Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 286
Page 1
Page 2
Page 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01 02 03
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Key Highlights Management Report Company Profile
Ikhtisar Data 8 Laporan Direksi 16 Informasi Perseroan 30
Keuangan Penting Report of the Corporate Snapshot
Key Financial Highlights Board of Directors
Tentang Matahari 33
Informasi Saham 12 Laporan Dewan Komisaris 22 About Matahari
Share Information Report of the
Board of Commissioners Kegiatan Usaha 34
Business Activities
Surat Pernyataan 26
Anggota Direksi dan Wilayah Operasional 35
Anggota Dewan Komisaris Operational Areas
Statement Letter
of Members of Rekam Jejak 36
the Board of Directors and Milestones
the Board of Commissioners
Visi, Misi, Nilai 38
& Budaya Perseroan
Company’s Vision,
Mission, Culture & Values
Struktur Organisasi 40
Organisational Structure
Perubahan Komposisi 42
Dewan Komisaris
dan Direksi
Changes to the
Composition of the Board
of Commissioners and
Board of Directors
Profil Dewan Komisaris 43
The Board of
Commissioners Profiles
Profil Direksi 48
The Board of
Directors Profiles
2 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
04
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and Analysis
Demografi Karyawan 54 Tinjauan Segmen Operasi 66 Target dan Realisasi 84
Employee Demographics Operational Target and Realisations
Segment Review
Struktur Pemegang Saham 56 Prospek Usaha 84
Shareholders Structure Aspek Pemasaran 68 dan Target 2026
Marketing Aspects Business Prospects
Struktur Korporasi 59 and Targets for 2026
Corporate Structure Tinjauan Keuangan 69
Financial Review Perubahan Regulasi 84
Anak Perusahaan 59 Regulatory Changes
Subsidiaries Kemampuan Perusahaan 79
untuk Membayar Hutang Perubahan 85
Kronologis 60 The Company's Ability Kebijakan Akuntansi
Pencatatan Saham to Pay Debts Changes in
Share Listing Chronology Accounting Policy
Tingkat Kolektibilitas 80
Kronologis Pencatatan 61 Piutang Usaha Perusahaan Kejadian-Kejadian Setelah 85
Efek Lainnya Company’s Accounts Tanggal Pelaporan
Other Securities Receivables Collectability Subsequent Events
Listing Chronology
Struktur Modal 81 Informasi Material 86
Akuntan Publik dan 62 Capital Structure Mengenai Investasi,
Kantor Akuntan Publik Ekspansi, Divestasi,
Public Accountant and Belanja Modal 81 Peleburan/Penggabungan
Public Accounting Firm Capital Expenditures Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/
Lembaga dan Profesi 63 Komitmen Material 82 Modal, Transaksi
Penunjang Pasar Modal untuk Belanja Modal Afiliasi, dan Transaksi
Capital Market Supporting Material Commitments yang Mengandung
Institutions and Professions for Capital Expenditures Benturan Kepentingan
Material Information
Dividen dan 82 Concerning Investment,
Kebijakan Dividen Expansion, Divestment,
Dividend and Business Consolidation/
Dividend Policy Merger, Acquisition, Debt/
Capital Restructuring,
Penggunaan Dana 83 Affiliated Transaction, and
Transaction with Conflict
Hasil Penawaran
of Interests
Umum Terbatas
Use of Proceeds from
the Limited Public Offering
PT Matahari Department Store Tbk 3
Page 6
05
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan 90 Unit Audit Internal 144 Program Kepemilikan 168
yang Baik Internal Audit Unit Saham Karyawan
Good Corporate Governance dan Manajemen
Sistem Pengendalian 149 Employee and
Rapat Umum 92 Internal Management Stock
Pemegang Saham Internal Control System Ownership Programme
General Meeting
of Shareholders Manajemen Risiko 151 Kebijakan Pengungkapan 169
Risk Management Informasi Kepemilikan
Direksi 106 Saham Anggota Direksi
Board of Directors Perkara Penting 162 dan Dewan Komisaris
Material Legal Cases Policy for Disclosure of
Dewan Komisaris 114 Information Regarding
Share Ownership
Board of Commissioners Sanksi Administratif 162
of Members of the Boards
Administrative Sanctions of Directors and Board of
Kebijakan Nominasi 120
Commissioners
Nomination Policy Akses terhadap Data 163
dan Informasi Perseroan Sistem Pelaporan 170
Kebijakan Remunerasi 123 Access to the Company’s Pelanggaran
Remuneration Policy Data and Information Whistleblowing System
Penilaian Kinerja Direksi 125 Kode Etik 163 Penerapan Pedoman 173
dan Dewan Komisaris Code of Conduct Tata Kelola Perusahaan
Performance Assessment untuk Perusahaan Publik
of Board of Directors and Kebijakan Antikorupsi 166 Implementation of
Board of Commissioners dan Gratifikasi Corporate Governance
Anti-Corruption and Guidelines for
Komite di Bawah 126 Gratification Policy Public Companies
Dewan Komisaris
Committee Under the Kebijakan Perdagangan 167
Board of Commissioners Orang Dalam
Insider Trading Policy
Komite di Bawah Direksi 135
Committee Under the Kebijakan Transaksi Afiliasi 168
Board of Directors Affiliated Transaction Policy
Sekretaris Perusahaan 139
Corporate Secretary
4 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
06 07 Tanggung Jawab Laporan Keuangan Sosial Perusahaan Konsolidasian Corporate Social Consolidated Responsibility Financial Statements Informasi Tanggung 183 Laporan Keuangan 184 Jawab Sosial Perusahaan Konsolidasian Information About Consolidated the Corporate Financial Statements Social Responsibility PT Matahari Department Store Tbk 5
Page 8
Ikhtisar Utama Key Highlights 6 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
PT Matahari Department Store Tbk 7
Page 10
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Key Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In billion Rupiah, unless stated otherwise) 2025 2024 2023
Keterangan | Description
Penjualan Barang Dagangan | Merchandise Sales 11,052.0 12,306.8 12,552.3
Penjualan Eceran-Gerai | Retail Sales-Store 3,357.4 3,660.1 3,729.0
Penjualan Konsinyasi | Consignment Sales 7,694.6 8,646.7 8,823.3
Pendapatan Matahari Rewards | Matahari Rewards Subscription Revenue 0.0 0.0 0.2
Biaya Poin | Point Expense (24.2) (9.4) 0.2
Penjualan Kotor | Gross Sales
* *
11,027.8 12,297.4 12,552.7
Beban Penjualan Konsinyasi | Consignment Cost (5,249.8) (5,909.0) (6,025.5)
Pendapatan Jasa | Service Fee 6.7 10.4 11.3
Beban Pokok Pendapatan | Cost of Revenue (1,972.5) (2,130.8) (2,225.2)
Laba Kotor | Gross Profit 3,812.2 4,268.0 4,313.3
Beban Usaha | Operating Expense (2,787.6) (2,972.2) (3,109.1)
Keuntungan/(Kerugian) Lainnya-Bersih | Other Gain/(Losses)-Net 103.4 (20.0) (28.4)
Laba/(Rugi) Operasi | Operating Profit/(Loss) 1,128.0 1,275.8 1,175.8
(Beban)/Penghasilan Keuangan-Bersih | Finance (Cost)/Income-Net (235.4) (262.9) (345.2)
Bagian atas Hasil Bersih Ventura Bersama | Share of Results of Joint Venture - - -
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan | Profit/(Loss) Before Income Tax 892.6 1,012.9 830.6
(Beban)/Manfaat Pajak Penghasilan | Income Tax (Expense)/Benefit (167.2) (185.2) (155.2)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan | Profit/(Loss) for the Year 725.4 827.7 675.4
Penghasilan Komprehensif Lain, Setelah Pajak | Other Comprehensive Income,
Net of Tax (47.6) (79.2) 142.5
Jumlah Penghasilan Komprehensif | Total Comprehensive Income 677.8 748.5 817.9
Laba/(Rugi) yang Diatribusikan kepada: | Profit/(Loss) Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 725.4 827.7 675.4
• Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interests - - -
Pendapatan/(Rugi) Komprehensif yang Diatribusikan kepada: | Comprehensive Income/(Loss) Attributable to:
• Pemilik Entitas Induk | Owners of the Parent 677.8 748.5 817.9
• Kepentingan Non-Pengendali | Non-Controlling Interests - - -
Laba/(Rugi) Bersih per Saham (Rp) | Net Earnings/(Loss) per Share (IDR) 324 366 298
* Manajemen, untuk tujuan analisis, percaya bahwa nilai Penjualan Kotor yang merupakan kontribusi dari Penjualan Eceran-Gerai dan Penjualan Konsinyasi sebelum
disesuaikan dengan beban penjualan konsinyasi merupakan acuan yang lebih baik untuk penilaian kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Management, for analytical purposes, believes that Gross Sales, which is contributed by Retail Sales-Store and Consignment Sales before adjusted by Consignment Cost,
reflect a better guidance to the overall activity of the Company.
8 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
(Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(In billion Rupiah, unless stated otherwise) 2025 2024 2023
Keterangan | Description
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalent 448.3 398.8 507.6
Persediaan | Inventories 954.8 727.5 792.8
Beban Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 81.9 62.7 53.5
Aset Lancar Lainnya** | Other Current Assets** 146.1 87.1 94.1
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1,631.1 1,276.1 1,448.0
Aset Tetap (Setelah Dikurangi Akumulasi Penyusutan) | Fixed Assets
(Net of Accumulated Depreciation) 520.5 549.0 705.3
Aset Hak Guna | Right-of-Use Assets 1,939.7 2,195.9 2,508.8
Uang Jaminan | Refundable Deposits 190.2 180.6 155.0
Aset Tidak Lancar Lainnya ***
| Other Non-Current Assets ***
857.1 939.1 1,063.3
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 3,507.5 3,864.6 4,432.4
Jumlah Aset | Total Assets 5,138.6 5,140.7 5,880.4
Jumlah Liabilitas Lancar | Total Current Liabilities 2,507.3 2,189.1 2,953.0
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar | Total Non-Current Liabilities 2,358.4 2,625.8 2,896.7
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 4,865.7 4,814.9 5,849.7
Jumlah Ekuitas | Total Equity 272.9 325.8 30.7
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 5,138.6 5,140.7 5,880.4
** Aset Lancar Lainnya sebagian besar terdiri dari Piutang Usaha, Piutang Lain-Lain, Pajak Dibayar di Muka, dan Lainnya.
Other Current Assets mainly consist of Trade Receivables, Other Receivables, Prepaid Taxes, and Others.
*** Aset Tidak Lancar Lainnya sebagian besar terdiri dari Uang Muka Pembelian Aset Tetap, Aset Pajak Tangguhan, Properti Investasi, Investasi pada Instrumen Ekuitas,
dan Lainnya.
Other Non-Current Assets mainly consist of Advances for Purchase of Fixed Assets, Deferred Tax Assets, Investment Property, Investment in Equity Instrument, and Others.
Rasio Keuangan
Financial Ratio
(Dalam persentase atau kali)
(In percentage or times) 2025 2024 2023
Kategori | Category
Rasio Laba Kotor terhadap Penjualan Bersih (%) | Gross Profit Margin (%) 65.9 66.7 66.0
Tingkat Pengembalian Aset (%) | Return on Assets (%) 14.1 16.1 11.5
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) | Return on Equity (%) 265.8 254.1 2,200.0
Aset Lancar terhadap Liabilitas Lancar (x) | Current Asset to Current Liabilities (x) 0.7 0.6 0.5
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas (x) | Total Liabilities to Total Equity (x) 17.8 14.8 190.5
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset (x) | Total Liabilities to Total Assets (x) 0.9 0.9 1.0
PT Matahari Department Store Tbk 9
Page 12
Grafik Keuangan Penting
Important Financial Charts
12,552.3
Penjualan
12,306.8
Barang Dagangan
11,052.0
(Dalam miliar Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
29.7%
29.7%
Merchandise Sales
30.4%
(In billion Rupiah, otherwise stated)
70.3%
70.3%
Direct Purchase
69.6%
Direct Purchase
Konsinyasi
Consignment
Total Penjualan
Barang Dagangan
Total Merchandise Sales
2023 2024 2025
EBITDA yang Disesuaikan
1,398.0
1,411.5
(Dalam miliar Rupiah)
Adjusted EBITDA
1,162.0
(In billion Rupiah)
2023 2024 2025
% OPEX yang Disesuaikan
terhadap Penjualan Kotor
26.1
25.1
25.1
(Dalam %)
Adjusted OPEX %
to Gross Sales
(In %)
2023 2024 2025
10 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
PT Matahari Department Store Tbk 11
Page 14
Informasi Saham
Share Information
Informasi Triwulanan Saham
Quarterly Share Information
Harga Harga Harga Total Volume Saham Beredar Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Outstanding Market
Highest Price Lowest Price Closing Price Trading Volume Shares Capitalisation
(saham | shares) (Rp miliar | Rp billion)
(Rp) (Rp) (Rp) (saham | shares)
Q4 1,770 1,575 1,700 119,018,704 2,258,279,280 3,839
Q3 1,810 1,525 1,615 144,459,653 2,258,279,280 3,647
2025
Q2 2,130 1,550 1,695 384,733,246 2,258,279,280 3,828
Q1 2,080 1,405 1,925 128,062,680 2,259,292,880 4,349
Q4 1,855 1,330 1,405 126,297,916 2,259,292,880 3,174
Q3 1,755 1,050 1,615 104,052,550 2,259,292,880 3,649
2024
Q2 3,162 1,300 1,420 140,846,432 2,259,292,880 3,208
Q1 2,410 1,240 1,760 180,133,156 2,260,292,880 3,978
Aksi Korporasi Corporate Action
Penurunan Modal Ditempatkan Reduction in Issued Capital
dan Modal Disetor and Paid Up Capital
Sebagaimana diputuskan dalam Rapat Umum As resolved in the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan yang diselenggarakan Shareholders convened on 10 April 2025, the
pada tanggal 10 April 2025, para Pemegang Saham Shareholders of the Company approved the transfer
Perseroan menyetujui pengalihan sebanyak of 1,013,600 (one million thirteen thousand six
1.013.600 (satu juta tiga belas ribu enam ratus) hundred) treasury shares through cancellation by
saham treasuri melalui penarikan kembali dengan way of a reduction of the Company’s issued and
cara pengurangan modal ditempatkan dan disetor paid‑up capital. Such treasury shares constitute the
Perseroan. Saham treasuri tersebut merupakan entirety of the shares repurchased by the Company
seluruh saham hasil pembelian kembali yang telah up to 28 September 2024.
dilakukan oleh Perseroan sampai dengan tanggal
28 September 2024.
12 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Sebagaimana diumumkan melalui Pengumuman As announced through Indonesia Stock Exchange Bursa Efek Indonesia No. Peng‑P‑01076/BEI. Announcement No. Peng‑P‑01076/BEI.PP2/06‑2025, PP2/06‑2025, Perseroan telah melakukan penarikan the Company has conducted the withdrawal of kembali atas 1.013.600 saham treasuri (Saham Seri C) 1,013,600 treasury shares (Series C Shares) by way dengan cara pengurangan modal ditempatkan of a reduction of its issued and paid‑up capitals, as dan disetor, sebagaimana tercatat dalam Daftar recorded in the Company’s Shareholder Register as Pemegang Saham Perseroan sebagaimana set out below: diuraikan di bawah ini: Uraian Seri A Seri B Seri C Jumlah Description Series A Series B Series C Total Jumlah modal disetor sebelum pengurangan Number of paid-up capital before reduction 1,395,970 44,017,577 2,213,879,333 2,259,292,880 Pengurangan modal saham Capital shares reduction 0 0 1,013,600 1,013,600 Jumlah modal disetor setelah pengurangan Number of paid-up capital after reduction 1,395,970 44,017,577 2,212,865,733 2,258,279,280 Harga saham sebelum pengurangan Stock price before reduction 1,835 1,835 1,835 1,835 Harga saham setelah pengurangan Stock price after reduction 1,975 1,975 1,975 1,975 Penghentian Sementara Perdagangan Saham Suspension and/or Delisting dan/atau Pembatalan Pencatatan Saham Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan tidak Throughout the 2025 financial year, the Company dikenakan penghentian sementara perdagangan was not subjected to any suspension or delisting of saham (suspensi) maupun penghapusan pencatatan its shares by the capital market authority. saham (delisting) oleh otoritas pasar modal yang berwenang. PT Matahari Department Store Tbk 13
Page 16
14 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Laporan
Manajemen
Management Report
PT Matahari Department Store Tbk 15
Page 18
Laporan
Direksi
Report of the
Board of Directors
Monish
Manohar
Mansukhani
Wakil Presiden
Direktur
Vice President
Director
16 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Yth. Para Pemegang Saham Dear Shareholders
dan Pemangku Kepentingan, and Stakeholders,
Pada tahun 2025, iklim bisnis di In 2025, Indonesia’s operating
Indonesia ditandai oleh tekanan environment was marked by
ekonomi yang terus berlanjut. continued economic pressures.
Meskipun inflasi tetap relatif stabil, While inflation remained relatively
daya beli konsumen melemah di stable, consumer purchasing
tengah tantangan di pasar tenaga power weakened amid labour
kerja dan meningkatnya kepekaan market challenges and rising cost
terhadap kenaikan biaya. Akibatnya, sensitivities. As a result, consumer
perilaku konsumen menjadi lebih behaviour became more cautious
berhati-hati dan semakin berorientasi and increasingly value-driven,
pada nilai, terutama dalam kategori particularly in discretionary
barang non-esensial seperti fashion . categories such as fashion.
Kinerja Perseroan, Company Performance,
Strategi, dan Tantangan Strategy, and Challenges
pada 2025 in 2025
Kinerja Keuangan Financial Performance
Kinerja Matahari pada tahun 2025 Matahari’s 2025 performance
mencerminkan kondisi operasional reflects a challenging operating
yang menantang serta pergeseran environment alongside structural
struktural dalam pola belanja shifts in consumer spending. While
konsumen. Meskipun pendapatan revenue and earnings were impacted
dan laba terpengaruh oleh by softer discretionary demand, the
melemahnya permintaan barang- Company maintained disciplined
barang non-esensial, Perseroan execution and continued to make
tetap menjalankan operasionalnya progress on its strategic priorities.
dengan disiplin dan terus mencatat
kemajuan dalam mewujudkan
prioritas strategisnya.
Bunjamin
Jonatan
Mailool
Presiden Direktur
President Director
PT Matahari Department Store Tbk 17
Page 20
Perseroan mencatat penjualan sebesar Rp11,1 triliun, The Company recorded sales of Rp11.1 trillion, yang menunjukkan penurunan sebesar 10,2% secara representing a 10.2% year-on-year decline from tahunan dari Rp12,3 triliun pada tahun 2024, terutama Rp12.3 trillion in 2024, primarily driven by negative dipicu oleh pertumbuhan penjualan pada gerai yang same-store sales growth and weaker discretionary sama yang negatif serta melemahnya permintaan demand. Year-to-date same-store sales declined barang-barang non-kebutuhan pokok. Penjualan by 7.5%, reflecting broad-based softness pada gerai yang sama sepanjang tahun ini turun across regions. sebesar 7,5%, yang mencerminkan melemahnya kinerja secara umum di seluruh wilayah. Meskipun menghadapi tekanan pada penjualan, Despite top-line pressure, gross margin improved margin kotor meningkat sedikit menjadi 34,7% dari slightly to 34.7% from 34.6%, supported by a 34,6%, didukung oleh peningkatan porsi pembelian higher direct-purchase mix and consistent pricing langsung dan penerapan kebijakan penetapan harga discipline. Operating expenses decreased by yang konsisten. Beban operasional turun sekitar approximately 7% year-on-year, driven by improved 7% secara tahunan, didorong oleh peningkatan labour productivity, more effective marketing produktivitas tenaga kerja, penerapan strategi deployment, and rental efficiencies. pemasaran yang lebih efektif, dan efisiensi sewa. EBITDA mencapai Rp1,2 triliun, turun dari EBITDA reached Rp1.2 trillion, down from Rp1,4 triliun pada tahun 2024, sementara laba bersih Rp1.4 trillion in 2024, while net income totalled mencapai Rp725 miliar, didukung oleh penurunan Rp725 billion, supported by lower interest expenses beban bunga dan pembalikan provisi tidak berulang. and one-off provision reversals. Perseroan mempertahankan posisi likuiditas yang The Company maintained a solid liquidity position, kokoh, dengan kas meningkat menjadi Rp448 miliar with cash increasing to Rp448 billion from dari Rp399 miliar pada tahun 2024, disertai Rp399 billion in 2024, alongside Rp1.7 trillion in dengan fasilitas kredit yang belum ditarik sebesar available undrawn facilities. Capital expenditure Rp1,7 triliun. Belanja modal tetap terkendali, dengan remained disciplined, focused on store maintenance, fokus pada pemeliharaan gerai, ekspansi selektif, selective expansion, and technology enhancements. dan peningkatan teknologi. Strategi dan Eksekusi Operasional Strategy and Operational Execution Pada tahun 2025, Perusahaan berhasil menghadapi The Company navigated a complex and increasingly lingkungan pasar yang kompleks dan semakin competitive market environment in 2025. Fashion’s kompetitif. Porsi pengeluaran rumah tangga untuk share of household expenditure declined from fashion turun dari 9,5% pada Desember 2024 9.5% in December 2024 to 8.4% in December menjadi 8,4% pada Desember 2025 (Mandiri 2025 (Mandiri Spending Index), reflecting softer Spending Index), yang mencerminkan melemahnya discretionary demand. Consumers became more permintaan barang-barang non-kebutuhan pokok. price-sensitive and promotion-driven, while Konsumen menjadi lebih sensitif terhadap harga dan informal channels intensified competitive pressure lebih dipengaruhi oleh promosi, sementara saluran across key categories. informal semakin memperkuat tekanan persaingan di berbagai kategori utama. Tahun ini ditandai dengan persaingan harga yang The year was characterised by heightened price semakin ketat, percepatan adopsi teknologi digital, competition, accelerated digital adoption, and dan meningkatnya sensitivitas terhadap promosi. increased promotion sensitivity. Informal retail Saluran ritel informal serta kekhawatiran seputar channels and concerns around illegal imports impor ilegal semakin menambah kompleksitas pasar. further added to market complexity. 18 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
Menanggapi hal tersebut, manajemen tetap berfokus In response, management remained focused on pada penguatan posisi Matahari sebagai merek yang reinforcing Matahari’s value-for-money positioning, menawarkan value-for-money, mempertahankan maintaining cost discipline, accelerating private disiplin biaya, mempercepat pertumbuhan label growth, and strengthening omnichannel merek eksklusif, serta memperkuat kemampuan capabilities supported by improved data and omnichannel yang didukung oleh peningkatan data technology. Key priorities included enhancing dan teknologi. Prioritas utama meliputi peningkatan merchandise differentiation, improving portfolio diferensiasi produk, peningkatan kualitas portofolio, quality, rebuilding digital engagement, and pemulihan keterlibatan digital, dan penguatan strengthening store-level economics. kinerja keuangan di tingkat gerai. Perluasan merek ekslusif tetap menjadi pilar utama, Private label expansion remained a core pillar, dengan SUKO dan ZES diperluas ke kategori- with SUKO and ZES extended into additional kategori baru. Kualitas ragam produk meningkat categories. Assortment quality improved through berkat pemilihan produk regional, pengembangan curated regional selections, development of produk unggulan, serta penyempurnaan struktur hero products, and refined pricing architecture. harga. Kolaborasi eksklusif dengan mitra merek Exclusive collaborations with brand partners semakin memperkuat persepsi nilai dan mendorong further strengthened value perception and drove keterlibatan pelanggan, terutama selama periode customer engagement, particularly during peak puncak penjualan. trading periods. Optimasi portofolio terus dilakukan melalui Portfolio optimisation continued through perluasan format ritel baru, termasuk lima gerai the expansion of new retail formats, including mono-brand SUKO dan dua gerai ZES, serta five SUKO and two ZES mono-brand stores, penutupan tujuh gerai yang kinerjanya kurang alongside the closure of seven underperforming memuaskan (tidak termasuk konversi). Perseroan stores (excluding conversions). The Company also juga memperkenalkan konsep multi-merek MU+KU introduced the MU+KU multi-brand concept in di dua mal strategis dan membuka gerai berformat two strategic malls and opened a new large-format besar baru di Indramayu. Secara total, sepuluh store in Indramayu. In total, ten new stores were gerai baru dibuka pada tahun 2025. Renovasi di opened in 2025. Renovations in key urban locations lokasi perkotaan utama meningkatkan produktivitas enhanced productivity per square metre and per meter persegi dan memperkuat daya tarik bagi improved appeal to younger customer segments. segmen pelanggan muda. Pada aspek digital, Matahari melakukan peningkatan On the digital front, Matahari enhanced Matahari.com, pada Matahari.com dengan memperbaiki stabilitas improving platform stability, navigation, and user platform, navigasi, dan pengalaman pengguna. experience. Fulfilment-from-store capabilities were Kemampuan pemenuhan pesanan dari gerai expanded, marketplace integration broadened, diperluas, integrasi dengan marketplace diperluas, and delivery performance improved. Customer dan kinerja pengiriman ditingkatkan. Keterlibatan engagement increased through more frequent pelanggan meningkat melalui livestreaming yang livestreaming, wider adoption of Shop & Talk, lebih sering, penerapan Shop & Talk yang lebih unified access initiatives, loyalty point redemption luas, inisiatif akses terpadu, uji coba penukaran poin pilots, and collaborations with influencers and key loyalitas, serta kolaborasi dengan influencer dan opinion leaders. key opinion leader. Efisiensi operasional tetap menjadi prioritas. Operational efficiency remained a priority. Landlord Kerja sama intensif dengan pemilik properti telah negotiations progressed across more than 50 stores dilakukan di lebih dari 50 gerai guna meningkatkan to improve rent-to-sales ratios. Store productivity rasio sewa terhadap penjualan. Produktivitas was enhanced through layout optimisation, gerai ditingkatkan melalui optimalisasi tata letak, selective space rationalisation, and improved rasionalisasi ruang secara selektif, dan peningkatan staffing efficiency, supported by natural attrition and efisiensi tenaga kerja, yang didukung oleh strengthened regional leadership. pengurangan jumlah karyawan secara alami serta penguatan kepemimpinan regional. PT Matahari Department Store Tbk 19
Page 22
Secara keseluruhan, pada tahun 2025, Perseroan Overall, in 2025, the Company focused on berfokus pada upaya mempertahankan struktur maintaining a lean cost structure, making biaya yang efisien, mengambil keputusan portofolio disciplined and productivity-driven portfolio yang disiplin dan berorientasi pada produktivitas, decisions, improving merchandise responsiveness meningkatkan responsivitas produk melalui through better data visibility, and steadily building visibilitas data yang lebih baik, serta secara an integrated omnichannel ecosystem. bertahap membangun ekosistem omnichannel yang terintegrasi. Prospek dan Prioritas Strategis 2026 Outlook and Strategic Priorities in 2026 Memasuki tahun 2026, lingkungan bisnis Looking ahead to 2026, the operating environment diperkirakan akan tetap menantang, dengan is expected to remain challenging, with consumers konsumen yang terus mengutamakan nilai continuing to prioritise value and affordability. dan keterjangkauan. Perseroan akan mempertajam pelaksanaan di The Company will sharpen execution across its seluruh portofolio merek eksklusifnya dengan private label portfolio by refining collections, menyempurnakan ragam produk, memperkuat strengthening hero products with clear value produk unggulan dengan proposisi nilai yang positioning, and ensuring consistent quality jelas, serta memastikan standar kualitas yang standards. Merchandising teams will adopt a more konsisten. Tim merchandising akan menerapkan agile test-and-learn approach, supported by limited- pendekatan uji coba dan pembelajaran yang lebih time offers, dynamic assortment adjustments, and gesit, didukung oleh penawaran berdurasi terbatas, focused subcategory curation to drive topline penyesuaian ragam produk yang dinamis, serta recovery and deeper private label penetration. kurasi subkategori yang terfokus untuk mendorong pemulihan penjualan dan peningkatan penetrasi merek eksklusif. Perluasan jaringan gerai akan dipercepat melalui Store expansion will accelerate through additional penambahan format gerai mono-brand SUKO SUKO and ZES mono-brand formats, broader dan ZES, perluasan jangkauan MU+KU, serta rollout of MU+KU, and selective renovations of core renovasi selektif pada gerai-gerai utama Matahari Matahari stores to enhance appeal among younger guna meningkatkan daya tarik di kalangan demographics. Private-label space allocation will demografi yang lebih muda. Alokasi ruang untuk increase in strategic locations, while consignment merek eksklusif akan ditingkatkan di lokasi-lokasi productivity will be actively managed through strategis, sementara produktivitas konsinyasi akan systematic space optimisation. dikelola secara aktif melalui optimalisasi ruang yang sistematis. Dalam ranah omnichannel, Perseroan akan In omnichannel, the Company will focus on curated berfokus pada koleksi yang terkurasi, harga yang assortments, competitive pricing, and improved kompetitif, dan peningkatan ketersediaan stok inventory depth to strengthen online performance. untuk memperkuat kinerja kanal daring. Alokasi Enhanced inventory allocation will extend product persediaan yang lebih baik akan memperpanjang lifecycles and improve algorithm effectiveness. siklus hidup produk dan meningkatkan efektivitas Marketing integration across offline and online algoritma. Integrasi pemasaran di seluruh saluran channels will deepen, supported by stronger offline dan online akan diperdalam, didukung oleh engagement with key opinion leaders and more keterlibatan yang lebih erat dengan key opinion coordinated campaigns to drive traffic, conversion, leader serta kampanye yang lebih terkoordinasi and overall marketing efficiency. untuk mendorong traffic, konversi, dan efisiensi pemasaran secara keseluruhan. 20 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance
Direksi tetap berkomitmen untuk menjunjung tinggi The Board of Directors remains committed to
tata kelola perusahaan yang kuat, kepatuhan, dan upholding strong governance, compliance, and
manajemen risiko yang efektif. Pada tahun 2025, effective risk management. In 2025, the Company
Perseroan meningkatkan sistem pelaporan internal enhanced internal reporting systems and expanded
dan memperluas program-program kesadaran tata governance awareness programmes for employees,
kelola bagi karyawan, pemasok, dan tim manajemen. suppliers, and management teams. Further details
Rincian lebih lanjut dapat dilihat pada bagian Tata are provided in the Corporate Governance section
Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Direksi, kami menyampaikan ucapan On behalf of the Board of Directors, we extend our
terima kasih yang tulus kepada para Pemegang sincere appreciation to our Shareholders for their
Saham atas kepercayaan yang terus diberikan, continued trust, our customers for their loyalty,
kepada para pelanggan atas kesetiaan mereka, serta and all Matahari employees for their dedication
kepada seluruh karyawan Matahari atas dedikasi dan and resilience throughout a challenging year. We
ketangguhan mereka sepanjang tahun yang penuh also thank our partners and stakeholders for their
tantangan ini. Kami juga mengucapkan terima kasih continued support in strengthening Matahari’s long-
kepada para mitra dan pemangku kepentingan atas term foundation.
dukungan yang terus menerus dalam memperkuat
fondasi jangka panjang Matahari.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Bunjamin Jonatan Mailool Monish Manohar Mansukhani
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
PT Matahari Department Store Tbk 21
Page 24
Laporan
Dewan
Komisaris
Report of the Board
of Commissioners
Dr. Andy Adhiwana
Presiden Komisaris
President Commissioner
22 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
Para Pemegang Saham, Dear Shareholders,
Pemangku Kepentingan, Stakeholders,
dan Mitra yang Terhormat, and Valued Partners,
Sepanjang 2025, tekanan makroekonomi In 2025, macroeconomic pressures
masih menjadi faktor penting continued to shape Indonesia’s
dalam membentuk lanskap usaha operating environment. While
di Indonesia. Meskipun inflasi tetap inflation remained stable at 2.92%,
stabil pada level 2,92%, sentimen broader labour market dynamics
konsumen sangat dipengaruhi oleh weighed on consumer sentiment.
kekhawatiran terhadap kondisi pasar Purchasing power remained
tenaga kerja. Lemahnya daya beli- constrained, reflected in a 17%
tercermin dari kenaikan 17% pekerja increase in informal employment,
sektor informal, pertumbuhan upah modest wage growth of 1.94%, youth
yang moderat sebesar 1,94%, serta unemployment of 19.8%, and nearly
tingginya tingkat pengangguran half of the workforce earning below
pada tenaga kerja usia muda yang minimum wage. This pressure is
mencapai 19,8%. Di saat yang sama, further underscored by the Mandiri
hampir separuh tenaga kerja masih Savings Index, which indicates
memperoleh pendapatan di bawah declining savings across both lower-
upah minimum, menunjukkan and higher-income segments.
bahwa pemulihan belum dirasakan
secara merata. Tekanan ini juga
tercermin pada Mandiri Saving
Index, yang mengindikasikan
penurunan tabungan, baik pada
kelompok berpendapatan rendah
maupun tinggi.
Alhasil, perilaku konsumen menjadi As a result, consumer behaviour
semakin selektif, dengan perhatian has become increasingly selective,
yang lebih besar pada transparansi with a stronger emphasis on price
harga serta persepsi nilai. transparency and perceived value.
Perubahan ini turut mendorong This shift has accelerated structural
pergeseran struktural di sektor ritel. changes in the retail landscape, as
Konsumen kini cenderung lebih consumers adopt a more defensive
berhati-hati dan berorientasi pada and value-driven approach to
nilai dalam pengeluarannya. Dalam spending. Retailers are therefore
PT Matahari Department Store Tbk 23
Page 26
konteks ini, pelaku ritel dituntut untuk beradaptasi required to adapt by prioritising affordability,
dengan mengedepankan keterjangkauan, relevansi, relevance, and clear value propositions tailored to a
dan penyampaian proposisi nilai yang jelas untuk more cautious middle class.
menjangkau kelas menengah yang semakin berhati-
hati dalam mengambil keputusan belanja.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment of the Board
of Directors’ Performance
Di tengah berbagai tantangan tersebut, Direksi Amid these challenges, the Board of Directors
menunjukkan disiplin eksekusi dan ketajaman fokus demonstrated disciplined execution and strategic
strategis sepanjang 2025. Perseroan memperkuat focus throughout 2025. The Company strengthened
kinerja ekonomi di tingkat gerai, mengoptimalkan store-level economics, optimised its portfolio, and
portofolio usaha, serta menerapkan strategi implemented more targeted pricing strategies.
penetapan harga yang lebih terarah. Di saat yang At the same time, it advanced new retail formats,
sama, Perseroan juga mengembangkan format including mono-brand concepts, while enhancing
ritel baru, termasuk konsep mono-brand , seraya merchandise assortment, marketing effectiveness,
meningkatkan kualitas ragam produk, efektivitas and digital capabilities.
pemasaran, serta kapabilitas digital.
Investasi yang berkelanjutan dalam pengembangan Ongoing investments in technology and talent
teknologi dan talenta turut memperkuat ketahanan development further reinforced operational
operasional sekaligus mendukung transformasi resilience and supported the Company’s long-term
strategis Perseroan dalam jangka panjang. strategic transformation.
Tinjauan Prospek Usaha 2026 Review of 2026 Business Prospects
Ke depan, strategi Perseroan pada 2026 difokuskan Looking ahead, the Company’s 2026 strategy is
pada investasi yang lebih selektif untuk centred on selective investments to enhance
meningkatkan produktivitas dan mempercepat productivity and accelerate private label growth,
pertumbuhan merek eksklusif, dengan tetap while maintaining financial discipline. Continued
menjaga disiplin keuangan. Optimalisasi portofolio portfolio optimisation, alongside the expansion of
yang berkelanjutan, seiring dengan ekspansi format SUKO and ZES mono-brand formats, is expected
mono-brand SUKO dan ZES, diharapkan dapat to strengthen brand visibility and improve
memperkuat visibilitas merek serta meningkatkan unit economics.
kinerja ekonomi di setiap gerai.
Sejalan dengan itu, percepatan pengembangan In parallel, the acceleration of technology upgrades
teknologi serta penguatan agenda people and and a strengthened people and culture agenda will
culture akan mendukung modernisasi operasional support operational modernisation and enable more
dan memungkinkan eksekusi yang lebih lincah. agile execution.
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung arah The Board of Commissioners fully supports this
strategis tersebut. Kami meyakini bahwa fokus strategic direction. We believe the Company’s
Perseroan pada optimalisasi jaringan, ekspansi yang focus on network optimisation, targeted expansion,
terarah, peningkatan kapabilitas teknologi, serta technology enhancement, and organisational
penyelarasan organisasi akan menjadi fondasi yang alignment provides a strong foundation for restoring
kuat untuk memulihkan daya saing, meningkatkan competitiveness, improving margins, and delivering
profitabilitas, dan menciptakan nilai jangka panjang sustainable long-term shareholder value.
yang berkelanjutan bagi para pemegang saham.
24 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance remains a cornerstone
(Good Corporate Governance) senantiasa menjadi of the Company’s operations. The Board of
landasan utama dalam operasional Perseroan. Commissioners continues to exercise active
Dewan Komisaris terus menjalankan fungsi oversight to ensure transparency, accountability,
pengawasan secara aktif guna memastikan prinsip and sustainability across all aspects of the business.
transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan
terjaga di seluruh aspek bisnis.
Sepanjang tahun, kami terus menelaah dan Throughout the year, we conducted ongoing
memperkuat praktik manajemen risiko, reviews of risk management practices, technology
pemanfaatan teknologi, inisiatif lingkungan, sosial, utilisation, environmental, social, and governance
dan tata kelola (ESG), serta kepatuhan terhadap (ESG) initiatives, and regulatory compliance. These
regulasi. Upaya ini penting untuk menjaga efektivitas efforts are critical in maintaining robust internal
pengendalian internal sekaligus memastikan controls and ensuring the Company remains well-
Perseroan tetap tangguh dalam menghadapi positioned to navigate an increasingly complex
dinamika usaha yang semakin kompleks. operating environment.
Apresiasi Appreciation
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, I would
apresiasi yang tulus kepada para pemegang saham, like to express our sincere appreciation to our
pelanggan, karyawan, serta mitra atas kepercayaan shareholders, customers, employees, and partners
dan dukungan yang senantiasa diberikan. for their continued trust and support.
Kami juga mengapresiasi Direksi dan seluruh We also commend the Board of Directors and all
karyawan Matahari atas dedikasi, ketangguhan, dan Matahari employees for their dedication, resilience,
komitmennya dalam memberikan kinerja terbaik and commitment in delivering results during a
sepanjang tahun yang penuh tantangan. challenging year.
Hormat kami,
Yours sincerely,
Dr. Andy Adhiwana
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Matahari Department Store Tbk 25
Page 28
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2025
PT Matahari Department Store Tbk
Statement Letter of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
regarding Responsibility for the 2025 Annual Report of PT Matahari Department Store Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all the
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan information contained in the 2025 Annual Report of
PT Matahari Department Store Tbk ("Perseroan") PT Matahari Department Store Tbk ("the Company")
tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan has been fully disclosed, and we assume full
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsibility for the accuracy of the contents of the
Laporan Tahunan Perseroan. Company’s Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, Maret 2026 Jakarta, March 2026
Direksi
Board of Directors
Bunjamin Jonatan Mailool Monish Manohar Mansukhani
Presiden Direktur Wakil Presiden Direktur
President Director Vice President Director
Irwin Abuthan Herni Dian Anggreani
Direktur Independen Direktur Independen
Independent Director Independent Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Andy Adhiwana Adrian Suherman
Presiden Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Hasan M. Soedjono
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
26 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
PT Matahari Department Store Tbk 27
Page 30
Profil Perusahaan Company Profile 28 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
PT Matahari Department Store Tbk 29
Page 32
Informasi
Perseroan
Corporate Snapshot
Nama Perseroan
PT Matahari Department Store Tbk
Company Name
Bidang Usaha Ritel
Line of Business Retail
Tanggal Pendirian
24 Oktober | October 1958
Date of Establishment
Kode Saham
LPPF
Stock Code
Keanggotaan Asosiasi • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) | Indonesia Public
Participation in Associations Listed Companies Association
• Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
• Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN)
| Indonesian Chamber of Commerce and Industry
• Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia (APRINDO)
| The Indonesian Retail Entrepreneurs Association
• Dun & Bradstreet Global Database
• Rantai Tekstil Lestari (RTL) | Sustainable
Textile Chain
• Himpunan Peritel & Penyewa Pusat Perbelanjaan
Indonesia (HIPPINDO) | Indonesian Retailers and
Shopping Center Tenants Association
Alamat Kantor Pusat Menara Matahari, 12th Floor
Operasional Jl. Boulevard Palem Raya No. 7
Head Office Address Karawaci Tangerang 15811
Indonesia
Telp.: (+62) 21 547 5228
E-mail: corp.comm@matahari.com,
ir@matahari.com
Situs Web | Website: www.matahari.com
Media Sosial Instagram: @matahari & @storyofmatahari
Social Media Facebook: Matahari
Tiktok: @matahari
Youtube: @matahari_
App: http://bit.ly/downloadmatahariapp
30 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
Dasar Hukum Pendirian • Akta Notaris No. 2 tanggal 1 April 1982 oleh Misahardi Wilamarta, S.H., telah mendapatkan
dan Anggaran Dasar keputusan berdasarkan Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang
Terakhir Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No. C2-2611-HT01-01 th.82 tanggal 18 November
Legal Basis of Establishment 1982, Lembaran Negara No. 4 tanggal 14 Januari 1983 Tambahan No. 58, sebagaimana telah
and the Latest Articles dilakukan perbaikan berdasarkan Akta Notaris No. 190 tanggal 31 Juli 1989 oleh Kartini
of Association Muljadi, S.H., telah mendapatkan keputusan berdasarkan Surat Keputusan Menteri
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia) No. C2-
7613-HT.01.04.TH.89 tanggal 18 Agustus 1989 | Notarial Deed No. 2 dated 1 April 1982, drawn
up by Misahardi Wilamarta, S.H., has obtained a Resolution based on the Decree of the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia (now the Minister of Law and Human Rights)
No. C2-2611-HT01-01 th.82 dated 18 November 1982, State Gazette No. 4 dated 14 January 1983,
Supplement No. 58. As amended by Notarial Deed No. 190 dated 31 July 1989 by Kartini
Muljadi, S.H., has obtained a Resolution based on the Decree of the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia (now the Minister of Law and Human Rights)
No. C2-7613-HT.01.04.TH.89 dated 18 August 1989.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 16 tanggal 26 Juni 2008 oleh Stephanie Wilamarta, S.H.,
Surat Menkumham No. AHU-82589. AH.01.02.Tahun 2008 tanggal 6 November 2008, Daftar
Perseroan No. AHU-0105666.AH.01.09.Tahun 2008 tanggal 6 November 2008 | Minutes of
Meeting Resolution No. 16 dated 26 June 2008 by Stephanie Wilamarta, S.H., Ministry of Law
and Human Rights Letter No. AHU-82589. AH.01.02.Year 2008 dated 6 November 2008, the
Company Register No. AHU-0105666.AH.01.09.Year 2008 dated 6 November 2008.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 61 tertanggal 30 Oktober 2009 oleh Stephanie
Wilamarta, S.H., Surat Menkumham No. AHU-57063.AH.01.02.TAHUN 2009 tertanggal
23 November 2009, Daftar Perseroan No. AHU-0077854.AH.01.09.Tahun 2009 tanggal
23 November 2009 | Notarial Deed No. 61 dated 30 October 2009 by Stephanie
Wilamarta, S.H., Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-57063.AH.01.02.
Year 2009 dated 23 November 2009, the Company Register No. AHU-0077854.AH.01.09.Year
2009 dated 23 November 2009.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 28 tanggal 8 Juni 2020 oleh Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Surat Persetujuan Menkumham No. AHU-0054839.AH.01.02.
TAHUN 2020 tanggal 5 Agustus 2020, Daftar Perseroan No. AHU-0130418.AH.01.11.
TAHUN 2020 tanggal 5 Agustus 2020, dan telah diterima Pemberitahuan Perubahan Data
Perseroan berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-AH.01.03-0240001 tanggal 9 Juni 2020,
Daftar Perseroan No. AHU-0090637.AH.01.11.TAHUN 2020 tanggal 9 Juni 2020 | Notarial
Deed No. 28 dated 8 June 2020 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Approval
Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0054839. AH.01.02 Year 2020 dated
5 August 2020, Company Register No. AHU-0130418.AH.01.11. Year 2020 Dated 5 August 2020,
and has received Notification of Amendments to Company Data based on Ministry of Laws
and Human Rights Letter No. AHU- AH.01.03-0240001 dated 9 June 2020, Company Register
No. AHU-0090637.AH.01.11. Year 2020 dated 9 June 2020.
PT Matahari Department Store Tbk 31
Page 34
• Akta Pernyataan No. 18 tanggal 10 September 2021, yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Surat Persetujuan Menkumham No. AHU- AH.01.03-
0448885 tanggal 15 September 2021, Daftar Perseroan No. AHU- 0158342. AH.01.11.TAHUN
2021 tanggal 15 September 2021, dan telah diterima Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-AH.01.03-0448886 tanggal 15 September 2021,
Daftar Perseroan AHU-0158342.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal 15 September 2021 | Notarial
Deed No. 18 dated 10 September 2021, made before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0448885
dated 15 September 2021, the Company Register No. AHU- 0158342.AH.01.11. Year 2021 dated
15 September 2021, and Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-
AH.01.03-0448886 dated 15 September 2021, Company Register No. AHU-0158342.AH.01.11.
Year 2021 dated 15 September 2021.
• Akta Pernyataan No. 09 tanggal 7 Juni 2022 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., Surat Menkumham No. AHU-0055559.AH.01.02.TAHUN 2022 tanggal
7 Agustus 2022 | Notarial Deed No. 09 dated 7 June 2022 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0055559.AH.01.02.
Year 2022 dated 7 August 2022.
• Akta Pernyataan No. 60 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Surat Persetujuan Menkumham No. AHU-0019488.AH.01.02.
TAHUN 2023 tanggal 31 Maret 2023, Daftar Perseroan No. AHU-0064263.AH.01.11.TAHUN
2023 Tanggal 31 Maret 2023, dan telah diterima Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan
berdasarkan Surat Menkumham No. AHU-AH.01.03-0047791 tanggal 30 Maret 2023, Daftar
Perseroan No. AHU-0064263.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal 30 Maret 2023 | Notarial Deed
No. 60 dated 30 March 2023 by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Approval
Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0019488.AH.01.02. Year 2023 dated
31 March 2023, Company Register No. AHU-0064263.AH.01.11.Year 2023 dated 31 March 2023,
and has received Notification of Change of Company Data based on Ministry of Laws and
Human Rights Letter No. AHU-AH.01.03-0047791 dated 30 March 2023, Company Register
No. AHU-0064263.AH.01.11.Year 2023 dated 30 March 2023.
• Akta Pernyataan No. 62 tanggal 30 Maret 2023 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Surat Persetujuan Menkumham No. AHU-0029744.AH.01.02.
TAHUN 2023 tanggal 30 Mei 2023, Daftar Perseroan No. AHU-0098993.AH.01.11.TAHUN
2023 tanggal 30 Mei 2023. Daftar Perseroan No. AHU.0064263.AH.01.11.TAHUN 2023 tanggal
31 Maret 2023 | Notarial Deed No. 62 dated 30 March 2023 by Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-0029744.
AH.01.02.Year 2023 dated 30 May 2023, Company Register No. AHU-0098993.AH.01.11.Year
2023 dated 30 May 2023, Company Register No. AHU.0064263.AH.01.11. Year 2023 dated
31 March 2023.
• Akta Notaris No. 09 tanggal 3 April 2024 oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Surat Persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0032483.AH.01.02.
Tahun 2024 tanggal 04 Juni 2024, Nomor Daftar Perusahaan AHU-0108293.AH.01.11.TAHUN
2024 tanggal 04 Juni 2024 | Notarial Deed No. 09 dated 3 April 2024 by Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H., Approval Letter of Ministry of Laws and Human Rights No. AHU-
0032483. AH.01.02.Year 2024 dated 04 June 2024, Company Register No. AHU-0108293.
AH.01.11.Year 2024 dated 04 June 2024.
• Akta Notaris Nomor 07 tanggal 16 April 2025 yang dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari
Adi Warsito, S.H., Surat Keputusan Persetujuan Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia
No. AHU-0037594.AH.01.02 Tahun 2025 tanggal 11 Juni 2025, serta Tanda Daftar Perusahaan
No AHU-0127525.AH.01.11 Tahun 2025 tanggal 11 Juni 2025 | Notarial Deed Number 07 dated
16 April 2025 drawn up by Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Ministry of Law
and Human Rights Resolution No. AHU-0037594.AH.01.02 of 2025 dated 11 June 2025, and
Company Registration Certificate No. AHU-0127525.AH.01.11 of 2025 dated 11 June 2025.
• Nomor Induk Berusaha (NIB) No. 8120005971159 | Business Identification Number (NIB)
No. 8120005971159.
32 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Tentang
Matahari
About Matahari
PT Matahari Department Store Tbk (“Matahari” atau “Perseroan”) telah
menjadi tonggak penting dalam lanskap ritel Indonesia sejak 1958,
ketika membuka toko pertamanya—sebuah toko pakaian anak-anak
di Jakarta. Dari awal yang sederhana ini, Matahari terus menorehkan
sejarah dengan meluncurkan department store modern pertama di
Indonesia pada 1972.
Hari ini, Matahari secara aktif melakukan transformasi untuk
memperkuat posisinya sebagai peritel terkemuka dengan rekam
jejak yang kuat di Indonesia. Matahari tidak sekadar mengikuti tren
pasar, tetapi terus menetapkan arah untuk masa depan ritel yang
lebih dinamis dan inklusif.
Pada tahun 2025, Matahari memperkuat strategi pertumbuhannya
dengan memperkenalkan format baru dan memperkuat portofolio
mereknya. Salah satu pencapaian penting adalah peluncuran toko
mono-merek SUKO dan ZES, yang memperluas kehadiran merek
eksklusif melampaui konsep shop‑in‑shop tradisional di dalam
gerai Matahari.
PT Matahari Department Store Tbk ("Matahari" or "the Company")
has been a cornerstone of Indonesia’s retail landscape since 1958,
when it opened its first store—a children’s fashion outlet in Jakarta.
From this humble beginning, Matahari went on to make history by
launching the country’s first modern department store in 1972.
Today, Matahari is actively reinventing its role as Indonesia’s premier
and most established retailer with proven track record. Rather than
merely following market trends, Matahari continues to set the pace for
a more vibrant and inclusive retail future.
In 2025, Matahari advanced its growth strategy by introducing new
formats and strengthening its brand portfolio. A major milestone was
the launch of SUKO and ZES mono-brand stores, expanding these
private labels beyond the traditional shop-in-shop concept within
Matahari stores.
PT Matahari Department Store Tbk 33
Page 36
Perseroan juga memperluas koleksi merek The Company also expanded its private label eksklusifnya ke kategori baru. Koleksi eksklusif collections into new categories. Exclusive dari merek baru pihak ketiga dan pilihan regional collections from third-party new brands and yang dikurasi diperkenalkan untuk menjaga produk curated regional assortments were introduced to tetap segar dan relevan. keep products fresh and relevant. Matahari memperbarui Matahari.com untuk Matahari has revamped Matahari.com for a faster pengalaman berbelanja yang lebih cepat dan and more efficient shopping experience, improved efisien, meningkatkan kapabilitas pengiriman dari delivery capabilities from stores to speed up delivery toko guna mempercepat waktu pengiriman, dan times, and added live streaming and video content menambahkan siaran langsung dan konten video ke to its app. Loyalty programs and Gen Z-focused aplikasinya. Program loyalitas dan kampanye yang campaigns are helping drive engagement. These berfokus pada Gen Z membantu meningkatkan initiatives strengthen Matahari’s omnichannel keterlibatan pelanggan. Inisiatif ini memperkuat foundation and support its goal of delivering a better fondasi omnichannel Matahari dan mendukung shopping experience and sustainable growth. tujuannya untuk memberikan pengalaman berbelanja yang lebih baik dan pertumbuhan yang berkelanjutan. Dengan lebih dari 140 gerai di hampir 80 kota, With over 140 stores across nearly didukung oleh platform digital seperti 80 cities, amplified by digital platforms like Matahari.com dan inisiatif omnichannel baru, Matahari.com and new omnichannel initiatives, Matahari mendorong pertumbuhan ekonomi Matahari drives local economic growth and lokal dan menciptakan ratusan lapangan kerja di creates hundreds of jobs nationwide. These seluruh negeri. Ini memperkuat landasan Matahari strengthen Matahari’s foundation for long- bagi pertumbuhan jangka panjang dan koneksi term growth and deeper customer connections pelanggan yang lebih dalam di seluruh Indonesia. across Indonesia. Kegiatan Usaha Business Activities Kegiatan Usaha Sesuai Dengan Business Activities According to Anggaran Dasar the Articles of Association Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Pursuant to Article 3 of the Company’s Articles maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan of Association, the purposes and objectives of kegiatan usaha utama dalam bidang perdagangan the Company are to conduct its main business eceran, dengan kegiatan usaha penunjang di bidang activities in the field of retail trade, supported perdagangan besar atas balas jasa atau kontrak, by auxiliary business activities in the fields of angkutan bermotor untuk barang umum, rumah/ wholesale trade on a commission or contract warung makan, restoran dan penyediaan makanan basis, motorized transportation for general goods, keliling lainnya, rumah minum/kafe, kedai minuman, food stalls/restaurants, other mobile food services, aktivitas pengembangan aplikasi perdagangan cafes, beverage outlets, activities related to the melalui internet (e-commerce), situs web dan/ development of e-commerce applications, web 34 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
atau platform digital baik dengan tujuan komersial portals and/or digital platforms for both commercial maupun non-komersial, real estate yang dimiliki and non-commercial purposes, real estate owned sendiri atau disewakan, aktivitas kantor pusat, or leased, head office activities, other management aktivitas konsultasi manajemen lainnya, aktivitas consulting activities, photography services, fotografi, aktivitas konsultasi bisnis dan broker business consulting and brokerage activities, call bisnis, aktivitas call center, aktivitas jasa penunjang center operations, other business support services, usaha lainnya, dan usaha arena permainan. and amusement center businesses. Kegiatan Bisnis yang Dijalankan Actual Business Activities Perseroan melaksanakan kegiatan usaha The Company conducts retail business activities. perdagangan eceran. Produk dan Layanan Products and Services Perseroan menawarkan beragam pilihan produk The Company offers a diverse selection of melalui merek eksklusif dan kemitraan konsinyasi, products through its private label and consignment termasuk pakaian jadi, aksesoris, tas, sepatu, partnerships, including apparel, accessories, bags, dan kosmetik, melalui gerai Matahari, SUKO, ZES, shoes, and cosmetics, through Matahari, SUKO, ZES, dan MU+KU. and MU+KU stores. Merek Kami Our Brands Wilayah Operasional Operational Areas Informasi mengenai wilayah operasional Information on the Company's operational areas Perseroan dapat diakses di situs web Perseroan di can be accessed on the Company's website at www.matahari.com/storelocator. www.matahari.com/storelocator. PT Matahari Department Store Tbk 35
Page 38
Rekam 20
00
20
11
Jejak
Meluncurkan program loyalitas Merger antara Matahari dan
Matahari Club Card (MCC). perusahaan induknya, MI,
telah selesai setelah MI, anak
Launched the Matahari Club Card
perusahaan Asia Color Company
(MCC) loyalty programme.
Limited (ACC), mengakuisisi
Matahari pada tahun sebelumnya.
Milestones 20 The merger between Matahari
08 and its parent company, MI, was
completed after MI, a subsidiary
Matahari meluncurkan konsep of Asia Color Company Limited
New Generation, yang menjadi (ACC), acquired Matahari the
19 contoh terbaik dari desain previous year.
58 department store modern.
Matahari launched the New
Gerai Matahari pertama di
Jakarta didirikan oleh Bapak Hari
Generation concept, serving
20
16
as the best example of modern
Darmawan pada tanggal department store design.
24 Oktober, dengan total luas
lantai 150 meter persegi. Setelah penawaran saham oleh
The first Matahari store in 20 ACC dan PT Multipolar Tbk,
Jakarta was founded by Mr. Hari 09 serta divestasi saham ACC,
kepemilikan publik atas
Darmawan on 24 October, saham Matahari meningkat
with a total floor space of • MPP berafiliasi dengan
PT Pacific Utama Tbk untuk secara signifikan dari 1,85%
150 square meters. menjadi 82,52%.
mengakuisisi divisi PT Matahari
Department Store Tbk. Following the share offering
19 MPP affiliated with PT Pacific by ACC and PT Multipolar Tbk,
72 Utama Tbk to acquire the along with ACC's divestment,
public ownership of Matahari's
division of PT Matahari
Matahari membuka department Department Store Tbk. shares rose significantly from
store modern pertama di Indonesia. 1.85% to 82.52%.
• Matahari mulai diperdagangkan
Matahari opened the first modern sebagai perusahaan publik
department store in Indonesia. independen dengan nama 20
PT Matahari Department 17
19 Store Tbk dengan kode
saham LPPF. Meluncurkan kembali program
80 Matahari began trading as an loyalitas Matahari Rewards dengan
independent public company platform yang lebih baik dan lebih
Matahari membuka gerai di Bogor, banyak manfaat. Memperkenalkan
under the name PT Matahari
menandai gerai pertamanya di tagline baru, "Feel Good", yang
Department Store Tbk with the
luar Jakarta. menegaskan komitmen Matahari
stock code LPPF.
Matahari opened its Bogor store, untuk memberikan pengalaman
berbelanja yang menyenangkan
20
marking its first store outside
of Jakarta. bagi seluruh pelanggannya.
10 Relaunched the Matahari Rewards
19 Matahari diakuisisi oleh
loyalty program with an improved
platform and more benefits.
86 PT Meadow Indonesia (MI),
anak perusahaan dari Asia
Introduced a new tagline, "Feel
Good," reinforcing Matahari's
PT Matahari Putra Prima (MPP) Color Company Limited (ACC). commitment to providing all its
didirikan. Mayoritas saham MI dan ACC customers with an enjoyable
dimiliki secara tidak langsung shopping experience.
PT Matahari Putra Prima (MPP) oleh CVC Asia Fund III.
was established.
Matahari was acquired by
PT Meadow Indonesia (MI), a
19 subsidiary of Asia Color Company
92 Limited (ACC). The majority of MI
and ACC shares are indirectly
MPP melakukan Penawaran Umum owned by CVC Asia Fund III.
Perdana (IPO) dan mencatatkan
sahamnya di Bursa Efek Jakarta
dan Bursa Efek Surabaya.
MPP conducted its Initial Public
Offering (IPO) and listed its shares
on the Jakarta Stock Exchange and
the Surabaya Stock Exchange.
36 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
20 20 20
18 22 25
Memprakarsai penggunaan tas • Melakukan rebranding Matahari • Meluncurkan 5 (lima)
belanja yang terbuat dari bahan dengan meluncurkan identitas gerai untuk merek
dasar singkong. dan citra baru. eksklusif SUKO di Jakarta,
Initiated the use of shopping Rebranded Matahari by launching a Bekasi, dan Surabaya.
bags made from cassava-based new identity and image. Launched 5 (five)
materials. monostores for its private
• Membuka gerai resmi Matahari
di Tokopedia dan Lazada. label SUKO in Jakarta,
20 Opened official Matahari stores Bekasi, and Surabaya.
20 on Tokopedia and Lazada.
• Meluncurkan 2 (dua) gerai
• Memperkenalkan Nevada untuk merek eksklusif
• Auric Capital, secara tidak Sport Junior. ZES di Jakarta dan Bekasi.
langsung melalui Greater
Universal Ltd, menjadi Introduced Nevada Sport Junior. Launched 2 (two)
pemegang saham. • Meluncurkan Program monostores for its private
Auric Capital, indirectly through Pengelolaan Limbah Tekstil dan label ZES in Jakarta and
Greater Universal Ltd, became a Proyek Renovasi Perpustakaan Bekasi.
shareholder. untuk 10 perpustakaan
sekolah di 10 wilayah, sebagai • Memperkenalkan dua
• Memperkenalkan Matahari.com bagian dari fokus Tata Kelola curated store concept
yang baru, platform perdagangan Lingkungan, Sosial dan Tata MU+KU di Jakarta dan
berbasis pesan Shop & Talk, dan Kelola (ESG) Perseroan. Surabaya.
toko-toko resmi di pasar seperti
Shopee. Launched the Textile Waste Debuted two MU+KU
Management Programme and curated store concept in
Introduced the new Matahari.com, a Library Renovation Project Jakarta and Surabaya.
the messaging-based commerce for 10 school libraries in 10
platform Shop & Talk, and regions, as part of the Company’s • Membuka gerai Matahari
official stores on marketplaces Environmental, Social, and di Indramayu.
such as Shopee. Governance (ESG) focus. Opened Matahari in
Indramayu.
20 20
21 23
• Membagikan dividen final
sebesar Rp300 per saham.
• Meluncurkan Nevada Sport dan • Meluncurkan merek eksklusif Distributed a final
Baby Shop-in-Shop. SUKO. dividend of IDR300 per
Launched Nevada Sport and the Launched the private label share.
Baby Shop-in-Shop. SUKO.
• Melakukan pengalihan
• Grup Auric menjadi pengendali • Memulai Program "Teman Difabel". saham treasuri
Perseroan. hasil pembelian
Initiated the "Teman Difabel"
Auric Group became the Program. kembali saham pada
controller of the Company. tanggal 29 Maret 2023
20 sampai
28 September
dengan
2024,
24 yang mengakibatkan
• Peresmian gerai baru di AEON
penurunan modal dari
Deltamas dengan konsep baru 2.259.292.880 lembar
di dalam toko. saham menjadi lembar
Unveiled new store at AEON
saham 2.258.279.280
Deltamas with new in-store concept. lembar saham.
Conducted the transfer
• Memperkenalkan Nevada baru dan
of treasury shares from
meluncurkan ZES di JFW 2025.
the share buyback
Unveiled new Nevada and between 29 March 2023
launched ZES at JFW 2025. until 28 September 2024,
• Memperkuat pelindungan data resulting in a decrease
pribadi melalui peningkatan in capital from
keamanan siber, infrastruktur, 2,259,292,880 shares to
dan fungsi untuk memperkuat 2,258,279,280 shares.
aspek tata kelola dalam inisiatif
kunci keberlanjutan.
Strengthening personal data
protection through enhanced
cybersecurity, infrastructures,
and functions to solidify
governance aspect within
sustainability key initiatives.
PT Matahari Department Store Tbk 37
Page 40
Visi, Misi, Nilai & Budaya Perseroan Company’s Vision, Mission, Culture & Values Visi Vision Mendukung masyarakat Indonesia untuk To empower Indonesians to Look and Feel tampil memukau dan percaya diri. their Best. Misi Mission Menyajikan koleksi gaya hidup yang To curate affordable and accessible terjangkau dan mudah diakses, untuk lifestyle collections that bring joy membawa kegembiraan bagi masyarakat to Indonesians. Indonesia. Visi dan misi Perseroan ini efektif diubah dan The Company's vision and mission were effectively diberlakukan pada tanggal 13 Januari 2025 changed and enforced on January 13, 2025 based on berdasarkan hasil pembahasan dan persetujuan the discussion and approval of all members of the seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners. Filosofi Kami Our Philosophy Filosofi Matahari adalah sebagai berikut: The following details The Matahari Philosophy: • Matahari berusaha untuk menciptakan standar • Matahari strives to create a better standard of hidup yang lebih baik untuk seluruh karyawan. living for all employees. • Matahari berupaya menciptakan lingkungan • Matahari strives to create a safe, comfortable, kerja yang aman, nyaman, damai, dan sejahtera peaceful, and prosperous working environment sebagai perwujudan aspirasi karyawan. that reflects the aspirations of its employees. • Matahari berusaha untuk menciptakan sistem • Matahari strives to create an integrated organisasi operasional yang terintegrasi operational organisation system for the future, untuk masa depan, berdasarkan efisiensi kerja based on maximal work efficiency. yang maksimal. • Matahari berusaha untuk mendidik, melatih, • Matahari is committed to educating, training, dan mengembangkan semua karyawannya and developing all its employees equally, secara setara, tanpa diskriminasi berdasarkan without discrimination based on their traditions, tradisi, agama, atau asal mereka, untuk religion, or origins. This ensures that they are memastikan bahwa mereka menyadari tugas aware of their duties and obligations to uphold dan kewajiban mereka untuk menjunjung the Company’s objectives in support of the tinggi tujuan Perseroan dalam mendukung nation’s economy. perekonomian bangsa. 38 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
• Matahari berharap atas dasar sinkronisasi saling • Matahari expects, on the basis of synchronisation,
percaya, saling menghormati, dan kerja sama mutual trust, mutual respect, cooperation,
yang baik dengan asas kekeluargaan untuk and family principles, to achieve strong and
mencapai kemajuan yang kekal dan abadi. lasting progress.
Untuk memastikan keselarasan dengan Visi, To ensure alignment with the Vision, Mission, and
Misi, dan Filosofi, Perseroan menerapkan budaya Philosophy, the Company implements a corporate
Perseroan seperti yang diuraikan di bawah ini: culture as described below:
Nilai-nilai Matahari | Matahari Values
BERORIENTASI
KEPEMILIKAN LEBIH KUAT BERSAMA
PADA KEUNGGULAN
OWNERSHIP STRONGER TOGETHER
STRIVING FOR EXCELLENCE
Menunjukkan akuntabilitas Memberikan hasil yang luar Menciptakan sinergi dengan
penuh atas hasil kerja dan biasa dengan menjaga standar menggabungkan kekuatan
dampaknya bagi tim serta tinggi, ketelitian, dan perbaikan dan bekerja sebagai satu tim
organisasi. Mengambil inisiatif berkelanjutan. Matahari.
dan bertindak tanpa menunggu Delivering outstanding results Creating synergy through
instruksi. by maintaining high standards, combining strengths and working
Demonstrating full accountability precision and continuous as one Matahari team.
for results and their impact on the improvement.
team and organization. Taking
initiative and acting without
waiting for instructions.
Perilaku Utama | Key Behaviours: Perilaku Utama | Key Behaviours: Perilaku Utama | Key Behaviours:
1. Proaktif dan Lincah: 1. Penguasaan: Memberikan kinerja 1. Utamakan Tim: Memilih yang
Mengantisipasi kebutuhan, yang konsisten dan berdampak terbaik untuk Matahari, bukan
mengambil inisiatif, dan tinggi. kemenangan pribadi.
merespons perubahan dengan Mastery: Deliver consistent and Team First: Choose what is best
cepat. high-impact performance. for Matahari over personal wins.
Proactive with Agility: Anticipate 2. Ketekunan: Tetap fokus dan 2. Komunikasi Terbuka: Berbagi
needs and take initiative, and tangguh menghadapi tantangan. informasi, ide, dan umpan balik di
response quickly to change. Persistence: Stay focused and dalam dan lintas fungsi.
2. Tegas dengan Integritas: resilient through challenges. Open Communication: Share
Mengambil keputusan yang adil 3. Fokus pada Kualitas: information, ideas, and feedback
dan etis. Mengutamakan akurasi dan within and across functions.
Decisive with Integrity: Make perhatian pada detail. 3. Menghargai Perbedaan:
decisions that are fair and ethical. Quality Focused: Prioritize Menghargai perbedaan sudut
3. Berkomitmen: Berkomunikasi accuracy and attention to detail. pandang, latar belakang, dan
secara terbuka dan menuntaskan 4. Perbaikan Berkelanjutan: Selalu keahlian.
tanggung jawab. ingin belajar, bertumbuh, dan Respect Differences: Value
Committed: Communicate openly menciptakan dampak yang lebih different views, backgrounds, and
and follow through. baik. skills.
4. Bertanggung Jawab: Mengambil Continuous Improvement: 4. Merayakan Kemajuan:
tanggung jawab atas keputusan, Curious to learn, to grow, to make Mengapresiasi usaha, berbagi
tindakan, dan hasil. better impact. keberhasilan, dan saling
Accountable: Take responsibility memotivasi.
for decisions, actions, and results. Celebrate Progress: Recognize
effort, share success, and motivate
each other.
PT Matahari Department Store Tbk 39
Page 42
Struktur Organisasi
Organisational Structure
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
CEO
Monish Manohar Mansukhani
Real Estate Director
Chief People
& Store Merchandise
& Culture
CFO Planning Planning
Officer
Vacant Director & Allocation
Herni Dian
Anggreani Irwin Daniel
Abuthan Swinburne
Director Marketing &
Director Director
of Strategy Brand Dev.
of Digital of Product
& PMO Director
Brajesh Development*
Johanes Rama Singh Rawat Vacant
Adrian Ishwara
Corporate
Secretary,
VP Finance
& Accounting
Susanto
* Posisi ini sudah diisi per tanggal 4 Maret 2026
This position has been filled as of 4 March 2026
** Posisi ini sudah diisi per tanggal 9 Februari 2026
This position has been filled as of 9 February 2026
40 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Presiden Komisaris | President Commissioner: Dr. Andy Adhiwana
Komisaris | Commissioner: Adrian Suherman
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bianca Cheo Hui Hsin
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Hasan M. Soedjono
Presiden Direktur | President Director: Bunjamin Jonatan Mailool
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Monish Manohar Mansukhani
Direktur Independen | Independent Director: Irwin Abuthan
Direktur Independen | Independent Director: Herni Dian Anggreani
Director Store
Director
of Consignment Operations
of Commercial
& Space Director
Management Ersianti Syurpan
Guillaume
(interim)
Ersianti Syurpan Thomas P.
Director
IT Director CSL Director**
of Concept
Vacant Vacant
Tommy Indra
Head of IT Dev.
& App. Support Head of RMIA
Vacant David Pantjar
Head of IT
Service Delivery Investor
& Support Relations
Hendrik Manager
Patrick A.B
Head of IT Infra. Kapugu
& Security
Subhan Mansur
PT Matahari Department Store Tbk 41
Page 44
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Changes to the Composition of the Board of Commissioners and Board of Directors Hingga 31 Desember 2025 tidak terdapat Until 31 December 2025, there was no changes in perubahan susunan komposisi Dewan Komisaris the composition of the Board of Commissioners or maupun Direksi. the Board of Directors. Dewan Komisaris Board of Commissioners Presiden Komisaris President Commissioner Dr. Andy Adhiwana Dr. Andy Adhiwana Komisaris Commissioner Adrian Suherman Adrian Suherman Komisaris Independen Independent Commissioner Bianca Cheo Hui Hsin Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen Independent Commissioner Hasan M. Soedjono Hasan M. Soedjono Direksi Board of Directors Presiden Direktur President Director Bunjamin Jonatan Mailool Bunjamin Jonatan Mailool Wakil Presiden Direktur Vice President Director Monish Manohar Mansukhani Monish Manohar Mansukhani Direktur Independen Independent Director Irwin Abuthan Irwin Abuthan Direktur Independen Independent Director Herni Dian Anggreani Herni Dian Anggreani 42 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 45
Profil Dewan Komisaris The Board of Commissioners Profiles Hasan M. Dr. Andy Bianca Adrian Soedjono Adhiwana Cheo Hui Hsin Suherman Komisaris Independen Presiden Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner Commissioner PT Matahari Department Store Tbk 43
Page 46
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Penunjukan terakhir: Persetujuan Rapat Latest appointment: Approval of the
Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as
tercantum dalam Akta Keputusan Rapat stated in the Deed of Statement of
No. 08 tanggal 3 April 2024. Meeting Resolution No. 08 dated on
3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Kedokteran dan Bedah • Bachelor of Medicine, Bachelor of
(keduanya pada tahun 2011) dan Doktor Surgery (both in 2011) and Doctorate in
Kedokteran dengan predikat cum Medicine with cum laude in 2012 from
laude pada tahun 2012 dari Universitas Heidelberg University Germany
Heidelberg, Jerman
• Magister Administrasi Bisnis pada • Master of Business Administration in
Dr. Andy tahun 2013 dari Universitas Nasional
Singapura
2013 from the National University of
Singapore
Adhiwana Latar Belakang Profesional Professional Background
Presiden Komisaris Beliau merupakan pemegang saham He is a shareholder of Auric Pacific
President Auric Pacific Group (APG) dan Auric Group (APG) and Auric Capital (AC),
Capital (AC), di mana dia menjabat where he serves as Group Chief
Commissioner sebagai Chief Executive Officer Grup Executive Officer and Chief Executive
dan Chief Executive Officer, masing- Officer, respectively. APG is a
Warga Negara masing. APG adalah perusahaan diversified investment holding company
Singapura, 41 tahun, investasi holding yang terdaftar di Bursa that was listed on the Singapore Stock
Berdomisili di Singapura Efek Singapura hingga privatisasinya Exchange until its privatisation in
pada tahun 2017, sementara AC adalah 2017, while AC is an investment firm
Singapore Citizen, firma investasi yang berfokus pada focused on consumer businesses across
41 years old, bisnis konsumen di seluruh Asia Southeast Asia. In both organisations,
Resides in Singapore Tenggara. Di kedua organisasi tersebut, he has led key initiatives for portfolio
Beliau telah memimpin inisiatif kunci companies, including full-potential
untuk perusahaan portofolio, termasuk transformation programmes, productivity
program transformasi potensi penuh, improvements, geographic expansion of
peningkatan produktivitas, perluasan business units, and investment activities
geografis unit bisnis, dan aktivitas in consumer goods and e-commerce.
investasi di bidang barang konsumen
dan e-commerce.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Chief Executive Officer Group Auric Group Chief Executive Officer of Auric
Pacific Group dan Chief Executive Pacific Group and Chief Executive
Officer Auric Capital. Officer of Auric Capital.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Sebagai CEO Auric Capital dan As the CEO of Auric Capital and a
pemegang saham pengendali, beliau beneficial owner of the Company, he
memiliki hubungan afiliasi dengan has an affiliate relationship with the
pemegang saham pengendali. controlling shareholder.
Penghargaan Awards
Beliau menerima penghargaan He received the Singapore Business
Singapore Business Review Executive Review Executive of the Year
of the Year pada tahun 2016 serta Asia award in 2016 and the Asia Pacific
Pacific Entrepreneurship Award pada Entrepreneurship Award in the same
tahun yang sama, yang keduanya year, both of which were given in
diberikan sebagai pengakuan atas recognition of his leadership at APG.
kepemimpinannya di APG.
44 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Penunjukan terakhir: Persetujuan Rapat Latest appointment: Approval of the
Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as
tercantum dalam Akta Keputusan Rapat stated in the Deed of Statement of
No. 08 tanggal 3 April 2024. Meeting Resolution No. 08 dated on
3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Sains dalam Teknik Komputer • Bachelor of Science in Computer
dari Universitas Arizona, AS pada Engineering from the University of
tahun 1995 Arizona, USA in 1995
• Magister Sains dalam Teknik Elektro • Master of Science in Electrical
dari Universitas Stanford, AS pada Engineering from Stanford University,
tahun 1997 USA in 1997
Adrian • Magister Administrasi Bisnis dalam
Strategi Korporat dan Manajemen
• Master of Business Administration in
Corporate Strategy and Operations
Suherman Operasional dari Institut Eropa untuk Management from the European
Administrasi Bisnis (INSEAD) pada Institute for Business Administration
Komisaris tahun 2006 (INSEAD) in 2006
Commissioner
Latar Belakang Profesional Professional Background
Beliau memulai karier profesionalnya He began his professional career in
Warga Negara pada tahun 1997 di Sun Microsystems, 1997 at Sun Microsystems, Inc. In 1998,
Indonesia, 52 tahun, Inc. Pada tahun 1998, beliau bergabung he joined ORACLE Corporation in the
Berdomisili di Jakarta dengan ORACLE Corporation di United States as a Group Manager
Amerika Serikat sebagai Manajer responsible for software development,
Indonesian Citizen,
Grup yang bertanggung jawab atas a position he held until 2005. He
52 years old, pengembangan perangkat lunak, posisi then moved into consultancy as a
Resides in Jakarta yang beliau jabat hingga tahun 2005. Management Consultant at PT A.T.
Beliau kemudian beralih ke konsultasi Kearney from 2007 to 2010.
sebagai Konsultan Manajemen di PT A.T.
Kearney dari tahun 2007 hingga 2010.
Kariernya terus berkembang dengan His career progressed with his
penunjukannya sebagai Managing appointment as Managing Director
Director LivingSocial dari tahun 2010 of LivingSocial from 2010 to 2012,
hingga 2012, diikuti dengan perannya followed by his role as Vice President
sebagai Vice President di PT Telkomsel at PT Telkomsel from 2012 to 2014.
dari tahun 2012 hingga 2014. Beliau He subsequently served as CEO
kemudian menjabat sebagai CEO of PT aCommerce Logistik Lestari
PT aCommerce Logistik Lestari antara between 2014 and 2015, and CEO of
tahun 2014 dan 2015, serta CEO Lippo Lippo Digital from 2015 to 2016. He later
Digital dari tahun 2015 hingga 2016, held the position of CEO at PT Visionet
dan kemudian menjabat sebagai CEO Internasional/OVO from 2016 to 2019.
di PT Visionet Internasional/OVO dari
tahun 2016 hingga 2019.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Presiden Direktur PT Matahari Putra • President Director of PT Matahari Putra
Prima Tbk (Plc) (sejak 2019–sekarang) Prima Tbk (Plc) (since 2019–present)
• Presiden Direktur PT Multipolar Tbk • President Director of PT Multipolar
(Plc) (sejak 2019–sekarang) Tbk (Plc) (since 2019–present)
• Komisaris Utama PT Multipolar • President Commissioner of PT Multipolar
Technology Tbk (Plc) (sejak 2019-Mei Technology Tbk (Plc) (since 2019–May
2025) 2025)
• Komisaris di PT Matahari Department • Commissioner at PT Matahari
Store Tbk (sejak 2020–sekarang) Department Store Tbk (since
2020–present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Sebagai Direktur Utama PT Multipolar As the President Director of
Tbk, Beliau memiliki hubungan afiliasi PT Multipolar Tbk, he has an affiliate
dengan pemegang saham Perseroan. relationship with the shareholder of
the Company.
PT Matahari Department Store Tbk 45
Page 48
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
• Penunjukan pertama: Persetujuan • First appointment: Approval of
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders on
pada 27 Agustus 2021 sebagaimana 27 August 2021 as stated in the Deed
tercantum dalam Akta Pernyataan of Statement of Meeting Resolution
Keputusan Rapat No. 18 tanggal No. 18 dated 10 September 2021.
10 September 2021.
• Penunjukan terakhir: Persetujuan • Latest appointment: Approval of
Rapat Umum Pemegang Saham pada General Meeting of Shareholders on
3 April 2024 sebagaimana tercantum 3 April 2024 as stated in the Deed
dalam Akta Pernyataan Keputusan of Statement of Meeting Resolution
Rapat No. 08 tanggal 3 April 2024. No. 08 dated 3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Bianca • Sarjana Hukum dari King’s College,
Universitas London pada tahun 1998
• Bachelor of Law from King’s College,
University of London in 1998
Cheo Hui Hsin • Beliau diangkat sebagai pengacara • She was admitted as an advocate
dan advokat Mahkamah Agung and solicitor of the Supreme Court of
Komisaris Independen Singapura pada tahun 2000 Singapore in 2000
Independent
Latar Belakang Profesional Professional Background
Commissioner
Beliau merupakan Wakil Direktur She is Deputy Chief Executive
Utama dan Direktur Eksekutif Mewah Officer and Executive Director of
Warga Negara International Inc., yang terdaftar di Mewah International Inc., listed on
Singapura, 49 tahun, Mainboard Bursa Efek Singapura. the Mainboard of the Singapore
Berdomisili di Singapura Sejak bergabung pada tahun 2004, Exchange. Since joining in 2004, she
beliau memimpin segmen Consumer has led the Consumer Pack segment,
Singapore Citizen, Pack, menggerakkan pembangunan driving brand building, sales growth,
49 years old, merek, pertumbuhan penjualan, inovasi product innovation, and international
Resides in Singapore produk, dan ekspansi internasional. expansion. Under her leadership, the
Di bawah kepemimpinannya, segmen segment expanded distribution across
ini memperluas distribusi ke berbagai multiple regions and now serves over
wilayah dan kini melayani lebih dari 150 countries worldwide, and she also
150 negara di seluruh dunia, serta spearheaded the establishment of the
memimpin pendirian divisi kacang Group’s cashew and cocoa division.
mete dan kakao.
Sebelumnya, beliau berpraktik sebagai Previously, she practised law in
pengacara di Singapura bersama Allen Singapore with Allen & Gledhill LLP
& Gledhill LLP dan Norton Rose LLP. and Norton Rose LLP. She currently
Saat ini, beliau menjabat di Dewan serves on The Salvation Army National
Penasihat Nasional The Salvation Advisory Board (Singapore) and
Army (Singapura) dan sebelumnya previously supported the National
mendukung Pusat Kanker Nasional Cancer Centre Singapore through
Singapura melalui berbagai peran various advisory and trustee roles.
penasihat dan pengurus.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Wakil Direktur Utama dan Direktur Deputy Chief Executive Officer and an
Eksekutif Grup Mewah. Executive Director of the Mewah Group.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan She is not affiliated with any other
anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau member of the Board of Directors, the
pemegang saham utama lainnya. Board of Commissioners, or any of the
major shareholders.
46 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Penunjukan pertama: Persetujuan Rapat First appointment: Approval of the
Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as
tercantum dalam Akta Keputusan Rapat stated in the Deed of Statement of
No. 08 tanggal 3 April 2024. Meeting Resolution No. 08 dated on
3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Beliau memegang gelar Sarjana Sains He holds a double Bachelor of Science
(BSc) ganda dalam Teknik Sistem dan (BSc) degree in Systems Engineering &
Teknik Kimia dari King Fahd University Chemical Engineering from King Fahd
of Petroleum & Minerals, Dhahran, University of Petroleum & Minerals,
Arab Saudi (1975), dan gelar Magister Dhahran, Saudi Arabia (1975), and a
Administrasi Bisnis dari Harvard Master of Business Administration from
Hasan M. Business School (1977). Harvard Business School (1977).
Soedjono
Latar Belakang Profesional Professional Background
Beliau memiliki lebih dari 47 tahun He has more than 47 years of leadership
Komisaris Independen pengalaman kepemimpinan di bidang experience across aviation, logistics,
penerbangan, logistik, konsultasi, advisory, media, and education.
Independent media, dan pendidikan. Sebelumnya, Previously, he served as Commissioner
Commissioner beliau menjabat sebagai Komisaris of PT Citilink Indonesia (2020–2022)
PT Citilink Indonesia (2020–2022) dan and as Southeast Asia Representative
sebagai Perwakilan Asia Tenggara at Aircraft Portfolio Management
Warga Negara di Aircraft Portfolio Management Pte. Ltd. (1997–2019). He was also
Indonesia, 74 tahun, Pte. Ltd. (1997–2019). Beliau juga an Independent Commissioner of
Berdomisili di Jakarta pernah menjabat sebagai Komisaris PT Garuda Indonesia Tbk (2014–2018),
Indonesian Citizen, Independen PT Garuda Indonesia Tbk where he chaired the Audit, Nomination,
74 years old, (2014–2018), di mana dia memimpin and Remuneration Committees, and
Resides in Jakarta Komite Audit, Komite Nominasi, dan held governance and advisory roles
Komite Remunerasi, serta memegang within the Sriboga Group (2013–2018).
peran tata kelola dan konsultasi di
dalam Sriboga Group (2013–2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Saat ini, beliau menjabat sebagai Currently, he serves as Independent
Komisaris Independen PT Pulau Commissioner of PT Pulau Bawah
Bawah Reserve (sejak awal 2025) Reserve (since early 2025) and
dan PT Sree Logistics Indonesia, PT Sree Logistics Indonesia, and as
serta sebagai Penasihat Khusus Special Advisor for Development to
Pengembangan bagi Ketua the Chairman of the Board of Founders
Dewan Pendiri Yayasan Institut of Yayasan Institut Pengembangan
Pengembangan Manajemen Indonesia Manajemen Indonesia (IPMI Business
(IPMI Business School) (sejak School) (since mid-2025), the Chairman
pertengahan 2025), Ketua Dewan of the Supervisory Board of the
Pengawas Asosiasi Alumni Amerika United States Alumni Association
Serikat (ALUMNAS) (sejak 2010) dan (ALUMNAS) (since 2010) and Chairman
Ketua Dewan Penasihat Harvard of the Advisory Board of Harvard Club
Club Indonesia (sejak 2005), menjadi Indonesia (since 2005), and the Owner,
Pemilik, Pendiri, dan Direktur Utama Founder, and President Director of
PT Asprinet Indonesia (sejak 1999), PT Asprinet Indonesia (since 1999) and
serta Ketua PT Sumarno-Pabottingi Chairman of PT Sumarno-Pabottingi
Associates (sejak 1984). Associates (since 1984).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan He has no affiliations with
anggota lain dari Dewan Komisaris, other members of the Board of
Direksi, atau pemegang saham utama. Commissioners, the Board of Directors,
or any of the major shareholders.
PT Matahari Department Store Tbk 47
Page 50
Profil Direksi The Board of Directors Profiles Bunjamin Irwin Monish Manohar Herni Dian Jonatan Mailool Abuthan Mansukhani Anggreani Presiden Direktur Direktur Independen Wakil Presiden Direktur Direktur Independen President Director Independent Director Vice President Director Independent Director 48 Laporan Tahunan | Annual Report
Page 51
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Penunjukan terakhir: Persetujuan Rapat Latest appointment: Approval of the
Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as
tercantum dalam Akta Keputusan Rapat stated in the Deed of Statement of
No. 08 tanggal 3 April 2024. Meeting Resolution No. 08 dated on
3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Sains, California State • Bachelor of Science, California State
University, AS (1987) University, USA (1987)
• Magister Administrasi Bisnis, • Master of Business Administration,
Oklahoma University, AS (1989) Oklahoma University, USA (1989)
Latar Belakang Profesional Professional Background
Bunjamin Beliau pernah menjabat beberapa posisi
penting di PT Multipolar Tbk, yaitu
He held several prominent roles
at PT Multipolar Tbk, serving as
Jonatan sebagai Presiden Komisaris sejak 2018
sampai 2024, Komisaris, Wakil Presiden
President Commissioner
2018 to 2024, Commissioner, Vice
from
Mailool Direktur, dan Presiden Direktur dari President Director, and President
tahun 2006 hingga 2015. Dari tahun Director from 2006 to 2015. From
Presiden Direktur 2019 hingga 2020, beliau menjabat 2019 to 2020, he was a Commissioner
President Director sebagai Komisaris di PT Matahari at PT Matahari Putra Prima Tbk,
Putra Prima Tbk, setelah sebelumnya after serving as its Chief Executive
menjabat sebagai Direktur Utama Officer from 2002 to 2019. President
Warga Negara di perusahaan tersebut dari tahun Commissioner of PT Multipolar Tbk
Indonesia, 62 tahun, 2002 hingga 2019. Komisaris Utama (Plc) 2018. At PT Matahari Putra
Berdomisili di Jakarta PT Multipolar Tbk (Plc) pada tahun Prima Tbk, he was Chief Executive
2018. Di PT Matahari Putra Prima Tbk, Officer from 2002 to 2019, before
Indonesian Citizen, dia menjabat sebagai Chief Executive serving as Commissioner from 2019
62 years old, Officer dari tahun 2002 hingga 2019, to 2020. Earlier in his career, he
Resides in Jakarta sebelum menjadi Komisaris dari tahun was Chief Executive Officer and
2019 hingga 2020. Pada awal kariernya, Vice President Director of PT Bukit
beliau menjabat sebagai Chief Executive Sentul Tbk from 1997 to 2001. Prior to
Officer dan Wakil Direktur Utama these appointments, he built a strong
PT Bukit Sentul Tbk dari tahun 1997 foundation in banking at Citibank
hingga 2001. Sebelum menjabat dalam N.A. in Jakarta, where he held various
posisi tersebut, beliau membangun positions, including Vice President of
dasar yang kuat di bidang perbankan Treasury Risk Management, from 1989
di Citibank N.A. di Jakarta, di mana ia to 1997.
menjabat berbagai posisi, termasuk
Wakil Presiden Manajemen Risiko
Keuangan, dari tahun 1989 hingga 1997.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Anggota Komite Nominasi dan Member of the Nomination and
Remunerasi PT Multipolar Tbk (Plc) Remuneration Committee of
sejak 2015. PT Multipolar Tbk (Plc) since 2015.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with any other
dengan anggota Direksi, Dewan member of the Board of Directors, the
Komisaris, atau pemegang saham Board of Commissioners, or any of the
utama lainnya. major shareholders.
PT Matahari Department Store Tbk 49
Page 52
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Penunjukan terakhir: Persetujuan Rapat Latest appointment: Approval of the
Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as
tercantum dalam Akta Keputusan Rapat stated in the Deed of Statement of
No. 08 tanggal 3 April 2024. Meeting Resolution No. 08 dated on
3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dan Teknik dari • Bachelor’s degree in Economics and
Universitas Pennsylvania (Wharton in Engineering from the University
dan SEAS) (1999) of Pennsylvania (Wharton and SEAS)
(1999)
• MBA dari Harvard Business School • MBA from Harvard Business School
(2004) (2004)
Monish Latar Belakang Profesional Professional Background
Manohar Beliau memulai karier profesionalnya
sebagai konsultan di Bain & Company,
He began his professional career
as a consultant at Bain & Company,
Mansukhani memberikan konsultasi kepada klien advising corporate and private
korporat dan ekuitas swasta dari tahun equity clients from 1999 to 2001.
Wakil Presiden 1999 hingga 2001. Dari tahun 2005 From 2005 to 2012, he served as an
Direktur hingga 2012, menjabat sebagai investor investor and board member at 3i
Vice President dan anggota dewan di 3i Asia, dengan Asia, focusing on investments in the
fokus pada investasi di Inggris, India, UK, India, and Southeast Asia. He
Director dan Asia Tenggara. Beliau kemudian went on to hold regional leadership
menjabat posisi kepemimpinan regional positions at Valeant Pharmaceuticals
Warga Negara di Valeant Pharmaceuticals antara between 2013 and 2015. He joined
India, 48 tahun, tahun 2013 dan 2015. Beliau bergabung PT Matahari Department Store Tbk
Berdomisili di Singapura dengan PT Matahari Department in 2020 as a Commissioner and
Store Tbk pada tahun 2020 sebagai subsequently served as President
Indian Citizen, Komisaris dan kemudian menjabat Commissioner from 2021 to 2023.
48 years old, sebagai Komisaris Utama dari tahun
Resides in Singapore 2021 hingga 2023.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Wakil CEO di Auric Pacific sejak 2016 Deputy CEO at Auric Pacific since 2016
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Sebagai Wakil CEO Auric Pacific, As Deputy CEO of Auric Pacific,
ia memiliki hubungan afiliasi he has an affiliate relationship
dengan pemegang saham pengendali, with the controlling shareholder,
Auric Capital. Auric Capital.
50 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Penunjukan terakhir: Persetujuan Rapat Latest appointment: Approval of the
Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as
tercantum dalam Akta Keputusan Rapat stated in the Deed of Statement of
No. 08 tanggal 3 April 2024. Meeting Resolution No. 08 dated on
3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Komersial dalam Perbankan Bachelor of Commerce in Banking and
dan Keuangan dari Curtin University of Finance from the Curtin University of
Technology, Western Australia, 1995 Technology, Western Australia, 1995
Latar Belakang Profesional Professional Background
Beliau memulai kariernya di Bank He began his career at Bank Crédit
Irwin Crédit Lyonnais Indonesia, bekerja
dari 1995 hingga 1997. Beliau kemudian
Lyonnais Indonesia, where he worked
from 1995 to 1997. He then joined
Abuthan bergabung dengan American Express
Bank Ltd, menjabat sebagai Manajer
American Express Bank Ltd, serving
as Manager of Corporate Finance and
Direktur Independen Keuangan Korporat dan Perbankan Corporate Banking from 1997 to 1999.
Korporat dari 1997 hingga 1999. Antara Between 1999 and 2002, he was Vice
Independent Director 1999 dan 2002, beliau menjabat sebagai President in the Asset Management
Wakil Presiden di Divisi Investasi Investment Division of the Indonesian
Warga Negara Manajemen Aset Badan Restrukturisasi Bank Restructuring Agency (IBRA).
Indonesia, 54 tahun, Perbankan Indonesia (IBRA). Pada In 2002, he joined the Matahari Group,
tahun 2002, beliau bergabung dengan where he held several positions,
Berdomisili di Jakarta
Matahari Group, dan memegang including Director of Planning &
Indonesian Citizen, beberapa posisi, termasuk Direktur Development at PT Matahari Putra
54 years old, Perencanaan & Pengembangan di Prima Tbk.
Resides in Jakarta PT Matahari Putra Prima Tbk.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan He does not hold any concurrent
di dalam Perseroan atau lembaga lain. position within the Company or
other institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi He is not affiliated with any other
dengan anggota Direksi, Dewan member of the Board of Directors, the
Komisaris, atau pemegang saham Board of Commissioners, or any of the
utama lainnya. major shareholders.
PT Matahari Department Store Tbk 51
Page 54
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Penunjukan terakhir: Persetujuan Rapat Latest appointment: Approval of the
Umum Pemegang Saham sebagaimana General Meeting of Shareholders as
tercantum dalam Akta Keputusan Rapat stated in the Deed of Statement of
No. 08 tanggal 3 April 2024. Meeting Resolution No. 08 dated on
3 April 2024.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi dari Universitas • Bachelor’s degree in Economics from
Katolik Parahyangan pada tahun 1997 the Parahyangan Catholic University
in 1997
• Gelar Magister dalam Pengembangan • Master’s degree in Human Resources
Sumber Daya Manusia dari Universitas Development from Universitas
Indonesia pada tahun 2005 Indonesia in 2005
Herni Dian Latar Belakang Profesional Professional Background
Anggreani Beliau bergabung dengan Matahari pada
Januari 2021 sebagai Kepala Sumber
She joined Matahari in January 2021
as Chief of People and Culture,
Direktur Independen Daya Manusia dan Budaya, membawa bringing more than 25 years of retail
Independent Director lebih dari 25 tahun pengalaman di bidang and FMCG experience. Her career
ritel dan barang konsumen cepat habis spans senior leadership roles across
(FMCG). Kariernya mencakup peran People and Culture, Corporate Affairs,
Warga Negara kepemimpinan senior di bidang Sumber and Retail Operations, including
Indonesia, 52 tahun, Daya Manusia dan Budaya, Urusan positions at Coca-Cola Amatil Indonesia,
Berdomisili di Jakarta Korporat, dan Operasi Ritel, termasuk Trans Retail Indonesia (Transmart–
posisi di Coca-Cola Amatil Indonesia, Carrefour), Guardian, The Body Shop
Indonesian Citizen, Trans Retail Indonesia (Transmart– Indonesia, and Carrefour Indonesia.
52 years old, Carrefour), Guardian, The Body Shop
Resides in Jakarta Indonesia, dan Carrefour Indonesia.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan She does not hold any concurrent
di dalam Perseroan atau lembaga lain. position within the Company or other
institutions.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Beliau tidak memiliki afiliasi dengan She is not affiliated with any other
anggota Direksi, Dewan Komisaris, atau member of the Board of Directors, the
pemegang saham utama lainnya. Board of Commissioners, or any of the
major shareholders.
Penghargaan Awards
Beliau menerima Penghargaan She received the Indonesia
Pemimpin Sumber Daya Manusia Distinguished Human Capital Leader
Terbaik Indonesia 2025 pada Award 2025 at the Indonesia Human
Indonesia Human Capital Award Capital Award (IHCA) XI 2025.
(IHCA) XI 2025. Pada tahun 2024, In 2024, she was recognised as No. 1
beliau diakui sebagai Wanita Best Professional Woman in the Best
Profesional Terbaik No. 1 dalam Inspiring & Creativity Women Award
Penghargaan Wanita Inspiratif & 2024 by Penghargaan Indonesia.
Kreatif Terbaik 2024 oleh Penghargaan In 2023, under her leadership,
Indonesia. Pada tahun 2023, di the organisation earned the Stellar
bawah kepemimpinannya, organisasi Workplace Award 2023 for Employee
tersebut meraih Penghargaan Tempat Commitment & Employee Satisfaction.
Kerja Terbaik 2023 untuk Komitmen
Karyawan & Kepuasan Karyawan.
52 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
PT Matahari Department Store Tbk 53
Page 56
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Per 31 Desember 2025, Perseroan mempekerjakan As of 31 December 2025, the Company employed
7.521 karyawan, turun 7,1% dari 8.095 karyawan pada 7,521 employees, a decrease of 7.1% from
tahun sebelumnya. 8,095 employees in the previous year.
Komposisi Karyawan 2025 2024
Berdasarkan
Keterangan | Description
Jenis Kelamin
Employee Composition Laki-laki | Male 3,365 3,627
by Gender Perempuan | Female 4,156 4,468
Total 7,521 8,095
56.85% 43.15%
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
Komposisi Karyawan 2025 2024
Berdasarkan
Keterangan | Description
Tingkat Pendidikan
Employee Composition S2 | Master Degree 55 48
by Education Level S1 | Bachelor Degree 2,152 1,978
0.09% 0.73%
Diploma 3 238 158
Diploma 2 12 9
28.61%
Diploma 1 46 28
66.64%
SMA/SMK | High School/Vocational School 5,012 5,868
3.16%
0.16% SMP | Junior High School 6 6
0.61%
Total 7,521 8,095
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
Komposisi Karyawan 2025 2024
Berdasarkan Usia
Keterangan | Description
Employee Composition
by Age ≤ 25 tahun | years old 1,597 1,913
26 – 30 tahun | years old 1,649 1,809
22.80% 21.23% 31 – 35 tahun | years old 1,355 1,354
36 – 40 tahun | years old 725 659
6.38%
41 – 45 tahun | years old 480 552
21.93%
9.64%
> 45 tahun | years old 1,715 1,808
18.02%
Total 7,521 8,095
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
54 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Komposisi Karyawan 2025 2024
Berdasarkan
Keterangan | Description
Tingkat Jabatan
Employee Composition CEO 1 1
by Position Level Direktur | Directors 9 7
0.01% 0.12%
0.86% General Managers 65 58
3.64%
6.29% Senior Managers 274 276
Junior Managers 473 453
16.51%
Supervisors 1,242 1,366
72.57% Staff 5,457 5,934
Total 7,521 8,095
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
2025 2024
Komposisi Karyawan
Berdasarkan Keterangan | Description
Status Kepegawaian
Permanen | Permanent 4,193 4,497
Employee Composition Kontrak/Sementara | Contract/Temporary 3,328 3,598
by Employment Status
Total 7,521 8,095
44.25% 55.75%
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
Informasi lebih lanjut mengenai Pengembangan Further information on Human Resource
Sumber Daya Manusia, termasuk pengembangan Development, including competency development,
kompetensi, pengembangan karier, keterlibatan career development, employee engagement, and
karyawan, dan hubungan industrial, disajikan dalam industrial relations, is presented in the Company's
Laporan Keberlanjutan Perseroan yang diterbitkan Sustainability Report, which is published separately.
secara terpisah.
PT Matahari Department Store Tbk 55
Page 58
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of 31 December 2024 As of 31 December 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
dengan Kepemilikan 5% Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
atau Lebih
(%) (%)
Name of Shareholders with
5% Ownership or Above
Auric Digital Retail Pte. Ltd. 960,021,796 42.49 960,021,796 42.51
PT Multipolar Tbk 209,992,000 9.29 209,992,000 9.30
Saham Treasuri
Treasury Shares 1,013,600 0.04 31,000,000 1.37
Publik (pemegang saham
individu dengan kepemilikan
kurang dari 5%)
Public (single shareholders
with less than 5% ownership) 1,088,265,484 48.18 1,057,265,484 46.82
Auric Digital Retail Pte. Ltd.
PT Multipolar Tbk
46.82% 42.51%
Saham Treasuri
Treasury Shares
9.30% Publik (pemegang saham individu dengan kepemilikan kurang dari 5%)
Public (single shareholders with less than 5% ownership)
1.37%
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2024 Per 31 Desember 2025
As of 31 December 2024 As of 31 December 2025
Nama Pemegang Saham Jumlah Pemegang Persentase Jumlah Pemegang Persentase
Pengendali Saham Percentage Saham Percentage
Name of Controlling Number of Number of
Shareholders Shareholders (%) Shareholders (%)
Auric Digital Retail Pte. Ltd. 960,021,796 42.49 960,021,796 42.51
56 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Shareholding By Group of Shareholders
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
As of 1 January 2025 As of 31 December 2025
Kelompok Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Pemegang Saham Pemegang Saham Percentage Pemegang Saham Percentage
Group of Shareholders Saham Number Saham Number
Number of of Shares (%) Number of of Shares (%)
Shareholders Shareholders
Institusi Lokal
Local Institution 163 630,776,622 27.92 156 658,449,645 29.16
Institusi Asing
Foreign Institution 146 1,328,431,610 58.80 163 1,287,827,197 57.03
Individu Lokal
Local Individual 14,503 293,117,490 12.97 15,559 287,976,480 12.75
Individu Asing
Foreign Individual 92 6,967,158 0.31 83 24,025,958 1.06
Kepemilikan Saham oleh Share Ownership by Members
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the Board of Commissioners
untuk Periode 1 Januari 2025 and the Board of Directors for the Period
sampai dengan 31 Desember 2025 of 1 January 2025 to 31 December 2025
Di sepanjang tahun 2025, tidak ada anggota Dewan Throughout 2025, no members of the Board of
Komisaris maupun Direksi yang memiliki saham Commissioners or Board of Directors held shares
di Perseroan, sehingga dengan demikian tidak in the Company, and therefore there were no
terdapat transaksi saham apapun baik bagi Dewan share transactions involving either the Board of
Komisaris maupun Direksi. Commissioners or the Board of Directors.
Kepemilikan Saham Perseroan secara Indirect Shareholdings of the Company
Tidak Langsung oleh Dewan Komisaris dan by the Board of Commissioners and Directors
Direksi per 1 Januari 2025 dan 31 Desember 2025 as of 1 January 2025 and 31 December 2025
Sepanjang tahun 2025, Dr. Andy Adhiwana secara Throughout 2025, Dr. Andy Adhiwana indirectly
tidak langsung memiliki saham Perseroan melalui owned shares of the Company through Auric
Auric Digital Retail Pte. Ltd. Digital Retail Pte. Ltd.
Tidak ada anggota Direksi dan Dewan Komisaris There are no other members of the Board of
lainnya yang memiliki saham Perseroan secara Directors and Board of Commissioners who own
tidak langsung pada tahun 2025. any indirect shares of the Company in 2025.
PT Matahari Department Store Tbk 57
Page 60
58 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
Saham Treasuri Publik Auric Digital Retail PT Multipolar Tbk
Treasury Shares Public Pte. Ltd. (MLPL)
1.37% 46.82% 42.51% 9.30%
PT Matahari Department Store Tbk
9.73% 99.99% 99.99%
PT Bank PT Matahari PT Matahari 0.01%
Nationalnobu Tbk Semesta Indah Nusantara Logistik
0.01%
Pemilik manfaat utama adalah Dr. Stephen Riady Ultimate beneficial owners are Dr. Stephen Riady
dan Dr. Andy Adhiwana. and Dr. Andy Adhiwana.
Anak Perusahaan
Subsidiaries
Nama
PT Matahari Nusantara Logistik PT Matahari Semesta Indah
Name
Alamat Menara Matahari 12th Fl. Graha Balaraja
Address Jl. Boulevard Palem Raya, Karawaci Jl. Raya Serang Km. 26-27, Desa Tobat, Kec. Balaraja,
Tangerang 15811, Banten – Indonesia Kab. Tangerang, Prov. Banten, 15610
Kepemilikan Saham PT Matahari Department Store Tbk: 99.99% PT Matahari Department store Tbk: 99.99%
Shareholdings PT Multipolar Tbk: 0.01% PT Matahari Nusantara Logistik: 0.01%
Kegiatan Usaha Jasa Pengangkutan dan Pergudangan Perdagangan Besar
Business Activities Transportation and Warehousing Services Wholesale Trading
Dimulainya
Kegiatan Komersial 2018 2019
Commencement of
Commercial Operations
Status Operasional Tidak beroperasi, berhenti di kuartal pertama 2021 Beroperasi sejak 2021
Operational Status Not operating, ceasing in the first quarter of 2021 Operating since 2021
Total Aset per
31 Desember 2025
(sebelum dieliminasi) Rp200,899 juta | million Rp105,615 juta | million
Total Assets as of
31 December 2025
(Before elimination)
PT Matahari Department Store Tbk 59
Page 62
Kronologis
Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tahun Aksi Korporasi Nilai Harga Pengurangan Jumlah
Year Corporate Action Nominal Penawaran/ Jumlah Saham
Nominal Harga Saham Tercatat
Value Pelaksanaan Reduction in Total Listed
Offering Price/ Total Shares Shares
Exercise Price
1989 Penawaran Umum Perdana Saham Rp1,000 Rp7,900 2,140,000 2,140,000
Seri A
Initial Public Offering of Type A Shares
1990 Pencatatan Tambahan Saham Seri A Rp1,000 - 2,250,000 4,390,000
Additional Listing of Type A Shares
1990 Saham Bonus Seri A (1 untuk 5) Rp1,000 - 878,000 5,268,000
Bonus Share of Type A Shares (1 for 5)
1992 Saham Bonus Seri A (2 untuk 1) Rp1,000 - 10,536,000 15,804,000
Bonus Share (2 for 1)
1994 Dividen Saham Seri A (1 untuk 5) Rp1,000 - 3,160,800 18,964,800
Dividend Share of Type A Shares
(1 for 5)
1997 Pencatatan Tambahan Saham Seri A Rp1,000 - 11,880,000 30,844,800
Additional Listing of Type A Shares
2001 Penawaran Umum Terbatas Seri B Rp70 Rp100 1,295,481,600 1,326,326,400
(42 untuk 1) @Rp70/saham
Right Issue of Type B Shares (42 for 1)
@Rp70/share
2009 Penggabungan Jumlah Saham Seri A Rp5,000 - -1,061,061,120 265,265,280
dan Seri B (1 untuk 5) & Rp350
Reverse Stock Split of Type A and
Type B Shares (1 for 5)
2009 Penawaran Umum Terbatas II Saham Rp100 Rp160 2,652,652,800 2,917,918,080
Seri C @Rp100/saham
Right Issue II of Type C Shares
@Rp100/share
60 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
Tahun Aksi Korporasi Nilai Harga Pengurangan Jumlah
Year Corporate Action Nominal Penawaran/ Jumlah Saham
Nominal Harga Saham Tercatat
Value Pelaksanaan Reduction in Total Listed
Offering Price/ Total Shares Shares
Exercise Price
2019 Penurunan Modal Rp5,000 - -113,034,800 2,804,883,280
Capital Reduction & Rp350
2020 Penurunan Modal Rp5,000, - -178,734,500 2,626,148,780
Capital Reduction Rp350,
& Rp100
2022 Penurunan Modal Rp5,000 - -261,725,200 2,364,423,580
Capital Reduction & Rp100
2023 Penurunan Modal Rp100 - -104,130,700 2,260,292,880
Capital Reduction
2024 Penurunan Modal Rp100 - -1,000,000 2,259,292,880
Capital Reduction
2025 Penurunan Modal Rp100 - -1,013,600 2,258,279,280
Capital Reduction
Kronologis Pencatatan
Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak As of 31 December 2025, the Company did not issue
menerbitkan efek lainnya. any other securities.
PT Matahari Department Store Tbk 61
Page 64
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Public Accountant and Public Accounting Firm Akuntan Publik Public Accountant Andry D. Atmadja Andry D. Atmadja Nomor Registrasi dari Menteri Keuangan: Registration Number from the Minister of Finance: AP.0234 AP.0234 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan Anggota PricewaterhouseCoopers Member of PricewaterhouseCoopers International Limited International Limited WTC 3 WTC 3 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31 Jakarta 12920 – Indonesia Jakarta 12920 – Indonesia T: (62-21) 50992901/31192901 T: (62-21) 50992901/31192901 F: (62-21) 52905555/52905050 F: (62-21) 52905555/52905050 Jasa yang Diberikan Services Rendered Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian Audit of the Company's Consolidated Financial Perseroan untuk tahun yang berakhir pada Statements for the year ended 31 December 2025 31 Desember 2025, yang mencakup laporan posisi which comprise the statement of financial position, keuangan, laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other comprehensive komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, income, statement of changes in equity, and dan laporan arus kas yang disusun sesuai dengan statement of cash flows, prepared in accordance Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. with Indonesian Financial Accounting Standards. Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik yang The appointed Public Accounting Firm and Public ditunjuk tidak memberikan jasa non-audit apa Accountant did not provide any non-audit services pun untuk tahun buku 2025. for the financial year 2025. Honorarium Fee Rp2.530.000.000 Rp2,530,000,000 Periode Penugasan Period of Assignment 2025 2025 62 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Supporting Institutions and Professions Notaris Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H. Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru Jl. Panglima Polim V/11, Kebayoran Baru Jakarta Selatan 12160 Jakarta Selatan 12160 Jasa yang Diberikan Services Rendered Menyusun risalah RUPS Tahunan dan Akta Preparing AGMS minutes and Notarial Deed, Notaris, termasuk pengajuan ke Kementerian including its submission to the Ministry of Law and Hukum dan Hak Asasi Manusia. Human Rights. Periode Penugasan Period of Assignment 2025 2025 Biro Administrasi Efek Share Registrar PT Sharestar Indonesia PT Sharestar Indonesia Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, Lt. 18 Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, 18th Fl. Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6 Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6 Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Kawasan Mega Kuningan, Jakarta T: (62-21) 527 7966 T: (62-21) 527 7966 F: (62-21) 527 7967 F: (62-21) 527 7967 Jasa yang Diberikan Services Rendered • Administrasi dan pemeliharaan data; • Data administration and maintenance; • Pemeliharaan basis data saham; • Maintenance of stock database; • Pelaporan terkait administrasi saham; • Reporting relating to share administration; • Pemeliharaan sertifikat saham fisik dan dokumen • Maintenance of physical stock certificates and lainnya; other documentation; • Bertindak sebagai Liaison Officer antara Emiten • Act as Liaison Officer between Issuers and KSEI; dan KSEI; dan and • Pelaksanaan RUPS Tahunan (RUPST) sesuai • Implementation of the Annual GMS (AGMS) as ketetapan Emiten. determined by the Issuer. Periode Penugasan Period of Assignment 2025 2025 PT Matahari Department Store Tbk 63
Page 66
64 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
PT Matahari Department Store Tbk 65
Page 68
Tinjauan keuangan dan segmen The following financial and
operasi berikut ini disusun berdasarkan operational segment review is
Laporan Keuangan Perseroan untuk prepared based on the Company’s
periode yang berakhir pada tanggal Financial Statements for the period
31 Desember 2025 dan 2024, ending on December 31, 2025 and
yang telah diaudit oleh Kantor 2024, which have been audited by
Akuntan Rintis, Jumadi, Rianto Public Accountant Firm of Rintis,
& Rekan (anggota jaringan firma Jumadi, Rianto & Rekan (a member
PricewaterhouseCoopers) sesuai of the PricewaterhouseCoopers
dengan standar auditing yang network of firms) in accordance with
ditetapkan oleh Institut Akuntan the auditing standards established
Publik Indonesia (IAPI). by the Indonesian Institute of
Certified Public Accountants (IAPI).
Tinjauan Segmen Operasi
Operational Segment Review
Merchandise Merchandise
Sebagai peritel fesyen, Perseroan As a fashion retailer, the Company
menawarkan kombinasi produk offers a combination of private label
merek eksklusif dan konsinyasi brands and consignment products
yang mencakup pakaian pria wanita covering men’s, women’s, and
anak, alas kaki, tas & aksesori, serta children’s apparel, footwear, bags &
kosmetik/kecantikan. Nevada, Cole, accessories, as well as cosmetics/
Connexion, dan Little M menjadi beauty. Nevada, Cole, Connexion,
koleksi utama merek eksklusif and Little M are the Company’s
Perseroan, yang dilengkapi merek core private label brand collections,
baru, seperti SUKO sebagai merek complemented by new brands such
minimalist basic dengan fokus pada as SUKO, a minimalist basic brand
kenyamanan dan fungsionalitas focused on comfort and functionality,
dan ZES sebagai label urban and ZES as an urban contemporary
contemporary yang menarik label that appeals to the modern
segmen muda modern. Koleksi young segment. The children’s
anak turut diperkuat dengan lisensi collection is further strengthened
karakter global. with global character licenses.
Pada tahun 2025, koleksi SUKO In 2025, the SUKO and ZES
dan ZES dikembangkan lintas collections expanded across
sub kategori. Selain itu, Perseroan subcategories. In addition, the
mengkurasi merek-merek ternama Company curated well-known
dan mengembangkan koleksi brands and develops its exclusive
eksklusifnya agar dapat hadir pada collections to fit into its new store
konsep gerai baru. Pengembangan concept. This development was
ini disertai pembangunan supported by the creation of hero
produk unggulan dan penajaman products and the refinement of its
arsitektur harga. price architecture.
66 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Store Network Store Network
Dengan jaringan lebih dari 140 gerai di sekitar With a network of more than 140 stores across
80 kota di Indonesia, Perseroan memiliki jangkauan around 80 cities in Indonesia, the Company has
fisik terluas di industri ritel fesyen Indonesia, yang the widest physical reach in the Indonesian
menjangkau pusat‑pusat perdagangan utama di fashion retail industry, covering the country’s major
Indonesia. Perseroan bermitra dengan pengembang commercial centers. The Company partners with
pusat perbelanjaan terkemuka di Indonesia leading shopping mall developers in Indonesia to
untuk memastikan akses ke lokasi strategis di ensure access to strategic locations in key cities.
kota‑kota utama.
Prioritas tahun berjalan adalah optimalisasi yang The year's priority was optimisation, which included
mencakup rasionalisasi tujuh gerai yang berkinerja the rationalisation of seven underperforming
buruk dan pengembangan gerai. Pengembangan stores and ongoing store development. New format
format baru melalui pembukaan gerai mono-brand development included the opening of SUKO and
SUKO dan ZES, serta gerai multi-brand yang terkurasi ZES mono brand stores, as well as the curated
MU+KU di pusat perbelanjaan strategis. Pembukaan multi brand store MU+KU in strategic shopping
gerai dikomunikasikan melalui konsep pemasaran malls. Store openings were supported by dedicated
khusus dengan bekerja sama dengan influencers marketing concepts in collaboration with influencers
dan key opinion leaders sehingga dapat tumbuh and key opinion leaders to drive organic growth.
secara organik. Selain konsep baru, Perseroan juga In addition to these new concepts, the Company
membuka gerai dengan konsep department store also opened a department store format outlet in
di Indramayu. Renovasi gerai Perseroan terpilih Indramayu. Renovations of the selected Company's
juga terus berjalan untuk memperkuat relevansi stores continued to strengthen relevance among
terhadap segmen anak muda perkotaan. the urban youth segment.
Omnichannel Omnichannel
Ekosistem omnichannel Perseroan bertumpu pada The Company’s omnichannel ecosystem is anchored
berbagai kanal, yang terdiri dari Matahari.com on multiple channels, consisting of Matahari.com
sebagai kanal e-commerce milik Perseroan; as the Company’s owned e-commerce platform;
Shop&Talk sebagai kanal social commerce berbasis Shop&Talk, a WhatsApp based social commerce
WhatsApp yang memfasilitasi komunikasi langsung channel that facilitates direct communication
antara staf penjualan di gerai dan pelanggan; serta between in store sales staff and customers; as well
official stores di marketplace terkemuka. Untuk as official stores on major marketplaces. To support
menunjang strategi omnichannel ini, gerai di the omnichannel ecosystem, a fulfilment-from-
puluhan kota dimanfaatkan sebagai titik pemenuhan store operating across dozens of cities accelerates
pesanan guna mempercepat waktu antar dan delivery times and enhances logistics efficiency.
meningkatkan efisiensi logistik.
Sepanjang tahun 2025, penjualan online ditingkatkan Throughout 2025, online sales were strengthened
terutama melalui perluasan penetrasi Shop&Talk, primarily through the expansion of Shop&Talk
peningkatan keterlibatan pelanggan, dan aktivitas penetration, higher customer engagement, and
livestreaming. Live commerce juga dijalankan baik livestreaming activities. Live commerce was
secara terpusat maupun secara lokal di gerai-gerai available centrally as well as locally in the
Perseroan untuk meningkatkan jangkauan dan Company's stores to broaden reach and increase
konversi. Upaya ini ditopang kurasi produk yang conversion. These efforts were supported by
kompetitif, alokasi persediaan online yang disiplin, competitive product curation, disciplined allocation
dan sinergi kampanye pemasaran offline–online. of online inventory, and synergized offline–online
marketing campaigns.
PT Matahari Department Store Tbk 67
Page 70
Kinerja Penjualan Barang Dagangan
Merchandise Sales Performance
(Dalam Rp miliar) Rp Miliar Mutasi SSSG
(In Rp billion)
Rp Billion Change
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Uraian | Description
Jawa | Java 6,288.4 7,027.3 (10.5%) (3.1%) (8.0%) (2.9%)
Sumatra | Sumatra 2,193.8 2,398.4 (8.5%) (0.9%) (5.4%) (0.9%)
Kalimantan, Sulawesi,
dan Maluku | Kalimantan,
Sulawesi, and Maluku 1,999.2 2,232.8 (10.5%) (0.3%) (7.1%) 0.7%
Lainnya | Others 570.6 648.3 (12.0%) 1.0% (12.0%) (0.8%)
Jumlah | Total 11,052.0 12,306.8 (10.2%) (2.0%) (7.5%) (1.7%)
Laba Operasi
Operating Profit
(Dalam Rp miliar) Rp Miliar Mutasi
(In Rp billion)
Rp Billion Change
2025 2024 2025 2024
Uraian | Description
Jawa | Java 673,495 770,805 (12.6%) (1.6%)
Sumatra | Sumatra 329,553 355,510 (7.3%) 3.1%
Kalimantan, Sulawesi, dan Maluku
| Kalimantan, Sulawesi, and Maluku 310,124 337,770 (8.2%) (2.7%)
Lainnya | Others 69,914 94,600 (26.1%) (3.7%)
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan
| Unallocated operating expenses (255,048) (282,933) (9.9%) (28.9%)
Jumlah | Total 1,128,038 1,275,752 (11.6%) 8.5%
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Pada tahun 2025, Perseroan meningkatkan visibilitas In 2025, the Company expanded private label
private label sekaligus mengadopsi strategi digital visibility while embracing digital-first strategies
first , seperti live streaming, aktivasi media sosial, such as live streaming, social media activations,
dan kolaborasi dengan influencer. Kampanye ikonik and influencer collaborations. Monthly signature
bulanan, seperti Jumbo Sale dan kampanye kategori campaigns, like Jumbo Sale and specific product
produk tertentu, dilengkapi dengan inisiatif yang category campaign, were complemented by
lebih personal seperti Brand Week, program khusus personalized initiatives like Brand Week, Gen Z
Gen Z , dan promosi eksklusif bagi anggota. specials, and members-only promotions.
68 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
Sepanjang tahun berjalan, Perseroan memperkuat Throughout the year, the Company strengthened ekosistem loyalitasnya dengan memperluas its loyalty ecosystem by expanding its voucher, program voucher, poin, dan kemitraan berdampak points and high-impact partnership programmes tinggi yang mendorong keterlibatan anggota, that drive member engagement, repeat purchases pembelian berulang, serta pertumbuhan and omnichannel revenue growth. The Company pendapatan omnichannel . Perseroan juga also drove seasonal sales growth by expanding mendorong peningkatan penjualan musiman its repeat purchase voucher programme, which melalui perluasan program voucher pembelian generated significant additional revenue, while ulang yang menghasilkan tambahan pendapatan strengthening exclusivity through brand-supported yang signifikan, sekaligus memperkuat discounts, rewards for customers with the highest eksklusivitas melalui diskon yang didukung oleh transactions, and loyalty campaigns in collaboration brand , penghargaan bagi pelanggan dengan with consignment vendors. transaksi tertinggi, serta kampanye loyalitas bersama dengan vendor konsinyasi. Program CRM Shop & Talk berbasis WhatsApp The WhatsApp-based CRM Shop & Talk diperluas untuk mendorong konversi penjualan. programme has been expanded to drive higher Kampanye penukaran poin yang dioptimalkan sales conversions. Optimised point redemption juga meningkatkan jumlah penukaran poin campaigns have also increased the number of sekaligus penjualan yang dihasilkan. Selain itu, point redemptions and resulting sales. In addition, kemitraan voucher dengan berbagai merchant turut voucher partnerships with various merchants have mendukung peningkatan trafik ke gerai, mendorong helped to increase traffic to outlets, drive additional tambahan konversi bulanan, serta memperkuat monthly conversions, and strengthen engagement keterlibatan dalam ekosistem ritel Perseroan. in the Company's retail ecosystem. Tinjauan Keuangan Financial Review Profitabilitas Profitability Perseroan telah menyediakan data tambahan The Company has provided supplemental data sehingga para pemegang saham mendapatkan so that shareholders are provided with the informasi yang digunakan oleh Manajemen information that Management uses to measure the untuk mengukur kinerja bisnis. Ukuran-ukuran business’ performance. These measures are useful ini merupakan pelengkap yang berguna untuk supplements to reflect the Company’s historical mencerminkan kinerja operasi historis Perseroan operating performance and its ability to generate dan kemampuannya untuk menghasilkan kas cash from operations. For this purpose, profitability dari operasi. Untuk tujuan ini, profitabilitas tidak should not exhibit the effects of recurring costs that boleh menunjukkan dampak dari biaya berulang Management considers non-operating, comprising yang dianggap oleh Manajemen sebagai biaya the non-cash employee benefits obligations. non operasional, termasuk kewajiban imbalan Profitability should also not reflect non-recurring kerja non-kas. Profitabilitas juga tidak boleh costs and charges that impact the Company’s net mencerminkan biaya dan beban yang tidak berulang income, including provision for stores closure. yang berdampak pada laba bersih Perseroan, termasuk provisi untuk penutupan gerai. Manajemen berkeyakinan bahwa ukuran-ukuran Management believes that these measures are ini merupakan pelengkap yang berguna bagi useful supplements to the financial data presented data keuangan yang disajikan berdasarkan PSAK under SFAS as a measure of the Company’s historical sebagai ukuran kinerja operasi historis Perseroan operating performance and its ability to generate PT Matahari Department Store Tbk 69
Page 72
dan kemampuannya untuk menghasilkan kas cash from operations. This data is adjusted for
dari operasi. Data ini telah disesuaikan dengan (i) the effects of recurring costs that Management
(i) dampak dari biaya berulang yang dianggap considers non-operating and (ii) non-recurring costs
oleh Manajemen sebagai biaya non-operasional and charges that impact the Company’s net income.
dan (ii) biaya dan beban tidak berulang yang
berdampak pada laba bersih Perseroan.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Penjualan Barang Dagangan | Merchandise Sales 11,052.0 12,306.8 (10.2%)
Penjualan Kotor | Gross Sales
1) 1)
11,027.8 12,297.4 (10.3%)
Pertumbuhan Penjualan pada Gerai yang Sama (%) | Same-Store Sales 2)
Growth (SSSG)2) (%) (7.5) (1.7)
Pendapatan Bersih | Net Revenue 5,784.7 6,398.8 (9.6%)
Laba Kotor yang Disesuaikan | Adjusted Gross Profit 3,829.9 4,253.3 (10.0%)
Margin Laba Kotor yang Disesuaikan (%) | Adjusted Gross Profit Margin (%) 34.7 34.6 0.3%
Beban Usaha yang Disesuaikan | Adjusted Operating Expenses 2,883.4 3,088.5 (6.6%)
EBIT yang Disesuaikan | Adjusted EBIT 946.5 1,164.8 (18.7%)
EBITDA yang Disesuaikan | Adjusted EBITDA 1,162.0 1,398.0 (16.9%)
EBITDAR yang Disesuaikan | Adjusted EBITDAR 1,708.2 1,952.8 (12.5%)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan | Profit Before Income Tax 892.6 1,012.9 (11.9%)
Laba Bersih | Net Profit 725.4 827.7 (12.4%)
Margin Laba Bersih (%) | Net Profit Margin (%) 6.6 6.7 (2.4%)
Penghasilan Komprehensif Lain | Other Comprehensive Income (47.6) (79.2) (39.9%)
Penghasilan Komprehensif | Comprehensive Income 677.8 748.5 (9.4%)
1 Penjualan Bruto adalah nilai transaksi kotor penjualan di gerai-gerai Perseroan setelah dikurangi dengan diskon, namun belum termasuk pajak pertambahan nilai. Penjualan
Bruto termasuk Penjualan Barang Dagangan, yang terdiri dari Penjualan DP dan Penjualan CV, serta Pendapatan Langganan Matahari Rewards dan Pendapatan Penyewa.
Penjualan Bruto tidak termasuk Pendapatan Pusat Distribusi, yang merupakan biaya jasa yang dibayarkan kepada Perseroan, terutama oleh vendor konsinyasi, atas
penggunaan pusat distribusi dan pusat logistik Perseroan untuk mengirimkan produk mereka ke gerai-gerai Perseroan. Sementara itu, Pendapatan Bersih, merupakan
salah satu pos dalam laporan laba rugi Perseroan, yang terdiri dari Penjualan Eceran, Pendapatan Bersih dari Penjualan Barang Konsinyasi, dan Pendapatan Jasa, termasuk
Pendapatan Pusat Distribusi.
Gross Sales are the sales’ gross transactional value in the Company’s stores after discounts yet excluding the value-added tax. Gross Sales include Merchandise Sales,
comprising DP Sales and CV Sales, along with the Matahari Rewards Subscription Revenue and Tenant Income. Gross Sales are excluding Distribution Centre Revenue, which
is the service fees paid to the Company, principally by consignment vendors, for the use of the Company’s distribution centre and logistics centre to deliver their products to
the Company’s stores. In the meantime, Net Revenue, a line item in the Company’s statement of profit or loss, comprises Retail Sales, Net Revenue from the Sale of Consignment
Goods, and Services Fees, including the Distribution Centre Revenue.
2 SSSG adalah perubahan kontribusi Penjualan Barang Dagangan yang dibuat oleh toko-toko yang telah beroperasi setidaknya selama satu tahun kalender penuh (1 Januari
sampai dengan 31 Desember) pada awal periode. SSSG digunakan oleh Manajemen untuk mengukur pertumbuhan bisnis Perseroan yang sudah ada dibandingkan dengan
pertumbuhan akibat penambahan toko.
SSSG is the change in Merchandise Sales contribution made by stores that have been in operation for at least one full calendar year (1 January to 31 December) at the beginning
of the period. SSSG is used by Management to measure the growth of the Company’s existing business as compared to growth due to store addition.
Komponen Penjualan Barang Dagangan
Components of Merchandise Sales
(Dalam Rp miliar) 2025 2024
(In Rp billion)
Uraian | Description
Penjualan Ritel1) | DP Sales1) 3,357.4 3,660.1
Sebagai Persentase dari Penjualan Barang Dagangan (%) | As a Percentage of
Merchandise Sales (%) 30.4 29.7
Kenaikan Penjualan Ritel (%) | Increase in DP Sales (%) (8.3) (1.8)
70 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 (In Rp billion) Uraian | Description Penjualan Konsinyasi | CV Sales 7,694.6 8,646.7 Sebagai Persentase dari Penjualan Barang Dagangan (%) | As a Percentage of Merchandise Sales (%) Income 69.6 70.3 Kenaikan Penjualan Konsinyasi (%) | Increase in CV Sales (%) (11.0) (2.0) 1 Pendapatan Penjualan DP terdiri dari penjualan Barang DP (termasuk merek eksklusif), setelah dikurangi diskon penjualan dan Pajak Pertambahan Nilai. Penjualan DP berbeda dengan penjualan ritel (suatu pos dalam laporan keuangan historis Perseroan yang telah diaudit) karena penjualan ritel mencakup sejumlah kecil pendapatan dari program loyalitas Matahari Rewards. Jumlah ini tidak material. DP Sales revenue comprises sales of DP Goods (including private label), net of sales discounts and Value-Added Tax. DP Sales differs from retail sales (a line item in the Company’s audited historical financial statements) because retail sales include small amounts of revenue from the Matahari Rewards loyalty program. These amounts are not material. Penjualan Barang Dagangan Merchandise Sales Selama 2025, penjualan barang dagangan turun During 2025, merchandise sales decreased by 10.2%, sebesar 10,2%, dari Rp12.306,8 miliar pada 2024 from Rp12,306.8 billion in 2024 to Rp11,052.0 billion. menjadi Rp11.052,0 miliar. Penjualan DP pada 2025 sebesar Rp3.357,4 miliar, DP sales were Rp3,357.4 billion in 2025, a decrease turun sebesar Rp302,7 miliar atau 8,3% dari of Rp302.7 billion or 8.3% from Rp3,660.1 billion in Rp3.660,1 miliar pada 2024. Sementara itu, 2024. Meanwhile, CV sales stood at Rp7,694.6 billion penjualan CV tercatat sebesar Rp7.694,6 miliar pada in 2025, a decrease of Rp952.1 billion or 11.0% from 2025, turun sebesar Rp952,1 miliar atau 11,0% dari Rp8,646.7 billion in 2024. Rp8.646,7 miliar pada 2024. Untuk setiap gerai, Perseroan menyesuaikan For each store, the Company customised its DP and komposisi barang DP dan barang konsinyasinya consignment mix and price points based on the berdasarkan target pasar dan pertimbangan harga target market. yang sesuai. Pertumbuhan Penjualan di Gerai yang Sama Same-Store Sales Growth (SSSG) (Same-Store Sales Growth/SSSG) Berbagai faktor seperti kondisi ekonomi lokal Multi factors such as the local economic conditions dan persaingan di tingkat lokal dan regional and competition on the local and regional levels mempengaruhi kinerja SSSG per wilayah dalam affect the SSSG performance by region in kondisi normal. normal circumstances. Pada 2025, rata-rata SSSG Perseroan sebesar -7,5%, In 2025, the Company’s average SSSG stood at -7.5%, lebih rendah dari -1,7% pada 2024, dengan rata- decreasing from -1.7% in 2024, with average basket rata basket size mencapai Rp358 ribu pada 2025 size reaching Rp358 thousand in 2025 compared to dibandingkan Rp363 ribu pada 2024. Rp363 thousand in 2024. Pendapatan Bersih Net Revenues Perseroan membukukan penurunan pendapatan The Company posted a decrease in net revenue bersih sebesar Rp614,1 miliar atau 9,6% dari of Rp614.1 billion or 9.6% from Rp6,398.8 billion in Rp6.398,8 miliar pada 2024 menjadi Rp5.784,7 miliar 2024 to Rp5,784.7 billion in 2025. The decrease pada 2025. Penurunan tersebut terutama disebabkan was primarily driven by the decrease of oleh penurunan penjualan barang dagangan. merchandise sales. Pendapatan jasa Perseroan tercatat sebesar The Company’s service fees stood at Rp6.7 billion Rp6,7 miliar pada 2025, turun sebesar Rp3,7 miliar in 2025, decreased by Rp3.7 billion or 35.6% atau 35,6% dari Rp10,4 miliar pada 2024. Penurunan from Rp10.4 billion in 2024. The decrease was ini disebabkan oleh berkurangnya layanan logistik due to decrease of logistic service provided to yang diberikan. consignment vendors. PT Matahari Department Store Tbk 71
Page 74
Penjualan Barang Dagangan Merchandise Sales per Square Metre
per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan of Retail Space per Month
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space
Ruang Ritel per bulan mencapai Rp1.191,8 ribu per month reached Rp1,191.8 thousands in 2025,
pada 2025, turun sebesar Rp44,5 ribu atau 3,6% decreased by Rp44.5 thousands or 3.6% compared to
dibandingkan Rp1.236,2 ribu pada 2024. Rp1,236.2 thousands in 2024.
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan
Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space per Month
2025 2024
Uraian | Description
Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel per Bulan1) (Rp ribu)
| Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space per Month1) (Rp thousand) 1,191.8 1,236.2
Pertumbuhan Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel (%)
| Growth of Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space (%) (3.6) 0.8
1 Penjualan Barang Dagangan per Meter Persegi Ruang Ritel adalah total Penjualan Bruto Barang Dagangan untuk tahun yang bersangkutan dibagi dengan total meter persegi
ruang ritel. Meter persegi ruang ritel adalah jumlah meter persegi ruang ritel yang digunakan dan tidak disesuaikan dengan ruang yang sedang direnovasi.
Merchandise Sales per Square Metre of Retail Space is total Merchandise Gross Sales for the year divided by the total square metres of retail space. Square metres of retail
space is the aggregate square metres of retail space in use and is not adjusted for any space under refurbishment.
Laba Kotor yang Disesuaikan Adjusted Gross Profit
Laba kotor yang disesuaikan Perseroan The Company’s adjusted gross profit decreased by
turun sebesar Rp423,4 miliar atau 10,0%, dari Rp423.4 billion or 10.0%, from Rp4,253.3 billion in
Rp4.253,3 miliar pada 2024 menjadi Rp3.829,9 miliar 2024 to Rp3,829.9 billion in 2025. Adjusted gross
pada 2025. Laba kotor yang disesuaikan dari profit from DP Sales increased by 1.6%, while
Penjualan DP naik sebesar 1,6%, sedangkan laba adjusted gross profit from CV Sales decreased by
kotor yang disesuaikan dari Penjualan CV turun 2.4% in 2025.
sebesar 2,4% pada 2025.
Rekonsiliasi dari Beban Usaha ke Beban Usaha yang Disesuaikan
Reconciliation from Operating Expenses to Adjusted Operating Expenses
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Beban Usaha | Operating Expenses 2,787.6 2,972.2 (6.3%)
(Keuntungan)/Kerugian Lain - Bersih | Other (Gain)/Loss - Net (103.4) 20.0 (597.0%)
Beban Usaha – Bersih | Operating Expenses - Net 2,684.2 2,992.2 (10.3%)
Kewajiban Imbalan Kerja1) | Employee Benefit Obligations1) (63.9) (63.8) 0.2%
Biaya Lain-lain | Other Costs
2) 2)
245.4 174.8 40.4%
Poin Matahari Rewards | Matahari Rewards Points
3) 3)
24.6 (4.8) (612.5%)
Pendapatan Pusat Distribusi4) | Distribution Centre Revenue4) (6.7) (10.4) (35.6%)
Biaya Pusat Distribusi | Distribution Centre Cost
5) 5)
0.1 0.1 -
Beban Usaha yang Disesuaikan | Adjusted Operating Expenses 2,883.7 3,088.1 (6.6%)
Penyusutan6) | Depreciation6) (181.3) (204.9) (11.5%)
Amortisasi | Amortisation (34.2) (28.3) 20.8%
Beban Usaha yang Disesuaikan Sebelum Penyusutan (Tidak Termasuk
Penyusutan Aset Hak Guna) dan Amortisasi | Adjusted Operating Expenses
Before Depreciation (Excludes Depreciation of Right-of Use-Assets
and Amortisation 2,668.2 2,854.9 (6.5%)
72 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Sewa7) | Rent7) (546.2) (554.8) (1.6%)
Beban Usaha yang Disesuaikan Sebelum Penyusutan, Amortisasi dan Sewa
| Adjusted Operating Expenses Before Depreciation, Amortisation and Rent 2,122.0 2,300.1 (7.7%)
1 Kewajiban Imbalan Kerja dicatat untuk mencatat liabilitas yang masih harus dibayar sesuai dengan hukum ketenagakerjaan di Indonesia. Akrual Kewajiban Imbalan Kerja
merupakan liabilitas pada laporan posisi keuangan Perusahaan yang oleh Manajemen dianggap sebagai pos yang menyerupai utang. Penyesuaian-penyesuaian ini bersifat
berulang. Manajemen mengurangkan provisi ini dalam menghitung Beban Operasional yang Disesuaikan karena menganggap provisi non-kas ini bersifat non-operasional.
Lihat Catatan 21 atas laporan keuangan untuk pembahasan mengenai liabilitas ini.
Employee Benefit Obligations are recorded to account for liabilities that accrue in accordance with Indonesian labour law. The accrual of Employee Benefit Obligations is a
liability on the Company’s statement of financial position that Management considers to be a debt-like item. These adjustments are recurring. Management subtracts these
provisions to calculate Adjusted Operating Expenses because it considers these non-cash provisions as non-operating in nature. See Note 21 to the financial statements for a
discussion of these liabilities.
2 Biaya lain-lain terdiri dari biaya keuangan yang berasal dari amortisasi kewajiban sewa, bunga atas uang jaminan, penyusutan aset hak guna usaha, dan lain-lain.
Other expenses consist of financial expenses arising from the amortisation of lease obligations, interest on security deposits, depreciation of right-of-use assets, and others.
3 Nilai yang masih harus dibayar dari Poin Rewards Matahari ditambahkan kembali untuk menghitung Beban Usaha yang Disesuaikan karena diperlakukan sebagai Beban
Pemasaran dalam laporan manajemen internal Perseroan.
The Accrued Value of Matahari Rewards Points is added back to calculate Adjusted Operating Expenses because it is treated as a Marketing Expense in the Company’s internal
management reports.
4 Pendapatan Pusat Distribusi terdiri dari biaya jasa yang dibayarkan kepada Perseroan, terutama oleh vendor konsinyasi, atas penggunaan pusat distribusi dan pusat logistik
Perseroan untuk mengirimkan produk mereka ke gerai-gerai Perseroan.
Distribution Centre Revenue comprises the service fees paid to the Company, principally by consignment vendors, for the use of the Company’s distribution centre and logistics
centre to deliver their products to the Company’s stores.
5 Biaya Pusat Distribusi terdiri dari biaya-biaya yang berhubungan dengan pusat distribusi. Manajemen menambahkan biaya ini ke dalam Beban Usaha yang Disesuaikan
karena Perseroan tidak memperhitungkan pendapatan atau beban pusat distribusi sebagai komponen dalam perhitungan Laba Bruto yang Disesuaikan.
Distribution Centre Cost comprises the expenses related to the distribution centre. Management adds this expense to Adjusted Operating Expenses because the Company
does not consider distribution centre revenue or expense as a component in its calculation of Adjusted Gross Profit.
6 Penyusutan terdiri dari penyusutan aset tetap.
Depreciation comprises depreciation of fixed assets.
7 Sejak tahun 2020 Perseroan menerapkan PSAK 73 “Sewa” sehingga Sewa dikaitkan dengan sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah.
Since 2020 the Company implemented SFAS 73 “Leases” so that Rent is associated with short-term leases and low-value assets.
Beban Usaha yang Disesuaikan Adjusted Operating Expenses
Beban usaha terutama terdiri dari gaji & tunjangan, Operating expenses mainly consist of salaries &
penyusutan aset tetap dan aset hak pakai, sewa, allowances, depreciation of fixed assets and right-
utilitas, jasa operasional, dan pemasaran. Pada of-use assets, rent, utilities, operational services,
2025, beban usaha tercatat sebesar Rp2.787,6 miliar, and marketing. In 2025, operating expenses
turun 6,2% dari Rp2.972,2 miliar pada 2024. stood at Rp2,787.6 billion, decreased by 6.2% from
Penurunan beban usaha terutama didorong oleh Rp2,972.2 billion in 2024. The decrease of operating
gaji dan tunjangan, penyusutan, pemasaran, jasa expenses was primarily driven by salaries and
operasional, kartu kredit, dan utilitas. allowance, depreciation, marketing, operational
services, credit card, and utilities.
Beban usaha yang disesuaikan turun sebesar Adjusted operating expenses decreased by
Rp204,4 miliar atau 6,6% dari Rp3.088,1 miliar pada Rp204.4 billion or 6.6% from Rp3,088.1 billion in
2024 menjadi Rp2.883,7 miliar pada 2025. 2024 to Rp2,883.7 billion in 2025.
Rekonsiliasi dari Laba Bersih terhadap EBIT yang Disesuaikan, EBITDA yang Disesuaikan,
dan EBITDAR yang Disesuaikan
Reconciliation from Net Income to Adjusted EBIT, Adjusted EBITDA and Adjusted EBITDAR
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Laba Bersih-Ditambah/(Dikurangi) Penyesuaian | Net Profit-Plus/(Minus)
Adjustments 725.4 827.7 (12.4%)
Beban Keuangan-Bersih | Finance Expense-Net 235.4 262.9 (10.5%)
Beban Pajak Penghasilan | Income Tax Expense 167.2 185.2 (9.7%)
Laba Usaha | Operating Profit 1,128.0 1,275.8 (11.6%)
PT Matahari Department Store Tbk 73
Page 76
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Kewajiban Imbalan Kerja1) | Employee Benefits Obligations1) 63.9 63.8 0.2%
Biaya Lain-Lain | Other Costs (245.4) (174.8) 40.4%
EBIT yang Disesuaikan2) | Adjusted EBIT2) 946.5 1,164.8 (18.7%)
Penyusutan | Depreciation
3) 3)
181.3 204.9 (11.5%)
Amortisasi | Amortisation 34.2 28.3 20.8%
EBITDA yang Disesuaikan4) | Adjusted EBITDA4) 1,162.0 1,398.0 (16.9%)
Sewa5) | Rent5) 546.2 554.8 (1.6%)
EBITDAR yang Disesuaikan | Adjusted EBITDAR
6) 6)
1,708.2 1,952.8 (12.5%)
1 Kewajiban Imbalan Kerja dicatat untuk mencatat liabilitas yang masih harus dibayar sesuai dengan hukum ketenagakerjaan di Indonesia. Akrual Kewajiban Imbalan Kerja
merupakan liabilitas pada laporan posisi keuangan Perusahaan yang oleh Manajemen dianggap sebagai pos yang serupa dengan utang. Penyesuaian-penyesuaian ini bersifat
berulang. Manajemen mengurangkan provisi ini dalam perhitungan Beban Operasional yang Disesuaikan karena menganggap provisi non-kas ini bersifat non-operasional.
Lihat Catatan 21 atas laporan keuangan untuk pembahasan mengenai liabilitas ini.
Employee Benefit Obligations are recorded to account for liabilities that accrue in accordance with Indonesian labour law. The accrual of Employee Benefits Obligations is a
liability on the Company’s statement of financial position that Management considers to be a debt- like item. These adjustments are recurring. Management subtracts these
provisions to calculate Adjusted Operating Expenses because it considers these non-cash provisions as non-operating in nature. See Note 21 to the financial statements for a
discussion of these liabilities.
2 EBIT yang disesuaikan adalah Laba Bersih Perseroan sebelum Beban Keuangan-Bersih dan Beban Pajak Penghasilan, dan disesuaikan dengan menambahkan kembali beban-
beban tertentu yang tidak berulang dan berulang ke dalam Laba Bersih Perseroan seperti yang telah dijelaskan di atas. Marjin EBIT yang Disesuaikan adalah EBIT yang
Disesuaikan dibagi dengan Penjualan Barang Dagangan.
Adjusted EBIT is defined as the Company’s Net Profit before Finance Expense-Net and Income Tax Expense, and is adjusted by adding back certain non-recurring and
recurring expenses to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted EBIT Margin is Adjusted EBIT divided by Merchandise Sales.
3 Penyusutan terdiri dari penyusutan aset tetap.
Depreciation comprises depreciation of fixed assets.
4 EBITDA yang disesuaikan adalah Laba Bersih Perseroan sebelum Beban Keuangan-Bersih, Beban Pajak Penghasilan, Penyusutan dan Amortisasi dan disesuaikan dengan
menambahkan kembali beban-beban tertentu yang tidak berulang dan berulang terhadap Laba Bersih Perseroan seperti yang telah diuraikan di atas. Marjin EBITDA yang
disesuaikan adalah EBITDA yang disesuaikan dibagi dengan Penjualan Barang Dagangan. Perhitungan EBITDA yang disesuaikan tidak termasuk penyusutan aset tetap hak
pakai dan memperhitungkan beban sewa yang dibayarkan kepada pemilik gedung.
Adjusted EBITDA is defined as the Company’s Net Profit before Finance Expense-Net, Income Tax Expenses, Depreciation and Amortisation and is adjusted by adding back
certain non-recurring and recurring expenses to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted EBITDA Margin is Adjusted EBITDA divided by Merchandise Sales.
Calculation of adjusted EBITDA excludes depreciation of right-of-use assets, while accounted rental expenses paid to landlords.
5 Sejak tahun 2020 Perseroan menerapkan PSAK 73 “Sewa” sehingga Sewa dikaitkan dengan sewa jangka pendek dan aset bernilai rendah.
Since 2020 the Company implemented SFAS 73 “Leases” so that Rent is associated with short-term leases and low-value assets.
6 EBITDAR yang disesuaikan didefinisikan sebagai Laba Bersih Perseroan sebelum Beban Keuangan-Bersih, Beban Pajak Penghasilan, Penyusutan, Amortisasi dan Sewa
dan disesuaikan dengan menambahkan kembali beban-beban tertentu yang tidak berulang dan berulang ke Laba Bersih Perseroan seperti yang dijelaskan di atas. Marjin
EBITDAR yang disesuaikan adalah EBITDAR yang disesuaikan dibagi dengan Penjualan Barang Dagangan. Perhitungan EBITDAR yang disesuaikan tidak termasuk
penyusutan aset tetap.
Adjusted EBITDAR is defined as the Company’s Net Profit before Finance Expense-Net, Income Tax Expense, Depreciation, Amortisation and Rent and is adjusted by adding
back certain non-recurring and recurring expenses to the Company’s Net Profit as described above. Adjusted EBITDAR Margin is Adjusted EBITDAR divided by Merchandise
Sales. Calculation of adjusted EBITDAR excludes depreciation of right-of-use assets.
EBITDAR yang Disesuaikan, EBITDA Adjusted EBITDAR, Adjusted EBITDA,
yang Disesuaikan, dan EBIT yang Disesuaikan and Adjusted EBIT
EBITDAR yang disesuaikan turun sebesar Adjusted EBITDAR decreased by Rp244.6 billion,
Rp244,6 miliar atau 12,5% dari Rp1.952,8 miliar pada or 12.5%, from Rp1,952.8 billion in 2024 to
2024 menjadi Rp1.708,2 miliar pada 2025. Margin Rp1,708.2 billion in 2025. The Adjusted EBITDAR
EBITDAR yang disesuaikan menurun dari 15,9% Margin decreased from 15.9% in 2024 to 15.5%
pada 2024 menjadi 15,5% pada 2025. in 2025.
EBITDA yang disesuaikan turun sebesar Adjusted EBITDA decreased by Rp236.0 billion, or
Rp236,0 miliar atau 16,9% dari Rp1.398,0 miliar 16.9%, from Rp1,398.0 billion to Rp1,162.0 billion in
menjadi Rp1.162,0 miliar pada 2025. Margin EBITDA 2025. Adjusted EBITDA Margin stood at 11.4% in
yang disesuaikan sebesar 11,4% pada 2024 dan 10,5% 2024 and 10.5% in 2025.
pada 2025.
Sedangkan EBIT Disesuaikan menurun sebesar Meanwhile, Adjusted EBIT decreased by
Rp218,3 miliar atau 18,7%, dari Rp1.164,8 miliar pada Rp218.3 billion or 18.7%, from Rp1,164.8 billion in
2024 menjadi Rp946,5 miliar pada 2025. Margin 2024 to Rp946.5 billion in 2025. The Adjusted EBIT
EBIT Disesuaikan sebesar 9,5% pada 2024 dan 8,6% Margin was 9.5% in 2024 and 8.6% in 2025.
pada 2025.
74 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Laba Bersih Net Income
Pada 2025, Perseroan membukukan laba In 2025, the Company posted a net income of
bersih sebesar Rp725,4 miliar, menurun 12,4% Rp725.4 billion, decreased 12.4% compared to
dibandingkan 2024 sebesar Rp827,7 miliar. Hal ini Rp827.7 billion in 2024. This was mainly due to
terutama disebabkan oleh penurunan pendapatan decrease in revenue during 2025.
selama 2025.
Penurunan beban usaha sebesar Rp184,6 miliar The operating expense decreased by Rp184.6 billion
atau 6,2% sebagian besar berasal dari penurunan or 6.2% mostly came from decrease in salaries and
gaji dan tunjangan, penyusutan, pemasaran, jasa allowance, depreciation, marketing, operational
operasional, kartu kredit, dan utilitas. services, credit card, and utilities.
Posisi Keuangan Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Aset)
Consolidated Statements of Financial Position (Assets)
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Kas dan Setara Kas | Cash and Cash Equivalents 448.3 398.8 12.4%
Piutang Usaha | Trade Receivables 27.1 40.3 (32.8%)
Piutang Lain-Lain | Other Receivables 17.2 4.0 330.0%
Persediaan | Inventories 954.8 727.5 31.2%
Pajak Dibayar di Muka | Prepaid Taxes 80.8 19.2 320.8%
Beban Dibayar di Muka | Prepaid Expenses 81.9 62.7 30.6%
Aset Lancar Lainnya | Other Current Assets 21.0 23.6 (11.0%)
Jumlah Aset Lancar | Total Current Assets 1,631.1 1,276.1 27.8%
Uang Muka Pembelian Aset Tetap | Advances for Purchase of Fixed Assets 15.7 35.8 (56.1%)
Aset Pajak Tangguhan | Deferred Tax Assets 166.2 159.9 3.9%
Aset Tetap | Fixed Assets 520.4 549.0 (5.2%)
Aset Hak Guna | Right-of-Use-Assets 1,939.6 2,195.9 (11.7%)
Uang Jaminan | Refundable Deposits 190.1 180.6 5.3%
Properti Investasi | Investment Property 195.5 191.5 2.1%
Investasi Pada Instrumen Ekuitas | Investment in Equity Instrument 371.3 418.6 (11.3%)
Aset Tidak Lancar Lainnya | Other Non-Current Assets 108.7 133.3 (18.5%)
Jumlah Aset Tidak Lancar | Total Non-Current Assets 3,507.5 3,864.6 (9.2%)
Jumlah Aset | Total Assets 5,138.6 5,140.7 (0.0%)
Aset Assets
Total aset Perseroan turun sebesar Rp2,1 miliar The Company’s total assets decreased by
atau 0,0% dari Rp5.140,7 miliar pada 2024 menjadi Rp2.1 billion or 0.0% from Rp5,140.7 billion in 2024
Rp5.138,6 miliar pada 2025. Penurunan tersebut to Rp5,138.6 billion in 2025. The decrease was
sebagian besar berasal dari kenaikan aset lancar mostly derived from the increase in current assets
saling hapus dengan penurunan aset tidak lancar. net off with decrease in non-current assets.
PT Matahari Department Store Tbk 75
Page 78
Aset Lancar Current Assets
Jumlah aset lancar naik sebesar Rp355,0 miliar Total current assets increased by Rp355.0 billion
atau 27,8% dari Rp1.276,1 miliar pada 2024 menjadi or 27.8% from Rp1,276.1 billion in 2024 to
Rp1.631,1 miliar pada 2025. Kenaikan ini sebagian Rp1,631.1 billion in 2025. The increase was mostly
besar berasal dari kenaikan persediaan, pajak derived from the increase in inventories, prepaid
dibayar di muka, dan kas dan bank. tax, and cash on hand and in banks.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tidak lancar turun sebesar Rp357,1 miliar Non-current assets decreased by Rp357.1 billion
atau 9,2% dari Rp3.864,6 miliar pada 2024 menjadi or 9.2% from Rp3,864.6 billion in 2024 to
Rp3.507,5 miliar pada 2025. Penurunan ini terutama Rp3,507.5 billion in 2025. The decrease was mainly
disebabkan oleh penurunan aset hak guna, due to decrease in right of use assets, decrease in
penurunan aset tetap, dan penurunan investasi fixed assets, and decrease in investment in equity
pada instrumen ekuitas sebesar Rp47,3 miliar yang instrument amounting to Rp47.3 billion due to
disebabkan oleh penurunan harga saham NOBU decrement of NOBU’s share price from Rp575/
dari Rp575/saham pada 31 Desember 2024 menjadi share on 31 December 2024 to Rp510/share on
Rp510/saham pada 31 Desember 2025. 31 December 2025.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Liabilitas dan Ekuitas)
Consolidated Statements of Financial Position (Liabilities and Equity)
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Utang Usaha | Trade Payables 1,306.1 1,036.6 26.0%
Utang Lain-Lain | Other Payables 153.2 124.6 23.0%
Utang Pajak | Taxes Payables 39.4 65.9 (40.2%)
Akrual-Bagian Jatuh Tempo dalam 1 Tahun | Accrued Expenses
-Current Portion 314.8 279.5 12.6%
Liabilitas Sewa Jangka Pendek | Short-term Lease Liabilities 551.5 537.3 2.6%
Provisi Restorasi Sewa Jangka Pendek | Short-term Provision for Restoration 3.6 5.3 (32.1%)
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Pendek | Short-term Employee
Benefits Obligation 123.1 122.4 0.6%
Penghasilan Tangguhan | Deferred Income 15.6 17.5 (10.9%)
Jumlah Liabilitas Lancar | Total Current Liabilities 2,507.3 2,189.1 14.5%
Liabilitas Sewa Jangka Panjang | Long-term Lease Liabilities 2,018.4 2,305.8 (12.5%)
Provisi Restorasi Sewa Jangka Panjang | Long-term Provision
for Restoration 35.0 33.0 6.1%
Kewajiban Imbalan Kerja Jangka Panjang | Long-term Employee
Benefits Obligation 305.0 287.0 6.3%
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar | Total Non-Current Liabilities 2,358.4 2,625.8 (10.2%)
Jumlah Liabilitas | Total Liabilities 4,865.7 4,814.9 1.1%
Modal Saham | Share Capital 243.7 243.8 (0.0%)
Tambahan Modal Disetor | Additional Paid-in Capital (3,630.0) (3,630.0) -
Saham Treasuri | Treasury Shares (62.5) (1.5) 4,066.7%
Cadangan Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan | Reserve for Changes on
Fair Value of Financial Assets (178.4) (131.0) 36.2%
Saldo Laba | Retained Earnings
Dicadangkan | Appropriated 50.8 50.8 -
Tidak Dicadangkan | Unappropriated 3,849.3 3,793.7 1.5%
76 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Jumlah Ekuitas | Total Equity 272.9 325.8 (16.2%)
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas | Total Liabilities and Equity 5,138.6 5,140.7 (0.0%)
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas naik sebesar Rp50.8 miliar atau Total liabilities increased by Rp50.8 billion or 1.1%
1,1% dari Rp4.814,9 miliar pada 2024 menjadi from Rp4,814.9 billion in 2024 to Rp4,865.7 billion
Rp4.865,7 miliar pada 2025. Peningkatan tersebut in 2025. The increase was mostly derived from
sebagian besar berasal dari peningkatan liabilitas the increase in current liabilities net off with the
jangka pendek saling hapus dengan penurunan decrease in non-current liabilities.
liabilitas jangka panjang.
Liabilitas Lancar Current Liabilities
Liabilitas lancar naik sebesar Rp318,2 miliar atau Current liabilities increased by Rp318.2 billion or
14,5% dari Rp2.189,1 miliar pada 2024 menjadi 14.5% from Rp2,189.1 billion in 2024 to Rp2,507.3 billion
Rp2.507,3 miliar pada 2025. Peningkatan tersebut in 2025. The increase was mainly derived from
terutama berasal dari peningkatan utang usaha. increase of trade payables.
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar turun sebesar Rp267,4 miliar Non-current liabilities decreased by Rp267.4 billion
atau 10,2% dari Rp2.625,8 miliar pada 2024 menjadi or 10.2% from Rp2,625.8 billion in 2024 to
Rp2.358,4 miliar pada 2025. Penurunan tersebut Rp2,358.4 billion in 2025. The decrease was mainly
terutama berasal dari penurunan liabilitas sewa derived from decrease in lease liabilities amounting
sebesar Rp287,4 miliar sehubungan dengan gerai to Rp287.4 billion relating to the closed stores
yang ditutup di 2025. in 2025.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp272,9 miliar The Company’s equity stood at Rp272.9 billion in
pada 2025, menurun 16,2% dari Rp325,8 miliar 2025, decreased by 16.2% from Rp325.8 billion in
pada 2024. Penurunan ekuitas tersebut berasal 2024. The decrease of equity was derived from net
dari laba komprehensif sebesar Rp677,8 miliar, comprehensive income amounting to Rp677.8 billion,
pembelian saham treasuri sebesar Rp62,5 miliar, purchase of treasury shares amounting to
dan pembagian dividen sebesar Rp668,2 miliar. Rp62.5 billion, and the distribution of dividend
amounting to Rp668.2 billion.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-in Capital
Modal 2025 2024
Capital
Jumlah Nilai Saham % Jumlah Nilai Saham %
Saham Par Value Saham Par Value
Number (Rp) Number (Rp)
of Shares of Shares
1. Auric Digital Retail Pte Ltd
a. Seri | Series C @Rp100 960,021,796 96,002,179,600 42.51 960,021,796 96,002,179,600 42.49
SubTotal 960,021,796 96,002,179,600 42.51 960,021,796 96,002,179,600 42.49
PT Matahari Department Store Tbk 77
Page 80
Modal 2025 2024
Capital
Jumlah Nilai Saham % Jumlah Nilai Saham %
Saham Par Value Saham Par Value
Number (Rp) Number (Rp)
of Shares of Shares
2. PT Multipolar Tbk
a. Seri | Series A @Rp5.000 1,188,290 5,941,450,000 0.05 1,188,290 5,941,450,000 0.05
b. Seri | Series B @Rp350 44,017,453 15,406,108,550 1.95 44,017,453 15,406,108,550 1.95
c. Seri | Series C @Rp100 164,786,257 16,478,625,700 7.30 164,786,257 16,478,625,700 7.29
SubTotal 209,992,000 37,826,184,250 9.30 209,992,000 37,826,184,250 9.29
3. Publik dan Saham Treasury (masing-masing di bawah 5%) | Public and Treasury Shares (each < 5%)
a. Seri | Series A @Rp5.000 207,680 1,038,400,000 0.01 207,680 1,038,400,000 0.01
b. Seri | Series B @Rp350 124 43,400 0.00 124 43,400 0.00
c. Seri | Series C @Rp100 1,088,057,680 108,805,768,000 48.18 1,089,071,280 108,907,128,000 48.21
SubTotal 1,088,265,484 109,844,211,400 48.19 1,089,279,084 109,945,571,400 48.22
Selain nama-nama yang tercantum dalam tabel Apart from the names listed in the Issued and Fully
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh, tidak Paid-in Capital table, there are no other members
ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang of the Board of Commissioners and the Board of
memiliki saham Perseroan baik secara langsung Directors who hold the Company’s shares directly
maupun tidak langsung. or indirectly.
Tidak ada perbedaan hak yang diberikan kepada There are no differences in the rights accorded
pemegang saham tipe A, tipe B dan tipe C, termasuk to holders of type A, type B and type C shares,
dalam hal hak suara, hak menerima dividen dan hak including with regard to voting rights, rights to
atas likuidasi, di mana semuanya berpartisipasi receive dividends, and rights upon liquidation
secara pari passu atas dasar per lembar saham where they all participate pari passu on a per-share
meskipun terdapat perbedaan nilai nominal. Setiap basis despite the differences in nominal value.
jenis saham ini dapat dipindahtangankan satu Each of these types of shares is fungible with each
sama lain dan diperdagangkan di BEI dengan other and traded on the IDX under the symbol
simbol “LPPF”. of “LPPF”.
Pada saat saham diperdagangkan, penyelesaiannya When shares are traded, settlement can take place
dapat dilakukan dengan salah satu jenis saham atau in any type of share or a combination of types.
kombinasi dari beberapa jenis saham.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
(Dalam Rp miliar) 2025 2024 Mutasi
(In Rp billion)
Change
Uraian | Description
Arus kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasi | Net cash flows
provided from operating activities 1,667.5 1,810.4 (7.9%)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi | Net cash flows
used in investing activities (137.0) (139.9) (2.1%)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan | Net cash flows
used in financing activities (1,481.0) (1,779.3) (16.8%)
(Penurunan)/Kenaikan bersih kas dan bank | Net (decrease)/increase cash
on hand and in banks 49.5 (108.8) (145.5%)
78 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Arus Kas Bersih yang Diperoleh Net Cash Flows Provided from Operating Activities dari Aktivitas Operasi Perseroan membukukan arus kas bersih The Company posted net cash flows provided yang diperoleh dari aktivitas operasi sebesar from operating activities of Rp1,667.5 billion, Rp1.667,5 miliar, turun Rp142,9 miliar atau 7,9% decreased by Rp142.9 billion or 7.9% from dari Rp1.810,4 miliar pada 2024. Penurunan Rp1,810.4 billion in 2024. The decrease was due to ini disebabkan oleh penurunan penerimaan the decrease of receipts from customers. dari pelanggan. Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flows Used in Investing Activities untuk Aktivitas Investasi Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in investing activities investasi tercatat sebesar Rp137,0 miliar pada stood at Rp137.0 billion in 2025, decreased by 2025, turun sebesar Rp2,9 miliar atau 2,1% dari Rp2.9 billion or 2.1% from Rp139.9 billion in 2024. Rp139,9 miliar pada 2024. Hal ini terutama This was mostly due to decrease of advance disebabkan oleh penurunan pembayaran uang payment for purchase of fixed assets net off with muka pembelian aset tetap saling hapus dengan acquisition of fixed assets. kenaikan perolehan aset tetap. Arus Kas Bersih yang Digunakan Net Cash Flows Used in Financing Activities untuk Aktivitas Pendanaan Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas Net cash flows used in financing activities pendanaan tercatat sebesar Rp1.481,0 miliar pada stood at Rp1,481.0 billion in 2025, decreased by 2025, turun sebesar Rp298,3 miliar atau 16,8% dari Rp298.3 billion or 16.8% from Rp1,779.3 billion in Rp1.779,3 miliar pada 2024. Penurunan ini sebagian 2024. The decrease was mostly due to repayment besar disebabkan oleh pembayaran pinjaman. of borrowings. Kemampuan Perusahaan untuk Membayar Hutang The Company's Ability to Pay Debts (Dalam Rp miliar) 2025 2024 (In Rp billion) Uraian | Description Rasio Utang terhadap Ekuitas (x) | Debt to Equity Ratio (x) 17.8 14.8 Rasio Utang terhadap Aset (x) | Debt to Assets Ratio (x) 0.9 0.9 Rasio Solvabilitas (x) | Solvency Ratio (x) 1.1 1.1 Rasio Solvabilitas Solvency Ratio Rasio Hutang terhadap Ekuitas, Rasio Hutang Debt to Equity Ratio, Debt to Assets Ratio, and terhadap Aset, dan Rasio Solvabilitas digunakan Solvency Ratio are used by the Company to PT Matahari Department Store Tbk 79
Page 82
Perseroan untuk mengukur solvabilitas Perseroan measure its solvency in meeting the short-term and dalam memenuhi liabilitas jangka pendek dan long-term liabilities. jangka panjang. Rasio Utang terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio Pada 2025, rasio utang terhadap ekuitas In 2025, the Company’s debt to equity ratio was Perseroan sebesar 17,8x, naik dari 14,8x pada 2024. 17.8x, increased from 14.8x in 2024. The increase Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya was due to the increase of liabilities, increase of kenaikan utang, kenaikan pembayaran dividen, dan dividend payment, and lower net income. penurunan laba bersih. Rasio Utang terhadap Aset Debt to Assets Ratio Pada 2025, rasio utang terhadap aset Perseroan In 2025, the Company’s debt to assets ratio stood at sebesar 0,9x, sama dengan tahun 2024. 0.9x, equal in 2024. Berdasarkan rasio-rasio tersebut di atas, Perseroan Based on these aforementioned ratios, the memiliki kemampuan yang cukup untuk memenuhi Company has the capacity to sufficiently settle all seluruh liabilitas jangka pendek dan jangka panjangnya. of its short-term and long-term liabilities. Tingkat Kolektibilitas Piutang Usaha Perusahaan Company’s Accounts Receivables Collectability (Dalam Rp miliar) 2025 2024 (In Rp billion) Uraian | Description Piutang Usaha | Trade Receivables 27.1 40.3 Penjualan dengan Menggunakan Kartu | Total Sales Using Cards 8,076.3 7,478.0 Rasio | Ratio Rasio Perputaran Piutang (x) | Receivable Turnover (x) 298.0 185.6 Rasio Lama Penagihan Rata-Rata (hari) | Average Collection Period (days) 1.2 2.0 Rasio periode penagihan rata-rata digunakan untuk The average collection period ratio is used to mengukur kolektibilitas piutang Perseroan. Rasio ini measure the Company’s receivable collectability. It menunjukkan rata-rata jumlah hari untuk menagih shows the average number of days to collect the piutang Perseroan dan rasio perputaran piutang Company’s receivables and receivable turnover yang menunjukkan berapa kali rata-rata dana ratio that indicates how many times on average the yang diinvestasikan dalam piutang berputar dalam funds invested in receivable are turned in one year. satu tahun. Pada 2025, rasio lama penagihan rata-rata Perseroan In 2025, the Company’s average collection period adalah 1,2 hari. Sementara itu, rasio perputaran ratio was 1.2 days. Meanwhile, the receivable piutang sebesar 298,0 kali dibandingkan 2024 turnover ratio stood at 298.0 times, compared to sebesar 185,6 kali. 185.6 times in 2024. 80 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
Struktur Modal Capital Structure Perseroan mengelola permodalannya untuk The Company managed its capital to maintain menjaga kemampuannya dalam mempertahankan the sustainability of its business operations in kelangsungan bisnisnya guna memberikan order to provide returns to shareholders and imbal hasil bagi pemegang saham dan manfaat benefits to other stakeholders, as well as maintain bagi pemangku kepentingan lainnya serta an optimal capital structure to reduce capital mempertahankan struktur permodalan yang costs. The Company is allowed to adjust the total optimal untuk mengurangi biaya modal. Perseroan amount of dividend payout to shareholders in order diperbolehkan untuk menyesuaikan jumlah total to maintain or adjust capital structure. Changes pembayaran dividen kepada pemegang saham in the capital structure in terms of issuance or guna mempertahankan atau menyesuaikan struktur divestment of shares shall be based on the approval permodalan. Perubahan struktur permodalan dalam of Shareholders referring to the Company’s Articles rangka penerbitan atau divestasi saham harus of Association. berdasarkan persetujuan Pemegang Saham dengan mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan. Struktur permodalan Perseroan 2025 sepenuhnya The Company’s capital structure in 2025 is fully berasal dari Ekuitas. composed of Equity. Belanja Modal Capital Expenditures Pada tahun 2025, Perseroan membelanjakan In 2025, the Company spent Rp180 billion for Rp180 miliar untuk belanja modal sebagai berikut: capital expenditures as follows: Belanja Modal Tujuan Jumlah (dalam Rp miliar) Capital Expenditure Purpose Amount (in Rp billion) Gerai baru Perluasan pangsa pasar dan peningkatan penjualan New store Expand the market share and increase the sales 70 Renovasi gerai Peremajaan gerai yang ada Renovation store Rejuvenation of the existing stores 91 TI dan pemeliharaan Meningkatkan dan memelihara TI dan peralatan IT and maintenance Enhance and maintain the IT and equipment 19 PT Matahari Department Store Tbk 81
Page 84
Komitmen Material untuk Belanja Modal Material Commitments for Capital Expenditures Pada tahun 2025, Perseroan memiliki komitmen In 2025, the Company had commitments to untuk membeli aset tetap, termasuk perlengkapan purchase fixed assets, including fixtures for new untuk gerai baru dan renovasi serta peralatan and refurbished stores and information technology teknologi informasi dengan total nilai sebesar equipment totalling to Rp139 billion. Most of the Rp139 miliar. Sebagian besar komitmen tersebut commitment were made in Rupiah. The Company dilakukan dalam mata uang Rupiah. Perseroan uses the internal funds as the source of funding in menggunakan dana internal sebagai sumber the purchase of capital expenditures. pendanaan dalam pembelian belanja modal. Dividen dan Kebijakan Dividen Dividend and Dividend Policy Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As a part of the Company’s commitment to long-term nilai pemegang saham jangka panjang dan imbal shareholder value and total shareholder returns, the hasil pemegang saham, Perseroan telah menetapkan Company has established dividend policy as follows: kebijakan dividen sebagai berikut: Perseroan dapat membagikan dividen pada setiap The Company may declare dividends in any year tahun apabila Perseroan memiliki saldo laba yang if the Company has positive retained earnings and positif dan setelah dikurangi dengan dana cadangan. after deduction of reserves fund. Dividend payout Rasio pembayaran dividen minimal 50% dari laba ratio of a minimum of 50% of net income annually, bersih setiap tahunnya, kecuali RUPST menyatakan unless the AGMS states otherwise depending lain berdasarkan berbagai pertimbangan. Kebijakan on various considerations. This policy will be the ini akan menjadi target Perseroan untuk tahun 2025. Company’s target for 2025. 82 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Pembayaran dividen diusulkan oleh Direksi A dividend payment is proposed by the Board of berdasarkan beberapa faktor, antara lain jumlah Directors based on several factors, including the laba bersih Perseroan, ketersediaan dana cadangan, amount of the Company’s net profits, the availability batasan-batasan kontraktual, kebutuhan modal of reserves, contractual restrictions, working capital kerja dan kebutuhan belanja modal pada periode requirements and capital expenditure requirements yang bersangkutan, serta prospek Perseroan di for the period concerned, and the Company’s masa mendatang. future prospects. Pembagian Dividen Tunai Cash Dividend Distribution Tahun Buku 2024 2023 Financial Year Total Dividen Tunai Total Cash Dividend Rp668.2 miliar | billion Rp451.9 miliar | billion Rasio Pembayaran Dividen Dividend Payout Ratio 81% 67% Dividen per Saham Dividend per Share Rp300 Rp200 Tanggal Pengumuman Dividen Dividend Announcement Date 10 April 2025 3 April 2024 Tanggal Pembayaran Dividen Dividend Payment Date 29 April 2025 29 April 2024 Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Terbatas Use of Proceeds from the Limited Public Offering Dana hasil penawaran umum terbatas telah The limited public offering proceeds had been fully digunakan seluruhnya dan dilaporkan kepada pihak used and reported to the authorities. yang berwenang. PT Matahari Department Store Tbk 83
Page 86
Target dan Realisasi Target and Realisations Manajemen menyadari bahwa meskipun pasar The Management recognises that while the department store di Indonesia secara historis Indonesian department store market has historically masih belum banyak terlayani, segmen masyarakat been underserved, the middle-income segment is berpendapatan menengah saat ini mengalami shrinking as a result of the challenging economic penyusutan akibat kondisi ekonomi yang menantang. environment. This situation has led to limited Situasi ini menyebabkan peluang untuk membuka opportunities for quality store openings. Despite gerai baru yang berkualitas menjadi lebih terbatas. these challenges, the Company successfully Meski demikian, Perseroan berhasil merealisasikan delivered on its key strategic targets, including the target strategis, termasuk pembukaan 10 gerai baru. opening of 10 new stores. Prospek Usaha dan Target 2026 Business Prospects and Targets for 2026 Pembahasan mengenai prospek dan target bisnis Discussion regarding business prospects and untuk tahun 2026 dapat dilihat pada bab Laporan targets for 2026 can be found in the Report of the Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors chapter of this Annual Report. Perubahan Regulasi Regulatory Changes Pada tahun 2025, tidak terdapat perubahan In 2025, there were no changes in laws peraturan perundang-undangan yang dianggap and regulations that were considered to berdampak material terhadap kegiatan have a material impact on the Company's usaha Perseroan. business activities. 84 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policy Penerapan dari amandemen standar yang berlaku The adoption of these amended standards that are efektif sejak tanggal 1 Januari 2025 ini tidak effective beginning 1 January 2025 did not result menimbulkan perubahan substansial terhadap in substantial changes to the Group’s accounting kebijakan akuntansi Grup dan tidak berdampak policies and had no material effect on the amounts material terhadap jumlah yang dilaporkan untuk reported for the current or prior financial years. tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya. Amendemen PSAK 221 “Pengaruh Perubahan Kurs Amendment of SFAS 221 “The Effects of Changes in Valuta Asing” - Kekurangan Ketertukaran Foreign Exchange Rates” – Lack of Exchangeability Amendemen ini memperjelas pengaturan terkait This amendment clarifies the requirements kondisi ketika suatu mata uang tidak tertukarkan concerning the conditions under which a currency serta pengungkapannya. is non exchangeable and its disclosure. Kejadian-Kejadian Setelah Tanggal Pelaporan Subsequent Events Tidak ada kejadian material yang terjadi setelah No material events occurred subsequent to the tanggal pelaporan. reporting date. PT Matahari Department Store Tbk 85
Page 88
Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Peleburan/Penggabungan
Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi
Utang/Modal, Transaksi
Afiliasi, dan Transaksi
yang Mengandung
Benturan Kepentingan
Material Information Concerning Investment, Expansion, Divestment,
Business Consolidation/Merger, Acquisition, Debt/Capital Restructuring,
Affiliated Transaction, and Transaction with Conflict of Interests
Pada tahun 2025, tidak terdapat informasi dan In 2025, there were no material information and
fakta material terkait investasi, ekspansi, divestasi, facts concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha/penggabungan usaha, dan business consolidation/merger acquisition, and
restrukturisasi utang/modal, transaksi afiliasi, dan debt/capital restructuring, affiliated transaction, and
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transaction with conflict of interest.
Informasi Pihak Berelasi Related Party Information
Pada tahun 2025, sifat hubungan dan transaksi In 2025, the nature of relationships and transactions
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Multipolar Tbk (“MLPL”) Pemegang saham Penggantian biaya
Shareholder Expense reimbursement
PT Multipolar Technology Tbk (“MLPT”) Entitas Anak dari pemegang saham Pembelian aset tetap
(MLPL) Purchase
Subsidiary of shareholder (MLPL) of fixed assets
86 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transactions
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA”) Entitas Anak dari pemegang saham Penggantian beban, kontrak sewa
(MLPL) dan jasa
Subsidiary of shareholder (MLPL) Expense reimbursement, lease
contract and services
PT Cahaya Pesona Nusantara Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa
(MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Surya Pekalongan Lestari Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa
(MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Citra Cito Perkasa Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa
(MLPL) Lease contract
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Magelang Perkasa Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa
(MLPL) Lease contract
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Serang Gemilang Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa
(MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Mulia Persada Pertiwi Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa
(MLPL) Lease contract
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Rekatama Dinamika Unggul Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa
(MLPL) Lease contract and services
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Surya Menara Lestari Entitas Anak dari pemegang saham Kontrak sewa
(MLPL) Lease contract
Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Visionet Data Internasional (“Visionet”) Entitas Anak dari pemegang saham Beban jasa penyediaan sistem
(MLPL) retail dan jasa lainnya, pembelian
Subsidiary of shareholder (MLPL) aset tetap
Retail system service and other
service expense, purchase of
fixed assets
Direksi dan Dewan Komisaris, Personel Manajemen Kunci Perseroan Kompensasi dan Remunerasi
manajemen kunci lainnya Key management of the Company Compensation and remuneration
Board of Directors and Commissioners,
Other key management personnel
Informasi rinci mengenai transaksi dengan pihak- Detailed information on related parties’ transactions
pihak berelasi dapat dilihat pada Catatan 24 dari could be found on Note 24 of the Audited Financial
Laporan Keuangan Auditan ini. Statements herein.
PT Matahari Department Store Tbk 87
Page 90
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance 88 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
PT Matahari Department Store Tbk 89
Page 92
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
Penerapan Tata Kelola Perusahaan The implementation of Good
yang Baik (GCG) merupakan tolok Corporate Governance (GCG) is
ukur utama dalam menilai kinerja a key benchmark for assessing
dan memastikan pengelolaan yang performance and ensuring effective
efektif, melindungi kepentingan management, protecting the interests
pemegang saham, serta mendukung of shareholders and underpinning
penciptaan nilai yang berkelanjutan sustainable value creation for all
bagi semua pemangku kepentingan. stakeholders. Through consistent
Melalui penerapan prinsip-prinsip application of GCG principles,
GCG secara konsisten, Perseroan the Company also reaffirms its
juga menegaskan kembali commitment to conducting business
komitmennya untuk menjalankan in full compliance with prevailing
bisnis sesuai dengan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Tata Kelola Corporate Governance
Perusahaan Structure
Sesuai dengan Anggaran Dasar In accordance with the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang- Articles of Association and applicable
undangan yang berlaku, struktur tata laws and regulations, the Company’s
kelola Perseroan terdiri dari Rapat governance structure comprises the
Umum Pemegang Saham (RUPS), General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris, dan Direksi. (GMS), the Board of Commissioners,
and the Board of Directors.
RUPS berfungsi sebagai forum The GMS serves as a forum for
bagi pemegang saham untuk shareholders to express their
menyampaikan pendapat, mengajukan views, raise questions, and
pertanyaan, dan menggunakan exercise their voting rights,
hak suara mereka, dengan syarat provided such matters are relevant
bahwa hal-hal tersebut relevan to the GMS agenda and comply
dengan agenda RUPS dan with the Articles of Association
sesuai dengan Anggaran Dasar and prevailing regulations. The
serta peraturan yang berlaku. GMS is also the highest decision-
RUPS juga merupakan badan making body for shareholders.
pengambil keputusan tertinggi bagi
pemegang saham.
90 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas The Board of Commissioners is responsible
pengawasan kinerja dan pengelolaan Perseroan for overseeing the overall performance and
secara keseluruhan, sementara Direksi bertanggung management of the Company, while the Board of
jawab atas pengelolaan operasional Perseroan Directors is responsible for managing the Company’s
demi kepentingan terbaik pemegang saham dan operations in the best interests of shareholders
pemangku kepentingan lainnya. Kedua badan and other stakeholders. Both governing bodies are
pengurus tersebut dipercayakan untuk memastikan entrusted with ensuring the long-term sustainability
keberlanjutan jangka panjang Perseroan. of the Company.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
didukung oleh Komite Audit dan Komite Nominasi is supported by the Audit Committee and the
dan Remunerasi. Direksi didukung oleh divisi dan Nomination and Remuneration Committee. The
departemen Perseroan, memungkinkan Perseroan Board of Directors is supported by the Company’s
untuk beroperasi secara efektif dalam lingkungan divisions and departments, enabling it to navigate a
bisnis yang dinamis. dynamic business environment effectively.
Selain itu, komponen kunci lain dari kerangka tata In addition, other key components of the Company’s
kelola Perseroan meliputi Sekretaris Perusahaan, governance framework include the Corporate
Komite Manajemen Risiko, Manajemen Risiko, Secretary, Risk Management Committee, Risk
Audit Internal & Prosedur Sistem (RMIA), Sistem Management, Internal Audit and Sysdur (RMIA)
Pelaporan Pelanggaran, dan Auditor Eksternal. Whistleblowing System, and External Auditor.
Untuk mendukung struktur GCG, Perseroan telah To support the GCG structure, the Company
menetapkan serangkaian kebijakan dan peraturan has established a set of internal policies and
internal, termasuk: regulations, including:
(i) Anggaran Dasar; (i) the Articles of Association;
(ii) Peraturan dan Kebijakan Perseroan; (ii) Company Regulations and Policies;
(iii) Kode Etik untuk Karyawan dan Mitra Bisnis; (iii) the Code of Conduct for Employees and
Business Partners;
(iv) Pedoman dan Prosedur Operasional Standar; (iv) Guidelines and Standard Operating Procedures;
(v) Piagam Komite Audit; (v) Audit Committee Charter;
(vi) Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi; (vi) Nomination and Remuneration Committee
Charter;
(vii) Piagam Manajemen Risiko; (vii) Risk Management Charter;
(viii) Piagam Audit Internal; dan (viii) Internal Audit Charter; and
(ix) Piagam Sekretaris Perusahaan. (ix) Corporate Secretary Charter.
PT Matahari Department Store Tbk 91
Page 94
Rapat Umum
Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The General Meeting of Shareholders (GMS) is
merupakan badan pengambil keputusan tertinggi the Company’s highest governing body, holding
di Perseroan, yang memiliki wewenang yang authorities that are not conferred upon the Board
tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau of Commissioners or the Board of Directors,
Direksi, sesuai dengan peraturan perundang- in accordance with applicable laws and/or the
undangan yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar Articles of Association. These authorities include,
Perseroan. Wewenang tersebut meliputi, antara among others: (i) amending the Company’s Articles
lain: (i) mengubah Anggaran Dasar Perseroan; of Association; (ii) appointing and dismissing
(ii) mengangkat dan memberhentikan anggota members of the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi; (iii) menyetujui arah Board of Directors; (iii) approving the Company’s
strategis Perseroan dan mengambil keputusan; strategic directions and adopting resolutions;
(iv) menyetujui atau menolak tindakan korporasi (iv) approving or rejecting significant corporate
yang signifikan; dan (v) menentukan pembagian actions; and (v) determining the appropriation
laba Perseroan, termasuk pembagian dividen of the Company’s profits, including dividend
kepada pemegang saham. distribution to shareholders.
Perseroan mengadakan dua jenis RUPS: Rapat The Company convenes two types of GMS: the
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa and the Extraordinary General Meeting of
(RUPSLB). RUPST harus diadakan paling lambat Shareholders (EGMS). The AGMS must be held no
enam bulan setelah akhir tahun buku, sementara later than six months after the end of the financial
RUPSLB dapat diadakan sesering diperlukan year, while the EGMS may be convened as often
selama tahun buku atas permintaan pemegang as necessary during the year at the request of the
saham, Dewan Komisaris, atau Direksi. shareholders, the Board of Commissioners, or the
Board of Directors.
Hak Pemegang Saham Shareholder’s Rights
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As stipulated in the Company’s Articles of
Perseroan, Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Association, Law No. 40 of 2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas, dan/atau Peraturan Liability Companies, and/or Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat regarding Planning and Implementation of
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka General Meeting of Shareholders of Public
(“POJK 15/2020”), pemegang saham memiliki hak- Companies (“POJK 15/2020”), shareholders hold the
hak sebagai berikut: following rights:
1. Meminta penyelenggaraan RUPS sesuai dengan 1. To request the convening of a GMS in accordance
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan with the Company’s Articles of Association and
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar. 2. To approve amendments to the Articles of
Association.
92 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
3. Menghadiri dan menggunakan hak untuk 3. To attend and exercise the right to express
menyampaikan pendapat, mengajukan opinions, ask questions, or obtain information
pertanyaan, atau memperoleh informasi terkait related to the Company, provided it aligns
Perseroan, sepanjang sesuai dengan agenda with the meeting agenda and the interests of
rapat dan kepentingan Perseroan. the Company.
4. Mengangkat dan memberhentikan anggota 4. To appoint and dismiss members of the Company’s
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and Board of Directors.
5. Menyetujui Laporan Keuangan Perseroan. 5. To approve the Company’s Financial Statements.
6. Mempertanggungjawabkan kinerja Dewan 6. To hold the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi atas pengelolaan of Directors accountable for the management of
Perseroan. the Company.
7. Menyetujui tindakan korporasi Perseroan dalam 7. To approve corporate actions of the Company
batas kewenangan sebagaimana diatur dalam within the limits of authority as stipulated in
Anggaran Dasar dan peraturan perundang- the Articles of Association and applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
8. Menerima dividen atau pembagian laba lainnya 8. To receive dividends or other profit distributions
sesuai dengan proporsi kepemilikan saham in proportion to their share ownership in
di Perseroan. the Company.
Perlakuan Setara bagi Pemegang Saham Equal Treatment of Shareholders
Perseroan memastikan perlakuan yang adil bagi The Company ensures equal treatment for all
semua pemegang saham dengan memberikan shareholders by providing the same access
akses yang sama terhadap informasi dan dengan to information and by implementing a voting
menerapkan mekanisme pemungutan suara yang mechanism that reflects each shareholder’s rights
mencerminkan hak masing-masing pemegang in proportion to their shareholding.
saham sesuai dengan kepemilikan saham mereka.
Penyelenggaraan RUPS pada Tahun 2025 Conduct of GMS in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan In 2025, the Company held one (1) General
1 (satu) Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu Meeting of Shareholders, specifically the AGMS
RUPST pada tanggal 10 April 2025. Tabel berikut on 10 April 2025. The table below outlines the
merangkum prosedur pelaksanaan RUPST ini, procedures for conducting this AGMS, with full
dengan informasi lengkap dapat diakses melalui information accessible on the Matahari website:
situs web Matahari:
Uraian RUPST
Description AGMS
Surat Pemberitahuan kepada Otoritas Jasa Keuangan 25 Februari 2025
(“OJK”) mengenai rencana penyelenggaraan Rapat 25 February 2025
Notification letter to the Financial Services Authority
(Otoritas Jasa Keuangan) (“OJK”) regarding the
Company’s plan to convene the Meeting.
Pemanggilan RUPS 4 Maret 2025
Hal ini dilakukan melalui keterbukaan informasi 4 March 2025
mengenai:
1. Situs web Matahari;
2. Situs web PT Bursa Efek Indonesia (BEI);
3. Situs web PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
(KSEI) (eASY.KSEI).
Perseroan juga memberikan penjelasan mengenai mata
acara Rapat, tata tertib Rapat, formulir surat kuasa, dan
bahan Rapat lainnya. Perseroan juga menyampaikan
informasi mengenai profil atau riwayat hidup Dewan
Komisaris yang akan diangkat pada RUPST 2024.
PT Matahari Department Store Tbk 93
Page 96
Uraian RUPST
Description AGMS
GMS Invitation
This was conducted through information disclosure on:
1. Matahari’s Website;
2. The Indonesia Stock Exchange (IDX) Website;
3. The Indonesian Central Securities Depository (eASY.
KSEI) Website.
The Company also provided an explanation of the
Meeting agenda, Meeting rules of conduct, power of
attorney form, and any other Meeting materials. The
Company also disclosed information on the profile or
resume of the Commissioner to be appointed at the 2024
AGMS.
Pemanggilan RUPS 19 Maret 2025
Hal ini dilakukan melalui keterbukaan informasi 19 March 2025
mengenai:
1. Situs web Matahari;
2. Situs web BEI;
3. Situs web KSEI (eASY.KSEI).
Perseroan juga memberikan penjelasan mengenai mata
acara Rapat, tata tertib Rapat, formulir surat kuasa, dan
bahan Rapat lainnya. Perseroan juga menyampaikan
informasi mengenai profil atau riwayat hidup Dewan
Komisaris yang akan diangkat pada RUPST 2025.
GMS Invitation
This was conducted through information disclosure on:
1. Matahari’s Website;
2. The IDX Website;
3. The Indonesian Central Securities Depository (eASY.
KSEI) Website.
The Company also provided an explanation of the
Meeting agenda, Meeting rules of conduct, power of
attorney form, and any other Meeting materials. The
Company also disclosed information on the profile or
resume of the Commissioner to be appointed at the 2025
AGMS.
RUPS 10 April 2025
GMS Pukul 10.00 WIB (Waktu Indonesia Barat)
Cyber 2 Tower, Lantai 17
Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5
Jakarta, Indonesia
10 April 2025
10.00 Western Indonesian Time
Cyber 2 Tower, 17th Fl.
Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5
Jakarta, Indonesia
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 10 April 2025
Announcement of GMS Summary Minutes Disampaikan dan diumumkan melalui situs web BEI
dan situs web Perseroan.
10 April 2025
Submitted and announced through the IDX website and
the Company’s website.
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK 30 April 2025
Submission of GMS Minutes of Meeting to OJK Risalah RUPS telah disampaikan kepada Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) sesuai dengan batas waktu yang
ditentukan dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 dan telah
disampaikan melalui Surat No. 051/MDS/CSL/04/2025
tertanggal 30 April 2025, dan telah diunggah ke situs
web Perseroan pada hari yang sama.
94 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
Uraian RUPST
Description AGMS
30 April 2025
The Minutes of the GMS were submitted to the Financial
Services Authority (OJK) within the deadline specified
under POJK No. 15/POJK.04/2020 and were delivered
through Letter No. 051/MDS/CSL/04/2025 dated
30 April 2025, and uploaded to the Company’s website
on the same day.
Pihak Independen yang Ditunjuk dan/atau Profesi 1. Notaris yang diwakili oleh Ibu Ir. Nanette Cahyanie
Penunjang Pasar Modal Handari Adi Warsito, S.H.
Appointed Independent Parties and/or Capital Market 2. Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Supporting Professionals (anggota PricewaterhouseCoopers) yang diwakili
oleh Bapak Subianto dan Ibu Indah Andriani.
3. Kantor Hukum Hadiputranto, Hadinoto, dan Partners,
diwakili oleh Bapak Iqbal Darmawan.
4. Pendaftar Saham PT Sharestar Indonesia diwakili
oleh Bapak Soeroto.
1. Notary represented by Mrs. Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H.
2. Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(A member of PricewaterhouseCooper) represented
by Mr. Subianto and Mrs. Indah Andriani.
3. Law Firm of Hadiputranto, Hadinoto, and Partners,
represented by Mr. Iqbal Darmawan.
4. Share Registrar of PT Sharestar Indonesia represented
by Mr. Soeroto.
Mekanisme Rapat dan Pengambilan Keputusan 1. Ketua Rapat menyampaikan bahwa pelaksanaan
Mechanism of the Meeting and Decision Making Rapat mengacu pada tata tertib Rapat yang telah
disampaikan dan ditampilkan pada layar presentasi
kepada seluruh Pemegang Saham dan Kuasanya serta
dapat diakses, di situs web Perseroan oleh Pemegang
Saham atau Kuasanya sejak tanggal pemanggilan
Rapat. Tata tertib Rapat memuat tentang kuorum
kehadiran, persyaratan pengambilan keputusan,
prosedur pengajuan pertanyaan serta prosedur
pemungutan suara.
2. Setelah Direksi dan Dewan Komisaris memberikan
uraian dan penjelasan, Pemegang Saham dan
Kuasanya diberi kesempatan untuk mengajukan
pertanyaan dan/atau pendapat. Jika tidak ada
pertanyaan dan/atau pendapat lebih lanjut, maka
Rapat kemudian dilanjutkan dengan pengambilan
keputusan atas usulan-usulan Perseroan secara
elektronik (e-Voting) melalui aplikasi eASY.KSEI
dan untuk pemegang saham yang hadir secara
fisik diminta untuk mengangkat tangan apabila
memberikan suara “tidak setuju” atau “abstain”.
3. Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang
sama dengan suara mayoritas para pemegang saham
yang mengeluarkan suara.
1. The Chairman of the Meeting conveyed that the
Meeting was conducted in accordance with the
Meeting rules of conduct which has been informed
and presented on the screen presentation to all
shareholders and their proxies, and can be accessed,
such as, on the Company’s website by the shareholders
or their proxies since the date of the invitation to
the meeting. The Meeting rules of conduct contain
quorum attendance, requirements of decision-
making, procedures for submitting questions, and
voting procedures.
PT Matahari Department Store Tbk 95
Page 98
Uraian RUPST
Description AGMS
2. After the Board of Directors and the Board of
Commissioners provided the description and
explanation, the shareholders and their proxies were
given the opportunity to raise questions and/or
give opinions. If there are no further questions and/
or opinions, the Meeting will proceed with making
decisions on the Company's proposals electronically
(e-Voting) through the eASY.KSEI application, and
shareholders who are physically present are asked to
raise their hands when voting "disagree" or "abstain".
3. The “abstain” vote is deemed to be the same as the
majority vote of the shareholders.
Kesempatan Tanya Jawab Kepada pemegang saham dan/atau kuasanya diberi
Question and Answer kesempatan terlebih dahulu untuk mengajukan
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat yang
berhubungan dengan Mata Acara Rapat yang dibicarakan
dengan mekanisme:
1. Mengisi form pertanyaan yang telah dibagikan
bersamaan dengan Tata Tertib Rapat dan
mencantumkan nama dan jumlah saham yang
dimiliki atau yang diwakili serta membubuhkan
tanda tangan untuk setiap Pemegang Saham
atau kuasanya yang sah yang menghadiri Rapat
secara fisik.
2. Mengirimkan pertanyaan melalui fitur chat box pada
aplikasi eASY.KSEI untuk setiap pemegang saham
atau kuasanya yang hadir secara elektronik.
Dalam Rapat terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang
mengajukan pertanyaan pada agenda pertama Rapat,
namun tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan
pertanyaan pada agenda kedua sampai agenda
kelima Rapat.
The shareholders and/or their proxies were given the
opportunity to raise questions and/or give opinions
related to the Meeting Agenda discussed with
the mechanism:
1. Fill out the question form that has been distributed
along with the Meeting Rules, including the name
and number of shares owned or represented, and
affix signatures for each Shareholder or their legal
proxy who attends the Meeting physically.
2. Send questions via the chat box feature on the eASY.
KSEI application to each shareholder or their proxies
who attend electronically.
During the Meeting, one (1) Shareholder asked a
question regarding the first agenda item, but no
Shareholders asked questions regarding the second to
fifth agenda items.
2025 AGMS Resolutions
Keputusan RUPST 2025
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
Persetujuan dan pengesahan atas a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan dan Laporan Direalisasikan
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan untuk tahun buku 2024, di tahun 2025
Keberlanjutan Perseroan untuk termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan, Realised
tahun buku 2024, termasuk di Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, in 2025
dalamnya Laporan Kegiatan Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Berkelanjutan
Perseroan, Laporan Tugas Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
Pengawasan Dewan Komisaris 31 Desember 2024.
96 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
dan Laporan Keuangan Perseroan b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan
untuk tahun buku yang berakhir Tahunan Perseroan tahun buku 2024 sebagaimana telah
pada tanggal 31 Desember 2024 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto
serta pemberian pelunasan dan dan Rekan (anggota dari PricewaterhouseCoopers)
pembebasan tanggung jawab dalam laporannya tertanggal 05 Maret 2025 dengan
sepenuhnya (acquit et de charge) Opini Tanpa Modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian)
kepada seluruh anggota Direksi dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et
dan Dewan Komisaris Perseroan de charge).
atas tindakan pengurusan dan c. Memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de
pengawasan yang telah dilakukan charge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan
dalam tahun buku yang berakhir Komisaris atas tindakan pengawasan dan Direksi
pada tanggal 31 Desember 2024; Perseroan atas tindakan pengurusan selama tahun
Approval and ratification of buku 2024 dalam arti yang seluas-luasnya termasuk
the Company's Annual Report untuk kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjualan
and Sustainability Report the saham oleh pemegang saham, dari tanggung jawab
2024 financial year, including untuk tindakan pengurusan serta pengawasan yang
the Company's Activity Report, telah mereka jalankan, atas setiap dan seluruh kebijakan,
the Board of Commissioners' keputusan, kesepakatan, persetujuan, perjanjian, kontrak,
Supervisory Report and the kerjasama, relasi, kemitraan, investasi dan divestasi,
Company's Financial Statements pembelian dan penjualan dan perdagangan, pengadaan,
for the financial year ending perdagangan lainnya, sewa menyewa, renovasi,
31 December 2024 as well pembangunan, pembukaan dan penutupan fasilitas
as granting full release and dan gerai, kebijakan sistem dan transaksi pembukuan
discharge of responsibility (acquit dan laporan, penempatan dan penggunaan dana dan
et de charge) to all members keuangan, transaksi dan administrasi dan laporan
of the Board of Directors and keuangan, relasi dan transaksi pinjam meminjam, dan
Board of Commissioners of the pengelolaan Perseroan dalam bentuk apapun juga, secara
Company for their management langsung maupun tidak langsung selama tahun buku
and supervisory actions that have 2024 dan sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat hari
been carried out in the financial ini sepanjang tercermin dalam Laporan Direksi Perseroan
year ending 31 December 2024; serta Laporan Keuangan Tahunan Perseroan.
a. Approved and received Annual Report and Sustainability
Report of the Company for year book 2024, including the
Company's Activity Report, the Board of Commissioners'
Supervisory Report, the Company's Financial Statements,
and Company’s Sustainability Report for the financial
year ending on December 31, 2024.
b. Approved and ratify the Company's Annual Financial
Statements for the financial year 2024 as audited by
the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto and
Partners (a member of PricewaterhouseCoopers) in its
report dated March 5, 2025 with an Un-modified Opinion
(Unqualified Opinion) and granted release and settlement
(acquit et de charge).
c. To grant full release and discharge (acquit et de charge)
to all members of the Board of Commissioners for their
supervisory actions and the Board of Directors for their
management actions during the 2024 fiscal year, to the
fullest extent permissible, including activities related
to the sale of shares by shareholders, from any liability
for management and supervision actions undertaken,
encompassing all policies, decisions, agreements,
approvals, contracts, partnerships, investments and
divestments, purchases and sales, trading activities,
procurements, lease agreements, renovations,
construction, opening and closing of facilities and outlets,
financial systems and transactions, fund placements and
usage, borrowing and lending transactions, and overall
Company management in any form, whether directly or
indirectly, throughout the 2024 fiscal year and up until
the date of this Meeting, provided that these actions
are reflected in the Board of Directors' Report and the
Company's Annual Financial Statements.
PT Matahari Department Store Tbk 97
Page 100
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
Persetujuan penetapan atas Menyetujui pembagian dividen final dari laba bersih Direalisasikan
rencana penggunaan Laba Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal di tahun 2025
Perseroan untuk tahun 31 Desember 2024 sejumlah Rp300/saham (tiga ratus Rupiah Realised
buku 2024; per saham), kepada pemegang saham Perseroan yang in 2025
Approval of the determination namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan
of the plan to use the Company's pada tanggal 23 April 2025 Pukul 16:00 Waktu Indonesia
net income for the 2024 Barat, dengan jadwal dan ketentuan mengacu kepada
financial year; peraturan PT Bursa Efek Indonesia untuk perdagangan
saham di PT Bursa Efek Indonesia.
Approved the distribution of a final dividend from
the Company’s net profit for the financial year ending
December 31, 2024, in the amount of IDR300 (three hundred
Rupiah) per share, payable to shareholders whose names
are recorded in the Company’s Shareholders Register as of
23 April 2025, at 16:00 Western Indonesia Time. The schedule
and terms of the dividend distribution shall adhere to the
regulations of the Indonesia Stock Exchange governing
stock trading on the Indonesia Stock Exchange.
Penunjukan Akuntan Publik Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Direalisasikan
untuk melakukan audit terhadap Perseroan untuk memilih dan mengangkat Akuntan Publik di tahun 2025
buku Perseroan untuk tahun buku terdaftar untuk mengaudit pembukuan Perseroan tahun Realised
2025 dan pemberian wewenang buku 2025 berdasarkan rekomendasi Komite Audit sesuai in 2025
kepada Direksi dan Dewan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 Tahun 2023 tentang
Komisaris Perseroan untuk Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
menetapkan honorarium dan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan, yang menggantikan
persyaratan lain dari penunjukan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017
tersebut; atau mengangkat Akuntan Publik pengganti dalam hal
Appointment of a Public Kantor Akuntan Publik atau Akuntan Publik yang ditunjuk
Accountant to conduct an audit karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau
of the Company's books for the menyelesaikan, serta memberikan wewenang kepada
2025 financial year and granting Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
authority to the Board of Directors honorarium dan persyaratan lain pengangkatan tersebut
and Board of Commissioners dengan kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh Perseroan,
of the Company to determine sebagai berikut:
the honorarium and other a. Merupakan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang masuk
requirements of the appointment; dalam peringkat 4 (empat) besar menurut asosiasi KAP
resmi dan memiliki kredibilitas tinggi;
b. Memiliki sertifikat berafiliasi dengan KAP internasional;
c. Termasuk KAP yang terdaftar di OJK dan sesuai dengan
peraturan yang berlaku;
d. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan
besar baik perusahaan lokal, multinasional maupun
perusahaan terbuka.
To delegate authority to the Board of Commissioners of
the Company to select and appoint a registered Public
Accountant to audit the Company’s financial statements for
the financial year 2025, based on the recommendation of the
Audit Committee and in accordance with Financial Services
Authority Regulation No. 9 of 2023 concerning the Utilization
of Public Accountant and Public Accounting Firm Services
in Financial Services Activities, which replaces Financial
Services Authority Regulation No. 13/POJK.03/2017. In the
event that the appointed Public Accounting Firm or Public
Accountant is, for any reason, unable to carry out or complete
the audit, the Board of Commissioners shall have the authority
to appoint a substitute Public Accountant. Furthermore, the
Meeting grants authority to the Board of Directors and the
Board of Commissioners of the Company to determine the
honorarium and other terms of the appointment, based on
the criteria established by the Company, as follows:
a. The Public Accounting Firm (KAP) must be ranked among
the top 4 (four) according to an official KAP association
and possess high credibility;
b. Must hold certification affiliated with an international KAP;
c. Must be registered with the Financial Services Authority
(OJK) and comply with applicable regulations;
d. Must have experience in auditing large-scale companies,
including local, multinational, or publicly listed companies.
98 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
Penentuan gaji/honorarium dan/ a. Memberikan persetujuannya atas sistem remunerasi Direalisasikan
atau tunjangan lainnya bagi termasuk gaji atau honorarium dan tunjangan atau di tahun 2025
anggota Direksi dan Dewan remunerasi lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris Realised
Komisaris Perseroan; dengan landasan perumusan berdasarkan orientasi in 2025
Determination of salary/ performance, market competitiveness dan penyelarasan
honorarium and/or other kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta
allowances for members of the hal-hal lain yang diperlukan dengan batasan jumlah
Board of Directors and Board of kolektif sebesar maksimal 0,3% (nol koma tiga persen)
Commissioners of the Company; dari penjualan bersih Perseroan.
b. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
merancang, menetapkan dan memberlakukan sistem
remunerasi termasuk honorarium, tunjangan, gaji, bonus
dan atau remunerasi lainnya bagi anggota Direksi
Perseroan dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi performance, market competitiveness dan
penyelarasan kapasitas finansial Perseroan untuk
memenuhinya, serta hal-hal lain yang diperlukan.
a. Grant approval for the remuneration system, including
salaries or honorariums and other allowances or
remunerations for the members of the Board of
Commissioners. The formulation of this system
shall be based on performance orientation, market
competitiveness, and the Company's financial capacity
to fulfill such obligations, along with other necessary
considerations, with a collective maximum limit of 0.3%
(zero point three percent) of the Company's net sales.
b. Authorize the Board of Commissioners to design,
determine, and implement the remuneration system,
including honorariums, allowances, salaries, bonuses,
and/or other forms of remuneration for the members of
the Company's Board of Directors. The formulation of
this system shall be based on performance orientation,
market competitiveness, and the Company's financial
capacity to fulfill such obligations, along with other
necessary considerations.
Persetujuan atas penurunan a. Menyetujui pengalihan saham hasil pembelian kembali Direalisasikan
modal ditempatkan dan modal (saham treasuri) melalui penarikan kembali sejumlah di tahun 2025
disetor Perseroan; dan 1.013.600 (satu juta tiga belas ribu enam ratus) saham Realised
Approval for the reduction of the yang merupakan seluruh saham yang telah dibeli kembali in 2025
company's issued and paid-up oleh Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan pembelian
capital; and kembali saham Perseroan yang telah dilakukan sampai
dengan tanggal 28 September 2024, dengan cara
penurunan modal ditempatkan dan disetor Perseroan.
b. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran
Dasar Perseroan tentang Modal Ditempatkan dan Disetor
Perseroan. Memberikan kuasa dan wewenang kepada
Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan keputusan
mata acara Rapat ini, termasuk menyusun dan menyatakan
kembali seluruh anggaran dasar Perseroan dalam suatu
akta notaris dan menyampaikan kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau
tanda penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran
dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu
dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada
satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan
anggaran dasar jika hal tersebut dipersyaratkan oleh
instansi yang berwenang berdasarkan peraturan
yang berlaku.
PT Matahari Department Store Tbk 99
Page 102
Mata Acara Keputusan Realisasi
Agenda Resolution Realisation
c. Menyetujui, dalam hal penurunan modal ditempatkan
dan disetor Perseroan tidak mendapatkan persetujuan
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia, maka
keputusan Agenda ke-lima terkait dengan persetujuan
atas pengalihan saham hasil pembelian kembali melalui
penarikan kembali dengan cara penurunan modal
ditempatkan dan disetor Perseroan menjadi batal demi
hukum dengan sendirinya tanpa diperlukan persetujuan
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan karenanya
Pasal 4 ayat (2) dan ayat (3) Anggaran Dasar Perseroan
tidak mengalami perubahan, sehingga Modal Ditempatkan
dan Disetor Perseroan menjadi tetap seperti semula.
a. Approved the shares transfer of the buyback result
(treasury shares) through the withdrawal of 1,013,600
shares of the total shares that have been bought back
by the Company based on the Company’s buyback result
that have been completed until September 28, 2024 by
decreasing the Company’s issued and paid-up capital.
b. Approved the modification of Article 4 paragraph (2) and (3)
of the Company’s Articles of Associations concerning the
Company’s Issued and Paid-up capital. Grant the authority
to the Board of Directors with substitution rights for
any necessary action/measures in connection with the
decision of this agenda, including to compose and to re-
state the Company’s Articles of Association as a whole on
the Notary’s deed and to submit to the relevant institution
to receive the approval and/or notification receipt of the
amendment of the Company’s Articles of Associations, to
necessarily act in connection with this matter, including
to add and/or amend the Articles of Associations if such
requirements are required by the relevant institutions in
accordance with the applicable laws and regulations.
c. Approved, in case the Ministry of Laws and Human
Rights does not approve the decrease of the issued and
paid-up capital of the Company, thus this fifth agenda
of the approval of the shares transfer of the shares
buyback result through withdrawal of the decrease
of issued and paid-up capital approval from GMS.
Consequently, since there is no adjustments of Article 4
paragraph (2) and paragraph (3) of the Company’s Articles
of Associations, the Company’s issued and paid-up capital
will be restored as is.
Persetujuan pembelian kembali Menyetujui pembelian kembali atas saham-saham yang Direalisasikan
atas saham-saham yang telah telah dikeluarkan oleh Perseroan yang akan dilakukan di tahun 2025
dikeluarkan oleh Perseroan. atas sebanyak-banyaknya 10% (sepuluh persen) dari modal Realised
Approval of the buyback of ditempatkan dan disetor Perseroan. Jumlah biaya yang akan in 2025
shares that have been issued dikeluarkan untuk pelaksanan pembelian kembali saham
by the Company. adalah maksimal Rp150.000.000.000 (seratus lima puluh
Miliar Rupiah). Pembelian kembali saham direncanakan
akan dilaksanakan paling lama 12 (dua belas) bulan terhitung
setelah Perseroan memperoleh persetujuan dari RUPST.
Approved the buyback of shares that have been issued by
the Company that will be carried out of a maximum 10% (ten
percent) of the Company’s issued shares. The total cost to
be incurred for the implementation of the share buyback is
a maximum of IDR150,000,000,000 (one hundred fifty billion
Rupiah). The Share buyback is planned to be carried out no
later than 12 (twelve) months after the Company obtains
approval from AGMS.
100 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Keputusan RUPST 2024 2024 AGMS Resolutions
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Persetujuan dan pengesahan atas Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah 1.820.263.477 saham
Laporan Tahunan Perseroan untuk atau sebesar 99,926% dari seluruh saham yang hadir dalam Rapat
tahun buku 2023, termasuk di dalamnya memutuskan:
Laporan Kegiatan Perseroan, Laporan a. Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris buku 2023, termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan Perseroan,
dan Laporan Keuangan Perseroan untuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan, Laporan
tahun buku yang berakhir pada tanggal Keuangan Perseroan dan Laporan Berkelanjutan Perseroan untuk
31 Desember 2023 serta pemberian tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
pelunasan dan pembebasan tanggung b. Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Tahunan Perseroan
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) tahun buku 2023 sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan
kepada seluruh anggota Direksi dan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (anggota dari
Dewan Komisaris Perseroan atas PricewaterhouseCoopers) dalam laporannya tertanggal 23 Februari
tindakan pengurusan dan pengawasan 2024 dengan Opini Tanpa Modifikasian (Wajar Tanpa Pengecualian)
yang telah dilakukan dalam tahun serta memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge)
buku yang berakhir pada tanggal sepenuhnya kepada seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan
31 Desember 2023; pengawasan dan Direksi Perseroan atas tindakan pengurusan
Approval and ratification of the Company's selama tahun buku 2023 dalam arti yang seluas-luasnya termasuk
Annual Report for the 2023 fiscal year, untuk kegiatan yang dilakukan dalam rangka penjualan saham oleh
including the Company's Activity pemegang saham, dari tanggung jawab untuk tindakan pengurusan
Report, the Board of Commissioners' serta pengawasan yang telah mereka jalankan, atas setiap dan seluruh
Supervisory Report, and the Company's kebijakan, keputusan, kesepakatan, persetujuan, perjanjian, kontrak,
Financial Statements for the fiscal year kerjasama, relasi, kemitraan, investasi dan divestasi, pembelian
ending 31 December 2023 as well as dan penjualan dan perdagangan, pengadaan, perdagangan lainnya,
granting full release and discharge of sewa menyewa, renovasi, pembangunan, pembukaan dan penutupan
responsibility (acquit et de charge) to all fasilitas dan gerai, kebijakan sistem dan transaksi pembukuan dan
members of the Board of Directors and laporan, penempatan dan penggunaan dana dan keuangan, transaksi
Board of Commissioners of the Company dan administrasi dan laporan keuangan, relasi dan transaksi pinjam
for their management and supervisory meminjam, dan pengelolaan Perseroan dalam bentuk apapun juga,
actions that have been carried out in the secara langsung maupun tidak langsung selama tahun buku 2023
financial year ending 31 December 2023; dan sampai dengan tanggal ditutupnya Rapat hari ini sepanjang
tercermin dalam Laporan Direksi Perseroan serta Laporan Keuangan
Tahunan Perseroan.
The Meeting with the majority votes with the amount of 1,820,263,477
shares equal to 99.926% of the total shares present at the meeting,
resolved as follows:
a. Approved and received the Annual Report of the Company for the
2023 fiscal year, including the Company's Activity Report, the Board
of Commissioners' Supervisory Report, the Company's Financial
Statements, and the Company’s Sustainability Report for the financial
year ending on 31 December 2023.
b. Approved and ratified the Company's Annual Financial Statements
for the financial year 2023 as audited by the Public Accounting
Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners (a member of
PricewaterhouseCoopers) in its report dated 23 February 2024 with
an Un-modified opinion (unqualified opinion) and granted release
and settlement (acquit et de charge) fully to all members of the
Board of Commissioners for their supervisory actions and the Board
of Directors of the Company for management actions during the
financial year 2023 in the broadest sense, including for activities
carried out in the context of selling shares by shareholders, from
responsibility for management and supervisory actions carried
out by shareholders. they have carried out, any and all policies,
decisions, consensus, consents, agreements, contracts, cooperation,
relationships, partnerships, investments and divestments, buying
and selling and trading, procurement, other trade, leasing, renovation,
construction, opening and closing facilities and outlets, system
policies and bookkeeping and reporting transactions, placement
and use of funds and financing, transactions and administration
and financial reporting, lending and borrowing relationships and
transactions, and management of the Company in any form, directly
or indirectly during the financial year 2023 and up to the closing
date of Meeting as long as it is reflected in the Company's Board of
Directors Report and the Company's Annual Financial Statement.
PT Matahari Department Store Tbk 101
Page 104
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Persetujuan penetapan atas rencana Rapat dengan suara bulat yaitu sejumlah 1.821.603.277 saham atau
penggunaan Laba Perseroan untuk sebesar 100% dari seluruh saham yang hadir dalam Rapat memutuskan
tahun buku 2023; menyetujui pembagian dividen final dari laba bersih Perseroan untuk
Approval of the Proposed Allocation tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 sejumlah
of the Company’s Profits for the 2023 Rp200/saham (dua ratus Rupiah per saham), kepada pemegang saham
Fiscal Year; Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham
Perseroan pada tanggal 23 April 2024 pukul 16:00 Waktu Indonesia Barat,
dengan jadwal dan ketentuan mengacu kepada peraturan PT Bursa Efek
Indonesia untuk perdagangan saham di Bursa Efek Indonesia.
With a unanimous vote of 1,821,603,277 shares, representing 100% of all
shares present at the Meeting, it was resolved to approve the distribution
of a final dividend from the Company’s net profit for the fiscal year ending
31 December 2023, in the amount of IDR200 per share, to shareholders
whose names are recorded in the Company’s Shareholders Register on
23 April 2024, at 4:00 PM Western Indonesia Time. The schedule and
terms will refer to the regulations of the Indonesia Stock Exchange for
stock trading on the Indonesia Stock Exchange.
Penunjukan Akuntan Publik untuk Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah 1.782.587.936 saham
melakukan audit terhadap buku atau sebesar 97,858% dari seluruh saham yang hadir dalam Rapat
Perseroan untuk tahun buku 2024 dan memutuskan: Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris
pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Audit untuk memilih dan
dan Dewan Komisaris Perseroan untuk mengangkat Akuntan Publik Terdaftar untuk mengaudit pembukuan
menetapkan honorarium dan persyaratan Perseroan tahun buku 2024 termasuk menetapkan Kantor Akuntan
lain dari penunjukan tersebut; Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk
Appointment of a Public Accountant to karena sebab apapun juga tidak dapat melakukan atau menyelesaikan
conduct an audit of the Company's books pekerjaannya serta memberikan wewenang kepada Direksi
for the 2024 financial year and granting Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain terkait
authority to the Board of Directors and pengangkatan tersebut, dengan kriteria-kriteria yang ditetapkan oleh
Board of Commissioners of the Company Perseroan sebagai berikut:
to determine the honorarium and other a. Merupakan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang masuk dalam
requirements of the appointment; peringkat 4 besar menurut asosiasi KAP resmi dan memiliki
kredibilitas tinggi;
b. Memiliki sertifikat berafiliasi dengan KAP internasional;
c. Termasuk KAP yang terdaftar di OJK dan sesuai dengan peraturan
yang berlaku;
d. Berpengalaman dalam mengaudit perusahaan besar baik perusahaan
lokal, multinasional maupun perusahaan terbuka.
The Meeting with the majority votes with the amount of 1,782,587,936
shares equal to 97.858% of the total shares present at the meeting,
resolved as follows: Granting the authority to the Board of Commissioners,
based on the Audit Committee’s recommendation, to select and appoint
a Registered Public Accountant to audit the Company’s financial
statements for the 2024 fiscal year. This authority includes appointing a
replacement Public Accounting Firm if the initially appointed firm, for
any reason, is unable to perform or complete its work. Additionally, the
Board of Directors is authorised to determine the honorarium and other
terms related to the appointment, subject to the following Company-
established criteria:
a. The Public Accounting Firm (KAP) must be ranked in the top 4 by
the official KAP association and possess high credibility;
b. The firm must hold an affiliation certificate with an international KAP;
c. The firm must be registered with the Financial Services Authority
(OJK) and comply with applicable regulations;
d. The firm must have experience auditing large companies, including
local, multinational, and publicly listed companies.
102 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
Pengangkatan dan/atau perubahan Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah 1.778.807.036 saham
susunan anggota Direksi Perseroan, atau sebesar 97,651% dari seluruh saham yang hadir dalam Rapat
serta penentuan gaji/honorarium dan/ memutuskan sebagai berikut:
atau tunjangan lainnya bagi anggota a. Menyetujui pengangkatan dan/atau perubahan susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai berikut:
Appointment and/or Changes in the • Dewan Komisaris:
Composition of the Board of Directors, - Presiden Komisaris: Dr. Andy Adhiwana
as well as Determination of Salaries/ - Komisaris: Adrian Suherman
Honorariums and/or Other Allowances - Komisaris Independen: Bianca Cheo Hui Hsin
for Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners; - Komisaris Independen: Hasan M. Soedjono
• Direksi:
- Presiden Direktur: Bunjamin Jonatan Mailool
- Wakil Presiden Direktur: Monish Manohar Mansukhani
- Direktur Independen: Irwin Abuthan
- Direktur Independen: Herni Dian Anggreani
Dengan masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham untuk tahun
buku 2026, yang akan diselenggarakan pada tahun 2027.
b. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi,
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut, termasuk tetapi tidak terbatas untuk
menyatakan/menuangkan keputusan tersebut dalam akta yang
dibuat dihadapan Notaris, untuk pengangkatan dan/atau perubahan
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan,
sebagaimana yang disyaratkan oleh ketentuan perundang-undangan
yang berlaku, mengajukan permohonan perubahan data Perseroan
atas keputusan Rapat ini kepada pihak/pejabat yang berwenang,
serta melakukan segala tindakan yang diperlukan, sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal
tanpa ada yang dikecualikan.
c. Memberikan persetujuan atas sistem remunerasi termasuk gaji
atau honorarium dan tunjangan atau remunerasi lainnya bagi
anggota Dewan Komisaris dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi performance, market competitiveness dan penyelarasan
kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta hal-hal lain
yang diperlukan dengan batasan jumlah kolektif sebesar maksimal
0,3% (nol koma tiga persen) dari penjualan bersih Perseroan.
d. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk merancang,
menetapkan dan memberlakukan sistem remunerasi termasuk
honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan atau remunerasi lainnya bagi
anggota Direksi Perseroan dengan landasan perumusan berdasarkan
orientasi performance, market competitiveness dan penyelarasan
kapasitas finansial Perseroan untuk memenuhinya, serta hal-hal lain
yang diperlukan.
With a majority vote of 1,778,807,036 shares, representing 97.651% of all
shares present at the Meeting, it was resolved as follows:
a. Approval of the Appointment and/or Changes in the Composition of
the Board of Directors and Board of Commissioners as follows:
• Board of Commissioners:
- President Commissioner: Dr. Andy Adhiwana
- Commissioner: Adrian Suherman
- Independent Commissioner: Bianca Cheo Hui Hsin
- Independent Commissioner: Hasan M. Soedjono
• Board of Directors:
- President Director: Bunjamin Jonatan Mailool
- Vice President Director: Monish Manohar Mansukhani
- Independent Director: Irwin Abuthan
- Independent Director: Herni Dian Anggreani
The appointments are effective from the close of this Meeting until
the Annual General Meeting of Shareholders for the 2026 fiscal year,
with terms ending at the General Meeting held in 2027.
PT Matahari Department Store Tbk 103
Page 106
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
b. Authorisation and Power to the Board of Directors, either individually
or jointly with substitution rights, to take all necessary actions
related to this resolution, including but not limited to formalising
this resolution in a deed before a Notary, executing the appointment
and/or change in the composition of the Board of Directors and
Board of Commissioners as required by applicable laws, submitting
applications for changes in Company data per this Meeting’s resolution
to relevant authorities, and undertaking all necessary actions in
compliance with prevailing laws and regulations, with no exceptions.
c. Approval of the Remuneration System including salaries,
honorariums, and other allowances for the Board of Commissioners,
based on performance orientation, market competitiveness, and
alignment with the Company’s financial capacity, with a collective
limit of 0.3% of the Company’s net sales.
d. Authority to the Board of Commissioners to design, determine,
and implement the remuneration system, including honorariums,
allowances, salaries, bonuses, and/or other remuneration for
members of the Board of Directors, based on performance orientation,
market competitiveness, and alignment with the Company’s financial
capacity, along with other necessary considerations.
Persetujuan atas penurunan modal Rapat dengan suara terbanyak yaitu sejumlah 1.683.816.967 saham
ditempatkan dan modal disetor atau sebesar 92,436% dari seluruh saham yang hadir dalam
Perseroan. Rapat memutuskan:
Approval of the Decrease in the a. Menyetujui pengalihan saham hasil pembelian kembali (saham
Company’s Issued and Paid-Up Capital. treasuri) melalui penarikan kembali sejumlah 1.000.000 (satu juta)
lembar saham seri C yang merupakan seluruh saham yang telah
dibeli kembali oleh Perseroan berdasarkan hasil pelaksanaan
pembelian kembali saham Perseroan yang telah dilakukan sampai
dengan tanggal 2 April 2024, dengan cara penurunan modal disetor
dan ditempatkan Perseroan.
b. Menyetujui Perubahan Pasal 4 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar
Perseroan tentang Modal Disetor dan Ditempatkan Perseroan .
c. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam
Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana
dimaksud pada poin 1 (satu) dan poin 2 (dua) keputusan tersebut
di atas.
d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak
substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk
menyusun dan menyatakan kembali seluruh anggaran dasar
Perseroan dalam suatu akta notaris dan menyampaikan kepada
instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/
atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan anggaran dasar,
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk
keperluan tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan
dalam perubahan anggaran dasar jika hal tersebut dipersyaratkan
oleh instansi yang berwenang berdasarkan peraturan yang berlaku.
e. Menyetujui, dalam hal penurunan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan tidak mendapatkan persetujuan dari Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia, maka keputusan Agenda ke-lima terkait
dengan persetujuan atas pengalihan saham hasil pembelian kembali
melalui penarikan kembali dengan cara penurunan modal disetor
dan ditempatkan Perseroan menjadi batal demi hukum dengan
sendirinya tanpa diperlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) dan karenanya Pasal 4 ayat (2) dan ayat (3) Anggaran
Dasar Perseroan tidak mengalami perubahan, sehingga Modal
Disetor dan Ditempatkan Perseroan menjadi tetap seperti semula.
104 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Mata Acara Keputusan
Agenda Resolution
With a majority vote of 1,683,816,967 shares, representing 92.436% of all
shares present at the Meeting, the following resolutions were adopted:
a. Approval of the Transfer of Treasury Shares through the cancellation
of 1,000,000 (one million) series C shares, representing all shares
repurchased by the Company as of April 2, 2024, by reducing the
Company’s issued and paid-up capital.
b. Approval of Amendments to Article 4, Paragraphs (2) and (3)
of the Company’s Articles of Association regarding Issued and
Paid-Up Capital.
c. Approval to Restate All Provisions of the Articles of Association
in connection with the changes as stipulated in points 1 and 2 of
this resolution.
d. Authorisation to the Board of Directors, with substitution rights,
to take all necessary actions related to this agenda item, including
drafting and restating the entire Articles of Association in a notarial
deed and submitting it to the relevant authorities for approval and/
or receipt of notification regarding the amendments to the Articles
of Association. This authority includes performing any acts deemed
necessary or useful for this purpose, with no exceptions, including
making additions and/or changes to the amendments to the
Articles of Association if required by the relevant authorities under
applicable regulations.
e. Conditional Approval: In the event that the decrease in issued
and paid-up capital does not receive approval from the Ministry of
Law and Human Rights, this seventh agenda item, regarding the
approval of the transfer of treasury shares through cancellation by
reducing issued and paid-up capital, will be automatically null and
void by operation of law, without requiring further approval from
the General Meeting of Shareholders (GMS). Consequently, Article 4,
Paragraphs (2) and (3) of the Company’s Articles of Association will
remain unchanged, and the Company’s issued and paid-up capital
will stay as it was.
Realisasi RUPST 2024 Realisations of the 2024 AGMS
Seluruh keputusan RUPST telah dilaksanakan All resolutions from the AGMS have been fully
sepenuhnya pada tahun 2024 dan 2025. implemented in 2024 and 2025.
PT Matahari Department Store Tbk 105
Page 108
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan badan eksekutif Perseroan, yang The Board of Directors is the Company’s executive
diberi wewenang dan tanggung jawab penuh untuk body, vested with full authority and responsibility
mengelola Perseroan demi kepentingan terbaiknya, for managing the Company in its best interests,
sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan, serta in line with its purposes and objectives, and for
untuk mewakili Perseroan baik di dalam maupun representing the Company both in and out of court,
di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan in accordance with the provisions of the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
Setiap anggota Direksi ditugaskan dengan tugas- Each member of the Board is assigned specific
tugas spesifik yang mencerminkan keahlian dan duties that reflect their respective expertise and
pengalaman profesional masing-masing. professional experience.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board
of Directors
Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi, tugas As set out in its Charter, the Board of Directors has
dan tanggung jawab Direksi meliputi: the following duties and responsibilities:
• Melaksanakan tugas dan tanggung jawab • To carry out its duties and responsibilities
terkait pengelolaan Perseroan dengan itikad concerning the management of the Company with
baik, tanggung jawab penuh, dan kehati-hatian good faith, full responsibility, and due diligence in
sesuai dengan tujuan dan sasaran Perseroan line with the Company’s purpose and objectives,
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. as stipulated in the Articles of Association.
• Menyelenggarakan RUPST dan/atau RUPSLB • To hold AGMS and/or EGMS in accordance with
sesuai dengan Anggaran Dasar dan Peraturan the Articles of Association and prevailing laws
Perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
• Menyiapkan dan memelihara daftar pemegang • To prepare and maintain the register of
saham, daftar khusus, risalah RUPS, dan risalah shareholders, special register, minutes of GMS,
rapat Direksi. and minutes of Board of Directors meetings.
• Menyusun dan memelihara laporan tahunan • To prepare and maintain the Company’s annual
serta dokumen keuangan Perseroan. report and financial documents.
• Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan • To support the effective execution of its duties
tanggung jawabnya secara efektif, Direksi dapat and responsibilities, the Board of Directors may
membentuk komite-komite dan diwajibkan establish committees and is required to evaluate
mengevaluasi kinerja komite-komite tersebut the performance of these committees (if formed)
(jika dibentuk) pada akhir tahun buku. at the end of each fiscal year.
Selain itu, Direksi memiliki wewenang untuk: Additionally, the Board of Directors has the authority to:
• Mengelola Perseroan sesuai dengan kebijakan • Manage the Company in accordance with
yang dianggap tepat, selaras dengan tujuan dan policies deemed appropriate, consistent with the
sasaran yang tercantum dalam Anggaran Dasar; purpose and objectives set forth in the Articles
of Association;
• Mewakili Perseroan di dalam dan di luar • Represent the Company in and out of court,
pengadilan, kecuali dalam keadaan berikut: except in the following circumstances:
- Dalam perkara hukum antara Perseroan - In legal proceedings between the Company
dengan anggota Direksi; dan and a member of the Board of Directors; and
106 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
- Ketika anggota Direksi yang bersangkutan - When the concerned Board member has a
memiliki konflik kepentingan dengan Perseroan. conflict of interest with the Company.
• Direksi tidak memiliki wewenang untuk • The Board of Directors does not have the
mengajukan pailit atas nama Perseroan ke authority to petition for the Company’s
pengadilan tanpa persetujuan terlebih dahulu bankruptcy in court without prior approval from
dari RUPS. the GMS.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, tindakan- According to the Articles of Association, the
tindakan berikut memerlukan persetujuan tertulis following actions require written approval from
dari Komisaris: the Board of Commissioners:
• Meminjam atau meminjamkan dana atas nama • Borrowing or lending funds on behalf of the
Perseroan, dengan jumlah yang ditentukan Company, with the amount determined by the
dalam rapat Komisaris (tidak termasuk jumlah Board of Commissioners meeting (excluding
tertentu dari fasilitas kredit dan kegiatan specific sums from credit facilities and general
usaha umum); business activities);
• Membeli/menjual atau mengakuisisi/melepaskan • Buying/selling or acquiring/releasing the
aset tetap Perseroan, kecuali untuk keperluan Company’s fixed assets, except for business
usaha; purposes;
• Membebani atau menjaminkan aset tetap Perseroan; • Charging or pledging the Company’s fixed assets;
• Menanamkan atau melepaskan modal pada • Investing or divesting capital in other companies;
perusahaan lain; dan and
• Mengalihkan, menghapuskan hak, atau • Transferring, waiving rights, or pledging
menjaminkan hingga 50% aset Perseroan dalam up to 50% of the Company’s assets within a
satu tahun buku baik dalam satu transaksi fiscal year in a single transaction or a series
maupun serangkaian transaksi. of transactions.
Pembagian tugas di antara anggota Direksi The division of duties among members of the
disepakati berdasarkan keahlian dan pengalaman Board of Directors has been agreed upon based
masing-masing anggota untuk meningkatkan on each member’s expertise and experience to
akurasi pengambilan keputusan, kecepatan, dan enhance decision-making accuracy, speed, and the
efektivitas pelaksanaan tugas. effectiveness of task execution.
Bunjamin Jonatan Mailool Bunjamin Jonatan Mailool
Presiden Direktur President Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
• Merumuskan, mengomunikasikan, dan melaksanakan • Formulating, communicating, and executing the
visi, misi, dan arah keseluruhan Perseroan; Company’s vision, mission, and overall direction;
• Memimpin, membimbing, mengawasi, dan • Leading, guiding, supervising, and evaluating the
mengevaluasi kinerja Wakil Presiden Direktur, work of the Vice President Director, Directors,
Direktur, dan Tim Manajemen; and Management Team;
• Mengembangkan dan melaksanakan rencana • Developing and implementing strategic plans
strategis yang menentukan arah bisnis; that define the business direction;
• Mengawasi semua aktivitas operasional sesuai • Overseeing all operational activities in line
dengan arah dan prioritas yang ditetapkan dalam with the direction and priorities set forth in the
rencana strategis; strategic plan;
• Mengomunikasikan dan melaksanakan visi, misi, • Communicating and implementing the Company’s
dan tujuan Perseroan dalam lingkup divisi audit vision, mission, and objectives within the scope
internal; serta of the internal audit division; and
• Memastikan pencapaian seluruh tujuan strategis • Ensuring the achievement of all strategic
yang ditetapkan dalam rencana strategis. objectives as defined in the strategic plan.
PT Matahari Department Store Tbk 107
Page 110
Monish Manohar Mansukhani Monish Manohar Mansukhani
Wakil Presiden Direktur Vice President Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
• Merumuskan, mengomunikasikan, dan melaksanakan • Conceptualising, communicating, and implementing
visi, misi, dan arah keseluruhan Perseroan bersama the Company’s vision, mission, and overall
Direksi dalam lingkup sekretaris perusahaan, direction in collaboration with the Board of
keuangan, ESG, hukum, hubungan investor, Directors within the scope of corporate secretary,
manajemen risiko, pemasaran, pengembangan financial, ESG, legal, investor relations, risk
merek dan produk, teknologi, serta operasional management, marketing, brand and products
bisnis secara keseluruhan baik perdagangan offline development, technology, and overall business
maupun online; operations, both offline and online trading;
• Menyampaikan, mensosialisasikan, dan • Presenting, socialising, and internalising the
menginternalisasi visi dan misi Perseroan kepada Company’s vision and mission among all
seluruh karyawan Matahari; Matahari employees;
• Mengarahkan, membimbing, dan mengevaluasi • Directing, guiding, and evaluating the work of
kinerja Direksi dan anggota Dewan Manajemen the Board of Directors and other Management
lainnya; Board members;
• Mengembangkan dan melaksanakan rencana • Developing and implementing strategic plans
strategis yang memandu kemajuan Perseroan; serta that guide the Company’s progress; and
• Memastikan pencapaian tujuan strategis Perseroan • Ensuring the achievement of the Company’s
di seluruh operasi dan memberikan kontribusi strategic objectives across all operations and
terhadap target penjualan dan profitabilitas bisnis contributing to business sales and profitability
sebagaimana ditentukan dalam rencana strategis. goals as defined in the strategic plan.
Irwin Abuthan Irwin Abuthan
Direktur Independen Independent Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
• Mengomunikasikan dan melaksanakan visi, misi, • Communicating and implementing the
dan tujuan keseluruhan Perseroan dalam hubungan Company’s vision, mission, and overall objectives
real estate dan pengembangan, perencanaan dan within the real estate and development relations,
konsep toko, operasional toko, pengadaan, distribusi, store planning and concept, store operational,
dan logistik; procurement, distribution and logistics;
• Merumuskan dan melaksanakan rencana strategis • Formulating and implementing strategic plans
dalam lingkup tanggung jawabnya; serta within his area of responsibility; and
• Memastikan pencapaian tujuan strategis Perseroan • Ensuring the achievement of the Company’s
sebagaimana ditentukan dalam rencana strategis strategic objectives as defined in the strategic
melalui pengelolaan jaringan toko yang efektif. plan through effective management of the
store network.
Herni Dian Anggreani Herni Dian Anggreani
Direktur Independen Independent Director
Ruang Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab: Scope of Work and Responsibilities:
• Mengomunikasikan dan melaksanakan visi, misi, • Communicating and implementing the Company’s
dan arah keseluruhan Perseroan dalam lingkup vision, mission, and overall direction within the
divisi People and Culture; People and Culture division;
• Memberikan panduan kepada Dewan Manajemen • Providing guidance to the Board of Management
dalam evaluasi kinerja karyawan; for employee performance evaluation;
108 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
• Merumuskan dan melaksanakan rencana strategis • Formulating and implementing strategic plans
yang memandu lingkup tanggung jawabnya; serta guiding her area of responsibility; and
• Memastikan pencapaian tujuan strategis • Ensuring the achievement of the Company’s
keseluruhan Perseroan sebagaimana diuraikan overall strategic objectives as outlined in the
dalam rencana strategis. strategic plan.
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Direksi Perseroan memiliki seperangkat peraturan The Company’s Board of Directors has a set
kerja atau piagam yang berfungsi sebagai pedoman of working rules or a charter that serves as a
dalam melaksanakan tugas, wewenang, dan guideline for carrying out its duties, authorities,
tanggung jawabnya demi kepentingan Perseroan, and responsibilities in the interest of the Company,
pemegang saham, dan pemangku kepentingan shareholders, and other stakeholders. The Board
lainnya. Piagam Direksi, yang diadopsi pada of Directors Charter, adopted on 7 December 2015,
tanggal 7 Desember 2015, mendefinisikan peran defines the roles and responsibilities of the Board
dan tanggung jawab Direksi serta kebijakan and other policies related to it. The Charter is
lainnya yang terkait. Piagam ini ditinjau dan reviewed and updated periodically as needed to
diperbarui secara berkala sesuai kebutuhan untuk align with regulatory changes and/or developments
menyesuaikan dengan perubahan regulasi dan/ in the Company’s business. The Charter is available
atau perkembangan bisnis Perseroan. Piagam ini on the Company’s website.
tersedia di situs web Perseroan.
Struktur dan Komposisi Direksi Structure and Composition
of the Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi According to the Company’s Articles of Association,
terdiri atas setidaknya dua anggota, termasuk the Board of Directors consists of at least two
seorang Presiden Direktur dan setidaknya satu members, including a President Director and at least
Direktur Independen. one Independent Director.
Per 31 Desember 2025, komposisi Direksi adalah As of 31 December 2025, the composition of the
sebagai berikut: Board of Directors is as follows:
Nama Jabatan Awal Masa Akhir Masa Masa
Name Position Jabatan Jabatan Jabatan
Start of Term End of Term Term
of Office of Office of Office
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 2024 2027 3 tahun
President Director 3 years
Monish Manohar Mansukhani Wakil Presiden Direktur 2024 2027 3 tahun
Vice President Director 3 years
Irwin Abuthan Direktur Independen 2024 2027 3 tahun
Independent Director 3 years
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 2024 2027 3 tahun
Independent Director 3 years
Profil singkat masing-masing anggota Direksi A brief profile of each member of the Board of
disajikan pada Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Directors is presented in the Company Profile
Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
PT Matahari Department Store Tbk 109
Page 112
Program Orientasi Orientation Programme for New Members
bagi Anggota Baru Direksi of the Board of Directors
Program orientasi atau induksi bagi anggota baru The orientation or induction programme for new
Direksi mencakup pengenalan terhadap visi, misi, members of the Board of Directors includes an
nilai-nilai, kode etik, struktur organisasi, sektor introduction to the Company’s vision, mission,
bisnis, kerangka tata kelola, Piagam Direksi, values, code of conduct, organisational structure,
peraturan pasar modal, serta risiko utama dan business sectors, governance framework, Board of
tantangan yang dihadapi oleh Perseroan dalam Directors Charter, capital market regulations, as
industri ritel fesyen. well as the key risks and challenges faced by the
Company in the fashion retail industry.
Pada tahun 2025, tidak ada Direktur baru yang In 2025, no new Directors were appointed by the
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham; General Meeting of Shareholders; therefore, no
oleh karena itu, tidak ada program orientasi yang orientation programme was conducted throughout
dilaksanakan sepanjang tahun tersebut. the year.
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development
Kompetensi untuk Direksi for the Board of Directors
Pada tahun 2025, anggota Direksi tidak mengikuti In 2025, no members of the Board of Directors
pelatihan dan/atau pengembangan kompetensi participated in any training and/or competence
baik yang diadakan internal maupun oleh development activities, both internal and external.
organisasi eksternal.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Sesuai dengan Piagam Direksi, anggota Direksi In accordance with the Board of Directors Charter,
diwajibkan untuk mengadakan rapat rutin members of the Board of Directors are required to
setidaknya sekali sebulan untuk membahas hal-hal convene regular meetings at least once a month to
yang memerlukan perhatian khusus dan tanggapan discuss matters requiring particular attention and
segera, serta menentukan solusi yang tepat. Rapat prompt response, and to determine appropriate
tambahan dapat diadakan kapan pun diperlukan. solutions. Additional meetings may be held whenever
Rapat Direksi dipimpin oleh Presiden Direktur, dan necessary. Meetings of the Board of Directors are
keputusan hanya mengikat jika rapat memenuhi chaired by the President Director, and resolutions
persyaratan kuorum, yaitu kehadiran lebih dari are binding only if the meeting fulfils the quorum
50% anggota Direksi. Pada tahun 2025, semua rapat requirement, namely the attendance of more than
Direksi memenuhi persyaratan kuorum. 50% of Board members. In 2025, all Board meetings
met the quorum requirement.
Pada tahun 2025, Direksi mengadakan 13 (tiga belas) In 2025, the Board of Directors held 13 (thirteen)
rapat, dengan kehadiran sebagai berikut: meetings, with attendance as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 13 13 100%
President Director
Monish Manohar Mansukhani Wakil Presiden Direktur 13 13 100%
Vice President Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 13 13 100%
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 13 13 100%
Independent Director
110 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
Agenda Rapat Direksi Agenda of the Board of Directors Meetings
Dalam rapat-rapat Direksi pada tahun 2025, In the 2025 meetings, the Board of Directors
Direksi membahas agenda rutin, termasuk kinerja discussed regular agenda items, including the
operasional dan keuangan Perseroan, strategi, Company’s operational and financial performance,
anggaran, tata kelola perusahaan, dan manajemen strategy, budget, corporate governance, and risk
risiko. Selain itu, Direksi juga membahas Visi dan management. Additionally, the Board also discussed
Misi Perseroan yang baru. the new Vision and Mission of the Company.
Rapat Gabungan Joint Meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris dan As stipulated in the Charters of the Board of
Direksi, rapat gabungan antara kedua Dewan Commissioners and the Board of Directors,
tersebut harus diadakan setidaknya sekali setiap joint meetings between the two Boards must
empat bulan. Rapat gabungan ini dipimpin oleh be convened at least once every four months.
Presiden Komisaris atau oleh seorang Komisaris These joint meetings are chaired by the President
yang dipilih oleh anggota lain yang hadir. Rapat Commissioner or by a Commissioner elected by the
gabungan dianggap sah dan berwenang untuk other members present. A joint meeting is deemed
mengambil keputusan yang mengikat jika dihadiri valid and authorised to adopt binding resolutions if
atau diwakili oleh lebih dari setengah peserta. it is attended or represented by more than half of
the participants.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi In 2025, the Board of Commissioners and the Board
mengadakan 7 (tujuh) rapat gabungan, dengan of Directors held 7 (seven) joint meetings, with
rincian sebagai berikut: details as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 7 7 100%
President Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 7 7 100%
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 7 7 100%
President Director
Monish Manohar Mansukhani Wakil Presiden Direktur 7 7 100%
Vice President Director
Irwin Abuthan Direktur Independen 7 7 100%
Independent Director
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 7 7 100%
Independent Director
PT Matahari Department Store Tbk 111
Page 114
Agenda Rapat Gabungan Joint Meeting Agenda
Rapat gabungan Direksi dan Dewan Komisaris pada The joint meeting of the Board of Directors and
tahun 2025 membahas agenda rutin, yang mencakup Board of Commissioners in 2025 discussed regular
kegiatan operasional Perseroan serta persetujuan agendas, which included the Company's operational
terhadap laporan keuangan kuartal Perseroan. activities and approval of the Company's quarterly
financial reports.
Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris Attendance Rate of the Board of Commissioners
pada RUPS at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 1 Hadir 100%
President Commissioner Secara Fisik
In person
Adrian Suherman Komisaris 1 Hadir 100%
Commissioner Secara Fisik
In person
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 1 Hadir 100%
Independent Commissioner Secara Fisik
In person
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 1 Hadir 100%
Independent Commissioner Secara Fisik
In person
Tingkat Kehadiran Direksi pada RUPS Attendance Rate of the Board of Directors at GMS
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Bunjamin Jonatan Mailool Presiden Direktur 1 Hadir 100%
President Director Secara Fisik
In person
Monish Manohar Mansukhani Wakil Presiden Direktur 1 Hadir 100%
Vice President Director Secara Fisik
In person
Irwin Abuthan Direktur Independen 1 Hadir 100%
Independent Director Secara Fisik
In person
Herni Dian Anggreani Direktur Independen 1 Hadir 100%
Independent Director Secara Fisik
In person
112 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Committees
di Bawah Direksi under the Board of Directors
Direksi mengevaluasi kinerja Komite Manajemen The Board of Directors evaluates the performance
Risiko berdasarkan hal-hal berikut: of the Risk Management Committee based on the
following:
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kinerja Komite Manajemen Risiko dievaluasi The performance of the Risk Management
berdasarkan kepatuhannya terhadap pedoman kerja Committee is assessed against its adherence to
dan tata tertib, serta sejauh mana komite tersebut work guidelines and rules of procedure, as well
memenuhi dan melaksanakan tugas-tugas yang as the extent to which it fulfils and carries out its
diamanatkan kepadanya. assigned duties.
Proses Process
Penilaian dilakukan secara kolektif oleh Direksi The assessment is conducted collegially by the
sekali setahun. Board of Directors once a year.
Hasil Results
Direksi menyimpulkan bahwa sepanjang tahun The Board of Directors concluded that, throughout
2025, Komite Manajemen Risiko beroperasi 2025, the Risk Management Committee performed
secara efektif dalam lingkup tugas dan tanggung effectively within the scope of its duties and
jawabnya, memberikan wawasan dan rekomendasi responsibilities, providing valuable insights and
yang berharga. Dukungan ini memungkinkan recommendations. This support enabled the
Direksi untuk berpartisipasi aktif dalam diskusi Board of Directors to engage actively in regular
rutin mengenai program kerja yang selaras discussions on work programmes aligned with the
dengan kondisi Perseroan yang terus berkembang, Company’s evolving conditions, the wider economic
lingkungan ekonomi yang lebih luas, dan peraturan environment, and applicable regulations.
yang berlaku.
Komite juga melakukan tinjauan rutin mengenai The Committee also conducted regular reviews of the
efektivitas proses penilaian risiko dan manajemen effectiveness of the Company’s risk assessment and
risiko Perseroan, dengan mengadakan 25 pertemuan risk management processes, holding 25 meetings
selama tahun tersebut. Direksi mengucapkan terima during the year. The Board of Directors expresses its
kasih atas dukungan dan komitmen yang kuat yang appreciation for the strong support and commitment
ditunjukkan oleh Komite Manajemen Risiko. demonstrated by the Risk Management Committee.
PT Matahari Department Store Tbk 113
Page 116
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan badan pengawas The Board of Commissioners is a key governance
utama yang bertugas mengawasi kebijakan body responsible for overseeing the management
manajemen yang dilaksanakan oleh Direksi policies implemented by the Board of Directors and
dan memberikan saran kepada Direksi dalam providing advice to the Board of Directors in the
pengelolaan Perseroan. administration of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Piagam Based on the Company’s Articles of Association, the
Dewan Komisaris PT Matahari Department Board of Commissioners Charter of PT Matahari
Store Tbk tanggal 7 Desember 2015, serta sesuai Department Store Tbk dated 7 December 2015, and
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 in accordance with Law No. 40/2007 on Limited
tentang Perseroan Terbatas dan POJK 33/2014, Liability Companies and POJK 33/2014, the duties
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah and responsibilities of the Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:
1. Mengawasi kinerja Direksi dalam pengelolaan 1. To oversee the performance of the Board of
dan pengadministrasian usaha Perseroan serta Directors in the administration and management
memberikan nasihat kepada Direksi, termasuk of the Company’s business and to provide advice
dalam Rapat Gabungan dengan Direksi. to the Board of Directors, including in Joint
Meetings with the Board of Directors.
2. Melaksanakan tugas pengawasan terhadap 2. To perform oversight duties for the Company
Perseroan dengan itikad baik, tanggung jawab in good faith, with full responsibility, and with
penuh, dan kehati-hatian. due care.
3. Membentuk Komite Audit. 3. To establish an Audit Committee.
4. Melaksanakan fungsi Nominasi dan Remunerasi. 4. To perform Nomination and Remuneration
Dalam melaksanakan fungsi ini, Dewan functions. In carrying out these functions,
Komisaris dapat membentuk Komite Nominasi the Board of Commissioners may establish a
dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
5. Mengevaluasi kinerja komite-komite yang 5. To evaluate the performance of committees that
mendukung tugas dan tanggung jawabnya pada support its duties and responsibilities at the end
akhir tahun buku. of each fiscal year.
6. Setiap anggota Dewan Komisaris secara 6. Each member of the Board of Commissioners
bersama-sama maupun individu bertanggung is jointly and individually responsible for any
jawab atas kerugian besar yang dialami substantial Company losses caused by errors
Perseroan akibat kesalahan atau kelalaian dalam or omissions in fulfilling their duties. However,
menjalankan tugasnya. Namun, anggota Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris dibebaskan dari tanggung jawab jika are exempt from liability if they can
dapat membuktikan bahwa: demonstrate that:
114 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
• Kerugian tersebut bukan akibat kesalahan • The loss did not result from their error
atau kelalaian mereka; or negligence;
• Mereka telah bertindak dengan itikad baik, • They acted in good faith, responsibly, and
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian demi with due care in the Company’s interest and
kepentingan Perseroan serta sesuai dengan in alignment with the Company’s objectives;
tujuan Perseroan;
• Mereka tidak memiliki konflik kepentingan, • They had no conflict of interest, whether
baik secara langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly, in management that led
dalam pengelolaan yang menyebabkan to the loss; and
kerugian tersebut; dan
• Mereka telah mengambil tindakan untuk • They took actions to prevent or mitigate
mencegah atau mengurangi kerugian tersebut. the loss.
7. Bersama Direksi, mengusulkan penunjukan 7. Together with the Board of Directors, to propose
Akuntan Publik untuk mengaudit buku Perseroan the appointment of a Public Accountant to audit
kepada RUPS. the Company’s books to the GMS.
8. Meninjau, memeriksa, dan memberikan masukan 8. To review, examine, and provide feedback on
terhadap laporan berkala serta Laporan Tahunan periodic reports and the Annual Report prepared
yang disusun oleh Direksi, serta menyetujui dan by the Board of Directors, and to approve and
menandatangani Laporan Tahunan tersebut. sign the Annual Report.
9. Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 9. To account for the performance of its duties to
kepada pemegang saham melalui RUPS. shareholders through the GMS.
10. Bersama Direksi, menyusun kode etik yang 10. Together with the Board of Directors, to develop
berlaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris, a code of conduct applicable to all members
Direksi, karyawan/pekerja, dan elemen of the Board of Commissioners, the Board of
pendukung Perseroan. Directors, employees/workers, and supporting
elements of the Company.
11. Meninjau dan menyetujui rencana bisnis dan 11. To review and approve business and
rencana korporasi. corporate plans.
12. Memastikan penerapan prinsip-prinsip Tata 12. To ensure the implementation of Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles at all
Governance/GCG) di seluruh tingkatan levels or within all organisational structures,
atau struktur organisasi, serta memantau, and to monitor, evaluate, and enhance the
mengevaluasi, dan meningkatkan efektivitas effectiveness of GCG practices within
praktik GCG di Perseroan. the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Khusus Duties and Responsibilities
Presiden Komisaris of the President Commissioner
Presiden Komisaris memiliki tugas tambahan The President Commissioner holds the following
khusus sebagai berikut: specific additional duties:
a. Mengoordinasikan dan memimpin rapat Dewan a. To coordinate and lead meetings of the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
b. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan b. To lead the Board of Commissioners in fulfilling
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan its duties and responsibilities in accordance with
hukum dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
PT Matahari Department Store Tbk 115
Page 118
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners Charter
Dewan Komisaris Perseroan memiliki seperangkat The Board of Commissioners of the Company
peraturan kerja atau piagam yang berfungsi sebagai has a set of working rules or a charter that
pedoman dalam melaksanakan tugas, wewenang, serves as a guideline for carrying out its duties,
dan tanggung jawabnya demi kepentingan authorities, and responsibilities in the interest of
Perseroan, pemegang saham, dan pemangku the Company, shareholders, and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Piagam Dewan Komisaris, The Board of Commissioners Charter, adopted
yang diadopsi pada tanggal 7 Desember 2015, on 7 December 2015, defines the roles and
mendefinisikan peran dan tanggung jawab Dewan responsibilities of the Board of Commissioners
Komisaris serta kebijakan lainnya yang terkait. and other policies related to it. The Board of
Piagam Dewan Komisaris ini tersedia di situs Commissioners Charter is available on the
web Perseroan. Company’s website.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan In accordance with the Company’s Articles
Komisaris terdiri dari setidaknya dua anggota, of Association, the Board of Commissioners
termasuk seorang Presiden Komisaris dan consists of at least two members, including
setidaknya satu Komisaris Independen. a President Commissioner and at least one
Independent Commissioner.
Per 31 Desember 2025, komposisi Dewan Komisaris As of 31 December 2025, the composition of the
adalah sebagai berikut: Board of Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Awal Masa Akhir Masa Masa
Name Position Jabatan Jabatan Jabatan
Start of Term End of Term Term
of Office of Office of Office
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 2024 2027 3 tahun
President Commissioner 3 years
Adrian Suherman Komisaris 2024 2027 3 tahun
Commissioner 3 years
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 2024 2027 3 tahun
Independent Commissioner 3 years
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 2024 2027 3 tahun
Independent Commissioner 3 years
Profil singkat masing-masing anggota Dewan A brief profile of each member of the Board of
Komisaris disajikan pada Bab Profil Perusahaan Commissioners is presented in the Company Profile
dalam Laporan Tahunan ini. Chapter of this Annual Report.
Program Orientasi bagi Orientation Programme for
Komisaris Baru New Commissioners
Program orientasi atau induksi bagi anggota baru The orientation or induction programme for new
Komisaris mencakup pengenalan terhadap visi, members of the Board of Commissioners includes
misi, nilai-nilai, kode etik, struktur organisasi, an introduction to the Company's vision, mission,
116 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
sektor bisnis, kerangka tata kelola, Piagam Dewan values, code of conduct, organisational structure,
Komisaris, peraturan pasar modal, serta risiko business sectors, governance framework, Board of
utama dan tantangan yang dihadapi oleh Perseroan Commissioners charter, capital market regulations,
dalam industri ritel fesyen. as well as the key risks and challenges faced by the
Company in the fashion retail industry.
Pada tahun 2025, tidak ada Komisaris baru yang In 2025, no new Commissioners were appointed by
diangkat oleh Rapat Umum Pemegang Saham; the General Meeting of Shareholders; therefore, no
oleh karena itu, tidak ada program orientasi yang orientation programme was conducted throughout
dilaksanakan sepanjang tahun. the year.
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development
Kompetensi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat
Name Position Training Organiser Date Acara
Venue
Bianca Cheo Komisaris YPO/Harvard President’s YPO/Harvard 18–24 Boston,
Hui Hsin Independen Program 2025 – Week 2 Business School Januari Massachusetts
Independent 2025
Commissioner 18–24
January
2025
Journey to Joyful YPO/Singapore 4–8 April Kathmandu,
Leadership 2025 Chapter 2025 Nepal
Negotiation Workshop YPO/Global 22–23 Mei Singapura
Family Business 2025 Singapore
Network 22–23 May
2025
The Art of Public Speaking YPO 10–12 Milan, Italia
September Milan, Italy
2025
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris dapat mengadakan rapat kapan The Board of Commissioners may convene meetings
saja, tetapi tidak kurang dari sekali setiap dua bulan. at any time, but not less than once every two
Rapat dianggap sah jika dihadiri oleh mayoritas months. A meeting is deemed valid if it is attended
anggota Dewan Komisaris. Anggota yang tidak dapat by a majority of the members of the Board of
hadir secara langsung dapat berpartisipasi melalui Commissioners. Members who are unable to attend
media telekomunikasi, seperti teleconference atau in person may participate via telecommunication
videoconference. Keputusan dapat diambil jika media, such as teleconference or videoconference.
persyaratan kuorum terpenuhi, yaitu setidaknya Decisions may be taken if the quorum requirement
50% kehadiran anggota Dewan Komisaris, atau oleh is met, namely at least 50% attendance by members
anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat of the Board of Commissioners, or by members of
gabungan. Setiap anggota memiliki satu suara dan both the Board of Commissioners and the Board
dapat, atas permintaan, diwakili oleh anggota lain of Directors in the case of joint meetings. Each
melalui kuasa. member holds one vote and may, upon request, be
represented by another member through a proxy.
PT Matahari Department Store Tbk 117
Page 120
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris mengadakan In 2025, the Board of Commissioners held six (6)
enam (6) rapat, dengan kehadiran sebagai berikut: meetings, with attendance as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Dr. Andy Adhiwana Presiden Komisaris 6 6 100%
President Commissioner
Adrian Suherman Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Bianca Cheo Hui Hsin Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Hasan M. Soedjono Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
Rapat Dewan Komisaris pada tahun 2025 membahas The Board of Commissioners meeting in 2025 discussed
agenda rutin, yang mencakup penunjukan regular agendas, which included the appointment of
KAP, persetujuan terhadap piagam Audit, serta KAP, approval of the Audit Charter, and discussion
pembahasan kegiatan operasional Perseroan. of the Company's operational activities.
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment of Committees
di Bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, In carrying out its supervisory duties, the Board of
Dewan Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Commissioners is supported by the Audit Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi. Setiap tahun, and the Nomination and Remuneration Committee.
Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja komite- Each year, the Board of Commissioners evaluates
komite tersebut berdasarkan tugas yang tercantum the performance of these committees based on the
dalam rencana kerja tahunan mereka, yang disetujui duties set out in their annual work plans, which
oleh Dewan pada awal tahun dan selaras dengan are approved by the Board at the beginning of the
peran dan tanggung jawab masing-masing komite. year and aligned with the respective roles and
responsibilities of each committee.
Prosedur Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Procedure
Dewan Komisaris melakukan evaluasi tahunan The Board of Commissioners conducts an objective
yang objektif untuk menilai efektivitas komite- annual evaluation to assess the effectiveness
komite Perseroan dan mengumumkan hasilnya of the Company’s committees and discloses the
dalam Laporan Tahunan. Dewan memastikan results in the Annual Report. The Board ensures
bahwa Komite Audit dan komite-komite lain yang that the Audit Committee and other committees
dibentuk di bawah Dewan terdiri dari mayoritas established under the Board comprise a majority
anggota independen, serta bahwa semua anggota of independent members, and that all committee
komite memiliki kompetensi, komitmen, dan members possess the necessary competence,
wewenang yang diperlukan untuk menjalankan commitment, and authority to perform their roles
peran mereka secara efektif dan independen. effectively and independently. Each committee
Setiap komite beroperasi berdasarkan anggaran operates under a charter that clearly sets out
dasar yang secara jelas menetapkan peran dan its role and the authority required to discharge
wewenang yang diperlukan untuk melaksanakan its responsibilities.
tanggung jawabnya.
118 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
Kriteria Evaluasi Kinerja Performance Evaluation Criteria
Berdasarkan penilaian kinerja yang dilakukan Based on the performance assessment conducted
oleh Dewan Komisaris, Komite Audit, dan Komite by the Board of Commissioners, the Audit
Nominasi dan Remunerasi, ketiga komite tersebut Committee and the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Committee effectively fulfilled their duties and
dengan baik sepanjang tahun 2025, sebagaimana responsibilities throughout 2025, as reflected in the
tercermin dalam pertimbangan berikut: following considerations:
1. Penyelesaian program kerja tahun 2025 dengan 1. Satisfactory completion of their 2025 work
baik; programmes;
2. Pelaporan rutin oleh kedua komite kepada Dewan 2. Regular reporting by both committees to the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
3. Pelaksanaan dan penguatan tata kelola 3. Consistent implementation and reinforcement
perusahaan yang baik secara konsisten of good corporate governance throughout
sepanjang tahun. the year.
Hasil Penilaian Kinerja Performance Assessment Results
Dewan Komisaris berpendapat bahwa Komite The Board of Commissioners is of the view that
Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi the Audit Committee and the Nomination and
telah menunjukkan kompetensi yang kuat dan Remuneration Committee demonstrated strong
memberikan kinerja optimal selama tahun 2025. competence and delivered optimal performance
during 2025.
Komite Audit secara efektif mendukung Dewan The Audit Committee effectively supported the
Komisaris dalam mengawasi kegiatan audit internal Board of Commissioners in overseeing internal
dan eksternal serta memastikan penerapan lima and external audit activities and in ensuring that
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) di the five principles of Good Corporate Governance
dalam Perseroan. Sementara itu, Komite Nominasi (GCG) were applied within the Company.
dan Remunerasi telah berkinerja baik dengan Meanwhile, the Nomination and Remuneration
secara proaktif memberikan rekomendasi terkait Committee performed well by proactively providing
pencalonan dan remunerasi bagi anggota Dewan recommendations on nominations and remuneration
Komisaris dan Direksi. Kedua komite tersebut juga for members of the Board of Commissioners and the
memainkan peran penting dalam memastikan Board of Directors. Both committees also played a
kepatuhan terhadap GCG di seluruh proses vital role in maintaining GCG compliance across all
bisnis Perseroan. of the Company’s business processes.
PT Matahari Department Store Tbk 119
Page 122
Kebijakan Nominasi
Nomination Policy
Untuk memastikan proses pencalonan yang To ensure a transparent nomination process and to
transparan dan meningkatkan kualitas, kompetensi, enhance the quality, competence, and accountability
serta akuntabilitas Direksi dan Dewan Komisaris, of the Board of Directors and the Board of
Perseroan telah menetapkan kebijakan internal Commissioners, the Company has established
yang mengatur pencalonan anggota kedua an internal policy governing the nomination of
Dewan tersebut. Kebijakan ini didasarkan pada members of both Boards. This policy is based on
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 34/ the Financial Services Authority (OJK) Regulation
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang No. 34/POJK.04/2014 dated 8 December 2014 on
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”). Issuers or Public Companies (“POJK 34/2014”).
Komite Nominasi dan Remunerasi memastikan The Nomination and Remuneration Committee
bahwa komposisi Dewan Komisaris dan Direksi ensures that the composition of the Board of
sesuai dengan kebutuhan bisnis dan tingkat Commissioners and the Board of Directors is
kompleksitas Perseroan, dengan mempertimbangkan aligned with the Company’s business needs and
keragaman keahlian, latar belakang pendidikan, dan level of complexity, taking into account a diversity of
pengalaman, tanpa adanya bias gender. Keragaman expertise, educational backgrounds, and experience,
dalam kedua Dewan ini diharapkan dapat without any gender bias. This diversity within the
memperkuat proses pengambilan keputusan dan Boards is expected to strengthen decision-making
menyediakan rentang solusi alternatif yang lebih and provide a broader range of alternative solutions
luas untuk tantangan yang dihadapi Perseroan. to the challenges faced by the Company.
Proses Nominasi Anggota Dewan Komisaris Nomination Process of the Board of
dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan 1. The Nomination and Remuneration Committee
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi proposes candidates for the Board of
kepada Dewan Komisaris untuk diajukan Commissioners and the Board of Directors to
ke RUPS. the Board of Commissioners for submission to
the GMS.
2. Selain itu, Pemegang saham utama Perseroan 2. In addition, the Company’s principal shareholders
dapat merekomendasikan calon anggota may recommend new candidates for the Board of
baru Dewan Komisaris dan Direksi kepada Commissioners and the Board of Directors to the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
3. Dewan Komisaris akan meminta rekomendasi 3. The Board of Commissioners will request
dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. recommendations from the Company’s
Nomination and Remuneration Committee.
4. Komite Nominasi dan Remunerasi akan meninjau 4. The Nomination and Remuneration Committee
dan mengusulkan calon yang memenuhi will review and propose qualified candidates for
kualifikasi sebagai anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and/or the Board
dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk of Directors to the Board of Commissioners for
diajukan ke RUPS. submission to the GMS.
120 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
Kriteria Pengangkatan Criteria for Appointment of
Anggota Direksi the Board of Directors
Untuk memastikan pengelolaan Perseroan yang To ensure effective management of the Company
efektif dan menghasilkan hasil yang positif, anggota that yields positive results, members of the Board
Direksi diangkat berdasarkan indikator kompetensi of Directors are appointed based on certain
tertentu, termasuk keahlian yang dibutuhkan, competency indicators, including required
pengalaman profesional, karakter, dan rekam expertise, professional experience, character, and
jejak. Sebagaimana diatur dalam Piagam Direksi, track record. As specified in the Board of Directors
calon anggota dipilih secara objektif berdasarkan Charter, candidates are selected objectively based
berbagai kriteria, tanpa memandang gender, latar on various criteria, regardless of gender, racial/
belakang ras/etnis, atau agama. Kriteria tersebut ethnic background, or religion. These criteria are
adalah sebagai berikut: as follows:
1. Individu yang memenuhi syarat untuk diangkat 1. Individuals eligible for appointment as members
sebagai anggota Direksi harus memenuhi of the Board of Directors must meet the following
persyaratan berikut pada saat pengangkatan dan requirements at the time of appointment and
selama masa jabatannya: throughout their term:
a. Memiliki moral, etika, dan integritas yang baik; a. Possess good morals, ethics, and integrity;
b. Memiliki kecakapan hukum; b. Be legally competent;
c. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan c. Within the five years prior to appointment and
selama masa jabatan: during the term of office:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Have never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah dinyatakan bersalah ii. Have never been found guilty of causing a
menyebabkan suatu perusahaan company to be declared bankrupt;
dinyatakan pailit;
iii. Tidak pernah dihukum atas tindak pidana iii. Have never been convicted of a criminal
yang merugikan keuangan negara dan/atau offence causing financial harm to the state
yang terkait dengan sektor keuangan; dan and/or related to the financial sector; and
iv. Sebagai anggota Direksi, tidak melakukan iv. As a Board member, not engage in the
tindakan berikut: following actions:
• Tidak menyelenggarakan RUPST; • Failure to convene an AGMS;
• Pertanggungjawaban sebagai anggota • Having accountability as a Board member
Direksi ditolak oleh RUPS atau gagal rejected by the GMS or failing to provide
memberikan pertanggungjawaban sebagai accountability as a Board member to the
anggota Direksi kepada RUPS; dan GMS; and
• Menyebabkan perusahaan dengan • Causing any company with licences,
izin, persetujuan, atau pendaftaran approvals, or registration from the
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) to
gagal memenuhi kewajiban untuk fail in meeting its obligations to submit
menyampaikan laporan tahunan dan/ annual and/or financial reports to
atau laporan keuangan kepada OJK. the OJK.
d. Tidak melanggar ketentuan terkait jabatan d. Not violate regulations regarding concurrent
rangkap sebagaimana diatur oleh peraturan positions as stipulated by applicable laws
perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Have a commitment to comply with applicable
perundang-undangan yang berlaku; dan laws and regulations; and
f. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di f. Possess knowledge and/or expertise in areas
bidang yang dibutuhkan oleh Perseroan. required by the Company.
2. Pemenuhan persyaratan di atas harus 2. Fulfilment of the above requirements must be
dikonfirmasi dalam pernyataan tertulis yang confirmed in a written statement submitted to
disampaikan kepada Perseroan, untuk ditinjau the Company, to be reviewed and documented by
dan didokumentasikan oleh Perseroan. the Company.
PT Matahari Department Store Tbk 121
Page 124
3. Pengangkatan anggota Direksi yang tidak 3. The appointment of a member of the Board
memenuhi persyaratan di atas, sebagaimana of Directors who does not meet the above
dinyatakan dalam pernyataan tertulis, dapat requirements, as specified in the written
dibatalkan secara hukum jika anggota Direksi statement, shall be annulled by law if the current
saat ini menyadari ketidakpatuhan terhadap members of the Board of Directors are aware of
persyaratan tersebut. non-compliance with these requirements.
4. Setiap tindakan hukum yang dilakukan atas 4. Any legal actions conducted on behalf of
nama Perseroan oleh anggota Direksi yang the Company by a Board member whose
pengangkatannya telah dibatalkan tetap mengikat appointment has been annulled remain binding
dan menjadi tanggung jawab Perseroan. Namun, and are the responsibility of the Company.
setiap tindakan hukum yang dilakukan setelah However, any legal actions taken after the
pembatalan dianggap tidak sah dan menjadi annulment are deemed invalid and are the
tanggung jawab individu dari anggota Direksi individual responsibility of the respective
yang bersangkutan. Board members.
Kriteria Pengangkatan Criteria for Appointment
Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Untuk memastikan pengawasan yang efektif To ensure effective oversight of the Company,
terhadap Perseroan, anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners are
diangkat dengan mempertimbangkan keseimbangan appointed with a balanced consideration of their
antara keahlian, pengalaman profesional, karakter, expertise, professional experience, character,
dan rekam jejak mereka. Sebagaimana diatur dalam and track record. As outlined in the Board of
Piagam Dewan Komisaris, calon anggota dipilih Commissioners Charter, candidates are selected
berdasarkan kriteria berikut tanpa memandang based on the criteria below, regardless of gender,
gender, latar belakang ras/etnis, atau agama: racial/ethnic background, or religion:
1. Individu yang memenuhi syarat untuk 1. Individuals eligible for appointment as members
diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners must meet the
harus memenuhi kriteria berikut pada saat following criteria at the time of appointment and
pengangkatan dan selama masa jabatannya: throughout their term:
a. Memiliki moral, etika, dan integritas yang baik; a. Possess good morals, ethics, and integrity;
b. Memiliki kecakapan hukum; b. Be legally competent;
c. Dalam lima tahun sebelum pengangkatan dan c. Within the five years prior to appointment and
selama masa jabatan: during the term of office:
i. Tidak pernah dinyatakan pailit; i. Have never been declared bankrupt;
ii. Tidak pernah dinyatakan bersalah ii. Have never been found guilty of causing a
menyebabkan suatu perusahaan company to be declared bankrupt;
dinyatakan pailit;
iii. Tidak pernah dihukum atas tindak pidana iii. Have never been convicted of a criminal
yang merugikan keuangan negara dan/atau offence causing financial harm to the state
yang terkait dengan sektor keuangan; dan and/or related to the financial sector; and
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi iv. Has never been a member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris yang Directors and/or the Board of Commissioners
selama menjabat; who, while serving in office;
• Tidak menyelenggarakan RUPST; • Failure to convene an AGMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their accountability as a member of the
Dewan Komisaris pernah tidak diterima Board of Commissioners has never been
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan accepted by the GMS or they have never
pertanggungjawaban sebagai anggota provided accountability as a member of
Dewan Komisaris kepada RUPS; the Board of Commissioners to the GMS;
122 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
• Menyebabkan perusahaan dengan • Causing any company with licences,
izin, persetujuan, atau pendaftaran approvals, or registration from the
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Services Authority (OJK) to
gagal memenuhi kewajiban untuk fail in meeting its obligations to submit
menyampaikan laporan tahunan dan/ annual and/or financial reports to the OJK;
atau laporan keuangan kepada OJK.
• Memiliki komitmen untuk mematuhi • Have a commitment to comply with laws
peraturan perundang-undangan yang and regulations;
berlaku;
• Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian • Possess knowledge and/or expertise in
di bidang yang dibutuhkan oleh areas required by the Company; and
Perseroan; dan
• Tidak melanggar ketentuan terkait jabatan • Not violate regulations regarding
rangkap sebagaimana diatur oleh peraturan concurrent positions as stipulated by
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
2. Pemenuhan persyaratan di atas harus 2. Fulfilment of the above requirements must be
dikonfirmasi dalam pernyataan tertulis yang confirmed in a written statement submitted to
disampaikan kepada Perseroan, untuk ditinjau the Company, to be reviewed and documented by
dan didokumentasikan oleh Perseroan. the Company.
Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy
Kebijakan remunerasi Perseroan dirancang The Company’s remuneration policy is designed to
untuk menjaga standar tata kelola tertinggi dan uphold the highest standards of governance and
mendukung penciptaan nilai yang berkelanjutan support sustainable value creation for shareholders.
bagi pemegang saham. Perseroan menyediakan The Company provides a remuneration package
paket remunerasi yang memotivasi dan mendorong that motivates and encourages the effective
kinerja efektif Dewan Komisaris dan Direksi. Setiap performance of the Board of Commissioners and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi berhak the Board of Directors. Each member of the Board
menerima honorarium bulanan atau gaji, bonus of Commissioners and the Board of Directors is
berdasarkan kinerja, dan tunjangan. entitled to receive a monthly honorarium or salary,
performance-based bonuses, and allowances.
Prosedur Pengajuan dan Penetapan Procedure for Submission and
Besaran Remunerasi untuk Tahun 2025 Determination of Remuneration for 2025
1. Komite Nominasi dan Remunerasi telah meninjau 1. The Nomination and Remuneration Committee
remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan reviewed the remuneration paid to the Board of
Komisaris dan Direksi pada tahun 2024. Commissioners and the Board of Directors in 2024.
2. Berdasarkan tinjauan tersebut, Komite 2. Based on this review, the Committee considered a
mempertimbangkan sejumlah indikator dalam number of indicators in determining the proposed
menentukan paket remunerasi yang diusulkan remuneration package for 2025, including
untuk tahun 2025, termasuk honorarium, tunjangan, honorarium, allowances, salaries, bonuses, and
gaji, bonus, dan bentuk remunerasi lainnya. other forms of remuneration.
3. Komite merumuskan jumlah remunerasi yang 3. The Committee formulated proposed
diusulkan untuk tahun 2025. remuneration amounts for 2025.
PT Matahari Department Store Tbk 123
Page 126
4. Usulan yang diajukan kepada Dewan Komisaris 4. The proposal submitted to the Board of
ditinjau oleh Komite Audit. Dewan Komisaris Commissioners was reviewed by the Audit
kemudian mempertimbangkan usulan yang telah Committee. The Board of Commissioners
ditinjau dan selanjutnya mengajukan usulan then considered the reviewed proposal and
tersebut kepada RUPST. subsequently submitted it to the AGMS.
5. RUPST menyetujui remunerasi yang diusulkan. 5. The AGMS approved the proposed remuneration.
Pada tahun 2025, remunerasi untuk Direksi In 2025, the remuneration for the Board of Directors
dan Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan and the Board of Commissioners was determined
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi, based on the recommendations of the Nomination
yang menjalankan tugasnya secara independen. and Remuneration Committee, which carries out its
Perseroan tidak melibatkan pihak ketiga sebagai duties independently. The Company did not engage
konsultan remunerasi. any third party as a remuneration consultant.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicators
Selain hasil penilaian kinerja, Komite Nominasi In addition to the results of the performance
dan Remunerasi mempertimbangkan faktor-faktor assessments, the Nomination and Remuneration
berikut dalam menentukan remunerasi Dewan Committee took the following factors into account
Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025: when determining the remuneration of the Board of
Commissioners and the Board of Directors for 2025:
1. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 1. The Company’s financial and operational
performance;
2. Keselarasan kinerja Perseroan dengan visi dan 2. The alignment of the Company’s performance
misinya; with its vision and mission;
3. Kemampuan bersaing di pasar; 3. Market competitiveness;
4. Kinerja individu terkait dengan tugas dan 4. Individual performance in relation to each
tanggung jawab masing-masing anggota; dan member’s duties and responsibilities; and
5. Pertimbangan lain yang relevan. 5. Other relevant considerations.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Total remunerasi yang dibayarkan kepada The total remuneration paid to members of the
anggota Dewan Komisaris pada tahun 2025 tetap Board of Commissioners in 2025 remained within
berada dalam batas yang disetujui oleh RUPST the limit approved by the AGMS on 10 April 2025,
pada tanggal 10 April 2025, yaitu 0,3% dari namely 0.3% of the Company’s net revenue. The
pendapatan bersih Perseroan. Total remunerasi total remuneration for members of the Board of
untuk anggota Direksi dihitung menggunakan Directors was calculated using a formula approved
rumus yang disetujui oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, as determined by
sebagaimana ditentukan oleh RUPST. Tugas the AGMS. The task of determining the specific
menentukan remunerasi spesifik untuk Direksi remuneration for the Board of Directors was
telah didelegasikan oleh Dewan Komisaris kepada delegated by the Board of Commissioners to the
Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menerima total In 2025, the Board of Commissioners received total
remunerasi sebesar Rp1.608 miliar, terdiri dari gaji remuneration of Rp1,608 billion, comprising salary
sebesar Rp1.608 miliar dan tantiem sebesar Rp nil. of Rp1,608 billion and tantiem of Rp nil. Meanwhile,
Sementara itu, Direksi menerima total remunerasi the Board of Directors received total remuneration
sebesar Rp46.072 miliar, terdiri dari gaji sebesar of Rp46,072 billion, consisting of salary of
Rp42.836 miliar dan tantiem sebesar Rp3.236 miliar. Rp42,836 billion and tantiem of Rp3,236 billion.
124 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
Penilaian Kinerja Direksi
dan Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Directors
and Board of Commissioners
Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris dievaluasi The performance of the Board of Directors and
oleh RUPST, berdasarkan Laporan Tahunan yang the Board of Commissioners is assessed by the
disampaikan kepada pemegang saham. AGMS, based on the Annual Report presented
to shareholders.
Selain itu, Direksi dan Dewan Komisaris In addition, the Board of Commissioners and the
melakukan evaluasi mandiri terhadap kinerja Board of Directors conduct a self-assessment of
kolektif dan individu mereka, menggunakan both their collective and individual performance,
kriteria yang berkaitan dengan tugas dan tanggung using criteria related to their respective duties and
jawab masing-masing, yang disusun oleh Komite responsibilities, prepared by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi dan disetujui oleh Remuneration Committee and approved by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Untuk tahun buku 2025, RUPST yang diadakan For the 2025 financial year, the AGMS held on
pada 10 April 2025 mengevaluasi kinerja Dewan 10 April 2025 evaluated the performance of the
Komisaris dan Direksi dan menyimpulkan Board of Commissioners and the Board of Directors
bahwa kedua organ Perseroan tersebut telah and concluded that both governing bodies had
melaksanakan tugasnya dengan efektif. carried out their duties effectively.
Kriteria Penilaian Kinerja Performance Assessment Criteria
Kriteria penilaian kinerja mencakup: The performance assessment criteria consist of:
1. Struktur dan proses Dewan Komisaris, Direksi, 1. Structure and processes of the Board of
dan komite-komite; Commissioners, Board of Directors, and committees;
2. Komposisi Dewan Komisaris, Direksi, dan 2. Composition of the Board of Commissioners,
komite-komite; Board of Directors, and committees;
3. Struktur badan hukum dan kelompok usaha; 3. Legal entity and group structure;
4. Peran dan tanggung jawab; 4. Roles and responsibilities;
5. Perilaku dan budaya; 5. Behaviour and culture;
6. Pelatihan dan pengembangan Direksi; 6. Training and development of the Board of Directors;
7. Pengawasan terhadap fungsi pengendalian; dan 7. Oversight of control functions; and
8. Pengawasan terhadap pelaporan, pengungkapan, 8. Oversight of reporting, disclosure, and
dan kinerja. performance.
PT Matahari Department Store Tbk 125
Page 128
Penilai Assessor
Penilaian kinerja meliputi penilaian mandiri oleh Performance assessments comprise self-
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, dengan assessments by members of the Board of
hasilnya diverifikasi oleh Komite Nominasi dan Commissioners and the Board of Directors,
Remunerasi, serta evaluasi tahunan oleh pemegang with the results verified by the Nomination and
saham dalam RUPST. Pada tahun 2025, hasil Remuneration Committee, as well as an annual
penilaian ini disampaikan kepada pemegang evaluation by shareholders at the AGMS. In
saham. Tidak ada pihak eksternal independen yang 2025, the outcomes of these assessments were
dilibatkan untuk mengevaluasi kinerja Dewan communicated to shareholders. No independent
Komisaris dan Direksi. external party was engaged to evaluate the
performance of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Komite di Bawah
Dewan Komisaris
Committees Under the Board of Commissioners
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit mendukung Dewan Komisaris The Audit Committee supports the Board of
dalam melaksanakan tugas pengawasan, dengan Commissioners in carrying out its oversight
fokus khusus pada sistem pengendalian internal responsibilities, with a particular focus on the
Perseroan, kualitas pelaporan keuangan, dan Company’s internal control system, the quality
efektivitas fungsi audit internal. Selain itu, Komite of financial reporting, and the effectiveness of
Audit meninjau risiko bisnis Perseroan dan the internal audit function. In addition, the Audit
kepatuhannya terhadap peraturan yang berlaku Committee reviews the Company’s business risks
di Indonesia. and its compliance with applicable regulations
in Indonesia.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam yang ditetapkan The Audit Committee has a Charter, established on
pada tanggal 22 Juni 2020, yang berfungsi sebagai 22 June 2020, which serves as a working guideline
pedoman kerja untuk melaksanakan tugas dan for carrying out its duties and responsibilities. This
tanggung jawabnya. Piagam ini tersedia di situs web Charter is available on the Company’s website and
Perseroan dan mencakup bagian-bagian berikut: includes the following sections:
1. Struktur Komite Audit; 1. Structure of the Audit Committee;
2. Kualifikasi Keanggotaan Komite Audit; 2. Membership Qualifications of the Audit Committee;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Wewenang dan Tujuan; 4. Authority and Purpose;
5. Rapat Komite Audit; 5. Audit Committee Meetings;
6. Pelaporan; dan 6. Reporting; and
7. Masa Jabatan. 7. Term of Office.
126 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi: The duties and responsibilities of the Audit
Committee include:
1. Memastikan kepatuhan Perseroan terhadap 1. Ensuring the Company’s compliance with laws,
hukum, peraturan, serta kebijakan dan prosedur regulations, and applicable Company policies
Perseroan yang berlaku. and procedures;
2. Meningkatkan efisiensi dan efektivitas 2. Enhancing the efficiency and effectiveness of the
pelaksanaan kebijakan dan prosedur Perseroan Company’s policy and procedure implementation
serta perlindungan aset Perseroan. and safeguarding of Company assets; and
3. Memastikan pelaporan keuangan yang andal dan 3. Ensuring reliable and accurate financial reporting
akurat sebagai alat untuk mengukur pencapaian as a tool for measuring the achievement of
tujuan korporasi. corporate objectives.
Tugas Utama Komite Audit Primary Duties of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, tugas utama According to the Audit Committee Charter, the main
Komite Audit adalah sebagai berikut: duties of the Audit Committee are as follows:
1. Memberikan pendapat kepada Dewan Komisaris 1. Providing opinions to the Board of Commissioners
atas laporan atau informasi yang disampaikan on reports or information submitted by the Board
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. of Directors to the Board of Commissioners.
2. Mengidentifikasi masalah yang memerlukan 2. Identifying issues that require the attention of
perhatian Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
3. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris, 3. Carrying out other duties of the Board of
termasuk namun tidak terbatas pada: Commissioners, including, but not limited to:
a. Meninjau informasi keuangan yang akan dirilis a. Reviewing financial information to be released
oleh Perseroan, seperti laporan keuangan, by the Company, such as financial statements,
proyeksi tahunan, dan laporan lain terkait annual projections, and other reports related to
informasi keuangan. financial information.
b. Memeriksa dan memverifikasi kepatuhan b. Examining and verifying the Company’s
Perseroan terhadap peraturan perundang- compliance with capital market laws and
undangan pasar modal serta peraturan lainnya regulations, as well as other relevant laws and
yang relevan dengan kegiatan Perseroan. regulations related to the Company’s activities.
c. Memberikan pendapat independen jika terdapat c. Providing an independent opinion in cases
perbedaan pendapat antara manajemen dan of disagreement between management and
akuntan terkait layanan yang diberikan. accountants on services rendered.
d. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris d. Recommending to the Board of Commissioners
pengangkatan Auditor Eksternal berdasarkan the appointment of an External Auditor, based
independensi, lingkup pekerjaan, dan biaya. on independence, scope of work, and fees.
e. Melakukan pemeriksaan dan verifikasi e. Conducting a thorough examination and
menyeluruh atas audit yang dilakukan oleh verification of audits carried out by the Internal
Auditor Internal dan meninjau tindak lanjut Auditor and reviewing the follow-up actions by
oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. the Company’s Board of Directors in response
f. Meninjau dan melaporkan kepada Dewan to the Internal Auditor’s findings.
Komisaris berbagai risiko yang dihadapi f. Reviewing and reporting to the Board of
Perseroan serta pelaksanaan kegiatan Commissioners on various risks faced by
manajemen risiko oleh Direksi, jika Perseroan the Company and the implementation of
tidak memiliki fungsi peninjauan risiko di risk management activities by the Board
bawah Dewan Komisaris. of Directors, if the Company does not have
a risk review function under the Board
of Commissioners.
PT Matahari Department Store Tbk 127
Page 130
g. Meninjau semua keputusan terkait proses g. Reviewing all decisions related to accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan. processes and financial reporting.
h. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris h. Reviewing and providing advice to the Board
terkait potensi konflik kepentingan. of Commissioners on potential conflicts of
interest.
i. Melakukan investigasi terhadap indikasi i. Conducting investigations into indications of
kekurangan atau kesalahan dalam keputusan deficiencies or errors in Board of Directors
rapat Direksi atau pelaksanaan keputusan meeting decisions or in the implementation
tersebut, baik oleh Komite Audit sendiri of such decisions. These investigations may
maupun pihak independen yang ditunjuk oleh be conducted by the Audit Committee or an
Komite Audit atas biaya Perseroan. independent party appointed by the Audit
Committee at the Company’s expense.
j. Memeriksa dan melaporkan pengaduan terkait j. Examining and reporting complaints related to
Perseroan kepada Dewan Komisaris. the Company to the Board of Commissioners.
k. Melaporkan pelaksanaan manajemen risiko k. Reporting on the implementation of risk
dan potensi risiko yang dihadapi Perseroan. management and potential risks faced by the
Company.
l. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan l. Maintaining the confidentiality of the Company’s
informasi rahasia Perseroan. documents, data, and confidential information.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition
Komite Audit of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan In accordance with the Audit Committee Charter
POJK 55/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang and POJK 55/2015 dated 23 December 2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja regarding the Establishment and Work
Komite Audit, Komite Audit terdiri dari minimal Implementation Guidelines of the Audit Committee,
tiga anggota, termasuk setidaknya satu Komisaris the Audit Committee consists of at least three
Independen yang bertindak sebagai Ketua Komite, members, including at least one Independent
serta anggota eksternal yang tidak memiliki afiliasi Commissioner serving as the Committee Chair,
dengan Perseroan. along with external members who have no
affiliations with the Company.
Per 31 Desember 2025, keanggotaan Komite Audit As of 31 December 2025, the membership of the
adalah sebagai berikut: Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Hasan M. Soedjono Ketua No. 01/DekomMDS/IV/2024 2024–2027
Chairman tertanggal 5 April 2024
No. 01/DekomMDS/IV/2024
dated 5 April 2024
Peter Chambers Anggota (Independen) No. 01/DekomMDS/IV/2024 2024–2027
Member (Independent) tertanggal 5 April 2024
No. 01/DekomMDS/IV/2024
dated 5 April 2024
Bianca Cheo Hui Hsin Anggota No. 01/DekomMDS/IV/2024 2024–2027
Member tertanggal 5 April 2024
No. 01/DekomMDS/IV/2024
dated 5 April 2024
128 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Profil singkat Hasan M. Soedjono dan Bianca Cheo A brief profile of Hasan M. Soedjono and Bianca
Hui Hsin disajikan pada bagian Profil Dewan Cheo Hui Hsin is presented in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Sementara Commissioners Profile section of this Annual
itu, profil anggota independen Komite Audit adalah Report. Meanwhile, the profile of the independent
sebagai berikut: member of the Audit Committee is as follows:
Peter Chambers ditunjuk sebagai Peter Chambers was appointed as a
anggota Komite Audit Matahari pada member of Matahari’s Audit Committee
September 2021. Beliau lulus dengan in September 2021. He holds a Bachelor
gelar Sarjana Studi Bisnis (Keuangan dan of Business Studies (Finance and
Akuntansi) dari Royal Melbourne Institute Accounting) from the Royal Melbourne
of Technology (RMIT) dan Diploma Institute of Technology (RMIT) and
Akuntansi Chartered (Audit Profesional), a Diploma in Chartered Accounting
Australia. (Professional Audit), Australia.
Dengan lebih dari 30 tahun pengalaman With more than 30 years of professional
profesional di bidang keuangan, experience in finance, telecommunications,
telekomunikasi, dan pengawasan and investment oversight, he has
investasi, beliau telah menjabat berbagai held various key positions, including
posisi kunci, termasuk Komisaris dan Commissioner and Chair of the Audit
Ketua Komite Audit di PT XL Axiata Committee at PT XL Axiata (2008–2020),
(2008–2020), Direktur di PT Agincourt Director at PT Agincourt Resources,
Peter Chambers Resources, Ketua Komite Keamanan Siber Chair of the Cybersecurity Committee
Warga Negara di Axiata Group Berhad, Anggota Dewan at Axiata Group Berhad, Board Member
Australia, 70 tahun, dan Direktur Strategi dan Tata Kelola serta and Managing Director of Strategy and
Berdomisili di Jakarta Ketua Komite Audit dan Risiko di Rajawali Governance as well as Chair of the Audit
Group (2005–2014), Wakil Direktur Utama and Risk Committees at Rajawali Group
Australian Citizen, dan CFO di PT Excelcomindo Pratama, (2005–2014), Deputy President Director
70 years old, dan Direktur Telekomunikasi untuk and CFO at PT Excelcomindo Pratama,
Resides in Jakarta praktik Asia Tenggara di Coopers and and Director of Telecommunications for
Lybrand (2006–2008). the South East Asia practice at Coopers
and Lybrand (2006–2008).
Saat ini, beliau menjabat sebagai He currently serves as Advisor to Farallon
Penasihat di Farallon Capital dan Lippo Capital and Lippo Karawaci, and holds
Karawaci, serta memegang posisi positions as Independent Commissioner
sebagai Komisaris Independen dan Ketua and Chair of the Audit Committee at
Komite Audit di PT Siloam International PT Siloam International Hospitals Tbk,
Hospitals Tbk, Komisaris Independen di Independent Commissioner at PT Bukit
PT Bukit Makmur Mandiri Utama (BUMA), Makmur Mandiri Utama (BUMA),
Komisaris Independen di PT Delta Dunia Independent Commissioner at PT Delta
Makmur Tbk, Anggota Komite Audit di Dunia Makmur Tbk, Audit Committee
PT Lippo Karawaci Tbk, dan Anggota Member at PT Lippo Karawaci Tbk, and
Komite Audit di PT Lippo Cikarang Tbk. Audit Committee Member at PT Lippo
Cikarang Tbk.
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Semua anggota Komite Audit memenuhi All members of the Audit Committee meet the
persyaratan independensi sebagaimana diatur independence requirements as stipulated in
dalam POJK 55/2015. Mereka adalah profesional POJK 55/2015. They are professionals in their
di bidangnya masing-masing dan diangkat fields and were appointed based on integrity,
berdasarkan integritas, kompetensi, pengalaman, competence, experience, and knowledge in finance.
dan pengetahuan di bidang keuangan. Selain itu, Furthermore, they have no family or business
mereka tidak memiliki hubungan keluarga atau relationships with members of the Board of
bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, Commissioners, the Board of Directors, or major
atau pemegang saham utama, serta tidak memiliki shareholders, and have no financial ties with the
hubungan keuangan dengan Perseroan selain Company other than the compensation they receive
kompensasi yang diterima atas tugas mereka for their duties as Audit Committee members and
sebagai anggota Komite Audit dan (untuk Ketua) (in the case of the Chair) as members of the Board
sebagai anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Matahari Department Store Tbk 129
Page 132
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Sesuai dengan Anggaran Dasar Komite Audit As stipulated in the Audit Committee Charter
dan sesuai dengan POJK 55/2015, Komite Audit and in accordance with POJK 55/2015, the Audit
diwajibkan untuk mengadakan rapat setidaknya Committee is required to convene meetings at least
sekali setiap kuartal. Setiap rapat harus dihadiri oleh once every quarter. Each meeting must be attended
lebih dari setengah anggota Komite, dan hasil rapat by more than half of the Committee members, and
harus didokumentasikan dan dilaporkan kepada the proceedings must be documented and reported
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Selama tahun 2025, Komite Audit mengadakan Throughout 2025, the Audit Committee held
4 (empat) rapat, dengan rincian sebagai berikut: four (4) meetings, detailed as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Hasan M. Soedjono Ketua 4 4 100%
Chairman
Peter Chambers Anggota (Independen) 4 4 100%
Member (Independent)
Bianca Cheo Hui Hsin Anggota 4 3 75%
Member
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development
Kompetensi Komite Audit of the Audit Committee
Pelatihan untuk anggota Komite Audit pada tahun Training for members of the Audit Committee
2025 dapat merujuk pada bagian Pelatihan Dewan In 2025 may refer to the Training of the Board of
Komisaris di halaman 117 Laporan Tahunan ini. Commissioners on page 117 of this Annual Report.
Sementara itu, pada tahun 2025 Peter Chambers Meanwhile, in 2025 Peter Chambers did not
tidak berpartisipasi dalam kegiatan pelatihan. participate in any training activities.
Kegiatan Komite Audit pada Tahun 2025 Activities of the Audit Committee in 2025
1. Meninjau Laporan Keuangan Perseroan dan 1. Reviewed the Company’s Financial Statements
informasi keuangan lainnya untuk tahun buku and other financial information for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2025. 31 December 2025.
2. Meninjau independensi dan objektivitas Auditor 2. Reviewed the independence and objectivity of
Eksternal. the External Auditor.
3. Menilai kecukupan audit yang dilakukan oleh 3. Assessed the adequacy of the audit carried out by
Akuntan Publik untuk memastikan bahwa semua the Public Accountant to ensure that all material
risiko material Perseroan telah ditangani dan Company risks were appropriately addressed and
dipertimbangkan dengan tepat, termasuk: taken into consideration, including:
a. Area di mana sistem pengendalian internal a. Areas where the internal control system is
sangat kritis; critical;
b. Area dengan potensi untuk meningkatkan b. Areas with potential to improve profitability
profitabilitas dan efisiensi biaya; and cost efficiency;
c. Area dengan risiko tinggi penyalahgunaan c. Areas with a high risk of abuse of authority;
wewenang;
130 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
d. Area yang rentan terhadap penipuan; dan d. Areas vulnerable to fraud; and
e. Aspek operasional, keuangan, dan teknologi e. Operational, financial, and information
informasi. technology aspects.
4. Menilai penunjukan Akuntan Publik, 4. Evaluated the appointment of the Public
sebagaimana direkomendasikan oleh Komite Accountant, as recommended by the Audit
Audit dan disetujui bersama oleh Direksi dan Committee and jointly agreed by the Board of
Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners.
5. Meninjau efektivitas sistem pengendalian 5. Reviewed the effectiveness of the Company’s
internal Perseroan. internal control system.
6. Menilai kepatuhan Perseroan terhadap peraturan 6. Assessed the Company’s compliance with capital
pasar modal dan peraturan perundang-undangan market regulations and other laws and regulations
lain yang relevan dengan kegiatan Perseroan. relevant to its activities.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Sebagai organ pendukung Dewan Komisaris, As a supporting body to the Board of
Komite Nominasi dan Remunerasi telah dibentuk Commissioners, the Nomination and Remuneration
untuk meningkatkan efektivitas tugas-tugas Committee has been established to enhance the
Dewan Komisaris dan memastikan keragaman effectiveness of the Board of Commissioners’
dalam komposisi baik Dewan Komisaris duties and to ensure diversity in the composition
maupun Direksi. Selain itu, Komite Nominasi of both the Board of Commissioners and the
dan Remunerasi bertanggung jawab untuk Board of Directors. In addition, the Nomination
memberikan rekomendasi kepada Dewan and Remuneration Committee is responsible
Komisaris mengenai paket remunerasi bagi for providing recommendations to the Board of
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners on the remuneration packages for
members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Piagam Komite Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadopsi The Nomination and Remuneration Committee
Piagam pada tanggal 22 Juni 2020. Piagam ini adopted the Charter on 22 June 2020. This Charter
berfungsi sebagai pedoman kerja bagi Komite dalam serves as a working guideline for the Committee in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, dan carrying out its duties and responsibilities and is
tersedia di situs web Perseroan. available on the Company’s website.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Nominasi dan As outlined in the Nomination and Remuneration
Remunerasi, tugas dan tanggung jawab Komite Committee Charter, the duties and responsibilities
meliputi: of the Committee include:
1. Dalam Fungsi Nominasi 1. In Relation to the Nomination Function
Melaksanakan prosedur berikut: To carry out the following procedures:
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on the following:
a. Komposisi Direksi dan/atau Dewan Komisaris: a. Composition of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners;
i. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan i. Policies and criteria required for the
untuk proses nominasi; dan nomination process; and
PT Matahari Department Store Tbk 131
Page 134
ii. Kebijakan penilaian kinerja anggota ii. Performance assessment policies for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/
or the Board of Commissioners.
b. Membantu Dewan Komisaris dalam b. Assisting the Board of Commissioners in
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/ evaluating the performance of members of
atau Dewan Komisaris berdasarkan kriteria the Board of Directors and/or the Board of
yang disepakati; Commissioners based on agreed criteria;
c. Merekomendasikan program pengembangan c. Recommending competency development
kompetensi untuk anggota Direksi dan/ programs for members of the Board of
atau Dewan Komisaris kepada Dewan Directors and/or the Board of Commissioners
Komisaris; dan to the Board of Commissioners; and
d. Mengusulkan calon yang memenuhi d. Proposing qualified candidates for the
kualifikasi untuk Direksi dan/atau Dewan Board of Directors and/or the Board
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk of Commissioners to the Board of
diajukan ke RUPS. Commissioners for submission to the GMS.
2. Dalam Fungsi Remunerasi 2. In Relation to the Remuneration Function
a. Melaksanakan prosedur berikut: a. To conduct the following procedures:
i. Menyusun struktur remunerasi untuk i. Preparing the remuneration structure for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners;
ii. Merumuskan kebijakan remunerasi ii. Formulating remuneration policies for
untuk anggota Direksi dan/atau Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; dan the Board of Commissioners; and
iii. Menghitung jumlah remunerasi untuk iii. Calculating the amount of remuneration for
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or
the Board of Commissioners.
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan b. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners on the following:
i. Struktur remunerasi; i. Remuneration structure;
ii. Kebijakan remunerasi; dan ii. Remuneration policies; and
iii. Jumlah remunerasi. iii. Remuneration amounts.
c. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai c. Assisting the Board of Commissioners in
kesesuaian antara kinerja dan remunerasi assessing the alignment between performance
yang diterima oleh setiap anggota Direksi dan/ and the remuneration received by each
atau Dewan Komisaris; dan member of the Board of Directors and/or the
Board of Commissioners; and
d. Dalam merekomendasikan kebijakan remunerasi, d. In recommending remuneration policies, the
Komite harus mempertimbangkan setidaknya Committee must consider at least a composition
komposisi berdasarkan kinerja, daya saing based on performance, market competitiveness,
pasar, dan kapasitas keuangan Perseroan. and the Company’s financial capacity.
132 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Komposisi dan Struktur Komite Nominasi Composition and Structure of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK No. 34/POJK.04/2014 In accordance with POJK No. 34/POJK.04/2014
(“POJK 34/2014”) tanggal 8 Desember 2014, Komite (“POJK 34/2014”) dated 8 December 2014, the
Nominasi dan Remunerasi terdiri dari tiga anggota. Nomination and Remuneration Committee consists
Komite ini dipimpin oleh seorang Komisaris of three members. The Committee is chaired by
Independen, dengan anggotanya terdiri dari satu an Independent Commissioner, with its members
Komisaris dan satu manajer sumber daya manusia. comprising one Commissioner and one human
resources manager.
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan dalam In 2025, there was no change in the composition
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per The composition of Nomination and Remuneration
31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Committee as of 31 December 2025 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Bianca Cheo Hui Hsin Ketua Keputusan Edaran Dewan Komisaris 2024–2027
Chairwoman tanggal 5 April 2024
Circular Resolution of the Board
of Commissioners on 5 April 2024
Dr. Andy Adhiwana Anggota Keputusan Edaran Dewan Komisaris 2024–2027
Member tanggal 5 April 2024
Circular Resolution of the Board
of Commissioners on 5 April 2024
Hasan M. Soedjono Anggota Keputusan Edaran Dewan Komisaris 2024–2027
Member tanggal 5 April 2024
Circular Resolution of the Board
of Commissioners on 5 April 2024
Profil singkat anggota Komite Nominasi dan A brief profile of the members of the Nomination
Remunerasi disajikan pada bagian Profil Dewan and Remuneration Committee is presented in the
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners Profile section of this
Annual Report.
Independensi Komite Independence of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka Committee perform their duties and responsibilities
secara profesional dan independen, bebas dari professionally and independently, free from any
pengaruh eksternal, serta mematuhi peraturan yang external interference, and in compliance with
berlaku. Selain itu, anggota Komite Nominasi dan applicable regulations. Additionally, members of the
Remunerasi tidak memiliki hubungan keluarga atau Nomination and Remuneration Committee have no
bisnis dengan anggota Dewan Komisaris, anggota family or business relationships with members of
Direksi, atau pemegang saham utama, sebagaimana the Board of Commissioners, members of the Board
disyaratkan oleh POJK 34/2014. of Directors, or major shareholders, as required by
POJK 34/2014.
PT Matahari Department Store Tbk 133
Page 136
Rapat Komite Nominasi Meetings of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Sesuai dengan Anggaran Dasar Komite Nominasi As stipulated in the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi dan POJK 34/2014, Komite Committee Charter and POJK 34/2014, the
diwajibkan untuk mengadakan rapat setidaknya Committee is required to convene meetings at least
sekali setiap empat bulan. once every four months.
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and
Remunerasi mengadakan 4 (empat) rapat, Remuneration Committee held four (4) meetings,
rinciannya sebagai berikut: detailed as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Bianca Cheo Hui Hsin Ketua 4 4 100%
Chairwoman
Dr. Andy Adhiwana Anggota 4 4 100%
Member
Hasan M. Soedjono Anggota 4 4 100%
Member
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development of
Kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee
Detail pelatihan dan/atau pengembangan Details of the training and/or competency
kompetensi Komite Nominasi dan Remunerasi development of the Nomination and Remuneration
dapat ditemukan pada bagian Dewan Komisaris. Committee can be found in the Board of
Commissioners section.
Perencanaan Suksesi Succession Planning
Komite Nominasi dan Remunerasi mendukung The Nomination and Remuneration Committee
proses identifikasi calon yang memenuhi syarat supports the process of identifying qualified
dengan keterampilan dan pengalaman yang candidates with the skills and experience
diperlukan untuk mengisi posisi yang kosong, required to fill vacant positions, ensuring effective
memastikan suksesi yang efektif di dalam Dewan succession within the Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi, dan Tim Manajemen, serta the Board of Directors, and the Management Team,
dengan demikian meminimalkan risiko adanya and thereby minimising the risk of gaps in key
kekosongan dalam peran strategis kunci. strategic roles.
Perseroan memiliki komite gabungan yang terdiri The Company has a joint committee of Human
dari Manajer Sumber Daya Manusia yang telah Resources Managers that has established
menetapkan kriteria seleksi untuk mengidentifikasi selection criteria to identify executive candidates
calon eksekutif baik dari dalam maupun luar from both within and outside the organisation.
organisasi. Selain itu, Perseroan bekerja sama In addition, the Company engages a global firm
dengan firma global yang berspesialisasi specialising in executive search to help identify
dalam pencarian eksekutif untuk membantu candidates for the Board of Commissioners, the
mengidentifikasi calon untuk Dewan Komisaris, Board of Directors, and the Management Team.
Direksi, dan Tim Manajemen.
134 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Kegiatan Komite Nominasi Activities of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris, Committee provided recommendations to the Board
meninjau berbagai hal, dan membahas, antara lain, of Commissioners, reviewed various matters, and
hal-hal berikut: discussed, among others, the following:
• Menilai struktur dan kebijakan remunerasi • Evaluating the Company’s remuneration structure
Perseroan, termasuk usulan gaji, honorarium, and policies, including proposals for salaries,
insentif, dan/atau tunjangan, baik tetap maupun honoraria, incentives, and/or allowances, both
variabel; fixed and variable;
• Menilai kinerja anggota Direksi dan Dewan • Assessing the performance of members
Komisaris berdasarkan proses, kriteria, dan of the Board of Directors and the Board of
kerangka penilaian yang telah ditetapkan; Commissioners based on established processes,
criteria, and assessment frameworks;
• Melaksanakan fungsi pengawasan dan penasihat • Carrying out supervisory and advisory functions
bagi Direksi dan Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Mengidentifikasi dan mengusulkan calon • Identifying and proposing qualified candidates for
yang memenuhi syarat untuk posisi di Direksi, positions on the Board of Directors, the Board of
Dewan Komisaris, dan Komite Eksekutif untuk Commissioners, and the Executive Committee for
persetujuan oleh Rapat Umum Pemegang approval by the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS); (GMS);
• Mengidentifikasi dan mengusulkan calon yang • Identifying and proposing qualified candidates
memenuhi syarat untuk peran eksekutif senior, for senior executive roles, including members of
termasuk anggota Komite Audit; dan the Audit Committee; and
• Menerapkan ketentuan terkait prinsip-prinsip • Implementing provisions related to Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) Corporate Governance (GCG) principles
sebagaimana ditetapkan oleh Otoritas Jasa as stipulated by the Financial Services
Keuangan (OJK). Authority (OJK).
Komite di Bawah Direksi
Committee Under the Board of Directors
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee
Sebagai badan pendukung Direksi, Komite As a supporting body to the Board of Directors,
Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk the Risk Management Committee is responsible
mengawasi sistem dan kebijakan manajemen risiko for overseeing the Company’s risk management
Perseroan, sistem dan prosedur pengendalian systems and policies, internal control systems and
internal, tata kelola korporasi, serta kepatuhan procedures, corporate governance, and compliance
terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
PT Matahari Department Store Tbk 135
Page 138
Piagam Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Charter Komite Manajemen Risiko memiliki Piagam The Risk Management Committee has a Charter that yang berfungsi sebagai pedoman kerja untuk serves as a working guideline for fulfilling its duties melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities. This Charter is available on Piagam ini tersedia di situs web Perseroan dan the Company’s website and includes the following mencakup poin-poin utama berikut: key points: 1. Tujuan dan Sasaran; 1. Purpose and Objectives; 2. Keanggotaan; 2. Members; 3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities; 4. Rapat, Pengambilan Keputusan, dan Hasil Rapat; 4. Meetings, Decision-Making, and Meeting Outcomes; dan and 5. Pelaporan. 5. Reporting. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee Tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen The duties and responsibilities of the Risk Risiko adalah sebagai berikut: Management Committee are as follows: 1. Memantau dan memastikan bahwa Perseroan 1. Monitor and ensure that the Company melakukan Penilaian Risiko secara berkala conducts regular Risk Assessments and has an serta memiliki proses Manajemen Risiko yang effective Risk Management process, including efektif, termasuk risiko keamanan siber, untuk cybersecurity risk, to support the achievement of mendukung pencapaian tujuan Perseroan. the Company’s objectives. 2. Meninjau, mendiskusikan, dan mengawasi 2. Review, discuss, and oversee the development, pengembangan, implementasi, dan efektivitas implementation, and effectiveness of the kepatuhan Perseroan terhadap kebijakan Company’s compliance, internal policies and dan prosedur internal, Kode Etik, hukum dan procedures, Code of Conduct, applicable laws and peraturan yang berlaku, serta standar industri. regulations, and industry standards. 3. Memastikan adanya Program Pencegahan 3. Ensure the existence of a Loss Prevention Kerugian, Kesehatan dan Keselamatan Program, Environmental Health and Safety, Lingkungan, Cakupan Asuransi, Asuransi Insurance Coverage, Cyber Insurance, and Keamanan Siber, dan Rencana/Manajemen Business Sustainability Plan/Management. Keberlanjutan Bisnis. 4. Memastikan bahwa Keamanan Siber dan 4. Ensure that Cybersecurity and Data Protection Pelindungan Data dikelola dengan baik melalui are well-managed by identifying related risks, identifikasi risiko terkait, penilaian risiko, assessing them, establishing controls and penetapan kontrol dan prosedur atau teknologi, procedures or technology, and reviewing the serta meninjau efektivitas kontrol tersebut. effectiveness of these controls. 5. Memulai komunikasi dan meningkatkan 5. Initiate communication and enhance employee kesadaran kepatuhan karyawan dengan compliance awareness by ensuring that the memastikan bahwa Kode Etik, Kebijakan Company’s Code of Conduct, Policies and dan Prosedur, serta Peraturan Perseroan Procedures, and Regulations are properly dikomunikasikan, dipahami, dipatuhi, dan communicated, understood, adhered to, and dimonitor dengan benar di seluruh organisasi. correctly monitored across the organisation. 6. Memastikan bahwa informasi/laporan yang 6. Ensure that information/reports received diterima melalui sistem whistleblowing (“Suara through the whistleblowing system (“Suara Matahari”) dan sumber lainnya ditindaklanjuti Matahari”) and other sources are properly dengan baik. followed up. 136 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
7. Menyelesaikan dan menentukan tindakan yang 7. Resolve and determine appropriate actions
sesuai untuk pelanggaran integritas, termasuk for integrity violations, including approving
menyetujui perubahan yang direkomendasikan recommended changes to controls or procedures
terhadap kontrol atau prosedur yang dapat that may impact the Company’s objectives.
berdampak pada tujuan Perseroan.
8. Meninjau dan mendiskusikan pembaruan atas 8. Review and discuss updates on new laws and
undang-undang dan peraturan baru yang akan regulations that will impact the Company’s
berdampak pada bisnis dan operasi Perseroan. business and operations.
Struktur dan Komposisi Structure and Composition of
Komite Manajemen Risiko the Risk Management Committee
Per 31 Desember 2025, komposisi Komite Manajemen As of 31 December 2025, the composition of the Risk
Risiko adalah sebagai berikut: Management Committee is as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis of Appointment Term of Office
Monish Manohar Ketua (Chief Executive Officer) Piagam Komite Manajemen Risiko Januari 2025
Mansukhani Chairman (Chief Executive Officer) Risk Management Committee Charter January 2025
Herni Dian Anggota Piagam Komite Manajemen Risiko Januari 2025
Anggreani (Chief People and Culture Officer) Risk Management Committee Charter January 2025
Member
(Chief People and Culture Officer)
David Pantjar Anggota (Head of Risk Piagam Komite Manajemen Risiko Februari 2025
Management and Internal Audit) Risk Management Committee Charter February 2025
Member (Head of Risk
Management and Internal Audit)
Independensi Komite Independence of the
Manajemen Risiko Risk Management Committee
Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko All members of the Risk Management Committee
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mereka perform their duties and responsibilities
secara profesional dan independen, bebas dari professionally and independently, free from any
pengaruh eksternal, serta sesuai dengan hukum external interference and in accordance with
dan peraturan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Rapat Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee Meetings
Sesuai dengan Piagam Komite Manajemen Risiko, As stipulated in the Risk Management
Komite diwajibkan untuk mengadakan rapat Committee Charter, the Committee is required
setidaknya sekali setiap kuartal. Namun, rapat luar to convene meetings at least once every quarter.
biasa dapat diadakan kapan saja untuk menangani Extraordinary meetings may also be held at any
masalah mendesak yang dihadapi oleh Perseroan time, as needed, to address urgent issues faced by
sesuai kebutuhan. the Company.
PT Matahari Department Store Tbk 137
Page 140
Sepanjang tahun 2025, Komite Manajemen Risiko Throughout 2025, the Risk Management Committee
mengadakan 25 (dua puluh lima) rapat dengan held twenty-five (25) meetings, detailed as follows:
rincian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Attendance Percentage
Monish Manohar Ketua (Chief Executive Officer) 25 25 100%
Mansukhani Chairman (Chief Executive Officer)
Herni Dian Anggota (Chief People and Culture Officer) 25 25 100%
Anggreani Member (Chief People and Culture Officer)
David Pantjar Anggota (Head of Risk Management 25 25 100%
and Internal Audit)
Member (Head of Risk Management
and Internal Audit)
Pelatihan dan/atau Pengembangan Training and/or Competency Development
Kompetensi Komite Manajemen Risiko of the Risk Management Committee
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
David Anggota (Head of • Data Protection Officer/ APPDI 10-12 Juni Daring
Pantjar Risk Management DPO Online batch 21 2025 Online
and Internal Audit) 10-12 June
Member (Head of 2025
Risk Management
and Internal Audit) • Personal Data Blackbox 28 Juli Menara
Protection 2025 Matahari
28 July
2025
Kegiatan Komite Manajemen Risiko Activities of the Risk Management Committee
pada Tahun 2025 in 2025
Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko In 2025, the Risk Management Committee carried
melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: out the following activities:
• Mengelola dan mengawasi penyelesaian kasus- • Managed and oversaw the resolution of
kasus yang dilaporkan melalui sistem pelaporan cases reported through the “Suara Matahari”
pelanggaran “Suara Matahari”; whistleblowing system;
• Mengkaji dan mengidentifikasi risiko yang • Reviewed and identified risks arising from the
timbul dari proses bisnis Perseroan; dan Company’s business processes; and
• Menilai program dan inisiatif ESG Perseroan, • Assessed the Company’s ESG programmes and
khususnya dari sudut pandang manajemen risiko. initiatives, particularly from a risk management
standpoint.
138 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memainkan peran penting The Corporate Secretary plays a vital role as the
sebagai perantara antara Perseroan dan pemegang liaison between the Company and its shareholders,
sahamnya, regulator, serta pemangku kepentingan regulators, and other stakeholders. The Corporate
lainnya. Sekretaris Perusahaan juga bertanggung Secretary is also responsible for monitoring
jawab untuk memantau perkembangan regulasi, regulatory developments, advising the Board of
memberikan saran kepada Direksi mengenai Directors on compliance with regulations and
kepatuhan terhadap regulasi dan standar yang standards relevant to the Company’s business and
relevan dengan bisnis Perseroan dan pasar modal, the capital market, and ensuring the effective flow
serta memastikan aliran informasi yang efektif. of information.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Sarjana Ekonomi, jurusan Akuntansi, • Bachelor of Economics, majoring in
Universitas Katolik Atma Jaya Accounting, from Atma Jaya Catholic
(1992–1997) University (1992–1997)
• International Studies for Foreigners in • International Studies for Foreigners in
International Business, Trade, and Tax International Business, Trade, and Tax
Law di Sydney University (2004–2005) Law at Sydney University (2004–2005)
Riwayat Pekerjaan Career History
• Auditor, Kantor Akuntan Publik Hanadi • Auditor, Hanadi Sudjendro & Partners
Sudjendro & Partners (KPMG), Jakarta Accounting Firm (KPMG) Jakarta
(1997–1998) (1997–1998)
• Audit Manager, Ernst & Young, Indonesia • Audit Manager, Ernst & Young, Indonesia
(1998–2006) (1998–2006)
Susanto • Wakil Presiden Keuangan & Akuntansi, • Vice President of Finance & Accounting,
Sekretaris Perusahaan, PT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store Tbk
Warga Negara (2006–sekarang) (2006–present)
Indonesia, 52 tahun,
Pelatihan Training
Berdomisili di Tangerang
• Webinar Sosialisasi ESG Reporting, • ESG Reporting Socialisation Webinar,
Corporate Secretary, diselenggarakan oleh Bursa Efek organised by the Indonesia Stock
Indonesian Citizen, Indonesia, 22 Januari 2025, secara Exchange, 22 January 2025, held online.
52 years old, online.
Resides in Tangerang
• Penyegaran POJK Bagi Emiten • POJK Refreshment for Public
Perusahaan Publik, diselenggarakan Companies/Entities, organised by
oleh Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), and Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
22 Januari 2025, secara online. 22 January 2025, held online.
• Webinar ICSA "Pendalaman POJK No. 14/ • ICSA Webinar: “Training on POJK
POJK.04/2022 Tentang Penyampaian No. 14/POJK.04/2022 On Submission of
Laporan Keuangan Berkala Emiten Atau Periodic Financial Reports by Issuers
Perusahaan Publik, diselenggarakan or Public Companies”, organised by
oleh ICSA, 18 Februari 2025, secara ICSA, 18 February 2025, held online.
online.
PT Matahari Department Store Tbk 139
Page 142
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities of Sekretaris Perusahaan the Corporate Secretary Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar As outlined in the Company’s Articles of Perseroan dan sesuai dengan POJK No. 35/ Association and in accordance with POJK No. 35/ POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Sekretaris POJK.04/2014 Tahun 2014 on the Corporate Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, Secretary of an Entity or Public Company, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung the Corporate Secretary has the following duties jawab sebagai berikut: and responsibilities: 1. Memantau perkembangan di pasar modal, 1. Monitor developments in the capital market, khususnya yang berkaitan dengan perubahan particularly related to changes in regulations; regulasi; 2. Memberikan saran kepada Direksi terkait 2. Advise the Board of Directors on compliance kepatuhan terhadap Undang-Undang No. 8 with Law No. 8/1995 on the Capital Market and Tahun 1995 tentang Pasar Modal beserta its implementing regulations, as well as other peraturan pelaksanaannya, serta undang-undang relevant legislation; terkait lainnya; 3. Bertindak sebagai penghubung utama antara 3. Act as the main liaison between the Company, Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), dan the Financial Services Authority (OJK), and the publik dalam hal pengungkapan informasi yang public regarding the disclosure of information relevan dengan status Perseroan sebagai entitas relevant to the Company’s status as a public publik (seperti informasi mengenai kinerja entity (such as information on the Company’s keuangan dan operasional Perseroan); financial and operational performance); 4. Memfasilitasi pencatatan dan pengarsipan risalah 4. Facilitate the recording and archiving of minutes dari semua rapat umum pemegang saham dan from all general meetings of shareholders and rapat Dewan; Board meetings; 5. Memastikan bahwa semua laporan wajib, seperti 5. Ensure that all mandatory reports, such as laporan triwulanan, laporan manajemen, dan quarterly reports, management reports, and laporan tahunan, disampaikan kepada otoritas annual reports, are submitted to relevant terkait sebagaimana dipersyaratkan untuk authorities as required for a public company; and perusahaan publik; dan 6. Mengawasi, meninjau, dan mengimplementasikan 6. Oversee, review, and implement corporate praktik tata kelola perusahaan. governance practices. Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities pada Tahun 2025 in 2025 Selama tahun 2025, Sekretaris Perusahaan Throughout 2025, the Corporate Secretary melaksanakan kegiatan-kegiatan berikut: undertook the following activities: • Mengawasi persiapan dan penyebaran informasi • Oversaw the preparation and dissemination of material tentang Perseroan kepada OJK, investor, material information about the Company to OJK, analis, dan masyarakat umum, bertindak sebagai investors, analysts, and the public, acting as the perwakilan utama Perseroan; Company’s primary liaison; • Menjaga dialog rutin dengan pemangku • Maintained regular dialogue with external kepentingan eksternal, memastikan bahwa stakeholders, ensuring that information on the informasi mengenai kinerja, operasional, dan hal- Company’s performance, operations, and related hal terkait Perseroan diungkapkan secara tepat matters was disclosed in a timely manner and waktu dan diunggah ke situs web www.matahari. uploaded to the website www.matahari.com/ com/corporate/; corporate/; • Memastikan bahwa notulen rapat Dewan • Ensured that minutes of meetings of the Board Komisaris, Direksi, dan Manajemen dicatat, of Commissioners, the Board of Directors, and diedarkan, dan diarsipkan dengan benar sesuai Management were properly recorded, circulated, dengan kebijakan Perseroan dan peraturan and archived in accordance with Company yang berlaku; policies and applicable regulations; 140 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
• Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang • Organised the General Meeting of Shareholders
Saham dan presentasi publik; and public exposés;
• Menyiapkan dan mengajukan laporan wajib, • Prepared and submitted mandatory reports,
termasuk laporan triwulanan, laporan manajemen, including quarterly reports, management reports,
Laporan Tahunan, dan Laporan Keberlanjutan; the Annual Report, and the Sustainability Report;
• Memperkuat tata kelola perusahaan dengan • Strengthened corporate governance by providing
menyediakan informasi tambahan di luar additional information beyond statutory
persyaratan hukum, termasuk proxy dan informasi requirements, including proxies and information
terkait pelaksanaan rapat pemegang saham; related to the conduct of shareholder meetings;
• Mengoordinasikan penyaluran dana untuk • Coordinated the disbursement of funds for the
kegiatan CSR Perseroan; Company’s CSR activities;
• Mengoordinasikan tindakan korporasi Perseroan, • Coordinated the Company’s corporate actions,
termasuk pembelian kembali saham dan including share buybacks and interim
pembayaran dividen interim; dividend payments;
• Bekerjasama dengan divisi Hubungan Investor • Coordinated with the Investor Relations division
untuk berinteraksi dengan komunitas pasar to engage the capital market community
modal melalui telekonferensi sehubungan through conference calls in connection with the
dengan penerbitan laporan keuangan audited release of the audited 2025 financial statements
2025 dan laporan keuangan triwulanan yang and the unaudited quarterly financial statements
belum diaudit untuk 2025; for 2025;
• Bekerja sama dengan Hubungan Investor untuk • Worked with Investor Relations to organise
menyelenggarakan konferensi telepon mengenai conference calls on business updates and
pembaruan bisnis dan inisiatif sepanjang tahun; initiatives throughout the year; and
dan
• Menerbitkan dan memantau siaran pers terkait • Issued and monitored press releases related to
acara, kegiatan, dan pembaruan Perseroan. Company events, activities, and updates.
Pelaporan kepada Regulator Reporting to the Regulators
No. Tanggal Perihal
Date Subject
1. 6 Januari 2025 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Desember 2024)
6 January 2025 Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency (December 2024)
2. 6 Januari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (Desember 2024)
6 January 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration (December 2024)
3. 21 Januari 2025 Konfirmasi Kriteria Satu Grup Perusahaan
21 January 2025 Confirmation of One Company Group Criteria
4. 31 Januari 2025 Pemberitahuan Penggantian Kepala Unit Audit Internal PT Matahari Department
31 January 2025 Store Tbk (”Perseroan”)
Notification of Replacement of Head of Internal Audit Unit PT Matahari Department
Store Tbk ("Company")
5. 4 Februari 2025 Penyampaian Data Hutang/Kewajiban dalam Valuta Asing (Januari 2025)
4 February 2025 Submission of Debt/Liability Data in Foreign Currency (January 2025)
6. 7 Februari 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek (31 Januari 2025)
7 February 2025 Monthly Report of Securities Holders Registration (31 January 2025)
7. 25 Februari 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (”RUPST”)
25 February 2025 PT Matahari Department Store Tbk (”Perseroan”)
Notice of Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Matahari
Department Store Tbk ("The Company")
8. 26 Februari 2025 Penyampaian Kembali Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
26 February 2025 Resubmission of Report on Appointment of Public Accountants and Public Accounting Firms
PT Matahari Department Store Tbk 141
Page 144
No. Tanggal Perihal
Date Subject
9. 28 Februari 2025 Laporan Informasi atau Fakta Material
28 February 2025 Report on Material Information or Facts
10. 4 Maret 2025 Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
4 March 2025 Announcement of Annual General Meeting of Shareholders
11. 4 Maret 2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi atas Rencana Pembelian Kembali Saham
4 March 2025 PT Matahari Department Store Tbk
Disclosure of Information on Share Buyback Plan of PT Matahari Department
Store Tbk
12. 7 Maret 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
7 March 2025 Monthly Report on Securities Holder Registration
13. 7 Maret 2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Peraturan
7 March 2025 Request for Explanation from Issuers and Public Companies Regulations
14. 7 Maret 2025 Siaran Pers: Matahari Laporkan Hasil Kinerja 2024, Pertahankan Profitabilitas di
7 March 2025 Tengah Perlambatan Belanja Konsumen
Press Release: Matahari Reports 2024 Performance Results, Maintains Profitability
Amid Slowdown in Consumer Spending
15. 7 Maret 2025 Presentasi Kinerja Tahun 2024 PT Matahari Department Store Tbk
7 March 2025 2024 Performance Presentation of PT Matahari Department Store Tbk
16. 7 Maret 2025 Penyampaian Informasi Pemenuhan Kewajiban Public Expose Tahunan
7 March 2025 Submission of Information on Fulfilment of Annual Public Expose Obligations
17. 19 Maret 2025 Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Matahari
19 March 2025 Department Store Tbk ("Perseroan") untuk Tahun Buku 2024
Submission of the Annual Report and Sustainability Report of PT Matahari
Department Store Tbk (‘the Company’) for the 2024 Financial Year
18. 19 Maret 2025 Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Matahari Department
19 March 2025 Store Tbk
Notice of Annual General Meeting of Shareholders of PT Matahari Department
Store Tbk
19. 19 Maret 2025 Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan PT Matahari
19 March 2025 Department Store Tbk ("Perseroan") untuk Tahun Buku 2024
Submission of Annual Report and Sustainability Report of PT Matahari Department
Store Tbk (‘the Company’) for the 2024 Financial Year
20. 9 April 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
21. 10 April 2025 Ringkasan Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
Summary of Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
22. 10 April 2025 Perubahan dan/atau Tambahan Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi -
Dividen Tunai - 10042025
Changes and/or Additions to Information Disclosure related to Corporate Actions
- Cash Dividends - 10042025
23. 16 April 2025 Keterbukaan Informasi terkait Aksi Korporasi - Dividen Tunai
Disclosure of Information related to Corporate Actions - Cash Dividends
24. 22 April 2025 Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa
Explanation of Exchange Request for Explanation
25. 29 April 2025 Penyampaian Slide Presentasi
Submission of Presentation Slides
26. 29 April 2025 Laporan Realisasi Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Report on the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services
142 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
No. Tanggal Perihal
Date Subject
27. 29 April 2025 Siaran Pers: Penjualan Rp4,6 Triliun di Tengah Kondisi Pasar yang Lesu
Press Release: Sales of IDR4.6 Trillion Amid Sluggish Market Conditions
28. 29 April 2025 Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Peraturan
Requests for Information by Issuers and Public Companies regarding Regulations
29. 30 April 2025 Risalah Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan
Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
30. 7 Mei 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
7 May 2025 Monthly Report on Securities Holder Registration
31. 8 Mei 2025 Siaran Pers
8 May 2025 Press Release
32. 5 Juni 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
5 June 2025 Monthly Report on Securities Holder Registration
33. 11 Juni 2025 Permohonan Penghapusan Pencatatan Saham LPPF
11 June 2025 Request for Delisting of LPPF Shares
34. 11 Juni 2025 Keterbukaan Informasi mengenai Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI
11 June 2025 tentang Pengurangan Modal ditempatkan dan Disetor PT Matahari Department
Store Tbk (Perseroan)
Disclosure of Information regarding the Resolution of the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia on the Reduction of Issued and Paid-up
Capital of PT Matahari Department Store Tbk (the Company)
35. 24 Juni 2025 Pemberitahuan Pengurangan Modal Ditempatkan dan Disetor PT Matahari
24 June 2025 Department Store Tbk (Perseroan)
Notification of Reduction of Issued and Paid-up Capital of PT Matahari Department
Store Tbk (the Company)
36. 2 Juli 2025 Laporan Pembelian Kembali Saham (Buyback)
2 July 2025 Share Buyback Report
37. 9 Juli 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
9 July 2025 Monthly Report on Securities Holder Registration
38. 30 Juli 2025 Penyampaian Slide Presentasi
30 July 2025 Submission of Presentation Slides
39. 31 Juli 2025 Permintaan Informasi oleh Emiten dan Perusahaan Publik mengenai Peraturan
31 July 2025 Request for Information by Issuers and Public Companies regarding Regulations
40. 5 Agustus 2025 Siaran Pers
5 August 2025 Press Release
41. 22 Agustus 2025 Penyampaian Laporan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Jasa audit
22 August 2025 atas informasi keuangan historis Tahunan
Submission of Public Accountant and/or Public Accounting Firm Reports Audit
services for historical Annual financial information
42. 4 September 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
43. 10 September 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
44. 18 September 2025 Siaran Pers
Press Release
45. 8 Oktober 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
8 October 2025 Monthly Report on Securities Holder Registration
PT Matahari Department Store Tbk 143
Page 146
No. Tanggal Perihal
Date Subject
46. 29 Oktober 2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Peraturan
29 October 2025 Request for Explanation from Issuers and Public Companies Regulations
47. 29 Oktober 2025 Penyampaian Slide Presentasi
29 October 2025 Submission of Presentation Slides
48. 30 Oktober 2025 Permintaan Penjelasan Emiten dan Perusahaan Publik Peraturan
30 October 2025 Request for Explanation from Issuers and Public Companies Regulations
49. 5 November 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report on Securities Holder Registration
50. 3 Desember 2025 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
3 December 2025 Monthly Report on Securities Holder Registration
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk The Internal Audit Unit is responsible for
memberikan jaminan independen dan objektif serta providing independent and objective assurance
layanan konsultasi guna memperkuat lingkungan and consulting services to strengthen the
pengendalian internal dan menangani masalah internal control environment and address specific
operasional spesifik. Bertindak sebagai fungsi operational issues. Acting as an internal monitoring
pemantauan dan pengendalian internal, Unit Audit and control function, the Internal Audit Unit
Internal berupaya meningkatkan efektivitas dan seeks to enhance the effectiveness and efficiency
efisiensi kegiatan operasional, keuangan, dan of the Company’s operational, financial, and
manajemen Perseroan. management activities.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Audit Internal (IA) memiliki Piagam yang sesuai The Internal Audit (IA) has a Charter in accordance
dengan POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang with POJK No. 56/POJK.04/2015 concerning the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Establishment and Guidelines for the Preparation
Unit Audit Internal. Dalam melaksanakan tugas of the Internal Audit Unit Charter. In carrying out
dan tanggung jawabnya, IA mematuhi Piagam its duties and responsibilities, IA adheres to the
tersebut, yang mencakup: Charter, which includes:
1. Struktur organisasi Audit Internal dan posisinya 1. The organisational structure of Internal Audit
dalam Perseroan; and its position within the Company;
2. Kualifikasi, tugas, tanggung jawab, dan 2. Qualifications, duties, responsibilities, and
wewenang auditor; authority of auditors;
3. Prosedur pengangkatan, penggantian, dan 3. Procedures for the appointment, replacement, and
pemberhentian auditor; dismissal of auditors;
4. Perencanaan, pedoman, dan prosedur pelaporan 4. Planning, guidelines, and reporting procedures of
Unit Audit Internal; the Internal Audit Unit;
144 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
5. Independensi dan objektivitas Unit Audit 5. Independence and objectivity of the Internal Internal; dan Audit Unit; and 6. Kode Etik Audit Internal. 6. Code of Conduct for Internal Audit. Piagam Audit Internal ditinjau dan diperbarui The Internal Audit Charter is reviewed and secara berkala dan juga tersedia di situs updated periodically and is also available on the web Perseroan. Company’s website. Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Based on the Internal Audit Charter, the Internal Internal melaksanakan tugas dan tanggung Audit Unit performs the following duties jawab berikut: and responsibilities: 1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit 1. Develop and implement the annual Internal Internal tahunan; Audit Plan; 2. Mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian 2. Evaluate the implementation of the Company’s internal dan manajemen risiko Perseroan, internal control and risk management systems, merekomendasikan area perbaikan, serta recommend areas for improvement, and memantau efektivitas tindak lanjut yang monitor the effectiveness of recommended direkomendasikan; follow-up actions; 3. Menilai efisiensi dan efektivitas kinerja 3. Assess the efficiency and effectiveness of the Perseroan dalam area strategis utama, termasuk Company’s performance in key strategic areas, keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya including finance, accounting, operations, human manusia, pemasaran, dan teknologi informasi; resources, marketing, and information technology; 4. Melakukan audit dan/atau investigasi jika 4. Conduct audits and/or investigations when diperlukan; necessary; 5. Menyiapkan laporan temuan audit untuk 5. Prepare audit findings reports for the President Presiden Direktur, Dewan Komisaris, dan Director, Board of Commissioners, and Audit Komite Audit; Committee; 6. Memberikan informasi objektif dan rekomendasi 6. Provide objective information and value-added bernilai tambah untuk perbaikan kegiatan yang recommendations for improvements to the diaudit pada semua tingkat manajemen; activities under review at all management levels; 7. Memantau, menganalisis, dan menyusun 7. Monitor, analyse, and prepare reports on laporan tentang pelaksanaan tindak lanjut atas the implementation of follow-up actions for rekomendasi perbaikan; recommended improvements; 8. Berkolaborasi dengan Komite Audit; dan 8. Collaborate with the Audit Committee; and 9. Merancang program untuk menilai kualitas 9. Design programmes for quality assessment aktivitas yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. activities conducted by the Internal Audit Unit. Struktur dan Posisi Structure and Position Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit Fungsi Audit Internal secara struktural independen The Internal Audit function is structurally dari unit bisnis Perseroan dan melapor langsung independent from the Company’s business units kepada Presiden Direktur. Unit Audit Internal and reports directly to the President Director. dipimpin oleh Kepala Manajemen Risiko dan The Internal Audit Unit is led by the Head of Risk Audit Internal, yang diangkat dan diberhentikan Management and Internal Audit, who is appointed oleh Presiden Direktur dengan persetujuan and dismissed by the President Director with the Dewan Komisaris. approval of the Board of Commissioners. PT Matahari Department Store Tbk 145
Page 148
Per 31 Desember 2025 | As of 31 December 2025
Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal
Head of Risk Management and Internal Audit
David Pantjar
Kepala Audit Internal dan Compliance
Head of Internal Audit and Compliance
Manajer Pelaporan dan Audit
Reporting and Audit Manager
Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior
Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor Senior Auditor
Mulai 1 Februari 2025, David Pantjar ditunjuk Effective 1 February 2025, David Pantjar was
sebagai Kepala Manajemen Risiko dan Audit appointed as the Company’s Head of Risk
Internal Perseroan. Dalam peran ini, beliau Management and Internal Audit. In this role, he is
didukung oleh tim yang terdiri dari enam auditor supported by a team of six corporate auditors, as
korporat, seperti yang ditunjukkan dalam diagram illustrated in the Internal Audit Unit organisational
organisasi Unit Audit Internal di atas. chart above.
Profil Kepala Manajemen Risiko Head of Risk Management
dan Audit Internal (RMIA) and Internal Audit (RMIA) Profile
Latar Belakang Pendidikan Educational Background
• Sarjana Komputerisasi Akuntansi dari • Bachelor’s Degree in Computerised
Universitas Bina Nusantara Accounting from the Bina Nusantara
University
Riwayat Pekerjaan Career History
• Credit Analyst Senior Supervisor • Credit Analyst Senior Supervisor
di PT Indomobil Finance Indonesia at PT Indomobil Finance Indonesia
(2003–2010) (2003–2010)
• Sales & Marketing Controller Supervisor • Sales & Marketing Controller Supervisor
di PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk at PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
(2011–2013) (2011–2013)
• Kepala Unit Audit Internal di PT Trisula • Head of Internal Audit Unit at PT Trisula
International Tbk (2013–2016) International Tbk (2013–2016)
David Pantjar • Kepala Unit Audit Internal di PT Duta • Head of Internal Audit Unit at PT Duta
Kepala Manajemen Risiko Intidaya Tbk (2016–2023) Intidaya Tbk (2016–2023)
dan Audit Internal, • Senior Manager Supply Chain & • Senior Manager Supply Chain &
Warga Negara Indonesia, Merchandising di PT Kimia Farma Merchandising at PT Kimia Farma
45 tahun, Berdomisili di Jakarta Apotek (2023–2024) Apotek (2023–2024)
Head of Risk Management • Bergabung dengan PT Matahari • Joined PT Matahari Department
and Internal Audit, Department Store Tbk pada tahun 2025 Store Tbk in 2025 as Head of Risk
Indonesian Citizen, sebagai Kepala Manajemen Risiko & Management & Internal Audit
45 years old, Resides in Jakarta Audit Internal
146 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesional Qualifications and Professional
Audit Internal Certifications of Internal Audit
Untuk memperkuat pengembangan Unit Audit To strengthen the development of the Internal Audit
Internal, Perseroan mendorong karyawannya untuk Unit, the Company encourages its personnel to
memperoleh sertifikasi profesional yang relevan. obtain relevant professional certifications. No new
Unit Audit Internal tidak memperoleh sertifikasi certifications were obtained by the Internal Audit
baru pada tahun 2025. Unit in 2025.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Untuk memperkuat kompetensi Unit Audit Internal, To strengthen the competencies of the Internal
Perseroan menyediakan program pelatihan Audit Unit, the Company facilitates training and
dan pendidikan bagi seluruh anggotanya. educational programmes for all its members.
Selama tahun 2025, anggota Unit Audit Internal Throughout 2025, members of the Internal Audit
mengikuti program pelatihan dan pengembangan Unit participated in the following training and
kompetensi berikut: competency development programmes:
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat Acara
Name Position Training Organiser Date Venue
David Head of Risk • DPO Online Course APPDI 10-12 Juni Daring
Pantjar Management and Batch 21 2025 Online
Internal Audit 10-12 June
(RMIA) 2025
• Copilot AI Training Multipolar 30 Juni Menara
2025 Matahari
30 June
2025
• Training Personal Data Blackbox 28 Juli 2025 Menara
Protection 28 July 2025 Matahari
Andreas Head of Internal ISO 9001:2015 Certified PQC - SASL 24 Maret Daring
Lestanto Audit and Lead Auditor Certificated 2025 Online
Compliance Auditors 24 March
2025
Ivonne Audit Manager Advanced Risk – Based IIA (Institute 3-4 Jakarta
Auditing of Internal Desember (Pakuwon
Auditors) 2025 Tower)
Indonesia 3-4
December
2025
Muhammad Senior Internal • ISO Management SM Waqas 23 Alison (Daring)
Fadhlul Auditor System Audit Imam December Alison (Online)
Amir Techniques and Best 2025
Practices 23
December
2025
• Effective ISO 9001 Exoexcellence 23 Alison (Daring)
Internal Auditing Consultants December Alison (Online)
Practices 2025
23
December
2025
PT Matahari Department Store Tbk 147
Page 150
Kegiatan Audit Internal dan Kepatuhan Internal Audit and Compliance Activities
pada Tahun 2025 in 2025
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan pembaruan In 2025, the Company updated its Internal Audit
Piagam Audit Internal sesuai dengan ketentuan Charter in accordance with the provisions of
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56/ Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. and Guidelines for the Preparation of Internal
Pembaruan tersebut ditetapkan pada tanggal Audit Unit Charters. The update was enacted
10 Oktober 2025 sebagai bagian dari komitmen on 10 October 2025 as part of the Company's
Perseroan dalam memperkuat fungsi pengawasan commitment to strengthening its internal
internal dan penerapan tata kelola perusahaan control functions and implementing good
yang baik. corporate governance.
Sepanjang tahun 2025, Departemen Audit Throughout 2025, the Internal Audit and
Internal dan Kepatuhan melaksanakan Compliance Department carried out 13 audit tasks
13 tugas audit (peninjauan rutin dan tugas (routine reviews and ad hoc tasks), while the Risk
ad hoc), sedangkan Departemen Manajemen Management Department conducted 143 store
Risiko melakukan 143 peninjauan kepatuhan compliance reviews (including 3 stores were
gerai (termasuk 3 gerai yang ditutup pada closed in 2025) through direct reviews, remote
tahun 2025) melalui peninjauan langsung, audit audits, and Self-Compliance Assessments (CSA),
jarak jauh, dan Pemantauan Penilaian Mandiri, as described below:
sebagaimana dijelaskan di bawah ini:
1. Tinjauan Proses Bisnis (Penataan Produk 1. Business Process Reviews (Cosmetics Product
Kosmetik, Pembelian, Operasi DC Balaraja, Arrangement, Purchasing, Balaraja DC
Hubungan Properti dan Pengembang, Penataan Operations, Property and Developer Relations,
Produk CV dan Produktivitas, Penataan Produk CV Product Arrangement and Productivity, DP
DP, Penyerahan DC untuk Bisnis Online, Product Arrangement, DC Delivery for Online
E-Commerce Omnichannel (Penyerahan dari Business, E-Commerce Omnichannel (Delivery
Toko/FFS dan Shop & Talk , Perdagangan Online from Stores/FFS and Shop & Talk, Online
E-Commerce dan Penataan Produk, Studio E-Commerce Trading and Product Arrangement,
Produksi E-Commerce dan Layanan Pelanggan) E-Commerce Production Studio E-Commerce
Production Studio and Customer Service)
2. Tinjauan/Audit Kepatuhan Gerai oleh 2. Store Compliance Review/Audit by the Risk
Departemen Manajemen Risiko melalui Management Department using the following
metodologi berikut: methodology:
• Audit di lokasi (57 gerai) • On-site audit (57 stores)
• Audit toko jarak jauh (45 gerai) • Remote store audit (45 stores)
• Pemantauan penilaian mandiri (51 gerai) • Self-assessment monitoring (51 stores)
3. Tugas Audit Ad-Hoc (Perlindungan Data Pribadi, 3. Ad-hoc Audit Tasks (Personal Data Protection,
Tinjauan Pemilihan Vendor, dan Keamanan Siber Vendor Selection Review, and IT Cybersecurity
IT dan Penilaian Kerentanan). and Vulnerability Assessment).
4. Layanan Penasihat dan/atau Konsultasi, 4. Advisory and/or Consultancy Services,
melanjutkan partisipasi sebagai Anggota Proyek continuing participation as a Project Member in
dalam implementasi ETP POS, Inventaris the implementation of ETP POS, Consignment
Vendor Konsinyasi/CV, dan Proyek Implementasi Vendor/CV Inventory, and Personal Data
Pelindungan Data Pribadi (PDP). RMIA juga Protection (PDP) Implementation Project. RMIA
berpartisipasi dalam kegiatan Tender/Lelang also participate in Tender/Auction activities
atau Presentasi bersama Tim Pengadaan dan or joint Presentations with the Procurement
Pengguna sebagai Komite sesuai jadwal. and User Teams as a Committee according
to schedule.
148 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Sistem Pengendalian Internal di Perseroan berfungsi The Internal Control System at the Company sebagai mekanisme pengawasan berkelanjutan, functions as a continuous oversight mechanism, membantu memastikan keandalan pelaporan helping to ensure the reliability of financial keuangan, ketersediaan informasi keuangan yang reporting, the availability of complete and timely lengkap dan tepat waktu, serta evaluasi berkala atas financial information, and the regular evaluation of laporan keuangan. Sistem ini juga dirancang untuk financial statements. It is also designed to provide memberikan jaminan yang wajar mengenai efisiensi reasonable assurance regarding the efficiency and dan efektivitas operasional, serta kepatuhan effectiveness of operations, as well as ongoing berkelanjutan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations. Fungsi Manajemen Risiko dan Audit Internal The Risk Management and Internal Audit functions bertanggung jawab untuk memastikan bahwa are responsible for ensuring that internal controls pengendalian internal di semua departemen dan across all departments and stores are sufficient toko memadai dari segi operasional dan keuangan, from both an operational and financial perspective, serta mematuhi standar dan prosedur yang telah and that they comply with established standards ditetapkan. Kerangka kerja pengendalian internal and procedures. The Company’s internal control Perseroan mencakup tiga area jaminan utama— framework covers three key assurance areas— operasi, pelaporan, dan kepatuhan—dan selaras operations, reporting, and compliance—and is dengan model yang dikembangkan oleh Komite aligned with the model developed by the Committee Organisasi Penyelenggara Komisi Treadway of Sponsoring Organizations of the Treadway (COSO), serta dengan Prosedur Operasional Standar Commission (COSO), as well as with the Standard (SOP) dan Manual Operasional Toko (MOT) yang Operating Procedures (SOP) and Store Operational disetujui oleh Manajemen. Manual (MOT) approved by Management. Untuk mendukung misinya, strategi, dan tujuan To support its mission, strategy, and business bisnisnya, Perseroan berupaya memastikan objectives, the Company seeks to ensure that the bahwa lima komponen berikut beroperasi secara following five components operate in an integrated terintegrasi dan kohesif: and cohesive manner: • Lingkungan pengendalian (termasuk kode • Control environment (including code of conduct, etik, budaya korporat dan nilai-nilai, struktur corporate culture and values, organisational organisasi, delegasi wewenang dan tanggung structure, delegation of authority and jawab, kepemimpinan, dan aspek terkait); responsibility, leadership, and related aspects); • Penilaian risiko; • Risk assessment; • Aktivitas pengendalian; • Control activities; • Informasi dan komunikasi; dan • Information and communication; and • Pemantauan. • Monitoring. Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control Effectiveness pada Tahun 2025 in 2025 Mengacu pada Kerangka Kerja Pengendalian With reference to the COSO Internal Control Internal COSO, Departemen Audit Internal dan Framework, the Internal Audit and Compliance Kepatuhan telah melaksanakan pengujian jaminan Department carried out assurance testing and dan tinjauan Penilaian Pengendalian Mandiri Control Self-Assessment (CSA) reviews on a range (CSA) terhadap berbagai proses bisnis di seluruh of business processes across the Company, as set PT Matahari Department Store Tbk 149
Page 152
Perseroan, sebagaimana tercantum dalam rencana out in the annual internal audit plan and aligned audit internal tahunan dan selaras dengan profil with the Company’s risk profile. The objective of risiko Perseroan. Tujuan evaluasi ini adalah untuk this evaluation was to provide assurance on the memberikan jaminan atas kecukupan dan efektivitas adequacy and effectiveness of internal controls pengendalian internal atas aktivitas operasional over operational and financial activities, while dan keuangan, sekaligus memberikan rekomendasi also delivering value-added recommendations dan saran yang bernilai tambah di seluruh bidang and advice across all areas of the Company’s operasional Perseroan. Pada tahun 2025, Divisi Risk operations. In 2025, the Risk Management, Internal Management, Internal Audit dan Sysdur (RMIA) Audit and Sysdur (RMIA) Division conducted melakukan peninjauan/review terhadap berbagai reviews of various business cycles at head office siklus bisnis di kantor pusat (16 siklus bisnis) dan (16 business cycles) and 153 branch operations 153 operasional gerai (termasuk gerai-gerai yang (including branches that have ceased operations), berhenti beroperasi), serta penugasan ad-hoc, untuk as well as ad-hoc assignments, to comprehensively mengevaluasi efektivitas Sistem Pengendalian evaluate the effectiveness of the Company’s Internal Perseroan secara menyeluruh, termasuk Internal Control System, including following up on juga melakukan aktivitas tindaklanjut atas laporan- reports from the Whistle-blowing system or other laporan dari Whistle-blowing system atau channel reporting channels. pelaporan lainnya. Pelaksanaan peninjauan/review dalam Operasional Reviews of Outlet Operations were carried out Gerai dilakukan dengan metode review langsung/ using on-site reviews, remote audits, Control Self- on-site, audit jarak jauh, Control Self Assessment , Assessments, and periodic inspections in accordance dan inspeksi berkala sesuai dengan tingkat risiko with the risk level of each outlet. In addition, routine masing-masing gerai. Selain itu program pelatihan training programmes and awareness sessions rutin dan sosialisasi dilaksanakan kepada seluruh are conducted for all outlet staff as a reminder karyawan gerai sebagai langkah reminder atas of applicable procedures to strengthen internal prosedur yang berlaku dalam rangka memperkuat controls in routine operations and ensure the Safety pengendalian internal gerai dalam operasional Inspection Manual Guidelines are implemented rutin dan memastikan penerapan Panduan Manual properly and effectively, particularly during peak Pemeriksaan Keselamatan telah berjalan baik dan sales periods such as: Eid al-Fitr, Christmas and New efektif, terutama dalam menghadapi periode puncak Year, Chinese New Year, Back-to-School season, etc. penjualan, seperti: Lebaran, Natal dan Tahun Baru, Chinese New Year, Back-to-School Festive, dll. Secara garis besar hasil peninjauan atau review Broadly speaking, the results of the review and serta evaluasi operasional pada siklus bisnis di operational evaluation of the business cycle at head kantor pusat dan operasional gerai menunjukkan office and branch operations indicate that internal pengendalian internal yang cukup baik controls are generally sound and adequate. dan memadai. Pernyataan Komite Audit Audit Committee Statement on tentang Efektivitas Sistem the Effectiveness of the Company’s Pengendalian Internal Perseroan Internal Control System Pada tahun 2025, Dewan Komisaris, melalui In 2025, the Board of Commissioners, through Komite Audit, menyimpulkan bahwa sistem the Audit Committee, concluded that the pengendalian internal Perseroan beroperasi secara Company’s internal control system was efektif. Penilaian ini didasarkan pada tinjauan operating effectively. This assessment was dan pengujian Komite terhadap kerangka kerja based on the Committee’s review and testing of pengendalian internal—termasuk pengendalian the internal control framework—including financial keuangan dan operasional, manajemen risiko, dan and operational controls, risk management, kepatuhan—serta hasil diskusi yang dilakukan and compliance—together with the results of dengan Manajemen, serta dengan auditor internal discussions held with Management, as well as with dan eksternal. the internal and external auditors. 150 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
Manajemen Risiko Risk Management Perseroan menyadari bahwa risiko merupakan The Company recognises that risk is an inherent unsur yang melekat dalam setiap proses bisnis. element of every business process. Risks may arise Risiko dapat muncul kapan saja dan, jika signifikan, at any time and, if significant, can affect operational dapat mempengaruhi stabilitas operasional stability and the achievement of performance dan pencapaian target kinerja. Untuk menjaga targets. To safeguard business continuity and kelangsungan bisnis dan mendukung pertumbuhan support sustainable growth, the Company yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk is committed to managing risks proactively, mengelola risiko secara proaktif, sistematis, efektif, systematically, effectively, and efficiently. dan efisien. Komite Manajemen Risiko, Komite Audit, Audit The Risk Management Committee, Audit Internal, dan Auditor Eksternal bekerja sama untuk Committee, Internal Audit, and the External mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengurangi Auditor work together to identify, evaluate, and risiko dengan meninjau parameter risiko di mitigate risks by reviewing risk parameters berbagai fungsi, dengan perhatian khusus pada across various functions, with particular attention sistem kritis, area yang memengaruhi pengeluaran to critical systems, areas affecting expenditure dan/atau profitability, potensi penipuan, dan and/or profitability, potential fraud, and misuse penyalahgunaan wewenang. of authority. Kerangka Kerja Manajemen Risiko Risk Management Framework Tujuan, strategi, tata kelola, struktur organisasi, The Company’s objectives, strategies, governance, dan mekanisme pemantauan serta pelaporan untuk organisational structure, and monitoring and manajemen risiko Perseroan ditetapkan dalam reporting mechanisms for risk management Kerangka Kerja Manajemen Risiko (Enterprise are set out in the Risk Management Framework Risk Management/ERM). Kerangka kerja ini (Enterprise Risk Management/ERM). This memungkinkan Perseroan untuk menganalisis, framework enables the Company to analyse, mengidentifikasi, dan menanggapi risiko identify, and respond to strategic risks in strategis secara aktif dan konsisten di seluruh an active and consistent manner across the organisasi, mencakup: organisation, covering: • Identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan • Risk identification, measurement, monitoring, pengendalian risiko, termasuk meningkatkan and control, including raising risk awareness; kesadaran akan risiko; • Infrastruktur manajemen risiko, termasuk • Risk management infrastructure, including struktur organisasi, sistem tata kelola, organisational structure, governance systems, pengumpulan data, metode analitis, kebijakan data collection, analytical methods, policies dan prosedur, serta pelaporan; dan and procedures, and reporting; and • Budaya korporat, termasuk pelatihan, evaluasi • Corporate culture, including training, performance kinerja, pengembangan nilai, dan pengakuan. evaluation, value development, and recognition. Untuk melindungi aset Perseroan, telah ditetapkan To protect the Company’s assets, a roadmap peta jalan untuk menerapkan proses manajemen has been established to roll out risk risiko di seluruh organisasi melalui fungsi- management processes across the organisation fungsi seperti Pencegahan Kerugian, Keamanan, through functions such as Loss Prevention, dan Keselamatan. Security, and Safety. PT Matahari Department Store Tbk 151
Page 154
Perseroan juga telah menerapkan Program The Company has also implemented a Risk Penilaian Kesadaran dan Pengendalian Risiko Awareness and Control Assessment Programme untuk memastikan bahwa semua pemangku to ensure that all stakeholders (including kepentingan (termasuk mitra bisnis) memahami business partners) understand and support dan mendukung pendekatan manajemen its risk management approach. Through this risikonya. Melalui program ini, Perseroan programme, the Company has developed a risk telah mengembangkan matriks penanganan treatment matrix, defined risk tolerance levels, and risiko, menetapkan tingkat toleransi risiko, dan implemented risk control measures. menerapkan langkah-langkah pengendalian risiko. Risiko Utama dan Mitigasi Key Risks and Mitigation Proyek Manajemen Risiko menghasilkan data The Risk Management Project produces data on tentang risiko utama dan langkah mitigasi yang key risks and corresponding mitigation measures sesuai dalam setiap proses bisnis. Perseroan within each business process. The Company menggunakan informasi ini untuk menilai uses this information to assess the likelihood kemungkinan dan dampak potensial risiko tertentu and potential impact of specific risks on its terhadap posisi keuangan, operasi, tenaga kerja, financial position, operations, workforce, image, citra, dan reputasinya. and reputation. Pada tahun 2025, risiko utama yang dihadapi In 2025, the key risks faced by the Company Perseroan dan langkah mitigasinya dirangkum and their mitigation measures are summarised sebagai berikut: as follows: Risiko Makroekonomi dan Industri Macro-Economic and Industry Risk Pertumbuhan ekonomi umumnya mendorong Economic growth generally drives rising wages, kenaikan upah, meningkatkan jumlah konsumen increasing the number of consumers with sufficient dengan pendapatan cukup untuk membeli produk income to purchase the Company’s products and Perseroan dan menciptakan permintaan di berbagai generating demand across segments. Customer segmen. Preferensi pelanggan berkembang dengan preferences are evolving rapidly in line with cepat sejalan dengan tren yang muncul. emerging trends. Mitigasi Mitigation Sebagai perusahaan yang berorientasi pada As a customer-oriented company, the Company pelanggan, Perseroan menerapkan model bisnis applies a flexible business model and initiatives yang fleksibel dan inisiatif yang memungkinkan that enable rapid adjustments to merchandising and penyesuaian cepat terhadap merchandising dan operations in response to changing customer needs operasional sebagai respons terhadap perubahan and macroeconomic conditions. The Company kebutuhan pelanggan dan kondisi makroekonomi. also maintains strong relationships with a broad Perseroan juga menjaga hubungan yang kuat dengan network of suppliers, providing the flexibility jaringan pemasok yang luas, memberikan fleksibilitas to adapt its merchandising strategy to shifting untuk menyesuaikan strategi merchandisingnya customer preferences, new trends, and broader dengan preferensi pelanggan yang berubah, tren economic developments. baru, dan perkembangan ekonomi yang lebih luas. Risiko Produktivitas Productivity Risk Kinerja keuangan Perseroan sangat terkait dengan The Company’s financial performance is closely produktivitas toko, yang diukur terutama oleh dua linked to store productivity, which is measured indikator utama: Pertumbuhan Penjualan Gerai primarily by two key indicators: Same-Store Sales yang Sama (SSSG) dan penjualan barang per meter Growth (SSSG) and merchandise sales per square persegi ruang ritel. metre of retail space. SSSG dipengaruhi oleh program perbaikan gerai, SSSG is influenced by store improvement bauran barang dagangan, dan peningkatan tingkat programmes, the merchandise mix, and rising pendapatan di pasar sasaran. Rata-rata SSSG income levels within the target market. The 152 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Perusahaan dari 2020 hingga 2024 adalah 2,65%, Company’s average SSSG from 2020 to 2024 was dan pada 2025 sebesar -7,5%. 2.65%, and in 2025 it was -7.5%. Penjualan per meter persegi dipengaruhi oleh kondisi Sales per square metre are affected by Indonesia’s ekonomi Indonesia, bauran harga, daya tarik produk, economic conditions, pricing mix, product appeal, lokasi toko, penataan visual barang dagangan, dan store location, visual merchandising, and operational pelaksanaan operasional. Efektivitas pemasaran execution. Marketing effectiveness and negative dan publisitas negatif juga dapat mempengaruhi publicity may also impact merchandise sales. penjualan barang dagangan. Metrik meter persegi The square metre metric refers to the total retail space merujuk pada total ruang ritel yang digunakan in use at the end of the period and is not adjusted for pada akhir periode dan tidak disesuaikan dengan areas under renovation. Gross sales per square metre area yang sedang direnovasi. Penjualan bruto per of retail space in 2025 stood at Rp1,191.8 thousand, meter persegi ruang ritel pada tahun 2025 mencapai compared with Rp1,236.2 thousand in 2024. Rp1.191,8 ribu, dibandingkan dengan Rp1.236,2 ribu pada tahun 2024. Mitigasi Mitigation Matahari melakukan tinjauan komprehensif Matahari conducts comprehensive reviews of terhadap gerai-gerai dalam daftar pantauan untuk “watch-list” stores to assess their performance menilai kinerjanya menggunakan metrik kunci using key metrics such as SSSG and sales per seperti SSSG dan penjualan per meter persegi. square metre. This process helps identify stores Proses ini membantu mengidentifikasi gerai-gerai requiring immediate attention and corrective yang memerlukan perhatian segera dan tindakan measures, enabling underperforming locations to korektif, memungkinkan lokasi yang berkinerja be addressed proactively. At the beginning of 2025, buruk ditangani secara proaktif. Pada awal 2025, Matahari identified several stores on its watch list. Matahari mengidentifikasi beberapa gerai dalam For stores deemed underperforming, the Company daftar pantauannya. Untuk gerai yang dianggap is considering merchandising improvements, right- berkinerja buruk, Perseroan mempertimbangkan sizing, or store closure, when necessary. perbaikan merchandising, penyesuaian ukuran gerai, atau penutupan gerai, jika diperlukan. Perseroan memprioritaskan peningkatan strategi The Company is prioritising enhancements in merchandising dan pemasaran untuk membangun merchandising strategies and brand-building merek guna memperkuat daya tarik produk dan marketing to strengthen product appeal and keterlibatan pelanggan. Dengan memperbarui customer engagement. By refreshing the product pilihan produk dan mengoptimalkan tampilan di assortment and optimising in-store displays, the dalam gerai, Perseroan bertujuan untuk menarik Company aims to attract more customers and lebih banyak pelanggan dan meningkatkan increase sales at the store level ensuring that the penjualan di tingkat toko, memastikan produk right products are available in the right locations to yang tepat tersedia di lokasi yang tepat untuk support SSSG. mendukung SSSG. Inisiatif penyesuaian ukuran gerai meliputi Right-sizing initiatives include adjusting store penyesuaian tata letak gerai dan tingkat persediaan layouts and inventory levels to reflect actual untuk mencerminkan permintaan pelanggan yang customer demand better, simplifying the product sebenarnya, menyederhanakan bauran produk mix to focus on high-performing items, and untuk fokus pada barang-barang yang berkinerja improving operational efficiency to maximise tinggi, dan meningkatkan efisiensi operasional sales potential. The Company is prepared to close untuk memaksimalkan potensi penjualan. stores that remain unprofitable after right-sizing Perseroan siap menutup gerai yang tetap merugi and merchandising improvements. By reallocating setelah penyesuaian ukuran dan perbaikan resources to locations with stronger demand, merchandising. Dengan mengalokasikan kembali the Company seeks to enhance overall productivity. sumber daya ke lokasi dengan permintaan yang In 2025, the Company closed seven stores with no lebih kuat, Perseroan berupaya meningkatkan prospect of improvement. produktivitas secara keseluruhan. Pada tahun 2025, Perseroan menutup tujuh gerai yang tidak memiliki prospek perbaikan. PT Matahari Department Store Tbk 153
Page 156
Risiko Ekspansi Expansion Risk Pembukaan gerai baru meningkatkan biaya Opening new stores increases the Company’s operasional Perseroan, termasuk sewa, gaji dan cost base, including rent, salaries and wages, upah, depresiasi, energi, distribusi, dan asuransi. depreciation, energy, distribution, and insurance. Selain lalu lintas pengunjung mal, kesuksesan gerai Beyond mall foot traffic, the success of a new store baru bergantung pada integrasi yang mulus dengan depends on seamless integration with existing operasi existing, optimalisasi campuran produk, dan operations, optimising the merchandise mix, and penyesuaian harga dengan preferensi konsumen. aligning pricing with consumer preferences. Gerai baru umumnya kurang menguntungkan pada New stores are typically less profitable in their early tahun-tahun awal dibandingkan gerai yang sudah years than mature stores, as consumer awareness mapan, karena kesadaran konsumen terhadap outlet of the new outlet is still developing. It takes baru masih berkembang. Dibutuhkan beberapa several years for a new store to recover its capital tahun bagi gerai baru untuk mengembalikan investment, while achieving sales productivity and investasi modalnya, sementara mencapai store EBITDA margins comparable to similarly produktivitas penjualan dan margin EBITDA gerai sized mature stores can take four to five years. yang setara dengan gerai mapan yang berukuran sama dapat memakan waktu empat hingga lima tahun. Mitigasi Mitigation Perseroan secara terus-menerus mengidentifikasi The Company continuously identifies and evaluates dan mengevaluasi lokasi baru potensial untuk potential new locations to maintain a healthy menjaga aliran yang sehat dari pembukaan pipeline of viable store openings. New site openings gerai yang layak. Pembukaan lokasi baru are contingent upon a comprehensive financial bergantung pada analisis kelayakan finansial yang feasibility analysis. With approximately two-thirds komprehensif. Dengan sekitar dua pertiga penjualan of sales generated through consignment vendors, dihasilkan melalui vendor konsinyasi, Perseroan the Company maintains a negative working capital mempertahankan posisi modal kerja negatif yang position that helps mitigate expansion-related risk. membantu mengurangi risiko terkait ekspansi. Perseroan juga mengambil langkah-langkah untuk The Company also takes steps to integrate new mengintegrasikan gerai baru ke dalam operasi yang stores into existing operations and build synergies, sudah ada dan membangun sinergi, memastikan ensuring that each new location has an optimised bahwa setiap lokasi baru memiliki bauran barang merchandise mix tailored to local consumer dagangan yang dioptimalkan sesuai dengan preferences and needs. preferensi dan kebutuhan konsumen lokal. Risiko Bauran Barang Dagangan Merchandise Mix Risk Pendapatan bersih dari penjualan konsinyasi Net revenues from consignment sales represent a mewakili bagian signifikan dari total pendapatan significant portion of total net revenues, amounting bersih, mencapai 42,8% pada 2024 dan 42,3% to 42.8% in 2024 and 42.3% in 2025. These revenues pada 2025. Pendapatan ini berasal dari laba kotor are derived from the minimum guaranteed gross minimum yang dijamin dan margin konsinyasi, profit and the consignment margin, which was 31.6% yang sebesar 31,6% pada 2024 dan 31,8% pada 2025. in 2024 and 31.8% in 2025. Pendapatan dari produk Pembelian Langsung Revenues from the Company’s Direct Purchase (DP) Perseroan, bagaimanapun, bergantung pada (DP) products, however, depend on sales kinerja penjualan dan penetapan harga. Faktor- performance and pricing. These are influenced by faktor yang memengaruhi meliputi biaya penjualan, several factors, including cost of sales, supplier syarat pemasok, pasokan dan permintaan produk terms, overall supply and demand for consumer ritel konsumen di Indonesia, kondisi pasar, retail products in Indonesia, market conditions, musiman, volume persediaan, usia persediaan, seasonality, inventory volume, inventory age, tren mode dan konsumen, aktivitas promosi, serta fashion and consumer trend, promotional activity, rekomendasi pabrikan. and manufacturer recommendations. 154 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Mitigasi Mitigation Perseroan memiliki peluang untuk menyesuaikan The Company has the opportunity to adjust margin barang dagangan saat menandatangani merchandise margins when entering into perjanjian dengan pemasok atau saat perpanjangan agreements with vendors or during contract kontrak, yang biasanya dilakukan setiap renewals, which typically occur on a biannual basis. enam bulan. Manajemen percaya bahwa hubungan Management believes that mutually beneficial saling menguntungkan dengan pemasok konsinyasi relationships with consignment vendors and the dan kekuatan merek Matahari akan mendukung strength of the Matahari brand will support the stabilitas margin konsinyasi ke depan. stability of consignment margins going forward. Untuk jajaran produk DP, strategi penetapan harga For the DP product range, the pricing strategy untuk barang individu tidak secara signifikan for individual items does not materially affect mempengaruhi pendapatan bersih Perseroan. the Company’s net revenue. However, sales and Namun, penjualan dan keuntungan pada periode profitability in certain periods can be significantly tertentu dapat terpengaruh secara signifikan oleh impacted by discounts, rebates, or nationwide diskon, potongan harga, atau kampanye promosi promotional campaigns designed to increase nasional yang dirancang untuk meningkatkan market share and/or clear aged inventory. pangsa pasar dan/atau membersihkan persediaan The Company retains the flexibility to adjust prices yang sudah lama. Perseroan memiliki fleksibilitas and gross margins on DP items. untuk menyesuaikan harga dan margin bruto pada barang DP. Semua merek private-label diharapkan memenuhi All private-label brands are expected to meet standar kinerja di tingkat gerai dan Perseroan. performance standards at both the store and Perseroan secara rutin mengevaluasi kinerja Company levels. The Company regularly evaluates setiap merek dan dapat mengambil tindakan each brand‘s performance and may take corrective korektif, termasuk menghentikan merek tertentu action, including discontinuing specific brands jika dianggap perlu. where appropriate. Risiko Biaya Operasional Operational Expense Risk Komponen utama biaya operasional Perseroan The main components of the Company’s operating meliputi sewa, depresiasi, biaya karyawan, dan expenses include rent, depreciation, employee biaya pemasaran. Seiring dengan perluasan bisnis, expenses, and marketing costs. As the business biaya operasional dapat meningkat sejalan dengan expands, operating costs may increase in line with volume penjualan atau akibat faktor eksternal sales volume or due to external factors such as seperti inflasi. Persentase biaya operasional inflation. Operating expenses as a percentage of terhadap penjualan barang naik dari 24,2% pada merchandise sales rose from 24.2% in 2024 to 25.2% 2024 menjadi 25,2% pada 2025. in 2025. Biaya sewa mencapai Rp554,8 miliar pada 2024 Rental expenses amounted to IDR554.8 billion in dan Rp546,2 miliar pada 2025, mewakili 18,7% 2024 and IDR546.2 billion in 2025, representing dan 19,6% dari biaya operasional Perusahaan pada 18.7% and 19.6% of the Company’s operating expenses periode masing-masing. in those respective periods. Biaya depresiasi dan amortisasi—yang meliputi Depreciation and amortisation expenses— aset tetap, aset hak penggunaan, dan perangkat comprising fixed assets, right-of-use assets, and lunak—mencapai Rp762,8 miliar pada 2024 software—totalled IDR762.8 billion in 2024 and dan Rp723,7 miliar pada 2025, mewakili IDR723.7 billion in 2025, accounting for 25.7% and 25,7% dan 26,0% dari biaya operasional pada 26.0% of operating expenses in each period. masing-masing periode. Gaji dan tunjangan sebagai persentase dari Salaries and benefits as a percentage of penjualan barang mencapai 7,8% pada tahun merchandise sales were 7.8% in 2024 and 8.1% in 2024 dan 8,1% pada tahun 2025. Peningkatan 2025. The increase in 2025 was primarily due to pada tahun 2025 terutama disebabkan oleh lower sales. penurunan penjualan. PT Matahari Department Store Tbk 155
Page 158
Biaya pemasaran (utama promosi dan iklan melalui Marketing expenses (mainly promotions and media digital, SMS, dan saluran lain) menurun advertising through digital media, SMS, and other sebesar 21,3% pada tahun 2024 dan 17,5% pada channels) decreased by 21.3% in 2024 and by 17.5% tahun 2025. in 2025. Mitigasi Mitigation Perseroan terus memantau pengeluaran The Company continues to closely monitor non-esensial secara ketat. Perseroan mengelola non-essential expenditure. The Company manages pertumbuhan biaya operasional melalui program the growth of operating expenses through strict pengendalian biaya yang ketat, termasuk cost-control programmes, including leveraging its memanfaatkan daya tawar untuk menegosiasikan bargaining power to negotiate more favourable syarat yang lebih menguntungkan dengan pemasok. terms with suppliers. Untuk mengelola biaya sewa, Perseroan umumnya To manage occupancy costs, the Company generally menandatangani perjanjian sewa jangka panjang enters into long-term lease agreements to mitigate untuk memitigasi risiko kenaikan sewa. Perseroan the risk of rent escalation. The Company also works juga bekerja sama dengan pemilik mal untuk with mall owners to secure performance-based mendapatkan syarat komersial berbasis kinerja. commercial terms. Terkait biaya tenaga kerja, Perseroan mempertahankan With respect to labour costs, the Company tingkat upah yang kompetitif dibandingkan dengan maintains competitive wage levels relative to other retailer lainnya. Perseroan telah mengoptimalkan retailers. The Company has optimised staffing tenaga kerja dengan memprioritaskan merek-merek by prioritising high-performing brands, profitable berkinerja tinggi, gerai-gerai yang menguntungkan, stores, and a centralised warehouse structure. dan struktur gudang terpusat. Melalui berbagai inisiatif seperti multitasking, Through various initiatives such as multi-tasking, penjadwalan tenaga kerja, pengaturan shift ganda, workforce scheduling, multi-shift arrangements, dan langkah-langkah efisiensi lainnya, Perseroan and other efficiency measures, the Company beroperasi dengan jumlah karyawan yang lebih sedikit operates with fewer employees than in the past. dibandingkan masa lalu. Perseroan akan menambah The Company will increase staffing selectively, tenaga kerja secara selektif, dengan laju di bawah at a pace below the rate of sales recovery, to tingkat pemulihan penjualan, untuk mempertahankan maintain operational efficiency or to respond to efisiensi operasional atau merespons peluang seasonal opportunities. At the same time, the musiman. Pada saat yang sama, Perseroan memastikan Company ensures that it maintains the minimum bahwa perseroan mempertahankan tingkat tenaga staffing levels required to deliver excellent kerja minimum yang diperlukan untuk memberikan customer service. layanan pelanggan yang excellent. Perseroan juga telah mengganti petugas keamanan/ The Company has also replaced the security tenaga kerja di tokonya dengan Prevention guard/staff in its stores with Prevention Associates Associates (PAss), yang meskipun jumlahnya lebih (PAss), who, despite being fewer in number, provide sedikit, memberikan pengendalian internal yang adequate Internal Controls and good practices. memadai dan praktik yang baik. Kehilangan persediaan (kerugian barang karena Inventory shrinkage (loss of merchandise for any alasan apa pun antara titik pengiriman dari reason between the point of delivery from suppliers pemasok dan titik penjualan) tetap rendah berkat and the point of sale) remains low due to robust kontrol persediaan yang kuat dan penempatan tim inventory controls and the deployment of an in- distribusi internal yang dilengkapi dengan sistem house distribution team equipped with electronic pengawasan elektronik untuk barang bernilai tinggi, surveillance systems for high-value items and serta penyediaan CCTV tipe baru (IP Camera) di provide new type CCTV (IP Camera) at new stores. gerai-gerai baru. Risiko Musiman Seasonal Risk Perseroan mengalami peningkatan penjualan The Company experiences higher sales during selama musim tertentu setiap tahun, terutama specific seasons each year, particularly around sekitar Idul Fitri, Tahun Baru Imlek, Natal, liburan Eid al-Fitr, Chinese New Year, Christmas, school sekolah, dan awal tahun akademik pada Juni–Juli. holidays, and the start of the academic year in 156 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
Karena tanggal liburan ini bervariasi setiap tahun, June–July. Because the dates of these holidays vary hasil dalam periode keuangan interim tertentu from year to year, the results in a given interim tidak dapat dibandingkan secara langsung dengan financial period are not directly comparable with periode yang sama pada tahun sebelumnya. Jumlah the same period in prior years. The number of pay periode gaji yang jatuh pada musim puncak tertentu periods falling within a particular peak season can juga dapat mempengaruhi kinerja penjualan. also influence sales performance. Mitigasi Mitigation Untuk memanfaatkan potensi permintaan musiman To capture the full potential of seasonal demand, secara maksimal, Perseroan memastikan barang the Company ensures that merchandise is available dagangan tersedia jauh sebelum periode-periode well in advance of these key periods. The Company kunci tersebut. Perseroan juga meluncurkan also launches targeted promotions and advertising promosi dan kampanye iklan yang ditargetkan campaigns aligned with major festive and holiday sesuai dengan momen perayaan dan liburan besar moments to maximise sales appeal. untuk memaksimalkan daya tarik penjualan. Perseroan mengantisipasikan peningkatan lalu The Company anticipates increased store traffic lintas pelanggan dengan merekrut tenaga kerja by hiring seasonal staff at stores and sales points musiman di gerai dan titik penjualan selama periode during peak periods to maintain service quality. puncak untuk menjaga kualitas layanan. Risiko Diversifikasi Geografis Geographic Diversity Risk Gerai-gerai di Jawa menyumbang porsi signifikan Stores in Java accounted for a significant share dari penjualan barang dagangan (57,1% pada 2024 of merchandise sales (57.1% in 2024 and 56.9% in dan 56,9% pada 2025), sementara gerai-gerai di luar 2025), while stores outside Java accounted for Jawa menyumbang sisanya. the remainder. Mitigasi Mitigation Kapasitas logistik Matahari memungkinkan Matahari’s logistics capabilities enable the Company Perseroan untuk melayani pelanggan bahkan di to serve customers even in remote regions of wilayah terpencil di Indonesia, seperti Aceh dan Indonesia, such as Aceh and Papua. In addition, Papua. Selain itu, untuk menjangkau pelanggan to reach customers in areas without physical di daerah tanpa toko fisik, Matahari menawarkan stores, Matahari offers an e-commerce platform, platform e-commerce, Matahari.com, serta toko Matahari.com, as well as official online stores on online resmi di berbagai marketplace. various marketplaces. Risiko Persaingan Competition Risk Industri ritel Indonesia telah menjadi semakin Indonesia’s retail industry has become increasingly kompleks di berbagai aspek, termasuk campuran sophisticated across several dimensions, including dan kualitas barang; lokasi, desain, dan suasana merchandise mix and quality; store location, design, toko; persediaan; harga; layanan pelanggan; and ambience; inventory; pricing; customer service; ketersediaan kredit; dan iklan. Matahari saat ini credit availability; and advertising. Matahari is merupakan operator pusat perbelanjaan ritel currently Indonesia’s largest retail shopping terbesar di Indonesia, yang menargetkan segmen centre operator, targeting the middle-income pendapatan menengah. Namun, Perseroan segment. However, the Company faces intensifying menghadapi persaingan yang semakin ketat dari competition from new entrants, including pemain baru, termasuk pemain internasional, toko international players, other department stores, and departemen lain, dan pengecer khusus. speciality retailers. Meskipun terdapat hambatan masuk yang relatif Although there are relatively high barriers to tinggi di pasar sasaran Perseroan, strategi entry in the Company’s target market, competitors’ pesaing dan respons Perseroan terhadapnya dapat strategies and the Company’s response to them can memengaruhi kinerja. Peningkatan persaingan affect performance. Heightened competition in Java, di Jawa, khususnya, telah berkontribusi pada in particular, has contributed to lower merchandise penurunan penjualan barang per meter persegi di sales per square metre in that region compared to wilayah tersebut dibandingkan dengan rata-rata the Company’s overall average. keseluruhan Perseroan. PT Matahari Department Store Tbk 157
Page 160
Mitigasi Mitigation Untuk tetap sejalan dengan tren dan preferensi To remain aligned with evolving consumer trends konsumen yang terus berkembang, Perseroan and preferences, the Company collaborates with bekerja sama dengan beberapa merek fashion several global fashion brands as their distributor global sebagai distributor mereka di Indonesia. in Indonesia. To mitigate associated risks, the Untuk memitigasi risiko terkait, Perseroan Company applies a data-driven approach by piloting menerapkan pendekatan berbasis data dengan new brands and products on a limited scale before menguji merek dan produk baru secara terbatas national rollout, thereby improving success rates sebelum diluncurkan secara nasional, sehingga and reducing exit costs. meningkatkan tingkat keberhasilan dan mengurangi biaya keluar. Model bisnis Perseroan berkembang menuju The Company’s business model is evolving kemampuan omnichannel, mengintegrasikan towards omnichannel capabilities, integrating saluran penjualan online modern dengan jaringan modern online sales channels with its extensive gerai yang luas. Model ini dirancang untuk store network. This model is designed to add value, menambah nilai, mempertahankan pertumbuhan sustain sales growth, and enhance the overall penjualan, dan meningkatkan pengalaman shopping experience. The Company continuously berbelanja secara keseluruhan. Perseroan terus upgrades its offerings for both offline and online meningkatkan penawaran untuk pelanggan offline customers, with a particular focus on members of dan online, dengan fokus khusus pada anggota its loyalty programme, Matahari Rewards. program loyalitasnya, Matahari Rewards. Untuk mengurangi dampak persaingan yang To reduce the impact of intense competition on ketat terhadap produktivitas di wilayah tertentu, productivity in specific regions, the Company Perseroan secara rutin meninjau kinerja gerai, regularly reviews store performance, merchandising bauran merchandising, dan penetapan harga mix, and pricing by location. The Company also berdasarkan lokasi. Perseroan juga menjajaki explores growth opportunities in other regions. peluang pertumbuhan di wilayah lain. Risiko Pinjaman Bank dan Suku Bunga Bank Loan and Interest Rate Risk Perseroan telah menandatangani perjanjian The Company has entered into loan agreements pinjaman dan fasilitas kredit untuk memenuhi and credit facilities to meet its working capital kebutuhan modal kerja dan dapat menarik fasilitas requirements and may draw down these facilities tersebut sesuai kebutuhan. as needed. Mitigasi Mitigation Setelah kebutuhan modal kerja terpenuhi, Once working capital needs are satisfied, the Perseroan segera melunasi pinjamannya untuk Company promptly repays its loans to minimise meminimalkan biaya bunga. Perseroan menutup interest expense. The Company closed 2025 with tahun 2025 tanpa pinjaman bank yang belum no bank loans outstanding and generally relies on dilunasi dan umumnya mengandalkan utang dagang trade payables to finance merchandise purchases untuk membiayai pembelian barang dari pemasok. from suppliers. Risiko Keamanan Security Risk Di tingkat toko, Perseroan menghadapi risiko At the store level, the Company faces security risks keamanan terkait perlindungan barang dagangannya. related to protecting its merchandise. Mitigasi Mitigation Perseroan memitigasi risiko ini dengan menerapkan The Company mitigates these risks by sistem Pemantauan Barang Elektronik (EAS) implementing an advanced Electronic Article canggih, yang mencakup Kamera Pengawasan Surveillance (EAS) system, which includes Closed- (CCTV), pedestal keamanan, dan langkah-langkah Circuit Television (CCTV), security pedestals, 158 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
keamanan lainnya di dalam gerai. Alat-alat ini and other in-store security measures. These mendukung kontrol operasional yang lebih kuat dan tools support stronger operational control and pemantauan yang ditingkatkan, terutama di gerai- enhanced monitoring, particularly in stores with a gerai dengan profil risiko tinggi. high-risk profile. Risiko Keamanan Siber dan Privasi Data Cybersecurity and Data Privacy Risk Transformasi digital yang sedang berlangsung The ongoing digital transformation of sales pada saluran penjualan dan proses operasional channels and operational processes increases the meningkatkan paparan Perseroan terhadap Company’s exposure to evolving cybersecurity ancaman keamanan siber yang terus berkembang threats and data privacy vulnerabilities. dan kerentanan privasi data. Mitigasi Mitigation Matahari telah menerapkan pemberlakuan Undang- Matahari has implemented Law Number 27 of Undang Nomor 27 Tahun 2022 tentang Pelindungan 2022 on the Protection of Personal Data through Data Pribadi melalui kebijakan dan prosedur yang policies and procedures that apply across the entire berlaku secara menyeluruh di Perseroan. Kami Company. We manage data privacy risks through mengelola risiko privasi data melalui penilaian structured assessments, including Records of terstruktur, termasuk Catatan Aktivitas Pemrosesan Processing Activities (ROPA) and Data Protection (ROPA) dan Penilaian Dampak Perlindungan Data Impact Assessments (DPIA) in order to further (DPIA) untuk lebih memitigasi risiko privasi dan mitigate privacy risks and allowing us to analyze/ memungkinkan kami menganalisis/menangani address potential data vulnerabilities at every stage potensi kerentanan data di setiap tahap siklus of the digital lifecycle. hidup digital. Untuk mempertahankan pertahanan yang adaptif, In order to maintain an adaptive defense, the Perseroan melakukan pembaruan konsisten pada Company performs consistent updates to firewalls firewall dan aplikasi internal, memastikan protokol and internal applications, ensuring security keamanan tetap tangguh terhadap ancaman siber protocols remain robust against emerging yang muncul. cyber threats. Manajemen Kelangsungan Bisnis didukung Business continuity Management is anchored by an oleh Pusat Pemulihan Bencana (DRC) yang independent, third-party managed Disaster Recovery dikelola oleh pihak ketiga independen. Efektivitas Centre (DRC). The effectiveness of this system is sistem ini diverifikasi melalui uji DR untuk validated through DR testing to ensure seamless memastikan peralihan yang lancar dan waktu failover and minimal operational downtime. The henti operasional minimal. Perseroan juga telah Company also has implemented a 24/7 Security mengimplementasikan Pusat Operasi Keamanan Operations Center (SOC) that monitors our entire (SOC) 24/7 yang memantau seluruh ekosistem IT IT ecosystem in real-time, using advanced threat secara real-time, menggunakan intelijen ancaman intelligence to detect and neutralize risks before canggih untuk mendeteksi dan menetralkan risiko they impact the business. sebelum berdampak pada bisnis. Risiko Lingkungan Environmental Risk Perseroan menyadari bahwa perubahan iklim The Company recognises that climate change menimbulkan risiko tidak langsung terhadap kinerja poses indirect risks to the Company’s economic ekonomi Perseroan. Meningkatnya intensitas dan performance. The increasing intensity and frekuensi peristiwa cuaca ekstrem—seperti hujan frequency of extreme weather events—such as lebat berkepanjangan atau kekeringan parah— prolonged heavy rainfall or severe droughts—have telah berkontribusi pada banjir, longsor, kebakaran, contributed to flooding, landslides, fires, rising kenaikan suhu, dan kenaikan permukaan laut, temperatures, and sea-level rise, all of which may yang semuanya dapat berdampak negatif pada adversely affect the Company’s operations. operasi Perseroan. PT Matahari Department Store Tbk 159
Page 162
Selain itu, Perseroan mengoperasikan gerai-gerai di In addition, the Company operates stores across seluruh Indonesia, sebuah negara yang terletak di Indonesia, a country located along the Pacific Ring sepanjang Cincin Api Pasifik dan di persimpangan of Fire and at the junction of three continental tiga lempeng benua—Indo-Australia, Eurasia, plates—Indo-Australia, Eurasia, and the Pacific— dan Pasifik—yang membuatnya rentan terhadap which makes Indonesia prone to natural disasters bencana alam seperti letusan gunung berapi, gempa such as volcanic eruptions, earthquakes, and bumi, dan tsunami. Peristiwa-peristiwa ini dapat tsunamis. These events may disrupt business mengganggu aktivitas bisnis dan merusak aset. activities and damage assets. Mitigasi Mitigation Perseroan secara rutin melakukan dan memperbarui The Company regularly conducts and updates pemetaan risiko lingkungan untuk lokasi bisnisnya environmental risk mapping for its business guna memastikan bahwa risiko-risiko tersebut locations to ensure that such risks do not tidak secara signifikan mengganggu operasinya. significantly disrupt its operations. This risk Penilaian risiko ini juga membantu Perseroan assessment also helps the Company determine menentukan cakupan asuransi yang sesuai appropriate insurance coverage to support the untuk mendukung kelangsungan dan ketahanan continuity and resilience of its business activities. aktivitas bisnisnya. Risiko Geopolitik & Rantai Pasokan Geopolitical & Supply Chain Risk Ketidakpastian geopolitik global dan ketegangan Global geopolitical uncertainties and US-China perdagangan AS-China menimbulkan risiko trade tensions pose risks to supply chain stability, terhadap stabilitas rantai pasokan, terutama untuk particularly for China-sourced imports. These impor dari China. Dinamika ini dapat menyebabkan dynamics may lead to increased procurement costs, peningkatan biaya pengadaan, waktu tunggu yang extended lead times, and inventory shortages across lebih lama, dan kekurangan persediaan di kedua both physical and digital retail channels. saluran ritel fisik dan digital. Mitigasi Mitigation Untuk mengurangi risiko konsentrasi, Perseroan To reduce concentration risk, the Company is memperluas basis pemasoknya ke arah sumber lokal expanding its supplier base toward local sourcing dan pasar Asia alternatif (termasuk Bangladesh, and alternative Asian markets (including Bangladesh, India, Vietnam, Kamboja, dan Thailand). India, Vietnam, Cambodia, and Thailand). Kami menggunakan proses kualifikasi pemasok We utilize rigorous supplier qualification and data- yang ketat dan perencanaan permintaan berbasis driven demand planning to maintain flexibility. data untuk menjaga fleksibilitas. Koordinasi yang ditingkatkan antara tim rantai Enhanced coordination between supply chain and pasokan dan tim perdagangan digital memastikan digital commerce teams ensures seamless inventory aliran persediaan yang lancar dan kelangsungan flow and long-term business continuity despite bisnis jangka panjang meskipun terjadi external volatility. volatilitas eksternal. Evaluasi Efektivitas Evaluation of Risk Management Sistem Manajemen Risiko System Effectiveness Selama tahun 2025, kerangka kerja manajemen Throughout 2025, the Company’s risk management risiko Perseroan tetap berfokus pada risiko kunci framework remained centred on key risks and dan kelangsungan bisnis, dengan penekanan business continuity, with particular emphasis on khusus pada aktivitas operasional dan lingkungan operational activities and workplace transition transisi tempat kerja. Dengan bekerja sama erat environments. Working closely with business dengan pemilik proses bisnis, Perseroan terus process owners, the Company continued to identify, mengidentifikasi, memantau, dan mengelola monitor, and manage these risks to ensure they did risiko-risiko ini untuk memastikan mereka tidak not impede the achievement of strategic objectives. menghalangi pencapaian tujuan strategis. 160 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
Program pemantauan risiko dan penilaian Risk monitoring and control assessment
pengendalian terus diterapkan untuk memastikan programmes continued to be implemented to
semua pemangku kepentingan, termasuk mitra ensure that all stakeholders, including business
bisnis, memahami dan mendukung aktivitas partners, understand and support the Company’s
manajemen risiko Perseroan. Pendekatan ini risk management activities. This approach helps
membantu menjaga kelangsungan di pusat maintain continuity across shopping centres
perbelanjaan dan gerai dengan mempromosikan and stores by promoting compliance with risk
kepatuhan terhadap kebijakan manajemen risiko management policies and disciplined execution of
dan pelaksanaan proses bisnis yang disiplin. business processes.
Selain itu, beberapa kali dalam setahun, Perseroan In addition, several times a year, the Company
mendistribusikan majalah/buletin Pembaruan distributed an Internal Control and Compliance
Pengendalian Internal dan Kepatuhan kepada Update magazine/bulletin to business process
pemilik proses bisnis, yang berisi informasi risiko owners, containing key risk information, good
kunci, praktik terbaik untuk mitigasi risiko, dan practices for risk mitigation, and relevant
pembaruan regulasi yang relevan. regulatory updates.
Untuk memastikan bahwa semua aktivitas To ensure that all control and mitigation activities
pengendalian dan mitigasi dilaksanakan dengan are properly implemented, the Risk Management
benar, Divisi Manajemen Risiko dan Audit Internal and Internal Audit Division continuously monitors
secara terus-menerus memantau pengendalian internal controls at each store and Head Office.
internal di setiap gerai dan Kantor Pusat. Divisi The Division submits regular reports and
ini menyusun laporan dan rekomendasi secara recommendations to the Safe Office Management
berkala kepada Tim Manajemen Kantor Pusat, Team, which in turn presents these reports to
yang kemudian menyajikan laporan tersebut the Board of Directors, the Risk Management
kepada Direksi, Komite Manajemen Risiko, dan Committee, and the Audit Committee.
Komite Audit.
Berdasarkan hasil penilaian risiko, Divisi Based on the results of risk assessments, the Risk
Manajemen Risiko dan Audit Internal menyusun Management and Internal Audit Division prepares
rencana audit dan tinjauan tahunan. Dengan an annual audit and review plan. With Management’s
persetujuan Manajemen, rencana ini dilaksanakan approval, this plan is executed through on-site
melalui audit di tempat, audit jarak jauh, dan/atau audits, remote audits, and/or self-assessments of
penilaian mandiri terhadap pengendalian risiko. risk controls.
Efektivitas Sistem Manajemen Risiko terus The effectiveness of the Risk Management System
dievaluasi melalui kegiatan-kegiatan berikut: is continuously evaluated through the following
activities:
• Penilaian Risiko: Perseroan secara berkala • Risk Assessment: The Company periodically
menilai kembali siklus bisnis yang menjadi reassesses the business cycles in-scope and
cakupan dan Operasional Gerai untuk Store Operational to ensure that risks are
memastikan bahwa risiko diidentifikasi dengan properly identified and that mitigation plans are
benar dan rencana mitigasi dilaksanakan secara implemented effectively during store review and
efektif selama proses peninjauan gerai dan internal audit process.
audit internal.
• Pemantauan berkelanjutan oleh Divisi • Ongoing monitoring by the Risk Management
Manajemen Risiko dan Audit Internal: Divisi and Internal Audit Division: This Division
ini secara terus-menerus memantau sistem continuously oversees the Internal Control
pengendalian internal, menyelidiki keluhan system, investigates complaints received through
yang diterima melalui saluran Suara Matahari the Suara Matahari and others channel, and
dan lainnya, serta memberikan rekomendasi provides value-added recommendations. The
bernilai tambah. Hasilnya dilaporkan kepada results are reported to the Board of Directors,
Direksi, Komite Manajemen Risiko, dan the Risk Management Committee, and the
Komite Audit. Audit Committee.
PT Matahari Department Store Tbk 161
Page 164
• Pengawasan rutin oleh Komite Manajemen • Regular oversight by the Risk Management and Risiko dan Komite Audit: Komite-komite Audit Committees: These Committees routinely ini secara rutin mengawasi unsur-unsur supervise key elements of the risk management kunci kerangka kerja manajemen risiko dan framework and report their findings to the Board melaporkan temuan mereka kepada Direksi of Directors and the Board of Commissioners at dan Dewan Komisaris setidaknya sekali least once every quarter. setiap kuartal. Pernyataan Direksi dan/atau Statement of the Board of Directors and/or Dewan Komisaris mengenai Board of Commissioners on the Adequacy Kecukupan Sistem Manajemen Risiko of the Risk Management System Direksi dan Dewan Komisaris berpendapat bahwa The Board of Directors and the Board of sistem manajemen risiko Perseroan telah diterapkan Commissioners are of the view that the Company’s secara efektif pada tahun 2025, memberikan risk management system was implemented jaminan yang wajar bahwa risiko signifikan telah effectively in 2025, providing reasonable assurance diidentifikasi dengan benar dan rencana mitigasi that significant risks were duly identified and that yang sesuai telah dilaksanakan. appropriate mitigation plans were executed. Perkara Penting Material Legal Cases Pada tahun 2025, tidak ada perkara hukum yang In 2025, there were no material legal cases within material di dalam Perseroan. the Company. Sanksi Administratif Administrative Sanctions Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima sanksi In 2025, the Company did not receive any administratif dari pihak berwenang. administrative sanctions from regulatory authorities. 162 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Akses terhadap Data
dan Informasi Perseroan
Access to the Company’s Data and Information
Perseroan berkomitmen untuk memperkuat peran The Company is committed to strengthening
dan partisipasi pemegang saham dan investor the role and participation of shareholders and
melalui komunikasi yang efektif dan berkelanjutan, investors through effective, ongoing communication,
didukung oleh berbagai saluran untuk pengungkapan supported by multiple channels for information
informasi, termasuk situs web resmi Perseroan, disclosure, including its official website, which is
yang tersedia dalam bahasa Indonesia dan Inggris. available in both Indonesian and English.
Selain itu, Perseroan secara aktif mengelola In addition, the Company actively manages
beberapa platform media sosial seperti several social media platforms such as
Facebook (Matahari), Instagram (@matahari dan Facebook (Matahari), Instagram (@matahari and
@storyofmatahari), TikTok (@matahari), dan @storyofmatahari), TikTok (@matahari), and
YouTube (@matahari_) untuk berbagi informasi YouTube (@matahari_) to share information about
tentang Perseroan, toko-toko dan produknya, serta the Company, its stores and products, as well as
promosi dan penawaran khusus. promotions and special offers.
Kode Etik
Code of Conduct
Pedoman Perilaku (Kode Etik) Perseroan menetapkan The Company’s Code of Conduct sets out the
standar etika untuk perilaku bisnis dan di tempat ethical standards for business and workplace
kerja, yang disusun dengan memperhatikan prinsip- behaviour, formulated with due regard to the
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Pedoman principles of Good Corporate Governance. It is
Perilaku ini didasarkan pada nilai-nilai dan norma- grounded in the values and norms upheld by the
norma yang dijunjung tinggi oleh Perseroan dan Company and is continuously updated in line with
secara terus-menerus diperbarui sesuai dengan developments in applicable laws and regulations,
perkembangan peraturan perundang-undangan as well as prevailing best practices.
yang berlaku, serta praktik terbaik yang berlaku.
Tujuan Utama Primary Objectives
1. Tujuan utama dari Pedoman Perilaku ini adalah: 1. The primary objectives of this Code of Conduct
are:
a. Mengintegrasikan nilai-nilai Perseroan ke a. To integrate the Company’s values into the
dalam praktik bisnis yang etis bagi karyawan, ethical business practices of employees in
sesuai dengan visi dan misi Perseroan; dan alignment with the Company’s vision and
mission; and
PT Matahari Department Store Tbk 163
Page 166
b. Menetapkan secara jelas nilai-nilai Perseroan b. To clearly outline the Company’s values and
dan perilaku yang dapat diterima untuk diikuti the acceptable behaviours to be followed by
oleh seluruh karyawan dalam melaksanakan all employees in the performance of their daily
tugas dan tanggung jawab sehari-hari. duties and responsibilities.
2. Menyediakan pedoman dasar bagi seluruh 2. To provide basic guidelines for all levels
tingkatan di dalam Perseroan mengenai interaksi within the Company regarding interactions
antara pelaku bisnis dan karyawan, pemegang between business operators and employees,
saham, pemasok, Pemerintah, serta pemangku shareholders, suppliers, the Government, and
kepentingan lainnya. other stakeholders.
Pedoman Perilaku ini ditinjau secara berkala untuk The Code of Conduct is regularly reviewed to
memastikan konsistensinya dengan tujuan utama ensure its consistency with the primary objectives
yang telah ditetapkan. outlined above.
Isi Pedoman Perilaku Contents of the Code of Conduct
Pedoman Perilaku memberikan panduan bagi The Code of Conduct provides guidance for
karyawan dalam berinteraksi dengan rekan kerja, employees regarding their interactions with
sesama karyawan, pemegang saham, pemasok, dan colleagues, fellow employees, shareholders,
pejabat regulator dalam hal-hal berikut: suppliers, and regulatory officials in the
following matters:
1. Meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan 1. Enhancing accountability, transparency, and
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan compliance with applicable laws and regulations;
yang berlaku;
2. Melaksanakan tugas dengan tingkat 2. Carrying out duties with the highest levels of
profesionalisme dan integritas tertinggi; professionalism and integrity;
3. Menghindari pemberian atau penerimaan 3. Avoiding the giving or receiving of
hadiah, suap, atau imbalan yang tidak pantas inappropriate gifts, bribes, or inducements in
dalam bentuk apa pun atau untuk alasan apa any form or for any reason, including, but not
pun, termasuk namun tidak terbatas pada uang limited to, cash and equivalents, memberships/
tunai dan setara, keanggotaan/hiburan, diskon entertainment, excessive discounts, unusual
berlebihan, jamuan atau hospitalitas yang meals or hospitality (in terms of frequency
tidak wajar (dari segi frekuensi dan/atau nilai), and/or value), funding support for travel or
dukungan pendanaan untuk perjalanan atau vacations, gift parcels, and flowers;
liburan, parsel, dan bunga;
4. Menghindari aktivitas yang dapat menimbulkan 4. Avoiding activities that may give rise to conflicts
konflik kepentingan terkait pekerjaan mereka, of interest in relation to their work, in any form
dalam bentuk atau situasi apa pun. Misalnya, or situation. For example, an employee having
karyawan memiliki kepentingan finansial dalam a financial interest in a vendor, contractor,
vendor, kontraktor, atau broker yang memiliki or broker with whom the Company has a
hubungan bisnis dengan Perseroan; karyawan business relationship; an employee operating
mengoperasikan dan mengelola perusahaan and managing a company affiliated with the
yang terafiliasi dengan Perseroan; atau Company; or an employee using the Company’s
karyawan menggunakan aset Perseroan untuk assets for personal gain; and
keuntungan pribadi; dan
5. Melindungi informasi milik Perseroan, baik 5. Protecting the Company’s proprietary information,
selama masa kerja karyawan maupun setelahnya. both during and after the employee’s tenure.
164 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Penerapan Pedoman Perilaku Implementation of the Code of Conduct di Lingkungan Perusahaan within the Company Pedoman Perilaku berlaku untuk semua individu The Code of Conduct applies to all individuals within di dalam Perseroan, mulai dari karyawan dan the Company, from employees and management to manajemen hingga anggota Direksi dan Dewan members of the Board of Directors and the Board of Komisaris. Semua pihak diwajibkan untuk Commissioners. Everyone is required to understand memahami dan mematuhi Pedoman Perilaku. and comply with the Code of Conduct. The Board of Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Directors is responsible for ensuring that the Code bahwa Pedoman Perilaku tertanam dalam dan of Conduct is embedded in, and applied throughout, diterapkan secara menyeluruh dalam semua all of the Company’s operational activities. kegiatan operasional Perseroan. Sosialisasi dan Kepatuhan Socialisation and Compliance terhadap Pedoman Perilaku with the Code of Conduct Perseroan mempromosikan dan menginternalisasi The Company promotes and internalises the Pedoman Perilaku dan nilai-nilai korporat di semua Code of Conduct and corporate values at all tingkatan organisasi melalui saluran komunikasi organisational levels through both formal and formal dan informal. informal communication channels. Semua karyawan baru diwajibkan menandatangani All new employees are required to sign a statement pernyataan yang menegaskan bahwa mereka confirming that they have read, understood, and are telah membaca, memahami, dan berkomitmen committed to complying with the Code of Conduct. untuk mematuhi Pedoman Perilaku. Setelah itu Subsequently, new employees are required to karyawan baru wajib mengikuti Sosialisasi dan undergo Socialisation and Orientation via the Orientasi melalui platform MILEA, termasuk di MILEA platform, which includes comprehensive dalamnya tentang business ethics, pedoman modules on business ethics, the code of conduct, perilaku dan whistleblowing system . Komitmen and the whistleblowing system. This commitment ini harus diperbarui setiap dua tahun melalui must be reaffirmed every two years through the penandatanganan pernyataan Pedoman Perilaku signing of a renewed Code of Conduct declaration. yang diperbarui. Perseroan juga secara berkala The Company also periodically reminds employees mengingatkan karyawan tentang pedoman ini of these guidelines during meetings, training selama rapat, program pelatihan, dan melalui programmes, and through internal communications. komunikasi internal. Sanksi Sanctions Setiap pelanggaran terhadap Pedoman Perilaku atau Any breach of the Code of Conduct or applicable etika bisnis yang berlaku dianggap sebagai perilaku business ethics is regarded as unacceptable yang tidak dapat diterima dan akan dikenakan behaviour and will be subject to disciplinary action tindakan disiplin sesuai dengan kebijakan Perseroan. in accordance with Company policy. Sanctions Sanksi dapat meliputi peringatan, penurunan may include warnings, demotion, or termination pangkat, atau pemutusan hubungan kerja. of employment. Pelanggaran Pedoman Perilaku Violations of the Code of Conduct in 2025 pada Tahun 2025 Pada tahun 2025, Perseroan mencatat 25 kasus In 2025, the Company recorded 25 cases of pelanggaran etika, yang semuanya dilaporkan dan ethical violations, all of which were reported and diselidiki. Perseroan menerapkan berbagai sanksi, investigated. The Company imposed various mulai dari peringatan resmi hingga pemutusan sanctions, ranging from formal warnings to hubungan kerja. termination of employment. PT Matahari Department Store Tbk 165
Page 168
Kebijakan Antikorupsi dan Gratifikasi Anti-Corruption and Gratification Policy Perseroan secara konsisten membangun The Company consistently builds a healthy, lingkungan bisnis yang sehat, transparan, transparent, and ethical business environment dan berintegritas dengan mencegah konflik by preventing conflicts of interest and kepentingan serta segala bentuk korupsi, all forms of corruption, collusion, and kolusi, dan nepotisme. Perseroan menegakkan nepotism. The Company upholds integrity integritas dan profesionalisme di seluruh lini and professionalism across all lines of the organisasi, termasuk kepatuhan karyawan dalam organisation, including employee compliance menerapkan kebijakan larangan gratifikasi dalam in implementing a policy prohibiting gratuities bentuk apa pun kepada maupun dari vendor, in any form to or from vendors, suppliers, pemasok, dan pihak eksternal lainnya. Komitmen and other external parties. This commitment ini diwujudkan melalui penerapan prinsip Tata is realised through the application of Good Kelola Perusahaan yang Baik serta praktik usaha Corporate Governance principles and fair and yang adil dan beretika oleh seluruh karyawan, ethical business practices by all employees, manajemen, dan mitra bisnis guna memastikan management, and business partners to ensure kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku dan compliance with applicable regulations and business standar etika bisnis. ethics standards. Untuk mendukung implementasi kebijakan To support the implementation of this policy, tersebut, Perseroan menetapkan dan menerapkan the Company has established and implemented berbagai pedoman, termasuk kode etik bagi various guidelines, including a Code of karyawan dan mitra bisnis, program Pelaporan Conduct for employees and business partners, Pelanggaran “Suara Matahari” (Whistleblowing a ‘Suara Matahari’ (Whistleblowing System) System), kebijakan gratifikasi, serta aturan dan programme, a gratification policy, and other relevant kebijakan internal lainnya yang relevan. Pedoman internal rules and policies. These guidelines set ini menetapkan prinsip, batasan, dan mekanisme out the principles, restrictions, and reporting pelaporan untuk mencegah korupsi dan benturan mechanisms to prevent corruption and conflicts kepentingan, serta menegaskan larangan bagi of interest, and emphasise the prohibition for karyawan untuk meminta atau menerima gratifikasi employees to solicit or accept gratuities in the dalam setiap pelaksanaan tugas dan interaksi performance of their duties and interactions dengan pemangku kepentingan. with stakeholders. Seluruh kebijakan dan program tersebut All policies and programmes are communicated dikomunikasikan dan disosialisasikan secara and disseminated regularly to all Company berkala kepada seluruh insan Perseroan dan personnel and Business Partners. The Company Mitra Bisnis. Perseroan juga menyelenggarakan also conducts ongoing training to ensure adequate pelatihan secara berkelanjutan guna memastikan understanding and consistent implementation pemahaman yang memadai serta penerapan of policies across all lines of the organisation. kebijakan yang konsisten di seluruh lini organisasi. Details of anti-corruption training activities or Penjelasan mengenai kegiatan pelatihan atau information dissemination during the reporting penyebarluasan informasi antikorupsi selama year are included in the Company's 2025 tahun pelaporan terdapat dalam Laporan Sustainability Report. Keberlanjutan 2025 Perseroan. 166 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
Pada tahun 2025, Perseroan menyebarluaskan In 2025, the Company disseminated information
informasi mengenai Suara Matahari dan Kode Etik about Suara Matahari and the Code of Conduct to
kepada karyawan dan mitra bisnis melalui berbagai employees and business partners through various
kegiatan (misalnya: sosialisasi, pelatihan, e-mail activities (e.g., socialisation, training, e-mail blasts,
blast , dll.) sebagai berikut: etc.) as follows:
No. Peserta Jumlah Peserta
Participants Number of Participants
1. Store Operations, termasuk CV supplier employees 10,326
Store Operations, including CV supplier employees
2. Head Office 688
3. Business Partner 1,248
Kebijakan Perdagangan
Orang Dalam
Insider Trading Policy
Perseroan telah menerapkan kebijakan perdagangan The Company has implemented an insider trading
oleh pihak dalam yang berlaku bagi semua pihak policy that applies to all parties associated with
yang terkait dengan Perseroan. Kebijakan ini the Company. This policy is designed to prevent
dirancang untuk mencegah konflik kepentingan dan conflicts of interest and to regulate the trading of
mengatur perdagangan saham Perseroan, terutama the Company’s shares, particularly by insiders who
oleh pihak dalam yang memiliki akses ke informasi have access to unpublished, material information.
yang belum dipublikasikan dan material. Pihak Such insiders are prohibited from trading in the
dalam tersebut dilarang melakukan perdagangan Company’s shares or disclosing this information
saham Perseroan atau mengungkapkan informasi to any other party. The policy also sets out the
tersebut kepada pihak lain. Kebijakan ini juga reporting requirements for share-dealing activities
menetapkan persyaratan pelaporan untuk aktivitas by members of the Board of Commissioners, the
perdagangan saham oleh anggota Dewan Komisaris, Board of Directors, and employees of the Company,
Direksi, dan karyawan Perseroan, serta anggota as well as their family members.
keluarga mereka.
PT Matahari Department Store Tbk 167
Page 170
Kebijakan Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction Policy Kebijakan transaksi afiliasi Perseroan disusun The Company’s affiliated transaction policy is dengan mengacu pada peraturan internal formulated with reference to internal Company Perseroan, peraturan pasar modal, Anggaran regulations, capital market rules, the Articles of Dasar, dan peraturan perundang-undangan yang Association, and applicable laws and regulations. berlaku. Informasi lebih lanjut mengenai Kebijakan Further information regarding the Company's Transaksi Afiliasi Perseroan dapat dilihat melalui Affiliate Transaction Policy can be found on the situs web Perseroan. Company's website. Program Kepemilikan Saham Karyawan dan Manajemen Employee and Management Stock Ownership Programme Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company did not have a program kepemilikan saham untuk karyawan dan/ stock ownership programme for employees and/ atau manajemen. or management. 168 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Policy for Disclosure of Information Regarding Share Ownership of Members of the Boards of Directors and Board of Commissioners Sesuai dengan Anggaran Dasar Dewan Komisaris As stipulated in the Charters of the Board of dan Direksi, anggota kedua Dewan tersebut Commissioners and the Board of Directors, diwajibkan untuk melaporkan kepemilikan saham members of both Boards are required to report their mereka sendiri, serta kepemilikan saham anggota own shareholdings, as well as those of their family keluarga mereka, kepada Perseroan melalui members, to the Company through the Corporate Sekretaris Perusahaan untuk dicatat dalam Daftar Secretary for recording in the Shareholder Register Pemegang Saham sesuai dengan Anggaran in accordance with the Company’s Articles Dasar Perseroan. of Association. Anggota Dewan Komisaris wajib menyerahkan Members of the Board of Commissioners must laporan kepada Sekretaris Perusahaan dalam submit a report to the Corporate Secretary within waktu dua (2) hari kerja setelah terjadinya two (2) business days of any transaction. The transaksi. Sekretaris Perusahaan kemudian akan Corporate Secretary will then disclose changes mengumumkan perubahan kepemilikan saham in the shareholdings of members of the Board anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai of Commissioners and the Board of Directors dengan Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 in accordance with OJK Regulation No. 4 of tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap 2024 concerning the Reporting of Ownership Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan or Any Changes in Share Ownership in Public Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Companies and Reports on Share. Saham Perusahaan Terbuka. Informasi mengenai kepemilikan saham langsung Information regarding the direct and indirect share dan tidak langsung anggota Direksi dan Dewan ownership of members of the Board of Directors and Komisaris untuk tahun 2025 disajikan dalam bagian the Board of Commissioners for 2025 is presented in Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report. PT Matahari Department Store Tbk 169
Page 172
Sistem Pelaporan
Pelanggaran
Whistleblowing System
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing The Whistleblowing System forms an integral
System) merupakan bagian integral dari Kode part of the Company’s Code of Conduct. It
Etik Perseroan. Sistem ini berfungsi sebagai operates as a built-in oversight mechanism that
mekanisme pengawasan bawaan yang mendukung supports consistent and continuous internal
pengendalian internal yang konsisten dan control, encouraging all members of the
berkelanjutan, mendorong semua anggota organisation to maintain discipline and actively
organisasi untuk menjaga disiplin dan secara aktif oppose any activities that could damage the
menentang segala aktivitas yang dapat merusak Company’s reputation.
reputasi Perseroan.
Suara Matahari adalah saluran pelaporan Suara Matahari is the Company’s official
pelanggaran resmi Perseroan, yang menyediakan whistleblowing channel, providing various secure
berbagai saluran aman bagi karyawan dan avenues for employees and other stakeholders to
pemangku kepentingan lainnya untuk melaporkan report suspected breaches of the Code of Conduct
dugaan pelanggaran Kode Etik atau perilaku tidak or other misconduct, with the option to remain
pantas lainnya, dengan opsi untuk tetap anonim. anonymous. The Company’s whistleblowing
Kebijakan pelaporan pelanggaran Perseroan— policy—including procedures and reporting
termasuk prosedur dan kontak pelaporan—telah contacts—has been communicated to all employees,
dikomunikasikan kepada semua karyawan, management, suppliers, and business partners.
manajemen, pemasok, dan mitra bisnis.
Suara Matahari mencakup sejumlah fitur yang Suara Matahari incorporates a number of features
dirancang untuk memastikan aksesibilitas, designed to ensure accessibility, trust, and
kepercayaan, dan efektivitas, termasuk: effectiveness, including:
• Saluran hotline yang beragam, seperti nomor • Multiple hotline channels, such as toll-free
bebas pulsa, WhatsApp, SMS, situs web, dan numbers, WhatsApp, SMS, a website, and email;
email;
• Kampanye kesadaran anti-penipuan dan upaya • Anti-fraud awareness campaigns and
penyuluhan pelaporan pelanggaran yang whistleblowing outreach directed at management,
ditujukan kepada manajemen, karyawan, dan employees, and suppliers;
pemasok;
• Personel pusat kontak berpengalaman untuk • Experienced contact centre personnel to receive
menerima dan menangani laporan yang masuk; and handle incoming reports;
• Spesialis investigasi forensik untuk • Forensic investigation specialists to follow up on
menindaklanjuti laporan dan menaikkan kasus reports and escalate cases to Management; and
ke Manajemen; dan
• Rekomendasi tindakan korektif dan tindak lanjut. • Recommendations for corrective and follow-up
actions.
170 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
Pada tahun 2025, kami memperbarui Perjanjian Throughout 2025, we renewed the WBS Agreement
WBS dengan Deloitte, konsultan kami (setelah with Deloitte, our consultant (after we held a pitch
kami melakukan presentasi dengan kandidat lain). with other candidates). We bolster the 'Suara
Kami memperkuat kampanye kesadaran 'Suara Matahari' awareness campaign and business ethics
Matahari' dan pedoman etika bisnis melalui desain guidance through updated WBS communication
poster WBS yang diperbarui dan laptop/desktop materials and laptop/desktop welcome screens.
welcome screen .
Pengelolaan Sistem Management of
Pelaporan Pelanggaran the Whistleblowing System
Suara Matahari dikelola secara independen oleh Suara Matahari is administered independently
Deloitte sebagai pihak ketiga eksternal untuk by Deloitte as an external third party to ensure
memastikan objektivitas dalam penanganan objectivity in handling reports, and 2025 marked
laporan, dan tahun 2025 menandai tahun ke- the 15th year of our collaboration with Deloitte.
15 kolaborasi kami dengan Deloitte. Perseroan The Company guarantees full anonymity
menjamin anonimitas penuh dan perlindungan and protection for whistleblowers. The Risk
bagi pelapor. Divisi Manajemen Risiko dan Audit Management and Internal Audit Division monitors
Internal memantau status laporan yang masuk, the status of incoming reports, consolidates them,
mengonsolidasikannya, dan menyampaikan and submits regular updates to the Board of
pembaruan rutin kepada Direksi dan Komite Directors and the Risk Management Committee.
Manajemen Risiko.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure
Perseroan menyediakan beberapa saluran melalui The Company provides several channels through
mana pihak mana pun dapat melaporkan dugaan which any party may report suspected deviations
pelanggaran atau penyimpangan terhadap or violations of the Code of Conduct:
Kode Etik:
• Layanan Hotline Suara Matahari: +62 21 23507056 • Suara Matahari Hotline: +62 21 23507056
- Pelapor dapat memilih untuk tetap anonim. - Reporters may choose to remain anonymous.
• WhatsApp: +62815 86709196 • WhatsApp: +62815 86709196
• SMS: +62815 86709196 • SMS: +62815 86709196
- Laporan dapat diajukan melalui WhatsApp - Reports may be submitted via WhatsApp
atau SMS. or SMS.
• Email: suaramatahari@tipoffs.info • Email: suaramatahari@tipoffs.info
- Laporan dapat diajukan melalui email . - Reports may be submitted via email.
Alamat email pelapor tidak akan diungkapkan The reporter’s email address will not be
tanpa persetujuan. disclosed without consent.
• Situs Web: https://id.deloitte-halo.com/suaramatahari • Website: https://id.deloitte-halo.com/suaramatahari
atau https://mds.lol/suaramatahari or https://mds.lol/suaramatahari
Laporan dapat diajukan melalui situs web Suara Reports can be submitted through the Suara
Matahari dan harus berisi detail sebanyak mungkin Matahari website and should contain as much detail
tentang dugaan pelanggaran. as possible about the suspected violation.
Laporan tertulis harus disertai dengan formulir Written reports must be accompanied by a
pernyataan, yang dapat diunduh dari situs web declaration form, which can be downloaded from
Suara Matahari. Untuk memudahkan tindak the Suara Matahari website. To enable proper
lanjut, pelapor diminta untuk menyediakan follow-up, whistleblowers are requested to provide
informasi berikut: the following information:
PT Matahari Department Store Tbk 171
Page 174
(i) Nama-nama individu yang terlibat; (i) Names of the individuals involved;
(ii) Nama-nama saksi (jika ada); (ii) Names of any witnesses (if available);
(iii) Rincian insiden, termasuk tanggal, waktu, dan (iii) Details of the incident, including date, time, and
lokasi; location;
(iv) Bukti pendukung; (iv) Supporting evidence;
(v) Jumlah atau aset yang terlibat; dan (v) Amount or assets involved; and
(vi) Frekuensi kejadian. (vi) Frequency of occurrence.
Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin perlindungan bagi pelapor The Company guarantees protection for
yang melaporkan dengan itikad baik demi whistleblowers who report in good faith for the
kepentingan organisasi. Pelapor dapat memilih benefit of the organisation. Whistleblowers may
salah satu dari opsi berikut terkait pengungkapan choose from the following options regarding
identitas mereka: disclosure of their identity:
• Pengungkapan penuh: Pelapor setuju untuk • Full disclosure: The whistleblower agrees
mengungkapkan identitas mereka kepada to reveal their identity to both Deloitte and
Deloitte dan Perseroan; the Company;
• Anonimitas sebagian: Pelapor hanya • Partial anonymity: The whistleblower
mengungkapkan identitas mereka kepada discloses their identity only to Deloitte, which
Deloitte, yang akan menjaga kerahasiaan will keep their identity confidential from
identitas mereka dari Perseroan; the Company;
• Anonimitas penuh: Pelapor tidak • Full anonymity: The whistleblower does not
mengungkapkan identitasnya kepada Deloitte disclose their identity to either Deloitte or
maupun Perseroan. the Company.
Perseroan berjanji untuk melindungi pelapor yang The Company undertakes to protect whistleblowers
bertindak dengan itikad baik dari segala bentuk acting in good faith from any form of retaliation by
balas dendam oleh pihak yang dilaporkan. the reported party.
Laporan Pelanggaran Tahun 2025 Reports of Violations in 2025
Pada tahun 2025, total 218 kasus dugaan pelanggaran In 2025, a total of 218 alleged violation cases
dilaporkan, terdiri dari 196 laporan yang diajukan were reported, comprising 196 reports submitted
melalui Suara Matahari dan 22 melalui saluran through Suara Matahari and 22 through other
lain. Kasus-kasus ini melibatkan pihak internal channels. These cases involved both internal and
dan Perseroan, dan mencakup dugaan pelanggaran the Company and covered alleged breaches of the
Pedoman Perilaku, konflik kepentingan, pencurian Code of Conduct, conflicts of interest, theft of goods,
barang, manipulasi transaksi penjualan (seperti manipulation of sales transactions (such as discounts
diskon yang tidak sesuai dengan promosi yang not aligned with approved promotions), and sexual
disetujui), dan pelecehan seksual. Semua kasus harassment. All cases were investigated, with
telah diselidiki, dengan 93 kasus terbukti, 53 kasus 93 cases substantiated, 53 cases unsubstantiated,
tidak terbukti, dan 72 kasus masih dalam proses and 72 cases still under review at the time of this
peninjauan pada saat penyusunan Laporan Annual Report.
Tahunan ini.
172 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Sanksi/Penalti yang Diberikan Sanctions/Penalties Imposed
Untuk pelanggaran yang dilakukan pada For violations committed in 2025, the Risk
tahun 2025, Komite Manajemen Risiko telah Management Committee imposed a range of
menjatuhkan berbagai sanksi dan denda, sanctions and penalties, as summarised below:
sebagaimana dirangkum di bawah ini:
Tindakan Akhir Jumlah Karyawan Catatan
Final Course of Actions Number of Employees Remarks
Pemutusan Hubungan kerja 28
Termination
Surat Peringatan (Pertama - terakhir) 37
Warning letter (First - last warning) Di bawah level manajerial 69 orang
Below managerial level 69 persons
Teguran 46
Reprimand Manajer atau lebih tinggi 57 orang
Manager and above 57 persons
Pengembalian kepada Vendor 15
Return back to vendor
Total 126
Penerapan Pedoman
Tata Kelola Perusahaan
untuk Perusahaan Publik
Implementation of Corporate Governance Guidelines for Public Companies
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Implementation of Corporate Governance Aspects
Perusahaan Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 21/ and Principles based on OJK Regulation Number 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 concerning the Implementation
Kelola Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran of Corporate Governance Guidelines for Public
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ Companies and Financial Services Authority
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Circular Letter (SEOJK) Number 32/SEOJK.04/2015
Perusahaan Terbuka. concerning Corporate Governance Guidelines for
Public Companies.
PT Matahari Department Store Tbk 173
Page 176
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Antara Perusahaan Terbuka dan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Relationship Between the Public Company and Shareholders in Ensuring Shareholders' Rights
Prinsip 1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan memiliki metode Dalam RUPS Tahunan maupun RUPS Luar
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau prosedur teknis Biasa, Perseroan telah melaksanakan proses
Principle 1 pemungutan suara, baik pemungutan suara baik secara terbuka
terbuka maupun tertutup, maupun tertutup yang tertuang dalam Tata
Enhancing the Value of Holding General yang mengedepankan
Meetings of Shareholders (GMS) tertib RUPS.
independensi dan Ketentuan pengumpulan suara dalam RUPS
kepentingan. diatur dalam ketentuan Anggaran Dasar
The Public Company has Perseroan.
a method or technical Perseroan telah membuat Tata Tertib
procedure for voting, RUPS yang dapat diunggah dalam website
either open or closed, that Perseroan dan dibagikan kepada Pemegang
prioritises independence Saham pada saat pelaksanaan RUPS.
and interests. Complied
In both the Annual GMS and the
Extraordinary GMS, the Company has
implemented a voting process, both openly
and confidentially, as stipulated in the GMS
Rules of Procedure.
The provisions for collecting votes in
the GMS are regulated in the Company's
Articles of Association.
The Company has created GMS Rules of
Procedure which can be uploaded to the
Company's website and distributed to
Shareholders at the time of the GMS.
Seluruh anggota Direksi Terpenuhi
dan Dewan Komisaris Dalam RUPS Tahunan pada tanggal
Perusahaan Terbuka 10 April 2025, seluruh anggota Direksi
hadir dalam Rapat dan Dewan Komisaris hadir.
Umum Pemegang Saham Complied
Tahunan (RUPST).
At the Annual GMS on 10 April 2025,
All members of the Board all members of the Board of Directors
of Directors and the and Board of Commissioners were present.
Board of Commissioners
of the Public Company
are present at the Annual
General Meeting of
Shareholders (AGMS).
Ringkasan risalah Rapat Terpenuhi
Umum Pemegang Saham Ringkasan risalah RUPST selama tahun
(RUPS) tersedia di situs 2025, baik dalam Bahasa Indonesia
web Perusahaan Terbuka maupun Bahasa Inggris telah diumumkan
sekurang-kurangnya paling lambat 2 (dua) hari kerja setelah
1 (satu) tahun. pelaksanaan RUPS yang diunggah pada
A summary of the minutes Situs Web Perseroan: www.matahari .com,
of the General Meeting of termasuk Ringkasan Risalah RUPS selama
Shareholders (GMS) is 5 (lima) tahun terakhir.
available on the Public Complied
Company’s website for at Summary of Annual GMS minutes for 2025,
least one (1) year. in both Indonesian and English, announced
no later than 2 (two) working days after the
Annual GMS and uploaded to the Company's
website: www.matahari.com, including
summary minutes of Annual GMSs for the
last 5 (five) years.
174 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Prinsip 2 Meningkatkan kualitas Dijelaskan
Meningkatkan kualitas komunikasi komunikasi antara Perseroan secara berkala menyampaikan
antara Perusahaan Terbuka dan perusahaan publik dan laporan kepada lembaga terkait, seperti
Pemegang Saham pemegang saham. Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek
Principle 2 Perusahaan publik Indonesia (BEI), melalui Sistem Pelaporan
Improve the quality of communication memiliki kebijakan Elektronik sebagai bentuk tanggung
between the Public Company komunikasi dengan jawab dan transparansi Perseroan dalam
and Shareholders pemegang saham memenuhi hak pemegang saham. Selain
atau investor. itu, Perseroan menyelenggarakan Earnings
Enhancing the quality of Call untuk memaparkan Laporan Kinerja
communication between Keuangan Perseroan, serta menyampaikan
the public company and informasi kepada pemegang saham terkait
shareholders. aksi korporasi dan/atau keterbukaan
The public company informasi oleh Perseroan, termasuk
has a communication pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
policy with shareholders Saham (RUPS) yang dapat diakses melalui
or investors. situs web Perseroan.
Explained
The Company regularly submits reports to
relevant institutions, such as the Financial
Services Authority (OJK) and the Indonesia
Stock Exchange (IDX), through the
Electronic Reporting System as a form of the
Company's responsibility and transparency
in fulfilling the rights of shareholders.
In addition, the Company holds Earnings
Calls to present its Financial Performance
Reports and provide shareholders with
information regarding corporate actions
and/or information disclosure by the
Company, including the implementation
of the General Meeting of Shareholders
(GMS), which can be accessed through the
Company's website.
Kebijakan komunikasi Dijelaskan
harus diungkapkan di Perseroan menyediakan materi untuk setiap
situs web. Earnings Call , konferensi, dan presentasi,
The communication policy yang dapat diunduh dari situs web Perseroan
should be disclosed on the untuk memastikan kesetaraan bagi semua
website. pemegang saham dalam berkomunikasi
dengan Perseroan.
Explained
The Company provides materials for each
earnings call, conference and presentation,
which can be downloaded from the
company's website to ensure equality for
all shareholders in communicating with
the Company.
PT Matahari Department Store Tbk 175
Page 178
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 Kondisi Perseroan Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan dan selalu menjadi Perseroan telah memenuhi ketentuan yang
komposisi Dewan Komisaris dasar pertimbangan berlaku bagi Perseroan sebagai Perusahaan
Principle 3 dalam menentukan Terbuka sebagaimana ditentukan
jumlah anggota dalam Pasal 20 Peraturan OJK No. 33/
Strengthen the membership Dewan Komisaris.
and composition of the Board POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan
of Commissioners The Company’s condition Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua)
is always a basis orang.
for consideration in Per 31 Desember 2025, jumlah anggota
determining the number Dewan Komisaris Perseroan sebanyak
of members of the Board 4 (empat) orang.
of Commissioners. Complied
The Company has complied with the
applicable provisions for the Company as a
Public Company as stipulated in Article 20
of OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
namely that the Board of Commissioners
shall consist of at least two (2) members.
As of 31 December 2025, the Company
has four (4) members of the Board
of Commissioners.
Penentuan komposisi Terpenuhi
Dewan Komisaris Jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan mempertimbangkan latar belakang
k e b e r a g a m a n , keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
keahlian, pengetahuan, yang dibutuhkan oleh Perseroan,
dan pengalaman sebagaimana tercermin pada bagian
yang dibutuhkan. Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
The determination of the Tahunan ini.
composition of the Board Complied
of Commissioners takes The number of members of the Board of
into account diversity, Commissioners considers the background
expertise, knowledge, of expertise, knowledge, and experience
and experience required. needed by the Company, as reflected in the
Board of Commissioners' Profile section of
this Annual Report.
Prinsip 4 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan kualitas pelaksanaan memiliki kebijakan Dewan Komisaris memiliki kebijakan
tugas dan tanggung jawab penilaian sendiri (self- penilaian sendiri (self-assessment) secara
Dewan Komisaris assessment) untuk berkala untuk mengevaluasi kinerja
Principle 4 mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris. Complied
Enhancing the quality of the execution
of duties and responsibilities of the The Board of The Board of Commissioners has a periodic
Board of Commissioners Commissioners has self-assessment policy to evaluate the
a self-assessment performance of the Board of Commissioners.
policy to evaluate the
performance of the Board
of Commissioners.
176 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self-assessment) Merujuk pada tanggapan sebelumnya,
untuk mengevaluasi kebijakan penilaian sendiri Dewan
kinerja Dewan Komisaris Komisaris telah diungkapkan dalam
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan Complied
Perusahaan Terbuka.
Referring to the previous response,
The self-assessment the self-assessment policy of the Board
policy for evaluating of Commissioners is disclosed in the
the performance of the Company’s Annual Report.
Board of Commissioners
is disclosed in the
Annual Report of
the Public Company.
Dewan Komisaris Terpenuhi
memiliki kebijakan Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan
mengenai pengunduran dan Piagam Dewan Komisaris, setiap
diri anggota Dewan anggota Dewan Komisaris yang tidak lagi
Komisaris jika terlibat memenuhi kriteria sebagai anggota Dewan
dalam kejahatan Komisaris, termasuk terlibat dalam tindak
keuangan. pidana keuangan, secara otomatis akan
The Board of kehilangan jabatannya sebagai anggota
Commissioners has a Dewan Komisaris demi hukum. Apabila
policy regarding the anggota tersebut mengundurkan diri, maka
resignation of members pengunduran diri tersebut akan diputuskan
of the Board if involved in melalui mekanisme RUPS.
financial crimes. Anggaran Dasar dan Piagam Dewan Komisaris
dapat dilihat di situs web Perseroan.
Complied
According to the Company’s Articles of
Association, any member of the Board of
Commissioners who no longer meets the
eligibility criteria to be a Board member,
including involvement in financial crimes,
will automatically lose their position as a
member of the Board by law. If the member
resigns, the resignation will be decided
through a GMS mechanism.
Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang bertanggung Komite Nominasi dan Remunerasi yang
jawab atas fungsi diketuai oleh seorang anggota Dewan
Nominasi dan Remunerasi Komisaris, telah menetapkan kebijakan
telah menetapkan suksesi Direksi. Implementasi kebijakan
kebijakan suksesi dalam suksesi Direksi meliputi pemberian
proses nominasi anggota rekomendasi mengenai sistem, prosedur,
Direksi. dan calon Direksi pemilihan dan/atau
The Board of penggantian anggota Direksi kepada
Commissioners or the Dewan Komisaris untuk disampaikan
Committee responsible kepada RUPS.
for Nomination and Complied
Remuneration functions The Nomination and Remuneration
has established a Committee, chaired by a member of the
succession policy in the Board of Commissioners, has established
nomination process for a succession policy for the Board of
members of the Board Directors. The implementation of the Board
of Directors. of Directors’ succession policy includes
providing recommendations regarding the
system, procedures, and candidates for
the appointment and/or replacement of
members of the Board of Directors to the
Board of Commissioners for submission to
the GMS.
PT Matahari Department Store Tbk 177
Page 180
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: The Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan anggota Dewan Kondisi Perseroan dan kebutuhan
dan komposisi Direksi Komisaris dan Direksi pengambilan keputusan yang efektif secara
Principle 5 mempertimbangkan konsisten menjadi dasar dalam menentukan
kondisi Perusahaan jumlah anggota Direksi.
Strengthening the membership and Terbuka serta efektivitas
composition of the Board of Directors Complied
dalam pengambilan
keputusan. The Company’s condition and the need
for effective decision-making consistently
The determination of serve as the basis for determining the
the number of Board number of Board members.
members takes into
account the condition of
the Public Company as
well as effectiveness in
decision-making.
Komposisi anggota Dewan Terpenuhi
Komisaris dan Direksi Komposisi Dewan saat ini mencerminkan
mempertimbangkan keragaman keahlian, pengetahuan,
keragaman keahlian, dan pengalaman yang diperlukan
p e n g e t a h u a n , oleh Perseroan.
dan pengalaman Complied
yang dibutuhkan.
The current composition of the Board reflects
The composition of the diversity of expertise, knowledge, and
the Board members experience necessary for the Company.
considers the diversity of
expertise, knowledge, and
experience required.
Anggota Dewan yang Terpenuhi
bertanggung jawab atas Perseroan memiliki anggota Direksi
akuntansi atau keuangan yang bertanggung jawab atas akuntansi
memiliki keahlian dan/ dan keuangan dengan keahlian dan
atau pengetahuan di pengetahuan di bidang akuntansi.
bidang akuntansi. Complied
A Board member The Company has a Board member
responsible for accounting responsible for accounting and finance with
or finance has expertise expertise and knowledge in accounting.
and/or knowledge in
accounting.
Prinsip 6 Direksi memiliki kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas pelaksanaan penilaian mandiri untuk Direksi memiliki kebijakan penilaian sendiri
tugas dan tanggung jawab Direksi mengevaluasi kinerjanya. (self-assessment), yang dilakukan secara
Principle 6 The Board of Directors berkala berdasarkan Indikator Kinerja
Improving the quality of the Board of has a self-assessment Utama (Key Performance Indicators/KPI),
Directors’ duties and responsibilities policy to evaluate its dengan hasil yang ditinjau oleh Komite
performance. Nominasi dan Remunerasi.
Complied
The Board of Directors has a self-assessment
policy, conducted periodically based on
their Key Performance Indicators (KPIs),
with results reviewed by the Nomination
and Remuneration Committee.
178 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk Mengacu pada tanggapan sebelumnya,
mengevaluasi kinerja Perseroan telah mengungkapkan kebijakan
Direksi diungkapkan penilaian mandiri pada Bab Tata Kelola
dalam laporan tahunan Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka. Complied
The self-assessment Referring to the previous response, the
policy for evaluating the Company has disclosed the self-assessment
performance of the Board policy in the Corporate Governance Chapter
of Directors is disclosed of this Annual Report.
in the Public Company’s
annual report.
Direksi memiliki kebijakan Terpenuhi
mengenai pengunduran Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan
diri anggotanya jika Piagam Direksi, setiap Direktur yang tidak
terlibat dalam kejahatan lagi memenuhi persyaratan untuk menjabat
keuangan. sebagai Direktur, termasuk terlibat dalam
The Board of Directors kejahatan keuangan, maka jabatannya akan
has a policy regarding the berakhir demi hukum. Dalam hal terjadi
resignation of its members pengunduran diri Direktur, hal ini akan
in cases of involvement in diselesaikan melalui mekanisme RUPS.
financial crimes. Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam
Direksi dapat dilihat di situs web Perseroan.
Complied
Based on the Company’s Articles of
Association, any Director who no longer
meets the requirements to serve as
a Director, including involvement in
financial crimes, will have their position
automatically terminated by law. In the
event of the Director’s resignation, this will
be resolved through the GMS mechanism.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan aspek tata kelola memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan perdagangan
perusahaan melalui partisipasi untuk mencegah orang dalam yang berlaku untuk semua
pemangku kepentingan terjadinya perdagangan pihak yang terkait dengan Perseroan, lebih
Principle 7 orang dalam. lanjut penjelasan mengenai kebijakan ini
Enhancing corporate governance The Public Company has tercantum dalam Laporan Tahunan ini.
aspects through stakeholder a policy to prevent insider Complied
participation trading. The Company has a policy requiring that all
transactions are consistently reported
to the Company.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Kebijakan ini termasuk dalam Pedoman
antikorupsi dan Perilaku Perusahaan, dan semua
antipenipuan. karyawan dan pemasok menandatangani
The Public Company has pakta integritas.
an anti-corruption and Complied
anti-fraud policy. This policy is included in the Company’s
Code of Conduct, and all employees and
suppliers sign an integrity pact.
PT Matahari Department Store Tbk 179
Page 182
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan memilih vendor dan pemasok
tentang pemilihan dan berdasarkan kebijakan pengadaan internal
peningkatan kemampuan yang dikelola oleh Divisi Pengadaan.
pemasok atau vendor. Complied
The Public Company has a The Company selects vendors and suppliers
policy on the selection and based on an internal procurement policy
capability enhancement of managed by the Procurement Division.
suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan untuk Kami memiliki kebijakan untuk memenuhi
memenuhi hak-hak hak-hak kreditur, yang dikelola oleh Divisi
kreditur. Keuangan, yang mengawasi dan mengelola
The Public Company pembayaran kreditur. Hak-hak ini juga
has a policy for fulfilling dinyatakan dalam perjanjian yang mengikat
creditor rights. secara hukum.
Complied
We have a policy to fulfil creditors'
rights, which is managed by the Finance
Division, overseeing and managing creditor
payments. These rights are also stated in
legally binding agreements.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan
pelaporan pelanggaran. whistleblowing sebagaimana diuraikan
The Public Company has dalam Bab Tata Kelola Perusahaan pada
a whistleblowing policy. Laporan Tahunan ini.
Complied
The Company has a whistleblowing policy
as detailed in the Corporate Governance
Chapter of the Annual Report.
Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan memiliki kebijakan untuk
mengenai insentif jangka memberikan insentif jangka panjang kepada
panjang bagi Direksi Direksi dan karyawan.
dan karyawan. Complied
The Public Company has The Company has a policy to provide long-
a policy on long-term term incentives to the Board of Directors
incentives for the Board of and employees.
Directors and employees.
180 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
Prinsip dan Rekomendasi Implementasi di Perseroan
Principle and Recommendation Implementation in the Company
Aspek 5: Pengungkapan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Memanfaatkan teknologi informasi menggunakan teknologi Selain menggunakan situs web Perseroan
yang lebih luas di luar situs web sebagai informasi yang lebih luas dan pelaporan elektronik, seperti
media pengungkapan informasi di luar Situs Web sebagai IDXNet dan Pelaporan OJK, Perseroan
Principle 8 media untuk keterbukaan juga menggunakan platform media
informasi. sosial untuk menyampaikan informasi
Utilising broader information
technology beyond the Website as a The Public Company tentang Perseroan.
medium for information disclosure uses broader information Complied
technology beyond the In addition to using the website and
Website as a medium for electronic reporting, such as IDXNet
information disclosure. and OJK Reporting, the Company also
utilises social media platforms to disclose
information about the Company.
Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Perseroan telah mengungkapkan pemilik
mengungkapkan manfaat saat ini kepada OJK dan secara rutin
pemilik manfaat dari mengungkapkan komposisi kepemilikan
sekurang-kurangnya saham Perseroan, khususnya kepemilikan
5% (lima persen) saham di atas 5%, kepada OJK dan BEI, serta pada
Perusahaan Terbuka, Bab Profil Perusahaan dalam Laporan
selain mengungkapkan Tahunan ini.
pemilik manfaat melalui Complied
pemegang saham utama
dan pengendali. The Company has disclosed its current
beneficial owners to the OJK and routinely
The Annual Report of discloses the Company's share ownership
the Public Company composition, particularly holdings
discloses the beneficial exceeding 5%, to the OJK and IDX, as well
owners of at least 5% as in the Company Profile Chapter of this
(five percent) of the Annual Report.
Public Company's shares,
aside from disclosing
the beneficial owners
through the main and
controlling shareholders.
PT Matahari Department Store Tbk 181
Page 184
182 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Informasi tanggung jawab sosial perusahaan
disajikan secara terpisah di Laporan Keberlanjutan.
Information about the corporate social responsibility
is presented separately in a Sustainability Report.
PT Matahari Department Store Tbk 183
Page 186
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 184 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
PT Matahari Department Store Tbk 185
Page 188
PT Matahari Department Store Tbk dan Entitas Anak and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 Pernyataan Direksi Board of Directors' Statement Laporan Auditor Independen kepada Pemegang Saham Independent Auditor’s Report to the Shareholders Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1-2 Consolidated Statements of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain Konsolidasian 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6-82 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 189
Page 190
Page 191
-
pwc
-
Laporan/Report No. 00175/2.1457/AU.1/05/0234-1/1/ll/2026
Laporan auditor independen Independent auditors' report
Kepada para Pemegang Saham To the Shareholders of
PT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of
PT Matahari Department Store Tbk dan entitas anaknya PT Matahari Department Store Tbk and its subsidiaries (the
("Grup"), yang terdiri dari laporan posisi keuangan "Group"), which comprise the consolidated statement of
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta laporan laba financial position as at 31 December 2025, and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of changes
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal in equity and consolidated statement of cash flows for the
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, year then ended, and notes to the consolidated financial
termasuk informasi kebijakan akuntansi material. statements, including material accounting policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2025, serta kinerja keuangan konsolidasian 31 December 2025, and its consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir performance and its consolidated cash flows for the year
pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi then ended, in accordance with Indonesian Financial
Keuangan lndone�a. Accounting Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in the Auditors'
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Responsibilities for the Audit of the Consolidated Financial
laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan Statements paragraph of our report. We are independent of
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami alas laporan the Group in accordance with the ethical requirements that
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah are relevant to our audit of the consolidated financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan statements in Indonesia, and we have fulfilled our other
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah ethical responsibilities in accordance with these
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan requirements. We believe that the audit evidence we have
suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to provide a basis for
our opinion.
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
wrc 3, JI. Jend. Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920 - Indonesia
T: +62 (21) 5099 2901/3119 2901
F: +62 (21) 5290 5555/5290 50 50
Nomor lz1n Usaha KEP-315/KM 1/2024
Page 192
Page 193
Page 194
Page 195
Page 196
Page 197
Page 198
Page 199
Page 200
Page 201
Page 202
pwc
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab alas tata kelola, kami menentukan hat-hat governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit alas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the key
menjadi hat audit utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We describe these matters in our auditors'
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang report unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal about the matter or when, in extremely rare circumstances,
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang we determine that a matter should not be communicated in
terjadi, kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh our report because the adverse consequences of doing so
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi would reasonably be expected to outweigh the public interest
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik alas komunikasi tersebut.
JAKARTA,
26 Februari/February 2026
Andry Danit Atmadja, S.E., Ak., CPA
lzin Akuntan Publik/Pub/ic Accountant License No. AP.0234 Matahari Department Store Tok
001752 1457·AU 1 05.·0234-1'1'11'2026
00175/2.1457/AU.1/05/0234-1/1/ll/2026 12 / 12
Page 203
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 1 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Aset Assets
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 448,275 4 398,782 Cash on hand and in banks
Piutang usaha Trade receivables
- pihak ketiga 27,054 40,270 third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- pihak ketiga 15,246 1,713 third parties -
- pihak berelasi 1,969 24c 2,321 related parties -
Persediaan 954,753 5 727,549 Inventories
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
- pajak penghasilan badan 952 12a 1,885 corporate income taxes -
- pajak lain-lain 79,909 12a 17,267 other taxes -
Beban dibayar di muka 81,902 62,670 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 21,013 23,650 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,631,073 1,276,107 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap 15,686 35,767 of fixed assets
Aset pajak tangguhan 166,163 12d 159,947 Deferred tax assets
Aset tetap Fixed assets
(setelah dikurangi (net of accumulated
akumulasi penyusutan depreciation of
sebesar Rp 2.650.358; Rp 2,650,358;
31 Desember 2024: 31 December 2024:
Rp 2.653.481) 520,456 6 549,004 Rp 2,653,481)
Aset hak guna 1,939,658 7 2,195,941 Right-of-use assets
Uang jaminan 190,159 180,595 Refundable deposits
Properti investasi 195,479 191,500 Investment property
Investasi pada instrumen ekuitas 371,280 8 418,600 Investment in equity instrument
Aset tidak lancar lainnya 108,675 24c 133,290 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3,507,556 3,864,644 Total non-current assets
Jumlah aset 5,138,629 5,140,751 Total assets
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 204
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 2 Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Liabilitas dan ekuitas Liabilities and equity
Liabilitas Liabilities
Liabilitas lancar Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- pihak ketiga 1,306,065 9 1,036,596 third parties -
Utang lain-lain Other payables
- pihak ketiga 152,493 10 124,610 third parties -
- pihak berelasi 746 10, 24c - related parties -
Utang pajak Taxes payable
- pajak penghasilan badan 21,987 12b 52,178 corporate income taxes -
- pajak lain-lain 17,427 12b 13,680 other taxes -
Akrual Accruals
- pihak ketiga 308,330 11 273,837 third parties -
- pihak berelasi 6,487 11, 24c 5,718 related parties -
Kewajiban sewa jangka pendek 551,491 7 537,288 Short-term lease liabilities
Provisi restorasi jangka pendek 3,597 5,271 Short-term provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 123,059 21 122,464 benefits obligations
Penghasilan tangguhan 15,586 17,531 Deferred income
Jumlah liabilitas lancar 2,507,268 2,189,173 Total current liabilities
Liabilitas tidak lancar Non-current liabilities
Kewajiban sewa jangka panjang 2,018,450 7 2,305,838 Long-term lease liabilities
Provisi restorasi jangka panjang 35,025 32,950 Long-term provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja jangka Long-term employee
panjang 304,981 21 287,004 benefits obligations
Jumlah liabilitas tidak lancar 2,358,456 2,625,792 Total non-current liabilities
Jumlah liabilitas 4,865,724 4,814,965 Total liabilities
Ekuitas Equity
Modal saham - Share capital -
modal dasar 3.911.120.640 authorised capital
lembar saham, 3,911,120,640 shares,
modal ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
2.258.279.280 lembar saham 2,258,279,280 shares
(2024: 2.259.292.880 lembar saham) (2024: 2,259,292,880 shares)
yang terdiri dari: that consist of:
1.395.970 lembar saham seri A 1,395,970 type A shares
dengan nilai nominal Rp 5.000 with par value Rp 5,000
per saham (nilai penuh); per share (full amount);
44.017.577 lembar saham seri B 44,017,577 type B shares
dengan nilai nominal Rp 350 with par value Rp 350
per saham (nilai penuh); per share (full amount);
2.212.865.733 lembar saham seri C 2,212,865,733 type C shares
(2024: 2.213.879.333 lembar saham) (2024: 2,213,879,333 shares)
dengan nilai nominal Rp 100 with par value Rp 100
per saham (nilai penuh); 243,673 14 243,774 per share (full amount)
Tambahan modal disetor (3,630,027) 15 (3,629,966) Additional paid in capital
Saham treasuri (62,498) 14 (1,517) Treasury shares
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes on fair value
aset keuangan (178,360) 8 (131,040) of financial assets
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 50,857 16 50,857 Appropriated -
- Tidak dicadangkan 3,849,260 3,793,678 Unappropriated -
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 272,905 325,786 owners of the parent
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
Jumlah ekuitas 272,905 325,786 Total equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas 5,138,629 5,140,751 Total liabilities and equity
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 205
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 3 Page
LAPORAN LABA RUGI DAN PENDAPATAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan Revenue
Penjualan eceran 3,333,208 3,650,707 Retail sales
Penjualan konsinyasi - bersih 2,444,791 17 2,737,693 Consignment sales - net
Pendapatan jasa 6,719 10,370 Service fees
Pendapatan bersih 5,784,718 6,398,770 Net revenue
Beban pokok pendapatan (1,972,464) 18 (2,130,800) Cost of revenue
Laba kotor 3,812,254 4,267,970 Gross profit
Beban usaha (2,787,589) 19 (2,972,187) Operating expenses
Keuntungan/(kerugian) lainnya - bersih 103,373 20 (20,031) Other gain/(loss) - net
(2,684,216) (2,992,218)
Laba operasi 1,128,038 1,275,752 Operating profit
Penghasilan keuangan 10,760 6,762 Finance income
Beban keuangan (246,217) 7,13 (269,625) Finance costs
Beban keuangan - bersih (235,457) (262,863) Finance costs - net
Laba sebelum pajak penghasilan 892,581 1,012,889 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (167,202) 12c (185,236) Income tax expense
Laba tahun berjalan 725,379 827,653 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasikan ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas kewajiban Remeasurements of employee
imbalan kerja (321) 21 50,487 benefits obligations
Perubahan nilai wajar dari investasi Changes in the fair value of equity
ekuitas yang diukur pada nilai wajar investment at fair value through other
melalui penghasilan komprehensif lain (47,320) 8 (120,120) comprehensive income
Pajak penghasilan terkait 63 12d (9,596) Related income tax
Rugi komprehensif lain, Other comprehensive loss,
setelah pajak (47,578) (79,229) net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive income
komprehensif tahun berjalan 677,801 748,424 for the year
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:
- Pemilik entitas induk 725,379 827,653 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali - 1d - Non-controlling interests -
725,379 827,653
Penghasilan komprehensif Comprehensive income
yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk 677,801 748,424 Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali - 1d - Non-controlling interests -
677,801 748,424
Laba bersih per saham dasar Net earnings per share basic
dan dilusi (nilai penuh) 324 22 366 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 206
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 4 Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent
Cadangan perubahan
nilai aset keuangan
pada nilai wajar Diatribusikan
Tambahan melalui penghasilan kepada
modal komprehensif lain/ Saldo laba/ kepentingan
Modal disetor/ Saham Reserve for changes in Retained earnings nonpengendali/
saham/ Additional treasuri/ fair value of financial Tidak Attributable to
Catatan/ Share paid in Treasury assets at fair value Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ non-controlling Jumlah/
Notes capital capital shares through OCI Appropriated Unappropriated Total interest Total
Saldo 1 Januari 2024 243,874 (3,629,906) (4,978) (10,920) 50,857 3,381,811 30,738 - 30,738 Balance as at 1 January 2024
Laba tahun berjalan - - - - - 827,653 827,653 - 827,653 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 8 - - - (120,120) - - (120,120) - (120,120) other comprehensive income
Penilaian kembali imbalan kerja 21 - - - - - 40,891 40,891 - 40,891 Remeasurement of employee benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive profit for
tahun berjalan - - - (120,120) - 868,544 748,424 - 748,424 the year
Pembelian saham treasuri 14 - - (1,517) - - - (1,517) - (1,517) Purchase of treasury shares
Penghentian atas saham treasuri 14 (100) (60) 4,978 - - (4,818) - - - Retirement of treasury shares
Dividen 16 - - - - - (451,859) (451,859) - (451,859) Dividend
Saldo 31 Desember 2024 243,774 (3,629,966) (1,517) (131,040) 50,857 3,793,678 325,786 - 325,786 Balance as at 31 December 2024
Saldo 1 Januari 2025 243,774 (3,629,966) (1,517) (131,040) 50,857 3,793,678 325,786 - 325,786 Balance as at 1 January 2025
Laba tahun berjalan - - - - - 725,379 725,379 - 725,379 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 8 - - - (47,320) - - (47,320) - (47,320) other comprehensive income
Penilaian kembali imbalan kerja 21 - - - - - (258) (258) - (258) Remeasurement of employee benefit
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive gain for
tahun berjalan - - - (47,320) - 725,121 677,801 - 677,801 the year
Pembelian saham treasuri 14 - - (62,498) - - - (62,498) - (62,498) Purchase of treasury shares
Penghentian atas saham treasuri 14 (101) (61) 1,517 - - (1,355) - - - Retirement of treasury shares
Dividen 16 - - - - - (668,184) (668,184) - (668,184) Dividend
Saldo 31 Desember 2025 243,673 (3,630,027) (62,498) (178,360) 50,857 3,849,260 272,905 - 272,905 Balance as at 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak The accompanying notes form an integral part of
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 207
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 5 Page
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 12,229,159 13,632,606 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (7,974,433) (9,049,496) Payments to suppliers
Pembayaran kepada karyawan Payments to employees
dan lain-lain (2,395,347) (2,600,248) and others
Kas yang dihasilkan dari operasi 1,859,379 1,982,862 Cash generated from operations
Penerimaan penghasilan bunga 10,760 6,762 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan badan (203,959) (182,582) Corporate income tax paid
Pengembalian pajak penghasilan badan 1,346 3,407 Corporate income tax refund
Arus kas bersih yang dihasilkan Net cash flows generated from
dari aktivitas operasi 1,667,526 1,810,449 operating activites
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing
investasi activities
Pembayaran uang muka Advance payment for
pembelian aset tetap (64,504) (73,192) purchase of fixed assets
Perolehan aset tetap (75,796) (68,993) Acquisition of fixed assets
Hasil dari penjualan aset tetap 3,294 6 2,233 Proceeds from sale of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas investasi (137,006) (139,952) investing activites
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing
pendanaan activities
Pembayaran pinjaman - bersih - 13 (550,003) Payment of borrowings - net
Pembayaran pokok liabilitas sewa (729,525) 28 (742,721) Payment of principal lease liabilities
Pembayaran beban bunga dan Payments of interest and
biaya bank (20,820) (33,246) bank charges
Pembelian saham treasuri (62,498) 14 (1,517) Purchase of treasury shares
Pembayaran dividen (668,184) 16 (451,859) Dividend payment
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (1,481,027) (1,779,346) financing activities
Kenaikan/(penurunan) bersih Net increase/(decrease) in
kas dan bank 49,493 (108,849) cash on hand and in banks
Cash on hand and in banks
Kas dan bank pada at the beginning
awal tahun 398,782 4 507,631 of the year
Kas dan bank pada Cash on hand and in banks
akhir tahun 448,275 4 398,782 at the end of the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. these consolidated financial statements.
Page 208
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 6 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Matahari Department Store Tbk PT Matahari Department Store Tbk (the
(“Perusahaan”) didirikan dengan nama ”Company”) was established as PT Stephens
PT Stephens Utama International Leasing Utama International Leasing Corp. In 2009,
Corp. Pada tahun 2009, Perusahaan the Company changed its name to
mengubah namanya menjadi PT Matahari PT Matahari Department Store Tbk.
Department Store Tbk.
Perusahaan memulai kegiatan usaha The Company started its commercial
komersialnya pada tahun 1982. Sejak tanggal operations in 1982. Since 30 October 2009,
30 Oktober 2009, Perusahaan bergerak dalam the Company has engaged in the retail
usaha jaringan gerai serba ada yang business for several types of products such
menyediakan berbagai macam barang seperti as clothes, accessories, bags, shoes,
pakaian, aksesoris, tas, sepatu, kosmetik, dan cosmetics, and household appliances, and
peralatan rumah tangga serta jasa konsultan management consulting service.
manajemen.
Kantor pusat operasional Perusahaan The Company’s operational head office is
berlokasi di Menara Matahari Lantai 12, located in Menara Matahari 12th Floor,
Jl. Bulevar Palem Raya No. 7, Lippo Village - Jl. Bulevar Palem Raya No. 7, Lippo Village -
Tangerang, Banten dan memiliki gerai-gerai Tangerang, Banten, and the stores are
yang tersebar di kota-kota besar di Indonesia. located in cities throughout Indonesia. As at
Pada tanggal 31 Desember 2025, 31 December 2025, the Company operates
Perusahaan mengoperasikan 143 gerai 143 stores (31 December 2024: 142 stores) –
(31 Desember 2024: 142 gerai) – tidak diaudit. unaudited.
Perusahaan telah mendapatkan Nomor Induk The Company has obtained its Business
Berusaha (“NIB”) melalui sistem Perizinan Identification Number through the Online
Berusaha Terintegrasi Secara Elektronik pada Single Submission system on 15 September
tanggal 15 September 2018. 2018.
Auric Digital Retail Pte Ltd, perusahaan yang Auric Digital Retail Pte Ltd, a company which
didirikan dan berkedudukan di Singapura is incorporated and domiciled in Singapore, is
merupakan pemegang saham pengendali the controlling shareholder of the Company.
Perusahaan.
Goldstream Capital Ltd. dan Edgemont Hill Goldstream Capital Ltd. dan Edgemont Hill
Holdings Limited adalah entitas induk utama Holdings Limited are the ultimate parent
Perusahaan. entities of the Company.
b. Anggaran dasar b. Articles of association
Perusahaan didirikan dengan Akta Notaris The Company was established by Notarial
Misahardi Wilamarta, S.H., No. 2 tertanggal Deed No. 2 dated 1 April 1982, of Misahardi
1 April 1982. Akta pendirian ini disahkan oleh Wilamarta, S.H.. The deed of establishment
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam was approved by the Minister of
Surat Keputusan No. C2-2611- Justice of the Republic of Indonesia in
HT.01.01.TH.82 tertanggal 18 November 1982 Decision Letter No. C2-2611-HT.01.01.TH.82
serta diumumkan dalam Berita Negara No. 4 dated 18 November 1982, and was published
tanggal 14 Januari 1983, Tambahan Berita in the State Gazette No. 4 dated 14 January
Negara No. 58. 1983, Supplement of the State Gazette
No. 58.
Page 209
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 7 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Anggaran dasar (lanjutan) b. Articles of association (continued)
Perubahan atas susunan Dewan Komisaris The amendment to the composition of the
dan Direksi Perusahaan yang dimuat dalam Company’s Board of Commissioners and
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Board of Directors as stipulated in Deed of
No. 08 tertanggal 03 April 2024 yang dibuat GMS No. 08 dated as of 03 April 2024
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie before a Public Notary Ir. Nanette Cahyanie
Handari Adi Warsito, S.H. telah diterima Handari Adi Warsito, S.H. and has been
serta dicatat Sistem Administrasi Badan received and recorded in the Legal Entity
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi Administration System of the Ministry of Law
Manusia berdasarkan Surat Penerimaan and Human Rights based on the Letter of
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Acceptance of Notification of Amendments
No. AHU-AH.01.09-0105671. to the Articles of Association No. AHU-
AH.01.09-0105671.
Perubahan atas Anggaran Dasar terkait The amendment of the Articles of
penurunan modal ditempatkan dan disetor Association regarding the reduction of
Perusahaan yang dimuat dalam Akta Company’s issued and paid-up capital as
Pernyataan Keputusan Rapat No. 09 stipulated in Deed of the Company’s
tertanggal 03 April 2024 yang dibuat General Meeting of Shareholders No. 09
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie dated as of 03 April 2024 made before a
Handari Adi Warsito, S.H. dan telah Public Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
mendapatkan persetujuan dari Menteri Adi Warsito, S.H. and has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on the Decision
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Letter of the Approval of the Amendment of
Perseroan PT Matahari Department Store PT Matahari Department Store Tbk’s Article
Tbk, No. AHU-0032483.AH.01.02.TAHUN of Association No. AHU-0032483.AH.01.02.
2024 tertanggal 04 Juni 2024 sebagaimana YEAR 2024 dated as of 04 June 2024 in
penurunan modal ditempatkan tersebut which the deduction of issued capital has
telah mendapatkan persetujuan dari BEI been approved by IDX on 25 June 2024, has
pada tanggal 25 Juni 2024, diumumkan oleh been announced by IDX and has been
BEI dan telah efektif dihapuskan dari papan effective removed from IDX as of 01 July
pencatatan saham BEI per tanggal 01 Juli 2024.
2024.
Perubahan atas Anggaran Dasar terkait The amendment of the Articles of
penurunan modal ditempatkan dan disetor Association regarding the reduction of
Perusahaan yang dimuat dalam Akta Company’s issued and paid-up capital as
Pernyataan Keputusan Rapat No. 07 stipulated in Deed of the Company’s
tertanggal 16 April 2025 yang dibuat General Meeting of Shareholders No. 07
dihadapan Notaris Ir. Nanette Cahyanie dated as of 16 April 2025 made before a
Handari Adi Warsito, S.H. dan telah Public Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari
mendapatkan persetujuan dari Menteri Adi Warsito, S.H. and has been approved by
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Republic of Indonesia based on the Decision
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Letter of the Approval of the Amendment of
Perseroan PT Matahari Department Store PT Matahari Department Store Tbk’s Article
Tbk, No. AHU-0037594.AH.01.02.TAHUN of Association No. AHU-
2025 tertanggal 11 Juni 2025 sebagaimana 0037594.AH.01.02.TAHUN 2025 dated as
penurunan modal ditempatkan tersebut of 11 June 2025 in which the deduction of
telah mendapatkan persetujuan dari BEI issued capital has been approved by IDX on
pada tanggal 18 Juni 2025, diumumkan oleh 18 June 2025, has been announced by IDX
BEI dan telah efektif dihapuskan dari papan and has been effective removed from IDX as
pencatatan saham BEI per tanggal 23 Juni of 23 June 2025.
2025.
Page 210
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 8 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perubahan struktur permodalan c. Changes in capital structure
Kegiatan Perusahaan yang mempengaruhi The Company’s corporate actions that affect
efek yang diterbitkan sejak tanggal the number of shares issued from the date
penawaran umum perdana sampai dengan of its initial public offering up to
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai 31 December 2025 are as follows:
berikut:
Tambahan
saham beredar
setelah transaksi/
Additional
shares issued
after the
Tindakan/Actions Tahun/Year transactions
Penawaran umum perdana saham seri A dengan nilai
nominal Rp 1.000 (nilai penuh)/
Initial public offering of type A shares with par value
of Rp 1,000 (full amount) 1989 2,140,000
Pencatatan tambahan saham seri A dengan nilai nominal
Rp 1.000 (nilai penuh)/
Additional registration of type A shares with par value
of Rp 1,000 (full amount) 1990 2,250,000
Pembagian saham bonus seri A dengan nilai nominal Rp 1.000
(nilai penuh) dengan ketentuan setiap pemegang lima (5)
saham lama berhak memperoleh satu (1) saham bonus/
Bonus stock of type A shares with par value of Rp 1,000
(full amount) with requisite of one (1) new share for
every five (5) existing shares held 1990 878,000
Pembagian saham bonus seri A dengan nilai nominal Rp 1.000
(nilai penuh) dengan ketentuan setiap pemegang satu (1)
saham lama berhak memperoleh dua (2) saham bonus/
Bonus stock of type A shares with par value of Rp 1,000
(full amount) with requisite of two (2) new shares
for every one (1) existing share held 1992 10,536,000
Pembagian dividen saham seri A dengan ketentuan setiap
pemegang lima (5) lembar saham lama berhak
memperoleh satu (1) dividen saham/
Stock dividend of type A shares with requisite of one (1)
new share for every five (5) existing shares held 1994 3,160,800
Pencatatan tambahan saham seri A dengan nilai nominal
Rp 1.000 (nilai penuh)/
Additional registration of type A shares with par value of
Rp 1,000 (full amount) 1997 11,880,000
Penggabungan jumlah saham seri A melalui peningkatan nilai
nominal seri A dari Rp 1.000 (nilai penuh) menjadi Rp 5.000
(nilai penuh)/
Reverse stock split of type A shares by increasing
par value from Rp 1,000 (full amount)
to Rp 5,000 (full amount) 2009 (24,675,840)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2019 (4,772,454)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (316)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri A/
Retirement of treasury shares for type A shares 2022 (220)
Jumlah saham seri A per 31 Desember 2025/
Total type A shares as at 31 December 2025 1,395,970
Page 211
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 9 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perubahan struktur permodalan (lanjutan) c. Changes in capital structure (continued)
Tambahan
saham beredar
setelah transaksi/
Additional
shares issued
after the
Tindakan/Actions Tahun/Year transactions
Penerbitan saham seri B dengan nilai nominal Rp 70 (nilai
penuh) dengan ketentuan setiap pemegang 42 saham seri
A berhak memperoleh satu (1) lembar saham seri B
(Penawaran Umum Terbatas (“PUT”) I)/
Issuance of type B shares with par value Rp 70 (full amount)
with requisite of one (1) type B share for every 42
type A shares (Limited Public Offering (“LPO”) I) 2001 1,295,481,600
Penggabungan jumlah saham seri B melalui peningkatan nilai
nominal seri B dari Rp 70 (nilai penuh) menjadi Rp 350
(nilai penuh)/
Reverse stock split of type B shares by increasing
par value from Rp 70 (full amount) to Rp 350 (full amount) 2009 (1,036,385,280)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2019 (108,262,346)
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (106,816,397)
Jumlah saham seri B per 31 Desember 2025/
Total type B shares as at 31 December 2025 44,017,577
Penerbitan saham seri C dengan nilai nominal Rp 100
(nilai penuh) (PUT II)/
Issuance of type C shares with par value of Rp 100
(full amount) (LPO II) 2009 2,652,652,800
Penghentian atas saham treasuri/
Retirement of treasury shares 2020 (71,917,787)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2022 (261,724,980)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2023 (104,130,700)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2024 (1,000,000)
Penghentian atas saham treasuri atas saham seri C/
Retirement of treasury shares for type C shares 2025 (1,013,600)
Jumlah saham seri C per 31 Desember 2025/
Total type C shares as at 31 December 2025 2,212,865,733
Page 212
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 10 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur entitas anak d. The subsidiaries structure
Dimulainya
kegiatan
komersial/
Commence- Persentase Jumlah aset
ment of kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
commercial Effective percentage Total assets
operations of ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Pengangkutan darat,
perdagangan dan jasa/
Transportation, trading
and service
PT Matahari Nusantara
Logistik (“MNL”)*) 2018 99.99 99.99 200,899 197,086
Perdagangan besar/
Wholesaler trade
PT Matahari Semesta
Indah (“MSI”) 2019 99.99 99.99 105,615 87,546
Catatan:
*) Tidak aktif / non-active
Entitas anak berdomisili di Tangerang. The subsidiaries are domiciled in Tangerang.
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit e. Board of Commissioners, Directors and
Audit Committee
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, the
2024, susunan Dewan Komisaris dan Dewan composition of the Company’s Board of
Direksi Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors is as
follows:
Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Presiden Komisaris Andy Adhiwana President Commissioner
Komisaris Adrian Suherman Commissioners
Komisaris Bianca Cheo Hui Hsin Independent
Independen Hasan M. Soedjono Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Bunjamin J. Mailool President Director
Wakil Presiden Direktur Monish Manohar Mansukhani Vice President Director
Direktur Independen Irwin Abuthan Independent Directors
Herni Dian Anggreani
Page 213
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 11 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit e. Board of Commissioners, Directors and
(lanjutan) Audit Committee (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of 31 December 2025 and 2024, the
2024, susunan Komite Audit Perusahaan composition of the Company’s Audit
sebagaimana telah disampaikan kepada Committee, which has been reported to the
Otoritas Jasa Keuangan (”OJK”) pada tanggal Financial Services Authority (“OJK”) dated
17 April 2024 adalah sebagai berikut: 17 April 2024 is as follows:
Ketua Hasan M. Soedjono Chairman
Anggota Independen Peter Chambers Independent Members
Bianca Cheo Hui Hsin
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian, Perusahaan The consolidated financial statements of the
dan entitas anak (“Grup”), yang telah disetujui Company and its subsidiaries (“the Group”),
dan diotorisasi untuk diterbitkan oleh Dewan which were approved and authorised for
Direksi Grup pada tanggal 26 Februari 2026, issuance by the Board of Directors of the Group
sebagaimana telah ditinjau dan on 26 February 2026, as reviewed and
direkomendasikan untuk disetujui oleh Komite recommended for approval by the Audit
Audit Grup. Committee of the Group.
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have been
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with the
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi Presented below is the summary of the
penting yang diterapkan dalam penyusunan significant accounting policies adopted for the
laporan keuangan konsolidasian yang sesuai preparation of the consolidated financial
dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements, which conform to the Indonesian
Indonesia. Financial Accounting Standards.
Page 214
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 12 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi Presented below are the summary of
material yang diterapkan dalam penyusunan material accounting policies applied in the
laporan keuangan konsolidasian Grup yang preparation of the consolidated financial
disusun berdasarkan Standar Akuntansi statements of the Group in accordance with
Keuangan di Indonesia yang mencakup Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which comprise of Statements of Financial
("PSAK") dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards ("SFAS") and
Keuangan ("ISAK") yang diterbitkan oleh Interpretation of Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Standards (“ISFAS”) issued by Institute of
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Indonesian Chartered Accountant and the
Keuangan ("BAPEPAM-LK") No. VIII.G.7 Capital Market and Financial Institution
tentang Penyajian dan Pengungkapan Supervisory Agency ("BAPEPAM-LK")’s
Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Regulation No. VIII.G.7 regarding the
Publik, yang terlampir dalam surat keputusan Presentations and Disclosures of Financial
No. KEP-347/BL/2012. Peraturan tersebut Statements of Listed Entity, enclosed in the
sekarang merupakan regulasi dari Otoritas decision letter No. KEP-347/BL/2012. The
Jasa Keuangan ("OJK"). regulation is now a regulation under
Indonesian Financial Services Authority
("OJK").
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep harga perolehan yang been prepared on the historical cost concept
dimodifikasi dengan aset dan liabilitas as modified by the financial assets and
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi, financial liabilities at fair value through profit
dan menggunakan dasar akrual, kecuali or loss, and using the accrual basis, except
untuk laporan arus kas konsolidasian. for the consolidated statements of cash
flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
menggunakan metode langsung dengan were prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas atas dasar classifying cash flows on the basis of
kegiatan operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Estimasi akuntansi yang signifikan yang Significant accounting estimates applied in
diterapkan dalam penyusunan laporan the preparation of these consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan pada financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Angka di dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial
konsolidasian dibulatkan dan dinyatakan statements are rounded to and expressed in
dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain. millions of Rupiah unless otherwise stated.
Page 215
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 13 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“ISFAS”)
Penerapan dari revisi standar berikut yang The adoption of these amended standards
berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tidak that are effective beginning 1 January 2025
menimbulkan perubahan substansial did not result in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan Group’s accounting policies and had no
pengaruh yang material atas jumlah yang material effect on the amounts reported for
dilaporkan atas tahun berjalan atau tahun the current or prior financial years.
sebelumnya.
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment of SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” - Changes in Foreign Exchange Rates” –
Kekurangan Ketertukaran Lack of Exchangeability
Amendemen ini memperjelas This amendment clarifies the
pengaturan terkait kondisi ketika suatu requirements concerning the conditions
mata uang tidak tertukarkan serta under which a currency is non-
pengungkapannya. exchangeable and its disclosure.
Standar dan interpretasi standar akuntansi Certain new accounting standards and
baru tertentu telah dikeluarkan tetapi tidak interpretations have been published that are
wajib diterapkan pada tahun yang berakhir not mandatory for the year ended
31 Desember 2025 dan belum diterapkan 31 December 2025 and have not been early
secara dini oleh Grup, sebagaimana adopted by the Group, as set out below:
dijabarkan di bawah ini:
- Amendemen PSAK 109 dan PSAK 107 - Amendment of SFAS 109 and SFAS 107
“Pengungkapan tentang Klasifikasi dan “Classification and Measurement of
Pengukuran Instrumen Keuangan” Financial Instruments”
Amendemen ini menambahkan dan This amendment adds and clarifies
mengklarifikasi ketentuan dalam PSAK provisions in SFAS 109 regarding the
109 terkait penghentian pengakuan derecognition of financial liabilities and
liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi clarifies the assessment of cash flow
penilaian karakteristik arus kas untuk characteristics for financial assets with
aset keuangan dengan fitur ESG-linked, environmental, social and governance
aset keuangan dengan fitur non- (ESG)-linked features, financial assets
recourse, dan instrumen yang terikat with non recourse features and
secara kontraktual seperti tranche. contractually linked instruments such as
Amendemen ini juga mengubah tranches. The amendment also modifies
ketentuan dalam PSAK 107 terkait provisions in SFAS 107 related to
persyaratan pengungkapan investasi disclosure requirements for investments
pada instrumen ekuitas yang diukur in equity instruments measured at fair
pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive
komprehensif lain dan menambah income and adds provisions related to
ketentuan terkait instrumen keuangan financial instruments with contractual
dengan persyaratan kontraktual yang terms that alter the timing or amount of
mengubah waktu atau jumlah arus kas contractual cash flow.
kontraktual.
Page 216
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 14 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to the Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Interpretations of Statement of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“ISFAS”)
(continued)
Pada tanggal otorisasi laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian ini, Grup masih mengevaluasi consolidated financial statements, the Group
dampak penerapan standar-standar yang is still evaluating the impact of the above
relevan di atas terhadap laporan keuangan relevant standards on the consolidated
konsolidasian. financial statements.
b. Prinsip - prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements
laporan keuangan perusahaan dan entitas include the financial statements of the
anak. Company and its subsidiaries.
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are the entites (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement with
pengembalian yang bervariasi dari the entity and has the ability to affect those
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki returns through its power over the entity.
kemampuan untuk mempengaruhi Subsidiaries are fully consolidated from the
pengembalian tersebut melalui date on which control is transferred to the
kekuasaannya atas entitas tersebut. Entitas Group. They are de-consolidated from the
anak dikonsolidasikan secara penuh sejak date on which that control ceases.
tanggal di mana pengendalian dialihkan
kepada Grup. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Grup kehilangan pengendalian.
Seluruh transaksi, saldo, keuntungan dan All intercompany transactions, balances,
kerugian antar entitas Grup yang belum unrealised gains and losses on transactions
direalisasi telah dieliminasi. between Group companies are eliminated.
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah preparing the consolidated financial
diterapkan secara konsisten oleh entitas statements have been consistently applied
anak. by the subsidiaries.
Grup mengakui kepentingan nonpengendali The Group recognises any non-controlling
sebesar bagian proporsional kepentingan interest at the non-controlling interest’s
nonpengendali atas aset neto pihak yang proportionate share of the acquiree’s net
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali assets. Non-controlling interest is reported
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi as equity in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian, terpisah dari financial position, separate from the owner
ekuitas pemilik entitas induk. of the parent’s equity.
Page 217
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 15 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are
dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the functional
fungsional Perusahaan dan mata uang currency of the Company and presentation
penyajian Grup. currency of the Group.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
ke dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates
menggunakan kurs yang berlaku pada prevailing at the dates of the transactions.
tanggal transaksi.
Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang Foreign currency monetary assets and
asing dijabarkan ke dalam mata uang liabilities are translated into Rupiah at the
Rupiah dengan menggunakan kurs yang rates of exchange prevailing at the
berlaku pada tanggal laporan posisi consolidated statements of financial position
keuangan konsolidasian. date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses resulting
timbul dari penyelesaian transaksi dalam from the settlement of foreign currency
mata uang asing dan dari penjabaran aset transactions and from the translation of
dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary assets and liabilities denominated
asing diakui di dalam laporan laba rugi in foreign currency are recognised in the
konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that
berhubungan dengan pinjaman, serta kas relate to borrowings and cash on hand and
dan bank disajikan pada laporan laba rugi in banks are presented in profit or loss within
sebagai “penghasilan atau beban “finance income or costs”. All other net
keuangan”. Keuntungan atau kerugian neto foreign exchange gains and losses are
selisih kurs lainnya disajikan pada laporan presented in profit or loss within “other
laba rugi sebagai “keuntungan/(kerugian) gain/(loss) - net”.
lainnya - bersih”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of 31 December 2025 and 2024, the
kurs yang digunakan masing-masing adalah exchange rates used are as follows (full
sebagai berikut (Rupiah penuh): Rupiah):
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
1 CNY 2,401 2,214 CNY 1
1 AS$ 16,782 16,162 US$ 1
d. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi d. Related party transactions
Grup mempunyai transaksi dengan pihak- The Group has transactions with related
pihak berelasi. Definisi pihak-pihak berelasi parties. The definition of related parties used
yang dipakai adalah definisi yang diatur is in accordance with SFAS No. 224 “Related
dalam PSAK No. 224 “Pengungkapan pihak- party disclosures”.
pihak berelasi”.
Page 218
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 16 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan e. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that
menimbulkan aset keuangan bagi suatu gives rise to a financial asset for one entity
entitas dan liabilitas keuangan atau and a financial liability or equity instrument
instrument ekuitas bagi entitas yang lain. for another entity.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial
harus didasarkan pada bisnis model dan assets are based on business model and
arus kas kontraktual – apakah semata dari contractual cash flows – whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. payment of principal and interest.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua Financial assets are classified in the two
kategori sebagai berikut: categories as follows:
1) Aset keuangan yang diukur pada biaya 1) Financial assets at amortised cost;
diamortisasi;
2) Aset keuangan yang diukur dengan nilai 2) Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi atau melalui profit and loss (“FVTPL”) or other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income (“FVOCI”).
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Aset keuangan Grup meliputi kas dan The Group’s financial assets include
bank, piutang usaha dan piutang cash on hand and in banks, trade and
lainnya, uang jaminan dan aset other receivables, refundable deposits
keuangan tidak lancar lainnya and other non-current financial assets
(instrumen keuangan yang memiliki (quoted financial instruments).
kuotasi harga).
Pada saat pengakuan awal, aset The Group’s financial assets are
keuangan Grup diakui sebesar nilai recognised initially at fair value plus, in
wajar ditambah, dalam hal aset the case of a financial asset not at fair
keuangan tidak diukur pada nilai wajar value through profit or loss, transaction
melalui laporan laba rugi, biaya costs that are directly attributable to the
transaksi yang dapat diatribusikan acquisition of the financial asset.
secara langsung dengan perolehan aset Subsequently, financial assets are
keuangan. Selanjutnya, aset keuangan stated at amortised cost using the
diukur pada biaya perolehan effective interest method, less
diamortisasi dengan menggunakan impairment.
metode suku bunga efektif, setelah
dikurangi dengan penurunan nilai.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income are
lain selanjutnya disajikan dalam laporan subsequently carried in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebesar statement of financial position at fair
nilai wajar, dengan perubahan nilai value, with changes in fair value
wajar yang diakui dalam penghasilan recognised in the other comprehensive
komprehensif lain. income.
Page 219
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 17 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(i) Aset keuangan (lanjutan) (i) Financial assets (continued)
Investasi pada instrumen ekuitas yang The Group’s investment in equity
dimiliki Grup dinilai menggunakan hirarki instruments is assessed based on
tingkat 1, dimana nilai wajar ditentukan hierarchy level 1, where the fair value is
berdasarkan harga pasar yang dikutip based on quoted market prices at the
pada tanggal pelaporan. reporting date.
Aset keuangan (atau mana yang A financial asset (or where applicable, a
berlaku, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a group
bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is
sejenis) dihentikan pengakuannya pada derecognised when:
saat:
1) Hak untuk menerima arus kas yang 1) The rights to receive cash flows from
berasal dari aset tersebut telah the asset have expired or have been
berakhir atau telah ditransfer; dan transferred; and
2) Grup telah mentransfer secara 2) The Group has transferred
substansial seluruh risiko dan substantially all the risks and rewards
manfaat kepemilikan. of ownership.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As at 31 December 2025 and 2024, the
2024, Grup hanya memiliki liabilitas Group only had financial liabilities
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortised cost. The
perolehan diamortisasi. Pada saat Group’s financial liabilities are
pengakuan awal, liabilitas keuangan recognised initially at fair value, net of
Grup diakui sebesar nilai wajar, transaction costs incurred.
dikurangi biaya-biaya transaksi yang Subsequently, financial liabilities are
terjadi. Selanjutnya, liabilitas keuangan stated at amortised cost using the
diukur pada biaya perolehan effective interest rate method.
diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Liabilitas keuangan dihentikan Financial liabilities are derecognised
pengakuannya ketika liabilitas when extinguished.
keuangan telah berakhir.
Page 220
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 18 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
e. Instrumen keuangan (lanjutan) e. Financial instruments (continued)
(iii) Instrumen keuangan disalinghapus (iii) Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapus dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi consolidated statements of financial
keuangan konsolidasian ketika terdapat position when there is a legally
hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the
melakukan saling hapus atas jumlah recognised amounts and there is an
yang telah diakui tersebut dan adanya intention to settle on a net basis, or
niat untuk menyelesaikan secara neto, realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitas secara right must not be contingent on future
bersamaan. Hak yang berkekuatan events and must be enforceable in the
hukum tidak boleh tergantung pada normal course of business and in the
kejadian di masa yang akan datang dan event of default, insolvency or
harus dapat dilaksanakan dalam kondisi bankruptcy of the Company or the
bisnis yang normal dan dalam keadaan counterparty.
lalai, tidak dapat membayar atau
kebangkrutan Perusahaan atau pihak
lawan.
f. Penurunan nilai aset keuangan f. Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari instrumen whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group use the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument.
keuangan.
Grup menerapkan pendekatan umum The Group applies the SFAS 109 general
PSAK 109 untuk mengukur kerugian kredit approach to measuring expected credit
ekspektasian yang menggunakan losses which uses a lifetime expected loss
penyisihan kerugian ekspektasian allowance for all trade receivables and other
sepanjang umurnya untuk semua piutang financial assets.
dagang dan aset keuangan lainnya.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group
membandingkan antara risiko gagal bayar compare the risk of a default occurring on the
yang terjadi atas instrumen keuangan pada financial instrument as at the reporting date
saat tanggal pelaporan dengan risiko gagal with the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the date of initial
pada saat pengakuan awal dan recognition and consider reasonable and
mempertimbangkan kewajaran serta supportable information, that is available
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa without undue cost or effort at the reporting
biaya atau usaha pada saat tanggal date about past events, current conditions
pelaporan terkait dengan kejadian masa lalu, and forecasts of future economic conditions,
kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi that is indicative of significant increases in
ekonomi di masa depan, yang credit risk since initial recognition.
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak
pengakuan awal.
Page 221
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 19 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
g. Kas dan bank g. Cash on hand and in banks
Kas dan bank mencakup kas dan simpanan Cash on hand and in banks include cash on
pada bank. hand and cash in banks.
h. Piutang usaha dan piutang lain-lain h. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
bunga efektif, kecuali efek diskontonya tidak effect of discounting would be immaterial,
material, setelah dikurangi provisi untuk less provision for receivable impairment.
penurunan nilai piutang.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih If collection is expected in one year or less,
dalam waktu satu tahun atau kurang, piutang they are classified as current assets. If not,
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika they are presented as non-current assets.
tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak
lancar.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan pada nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or
rendah antara harga perolehan atau nilai net realisable value. Cost is determined
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan using the weighted average method.
dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang.
Nilai realisasi bersih adalah estimasi harga Net realisable value is the estimate of the
penjualan dalam kegiatan usaha normal selling price in the ordinary course of
dikurangi estimasi beban penjualan. business, less the estimated selling
expenses.
Persediaan Grup tidak termasuk persediaan The Group’s inventories exclude
konsinyasi. consignment stocks.
Risiko kehilangan persediaan ditentukan Risk from inventory loss is estimated based
berdasarkan estimasi dari pengalaman on past experience. Cost from inventory loss
sebelumnya. Beban kehilangan persediaan is recorded as a current year “cost of
dicatat sebagai ”beban pokok pendapatan” revenue”.
pada tahun berjalan.
j. Beban dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi dengan Prepaid expenses are amortised using
menggunakan metode garis lurus selama the straight-line method over the period of
periode manfaat yang diharapkan. expected benefit.
Page 222
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 20 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa h. k. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determination whether an arrangement is, or
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri substance of the arrangement and
dan penilaian apakah pemenuhan atas assessment of whether fulfilment of the
perjanjian bergantung dari penggunaan aset arrangement is dependent on the use of a
tertentu atau aset, dan apakah perjanjian specific asset or assets, and the
memberikan hak untuk menggunakan aset. arrangement conveys a right to use the
asset.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognised as a right-of-use
kewajiban sewa pada tanggal dimana aset asset and corresponding liability at the date
siap digunakan oleh Grup. Setiap of which the leased asset is available for use
pembayaran sewa dialokasikan ke by the Group. Each lease payment is
kewajiban sewa dan biaya keuangan. Biaya allocated between the liability and finance
keuangan dibebankan pada laporan laba cost. The finance cost is charged to the
rugi konsolidasian selama periode sewa consolidated statement profit or loss over the
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga lease period so as to produce a constant
periodik yang konstan atas saldo liabilitas periodic rate of interest on the remaining
untuk setiap periode. Aset hak-guna balance of the liability for each period. The
disusutkan selama periode yang lebih right-of-use asset is depreciated over the
pendek antara masa manfaat aset atau shorter of the asset's useful life or the lease
masa sewa dengan menggunakan metode term on a straight-line basis.
garis lurus.
Grup terutama menyewa gudang, toko dan The Group mainly leases warehouses,
kantor periode tetap tetapi mungkin memiliki stores and offices with a fixed periods with
opsi untuk memperpanjang. option to extend.
Kontrak dapat berisi komponen sewa dan Contracts may contain both lease and non-
non-sewa berdasarkan harga relatif yang lease components based on their relative
berdiri sendiri. Perjanjian sewa tidak stand-alone prices. The lease agreements
memberlakukan perjanjian apa pun selain do not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Aset dan liabilitas yang timbul dari suatu Assets and liabilities arising from a lease are
sewa pada awalnya diukur berdasarkan nilai initially measured on a present value basis.
sekarang. Kewajiban sewa termasuk nilai Lease liabilities include the net present value
sekarang bersih dari pembayaran sewa of the following lease payments:
berikut:
- pembayaran reguler; - fixed payments;
- pembayaran sewa variabel dengan - variable lease payments with minimum
pembayaran minimum; charge;
- harga pelaksanaan opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup yakin untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; certain to exercise;
- penalti karena penghentian dini sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain
menghentikan lebih awal; dan not to terminate early; and
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable by the
dibayarkan oleh penyewa berdasarkan lessee under residual value guarantees.
jaminan nilai residu.
Page 223
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 21 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) h. k. Leases (continued)
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu reasonably certain extension options are
juga termasuk dalam pengukuran liabilitas. also included in the measurement of the
liability.
Pembayaran sewa didiskontokan The lease payments are discounted using
menggunakan tingkat suku bunga implisit the interest rate implicit in the lease, if that
dalam sewa, jika tarif itu dapat ditentukan, rate can be determined, or using the
atau menggunakan tingkat bunga pinjaman incremental borrowing rate.
inkremental.
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
inkremental, Grup menggunakan the Group uses a build-up approach that
pendekatan build-up yang dimulai dengan starts with a risk-free interest rate adjusted
suku bunga bebas risiko yang disesuaikan for credit risk for leases held by the Group
dengan risiko kredit untuk sewa yang dimiliki and make adjustment specific to the lease
oleh Grup dan membuat penyesuaian (e.g lease term).
spesifik untuk sewa (misalnya masa sewa).
Pembayaran sewa dialokasikan antara biaya Lease payments are allocated between
pokok dan keuangan. Biaya keuangan principal and finance cost. The finance cost
dibebankan pada laporan laba rugi selama is charged to profit or loss over the lease
masa sewa sehingga menghasilkan suku period to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas sisa saldo interest on the remaining balance of the
liabilitas untuk setiap periode. liability for each period.
Aset hak-guna diukur sebesar biaya yang Right-of-use assets are measured at cost
terjadi: comprising the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the amount of the initial measurement of
lease liability;
- setiap pembayaran sewa yang - any lease payments made at or before
dilakukan pada atau sebelum tanggal the commencement date;
dimulainya periode sewa;
- biaya langsung terkait sewa; dan - any initial direct costs; and
- biaya restorasi - restoration costs
Pembayaran yang terkait dengan sewa Payments associated with short-term leases
jangka pendek dan aset bernilai rendah and low value assets are recognised on a
diakui dengan metode garis lurus sebagai straight-line basis as an expense in the
beban dalam laporan laba rugi consolidated statement of profit or loss.
konsolidasian. Sewa jangka pendek adalah Short-term leases are leases with a lease
sewa dengan jangka waktu sampai dengan term up to 12 months.
12 bulan.
Page 224
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 22 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
k. Sewa (lanjutan) h. k. Leases (continued)
Grup terus mengakui beban bunga atas The Group continued to recognise interest
liabilitas sewa menggunakan tingkat expense on the lease liability using the
diskonto yang tidak berubah untuk seluruh unchanged discount rate for all rent
konsesi sewa. Grup juga melakukan concessions. The Group also made a time
penyesuaian nilai waktu atas uang (diukur value of money adjustment (measured using
menggunakan tingkat diskonto yang tidak an unchanged discount rate) to the lease
berubah) atas liabilitas sewa untuk liability to ensure that, at all times, the lease
memastikan bahwa liabilitas sewa liability reflects the present value of future
senantiasa mencerminkan nilai kini atas lease payments owed to the lessor.
pembayaran sewa di masa mendatang.
Pembayaran sewa variabel Variable lease payment
Pada sewa beberapa toko, terdapat syarat For some store leases, it contains variable
pembayaran variabel yang dihubungkan ke payment terms that are linked to sales
penjualan yang dihasilkan dari toko. generated from a store. Lease payment is
Pembayaran sewa didasarkan pada determined from percentage of sales amount
persentase nilai penjualan dan terdapat nilai with minimum lease payment. Variable lease
pembayaran sewa minimum yang payments that depend on sales are
ditentukan. Pembayaran sewa variabel yang recognised in profit or loss in the period in
bergantung pada penjualan diakui dalam which the condition that triggers those
laporan laba rugi pada periode terjadinya payments occurs.
kondisi yang memicu pembayaran tersebut.
Sewa dimana sebagian besar risiko dan Leases in which a significant portion of the
manfaat yang terkait dengan kepemilikan risks and rewards of ownership are retained
dipertahankan oleh pemberi sewa by the lessor are classified as operating
diklasifikasikan sebagai sewa operasi. leases.
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options
Opsi perpanjangan dan penghentian Extension and termination options are
termasuk dalam sejumlah sewa properti dan included in a number of property and
peralatan di seluruh Grup. Istilah-istilah ini equipment leases across the Group. These
digunakan untuk memaksimalkan terms are used to maximise operational
fleksibilitas operasional dalam hal flexibility in terms of managing contracts.
pengelolaan kontrak.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. accumulated depreciation. Cost includes
Harga perolehan mencakup semua expenditures that are directly attributable to
pengeluaran yang terkait secara langsung the acquisition of the asset.
dengan perolehan aset tetap tersebut.
Page 225
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 23 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset Land is not depreciated. Depreciation on
tetap untuk mengalokasikan biaya perolehan fixed assets is calculated to allocate their
hingga mencapai nilai sisa sepanjang cost to their residual values over their
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: estimated useful lives, as follows:
Metode/Method Tahun/Years
Garis lurus/
Bangunan Straight-line 20 Building
Garis lurus/
Renovasi bangunan Straight-line 5 Building renovation
Saldo-menurun ganda/
Peralatan dan instalasi Double declining 8 - 14 Equipment and installation
Saldo-menurun ganda/
Kendaraan Double declining 4-8 Vehicles
Nilai residu dan masa manfaat aset ditelaah, The assets’ residual values and useful lives
dan jika perlu disesuaikan, pada setiap are reviewed, and adjusted if appropriate, at
tanggal laporan posisi keuangan each consolidated statements of financial
konsolidasian. position date.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset yang terpisah, asset, as appropriate, only when it is
sebagaimana mestinya, hanya apabila probable that future economic benefits
kemungkinan besar Grup akan associated with the asset will flow to the
mendapatkan manfaat ekonomis masa Group and the cost of the item can be
depan berkenaan dengan aset tersebut dan measured reliably. The carrying amount of
biaya perolehan aset dapat diukur dengan the replaced part is derecognised.
andal. Nilai tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui.
Semua perbaikan dan pemeliharaan lainnya All other repairs and maintenance are
dibebankan ke dalam laporan laba rugi charged to consolidated statements of profit
konsolidasian selama periode dimana or loss during the financial period in which
perbaikan dan pemeliharaan tersebut terjadi. they are incurred.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai When fixed assets are disposed of, their
tercatat dan akumulasi penyusutannya carrying values and the related accumulated
dikeluarkan dari laporan keuangan depreciation are eliminated from the
konsolidasian dan keuntungan atau kerugian consolidated financial statements and the
yang dihasilkan atas pelepasan aset tetap resulting gains or losses on the disposal of
diakui dalam laba rugi konsolidasian. fixed assets is recognised in the
consolidated statements of profit or loss.
Aset dalam pembangunan dinyatakan Assets under construction are stated at
sebesar biaya perolehan dan disajikan historical cost and presented as part of fixed
sebagai bagian dari aset tetap. Akumulasi assets. The accumulated costs will be
biaya perolehan akan dipindahkan ke reclassified to the appropriate fixed assets
masing-masing akun aset tetap yang account when construction is completed and
bersangkutan pada saat aset tersebut the asset is ready for its intended use.
selesai dikerjakan dan siap digunakan. Depreciation is charged from the date when
Penyusutan mulai dibebankan pada saat the assets are ready for use.
aset tersebut siap digunakan.
Page 226
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 24 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak Initial legal costs incurred to obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these costs
didepresiasikan. are not depreciated.
m. Properti investasi m. Investment property
Properti yang dimiliki untuk kenaikan harga Property that is held for capital appreciation
dan yang tidak ditempati oleh perusahaan- and that is not occupied by the companies in
perusahaan di Grup konsolidasian the consolidated Group, is classified as
diklasifikasikan sebagai properti investasi. investment property.
Properti investasi awalnya diukur Investment property is measured initially at
berdasarkan biayanya, termasuk biaya its cost, including related transaction costs
transaksi yang terkait dan biaya pinjaman and where applicable borrowing costs.
yang berlaku.
Setelah pengakuan awal, properti investasi After initial recognition, investment property
dicatat sebesar nilai wajarnya. Grup is carried at fair value. The Group uses
menggunakan metode penilaian alternatif, alternative valuation methods, such as
seperti harga terbaru di pasar yang kurang recent prices on less active markets or
aktif atau projeksi arus kas yang discounted cash flow projections. Valuations
didiskontokan. Penilaian dilakukan pada are performed as of the financial position
tanggal neraca oleh penilai ahli dengan date by professional valuers who hold
kualifikasi yang diakui dan relevan dan recognised and relevant professional
memiliki pengalaman terbaru atas lokasi dan qualifications and have recent experience in
kategori dari properti investasi dinilai. the location and category of the investment
Penilaian ini membentuk dasar untuk nilai property being valued. These valuations
tercatat pada laporan keuangan form the basis for the carrying amounts in the
konsolidasian. consolidated financial statements.
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke Subsequent expenditure is capitalised to the
nilai tercatat aset hanya ketika ada asset’s carrying amount only when it is
keuntungan ekonomi di masa yang akan probable that future economic benefits
datang dapat dinikmati oleh Grup dari associated with the expenditure will flow to
penambahan tersebut dan hal tersebut dapat the Group and the cost of the item can be
diukur secara andal. Biaya perbaikan dan measured reliably. All other repairs and
perawatan lainnya akan menjadi biaya saat maintenance costs are expensed when
terjadi. Ketika bagian dari properti investasi incurred. When part of an investment
digantikan, nilai tercatat dari bagian yang property is replaced, the carrying amount of
digantikan tersebut akan dihapus. the replaced part is derecognised.
Perubahan nilai wajar diakui di laporan laba Changes in fair values are recognised in the
rugi konsolidasian. Properti investasi consolidated statement of profit or loss.
dihentikan pengakuannya ketika dilepaskan. Investment property is derecognised when
they have been disposed.
Page 227
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 25 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya yang Fixed assets and relevant other non-current
relevan ditelaah untuk mengetahui apakah assets are reviewed for impairment
telah terjadi penurunan nilai bilamana whenever events or changes in
terdapat kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat amount may not be recoverable. An
aset tersebut tidak dapat diperoleh kembali. impairment loss is recognised for the amount
Kerugian akibat penurunan nilai diakui by which the carrying amount of the asset
sebesar selisih antara nilai tercatat aset exceeds its recoverable amount. The
dengan nilai yang dapat diperoleh kembali recoverable amount is the higher of an
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh asset’s fair value less costs to sell and value
kembali adalah nilai yang lebih tinggi antara in use. For right-of-use assets, the
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan recoverable amount is based on its value in
nilai pakai aset. Untuk aset hak guna, nilai use. For the purposes of assessing
yang dapat diperoleh kembali adalah nilai impairment, assets are grouped at the lowest
pakai aset. Dalam rangka mengukur levels for which there are separately
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga identifiable cash flows. Non-financial assets
unit terkecil yang menghasilkan arus kas that have suffered an impairment are
terpisah. Aset non-keuangan yang reviewed for possible reversal of the
mengalami penurunan nilai ditelaah untuk impairment at each reporting date.
kemungkinan adanya pembalikan terhadap
penurunan nilai pada setiap tanggal
pelaporan.
o. Utang usaha dan utang lain-lain o. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang telah diterima dalam goods or services that have been acquired in
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang the ordinary course of business from
lain-lain adalah kewajiban membayar barang suppliers. Other payables are obligations to
atau jasa yang telah diterima di luar kegiatan pay for goods or services that have been
usaha normal. acquired outside the ordinary course of
business.
Utang usaha dan utang lain-lain Trade and other payables are classified as
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka current liabilities if payment is due within one
pendek jika pembayarannya jatuh tempo year or less (or in the normal operating cycle
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau of the business if longer). If not, they are
dalam siklus operasi normal, jika lebih lama). presented as non-current liabilities.
Jika tidak, utang tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada Trade and other payables are initially
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan measured at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode effective interest method, except where the
suku bunga efektif, kecuali jika efek effect of discounting would be immaterial.
diskontonya tidak material.
Page 228
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 26 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognised when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of past events and
lalu dan besar kemungkinan penyelesaian when it is probable that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus resources embodying economic benefits will
keluar sumber daya dan kewajiban tersebut be required to settle the obligation and a
dapat diestimasi dengan andal. reliable estimate of the amount of the
obligation can be made.
q. Penghasilan tangguhan q. Deferred income
Penghasilan tangguhan terdiri dari akrual Deferred income is comprised of the value of
poin loyalitas dikalikan dengan tingkat accrued loyalty points multiplied by
pertukaran konversi dan nilai gift voucher conversion rate and the value of gift
yang belum digunakan. Penghasilan vouchers that have not yet been used.
tangguhan diakui sebagai liabilitas dalam Deferred income is recorded as a liability in
laporan posisi keuangan konsolidasian dan the consolidated statements of financial
alokasi atas nilai transaksi untuk setiap position and is allocated to transaction price
kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga for each of the performance obligation based
jual yang berdiri sendiri. on the stand-alone selling prices.
r. Pinjaman r. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are initially recognised at fair
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- value, net of transaction costs incurred.
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, Subsequently, borrowings are stated at
pinjaman diukur pada biaya perolehan amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method.
suku bunga efektif.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified under non-current
jangka panjang kecuali yang akan jatuh liabilities unless their maturities are within
tempo dalam waktu 12 bulan setelah tanggal 12 months after the consolidated statements
laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position date.
Page 229
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 27 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
s. Modal saham s. Share capital
Biaya tambahan yang secara langsung Incremental costs directly attributable to the
dapat diatribusikan kepada penerbitan issue of new ordinary shares or options are
saham biasa atau opsi disajikan pada shown in equity as a deduction, net of tax,
ekuitas sebagai pengurang penerimaan, from the proceeds.
setelah dikurangi pajak.
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases the
ekuitas entitas (saham treasuri), imbalan company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan shares), the consideration paid, including
yang secara langsung dapat diatribusikan any directly attributable incremental costs
(dikurangi pajak penghasilan) dikurangkan (net of income taxes) is deducted from equity
dari ekuitas yang diatribusikan kepada attributable to the company’s equity holders
pemilik ekuitas entitas sampai saham until the shares are retired. When the shares
tersebut dihentikan. Ketika saham tersebut are retired, the Group reverses the common
dihentikan, Grup akan membalikkan saham stock at par value and additional paid in
biasa sejumlah nilai nominal dan tambahan capital, and charges the remaining to
modal disetor, serta membebankan retained earnings. Where such ordinary
selisihnya pada laba ditahan. Ketika saham shares are subsequently reissued, any
biasa tersebut selanjutnya diterbitkan consideration received, net of any directly
kembali, imbalan yang diterima, dikurangi attributable incremental transaction costs
biaya tambahan transaksi yang terkait dan and the related income tax effects, is
dampak pajak penghasilan yang terkait included in equity attributable to the
dimasukkan pada ekuitas yang dapat company’s equity holders.
diatribusikan kepada pemilik ekuitas entitas.
t. Imbalan kerja t. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada Short-term employee benefits are
saat terutang kepada karyawan. recognised when they accrue to the
employees.
Imbalan kerja jangka pendek termasuk Short-term employee benefits include
upah, gaji, bonus dan insentif. wages, salaries, bonus and incentives.
Imbalan pasca pensiun Post retirement benefits
Imbalan pasca pensiun dihitung dan Post retirement benefits are calculated and
dibayarkan berdasarkan kewajiban yang paid based on benefit obligations provided
diberikan berdasarkan Peraturan under the Company Regulation and
Perusahaan dan Peraturan Pemerintah Government Regulation Number 35 Year
Nomor 35 Tahun 2021 (”PP 35/2021”) dan 2021 (“PP 35/2021”) and change to Law No.
berubah menjadi Undang-Undang No. 6/2023 concerning Job Creation (“Cipta
6/2023 mengenai Cipta Kerja yang berlaku Kerja”) has just been put into effect on
pada tanggal 31 Maret 2023. 31 March 2023.
Page 230
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 28 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca pensiun (lanjutan) Post retirement benefits (continued)
Kewajiban imbalan kerja yang diakui pada The employee benefits obligations
laporan posisi keuangan konsolidasian recognised in the consolidated statements of
sehubungan dengan imbalan pasca pensiun financial position in respect of post
merupakan nilai kini kewajiban imbalan pasti retirement benefits are the present value of
pada tanggal laporan posisi keuangan the defined benefit obligation at the
konsolidasian. Kewajiban imbalan pensiun consolidated statements of financial position
dihitung oleh aktuaris independen dengan date. The defined benefit obligation is
menggunakan metode projected unit credit. calculated by independent actuaries using
the projected unit credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan estimasi arus kas obligation is determined by discounting the
masa depan dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using interest
bunga obligasi pemerintah jangka panjang rates at the consolidated statements of
pada tanggal laporan posisi keuangan financial position date of long term
konsolidasian dalam mata uang Rupiah, government bonds that are denominated in
sesuai dengan mata uang dimana imbalan Rupiah, in which the benefits will be paid,
tersebut akan dibayarkan, dan yang memiliki and that have terms to maturity similar to the
jangka waktu yang sama dengan liabilitas related retirement benefits liability.
imbalan pensiun yang bersangkutan.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past-service costs are recognised
laporan laba rugi konsolidasian. immediately in the consolidated statements
of profit or loss.
Keuntungan dan kerugian atas pengukuran Remeasurement gains and losses arising
kembali yang timbul dari penyesuaian dan from experience adjustments and changes in
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial actuarial assumptions are charged or
langsung diakui seluruhnya melalui credited to equity in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya pada saat income in the period in which they arise.
terjadinya.
Perubahan nilai kini atas kewajiban imbalan Changes in the present value of the defined
pasti yang timbul dari amendemen rencana benefit obligation resulting from plan
atau pembatasan langsung diakui dalam amendments or curtailments are recognised
laporan laba rugi sebagai biaya jasa lalu. immediately in a profit or loss as past service
costs.
Page 231
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 29 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
t. Imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefits (continued)
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan employment is terminated by the Group
kerja sebelum usia pensiun normal, atau before the normal retirement date, or
ketika seorang pekerja menerima whenever an employee accepts voluntary
penawaran mengundurkan diri secara redundancy in exchange for these benefits.
sukarela dengan kompensasi imbalan The Group recognises termination benefits
pesangon. Grup mengakui pesangon at the earlier of the following dates: (i) when
pemutusan kontrak kerja pada tanggal yang the Group can no longer withdraw the offer
lebih awal antara: (i) ketika Grup tidak dapat of those benefits; and (ii) when the entity
lagi menarik tawaran atas imbalan tersebut recognises costs for a restructuring that is
dan (ii) ketika Grup mengakui biaya untuk within the scope of SFAS 237 and involves
restrukturisasi yang termasuk dalam ruang the payment of termination benefits. In the
lingkup PSAK 237 dan melibatkan case of an offer made to encourage
pembayaran pesangon. Dalam hal voluntary redundancy, the termination
menyediakan pesangon sebagai penawaran benefits are measured based on the number
untuk mengundurkan diri secara sukarela, of employees expected to accept the offer.
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur Benefits falling due more than 12 months
berdasarkan jumlah karyawan yang after the reporting date are discounted to
diharapkan menerima penawaran tersebut. their present value.
Imbalan yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan
setelah periode pelaporan didiskontokan
menjadi nilai kininya.
u. Perpajakan u. Taxation
Beban pajak suatu periode terdiri dari pajak The tax expense for the period comprises
kini dan pajak tangguhan. Pajak tersebut current and deferred tax. Tax is recognised
diakui dalam laba rugi konsolidasian, kecuali the consolidated statement of profit or loss,
untuk pajak penghasilan yang berasal dari except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang langsung diakui recognised in other comprehensive income
dalam pendapatan komprehensif lain atau or directly in equity. In this case, the tax is
langsung diakui dalam ekuitas. Dalam hal ini, recognised in other comprehensive income
pajak tersebut masing-masing diakui dalam or directly in equity, respectively.
pendapatan komprehensif lain atau
langsung diakui dalam ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated
peraturan perpajakan dan tarif pajak yang on the basis of the tax laws and tax rates
berlaku pada tanggal pelaporan keuangan. enacted at the reporting date.
Page 232
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 30 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On 29 October 2021, the Government issued
menerbitkan Undang-Undang Republik Law of the Republic of Indonesia No.7 year
Indonesia No. 7 Tahun 2021 tentang 2021 concerning Harmonization of Tax
Harmonisasi Peraturan Perpajakan. Aturan Regulations. The regulation has stipulated
tersebut menetapkan tarif pajak penghasilan the income tax rate for domestic taxpayers
wajib pajak dalam negeri dan bentuk usaha and business establishments of 22% which
tetap sebesar 22% yang mulai berlaku pada will be effective from the Fiscal Year 2022
tahun pajak 2022 dan seterusnya, dan onwards, and a further reduction of the tax
penurunan tarif pajak lebih lanjut sebesar rate by 3% for domestic taxpayers who meet
3% bagi Wajib Pajak dalam negeri yang certain requirements.
memenuhi persyaratan tertentu.
Berdasarkan Laporan Kepemilikan Saham Based on shareholding information from
Emiten dari PT Sharestar Indonesia, selaku PT Sharestar Indonesia, the Group's share
Biro Administrasi Efek Grup, diketahui registrar, the Company has fulfilled the
bahwa Perusahaan telah memenuhi above regulations since 30 September 2013.
ketentuan di atas sejak 30 September 2013. As at 31 December 2025 and 2024, the
Per 31 Desember 2025 dan 2024, Company still fulfilled the Regulation of the
Perusahaan masih memenuhi semua Minister of Finance of the
ketentuan Menteri Keuangan Republic of Indonesia No.238/PMK.03/2008,
No. 238/PMK.03/2008, dan karenanya, accordingly with Government Regulation in
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Lieu of Law of the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 1 No. 1 Year 2020, the Company is eligible to
Tahun 2020, Perusahaan bisa menikmati use the income tax tariff of 19%. The
tarif pajak sebesar 19%. Entitas anak subsidiaries of the Company applies normal
menggunakan tarif pajak sebesar 22%. income tax tariff of 22%.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is provided using the
menggunakan metode balance sheet balance sheet liability method, for all
liability, untuk semua perbedaan temporer temporary differences arising between the
antara dasar pengenaan pajak atas aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dengan nilai tercatatnya pada carrying values in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substansi telah enacted as at the consolidated statements of
diberlakukan pada tanggal laporan posisi financial position date and are expected to
keuangan konsolidasian dan diharapkan apply when the related deferred tax asset is
berlaku pada saat aset pajak tangguhan realised or the deferred tax liability is settled.
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena extent that it is probable that future taxable
pajak di masa depan akan memadai untuk profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer deductible temporary differences can be
yang masih dapat dimanfaatkan. utilised.
Page 233
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 31 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
u. Perpajakan (lanjutan) u. Taxation (continued)
Grup secara periodik mengevaluasi posisi Group periodically evaluates positions taken
yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan in tax returns with respect to situations in
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan which applicable tax regulation is subject to
situasi di mana aturan pajak yang berlaku interpretation. It establishes a provision
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, where appropriate on the basis of amounts
manajemen menentukan provisi expected to be paid to the tax authorities.
berdasarkan jumlah yang diharapkan akan
dibayar kepada otoritas pajak.
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
Grup melakukan langkah-langkah analisa The Group performs the following steps in
berikut terhadap setiap analisa yang analysing each transaction in order to
dilakukan, untuk menentukan pengakuan determine the revenue recognition:
dan pendapatan:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contracts with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations
adalah janji dalam kontrak untuk are promises in a contract to transfer to
mentransfer barang atau jasa yang a customer goods or services that are
berbeda kepada pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.
transaksi adalah jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
diharapkan menjadi hak entitas sebagai consideration to which an entity expects
imbalan untuk mentransfer barang atau to be entitled in exchange for
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. transferring promised goods or services
Jika pertimbangan yang dijanjikan to a customer. If the consideration
dalam kontrak mencakup jumlah promised in a contract includes a
variabel, Grup memperkirakan jumlah variable amount, the Group estimates
imbalan yang diharapkan berhak the amount of consideration to which it
sebagai imbalan atas pengalihan expects to be entitled in exchange for
barang atau jasa yang dijanjikan kepada transferring the promised goods or
pelanggan dikurangi perkiraan jumlah services to a customer less the
jaminan tingkat layanan yang akan estimated amount of service level
dibayarkan selama masa kontrak. guarantee which will be paid during the
contract period.
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar performance obligation on the basis of
harga jual berdiri sendiri relatif dari the relative stand-alone selling prices of
setiap barang atau jasa berbeda yang each distinct goods or services promised
dijanjikan dalam kontrak. Jika hal ini in the contract. Where these are not
tidak dapat diamati secara langsung, directly observable, the relative stand-
harga jual berdiri sendiri relatif alone selling price are estimated based
diestimasi berdasarkan biaya on expected cost plus margin.
ekspektasian ditambah marjin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
mentransfer barang atau jasa yang promised goods or services to a
dijanjikan kepada pelanggan (yaitu customer (which is when the customer
ketika pelanggan memperoleh kendali obtains control of that goods or
atas barang atau jasa tersebut). services).
Page 234
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 32 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be satisfied at
dalam kondisi sebagai berikut: the following:
a. Pada waktu tertentu (biasanya untuk a. A point in time (typically for promises to
janji dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau b. Over time (typically for promises to
b. Sepanjang waktu (biasanya untuk janji provide services to a customer). For a
dalam memberikan layanan pada performance obligation satisfied over
pelanggan). Untuk kewajiban time, the Group selects an appropriate
pelaksanaan yang dipenuhi sepanjang measure of progress to determine the
waktu, Grup memilih ukuran kemajuan amount of revenue that should be
yang sesuai untuk menentukan jumlah recognised as the performance
pendapatan yang harus diakui ketika obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan dipenuhi.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different
setiap kontrak. Aset kontrak diakui setelah for each contract. A contract asset is
imbalan yang dibayarkan oleh pelanggan recognised once the consideration paid by
kurang dari saldo kewajiban pelaksanaan customer is less than the balance of
yang telah dipenuhi. Liabilitas kontrak diakui performance obligation which has been
setelah imbalan yang dibayarkan oleh satisfied. A contract liability is recognised
pelanggan lebih dari saldo kewajiban once the consideration paid by customer is
pelaksanaan yang telah dipenuhi. more than the balance of performance
obligation which has been satisfied.
a) Penjualan barang - ritel a) Sales of goods - retail
Grup mengoperasikan jaringan toko ritel The Group operates a chain of retail
yang menjual pakaian dan produk stores selling clothes and other clothing
sandang lainnya. Pendapatan dari product. Revenue from the sale of
penjualan barang diakui ketika entitas goods is recognised when a Group
Grup menjual produk ke pelanggan. entity sells a product to the customer.
Pembayaran harga transaksi langsung Payment of the transaction price is due
terjadi ketika pelanggan membeli immediately when the customer
produk. Merupakan kebijakan Grup purchases the products. It is the
untuk menjual produknya kepada Group’s policy to sell its products to the
pelanggan akhir tanpa memberikan hak end customer without any right of
untuk pengembalian. Oleh karena itu, return. Therefore, no contract liability
tidak terdapat liabilitas kontrak yang shall be recognised by the Group.
akan diakui oleh Grup.
Page 235
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 33 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
v. Pengakuan pendapatan dan beban v. Revenue and expenses recognition
(lanjutan) (continued)
b) Penjualan konsinyasi b) Consignment sales
Pendapatan dari penjualan konsinyasi Revenues from consignment sales are
dibukukan sebesar jumlah penjualan recorded as the amounts of sales of
barang konsinyasi kepada pelanggan consigned goods to customers less
dikurangi jumlah yang terutang kepada amounts payable to consignors.
pemilik (consignors).
c) Penjualan jasa c) Sales of services
Grup menjual jasa transportasi kepada The Group sells transportation services
pelanggannya. Pendapatan dari for its customers. Revenue from
pemberian jasa diakui pada periode providing services is recognised in the
akuntansi saat jasa tersebut diberikan. accounting period in which the services
are rendered.
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognised when incurred on
berdasarkan metode akrual. an accrual basis.
w. Laba per saham w. Earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung Basic earning per share is computed by
dengan membagi laba yang diatribusikan dividing profit attributable to owners of the
kepada pemilik entitas induk dengan rata- parent entity by the weighted-average
rata tertimbang dari saham yang beredar number of shares outstanding during the
pada tahun yang bersangkutan. year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung Diluted earnings per share is calculated by
dengan membagi laba bersih dengan rata- dividing profit for the period by the weighted
rata tertimbang jumlah saham yang beredar average number of shares outstanding plus
ditambah dengan rata-rata tertimbang the weighted average number of shares
jumlah saham yang akan diterbitkan atas outstanding which would be issued on the
konversi efek yang berpotensi saham yang conversion of the dilutive potential shares.
bersifat dilutif.
x. Pelaporan segmen x. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara Operating segments are reported in a
yang konsisten dengan pelaporan internal manner consistent with the internal reporting
yang diberikan kepada pengambil keputusan provided to the chief operating decision-
operasi utama. maker.
Page 236
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 34 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) (continued)
x. Pelaporan segmen (lanjutan) x. Segment reporting (continued)
Pembuat keputusan operasional The chief operating decision-maker has
diidentifikasikan sebagai dewan direksi dan been identified as the board of directors and
dewan manajemen. Pembuat keputusan the board of management. The chief
operasional menelaah pelaporan internal operating decision-maker reviews the
dengan tujuan untuk menilai kinerja dan Company’s internal reporting in order to
mengalokasikan sumber daya. Pembuat assess performance and allocate resources.
keputusan operasional menentukan segmen The chief operating decision-maker
operasi berdasarkan segmen geografis. determined the operating segment based on
geographical segment.
y. Selisih nilai transaksi restrukturisasi y. Difference in value from restructuring
entitas sepengendali transactions among entities under
common control
Transaksi restrukturisasi entitas Restructuring transactions of entities under
sepengendali adalah transaksi yang common control are transactions to transfer
mengalihkan aset, liabilitas, saham dan assets, liabilities, shares and other
instrumen kepemilikan lainnya diantara ownership instruments between parties
entitas sepengendali yang tidak under the same control which do not result
menimbulkan laba atau rugi bagi seluruh in profit or loss for the whole group or for an
kelompok perusahaan ataupun entitas individual entity of the group.
individual dalam kelompok perusahaan
tersebut.
Karena transaksi restrukturisasi entitas Since a transaction between entities under
sepengendali tidak mengakibatkan common control does not change the
perubahan substansi ekonomi kepemilikan economic substance of ownership of the
lainnya yang dipertukarkan, maka aset other instruments that are exchanged, both
maupun liabilitas yang kepemilikannya assets and liabilities, the ownership of which
dialihkan harus dicatat sesuai dengan nilai is transferred, should be recognised at book
buku seperti penggabungan usaha value in the same manner as a business
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan combination that is accounted for by use of
(pooling of interest). the pooling of interest method.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai The difference between the transfer price
buku sehubungan dengan restrukturisasi and the book value arising from restructuring
entitas sepengendali bukan merupakan transactions of entities under common
goodwill melainkan dicatat sebagai akun control is not goodwill, but it should be
“tambahan modal disetor” dan disajikan recorded under the account “additional paid
sebagai bagian dari ekuitas pada laporan in capital” and presented as a component of
posisi keuangan konsolidasian. the equity section in the consolidated
statement of financial position.
z. Dividen z. Dividend
Pembagian dividen kepada para pemegang Dividend distribution to the Company’s
saham Perusahaan diakui sebagai sebuah shareholders is recognised as a liability in
liabilitas dalam laporan keuangan the consolidated financial statements in the
konsolidasian pada periode ketika dividen period in which the dividends are approved
tersebut disetujui oleh para pemegang by the Company’s shareholders.
saham Perusahaan.
Page 237
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 35 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Estimasi terus dievaluasi berdasarkan Estimates are continually evaluated and are
pengalaman historis dan faktor-faktor lain, based on historical experience and other
termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang factors, including expectations of future events
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. that are believed to be reasonable under the
Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang circumstances. Actual results may differ from
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki these estimates. The estimates and
pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat assumptions that have a significant effect on the
aset dan liabilitas diungkapkan di bawah ini. carrying amounts of assets and liabilities are
disclosed below.
Penentuan masa sewa Determining lease term
Dalam menentukan masa sewa, manajemen In determining the lease term, management
mempertimbangkan beberapa fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang memberikan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
mengambil opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise a termination
mengambil opsi penghentian dini. Opsi option. Extension options (or early termination
perpanjangan (atau periode setelah opsi options) are only included in the lease term if the
penghentian dini) hanya dimasukkan dalam lease is reasonably certain to be extended (or
masa sewa jika cukup diyakinkan dapat not early terminated).
diperpanjang (atau tidak dihentikan lebih dini).
Untuk sewa toko, gudang dan kantor, faktor- For leases of stores, warehouse and offices, the
faktor berikut biasanya yang paling relevan: following factors are normally the most relevant:
- Jika ada penalti signifikan untuk - If there are significant penalties to terminate
membatalkan (atau untuk memperpanjang), (or not extend), the Group is typically
Grup yakin untuk tidak menghentikan lebih reasonably certain to not early terminate (or
dini (atau memperpanjang). extend).
- Jika terdapat leasehold improvement yang - If any leasehold improvements are
diperkirakan memiliki nilai sisa yang expected to have a significant remaining
signifikan, Grup yakin untuk memperpanjang value, the Group is typically reasonably
(atau tidak menghentikan lebih dini). certain to extend (or not early terminate).
- Opsi perpanjangan atau penghentian dini - Extension or early termination options that
yang menciptakan manfaat ekonomis untuk create economic benefit to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, atau tidak extension option, or not exercise an early
menggunakan opsi penghentian dini. termination option.
- Selain dari itu, Grup mempertimbangkan - Otherwise, the Group considers other
faktor mencakup durasi sewa dan biaya factors including historical lease durations
historis serta disrupsi bisnis untuk and the costs and business disruption
menggantikan aset sewa. required to replace the leased asset.
Masa sewa dinilai kembali ketika opsi The lease term is reassessed if an option is
sebenarnya diambil (atau tidak diambil) atau actually exercised (or not exercised) or the
Grup menjadi berkewajiban untuk mengambil Group becomes obliged to exercise (or not
(atau tidak mengambil) opsi tersebut. Penilaian exercise) it. The assessment of reasonable
kepastian yang wajar hanya direvisi ketika certainty is only revised if a significant event or
peristiwa signifikan atau perubahan signifikan a significant change in circumstances occurs,
terjadi, yang mempengaruhi penilaian ini, dan hal which affects this assessment, and that is within
tersebut dalam pengendalian penyewa. the control of the lessee.
Page 238
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 36 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Tingkat diskonto atas sewa Discount rate on lease
Pembayaran sewa didiskontokan dengan Lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga pinjaman incremental, incremental borrowing rate, which is the rate the
yaitu tarif yang harus dibayar oleh penyewa untuk lessee has to pay to borrow the funds necessary
meminjam dana yang diperlukan untuk to acquire an asset of equal value to the
memperoleh aset dengan nilai yang sama usufructuary asset in a similar economic
dengan aset hak guna dalam lingkungan environment with similar terms and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan The Group uses a build-up approach for
yang serupa. Grup menggunakan pendekatan determining the incremental loan interest rate
build-up untuk penentuan suku bunga pinjaman which is based on a risk-free interest rate
incremental yang didasarkan pada suku bunga adjusted for the term of the lease, other related
bebas risiko yang disesuaikan dengan masa lease terms and the credit risk of the Group.
sewa, ketentuan sewa terkait lainnya dan risiko
kredit dari Grup.
Penyisihan persediaan Provision for inventories
Persediaan Grup memiliki risiko keusangan yang The Group’s inventories are subject to
dapat mengakibatkan persediaan dijual dengan obsolescence risks which may result in items
diskon tinggi dan risiko kehilangan persediaan. being sold at high discount and the risk of loss
Manajemen telah menilai dan mencatat inventories. Management has assessed and
penyisihan terkait persediaan yang slow moving recorded provision related to the slow-moving
dan penyisihan penyusutan untuk mengukur nilai inventories and shrinkage provision to measure
realisasi bersih atas persediaan Grup. the Group’s inventory to its net realisable value.
Penyisihan slow moving dihitung berdasarkan Slow-moving provision is calculated based on
analisis atas profil umur persediaan, dengan analysis of the ageing of the inventories, with
mengacu pada ekspektasi permintaan pasar reference to the expected market demand and
terkini dan ekspektasi harga jual terbaru atas the latest expected selling price of the respective
persediaan tersebut. inventories.
Imbalan kerja Employee benefits
Nilai kini dari kewajiban imbalan pasti tergantung The present value of the defined benefit
pada sejumlah faktor yang ditentukan obligation depends on a number of factors that
berdasarkan basis aktuarial dengan are determined on an actuarial basis using a
menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang number of assumptions. The assumptions used
digunakan dalam menentukan biaya untuk in determining the cost for retirement benefits
imbalan pensiun termasuk tingkat diskonto dan include the discount rate and future salary
kenaikan gaji di masa datang. Setiap perubahan increment rate. Any changes in these
dalam asumsi ini akan berdampak pada nilai assumptions will affect the carrying amount of
tercatat atas kewajiban imbalan pensiun. retirement benefits obligations.
Page 239
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 37 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Imbalan kerja (lanjutan) Employee benefits (continued)
Grup menentukan tingkat diskonto dan tingkat The Group determines the discount rate and
kenaikan gaji di masa datang yang sesuai pada future salary increment rate at the end of each
akhir periode pelaporan. Dalam menentukan reporting period. In determining the appropriate
tingkat suku bunga yang sesuai, Grup discount rate, the Group considers the interest
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi rates of government bonds that are
pemerintah yang didenominasikan dalam mata denominated in the currency in which the
uang dimana imbalan akan dibayar dan memiliki benefits will be paid and that have terms to
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu maturity approximating the terms of the related
liabilitas terkait. Dalam menentukan tingkat post-employment benefit obligation. In
kenaikan gaji masa datang, Grup mengumpulkan determining the future salary increment rate, the
data historis mengenai perubahan gaji dasar Group collects all historical data relating to
pekerja dan menyesuaikannya dengan changes in base salaries and adjusts it for future
perencanaan bisnis masa datang. business plans.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for retirement benefits
sebagian didasarkan pada kondisi pasar saat ini. obligations are based in part on current market
Informasi tambahan diungkapkan dalam conditions. Additional information is disclosed in
Catatan 21. Note 21.
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial
assets
Aset tetap dan aset hak guna ditelaah untuk Fixed assets and right-of-use assets are
mengetahui apakah telah terjadi penurunan nilai reviewed for impairment whenever events or
bilamana terdapat kejadian atau perubahan changes in circumstances indicate that the
keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah carrying amount may not be recoverable. An
tercatat aset tersebut tidak dapat terpulihkan. impairment loss is recognised for the amount by
Kerugian akibat penurunan nilai diakui sebesar which the carrying amount of the asset exceeds
selisih lebih antara jumlah tercatat aset dengan its recoverable amount.
jumlah terpulihkannya.
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak flows, which are largely independent of the cash
tergantung pada arus kas dari aset lain atau flows from other assets or group of assets or
kelompok aset atau unit penghasil kas. Jumlah cash-generating units (“CGU”). The recoverable
terpulihkan atas suatu aset atau unit penghasil amount of an asset or a CGU is determined
kas ditentukan berdasarkan nilai yang lebih tinggi based on the higher of an asset's fair value less
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk costs to sell and value in use, which is
menjual dan nilai pakai aset, yang dihitung calculated on the basis of the management’s
berdasarkan asumsi dan estimasi manajemen. assumptions and estimates.
Page 240
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 38 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
Estimasi penurunan nilai aset non-keuangan Estimated impairment of non-financial
(lanjutan) assets (continued)
Perhitungan nilai pakai berdasarkan pada model The value in use calculation is based on a
arus kas yang didiskontokan mengharuskan discounted cash flows model which requires
manajemen untuk membuat estimasi dan asumsi management to make estimates and
atas kinerja Perusahaan, tingkat diskonto dan assumptions about the Company’s
tingkat pertumbuhan dalam proyeksi arus kas performances, the discount rates and the
yang dapat mempengaruhi perhitungan nilai growth rate assumptions in the cash flows
pakai. Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan projections, could materially affect the value in
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan use calculations. These estimates and
perubahan situasi dapat mengubah proyeksi ini, assumptions are subject to risk and uncertainty,
yang dapat mempengaruhi nilai aset yang dapat hence there is a possibility that changes in
dipulihkan kembali. Perhitungan menggunakan circumstances will alter these projections, which
proyeksi arus kas sebelum pajak berdasarkan may have an impact on the recoverable amount
anggaran keuangan yang disetujui oleh dewan of the assets. The calculations use pre-tax cash
direksi yang mencakup periode sewa toko. flow projections based on financial budgets
approved by the board of director covering the
period of store leases.
Jika terdapat indikasi bahwa aset individual If there is any indication that an individual asset
mungkin mengalami penurunan nilai, maka may be impaired, recoverable amount shall be
jumlah terpulihkan diestimasi untuk aset estimated for the individual asset. In estimating
individual tersebut. Dalam mengestimasi jumlah the recoverable amount of the individual asset,
terpulihkan atas aset individual, manajemen management considers the physical condition of
mempertimbangkan kondisi fisik dari aset dan the asset and the plan of used of the assets in
rencana penggunaan aset tersebut di masa yang the future.
akan datang.
Page 241
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 39 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH ON HAND AND IN BANKS
2025 2024
Kas Cash on hand
Rupiah 46,267 73,756 Rupiah
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 247,772 111,954 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 54,001 2,934 PT Bank Rakyat Indonesia Tbk -
- PT Bank Nationalnobu Tbk 27,234 182,497 PT Bank Nationalnobu Tbk -
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 24,718 7,511 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk -
- PT Bank Negara PT Bank Negara -
Indonesia (Persero) Tbk 22,415 2,794 Indonesia (Persero) Tbk
- PT Bank Central Asia Tbk 10,813 5,682 PT Bank Central Asia Tbk -
- PT Bank UOB Indonesia 9,442 3,070 PT Bank UOB Indonesia -
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk 2,893 6,329 PT Bank Syariah Indonesia Tbk -
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1,246 785 PT Bank Maybank Indonesia Tbk -
- PT Bank OCBC NISP Tbk 631 631 PT Bank OCBC NISP Tbk -
- PT Bank Mayapada International Tbk 59 59 PT Bank Mayapada International Tbk -
- PT Bank Permata Tbk - 23 PT Bank Permata Tbk -
447,491 398,025
Dolar AS US Dollar
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 767 740 PT Bank CIMB Niaga Tbk -
- PT Bank Nationalnobu Tbk 17 17 PT Bank Nationalnobu Tbk -
784 757
448,275 398,782
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan masih terikat dalam perjanjian is bound by the collateral agreement of its bank
jaminan untuk rekening bank terkait dengan accounts related with CIMB Facility 3 provided by
Fasilitas CIMB 3 yang diberikan oleh PT Bank PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 13). The
CIMB Niaga Tbk (Catatan 13). Perjanjian collateral agreement is applicable for all bank
jaminan berlaku untuk seluruh rekening bank accounts owned by the Company.
yang dimiliki oleh Perusahaan.
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end
akhir periode pelaporan adalah senilai jumlah of the reporting period is the carrying amount of
tercatat dari setiap kelas kas dan bank each class of cash on hand and in banks
sebagaimana yang dijabarkan di atas. mentioned above.
Page 242
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 40 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PERSEDIAAN 5. INVENTORIES
2025 2024
Pakaian pria 323,110 245,429 Menswear
Pakaian wanita 243,367 206,724 Ladieswear
Sepatu 226,499 170,732 Footwear
Produk anak-anak 212,736 140,846 Children product
1,005,712 763,731
Dikurangi: Less:
Provisi untuk persediaan (50,959) (36,182) Provision for inventory
954,753 727,549
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan As at 31 December 2025, the Company’s
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko inventories were insured against losses from fire
kebakaran dan risiko lainnya dengan and other risks for Rp 665,328 (31 December
nilai pertanggungan sejumlah Rp 665.328 2024: Rp 845,008). In management’s opinion,
(31 Desember 2024: Rp 845.008). Manajemen the insurance is adequate to cover losses arising
berkeyakinan bahwa jumlah ini telah memadai from such risks. Sum insured of inventory is
untuk menutupi kerugian atas risiko-risiko reviewed and adjusted based on monthly
tersebut di atas. Nilai pertanggungan persediaan inventory forecast.
direviu dan disesuaikan berdasarkan perkiraan
persediaan bulanan.
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi Management believes that the provision for
persediaan cukup memadai untuk menutupi inventory is adequate to cover loss due to the
kemungkinan kerugian karena penurunan nilai decline in the value of inventories and risk from
persediaan dan risiko kehilangan persediaan. inventory loss.
Persediaan barang senilai Rp 954.753 Inventories amounting to Rp 954,753 are
dijaminkan atas pinjaman modal kerja kepada pledged as security to working capital loan from
PT Bank CIMB Niaga Tbk (Catatan 13). PT Bank CIMB Niaga Tbk (Note 13).
Page 243
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 41 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP 6. FIXED ASSETS
31 Desember/ December 2025
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition Reclassification Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 15,996 - - - 15,996 Land
Bangunan 88,747 - - - 88,747 Building
Renovasi bangunan 845,182 10,835 22,913 (50,161) 828,769 Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi 2,279,465 96,237 7,615 (146,580) 2,236,737 installation
Kendaraan 22,263 - - (3,543) 18,720 Vehicles
Aset dalam Assets under
pembangunan 17,074 43,818 (30,528) - 30,364 construction
3,268,727 150,890 - (200,284) 3,219,333
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (31,769) (4,437) - - (36,206) Building
Renovasi bangunan (753,281) (37,020) - 46,501 (743,800) Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi (1,850,567) (138,289) - 134,687 (1,854,169) installation
Kendaraan (17,864) (1,589) - 3,270 (16,183) Vehicles
(2,653,481) (181,335) - 184,458 (2,650,358)
615,246 568,975
Provisi penurunan nilai (66,242) (33,186) - 50,909 (48,519) Provision for impairment
Nilai buku bersih 549,004 520,456 Net book value
31 Desember/ December 2024
Awal/ Penambahan/ Reklasifikasi/ Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition Reclassification Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah 15,996 - - - 15,996 Land
Bangunan 88,747 - - - 88,747 Building
Renovasi bangunan 873,018 4,599 22,701 (55,136) 845,182 Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi 2,350,830 72,775 8,765 (152,905) 2,279,465 installation
Kendaraan 24,222 - - (1,959) 22,263 Vehicles
Aset dalam Assets under
pembangunan 27,284 21,256 (31,466) - 17,074 construction
3,380,097 98,630 - (210,000) 3,268,727
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (27,412) (4,357) - - (31,769) Building
Renovasi bangunan (757,811) (45,345) - 49,875 (753,281) Building renovation
Equipment and
Peralatan dan instalasi (1,842,688) (152,866) - 144,987 (1,850,567) installation
Kendaraan (17,453) (2,322) - 1,911 (17,864) Vehicles
(2,645,364) (204,890) - 196,773 (2,653,481)
734,733 615,246
Provisi penurunan nilai (29,437) (62,344) - 25,539 (66,242) Provision for impairment
Nilai buku bersih 705,296 549,004 Net book value
Page 244
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 42 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. ASET TETAP (lanjutan) 6. FIXED ASSETS (continued)
Perhitungan kerugian pelepasan aset tetap The calculation of the loss on disposal of fixed
adalah sebagai berikut: assets is as follows:
2025 2024
Hasil penjualan 3,294 2,233 Sales proceeds
Realisation of provision
Realisasi provisi penurunan nilai - (120) for impairment
Nilai buku bersih (15,826) (13,227) Net book value
Kerugian pelepasan aset tetap (12,532) (11,114) Loss on disposal of fixed assets
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing 31 December 2025 and 2024 amounting to
sejumlah Rp 181.335 dan Rp 204.890, telah Rp 181,335 and Rp 204,890, respectively, were
dibebankan sebagai beban usaha (Catatan 19). charged as operating expenses (Note 19).
Hak atas tanah diperoleh berdasarkan Sertifikat Land rights are held under renewable Building
Hak Guna Bangunan (“HGB”) yang dapat Right Titles (“HGB”) which expires in 2042. The
diperbaharui dengan masa yang akan berakhir Group believe that they can renew those HGBs.
pada tahun 2042. Grup memiliki keyakinan dapat
memperpanjang HGB tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jumlah harga As at 31 December 2025, the acquisition
perolehan aset tetap yang telah costs of fixed assets which have been
disusutkan penuh dan masih digunakan adalah fully depreciated and are still being used
sebesar Rp 1.859.522 (31 Desember 2024: amounting to Rp 1,859,522 (31 December 2024:
Rp 1.735.534). Rp 1,735,534).
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap As at 31 December 2025, fixed assets were
diasuransikan terhadap risiko kerugian akibat insured against losses from fire and other risks
kebakaran dan risiko kerugian lainnya dengan for Rp 2,249,019 (31 December 2024:
nilai pertanggungan sebesar Rp 2.249.019 Rp 2,217,486). In management’s opinion, the
(31 Desember 2024: Rp 2.217.486). Manajemen insurance is adequate to cover losses arising
berkeyakinan bahwa jumlah ini telah memadai from such risks.
untuk menutupi kerugian atas risiko-risiko
tersebut di atas.
Pada tanggal 31 Desember 2025, terdapat As at 31 December 2025, there is provision for
provisi atas penurunan nilai aset tetap sebesar impairment of fixed assets amounting Rp 48,519
Rp 48.519 (31 Desember 2024: Rp 66.242) (31 December 2024: Rp 66,242) to profit or loss.
pada laba rugi.
Aset dalam pembangunan terdiri atas renovasi Assets under construction comprised building
bangunan, peralatan dan instalasi. Pada tanggal renovation, equipment and installation. As at
31 Desember 2025, persentase penyelesaian 31 December 2025, the percentage of completion
atas aset dalam pembangunan yang diakui of the assets under construction recognised for
dalam pelaporan keuangan adalah berkisar financial reporting ranged from 30%-85% and is
30%-85% dan diperkirakan akan selesai pada estimated to be completed in 2026 (31 December
tahun 2026 (31 Desember 2024: 30%-75%). 2024: 30%-75%).
Page 245
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 43 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SEWA 7. LEASES
a. Jumlah yang diakui dalam laporan posisi a. Amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian statement of financial position
Tabel berikut menunjukkan rincian aset hak The table shows details of right-of-use assets
guna dalam laporan posisi keuangan in the Group’s consolidated statement of
konsolidasian Grup: financial position:
31 Desember/ December 2025
Modifikasi
kontrak sewa/
Awal/ Penambahan/ Modification of Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition lease contract Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Sewa toko 4,865,563 48,291 212,415 (163,920) 4,962,349 Store leases
Sewa gudang 111,594 - - - 111,594 Warehouse leases
Sewa kantor 45,147 - 30,927 (2,004) 74,070 Office leases
5,022,304 48,291 243,342 (165,924) 5,148,013
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sewa toko (2,614,255) (486,063) 27,986 107,476 (2,964,856) Store leases
Sewa gudang (62,273) (12,330) - - (74,603) Warehouse leases
Sewa kantor (25,858) (9,802) - 2,004 (33,656) Office leases
(2,702,386) (508,195) 27,986 109,480 (3,073,115)
Provisi penurunan nilai (123,977) (97,795) - 86,532 (135,240) Provision for impairment
Nilai buku bersih 2,195,941 1,939,658 Net book value
31 Desember/ December 2024
Modifikasi
kontrak sewa/
Awal/ Penambahan/ Modification of Pengurangan/ Akhir/
Beginning Addition lease contract Disposal Ending
Nilai perolehan Acquisition cost
Sewa toko 4,627,410 130,237 198,905 (90,989) 4,865,563 Store leases
Sewa gudang 112,077 - (483) - 111,594 Warehouse leases
Sewa kantor 45,195 - (48) - 45,147 Office leases
4,784,682 130,237 198,374 (90,989) 5,022,304
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Sewa toko (2,160,733) (512,133) 12,677 45,934 (2,614,255) Store leases
Sewa gudang (49,943) (12,330) - - (62,273) Warehouse leases
Sewa kantor (20,690) (5,168) - - (25,858) Office leases
(2,231,366) (529,631) 12,677 45,934 (2,702,386)
Provisi penurunan nilai (44,484) (123,977) - 44,484 (123,977) Provision for impairment
Nilai buku bersih 2,508,832 2,195,941 Net book value
Page 246
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 44 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. SEWA (lanjutan) 7. LEASES (continued)
a. Jumlah yang diakui dalam laporan posisi a. Amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian (lanjutan) statement of financial position (continued)
Tabel berikut menunjukkan rincian liabilitas The table shows details of lease liabilities in
sewa dalam laporan posisi keuangan Group’s consolidated statement of financial
konsolidasian Grup: position:
2025 2024
Kewajiban sewa: Lease liabilities:
- Pihak ketiga 2,316,031 2,671,368 Third parties -
- Pihak berelasi (Catatan 24) 74,170 22,663 Related parties (Note 24) -
2,390,201 2,694,031
Modifikasi kontrak sewa 179,740 149,095 Modification of lease contract
2,569,941 2,843,126
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (551,491) (537,288) Current portion
2,018,450 2,305,838
b. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi b. Amounts recognised in the consolidated
konsolidasian statement of profit or loss
Dalam laporan laba rugi konsolidasian, Grup In the consolidated statement of profit or loss,
mengakui beban depresiasi atas aset hak the Group recognised depreciation expense
guna untuk tahun yang berakhir for right-of-use assets for the years ended
31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31 December 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp 508.195 dan Rp 508,195 and Rp 529,631, respectively,
Rp 529.631 yang dicatat sebagai ”beban were charged as ”operating expenses” (Note
usaha” (Catatan 19). 19).
Grup mengakui biaya keuangan The Group recognised finance costs from the
dari amortisasi liabilitas sewa amortisation of lease liabilities amounting to
sebesar Rp 228.696 (31 Desember 2024: Rp 228,696 (31 December 2024:
Rp 256.870). Rp 256,870).
Page 247
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 45 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. INVESTASI PADA INSTRUMEN EKUITAS 8. INVESTMENT IN EQUITY INSTRUMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai investasi As of 31 December 2025, the carrying amount of
pada instrumen ekuitas merupakan investasi investment in equity instruments represented an
pada PT Bank Nationalnobu Tbk (”Nobu Bank”) investment in PT Bank Nationalnobu Tbk (”Nobu
sebesar Rp 371.280 (31 Desember 2024: Bank”) amounting to Rp 371,280 (31 December
Rp 418.600). 2024: Rp 418,600).
Pada tanggal 1 Agustus 2023, Nobu Bank On 1 August 2023, Nobu Bank announced their
mengumumkan rencana Penambahan Modal plan to increase their capital by Providing
dengan Memberikan Hak Memesan Efek Preemptive Rights (“PMHMETD”). This
Terlebih Dahulu (”PMHMETD”). PMHMETD ini PMHMETD is scheduled to be exercised from
dijadwalkan untuk dilaksanakan sejak tanggal 11 August until 18 August 2023. The Company
11 Agustus – 18 Agustus 2023. Perusahaan did not take part in this PMHMETD, so the
tidak mengambil bagian dalam PMHMETD ini, Company's share ownership in Nobu Bank was
sehingga kepemilikan saham Perusahaan dalam diluted to 9.73%.
Nobu Bank terdilusi menjadi 9,73%.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar atas As at 31 December 2025, the fair value of Nobu
saham Nobu Bank adalah Rp 510 Bank shares is amounting to Rp 510
(31 Desember 2024: Rp 575) (nilai penuh) per (31 December 2024: Rp 575) (full amount) per
saham. Atas perubahan nilai wajar saham Nobu share. Due to the changes in the fair value of
Bank, Perusahaan mengakui kerugian atas nilai Nobu Bank shares, the Company recognised
wajar sebesar Rp 47.320 (31 Desember 2024: loss on fair value amounting to Rp 47,320
kerugian atas nilai wajar sebesar Rp 120.120) (31 December 2024: loss on fair value amounting
yang diakui melalui penghasilan komprehensif to Rp 120,120) which was recognised through
lain. other comprehensive income.
Investasi pada instrumen ekuitas juga termasuk The investment in equity instruments also
investasi pada PT Global Ecommerce Indonesia comprise of investment in PT Global Ecommerce
yang telah dicadangkan sepenuhnya atas Indonesia which had been fully impaired since
kerugian penurunan nilai sejak tahun 2018. 2018.
Page 248
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 46 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA 9. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
a. Berdasarkan tipe a. By types
2025 2024
Pembelian 669,826 569,825 Direct purchase
Konsinyasi 636,239 466,771 Consignment
1,306,065 1,036,596
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2025 2024
Rupiah 1,302,730 1,035,187 Rupiah
Yuan Tiongkok 3,335 1,409 Chinese Yuan
1,306,065 1,036,596
Utang usaha pembelian merupakan liabilitas Trade payables from direct purchase represent
kepada para pemasok pihak ketiga dalam rangka liabilities to third party suppliers for the purchase
pembelian barang dagangan. of merchandise.
Utang usaha konsinyasi merupakan liabilitas Trade payables of consignment represent
yang berasal dari hasil penjualan konsinyasi liabilities arising from consignment sales
yang belum disetorkan sampai dengan tanggal proceeds received, but not yet remitted as of the
laporan keuangan. reporting date.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, no collateral
ada jaminan yang diberikan sehubungan dengan was pledged in respect of the trade payables.
utang usaha.
10. UTANG LAIN-LAIN 10. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Pemasaran 64,900 73,665 Marketing
Pembelian aset tetap, Purchase of fixed assets,
barang dan jasa lainnya 36,518 31,248 other goods and services
Sewa 33,674 - Rent
Lainnya 17,401 19,697 Others
Jumlah 152,493 124,610 Total
Pihak berelasi (Catatan 24c) Related parties (Note 24c)
Sewa 746 - Rent
Page 249
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 47 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 10. OTHER PAYABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, sebagian dari As at 31 December 2025, a portion of other
utang lain-lain - lainnya yaitu sebesar Rp 165 payables- others amounting to Rp 165
(31 Desember 2024: Rp 192) antara lain (31 December 2024: Rp 192) among others,
merupakan titipan hasil penggalangan donasi represents the deposit of the fundraising
dari pelanggan Perusahaan yang donation from the Company’s customers which
diselenggarakan oleh Yayasan Lentera was organised by Yayasan Lentera Membangun
Membangun Bangsa. Bangsa.
11. AKRUAL 11. ACCRUALS
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Sewa 94,500 110,374 Rent
Utilitas 57,689 44,830 Utilities
Pemasaran 43,573 33,822 Marketing
Aset tetap 18,586 13,457 Fixed assets
Jasa profesional 10,472 9,360 Professional fees
Transportasi 8,152 8,236 Transportation
Jasa pengendalian kualitas 5,572 4,887 Quality service
Pajak dan perijinan 5,241 3,704 Tax and licenses
Biaya keuangan lainnya 4,769 7,407 Other finance costs
Perjalanan dinas 3,008 2,414 Business travel
Lain-lain 56,768 35,346 Others
Jumlah 308,330 273,837 Total
Pihak berelasi (Catatan 24c) Related parties (Note 24c)
Jasa profesional 5,578 1,908 Professional fees
Utilitas 667 1,027 Utilities
Sewa 242 2,783 Rent
Jumlah 6,487 5,718 Total
Akrual sewa kepada pihak ketiga dan pihak Rental accruals to third parties and related
berelasi merupakan sewa jangka pendek atau parties represent short-term rental or lease with
sewa dengan pembayaran variabel tanpa variable payment without minimum payment.
pembayaran minimum.
Page 250
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 48 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN 12. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Entitas anak Subsidiaries
Lebih bayar pajak Corporate income tax
penghasilan badan overpayment
- 2025 413 - 2025 -
- 2024 539 539 2024 -
- 2023 - 1,346 2023 -
952 1,885
952 1,885
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 21 - 891 Article 21 -
- Pajak pertambahan nilai 76,901 11,682 Value added tax -
76,901 12,573
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 21 8 10 Article 21 -
- Pajak pertambahan nilai 3,000 4,684 Value added tax -
3,008 4,694
79,909 17,267
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan Corporate income taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 29 21,987 52,178 Article 29 -
Pajak lain-lain Other taxes
Perusahaan The Company
- Pasal 21 914 - Article 21 -
- Pasal 23 dan 4 (2) 16,378 13,282 Articles 23 and 4 (2) -
- Pasal 26 87 335 Article 26 -
17,379 13,617
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 23 dan 4 (2) 48 63 Articles 23 and 4 (2) -
48 63
17,427 13,680
Page 251
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 49 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini 171,248 199,590 Current
Tangguhan (6,089) (16,568) Deferred
165,159 183,022
Entitas anak Subsidiaries
Kini 2,107 2,391 Current
Tangguhan (64) (177) Deferred
2,043 2,214
Konsolidasian Consolidated
Kini 173,355 201,981 Current
Tangguhan (6,153) (16,745) Deferred
167,202 185,236
Rekonsiliasi antara laba konsolidasian A reconciliation between the consolidated
sebelum pajak penghasilan dengan profit before income tax and taxable income
penghasilan kena pajak Perusahaan adalah of the Company is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 892,581 1,012,889 income tax
Dikurangi laba sebelum pajak Less profit before income
penghasilan - entitas anak tax - subsidiaries
dan penyesuaian di and adjustment at
level konsolidasian (3,969) (9,945) consolidation level
Laba sebelum pajak Profit before income tax
penghasilan Perusahaan 888,612 1,002,944 of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
- Sewa (16,636) 93,281 Leases -
- Penyusutan dan amortisasi 25,222 (33,882) Depreciation and amortisation -
- Kewajiban imbalan kerja 14,134 20,686 Employee benefits obligations -
- Provisi untuk persediaan 14,777 (33,080) Provision for inventory -
- Lain-lain (5,451) 40,195 Others -
Perbedaan permanen: Permanent differences:
- Beban yang tidak Non-deductible -
dapat dikurangkan (5,531) (31,773) expense
- Pendapatan yang telah
dikenakan pajak final (13,823) (7,894) Income subject to final tax -
Penghasilan kena pajak Perusahaan 901,304 1,050,477 Taxable income of the Company
Page 252
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 50 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
2025 2024
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
Perusahaan 171,248 199,590 of the Company
Pembayaran pajak penghasilan Prepayment of income taxes:
dimuka Perusahaan: of the Company:
- Pasal 22 - (1) Article 22 -
- Pasal 23 (1,450) (1,530) Article 23 -
- Pasal 25 (147,811) (145,881) Article 25 -
(Lebih)/kurang bayar pajak (Over)/under payment of corporate
penghasilan badan Perusahaan 21,987 52,178 income tax of the Company
Beban pajak penghasilan kini Current income tax expense
entitas anak of the subsidiaries
- MSI 2,107 2,391 MSI -
Pembayaran pajak penghasilan Prepayment of income taxes:
dimuka entitas anak of the subsidiaries
- MSI (2,520) (2,930) MSI -
Lebih bayar pajak Over payment of corporate
penghasilan entitas anak income tax of the subsidiaries
- MSI (413) (539) MSI -
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini In these consolidated financial statements,
jumlah penghasilan kena pajak untuk tahun the amount of taxable income for the years
yang berakhir 31 Desember 2025 period ended 31 December 2025 is based on
didasarkan atas perhitungan sementara. preliminary calculations.
Rekonsiliasi antara beban pajak The reconciliation between the Group’s
penghasilan Grup dengan hasil perkalian income tax expense and the theoretical tax
laba akuntansi Grup sebelum pajak amount using the tax rate on the Group’s
penghasilan dengan tarif pajak yang profit before income tax is as follows:
berlaku adalah sebagai berikut:
2025 2024
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 892,581 1,012,889 income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated
yang berlaku 171,096 192,950 at applicable rate
Beban yang tidak Non-deductible
dapat dikurangkan (1,049) (6,026) expense
Pendapatan yang telah
dikenakan pajak final (2,845) (1,688) Income subject to final tax
Beban pajak penghasilan Consolidated income tax
konsolidasian 167,202 185,236 expense
Page 253
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 51 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Peraturan Pilar Dua telah disahkan di Pillar Two legislation has been enacted in
Indonesia berdasarkan Peraturan Menteri Indonesia based on The Minister of Finance
Keuangan No. PMK-136 Tahun 2024 Regulation No. PMK-136 Year 2024 ("PMK
("PMK 136"), yaitu yurisdiksi tempat 136"), the jurisdiction in which the Company
Perusahaan didirikan. Peraturan tersebut is incorporated. The legislation has become
mulai berlaku efektif sejak effective from 1 January 2025, as provided
1 Januari 2025, sebagaimana diatur dalam in the amendment to PSAK 212 issued in
amendemen PSAK 212 yang diterbitkan December 2023.
pada Desember 2023.
Grup tidak termasuk dalam lingkup The Group is out scope of the enacted
peraturan yang telah disahkan karena legislation as the Group's consolidated
pendapatan konsolidasi Grup berada di revenue is below €750 million threshold in at
bawah ambang batas €750 juta dalam least two of the four previous fiscal year, in
sedikitnya dua dari empat tahun pajak accordance with the applicable regulation.
sebelumnya, sesuai dengan ketentuan
peraturan yang berlaku.
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lainnya/
ke laba rugi/ Charged to
Credited/ other
(charged) to comprehensive
01/01/2025 profit or loss income 31/12/2025
Perusahaan The Company
Aset hak guna (415,908) 48,363 - (367,545) Right of use assets
Liabilitas sewa 538,669 (51,599) - 487,070 Lease liabilities
Provisi restorasi 7,239 75 - 7,314 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 60,154 2,685 49 62,888 Employee benefits obligations
Provisi untuk persediaan 6,875 2,808 - 9,683 Provision for inventory
Perbedaan antara nilai buku Difference between
bersih aset tetap dan commercial and fiscal net
aset takberwujud book value of fixed asset
komersial dan fiskal (68,681) 4,792 - (63,889) and intangible asset
Lain-lain 31,006 (1,035) - 29,971 Others
159,354 6,089 49 165,492
Entitas anak Subsidiaries
Aset hak guna (1,529) 382 - (1,147) Right of use assets
Liabilitas sewa 1,765 (355) - 1,410 Lease liabilities
Provisi restorasi 26 3 - 29 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 161 42 14 217 Employee benefits obligations
Lain-lain 170 (8) - 162 Others
593 64 14 671
Jumlah 159,947 6,153 63 166,163 Total
Page 254
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 52 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan/ komprehensif
(dibebankan) lainnya/
ke laba rugi/ Charged to
Credited/ other
(charged) to comprehensive
01/01/2024 profit or loss income 31/12/2024
Perusahaan The Company
Aset hak guna (475,023) 59,115 - (415,908) Right of use assets
Liabilitas sewa 577,811 (39,142) - 538,669 Lease liabilities
Provisi restorasi 9,488 (2,249) - 7,239 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 65,799 3,930 (9,575) 60,154 Employee benefits obligations
Provisi untuk persediaan 13,160 (6,285) - 6,875 Provision for inventory
Perbedaan antara nilai buku Difference between
bersih aset tetap dan commercial and fiscal net
aset takberwujud book value of fixed asset
komersial dan fiskal (62,243) (6,438) - (68,681) and intangible asset
Lain-lain 23,369 7,637 - 31,006 Others
152,361 16,568 (9,575) 159,354
Entitas anak Subsidiaries
Aset hak guna (1,917) 388 - (1,529) Right of use assets
Liabilitas sewa 2,065 (300) - 1,765 Lease liabilities
Provisi restorasi 30 (4) - 26 Provision for restoration
Kewajiban imbalan kerja 139 43 (21) 161 Employee benefits obligations
Lain-lain 120 50 - 170 Others
437 177 (21) 593
Jumlah 152,798 16,745 (9,596) 159,947 Total
Aset pajak tangguhan pada tanggal Deferred tax assets as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 telah dan 2024 have been calculated taking into
memperhitungkan tarif pajak yang berlaku account tax rates applicable for each year.
untuk setiap tahun yang terkait.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah Management believes that future taxable
laba fiskal pada masa datang akan memadai profit will be available against which the
untuk mengkompensasi perbedaan deductible temporary differences can be
temporer yang dapat dikurangkan. utilised.
Page 255
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 53 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. PERPAJAKAN (lanjutan) 12. TAXATION (continued)
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Pada tanggal 21 Maret 2024, MSI, anak On 21 March 2024, MSI, subsidiary,
perusahaan, menerima surat ketetapan received tax assessment letter for fiscal year
pajak lebih bayar atas pajak penghasilan 2022 which confirming overpayment of
badan tahun 2022 sebesar Rp 3.407. Pada corporate income tax amounting Rp 3,407.
tanggal 11 Juni 2024, MSI telah menerima On 11 June 2024, MSI has received the
pengembalian atas lebih bayar tersebut refund amounting to IDR 3,358 after
sebesar Rp 3.358 setelah dikurangi dengan deducting the Tax Assessment Letter for
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak Underpayment of Income Tax Article 23 for
Penghasilan Pasal 23 masa pajak Juni 2022 the tax period June 2022 to December 2022
sampai Desember 2022 sebesar Rp 15 dan amounting Rp 15 and the Tax Collection
Surat Tagihan Pajak atas Pajak Letter for Value Added Tax for the tax period
Pertambahan Nilai masa pajak Januari 2022 January 2022 to July 2022 amounting Rp 34.
sampai Juli 2022 sebesar Rp 34.
Pada tanggal 18 Februari 2025, MSI, anak On 18 February 2025, MSI, subsidiary,
perusahaan, menerima surat ketetapan received tax assessment letter for fiscal
pajak lebih bayar atas pajak penghasilan year 2023 which confirming overpayment of
badan tahun 2023 sebesar Rp 1.346. Pada corporate income tax amounting Rp 1,346.
tanggal 24 Maret 2025, MSI telah menerima On 24 March 2025, MSI has received the
pengembalian atas lebih bayar tersebut refund amounting to IDR 1,337 after
sebesar Rp 1.337 setelah dikurangi dengan deducting the Tax Assessment Letter
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Pajak for Underpayment of Income Tax Article 23
Penghasilan Pasal 23 masa pajak for the tax period December 2023 amounting
Desember 2023 sebesar Rp 9. Rp 9.
f. Administrasi f. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, each
yang berlaku di Indonesia, masing-masing of the company in the Group submits tax
perusahaan dalam Grup menghitung, returns on the basis of self assessment.
menetapkan dan membayar sendiri Director General of Tax (“DGT”) may assess
besarnya jumlah pajak yang terutang. or amend taxes within five years of the time
Direktur Jenderal Pajak (”DJP”) dapat the tax becomes due.
menetapkan atau mengubah kewajiban
pajak dalam batas waktu lima tahun sejak
saat terutangnya pajak.
Page 256
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 54 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK 13. BANK BORROWINGS
Fasilitas CIMB 2 CIMB Facility 2
Pada tanggal 18 April 2017, Perusahaan On 18 April 2017, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman revolving credit facility agreement amounting to
kredit revolving senilai Rp 500.000 dengan Rp 500,000 with PT Bank CIMB Niaga Tbk for
PT Bank CIMB Niaga Tbk untuk pendanaan working capital and capital expenditure purposes
modal kerja dan pengeluaran modal (“Fasilitas (“CIMB Facility 2”). The facility has been
CIMB 2”). Fasilitas telah diubah beberapa kali amended for several times for the following
untuk tujuan-tujuan berikut: purposes:
- Meningkatkan jumlah fasilitas menjadi - Increase the facility amount to Rp 1,000,000
Rp 1.000.000 sejak tanggal 18 Mei 2018 from 18 May 2018 up to 30 November 2021;
sampai dengan 30 November 2021;
- Menurunkan plafond Fasilitas CIMB 2 - Reduce the CIMB Facility 2 to Rp 700,000
menjadi Rp 700.000 sejak tanggal starting 1 December 2021;
1 Desember 2021;
- Memasukkan fasilitas letter of credit/Surat - Include letter of credit;
Kredit Berdokumen Dalam Negeri (SKBDN);
- Memasukkan, antara lain, fasilitas bank - Include the bank guarantee facility;
garansi;
- Memasukkan syarat dan ketentuan terkait - Include the terms and conditions related to
dengan pembelian kembali saham dan the buyback of shares and distribution of
pembagian dividen kepada pemegang dividends to shareholders;
saham;
- Meningkatkan jumlah plafon fasilitas - Increase the plafond of overdraft facility from
Pinjaman Rekening Koran (“PRK”) dari Rp 50,000 previously to Rp 150,000;
sebelumnya sebesar Rp 50.000 menjadi
Rp 150.000;
- MDS dan MSI baik secara bersama-sama - MDS and MSI, either jointly or individually,
maupun sendiri-sendiri dapat menggunakan can use this facility, except that the overdraft
fasilitas ini, kecuali fasilitas PRK hanya facility can only be used by MDS, provided
dapat digunakan digunakan MDS, dengan that the MSI limit cannot exceed Rp 50,000;
ketentuan limit MSI tidak dapat melebihi
Rp 50.000;
- Memperbaharui tanggal jatuh tempo dengan - Renew the extention of maturity date, with
yang terakhir menjadi tanggal 31 Januari the latest one up to 31 January 2028.
2028.
Fasilitas CIMB 3 CIMB Facility 3
Pada tanggal 8 Maret 2019, Perusahaan On 8 March 2019, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas pinjaman revolving credit facility amounting to Rp 700,000
kredit revolving baru senilai Rp 700.000 dengan with PT Bank CIMB Niaga Tbk for working capital
PT Bank CIMB Niaga Tbk untuk pendanaan and capital expenditure purposes (“CIMB Facility
modal kerja dan pengeluaran modal (“Fasilitas 3”). CIMB Facility 3 has a maturity date of
CIMB 3”). Fasilitas CIMB 3 jatuh tempo pada 18 December 2021.
tanggal 18 Desember 2021.
Page 257
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 55 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK (lanjutan) 13. BANK BORROWINGS (continued)
Pada tanggal 1 Desember 2021, PT Bank CIMB On 1 December 2021, PT Bank CIMB Niaga Tbk
Niaga Tbk dan Perusahaan sepakat untuk and the Company agreed to increase the limit of
menambah plafond Fasilitas CIMB 3 menjadi Rp CIMB 3 Facility to Rp 1,000,000 and extend the
1.000.000 dan memperpanjang jangka waktu term of the CIMB 3 Facility until 18 December
Fasilitas CIMB 3 sampai dengan tanggal 18 2024.
Desember 2024.
Pada tanggal 26 November 2025, PT Bank CIMB On 26 November 2025, PT Bank CIMB Niaga
Niaga Tbk dan Perusahaan sepakat untuk Tbk and the Company agreed to extend the term
memperpanjang jangka waktu Fasilitas CIMB 3 of the CIMB 3 Facility until 18 December 2027.
sampai dengan tanggal 18 Desember 2027.
Fasilitas Kredit Agunan Surat Berharga (“KASB”) Mandiri - Deposito Collateralized Credit Facility
- Mandiri (“KASB”)
Pada tanggal 4 November 2025, Perusahaan On 4 November 2025, the Company signed a
menandatangani perjanjian fasilitas KASB revolving KASB facility amounting to Rp 28,500
revolving senilai Rp 28.500 dengan PT Bank with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk for
Mandiri (Persero) Tbk untuk penggunaan productive use and/or working capital. This
produktif dan/atau modal kerja. Fasilitas ini jatuh Facility has a maturity date of 3 November 2026.
tempo pada tanggal 3 November 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As at 31 December 2025 and 2024, there is no
terdapat saldo pinjaman yang akan jatuh tempo outstanding borrowings which will due less than
kurang dari 1 tahun. 1 year.
Seluruh fasilitas kredit yang dimiliki Perusahaan All credit facilities owned by the Company are
ditetapkan dalam mata uang Rupiah dan stated in Rupiah and to finance the Group’s
diperuntukan untuk mendanai modal kerja Grup. working capital purpose. In 2025, CIMB Facility 2
Di tahun 2025, tingkat suku bunga yang diberikan and CIMB Facility 3 are subject to interest rate of
untuk Fasilitas CIMB 2 dan Fasilitas CIMB 3 6.05% - 8.50% p.a, with interest payment period
berkisar antara 6,05% - 8,50% per tahun, dengan ranging between 1-3 month(s) or other period as
periode pembayaran bunga antara 1-3 bulan agreed between the Company and PT Bank
atau jangka waktu lain yang disepakati antara CIMB Niaga Tbk.There is no collateral for CIMB
Perusahaan dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. Facility 2 and Mandiri KASB. However, the
Tidak terdapat jaminan atas Fasilitas CIMB 2 dan Company’s cash in bank (Note 4) and inventories
KASB Mandiri. Namun terdapat jaminan yang (Note 5) are held as collateral for CIMB Facility 3.
diberikan atas Fasilitas CIMB 3 berupa jaminan
untuk rekening bank (Catatan 4) dan persediaan
(Catatan 5).
Dalam perjanjian pinjaman Fasilitas CIMB 2 dan In the borrowing agreement of CIMB Facility 2
Fasilitas CIMB 3 dengan PT Bank CIMB Niaga and CIMB Facility 3 with PT Bank CIMB
Tbk, Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi Niaga Tbk, the Company is required to comply
rasio keuangan tertentu seperti menjaga rasio with certain financial covenants such as
utang terhadap EBITDA dan rasio cakupan maintaining its debt to EBITDA ratio and debt
utang. Pada 31 Desember 2025, Grup telah service coverage ratio. As at 31 December 2025,
memenuhi batasan-batasan yang diwajibkan the Group has complied with covenants in the
dalam perjanjian pinjaman tersebut. borrowing agreement.
Beban keuangan terkait dengan pinjaman bank Finance costs related with bank borrowing for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 years ended 31 December 2025 was amounting
adalah sebesar Rp 18.182 (31 Desember 2024: to Rp 18,182 (31 December 2024: Rp 33,980).
Rp 33.980).
Page 258
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 56 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM 14. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai as at 31 December 2025 is as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of
issued ownership Jumlah/
and paid (%) Total
Seri A - nilai nominal Rp 5.000 (nilai penuh)/
Type A - par value Rp 5,000 (full amount)
PT Multipolar Tbk 1,188,290 0.05 5,941
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 207,680 0.01 1,039
Sub-jumlah/Sub-total 1,395,970 0.06 6,980
Seri B - nilai nominal Rp 350 (nilai penuh)/
Type B - par value Rp 350 (full amount)
PT Multipolar Tbk 44,017,453 1.95 15,406
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 124 0.00 -
Sub-jumlah/Sub-total 44,017,577 1.95 15,406
Seri C - nilai nominal Rp 100 (nilai penuh)/
Type C - par value Rp 100 (full amount)
Auric Digital Retail Pte Ltd 960,021,796 42.51 96,002
PT Multipolar Tbk 164,786,257 7.30 16,479
Publik dan saham treasuri/Public and treasury shares 1,088,057,680 48.18 108,806
Sub-jumlah/Sub-total 2,212,865,733 97.99 221,287
2,258,279,280 100.00 243,673
Page 259
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 57 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai as at 31 December 2024 was as follows:
berikut:
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of
issued ownership Jumlah/
and paid (%) Total
Seri A - nilai nominal Rp 5.000 (nilai penuh)/
Type A - par value Rp 5,000 (full amount)
PT Multipolar Tbk 1,188,290 0.05 5,941
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 207,680 0.01 1,039
Sub-jumlah/Sub-total 1,395,970 0.06 6,980
Seri B - nilai nominal Rp 350 (nilai penuh)/
Type B - par value Rp 350 (full amount)
PT Multipolar Tbk 44,017,453 1.95 15,406
Publik/Public (masing-masing di bawah 5%/
each less than 5%) 124 0.00 -
Sub-jumlah/Sub-total 44,017,577 1.95 15,406
Seri C - nilai nominal Rp 100 (nilai penuh)/
Type C - par value Rp 100 (full amount)
Auric Digital Retail Pte Ltd 960,021,796 42.49 96,002
PT Multipolar Tbk 164,786,257 7.29 16,479
Publik dan saham treasuri/Public and treasury shares 1,089,071,280 48.21 108,907
Sub-jumlah/Sub-total 2,213,879,333 97.99 221,388
2,259,292,880 100.00 243,774
Tidak terdapat perbedaan hak antara saham seri There are no differences in the rights of type A, B
A, B dan C. Saham seri A, B dan C merupakan and C shares. Type A, B and C shares represent
saham biasa. ordinary shares.
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan dividends and the proceeds on winding up of the
hasil dari pembubaran perusahaan sesuai Group in proportion to the number of and
dengan proporsi jumlah dan jumlah yang amounts paid on the shares held.
dibayarkan atas saham yang dimiliki.
Page 260
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 58 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham berdasarkan Share buyback based on the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham 2023 Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan 2023 (“Pembelian Kembali Saham - (“Share Buyback - 2023 AGMS”)
RUPST 2023”)
Pada tanggal 20 Februari 2023, Perusahaan On 20 February 2023, the Company announced
mengumumkan rencana Pembelian Kembali the plan to Share Buyback - 2023 AGMS through
Saham - RUPST 2023 melalui Keterbukaan Disclosure of Information in accordance with
Informasi sesuai dengan POJK 30/2017, POJK 30/2017, as this information has been
sebagaimana informasi tersebut telah mengalami amended several times based on the Disclosure
beberapa kali perubahan berdasarkan of Information announced by the Company on
Keterbukaan Informasi yang diumumkan 10 March 2023 and 27 March 2023. The Share
Perseroan pada tanggal 10 Maret 2023 dan Buyback - 2023 AGMS has received approval
tanggal 27 Maret 2023. Pembelian Kembali from the Annual General Meeting of
Saham - RUPST 2023 telah mendapat Shareholders ("AGMS") which was held on
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham 29 March 2023. The Share Buyback - 2023
Tahunan (“RUPST”) yang dilaksanakan pada AGMS will be carried out no later than 18 months
tanggal 29 Maret 2023. Pembelian Kembali from the date of the AGMS. The Share Buyback
Saham - RUPST 2023 akan dilaksanakan paling - 2023 AGMS is carried out for a maximum of
lama 18 bulan terhitung sejak tanggal 10% of the Company's paid-up and issued
diselenggarakannya RUPST. Pembelian Kembali capital, with a maximum share buyback price of
Saham - RUPST 2023 dilakukan atas sebanyak- Rp 7,900 per share.
banyaknya 10% dari modal disetor dan
ditempatkan Perusahaan, dengan harga
pembelian kembali saham maksimal Rp 7.900
per saham.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2024, As of 31 December 2024, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali conducted shares buyback of 2,013,600 shares.
saham sebanyak 2.013.600 lembar. Total harga The total purchase price for acquiring shares at
pembelian untuk mengakuisisi saham pada the Share Buyback - 2023 AGMS is Rp 6,495 per
Pembelian Kembali Saham - RUPST 2023 share, consist of purchase during 2024 and 2023
adalah sebesar Rp 6.495 per saham yang terdiri amounting to Rp 1,517 and Rp 4,978,
dari pembelian selama tahun 2024 dan 2023 respectively.
masing-masing sebesar Rp 1.517 dan Rp 4.978.
Page 261
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 59 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Pembelian kembali saham berdasarkan Share buyback based on the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham 2025 Annual General Meeting of
Tahunan 2025 (“Pembelian Kembali Saham - Shareholders (“Share Buyback - 2025
RUPST 2025”) AGMS”)
Pada tanggal 04 Maret 2025, Perusahaan On 04 March 2025, the Company announced the
mengumumkan rencana Pembelian Kembali plan to Share Buyback - 2025 AGMS through
Saham - RUPST 2025 melalui Keterbukaan Disclosure of Information in accordance with
Informasi sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation No. 29
Keuangan Nomor 29 Tahun 2023 tentang of 2023 concerning Buyback of Shares Issued
Pembelian Kembali Saham Yang Dikeluarkan by Public Companies (“POJK 29/2023”). The
opeh Perusahaan Terbuka (“POJK 29/2023”). Share Buyback - 2025 AGMS has received
Pembelian Kembali Saham - RUPST 2025 telah approval from the Annual General Meeting of
mendapat persetujuan dari Rapat Umum Shareholders ("AGMS") which was held on
Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) yang 10 April 2025. The Share Buyback - 2025 AGMS
dilaksanakan pada tanggal 10 April 2025. will be carried out no later than
Pembelian Kembali Saham - RUPST 2025 akan 12 months from the date of the AGMS. The
dilaksanakan paling lama 12 bulan terhitung Share Buyback - 2025 AGMS is carried out for a
sejak tangal diselenggarakannya RUPST.
maximum of 10% of the Company's paid-up and
Pembelian Kembali Saham - RUPST 2025
issued capital. The total cost allocated for the
dilakukan atas sebanyak-banyaknya 10% dari
share repurchase will be a maximum of
modal disetor dan ditempatkan Perusahaan.
Adapun biaya yang akan dikeluarkan oleh Rp 150,000.
Perseroan untuk melakukan pembelian kembali
saham adalah maksimal Rp 150.000.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2025, As of 31 December 2025, the Company has
Perusahaan telah melakukan pembelian kembali conducted shares buyback of 31,000,000
saham sebanyak 31.000.000 lembar. Total harga shares. The total purchase price for acquiring
pembelian untuk mengakuisisi saham pada shares at the Share Buyback - 2025 AGMS is
Pembelian Kembali Saham - RUPST 2025 Rp 62,498.
adalah sebesar Rp 62.498.
Penghentian saham treasuri Retirement of treasury shares
Pada tanggal 3 April 2024, Perusahaan On 3 April 2024, the Company held an Annual
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in which the
Tahunan dimana pemegang saham telah shareholders agreed to transfer the shares
menyetujui untuk mengalihkan saham hasil buyback (treasury shares) through a withdraw of
pembelian kembali (saham treasuri) melalui 1,000,000 shares which are all shares that have
penarikan kembali sejumlah 1.000.000 lembar been repurchased by the Company based on the
saham yang merupakan seluruh saham yang result of the implementation of the Company's
telah dibeli kembali oleh Perseroan berdasarkan shares buyback that have been carried out until
hasil pelaksanaan pembelian kembali saham 2 April 2024, by reducing the paid-up and issued
Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan capital of the Company.
tanggal 2 April 2024, dengan cara pengurangan
modal disetor dan ditempatkan Perseroan.
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari The Company has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia terkait Minister of Law and Human Rights regarding the
dengan penurunan modal ditempatkan dan decrease in the Company's issued and paid-up
disetor Perseroan sebagaimana telah pula capital as announced by the IDX and has been
diumumkan oleh BEI dan telah efektif per tanggal effective as of 1 July 2024.
1 Juli 2024.
Page 262
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 60 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. MODAL SAHAM (lanjutan) 14. SHARE CAPITAL (continued)
Penghentian saham treasuri (lanjutan) Retirement of treasury shares (continued)
Pada tanggal 10 April 2025, Perusahaan On 10 April 2025, the Company held an Annual
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in which the
Tahunan dimana pemegang saham telah shareholders agreed to transfer the shares
menyetujui untuk mengalihkan saham hasil buyback (treasury shares) through a withdraw of
pembelian kembali (saham treasuri) melalui 1,013,600 shares which are all shares that have
penarikan kembali sejumlah 1.013.600 lembar been repurchased by the Company based on the
saham yang merupakan seluruh saham yang result of the implementation of the Company's
telah dibeli kembali oleh Perseroan berdasarkan shares buyback that have been carried out until
hasil pelaksanaan pembelian kembali saham 28 September 2024, by reducing the paid-up and
Perseroan yang telah dilakukan sampai dengan issued capital of the Company.
tanggal 28 September 2024, dengan cara
pengurangan modal disetor dan ditempatkan
Perseroan.
Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari The Company has obtained approval from the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia terkait Minister of Law and Human Rights regarding the
dengan penurunan modal ditempatkan dan decrease in the Company's issued and paid-up
disetor Perseroan sebagaimana telah pula capital as announced by the IDX and has been
diumumkan oleh BEI dan telah efektif per tanggal effective as of 23 June 2025.
23 Juni 2025.
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL
Rincian akun ini pada posisi 31 Desember 2025 The account details as at 31 December 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Difference in value from restructuring
Selisih nilai transaksi restrukturisasi transactions among entities under
entitas sepengendali (3,767,126) (3,767,126) common control
Agio saham atas PUT I dan II kepada
para pemegang saham dalam Share premium from LPO I and II
rangka penerbitan Hak Memesan with pre-emptive rights to the
Efek Terlebih Dahulu ("HMETD") 139,930 139,991 shareholders
Biaya emisi saham (2,831) (2,831) Share issuance cost
Bersih (3,630,027) (3,629,966) Net
Page 263
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 61 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 15. ADDITIONAL PAID IN CAPITAL (continued)
Pada tanggal 30 September 2011, PT Meadow On 30 September 2011, PT Meadow Indonesia
Indonesia dan Perusahaan menyelesaikan and the Company completed their merger, with
proses penggabungan usaha mereka dengan the Company as the surviving entity and
Perusahaan sebagai entitas yang menerima PT Meadow Indonesia was dissolved by law.
penggabungan dan PT Meadow Indonesia bubar Before the merger transaction, PT Meadow
demi hukum. Sebelum transaksi penggabungan Indonesia held 98.15% of the Company’s issued
usaha, PT Meadow Indonesia memiliki 98,15% share capital. Since both entities were entities
dari modal ditempatkan Perusahaan. Karena under common control at that date, the financial
kedua entitas merupakan entitas sepengendali results of PT Meadow Indonesia and the
pada tanggal tersebut, hasil keuangan Company had been combined using the book
PT Meadow Indonesia dan Perusahaan value of such assets and liabilities transferred in
digabungkan dengan menggunakan nilai buku the merger. Transactions between entities under
aset dan liabilitas yang ditransfer pada saat common control are recognised at book value in
penggabungan usaha. Transaksi antar entitas the same manner as a business combination that
sepengendali dicatat dengan nilai buku seperti is accounted for using the pooling of interest
penggabungan usaha berdasarkan metode method as provided for under SFAS 338
penyatuan kepemilikan (pooling of interest) “Accounting for restructuring Transactions of
sesuai dengan PSAK 338 “Akuntansi entities under common control”.
restrukturisasi entitas sepengendali”.
Selisih antara harga pengalihan yang dibayar The difference between the transfer price paid
ketika PT Meadow Indonesia mengakuisisi when PT Meadow Indonesia acquired the
Perusahaan dan nilai buku PT Meadow Company and the book value of PT Meadow
Indonesia pada saat akuisisi akibat transaksi Indonesia’s net assets as at the acquisition date
restrukturisasi dari entitas sepengendali arising from the restructuring transactions of
sejumlah Rp 3.767.126 dicatat sebagai entities under common control amounting to
"tambahan modal disetor". Rp 3,767,126 was recorded under “additional
paid in capital”.
Agio saham yang berasal dari PUT I dan II atas The share premiums arising from the LPO I and
penawaran saham seri C kepada para II to the shareholders, regarding issuance of pre-
pemegang saham dalam rangka penerbitan emptive rights, were Rp 38,864 and Rp 159,159
HMETD masing-masing sebesar Rp 38.864 dan respectively. As the result of the retirement of
Rp 159.159. Sebagai hasil dari penghentian treasury shares in April 2019 and August 2020
saham treasuri pada bulan April 2019 dan (Note 14), the shares premium from type A, B,
Agustus 2020 (Catatan 14), agio saham dari and C shares decrease amounting Rp 7,631, Rp
saham tipe A, B, dan C masing-masing turun 24,074, and Rp 4,315, respectively. The
sebesar Rp 7.631, Rp 24.074, dan Rp 4.315. allocation of decrease in shares premium
Alokasi penurunan premi saham antara seri A, B, between type A, B, and C is determined by
dan C ditentukan oleh Manajemen secara Management with proportional basis.
proporsional.
Beban emisi saham yang berasal dari PUT I Share issuance cost arising from LPO I to
kepada para pemegang saham dalam rangka shareholders regarding issuance of pre-emptive
penerbitan HMETD adalah sebesar Rp 2.831. rights was Rp 2,831.
Page 264
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 62 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. PENCADANGAN SALDO LABA DAN DIVIDEN 16. APPROPRIATION OF RETAINED EARNINGS
AND DIVIDEND
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Under Indonesian Limited Company Law,
Terbatas, perusahaan diharuskan untuk companies are required to set up a statutory
membuat penyisihan cadangan wajib hingga reserve amounting to at least 20% of the issued
sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal and paid up capital.
yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan yang berita acara rapatnya dituangkan Shareholders whose minutes are set forth in
dalam Akta No. 7 tertanggal 3 April 2024 yang Deed No. 7 dated 3 April 2024 made by Ir.
dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H., the
Warsito S.H., para pemegang saham shareholders of the Company agreed to
Perusahaan menyetujui untuk melakukan distribute final dividend for the financial year
pembagian dividen final untuk tahun buku 2023. 2023. The Company has paid a final dividend of
Perusahaan telah melakukan pembayaran Rp 451,859 or Rp 200 (full amount) per share on
dividen final sebesar Rp 451.859 atau Rp 200 29 April 2024.
(nilai penuh) per saham pada tanggal 29 April
2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan yang berita acara rapatnya dituangkan Shareholders whose minutes are set forth in
dalam Akta No. 1 tertanggal 10 April 2025 yang Deed No. 1 dated 10 April 2025 made by
dibuat oleh Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito S.H.,
Warsito S.H., para pemegang saham the shareholders of the Company agreed to
Perusahaan menyetujui untuk melakukan distribute final dividend for the financial year
pembagian dividen final untuk tahun buku 2024. 2024. The Company has paid a final dividend of
Perusahaan telah melakukan pembayaran Rp 668,184 or Rp 300 (full amount) per share on
dividen final sebesar Rp 668.184 atau Rp 300 29 April 2025.
(nilai penuh) per saham pada tanggal 29 April
2025.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the balance
saldo laba yang dicadangkan adalah masing- of appropriation of retained earnings was
masing sebesar Rp 50.857, sehingga Rp 50,857, respectively, therefore the Company
Perusahaan memenuhi persyaratan 20% met the 20% statutory reserve requirement.
cadangan wajib.
Page 265
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 63 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PENJUALAN KONSINYASI – BERSIH 17. CONSIGNMENT SALES – NET
2025 2024
Penjualan konsinyasi 7,694,584 8,646,707 Consignment sales
Beban penjualan konsinyasi (5,249,793) (5,909,014) Cost of consignment sales
2,444,791 2,737,693
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN 18. COST OF REVENUE
2025 2024
Persediaan awal 763,731 862,043 Merchandise for sale - beginning
Pembelian bersih 2,199,600 2,065,466 Purchases - net
Persediaan yang tersedia untuk dijual 2,963,331 2,927,509 Merchandise available for sale
Persediaan akhir (1,005,712) (763,731) Merchandise for sale-ending
Perubahan provisi untuk persediaan 14,777 (33,080) Change in provision for inventory
Beban pokok pendapatan-persediaan 1,972,396 2,130,698 Cost of revenue-merchandise
Beban pokok pendapatan-jasa 68 102 Cost of revenue-service fees
Beban pokok pendapatan 1,972,464 2,130,800 Cost of revenue
Tidak terdapat transaksi pembelian persediaan There was no purchase from an individual
dari pemasok yang secara individu melebihi 10% supplier with transactions more than 10% of total
dari jumlah penjualan bersih. net sales.
19. BEBAN USAHA 19. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Gaji dan kesejahteraan karyawan 892,106 960,552 Salaries and allowance
Sewa 546,182 554,807 Rent
Penyusutan aset hak guna Depreciation right of use
(Catatan 7) 508,195 529,631 assets (Note 7)
Utilitas 218,624 228,582 Utilities
Penyusutan (Catatan 6) 181,335 204,890 Depreciation (Note 6)
Jasa operasional 116,352 131,541 Operational services
Pemasaran 76,395 92,555 Marketing
Asuransi 72,010 77,789 Insurance
Pemeliharaan dan perbaikan 45,236 47,418 Repair and maintenance
Amortisasi 34,241 28,293 Amortisation
Administrasi kartu kredit 24,702 35,004 Credit card administration
Telekomunikasi 21,346 27,441 Telecommunication
Pajak dan ijin 13,346 9,962 Tax and permit
Konsultan 12,250 11,505 Consultant
Perjalanan dinas 7,247 7,525 Business travel
Barang konsumsi 2,800 3,028 Consumables
Seragam 2,196 3,622 Uniform
Lain-lain 13,026 18,042 Others
2,787,589 2,972,187
Page 266
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 64 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. KEUNTUNGAN/(KERUGIAN) 20. OTHER GAIN/(LOSS) – NET
LAINNYA – BERSIH
2025 2024
Partisipasi bazaar 64,737 65,136 Participated bazaar
Pengurangan/(penambahan) atas Deduction/(addition) of provision
cadangan penurunan nilai dan of impairment and
toko tutup 7,862 (115,586) closed stores
Kerugian pelepasan aset tetap Loss on disposal of fixed assets
(Catatan 6) (12,532) (11,114) (Note 6)
Keuntungan lain-lain - bersih 43,306 41,533 Others gains - net
103,373 (20,031)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits obligations
2025 2024
Bonus dan insentif 93,592 89,354 Bonus and incentives
Imbalan pensiun - bagian lancar 27,004 33,110 Retirement benefits - current portion
Kewajiban imbalan kerja karyawan Employee benefit obligation for
kontrak 2,463 - contract employees
123,059 122,464
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
Kewajiban pada tanggal laporan dihitung dengan Obligations as at financial statements dates are
menggunakan metode projected unit credit, calculated using the projected unit credit method,
dengan asumsi kunci sebagai berikut: with the following key assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6.30% - 6.50% 7.10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6.00% 6.00% Salary increment rate
Tingkat kematian TMI 2019 TMI 2019 Mortality rate
dengan perbaikan/ dengan perbaikan/
with improvement with improvement
Tingkat ketidakmampuan/cacat Disability rate
(persentase dari tingkat kematian) 10% 10% (as a percentage of mortality rate)
Usia pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years Normal retirement age
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal Employee benefits obligations as at
31 Desember 2025 berdasarkan laporan aktuaris 31 December 2025 were based on independent
independen Kantor Konsultan Aktuaria Steven & actuary report Kantor Konsultan Aktuaria Steven
Mourits tertanggal 19 Februari 2026. & Mourits dated 19 February 2026.
Page 267
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 65 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Informasi mengenai kewajiban imbalan kerja The information of employee benefits obligations
yang tercantum dalam laporan keuangan included in consolidated financial statements were
konsolidasian adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Nilai kini dari kewajiban 331,985 317,339 Present value of obligations
Short-term employee benefits
Kewajiban imbalan kerja jangka pendek (27,004) (33,110) obligations
Long-term employee benefits
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang 304,981 284,229 obligations
Kewajiban imbalan kerja karyawan Employee benefit obligation for
kontrak - 2,775 contract employees
Beban yang diakui di laporan laba rugi The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of profit or loss were as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 26,954 29,604 Current service cost
Biaya bunga 21,356 21,992 Interest cost
Kelebihan pembayaran imbalan 15,561 12,125 Excess benefit paid
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 12 33 recognition of past services
63,883 63,754
Pergerakan dari nilai kini kewajiban imbalan The movement in the present value of defined
pasti adalah sebagai berikut: benefit obligation is as follows:
2025 2024
Saldo awal 317,339 346,946 Beginning balance
Biaya jasa kini 26,954 29,604 Current service cost
Biaya bunga 21,356 21,992 Interest cost
Kelebihan pembayaran imbalan 15,561 12,125 Excess benefit paid
Penyesuaian liabilitas akibat Liability assumed due to
pengakuan masa kerja lalu 12 33 recognition of past services
Pembayaran selama tahun berjalan (49,558) (42,874) Payment during the year
Pengukuran ulang: Remeasurements:
Kerugian/(keuntungan) aktuarial dari Actuarial loss/(gain) from change in
perubahan asumsi finansial 17,351 (28,674) financial assumptions
Keuntungan aktuarial dari Actuarial gain from change in
penyesuaian pengalaman (17,030) (21,813) experience adjustments
Saldo akhir 331,985 317,339 Ending balance
Page 268
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 66 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Melalui program imbalan pasti yang dimiliki oleh Through its defined benefit pension plans, the
Grup, Grup terpengaruh oleh beberapa risiko Group is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a. Risiko suku bunga. Kewajiban imbalan pasti a. Interest rate risk. The defined benefit
yang dihitung berdasarkan PSAK 219 obligation calculated under SFAS 219 uses a
menggunakan tingkat diskonto obligasi. Jika discount rate on bond yields. If bond yields
tingkat diskonto tersebut turun, maka fall, the defined benefit will tend to increase.
kewajiban imbalan pasti akan cenderung
mengalami kenaikan.
b. Risiko inflasi atas gaji. Kenaikan aktual atas b. Salary inflation risk. Higher actual increase
inflasi dibandingkan dengan tingkat than expected increase in salary will increase
kenaikan gaji akan membuat kewajiban the defined benefit obligation.
imbalan pasti menjadi lebih tinggi.
Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti The sensitivity of the defined benefit obligation to
terhadap perubahan asumsi aktuarial utama changes in the principal assumptions is as
adalah sebagai berikut: follows:
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rate
Decrease by 5.40% Increase by 6.02%
Tingkat kenaikan gaji
di masa depan 1% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Salary increment rate
Increase by 6.24% Decrease by 5.70%
Analisis sensitivitas di atas didasarkan pada The above sensitivity analysis is based on a
perubahan atas asumsi tunggal dengan asumsi change in an assumption while holding all other
lainnya konstan. Pada praktiknya, kecil assumptions constant. In practice, this is unlikely
kemungkinan hal tersebut terjadi, dan to occur, and changes in some of the
perubahan-perubahan dalam beberapa asumsi assumptions may be correlated. When
mungkin saling berhubungan. Ketika melakukan calculating the sensitivity of the defined benefit
perhitungan sensitivitas dari kewajiban imbalan obligation to significant actuarial assumptions,
pasti ke asumsi aktuarial yang signifikan, metode the same method (present value of the defined
yang sama (nilai kini dari kewajiban imbalan pasti benefit obligation calculated with the projected
yang dihitung dengan menggunakan metode unit credit method at the end of the reporting
projected unit credit pada akhir periode period) has been applied as when calculating the
pelaporan) telah diterapkan seperti saat pension liability recognised within the
menghitung kewajiban pensiun yang diakui pada consolidated statement of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian.
Page 269
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 67 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
(continued)
Kewajiban imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits obligations
(lanjutan) (continued)
Durasi rata-rata tertimbang dari kewajiban The weighted average duration of the defined
imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2025 benefit obligation as at 31 December 2025 is
adalah 10,24 - 13,37 tahun (31 Desember 2024 10.24 - 13.37 years (31 December 2024 is 10.24
adalah 10,24 - 13,42 tahun). - 13.42 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of the undiscounted
kewajiban imbalan pasti yang tidak defined benefit obligation are as follows:
didiskontokan adalah sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
Less than Between Between Over Total
a year 1-2 years 2-5 years 5 years
Kewajiban Employee benefit
imbalan kerja 27,004 54,746 136,456 408,367 626,573 obligation
22. LABA BERSIH PER SAHAM 22. NET EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to owners
pemilik entitas induk 725,379 827,653 of the parent
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham yang beredar ordinary shares outstanding -
dasar (dalam jutaan lembar) 2,236 2,259 basic (in million shares)
Laba bersih per saham dasar Net profit per share basic
dan dilusi (nilai penuh) 324 366 and diluted (full amount)
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no potential dilutive ordinary
saham biasa yang dilutif. Oleh karena itu, laba shares. Therefore, diluted earning per share is
per saham dilusian sama dengan laba per saham equivalent to basic earnings per share.
dasar.
23. BIAYA KARYAWAN 23. EMPLOYEE COSTS
Jumlah biaya karyawan untuk tahun yang Total employee costs for the years ended
berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 masing- 31 December 2025 and 2024 amounting to
masing sebesar Rp 892.106 dan Rp 892,106 and Rp 960,552, respectively
Rp 960.552 (Catatan 19). (Note 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group had 7,521
mempunyai karyawan sejumlah 7.521 orang employees (31 December 2024: 8,095
(31 Desember 2024: 8.095) - tidak diaudit. employees) - unaudited.
Page 270
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 68 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION
a. Hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of relationships with related
parties
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak The nature of relationships and transactions
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related party Nature of relationship Nature of transactions
PT Multipolar Tbk (“MLPL”) Pemegang saham/shareholder Penggantian beban/Expense
reimbursement
PT Multipolar Technology Tbk (“MLPT”) Entitas anak dari pemegang saham Pembelian aset tetap/Purchase of fixed
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) assets
PT Matahari Putra Prima Tbk (“MPPA”) Entitas anak dari pemegang saham Penggantian beban, kontrak sewa dan
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) jasa/Expense reimbursement, lease
contract and services
PT Cahaya Pesona Nusantara Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Surya Pekalongan Lestari Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Citra Cito Perkasa Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Magelang Perkasa Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Serang Gemilang Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Mulia Persada Pertiwi Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Rekatama Dinamika Unggul Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa dan jasa/Lease contract and
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) services
PT Surya Menara Lestari Entitas anak dari pemegang saham Kontrak sewa/Lease contract
(MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL)
PT Visionet Data Internasional Entitas anak dari pemegang saham Beban jasa penyediaan sistem retail dan
(“Visionet”) (MLPL)/Subsidiary of shareholder (MLPL) jasa lainnya, pembelian aset tetap/Retail
system service and other service expense,
purchase of fixed assets
Dewan Direksi dan Dewan Komisaris, Manajemen kunci Perusahaan/ Kompensasi dan
Personil manajemen kunci Key management of the Company remunerasi/Compensation and
lainnya/Board of Directors and remuneration
Commissioners, Other key management
personnel
Page 271
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 69 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Transactions with related party
Beban sewa Rent expense
2025 2024
PT Cahaya Pesona Nusantara 2,442 3,696 PT Cahaya Pesona Nusantara
PT Mulia Persada Pertiwi 2,025 1,986 PT Mulia Persada Pertiwi
PT Magelang Perkasa 1,796 2,644 PT Magelang Perkasa
PT Surya Pekalongan Lestari - 5,882 PT Surya Pekalongan Lestari
PT Citra Cito Perkasa - 1,223 PT Citra Cito Perkasa
Jumlah 6,263 15,431 Total
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.22 0.52 operating expenses
Beban jasa penyediaan Retail system service
sistem retail dan jasa and other service
lainnya expense
2025 2024
Visionet 25,286 22,926 Visionet
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.91 0.77 operating expenses
Biaya listrik dan biaya Electricity and service
layanan charges
2025 2024
PT Serang Gemilang 4,041 4,381 PT Serang Gemilang
PT Rekatama Dinamika Unggul 3,259 3,306 PT Rekatama Dinamika Unggul
PT Surya Pekalongan Lestari 3,051 3,062 PT Surya Pekalongan Lestari
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar) 1,362 1,367 Others (each below Rp 1 billion)
11,713 12,116
Percentage of total
Persentase dari beban usaha 0.42 0.41 operating expenses
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
2025 2024
Visionet 9,681 1,381 Visionet
MLPT 6,836 15,912 MLPT
16,517 17,293
Persentase dari aset tetap 3.17 3.15 Percentage of total fixed assets
Page 272
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 70 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi c. Balances with related parties
Kompensasi manajemen kunci Key management compensation
Manajemen kunci termasuk dewan Key management includes board of
komisaris, dewan direksi dan personil commissioners, board of directors and other
manajemen kunci lainnya. Kompensasi yang key management personnel. The
dibayar atau terutang pada manajemen compensation paid or payable to key
kunci atas jasa pekerja adalah sebagai management for employee services is shown
berikut: below:
2025
Dewan Direksi dan personil
manajemen kunci lainnya/
Dewan Komisaris/ Board of Directors and
Board of other key management
Commissioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 1,608 43,665 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 2,407 obligations
1,608 46,072
2024
Dewan Direksi dan personil
manajemen kunci lainnya/
Dewan Komisaris/ Board of Directors and
Board of other key management
Commissioners personnel
Gaji dan imbalan Salaries and other
karyawan jangka short-term employee
pendek lainnya 2,757 45,150 benefits
Imbalan kerja Employee benefits
karyawan - 2,015 obligations
2,757 47,165
2025 2024
Persentase dari jumlah Percentage of total
beban karyawan 5.34 5.20 employee costs
Beban ini dicatat sebagai bagian dari "beban This expense is recorded as part of
usaha". "operating expenses".
Page 273
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 71 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
Piutang lain-lain Other receivables
2025 2024
MPPA 1,969 2,321 MPPA
Persentase dari jumlah aset 0.04 0.05 Percentage of total assets
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
2025 2024
Visionet 659 804 Visionet
Persentase dari jumlah aset 0.01 0.02 Percentage of total assets
Uang muka pembelian Advances for purchase
aset tetap of fixed assets
2025 2024
MLPT 1,497 3,813 MLPT
Visionet 17 4,874 Visionet
Jumlah 1,514 8,687 Total
Persentase dari jumlah aset 0.03 0.17 Percentage of total assets
Aset tidak lancar lainnya Other non-current asset
2025 2024
MPPA 392 4,317 MPPA
Persentase dari jumlah aset 0.01 0.08 Percentage of total assets
Utang lain-lain Other payables
2025 2024
PT Rekatama Dinamika Unggul 526 - PT Rekatama Dinamika Unggul
PT Mulia Persada Pertiwi 136 - PT Mulia Persada Pertiwi
PT Magelang Perkasa 84 - PT Magelang Perkasa
Jumlah 746 - Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.02 - Percentage of total liabilities
Akrual Accruals
2025 2024
Visionet 5,578 1,908 Visionet
PT Surya Pekalongan Lestari - 1,247 PT Surya Pekalongan Lestari
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp 1 miliar) 909 2,563 Others (each below Rp 1 billion)
Jumlah 6,487 5,718 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 0.13 0.12 Percentage of total liabilities
Page 274
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 72 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. INFORMASI MENGENAI PIHAK BERELASI 24. RELATED PARTY INFORMATION (continued)
(lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan) c. Balances with related parties (continued)
Liabilitas sewa Lease liabilities
2025 2024
PT Surya Menara Lestari 44,251 - PT Surya Menara Lestari
PT Surya Pekalongan Lestari 13,428 - PT Surya Pekalongan Lestari
PT Serang Gemilang 9,630 14,644 PT Serang Gemilang
PT Rekatama Dinamika Unggul 5,630 8,019 PT Rekatama Dinamika Unggul
MPPA 1,231 - MPPA
Jumlah 74,170 22,663 Total
Persentase dari jumlah liabilitas 1.52 0.47 Percentage of total liabilities
25. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 25. SIGNIFICANT AGREEMENTS
Perjanjian penyediaan jasa teknologi Information technology services agreement
informasi
Pada tanggal 1 Juli 2010, Perusahaan On 1 July 2010, the Company signed an
menandatangani “Perjanjian Penyediaan Jasa “Information Technology Services Agreement”
Teknologi Informasi” dengan Visionet, di mana with Visionet, in which the Company agreed to
Perusahaan telah sepakat untuk menerima jasa accept the services of Retail Technology
layanan Sistem Teknologi Ritel yang Berbasis Systems with Information Technology-Based
Teknologi Informasi (“Sistem Ritel”) untuk (“Retail Systems”) to support all activities of the
menunjang seluruh kegiatan usaha Perusahaan. Company. On 2 June 2025, the Company and
Pada tanggal 2 Juni 2025 Perusahaan dengan Visionet agreed to continue cooperation based
Visionet sepakat untuk tetap melanjutkan on the "Information Technology Services
kerjasama berdasarkan “Perjanjian Penyediaan Provision Agreement" for the service provision
Jasa Teknologi Informasi” untuk jangka waktu period until 31 March 2026.
penyediaan layanan sampai dengan tanggal 31
Maret 2026.
Beban jasa penyediaan sistem ritel dibebankan Retail system service expense was charged as
sebagai bagian dari “beban usaha” untuk tahun part of the "operating expenses" for the years
yang berakhir 31 Desember 2025 dan 2024 ended 31 December 2025 and 2024 were
masing-masing sebesar Rp 25.286 dan amounting to Rp 25,286 and Rp 18,455,
Rp 18.455. respectively.
Page 275
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 73 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN 26. SEGMENT REPORTING
Pembuat keputusan operasional (”PKO”) The chief operating decision-maker (“CODM”)
menggunakan indikator kinerja gerai sebagai alat uses store performance indicators as tools in
untuk menganalisa bisnisnya. Kinerja gerai analysing its business. The store performance is
dikelompokkan berdasarkan area geografis. grouped into geographical areas. Therefore, the
Oleh karena itu, Grup melaporkan segmennya Group reports its segments by geographical
berdasarkan area geografis. area.
Ikhtisar gerai berdasarkan area geografis adalah A summary of stores by geographical area is as
sebagai berikut (tidak diaudit): follows (unaudited):
31 Desember/ 31 Desember/
December 2025 December 2024
Sumatera 26 28 Sumatra
Jawa 86 82 Java
Kalimantan, Sulawesi dan Maluku 25 26 Kalimantan, Sulawesi and Maluku
Lainnya 6 6 Others
143 142
Walaupun PKO menerima laporan terpisah untuk While the CODM receives separate reports for
setiap wilayah, Kalimantan, Sulawesi dan each region, Kalimantan, Sulawesi and Maluku
Maluku telah digabungkan menjadi satu segmen have been aggregated into one reportable
yang dilaporkan karena memiliki ekspektasi segment as they have similar expected growth
tingkat pertumbuhan yang sama. rates.
Page 276
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 74 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT REPORTING (continued)
Ikhtisar segmen berdasarkan area geografis A summary of segments by geographical area is
adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/December 2025
Kalimantan,
Sumatera/ Jawa/ Sulawesi dan/ Lainnya/ Jumlah segmen/
Sumatra Java and Maluku Others Total segment
Pendapatan/Revenue 1,090,139 3,353,528 1,033,705 300,627 5,777,999
Pendapatan jasa/Services fee 6,719
5,784,718
Hasil segmen/Segment result 329,553 673,495 310,124 69,914 1,383,086
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated operating expenses (255,048)
Laba operasi/Operating profit 1,128,038
Aset segmen/Segment assets 610,365 2,171,297 619,263 274,264 3,675,189
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 1,463,440
Jumlah aset/Total assets 5,138,629
Aset tetap dan aset hak guna setelah dikurangi
akumulasi penyusutan/Fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 382,756 1,507,732 414,179 204,040 2,508,707
Aset tetap dan aset hak guna yang tidak dapat
dialokasikan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan/Unallocated fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation (48,593)
Jumlah aset tetap dan aset hak guna setelah
dikurangi akumulasi penyusutan/
Total fixed assets and right-of-use assets
net of accumulated depreciation 2,460,114
Penambahan aset tetap dan aset hak guna/
Addition of fixed assets and right-of-use assets 11,053 152,834 8,836 13,763 186,486
Penambahan aset tetap dan aset hak guna yang
tidak dapat dialokasikan/Unallocated additions
of fixed assets and right-of-use assets 12,695
Jumlah penambahan aset tetap dan aset hak
guna/Total additions of fixed assets and
right-of-use assets 199,181
Beban penyusutan/Depreciation expenses 106,017 392,477 99,649 46,082 644,225
Beban penyusutan yang tidak dapat
dialokasikan/Unallocated depreciation
expenses 45,305
Jumlah beban penyusutan/Total
depreciation expenses 689,530
Page 277
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 75 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. PELAPORAN SEGMEN (lanjutan) 26. SEGMENT REPORTING (continued)
31 Desember/December 2024
Kalimantan,
Sumatera/ Jawa/ Sulawesi dan/ Lainnya/ Jumlah segmen/
Sumatra Java and Maluku Others Total segment
Pendapatan/Revenue 1,189,630 3,679,897 1,169,852 349,021 6,388,400
Pendapatan jasa/Services fee 10,370
6,398,770
Hasil segmen/Segment result 355,510 770,805 337,770 94,600 1,558,685
Beban usaha yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated operating expenses (282,933)
Laba operasi/Operating profit 1,275,752
Aset segmen/Segment assets 645,066 2,252,242 648,494 292,617 3,838,419
Aset yang tidak dapat dialokasikan/
Unallocated assets 1,302,332
Jumlah aset/Total assets 5,140,751
Aset tetap dan aset hak guna setelah dikurangi
akumulasi penyusutan/Fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation 448,614 1,673,554 455,653 227,765 2,805,586
Aset tetap dan aset hak guna yang tidak dapat
dialokasikan setelah dikurangi akumulasi
penyusutan/Unallocated fixed assets and
right-of-use assets net of accumulated
depreciation (60,641)
Jumlah aset tetap dan aset hak guna setelah
dikurangi akumulasi penyusutan/
Total fixed assets and right-of-use assets
net of accumulated depreciation 2,744,945
Penambahan aset tetap dan aset hak guna/
Addition of fixed assets and right-of-use assets 29,475 148,668 25,173 3,435 206,751
Penambahan aset tetap dan aset hak guna yang
tidak dapat dialokasikan/Unallocated additions
of fixed assets and right-of-use assets 22,116
Jumlah penambahan aset tetap dan aset hak
guna/Total additions of fixed assets and
right-of-use assets 228,867
Beban penyusutan/Depreciation expenses 120,663 407,892 115,622 46,636 690,813
Beban penyusutan yang tidak dapat
dialokasikan/Unallocated depreciation
expenses 43,708
Jumlah beban penyusutan/Total
depreciation expenses 734,521
Page 278
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 76 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 27. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES IN
MATA UANG ASING FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary asset and liability denominated in
asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember/ December 2025
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rupiah/
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Asset
Kas dan bank USD 46,717 784 Cash on hand and in banks
Total 784 Total
Liabilitas Liability
Utang usaha - pihak ketiga CNY 1,389,197 3,335 Trade payables - third parties
Total 3,335 Total
Liabilitas moneter - bersih (2,551) Monetary liability - net
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki As at 31 December 2024, the Group had
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang monetary asset and liability denominated in
asing sebagai berikut: foreign currencies as follow:
.
31 Desember/ December 2024
Mata Uang Asing/ Setara dengan Rupiah/
Foreign Currency Rupiah Equivalent
Aset Asset
Kas dan bank USD 46,838 757 Cash on hand and in banks
Total 757 Total
Liabilitas Liability
Utang usaha - pihak ketiga CNY 636,175 1,409 Trade payables - third parties
Total 1,409 Total
Liabilitas moneter - bersih (652) Monetary liability - net
Jika liabilitas moneter - bersih Grup dalam mata If the Group’s monetary liability - net in foreign
uang asing pada tanggal 31 Desember 2025 currencies as of 31 December 2025, were to be
tersebut dijabarkan ke dalam Rupiah dengan converted into Rupiah at the Bank Indonesia
menggunakan kurs tengah Bank Indonesia pada middle rate of exchange on 26 February 2026,
tanggal 26 Februari 2026, maka liabilitas the monetary liability - net would increase by
moneter - bersih akan naik sebesar Rp 65. Rp 65.
Page 279
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 77 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 28. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR
CASH FLOWS
(i) Aktivitas investasi non-kas yang (i) Significant non-cash investing activities
signifikan
2025 2024
Aktivitas signifikan yang tidak Significant activities not
mempengaruhi arus kas affecting cash flows
- Pencatatan aset hak guna 48,291 130,237 Recording of right-of-use assets -
- Penambahan aset tetap Addition of fixed assets through -
melalui akrual dan utang lain-lain 6,016 (7,163) accruals and other payables
- Keuntungan nilai wajar atas Fair value gain on investment -
investasi pada aset keuangan melalui in financial asset through other
penghasilan komprehensif lain (47,320) (120,120) comprehensive income
(ii) Rekonsiliasi utang bersih (ii) Net debt reconciliation
Liabilitas sewa/
Lease liabilities
Utang pada 1 Januari 2025 2,843,126 Debt as at 1 January 2025
Akuisisi - liabilitas sewa 47,904 Acquisition - lease liabilities
Beban bunga - liabilitas sewa 228,696 Interest expenses - lease liabilities
Arus kas (729,525) Cash flows
Modifikasi kontrak sewa 179,740 Modification of lease contract
Utang pada 31 Desember 2025 2,569,941 Debt as at 31 December 2025
Liabilitas sewa/
Lease liabilities
Utang pada 1 Januari 2024 3,050,500 Debt as at 1 January 2024
Akuisisi - liabilitas sewa 129,381 Acquisition - lease liabilities
Beban bunga - liabilitas sewa 256,870 Interest expenses - lease liabilities
Arus kas (742,721) Cash flows
Modifikasi kontrak sewa 149,096 Modification of lease contract
Utang pada 31 Desember 2024 2,843,126 Debt as at 31 December 2024
Page 280
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 78 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
(i) Faktor risiko keuangan (i) Financial risk factors
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Group’s activities are exposed to a
Grup terekspos terhadap berbagai macam variety of financial risks: market risk
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko (including price risk), credit risk and liquidity
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. risk. The Group has no significant foreign
Grup tidak mempunyai risiko yang signifikan exchange risk as the Group’s transactions
terhadap nilai tukar mata uang asing karena are mostly in Rupiah. The Group’s treasury
sebagian besar transaksi Grup adalah dalam policies are designed to mitigate the financial
Rupiah. Kebijakan keuangan Grup impact of fluctuations in interest rates and
dimaksudkan untuk mengurangi dampak foreign exchange rates and to minimise
keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan potential adverse effects on the Group’s
nilai tukar mata uang asing serta financial risk.
meminimalisasi potensi kerugian yang dapat
berdampak pada risiko keuangan Grup.
(a) Risiko pasar (a) Market risk
Risiko tingkat bunga Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul The Group interest rate risk arises from
dari pinjaman yang diterbitkan dengan borrowings issued at floating rates.
tingkat bunga mengambang.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group has
tidak memiliki risiko tingkat bunga. no interest rate risk.
Risiko harga Price risk
Grup tidak mempunyai risiko harga yang The Group has no significant price risk.
signifikan.
(b) Risiko kredit (b) Credit risk
Grup memiliki risiko kredit yang The Group is exposed to credit risk
terutama berasal dari simpanan di bank. primarily from deposits with banks.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk
dengan simpanan di bank dengan hanya exposure from its deposits with banks by
menggunakan bank-bank dengan only using banks with good ratings.
predikat yang baik.
Page 281
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 79 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (i) Financial risk factors (continued)
(b) Risiko kredit (lanjutan) (b) Credit risk (continued)
Tidak terdapat risiko kredit yang There is no significant credit risk from
signifikan atas piutang usaha, karena trade receivables, as they mostly
paling banyak merupakan piutang kartu represent credit card receivables from
kredit dari bank yang biasanya akan banks that are usually settled within 2 or
dilunasi dalam periode 2 sampai dengan 3 working days of the transaction date.
3 hari kerja dari tanggal transaksi.
Eksposur maksimum risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at
tanggal pelaporan adalah sebesar nilai the reporting date is the carrying value
tercatat pada masing-masing aset of each financial asset.
keuangan.
(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages its liquidity risk by
pengawasan proyeksi dan arus kas continuously monitoring rolling forecasts
aktual secara terus menerus serta of the Group's liquidity requirements and
pengawasan tanggal jatuh tempo aset actual cash flow and the due date of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Grup juga membuat proyeksi arus kas The Group also prepares regular cash
rutin untuk memantau pembayaran flow projections to monitor the payment
pokok pinjaman dan bunga pinjaman. of maturity loan principals and interest.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal The table below summarises the
jatuh tempo liabilitas keuangan Grup maturity profile of the Group’s financial
berdasarkan pembayaran kontraktual liabilities based on contractual
yang tidak didiskontokan (dalam tahun): undiscounted payments (in year):
31 Desember/ December 2025
< 1 tahun/year 1 - 5 tahun/years > 5 tahun/years
Utang usaha 1,306,065 - - Trade payables
Akrual 314,817 - - Accruals
Utang lain-lain 153,239 - - Other payables
Liabilitas sewa 742,569 1,882,545 623,076 Lease liabilities
2,516,690 1,882,545 623,076
Page 282
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 80 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(i) Faktor risiko keuangan (lanjutan) (i) Financial risk factors (continued)
(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)
31 Desember/ December 2024
< 1 tahun/year 1 - 5 tahun/years > 5 tahun/years
Utang usaha 1,036,596 - - Trade payables
Akrual 279,555 - - Accruals
Utang lain-lain 124,610 - - Other payables
Liabilitas sewa 764,936 2,163,151 774,770 Lease liabilities
2,205,697 2,163,151 774,770
(ii) Manajemen permodalan (ii) Capital management
Tujuan Grup dalam pengelolaan The Group's objectives when managing
permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Group‘s ability to
kelangsungan usaha Grup guna continue as a going concern in order to
memberikan imbal hasil kepada pemegang provide returns for shareholders and benefits
saham dan manfaat kepada pemangku for other stakeholders and to maintain an
kepentingan lainnya serta menjaga struktur optimal capital structure to reduce the cost of
modal yang optimal untuk mengurangi capital.
biaya modal.
Untuk mempertahankan atau In order to maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur modal, Grup structure, the Group may adjust the amount
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar of dividends paid to shareholders.
kepada pemegang saham.
Jumlah modal yang dikelola Grup dihitung Total capital which is managed by the Group
dengan mengeluarkan saldo selisih nilai is calculated by excluding the balance
transaksi restrukturisasi entitas of difference in value from restructuring
sepengendali dari ekuitas sebesar transactions among entities under
Rp 3.767.126. Sehingga, modal yang common control from equity of
dikelola Perusahaan pada tanggal Rp 3,767,126. As a result, the capital which
31 Desember 2025 adalah Rp 4.040.031 was managed by the Company as of
(31 Desember 2024: Rp 4.092.912). 31 December 2025 was Rp 4,040,031
(31 December 2024: Rp 4,092,912).
Page 283
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 81 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iii) Nilai wajar instrumen keuangan (iii) Fair values of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and liabilities
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan is estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai tercatat aset keuangan seperti kas dan The carrying amount of financial assets such
bank, piutang usaha, piutang lain-lain, aset as cash on hand and in banks, trade
lancar lainnya, uang jaminan, investasi receivables, other receivables, other current
pada instrumen ekuitas, aset tidak lancar assets, refundable deposits, investment in
lainnya serta liabilitas keuangan seperti equity instruments, other non-current assets
pinjaman bank, utang usaha, utang lain- and financial liabilities such as bank
lain, akrual dan liabilitas sewa mendekati borrowings, trade payables, other payables,
nilai wajarnya. accruals and lease liabilities approximate
their fair value.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai On 31 December 2025, the carrying value of
tercatat uang jaminan sebesar Rp 190.159 refundable deposits amounts to Rp 190,159
(31 Desember 2024: Rp 180.595) (31 December 2024: Rp 180,595) while their
sedangkan nilai wajarnya adalah fair value amounts to Rp 146,351
sebesar Rp 146.351 (31 Desember 2024: (31 December 2024: Rp 133,073).
Rp 133.073).
Nilai wajar dari uang jaminan untuk The fair value of refundable deposits for
keperluan penyajian ditentukan dengan disclosure purposes is determined by using
hirarki pengukuran nilai wajar tingkat 3 (input the fair value measurement hierarchy level 3
yang tidak dapat diobservasi) yang (unobserveable input) which was estimated
diestimasi dengan mendiskontokan arus kas by discounting the future contractual cash
kontrak masa depan pada tingkat bunga flows at the current market interest rate
pasar saat ini yang berkisar antara 4,48% - which is 4.48% - 6.56% (31 December 2024:
6,56% (31 Desember 2024: 6,72% - 7,11%) 6.72% - 7.11%) per annum.
per tahun.
Page 284
PT MATAHARI DEPARTMENT STORE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman 82 Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
(iv) Instrumen keuangan disalinghapus (iv) Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan berikut tunduk The following financial assets and liabilities
pada dasar saling dihapuskan, perjanjian are subject to offsetting, enforceable netting
untuk menyelesaikan secara neto: arrangements:
Jumlah bruto diakui Jumlah neto
dalam aset/(liabilitas) aset/(liabilitas)
keuangan yang keuangan disajikan
saling hapus di di laporan posisi
laporan posisi keuangan
keuangan konsolidasian/
Jumlah bruto diakui konsolidasian/ Net amounts of
dalam aset/(liabilitas) Gross amount of financial
keuangan / recognised financial assets/(liabilities)
Gross amount of assets/(liabilities) set presented in
recognised in off in consolidated consolidated
financial statement of statement of
assets/(liabilities) financial position financial position
31 Desember 2025 31 December 2025
Piutang lain-lain - pihak ketiga 16,079 (833) 15,246 Other receivables - third parties
Utang usaha - pihak ketiga (1,306,898) 833 (1,306,065) Trade payables - third parties
31 Desember 2024 31 December 2024
Piutang lain-lain - pihak ketiga 2,851 (1,138) 1,713 Other receivables - third parties
Utang usaha - pihak ketiga (1,037,734) 1,138 (1,036,596) Trade payables - third parties
30. KOMITMEN 30. COMMITMENTS
a. Pada tanggal 31 Desember 2025, a. As at 31 December 2025, the Company had
Perusahaan mempunyai komitmen untuk commitments to purchase fixed assets
pembelian aset tetap sebesar Rp 43.235 amounting to Rp 43,235 (31 December
(31 Desember 2024: Rp 54.806). 2024: Rp 54,806).
b. Tidak ada liabilitas kontinjensi yang b. There are no significant contingent liabilities
signifikan pada tanggal 31 Desember 2025 as at 31 December 2025 and 2024.
dan 2024.
Page 285
Page 286
PT Matahari Department Store Tbk Menara Matahari 12th Floor, Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Karawaci, Tangerang 15811 Indonesia Phone: (62-21) 547 5228 www.matahari.com
Names mentioned 160 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.5 ×164
unresolved
—
Nomination Policy
p.6
unresolved
—
Committee Under
p.6
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.15 ×6
unresolved
person
Vice
· President Director
p.23 ×14
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.33 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.33 ×2
unresolved
person
Muljadi
p.33
unresolved
org
Minister of Justice
p.33
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.33 ×2
unresolved
person
Kartini Muljadi
p.33
unresolved
org
Minister of Law
p.33
unresolved
person
Stephanie Wilamarta
p.33 ×4
unresolved
org
Ministry of Laws
p.34
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-
p.34
unresolved
org
Asia Color Company Limited
p.38
unresolved
person
Hari Generation
p.38
unresolved
org
Pacific Utama Tbk
p.38 ×2
unresolved
org
PT Pacific
p.38
unresolved
org
Department Store Tbk.
p.38 ×3
unresolved
org
Store Tbk
· Director
p.38 ×2
unresolved
org
PT Meadow Indonesia
p.38 ×2
unresolved
org
Color Company Limited
p.38
unresolved
org
Greater Universal Ltd
p.39
unresolved
person
Bianca Cheo Hui Hsin
· Commissioner
p.43 ×16
unresolved
person
Hasan M. Soedjono
· Commissioner
p.43 ×14
unresolved
person
Bunjamin Jonatan Mailool
· President Director
p.43 ×27
unresolved
person
Irwin Abuthan
· Director
p.43 ×10
unresolved
person
Herni Dian Anggreani
· Director
p.43 ×10
unresolved
person
CSL
· Director
p.43
unresolved
org
ORACLE Corporation
p.47 ×2
unresolved
org
PT A.T. Beliau
p.47
unresolved
org
PT A.T. Kearney
p.47
unresolved
org
PT Telkomsel
p.47 ×2
unresolved
org
PT Visionet
p.47
unresolved
org
PT Visionet Internasional
p.47
unresolved
org
PT Matahari Putra
p.47 ×2
unresolved
org
Prima Tbk
p.47 ×3
unresolved
org
Technology Tbk
p.47
unresolved
org
PT Matahari Department
p.47 ×4
unresolved
org
Matahari Store Tbk
p.47 ×4
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.48
unresolved
person
Singapura
· Komisaris Independen
p.48
unresolved
person
She
· Direktur
p.48
unresolved
org
Mewah International Inc.
p.48
unresolved
org
Gledhill LLP
p.48 ×2
unresolved
org
Norton Rose LLP
p.48 ×2
unresolved
person
Deputy Chief Executive
· Direktur
p.48
unresolved
org
PT Citilink Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.49 ×3
unresolved
org
PT Pulau
p.49
unresolved
org
PT Pulau Bawah Bawah Reserve
p.49
unresolved
org
PT Sree Logistics Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
Yayasan Institut
p.49
unresolved
org
Yayasan Institut Pengembangan Pengembangan Manajemen Indonesia
p.49
unresolved
person
Founder
· Direktur Utama
p.49
unresolved
org
PT Asprinet Indonesia
p.49 ×2
unresolved
org
PT Sumarno-Pabottingi
p.49
unresolved
org
PT Sumarno-Pabottingi Associates
p.49
unresolved
person
Mailool
· Direktur
p.51
unresolved
org
Putra Prima Tbk
p.51
unresolved
—
Executive
· Direktur Utama
p.51
unresolved
org
PT Matahari Putra Berdomisili
p.51
unresolved
org
PT Bukit
p.51 ×2
unresolved
org
Sentul Tbk
p.51
unresolved
org
Bukit Sentul Tbk
p.51 ×2
unresolved
person
Nominasi
· Anggota
p.51
unresolved
org
Bank Cr
p.53
unresolved
org
American Express Bank Ltd
p.53
unresolved
org
Manajer American Express Bank Ltd
p.53
unresolved
person
Korporat
· Direktur Independen
p.53
unresolved
org
Restrukturisasi
p.53
unresolved
org
Bank Restructuring Agency
p.53
unresolved
org
Above Auric Digital Retail Pte. Ltd.
p.58
unresolved
org
Auric Digital Retail Pte. Ltd.
p.58 ×5
unresolved
—
sampai dengan 31 Desember 2025
p.59
unresolved
—
Di sepanjang tahun 2025,
p.59
unresolved
—
di Perseroan, sehingga
p.59
unresolved
—
Sepanjang tahun 2025, Dr. Andy Adhiwana secara
· Presiden Komisaris
p.59 ×49
unresolved
org
Auric Auric Digital Retail Pte. Ltd.
p.59
unresolved
—
langsung pada tahun 2025.
p.59
unresolved
org
Nationalnobu Tbk
p.61
unresolved
person
Dr. Stephen Riady
p.61 ×2
unresolved
org
Dr. Andy Adhiwana. Anak Perusahaan Subsidiaries Nama PT
p.61
unresolved
org
PT Matahari Nusantara Logistik
p.61 ×2
unresolved
org
PT Matahari Semesta Indah Name
p.61
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accountant
p.64
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.64
unresolved
org
Minister of Finance
p.64
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.64 ×5
unresolved
org
PricewaterhouseCoopers International Limited
p.64
unresolved
person
Notary Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito
p.65 ×36
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.65
unresolved
org
Ministry of Law
p.65
unresolved
—
Share Registrar
· Biro Administrasi Efek
p.65
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.65 ×3
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Sopo Del Office Towers
p.65
unresolved
org
PT Cahaya Pesona Nusantara
p.89
unresolved
org
PT Surya Pekalongan Lestari
p.89
unresolved
org
PT Magelang Perkasa
p.89
unresolved
org
PT Serang Gemilang
p.89
unresolved
org
PT Mulia Persada Pertiwi
p.89
unresolved
org
PT Rekatama Dinamika Unggul
p.89
unresolved
org
PT Surya Menara Lestari
p.89
unresolved
org
PT Visionet Data Internasional
p.89
unresolved
org
Financial Services Authority
p.95 ×10
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.95
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.97 ×2
unresolved
person
Subianto
p.97 ×2
unresolved
person
Indah Andriani.
p.97 ×2
unresolved
person
Iqbal Darmawan.
p.97 ×2
unresolved
person
Soeroto.
p.97
unresolved
person
Soeroto. Mekanisme
p.97
unresolved
person
Direalisasikan
· Komisaris
p.100
unresolved
person
Realised
· Komisaris
p.101
unresolved
org
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.102 ×2
unresolved
org
Ministry of Laws and Human Rights
p.102
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.103
unresolved
org
Ministry of Law and Human Rights
p.107
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.118 ×3
unresolved
person
YPO
· Komisaris
p.119
unresolved
person
Proses Nominasi
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Nomination Process
· Komisaris
p.122
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.128
unresolved
—
Peter Chambers
· Anggota (Independen)
p.130 ×2
unresolved
org
PT Agincourt
p.131
unresolved
org
PT Excelcomindo Pratama
p.131 ×2
unresolved
org
PT Siloam International
p.131
unresolved
org
Hospitals Tbk
p.131
unresolved
org
PT Delta Dunia
p.131
unresolved
org
Delta Makmur Tbk
p.131 ×2
unresolved
org
Dunia Makmur Tbk
p.131
unresolved
person
Edaran
· Ketua
p.135 ×6
unresolved
person
Profile
· Sekretaris Perusahaan
p.141
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Hanadi
p.141
unresolved
org
Hanadi Sudjendro & Partners
p.141
unresolved
org
Sudjendro & Partners
p.141
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.