11. Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya 11. Bills and Other Receivables
a. Berdasarkan jenis, mata uang dan a. By type, currency, and relationship
hubungan
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Wesel Ekspor 26,460 159,562 Bills
Open Account Financing -- 124,696 Open Account Financing
Supply Chain Financing 33,138 57,645 Supply Chain Financing
Surat Keterangan Berdokumen Dalam Negeri 6,996 8,806 Domestic Document Letter of Credit
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Forfaiting 6,574 3,469 Forfaiting
Total 73,168 354,178 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai -- (30) Allowance for impairment losses
Net 73,168 354,148 Net
b. Berdasarkan kolektabilitas b. By collectability
Kolektibilitas wesel ekspor dan tagihan lainnya The collectability of bills and other receivables
sesuai Peraturan OJK diungkapkan pada in accordance with Financial Service Authority
Catatan 57f. regulation are disclosed In Note 57f.
Bank melakukan penilaian wesel ekspor dan Bank assessed bills and other receivables with
tagihan lainnya secara kolektif dengan respect collectively for impairment using
menggunakan bukti objektif atas penurunan objective evidence of impairment.
nilai.
Approval for Printing paraf:
91
Page 1375
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above allowance
cadangan kerugian penurunan nilai yang for impairment losses is adequate. Movement
dibentuk telah memadai. in the gross carrying amount
c. Perubahan nilai tercatat bruto c. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movement in the gross carrying amount is
berikut: as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 354,178 -- -- -- 354,178 Initial gross carrying amount
Aset baru 73,168 -- -- -- 73,168 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (354,178) -- -- -- (354,178) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 73,168 -- -- -- 73,168 Ending gross carrying amount
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 689,974 -- -- -- 689,974 Initial gross carrying amount
Aset baru 354,178 -- -- -- 354,178 New assets originated
Aset dihentikan
Assets derecognized pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (691,938) -- -- -- (691,938) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 1,964 -- -- -- 1,964 other movement
Nilai tercatat bruto akhir 354,178 -- -- -- 354,178 Ending gross carrying amount
d. Perubahan cadangan kerugian penurunan d. Movement in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 30 -- -- -- 30 Initial balance
Aset Baru -- -- -- -- New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi (30) (30) or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) -- -- -- -- -- write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo Akhir -- -- -- -- -- Ending balance
Approval for Printing paraf:
92
Page 1376
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 351 -- -- -- 351 Initial balance
New assets originated Aset Baru 30 -- -- -- 30 New assets originated
Assets derecognized Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (352) -- -- -- (352) write off)
Transfer to Stage 1 Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer to Stage 2 Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer to Stage 3 Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Remeasurement Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Foreign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain 1 -- -- -- 1 other movement
Saldo Akhir 30 -- -- -- 30 Ending balance
e. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun e. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 7.37% 4.00% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 5.93% 1.50% United States Dollars
Informasi mengenai jatuh tempo wesel ekspor Information with respect to maturities of bills and
dan tagihan lainnya diungkapkan pada other receivables is disclosed in Note 48.
Catatan 48.
12. Kredit yang Diberikan 12. Loans
a. Berdasarkan hubungan, jenis, dan mata a. By relationship, type, and currency
uang
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Modal kerja 295,284 215,868 Working capital
Karyawan 164,708 164,589 Employees
Investasi 158,125 45,111 Investment
Konsumsi 2,487 6,512 Consumer
620,604 432,080
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Konsumsi 96,406,282 95,250,561 Consumer
Modal kerja 18,470,408 23,835,719 Working capital
Investasi 3,392,646 3,947,461 Investment
Program pemerintah 2,159,745 4,405,510 Government programs
Sindikasi 3,904,723 3,682,047 Syndicated
Karyawan 3,559,025 2,232,349 Employees
127,892,829 133,353,647
Approval for Printing paraf:
93
Page 1377
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Modal kerja 3,195,184 53,280 102,415,336 1,648,375 Working capital
Sindikasi 13,459,040 224,429 13,790,000 221,950 Syndicated
277,709 1,870,325
128,170,538 135,223,972
Total 128,791,142 135,656,052 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (3,414,109) (2,533,144) for impairment losses
Neto 125,377,033 133,122,908 Net
b. Berdasarkan kolektabilitas b. By collectability
Kolektibilitas kredit yang diberikan sesuai The collectability of loans in accordance with
Peraturan OJK diungkapkan pada Catatan 57f. Financial Service Authority regulation are
disclosed in Note 57f.
c. Berdasarkan sektor ekonomi c. By economic sector
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perdagangan 6,793,070 8,741,272 Trading
Konstruksi 5,745,390 6,945,965 Construction
Jasa-jasa sosial 1,321,086 1,180,078 Social services
Pertanian 2,593,767 3,042,914 Farming
Pengangkutan dan pergudangan 246,979 424,446 Transportation and warehousing
Industri 4,325,101 5,030,637 Industry
Pertambangan 438,917 488,992 Mining
Jasa-jasa dunia usaha 555,145 607,127 Business services
Listrik, gas, dan air 92,389 181,386 Electricity, gas, and water
Lain-lain 106,679,298 109,013,235 Others
Total 128,791,142 135,656,052 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (3,414,109) (2,533,144) for impairment losses
Neto 125,377,033 133,122,908 Net
Rincian kredit yang diberikan kepada sektor The details of loans granted to “Others” are as
ekonomi “Lain-lain” adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Guna Bhakti 32,434,347 30,100,904 Guna Bhakti
Pra Purna Bhakti 5,868,121 6,204,688 Pra Purna Bhakti
Purna Bhakti 10,169,897 10,632,145 Purna Bhakti
Lain-lain 58,206,933 62,075,498 Others
Total 106,679,298 109,013,235 Total
Approval for Printing paraf:
94
Page 1378
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Kredit Guna Bhakti merupakan • Guna Bhakti Loan is a loan facility granted
Pembiayaan yang diberikan oleh Bank to employees with regular, whose salaries
untuk debitur berpenghasilan tetap yang have been channeled through the Bank
gajinya telah disalurkan melalui Bank and/or where the debtor’s employees have
dan/atau tempat debitur bekerja telah had a cooperation agreement with the Bank
memiliki perjanjian kerjasama dengan based on which the sources of repayments
Bank di mana sumber pengembaliannya will be derived from the debtor’s salaries
berasal dari gaji dan/atau tunjangan and/or allowance used for consumptive
debitur yang digunakan untuk keperluan purposes.
konsumtif.
• Kredit Pra Purna Bhakti merupakan • Pra Purna Bhakti Loan is a multipurpose
pembiayaan multiguna yang diberikan oleh financing provided by Bank for debtors with
Bank untuk debitur dengan status sebagai the status of a fixed income active
pegawai aktif berpenghasilan tetap yang employee who will retire until the debtor is
akan memasuki masa pensiun sampai retired, whose salary is paid when active
dengan debitur menjalani masa pensiun, employees has been channeled through
yang gajinya pada saat pegawai aktif Bank or not via Bank. The source of the
dibayarkan melalui Bank atau belum return on credit can be derived from the
melalui Bank. Sumber pengembalian debtor's salary / Old Age Savings benefits /
kredit tersebut dapat berasal dari gaji other retirement benefits when active
debitur/manfaat Tabungan Hari employees and pension benefits has been
Tua/manfaat pensiun lainnya pada saat channeled through Bank when the debtor is
pegawai aktif dan manfaat pensiun yang retired.
disalurkan melalui Bank pada saat debitur
pensiun.
• Kredit Purna Bhakti merupakan • The Purna Bhakti Loan is financing provided
pembiayaan yang diberikan oleh Bank by the Bank to a debtor who has retired or
untuk debitur dengan status pensiunan his widow/her widower pension salary has
sendiri atau pensiunan janda/duda yang been channeled based on which the
gaji pensiunnya telah disalurkan melalui sources of repayments will be derived from
Bank di mana sumber pengembaliannya the debtor’s salaries used for consumptive
berasal dari gaji pensiun debitur yang purposes.
digunakan untuk keperluan konsumtif.
• Pembayaran kredit tersebut di atas • Loan repayments are mostly collected
sebagian besar dilakukan melalui through monthly salary deducted by the
pemotongan gaji bulanan oleh Bank. Bank.
d. Berdasarkan periode sisa jatuh tempo d. By remaining period to maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 12,767,475 14,464,142 < 1 year
> 1 - 5 tahun 32,184,666 35,831,926 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 44,456,350 39,787,122 > 5 - 10 years
> 10 tahun 39,104,942 43,702,537 > 10 years
128,513,433 133,785,727
Approval for Printing paraf:
95
Page 1379
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
< 1 tahun 2,779,446 46,347 72,415,336 1,165,525 < 1 year
> 1 - 5 tahun 13,874,777 231,362 30,000,000 482,850 > 1 - 5 years
> 5 - 10 Tahun -- -- 13,790,000 221,950 >5 - 10 years
277,709 1,870,325
Total 128,791,142 135,656,052 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (3,414,109) (2,533,144) for impairment losses
Neto 125,377,033 133,122,908 Net
e. Berdasarkan jangka waktu perjanjian kredit e. By term of credit agreements
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 4,865,606 9,650,835 < 1 year
> 1 - 5 tahun 57,213,396 30,222,563 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 28,805,922 36,221,836 > 5 - 10 years
> 10 tahun 37,628,509 57,690,493 > 10 years
128,513,433 133,785,727
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
< 1 tahun 2,779,446 46,348 52,415,336 843,625 < 1 year
> 1 - 5 tahun 415,737 6,932 50,000,000 804,750 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 13,459,040 224,429 13,790,000 221,950 > 5 - 10 years
277,709 1,870,325
Total 128,791,142 135,656,052 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (3,414,109) (2,533,144) for impairment losses
Neto 125,377,033 133,122,908 Net
f. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun f. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 11.81% 11.60% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 6.56% 6.56% United States Dollar
Approval for Printing paraf:
96
Page 1380
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
g. Kredit yang direstrukturisasi g. Restructured loans
Kredit yang direstrukturisasi sesuai dengan Restructured loans in accordance with the OJK
peraturan OJK diungkapkan pada Catatan regulation are disclosed in Note 57f.
57f.
h. Perubahan nilai tercatat bruto h. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movement in the gross carrying amount
berikut: are as follow:
31 Desember/December 31 , 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 126,172,601 5,687,560 3,795,891 135,656,052 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) 258,137 (239,663) (18,474) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (1,124,314) 1,175,050 (50,736) -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (1,053,705) (2,675,115) 3,728,820 -- Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan (6,864,112) 82,258 327,012 (6,454,842) impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (481,086) (481,086) Written-off
Lain-lain 71,018 -- -- 71,018 Others
Saldo akhir 117,459,625 4,030,090 7,301,427 128,791,142 Ending balance
31 Desember/December 31 , 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 108,755,197 5,474,421 2,070,451 116,300,069 Beginning balance
Saldo awal atas dampak akuisisi Initial gross carrying amount due to
entitas anak 14,725,649 219,402 285,844 15,230,895 acquisition of subsidiaries
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) 224,021 (197,198) (26,823) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (931,222) 1,130,541 (199,319) -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (855,987) (551,046) 1,407,033 -- Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan 4,231,537 (388,560) 745,557 4,588,534 impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (486,852) (486,852) Written-off
Lain-lain 23,406 -- -- 23,406 Others
Saldo akhir 126,172,601 5,687,560 3,795,891 135,656,052 Ending balance
i. Perubahan cadangan kerugian penurunan i. Movements in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/December 31 , 2025
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 321,165 373,778 1,838,201 2,533,144 Beginning balance
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) (5,564) 12,417 (6,853) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (56,011) (239,362) 295,373 -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (93,599) 249,660 1,064,352 1,220,413 Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan (33,370) 172,133 2,838 141,601 impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (481,086) (481,086) Written-off
Lain-lain 37 -- -- 37 Others
Saldo akhir 132,658 568,626 2,712,825 3,414,109 Ending balance
Approval for Printing paraf:
97
Page 1381
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2024
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Jumlah/Total
Saldo awal 522,703 531,491 859,757 1,913,951 Beginning balance
Saldo awal atas dampak akuisisi Initial gross carrying amount due to
entitas anak 70,066 42,025 184,541 296,632 acquisition of subsidiaries
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to 12 month expected
12 bulan (Stage 1) 22,271 (16,633) (5,638) -- credit losses (Stage 1)
Transfer ke kerugian kredit ekspektasian Transferred to lifetime expected
sepanjang umurnya (Stage 2) (6,698) 33,779 (27,081) -- credit losses (Stage 2)
Transfer ke kredit yang mengalami
penurunan nilai (Stage 3) (198,707) (32,962) 231,669 -- Transferred to credit impaired (Stage 3)
Penyisihan (pembalikan) cadangan kerugian Provision (reversal) of allowance
penurunan nilai selama tahun berjalan (88,653) (183,922) 1,081,806 809,231 impairment losses during the year
Penghapusbukuan -- -- (486,853) (486,853) Written-off
Lain-lain 183 -- -- 183 Others
Saldo akhir 321,165 373,778 1,838,201 2,533,144 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai yang impairment losses is adequate to cover possible
dibentuk cukup untuk menutup kerugian yang losses arising from uncollectible loans.
mungkin timbul akibat tidak tertagihnya kredit
yang diberikan.
j. Informasi pokok lainnya sehubungan j. Other significant information relating to
dengan kredit yang diberikan loans
1) Kredit yang diberikan dijamin dengan 1) Loans are secured by deposits, collateral
deposito, agunan yang diikat dengan hak bound by hypothecation or a power of
tanggungan atau surat kuasa untuk menjual attorney to sell and other collateral
dan jaminan lain yang umumnya diterima commonly accepted by banks.
oleh perbankan.
2) Kredit konsumsi terdiri dari kredit pemilikan 2) Consumer credit consists of housing,
rumah, kredit kendaraan bermotor, dan vehicles, and other personal loans.
kredit perorangan lainnya.
3) Kredit Program Pemerintah terdiri atas 3) Government Program Loans consist of
Kredit Usaha Tani, Kredit Koperasi Primer Agricultural Business Loans, Primary and
dan Anggotanya, dan Kredit Pengusaha Member Cooperative Loans, and Small
Kecil dan Mikro. and Micro Business Loans.
4) Kredit Karyawan atau Kredit Abdi Bhakti 4) Loans Employee or Loan Abdi Bhakti
(KAB) adalah kredit yang diberikan kepada (KAB) is credit given to employees for
pegawai untuk tujuan multiguna dengan multipurpose purposes with an average
rata-rata tingkat bunga sebesar 6,5% dan interest rate of 6.5% and a maximum
jangka waktu maksimal 20 tahun. Pinjaman period of 20 years. The loan and interest
dan bunganya dilunasi melalui pemotongan are repaid through salary deductions
gaji setiap bulan. every month.
5) Rasio kredit UMKM terhadap kredit yang 5) The ratio of UMKM credit to total loans
diberikan adalah 8,62% dan 10,19% are 8.62% and 10.19% as of
masing-masing pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024. respectively.
6) Keikutsertaan Bank dan entitas anak dalam 7) 6) The Bank and its subsidiaries’
pinjaman sindikasi dengan bank lain adalah participation in syndicated loans with
sebesar Rp3.617.075 dan Rp3.903.997 other banks amounted to Rp3,617,075
masing-masing pada tanggal 31 Desember and Rp3,903,997 as of December 31,
2025 dan 2024. Partisipasi Bank dan 2025 and 2024, respectively. The Bank
entitas anak dalam pinjaman sindikasi and its subsidiaries’ participation in
tersebut berkisar antara 1,77% – 8,99% syndicated loans ranged between 1.77%
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. – 8.99% as of December 31, 2025 and
2024, respectively.
7) Kredit yang telah dihapusbukukan oleh 7) 7) The loans written off by the Bank and its
Bank dan entitas anak dicatat sebagai subsidiaries are recorded as part of
bagian dari rekening administratif. administrative accounts.
8) Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan 8) Current accounts blocked and pledged
atas kredit yang diberikan, pembiayaan dan as loan, sharia financing and receivables
piutang syariah pada tanggal collateral as of December 31, 2025 and
Approval for Printing paraf:
98
Page 1382
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025 dan 2024 masing- 2024 amounted to Rp1,045,290 and
masing sebesar dan Rp1.045.290 dan Rp1,413,003, respectively (Note 20d).
Rp1.413.003 (Catatan 20d).
9) Deposito yang diblokir dan dijadikan 9) Time deposits blocked and pledged as
jaminan atas kredit yang diberikan, loan, sharia financing and receivables
pembiayaan dan piutang syariah pada collateral as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 2024 amounted to Rp1,367,043 and
masing-masing sebesar Rp1.367.043 dan Rp1,052,786, respectively (Note 20e).
Rp1.052.786 (Catatan 20e).
10) Deposito dari bank lain yang diblokir dan 10) Time deposits from other banks blocked
dijadikan jaminan atas kredit yang diberikan and pledged as loan and receivable
pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- collateral as of December 31, 2025 and
masing sebesar Rp1.367.043 dan 2024 amounted to Rp1,367,043 and
Rp325.992 (Catatan 21d). Rp325,992, respectively (Note 21d).
11) Hingga 31 Desember 2025, Bank telah 11) As of Desember 31, 2025, the Bank has
melakukan Perjanjian Kerja Sama dengan entered into Cooperation Agreements
PT Jamkrida Jabar, PT Asuransi Central with PT Jamkrida Jabar, PT Asuransi
Asia, PT Asuransi Jasaraharja Putera, Central Asia, PT Asuransi Jasaraharja
PT Jaminan Kredit Indonesia, Putera, PT Jaminan Kredit Indonesia,PT
PT Jamkrindo Syariah dan PT Asuransi Jamkrindo Syariah and PT Asuransi
Sinar Mas untuk Asuransi Kredit Mikro, Sinar Mas for Micro Credit Insurance,
Komersial, Lembaga Keuangan Mikro dan Commercial, Microfinance Institutions
Korporasi. Sementara Bank telah And Corporations. Meanwhile the Bank
melakukan kerja sama dengan PT Asuransi has collaborated with PT Asuransi Kredit
Kredit Indonesia, PT Jaminan Kredit Indonesia, PT Jamkrida Jabar and
Indonesia dan PT Jamkrida Jabar untuk PT Jaminan Kredit Indonesia for Kredit
Kredit Usaha Rakyat (KUR), Kerja Sama Usaha Rakyat (KUR), collaborated with
dengan PT Jaminan Kredit Indonesia untuk PT Jaminan Kredit Indonesia for Kredit
Kredit Skema Subsidi Resi Gudang Kerja Skema Subsidi Resi Gudang,
sama dengan PT Jaminan Kredit Indonesia collaborated with PT Jaminan Kredit
unutk Kredit Program Perumahan (KPP). Indonesia for Kredit Program Perumahan
Untuk penutupan Asuransi Kerugian (KPP). For the closure of Collateral Loss
Agunan, Bank bekerja sama dengan Insurance, the Bank cooperates with
PT Asuransi Cakrawala Proteksi PT Asuransi Cakrawala Proteksi
Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas, Indonesia, PT Asuransi Sinar Mas,
PT Asuransi Central Asia, dan PT Asuransi PT Asuransi Central Asia and
Binagriya Upakara. Bank juga bekerja PT Asuransi Binagriya Upakara. The
sama dengan Perusahaan Pialang Bank also works with Insurance
Asuransi PT Brocade Insurance Broker, Brokerage Companies PT Brocade
PT Nusantara Insurance Broker & Insurance Broker, PT Nusantara
Consultant, PT Estika Jasatama, Insurance Broker & Consultant,
PT Fresnel Perdana Mandiri serta PT Estika Jasatama, PT Fresnel
PT Trasmi Pialang Asuransi dalam Perdana Mandiri and PT Trasmi Pialang
mengelola pertanggungan pada segmen Asuransi in managing coverage in the
Kredit Konsumer dan Kredit Ritel, Consumer Credit and Retail Credit
PT Brocade Insurance Broker, PT Fresnel segments, PT Brocade Insurance Broker,
Perdana Mandiri dan PT Nusantara PT Fresnel Perdana Mandiri and
Insurance Broker & Consultant, untuk PT Nusantara Insurance Broker &
Kredit Mikro Utama serta PT Nusantara Consultant, for Main Micro Credit as well
Insurance Broker & Consultant dan as PT Nusantara Insurance Broker &
PT Trasmi Pialang Asuransi dalam Consultant and PT Trasmi Broker
mengelola pertanggungan pada segmen Asuransi in managing coverage in the
Kredit KPR. KPR Credit segment.
12) Bank telah menandatangani Perjanjian 12) The Bank entered into an agreement with
Kerja Sama Pembiayaan Kredit Multiguna PT Bank Pembangunan Daerah
dengan PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Utara dan Gorontalo (BPD
Sulawesi Utara dan Gorontalo (BPD SulutGo) to provide Kredit Multiguna
SulutGo) dengan bentuk penerusan loans in the form of channeling as
(channeling) sebagaimana tertuang dalam notarized in the Notarial Deed No. 40
Akta Notaris Herdimansyah Chaidirsyah, dated November 13, 2015 of
S.H. No. 40 tanggal 13 November 2015 Herdimansyah Chaidirsyah, S.H with a
Approval for Printing paraf:
99
Page 1383
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dengan jangka waktu perjanjian kerja sama cooperation agreement period of 12
selama 12 (dua belas) tahun sampai (twelve) years until November 13, 2027.
dengan 13 November 2027.
Dalam kerja sama ini, Bank memberikan Under the agreement, the Bank gives
kuasa kepada BPD SulutGo untuk authority to BPD SulutGo to provide
menyalurkan fasilitas kredit, credit facilities, to sign the credit
menandatangani perjanjian kredit dan agreement and collateral binding
pengikatan jaminan masing-masing debitur, agreement of each debtors, to execute
melaksanakan hak Bank sehubungan the Bank’s right relating to guarantees
dengan jaminan dan melakukan penagihan and to receive repayment of the credit
pembayaran fasilitas kredit oleh debitur. facility by the debtors.
Maksimum fasilitas dalam rangka kerja The maximum amount of the facility
sama ini adalah sebesar Rp500.000 amounted to Rp500,000 with the period
dengan jangka waktu kerja sama dan of the agreement and fund withdrawal for
penarikan dana maksimal 12 bulan sejak 12 months since the date the agreement
perjanjian ditandatangani. Sampai dengan was signed. Up to December 31, 2025
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, and 2024, the total realization of the loan
jumlah realisasi penyaluran kredit channeling amounted to Rp4,124 which
channeling adalah masing-masing sebesar consisted of 56 debtors and Rp6,501
Rp4.124 yang terdiri dari 56 debitur dan which consisted of 81, respectively.
Rp6.501 yang terdiri dari 81 debitur.
13) Bank telah melakukan pembelian kredit 13) The Bank purchased loans from PT Bank
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah
Tengah (BPD Sulteng) sebagaimana (BPD Sulteng) based on the agreement
tertuang dalam Perjanjian Kerja Sama between the Bank and BPD Sulteng
antara Bank dan BPD Sulteng sesuai which was notarized under Notarial Deed
dengan Akta Notaris Popy Kuntari No. 4 dated February 26, 2015 of Popy
Sutresna, S.H., M.Hum., No.4 tanggal Kuntari Sutresna, S.H., M.Hum., Sales
26 Februari 2015. Perjanjian Jual Beli Agreement No.5 dated February 26,
Piutang No. 5 tanggal 26 Februari 2015 dan 2015 and Cessie Agreement No. 6 dated
Perjanjian Pengalihan Piutang No. 6 February 26, 2015.
tanggal 26 Februari 2015.
Jumlah komitmen pembelian kredit ini The total commitment of the loans
adalah sebesar Rp250.000. Pada tanggal purchased amounted to Rp250,000. As
31 Desember 2025 dan 2024, jumlah of December 31, 2025 and 2024, the
realisasi pembelian kredit adalah masing- total realization of the loans purchased
masing sebesar Rp767 yang terdiri dari 25 amounted to Rp767 which consisted of
debitur dan Rp1.457 yang terdiri dari 25 debtors and Rp1,457 which consisted
32 debitur. of 32 debtors, respectively.
Transaksi pembelian kredit tersebut The loans purchase transaction is a non
merupakan transaksi without recourse. recourse transaction. All rights,
Semua hak, kepemilikan dan kepentingan ownership and interests of the loans are
atas kredit telah dialihkan kepada Bank dan transferred to the Bank and the Bank
Bank memperoleh seluruh keuntungan dan obtains all benefits and risks on the loan.
kerugian yang timbul dari kredit tersebut.
Dalam hal terjadi tunggakan dari debitur, When the debtors’ default, BPD Sulteng
BPD Sulteng secara aktif berkewajiban is obliged to conduct the collection
untuk melakukan penagihan kepada debitur procedures from the debtors on behalf of
untuk kepentingan Bank sesuai prosedur the Bank in accordance with the
yang berlaku. applicable procedures.
Kredit tersebut merupakan Kredit Multiguna These loans are Multiguna loans which
yang disalurkan oleh BPD Sulteng kepada are provided by BPD Sulteng for active
pegawai negeri sipil aktif di lingkungan government employees of province and
Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi municipalities/ regencies in the province
Tengah dan Kabupaten/Kota se-Provinsi of Sulawesi Tengah with criteria of
Sulawesi Tengah, dengan kriteria antara among others:
lain:
(a) maksimum plafon kredit sebesar (a) maximum credit limit of Rp200 per
Rp200 per debitur, debtor,
Approval for Printing paraf:
100
Page 1384
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(b) memiliki kolektibilitas 1 (satu)/ lancar, (b) collectibility 1 (one)/current,
(c) jangka waktu disesuaikan dengan (c) period of loan is adjusted for each
jangka waktu kredit setiap debitur debtor to a maximum of 12 (twelve)
maksimal 12 (dua belas) tahun sejak years since purchase date, and
tanggal pengalihan, dan
(d) debitur yang dialihkan adalah debitur (d) debtors transferred are the debtor
yang gajinya telah disalurkan melalui whose salary has been channeled
BPD Sulteng. through the BPD Sulteng.
Setelah pengalihan kredit tersebut, BPD After the purchase of loans, BPD Sulteng
Sulteng akan bertindak sebagai agen acts an agent, or the party which
pengelolaan, atau pihak yang mengelola manages the payment from debtors and
pembayaran dari debitur dan administers the debtor’s loan documents
mengadministrasikan dokumen kredit based on deed No. 7 dated
debitur sebagaimana tertuang dalam Akta February 26, 2015 of Popy Kuntari
Notaris Popy Kuntari Sutresna, S.H., Sutresna, S.H., M.Hum., regarding
M.Hum., No. 7 tanggal 26 Februari 2015 receivable management agreement
tentang Perjanjian Pengelolaan Piutang between Bank and BPD Sulteng. For the
antara Bank dan BPD Sulteng. Atas jasa services rendered, BPD Sulteng will
pengelolaan piutang tersebut, BPD Sulteng receive a fee at 20% of every debtor
mendapat imbalan sebesar 20% dari setiap interest obligation paid by BPD Sulteng
liabilitas bunga debitur yang telah disetor and received by the Bank.
oleh BPD Sulteng dan diterima oleh Bank.
14) Bank telah melakukan pembelian Kredit 14) The Bank has purchased the Credit of
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi the Southeast Sulawesi Regional
Tenggara (BPD Sultra) sebagaimana Development Bank (BPD Sultra) as
tertuang dalam Perubahan Perjanjian Kerja stated in the Amendment to the
Sama antara Bank dan BPD Sultra sesuai Cooperation Agreement between the
dengan Akta Notaris Yenni Yunithawati Southeast Sulawesi Bank and BPD in
Rukmana, S.H., No. 98 tanggal accordance with Notarial Deed Yenni
28 Desember 2018, Akta Notaris Ida Bagus Yunithawati Rukmana, SH, No. 98 dated
Sidi Mantra, S.H., M.Kn., No.465 tanggal December 28, 2018, Ida Bagus Sidi
28 Juli 2017 dan Akta Notaris Popy Kuntari Mantra's Notary Deed , S.H., M.Kn.,
Sutresna, S.H., M.Hum., No. 2 tanggal No.465 dated July 28, 2017 and Notary
16 Juni 2015. Perjanjian Jual Beli Piutang Deed Popy Kuntari Sutresna, S.H.,
No. 3 tanggal 16 Juni 2015 dan Perjanjian M.Hum., No. 2 June 16, 2015.
Pengalihan Piutang No. 4 tanggal 16 Juni Receivable Sale and Purchase
2015. Jumlah komitmen pembelian piutang Agreement No. 3 dated June 16, 2015
ini adalah sebesar Rp300.000. Pada and Accounts Receivable Transfer
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Agreement No. 4 dated June 16, 2015.
jumlah realisasi pembelian piutang adalah The total commitment to purchase these
masing-masing sebesar Rp775 yang terdiri receivables is Rp300,000 As of
dari 21 debitur dan Rp1.163 yang terdiri Desember 31, 2025 and 2024, the total
dari 40 debitur. realized purchases of receivables
amounted to Rp775 consisting of 21
debtors and Rp1.163 consisting of 40
debtors, respectively
Transaksi pembelian kredit tersebut The loans purchase transaction is a non-
merupakan transaksi without recourse. recourse transaction. All rights,
Semua hak, kepemilikan, dan kepentingan ownership and interests of the loans are
atas kredit telah dialihkan kepada Bank dan transferred to the Bank and the Bank
Bank memperoleh seluruh keuntungan dan obtains all benefits and risks on the loan.
kerugian yang timbul dari kredit tersebut.
Setelah pembelian kredit tersebut, After the loan purchase, BPD Sultra will
BPD Sultra akan bertindak selaku pihak act as the party that collects debtors,
yang melakukan penagihan kepada debitur, maintains and administers bills in an
memelihara dan mengadministrasikan orderly manner for the Bank's interests
tagihan secara tertib untuk kepentingan and deposits for payments received from
Bank dan melakukan penyetoran atas debtors in the form of installments,
pembayaran yang diterima dari debitur baik interest and/or other liabilities which are
Approval for Printing paraf:
101
Page 1385
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
berupa angsuran, bunga dan/atau liabilitas included in the Bank's rights. in the event
lainnya yang menjadi hak Bank termasuk of an expedited payment by the debtor to
dalam hal terjadinya pembayaran the Southeast Sulawesi BPD holding
dipercepat oleh debitur ke rekening account at BJB Bank, no later than two
penampung BPD Sultra di Bank BJB, subsequent working days from receipt of
selambat-lambatnya dua hari kerja payment from the debtor. For the
berikutnya sejak diterimanya pembayaran accounts receivable management
dari debitur. Atas jasa pengelolaan piutang services, the Southeast Sulawesi BPD
tersebut, BPD Sultra mendapat imbalan receives 30% of each debtor interest
sebesar 30% dari setiap liabilitas bunga liability that has been deposited by the
debitur yang telah disetor oleh BPD Sultra Southeast Sulawesi BPD and received
dan diterima oleh Bank. by the Bank.
15) Berdasarkan Surat Otoritas Jasa Keuangan 15) Based on the Financial Services
(OJK) tanggal nomor: S-163/KO.122/2024 Authority (OJK) Letter dated number:
tanggal 16 Juli 2024 perihal Persetujuan S-163/KO.122/2024 dated 16 July 2024
Produk Lanjutan Kredit Guna Bhakti regarding Approval of Advanced Credit
Pinjaman ASN PT. Bank Pembangunan Products for PT ASN Bhakti Loans. West
Daerah Jawa Barat dan Banten, Tbk. Java and Banten Regional Development
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) telah Bank, Tbk. Otoritas Jasa Keuangan
memberikan persetujuan atas rencana (OJK) has given approval to the plan to
penerbitan produk lanjutan baru sekaligus publish new advanced products as well
layanan digital baru Kredit Guna Bhakti as new digital services, Kredit Guna
Pinjaman ASN (bjb KGB Pisan) Bhakti ASN Loans (bjb KGB Pisan)
Bjb KGB PISAN adalah suatu channel pada Bjb KGB PISAN is a channel on the Bank
aplikasi mobile banking Bank yang mobile banking application which allows
memungkinkan debitur melakukan simulasi debtors to carry out credit simulations,
kredit, pengajuan fasilitas kredit, serta apply for credit facilities, and disburse
pencairan kredit melalui aplikasi mobile credit through the mobile banking
banking tersebut. application.
Bjb KGB Pisan merupakan fasilitas Bjb KGB Pisan is an additional facility
tambahan (top up) bjb Kredit Guna Bhakti (top up) of bjb Kredit Guna Bhakti (KGB)
(KGB) kepada debitur existing yang gajinya for existing debtors whose salaries have
telah disalurkan melalui Bank, dimana been channeled through Bank, where
debitur yang telah memiliki fasilitas bjb KGB debtors who already have bjb KGB
dapat diberikan fasilitas tambahan facilities can be given additional facilities
sepanjang jumlah angsuran fasilitas kredit as long as the amount of the credit
yang bersumber bayar dari gaji dan tidak facility installments is paid from salary.
melebihi ketentuan maksimal angsuran and does not exceed the maximum
pada ketentuan Manual Produk bjb KGB. installment provisions in the bjb KGB
Product Manual provisions.
Bjb KGB Pisan resmi dipasarkan pada
tanggal 22 Juli 2024, dan hingga Bjb KGB Pisan was officially marketed on
31 Desember 2025 jumlah portofolionya July 22 2024, and until December 31,
sebesar 123,2 milyar dengan 7.488 2025 the total portfolio was 123,2 billion
account. with 7,488 accounts
16) Bank BJB telah melakukan Perjanjian Jual 16) Bank BJB has entered into a
Beli Piutang dengan PT. Bank Receivables Sale and Purchase
Pembangunan Daerah Banten Agreement with PT. Bank Pembangunan
sebagaimana tertuang dalam Akta Daerah Banten as stipulated in the
Perjanjian Jual Beli Piutang Nomor 34 Receivables Sale and Purchase
Tanggal 28 Agustus 2025 yang dibuat di Agreement Deed Number 34 dated
hadapan Notaris ALDO AA, SH, M.Kn Limit August 28, 2025, drawn up before Notary
portofolio yang di jual adalah maksimal ALDO AA, SH, M.Kn. The maximum
sebesar Rp1.000.000 dan Pengalihan portfolio limit to be sold is
Piutang dilakukan secara bertahap. Adapun IDR 1,000,000 and the transfer of
hingga bulan September Tahun 2025 telah receivables will be carried out in stages.
dilakukan pengalihan piutang sebesar As of September 2025, the receivables
Rp108.000. has transferred Rp108,000.
Approval for Printing paraf:
102
Page 1386
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. Pembiayaan dan Piutang Syariah 13. Sharia Financing and Receivables
Pembiayaan dengan prinsip syariah seluruhnya All sharia financing were granted in rupiah
diberikan dalam mata uang rupiah. currency.
a. Berdasarkan jenis a. By type
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak Berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Konsumsi 36,523 17,935 Consumption
Pihak ketiga Third parties
Konsumsi 7,842,055 6,976,116 Consumption
Modal kerja 1,950,379 1,814,980 Working capital
Investasi 2,091,550 1,940,662 Investment
11,883,984 10,731,758
Total 11,920,507 10,749,693 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (248,881) (237,887) impairment losses
Neto 11,671,626 10,511,806 Net
b. Berdasarkan jenis akad b. By type of agreement
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Murabahah 6,727,623 6,104,566 Murabahah
Musyarakah 4,409,250 4,154,292 Musyarakah
Mudharabah 344,064 331,039 Mudharabah
Qardh 352,924 159,636 Qardh
Istishna 86,646 160 Istishna
Total 11,920,507 10,749,693 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (248,881) (237,887) Allowance for impairment losses
Neto 11,671,626 10,511,806 Neto
c. Berdasarkan sektor ekonomi c. By economic sector
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Industri 455,402 628,211 Industry
Perdagangan 505,101 366,786 Trading
Jasa-jasa sosial 896,762 711,171 Social services
Listrik, gas dan air 116,356 55,694 Electricity, gas, and water
Pertanian 48,489 43,634 Farming
Jasa dunia usaha 757,644 738,092 Business services
Pengangkutan dan Transportation
pergudangan 392,688 343,489 and warehousing
Konstruksi 580,907 751,179 Constructions
Pertambangan 288,231 116,987 Mining
Lain-lain 7,878,927 6,994,450 Others
Total 11,920,507 10,749,693 Total
Cadangan kerugian Allowance
penurunan nilai (248,881) (237,887) for impairment losses
Neto 11,671,626 10,511,806 Net
Approval for Printing paraf:
103
Page 1387
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Berdasarkan periode sisa jatuh tempo d. By remaining period to maturity
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 1,631,759 1,432,610 < 1 year
> 1 - 5 tahun 3,185,078 2,676,219 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 3,570,563 3,259,884 > 5 - 10 years
> 10 tahun 3,533,107 3,380,980 > 10 years
Total 11,920,507 10,749,693 Total
Cadangan Allowance
kerugian penurunan nilai (248,881) (237,887) for impairment losses
Neto 11,671,626 10,511,806 Net
e. Berdasarkan jangka waktu perjanjian e. By term of agreements
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
< 1 tahun 972,442 790,246 < 1 year
> 1 - 5 tahun 3,012,508 2,421,848 > 1 - 5 years
> 5 - 10 tahun 3,046,832 2,913,254 > 5 - 10 years
> 10 tahun 4,888,725 4,624,345 > 10 years
Total 11,920,507 10,749,693 Total
Cadangan Allowance
kerugian penurunan nilai (248,881) (237,887) for impairment losses
Neto 11,671,626 10,511,806 Net
f. Kisaran setara marjin dan bagi hasil per f. Range of equivalent margin and profit sharing
tahun per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 5% - 87.14% 5% - 67.99% Rupiah
g. Perubahan cadangan kerugian penurunan g. Movements in the allowance for impairment
nilai losses
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 237,887 229,821 Beginning balance
Penyisihan selama tahun berjalan 66,177 218,361 Provision during the year
Pembalikan selama tahun berjalan (36,572) (171,199) Reversal during the year
Penghapusbukuan selama
tahun berjalan (23,318) (76,058) Write-offs during the period/year
Penerimaan kembali pembiayaan Recovery from loans
yang telah dihapus buku 4,707 36,962 written-off
Saldo akhir 248,881 237,887 Ending balance
Approval for Printing paraf:
104
Page 1388
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai yang impairment losses is adequate to cover
dibentuk cukup untuk menutup kerugian yang possible losses arising from uncollectible sharia
mungkin timbul akibat tidak tertagihnya financing.
pembiayaan syariah yang diberikan.
Pembiayaan dan piutang syariah yang The restructured sharia financing and
direstrukturisasi sampai dengan 31 Desember receivable up to December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 sebesar Rp753.510 dan is Rp753.510 and Rp725,779 for Sharia
Rp725.779 terhadap pembiayaan dan piutang financing and receivables in accordance with
Syariah sesuai dengan ketentuan OJK. the provisions of the OJK.
14. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi 14. Acceptances Receivable and Payable
a. Tagihan akseptasi a. Acceptance receivable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 57,970 114,231 Rupiah
Total 57,970 114,231 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (96) (119) impairment losses
Neto 57,874 114,112 Net
b. Liabilitas akseptasi b. Acceptance payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 57,970 114,231 Rupiah
Total 57,970 114,231 Total
c. Perubahan nilai tercatat bruto c. Movement in the gross carrying amount
Perubahan nilai tercatat bruto adalah sebagai The movement in the gross carrying amount are
berikut: as follow:
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 114,231 -- -- -- 114,231 Initial gross carrying amount
Aset baru 57,970 -- -- -- 57,970 New assets originated
Aset dihentikan
pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (114,231) -- -- -- (114,231) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 57,970 -- -- -- 57,970 Ending gross carrying amount
Approval for Printing paraf:
105
Page 1389
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Nilai tercatat bruto awal 288,944 -- -- -- 288,944 Initial gross carrying amount
Aset baru 114,231 -- -- -- 114,231 New assets originated
Aset dihentikan
Assets derecognized pengakuannya atau Assets derecognized
dilunasi (kecuali or repaid (exclude
hapus buku) (288,944) -- -- -- (288,944) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Nilai tercatat bruto akhir 114,231 -- -- -- 114,231 Ending gross carrying amount
d. Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai d. Movement in the allowance for impairment
losses
31 Desember/December 31, 2025
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 119 -- -- -- 119 Initial balance
Aset Baru 96 -- -- -- 96 New assets originated
Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (119) -- -- -- (119) write off)
Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo Akhir 96 -- -- -- 96 Ending balance
31 Desember/December 31, 2024
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/
Total
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Sharia
Saldo awal 519 -- -- -- 519 Initial balance
ew assets originated Aset Baru 119 -- -- -- 119 New assets originated
Assets derecognized Aset dihentikan pengakuannya Assets derecognized
atau dilunasi or repaid (exclude
(kecuali hapus buku) (519) -- -- -- (519) write off)
Transfer to Stage 1 Transfer ke Tahap 1 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 1
Transfer to Stage 2 Transfer ke Tahap 2 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 2
Transfer to Stage 3 Transfer ke Tahap 3 -- -- -- -- -- Transfer to Stage 3
Remeasurement Pengukuran kembali -- -- -- -- -- Remeasurement
Penghapusbukuan -- -- -- -- -- Write off
oreign exchange and Valuta asing dan Foreign exchange and
perubahan lain -- -- -- -- -- other movement
Saldo Akhir 119 -- -- -- 119 Ending balance
Informasi mengenai jatuh tempo tagihan dan Information with respect to maturities of
liabilitas akseptasi diungkapkan pada Catatan 48. acceptances receivable and payable is disclosed in
Note 48.
Bank melakukan penilaian tagihan akseptasi Bank assessed acceptances receivable individually
secara individual dengan menggunakan bukti for impairment using objective evidence of
objektif atas penurunan nilai. impairment.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan Management believes that the above allowance for
kerugian penurunan nilai yang dibentuk telah impairment losses is adequate.
memadai.
Kolektibilitas tagihan akseptasi sesuai Peraturan The collectability of acceptances receivable in
OJK diungkapkan pada Catatatn 57h. accordance with Financial Service Authority
regulation are disclosed In Note 57h.
Approval for Printing paraf:
106
Page 1390
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. Penyertaan Saham 15. Investments in Shares
a. Penyertaan Saham a. Investments In Shares
31 Desember/December 31, 2025
Persentase
kepemilikan/
Percentage
Total of ownership
Metode biaya Cost method
BPR BPR
Kabupaten Subang 8,590 11.88% Subang Regency
Kabupaten Cianjur 2,195 8.81% Cianjur Regency
Kabupaten Serang 3,491 4.95% Serang Regency
Kabupaten Bogor 1,583 8.55% Bogor Regency
Kabupaten Indramayu 361 7.22% Indramayu Regency
Kabupaten Tangerang 1,219 1.47% Tangerang Regency
Kabupaten Tasikmalaya 865 1.91% Tasikmalaya Regency
Kabupaten Lebak 515 2.45% Lebak Regency
Kabupaten Pandeglang 286 1.18% Pandeglang Regency
Lainnya Others
PT Asuransi Bangun Askrida 47,785 9.28% PT Asuransi Bangun Askrida
Total 66,890 Total
Neto 66,890 Net
31 Desember/December 31, 2024
Persentase
kepemilikan/
Percentage
Total of ownership
BPR BPR
Kabupaten Subang 7,381 11.88% Subang Regency
Kabupaten Cianjur 1,947 8.81% Cianjur Regency
Kabupaten Serang 2,618 4.95% Serang Regency
Kabupaten Bogor 1,480 8.55% Bogor Regency
Kabupaten Indramayu 182 7.22% Indramayu Regency
Kabupaten Tangerang 1,080 1.47% Tangerang Regency
Kabupaten Tasikmalaya 743 2.17% Tasikmalaya Regency
Kabupaten Lebak 411 2.63% Lebak Regency
Kabupaten Pandeglang 217 1.18% Pandeglang Regency
Lainnya Others
PT Asuransi Bangun Askrida 66,775 9.28% PT Asuransi Bangun Askrida
Total 82,834 Total
Neto 82,834 Net
Pada Bulan Maret 2024, Bank telah melakukan In March 2024, the Bank has made additional Phase 2
penambahan penyertaan modal Tahap 2 pada capital participation in Bank Bengkulu amounting to
Bank Bengkulu sebesar Rp149.960, meningkatkan Rp149,960 increase the total investment in Bank
total penyertaan pada Bank Bengkulu menjadi Bengkulu to be Rp249,929 or 15.54% of the total
sebesar Rp249.929 atau 15,54% dari jumlah paid-up and fully issued capital, and have control in
saham yang disetor dan ditempatkan penuh dan Bank Bengkulu (Note 56). After the Phase 2 share
memiliki pengendalian di Bank Bengkulu investment, the Bank recorded the treatment of the
(Catatan 56). Setelah penyertaan saham Tahap 2, share investment as consolidated.
Bank mencatat perlakuan atas penyertaan saham
tersebut sebagai konsolidasian.
Approval for Printing paraf:
107
Page 1391
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada Bulan Desember 2024, Bank telah In December 2024, the Bank has made capital
melakukan penyertaan modal pada Bank Jambi participation in Bank Jambi amounting to Rp 221,407
sebesar Rp221.407 dengan total penyertaan pada with total investment in Bank Jambi to be 7.75% of the
Bank Jambi sebesar 7,75% dari jumlah saham total paid-up and fully issued capital, and have control
yang disetor dan ditempatkan penuh dan memiliki in Bank Jambi (Note 56). The Bank recorded the
pengendalian di Bank Jambi (Catatan 56). Bank treatment of the share investment as consolidated.
mencatat perlakuan atas penyertaan saham
tersebut sebagai konsolidasian.
Pengukuran Nilai Wajar (Level 3) Fair Value Measurement (Level 3)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As of December 31, 2025 and 2024, the Bank has
menghitung nilai wajar atas penyertaan saham assess the fair value of investment in shares of BPR
pada BPR dan PT Asuransi Bangun Askrida and PT Asuransi Bangun Askrida using the fair value
dengan menggunakan perhitungan metode nilai method calculation (Level 3) The fair value of equity
wajar (Level 3) yang diestimasi berdasarkan investments is estimated based on an assessment of
penilaian atas nilai pasar dan pendekatan market value and income based approach by KJPP
pendapatan oleh KJPP Areyanti, Zainab, dan Areyanti, Zainab, and Partners (registered with the
Rekan (terdaftar di OJK). OJK).
Penerimaan dividen dari penyertaan saham pada Dividend income received from investments in shares
BPR pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 in BPR as of December 31, 2025 and 2024 is
adalah Rp438 dan Rp543. amounting to Rp438 and Rp543, respectively.
16. Aset Tetap dan Aset hak-guna 16. Fixed Assets and Right-of-Use Assets
31 Desember/December, 31 2025
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Revaluations Balance
Biaya perolehan/Nilai revaluasi Cost/Revaluation value
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2,712,806 25,835 -- -- 30,410 2,769,051 Land
Bangunan 1,646,761 11,160 (1,379) -- -- 1,656,542 Buildings
Perlengkapan 2,829,536 162,121 (9,923) 164,450 -- 3,146,184 Office equipment
Kendaraan 98,160 3,676 (408) -- -- 101,428 Vehicles
7,287,263 202,792 (11,710) 164,450 30,410 7,673,205
Aset dalam pembangunan 150,395 182,674 (7,059) (164,450) -- 161,560 Construction in progress
7,437,658 385,466 (18,769) -- 30,410 7,834,765
Aset Hak Guna 1,004,082 233,918 (178,071) (2,341) -- 1,057,588 Right-of-use assets
8,441,740 619,384 (196,840) (2,341) 30,410 8,892,353
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (576,921) (74,686) 1,379 -- -- (650,228) Buildings
Perlengkapan (2,157,217) (318,890) 9,923 -- -- (2,466,184) Office equipment
Kendaraan (68,260) (6,780) 408 -- -- (74,632) Vehicles
(2,802,398) (400,356) 11,710 -- -- (3,191,044)
Aset Hak Guna (318,280) (148,372) 174,801 -- -- (291,851) Right-of-use assets
(3,120,678) (548,728) 186,511 -- -- (3,482,895)
Nilai buku neto 5,321,062 5,409,458 Net book value
31 Desember/December, 31 2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Revaluasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications Revaluations Balance
Biaya perolehan/Nilai revaluasi Cost/Revaluation value
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 2,464,402 5,780 -- -- 60,384 2,712,806 Land
Bangunan 635,674 2,081 -- 745,915 -- 1,646,761 Buildings
Perlengkapan 2,334,720 231,565 -- 61,790 -- 2,829,536 Office equipment
Kendaraan 59,653 821 -- -- -- 98,160 Vehicles
5,494,449 240,247 -- 807,705 60,384 7,287,263
Aset dalam pembangunan 788,540 180,212 (10,652) (807,705) -- 150,395 Construction in progress
6,282,989 420,459 (10,652) -- 60,384 7,437,658
Aset Hak Guna 942,411 74,463 (69,670) -- -- 1,004,082 Right-of-use assets
7,225,400 494,922 (80,322) -- 60,384 8,441,740
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (441,798) (48,541) -- -- -- (576,921) Buildings
Perlengkapan (1,698,675) (291,711) -- -- -- (2,157,217) Office equipment
Kendaraan (36,625) (5,979) -- -- -- (68,260) Vehicles
(2,177,098) (346,231) -- -- -- (2,802,398)
Aset Hak Guna (252,809) (96,728) 66,874 -- -- (318,280) Right-of-use assets
(2,429,907) (442,959) 66,874 -- -- (3,120,678)
Nilai buku neto 4,795,493 5,321,062 Net book value
Aset tetap Fixed assets
Manajemen telah mengkaji ulang atas estimasi Management has reviewed the estimated
umur ekonomis, metode penyusutan, dan nilai economic life, depreciation method, and residual
residu pada setiap akhir periode pelaporan. value at the end of each reporting period.
Approval for Printing paraf:
108
Page 1392
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Berkaitan dengan penambahan entitas anak pada In connection with the addition of subsidiaries in
tahun 2024, Bank telah melakukan penambahan 2024, the bank has added fixed assets and right-
aset tetap dan aset hak-guna Bank Bengkulu to-use assets of Bank Bengkulu amounting to a
masing-masing sebesar nilai buku Rp235.635 dan book value of Rp235,635 and Rp21,261
Rp21.261 serta aset tetap dan aset hak-guna Bank respectively and fixed assets and right-to-use
Jambi masing-masing sebesar nilai buku assets of Bank Jambi amounting to a book value
Rp169.774. of Rp169,774, respectively.
Nilai tercatat bruto dari aset tetap yang telah The gross carrying amount of the Bank and its
mengalami depresiasi penuh oleh Bank dan entitas subsidiaries’ fully depreciated fixed assets that
anak namun masih digunakan adalah sebesar are still in use amounted to Rp1,600,469 and
Rp1.600.469 dan Rp1.494.171 masing-masing Rp1,494,171 as of December 31, 2025 and 2024,
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Jumlah penyusutan yang dibebankan pada beban Total depreciation expense charged to other
operasional lain sebesar Rp548.728 dan operating expenses amounted to Rp548,728 and
Rp442.959 masing-masing pada 31 Desember Rp442,959 as of December 31, 2025 and 2024,
2025 dan 2024 (Catatan 37). respectively (Note 37).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap tanah On December 31, 2025, land were recorded
dicatat berdasarkan nilai pasar telah direviu oleh based on market value, as reviewed by
manajemen dan didukung oleh laporan penilai management and supported independent
independen profesional KJPP Jimmy Prasetyo & professional appraiser KJPP Jimmy Prasetyo &
Rekan dengan tanggal laporan 31 Desember 2025 Rekan dated December 31, 2025 which sign by
yang ditandatangani oleh Audrey Angelina, Audrey Angelina, M.Bus.,MAPPI (Cert) based on
M.Bus.,MAPPI (Cert.) berdasarkan korelasi 2 (dua) the correlation of 2 (two) approaches, namely
pendekatan yaitu pasar dan biaya. market and cost.
Penilaian dilakukan sesuai dengan ketentuan- Appraisals are performed based on Indonesian
ketentuan dari Kode Etik Penilai Indonesia dan Appraisers Ethics Code and Indonesian Appraise
Standar Penilaian Indonesia (KEPI & SPI) serta Standards (KEPI & SPI) and POJK
POJK 28/POJK.04/2021 tentang Penilaian dan 28/POJK.04/2021 concerning Valuation and
Penyajian Laporan Penilaian Properti di Pasar Presentation of Property Valuation Reports in the
Modal, ditentukan berdasarkan transaksi pasar Capital Market market based on references from
terkini dan dilakukan dengan ketentuan-ketentuan recent market transactions and ensue within the
yang lazim dan menggunakan pendekatan clause.
penilaian.
Informasi mengenai penilaian kembali aset tetap Information regarding the revaluation of property
pada tanggal 31 Desember 2025 untuk aset tanah and equipment on December 31, 2025 for the
yang dilakukan oleh Bank adalah sebagai berikut: land carried out by the Bank is as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Nilai Buku sebelum
Revaluasi/ Carrying Nilai Buku setelah Keuntungan/(Kerugian)
Amount Before Revaluasi/ Carrying Revaluasi/Revaluation
Revaluation Amount after Revaluation Surplus/(Deficit)
Tanah 2,738,641 2,769,051 30,410 Land
31 Desember/December 31, 2024
Nilai Buku sebelum
Revaluasi/ Carrying Nilai Buku setelah Keuntungan/(Kerugian)
Amount Before Revaluasi/ Carrying Revaluasi/Revaluation
Revaluation Amount after Revaluation Surplus/(Deficit)
Tanah 2,652,422 2,712,806 60,384 Land
Kenaikan nilai tercatat yang timbul dari revaluasi The increase in the carrying amount arising from
tanah dan bangunan dicatat sebagai “Penghasilan the revaluation of land and buildings was
Komprehensif Lain” adalah sebesar Rp30.410. recorded as “Other Comprehensive Income”
amounting to Rp30,410.
Approval for Printing paraf:
109
Page 1393
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan surplus revaluasi aset tetap sebagai The movements gain on revaluation of property
berikut: and equipment as follows:
2025 2024
Saldo Awal 2,237,956 2,164,733 Beginning balance
Perubahan kepentingan non-pengendali Changes in non-controlling interests
atas akuisisi entitas anak -- 12,839 due to impact of acquisition
Surplus aset tetap 30,410 60,384 Surplus of property and equipment
Saldo Akhir 2,268,366 2,237,956 Ending Balance
Aset dalam pembangunan yang dibebankan pada Construction in progress that are charged to the
laba rugi tahun berjalan pada 31 Desember 2024 current year profit or loss in December 31, 2024
adalah sebesar Rp10.652. amounting to Rp10,652.
Persentase tingkat penyelesaian aset dalam The percentage of completion of the
pembangunan pada tanggal 31 Desember 2025 constructions in progress as of December 31,
dan 2024 berkisar antara 65% sampai dengan 70% 2025 and 2024 is approximately 65% to 70% and
dan 30% sampai dengan 76%. Estimasi 30% to 76%. The estimated completion date is in
penyelesaian yaitu pada tahun 2026 dan 2025. 2026 and 2025.
Aset dalam pembangunan per 31 Desember 2025 Construction in progress as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 as follow:
31 Desember/December 31, 2025
Nilai Aset Tetap Dalam Estimasi
Pembangunan/ Nilai Kontrak/ % Penyelesaian/ Penyelesaian/
Jenis Aset/Asset Classifications
Fixed Assets in Construction Contract Value % of Completion Estimated
Value Completion
Pembangunan Bangunan Kantor/
75,556 116,201 65% 2026
Office Tower Construction
Pembelian Inventaris & Software/
77,660 110,872 70% 2026
Inventory & Software Purchases
31 Desember/December 31, 2024
Nilai Aset Tetap Dalam Estimasi
Pembangunan/ Nilai Kontrak/ % Penyelesaian/ Penyelesaian/
Jenis Aset/Asset Classifications
Fixed Assets in Construction Contract Value % of Completion Estimated
Value Completion
Pembangunan Bangunan Kantor/
48,285 63,891 76% 2025
Office Tower Construction
Pembelian Inventaris & Software/
101,870 141,790 72% 2025
Inventory & Software Purchases
Pembelian Tanah/
240 799 30% 2025
Land Purchases
Bank telah mengasuransikan aset tetap untuk The Bank has insured its fixed assets to cover
menutupi kemungkinan kerugian terhadap risiko possible losses due to fire, theft, and natural
kebakaran, pencurian, dan bencana alam dengan disasters as of December 31, 2025 and 2024 for
nilai pertanggungan asuransi per a total coverage of Rp1,937,262 and
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Rp1.937.262 Rp1,990,858, respectively, with PT Asuransi
dan Rp1.990.858 pada PT. Asuransi Bangun Bangun Askrida, PT Asuransi Tugu Pratama
Askrida, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia, dan Indonesia, and PT Asuransi Cakrawala Proteksi.
PT Asuransi Cakrawala Proteksi.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the insurance
pertanggungan asuransi tersebut telah memadai coverage is sufficient to cover possible losses on
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang terjadi these insured fixed assets.
atas aset tetap yang dipertanggungkan.
Approval for Printing paraf:
110
Page 1394
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi penurunan atas nilai aset tetap pada of impairment in values of fixed assets as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Tidak terdapat aset tetap yang dijaminkan oleh There are no fixed assets pledged as collateral
Bank dan entitas anak pada tanggal by the Bank and its subsidiaries as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Aset hak-guna Right-of-use assets
31 Desember/December 31, 2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan: Cost:
Tanah dan Bangunan 947,769 227,810 (147,379) 439 1,028,639 Land and Building
Kendaraan 29,336 5,277 (26,285) (2,780) 5,548 Vehicles
Inventaris Kantor 26,977 831 (4,407) -- 23,401 Office Inventory
1,004,082 233,918 (178,071) (2,341) 1,057,588
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah dan Bangunan (278,264) (132,758) 146,349 -- (264,673) Land and Building
Kendaraan (19,936) (11,571) 24,045 -- (7,462) Vehicles
Inventaris Kantor (20,080) (4,043) 4,407 -- (19,716) Office Inventory
(318,280) (148,372) 174,801 -- (291,851)
Nilai buku-neto 685,802 765,737 Net book value
31 Desember/December 31, 2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Addition Deductions Reclassification balance
Biaya perolehan: Cost:
Tanah dan Bangunan 930,137 74,463 (67,652) -- 947,769 Land and Building
Kendaraan 29,336 Vehicles
Inventaris Kantor 12,274 -- (2,018) -- 26,977 Office Inventory
942,411 74,463 (69,670) -- 1,004,082
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah dan Bangunan (248,208) (91,358) 66,874 -- (278,264) Land and Building
Kendaraan (19,936) Vehicles
Inventaris Kantor (4,601) (5,370) -- -- (20,080) Office Inventory
(252,809) (96,728) 66,874 -- (318,280)
Nilai buku-neto 689,602 685,802 Net book value
Bank dan entitas anak menyewa beberapa aset Bank and its subsidiaries had rent a number of
termasuk bangunan kantor, rumah dinas, mesin assets which include building, official houses,
ATM, dan lain-lain. Rata-rata masa sewa adalah ATM machine, and others. The average of lease
5 (lima) tahun. term is 5 (five) years.
Bank menggunakan bunga inkremental 4,75% – The Bank uses 4.75% – 10.07% incremental
10,07% untuk perhitungan liabilitas sewa pada interest to calculate lease liabilities on December
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31, 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, jumlah As of December 31, 2025 and 2024, the carrying
tercatat liabilitas sewa adalah sebesar Rp595.177 amount of lease liabilities was Rp595,177 and
dan Rp558.116 (Catatan 28). Rp558,116 (Note 28), respectively.
Berikut ini adalah jumlah yang diakui dalam laba The following are the amounts recognized in profit
rugi: or loss:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognized in profir or loss
Beban bunga atas liabilitas sewa 19,537 37,046 Interest expense on lease liabilities
Penambahan dari dampak kombinasi bisnis -- 1,464 Addition of business combination
Beban penyusutan aset hak guna 148,372 96,728 Depreciation of right of use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expenses relating to short-term or
nilai rendah atau jangka pendek (Catatan 37) 313,949 221,489 low value lease liabilities (Note 37)
Jumlah diakui dalam laporan arus kas Amounts recognized in cashflow
Jumlah kas keluar untuk Total cash outflow
pembayaran liabilitas sewa (108,197) (20,519) for payment of leases
Approval for Printing paraf:
111
Page 1395
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa Below is the carrying amount of lease liabilities and
dan mutasinya selama tahun berjalan: their movement during the year:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pada awal tahun 558,116 512,507 Beginning balanca year
Penambahan liabilitas sewa 125,721 -- Addition of lease liabilities
Akuisisi entitas anak -- 29,082 Acquisition of Subsidiary
Beban bunga liabilitas sewa 19,537 37,046 Interest on lease liabilities
Pembayaran liabilitas sewa (108,197) (20,519) Payment of lease liabilities
Saldo akhir tahun 595,177 558,116 Ending balance year
17. Bunga yang Masih Akan Diterima 17. Accrued Interest Receivables
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia
pembiayaan syariah 1,011,127 1,143,806 financing
Surat berharga 417,196 356,239 Marketable securities
Penempatan pada Bank Placement with Bank
Indonesia dan bank lain 1,187 2,036 Indonesia and other banks
1,429,510 1,502,081
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia
pembiayaan syariah 29,993 500 333,925 5,375 financing
Surat berharga 2,066,389 34,457 1,389,923 22,371 Marketable securities
34,957 27,746
Total 1,464,467 1,529,827 Total
18. Aset Lain-Lain 18. Other Assets
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Biaya dibayar di muka 2,225,913 2,411,635 Prepaid expenses
Uang muka pajak (Catatan 26.d) 440,037 449,117 Tax advance (Note 26.d)
Beban ditangguhkan Deferred expense
untuk pinjaman karyawan 150,794 167,897 for employee loan
Receivables from
Tagihan atas transaksi ATM 126,809 121,378 ATM transactions
Agunan yang diambil alih 47,410 52,155 Foreclosed collaterals
Persediaan keperluan kantor 40,005 69,950 Office supplies
Aset ijarah 3,549 3,436 Ijarah assets
Setoran jaminan 29,679 27,210 Security deposits
Lain-lain 102,229 138,746 Others
3,166,425 3,441,524
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Biaya dibayar di muka 929 15 929 15 Prepaid expenses
15 15
Total 3,166,440 3,441,539 Total
Approval for Printing paraf:
112
Page 1396
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Termasuk di dalam aset lain-lain adalah aset Included in other assets are abandoned property in
terbengkalai dalam bentuk tanah dan bangunan the form of land and buildings with an acquisition
dengan nilai perolehan sebesar Rp2.006 dan nilai value of Rp2,006 and a market value of Rp73,245
pasar per 31 Desember 2024 sebesar Rp73.245 based on calculations from KJPP Kusno Raharjo
berdasarkan perhitungan dari KJPP Kusno Raharjo dan Rekan and KJPP Jimmy Prasetyo & Partners in
dan Rekan dan KJPP Jimmy Prasetyo & Rekan their report dated December 9, 2024
dalam laporannya tertanggal 9 Desember 2024.
19. Liabilitas Segera 19. Obligations Due Immediately
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Rekening titipan 1,410,960 1,027,933 Accounts not yet settled
Kiriman uang 195,732 62,259 Money transfers
Liabilitas kepada Kantor Liabilities to the
Bendahara dan State Treasury
Kas Negara 176,820 181,070 and Cash Office
Setoran Jaminan Matured security
yang telah jatuh deposits
tempo tetapi belum not yet collected by
diambil nasabah 14,690 14,606 customers
Zakat, Infaq Zakat, Infaq,
dan Shadaqah 398 1,202 and Shadaqah
Titipan kredit Loans and sharia
dan pembiayaan financing and receivable
dan piutang syariah 1,136 1,165 not yet settled
Titipan dana bantuan Unsettled loans from
pemerintah 182 182 government aid
1,799,918 1,288,417
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Setoran jaminan yang telah Matured security
jatuh tempo tetapi belum deposits not yet
diambil oleh nasabah 274,936 4,585 274,936 4,425 collected by customers
Lain-lain 10,190 169 18,817 305 Others
4,754 4,730
Total 1,804,672 1,293,147 Total
Rekening titipan merupakan hasil dari uang titipan Accounts not yet settled were payment
yang diterima Bank dan entitas anak atas transaksi transactions received from customers by the Bank
pembayaran dari nasabah yang akan disetorkan and its subsidiaries as collecting bank before
pihak bank ke rekening tujuan. deposited to destined account.
Kiriman uang digunakan untuk membukukan Money transfers were used to record deposit
setoran transfer sebelum mengkredit atau transfers before credited or debited to destined
mendebit rekening nasabah. account.
Liabilitas kepada Kantor Bendahara dan Kas Liabilities to the State Treasury and Cash Office
Negara merupakan hasil penerimaan pajak dari were tax payments received from individuals or
para wajib pajak baik perorangan maupun companies by the Bank as a collecting bank.
perusahaan yang diterima Bank sebagai bank
persepsi.
Approval for Printing paraf:
113
Page 1397
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. Simpanan Nasabah dan Simpanan Nasabah 20. Deposits from Customers and Sharia Deposits
Syariah from Customers
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
i. Simpanan nasabah i. Deposits from customers
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak- berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Giro 5,239,846 6,087,672 Current accounts
Tabungan Savings
Tandamata Gold 587 4,125 Tandamata Gold
Simpeda 5,866 10,943 Simpeda
Tandamata 13,025 19,917 Tandamata
Lain-lain 18,896 39,007 Others
38,374 73,992
Deposito berjangka 54,718 146,682 Time deposits
5,332,938 6,308,346
Mata Uang Asing Foreign Currency
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Tabungan Tandamata 601 10 6,344 102 Tandamata Savings
Deposito berjangka 22,020 368 24,363 392 Time deposits
Dolar Singapura Singapore Dollar
Tabungan Tandamata 74 1 6,758 80 Tandamata Savings
379 574
Subtotal - pihak berelasi 5,333,317 6,308,920 Subtotal - related parties
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Giro 14,882,062 14,530,330 Current accounts
Tabungan Savings
Tandamata 15,226,721 15,111,709 Tandamata
Simpeda 2,158,486 2,261,521 Simpeda
Tandamata Gold 789,538 865,918 Tandamata Gold
Tandamata Purnabakti 2,409,397 2,403,838 Tandamata Purnabakti
TabunganKu 405,312 407,709 TabunganKu
Tandamata Berjangka 238,587 251,310 Tandamata Berjangka
Lain-lain 17,251,888 16,904,871 Others
38,479,929 38,206,876
Deposito berjangka 74,310,833 76,646,446 Time deposits
Negotiable Certificate of Deposits -- 51,947 Negotiable Certificate of Deposits
Subtotal - rupiah 127,672,824 129,435,599 Subtotal - rupiah
Approval for Printing paraf:
114
Page 1398
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Giro 2,891,563 48,217 3,876,087 62,386 Current accounts
Deposito
Tabunganberjangka
Tandamata 4,929,811 82,205 3,192,172 51,378 Tandamata Savings
Tabungan
Deposito Berjangka
Tandamata 417,021,038 6,953,826 417,528,569 6,720,122 Time deposits
Dolar Singapura Singapore Dollar
Giro 3,660 47 4,480 53 Current accounts
Tabungan Tandamata 571,729 7,412 681,919 8,077 Tandamata Savings
Deposito berjangka 474,603 6,153 205,328 2,433 Time deposits
Euro Eropa European Euro
Giro 4,816 94 7,060 118 Current accounts
Renminbi Renminbi
Giro 43,921 105 10,301,474 22,648 Current accounts
Yen Jepang Japanese Yen
Giro 2,573,317 273 1,110,219 114 Current accounts
Dolar Australia Australian Dollar
Giro 195 2 327 3 Current accounts
7,098,334 6,867,332
Subtotal - pihak ketiga 134,771,158 136,302,931 Subtotal - third parties
Total 140,104,475 142,611,851 Total
ii. Simpanan nasabah syariah ii. Deposits from customers – sharia
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Tabungan Wadiah 20 438 Wadiah savings
Tabungan iB 112 44 iB Savings
132 482
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Giro Wadiah 370,795 317,992 Wadiah current accounts
Tabungan Wadiah 78,246 12,037 Wadiah savings
Tabunganku iB 855,560 834,564 Tabunganku iB
1,304,601 1,164,593
Total 1,304,733 1,165,075 Total
Approval for Printing paraf:
115
Page 1399
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Rincian deposito berjangka berdasarkan jangka b. Details of time deposits by term
waktu
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Ekuivalen Jumlah nosional Ekuivalen
mata uang asing/ Rupiah/ mata uang asing/ Rupiah/
Notional amount Equivalent Notional amount Equivalent
in foreign Rupiah in foreign Rupiah
currency currency
(angka penuh/ (angka penuh/
full amount) full amount)
Rupiah Rupiah
1 bulan 14,759,420 12,473,472 1 month
3 bulan 26,592,771 34,473,178 3 months
6 bulan 21,756,631 17,868,368 6 months
12 bulan 10,884,641 11,647,394 12 months
Lebih dari 12 bulan 372,088 382,663 More than 12 months
74,365,551 76,845,075
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
1 bulan 28,520,500 475,579 215,507,862 3,749,775 1 month
3 bulan 335,628,378 5,596,604 170,368,367 2,001,390 3 months
6 bulan 51,166,528 853,202 1,749,441 959,218 6 months
12 bulan 1,727,652 28,809 1,382,272 10,131 12 months
6,954,194 6,720,514
Dolar Singapura Singapore Dollar
1 bulan 108,010 1,400 117,000 1,386 1 month
3 bulan 336,536 4,363 -- --
6 bulan 30,057 390 88,347 1,047 6 month
6,153 2,433
6,960,347 6,722,947
Total 81,325,898 83,568,022 Total
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Giro Current accounts
Rupiah 0.06% 0.06% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.01% 0.02% United States Dollar
Tabungan Savings
Rupiah 0.14% 0.13% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 0.04% 0.04% United States Dollar
Deposito Berjangka Time deposits
Rupiah 3.51% 3.49% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.80% 1.66% United States Dollar
d. Giro yang diblokir dan dijadikan jaminan atas kredit d. Current accounts blocked and pledged as loan and
yang diberikan dan pembiayaan dan piutang sharia financing and receivable collateral as of
syariah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp1.045.290 dan Rp1,045,290 and Rp1,413,003, respectively
Rp1.413.003 (Catatan 12.k.8). (Note 12.k.8).
e. Deposito yang diblokir dan dijadikan jaminan atas e. Time deposits blocked and pledged as loan and
kredit yang diberikan dan pembiayaan dan piutang sharia financing and receivable collateral as of
syariah pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Desember 31, 2025 and 2024 amounted to
masing-masing sebesar Rp1.367.043 dan Rp1,367,043 and Rp1,052,786, respectively
Rp1.052.786 (Catatan 12.k.9). (Note 12.k.9).
f. Bank memberikan special rate deposito khusus f. The Bank provides a special deposit rate for rupiah
kepada nasabah institusi rupiah dengan minimal institutional customers with a minimum placement
penempatan dana diatas Rp2.000 (dua miliar of funds above Rp2,000 (two billion rupiah) for
rupiah) untuk mata uang rupiah dan USD100.000,- rupiah currency and USD100,000 (one hundred
(seratus ribu USD) (nilai penuh) dengan suku thousand USD) (full amount) with an interest rate of
bunga yang diberikan antara 3,00% - 7,10% untuk between 3.00% - 7.10% for rupiah and 0.75% -
rupiah dan 0,75% - 5,88% untuk USD. Untuk 5.88% for USD. Special Rate Giro is given to
Special Rate Giro diberikan kepada Nasabah rupiah Institutional Customers with funds placed
Approval for Printing paraf:
116
Page 1400
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Institusi rupiah dengan penempatan dana diatas above Rp2,000 (two billion rupiah) with an interest
Rp2.000 (dua miliar rupiah) dengan tingkat dengan rate given between 1.50% - 5.00%.
suku bunga yang diberikan antara 1,50% - 5,00%.
g. NCD bank bjb terdiri dari : g. NCD bank bjb consisted of:
1) NCD bank bjb 2025 dengan nilai nominal 1) NCD bank bjb 2025 with a nominal value of
Rp17.370 juta dengan suku bunga diskonto Rp17,370 million with a discount interest rate of
sebesar 1,49% dan jangka waktu selama 1.49% and a term for 12 months with a maturity
12 bulan dengan jatuh tempo pada tanggal date of November 06, 2026.
06 November 2026.
2) NCD II bank bjb 2025 dengan nilai nominal 2) NCD II bank bjb 2025 with a nominal value of
Rp10.590 juta dengan suku bunga diskonto Rp10,590 million with a discount interest rate of
sebesar 1,49% dan jangka waktu selama 1.49% and a term for 12 months with a maturity
12 bulan dengan jatuh tempo pada tanggal date of December 30, 2026
30 Desember 2026
3) NCD III bank bjb 2025 dengan nilai nominal 3) NCD III bank bjb 2025 with a nominal value of
Rp8.303 juta dengan suku bunga diskonto Rp8,303 million with a discount interest rate of
sebesar 1,49% dan jangka waktu selama 1.49% and a term for 12 months with a maturity
12 bulan dengan jatuh tempo pada tanggal date of June 26, 2026.
26 Juni 2026.
4) NCD IV bank bjb 2025 dengan nilai nominal 4) NCD IV bank bjb 2024 with a nominal value of
Rp11.875 juta dengan suku bunga diskonto Rp11,875 million with a discount interest rate of
sebesar 1,49% dan jangka waktu selama 1.49% and a term for 12 months with a maturity
12 bulan dengan jatuh tempo pada tanggal date of October 07, 2026.
07 Oktober 2026.
21. Simpanan dari Bank Lain 21. Deposits from Other Banks
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currency Rupiah/ currency Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Tabungan 48,196 45,210 Savings
Deposito berjangka 18,226 19,619 Time deposits
Giro 42,493 8,250 Current accounts
108,915 73,079
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Deposito berjangka 477,480 558,858 Time deposits
Tabungan 396,301 412,147 Savings
Call money 3,770,000 1,970,000 Call money
Giro 577,816 652,755 Current accounts
5,221,597 3,593,760
Dolar Amerika Serikat
Call money -- 482,850
Total 5,330,512 4,149,689 Total
Approval for Printing paraf:
117
Page 1401
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Rincian deposito berjangka berdasarkan b. Details of time deposits by term
jangka waktu
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
1 bulan 193,627 249,246 1 month
3 bulan 77,627 74,935 3 months
6 bulan 95,473 99,257 6 months
12 bulan 128,029 152,170 12 months
24 bulan 950 2,869 24 months
Total 495,706 578,477 Total
c. Tingkat suku bunga rata-rata per tahun c. Average interest rates per annum
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Giro Current accounts
Rupiah 0.45% 0.46% Rupiah
Tabungan Savings
Rupiah 1.70% 1.06% Rupiah
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah 3.62% 4.22% Rupiah
Call Money Call money
Rupiah 0.00% 6.00% Rupiah
USD 0.00% 3.80% USD
d. Deposito dari bank lain yang diblokir dan d. Time deposits from other banks blocked and
dijadikan jaminan atas kredit yang diberikan pledged as loan and collateral as of December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 31, 2025 and 20204 amounted to Rp1,367,043
masing-masing sebesar Rp1.367.043 dan and Rp325,992, respectively (Note 12.k.10).
Rp325.992 (Catatan 12.k.10).
Approval for Printing paraf:
118
Page 1402
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. Liabilitas atas Efek-efek yang Dijual dengan 22. Liabilities from Marketable Securities Sold
Janji Dibeli Kembali Under Agreements to Repurchase
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan janji Liabilities from marketable securities sold under
dibeli kembali pada tanggal 31 Desember 2025 agreements to repurchase as of December 31,
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
31 Desember/December 31, 2025
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Pembelian Pembelian Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Nasabah/ Type of Nominal Commencement Repurchase Repurchase Interest Carrying
Customer Securities Amount Date Date Price Expense Value
Pihak ketiga/
Third parties
Bank Indonesia SUN FR 103 500,000 29 Des/ 5 Jan/ 499,607 269 499,338
Dec 29, 2025 Jan 5, 2026
SUN FR 108 500,000 29 Des/ 5 Jan/ 482,506 260 482,246
Dec 29, 2025 Jan 5, 2026
SUN FR 90 500,000 29 Des/ 5 Jan/ 481,113 259 480,854
Dec 29, 2025 Jan 5, 2026
SUN FR 87 500,000 29 Des/ 5 Jan/ 490,793 264 490,529
Dec 29, 2025 Jan 5, 2026
PBS 032 500,000 30 Des/ 6 Jan/ 501,300 337 500,963
Dec 30, 2025 Jan 6, 2026
PBS 032 500,000 30 Des/ 6 Jan/ 501,300 337 500,963
Dec 30, 2025 Jan 6, 2026
PBS 032 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 501,146 405 500,741
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
PBS 032 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 501,146 405 500,741
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
PBS 032 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 501,146 405 500,741
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
PBS 032 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 501,146 405 500,741
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
SUN FR 64 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 489,492 395 489,097
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
SUN FR 90 400,000 31 Des/ 7 Jan/ 385,159 311 384,848
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
SUN FR 91 400,000 31 Des/ 7 Jan/ 384,981 311 384,670
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
6,300,000 6,220,835 4,363 6,216,472
Bank Lain SUN FR 87 100,000 18 Des/ 2 Jan/ 98,320 13 98,307
Dec 18, 2025 Jan 2, 2026
SUN FR 87 50,000 18 Des/ 19 Jan/ 49,274 119 49,155
Dec 18, 2025 Jan 19, 2026
SUN FR 87 50,000 18 Des/ 15 Jan/ 49,247 93 49,154
Dec 18, 2025 Jan 19, 2026
SUN FR 87 100,000 18 Des/ 19 Jan/ 98,550 239 98,311
Dec 18, 2025 Jan 19, 2026
SUN FR 100 50,000 18 Des/ 2 Jan/ 49,130 6 49,124
Dec 18, 2025 Jan 2, 2026
SUN FR 87 200,000 19 Des/ 2 Jan/ 196,439 26 196,413
Dec 19, 2025 Jan 2, 2026
SUN FR 87 200,000 19 Des/ 2 Jan/ 196,439 26 196,413
Dec 19, 2025 Jan 2, 2026
SUN FR 90 300,000 19 Des/ 2 Jan/ 288,714 38 288,676
Dec 19, 2025 Jan 2, 2026
SUN FR 90 20,000 24 Des/ 7 Jan/ 19,264 15 19,249
Dec 24, 2025 Jan 7, 2026
SUN FR 87 10,000 29 Des/ 12 Jan/ 9,840 14 9,826
Dec 29, 2025 Jan 12, 2026
Approval for Printing paraf:
119
Page 1403
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Pembelian Pembelian Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Nasabah/ Type of Nominal Commencement Repurchase Repurchase Interest Carrying
Customer Securities Amount Date Date Price Expense Value
Pihak ketiga/
Third parties
Bank Lain (lanjutan) SUN FR 91 10,000 30 Des/ 13 Jan/ 9,652 15 9,637
Dec 30, 2025 Jan 13, 2026
SUN FR 91 150,000 30 Des/ 6 Jan/ 144,650 96 144,554
Dec 30, 2025 Jan 6, 2026
SUN FR 65 200,000 30 Des/ 5 Jan/ 192,817 101 192,716
Dec 30, 2025 Jan 5, 2026
SUN FR 65 200,000 30 Des/ 5 Jan/ 192,817 101 192,716
Dec 30, 2025 Jan 5, 2026
SUN FR 65 100,000 30 Des/ 5 Jan/ 96,408 51 96,357
Dec 30, 2025 Jan 5, 2026
SUN FR 87 500,000 31 Des/ 7 Jan/ 492,260 392 491,868
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
SUN FR 108 250,000 31 Des/ 7 Jan/ 242,493 193 242,300
Dec 31, 2025 Jan 7, 2026
2,490,000 2,426,314 1,538 2,424,776
Total 8,790,000 8,647,149 5,901 8,641,248
31 Desember/December 31, 2024
Beban Bunga
Tanggal Harga yang Belum
Jenis Surat Nilai Tanggal Pembelian Pembelian Diamortisasi/ Nilai
Berharga/ Nominal/ Dimulai/ Kembali/ Kembali/ Unamortized Tercatat/
Nasabah/ Type of Nominal Commencement Repurchase Repurchase Interest Carrying
Customer Securities Amount Date Date Price Expense Value
Bank Lain SUN FR 87 10,000 20 Des/ 3 Jan/ 9,206 4 9,202
Dec 20, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 87 150,000 23 Des/ 6 Jan/ 137,829 123 137,706
Dec 23, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 87 10,000 24 Des/ 7 Jan/ 9,233 10 9,223
Dec 24, 2024 Jan 7, 2025
SUN FR 87 10,000 27 Des/ 10 Jan/ 9,212 15 9,197
Dec 27, 2024 Jan 10, 2025
SUN FR 59 200,000 27 Des/ 10 Jan/ 191,889 309 191,580
Dec 27, 2024 Jan 10, 2025
SRBI 200625-182 250,000 30 Des/ 13 Jan/ 242,332 520 241,812
Dec 30, 2024 Jan 13, 2025
SRBI 200625-364 250,000 30 Des/ 13 Jan/ 242,049 519 241,530
Dec 30, 2024 Jan 13, 2025
SUN FR 91 75,000 30 Des/ 2 Jan/ 67,574 12 67,562
Dec 30, 2024 Jan 2, 2025
SUN FR 59 75,000 31 Des/ 3 Jan/ 72,007 25 71,982
Dec 31, 2024 Jan 3, 2025
SUN FR 96 5,000 31 Des/ 14 Jan/ 4,763 11 4,752
Dec 31, 2024 Jan 14, 2025
SUN FR 87 500,000 31 Des/ 2 Jan/ 462,050 79 461,971
Dec 31, 2024 Jan 2, 2025
SUN FR 82 150,000 31 Des/ 6 Jan/ 141,890 125 141,765
Dec 31, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 91 150,000 31 Des/ 6 Jan/ 135,541 119 135,422
Dec 31, 2024 Jan 6, 2025
SUN FR 96 25,000 31 Des/ 3 Jan/ 23,769 9 23,760
Dec 31, 2024 Jan 3, 2025
1,860,000 1,749,344 1,880 1,747,464
Total 11,260,000 10,555,470 8,803 10,546,667
Approval for Printing paraf:
120
Page 1404
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. Efek Utang yang Diterbitkan 23. Debt Securities Issued
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Continuing Bonds I
Bank Jabar Banten 74,000 74,000 of Bank Jabar Banten Phase III
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Sustainable Sustainability Bonds I
Tahap I Bank Jabar Banten 1,000,000 1,000,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Sustainable Perpetual Securities I
Tahap I Bank Jabar Banten 1,000,000 1,000,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Surat Berharga Diterbitkan Securities Issued
Bank Jabar Banten Syariah 299,546 -- of Bank Jabar Banten Syariah
2,373,546 2,074,000
Beban emisi obligasi Unamortized
yang belum diamortisasi (28,390) (29,116) bonds issuance cost
Total 2,345,156 2,044,884 Total
Obligasi Berkelanjutan I Tahap III Bank Jabar Continuing Bonds I of Bank Jabar Banten Phase III
Banten dikeluarkan pada 21 Oktober 2019, terdiri was issued on October 21, 2019, consisted of:
dari:
1) Seri C dengan nilai nominal Rp74.000 dengan 1) Series C with nominal value of Rp74,000 with
suku bunga tetap sebesar 8.75% per tahun fixed interest rate of 8.75% per annum which
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka is paubale every three months; with a seven-
waktu selama tujuh tahun dan akan jatuh year term; and are due on October 18, 2026.
tempo pada tanggal 18 Oktober 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As of December 31, 2025 and 2024 of the rating of
peringkat Obligasi Berkelanjutan I Tahap III untuk Continuing Bonds I Phase III Series C by Pefindo is
Seri C menurut Pefindo masing-masing adalah idAA.
idAA.
Pada 31 Desember 2025 dan 2024, Bank telah On December 31, 2025 and 2024, the Bank has
mengamortisasi biaya emisi obligasi masing- amortized the bonds issuance cost, amounting to
masing sebesar Rp8.846 dan Rp 5.176 yang Rp8,846 and Rp5,176, respectively, which recorded
dicatat dalam laporan laba rugi. in the consolidated statement of profit or loss.
Bertindak sebagai Wali Amanat dalam penerbitan Acting as a Trustee in the issuance of Continuing
Obligasi Berkelanjutan I Tahap I dan III adalah Bonds Phase I and III is PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. (Persero) Tbk. Relationship with The Trustee is not
Hubungan dengan Wali Amanat bukan merupakan a related party to the Bank.
pihak berelasi Bank.
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Tahap I Sustainable Sustainability Bonds I of Bank Jabar
Bank Jabar Banten dikeluarkan pada 11 Desember Banten Phase I was issued on December 11,
2024, terdiri dari: 2024, consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp200.000 1) Series A with nominal value of Rp200,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 7,00% per fixed interest rate of 7.00% per annum which
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan is payable every three months; with a three-
jangka waktu selama tiga tahun dan akan years term; and are due on December 10,
jatuh tempo pada tanggal 10 Desember 2027. 2027.
2) Seri B dengan nilai nominal Rp800.000 2) Series B with nominal value of Rp800,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 7,30% per fixed interest rate of 7.30% per annum which
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan is payable every three months; with a five-
jangka waktu selama lima tahun dan akan years term; and are due on December 10,
jatuh tempo pada tanggal 10 Desember 2029. 2029.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the rating of
peringkat Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Sustainable Sustainability Bonds I of Bank Jabar
Tahap I Bank Jabar Banten menurut Pefindo Banten Phase I by Pefindo is idAA and idAA.
adalah idAA dan idAA.
Approval for Printing paraf:
121
Page 1405
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Obligasi Keberlanjutan Perpetual I Bank Jabar Sustainable Perpetual Securities I of Bank Jabar
Banten Tahap I diterbitkan dengan nilai nominal Banten Phase I with nominal value of Rp1,000,000
Rp1.000.000 per unit, memiliki tingkat bunga tetap with fixed interest rate of 9.50% per annum which
sebesar 9,50% per tahun yang dibayarkan secara is payable every three months and no maturity date
triwulanan, serta tidak memiliki tanggal jatuh tempo (perpetual).
(bersifat perpetual).
Pada tanggal 31 Desember 2024, peringkat Surat As of December 31, 2024, the rating of Sustainable
Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Bank Perpetual Securities I of Bank Jabar Banten Phase
Jabar Banten menurut Pefindo adalah idAA. I by Pefindo is idAA.
Bertindak sebagai Wali Amanat dalam penerbitan Acting as a Trustee in the issuance of Sustainable
Obligasi Keberlanjutan Berkelanjutan I Tahap I dan Sustainability Bonds I Phase I and Sustainable
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Perpetual Securities I Phase I is PT Bank Tabungan
adalah PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Negara (Persero) Tbk. Relationship with The
Hubungan dengan Wali Amanat bukan merupakan Trustee is not a related party to the Bank.
pihak berelasi Bank.
Pembatasan keuangan dan pembatasan- Financial restrictions and other restrictions on the
pembatasan lain terhadap Bank (debt covenants) Bank (debt covenants) are banks without the prior
adalah Bank tanpa persetujuan tertulis terlebih written consent of the Trustee will not do the
dahulu dari Wali Amanat tidak akan melakukan following:
hal-hal sebagai berikut:
1. Melakukan perubahan bidang usaha utama; 1. Make changes in the main field of business;
2. Mengurangi modal dasar, modal ditempatkan 2. Reduce share capital, issued capital and paid-
dan modal disetor, kecuali pengurangan up capital, unless such deduction is made upon
tersebut dilakukan berdasarkan permintaan request and/or order from the competent
dan/atau perintah dari otoritas yang authority (including but not limited to the
berwenang (termasuk tetapi tidak terbatas Financial Services Authority);
pada Otoritas Jasa Keuangan);
3. Mengadakan penggabungan, konsolidasi, dan 3. Enter into mergers, consolidations, and
akuisisi dengan perusahaan lain yang acquisitions with other companies that cause
menyebabkan bubarnya Bank, atau yang akan the dissolution of the Bank, or which will have
mempunyai akibat negatif terhadap negative consequences on the continuity of the
kelangsungan usaha Bank, kecuali sepanjang Bank's business, except to the full discretion in
dilakukan sesuai dengan ketentuan sebagai accordance with the following provisions:
berikut:
a. Semua syarat dan kondisi Obligasi a. All terms and conditions of subordinated
Subordinasi dalam Perjanjian bonds in the Agreement of Association and
Perwaliamanatan dan dokumen lain yang other relevant documents remain in force
berkaitan tetap berlaku dan mengikat and are fully binding on the surviving
sepenuhnya perusahaan penerus company, and in the event that the Bank is
(surviving company), dan dalam hal Bank not a successor company, all obligations of
bukan merupakan perusahaan penerus, subordinated bonds have been lawfully
maka seluruh kewajiban Obligasi transferred to the successor company, and
Subordinasi telah dialihkan secara sah the successor company has adequate
kepada perusahaan penerus, dan assets and capabilities to guarantee the
perusahaan penerus tersebut memiliki payment of Subordinated Bonds and the
aktiva dan kemampuan yang memadai successor company one of its business
untuk menjamin pembayaran Obligasi fields is engaged in Banking; or
Subordinasi dan perusahaan penerus
tersebut salah satu bidang usahanya
adalah bergerak dalam bidang
Perbankan; atau
b. Disyaratkan oleh peraturan perundang- b. Required by the applicable laws and
undangan yang berlaku di Negara regulations in the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia.
Approval for Printing paraf:
122
Page 1406
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. Melakukan penjualan atau pengalihan aktiva 4. Make the sale or transfer of fixed assets
tetap milik Bank kepada pihak manapun, baik belonging to the Bank to any party, either in
seluruhnya atau sebagian besar/melebihi 50% whole or most of /exceed 50% (fifty percent) of
(lima puluh persen) dari seluruh aktiva tetap all fixed assets owned by the Bank based on
milik Bank berdasarkan laporan keuangan the last audited financial statements, in one
terakhir yang telah diaudit, dalam satu transaction or combined transaction in 1 (one)
transaksi atau gabungan transaksi dalam year running;
1 (satu) tahun berjalan;
5. Melakukan transaksi dengan pihak terafiliasi 5. Make transactions with affiliated parties unless
kecuali bila transaksi tersebut dilakukan the transaction is conducted on terms that
dengan persyaratan yang menguntungkan benefit the Bank or at least the same as the
Bank atau setidak-tidaknya sama dengan terms obtained by the Bank from a third party
persyaratan yang diperoleh Bank dari pihak who is not an affiliate in the usual transaction;
ketiga yang bukan afiliasi dalam transaksi
yang lazim;
6. Memberi pinjaman kepada atau melakukan 6. Lending to or making investments in the form of
investasi dalam bentuk penyertaan saham share participation in other parties, unless done
pada pihak lain, kecuali dilakukan sehubungan in connection with activities in accordance with
dengan kegiatan yang sesuai dengan bidang their business fields or in connection with the
usahanya atau sehubungan dengan construction of Bank business facilities and
pembangunan fasilitas usaha Bank dan loans to employees, cooperatives and
pinjaman kepada karyawan, koperasi dan foundations of Bank employees.
yayasan karyawan Bank.
Sukuk Wakalah bi al-Istitsmar Subordinasi dalam Sukuk Wakalah bi al-Istitsmar Subordination in
bentuk Rupiah, diberi nama Sukuk Wakalah bi al- Rupiah, named Sukuk Wakalah bi al-Istitsmar
Istitsmar Subordinasi I bank bjb syariah Tahun 2025 Subordination I bank bjb syariah Year 2025 (“Sukuk
(“Sukuk Subordinasi”) dengan jumlah nominal Subordination”) with a nominal amount of
sebesar Rp300.000, yang terdiri dari: Rp300,000, consisting of:
1. Seri A dengan Dana Sukuk Wakalah bi al- 1. Series A with a total Subordinated Sukuk
Istitsmar Subordinasi sebesar Rp240.000. Target Wakalah bi al-Istitsmar Fund of Rp240,000. The
Pendapatan Imbal Hasil Pemegang Sukuk target of return on Series A Subordinated Sukuk
Wakalah bi al-Istitsmar Subordinasi Seri A Wakalah bi al-Istitsmar Holders of 8.70% (eight
sebesar 8,70% (delapan koma tujuh nol persen) point seven zero percent) per year, paid
per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan quarterly for a term of 5 (five) years from the
dengan jangka waktu 5 (lima) tahun sejak Issuance Date and will mature on July 2, 2030;
Tanggal Emisi dan akan jatuh tempo tanggal and
2 Juli 2030; dan
2. Seri B Dana Sukuk Wakalah bi al-Istitsmar
Subordinasi sebesar Rp60.000 dan akan jatuh 2. Series B with a total Subordinated Sukuk
tempo pada tanggal 2 Juli 2032. Target Wakalah bi al-Istitsmar Fund of Rp60,000. The
Pendapatan Imbal Hasil Pemegang Sukuk target of return on Series A Subordinated Sukuk
Wakalah bi al Istitsmar Subordinasi Seri B Wakalah bi al-Istitsmar Holders of 9.00% (nine
sebesar 9,00% (sembilan koma nol nol persen) point zero percent) per year, paid quarterly for a
per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan term of 7 (seven) years from the Issuance Date
dengan jangka waktu 7 (tujuh) tahun sejak and will mature on July 2, 2032.
Tanggal Emisi dan akan jatuh tempo tanggal
2 Juli 2032.
Sukuk Wakalah bi al-Istitsmar Subordinasi I bank bjb The Subordinated Sukuk Wakalah bi al-Istitsmar I
syariah Tahun 2025 diterbitkan dengan peringkat Bank BJB Syariah Year 2025 is issued with idA(sy)
idA(sy) (Single A Sharia) yang diperoleh dari agen (Single A Sharia) rating which was obtained from
pemeringkat efek PT Pefindo pada tanggal the securities rating agency PT Pefindo on
6 Februari 2025. February 6, 2025.
Bertindak sebagai wali amanat Sukuk Wakalah bi al- The trustee for Sukuk Wakalah bi al-Istitsmar
Istitsmar Subordinasi I bank bjb syariah Tahun 2025 Subordinated I bank bjb syariah Year 2025 is PT
adalah PT Bank Syariah Indonesia. Bank Syariah Indonesia Tbk.
Approval for Printing paraf:
123
Page 1407
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. Pinjaman yang Diterima 24. Borrowings
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 6,500,000 6,200,000 PT Bank Central Asia Tbk
Kementerian Pekerjaan Umum Ministry of Public Works
dan Perumahan Rakyat And Public Housing of
Republik Indonesia 5,586,766 4,582,641 Republic of Indonesia
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) 4,469,823 2,157,990 PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 4,000,000 4,000,000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank DKI 1,500,000 1,500,000 PT Bank DKI
PT Bank ICBC Indonesia 800,000 800,000 PT Bank ICBC Indonesia
PT BPR Supra Artapersada 8,867 10,734 PT BPR Supra Artapersada
PT Bank Oke Indonesia Tbk 4,550 5,561 PT Bank Oke Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 5,417 5,417 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT BPR Daya Lumbung Asia 5,342 6,266 PT BPR Daya Lumbung Asia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -- 1,500,000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk -- 500,000 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank Indonesia -- 250,865 Bank Indonesia
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Lembaga Pengelola Dana Bergulir
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah -- 5,500 Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
Total 22,880,765 21,524,974 Total
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman dari PT Bank received borrowing facilities from PT Bank
Bank Central Asia Tbk, sebagai berikut: Central Asia Tbk as follows:
a. Term Loan Non Revolving 2 dengan plafon a. Term Loan Non-Revolving Term Loan 2 with a
Rp2.000.000. Sebelumnya pinjaman ini plafond of Rp2,000,000. Previously, this loan
memiliki jangka waktu 24 (dua puluh empat) had a tenor of 24 (twenty-four) months until
bulan sampai tanggal 27 Maret 2027 dengan March 27, 2027, with an interest rate of 3-
tingkat suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan + month JIBOR + margin per annum. Based on
margin per tahun. Berdasarkan addendum the twelfth addendum to the agreement dated
perjanjian keduabelas tanggal 18 Desember December 18, 2025, the Bank extended the
2025, Bank melakukan perpanjangan jangka loan tenor and revised the interest rate,
waktu dan perubahan suku bunga sehingga resulting in a new maturity dare of March 27,
jatuh tempo pinjaman menjadi tanggal 27 2028 and adjusted the interest rate to
Maret 2028 dan perubahan tingkat suku Compounded IndONIA 90 Days + annual
bunga menjadi Compounded IndONIA 90 Hari margin.
+ margin per tahun.
b. Term Loan Non Revolving 3 dengan plafon
Rp2.000.000. Pinjaman ini memiliki jangka b. Non Revolving Term Loan 3 with a plafond of
waktu 24 (dua puluh empat) bulan dengan Rp2,000,000. This loan had a tenor of 24
tingkat suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan + (twenty four) months with interest rate is
margin per tahun berdasarkan addendum JIBOR 3 months + margin per annum. Based
perjanjian ke-dua belas tanggal 18 Desember on the twelfth addendum to the agreement
2025, dan jatuh tempo pinjaman tanggal dated December 18, 2025, and maturity date
17 Oktober 2027 dan suku bunga akan of October 17, 2027 the loan becomes
berubah pada periode repricing menjadi October 17, 2027. The interest rate will be
Compounded IndONIA 90 Hari + margin per adjusted at the repricing periode to
tahun. Compounded IndONIA 90 Days + margin per
annum.
Approval for Printing paraf:
124
Page 1408
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Term Loan Non Revolving 4 dengan plafon c. Term Non-Revolving Loan 4 with a plafond of
Rp1.700.000. Pinjaman ini memiliki jangka Rp1,700,000. This loan has a tenor of 24
waktu 24 (dua puluh empat) bulan sampai (twenty-four) months, with maturity dates of
tanggal 30 Juni 2027 untuk plafon sebesar June 30, 2027 for the credit limit of
Rp1.500.000 dan 29 Oktober 2027 untuk Rp1,500,000 and October 29, 2027 for the
plafon sebesar Rp200.000 dengan tingkat credit limit of Rp200,000, bearing an interest
suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan + margin rate of Jibor 3 Months+ margin per annum.
per tahun. Berdasarkan addendum perjanjian Based on the twelve addendum to the
keduabelas tanggal 18 Desember 2025, agreement dated December 18, 2025, the
dilakukan perubahan suku bunga sehingga Interest rate was adjusted to Compounded 90-
perubahan suku bunga menjadi Compounded Day IndONIA plus margin per annum.
IndONIA 90 Hari + margin per tahun.
d. Term Loan Non Revolving 5 dengan plafon d. Term Loan Non Revolving 5 with a plafond of
Rp500.000. Pinjaman ini memiliki jangka Rp500,000. This loan had a tenor of 24 (twenty-
waktu 24 (dua puluh empat) bulan sampai four) months until December 19, 2026, bearing
tanggal 19 Desember 2026 dengan tingkat an interest rate of JIBOR 3 Months+ margin per
suku bunga sebesar JIBOR 3 bulan + margin annum. The Bank extended the loan tenor and
per tahun. Bank melakukan perpanjangan revised the interest rate, resulting in a new
jangka waktu dan perubahan suku bunga maturity date of December 19, 2027, with the
sehingga jatuh tempo pinjaman menjadi interest rate adjusted to Compounded 90-Day
tanggal 19 Desember 2027 dan perubahan IndONIA + margin per annum.
tingkat suku bunga menjadi Compounded
IndONIA 90 Hari + margin per tahun.
e. Term Loan Non Revolving 6 dengan plafon e. Term Loan Non Revolving 6 with a plafond of
Rp300.000. Pinjaman ini memiliki jangka Rp300,000. This loan has a term of 24 (twenty
waktu 24 (dua puluh empat) bulan sampai four) months until December 18, 2027 with an
tanggal 18 Desember 2027 dengan tingkat interest rate of Compounded IndONIA 90 Days
suku bunga sebesar Compounded IndONIA + margin per annum.
90 Hari + margin per tahun.
Selama Bank belum membayar lunas Utang atau As long as the Bank has not fully repaid the Debt
Batas Waktu Penarikan dan/atau Pengunaan or the Withdrawal Period and/or Utilization Period
Fasilitas Kredit belum berakhir, Bank tidak of the Credit Facility has not expired, the Bank is
diperkenankan untuk melakukan hal - hal, tanpa not permitted to undertake the following actions
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari BCA. without prior written approval from BCA:
a. memperoleh pinjaman uang/kredit baru dari a. obtaining new loans/credit from other parties
pihak lain dan/atau mengukatkan diri sebagai and/or binding itself as a guarantor/surety in
penananggung/penjamin dalam bentuk dan any form and under any name and/or
dengan nama apapun dan/atau pledging the Bank’s assets to other parties
mengagunkan harta kekayaan Bank kepada (except in the ordinary course of business);
pihak lain (kecuali dalam rangka menjalankan
kegiatan usaha sehari-hari);
b. meminjamkan uang, termasuk tetapi tidak b. lending money, including but not limited to its
terbatas kepada perusahaan afiliasinya, affiliated companies, except in the ordinary
kecuali dalam rangka menjalankan usaha course of business;
sehari-hari;
c. melakukan transaksi dengan seseorang atau c. entering into transactions with any person or
sesuatu pihak, termasuk tetapi tidak terbatas party, including but not limited to its affiliated
dengan perusahaan afiliasinya, dengan cara companies, in a manner that differs from or is
yang berbeda atau diluar praktek dan outside existing practices and customs;
kebiasaan yang ada;
d. menjual atau melepaskan harta tidak bergerak d. selling or disposing of immovable property or
atau harta kekayaan utama dalam principal assets used in the course of its
menjalankan usahanya, kecuali dalam rangka business, except in the ordinary course of
menjalankan usaha sehari-hari; business;
e. melakukan peleburan, penggabungan, e. carrying out consolidation, merger,
pengambilan atau pembubaran; dan acquisition or dissolution; and
f. mengubahan status kelembagaan, serta para f. changing its institutional status and the
pemegang saham mayoritas. majority shareholders.
Approval for Printing paraf:
125
Page 1409
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipt of funds and payments for the
pembiayaan BCA tersebut pada 31 Desember BCA financing in the current year of December
2025 dan 2024 berturut-turut adalah sebesar 31, 2025 and 2024 was Rp2,000,000 and
Rp2.000.000 dan Rp1.700.000 serta Rp1,700,000, and Rp6,500,000, and Rp6,000,000,
Rp6.500.000 dan Rp6.000.000. respectively.
Kementerian Pekerjaan Umum dan Ministry of Public Works and Public Housing
Perumahan Rakyat Republik Indonesia of Republic of Indonesia
Pinjaman dari Kementerian Pekerjaan Umum dan Loan from the Ministry of Public Works and Public
Perumahan Rakyat (KEMENPUPERA) Republik Housing (KEMENPUPERA) of the Republic of
Indonesia merupakan fasilitas penyaluran dana Indonesia is a funding facility for the Housing
program Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Financing Liquidity Facility (FLPP) program
Perumahan (FLPP) melalui Pembiayaan through Sharia Housing Ownership Financing
Pemilikan Rumah (PPR) Sejahtera Syariah bagi (PPR) for low income households under the
masyarakat berpenghasilan rendah dengan Cooperation Agreement No. HK.02.03-
Perjanjian Kerja Sama Operasional No. Sg.DL/03/2017, No. 001/PKS/DIRKS/2017 dated
HK.02.03-Sg.DL/03/2017, No. 001/PKS/DIR- January 3, 2017 and the Agreement on
KS/2017 tanggal 3 Januari 2017 dan Perjanjian Cooperation of Operations No.
Kerja Sama Operasional No. 13/PKS/Satker- 13/PKS/SatkerDJPB/2017, No. 003/PKS/DIR-
DJPB/2017, No. 003/PKS/DIR-KS/2017 tanggal KS/2017 dated January 5, 2017. The interest rate
5 Januari 2017. Pinjaman memiliki tingkat suku of borrowings is 4.40%.
bunga sebesar 4,40%.
Ketentuan perjanjian kerja sama tersebut sebagai The terms of agreement as follows:
berikut:
a. Akad penanaman dana dari a. Contract of fund investment from customer
KEMENPUPERA sebagai pemilik dana KEMENPUPERA as the owner of funds to the
kepada BJBS dengan sistem bagi hasil BJBS, with profit sharing system based on ratio
berdasarkan nisbah yang disepakati dengan agreed with revenue sharing system;
sistem revenue sharing;
b. Objek dalam perjanjian tersebut adalah b. The object of the agreement is the fund of KPR
Dana KPR Sejahtera yang terdiri dari dana Sejahtera consisting of KEMENPUPERA and
KEMENPUPERA dan BJBS dengan jumlah BJBS funds with the highest amount of
paling tinggi sebesar Rp237.000 untuk Rp237,000 for KPR Sejahtera financing at the
pembiayaan KPR Sejahtera paling rendah minimum of 2,500 units, with funds prepared by
2.500 unit, dengan dana yang disiapkan BJBS minimum of 10% of the total funds agreed;
oleh pihak BJBS paling rendah sebesar
10% dari total dana yang diperjanjikan;
c. Atas dana yang dikelola oleh BJBS, c. For the funds managed by BJBS,
KEMENPUPERA menerima pembayaran KEMENPUPERA receives payment of profit
imbal bagi hasil setiap bulan sebesar sharing each month amounting to the maximum
counter nisbah imbal hasil maksimal yang counter rate of the maximum yield applicable in
berlaku di BJBS; BJBS;
d. Imbal hasil yang dihitung berdasarkan saldo d. The yields calculated based on the average daily
rata-rata harian x jumlah hari x (gross yield balance x the number of days x (gross yield x
x nisbah)/365 sebagaimana perjanjian nisbah)/365 as the interbank agreement with
antara BJBS dengan Dirjen Kementerian Director General of the Finance Ministry;
Keuangan;
e. BJBS menyediakan laporannya yang terkait e. BJBS prepares its reports relating to the
dengan pelaksanaan FLPP yang mencakup implementation of FLPP covering customer and
data nasabah dan lainnya; other data;
f. Kelompok sasaran KPR Sejahtera f. KPR Sejahtera targets BJBS and its subsidiaries
merupakan masyarakat berpenghasilan for low income households with certain income
rendah dengan batasan penghasilan limits in accordance with the Regulation of the
tertentu sesuai dengan Peraturan Ministry of Public Works and Housing of the
Kementerian PUPERA Republic of Indonesia No. 552/KPTS/M/2016,
No. 552/KPTS/M/2016, antara lain: among others:
• Nilai KPR paling tinggi sebesar batasan • The highest value of Housing Ownership
harga jual rumah dikurangi dengan nilai Loan is the selling price of the house less
uang muka yang ditetapkan; the determined down payment;
• Margin KPR paling tinggi 5,00% (lima • The highest margin for Housing Ownership
persen) per tahun (bersifat tetap); Loan is at 5.00% (five percent) per annum
(fix rate mortage);
Approval for Printing paraf:
126
Page 1410
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Jangka waktu KPR Sejahtera paling • The maximum duration for Housing
lama 20 (dua puluh) tahun. Ownership Loan is 20 (twenty) years;
g. Pengembalian pokok dana FLPP ke g. Refund of FLPP funds to KEMENPUPERA
KEMENPUPERA dilakukan setiap tanggal shall be made on the 10th of the ensuing month
10 bulan berikutnya sejak BJBS menerima after BJBS receives the FLPP fund book-entry
perintah pemindahbukuan dana FLPP. instruction.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman untuk Bank received Term Loan facility to develop credit
melakukan pengembangan ekspansi kredit. expantion.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of
pembiayaan KEMENPURERA 31 Desember KEMENPURERA financing on December 31, 2025
2025 dan 31 Desember 2024 berturut-turut and December 31, 2024 were Rp2,936,112 and
adalah sebesar dan Rp2.936.112 dan Rp1,931,987, and, Rp1,788,579 and Rp1,175,676
Rp1.931.987 serta Rp1.788.579 dan respectively.
Rp1.175.676.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang Bank has complied with all of the existing terms of
ditetapkan dalam perjanjian pinjaman. Bank tidak the fund borrowing agreement. The Bank does not
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) PT Sarana Multigriya Finansial (Persero)
BJBS mendapatkan fasilitas pinjaman dari BJBS received borrowing facility from PT Sarana
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Multigriya Finansial (Persero) (SMF) based on
(SMF) berdasarkan akad pembiayaan No. financing agreement No. 124/AKAD/SMF-
124/AKAD/SMF-BJBS/XI/2018 tanggal BJBS/XI/2018 dated September 4, 2018 which has
4 September 2018 yang berjangka waktu 15 15 years period and will due on September 4,
tahun dan akan jatuh tempo pada tanggal 2033. The agreed nisbah portion for PT SMF are
4 September 2033. Porsi nisbah yang disepakati 77.75% and 22.25% for BJBS.
adalah 77,75% untuk SMF dan 22,25% untuk
BJBS.
BJBS mendapatkan fasilitas pinjaman untuk BJBS received Term Loan facility to develop credit
melakukan pengembangan ekspansi kredit. expantion.
Selama masa pinjaman, BJBS memiliki kewajiban Over the period of borrowing, BJBS is required to
untuk memenuhi persyaratan antara lain: comply with terms of the borrowing as follows:
(i) menyerahkan laporan keuangan setiap (i) provide financial statement semiannually;
6 (enam) bulan;
(ii) perubahan akta pendirian dan anggaran Bank; (ii) Amendment of the Bank’s Deed of
Establishment and Article of Association;
(iii) kesesuaian penggunaan dana dengan tujuan (iii) Conformity between the use of fund and the
pemberian fasilitas. purpose of the borrowing facility.
BJBS telah memenuhi semua persyaratan yang BJBS has complied with all of the existing terms of
ditetapkan dalam perjanjian untuk the fund borrowing agreement for the December
31 Desember 2025 dan 2024. Bank tidak 31, 2025 and 2024. The Bank does not provide any
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. collateral for this loan.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipt of funds and payments for the
pembiayaan SMF pada 31 Desember 2025 dan SMF financing in the current year of December 31,
2024 berturut-turut adalah sebesar Rp1.847.013 2025 and 2024 was Rp1,847,013 and
dan Rp1.035.180 serta Rp1.651.264 dan Rp1,035,180, and Rp1,651,264 and Rp782,943,
Rp782.943. respectively.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman dari The Bank obtained a loan facility from PT Sarana
PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Multigriya Finansial (Persero) (SMF) based on the
(SMF) berdasarkan Perjanjian Pemberian Uncommitted Facility Line Agreement No. 37 dated
Uncommitted Facility Line No. 37 tanggal November 29, 2024. On April 30, 2025, the Bank
29 November 2024. Pada tanggal 30 April 2025 has carried out Facility withdrawal of Rp1,500,000
Bank telah melakukan penarikan Fasilitas divided into nominal Rp1,000,000. This loan has a
sebesar Rp1.500.000 yang terbagi atas dengan term of 24 (twenty four) months until April 30, 2027
Approval for Printing paraf:
127
Page 1411
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
nominal Rp1.000.000. Pinjaman ini memiliki with an interest rate of 7.25% per year and for a
jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan sampai nominal ceiling of Rp500,000 has a term of
tanggal 30 April 2027 dengan tingkat suku bunga 15 months until July 30, 2027 with an interest rate
sebesar 7,25% per tahun dan untuk of 7.23% per year.
plafonnominal sebesar Rp500.000 memiliki
jangka waktu 15 bulan sampai tanggal 30 Juli
2027 dengan tingkat suku bunga sebesar 7,23%
per tahun.
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the loan term, the Bank is obliged to meet
untuk memenuhi persyaratan antara lain: the following requirements:
1. CAR Minimum 11%; 1. Minimum CAR of 11%;
2. Menjaga maksimum Non Performing Loan 2. Maintain a maximum net Non-Performing Loan
(NPL) net sebesar 5%; (NPL) of 5%;
3. Menjaga net income tahun berjalan dengan 3. Maintain a positive net income for the current
angka positif; year;
4. Menjaga Liquidity Coverage Ratio minimal 4. Maintain a Liquidity Coverage Ratio of at least
sebesar 100%; 100%;
5. Menjaga kinerja rating eksternal tidak 5. Maintain a performance rating of no more than
mengalami penurunan lebih dari tiga notch. three notches. The rating at the time of signing
Rating saat penandatanganan AA. is AA.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total amount of funds received and financing
pembiayaan PT SMF tersebut pada 31 Desember payments from PT SMF on December 31, 2025
2025 adalah sebesar Rp 1.500.000 dan Nihil. was Rp 1,500,000 and Nill.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has fulfilled all the requirements set out
ditetapkan dalam perjanjian untuk 31 Desember in the agreement as of December 31, 2025. The
2025. Bank tidak menjaminkan apapun atas Bank does not provide any collateral for this loan.
pinjaman ini.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Bank mendapatkan fasilitas “Kredit Angsuran The bank has received a "Kredit Angsuran
Berjangka” (KAB) dari PT Bank Danamon Berjangka (KAB)" facility from PT Bank Danamon
Indonesia Tbk, sebagai berikut : Indonesia Tbk, with fixed interest rate as follows:
a. KAB-2 dengan plafon sebesar Rp1.000.000 a. KAB-2 with a ceiling of Rp1,000,000, has a
yang memiliki jangka waktu 3 (tiga) tahun dari term of 3 (three) years from September 27,
tanggal 27 September 2024 sampai dengan 2024, to September 27, 2027, with a fixed
27 September 2027 dengan tingkat suku interest rate and repricing every 3 months;
bunga tetap (fixed rate) repricing setiap
3 bulan;
b. KAB-3 dengan plafon sebesar Rp3.000.000. b. KAB-3 with a ceiling of Rp3,000,000, divided
yang terbagi atas Rp1.500.000. jangka waktu into Rp1,500,000 with a term of 3 (three) years
selama 3 (tiga) tahun dari tanggal from September 28, 2024, to September 27,
27 September 2024 sampai dengan 2027, and Rp1,500,000 with a term of 3 (three)
27 September 2027. Dan Rp1.500.000 jangka years from October 18, 2022, to October 18,
waktu selama 3 (tiga) tahun dari tanggal 18 2027, with a fixed interest rate and repricing
Oktober 2022 sampai dengan 18 Oktober every 3 months.
2027 dengan tingkat suku bunga tetap (fixed
rate) dengan repricing setiap 3 bulan.
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the borrowing period, the Bank is required
untuk menjaga agar kolektibilitas debitur pada to ensure that the debtor’s collectability for each
setiap kreditur dari debitur adalah tetap pada creditor of the debtor remains at collectability 1 in
kolektibilitas 1 sesuai aturan yang ditetapkan oleh accourdance with the rules set by Bank Indonesia.
Bank Indonesia.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of Danamon
pembiayaan Danamon pada 31 Desember 2025 financing on December 31, 2025 and 2024 were
dan 2024 berturut-turut adalah sebesar Nihil dan Nill and Nill, and Rp5,000,000 and Rp5,000,000,
Nihil serta Rp5.000.000 dan Rp5.000.000. respectively.
Approval for Printing paraf:
128
Page 1412
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing
ditetapkan dalam perjanjian untuk terms of the fund borrowing agreement for the
31 Desember 2025 dan 2024. Bank tidak December 31, 2025 and 2024. The Bank does not
memberikan jaminan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
PT Bank DKI PT Bank DKI
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank received term loan from PT Bank DKI
DKI dengan plafon Rp1.500.000. Jangka waktu with a plafond Rp1,500,000. The Term Loan has
kredit selama 2 (dua) tahun dari tanggal period 2 (two) years from September 29, 2022 until
29 September 2022 sampai dengan September 27, 2024 with interest rate is JIBOR
27 September 2024 dengan tingkat suku bunga 3 M + 0.65%.
pinjaman adalah JIBOR 3 M + 0,65%.
Fasilitas kredit pada PT Bank DKI dengan nilai Credit facility at PT Bank DKI with nominal value of
nominal Rp1.500.000 telah dilunasi oleh Bank Rp1,500,000 had been repaid by the Bank on
pada tanggal 30 April 2024. April 30, 2024.
Bank juga mendapatkan fasilitas kredit dari Bank also received term loan from PT Bank DKI
PT Bank DKI dengan plafon Rp1.500.000. Jangka with a plafond Rp1,500,000. The Term Loan has
waktu kredit selama 2 (dua) tahun dari tanggal period 2 (two) years from April 30, 2024 until
30 April 2024 sampai dengan 30 April 2026 April 30, 2026 with interest rate is JIBOR 3 M +
dengan tingkat suku bunga pinjaman adalah 0.50%.
JIBOR 3 M + 0,50%.
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the borrowing period, the Bank is required
untuk menyerahkan laporan keuangan tahunan to provide audited financial statement no later than
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik 180 days after the closing date.
terdaftar OJK selambat-lambat 180 hari setelah
tanggal penutupan buku.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman untuk The Bank received term loan facility to to meet
tujuan memenuhi kebutuhan likuiditas. liquidity needs.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of DKI financing
pembiayaan Bank DKI pada 31 Desember 2025 on December 31, 2025 and 2024 were Nill and Nill,
dan 2024 berturut-turut adalah sebesar Nihil dan and Rp1,500,000 and Rp1,500,000, respectively.
Nihil serta Rp1.500.000 dan Rp1.500.000.
Bank telah memenuhi semua persyaratan yang The Bank has complied with all of the existing
ditetapkan dalam perjanjian untuk tahun terms of the fund borrowing agreement as of
31 Desember 2025 dan 2024. Bank tidak December 31, 2025 and 2024. The Bank does not
menjaminkan apapun atas pinjaman ini. provide any collateral for this loan.
PT Bank ICBC Indonesia PT Bank ICBC Indonesia
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank obtained a credit facility from PT Bank
ICBC Indonesia dengan limit Rp800.000.000. ICBC Indonesia with a limit of Rp800,000,000. The
Jangka waktu kredit selama 2 (dua) tahun 3 credit term is 2 (two) years and 3 (three) months,
(tiga) bulan dari tanggal 24 Desember 2024 from 24 December 2024 to 24 March 2027, with an
sampai dengan 24 Maret 2027 dengan tingkat interest rate of JIBOR 3M + 0.60%.
suku bunga pinjaman JIBOR 3M + 0,60%.
Bank mendapatkan fasilitas kredit untuk The Bank obtained a credit facility for general
pembiayaan umum. Persyaratan-persyaran financing purposes. The significant terms and
penting (financial covenant) dalam perjanjian conditions (financial covenants) in the Bank’s loan
pinjaman Bank antara lain: agreement include the following:
a. Menjaga minimum Capital Adequancy Ratio a. Maintaining a minimum Capital Adequacy Ratio
(CAR) sesuai dengan peraturan Otoritas Jasa (CAR) in accordance with the regulations of the
Keuangan (OJK); Financial Services Authority (OJK);
b. Mempertahankan non performing loan (NPL) b. Maintaining a maximum net non-performing loan
net maksimum sebesar 5% (lima persen); (NPL) of 5% (five percent);
c. Mempertahankan laba bersih positif (Positive c. Maintaining positive net income; and
Net Income); dan
d. Mempertahankan minimum Liquidity d. Maintaining a minimum Liquidity Coverage Ratio
Coverage Ratio (LCR) sebesar 100% (seratus (LCR) of 100% (one hundred percent).
persen).
Approval for Printing paraf:
129
Page 1413
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of ICBC financing
pembiayaan ICBC pada 31 Desember 2025 dan on December 31, 2025 and 2024 were Nill and Nil,
2024 berturut-turut adalah sebesar Nihil dan Nihil and Rp800,000 and Rp800,000, respectively.
serta Rp800.000 dan Rp800.000.
Perusahaan telah memenuhi seluruh persyaratan The Company has complied with all requirements
yang disebutkan dalam perjanjian fasilitas mentioned in this loan facility agreement. The
pinjaman ini. Fasilitas kredit diberikan tanpa credit facility is granted without specific collateral
jaminan khusus (clean basis). (clean basis).
PT BPR Supra Artapersada PT BPR Supra Artapersada
Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit No. Based on Credit Restructuring Agreement No.
1129 tanggal 10 September 2024, BPR Intan 1129 dated September 10, 2024, BPR Intan Jabar
Jabar mendapat fasilitas restrukturisasi kredit received an existing credit restructuring facility with
eksisting dengan plafon sebesar Rp7.047. a ceiling of Rp7,047. The loan has a term of 72
Pinjaman memliki jangka waktu 72 (tujuh puluh (seventy-two) months. The loan interest rate is 7%
dua) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman sebesar effective per year.
7% efektif per tahun.
Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit No. Based on Credit Restructuring Agreement No. 0140
0140 tanggal 10 September 2024, BPR Intan dated September 10, 2024, BPR Intan Jabar
Jabar mendapat fasilitas restrukturisasi kredit received an existing credit restructuring facility with
eksisting dengan plafon sebesar Rp4.151. a ceiling of Rp4,151. The loan has a term of 72
Pinjaman memliki jangka waktu 72 (tujuh puluh (seventy-two) months. The loan interest rate is 7%
dua) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman sebesar effective per year.
7% efektif per tahun.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT BPR Supra
pembiayaan PT BPR Supra Artapersada pada 31 Artapersada financing on December 31, 2025 and
Desember 2025 dan 2024 berturut-turut adalah 2024 were Nill and Rp1,867, and Nill and Rp466,
sebesar Nihill dan Rp1.867 serta Nihil dan Rp466. respectively.
PT BPR Intan Jabar telah memenuhi semua PT BPR Intan Jabar has complied with all of the
persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian existing terms of the fund borrowing agreement as
untuk 31 Desember 2025 dan 2024. PT BPR of December 31, 2025 and 2024. PT BPR Intan
Intan Jabar tidak menjaminkan apapun atas Jabar does not provide any collateral for this loan.
pinjaman ini.
PT Bank Oke Indonesia Tbk PT Bank Oke Indonesia Tbk
BPR Intan Jabar memperoleh fasilitas Kredit PT BPR Intan Jabar received a working capital
Modal Kerja dari PT Bank Oke Indonesia Tbk loan from PT Bank Oke Indonesia Tbk with a
dengan fasilitas kredit dengan plafon sebesar plafond of Rp40,000 as follows:
Rp40.000 dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman a. Based on the loan agreement
No. 086/BA/JKT/V/2017 tanggal 28 Mei 2017 No. 086/BA/JKT/V2017 dated May 28, 2017,
BPR Intan Jabar mendapatkan fasilitas BPR Intan Jabar received borrowing facility with
pinjaman dengan plafon Rp20.000. Pinjaman a plafond Rp20,000. The borrowing has period
memiliki jangka waktu 48 (empat puluh 48 (fourty eight) months. The interest rate is
delapan) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman 10.75% per annum;
ini adalah 10,75% per tahun;
b. Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman b. Based on the loan agreement
No. 078/BOI/BD/IV/2018 tanggal 5 April 2018 No. 078/BOI/BD/IV/2018 dated April 5, 2018,
BPR Intan Jabar mendapatkan fasilitas BPR Intan Jabar received borrowing facility with
pinjaman dengan plafon Rp20.000. Pinjaman a plafond Rp20,000. The borrowing has period
memiliki jangka waktu 48 (empat puluh of 48 (fourty eight) monts. The interest rate is
delapan) bulan. Tingkat suku bunga pinjaman 10.50% per annum.
ini adalah 10,50% per tahun.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang usaha The borrowing is guaranteed with accounts
yang berasal dari fasilitas kredit yang diberikan. receivables from credit facility provided.
Approval for Printing paraf:
130
Page 1414
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
BPR Intan Jabar telah memenuhi semua BPR Intan Jabar has complied with all of the
persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian existing terms of the fund borrowing agreement.
pinjaman.
Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi Kredit Based on Credit Restructuring Agreement No. 461
No. 461 tanggal 28 Juni 2024, BPR Intan Jabar dated June 28, 2024, BPR Intan Jabar received an
mendapat fasilitas restrukturisasi kredit eksisting existing credit restructuring facility with a ceiling of
dengan plafon sebesar Rp6.067. Pinjaman Rp6,067. The loan has a term of 72 (seventy two)
memliki jangka waktu 72 (tujuh puluh dua) bulan. months.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT Bank Oke
pembiayaan PT Bank Oke Indonesia Tbk pada Indonesia Tbk financing on December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 sebesar Nihil dan and 2024 were Nil dan Rp1,011 and Nill and Rp5,
Rp1.011 serta Nihil dan Rp5. respectively.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk
Berdasarkan persetujuan kredit No. 1792 tanggal Based on credit agreement No. 1792 dated
30 Desember 2019, BPR Intan Jabar December 30, 2019, BPR Intan Jabar obtained a
memperoleh fasilitas Pinjaman modal kerja dari working capital loan facility from PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Jumlah fasilitas kredit Niaga Tbk. The amount of the credit facility is
sebesar Rp7.500, dengan tingkat suku bunga Rp7,500, with an interest rate of 9% per annum, a
sebesar 9% per tahun, jangka waktu 60 (enam term of 60 (sixty) months and due on
puluh) bulan dan jatuh tempo pada tanggal December 31, 2024. The loan is secured by
31 Desember 2024. Pinjaman tersebut dijamin accounts receivable originating from the credit
dengan piutang usaha yang berasal dari fasilitas facility provided.
kredit yang diberikan.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT Bank CIMB
pembiayaan PT CIMB Niaga Tbk pada Niaga Tbk financing on September 30, 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024 berturut-turut December 31, 2024 were Nil and Nil, and Nil and
adalah sebesar Nihil dan Nihil serta Nihil dan Nil, respectively.
Nihil.
BPR Intan Jabar telah memenuhi semua BPR Intan Jabar has complied with all of the
persyaratan yang ditetapkan dalam perjanjian existing terms of the fund borrowing agreement as
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. Bank of December 31, 2025 and 2024. The Bank does
tidak menjaminkan apapun atas pinjaman ini. not provide any collateral for this loan.
PT BPR Daya Lumbung Asia PT BPR Daya Lumbung Asia
PT BPR Intan Jabar memperoleh fasilitas Kredit PT BPR Intan Jabar received a working capital
Modal Kerja dari PT BPR Daya Lumbung Asia loan from PT BPR Daya Lumbung Asia with a
dengan fasilitas kredit dengan plafon sebesar plafond of Rp6,000 as follows:
Rp6.000 dengan rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan Surat Perjanjian Pinjaman No. a. Based on the loan agreement No. 0119/BPR-
0119/BPR-DLA/KREDIT/IV/2020 tanggal DLA/KREDIT/IV/2020 dated Apr 27, 2020,
27 April 2020 BPR Intan Jabar BPR Intan Jabar received borrowing facility
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan with a ceiling Rp3,000. The borrowing has
plafon Rp3.000. Pinjaman memiliki jangka period 24 (twenty four) months. The interest
waktu 24 (dua puluh empat) bulan. Tingkat rate is 5.93% per annum;
suku bunga pinjaman ini adalah 5,93% per
tahun;
b. Pada tanggal 9 Juli 2020 BPR Intan Jabar b. On July 9, 2020, BPR Intan Jabar received
mendapatkan fasilitas pinjaman dengan borrowing facility with a ceiling of Rp2,000.
plafon Rp2.000. Pinjaman memiliki jangka The borrowing has period 24 (twenty four)
waktu 24 (dua puluh empat) bulan. Tingkat months. The interest rate is 5.79% per
suku bunga pinjaman ini adalah 5,79% per annum;
tahun;
c. Pada tanggal 14 September 2020 BPR c. On September 14, 2020, BPR Intan Jabar
Intan Jabar mendapatkan fasilitas pinjaman received borrowing facility with a ceiling of
dengan plafon Rp1.000. Pinjaman memiliki Rp1,000. The borrowing has period 24
jangka waktu 24 (dua puluh empat) bulan. (twenty four) months. The interest rate is
Tingkat suku bunga pinjaman ini adalah 11.00% per annum;
11,00% per tahun;
Approval for Printing paraf:
131
Page 1415
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi d. Based on the loan restructuring agreement
Kredit No. 14 tanggal 26 Desember 2022, No. 14 dated December 26, 2022, BPR Intan
BPR Intan Jabar mendapat fasilitas Jabar received an existing loan restructuring
restrukturisasi kredit eksisting dengan facility with a ceiling Rp3,000. The borrowing
plafon sebesar Rp3.000. Pinjaman memliki has period 60 (sixty) months. The interest
jangka waktu 60 (enam puluh) bulan. rate is 9,00% per annum;
Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 9%
efektif per annum;
e. Berdasarkan Perjanjian Restrukturisasi e. Based on the loan restructuring agreement
Kredit No. 59 tanggal 26 Desember 2022, No. 59 dated December 26, 2022, BPR Intan
BPR Intan Jabar mendapat fasilitas Jabar received an existing loan restructuring
restrukturisasi kredit eksisting dengan facility with a ceiling Rp5,000. The borrowing
plafon sebesar Rp5.000. Pinjaman memliki has period 60 (sixty) months. The interest
jangka waktu 60 (enam puluh) bulan. rate is 9,00% per annum.
Tingkat suku bunga pinjaman sebesar 9%
efektif per annum.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT BPR Daya
pembiayaan PT BPR Daya Lumbung Asia pada Lumbung Asia financing on December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berturut-turut and 2024 were Nil dan Rp925, and Nil and
adalah sebesar Nihil dan Rp925 serta Nihil dan Rp1,502, respectively.
Rp1.502.
PT BPR Intan Jabar telah memenuhi semua PT BPR Intan Jabar has complied with all of the
semua persyaratan yang ditetapkan dalam existing terms of the fund borrowing agreement as
perjanjian untuk tahun 31 Desember 2025 dan of December 30, 2025 and 2024. PT BPR Intan
2024. PT BPR Intan Jabar tidak menjaminkan Jabar does not provide any collateral for this loan.
apapun atas pinjaman ini.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank received Term Loan from PT Bank The
Mandiri (Persero) Tbk dengan limit Rp1.500.000. Bank received Term Loan from PT Bank Mandiri
Jangka waktu kredit selama 2 (dua) tahun dari (Persero) Tbk with a plafond Rp1,500,000. The
tanggal 25 September 2023 sampai dengan Term Loan has period 2 (two) year from September
24 September 2025 dengan tingkat suku bunga 25, 2023 until September 24, 2025 with interest
pinjaman adalah JIBOR 3 + margin. rate is JIBOR 3 + margin.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman untuk The Bank received Term Loan facility to develop
melakukan pengembangan ekspansi kredit. credit expantion. The significant requirements
Persyaratan-persyaratan penting (financial (financial covenants) in the Bank’s loan agreement
covenants) dalam perjanjian pinjaman Bank include the following:
antara lain:
a. Menjaga Capital Adequacy Ratio (CAR) a. Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum of
minimal sebesar 10,28% atau sesuai dengan 10.28% or in accordance with OJK
ketentuan OJK untuk Bank Buku III dan profil regulations for Bank Book III and which
risiko bank mana yang lebih besar; bank's risk profile is greater;
b. Menjaga maksimum Non Performing Loan b. Non-Performing Loan (NPL) ratio maximum
(NPL) net sebesar 3,50%; of 3.50%;
c. Menjaga net income tahun berjalan dengan c. Net income for the current year with positive
angka positif; numbers;
d. Menjaga Liquidity Coverage Ratio minimal d. Liquidity Coverage Ratio minimum of 100%
sebesar 100% pada posisi laporan keuangan for quarterly financial statement positions.
triwulan.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of Mandiri
pembiayaan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada financing on December 31, 2025 and 2024 were
31 December 2025 dan 2024 berturut-turut Nill and Rp1,500,000 and Nill, and Nill,
adalah sebesar Nihil dan Rp1.500.000 serta Nihil respectively. This credit facility has been fully
dan Nihil. Fasilitas kredit ini telah dilunasi pada repaid on maturity date September 25, 2025.
saat jatuh tempo pada 25 September 2025.
Approval for Printing paraf:
132
Page 1416
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Bank mendapatkan fasilitas kredit dari PT Bank The Bank received Term Loan from PT Bank
Maybank Indonesia Tbk dengan plafon Maybank Indonesia Tbk with a plafond Rp500,000.
Rp500.000. Jangka waktu kredit selama 2 (dua) The Term Loan has period 2 (two) years from
tahun dari tanggal 28 Desember 2023 sampai December 28, 2023 until December 28, 2025 with
dengan 28 Desember 2025 dengan tingkat suku interest rate is JIBOR 3M + 0.65%.
bunga pinjaman adalah JIBOR 3M + 0,65%.
Selama masa pinjaman, Bank memiliki kewajiban During the borrowing period, the Bank is required
untuk menyerahkan laporan keuangan tahunan to provide audited financial statement to public
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik accounting firm no later than 180 days after the
terdaftar OJK selambat-lambat 180 hari setelah closing date.
tanggal penutupan buku.
Bank mendapatkan fasilitas pinjaman untuk The Bank received Term Loan facility to meet
tujuan umum Bank. Persyaratan-persyaratan general purpose of Bank needs. The significant
penting (financial covenants) dalam perjanjian requirements (financial covenants) in the Bank’s
pinjaman Bank antara lain: loan agreement include the following:
a. Menjaga Capital Adequacy Ratio (CAR) a. Capital Adequacy Ratio (CAR) minimum of
minimal sebesar 14,00%; 14.00%;
b. Menjaga rasio maksimum Nett Non b. Nett Non-Performing Loan (NPL) ratio
Performing Loan (NPL) sebesar 4,00%; maximum of 4.00%;
c. Mematuhi hukum dan peraturan dari Bank c. Comply with laws and regulations from Bank
Indonesia dan/atau OJK atau institusi lainnya Indonesia and/or OJK or other institutions that
yang mengawasi debitur. supervise debtors.
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of PT Bank
pembiayaan PT Bank Maybank Indonesia Tbk Maybank Indonesia Tbk on December 31, 2025
pada 31 Desember 2025 dan 2024 berturut-turut and 2024 were Nill and Rp500,000, and Nill and
adalah sebesar Nihil dan Rp500.000, serta Nihil Nill, respectively. This credit facility has been
dan Nihil. Fasilitas kredit ini telah jatuh tempo dan matured and fully paid on December 26, 2025.
dilunasi pada 26 Desember 2025.
Bank Indonesia Bank Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2024, Entitas Anak On December 31, 2024, Bank’s subsidiary,
yaitu PT Bank Jabar Banten Syariah PT Bank Jabar Banten Syariah, will receive a
mendapatkan fasilitas penyediaan dana facility to provide funds based on sharia principles
berdasarkan prinsip syariah dari Bank Indonesia from Bank Indonesia for liquidity management of
untuk pengelolaan likuiditas sebesar Rp250.865 Rp250,865 with a profit sharing percentage of
dengan persentase bagi hasil sebesar 6,25% per 6.25% per annum and maturing on January 6,
tahun serta jatuh tempo pada tanggal 6 Januari 2025. This facility is guaranteed by collateral in the
2025. Fasilitas ini dijamin dengan agunan berupa form of securities that meet sharia principles with a
surat berharga yang memenuhi prinsip syariah market value of Rp250,865.
dengan nilai pasar sebesar Rp250.865.
Fasilitas pembiayaan pada Bank Indonesia The financing facility from Bank Indonesia with a
dengan nilai nominal Rp250.865 telah dilunasi nominal value of Rp250,865 was fully settled by the
oleh Bank pada tanggal 6 Januari 2025. Bank on January 6, 2025
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran The total receipts and payments of Bank Indonesia
pembiayaan Bank Indonesia pada 31 Desember on December 31, 2025 and 2024 were Nil and
2025 dan 2024 berturut-turut adalah sebesar Nihil Rp250,865, and Rp250,865 and Nil, respectively.
dan Rp250.865, serta Rp250.865 dan Nihil.
Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi Lembaga Pengelola Dana Bergulir Koperasi
dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
Bank mendapatkan pinjaman dari Lembaga Bank received borrowing facilities from Lembaga
Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha Pengelola Dana Bergulir micro, small and middle
Mikro, Kecil dan Menengah (LPDB) dengan bussines (LPDB) with a total ceiling of Rp200,000.
plafon sebesar Rp200.000. Pinjaman memiliki The borrowing has period 5 (five) years after first
jangka waktu 5 (lima) tahun setelah pencairan disbursement. The first disbursement is in
pertama. Bank melakukan pencairan pertama September 2019.
pada September 2019.
Approval for Printing paraf:
133
Page 1417
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pinjaman yang diberikan kepada Bank nantinya The borrowings are distributed to micro, small and
akan disalurkan sebagai kredit kepada Koperasi middle bussines. The portion of loans from the Bank
Usaha Mikro dan Menengah. Porsi penyaluran is 80% of the limit or Rp160,000, for micro, small
kredit dari Bank adalah 80% dari plafon atau and medium bussines and 40% or Rp40,000 for the
Rp160.000, untuk Usaha Mikro Kecil dan cooperative. The interest rate given from Lembaga
Menengah dan 40% atau Rp40.000 untuk Pengelola Dana Bergulir Koperasi dan Usaha
Koperasi. Tingkat suku bunga yang diberikan dari Mikro, Kecil dan Menengah for Bank is 5% and from
LPDB ke Bank sebesar 5% dan suku bunga dari Bank for micro, small and medium bussines is a
Bank kepada Usaha Mikro dan Menengah maximum 16% for annum.
sebesar maksimal 16% pertahun.
Jaminan atas pinjaman ini adalah jaminan fidusia The collateral for this loan is a fiduciary guarantee
atas piutang dengan kategori sehat dan tidak for receivables with category of healthy and is not
sedang dijaminkan kepada pihak manapun, being guaranteed to any party, with a minimum is
dengan nilai minimal sebesar 125% dari plafon 125% of the limit.
pinjaman.
Berdasarkan perjanjian pinjaman Bank Based on the loan agreement, Bank is required to
disyaratkan untuk memperhatikan dan menjaga maintain the financial health in accordance with
tingkat kesehatan keuangannya sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK)
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Number 14/SEOJK.03/2017 about Tingkat
Nomor 14/SEOJK.03/2017 tentang Tingkat Kesehatan Keuangan Bank Umum dengan tingkat
Kesehatan Keuangan Bank Umum dengan kesehatan minimal "SEHAT".
tingkat kesehatan minimal "SEHAT".
Jumlah penerimaan dana dan pembayaran Total receipts and payments of LPDB-KUMKM
pembiayaan LPDB-KUMKM selama tahun yang financing for the year ended on December 31,
berakhir pada 31 Desember 2025 dan 2024 2025 and 2024 were Nill and Rp5,500, and Nill
berturut-turut adalah sebesar Nihil dan Rp5.500, and Rp28,965, respectively.
serta Nihil dan Rp28.965.
Bank berkewajiban melakukan pengembalian Over the period of borrowing, the Bank is required
pokok dilakukan secara bulanan, selambat- to repay its principal, before the 25th (twenty fifth) of
lambatnya pada tanggal 25 (dua puluh lima), each month, as required by the borrowing schedule
sesuai dengan jadwal angsuran pinjaman ke to the revolving fund account of LPDB-KUMKM.
Rekening Pengembalian Pokok Dana Bergulir
LPDB-KUMKM.
25. Estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi 25. Estimated Losses on Commitments and
Contingencies
a. Estimasi kerugian komitmen dan a. Estimated losses on commitments and
kontinjensi contingencies
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Fasilitas kredit yang belum
digunakan 17,643 13,043 Unused loan facility
Bank garansi 2,579 790 Bank guarantee
Total 20,222 13,833 Total
Approval for Printing paraf:
134
Page 1418
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Perubahan estimasi kerugian komitmen dan b. Movements in the estimated losses on
kontinjensi commitments and contingencies
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Saldo awal 13,833 13,131 Beginning balance
Dampak akuisisi Acquisition impact
Entitas Anak -- 444 Establishment of Subsidiary
Penyisihan selama tahun berjalan 2,635 1,229 Provision during the year
Pembalikan selama tahun berjalan 3,754 (971) Reversal during the year
Saldo akhir 20,222 13,833 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the above estimated
estimasi kerugian komitmen dan kontinjensi losses on commitments and contingencies are
yang dibentuk telah memadai. adequate.
26. Pajak Penghasilan 26. Income Tax
a. Utang pajak a. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bank Bank
Pajak penghasilan badan (Pasal 29) 44,304 103,490 Corporate Income tax (Article 29)
Pajak penghasilan badan (Pasal 25) 9,143 20,823 Corporate Income tax (Article 25)
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 1,360 2,187 Article 21
Pasal 4(2) dan 23 8,897 11,283 Article 4(2) and 23
63,704 137,783
Entitas anak Subsidiary
Pajak penghasilan badan (Pasal 29) 17,423 18,990 Corporate Income tax (Article 29)
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 21 5,255 3,995 Article 21
Pasal 4(2) dan 23 6,059 10,418 Article 4(2) and 23
28,737 33,403
Total 92,441 171,186 Total
b. Beban (manfaat) pajak b. Tax expense (benefit)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Bank Bank
Pajak kini 193,283 356,292 Current tax
Pajak tangguhan 25,558 (74,496) Deferred tax
218,841 281,796
Entitas anak Subsidiary
Pajak kini 163,705 62,923 Current tax
Pajak tangguhan (7,777) (16,122) Deferred tax
155,928 46,801
Neto 374,769 328,597 Net
Approval for Printing paraf:
135
Page 1419
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between the tax expense
dengan menggunakan tarif pajak yang 0computed by applying the applicable tax rate
berlaku dari laba sebelum beban pajak dan on the income before tax expense and the tax
beban pajak penghasilan seperti yang expense shown in the consolidated statement of
disajikan dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensif konsolidasian are as follows:
adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak konsolidasian 1,958,895 1,783,783 Consolidated income before tax expense
Laba (rugi) sebelum beban pajak entitas anak (692,950) (205,606) Income (loss) before tax expense subsidiaries
Transaksi eliminasi (14,778) (21,400) Elimination transaction
Laba sebelum Income before tax
beban pajak (Bank) 1,251,167 1,556,777 expense (Bank only)
Beda waktu Timing differences
Pembalikan Reversal of allowance
kerugian kredit -- 296,520 for loan losses
Penghargaan kerja (18,400) (32,686) Gratuity
Penyisihan beban Corporate Provision for Corporate
Social Responsibility (15,149) (27,584) Social Responsibility
Penyisihan beban imbalan kerja pasti (525) 10,958 Provision for defined employee benefits
Pembalikan kerugian
aset nonproduktif dan Reversal for possible
aset produktif selain losses on non-earning assets
kredit yang diberikan (7,763) 6,246 earning assets other than loans
Kerugian (keuntungan)
dari perubahan aset keuangan yang Loss (gain) from
diukur pada nilai wajar financial assets at
melalui laba rugi (15,353) 43,171 fair value through profit or loss
Aset hak guna dan liabilitas sewa (77,310) 95,460 Right of use assets and lease liability
(134,500) 392,085
Beda tetap Permanent differences
Beban yang tidak dapat dikurangkan (99,340) (73,643) Non-deductible expenses
Laba kena pajak 1,017,327 1,875,219 Taxable income
Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax expense
2025: 19% x Rp1.017.327 193,283 -- 2025: 19% x Rp1,017,327
2024: 19% x Rp1.875.219 -- 356,292 2024: 19% x Rp1,875,219
Dikurangi pajak dibayar dimuka (148,979) (252,802) Less prepaid tax
Utang pajak Corporate income tax
penghasilan 44,304 103,490 payable
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak The reconciliation between income before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasillan expense, as shown in the statement of profit or
komprehensif lain dengan taksiran penghasilan loss and other comprehensive income, as
kena pajak, adalah sebagai berikut: follows:
Approval for Printing paraf:
136
Page 1420
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba sebelum beban pajak konsolidasian 1,958,895 1,783,783 Consolidated income before tax expense
Laba (rugi) sebelum beban pajak entitas anak (692,950) (205,606) Income (loss) before tax expense subsidiaries
Transaksi eliminasi (14,778) (21,400) Elimination transaction
Laba sebelum Income before tax
beban pajak (Bank) 1,251,167 1,556,777 expense (Bank only)
Pajak dihitung pada tarif Tax expense calculated at
pajak yang berlaku (19%) 237,722 295,788 prevailing tax rate (19%)
Pengaruh beban yang tidak
dapat dikurangkan (18,879) (13,992) Non-deductible expenses
Manfaat (beban) Tax benefit (expense)
pajak entitas anak 155,926 46,801 of subsidiaries
Beban pajak konsolidasian - neto 374,769 328,597 Tax expense - net
Bank telah menyampaikan Surat The Bank has submitted the Annual Corporate
Pemberitahuan Tahunan untuk tahun 2024 Income Tax Return for 2024 according to the self
sesuai dengan prinsip self assessment pada assessment principle in April 2025.
Bulan April 2025.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi digunakan Taxable income from the reconciliation is used
untuk menyiapkan Surat Pemberitahuan Pajak as basis for preparing annual corporate income
(SPT) untuk tahun yang berakhir pada tanggal tax (SPT) return for the year ended December
31 Desember 2025. 31, 2025.
c. Aset (liabilitas) pajak tangguhan – neto c. Deferred tax assets (liabilities) – net
Perhitungan manfaat (beban) pajak tangguhan dan The computation of deffered tax benefit (expense)
aset pajak tangguhan adalah sebagai berikut: deffered tax assets are detailed below:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laporan lain/
laba rugi/ Recognized in
Recognized in other
1 Januari/ statement of comprehensive 31 Desember/
January 1 profit or loss income December 31
Entitas Induk Parent Entity
Penyisihan beban Corporate Social Provision for Corporate
Responsibility 15,140 (2,878) -- 12,262 Social Responsibility
Provision for defined
Penyisihan liabilitas imbalan kerja pasti 73,322 (100) (16,424) 56,798 employee benefit liability
Penyisihan kerugian kredit 3 (3) -- -- Provision for loan losses
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 117,123 -- (166,528) (49,405) through other comprehensive income
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui laba rugi 8,610 (2,917) -- 5,693 through profit or loss
Pencadangan penghargaan direksi 5,911 (3,496) -- 2,415 Gratuity
Penyisihan kerugian Provision for losses
aset nonproduktif dan aset produktif on non-earning assets
selain dari kredit yang diberikan (241) (1,475) -- (1,716) and earning assets other than loan
Aset hak guna 90,052 6,810 -- 96,862 Right of use assets
Liabilitas sewa (109,287) (21,499) -- (130,786) Lease liabilities
Sub Total Entitas Induk 200,633 (25,558) (182,952) (7,877) Parent Entity Sub Total
Entitas Anak Subsidiary Entity
Aset pajak tangguhan 53,103 7,777 (11,198) 49,682 Deferred tax asset
Sub Total Entitas Anak 53,103 7,777 (11,198) 49,682 Subsidiary Entity Sub Total
Aset Pajak Tangguhan 253,736 (17,781) (194,150) 41,805 Deferred Tax Assets
Approval for Printing paraf:
137
Page 1421
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Diakui pada
penghasilan
Diakui pada komprehensif
laporan lain/
laba rugi/ Recognized in
Recognized in other
1 Januari/ statement of comprehensive 31 Desember/
January 1 profit or loss income December 31
Entitas Induk Parent Entity
Penyisihan beban Corporate Social Provision for Corporate
Responsibility 20,381 (5,241) -- 15,140 Social Responsibility
Provision for defined
Penyisihan liabilitas imbalan kerja pasti 52,476 2,082 18,764 73,322 employee benefit liability
Penyisihan kerugian kredit (56,336) 56,339 -- 3 Provision for loan losses
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 70,804 -- 46,319 117,123 through other comprehensive income
Perubahan nilai wajar Changes in fair value of marketable
surat berharga yang diukur securities measured at fair value
melalui laba rugi (9,527) 18,137 -- 8,610 through profit or loss
Pencadangan penghargaan direksi 12,121 (6,210) -- 5,911 Gratuity
Penyisihan kerugian Provision for losses
aset nonproduktif dan aset produktif on non-earning assets
selain dari kredit yang diberikan (1,428) 1,187 -- (241) and earning assets other than loan
Aset hak guna (114,049) 4,762 -- (109,287) Right of use assets
Liabilitas sewa 86,611 3,441 -- 90,052 Lease liabilities
Entitas Induk 61,053 74,497 65,083 200,633 Parent Entity
Entitas Anak 993 10,053 42,057 53,103 Subsidiary
Aset Pajak Tangguhan 62,046 84,550 107,140 253,736 Deferred Tax Assets\
d. Uang muka pajak d. Tax advance
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, Bank
Bank mencatat saldo uang muka pajak masing- recorded tax advance amounting to Rp440,037
masing sebesar Rp440.037 dan Rp449.117 and Rp449,117, respectively (Note 18).
(Catatan 18).
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada tanggal 19 Desember 2024 bank bjb On December 19, 2024, bank bjb received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for
(SKPKB) atas Pajak Penghasilan (PPh) Badan, Corporate Income Tax (PPh), PPh Article 21,
PPh Pasal 21, Pasal 23, Pasal 4 ayat (2), dan Article 23, Article 4 paragraph (2), and Value
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun pajak Added Tax (PPN) for the 2022 tax year
2022 dengan jumlah sebesar Rp125.654 amounting to Rp125,654 (including
(termasuk sanksi administrasi). bank bjb administrative sanctions). bank bjb paid the
membayar keseluruhan nilai SKPKB PPh entire amount of the SKPKB for Corporate
Badan, PPh Pasal 21, Pasal 23, Pasal 4 ayat Income Tax, PPh Article 21, Article 23, Article 4
(2), dan PPN sebesar Rp125.654. Atas SKPKB
paragraph (2), and PPN amounting to
Pajak Penghasilan (PPh) Badan dan PPh Pasal
4 ayat (2) tahun pajak 2022, bank bjb Rp125,654. Regarding the SKPKB for Corporate
mengajukan keberatan untuk PPh Badan dan Income Tax (PPh) and PPh Article 4 paragraph
PPh Pasal 4 ayat (2) sebesar Rp123.737 ke (2) for the 2022 tax year, bank bjb submitted an
Direktorat Jenderal Pajak dan sampai dengan objection for Corporate Income Tax and Article 4
saat ini sedang dalam proses keberatan. paragraph (2) Income Tax amounting to IDR
123,737 to the Directorate General of Taxes and
is currently in the objection process.
Tahun Fiskal 2018 Fiscal Year 2018
Pada tanggal 20 November 2023 bank bjb On November 20, 2023, bank bjb received a Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for
(SKPKB) untuk Pajak Penghasilan (PPh) Corporate Income Tax (PPh), PPh Article 21,
Badan, PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, PPh Pasal PPh Article 23, PPh Article 4 paragraph (2) and
4 ayat (2) dan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (PPN) for the 2018 tax year
tahun pajak 2018 dengan jumlah sebesar amounting to Rp192,103 (including
Rp192.103 (termasuk sanksi administrasi) dan administrative sanctions) and bank bjb paid the
bank bjb membayar keseluruhan nilai SKPKB entire value of the SKPKB for the 2018 tax year
tahun pajak 2018 sebesar Rp192.103. Atas amounting to Rp192,103. The unapproved
SKPKB PPh Badan yang tidak disetujui sebesar
SKPKB for Corporate Income Tax amounting to
Rp188.212 dicatat sebagai uang muka pajak,
Rp188,212 was recorded as a tax down
sedangkan untuk yang disetujui sebesar
Rp3.891 telah menjadi beban pajak pada tahun payment, while the approved amounting to
2023. Atas SKPKB yang tidak disetujui bank bjb Rp3,891 it has become a tax burden in 2023.
Approval for Printing paraf:
138
Page 1422
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
mengajukan keberatan ke Direktorat Jenderal Bank bjb filed an objection to the unapproved
Pajak. Direktorat Jenderal Pajak mengabulkan SKPKB with the Directorate General of Taxes.
sebagian atas permohonan keberatan yang The Directorate General of Taxes has partially
diajukan bank bjb dan telah menerima granted the objection application submitted by
pengembalian atas putusan keberatan. bank bjb bank bjb and and has received refund of the
mengajukan banding terhadap putusan objection decision. bank bjb has appealed the
keberatan PPh Badan sebesar Rp179.311 yang outstanding corporate income tax objection
belum dikabulkan melalui Banding ke decision of Rp179,311 to the Tax Court. bank
Pengadilan Pajak. Pada saat ini bank bjb bjb is currently undergoing the appeals hearing.
sedang menjalani proses sidang banding.
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 28 Juni 2021 bank bjb menerima On June 28, 2021, bank bjb received a Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Assessment Letter (SKPKB) for
untuk Pajak Penghasilan (PPh) Badan, PPh Corporate Income Tax (PPh), PPh Article 21,
Pasal 21, PPh Pasal 23/26, PPh Pasal 4 ayat PPh Article 23/26, PPh Article 4 paragraph (2),
(2), Pajak Pertambahan Nilai (PPN) tahun pajak Value Added Tax (PPN) for the 2018 tax year in
2018 dengan jumlah sebesar Rp 39.686 the amount of Rp39,686 (including
(termasuk sanksi administrasi) dan bank bjb administrative sanctions) and bank bjb paid the
membayar keseluruhan nilai SKPKB sebesar total SKPKB amounting to Rp39,686. The
Rp39.686. Atas SKPKB PPh Badan yang tidak unapproved SKPKB for Corporate Income Tax
disetujui sebesar Rp34.964 dicatat sebagai amounting to Rp34,964 was recorded as a tax
uang muka pajak dan untuk SKPKB yang down payment and the approved SKPKB of IDR
disetujui sebesar Rp 4.722 telah menjadi beban 4,722 it has become a tax burden in 2021.
pajak pada tahun 2021. PPh Badan tahun pajak Corporate Income Tax for the 2019 tax year was
2019 adalah Lebih Bayar (LB) sebesar an Overpayment (LB) of (Rp52,588). Regarding
(Rp52.588). Atas SKPKB sebesar Rp34.797 the SKPKB of IDR 34,797 which was not
yang tidak disetujui bank bjb, sampai dengan approved by bank bjb,As of the date this
tanggal Laporan Keuangan ini disusun masih Financial Report was prepared, bank bjb is still
menunggu putusan dari Pengadilan Pajak. awaiting a decision from the Tax Court for the
unapproved SKPKB.
Penyelesaian Administrasi Perpajakan Completion of Other Tax Administration
Lainnya
Terdapat pembayaran pendahuluan atas There is an advance payment for the Tax Audit
Pemeriksaan Pajak sebesar Rp33.585. of Rp33,585.
27. Bunga yang Masih Harus Dibayar dan Bagi 27. Interest Payable and Revenue Sharing
Hasil
31 Desember/December 31, 2025 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount ) Rupiah full amount ) Rupiah
Rupiah Rupiah
Simpanan nasabah 205,182 225,358 Deposits from customer
Pinjaman yang diterima 67,026 37,024 Borrowings
Efek utang yang diterbitkan 17,921 69,862 Debt securities issued
Bagi hasil syariah 2,509 19,978 Sharia profit sharing
Simpanan dari bank lain 32,961 1,126 Deposits from other banks
325,599 353,348
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Simpanan nasabah 922,268 15,379 561,321 9,034 Deposits from customer
Simpanan dari bank lain -- 40,104 645 Deposits from other banks
15,379 9,679
Total 340,978 363,027 Total
Approval for Printing paraf:
139
Page 1423
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. Liabilitas Lain-Lain 28. Other Liabilities
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Jumlah nosional Jumlah nosional
mata uang asing/ mata uang asing/
Notional amount Notional amount
in foreign Ekuivalen in foreign Ekuivalen
currencies Rupiah/ currencies Rupiah/
(angka penuh/ Equivalent (angka penuh/ Equivalent
full amount) Rupiah full amount) Rupiah
Rupiah Rupiah
Liabilitas sewa 595,177 558,116 Lease liabilities
Jasa produksi 274,734 318,053 Employee bonus
Dana Corporate Social Corporate Social
Responsibility 89,239 98,636 Responsibility fund
Setoran jaminan 84,570 82,625 Guarantee deposits
Provisi dan komisi Unearned provisions and
diterima dimuka 28,168 14,320 commision
Penghargaan kerja 12,718 31,119 Gratuity
Lain-lain 375,443 204,296 Others
1,460,049 1,307,165
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Setoran jaminan 57,015 951 92,015 1,481 Guarantee deposits
Lain-lain -- -- 110 1,337 Others
951 2,818
Total 1,461,000 1,309,983 Total
Lain-lain terutama terdiri dari rekening titipan, Others mainly consist of entrusted account,
rekening dalam penyelesaian, titipan THR dan accounts in process, and religious holiday
titipan insentif prestasi kerja. allowance and entrusted work achievement
incentive.
29. Dana Syirkah Temporer 29. Temporary Syirkah Funds
a. Berdasarkan jenis dan mata uang a. By type and currency
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak-pihak berelasi (Catatan 43) Related parties (Note 43)
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non - bank
Giro mudharabah 1,148 1,450 Mudharabah current savings
Tabungan mudharabah 7,996 5,882 Mudharabah savings
Deposito mudharabah berjangka 35,398 17,694 Mudharabah time deposits
44,542 25,026
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non - bank
Giro mudharabah 1,584,084 1,423,559 Mudharabah current account
Tabungan mudharabah 1,671,557 1,762,095 Mudharabah savings
Deposito mudharabah berjangka 8,182,448 6,867,381 Mudharabah time deposits
11,438,089 10,053,035
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Bank Bank
Giro mudharabah 5,068 13,770 Mudharabah current account
Tabungan mudharabah 16,544 9,998 Mudharabah savings
Deposito mudharabah berjangka 32,450 40,069 Mudharabah time deposits
54,062 63,837
Total 11,536,693 10,141,898 Total
Approval for Printing paraf:
140
Page 1424
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Rincian deposito berjangka mudharabah b. Details of mudharabah time deposits by
berdasarkan jangka waktu term
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah Rupiah
Bukan bank Non - bank
1 bulan 5,080,995 3,625,728 1 month
3 bulan 2,074,226 2,224,195 3 months
6 bulan 569,077 568,957 6 months
12 bulan 481,866 451,479 12 months
Lebih dari 12 bulan 11,682 14,716 More than 12 months
8,217,846 6,885,075
Bank Bank
1 bulan 4,000 8,369 1 month
3 bulan 15,000 15,000 3 months
6 bulan -- 4,500 6 months
12 bulan 13,150 11,900 12 months
Lebih dari 12 bulan 300 300 More than 12 months
32,450 40,069
Total 8,250,296 6,925,144 Total
c. Tingkat bagi hasil deposito berjangka c. Profit sharing rate from mudharabah time
mudharabah deposits
Deposito berjangka mudharabah merupakan Mudharabah time deposits are entitled to receive a
investasi pihak lain yang mendapatkan imbalan share in the income derived by the BJBS from the
bagi hasil dari pendapatan BJBS atas penggunaan use of such funds based on a pre-determined ratio.
dana tersebut dengan nisbah yang ditetapkan dan
disetujui sebelumnya.
Tingkat bagi hasil setara per tahun untuk deposito The annual equivalent revenue sharing ratio for
berjangka mudharabah adalah sebagai berikut: mudharabah time deposits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
1 bulan 4,21% 4.88% 1 month
3 bulan 4,04% 4.84% 3 months
6 bulan 4,05% 4.51% 6 months
12 bulan 3,88% 4.34% 12 months
Lebih dari 12 bulan 1,97% 2.02% More than 12 months
Approval for Printing paraf:
141
Page 1425
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. Modal Saham 30. Share Capital
31 Desember/December 31, 2025 dan/and 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah lembar saham
Persentase
ditempatkan dan
kepemilikan/ Total dalam Rupiah/
Pemegang Saham disetor penuh/
Percentage of Amount in Rupiah
Number of shares
ownership
issued and fully paid
A PEMERINTAH DAERAH
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat
Saham Seri A 3,756,415,785 939,104
Saham Seri B 296,756,810 74,189
4,053,172,595 38.52% 1,013,293
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat -
Kota Bandung -
Saham Seri A 116,000,006 29,000
Saham Seri B 8,048,569 2,012
Total Kota Bandung 124,048,575 1.18% 31,012
Kota Cirebon -
Saham Seri A 17,837,704 4,459
Saham Seri B 1,237,655 309
Total Kota Cirebon 19,075,359 0.18% 4,768
Kota Sukabumi -
Saham Seri A 38,545,063 9,636
Saham Seri B 2,674,412 669
Total Kota Sukabumi 41,219,475 0.39% 10,305
Kota Bekasi -
Saham Seri A 62,493,022 15,623
Saham Seri B 4,336,029 1,084
Total Kota Bekasi 66,829,051 0.64% 16,707
Kota Bogor -
Saham Seri A 46,737,809 11,684
Saham Seri B 3,242,866 811
Total Kota Bogor 49,980,675 0.48% 12,495
Kota Cimahi -
Saham Seri A 104,000,000 26,000
Saham Seri B 7,215,958 1,804
Total Kota Cimahi 111,215,958 1.06% 27,804
Kota Depok -
Saham Seri A 93,777,672 23,444
Saham Seri B - -
Total Kota Depok 93,777,672 0.89% 23,444
Kota Tasikmalaya -
Saham Seri A 62,810,189 15,703
Saham Seri B 4,428,044 1,107
Total Kota Tasikmalaya 67,238,233 0.64% 16,810
Kota Banjar -
Saham Seri A 41,000,000 10,250
Saham Seri B 2,878,228 720
Total Kota Banjar 43,878,228 0.42% 10,970
Kabupaten Bandung -
Saham Seri A 712,485,914 178,121
Saham Seri B 49,435,275 12,359
Total Kabupaten Bandung 761,921,189 7.24% 190,480
Approval for Printing paraf:
142
Page 1426
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025 dan/and 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah lembar saham
Persentase
ditempatkan dan
kepemilikan/ Total dalam Rupiah/
Pemegang Saham disetor penuh/
Percentage of Amount in Rupiah
Number of shares
ownership
issued and fully paid
A PEMERINTAH DAERAH
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat (Lanjutan)
Kabupaten Cirebon -
Saham Seri A 56,121,123 14,030
Saham Seri B 3,893,920 973
Total Kabupaten Cirebon 60,015,043 0.57% 15,003
Kabupaten Karawang -
Saham Seri A 56,863,937 14,216
Saham Seri B 9,841,711 2,460
Total Kabupaten Karawang 66,705,648 0.63% 16,676
Kabupaten Ciamis -
Saham Seri A 32,721,097 8,180
Saham Seri B 4,059,040 1,015
Total Kabupaten Ciamis 36,780,137 0.35% 9,195
Kabupaten Tasikmalaya -
Saham Seri A 130,953,800 32,738
Saham Seri B 9,963,099 2,491
Total Kabupaten Tasikmalaya 140,916,899 1.34% 35,229
Kabupaten Sukabumi -
Saham Seri A 86,889,260 21,722
Saham Seri B 6,028,743 1,507
Total Kabupaten Sukabumi 92,918,003 0.88% 23,229
Kabupaten Subang -
Saham Seri A 44,937,610 11,234
Saham Seri B - -
Total Kabupaten Subang 44,937,610 0.43% 11,234
Kabupaten Indramayu -
Saham Seri A 87,986,270 21,997
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kabupaten Indramayu 95,366,343 0.91% 23,842
Kabupaten Bekasi -
Saham Seri A 73,550,504 18,388
Saham Seri B 5,103,243 1,276
Total Kabupaten Bekasi 78,653,747 0.75% 19,664
Kabupaten Sumedang -
Saham Seri A 46,052,684 11,513
Saham Seri B 3,195,329 799
Total Kabupaten Sumedang 49,248,013 0.47% 12,312
Kabupaten Bogor -
Saham Seri A 202,523,232 50,631
Saham Seri B 14,051,915 3,513
Total Kabupaten Bogor 216,575,147 2.06% 54,144
Kabupaten Cianjur -
Saham Seri A 102,416,760 25,604
Saham Seri B - -
Total Kabupaten Cianjur 102,416,760 0.97% 25,604
Kabupaten Kuningan -
Saham Seri A 28,797,110 7,199
Saham Seri B 1,845,018 461
Total Kabupaten Kuningan 30,642,128 0.29% 7,660
Kabupaten Majalengka -
Saham Seri A 35,462,669 8,866
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kabupaten Majalengka 42,842,742 0.41% 10,711
Kabupaten Garut -
Saham Seri A 26,366,698 6,592
Saham Seri B 4,428,044 1,107
Total Kabupaten Garut 30,794,742 0.29% 7,699
Approval for Printing paraf:
143
Page 1427
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025 dan/and 31 Desember/December 31, 2024
Jumlah lembar saham
Persentase
ditempatkan dan
kepemilikan/ Total dalam Rupiah/
Pemegang Saham disetor penuh/
Percentage of Amount in Rupiah
Number of shares
ownership
issued and fully paid
A PEMERINTAH DAERAH
2 Pemerintah Kota & Kab. se-Jawa Barat (Lanjutan)
Kabupaten Purwakarta -
Saham Seri A 51,219,171 12,805
Saham Seri B 5,904,059 1,476
Total Kabupaten Purwakarta 57,123,230 0.54% 14,281
Kabupaten Bandung Barat -
Saham Seri A 5,263,157 1,316
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kabupaten Bandung Barat 12,643,230 0.12% 3,161
Kabupaten Pangandaran -
Saham Seri A -- -
Saham Seri B 2,656,826 664
Total Kabupaten Pangandaran 2,656,826 0.03% 664
3 Pemerintah Provinsi Banten -
Saham Seri A 520,589,856 130,147
Saham Seri B -- -
Total Provinsi Banten 520,589,856 4.95% 130,147
4 Pemerintah Kota & Kab. se-Banten -
Kota Tangerang -
Saham Seri A 125,117,942 31,279
Saham Seri B 8,681,210 2,170
Total Kota Tangerang 133,799,152 1.27% 33,449
Kota Cilegon -
Saham Seri A 60,631,578 15,158
Saham Seri B 4,059,041 1,015
Total Kota Cilegon 64,690,619 0.61% 16,173
Kota Tangerang Selatan -
Saham Seri A -- -
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kota Tangerang Selatan 7,380,073 0.07% 1,845
Kota Serang -
Saham Seri A -- -
Saham Seri B 7,380,073 1,845
Total Kota Serang 7,380,073 0.07% 1,845
Kabupaten Serang -
Saham Seri A 151,092,304 37,773
Saham Seri B 10,332,103 2,583
Total Kabupaten Serang 161,424,407 1.53% 40,356
Kabupaten Tangerang -
Saham Seri A 289,306,189 72,327
Saham Seri B 20,073,282 5,018
Total Kabupaten Tangerang 309,379,471 2.94% 77,345
Kabupaten Lebak -
Saham Seri A 37,586,022 9,397
Saham Seri B 2,607,876 652
Total Kabupaten Lebak 40,193,898 0.38% 10,049
Kabupaten Pandeglang -
Saham Seri A 110,162,524 27,541
Saham Seri B -- -
Total Kabupaten Lebak 110,162,524 1.05% 27,541
B PUBLIK -
Saham Seri A - -
Saham Seri B 2,572,850,355 643,213
Total Publik 2,572,850,355 24.45% 643,213
-
TOTAL 10,521,443,686 2,630,361
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saham Share capital as of December 31, 2025 and 2024,
Seri A khusus dimiliki oleh pemerintah pusat, Class A shares are specially owned by the central
pemerintah provinsi, kota dan kabupaten government, provinces, cities and districts while
sedangkan saham Seri B dimiliki oleh Direksi, the Class B shares are owned by Board of
Dewan Komisaris, Karyawan, Masyarakat dan Director, Board of Commissioner, Employee,
Pemerintah. Public, and Government.
Saham Seri A memiliki hak khusus dalam kuorum Series A Shares have special rights in the quorum
kehadiran dan persetujuan pada agenda Rapat of attendance and approval on the agenda of a
Umum Pemegang Saham tertentu, yaitu: certain General Meeting of Shareholders, namely:
Approval for Printing paraf:
144
Page 1428
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1) pengangkatan, pemberhentian dan persetujuan 1) appointment, dismissal and approval of the
pengunduran diri Direksi dan Dewan Komisaris; resignation of the Board of Directors and Board
of Commissioners;
2) perubahan Anggaran Dasar, pengeluaran Efek 2) amendments to the Articles of Association,
bersifat Ekuitas atau perubahan Modal issuance of Equity Securities or changes to
ditempatkan dan disetor; issued and paid up Capital;
3) penyetoran saham dalam bentuk benda lain 3) deposit of shares in the form of other cash
uang, baik benda berwujud maupun benda objects, both tangible and intangible objects;
tidak berwujud; dan and
4) penggabungan, peleburan, pengambilalihan, 4) merger, consolidation, acquisition and
dan pemisahan serta pengajuan permohonan separation as well as submission of
agar Bank dinyatakan pailit dan pembubaran applications for the Bank to be declared
Bank. bankrupt and the Bank to be dissolved.
31. Tambahan Modal Disetor 31. Additional Paid in Capital
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of December 31, 2025 and 2024, details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid in capital are as follows:
31 Desember 2025 dan 2024
December 31, 2025 and 2024
Masyarakat 987,821 Public
Provinsi Jawa Barat 404,511 Provinsi Jawa Barat
Kabupaten Bandung 106,731 Kabupaten Bandung
Kabupaten Bogor 30,485 Kabupaten Bogor
Kabupaten Serang 22,606 Kabupaten Serang
Kabupaten Tangerang 22,181 Kabupaten Tangerang
Kota Tangerang 18,857 Kota Tangerang
Kabupaten Bandung Barat 16,839 Kabupaten Bandung Barat
Kabupaten Karawang 15,075 Kabupaten Karawang
Kabupaten Indramayu 14,653 Kabupaten Indramayu
Kabupaten Sukabumi 13,079 Kabupaten Sukabumi
Kabupaten Tasikmalaya 11,009 Kabupaten Tasikmalaya
Kota Tasikmalaya 9,530 Kota Tasikmalaya
Kota Bekasi 9,405 Kota Bekasi
Kota Bandung 8,894 Kota Bandung
Kota Cilegon 8,827 Kota Cilegon
Kabupaten Cirebon 8,448 Kabupaten Cirebon
Kabupaten Pandeglang 8,158 Kabupaten Pandeglang
Kabupaten Majalengka 8,155 Kabupaten Majalengka
Kota Tangerang Selatan 8,155 Kota Tangerang Selatan
Kota Serang 8,155 Kota Serang
Kota Cimahi 7,974 Kota Cimahi
Kota Depok 6,923 Kota Depok
Kabupaten Purwakarta 6,524 Kabupaten Purwakarta
Kota Sukabumi 5,801 Kota Sukabumi
Kabupaten Lebak 5,665 Kabupaten Lebak
Kabupaten Bekasi 5,639 Kabupaten Bekasi
Kabupaten Garut 4,893 Kabupaten Garut
Kabupaten Ciamis 4,485 Kabupaten Ciamis
Kabupaten Kuningan 4,166 Kabupaten Kuningan
Kota Bogor 3,583 Kota Bogor
Kabupaten Sumedang 3,531 Kabupaten Sumedang
Kabupaten Subang 3,318 Kabupaten Subang
Kota Banjar 3,180 Kota Banjar
Kabupaten Pangandaran 2,936 Kabupaten Pangandaran
Kota Cirebon 2,684 Kota Cirebon
Total 1,812,876
Approval for Printing paraf:
145
Page 1429
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. Obligasi Subordinasi 32. Subordinated Bonds
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Continuing Subordinated Bonds II
Tahap I Bank Jabar Banten 368,000 500,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Continuing Subordinated Bonds II
Tahap II Bank Jabar Banten 337,420 500,000 of Bank Jabar Banten Phase II
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Continuing Subordinated Bonds III
Tahap I Bank Jabar Banten 1,000,000 1,000,000 of Bank Jabar Banten Phase I
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Continuing Subordinated Bonds III
Tahap II Bank Jabar Banten 1,000,000 1,000,000 of Bank Jabar Banten Phase II
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Continuing Subordinated Bonds IV
Tahap I Bank Jabar Banten 1,441,310 1,441,310 of Bank Jabar Banten Phase I
4,146,730 4,441,310
Beban emisi obligasi
yang belum diamortisasi (20,818) (16,466) Unamortized bonds issuance cost
Total 4,125,912 4,424,844 Total
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Tahap I Bank Continuing Subordinated Bonds II of Bank Jabar
Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase I consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp132.000 1) Series A with nominal value of Rp132,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,60% per fixed interest rate of 8.60% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a five-year
jangka waktu selama lima tahun dan telah term; and are due on March 3, 2025;
dilunasi saat jatuh tempo pada tanggal 3 Maret
2025;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp368.000 2) Series B with nominal value of Rp368,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 9,35% per fixed interest rate of 9.35% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term and are due on March 3, 2027;
jatuh tempo pada tanggal 3 Maret 2027;
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan II Tahap II Continuing Subordinated Bonds II of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase II consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp162.580 1) Series A with nominal value of Rp162,580 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,50% per fixed interest rate of 8.50% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a five-year
jangka waktu selama lima tahun dan telah term and are due on November 17, 2025;
dilunasi saat jatuh tempo pada tanggal 17
November 2025;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp337.420 2) Series B with nominal value of Rp337,420 with
dengan suku bunga tetap sebesar 9,00% per fixed interest rate of 9.00% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term and are due on November 17, 2027.
jatuh tempo pada tanggal 17 November 2027.
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Tahap I Continuing Subordinated Bonds III of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase I consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp379.000 1) Series A with nominal value of Rp379,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 7,85% per fixed interest rate of 7.85% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months; with a five-year
jangka waktu selama lima tahun dan akan term; and are due on July 15, 2026;
jatuh tempo pada tanggal 15 Juli 2026;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp621.000 2) Series B with nominal value of Rp621,000 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,60% per fixed interest rate of 8.60% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months; with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term; and are due on July 15, 2028.
jatuh tempo pada tanggal 15 Juli 2028;
Approval for Printing paraf:
146
Page 1430
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan III Tahap II Continuing Subordinated Bonds III of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase II consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp399.910 dengan 1) Series A with nominal value of Rp399,910 with
suku bunga tetap sebesar 7,85% per tahun fixed interest rate of 7.85% per annum which is
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka payable every three months; with a five-year
waktu selama lima tahun dan akan jatuh tempo term; and are due on June 9, 2027;
pada tanggal 9 Juni 2027;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp600.090 2) Series A with nominal value of Rp600,090 with
dengan suku bunga tetap sebesar 8,60% per fixed interest rate of 8.60% per annum which is
tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan dan payable every three months; with a seven-year
jangka waktu selama tujuh tahun dan akan term; and are due on June 9, 2029.
jatuh tempo pada tanggal 9 Juni 2029.
Obligasi Subordinasi Berkelanjutan IV Tahap I Continuing Subordinated Bonds IV of Bank Jabar
Bank Jabar Banten terdiri dari: Banten Bonds Phase I consisted of:
1) Seri A dengan nilai nominal Rp744.265 dengan 1) Series A with nominal value of Rp744,265 with
suku bunga tetap sebesar 8,00% per tahun fixed interest rate of 8.00% per annum which is
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka payable every three months; with a five-year
waktu selama lima tahun dan akan jatuh tempo term; and are due on July 5, 2029;
pada tanggal 5 Juli 2029;
2) Seri B dengan nilai nominal Rp697.045 dengan 2) Series B with nominal value of Rp697,045 with
suku bunga tetap sebesar 8,50% per tahun fixed interest rate of 8.50% per annum which is
yang dibayarkan setiap tiga bulan dan jangka payable every three months; with a seven-year
waktu selama tujuh tahun dan akan jatuh term; and are due on July 5, 2031.
tempo pada tanggal 5 Juli 2031.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the rating of
peringkat obligasi subordinasi berkelanjutan ini the subordinated bonds based on Pefindo was
menurut Pefindo adalah idA+ dan idA+. idA+ and idA+.
Surat Berharga Perpetual Berkelanjutan I Tahap I Continuing Perpetual Bond I of Bank Jabar Banten
Bank Jabar Banten dengan nilai nominal Phase I with nominal value of Rp1,000,000 with
Rp1.000.000 dengan suku bunga tetap sebesar fixed interest rate of 9.50% per annum which is
9,50% per tahun yang dibayarkan setiap tiga bulan payable every three months and no maturity date
dan tanpa tanggal jatuh tempo (perpetual). (perpetual).
Selama jangka waktu obligasi tersebut di atas, During the term of the above bonds, without the
tanpa ijin tertulis dari wali amanat, Bank tidak written permission of the trustee, the Bank is not
diperkenankan untuk: allowed to:
1) Menerbitkan obligasi atau instrumen utang 1) Issue bonds or other similar debt instruments
lainnya yang sejenis yang mempunyai which have a higher rank than the debt
kedudukan lebih tinggi dan pembayaran securities issued and whose payments are
didahulukan dari efek utang, kecuali prioritized over the debt securities issued,
pengeluaran obligasi atau instrumen utang lain except for the issue of bonds where the
yang sejenis yang tidak mempunyai jaminan collateral is not bound under the existing trust
khusus; maka Bank tidak memerlukan agreements; except for the issue of bonds or
persetujuan tertulis dari wali amanat, namun other similar debt instruments which do not
cukup menyampaikan pemberitahuan secara have specific collateral, then the Bank does
tertulis kepada wali amanat, segera setelah not need written permission from the trustee,
Bank mempunyai rencana untuk the Bank only required to submit written
mengeluarkan obligasi atau instrumen utang announcement to the trustee, right after the
lain yang sejenis tersebut; Bank’s plan to issue the bonds or other similar
debt instruments;
2) Mengurangi modal dasar dan modal disetor; 2) Reduce the authorized capital and paid-up
capital;
3) Melakukan penggabungan, konsolidasi, 3) Perform any merger, consolidation or
akuisisi dengan perusahaan lain yang acquisition with other companies which causes
menyebabkan bubarnya Bank, atau yang the liquidation of the Bank, or has a negative
mempunyai akibat negatif terhadap impact on the continuity of the Bank’s
kelangsungan usaha Bank, atau mengizinkan business, or to allow subsidiaries (if any) to
entitas anak (bila ada) untuk melakukan perform any merger, consolidation, and/or
penggabungan, konsolidasi, dan/atau akuisisi acquisition with other companies which would
Approval for Printing paraf:
147
Page 1431
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dengan perusahaan lain yang menyebabkan cause the liquidation of the subsidiary (if any),
bubarnya entitas anak (bila ada) atau yang or have a negative impact on the continuity of
mempunyai akibat negatif terhadap the subsidiary’s business (if any), except if it is
kelangsungan usaha entitas anak (bila ada), conducted by the following criteria:
kecuali sepanjang dilakukan sesuai dengan
ketentuan sebagai berikut:
i. Semua syarat dan kondisi obligasi dalam i. All requirements and conditions of the
perjanjian perwaliamanatan dan dokumen bonds in the trustee agreement and other
lain yang berkaitan tetap berlaku dan related documents are still valid and
mengikat sepenuhnya perusahaan penerus completely bind the surviving company,
(surviving company), dan dalam hal Bank and in the case where the Bank is not a
bukan merupakan perusahaan penerus, surviving company, then all obligations
maka seluruh kewajiban obligasi telah related to the bond have been transferred
dialihkan secara sah kepada perusahaan legally to the surviving company, and the
penerus, dan perusahaan penerus tersebut surviving company have adequate assets
memiliki aktiva dan kemampuan and capability to guarantee the payment of
yang memadai untuk menjamin the bond and one of the surviving
pembayaran obligasi dan perusahaan company’s business line is engaged in
penerus tersebut salah satu bidang banking industry; or
usahanya adalah bergerak dalam bidang
perbankan; atau
ii. Disyaratkan oleh perundang-undangan ii. Is required by the prevailing law in
yang berlaku di Negara Republik Indonesia;
Indonesia;
4) Melakukan penjualan atau pengalihan aset 4) Sell or transfer the Bank’s fixed assets to other
tetap milik Bank kepada pihak manapun yang parties which in one year exceed 50% of all
dalam satu tahun berjalan melebihi 50% dari fixed assets owned by the Bank based on the
seluruh aset tetap milik Bank berdasarkan last audited financial statements, in one or
laporan keuangan terakhir yang diaudit, combined transaction, in 1 (one) year;
dalam satu transaksi atau gabungan transaksi
dalam 1 (satu) tahun berjalan;
5) Melakukan transaksi dengan pihak terafiliasi 5) Conduct transactions with affiliated parties,
kecuali bila transaksi tersebut dilakukan except if the transaction is performed with
dengan persyaratan yang menguntungkan terms and conditions which bring benefits to
Bank atau setidak-tidaknya sama dengan the Bank or at a minimum, similar to the terms
persyaratan yang diperoleh Bank dari pihak and conditions of transactions conducted with
ketiga yang bukan terafiliasi dalam transaksi third parties which are affiliated in common
yang lazim. transactions.
33. Penggunaan Laba 33. Distribution of Income
Penggunaan laba tahun buku 2024 ditetapkan Income distribution of the year 2024 was made
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang based on the Annual General Meeting of
Saham Tahunan (RUPST) tanggal 16 April 2025 Shareholders dated April 16, 2025 as stated in
sebagaimana yang tercantum di dalam Akta Notaris Notarial Deed No. 42 of R. Tendy Suwarman, SH.
No. 42 oleh R. Tendy Suwarman, SH.
Berdasarkan keputusan RUPS tersebut di atas, Based on the above General Shareholders’
penggunaan laba tahun 2024 ditetapkan sebagai Meeting, the distributions of income in 2024 are as
berikut: follows:
Laba tahun berjalan/Income for the year
31 Desember/December 31 ,
2024 2023
Dividen 896,593 1,000,063 Dividend
Cadangan umum 748,046 3,032,786 General reserve
Jasa produksi dan beban Corporate Social Employee bonus and Corporate Social
Responsibility dibukukan sebagai beban pada laba Responsibility expenses are recorded as expense
rugi tahun berjalan. in the current year profit and loss.
Approval for Printing paraf:
148
Page 1432
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. Pendapatan Bunga dan Syariah 34. Interest and Sharia Income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan Bunga Interest Income
Rupiah Rupiah
Kredit yang diberikan 13,575,275 12,760,165 Loans
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 366,148 325,748 and other banks
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 65,852 74,777 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 2,453 2,128 other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 3,931 9,371 Bills and other receivables
Fair value
Nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Surat berharga 230,847 126,450 Marketable securities
Biaya perolehan yang diamortisasi At amortized cost
Surat berharga 246,215 238,680 Marketable securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lain comprehensive income
Surat berharga 1,179,641 1,088,200 Marketable securities
Mata uang asing Foreign currencies
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Kredit yang diberikan 80,155 61,110 Loans
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia
Indonesia dan bank lain 37,378 86,792 and other banks
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 288 5,701 Bills and other receivables
15,788,183 14,779,122
Pendapatan syariah Sharia income
Rupiah Rupiah
Syariah Sharia
Margin 526,482 462,168 Margin
Bagi Hasil 704,366 561,082 Profit Sharing
Pendapatan Sewa Ijarah 27,822 15,899 Ijarah lease income
Lainnya 8,877 483 Others
1,267,547 1,039,632
Provisi dan Komisi Provision and Commissions
Provisi dan komisi 7,231 22,105 Provision and commissions
Provisi dan Komisi Syariah Sharia Provision and Commissions
Provisi dan komisi syariah 29,620 31,626 Sharia provision and commissions
Total 17,092,581 15,872,485 Total
Approval for Printing paraf:
149
Page 1433
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. Beban Bunga dan Bagi Hasil Syariah 35. Interest Expense and Sharia Profit Sharing
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban Bunga Interest Expense
Rupiah Rupiah
Simpanan nasabah 5,678,560 5,520,992 Deposits from customers
Pinjaman yang diterima 1,196,716 1,168,268 Borrowings
Efek utang yang diterbitkan 749,621 678,557 Debt securities issued
Premi asuransi kredit 459,510 492,613 Loan insurance premium
Premi penjaminan 318,888 296,844 Guarantee premium
Simpanan dari bank lain 123,437 145,222 Deposits from other banks
Lain-lain 161,522 106,181 Others
8,688,254 8,408,677
Mata uang asing Foreign currencies
Simpanan nasabah 290,551 391,323 Deposits from customers
Simpanan dari bank lain 28,286 5,091 Deposits from other banks
318,837 396,414
9,007,091 8,805,091
Beban Provisi dan Komisi Provision and Commision Expense
Rupiah Rupiah
Beban Provisi dan Komisi 7,344 2,369 Provision and Commision Expense
7,344 2,369
Bagi Hasil Syariah Sharia Profit Sharing
Rupiah Rupiah
Bagi hasil syariah 567,911 438,354 Sharia profit sharing
567,911 438,354
Total 9,582,346 9,245,814 Total
Lain-lain terutama terdiri dari beban bunga atas Others consist of interest expense from lease
liabilitas sewa. liabilities.
36. Pendapatan Operasional Lainnya 36. Other Operating Income
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Provisi dan komisi selain dari Non-loan related provision and
kredit yang diberikan commissions
Rupiah Rupiah
Provisi dan komisi 1,367,231 1,307,055 Provision and commissions
Fee komitmen 9,771 35,628 Commitment fees
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Provisi dan komisi 2,208 6,211 Provision and commissions
1,379,210 1,348,894
Keuntungan yang belum direalisasi dari Unrealized gain on changes in
perubahan nilai wajar surat berharga - neto 407,813 146,329 fair value of marketable securites - net
Penerimaan kembali kredit
yang telah dihapus buku 217,451 235,852 Recoveries from loans written-off
Keuntungan dari penjualan Gain on sale of
surat berharga - neto (Catatan 9) 383,131 196,699 marketable securities - net (Note 9)
Keuntungan transaksi Gain from foreign exchange
valuta asing - neto 17,774 19,240 transactions - net
Lain-lain 548,753 276,315 Others
Total 2,954,132 2,223,329 Total
Lain-lain terutama terdiri dari pendapatan penalti Others consist of income from penalty and safe
dan sewa safe deposit box. rental.
Approval for Printing paraf:
150
Page 1434
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. Beban Operasional Lainnya 37. Other Operating Expenses
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
Gaji tenaga kerja kontrak 605,405 468,307 Contracted employee salaries
Penyusutan (Catatan 16) 548,728 442,959 Depreciation (Note 16)
Pemeliharaan dan perbaikan 289,141 308,297 Maintenance and repairs
Promosi 262,047 284,571 Promotion
Sewa (Catatan 16) 313,949 221,489 Rental (Note 16)
Fee konsultan 150,753 153,397 Consultant fees
Komunikasi 203,312 145,930 Communication
Alat tulis kantor 75,930 73,220 Office supplies
Biaya listrik, air, dan gas 69,523 69,798 Electricity, water, and gas
Perjalanan dinas 28,518 32,758 Business trip
Premi asuransi 52,290 29,501 Insurance premium
Amortisasi biaya efek-efek Amortized debt
yang diterbitkan 8,846 5,176 securities issued
Lain-lain 428,944 450,085 Others
3,037,386 2,685,488
Beban tenaga kerja dan tunjangan Salaries and employee benefits
Gaji dan upah 1,362,547 1,406,223 Salaries and wages
Tunjangan karyawan 1,386,601 1,018,923 Employee benefits
Jasa produksi 324,244 287,170 Employees bonus
Pendidikan dan pelatihan 67,844 69,170 Education and training
3,141,236 2,781,486
Penyisihan kerugian Provision for
penurunan nilai atas aset keuangan impairment losses on financial and
dan non keuangan - neto non-financial assets - net
Kredit yang diberikan 1,346,136 794,731 Loans
Pembiayaan dan piutang syariah (16,483) 4,280 Sharia financing and receivable
Giro pada bank lain (1,604) 1,736 Current accounts with other banks
Surat berharga 39,714 2,766 Marketable securities
Penyertaan saham -- (1,303) Investment in shares
Tagihan akseptasi (23) (420) Acceptances receivables
Penempatan pada bank lain 8,238 38,060 Placements with other banks
Lain-lain 804 11,667 Others
1,376,782 851,517
Kerugian yang belum direalisasi dari Unrealized loss on changes in
perubahan nilai wajar penyertaan saham - neto 15,855 7,285 at fair value through - net
Pembalikan kerugian komitmen Reversal of losses on commitment
dan kontinjensi 6,400 (1,767) and contingencies
Beban lainnya Others expenses
Corporate Social Responsibility 72,748 88,758 Corporate Social Responsibility
Operasional pemasaran 213,566 218,545 Marketing operations
Iuran 26,785 34,185 Contributions
Lain-lain 589,967 409,290 Others
903,066 750,778
Total 8,480,725 7,074,787 Total
Lain-lain terutama terdiri dari biaya keamanan, Others consist of security costs, stamp duty,
materai, transportasi, BBM, jasa manajemen transportation, fuel, transportation management
transportasi dan fee imbal jasa. services and service fees.
Approval for Printing paraf:
151
Page 1435
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. Pendapatan (Beban) Non-Operasional 38. Non-Operating Income (Expenses)
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan non-operasional Non-operating income
Pendapatan dividen 366 543 Dividend income
Lain-lain 25,212 51,455 Others
25,578 51,998
Beban non-operasional Non-operating expenses
Transfer payment (20,035) (18,495) Transfer payment
Lain-lain (30,290) (24,933) Others
(50,325) (43,428)
Total beban non operasional neto (24,747) 8,570 Total non operating expense - net
39. Komitmen dan Kontinjensi 39. Commitments and Contingencies
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tagihan komitmen Commitments receivables
Fasilitas pinjaman yang belum di tarik 108,000 108,000 Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diterima dari transaksi Forex positions to be received from spot
spot dan derivatif / forward -- 1,395,323 and derivative/forward transactions
Lainnya 11,545,411 10,186,215 Others
11,653,411 11,689,538
Liabilitas komitmen Commitments liabilities
Fasilitas kredit kepada debitur
yang belum digunakan 5,029,157 7,387,511 Unused loan facilities
Posisi valas yang akan diterima dari transaksi Forex positions to be received from spot
spot dan derivatif / forward -- 1,400,265 and derivative/forward transactions
Irrevocable letters of credit Outstanding irrevocable
yang masih berjalan 45,891 158,472 letters of credit
Lainnya 11,215,560 10,816,688 Others
16,290,608 19,762,936
Tagihan kontinjensi Contingent receivables
Lainnya 400,959 400,959 Others
400,959 400,959
Liabilitas kontinjensi Contingent liabilities
Garansi yang diterbitkan 745,905 990,216 Guarantees issued
Lainnya 234,255 224,099 Others
980,160 1,214,315
Lainnya pada Tagihan Komitmen terutama terdiri Others in Commitment Receivables consist of
dari kontrak pembelian Medium Term Notes, Medium Term Notes purchase contracts,
kontrak pembelian Negotiable Certificate of Negotiable Certificate of Deposit purchase
Deposit, kontrak pembelian obligasi dan kontrak contracts, bond purchase contracts and mutual
pembelian reksadana. fund purchase contracts.
Lainnya pada Liabilitas Komitmen terutama terdiri Others in Commitment Payables consist of Medium
dari kontrak pembelian Medium Term Notes, Term Notes purchase contracts, Negotiable
kontrak pembelian Negotiable Certificate of Certificate of Deposit purchase contracts, bond
Deposit, kontrak pembelian obligasi. purchase contracts and mutual fund purchase
contracts.
Approval for Printing paraf:
152
Page 1436
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Lainnya pada Tagihan Kontinjensi terutama terdiri Others in Contingent Receivables consist of
dari pendapatan bunga ditangguhkan kredit. deferred credit interest income.
Lainnya pada Liabilitas Kontinjensi terutama terdiri Others in Contingent Liabilities mainly consist of
dari fasilitas longgar tarik kredit, tagihan bunga loose credit facilities, interest claims on non-
kredit non-performing loan, dan tagihan pokok performing loans, and principal credit claims written
kredit yang dihapus buku. off.
40. Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan 40. Financial Assets and Financial Liabilities
Nilai wajar yang diungkapkan di bawah ini adalah The fair values disclosed below are based on
berdasarkan informasi relevan yang tersedia pada available relevant information at the consolidated
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dan statement of financial position date and are not
tidak diperbaharui untuk mencerminkan perubahan updated to reflect changes in market conditions
dalam kondisi pasar yang telah terjadi setelah which have occurred after the date of the
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan The tables below present the carrying amounts and
nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Bank dan fair values of the Bank and its subsidiaries financial
entitas anak pada tanggal 31 Desember 2025 dan assets and liabilities as of December 31, 2025 and
2024. 2024.
31 Desember/December 31, 2025
Nilai wajar/
Nilai Tercatat/Carrying amount Fair value
Nilai wajar Kewajiban
melalui keuangan
penghasilan Nilai wajar pada biaya Total
Kredit yang Biaya komprehensif lain melalui perolehan nilai
diberikan perolehan Fair value laba rugi/ diamortisasi/ tercatat/ Total
dan piutang/ diamortisasi/ through other Fair value Financial Total nilai wajar/
Loans and Amortized comprehensive through liabilities at carrying Total fair
receivables cost income profit or loss amortized cost amount value
Aset Keuangan Financial Assets
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 12,019,401 -- -- -- -- 12,019,401 12,019,401 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 690,311 -- -- -- -- 690,311 690,311 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 7,042,699 -- -- -- -- 7,042,699 7,042,699 Indonesia and other banks
Surat berharga -- 4,743,334 34,719,224 9,305,357 -- 48,767,915 48,767,915 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivables from marketable
dengan janji securities purchased under
dijual kembali 513,679 -- -- -- -- 513,679 513,679 agreement to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya 73,168 -- -- -- -- 73,168 73,168 other receivables
Kredit yang diberikan dan
pembiayaan dan Loans and sharia financing
piutang syariah 137,048,659 -- -- -- -- 137,048,659 137,048,659 and receivables
Tagihan akseptasi 57,874 -- -- -- -- 57,874 57,874 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif -- -- -- -- -- -- -- Derivatif receivable
Penyertaan saham -- -- 66,890 -- -- 66,890 66,890 Investments in shares
Bunga yang masih -- Accrued interest
akan diterima 1,464,467 -- -- -- -- 1,464,467 1,464,467 income
Aset lain-lain*) 33,228 -- -- -- -- 33,228 33,228 Other assets*)
158,943,486 4,743,334 34,786,114 9,305,357 -- 207,778,291 207,778,291 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- -- -- -- 1,804,672 1,804,672 1,804,672 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- -- -- -- 141,409,208 141,409,208 141,409,208 sharia
Simpanan dari bank lain -- -- -- -- 5,330,512 5,330,512 5,330,512 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif -- -- -- -- 40 40 40 Derivative payables
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- 57,970 57,970 57,970 Acceptance liabilities
Efek hutang yang diterbitkan -- -- -- -- 2,345,156 2,345,156 2,345,156 Debts securities issued
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- -- -- -- 8,641,248 8,641,248 8,641,248 agreements to repurchase
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- 22,880,765 22,880,765 22,880,765 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- 340,978 340,978 340,978 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- 372,973 372,973 372,973 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan -- -- -- -- 183,183,522 183,183,522 183,183,522 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan **) Consist of security deposits, production service,
penghargaan kerja and gratuity
Approval for Printing paraf:
153
Page 1437
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Nilai wajar/
Nilai Tercatat/Carrying amount Fair value
Nilai wajar Kewajiban
melalui keuangan
penghasilan Nilai wajar pada biaya Total
Kredit yang Biaya komprehensif lain melalui perolehan nilai
diberikan perolehan Fair value laba rugi/ diamortisasi/ tercatat/ Total
dan piutang/ diamortisasi/ through other Fair value Financial Total nilai wajar/
Loans and Amortized comprehensive through liabilities at carrying Total fair
receivables cost income profit or loss amortized cost amount value
Aset Keuangan Financial Assets
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- -- 8,778,253 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 1,013,705 -- -- -- -- 1,013,705 1,013,705 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain 6,705,886 -- -- -- -- 6,705,886 6,705,886 Indonesia and other banks
Surat berharga -- 3,356,891 31,306,609 8,361,470 -- 43,024,970 43,024,970 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli
dengan janji 954,598 -- -- -- -- 954,598 954,598
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya 354,148 -- -- -- -- 354,148 354,148 other receivables
Kredit yang diberikan dan
pembiayaan dan Loans and sharia financing
piutang syariah 143,634,714 -- -- -- -- 143,634,714 143,634,714 and receivables
Tagihan akseptasi 114,112 -- -- -- -- 114,112 114,112 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif 2,591 -- -- -- -- 2,591 2,591 Derivatif receivable
Penyertaan saham -- -- -- 82,834 -- 82,834 82,834 Investments in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 1,529,827 -- -- -- -- 1,529,827 1,529,827 income
Aset lain-lain*) 30,646 -- -- -- -- 30,646 30,646 Other assets*)
163,118,480 3,356,891 31,306,609 8,444,304 -- 206,226,284 206,226,284 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- -- -- -- 1,293,147 1,293,147 1,293,147 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- -- -- -- 143,776,926 143,776,926 143,776,926 sharia
Simpanan dari bank lain -- -- -- -- 4,149,689 4,149,689 4,149,689 Deposits from other banks
Liabilitas derivatif -- -- -- -- 7,534 7,534 7,534 Derivative payables
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- 114,231 114,231 114,231 Acceptance liabilities
Efek hutang yang diterbitkan -- -- -- -- 2,044,884 2,044,884 2,044,884 Debts securities issued
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- -- -- -- 10,546,667 10,546,667 10,546,667 agreements to repurchase
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- 21,524,974 21,524,974 21,524,974 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- 363,027 363,027 363,027 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- 433,278 433,278 433,278 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan -- -- -- -- 184,254,357 184,254,357 184,254,357 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan **) Consist of security deposits, production service, and
kerja gratuity
Tabel di bawah ini menyajikan instrumen keuangan The tables below shows the financial instruments
yang diakui pada nilai wajar berdasarkan hierarki recognized at fair value based on the hierarchy
yang digunakan untuk menentukan dan used in determining and disclosing the fair value of
mengungkapkan nilai wajar instrumen keuangan: financial instruments:
(i) Tingkat 1: dikutip dari harga pasar aktif untuk (i) Level 1: quoted (unadjusted) prices in active
aset atau liabilitas keuangan yang identik; markets for identical financial assets or
liabilities;
(ii) Tingkat 2: yang melibatkan input selain dari (ii) Level 2: those involving inputs other
harga pasar aktif yang dikutip yang termasuk than quoted prices included in Level 1
dalam tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk that are observable for the asset or
aset dan liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or
(seperti harga) atau tidak langsung (turunan indirectly (derived from prices);
dari harga);
(iii) Tingkat 3: input untuk aset dan liabilitas yang (iii) Level 3: those with inputs for the asset or
tidak didasarkan pada data yang dapat liability that are not based on observable
diobservasi di pasar (input yang tidak dapat market data (unobservable inputs).
diobservasi).
Approval for Printing paraf:
154
Page 1438
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial Assets
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia -- 12,019,401 -- 12,019,401 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 690,311 -- 690,311 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain -- 7,042,699 -- 7,042,699 Indonesia and other banks
Surat berharga Marketable securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Obligasi 1,570,572 -- -- 1,570,572 Bonds
Reksadana 6,796,280 -- -- 6,796,280 Mutual funds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 938,505 -- -- 938,505 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lainnya comprehensive income
Obligasi 34,719,224 -- -- 34,719,224 Bonds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia -- -- -- -- Bank Indonesia Certificate of Deposit
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Obligasi 4,743,334 -- -- 4,743,334 Bonds
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivables from marketable
dengan janji securities purchased under
dijual kembali 513,679 -- -- 513,679 agreement to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya -- 73,168 -- 73,168 other receivables
Kredit yang diberikan, pembiayaan Loans and
dan piutang syariah -- 137,048,659 -- 137,048,659 sharia financing and receivables
Tagihan akseptasi -- 57,874 57,874 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif -- -- -- -- Derivative payable
Penyertaan saham -- -- 66,890 66,890 Investments in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima -- 1,464,467 -- 1,464,467 income
Aset lain-lain*) -- 33,228 -- 33,228 Other assets*)
Total Aset Keuangan 49,281,594 158,429,807 66,890 207,778,291 Total Financial Assets
Liablitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- 1,804,672 -- 1,804,672 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- 141,409,208 -- 141,409,208 sharia
Simpanan dari bank lain -- 5,330,512 -- 5,330,512 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima -- 22,880,765 -- 22,880,765 Borrowings
Liabilitas derivatif -- 40 -- 40 Derivatifes payable
Efek hutang yang diterbitkan -- 2,345,156 -- 2,345,156 Debts securities issued
Liabilitas akseptasi -- 57,970 -- 57,970 Acceptance liabilities
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- 8,641,248 -- 8,641,248 agreements to repurchase
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- 340,978 -- 340,978 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- 372,973 -- 372,973 Other liabilities**)
Total Liabilitas Keuangan -- 183,183,522 -- 183,183,522 Total Financial Liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan **) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
Approval for Printing paraf:
155
Page 1439
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tingkat/ Tingkat/ Tingkat/
Level 1 Level 2 Level 3 Total
Aset Keuangan Financial Assets
Current accounts with
Giro pada Bank Indonesia -- 8,778,253 -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 1,013,705 -- 1,013,705 other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan bank lain -- 6,705,886 -- 6,705,886 Indonesia and other banks
Surat berharga Marketable securities
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Obligasi 1,922,835 -- -- 1,922,835 Bonds
Reksadana 5,398,396 -- -- 5,398,396 Mutual funds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia 1,040,239 -- -- 1,040,239 Bank Indonesia Certificate of Deposit
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lainnya comprehensive income
Obligasi 31,306,609 -- -- 31,306,609 Bonds
Sertifikat Deposito Bank Indonesia -- -- -- -- Bank Indonesia Certificate of Deposit
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Obligasi 3,356,891 -- -- 3,356,891 Bonds
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivables from marketable
dengan janji securities purchased under
dijual kembali 954,598 -- -- 954,598 agreement to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainnya -- 354,148 -- 354,148 other receivables
Kredit yang diberikan, pembiayaan Loans and
dan piutang syariah -- 143,634,714 -- 143,634,714 sharia financing and receivables
Tagihan akseptasi -- 114,112 114,112 Acceptances receivable
Tagihan Derivatif -- 2,591 -- 2,591 Derivative payable
Penyertaan saham -- -- 82,834 82,834 Investments in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima -- 1,529,827 -- 1,529,827 income
Aset lain-lain*) -- 30,646 -- 30,646 Other assets*)
Total Aset Keuangan 43,979,568 162,163,882 82,834 206,226,284 Total Financial Assets
Liablitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera -- 1,293,147 -- 1,293,147 Obligations due immediately
Simpanan nasabah dan Deposits from customers
simpanan nasabah and deposits from customer
syariah -- 143,776,926 -- 143,776,926 sharia
Simpanan dari bank lain -- 4,149,689 -- 4,149,689 Deposits from other banks
Pinjaman yang diterima -- 21,524,974 -- 21,524,974 Borrowings
Liabilitas derivatif -- 7,534 -- 7,534 Derivatifes payable
Efek hutang yang diterbitkan -- 2,044,884 -- 2,044,884 Debts securities issued
Liabilitas akseptasi -- 114,231 -- 114,231 Acceptance liabilities
Liabilitas atas efek-efek Liabilities from marketable
yang dijual dengan securities sold under
janji dibeli kembali -- 10,546,667 -- 10,546,667 agreements to repurchase
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- 363,027 -- 363,027 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- 433,278 -- 433,278 Other liabilities**)
Total Liabilitas Keuangan -- 184,254,357 -- 184,254,357 Total Financial Liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consist of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan **) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
Approval for Printing paraf:
156
Page 1440
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
(i) Nilai wajar aset dan kewajiban keuangan (i) The fair values of certain financial assets and
tertentu, kecuali kredit yang diberikan, surat- liabilities, except for loans, marketable
surat berharga, efek utang yang diterbitkan, securities, marketable securities issued, and
dan pinjaman yang diterima mendekati nilai borrowings, approximate their carrying values
tercatatnya karena mempunyai jangka waktu due to their short-term maturities.
jatuh tempo yang singkat.
Estimasi nilai wajar terhadap aset keuangan The estimated fair values of certain financial
tertentu ditetapkan berdasarkan diskonto arus assets are determined based on discounted
kas dengan menggunakan suku bunga pasar cash flows using money market interest rates
uang yang berlaku untuk utang dengan risiko for instruments with similar credit risk and
kredit dan sisa jatuh tempo yang serupa. remaining maturities.
Estimasi nilai wajar terhadap kewajiban The estimated fair values of certain financial
keuangan tertentu yang tidak memiliki kuotasi obligations which are not quoted in an active
di pasar aktif ditetapkan berdasarkan diskonto market are determined based on discounted
arus kas dengan menggunakan suku bunga cash flows using interest rates of instruments
utang baru dengan sisa jatuh tempo yang with similar remaining maturities.
serupa.
(ii) Kredit yang diberikan (ii) Loans
Portofolio kredit secara umum terdiri dari kredit The credit portfolio generally consists of loans
yang diberikan dengan suku bunga with floating interest rates and short term loan
mengambang dan kredit yang diberikan with fixed interest rate. Loans are stated at
dengan suku bunga tetap. Kredit yang amortized cost. The fair value of loans shows
diberikan dinyatakan biaya perolehan yang the estimated value of discounted future cash
diamortisasi. Nilai wajar dari kredit yang flows expected to be received using current
diberikan menunjukkan nilai diskon dari market interest rates.
perkiraan arus kas masa depan yang
diharapkan akan diterima dengan
menggunakan suku bunga pasar.
Nilai tercatat dari kredit yang diberikan dengan Carrying value of loans with floating interest
suku bunga mengambang dan pinjaman rates and short-term loans with fixed interest
jangka pendek dengan suku bunga tetap rate are the reasonable estimate of fair values.
adalah perkiraan yang layak atas nilai
wajarnya.
(iii) Surat berharga (iii) Marketable securities
Nilai wajar untuk surat-surat berharga yang The fair value for marketable securities held to
dimiliki hingga jatuh tempo ditetapkan maturity is determined based on market price
berdasarkan harga pasar atau harga kuotasi or quoted price of broker/dealer. If this
perantara (broker)/pedagang efek (dealer). information is not available, fair value is
Jika informasi ini tidak tersedia, nilai wajar estimated using quoted market prices of
diestimasi dengan menggunakan harga pasar securities with similar credit maturity and yield
kuotasi efek yang memiliki karakteristik kredit, characteristics or using internal valuation
jatuh tempo dan yield yang serupa atau model.
dengan menggunakan metode penilaian
internal.
(iv) Efek utang yang diterbitkan dan pinjaman (iv) Debt securities issued and borrowings
yang diterima
Nilai wajar agregat dihitung berdasarkan The aggregate fair value is calculated based
model diskonto arus kas menggunakan tingkat on discounted cash flow model using current
suku bunga pasar untuk sisa periode jatuh market rate for the remaining period to
temponya. maturity.
Approval for Printing paraf:
157
Page 1441
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. Liabilitas Imbalan Kerja 41. Employee Benefits Liability
Bank dan entitas anak memberikan imbalan pasca The Bank and its subsidiaries provides post-
kerja dan imbalan jangka panjang lainnya kepada employment and long-term benefits to all qualified
para karyawannya yang memenuhi syarat yang employees which consist of defined benefit
terdiri dari program pensiun manfaat pasti, pension plan, Old-age Benefit Plan (THT),
Tunjangan Hari Tua (THT), Penghargaan Masa Allowance for Gratuity for Services (PMK), Pension
Kerja (PMK), Masa Persiapan Pensiun (MPP), Cuti Preparation Period (MPP), Grand Leaves and
Besar dan Kompensasi PKWT. PKWT Compensation.
Program Tunjangan Hari Tua per Juli 2022 The Old-age benefit plan as July 2022 has been
dilakukan pengalihan pengeloaan dari YKP Bank change the diversion management from YKP Bank
bjb ke DPLK bank bjb sesuai Berita Acara bjb to DPLK bank bjb according to Minutes number
nomor 0067/HCA-SKE/BA/2022 tanggal 8 Juli 0067/HCA-SKE/BA/2022 dated July 8, 2022 about
2022 tentang Penyesuaian Pengelolaan Program Adjustment of The Old-Age Allowance Program.
Tunjangan Hari Tua. Kontribusi pegawai adalah The employee contribution is 5.00% of the
sebesar 5,00% dari penghasilan dasar pensiun employee's basic retirement income (PhDP).
(PhDP) karyawan. Oleh karena itu, sejak tahun Therefore, starting in 2023, the recording of old-
2023, program Tunjangan Hari Tua dicatat age benefit plan is included in the defined benefit
bersamaan dengan program Pensiun Manfaat pension plan
Pasti.
Program Penghargaan Masa Kerja dikelola sendiri Allowance for Gratuity for Services Program is self-
oleh Bank dan entitas anak dan diatur berdasarkan managed by the Bank and its subsidiaries and is
Surat Keputusan Direksi Nomor 0408/SK/DIR- based on the latest PMK plan regulation which is
HCA/2025 tanggal 30 September 2025 tentang stipulated in the Directors’ Decision Letter No.
Standar Operasional dan Prosedur Pengelolaan 0408/SK/DIR-HCA/2025 dated September 30,
Penghasilan dan Fasilitas Kepegawaian. Imbalan 2025 about Operational Standard and Income
PMK berupa pembayaran yang jumlahnya sebesar Management Procedures and Staffing Facilities.
2 kali penghasilan dan 3 kali penghasilan The PMK benefit represents a payment amounting
yang besarannya ditentukan dari single salary two times from single salary and 3 times from
kepada pegawai dengan masa kerja 15 tahun dan single salary of the employee’s to employees with
25 tahun dengan syarat hasil penilaian kinerja dua working service periods of 15 and 25 years,
tahun terakhir berpredikat baik. respectively. The qualifying employee is required to
have good results in the performance of evaluation
for the last two years.
Program Masa Persiapan Pensiun dikelola sendiri Pension Preparation Period is self-managed by the
oleh Bank dan merupakan program imbalan kerja Bank and is an employee benefit plan for
bagi karyawan yang akan memasuki masa employees who will enter pension age.
pensiun.
Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama In accordance with the Collective Labor Agreement
Nomor 148/PKS/DIR-HCA/2021, ketentuan MPP Number 148/PKS/DIR-HCA/2021, MPP provisions
berlaku untuk pegawai yang telah berusia 50 (lima apply to Employees who are 50 (fifty) years of age
puluh) tahun atau lebih pada tanggal 1 Januari or more on January 1, 2018 and have a normal
2018 dan memiliki usia pensiun normal 55 (lima retirement age of 55 (fifty five) years are given the
puluh lima) tahun diberikan Fasilitas MPP. Facility MPP. Implementation of the MPP for these
Pelaksanaan MPP bagi Pegawai tersebut selama Employees for 12 (twelve) months before the
12 (dua belas) bulan sebelum jatuh tempo usia retirement age is due.
Pensiun.
Namun apabila pegawai tersebut memilik usia However, if the employee has a retirement age of
pensiun 56 tahun karena menempati jabatan 56 years due to occupying a certain position, MPP
tertentu tidak diberikan fasilitas MPP. facilities will not be given.
Program Cuti Besar dikelola sendiri oleh Bank dan Grand leave program is self-managed by the Bank
merupakan program imbalan kerja bagi karyawan and is an employee benefit plan for replacement of
untuk penggantian hak cuti besar. grand leave rights.
Approval for Printing paraf:
158
Page 1442
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Program Kompensasi PKWT dikelola sendiri oleh The PKWT Compensation Program is managed
Bank dan merupakan program imbalan kerja bagi solely by the Bank and is an employee benefit
pegawai PKWT yang telah berakhir masa kontrak program for PKWT employees whose work
kerja. contracts have ended.
Perhitungan aktuaria atas liabilitas imbalan kerja The actuarial calculation of long-term and post-
jangka panjang dan pasca kerja dihitung oleh employment benefit liabilities is calculated by an
aktuaria independen (PT Bestama Aktuaria saat ini independent actuarial (PT Bestama Aktuaria
bernama KKA Enny Diah Awal) untuk tahun currently named KKA Enny Diah Awal ) for the year
31 Desember 2025 dan 2024 dengan December 31, 2025 and 2024 using the projected
menggunakan metode projected unit credit. unit credit method. The actuarial calculations for
Perhitungan aktuaria untuk tahun-tahun yang the years ended on these dates are based on the
berakhir pada tanggal tersebut masing-masing actuarial reports dated March 6, 2026 and
berdasarkan laporan aktuaria 6 Maret 2026 dan January 6, 2025, repectively.
6 Januari 2025.
Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan Actuarial computations using the projected unit
metode projected unit credit serta credit method with the following key assumptions:
mempertimbangkan asumsi-asumsi utama sebagai
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Asumsi ekonomi Economic assumptions
Tingkat diskonto per tahun Annual discount rate
Penghargaan Masa Kerja 6.80% - 8.80% 6.70% - 7.80% Allowance for gratuity for services
Masa Persiapan Pensiun 6.60% - 6.70% 6.00% - 6.50% Pension preparation period
Cuti Besar 6.60% - 6.70% 7.30% - 6.80% Grand leaves
Program pensiun 7.10% - 7.20% 7.10% - 7.40% Pension plan
Tingkat bunga imbal hasil investasi aset Investment yield of plan asset
Program pensiun 7.04% 8.20% Pension plan
Tingkat kenaikan penghasilan
dasar per tahun 6.3% 6.0% Annual salary growth rate
Asumsi lainnya Other assumptions
Tabel mortalitas TMI 2019/ TMI 2019/ Mortality table
TMI 2019/ TMI 2019/
Tingkat cacat 0.25% dari TMI III 2019/ 0.25% dari TMI III 2019/ Disability rate
0.25% dari TMI III 2019/ 0.25% dari TMI III 2019/
Usia pensiun normal 55 55 Normal retirement age
Tingkat pengunduran diri untuk usia: Retirement rate per year for ages:
18 - 44 tahun 1.00% 1.00% 18 - 44 years old
45 - 54 tahun 1.00% 1.00% 45 - 54 years old
Estimasi pengakuan liabilitas atas imbalan kerja: Estimated recognition of liabilities assets for
employee benefits:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Program Dana Pensiun/ Program Lainnya/
Pension Fund Program Other Benefit Total
Nilai kini aset 1,438,947 84,135 1,523,082 Fair value of plan assets
Nilai kini kewajiban (1,377,814) (467,503) (1,845,317) Present value of obligation
Batas atas aset (120,368) (29,239) (149,607) Limit on assets
Total (59,235) (412,607) (471,842) Total
Approval for Printing paraf:
159
Page 1443
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Dana Pensiun/ Program Lainnya/
Pension Fund Program Other Benefit Total
Nilai kini aset 1,395,363 81,612 1,476,975 Fair value of plan assets
Nilai kini kewajiban (869,570) (444,030) (1,313,600) Present value of obligation
Batas atas aset (575,951) (26,593) (602,544) Limit on assets
Total (50,158) (389,011) (439,169) Total
Beban imbalan pasca kerja yang dibebankan Employee benefits expense recognized in profit
pada laporan laba rugi adalah: or loss are as follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Program Dana Pensiun/ Program Lainnya/
Pension Fund Program Other Benefit Total
Diakui dalam laba (rugi): Recognized in profit or (loss):
Biaya jasa kini (39,631) (59,986) (99,617) Current service cost
Iuran peserta (93,635) (24,520) (118,155) Participant fees
Biaya bunga -- (2,860) (2,860) Interest cost
Laba aktuaria (2,145) 13,267 11,122 Actuarial gain
Biaya jasa lalu 103,105 -- 103,105 Past service cost
Imbal hasil atas aset program (12,516) -- (12,516) Return on plan assets
Total (44,822) (74,099) (118,921) Total
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Dana Pensiun/ Program Lainnya/
Pension Fund Program Other Benefit Total
Diakui dalam laba (rugi): Recognized in profit or (loss):
Biaya jasa kini (27,304) (78,246) (105,550) Current service cost
Biaya bunga (90,581) (24,728) (115,309) Interest cost
Laba aktuaria -- (44) (44) Actuarial gain
Biaya jasa lalu -- 166 166 Past service cost
Imbal hasil atas aset program 100,007 (271) 99,736 Return on plan assets
Bunga atas dampak batasan aset (11,643) -- (11,643) Interest of the asset ceiling
Total (29,521) (103,123) (132,644) Total
Mutasi nilai kini liabilitas yang diakui pada The movement of present value of obligation is
laporan posisi keuangan adalah sebagai as follows:
berikut:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Program Dana Pensiun/ Program Lainnya/
Pension Fund Program Other Benefit Total
Saldo awal (50,158) (389,011) (439,169) Beginning balance
Initial balance of the acquisition
Beban tahun berjalan (44,822) (74,099) (118,921) Current year expense
Pengukuran kembali liabilitas Reameasurement of employee
(aset) imbalan kerja - neto 4,572 (21,657) (17,085) benefit liability (asset) - net
Pembayaran Imbalan 11,553 72,160 83,713 Actual benefits paid
Kontribusi pemberi kerja 19,620 -- 19,620 Employer’s contribution
Saldo akhir (59,235) (412,607) (471,842) Ending balance
Approval for Printing paraf:
160
Page 1444
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Program Dana Pensiun/ Program Lainnya/
Pension Fund Program Other Benefit Total
Saldo awal -- (293,605) (293,605) Beginning balance
Initial balance of the acquisition
Saldo awal akuisisi entitas anak (34,297) (113,162) (147,459) of the subsidiary
Beban tahun berjalan (29,521) (103,123) (132,644) Current year expense
Pengukuran kembali liabilitas Reameasurement of employee
(aset) imbalan kerja - neto (4,124) 22,389 18,265 benefit liability (asset) - net
Pembayaran Imbalan 8,212 98,490 106,702 Actual benefits paid
Kontribusi pemberi kerja 9,572 -- 9,572 Employer’s contribution
Saldo akhir (50,158) (389,011) (439,169) Ending balance
Portofolio investasi aset program (tidak The asset program’s investment portfolio
diaudit) yang ditempatkan dalam bentuk (unaudited) that placed in the form of bank’s
instrumen keuangan Bank terdiri dari surat financial instruments consist of government
berharga negara, deposit on call, deposito securities, deposit on call, time deposits, shares
berjangka, saham, obligasi, unit penyertaan of stocks, bonds, asset-backed security, direct
reksadana, efek beragunan aset dari kontrak placement, land and building.
investasi kolektif beragun aset, penempatan
langsung, tanah dan bangunan.
Sensitivitas dari imbalan kerja terhadap The sensitivity of employee benefit to the
perubahan asumsi aktuaria sebagai berikut: changes in actuarial assumptions is as follow:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Tingkat Diskonto Discount Rate
Kenaikan 1% 967,881 992,641 Increase 1%
Penurunan 1% 1,151,749 1,192,233 Decrease 1%
Tingkat Gaji Salary Rate
Kenaikan 1% 1,094,556 1,140,207 Increase 1%
Penurunan 1% 1,019,196 1,038,956 Decrease 1%
Jatuh tempo kewajiban dana manfaat pasti The maturity of defined benefit plan obligation
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of December 31, 2025 and 2024 is as
adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Dalam waktu 12 bulan berikutnya Within next 12 months
(periode laporan tahun berikutnya) 133,736 115,134 (the next annual reporting period)
Antara 2 dan 5 tahun 282,812 292,751 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 334,412 495,273 Beyond 5 years
Total 750,960 903,158 Total
42. Laba Per Saham Dasar 42. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Earnings per share are computed by dividing
laba periode/tahun berjalan yang dapat income for the period/year attributable to the equity
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan holders of the parent entity by the weighted
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang average number of outstanding common stock
beredar pada tahun bersangkutan. during the year.
Approval for Printing paraf:
161
Page 1445
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Laba tahun berjalan yang Income for the year
dapat diatribusikan kepada attributable to equity holders
pemilik entitas induk 1,152,816 1,369,463 of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar of outstanding common stock
(jumlah penuh) 10,521,443,686 10,521,443,686 (full amount)
Laba per saham Basic earnings
dasar (nilai penuh) 109.57 130.16 per share (full amount)
43. Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi 43. Related Party Transactions
Dalam kegiatan normal usaha, Bank dan entitas In the normal course of business, Bank and
anak melakukan transaksi dengan pihak berelasi subsidiaries enter into certain transactions with
karena hubungan kepemilikan dan/atau parties which are related to the management
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak- and/or owned by the same ultimate shareholder.
pihak berelasi telah dilakukan dengan kebijakan All transactions with related parties have met the
dan syarat yang telah disepakati bersama. agreed terms and conditions.
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan istimewa/ Transaksi/
No. Related parties Nature of relationship Transaction
1 Pemerintah Provinsi Jawa Barat/ Pemegang saham pengendali/ a. Giro/Demand deposits
The Government of the West Controlling shareholders b. Simpanan nasabah/
Java Province Deposits from customers
c. Kredit yang diberikan/Loans
2 Manajemen kunci/Key Hubungan pengendalian a. Kredit yang diberikan/Loans
management personnel kegiatan b. Simpanan nasabah/Deposits from
perusahan/Relation customers
through control in the
Bank’s operation
3 BPR dan PD-LPK/BPR Hubungan kepemilikan a. Penyertaan saham/Investment in
and PD-LPK melalui pemerintah provinsi shares
dan kabupaten/Ownership b. Simpanan dari bank lain/Deposits
relation through province from other banks
and regional government
4 PT Asuransi Bangun Hubungan kepemilikan a. Asuransi aset tetap/
Askrida melalui pemerintah provinsi Fixed asset Insurance
dan kabupaten/Ownership
relation through province
and regional government
a. Tabel berikut menunjukkan jumlah agregat a. The following tables show the aggregate
dari transaksi pihak yang berelasi (selain amounts of transactions with related parties
manajemen kunci) pada tanggal (except for key management) as of December
31 Desember 2025 dan 2024: 31, 2025 and 2024:
Approval for Printing paraf:
162
Page 1446
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Aset Assets
Kredit yang diberikan (Catatan 12) 620,604 432,080 Loans receivables (Note 12)
Pembiayaan dan piutang syariah (Catatan 13) 36,523 17,935 Sharia financing and receivable (Note 13)
Penyertaan saham (Catatan 15) 66,890 82,834 Investment in shares (Note 15)
Total aset dari pihak Total assets from
berelasi 724,017 532,849 related parties
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai dari pihak-pihak berelasi (6,685) (5,446) for related parties
Total aset dari pihak Total assets from related
berelasi - neto 717,332 527,403 parties - net
Persentase total aset pihak Percentage of total assets from
berelasi terhadap related parties to
total aset 0.32% 0.24% total assets
Liabilitas Liabilities
Simpanan nasabah dan simpanan Deposits from customer and
nasabah syariah (Catatan 20) 5,333,449 6,309,402 deposits from customer - sharia (Note 20)
Simpanan dari bank lain (Catatan 21) 108,915 73,079 Deposits from other banks (Note 21)
Dana syirkah temporer (Catatan 29) 44,542 25,026 Temporary syirkah fund (Note 29)
Total liabilitas dan dana Total liabilities and
syirkah temporer kepada temporary syirkah
pihak-pihak berelasi 5,486,906 6,407,507 fund to related parties
Persentase total liabilitas Percentage of total liabilities
dan dana syirkah temporer and temporary syirkah fund
pihak berelasi terhadap to related parties to total
total liabilitas dan total dana liabilities and temporary
syirkah temporer 2.74% 3.20% syirkah fund
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pendapatan bunga dan Interest income and income
bagi hasil from profit sharing
Kredit yang diberikan dan Loans and sharia financing
pembiayaan dan piutang syariah (Catatan 34) 57,792 34,592 and receivables (Note 34)
Total pendapatan bunga dan
syariah dari pihak Total interest income and income
berelasi 57,792 34,592 from sharia from related parties
Persentase terhadap total Percentage to total interest
pendapatan bunga dan syariah 0.34% 0.22% and sharia income
Beban bunga Interest expense
Simpanan nasabah, simpanan Deposits from customer, deposits from
nasabah syariah, dan dana syirkah sharia customer, and temporary
temporer (Catatan 35) 247,180 196,459 syirkah fund (Note 35)
Simpanan dari bank lain (Catatan 35) 1,606 976 Deposits from other banks (Note 35)
Total beban bunga
dari pihak berelasi 248,786 197,435 Total interest expense from related parties
Persentase terhadap total
beban bunga 2.60% 2.14% Percentage to total interest expense
Approval for Printing paraf:
163
Page 1447
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
b. Transaksi dengan manajemen kunci b. Transactions with key management personnel
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Beban gaji dan Tunjangan Salaries and employee benefits:
Direksi 20,813 28,492 Board of Directors
Komisaris 8,230 7,946 Board of Commissioners
Karyawan kunci 108,065 129,278 Key employees
Total 137,108 165,716 Total
Persentase terhadap total beban tenaga kerja Percentage to total salaries and
dan tunjangan karyawan 4.37% 5.96% employee benefits
44. Kepentingan Non-Pengendali 44. Non-Controlling Interest
Rincian bagian kepentingan non-pengendali Details of non-controlling interests proportionate
atas aset neto dan laba periode/tahun berjalan share in the net assets and income for the
entitas anak yang dikonsolidasi adalah sebagai period/year of the consolidated subsidiaries are as
berikut: follows:
31 Desember 2025/December 31, 2025 31 Desember 2024/December 31, 2024
Kepentingan nonpengendali Kepentingan nonpengendali
pada entitas anak yang pada entitas anak yang
dikonsolidasi/non-controlling dikonsolidasi/non-controlling
interest in consolidated interest in consolidated
subsidiaries subsidiaries
Laba tahun Laba tahun
berjalan/ berjalan/
Aset neto/ Income for Aset neto/ Income for
Net asset the year Net asset the year
Entitas anak Subsidiaries
PT Bank Jabar Banten PT Bank Jabar Banten
Syariah 11,603 441 11,130 457 Syariah
PT BPR Intan Jabar (157,014) 11,891 (112,777) 1,157 PT BPR Intan Jabar
PT BJB Sekuritas PT BJB Sekuritas
Jawa Barat 1,662 9 1,598 (85) Jawa Barat
PT Bank Bengkulu 1,128,987 114,226 1,196,735 73,220 PT Bank Bengkulu
PT Bank Jambi 2,802,847 304,743 2,251,048 10,974 PT Bank Jambi
Neto 3,788,085 431,310 3,347,734 85,723 Net
45. Informasi Segmen Usaha 45. Segment Information
Bank mempertimbangkan jenis usaha sebagai The Bank considers the nature of its business as
segmen utama dan lokasi geografis sebagai the primary segment and geographical areas as
segmen sekunder. the secondary segment.
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha Information concerning the primary segment of the
yang utama dari Bank dan entitas anak disajikan Bank and its subsidiaries is set out in the table
dalam tabel di bawah ini: below:
Approval for Printing paraf:
164
Page 1448
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025
Konvensional/ Syariah/ Eliminasi/
Conventional Sharia Elimination Total
Pendapatan segmen 15,795,133 1,297,448 -- 17,092,581 Segment income
Beban segmen (8,970,314) (612,032) -- (9,582,346) Segment expenses
Pendapatan segmen - neto 6,824,819 685,416 -- 7,510,235 Segment Income - net
Pendapatan operasional
lainnya 2,914,564 39,568 -- 2,954,132 Other operating income
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai atas aset keuangan losses on financial and
dan nonkeuangan (1,354,557) (22,225) -- (1,376,782) non-financial assets
Pembalikan kerugian Reversal of losses on
komitmen dan commitment and
kontinjensi (5,400) (1,000) -- (6,400) contingencies
Beban operasional lainnya (6,536,031) (561,512) -- (7,097,543) Other operating expenses
Laba operasional 1,843,395 140,247 -- 1,983,642 Income from operations
Pendapatan (beban) non Non-operating income
operasional - neto (34,917) 10,170 -- (24,747) (expenses) - net
Beban pajak - neto (362,094) (12,675) -- (374,769) Tax expense - net
Laba (rugi) tahun berjalan 1,446,384 137,742 -- 1,584,126 Income (expense) for the year
Total aset 208,234,509 16,214,024 (3,101,245) 221,347,288 Total assets
31 Desember/December 31, 2024
Konvensional/ Syariah/ Eliminasi/
Conventional Sharia Elimination Total
Pendapatan segmen 14,820,886 1,071,708 (20,109) 15,872,485 Segment income
Beban segmen (8,811,205) (454,901) 20,292 (9,245,814) Segment expenses
Pendapatan segmen - neto 6,009,681 616,807 183 6,626,671 Segment Income - net
Pendapatan operasional
lainnya 2,186,134 38,562 (1,367) 2,223,329 Other operating income
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment
nilai atas aset keuangan losses on financial and
dan nonkeuangan (823,897) (40,912) 13,292 (851,517) non-financial assets
Pembalikan kerugian Reversal of losses on
komitmen dan commitment and
kontinjensi 7,217 (5,450) -- 1,767 contingencies
Beban operasional lainnya (5,678,737) (546,341) 41 (6,225,037) Other operating expenses
Laba operasional 1,700,398 62,666 12,149 1,775,213 Income from operations
Pendapatan (beban) bukan Non-operating income
operasional - neto (16,233) 15,551 9,252 8,570 (expenses) - net
Beban pajak - neto (312,744) (15,853) -- (328,597) Tax expense - net
Laba (rugi) tahun berjalan 1,371,421 62,364 21,401 1,455,186 Income (expense) for the year
Total aset 208,534,574 14,624,229 (3,198,110) 219,960,693 Total assets
46. Risiko Kredit 46. Credit Risk
Sesuai dengan karakteristiknya, kredit yang ada di In accordance with the loan characteristics, the
Bank dan entitas anak saat ini terbagi dalam kredit Bank and its subsidiaries’ loan portfolios are
produktif dan kredit konsumtif. Untuk mengelola classified into productive loans and consumer
risikonya, Bank dan entitas anak mengukur risiko loans. In order to manage the risk, the Bank and its
kredit dari portofolio yang ada baik secara kuantitatif subsidiaries measure credit risk arising from the
maupun secara kualitatif. Hal ini untuk memastikan existing portfolios quantitatively and qualitatively to
kemungkinan kerugian dari tidak dibayarnya ensure that the potential losses from default loans
pinjaman yang diberikan menjadi seminimal are minimized, both for individual borrowers and the
mungkin, baik untuk debitur individual maupun overall portfolio.
secara keseluruhan.
Approval for Printing paraf:
165
Page 1449
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Sistem dan prosedur kredit Bank dan entitas anak The Bank and its subsidiaries’ credit system and
telah dibakukan untuk menjamin diterapkannya procedures have been formalized to ensure
kebijakan dan pelaksanaan pemberian pinjaman consistent implementation and policy in credit
secara konsisten. Untuk kredit produktif, Bank dan approval. For productive loans, the Bank and its
entitas anak menggunakan model Internal Credit subsidiaries use the Internal Credit Risk Rating
Risk Rating untuk menganalisis risiko bisnis dan model to analyze the business and financial risks of
finansial dari debitur secara objektif dan memberikan debtors objectively and to give ratings to debtors. In
rating kepada nasabahnya. Selain itu, Bank dan addition, the Bank and its subsidiaries also use
entitas anak juga menggunakan Credit Risk Capital Credit Risk Capital Allocation and Pricing in
Allocation and Pricing untuk menguantifikasi risiko quantifying credit risk and determining the
kredit dan menentukan suku bunga yang sesuai appropriate interest rates based on the debtor’s
berdasarkan profil risiko kredit debitur. credit risk profile.
Dalam analisa kredit, Bank dan entitas anak In credit analysis, the Bank and its subsidiaries use
menggunakan model Internal Credit Scoring atau an Internal Credit Scoring or Internal Credit Rating
Internal Credit Rating yang berfungsi untuk model to estimate the potential risk of default in
memperkirakan potensi atau peluang gagal bayar credit provision.
dalam pemberian kredit.
Dalam rangka menerapkan prinsip pemberian kredit To implement a healthy credit granting process, the
yang sehat, Bank dan entitas anak menerapkan Bank and subsidiaries apply the Four Eyes
prinsip Four Eyes (proses pemberian kredit dengan Principle (credit decision-making proceess involving
melibatkan dua orang atau lebih dalam pengambilan by two persons or more) at each branch office by
keputusan kredit) pada setiap kantor cabang dengan using Credit Scoring and Credit Risk Reviewer in
menggunakan Credit Scoring dan Credit Risk the credit analysis process.
Reviewer dalam proses analisa kredit.
Informasi tambahan risiko kredit yang merupakan The following additional information credit risk that
informasi yang disyaratkan oleh regulasi yang is required by applicable regulations and is not
berlaku dan bukan/tidak merupakan informasi yang required by Indonesian Accounting Standards is
dipersyaratkan oleh Standar Akuntansi Indonesia disclosed in Note 59j.
diungkapkan pada Catatan 59j.
Sistem pengelolaan manajemen risiko kredit Bank The Bank and its subsidiaries credit risk
dan entitas anak telah dibakukan dalam suatu management system has been standardized in the
ketentuan Pedoman Perusahaan (PP) dan dikaji Bank’s Guidelines and reviewed periodically.
secara periodik.
(i) Analisis eksposur maksimum terhadap risiko (i) Analysis on maximum exposures against
kredit setelah memperhitungkan dampak credit risks after considering the impact of
agunan dan mitigasi risiko kredit lainnya: collateral and other credit risks mitigation:
Nilai tercatat dari aset keuangan Bank selain The carrying value of the Bank’s financial
kredit yang diberikan dan efek-efek yang dibeli assets other than loans and marketable
dengan janji dijual kembali menggambarkan securities purchased under agreement to
eksposur maksimum atas risiko kredit. resell represents its maximum exposure to
credit risk.
Tabel di bawah ini menunjukkan net maximum The table bellow show the net maximum
exposure atas risiko kredit untuk efek-efek exposure to credit risk of marketable securities
yang dibeli dengan janji dijual kembali pada purchased under agreement to resell as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 : December 31, 2025 and 2024:
Approval for Printing paraf:
166
Page 1450
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025
Eksposur Maksimum/ Net Eksposur/
Maximum Exposure Agunan/Collateral Nett Exposure
513,569 78,172 435,397
31 Desember/December 31, 2024
Eksposur Maksimum/ Net Eksposur/
Maximum Exposure Agunan/Collateral Nett Exposure
955,951 931,673 24,278
Bank menetapkan jenis dan nilai agunan yang The Bank determined the type and value of
dijaminkan sesuai skema kredit dan perkiraan collateral according to the loan scheme as well
tingkat risiko kredit dari counterparty sebagai as estimated credit risk level from the
second way out yang ditetapkan. Jenis dari counterparty as a determined second way out.
agunan terdiri dari: The types of collateral are as follows:
a) Physical collateral, berupa tanah dan a) Physical collateral, such as land and
bangunan; buildings;
b) Financial collateral, berupa simpanan b) Financial collateral, such as third party
(tabungan, giro, dan deposito), surat funds (saving deposits, current accounts,
berharga, dan lain-lain; and time deposits), securities, etc;
c) Lainnya berupa garansi, lembaga c) Others, such as guarantees, guarantee
penjamin, dan lain-lain. institution, etc.
Pemberian kredit yang dilaksanakan oleh The loan granting conducted by the Bank is
Bank diatur dalam kebijakan dan prosedur stipulated in the loan policy and procedure
perkreditan termasuk ketentuan mengenai including provisions regarding the collateral
kriteria agunan yang harus dipenuhi untuk criteria that should be fulfilled for each type or
setiap jenis atau skema kredit. credit scheme.
Untuk segmen kredit korporasi, segmen kredit For the corporate credit segment, commercial
komersial, segmen kredit KPR, dan segmen credit segment, mortgage loan segment, and
kredit UMKM sesuai ketentuan perkreditan UMKM credit segment, in accordance with
wajib dijamin oleh agunan yang memadai. credit provisions, it must be guaranteed by
Agunan dapat berupa physical collateral, adequate collateral. Collateral can be in the
financial collateral atau lainnya berupa tagihan form of physical collateral, financial collateral
usaha atau garansi. Untuk seluruh agunan or other forms of business bills or guarantees.
khususnya physical collateral akan dilakukan For all collateral, especially physical collateral,
taksasi yang akan dipergunakan dalam an assessment will be carried out which will be
menentukan kecukupan nilai agunan used to determine the adequacy of the
(coverage ratio). collateral value (coverage ratio).
Selain aspek agunan untuk meminimalkan In addition collateral aspect to minimize credit
risiko kredit, pemberian kredit oleh Bank selalu risk, loan granting is conducted based on
dilakukan berdasarkan evaluasi dan analisis evaluation and feasibility analysis so that the
kelayakan sehingga kemampuan loan repayment ability (first way out) can be
pengembalian kredit (first way out) dapat ascertained.
dipastikan.
Adanya keharusan bagi debitur untuk The necessity for debtors to comply with
memenuhi agunan yang dipersyaratkan, collaterals requirement, loan feasibility
evaluasi atas kelayakan kredit, pengikatan evaluation, notarial agreement and pre
kredit secara legal dan prosedur pre-screening screening procedures will decrease the Bank’s
akan menurunkan eksposur risiko kredit Bank credit risk exposure to the acceptable level.
ke tingkat yang layak dan dapat diterima.
Manajemen yakin akan kemampuan Bank dan Management believes on the Bank and its
entitas anak untuk mengendalikan dan subsidiaries’ abilities to control and maintain
memelihara eksposur risiko kredit yang their credit risk exposure arising from loans
berasal dari kredit yang diberikan berdasarkan based on the following:
hal-hal sebagai berikut:
Approval for Printing paraf:
167
Page 1451
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
• Bank dan entitas anak telah memiliki • The Bank and its subsidiaries has written
pedoman tertulis mengenai kebijakan dan guidelines regarding credit policies and
proses kredit yang mencakup seluruh processes that cover all aspects of loans
aspek pemberian kredit yang dilakukan. granted. Each granting of credit should
Setiap pemberian kredit harus senantiasa always refer to such policy;
mengacu pada kebijakan tersebut;
• Bank dan entitas anak telah memiliki • The Bank and its subsidiaries has an early
sistem deteksi dini masalah melalui “early problem detection system through ‘early
warning system” dan pemantauan yang warning system’ and disciplined
disiplin. monitoring.
(ii) Konsentrasi risiko aset keuangan konsolidasi (ii) Concentration of consolidated financial asset
dengan eksposur risiko kredit risk with credit risk exposure
a) Sektor geografis a. Geographic sector
Tabel berikut menggambarkan rincian The following tables describe the details of
eksposur kredit Bank dan entitas anak the Bank and its subsidiaries’ credit
pada nilai tercatat (tanpa exposures at the carrying amount (without
memperhitungkan agunan atau pendukung calculating collateral or other credit
kredit lainnya), yang dikategorikan support), which are categorized according
berdasarkan area geografis pada tanggal to geographic areas as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
Untuk tabel ini, Bank dan entitas anak telah This table displays that the Bank and its
mengalokasikan eksposur area subsidiaries have identified exposure by
berdasarkan wilayah geografis tempat geographical area where they are
mereka beroperasi. operating.
31 Desember/December 31, 2025
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 11,008,439 1,010,962 12,019,401 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 560,450 880 56,886 71,688 644 690,548 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 4,325,862 2,719,930 -- -- -- 7,045,792 and other banks
Tagihan derivatif -- -- -- -- -- -- Derivative receivable
Surat-surat berharga 45,035,016 3,735,161 -- -- -- 48,770,177 Marketable securities
Efek-efek yang Marketable securities
dibeli dengan janji purchased under
dijual kembali 78,120 436,375 -- -- -- 514,495 agreements to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainya 73,168 -- -- -- -- 73,168 other receivable
Tagihan akseptasi 57,970 -- -- -- -- 57,970 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and sharia
syariah 117,648,008 20,580,191 1,134,377 658,216 690,857 140,711,649 financing
Penyertaan saham 66,890 -- -- -- -- 66,890 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 1,266,084 164,845 8,446 4,234 20,858 1,464,467 income
Aset lain-lain*) 33,127 101 -- -- -- 33,228 Other assets*)
Total kotor 180,153,134 28,648,445 1,199,709 734,138 712,359 211,447,785 Total - gross
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
Approval for Printing paraf:
168
Page 1452
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 7,236,052 1,542,201 -- -- -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 818,054 101,488 34,681 30,915 30,359 1,015,497 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 6,458,469 250,000 -- -- -- 6,708,469 and other banks
Tagihan derivatif 2,591 -- -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Surat-surat berharga 39,436,388 3,594,447 -- -- -- 43,030,835 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Marketable securities purchased
dengan janji dijual kembali 57,970 897,981 -- -- -- 955,951 under agreements to resell
Wesel Ekspor Bills and
dan tagihan lainya 353,071 1,107 -- -- -- 354,178 other receivable
Tagihan akseptasi 114,231 -- -- -- -- 114,231 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and sharia
syariah 123,805,966 19,923,974 1,210,682 757,078 708,045 146,405,745 financing
Penyertaan saham 82,834 -- -- -- -- 82,834 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 1,318,606 155,103 10,904 5,421 39,793 1,529,827 income
Aset lain-lain*) 30,535 111 -- -- -- 30,646 Other assets*)
Total kotor 179,714,767 26,466,412 1,256,267 793,414 778,197 209,009,057 Total - gross
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
Eksposur risiko kredit atas rekening Credit risk exposure on the consolidated
administratif konsolidasian adalah sebagai administrative accounts are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable
berjalan 45,891 -- -- -- -- 45,891 letters of credit
Garansi yang
diberikan 665,733 57,407 4,575 17,398 792 745,905 Guarantees issued
Total 711,624 57,407 4,575 17,398 792 791,796 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable
berjalan 89,013 -- 69,459 -- -- 158,472 letters of credit
Garansi yang
diberikan 126,039 -- 65,352 794,764 4,061 990,216 Guarantees issued
Total 215,052 -- 134,811 794,764 4,061 1,148,688 Total
b. Sektor industri b. Industry sector
Tabel berikut menggambarkan rincian The following tables describe the details of
eksposur kredit Bank dan entitas anak the Bank and its subsidiaries’ credit
pada nilai tercatat (tanpa exposures at the carrying amount (without
memperhitungkan agunan atau pendukung calculating the collsateral or other credit
kredit lainnya), yang dikategorikan support), which are categorized by industry
berdasarkan sektor industri. sector.
Approval for Printing paraf:
169
Page 1453
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025
Pemerintah
(termasuk Lembaga
Bank keuangan
Indonesia)/ bukan bank/ Perusahaan
Government Non-bank lainnya/
(including Bank financial Other Perseorangan/
Indonesia) Bank institutions Companies Individuals Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 12,019,401 -- -- -- -- 12,019,401 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 690,548 -- -- -- 690,548 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia and
dan bank lain -- 7,045,792 -- -- -- 7,045,792 other banks
Tagihan Derivatif -- -- -- -- -- -- Derivative receivable
Surat berharga 39,097,160 1,495,296 5,532,334 2,645,387 -- 48,770,177 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek Marketable securities
yang dibeli dengan janji purchased under
dijual kembali 514,495 -- -- -- -- 514,495 agreements to resell
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya -- -- -- 73,168 -- 73,168 other receivables
Tagihan akseptasi -- -- -- 57,970 -- 57,970 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and
syariah 2,904,884 4,042,060 1,789,219 18,309,267 113,666,219 140,711,649 sharia financing
Penyertaan saham -- 15,970 -- 50,920 -- 66,890 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 29,665 41,278 18,272 214,492 1,160,760 1,464,467 income
Aset lain-lain*) -- -- -- 33,228 -- 33,228 Other assets*)
Total kotor 54,565,605 13,330,944 7,339,825 21,384,432 114,826,979 211,447,785 Total - gross
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3,668,678) impairment losses
Total neto 207,779,107 Total - net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
31 Desember/December 31, 2024
Pemerintah
(termasuk Lembaga
Bank keuangan
Indonesia)/ bukan bank/ Perusahaan
Government Non-bank lainnya/
(including Bank financial Other Perseorangan/
Indonesia) Bank institutions Companies Individuals Total
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain -- 1,015,497 -- -- -- 1,015,497 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia and
dan bank lain 5,625,324 1,083,145 -- -- -- 6,708,469 other banks
Tagihan Derivatif -- 2,591 -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Surat berharga 35,775,218 736,659 3,688,139 2,830,819 -- 43,030,835 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek Marketable securities
yang dibeli dengan janji purchased under
dijual kembali 955,951 -- -- -- -- 955,951 agreements to resell
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya -- -- -- 354,178 -- 354,178 other receivables
Tagihan akseptasi -- -- -- 114,231 -- 114,231 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan
dan pembiayaan Loans and
syariah 4,419,214 6,632,823 2,230,913 20,731,275 112,391,520 146,405,745 sharia financing
Penyertaan saham -- 16,059 -- 66,775 -- 82,834 Investment in shares
Bunga yang masih Accrued interest
akan diterima 46,177 69,308 23,311 216,626 1,174,405 1,529,827 income
Aset lain-lain*) -- -- -- 30,646 -- 30,646 Other assets*)
Total kotor 55,600,137 9,556,082 5,942,363 24,344,550 113,565,925 209,009,057 Total - gross
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,782,773) impairment losses
Total neto 206,226,284 Total - net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits dan ijarah assets
Approval for Printing paraf:
170
Page 1454
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Eksposur risiko kredit atas rekening Credit risk exposure on the consolidated
administratif konsolidasian adalah sebagai administrative accounts are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable
berjalan 45,891 -- -- -- -- 45,891 letters of credit
Garansi yang
diberikan 665,733 57,407 4,575 17,398 792 745,905 Guarantees issued
Total 711,624 57,407 4,575 17,398 792 791,796 Total
31 Desember/December 31, 2024
Jawa Sumatera Kalimantan Sulawesi Bali Total
Rekening Administratif Administrative Accounts
Irrevocable letters of Outstanding
credit yang masih irrevocable
berjalan 89,013 -- 69,459 -- -- 158,472 letters of credit
Garansi yang
diberikan 126,039 -- 65,352 794,764 4,061 990,216 Guarantees issued
Total 215,052 -- 134,811 794,764 4,061 1,148,688 Total
(iii) Penurunan nilai aset keuangan pada tanggal (iii) Impairment of financial assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
1. Giro pada bank lain 1. Current accounts with other banks
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 203,385 483,672 Rupiah
Mata uang asing 487,163 531,825 Foreign currencies
Total 690,548 1,015,497 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (237) (1,792) Allowance for impairment losses
Neto 690,311 1,013,705 Net
2. Penempatan pada Bank Indonesia dan 2. Placement with Bank Indonesia and other
bank lain banks
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rupiah 5,044,566 3,778,810 Rupiah
Mata uang asing 2,001,226 2,929,659 Foreign currencies
Total 7,045,792 6,708,469 Total
Cadangan kerugian
penurunan nilai (3,093) (2,583) Allowance for impairment losses
Neto 7,042,699 6,705,886 Net
Approval for Printing paraf:
171
Page 1455
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. Tagihan akseptasi 3. Acceptance receivable
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 57,970 114,231 Rupiah
Mata uang asing -- -- Foreign currencies
Total 57,970 114,231 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (96) (119) impairment losses
Neto 57,874 114,112 Net
4. Surat berharga 4. Marketable securities
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Biaya perolehan yang diamortisasi At amortized cost
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 4,749,902 3,362,756 Bonds
Diskonto yang belum diamortisasi (4,306) -- Unamortized discount
Neto 4,745,596 3,362,756 Net
Nilai wajar yang melalui penghasilan Fair value through other
komprehensif lainnya comprehensive income
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Obligasi 31,165,020 28,484,728 Bonds
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Obligasi 3,554,204 2,821,881 Bonds
34,719,224 31,306,609
Nilai wajar melalui laba rugi Fair value through profit or loss
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
Reksadana 6,796,280 5,398,396 Mutual funds
Obligasi 1,445,642 1,922,835 Bonds
Sertifikat deposito Bank Indonesia 938,505 1,040,239 Indonesian Bank deposit certificate
Dolar Amerika Serikat US Dollar
Obligasi 124,930 -- Bonds
9,305,357 8,361,470
Total 48,770,177 43,030,835 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,262) (5,865) impairment losses
Neto 48,767,915 43,024,970 Net
Approval for Printing paraf:
172
Page 1456
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. Kredit yang diberikan dan piutang dan 5. Loans and sharia financing and receivables
pembiayaan syariah
Ikhtisar kredit yang diberikan adalah sebagai The details of loans are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Kredit yang diberikan
dan piutang/ Loans and sharia
pembiayaan syariah financing/receivables
Perdagangan -- 5,418,267 746,360 1,106,092 7,270,719 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 744,908 16,745 43,727 805,380 Business services
Konstruksi -- 4,665,555 1,092,191 568,551 6,326,297 Construction
Pengangkutan -- Transportation and
dan gudang -- 298,609 8,185 22,515 329,309 warehousing
Industri -- 3,982,762 163,171 634,769 4,780,702 Industry
Jasa-jasa sosial -- 2,182,779 15,050 8,775 2,206,604 Social services
Pertanian -- 2,304,345 113,420 224,491 2,642,256 Farming
Listrik, gas dan air -- 152,974 54,247 1,525 208,746 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 668,959 56,139 2,051 727,149 Mining
Lain-lain 30,426,798 82,187,496 1,513,782 1,286,411 115,414,487 Others
Total 30,426,798 102,606,654 3,779,290 3,898,907 140,711,649 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3,662,990) impairment losses
Neto 137,048,659 Net
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Kredit yang diberikan
dan piutang dan Loans and sharia
pembiayaan syariah financing and receivables
Perdagangan -- 7,553,047 642,677 900,006 9,095,730 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 788,812 15,516 38,203 842,531 Business services
Konstruksi -- 5,924,955 1,198,567 573,621 7,697,143 Construction
Pengangkutan Transportation and
dan gudang -- 510,129 13,488 2,621 526,238 warehousing
Industri -- 5,007,879 43,483 607,726 5,659,088 Industry
Jasa-jasa sosial -- 1,864,480 4,026 10,525 1,879,031 Social services
Pertanian -- 2,900,080 89,977 96,492 3,086,549 Farming
Listrik, gas dan air -- 235,291 1,294 494 237,079 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 560,185 39,475 6,307 605,967 Mining
Lain-lain 33,214,453 81,206,741 1,338,447 1,016,748 116,776,389 Others
Total 33,214,453 106,551,599 3,386,950 3,252,743 146,405,745 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,771,031) impairment losses
Neto 143,634,714 Net
Approval for Printing paraf:
173
Page 1457
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak melakukan penilaian Bank and its subsidiaries assesses individually
secara individual untuk: (a) kredit dengan for: (a) loans with plafond above Rp5,000
plafon di atas Rp5.000 dengan kolektibilitas which are classified as substandard, doubtful
kurang lancar, diragukan, dan macet; dan and loss; and (b) restructured loans.
(b) kredit yang direstrukturisasi.
Penilaian secara kolektif dilakukan untuk kredit Collective assessment is applied to loans with
dengan plafon sama dengan atau lebih kecil plafond equal to or less than Rp5,000 and not
dari Rp5.000 dan tidak direstrukturisasi. restructured.
(iv) Tabel di bawah menunjukkan kualitas aset (iv) The tables below show the quality of financial
keuangan berdasarkan golongan aset untuk assets by class of assets for all financial
semua aset keuangan yang mempunyai risiko assets with credit risk (gross of allowance for
kredit (nilai yang disajikan adalah bruto). impairment losses).
31 Desember/December 31, 2025
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/ Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Surat berharga 9,305,357 -- -- -- 9,305,357 Marketable securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through
komprehensif lainnya other comprehensive income
Surat berharga 34,719,224 -- -- -- 34,719,224 Marketable securities
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Surat berharga 4,745,596 -- -- -- 4,745,596 Marketable securities
Giro pada bank Indonesia 12,019,401 -- -- -- 12,019,401 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 690,480 -- -- 68 690,548 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 7,045,792 -- -- -- 7,045,792 and other banks
Tagihan derivatif -- -- -- -- -- Derivative receivable
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya 73,168 -- -- -- 73,168 other receivable
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali 514,495 -- -- -- 514,495 purchased under agreement to resell
Tagihan akseptasi 57,970 -- -- -- 57,970 Acceptance receivables
Penyertaan saham -- 4,980 -- 61,910 66,890 Investment in shares
Kredit yang diberikan
dan piutang/ Loans and sharia
pembiayaan syariah financing/receivables
Perdagangan -- 5,418,267 746,360 1,106,092 7,270,719 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 744,908 16,745 43,727 805,380 Business Services
Konstruksi -- 4,665,555 1,092,191 568,551 6,326,297 Construction
Transportation and
Pengangkutan dan gudang -- 298,609 8,185 22,515 329,309 warehousing
Industri -- 3,982,762 163,171 634,769 4,780,702 Industry
Jasa-jasa sosial -- 2,182,779 15,050 8,775 2,206,604 Social services
Pertanian -- 2,304,345 113,420 224,491 2,642,256 Farming
Listrik, gas dan air -- 152,974 54,247 1,525 208,746 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 668,959 56,139 2,051 727,149 Mining
Lain-lain 30,426,797 83,701,279 -- 1,286,411 115,414,487 Others
Bunga yang masih
akan diterima -- (49,315) 1,513,782 -- 1,464,467 Acrrued Interest Income
Aset lain-lain*) -- 3,166,440 -- -- 3,166,440 Other assets*)
Total 99,598,280 107,242,542 3,779,290 3,960,885 214,580,997 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (3,668,678) impairment losses
Neto 210,912,319 Net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
Approval for Printing paraf:
174
Page 1458
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Belum jatuh tempo dan Jatuh tempo
tidak mengalami penurunan dan tidak
nilai/ Neither past due mengalami
nor impaired penurunan
nilai/ Mengalami
Tingkat Past-due penurunan
Tingkat Tinggi/ standar/ but not nilai/
High Grade Standard grade Impaired Impaired Total
Nilai wajar melalui Fair value through
laba rugi profit or loss
Surat berharga 8,361,470 -- -- -- 8,361,470 Marketable securities
Nilai wajar melalui penghasilan Fair value through
komprehensif lainnya other comprehensive income
Surat berharga 31,306,609 -- -- -- 31,306,609 Marketable securities
Biaya perolehan yang diamortisasi Amortised cost
Surat berharga 3,362,756 -- -- -- 3,362,756 Marketable securities
Giro pada bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- 8,778,253 Bank Indonesia
Current accounts with
Giro pada bank lain 1,015,441 -- -- 56 1,015,497 other banks
Penempatan pada Placements with
Bank Indonesia Bank Indonesia
dan bank lain 6,708,469 -- -- -- 6,708,469 and other banks
Tagihan derivatif 2,591 -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya 354,178 -- -- -- 354,178 other receivable
Tagihan atas efek-efek yang dibeli -- -- -- other receivable
dengan janji dijual kembali 955,951 955,951 Receivable from marketable securities
Tagihan akseptasi 114,231 -- -- -- 114,231 Acceptance receivables
Penyertaan saham 82,834 -- -- 82,834 Investment in shares
Kredit yang diberikan
dan piutang/ Loans and sharia
pembiayaan syariah financing/receivables
Perdagangan -- 7,553,047 642,677 900,006 9,095,730 Trading
Jasa-jasa dunia usaha -- 788,812 15,516 38,203 842,531 Business Services
Konstruksi -- 5,924,955 1,198,567 573,621 7,697,143 Construction
Transportation and
Pengangkutan dan gudang -- 510,129 13,488 2,621 526,238 warehousing
Industri -- 5,007,879 43,483 607,726 5,659,088 Industry
Jasa-jasa sosial -- 1,864,480 4,026 10,525 1,879,031 Social services
Pertanian -- 2,900,080 89,977 96,492 3,086,549 Farming
Listrik, gas dan air -- 235,291 1,294 494 237,079 Electricity, gas and water
Pertambangan -- 560,185 39,475 6,307 605,967 Mining
Lain-lain 33,214,453 81,206,741 1,338,447 1,016,748 116,776,389 Others
Bunga yang masih
akan diterima -- 1,529,827 -- -- 1,529,827 Acrrued Interest Income
Aset lain-lain*) -- 30,646 -- -- 30,646 Other assets*)
Total 94,174,402 108,194,906 3,386,950 3,252,799 209,009,057 Total
Cadangan kerugian Allowance for
penurunan nilai (2,782,773) impairment losses
Neto 206,226,284 Net
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
Kualitas kredit didefinisikan sebagai berikut: The credit quality are defined as follows:
Tingkat tinggi High grade
a) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank a) Current accounts with Bank Indonesia,
lain, penempatan pada Bank Indonesia current accounts with other banks,
dan bank lain yaitu giro atau penempatan placements with Bank Indonesia and
pada institusi pemerintah, transaksi other banks which are current accounts or
dengan bank yang memiliki reputasi baik placements with the government,
dengan tingkat kemungkinan gagal bayar transaction with reputable banks with low
atas kewajiban yang rendah. probability of insolvency.
b) Kredit yang diberikan dan b) Loans and sharia financing/receivables,
piutang/pembiayaan syariah, bunga yang interests receivables, derivative
masih akan diterima, tagihan derivatif dan receivables and third party receivables
tagihan kepada pihak ketiga yaitu debitur are borrowers with very satisfactory track
dengan riwayat pembayaran yang sangat record of loan repayment and whose
baik dan tidak pernah menunggak accounts did not turn past due during the
Approval for Printing paraf:
175
Page 1459
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
sepanjang jangka waktu kredit, debitur term of the loan, borrowers with high
dengan tingkat stabilitas dan keragaman degree of stability and diversity, very
yang tinggi, memiliki kemampuan strong debt service capacity and has
membayar yang kuat dan rasio-rasio conservative balance sheet ratios.
neraca yang konservatif.
c) Surat berharga dan efek-efek yang dibeli c) Marketable securities and marketable
dengan janji dijual kembali yang termasuk securities purchased under agreement to
dalam investment grade dengan rating resell which included in investment grade
minimal BBB- (Pefindo) atau Baa3 securities with a rating of at least BBB-
(Moody’s). (Pefindo) or Baa3 (Moody’s).
Tingkat standar Standard grade
a) Giro pada Bank Indonesia, giro pada bank a) Current accounts with Bank Indonesia,
lain, penempatan pada Bank Indonesia current accounts with other banks,
dan bank lain yaitu giro atau penempatan placements with Bank Indonesia and
pada bank lokal yang tidak terdaftar di other banks are current accounts or
bursa. placements with the local banks not listed
in the stock exchange.
b) Kredit yang diberikan dan piutang/ b) Loans and sharia financing/receivables,
pembiayaan syariah, bunga yang masih interest receivables, investment in share,
akan diterima, penyertaan saham dan and third party receivables are borrowers
tagihan kepada pihak ketiga yaitu debitur who have an average track record of loan
dengan riwayat pembayaran yang baik repayment and whose account did not
dan tidak pernah menunggak 90 hari atau turn past due for 90 days and over; debt
lebih; memiliki kemampuan membayar service capacity is adequate.
yang cukup.
c) Surat berharga dan efek-efek yang dibeli c) Marketable securities and marketable
dengan janji dijual kembali yang termasuk securities purchased under agreement to
dalam investment grade dengan rating resell which included in investment grade
antara idBB+ sampai dengan idB securities with a rating between idBB+ to
(Pefindo) atau Ba1 sampai dengan B2 idB (Pefindo) or Ba1 to B2 (Moody’s).
(Moody’s).
(v) Analisis umur pinjaman yang jatuh tempo, (v) The aging analysis of past due but not
tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada impaired loans as of December 31, 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah 2024, are as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Industri 163,171 43,483 Industry
Perdagangan 746,360 642,677 Trading
Pertanian 113,420 89,977 Farming
Konstruksi 1,092,191 1,198,567 Construction
Pertambangan 56,139 39,475 Mining
Pengangkutan dan gudang 8,185 13,488 Transportation and warehousing
Jasa-jasa dunia usaha 16,745 15,516 Business services
Jasa-jasa sosial 15,050 4,026 Social services
Listrik, gas dan air 54,247 1,294 Electricity, gas and water
Lain-lain 1,513,782 1,338,447 Others
Total 3,779,290 3,386,950 Total
Approval for Printing paraf:
176
Page 1460
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. Risiko Nilai Tukar 47. Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar timbul sebagai kerugian yang Foreign exchange risk arises as losses arising from
ditimbulkan oleh posisi terbuka neto valuta asing net open positions of foreign exchange on assets,
pada sisi aktiva, sisi pasiva ataupun rekening liabilities or administrative accounts due to
administratif akibat perubahan nilai tukar valuta changes in foreign exchange rates. Foreign
asing. Kegiatan perdagangan mata uang asing exchange trading activities include spot, forward,
meliputi transaksi nilai tukar valuta asing spot, swap, interest rate swaps, and cross currency
forward, swap, interest rate swap, dan cross swap.
currency swap.
Penerapan Manajemen risiko nilai tukar yang Implementation of Forex Risk Management in Bank
dijalankan oleh Bank adalah dengan melakukan through a measurement, monitoring, and
pengukuran, pemantauan, dan pengendalian risiko controlling of foreign exchange risk periodically
nilai tukar secara berkala baik secara bankwide both partial and comprehensive. comprehensively,
maupun parsial. Secara bankwide, bank bank measure foreign exchange risk through value
melakukan pengukuran risiko nilai tukar melalui at risk simulation with several methods (Variance
simulasi value at risk dengan berbagai metode Covarince & Historical) and adjusted to
(Variance Covarince & Historical) yang disesuaikan characteristic of transactions.
dengan karakteristik transaksi bank.
Pemantauan risiko nilai tukar dilakukan melalui Bank monitor foreign exchange risk through
pemantauan Posisi Devisa Neto (PDN) dan monitoring of Net Open Position (NOP) and
sebagai bentuk pengendalian risiko nilai tukar, intraday and for a foreign exchange risk control,
Bank membuat limit internal PDN baik untuk bank establish internal limit of NOP both on
neraca maupun secara keseluruhan sebagai balance sheet and overall as risk tolerance to
bentuk risk tolerance Bank dalam menghadapi foreign exchange risk. Meanwhile, implementation
risiko nilai tukar. Sedangkan, penerapan of forex risk management partially on treasury
manajemen risiko nilai tukar Bank secara parsial activities is performed through measurement &
pada aktivitas tresuri adalah melalui pengukuran & control of budget loss limit & open position for
pengendalian budget loss limit & open position every transaction and for monitoring, bank create
untuk setiap transaksi nilai tukar dan sebagai Treasury transactions report periodically to ensure
bentuk pemantauan risiko nilai tukar, Bank that exposure arise from foreign exchange risk is at
melakukan pelaporan transaksi tresuri sesuai the limit which has been specified by the internal
dengan ketentuan secara periodik untuk Bank and Bank Indonesia Regulations.
memastikan bahwa exposure yang timbul oleh
pergerakan nilai tukar berada pada batas yang
telah ditentukan oleh ketentuan internal Bank dan
sesuai dengan ketentuan regulasi Bank Indonesia.
PDN secara keseluruhan adalah angka yang The overall NOP is the sum of the absolute value
merupakan penjumlahan dari nilai absolut untuk of the difference between each foreign currency
jumlah dari selisih bersih aset dan liabilitas dalam asset and liability on the statement of financial
laporan posisi keuangan untuk setiap valuta asing position and the difference between commitments
ditambah dengan selisih bersih aset dan liabilitas and contingent assets and liabilities in
baik yang merupakan komitmen maupun administrative accounts for each foreign currency.
kontinjensi dalam rekening administratif untuk
setiap valuta asing.
Informasi tambahan risiko nilai tukar yang The following additional information foreign
merupakan informasi yang disyaratkan oleh exchange risk that is required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not required by Indonesian
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Accounting Standards is disclosed in Note 57j.
Akuntansi Indonesia diungkapkan pada
Catatan 57j.
Approval for Printing paraf:
177
Page 1461
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Risiko mata uang adalah kemungkinan kerugian Foreign currency risk is the probability of loss to
pendapatan yang timbul dari perubahan kurs earnings arising from changes in foreign exchange
valuta asing. Bank dan entitas anak mengelola rates. The Bank and its subsidiaries manages
paparan terhadap pengaruh fluktuasi nilai tukar exposure to effects of fluctuations in foreign
mata uang asing dengan mempertahankan risiko currency exchange rates by maintaining foreign
mata uang asing dalam pedoman peraturan yang currency exposure within the existing regulatory
ada (yaitu menjaga Posisi Devisa Neto sesuai guidelines (i.e maintaining the Net Open Position
dengan peraturan Bank Indonesia). based on Bank Indonesia regulations).
31 Desember 2025/December 31, 2025
Perubahan Pengaruh ke
basis poin/ laporan laba rugi/
Changes in Changes in
basis point statement profit or loss
Dolar Amerika Serikat 0.30% 50 United States Dollar
0.35% 58
31 Desember 2024/December 31, 2024
Perubahan Pengaruh ke
basis poin/ laporan laba rugi/
Changes in Changes in
basis point statement profit or loss
Dolar Amerika Serikat 0.30% 48 United States Dollar
0.35% 56
Sensitivitas atas laporan laba rugi konsolidasian The sensitivity of the consolidated statements of
merupakan dampak yang diestimasi atas perubahan income is the estimated effect of the assumed
yang diasumsikan atas perubahan nilai tukar change in foreign exchange rates on income,
berdasarkan aset dan liabilitas keuangan yang based on foreign currency denominated assets
dalam mata uang asing. and liabilities.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, dampak As of December 31, 2025 and 2024, the effect of
atas perubahan nilai tukar dari mata uang lainnya fluctuations in exchange rates of other
seperti Poundsterling Inggris, Euro Eropa, Yen currencies, such as Great Britain Poundsterling,
Jepang, Dolar Singapura, Dolar Australia dan Dolar European Euro, Japanese Yen, Singapore
Hong Kong tidak material. Dollar, Australian Dollar and Hong Kong Dollar
was not material.
48. Risiko Likuiditas 48. Liquidity Risk
Risiko akibat ketidakmampuan Bank dan entitas Risk due to the inability of the Bank and its
anak untuk memenuhi kewajiban yang jatuh tempo subsidiaries to fulfill maturing obligations from cash
dari sumber pendanaan arus kas dan/atau dari flow funding sources and/or from high-quality liquid
aset likuid berkualitas tinggi yang dapat diagunkan, assets that can be pledged, without disrupting the
tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi keuangan activities and financial condition of the Bank and its
Bank dan entitas anak. Besar kecilnya risiko subsidiaries. The size of the liquidity risk is
likuiditas ditentukan antara lain: determined, among others:
a. Kecermatan dalam perencanaan arus kas a. Accuracy in cash flow or flow of fund planning
atau arus dana berdasarkan prediksi based on financing and fund growth prediction,
pembiayaan dan prediksi pertumbuhan dana, include observe the fund rate volatility;
termasuk mencermati tingkat fluktuasi dana;
b. Ketepatan dalam mengatur struktur dana b. The precision in managing the fund structure,
termasuk kecukupan dana; including the adequacy of funding;
c. Ketersediaan aset yang siap dikonversikan c. The availability of asset that is ready to be
menjadi kas; converted into cash;
d. Kemampuan menciptakan akses ke pasar d. Ability to create access to the interbank market
antar bank atau sumber dana lainnya, or other funding sources, including the lender
termasuk fasilitas lender of last resort. of last resort facilities.
Approval for Printing paraf:
178
Page 1462
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Apabila kesenjangan tersebut cukup besar maka If the gap is large enough it will reduce the Bank
akan menurunkan kemampuan Bank dan entitas and its subsidiaries’ ability to meet its liabilities at
anak untuk memenuhi kewajibannya pada saat maturity. Therefore, liquidity management is
jatuh tempo. Oleh karena itu untuk mengantisipasi needed to anticipate liquidity risk, which is a part of
terjadinya risiko likuiditas, maka diperlukan the management liability.
manajemen likuiditas, yang merupakan bagian dari
pengelolaan liabilitas.
Kebijakan likuiditas Bank dan entitas anak The Bank and its subsidiaries’ liquidity policies are
ditujukan untuk memastikan bahwa kebutuhan aimed to ensuring that fund requirements can be
dana dapat dipenuhi, baik untuk membayar fulfilled, either to pay time deposits at maturity or to
kewajiban pada saat jatuh tempo atau untuk fulfill unused loan facility.
memenuhi fasilitas kredit yang belum digunakan.
Penerapan manajemen risiko likuiditas diantaranya The application of liquidity risk management
melalui pengelolaan dan pemantauan posisi includes managing and monitoring the Bank and its
likuiditas Bank dan entitas anak berada dalam subsidiaries’ liquidity position in the responsibility of
tanggung jawab Bagian Manajemen ALM & the ALM Management & Liquidity Division in the
Likuiditas di Divisi Treasury sedangkan Treasury Division while measuring and analyzing
pengukuran serta analisa terhadap risiko likuiditas liquidity risk is the task of the Risk Management
menjadi tugas Divisi Manajemen Risiko Division including stress test liquidity based on
diantaranya stress test likuiditas berdasarkan tiga three scenarios and risk-related risk profiles
skenario dan pembuatan profil risiko yang terkait liquidity, in addition banks have made Basel III
risiko likuiditas, selain itu Bank telah melakukan calculations related to liquidity risk, namely the
perhitungan Basel III terkait risiko likuiditas yaitu calculation of Net Stable Funding Ratio (NSFR)
perhitungan Net Stable Funding Ratio (NSFR) dan and Liquidity Coverage Ratio (LCR).
Liquidity Coverage Ratio (LCR).
Pengelolaan kelebihan dana likuiditas Managing the excess of liquidity fund, which are
yang tidak terserap penyaluran kredit, not absorbed by loans, disbursement will be
teroptimalisasi melalui pengelolaan treasury. optimized through managing treasury.
Sebagian besar kelebihan dana likuiditas Most of the excess of liquidity will be placed in
tersalurkan melalui instrumen-instrumen yang short-term and secured instruments. In general, the
berjangka pendek dan aman. Umumnya, kondisi Bank and its subsidiaries’ liquidity condition is well
likuiditas bank terjaga baik dimana penarikan dana maintained where the customers withdrawal can be
nasabah dapat terpenuhi sekaligus kelebihan dana fulfilled while the excess fund can be optimized
teroptimalkan dengan imbal hasil yang optimal. with optimum return.
Sumber dana dan waktu jatuh tempo deposito Sources of funds and maturity dates of time
dikelola untuk menghindari adanya dana yang idle deposits are managed to avoid idle funds and
dan menentukan jumlah serta instrumen aset likuid determine the appropriate liquidity level and liquid
yang tepat untuk menjamin tingkat likuiditas yang asset instrument to ensure a sustainable liquidity
terkendali secara terus menerus. level.
Tabel berikut ini menggambarkan analisis jatuh The following tables illustrate the maturity profile
tempo aset dan liabilitas keuangan Bank dan analysis of the Bank and its subsidiaries’ financial
entitas anak dihitung berdasarkan sisa periode assets and liabilities according to their remaining
jatuh tempo kontrak pada tanggal laporan posisi contract maturity period at the consolidated
keuangan konsolidasian: statement of financial position date:
Approval for Printing paraf:
179
Page 1463
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025
Tidak
mempunyai
tanggal jatuh Sampai Lebih dari 1 Lebih dari 3 Lebih dari 1 Lebih dari 2
tempo dengan 1 sampai 3 sampai 12 sampai 2 sampai 5 Lebih dari 5
Nilai tercatat/ kontraktual/ bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ tahun/ tahun/
Carrying No contractual Up to More than 1 to More than 3 to More than 1 More than 2 More than
value maturity 1 month 3 months 12 months to 2 years to 5 years 5 years
ASET ASSETS
Kas 4,929,381 4,929,381 -- -- -- -- -- -- Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 12,019,401 -- 12,019,401 -- -- -- -- -- Bank Indonesia
Giro pada bank Current accounts with
lain - neto 690,311 -- 690,311 -- -- -- -- -- other banks - net
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain - neto 7,045,792 -- 7,045,792 -- -- -- -- -- other bank - net
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketables securities
dengan dengan janji dijual kembali 513,679 -- 465,219 48,460 -- -- -- -- purchased under agreements to resell
Surat berharga - neto 48,767,915 -- 8,996,087 2,437,539 20,210,052 2,042,216 4,555,073 10,526,948 Marketable securities - net
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya - neto 73,168 -- 63,226 6,552 3,390 -- -- -- other receivables - net
Kredit yang diberikan - neto 125,377,033 -- 913,774 1,891,411 8,687,689 5,712,650 24,993,636 83,177,873 Loans - net
Pembiayaan syariah - neto 11,671,626 -- 439,602 435,960 728,367 389,623 2,580,313 7,097,761 Sharia financing - net
Tagihan Derivatif -- -- -- -- -- -- -- -- Derivative payable
Tagihan akseptasi - neto 57,874 -- 22,113 23,745 12,016 -- -- -- Acceptances receivable - net
Penyertaan saham - neto 66,890 66,890 -- -- -- -- -- -- Investments in shares - net
Bunga yang masih -- Accrued interest
akan diterima 1,464,467 -- 1,464,467 -- -- -- -- -- income
Aset lain-lain - neto*) 3,166,440 3,166,440 -- -- -- -- -- -- Other assets - net*)
Total 215,843,977 8,162,711 32,119,992 4,843,667 29,641,514 8,144,489 32,129,022 100,802,582 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,804,672 1,804,672 -- -- -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan nasabah 140,104,475 58,724,952 24,551,371 40,858,304 15,038,804 922,968 8,076 -- Deposits from customers
Simpanan nasabah - syariah 1,304,733 1,304,733 -- -- -- -- -- -- Deposits from customers - sharia
Simpanan dari bank lain 5,330,512 -- 5,108,947 129,563 89,212 2,790 -- -- Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 40 40 -- -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities from marketable securities
dengan janji dibeli kembali 8,641,248 -- 8,641,248 -- -- -- -- -- sold under agreements to repurchase
Liabilitas akseptasi 57,970 -- 22,195 23,754 12,021 -- -- -- Acceptances payable
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 2,345,156 -- -- -- 110,955 210,058 798,372 1,225,771 issued - net
Pinjaman yang diterima 22,880,765 -- 3,798,226 -- 2,096,963 10,319,489 2,023,879 4,642,208 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 340,978 -- 340,978 -- -- -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain **) 386,652 386,652 -- -- -- -- -- -- Other liabilities**)
Obligasi subordinasi 4,125,912 -- -- -- 377,098 1,100,788 1,895,214 752,812 Subordinated bonds
187,323,113 62,221,049 42,462,965 41,011,621 17,725,053 12,556,093 4,725,541 6,620,791
Perbedaan jatuh tempo 28,520,864 (54,058,338) (10,342,973) (36,167,954) 11,916,461 (4,411,604) 27,403,481 94,181,791 Maturity gap
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
kerja
Approval for Printing paraf:
180
Page 1464
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Tidak
mempunyai
tanggal jatuh Sampai Lebih dari 1 Lebih dari 3 Lebih dari 1 Lebih dari 2
tempo dengan 1 sampai 3 sampai 12 sampai 2 sampai 5 Lebih dari 5
Nilai tercatat/ kontraktual/ bulan/ bulan/ bulan/ tahun/ tahun/ tahun/
Carrying No contractual Up to More than 1 to More than 3 to More than 1 More than 2 More than
value maturity 1 month 3 months 12 months to 2 years to 5 years 5 years
ASET ASSETS
Kas 4,701,454 4,701,454 -- -- -- -- -- -- Cash
Giro pada Current accounts with
Bank Indonesia 8,778,253 -- 8,778,253 -- -- -- -- -- Bank Indonesia
Giro pada bank Current accounts with
lain - neto 1,013,705 -- 1,013,705 -- -- -- -- -- other banks - net
Penempatan pada Bank Placements with Bank
Indonesia dan Indonesia and
bank lain - neto 6,705,886 -- 6,705,886 -- -- -- -- -- other bank - net
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketables securities
dengan dengan janji dijual kembali 954,598 -- 915,964 38,634 -- -- -- -- purchased under agreements to resell
Surat berharga - neto 43,024,970 -- 7,217,127 1,074,600 10,345,994 4,222,693 7,000,762 13,163,794 Marketable securities - net
Wesel ekspor dan Bills and
tagihan lainnya - neto 354,148 -- 23,641 14,865 315,642 -- -- -- other receivables - net
Kredit yang diberikan - neto 133,122,908 -- 1,335,710 2,920,971 10,118,824 9,038,563 26,237,120 83,471,720 Loans - net
Pembiayaan syariah - neto 10,511,806 -- 396,379 215,678 763,136 336,478 1,920,134 6,880,001 Sharia financing - net
Tagihan Derivatif 2,591 2,591 -- -- -- -- -- -- Derivative payable
Tagihan akseptasi - neto 114,112 -- 28,726 26,879 58,507 -- -- -- Acceptances receivable - net
Penyertaan saham - neto 82,834 82,834 -- -- -- -- -- -- Investments in shares - net
Bunga yang masih -- Accrued interest
akan diterima 1,529,827 -- 1,529,827 -- -- -- -- -- income
Aset lain-lain - neto*) 30,646 30,646 -- -- -- -- -- -- Other assets - net*)
Total 210,927,738 4,817,525 27,945,218 4,291,627 21,602,103 13,597,734 35,158,016 103,515,515 Total
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas segera 1,293,147 1,293,147 -- -- -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan nasabah 142,611,851 59,022,214 20,856,359 37,497,354 24,323,344 907,412 5,168 -- Deposits from customers
Simpanan nasabah - syariah 1,165,075 1,165,075 -- -- -- -- -- -- Deposits from customers-sharia
Simpanan dari bank lain 4,149,689 -- 3,869,859 136,976 135,920 6,934 -- -- Deposits from other banks
Liabilitas derivatif 7,534 -- 7,543 -- -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang dijual Liabilities from marketable securities
dengan janji dibeli kembali 10,546,667 -- 10,546,667 -- -- -- -- -- sold under agreements to repurchase
Liabilitas akseptasi 114,231 -- 28,772 26,923 58,536 -- -- -- Acceptances payable
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 2,044,884 -- -- -- 114,406 11,397 199,611 1,719,470 issued - net
Pinjaman yang diterima 21,524,974 -- 2,584,190 -- 1,533,113 4,500,000 8,500,000 4,407,671 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 363,027 -- 363,027 -- -- -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain **) 433,278 433,278 -- -- -- -- -- -- Other liabilities**)
Obligasi subordinasi 4,424,844 -- -- 131,744 162,264 378,263 3,064,718 687,855 Subordinated bonds
188,679,201 61,913,714 38,256,417 37,792,997 26,327,583 5,804,006 11,769,497 6,814,996
Perbedaan jatuh tempo 22,248,537 (57,096,189) (10,311,199) (33,501,370) (4,725,480) 7,793,728 23,388,519 96,700,519 Maturity gap
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
kerja
Tabel di bawah ini merangkum profil jatuh tempo The table below summarizes the maturity profile of the
liabilitas keuangan Bank dan entitas anak pada Bank and its subsidiaries financial liabilities as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan December 31, 2025 and 2024 based on undiscounted
pada pembayaran kontraktual yang tidak contractual payments:
didiskonto:
Approval for Printing paraf:
181
Page 1465
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/December 31, 2025
Lebih dari Lebih dari
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Pada More than More than 12 Bulan/
permintaan/ 1 Bulan/ 1 Month to 3 Months to More than
Total On demand 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera 1,804,672 1,804,672 -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan dari nasabah dan Deposits from customers and
syariah 141,409,208 60,029,685 24,551,371 40,858,304 15,038,804 931,044 sharia
Simpanan dari bank lain 5,330,512 -- 5,108,947 129,563 89,212 2,790 Deposits from other banks
Liabilitas akseptasi 57,970 -- 22,195 23,754 12,021 -- Acceptances payable
Liabilitas derivatif 40 40 -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang Liabilities from marketable securities
dijual dengan janji dibeli kembali 8,641,248 -- 8,641,248 -- -- -- sold under agreements to repurchase
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 2,345,156 -- -- -- 110,955 2,234,201 issued - net
Pinjaman yang diterima 22,880,765 -- 3,798,226 -- 2,096,963 16,985,576 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 340,978 -- 340,978 -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain*) 372,973 372,973 -- -- -- -- Other liabilities*)
Obligasi subordinasi 4,125,912 -- -- -- 377,098 3,748,814 Subordinated bonds
Total liabilitas keuangan 187,309,434 62,207,370 42,462,965 41,011,621 17,725,053 23,902,425 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan *) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
31 Desember 2023/December 31, 2024
Lebih dari Lebih dari
1 Bulan 3 Bulan
sampai sampai
3 Bulan/ 12 Bulan/ Lebih dari
Pada More than More than 12 Bulan/
permintaan/ 1 Bulan/ 1 Month to 3 Months to More than
Total On demand 1 Month 3 Months 12 Months 12 Months
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera 1,293,147 1,293,147 -- -- -- -- Obligations due immediately
Simpanan dari nasabah dan Deposits from customers and
syariah 143,776,926 60,187,289 20,856,359 37,497,354 24,323,344 912,580 sharia
Simpanan dari bank lain 4,149,689 -- 3,869,859 136,976 135,920 6,934 Deposits from other banks
Liabilitas akseptasi 114,231 -- 28,772 26,923 58,536 -- Acceptances payable
Liabilitas derivatif 7,534 7,534 -- -- -- -- Derivatives payable
Liabilitas atas efek-efek yang Liabilities from marketable securities
dijual dengan janji dibeli kembali 10,546,667 -- 10,546,667 -- -- -- sold under agreements to repurchase
Efek hutang yang Debt securities
diterbitkan - neto 2,044,884 -- -- -- 114,406 1,930,478 issued - net
Pinjaman yang diterima 21,524,974 -- 2,589,690 -- 1,533,113 17,402,171 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil 363,027 -- 363,027 -- -- -- and revenue sharing
Liabilitas lain-lain*) 433,278 433,278 -- -- -- -- Other liabilities*)
Obligasi subordinasi 4,424,844 -- -- 131,743 162,265 4,130,836 Subordinated bonds
Total liabilitas keuangan 188,679,201 61,921,248 38,254,374 37,792,996 26,327,584 24,382,999 Total financial liabilities
*) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan *) Consist of security deposits, production service, and
penghargaan kerja gratuity
Bank dan entitas anak telah membangun model The Bank and its subsidiaries has developed a
pengukuran risiko likuiditas untuk mengukur risiko liquidity risk measurement model to measure the
likuiditas dari portofolio aset dan liabilitas Bank dan liquidity risk of the Bank and its subsidiaries’ assets
entitas anak berdasarkan skenario normal, and liabilities portfolio, based on normal case,
spesifik, dan krisis secara triwulan dengan proses specific case, and crisis case scenarios by liquidity
stress test likuiditas. stress testing process.
Approval for Printing paraf:
182
Page 1466
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
49. Risiko Suku Bunga 49. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga merupakan potensi kerugian Interest rate risk is the Bank and its subsidiaries’
Bank dan entitas anak yang timbul akibat fluktuasi potential losses arising from market interest rates
suku bunga pasar yang berlawanan dengan posisi fluctuations as opposed to the position of the Bank
portofolio Bank dan entitas anak. and its subsidiaries’ portfolios.
Tabel di bawah ini menyajikan informasi mengenai The following table presents information on the
tingkat suku bunga rata-rata per tahun untuk aset average annual interest rates for significant
dan liabilitas keuangan yang penting pada tanggal- financial assets and liabilities as of Desember 31,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 (tidak 2025 and 2024 (unaudited):
diaudit):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Rupiah/ Foreign Rupiah/ Foreign
Rupiah currencies Rupiah currencies
ASET ASSETS
Giro pada bank lain 0.35 - 0.70 - Current accounts with other banks
Penempatan pada bank Indonesia Placements with Bank Indonesia
dan bank Lain 3.85 0.04 4.89 1.13 and other banks
Surat berharga 5.98 3.29 6.50 2.37 Marketable securities
Wesel ekspor dan tagihan lainnya 7.37 5.93 8.13 7.33 Bills and other receivables
Kredit yang diberikan 11.81 6.56 11.60 6.56 Loans
LIABILITAS LIABILITIES
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 0.06 0.01 0.06 0.02 Current accounts -
- Tabungan 0.14 0.04 0.13 0.04 Savings -
- Deposito berjangka 3.51 1.80 3.49 1.66 Time deposits -
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 0.45 0.00 0.56 0.00 Current accounts -
- Tabungan 1.70 0.00 1.06 0.00 Savings -
- Deposito berjangka 3.62 0.00 4.22 0.00 Time deposits -
Pinjaman yang diterima 7.40 0.00 7.40 0.00 Borrowings
Efek hutang yang diterbitkan 7.36 0.00 7.36 0.00 Debt securities issued
Approval for Printing paraf:
183
Page 1467
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan eksposur Bank dan entitas anak terhadap risiko The following tables summarize the Bank and its subsidiaries’ exposures to the interest
tingkat suku bunga (gross): rate risk (gross):
31 Desember/December 31, 2025
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan tapi 1 tahun tapi 2 tahun tapi 3 tahun tapi 4 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 1 tahun/ dari 2 tahun/ dari 3 tahun/ dari 4 tahun/ dari 5 tahun/ Tidak
Tidak lebih More than More than More than More than More than Lebih dari Suku bunga dikenakan
dari 3 bulan/ 3 months 1 year but 2 years but 3 years but 4 years but 5 tahun/ tetap/ bunga/
Not more but not not more not more not more not more More Fixed Non
than more than than than than than than interest -interest Total/
3 months 1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years rate bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas -- -- -- -- -- -- -- -- 4,929,381 4,929,381 Cash
Giro pada Bank Indonesia 12,019,401 -- -- -- -- -- -- -- -- 12,019,401 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 690,548 -- -- -- -- -- -- -- -- 690,548 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain -- -- -- -- -- -- -- 7,045,752 -- 7,045,752 other banks
Surat berharga -- -- -- -- -- -- -- 48,770,177 -- 48,770,177 Marketable securities
Tagihan atas efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali -- -- -- -- -- -- -- 514,495 -- 514,495 purchased under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya -- 73,168 -- -- -- -- -- -- -- 73,168 Bills and other receivables
Tagihan derivatif -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Derivative receivable
Tagihan akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 57,970 -- 57,970 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan 332,506 3,491,202 3,842,108 3,225,382 3,090,701 98,645 28,670,064 86,040,534 -- 128,791,142 Loans
Pembiayaan syariah -- -- -- -- -- -- -- -- 11,920,507 11,920,507 Sharia financing
Penyertaan saham -- -- -- -- -- -- -- -- 66,890 66,890 Investment in shares
Bunga yang masih akan diterima -- -- -- -- -- -- -- -- 1,464,467 1,464,467 Accrued interest income
Aset lain-lain*) -- -- -- -- -- -- -- -- 3,166,887 3,166,887 Other assets*)
Total aset keuangan 13,042,455 3,564,370 3,842,108 3,225,382 3,090,701 98,645 28,670,064 142,428,928 21,548,132 219,510,785 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera 1,804,672 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,804,672 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro -- -- -- -- -- -- -- 20,170,646 -- 20,170,646 Current accounts -
- Tabungan -- -- -- -- -- -- -- 38,607,931 -- 38,607,931 Savings-
- Deposito berjangka 47,483,837 33,520,963 372,823 1,975 -- -- -- -- -- 81,379,598 Time deposits -
- Negotiable Certificate of Deposits -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- Negotiable Certificate of Deposits -
Simpanan syariah -- -- -- -- -- -- -- 1,304,733 -- 1,304,733 Deposits form customer - sharia
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro -- -- -- -- -- -- -- 620,309 -- 620,309 Current accounts -
- Tabungan -- -- -- -- -- -- -- 444,497 -- 444,497 Savings -
- Deposito berjangka 353,823 140,933 950 -- -- -- -- -- -- 495,706 Time deposits -
- Interbank call money 3,770,000 -- -- -- -- -- -- -- -- 3,770,000 Interbank call money -
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities
janji dibeli kembali -- -- -- -- -- -- -- 8,641,248 -- 8,641,248 sold under agreements to repurchase
Liabilitas derivatif 40 -- -- -- -- -- -- -- -- 40 Derivatives payable
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 57,970 -- 57,970 Acceptance payables
Efek hutang yang diterbitkan -- -- -- -- -- -- -- 2,345,610 -- 2,345,610 Debt securities issued
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- -- -- -- 22,880,765 -- 22,880,765 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- -- -- -- -- 340,978 340,978 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- -- -- -- -- 1,473,198 1,473,198 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan 53,412,372 33,661,896 373,773 1,975 -- -- -- 95,073,709 1,814,176 184,337,901 Total financial liabilities
Total gap repricing suku bunga (40,369,917) (30,097,526) 3,468,335 3,223,407 3,090,701 98,645 28,670,064 47,355,219 19,733,956 35,172,884 Total gap repricing interest rate
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan kerja **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
Approval for Printing paraf:
184
Page 1468
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2024
Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari Lebih dari
3 bulan tapi 1 tahun tapi 2 tahun tapi 3 tahun tapi 4 tahun tapi
tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih tidak lebih
dari 1 tahun/ dari 2 tahun/ dari 3 tahun/ dari 4 tahun/ dari 5 tahun/ Tidak
Tidak lebih More than More than More than More than More than Lebih dari Suku bunga dikenakan
dari 3 bulan/ 3 months 1 year but 2 years but 3 years but 4 years but 5 tahun/ tetap/ bunga/
Not more but not not more not more not more not more More Fixed Non
than more than than than than than than interest -interest Total/
3 months 1 year 2 years 3 years 4 years 5 years 5 years rate bearing Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas -- -- -- -- -- -- -- -- 4,701,454 4,701,454 Cash
Giro pada Bank Indonesia 8,778,253 -- -- -- -- -- -- -- -- 8,778,253 Current accounts with Bank Indonesia
Giro pada bank lain 1,015,497 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,015,497 Current accounts with other banks
Penempatan pada Bank Placements with Bank Indonesia and
Indonesia dan bank lain -- -- -- -- -- -- -- 6,708,469 -- 6,708,469 other banks
Surat berharga -- -- -- -- -- -- -- 43,030,835 -- 43,030,835 Marketable securities
Efek-efek yang dibeli Receivable from marketable securities
dengan janji dijual kembali -- -- -- -- -- -- -- 955,951 -- 955,951 purchased under agreement to resell
Wesel ekspor dan tagihan lainnya -- 354,178 -- -- -- -- -- -- -- 354,178 Bills and other receivables
Tagihan derivatif 2,591 -- -- -- -- -- -- -- -- 2,591 Derivative receivable
Tagihan akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 114,231 -- 114,231 Acceptances receivable
Kredit yang diberikan 830,413 7,876,394 5,023,759 3,610,509 3,438,616 71,000 28,715,408 86,089,953 -- 135,656,052 Loans
Pembiayaan syariah -- -- -- -- -- -- -- -- 10,749,693 10,749,693 Sharia financing
Penyertaan saham -- -- -- -- -- -- -- -- 82,834 82,834 Investment in shares
Bunga yang masih akan diterima -- -- -- -- -- -- -- -- 1,529,827 1,529,827 Accrued interest income
Aset lain-lain*) -- -- -- -- -- -- -- -- 30,646 30,646 Other assets*)
Total aset keuangan 10,626,754 8,230,572 5,023,759 3,610,509 3,438,616 71,000 28,715,408 136,899,439 17,094,454 213,710,511 Total financial assets
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas segera 1,293,147 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,293,147 Obligations due immediately
Simpanan nasabah Deposits from customers
- Giro 20,703,324 -- -- -- -- -- -- -- -- 20,703,324 Current accounts -
- Tabungan 38,340,505 -- -- -- -- -- -- -- -- 38,340,505 Savings-
- Deposito berjangka 52,699,701 30,486,158 378,203 3,960 -- -- -- -- -- 83,568,022 Time deposits -
- Negotiable certificate of Deposits -- 51,947 -- -- -- -- -- -- -- 51,947 Negotiable certificate of Deposits -
Simpanan syariah 1,165,075 -- -- -- -- -- -- -- -- 1,165,075 Deposits form customer - sharia
Simpanan dari bank lain Deposits from other banks
- Giro 661,005 -- -- -- -- -- -- -- -- 661,005 Current accounts -
- Tabungan 457,357 -- -- -- -- -- -- -- -- 457,357 Savings -
- Deposito berjangka 390,031 185,577 2,869 -- -- -- -- 578,477 Time deposits -
- Interbank call money 2,452,850 -- -- -- -- -- -- -- 2,452,850 Interbank call money -
Liabilitas atas efek-efek yang dijual dengan Liabilities from marketable securities
janji dibeli kembali 10,546,667 -- -- -- -- -- -- -- -- 10,546,667 sold under agreements to repurchase
Liabilitas derivatif 7,534 -- -- -- -- -- -- -- -- 7,534 Derivatives payable
Liabilitas akseptasi -- -- -- -- -- -- -- 114,231 -- 114,231 Acceptance payables
Efek hutang yang diterbitkan -- -- -- -- -- -- -- 2,044,884 -- 2,044,884 Debt securities issued
Pinjaman yang diterima -- -- -- -- -- -- -- 21,524,974 -- 21,524,974 Borrowings
Bunga yang masih harus Accrued interest expense
dibayar dan bagi hasil -- -- -- -- -- -- -- -- 363,027 363,027 and revenue sharing
Liabilitas lain-lain**) -- -- -- -- -- -- -- -- 433,278 433,278 Other liabilities**)
Total liabilitas keuangan 128,717,196 30,723,682 381,072 3,960 -- -- -- 23,684,089 796,305 184,306,304 Total financial liabilities
Total gap repricing suku bunga (118,090,442) (22,493,110) 4,642,687 3,606,549 3,438,616 71,000 28,715,408 113,215,350 16,298,149 29,404,207 Total gap repricing interest rate
*) Terdiri dari setoran jaminan dan aset ijarah *) Consists of security deposits and ijarah assets
**) Terdiri dari setoran jaminan, jasa produksi, dan penghargaan kerja **) Consist of security deposits, production service, and gratuity
Approval for Printing paraf:
185
Page 1469
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
i. Risiko tingkat suku bunga i. Interest rate risk
Analisis sensitivitas untuk beberapa faktor Sensitivity analysis for several market factors
pasar menunjukkan bagaimana laba rugi dan showing how profit or loss and equity could be
ekuitas dapat dipengaruhi oleh perubahan dari affected by changes in the relevant risk factor
beberapa faktor risiko sesuai dengan tabel are in the following tables below. In general,
dibawah ini. Secara umum, sensitivitas sensitivity is estimated by comparing an initial
diestimasi dengan membandingkan suatu nilai value to the value derived after a specified
awal ke nilai tertentu setelah perubahan change in the market factor, assuming all
tertentu dari faktor pasar, dengan other variables are constant. The sensitivity of
mengasumsikan seluruh variabel lainnya the statement of income is the effect of the
tetap. Sensitivitas atas laporan laba rugi assumed changes in interest rates on the
merupakan efek atas perubahan estimasi suku profit or loss for a period, based on the floating
bunga atas laba rugi untuk suatu periode, rate trading and non-trading financial assets
berdasarkan nilai suku bunga mengambang and liabilities held by the Bank and its
atas aset dan liabilitas yang diperdagangkan subsidiaries. The sensitivity of the
dan tidak diperdagangkan yang dimiliki Bank consolidated statement of comprehensive
dan entitas anak. Analisis sensitivitas atas income is calculated by revaluing fixed rate
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian available-for-sale financial assets for the
dihitung dengan menilai kembali perubahan effects of the assumed changes in interest
estimasi suku bunga tetap atas aset keuangan rates. The total sensitivity of the consolidated
yang tersedia untuk dijual. Jumlah sensitivitas statement of comprehensive income is based
atas laporan laba rugi komprehensif on the assumption that there are parallel shifts
konsolidasian didasarkan pada asumsi bahwa in the yield curve.
terdapat perubahan paralel dalam kurva
penghasilan.
Tabel di bawah ini menunjukkan sensitivitas The table below demonstrates the sensitivity
dari laporan laba rugi komprehensif of the Bank’s and subsidiaries’ consolidated
konsolidasian Bank dan entitas anak terhadap statement of income and statement of
kemungkinan perubahan wajar atas suku comprehensive income to reasonably possible
bunga untuk aset dan liabilitas keuangan changes in interest rates for fixed rate financial
dengan suku bunga tetap pada tanggal 31 assets and liabilities as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024: and 2024:
31 Desember 2025/December 31, 2025
Dampak ke
laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif
lain konsolidasian
sebelum pajak/
Impact to the
consolidated
Perubahan basis statement
poin/Change of comprehensive
in basis point income before tax
Rupiah +125 (326,653) Rupiah
+50 (130,661)
-50 130,661
-125 326,653
Mata uang asing +125 (29,881) Foreign currency
+50 (11,953)
-50 11,953
-125 29,881
Approval for Printing paraf:
186
Page 1470
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2024/December 31, 2024
Dampak ke
laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif
lain konsolidasian
sebelum pajak/
Impact to the
consolidated
Perubahan basis statement
poin/Change of comprehensive
in basis point income before tax
Rupiah +125 (270,322) Rupiah
+50 (108,129)
-50 108,129
-125 270,322
Mata uang asing +125 (44,760) Foreign currency
+50 (17,904)
-50 17,904
-125 44,760
50. Risiko Operasional 50. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko akibat Operational risk is the risk due to the inadequacy
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya and/or non-functioning of internal processes,
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan human error, system failure, and/or the existence
sistem, dan/atau adanya kejadian-kejadian of external events affecting the Bank and its
eksternal yang mempengaruhi operasional Bank subsidiaries’ operations.
dan entitas anak.
Sebagai wujud pelaksanaan proses terhadap risiko As a possible implementation of the process of
operasional yang mungkin terjadi, Bank dan entitas operational risks, the Bank and its subsidiaries has
anak telah mengembangkan suatu sistem dengan developed a system using its own measurement
menggunakan metodologi pengukuran sendiri, methodology, using Risk Control Self Assessment
menggunakan tools Risk Control Self Assessment (RCSA) tools performed by each risk taking unit,
(RCSA) yang dilakukan oleh masing-masing risk assessing key indicators (Key Risk Indicator) Bank
taking unit, melakukan penilaian terhadap terhadap used as early warning system and must report
indikator-indikator utama (Key Risk Indicator) Bank loss/potential loss arising from operational risk in
dan entitas anak yang digunakan sebagai early Lost Event Database (LED) tools. The whole
warning system serta wajib melaporkan timbulnya process referred to is an effort to increase risk
kerugian/potensi kerugian yang timbul akibat risiko awareness to the potential risks faced by the Bank
operasional dalam tools Lost Event Database and its subsidiaries and as a guide for
(LED). Keseluruhan proses dimaksud merupakan management to control and mitigate the impact of
upaya guna meningkatkan risk awareness risks arising.
terhadap potensi-potensi risiko yang dihadapi oleh
Bank dan entitas anak dan sebagai pedoman bagi
manajemen guna melakukan pengendalian dan
mitigasi terhadap dampak risiko yang timbul.
Sebagai bentuk kecukupan penerapan manajemen As a form of adequacy of the implementation of
risiko, Bank dan entitas anak menerapkan proses risk management, the Bank and its subsidiaries
manajemen risiko sesuai dengan Peraturan implement a risk management process in
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 18/POJK.03/2016 accordance with the Financial Services Authority
tanggal 16 Maret 2016 Tentang Penerapan Regulation Number 18/POJK.03/2016 dated 16
Manajemen Risiko bagi Bank Umum diantaranya March 2016 concerning Implementation of Risk
melakukan pengkajian atas produk dan/atau Management for Commercial Banks including
aktivitas baru atau pengembangan yang conducting reviews of new products and/or
meningkatkan profil risiko produk dan/atau aktivitas activities or developments that increase the
Bank dan entitas anak. product risk profile and/or activities of the Bank and
its subsidiaries.
Approval for Printing paraf:
187
Page 1471
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak telah melakukan The Bank and its subsidiaries have calculated
perhitungan beban modal risiko operasional operational risk capital charges based on the Basel
berdasarkan Basel Committee on Banking Committee on Banking Supervision and the
Supevision dan Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular Letter Number
Keuangan Nomor 6/SEOJK.03/2020 Tanggal 29 6/SEOJK.03/2020 dated 29 April 2020 concerning
April 2020 tentang Perhitungan Aset Tertimbang Calculation of Risk-Weighted Assets for
Menurut Risiko Untuk Risiko Operasional Dengan Operational Risk Using a Standard Approach for
Menggunakan Pendekatan Standar Bagi Bank Banks General. Based on these provisions, the
Umum. Berdasarkan ketentuan tersebut, Bank Bank calculates RWA for operational risk using the
melakukan perhitungan ATMR risiko operasional Standardized Approach.
menggunakan Pendekatan Standar.
Bank dan entitas anak memiliki Business The Bank and its subsidiaries have Business
Continuity Management (BCM) yaitu proses Continuity Management (BCM), which is an
manajemen atau protokol terpadu dan menyeluruh integrated and comprehensive management
untuk memastikan kelangsungan operasional Bank process or protocol to ensure the continuity of the
dan entitas anak dalam menjalani bisnis dan Bank's and its subsidiaries' operations in
melayani nasabah. Pada tahun 2024, Bank telah conducting business and serving customers. In
memperoleh sertifikat ISO 22301:2019 Business 2024, the Bank obtained the ISO 22301:2019
Continuity Management System (BCMS), hal ini Business Continuity Management System (BCMS)
menunjukan bahwa Bank telah melakukan certificate, which shows that the Bank has
penerapan standar internasional didalam implemented international standards in business
pengelolaan kelangsungan usaha dengan continuity management by providing a
menyediakan kerangka kerja yang komprehensif comprehensive framework and structure that
dan struktur yang memungkinkan organisasi untuk allows organizations to build, update, and
membangun, memperbarui, mengontrol dan implement effective plans that are also aligned with
menerapkan rencana yang efektif yang juga the Bank's operations, contingencies, and business
selaras dengan operasional Bank, kontinjensi, dan control requirements. The Bank has also prepared
persyaratan bisnis. Bank juga telah menyusun a flexible business continuity planning policy by
kebijakan rencana kelangsungan usaha yang involving all work units, conducting periodic
fleksibel dengan melibatkan seluruh unit kerja, business continuity testing and evaluation. The
melakukan pengujian dan evaluasi kelangsungan Cyber Incident Response Team (TTIS) or
usaha secara berkala. Tim Tanggap Insiden Siber Computer Security Incident Response Team
(TTIS) atau Computer Security Incident Response (CSIRT) of Bank has been registered with BSSN
Team (CSIRT) Bank telah terdaftar di BSSN as an effort to facilitate the process of exchanging
sebagai salah satu upaya mempermudah proses information related to potential cyber incident risks.
pertukaran informasi terkait potensi risiko insiden
siber.
Informasi tambahan risiko operasional yang The following additional information operational risk
merupakan informasi yang disyaratkan oleh that is required by applicable regulations and is not
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan required by Indonesian Accounting Standards is
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar disclosed in Note 57k.
Akuntansi Indonesia diungkapkan pada Catatan
57k.
51. Manajemen Modal dan Rasio Kewajiban 51. Capital Management and Capital Adequacy
Penyediaan Modal Minimum Ratio (CAR)
Tujuan manajemen permodalan Bank dan entitas The objective of the Bank and its subsidiaries’
anak adalah untuk memastikan bahwa permodalan capital management is to ensure that capital meets
telah memenuhi persyaratan permodalan dari capital requirements of external provisions, as a
ketentuan eksternal, sebagai penyangga untuk buffer to absorb operating losses and other losses,
menyerap kerugian operasional dan kerugian as a basis for establishing the maximum crediting
lainnya, sebagai dasar bagi penetapan batas limit, to evaluate bank's ability to generate profits in
maksimum pemberian kredit, untuk mengevaluasi maximizing shareholder value.
tingkat kemampuan bank dalam menghasilkan
keuntungan dalam memaksimalkan nilai
pemegang saham.
Approval for Printing paraf:
188
Page 1472
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak mengatur struktur modal The Bank and its subsidiaries regulates the capital
dan membuat penyesuaian atas perubahan kondisi structure and makes adjustments to changes in
ekonomi dan karakteristik risiko kegiatannya. economic conditions and risk characteristics of its
Dalam rangka mempertahankan atau activities. In order to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur modal, Bank dan entitas structure, the Bank and its subsidiaries measures
anak melakukan pengukuran tingkat kecukupan the level of capital adequacy expressed in the
modal yang dinyatakan dalam rasio kecukupan capital adequacy ratio (CAR).
modal atau capital adequacy ratio (CAR).
Informasi tambahan manajemen modal dan rasio The following additional information capital
kewajiban penyediaan modal minimum yang management and capital adequacy ratio that is
merupakan informasi yang disyaratkan oleh required by applicable regulations and is not
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan required by Indonesian Accounting Standards is
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar disclosed in Note 57l.
Akuntansi Indonesia diungkapkan pada Catatan
57l.
52. Manajemen Risiko 52. Risk Management
Bank dan entitas anak telah mengimplementasikan The Bank and its subsidiaries has implemented
prosedur manajemen risiko sesuai dengan POJK risk management procedures in accordance with
No.18/POJK.03/2016, tanggal 16 Maret 2016 the POJK No.18/POJK.03/2016, dated
tentang Penerapan Manajemen Risiko bagi Bank March 16, 2016 regarding the Implementation
Umum dan SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 tanggal of Risk Management for Commercial Banks
1 September 2016 tentang Penerapan Manajemen and SEOJK No.34/SEOJK.03/2016 dated
Risiko bagi Bank Umum sehingga Bank dan entitas September 1, 2016 concerning the Application of
anak harus mengelola serta melakukan mitigasi Risk Management for Commercial Banks so the
risiko sesuai ruang lingkup aktivitas bisnisnya, Bank and its subsidiaries must manage and
yaitu risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, mitigate risks according to the scope of its
risiko likuiditas, risiko hukum, risiko reputasi, risiko business activities, namely credit risk, market risk,
strategis, dan risiko kepatuhan. operational risk, liquidity risk, legal risk, reputation
risk, strategic risk, and compliance risk.
Profil Risiko Risk Profile
Bank dan entitas anak juga membuat profil risiko The Bank and its subsidiaries also prepare a risk
yang secara garis besar dapat memetakan unit profile which is able to map those business units
kerja yang memiliki risiko maupun potensi risiko which carry risks as well as the potential risks that
yang menganggu kelangsungan bisnis Bank dan affect the Bank and its subsidiaries’ abilities to
entitas anak serta menggunakan 5 (lima) komposit continue as a going concern and also use five
untuk delapan jenis risiko yang dihadapi Bank dan composites for eight types of risk encountered by
entitas anak. the Bank and its subsidiaries.
Bank dan entitas anak telah membentuk struktur The Bank and its subsidiaries have established an
organisasi manajemen risiko yang terpusat dan independent and centralized organization structure
independen yang memiliki fungsi mengidentifikasi, for risk management which has the function to
mengukur, memonitor dan mengelola risiko-risiko identify measure, monitor and maintain basic risk
dasar serta menetapkan pedoman serta kebijakan and to set guidelines and risk policy.
risiko.
Pengungkapan mengenai risiko kredit, risiko nilai The disclosure on credit risk, foreign exchange
tukar, risiko likuiditas, risiko suku bunga, dan risiko risk, liquidity risk, interest rate risk, market risk, and
operasional telah diungkapkan dalam catatan operational risk has been made in separate notes
tersendiri (Catatan 46, 47, 48, 49, dan 50). (Notes 46, 47, 48, 49, and 50).
a. Risiko hukum a. Legal risks
Risiko hukum adalah risiko yang disebabkan Legal risk is the risk raised by weaknesses in
oleh adanya kelemahan aspek yuridis dalam juridicial aspects of the business, which may
bisnis, yang antara lain disebabkan adanya be caused by legal claims, non-existence of
tuntutan hukum, ketiadaan peraturan supported regulation or weaknesses in
perundang-undangan yang mendukung, atau agreements, such as unfulfilled terms and
kelemahan perikatan seperti tidak dipenuhinya conditions in contracts and binding collateral
syarat sahnya kontrak dan pengikatan agunan which is not complete.
yang tidak sempurna.
Approval for Printing paraf:
189
Page 1473
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak mengelola risiko hukum Legal risks are managed by ensuring that all
dengan memastikan seluruh aktivitas dan activities and business relationships between
hubungan kegiatan usaha Bank dan entitas the Bank and its subsidiaries with third parties
anak dengan pihak ketiga didasarkan pada are based on rules and conditions which able
aturan dan persyaratan yang dapat melindungi to protect the Bank and its subsidiaries’
kepentingan Bank dan entitas anak dari segi interests from a legal perspective.
hukum.
b. Risiko reputasi b. Reputational risks
Risiko reputasi adalah risiko yang antara lain Reputational risk is the risk that is caused by
disebabkan oleh adanya publikasi negatif yang negative publicity related to the business
terkait dengan kegiatan usaha Bank dan activity of the Bank and its subsidiaries or
entitas anak atau persepsi negatif terhadap negative perception of the Bank and its
Bank dan entitas anak. subsidiaries.
Bank dan entitas anak mengelola risiko The Bank and its subsidiaries manage their
reputasi dengan memastikan kesesuaian reputational risk by ensuring that its business
antara aktivitas kegiatan usaha Bank dan activities are in conformity with its other
entitas anak bersama-sama dengan aktivitas activities, so as to maintain the Bank and its
lain sehingga reputasi Bank dan entitas anak subsidiaries’ reputation.
tetap terjaga.
c. Risiko strategis c. Strategic risks
Risiko strategis adalah risiko yang antara lain Strategic risk is the risk that is caused by
disebabkan adanya penetapan dan inappropriate determination and
pelaksanaan strategi Bank dan entitas anak implementation of the Bank and its
yang tidak tepat, pengambilan keputusan subsidiaries strategy, inappropriate business
bisnis yang tidak tepat atau kurang decisions or being un-responsive to external
responsifnya Bank dan entitas anak terhadap changes.
perubahan eksternal.
Bank dan entitas anak mengelola risiko The Bank and its subsidiaries manage
strategis melalui proses pertimbangan dan strategic risks through a consideration of, and
pengambilan keputusan setiap kebijakan decision-making process regarding every
strategis secara kolektif dan komprehensif strategic policy in a collective and
oleh Direksi dan Komite-Komite yang telah comprehensive manner performed by the
dibentuk. established Directors and Committees.
d. Risiko kepatuhan d. Compliance risks
Risiko kepatuhan adalah risiko yang timbul Compliance risk is the risk that rises because
akibat Bank dan entitas anak tidak mematuhi Bank and its subsidiaries did not comply
dan/atau tidak melaksanakan peraturan and/or did not follow the law and regulation,
perudang-undangan dan ketentuan yang including sharia principle for Sharia Bank and
berlaku, termasuk prinsip syariah bagi Bank Sharia Business Unit.
Umum Syariah dan Unit Usaha Syariah.
Bank dan entitas anak melaksanakan fungsi The Bank and its subsidiaries perform
kepatuhan meliputi tindakan untuk: compliance function including:
1. Mewujudkan terlaksananya budaya 1. To create compliance culture in all level of
kepatuhan pada semua tingkatan organitation and the Bank and its
organisasi dan kegiatan usaha Bank dan subsidiaries’ business activities;
entitas anak;
2. Mengelola risiko kepatuhan yang dihadapi 2. Manages compliance risk face by the
oleh Bank dan entitas anak; tindakan Bank and its subsidiaries; managing
mengelola risiko kepatuhan dilaksanakan compliance risk is based on Bank
dengan mengacu pada ketentuan Bank Indonesia’s regulation about Risk
Indonesia mengenai Manajemen Risiko Management for the Bank and its
Bagi Bank Umum; subsidiaries;
3. Memastikan agar kebijakan, ketentuan, 3. Ensure policy, regulation, system and
sistem, dan prosedur serta kegiatan procedure, and bank business activities
usaha yang dilakukan oleh Bank telah inline with Bank Indonesia’s regulation
sesuai dengan ketentuan Bank Indonesia and law, including sharia principle for
Approval for Printing paraf:
190
Page 1474
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
dan peraturan perundang-undangan yang Sharia Bank and Sharia Business Unit;
berlaku, termasuk Prinsip Syariah bagi and
Bank Umum Syariah dan Unit Usaha
Syariah; dan
4. Memastikan kepatuhan Bank dan entitas 4. Ensure bank’s compliance with
anak terhadap komitmen yang dibuat oleh comitments made by the Bank and its
Bank dan entitas anak kepada Indonesia subsidiaries to Indonesia and/or other
dan/atau otoritas pengawas lain yang monitoring authority.
berwenang.
53. Jaminan Pemerintah terhadap Liabilitas 53. Government Guarantee for Payment Liability of
Pembayaran Bank Umum Commercial Banks
Berdasarkan Keputusan Presiden Republik Based on Article 8 of the Decision No. 15 year
Indonesia No. 15 tahun 2004 tentang pengakhiran 2004 of the President of the Republic of Indonesia
tugas dan pembubaran BPPN, dinyatakan dalam regarding the termination of the role and winding-
pasal 8 bahwa dengan diakhirinya tugas dan up of IBRA, the Government Guarantee Program
dibubarkannya BPPN, Program Penjaminan on the obligations of domestic banks, which was
Pemerintah terhadap kewajiban pembayaran bank originally handled by IBRA based on the Decisions
umum yang semula dilakukan oleh BPPN of the President of the Republic of Indonesia No.
berdasarkan Keputusan Presiden Republik 26 year 1998 and No. 27 year 1998, shall be
Indonesia No. 26 tahun 1998 dan Keputusan handled by the Ministry of Finance, specifically by
Presiden Republik Indonesia No. 27 tahun 1998, the Government Guarantee Implementation Unit
selanjutnya dilaksanakan oleh Menteri Keuangan (Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah) (UP3)
melalui Unit Pelaksanaan Penjaminan Pemerintah as provided in the Decision of the President of the
(UP3) sebagaimana diatur oleh Keputusan Republic of Indonesia No. 17 year 2004, which was
Presiden Republik Indonesia No. 17 tahun 2004, further regulated by the Decision No.
yang diatur lebih lanjut dengan Keputusan Menteri 84/KMK.06/2004 dated February 27, 2004 of the
Keuangan No. 84/KMK.06/2004 tanggal 27 Ministry of Finance regarding the Amendment of
Februari 2004 tentang Perubahan atas Keputusan Decision No. 179/ KMK.017/2000 of the Ministry of
Menteri Keuangan Republik Indonesia No. Finance on the Terms, Implementing Guidelines,
179/KMK.017/2000 tentang Syarat, Tatacara dan and Conditions of the Government Guarantees on
Ketentuan Pelaksanaan Jaminan Pemerintah the obligations of commercial banks.
terhadap Kewajiban Pembayaran Bank Umum.
Program Penjaminan Pemerintah melalui UP3 The Guarantee Program by the Government
telah berakhir pada tanggal 22 September 2005, through UP3 ended on September 22, 2005, as
sebagaimana dinyatakan dalam Peraturan Menteri stated in Regulation No. 68/PMK.05/2005 dated
Keuangan Republik Indonesia August 10, 2005 of the Ministry of Finance
No. 68/PMK.05/2005 tanggal 10 Agustus 2005 concerning the Calculation and Payments of
tentang Perhitungan dan Pembayaran Premi Premium on Guarantee Program from Commercial
Program Penjaminan Terhadap Pembayaran Bank Banks for the period July 1 to September 21, 2005.
Umum untuk periode 1 Juli sampai 21 September To replace UP3, the Indonesia Deposit Insurance
2005. Sebagai pengganti UP3 Pemerintah telah Corporation (LPS), which is an independent
membentuk Lembaga Independen, yaitu Lembaga institution that guarantees public funds including
Penjamin Simpanan (LPS) berdasarkan Undang- funds from other banks in the form of demand
undang Republik Indonesia No. 24 tahun 2004 deposits, time deposits, certificates of deposit,
tanggal 22 September 2004 tentang Lembaga savings deposits and/or other equivalent form, was
Penjamin Simpanan dimana LPS menjamin dana established based on Law of the Republic of
masyarakat termasuk dana dari bank lain dalam Indonesia No. 24 year 2004 dated September 22,
bentuk giro, deposito, sertifikat deposito, tabungan 2004.
dan/atau bentuk lainnya yang dipersamakan
dengan itu.
Berdasarkan Salinan Peraturan Lembaga Based on the LPS No. 1 year 2023 dated May 22,
Penjamin Simpanan No. 1 tahun 2023 tanggal 22 2023 regarding the Deposit Guarantee Program,
Mei 2023 tentang Program Penjaminan Simpanan, the amount of deposit covered by LPS is up to
mengenai Besarnya Nilai Simpanan yang Dijamin Rp2,000 per depositor per bank.
Lembaga Penjaminan Simpanan, jumlah simpanan
yang dijamin LPS adalah simpanan sampai
dengan Rp2.000 untuk per nasabah per bank.
Approval for Printing paraf:
191
Page 1475
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Pada tanggal 13 Januari 2009, Pemerintah On January 13, 2009, the Government of
Republik Indonesia telah mengesahkan Perppu the Republic of Indonesia stipulated Perppu
No. 3/2008 menjadi Undang-undang. No. 3/2008 to become a law.
Suku bunga penjaminan LPS pada tanggal LPS interest rates guarantee as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 2025 and 2024 were 3.50% and 4.25%,
adalah sebesar 3,50% dan 4,25% untuk simpanan respectively, for deposits in Rupiah and 2.00% and
dalam mata uang rupiah, dan masing-masing 2.25% for deposits in foreign currencies.
sebesar 2,00 % dan 2,25% untuk simpanan dalam
mata uang asing.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 The Bank and its subsidiaries paid a premium on
Desember 2025 dan 2024, Bank dan entitas anak the guarantee program amounting to Rp31,888
telah membayar premi program penjaminan and Rp297,048 for the years ended December 31,
masing-masing sebesar Rp31.888 dan Rp297.048. 2025 and 2024, respectively.
54. Perikatan-Perikatan yang Signifikan 54. Significant Agreements
a. Perjanjian penyelenggaraan Anjungan Tunai a. Joint Automated Teller Machine (“ATM”)
Mandiri (“ATM”) Bersama agreement
1. Pada tanggal 1 April 2008, Bank mengadakan 1. On April 1, 2008, the Bank entered into a Joint
perjanjian penyelenggaraan ATM Bersama ATM agreement with PT Artajasa Pembayaran
dengan PT Artajasa Pembayaran Elektronik. Elektronik. Based on this agreement, the Bank
Dalam perjanjian tersebut, Bank akan will utilize a joint ATM network of 81.207 ATM
mendapatkan manfaat jaringan ATM Bersama units throughout Indonesia. The agreement will
di lebih dari 81.207 ATM di seluruh Indonesia. due on June 8, 2027.
Perjanjian tersebut berlaku sampai dengan
tanggal 8 Juni 2027.
2. Pada tanggal 1 April 2008, Bank mengadakan 2. On April 1, 2008, the Bank entered into a
perjanjian kerjasama tentang Pemanfaatan cooperation agreement with PT Jalin
Layanan ATM dalam Jaringan Link. Dengan PT Pembayaran Nusantara regarding the
Jalin Pembayaran Nusantara. Dalam perjanjian Utilization of ATM Services within the Link
tersebut, Bank akan mendapatkan manfaat Network. Under the agreement, the Bank will
jaringan Link di lebih dari 91.000 ATM di benefit from the Link network of more than
seluruh Indonesia. Perjanjian tersebut berlaku 91,000 ATMs throughout Indonesia. The
sampai dengan tanggal 16 September 2027. agreement will due on September 16, 2027.
b. Jasa Bank Pengumpulan Uang Tol b. Collection of Toll Fees
Bank telah mengadakan perikatan pengumpulan The Bank has signed an agreement for toll fees
uang tol dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk collections with PT Jasa Marga (Persero) Tbk
dengan data sebagai berikut: summarized as follows:
Kantor Cabang/ Perusahaan/ No. Perjanjian/ Tanggal Perjanjian/
No. Branch Company Agreement No. Agreement Date
1 Purbaleunyi PT Jasa Marga CH.HK08.004 dan 1 Februari /
(Persero) Tbk 001/SK-OPS.PKS/2016 February 1, 2016
Berdasarkan perjanjian tersebut, pengelola jalan Based on the agreement, the management of the
tol memberi kuasa kepada Bank untuk mengambil toll roads gives authorization to the Bank to take
hasil pendapatan tol dan menyimpannya di the toll fees revenue in cash and deposit it in the
rekening pengelola jalan tol pada Bank. management’s account at the Bank.
Masa berlaku perjanjian dimulai sejak perjanjian The validity period of these agreements started
ditandatangani dan dapat diperpanjang sesuai since they were signed and can be extended in
dengan kesepakatan para pihak. accordance with the agreements of the parties.
Approval for Printing paraf:
192
Page 1476
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
c. Nota Kesepahaman dan Perjanjian Kerja Sama c. Memorandum of Understanding (MoU) and
(PKS) dengan beberapa perusahaan BUMN dan Cooperation Agreements with several state-
Institusi lainnya di Indonesia owned enterprises and other institutions in
Indonesia
1. Pada tanggal 6 Juni 2021, Bank telah 1. On June 6, 2021, the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the West Java
Sama dengan Pemerintah Provinsi Jawa Barat. Provincial Government.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about the use
pemanfaatan fasilitas layanan perbankan of banking service facilities in the context of
dalam rangka pengelolaan keuangan desa dan managing village finances and BUMDes in the
BUMDes di Wilayah Jawa Barat. Perjanjian ini West Java region. This agreement has a term
memiliki jangka waktu 5 tahun. of 5 years.
2. Pada tanggal 15 September 2021, Bank telah 2. On September 15, 2021, the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Banten
Sama dengan Tim Pembina Samsat Provinsi Province Samsat Development Team.
Banten.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this cooperation concerning
pelayanan pembayaran pajak kendaraan services for payment of motor vehicle taxes,
bermotor, bea balik nama kendaraan bermotor, transfer fees for motor vehicles, contribution of
sumbangan wajib dana kecelakaan lalu lintas mandatory funds for road traffic accidents, non-
jalan, penerimaan negara bukan pajak dan tax state revenues and registration and
registrasi dan identifikasi kendaraan bermotor, identification of motorized vehicles as well as
serta pengesahan surat tanda nomor ratification of vehicle numbers through all office
kendaraan melalui seluruh jaringan kantor dan networks and PT Bank Pembangunan Daerah
jaringan elektronik PT Bank Pembangunan Jawa Barat dan Banten, Tbk in the legal
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk pada territory of the Banten Regional Police in
wilayah hukum kepolisian daerah Banten di Banten Province. This agreement has a term of
Provinsi Banten. Perjanjian ini memiliki jangka 3 years.
waktu 3 tahun.
3. Pada tanggal 16 Agustus 2022 Bank telah 3. On August 16, 2022 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Badan
Kesepahaman dengan Badan Perlindungan Perlindungan Pekerja Migran Indonesia.
Pekerja Migran Indonesia.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang Produk The Scope of This Cooperation Is About
dan Jasa Layanan Perbankan Bagi Pekerja Banking Products and Services for Indonesian
Migran Indonesia. Perjanjian ini memiliki jangka Migran Workers. This agreement has a term of
waktu 3 tahun dan akan diperpanjang secara 3 years and will be automatically extended
otomatis kecuali diakhiri oleh salah satu pihak. unless terminated by either party..
4. Pada tanggal 21 Oktober 2022, Bank telah 4. On October 21, 2022, the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with PT Bank
Sama dengan PT Bank Pembangunan Daerah Pembangunan Daerah Bengkulu.
Bengkulu.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Concerning
Layanan Penerimaan Pembayaran Pajak Services for Accepting Local Tax Payments
Daerah dan Retribusi Daerah secara Host to and Regional Retribution on a Host to Host
Host. Perjanjian ini memiliki jangka waktu 3 basis. This agreement has a term of 3 years
tahun dan akan diperpanjang secara otomatis and will be automatically extended unless
kecuali diakhiri oleh salah satu pihak. terminated by either party..
5. Pada tanggal 26 Januari 2023 Bank telah 5. On January 26, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with Jenderal Achmad
Sama dengan Universitas Jenderal Achmad Yani University (UNJANI).
Yani (UNJANI).
Approval for Printing paraf:
193
Page 1477
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Collaboration Regarding the
Pemberian Fasilitas Kredit Ritel, Bantuan Provision of Retail Credit Facilities, Billing
Penagihan dan Pembayaran Kolektif Angsuran Assistance and Collective Payment of Retail
Kredit Ritel, Layanan Pembayaran Gaji Credit Installments, Employee Salary Payment
Karyawan, Layanan bjb Virtual Account Online. Services, Online bjb Virtual Account Services.
6. Pada tanggal 1 Februari 2023 Bank telah 6. On February 1, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT Kereta
Kesepahaman dengan PT Kereta Cepat Api Indonesia - China (KCIC).
Indonesia – China (KCIC).
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The scope of This Cooperation Concerns the
Pengembangan Integritas Sistem Pembayaran, Development of Payment System Integrity,
Penjualan Tiket, dan Jasa Layanan Perbankan. Ticket Sales and Banking Services.
7. Pada tanggal 18 Februari 2023 Bank telah 7. On February 18, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the West
Kesepahaman dengan Polda Jawa Barat. Java Regional Police.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Layanan Penyaluran Tunjangan Kinerja Bagi distribution of performance allowances for civil
Pegawai Negeri Pada Kepolisian Daerah Jawa servants at the West Java Regional Police.
Barat.
8. Pada tanggal 10 Maret 2023 Bank telah 8. On March 10, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the West
Kesepahaman dengan Polda Jawa Barat. Java Regional Police.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Regarding the
Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan Utilization of Banking Products and Services.
Perbankan.
9. Pada tanggal 16 Maret 2023 Bank telah 9. On March 16, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT Jasa
Kesepahaman dengan PT Jasa Sarana. Sarana.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Regarding the
Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan Utilization of Banking Products and Services.
Perbankan.
10. Pada tanggal 19 Juni 2023 Bank telah 10. On June 19, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Gadjah
Kesepahaman dengan Universitas Gadjah Mada University.
Mada.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Concerning
Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Education, Research, and Community Service.
Kepada Masyarakat.
11. Pada tanggal 7 Juni 2023 Bank telah 11. On June 7, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Trisakti
Kesepahaman dengan Universitas Trisakti. University.
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Concerning
Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Education, Research, and Community Service.
Kepada Masyarakat.
12. Pada tanggal 23 Juni 2023 Bank telah 12. On June 23, 2023 the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with
Kesepahaman dengan PT Pertamina PT Pertamina (Persero).
(Persero).
Approval for Printing paraf:
194
Page 1478
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ruang Lingkup Kerja Sama Ini tentang The Scope of This Cooperation Regarding
Penempatan Dana Jangka Pendek. Placement of Short Term Funds
13. Pada tanggal 03 Juli 2023 Bank telah 13. On July 3, 2023 the Bank signed a Cooperation
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Agreement with PT Adhi Persada Beton.
Sama dengan PT Adhi Persada Beton.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang Layanan The scope of this collaboration is About
Pembayaran Gaji Karyawan (Payroll Service). Employee Salary Payment Services (Payroll
Service).
14. Pada tanggal 6 Juli 2023 Bank telah melakukan 14. On July 6, 2023 the Bank signed a Cooperation
penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Agreement with the Surakarta City
dengan Pemerintah Kota Surakarta. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Penyediaan Layanan Perbankan Dalam provision of banking services for regional tax
Penerimaan Pajak Daerah di Kota Surakarta. revenues in the city of Surakarta.
15. Pada tanggal 18 Juli 2023 Bank telah 15. On July 18, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Cirebon City
Sama dengan Perusahaan Daerah Regional Development Company.
Pembangunan Kota Cirebon.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang Layanan The scope of this collaboration concerns the
Penerimaan Pembayaran Tiket BRT Trans Trans Cirebon BRT Ticket Payment
Cirebon. Acceptance Service.
16. Pada tanggal 21 Juli 2023 Bank telah 16. On July 21, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with BPKAD Cimahi
Sama dengan BPKAD Kota Cimahi. City.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns
Penerimaan Pembayaran Pajak Daerah Kota Cimahi City Regional Tax Payment Receipts.
Cimahi.
17. Pada tanggal 24 Juli 2023 Bank telah 17. On July 24, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with PT Flaga Media
Sama dengan PT Flaga Media Asia. Asia.
Ruang lingkup Kerja Sama ini tentang Layanan The scope of this collaboration is About
Pembayaran Gaji Karyawan (Payroll Service). Employee Salary Payment Services (Payroll
Service).
18. Pada tanggal 14 Agustus 2023 Bank telah 18. On August 14, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with BPKAD Banjar
Sama dengan BPKAD Kota Banjar. City.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about the
Layanan Penerimaan Setoran Pendapatan Asli Service for Accepting Regional Original Income
Daerah di Kota Banjar. Deposits in Banjar City.
19. Pada tanggal 24 Agustus 2023 Bank telah 19. On August 24, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with PT Waskita Karya
Sama dengan PT Waskita Karya Infrastruktur Infrastruktur.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about
Layanan Pembayaran Gaji Karyawan (Payroll Employee Salary Payment Services (Payroll
Service). Service).
Approval for Printing paraf:
195
Page 1479
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. Pada tanggal 25 Agustus 2023 Bank telah 20. On August 25, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Pangandaran
Sama dengan Badan Pendapatan Daerah Regency Regional Revenue Agency.
Kabupaten Pangandaran.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration is about
Layanan Penerimaan Setoran Pajak Daerah di Regional Tax Deposit Receiving Services in
Kabupaten Pangandaran. Pangandaran Regency.
21. Pada tanggal 13 September 2023 Bank telah 21. On September 13, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with Mandiri
Sama dengan Universitas Mandiri. University.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang Jasa The scope of this collaboration concerns
Layanan Perbankan. Banking Services.
22. Pada tanggal 16 September 2023 Bank telah 22. On September 16, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the
Kesepahaman dengan Himpunan Peternak Indonesian Sheep and Goat Breeders
Domba Kambing Indonesia. Association
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Produk Jasa Layanan Perbankan use of banking products and services to
Untuk Mendukung Kegiatan Organisasi. support organizational activities
23. Pada tanggal 16 Oktober 2023 Bank telah 23. On October 16, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Bekasi City
Sama dengan Pemerintah Kota Bekasi. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns
Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Daerah. regional government credit card management.
24. Pada tanggal 16 Oktober 2023 Bank telah 24. On October 16, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with
Kesepahaman dengan Universitas Widyatama. Widyatama University.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang Kerja The scope of this collaboration is about
Sama Tridharma Perguruan Tinggi dan Tridharma Collaboration in Higher Education
Pemanfaatan Produk dan Jasa Layanan and the Utilization of Banking Products and
Perbankan. Services.
25. Pada tanggal 03 November 2023 Bank telah 25. On November 3, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Sriwidjaya
Kesepahaman dengan Universitas Sriwidjaya. University.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns
Pendidikan, Penelitian, Pengabdian kepada Education, Research, Community Service and
masyarakat dan Pengembangan Sumber Daya Resource Development and Utilization of
serta Pemanfaatan Jasa Layanan Perbankan. Banking Services.
26. Pada tanggal 15 November 2023 Bank telah 26. On November 15, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian cooperation agreement with the Banjar City
kerjasama dengan Pemerintah Kota Banjar. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Domestik Management of Domestic Government Credit
Bank bjb. Cards at Bank bjb.
27. Pada tanggal 17 November 2023 Bank telah 27. On November 17, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT
Kesepahaman dengan PT Telkomsel. Telkomsel.
Approval for Printing paraf:
196
Page 1480
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Produk Jasa Layanan Perbankan Utilization of Banking and Telecommunications
dan Telekomunikasi. Services Products.
28. Pada tanggal 08 Desember 2023 Bank telah 28. On December 8, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with Perum Bulog.
Sama dengan Perum Bulog.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Fasilitas Kartu ATM dan Debet use of ATM and Debit Card Facilities Co - Boss
Co – Branding Member Boss Food. Food Member Branding.
29. Pada tanggal 13 Desember 2023 Bank telah 29. On December 13, 2023 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement with the Depok City
Sama dengan Pemerintah Kota Depok. Government.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Pengelolaan Kartu Kredit Pemerintah Management of Domestic Government Credit
Domestik. Cards.
30. Pada tanggal 15 Desember 2023 Bank telah 30. On December 15 2023, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with PT
Kesepahaman dengan PT Perusahaan Rajawali Nusantara Indonesia National
Perkembangan Ekonomi Nasional Rajawali Economic Development Company.
Nusantara Indonesia.
Ruang Lingkup Kerja Sama ini tentang The scope of this collaboration concerns the
Adendum MOU Pemanfaatan Produk dan Jasa Addendum to the MOU for Utilization of
Layanan Perbankan. Banking Products and Services.
31. Pada tanggal 02 Februari 2024 Bank telah 31. On February 2, 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Pakuan
Kesepahaman dengan Universitas Pakuan. University.
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Pemanfaatan Produk, Jasa Layanan Use of Products, Banking Services and the
Perbankan dan Tridarma Perguruan Tinggi. Tridharma of Higher Education
32. Pada tanggal 15 Februari 2024, Bank 32. On February 15, 2024, the Bank signed a
menandatangani Nota Kesepahaman dengan Memorandum of Understanding with
PT Kliring Berjangka Indonesia. PT Kliring Berjangka Indonesia.
Ruang lingkup kerjasama ini menyangkut The scope of this collaboration concerns the
penggunaan produk dan layanan perbankan use of banking products and services and the
serta penggunaan dan pengembangan sistem use and development of warehouse receipt
resi gudang. systems.
33. Pada tanggal 25 Maret 2024 Bank telah 33. On March 25, 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement with Padjadjaran
Kerjasama dengan Universitas Padjadjaran. University.
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Penyediaan Produk dan Jasa Layanan Provision of Banking Products and Services at
Perbankan Pada Rumah Sakit Universitas Padjadjaran University Hospital (UNPAD
Padjadjaran (RS UNPAD). Hospital).
34. Pada tanggal 5 Mei 2024 Bank telah 34. On May 5, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with Perum
Kesepahaman dengan Perum BULOG. BULOG.
Approval for Printing paraf:
197
Page 1481
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Penyediaan Produk dan Jasa Layanan Provision of Banking Products and Services.
Perbankan.
35. Pada tanggal 17 Mei 2024 Bank telah 35. On May 17, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement with PT Asabri
Kerjasama dengan PT Asabri (Persero). (Persero).
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Pembayaran Manfaat Asuransi Sosial dan Payment of Social Insurance Benefits and
Pengeloalaan Data Penerima Fasilitas Kredit Data Management of Credit Facility Recipients
Kepada Peserta ASABRI. to ASABRI participants.
36. Pada tanggal 25 Juni 2024 Bank telah 36. On June 25, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement with the Banten
Kerjasama dengan Tim Pembina Samsat Province Samsat Development Team.
Provinsi Banten.
Ruang Lingkup Kerjasama ini Tentang The scope of this collaboration concerns the
Pelayanan Pembayaran Pajak Kendaraan Annual Motor Vehicle Tax Payment Service,
Bermotor Tahunan, Sumbangan Wajib Dana Mandatory Contributions to the Annual Road
Kecelakaan lalu Lintas Jalan Tahunan, dan Traffic Accident Fund and Ratification of
Pengesahan Surat Tanda Nomor Kendaraan Annual Vehicle Registration Certificates
Tahunan melalui Aplikasi Samsat Digital through the National Digital Samsat
Nasional PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Application PT Bank Pembangunan Daerah
Barat dan Banten, Tbk. Pada Wilayah Hukum Jawa Barat dan Banten, Tbk. In the Banten
Kepolisian Daerah Banten di Provinsi Banten Regional Police Legal Area in Banten
Province.
37. Pada tanggal 29 Juli 2024 Bank telah 37. On July 29, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian cooperation agreement with BPJS Kesehatan.
Kerjasama dengan BPJS Kesehatan.
The scope of this cooperation agreement
Ruang Lingkup Perjanjian Kerjasama ini includes synergy in improving the quality of
meliputi Sinergi Peningkatan Kualitas Layanan National Health Insurance Program services
Program Jaminan Kesehatan Nasional Melalui through cooperation between banking
Kerjasama Antara Mitra Perbankan dan Badan partners and the Health Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan. Administering Body.
38. Pada tanggal 7 Agustus 2024 Bank telah 38. On August 7, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with Telkom
kesepahaman dengan Universitas Telkom. University.
Ruang Lingkup nota kesepahaman ini meliputi The scope of this memorandum of
Penyelenggaraan Pendidikan, Penelitian understanding includes the Provision of
Pengabdian Kepada Masyarakat, dan Education, Research, Community Service,
Pengembangan Sumber Daya Institusi. and Development of Resource Institutions.
39. Pada tanggal 2 Agustus 2024 Bank telah 39. On August 2, 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with Brawijaya
kesepahaman dengan Universitas Brawijaya. University.
Ruang Lingkup nota kesepahaman ini meliputi The scope of this memorandum of
Pendidikan, Penelitian, dan Pengabdian Understanding Includes Education, Research
Kepada Masyarakat. and Community Service.
40. Pada tanggal 6 Agustus 2024 Bank telah 40. On August 6, 2024 the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with PT MNC
kesepahaman dengan PT MNC Kapital Kapital Indonesia.
Indonesia.
Approval for Printing paraf:
198
Page 1482
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ruang Lingkup nota kesepahaman ini meliputi The scope of this memorandum of
Pemanfaatan Produk Dan Jasa Layanan Understanding Includes the Use of Banking
Perbankan dan Keuangan. and Financial Products and Services.
41. Pada tanggal 13 Agustus 2024 Bank telah 41. On August 13, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan perjanjian cooperation agreement with the Pertamina
kerjasama dengan Dana Pensiun Pertamina. Pension Fund.
Ruang Lingkup Perjanjian kerjasama ini The scope of this cooperation agreement
meliputi Pembayaran Manfaat Pensiun & includes Payment of Pension Benefits &
Layanan Pensiun. Pension Services.
42. Pada tanggal 10 Oktober 2024 Bank telah 42. On October 10, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum Of Understanding with the PT
Kesepahaman dengan PT Dahana. Dahana.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman ini meliputi The scope of this Memorandum
Pemanfaatan dan Jasa Layanan Perbankan. Understanding includes Banking and Financial
Product & Services.
43. Pada tanggal 8 November 2024 Bank telah 43. On November 8, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum Of Understanding with BP
Kesepahaman dengan BP Kawasan Rebana. Rebana.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman ini meliputi This agreement’s scope Encompasses
Pemanfaatan Aktivitas Perbankan Dalam Leveraging Banking Services to Foster
Mendukung Pengembangan Kawasan rebana. Rebana Are Development.
44. Pada Tanggal 22 November 2024 Bank telah 44. On November 22, 2024, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement With PT Kliring
Kerjasama dengan PT Kliring Berjangka Berjangka Indonesia.
Indonesia.
Ruang Lingkup Perjanjian Kerjasama ini This Partnership Agreement covers Margin
meliputi Bank Penyimpanan Dana Margin. Fund Deposit Services.
45. Pada tanggal 28 November 2024, Bank telah 45. On November 28, 2024, The Bank signed a
melakukan penandatanganan Perjanjian Cooperation Agreement With Lembaga Dana
Kerjasama dengan Lembaga Dana Kerjasama Kerjasama Pembangunan International.
Pembangunan Internasional.
Ruang lingkup perjanjian kerjasama meliputi This Partnership Agreement covers
Penempatan Dana Investasi Pemerintah Dalam Government Fund Deposits at PT. Bank
Bentuk Deposito Pada PT Bank Pembangunan Pembangunan Daerah Jawa Barat dan
Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk. Banten Tbk.
46. Pada tanggal 5 Desember 2024, Bank telah 46. On December 5, 2024, The Bank signed
melakukan Penandatanganan Nota Memorandum Of Understanding with PT.
Kesepahaman dengan PT. Superintending Superintending Company Of Indonesia.
Company Of Indonesia
Ruang lingkup Nota kesepahaman Tersebut The Scoope of this Memorandum of
meliputi Pemanfaatan Produk dan Jasa Understanding covers Utilzation Product and
Layanan Bersama. Services Offerings.
47. Pada Tanggal 16 Desember 2024, Bank telah 47. On December 16, 2024, The Bank signed
melakukan penandatanganan Nota Memorandum Of Agreement with Udayana
Kesepahaman dengan Universitas Udayana. Univeversity.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman tersebut The Memorandum Of Understanding scope
meliputi Implementasi Tri Dharma Perguruan encompasses Implementing Higher
Tinggi Melalui Jasa Layanan Perbankan. Education’s Tri Dharma Through Banking
Services.
Approval for Printing paraf:
199
Page 1483
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. Pada tanggal 24 Desember 2024, Bank telah 48. On December 24, 2024, The Bank signed
melakukan penandatanganan Nita Memorandum Of Agreement with PT Geo
Kesepahaman dengan PT Geo Dipa Energy Dipa Energy (Persero).
(Persero).
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman tersebut The Memorandum of Understanding Scoope
Meliputi Pemanfaatan Produk dan Jasa encompasses Utilization Product and Bank
Layanan Perbankan. Services.
49. Pada tanggal 13 Januari 2025 Bank telah 49. On January 13, 2025, the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota Memorandum of Understanding with the PT
kesepahaman dengan PT Bahana Pembina Bahana Pembina Usaha Indonesia.
Usaha Indonesia (Persero).
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman ini meliputi The scope of this memorandum Of
Jasa dan Layanan Perbankan Untuk understanding Encompasses the provision of
Mendukung Bisnis di Lingkungan IFG Group banking service and product tailored to
dan bank bjb. support the business operation of IFG Group
and Bank bjb.
50. Pada tanggal 23 Januari 2025 Bank telah 50. On January 23, 2025, the Bank signed a
melakukan penandatanganan perjanjian cooperation agreement with the Directorate
kerjasama dengan Direktorat Jendral General of Treasury, Ministry of Finance,
Perbendaharaan Kementrian Keuangan Republic Indonesia.
Republik Indonesia.
The scope of this cooperation agreement
Ruang Lingkup Perjanjian kerjasama ini includes Government Cash Management.
meliputi Pengelolaan Kas Negara.
51. Pada tanggal 13 Februari 2025 Bank telah 52. On February 13, 2025, the Bank signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the
Kesepahaman dengan Balai Kalibrasi Fasilitas Aviation Facilities Calibration Center of the
Penerbangan Direktorat Jendral Perhubungan Directorate General of Air Transportation,
Udara Kementrian Perhubungan. Ministry of Transportation.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman meliputi The scope of the Memorandum of
Pemanfaatan Produk dan Jasa layanan Understanding includes the Utilization of
Perbankan. Banking Products and Services.
53. Pada tanggal 13 Februari 2025 Bank telah 53. On February 13, 2025, the Bank has signed a
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Understanding with the
Kesepahaman dengan Himpunan Pengusaha Islamic Entrepreneurs Association (HPPI).
Persatuan Islam (HPPI).
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman meliputi The scope of the Memorandum of
Pemanfaatan Produk dan Jasa layanan Understanding includes the Utilization of
Perbankan. Banking Products and Services.
54. Pada tanggal 26 Februari 2025 Bank telah 54. On January 26, 2025, the Bank signed a
melakukan penandatanganan nota Memorandum Of Understanding with the
kesepahaman dengan Kementrian Pertahanan Ministry Of Defebse Of Republic Indonesia.
Republik Indonesia.
The scope of this Memorandum of
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman ini meliputi Understanding includes the Provision and
Penyediaan dan Penggunaan Jasa Layanan Utilization of Banking Services within the
Perbankan di Lingkungan Kementrian Ministry of Defense of the Republic of
Pertahanan RI. Indonesia.
Approval for Printing paraf:
200
Page 1484
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
55. Pada tanggal 21 Maret 2025 Bank telah 55. On March 21, 2025, the Bank signed
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Undesrtanding with PT
Kesepahaman dengan PT Sarinah. Sarinah.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman meliputi The scope of this Memorandum includes
Pemanfaatan Produk dan Jasa layanan Leveraging Banking Product and Service.
Perbankan.
56. Pada tanggal 6 Mei 2025 Bank telah 56. On May 6, 2025, the Bank signed
melakukan penandatanganan Nota Memorandum of Undesrtanding with Pengurus
Kesepahaman dengan Pengurus Wilayah Wilayah Nahdatul Ulama (PWNU) Jawa Barat
Nahdatul Ulama (PWNU) Jawa Barat dan dan Perusahaan Umum (Perum) Bulog Jawa
Perusahaan Umum (Perum) Bulog Jawa Barat. Barat.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman meliputi The scope of the Memorandum of
Kerjasama Sinergi Penyerapan Cadangan Understanding includes Cooperation in
Pangan Pemerintah dan Pendistribusian Synergy in Absorption of Government Food
Produk Bulog Melalui Rumah Pangan Kita Reserves and Distribution of Rumah Pangan
(RPK). Kita (RPK).
57. Pada tanggal 21 Mei 2025 Bank telah 57. On May 21, 2025, the Bank signed
melakukan penandatanganan Nota Memorandum Of Undesrtanding with Association
Kesepahaman dengan Asosiasi Rumah Sakit of Greater Bandung Private Hospital.
Swasta Bandung Raya.
Ruang Lingkup Nota Kesepahaman meliputi The scope of this Memorandum includes
Pemanfaatan Produk dan Jasa layanan Leveraging Banking Product and Service.
Perbankan.
58. Pada tanggal 13 Juni 2025 Bank telah 58. On June 13, 2025, the Bank signed
melakukan penandatanganan Perjanjian Memorandum of Undesrtanding with
Kerjasama dengan Lembaga Dana Kerjasama International Development Cooperation Fund
Pembangunan International (LDKPI). (LDKPI).
Ruang Lingkup Perjanjian Kerjasama ini The scope of this Memorandum includes
meliputi Penempatan Dana Investasi Placement of Government Investment Funds.
Pemerintah.
59. Pada tanggal 9 Juli 2025 bank telah melakukan 59. On July 9, 2025, the bank signed a
penandatanganan nota kesepahaman dengan memorandum of understanding with the
Pusat Investasi Pemerintah. Government Investment Center.
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of
meliputi Pemanfaatan Produk dan Jasa Understanding covers the utilization of banking
Layanan Perbankan dalam Rangka products and services to enhance the capacity of
Peningkatan Kapasitas Pelaku Usaha Mikro, micro, small, and medium enterprises.
Kecil, dan Menengah.
60. Pada tanggal 6 Oktober 2025 bank telah 60. On October 6, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with the Institute
kesepahaman dengan Institut Pemerintah of Domestic Government.
Dalam Negri,
The scope of the Memorandum of
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut Understanding includes the Utilization of Banking
meliputi Pemanfaatan Produk dan Jasa Products and Services.
Layanan Perbankan.
61. Pada tanggal 19 Oktober 2025 bank telah 61. On October 19, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with the West
kesepahaman dengan Himpunan Pengusaha Java Indonesian Young Entrepreneurs
Muda Indonesia Jawa Barat. Association.
Approval for Printing paraf:
201
Page 1485
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of
meliputi Pemanfaatan Produk dan Jasa Understanding covers the Utilization of Banking
Layanan Perbankan. Products and Services.
62. Pada tanggal 8 Oktober 2025 bank telah 62. On October 8, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with PT Pos
kesepahaman dengan PT Pos Indonesia. Indonesia.
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of
meliputi Pemanfaatan Potensi Jasa Layanan. Understanding includes the Utilization of
Potential Service
63. Pada tanggal 4 November 2025 bank telah 63. On November 4, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with Malang
kesepahaman dengan Universitas Negeri State University.
Malang.
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of Understanding
meliputi Pengembangan Pendidikan, includes the development of education, research,
Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, community service, human resource
Peningkatan Sumber Daya Manusia dan Tata development, and governance through banking
Kelola Melalui Produk dan Jasa Layanan products and services.
Perbankan.
64. Pada tanggal 21 November 2025 bank telah 64. On November 21, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with Universitas
kesepahaman dengan Universitas Terbuka Terbuka.
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of Understanding
meliputi Pemanfaatan Produk Jasa Layanan includes the Utilization of Banking Services and
Perbankan dan Fasilitasi Tridharma Perguruan Facilitation of the Tri Dharma of Higher
Tinggi. Education.
65. Pada tanggal 5 November 2025 bank telah 65. On November 5, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with the National
kesepahaman dengan Badan Gizi Nasional Nutrition Agency of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of Understanding
meliputi Pemanfaatan Layanan Jasa covers the Utilization of Banking Services.
Perbankan.
66. Pada tanggal 5 Desember 2025 bank telah 66. On December 5, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with the Riau
kesepahaman dengan Pemerintah Provinsi Islands Provincial Government.
Kepulauan Riau
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of Understanding
meliputi Layanan Jasa Perbankan di covers banking services within the Riau Islands
Lingkungan Pemerintah Provinsi Kepulauan Provincial Government.
Riau.
67. Pada tanggal 17 Desember 2025 bank telah 67. On December 17, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with the
kesepahaman dengan Kemenko Humas & Coordinating Ministry for Public Relations and
Imipas Imipas.
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of Understanding
meliputi Pemanfaatan Produk & Jasa Layanan covers the Utilization of Banking Products and
Perbankan. Services.
Approval for Printing paraf:
202
Page 1486
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
68. Pada tanggal 23 Desember 2025 bank telah 68. On December 23, 2025, the bank signed a
melakukan penandatanganan nota memorandum of understanding with PT
kesepahaman dengan PT Indomarco Indomarco Prismatama.
Prismatama
Ruang lingkup Nota Kesepahaman tersebut The scope of the Memorandum of Understanding
meliputi Pemanfaatan Produk & Jasa Layanan covers the Utilization of Banking Products and
Perbankan Services.
55. Informasi Tambahan Arus Kas 55. Additional Information on Cash Flows
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Penambahan (Pengurangan) Aset melalui Additional (Deductional) of Assets through
Transaksi Akuisis Entitas Anak Acquisition Transaction of Subsidiary
Aset Tetap -- 741,356 Fixed Assets
Penambahan aset hak guna melalui Additional of Assets through
liabilitas sewa 125,721 -- lease liabilities
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liability arising from financing
pendanaan. activities.
31 Desember/ Arus kas/Cash flows 31 Desember/
December 31, Penerimaan/ Pembayaran/ Lain-lain/ December 31,
2024 Receipt Payment Others 2025
Pinjaman yang diterima 21,524,974 8,283,125 (6,927,334) -- 22,880,765 Borrowing
Efek hutang Debt securities
yang diterbitkan 2,044,884 299,546 -- 726 2,345,156 issued
Obligasi subordinasi 4,424,844 -- (294,580) (4,352) 4,125,912 Subordinated bonds
Liabilitas sewa 558,116 -- (108,197) 145,258 595,177 Lease liability
Total 28,552,818 8,582,671 (7,330,111) 141,632 29,947,010 Total
31 Desember/ Arus kas/Cash flows 31 Desember/
December 31, Penerimaan/ Pembayaran/ Lain-lain/ December 31,
2023 Receipt Payment Others 2024
Pinjaman yang diterima -- 17,490,708 (16,289,557) -- 21,524,974 Borrowing
Efek hutang Debt securities
yang diterbitkan 2,345,156 2,000,000 (888,000) (25,107) 2,044,884 issued
Obligasi subordinasi 4,125,912 1,441,310 (693,000) (2,315) 4,424,844 Subordinated bonds
Liabilitas sewa 512,507 -- (20,519) 66,128 558,116 Lease liability
Total 6,983,575 20,932,018 (17,891,076) 38,706 28,552,818 Total
56. Kombinasi Bisnis 56. Business Combination
PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu PT Bank Pembangunan Daerah Bengkulu
(Bank Bengkulu) (Bank Bengkulu)
Pada tanggal 29 Juli 2022, Bank telah On July 29, 2022, the Bank has signed a phased
menandatangani perjanjian Kerjasama penyertaan capital participation cooperation agreement for
modal dalam rangka pembentukan kelompok the formation of a bank business group between
usaha bank antara Bank dengan PT Bank the Bank and PT Bank Pembangunan Daerah
Pembangunan Daerah Bengkulu (Bank Bengkulu) Bengkulu with a maximum amount of Rp250,000
sebanyak-banyaknya maksimum sebesar (including the takeover of Bank Bengkulu shares
Approval for Printing paraf:
203
Page 1487
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rp250.000 (termasuk pengambilalihan saham through a new share issuance mechanism) for
Bank Bengkulu melalui mekanisme penerbitan implementation of banking business synergy
saham baru) untuk pelaksanaan sinergi bisnis within a KUB.
perbankan dalam suatu KUB.
Pada Bulan November 2022, Bank telah In November 2022, the Bank has effectively
melakukan efektif penyertaan modal tahap performed the first phase of capital investment to
pertama kepada Bank Bengkulu sebesar Bank Bengkulu amounting to Rp99,969,400,000
Rp99.969.400.000 (nilai penuh) untuk sejumlah (full amount) for a total of 2,617 shares (Series A)
2.617 lembar saham (Seri A) yang dicatat pada recorded at Bank Bengkulu at a nominal value of
Bank Bengkulu sebesar nilai nominal pada modal share capital of Rp26,170 and as share premium
saham Rp26.170 dan sebagai agio saham of Rp73,799.4 or equivalent to 7.15% of the total
sebesar Rp73.799,4 atau setara dengan 7,15% paid-up capital of Bank Bengkulu. This capital
dari total modal disetor Bank Bengkulu. investment has been approved by the Financial
Penyertaan modal ini telah mendapatkan Services Authority (OJK) via letter Number SR-
persetujuan dari Otoritas Jasa Keungan (OJK) 50/KO.0702/2022 dated November 29, 2022.
melalui surat Nomor SR-50/KO.0702/2022 tanggal
29 November 2022.
Pada bulan Juni 2023, Bank telah In June 2023, the Bank has signed a phase II
menandatangani perjanjian Kerjasama penyertaan capital participation cooperation agreement in the
modal tahap II dalam rangka pembentukan context of forming a bank business group
kelompok usaha bank antara Bank dengan Bank between the Bank and Bank Bengkulu with a
Bengkulu sebesar maksimal Rp150.000 yang maximum amount of Rp150,000 which was
dilakukan bersamaan dengan pengambilalihan carried out simultaneously with the takeover of
saham Bank Bengkulu melalui mekanisme Bank Bengkulu shares through a mechanism for
penerbitan saham baru yang akan diambil issuing new shares which will be taken up entirely
seluruhnya oleh Bank. by the Bank.
Pada Bulan Juni 2023, Bank juga telah In June 2023, the Bank has also signed an
menandatangani Perjanjian antara Pemegang Agreement between the Controlling Shareholders
Saham Pengendali Bank Bengkulu, yaitu antara of Bank Bengkulu, namely between the Regional
Pemerintah Daerah Provinsi Bengkulu (Pemprov Government of Bengkulu Province (Pemprov
Bengkulu) dengan Bank. Perjanjian ini mengatur Bengkulu) and Bank. This agreement regulates
tentang kewenangan Bank terkait hal-hal strategis the Bank's authority regarding strategic matters
yang berkaitan dengan kebijakan Keuangan dan relating to Bank Bengkulu's financial and
operasional Bank Bengkulu. Selain itu Bank dan operational policies. Apart from that, the Bank and
Pemprov Bengkulu juga sepakat untuk the Bengkulu Provincial Government also agreed
mengkonsolidasikan Laporan Keuangan Bank to consolidate the Bank Bengkulu’s Financial
Bengkulu dalam Laporan Keuangan Bank setelah statements in the Bank’s consolidated Financial
KUB berlaku efektif dan sesuai dengan ketentuan statements after the KUB effective and in
yang berlaku. accordance with applicable regulations.
Berdasarkan akta No. 6 tahun 2023 tertanggal Based on deed no. 6 of 2023 dated June 8, 2023
8 Juni 2023 perihal Berita Acara Rapat Umum regarding the Minutes of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Bank General Meeting of Shareholders (EGMS) of
Bengkulu yang dibuat di hadapan notaris H. Mufti Bank Bengkulu which was prepared before the
Nokhman, SH notaris di Jakarta, RUPSLB telah notary H. Mufti Nokhman, SH notary in Jakarta,
memutuskan antara lain menyepakati draft the EGMS has decided, among other things, to
perjanjian antara pemegang saham pengendali approve the draft agreement between the
Bank Bengkulu, Pemegang saham sepakat untuk controlling shareholders of Bank Bengkulu, the
menyetujui, tunduk dan patuh pada perjanjian shareholders agree to approve, submit and
antara pemegang saham pengendali dan setelah comply with the agreement between the
KUB efektif Bank akan mengkonsolidasikan controlling shareholders and after the KUB is
Laporan Keuangan Bank Bengkulu dalam effective, Bank will consolidate the Bank
Laporan Keuangan Bank. Bengkulu Financial statements in the Bank
Financial statements.
Berdasarkan surat Keputusan dari Anggota Based on Decree from Members of the OJK
Dewan Komisioner OJK nomor KEP-21/D.03/2024 Board of Commissioners number KEP-
tanggal 21 Februari 2024 tentang hasil penilaian 21/D.03/2024 dated February 21, 2024
kemampuan dan kepatutan Bank sebagai calon concerning the results of the fit and proper test of
pemegang saham pengendali dan Pemerintah the Bank as a prospective controlling shareholder
Daerah Jawa Barat (Pemda Jabar) sebagai calon and the West Java Regional Government (Pemda
Approval for Printing paraf:
204
Page 1488
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
ultimate shareholder Bank Bengkulu, bahwa OJK Jabar) as candidate for ultimate shareholder of
menyetujui Bank sebagai pemegang saham Bank Bengkulu, that the OJK approves the Bank
pengendali Bank Bengkulu dan Pemda Jabar as the controlling shareholder of Bank Bengkulu
sebagai ultimate shareholder Bank Bengkulu. and the West Java Regional Government as the
ultimate shareholder of Bank Bengkulu.
Berdasarkan surat Keputusan dari Anggota Based on Decree from Members of the OJK
Dewan Komisioner OJK nomor KEP-24/D.03/2024 Board of Commissioners number KEP-
tanggal 21 Februari 2024 tentang Izin pembelian 24/D.03/2024 dated February 21, 2024 regarding
8,45% saham Bank Bengkulu oleh Bank, dimana Permit to purchase 8.45% of Bank Bengkulu
Bank diberikan izin oleh OJK untuk melakukan shares by the Bank, where the Bank was given
pembelian 8,45% saham Bank Bengkulu. permission by the OJK to purchase 8.45% of
Bank Bengkulu shares.
Bank telah melakukan penempatan tahap kedua The Bank has perform the second phase of
sebesar Rp149.960 pada Bulan Maret 2024 placement of Rp149,960 in March 2024, bringing
sehingga total penyertaan Bank pada Bank the Bank's total investment in Bank Bengkulu to
Bengkulu menjadi sebesar Rp249.929 atau Rp249,929 or 15.54% of the total issued shares.
sebesar 15,54% dari total saham yang diterbitkan. After the participation became effective, the Bank
Setelah efektif penyertaan tersebut, Bank juga also reported to the OJK on March 4, 2024
telah melaporkan kepada OJK pada tanggal 4 regarding changes to the KUB structure, that
Maret 2024 terkait dengan perubahan struktur Bank Bengkulu became a member of the KUB
KUB, bahwa Bank Bengkulu menjadi anggota together with Bank BJB Syariah, where the Bank
KUB bersama dengan Bank BJB Syariah, dimana is the controlling shareholder or holding company.
Bank selaku pemegang saham pengendali atau The Bank has received a letter from the OJK
Perusahaan induk. Bank telah mendapatkan surat regarding the establishment of the KUB structure
dari OJK tentang pengasan struktur kelompok on March 28, 2024 that the formation of the KUB
usaha Bank pada tanggal 28 Maret 2024 bahwa structure submitted by the Bank has been
pembentukan struktur KUB yang disampaikan administered in the OJK Supervision
oleh Bank telah di tata usahakan dalam administration.
administrasi Pengawasan OJK.
Pada Bulan Maret 2024, Bank juga In March 2024, the Bank also signed a
menandatangani perjanjian Kerjasama antara Cooperation Agreement between the controlling
pemegang saham pengendali Bank Bengkulu shareholders of Bank Bengkulu between the Bank
antara Bank dengan Pemprov Bengkulu yang and the Provincial Government Bengkulu which
mengatur tentang kewenangan Bank atas regulates the Bank's authority over the control of
pengendalian Bank Bengkulu dan mengatur Bank Bengkulu and regulates strategic matters
tentang hal-hal strategis yang berkaitan dengan relating to financial, operational, liquidity and
kebijakan Keuangan, operasional, Likuiditas dan capital policies of Bank Bengkulu. The Provincial
permodalan Bank Bengkulu. Pemprov Bengkulu Government Bengkulu also agreed that the Bank
juga menyetujui bahwa Bank merupakan pihak is the party that exercises control over Bengkulu
yang melakukan pengendalian atas Bank Bank.
Bengkulu.
Sebelum pengendalian diperoleh, Bank memiliki Before control was obtained, the Bank had a
penyertaan langsung atas Bank Bengkulu dicatat direct participation in Bank Bengkulu recorded
dengan menggunakan metode biaya perolehan using the cost method (Note 14).
(Catatan 14).
Sebagai bagian dari akuntansi kombinasi bisnis, As part of business combination accounting, the
Bank mengukur kembali kepemilikan sebelumnya Bank remeasures its previous investments at fair
pada nilai wajar dan menggunakan nilai tersebut value and uses that value to determine the value
untuk menentukan nilai goodwill. Nilai wajar of goodwill. The fair value of investment is
investasi diestimasikan berdasarkan nilai wajar estimated based on fair value of shares
saham yang dihitung oleh penilai independen calculated by an independent appraiser KJPP
KJPP Salam dan Rekan, KJPP Terdaftar di OJK. Salam dan Rekan, registered KJPP in OJK. Gains
Keuntungan dari penilaian nilai wajar kepemilikan from the fair value assessment of ownership as
sebagai entitas asosiasi oleh Bank diakui dalam an associated entity by the Bank are recognized
laba rugi tahun berjalan sebagai berikut: in profit or loss for the current year as follows:
Approval for Printing paraf:
205
Page 1489
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1 Maret 2024/
March 1, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 249,900 Carrying amount of investment
Perhitungan goodwill atas akuisisi ditentukan Goodwill is determined as follow:
sebagai berikut:
1 Maret 2024/
March 1, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 249,900 Carrying amount of investment
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih (225,742) Less: Fair value of net assets
Jumlah 24,158 Total
Nilai wajar aset bersih diestimasikan berdasarkan The fair value of net assets is estimated from the
nilai wajar yang dihitung oleh penilai independen, fair value calculated by independent appraiser
KJPP Salam dan Rekan, KJPP KJPP Salam dan Rekan, registered KJPP in OJK.
terdaftar di OJK.
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (Bank PT Bank Pembangunan Daerah Jambi (Bank
Jambi) Jambi)
Setelah berhasil dalam skema KUB dengan Bank After succeeding in the KUB scheme with Bank
Bengkulu pada Bulan April 2024, Bank Bengkulu in April 2024, Bank continued the KUB
melanjutkan proses skema KUB dengan PT Bank scheme process with PT Bank Pembangunan
Pembangunan Daerah Jambi (Bank Jambi) yang Daerah Jambi (Bank Jambi) which began with the
dimulai dengan penandatanganan Perjanjian signing of the Cooperation Agreement (PKS) on
Kerja Sama (PKS) pada tanggal 28 Juni 2024 June 28, 2024 for capital participation with Bank
untuk penyertaan modal dengan Bank Jambi. Jambi.
Pada tanggal 14 Agustus 2024, melalui surat OJK On August 14, 2024, through OJK letter number S-
nomor S-74/KO/12 tentang persetujuan 74/KO/12 concerning the approval of Bank’s
penyertaan modal Bank ke Bank Jambi sebesar capital participation in Bank Jambi amounting to
Rp221.407 disetujui. Rp221,407 was approved.
Bank dikukuhkan sebagai Pemegang Saham Bank was confirmed as the Controlling
Pengendali (PSP) Bank Jambi melalui persetujuan Shareholder (PSP) of Bank Jambi through official
resmi yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa approval issued by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) pada tanggal 9 Desember 2024. (OJK) on December 9, 2024.
Pada tanggal 11 Desember 2024, melalui surat On December 11, 2024, through OJK letter
OJK nomor SR-173/KO.1701/2024 tentang number SR-173/KO.1701/2024 concerning
Penyampaian Keputusan Hasil Penilaian Submission of Decision on the Results of the Fit
Kemampuan dan Kepatutan (PKK) atas Calon and Proper Assessment (PKK) for Prospective
Pemegang Saham Pengendali (PSP) dan Ultimate Controlling Shareholders (PSP) and Ultimate
Shareholder PT Bank Pembangunan Daerah Shareholders of PT Bank Pembangunan Daerah
Jambi menyatakan bahwa Bank sebagai calon Jambi, it was stated that Bank as a prospective
Pemegang Saham Pengendali dan Pemerintah Controlling Shareholder and the Regional
Daerah Provinsi Jawa Barat sebagai calon Government of West Java Province as a
Ultimate Shareholder PT Bank Pembangunan prospective Ultimate Shareholder of PT Bank
Daerah Jambi memenuhi persyaratan masing- Pembangunan Daerah Jambi met the respective
masing menjadi Pemegang Saham Pengendali requirements to become Controlling Shareholders
dan Ultimate Shareholder pada PT Bank and Ultimate Shareholders of PT Bank
Pembangunan Daerah Jambi. Pembangunan Daerah Jambi.
Bank menuntaskan proses penguatan permodalan Bank completed the process of strengthening Bank
Bank Jambi melalui skema KUB dengan Jambi's capital through the KUB scheme by
melaksanakan pengefektifan penyertaan modal implementing the effective capital participation on
pada 18 Desember 2024 sebesar Rp221,407, December 18, 2024 amounting to Rp221,407,
yang telah disahkan dalam Rapat Umum which was approved at the Extraordinary General
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS-LB) Bank Meeting of Shareholders (RUPS-LB) of Bank
Jambi pada 17 Desember 2024. Jambi on December 17, 2024.
Approval for Printing paraf:
206
Page 1490
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Setelah efektif KUB, Bank memiliki pengendalian After the KUB became effective, the Bank had
atas Bank Jambi walaupun kepemilikan saham control over Bank Jambi even though the share
hanya sebesar 7,75% karena berdasarkan ownership was only 7.75% because based on the
perjanjian antara pemegang saham pengendali agreement between the controlling shareholders,
Bank memiliki kewenangan untuk mengatur dan the Bank had the authority to regulate and
menetapkan hal-hal strategis yang berkaitan determine strategic matters relating to the financial
dengan kebijakan Keuangan dan operasional and operational policies of Bank Jambi which had
Bank Jambi yang telah disepakati oleh seluruh been agreed upon by all shareholders of Bank
pemegang saham Bank Jambi. Jambi.
Sebelum pengendalian diperoleh, Bank memiliki Sebelum pengendalian diperoleh, Bank memiliki
penyertaan langsung atas Bank Jambi dicatat penyertaan langsung atas Bank Jambi dicatat
dengan menggunakan metode biaya perolehan dengan menggunakan metode biaya perolehan
(Catatan 14). (Catatan 14).
Sebagai bagian dari akuntansi kombinasi bisnis, As part of business combination accounting, the
Bank mengukur kembali kepemilikan sebelumnya Bank remeasures its previous investments at fair
pada nilai wajar dan menggunakan nilai tersebut value and uses that value to determine the value of
untuk menentukan nilai goodwill. Nilai wajar goodwill. The fair value of investment is estimated
investasi diestimasikan berdasarkan nilai wajar based on fair value of shares calculated by an
saham yang dihitung oleh penilai independen independent appraiser KJPP Salam dan Rekan,
KJPP Salam dan Rekan, KJPP Terdaftar di OJK. registered KJPP in OJK. Gains from the fair value
Keuntungan dari penilaian nilai wajar kepemilikan assessment of ownership as an associated entity
sebagai entitas asosiasi oleh Bank diakui dalam by the Bank are recognized in profit or loss for the
laba rugi tahun berjalan sebagai berikut: current year as follows:
17 Desember 2024
December 17, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 221,417 Carrying amount of investment
Perhitungan goodwill atas akuisisi ditentukan Goodwill is determined as follow:
sebagai berikut:
17 Desember 2024
December 17, 2024
Nilai tercatat investasi asosiasi 221,417 Carrying amount of investment
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih (198,311) Less: Fair value of net assets
Jumlah 23,106 Total
Nilai wajar aset bersih diestimasikan berdasarkan The fair value of net assets is estimated from the
nilai wajar yang dihitung oleh penilai independen, fair value calculated by independent appraiser
KJPP Salam dan Rekan, KJPP KJPP Salam dan Rekan, registered KJPP in OJK.
terdaftar di OJK.
57. Informasi Tambahan yang Tidak Dipersyaratkan 57. Additional Information That Is Not Required
Oleh Standar Akuntansi Indonesia (Tidak by Indonesian Accounting Standards
Diaudit) (Unaudited)
Informasi tambahan berikut yang disajikan dibawah The following additional information presented
ini merupakan informasi yang disyaratkan oleh below is information required by applicable
regulasi yang berlaku dan bukan/tidak merupakan regulations and is not information required by
informasi yang dipersyaratkan oleh Standar Indonesian Accounting Standards:
Akuntansi Indonesia:
a. Giro pada Bank Indonesia a. Current Accounts with Bank Indonesia
Rasio Giro Wajib Minimum (GWM) pada The minimum statutory reserves ratio (GWM)
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah as of December 31, 2025 and 2024 are as
sebagai berikut: follows:
Approval for Printing paraf:
207
Page 1491
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Pemenuhan/ Pemenuhan/
Reserve Minimum Reserve Minimum
Rupiah Rupiah
Utama*) 7.14% 6.20% 7.09% 6.20% Primary
PLM 15.41% 5.00% 10.15% 5.00% PLM
Dolar Amerika Serikat 4.29% 4.00% 4.35% 4.00% United States Dollar
Syariah - Rupiah**) 3.50% 3.50% 3.50% 3.50% Sharia- Rupiah
*) Bank melakukan penyediaan dana untuk kegiatan *) The Bank provides funds for certain and inclusive
ekonomi tertentu dan inklusif, sehingga Bank economic activities, so that the Bank receives incentives in
mendapatkan insentif berupa kelonggaran GWM dalam the form of a relaxation of reserve requirements in Rupiah
Rupiah pada 31 Desember 2025 dan 2024 masing- on December 31, 2025 and 2024 of 2.80% and 2.95%,
masing sebesar 2,60% dan 2,80%. GWM dalam rupiah respectively. The rupiah reserve requirement that must be
yang harus dipenuhi Bank pada 31 Desember 2025 dan fulfilled by the Bank on December 31, 2025 and 2024
2024 seharusnya sebesar 9,00% dengan ketentuan harian should be 9.00% with a daily provision of 0.00% and an
0,00% dan rata-rata 9,00% menjadi masing-masing average of 9.00% to 6.20% with a daily provision of 0.00%
sebesar 6,20% dengan ketentuan harian 0,00% dan rata- and an average of 6.20% and an average of 6.05% with a
rata 6,20% dan sebesar 6,05% dengan ketentuan harian daily provision of 0.00% and an average of 6.05%.
0,00% dan rata-rata 6,05%.
**) GWM dalam rupiah pada Unit Syariah **) The reserve requirement in rupiah in Sharia Units on
31 Desember 2025 dan 2024 Bank mendapatkan insentif December 31, 2025 and 2024 banks will receive incentives
berupa kelonggaran GWM masing-masing sebesar 4,00% in the form of a reserve requirement relaxation of 4.00%
dan 1,90% sehingga GWM yang harus dipenuhi sebesar and 1.90%, respectively, so that the reserve requirement
7,50% dengan ketentuan harian 0,00% dan rata-rata that must be met is 7.50% with a daily provision of 0.00%
0,00% menjadi masing-masing sebesar 3,50% dengan and an average of 0.00% to 3.50% with a daily provision of
ketentuan harian 0,00% dan rata-rata 3,50% dan sebesar 0.00% and an average of 3.50% and an average of 5.60%
5,60% dengan ketentuan harian 0,00% dan rata-rata with a daily provision of 0.00% and an average of 5.60%.
5,60%.
Sejak 1 September 2022, Bank melakukan Since September 1, 2022, the Bank has
penyediaan dana untuk kegiatan ekonomi provided funds for certain and inclusive
tertentu dan inklusif, sehingga Bank economic activities, so that the Bank received
mendapatkan insentif berupa kelonggaran incentives in the form of relaxation of GWM in
GWM dalam Rupiah pada 31 Desember 2025 Rupiah on Desember 31, 2025 and 2024 of
dan 2024 sebesar 2,60% dan 2,80%. GWM 2.60% and 2.80%. The GWM in Rupiah that
dalam rupiah yang harus dipenuhi Bank pada must be met by the Bank on Desember 31,
31 Desember 2025 yang seharusnya sebesar 2025, which should be 9.00% with a daily
9,00% dengan ketentuan harian 0,00% dan provision of 0.00% and an average of 9.00%
rata-rata 9,00% menjadi sebesar 6,55% becomes 6.55% with a daily provision of
dengan ketentuan harian 0,00% dan rata-rata 0.00% and an average of 6.55% and 6.20%
6,55% serta sebesar 6,20% dengan with a daily provision of 0.00% and an
ketentuan harian 0,00% dan rata-rata 6,20% average of 6.20% for December 31, 2024.
untuk 31 Desember 2024.
Rasio GWM pada tanggal 31 Desember 2025 The GWM ratio as of December 31, 2025 and
dan 2024 dihitung berdasarkan Peraturan 2024 was calculated based on Bank
Bank Indonesia (PBI) No. 11 Tahun 2024 Indonesia Regulation (PBI) No. 11 of 2024
tanggal 31 Desember 2024 tentang dated December 31, 2024 concerning
Pengendalian Moneter, yang telah mencabut Monetary Control, which revoked and
dan menggantikan Peraturan Bank Indonesia replaced Bank Indonesia Regulation (PBI) No.
(PBI) Nomor 20/3/PBI/2018 tanggal 29 Maret 20/3/PBI/2018 dated March 29, 2018
2018 tentang Giro Wajib Minimum dalam concerning Minimum Reserve Requirements
Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum in Rupiah and Foreign Currency for
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Conventional Commercial Banks, Islamic
Usaha Syariah beserta perubahan- Commercial Banks, and Sharia Business
perubahannya. Units, including its amendments.
Ketentuan tersebut dijelaskan lebih lanjut These regulations are further elaborated
melalui Peraturan Anggota Dewan Gubernur through Board of Governors Regulation
(PADG) No. 24/8/PADG/2022 tanggal 30 Juni (PADG) No. 24/8/PADG/2022 dated June 30,
2022 tentang Peraturan Pelaksanaan 2022 concerning Implementing Provisions for
Pemenuhan Giro Wajib Minimum dalam the Fulfillment of Minimum Reserve
Rupiah dan Valuta Asing bagi Bank Umum Requirements in Rupiah and Foreign
Approval for Printing paraf:
208
Page 1492
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Currency for Conventional Commercial Banks,
Usaha Syariah, sebagaimana telah diubah Islamic Commercial Banks, and Sharia
beberapa kali dengan PADG No. 2 Tahun Business Units, as amended several times,
2023 tanggal 24 Maret 2023; PADG No. 12 most recently by PADG No. 31 of 2025 dated
Tahun 2023 tanggal 27 September 2023; December 23, 2025, following previous
PADG No. 8 Tahun 2025 tanggal 27 Maret amendments through PADG No. 2 of 2023
2025; dan PADG No.31 Tahun 2025 tanggal dated March 24, 2023, PADG No. 12 of 2023
23 Desember 2025; dan terakhir kali melalui dated September 27, 2023, and PADG No. 8
PADG No. 31 Tahun 2025 tanggal 23 of 2025 dated March 27, 2025.
Desember 2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Bank
Bank juga harus memenuhi PBI No. must also comply with Bank Indonesia
20/4/PBI/2018 tanggal 3 April 2018 tentang Regulation (PBI) No. 20/4/PBI/2018 dated
Rasio Intermediasi Makroprudensial dan April 3, 2018 concerning Macroprudential
Penyangga Likuiditas Makroprudensial bagi Intermediation Ratios and Macroprudential
Bank Umum Konvensional, Bank Umum Liquidity Buffers for Conventional Commercial
Syariah, dan Unit Usaha Syariah Banks, Sharia Commercial Banks, and Sharia
sebagaimana telah diubah beberapa kali Bussiness Unit which has been amended
dengan PBI No. 21/12/PBI/2019 tanggal 25 several times with PBI No. 21/12/PBI/2019
November 2019; PBI No. 22/17/PBI/2020 dated November 25, 2019; PBI No.
tanggal 1 Oktober 2020; PBI No. 22/17/PBI/2020 dated October 1, 2020; PBI
23/17/PBI/2021 tanggal 21 Desember 2021; No. 23/17/PBI/2021 dated December 21,
dan terakhir kali melalui PBI No. 2021; and finally through PBI No.
24/16/PBI/2022 tanggal 31 Oktober 2022 24/16/PBI/2022 dated October 31, 2022 which
yang dijelaskan melalui Peraturan Anggota is explained through the Regulation of
Dewan Gubernur (PADG) No. Members of the Board of Governors (PADG)
21/22/PADG/2019 tanggal 28 November No. 21/22/PADG/2019 dated November 28,
2019 tentang tentang Rasio Intermediasi 2019 concerning Macroprudential
Makroprudensial dan Penyangga Likuiditas Intermediation Ratios and Macroprudential
Makroprudensial bagi Bank Umum Liquidity Buffers for Convetional Commercial
Konvensional, Bank Umum Syariah, dan Unit Banks, Sharia Commercial Banks and Sharia
Usaha Syariah yang telah diubah beberapa Business Units which has been amended
kali dengan PADG No. 21/11/PADG/2020 several times with PADG No.
tanggal 29 April 2020; PADG No. 21/11/PADG/2020 dated April 29, 2020;
22/30/PADG/2020 tanggal 5 Oktober 2020; PADG No. 22/30/PADG/2020 dated October
PADG No. 23/7/PADG/2021 tanggal 26 April 5, 2020; PADG No. 23/7/PADG/2021 dated
2021; PADG No. 23/31/PADG/2021 tanggal April 26, 2021; PADG No. 23/31/PADG/2021
31 Desember 2021; PADG No. dated December 31, 2021; PADG No.
24/14/PADG/2022 tanggal 31 Oktober 2022; 24/14/PADG/2022 dated October 31, 2022;
PADG No. 10 Tahun 2023 tanggal 14 PADG Number 10 of 2023 dated September
September 2023; PADG No. 18 Tahun 2023 14, 2023; PADG Number 18 of 2023 dated
tanggal 29 November 2023; dan terakhir kali November 29, 2023, and was last amended
dengan PADG No. 11 Tahun 2025 tanggal 28 by PADG Number 11 of 2025 dated May 28,
Mei 2025. 2025.
GWM Primer adalah simpanan minimum Primary Minimum Statutory Reserve is a
yang wajib dipelihara oleh Bank dalam minimum reserve that should be maintained
bentuk saldo Rekening Giro pada Bank by the Bank in Current Accounts with Bank
Indonesia. GWM Sekunder dan Penyangga Indonesia. Secondary Minimum Statutory
Likuiditas Makroprudensial (PLM) adalah Reserve and Macroprudential Liquidity Buffer
cadangan minimum yang wajib dipelihara are the minimum reserves that should be
oleh Bank berupa Sertifikat Bank Indonesia maintained by the Bank which comprise of
(SBI), Surat Utang Negara (SUN), Surat Certificates of Bank Indonesia (SBI),
Berharga Syariah Negara (SBSN) dan/atau Government Debenture Debt (SUN), Sharia
excess reserve yang merupakan kelebihan Government Securities (SBSN), and/or
saldo Rekening Giro Rupiah dari GWM excess reserve which represents the excess
Primer, GWM LFR dan Rasio Intermediasi reserve of the Bank Current Accounts in
Makroprudensial (RIM). GWM LFR dan RIM Rupiah over the Primary Minimum Statutory
adalah tambahan simpanan minimum yang Reserve, Minimum Statutory Reserve on LFR
wajib dipelihara oleh Bank dalam bentuk and Macroprudential Intermediation Ratio
saldo Rekening Giro pada Bank Indonesia, (RIM). Minimum Statutory Reserve on LFR
Approval for Printing paraf:
209
Page 1493
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
jika LFR dan RIM target Bank Indonesia and RIM is the additional reserve that should
(84%) atau jika di atas maksimum LFR dan be maintained by the Bank in the form of
RIM target BI (94%) dan Kewajiban Current Accounts with Bank Indonesia, if the
Penyediaan Modal Minimum (KPMM) Bank Bank and its subsidiaries’ LFR and RIM is
lebih kecil dari KPMM Insentif BI sebesar below the minimum of LFR and RIM targeted
19%. by Bank Indonesia (84%) or if the Bank LFR
and RIM is above the maximum of LFR and
RIM targeted by BI (94%) and the Capital
Adequacy Ratio (CAR) is below BI
requirement of 19%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Bank
Bank telah memenuhi ketentuan Peraturan has fulfilled Bank Indonesia’s prevailing
Bank Indonesia yang berlaku tentang GWM regulation regarding GWM of Commercial
Bank Umum. Banks.
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
Bank Indonesia diungkapkan pada with Bank Indonesia are presented in Note 5.
Catatan 5.
b. Giro pada Bank Lain b. Current Accounts with Other Banks
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas giro pada bank lain adalah The collectibility of current accounts with other
sebagai berikut: banks are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Lancar 690,483 1,015,440 Current
Macet 65 57 Loss
Total 690,548 1,015,497 Total
Cadangan kerugian penurunan nilai (237) (1,792) Allowance for impairment losses
Neto 690,311 1,013,705 Net
Pengungkapan lebih lanjut pada giro pada The further disclosures on current accounts
bank lain diungkapkan pada Catatan 6. with other banks are presented in Note 6.
c. Penempatan pada Bank Indonesia dan c. Placements with Bank Indonesia and Other
Bank Lain Banks
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, there are
tidak terdapat dana pada bank bermasalah, no funds in troubled banks, banks with frozen
bank beku operasi dan likuiditas. Sehingga, operations and liquidity. All placements in Bank
seluruh penempatan pada Bank Indonesia Indonesia and other banks are classified as
dan bank lain diklasifikasikan “Lancar”. "Current".
Pengungkapan lebih lanjut pada The further disclosures on placements with
penempatan pada Bank Indonesia dan bank Bank Indonesia and other banks are presented
lain diungkapkan pada Catatan 7. in Note 7.
Approval for Printing paraf:
210
Page 1494
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
d. Surat Berharga d. Marketable Securities
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Kolektibilitas surat berharga pada posisi The collectibility of securities on December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 berada pada 2025 and 2024 is in the current collectibility.
kolektibilitas lancar.
Bank dan entitas anak mengakui keuntungan The Bank and its subsidiaries recognized net
atas penjualan surat berharga sebesar gain on sale of marketable securities
Rp188.589 pada tanggal 31 Desember 2025 amounting to Rp188,589 as of December 31,
yang disajikan dalam akun "Keuntungan dan 2025, which is presented in the statement profit
penjualan surat berharga yang or loss and other comprehensive income as
diperdagangkan - neto" di laporan laba rugi "Gain sale held-for-trading marketable
dan penghasilan komprehensif lain securities - net" (Note 36) and gain on sale of
konsolidasian (Catatan 36) dan mengakui marketable securities amounting to Rp196,699
keuntungan atas penjualan surat berharga for the year ended December 31, 2024, which
sebesar Rp196.699 untuk tahun yang is presented in the statement profit or loss and
berakhir pada 31 Desember 2024 yang other comprehensive income as "Gain sale
disajikan dalam akun "Keuntungan dan held-for-trading marketable securities - net"
penjualan surat berharga yang (Note 36).
diperdagangkan - neto" di laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian (Catatan 36).
Nilai pasar surat berharga yang The market value of securities classified as fair
diklasifikasikan sebagai nilai wajar melalui value through profit or loss (FVPL) as of
laba rugi (FVPL) pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024, ranges from
2025 dan 2024, masing-masing berkisar 95.66% to 107.27% and 94.77% to 100.40%,
antara 95,66% sampai dengan 107,27% dan respectively.
94,77% sampai dengan 100,40%.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024 no
tidak ada surat berharga yang digunakan marketable securities that are used as
sebagai agunan. collateral.
e. Wesel Ekspor dan Tagihan Lainnya e. Bills and Other Receivables
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Seluruh wesel ekspor dan tagihan lainnya All bills and other receivables as of
diklasifikasikan “Lancar” pada tanggal 31 December 31, 2025 and 2024, are classified as
Desember 2025 dan 2024. “Current”.
Pengungkapan lebih lanjut pada wesel The further disclosures on bills and other
ekspor dan tagihan lainnya diungkapkan receivables are presented in Note 11.
pada Catatan 11.
Approval for Printing paraf:
211
Page 1495
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
f. Kredit yang Diberikan f. Loans
Kredit bermasalah dan cadangan kerugian Non-performing loans and allowance for
penurunan nilai berdasarkan sektor impairment losses by economic sector
ekonomi
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Kredit non- Cadangan kerugian Kredit non- Cadangan kerugian
performing / penurunan nilai/ performing / penurunan nilai/
Non - Allowance Non - Allowance
performing for impairment performing for impairment
loans losses loans losses
Rupiah Rupiah
Konstruksi 455,676 272,382 487,442 326,502 Construction
Perdagangan 1,078,115 690,973 892,495 397,075 Trading
Industri 632,763 579,527 605,617 566,041 Industry
Pertanian 204,225 103,689 75,990 41,246 Farming
Jasa dunia usaha 37,315 22,570 34,151 19,547 Business services
Pertambangan 1,927 1,796 6,087 3,318 Mining
Jasa-jasa sosial 1,902 1,026 4,329 3,624 Social services
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan 6,019 2,908 2,621 1,120 warehousing
Listrik, Gas, Dan Air 1,525 814 494 207 Electricity, Gas And Water
Lain-lain 1,166,061 346,597 819,329 270,902 Others
Total 3,585,528 2,022,282 2,928,555 1,629,582 Total
Rasio non-performing loans - kotor adalah Non-performing loans - gross ratios are 2.78%
2,78% dan 2,16% masing-masing pada and 2.16% as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Rasio non-performing loans - bersih adalah Non-performing loans - net ratios are 1.22%
1,21% dan 0,96% masing-masing pada and 0.96% as of December 31, 2025 and 2024,
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. respectively.
Rasio non-performing loans - kotor (entitas Non-performing loans - gross ratios (parent
induk) adalah 2,90% dan 2,22% masing- only) are 2.90% and 2,22% as of December 31,
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024, respectively.
2024.
Rasio non-performing loans - bersih (entitas Non-performing loans - net ratios (parent only)
induk) adalah 1,28% dan 1,01% masing- are 1.28% and 1.01% as of December 31, 2025
masing pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024, respectively.
2024.
Kredit yang direstrukturisasi Restructured loans
Kredit yang direstrukturisasi pada tanggal Restructured loans as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing and 2024 amounted to Rp8,876,918 and
adalah sebesar Rp8.876.918 dan Rp8,126,857, respectively. Details of the
Rp8.126.857. Rincian kredit yang restructured loans are as follows:
direstrukturisasi adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Perpanjangan jangka waktu Extension of loan period
dan penyesuaian suku bunga 366,004 390,855 and interest rate adjustment
Perpanjangan jangka waktu kredit 1,647,097 1,511,844 Extension of loan period
Perpanjangan jangka waktu kredit Extension of loan period
dan skema lain 6,863,817 6,224,158 and other schemes
Total 8,876,918 8,126,857 Total
Approval for Printing paraf:
212
Page 1496
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian kredit yang direstrukturisasi berdasarkan Restructured loans by collectibility and
kolektibilitas dan sektor ekonomi adalah sebagai economic sector are as follows:
berikut:
31 Desember/December 31, 2025
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Konstruksi 1,592,450 1,055,188 92,139 18,851 154,338 2,912,966 Construction
Perdagangan 604,633 485,431 25,408 125,437 359,063 1,599,972 Trading
Industri 1,209,575 137,961 12,631 - 586,548 1,946,715 Industry
Jasa-jasa dunia usaha 71,516 3,168 - - 24,084 98,768 Business services
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan 189,709 2,647 - 3,803 2,850 199,009 warehousing
Jasa-jasa sosial 7,175 195 102 - 708 8,180 Social services
Pertanian 128,505 1,216 968 4,493 38,396 173,578 Farming
Pertambangan 2,596 39,080 - - 1,544 43,220 Mining
Listrik, Gas, dan Air 2,389 3,756 - - 294 6,439 Electricity, Gas and Water
Lain-lain 1,333,279 289,862 24,372 21,015 219,543 1,888,071 Others
Total 5,141,827 2,018,504 155,620 173,599 1,387,368 8,876,918 Total
31 Desember/December 31, 2024
Dalam
perhatian
khusus/ Kurang
Lancar/ Special lancar/ Diragukan/ Macet/
Current mention Substandard Doubtful Loss Total
Konstruksi 1,307,706 1,158,641 95,454 1,179 106,734 2,669,714 Construction
Perdagangan 601,895 192,793 4,527 34,971 260,459 1,094,645 Trading
Industri 1,437,784 559,268 253 896 12,934 2,011,135 Industry
Jasa-jasa dunia usaha 113,752 7,845 71 1,797 90,705 214,170 Business services
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan 104,033 9,919 - - 687 114,639 warehousing
Jasa-jasa sosial 51,836 450 78 - 1,497 53,861 Social services
Pertanian 133,862 5,977 821 3,235 29,815 173,710 Farming
Pertambangan 977 39,475 - - 1,564 42,016 Mining
Listrik, Gas, dan Air 10,012 - 397 - - 10,409 Electricity, Gas and Water
Lain-lain 1,254,028 309,639 9,794 10,373 158,724 1,742,558 Others
Total 5,015,885 2,284,007 111,395 52,451 663,119 8,126,857 Total
Informasi pokok lainnya sehubungan dengan Other significant information related to
kredit yang diberikan loans
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Bank As of December 31, 2025 and 2024, the
dan entitas anak memenuhi ketentuan Bank Bank and its subsidiaries complied with
Indonesia tentang Batas Maksimum Pemberian the Legal Lending Limit (LLL)
Kredit (BMPK). requirements of Bank Indonesia.
Pengungkapan lebih lanjut pada kredit yang The further disclosures on loans are
diberikan diungkapkan pada Catatan 12. presented in Note 12.
Approval for Printing paraf:
213
Page 1497
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
g. Pembiayaan dan Piutang Syariah g. Sharia Financing and Receivables
Pembiayaan dan piutang syariah bermasalah dan Non-performing sharia financing and
cadangan kerugian penurunan nilai berdasarkan receivables and allowance for
sektor ekonomi impairment losses by economic sector
31 Desember/December 31 , 2025 31 Desember/December 31 , 2024
Cadangan Cadangan
kerugian kerugian
Kredit non - penurunan Kredit non - penurunan
performing/ nilai/ performing/ nilai/
Non - Allowance Non - Allowance
performing for impairment performing for impairment
loans losses loans losses
Pengangkutan dan Transportation and
pergudangan 16,496 (7,750) -- -- warehousing
Pertambangan 124 (58) 233 (114) Mining
Industri 2,006 (943) 2,096 (1,027) Industry
Perdagangan 28,568 (13,421) 8,487 (4,157) Trading
Konstruksi 112,875 (53,030) 86,180 (42,216) Constructions
Jasa dunia usaha 22,466 (10,555) 91,956 (74,781) Business services
Jasa-jasa sosial 7,430 (3,491) 6,941 (3,400) Social services
Pertanian 20,266 (9,521) 20,501 (10,043) Farming
Lain-lain 201,564 (97,122) 139,984 (53,704) Others
Total 411,795 (195,891) 356,378 (189,442) Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025 and 2024, non-
pembiayaan syariah non-performing - kotor terhadap performing sharia financing ratios - gross
jumlah pembiayaan syariah masing-masing sebesar to total sharia financing are 3.45% and
3,45% dan 3,32%. 3.32%, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rasio As of December 31, 2025 and 2024, non-
pembiayaan syariah non-performing - neto terhadap performing sharia financing ratios - net to
jumlah pembiayaan syariah masing-masing sebesar total sharia financing are 1.83% and
1,83% dan 1,55%. 1.55%, respectively.
Pembiayaan dan piutang syariah yang Restructured sharia financing and
direstrukturisasi receivables
Pembiayaan dan piutang syariah yang The restructured sharia financing and
direstrukturisasi sampai dengan 31 Desember 2025 receivable up to December 31, 2025 and
dan 2024 sebesar Rp754 dan Rp725 terhadap 2024 is Rp754 and Rp725 for Sharia
pembiayaan dan piutang Syariah sesuai dengan financing and receivables in accordance
ketentuan OJK. with the provisions of the OJK.
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, 2025 December 31, 2024
Lancar 503 432 Current
Dalam perhatian khusus 99 115 Special mention
Kurang lancar 29 8 Substandard
Diragukan 9 4 Doubtful
Macet 114 166 Loss
754 725
Pengungkapan lebih lanjut pada pembiayaan The further disclosures on sharia financing and
dan piutang syariah diungkapkan pada receivables are presented in Note 13.
Catatan 13.
Approval for Printing paraf:
214
Page 1498
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
h. Tagihan dan Liabilitas Akseptasi h. Acceptances Receivable and Payable
Berdasarkan kolektibilitas By collectibility
Seluruh tagihan akseptasi yang dimiliki All of acceptances receivable as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024, are classified as
diklasifikasikan sebagai “Lancar”. “Current”.
Pengungkapan lebih lanjut pada tagihan The further disclosures on acceptances
akseptasi diungkapkan pada Catatan 14. receivable are presented in Note 14.
i. Risiko Kredit i. Credit Risk
Berikut ini adalah rasio kredit The following are the non-performing loans
bermasalah/non-performing loans (NPL) (NPL) ratios not include sharia financing and
tidak termasuk pembiayaan syariah dan rasio the earnings asset quality ratio of the Bank and
kualitas aset produktif Bank dan entitas anak its subsidiaries (consolidated):
(konsolidasian):
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Rasio NPL-bruto 2.78% 2.16% NPL ratio - gross
Rasio NPL-neto 1.21% 0.96% NPL ratio - net
Rasio kualitas aset produktif (tidak diaudit) 2.11'% 1.34% Earnings assets quality ratio (unaudited)
Rasio kualitas aset produktif merupakan Earnings asset quality ratio is the ratio of
rasio aset yang diklasifikasikan sebagai non- assets classified as non-performing to total
performing dibandingkan dengan jumlah aset earning assets.
produktif.
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko kredit The further disclosures on credit risk are
pada Catatan 46. presented in Note 46.
j. Risiko Nilai Tukar j. Foreign Exchange Risk
Menurut Peraturan Bank Indonesia (PBI) According to Bank Indonesia Regulation (PBI)
No. 17/5/PBI/2015 tanggal 29 Mei 2015 No. 17/5/PBI/2015 dated May 29, 2015 the
perubahan keempat atas PBI No. fourth amendment to PBI No. 5/13/PBI/2003
5/13/PBI/2003 tentang Posisi Devisa Neto concerning the Net Open Position of
Bank Umum tanggal Commercial Banks on July 17, 2003, the NOP
17 Juli 2003, PDN ditetapkan maksimum is set at a maximum of 20% of capital.
sebesar 20% dari modal.
Berikut adalah PDN pada tanggal-tanggal Below is the NOP as of December 31, 2025
31 Desember 2025 dan 2024 per mata uang and 2024 by currency (in equivalent rupiah)
(dalam ekuivalen rupiah) sesuai dengan based on Bank Indonesia regulations
peraturan Bank Indonesia (tidak diaudit): (unaudited):
Approval for Printing paraf:
215
Page 1499
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/December 31, 2025
Posisi Devisa
Aset/ Liabilitas/ Rekening Administratif/ Neto/Net
Assets Liabilities Administratif Account Open Position
Mata Uang Currency
KESELURUHAN (LAPORAN POSISI AGGREGATE (STATEMENT OF
KEUANGAN DAN REKENING FINANCIAL POSITION AND
ADMINISTRATIF) ADMINISTRATIVE ACCOUNTS)
Dolar Amerika Serikat 7,086,591 7,382,529 -- 295,938 United States Dollar
Dolar Australia 29,870 2 -- 29,868 Australian Dollar
Dolar Singapura 60,811 13,615 -- 47,196 Singapore Dollar
Yen Jepang 17,629 274 -- 17,355 Japanese Yen
Euro Eropa 48,706 94 -- 48,612 European Euro
Poundsterling Inggris 6,437 -- -- 6,437 Great Britain Poundsterling
Dolar Hongkong 923 42 -- 881 Hong Kong Dollar
Renminbi 2,381 105 -- 2,276 Renminbi
Saudi Arabian Riyal 19 -- -- 19 Saudi Arabian Riyal
Total 448,582 Total
Total modal - 31 Desember 2025 Total Capital - December 31, 2025
(Catatan 51) 20,733,107 (Note 51 )
Rasio PDN (Keseluruhan) 2.16% NOP ratio (Aggregate)
31 Desember/December 31, 2024
Posisi Devisa
Aset/ Liabilitas/ Rekening Administratif/ Neto/Net
Assets Liabilities Administratif Account Open Position
Mata Uang Currency
KESELURUHAN (LAPORAN POSISI AGGREGATE (STATEMENT OF
KEUANGAN DAN REKENING FINANCIAL POSITION AND
ADMINISTRATIF) ADMINISTRATIVE ACCOUNTS)
Dolar Amerika Serikat 8,495,611 7,536,280 (1,400,265) 440,934 United States Dollar
Dolar Australia 26,818 3 -- 26,815 Australian Dollar
Dolar Singapura 49,622 10,644 -- 38,978 Singapore Dollar
Yen Jepang 16,969 114 -- 16,855 Japanese Yen
Euro Eropa 40,330 119 -- 40,211 European Euro
Poundsterling Inggris 5,201 -- -- 5,201 Great Britain Poundsterling
Dolar Hongkong 957 41 -- 916 Hong Kong Dollar
Renminbi 24,677 22,648 -- 2,029 Renminbi
Riyal Saudi Arabia 48 -- -- 48 Saudi Arabian Riyal
Total 571,987 Total
Total modal - 31 Desember 2024 Total Capital - December 31, 2024
(Catatan 51) 20,367,527 (Note 51 )
Rasio PDN (Keseluruhan) 2.81% NOP ratio (Aggregate)
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko nilai The further disclosures on foreign exchange
tukar pada Catatan 47. risk are presented in Note 47.
k. Risiko Operasional k. Operational Risk
Sebagai bentuk kecukupan penerapan As a form of the adequacy of risk management
manajemen risiko, Bank dan entitas anak implementation, the Bank and its subsidiaries
menerapkan proses manajemen risiko sesuai implements a risk management process in
dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan accordance with the Financial Services
Nomor 18/POJK.03/2016 tanggal 16 Maret Authority Regulation Number 18/POJK.03/2016
2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko dated March 16, 2016 concerning the
bagi Bank dan entitas anak Umum Implementation of Risk Management for
diantaranya melakukan pengkajian atas Commercial Banks among others undertaking
produk dan/atau aktivitas baru atau an assessment of new products and/or
pengembangan yang meningkatkan profil activities or increase the risk profile of the Bank
risiko produk dan/atau aktivitas Bank dan and its subsidiaries’ product and/or activity.
entitas anak.
Approval for Printing paraf:
216
Page 1500
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Bank dan entitas anak telah melakukan The Bank and its subsidiaries have calculated
perhitungan beban modal risiko operasional operational risk capital charges based on the
berdasarkan Basel Committee on Banking Basel Committee on Banking Supervision and
Supevision dan Surat Edaran Otoritas Jasa the Financial Services Authority Circular Letter
Keuangan Nomor 6/SEOJK.03/2020 Tanggal Number 6/SEOJK.03/2020 dated April 29, 2020
29 April 2020 tentang Perhitungan Aset concerning Calculation of Risk-Weighted
Tertimbang Menurut Risiko Untuk Risiko Assets for Operational Risk Using a Standard
Operasional Dengan Menggunakan Approach for Banks General. Based on these
Pendekatan Standar Bagi Bank Umum. provisions, the Bank calculates RWA for
Berdasarkan ketentuan tersebut, Bank operational risk using the Standardized
melakukan perhitungan ATMR risiko Approach
operasional menggunakan Pendekatan
Standar.
Pengungkapan lebih lanjut terkait risiko The further disclosures on operational risk are
operasional pada Catatan 50. presented in Note 50.
l. Manajemen Modal dan Rasio Kewajiban l. Capital Management and Capital Adequacy
Penyediaan Modal Minimum Ratio (CAR)
CAR pada tanggal 31 Desember 2025 dan CAR on December 31, 2025 and 2024 was
2024 dihitung berdasarkan Peraturan calculated based on the Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Keuangan Regulation (POJK) Number
34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 34/POJK.03/2016 dated September 22, 2016
2016 Tentang Perubahan Atas Peraturan concerning Amendments to the Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan Nomor Keuangan Regulation (POJK) Number
11/POJK.03/2016 Tentang Kewajiban 11/POJK.03/2016 concerning the Minimum
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum Capital Requirement for Commercial Banks
dimana komponen modal terdiri dari modal where capital consist of core capital (Common
inti (modal inti utama/Common Equity Tier 1 Equity Tier 1 and additional Tier 1) and
dan modal inti tambahan) dan modal supplementary capital (Tier 2).
pelengkap (Tier 2).
Penentuan kepatuhan Bank dan entitas anak The determination of the Bank and its
terhadap ketentuan pemenuhan mínimum subsidiaries’ compliance with the provisions on
rasio kecukupan modal yang berlaku the fulfillment of the minimum capital adequacy
berdasarkan pada Peraturan Otoritas Jasa ratio applicable based on the Financial
Keuangan (POJK) No. 11/POJK.03/2016. Services Authority (POJK) Regulation
Adapun berdasarkan penilaian self- No.11/POJK.03/2016. Based on the Bank and
asesessment atas profil risiko its subsidiaries’ risk assessment as of
31 Desember 2022 berada pada peringkat December 31, 2022, which are low to moderate
low to moderate, maka CAR minimum per 31 the minimum CAR as of December 31, 2025
Desember 2025 dan 2024 ditetapkan and 2024 are set at 9% to less than 10%.
masing- masing sebesar 9% sampai dengan
kurang dari 10%.
Rasio kewajiban penyediaan modal minimum The capital adequacy ratio as of December 31,
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2025 and 2024 (parent entity) are as follows:
2024 (entitas induk) adalah sebagai berikut:
Approval for Printing paraf:
217
Page 1501
PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH PT BANK PEMBANGUNAN DAERAH
JAWA BARAT DAN BANTEN TBK JAWA BARAT DAN BANTEN TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 December 31, 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in million Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2025 2024
Modal Inti (Tier 1 ) Core Capital (Tier 1)
- Modal Inti Utama 16,020,766 15,144,248 Common Equity Tier 1 -
- Modal Inti Tambahan 998,057 998,057 Additional Tier 1 -
Jumlah modal inti (Tier 1 ) 17,018,823 16,142,305 Total Core Capital (Tier 1)
Modal Pelengkap (Tier 2 ) 3,714,284 4,225,222 Suplementary Capital (Tier 2)
Total modal 20,733,107 20,367,527 Total Capital
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets for
untuk Risiko Kredit 90,837,341 94,846,797 Credit Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets for
untuk Risiko Operasional 8,696,189 7,738,823 Operational Risk
Aset Tertimbang Menurut Risiko (ATMR) Risk Weighted Assets for
untuk Risiko Pasar 5,481,032 5,253,596 Market Risk
Total ATMR 105,014,562 107,839,216 Tota RWA
Rasio CET 1 15.26% 14.04% CET 1 Ratio
Rasio Tier 1 16.21% 14.97% Tier 1 Ratio
Rasio Tier 2 3.54% 3.92% Tier 2 Ratio
Total rasio 19.75% 18.89% Ratio Total
Rasio Minimum Tier 1 6.00% 6.00% Tier 1 Minimum Ratio
Rasio Minimum CET 1 4.50% 4.50% CET 1 Minimum Ratio
CAR Minimum berdasarkan Profil Risiko 9.27% 9.18% Minimum CAR Based on Risk Profile
Pengungkapan lebih lanjut terkait The further disclosures on capital management
manajemen modal dan rasio kewajiban and capital adequacy ratio are presented in
penyediaan modal minimum pada Note 51.
Catatan 51.
58. Penyelesaian Laporan Keuangan 58. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen bertanggung jawab penuh terhadap The Management is responsible for the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the accompanying consolidated financial
terlampir yang diselesaikan dan disetujui statements that were completed and authorized
untuk diterbitkan oleh Direksi pada tanggal for issue by the Board of Directors on
13 Maret 2026. March 13, 2026.
Approval for Printing paraf:
218
Page 1502
2025 Laporan Tahunan
Annual Report
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Banten Tbk
KANTOR PUSAT/ HEAD OFFICE
Menara bank bjb
Jl. Naripan No. 12 -14
Bandung 40111
Telp: (022) 4234868
Names mentioned 90 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat Banten Tbk
p.1 ×2
unresolved
org
Bank Jambi
p.3 ×4
unresolved
org
Bank Bengkulu. Sinergi KUB
p.3
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
p.3 ×128
unresolved
org
Banten Tbk
p.4 ×8
unresolved
org
Bank Soundness Level
p.8
unresolved
person
Kebijakan Keberagaman
· Komisaris
p.9
unresolved
org
PT Bank Karja Pembangunan Daerah Djawa Barat
p.12 ×6
unresolved
org
PT Bank Karja
p.12
unresolved
org
Bank Jabar Banten
p.12 ×3
unresolved
org
Bank Karja Pembangunan Daerah
p.12
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.12 ×2
unresolved
org
Bank Jabar
p.12 ×2
unresolved
org
PT Bank Pembangunan Aktivitas Bank Pembangunan Daerah Jawa
p.12
unresolved
org
Bank Umum Devisa.
p.12
unresolved
org
Bank Indonesia
p.13 ×10
unresolved
org
Bank Indonesia PUB I
p.13
unresolved
org
Bank Bengkulu
p.13 ×2
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek
p.13
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.13
unresolved
org
Bank Transactions Management Exchange
p.17
unresolved
org
Bank With Consistent Excellent Performance For
p.23
unresolved
org
Bank Category
p.23
unresolved
org
Bank Giro
p.24
unresolved
org
ORI Corp
p.33
unresolved
org
PT Bank Tabungan
p.39 ×9
unresolved
org
Negara (Persero) Tbk
p.39 ×9
unresolved
org
PT Ina Sekuritas Indonesia
p.40
unresolved
org
Kementerian UMKM Republik Indonesia
p.42
unresolved
org
Ministry of MSMEs
p.42
unresolved
org
Kementerian Pertahanan Melalui Penandatangan Nota Kesepahaman Mengenai Jasa Produk Keuangan.
p.42
unresolved
org
Ministry of Defense
p.42
unresolved
org
PT Sarinah Untuk Dukung UMKM
p.43
unresolved
org
Kementerian Perumahan dan Kawasan Permukiman
p.44
unresolved
org
Ministry of Housing and Settlement Areas
p.44
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat.
p.44 ×2
unresolved
org
Bank Victoria Perkuat Dukungan
p.46
unresolved
org
Bank Victoria Strengthens Support
p.46
unresolved
org
PT Pos Indonesia Jalin Sinergi Strategis Perkuat Layanan
p.47
unresolved
org
PT Pos Indonesia Establish Strategic Synergy
p.47
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Kuningan Lewat Pinjaman Daerah.
p.47
unresolved
org
Ministry of Primary and Secondary Education Strengthens Financial Services
p.49
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Kepulauan Riau Resmikan Kerja Sama Strategis Perkuat Layanan Publik Digital.
p.50
unresolved
org
Bank Perekonomian Rakyat
p.56
unresolved
org
Dana Pensiun Lembaga Keuangan. Direktorat Operasional
p.57
unresolved
org
Bank Performance Berkelanjutan. Peranan Direksi
p.63
unresolved
org
Ministry of Finance
p.67 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.67 ×2
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Barat RPJMD
p.69
unresolved
org
Financial Services Authority
p.73 ×2
unresolved
—
Nominating Nunung Suhartini
· Director
p.74 ×11
unresolved
—
Kalisman
· Director
p.74
unresolved
org
Bank Sentral AS
p.79
unresolved
person
Mohammad Taufiq
· Komisaris
p.89
unresolved
—
M Taufiq Budi Santoso
· Commissioner
p.90 ×5
unresolved
org
Musyawarah Perbankan Daerah
p.137
unresolved
person
Forum Komunikasi
· Komisaris
p.137
unresolved
org
Bank Agen Penjual Efek Reksa Dana Indonesia
p.137
unresolved
person
SEVP
· Direktur
p.138
unresolved
person
Committee
· Direktur Utama
p.139
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.