Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 214
Page 1
Page 2
PENDAHULUAN
Preface
SUSTAINABLE
HERITAGE
INNOVATIVE FUTURE
Warisan berkelanjutan
masa depan inovatif
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk menjadikan PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk establishes sustainability as
keberlanjutan sebagai landasan strategis dalam pengelolaan bisnis the strategic foundation of its long-term business management. Anchored
yang berorientasi jangka panjang. Dengan bertumpu pada warisan in the heritage of the Indonesian herbal industry, the Company continues to
industri jamu Indonesia, Perseroan terus memperkuat transformasi strengthen its business transformation by integrating innovation across all
bisnis melalui penerapan inovasi yang terintegrasi dalam seluruh operational processes and decision-making, ensuring consistent value creation
proses operasional dan pengambilan keputusan, guna memastikan for stakeholders.
penciptaan nilai yang konsisten bagi para pemangku kepentingan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan mengedepankan penguatan In its implementation, the Company prioritizes strong partnerships, the application
kemitraan, penerapan prinsip ekonomi hijau, serta pengelolaan of green economy principles, and responsible resource management—including
sumber daya yang bertanggung jawab, termasuk efisiensi energi, energy efficiency, the utilization of local raw materials, and community
pemanfaatan bahan baku lokal, dan pemberdayaan masyarakat. empowerment. This approach underscores the Company’s commitment to
Pendekatan ini menegaskan komitmen Perseroan untuk menjaga maintaining a balance between economic performance, social responsibility,
keseimbangan antara kinerja ekonomi, tanggung jawab sosial, dan and environmental preservation, while solidifying its position as an adaptive,
pelestarian lingkungan, sekaligus memperkokoh posisi Perseroan credible, and sustainable entity.
sebagai entitas yang adaptif, kredibel, dan berkelanjutan.
2 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 3
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN
ABOUT THE SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido The Sustainability Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi
Muncul Tbk disusun untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Sido Muncul Tbk for the fiscal year ending on December
Desember 2025 dengan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa 31, 2025, has been prepared in accordance with Financial
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Services Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, concerning the Implementation of Sustainable Finance for
dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran OJK (SEOJK) No. Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan as well as Circular Letter of the Financial Services Authority
Emiten atau Perusahaan Publik. (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and
Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
Istilah “Sido Muncul”, “SIDO”, “Perusahaan”, atau “Perseroan” The terms “Sido Muncul”, “SIDO”, or “Company” are used to
digunakan secara bergantian untuk merujuk pada PT Industri refer to PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. The
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Istilah “Kami” digunakan term “We” is also used as an alternative reference to make it
sebagai sebutan alternatif guna memudahkan penyampaian easier to convey information in this report.
informasi dalam laporan ini.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER
Laporan ini memuat sejumlah pernyataan yang bersifat sebagai This report contains several statements that are considered
pandangan masa depan, sehingga realisasi Perseroan dapat forward-looking, and therefore, the Company’s actual results
berbeda dari yang diproyeksikan. Perbedaan tersebut dapat may differ from those projected. Such differences may be
dipengaruhi oleh berbagai faktor, termasuk kondisi ekonomi influenced by various factors, including national, regional,
nasional, regional, maupun global; fluktuasi nilai tukar; and global economic conditions; exchange rate fluctuations;
perubahan harga; dinamika persaingan usaha; penyesuaian price changes; business competitive dynamics; adjustments
regulasi atau ketentuan akuntansi; serta perubahan asumsi to regulations or accounting standards; as well as changes
yang digunakan dalam penyusunan proyeksi tersebut. Informasi in the assumptions used in preparing these projections. The
yang disajikan juga mencakup data dan pernyataan yang telah information presented also includes data and statements that
diverifikasi keabsahannya dan dapat digunakan sebagai dasar have been verified for accuracy and may serve as a basis for
pertimbangan asumsi yang akan membawa hasil-hasil tertentu assumptions prepared to achieve specific outcomes.
sebagaimana seperti yang diharapkan.
Perseroan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company applies the principles of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) sebagai dasar Governance (GCG) as part of its commitment to transparency
penyusunan dan wujud komitmen terhadap transparansi dan and accountability in information disclosure. This report is
akuntabilitas informasi. Laporan ini disusun dengan memuat prepared with various supporting elements to provide a
berbagai elemen pendukung guna memberikan pemahaman comprehensive understanding of the Sustainability Report
komprehensif mengenai isi Laporan Keberlanjutan, sekaligus and to present complete information in accordance with the
menyajikan informasi menyeluruh sesuai komponen substansial required material components. Through this transparency,
yang dipersyaratkan. Melalui keterbukaan ini, Perseroan the Company hopes the report will serve as a reference for
berharap laporan tersebut dapat menjadi acuan bagi para stakeholders to provide feedback, conduct supervision, and
pemangku kepentingan dalam memberikan masukan, make strategic decisions.
melakukan pengawasan, maupun mengambil keputusan
strategis.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 3
Page 4
PENDAHULUAN
Preface
PENYAJIAN INFORMASI DALAM LAPORAN
PRESENTATION OF INFORMATION IN THE REPORT
Perseroan menyusun dan menerbitkan Laporan Keberlanjutan The Company prepared and published the 2025 Sustainability
2025 sebagai bentuk pemenuhan terhadap ketentuan peraturan Report to comply with applicable laws and regulations. This
perundang-undangan. Penyusunan laporan ini merujuk pada report is prepared with reference to the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 Authority Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, serta Surat Edaran Services Institutions, Issuers, and Public Companies, as well
OJK (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan Isi as Circular Letter of the Financial Services Authority (SEOJK)
Laporan Tahunan sebagai panduan teknis. No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content of
Annual Reports as its technical guidance.
Pada laporan ini, Perseroan menggunakan penanda berupa In this report, the Company uses numbers and letters as
angka dan huruf sebagaimana diatur dalam Lampiran II POJK indicators, as stipulated in Appendix II of POJK No. 51/2017,
No. 51/2017, serta mencantumkan nomor pengungkapan sesuai and includes Global Reporting Initiatives disclosure numbers
Standar Global Reporting Initiatives (GRI) agar pembaca dapat so readers can easily locate information by reference. A Public
dengan mudah menelusuri informasi berdasarkan referensinya. Accounting Firm has audited all financial information presented
Seluruh informasi keuangan yang disajikan telah diaudit oleh for the Company’s Annual Report.
Kantor Akuntan Publik untuk keperluan Laporan Tahunan
Perseroan.
Laporan Keberlanjutan ini tersedia dalam bentuk digital dan This Sustainability Report is also available in digital format
dapat diakses oleh para pemangku kepentingan melalui situs and can be accessed by all stakeholders from the Company’s
resmi Perseroan di www.sidomuncul.co.id official website www.sidomuncul.co.id.
4 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 5
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
PENJELASAN TEMA 2 TATA KELOLA BERKELANJUTAN 53
Theme Explanation Sustainable Governance
TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN PERKUAT KINERJA EKONOMI
About the Sustainability Report
3 Strengthening Economic Performance
79
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
3 LINGKUNGAN
Disclaimer 87
Implementing Environmentally
Friendly Business
PENYAJIAN INFORMASI DALAM LAPORAN
Presentation of Information In The Report 4
MEMPERKUAT BISNIS INKLUSIF 129
Strengthening Inclusive Business
DAFTAR ISI
Table of Contents 5
KESEJAHTERAAN KARYAWAN 141
Employee Welfare
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
Sustainability Performance Highlights
6
INTEGRITAS PRODUK 167
Product Integrity
STRATEGI DAN KEBIJAKAN KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy and Policy 10
PASOKAN KEBERLANJUTAN 179
Sustainable Supply Chain
TENTANG LAPORAN INI
About this Report 16
LAMPIRAN
Attachment 188
TENTANG SIDO MUNCUL
29
About Sido Muncul
LAPORAN DIREKSI
Report From the Board of Directors
43
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
(ASPEK EKONOMI, LINGKUNGAN, SOSIAL)
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
(ECONOMIC, ENVIRONMENTAL, AND SOCIAL ASPECTS)
ASPEK EKONOMI [POJK B.1]
ECONOMIC ASPECT [POJK B.1]
Growth Laba Bersih
Net Profit Growth
5%
Growth Pendapatan
Revenue Growth
4%
Net Sales Laba Bersih Laba per Saham
Net Profit Earning per Share
4.079.659 1.229.202 41,36
3.919.084 1.171.026 39,03
3.565.930 950.648 31,69
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
6 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 7
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Return on Asset Return on Equity
Total Economic
Value Generated 4.176.622 39,4%
33,4%
3.864.091 29,7% 33,6%
3.659.110
28,1%
24,4%
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
8 Produk Baru di 2025
8 New Products in 2025
100% Produk bahan baku dari pemasok lokal
100% of raw materials sourced from local suppliers
565 Produk bersertifikat Halal
565 Halal-Certified Products
25 Produk berkemasan kaca yang ramah lingkungan
25 Environmentally Friendly Glass-Packaged Products
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja
Keberlanjutan
Sustainability Performance Overview
ASPEK LINGKUNGAN [POJK B.2]
ENVIRONMENTAL ASPECT [POJK B.2]
Sertifikasi Sertifikasi
Certification Certification
ISO 50001 ISO 50001 ISO 14001 ISO 14001
Sistem Manajemen Energi Sistem Manajemen Lingkungan
Energy Management Systems Environment Management Systems
90% Energi Terbarukan
Renewable Energy
Intensitas Energi Intensitas Emisi Intensitas
Energy Intensity Emission Intensity Pemakaian Air
Water Usage Intensity
6,28 0,09118 0,01330
0,07036
6,08 0,01122
0,06380
0,01007
5,56
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
8 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 9
ASPEK SOSIAL [POJK B.3]
SOCIAL ASPECT [POJK B.3]
SDGs Action
Award 2025
17 SDGs Contribution
Verified by SDGs Center
Diponegoro University
Jumlah Karyawan Jumlah Jam Pelatihan Peserta Pelatihan
Total Employees Total Training Hours Training Participants
4.560 76.247 84.583
4.418
4.403
49.004 56.249
36.981 41.753
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
K3
Biaya Program CSR
Cost of CSR Program
11,68
Karyawan Perempuan
Female Employees 11,05
10,61
52% Persentase Karyawan
Perempuan
Percentage of Female Employees
40%
Persentase Karyawan
Perempuan di posisi
manajerial
Percentage of Female Employees
in managerial positions
0 Fatalitas
Fatality
2023 2024 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 9
Page 10
Strategi Dan Kebijakan
Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [POJK A.1] [POJK F.1]
SUSTAINABILITY STRATEGY AND POLICY [GRI 2-22] [POJK A.1] [POJK F.1]
STRATEGI KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY STRATEGY
Strategi Keberlanjutan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul The sustainability strategy of PT Industri Jamu dan Farmasi
Tbk diarahkan pada penerapan prinsip-prinsip keberlanjutan Sido Muncul Tbk focuses on applying sustainability principles
di seluruh lini operasional perusahaan sebagai fondasi untuk across all areas of the Company’s operations as a foundation
menciptakan pertumbuhan jangka panjang yang bertanggung for responsible, long-term growth. This approach not only
jawab. Pendekatan ini tidak hanya menitikberatkan pada focuses on improving economic performance but also ensures
peningkatan kinerja ekonomi, tetapi juga memastikan bahwa that business practices create added value for the environment
praktik usaha yang dijalankan memberikan nilai tambah bagi and the community. Each business process is encouraged to
lingkungan dan masyarakat. Setiap proses bisnis didorong untuk transform toward more efficient, low-emission operations and
bertransformasi menuju operasi yang lebih efisien, rendah emisi, to prioritize the responsible use of resources.
serta mengutamakan pemanfaatan sumber daya yang bijak.
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Perseroan secara aktif As part of this commitment, the Company actively engages
melibatkan pemasok dan mitra usaha dalam penerapan standar with suppliers and business partners to implement sustainability
keberlanjutan melalui pembinaan, evaluasi, dan peningkatan standards through guidance, regular evaluation, and capacity-
kapasitas. Upaya ini dilakukan untuk memastikan bahwa building initiatives. These efforts are implemented to ensure
prinsip-prinsip keberlanjutan diterapkan secara konsisten di that sustainability principles are applied consistently throughout
sepanjang rantai pasok, sehingga seluruh ekosistem bisnis the supply chain, enabling the entire business ecosystem
dapat tumbuh secara terpadu, transparan, dan berkelanjutan. to grow in an integrated, transparent, and sustainable
Kolaborasi dengan para pemangku kepentingan juga diperkuat manner. Collaboration with stakeholders is also strengthened
melalui dialog rutin, penyusunan kebijakan bersama, serta through regular dialogue, joint policy development, and the
pengembangan inisiatif yang mendukung kemajuan industri implementation of initiatives that support the responsible
herbal dan farmasi secara bertanggung jawab. advancement of the herbal and pharmaceutical industry.
Dalam operasionalnya, Sido Muncul memastikan seluruh In its operations, Sido Muncul ensures that all business activities
kegiatan usaha memenuhi ketentuan hukum dan standar comply with applicable laws and international standards,
internasional yang berlaku, termasuk regulasi terkait lingkungan, including regulations related to the environment, labor,
tenaga kerja, produk, dan keselamatan. Perseroan juga products, and safety. The Company also implements good
mengimplementasikan praktik tata kelola perusahaan yang corporate governance practices by upholding accountability,
baik (Good Corporate Governance) dengan memperhatikan transparency, and effective risk management. All of these
akuntabilitas, transparansi, serta pengelolaan risiko yang efektif. practices align with the principles of the United Nations Global
Seluruh praktik tersebut sejalan dengan prinsip-prinsip United Compact (UN Global Compact), particularly those related to
Nations Global Compact (UN Global Compact), khususnya human rights, labor, the environment, and anti-corruption,
terkait hak asasi manusia, tenaga kerja, lingkungan, serta which guide the Company in maintaining responsible and ethical
antikorupsi, yang menjadi pedoman bagi Perseroan dalam business practices. [GRI 2-23]
menjaga keberlangsungan usaha yang bertanggung jawab
dan beretika. [GRI 2-23]
Membangun Sido Muncul Berkelanjutan [GRI 2-23] Building A Sustainable Sido Muncul [GRI 2-23]
• Menerapkan produksi bersih, pengelolaan lingkungan yang • Implementing clean production, appropriate and consistent
ketat dan konsisten, serta menggunakan sumber daya environmental management, and using resources efficiently
secara efisien untuk semaksimal mungkin mengurangi to minimize the Company’s operational impact on the
dampak operasional perusahaan terhadap lingkungan. environment as much as possible.
• Menghormati hak-hak karyawan dan memastikan agar • Respecting employee rights and ensuring that every
setiap karyawan berada dalam lingkungan kerja yang layak employee works in a decent and conducive environment,
dan kondusif, meningkatkan kesejahteraan dan memastikan improving welfare and occupational safety and health
keselamatan dan kesehatan kerja setiap karyawan, serta for all employees; as well as maintaining harmonious
menjaga hubungan industrial yang harmonis dengan industrial relations in compliance with the applicable labour
mematuhi peraturan ketenagakerjaan yang berlaku. regulations.
10 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 11
• Menjaga hubungan yang saling menguntungkan • Maintaining mutually beneficial relationships based on trust
berlandaskan kepercayaan dengan pemasok dan mitra with suppliers and fostered partners and encouraging them
petani, dan mendorong mereka untuk memenuhi kebijakan to comply with the agreed policies and requirements in
dan persyaratan yang sudah disepakati dalam aspek terms of quality, food safety, and sustainability.
kualitas, keamanan pangan, dan keberlanjutan.
• Berkontribusi aktif dan mengambil peran penting dalam • Actively contributing by playing a significant role in
kesejahteraan masyarakat melalui inisiatif pengembangan community welfare through community development
masyarakat dalam berbagai aspek. initiatives in various aspects.
• Menyediakan produk yang mengedepankan kualitas • Providing products that prioritize quality and customer
dan keamanan konsumen dengan senantiasa mematuhi safety by always complying with government regulations
peraturan pemerintah dan menerapkan standar tertinggi and implementing the highest standards in quality
dalam pengelolaan mutu dan keamanan pangan. management and food safety.
KEBIJAKAN SIDO SELARAS [GRI 2-24] SIDO SELARAS POLICY [GRI 2-24]
Perseroan menetapkan “Kebijakan Sido Selaras” sebagai The Company has established the ‘Sido Selaras Policy’ as a
pedoman utama dalam mengintegrasikan prinsip keberlanjutan key guideline for integrating sustainability principles across all
ke seluruh proses bisnis sebagai penjabaran lebih lanjut dari business processes to support its Sustainability Strategy. This
Strategi Keberlanjutan. Kebijakan ini menegaskan komitmen policy affirms Sido Muncul’s commitment to making responsible
Sido Muncul bahwa praktik usaha yang bertanggung jawab business practices an integral part of its governance and
merupakan bagian penting dari tata kelola dan budaya corporate culture.
perusahaan.
Kebijakan Sido Selaras dibangun di atas lima pilar keberlanjutan The Sido Selaras Policy is built on five sustainability pillars
yang mencerminkan fokus Perseroan dalam aspek ekonomi, that reflect the Company’s focus on economic, social, and
sosial, dan lingkungan. Kelima pilar ini menjadi dasar dalam environmental aspects. These five pillars serve as the
merancang program keberlanjutan dan menetapkan target foundation for designing sustainability programs and setting
kinerja yang sejalan dengan tujuan pembangunan berkelanjutan performance targets aligned with sustainable development
serta ekspektasi para pemangku kepentingan. goals and stakeholder expectations.
Seluruh inisiatif keberlanjutan dijalankan secara lebih terarah All sustainability initiatives are implemented with greater focus
dan konsisten melalui Kebijakan Sido Selaras, sekaligus and consistency through the Sido Selaras Policy, ensuring the
memastikan bahwa kontribusi positif Perseroan dapat dirasakan Company’s positive contributions are felt across the entire value
di seluruh rantai nilai. Kebijakan ini juga memperkuat komitmen chain. This policy also strengthens Sido Muncul’s commitment
Sido Muncul dalam menciptakan operasi yang bertanggung to creating responsible, compliant, and sustainable long-term
jawab, patuh regulasi, dan berkelanjutan dalam jangka panjang. operations.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 11
Page 12
Strategi Dan Kebijakan
Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Lima Pilar Keberlanjutan Sido Muncul [POJK F.2 POJK F.3] Five Pillars of Sustainability of Sido Muncul [POJK F.2 POJK F.3]
Topik Material yang
Pilar Sido Selaras Program, Inisiatif, dan Tindakan
Tercakup
Sido Selaras Pillars Programs, Initiatives, and Actions
Covered Material Topics
Pelestarian Lingkungan • Menerapkan standar kepatuhan yang tinggi dalam pengelolaan Air
Environmental Preservation lingkungan Water
• Mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK)
• Meningkatkan efisiensi energi dan air
• Menerapkan sistem manajemen lingkungan untuk pengelolaan
lingkungan
• Menjalankan sistem manajemen lingkungan untuk pengelolaan
lingkungan
• Menjalankan sistem pengelolaan limbah yang baik dan mengurangi Limbah
produk limbah Waste
• Mendorong kesadaran lingkungan untuk seluruh pemangku
kepentingan
• Menjaga kelestarian dan keanekaragaman tanaman herbal
• Implementing high compliance standards in environmental
management Energi
• Reducing Greenhouse Gas (GHG) emissions Energy
• Improving energy and water efficiency
• Implementing an environmental management system
• Running a good waste management system and reducing waste
production
• Encouraging environmental awareness for all stakeholders
• Maintaining the sustainability and diversity of herbal crops Emisi
Emissions
Bisnis yang Inklusif Mendukung inklusi petani dalam rantai pasokan kami dan berkontribusi Pengembangan Masyarakat
Inclusive Business pada pengembangan sosial ekonomi masyarakat sekitar Community Development
• Kemitraan dengan petani
• Pengembangan masyarakat
• Pemberdayaan kaum Perempuan
Supporting the inclusion of farmers in our supply chain and contributing Kinerja Ekonomi
to socio-economic development of surrounding community. Economic Performance
1. Farmer partnership
2. Community development
3. Women Empowerment
Business Ethics
Pengelolaan bisnis mengedepankan prinsip Good Corporate
Governance (GCG) yang Transparan, Akuntabel, Bertanggung Jawab,
Independen, dan Wajar sehingga tercipta budaya praktik bisnis
yang baik, inklusif dan memberikan nilai maksimal terhadap seluruh
pemangku kepentingan
Pengelolaan bisnis mengedepankan prinsip Good Corporate
Governance (GCG) yang Transparan, Akuntabel, Bertanggung Jawab,
Independen, dan Wajar sehingga tercipta budaya praktik bisnis
yang baik, inklusif dan memberikan nilai maksimal terhadap seluruh
pemangku kepentingan
12 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 13
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian SDGS Terkait
Goals [S1-51] [S2-33] [S2-35] Realization Related SDGs
Mengurangi intensitas penggunaan air bersih Intensitas penggunaan air bersih turun 17% di tahun 2025
sebesar 5% di tahun 2025 (baseline tahun 2021) dibandingkan tahun baseline 2021 pada angka 0,01007
Reduce the intensity of clean water usage for Megaliter per ton produk dibandingkan baseline 0.01208
production processes by 5% in 2025 (baseline year The intensity of clean water use decreased by 17% in
2021). 2025 compared to the baseline year 2021 at 0.01007
megaliters per ton of product compared to
the baseline of 0.01208
Mengurangi intensitas penggunaan listrik dari Intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk
jaringan PLN untuk proses produksi sebesar 5% di proses produksi sebesar 1,41 di 2025, turun 9,8%
tahun 2025 (baseline tahun 2021) dibandingkan tahun baseline 2021.
Decrease the intensity of electricity usage from The intensity of electricity usage from the PLN
the PLN for production processes by 5% in 2025 for production processes was 1.41 in 2025, a decrease of
(baseline year 2021) 9.8% compared to the baseline year 2021.
Meningkatkan proporsi penggunaan energi Proporsi penggunaan EBT Proporsi penggunaan EBT
terbarukan sebesar 10% di tahun 2025 (baseline (biomassa, panel surya & steam, di luar REC) naik 42,9,%
tahun 2021) menjadi 67,8% di 2025 (tahun baseline 2021: 47%)
Increase the proportion of renewable energy usage The proportion of renewable energy use (biomass, solar
by 10% in 2025 (baseline year 2021) panels & steam, excluding REC) increased by
42.9% to 67.8% in 2025 (baseline year 2021: 47%).
Mengurangi sampah yang dibuang ke tempat Sampah yang dibuang ke tempat pembuangan/landfil
pembuangan/landfil sebanyak 56% di tahun 2025 turun 8% pada tahun 2025 dibandingkan baseline tahun
(2021 baseline) 2021
Reduce waste disposal to landfills by 56% in 2025 Waste disposed of in landfills was reduced by 8% in 2025
(2021 baseline) compared to the 2021 baseline
Mengurangi Emisi GRK (Scope 1 dan 2) untuk Capaian Emisi GRK (Scope 1 dan 2 market-based) untuk
proses produksi dan fasilitas pendukung sebesar proses produksi dan fasilitas pendukung sebesar 2.193
19% atau menjadi total 12.602,60 tCO2e di tahun tCO2e di tahun 2025, turun 86% dibandingkan tahun
2025 (baseline tahun 2021: 15.494,9 tCO2e dengan baseline 2021
pemodelan SBTi) GHG emissions (Scope 1 and 2, market-based) from
Reduce GHG emissions (Scope 1 and 2) from production processes and supporting facilities amounted
production processes and supporting facilities by to 2,193 tCO2e in 2025, a decrease of 86% compared to
19%, reaching a total of 12,602.60 tCO₂e in 2025 the baseline year 2021
(baseline year 2021: 15,494.9 tCO2 , modeled
according to SBTi)
Mendapatkan nilai Social Return on Investment pada Program SMARTANI mendapatkan nilai SROI = 3.15
program unggulan >2 The SMARTANI program received an SROI score of 3.15
Achieving a Social Return on Investment value of
more than 2 on flagship programs
Pertumbuhan pendapatan 5% dari tahun 2024 Pertumbuhan pendapatan 4% dibandingkan tahun 2024
5% revenue growth from 2024 Revenue growth of 4% compared to 2024.
Pertumbuhan laba bersih 5% dari tahun 2024 Pertumbuhan laba bersih 5% dibandingkan tahun 2024
5% growth in net profit from 2024 Net profit growth of 5% compared to 2024
Seluruh pelaporan pada WBS ditindak lanjuti 100% Terdapat 8 laporan melalui WBS dan seluruhnya atau
All reporting on the WBS is followed up 100% 100% telah ditindak lanjuti
There were 8 reports through the WBS, and all of them,
or 100%, have been followed up
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 13
Page 14
Strategi Dan Kebijakan
Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Topik Material yang
Pilar Sido Selaras Program, Inisiatif, dan Tindakan
Tercakup
Sido Selaras Pillars Programs, Initiatives, and Actions
Covered Material Topics
Kesejahteraan Karyawan Hak Asasi Manusia Pelatihan dan Pengembangan
Employee Welfare 1. Menghargai kebebasan berserikat dan mengeluarkan pendapat Karyawan
2. Melarang segala bentuk kerja paksa dan pekerja anak Employee Training and
3. Memberikan kompensasi yang adil sesuai peraturan Development
4. Mendorong keberagaman dan kesempatan yang setara
Human Rights
1. Respect Freedom of Association and Expression of Opinion
2. Prohibit All Forms of Forced Labor and Child Labor
3. Provide Fair Compensation in accordance with Regulations
4. Promote Diversity and Equal Opportunity Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Kesejahteraan Karyawan
1. Mematuhi peraturan dan standar terkait pengelolaan Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3)
2. Memastikan seluruh operasional memiliki kebijakan dan sistem
manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja
3. Mengadakan program pelatihan dan pengembangan karyawan
Keselamatan dan Kesehatan
Employee Welfare
Kerja
1. Comply with Regulations and Standards Related to Occupational
Occupational Health and
Health and Safety Management
Safety
2. Ensure All Operations Have Occupational Health and Safety
Policies and Management Systems
3. Conduct Employee Training and Development Programs
Integritas Produk Kualitas dan Keamanan Produk Kualitas dan Keamanan Produk
Product Integrity • Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku berkaitan Product Quality and Safety
dengan keamanan pangan, perlindungan konsumen, kualitas,
nutrisi, pelabelan dan pemasaran produk
• Mendorong penelitian dan pengembangan (litbang) untuk inovasi
produk yang menyehatkan dan bernutrisi
• Menerapkan pemasaran yang bertanggung jawab
Product Quality and Safety
• Comply with Applicable Laws and Regulations Relating to Food
Safety, Consumer Protection, Quality, Nutrition, Product Labeling
and Marketing
• Encourage Research and Development (R&D) for Healthy and
Nutritious Product Innovation
• Implement Responsible Marketing
Pasokan Berkelanjutan • Melakukan Pembinaan Kepada Pemasok dan Mitra Petani Pasokan Berkelanjutan
Sustainable Sourcing • Melakukan Audit Rutin Kepada Pemasok Sustainable Sourcing
• Conducting Coaching to Suppliers and Farmer Partners
• Conducting Routine Audits to Suppliers
14 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 15
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Capaian SDGS Terkait
Goals [S1-51] [S2-33] [S2-35] Realization Related SDGs
Meningkatkan Jam Pelatihan sebanyak 10% dari Jam pelatihan menurun 51% dibandingkan tahun
tahun 2024 2024 akibat fokus 2025 kepada kualitas pelatihan dan
Increase training hours by 10% from 2024 meningkatnya kebutuhan operasional, sehingga terdapat
penyesuaian jam pelatihan total karyawan
Training hours decreased by 51% compared to 2024 due
to the focus of 2025 on training quality and an increase
in operational needs, resulting an adjustment to total
employee training hours
Menurunkan tingkat perputaran karyawan menjadi Tingkat perputaran karyawan 12,26% pada tahun 2025
9,7% pada tahun 2025 dari 10,77% pada tahun 2024 Employee turnover rate of 12.26% in 2025
Menurunkan tingkat perputaran karyawan menjadi
9.7% pada tahun 2025 dari 10.77% pada tahun 2024
Nihil Fatalitas Tidak ada fatalitas sepanjang tahun 2025
Zero fatality There were no fatalities throughout 2025
Meluncurkan minimal 8 produk baru Terdapat peluncuran 8 produk baru
Launched 8 new products Launched 8 new products
Tidak terdapat isu/temuan yang menyebabkan Tidak terdapat kejadian penarikan produk pada tahun
terjadinya penarikan produk 2025
There were no issues/findings that led to product There were no product recalls in 2025.
recalls.
Penambahan Jumlah Anggota Petani Mitra Baru Penambahan jumlah anggota Petani Mitra sebanyak 297
sebanyak 100 petani dengan total 4.159 Petani pada tahun 2025
Added 100 new farmer partners An increase of 297 Farmer Partners, bringing the total to
4,159 Farmers by 2025
Penambahan Kelompok Mitra Baru 1 kelompok Penambahan 1 kelompok mitra rintisan, yaitu kelompok
Addition of New Partner Groups 1 group Wani Tani Sri Kandi
Added 1 new pilot partner group, namely the Wani Tani
Sri Kandi group
Pasokan Bahan Baku Simplisia meningkat sebanyak Penurunan pasokan sebanyak 13,7% dibandingkan tahun
5% dari Mitra 2024 karena permasalahan gagal panen pada mitra dan
Supply of Simplisia Raw Materials increased by 5% kendala teknis di mesin pengolahan mitra.
from Partners Supply decreased by 13.7% compared to 2024 due to
crop failure among partners and technical issues with
partners’ processing equipment
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 15
Page 16
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
TENTANG LAPORAN ABOUT SIDO MUNCUL
KEBERLANJUTAN SIDO MUNCUL SUSTAINABILITY REPORT
Laporan Keberlanjutan Sido Muncul 2025 menyajikan kinerja Sido Muncul’s 2025 Sustainability Report presents the
Perusahaan, pelaksanaan strategi, serta komitmen Perseroan Company’s performance, strategy implementation, and
dalam mengimplementasikan prinsip keberlanjutan sepanjang commitment to implementing sustainability principles
tahun pelaporan. Laporan ini disusun secara akuntabel dan throughout the reporting year. This report is prepared
transparan untuk menggambarkan capaian Perseroan pada in an accountable and transparent manner to present
aspek ekonomi, sosial, lingkungan, dan tata kelola, sekaligus the Company’s achievements across economic, social,
sebagai bentuk pertanggungjawaban Perseroan kepada environmental, and governance aspects, while fulfilling
para pemangku kepentingan. Laporan ini juga memuat its responsibility to stakeholders. This report also covers
perkembangan pelaksanaan rencana aksi yang mendukung developments in implementing action plans to achieve short-
pencapaian target keberlanjutan jangka pendek, menengah, term, medium-term, and long-term sustainability targets.
dan panjang.
Laporan ini dilengkapi dengan data kualitatif dan kuantitatif This report is complemented by qualitative and quantitative
mengenai implementasi kebijakan, langkah strategis yang data on policy implementation, strategic actions undertaken,
ditempuh, serta capaian kinerja. Sebagian besar data disajikan and performance achievements. Most data are presented
dalam satuan metrik dan, untuk memberikan gambaran yang in metric units and, to provide a more comprehensive view,
lebih komprehensif, menampilkan perbandingan kinerja tiga include performance comparisons over the past three years.
tahun terakhir. Laporan Keberlanjutan 2025 merupakan laporan The 2025 Sustainability Report is the Company’s seventh
ke-7 Perseroan dan memuat informasi finansial serta non- report, covering financial and non-financial information for
finansial untuk periode 1 Januari 2025–31 Desember 2025. the period from January 1, 2025, to December 31, 2025. The
Penyajian indikator dan data pembanding dilakukan sesuai presentation of indicators and comparative data is conducted
ketentuan pasar modal dan standar pelaporan yang berlaku. in accordance with applicable capital market regulations and
[GRI 2-3] reporting standards. [GRI 2-3]
Proses penyusunan laporan mencakup pengungkapan kembali The report preparation process includes restating specific data
atas beberapa data yang ditandai sebagai “pengungkapan marked ‘restated’ due to adjustments to calculation methods
kembali” akibat penyesuaian metode atau ruang lingkup or scope. These adjustments do not significantly affect the
perhitungan. Penyesuaian tersebut tidak berdampak signifikan overall information reported. During the reporting period, there
terhadap keseluruhan informasi yang dilaporkan. Selama were no material changes to the Company’s business activities,
periode pelaporan, tidak terdapat perubahan material terkait main production facilities, ownership structure, organization,
kegiatan usaha, fasilitas produksi utama, struktur kepemilikan, or supply chain. [GRI 2-2, GRI 2-4] [POJK C.6]
organisasi, maupun rantai pasok. [GRI 2-2, GRI 2-4] [POJK C.6]
Keandalan informasi dalam laporan ini dijaga melalui proses The reliability of the information in this report is maintained
verifikasi internal atas seluruh data yang disajikan. Perseroan through an internal verification process for all data presented.
menunjuk PT Sejahtera Rambah Asia (SRAI) sebagai pihak The Company appointed PT Sejahtera Rambah Asia (SRAI) as
penjamin independen guna meningkatkan kualitas dan an independent assurer to enhance the report’s quality and
kredibilitas laporan. [GRI 2-5] [POJK G.1] credibility. [GRI 2-5] [POJK G.1]
Penunjukan pihak penjamin independen dilakukan melalui proses The appointment of the independent assurance provider
seleksi formal berdasarkan kompetensi dan independensi, was conducted through a formal selection process based
diusulkan oleh Sekretaris Perusahaan dan disahkan oleh on competence and independence, and proposed by the
Direktur. Direktur juga berperan dalam menelaah, menyetujui, Corporate Secretary and approved by the Director. The Director
dan memastikan integritas keseluruhan laporan. [GRI 2-14] also plays a role in reviewing, approving, and ensuring the
report’s overall integrity. [GRI 2-14]
Laporan ini menyertakan “Indeks Isi GRI” pada bagian akhir guna This report includes a ‘GRI Content Index’ at the end to help
memudahkan pembaca menelusuri keterkaitan isi laporan dengan readers trace the alignment between the report content and the
Standar GRI. Perseroan juga menyediakan kanal komunikasi bagi GRI Standards. The Company also provides a communication
para pemangku kepentingan untuk menyampaikan masukan channel for stakeholders to submit feedback on this report
terkait laporan ini, yaitu melalui alamat berikut: [GRI 2-3] through the following address: [GRI 2-3]
16 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 17
SIDO MUNCUL SIDO MUNCUL
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Kantor Pusat Head Office
Office Sido Muncul, Lt. 1, Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajahmada Sido Muncul Office, 1st Floor, Tentrem Hotel Building, Jl.
No. 123, Semarang, 50134 Gajahmada No. 123, Semarang, 50134
info@sidomuncul.co.id info@sidomuncul.co.id
www.sidomuncul.co.id www.sidomuncul.co.id
Perusahaan menyediakan berbagai sarana komunikasi yang The Company provides multiple communication channels for
memungkinkan pemangku kepentingan menyampaikan stakeholders to share their views and provide feedback on the
pendapat dan masukan mengenai Laporan Keberlanjutan. Sustainability Report. As of the preparation of this report, the
Hingga waktu penyusunan laporan ini, Perusahaan belum Company has not received any official feedback on previous
menerima tanggapan resmi atas laporan keberlanjutan sustainability reports. The Company continues to provide ample
terdahulu. Perusahaan tetap memberikan kesempatan seluas- opportunities for management and stakeholders to provide
luasnya kepada manajemen dan pemangku kepentingan untuk feedback. During several meetings between management and
menyampaikan umpan balik. Dalam beberapa pertemuan stakeholders, the Company received various forms of verbal
antara manajemen dan pemangku kepentingan, Perusahaan feedback, including appreciation, comments, criticism, and
memperoleh beragam masukan lisan berupa apresiasi, suggestions.
komentar, kritik, dan saran.
Sebagian besar masukan tersebut menyoroti kebutuhan akan Most of the feedback emphasized the need for more
informasi ESG yang lebih lengkap dalam Laporan Keberlanjutan comprehensive ESG information in the Sido Muncul
Sido Muncul. Perusahaan telah menindaklanjuti hal ini dengan Sustainability Report. The Company has addressed this by
mengintegrasikannya ke dalam Laporan Keberlanjutan maupun integrating the feedback into both the Sustainability Report
Laporan Tahunan. [POJK G.3] and the Annual Report. [POJK G.3]
CAKUPAN DAN STANDAR PELAPORAN REPORTING STANDARDS AND SCOPE
Laporan Keberlanjutan ini disusun dengan mengacu pada This Sustainability Report was prepared in accordance with
berbagai pedoman, peraturan dan standar pelaporan, yaitu: the following guidelines, regulations, and reporting standards:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 1. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik; for Financial Services Institutions, Issuers and Public
Companies;
2. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 16/ 2. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan 16/SEOJK.04/2021 concerning the Format and Content of
Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Reports of Issuers or Public Companies;
3. GRI Standards, sebagai dasar dalam penyusunan 3. GRI Standards, which provide the foundation for general
pengungkapan umum, penetapan topik material, dan disclosures, determination of material topics, and
penyajian informasi keberlanjutan; presentation of sustainability information;
4. The International Financial Reporting Standards (IFRS) 4. In 2024, the Company adopted the International Financial
Sustainability Disclosure Standards, yang mulai diadopsi Reporting Standards (IFRS) Sustainability Disclosure
pada 2024, mencakup IFRS S1 (General Requirements for Standards. These standards include the IFRS S1 (General
Disclosure of Sustainability-related Financial Information) Requirements for Disclosure of Sustainability-related
dan IFRS S2 (Climate-related Disclosures). Financial Information) and the IFRS S2 (Climate-related
Disclosures).
Penerapan IFRS dimaksudkan untuk memberikan gambaran The IFRS Standards were implemented to provide a more
yang lebih komprehensif mengenai risiko dan peluang comprehensive understanding of sustainability risks and
keberlanjutan, khususnya terkait isu iklim. Pengungkapan opportunities, especially regarding climate-related issues.
dilakukan berdasarkan empat pilar inti IFRS/TCFD, yaitu tata The disclosures are structured around the four core pillars
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 17
Page 18
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
kelola, strategi, manajemen risiko, serta metrik dan target. of IFRS/TCFD: governance, strategy, risk management, as
Laporan ini juga memuat kontribusi Sido Muncul terhadap well as metrics and targets. This report also presents Sido
Sustainable Development Goals (SDGs) dan implementasi Muncul’s contributions to the Sustainable Development Goals
10 Prinsip UN Global Compact (UNGC), di mana Perseroan (SDGs), and the Company’s participation in implementing the
menjadi peserta. [GRI 2-2] 10 Principles of the UN Global Compact (UNGC). [GRI 2-2]
Seluruh data keuangan dalam laporan bersumber dari Laporan All financial data and information in this report are derived
Keuangan Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido from the Consolidated Financial Statements of PT Industri
Muncul Tbk dan entitas anak untuk periode yang berakhir pada Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk, and its Subsidiaries for
31 Desember 2025. [GRI 2-2] the year ending on December 31, 2025. [GRI 2-2]
Cakupan laporan mencakup seluruh entitas dalam konsolidasi, The scope of the report includes all consolidated entities,
khususnya untuk informasi finansial dan sosial. Data lingkungan especially for financial and social information. Environmental
dan sebagian data sosial terutama berasal dari operasi pabrik data and some social data primarily come from the operations
di Jl. Soekarno Hatta Km 28, Bergas, Kabupaten Semarang. at the factory on Jl. Soekarno Hatta Km 28, Bergas, Semarang
Informasi terkait sumber daya manusia dihimpun dari seluruh Regency. Information related to human capital is collected
unit dan entitas anak, kecuali dinyatakan berbeda. [GRI 2-2] from all units and subsidiaries, unless otherwise stated. [GRI 2-2]
TOPIK MATERIAL MATERIAL TOPICS
Sido Muncul memahami bahwa kegiatan bisnis perusahaan Sido Muncul recognizes that the Company’s business activities
menimbulkan dampak terhadap para pemangku kepentingan. affect its stakeholders. Material topics are determined by
Penetapan topik material dilakukan dengan mempertimbangkan considering issues raised by internal and external stakeholders
isu-isu yang disampaikan oleh pemangku kepentingan through various engagement mechanisms, as explained in the
internal dan eksternal melalui berbagai mekanisme pelibatan, “Sustainability Governance” chapter.
sebagaimana dijelaskan dalam bab “Tata Kelola Keberlanjutan”.
Proses penetapan topik material dilakukan melalui empat The process of determining material topics is conducted
tahapan sesuai standar GRI, yaitu: in accordance with the GRI Standards and consists of the
following four stages:
1. Memahami konteks organisasi; 1. Understand the organization’s context;
2. Mengidentifikasi dampak aktual dan potensial; 2. Identify actual and potential impacts;
3. Menilai tingkat signifikansi dampak; 3. Assess the significance of the impacts;
4. Menetapkan prioritas dampak yang paling signifikan untuk 4. Prioritize the most significant impacts for reporting.
dilaporkan.
Penilaian topik material pertama kali dilakukan pada 27 The initial assessment of material topics was conducted on
April 2021 melalui workshop dan Focus Group Discussion April 27, 2021, through an online workshop and Focus Group
(FGD) secara daring yang melibatkan Direktur Keuangan Discussion (FGD), involving the Chief Financial Officer (CFO),
(CFO), 25 perwakilan divisi/departemen, serta pemangku 25 representatives from various divisions and departments,
kepentingan lainnya. Evaluasi ulang dengan metode yang and other stakeholders. Management has conducted a re-
sama dilakukan oleh manajemen pada 5 September 2023 evaluation using the same method on September 5, 2023 to
untuk memastikan relevansinya dengan perkembangan bisnis ensure its continued relevance to business developments and
dan isu keberlanjutan. Perusahaan memutakhirkan Materiality sustainability issues. The Company subsequently updated
Assessment di tahun 2025. Dari proses ini, diidentifikasi 12 topik the Materiality Assessment in 2025. The evaluation results
material utama yang memiliki tingkat relevansi tertinggi bagi indicated that the existing list of material topics remains
Perusahaan dibandingkan periode sebelumnya. Hasil evaluasi relevant and therefore has not changed. [GRI 3-1, GRI 3-2]
menunjukkan bahwa daftar topik material yang ada masih
relevan sehingga tidak mengalami perubahan. [GRI 3-1, GRI 3-2]
Penetapan prioritas 12 topik ini didasarkan pada hasil penilaian The prioritization of these 12 topics is based on an assessment
terhadap dua sumbu utama, yaitu tingkat ekspektasi pemangku of two key dimensions: stakeholder expectations and the
kepentingan (stakeholder expectation) dan tingkat besaran magnitude of their impact on business sustainability. Sido
dampak (impact) terhadap keberlanjutan bisnis. Sido Muncul Muncul has also benchmarked these topics against various
juga telah melakukan penyelarasan (benchmarking) topik- international and sector-specific standards, including
topik tersebut dengan berbagai standar internasional dan Sustainalytics, MSCI ESG Ratings, SASB (Pharmaceuticals;
sektoral, termasuk Sustainalytics, MSCI ESG Ratings, SASB Processed Food & Non-Alcoholic Beverages), and PROPER,
(Pharmaceuticals, Processed Food & Non-Alcoholic Beverages), to ensure quality and accountable reporting.
serta PROPER untuk memastikan kualitas pelaporan yang
akuntabel.
18 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 19
IDENTIFIKASI DAMPAK PADA EKONOMI, IDENTIFICATION OF IMPACT ON
LINGKUNGAN, DAN SOSIAL ECONOMIC, ENVIRONMENTAL,
AND SOCIAL ASPECTS
Sido Muncul menyadari bahwa kegiatan operasional Perusahaan Sido Muncul recognizes that its operational activities have
menimbulkan berbagai dampak pada aspek ekonomi, impacts on economic, environmental, and social dimensions.
lingkungan, dan sosial. Serangkaian proses dijalankan untuk The following processes are implemented to identify these
mengidentifikasi dampak-dampak tersebut, yaitu: impacts:
1. Pelibatan Pemangku Kepentingan (Stakeholder 1. Stakeholder Engagement: We interact with a variety of
Engagement): Perusahaan melakukan interaksi dengan stakeholder groups, including employees, customers,
berbagai kelompok pemangku kepentingan, termasuk suppliers, local communities, NGOs, and regulators, through
karyawan, pelanggan, pemasok, masyarakat sekitar, surveys, workshops, and discussion forums. Feedback
LSM, serta regulator, melalui survei, lokakarya, dan forum from these parties provides a broader perspective on the
diskusi. Masukan yang diperoleh dari pihak-pihak tersebut impacts of our operations.
memberikan pemahaman yang lebih luas mengenai
pengaruh kegiatan operasional kami.
2. Analisis Risiko dan Dampak: Kami melakukan analisis risiko 2. Risk and Impact Analysis: We conduct comprehensive
dan dampak secara komprehensif dengan melibatkan tim risk and impact assessments, involving cross-functional
internal lintas fungsi serta konsultan eksternal. Proses ini internal teams and external consultants. This process was
dilakukan untuk mengidentifikasi serta menilai berbagai implemented to identify and assess the various impacts
dampak yang timbul dari kegiatan operasional perusahaan. arising from the Company’s operational activities.
PENENTUAN PRIORITAS DAMPAK PRIORITIZING IMPACTS FOR REPORTING
UNTUK PELAPORAN
Dalam menentukan prioritas dampak yang akan dilaporkan, To determine which impacts should be prioritized for reporting,
Sido Muncul menerapkan proses berikut: Sido Muncul follows the following process:
1. Kriteria Penilaian: Kami menilai tingkat signifikansi dampak 1. Assessment Criteria: We assess the significance of
berdasarkan beberapa parameter, seperti skala (besar impacts based on several parameters, including scale (the
atau kecilnya dampak), jangkauan (luasnya wilayah atau magnitude of the impact), scope (the extent of its reach),
pihak yang terdampak), serta konteks (sensitivitas aspek and context (the environmental or social sensitivity of the
lingkungan maupun sosial di area operasi). operational location).
2. Matriks Materialitas: Perusahaan menggunakan matriks 2. Materiality Matrix: The Company uses a materiality matrix
materialitas sebagai alat visual untuk mengidentifikasi dan as a visual tool to identify and prioritize sustainability issues.
menetapkan prioritas isu keberlanjutan. Matriks tersebut The matrix was prepared with consideration of each issue’s
disusun dengan mempertimbangkan tingkat kepentingan significance to the stakeholders and its influence on the
isu bagi para pemangku kepentingan serta pengaruhnya Company’s long-term business sustainability.
terhadap keberlangsungan bisnis dalam jangka panjang.
3. Penetapan Prioritas Pelaporan: Melalui tahapan 3. Reporting Priority: Through this process, we have
tersebut, kami menentukan isu-isu material yang identified material issues that have significant impacts on
memiliki dampak signifikan pada aspek ekonomi, sosial, the economic, social, and environmental dimensions. We
dan lingkungan. Kami memastikan bahwa pengelolaan ensure that the management of these issues is reflected in
atas isu-isu tersebut telah tertuang dalam kebijakan, the Company’s policies, programs, and initiatives, and that
program, dan inisiatif perusahaan, dan akan dilaporkan they are reported transparently in the Sustainability Report.
secara transparan dalam Laporan Keberlanjutan.
Perusahaan akan terus meningkatkan proses ini dan The Company will continue to enhance this process and
berkomitmen untuk memperkuat transparansi dalam pelaporan is committed to transparent reporting of impacts and the
dampak serta langkah-langkah mitigasi yang dilakukan. implementation of mitigation measures.
Berdasarkan hasil workshop dan FGD, terdapat 11 topik Based on the workshop and FGD results, 11 material topics were
material yang dinilai paling relevan dari total 31 topik yang identified as the most relevant out of 31 topics discussed. The
teridentifikasi dalam diskusi. Adapun hasil pemetaan melalui mapping results, using the materiality matrix, are as follows:
matriks materialitas adalah sebagai berikut: [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3] [GRI 3-1] [GRI 3-2] [GRI 3-3]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 19
Page 20
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
• Kualitas dan Keamanan Produk • Product quality and safety
• Etika Bisnis • Business Ethics
• Air • Water
• Pasokan Berkelanjutan • Sustainable sourcing
• Limbah • Waste
• Emisi • Emission
• Pengembangan Masyarakat • Community development
• Energi • Energy
• Kesejahteraan Karyawan • Employee Welfare
• Pelatihan dan Pengembangan Karyawan • Employee training and development
• Keselamatan dan Kesejahteraan Kerja • Occupational health and safety
• Kinerja Ekonomi • Financial Performance
Setelah ditemukan topik-topik material dan tingkatan Upon identifying the material topics and their respective levels
materialitasnya terhadap keberlanjutan Perusahaan, maka of materiality in relation to the Company’s sustainability, each
setiap topik material dilakukan pencocokan dengan indikator material topic was then aligned with the relevant indicators
GRI Standard yang relevan. of the GRI Standards.
Dampak pada Pemangku
Penjelasan Kepentingan
Topik Topik Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik Mengapa Topik Impact on Stakeholders
Material Material GRI Spesifik GRI Ini Material
Material Explanation GRI Specific Material GRI Specific Topic Why this Topic is Di dalam Di luar
Topics of Material Topics Disclosures Material Perusahaan Perusahaan
Topics Within the Outside the
Company Company
Kinerja Pencapaian GRI Kinerja Ekonomi GRI 201-1 Nilai ekonomi Berdampak Perusahaan, Pemegang
Ekonomi kinerja 201 Economic langsung yang signifikan pada Karyawan saham,
Economic keuangan Performance dihasilkan dan perusahaan The Pemerintah,
Performance perusahaan didistribusikan Significant impact Company, masyarakat
Achievement Direct economic on the Company Employees Shareholders,
of The value generated The
Company’s and distributed Government,
financial the
performance Community
Kualitas dan Menyediakan GRI Kesehatan GRI 416-1 Penilaian dampak Berdampak Perusahaan Pelanggan
Keamanan produk yang 416 dan Keamanan kesehatan dan signifikan pada The termasuk
Produk berkualitas, Konsumen keselamatan dari pemangku Company konsumen
Product quality aman, dan Customer Health berbagai kategori kepentingan dan penyalur
and safety menyehatkan and Safety produk dan jasa Significant impact Customers
Providing Assessment of on stakeholders including
quality, safe the health and consumers
and healthy safety impacts of and
products various product distributor
and service
categories
Pelatihan dan Program GRI Pendidikan dan GRI 404-1 Rata-rata jam Berdampak Perusahaan, -
Pengembangan pelatihan dan 404 Pelatihan pelatihan per signifikan pada Karyawan
Karyawan pengembangan Education and karyawan per karyawan The
Employee untuk Training tahun Significant impact Company,
training and meningkatkan Average hours on employees Employees
development kapasitas of training per
karyawan employee per
Training and year
development
programs for
employee
capacity
building
20 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 21
Dampak pada Pemangku
Penjelasan Kepentingan
Topik Topik Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik Mengapa Topik Impact on Stakeholders
Material Material GRI Spesifik GRI Ini Material
Material Explanation GRI Specific Material GRI Specific Topic Why this Topic is Di dalam Di luar
Topics of Material Topics Disclosures Material Perusahaan Perusahaan
Topics Within the Outside the
Company Company
Kesejahteraan Upaya GRI Kepegawaian GRI 401-1 Perekrutan Berdampak Perusahaan, -
Karyawan meningkatkan 401 Employment karyawan baru signifikan pada Karyawan
Employee kesejahteraan dan pergantian perusahaan The
welfare dan karyawan Significant impact Company,
memberikan New Employee on the Company Employee
kesempatan recruitment
yang setara and Employee
bagi karyawan turnover
Effort in
improving GRI 401-2 Tunjangan yang
welfare and diberikan kepada
providing karyawan purna
equal waktu yang
opportunities tidak diberikan
for employees kepada karyawan
sementara atau
paruh waktu
Benefits provided
to permanent
employees that
are not provided
to temporary
or contract
employees
GRI Keanekaragaman GRI 405-1 Keanekaragaman Berdampak Karyawan Masyarakat
405 dan Kesempatan badan tata kelola signifikan pada Employees Community
Setara dan karyawan karyawan
Diversity and Diversity of Significant impact
Equal Opportunity governance on the Employees
bodies and
employees
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 21
Page 22
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Dampak pada Pemangku
Penjelasan Kepentingan
Topik Topik Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik Mengapa Topik Impact on Stakeholders
Material Material GRI Spesifik GRI Ini Material
Material Explanation GRI Specific Material GRI Specific Topic Why this Topic is Di dalam Di luar
Topics of Material Topics Disclosures Material Perusahaan Perusahaan
Topics Within the Outside the
Company Company
Keselamatan Menciptakan GRI Keselamatan dan GRI 403-1 Sistem Berdampak Perusahaan, -
dan Kesehatan lingkungan 403 Kesehatan kerja manajemen signifikan pada Karyawan.
Kerja kerja yang Occupational kesehatan dan perusahaan The
Occupational aman dan Health and Safety keselamatan Significant impact Company,
Health and nyaman bagi kerja on the Company Employees.
Safety karyawan Occupational
Creating a health and safety
safe and management
comfortable system
work
environment GRI 403- Pengidentifikasian
for employees 2 bahaya, penilaian
risiko, dan
investigasi
insiden
Hazard
identification,
risk assessment,
and incident
investigation
GRI 403- Layanan
3 kesehatan kerja
Occupational
health services
GRI 403- Partisipasi,
4 konsultasi, dan
komunikasi
pekerja tentang
keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker
participation,
consultation, and
communication
on occupational
health and safety
GRI 403- Pelatihan bagi
5 pekerja mengenai
keselamatan dan
kesehatan kerja
Worker training
on occupational
health and safety
GRI 403- Peningkatan
6 kualitas
kesehatanpekerja
Promotion of
worker health
GRI 403-7 Pencegahan dan
mitigasi dampak
dari keselamatan
dan kesehatan
kerja yang secara
langsung terkait
hubungan bisnis
Prevention and
mitigation of
occupational
health and
safety impacts
directly linked
by business
relationship
22 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 23
Dampak pada Pemangku
Penjelasan Kepentingan
Topik Topik Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik Mengapa Topik Impact on Stakeholders
Material Material GRI Spesifik GRI Ini Material
Material Explanation GRI Specific Material GRI Specific Topic Why this Topic is Di dalam Di luar
Topics of Material Topics Disclosures Material Perusahaan Perusahaan
Topics Within the Outside the
Company Company
GRI 403- Pekerja yang
8 tercakup
dalam sistem
manajemen
kesehatan dan
keselamatan
kerja
Workers
covered by an
occupational
health and safety
management
system
GRI 403- Kecelakaan kerja
9 Work-related
injuries
Air Penggunaan GRI Air dan Efluen GRI 303-1 Interaksi dengan Berdampak Perusahaan Masyarakat
Water air yang 303 Water and air sebagai signifikan pada The Company The
efisien dan Effluent sumber daya pemangku Community
bertanggung bersama kepentingan
jawab Interactions with Significant impact
Efficient and water as a shared on stakeholders
responsible resources
water usage
GRI 303- Manajemen
2 dampak yang
berkaitan dengan
pembuangan air
Management of
water discharge-
related impacts
GRI 303- Pengambilan air
3 Water withdrawal
GRI 303- Pembuangan air
4 Water Discharge
GRI 303- Konsumsi Air
5 Water
Consumption
Energi Penggunaan GRI Energi GRI 302-1 Konsumsi energi Berdampak Perusahaan Masyarakat
Energy energi yang 302 Energy dalam organisasi signifikan pada The Company The
efisien dan Energy perusahaan Community
pemanfaatan consumption Significant impact
energi outside the on the Company
terbarukan organization
Efficient use
of energy and
utilization of
renewable
energy
GRI 302-2 Konsumsi energi
di luar organisasi
Energy
consumption
outside the
organization
GRI 302- Intensitas Energi
3 Energy intensity
GRI 302- Pengurangan
4 konsumsi energi
Reduction
of energy
consumption
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 23
Page 24
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Dampak pada Pemangku
Penjelasan Kepentingan
Topik Topik Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik Mengapa Topik Impact on Stakeholders
Material Material GRI Spesifik GRI Ini Material
Material Explanation GRI Specific Material GRI Specific Topic Why this Topic is Di dalam Di luar
Topics of Material Topics Disclosures Material Perusahaan Perusahaan
Topics Within the Outside the
Company Company
GRI 302- Pengurangan
5 pada energi yang
dibutuhkan untuk
produk dan jasa
Reduction
in energy
requirement of
products and
services
Emisi Upaya GRI Emisi GRI 305-1 Emisi gas Berdampak Perusahaan Pemerintah,
Emission Pengurangan 305 Emission rumah kaca signifikan pada The Company Masyarakat.
emisi gas (GRK) langsung pemangku The
rumah kaca (cakupan 1) kepentingan Government,
Efforts to Direct Significant impact The
reduce greenhouse gas on stakeholders Community
greenhouse (GHG) emissions
gas emission (scope 1)
GRI 305-2 Emisi energi GRK
(cakupan 2) tidak
langsung
Energy indirect
GHG emissions
(scope 2)
GRI 305- Emisi energi GRK
3 (cakupan 3) tidak
langsung
Energy indirect
GHG emissions
(scope 3)
GRI 305- Intensitas emisi
4 GRK
GHG emissions
intensity
GRI 305- Pengurangan
5 emisi GRK
Reduction of
GHG emissions
GRI 305- Emisi zat perusak
6 ozon (ODS)
Ozone depleting
substances
(ODS) emissions
GRI 305-7 Nitrogen Oksida
(NOx), Sulfur
Oksida (SOx),
dan emisi udara
signifikan lainnya
NOx, SOx, and
other significant
air emissions
Limbah Pengelolaan GRI Limbah GRI 306-1 Produksi limbah Berdampak Perusahaan Masyarakat
Waste limbah yang 306 Waste dan dampak signifikan pada The Company The
bertanggung signifikan terkait pemangku Community
jawab limbah kepentingan
Responsible Waste generation Significant impact
waste and significant on stakeholders
management waste-related
impacts
24 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 25
Dampak pada Pemangku
Penjelasan Kepentingan
Topik Topik Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik Mengapa Topik Impact on Stakeholders
Material Material GRI Spesifik GRI Ini Material
Material Explanation GRI Specific Material GRI Specific Topic Why this Topic is Di dalam Di luar
Topics of Material Topics Disclosures Material Perusahaan Perusahaan
Topics Within the Outside the
Company Company
GRI 306-2 Pengelolaan
dampak
signifikan terkait
limbah yang
dihasilkan
Management of
significant waste-
related impact
GRI 306- Limbah yang
3 dihasilkan
Waste generated
GRI 306- Limbah yang
4 dihindari dari
pembuangan
Waste diverted
from disposal
GRI 306- Limbah yang
5 ditujukan ke
pembuangan
Waste directed to
disposal
Pasokan Pasokan yang GRI Praktik GRI 204-1 Proporsi Berdampak Perusahaan Pemasok,
Berkelanjutan berkelanjutan 204 Pengadaan pengeluaran signifikan pada The Company Masyarakat
Sustainable dan Procurement untuk pemasok pemangku Suppliers, the
sourcing bertanggung Practice lokal kepentingan Community
jawab Proportion of Significant impact
Sustainable spending on local on stakeholders
and suppliers criteria
responsible
supply
Pengembangan Kontribusi GRI Dampak Ekonomi GRI 203-1 Investasi Berdampak Perusahaan Masyarakat
Masyarakat perusahaan 203 Tidak Langsung infrastruktur signifikan pada The Company The
Community terhadap Indirect Economic dan dukungan pemangku Community
development pengembangan Impact layanan kepentingan
masyarakat Infrastructure Berdampak
Company investments signifikan pada
contribution and services pemangku
to community supported kepentingan)
development
GRI 203-2 Dampak ekonomi
tidak langsung
yang signifikan
Significant
indirect economic
impacts
GRI Masyarakat Lokal GRI 413-1 Operasi dengan Pemerintah,
413 Local Community keterlibatan Masyarakat
masyarakat Government,
lokal, penilaian Community
dampak,
dan program
pengembangan
Operations with
implemented
local community
engagement,
impact
assessments,
and development
programs
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 25
Page 26
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
Dampak pada Pemangku
Penjelasan Kepentingan
Topik Topik Topik Material Spesifik Pengungkapan Topik Mengapa Topik Impact on Stakeholders
Material Material GRI Spesifik GRI Ini Material
Material Explanation GRI Specific Material GRI Specific Topic Why this Topic is Di dalam Di luar
Topics of Material Topics Disclosures Material Perusahaan Perusahaan
Topics Within the Outside the
Company Company
Etika Bisnis Praktik GRI Antikorupsi GRI 205-1 Operasi-operasi Berdampak Perusahaan, Pemerintah,
Business bisnis yang 205 Anti-corruption yang dinilai signifikan pada Karyawan Pemasok,
Ethics beretika dan memiliki risiko perusahaan Company, Masyarakat,
transparan terkait korupsi dan pemangku Employees Pemegang
Ethical and Operations kepentingan Saham.
transparent assessed for Significantly Government,
business risks related to impacting the Suppliers,
practices corruption company and Community,
stakeholders Shareholders
GRI 205-2 Komunikasi dan
pelatihan tentang
kebijakan dan
prosedur
Communication
and training
about anti-
corruption
policies and
procedures
GRI 205- Insiden korupsi
3 yang terbukti dan
tindakan yang
diambil
Confirmed
incidents of
corruption and
actions taken
GRI Perilaku GRI 206-1 Langkah- Perusahaan Pemerintah,
206 Antipersaingan langkah hukum The Pelanggan,
Anti-competitive untuk perilaku Company Kompetitor,
behavior antipersaingan, Masyarakat,
praktik antipakat Pemegang
dan monopoli Saham
Legal actions for Government,
anti-competitive Customers,
behavior, Competitors,
anti-trust, and Society,
monopolistic Shareholders
practices
26 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 27
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 27
Page 28
TENTANG LAPORAN INI
About This Report
28 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 29
TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
1
Berakar pada warisan industri jamu Indonesia, Sido Muncul terus memperkuat transformasi
bisnis melalui inovasi terintegrasi di sektor herbal, suplemen, dan farmasi. Perseroan
berkomitmen menjalankan kegiatan usaha yang mencakup industri pengolahan hingga
perdagangan besar dengan standar kualitas yang tinggi. Fokus Sido Muncul adalah menjadi
entitas yang adaptif dalam menjaga keseimbangan antara kinerja ekonomi dan pelestarian
nilai-nilai lokal.
Rooted in Indonesia’s traditional herbal medicine heritage, Sido Muncul continues to strengthen
its business transformation through integrated innovation across the herbal, supplement, and
pharmaceutical sectors. The Company is committed to high-quality business operations across
manufacturing and wholesale. Sido Muncul’s focus is on being an adaptive entity that maintains
a balance between economic performance and the preservation of local values.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 29
Page 30
TENTANG SIDO MUNCUL
About Sido Muncul
TENTANG SIDO MUNCUL
ABOUT SIDO MUNCUL
Nama Perusahaan [GRI 2-1]
Company Name [GRI 2-1]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Nama Dagang [GRI 2-1]
Trade Name [GRI 2-1] Sido Muncul
Jenis Kepemilikan dan Badan Hukum Perusahaan terbuka tercatat dengan badan hukum Perseroan Terbatas, didirikan pada 18 Maret
Nature of Ownership and Legal Form 1975 dengan Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
A publicly listed company with a limited liability company legal entity, established on March 18,
1975, with the Deed of Incorporation No. 21 dated March 18, 1975
PT Hotel Candi Baru: 77,59%
Pemegang Saham [GRI 2-1] [POJK C.3.c]
Masyarakat: 20,53%
Shareholders [GRI 2-1] [POJK C.3.c]
Treasuri: 1,88%
PT Hotel Candi Baru: 77.59%
Community: 20.53%
Treasury: 1.88%
Alamat [GRI 2-1] [GRI 2-6] [POJK C.2] Kantor Pusat Head Office
Address [GRI 2-1] [GRI 2-6] [POJK C.2] Office Sido Muncul, Lantai 1 Gedung Hotel Sido Muncul Office, 1st Floor, Tentrem Hotel
Tentrem Building
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134, Jl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134,
Indonesia Indonesia
Telp : (62 24) 7692 8811 (hunting) Phone : (62 24) 7692 8811 (hunting)
Faks : (62 24) 7692 8815 Fax : (62 24) 7692 8815
Web : www.sidomuncul.co.id Web : www.sidomuncul.co.id
Email : info@sidomuncul.co.id Email : info@sidomuncul.co.id
Kantor Cabang Branch Office
Grha Muncul Mekar Grha Muncul Mekar
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27 Kebon Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27 Kebon
Jeruk – Jakarta Barat 11550 Jeruk – West Jakarta 11550
Kantor Pemasaran Marketing Office
Jl. Cipete Raya No. 77-78 Jl. Cipete Raya No. 77-78
Jakarta 12410, Indonesia Jakarta 12410, Indonesia
Tel. : (62 21) 765 3535 Tel. : (62 21) 765 3535
Fax. : (62 21) 765 6522 Fax. : (62 21) 765 6522
Pabrik Factory
Jl. Soekarno Hatta Km 28. Kecamatan Bergas, Jl. Soekarno Hatta Km 28. Bergas District,
Semarang 50552, Indonesia Semarang 50552, Indonesia
Negara Tempat Beroperasi [GRI 2-1] [GRI Seluruh wilayah Indonesia, termasuk pasar internasional, meliputi Filipina, Nigeria, Malaysia,
2-6] [POJK C.3d] Australia, Singapura, Brunei Darussalam, Taiwan, Hongkong, Korea Selatan, Amerika Serikat, Jerman,
Country of Operation [GRI 2-1] [GRI 2-6] Saudi Arabia dan negara Timur Tengah sekitarnya, serta negara-negara Afrika Barat lainnya.
[POJK C.3d] All regions of Indonesia, including the international market covering the Philippines, Nigeria, Malaysia,
Australia, Singapore, Brunei Darussalam, Taiwan, Hong Kong, South Korea, the United States,
Germany, Saudi Arabia, and other Middle Eastern countries, as well as other West African countries.
Bidang Usaha [GRI 2-6] [POJK C.2] Bergerak dalam industri pengolahan; perdagangan besar dan eceran; pengangkutan dan
Line of Business [GRI 2-6] [POJK C.2] pergudangan; aktivitas kesehatan manusia; kesenian, hiburan dan rekreasi; pertanian;
pengolahan limbah; dan aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis.
Engaged in processing industry; wholesale and retail trade; transportation and warehousing;
human health activities; arts, entertainment and recreation; Agriculture; waste treatment; and
professional, scientific and technical activities.
30 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 31
VISI, MISI, DAN NILAI KEBERLANJUTAN [GRI 2-22] [POJK C.1]
VISION, MISSION, AND SUSTAINABLE VALUES [GRI 2-22] [POJK C.1]
Vision Menjadi Perusahaan farmasi, obat tradisional,
makanan minuman kesehatan, kosmetik dan
pengolahan bahan herbal yang dapat memberikan
Visi manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
To become a pharmaceutical, traditional medicine,
health food and beverage, and herbal ingredient
processing company that can benefit the community
and environment.
• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal dalam
bentuk sediaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman
kesehatan, dan kosmetik berdasarkan penelitian yang rasional,
aman, dan jujur.
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara
berkesinambungan.
• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia
kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan Mission
obat dan pengobatan herbal.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina
kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami,
Misi
dan pengobatan secara naturopathy.
• Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif.
• Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.
• Menjadi perusahaan herbal yang mendunia.
• To develop herbal-based products in the form of pharmaceutical
preparations, traditional medicines, health food and beverage, and
cosmetics based on rational, safe, and trustworthy research.
• To continually develop research initiatives on herbal medicines.
• To assist and encourage the government, educational institutions,
and medical sector to play a more important role in the research and
development of herbal medicines and medications.
• To raise community awareness on the importance of maintaining
health through a healthy way of living, the use of authentic natural
ingredients, and naturopathy medication.
• To implement intensive corporate social responsibility (CSR) initiatives.
• To run the company through an environmentally sound operation
management.
• To become a world-class herbal medicine company.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 31
Page 32
TENTANG SIDO MUNCUL
About Sido Muncul
TINJAUAN VISI DAN MISI [GRI 2-6] VISION AND MISSION REVIEW [GRI 2-6]
Manajemen Perseroan telah melakukan evaluasi ulang terhadap visi The Company’s management has reassessed the approved
dan misi yang telah disahkan. Hingga 31 Desember 2025, Manajemen vision and mission. As of December 31, 2025, the Company’s
Perseroan menilai visi dan misi Perseroan masih relevan dengan management assesses that the Company’s vision and mission are
perkembangan bisnis dan kebutuhan pemangku kepentingan. still relevant to business developments and stakeholder needs.
S Menjaga hubungan yang kuat dengan Maintain solid relationships with
pemegang saham, investor, pelanggan, shareholders, investors, customers,
Stakeholders pemasok, dan pemerintah; berkontribusi suppliers, and government; contribute
Focus positif bagi masyarakat dan lingkungan. a positive impact to the community
and environment.
i Secara konsisten melakukan segala Consistently doing what is right,
sesuatu dengan benar, jujur, terbuka, honest, open, ethical, and genuine.
Integrity beretika, dan tulus.
D Menghormati gagasan, kelebihan, Respect different ideas, strengths,
minat, dan latar belakang yang interests, and backgrounds, leverage
Diversity berbeda, memanfaatkan kecerdasan collective genius, create excitement,
kolektif, menciptakan kegembiraan, drive engagement, and passion for
mendorong keterlibatan dan keinginan winning.
untuk meraih yang terbaik.
0 Melakukan penyempurnaan secara Continuous and consistent
konsisten dan berkelanjutan, selalu i m p rove m e n t , re a c h b eyo n d
Outperforming berusaha mencapai kinerja melampaui boundaries to achieve high quality,
target, bersemangat untuk terus pursue growth and learning.
belajar dan berkembang.
32 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 33
SKALA USAHA [GRI 2-6] [GRI 2-28] [POJK C.3] [POJK C.3A] [POJK C.3B] BUSINESS SCALE [GRI 2-6] [GRI 2-28] [POJK C.3] [POJK C.3A] [POJK C.3B]
Aspek Satuan (Unit)
Aspects Unit
2025 2024 2023
Penjualan Rp miliar 4.079,66 3.919,08 3.565,93
Sales Rp Billion
Laba Bersih Rp miliar 1.229,20 1.171,02 950,65
Net Profit Rp Billion
Jumlah Aset Rp miliar 3.681,88 3.939,63 3.890,71
Total Assets Rp Billion
Jumlah Liabilitas Rp miliar 561,44 451,78 504,76
Total Liabilities Rp Billion
Jumlah Karyawan Orang 4.418 4.403 4.560*
Total Employees Employees
Ekuitas Netto Rp miliar 3.120,43 3.487,84 3.385,94
Net Equity Rp Billion
Biaya Kepegawaian Rp miliar 469,14 420,56 445,23
Personnel Expenses Rp Billion
Biaya Program CSR Rp miliar 11,68 10,61 11,05
CSR Program Rp Billion
*penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH
*restatement of information due to the addition of PKH coverage
INFORMASI PEMEGANG SAHAM [GRI 2-1] [POJK C.3C] SHAREHOLDERS INFORMATION [GRI 2-1] [POJK C.3C]
Informasi Pemegang Saham merujuk pada Laporan Tahunan Shareholder Information refers to the 2025 Annual Report of PT
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk 2025 pada Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk in the Company
Bab Profil Perusahaan sub bab Informasi Pemegang Saham. Profile chapter, subchapter Shareholder Information.
KEANGGOTAAN DALAM ASSOCIATION MEMBERSHIP [GRI 2-28] [POJK C.5]
ASOSIASI [GRI 2-28] [POJK C.5]
Asosiasi Keanggotaan
Association Membership
Gabungan Pengusaha Jamu dan Obat Tradisional Indonesia (GP Jamu) Anggota
Indonesian Herbal and Traditional Medicine Association (GP Jamu) Member
United Nations Global Compact (UNGC) Anggota
Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota
The Employers' Association of Indonesia (APINDO) Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member
PERUBAHAN EMITEN ATAU SIGNIFICANT CHANGES IN ISSUERS
PERUSAHAAN PUBLIK YANG OR PUBLIC COMPANIES [GRI 2-6] [POJK C.6]
BERSIFAT SIGNIFIKAN [GRI 2-6] [POJK C.6]
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan As of December 31, 2025, the Company did not undergone
signifikan yang berdampak pada aktivitas operasional serta any significant changes that have an impact on its operational
posisi keuangannya. activities and financial position.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 33
Page 34
TENTANG SIDO MUNCUL
About Sido Muncul
BIDANG USAHA [GRI 2-6] [POJK C.4] LINE OF BUSINESS [GRI 2-6] [POJK C.4]
Perseroan bergerak di sektor industri jamu dan herbal dengan The Company operates in the herbal and traditional medicine
portofolio produk yang dikelompokkan ke dalam tiga segmen industry, with a product portfolio grouped into three main
utama, yaitu Herbal dan Suplemen, Makanan & Minuman, serta segments: Herbal and Supplements, Food & Beverages, and
Farmasi. Beberapa produk herbal andalan perusahaan termasuk Pharmaceuticals. The Company’s flagship herbal products
Tolak Angin, yang hadir dalam berbagai varian seperti Tolak include Tolak Angin, available in various variants, such as Tolak
Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Bebas Gula, Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Sugar-Free,
serta Tolak Angin Flu. and Tolak Angin Flu.
KEGIATAN USAHA [GRI 2-6] BUSINESS ACTIVITIES [GRI 2-6]
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar As stated in Article 3 of the Company’s Articles of Association
Perseroan pada Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri in the Deed of Statement of Meeting Resolutions of PT Industri
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 Agustus Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 dated August 27,
2020, kegiatan usaha Perseroan meliputi: 2020, the Company’s business activities include:
1. Industri Pengolahan; 1. Processing Industry;
2. Perdagangan Besar dan Eceran; 2. Wholesale and Retail Trade;
3. Pengangkutan dan Pergudangan; 3. Transportation and Warehousing;
4. Aktivitas Kesehatan Manusia; 4. Human Health Activities;
5. Kesenian, Hiburan dan Rekreasi; 5. Arts, Entertainment, and Recreation;
6. Pertanian; 6. Agriculture;
7. Pengolahan Limbah; dan 7. Waste Management; and
8. Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis. 8. Professional, Scientific and Technical Activities.
Informasi kegiatan usaha utama Perseroan adalah sebagai Information on the Company’s main business activities is as
berikut: follows:
1. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang meliputi 1. To run an industrial business consisting of businesses
industri obat-obatan (farmasi) termasuk alkohol (Etanol in medicine/pharmaceutical products, including alcohol
dan Bioetanol), produk obat tradisional (bahan jamu), (Ethanol and Bio Ethanol), herbal medicines, ingredients
bahan baku obat tradisional (jamu), kosmetik, makanan of herbal medicines, cosmetics, health-related food and
dan minuman yang berkaitan dengan kesehatan, serta beverages, as well as health-related electronic appliances.
alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan.
2. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk dagang impor, 2. To run a trading business, including import, export,
ekspor, interinsuler, keagenan, leveransir, grosir, pengadaan inter-island, agency, purveyor, wholesaler, supplier, and
(supplier), dan distributor meliputi: distributor, including:
a. Perdagangan besar obat-obatan (farmasi) termasuk a. Wholesaler of medicines (pharmaceuticals) including
alkohol (Etanol dan Bioetanol), produk obat tradisional alcohol (Ethanol dan Bio Ethanol), traditional medicinal
(jamu), produk bahan obat tradisional (bahan jamu), (herbal medicine) products, traditional medicinal (herbal
kosmetik, makanan dan minuman yang berkaitan medicine) ingredients, cosmetics, health-related food
dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang and beverages, health-related electronic appliances,
berhubungan dengan kesehatan, serta perdagangan as well as large-scale trade based on fee or contract.
besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak.
b. Perdagangan eceran obat-obatan (farmasi), produk b. Retailers of medicines (pharmaceuticals), traditional
obat tradisional (jamu), produk bahan obat tradisional medicinal (herbal medicine) products, traditional
(bahan jamu), kosmetik serta alat-alat elektronik yang medicinal (herbal medicine) ingredients, cosmetics,
berhubungan dengan kesehatan. and health-related electronic appliances.
c. Perdagangan eceran melalui media untuk komoditi c. Retail trade using media for food, beverages, tobacco,
makanan, minuman, tembakau, kimia, farmasi, kosmetik chemicals, pharmaceuticals, cosmetics, and laboratory
dan alat laboratorium. equipment.
3. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang meliputi 3. To run a business in land transportation, including land
ekspedisi pengangkutan darat, pergudangan dan penyimpanan transportation expeditions, warehousing and storage, as well
serta transportasi pengangkutan bus khusus dan angkutan as special bus transportation and motorized transportation
bermotor untuk barang umum dalam rangka menjalankan for general goods to carry out the aforementioned industrial
usaha perindustrian dan perdagangan tersebut di atas. and commercial businesses.
4. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa pelayanan 4. To run a business in the field of health services, using
kesehatan, menggunakan alat-alat elektronik. electronic appliances.
34 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 35
5. Menjalankan usaha di bidang kesenian, hiburan dan rekreasi 5. To run a business in arts, entertainment, and recreation,
khususnya taman konservasi alam yang meliputi: especially in nature conservation parks, including:
a. Konservasi tanaman obat dan satwa yang dipergunakan a. Conservation of medicinal plants and animals used as
sebagai obyek penelitian bahan-bahan jamu dan objects of research for herbal and cosmetic ingredients.
kosmetik.
b. Menyediakan sarana kunjungan di lingkungan konservasi b. Providing facilities in the conservation area of medicinal
tanaman obat dan satwa semuanya itu guna menunjang plants and animals to support the aforementioned herbal
usaha-usaha industri jamu dan farmasi tersebut di atas. and pharmaceutical industries.
6. Kegiatan usaha penunjang yang mendukung kegiatan usaha 6. Supporting business activities that support the Company’s
utama Perseroan: main business activities:
a. Menjalankan usaha di bidang pengolahan air limbah a. To run a business in the field of wastewater treatment
dan pengolahan sampah. and waste processing.
b. Menjalankan usaha di bidang perkebunan yang b. To run a business in the field of plantation that supports
menunjang kegiatan usaha industri produk obat-obatan the industrial business of medicines (pharmaceutical
(farmasi) dan produk obat tradisional (jamu). products) and traditional medicines (herbal medicines).
c. Menjalankan usaha di bidang industri percetakan umum. c. To run a business in the field of the general printing
industry.
d. Menjalankan usaha di bidang konsultasi jamu. d. To run a business in the field of herbal medicine
consulting.
Kegiatan Usaha yang Dijalankan dan Produk yang Business Activities Carried Out and Products
Dihasilkan
Sido Muncul memproduksi lebih dari 300 jenis produk yang Sido Muncul produces more than 300 products across three
mencakup tiga segmen utama, yaitu Jamu Herbal & Suplemen, main segments: Herbal Medicine & Supplements, Food &
Makanan & Minuman, serta Farmasi. Sesuai pengelompokan Beverages, and Pharmaceuticals. In line with its business
segmen usahanya, Perseroan mengklasifikasikan produk- segment classification, the Company categorizes its main
produk utama tersebut ke dalam tiga kategori utama sebagai products into the following three primary categories:
berikut:
1. Produk Herbal & Suplemen 1. Herbal Products & Supplements
Sido Muncul memproduksi berbagai produk unggulan, Sido Muncul produces a range of flagship products,
termasuk rangkaian Tolak Angin (Tolak Angin Cair, Tolak including the Tolak Angin series (Tolak Angin Cair, Tolak
Angin Cair Anak, Tolak Angin Bebas Gula, dan Tolak Angin Angin Cair Anak, Tolak Angin Sugar-Free, and Tolak Angin
Flu), serta produk seperti Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Flu), as well as Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu
Jamu Komplit, Sari Kulit Manggis, dan Sari Kunyit. Selain Komplit, Sari Kulit Manggis, and Sari Kunyit. Furthermore,
itu, Perseroan juga menawarkan produk dalam bentuk soft the Company also offers products in soft capsule form,
capsule, antara lain Tolak Angin Mint, Tolak Linu, Virgin including Tolak Angin Mint, Tolak Linu, Virgin Coconut Oil
Coconut Oil (VCO), Sari Kunyit, Sari Kunyit Plus Blackpepper, (VCO), Sari Kunyit, Sari Kunyit Plus Blackpepper, Vitamin
Vitamin D3 (1000 IU dan 400 IU), Vitamin E (300 IU dan D3 (1000 IU and 400 IU), Vitamin E (300 IU and 100 IU),
100 IU), serta Kapsul JSH. and JSH Capsules.
Melalui Semarang Herbal Indo Plant, Perseroan turut Through Semarang Herbal Indo Plant, the Company also
menyediakan produk ekstrak herbal dan essential oil, produces herbal extracts and essential oils, with patchouli
dengan minyak nilam sebagai produk utamanya. Ekstrak oil as its main product. Herbal extracts and essential oils can
herbal dan essential oil tersebut dapat dimanfaatkan dalam be used in various products, including ointments, perfumes,
berbagai jenis produk, termasuk salep (ointment), parfum, flavors, beauty products, and herbal medicines.
perasa, bahan kosmetik, serta obat-obatan herbal.
2. Produk Makanan & Minuman 2. Food & Beverage Products
Pada segmen Makanan dan Minuman, produk unggulan Sido Muncul’s flagship products in the Food & Beverages
Sido Muncul meliputi KukuBima EnerG! dengan beragam segment include KukuBima EnerG! available in various
varian rasa seperti Anggur, Mangga, Jeruk, Original, Kopi, flavors such as Grape, Mango, Orange, Original, Coffee,
Susu Soda, Jambu, dan Nanas. Perseroan juga dapat Soda Milk, Guava, and Pineapple. The Company also
memproduksi Susu Jahe, Kopi Jahe, serta berbagai produces Ginger Milk, Ginger Coffee, and various other
minuman kesehatan lainnya. health drinks.
3. Produk Farmasi 3. Pharmaceutical Products
Pada segmen Farmasi, produk unggulan Sido Muncul Sido Muncul’s flagship products in the Pharmaceuticals
mencakup Anacetine Sirup, Inflasone, Berlosid, Licokalk, segment include Anacetine Syrup, Inflasone, Berlosid,
serta Licodexon. Licokalk, and Licodexon.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 35
Page 36
TENTANG SIDO MUNCUL
About Sido Muncul
MENJAGA KOMITMEN DAN BUDAYA
KEBERLANJUTAN [GRI 2-24] [POJK F.1]
MAINTAINING SUSTAINABILITY CULTURE AND COMMITMENT [GRI 2-24] [POJK F.1]
Sido Muncul tidak hanya menetapkan kebijakan keberlanjutan, Sido Muncul not only establishes sustainability policies but
tetapi juga mengintegrasikannya ke dalam struktur operasional also integrates them into its operational structure and all
dan seluruh aktivitas bisnis. Komitmen untuk membangun business activities. A strong commitment to fostering a culture
budaya keberlanjutan tercermin di seluruh organisasi dan of sustainability is evident throughout the organization and is
menjadi bagian dari implementasi pilar “Kebijakan Sido Selaras”. integral to implementing the “Sido Selaras Policy” pillar.
Komitmen ini dimulai dari manajemen puncak. Direksi This commitment starts at the top management level. The Board
memastikan setiap unit berperan aktif, sementara Dewan of Directors ensures that each unit plays an active role, while
Komisaris memberikan pengawasan terhadap pelaksanaan the Board of Commissioners oversees the implementation of the
budaya dan prinsip keberlanjutan. Pendekatan top-down culture and principles of sustainability. This top-down approach
tersebut diperkuat oleh kontribusi bottom-up dari seluruh is reinforced by bottom-up contributions from all employees
karyawan melalui kepatuhan terhadap kode etik dan peraturan through compliance with the code of conduct and internal
internal. Prinsip keberlanjutan tertanam sebagai tanggung regulations. The principles of sustainability are embedded
jawab kolektif yang diwujudkan dalam pola pikir dan perilaku as a collective responsibility that is manifested in everyday
sehari-hari. mindsets and behaviors.
Praktik keberlanjutan diterapkan secara menyeluruh dalam Sustainability practices are implemented comprehensively in
operasi inti Perusahaan sebagai bagian dari strategi bisnis, the Company’s core operations as part of its business strategy,
dengan lima pilar keberlanjutan sebagai pedoman utama. with five pillars of sustainability as the main guidelines. The
Perseroan juga mematuhi standar ISO dan berbagai sertifikasi Company also complies with ISO standards and various other
lain untuk memastikan bahwa praktik operasional sejalan atau certifications to ensure that its operational practices are in line
bahkan melampaui standar global. with or even exceed global standards.
Komitmen terhadap praktik berkelanjutan juga tercermin dalam The commitment to sustainable practices is also reflected
pengelolaan rantai pasok melalui kemitraan dengan para petani in supply chain management through partnerships with raw
bahan baku. Pelatihan, pendampingan, dan audit pemasok material farmers. Training, mentoring, and supplier audits are
dilakukan untuk memastikan nilai keberlanjutan diterapkan conducted to ensure that sustainability values are consistently
secara konsisten di seluruh rantai pasok. applied throughout the supply chain.
Pengembangan kompetensi karyawan menjadi fokus penting Employee competency development is an important focus
dalam mendukung implementasi keberlanjutan. Beragam in supporting sustainability implementation. Various training
program pelatihan, termasuk pelatihan khusus terkait isu programs, including special training related to sustainability
keberlanjutan, membekali karyawan dengan pemahaman issues, equip employees with the understanding and skills
dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjalankan praktik needed to effectively implement sustainability practices.
keberlanjutan secara efektif.
TANTANGAN DALAM PENERAPAN CHALLENGES IN IMPLEMENTING
PROGRAM KEBERLANJUTAN [GRI 2-24] [POJK F.1] SUSTAINABILITY PROGRAM [GRI 2-24] [POJK F.1]
Integrasi prinsip keberlanjutan telah menjadi bagian dari bisnis The integration of sustainability principles has become part
Perseroan, namun sejumlah tantangan masih dihadapi dalam of the Company’s business, but a number of challenges
implementasinya. Salah satu tantangan utama adalah kebutuhan remain in its implementation. One of the main challenges is
investasi besar untuk teknologi energi hijau. Investasi tersebut the need for large investments in green energy technology.
berpotensi menghasilkan efisiensi jangka panjang, namun tetap Such investments have the potential to generate long-term
memerlukan keseimbangan dengan strategi keuangan yang efficiency, but still require a balance with financial strategies
adaptif terhadap kondisi pasar yang dinamis. that are adaptive to dynamic market conditions.
Tantangan juga muncul dalam aspek pemberdayaan masyarakat Challenges also arise in the aspect of community empowerment
berupa rendahnya partisipasi dari sebagian kelompok in the form of low participation from certain community
masyarakat. Penguatan pendekatan partisipatif dan perbaikan groups. Strengthening participatory approaches and
komunikasi diperlukan untuk meningkatkan kepercayaan serta improving communication are necessary to increase trust
pemahaman mengenai manfaat program. and understanding of the benefits of the program.
36 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 37
Tantangan eksternal turut dihadapi Perseroan, termasuk The Company also faces external challenges, including natural
bencana alam, dampak perubahan iklim, dan perubahan disasters, the impact of climate change, and regulatory
regulasi, yang dapat memengaruhi kelancaran implementasi changes, which can affect the smooth implementation of
program keberlanjutan. sustainability programs.
STRATEGI UNTUK MITIGASI PERUBAHAN STRATEGY FOR CLIMATE CHANGE
IKLIM [S1.3A] [S1.30C] [S1-26A.1] [S1-44A] [S1-44B] [S1-44C] {S2-29C] MITIGATION [S1.3A] [S1.30C] [S1-26A.1] [S1-44A] [S1-44B] [S1-44C] {S2-29C]
Sido Muncul memandang perubahan iklim sebagai isu strategis Sido Muncul views climate change as a strategic issue that
yang dapat memengaruhi keberlanjutan bisnis. Perseroan may affect business sustainability. The Company has begun
mulai menerapkan langkah-langkah untuk merespons risiko implementing measures to address climate-related risks in the
iklim dalam jangka pendek, menengah, dan panjang, sekaligus short, medium, and long term, while integrating them into its
mengintegrasikannya dalam strategi bisnis dan perencanaan business strategy and financial planning.
keuangan.
Analisis Analisis Analisis
Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
Short-Term Analysis Medium-Term Analysis Long-Term Analysis
(1-2) Tahun (3-5) Tahun (6-10) Tahun
(1-2) Years (3-5) Years (6-10) Years
Dalam jangka pendek, Sido Muncul Dalam jangka menengah, kami Dalam jangka panjang, perubahan iklim
menghadapi risiko operasional akibat mengantisipasi potensi perubahan diperkirakan akan mengubah dinamika
perubahan iklim, termasuk meningkatnya regulasi lingkungan yang dapat pasar dan preferensi konsumen secara
frekuensi cuaca ekstrem yang berpotensi mempengaruhi operasi perusahaan signifikan. Sido Muncul berkomitmen
mengganggu rantai pasok. Untuk memitigasi dengan mempercepat transisi menuju untuk tetap menjadi yang terdepan
risiko tersebut, kami telah menerapkan
penggunaan energi baru terbarukan di dalam inovasi berkelanjutan. Kami
sistem manajemen risiko yang komprehensif
dan terintegrasi, memperkuat kerja sama
lini produksi serta meningkatkan fokus tengah mengembangkan produk-produk
dengan pemasok lokal, serta meningkatkan pada pengembangan produk yang baru yang selaras dengan kebutuhan
kapasitas penyimpanan sebagai antisipasi ramah lingkungan dan berkelanjutan. pasar sekaligus ramah lingkungan.
terhadap potensi disrupsi. Kami juga Penguatan rantai pasok juga dilakukan Investasi pada kegiatan penelitian dan
berinvestasi pada teknologi ramah melalui pengoperasian rumah kaca yang pengembangan pun diarahkan untuk
lingkungan untuk menurunkan jejak karbon berfungsi memproduksi bibit unggul menghasilkan solusi berkelanjutan yang
dari operasional perusahaan. berkualitas tinggi. Tidak hanya itu, kami mampu berkontribusi dalam menurunkan
In the short term, Sido Muncul faces juga merencanakan peluncuran kampanye dampak lingkungan secara menyeluruh.
operational risks from climate change, kesadaran lingkungan untuk memperkuat In the long term, climate change is
including the increasing frequency of reputasi perusahaan sebagai pelaku usaha expected to alter market dynamics and
extreme weather events that could disrupt yang responsif terhadap isu iklim. consumer preferences significantly. Sido
its supply chain. To mitigate these risks, In the medium term, we anticipate potential Muncul is committed to remaining at
we have implemented a comprehensive, changes in environmental regulations that the forefront of sustainable innovation.
integrated risk management system,
may affect the Company’s operations. In We are developing new products that
strengthened collaboration with local
suppliers, and increased storage capacity
response, we are accelerating the transition meet market needs while remaining
to anticipate disruptions. We also invest in to renewable energy in our production environmentally friendly. Our investments
environmentally friendly technologies to lines and strengthening our focus on the in research and development are also
reduce the Company’s operational carbon development of environmentally friendly focused on creating sustainable solutions
footprint. and sustainable products. We are also that help comprehensively reduce
strengthening our supply chain with environmental impacts.
greenhouse operations that will produce
high-quality superior seedlings. In addition,
we are planning to launch an environmental
awareness campaign to strengthen the
Company’s reputation as a business that is
responsive to climate issues.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah memperluas Throughout 2025, the Company expanded its use of renewable
pemanfaatan energi terbarukan melalui kelanjutan proyek energy through continued participation in the PPRS project,
PPRS, pembangunan greenhouse, program kemitraan dengan construction of greenhouses, partnership programs with
petani, serta berbagai inisiatif lainnya. Berbagai upaya tersebut farmers, and other initiatives. These efforts have resulted in an
menghasilkan peningkatan bauran energi terbarukan, substitusi increased renewable energy mix, substitution of environmentally
energi lebih ramah lingkungan, pemanfaatan limbah, perbaikan friendly energy sources, utilization of waste, improvements
sistem operasional, dan tindakan lain yang dijabarkan pada in operational systems, and other actions detailed in the
bab aspek lingkungan. [S1-30a, 30c] [S2-10a, 10d, 14a] environmental aspect chapter. [S1-30a, 30c] [S2-10a, 10d, 14a]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 37
Page 38
TENTANG SIDO MUNCUL
About Sido Muncul
RISIKO DAN PELUANG TERKAIT CLIMATE CHANGE-RELATED RISKS
PERUBAHAN IKLIM [S1.30A] [S2-14A] AND OPPORTUNITIES [S1.30A] [S2-14A]
Perseroan berkomitmen mengelola risiko iklim sekaligus The Company is committed to managing climate risks while
memanfaatkan peluang dari transisi menuju ekonomi rendah seizing opportunities arising from the transition to a low-carbon
karbon. Sido Muncul telah mengidentifikasi risiko transisi dan economy. Sido Muncul has identified both transition and
risiko fisik sesuai rekomendasi Task Force on Climate-related physical climate-related risks, in line with the recommendations
Financial Disclosures (TCFD), serta mengintegrasikannya ke of the Task Force on Climate-related Financial Disclosures
dalam sistem manajemen risiko dan strategi bisnis. Pendekatan (TCFD), and has integrated them into its risk management
ini meningkatkan ketahanan dan kapasitas adaptasi Perseroan framework and business strategy. This approach enhances
terhadap perkembangan risiko iklim. the Company’s resilience and adaptive capacity in response
to evolving climate risks.
Type Climate - Related Risks Potential Financial Impacts Mitigation Initiatives
• Peningkatan biaya produksi
Kebijakan & Hukum atau menurunnya permintaan
Monitoring dan evaluasi terhadap
• Kebijakan baru yang mengatur terkait produk akibat peraturan
regulasi terbaru dan kepatuhan
terkait produk eksisting dan standar.
terhadap regulasi eksisting,
perusahaan. • Peningkatan biaya operasional
khususnya pada operasional.
• Paparan terhadap regulasi terkait karena kepatuhan terhadap
carbon pricing. standar dan peraturan.
Bekerja bersama dengan regulator
• Peningkatan kewajiban pelaporan • Peningkatan biaya operasional
dan LVV untuk mendapatkan
terkait keberlanjutan. untuk penyesuaian sumber
sertifikat
• Persyaratan lebih ketat atau daya yang dibutuhkan terkait
pengurangan emisi Indonesia untuk
batasan terkait perdagangan kewajiban dan persyaratan
proyek hijau perusahaan.
produk. terbaru.
Policies and Laws • Increased production costs
Monitoring and evaluation of the
• New policies governing the or decreased demand for
latest regulations and compliance
Company’s existing products. products due to regulations and
with the existing regulations,
• Exposure to carbon pricing standards.
especially in operations.
regulations. • Increased operating costs due
• Increased sustainability reporting to compliance with standards
Working with regulators and LVV
Risiko Transisi requirements. and regulations.
to obtain Indonesian emission
Transition Risk • Stricter requirements on product • Increased operating costs for
reduction certificates for the
trade. adjusting resources needed
Company’s green projects.
for new obligations and
requirements.
• Peningkatan belanja modal.
• Peningkatan biaya operasional
untuk implementasi teknologi
Teknologi terbaru. Meningkatkan adopsi proses bisnis
Kebutuhan teknologi terbaru untuk • Early retirement asset untuk digital dalam internal perusahaan
mengurangi emisi dan produk baru mendukung transisi rendah dengan HRIS, maupun di hilir
yang lebih ramah lingkungan. karbon. dengan My Sido Muncul.
Technology • Increased capital expenditure. Increasing the adoption of digital
The need for the latest technology • Increased operating costs for business processes within the
to reduce emissions and new, more the implementation of new Company with HRIS, as well as
environmentally friendly products. technologies. downstream with My Sido Muncul.
• Early retirement of assets
to support the low-carbon
transition.
38 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 39
Type Climate - Related Risks Potential Financial Impacts Mitigation Initiatives
• Penurunan permintaan
akibat perubahan preferensi
konsumen.
• Penurunan permintaan akibat
perubahan perilaku belanja,
sebagai contoh dengan
mengurangi konsumsi produk
yang memiliki jejak karbon
Pasar
tinggi.
• Perubahan lanskap pasar akibat
• Kenaikan harga bahan baku
perubahan preferensi konsumen. Peluncuran produk baru untuk
yang mengakibatkan naiknya
• Perubahan perilaku belanja menjawab kebutuhan pasar
biaya produksi.
konsumen.
• Kehilangan posisi pada pasar,
• Kenaikan harga bahan baku. Monitoring posisi pasar pada produk
jika lambat dalam beradaptasi
• Meningkatnya kompetisi. unggulan perusahaan
dibandingkan dengan
Market
perusahaan sejenis.
• Changes in the market landscape Launching new products to meet
• Decrease in demand due
due to changes in consumer market needs.
to changes in consumer
preferences.
preferences.
• Changes in consumer shopping Monitoring market position on the
• Decrease in demand due to
behavior. Company’s flagship products.
changes in shopping behavior,
• Increases in raw material prices.
for example by reducing
• Increased competition.
consumption of products with a
high carbon footprint.
• Increased raw material prices
which result in increased
production costs.
• Loss of market position, if slow
to adapt compared to similar
companies.
• Penurunan permintaan
terhadap perusahaan yang
dianggap tidak ramah
lingkungan bahkan hingga di Mengelola penilaian ESG
boikot. perusahaan dari lembaga
• Penurunan pendapatan akibat pemeringkat independen.
Reputasi
konsumen berpindah ke
• Perubahan perilaku konsumen
kompetitor yang memiliki citra Manajemen stakeholder dengan
untuk menggunakan produk yang
lebih baik. membuka kanal komunikasi publik,
lebih ramah lingkungan.
• Hilangnya kemudahan akses laporan yang transparan, akuntabel,
• Pemboikotan akibat persepsi
terhadap modal akibat citra tepat waktu dan sesuai ketentuan.
buruk dari konsumen.
yang buruk.
• Pengawasan lebih ketat dari
• Gangguan operasional, Berpartisipasi aktif untuk
seluruh stakeholders.
sehingga meningkatkan biaya menunjukkan pencapaian
• Penurunan semangat karyawan
produksi dan operasional akibat perusahaan di berbagai ajang
dan kesulitan menarik talenta baru.
masalah pada manajemen nasional/internasional.
sumber daya manusia.
Reputation
• Decrease in demand for Managing the Company’s ESG
• Changes in consumer behavior to
companies that are considered assessment from independent
use more environmentally friendly
environmentally unfriendly, rating agencies.
products.
even to the point of being
• Boycotts due to negative
boycotted. Stakeholder management by
perceptions from consumers.
• Decrease in income due opening public communication
• Tighter supervision from all
to consumers switching to channels, transparent, accountable,
stakeholders.
competitors with a better timely and compliant reports.
• Declining employee morale and
image.
difficulty attracting new talent.
• Loss of easy access to capital Actively participating to
due to a bad image. demonstrate the Company’s
• Operational disruptions, thus achievements in various national/
increasing production and international events.
operational costs due to
problems with human resource
management.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 39
Page 40
TENTANG SIDO MUNCUL
About Sido Muncul
Type Climate - Related Risks Potential Financial Impacts Mitigation Initiatives
• Penurunan efisiensi produksi /
peningkatan biaya produksi
akibat disrupsi rantai pasok.
• Kerusakan aset akibat cuaca Meningkatkan operasi rumah kaca
Akut ekstrim, banjir, dll. dan Pusat Penelitian Rempah Sido
Meningkatnya dampak dari terjadinya • Meningkatnya belanja modal. Muncul (PPRS) untuk menghasilkan
banjir, panas ekstrim dan kekeringan, • Meningkatnya premi asuransi. bibit terbaik yang akan sulit
kebakaran hutan. • Peningkatan biaya bahan dihasilkan di kondisi umum.
Acute baku akibat hasil panen yang
Increasing impacts of floods, extreme menurun bahkan hingga Meningkatkan program petani
heat and drought, forest menciptakan kelangkaan. mitra untuk menjaga keberlanjutan
fires. • Meningkatnya biaya produksi rantai pasok bahan baku herbal
akibat penggunaan sumber perusahaan.
daya lebih untuk mengatur
temperatur, lingkungan proses Mengasuransikan aset-aset kritis
produksi. dan esensial perusahaan.
Risiko Fisik
• Decreased production
Physical Risk
efficiency/increased production Improving greenhouse operations
costs due to supply chain and the Sido Muncul Spice Research
disruption. Center (PPRS) to produce the best
Kronis
• Asset damage due to extreme seeds that would be difficult to
Meningkatnya dampak dari kenaikan
weather, floods, etc. produce under normal conditions.
temperatur, kenaikan permukaan
• Increased capital expenditure.
air laut, perubahan pola musim dan
• Increased insurance premiums. Improving partner farmer programs
hilangnya keanekaragaman hayati.
• Increased raw material costs to maintain the sustainability of
Chronic
due to declining harvests, the Company’s herbal raw material
Increasing impact of rising
even to the point of creating supply chain.
temperatures, rising sea levels,
shortages.
changing seasonal patterns and loss of
• Increased production costs due Insuring the Company’s critical and
biodiversity.
to the use of more resources essential assets.
to regulate temperature
and the production process
environment.
Selain mengelola risiko, Perseroan juga melihat berbagai Beyond managing risks, the Company also identifies strategic
peluang strategis yang muncul dari perubahan iklim. Sebagai opportunities arising from climate change. As a leading herbal
perusahaan jamu dan suplemen kesehatan terkemuka, Sido medicine and health supplement company, Sido Muncul is
Muncul berkomitmen memanfaatkan peluang tersebut untuk committed to leveraging these opportunities to enhance
meningkatkan efisiensi sumber daya, mengoptimalkan biaya, resource efficiency, optimize costs, drive the transition to low-
mendorong transisi ke energi rendah emisi, mengembangkan emission energy, foster product innovation, expand markets,
inovasi produk, memperluas pasar, serta memperkuat and strengthen supply chain resilience. All of these initiatives
ketahanan rantai pasok. Seluruh inisiatif ini diselaraskan dengan are aligned with the dynamics of the Indonesian market and
dinamika pasar Indonesia dan karakteristik industri suplemen the characteristics of the herbal supplement industry, while
herbal, sekaligus mendukung pencapaian tujuan lingkungan also supporting the achievement of environmental goals at
di tingkat nasional maupun global. both the national and global levels.
40 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 41
Peluang Dampak Finansial Potensial
Opportunities Potential Financial Impact
Efisiensi Sumber Daya • Peningkatan produktivitas karena penggunaan teknologi baru.
Resources Efficiency • Peningkatan kapasitas produksi.
• Penurunan biaya operasional dari proses yang lebih efisien.
• Enhanced productivity through the adoption of new technologies.
• Increased production capacity.
• Reduced operating costs for more efficient processes.
Sumber Energi • Penurunan biaya operasional akibat efisiensi energi dan penggunaan energi alternatif.
Energy Source • Mengurangi paparan risiko terhadap fluktuasi harga minyak bumi.
• Potensi timbal balik yang tinggi dari penerapan sumber energi terbarukan/teknologi ramah
lingkungan.
• Mengurangi emisi GRK dan biaya terkait pajak karbon.
• Reduction in operational costs due to energy efficiency and the use of alternative energy sources.
• Reducing risk exposure to oil price fluctuations.
• High potential for returns from the implementation of renewable energy sources/environmentally
friendly technologies.
• Reducing GHG emissions and costs associated with carbon taxes.
Produk dan Jasa • Peningkatan pendapatan karena naiknya permintaan produk yang adaptif terhadap perubahan iklim.
Products and Services • Menangkap lebih banyak potensi pasar dengan penawaran produk yang lebih menyeluruh.
• Peningkatan reputasi brand dan posisi pada pasar produk ramah lingkungan.
• Increased revenue from rising demand for products adaptive to climate change.
• Capturing more market potential with a more comprehensive product offering.
• Improvement of brand reputation and position in the eco-friendly product market.
Pasar • Penetrasi pasar yang lebih luas untuk memenuhi kebutuhan produk rendah karbon.
Markets • Terbukanya akses terhadap negara–negara tujuan ekspor yang sangat peduli terhadap produksi
bertanggung jawab.
• Broader market penetration to meet the demand for low-carbon products.
• Open access to export destination countries that really care about responsible production.
Ketangguhan • Ketahanan rantai pasok yang lebih kuat karena mitigasi dini atas perubahan iklim.
Resilience • Peningkatan reputasi dari pengadaan sumber daya yang bertanggung jawab dan praktik bisnis
yang etis.
• Strengthened supply chain resilience through early mitigation of climate change impacts.
• Enhanced reputation for responsible sourcing and ethical business practices.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 41
Page 42
PENJELASAN DIREKSI
Explanation Of The Board Of Directors
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
“Perseroan berkomitmen untuk
menetapkan arah strategis usaha secara
disiplin sepanjang tahun pelaporan guna
menjaga pertumbuhan jangka panjang,
dengan menempatkan pengelolaan risiko,
keberlanjutan usaha, dan tata kelola
yang kuat sebagai bagian integral dalam
pengambilan keputusan bisnis”
“The Company is committed to
establishing its strategic business direction
with discipline throughout the reporting
year to safeguard long-term growth,
by placing risk management, business
sustainability, and strong governance as
integral parts of business decision-making”
42 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 43
LAPORAN DIREKSI [POJK D.1]
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS [POJK D.1]
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Respected shareholders and stakeholders,
Sido Muncul senantiasa mengintegrasikan prinsip-prinsip Sido Muncul consistently integrates Environmental, Social,
Environmental, Social, Governance (ESG) ke dalam seluruh Governance (ESG) principles into all business operations as a
operasional bisnisnya sebagai bentuk komitmen terhadap form of commitment to social and environmental responsibility
tanggung jawab sosial dan lingkungan serta penguatan and strengthening the implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Perseroan memandang Governance. The Company views prudent management of
pengelolaan isu keberlanjutan secara bijak sebagai fondasi sustainability issues as the main foundation in maintaining long-
utama dalam menjaga keberlangsungan bisnis jangka panjang. term business resilience and sustainability. In compliance with
Sebagai bentuk kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku, applicable regulations, this Sustainability Report presents the
Laporan Keberlanjutan ini menyajikan pencapaian dan kinerja Company’s achievements, challenges, and actual performance
nyata Perusahaan sepanjang tahun 2025. Melalui laporan ini, throughout 2025. Through this report, stakeholders can evaluate
para pemangku kepentingan dapat mengevaluasi kontribusi Sido Muncul’s contributions in the economic, environmental,
Sido Muncul pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, serta social, and governance aspects, as a manifestation of the
tata kelola, yang merupakan manifestasi nyata dari dedikasi Company’s commitment to supporting the acceleration of
Perseroan dalam mendukung percepatan Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB/SDGs).
KEBIJAKAN MERESPONS TANTANGAN POLICY TO RESPOND TO SUSTAINABILITY
STRATEGI KEBERLANJUTAN [POJK D.1A] STRATEGY CHALLENGES [POJK D.1A]
Kebijakan ’Sido Selaras’ menjadi instrumen utama Sido Muncul The ‘Sido Selaras’ policy is Sido Muncul’s main instrument in
dalam mengadopsi nilai keberlanjutan yang bertumpu pada adopting sustainability values based on five strategic pillars,
lima pilar strategis, yaitu pelestarian lingkungan, bisnis inklusif, namely environmental preservation, inclusive business,
kesejahteraan karyawan, integritas produk, serta pasokan employee welfare, product integrity, and sustainable supply.
berkelanjutan. Perumusan kebijakan ini selaras dengan visi- The formulation of this policy is in line with the Company’s
misi Perseroan serta disusun melalui proses identifikasi aspek vision and mission and was developed through a process
material serta standar internasional. Melalui kolaborasi lintas of identifying material aspects and international standards.
unit kerja yang komprehensif, draf kebijakan ini dibahas dan Through comprehensive cross-unit collaboration, the draft
divalidasi oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebelum disahkan policy was discussed and validated by the Board of Directors
oleh Direktur Utama. Mekanisme ini menegaskan kuatnya and Board of Commissioners before being approved by the
komitmen manajemen puncak dalam menjaga keberlangsungan President Director. This mechanism reinforces the strong
bisnis jangka panjang. commitment of top management to maintaining long-term
business sustainability.
Dalam menghadapi tantangan global, Sido Muncul secara The ‘Sido Selaras’ policy is Sido Muncul’s main instrument in
proaktif merespons isu perubahan iklim, manajemen limbah, adopting sustainability values based on five strategic pillars,
dan efisiensi pemanfaatan sumber daya. Perseroan menyadari namely environmental preservation, inclusive business,
bahwa perubahan iklim membawa risiko nyata berupa disrupsi employee welfare, product integrity, and sustainable supply.
rantai pasok dan logistik, serta fluktuasi harga bahan baku The formulation of this policy is in line with the Company’s
yang dipengaruhi oleh kegagalan panen. Sebagai langkah vision and mission and was developed through a process
responsif, Perusahaan melakukan identifikasi risiko secara of identifying material aspects and international standards.
menyeluruh melalui audit internal serta menerapkan strategi Through comprehensive cross-unit collaboration, the draft
mitigasi seperti peningkatan bauran energi terbarukan melalui policy was discussed and validated by the Board of Directors
panel surya dan biomassa. Selain aspek lingkungan, Perseroan and Board of Commissioners before being approved by the
merespons isu etika bisnis dengan memperkuat tata kelola President Director. This mechanism reinforces the strong
melalui kebijakan anti-korupsi dan anti-suap yang wajib commitment of top management to maintaining long-term
ditandatangani oleh seluruh elemen dalam pakta integritas, business sustainability.
guna memastikan integritas bisnis tetap terjaga di tengah risiko
lingkungan operasional.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 43
Page 44
PENJELASAN DIREKSI
Explanation Of The Board Of Directors
Pencapaian kinerja tahun 2025 menjadi bukti efektivitas The 2025 performance achievements are proof of the
langkah yang diambil oleh Sido Muncul. Di tengah tekanan effectiveness of the steps taken by Sido Muncul. Amid
makroekonomi, Perseroan tetap tangguh dengan mencatatkan macroeconomic pressures, the Company remained resilient,
pertumbuhan pendapatan 4% dan laba bersih sebesar 5%. recording revenue growth of 4% and net profit growth of 5%. In
Pada aspek lingkungan, Perusahaan berhasil menurunkan emisi terms of the environment, the Company succeeded in reducing
GRK (Scope 1 & 2) sebesar 86% dari baseline 2021, melampaui GHG emissions (Scope 1 & 2) by 86% from the 2021 baseline,
target awal sebesar 19%. Penggunaan air juga berhasil ditekan exceeding the initial target of 19%. Water consumption/usage
hingga 10% dibanding tahun 2024 melalui efisiensi metode was also successfully reduced by 10% compared to 2024
produksi. Di sisi sosial, komitmen terhadap masyarakat through improvements in production methods. In terms of social
diwujudkan melalui program SMARTANI yang mencapai nilai aspects, the Company’s commitment to the community was
SROI 3,15, serta peningkatan jumlah anggota kelompok binaan realized through the SMARTANI program, which achieved an
sebesar 498%. Melalui Pusat Penelitian Rempah Sido Muncul SROI of 3.15 and a 498% increase in the number of members in
(PPRS), Sido Muncul pun sukses meningkatkan jumlah bibit the assisted groups. Through the Sido Muncul Spice Research
di greenhouse hingga 230% demi mendukung keberlanjutan Center (PPRS), Sido Muncul also increased the number of
pasokan bahan baku. seedlings in greenhouses by 230% to support the sustainability
of raw material supply.
Meskipun mencatatkan hasil positif, Perseroan tetap Despite recording positive results, the Company remains
mewaspadai tantangan dalam penerapan keuangan vigilant of challenges in implementing sustainable finance in the
berkelanjutan di masa depan. Tantangan utama mencakup future. Key challenges include the complexity of data collection
kompleksitas pengumpulan dan pelaporan data seiring and reporting as international standards evolve, requiring
berkembangnya standar internasional, yang memerlukan significant resources and independent assurance processes
penggunaan sumber daya besar serta proses assurance to maintain the integrity of reports. In addition, investments in
independen untuk menjaga integritas laporan. Selain itu, environmentally friendly technologies require rigorous feasibility
investasi pada teknologi ramah lingkungan memerlukan analisis analysis to maximize impact for all stakeholders. The Company
kelayakan yang ketat agar memberikan dampak maksimal bagi also faces challenges in promoting the concept of sustainability
seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan juga menghadapi to farmers and partners in the supply chain so that emission
tantangan dalam meningkatkan konsep keberlanjutan kepada targets can be accurately measured. By remaining adaptive to
petani dan mitra dalam rantai pasok agar target emisi dapat dynamic regulations, Sido Muncul is committed to continuing
terukur secara akurat. Dengan tetap adaptif terhadap to prepare the organization to achieve both short-term and
regulasi yang dinamis, Sido Muncul berkomitmen untuk terus long-term sustainability targets.
mempersiapkan organisasi guna mencapai target keberlanjutan
jangka pendek maupun jangka panjang.
STRATEGI PENCAPAIAN TARGET [POJK D.1C] TARGET ACHIEVEMENT STRATEGY [POJK D.1C]
Perseroan menyadari bahwa ketahanan bisnis jangka panjang The Company recognizes that long-term business resilience
bergantung pada ketangguhan manajemen risiko atas isu depends on robust risk management of economic,
ekonomi, lingkungan, dan sosial. Dalam operasionalnya, Sido environmental, and social issues. In its operations, Sido
Muncul terpapar pada faktor eksternal seperti perubahan iklim Muncul is exposed to external factors such as climate change,
yang berdampak pada risiko rantai pasok, disrupsi logistik, which impacts supply chain risks, logistics disruptions, and
serta fluktuasi harga bahan baku akibat cuaca ekstrem. fluctuations in raw material prices due to extreme weather.
Sebagai langkah mitigasi, Perusahaan menerapkan kebijakan As a mitigation measure, the Company implements an
manajemen risiko yang terintegrasi di mana unit audit internal integrated risk management policy in which the internal audit
secara berkala memetakan risiko strategis. Untuk memitigasi unit regularly maps strategic risks. To mitigate governance
risiko tata kelola dan etika bisnis, Perseroan mewajibkan seluruh and business ethics risks, the Company requires all elements
elemen perusahaan menandatangani pakta integritas serta of the Company to sign an integrity pact and to proactively
secara proaktif mensosialisasikan kebijakan anti-korupsi dan disseminate anti-corruption and anti-bribery policies to ensure
anti-suap guna memastikan keberlanjutan operasional yang clean, transparent, and sustainable operations.
bersih dan transparan.
Situasi eksternal saat ini, yang ditandai dengan meningkatnya The current external situation, characterized by increasing
kesadaran global akan perubahan iklim dan tren gaya hidup global awareness of climate change and the trend towards a
sehat alami, dipandang oleh Sido Muncul bukan sekadar natural, healthy lifestyle, is viewed by Sido Muncul not only as a
tantangan, melainkan peluang strategis. Untuk memanfaatkan challenge but also as a strategic opportunity. To take advantage
prospek tersebut, Perusahaan memposisikan keberlanjutan of this prospect, the Company positions sustainability as its
sebagai model bisnis inti melalui kebijakan ’Sido Selaras’. core business model through its ‘Sido Selaras’ policy. The
Perseroan menciptakan peluang di sektor hulu dengan Company creates opportunities in the upstream sector by
memperkuat kemitraan Desa Rempah dan pengoperasian strengthening its partnership with Desa Rempah and operating
Pusat Penelitian Rempah Sidomuncul (PPRS) untuk menjamin the Sidomuncul Spice Research Center (PPRS) to guarantee
44 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 45
kualitas serta keamanan pasokan bahan baku. Di sisi hilir, the quality and safety of its raw material supply. Downstream,
Perusahaan menjawab kebutuhan pasar akan produk herbal the Company responds to market demand for modern herbal
modern melalui inovasi R&D yang terstandar ilmiah, sehingga products through scientifically standardized R&D innovation,
mampu memperkuat posisi sebagai pemimpin pasar di industri thereby strengthening its position as a market leader in the
obat tradisional yang terus berkembang. growing traditional medicine industry.
Strategi efisiensi juga menjadi pilar utama Perseroan dalam Efficiency strategies are also a key pillar of the Company
mencapai target keberlanjutan. Sido Muncul mengambil peluang in achieving its sustainability targets. Sido Muncul is taking
ekonomi sirkular dengan mengonversi limbah ampas jamu advantage of circular economy opportunities by converting
menjadi bahan bakar boiler (biomassa), yang secara efektif herbal waste into boiler fuel (biomass), which effectively
menurunkan jejak karbon sekaligus mengubah pusat biaya reduces its carbon footprint while turning a cost center into
menjadi penghematan biaya energi. Selain itu, Perusahaan energy cost savings. The Company also implements supply
mengimplementasikan digitalisasi rantai pasok melalui chain digitalization through the ‘My Sido Muncul’ platform to
platform ’My Sido Muncul’ untuk meningkatkan visibilitas data improve data visibility and distribution cost efficiency. These
dan efisiensi biaya distribusi. Langkah-langkah inovatif ini innovative steps ensure that the Company remains competitive
memastikan Perseroan tetap kompetitif dan mampu merespons and able to respond to regulatory dynamics and consumer
dinamika regulasi serta preferensi konsumen yang semakin preferences increasingly focused on environmental issues.
memperhatikan aspek lingkungan.
Melalui kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan, Through collaboration with various stakeholders, including the
mulai dari pemerintah, akademisi, hingga masyarakat sekitar, government, academics, and the surrounding community, Sido
Sido Muncul memastikan bahwa setiap strategi yang dijalankan Muncul ensures that every strategy implemented aligns with the
selaras dengan kebutuhan ekosistem. Perseroan terus needs of the ecosystem. The Company continues to encourage
mendorong peningkatan kompetensi karyawan agar memiliki the improvement of employee competencies so that they have
wawasan lingkungan yang mendalam dalam setiap aspek in-depth environmental insights in every aspect of their work.
kerja. Dengan mengintegrasikan manajemen risiko yang ketat, By integrating strict risk management, green technology, and
pemanfaatan teknologi hijau, dan pemberdayaan masyarakat inclusive community empowerment, the Company is optimistic
yang inklusif, Perusahaan optimis dapat mencapai target kinerja that it can achieve its 2025 sustainability performance targets
keberlanjutan 2025 dan mempertahankan pertumbuhan yang and maintain long-term harmonious growth for all stakeholders.
harmonis bagi seluruh pemangku kepentingan dalam jangka
panjang.
PENERAPAN KEUANGAN IMPLEMENTATION OF
BERKELANJUTAN [POJK D.1B] SUSTAINABLE FINANCE [POJK D.1B]
Kinerja Ekonomi Economic Performance
Tahun 2025 menjadi periode yang menguji ketangguhan model The year 2025 was a challenging period for Sido Muncul’s
bisnis Sido Muncul di tengah dinamika ekonomi global yang business model amid fluctuating global economic dynamics.
fluktuatif. Menghadapi tekanan makro ekonomi tersebut, Responding to these macroeconomic pressures, the Company
Perseroan mengambil langkah strategis dengan merasionalisasi took strategic steps by rationalize its revenue and net profit
target pertumbuhan pendapatan dan laba bersih dari 10% growth targets from 10% to a more conservative 5%. As a
menjadi lebih konservatif di angka 5%. Hasilnya, Perseroan result, the Company continued to show solid performance by
tetap menunjukkan performa solid dengan mencatatkan recording revenue growth of 4% and net profit of 5%, proving
pertumbuhan pendapatan sebesar 4% dan laba bersih sebesar that its internal efficiency measures were able to provide a
5%, membuktikan bahwa efisiensi internal yang dijalankan strong buffer against market volatility.
mampu menjadi bantalan yang kuat terhadap gejolak pasar.
Lebih dari sekadar angka pertumbuhan, Perseroan berhasil More than just growth figures, the Company succeeded in
meningkatkan nilai ekonomi yang didistribusikan kepada increasing the economic value distributed to stakeholders by
pemangku kepentingan sebesar 8% dibandingkan tahun 8% compared to the previous year. By maintaining a residual
sebelumnya. Dengan mempertahankan nilai ekonomi tersisa economic value of - Rp45.89 billion, Sido Muncul’s financial
sebesar - Rp45,89 miliar, posisi keuangan Sido Muncul tetap position stays in a very healthy condition and giving an optimal
berada dalam kondisi yang sangat sehat dan memberikan nilai economic value to our stakeholders. This success is largely
ekonomi yang optimal kepada para pemangku kepentingan. due to Tolak Angin’s continued dominance of the market
Keberhasilan ini tidak lepas dari dominasi pangsa pasar produk share, a strong growth in food and beverages segment, as
Tolak Angin yang tetap kokoh, pertumbuhan yang sangat sehat well as responsible marketing strategies that ensure long-
dari segmen makanan dan minuman, serta strategi pemasaran term profitability.
bertanggung jawab yang memastikan keberlangsungan
profitabilitas jangka panjang.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 45
Page 46
PENJELASAN DIREKSI
Explanation Of The Board Of Directors
Kinerja Lingkungan Environmental Performance
Implementasi strategi Sido Selaras pada tahun 2025 The implementation of the Sido Selaras strategy in 2025 focuses
memfokuskan pada akselerasi dekarbonisasi dan pengelolaan on accelerating decarbonization and strict water resource
sumber daya air yang ketat. Perseroan berhasil mempertahankan management. The company has successfully maintained its
bauran Energi Baru Terbarukan (EBT) pada level 90% melalui Renewable Energy (EBT) mix at 90% through the optimization
optimalisasi panel surya, biomassa, dan penggunaan Renewable of solar panels, biomass, and the use of Renewable Energy
Energy Certificate (REC). Komitmen ini membawa dampak Certificates (REC). This commitment has had a significant
signifikan pada pengurangan emisi Gas Rumah Kaca (GRK) impact on reducing Scope 1 and 2 greenhouse gas (GHG)
Scope 1 dan 2, di mana Sido Muncul mencatatkan penurunan emissions, with Sido Muncul recording an 86% reduction
sebesar 86% dari tahun dasar 2021, melampaui target awal from the 2021 baseline, exceeding the initial target of 19%
sebesar 19% dan selaras dengan panduan mitigasi perubahan and aligning with the 1.5oC global climate change mitigation
iklim global 1,5oC dari Science Based Target Initiatives (SBTi). guidelines from the Science Based Target Initiatives (SBTi).
Di sisi lain, efisiensi air menjadi prioritas melalui inovasi metode On the other hand, water efficiency has been prioritized through
produksi dan daur ulang air pada fasilitas non-produksi. Upaya innovations in production methods and water recycling at
ini membuahkan hasil berupa penurunan konsumsi air sebesar non-production facilities. These efforts have resulted in a 10%
10% dari tahun 2024, atau secara akumulatif turun 17% dari reduction in water consumption from 2024, or a cumulative 17%
baseline 2021. Pengelolaan air yang bijak ini merupakan bentuk reduction from the 2021 baseline. This wise water management
tanggung jawab Sido Muncul dalam menjaga ketersediaan is part of Sido Muncul’s responsibility in maintaining the
sumber daya bagi ekosistem di sekitar wilayah operasional availability of resources for the ecosystem in the factory’s
pabrik. operational area.
Tanggung jawab lingkungan Perseroan juga meluas melalui The Company’s environmental responsibility also extends
Pusat Penelitian Rempah Sido Muncul (PPRS). Pada tahun through the Sido Muncul Spice Research Center (PPRS). In
2025, fasilitas greenhouse Perseroan mencatatkan lonjakan 2025, the Company’s greenhouse facility recorded a surge
produksi hingga 40.709 bibit, meningkat 230% dari tahun lalu, in production of up to 40,709 seedlings, an increase of 230%
guna memastikan ketersediaan bahan baku herbal berkualitas from last year, to ensure the availability of high-quality herbal
tinggi. Selain itu, kolaborasi berkelanjutan dengan BPOM dalam raw materials. Furthermore, ongoing collaboration with
rehabilitasi pesisir telah mencapai total penanaman 1.150 pohon BPOM on coastal rehabilitation has resulted in the planting of
mangrove sejak tahun 2023, yang memperkuat perlindungan 1,150 mangrove trees since 2023, strengthening biodiversity
biodiversitas sekaligus menjadi bagian dari program Tanggung protection and aligning with the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Responsibility (TJSL) program.
Kinerja Sosial Social Performance
Komitmen sosial Sido Muncul pada tahun 2025 bertumpu Sido Muncul’s social commitment this year focuses on
pada penguatan rantai pasok serta peningkatan kesejahteraan strengthening the supply chain and human resource welfare.
sumber daya manusia. Melalui program unggulan SMARTANI, Through the SMARTANI flagship program, the Company
Perseroan berhasil mencatatkan nilai Social Return on successfully recorded a Social Return on Investment (SROI)
Investment (SROI) mencapai 3,15, melampaui target yang of 3.15, exceeding the target of 2. The success of this
ditetapkan yaitu di atas 2. Keberhasilan pemberdayaan ini empowerment is also reflected in a 498% increase in the number
juga tercermin dari peningkatan jumlah anggota kelompok of members of the assisted groups to 3,148 people, indicating
binaan sebesar 498% menjadi 3.148 orang, yang menandakan that Sido Muncul’s community empowerment initiatives are
bahwa inisiatif pemberdayaan masyarakat yang dilakukan Sido increasingly large-scale and have a broad impact.
Muncul semakin masif dan berdampak luas.
Di internal perusahaan, keselamatan kerja tetap menjadi Internally, workplace safety remains the highest priority with
prioritas tertinggi dengan pencapaian target 0 fatalitas. the achievement of a zero-fatality target. By implementing
Melalui penerapan ISO 45001 dan pelaksanaan lebih dari 1.800 ISO 45001 and delivering more than 1,800 training sessions
pelatihan bagi karyawan, Sido Muncul berhasil menekan jumlah to employees, Sido Muncul has reduced incidents by 33%
insiden sebesar 33% dibandingkan tahun 2024. Perseroan compared to 2024. The Company believes that a safe and
meyakini bahwa lingkungan kerja yang aman dan sehat adalah healthy work environment is the main foundation for sustainable
fondasi utama bagi produktivitas yang berkelanjutan. productivity.
Selain itu, Perseroan terus memperkuat budaya kerja yang The Company also continues to strengthen an inclusive and
inklusif dan adil tanpa membedakan latar belakang gender, fair work culture, free of discrimination based on gender,
suku, maupun agama. Hal ini dibuktikan dengan konsistensi ethnicity, or religion. This is evidenced by the consistent 1:1
rasio upah 1:1 antara karyawan pria dan wanita pada posisi wage ratio between male and female employees in equivalent
yang setara. Sido Muncul memastikan seluruh hak dan positions. Sido Muncul ensures that all employee rights and
46 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 47
kesejahteraan karyawan terpenuhi sesuai dengan regulasi yang welfare are fulfilled in accordance with applicable regulations,
berlaku, sekaligus menyediakan mekanisme pelaporan melalui while also providing a whistleblowing system (WBS) to ensure
Whistleblowing System (WBS) untuk menjamin transparansi transparency across all levels of the organization.
di seluruh lapisan organisasi.
Kinerja Tata Kelola Governance Performance
Sido Muncul meyakini bahwa tata kelola yang bersih adalah Sido Muncul believes that clean governance is the key
kunci pertumbuhan jangka panjang. Pada tahun 2025, integritas to long-term growth. In 2025, organizational integrity was
organisasi diperkuat melalui penandatanganan Pakta Integritas strengthened through the signing of an Integrity Pact by all
oleh seluruh karyawan yang mencakup komitmen terhadap employees, which included a commitment to human rights,
HAM, anti-korupsi, dan anti-suap. Sepanjang periode pelaporan, anti-corruption, and anti-bribery. Throughout the reporting
tantangan utama yang dihadapi adalah tekanan makro ekonomi period, the main challenge was macroeconomic pressure on
yang memengaruhi daya beli, namun Perseroan berhasil purchasing power, but the Company successfully mitigated
memitigasi risiko tersebut melalui efisiensi produksi dan strategi this risk through production efficiency and an appropriate raw
pembelian bahan baku yang tepat. material purchasing strategy.
Keberhasilan dalam menyeimbangkan kinerja ekonomi, Success in balancing economic, environmental, and social
lingkungan, dan sosial membuahkan berbagai prestasi performance has led to numerous international achievements
internasional bagi Sido Muncul. Perseroan meraih SDG Action for Sido Muncul. The Company won the 2025 SDG Action
Award 2025 atas dampak nyata program SMARTANI, serta Award for the tangible impact of the SMARTANI program and
meningkatkan predikat pada ASSRAT menjadi predikat gold increase its rating from ASSRAT to gold for the quality of its
atas kualitas transparansi pelaporan keberlanjutan. Pada tingkat sustainability reporting transparency. On the regional stage,
regional, inovasi kolaborasi Perseroan melalui ajang Lestari the Company’s collaborative innovation through the Lestari
Award berhasil ditingkatkan dengan kemenangan kategori Award was further enhanced by winning the gold category at
emas pada Asia ESG Positive Impact Award. Pencapaian ini the Asia ESG Positive Impact Award. This achievement reaffirms
menegaskan posisi Sido Muncul sebagai perusahaan yang Sido Muncul’s position as a company dedicated to providing
berdedikasi memberikan nilai maksimal bagi seluruh pemangku maximum value to all stakeholders.
kepentingan.
INOVASI BERKELANJUTAN SUSTAINABLE INNOVATION
Pada tahun 2025, Perseroan memperkuat inovasi berkelanjutan In 2025, the Company continues to strengthen sustainable
sebagai bagian integral dari strategi usaha untuk memastikan innovation as an integral part of business strategy to ensure
pasokan berkelanjutan, efisiensi operasional, serta penciptaan sustainable sourcing, operational efficiency, and long-term
nilai jangka panjang yang bertanggung jawab. value creation that upholds the company’s responsibility.
Perseroan memperkuat inovasi melalui optimalisasi Pusat This is done by optimizing the Sido Muncul Spice Research
Penelitian Rempah Sido Muncul (PPRS) dan fasilitas greenhouse Center (PPRS) and greenhouse facilities, which have
yang berhasil memproduksi 22 jenis planlet (bibit) sebanyak successfully produced 22 types of plantlets (seeds) in 7,556
7.556 botol kultur, serta 40.709 bibit dari 13 komoditas culture bottles, as well as 40,709 seeds from 13 different
berbeda. Seluruh proses budidaya di greenhouse telah commodities. The entire cultivation process in the greenhouse
menerapkan standar organik 100% menggunakan pupuk organik has been implemented in accordance with 100% organic
untuk menjamin kualitas pertumbuhan tanaman sekaligus standards, using organic fertilizers to ensure high-quality plant
meminimalkan dampak lingkungan. Selain itu, Sido Muncul growth while minimizing environmental impact. In addition, Sido
memperluas kemitraan strategis dengan berbagai kelompok Muncul is expanding its strategic partnerships with various
tani di seluruh Indonesia untuk memastikan stabilitas pasokan farmer groups across Indonesia to ensure the stability of the
bahan baku simplisia yang berkualitas dan terstandardisasi. supply of high-quality, standardized raw materials.
Dalam upaya transisi energi, Sido Muncul berhasil In its energy transition efforts, Sido Muncul has successfully
mempertahankan proporsi penggunaan Energi Baru Terbarukan maintained the proportion of New and Renewable Energy
(EBT) pada level 90% melalui optimalisasi panel surya, (EBT) usage at 90% through the optimization of solar panels,
biomassa, dan penggunaan Renewable Energy Certificate biomass, and the use of Renewable Energy Certificates (REC).
(REC). Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap milik The Company’s rooftop solar power plant currently has a
Perseroan saat ini memiliki kapasitas 2.000 kWp yang capacity of 2,000 kWp, which has the potential to reduce
berpotensi menurunkan emisi karbon hingga 1.980 ton per carbon emissions by up to 1,980 tons per year. Sido Muncul
tahun. Sido Muncul juga secara konsisten memanfaatkan ampas also consistently utilizes herbal medicine waste as biomass
jamu sebagai bahan bakar biomassa yang berkontribusi pada fuel, contributing to an absolute emission reduction of 8,808.19
pengurangan emisi absolut sebesar 8.808,19 tCO2e. Melalui tCO2e. Through this initiative, the Company has successfully
inisiatif ini, Perseroan berhasil mencatatkan penurunan emisi recorded a significant reduction in greenhouse gas emissions
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 47
Page 48
PENJELASAN DIREKSI
Explanation Of The Board Of Directors
gas rumah kaca (Scope 1 dan 2 market-based) yang sangat (Scope 1 and 2 market-based) compared to the 2021 baseline,
signifikan dibandingkan tahun dasar 2021, yang melampaui exceeding the initial target of 19%.
target awal sebesar 19%.
Di samping itu, Perseroan menghadirkan inovasi sosial melalui Additionally, the Company introduced social innovation
program SMARTANI yang mengintegrasikan penguatan through the SMARTANI program, which integrates economic
ekonomi, keberlanjutan lingkungan, dan penguatan sosial empowerment, environmental sustainability, and social
dengan nilai SROI mencapai 3,15. Program ini menjangkau 3.148 empowerment, achieving an SROI of 3.15. This program reached
penerima manfaat melalui pengembangan Bank Sampah dan 3,148 beneficiaries through the development of a Waste Bank
TPS 3R di Desa Bergas Kidul, serta kolaborasi pengumpulan and 3R TPS in Bergas Kidul Village, as well as a collaboration to
sampah kemasan melalui drop box di 8 lokasi Jabodetabek collect packaging waste through drop boxes in 8 locations in
yang berhasil mengumpulkan 323 kg limbah dari konsumen Greater Jakarta, which successfully collected 323 kg of waste
akhir untuk didaur ulang. Inovasi yang terintegrasi ini, yang from end customer for recycling. These efforts, supported
didukung oleh pencapaian 100% penggunaan pemasok lokal, by achieving 100% use of local suppliers, are a tangible
merupakan wujud nyata komitmen manajemen Sido Muncul manifestation of Sido Muncul’s management’s commitment
dalam menciptakan ekosistem bisnis yang inklusif dan ramah to creating an inclusive and environmentally friendly business
lingkungan. ecosystem.
CAPAIAN UTAMA KEY ACHIEVEMENTS
Sido Muncul secara konsisten memperkuat implementasi Sido Muncul consistently strengthened the implementation
program keberlanjutan melalui lima pilar ”Sido Selaras” di of its sustainability program through the five pillars of “Sido
sepanjang tahun 2025. Upaya tersebut membuahkan berbagai Selaras” throughout 2025. These efforts have resulted in various
apresiasi bergengsi, di antaranya penghargaan Terbaik I kategori prestigious awards, including the Best I award in the Energy
Gerakan Hemat Energi dan Air dari Dinas ESDM Jawa Tengah and Water Conservation Movement category from the Central
serta KG Media Lestari Awards. Dalam aspek kinerja lingkungan, Java ESDM Office and the KG Media Lestari Awards. In terms of
Sido Muncul berhasil menekan intensitas penggunaan listrik environmental performance, Sido Muncul reduced the intensity
PLN sebesar 9,8% dibandingkan tahun dasar 2021, sekaligus of PLN electricity use by 9.8% compared to the 2021 base year,
mempertahankan proporsi bauran energi terbarukan pada level while maintaining the proportion of the renewable energy mix
90%. Peningkatan ini menjadi faktor kunci bagi Perseroan dalam at 90%. This improvement is a key factor for the Company
meminimalkan dampak operasional, khususnya pada reduksi in minimizing operational impacts, particularly in reducing
emisi gas rumah kaca. Perseroan juga sukses mencatatkan greenhouse gas emissions. The Company also successfully
penurunan emisi scope 1 dan 2 hingga akhir tahun 2025 jika recorded a reduction in scope 1 and 2 emissions by the end of
dibandingkan baseline 2021, sebuah pencapaian yang selaras 2025 compared to the 2021 baseline, an achievement that is
dengan simulasi pendekatan SBTi pada skenario 1.5°C. in line with the SBTi simulation approach in the 1.5°C scenario.
Komitmen Sido Muncul terhadap keanekaragaman hayati Sido Muncul’s commitment to biodiversity continues to be
terus diperkokoh melalui operasional greenhouse dan Pusat strengthened through the operation of a greenhouse and the
Penelitian Rempah Sido Muncul (PPRS) yang berfungsi sebagai Sido Muncul Spice Research Center (PPRS), which serves as a
wadah penelitian serta koleksi plasma nutfah tanaman rempah forum for research and collection of spice and medicinal plant
dan obat. Pada tahun 2025, fasilitas ini telah membudidayakan germplasm. In 2025, this facility cultivated 40,709 seedlings
40.709 bibit , yang mencakup 13 jenis tanaman obat. Selain across 13 medicinal plant species. PPRS has also successfully
itu, PPRS juga berhasil memproduksi 7.556 botol kultur produced 7,556 bottles of culture through its tissue culture
melalui laboratorium kultur jaringan. Seluruh proses budidaya laboratory. The entire cultivation process in the greenhouse is
di greenhouse dilakukan secara ramah lingkungan dengan carried out in an environmentally friendly manner using organic
menggunakan pupuk organik. fertilizers.
Perseroan juga aktif berpartisipasi dalam pelestarian alam The company also actively participates in nature conservation
melalui program penanaman mangrove, dengan kontribusi through a mangrove planting program, contributing 200
sebanyak 200 pohon tambahan pada tahun 2025. Selain additional trees in 2025. Not only supporting production
mendukung fungsi produksi, sebagian area operasional functions, but part of the operational area also continues to
tetap difungsikan sebagai kawasan agrowisata serta zona be used as an agrotourism area and conservation zone, home
konservasi yang menjadi habitat bagi 269 jenis tanaman dan to 269 plant species and 146 animals. This step reaffirms
146 ekor satwa. Langkah ini menegaskan dedikasi Perseroan the Company’s dedication to maintaining a balance between
dalam menjaga keseimbangan antara kemajuan industri dan industrial progress and ecosystem sustainability.
kelestarian ekosistem.
Dalam penilaian PROPER 2025 dengan status Kandidat Hijau, In the 2025 PROPER assessment, with Green Candidate status,
Perseroan mengajukan SMARTANI sebagai program unggulan the Company submitted SMARTANI as a flagship program
yang berfokus pada pengembangan ekosistem pertanian focused on developing a sustainable and inclusive spice-farming
48 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 49
rempah yang berkelanjutan dan inklusif. Melalui inisiatif ini, ecosystem. Through this initiative, Sido Muncul encourages
Sido Muncul mendorong inovasi sosial dengan memperkuat social innovation by strengthening farmers’ capabilities and
kapabilitas petani serta menyediakan infrastruktur pendukung, providing supporting infrastructure, thereby generating a
sehingga mampu memberikan dampak ekonomi yang signifikan significant economic impact for thousands of beneficiaries.
bagi ribuan penerima manfaat. Berdasarkan evaluasi berkala, Based on periodic evaluations, the program has demonstrated
program tersebut menunjukkan efektivitas yang sangat baik excellent effectiveness with a Social Return on Investment
dengan skor Social Return on Investment (SROI) sebesar 3,15. (SROI) score of 3.15. This result demonstrates that the
Hasil ini membuktikan bahwa investasi sosial yang ditanamkan Company’s social investments have delivered tangible,
Perseroan telah memberikan nilai tambah yang nyata dan sustainable added value to the welfare of partner communities.
berkelanjutan bagi kesejahteraan masyarakat mitra.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pada tahun 2025, Sido Muncul secara konsisten memperkuat In 2025, Sido Muncul consistently strengthened the
implementasi kebijakan strategis ‘Sido Selaras’ melalui berbagai implementation of its ‘Sido Selaras’ strategic policy through
capaian signifikan di bidang lingkungan dan operasional. various significant achievements in the environmental and
Berdasarkan SK KLH/BPLH Nomor 32 Tahun 2025, Perseroan operational fields. In accordance with KLH/BPLH Decree No.
berhasil mempertahankan posisinya sebagai Kandidat Hijau 32 of 2025, the Company successfully maintained its Green
dalam penilaian PROPER dan telah melakukan submisi Candidate status in the PROPER assessment and has submitted
dokumen Emas. Di sektor energi, Perseroan mencatatkan its Gold document. In the energy sector, the Company recorded
bauran penggunaan energi terbarukan (biomassa, panel a renewable energy mix (biomass, solar panels, and Renewable
surya, dan Renewable Energy Certificate) pada level 90%, Energy Certificates) at 90%, which directly contributed to an
yang berkontribusi langsung pada penurunan emisi gas rumah 86% reduction in greenhouse gas emissions (Scopes 1 and 2)
kaca (Scope 1 dan 2) sebesar 86% dibandingkan tahun baseline compared to the 2021 baseline. In addition, resource efficiency
2021. Selain itu, efisiensi sumber daya juga dibuktikan dengan was demonstrated by reductions in clean water usage intensity
penurunan intensitas penggunaan air bersih dan penurunan and PLN electricity usage intensity from the baseline year.
intensitas penggunaan listrik PLN dari tahun baseline.
Pada sisi operasional dan rantai pasok, Sido Muncul terus On the operational and supply chain side, Sido Muncul
memperluas jaringan kemitraan strategis dengan petani mitra continues to expand its strategic partnership with farmers
yang secara langsung menjaga keberlanjutan rantai pasok, that directly affect the sustainability of supply chain network
yakni dengan menambah 297 petani mitra baru, sehingga by adding 297 new partner farmers, bringing the total number
total petani mitra mencapai 4.159 orang pada tahun 2025. of partner farmers to 4,159 in 2025. The Company also added
Perseroan juga menambah kelompok mitra rintisan baru, yaitu a new start-up partner group, the Wani Tani Sri Kandi group,
kelompok Wani Tani Sri Kandi, guna menjamin keberlanjutan to ensure the sustainability of quality raw material supplies.
pasokan bahan baku yang berkualitas. Meskipun menghadapi Despite a 13.7% decline in raw material supply due to crop
tantangan berupa penurunan pasokan bahan baku sebesar failures among partners, product integrity was maintained
13,7% akibat gagal panen pada mitra, integritas produk tetap through the launch of 8 new products throughout the year, and
terjaga dengan peluncuran 8 produk baru sepanjang tahun zero product recalls in the market. This commitment to quality
dan nihilnya kejadian penarikan produk di pasar. Komitmen is supported by the Greenhouse and Tissue Culture Laboratory
terhadap kualitas ini didukung oleh fasilitas Greenhouse dan facilities, which produce tens of thousands of superior seeds
Laboratorium Kultur Jaringan yang menghasilkan puluhan ribu using 100% organic fertilizers.
bibit unggul dengan standar pupuk 100% organik.
Dalam aspek sosial dan ekonomi inklusif, Perseroan In terms of social and inclusive economy, the Company
mencatatkan pertumbuhan inklusif melalui penambahan 6 recorded inclusive growth by adding 6 new empowerment
program pemberdayaan baru, sehingga total program menjadi programs, bringing the total to 35 in 2025. The flagship
35 pada tahun 2025. Program unggulan SMARTANI berhasil SMARTANI program achieved a Social Return on Investment
mencatatkan nilai Social Return on Investment (SROI) sebesar (SROI) of 3.15, with a 498% increase in the number of members
3,15, dengan peningkatan jumlah anggota kelompok binaan in assisted groups. Internally, the Company maintained safety
yang signifikan sebesar 498%. Di lingkungan internal, Perseroan standards by recording zero fatalities throughout 2025. In terms
menjaga standar keselamatan kerja dengan mencatatkan of economic performance, Sido Muncul targeted revenue and
nihil fatalitas sepanjang tahun 2025. Adapun untuk kinerja net profit growth of 5% each, with robust growth realization
ekonomi, Sido Muncul menargetkan pertumbuhan pendapatan amid market dynamics.
dan laba bersih masing-masing sebesar 5%, dengan realisasi
pertumbuhan yang tetap tangguh di tengah dinamika pasar.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 49
Page 50
PENJELASAN DIREKSI
Explanation Of The Board Of Directors
APRESIASI APPRECIATION
Segenap jajaran Direksi mengapresiasi dukungan penuh para The entire Board of Directors appreciates the full support of
pemegang saham dan pemangku kepentingan yang telah shareholders and stakeholders who have strengthened the
memperkokoh fondasi usaha Sido Muncul. Penghargaan tulus foundation of Sido Muncul’s business. Sincere gratitude is
juga disampaikan kepada seluruh karyawan serta mitra atas also extended to all employees and partners for their tangible
kontribusi nyata dalam merealisasikan capaian keberlanjutan contributions in realizing inclusive sustainability goals in 2025.
yang inklusif di tahun 2025. Melangkah lebih jauh, Sido Muncul As we advance, Sido Muncul will continue to prioritize the
senantiasa memprioritaskan pengembangan inisiatif sosial dan development of more measurable social and environmental
lingkungan yang lebih terukur, sehingga manfaat keberadaan initiatives, ensuring that the benefits of the Company’s existence
Perseroan dapat dirasakan secara berkelanjutan oleh seluruh can be experienced sustainably by all levels of society.
lapisan masyarakat.
Semarang, Maret, 2026
Semarang, March 2026
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
50 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 51
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 51
Page 52
PENDAHULUAN
Preface
52 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 53
SUSTAINABLE GOVERNANCE
2
TATA KELOLA
BERKELANJUTAN
Penerapan prinsip GCG yang transparan dan akuntabel menjadi fondasi strategis yang
menopang keberlanjutan jangka panjang bagi Perseroan. Sido Muncul memastikan struktur
tata kelola yang kuat dengan pemisahan fungsi pengawasan dan pengurusan yang efektif
untuk menjaga kepercayaan para pemangku kepentingan. Tata kelola yang berkelanjutan
memungkinkan Perseroan menciptakan nilai maksimal yang inklusif di seluruh ekosistem bisnis.
The transparent and accountable implementation of GCG principles serves as a strategic
foundation supporting the Company’s long-term sustainability. To maintain stakeholder trust,
Sido Muncul ensures a robust governance structure by effectively separating supervisory and
management functions. Sustainable governance enables the Company to create inclusive,
maximum value across its entire business ecosystem.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 53
Page 54
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Governance/GCG) merupakan fondasi strategis yang menopang serves as a strategic foundation in supporting long-term
keberlanjutan jangka panjang bagi Perseroan. Implementasi sustainability for the company. The implementation of GCG is
GCG tidak hanya dimaknai sebagai pemenuhan kewajiban not solely a matter of regulatory compliance but a governance
regulasi, tetapi sebagai kerangka kerja untuk memastikan framework designed to ensure transparency, accountability,
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, responsibility, independence, and fairness across all operational
dan kewajaran dalam seluruh aktivitas operasional. activities.
Kerangka tata kelola Perseroan disusun dengan mengacu The Company’s governance framework was prepared in
pada ketentuan POJK No. 21/POJK.04/2015 dan SEOJK No. accordance with the provisions of POJK No. 21/POJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015, serta diperkuat melalui adopsi praktik and SEOJK No. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015, and was further
terbaik dari Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia strengthened through the adoption of best practices from the
(PUG-KI) dan ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-
Pendekatan ini memastikan pengelolaan perusahaan berjalan KI) and the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
secara terstruktur, akuntabel, dan selaras dengan standar tata This approach ensures that the Company’s management is
kelola regional. conducted in a structured and accountable manner and aligned
with regional governance standards.
STRUKTUR DAN KOMPOSISI TATA KELOLA [GRI 2-9] [GRI 2-11]
GOVERNANCE STRUCTURE AND COMPOSITION [GRI 2-9] [GRI 2-11]
Sesuai dengan Undang-Undang Perseroan Terbatas No. 40 In accordance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Tahun 2007, Perseroan menerapkan struktur tata kelola yang Liability Companies, the Company implemented a governance
memisahkan secara jelas fungsi pengawasan dan pengurusan. structure that clearly separates the supervisory and
Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham management functions. This structure consists of the General
(RUPS) sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi, Dewan Meeting of Shareholders (GMS) as the highest decision-making
Komisaris sebagai organ pengawasan, dan Direksi sebagai forum, the Board of Commissioners as the supervisory organ,
organ pengelola Perseroan. and the Board of Directors as the management organ of the
Company.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In conducting its supervisory functions, the Board of
didukung oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is supported by the Audit Committee and the
Remunerasi. Direksi, dalam menjalankan fungsi pengurusan, Nomination and Remuneration Committee. In conducting its
didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Unit Audit Internal, serta management functions, the Board of Directors is supported
fungsi kepatuhan dan keberlanjutan. Pemisahan fungsi ini by the Corporate Secretary, the Internal Audit Unit, as well as
memastikan mekanisme check and balances berjalan efektif. the compliance and sustainability functions. This separation
of functions ensures that the system of checks and balances
operates effectively.
Informasi mengenai komposisi, latar belakang, dan masa jabatan Information regarding the composition, background, and terms
Dewan Komisaris, Direksi, serta komite-komite pendukung of office of the Board of Commissioners, the Board of Directors,
disajikan secara rinci dalam Laporan Tahunan Perseroan.[GRI 2-9] and the supporting committees is presented in detail in the
Company’s Annual Report. [GRI 2-9]
Keberlanjutan jangka panjang Perseroan merupakan tanggung The Board of Commissioners and the Board of Directors
jawab kolektif Dewan Komisaris dan Direksi di bawah mandat collectively bear responsibility for the Company’s long-term
RUPS. [GRI 2-11] sustainability under the mandate of the General Meeting of
Shareholders. [GRI 2-11]
54 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 55
Dewan Komisaris berfokus pada fungsi pengawasan dan The Board of Commissioners focuses on its supervisory function
pemberian nasihat strategis, sementara Direksi bertanggung and the provision of strategic advice. At the same time, the
jawab atas pelaksanaan strategi bisnis serta pengelolaan Board of Directors is responsible for executing the business
dampak material pada aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. strategy and managing material impacts across economic,
[GRI 2-11] social, and environmental aspects. [GRI 2-11]
Seluruh pelaksanaan fungsi tersebut dipandu oleh koridor The execution of all such functions is guided by the framework
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar serta diperinci dalam stipulated in the Articles of Association and further elaborated
Pedoman Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual). in the Board of Commissioners’ and the Board of Directors’
Keberadaan pedoman ini memastikan prosedur kerja berjalan Manual (Board Manual). The existence of these guidelines
terstruktur dan sistematis demi pencapaian visi korporasi. Profil ensures that work procedures are conducted in a structured
lengkap struktur tata kelola Perseroan tersaji pada Laporan and systematic manner in support of the achievement of the
Tahunan bab Profil Perusahaan. [GRI 2-9] Company’s corporate vision. A comprehensive profile of the
Company’s governance structure is presented in Company
Profile chapter of the Annual Report. [GRI 2-9]
General Meeting of
Shareholder
Board of Commissioners
BOC Manual Oversight Function
Whistleblowing System
Remuneration and
Audit Committee
Nomination Committee
Nomination & Remuneration Charter Audit Committee Charter
GCG & Compliance
Operational Accountability & Sustainability Function
Board of Directors
BOD Manual
Code of Conduct
Anti-Bribery & Anti-Corruption Policy
Sustainability Policy
Corporate Secretary Internal Audit
Legal & Compliance Internal Audit Charter
GCG Compliance
Whistleblowing System
Corporate Function Strategic Business Unit
Collective Labour Agreement
Standard Operating Procedure
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 55
Page 56
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PENCALONAN DAN PEMILIHAN BADAN TATA
KELOLA TERTINGGI [GRI 2-10]
NOMINATION AND SELECTION OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY [GRI 2-10]
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris The General Meeting of Shareholders (GMS) has the authority
dan Direksi merupakan kewenangan RUPS, dengan to appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
mempertimbangkan rekomendasi dari Komite Nominasi and the Board of Directors, while taking into account the
dan Remunerasi. Proses nominasi dilaksanakan dengan recommendations from the Nomination and Remuneration
memperhatikan prinsip keberagaman, mencakup latar belakang Committee. The nomination process is conducted in accordance
pendidikan, pengalaman, kompetensi, usia, dan gender. with the principles of diversity, encompassing educational
background, experience, competencies, age, and gender.
Kebijakan ini bertujuan memastikan ketersediaan kombinasi This policy aims to ensure the availability of a diverse and relevant
keahlian yang relevan serta mendukung penerapan prinsip mix of skills, while supporting the principle of equal employment
kesetaraan kesempatan kerja. Seluruh anggota Dewan Komisaris opportunity. All serving members of the Board of Commissioners
dan Direksi yang menjabat telah memenuhi kriteria kualifikasi and the Board of Directors have met the qualification and diversity
dan keberagaman sebagaimana ditetapkan Perseroan dan criteria established by the Company, as presented on Company
disajikan pada Laporan Tahunan bab Profil Perusahaan. [GRI 2-10] Profile chapter of this Annual report. [GRI 2-10]
Direktur mewakili badan tata kelola tertinggi di perusahaan The Director represents the highest governing body in the
yang berperan penting dalam mengkaji, memutuskan, dan company, which plays an important role in reviewing, deciding,
mengevaluasi proses pelaporan, dan Dewan Komisaris, and evaluating the reporting process, while the Board of
merupakan badan tata kelola noneksekutif, mengawasi Commissioners, a non-executive governing body, supervises
pengelolaan kinerja perusahaan oleh Direksi. Sedangkan the management of the company’s performance by the Board
Direksi, sebagai badan eksekutif tertinggi yang bertanggung of Directors. On the other hand, the Board of Directors, as
jawab secara kolektif atas pengelolaan perusahaan, mengambil the highest executive body collectively responsible for the
keputusan dan mengawasi pengelolaan dampak perusahaan management of the company, makes decisions and supervises
terhadap perekonomian, lingkungan, dan masyarakat. the management of the company’s impact on the economy,
environment, and society.
PENANGGUNG JAWAB KINERJA
KEBERLANJUTAN [GRI 2-11] [GRI 2-12] [POJK E.1]
SUSTAINABILITY PERFORMANCE MANAGER [GRI 2-11] [GRI 2-12] [POJK E.1]
Direktur Utama memegang mandat strategis dalam menetapkan The President Director holds a strategic mandate in determining
arah kebijakan dan pengelolaan isu-isu material yang berkaitan policy direction and managing material issues related to
dengan aspek Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Dalam Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects. In
kondisi tertentu yang memerlukan respons cepat, Direktur circumstances requiring swift action, the President Director
Utama memiliki kewenangan pengambilan keputusan taktis, has the authority to make tactical decisions while maintaining
dengan tetap menjunjung prinsip akuntabilitas melalui pelaporan accountability by reporting to the Board of Directors and the
kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Perkembangan kinerja dan isu keberlanjutan dibahas secara Performance developments and sustainability issues are
berkala dalam Rapat Direksi yang diselenggarakan setiap reviewed regularly at monthly Board of Directors meetings
bulan sebagai bagian dari mekanisme pengawasan internal. as part of the internal supervision mechanism. Escalation
Mekanisme eskalasi diterapkan untuk memastikan isu- mechanism is implemented to ensure all material issues,
isu material, termasuk risiko keberlanjutan yang signifikan including sustainability risks that is significant, reported and
dilaporkan dan dibahas secara tepat waktu di tingkat Direksi evaluated in a timely manner by the board and where needed,
dan apabila diperlukan, Dewan Komisaris, guna mendukung Board of Commissioner, to ensure a responsive and appropriate
pengambilan keputusan yang responsif dan terukur. measure is taken.
56 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 57
DELEGASI TANGGUNG JAWAB UNTUK
MENGELOLA DAMPAK [GRI 2-13] [S1-27b.1] [S2-26b.1] [S2-26b.2]
DELEGATION OF RESPONSIBILITY FOR MANAGING IMPACTS [GRI 2-13] [S1-27b.1] [S2-26b.1] [S2-26b.2]
Perseroan menerapkan pendekatan holistik dalam mengelola The Company adopts a holistic approach in managing
dinamika Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Environmental, Social, and Governance (ESG) dynamics.
Direksi memegang mandat sentral dalam merancang dan The Board of Directors has a central mandate to design and
mengeksekusi kerangka manajemen risiko yang komprehensif, implement a comprehensive, integrated risk management
yang terintegrasi, termasuk pengelolaan risiko ESG. Aspek ESG framework that encompasses ESG risks. ESG aspects are
diintegrasikan ke dalam sistem manajemen risiko perusahaan integrated to the company’s Enterprise Risk Management,
( Enterprise Risk Management /ERM), sehingga proses hence the identification, analysis, mitigation and monitoring
identifikasi, penilaian, mitigasi, dan pemantauan risiko dilakukan of the risks is done consistently. The supervisory structure
secara konsisten. Struktur pengawasan diperkuat melalui is strengthened by establishing an Internal Audit Unit as an
pembentukan Unit Audit Internal sebagai fungsi pengawasan independent supervisory function to periodically evaluates
independen yang mengevaluasi efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls and risk management.
internal dan manajemen risiko secara berkala.
Pada tingkat operasional, spesialisasi penanganan risiko dibagi At the operational level, risk management responsibilities are
secara strategis. Isu-isu ekologis dikelola oleh Departemen strategically allocated. Ecological issues are managed by the
Lingkungan dengan fokus pada minimasi dampak operasional Environmental Department, with an emphasis on minimizing
terhadap lingkungan hidup. Sementara itu, mitigasi risiko operational impacts associated with the environment.
sosial dan pengelolaan hubungan kemasyarakatan diampu Meanwhile, social risk mitigation and community relations
oleh Departemen Humas, yang tidak hanya berfungsi are managed by the Public Relations Department, which not
meredam dampak negatif, namun juga aktif mengakselerasi only mitigates negative impacts but also actively promotes
pemberdayaan masyarakat sekitar. Sinergi antar-unit ini the empowerment of surrounding communities. Collaboration
memastikan setiap inisiatif keberlanjutan berjalan efektif dalam across units ensures that sustainability initiatives are
memitigasi dampak bisnis. implemented effectively to mitigate the impacts of business
activities.
PERAN BADAN TATA KELOLA TERTINGGI DALAM
PELAPORAN KEBERLANJUTAN [GRI 2-14] [S1-27a.1] [S1-27b.1] [S2-26a.1]
ROLE OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY IN
SUSTAINABILITY REPORTING [GRI 2-14] [S1-27a.1] [S1-27b.1] [S2-26a.1]
Integritas dan transparansi Laporan Keberlanjutan Perseroan The integrity and transparency of the Company’s Sustainability
dijaga melalui mekanisme pengawasan berjenjang yang Report are ensured through a multi-level supervisory mechanism,
melibatkan badan tata kelola tertinggi secara langsung. Direksi with direct involvement from the highest governance body.
memegang kendali penuh dalam proses penyusunan laporan, The Board of Directors maintains complete control over the
mulai dari koordinasi lintas fungsi hingga pemantauan progres report preparation process, from cross-functional coordination
berkala, guna memastikan validitas dan akurasi data yang to periodic progress monitoring, to ensure the validity and
disajikan. accuracy of the data presented.
Tanggung jawab Direksi juga mencakup peninjauan kritis The Board of Directors is also responsible for critically reviewing
terhadap substansi laporan, termasuk memastikan relevansi the substance of the report, including ensuring that the
cakupan topik material dengan konteks organisasi, sebelum coverage of material topics is relevant to the organizational
memberikan persetujuan formal. Sebagai wujud prinsip kehati- context, before granting formal approval. As an expression of
hatian (prudence), laporan yang telah disetujui Direksi kemudian the principle of prudence, the report approved by the Board
melalui proses reviu komprehensif oleh Dewan Komisaris of Directors undergoes a comprehensive review by the Board
sebagai tahap finalisasi sebelum disahkan untuk publikasi. of Commissioners as the final stage before authorization for
publication.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 57
Page 58
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
KONFLIK KEPENTINGAN [GRI 2-11] [GRI 2-15]
CONFLICTS OF INTEREST [GRI 2-11] [GRI 2-15]
Perseroan memandang benturan kepentingan (conflict of The Company views conflicts of interest as a fundamental risk
interest) sebagai risiko fundamental yang dapat mendistorsi that can distort objectivity and erode stakeholder trust. The
objektivitas dan mencederai kepercayaan pemangku Company enforces a zero-tolerance policy against all forms
kepentingan. Perseroan menerapkan kebijakan zero tolerance of abuse of authority for personal or collective benefit. This
terhadap segala bentuk penyalahgunaan wewenang untuk commitment is supported by a strong governance framework,
keuntungan pribadi maupun kelompok. Komitmen ini dipagari namely the Corporate Governance Guidelines, the Code of
oleh kerangka tata kelola yang kokoh, meliputi Pedoman Conduct, and the Board Manuals for the Board of Directors
Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik (Code of Conduct), serta and the Board of Commissioners, and is in alignment with
pedoman kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), the Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy, as well as the
yang disinergikan dengan Kebijakan Anti Suap, Antikorupsi, dan Whistleblowing System.
mekanisme pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System).
Perseroan secara masif melakukan diseminasi dan internalisasi The Company actively disseminates and internalizes these
kepada seluruh jajaran Komisaris, Direksi, dan karyawan. Kode practices throughout the Board of Commissioners, the Board
Etik didistribusikan melalui kanal digital dan wajib dipahami of Directors, and all employees. The Code of Conduct is
serta dilaksanakan oleh setiap insan Sido Muncul. Jangkauan distributed through digital channels and must be understood
standar etika ini juga Perseroan perluas hingga ke rantai and adhered to by all members of Sido Muncul. The Company
pasok; setiap mitra bisnis diwajibkan mematuhi norma yang extends the scope of these ethical standards to its supply
sama, sebagaimana tercantum dalam Kode Etik Pemasok yang chain, where all business partners are required to comply with
dapat diakses publik melalui https://www.sidomuncul.co.id/id/ the same norms as set out in the Supplier Code of Conduct,
supplier_coc.html. [GRI 2-23] which is publicly available at https://www.sidomuncul.co.id/
id/supplier_coc.html. [GRI 2-23]
Dalam tataran struktural, mitigasi risiko benturan kepentingan At the structural level, the mitigation of conflicts of interest
diperkuat melalui peran Komisaris Independen yang menjamin is strengthened by the role of Independent Commissioners,
fungsi pengawasan berjalan imparsial. Dukungan dari Komite who ensure that the supervisory function operates impartially.
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) semakin Support from the Audit Committee and the Nomination and
memperkokoh mekanisme checks and balances. Struktur Remuneration Committee (NRC) further strengthens the checks
ini didesain untuk menjaga agar setiap keputusan strategis and balances mechanism. This structure is designed to ensure
tetap objektif, transparan, dan profesional, menyeimbangkan that every strategic decision remains objective, transparent,
dinamika yang ada dalam struktur kepemilikan perusahaan. and professional, while balancing the dynamics inherent in the
Company’s ownership structure.
Efektivitas dari seluruh upaya tersebut tercermin pada rekam The effectiveness of these efforts is reflected in the Company’s
jejak kepatuhan Perseroan. Menutup tahun buku 2025, Sido track record of compliance. As of the end of the 2025 fiscal
Muncul mempertahankan catatan bersih (clean record) dengan year, Sido Muncul maintains a clean record with zero incidents
tidak ditemukannya insiden pelanggaran kode etik terkait konflik of violations. of the Code of Conduct related to conflicts
kepentingan maupun ketidakpatuhan terhadap regulasi baik of interest or non-compliance with regulations, whether in
litigasi maupun administratif yang melibatkan Perusahaan, litigation or administrative matters, affecting the Company,
Entitas Anak, maupun jajaran manajemen puncak. [GRI 2-27] its Subsidiaries, or senior management. [GRI 2-27]
58 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 59
ANTI KORUPSI [GRI 205] [GRI 3-3]
ANTI-CORRUPTION [GRI 205] [GRI 3-3]
Perseroan menyadari bahwa korupsi merupakan risiko yang The Company recognizes that corruption is a risk that can
dapat menghambat keberlanjutan operasional dan merusak undermine operational sustainability and erode stakeholder
kepercayaan pemangku kepentingan. Berdasarkan Matriks trust. Based on the Materiality Matrix for the 2025 fiscal year,
Materialitas tahun buku 2025, topik Etika Bisnis menjadi isu Business Ethics emerged as a high-priority issue for both the
prioritas tinggi baik bagi perusahaan maupun pemangku Company and its stakeholders, with a very high stakeholder
kepentingan, di mana topik Etika Bisnis memiliki skor ekspektasi expectation score of 4.73. In consideration of the high
pemangku kepentingan yang sangat tinggi, yaitu sebesar 4,73. stakeholder expectations and the business impact score of
Dalam mempertimbangkan tingginya ekspektasi tersebut 4.47, the Company integrates anti-corruption as a key risk
serta skor dampak (impact) terhadap bisnis sebesar 4,47, factor into its comprehensive organizational risk assessment
Perseroan mengintegrasikan aspek anti-korupsi sebagai faktor process (Enterprise Risk Management) as a proactive mitigation
risiko utama dalam proses pengkajian risiko organisasi secara measure. This assessment covers all operational units, which
menyeluruh (Enterprise Risk Management) sebagai bentuk are defined as physical locations used for administrative,
mitigasi yang proaktif. Pengkajian ini mencakup seluruh unit production, storage, and product distribution functions across
operasi, yang didefinisikan sebagai lokasi fisik yang digunakan the Company’s operational areas.
untuk fungsi administratif, produksi, penyimpanan, maupun
distribusi produk di seluruh wilayah kerja Perseroan.
Pada tahun buku 2025, Perseroan telah melakukan evaluasi In fiscal year 2025, the Company conducted a strategic risk
risiko strategis yang tercakup dalam risk profile Perseroan. Risk assessment as part of its risk profile. The risk profile is a
profile merupakan dokumen hidup yang terus diperbarui dan dynamic document that is continuously updated and evaluated
dievaluasi secara berkala oleh Internal Audit Perseroan. Salah on a regular basis by the Company’s Internal Audit. One of
satu risiko yang telah di evaluasi dan dipetakan adalah risiko the risks that has been assessed and mapped is the risk of
korupsi, suap dan gratifikasi. Evaluasi ini mencakup 100% dari corruption, bribery, and gratuities. This assessment covers
wilayah operasional Perseroan. [GRI 205-1] [GRI 3-3] 100% of the Company’s operational areas. [GRI 205-1] [GRI 3-3]
Berdasarkan hasil pengkajian risiko yang dilakukan selama Based on the results of the risk assessment conducted during
tahun buku 2025, Perseroan mengidentifikasi beberapa risiko the 2025 fiscal year, the Company identified several significant
signifikan terkait korupsi, antara lain: [GRI 205-1] risks related to corruption, which include: [GRI 205-1]
1. Perbuatan yang bertentangan dengan bisnis etis oleh 1. Actions that are contrary to ethical business practices by
karyawan seperti penggelapan, manipulasi laporan dan employees, such as embezzlement, manipulation of reports,
penyalahgunaan aset; and misuse of assets;
2. Pemberian suap atau permintaan untuk mempengaruhi 2. Giving bribes or requests to influence business decisions;
keputusan bisnis;
3. Perubahan data keuangan/operasional untuk keuntungan 3. Altering financial/operational data for personal gain or that
pribadi ataupun pihak lain. of another party.
Ketiga potensi risiko di atas terjadi dalam lingkup proses bisnis The three potential risks mentioned above occur within the
transaksi dan keuangan yang berhubungan dengan pihak scope of business transactions and financial processes
ketiga. Selain itu, Perseroan juga mencatat bahwa proses involving third parties. Furthermore, the Company identifies
pencatatan dan pelaporan data keuangan/operasional menjadi financial and operational data recording and reporting as areas
proses yang berpotensi untuk terjadi risiko korupsi. Untuk prone to potential corruption risks. Accordingly, the Company
itu, Perseroan telah menetapkan langkah mitigasi agar risiko has established mitigation measures to ensure these risks
di atas dapat diterima dan proses bisnis Perseroan terkelola remain within an acceptable threshold and that business
dengan baik. processes are effectively managed
Perseroan juga percaya bahwa komunikasi yang jelas dan The Company also believes that clear communication and
edukasi yang berkelanjutan adalah fondasi utama dalam ongoing education are fundamental to preventing corrupt
mencegah praktik korupsi. Sepanjang tahun pelaporan, practices. Throughout the reporting year, the Company
Perseroan telah melakukan upaya untuk memastikan seluruh implemented various efforts to ensure that all individuals—
individu baik anggota badan tata kelola, karyawan, dan mitra including members of the governance bodies, employees, and
bisnis memahami, menyetujui, dan menerapkan kebijakan business partners—understand, acknowledge, and implement
serta prosedur anti-korupsi yang berlaku melalui kegiatan the applicable anti-corruption policies and procedures through
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 59
Page 60
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
penandatanganan pakta integritas yang dilakukan oleh 100% the signing of the integrity pact by 100% of Sido Muncul
karyawan Sido Muncul. Hal ini juga sejalan dengan komitmen employees. This is also in line with the commitment of the
Direktur Utama yang disampaikan melalui United Nations Global President Director as conveyed through the United Nations
Compact (UNGC), khususnya pada Communication on Progress, Global Compact (UNGC), particularly in the Communication on
yang menegaskan komitmen terhadap 10 prinsip UNGC pada Progress, which affirms the commitment to the 10 principles of
lingkup Hak Asasi Manusia (HAM), Pekerja, Lingkungan, dan the UNGC in the areas of Human Rights, Labor, Environment,
Anti Korupsi. Kami juga melakukan upaya untuk memastikan and Anti-Corruption. We also make efforts to ensure the
penerapan tata kelola yang baik pada mitra bisnis kami. Pada implementation of good governance among our business
tahun 2025, sebanyak 393 supplier melakukan pendaftaran partners. In 2025, 393 suppliers registered to become our
untuk menjadi mitra bisnis kami, dan 100% atau seluruhnya business partners, and 100% of them have signed the Supplier
telah melakukan penandatanganan Kode Etik Pemasok.[GRI 205-2] Code of Conduct. [GRI 205-2]
Perseroan juga memfasilitasi anggota badan tata kelola dan The Company also facilitates anti-corruption training for
karyawan untuk mengikuti pelatihan berkaitan dengan anti- members of the governance bodies and employees to
korupsi guna meningkatkan integritas individu Perseroan. strengthen individual integrity across the Company. Throughout
Sepanjang tahun buku 2025, anggota badan tata kelola (Dewan the 2025 fiscal year there were 11 members of the governing
Komisaris dan Direksi) sebanyak 11 orang atau 100% dari total body (Board of Commissioners and Board of Directors),
anggota badan tata kelola telah mengikuti pelatihan anti-korupsi equivalent to 100% of the total members of the governance
dengan rincian sebagai berikut: [GRI 205-2] bodies, participated in anti-corruption training, with the
following details: [GRI 205-2]
Nama Jabatan Wilayah Judul Pelatihan
No
Name Position Region Training
1. Dewan Komisaris Jakarta, Semarang, 20 November 2025 Sosialisasi undang – undang hukum pidana nomor 1
Board of Commissioner November 20, 2025 tahun 2023
Dissemination of Criminal Law No. 1 of 2023
2. Direksi Jakarta, Semarang, 20 November 2025 Sosialisasi undang – undang hukum pidana nomor 1
Board of Directors November 20, 2025 tahun 2023
Dissemination of Criminal Law No. 1 of 2023
3. General Manager & Division Jakarta, Semarang, 20 November 2025 Sosialisasi undang – undang hukum pidana nomor 1
Head November 20, 2025 tahun 2023
Dissemination of Criminal Law No. 1 of 2023
Sepanjang tahun buku 2025, total karyawan yang telah Throughout the 2025 fiscal year, a total of 1,267 employees
mengikuti pelatihan anti-korupsi adalah sebanyak 1.267 orang participated in anti-corruption training, or equivalent to 29% of
atau 29% dari total karyawan yang dimiliki oleh Perseroan, the Company’s total workforce, with the following details: [GRI 205-2]
dengan rincian sebagai berikut: [GRI 205-2]
Jumlah Karyawan
Jabatan Wilayah Tanggal Judul Pelatihan
No Number of
Position Area Date Training
Employee
1. Entry Level (Operator Jakarta, Januari 2025 Kepatuhan untuk Mencapai Kinerja Yang Lebih Baik 769
– Staff) Semarang, January 2025 Compliance to Achieve Better Performance
2. Middle Level Jakarta, Januari 2025 Kepatuhan untuk Mencapai Kinerja Yang Lebih Baik 312
(Supervisor) Semarang, January 2025 Compliance to Achieve Better Performance
3. Senior Level (Manager Jakarta, Januari 2025 Kepatuhan untuk Mencapai Kinerja Yang Lebih Baik 89
Up) Semarang, January 2025 Compliance to Achieve Better Performance
4 Entry Level (Operator Semarang September 2025 Pedoman Tata Kelola Perusahaan 36
– Staff) Corporate Governance Guidelines
5 Middle Level Semarang September 2025 Pedoman Tata Kelola Perusahaan 6
(Supervisor) Corporate Governance Guidelines
6 Entry Level (Operator Yogyakarta Juni 2025 Pelatihan Code of Conduct 39
– Staff) June 2025 Code of Conduct Training
7 Middle Level Yogyakarta Juni 2025 Pelatihan Code of Conduct 6
(Supervisor) June 2025 Code of Conduct Training
8 Senior Level (Manager Yogyakarta Juni 2025 Pelatihan Code of Conduct 1
Up) June 2025 Code of Conduct Training
9 Entry Level (Operator Semarang Desember 2025 Whistle Blowing System (WBS) 9
– Staff) December 2025
60 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 61
Perseroan menerapkan kebijakan zero tolerance terhadap The Company implements a zero tolerance policy towards
segala bentuk tindakan koruptif, penyuapan, dan gratifikasi all forms of corrupt practices, bribery, and gratuities that are
yang bertentangan dengan hukum serta kebijakan internal contrary to the law and the Company’s internal policies. Through
Perusahaan. Melalui penerapan sistem pengendalian internal the implementation of a strict internal control system and an
yang ketat dan efektivitas mekanisme pelaporan pelanggaran effective violation reporting mechanism (Whistleblowing System),
(Whistleblowing System), Perseroan memantau kepatuhan the Company monitors business ethics compliance across all
etika bisnis di seluruh lini operasional. lines of operation.
Berdasarkan hasil audit internal dan pemantauan kepatuhan Based on the results of internal audits and compliance monitoring
sepanjang periode pelaporan tahun 2025, perseroan throughout the 2025 reporting period, the Company reports the
melaporkan data sebagai berikut [GRI 205-3]: following data [GRI 205-3]:
1. Total insiden korupsi yang terkonfirmasi: 0 (nihil) 1. Total confirmed incidents of corruption: 0 (zero)
2. Total insiden di mana karyawan diberhentikan atau 2. Total incidents in which employees were dismissed or
didisiplinkan karena korupsi: 0 (nihil) disciplined for corruption: 0 (zero)
3. Total insiden di mana kontrak dengan mitra bisnis diakhiri 3. Total incidents in which contracts with business partners
atau tidak diperbaharui karena pelanggaran terkait korupsi: were terminated or not renewed due to corruption-related
0 (nihil) violations: 0 (zero)
4. Kasus hukum publik terkait korupsi yang diajukan terhadap 4. Public legal cases related to corruption filed against the
organisasi atau karyawan: Tidak ada kasus hukum yang organization or employees: There were no ongoing or
sedang berjalan maupun yang telah selesai pada periode completed legal cases in the 2025 reporting period.
pelaporan tahun 2025.
Absennya insiden korupsi pada tahun ini mencerminkan The absence of corruption incidents this year reflects the
efektivitas sosialisasi Pakta Integritas dan Kode Etik yang effectiveness of the Integrity Pact and Code of Conduct, which
dilakukan secara berkala kepada seluruh insan Perseroan are regularly disseminated to all Company personnel and Business
dan Mitra Kerja Partners.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 61
Page 62
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PERILAKU ANTIPERSAINGAN [GRI 206] [GRI 3-3]
ANTI-COMPETITIVE BEHAVIOR [GRI 206]
Perseroan percaya bahwa persaingan usaha yang sehat The Company believes that healthy business competition is
merupakan kunci dari efisiensi ekonomi dan pertumbuhan bisnis essential to economic efficiency and sustainable business
yang berkelanjutan. Dalam memastikan standar operasional growth. To ensure high operational standards, the Company
yang unggul, praktik Etika Bisnis Perseroan telah diselaraskan has aligned its Business Ethics practices with material Indicators
dengan indikator material dari lembaga internasional seperti from international organization, including MSCI, Sustainalytics,
MSCI, Sustainalytics, SASB. Perseroan berkomitmen untuk SASB. The Company is committed to complying with all
selalu mematuhi regulasi nasional maupun internasional yang applicable national and international regulations governing
mengatur mengenai praktik antipersaingan, antipakat (kartel), anti-competitive practices, anti-collusion (cartel), and monopoly
dan monopoli. Kami berkomitmen penuh untuk mencegah practices. We are fully committed to preventing anti-competitive
praktik antipersaingan sesuai dengan mandat Undang-Undang behavior in accordance with the mandate of Law No. 5 of
No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktik Monopoli dan 1999 concerning Prohibition of Monopolistic Practices and
Persaingan Usaha. Dalam praktiknya, Perseroan menerapkan Business Competition. In practice, the Company applies fair
prinsip yang adil dengan tidak memanfaatkan posisi pasar principles by not exploiting its market position to eliminate
untuk mematikan pesaing atau merugikan konsumen. Kami competitors or harm consumers. We ensure that the Company’s
memastikan bahwa pertumbuhan pangsa pasar Perseroan market share growth is achieved through product innovation,
diraih melalui inovasi produk, peningkatan kualitas produk product quality improvement, and operational efficiency, not
serta efisiensi operasional bukan melalui praktik monopoli, through monopolistic practices, abuse of dominant position,
penyalahgunaan posisi dominan, price fixing ataupun praktik price fixing, or other cartel practices that are contrary to our
kartel lainnya yang bertentangan dengan kebijakan internal internal policies. This step is a concrete commitment by the
kami. Langkah ini merupakan komitmen nyata Perseroan dalam Company to maintain a healthy and competitive national
menjaga ekosistem ekonomi nasional yang sehat dan bersaing. economic ecosystem. To guide its operations, the Company has
Untuk memandu operasional, Perseroan telah memiliki kebijakan an anti-competition policy set out in Article 6 of the Corporate
mengenai anti persaingan yang diatur dalam Pedoman Tata Governance Guidelines on Relations with Competitors.
Kelola Perusahaan Pasal 6 tentang Hubungan dengan Pesaing.
Selama periode pelaporan tahun buku 2025, tidak terdapat During the reporting period for the 2025 fiscal year, there
tindakan hukum yang menunggu keputusan maupun yang telah were no pending or completed legal actions related to anti-
selesai sehubungan dengan perilaku antipersaingan, praktik competitive behavior, anti-competitive practices, or monopolies
antipakat, maupun monopoli yang dihadapi oleh Perseroan. faced by the Company. [GRI 206-1]
[GRI 206-1]
62 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 63
KOMUNIKASI KEJADIAN LUAR BIASA [GRI 2-16] [GRI 2-26] [S1-27a.3] [S2-26a.3]
COMMUNICATION OF EXTRAORDINARY EVENTS [GRI 2-16] [GRI 2-26] [S1-27a.3] [S2-26a.3]
Dalam rangka memitigasi risiko reputasi dan operasional, To mitigate reputational and operational risks, the Company
Perseroan menerapkan protokol penanganan kejadian penting has implemented responsive and well-defined protocols for
yang responsif dan terukur. Setiap indikasi masalah krusial, handling significant incidents. Any indication of critical issues—
mulai dari potensi dampak negatif terhadap masyarakat hingga ranging from potential adverse impacts on communities to
dugaan pelanggaran etika bisnis, dibedah secara mendalam alleged breaches of business ethics—is thoroughly reviewed at
di level Direksi untuk dirumuskan langkah penyelesaiannya. the Board of Directors level to determine appropriate responses
and resolutions.
Transparansi pengelolaan isu ini diperkuat melalui koordinasi Transparency in managing these issues is reinforced through
intensif dengan Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2025, intensive coordination with the Board of Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris secara konsisten menggelar Throughout 2025, the Board of Directors and the Board of
rapat gabungan dengan total 12 pertemuan sebagai wadah Commissioners held a total of 12 joint meetings, which served
untuk menelaah isu-isu strategis dan memastikan langkah as a platform to review strategic issues and ensure the effective
korektif berjalan efektif. implementation of corrective measures.
Efektivitas sistem pengelolaan ini tercermin dari data akhir The effectiveness of this management system is reflected in the
tahun 2025, di mana Perseroan tidak menerima laporan adanya 2025 year-end data, which shows that the Company received
isu kritis terkait dampak negatif dari publik. Dapat disimpulkan no reports of critical issues concerning negative impacts on
hal ini mengindikasikan bahwa potensi risiko operasional telah the public. It can be concluded that it suggests that potential
terkelola dengan baik. operational risks have been effectively managed.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 63
Page 64
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
PENGETAHUAN KOLEKTIF BADAN
TATA KELOLA TERTINGGI [GRI 2-17] [POJK E.2] [S1-27a.2] [S2-26a.2]
COLLECTIVE KNOWLEDGE OF THE HIGHEST
GOVERNANCE BODY [GRI 2-17] [POJK E.2] [S1-27a.2] [S2-26a.2]
Perseroan memegang teguh komitmen untuk senantiasa The Company is firmly committed to strengthening leadership
meningkatkan kapabilitas kepemimpinan melalui program capabilities through ongoing competency development
pengembangan kompetensi yang berkelanjutan bagi jajaran programs for the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Perseroan mendorong partisipasi Commissioners. The Company actively encourages its
aktif organ pimpinan dalam berbagai agenda edukasi strategis, leadership bodies to participate in strategic educational
yang bertujuan tidak hanya untuk mengasah ketajaman programs, aimed not only at honing individual managerial skills
manajerial individu, tetapi juga memperkaya khazanah but also at strengthening the board’s collective knowledge and
pengetahuan kolektif di tingkat dewan. Pengembangan expertise. Development of the highest governance competency
kompetensi tersebut secara khusus diarahkan untuk is done to ensure an adequate knowledge to monitor strategic
memastikan badan tata kelola tertinggi memiliki pemahaman risks, including sustainability risks and compliance that will
yang memadai dalam mengawasi risiko strategis, termasuk affect The Company long term performance.
risiko keberlanjutan dan kepatuhan yang dapat mempengaruhi
kinerja jangka panjang Perseroan
Sekretaris Perusahaan sebagai fasilitator utama, bertanggung The Corporate Secretary, as the main facilitator, is responsible
jawab memantau dan mengkoordinasikan pelaksanaan agenda for monitoring and coordinating the implementation of this
pengembangan profesional ini. Perseroan menyediakan akses professional development agenda. The Company offers
luas terhadap berbagai metode pembelajaran, mulai dari extensive access to diverse learning opportunities, including
pendidikan eksekutif, sesi konsultasi ahli, hingga partisipasi executive education programs, expert consultations, and
dalam seminar dan konferensi tingkat tinggi, dengan penekanan participation in high-level seminars and conferences, with
khusus pada isu-isu keberlanjutan (sustainability) dan dinamika a particular emphasis on sustainability and emerging global
global terkini. trends.
Sepanjang tahun 2025, anggota Direksi, Dewan Komisaris, Throughout 2025, members of the Board of Directors, Board
serta departemen terkait telah secara proaktif mengikuti of Commissioners, and related departments have proactively
rangkaian program peningkatan kompetensi, sebagaimana participated in a series of competency improvement programs,
telah disajikan oleh Perseroan pada Laporan Tahunan bab as presented by the Company in the Annual Report on
Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada bagian Pelatihan dan Corporate Governance, specifically in the section on Training
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2025 dan and Competency Development of the Board of Commissioners
pada bagian Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi in 2025 and in the section on Training and Competency
Tahun 2025. Improvement of the Board of Directors in 2025.
64 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 65
KOMITMEN KOLEKTIF DALAM KEBERLANJUTAN [GRI 2-24]
COLLECTIVE COMMITMENT TO SUSTAINABILITY [GRI 2-24]
Dalam kerangka strategi 'Sido Selaras', Perseroan berkomitmen Guided by the ‘Sido Selaras’ strategy, the Company is committed
membangun ekosistem bisnis yang tidak hanya tumbuh secara to fostering a business ecosystem that thrives not only in
finansial, tetapi juga matang secara etika. Kunci dari strategi financial performance but also in ethical integrity. The core
ini adalah pembentukan budaya keberlanjutan yang solid, of this strategy is the development of a strong sustainability
yang mentransformasi tata nilai menjadi perilaku operasional culture, which translates values into everyday operational
sehari-hari di seluruh jenjang organisasi. behaviors across all levels of the organization.
Struktur tata kelola Perseroan menempatkan Direksi sebagai The Company’s governance structure positions the Board of
penanggung jawab utama implementasi etika bisnis, disupervisi Directors as the primary authority responsible for implementing
oleh Dewan Komisaris dan Komite Audit. Fungsi assurance business ethics, which operates under the supervision of
dijalankan oleh Unit Audit Internal, yang secara rutin memvalidasi the Board of Commissioners and the Audit Committee. The
konsistensi penerapan praktik GCG di lapangan. assurance function is conducted by the Internal Audit Unit,
which routinely validates the consistency of GCG practices
in the field.
Upaya mitigasi risiko etika diperkuat melalui program Ethical risk mitigation is reinforced through sustainable, ongoing
pengembangan kapasitas SDM yang berkelanjutan. Pelatihan human capital development programs. Intensive training on
intensif mengenai GCG, Kode Etik, dan HAM menjadi kurikulum GCG, the Code of Ethics, and Human Rights is mandatory for
wajib bagi karyawan baru dan materi penyegaran bagi karyawan new employees and serves as refresher material for existing
existing. Total partisipasi pada tahun 2025 mencapai 2.541 staff. In 2025, a total of 2,541 employees participated in the
karyawan. programs.
Puncak dari upaya penegakan kepatuhan ini adalah kewajiban The pinnacle of these compliance efforts is the annual
tahunan penandatanganan Pakta Integritas. Pada tahun requirement to sign the Integrity Pact. During the 2025 reporting
pelaporan 2025, Perseroan berhasil mencatatkan tingkat year, the Company achieved a compliance rate of 100%, with all
kepatuhan sebesar 100%, di mana seluruh karyawan secara employees formally reaffirming their commitment to high ethical
formal menegaskan kembali komitmen mereka terhadap standar standards, including a zero-tolerance policy on corruption
etika tinggi, termasuk kebijakan zero tolerance terhadap and bribery, as well as their support for the Whistleblowing
korupsi dan penyuapan, serta dukungan terhadap sistem system. [GRI 205-3]
Whistleblowing. [GRI 205-3]
Sejalan dengan strategi jangka panjang Perseroan, Perseroan In line with the Company’s long-term strategy, the Company
berkomitmen untuk terus meningkatkan maturitas tata kelola is committed to continuously enhancing its sustainability
keberlanjutan melalui penguatan kualitas data non-keuangan, governance maturity by strengthening non-financial data
penyempurnaan mekanisme pengendalian internal, serta quality, refining internal control mechanisms, and increasing
peningkatan efektivitas pengawasan risiko ESG di seluruh the effectiveness of ESG risk oversight across the entire value
rantai nilai. Komitmen ini diarahkan untuk memastikan kesiapan chain. This commitment is aimed at ensuring the Company’s
Perseroan dalam merespons dinamika regulasi, ekspektasi readiness to respond to regulatory dynamics, stakeholder
pemangku kepentingan, serta penilaian lembaga pemeringkat expectations, and ESG rating agency assessments on a
ESG secara berkelanjutan. sustainable basis.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 65
Page 66
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
EVALUASI KINERJA BADAN
TATA KELOLA TERTINGGI [GRI 2-18]
EVALUATION OF PERFORMANCE OF THE HIGHEST GOVERNANCE BODY [GRI 2-18]
Dalam rangka memastikan efektivitas kepemimpinan, Perseroan To ensure effective leadership, the Company has established
menerapkan mekanisme evaluasi kinerja yang komprehensif a comprehensive performance evaluation system for both
bagi Dewan Komisaris dan Direksi. Pendekatan Perseroan the Board of Commissioners and the Board of Directors.
menitikberatkan pada harmonisasi antara tanggung jawab The Company’s approach focuses on harmonizing collective
kolektif dan kontribusi individual, guna menjamin bahwa setiap responsibility and individual contributions to ensure that
langkah organ pimpinan selaras dengan pencapaian tujuan leadership actions align with the Company’s strategic goals.
strategis Perseroan.
Pengukuran kinerja dilakukan secara berkala melalui metode Performance is measured periodically through self-
penilaian mandiri (self-assessment) yang mengacu pada Key assessments, using quantifiable Key Performance Indicators
Performance Indicator (KPI) yang terukur. Parameter penilaian (KPIs). These assessment parameters are formulated through
ini diformulasikan melalui konsensus antara Dewan Komisaris consensus between the Board of Commissioners and the
dan Direksi, dengan mempertimbangkan rekomendasi strategis Board of Directors, taking into account the Nomination and
dari Komite Nominasi dan Remunerasi serta disesuaikan dengan Remuneration Committee’s strategic recommendations. They
dinamika target dan kondisi perusahaan. are adjusted to align with the Company’s targets and prevailing
conditions.
Hasil penilaian melalui proses verifikasi ketat oleh Komite The results of the assessment are subject to strict verification
Nominasi dan Remunerasi sebelum diajukan ke tingkat tertinggi. by the Nomination and Remuneration Committee before being
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) memegang submitted to the highest level. The Annual General Meeting
wewenang final untuk mengevaluasi kinerja tersebut, dengan of Shareholders (AGMS) has the ultimate authority to assess
tetap berpedoman pada mandat Anggaran Dasar dan regulasi performance, while adhering to the mandates of the Articles
yang berlaku. of Association and prevailing regulations.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada kriteria The performance assessment of the Board of Commissioners
yang mencakup namun tidak terbatas pada: is based on criteria that include, but are not limited to:
1. Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris; 1. Achievement of the implementation of the Board of
Commissioners Meeting;
2. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Komisaris; 2. Attendance and participation of members of the Board of
Commissioners;
3. Ketertiban administrasi; 3. Administrative order;
4. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan Komisaris; 4. Integrity and openness of members of the Board of
Commissioners;
5. Partisipasi dan Kontribusi dalam menjalankan fungsi 5. Participation and Contribution in carrying out the functions
pengawasan dan pemberian nasihat. of supervision and providing advice;
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada kriteria The performance assessment of the Board of Commissioners
yang mencakup namun tidak terbatas pada: is based on criteria that include, but are not limited to:
1. Pencapaian target bisnis yang harus dicapai; 1. Business targets that must be achieved;
2. Pencapaian target terkait aspek keberlanjutan (sosial, 2. Achievement of targets related to sustainability aspects
ekonomi, governance); (social, economy, environment, governance);
3. Pencapaian rencana jangka pendek dan jangka panjang 3. Achievement of the Company’s short-term and long-term
perusahaan; plans;
4. Pencapaian anggaran dan pendapatan; 4. Achievement of budget and revenue;
5. Pencapaian target peringkat dari OJK terkait implementasi 5. Achievement of the OJK ranking target related to GCG
GCG. implementation.
66 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 67
Berdasarkan penilaian sepanjang tahun 2025, Direksi dinilai Based on the 2025 assessment, the Board of Directors was
telah menjalankan peran mereka dengan baik, yang tercermin assessed to have performed its duties well, as reflected in the
dalam pertumbuhan berkualitas yang dicapai Perseroan. Dewan Company’s achievement of high-quality growth. The Board of
Komisaris dinilai berhasil melaksanakan tugas pengawasan Commissioners was assessed to have effectively fulfilled its
mereka, termasuk melalui pemberian saran intensif kepada supervisory duties, including providing intensive guidance and
Direksi. recommendations to the Board of Directors.
Informasi terperinci mengenai evaluasi kinerja Dewan Detailed information regarding the performance evaluation of
Komisaris dan Direksi tersedia di Laporan Tahunan bab Tata the Board of Commissioners and Board of Directors is available
Kelola Perusahaan, khususnya pada bagian Penilaian Kinerja in the Annual Report under Corporate Governance, specifically
Dewan Komisaris dan Direksi. Kinerja Organ Pendukung Dewan in the section on Performance Assessment of the Board of
Komisaris dijelaskan pada Laporan Tahunan bab Tata Kelola Commissioners and Board of Directors. The performance of
Perusahaan, khususnya pada bagian Penilaian Organ di Bawah the Board of Commissioners’ Supporting Organs is described
Dewan Komisaris. [GRI 2-18] in the Annual Report under Corporate Governance, specifically
in the section on Assessment of Organs under the Board of
Commissioners. [GRI 2-18]
Rincian evaluasi kinerja komite yang berada di bawah Direksi Details of the performance evaluation of the committees under
diuraikan pada Laporan Tahunan halaman bab Tata Kelola the Board of Directors are described in the Annual Report,
Perusahaan, khususnya pada bagian Penilaian Organ di Bawah Corporate Governance chapter, specifically in the section on
Direksi. [GRI 2-18] Evaluation of Organs under the Board of Directors. [GRI 2-18]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 67
Page 68
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
KEBIJAKAN REMUNERASI DAN PROSES
MENENTUKAN REMUNERASI [GRI 2-19] [GRI 2-20] [GRI 2-21]
REMUNERATION POLICY AND REMUNERATION
DETERMINATION PROCESS [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Penetapan struktur remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of the remuneration structure for the Board
Direksi merupakan wewenang eksklusif Rapat Umum Pemegang of Commissioners and the Board of Directors is the exclusive
Saham (RUPS). Dalam pengambilan keputusannya, RUPS authority of the General Meeting of Shareholders (GMS). In its
mengacu pada usulan strategis yang dirumuskan oleh Komite decision-making, the General Meeting of Shareholders (GMS)
Nominasi dan Remunerasi dan disampaikan melalui Dewan considers strategic proposals prepared by the Nomination
Komisaris. and Remuneration Committee and conveyed by the Board of
Commissioners.
Formulasi remunerasi ini disusun melalui metodologi yang The remuneration structure was developed using a rigorous
ketat, menggabungkan studi komparasi (benchmarking) methodology that integrated industry-standard benchmarking
terhadap standar industri dengan evaluasi kinerja Perseroan with a comprehensive assessment of the Company’s overall
secara holistik. Evaluasi tersebut tidak hanya menyoroti performance. The evaluation not only highlights financial
pencapaian finansial, tetapi juga mengintegrasikan target- achievements, but also integrates sustainability targets across
target keberlanjutan yang mencakup dimensi Lingkungan, Environmental, Social, and Governance (ESG) dimensions.
Sosial, dan Tata Kelola.
Legitimasi kebijakan remunerasi diperoleh melalui mekanisme The legitimacy of the remuneration policy is obtained through
pemungutan suara dalam forum RUPS. Transparansi mengenai a voting mechanism in the GMS forum. Transparency regarding
detail kebijakan serta uraian mengenai proses penentuan the details of the policy and a description of the determination
hingga hasil pemungutan suara dapat ditelaah pada Laporan process and voting results are available in the Annual Report,
Tahunan halaman bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya specifically in the Corporate Governance chapter, under the
pada bagian Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan section on the Nomination and Remuneration of the Board of
Direksi [GRI 2-19] [GRI 2-20] Commissioners and Board of Directors. [GRI 2-19] [GRI 2-20]
68 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 69
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [GRI 2-25]
WHISTLEBLOWING SYSTEM [GRI 2-25]
Sebagai wujud komitmen terhadap penegakan integritas dan As a demonstration of its commitment to integrity and
transparansi, Perseroan memfasilitasi mekanisme pengaduan transparency, the Company facilitates a reporting mechanism
melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). through the Whistleblowing System (WBS). This channel was
Kanal ini didesain secara khusus dengan standar keamanan specifically designed with high security standards, prioritizing
tinggi, yang memprioritaskan jaminan kerahasiaan serta confidentiality and complete protection for whistleblowers.
perlindungan penuh bagi pelapor (whistleblower).
Sistem ini membuka ruang seluas-luasnya bagi seluruh The system ensures all stakeholders have full access to report
pemangku kepentingan untuk melaporkan segala bentuk any suspected misconduct. The scope of reporting covers
indikasi penyimpangan. Cakupan pelaporan meliputi tindakan illegal activities, violations of ethical standards, and behavior
yang tidak sah secara hukum, pelanggaran norma etika, maupun that contradicts the Company’s Code of Ethics, to ensure a
perilaku yang bertentangan dengan Kode Etik Perusahaan, clean and accountable work environment.
guna memastikan lingkungan kerja yang bersih dan akuntabel.
Setiap individu yang menemukan adanya kejanggalan, Any individual who identifies misconduct, rule violations, or
pelanggaran aturan, atau hal yang bertentangan dengan Kode actions contrary to the Code of Ethics or applicable laws can:
Etik/hukum yang berlaku, maka dapat:
1. Menyampaikan melalui saluran kepatuhan (kontak 1. Submit it via the compliance channel (complaint contact),
pengaduan),
2. Membicarakan temuan pelanggaran dengan atasan, 2. Discuss the findings of violations with superiors,
3. Mendiskusikan dengan compliance officer. 3. Discuss it with the compliance officer.
Untuk menunjang langkah tindak lanjutnya, pelapor sedapat To support the follow-up measures, the whistleblower should
mungkin menjelaskan mengenai: explain as much as possible about:
1. Apa pelanggaran yang terjadi (what)? 1. What was the violation (what)?
2. Siapa saja pihak-pihak yang terlibat (who)? 2. Who are the parties involved (who)?
3. Kapan terjadinya pelanggaran (when)? 3. When did the violation occur (when)?
4. Di mana terjadinya pelanggaran tersebut (where)? 4. Where did the violation occur (where)?
5. Bagaimana kronologis pelanggaran tersebut dapat terjadi 5. How did the chronology of the violation occur (how)?
(how)?
Perseroan mempercayakan Unit Audit Internal sebagai pengelola The Company has assigned the Internal Audit Unit to manage
WBS untuk memberikan jaminan perlindungan kepada pihak the WBS, thereby protecting all reporting parties. For reports
yang melapor. Khusus untuk laporan yang telah terverifikasi verified as accurate, the Company guarantees the absolute
kebenarannya, Perseroan menjamin kerahasiaan mutlak atas confidentiality of identities and information and provides legal
identitas dan informasi, diiringi dengan perlindungan hukum protection for the whistleblower.
bagi pelapor.
CARA PENYAMPAIAN METHOD FOR SUBMITTING VIOLATION
LAPORAN PELANGGARAN DAN REPORTS AND HANDLING COMPLAINTS
PENANGANAN PENGADUAN
Pelapor baik dari internal maupun eksternal perlu menyampaikan Both internal and external whistleblowers are required to submit
pengaduan secara terperinci dan transparan agar laporan complaints in a detailed and transparent manner to ensure the
dapat diverifikasi dan dipertanggungjawabkan, dengan reports can be verified and accounted for, by paying attention
memperhatikan hal-hal berikut: to the following matters:
1. Pelanggaran yang dilaporkan disebutkan secara singkat 1. The reported violation is stated briefly and clearly;
dan jelas;
2. Pihak terlapor dan terlibat disebutkan dengan jelas nama 2. The reported and involved parties are clearly stated by
dan unit kerjanya; name and work unit;
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran disebutkan 3. The time and place of the violation are clearly stated;
dengan jelas;
4. Kronologi kejadian diuraikan secara jelas dan lengkap. 4. The chronology of the incident is described clearly and
thoroughly.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 69
Page 70
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
5. Penyertaan lampiran bukti-bukti pelanggaran akan sangat 5. The inclusion of supporting evidence of violations will
mendukung percepatan proses investigasi yang dilakukan. significantly speed up the investigation process.
Selama tahun 2025, Perseroan menerima dan telah Throughout 2025, the Company received, followed up on,
menindaklanjuti serta menyelesaikan 8 laporan yang and resolved a total of 8 reports submitted through the WBS.
disampaikan melalui WBS. Pihak-pihak yang terbukti bersalah Parties proven responsible for such violations were subject
atas pelanggaran tersebut telah dikenakan sanksi sesuai to sanctions in accordance with the Company’s applicable
dengan ketentuan yang berlaku di Perseroan. [GRI 2-15] [GRI 2-26] regulations. [GRI 2-15] [GRI 2-26] [POJK F.24]
[POJK F.24]
70 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 71
MANAJEMEN RISIKO [POJK E.3] [S2-25b] [S2-25a]
RISK MANAGEMENT [POJK E.3] [S2-25b] [S2-25a]
Pengelolaan risiko di lingkungan Perseroan diarahkan secara Risk management within the Company is strategically directed
strategis untuk memitigasi isu-isu material yang paling toward mitigating the most critical material issues through
kritis melalui pendekatan yang menyeluruh dan terintegrasi. a comprehensive, integrated approach. The Company
Perseroan menyadari bahwa lanskap risiko terus berubah, recognizes that the risk landscape is constantly evolving and,
oleh karena itu Perseroan senantiasa melakukan inovasi as such, continually innovates to enhance the efficiency and
berkelanjutan guna mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas effectiveness of its control systems.
sistem pengendalian yang ada.
Sebagai landasan operasional, Perseroan mengembangkan As a basis for its operations, the Company has established a risk
kerangka kerja manajemen risiko yang mengadopsi standar management framework that adheres to global best-practice
praktik terbaik (best practice) global. Kerangka kerja ini standards. This framework was implemented through a series
diimplementasikan melalui serangkaian langkah sistematis, of systematic actions, namely:
yakni:
1. Melakukan identifikasi risiko yang dilakukan oleh setiap 1. Identifying risks carried out by each part of the Company.
bagian dari Perseroan.
2. Menganalisis dampak dan aktivitas mitigasi risiko untuk 2. Analyzing the impact and risk mitigation activities to be
dituangkan ke dalam SOP. included in the SOP.
3. Memantau pelaksanaan SOP dan menelaah kecukupan SOP. 3. Monitoring the implementation of SOPs and reviewing the
adequacy of SOPs.
Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan prinsip The Company conducts risk management in accordance with
kehati-hatian melalui mekanisme pelaporan yang proaktif the principle of prudence, supported by proactive reporting
dari seluruh lini organisasi. Keterbukaan informasi risiko ini mechanisms at all organizational levels. This transparency in risk
memfasilitasi Direksi dan Unit Audit Internal untuk menyusun information enables the Board of Directors and the Internal Audit
langkah mitigasi yang efektif dan efisien. Terhadap risiko- Unit to develop effective and efficient mitigation measures. For
risiko berkategori kritis, Perseroan menerapkan pendekatan critical risks, the Company adopts an integrated management
penanganan terpadu yang melibatkan integrasi antar-fungsi. approach that involves cross-functional collaboration.
Efektivitas integrasi risiko ini berdampak langsung pada reduksi The effectiveness of this risk integration directly supports
risiko operasional terhadap aspek lingkungan dan sosial. Sejalan the mitigation of operational risks that affect environmental
dengan komitmen Perseroan untuk terus memajukan performa and social aspects. The Company is committed to enhancing
keberlanjutan demi memberikan nilai tambah bagi pemangku sustainability performance to provide added value for its
kepentingan. stakeholders.
Unit Audit Internal bersama Komite Audit melakukan supervisi The Internal Audit Unit, together with the Audit Committee,
berkelanjutan atas efektivitas kerangka kerja manajemen continuously supervises the effectiveness of the risk
risiko guna menjaga akuntabilitas. Fungsi ini dijalankan untuk management framework to ensure accountability. This function
memberikan jaminan yang wajar terhadap pencapaian target is implemented to provide reasonable assurance that the
strategis perusahaan. Komite Audit juga turut memperkuat Company’s strategic objectives will be achieved. The Audit
fungsi pengawasan Dewan Komisaris, khususnya dalam aspek Committee also reinforces the supervisory function of the
kepatuhan terhadap Good Corporate Governance (GCG). [GRI 2-12] Board of Commissioners, with particular focus on compliance
with Good Corporate Governance (GCG) principles. [GRI 2-12]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 71
Page 72
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
HUBUNGAN DENGAN PEMANGKU
KEPENTINGAN [GRI 2-29] [POJK E.4]
STAKEHOLDERS ENGAGEMENT [GRI 2-29] [POJK E.4]
Perseroan memosisikan pemangku kepentingan sebagai The Company regards stakeholders as a vital factor for
faktor vital yang mendasari resiliensi dan keberlanjutan bisnis. ensuring business resilience and long-term sustainability.
Komitmen ini diterjemahkan melalui pembinaan relasi yang This commitment is demonstrated by cultivating synergistic
sinergis, diwujudkan melalui mekanisme dialog berkelanjutan relationships through ongoing dialogue conducted both in a
yang diselenggarakan secara terencana maupun insidental. planned and an ad hoc manner. [GRI 2-25] [GRI 2-26]
[GRI 2-25] [GRI 2-26]
Forum komunikasi dua arah ini memiliki peran krusial, selain This two-way communication forum plays a crucial role: not
menjadi kanal bagi Perseroan untuk menyampaikan perspektif only does it serve as a channel for the Company to convey its
dan pandangan bisnisnya, forum ini juga merupakan wadah business perspectives and views, but it also acts as a primary
utama untuk menerima usulan, kritik, dan umpan balik yang platform for receiving suggestions, critiques, and constructive
konstruktif. Proses ini vital untuk mengidentifikasi kebutuhan feedback. This process is vital for identifying stakeholders’
esensial pemangku kepentingan dan memitigasi potensi essential needs and mitigating potential misunderstandings
kesalahpahaman yang dapat menimbulkan risiko negatif. that could lead to negative risks.
Sido Muncul menerapkan kerangka kerja pengelolaan pemangku Sido Muncul implemented a stakeholder management
kepentingan yang berlandaskan pada tujuan strategis framework aligned with the Company’s strategic objectives,
Perseroan, dengan menetapkan skala prioritas yang jelas establishing clear priorities to ensure its effectiveness. This
guna menjamin efektivitasnya. Strategi ini dirancang secara strategy is specifically designed to foster harmony and balance
khusus untuk menciptakan keharmonisan dan keseimbangan in relationships. [GRI 2-29] [POJK E.4]
hubungan. [GRI 2-29] [POJK E.4]
Hal tersebut diwujudkan, antara lain, dalam bentuk: This is realized, among other things, in the form of:
1. Dimensi ekonomi yang berorientasi pada penciptaan nilai 1. Economic dimensions that are oriented towards creating
dan kepuasan konsumen, value and consumer satisfaction,
2. Dimensi sosial yang menyangkut aspek etika usaha dan 2. Social dimensions that concern aspects of business ethics
tanggung jawab sosial perusahaan, kondisi kesehatan, and corporate social responsibility, health conditions,
keselamatan, dan kesejahteraan karyawan dan aspek sosial employee welfare and safety, and social aspects, and
kemasyarakatan, serta
3. Dimensi lingkungan yang mengarahkan perusahaan untuk 3. Environmental dimensions that direct the Company to pay
memperhatikan aspek kelestarian dan keseimbangan attention to aspects of environmental sustainability and
lingkungan hidup. balance.
Hubungan Perseroan dengan pemangku kepentingan diatur The Company’s relationships with stakeholders are governed by
berdasarkan prinsip resiprokal yang mengacu pada kedekatan the principle of reciprocity, based on the closeness and urgency
dan urgensi isu. Mekanisme ini dirancang untuk memastikan of the issues. This mechanism ensures that the Company
bahwa Perseroan mengakomodasi harapan publik yang effectively addresses public expectations conveyed through
disampaikan melalui proses pelibatan. stakeholder engagement.
Dialog yang intensif dengan kelompok-kelompok ini Engaging in intensive dialogue with these groups allows
memfasilitasi manajemen dalam merumuskan strategi yang management to develop the most effective strategies. The
paling efektif. Perseroan juga dapat memenuhi ekspektasi Company can also fulfill stakeholder expectations by utilizing
pemangku kepentingan dengan memanfaatkan sumber daya resources carefully, efficiently, and responsibly.
secara cermat, efisien, dan penuh tanggung jawab.
Kelompok pemangku kepentingan utama yang telah Perseroan The main stakeholder groups identified by the Company are
identifikasi adalah: as follows:
72 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 73
Perhatian Utama dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Metode Pelibatan
Harapan Frequency of
Stakeholders Engagement Purpose Method of Engagement
Interest and Expectation Engagement
Pemegang Saham Tanggung jawab atas • Pencapaian kinerja Rapat Umum Pemegang Minimal satu kali dalam
Shareholders kinerja perusahaan usaha perusahaan Saham setahun
Responsibility for business • Persetujuan Aksi General Meeting of At least once a year
performance Korporasi Shareholders
• Persetujuan penetapan
anggota Dewan
Komisaris dan Direksi
• The Company’s
business performance
• Approval of the
corporate actions
• Approval of the
appointment
of the Board of
Commissioners and
Board of Directors
members
Pemerintah / regulator Perizinan, Komunikasi, • Terjalinnya komunikasi • Rapat konsultasi Sesuai kebutuhan
Government/ Regulators Konsultasi dan hubungan yang • Lokakarya As required
Licensing, Communication, baik serta konstruktif • Audit kepatuhan
Consultation dengan regulator • Consultation meeting
• Pemenuhan dan • Workshop
kesesuaian terhadap • Compliance audit
peraturan dan
perundang-undangan
yang berlaku
• Perusahaan
berkontribusi positif
terhadap negara dan
masyarakat.
• Establish
communication
and harmonious
and constructive
relationships with
regulators
• Compliance with
applicable laws and
regulations.
• The Company
contributes positively
to the country and
the surrounding
community.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 73
Page 74
TATA KELOLA BERKELANJUTAN
Sustainable Governance
Perhatian Utama dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Metode Pelibatan
Harapan Frequency of
Stakeholders Engagement Purpose Method of Engagement
Interest and Expectation Engagement
Pemasok • Komunikasi dan • Proses pengadaan • Tender pengadaan Minimal satu kali per tahun
Suppliers konsultasi yang adil dan • Penilaian kinerja atau sesuai kebutuhan
• Kualitas bahan baku transparan pemasok At least once a year or as
Perusahaan • Seleksi dan evaluasi • Manajemen Vendor needed
• Keberlanjutan secara objektif dalam • Seleksi Pemasok
pasokan bahan baku pemilihan pemasok • Pelatihan dan
Perusahaan • Prosedur administrasi pembinaan
• Communication and pengadaan yang • Procurement tender
consultation akurat dan sederhana • Supplier performance
• The quality of the • Penyelesaian assessment
Company’s raw pembayaran produk • Vendor management
materials dan jasa yang tepat • Supplier selection
• Sustainability of waktu • Training and
the Company’s raw • Hubungan yang development
material supply bertumbuh dan saling
menguntungkan
• Fair and transparent
procurement process
• Objective selection
and evaluation of
suppliers
• Accurate and
uncomplicated
procurement
administrative
procedures
• On time payment
• Mutual beneficial
relationship growth
Karyawan Tanggung jawab • Kejelasan hak dan • Forum dan sarana Minimal satu kali per tahun
Employees Responsibility kewajiban komunikasi antara atau sesuai kebutuhan
• Kesetaraan dan manajemen dengan At least once a year or as
keadilan dalam karyawan needed
penilaian kinerja, • Pelatihan dan
pengembangan pengembangan
kompetensi, jenjang kompetensi
karir dan remunerasi • Communication media
• Tidak ada praktik and forum between
diskriminasi, management and
pelanggaran etik dan employees
bisnis • Training and
• Terjaminnya competence
keamanan, kesehatan development
dan keselamatan kerja,
Hak Asasi Manusia
• Terjaganya
kenyamanan
lingkungan kerja
• Clarity of rights and
obligations
• Equality and fairness
in performance
appraisal, competency
development,
career paths, and
remuneration
• No practices of
discrimination, ethical
violations, or business
misconduct
• Guaranteed security,
occupational health
and safety, and
adherence to human
rights.
• Comfort of the work
environment
74 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 75
Perhatian Utama dan Frekuensi Pelibatan
Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Metode Pelibatan
Harapan Frequency of
Stakeholders Engagement Purpose Method of Engagement
Interest and Expectation Engagement
Pelanggan Pemenuhan ekspektasi • Kualitas produk dan • Survei kepuasan Sesuai kebutuhan
Customers pelanggan layanan yang terjaga pelanggan As required
Meeting customer • Penyelesaian keluhan • Layanan pengaduan
expectations pelanggan yang • Program promosi yang
memuaskan melibatkan pelanggan
• Pelayanan dan produk dan media sosial
yang melebihi harapan • Customer Satisfaction
• Maintained product Survey (CSS)
and service quality • Complaint service
• Satisfying customer • Promotion program
complaints handling
• Services and
products that exceed
expectations
Masyarakat • Pemberdayaan • Memberikan pelatihan • Bekerja sama dengan Sesuai kebutuhan
Community masyarakat dan pendampingan perguruan tinggi dan As required
• Keterwakilan kepada masyarakat lembaga pemerintah
• Kedekatan dan rasa dalam meningkatkan dalam memberikan
memiliki kemampuan/ pelatihan
• Community kompetensi dan • Pelibatan masyarakat
Development kondisi ekonomi dalam perencanaan
• Representation • Terjalinnya hubungan dan pelaksanaan
• Closeness and sense yang harmonis kegiatan CSR
of belonging • Meminimalisir dampak • Kunjungan kerja dan
negatif operasional lokakarya
perusahaan terhadap • Collaborate with
lingkungan universities and
• Turut serta dalam government agencies
kegiatan pelestarian in providing training
lingkungan • Community
• Kontribusi positif involvement in
terhadap kehidupan planning and executing
ekonomi, sosial, dan CSR activities
lingkungan masyarakat • Work visits and
sekitar. workshops
• Provide training
and assistance to
the community in
improving capabilities/
competencies and
economic conditions
• Establish harmonious
relationships
• Minimizing the
negative impact of the
Company’s operation
on the environment
• Participate in
environmental
preservation
• Positive contribution to
the economic, social,
and environmental
life of the surrounding
community.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 75
Page 76
PENJELASAN DIREKSI
Explanation Of The Board Of Directors
PERMASALAHAN ATAS PENERAPAN KEUANGAN
BERKELANJUTAN [POJK E.5]
ISSUES IN THE IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE FINANCE [POJK E.5]
Untuk menjamin keselarasan strategi dan operasi, Perseroan To ensure alignment between strategy and operations, the
menjadikan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Company uses its Long-Term Plan (RJPP) as the primary
sebagai referensi utama yang memandu penyusunan Rencana reference for preparing the annual Work Budget Plans (RKA). All
Kerja Anggaran (RKA) tahunan. Seluruh unit kerja diwajibkan business units are required to integrate both guidelines into their
untuk menginternalisasi kedua pedoman ini dalam melaksanakan operations, including the planning of social and environmental
aktivitasnya, termasuk dalam merancang program sosial dan programs, to achieve the Company’s integrated corporate goals.
lingkungan, demi tercapainya target korporasi yang terintegrasi. The Company’s commitment to and achievements regarding
Komitmen dan pencapaian Perseroan pada target lingkungan short-term environmental and social targets are reported
dan sosial jangka pendek dilaporkan kepada pemangku annually to stakeholders in the Sustainability Report.
kepentingan setiap tahun melalui Laporan Keberlanjutan.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company faced several challenges in
tantangan dalam mencapai target kinerja keberlanjutan, di achieving its sustainability performance targets, including:
antaranya adalah :
1. Sinergi antara material terbarukan serta ramah lingkungan 1. Finding the right balance between the use of renewable,
dengan biaya yang perlu dicari keseimbangannya agar tetap environmentally friendly materials and cost efficiency, while
dapat menghadirkan produk berkualitas tinggi dengan continuing to deliver high-quality products at affordable
harga yang terjangkau; prices;
2. Keterbatasan spesifikasi bahan kemas dan adopsi teknologi 2. Limitations in packaging material specifications and the
terbarukan membutuhkan riset dan pengujian dengan waktu adoption of renewable technologies require extensive
yang panjang serta investasi yang besar; research and testing, as well as significant time and
investment;
3. Dibutuhkan pelatihan dan sosialisasi yang masif untuk 3. Extensive training and dissemination are required to ensure
meratakan pemahaman tujuan keberlanjutan di rantai a consistent understanding of sustainability objectives
pasok perusahaan serta ketertarikan pasar atas produk across the Company’s supply chain, while market interest in
berkelanjutan membutuhkan waktu, seiring dengan sustainable products requires time to mature in line with the
perkembangan budaya keberlanjutan di Indonesia yang continued development of Indonesia’s sustainability culture;
terus berkembang;
4. Kebutuhan data non keuangan yang semakin banyak 4. The increasing demand for non-financial data requires
membutuhkan sumber daya dan tim yang kompeten dapat competent resources and dedicated teams, which may
berpotensi menambah biaya operasional perusahaan. potentially lead to higher operational costs for the Company.
76 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 77
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 77
Page 78
PERKUAT KINERJA EKONOMI
Strengthening Economic Performance
78 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 79
STRENGTHENING ECONOMIC
PERFORMANCE
PERKUAT KINERJA
EKONOMI
3
Ketahanan ekonomi Perseroan bersumber dari pengelolaan operasional yang disiplin dan
strategi pasar yang terarah dalam menghadapi dinamika eksternal. Sido Muncul proaktif
mengelola risiko dan peluang dari perubahan iklim untuk menjaga stabilitas arus kas
serta kesinambungan usaha jangka panjang. Pertumbuhan nilai ekonomi yang dihasilkan
merupakan bukti adaptabilitas Sido Muncul dalam menciptakan kesejahteraan bagi
pemegang saham dan masyarakat.
The Company’s economic resilience is driven by disciplined operational management and a
focused market strategy in navigating external dynamics. Sido Muncul proactively manages
climate-related risks and opportunities to maintain cash flow stability as well as ensure long-
term business continuity. The growth in economic value generated demonstrates Sido Muncul’s
adaptability in creating prosperity for shareholders and the community.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 79
Page 80
PERKUAT KINERJA EKONOMI
Strengthening Economic Performance
CAPAIAN KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
CAPAIAN KINERJA EKONOMI ECONOMIC PERFORMANCE
TAHUN 2025 [POJK F.2] [POJK F.3] ACHIEVEMENTS IN 2025 [POJK F.2] [POJK F.3]
Capaian
Target
Achievement
Pertumbuhan pendapatan 5% dari tahun 2024 Pertumbuhan pendapatan mencapai 4% dibandingkan tahun 2024
5% revenue growth from 2024 Achieved revenue growth of 4% compared to last year
Pertumbuhan laba bersih 5% dari tahun 2024 Pertumbuhan laba bersih mencapai 5% dibandingkan tahun 2024
5% net profit growth from 2024 Achieved net profit growth of 5% compared to last year
Kinerja ekonomi Perseroan pada tahun 2025 mencerminkan In 2025, the Company’s economic performance demonstrated
ketahanan dan adaptabilitas bisnis dalam menghadapi dinamika the resilience and adaptability of its business in navigating
ekonomi dan tantangan eksternal. Pencapaian kinerja tersebut economic fluctuations and external challenges. These
merupakan hasil dari pengelolaan operasional yang disiplin, performance achievements are the result of disciplined
strategi pasar yang terarah, serta penguatan efisiensi di seluruh operational management, targeted market strategies, and
lini usaha strengthened efficiency across all lines of business.
Realisasi capaian kinerja ekonomi dibandingkan dengan target The Company’s economic performance relative to its set targets
yang telah ditetapkan disajikan pada tabel kinerja is presented in the performance table.
80 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 81
IMPLIKASI FINANSIAL AKIBAT PERUBAHAN IKLIM [GRI 201-2]
FINANCIAL IMPLICATIONS DUE TO CLIMATE CHANGE [GRI 201-2]
Perseroan menempatkan perubahan iklim sebagai salah The Company considers climate change as a key external factor
satu faktor eksternal yang berpotensi memengaruhi kinerja that could impact its financial performance, cash flows, and
keuangan, arus kas, dan posisi keuangan, serta risiko dan financial position. Risks and opportunities arising from climate
peluang yang timbul dari perubahan iklim dikelola secara change are proactively managed as part of the Company’s
proaktif sebagai bagian dari manajemen risiko Perseroan untuk risk management framework to ensure business continuity.
menjaga kesinambungan usaha.
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa tantangan perubahan The Company is fully aware that the challenges posed by
iklim berpotensi memicu tekanan pada kinerja finansial, antara climate change could exert pressure on financial performance,
lain melalui risiko kelangkaan bahan baku, gangguan rantai including risks such as raw material shortages, supply chain
pasok, serta perubahan pola permintaan konsumen. Pada disruptions, and shifts in consumer demand. In 2025, the
tahun 2025, Perseroan mengidentifikasi secara spesifik bahwa Company specifically identified that certain risks have a direct
beberapa risiko berdampak langsung pada kinerja keuangan, impact on financial performance, particularly through several
terutama melalui beberapa risiko yang telah diidentifikasikan risks that have been identified in the chapter on Risks and
pada bab Risiko dan Peluang Terkait Perubahan Iklim. Opportunities Related to Climate Change. The Company’s
Hasil temuan Perseroan menunjukkan bahwa risiko transisi findings show that transition risks have the potential to increase
berpotensi meningkatan biaya produksi yang disebabkan oleh production costs due to several factors, namely, compliance
beberapa faktor, yaitu, pemenuhan standar dan peraturan with new environmental standards and regulations, increased
lingkungan yang baru, peningkatan belanja modal untuk adopsi capital expenditure for the adoption of renewable technologies,
teknologi terbarukan, penurunan permintaan pasar akibat decreased market demand due to changes in product
perubahan preferensi produk, hilangnya kemudahan akses preferences, and loss of easy access to finance or funding.
finansial atau pendanaan. Untuk memitigasi isu ini, Perseroan To mitigate this issue, the Company has established the Sido
telah menetapkan kebijakan Keberlanjutan Sido Selaras yang Selaras Sustainability policy, which is based on five main pillars.
bertumpu pada 5 pilar utama. Kelima pilar tersebut mendorong These five pillars encourage the Company’s sustainability
praktik keberlanjutan Perusahaan yang diantaranya untuk practices, which include operating in a more environmentally
beroperasi lebih ramah lingkungan dengan mendorong friendly manner by promoting the use of renewable energy,
pemakaian energi terbarukan, meningkatkan inklusivitas increasing the Company’s inclusiveness in the supply chain,
Perusahaan dalam rantai pasok, peningkatan tata kelola internal improving internal corporate governance, and encouraging
perusahaan, dan mendorong inovasi produk. product innovation.
Ditengah risiko perubahan iklim, Perseroan tetap mampu Amid the risks posed by climate change, the Company
mencatatkan peningkatan pendapatan sebesar 4% successfully recorded a revenue increase of 4% compared
dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, Perseroan justru to the previous year. Furthermore, the Company identified
menemukan peluang dari perubahan iklim dengan kondisi opportunities arising from climate change. In particular, during
cuaca panas ekstrem; segmen produk makanan dan minuman periods of extreme heat, the food and beverage segment
mencatatkan kinerja penjualan yang kuat di tahun tersebut. delivered a strong sales performance throughout the year.
Berdasarkan analisis penjualan, Perseroan menyimpulkan Sales analysis indicates a correlation in which demand for
adanya korelasi dimana permintaan produk makanan dan food and beverage products rises during hot weather, while
minuman didorong oleh cuaca panas, berbanding terbalik sales of herbal products generally increase during cooler or
dengan produk herbal yang cenderung meningkat penjualannya rainy conditions. The Company also utilizes environmentally
saat kondisi cuaca lebih sejuk atau hujan. Perseroan juga friendly and renewable energy, which promotes operational
memanfaatkan energi ramah lingkungan dan terbarukan yang cost efficiency.
mendorong efisiensi biaya operasional.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 81
Page 82
PERKUAT KINERJA EKONOMI
Strengthening Economic Performance
TINJAUAN KINERJA EKONOMI [GRI 3-3]
ECONOMIC PERFORMANCE OVERVIEW [GRI 3-3]
Arah strategi ekonomi Sido Muncul difokuskan pada optimalisasi Sido Muncul’s economic strategy is focused on optimizing the
perolehan dan pendistribusian nilai ekonomi secara berimbang balanced acquisition and distribution of economic value as a
sebagai prasyarat tercapainya kinerja keberlanjutan yang prerequisite for achieving superior sustainability performance.
unggul. Perseroan menyadari bahwa manajemen ekonomi The Company realizes that poor economic management has
yang buruk berpotensi menyebabkan kontribusi Sido Muncul the potential to reduce Sido Muncul’s contribution to society,
kepada masyarakat berkurang, baik dalam bentuk dividen, whether in the form of dividends, taxes, or social investments.
pajak, maupun investasi sosial. Perseroan mewujudkan mitigasi The company mitigates this through good cost management,
tersebut melalui manajemen biaya yang baik seperti pengelolaan such as strict cost control, fair remuneration payments, dividend
biaya yang ketat, pembayaran remunerasi yang adil, alokasi allocations determined with consideration of shareholder input
dividen yang ditetapkan dengan mempertimbangkan masukan and approval through the General Meeting of Shareholders
dan persetujuan pemegang saham melalui Rapat Umum (GMS), responsible tax contributions, and community
Pemegang Saham (RUPS), kontribusi pajak yang bertanggung investments with measurable impacts. The Company also
jawab, serta investasi komunitas yang terukur dampaknya. prepares annual plans that serve as the basis for its activities
Perseroan juga menyusun perencanaan tahunan yang dijadikan each year. These annual planning documents contain strategic
landasan untuk menjalankan aktivitas di setiap tahunnya. initiatives, budgets, and targets to be achieved. Collectively,
Dokumen perencanaan tahunan tersebut berisi inisiatif strategis, these measures underscore the Company’s excellence in
budget dan target yang akan di capai. Langkah-langkah ini fulfilling its corporate responsibilities.
secara kolektif menggarisbawahi keunggulan Perseroan dalam
menjalankan tanggung jawab korporasi.
Landasan eksistensi Perseroan ditegakkan melalui integritas The Company’s foundation is built upon integrity and a
dan dorongan inovasi. Kepatuhan yang tidak terkompromikan strong drive for innovation. This uncompromised compliance
inilah yang menjamin terciptanya fundamental keuangan yang ensures the establishment of a sound financial foundation.
sehat. Kondisi keuangan yang sehat memungkinkan Perseroan A sound financial position enables the Company to continue
terus memberikan kontribusi sosial secara berkelanjutan, delivering sustainable social contributions, reinforcing its role
memperkuat peran Perseroan sebagai motor penggerak as a key driver of sustainability across economic, social, and
yang mendukung keberlanjutan di aspek ekonomi, sosial, dan environmental dimensions.
lingkungan.
Pengelolaan kinerja ekonomi yang dijalankan Perseroan The Company’s management of economic performance
sepanjang tahun 2025 mencerminkan komitmen dalam throughout 2025 reflects a commitment to maintaining business
menjaga ketahanan usaha dan kualitas kinerja keuangan secara resilience and sustainable financial quality, while aligning
berkelanjutan, serta selaras dengan ekspektasi pemangku with stakeholder expectations and responsible economic
kepentingan dan praktik tata kelola ekonomi yang bertanggung governance practices.
jawab.
82 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 83
MENGOPTIMALKAN PEROLEHAN DAN
PENDISTRIBUSIAN NILAI EKONOMI
OPTIMIZING THE ACQUISITION AND DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE
Kinerja ekonomi Perseroan dalam menghasilkan dan The Company’s economic performance in generating and
mendistribusikan nilai sepanjang tahun 2025 dapat diuraikan distributing value throughout 2025 is presented below:
sebagai berikut:
DISTRIBUSI NILAI EKONOMI [GRI 201-1] DISTRIBUTION OF ECONOMIC VALUE [GRI 201-1]
2025 2024
Uraian
Description (Rp Juta) (Rp Juta)
(Rp Million) (Rp Million)
Distribusi Nilai Ekonomi
Distribution of Economic Value
Nilai Ekonomi yang Diperoleh
Economic Value Generated
Penjualan bersih 4.079.659 3.919.084
Net sales
Pendapatan lain-lain – bersih 20.768 (2.617)
Other income – net
Penghasilan keuangan – bersih 30.301 38.650
Finance income – net
Jumlah Nilai Ekonomi yang Diperoleh 4.130.728 3.955.117
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
Total Economic Value Generated
Biaya operasional: beban pokok penjualan, beban penjualan dan pemasaran, dan beban 2.075.490 2.013.817
umum dan administrasi, tidak termasuk biaya tenaga kerja langsung dan tidak langsung
Operating expenses: cost of goods sold, selling and marketing expenses, and general and
administrative expenses, excluding direct and indirect labor costs.
Gaji dan tunjangan karyawan 469.143 420.556
Salary and allowance
Pembayaran kepada pemegang saham 1.275.096 1.080.000
Payment to shareholders
Pembayaran kepada pemerintah (pajak penghasilan) 345.216 339.107
Payment to government (in-come tax)
Investasi sosial (CSR) 11.677 10.611
Social investment (CSR)
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 4.176.622 3.864.091
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan (45.894) 91.026
Economic Value Retained
Nilai Ekonomi yang Diperoleh Economic Value Generated
Kinerja Perseroan di tahun 2025 menunjukkan Nilai Ekonomi In 2025, the Company recorded Economic Value Generated
yang Diperoleh (NED) mencapai Rp4,13 triliun. Angka ini (EVG) of Rp4.13 trillion. This figure represents a growth of 4%
merepresentasikan pertumbuhan sebesar 4% dibandingkan compared to the previous year’s recorded amount of Rp3.95
tahun sebelumnya yang membukukan Rp3,95 triliun. NED trillion. Economic Value Generated (EVG) includes all net sales
mencakup seluruh pendapatan bersih dan pendapatan dari and income from other sources obtained by the Comapny
sumber lain yang diperoleh Perseroan sepanjang periode throughout the reporting period.
pelaporan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 83
Page 84
PERKUAT KINERJA EKONOMI
Strengthening Economic Performance
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Perseroan mendistribusikan nilai ekonomi sebesar Rp4,18 triliun In 2025, the Company distributed Rp4.18 trillion in economic
kepada pemangku kepentingan pada tahun 2025. Jumlah value to its stakeholders. This amount represents an increase
distribusi ini meningkat 8% jika dibandingkan dengan tahun of 8% compared to the previous year, during which the total
sebelumnya, di mana total nilai yang didistribusikan adalah value distributed amounted to Rp3.86 trillion.
Rp3,86 triliun.
Nilai Ekonomi yang Ditahan Economic Value Retained
Pada penutupan periode, Sido Muncul mencatatkan Nilai At the end of the period, Sido Muncul recorded Economic
Ekonomi yang Ditahan (NET) sebesar -Rp45,89 miliar. Nilai ini Value Retained (EVR) of -Rp45.89 billion. This value reflects
mencerminkan komitmen Perseroan dalam mendistribusikan the Company’s commitment to distributing optimal economic
nilai ekonomi yang optimal kepada para pemangku kepentingan, value to stakeholders, especially through dividend distribution,
terutama melalui pembagian dividen, dengan tetap menjaga while maintaining a healthy liquidity position for long-term
posisi likuiditas yang sehat untuk keberlanjutan bisnis jangka business sustainability.
panjang.
PERBANDINGAN TARGET DAN PENCAPAIAN
KINERJA KEUANGAN DAN OPERASIONAL [POJK F.2]
COMPARISON OF TARGETS AND ACHIEVEMENTS OF
FINANCIAL AND OPERATIONAL PERFORMANCE [POJK F.2]
Upaya perbaikan kinerja dari tahun ke tahun menjadi fokus In 2025, the Company placed strong emphasis on year-on-
sentral Perseroan di tahun 2025. Perbandingan antara year performance improvement. The comparison between the
pencapaian dan target kinerja keuangan di tahun 2025 dapat Company’s financial performance achievements and the 2025
dilihat pada tabel yang terlampir di bawah ini: targets is presented in the table below.
2025 2024 2023
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target
Realization
Target
Realization
Realization
Total Penjualan Bersih 5% 4% 10% 10% 10% -8%
Total Net Sales
Laba (rugi) tahun berjalan 5% 5% 10% 23% 10% -14%
Profit (loss) for the year
84 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 85
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI
INVESTASI PADA PROYEK BERWAWASAN
LINGKUNGAN [POJK F.3]
COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION OF INVESTMENT IN
ENVIRONMENTALLY FRIENDLY PROJECTS [POJK F.3]
Perbandingan antara rencana (target) dan realisasi investasi The comparison between planned (targeted) and realized
yang dialokasikan Perusahaan untuk kegiatan usaha yang investments allocated by the Company for environmentally
mendukung wawasan lingkungan dapat dilihat sebagai berikut: focused business activities is presented below:
2025 2024 2023
Uraian
Description Realisasi Realisasi Realisasi
Target Target
Realization
Target
Realization
Realization
Investasi pengembangan bisnis, 170 Miliar 59 Miliar 153 Miliar 46 Miliar 197 Miliar 47 Miliar
barang pendukung, peningkatan 170 Billion 59 Billion 153 Billion 46 Billion 197 Billion 47 Billion
efisiensi, perawatan dan
peningkatan kapasitas produksi
Investment in business
development, supporting
goods, efficiency improvements,
maintenance and increased
production capacity
BANTUAN FINANSIAL DARI PEMERINTAH [GRI 201-4]
FINANCIAL ASSISTANCE FROM THE GOVERNMENT [GRI 201-4]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak menerima bantuan finansial Throughout 2025, the Company did not received support from
dari Pemerintah. the government.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 85
Page 86
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
86 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 87
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
IMPLEMENTING ENVIRONMENTALLY
FRIENDLY BUSINESS
4
Sido Muncul berkomitmen meminimalkan dampak operasional melalui penerapan produksi bersih,
efisiensi energi, dan penggunaan sumber daya yang bertanggung jawab. Peningkatan bauran energi
terbarukan merupakan langkah konkret Perseroan dalam mempercepat transisi menuju ekonomi
rendah karbon. Pengelolaan lingkungan yang terukur senantiasa dijalankan Sido Muncul untuk
menjaga keseimbangan ekosistem secara konsisten.
Sido Muncul is committed to minimizing operational impacts through the implementation of cleaner
production, energy efficiency, and responsible utilization of resources. The increase in the Company’s
renewable energy mix is a tangible measure to accelerate the transition to a low-carbon economy. Sido
Muncul consistently implements measurable environmental management practices to maintain balance
within the ecosystem.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 87
Page 88
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
MENERAPKAN BISNIS RAMAH LINGKUNGAN
IMPLEMENTING ENVIRONMENTALLY FRIENDLY BUSINESS
Capaian Kinerja Lingkungan Tahun 2025 Environmental Performance Targets for 2025
Capaian
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35]
Achievements
Mempertahankan PROPER Emas setiap tahunnya Berdasarkan SK KLH/BPLH Nomor 32 Tahun 2025 yang diterbitkan
Maintaining the PROPER Emas (PROPER Gold) Award annually tanggal 28 November 2025, sebanyak 334 peserta mendapat predikat
Kandidat Hijau. Sido Muncul termasuk salah satu peserta Kandidat Hijau
dari total Calon Kandidat Hijau sebanyak 2318 peserta. Sido Muncul
telah melakukan submisi dokumen emas (Eco inovasi & Inovasi Sosial)
pada tanggal 20 Desember 2025.
Based on KLH/BPLH Decree No. 32 of 2025 issued on November
28, 2025, 334 participants received Predikat Kandidat Hijau PROPER
(PROPER Green Candidate status). Sido Muncul was one of the Green
Candidates out of a total of 2,318 Green Candidate participants. Sido
Muncul submitted its gold-level documents (Eco-Innovation & Social
Innovation) on December 20, 2025.
Tersertifikasi ISO 14001 Sistem Manajemen Lingkungan Sertifikat berlaku sejak 15 Juni 2022 – 14 Juni 2026
Certified ISO 14001 Environmental Management System Certificate valid from June 15, 2022 – June 14, 2026
Mengurangi intensitas penggunaan air bersih sebesar 5 % di tahun 2025 Intensitas penggunaan air bersih turun 17% di tahun 2025 dibandingkan
(baseline tahun 2021) tahun baseline 2021 pada angka 0,01007 Megaliter per ton produk
Reduced clean water usage intensity by 5% in 2025 (2021 baseline) dibandingkan baseline 0.01208.
Clean water usage intensity decreased by 17% in 2025 compared to the
2021 baseline at 0.01007 Megaliters per ton of product, compared to the
baseline of 0.01208.
Mengurangi intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk proses Intensitas penggunaan listrik dari jaringan PLN untuk proses produksi
produksi sebesar 5 % di tahun 2025 (baseline tahun 2021) sebesar 1,41 di 2025, turun 9,8% dibandingkan tahun baseline 2021.
Reducing the intensity of electricity usage from the PLN network for the Electricity usage intensity from the PLN network for production
production process by 5% in 2025 (2021 baseline) processes will be 1.41 in 2025, a 9.8% decrease from the 2021 baseline.
Meningkatkan proporsi penggunaan energi terbarukan sebesar 10 % di Proporsi penggunaan EBT Proporsi penggunaan EBT (biomassa, panel
tahun 2025 (baseline tahun 2021) surya & steam, diluar REC) naik 42,9,% menjadi 67,8% di 2025 (tahun
Increasing the proportion of renewable energy use by 10% in 2025 (2021 baseline 2021: 47%)
baseline) Proportion of renewable energy use. The proportion of renewable
energy use (biomass, solar panels & steam, excluding REC) increased by
42.9% to 67.8% in 2025 (2021 baseline: 47%)
Mengurangi Emisi GRK (Scope 1 dan 2) untuk proses produksi dan Capaian Emisi GRK (Scope 1 dan 2 market-based) untuk proses produksi
fasilitas pendukung sebesar 19% atau menjadi total 12.602,60 tCO2e di dan fasilitas pendukung sebesar 2.193 tco2 di tahun 2025, turun 86%
tahun 2025 (baseline tahun 2021: 15.494,9 tCO2e dengan pemodelan dibandingkan tahun baseline 2021.
SBTi) Achieved GHG emissions (Scope 1 and 2 market-based) for production
Reducing GHG emissions (Scope 1 and 2) for production processes and processes and supporting facilities of 2,193 tCO2 in 2025, a decrease of
supporting facilities by 19% to a total of 12,602.60 tCO2e in 2025 (2021 86% compared to the 2021 baseline.
baseline: 15,494.9 tCO2e with SBTi modeling)
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
Sido Muncul menyadari bahwa aktivitas bisnis berpotensi Sido Muncul recognizes that business activities have the
menimbulkan dampak terhadap lingkungan, sehingga potential to impact the environment, making responsible
pengelolaan lingkungan yang bertanggung jawab menjadi environmental management an important part of the Company’s
bagian penting dalam strategi keberlanjutan Perusahaan. sustainability strategy. The commitment to the 2030 Agenda
Komitmen terhadap Agenda 2030 dalam penerapan 17 in implementing the 17 Sustainable Development Goals (SDGs)
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) mendorong encourages the strengthening of various environmental
penguatan berbagai langkah mitigasi lingkungan agar mitigation measures so that the Company’s operations not only
operasional Perusahaan tidak hanya mematuhi peraturan, comply with regulations but also provide long-term benefits to
tetapi juga memberikan manfaat jangka panjang bagi para stakeholders. This approach confirms that sustainability has
pemangku kepentingan. Pendekatan ini menegaskan bahwa become an integral part of the operational decision-making
aspek keberlanjutan telah menjadi bagian integral dari proses process.
pengambilan keputusan operasional.
Berdasarkan Sistem Manajemen Lingkungan (EMS) yang telah Based on a verified Environmental Management System
terverifikasi, Perusahaan menjalankan berbagai inisiatif, antara (EMS), the Company implements various initiatives, including
lain peningkatan efisiensi energi, pemanfaatan sumber energi improving energy efficiency, utilizing renewable energy
88 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 89
terbarukan, pengelolaan limbah bahan berbahaya dan beracun sources, safely managing hazardous and toxic waste (B3),
(B3) secara aman, pengurangan serta pemrosesan ulang limbah reducing and recycling non-B3 waste, controlling air emissions,
non-B3, pengendalian emisi udara, optimasi konsumsi air, optimizing water consumption, and preserving biodiversity.
serta pelestarian keanekaragaman hayati. Inisiatif tersebut These initiatives are designed as part of operational routines
dirancang sebagai bagian dari rutinitas operasional, sehingga for consistent implementation across all production activities.
implementasinya berjalan konsisten di seluruh lini kegiatan
produksi.
Pengelolaan lingkungan Perusahaan juga dijalankan melalui The Company’s environmental management is also carried out
kerangka kerja yang selaras dengan ketentuan pemerintah through a framework aligned with government regulations and
serta standar ISO 14001:2015. [GRI 3-3] ISO 14001:2015. [GRI 3-3]
Sertifikasi tersebut mencakup pengendalian emisi, efisiensi The certification covers emission control, energy efficiency,
energi, pengelolaan limbah berdasarkan prinsip 3R (Reduce, waste management based on the 3R principle (Reduce, Reuse,
Reuse, Recycle), konservasi air, perlindungan biodiversitas, dan Recycle), water conservation, biodiversity protection, and social
kontribusi sosial melalui program pemberdayaan masyarakat. contribution through community empowerment programs.
[GRI 3-3] [GRI 3-3]
Cakupan penilaian yang luas tersebut menjadi dasar penyusunan This broad scope of assessment forms the basis for the
sistem pengelolaan lingkungan Perusahaan agar mampu development of the Company’s environmental management
merespons perubahan regulasi maupun dinamika operasional. system to respond to regulatory changes and operational
dynamics.
Selain itu, pada tahun 2023 Perusahaan telah memperoleh Furthermore, in 2023, the Company obtained ISO 50001:2018
sertifikasi ISO 50001:2018, yaitu standar internasional yang certification, an international standard that establishes
menetapkan persyaratan bagi penerapan Sistem Manajemen requirements for implementing an Energy Management
Energi (SME). Pencapaian ini semakin menegaskan komitmen System (EMS). This achievement further reinforces Sido
Sido Muncul dalam mengembangkan dan mengimplementasikan Muncul’s commitment to developing and implementing an
sistem pengelolaan energi yang efektif. Sertifikasi tersebut effective energy management system. This certification also
juga menjadi bukti upaya berkelanjutan Perusahaan dalam demonstrates the Company’s ongoing efforts to improve
meningkatkan efisiensi energi, menekan dampak lingkungan, energy efficiency, reduce environmental impact, and support
serta mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. sustainable growth. The implementation of EMS has also had a
Implementasi SME ini turut memberikan dampak positif berupa positive impact, resulting in significant reductions in operational
penurunan signifikan biaya operasional serta peningkatan costs and improved community welfare.
kesejahteraan masyarakat.
Pada tahun 2025, dilakukan resertifikasi ISO 14001:2015 melalui In 2025, ISO 14001:2015 recertification was conducted through
audit surveillance yang dilaksanakan pada bulan April, untuk a surveillance audit in April to ensure that the environmental
memastikan sistem manajemen lingkungan tetap patuh, efektif, management system remains compliant, effective, relevant,
relevan, dan terus meningkat, sehingga manfaat lingkungan and continuously improving, thereby maintaining environmental
dan bisnis dapat dipertahankan secara berkelanjutan. and business benefits sustainably.
KOMITMEN SIDO MUNCUL SIDO MUNCUL’S COMMITMENT TO
MENJAGA LINGKUNGAN [GRI 3-3] ENVIRONMENTAL STEWARDSHIP [GRI 3-3]
Komitmen Perusahaan terhadap pengelolaan lingkungan The Company’s commitment to environmental management
tercermin melalui penerapan Kebijakan Keberlanjutan Sido is reflected in the implementation of the Sido Selaras
Selaras, khususnya pada pilar Pelestarian Lingkungan yang Sustainability Policy, particularly in the Environmental
menjadi salah satu prioritas utama dalam strategi keberlanjutan. Conservation pillar, which is one of the top priorities in the
Prinsip tersebut telah diintegrasikan secara konsisten ke sustainability strategy. This principle has been consistently
dalam proses bisnis untuk memastikan bahwa setiap aktivitas integrated into business processes affirming that all operational
operasional dijalankan dengan mempertimbangkan aspek activities are conducted with environmental considerations.
lingkungan. Penerapan praktik-praktik lingkungan yang The implementation of responsible environmental practices
bertanggung jawab akan terus diperluas dan diperkuat di will continue to be expanded and strengthened across all
seluruh unit operasional guna mendukung tercapainya operational units to support the achievement of more optimal
kinerja keberlanjutan yang lebih optimal serta selaras dengan sustainability performance in line with regulatory developments
perkembangan regulasi dan ekspektasi pemangku kepentingan. and stakeholder expectations.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 89
Page 90
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
KOMITMEN SIDO MUNCUL
SIDO MUNCUL’S COMMITMENT
Menerapkan Standar Kepatuhan yang Tinggi dalam Pengelolaan Lingkungan
Applying High Compliance Standards in Environmental Management
Pemenuhan persyaratan PROPER sebagai evaluasi kinerja lingkungan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia merupakan salah satu
bentuk kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan dan perundang-undangan di bidang pengelolaan lingkungan. Pemenuhan kriteria tersebut memastikan bahwa
seluruh aktivitas operasional Perusahaan berjalan sesuai standar lingkungan yang ditetapkan. Target Perusahaan adalah mempertahankan peringkat PROPER Emas,
atau setidaknya PROPER Hijau setiap tahunnya.
Compliance with PROPER requirements as an environmental performance evaluation by the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia is one form of the
Company's compliance with regulations and legislation in the field of environmental management. Compliance with these criteria verifies that all of the Company's operational
activities comply with established environmental standards. The Company's target is to maintain a Gold PROPER rating, or at least a Green PROPER rating, every year.
Mengurangi Emisi GRK dari Kegiatan Operasi
Reducing GHG Emissions from Operational Activities
Fokus pengurangan emisi GRK dalam operasional diwujudkan melalui peningkatan efisiensi energi serta optimalisasi pemanfaatan energi
terbarukan. Penetapan target dan rencana aksi pengurangan emisi GRK dilakukan setiap tahun, disertai pelaksanaan pengukuran emisi dari seluruh
kegiatan operasional Perusahaan.
The focus on reducing GHG emissions in operations is realized through increased energy efficiency and optimized use of renewable energy. GHG
emission reduction targets and action plans are set annually, accompanied by emissions measurement across all of the Company’s operational activities.
Meningkatkan Efisiensi Energi dan Air
Improving Energy and Water Efficiency
Penerapan produksi bersih dan efisien dioperasionalkan secara menyeluruh mulai dari tahap perencanaan, pengolahan bahan baku, proses produksi, hingga pengelolaan
limbah. Upaya ini difokuskan pada peningkatan efisiensi penggunaan energi dan air, yang diperkuat melalui inovasi serta investasi pada teknologi produksi ramah
lingkungan. Sejalan dengan itu, berbagai inisiatif konservasi air juga dijalankan untuk memastikan keberlanjutan sumber daya air yang digunakan dan mendukung
operasional yang lebih bertanggung jawab.
Clean and efficient production is implemented comprehensively, from the planning stage and raw material processing through the production process to waste management. These
efforts are focused on increasing energy and water efficiency, which is reinforced through innovation and investment in environmentally friendly production technologies. Accordingly,
various water conservation initiatives are also carried out to implement the sustainable use of water resources and support more responsible operations.
Menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan untuk Pengelolaan Lingkungan
Implementing an Environmental Management System for Environmental Management
Penerapan sistem manajemen lingkungan dilakukan melalui standar ISO 14001 yang menjadi bagian integral dari sistem manajemen perusahaan secara menyeluruh.
Pendekatan ini memastikan bahwa seluruh aspek pengelolaan lingkungan berjalan dalam kerangka yang terstruktur, konsisten, dan terukur, termasuk melalui
mekanisme pengawasan serta pemantauan kinerja lingkungan yang dilakukan secara berkala untuk menjaga efektivitas dan kepatuhan terhadap standar yang berlaku.
The implementation of an environmental management system is conducted through the ISO 14001 standard, which is an integral part of the company’s overall management
system. This approach ensures that all aspects of environmental management are implemented within a structured, consistent, and measurable framework, including a
mechanism for regularly supervising and monitoring environmental performance to maintain effectiveness and compliance with applicable standards.
Menjaga Kelestarian dan Keanekaragaman Tanaman Herbal
Preserving the Sustainability and Diversity of Herbal Plants
Inisiatif konservasi tanaman obat dan herbal dilakukan melalui pengelolaan area Agrowisata di lingkungan pabrik, yang berfungsi sebagai ruang pelestarian untuk
menjaga keberlanjutan dan keragaman tanaman yang menjadi bahan baku utama produk. Langkah ini menjadi bagian dari upaya memperkuat ketersediaan sumber daya
alami sekaligus mendukung keberlanjutan ekosistem lokal.
Herbal medicine and plant conservation initiatives are implemented through the management of the Agrowisata area within the factory premises, which serves as a
conservation space to maintain the sustainability and diversity of plants that are the main raw materials for products. This step is part of efforts to strengthen the availability of
natural resources while supporting the sustainability of local ecosystems.
Mendorong Kesadaran Lingkungan untuk Seluruh Pemangku Kepentingan
Promoting Environmental Awareness for All Stakeholders
Perusahaan mendorong karyawan, pemasok, dan masyarakat sekitar untuk berperan aktif dalam pelestarian lingkungan. Upaya ini diwujudkan melalui edukasi internal,
komunikasi rutin dengan komunitas sekitar, serta pelibatan pemasok dan partisipasi dalam berbagai forum lingkungan bersama pemerintah dan mitra eksternal.
The Company encourages employees, suppliers, and the surrounding community to play an active role in environmental conservation. These efforts are achieved through
internal education, regular communication with the surrounding community, as well as the involvement of suppliers and participation in various environmental forums with the
government and external partners.
90 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 91
PENGAKUAN YANG MEMBANGGAKAN
PRESTIGIOUS RECOGNITION
Sido Muncul Raih Predikat Terbaik dalam Indonesia’s SDGs Action Awards 2025
Sido Muncul Wins Top Award in Indonesia’s SDGs Action Awards 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) sukses meraih predikat
Terbaik 1 kategori Badan Usaha Besar dalam ajang Indonesia’s SDGs Action Awards 2025
dari Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional (Kementerian PPN/Bappenas).
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Sido Muncul) successfully won the Best 1 title in the
Large Enterprise category at the Indonesia’s SDGs Action Awards 2025 from the Ministry of National
Development Planning/National Development Planning Agency (Kementerian PPN/Bappenas).
Penghargaan ESDM 2025
ESDM Award 2025
Sido Muncul memperoleh penghargaan dari Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
melalui Dinas Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) media melalui Central
Java Youth Sustainability Forum 2025 dengan peringkat kategori Terbaik I
Penghargaan Gerakan Hemat Energi Dan Air Kategori Industri.
Sido Muncul received an award from the Central Java Provincial Government,
through the Energy and Mineral Resources Agency (ESDM), at the Central Java
Youth Sustainability Forum 2025, first rank in the Energy and Water Conservation
Movement Award in the Industry category.
Asia ESG Positive Impact Consortium 2025
Asia ESG Positive Impact Consortium 2025
Di tingkat internasional memperoleh penghargaan kategori Innovative Partnership
peringkat Gold Winner tahun 2025 dari Asia ESG Positive Impact Consortium.
At the international level, the Company received the Gold Winner award in the Innovative
Partnership category in 2025 from the Asia ESG Positive Impact Consortium.
Lestari Awards 2025
Lestari Awards 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk mendapat penghargaan
KG Media Lestari Awards 2025 untuk kategori Innovative Partnership:
Growing Together Fusing Company and Community Into A Future-
Focused Alliance.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk received the KG Media
Lestari Awards 2025 for the Innovative Partnership category: Growing
Together Fusing Company and Community Into A Future-Focused Alliance.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 91
Page 92
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
PENGADUAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL COMPLAINTS [GRI 2-26] [GRI 2-27]
HIDUP [GRI 2-26] [GRI 2-27]
Perseroan memastikan seluruh kegiatan operasionalnya selaras The Company confirms that all its operational activities comply
dengan peraturan lingkungan hidup dan prinsip usaha yang with environmental regulations and sustainable business
berkelanjutan. Kepatuhan ini tercermin dari tidak adanya laporan principles. This compliance is reflected in the absence of reports
maupun pengaduan terkait dugaan pelanggaran lingkungan, or complaints regarding alleged environmental violations, as
serta tidak adanya sanksi ataupun denda atas ketidakpatuhan well as the absence of sanctions or fines for non-compliance
sepanjang tahun pelaporan. Pencapaian ini mencerminkan throughout the reporting year. This achievement reflects the
efektivitas sistem pengelolaan lingkungan serta mekanisme effectiveness of The Company Environment Management
pengawasan dan pengaduan yang diterapkan oleh Perseroan. System as well as monitoring and complaints mechanism that
[POJK F.16] has been implemented by The Company. [POJK F.16]
BIAYA LINGKUNGAN [POJK F.4] ENVIRONMENTAL COSTS [POJK F.4]
Perseroan memandang investasi lingkungan sebagai langkah The Company views environmental investment as a strategic
strategis yang tidak hanya berfungsi untuk mengurangi step that not only reduces potential environmental risks but
potensi risiko lingkungan, tetapi juga mendorong efisiensi also promotes operational efficiency and creates long-term
operasional dan menciptakan nilai tambah jangka panjang. added value. Sido Muncul allocates a special budget for various
Sido Muncul mengalokasikan anggaran khusus bagi berbagai environmental management programs, including water pollution
program pengelolaan lingkungan, mencakup pengendalian control (PPA), air pollution control (PPU), hazardous waste
pencemaran air (PPA), pengendalian pencemaran udara (PPU), management (PLB3), and various other initiatives that support
pengelolaan limbah B3 (PLB3), serta beragam inisiatif lain yang improved sustainability performance. The downward trend
mendukung peningkatan kinerja keberlanjutan. Tren penurunan in environmental costs from year to year shows that these
biaya lingkungan dari tahun ke tahun menunjukkan bahwa investments not only result in real efficiency for environmental
investasi tersebut tidak hanya menghasilkan efisiensi nyata preservation, but also strengthen the Company’s sustainability
untuk pelestarian lingkungan, tetapi juga memperkuat fondasi foundation.
keberlanjutan Perseroan.
Biaya Lingkungan [POJK F.4] Environmental Costs [POJK F.4]
Biaya Pengelolaan Lingkungan (Rp Milliar)
Environmental Management Costs (Rp Billion)
2025 2024 2023
16,39 11,96 22,72
92 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 93
ENERGI [GRI 3-3]
ENERGY [GRI 3-3]
Perusahaan mengimplementasikan program manajemen energi The Company implements an energy management program
yang selaras dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan that is aligned with Sustainable Development Goals (SDGs)
(SDGs) 7 (Energi Terjangkau dan Bersih), 12 (Konsumsi dan 7 (Affordable and Clean Energy), SDG 12 (Responsible
Produksi yang Bertanggung Jawab), dan 13 (Aksi Iklim) untuk Consumption and Production), and SDG 13 (Climate Action)
mewujudkan praktik bisnis yang berkelanjutan. Implementasi to realize sustainable business practices. The implementation of
program tersebut diarahkan untuk memastikan bahwa this program is aimed at ensuring that energy use in operations
penggunaan energi dalam operasional berlangsung secara is efficient, measurable, and supports sustainable emission
efisien, terukur, dan mendukung pengurangan emisi secara reduction. Energy use is directly linked to greenhouse gas
berkelanjutan. Pemanfaatan energi memiliki keterkaitan emissions, so ineffective energy management has the potential
langsung dengan emisi gas rumah kaca, sehingga pengelolaan to increase the impact of climate change and environmental
energi yang tidak efektif berpotensi memperbesar dampak risks for the Company. [GRI 3-3]
perubahan iklim dan risiko lingkungan bagi Perusahaan. [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, Perseroan tidak hanya menetapkan sasaran In 2025, the Company not only set energy intensity reduction
penurunan intensitas energi, tetapi juga memperkuat komitmen targets, but also strengthened its commitment to increasing
untuk meningkatkan pemanfaatan sumber energi baru the use of new and renewable energy sources. Through these
terbarukan. Melalui upaya tersebut, bauran energi terbarukan efforts, the renewable energy mix contribute 67.8% of total
mampu memberikan kontribusi sebesar 67,8% terhadap total energy consumption, and 90% when including contributions
konsumsi energi, dan mencapai 90% apabila memasukkan from REC purchases. The use of alternative energy sources
kontribusi dari pembelian REC. Pemanfaatan sumber energi has a positive economic impact by reducing dependence on
alternatif ini memberikan dampak ekonomi positif dengan fossil fuels, which are vulnerable to price fluctuations, and
mengurangi ketergantungan terhadap energi fosil yang rentan by contributing to lower carbon emissions from operational
terhadap fluktuasi harga, sekaligus berkontribusi dalam activities. [GRI 3-3]
menekan emisi karbon dari kegiatan operasional. [GRI 3-3]
Sido Muncul memperkuat komitmennya dalam penerapan Sido Muncul strengthens its commitment to implementing
manajemen energi melalui penetapan Kebijakan Perusahaan energy management by establishing Company Policy Number
Nomor SM-010000-01-01-001, yang mengatur secara spesifik SM-010000-01-01-001, which specifically regulates the
mengenai pengadaan produk dan layanan dengan teknologi procurement of products and services with energy-efficiency
efisiensi energi sebagai bagian dari upaya pencapaian target technology as part of the Company’s efforts to achieve its
penghematan energi Perseroan. Perseroan menyadari bahwa energy-saving targets. The Company recognizes that the
penggunaan energi fosil memiliki potensi volatilitas biaya yang use of fossil fuels can lead to high cost volatility due to
tinggi akibat faktor geopolitik, kebijakan, maupun kondisi geopolitical factors, policies, and macroeconomic conditions,
makroekonomi, serta menghasilkan emisi gas rumah kaca yang and that it produces relatively large greenhouse gas emissions.
relatif besar. Selain itu, ke depan terdapat potensi penerapan In the future, there is potential to implement a carbon tax
pajak karbon yang erat kaitannya dengan konsumsi energi, closely linked to energy consumption, which could impose an
yang dapat menimbulkan beban tambahan bagi Perusahaan additional burden on the Company if not mitigated early on.
apabila tidak dimitigasi sejak dini. Implementasi kebijakan The implementation of this policy is reflected in the Company’s
tersebut tercermin dari keberhasilan Perseroan memperoleh successful acquisition of ISO 50001:2018 certification in
sertifikasi ISO 50001:2018 pada tahun 2023. Pencapaian ini 2023. This achievement is also part of the Company’s efforts
juga menjadi bagian dari upaya Perseroan dalam mengelola to manage climate risk, maintain its reputation, and meet
risiko iklim, menjaga reputasi perusahaan, serta memenuhi investor and ESG rating expectations regarding the Company’s
ekspektasi investor dan pemeringkat ESG terhadap kinerja sustainability performance. [GRI 3-3]
keberlanjutan Perusahaan. [GRI 3-3]
Pemenuhan komitmen efisiensi energi tidak dapat dilepaskan The fulfillment of energy efficiency commitments depends
dari kualitas sumber daya manusia. Berdasarkan hal tersebut, heavily on the quality of human resources. As a result, the
Perseroan meningkatkan kapasitas karyawan melalui berbagai Company improves employee capacity through various training
pelatihan yang berfokus pada penerapan dan pemeliharaan programs that focus on the implementation and maintenance
sistem manajemen energi sesuai standar ISO 50001 maupun of energy management systems in accordance with ISO
kebijakan ‘Sido Selaras’. Pendekatan ini diharapkan mampu 50001 standards and the ‘Sido Selaras’ policy. This approach
menumbuhkan budaya efisiensi energi yang kuat dan is expected to foster a strong, sustainable culture of energy
berkelanjutan di seluruh jenjang organisasi. [GRI 3-3] efficiency throughout the organization. [GRI 3-3]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 93
Page 94
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Pengawasan terhadap pencapaian target energi berada di Supervision of energy target achievement is the responsibility
bawah tanggung jawab Direksi sebagai pemegang akuntabilitas of the Board of Directors as the highest authority for efficient
tertinggi atas praktik operasional yang efisien dan berkelanjutan. and sustainable operational practices. Operational responsibility
Tanggung jawab operasional selanjutnya dilaksanakan is then carried out by the Factory Head, who coordinates the
oleh Head of Factory, yang mengoordinasikan penerapan implementation of energy management across all production
manajemen energi di seluruh fasilitas produksi. Pelaksanaan facilities. The Energy Department supports the implementation
inisiatif energi didukung oleh Departemen Energi, yang bertugas of energy initiatives, tasked with developing programs,
menyusun program, mengimplementasikan langkah efisiensi, implementing efficiency measures, and conducting periodic
serta melakukan evaluasi kinerja secara berkala. Departemen performance evaluations. This department works closely with
ini berkolaborasi erat dengan Departemen Lingkungan, the Environment Department to integrate energy conservation,
sehingga upaya penghematan energi, pengurangan emisi, dan emission reduction, and sustainability commitment fulfillment
pemenuhan komitmen keberlanjutan dapat berjalan terpadu efforts in ways that are mutually reinforcing. The Company’s
dan saling memperkuat. Kinerja energi Perseroan dikelola energy performance is managed consistently and measurably,
secara konsisten, terukur, dan berorientasi pada peningkatan with a focus on continuous improvement, through this
berkelanjutan melalui struktur tata kelola tersebut. Fondasi governance structure. A strong system foundation and
sistem yang kuat dan peningkatan berkelanjutan di seluruh continuous improvement across all operational lines support
lini operasional mendukung pengelolaan energi yang efektif effective energy management, helping the Company continue
agar terus memberikan kontribusi signifikan bagi pencapaian to contribute significantly to the achievement of its long-term
target keberlanjutan jangka panjang Perseroan. sustainability targets.
KONSUMSI ENERGI [GRI 3-3] [GRI 302-1] [POJK F.6] ENERGY CONSUMPTION [GRI 3-3] [GRI 302-1] [POJK F.6]
Pemanfaatan energi di Sido Muncul terbagi ke dalam dua Energy utilization at Sido Muncul is divided into two main
kategori utama, yaitu energi yang digunakan dalam proses categories, namely energy used in the production process
produksi dan energi yang dialokasikan untuk fasilitas and energy allocated for supporting facilities. These needs are
pendukung. Kebutuhan tersebut dipenuhi melalui beragam met through various energy sources, including Biomass, Grid
sumber energi, termasuk Biomassa, Listrik Jaringan, CNG, Electricity, CNG, Diesel, and Solar Panels. [GRI 3-3]
Diesel, serta Panel Surya. [GRI 3-3]
Pada tahun 2025,intensitas energi Perusahaan tercatat sebesar In 2025, the Company’s energy intensity was recorded at 6.28
6,28 GJ/Ton. Komposisi bauran energi Sido Muncul masih GJ/Ton. Sido Muncul’s energy mix is still dominated by new
didominasi oleh energi baru terbarukan beserta kontribusi REC, and renewable energy along with REC contributions, which
yang secara keseluruhan mencapai 90% dari total konsumsi together account for 90% of total energy consumption. The
energi. Porsi energi baru dan terbarukan tersebut terutama majority of new and renewable energy comes from Biomass
berasal dari pemanfaatan Biomassa dan Panel Surya. [GRI 3-3] and Solar Panels. [GRI 3-3]
Perseroan terus memperkuat upaya peningkatan The Company continues to strengthen its efforts to increase
pemanfaatan energi ramah lingkungan sebagai bagian dari the use of environmentally friendly energy as part of its
strategi pengelolaan energi yang bertanggung jawab dan responsible and sustainability-oriented energy management
berorientasi pada keberlanjutan. Pemantauan penggunaan strategy. Energy usage is monitored through a systematic
energi dilaksanakan melalui proses pengukuran (metering) metering process for fossil fuels, electricity, and renewable
yang sistematis terhadap konsumsi energi fosil, listrik, dan energy, which is then converted to gigajoules (GJ) complies
energi baru terbarukan, yang selanjutnya dikonversi ke dalam to consistent, accurate reporting. For biomass energy sources,
satuan gigajoule (GJ) untuk memastikan konsistensi dan akurasi the calorific value is determined from external laboratory tests
pelaporan. Khusus untuk sumber energi Biomassa, nilai kalor to guarantee data reliability. This measurable and verified
ditetapkan berdasarkan hasil uji laboratorium eksternal guna monitoring mechanism enables the Company to manage its
menjamin keandalan data. Mekanisme pemantauan yang energy performance more effectively and identify opportunities
terukur dan terverifikasi ini memungkinkan Perseroan mengelola for efficiency improvements in the future.
kinerja energi secara lebih efektif serta mengidentifikasi peluang
peningkatan efisiensi di masa mendatang.
94 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 95
ENERGI [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5] [POJK F.5] [POJK F.6] ENERGY [GRI 302-1] [GRI 302-3] [GRI 302-4] [GRI 302-5] [POJK F.5] [POJK F.6]
2025 2024 2023
Keterangan Jumlah %
Jumlah
%
Jumlah Intensitas
Jumlah Konsumsi (GJ) Konsumsi Intensitas Intensitas
Konsumsi Konsumsi (GJ) Energi
Description (GJ) Energi Energi
% (GJ) % Total % (GJ/Ton)
Total Consumption (GJ) Total Energy Energy
Total Consumption Energy
Consumption Intensity Intensity
Consumption (GJ) Intensity
(GJ) (GJ/Ton) (GJ/Ton)
Proses Non – Renewable Energy
Produksi
Production
Compressed 15.343 8 0,49 13.926 7 0,45 17.631 10 0,56
Process
Natural Gas
(CNG)
Renewable Energy
Listrik dari 44.005 22 1,41 43.663 23 1,40 44.820 26 1,43
Jaringan
(REC)
Electricity
from the
Grid (REC)
Listrik dari 7.542 4 0,24 7.507 4 0,24 6.189 4 0,20
Panel Surya
Electricity
from Solar
Panels
Total untuk Proses Produksi 66.889 34 2,15 65.095 34 2,09 68.640 39 2,18
Total for Production Process
Fasilitas Non – Renewable Energy
Pendukung
Supporting Marine Fuel - - - - 0 0,00 - 0 0,00
Facilities Oil (MFO)
Diesel 3.687 2 0,12 3.043 2 0,10 2.730 2 0,09
Renewable Energy
Biomassa 125.178 64 4,02 121.185 64 3,89 103.411 59 3,29
Ampas Jamu
Herbal
Medicine
Waste
Biomass
Total untuk Fasilitas 128.864 66 4,14 124.228 66 3,99 106.140 61 3,37
Total for Facilities
Total Proses Produksi dan Non – Renewable Energy
Fasilitas Pendukung
Total Production Process 19.029 10 0,61 16.969 9 0,54 20.361 12 0,65
and Supporting Facilities
Renewable Energy
176.724 90 5,67 172.355 91 5,54 154.420 88 4,91
Grand Total
195.754 100 6,28 189.323 100 6,08 174.780 100 5,56
*Intensitas energi dihitung per ton produksi
*Intensity Energy is calculated per ton of production
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 95
Page 96
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Konsumsi Energi Berdasarkan Sumber Energi (GJ)
Energy Consumption by Energy Source (GJ)
2025
125.178
44.005
15.343
7.542
3.687
Panel Surya Diesel CNG Listrik Biomassa
Solar Panels Jaringan Biomass
Grid Electricity
2024 2023
121.185
103.411
43.663
44.820
13.926
17.631
7.507 6.189
3.043 2.730
Panel Surya Diesel CNG Listrik Biomassa Panel Surya Diesel CNG Listrik Biomassa
Solar Panels Jaringan Biomass Solar Panels Jaringan Biomass
Grid Electricity Grid Electricity
96 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 97
Terkait konsumsi di luar organisasi, Perseroan belum melakukan Regarding consumption outside the organization, the Company
penghitungan dikarenakan keterbatasan data. [GRI 302-2] has not yet performed calculations due to data limitations.
[GRI 302-2]
INVESTASI Sido Muncul menjalin kesepakatan dengan PLN untuk membeli 100% pasokan listrik dari energi baru
terbarukan melalui mekanisme Sertifikat Energi Terbarukan atau Renewable Energy Certificate (REC)
BERKELANJUTAN UNTUK dalam upaya mempercepat transisi menuju sumber energi yang lebih hijau dan berkelanjutan. Pembelian
ENERGI BERSIH [POJK F.3] [POJK F.7] listrik ini membutuhkan biaya yang lebih tinggi, namun langkah tersebut memberikan kontribusi signifikan
dalam penurunan emisi, khususnya emisi cakupan 2.
Sustainable Investment for
Clean Energy [POJK F.3] [POJK F.7] Sido Muncul telah mengimplementasikan instalasi Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Atap pada
fasilitas produksi utama di Semarang. Investasi sebesar kurang lebih USD 2 juta ini dilakukan melalui skema
pembiayaan performance-based rental bekerja sama dengan SUN Energy. Inisiatif tersebut merupakan
bagian dari komitmen Perusahaan untuk menurunkan dampak lingkungan yang ditimbulkan oleh emisi
karbon, sekaligus sejalan dengan misi perusahaan dalam menjalankan operasional yang berorientasi pada
keberlanjutan lingkungan.
Panel surya yang dipasang memiliki kapasitas sebesar 2.000 kWp pada tahap awal implementasinya.
Energi listrik PLTS Atap yang dihasilkan kemudian dialirkan melalui dua panel distribusi utama atau yang
disebut main distribution panel (MDP), untuk memenuhi kebutuhan listrik berbagai fasilitas produksi
maupun fasilitas pendukung. PLTS Atap di Sido Muncul berpotensi menurunkan emisi karbon hingga 1.980
ton per tahun serta memberikan efisiensi dalam biaya konsumsi listrik sebagai sumber energi terbarukan.
Langkah ini menjadi fondasi penting bagi peningkatan kontribusi perusahaan terhadap upaya transisi
energi di masa mendatang.
Sido Muncul signed an agreement with PLN to purchase 100% of its electricity supply from new and
renewable energy sources through the Renewable Energy Certificate (REC) mechanism in an effort to
accelerate the transition to greener and more sustainable energy sources. Purchasing this electricity
incurs higher costs, but this step significantly reduces emissions, particularly Scope 2 emissions.
Sido Muncul has implemented a rooftop solar power plant (PLTS) installation at its main production
facility in Semarang. This investment of approximately USD 2 million was made through a performance-
based rental financing scheme in collaboration with SUN Energy. This initiative is part of the Company's
commitment to reducing the environmental impact of carbon emissions, while also aligning with the
company's mission to operate in an environmentally sustainable manner.
The solar panels installed have a capacity of 2,000 kWp in the initial phase of implementation. The
electricity generated by the rooftop solar power plant is then distributed through two main distribution
panels (MDPs) to meet the electricity needs of various production and support facilities. The rooftop solar
power plant in Sido Muncul has the potential to reduce carbon emissions by up to 1,980 tons per year and
provide efficiency in electricity consumption costs as a renewable energy source. This step is an important
foundation for increasing the company's contribution to future energy transition efforts.
EFISIENSI ENERGI [GRI 302-4] [POJK F.7] ENERGY EFFICIENCY [GRI 302-4] [POJK F.7]
Sido Muncul fokus pada pengembangan strategi efisiensi Sido Muncul has focused on developing planned and sustainable
energi yang terencana dan berkesinambungan sejak tahun energy efficiency strategies since 2018 as part of its long-term
2018 sebagai bagian dari komitmen jangka panjang terhadap commitment to sustainability and operational efficiency. One
keberlanjutan dan efisiensi operasional. Salah satu langkah of the main measures is the implementation of a condensate
utama adalah penerapan sistem pengembalian kondensat, recovery system, which has consistently helped reduce energy
yang secara konsisten membantu mengurangi konsumsi consumption each year. The use of LED lighting throughout its
energi setiap tahunnya. Penggunaan lampu LED di seluruh operational facilities has also significantly reduced electricity
fasilitas operasional turut menurunkan kebutuhan listrik secara consumption. All of these efforts support the Company’s efforts
signifikan. Seluruh upaya ini sekaligus mendukung langkah to reduce its carbon footprint and improve resource efficiency
Perseroan dalam mengurangi jejak karbon dan meningkatkan throughout the production process.
efisiensi sumber daya di seluruh proses produksi.
Perusahaan turut melaksanakan upaya pemanfaatan sumber The Company participates in efforts to utilize renewable energy
energi terbarukan yang berasal dari biomassa, antara lain sources derived from biomass, including herbal medicine waste
ampas jamu serta sampah organik berupa daun dan ranting, and organic waste in the form of leaves and twigs, to produce
untuk menghasilkan uap (steam) yang digunakan sebagai steam used as a component in the absorber chiller cooling
komponen dalam sistem pendinginan absorber chiller. Dari system. The overall energy efficiency program achieved energy
keseluruhan program efisiensi energi yang dijalankan tercapai efficiency of 22,629.51 GJ in 2025. [GRI 302-5]
efisiensi energi tahun 2025 sebesar 22.629,51 GJ. [GRI 302-5]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 97
Page 98
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Dasar perhitungan atas penurunan atau efisiensi energi yang The basis for calculating the Company’s energy reduction
dicapai Perusahaan mengikuti standar pelaporan PROPER, or efficiency follows the PROPER reporting standard,
yaitu dengan membandingkan kondisi sebelum dan sesudah which compares conditions before and after an initiative is
suatu inisiatif diterapkan. Dalam penggunaan energi terbarukan, implemented. In the use of renewable energy, the reduction
pengurangan konsumsi energi dihitung berdasarkan volume in energy consumption is calculated based on the volume of
pemanfaatan energi terbarukan pada tahun berjalan. renewable energy utilization in the current year. This approach
Pendekatan ini memastikan evaluasi kinerja energi berlangsung supports accurate energy performance evaluation and
akurat dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat appropriate decision-making for future efficiency initiatives.
untuk inisiatif efisiensi di masa mendatang.
Penggunaan chilled water system untuk
menggantikan pendingin ruangan tipe
INISIATIF ENERGI SIDO MUNCUL [GRI 302-5]
refrigerant freon.
SIDO MUNCUL ENERGY INITIATIVE [GRI 302-5] Use of a chilled water system to replace
freon refrigerant-type air conditioners.
Modifikasi sistem mesin vacuum pump pada Modifikasi cooling coil freon base ke water
produksi permen. chiller base
Modification of the vacuum pump machine Modification of freon-based cooling coils to
system in candy production. water chiller-based systems.
Efisiensi listrik di sistem HVAC pada Penghematan energi Listrik di gedung dari
Produksi Kapsul. sektor penerangan dengan lampu LED.
Electricity efficiency in the HVAC system in Electricity savings in buildings from the
capsule production. lighting sector with LED lights.
Pemanfaatan limbah sayur dan kotoran sapi
Pembuatan kondensat return dan
sebagai biogas portable di Desa Manggihan.
optimalisasi sistemnya.
Utilization of vegetable waste and cow
Creation of condensate return and
manure as portable biogas in Manggihan
optimization of the system.
Village.
Penggunaan chilled water system untuk menggantikan Use of a chilled water system to replace freon refrigerant
pendingin ruangan tipe refrigerant freon [GRI 3-3] [GRI 302-5] air conditioners [GRI 3-3] [GRI 302-5]
Program “Penggunaan Chilled Water System Untuk The “Use of Chilled Water System to Replace Freon Refrigerant
Menggantikan Pendingin Ruangan Tipe Refrigerant Freon Type Air Conditioners (Absorption Chiller replaces conventional
(Absorption Chiller menggantikan chiller konvensional di unit chillers in the Liquid Medicine Unit)” program is one of the eco-
Cairan Obat Dalam)” merupakan salah satu program eco inovasi innovation programs developed by management as a solution
yang dikembangkan oleh manajemen sebagai solusi untuk to improve energy efficiency and minimize the environmental
meningkatkan efisiensi energi serta meminimalkan dampak impact resulting from the use of factory utilities, particularly
lingkungan yang dihasilkan dari penggunaan utilitas pabrik, in boiler units and cooling systems (chillers). This program
khususnya pada unit boiler dan sistem pendinginan (chiller). involves replacing fossil-fuel boilers with biomass boilers and
Program ini dilakukan melalui penggantian boiler berbahan installing absorption chillers that utilize heat energy in the form
bakar fosil dengan boiler berbahan bakar biomassa, serta of steam. The biomass fuel used comes from internal production
penerapan absorption chiller yang memanfaatkan energi process waste, such as herbal medicine residue, as well as
panas berupa steam. Bahan bakar biomassa yang digunakan other supporting materials in the form of wood pellets, wood,
berasal dari limbah internal proses produksi, seperti ampas and twigs. The use of biomass not only reduces dependence
jamu, serta bahan pendukung lain berupa wood pellet, on fossil fuels but also increases the value of the company’s
kayu, dan ranting. Pemanfaatan biomassa ini tidak hanya solid waste and supports the application of circular economy
mengurangi ketergantungan terhadap bahan bakar fosil, tetapi principles. Meanwhile, absorption chillers have the advantage
juga meningkatkan nilai guna limbah padat perusahaan dan of consuming much less electricity than conventional chillers.
mendukung penerapan prinsip circular economy. Sementara itu, With the availability of steam from biomass boilers, this system
absorption chiller memiliki keunggulan berupa konsumsi energi can be operated efficiently and sustainably. [GRI 3-3]
listrik yang jauh lebih rendah dibandingkan chiller konvensional.
Dengan ketersediaan steam dari boiler biomassa, sistem ini
dapat dioperasikan secara efisien dan berkelanjutan. [GRI 3-3]
98 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 99
Melalui program ini, limbah ampas jamu, wood pellet, dan Through this program, herbal waste, wood pellets, and other
biomassa lainnya dimanfaatkan sebagai bahan bakar boiler, biomass are used as boiler fuel, thereby eliminating the use
sehingga mampu mengeliminasi penggunaan diesel. Steam of diesel. The steam produced by the biomass boiler is then
yang dihasilkan dari boiler biomassa kemudian dimanfaatkan used as a heat source for absorption chillers, significantly
sebagai sumber energi panas bagi absorption chiller, sehingga reducing the electricity required for the cooling system.
kebutuhan listrik untuk sistem pendinginan dapat ditekan secara The implementation of this program not only reduces non-
signifikan. Implementasi program ini tidak hanya menurunkan renewable energy consumption and greenhouse gas emissions
konsumsi energi non-renewable dan emisi gas rumah kaca, but also improves operational cost efficiency and supports
tetapi juga meningkatkan efisiensi biaya operasional serta the application of sustainability principles and the zero-waste
mendukung penerapan prinsip keberlanjutan dan konsep zero concept in the factory production environment.
waste di lingkungan produksi pabrik.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 99
Page 100
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
EMISI [GRI 3-3]
EMISSIONS [GRI 3-3]
Sido Muncul memahami bahwa dampak perubahan iklim Sido Muncul understands that the impact of climate change
menimbulkan risiko nyata, mulai dari fluktuasi harga bahan poses real risks, ranging from fluctuations in raw material prices
baku hingga ketidakpastian pola cuaca yang mempengaruhi to uncertainty in weather patterns that affect production.
produksi. Perubahan iklim memiliki keterkaitan erat dengan Climate change is closely linked to increased greenhouse gas
peningkatan emisi gas rumah kaca (GRK), di mana penggunaan (GHG) emissions, with energy use and fossil fuel combustion
energi dan pembakaran bahan bakar fosil berkontribusi contributing directly to these increases. The Company
langsung terhadap peningkatan emisi tersebut. Perseroan anticipates this by proactively developing and implementing
mengantisipasi hal tersebut dengan secara aktif menyusun comprehensive mitigation strategies. One important step is
dan mengimplementasikan strategi mitigasi yang menyeluruh. prioritizing the use of environmentally friendly energy, which
Salah satu langkah penting adalah prioritas pada pemanfaatan significantly helps reduce the carbon footprint throughout the
energi ramah lingkungan, yang secara signifikan membantu supply chain. This initiative aligns with the company’s efforts
mengurangi jejak karbon di seluruh rantai pasok. Inisiatif ini to improve operational efficiency and strengthen business
sejalan dengan upaya perusahaan dalam meningkatkan efisiensi resilience, while supporting long-term sustainability goals
operasional dan memperkuat ketahanan bisnis, sekaligus focused on environmental preservation. [GRI 3-3]
mendukung tujuan keberlanjutan jangka panjang yang berfokus
pada pelestarian lingkungan. [GRI 3-3]
PENDEKATAN STRATEGIS PADA STRATEGIC APPROACH TO
PERUBAHAN IKLIM [GRI 3-3] [S2-29C] CLIMATE CHANGE [GRI 3-3] [S2-29C]
Perseroan mengadopsi prinsip-prinsip Task Force on Climate- The Company has adopted the principles of the Task Force on
related Financial Disclosures (TCFD) serta Science Based Climate-related Financial Disclosures (TCFD) and the Science
Targets Initiative (SBTi) dalam rangka menghadapi tantangan Based Targets Initiative (SBTi) in order to address the challenges
perubahan iklim dan mendukung transisi menuju ekonomi of climate change and support the transition to a low-carbon
rendah karbon. Perseroan menyusun strategi terpadu untuk economy. The Company has developed an integrated strategy to
mengelola risiko iklim yang berpotensi mempengaruhi manage climate risks that could potentially affect its operations
operasional dan rantai pasok, sekaligus memanfaatkan and supply chain, while also capitalizing on opportunities for
peluang bagi inovasi dan efisiensi energi. Pendekatan ini juga innovation and energy efficiency. This approach also considers
mempertimbangkan risiko ekonomi akibat ketergantungan pada the economic risks associated with dependence on fossil fuels,
energi fosil yang memiliki volatilitas harga tinggi akibat faktor which are subject to high price volatility driven by geopolitical
geopolitik, kebijakan, maupun kondisi makroekonomi, serta factors, policies, and macroeconomic conditions, and that
menghasilkan emisi GRK yang relatif besar. Strategi ini juga generate relatively large GHG emissions. The strategy also
mencakup target pengurangan emisi yang terukur, investasi includes measurable emission-reduction targets, investments
pada energi bersih, dan integrasi praktik keberlanjutan di in clean energy, and the integration of sustainability practices
seluruh unit bisnis, guna memastikan pertumbuhan Perusahaan across all business units for a responsible, sustainable growth
yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. [GRI 3-3] for the company. [GRI 3-3]
Perseroan memahami urgensi upaya global dalam membatasi The Company understands the urgency of global efforts to
kenaikan suhu bumi agar tetap berada di bawah ambang 2°C limit global warming to below 2°C or lower. Therefore, the
atau lebih rendah. Oleh karena itu, Perseroan menetapkan Company has set greenhouse gas emission reduction targets
target penurunan emisi gas rumah kaca yang selaras dengan in line with the SBTi guidelines for the 1.5 °C scenario. These
panduan SBTi untuk skenario 1,5°C. Target tersebut mencakup targets include a 18% reduction in market-based emissions for
pengurangan emisi berbasis pasar untuk cakupan 1 dan 2 scopes 1 and 2 compared to the 2021 baseline. This target was
sebesar 18% dibandingkan baseline tahun 2021. Selanjutnya successfully achieved by the Company in 2025.
pada 2025, target tersebut telah berhasil dicapai oleh
Perusahaan.
Perseroan juga telah merumuskan visi jangka panjang hingga The Company has also formulated a long-term vision until 2030,
tahun 2030, dengan target untuk menurunkan emisi berbasis with a target to reduce market-based emissions in scopes 1
pasar pada cakupan 1 dan 2 sebesar 42%. Pada tahun 2025, and 2 by 42%. In 2025, the Company has achieved an 86%
Perseroan telah mencapai penurunan emisi sebesar 86%, yang reduction in emissions, largely driven by the use of Renewable
sebagian besar didorong oleh pemanfaatan Renewable Energy Energy Certificates (RECs). [GRI 3-3]
Certificates (RECs). [GRI 3-3]
100 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 101
Pencapaian ini tidak hanya mencerminkan komitmen Perseroan This achievement not only reflects the Company’s commitment
terhadap keberlanjutan lingkungan, tetapi juga menunjukkan to environmental sustainability, but also demonstrates the
efektivitas strategi Perseroan dalam menjawab tantangan iklim effectiveness of the Company’s strategy in responding to
yang terus berkembang. evolving climate challenges.
Perseroan telah menyusun strategi adaptasi yang bertujuan The Company has developed an adaptation strategy to
memperkuat ketahanan operasional dan rantai pasok dalam strengthen operational and supply chain resilience to address
menghadapi risiko fisik akibat perubahan iklim. Langkah- physical risks posed by climate change. Active measures
langkah aktif meliputi investasi pada infrastruktur berkelanjutan, include investing in sustainable infrastructure, conducting
penilaian risiko secara berkala, serta penguatan strategi yang periodic risk assessments, and strengthening strategies that
responsif terhadap kondisi iklim lokal sambil tetap selaras are responsive to local climate conditions while remaining
dengan standar global. Arah perkembangan kebijakan aligned with global standards. The direction of government
pemerintah maupun internasional terkait risiko iklim berpotensi and international policy developments related to climate risk
memberikan dampak ekonomi dan reputasi bagi perusahaan has the potential to impact the economy and reputation of
dengan jejak karbon tinggi, sehingga pengelolaan emisi yang companies with high carbon footprints, making good emissions
baik menjadi krusial bagi Sido Muncul sebagai perusahaan management crucial for Sido Muncul as a public company to
terbuka untuk memenuhi ekspektasi investor dan pemeringkat meet the expectations of investors and ESG rating agencies.
ESG. Pendekatan ini memastikan kelangsungan operasional, This approach ensures operational continuity, mitigates
mitigasi gangguan akibat cuaca ekstrem, perlindungan disruptions from extreme weather, protects the environment,
lingkungan, serta kontinuitas pasokan bahan baku. Strategi and maintains the continuity of raw material supply. This
ini mendukung pemanfaatan energi terbarukan, efisiensi strategy supports the use of renewable energy, resource
penggunaan sumber daya, dan peningkatan ketahanan efficiency, and increased community resilience in the areas
komunitas di sekitar wilayah operasional. [GRI 3-3] surrounding its operations. [GRI 3-3]
Investasi awal untuk implementasi strategi mitigasi ini memang The initial investment in implementing this mitigation
berdampak pada belanja modal dan kinerja keuangan jangka strategy affects capital expenditure and short-term financial
pendek. Analisis internal menunjukkan bahwa langkah-langkah performance. Internal analysis shows that these measures
ini memberikan manfaat jangka panjang berupa peningkatan provide long-term benefits, including increased cost efficiency,
efisiensi biaya, pengelolaan risiko yang lebih baik, penciptaan improved risk management, the creation of new market
peluang pasar baru, serta penguatan reputasi Perseroan opportunities, and the strengthening of the Company’s
dalam praktik bisnis yang berkelanjutan. Pengelolaan emisi reputation for sustainable business practices. Inadequate
yang tidak memadai berpotensi menimbulkan risiko reputasi emissions management can pose reputational and social risks to
dan sosial bagi Perusahaan, sehingga pengendalian emisi the Company, making GHG emissions control an important part
GRK menjadi bagian penting dalam menjaga kepercayaan of maintaining stakeholder trust. The commitment to continue
pemangku kepentingan. Komitmen untuk terus beradaptasi adapting and innovating in the face of climate change makes
dan berinovasi dalam menghadapi perubahan iklim menjadikan this strategy the foundation for resilient, sustainable growth
strategi ini sebagai fondasi bagi pertumbuhan yang tangguh, aligned with the global agenda to reduce carbon emissions.
berkelanjutan, dan sejalan dengan agenda global pengurangan [GRI 3-3]
emisi karbon. [GRI 3-3]
Upaya Perseroan tersebut secara keseluruhan merupakan The Company’s efforts as a whole are part of its commitment
bagian dari komitmen Perseroan dalam mengimplementasikan to implementing the ‘Sido Selaras’ policy, including the
kebijakan ‘Sido Selaras’, termasuk pencapaian Target Penurunan achievement of measurable and sustainable emission reduction
Emisi yang ditetapkan secara terukur dan berkelanjutan. targets. The integration of climate risk management into
Integrasi pengelolaan risiko iklim dalam perencanaan usaha business planning enables the Company to maintain operational
memungkinkan Perseroan menjaga ketahanan operasional resilience while responding to regulatory dynamics and
serta merespons dinamika regulasi dan ekspektasi pemangku stakeholder expectations. [GRI 3-3]
kepentingan. [GRI 3-3]
Target Penurunan Emisi Sejalan dengan Suhu 1,5°C Emissions Reduction Targets in Line with the 1.5°C
Science Based Target Initiatives Science-Based Target Initiatives
Sido Muncul memiliki komitmen kuat dalam penurunan emisi. Sido Muncul is strongly committed to reducing emissions.
Outperforming merupakan salah satu nilai yang dijunjung Outperforming is one of the values upheld by the Company,
oleh Perusahaan, untuk itu Perseroan telah mencoba and the Company has attempted to implement targets aligned
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 101
Page 102
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
mengimplementasikan penetapan target yang akan sejalan with the steps to limit global warming to 1.5°C. These targets
dengan jejak langkah untuk membatasi pemanasan global are set by the Company with market-based scope 1 and 2
ke 1,5°C. Target ini Perseroan susun dengan lingkup 1 dan 2 using 2021 as the baseline
berbasis pasar dengan baseline tahun 2021.
14.000
Absolute emission targets | 1.5C
12.000
10.000
Scope 2 Target
8.000
6.000
4.000
Scope 1 Target
2.000
2021 2030
Berdasarkan kerangka kerja dari SBTi, dengan target tahun 2030 Perseroan menargetkan untuk mengurangi emisi lingkup 1
dan 2 berbasis pasar sebesar 42%. Hingga tahun 2025, dengan implementasi Sertifikat Energi Terbarukan (REC) Perseroan
berhasil menurunkan emisi hingga 86%.
Based on the SBTi framework, the Company targets a 42% reduction in market-based Scope 1 and 2 emissions by 2030. By
2025, through the implementation of Renewable Energy Certificates (REC), the Company has successfully reduced emissions
by 86%.
Perusahaan secara berkelanjutan melaksanakan berbagai The Company continuously implements various GHG-
inisiatif penurunan emisi GRK dalam rangka mendukung emission reduction initiatives to support its commitment to
komitmen terhadap praktik operasional yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational practices. Sido Muncul
Sido Muncul menetapkan target penurunan intensitas emisi has set a target to reduce emission intensity by 5% from the
pada tahun 2025 sebesar 5% dari baseline 2021, atau setara 2021 baseline by 2025, equivalent to 0.36 tCO₂e per ton of
0,36 tCO₂e per ton produk. Realisasi tahun 2025 menunjukkan product. The 2025 realization shows very positive performance,
performa yang sangat positif, di mana intensitas emisi (market- with emissions intensity (market-based) reduced by 83% to
based) berhasil diturunkan hingga 83% sehingga mencapai 0.07036 tCO₂e per ton of product.
0,07036 tCO₂e per ton produk.
EMISI GRK LANGSUNG DAN TIDAK DIRECT AND INDIRECT GHG EMISSIONS
LANGSUNG [GRI 3-3] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-7] [POJK F.11] [GRI 3-3] [GRI 305-1] [GRI 305-2] [GRI 305-7] [POJK F.11]
Emisi GRK, baik langsung maupun tidak langsung, dihasilkan GHG emissions, both direct and indirect, are generated from
dari kegiatan produksi dan aktivitas pendukung di area pabrik production activities and supporting activities at the Sido
Sido Muncul. Sumber emisi langsung berasal dari proses Muncul factory. Direct emissions come from the combustion
pembakaran bahan bakar pada boiler dan oven berbahan of fuel in boilers and diesel-fueled ovens, which release carbon
bakar diesel, yang menghasilkan pelepasan gas karbon dioxide (CO₂), sulfur dioxide (SO₂), and nitrogen dioxide (NO₂)
dioksida (CO₂), sulfur dioksida (SO₂), dan nitrogen dioksida into the atmosphere. The Company implements various
(NO₂) ke atmosfer. Perusahaan menerapkan berbagai langkah mitigation measures, including improving energy efficiency,
mitigasi, termasuk peningkatan efisiensi energi, penggunaan using renewable energy, and regularly monitoring emission
energi terbarukan, dan pemantauan intensitas emisi secara intensity to reduce environmental impact. These efforts are
berkala untuk mengurangi dampak lingkungan. Upaya ini not only aimed at reducing emissions but also at supporting
tidak hanya bertujuan menekan emisi, tetapi juga mendukung sustainability targets and more environmentally friendly
target keberlanjutan dan praktik operasional yang lebih ramah operational practices.
lingkungan.
Konsumsi listrik dari jaringan listrik negara (PLN) merupakan Electricity consumption from the national grid (PLN) is a source
sumber emisi GRK tidak langsung cakupan 2. Sejak Oktober of indirect GHG emissions under scope 2. Since October 2022,
2022, seluruh konsumsi listrik tersebut telah dijamin berasal all electricity consumption has been guaranteed to come from
102 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 103
dari energi terbarukan. Sepanjang 2025, emisi (location-based) renewable energy. Throughout 2025, location-based emissions
berhasil diturunkan sebesar 17%, dari 15.495 tCO₂e menjadi were successfully reduced by 17%, from 15,495 tCO₂e to 12,827
12.827 tCO₂e, sebagai bukti efektivitas pemanfaatan energi tCO₂e, demonstrating the effectiveness of renewable energy
terbarukan di dalam operasi Perseroan. [GRI 3-3] use in the Company’s operations. [GRI 3-3]
Emisi Cakupan 1, Cakupan 2, dan Cakupan 3* [GRI 3-3] [GRI 305- Scope 1, Scope 2, and Scope 3 Emissions * [GRI 3-3] [GRI 305-1]
1] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-7] [POJK F.11] [POJK F.12] [GRI 305-2] [GRI 305-3] [GRI 305-4] [GRI 305-7] [POJK F.11] [POJK F.12]
Total Emisi
Parameter Satuan Total Emission
Parameter Unit
2025 2024 2023
Emisi GRK
GHG Emissions
Cakupan 1
Scope 1
CNG
CO₂ tCO₂e 861 781 989
CH₄ tCO₂e 0,32 0,29 0,37
N₂O tCO₂e 0,48 0,43 0,55
Diesel
CO₂ tCO₂e 273 225 202
CH₄ tCO₂e 0,23 0,19 0,17
N₂O tCO₂e 0,69 0,57 0,51
Marine Fuel Oil (MFO)
CO₂ tCO₂e - - -
CH₄ tCO₂e - - -
N₂O tCO₂e - - -
Pendingin tCO₂e 829 723 1.437
Cooler
Kendaraan tCO₂e 22 42 44
Vehicles
Biogenic Non CO2 tCO₂e 206 213 193
Jumlah Cakupan 1 tCO₂e 2.193 1.986 2.867
Total Scope 1
Cakupan 2
Scope 2
Listrik dari Jaringan
Electricity from the Grid
CO₂ Location Based tCO₂e 10.635 10.552 10.831
CO₂ Market Based tCO₂e - - -
Total Scope 2 Location Based tCO₂e 10.635 10.552 10.831
Total Scope 2 Market Based tCO₂e - - -
Total Scope 1 + 2 Location Based tCO₂e 12.827 12.538 13.699
Total Scope 1+ 2 Market Based tCO₂e 2.193 1.986 2.867
Cakupan 3
Scope 3
Transportasi perjalanan bisnis melalui udara tCO₂e 87 83 62
Business travel by air
Emisi Konvensional
Conventional Emissions
Sulfur Dioksida (SO₂) tSO2 6,94 2,14 1,58
Sulfur Dioxide (SO₂)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 103
Page 104
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Total Emisi
Parameter Satuan Total Emission
Parameter Unit
2025 2024 2023
Nitrogen Oksida (NOx) tNOx 53,70 15,15 20,50
Nitrogen Oxide (NOx)
Karbon Monoksida (CO) tCO 0,05 0,07 0,06
Carbon Monoxide (CO)
Partikulat (PM) tPM 17,56 17,57 14,47
Particulate Matter (PM)
Emisi Biogenic
Biogenic Emissions
Biomass (CO2) tCO2e 11.043 11.431 10.424
Intensitas Emisi**
Emission Intensity**
Intensitas Emisi Cakupan 1 + 2 Location tCO₂e/ton 0,41163 0,40268 0,43559
Based
Emissions Intensity Scope 1 + 2 Location
Based
Intensitas Emisi Cakupan 1 + 2 Market Based tCO₂e/ton 0,07036 0,06380 0,09118
Emissions Intensity Scope 1 + 2 Location
Based
Perhitungan menggunakan standar UNFCCC dan GWP IPCC
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan emisi biogenic
** Perhitungan intensitas dihitung per ton produksi
Calculations using UNFCCC standards and GWP IPCC
*restatement of information due to the addition of biogenic emission.
**intensity calculation is done per ton production.
PENDEKATAN BERBASIS LOKASI LOCATION-BASED APPROACH
Sepanjang tiga tahun terakhir, emisi Cakupan 1 dan 2 yang Over the past three years, Scope 1 and 2 emissions calculated
dihitung melalui pendekatan berbasis lokasi terus mengalami using the location-based approach have continued to decline.
penurunan. Dari tingkat emisi sebesar 15.495 tCO₂e pada tahun From an emission level of 15,495 tCO₂e in 2021, this figure
2021, angka tersebut berkurang menjadi 12.827 tCO₂e pada decreased to 12,827 tCO₂e in 2025. This decline reflects the
tahun 2025. Penurunan tersebut mencerminkan keberhasilan successful implementation of various operational efficiency
implementasi berbagai inisiatif efisiensi operasional yang initiatives carried out by the Company, and may indicate a
dijalankan Perseroan, serta dapat mengindikasikan adanya change in the intensity of emissions originating from the local
perubahan pada intensitas emisi yang berasal dari jaringan electricity grid.
listrik lokal.
Emisi GRK Berbasis Lokasi (tCO₂e)
Location-Based GHG Emissions (tCO₂e)
13.699
12.827
12.538
2023 2024 2025
104 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 105
PENDEKATAN BERBASIS PASAR MARKET-BASED APPROACH
Pendekatan berbasis pasar digunakan untuk menilai dampak A market-based approach is used to assess the impact of
pemanfaatan energi terbarukan terhadap profil emisi renewable energy utilization on the company’s emissions
perusahaan sebagai bagian dari strategi keberlanjutan. profile as part of its sustainability strategy. The company
Perusahaan melakukan optimalisasi pembelian Sertifikat Energi optimized the purchase of Renewable Energy Certificates
Terbarukan (REC), emisi Cakupan 1 dan 2 berhasil ditekan (RECs), and Scope 1 and 2 emissions were reduced to 2,193
hingga 2.193 tCO₂e pada tahun 2025, atau turun sebesar tCO₂e in 2025, a decrease of 13.302 tCO₂e from baseline
13.302 tCO₂e dibandingkan tahun baseline 2021. Penurunan year 2021. This significant reduction is direct evidence of the
signifikan ini merupakan bukti langsung efektivitas komitmen Company’s commitment to renewable energy use and supports
Perusahaan dalam pemanfaatan energi terbarukan, sekaligus the Company’s contribution to global climate change mitigation
mendukung kontribusi Perusahaan terhadap upaya mitigasi efforts.
perubahan iklim secara global.
Emisi GRK Berbasis Pasar (tCO₂e)
Market-Based GHG Emissions (tCO₂e)
2.867
2.193
1.986
2023 2024 2025
INTENSITAS EMISI [GRI 305-4] [POJK F.11] [S2-29A] EMISSION INTENSITY [GRI 305-4] [POJK F.11] [S2-29A]
Intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) adalah indikator kunci Greenhouse gas (GHG) emission intensity is a key indicator
yang menggambarkan hubungan dan metrik penting antara that describes the relationship and important metrics between
emisi dengan hasil produksi. Metrik ini menunjukkan seberapa emissions and production results. This metric shows how
efisien upaya pengendalian emisi dilakukan dibandingkan efficient emission control efforts are compared to the level of
dengan tingkat aktivitas operasional. operational activity.
Indikator intensitas emisi Gas Rumah Kaca (GRK) digunakan The greenhouse gas (GHG) emission intensity indicator measures
untuk mengukur efisiensi pengendalian emisi relatif terhadap the efficiency of emission control relative to operational activity.
tingkat aktivitas operasional. Metrik ini memberikan gambaran This metric provides a quantitative picture of the relationship
kuantitatif mengenai hubungan antara total emisi yang between total emissions generated and production volume,
dihasilkan dengan volume produksi, sehingga menjadi acuan making it an important reference in evaluating a company’s
penting dalam evaluasi kinerja lingkungan Perusahaan. environmental performance. Regular monitoring of emission
Pemantauan intensitas emisi secara berkala juga membantu intensity also helps plan more appropriate and measurable
dalam perencanaan strategi pengurangan emisi yang lebih emission-reduction strategies.
tepat dan terukur.
INTENSITAS EMISI BERBASIS LOKASI LOCATION-BASED EMISSION INTENSITY
Indikator intensitas emisi berbasis lokasi digunakan untuk Location-based emission intensity indicators are used to
mengukur jumlah emisi GRK yang dihasilkan per ton produk measure the amount of GHG emissions generated per ton
dengan mempertimbangkan faktor emisi rata-rata dari jaringan of product, taking into account the average emission factors
listrik lokal. Pada tahun 2021, nilai intensitas ini berada pada of the local electricity grid. In 2021, this intensity value was
level 0,38049 tCO₂e per ton. Memasuki tahun 2025, intensitas 0.38049 tCO₂e per ton. Entering 2025, the emission intensity
emisi tercatat sebesar 0,41163 tCO₂e per ton, menunjukkan was recorded at 0.41163 tCO₂e per ton, an improvement
perbaikan dibandingkan capaian tahun 2023 yang mencapai from the 2023 achievement of 0.43559 tCO₂e per ton. This
0,43559 tCO₂e per ton. Data tersebut menggambarkan bahwa data illustrates that energy efficiency efforts and improved
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 105
Page 106
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
upaya efisiensi energi dan peningkatan kinerja operasional operational performance are beginning to have a positive
mulai memberikan dampak positif terhadap pengendalian impact on controlling emissions per unit of production.
emisi per unit produksi.
Intensitas Emisi GRK (tCO₂e/Ton)
GHG Emission Intensity (tCO₂e/Ton)
0,43559
0,41163
0,40268
2023 2024 2025
INTENSITAS EMISI BERBASIS PASAR MARKET-BASED EMISSION INTENSITY
Perseroan secara rutin memantau dan melaporkan intensitas The Company routinely monitors and reports on emission
emisi untuk menilai efisiensi penggunaan energi dalam intensity to assess energy efficiency across all operational
seluruh kegiatan operasional sebagai bagian dari komitmen activities, as part of its ongoing commitment to energy
berkelanjutan dalam pengelolaan energi. Intensitas emisi management. Market-based emission intensity represents
berbasis pasar merepresentasikan jumlah emisi gas rumah kaca the amount of greenhouse gas emissions per ton of product,
per ton produk dengan mempertimbangkan karakteristik energi taking into account the characteristics of the energy obtained
yang diperoleh Perseroan, khususnya pemanfaatan sumber by the Company, particularly the use of renewable energy
energi terbarukan. Pada tahun 2021, indikator tersebut tercatat sources. In 2021, this indicator was recorded at 0.38049 tCO₂e
sebesar 0,38049 tCO₂e per ton, sama dengan nilai intensitas per ton, the same as the location-based intensity value for
berbasis lokasi pada periode yang sama. Memasuki tahun the same period. Entering 2025, the Company recorded a
2025, Perseroan mencatat penurunan yang sangat signifikan very significant decrease to 0.07036 tCO₂e per ton. This
hingga mencapai 0,07036 tCO₂e per ton. Penurunan tajam sharp decline is largely due to the use of Renewable Energy
ini sebagian besar merupakan hasil pemanfaatan Renewable Certificates (RECs), which allow the Company to attribute
Energy Certificate (REC), yang memungkinkan Perusahaan electricity use to low-carbon energy sources. This performance
mengatribusi penggunaan listrik dari sumber energi rendah demonstrates the consistency of the Company’s strategic
karbon. Kinerja tersebut menunjukkan konsistensi arah strategis direction in expanding the use of renewable energy, which
Perseroan dalam memperluas penggunaan energi terbarukan, directly impacts the significant reduction of GHG emissions
yang berdampak langsung pada penurunan signifikan emisi from operational activities.
GRK dari kegiatan operasional.
Intensitas Emisi GRK (tCO₂e/Ton)
GHG Emission Intensity (tCO₂e/Ton)
0,09118
0,07036
0,06380
2023 2024 2025
106 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 107
PENGURANGAN EMISI GRK [GRI 3-3] [GRI 305-5] [POJK F.12] GHG EMISSION REDUCTION [GRI 3-3] [GRI 305-5] [POJK F.12]
Sido Muncul secara sistematis telah melaksanakan berbagai Sido Muncul has systematically implemented various strategic
inisiatif strategis untuk mengurangi emisi gas rumah kaca initiatives to reduce greenhouse gas (GHG) emissions since
(GRK) sejak tahun 2018. Setiap program dievaluasi dengan 2018. Each program is evaluated by measuring the potential
mengukur potensi pengurangan emisi dalam satuan ton reduction in emissions in tons of CO₂e per year. These ongoing
CO₂e per tahun. Upaya berkelanjutan yang terus diperluas and expanding efforts reinforce the Company’s commitment
ini menegaskan komitmen Perseroan dalam menjalankan to responsible operations while supporting environmental
operasional yang bertanggung jawab sekaligus mendukung conservation.
pelestarian lingkungan.
Perseroan telah menerapkan substitusi bahan bakar fosil The Company has implemented the substitution of fossil fuels
dengan pelet biomassa yang berasal dari residu obat herbal with biomass pellets derived from herbal medicine residues
sebagai bagian dari inovasi keberlanjutan. [GRI 3-3] as part of its sustainability innovation. [GRI 3-3]
Inisiatif ini terbukti memberikan dampak pengurangan emisi This initiative has proven to have a stable impact on reducing
yang stabil dari tahun ke tahun, dengan capaian signifikan emissions from year to year, with a significant achievement
pada tahun 2025 berupa penurunan emisi sebesar 8.808,19 in 2025 in the form of an absolute reduction in emissions of
tCO₂e secara absolut. 8,808.19 tCO₂e.
Metode perhitungan yang digunakan mengacu pada standar The calculation method used follows the PROPER reporting
pelaporan PROPER, dengan membandingkan kondisi standard, comparing conditions before and after the
sebelum dan sesudah penerapan suatu inisiatif, dalam upaya implementation of an initiative to evaluate the effectiveness
mengevaluasi efektivitas program pengurangan emisi. Khusus of the emission reduction program. For renewable energy
untuk pemanfaatan energi terbarukan, pengurangan konsumsi specifically, the reduction in energy consumption is calculated
energi dihitung atas pemanfaatan energi tersebut di tahun based on its use in the current year.
berjalan.
Penggunaan boiler biomass untuk
menggantikan boiler berbahan bakar minyak
INISIATIF PENGURANGAN EMISI GRK SIDO MUNCUL
bumi dan gas.
SIDO MUNCUL GHG EMISSION REDUCTION INITIATIVE Use of biomass boilers to replace oil and
gas-fired boilers.
Perubahan sistem dalam proses
Penggunaan panel surya sebagai sumber
pendinginan ruang melalui chilled water
energi alternatif untuk mengurangi emisi GRK.
system.
Use of solar panels as an alternative energy
Changing the system in the room cooling
source to reduce GHG emissions.
process through a chilled water system.
Penggantian bahan bakar diesel dengan gas Pemanfaatan limbah sayur sebagai biogass
pada mesin oven. portable (Desa Manggihan),
Replacing diesel fuel with gas in oven Utilization of vegetable waste as portable
engines. biogas (Manggihan Village),
EMISI KONVENSIONAL [GRI 305-7] CONVENTIONAL EMISSIONS [GRI 305-7]
Setiap tahun, Perseroan melakukan pemantauan emisi Every year, the Company monitors conventional emissions
konvensional berupa pengujian rutin cerobong industri by conducting routine testing of industrial chimneys twice,
sebanyak dua kali, dengan pengukuran yang memperhitungkan with measurements that take into account the number
jumlah jam operasional agar hasilnya representatif dan akurat. of operating hours so that the results are representative
Pemantauan ini menjadi elemen penting dalam pengelolaan and accurate. This monitoring is an important element in
lingkungan, khususnya untuk mengendalikan polusi udara environmental management, particularly for controlling air
yang timbul dari gas buang cerobong industri dan menjamin pollution from industrial chimney emissions and for complying
kepatuhan terhadap standar lingkungan. with environmental standards.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 107
Page 108
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Perseroan menghitung emisi konvensional menggunakan The Company calculates conventional emissions using the
platform pelaporan resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup Ministry of Environment and Forestry’s official reporting platform
dan Kehutanan (KLHK). Perhitungan ini mencakup parameter (KLHK). These calculations include emission load parameters
beban emisi seperti SO₂, NOx, CO, dan partikulat (PM). for SO₂, NOx, CO, and particulate matter (PM).
Berdasarkan hasil penghitungan pada tahun 2025, Perseroan Based on the 2025 calculation results, the Company confirms
memastikan bahwa seluruh beban emisi konvensional berada that all conventional emission loads are below the thresholds
di bawah ambang batas yang ditetapkan oleh peraturan set by laws and regulations.
perundang-undangan.
Emisi Konvensional 2025
Conventional Emissions 2025
Sulfur Dioksida (SO₂) Nitrogen Oksida (NOx) Karbon Monoksida (CO) Partikulat (PM)
Sulfur Dioxide (SO₂) Nitrogen Oxides (NOx) Carbon Monoxide (CO) Particulate Matter (PM)
6,94 53,70 0,05 17,56
EMISI ZAT PERUSAK OZON (BPO) [GRI 305-6] OZONE-DEPLETING
SUBSTANCES (ODS) [GRI 305-6]
Bahan Perusak Ozon (BPO) merupakan senyawa kimia yang Ozone-depleting substances (ODS) are chemical compounds
dapat bereaksi dengan molekul ozon di lapisan stratosfer, that can react with ozone molecules in the stratosphere, thereby
sehingga dapat memicu penipisan hingga kerusakan pada depleting and damaging the ozone layer. The government has
lapisan ozon. Pemerintah menetapkan Peraturan Menteri issued Minister of Trade Regulation No. 50 of 2019, amending
Perdagangan Nomor 50 Tahun 2019 tentang Perubahan atas Minister of Trade Regulation No. 83/M-Dag/Per/10/2015,
Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 83/M-Dag/Per/10/2015 concerning Provisions on the Import of Ozone-Depleting
Tentang Ketentuan Impor Bahan Perusak Lapisan Ozon sebagai Substances, in response to the potential impact.
respons terhadap potensi dampak tersebut.
Perseroan dalam operasionalnya menyadari risiko lingkungan The Company is aware of the environmental risks posed by
yang ditimbulkan oleh BPO dan memastikan tidak menggunakan ODS in its operations and makes sure that it does not use these
senyawa tersebut. Semua refrigeran yang digunakan aman compounds. All refrigerants used are safe for the ozone layer.
bagi lapisan ozon, sementara sebagian besar sistem pendingin At the same time, most cooling systems utilize absorption
memanfaatkan absorption chiller, yang tidak hanya ramah chillers, which are not only environmentally friendly but also
lingkungan tetapi juga meningkatkan efisiensi energi dan significantly improve energy efficiency and reduce emissions.
mengurangi emisi secara signifikan. Upaya ini menjadi These efforts are part of the Company’s commitment to
bagian dari komitmen Perseroan untuk menerapkan praktik sustainable, environmentally responsible production practices.
produksi yang berkelanjutan dan bertanggung jawab terhadap
lingkungan.
108 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 109
PENGELOLAAN AIR
WATER MANAGEMENT
MANAJEMEN PENGELOLAAN AIR [GRI 3-3] WATER MANAGEMENT [GRI 3-3]
Sido Muncul memandang air sebagai sumber daya penting Sido Muncul views water as an important resource that supports
yang menopang seluruh aktivitas bisnis. Air bersih digunakan all business activities. Clean water is used by the Company for
oleh Perseroan untuk berbagai keperluan, antara lain proses various purposes, including washing processes (raw materials,
pencucian (bahan baku, alat produksi, dan area produksi), production equipment, and production areas), as feed for steam
sebagai umpan bagi boiler penghasil uap, sebagai bahan baku boilers, as supporting raw materials (distillation of essential oils,
pendukung (destilasi minyak atsiri, pembuatan cairan obat manufacture of liquid medicines, and beverage products), and
dalam, dan produk minuman), serta untuk kebutuhan domestik for domestic needs (such as toilets, kitchens, and watering
(seperti toilet, dapur, dan penyiraman tanaman). Pemanfaatan plants). Water is used efficiently and sustainably, in line with
air dilakukan secara efisien dan berkelanjutan, sejalan dengan the Company’s commitment to preserving natural resources
komitmen Perseroan untuk menjaga keberlanjutan sumber daya and reducing environmental impact, including through the
alam dan mengurangi dampak lingkungan, termasuk melalui application of the 3R principle (Reduce, Reuse, and Recycle)
penerapan prinsip 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) dalam in water management in operational areas. [GRI 3-3]
pengelolaan air di area operasional. [GRI 3-3]
Pendekatan efisiensi ini tidak hanya mengurangi dampak This efficiency approach not only reduces environmental
lingkungan, tetapi juga mendukung pengendalian biaya impact but also supports more optimal control of operating
operasional yang lebih optimal dan pada akhirnya berkontribusi costs and ultimately contributes to the Company’s financial
terhadap kinerja keuangan Perusahaan. [GRI 3-3] performance. [GRI 3-3]
Aktivitas operasional yang memiliki interaksi paling besar Operational activities that have the greatest interaction with
dengan pengambilan, penggunaan, dan pembuangan air water extraction, use, and disposal are located in the factory
terdapat di area pabrik. Mayoritas air diambil untuk kebutuhan area. The majority of water is extracted for production needs,
produksi dan sisanya digunakan untuk fasilitas penunjang. Di and the rest is used to support facilities. Throughout the water-
sepanjang siklus penggunaan air pada wilayah pabrik secara use cycle in the factory area, there are generally no negative
umum tidak menimbulkan dampak negatif seperti pencemaran impacts, such as pollution, if water is used properly. Wastewater
jika penggunaan air dilakukan dengan benar. Air limbah hasil from operational activities is managed through a Wastewater
kegiatan operasional dikelola melalui Instalasi Pengolahan Air Treatment Plant (WWTP) using Ecorator technology, ensuring
Limbah (IPAL) dengan teknologi Ecorator untuk memastikan air it meets environmental quality standards before discharge. The
buangan memenuhi baku mutu lingkungan sebelum dilepas ke Company recognizes that non-compliance with water resource
lingkungan. Perseroan menyadari bahwa ketidakpatuhan terhadap utilization regulations can negatively impact operational
ketentuan pemanfaatan sumber daya air berpotensi menimbulkan continuity and its reputation, making compliance a top priority.
dampak ekonomi negatif, baik terhadap kelangsungan operasional [GRI 3-3] [GRI 303-1]
maupun reputasi Perusahaan, sehingga kepatuhan terhadap
regulasi menjadi prioritas utama. [GRI 3-3] [GRI 303-1]
Sido Muncul memahami bahwa pengambilan air dalam jumlah Sido Muncul understands that withdrawing large amounts of
besar dari satu sumber berpotensi menimbulkan dampak water from a single source can have negative environmental
negatif bagi lingkungan, termasuk penurunan muka air tanah, impacts, including declines in groundwater levels, reduced
berkurangnya ketersediaan air, dan terganggunya fungsi water availability, and disruptions to ecosystem functions.
ekosistem. Selain itu, perubahan iklim, khususnya risiko kekeringan, In addition, climate change, particularly the risk of drought,
dapat mengganggu kelangsungan operasional serta menurunkan can disrupt business continuity and reduce the Company’s
produktivitas Perusahaan apabila tidak dimitigasi secara dini. productivity if not mitigated early on. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Kesadaran ini menjadi dasar komitmen Perseroan untuk This awareness forms the basis of the Company’s commitment
memastikan penggunaan air dilakukan secara bertanggung so that the water is used responsibly and in line with its
jawab dan selaras dengan kontribusi terhadap Tujuan contribution to the Sustainable Development Goals (SDGs),
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) khususnya tujuan ke-6. particularly Goal 6.
Perseroan menerapkan pengelolaan air berkelanjutan di The Company implements sustainable water management
seluruh area operasional dengan menempatkan efisiensi dan across all operational areas by integrating efficiency and
konservasi sebagai bagian integral dari proses bisnis, sejalan conservation into its business processes, in line with the
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 109
Page 110
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
dengan Kebijakan Lingkungan Perseroan yang mengacu pada Company’s Environmental Policy, which references the ISO
standar ISO 14001 serta nilai-nilai Sido Selaras, sebagai bentuk 14001 standard and Sido Selaras values, as part of this
komitmen tersebut. [GRI 3-3] commitment. [GRI 3-3]
Beragam inisiatif dijalankan untuk meminimalkan risiko Various initiatives are performed to minimize environmental
lingkungan akibat konsumsi air serta memperkuat ketahanan risks due to water consumption and strengthen the resilience
sumber air yang berpotensi mengalami penurunan kualitas of water sources that are potentially experiencing a decline
maupun kuantitas akibat aktivitas industri, termasuk dukungan in quality and quantity due to industrial activities, including
penyediaan air bersih bagi masyarakat di sekitar area operasional support for the provision of clean water for communities in
sebagai bagian dari kontribusi sosial Perusahaan. Langkah ini the surrounding areas of operations as part of the Company’s
sekaligus menjadi upaya mitigasi dampak sosial akibat potensi social contribution. This step also serves to mitigate the social
kekeringan yang dapat memengaruhi ketersediaan air bagi impact of potential droughts that could affect water availability
masyarakat dan produktivitas usaha. [GRI 3-3] for the community and business productivity. [GRI 3-3]
Upaya konservasi dilakukan melalui pembangunan berbagai Conservation efforts are carried out through the construction
sarana resapan air yang berfungsi mengembalikan air hujan ke of various water infiltration facilities that function to return
dalam tanah. Hingga saat ini, Perseroan telah menyediakan 56 rainwater to the ground. Thus far, the Company has installed 56
sumur resapan di area pabrik, yang terdiri atas 51 sumur resapan infiltration wells in the factory area, comprising 51 shallow and
dangkal dan 5 sumur resapan dalam. Infrastruktur tersebut 5 deep infiltration wells. This infrastructure plays an important
berperan penting dalam menjaga ketersediaan air tanah serta role in maintaining groundwater availability and increasing
meningkatkan kemampuan lingkungan dalam menyerap dan the environment’s ability to absorb and store water. [GRI 3-3]
menyimpan air. [GRI 3-3]
Perseroan juga telah mengembangkan sumur pemantauan yang The Company has also developed monitoring wells to
berfungsi memonitor volume serta mutu air secara berkala periodically monitor water volume and quality, ensuring the
untuk menjamin ketersediaan dan kualitas air yang digunakan. availability and quality of the water used. This monitoring
Pemantauan ini memperkuat efektivitas strategi mitigasi dan strengthens the effectiveness of mitigation strategies. It
menjadi bagian dari komitmen jangka panjang perusahaan is part of the company’s long-term commitment to reduce
dalam mengurangi intensitas penggunaan air bersih sebesar the intensity of clean water use by 5% in 2025 compared to
5% pada tahun 2025 dibandingkan baseline tahun 2021, the 2021 baseline, while reducing the ecological footprint
sekaligus mengurangi jejak ekologis kegiatan operasional. of its operations. This step also reinforces the Company’s
Langkah ini sekaligus memperkuat komitmen Perseroan commitment to sustainable water resource management,
dalam pengelolaan sumber daya air secara berkelanjutan, confirming operational sustainability while maintaining the
memastikan keberlanjutan operasional sekaligus menjaga quality of the surrounding environment.
kualitas lingkungan sekitar.
PENGAMBILAN AIR YANG BERTANGGUNG RESPONSIBLE WATER WITHDRAWAL
JAWAB [GRI 303-3] [GRI 303-5] [POJK F.8] [GRI 303-3] [GRI 303-5] [POJK F.8]
Perseroan secara rutin memantau volume air yang digunakan The Company routinely monitors the volume of water used in
dalam kegiatan operasional sebagai bagian dari upaya its operational activities as part of its efforts to manage water
pengelolaan sumber daya air secara berkelanjutan. Berdasarkan resources sustainably. Based on monitoring results, in 2025,
hasil pemantauan, pada tahun 2025 terjadi penurunan jumlah water use for operational purposes decreased, reflecting the
air yang diambil untuk keperluan operasional, mencerminkan effectiveness of the water-reduction strategy.
efektivitas strategi pengurangan penggunaan air yang telah
diterapkan.
Perseroan melakukan penghitungan terhadap volume air The Company calculates wastewater volume by recording
buangan dengan mencatat debit secara harian maupun daily and monthly discharge rates. The Company’s water
bulanan. Volume pemakaian dan pembuangan air yang consumption and discharge volumes in 2025 are outlined in
dilakukan Perseroan pada tahun 2025 diuraikan pada tabel the following table: [GRI 303-4]
berikut: [GRI 303-4]
Parameter Satuan
Parameter Unit
2025 2024 2023
Konsumsi* Megaliter 313,9 349,5 418,2
Consumption*
Pembuangan Air Megaliter 109,0 102,2 102,2
Water discharge
*Konsumsi air termasuk dengan air hasil daur ulang yang digunakan kembali
*Water consumption includes recycled water that is reused.
110 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 111
Pengambilan Air Berdasarkan Sumber (Megaliter)[GRI 303-3]
Water Withdrawal by Source (Mega Litres) [GRI 303-3]
2025
126,6
120,6
56,0
10,7
Air Permukaan Air Tanah Air Daur Ulang Air Dipasok oleh
(Sungai) Groundwater Limbah Pihak Ketiga
Surface Water Recycled Water Supplied by
(River) Wastewater Third Parties
2024 2023
224,9
149,7
137,5
109,9
50,7 62,7
20,6
11,6
Air Permukaan Air Tanah Air Daur Ulang Air Dipasok oleh Air Permukaan Air Tanah Air Daur Ulang Air Dipasok oleh
(Sungai) Groundwater Limbah Pihak Ketiga (Sungai) Groundwater Limbah Pihak Ketiga
Surface Water Recycled Water Supplied by Surface Water Recycled Water Supplied by
(River) Wastewater Third Parties (River) Wastewater Third Parties
Perseroan menegaskan komitmennya untuk memastikan The Company is committed to managing water withdrawals for
bahwa kegiatan pengambilan air untuk kebutuhan produksi production and operational needs in a manner that does not
dan operasional tidak menimbulkan dampak negatif terhadap adversely affect water availability for surrounding communities.
ketersediaan air bagi masyarakat sekitar. Sido Muncul pada Sido Muncul applies the principle of prudence in every water
setiap proses pemanfaatan air menerapkan prinsip kehati- utilization process and coordinates with local communities
hatian dan melakukan koordinasi dengan komunitas lokal serta and relevant authorities to maintain the continuity of water
otoritas terkait guna menjaga kesinambungan distribusi dan distribution and supply. To date, the Company has avoided
pasokan air. Perusahaan hingga saat ini memastikan bahwa conducting water withdrawal in areas experiencing water
seluruh aktivitas pengambilan air tidak dilakukan di wilayah stress. Based on data from the Aqueduct Water Risk Atlas,
yang menghadapi tekanan ketersediaan air (water stress). none of the Company’s operating units are located in areas with
Mengacu pada data Aqueduct Water Risk Atlas, tidak terdapat high water stress risk. As a follow-up measure, the Company
unit operasi perusahaan yang berlokasi pada area dengan regularly reviews and evaluates its water management practices
tingkat risiko water stress yang tinggi. Perseroan secara berkala to maintain the effectiveness of its conservation strategies
meninjau dan mengevaluasi praktik pengelolaan air untuk and support the long-term sustainability of water resources.
memastikan strategi konservasi tetap efektif serta mampu
mendukung keberlanjutan sumber daya air di jangka panjang
sebagai langkah lanjutannya.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 111
Page 112
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Arid and low Water use
Low Low- Medium- High Extremely
Medium High High No Data
(<10%) (10-20%) (20-40%) (40-80%) (>80%)
Sido Muncul secara konsisten berinovasi untuk meningkatkan Sido Muncul consistently innovates to improve the effectiveness
efektivitas pengelolaan air. Pada tahun 2025, melalui berbagai of water management. In 2025, through various conservation
upaya konservasi, Perseroan berhasil menurunkan konsumsi air efforts, the Company succeeded in reducing water consumption
hingga 178 mega liter. Capaian ini mencerminkan penurunan by 178 megaliters. This achievement reflects a decrease of
sekitar 36% dibandingkan puncak konsumsi pada tahun 2021 around 36% compared to the peak consumption in 2021, which
yang mencapai 492,0 mega liter. reached 492.0 megaliters.
Mayoritas kebutuhan air di Sido Muncul, baik untuk proses The majority of Sido Muncul’s water needs, both for production
produksi maupun fasilitas penunjang, dipenuhi melalui sumber processes and for supporting facilities, are met through
air tanah dan pasokan dari PDAM (Perusahaan Daerah Air Minum). groundwater sources and PDAM (Regional Water Company)
Pemanfaatan kedua sumber ini dilakukan dengan pengelolaan supplies. These two sources are used with careful management
yang hati-hati untuk memastikan ketersediaan berkelanjutan to ensure sustainable availability while maintaining water quality
sekaligus menjaga kualitas air sesuai standar operasional dan in accordance with operational and environmental standards.
lingkungan.
Pada 2025, tercatat intensitas penggunaan air sebesar 0,01007 In 2025, water usage intensity was recorded at 0.01007
mega liter per ton, mengalami penurunan 10% dibandingkan tahun megaliters per ton, a 10% decrease compared to the previous
sebelumnya atau penurunan 17% dibandingkan tahun baseline year. It was a 17% decrease compared to the 2021 baseline
2021. Perseroan senantiasa melaksanakan berbagai inisiatif untuk year. The company continues to implement various initiatives to
meningkatkan efisiensi serta mendorong praktik konservasi air. improve efficiency and encourage water conservation practices.
Pengelolaan air dijadikan prioritas, dengan pendekatan yang Water management is a priority, with a measured approach to
terukur untuk menghadapi setiap tantangan secara efektif. Berikut address each challenge effectively. The following is information
informasi terkait konsumsi air dan intensitas penggunaan air bersih related to water consumption and clean water usage intensity
untuk proses produksi pada tahun 2025: for the production process in 2025:
Konsumsi Air (mega liter)
Water Consumption (mega liters)
418, 2
349,5
313,9
2023 2024 2025
112 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 113
Sido Muncul menjalankan berbagai inisiatif untuk meningkatkan Sido Muncul implements various initiatives to improve overall
efisiensi penggunaan air secara total, sebagai bagian dari water use efficiency as part of its efforts to reduce water
upaya menekan volume air yang terbuang dan dalam upayanya waste and support sustainable operational practices. The
mendukung praktik operasional yang berkelanjutan. Perseroan Company recycles used water through a recycling process.
memanfaatkan kembali air yang telah digunakan melalui proses Various additional efficiency programs were implemented to
daur ulang. Berbagai program efisiensi tambahan diterapkan strengthen overall water efficiency achievements. Throughout
untuk memperkuat pencapaian efisiensi air secara menyeluruh. 2025, absolute water efficiency results reached 110.6 megaliters
Sepanjang tahun 2025 hasil absolut efisiensi air mencapai 110,6 with the following initiatives:
mega liter dengan berbagai inisiatif sebagai berikut:
INISIATIF EFISIENSI AIR [GRI 303-2]
WATER EFFICIENCY INITIATIVES [GRI 303-2]
Perubahan metode pembersihan Efisiensi penggunaan air dengan penggantian
mesin produksi. kapasitas cooling tower.
Changes to the cleaning method for Improving water efficiency by replacing
production machinery. cooling tower capacity.
Pengurangan penggunaan air RO melalui
Penggunaan teknologi WWTP dalam efisiensi
perubahan durasi proses Cleaning In Place (CIP).
air dari mesin belt press menjadi mesin JD.
Reduction in RO water usage through changes
Use of WWTP technology in water efficiency
in the duration of the Cleaning In Place (CIP)
from belt press machines to JD machines.
process.
Pemanfaatan Air Reject RO untuk toilet,
Pemanfaatan kembali air dari uap kondensat. siraman, dan Backwash Sand Carbon Filter.
Reuse of water from condensate steam. Utilization of RO reject water for toilets,
sprinklers, and sand carbon filter backwash.
Reuse Reject Purified Water ke Bak Pasokan air bersih untuk warga di empat desa sekitar
Sedimentasi (Proses Pengolahan Air Bersih). (Kalisori, Kenangkan, Ngempon, Bergas Kidul).
Reuse of Rejected Purified Water to the Clean water supply for residents in four surrounding
Sedimentation Tank (Clean Water Treatment villages (Kalisori, Kenangkan, Ngempon, Bergas Kidul).
Process). capsule production.
Perubahan sistem manual menjadi otomatis
pada penggunaan air cooling tower. Supply air bersih ke Desa Diwak.
Transition from manual to automated Clean water supply to Diwak Village.
systems for cooling tower water usage.
Pengurangan penggunaan air melalui perubahan
Pemanfaatan air hujan untuk irigasi tanaman
pencucian tong secara manual menjadi
alpukat di Desa Bergas Kidul.
menggunakan washing machine.
Utilization of rainwater for irrigation of
Reduction in water usage through changing manual
avocado plants in Bergas Kidul Village.
barrel washing to using a washing machine.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 113
Page 114
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
BERBAGI AIR BERSIH Sido Muncul memperhatikan tantangan keterbatasan akses air bersih, terutama saat musim kemarau, sebagai
bagian dari tanggung jawab sosial dan upaya mendukung kesejahteraan masyarakat sekitar. Keterbatasan ini
UNTUK MASYARAKAT menjadi persoalan serius bagi warga desa sekitar area operasional, ketika sebagian besar sumur mengering
dan suplai dari Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) tidak stabil. Sejak tahun 2013, Perusahaan secara
SEKITAR [GRI 3-3] [GRI 203-1] bertahap mengambil peran dalam mendukung penyediaan air bersih melalui pemanfaatan jaringan pipa yang
Sharing Clean Water dibangun secara mandiri oleh masyarakat.
with the Surrounding Air bersih yang dialirkan kemudian ditampung dalam bak beton sebelum didistribusikan ke permukiman di
Desa Diwak, Kalisori, Kenangkan, Ngempon, dan Bergas Kidul. Inisiatif ini dilaksanakan sebagai bagian dari
Community [GRI 3-3] [GRI 203-1] program pengembangan masyarakat dengan prinsip Creating Shared Value (CSV) yang tidak hanya membantu
memenuhi kebutuhan dasar masyarakat, tetapi juga mendukung aktivitas ekonomi melalui berbagai bentuk
pemberdayaan seperti peluang kemitraan dengan Sido Muncul, sekaligus memperkuat hubungan harmonis
antara perusahaan dan komunitas lokal. Program ini sejalan dengan kebijakan Sido Muncul yang menempatkan
tanggung jawab sosial dan lingkungan sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan Perusahaan. [GRI 3-3]
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melibatkan masyarakat desa di sekitar area operasional (ring 1), pemerintah
desa, serta organisasi masyarakat terkait guna memastikan program berjalan secara tepat sasaran dan
berkelanjutan. [GRI 3-3]
Sido Muncul is aware of the challenges of limited access to clean water, especially during the dry season, as
part of its social responsibility and efforts to support the welfare of the surrounding community. This limitation
is a serious problem for residents of villages around the operational area, as most wells dry up, and the supply
from the Regional Water Company (PDAM) is unstable. Since 2013, the Company has gradually taken on a role
in supporting the provision of clean water by utilizing a pipeline network built independently by the community.
The clean water is then stored in concrete tanks before being distributed to settlements in the villages of
Diwak, Kalisori, Kenangkan, Ngempon, and Bergas Kidul. This initiative is conducted as part of a community
development program based on the principle of Creating Shared Value (CSV), which not only helps meet the
basic needs of the community but also supports economic activities through various forms of empowerment,
such as partnership opportunities with Sido Muncul, while strengthening harmonious relations between the
company and the local community. This program aligns with Sido Muncul’s policy of integrating social and
environmental responsibility into the company’s sustainability commitment. [GRI 3-3]
In its implementation, the Company involves the communities in the villages surrounding its operational areas
(ring 1), village authorities, and relevant community organizations so that the program is well-targeted and
sustainable.[GRI 3-3]
Pasokan Air Bersih untuk Masyarakat (m3)
Clean Water Supply for Communities (m3)
37.248
34.774
31.696
2023 2024 2025
PENGELOLAAN EFLUEN [GRI 3-3] [GRI 303-2] [POJK F.14] EFFLUENT MANAGEMENT [GRI 3-3] [GRI 303-2] [POJK F.14]
Sido Muncul secara konsisten mengelola limbah cair yang Sido Muncul consistently manages liquid waste generated
dihasilkan dari seluruh aktivitas produksi di area pabrik. from all production activities in the factory area. This liquid
Limbah cair ini berasal dari proses pencucian bahan baku, waste comes from the washing of raw materials, production
peralatan produksi, air cucian tangki, sistem pendingin, equipment, tank washing water, cooling systems, filling
sistem pengisian (filling), serta proses pendukung lainnya. systems, and other supporting processes. The wastewater
Limbah tersebut mengandung zat organik dan non-organik contains harmless organic and non-organic substances, but
yang tidak berbahaya, namun memiliki kandungan zat padat has dissolved and suspended solids, Chemical Oxygen Demand
terlarut, zat padat tersuspensi, Chemical Oxygen Demand (COD), and Biological Oxygen Demand (BOD) content that
(COD), dan Biological Oxygen Demand (BOD) yang melebihi exceeds the quality standards set by the government. Liquid
baku mutu yang ditetapkan oleh pemerintah. Limbah cair yang waste that is not managed according to procedures has the
tidak dikelola sesuai prosedur akan berpotensi menimbulkan potential to cause environmental pollution.
pencemaran lingkungan.
114 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 115
Sido Muncul selalu mematuhi peraturan perundang-undangan Sido Muncul always complies with applicable laws and
yang berlaku dengan memastikan limbah cair sesuai standar regulations by making sure that liquid waste meets standards
sebelum dilepaskan ke lingkungan. Perseroan menjamin before being released into the environment. The Company
bahwa kualitas limbah cair yang dihasilkan telah memenuhi guarantees that the quality of the liquid waste produced
ketentuan baku mutu sebagaimana diatur dalam Peraturan meets the quality standards set forth in Central Java Provincial
Daerah Provinsi Jawa Tengah Nomor 5 Tahun 2012. Seluruh Regulation No. 5 of 2012. All liquid waste is first processed
limbah cair diproses terlebih dahulu melalui Instalasi Pengolahan through a Wastewater Treatment Plant (WWTP) before being
Air Limbah (IPAL) sebelum dialirkan ke lingkungan. Kinerja IPAL discharged into the environment. The WWTP’s performance
dipantau secara rutin setiap hari melalui analisis laboratorium is monitored daily through laboratory analysis to confirm
untuk memastikan bahwa parameter kualitas air selalu berada compliance with required water quality parameters. Through
dalam batas yang dipersyaratkan. Melalui kebijakan lingkungan the environmental policy SM-PP-0-0010-01 signed by the
SM-PP-0-0010-01 yang ditandatangani oleh direktur utama, President Director, Sido Muncul is committed to reducing
Sido Muncul berkomitmen untuk mengurangi efluen setiap effluent annually. [GRI 3-3]
tahun. [GRI 3-3]
Saat ini, Sido Muncul mengoperasikan dua unit IPAL dengan Currently, Sido Muncul operates two wastewater treatment
kapasitas masing-masing 300 m³ dan 150 m³ per hari. Fasilitas plants with capacities of 300 m³ and 150 m³ per day,
yang kedua menerapkan sistem biologis menggunakan tabung respectively. The second facility implements a biological system
reaktor Upflow Anaerobic Sludge Blanket (UASB) setinggi using a 14-meter-high Upflow Anaerobic Sludge Blanket (UASB)
14 meter sebagai tangki bagi bakteri anaerob. Perseroan reactor tube as a tank for anaerobic bacteria. The Company
melakukan pengelolaan yang terstruktur dan pemantauan implements structured management and routine monitoring
rutin sehingga dapat memastikan limbah cair yang dihasilkan to maintain environmentally safe liquid waste handling while
aman bagi lingkungan sekaligus mendukung praktik produksi supporting sustainable production practices. [GRI 3-3]
yang berkelanjutan. [GRI 3-3]
Limbah Cair yang Dihasilkan (mega liter) [GRI 303-4] [POJK F.13]
Wastewater Generated (mega liters) [GRI 303-4] [POJK F.13]
2025 2024 2023
56,0 84,3
82,9
20,1
19,2
17,9
Proses Produksi Fasilitas Pendukung Proses Produksi Fasilitas Pendukung Proses Produksi Fasilitas Pendukung
Production Process Supporting Facilities Production Process Supporting Facilities Production Process Supporting Facilities
Limbah cair yang dihasilkan dialirkan ke perairan umum, dengan The liquid waste generated is discharged into public waters, with the
Sungai Klampok sebagai penerima utamanya. Sungai Klampok Klampok River as the main recipient. The Klampok River is a tributary
merupakan anak sungai Jratunseluna yang terdiri dari dua DAS of the Jratunseluna River, which consists of two main watersheds:
utama, yaitu DAS Jratun (terdiri dari Sungai Jragung dan Tuntang) the Jratun Watershed (comprising the Jragung and Tuntang Rivers)
dan DAS Seluna (termasuk Sungai Serang, Lusi, dan Juana). [GRI 303-3] and the Seluna Watershed (including the Serang, Lusi, and Juana
Rivers). [GRI 303-3]
Seluruh air limbah diproses terlebih dahulu melalui Instalasi All wastewater is first processed through a Wastewater Treatment
Pengolahan Air Limbah (IPAL) dan diuji setiap hari di laboratorium Plant (WWTP) and tested daily in a laboratory so that it meets
untuk memastikan bahwa kualitasnya telah memenuhi baku quality standards before being discharged or disposed of.
mutu sebelum dialirkan atau dibuang. Perseroan memastikan The Company verifies that there is no pollution of the river
bahwa tidak terjadi pencemaran pada ekosistem sungai ecosystem or community complaints regarding environmental
maupun pengaduan dari masyarakat terkait dampak lingkungan, impacts, especially those related to the river. The Company has
khususnya yang berkaitan dengan sungai. Perusahaan juga telah also identified and mapped important parameters that must be
mengidentifikasi dan memetakan parameter-parameter penting controlled in the liquid waste treatment process. The quality of
yang harus dikendalikan dalam proses pengolahan limbah cair. the liquid waste produced complies with the quality standards
Kualitas limbah cair yang dihasilkan telah sesuai dengan baku as stipulated in Central Java Provincial Regulation No. 5 of 2012.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 115
Page 116
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
mutu sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Provinsi Jawa So far, the Klampok River continues to function as a source of
Tengah Nomor 5 Tahun 2012. Hingga kini, Sungai Klampok tetap agricultural irrigation and is used by the community for various
berfungsi sebagai sumber irigasi pertanian serta dimanfaatkan activities, including fishing and recreation in the waterfall area.
masyarakat untuk berbagai aktivitas, termasuk memancing dan [GRI 3-3] [GRI 303-4] [POJK F.16]
rekreasi di area air terjun. [GRI 3-3] [GRI 303-4] [POJK F.16]
MENGENDALIKAN BEBAN CEMARAN (TSS) DENGAN MENGGANTI KAPASITAS
COOLING TOWER UNIT MAKANAN MINUMAN CAIR DAN KOSMETIK
Controlling Total Suspended Solids (TSS) Load through Capacity Replacement of
Cooling Tower Units for Liquid Food and Beverage and Cosmetics Operations
Permasalahan yang ditimbulkan pada proses pendinginan air yang dibutuhkan mesin cooling
table dan vacuum pump menggunakan cooling tower yaitu kurang optimalnya capaian suhu
pendinginan akibat usia mesin. Cooling tower tersebut membutuhkan air sekitar 15,6 m³ dan
daya listrik 13,19 kW dengan suhu pendinginan hanya di rentang 22–24°C dengan standar
suhu 20-24°C. Untuk mengurangi pemakaian air dan timbulan limbah cair, Perseroan beralih
menggunakan cooling tower dengan kapasitas 8,3 m³ sehingga dapat mengurangi penggunaan
air hampir setengah dari kapasitas cooling tower lama.
Teknologi tersebut memungkinkan suhu pendinginan tercapai sesuai standar, menghemat
penggunaan air, dan menurunkan beban cemaran yang masuk ke IPAL. Dengan penerapan
teknologi ini, Sido Muncul tidak hanya meningkatkan efisiensi operasional tetapi juga
memperkuat pengelolaan limbah cair, sejalan dengan komitmen perusahaan terhadap praktik
produksi yang ramah lingkungan dan berkelanjutan. [GRI 3-3]
The problem caused by the water cooling process required by the cooling table and vacuum
pump machines using cooling towers is the suboptimal cooling temperature achieved due
to the age of the machines. The cooling towers require approximately 15.6 m³ of water and
13.19 kW of electrical power, with a cooling temperature range of only 22-24°C and a standard
temperature of 20-24°C. To reduce water consumption and liquid waste, the Company
switched to a cooling tower with a capacity of 8.3 m³, thereby reducing water consumption
by almost half compared to the old tower.
This technology allows the cooling temperature to be maintained in accordance with standards,
reduces water use, and reduces the pollution load entering the wastewater treatment plant.
By applying this technology, Sido Muncul has not only improved operational efficiency but
also strengthened liquid waste management, in line with the company’s commitment to
environmentally friendly, sustainable production practices. [GRI 3-3]
116 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 117
No.
Program Penurunan Beban Cemaran Air Limbah Hasil Absolut (ton/tahun) 2025
Wastewater Pollutant Load Reduction Program Absolute Results (ton/year) 2025
1. Penggantian sistem supply udara untuk bakteri dari sistem diffuser menjadi sistem
ecorator untuk menurunkan beban cemaran Chemical Oxygen Demand (COD).
Replacement of the air supply system for bacteria from a diffuser system to an ecorator
system to reduce Chemical Oxygen Demand (COD) pollution.
2. Pemasangan tangki Upflow Anaerobik Sludge Blanket (UASB) untuk menurunkan beban
cemaran COD.
Installation of an Upflow Anaerobic Sludge Blanket (UASB) tank to reduce COD pollution
load.
3. Pemasangan tangki settler kapasitas 60 m3 untuk menurunkan beban cemaran TSS.
Installation of a 60 m3 settler tank to reduce TSS pollution load.
4. Penurunan beban cemaran TSS dengan cara reuse reject Purified Water ke bak
sedimentasi.
Reduction of Total Suspended Solids (TSS) Load by reusing purified water reject to the
sedimentation tank. 515,58
5. Penurunan beban cemaran TSS melalui penggantian metode pencucian alat bantu
produksi dari sistem manual menjadi menggunakan washing machine.
Reduction of Total Suspended Solids (TSS) Load by reusing purified water reject to the
sedimentation tank.
6. Penurunan beban cemaran TSS dengan cara memanfaatkan air reject RO untuk toilet dan
siraman.
Reduction of Total Suspended Solids (TSS) Load by utilizing RO reject water for toilets
and irrigation.
7. Penurunan beban cemaran COD dengan cara me-recycle kembali hasil samping produksi
bioetanol.
Reduction of COD pollution load by recycling bioethanol production by-products.
8. Penurunan beban cemaran TSS dengan cara penggantian kapasitas cooling tower.
Reduction of Total Suspended Solids (TSS) Load by replacing cooling tower capacity.
TUMPAHAN [GRI 306-3] [POJK F.15] SPILLS [GRI 306-3] [POJK F.15]
Pengelolaan limbah dijalankan secara terukur dan konsisten The Company conducts waste management in a measured and
oleh Perusahaan untuk mencegah potensi dampak negatif consistent manner to prevent potential negative environmental
terhadap lingkungan. Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat impacts. Throughout 2025, there were no incidents of liquid waste
insiden tumpahan limbah cair maupun bahan berbahaya dan spills or hazardous and toxic materials (B3) that had a significant
beracun (B3) yang berdampak signifikan di area operasional. impact on the operational area. Careful and procedural waste
Pengelolaan limbah yang dilakukan secara hati-hati dan sesuai management also ensured that the Company did not receive
prosedur juga memastikan tidak adanya keluhan atau laporan any complaints or reports of environmental pollution during the
pencemaran lingkungan yang diterima oleh Perusahaan selama reporting period.
periode pelaporan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 117
Page 118
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
ASPEK LIMBAH
WASTE ASPECTS
TIMBULAN LIMBAH DAN WASTE GENERATION AND
DAMPAK SIGNIFIKAN TERKAIT SIGNIFICANT WASTE-RELATED
LIMBAH [GRI 3-3] [GRI 306-1] [POJK F.14]’ IMPACTS [GRI 3-3] [GRI 306-1] [POJK F.14]
Sido Muncul mengelola limbah yang timbul dari kegiatan Sido Muncul manages waste generated from operational
operasional secara terstruktur sebagai bagian dari komitmen activities in a structured manner as part of its commitment
terhadap praktik operasional ramah lingkungan. Perseroan to environmentally friendly operational practices. The
menghasilkan limbah dalam dua kategori utama, yaitu limbah Company produces waste in two main categories, namely
berbahaya (B3) dan Sampah produksi (Non-B3). Limbah hazardous waste (B3) and production waste (Non-B3). B3
B3 merupakan limbah yang mengandung komponen yang waste contains components that threaten the environment and
mengancam lingkungan hidup dan kesehatan makhluk hidup the health of other living things, so its management requires
lain, sehingga pengelolaannya membutuhkan perhatian khusus. special attention. B3 waste management is the basis for the
Pengelolaan limbah B3 menjadi dasar Perusahaan menerapkan Company to implement a tailored waste management approach
pendekatan pengelolaan limbah yang disesuaikan dengan that reflects the nature and characteristics of the waste, in
sifat dan karakter limbah, sesuai dengan ketentuan peraturan accordance with applicable environmental laws and regulations,
perundang-undangan lingkungan yang berlaku, dengan tujuan with the aim of minimizing negative impacts on the environment
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan dan and surrounding communities.
komunitas di sekitarnya.
Sido Muncul melaksanakan pengelolaan limbah sesuai Sido Muncul implements waste management in accordance
ketentuan dalam Analisis Mengenai Dampak Lingkungan with the provisions of the Environmental Impact Assessment
(AMDAL), termasuk pemantauan rutin atas limbah cair maupun (AMDAL), including routine monitoring of liquid and solid waste.
limbah padat. Setiap aktivitas pembuangan dipastikan tercatat Every disposal activity is recorded and reported to the Ministry
dan dilaporkan kepada Kementerian Lingkungan Hidup of Environment on a quarterly basis, i.e., once every three (3)
secara triwulanan yaitu 3 (tiga) bulan sekali. Selama periode months. During the implementation period, no significant real
pelaksanaan, tidak ditemukan dampak nyata yang signifikan dari impact from the waste was found. In addition, the Company
timbulan limbah tersebut. Selain itu, Perusahaan juga melakukan conducts periodic health checks for all employees at intervals
pemeriksaan kesehatan berkala bagi seluruh karyawan, dengan of one (1) to two (2) years as a preventive measure to monitor
interval 1 (satu) hingga 2 (dua) tahun, sebagai langkah preventif workers’ health and potential risks associated with exposure
untuk memantau kondisi kesehatan pekerja dan potensi risiko to waste.
yang terkait dengan paparan limbah.
Sido Muncul menerapkan kebijakan yang sesuai dengan standar Sido Muncul implements policies that comply with the ISO
ISO 14001:2015 dan berdasarkan kebijakan ‘Sido Selaras’ dalam 14001:2015 standard and are based on the ‘Sido Selaras’ policy
upaya menjaga kelestarian lingkungan. [GRI 3-3] in an effort to preserve the environment. [GRI 3-3] \
Limbah B3 disimpan sementara di Tempat Penyimpanan Hazardous waste is temporarily stored in a Temporary Storage
Sementara (TPS) yang mempunyai izin resmi. Pengelolaan Facility (TPS) that has an official permit. Hazardous waste
limbah B3 dilakukan oleh pihak ketiga yang, memiliki ijin resmi management is carried out by a third party that has an official
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK). permit from the Ministry of Environment and Forestry (KLHK).
Selain itu, Sido Muncul secara berkelanjutan mengimplementasikan At the same time, Sido Muncul continuously implements the 3R
prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dalam pengelolaan limbahnya, (Reduce, Reuse, Recycle) principle in its waste management,
sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 in accordance with Government Regulation No. 22 of 2021
tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning the Implementation of Environmental Protection
Lingkungan Hidup. [GRI 3-3] and Management. [GRI 3-3]
Hingga tahun 2025, tidak terdapat dampak signifikan dari As of 2025, there have been no significant impacts from Sido
pembuangan limbah yang dilakukan oleh Sido Muncul. Muncul’s waste disposal.
118 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 119
Tipe Limbah Pengelolaan Limbah
No.
Waste Type Waste Type
1. Limbah Cair • Diolah di IPAL
Liquid Waste • Diuji pihak ketiga
• Treated at WWTP
• Tested by a third party
2. Limbah Domestik • Diolah di Bioseptik
Liquid Waste • Diuji pihak ketiga
• Treated in a septic tank
• Tested by a third party
3. Emisi Cerobong Udara Diuji pihak ketiga
Chimney Air Emission Third-party tested
4. Ambien Udara Diuji pihak ketiga
Ambient Air Third-party tested
5. Limbah Padat Ditampung dan diolah
Solid Waste Collected and processed
6. Limbah B3 TPS limbah B3 dan dikelola pihak ketiga
Hazardous waste Hazardous waste is stored at a Temporary Storage Site (TPS) and managed by a third party
LIMBAH B3 DAN SAMPAH HAZARDOUS WASTE AND
YANG DIHASILKAN [GRI 306-3] WASTE GENERATED [GRI 306-3]
Dalam upaya meningkatkan efisiensi pengelolaan limbah In an effort to improve the efficiency of hazardous and toxic
berbahaya dan beracun (B3), sepanjang tahun 2025, total waste (B3) management, throughout 2025, the Company
limbah B3 yang dihasilkan Perusahaan tercatat sebesar 18,51 recorded a total of 18.51 tons of B3 waste. In addition, the
ton. Selain itu, intensitas limbah B3 per volume produksi menjadi intensity of B3 waste per production volume was 0.000594
0,000594 pada tahun 2025. in 2025.
Sepanjang tahun 2025, sampah dari produksi yang dihasilkan Throughout 2025, the Company generated 4,579 tons of
Perseroan tercatat sebesar 4.579 ton. Angka ini berhasil ditekan production waste. This figure was successfully reduced
melalui berbagai inisiatif. Perseroan menjalankan prinsip 3R through various initiatives. The Company implemented the
(Reduce, Reuse, Recycle) dan melakukan inovasi dalam proses 3R principles (Reduce, Reuse, Recycle) and innovated its
produksi untuk meminimalkan timbulan sampah. production processes to minimize waste.
Jenis dan Intensitas Limbah [GRI 306-3] [GRI 306-4] [GRI 306-5] [POJK F.13] [POJK F.14]
Types and Intensity of Waste
Limbah Satuan
Waste Waste
2025 2024 2023
Limbah B3 yang Dihasilkan
Hazardous Waste Generated
Jumlah Timbulan Limbah B3 Ton 18,51 12,28 12,56
Total Hazardous Waste Generated
Intensitas Limbah B3 Ton 0,00059 0,00039 0,00040
Hazardous Waste Intensity
Sampah yang dihasilkan
Waste generated
Jumlah timbulan sampah produksi Ton 4.579 4.859 5.864
Total production waste generated
Intensitas sampah Ton/Ton 0.147 0.156 0.186
Waste intensity
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 119
Page 120
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Perusahaan terus melakukan berbagai upaya untuk The Company continues to make various efforts to minimize
meminimalkan timbulan limbah B3 Sebagai bagian dari hazardous waste generation as part of its commitment to
komitmen terhadap praktik operasional yang ramah lingkungan. environmentally friendly operational practices. Optimizing
Optimalisasi proses produksi serta penerapan teknologi yang production processes and implementing more efficient
lebih efisien menjadi langkah utama untuk menekan volume technologies are key steps in reducing waste volume. Through
limbah yang muncul. Melalui pendekatan tersebut, Sido Muncul this approach, Sido Muncul affirms its commitment to controlling
menegaskan komitmennya dalam mengendalikan dampak the environmental impact of its operational activities in a
lingkungan dari kegiatan operasional secara berkelanjutan sustainable and responsible manner. This demonstrates the
dan bertanggung jawab. Hal ini menunjukkan konsistensi Company’s consistency in maintaining the sustainability and
Perusahaan dalam menjaga keberlanjutan dan efektivitas effectiveness of hazardous waste management throughout
pengelolaan limbah B3 sepanjang tahun. the year.
Intensitas Limbah B3 (ton/ton produk)
Hazardous Waste Intensity (tons/ton of product)
0,00059
0,00040 0,00039
2023 2024 2025
MANAJEMEN DAMPAK MANAGEMENT OF SIGNIFICANT IMPACTS
SIGNIFIKAN LIMBAH B3 [GRI 306-2] OF HAZARDOUS WASTE [GRI 306-2]
Sido Muncul menegaskan komitmennya untuk mengelola Sido Muncul affirms its commitment to managing hazardous
limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (B3) sesuai dengan and toxic waste (B3) in accordance with applicable standards,
standar yang berlaku, dalam upaya menjalankan operasi yang to conduct responsible, environmentally friendly operations,
bertanggung jawab dan ramah lingkungan, guna mencegah and to prevent negative impacts on human health and the
dampak negatif terhadap kesehatan manusia dan lingkungan. environment. The company applies the 3R principles (Reduce,
Perseroan menerapkan prinsip 3R (Reduce, Reuse, Recycle) dan Reuse, Recycle) and utilizes technological innovations in its
memanfaatkan inovasi teknologi dalam proses produksi untuk production process to minimize hazardous waste generated
meminimalkan timbulan limbah B3, baik dari kegiatan produksi from both production activities and supporting functions.
maupun dari fungsi pendukung. Pelaksanaan komitmen ini This commitment is realized through the establishment of
diwujudkan melalui penetapan sasaran dan target pengelolaan clear waste management goals and targets, supported by
limbah yang jelas, didukung oleh modernisasi peralatan produksi modernizing production and laboratory equipment, adequate
dan laboratorium, alokasi sumber daya yang memadai, program resource allocation, ongoing employee training programs, and
pelatihan karyawan secara berkelanjutan, serta pelaksanaan systematic, transparent communication with all stakeholders.
komunikasi yang sistematis dan transparan dengan seluruh
pemangku kepentingan.
Sido Muncul melaksanakan pengelolaan limbah B3 berdasarkan Sido Muncul manages hazardous waste in accordance with
izin resmi Rincian Teknis Penyimpanan LB3 Nomor 660.111 the official Technical Details of the Hazardous Waste Storage
Tahun 2024 yang diterbitkan oleh Keputusan Gubernur Jawa Permit Number 660.111 of 2024, issued by the Governor of
Tengah pada 6 Mei 2024. Kegiatan pengelolaan mencakup tahap Central Java on May 6, 2024. Management activities include
penyimpanan sementara, pemanfaatan, pengolahan internal, temporary storage, utilization, internal processing, and delivery
serta pengiriman ke pihak ketiga yang memiliki berwenang. to authorized third parties. The entire process is consistently
Seluruh proses diawasi secara konsisten melalui pemantauan, monitored through monitoring, measurement, internal audits,
pengukuran, audit internal, dan peninjauan manajemen untuk and management reviews to have compliance and effectiveness
menjamin kepatuhan dan efektivitas pengelolaan limbah. of waste management.
120 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 121
Perseroan menyediakan Tempat Penyimpanan Sementara The Company provides a 500 m² Temporary Storage Site (TPS)
(TPS) limbah B3 seluas 500 m² yang telah memenuhi seluruh for hazardous waste that meets all regulatory requirements.
persyaratan peraturan. Limbah B3 yang dihasilkan oleh unit Hazardous waste generated by the relevant units is then
terkait, selanjutnya dikemas, dicatat, dan dipindahkan ke TPS, packaged, recorded, and transferred to the TPS, where officers
di mana petugas melaksanakan penyortiran, pengemasan, sort, package, weigh, and record in accordance with operational
penimbangan, dan pencatatan sesuai standar operasional. standards. The storage time for waste at the TPS ranges from
Waktu penyimpanan limbah di TPS berkisar antara 90 hingga 365 90 to 365 days, in accordance with applicable regulations, with
hari, sesuai regulasi yang berlaku, dengan izin resmi dari Dinas official permission from the Semarang Regency Environment
Lingkungan Hidup Kabupaten Semarang. Selain itu, Sido Muncul Agency. In addition, Sido Muncul ensures that all vendors and
memastikan bahwa seluruh vendor dan pemasok yang terlibat suppliers involved in hazardous waste management meet the
dalam pengelolaan limbah B3 memenuhi persyaratan dokumen requirements for complete documentation. Several vendors
yang lengkap. Beberapa vendor diwajibkan memiliki minimal are required to have at least Blue PROPER certification and a
sertifikasi PROPER Biru serta menyertakan surat pernyataan letter of statement from the Ministry of Environment stating
tidak mencemari lingkungan. Evaluasi kepatuhan dan kinerja that they do not pollute the environment. Compliance and
dilakukan setiap tahun sebelum memperbarui kerja sama atau performance evaluations are conducted annually before
menandatangani kontrak baru, untuk memastikan pengelolaan renewing cooperation or signing new contracts to affirm that
limbah tetap sesuai standar dan peraturan yang berlaku. Hal waste management remains in accordance with applicable
ini menunjukkan konsistensi Perseroan dalam menerapkan standards and regulations. This demonstrates the Company’s
pengelolaan limbah B3 yang bertanggung jawab, aman, dan consistency in implementing responsible, safe, and sustainable
berkelanjutan, sekaligus memperkuat kepercayaan pemangku hazardous waste management practices, thereby strengthening
kepentingan terhadap praktik lingkungan Perusahaan. stakeholder confidence in the Company’s environmental
practices.
LIMBAH YANG DIALIHKAN DARI WASTE DIVERTED FROM
PEMBUANGAN AKHIR [GRI 306-4] [GRI 306-5] DISPOSAL [GRI 306-4] [GRI 306-5]
Perseroan selalu menjalankan pengelolaan limbah sesuai The Company always manages waste in accordance with
dengan peraturan yang berlaku. Limbah dari Tempat applicable regulations. Waste from the Company’s Temporary
Penyimpanan Sementara (TPS) Perusahaan dialihkan ke fasilitas Storage Site (TPS) is transferred to officially licensed and
pengolahan B3 yang telah memiliki izin resmi dan diverifikasi, verified hazardous waste treatment facilities, using legal
menggunakan transportasi yang sah dan memiliki izin dari transportation with permits from the Ministry of Environment
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan (LHK). Seluruh and Forestry (LHK). The entire transfer process is carried out
proses pemindahan dilakukan dengan prosedur yang ketat with strict procedures for safety and regulatory compliance.
untuk menjamin keselamatan dan kepatuhan regulasi.
Pengawasan dilakukan di setiap tahap proses, termasuk Supervision is conducted at every stage of the process,
pemeriksaan dokumen dan pemanfaatan sistem elektronik including document checks and the use of the Ministry of
Festronik dari Kementerian LHK sebagai alat pelacakan Environment and Forestry’s Festronik electronic system for
yang akurat. Langkah-langkah ini merupakan bagian dari accurate tracking. These measures are part of the Company’s
komitmen Perseroan dalam memastikan pengelolaan limbah commitment to making sure hazardous waste management
B3 berlangsung secara efektif, transparan, dan bertanggung is carried out effectively, transparently, and responsibly in
jawab sesuai standar ISO 14001:2015. accordance with ISO 14001:2015.
LIMBAH YANG DITUJUKAN KE WASTE DIRECTED TO DISPOSAL [GRI 306-5]
PEMBUANGAN AKHIR [GRI 306-5]
Sido Muncul menangani limbah khusus, termasuk limbah klinis Sido Muncul handles special waste, including clinical waste and
dan limbah B3 yang terkontaminasi, melalui proses insinerasi contaminated hazardous waste, through incineration at facilities
di fasilitas berizin resmi dari Kementerian Lingkungan Hidup officially licensed by the Ministry of Environment and Forestry
dan Kehutanan (LHK) dalam pengelolaan laboratorium dan unit (LHK) for the management of laboratories and production
produksi yang menghasilkan limbah berpotensi berbahaya. units that produce potentially hazardous waste. This process
Proses ini diawasi secara berkala melalui pengujian emisi is regularly monitored through emission testing for compliance
untuk menjamin kepatuhan terhadap standar lingkungan yang with applicable environmental standards. The combustion ash
berlaku. Sisa abu pembakaran (fly ash) selanjutnya dialihkan ke (fly ash) is then transferred to a temporary storage site (TPS)
Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) limbah B3 dan diproses for hazardous waste and further processed by an authorized
lebih lanjut oleh pihak eksternal yang berwenang. Langkah ini external party. This step is part of the Company’s strategy to
merupakan bagian dari strategi Perseroan dalam meminimalkan minimize environmental impact while supporting sustainable
dampak lingkungan sekaligus mendukung praktik pengelolaan environmental management practices in accordance with ISO
lingkungan berkelanjutan sesuai ketentuan ISO 14001:2015. 14001:2015.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 121
Page 122
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Pengelolaan yang sistematis ini membuat Sido Muncul tidak This systematic management enables Sido Muncul not only to
hanya memenuhi regulasi, tetapi juga memperkuat komitmen comply with regulations but also to strengthen its commitment
keberlanjutan dan tanggung jawab lingkungan dalam seluruh to sustainability and environmental responsibility across all its
aktivitas operasionalnya. operational activities.
Pengelolaan Limbah B3 [GRI 306-4] 2025 (ton) 2024 (ton) 2023 (ton)
No.
Hazardous Waste Management [GRI 306-4]
Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite
1. Diinsinerasi (tanpa menjadi energi) 7,75 - 6,53 - 4,70 -
Incinerated (without energy recovery)
2. Diangkut dan dikelola eksternal - 7,92 - 3,87 - 8,08
Transported and managed externally
Total 7,75 7,92 6,53 3,87 4,70 8,08
MENGURANGI TIMBULAN REDUCTION OF HAZARDOUS
LIMBAH B3 [GRI 306-2] WASTE GENERATION [GRI 306-2]
Seiring dengan upaya berkelanjutan untuk meningkatkan In line with ongoing efforts to improve operational efficiency
efisiensi operasional dan meminimalkan dampak lingkungan, and minimize environmental impact, until the end of 2025, the
hingga akhir tahun 2025, Perseroan senantiasa berupaya dalam Company continued to strive to implement various effective
menerapkan berbagai inisiatif berkelanjutan yang efektif untuk sustainability initiatives to reduce hazardous waste, supported
mengurangi limbah B3, didukung oleh alokasi sumber daya yang by adequate resource allocation and structured communication
memadai serta komunikasi yang terstruktur mengenai praktik regarding responsible waste management practices. Several
pengelolaan limbah secara bertanggung jawab. Terdapat strategic steps have been implemented to achieve this
beberapa langkah strategis telah dilaksanakan untuk mencapai reduction in hazardous waste.
pengurangan limbah B3 tersebut.
Substitusi pemberian obat hewan injeksi
MENGURANGI TIMBULAN LIMBAH B3 dengan obat oral.
REDUCTION OF HAZARDOUS WASTE GENERATION Substituting injectable animal medication
with oral medication.
Mengurangi limbah pengujian laboratorium
Minimalisasi freon bekas dengan
IPAL (ekslab).
sistem HVAC.
Reducing laboratory testing waste from
Minimizing used freon with HVAC systems.
wastewater treatment plants (ex-labs).
Minimalisasi Kain Majun bekas B3 melalui
Mengurangi limbah majun dengan me-resize penggantian pompa dari sistem transmisi chain
ukuran kain majun (kain majun bekas). coupling ke sistem transmisi van belt.
Reducing waste by resizing used Minimizing used B3 fabric by replacing the pump from
animal bedding. a chain coupling transmission system to a van belt
transmission system.
TIMBULAN SAMPAH [POJK F.13] WASTE [POJK F.13]
Sampah produksi yang dihasilkan Perseroan berasal dari The production waste generated by the Company originates
kegiatan produksi yang meliputi ampas jamu (organik), sampah from production activities, including herbal medicine residue
plastik, kertas, logam. Perseroan berupaya untuk meminimalkan (organic), plastic waste, paper, and metal. The Company strives
dampak lingkungan dari sampah, melalui pengendalian to minimize the environmental impact of waste through effective
operasional yang efektif dan pemantauan rutin. operational control and routine monitoring.
122 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 123
Intensitas Sampah (ton per ton)
Waste Intensity (ton per ton)
0,186
0,156
0,147
2023 2024 2025
MANAJEMEN DAMPAK MANAGEMENT OF SIGNIFICANT
SIGNIFIKAN SAMPAH [GRI 306-4] IMPACTS OF WASTE [GRI 306-4]
Sido Muncul memanfaatkan limbah organik ampas jamu sebagai Sido Muncul utilizes organic waste from herbal medicine residue
sumber bahan bakar untuk boiler, sebagai bagian dari komitmen as fuel for boilers, as part of its commitment to environmental
terhadap pelestarian lingkungan. conservation.
Perseroan juga melakukan evaluasi berkelanjutan terhadap The Company also conducts ongoing evaluations of waste
alur pengumpulan dan pengelolaan sampah yang dihasilkan collection and management processes, including coordination
termasuk koordinasi dengan unit kerja untuk meminimalkan with work units to minimize residual waste. Residual waste is
timbulan sampah residu. Sampah residu kemudian dikelolakan then managed at a local government landfill.
ke TPA milik pemda setempat.
Pengelolaan Sampah 2025 (ton) 2024 (ton) 2023 (ton)
No.
Waste Management
Onsite Offsite Onsite Offsite Onsite Offsite
1 Digunakan kembali 3.734 4.108 5.152
Reused
2 Dijual 845 750 712
Sold
3 Dibuang ke TPA landfill* [GRI 306-5] - 246 - 126 - 135
Disposed of in landfill* [GRI 306-5]
*Proses yang dilakukan pada pembuangan akhir adalah insinerasi dan proses pengolahan reuse, recycle; sampah yang dibuang ke TPA merupakan gabungan dari sampah
produksi dan sampah domestik.
*The final disposal stage involves incineration and reuse and recycling processes. Waste disposed of at the landfill comprises a combination of production and domestic waste.
INISIATIF UNTUK MENGURANGI INITIATIVES TO REDUCE WASTE GENERATION [GRI 3-3]
TIMBULAN SAMPAH [GRI 3-3]
Pada tahun 2025, Perusahaan menerapkan pengelolaan In 2025, the Company implemented responsible waste
sampah yang bertanggung jawab melalui upaya pengurangan, management through reduction, sorting, reuse, and recycling of
pemilahan, pemanfaatan kembali, dan daur ulang sampah waste generated from all operational activities , with reference
yang dihasilkan dari seluruh aktivitas operasional, dengan to the regulations applicable to the Company. As part of
mengacu kepada regulasi yang berlaku bagi Perusahaan. these efforts, the Company collaborated with third parties
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Perusahaan bekerja sama that have official permits to manage and process waste in
dengan pihak ketiga yang memiliki izin resmi untuk mengelola accordance with applicable laws and regulations. The Company
dan mengolah sampah sesuai dengan ketentuan peraturan also implements the Extended Producer Responsibility (EPR)
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Perusahaan juga principle by providing packaging waste dropboxes and
mengimplementasikan prinsip Extended Producer Responsibility collaborating with waste banks to encourage sustainable
(EPR) melalui penyediaan dropbox sampah kemasan serta kerja packaging waste management and recycling. [GRI 3-3]
sama dengan bank sampah guna mendorong pengelolaan
dan daur ulang sampah kemasan secara berkelanjutan. [GRI 3-3]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 123
Page 124
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
KEANEKARAGAMAN HAYATI BIODIVERSITY
Sido Muncul selalu memastikan kegiatan operasional tidak Sido Muncul ensures that its operational activities do not have
berdampak negatif terhadap lingkungan, sehingga Perseroan a negative impact on the environment hence our production
menetapkan lokasi produksi yang strategis dan aman secara sites is located in a strategic and ecologically secure area. Sido
ekologis. Area operasional Sido Muncul tidak termasuk Muncul’s operational area is not included in an official protected
dalam kawasan lindung resmi sebagaimana ditetapkan oleh area/sanctuary as designated by the government. However, the
Pemerintah. Namun demikian, area tersebut memiliki nilai area has high biodiversity value, considering that several flora
keanekaragaman hayati yang tinggi, mengingat terdapat and fauna included in the IUCN Red List are located in the Sido
beberapa flora dan fauna yang termasuk dalam IUCN Red Muncul agrotourism area in accordance with the cooperation and
List yang ditempatkan di area agrowisata Sido Muncul sesuai permits obtained by the government as a conservation institution.
dengan kerjasama dan izin yang telah diperoleh sebagai Sido Muncul’s factory and the extraction facilities of PT Semarang
lembaga konservasi dari Pemerintah. Pabrik Sido Muncul dan Herbal Indo Plant (SHI) are situated within the same industrial
fasilitas ekstrak milik PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI) zone in Bergas Kidul Village, Bergas District, Ungaran, Central
berlokasi di kawasan industri yang sama, yaitu Desa Bergas Java. Geographically, both facilities directly border residential
Kidul, Kecamatan Bergas, Ungaran, Jawa Tengah. Secara settlements and the Klampok River; consequently, environmental
geografis, kedua fasilitas tersebut berbatasan langsung dengan management and community engagement are critical aspects of
pemukiman warga dan Sungai Klampok, sehingga pengelolaan every planning and operational stage.
lingkungan dan interaksi dengan masyarakat sekitar menjadi
aspek penting dalam setiap tahap perencanaan dan operasional
perusahaan.
Lahan pabrik Sido Muncul seluas 3 hektar sebagian besar difungsikan A significant portion of Sido Muncul’s 3-hectare factory site is
sebagai kawasan agrowisata. Wilayah ini menjadi area konservasi utilized as an agrotourism area. Designated as a conservation
yang telah memiliki izin sebagai Lembaga Konservasi (LK) dari area, this site holds a Conservation Institution (LK) license from the
Kementerian Kehutanan sehingga dapat dikembangkan sebagai Ministry of Forestry, allowing it to be developed as an integrated
area pelestarian terpadu untuk tanaman obat dan satwa. Luas wilayah preservation zone for medicinal plants and wildlife. Specifically,
operasional secara spesifik khususnya pabrik Sido Muncul yang the operational area of the Sido Muncul factory covered in this
tercakup dalam laporan ini adalah sebagai berikut: [GRI 304-1] report is detailed as follows: [GRI 304-1]
Uraian Luas
Description Area
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Pabrik) & PT Semarang Herbal Indo Plant (Pabrik) 39 Ha
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Factory) & PT Semarang Herbal Indo Plant (Factory)
PT Berlico Mulia Farma 1 Ha
Perhatian terhadap kelestarian lingkungan menjadi salah satu Focusing on environmental sustainability is one of Sido Muncul’s
prioritas strategis Sido Muncul. Perusahaan yang menekankan strategic priorities. Companies that emphasize environmental
kepedulian lingkungan tidak hanya berkontribusi positif terhadap stewardship not only contribute positively to the ecosystem but
ekosistem, tetapi juga memperkuat citra perusahaan. Sido Muncul also strengthen their corporate image. Sido Muncul places special
menempatkan perhatian khusus pada seluruh aktivitas operasional attention on all operational activities within the factory area,
di area pabrik, termasuk kegiatan agrowisata, yang dilaksanakan including agrotourism, which are conducted in accordance with
sesuai dengan prosedur yang ketat. Dengan pendekatan ini, strict procedures. Through this approach, the Company ensures
Perseroan memastikan bahwa kegiatan operasional, termasuk that its operations including the use of production facilities, waste
penggunaan fasilitas produksi, pengelolaan limbah, serta management, and other supporting activities, do not have a
aktivitas pendukung lainnya tidak menimbulkan dampak negatif significant negative impact, either directly or indirectly on the
yang signifikan, baik secara langsung maupun tidak langsung biodiversity around the operational area, such as pollution,
terhadap keanekaragaman hayati di sekitar area operasional, habitat conversion, species decline, or changes in ecological
seperti pencemaran, konversi habitat, penurunan spesies, maupun processes. With the efforts undertaken by Sido Muncul, it has had
perubahan proses ekologis. Dengan upaya-upaya yang dilakukan a significantly better impact on the ecosystem. [GRI 304-2] [POJK F.9]
Sido Muncul, menimbulkan dampak ekosistem yang jauh lebih
baik. [GRI 304-2] [POJK F.9]
124 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 125
AGROWISATA SIDO MUNCUL SIDOMUNCUL AGROTOURISM
Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian As part of its commitment to biodiversity conservation, Sido
keanekaragaman hayati, Sido Muncul mengembangkan kawasan Muncul has developed an agrotourism area that serves not only
agrowisata yang tidak hanya berfungsi sebagai sarana edukasi, as an educational facility but also as a conservation center for
tetapi juga sebagai pusat konservasi tanaman dan satwa. flora and fauna.
Area pabrik Sido Muncul memiliki agrowisata seluas 3 hektar Located within the Sido Muncul factory complex, this 3-hectare
yang telah resmi terdaftar sebagai Lembaga Konservasi (LK) di agrotourism site is officially registered as a Conservation Institution
bawah Kementerian Kehutanan. Agrowisata ini dikembangkan (Lembaga Konservasi or LK) under the Ministry of Forestry.
sebagai kawasan pelestarian terpadu untuk tanaman obat dan The facility is developed as an integrated preservation zone
plasma nutfah, dengan fokus khusus pada tanaman langka atau for medicinal plants and germplasm, with a specific focus on
hampir punah. Perseroan menjalin berbagai kerja sama, termasuk rare or endangered species. Throughout 2025, the Company
dengan lembaga kebun binatang terkait program breeding singa, established various partnerships, including collaborations with
serta menjadi mitra strategis pemerintah daerah dan Kementerian zoological institutions for lion breeding programs, while acting
Lingkungan Hidup sepanjang tahun 2025. Beberapa satwa juga as a strategic partner to the local government and the Ministry
dikelola sebagai titipan dari pemerintah. Penelitian tanaman of Environment. Additionally, several animals are managed under
dilaksanakan melalui kerja sama dilakukan dengan pemerintah, the Company’s care as state-entrusted assets. In terms of plant
masyarakat, dan petani untuk memastikan bahan baku yang research, the Company collaborates with the government, local
dihasilkan memiliki kualitas tinggi. [GRI 304-3] [POJK F.10] communities, and farmers to ensure the production of high-quality
raw materials. [GRI 304-3] [POJK F.10]
Sebagian besar koleksi terdiri dari tanaman obat untuk bahan The majority of the collection comprises medicinal plants used as
jamu, sementara sebagian lain masih dieksplorasi dari alam. raw materials for herbal medicine (jamu), while a portion remains
under exploration from their natural habitats.
Pengembangan kawasan koleksi tanaman obat dimulai pada tahun The development of this medicinal plant collection area began in
1999 dan dirancang agar estetis serta menarik bagi pengunjung. 1999, designed with an aesthetic appeal to attract visitors. The
Secara resmi, kawasan ini dijadikan obyek agrowisata khusus area has been officially designated as a specialized agrotourism
dengan desain terpadu, menggabungkan koleksi tanaman obat, destination featuring an integrated design that harmoniously blends
taman, dan infrastruktur pendukung lainnya. medicinal plant collections, landscaped gardens, and supporting
infrastructure.
Tahun 2025, Agrowisata Sido Muncul menampung 269 jenis In 2025, Sido Muncul Agrotourism houses 269 cultivated species
tanaman obat dan buah yang telah dibudidayakan. Mayoritas of medicinal plants and fruits. The majority of these plants serve as
tanaman tersebut digunakan sebagai bahan baku pembuatan raw materials for traditional herbal medicine production, including
jamu tradisional, antara lain jamur Ganoderma lucidum, Tribulus Ganoderma lucidum, Tribulus terrestris, Silybum marianum,
terrestris, Sybilum marianum, Echinacea purpurea, Mentha Echinacea purpurea, Mentha piperita, orang-aring, gosamsi,
piperita, orang-aring, gosamsi, dan sembukan. and sembukan.
Selain tanaman, agrowisata ini juga memelihara 150 ekor satwa Beyond flora, the facility also conserves 150 individual animals
yang terdiri dari 39 spesies, termasuk berbagai primata seperti across 39 species. These include various primates such as
owa jawa, lutung jawa, kekah, harimau siberia, buaya muara, the Javan gibbon, Javan langur, and kekah (Natuna Island leaf
orangutan kalimantan, merak hijau, kakatua, ular sanca kembang, monkey), as well as Siberian tigers, saltwater crocodiles, Bornean
elang, kuda, kasuari, dan lain sebagainya. Terdapat beberapa flora orangutans, green peafowls, cockatoos, reticulated pythons,
dan fauna yang ada termasuk spesies yang tercantum dalam eagles, horses, and cassowaries. Notably, several species in the
International Union for Conservation of Nature (IUCN) Red List collection are listed on the International Union for Conservation of
kategori rentan, seperti kakatua jambul kuning dan rusa Timor Nature (IUCN) Red List, such as the Yellow-crested Cockatoo and
yang telah berhasil dibudidayakan. [GRI 304-4] Timor Deer, both of which have been successfully bred. [GRI 304-4]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 125
Page 126
MENERAPKAN BISNIS RAMAH
LINGKUNGAN
Running an Environmentally Friendly Business
Status Konservasi Flora [GRI 304-4] [POJK F.10]
Flora Conservation Status
Jumlah Spesies Jumlah Tanaman
No. Status
Total Species Total Flora
1. Non IUCN 198 1.547
2. Data Deficient 11 136
3. Least Concern 54 324
4. Extinct In the Wild 1 3
5. Vulnerable 3 13
6. Endangered 2 4
Jumlah 269 2.027
Total
Status Konservasi Fauna
Fauna Conservation Status
Jumlah Spesies Jumlah Hewan
No. Status
Total Species Total Fauna
1. Not Evaluated 1 3
2. Least Concern 16 66
3. Near Threatened 3 10
4. Vulnerable 7 40
5. Endangered 9 26
6. Critically Endangered 3 5
Jumlah 39 150
Total
126 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 127
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 127
Page 128
MEMPERKUAT BISNIS
INKLUSIF
Strengthening Inclusive Busines
128 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 129
MEMPERKUAT BISNIS
INKLUSIF
STRENGTHENING INCLUSIVE
BUSINESS
5
Inklusivitas diwujudkan Sido Muncul melalui kemitraan strategis dengan petani lokal dan
pemberdayaan masyarakat sebagai kunci pertumbuhan bersama yang berkelanjutan.
Melalui program SMARTANI, Perseroan menghubungkan penguatan ekonomi desa dengan
keberlanjutan lingkungan dan inovasi sosial yang berdampak nyata. Sido Muncul percaya
bahwa keberhasilan bisnis tidak dapat dipisahkan dari peningkatan taraf hidup dan
kemandirian komunitas di sekitar wilayah operasional.
Sido Muncul promotes inclusivity through strategic partnerships with local farmers and
community empowerment to drive sustainable shared growth. Through the SMARTANI program,
the Company connects rural economic empowerment with environmental sustainability and
impactful social innovation. Sido Muncul believes that business success goes hand in hand with
improving living standards and fostering self-reliant communities around its operations.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 129
Page 130
MEMPERKUAT BISNIS
INKLUSIF
Strengthening Inclusive Busines
CAPAIAN KINERJA 2025
2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Capaian
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35]
Achievement
Penambahan 5 program/kegiatan baru dalam pemberdayaan Masyarakat Terdapat penambahan 6 program baru (tahun 2024 = 29 program; tahun
Addition of 5 new programs/activities in community empowerment 2025 = 35 program)
There were 6 new programs added (2024 = 29 programs; 2025 = 35
programs)
Mendapatkan nilai Social Return on Investment pada program unggulan >2 Program SMARTANI mendapatkan nilai SROI = 3.15
Achieved an SROI score greater than 2 for flagship programs The SMARTANI program achieved an SROI score of 3.15
Penambahan anggota kelompok binaan pemberdayaan masyarakat/ Penambahan anggota kelompok binaan sebanyak 498% atau dari 526
penerima manfaat sebanyak 10% orang pada tahun 2024 menjadi 3.148 orang pada tahun 2025
The addition of members of community empowerment fostered groups/ The addition of members to the fostered group reached 3,148 in 2025,
beneficiaries by 10% representing a 498% increase from 526 members in 2024
Penambahan 1 kelompok pemberdayaan Masyarakat Penambahan 1 kelompok ketahanan pangan dan 1 kelompok bank sampah
Addition of 1 empowerment group The addition of 1 food security group and 1 waste bank group
Landasan utama Perseroan dalam menegakkan praktik bisnis The Company’s key foundation for upholding inclusive business
yang inklusif diwujudkan melalui implementasi kebijakan practices is realized through the implementation of the
'Sido Selaras'. Melalui kebijakan ini, Perseroan menempatkan ‘Sido Selaras’ policy. Through this policy, the Company
peningkatan kemandirian masyarakat serta pemberdayaan places the enhancement of community self-reliance and
perempuan sebagai prioritas strategis dalam agenda the empowerment of women as strategic priorities in its
keberlanjutan. sustainability agenda.
Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga In line with this commitment, the Company considers local
menempatkan petani lokal sebagai mitra strategis dalam farmers as key strategic partners in its value chain. This
rantai nilai perusahaan. Kemitraan ini diyakini sebagai partnership is seen as a key to sustainable shared growth and
kunci pertumbuhan bersama yang berkelanjutan, sekaligus reflects Sido Muncul’s vision beyond mere profit achievement.
mencerminkan visi Sido Muncul melampaui sekadar pencapaian The Company is committed to consistently implementing
profit semata. Perseroan berkomitmen untuk senantiasa responsible business practices grounded in strong sustainability
menghadirkan praktik usaha yang bertanggung jawab dengan principles.
berlandaskan prinsip keberlanjutan yang kokoh.
130 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 131
MITIGASI DAMPAK OPERASI
TERHADAP MASYARAKAT [GRI 3-3] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [POJK F.23]
MITIGATION OF OPERATIONAL IMPACT ON THE COMMUNITY [GRI 3-3] [GRI 413-1] [GRI 413-2] [POJK F.23]
Perseroan menyadari bahwa keberlanjutan bisnis tidak dapat The Company acknowledges that its business sustainability
dipisahkan dari kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah is closely linked to the well-being of communities surrounding
operasional. Oleh karena itu, akuntabilitas terhadap komunitas its operations. Therefore, the Company’s accountability to
di Kecamatan Bergas, Kabupaten Semarang, khususnya di Desa communities in Bergas District, Semarang Regency, especially
Diwak, Bergas Kidul, Ngempon, dan Karangjati, menjadi bagian in the villages of Diwak, Bergas Kidul, Ngempon, and Karangjati,
integral dari komitmen keberlanjutan Perseroan. is an integral part of its sustainability commitment.
Perseroan memandang potensi dan dampak riil sebagai The Company considers both potential and tangible impacts
aspek penting yang terintegrasi dalam pengelolaan risiko as key elements of its risk management and sustainability
dan strategi keberlanjutan serta berupaya menciptakan nilai strategies. Through these initiatives, it strives to create
tambah ekonomi (added economic value) bagi masyarakat added economic value for local communities by generating
lokal melalui penciptaan lapangan kerja, peningkatan kapasitas, employment, developing skills, and improving living standards.
serta penguatan taraf hidup masyarakat.
Sebagai langkah preventif dan strategis, Perseroan secara As a preventive and strategic measure, the Company
konsisten melaksanakan pemetaan sosial (social mapping) consistently conducts social mapping across all its operational
di seluruh wilayah operasional. Proses ini bertujuan untuk areas. This process aims to identify the social, economic, and
mengidentifikasi kondisi sosial, ekonomi, dan lingkungan environmental conditions of communities. It serves as the basis
masyarakat, sekaligus menjadi dasar penentuan prioritas for determining priorities for both short- and long-term social
program mitigasi dan pengembangan sosial jangka pendek development and mitigation programs.
maupun jangka panjang.
Pemetaan sosial dilakukan dengan prinsip inklusivitas Social mapping was conducted inclusively, engaging a range
melalui pelibatan berbagai pemangku kepentingan, termasuk of stakeholders, including local government authorities,
pemerintah daerah, tokoh masyarakat, kelompok perempuan, community leaders, women’s groups, and technical experts. The
serta tenaga ahli. Metodologi yang digunakan mencakup kajian methodology used included literature review, field observations,
literatur, observasi lapangan, diskusi kelompok terarah (Focus focus group discussions (FGDs), and in-depth interviews. This
Group Discussion/FGD), dan wawancara mendalam. Seluruh process produced a comprehensive social mapping document
proses ini menghasilkan dokumen pemetaan sosial yang that served as the primary reference for the Company’s CSR
komprehensif dan menjadi acuan utama dalam perancangan program design, especially for communities within the Ring-1
program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR), khususnya area.
bagi komunitas di wilayah Ring-1.
Dalam pengelolaan dampak operasional, Perseroan juga The Company manages operational impacts through an
menerapkan sistem manajemen risiko dan lingkungan secara integrated environmental and risk management system that
terintegrasi, mencakup pengelolaan air, emisi, dan limbah, addresses water, emissions, and waste, aiming to reduce its
guna meminimalkan jejak operasional terhadap lingkungan dan environmental footprint and its impact on local communities.
masyarakat. Berdasarkan hasil pemantauan sepanjang tahun Monitoring conducted throughout 2025, including community
2025, termasuk melalui mekanisme keterlibatan masyarakat dan engagement and complaint management mechanisms, found
pengelolaan pengaduan, tidak teridentifikasi adanya dampak no material negative impacts on surrounding communities
negatif material terhadap masyarakat sekitar yang memerlukan that required specific remedial measures. In addition to these
tindakan remediasi khusus. Selain upaya mitigasi tersebut, mitigation efforts, the Company is also expanding its social
Perseroan juga memperluas kontribusi sosialnya sebagai contributions as part of a sustainable strategy to create a
bagian dari strategi berkelanjutan untuk menciptakan dampak broader positive impact on society. This demonstrates the
positif yang lebih luas bagi masyarakat. Hal ini mencerminkan effectiveness of the Company’s social and environmental risk
efektivitas pendekatan manajemen risiko sosial dan lingkungan management approach.
yang diterapkan oleh Perseroan.
Kesimpulan tersebut diperoleh berdasarkan hasil pemantauan This conclusion was drawn from internal monitoring,
internal, umpan balik masyarakat melalui mekanisme community feedback through complaint mechanisms, and
pengaduan, serta evaluasi berkala atas pelaksanaan program periodic evaluations of social program implementation in the
sosial di wilayah operasional. Pendekatan ini memastikan bahwa Company’s operational areas. This approach ensures that
identifikasi dampak dilakukan secara objektif, terdokumentasi, impacts are identified objectively, adequately documented,
dan dapat ditelusuri. and fully traceable.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 131
Page 132
MEMPERKUAT BISNIS
INKLUSIF
Strengthening Inclusive Busines
Cakupan kontribusi sosial Sido Muncul terus berevolusi Sido Muncul’s social contributions continue to evolve. Although
meskipun berakar kuat pada komunitas lokal di sekitar wilayah firmly grounded in local communities near its operations, the
operasional, jangkauan program sosial Perseroan telah meluas Company’s social programs have grown to reach a national
hingga skala Nasional. Strategi CSR Perseroan difokuskan scale. The Company’s CSR strategy focuses on supporting
pada penanganan kelompok rentan melalui berbagai inisiatif vulnerable groups through health, social, and humanitarian
kesehatan, sosial, dan kemanusiaan, antara lain layanan initiatives, including free cataract and cleft-lip surgeries,
kesehatan seperti operasi katarak dan bibir sumbing gratis, stunting reduction programs, and emergency disaster response
program percepatan penurunan stunting, serta tanggap darurat efforts.
bencana.
Filosofi yang mendasari langkah ini sangat jelas: bagi Sido The philosophy behind this approach is straightforward: Sido
Muncul, kesuksesan korporasi tidak semata-mata tercermin Muncul defines corporate success not just by financial figures,
dari angka-angka di laporan keuangan, melainkan diukur but by the positive impact it has on the community’s well-being.
dari seberapa besar dampak positif yang mampu Perseroan
hadirkan bagi kesejahteraan masyarakat luas.
Seluruh program sosial Perseroan disusun berdasarkan All of the Company’s social programs are designed based on
rekomendasi hasil pemetaan sosial yang valid, dengan the recommendations from validated social mapping, upholding
menjunjung tinggi prinsip transparansi, partisipasi masyarakat, the principles of transparency, community participation, and
dan penghormatan terhadap hak-hak dasar komunitas. respect for fundamental community rights.
Sebagai bentuk akuntabilitas, Perseroan secara berkala As part of its accountability, the Company periodically evaluates
melakukan evaluasi tahunan terhadap pelaksanaan program its social programs using the Community Satisfaction Index
sosial melalui Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Rata – (CSI). The average CSI we received throughout 2025 was
rata IKM yang kami terima sepanjang tahun 2025 adalah 79.21%, indicating B service quality and good performance.
79,21% menunjukkan mutu pelayanan B dan kinerja Baik. The results of this evaluation serve as the main benchmark for
Hasil evaluasi ini menjadi barometer utama bagi manajemen management to enhance the effectiveness and relevance of
dalam meningkatkan efektivitas dan relevansi program agar programs, ensuring they remain aligned with community needs.
senantiasa selaras dengan kebutuhan masyarakat.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan mencatatkan nihil kasus Throughout the 2025 fiscal year, the Company recorded no
pelanggaran terhadap hak-hak dasar komunitas lokal, yang violations of the fundamental rights of local communities,
menegaskan komitmen Perseroan dalam menjaga hubungan demonstrating its commitment to maintaining harmonious,
yang harmonis dan berkelanjutan dengan masyarakat. sustainable relationships with society.
132 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 133
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN [GRI 203-2] [POJK F.25]
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY [GRI 203-2] [POJK F.25]
Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) The implementation of the Company’s Corporate Social
Perseroan dilandasi oleh empat pilar utama, sebagai fondasi Responsibility (CSR) is based on four main pillars, serving
strategis dalam menggerakkan kontribusi sosialnya, yaitu as a strategic foundation for driving its social contributions:
Kegiatan Karitatif dan Pembangunan Infrastruktur, hingga aspek Charitable Activities and Infrastructure Development, as well as
pengembangan manusia melalui Peningkatan Kapasitas serta Human Development through Capacity Building and Community
Pemberdayaan Masyarakat Empowerment.
Keempat pilar ini dirancang sebagai kerangka program jangka These four pillars form a long-term framework for programs
panjang untuk mewujudkan bisnis yang inklusif, adaptif that support an inclusive business, are adaptive to national
terhadap dinamika nasional, serta responsif terhadap kondisi developments, and are responsive to emergencies and
darurat dan bencana. disasters.
KARITATIF CHARITY
Pilar Karitatif difokuskan pada pemberian bantuan langsung The Charitable pillar focuses on delivering direct support to
untuk merespons kebutuhan mendesak masyarakat, khususnya address urgent community needs, particularly in health and
di bidang kesehatan dan kesejahteraan sosial. Program ini social welfare. The program is designed to ease the community’s
bertujuan untuk meringankan beban masyarakat serta burdens while promoting sustainable improvements in quality
mendukung peningkatan kualitas hidup secara berkelanjutan. of life.
Nama Kegiatan Tempat Pelaksanaan Nilai Bantuan (Rp)
No
Activity Location Assistance Value (Rp)
1 Beasiswa pendidikan untuk siswa dan gaji Desa Diwak, Desa Bergas Kidul, Kel. Bergas Lor, Kel. Karangjati, 62.400.000
guru honorer Kel. Ngempon
Educational scholarships for students and Diwak Village, Bergas Kidul Village, Bergas Lor Sub-district,
stipends for honorary teachers Karangjati Sub-district, Ngempon Sub-district
2 Pemberian dana operasional kegiatan Kab. Semarang, Kota Semarang, Jakarta 47.325.600
keagamaan Semarang Regency, Semarang City, Jakarta
Provision of operational funds for religious
activities
3 Santunan kaum dhuafa Kabupaten Kabupaten Semarang 329.358.892
Semarang Semarang Regency
Assistance for underprivileged people in
Semarang Regency
4 Pemberian hewan kurban dalam rangka Idul Desa Diwak, Desa Bergas Kidul, Desa Klepu, Kel. Ngempon, Kel. 154.000.000
Adha Karangjati
Provision of sacrificial animals for Eid al- Diwak Village, Bergas Kidul Village, Klepu Village, Ngempon Sub-
Adha district, Karangjati Sub-district
5 Operasi katarak Jawa Barat, Jawa Tengah, Yogyakarta, Maluku Utara 2.027.485.435
Cataract surgery West Java, Central Java, Yogyakarta, North Maluku
6 Operasi bibir sumbing Banten 287.874.150
Cleft lip surgery
7 Bantuan anak suspect stunting Kab. Bogor, Kab. Semarang 862.831.800
Assistance for children suspected of Bogor Regency, Semarang Regency
stunting
8 Bantuan insidental (bencana dan sosial) Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Yogyakarta, NTT 1.497.875.009
Incidental assistance (disaster and social) Jakarta, West Java, Central Java, East Java, Yogyakarta, East
Nusa Tenggara (NTT)
9 Bantuan sponsorship lainnya Jakarta, Jawa Barat, Banten, Jawa Tengah 3.290.736.702
Other sponsorship assistance Jakarta, West Java, Banten, Central Java
Total Realisasi Karitatif Tahun 2025 8.559.887.588
Total Charitable Contributions in 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 133
Page 134
MEMPERKUAT BISNIS
INKLUSIF
Strengthening Inclusive Busines
INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE
Melalui pilar Infrastruktur, Perseroan mendukung pembangunan Through the Infrastructure pillar, the Company supports the
dan renovasi fasilitas publik, termasuk sarana ibadah dan construction and renovation of public facilities, including places
fasilitas sosial lainnya. Dukungan ini diberikan secara pro bono of worship and other social facilities. This support is provided
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam memperkuat kohesi pro bono as a demonstration of the Company’s commitment
sosial dan kesejahteraan masyarakat. to strengthening social cohesion and community well-being.
Realisasi Program Infrastruktur Tahun 2025: Infrastructure Program Implementation in 2025:
Nama Kegiatan Tempat Pelaksanaan Nilai Bantuan (Rp)
No
Activity Location Assistance Value (Rp)
1 Bantuan sarana prasarana umum Kab. Semarang, Kota Semarang 321.407.761
Assistance for public facilities and infrastructure Semarang Regency, Semarang City
2 Support bangunan fisik rumah ibadah Medan, Bengkulu, Yogyakarta, Kab. Semarang 97.000.000
Support for the construction of places of Medan, Bengkulu, Yogyakarta, Semarang Regency
worship
Total Realisasi Infrastruktur Tahun 2025 418.407.761
Total Infrastructure Contributions in 2025:
PENINGKATAN KAPASITAS CAPACITY BUILDING
Pilar Peningkatan Kapasitas difokuskan pada pengembangan The Capacity Building pillar focuses on developing human
kualitas sumber daya manusia melalui pelatihan, edukasi, resources through training, education, and knowledge
dan transfer pengetahuan. Program ini bertujuan untuk transfer. This program aims to enhance the competitiveness
meningkatkan daya saing individu dan kelompok masyarakat of individuals and community groups, enabling them to access
agar memiliki akses terhadap peluang ekonomi yang lebih luas. broader economic opportunities.
Nama Kegiatan Tempat Pelaksanaan Nilai Bantuan (Rp)
No
Activity Location Assistance Value (Rp)
1 Edukasi kunjungan pabrik Desa Bergas Kidul 449.315.467
Factory visit education Bergas Kidul Village
2 Dukungan seminar dan workshop Sumatera Barat, Kota Semarang, Kab. Semarang, Jakarta, Jawa Barat, Banten 2.112.757.929
Seminar and workshop support West Sumatra, Semarang City, Semarang Regency, Jakarta, West Java, Banten
3 Bantuan edukasi lainnya Kota Semarang, Kab. Semarang, Jakarta 767.550.000
Other educational assistance Semarang City, Semarang Regency, Jakarta
Total Realisasi Peningkatan Kapasitas Tahun 2025 3.329.623.396
Total Capacity Building Contributions in 2025
PEMBERDAYAAN MASYARAKAT COMMUNITY EMPOWERMENT
Sejak tahun 2000, Perseroan telah menginisiasi Program Petani Since 2000, the Company has initiated the Partner Farmers
Mitra sebagai bentuk kemitraan strategis dengan petani lokal. Program as a form of strategic partnership with local farmers.
Program ini awalnya dirancang untuk memperkuat fondasi rantai This program was originally designed to strengthen the
pasok di sentra tanaman obat, namun kini telah bertransformasi foundation of medicinal plant centers’ supply chains. It has
menjadi sebuah model pemberdayaan komprehensif yang now evolved into a comprehensive empowerment model that
mengadopsi prinsip Creating Shared Value (CSV) dengan applies the principles of Creating Shared Value (CSV) through
pendekatan hulu hingga hilir,Perseroan menghadirkan dukungan an end-to-end approach. The Company provides integrated
hulu ke hilir yang terintegrasi; mulai dari fasilitasi benih unggul, upstream-to-downstream support, ranging from facilitating
pendampingan teknis budidaya, hingga pelatihan pasca panen high-quality seeds and technical cultivation assistance to
sesuai standar industri. post-harvest training in accordance with industry standards.
Program ini berkontribusi pada penguatan rantai pasok This program helps strengthen the Company’s supply chain
Perseroan sekaligus mendorong peningkatan stabilitas while also supporting greater income stability. At the same
pendapatan dan ekonomi lokal berbasis kearifan lokal. time, it promotes local economic development that draws on
traditional knowledge and practices.
Berikut adalah rincian inisiatif Pemberdayaan Masyarakat yang The following are the key Community Empowerment initiatives
menjadi unggulan Program CSR Perseroan: featured in the Company’s CSR Program:
134 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 135
1. SMARTANI 1. SMARTANI
Program SMARTANI (Sentra Mandiri Agro Ternak dan The Independent Village Agro-Livestock and Innovation
Inovasi) merupakan inisiatif inovasi sosial Perseroan yang Center (SMARTANI) Program is the Company’s social
dirancang sebagai model pemberdayaan masyarakat innovation initiative, designed as an integrated, village-
terintegrasi berbasis desa. Program ini mengadopsi based community empowerment model. The program
pendekatan Creating Shared Value (CSV) dengan adopts a Creating Shared Value (CSV) approach,
menghubungkan penguatan ekonomi masyarakat, simultaneously linking community economic empowerment,
keberlanjutan lingkungan, dan penguatan sosial secara environmental sustainability, and social development.
simultan. SMARTANI dikembangkan untuk menjawab SMARTANI was developed to address the challenges of land
tantangan alih fungsi lahan, ketergantungan ekonomi conversion, community reliance on the informal economy,
masyarakat terhadap sektor informal, serta degradasi and environmental degradation by integrating agriculture,
lingkungan, melalui integrasi sektor pertanian, peternakan, livestock, environmental management, and food security.
pengelolaan lingkungan, dan ketahanan pangan.
Pada aspek pemberdayaan ekonomi, SMARTANI mendorong In terms of economic empowerment, SMARTANI promotes
kemandirian masyarakat melalui penguatan kelompok community self-reliance by strengthening avocado farmer
tani alpukat, peternak sapi, pelaku UMKM Mbok Jajan, groups, cattle ranchers, Mbok Jajan MSME operators, and
serta pengelola Bank Sampah dan TPS 3R. Hingga tahun managers of Waste Banks and 3R (Reduce, Reuse, Recycle)
2025, program ini telah menjangkau 1.504 warga secara collection points. As of 2025, the program has directly
langsung, terdiri dari 53 petani buah alpukat, 26 peternak reached 1,504 villagers, including 53 avocado farmers, 26
sapi, 23 ibu-ibu pelaku usaha Mbok Jajan, 15 pengurus cattle ranchers, 23 women entrepreneurs from Mbok Jajan,
Bank Sampah, 7 pengelola TPS 3R, serta 1.380 warga 15 Waste Bank managers, 7 3R collection point operators,
yang terlibat dalam program ketahanan pangan mandiri. and 1,380 residents participating in the self-sufficient
Melalui aktivitas produktif yang terintegrasi, SMARTANI food security program. Through its integrated productive
mencatatkan manfaat ekonomi senilai Rp875.424.616, yang activities, SMARTANI has generated Rp875,424,616 in
mencerminkan perputaran ekonomi lokal dan peningkatan economic benefits, boosting local economic circulation
pendapatan masyarakat desa binaan. and increasing residents’ incomes in the assisted villages.
Dari sisi lingkungan, SMARTANI menerapkan pendekatan On the environmental aspect, SMARTANI applies a Nature-
Nature-based Solution (NbS) melalui penanaman pohon based Solutions (NbS) approach through planting avocado
alpukat, pengelolaan limbah ternak menjadi energi dan trees, converting livestock waste into energy and organic
pupuk organik, serta pemanfaatan sistem irigasi tetes untuk fertilizer, and using drip irrigation systems to improve
efisiensi air. Implementasi ini berkontribusi pada penurunan water efficiency. This implementation has contributed to
emisi gas rumah kaca (GRK) sebesar 64,8 ton CO₂-eq, serta a reduction of 64.8 tons of CO₂-equivalent greenhouse
pengurangan beban pencemaran sebesar 3,78 ton COD gas emissions, as well as a decrease of 3.78 tons of
dari pengelolaan limbah cair ternak sapi. Integrasi pertanian chemical oxygen demand (COD) from cattle wastewater
dan peternakan yang ramah lingkungan ini tidak hanya management. This environmentally friendly integration of
menjaga kualitas lingkungan, tetapi juga meningkatkan agriculture and livestock not only preserves environmental
efisiensi produksi dan keberlanjutan usaha masyarakat. quality but also improves production efficiency and the
sustainability of community livelihoods.
Pada aspek sosial, SMARTANI memberikan dampak On the social aspect, SMARTANI has had a significant
signifikan terhadap peningkatan kapasitas dan kesadaran impact on enhancing community capacity and awareness.
masyarakat. Program ini dirasakan oleh 3.148 penerima The program has reached 3,148 beneficiaries, including
manfaat, yang mencakup 124 anggota kelompok tani, 124 members of farmer groups, 144 Waste Bank clients,
144 nasabah Bank Sampah, 1.500 nasabah TPS 3R, serta 1,500 users of 3R collection points, and 1,380 residents
1.380 warga di 46 RT di seluruh Desa Bergas Kidul. Melalui across 46 neighborhood units (RT) throughout Bergas
pendekatan edukatif dan partisipatif, program ini mendorong Kidul Village. Through an educational and participatory
perubahan pola pikir masyarakat menuju perilaku hidup approach, the program encourages a shift in community
berkelanjutan, memperkuat kohesi sosial, serta membangun mindsets toward sustainable living, strengthens social
budaya gotong royong dalam pengelolaan sumber daya cohesion, and fosters a culture of mutual cooperation in
desa. managing village resources.
Secara keseluruhan, SMARTANI menjadi model inovasi sosial Overall, SMARTANI serves as a social innovation model that
yang mengintegrasikan manfaat ekonomi, lingkungan, dan integrates economic, environmental, and social benefits
sosial dalam satu ekosistem pemberdayaan desa. Program within a single village empowerment ecosystem. The
ini memperkuat ketahanan masyarakat, mendukung program strengthens community resilience and supports the
keberlanjutan rantai pasok Perseroan, serta berkontribusi sustainability of the Company’s supply chain. It also makes
nyata terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan a tangible contribution to the Sustainable Development
Berkelanjutan (SDGs), khususnya SDGs 2 (Tanpa Kelaparan), Goals (SDGs), particularly SDG 2 (Zero Hunger), SDG 8
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 135
Page 136
MEMPERKUAT BISNIS
INKLUSIF
Strengthening Inclusive Busines
SDGs 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi), SDGs (Decent Work and Economic Growth), SDG 12 (Responsible
12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab), dan Consumption and Production), and SDG 13 (Climate Action).
SDGs 13 (Penanganan Perubahan Iklim).
Sebagai program unggulan, SMARTANI dikembangkan As a flagship program, SMARTANI has been developed
sebagai model pemberdayaan masyarakat terintegrasi as an integrated community empowerment model that
yang menggabungkan penguatan ekonomi, peningkatan combines economic strengthening, social capacity
kapasitas sosial, dan pengelolaan lingkungan berbasis building, and environmentally conscious management
potensi lokal. Pendekatan, praktik implementasi, serta based on local potential. The approaches, implementation
pembelajaran yang diperoleh dari pelaksanaan SMARTANI practices, and lessons learned from SMARTANI serve as a
menjadi referensi dalam perancangan dan penguatan reference for designing and strengthening other community
Program Pemberdayaan Masyarakat lainnya yang empowerment programs implemented by the Company
dilaksanakan Perseroan di berbagai wilayah. Melalui across various regions. By adapting to the characteristics
penyesuaian terhadap karakteristik wilayah dan kebutuhan of each region and the needs of local communities, these
masyarakat setempat, program-program tersebut diarahkan programs are designed to expand the reach of their benefits,
untuk memperluas jangkauan manfaat, meningkatkan enhance community self-reliance, and ensure the sustained
kemandirian masyarakat, serta memastikan keberlanjutan social and environmental impacts. The following are some of
dampak sosial dan lingkungan secara konsisten. Berikut the Company’s other community empowerment programs:
beberapa program pemberdayaan masyarakat lainnya :
2. Pendampingan Petani Mitra dan Penguatan Rantai Pasok 2. Assistance for Partner Farmers and Strengthening
Berkelanjutan Sustainable Supply Chains
Sido Muncul melaksanakan Program Pendampingan Petani Sido Muncul implements the Partner Farmer Assistance
Mitra sebagai fondasi penguatan rantai pasok berbasis Program to strengthen the supply chain through long-term
kemitraan jangka panjang. Program ini dirancang tidak partnerships. The program is designed not only to improve
hanya untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas the productivity and quality of raw materials but also to
bahan baku, tetapi juga untuk mendorong praktik promote responsible and sustainable farming practices.
pertanian yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Partner farmers are supported through technical cultivation
Melalui pendampingan teknis budidaya, penyediaan sarana guidance, the provision of production facilities, and post-
produksi, serta pelatihan pasca panen sesuai standar harvest training aligned with industry standards. This helps
industri, petani mitra didorong untuk menerapkan praktik them adopt efficient, environmentally friendly practices
budidaya yang efisien, ramah lingkungan, dan berorientasi that promote long-term sustainability.
pada keberlanjutan jangka panjang.
Pada tahun 2025, pendampingan dilakukan melalui 11 In 2025, support was provided through 11 Partner Farmer
program pendampingan Petani Mitra yang tersebar di assistance programs across Central Java and East Java,
wilayah Jawa Tengah dan Jawa Timur, dengan fokus focusing on the development of priority commodities and
pada pengembangan komoditas unggulan dan penerapan the implementation of a Nature-based Solutions (NbS)
pendekatan Nature-based Solution (NbS). Program ini approach. The program encourages the use of organic
mendorong penggunaan pupuk organik, pemanfaatan fertilizers, the conversion of agricultural and livestock waste
limbah pertanian dan peternakan sebagai bahan kompos, into compost, and land management practices that maintain
serta pengelolaan lahan yang menjaga kesuburan tanah soil fertility and ecosystem balance. This approach helps
dan keseimbangan ekosistem. Pendekatan tersebut reduce dependence on chemical inputs, improve resource
berkontribusi pada pengurangan ketergantungan terhadap efficiency, and lower the potential environmental impact
input kimia, peningkatan efisiensi sumber daya, serta of agricultural activities.
penurunan potensi dampak lingkungan dari aktivitas
pertanian.
Melalui pendekatan Creating Shared Value, program ini Through a Creating Shared Value (CSV) approach, the
menciptakan manfaat ekonomi dan lingkungan secara simultan. program generates both economic and environmental
Dari sisi ekonomi, petani mitra memperoleh peningkatan benefits simultaneously. On the economic aspect, partner
produktivitas, kualitas hasil panen, dan kepastian serapan farmers experience increased productivity, improved
pasar yang berkontribusi pada potensi omzet usaha petani. harvest quality, and greater market certainty, all of which
Dari sisi lingkungan, penerapan praktik pertanian berkelanjutan contribute to the potential growth of their business revenue.
membantu menjaga kualitas tanah, mengurangi limbah, On the environmental aspect, the adoption of sustainable
serta mendukung keberlanjutan sumber daya alam. Dengan farming practices helps maintain soil quality, reduce waste,
demikian, program ini memperkuat ketahanan rantai pasok and support the sustainability of natural resources. Through
Sido Muncul sekaligus berkontribusi terhadap pencapaian these efforts, the program strengthens Sido Muncul’s supply
SDGs 2 (Tanpa Kelaparan), SDGs 8 (Pekerjaan Layak dan chain resilience while contributing to achieving SDG 2 (Zero
136 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 137
Pertumbuhan Ekonomi), serta SDGs 12 dan 13 terkait konsumsi Hunger), SDG 8 (Decent Work and Economic Growth), and
bertanggung jawab dan aksi iklim. SDGs 12 and 13, which relate to responsible consumption
and climate action.
3. Pengembangan Desa Wisata dan Pertanian Terintegrasi 3. Development of Tourism Villages and Integrated
Berbasis Potensi Lokal Agriculture Based on Local Potential
Sebagai bagian dari strategi pemberdayaan masyarakat, As part of its community empowerment strategy, Sido
Sido Muncul mengembangkan desa berbasis potensi lokal Muncul develops villages based on local potential through
melalui inisiatif Desa Wisata Buah Alpukat Bergas Kidul, initiatives such as the Bergas Kidul Avocado Tourism Village,
Desa Wisata Buah Durian Diwak, Desa Inspirasi Padi, dan the Diwak Durian Tourism Village, Desa Inspirasi Padi, and
Desa Proklim Manggihan. Program ini dirancang untuk Manggihan Proklim Village. The program is designed to
mengembalikan fungsi ekonomi sektor pertanian dan restore the economic role of the agricultural and livestock
peternakan yang sempat tergerus oleh alih fungsi lahan, sectors, which had been affected by land conversion, while
sekaligus mendorong diversifikasi sumber pendapatan also promoting the diversification of income sources for
masyarakat desa. village communities.
Implementasi program dilakukan melalui penguatan The program is implemented by strengthening village
kelembagaan kelompok tani dan UMKM desa, pelatihan farmer groups and MSME institutions, providing business
pengelolaan usaha, pengembangan produk turunan, serta management training, developing derivative products, and
dukungan sarana dan prasarana pendukung kegiatan supporting the infrastructure and facilities needed for local
ekonomi desa. Integrasi dengan sektor wisata edukatif economic activities. Integration with the educational tourism
(eco–edu tourism) mendorong terciptanya nilai tambah sector (eco–edu tourism) creates added value through
berbasis pengalaman, pembelajaran, dan pelestarian experiences, learning opportunities, and environmental
lingkungan. conservation.
Dampak ekonomi dari program ini terlihat dari meningkatnya The program’s economic impact is reflected in increased
aktivitas ekonomi desa dan perputaran usaha masyarakat. village economic activity and greater circulation of local
Kegiatan desa wisata dan pertanian terintegrasi pada businesses. In 2025, activities in the integrated tourism and
tahun 2025 menghasilkan kontribusi ekonomi masyarakat agriculture villages generated economic benefits for the
sekaligus memperkuat kohesi sosial dan mendukung community, strengthened social cohesion, and supported
pencapaian SDGs 1 (Tanpa Kemiskinan), dan SDGs 8 the achievement of SDG 1 (No Poverty) and SDG 8 (Decent
(Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi). Work and Economic Growth).
4. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat dan Kelompok 4. Economic Empowerment for Communities and Vulnerable
Rentan Groups
Sido Muncul secara konsisten mendorong pemberdayaan Sido Muncul consistently promotes the empowerment
kelompok rentan, khususnya perempuan dan pelaku usaha of vulnerable groups, particularly women and micro-
mikro, melalui program Usaha Wanita Mbok Jajan dan entrepreneurs, through the Usaha Wanita Mbok Jajan
penguatan UMKM berbasis rumah tangga. Program ini program and the strengthening of home-based MSMEs. The
dirancang untuk meningkatkan kapasitas kewirausahaan, program is designed to enhance entrepreneurial capacity,
membuka akses ekonomi, serta menciptakan sumber expand economic access, and create sustainable alternative
pendapatan alternatif yang berkelanjutan bagi keluarga. income sources for families.
Pada tahun 2025, kegiatan meliputi pelatihan keterampilan In 2025, program activities included training in production
produksi, pendampingan manajemen usaha, serta fasilitasi skills, business management support, and assistance with
pemasaran produk. Program ini terintegrasi dengan rantai product marketing. The program is integrated with the local
nilai lokal, di mana hasil produksi Mbok Jajan terserap value chain, where Mbok Jajan’s products are absorbed
oleh pasar lokal dan mendukung kegiatan kelompok lain, by the local market and support the activities of other
termasuk sektor peternakan dan pertanian. Pendekatan groups, including the livestock and agricultural sectors.
ini menciptakan ekosistem ekonomi lokal yang saling This approach creates a connected and sustainable regional
terhubung dan berkelanjutan. economic ecosystem.
Dari sisi dampak, program ini berkontribusi terhadap In terms of impact, the program increases group members’
peningkatan pendapatan anggota kelompok dan penguatan incomes and strengthens women’s role in the village
peran perempuan dalam ekonomi desa. Berdasarkan data economy. Based on implementation data, Mbok Jajan and
implementasi, kegiatan usaha Mbok Jajan dan UMKM the assisted MSMEs recorded a potential business turnover
binaan mencatatkan potensi omzet usaha pada tahun 2025 of Rp 343 million in 2025 and contributed to achieving
sebesar Rp 343 juta, serta berkontribusi pada pencapaian SDG 5 (Gender Equality) and SDG 8 (Decent Work and
SDGs 5 (Kesetaraan Gender) dan SDGs 8. Economic Growth).
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 137
Page 138
MEMPERKUAT BISNIS
INKLUSIF
Strengthening Inclusive Busines
5. Pengelolaan Lingkungan Berbasis Masyarakat dan 5. Community-Based Environmental Management and
Ekonomi Sirkular Circular Economy
Dalam mendukung keberlanjutan lingkungan, Sido Muncul To support environmental sustainability, Sido Muncul has
menginisiasi pengelolaan lingkungan berbasis masyarakat initiated community-based environmental management
melalui pengembangan Bank Sampah, TPS 3R, dan through the development of Waste Banks, 3R collection
pengelolaan limbah organik serta anorganik. Program points, and the management of organic and inorganic waste.
ini mendorong perubahan perilaku masyarakat dalam This program encourages changes in community waste
pengelolaan sampah sekaligus menciptakan nilai ekonomi management behavior while generating economic value
melalui prinsip ekonomi sirkular. through circular economy principles.
Implementasi program dilakukan melalui edukasi pemilahan The program is implemented through waste sorting
sampah, penguatan kelembagaan pengelola lingkungan, education, strengthening the capacity of environmental
serta integrasi pengelolaan limbah dengan sektor pertanian management institutions, and integrating waste
dan peternakan. Limbah organik diolah menjadi kompos management with the agricultural and livestock sectors.
dan bokashi untuk mendukung kebun ketahanan pangan, Organic waste is processed into compost and bokashi
sementara limbah anorganik dikelola melalui Bank Sampah to support food security gardens, while inorganic waste
dan kegiatan daur ulang kreatif oleh kelompok masyarakat. is managed through Waste Banks and creative recycling
Program ini memberikan dampak lingkungan dan ekonomi activities led by community groups. This program creates
secara bersamaan, serta berkontribusi pada pengurangan both environmental and economic benefits. It also helps
limbah dan pencapaian SDGs 12 (Konsumsi dan Produksi reduce waste and supports achieving SDG 12 (Responsible
yang Bertanggung Jawab) dan SDGs 13 (Penanganan Consumption and Production) and SDG 13 (Climate Action).
Perubahan Iklim).
6. Ketahanan Pangan dan Penguatan Ketangguhan Masyarakat 6. Food Security and Strengthening of Community Resilience
Sido Muncul melaksanakan program ketahanan Sido Muncul implements a community-based food security
pangan berbasis komunitas sebagai respon terhadap program in response to rising food vulnerability caused
meningkatnya kerentanan pangan akibat alih fungsi lahan by land conversion and the community’s dependence on
dan ketergantungan masyarakat pada pasokan eksternal. external supplies. The program is implemented through
Program ini diimplementasikan melalui kebun ketahanan food security gardens at the neighborhood unit (RT) level,
pangan di tingkat RT, integrasi pertanian–peternakan, serta integration of agriculture and livestock, and management
pengelolaan sumber daya berbasis alam. of natural resource–based systems.
Pada tahun 2025, seluruh RT di Desa Bergas Kidul telah By 2025, all neighborhood units (RT) in Bergas Kidul
memiliki kebun ketahanan pangan yang dikelola secara Village had established food security gardens, managed
partisipatif oleh masyarakat. Program ini tidak hanya participatively by the community. The program not only
menyediakan akses pangan sehat bagi warga, tetapi provides residents with access to healthy food but also
juga memperkuat kohesi sosial melalui kegiatan bersama strengthens social cohesion through collective activities
seperti piket kebun dan kerja bakti rutin. Selain itu, program such as garden duty and regular community service.
dilengkapi dengan pelatihan adaptasi perubahan iklim dan Furthermore, the program includes training on climate
tanggap bencana berbasis komunitas. change adaptation and community-based disaster
preparedness.
Dampak program terlihat dari meningkatnya kemandirian The program’s impact is reflected in increased food self-
pangan, pengurangan pengeluaran rumah tangga untuk sufficiency, reduced household food expenditures, and
kebutuhan pangan, serta meningkatnya ketangguhan greater community resilience in the face of crisis risks.
masyarakat dalam menghadapi risiko krisis. Program ini The program supports the achievement of SDG 2 (Zero
mendukung pencapaian SDGs 2 (Tanpa Kelaparan), SDGs Hunger), SDG 11, and SDG 13, while also strengthening
11, dan SDGs 13, sekaligus memperkuat keberlanjutan sosial the social and environmental sustainability of the areas
dan lingkungan wilayah binaan Sido Muncul. assisted by Sido Muncul.
INVESTASI PROGRAM INVESTMENT IN SOCIAL
TANGGUNG JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan merealisasikan investasi Throughout 2025, the Company made social investments as
sosial sebagai bagian dari komitmen keberlanjutan. Alokasi part of its sustainability commitment. The CSR fund allocation
dana CSR mencerminkan keseimbangan antara respons reflects a balance between responding to urgent needs
terhadap kebutuhan mendesak dan investasi jangka panjang and making long-term investments focused on community
yang berorientasi pada pemberdayaan masyarakat dan empowerment and sustainability. In 2025, the total cost of
keberlanjutan. Pada tahun 2025 biaya total kegiatan CSR CSR activities was: Rp. 11,677,027,623,-
adalah: Rp. 11.677.027.623,-
138 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 139
MEKANISME PENANGANAN COMPLAINT MANAGEMENT [POJK F.24]
PENGADUAN [POJK F.24]
Perseroan menerapkan mekanisme pengelolaan pengaduan The Company implements a structured and inclusive complaint
yang terstruktur dan inklusif untuk mengakomodasi aspirasi management mechanism to address the concerns of
masyarakat, konsumen, dan pemangku kepentingan lainnya. communities, consumers, and other stakeholders. Complaints
Kanal pengaduan tersedia melalui telepon, surat elektronik, can be submitted via telephone, email, social media, or the
media sosial, serta Whistleblowing System pada situs web Whistleblowing System on the corporate website. These
korporat untuk mencakup isu-isu seputar operasional, channels cover operational, marketing, and customer
pemasaran, hingga kepuasan pelanggan. satisfaction issues.
Dalam pelaksanaannya, Divisi Humas bertindak sebagai In practice, the Public Relations Division serves as the primary
gerbang utama yang memegang mandat untuk meregistrasi gateway, responsible for registering and initially verifying every
dan memverifikasi awal setiap laporan yang masuk. Laporan incoming report. The report is then escalated to the relevant
tersebut kemudian dieskalasi kepada unit kerja terkait untuk work unit for an in-depth investigation to verify the complaint’s
proses investigasi mendalam guna menguji validitas materi validity.
pengaduan.
Apabila hasil investigasi menyatakan laporan tidak terbukti, If the investigation finds the report unsubstantiated, the
Divisi Humas akan menyampaikan klarifikasi faktual kepada Public Relations Division will provide the whistleblower with a
pelapor. Namun, jika pengaduan terbukti valid, manajemen factual clarification. However, if the complaint is found to be
akan menginstruksikan tindakan korektif yang konkret. Seluruh valid, management will take concrete corrective actions. The
proses perbaikan didokumentasikan secara ketat, dan hasilnya entire corrective process is thoroughly documented, and the
dikomunikasikan kembali kepada pelapor sebagai wujud results are communicated to the whistleblower to demonstrate
transparansi dan penyelesaian masalah yang tuntas. transparency and an effective resolution.
Menutup tahun buku 2025, berdasarkan mekanisme At the end of the 2025 fiscal year, based on the applicable
pengelolaan pengaduan dan pemantauan internal yang berlaku, complaint management mechanisms and internal monitoring,
Perseroan tidak menerima laporan maupun menemukan indikasi the Company received no reports and found no indications of
pelanggaran terhadap hak-hak dasar komunitas lokal. violations of the basic rights of local communities.
Melalui penguatan bisnis inklusif, Perseroan memastikan By strengthening inclusive business practices, the Company
bahwa kontribusi sosial tidak hanya berfungsi sebagai ensures that social contributions serve not merely as a
pemenuhan tanggung jawab sosial, tetapi juga sebagai fulfillment of social responsibility, but as a strategic investment
investasi strategis untuk memperkuat ketahanan sosial, to reinforce social resilience, value chain sustainability, and
keberlanjutan rantai nilai, serta kesinambungan operasional long-term operational continuity. The integration of community
jangka panjang. Integrasi pemberdayaan masyarakat ke dalam empowerment into business strategy reflects Sido Muncul’s
strategi bisnis ini mencerminkan komitmen Sido Muncul dalam commitment to driving inclusive, responsible, and sustainable
menciptakan pertumbuhan yang inklusif, bertanggung jawab, growth.
dan berkelanjutan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 139
Page 140
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
140 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 141
KESEJAHTERAAN
KARYAWAN
6
EMPLOYEE WELFARE
Sido Muncul berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang positif dan mendukung
melalui penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia serta peningkatan kesejahteraan
karyawan. Perseroan menjamin hubungan industrial yang harmonis melalui komunikasi
dua arah yang transparan dan pemenuhan hak berserikat bagi seluruh staf. Pengembangan
kapasitas berkelanjutan menjadi prioritas Perseroan dalam membangun sumber daya
manusia yang berkualitas.
Sido Muncul is committed to creating a positive and supportive work environment by upholding
human rights and improving employee well-being. The Company fosters harmonious industrial
relations through open two-way communication and by guaranteeing all staff the right to union
representation. The Company prioritizes sustainable capacity development to cultivate a skilled
and high-quality workforce.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 141
Page 142
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
EMPLOYEE WELFARE
Target Capaian
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35] Achievement
Meningkatkan Jam Pelatihan sebanyak 10% dari tahun 2024 Jam pelatihan menurun 51% dibandingkan tahun 2024 akibat fokus 2025
Increase training hours by 10% from 2024 kepada kualitas pelatihan dan meningkatnya kebutuhan operasional,
sehingga terdapat penyesuaian jam pelatihan total karyawan.
Training hours decreased by 51% compared to 2024 due to the focus of
2025 on training quality and an increase in operational needs, resulting
an adjustment to total employee training hours.
Menurunkan tingkat perputaran karyawan menjadi 9.7% pada tahun Tingkat perputaran karyawan 12.26% pada tahun 2025
2025 dari 10.77% pada tahun 2024. The employee turnover rate in 2025 was 12.26%.
Reduce employee turnover rate to 9.7% in 2025 from 10.77% in 2024.
Nihil Fatalitas. Tidak ada fatalitas sepanjang tahun 2025
Zero fatality. No fatalities throughout 2025
Sido Muncul terus berkomitmen menciptakan lingkungan kerja Sido Muncul remains committed to creating a positive and
yang positif dan mendukung dengan keyakinan bahwa suasana supportive work environment, believing that a healthy workplace
kerja yang sehat akan memperkuat kolaborasi, komunikasi, serta fosters collaboration, communication, and strong employee
hubungan antar karyawan, sehingga mendorong peningkatan relationships, ultimately driving improved business performance.
kinerja bisnis Perseroan. Komitmen ini diwujudkan melalui berbagai This commitment is realized through various policies grounded in
kebijakan yang berlandaskan penghormatan terhadap Hak Asasi respect for Human Rights (HR) and the improvement of employee
Manusia (HAM) dan peningkatan kesejahteraan karyawan, welfare, while also providing a positive impact for the communities
sekaligus memberikan dampak positif bagi masyarakat di sekitar around our operational areas through the presence of high-
wilayah operasional melalui keberadaan Sumber Daya Manusia quality Human Resources (HR). The Company has implemented
(SDM) yang berkualitas. Selain itu, Perseroan telah menerapkan various HR policies and programs that align with the Sustainable
berbagai kebijakan dan program pengelolaan SDM yang selaras Development Goals (SDGs) and support the health and equal
dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs), serta opportunities of all employees. [GRI 3-3]
mendukung kesehatan dan kesetaraan kesempatan bagi seluruh
karyawan. [GRI 3-3]
SIDO MUNCUL GROUP 2030: GOOD PLACE FOR GOOD PEOPLE, SIDO MUNCUL GROUP 2030: GOOD PLACE FOR GOOD
GROWING TOGETHER FOR A SUSTAINABLE FUTURE PEOPLE, GROWING TOGETHER FOR A SUSTAINABLE
FUTURE
Dalam rangka mengakselerasi transformasi digital dan To accelerate the organization’s digital transformation and
keberlanjutan organisasi, Sido Muncul memperbarui komitmen sustainability, Sido Muncul has renewed its ‘Good Place for Good
“Good Place for Good People” untuk periode 2026–2030. People’ commitment for the 2026–2030 period. This commitment
Komitmen ini difokuskan pada penguatan infrastruktur dan kualitas is focused on strengthening infrastructure and human quality,
manusia yang berlandaskan pada tiga pilar strategis, yaitu: based on three strategic pillars, namely:
1. Keunggulan HR & Efektivitas Organisasi (HR Excellence & 1. Keunggulan HR & Efektivitas Organisasi (HR Excellence &
Organization Effectiveness) Organization Effectiveness)
2. Budaya, Kesejahteraan & Inklusivitas (Culture, Wellbeing & 2. Budaya, Kesejahteraan & Inklusivitas (Culture, Wellbeing &
Diversity Equality Inclusion) Diversity Equality Inclusion)
3. Pengembangan Kapabilitas Talenta & Kepemimpinan (Talent 3. Pengembangan Kapabilitas Talenta & Kepemimpinan (Talent
& Leadership Capability Development). & Leadership Capability Development).
Ketiga pilar tersebut akan diimplementasikan secara bertahap These three pillars will be implemented gradually during the
melalui Fase Fondasi & Digitalisasi (2026–2027) dengan fokus Foundation & Digitalization Phase (2026–2027), focusing on
memperbaiki dasar, otomatisasi kerja manual dan integritas data improving fundamentals, automating manual work, and ensuring
dilanjutkan dengan Fase Inovasi Strategis (2028–2030) dengan data integrity, followed by the Strategic Innovation Phase (2028–
fokus menggunakan data untuk pengambilan keputusan dan 2030), which focuses on using data for decision-making and
persiapan masa depan. Peta jalan ini disusun sebagai panduan preparing for the future. This roadmap is designed as a strategic
strategis untuk menciptakan sistem manajemen SDM yang efisien, guide to create an efficient, data-driven HR management system
berbasis data, dan mampu melahirkan pemimpin masa depan capable of developing resilient future leaders.
yang tangguh.
142 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 143
Good Place Good People
Tahun
Year HR Excellence & Organization Talent & Leadership
Culture, Wellbeing & DEI
Effectiveness Capability
Fase 1 - Fondasi dan Digitalisasi Fokus: Memperbaiki dasar, otomatisasi kerja manual, & integritas data
Phase 1 – Foundation and Focus: Strengthening the fundamentals, automating manual work, and ensuring data integrity
Digitalization
2026 (Foundations) Membangun Infrastruktur Inti Internalisasi & Keterlibatan Kompetensi & Akuisisi
Building Core Infrastructure Internalization & Engagement Competency & Acquisition
Penyelesaian Fondasi HR (Job Pendalaman budaya kerja SIDO Peremajaan strategi Employer
Grading, Job Desc, Struktur Org) (Ready) Branding
Completion of HR Foundation Strengthening SIDO Work Culture Revitalization of the Employer
(Job Grading, Job Descriptions, (Ready) Branding Strategy
Organizational Structure)
Eksekusi Analisa Beban Kerja Program Engagement Karyawan Penyelesaian asesmen karyawan
(WLA) (BanggaSIDO) Completion of Employee
Execution of Workload Analysis Employee Engagement Program Assessments
(WLA) (BanggaSIDO)
Peluncuran System Knowledge Membangun budaya umpan balik Menetapkan Kamus Kompetensi
Management (Chatbot "Mbok (feedback) & coaching SIDO
Hera") Building a Feedback & Coaching Establishing the SIDO Competency
Launching of the Knowledge Culture Dictionary
Management System (Chatbot
'Mbok Hera')
Melakukan review struktur gaji Survei Kepuasan Karyawan (ESS) Optimalisasi Proses Akuisisi
Conducting a Salary Structure Employee Satisfaction Survey Talenta
Review (ESS) Optimization of Talent Acquisition
Processes
2027 (Optimization) Standardisasi & Efisiensi Pengalaman & Kesejahteraan Identifikasi Talenta
Standardization & Efficiency Experience & Welfare Talent Identification
Perencanaan Tenaga Kerja Analisa Hasil ESS & Rencana Peluncuran program High
Strategis (MPP) Tindak Lanjut (Fokus 1 poin paling Potential (HiPo)
Strategic Workforce Planning penting) Launching the High Potential
(MPP) Analysis of ESS Results & Follow- (HiPo) Program
up Plan (Focus on the Most
Important Point)
Peluncuran Siklus Manajemen Digitalisasi Exit Interview untuk Program Pengembangan
Kinerja Digital Data Retensi Kepemimpinan (LDP)
Launching the Digital Performance Digitalization of Exit Interviews for Leadership Development Program
Management Cycle Retention Data (LDP)
Strategi Remunerasi Target untuk - Rencana Pengembangan Individu
Talenta Kunci (IDP)
Targeted Remuneration Strategy Individual Development Plan (IDP)
for Key Talent
Fase 2 - Inovasi Strategis Fokus: Menggunakan data untuk keputusan & persiapan masa depan
Phase 2 - Strategic Innovation Focus: Using data for decision-making and future planning
2028 (Integration) Dashboard HR & Pelaporan Akurat Peningkatan DEI Implementasi Mekanisme Suksesi
Accurate HR Dashboard & Enhancing DEI Implementation of Succession
Reporting Mechanisms
Implementasi Dashboard HR untuk Peningkatan DEI (Keberagaman, Perencanaan suksesi untuk 80%
data real-time Kesetaraan & Inklusi) peran BOD-1
Implementation of HR Dashboard Enhancing DEI (Diversity, Equity & Succession planning for 80% of
for real-time data Inclusion) BOD-1 roles
Inovasi proses kerja (Simplifikasi) Tindak lanjut survei (Survey Optimalisasi jalur karier karyawan
Work process innovation Follow-up) Optimization of employee career
(Simplification) Survey follow-up paths
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 143
Page 144
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
Good Place Good People
Tahun
Year HR Excellence & Organization Talent & Leadership
Culture, Wellbeing & DEI
Effectiveness Capability
2029 (Efficiency) Fokus Produktivitas Kesejahteraan Menyeluruh Program Mentoring
Focus on Productivity Comprehensive Welfare Mentoring Program
Review Produktivitas Organisasi Wellbeing Finansial (Koordinasi Program Mentoring (Senior ke
Organizational Productivity Review dengan Koperasi) Junior)
Financial Wellbeing (Coordination Mentoring Program (Senior to
with Cooperatives) Junior)
Optimalisasi biaya benefit/asuransi Perencanaan retensi strategis Melanjutkan suksesi ke level
tanpa mengurangi kualitas berbasis data manajemen menengah
Optimizing benefit/insurance costs Data-driven strategic retention Continuing succession to the
without compromising quality planning middle management level
2030 (Sustainability) Kematangan Sistem Menurunkan Turnover Internal Talent Pool
System Maturity Reducing Turnover
90% proses kerja HR dilakukan Strong Employer Brand (Dikenal Talent Pool Internal siap untuk
tanpa kertas (paperless) sebagai tempat kerja pilihan) suksesi
90% of HR work processes are Strong Employer Brand (Known as Internal Talent Pool ready for
paperless a preferred place to work) succession
Self-service: Karyawan mandiri Budaya kerja nilai SIDO tertanam Kesiapan Kepemimpinan
mengurus administrasi via system kuat (Leadership Readiness)
Self-service: Employees SIDO's work culture values are Leadership Readiness
independently manage deeply ingrained
administration via the system
144 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 145
KETENAGAKERJAAN DAN
PENGEMBANGAN TALENTA
EMPLOYMENT AND TALENT DEVELOPMENT
PEREKRUTAN KARYAWAN BARU NEW EMPLOYEE RECRUITMENT AND
DAN PERGANTIAN KARYAWAN EMPLOYEE TURNOVER
Rekrutmen [GRI 401-1] Recruitment [GRI 401-1]
Sido Muncul menerapkan prinsip kesetaraan kesempatan Sido Muncul applies the principle of equal opportunity in
dalam setiap proses rekrutmen guna menjamin seleksi yang every recruitment process to support objective selection and
objektif dan menghasilkan tenaga kerja unggul. Prosedur produce a high-quality workforce. The recruitment procedure
rekrutmen dilaksanakan secara terbuka dan transparan dengan is conducted openly and transparently, with diversity, equity,
mempertimbangkan nilai keberagaman, kesetaraan dan inklusi, and inclusion in mind, so that all qualified applicants have equal
sehingga seluruh pelamar yang memenuhi kualifikasi memiliki opportunities regardless of religion, age, cultural background,
kesempatan yang sama tanpa memandang agama, usia, latar race, gender, or physical condition. To comply with labor
belakang budaya, ras, jenis kelamin, maupun kondisi fisik. Untuk regulations, Sido Muncul also sets a minimum age of 18 for
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan, prospective employees and suppliers to prevent child labor,
Sido Muncul juga menetapkan batas usia minimum 18 tahun guarantees clear employment contracts, and ensures that no
bagi calon karyawan dan juga pemasok guna mencegah praktik forced labor occurs across all operational activities. [GRI 408-1]
pekerja anak, menjamin pemberian kontrak kerja yang jelas, [GRI 409-1] [POJK F.19]
serta memastikan tidak adanya praktik kerja paksa dalam
seluruh kegiatan operasional. [GRI 408-1] [GRI 409-1] [POJK F.19]
Perusahaan mendukung pertumbuhan ekonomi lokal melalui The Company supports local economic growth by prioritizing
kebijakan prioritas perekrutan bagi masyarakat di sekitar the recruitment of qualified candidates from communities
wilayah operasional yang memenuhi kualifikasi. Perusahaan around its operational areas. The Company recorded the
mencatat rekrutmen sebanyak 515 karyawan baru untuk recruitment of 515 new employees for various positions as
berbagai posisi hingga 31 Desember 2025. Masyarakat lokal of December 31, 2025. Local community members filled 304
mengisi 304 posisi dari total perekrutan tersebut sebagai of these positions, reflecting the Company’s commitment to
bentuk nyata pemberdayaan komunitas sekitar. empowering surrounding communities.
Berikut rekrutmen karyawan di sepanjang tahun 2025: [GRI 401-1] Employee recruitment throughout 2025 is as follows: [GRI 401-1]
Rekrutmen Karyawan Baru Berdasarkan Wilayah, Gender New Employee Recruitment Based on Region, Gender, and
dan Umur Age
Umur Jumlah
Age Total
18 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 ≥ 55
Wilayah Jumlah
tahun tahun tahun tahun tahun
Area Total
18 – 24 25 – 34 35 – 44 years 45 – 54 years More than 55 L/M P/F
years old years old old old years old
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
DKI Jakarta 2 0 6 13 12 3 1 0 0 0 21 16 37
Semarang 133 106 57 36 2 1 1 0 0 0 193 143 336
DI Yogyakarta 29 37 32 22 9 1 2 0 0 0 72 60 132
Surabaya 0 0 1 0 5 1 0 0 0 0 6 1 7
Luar Negeri 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 2 1 3
Overseas
Jumlah 164 143 96 72 30 6 4 0 0 0 294 221 515
Total
Catatan:/Notes:
L: Laki-laki/M: Male P: Perempuan / F: Female
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 145
Page 146
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal
Recruitment of Local Employees
Umur Jumlah
Age Total
18 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 ≥ 55
Jumlah
Wilayah/Area tahun tahun tahun tahun tahun
Total
18 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 More than 55 L/M P/F
years old years old years old years old years old
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Semarang 108 78 48 28 1 1 1 - - - - - 265
DI Yogyakarta 12 13 5 8 1 - - - - - - - 39
Surabaya - - - - - - - - - - - -
Jumlah 120 91 53 36 2 1 1 - - - - - 304
Total
Catatan:/Notes:
L: Laki-laki/M: Male P: Perempuan / F: Female
Rekrutmen Karyawan Baru Lokal adalah karyawan yang direkrut berasal dari lokasi yang sama dengan lokasi operasional Perusahaan.
Local New Hire Recruitment refers to employees recruited from the same area where the Company operates.
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Pemantauan tingkat turnover dilakukan Sido Muncul secara Sido Muncul routinely monitors turnover rates as an effort to
rutin sebagai upaya menjaga stabilitas sumber daya manusia. maintain human resource stability. A comprehensive retention
Kebijakan retensi yang komprehensif diberlakukan untuk policy is implemented to reduce employee attrition through
menekan angka keluarnya karyawan melalui faktor finansial dan both financial and non-financial factors. This measure is crucial
non-finansial. Langkah ini krusial dalam menjamin keberlanjutan in ensuring the long-term sustainability of the Company’s
operasional perusahaan dalam jangka panjang. operations.
Aspek finansial dikelola melalui sistem remunerasi kompetitif The financial aspect is managed through a competitive
yang disesuaikan dengan kondisi pasar tenaga kerja terkini. remuneration system that is aligned with current labor market
Karyawan menerima kompensasi yang bersaing sehingga conditions. Employees receive competitive compensation,
mendorong terciptanya loyalitas terhadap perusahaan. which helps foster loyalty to the Company.
Penyediaan manfaat kesehatan, pelatihan profesional, dan The provision of health benefits, professional training, and
kegiatan internal menjadi fokus utama perusahaan pada aspek internal activities is the Company’s main focus on non-financial
non-finansial. Manajemen mewajibkan para pemimpin unit untuk aspects. Management requires unit leaders to establish strong
membangun komunikasi dua arah yang kuat dengan bawahan two-way communication with their subordinates. A harmonious
mereka. Lingkungan kerja yang harmonis diharapkan mampu work environment is expected to minimize employees’ intention
meminimalkan niat karyawan untuk meninggalkan perusahaan. to leave the Company.
Tingkat turnover karyawan Sido Muncul sampai dengan 31 As of December 31, 2025, Sido Muncul’s employee turnover
Desember 2025 tercatat sebesar 12,26%, meningkat 1,5% rate was recorded at 12.26%, an increase of 1.5% compared
dibandingkan 10,77% pada tahun sebelumnya. Jumlah karyawan to 10.77% in the previous year. The number of employees who
yang keluar atau mengundurkan diri mencapai 540 orang, left or resigned reached 540, an increase compared to the 481
naik dibandingkan tahun 2024 yang berjumlah 481 karyawan. employees in 2024. In general, the causes of turnover include
Secara umum, penyebab terjadinya turnover meliputi pensiun, pension, voluntary resignation, and involuntary separation.
pengunduran diri secara sukarela, maupun non-sukarela. The following presents recruitment and employee turnover
Berikut merupakan data rekrutmen dan tingkat turnover data throughout 2025.
karyawan sepanjang tahun 2025.
Karyawan Keluar Beserta Alasannya Employee Resignation and the Reasons
Karyawan Keluar Beserta 18-24 25-34 35-44 45-54 >55
Alasannya tahun tahun tahun tahun tahun Jumlah
Employee Resignation and the 18 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 More than Total Jumlah
Reasons years old years old years old years old 55 years old Total
Wilayah
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Area
Jakarta - 1 13 6 11 2 2 - 1 4 27 13 40
Semarang 51 63 76 89 31 26 3 7 7 26 168 211 379
146 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 147
Karyawan Keluar Beserta 18-24 25-34 35-44 45-54 >55
Alasannya tahun tahun tahun tahun tahun Jumlah
Employee Resignation and the 18 – 24 25 – 34 35 – 44 45 – 54 More than Total Jumlah
Reasons years old years old years old years old 55 years old Total
Wilayah
L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F L/M P/F
Area
Yogyakarta 20 21 22 16 15 3 7 1 5 4 69 45 114
Surabaya - - 3 - 3 - - - - - 6 - 6
Nigeria - - - - - - - - - - - - -
Philippines - - - - - - - - - - - - -
Malaysia - - - - - - - - - - 1 - 1
Jumlah 71 85 114 111 61 31 12 8 13 34 271 269 540
Total
Alasan Keluar
Reason for Leaving
Sukarela
Voluntary
Pelanggaran (sisdur, kriminal, susila, dll) 8 8 18 13 19 5 1 2 - - 46 28 74
Violations (system and procedure,
criminal, moral, etc.)
Alasan keluarga (menikah, urus rumah 2 4 6 14 2 7 1 1 - - 11 26 37
tangga, urus anak, urus orang tua,
rumah jauh, dll)
Family reasons (marriage, taking care
of the household, children, parents,
long-distance home, etc.)
Lainnya (Lanjut studi, beasiswa, 13 36 51 47 31 11 9 5 - - 104 99 203
bisnis sendiri, kesehatan, dll)
Others (Continue studies,
scholarships, own business, health,
etc.)
Tidak Sukarela
Involuntary
Kontrak Kerja (Tidak lolos, tidak 48 37 39 37 9 8 - - 3 6 99 88 187
teruskan, dll)
Employment Contract (Failed,
discontinued, etc.)
Pensiun - - - - - - 1 - 10 28 11 28 39
Retired
Jumlah 71 85 114 111 61 31 12 8 13 34 271 268 540
Total
DEMOGRAFI KARYAWAN [GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK F.18] EMPLOYEE DEMOGRAPHICS [GRI 2-7] [GRI 405-1] [POJK F.18]
Sido Muncul mencatat total 3.561 karyawan tetap yang bekerja Sido Muncul recorded a total of 3,561 full-time permanent
secara penuh waktu hingga 31 Desember 2025. Tabel di employees as of December 31, 2025. The table below provides
bawah ini menyajikan rincian mendalam mengenai komposisi a detailed breakdown of the composition and diversity
serta keberagaman tenaga kerja tersebut. Perusahaan juga of this workforce. The Company is also supported by 237
didukung oleh 237 tenaga kerja alih daya yang tersebar di outsourced workers across its various operational areas. Field
berbagai wilayah operasional. Posisi tenaga penjualan lapangan sales positions are the primary placement for most of these
menjadi penempatan utama bagi mayoritas tenaga kerja alih outsourced workers. [GRI 2-7] [GRI 2-8]
daya tersebut. [GRI 2-7] [GRI 2-8]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 147
Page 148
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Ketenagakerjaan Employee Composition by Employment Status [GRI 2-7] [GRI 2-8]
[GRI 2-7] [GRI 2-8]
2025 2024* 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% Total
%
Total
%
Total
Karyawan Tetap Laki-laki 1.794 40,6 1.841 41,8 1.754 38,5
Permanent Employees Male
Perempuan 1.767 40,0 1.762 40,0 1.743 38,2
Female
Jumlah 3.561 80,6 3.603 81,8 3.497 76,7
Total
Karyawan Kontrak Laki-laki 315 7,1 234 5,3 366 8,0
Contract Employees Male
Perempuan 542 12,3 566 12,9 697 15,3
Female
Jumlah 857 19,4 800 18,2 1.063 23,3
Total
Jumlah 4.418 100,0 4.403 100,0 4.560 100,0
Total
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/restatement of information due to the addition of PKH coverage.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Jabatan Employee Composition by Position
2025 2024* 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% Total
%
Total
%
Total
Direksi Laki-laki 4 0,1 4 0,1 4 0,1
Board of Directors Male
Perempuan 1 0,02 0 0 0 0,0
Female
Jumlah 5 0,1 4 0,1 4 0,1
Total
Manajer Laki-laki 90 2,0 84 1,9 83 1,8
Manager Male
Perempuan 59 1,3 57 1,3 58 1,3
Female
Jumlah 149 3,4 141 3,2 141 3,1
Total
Supervisor Laki-laki 234 5,3 232 5,3 249 5,5
Male
Perempuan 345 7,8 340 7,7 382 8,4
Female
Jumlah 579 13,1 572 13,0 631 13,8
Total
Staf dan Pelaksana Laki-laki 1.781 40,3 1.755 39,9 1.784 39,1
Staff and Operator Male
Perempuan 1.904 43,1 1.931 43,9 2.000 43,9
Female
Jumlah 3.685 83,4 3.686 83,7 3.784 83,0
Total
Jumlah 4.418 100,0 4.403 100,0 4.560 100,0
Total
*penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/restatement of information due to the addition of PKH coverage.
148 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 149
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Employee Composition by Education Level
2025 2024* 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% Total
%
Total
%
Total
Sekolah Dasar Laki-laki 33 0,7 34 0,8 38 0,8
Elementary School Male
Perempuan 124 2,8 137 3,1 146 3,2
Female
Jumlah 157 3,6 171 3,9 184 4,0
Total
Sekolah Lanjutan Tingkat Laki-laki 118 2,7 116 2,6 119 2,6
Pertama Male
Junior High School
Perempuan 246 5,6 262 6,0 279 6,1
Female
Jumlah 364 8,2 378 8,6 398 8,7
Total
Sekolah Lanjutan Tingkat Atas Laki-laki 1.592 36,0 1.552 35,2 1.603 35,2
Senior High School Male
Perempuan 1.197 27,1 1.202 27,3 1.289 28,3
Female
Jumlah 2.789 63,1 2.754 62,5 2.892 63,4
Total
Diploma Laki-laki 119 2,7 129 2,9 132 2,9
Male
Perempuan 401 9,1 399 9,1 404 8,9
Female
Jumlah 520 11,8 528 12,0 536 11,8
Total
Sarjana Laki-laki 224 5,1 228 5,2 211 5,6
Bachelor’s Degree Male
Perempuan 264 6,0 317 7,2 311 6,8
Female
Jumlah 488 11,0 545 12,4 522 11,4
Total
Pasca Sarjana Laki-laki 23 0,5 16 0,4 17 0,4
Master’s Degree Male
Perempuan 77 1,7 11 0,2 11 0,2
Female
Jumlah 100 2,3 27 0,6 28 0,6
Total
Jumlah 4.418 100,0 4.403 100,0 4.560 100,0
Total
*penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/restatement of information due to the addition of PKH coverage.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Employee Composition by Age
2025 2024* 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% Total
%
Total
%
Total
18 – 24 tahun Laki-laki 247 5,6 200 4,6 256 5,6
18 – 24 years old Male
Perempuan 289 6,5 311 7,1 401 8,8
Female
Jumlah 536 12,1 514 11,7 657 14,4
Total
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 149
Page 150
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
2025 2024* 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% Total
%
Total
%
Total
25 – 34 tahun Laki-laki 830 18,8 867 19,7 906 19,9
25 – 34 years old Male
Perempuan 823 18,6 832 18,9 872 19,1
Female
Jumlah 1.653 37,4 1.699 38,6 1.778 39,0
Total
35 – 44 tahun Laki-laki 662 15,0 656 14,9 646 14,2
35 – 44 years old Male
Perempuan 647 14,6 672 15,3 694 15,2
Female
Jumlah 1.309 29,6 1.328 30,2 1.340 29,4
Total
45 – 54 tahun Laki-laki 325 7,4 306 6,9 269 5,9
45 – 44 years old Male
Perempuan 503 11,4 457 10,4 452 9,3
Female
Jumlah 828 18,7 763 17,3 694 15,2
Total
≥ 55 tahun Laki-laki 45 1,0 43 1,0 43 0,9
More than 55 years old Male
Perempuan 47 1,1 56 1,3 48 1,1
Female
Jumlah 92 2,1 99 2,2 91 2,0
Total
Jumlah 4.418 100,0 4.403 100,0 4.560 100,0
Total
*penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/restatement of information due to the addition of PKH coverage.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja Employee Composition by Work Area
2025 2024* 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% Total
%
Total
%
Total
DKI Jakarta Laki-laki 129 2,9 139 3,2 138 2,9
Male
Perempuan 99 2,2 96 2,2 94 2,1
Female
Jumlah 228 5,2 235 5,3 232 5
Total
Semarang Laki-laki 1.721 39,0 1.682 38,2 1.734 38,0
Male
Perempuan 1.971 44,6 2.021 45,9 2.122 47,5
Female
Jumlah 3.692 83,6 3.703 84,1 3.856 85,5
Total
DI Yogyakarta Laki-laki 220 5,0 220 5,0 214 4,5
Male
Perempuan 213 4,8 187 4,2 199 3,8
Female
Jumlah 433 9,8 407 9,2 413 8,3
Total
150 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 151
2025 2024* 2023*
Uraian Jenis Kelamin
Description Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% Total
%
Total
%
Total
Surabaya Laki-laki 30 0,7 26 0,6 26 0,6
Male
Perempuan 23 0,5 22 0,5 22 0,4
Female
Jumlah 53 1,2 48 1,1 48 1,0
Total
Luar Negeri Laki-laki 9 0,2 8 0,2 8 0,2
Overseas Male
Perempuan 3 0,1 2 0,0 3 0,1
Female
Jumlah 12 0,3 10 0,2 11 0,2
Total
Jumlah 4.418 100,0 4.403 100,0 4.560 100,0
Total
* penyajian kembali informasi akibat penambahan cakupan PKH/restatement of information due to the addition of PKH coverage.
KESEJAHTERAAN KARYAWAN EMPLOYEE WELFARE
Sido Muncul menempatkan kesejahteraan karyawan sebagai Sido Muncul places employee welfare as a key aspect of
aspek penting dalam pengelolaan hubungan industrial dan managing industrial relations and incorporates it into the
menjadikannya bagian dari proses dialog dengan serikat dialogue process with labor unions in formulating the Collective
pekerja dalam perumusan Perjanjian Kerja Bersama (PKB). Labor Agreement (CLA). The CLA is regularly updated and
PKB diperbarui secara berkala dan memuat pengaturan contains provisions on employees’ rights and obligations,
mengenai hak dan kewajiban pekerja, termasuk fasilitas dan including facilities and welfare, as well as regulations on wages,
kesejahteraan, serta ketentuan terkait pengupahan, asuransi, insurance, health care, family support, and retirement benefits.
kesehatan atau pengobatan, dukungan bagi keluarga, dan
tunjangan hari tua.
Program kesejahteraan yang diberikan mencakup berbagai The welfare programs provided include various allowances and
tunjangan dan fasilitas yang disesuaikan dengan fungsi facilities tailored to job functions, positions, length of service,
pekerjaan, jabatan, masa kerja, serta faktor relevan lainnya. and other relevant factors. In general, the Company applies
Secara umum, perusahaan menerapkan prinsip kesetaraan the principle of equality in fulfilling employee rights, without
dalam pemenuhan hak karyawan, tanpa membedakan status discriminating based on employment status, gender, ethnicity,
kepegawaian, jenis kelamin, suku, maupun agama, sebagai or religion, as part of its commitment to fair and inclusive labor
bagian dari komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang practices. [GRI 405-2] [POJK F.21]
adil dan inklusif. [GRI 405-2] [POJK F.21]
Kebijakan tersebut selaras dengan ketentuan peraturan This policy aligns with statutory regulations, which stipulate
perundang-undangan yang menegaskan bahwa penetapan that the determination of minimum wages must not be based
upah minimum tidak boleh didasarkan pada perbedaan jenis on differences in gender, ethnicity, race, religion, or political
kelamin, suku, ras, agama, maupun pandangan politik. Sejalan beliefs. In line with this principle, Sido Muncul implements equal
dengan prinsip tersebut, Sido Muncul memastikan penerapan pay, maintaining a 1:1 wage ratio between male and female
kesetaraan remunerasi dengan rasio upah antara karyawan employees. [GRI 202-1]
pria dan wanita sebesar 1:1. [GRI 202-1]
Hal ini mencerminkan bahwa pada masa kerja, kelas jabatan, This reflects that for equivalent length of service, job grade,
dan posisi yang setara, tidak terdapat perbedaan tingkat and position, there is no difference in remuneration based on
remunerasi gender. [GRI 405-2]
Berikut perbandingan imbalan yang diterima antara karyawan Comparison of the compensation received by permanent and
tetap dan kontrak: [GRI 401-2] contract employees is as follows: [GRI 401-2]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 151
Page 152
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
Bentuk Tunjangan Karyawan Kontrak Karyawan Tetap
Type of Allowance Contract Employee Permanent Employee
Tunjangan Hari Raya √ √
Religious Holiday Allowance
Tunjangan Makan √ √
Meal Allowances
Tunjangan Transportasi* √ √
Transportation Allowance*
Tunjangan Telekomunikasi* √ √
Telecommunication Allowance*
Tunjangan Pajak Penghasilan √ √
Income Tax Allowance
Tunjangan Dana Pensiun - √
Pension Fund Allowance
Tunjangan Jabatan* √ √
Functional Allowance*
Tunjangan Operasional* √ √
Operational Allowance*
Tunjangan Suplesi* √ √
Supplementary Allowance*
Tunjangan Shift* √ √
Shift Allowance*
Tunjangan Insentif* √ √
Incentive Allowance*
Tunjangan Masa Kerja* √ √
Service Year Allowance*
Tunjangan Haid (Khusus Perempuan)* √ √
Menstruation Allowance (Women Only)*
Tunjangan Kerajinan* √ √
Diligent allowance*
Cuti Tahunan √ √
Annual Leave
Cuti Melahirkan √ √
Maternity Leave
BPJS Ketenagakerjaan √ √
BPJS Kesehatan √ √
Asuransi Kesehatan* √ √
Health Insurance*
Program Kepemilikan Kendaraan* - √
Car Ownership Program*
* Tunjangan diberikan bervariasi sesuai dengan fungsi kerja/jabatan/level/divisi/masa kerja/lokasi tertentu./Allowances are given vary according to their work function/ position/ level/
division/ tenure/ specific location.
Dalam penetapan remunerasi, Sido Muncul mempertimbangkan In determining remuneration, Sido Muncul considers various
berbagai faktor, antara lain status pekerja, masa kerja, keterampilan factors, including employee status, length of service, skills and
dan kompetensi, serta tingkat jabatan dalam struktur organisasi. competencies, as well as job level within the organizational
Pendekatan ini diterapkan untuk memastikan bahwa remunerasi structure. This approach is applied to make sure that
diberikan secara proporsional, adil, dan mencerminkan kontribusi remuneration is provided proportionally and fairly, and that
serta tanggung jawab masing-masing karyawan. it reflects each employee’s contributions and responsibilities.
Sejalan dengan komitmen terhadap kesejahteraan dan In line with its commitment to welfare and equality, the Company
kesetaraan, perusahaan menerapkan sistem remunerasi yang implements a competitive remuneration system. It ensures that
kompetitif dan memastikan seluruh karyawan memperoleh all employees receive wages in accordance with prevailing
upah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, yaitu minimal regulations, at a minimum equivalent to the Provincial/Regency/
setara dengan Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota City Minimum Wage (UMK). This policy reinforces Sido Muncul’s
(UMK). Kebijakan ini memperkuat komitmen Sido Muncul commitment to ensuring employee welfare while supporting
dalam menjamin kesejahteraan karyawan sekaligus compliance with labor regulations. [GRI 405-2] [GRI 202-1] [POJK F.20]
mendukung kepatuhan terhadap regulasi ketenagakerjaan.
[GRI 405-2] [GRI 202-1] [POJK F.20]
152 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 153
Upah Minimum [GRI 2-21] [POJK F.20] Minimum Wage [GRI 2-21] [POJK F.20]
2025
Upah Minimum yang Persentase
Upah Karyawan Tingkat Rasio
Wilayah Ditetapkan Pemerintah Catatan
Area Terendah Percentage Ratio Notes
Minimum Wage Set by the
Lowest Level Employee Wages
Government
(Rp) (Rp) (%)
DKI Jakarta 5.396.761 5.398.000 100,0 UMP
Semarang – Head Office 3.454.827 3.602.000 104,3 UMK
Semarang – Pabrik 2.750.136 2.751.000 100,0 UMK
Semarang – Factory
DI Yogyakarta 2.466.514 2.527.000 102,5 UMK
Surabaya 4.961.753 5.000.000 100,8 UMK
Komitmen Sido Muncul dalam meningkatkan kesejahteraan Sido Muncul’s commitment to enhancing employee welfare is
karyawan tercermin dari rasio gaji pokok karyawan level awal reflected in the base salary ratio for entry-level employees,
yang setidaknya setara dengan Upah Minimum Regional (UMR) which is at least equivalent to the Regional Minimum Wage
di wilayah operasional, dengan rasio minimal 1:1. Penetapan (UMR) in operational areas, with a minimum ratio of 1:1. The
gaji pokok dan berbagai bentuk kompensasi lainnya dilakukan determination of base salaries and other forms of compensation
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku serta is conducted in accordance with applicable laws and
mempertimbangkan hasil penilaian kinerja dan tingkat jabatan regulations, considering performance evaluations and each
masing-masing karyawan. employee’s job level.
Hak Cuti Melahirkan [GRI 401-3] Maternity Leave [GRI 401-3]
Sido Muncul memberikan hak cuti melahirkan kepada karyawan Sido Muncul provides female employees with maternity leave
perempuan selama 90 (sembilan puluh) hari kalender, dan for 90 (ninety) calendar days. Upon the end of the leave period,
setelah masa cuti berakhir perusahaan menjamin karyawan the Company guarantees that female employees may return
dapat kembali bekerja serta tetap memperoleh seluruh hak to work and retain all their employment rights. Furthermore,
kepegawaiannya. Selain itu, Perusahaan juga memberikan the Company provides paternity leave for male employees
cuti istri melahirkan bagi karyawan laki-laki selama 2 (dua) for 2 (two) calendar days in accordance with the provisions
hari kalender sesuai dengan ketentuan Peraturan Pemerintah of Government Regulation Number 36 of 2021, Article 41,
Nomor 36 Tahun 2021 Pasal 41 ayat 3. Paragraph 3.
Hingga 31 Desember 2025, terdapat 64 karyawan perempuan As of December 31, 2025, 64 female employees were on maternity
yang mengambil cuti melahirkan dan 90 karyawan laki-laki yang leave and 90 male employees were on paternity leave. This policy
mengambil cuti istri melahirkan. Kebijakan ini mencerminkan reflects Sido Muncul’s commitment to supporting work-life balance
komitmen Sido Muncul dalam mendukung keseimbangan for all employees, regardless of gender. [GRI 401-3]
kehidupan kerja dan keluarga bagi seluruh karyawan, tanpa
membedakan gender. [GRI 401-3]
Cuti Melahirkan untuk Karyawan Wanita Berdasarkan Maternity Leave for Female Employees Based on Region
Wilayah dan Umur and Age
Umur
Age
Wilayah 25 – 34 35 – 44 45 – 54 Jumlah
Area 18 – 24 tahun ≥ 55 tahun Total
tahun tahun tahun
18 – 24 More than 55
25 – 34 35 – 44 45 – 54
years old years old
years old years old years old
DKI Jakarta - 1 - - - 1
Semarang 5 44 8 1 - 58
DI Yogyakarta - 4 1 - - 5
Surabaya - - - - - -
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 153
Page 154
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
Umur
Age
Wilayah 25 – 34 35 – 44 45 – 54 Jumlah
Area 18 – 24 tahun ≥ 55 tahun Total
tahun tahun tahun
18 – 24 More than 55
25 – 34 35 – 44 45 – 54
years old years old
years old years old years old
Luar Negeri - - - - - -
Overseas
Jumlah 5 49 9 1 - 64
Total
Cuti Melahirkan untuk Karyawan Pria (Cuti Istri Melahirkan) Berdasarkan Wilayah dan Umur
Paternity Leave for Male Employees Based on Region and Age
Umur
Age
Wilayah 25 – 34 35 – 44 45 – 54 Jumlah
Area 18 – 24 tahun ≥ 55 tahun Total
tahun tahun tahun
18 – 24 More than 55
25 – 34 35 – 44 45 – 54
years old years old
years old years old years old
DKI Jakarta - 1 1 - - 2
Semarang 8 60 15 - - 83
DI Yogyakarta - 5 - - - 5
Surabaya - - - - - -
Luar Negeri - - - - - -
Overseas
Jumlah/ 8 66 16 - - 90
Total
Cuti Melahirkan Tahun 2025 (Data Cut Off 31 Desember 2025 Parental Leave (Data cut off 31 Desember 2025)
2025)
Perempuan Laki-laki
Cuti Melahirkan Female Male
Parental Leave
2025 2024 2023 2025 2024 2023
Total karyawan yang berhak mendapat cuti 2,309 2,328 2,440 2,109 2,075 2,120
melahirkan
Total employees eligible for maternity leave
Total karyawan yang mengambil cuti melahirkan 64 82 82 90 101 153
dan kembali bekerja pada periode pelaporan
setelah cuti melahirkan
Total employees who returned to work in the
reporting period after parental leave
Total karyawan yang kembali bekerja setelah 82 82 101 101 153 144
cuti melahirkan berakhir dan masih bekerja
setelah 12 bulan
Total employees who returned to work after
maternity leave ended and are still working after
12 months
Tingkat karyawan yang mengambil cuti 100% 100% 100% 100% 100% 100%
melahirkan yang kembali bekerja dan dapat
dipertahankan
The rate of employees who took maternity leave
who returned to work and were retained
PROGRAM PENSIUN [GRI 201-3] RETIREMENT PROGRAM [GRI 201-3]
Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2015 tentang Program Government Regulation Number 45 of 2015 concerning the
Jaminan Pensiun, menetapkan usia pensiun untuk program Pension Guarantee Program set the retirement age for the
jaminan pensiun pada tahun 2024 adalah 58 tahun. Usia program at 58 years in 2024. This retirement age will increase
tersebut akan bertambah sebanyak satu tahun setiap tiga by one year every three years until it reaches 65. In accordance
154 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 155
tahun berikutnya hingga mencapai 65 tahun dan sesuai with Law Number 6 of 2023, which enacts Government
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Regulation in Lieu of Law Number 2 of 2022 on Job Creation
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 into law, Article 151A(c) stipulates that the retirement age may
Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, be adjusted in accordance with the provisions of Employment
pada Pasal 151A huruf c mengatur bahwa penentuan usia Agreements, Company Regulations, or Collective Labor
pensiun dapat disesuaikan dengan ketentuan dalam Perjanjian Agreements. According to the Collective Labor Agreement
Kerja, Peraturan Perusahaan, atau Perjanjian Kerja Bersama. between the Company and the Labor Union, the retirement
Berdasarkan kesepakatan antara Perseroan dan Serikat Pekerja age at Sido Muncul is 56 years. In 2025, 39 employees reached
dalam Perjanjian Kerja Bersama, usia pensiun di Sido Muncul retirement age.
ditetapkan pada 56 tahun. Pada tahun 2025, sebanyak 39
karyawan telah memasuki usia pensiun tersebut.
Sebagai bentuk penghargaan atas dedikasi dan kontribusi As a form of appreciation for employees’ dedication and
karyawan, Sido Muncul memberikan perhatian terhadap contributions, Sido Muncul demonstrates its commitment to
kesejahteraan karyawan purna bakti melalui penyediaan the welfare of retired employees by providing a comprehensive
program dana pensiun yang komprehensif. Program tersebut pension fund program. The program includes participation in
mencakup kepesertaan dalam BPJS Ketenagakerjaan serta BPJS Ketenagakerjaan as well as the Pension Fund Program,
Program Dana Pensiun, dengan seluruh iuran ditanggung with all contributions fully covered by the Company. For
oleh perusahaan. Untuk Program Jaminan Pensiun BPJS the BPJS Ketenagakerjaan Pension Guarantee Program, the
Ketenagakerjaan, Perseroan memberikan kontribusi sebesar Company contributes 2% of the employee’s total salary as
2% dari total gaji karyawan sebagai wujud komitmen dalam a demonstration of its commitment to ensuring continued
memastikan keberlanjutan kesejahteraan di masa pensiun. welfare in retirement.
Selain itu, perusahaan secara proaktif mempersiapkan karyawan Furthermore, the Company proactively prepares employees
yang mendekati usia pensiun melalui pelatihan persiapan purna approaching retirement age through pre-retirement training,
bakti yang diikuti oleh karyawan di seluruh entitas dalam Grup which is attended by employees across all entities within the
Sido Muncul. Program ini bertujuan membekali karyawan agar Sido Muncul Group. The program aims to equip employees to
siap secara finansial, mental, dan sosial dalam menghadapi be financially, mentally, and socially prepared for retirement,
masa purna tugas, sehingga transisi menuju masa pensiun ensuring a more planned and sustainable transition into post-
dapat berlangsung secara lebih terencana dan berkelanjutan. employment life.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND TALENT
TALENTA [GRI 404-1] [POJK F.22] DEVELOPMENT [GRI 404-1] [POJK F.22]
Sido Muncul menjalankan program pelatihan dan pengembangan Sido Muncul implements training and development programs
yang bertujuan untuk meningkatkan keahlian serta kompetensi to enhance employees’ skills and competencies in line with
karyawan sesuai dengan tanggung jawab pada posisinya the responsibilities of their respective positions. The Company
masing-masing. Perusahaan secara proaktif mengidentifikasi dan proactively identifies and develops competencies that are relevant
mengembangkan kompetensi yang relevan dengan kebutuhan bisnis. to business needs. In its planning, Sido Muncul uses a Training
Dalam perencanaannya, Sido Muncul menggunakan Training Needs Needs Analysis (TNA) to guide the design and determination
Analysis (TNA) sebagai panduan dalam menyusun dan menentukan of annual training programs, which are conducted through
program pelatihan tahunan, yang dilakukan melalui metode kuesioner questionnaires and interviews with relevant work units.
dan wawancara dengan unit kerja terkait.
Pada tahun 2025, total jam pelatihan karyawan mencapai 36.981 In 2025, the total employee training hours reached 36,981 hours,
jam, dengan rata-rata 8 jam pelatihan per karyawan. Jenis pelatihan with an average of 8 training hours per employee. The types of
yang diberikan meliputi, namun tidak terbatas pada pelatihan ISO, training provided include, but are not limited to, ISO training, Code of
kode etik (code of conduct), hak asasi manusia (HAM), keselamatan Conduct, human rights (HAM), occupational health and safety (OHS),
dan kesehatan kerja (K3), pelatihan 5R (Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, 5R training (Ringkas (Concise), Rapi (Neat), Resik (Clean), Rawat
dan Rajin), sistem jaminan halal, komunikasi dan pembentukan tim, (Careful), Rajin (Diligent)), halal assurance system, communication
pelatihan prosedur spesifik, COPTB, 6S (Sort, Set in Order, Shine, and team-building, specific procedural training, COPTB, 6S (Sort, Set
Safety, Standardize, Sustain), serta pelatihan terkait industri 4.0. in Order, Shine, Safety, Standardize, Sustain), and Industry 4.0-related
[GRI 404-1] training. [GRI 404-1]
Perseroan juga berkomitmen dalam meningkatkan The Company is also committed to enhancing the sustainability
keberlanjutan kompetensi serta kesiapan transisi karyawan of competencies and supporting employees’ transition readiness
dengan menyelenggarakan berbagai program pengembangan through various skills development programs. These include
keterampilan, seperti Pelatihan Persiapan Masa Purnabakti dengan the Pre-Retirement Training Program with the tagline ‘Leave
tagline “Wariskan Karya, Lanjutkan Bahagia” yang membekali a Legacy, Continue Happiness,’ which equips employees
karyawan menjelang masa pensiun dengan kesiapan psikologis, approaching retirement with psychological, social, and future
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 155
Page 156
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
sosial, dan perencanaan masa depan; Supervisor Capability planning preparedness; the Supervisor Capability Development
Development Program bertajuk “Supervisor Masa Kini” yang Program titled ‘Modern Supervisor,’ focusing on strengthening
berfokus pada penguatan kepemimpinan, peran supervisor leadership and the role of supervisors as middle management;
sebagai middle management; serta Employee Financial Wellness and the Employee Financial Wellness Program, providing financial
Program sebagai literasi keuangan untuk membantu karyawan literacy to help employees plan and manage their financial journey
merencanakan dan mengelola perjalanan finansial secara sehat in a healthy and sustainable manner. [GRI 404-2]
dan berkelanjutan. [GRI 404-2]
Jumlah Pelatihan Jumlah Peserta Pelatihan Jumlah Jam Pelatihan
Total Trainings Total Training Participants Total Trainings
1.894 56.249 36.981
Durasi Pelatihan Rata – Rata Jam Pelatihan
Training Demography Training Duration Average Training Hours
Breakdown Laki – Laki Perempuan Laki – Laki Perempuan
Male Female Male Female
Manager 803 1.408 9 24
Supervisor 2.931 6.117 13 18
Staf dan Pelaksana 11.403 14.252 6 7
Staff and Officer
Total 15.136 21.776 7 9
Penilaian Kinerja dan Pengembangan Karier [GRI 404-3] Performance Assessment and Career Development [GRI 404-3]
Seluruh karyawan Sido Muncul telah memiliki Key Performance All Sido Muncul employees have clearly defined Key Performance
Indicator (KPI) yang ditetapkan secara jelas sebagai dasar Indicators (KPIs) as the basis for performance management
pengelolaan dan evaluasi kinerja, dengan cakupan 100% karyawan and evaluation, covering 100% of active employees, except
aktif, kecuali karyawan PKH dan karyawan yang masih berada for PKH employees and those still in their probationary period.
dalam masa percobaan. Penetapan KPI ini menjadi bagian Establishing these KPIs is part of the Company’s performance
dari sistem manajemen kinerja perusahaan untuk memastikan management system to guarantee alignment between individual
keselarasan antara kinerja individu dengan tujuan dan rencana performance and the Company’s business goals and plans.
bisnis perusahaan.
Proses penilaian kinerja diawali dengan penetapan KPI yang The performance appraisal process begins with the
diturunkan dari target dan rencana bisnis perusahaan, kemudian establishment of KPIs derived from the Company’s business
dijabarkan secara berjenjang ke tingkat departemen, unit kerja, targets and plans, which are then disseminated through
hingga individu. Evaluasi terhadap pencapaian kinerja dilakukan departments, work units, and finally to individual employees.
secara berkala setiap semester guna memastikan ketercapaian Performance achievement is evaluated at the end of each
target dan konsistensi kinerja. semester to achieve target attainment and consistency.
Hasil evaluasi kinerja dimanfaatkan sebagai dasar untuk pemetaan The results of performance evaluations serve as a basis for
kompetensi, identifikasi kebutuhan pengembangan, serta competency mapping, identifying development needs, and
pertimbangan promosi karyawan. Hasil penilaian tersebut juga evaluating employee promotions. These evaluation results also
menjadi landasan dalam penetapan kenaikan gaji tahunan dan serve as the basis for determining annual salary increases and
pemberian bonus. Pelaksanaan penilaian kinerja yang objektif the awarding of bonuses. Implementing objective, professional
dan profesional diharapkan dapat meningkatkan motivasi, kinerja, performance evaluations is expected to enhance employee
dan loyalitas karyawan. motivation, performance, and loyalty.
Berdasarkan hasil penilaian kinerja tahun 2025 serta Based on the 2025 performance evaluations and organizational
mempertimbangkan kebutuhan organisasi, sebanyak 15 karyawan needs, 15 employees were promoted from staff to supervisor.
memperoleh promosi dari level staf ke supervisor. Dan 3 orang Additionally, 3 employees were promoted from supervisor to
karyawan yang dipromosikan dari level supervisor menjadi manager. [GRI 404-3]
manager. [GRI 404-3]
156 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 157
Promosi Level Staf ke Section Head/Supervisor Staff Level Promotion to Section Head/Supervisor Based
Berdasarkan Wilayah dan Gender on Region and Gender
2025
Wilayah Jumlah
Area Laki-Laki Perempuan Total
Male Female
DKI Jakarta - 4 4
Semarang 4 5 9
DI Yogyakarta 2 - 2
Surabaya - - -
Luar Negeri/Overseas - - -
Jumlah/Total 6 9 15
Promosi Level Section Head/Supervisor ke Manajer Section Head/Supervisor Level Promotion to Manager
Berdasarkan Wilayah dan Gender Based on Region and Gender
2025
Wilayah Jumlah
Area Laki-Laki Perempuan Total
Male Female
DKI Jakarta - - -
Semarang - 2 2
DI Yogyakarta - - -
Surabaya - - -
Luar Negeri/Overseas 1 - 1
Jumlah/Total 1 2 3
HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS
Kebebasan Berserikat [GRI 2-23] Freedom of Association [GRI 2-23]
Karyawan Sido Muncul telah membentuk organisasi Pengurus Sido Muncul employees established the Work Unit Management
Unit Kerja (PUK) Serikat Pekerja Farmasi dan Kesehatan Organization (PUK) and the Reformed Pharmaceutical and
Reformasi (SP-Farkes R) sejak tahun 2003. Organisasi ini telah Health Workers’ Union (SP-Farkes R) in 2003. The organization
mengantongi pengesahan resmi dari Dinas Ketenagakerjaan has received official approval from the local Manpower Office to
setempat sebagai wadah aspirasi tenaga kerja. Keberadaan serve as a platform for employee representation. The existence
serikat tersebut mencerminkan dukungan penuh perusahaan of the union reflects the Company’s full support for every
terhadap hak setiap karyawan untuk berkumpul dan berserikat employee’s right to assemble and organize in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Sido Muncul menyadari bahwa keberadaan Serikat Pekerja Sido Muncul recognizes that the presence of the Labor
memiliki peran penting dalam menjembatani komunikasi antara Union plays an important role in facilitating communication
manajemen dan karyawan, terutama terkait dengan hak serta between management and employees, particularly regarding
kewajiban tenaga kerja. Oleh karena itu, manajemen memberikan employees’ rights and obligations. Therefore, management
dukungan penuh kepada Serikat Pekerja dengan menyediakan provides full support to the Labor Union by offering various
berbagai fasilitas organisasi, seperti kantor sekretariat, izin organizational facilities, such as a secretariat office, official
dinas untuk kegiatan organisasi, serta dukungan anggaran leave for organizational activities, and budgetary support for
bagi pelaksanaan program seperti kegiatan kebersamaan, programs, including team-building events, work unit meetings,
musyawarah unit kerja, dan agenda lainnya. and other agendas.
Perjanjian Perundingan Kolektif [GRI 2-30] Collective Bargaining Agreement [GRI 2-30]
Hingga 31 Desember 2025, jumlah anggota Serikat Pekerja As of December 31, 2025, the Sido Muncul Labor Union had
Sido Muncul tercatat sebanyak 3.492 orang. Manajemen 3,492 members. Management and the Labor Union hold
bersama Serikat Pekerja mengadakan perundingan setiap negotiations every two years to draft and establish a new
dua tahun sekali guna menyusun dan menetapkan Perjanjian Collective Labor Agreement (CLA). The Collective Labor
Kerja Bersama (PKB) yang baru. PKB tersebut merupakan Agreement (CLA) is an agreement between the Company and
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 157
Page 158
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
hasil kesepakatan antara perusahaan dan karyawan yang employees that sets out working conditions, rights, obligations,
memuat ketentuan mengenai syarat kerja, hak, kewajiban, and the responsibilities of each party. [GRI 2-30]
serta tanggung jawab masing-masing pihak. [GRI 2-30]
Proses perundingan melibatkan peninjauan kembali setiap The negotiation process involves reviewing each clause of
klausul PKB sebelumnya untuk disesuaikan dengan aspirasi the previous Collective Labor Agreement (CLA) to align it with
karyawan dan regulasi ketenagakerjaan terkini. PKB mencakup employee aspirations and current labor regulations. The CLA
seluruh (100%) karyawan di entitas Sido Muncul yang covers all (100%) Sido Muncul employees that are a member of
tergabung dalam sekitar pekerja sebanyak 3.492 karyawan labour union, 3,492 employee or represents 79% from a total of
atau merepresentasikan sekitar 79% dari total 4.418 karyawan 4,418 group employees. Meanwhile, employees in subsidiary
grup. Sedangkan, karyawan di entitas anak perusahaan atau entities or those who are not yet members of a labour union
yang belum tergabung dalam serikat pekerja tetap memperoleh still receive guaranteed fulfillment of their rights through the
jaminan pemenuhan hak melalui Peraturan Perusahaan yang applicable Company Regulations.
berlaku.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaint Mechanism for Employment Issues
Sido Muncul menerapkan pola komunikasi dua arah yang Sido Muncul implements a two-way communication approach
transparan, terbuka, dan dijalankan secara bertanggung jawab. that is transparent, open, and conducted responsibly. Through
Melalui mekanisme ini, karyawan dapat menyampaikan masukan this mechanism, employees can provide feedback or raise
atau pendapat terkait potensi masalah di lingkungan kerja, concerns about potential workplace issues, either to their
baik kepada atasan langsung maupun kepada Departemen direct supervisors or to the HR Department. The Industrial
HR. Proses tersebut diatur secara formal dalam Prosedur Relations Dispute Resolution Procedure formally regulates this
Penyelesaian Perselisihan Hubungan Industrial serta tercantum process and is also included in the CLA under the Employee
dalam PKB pada bagian terkait Keluh Kesah Karyawan. Grievances section.
Kelancaran komunikasi antara manajemen dan karyawan Effective communication between management and employees
memegang peranan penting dalam menjaga keharmonisan plays an important role in maintaining harmonious industrial
hubungan industrial. Sido Muncul menghormati sepenuhnya relations. Sido Muncul fully respects every individual’s right
hak setiap individu untuk menyampaikan keluhan atau to submit complaints or express concerns while working
ketidaknyamanan selama bekerja di lingkungan perusahaan. within the Company. Freedom of association for all staff is
Kebebasan berserikat bagi seluruh staf dijamin sesuai dengan guaranteed in accordance with the provisions of Law No. 21 of
amanat Undang-Undang No. 21 Tahun 2000 tentang Serikat 2000 concerning Labor Unions. The values of mutual respect
Pekerja. Nilai saling menghargai dan sinergi menjadi landasan and synergy are the Company’s fundamental principles for
utama perusahaan dalam menciptakan lingkungan kerja yang creating a safe and conducive work environment.
aman serta kondusif.
Apabila terjadi Perselisihan Hubungan Industrial, penyelesaian In the event of an Industrial Relations Dispute, resolution is
terlebih dahulu ditempuh melalui perundingan bipartit secara first pursued through bipartite negotiations via deliberation
musyawarah untuk mencapai kesepakatan bersama. Jika tidak to reach a mutual agreement. If no agreement is reached,
tercapai kesepakatan, maka proses dilanjutkan sesuai ketentuan the process will proceed in accordance with the provisions
Undang-Undang No. 2 Tahun 2004 tentang Penyelesaian of Law No. 2 of 2004 concerning the Settlement of Industrial
Perselisihan Hubungan Industrial. Sido Muncul tidak mencatat Relations Disputes. As of December 31, 2025, Sido Muncul
adanya perselisihan yang bersifat substansial dan memerlukan has not recorded any substantial disputes requiring resolution
penyelesaian melalui Dinas Tenaga Kerja maupun pengadilan through the Manpower Office or the courts.
sampai dengan 31 Desember 2025.
Selain mekanisme pengaduan ketenagakerjaan, Sido Muncul In addition to the labor grievance mechanism, Sido Muncul also
juga menyediakan Whistle Blowing System (WBS) sebagai provides a Whistle Blowing System (WBS) as a confidential
sarana pelaporan yang bersifat rahasia bagi karyawan untuk reporting channel for employees to report suspected or
menyampaikan dugaan atau potensi pelanggaran terhadap potential violations of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate principles. Reports can be submitted via email, letter, WhatsApp,
Governance/GCG). Pelaporan dapat disampaikan melalui email, or directly to the Compliance Officer. Through this mechanism,
surat, Whatsapp atau menyampaikan pengaduan langsung the Company ensures the confidentiality of the reporter’s
ke Compliance Officer. Melalui mekanisme ini, perusahaan identity and protection from retaliation, allowing each report
menjamin kerahasiaan identitas pelapor serta perlindungan dari to be handled objectively, independently, and effectively in
tindakan pembalasan, sehingga setiap laporan dapat ditangani accordance with applicable regulations.
secara objektif, independen, dan efektif sesuai ketentuan yang
berlaku.
158 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 159
MENJAGA NILAI HAK ASASI MANUSIA UPHOLDING HUMAN RIGHTS AND
DAN KESETARAAN [POJK F.18] EQUALITY VALUES [POJK F.18]
Dalam mengelola sumber daya manusia yang berlandaskan In managing human resources based on work ethics and
etika kerja serta menjunjung tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia upholding human rights (HAM) values, Sido Muncul has
(HAM), Sido Muncul telah menetapkan Pedoman Tata Kelola established Governance Guidelines and a Code of Conduct
dan Kode Etik yang menekankan pentingnya penghormatan that emphasize the importance of respecting human rights,
terhadap HAM, prinsip anti-diskriminasi, dan kesetaraan. anti-discrimination principles, and equality. These guidelines
Pedoman ini diperkuat dengan kebijakan Sido Selaras, are reinforced by the Sido Selaras policy, particularly under
khususnya pada pilar Kesejahteraan Karyawan. the Employee Welfare pillar.
Perusahaan berkomitmen menciptakan lingkungan kerja The Company is committed to creating a diverse, inclusive,
yang beragam, inklusif, dan bebas diskriminasi dengan and non-discriminatory work environment by providing equal
memberikan kesempatan yang setara bagi seluruh karyawan opportunities to all employees, regardless of ethnicity, religion,
tanpa memandang latar belakang etnis, agama, ras, afiliasi race, political affiliation, or any other form of diversity. This
politik, maupun bentuk keberagaman lainnya. Komitmen ini commitment is expected to foster a harmonious, productive,
diharapkan mampu mendukung terciptanya lingkungan kerja and sustainable work environment. Sido Muncul also actively
yang harmonis, produktif, dan berkelanjutan. Sido Muncul juga promotes workforce diversity, including ethnicity, gender,
secara aktif mendorong keberagaman tenaga kerja, mencakup and other demographic factors, throughout the recruitment
aspek etnis, gender, serta demografi lainnya, sejak proses process. [GRI 3-3]
rekrutmen. [GRI 3-3]
Pelaksanaan prinsip-prinsip HAM di lingkungan perusahaan The Company’s implementation of human rights principles is
terbukti dengan tidak adanya pelanggaran HAM yang terjadi evidenced by the absence of any human rights violations during
selama periode pelaporan. Dalam proses pemilihan dan the reporting period. In selecting and forming governance
pembentukan badan tata kelola, perusahaan mengacu pada bodies, the Company refers to the Governance Guidelines and
Pedoman Tata Kelola dan Kode Etik dengan mempertimbangkan Code of Conduct, taking into account the diverse backgrounds
keberagaman latar belakang individu yang menduduki of the individuals occupying these positions. Further information
posisi tersebut. Informasi lebih lanjut mengenai komposisi on the diversity composition of the governance bodies can be
keberagaman badan tata kelola dapat dilihat pada Laporan found in the Annual Report on pages 64–80 and 140. [GRI 405-1]
Tahunan halaman 64–80 dan 140. [GRI 405-1]
Kesetaraan Equality
Sido Muncul berkomitmen mendukung kesetaraan gender Sido Muncul is committed to supporting gender equality
dengan memberikan kesempatan yang sama bagi karyawan by providing equal opportunities for both male and female
laki-laki dan perempuan untuk mengembangkan karier serta employees to develop their careers and enhance their
meningkatkan kompetensinya. Bagi karyawan perempuan, competencies. For female employees, the Company provides
perusahaan menyediakan ruang laktasi dan fasilitas kesehatan nursing rooms and family-friendly health facilities. This
yang ramah keluarga. Langkah ini mencerminkan komitmen initiative reflects Sido Muncul’s commitment to supporting
Sido Muncul dalam mendukung Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goal (SDG) 5 concerning gender
Berkelanjutan (TPB) ke-5 tentang kesetaraan gender, serta equality, as well as its compliance with Law No. 21 of 1999
sebagai wujud kepatuhan terhadap Undang-Undang Nomor concerning the Ratification of ILO Convention No. 111 on
21 Tahun 1999 tentang Pengesahan Konvensi ILO No. 111 Discrimination in Respect of Employment and Occupation,
mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan Jabatan, dan as well as the Guidelines for Equality and Non-Discrimination
Panduan Kesetaraan serta Non-Diskriminasi di tempat kerja in the workplace issued by the Ministry of Manpower of the
yang diterbitkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan Republik Republic of Indonesia. [GRI 2-23]
Indonesia. [GRI 2-23]
Hingga 31 Desember 2025, proporsi karyawan perempuan As of December 31, 2025, the proportion of female employees
yang menduduki posisi manajerial di Sido Muncul mencapai in managerial positions at Sido Muncul was approximately 40%
sekitar 40% dari total karyawan pada level tersebut. Selain itu, of the total number of employees at that level. Furthermore, to
untuk menumbuhkan budaya kerja yang inklusif, perusahaan foster an inclusive work culture, the Company provides ample
juga memberikan kesempatan yang luas bagi masyarakat lokal opportunities for local communities, specifically Indonesian
yaitu warga negara Indonesia untuk mengisi posisi manajemen citizens, to occupy senior management positions. As a result,
senior. Dengan demikian, 100% jajaran manajemen senior Sido 100% of Sido Muncul’s senior management are Indonesians.
Muncul merupakan penduduk Indonesia. [GRI 202-2] [GRI 202-2]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 159
Page 160
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
MEMASTIKAN KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
ENSURING OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Sido Muncul, sebagai perusahaan terkemuka di bidang herbal As a leading company in the herbal and pharmaceutical
dan farmasi, berkomitmen untuk menerapkan standar tertinggi sector, Sido Muncul is committed to implementing the highest
dalam kesehatan dan keselamatan kerja (K3) di seluruh lini standards of occupational health and safety (OHS) across all
operasionalnya. Komitmen ini menjadi bagian penting dari its operational lines. This commitment is an integral part of
upaya perusahaan dalam melindungi tenaga kerja sekaligus the Company’s efforts to protect its workforce while ensuring
menjaga keberlanjutan operasional. Perusahaan secara operational sustainability. The Company actively identifies and
aktif mengidentifikasi dan mengelola risiko kesehatan serta manages health and safety risks across its entire business chain
keselamatan di seluruh rantai bisnis guna mencegah terjadinya to prevent workplace accidents and occupational illnesses. By
kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja. Melalui implementing an effective OHS system, Sido Muncul strives
penerapan sistem K3 yang efektif, Sido Muncul berupaya to foster a healthy, productive work culture for all employees.
menumbuhkan budaya kerja yang sehat dan produktif bagi
seluruh karyawan.
Pendekatan proaktif ini diwujudkan melalui penilaian risiko This proactive approach is realized through comprehensive risk
secara menyeluruh dan pemantauan kesehatan yang assessments and continuous health monitoring. The foundation
berkelanjutan. Landasan dari upaya tersebut adalah kebijakan of these efforts is Sido Muncul’s OHS policy, prepared in
K3 Sido Muncul yang disusun selaras dengan standar nasional alignment with both national and international standards. This
maupun internasional. Kebijakan ini menitikberatkan pada policy emphasizes risk prevention, continuous improvement,
pencegahan risiko, peningkatan berkelanjutan, serta kepatuhan and compliance with applicable laws and regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain Furthermore, the Company is committed to creating a safe
itu, perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan work environment, encouraging active employee participation
kerja yang aman, mendorong partisipasi aktif karyawan in OHS implementation, and ensuring continuous improvement
dalam pelaksanaan K3, dan memastikan adanya peningkatan in its management system.
berkesinambungan dalam sistem manajemennya.
Sebagai langkah mitigasi risiko, Sido Muncul melaksanakan As a risk mitigation measure, Sido Muncul implements various
berbagai program seperti pelatihan rutin dan kampanye programs, including regular training and OHS awareness
peningkatan kesadaran K3, investasi pada peralatan kerja campaigns, investment in safe work equipment, and the
yang aman, serta penerapan praktik terbaik guna mengurangi application of best practices to reduce potential health hazards.
potensi bahaya kesehatan. Perusahaan juga menyelenggarakan The Company also conducts regular health check-ups and
pemeriksaan kesehatan berkala dan menyediakan dukungan provides comprehensive support in managing occupational
menyeluruh dalam penanganan risiko kesehatan kerja, termasuk health risks, including implementing structured emergency
penerapan prosedur tanggap darurat yang terstruktur. response procedures.
Seluruh proses K3 dievaluasi secara ketat melalui audit All OHS processes are rigorously evaluated through routine
rutin, pemantauan data, pelibatan pemangku kepentingan, audits, data monitoring, stakeholder engagement, and
serta tinjauan manajemen untuk memastikan efektivitas management reviews to confirm their effective implementation.
penerapannya. Sebagai bentuk komitmen nyata, seluruh fasilitas As a tangible demonstration of its commitment, all Sido Muncul
produksi Sido Muncul telah menerapkan sistem manajemen K3 production facilities have implemented an OHS management
dan memperoleh sertifikasi ISO 45001:2018 sebagai bukti system and obtained ISO 45001:2018 certification, reflecting
kesungguhan perusahaan dalam menjaga kesehatan dan the Company’s dedication to maintaining workplace health and
keselamatan kerja. Pada tahun 2025 hasil audit K3 menyatakan safety. In 2025, the results of the K3 audit stated that there
bahwa tidak ada temuan. were no findings.
Sebagai wujud keberhasilan penerapan strategi K3, Sido Muncul As a demonstration of the successful implementation of its
dengan bangga mencatat pencapaian penting pada tahun 2025, OHS strategy, Sido Muncul proudly recorded a significant
yaitu tidak adanya kasus kecelakaan kerja fatal (zero fatality). achievement in 2025: zero workplace fatalities. This
Hasil ini menunjukkan efektivitas kebijakan K3 yang diterapkan result demonstrates the effectiveness of the OHS policies
serta menegaskan komitmen perusahaan dalam menciptakan implemented and reinforces the Company’s commitment to
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan produktif. Keberhasilan creating a safe, healthy, and productive work environment. This
tersebut juga memperkuat posisi Sido Muncul sebagai salah success also strengthens Sido Muncul’s position as a leading
satu perusahaan yang menjadi acuan dalam penerapan standar Company and a benchmark in implementing health and safety
kesehatan dan keselamatan kerja di industri. [GRI 3-3] [POJK F.21] standards within the industry. [GRI 3-3] [POJK F.21]
160 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 161
SISTEM MANAJEMEN KESELAMATAN OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
DAN KESEHATAN KERJA [GRI 403-1] MANAGEMENT SYSTEM [GRI 403-1]
Pabrik Sido Muncul telah memperoleh sertifikasi ISO On August 8, 2020, Sido Muncul’s factory was awarded ISO
45001:2018 dari lembaga sertifikasi URS yang diperoleh pada 45001:2018 certification by URS. This standard addresses
8 Agustus 2020. Standar ini mencakup berbagai kebutuhan the needs of various stakeholders, thereby expanding the
pemangku kepentingan sehingga memperluas ruang lingkup scope and depth of evaluation, while demonstrating that Sido
dan kedalaman evaluasi, sekaligus menunjukkan bahwa Muncul is capable of meeting, and even exceeding, the primary
Sido Muncul mampu memenuhi bahkan melampaui sasaran objectives of its Occupational Health and Safety Management
utama dalam penerapan Sistem Manajemen Kesehatan dan System (SMK3). Various initiatives were implemented to
Keselamatan Kerja (SMK3) Berbagai inisiatif dilakukan untuk maintain workplace safety performance, including enforcing
menjaga kinerja keselamatan kerja, termasuk penegakan the disciplined use of personal protective equipment, ensuring
disiplin penggunaan alat pelindung diri, pemenuhan sertifikasi competency certifications, conducting mandatory inspections
kompetensi, pelaksanaan inspeksi dan pengujian wajib, and testing, and performing comprehensive evaluations of
serta evaluasi menyeluruh terhadap potensi risiko kegiatan potential risks in operational activities. Sido Muncul is committed
operasional. Sido Muncul juga berkomitmen mempertahankan to maintaining the highest standards of occupational health
standar tertinggi dalam aspek kesehatan dan keselamatan and safety through the implementation of and compliance
kerja melalui penerapan dan kepatuhan terhadap SMK3 yang with SMK3. This system applies to all employees and external
diberlakukan bagi seluruh karyawan maupun pihak eksternal parties operating on the factory premises. [GRI 403-8]
yang beraktivitas di area pabrik. [GRI 403-8]
Audit eksternal ISO 45001:2018 dilaksanakan secara rutin URS conducts annual external audits of ISO 45001:2018 to
oleh lembaga URS setiap tahun guna menjamin keberlanjutan support continuous quality improvement. The most recent
peningkatan mutu. Pelaksanaan audit terbaru pada 7–8 Mei audit, conducted on May 7–8, 2025, demonstrates the
2025 menjadi bukti konsistensi perusahaan dalam menjaga Company’s consistency in maintaining the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen keselamatan. Prosedur K3 its safety management system. Through this regular review
dipastikan selalu selaras dengan standar internasional yang process, SMK3 procedures remain aligned with applicable
berlaku melalui proses peninjauan berkala tersebut. Langkah international standards, reinforcing the Company’s commitment
ini memperkuat komitmen perusahaan terhadap perlindungan to workforce protection and ongoing compliance with regulatory
tenaga kerja dan kepatuhan regulasi secara berkelanjutan. requirements.
IDENTIFIKASI BAHAYA, PENILAIAN RISIKO, HAZARD IDENTIFICATION, RISK
MITIGASI, DAN INVESTIGASI INSIDEN [GRI 403-2] ASSESSMENT, MITIGATION, AND
INCIDENT INVESTIGATION [GRI 403-2]
Sido Muncul menerapkan pendekatan menyeluruh dalam Sido Muncul applies a comprehensive approach to managing
mengelola potensi risiko dan bahaya kerja untuk memastikan potential workplace risks and hazards, ensuring they are
penanganannya dilakukan secara optimal. Proses identifikasi addressed effectively. The process of hazard identification
bahaya dan penilaian risiko menjadi bagian penting dari and risk assessment is a key part of the Company’s quality
sistem manajemen mutu perusahaan yang mencakup seluruh management system, covering all operational stages, from
tahapan operasional, mulai dari penerimaan bahan baku hingga receipt of raw materials to storage of finished products. [GRI 403-7]
penyimpanan produk jadi. [GRI 403-7]
Untuk menilai dan mengendalikan risiko di tempat kerja, Sido To assess and control workplace risks, Sido Muncul has
Muncul memiliki mekanisme yang terstruktur dan bermutu. a structured and high-quality mechanism in place. The
Mekanisme ini meliputi seluruh lini produksi dengan tujuan mechanism spans all production lines, aiming to create a
menciptakan lingkungan kerja yang aman melalui penyediaan safe work environment by providing supporting facilities,
fasilitas pendukung, peningkatan kesadaran karyawan terhadap enhancing employee awareness of potential hazards,
potensi bahaya, serta penyusunan prosedur dan penunjukan and establishing procedures and designated personnel to
personel yang siap menangani insiden. Evaluasi berkala juga manage incidents. Periodic evaluations are also conducted
dilakukan guna memastikan efektivitas sistem manajemen to support the effectiveness of the occupational health and
kesehatan dan keselamatan kerja. Setiap bulan, Perseroan safety management system. The Company conducts monthly
mengadakan rapat Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan meetings of the Occupational Safety and Health Supervisory
Kerja (P2K3) untuk mengevaluasi kondisi keselamatan di area Committee (P2K3) to review and evaluate workplace safety
kerja. Upaya mitigasi yang dilakukan antara lain memodifikasi conditions. Mitigation measures include modifying high-risk
area berisiko, menambahkan karpet di area rawan tergelincir, areas, installing mats in slip-prone zones, posting safety
memasang poster keselamatan, serta melakukan briefing harian reminders, and holding daily briefings on K3 topics in line
yang membahas topik K3 sesuai kondisi operasional terkini. with current operational conditions. [GRI 403-7]
[GRI 403-7]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 161
Page 162
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
Perusahaan juga mendorong seluruh karyawan untuk aktif The Company also encourages all employees to report potential
melaporkan potensi bahaya atau kondisi kerja yang tidak hazards or unsafe working conditions actively. Sido Muncul
aman. Sido Muncul memberikan perlindungan bagi pelapor protects whistleblowers, ensuring they can submit reports
(whistleblower) agar mereka bebas menyampaikan laporan without fear of retaliation. This policy emphasizes that employee
tanpa rasa takut akan tindakan balasan. Kebijakan ini safety and health are top priorities.
menegaskan bahwa keselamatan dan kesehatan pekerja
merupakan prioritas utama.
Penanganan medis segera dilakukan di klinik perusahaan apabila Immediate medical treatment is provided at the Company
terjadi insiden kerja, dengan opsi rujukan ke fasilitas kesehatan clinic following a workplace incident, with referral to the
terdekat jika kondisi memerlukan tindakan lebih lanjut. Tim nearest healthcare facility if further care is required. The
P2K3 melakukan investigasi mendalam secara simultan P2K3 team conducts simultaneous in-depth investigations
untuk mengidentifikasi penyebab, menyusun analisis, serta to identify causes, prepare analyses, and provide preventive
memberikan rekomendasi pencegahan agar kejadian serupa recommendations to prevent similar incidents from recurring.
tidak terulang. Inspeksi rutin dijalankan oleh tim gabungan yang Routine inspections are conducted by a joint team comprising
melibatkan Departemen SDM, pengawas K3, petugas klinik, dan the HR Department, K3 supervisors, clinic staff, and the Security
Unit Keamanan. Proses pengawasan ini bertujuan memastikan Unit. This monitoring process aims to comply with safety
kepatuhan terhadap standar keselamatan, penggunaan alat standards, the proper use of personal protective equipment,
pelindung diri yang tepat, serta penerapan prinsip 5R (Ringkas, and the implementation of the 5R principles (Ringkas (Concise),
Rapi, Resik, Rawat, Rajin) di seluruh area operasional. Rapi (Neat), Resik (Clean), Rawat (Careful), Rajin (Diligent))
across all operational areas.
Sebagai langkah pencegahan tambahan, Sido Muncul secara As an additional preventive measure, Sido Muncul routinely
rutin menyelenggarakan pelatihan K3 bagi seluruh karyawan. conducts K3 training for all employees. The training program
Pelatihan ini mencakup orientasi bagi karyawan baru, simulasi includes orientation for new employees, emergency response
keadaan darurat, hingga program sertifikasi khusus yang simulations, and specialized certification programs conducted
difasilitasi oleh instansi berwenang. Sepanjang tahun 2025,Sido in collaboration with authorized institutions. Throughout 2025,
Muncul telah melaksanakan 105 sesi pelatihan K3 dengan Sido Muncul conducted 105 K3 training sessions, involving a
melibatkan sebanyak 9.724 karyawan. [GRI 403-5] [GRI 404-2] total of 9,724 employees [GRI 403-5] [GRI 404-2]
PANITIA PEMBINA KESELAMATAN DAN KESEHATAN O C C U PAT I O N A L H E A LT H AND SAFETY
KERJA (P2K3) COMMITTEE (P2K3)
Sido Muncul menugaskan Panitia Pembina Keselamatan dan At each factory, Sido Muncul has established an Occupational
Kesehatan Kerja (P2K3) di setiap pabriknya untuk menangani Safety and Health Supervisory Committee (P2K3) to manage
dan mengawasi seluruh aspek terkait K3. P2K3 dibentuk di and supervise all matters related to K3. P2K3 committees have
tiga lokasi operasional utama, yaitu Pabrik Sido Muncul di been established at the three main operational sites: Sido Muncul
Klepu, Pabrik Semarang Herbal Indo Plant di Bergas, dan Pabrik Factory in Klepu, Semarang Herbal Indo Plant in Bergas, and Berlico
Berlico Mulia Farma di Yogyakarta. Penunjukan ini merupakan Mulia Farma Factory in Yogyakarta. This appointment is a strategic
langkah strategis untuk memperkuat penerapan praktik K3 step to strengthen the implementation of K3 practices in a more
secara lebih terarah dan efektif. P2K3 terdiri dari perwakilan focused and effective manner. P2K3 comprises management
manajemen serta personel dari berbagai unit produksi, sehingga representatives and personnel from various production units,
pengelolaan K3 dapat dilakukan dengan pendekatan yang enabling K3 management to be conducted in a comprehensive
menyeluruh dan partisipatif. [GRI 403-8] and participatory manner. [GRI 403-8]
Struktur organisasi dan kewenangan masing-masing P2K3 The organizational structure and authority of each P2K3 have
telah disahkan secara resmi oleh Kepala Satuan Pengawasan been officially ratified by the Head of the Labor Supervisory
Ketenagakerjaan di wilayah operasional terkait, sebagai berikut: Unit in the respective operational areas, as follows:
Lokasi Surat Keputusan Jumlah Anggota
Location Decree Total Members
PT Industri Jamu Dan Farmasi Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah 28 orang
Sido Muncul Tbk Nomor 624/2025 28 people
Decree of the Head of the Manpower and Transmigration Service of Central
Java Province No. 624/2025
PT Semarang Herbal Indo Plant Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Jawa Tengah 31 orang
Nomor 671/2025. 31 people
Decree of the Head of the Manpower and Transmigration Service of Central
Java Province No. 671/2025
PT Berlico Mulia Farma Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Yogyakarta 68 orang
566/06493/P2K3/III/2022 68 people
Decree of the Head of the Manpower and Transmigration Service of Yogyakarta
Province 566/06493/P2K3/III/2022
162 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 163
Melalui kerja sama yang erat dengan berbagai unit terkait, Through close collaboration with relevant units, P2K3
P2K3 memastikan bahwa proses bisnis perusahaan berjalan ensures the Company’s business processes operate safely
secara aman serta mampu meminimalkan kemungkinan risiko while minimizing the risks arising from incidents. P2K3 also
yang muncul akibat insiden. P2K3 juga menjadi wadah bagi serves as a platform for all employees to participate in hazard
seluruh karyawan untuk berpartisipasi dalam identifikasi bahaya identification and risk assessment.
dan penilaian risiko.
Tim P2K3 secara rutin menyelenggarakan pertemuan untuk The P2K3 team routinely holds meetings to evaluate and make
mengevaluasi dan memastikan bahwa program K3 berjalan sure that K3 programs are effectively implemented across all
efektif di seluruh lini perusahaan. Melalui forum ini, P2K3 company operations. Through this forum, P2K3 can engage
dapat melibatkan karyawan maupun unit terkait dalam employees and relevant units in incident investigations, policy
proses investigasi insiden, perumusan kebijakan, hingga formulation, and the development of K3 management programs.
pengembangan program manajemen yang berhubungan Furthermore, all employees are allowed to consult on changes
dengan K3. Selain itu, seluruh karyawan diberikan ruang untuk affecting K3 aspects and are represented in various matters
berkonsultasi terkait perubahan yang mempengaruhi aspek K3 related to occupational safety and health. [GRI 403-4]
serta memiliki perwakilan dalam berbagai isu yang berkaitan
dengan keselamatan dan kesehatan kerja. [GRI 403-4]
KECELAKAAN KERJA [GRI 403-9] WORK ACCIDENT [GRI 403-9]
Data Kecelakaan Kerja
Workplace Accidents Data
27
20
18
2023 2024 2025
Rincian data kecelakaan kerja dapat dilihat pada tabel data The detailed data on workplace accidents can be viewed in
berikut: the data table:
Alasan Kecelakaan Kerja
Workplace Accidents Reason
Akibat Kecelakaan Kerja Tindakan tidak aman Kondisi tidak aman
As a result of work accidents Unsafe Action Unsafe Condition
Total
Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Total Total
Male Female Male Female
Fatalitas - - - - - - -
Fatality
Cedera akibat pekerjaan yang berdampak - - - - - - -
tinggi (tidak termasuk fatalitas)
high- consequence work-related injury
(Excluding fatality)
Total Kecelakaan kerja yang tercatat - di area 9 3 12 3 3 6 18
kerja
Total Recordable work-related injury
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 163
Page 164
KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Employee Welfare
Pada tahun 2025, jumlah kecelakaan kerja tercatat menurun In 2025, the number of workplace accidents decreased to
menjadi 18 insiden, atau turun 33% dibandingkan tahun 18 incidents, a 33% decline from the previous year, which
sebelumnya yang berjumlah 27 insiden. Penurunan 33% recorded 27 incidents. This 33% decrease serves as evidence
tersebut menjadi bukti bahwa berbagai upaya penguatan that various efforts to strengthen safety standards have had
standar keselamatan telah memberikan dampak positif. a positive impact.
Perseroan tetap berkomitmen memastikan setiap insiden dapat The Company remains committed to mitigating every incident
dimitigasi melalui evaluasi menyeluruh atas seluruh kejadian through a comprehensive evaluation of all occurrences. This
yang terjadi. Langkah ini dilakukan untuk mempertahankan measure is implemented to maintain zero fatalities and promote
capaian zero fatality dan mendorong tercapainya zero accident. zero accidents.
Pada tahun 2025, Perseroan juga telah melakukan pengukuran In 2025, the Company also measured the workplace accident
tingkat kecelakaan kerja menggunakan standar per 100 rate using the standard per 100 full-time employee working
jam kerja karyawan penuh waktu dalam setahun, dengan hours per year, calculated based on 40 hours per week and
perhitungan berdasarkan 40 jam kerja per minggu dan 50 50 working weeks per year.
minggu kerja dalam satu tahun.
• Tingkat fatalitas tercatat sebesar 0. • The fatality rate was recorded at 0.
• Tingkat cedera kerja berdampak tinggi (tidak termasuk • The rate of high-consequence work-related injuries
fatalitas) berada pada angka 0. (excluding fatalities) was recorded at 0.
• Sementara itu, tingkat kecelakaan kerja yang tercatat di • Meanwhile, the rate of recordable work-related injuries in
area operasional mencapai 0,41. operational areas reached 0.41.
Saat ini, Perseroan masih dalam proses menghitung insiden Currently, the Company is still calculating accident incidents
kecelakaan yang dialami oleh tenaga kerja non-karyawan. involving non-employee workers.
Sistem pencatatan kecelakaan kerja yang digunakan mengacu The workplace accident recording system is based on a
pada logbook. Setiap insiden dibahas bersama tim P2K3 untuk logbook. Each incident is discussed with the P2K3 team
kemudian dilakukan investigasi. Hasil investigasi tersebut akan and subsequently investigated. The P2K3 team reviews the
ditinjau kembali oleh tim P2K3 sebelum disusun rekomendasi investigation results before preparing recommendations for
kepada manajemen sebagai dasar tindakan perbaikan. management as a basis for corrective actions.
Perseroan juga telah melakukan pemetaan terhadap area The Company has also mapped operational areas with the
operasional dengan tingkat risiko paling tinggi. Dari hasil highest risk levels. Based on this mapping, the factory areas
pemetaan tersebut, area pabrik diidentifikasi sebagai wilayah were identified as the zones with the highest hazard levels.
dengan tingkat bahaya tertinggi.
Untuk mempertahankan kinerja K3, Perseroan telah To maintain K3 performance, the Company implemented various
melaksanakan berbagai langkah pencegahan kecelakaan accident prevention measures throughout 2025, including:
sepanjang tahun 2025, di antaranya:
1. Program Pencegahan Rutin, seperti Audit K3, Safety 1. Routine Prevention Programs, such as K3 audits, safety
Patrol, serta pengujian lingkungan kerja guna memastikan patrols, and workplace environment testing, to support
kepatuhan terhadap standar keselamatan. Perseroan compliance with safety standards. The Company also
juga menyelenggarakan pelatihan pemadam kebakaran, conducts fire-fighting training, provides personal protective
menyediakan Alat Pelindung Diri (APD) sesuai jenis equipment (PPE) according to job requirements, and
pekerjaan, dan melakukan riksa uji alat untuk memastikan performs equipment inspections to confirm that all work
seluruh peralatan kerja layak dan aman digunakan. tools are safe and fit for use.
2. Sosialisasi K3, melalui kegiatan seperti Safety Talk 2. K3 dissemination, through activities such as Safety Talks
dan Kampanye K3 untuk meningkatkan kepedulian dan and K3 campaigns, to enhance employee awareness and
kesiapsiagaan karyawan terhadap keselamatan kerja. preparedness regarding workplace safety.
3. Penetapan Zero Accident sebagai KPI, dengan menjadikan 3. The establishment of Zero Accident as a KPI by making
target zero accident sebagai indikator kinerja utama di the zero-accident target a key performance indicator at
seluruh tingkatan, mulai dari manajemen hingga operasional. all levels, from management to operations.
4. Pelaksanaan perbaikan berdasarkan hasil inspeksi 4. Implementation of improvements based on regular
berkala, guna mewujudkan lingkungan kerja yang lebih inspections to create a safer, more organized, and
aman, tertata, dan nyaman bagi seluruh karyawan. comfortable work environment for all employees.
164 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 165
MENJAGA KUALITAS KESEHATAN KERJA MAINTAINING OCCUPATIONAL HEALTH QUALITY
Setiap enam bulan, Sido Muncul menyediakan layanan Every six months, Sido Muncul provides general health check-
pemeriksaan kesehatan umum bagi seluruh karyawan sebagai ups for all employees as part of its efforts to maintain workplace
upaya menjaga kesehatan kerja sekaligus mencegah terjadinya health and prevent occupational diseases. Furthermore, the
Penyakit Akibat Kerja. Selain itu, perusahaan bekerja sama Company partners with external laboratories to conduct more
dengan laboratorium eksternal untuk menyelenggarakan comprehensive health check-ups every two years. This initiative
pemeriksaan kesehatan yang lebih komprehensif setiap dua is part of Sido Muncul’s commitment to achieving zero fatalities
tahun sekali. Langkah ini merupakan bagian dari komitmen and preventing workplace accidents that could result in injury,
Sido Muncul dalam mencapai zero fatality serta mencegah disability, or death.
kecelakaan kerja yang dapat mengakibatkan sakit, cacat, atau
kematian.
Untuk mendukung komitmen tersebut, perusahaan secara To support this commitment, the Company systematically
sistematis melakukan identifikasi terhadap jenis pekerjaan identifies job roles that involve health risks or could worsen
yang memiliki faktor risiko kesehatan maupun potensi employees’ health conditions. Based on the results of this
memperburuk kondisi kesehatan karyawan. Berdasarkan identification, Sido Muncul implements the necessary control
hasil identifikasi tersebut, Sido Muncul menetapkan langkah- measures to mitigate risks and prevent fatal incidents in the
langkah pengendalian yang diperlukan guna memitigasi risiko workplace. [GRI 403-6, GRI 403-10]
dan mencegah terjadinya dampak fatal di lingkungan kerja.
[GRI 403-6, GRI 403-10]
Terkait fasilitas kesehatan, Sido Muncul mengoperasikan satu Regarding health facilities, Sido Muncul operates a 24-
klinik di pabrik Bergas yang berfungsi 24 jam, dikelola oleh dua hour clinic at the Bergas factory, staffed by two company
dokter perusahaan, delapan tenaga medis (dalam tiga shift), doctors, eight medical personnel (working in three shifts),
dan dua staf administrasi. Perusahaan juga menyediakan dua and two administrative staff. The Company also provides
unit ambulans serta kotak P3K di setiap unit produksi untuk two ambulances and first-aid kits in each production unit to
memastikan penanganan cepat apabila terjadi kecelakaan ensure rapid response in the event of a workplace accident.
kerja. Perusahaan terus mendorong peningkatan kesadaran The Company continues to promote employee awareness
karyawan mengenai keselamatan dan kesehatan melalui of safety and health through various training programs and
berbagai pelatihan serta edukasi rutin. Sepanjang tahun 2025, regular educational activities. Throughout 2025, 2,287 Sido
sebanyak 2.287 karyawan Grup Sido Muncul telah menerima Muncul Group employees received education on various health
edukasi terkait berbagai isu kesehatan dengan total jam issues, totaling 1,506 training hours. [GRI 403-3] [GRI 403-5]
pelatihan sebesar 1.506 jam. [GRI 403-3] [GRI 403-5]
PENYAKIT AKIBAT KERJA [GRI 403-10] OCCUPATIONAL DISEASES [GRI 403-10]
Sido Muncul melaksanakan pemeriksaan kesehatan berkala Sido Muncul conducts annual medical check-ups (MCU) to
(MCU) satu kali setiap tahun guna mencegah timbulnya Penyakit prevent occupational diseases (PAK). The Company also
Akibat Kerja (PAK). Perusahaan juga menerapkan pengaturan enforces work hour regulations in accordance with the rules
jam kerja sesuai ketentuan serta mewajibkan penggunaan Alat and strictly mandates the use of Personal Protective Equipment
Pelindung Diri (APD) secara ketat di lingkungan operasional. (PPE) in operational areas. These measures form part of a
Langkah-langkah tersebut menjadi bagian dari strategi continuous prevention strategy to maintain health and safety
pencegahan berkelanjutan dalam menjaga standar kesehatan standards for all employees.
dan keselamatan seluruh tenaga kerja.
Perseroan tidak mencatat adanya laporan mengenai kasus The Company did not record any cases of occupational diseases
penyakit akibat kerja berdasarkan hasil MCU yang dilaksanakan based on the medical check-ups conducted throughout 2025.
sepanjang tahun 2025. Temuan ini membuktikan efektivitas These findings demonstrate the effectiveness of consistently
penerapan kebijakan keselamatan kerja yang dijalankan implemented workplace safety policies. The Company remains
secara konsisten. Perusahaan tetap berkomitmen penuh fully committed to creating a safe and healthy work environment
dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman dan sehat for all employees.
bagi seluruh jajaran karyawan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 165
Page 166
INTEGRITAS PRODUK
Product Integrity
166 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 167
PRODUCT INTEGRITY
7
INTEGRITAS
PRODUK
Perseroan menjamin setiap produk yang dihasilkan memenuhi standar kualitas, keamanan,
dan integritas tertinggi untuk menjaga kepercayaan konsumen. Komitmen ini diwujudkan
Sido Muncul melalui kepatuhan terhadap regulasi keamanan pangan dan penerapan
standar pengelolaan mutu yang ketat. Inovasi produk berkelanjutan terus dikembangkan
Perseroan guna memberikan manfaat kesehatan yang aman dan andal bagi masyarakat
luas.
The Company ensures that every product it produces meets the highest standards of quality,
safety, and integrity to maintain consumer trust. This commitment is reflected in Sido Muncul’s
compliance with food safety regulations and its rigorous quality management standards. The
Company continues to develop sustainable product innovations to provide safe and reliable
health benefits for the wider community.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 167
Page 168
INTEGRITAS PRODUK
Product Integrity
INTEGRITAS PRODUK
PRODUCT INTEGRITY
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE TARGETS
Capaian
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35]
Achievements
Meluncurkan minimal 8 produk baru Terdapat peluncuran 8 produk baru
Launch at least 8 new products There were 8 new product launches
Tidak terdapat isu/temuan yang menyebabkan terjadinya penarikan produk Tidak terdapat kejadian penarikan produk pada tahun 2025
No issues/findings that led to product recalls No product recalls occurred in 2025
Integritas dan keamanan produk merupakan salah satu pilar Product integrity and safety are among the main pillars of
utama Kebijakan Keberlanjutan Sido Muncul yang terus menjadi Sido Muncul’s Sustainability Policy, which remains a focus for
fokus peningkatan. Perusahaan memastikan kepatuhan improvement. The Company ensures compliance with laws
terhadap peraturan perundang-undangan, mengembangkan and regulations, develops and innovates sustainable products,
dan menginovasikan produk berkelanjutan, serta menerapkan and implements responsible marketing practices. Through
praktik pemasaran yang bertanggung jawab. Melalui komitmen this commitment, Sido Muncul guarantees that all products
ini, Sido Muncul menjamin bahwa seluruh produk aman are safe for consumption and meet national and international
dikonsumsi serta memenuhi standar keamanan nasional dan safety standards, in accordance with Law No. 8 of 1999
internasional, sesuai Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang concerning Consumer Protection. The Company also strives
Perlindungan Konsumen. Perusahaan juga berupaya terus to continuously improve the quality of its natural medicine
meningkatkan mutu produk obat bahan alam untuk mendukung products to support the quality of life of the community
kualitas hidup masyarakat sekaligus mendukung pencapaian while also helping to achieve the Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) pilar ke-3 mengenai Goals (SDGs) pillar 3 on Good Health and Well-Being, and
Kehidupan Sehat dan Sejahtera, serta memastikan seluruh ensuring that all products are free from the negative impacts
produk bebas dari dampak negatif akibat ketidakpatuhan of regulatory non-compliance. Sido Muncul also provides equal
regulasi. Sido Muncul juga memberikan layanan produk yang product services to all customers and consumers by grouping
setara bagi semua pelanggan dan konsumen dengan melakukan products according to the information procedures on the label
pengelompokan produk sesuai prosedur informasi pada label or packaging. This classification aims to ensure that each
atau kemasan. Pengklasifikasian ini bertujuan memastikan product is used appropriately, safely, and according to its
setiap produk digunakan secara tepat, aman, dan sesuai intended purpose, so that consumer protection and safety
peruntukannya, sehingga perlindungan dan keselamatan remain a priority. [GRI 3-3] [POJK F.17]
konsumen tetap menjadi prioritas. [GRI 3-3] [POJK F.17]
Sido Muncul konsisten mempertahankan standar mutu yang Sido Muncul consistently maintains high standards of quality
tinggi dan mendorong inovasi berkelanjutan untuk memastikan and encourages continuous innovation to ensure that the
produk yang dihasilkan aman, unggul, dan memenuhi kebutuhan products which are produced are safe, superior, and meet the
kesehatan masyarakat, di antaranya: health needs of the community, including:
168 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 169
STANDAR MUTU SIDOMUNCUL Dianalisis di laboratorium terakreditasi.
SIDOMUNCUL STANDARDS OF QUALITY Analyzed in accredited laboratories.
Diolah di fasilitas ekstraksi dan diproduksi di pabrik
modern serta higienis yang memenuhi standar
farmasi (Good Manufacturing Practice). Melakukan pengujian kehalalan.
Processed in extraction facilities and manufactured in Halal certification testing is conducted.
modern, hygienic factories that meet pharmaceutical
standards (Good Manufacturing Practice).
Menggunakan bahan alami yang telah distandarisasi,
Melakukan pemeriksaan mikrobiologi, termasuk
sehingga setiap batch memiliki kandungan zat
uji aflatoksin.
berkhasiat yang konsisten.
Using standardized natural ingredients, ensuring
Undergoes microbiological testing, including
consistent levels of active compounds in each batch. aflatoxin testing.
Melakukan uji stabilitas untuk menentukan masa
Melalui uji toksisitas dan didukung dengan kadaluarsa produk berdasarkan hasil pengujian,
berbagai referensi ilmiah. bukan sekadar acuan atau perkiraan.
Subjected to toxicity testing and supported Conducting stability tests to determine the
by various scientific references. product’s shelf life based on test results, not
merely references or estimates.
Upaya tersebut diperkuat melalui Audit Internal Sido Muncul These efforts are reinforced through Sido Muncul’s Internal
serta pemeriksaan oleh lembaga eksternal bersertifikat yang Audit and inspections by certified external institutions that
secara berkelanjutan memantau dan menilai kualitas produk, continuously monitor and assess product quality. This ensures
memastikan seluruh proses operasional tetap sesuai dengan that all operational processes remain in accordance with
standar internal dan ketentuan regulasi yang berlaku. Sido internal standards and applicable regulations. Sido Muncul also
Muncul juga melakukan audit rutin untuk mempertahankan conducts routine audits to maintain various certifications related
berbagai sertifikasi terkait manajemen mutu dan keamanan to quality management and food safety, including CPOTB,
pangan, termasuk CPOTB, CPPOB, CPKB, sertifikasi Halal, ISO CPPOB, CPKB, Halal certification, ISO 9001, HACCP, ISO 22000,
9001, HACCP, ISO 22000, ISO 14001, ISO 17025, ISO 50001, ISO 14001, ISO 17025, ISO 50001, ISO 45001, and ISO 27001,
dan ISO 45001, dan ISO 27001, serta berkomitmen menjaga and is committed to maintaining and developing all of these
dan mengembangkan seluruh sertifikasi tersebut di masa certifications in the future. To comply with these regulations
mendatang. Dalam memastikan kepatuhan terhadap regulasi and standards, the Company provides adequate resources,
dan standar tersebut, perusahaan menyediakan sumber daya with the Quality Assurance (QA) and Quality Control (QC)
yang memadai, dengan Departemen Quality Assurance (QA) departments responsible for maintaining the highest safety
dan Quality Control (QC) bertanggung jawab memastikan and quality standards through regular training and rigorous
seluruh produk memenuhi standar keamanan dan kualitas quality control at every stage of production.
tertinggi melalui pelatihan berkala dan pengendalian mutu
yang ketat di setiap tahap produksi.
KUALITAS DAN KEAMANAN PRODUK PRODUCT QUALITY AND SAFETY
Sido Muncul menjalankan berbagai langkah untuk Sido Muncul implements various measures to maintain consumer
mempertahankan kepercayaan dan loyalitas konsumen dengan trust and loyalty by ensuring that product quality and safety
memastikan bahwa kualitas serta keamanan produk selalu always meet established standards. These efforts stem from
memenuhi standar yang ditetapkan. Upaya ini berangkat dari the belief that product quality and safety are crucial aspects
keyakinan bahwa mutu dan keamanan produk merupakan for business sustainability as well as a primary consumer need
aspek krusial bagi keberlanjutan bisnis sekaligus kebutuhan that must be fulfilled.
utama konsumen yang harus dipenuhi.
Komitmen tersebut diwujudkan secara konsisten mulai dari This commitment is consistently implemented from the
proses produksi hingga produk siap digunakan oleh masyarakat, production process through to the product being ready for
melalui penerapan prosedur kualitas yang ketat, pengawasan public use, through the application of strict quality procedures,
berlapis, serta pemenuhan seluruh regulasi yang berlaku. multi-layered supervision, and compliance with all applicable
Melalui pendekatan ini, Sido Muncul memastikan setiap produk regulations. Through this approach, Sido Muncul makes sure
yang dihasilkan aman, andal, dan memberikan manfaat sesuai that every product it produces is safe, reliable, and delivers
harapan konsumen. [GRI 3-3] [GRI 416-1] benefits in line with consumer expectations. [GRI 3-3] [GRI 416-1]
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 169
Page 170
INTEGRITAS PRODUK
Product Integrity
PEMILIHAN MATERIAL BERKUALITAS SELECTING HIGH-QUALITY MATERIALS
Sido Muncul menjamin seluruh bahan baku dan bahan Sido Muncul requires all raw and packaging materials to meet
kemas memenuhi standar mutu sejak dari sumbernya guna quality standards from the source to support the production
menghasilkan produk yang berkualitas tinggi. Penerapan sistem of high-quality products. The implementation of an integrated
manajemen rantai pasokan yang terintegrasi mendukung upaya supply chain management system helps maintain material
ini dalam menjaga kualitas material sekaligus memastikan quality while promoting the sustainable use of resources. This
penggunaan sumber daya secara berkelanjutan. Fokus pada upstream-to-downstream integration is key to preserving the
integrasi hulu hingga hilir menjadi kunci perusahaan dalam integrity of each product component.
mempertahankan integritas setiap komponen produk.
Berbagai jenis bahan baku, mulai dari simplisia, non-simplisia, The Company obtains various types of raw materials, ranging
hingga bahan kemasan, diperoleh perusahaan melalui kerja from simplicia to non-simplicia to packaging materials, through
sama dengan beragam pemasok terverifikasi dan mitra petani. cooperation with verified suppliers and farmer partners. Sido
Sido Muncul memosisikan kemitraan tersebut tidak hanya Muncul positions these partnerships not only as a means
sebagai jalur pengadaan, tetapi juga sebagai instrumen untuk of procurement but also as an instrument for economic
memberikan kontribusi ekonomi bagi masyarakat setempat. contribution to the local community. This synergy ensures
Sinergi ini memastikan ketersediaan bahan herbal berkualitas the availability of quality herbal ingredients while supporting
sekaligus mendukung pemberdayaan ekonomi komunitas lokal. the economic empowerment of local communities.
Total penggunaan bahan baku dan bahan kemas mencapai Total use of raw and packaging materials reached 30,886 tons
30.886 ton untuk diolah menjadi berbagai produk hingga for processing into various products as of December 31, 2025.
31 Desember 2025. Perusahaan berhasil memanfaatkan The Company successfully reused or recycled 15% of the total
kembali atau mendaur ulang sebanyak 15% dari total material material, demonstrating resource efficiency. This achievement
tersebut sebagai wujud efisiensi sumber daya. Pencapaian ini reflects the company’s commitment to the principles of the
mencerminkan komitmen perusahaan terhadap prinsip ekonomi circular economy in its operational activities. [GRI 301-1] [POJK F.5]
sirkular dalam aktivitas operasionalnya. [GRI 301-1] [POJK F.5]
SISTEM MANAJEMEN FOOD SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
KEAMANAN PANGAN
Sido Muncul menerapkan sistem manajemen keamanan pangan Sido Muncul implements the ISO 22000 and HACCP food
ISO 22000 dan HACCP guna menjamin keamanan produk serta safety management systems to ensure product safety and
meminimalkan risiko bagi konsumen. Kedua sistem tersebut minimize consumer risk. These two systems form the basis
menjadi landasan pengendalian mutu dengan menyediakan of quality control by providing guidelines for identifying and
pedoman untuk mengidentifikasi sekaligus mengelola potensi managing potential physical, chemical, and biological hazards.
bahaya fisik, kimia, maupun biologis. Pengawasan ketat Strict supervision is enforced at every stage of operations,
diberlakukan pada setiap tahapan operasional, mulai dari from the receipt of raw materials to the distribution of final
penerimaan bahan baku hingga proses distribusi produk akhir products to customers.
ke tangan pelanggan.
Direksi memberikan mandat penuh kepada Kepala Pabrik untuk The Board of Directors grants the Factory Head full authority
menetapkan, melaksanakan, dan menjaga seluruh prosedur to establish, implement, and maintain all standard procedures
standar demi efektivitas sistem manajemen mutu. Kepala to ensure the effectiveness of the quality management system.
Pabrik memegang tanggung jawab langsung dalam melaporkan The Factory Head is directly responsible for regularly reporting
kinerja sistem tersebut kepada jajaran Direksi secara berkala. the system’s performance to the Board of Directors. The
Perusahaan telah menuntaskan penilaian mutu terhadap seluruh Company has completed quality assessments of all products
produk yang dipasarkan (100%) sepanjang tahun 2025 sebagai marketed (100%) throughout 2025 as part of its quality
bentuk tanggung jawab terhadap kualitas. [GRI 416-1] responsibility. [GRI 416-1]
MANAJEMEN PENGENDALIAN QUALITY CONTROL AND
MUTU DAN KEPATUHAN COMPLIANCE MANAGEMENT
Sido Muncul mengacu pada regulasi Badan Pengawas Obat Sido Muncul refers to the regulations of the Indonesian Food
dan Makanan (BPOM RI) dalam setiap tahap pengembangan and Drug Administration (BPOM RI) in every stage of product
produk guna memastikan mutu tetap terjaga. Perusahaan development to ensure that quality is maintained. The company
menerapkan Peraturan BPOM Nomor 25 Tahun 2021 tentang consistently implements BPOM Regulation No. 25 of 2021
Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) serta concerning Good Traditional Medicine Manufacturing Practices
Peraturan Nomor 22 Tahun 2021 mengenai Tata Cara (CPOTB) and Regulation No. 22 of 2021 concerning Procedures
Pemberian Izin Penerapan Cara Produksi Pangan Olahan yang for Granting Permits for the Application of Good Processed Food
170 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 171
Baik (CPPOB) secara konsisten. Sertifikasi yang telah diperoleh Manufacturing Practices (CPPOB). The certifications obtained
untuk seluruh bentuk sediaan yang diproduksi menjadi bukti for all forms of preparations produced are clear evidence of
nyata atas kepatuhan terhadap standar regulasi tersebut. compliance with these regulatory standards.
Sertifikasi tersebut menegaskan bahwa setiap tahapan produksi This certification confirms that every stage of Sido Muncul’s
Sido Muncul telah mengikuti proses Quality Control (QC) yang production process follows strict Quality Control (QC)
dilakukan secara ketat sesuai ketentuan CPOTB dan CPPOB. procedures in accordance with CPOTB and CPPOB regulations.
Melalui QC, Sido Muncul memastikan produk hanya dipasarkan Through QC, Sido Muncul ensures that products are only
setelah melewati berbagai pengujian, seperti pemeriksaan marketed after undergoing various tests, such as heavy metal
logam berat, residu pestisida, aflatoksin, pupuk dan pestisida, testing, pesticide residue testing, aflatoxin testing, fertilizer and
uji Polymerase Chain Reaction (PCR) untuk mendeteksi pesticide testing, Polymerase Chain Reaction (PCR) testing to
kandungan genetik babi, analisis zat aktif, uji mikrobiologi, detect genetic material from pork, active ingredient analysis,
hingga pengujian fisikokimia. microbiological testing, and physicochemical testing.
Proses pengujian produk Sido Muncul, sebagai berikut: The product testing process at Sido Muncul is as follows:
Pengawasan Selama Pemeriksaan produk jadi
sebelum dirilis Penyimpanan
Pemeriksaan Bahan Awal Proses Produksi
Finished Product Retained Sample
Raw Material Inspection Monitoring
Inspection Before Release Retained Sample Storage
During Production
KOMITMEN HALAL HALAL COMMITMENT
Sido Muncul menjamin bahwa seluruh produk yang beredar di Sido Muncul guarantees that all products circulating in the
masyarakat telah memperoleh sertifikasi halal, sebagai bentuk community have received halal certification, as part of its
komitmen dalam menghadirkan produk yang aman dan sesuai commitment to providing safe products in accordance with
dengan prinsip-prinsip kehalalan. Jaminan ini didukung oleh halal principles. This guarantee is supported by a thorough
proses verifikasi menyeluruh pada setiap tahapan produksi, verification process at every stage of production, from
mulai dari pengembangan formulasi, pemilihan bahan baku, formulation development and raw material selection to
hingga proses manufaktur untuk memastikan tidak adanya manufacturing, to ensure that no elements conflict with halal
unsur yang bertentangan dengan ketentuan halal. provisions.
Wujud nyata dari komitmen tersebut, Sido Muncul telah As a tangible manifestation of this commitment, Sido Muncul has
memperoleh Sertifikasi Halal dari Badan Penyelenggara obtained Halal Certification from the Halal Product Guarantee
Jaminan Produk Halal (BPJPH) untuk 565 produk. Pencapaian Agency (BPJPH) for 565 products. This achievement ensures
ini memastikan bahwa seluruh produk yang dipasarkan kepada that all products marketed to the public meet the nationally
masyarakat telah memenuhi standar kehalalan yang berlaku applicable halal standards.
secara nasional.
EVALUASI KEAMANAN PRODUK [GRI 2-25] [POJK F.27] PRODUCT SAFETY EVALUATION [GRI 2-25] [POJK F.27]
Sido Muncul telah menerapkan Sistem HACCP dalam proses Sido Muncul has implemented the HACCP system in its product
evaluasi keamanan produknya. HACCP, sebagai sistem yang safety evaluation process. HACCP, as a scientific and structured
ilmiah dan terstruktur, berfungsi untuk mengidentifikasi potensi system, identifies potential hazards and establishes control
bahaya serta langkah pengendaliannya, dimulai dari penerimaan measures from receipt of raw materials through the final
bahan baku hingga produk akhir. Sistem manajemen risiko yang product. The risk management system developed includes
dikembangkan mencakup penilaian risiko dan tingkat bahaya, risk and hazard assessment, contingency measures, and
penetapan langkah kontingensi, serta penyusunan prosedur emergency response procedures. All Sido Muncul products
penanganan keadaan darurat. Seluruh produk Sido Muncul (100%) have undergone HACCP-based safety evaluations.
(100%) telah melalui evaluasi keamanan berbasis HACCP.
Sido Muncul melaksanakan peninjauan serta evaluasi dokumen Sido Muncul conducts regular reviews and evaluations of risk
risiko secara rutin guna menjamin terjaganya mutu dan keamanan documents to ensure product quality and safety. Personnel
produk. Personel mendapatkan pelatihan berkelanjutan untuk receive ongoing training to improve their technical readiness
meningkatkan kesiapan teknis dalam menghadapi berbagai to address various operational dynamics. Control measures are
dinamika operasional. Langkah pengendalian diperbarui secara updated periodically as an adaptive effort to mitigate potential
berkala sebagai upaya adaptif dalam memitigasi potensi bahaya hazards in the work environment. Emergencies in the production
di lingkungan kerja. Situasi darurat dalam rantai produksi yang chain that can affect food safety include various aspects,
dapat memengaruhi keamanan pangan mencakup berbagai among others:
aspek, antara lain:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 171
Page 172
INTEGRITAS PRODUK
Product Integrity
1. Kemungkinan adanya kontaminasi biologis, kimia, fisik, 1. The possibility of unwanted biological, chemical, physical,
allergen, atau bahan radioaktif yang tidak diinginkan pada allergenic, or radioactive contamination of products.
produk.
2. Risiko terjadinya kontaminasi silang pada produk setengah 2. The risk of cross-contamination in semi-finished or finished
jadi maupun produk akhir selama proses produksi. products during the production process.
3. Mesin atau peralatan produksi tidak bekerja dengan optimal 3. Production machinery or equipment not functioning
sehingga dapat menghambat proses dan memengaruhi optimally, which can hinder the process and affect product
mutu produk. quality.
Investigasi menyeluruh akan dilakukan untuk mengidentifikasi A thorough investigation will be conducted to identify the
penyebab masalah serta menetapkan langkah perbaikan dan cause of the problem and determine corrective and preventive
pencegahan apabila terjadi kondisi darurat atau ditemukan measures in the event of an emergency or if non-compliance
ketidaksesuaian dalam audit internal. Prosedur ini bertujuan is found in an internal audit. This procedure aims to make sure
memastikan setiap kendala ditangani secara tuntas guna that every obstacle is addressed thoroughly to prevent similar
mencegah terulangnya kejadian serupa di masa depan. Analisis incidents from recurring. An in-depth analysis of each finding
mendalam terhadap setiap temuan menjadi basis utama bagi is the main basis for the company to strengthen its safety and
perusahaan dalam memperkuat sistem keamanan dan kualitas operational quality systems on an ongoing basis.
operasional secara berkelanjutan.
MERINTIS KEUNGGULAN ILMIAH PIONEERING SCIENTIFIC EXCELLENCE
DALAM SUPLEMEN HERBAL [POJK F.28] IN HERBAL SUPPLEMENTS [POJK F.28]
Sido Muncul memulai kerjasama strategis dengan Fakultas Sido Muncul began a strategic partnership with the Faculty
Farmasi Universitas Sanata Dharma pada tahun 2000. Kolaborasi of Pharmacy at Sanata Dharma University in 2000. This
ini menjadi langkah awal bagi Perseroan dalam melakukan collaboration was the Company’s first step toward scientifically
pembuktian ilmiah terhadap produk unggulannya, Tolak Angin. proving the efficacy of its flagship product, Tolak Angin.
Penelitian mengenai uji toksisitas subkronik menunjukkan Research on subchronic toxicity tests showed that the use of
bahwa penggunaan Tolak Angin tidak menimbulkan dampak Tolak Angin did not cause negative effects on organs such as
negatif pada organ seperti hati, lambung, pankreas, ginjal, dan the liver, stomach, pancreas, kidneys, and intestines, equivalent
usus, setara dengan penggunaan pada manusia selama 102 to human use for 102 months. Continuing this commitment, in
bulan. Melanjutkan komitmen tersebut, pada tahun 2004 Sido 2004, Sido Muncul further strengthened its scientific research
Muncul kembali memperkuat riset ilmiah dengan menggandeng by collaborating with the Faculty of Medicine at Diponegoro
Fakultas Kedokteran Universitas Diponegoro. Studi tersebut University. The study proved the efficacy of Tolak Angin in
membuktikan khasiat Tolak Angin dalam meningkatkan respons boosting immune response, thereby confirming its position
imun, sehingga menegaskan posisinya sebagai produk herbal as an herbal product with a scientific basis.
yang memiliki dasar ilmiah.
Kemasan produk saat ini masih menggunakan plastik multilayer The current product packaging is still using multilayer plastic,
yang belum sepenuhnya ramah lingkungan. Kemasan plastik which is not yet fully environmentally friendly. Multilayer plastic
multilayer dibutuhkan untuk menjaga kualitas produk serta packaging is needed to maintain product quality and protect
sebagai bentuk perlindungan konsumen yang saat ini belum consumers, and there is currently no substitute for it. Sido
dapat digantikan perannya. Sido Muncul menjalankan berbagai Muncul has implemented various strategic programs to address
program strategis guna mengatasi tantangan tersebut, salah these challenges, including collaborating with waste banks
satunya melalui kerja sama dengan bank sampah dalam to improve waste management. The company also provides
pengelolaan limbah. Perusahaan juga menyediakan drop box packaging drop boxes in collaboration with several other
kemasan bersama sejumlah perusahaan manufaktur lain untuk manufacturing companies to collect waste from end consumers
mengumpulkan limbah dari konsumen akhir agar dapat diproses for processing in the recycling system.
dalam sistem daur ulang.
INOVASI DAN PENGEMBANGAN PRODUCT DEVELOPMENT
PRODUK [POJK F.26] AND INNOVATION [POJK F.26]
Sido Muncul menyadari bahwa inovasi dan pengembangan Sido Muncul realizes that innovation and product development
produk merupakan langkah penting untuk meningkatkan are important steps to increase competitiveness and add value
daya saing dan menambah nilai produk. Perseroan tidak to products. The company not only relies on quality natural
hanya mengandalkan bahan alami berkualitas, tetapi juga ingredients, but also integrates scientific research and the
mengintegrasikan riset ilmiah serta teknologi terbaru dalam latest technology into every production process.
setiap proses produksi.
172 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 173
Sido Muncul memiliki 440 tenaga ahli di departemen R&D, Sido Muncul has 440 experts across its R&D, QC, and QA
QC, dan QA yang berperan aktif dalam mendorong inovasi departments who actively promote innovations that benefit
bermanfaat bagi masyarakat. Penggunaan laboratorium the community. The use of ISO 17025-certified laboratories
bersertifikat ISO 17025 memperkuat upaya tersebut guna strengthens these efforts to ensure that all research and
memastikan seluruh proses riset dan pengembangan berjalan development processes operate optimally. The synergy
secara optimal. Sinergi antara keahlian personil dan fasilitas between its personnel’s expertise and international-standard
berstandar internasional menjadi fondasi utama perusahaan facilities is the foundation of the company’s ability to create
dalam menciptakan produk-produk unggulan. superior products.
Perseroan konsisten menghadirkan produk yang relevan The company consistently delivers products that are relevant to
dengan kebutuhan konsumen melalui kegiatan penelitian dan consumer needs through continuous research and development
pengembangan yang berkesinambungan. Delapan produk activities. Eight new products were released throughout 2025,
baru telah dirilis sepanjang tahun 2025, meliputi Sido Muncul including Sido Muncul Softcapsule Vitamin D3+K2, Anak Sehat
Softcapsule Vitamin D3+K2, Anak Sehat Susu Anggur, Anak Grape Milk, Anak Sehat Strawberry Milk, Sido Muncul Natural
Sehat Susu Strawberry, Sido Muncul Natural Sari Daun Salam, Bay Leaf Extract, Sido Muncul Natural Mahogany, Tentrem Teh
Sido Muncul Natural Mahoni, Tentrem Teh Tarik, Sido Muncul Tarik, Sido Muncul Vitamin C 1000mg + Collagen, and Sido
Vitamin C 1000mg + Collagen dan Sido Muncul Natural Kidnera. Muncul Natural Kidnera.
Komitmen ini terus diperkuat melalui alokasi anggaran penelitian This commitment is further strengthened by the allocation of Rp
dan pengembangan yang mencapai Rp8,4 miliar hingga 31 8.4 billion in research and development funds as of December
Desember 2025. 31, 2025.
Penelitian dan Pengembangan
Research and Development
(dalam Miliar Rupiah)
(in Billion Rupiah)
12,4
11,7
8,4
2023 2024 2025
PEMASARAN YANG RESPONSIBLE MARKETING [GRI 417-1]
BERTANGGUNG JAWAB [GRI 417-1]
Sido Muncul berusaha membangun kepercayaan konsumen Sido Muncul strives to build consumer trust by providing
melalui penyampaian informasi produk yang berfungsi sebagai product information that serves as a means of communication
sarana komunikasi sekaligus pemasaran yang bertanggung and responsible marketing. Complete information about Sido
jawab. Informasi lengkap mengenai produk-produk Sido Muncul Muncul products is available on the company’s official website
tersedia di situs resmi perusahaan (www.sidomuncul.co.id). (www.sidomuncul.co.id).
Informasi produk dicantumkan pada setiap kemasan yang Product information is listed on every publicly marketed
dipasarkan kepada masyarakat selain melalui situs web resmi package, as well as on the company’s official website. All
perusahaan. Seluruh detail pada kemasan telah memenuhi details on the packaging comply with the Indonesian Food
ketentuan Badan POM RI, mencakup deskripsi produk, and Drug Administration’s (Badan POM RI) regulations, including
manfaat, komposisi bahan, serta petunjuk penggunaan. Aspek product descriptions, benefits, ingredient composition, and
keamanan dan peringatan mengenai potensi efek samping instructions for use. Safety aspects and warnings about
akibat penggunaan yang tidak sesuai anjuran juga disertakan potential side effects due to improper use are also included
untuk menjamin perlindungan konsumen. to ensure consumer protection.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 173
Page 174
INTEGRITAS PRODUK
Product Integrity
Sido Muncul turut mencantumkan tanggal kadaluwarsa pada Sido Muncul also includes an expiration date on the packaging
kemasan sebagai acuan bagi distributor untuk menarik produk as a reference for distributors to withdraw products that have
yang sudah melewati batas masa berlaku, sehingga tidak exceeded their shelf life, thereby preventing risks to consumers.
menimbulkan risiko bagi konsumen.
Perseroan menjamin seluruh kegiatan pemasaran, promosi, The Company guarantees that all marketing, promotional, and
serta penyelenggaraan acara dilaksanakan secara etis dan event activities are carried out ethically and responsibly in
bertanggung jawab sesuai ketentuan Badan POM RI. Kebijakan accordance with the Indonesian Food and Drug Administration
ini diterapkan untuk memastikan pesan komunikasi perusahaan (BPOM) regulations. This policy is implemented to ensure
selaras dengan standar regulasi dan norma yang berlaku. that the company’s communications comply with applicable
Implementasi pemasaran yang akuntabel tersebut mencakup regulatory standards and norms. The implementation of
beberapa aspek utama, antara lain: accountable marketing covers several key aspects, including:
1. Menyajikan informasi produk secara akurat dan menyeluruh. 1. Presenting accurate and comprehensive product
information.
2. Mengkomunikasikan klaim produk secara wajar, tanpa unsur 2. Communicating product claims reasonably, without
yang menyesatkan atau dilebih-lebihkan. misleading or exaggerated elements.
3. Menggunakan bahasa yang santun serta memastikan anak- 3. Using polite language and not involving children without
anak tidak dilibatkan tanpa pengawasan orang dewasa. adult supervision.
4. Melaksanakan aktivitas pemasaran dan penjualan sesuai 4. Conducting marketing and sales activities in accordance
ketentuan dan izin edar yang telah disahkan oleh Badan with the provisions and distribution permits approved by
POM RI. the Indonesian Food and Drug Administration (BPOM).
Seluruh kegiatan pelabelan, pemasaran, dan promosi dijalankan All labelling, marketing, and promotional activities are conducted
dengan prinsip objektivitas, ketidakberpihakan, kelengkapan, in accordance with the principles of objectivity, impartiality,
serta integritas, sehingga informasi yang disampaikan selalu completeness, and integrity, ensuring that the information
sesuai ketentuan, akurat, komprehensif, dan mudah dipahami. conveyed is always in accordance with regulations, accurate,
Penerapan prinsip ini berlaku di seluruh lini mencakup seluruh comprehensive, and easy to understand. These principles apply
karyawan, produk, entitas anak, dan mitra terkait. across all lines, including all employees, products, subsidiaries,
and related partners.
Sido Muncul mencatat nihilnya kasus ketidakpatuhan terkait Sido Muncul recorded zero cases of non-compliance in regards
dengan informasi produk dan labelling serta komunikasi to product information, labelling, and marketing communication
pemasaran yang berujung pada denda, teguran, maupun sanksi resulting in fines, warnings, or other sanctions as of December
lainnya hingga 31 Desember 2025. Pencapaian ini menegaskan 31, 2025. This achievement confirms the company’s compliance
ketaatan perusahaan terhadap seluruh regulasi yang berlaku with all applicable regulations throughout the reporting year.
sepanjang tahun pelaporan. Keberhasilan dalam menjaga The success in maintaining operational compliance reflects
kepatuhan operasional tersebut mencerminkan efektivitas sistem the effectiveness of the internal control system and good
pengawasan internal dan tata kelola perusahaan yang baik. corporate governance. [GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
[GRI 416-2] [GRI 417-2] [GRI 417-3]
04
Informasi mengenai komposisi produk
05
Information on product composition
Pedoman penyimpanan
Informasi Simbol Jenis Obat OHT (Obat Herbal Terstandar) produk
Natural Medicine (OHT) Symbol Information Instructions for use
02
07
Kode produksi dan masa
01 03 06
kadaluarsa produk
Production code and
expiration date
Informasi aturan pakai
Logo sertifikasi halal MUI Nomor izin edar BPOM Product storage guidelines
(Majelis Ulama Indonesia) (Badan Pengawas Obat dan Makanan)
Halal certification logo from BPJPH BPOM (Indonesian Food and Drug
(Halal Product Assurance Authority) distribution permit number
Organizing Agency)
174 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 175
Audit Produk Product Audit
Sido Muncul melaksanakan audit berkala terhadap sistem Sido Muncul conducts periodic audits of its management system
manajemen melalui kerja sama dengan lembaga sertifikasi in collaboration with independent certification bodies to verify
independen guna menjamin seluruh proses berjalan sesuai that all processes are carried out in accordance with established
prosedur. Perusahaan juga menjalankan audit internal secara procedures. The Company also performs regular internal audits as
rutin sebagai mekanisme pengawasan mandiri untuk menjaga a self-monitoring mechanism to maintain consistent food safety
konsistensi kinerja keamanan pangan. Langkah ganda ini performance. This dual approach allows operational aspects to
memastikan setiap aspek operasional terpantau secara be monitored from both internal and external perspectives based
menyeluruh baik dari sudut pandang internal maupun standar on objective standards.
eksternal yang objektif.
Hasil audit internal dan eksternal sepanjang tahun 2025 The results of internal and external audits throughout 2025
menunjukkan tidak ada temuan yang menyimpang dari prosedur showed no findings that deviated from standard procedures
standar terkait mutu produk maupun aspek kesehatan dan regarding product quality or consumer health and safety. This
keselamatan konsumen. Audit ini dilakukan terhadap 100% audit is conducted on 100% of products regarding quality and
produk terkait mutu maupun aspek kesehatan dan keselamatan consumer health and safety. External audits are also conducted
konsumen. Audit eksternal juga dilakukan secara tahunan annually for regulatory purposes, and if any findings or incidents
terkait dengan regulatory dan dalam hal terdapat temuan atau arise, additional external audits may be conducted specifically. In
kasus, maka dapat dilakukan audit eksternal tambahan secara 2025, no special findings audits were conducted because there
khusus. Pada tahun 2025 tidak ada audit temuan khusus yang were no incidents. Overall, As of December 31, 2025, Sido Muncul
dilakukan karena tidak ada kasus atau temuan yang terjadi. also had no record of violations of standards or regulations that
Secara keseluruhan Hingga 31 Desember 2025, Sido Muncul juga resulted in product recalls, fines, warnings, or other sanctions.
tercatat tidak mengalami pelanggaran standar atau regulasi yang [POJK F.29] [GRI 416-2]
mengakibatkan penarikan produk, pemberian denda, teguran,
ataupun sanksi lainnya. [POJK F.29] [GRI 416-2]
Survey Kepuasan Konsumen [POJK F.30] Customer Satisfaction Survey [POJK F.30]
Sido Muncul secara berkala melaksanakan survei kepuasan Sido Muncul regularly conducts customer satisfaction surveys
pelanggan untuk mengumpulkan masukan terkait produk yang to gather feedback on products distributed to the public. These
diedarkan ke masyarakat. Survei ini melibatkan distributor dan surveys involve distributors and retail consumers as respondents
konsumen ritel sebagai responden, dengan fokus pada indikator and focus on indicators of satisfaction, interest, and service quality.
kepuasan, kepentingan, dan kualitas layanan.
Skor kepuasan pelanggan pada tahun 2025 tercatat sebesar The customer satisfaction score in 2025 was 4.18, with importance
4,18, dengan tingkat kepentingan 4,61 dan kualitas layanan at 4.61 and service quality at 4.37, resulting in an overall average
4,37, sehingga menghasilkan rata-rata keseluruhan sebesar of 4.38. This achievement decreased slightly compared to the
4,38. Pencapaian tersebut menurun sedikit dibandingkan tahun previous year’s score of 4.56, but still represents a good rating.
sebelumnya yaitu 4,56, namun masih menunjukkan predikat baik. This rating serves as benchmark, evaluation and indicates that
Skor ini berfungsi sebagai tolok ukur, evaluasi dan menandakan Sido Muncul can maintain good service to consumers.
bahwa Sido Muncul dapat mempertahankan pelayanan yang
baik terhadap konsumen.
Sido Muncul menyediakan layanan Contact Center sebagai kanal Sido Muncul provides a Contact Center service as an official
komunikasi resmi bagi pelanggan dan masyarakat luas selain communication channel for customers and the general public,
melalui mekanisme survei. Layanan ini dapat diakses melalui situs in addition to survey mechanisms. This service can be accessed
web perusahaan maupun nomor telepon 0817-9841-885 untuk through the company’s website or by calling 0817-9841-885
memfasilitasi kebutuhan informasi, penyampaian keluhan, atau to facilitate information requests, complaints, or consultations
konsultasi seputar produk dan layanan Perseroan. Ketersediaan regarding the Company’s products and services. This access
akses ini merupakan bagian dari transparansi perusahaan dalam is part of the company’s commitment to transparency and to
merespons aspirasi publik secara cepat dan tepat. [GRI 2-26] responding quickly and appropriately to public aspirations. [GRI 2-26]
Penggunaan Kemasan yang Bertanggung Jawab [POJK F.5] Responsible Packaging Use [POJK F.5]
Sido Muncul selalu memastikan kepatuhan terhadap peraturan Sido Muncul always complies with Indonesian government
dan standar pemerintah Indonesia terkait bahan kemasan produk regulations and standards regarding packaging materials for
makanan dan farmasi. Perusahaan juga menyadari bahwa food and pharmaceutical products. The company also realizes
sebagian besar kemasan produk masih menggunakan plastik that most product packaging still uses non-renewable plastic.
yang bersifat tidak terbarukan.
Meski demikian, Sido Muncul aktif mendorong penggunaan bahan However, Sido Muncul actively promotes the use of renewable
kemasan terbarukan dan konten daur ulang. Pada tahun 2025, packaging materials and recycled content. In 2025, the Company
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 175
Page 176
INTEGRITAS PRODUK
Product Integrity
perusahaan bekerja sama dalam kegiatan pengumpulan dan daur collaborated to collect and recycle packaging waste from end
ulang kemasan dari konsumen akhir di 8 lokasi di Jabodetabek consumers at 8 locations in Greater Jakarta through drop boxes.
melalui drop box sampah kemasan. Kegiatan ini merupakan This initiative is a collaboration between six companies and two
kolaborasi antara enam perusahaan dengan dua bank sampah waste banks. During this period, a total of 323 kg of waste was
mitra. Selama periode tersebut, terkumpul sebanyak 323 kg collected, including plastic, paper, glass/cans, cardboard, and
sampah, meliputi plastik, kertas, gelas/kaleng, kardus, dan lainnya, others, which were then recycled into value-added products for
yang kemudian didaur ulang menjadi produk bernilai tambah untuk use by the waste banks.
dimanfaatkan oleh bank sampah.
KOMITMEN TERHADAP AKSES KESEHATAN COMMITMENT TO HEALTHCARE ACCESS
Sido Muncul berupaya memperluas akses terhadap produk Sido Muncul strives to expand access to herbal and natural
herbal dan kesehatan alami, termasuk menjangkau masyarakat health products, including reaching communities in the 3T
di wilayah 3T (Tertinggal, Terluar dan Terpencil). Komitmen ini (Underdeveloped, Outermost and Remote) regions. This
menjadi bagian integral dari strategi keberlanjutan Perusahaan. commitment is an integral part of the Company’s sustainability
Strategi dan Pengawasan program akses kesehatan berada di strategy. The strategy and supervision of the health access
bawah tanggung jawab langsung Direksi dan diawasi oleh Dewan program are under the direct responsibility of the Board of
Komisaris. Dalam implementasinya, Direksi didukung oleh fungsi Directors and are supervised by the Board of Commissioners.
operasional Perseroan yang mencakup namun tidak terbatas In its implementation, the Board of Directors is supported by the
pada, Tim Keberlanjutan, Humas, Sales dan Marketing. Company’s operational functions, including, but not limited to,
the Sustainability Team, Public Relations, Sales, and Marketing.
Komitmen dan strategi yang kami susun sejalan dengan UN Our commitment and strategy align with UN Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs) 3, yaitu Kehidupan Sehat Development Goal (SDG) 3, Good Health and Well-Being. They
dan Sejahtera dan juga selaras dengan Sistem Kesehatan Nasional also align with the Indonesian National Health System, which
Indonesia yang mendorong penyediaan Obat Herbal yang aman, encourages the provision of safe, effective, and high-quality herbal
efektif dan berkualitas untuk pemanfaatan di pelayanan kesehatan. medicines for use in health services. Indonesia is a country rich
Indonesia merupakan negara yang kaya akan sumber daya jenis in medicinal plant resources, positioning the Company to drive
tanaman obat, menempatkan perseroan dalam posisi strategis innovation in herbal medicine. Accordingly, the Company adopts a
untuk mendorong inovasi dalam pengobatan Herbal. Menyadari proactive approach and collaborates with regulators, educational
hal tersebut, Perseroan mengambil peran proaktif dan bekerjasama institutions, and research organizations. In line with the third pillar
dengan berbagai lembaga yang mencakup namun tidak terbatas of the Ministry of Health’s Health System Transformation, Sido
pada Regulator, Lembaga Pendidikan, Lembaga Riset. Sejalan dengan Muncul’s role in health access also increases independence. It
pilar ke-3 Transformasi Sistem Kesehatan Kementerian Kesehatan, reduces dependence on imported raw materials for medicines,
peran Sido Muncul dalam akses kesehatan juga meningkatkan which are still mostly used domestically.
kemandirian dan mengurangi ketergantungan terhadap bahan baku
obat impor yang mayoritas masih digunakan di dalam negeri.
Dengan menggabungkan keahlian kami dan kebutuhan kesehatan By combining our expertise with urgent health needs, we aim to
yang mendesak, kami bertujuan menciptakan dampak positif create a positive impact for millions of people while promoting
bagi jutaan orang sekaligus mendorong praktik bisnis yang sustainable and ethical business practices.
berkelanjutan dan beretika.
Untuk mencapai visi ini, strategi perusahaan berfokus pada lima To achieve this vision, the company’s strategy focuses on five
tujuan utama: main objectives:
1. Memperluas Aksesibilitas 1. Expanding Accessibility
Kami bertekad agar produk herbal kami tersedia hingga ke We are determined to make our herbal products available even
wilayah terpencil melalui pengelolaan rantai pasok yang efektif in remote areas through effective and efficient supply chain
dan efisien. Langkah ini diwujudkan dengan memperluas management. This step is achieved by expanding product
distribusi dan ketersediaan produk di lebih banyak outlet di distribution and availability across more outlets in Indonesia,
Indonesia, sehingga masyarakat yang membutuhkan dapat so that people in need can access them more easily.
lebih mudah mengaksesnya.
Pada tahun 2025, cakupan distribusi kami telah mencapai By 2025, our distribution coverage has reached more than
lebih dari 200 ribu outlet terdaftar, meningkat 6% dari tahun 200,000 registered outlets, an increase of 6% from the
sebelumnya. previous year.
2. Meningkatkan Keterjangkauan 2. Improving Accessibility
Menyadari bahwa keterbatasan finansial menjadi hambatan Recognizing that financial constraints are a barrier for many
bagi banyak orang, kami menawarkan produk dengan berbagai people, we offer products at various price points. For example,
176 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 177
kisaran harga. Sebagai contoh, produk unggulan kami, Tolak our flagship product, Tolak Angin, is available in powder, liquid,
Angin, hadir dalam beberapa format serbuk, cair, dan kapsul and capsule forms. It provides the same quality at different
dengan kualitas yang sama tetapi harga berbeda, sehingga price points, making it accessible to people of all income levels.
dapat dijangkau oleh berbagai kalangan masyarakat.
3. Meningkatkan Kesadaran 3. Increasing Awareness
Edukasi menjadi elemen penting untuk memaksimalkan Education is a crucial element in maximizing the benefits of
manfaat obat herbal. Kami merencanakan berbagai kampanye herbal medicine. We plan various educational campaigns for
edukatif bagi masyarakat umum dan tenaga kesehatan untuk the general public and healthcare professionals to enhance
meningkatkan pemahaman mengenai keamanan, efektivitas, understanding of safety, efficacy, and proper product
serta penggunaan produk yang tepat. Aktivitas seperti usage. Activities such as workshops, media campaigns, and
workshop, kampanye media, dan program edukasi di sekolah school-based educational programs are designed to instill
dirancang untuk menanamkan pemahaman tentang peran an understanding of the role of herbal medicine in daily life.
obat herbal dalam kehidupan sehari-hari.
4. Memperkuat Inovasi 4. Strengthening Innovation
Kami terus mengembangkan penelitian dan inovasi untuk We continue to develop research and innovation to deliver
menghadirkan solusi kesehatan yang terjangkau dan relevan, affordable and relevant health solutions, especially for
terutama bagi komunitas yang kurang terlayani. Kolaborasi underserved communities. Collaboration with universities
dengan universitas dan lembaga penelitian memastikan and research institutions ensures that our product formulations
bahwa formulasi produk kami berbasis bukti ilmiah dan efektif are scientifically based and effective for diseases relevant
untuk penyakit yang relevan dengan masyarakat luas. Selain to the broader community. In addition to collaborating with
berkolaborasi dengan Universitas dan lembaga penelitian universities and research institutions, Sido Muncul is also a
Sido Muncul juga tergabung dalam perkumpulan industri jamu member of the credible herbal medicine industry association
kredibel Gabungan Pengusaha Jamu (GP Jamu). Gabungan Pengusaha Jamu (GP Jamu).
5. Mendorong Keberlanjutan 5. Promoting Sustainability
Kami berkomitmen menjalankan pengadaan bahan baku We are committed to sourcing raw materials ethically and
secara etis dan berkelanjutan melalui kemitraan erat dengan sustainably through close partnerships with local farmers
petani dan pemasok lokal. Upaya ini tidak hanya meningkatkan and suppliers. These efforts not only improve farmers’
kesejahteraan petani, tetapi juga melindungi keanekaragaman welfare but also protect biodiversity while ensuring the
hayati sekaligus memastikan operasional perusahaan memberi company’s operations have a positive impact on society and
dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. Seluruh the environment. We source all our suppliers domestically
pemasok kami berasal dari dalam negeri dan kami bermitra and are partnering with 297 new local farmers by 2025 to
dengan 297 petani lokal baru di tahun 2025 untuk memperkuat strengthen long-term raw material availability.
ketersediaan bahan baku jangka panjang.
Sebagai wujud tanggung jawab sosial yang strategis, Sido Muncul As part of its strategic social responsibility, Sido Muncul has a
memiliki program donasi jangka panjang untuk menjalankan Program long-term donation program to support the Free Cataract Surgery
Operasi Katarak Gratis dan Operasi Bibir Sumbing Gratis. Selain and Free Cleft Lip Surgery Programs. Sido Muncul also plays
itu Sido Muncul juga berperan aktif memberikan bantuan dan an active role in providing assistance and support to overcome
dukungan untuk mengatasi masalah stunting pada anak – anak. stunting in children. This program aligns with one of Indonesia’s
Program ini sejalan dengan salah satu Strategi Nasional Indonesia National Strategies for the 2024-2029 period. We have designed
periode 2024 – 2029. Program ini kami susun dan tujukan khusus this program specifically for underprivileged communities without
untuk masyarakat yang kurang mampu dan tidak memiliki akses ke access to formal medical services.
layanan medis formal.
Perseroan melakukan pemantauan rutin terhadap inisiatif dan The Company conducts regular monitoring of health access
implementasi strategi akses kesehatan. Hasil evaluasi kinerja initiatives and of the implementation of its strategy. The supporting
termasuk seluruh data di kelola dengan baik oleh divisi pendukung division of the Board of Directors, as described above, effectively
direksi yang dijelaskan di atas. Selain sebagai bahan evaluasi, manages performance evaluation results, including all data.
seluruh data juga kami laporkan secara transparan setiap tahunnya Besides being used for evaluation purposes, all data is also
dalam Laporan Keberlanjutan Perseroan. Melalui strategi ini, Sido reported each year transparently in the Company’s Sustainability
Muncul berupaya tidak hanya memperluas akses terhadap obat Report. Through this strategy, Sido Muncul strives not only to
herbal, tetapi juga menegaskan posisinya sebagai mitra yang expand access to herbal medicines but also to reinforce its position
dapat dipercaya dalam mendukung peningkatan kesehatan dan as a trusted partner in advancing public health and welfare.
kesejahteraan masyarakat.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 177
Page 178
PASOKAN BERKELANJUTAN
Sustainable Sourcing
178 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 179
SUSTAINABLE SUPPLY CHAIN
PASOKAN
KEBERLANJUTAN
8
Rantai pasok dikelola Sido Muncul secara holistik untuk memastikan setiap tahapannya
mendukung efisiensi operasional dan penciptaan nilai jangka panjang. Perseroan
membina hubungan yang saling menguntungkan dengan mitra petani guna memastikan
keberlanjutan pasokan bahan baku yang berkualitas tinggi. Melalui pembinaan dan evaluasi
rutin, Sido Muncul memastikan prinsip keberlanjutan diterapkan secara konsisten di seluruh
rantai nilai.
Sido Muncul manages its supply chain comprehensively to ensure every stage supports
operational efficiency and long-term value. The Company fosters mutually beneficial
relationships with farmer partners to ensure a sustainable supply of high-quality raw materials.
Sido Muncul ensures the consistent application of sustainability principles across its entire value
chain through ongoing guidance and regular evaluations.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 179
Page 180
PASOKAN BERKELANJUTAN
Sustainable Sourcing
PASOKAN BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE SOURCING
CAPAIAN KINERJA TAHUN 2025 2025 PERFORMANCE ACHIEVEMENT
Capaian
Target [S1-51] [S2-33] [S2-35]
Achievement
Penambahan Jumlah Anggota Petani Mitra Baru sebanyak 100 petani. Penambahan jumlah anggota Petani Mitra sebanyak 297 dengan total 4.159
Addition of 100 new partner farmers. Petani pada tahun 2025.
The addition of 297 partner farmers brings the total to 4,159 farmers in
2025.
Penambahan Kelompok Mitra Baru 1 kelompok. Penambahan 1 kelompok mitra rintisan, yaitu kelompok Wani Tani Sri Kandi.
Addition of one new partner group. The addition of one new pilot partner group, namely Wani Tani Sri Kandi.
Pasokan Bahan Baku Simplisia meningkat sebanyak 5% dari Mitra. Penurunan pasokan sebanyak 13,7% dibandingkan tahun 2024 karena
The supply of simplisia raw materials from partners increased by 5%. permasalahan gagal panen pada mitra dan kendala teknis di mesin
pengolahan mitra.
Supply decreased by 13.7% compared to 2024 due to crop failures and
technical issues with partners’ processing equipment.
Rantai pasokan memegang peran strategis dalam mendukung The supply chain plays a strategic role in supporting the
kelangsungan operasional dan kualitas produk Perseroan. Company’s operational continuity and product quality. In line
Sejalan dengan kebijakan strategis ‘Sido Selaras’ dan Kode with the ‘Sido Selaras’ strategic policy and the Supplier Code
Etik Pemasok, Perseroan mengelola rantai pasok Perseroan of Conduct, the Company manages its supply chain holistically,
secara holistik dirancang untuk menghasilkan dampak designed to generate widespread positive impacts, covering
positif yang meluas, mencakup aspek ekonomi, sosial, dan economic, social, and environmental aspects. This approach
lingkungan. Pendekatan ini bertujuan memastikan bahwa setiap aims to ensure that every stage in the supply chain not only
tahapan dalam rantai pasok tidak hanya mendukung efisiensi supports operational efficiency, but also creates long-term
operasional, tetapi juga pada penciptaan nilai jangka panjang value for the Company and all stakeholders, including local
bagi Perseroan dan seluruh pemangku kepentingan, meliputi suppliers and partner farmers. [GRI 3-3] [GRI 204-1]
antara lain pemasok lokal maupun petani mitra. [GRI 3-3] [GRI 204-1]
Komitmen Perseroan untuk menyediakan produk yang The Company’s commitment to providing high-quality,
berkualitas tinggi, konsisten, dan berkelanjutan merupakan consistent, and sustainable products is central to its vision,
inti visi, misi dan strategi Perseroan. Perseroan menetapkan mission, and strategy. The Company places top priority on the
prioritas utama pada proses seleksi bahan baku sebagai upaya selection of raw materials as a tangible step toward fulfilling
nyata dalam memenuhi komitmen tersebut. Kualitas bahan this commitment. Raw materials must meet rigorous quality
baku harus memenuhi standar mutu yang ketat, dan Perseroan standards, and the Company works only with trusted suppliers
hanya bekerja sama dengan pemasok yang terpercaya, memiliki with a proven track record who can ensure the legality and
rekam jejak yang baik, serta dapat menjamin legalitas dan sustainability of the resources they provide. The integrity and
keberlanjutan sumber daya yang mereka pasok. Integritas final quality of the Company’s products ultimately depend on
180 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 181
dan kualitas akhir produk Perseroan di tangan konsumen partnering with trusted suppliers right from the start.
bergantung pada pemilihan pemasok yang tepercaya sejak
tahap awal.
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa kualitas, harga, The Company fully recognizes that the quality, cost, and
dan ketersediaan bahan baku sangat dipengaruhi oleh Triple availability of raw materials are significantly affected by
Planetary Crisis (krisis iklim, hilangnya biodiversitas, krisis the Triple Planetary Crisis, which includes climate change,
polusi dan limbah). Perubahan iklim dan krisis biodiversitas biodiversity loss, pollution and waste. Climate change and the
paling utama menimbulkan risiko signifikan berupa fluktuasi biodiversity crisis pose the most significant risks, leading to
harga dan kelangkaan bahan baku, suatu tantangan yang price fluctuations and raw material shortages. This challenge
relevan mengingat mayoritas bahan baku Sido Muncul berasal is particularly relevant given that the majority of Sido Muncul’s
dari tanaman herbal. Perseroan mengambil langkah proaktif raw materials come from herbal plants. The Company takes
dengan membangun kemitraan jangka panjang dengan petani proactive measures by establishing long-term partnerships
lokal dan mempromosikan praktik agrikultur ramah lingkungan with local farmers and promoting environmentally friendly
untuk memitigasi risiko volatilitas tersebut. Strategi ini dirancang agricultural practices to mitigate these volatility risks. This
untuk menciptakan ketahanan pasokan dan mengurangi strategy is designed to build supply chain resilience and reduce
ketergantungan pada pasar bebas yang rentan terhadap kondisi dependence on open markets, which are vulnerable to natural
alam. [GRI 3-3] [GRI 204-1] conditions. [GRI 3-3] [GRI 204-1]
Kemitraan strategis dengan petani memberikan manfaat ganda, Strategic partnerships with farmers provide dual benefits. From
baik dari sisi operasional, kemitraan tersebut memungkinkan an operational perspective, these partnerships help ensure a
pasokan bahan baku dapat lebih terjamin dari sisi kualitas dan more reliable supply of high-quality raw materials, which is a
mutunya, yang merupakan kunci untuk konsistensi produk key to maintaining the consistency of the Company’s products.
Perseroan, serta aspek sosial dan ekonomi menjadi fokus At the same time, they address social and economic priorities,
utama; kemitraan ini tidak hanya mendukung ketersediaan directly providing stable economic benefits to partner farmers
bahan baku yang andal bagi Perseroan, tetapi juga secara while supporting a dependable supply chain for the Company.
langsung memberikan manfaat ekonomi yang stabil bagi para The Company strengthens shared growth by creating a resilient,
petani mitra. Perseroan memperkuat pertumbuhan bersama fair, and sustainable supply chain ecosystem from upstream
dan menciptakan sebuah ekosistem rantai pasok yang tangguh, to downstream. [GRI 3-3] [GRI 204-1]
adil, dan berkelanjutan dari hulu hingga hilir. [GRI 3-3] [GRI 204-1]
RANTAI PASOK SIDO MUNCUL [GRI 2-6] SIDO MUNCUL SUPPLY CHAIN [GRI 2-6]
Perseroan mengelola rantai pasok yang mencakup seluruh The Company manages a supply chain that covers all stages,
tahapan, mulai dari budidaya tanaman herbal dan obat, from the cultivation of herbal and medicinal plants, processing
pengolahan menjadi simplisia, pengadaan bahan baku into simplisia, procurement of supporting raw materials and
pendukung dan bahan kemasan, proses produksi, penyimpanan, packaging, production, storage, and distribution, through to
distribusi, hingga produk sampai kepada konsumen akhir. the delivery of products to the end consumer.
Manajemen rantai pasok dilaksanakan melalui mekanisme Supply chain management is conducted through a selective
penilaian dan pemilihan pemasok yang selektif berdasarkan supplier assessment and selection process based on the
standar kualitas, kepatuhan, dan keberlanjutan Perseroan. Company’s quality, compliance, and sustainability standards.
Pemantauan kinerja pemasok dilakukan secara berkala untuk Supplier performance is regularly monitored to ensure
memastikan kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan compliance with established standards and promote continuous
serta mendorong perbaikan berkelanjutan. improvement.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 181
Page 182
PASOKAN BERKELANJUTAN
Sustainable Sourcing
Tanaman Herbal Pembuatan
Bahan Baku
dan Obat Simplisia Raw Material
Herbs and Medicinal Plants Simplisia Preparation
Tanaman herbal dan obat Tanaman herbal dan obat diolah Bahan baku lain diperlukan sebagai
didapatkan dari berbagai sumber menjadi simplisia yang melibatkan campuran untuk melengkapi bahan
pemasok dalam negeri yang telah proses pengeringan dan herbal utama.
melalui uji standardisasi termasuk pengolahan untuk menjadi bahan Additional raw materials are required
mitra petani Sido Muncul. baku jamu. as mixtures to complement the main
Herbs and medicinal products Herbal and medicinal plants are herbal ingredients.
are sourced from a variety of processed into Simplisia, which
domestic suppliers that have passed undergoes drying and processing steps
standardized testing, including Sido to become the primary raw material for
Muncul’s partner farmers. traditional herbal medicine.
Bahan Kemasan Proses Produksi Gudang
Packaging Material Production Process Warehouse
Komponen Kemasan mencakup Penggabungan simplisia dan bahan Fasilitas penyimpanan
pelabelan dan proses pengemasan baku lain yang kemudian menghasilkan terstandar ini sangat penting
untuk menjadi produk jadi. produk akhir. Tahap ini melibatkan untuk manajemen persediaan,
The packaging components serangkaian proses yang terkendali, menyediakan penyangga yang
encompass labeling and the packaging termasuk pencampuran, peracikan, memungkinkan Perusahaan
process to form the finished product. dan pengendalian kualitas, untuk mempertahankan pasokan produk
memastikan produk jadi memenuhi
ke pasar, terlepas dari fluktuasi
standar perusahaan termasuk
produksi atau permintaan.
diantaranya CPOTB dan CPOB.
The standardized storage facility is
The combination of Simplisia and other
crucial for inventory management,
raw materials results in the final product.
providing a buffer that allows the
This stage includes a controlled series of
Company to maintain a supply of
processes, such as mixing, formulating,
products to the market, regardless of
and quality control, to ensure the finished
production or demand fluctuations.
product meets the Company’s standards,
including Good Traditional Medicine
Manufacturing Practices (CPOTB) and
Good Manufacturing Practices (CPOB).
Penyalur Pengecer Pelanggan
Distributor Retailer Customer
Penyalur memainkan peran Pengecer adalah langkah terakhir Ini adalah tujuan akhir rantai
penting dalam langkah ini karena dalam rantai pasokan sebelum pasokan yaitu konsumen yang
mereka bertanggung jawab untuk produk mencapai pengguna akhir. membeli dan menggunakan produk
mengirimkan produk dari gudang Retailers represent the final step in the herbal dan obat-obatan.
perusahaan ke pengecer. supply chain before products reach the This is the ultimate goal of the supply
Distributors play a vital role in this end consumer. chain: the consumer who purchases
step as they are responsible for and uses herbal and medicinal
delivering products from the company’s products.
warehouse to retailers.
182 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 183
RANTAI PASOK SIDO MUNCUL
Sido Muncul Supply Chain
Bahan Baku Gudang
Raw Material Warehouse
Penyalur
Distributor
Tanaman Herbal Pembuatan Simplisia
dan Obat Simplisia Preparation Proses Produksi
Herbs and Medicinal Plants Production Process
Pengecer
Retailer
Bahan Kemasan Pelanggan
Packaging Material Customer
PRAKTIK PENGADAAN PROCUREMENT PRACTICE
Seleksi Evaluasi dan Audit Pemasok [GRI 308-2] Selection, Evaluation, and Audit of Suppliers [GRI 308-2]
Perseroan menempatkan pengelolaan pemasok sebagai The Company considers supplier management a key part of
bagian penting dalam memastikan kualitas bahan baku dan ensuring the quality of raw materials and the sustainability of
keberlanjutan rantai pasok. Perusahaan juga menetapkan its supply chain. The Company also determines clear criteria
kriteria dan persyaratan yang jelas bagi pemasok, khususnya and requirements for suppliers, particularly regarding the
terkait praktik pengolahan bahan mentah. Pendekatan ini tidak handling and processing of raw materials. This approach aims
hanya bertujuan menjaga konsistensi mutu bahan baku, tetapi not only to maintain the consistency of raw material quality
juga untuk memastikan bahwa seluruh pemasok beroperasi but also to ensure that all suppliers operate in accordance
sesuai dengan prinsip keberlanjutan dan tata kelola yang with sustainability principles and responsible governance.
bertanggung jawab. Proses seleksi dilakukan secara sistematis, The selection process is conducted systematically, starting
mulai dari peninjauan metode pengolahan, penilaian kepatuhan with a review of processing methods, assessing compliance
terhadap standar industri, hingga evaluasi aspek sosial dan with industry standards, and evaluating social and business
etika bisnis. ethics aspects.
Perusahaan melaksanakan penyaringan pemasok dengan The Company screens suppliers against rigorous standards during
standar yang ketat pada tahap awal pengadaan guna the early procurement stage to ensure that each prospective
memastikan penerapan prinsip kualitas, lingkungan, serta sosial supplier upholds quality, environmental, and social principles. The
pada setiap calon pemasok. Perusahaan mensyaratkan berbagai Company requires suppliers to meet various criteria, including
kriteria, antara lain seperti contohnya Good Manufacturing Good Manufacturing Practice (GMP), quality management systems
Practice (GMP), sistem manajemen mutu seperti ISO 9001 dan such as ISO 9001 and ISO 22000, Hazard Analysis Critical Control
ISO 22000, Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP), Point (HACCP), halal certification, and other industry-relevant
sertifikat halal, serta sertifikasi lain yang relevan dengan certifications. The initial assessment is conducted by the Quality
industri. Penilaian awal dilakukan oleh Manajer Pemastian Assurance Manager and the Purchasing Manager through
Mutu dan Manajer Pembelian melalui verifikasi dokumen dan document verification and technical compliance checks. Suppliers
pemeriksaan kesesuaian teknis. Pemasok yang telah memenuhi that meet the criteria are added to the Supplier List by the Quality
kriteria dimasukkan ke dalam Daftar Pemasok oleh Departemen Assurance Department as official partners of the Company. All
Pemastian Mutu sebagai mitra resmi Perusahaan. Seluruh suppliers collaborating with the Company (100%) throughout
pemasok (100%) yang bekerja sama sepanjang tahun 2025 2025 have met the established standards through this process.
telah memenuhi standar yang ditetapkan melalui proses In the initial selection process, supplier evaluation focuses on the
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 183
Page 184
PASOKAN BERKELANJUTAN
Sustainable Sourcing
tersebut. Pada proses seleksi awal, evaluasi pemasok menitik quality of raw materials supplied and has not yet been screened
beratkan pada kualitas bahan baku yang dipasok dan belum for child labor and forced labor, however, Sido Muncul conducts
dilakukan seleksi terkait tenaga kerja anak dan tenaga kerja supplier audits to ensure that there is no child labor and forced
paksa, namun Sido Muncul melakukan audit pemasok untuk labor in the Sido Muncul supply chain. [GRI 308-1] [GRI 414-1]
memastikan bahwa tidak ada tenaga kerja anak dan tenaga
kerja paksa dalam rantai pasok Sido Muncul. [GRI 308-1] [GRI 414-1]
Perusahaan juga melakukan evaluasi berkala terhadap pemasok The Company also conducts regular evaluations of suppliers
yang sudah aktif bekerja sama. Evaluasi ini dilaksanakan oleh who are actively collaborating. These evaluations are conducted
Manajer Pemastian Mutu dan Manajer Pembelian setiap annually by the Quality Assurance Manager and the Purchasing
tahun dan mencakup pemasok bahan baku simplisia, non- Manager and cover suppliers of simplisia raw materials, non-
simplisia, maupun bahan pengemas. Penilaian dilakukan simplisia raw materials, and packaging materials. Assessments
dengan mempertimbangkan berbagai aspek, seperti kualitas take into account various aspects, including service quality,
layanan, kepatuhan pada prosedur, kelengkapan dokumentasi, compliance with procedures, completeness of documentation,
pemenuhan aspek K3 kerja dan lingkungan, kualitas produk adherence to occupational health, safety, and environmental
yang dikirimkan, serta kepatuhan terhadap ketentuan standards, quality of delivered products, and compliance with
pembayaran. Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi Perusahaan payment terms. These evaluation results guide the Company
dalam menentukan keberlanjutan kerja sama dan peningkatan in deciding whether to continue working with suppliers and
kinerja pemasok. in supporting ongoing improvements in their performance.
Perusahaan juga melaksanakan inspeksi dan audit secara rutin The Company also conducts regular inspections and audits
untuk memastikan tingkat kepatuhan yang konsisten. Kegiatan to ensure consistent compliance. These activities aim to
ini bertujuan mengonfirmasi bahwa pemasok memenuhi standar confirm that suppliers meet the established quality, social,
kualitas, sosial, dan lingkungan yang telah ditetapkan. Audit and environmental standards. Audits of simplisia and non-
terhadap pemasok simplisia dan non-simplisia dilakukan simplisia suppliers are conducted through document reviews,
melalui penelaahan dokumen, daftar periksa, dan inspeksi checklists, and on-site inspections, as needed. Suppliers with
lapangan apabila diperlukan. Pemasok dengan risiko tinggi high risks or strategic roles in the supply chain are required to
atau peran strategis dalam rantai pasok diwajibkan menjalani undergo more frequent on-site audits to ensure the Company’s
audit lapangan dengan intensitas yang lebih tinggi agar standar standards are consistently maintained.
Perusahaan tetap terjaga.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan telah mengaudit 82 Throughout 2025, the Company audited 82 suppliers, all of
pemasok, dan seluruhnya dinyatakan memenuhi atau melebihi whom met or exceeded the required threshold standards.
nilai ambang batas yang dipersyaratkan. Berdasarkan hasil Based on the audit results, no significant environmental impacts
audit, tidak ditemukan dampak lingkungan yang signifikan dari were identified from these suppliers’ activities. Audit reports
aktivitas pemasok tersebut. Laporan hasil audit disampaikan are communicated directly to each supplier to serve as the
secara langsung kepada masing-masing pemasok sebagai basis for continuous improvement actions.
dasar tindak lanjut perbaikan berkelanjutan.
PEMASOK LOKAL [GRI 3-3] LOCAL SOURCING [GRI 3-3]
Sido Muncul menjalankan kegiatan usaha dengan berlandaskan Sido Muncul operates its business with the principle that
pada prinsip bahwa keberhasilan perusahaan tidak hanya diukur success is not measured solely by financial performance, but
dari aspek finansial, tetapi juga dari kontribusinya terhadap also by its contribution to the nation’s economic development.
pembangunan ekonomi nasional. Perusahaan memberikan The Company prioritizes domestic suppliers and fosters
prioritas kepada pemasok dalam negeri dan menjalin kemitraan productive partnerships, supporting local producers as part
yang produktif, serta saling mendukung dengan para produsen of its commitment. This approach is considered essential for
lokal sebagai wujud komitmen tersebut. Pendekatan ini strengthening the national business ecosystem and enhancing
dipandang penting untuk memperkuat ekosistem usaha nasional the competitiveness of industries that rely on natural raw
serta meningkatkan daya saing industri yang mengandalkan materials in Indonesia.
bahan baku alami di Indonesia.
Perseroan menempatkan dukungan terhadap sektor The Company prioritizes support for the local agricultural
pertanian lokal sebagai salah satu fokus utama dalam rangka sector, aiming to create a greater positive impact on regional
memperluas dampak positif bagi perekonomian daerah. Sido economies. Sido Muncul is committed to ensuring that economic
Muncul berupaya memastikan bahwa manfaat ekonomi dapat benefits are shared more broadly by actively involving local
terdistribusi secara lebih merata dengan melibatkan lebih community farmers and suppliers. In addition to strengthening
banyak petani dan pemasok dari komunitas setempat. Selain socio-economic aspects, the use of local raw materials also
184 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 185
memperkuat aspek sosial-ekonomi, penggunaan bahan baku provides environmental benefits, particularly by reducing
lokal juga memberikan manfaat lingkungan, terutama melalui carbon emissions from shorter transportation distances and
pengurangan emisi karbon akibat jarak pengiriman yang lebih minimizing the impact of long-distance shipping.
pendek serta minimnya dampak dari transportasi jarak jauh.
Perusahaan turut melaksanakan program pembinaan bagi para The Company also implements development programs for its
pemasok melalui berbagai bentuk pelatihan, pendampingan suppliers through various forms of training, technical assistance,
teknis, sesi penyuluhan, serta mekanisme pelibatan lainnya advisory sessions, and other engagement mechanisms to
guna memastikan pemahaman terhadap kebijakan perusahaan ensure understanding of company policies and the adoption
dan penerapan praktik terbaik, sebagai bagian dari upaya of best practices, as part of efforts to strengthen the local
memperkuat rantai pasok lokal tersebut. [GRI 3-3] [GRI 204-1] supply chain. [GRI 3-3] [GRI 204-1]
Pengadaan bahan baku utama, seperti kunyit, temulawak, jahe, The procurement of key raw materials, such as turmeric,
dan berbagai komoditas herbal lainnya, menjadi cerminan dari curcuma xanthorrhiza, ginger, and other herbal commodities,
komitmen Perseroan dalam mengoptimalkan kekayaan sumber reflects the Company’s commitment to optimizing Indonesia’s
daya alam Indonesia. Bahan baku simplisia tersebut dipasok rich natural resources. These herbal raw materials are sourced
dari sejumlah wilayah di seluruh Indonesia, mencakup Jawa, from various regions across Indonesia, including Java, Sumatra,
Sumatera, Kalimantan, Nusa Tenggara Barat, hingga Papua. Kalimantan, West Nusa Tenggara, and Papua. The diversity
Keberagaman wilayah pemasok tersebut tidak hanya menjamin of sourcing regions not only ensures supply stability but also
stabilitas pasokan, tetapi juga memberikan kontribusi terhadap increases local farmers’ incomes in each area. Most suppliers
peningkatan pendapatan petani lokal di masing-masing daerah. of non-herbal raw materials come from local areas, particularly
Sebagian besar pemasok bahan baku non-simplisia berasal dari Java and Lampung.
daerah lokal, khususnya wilayah Jawa dan Lampung.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil merealisasikan Throughout 2025, the Company achieved 100% utilization of
tingkat penggunaan pemasok lokal sebesar 100% untuk seluruh local suppliers for all raw material needs, with total purchases
kebutuhan bahan baku, dengan total nilai pembelian mencapai amounting to Rp1.324 billion from 242 suppliers. [GRI 204-1]
Rp1.324 miliar dari 242 pemasok. [GRI 204-1]
Pencapaian ini menegaskan komitmen Perseroan dalam This achievement highlights the Company’s commitment to
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal, sekaligus memastikan promoting local economic growth while ensuring the quality
terjaganya kualitas bahan baku dan ketangguhan rantai pasok. of raw materials and the resilience of the supply chain. This
Pendekatan tersebut selaras dengan visi Perusahaan untuk approach aligns with the Company’s vision of delivering superior,
menghasilkan produk-produk unggulan yang berkelanjutan, sustainable, inclusive products that generate economic benefits
inklusif, dan memberikan manfaat ekonomi bagi masyarakat for local communities. [GRI 204-1]
lokal. [GRI 204-1]
MEMBANGUN KEMITRAAN BUILDING PARTNERSHIPS
DENGAN PETANI [GRI 3-3] [GRI 204-1] WITH FARMERS [GRI 3-3] [GRI 204-1]
Pemenuhan bahan baku berkualitas tinggi dan berkelanjutan Ensuring the supply of high-quality, sustainable raw materials
menjadi salah satu pilar penting dalam menjaga kualitas is a key pillar for maintaining production quality and customer
produksi serta kepuasan pelanggan. Perseroan mengarahkan satisfaction. The Company focuses on strengthening an
fokus pada penguatan rantai pasok yang efisien, rendah efficient, low-emission supply chain that creates added
emisi, dan memberikan nilai tambah bagi para petani mitra, value for partner farmers to achieve this goal. This effort is
untuk mencapai tujuan tersebut. Upaya ini dipadukan dengan combined with a local economic empowerment strategy that
strategi pemberdayaan ekonomi lokal melalui implementasi implements the Creating Shared Value (CSV) concept. This
konsep Creating Shared Value (CSV), sehingga manfaat yang approach ensures that the benefits generated not only support
dihasilkan tidak hanya mendukung keberlanjutan usaha, tetapi business sustainability but also extend positive impacts to
juga memperluas dampak positif bagi komunitas pertanian di farming communities across the regions.
berbagai daerah.
Perseroan membentuk kemitraan dengan petani unggulan yang The Company forms partnerships with leading farmers who
menanam tanaman obat berkualitas di wilayah tertentu melalui cultivate high-quality medicinal plants in specific regions
program CSV. Standar kualitas tinggi pada hasil pertanian through its CSV program. High-quality agricultural produce is
dicapai melalui dukungan teknis dan pembinaan berkelanjutan. achieved through ongoing technical support and continuous
Pembinaan kepada petani mitra dilakukan melalui pelatihan, capacity-building programs. Support for partner farmers is
pendampingan, penyuluhan dan metode pelibatan lainnya yang provided through training, mentoring, advisory sessions, and
memungkinkan untuk menyampaikan kebijakan perusahaan other engagement methods that facilitate the communication
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 185
Page 186
PASOKAN BERKELANJUTAN
Sustainable Sourcing
dan praktik-praktik terbaik yang ada. Program ini memberikan of company policies and best practices. This program provides
manfaat bagi Perseroan maupun bagi petani mitra, yaitu sebagai benefits for both the Company and its partner farmers, as
berikut: follows:
1. Bagi Sido Muncul, diperoleh manfaat berupa terjaganya 1. For Sido Muncul, the benefits include ensuring a continuous
kontinuitas pasokan dengan kualitas yang konsisten dan supply of consistently high-quality materials at stable prices.
harga yang stabil.
2. Bagi petani mitra, diperoleh manfaat berupa tersedianya 2. For partner farmers, the benefits include market certainty,
kepastian pasar, peningkatan kapasitas budidaya, serta improved cultivation capacity, and greater opportunities
peluang pertumbuhan ekonomi yang lebih baik. for economic growth.
Pendekatan kolaboratif diterapkan melalui kemitraan A collaborative approach is implemented through integrated
terpadu yang mencakup proses seleksi ketat, pendampingan partnerships. This includes rigorous selection processes,
budidaya, penguatan praktik pertanian ramah lingkungan, cultivation support, strengthening environmentally friendly
hingga pengelolaan pascapanen. Perseroan juga memastikan farming practices, and post-harvest management. The
pembelian bahan baku dilakukan dengan harga yang wajar Company also ensures that raw materials are purchased at fair
sebagai bentuk apresiasi atas kualitas dan dedikasi petani. prices, as a form of recognition for the quality and dedication
of the farmers.
Sampai dengan tahun 2025, Sido Muncul telah membangun As of 2025, Sido Muncul has established partnerships with
kemitraan dengan 28 kelompok tani yang menaungi 4.159 28 farmer groups, which include 4,159 farmers. These farmer
petani. Kelompok tani ini secara substansial mendukung groups play a substantial role in supplying various herbal raw
penyediaan berbagai bahan baku herbal, termasuk kapulaga, materials, including cardamom, stevia, mint, Blumea balsamifera,
stevia, menta, sembung, jahe, tribulus terrestris, purwoceng, ginger, Pimpinella pruatjan, cinnamon, and Houttuynia cordata.
kayu manis, dan kayu ules.
Kolaborasi yang berjalan selama ini terbukti memberikan This ongoing collaboration has proven to generate positive
dampak ekonomi positif bagi wilayah operasional para petani economic impacts in the operational regions of partner farmers.
mitra. Perseroan menargetkan perluasan kemitraan hingga The Company aims to expand its partnerships to involve
melibatkan 4.500 petani di berbagai wilayah Indonesia 4,500 farmers across Indonesia by 2030, strengthening its
pada tahun 2030 untuk memperkuat kontribusi terhadap contribution to farmer welfare and supply chain sustainability.
kesejahteraan petani dan keberlanjutan rantai pasok, namun As of 2025, our Partner Farmer program already includes
per tahun 2025 keanggotaan Petani Mitra kami telah mencapai 4,159 farmers; therefore, we are reassessing this target and
4.159 petani, oleh karenanya kami melakukan evaluasi ulang reaffirming our commitment to expand the program to reach
terhadap target tersebut dan mencanangkan untuk memperluas 4,500 farmers by 2030. This initiative is expected not only
program kemitraan hingga menjangkau 4.500 petani pada tahun to enhance the Company’s operational efficiency but also to
2030. Inisiatif ini diharapkan tidak hanya meningkatkan efisiensi generate broader added value for local communities.
operasional Perusahaan, tetapi juga mendorong terciptanya
nilai tambah yang lebih luas bagi komunitas lokal.
PUSAT PENELITIAN REMPAH SIDO SIDO MUNCUL SPICES RESEARCH
MUNCUL (PPRS) [GRI 3-3] [GRI 204-1] CENTER (PPRS) [GRI 3-3] [GRI 204-1]
Pusat Penelitian dan Rekayasa Sumber Daya (PPRS) berfungsi The Center for Plant Resource Research and Engineering
sebagai pusat penelitian dan pengembangan plasma nutfah (PPRS) serves as a research and development hub for the
tanaman rempah dan obat. Fasilitas yang berada di bawah unit germplasm of spice and medicinal plants. Facilities under
ini mencakup Laboratorium Kultur Jaringan dan Greenhouse this unit include a Tissue Culture Laboratory and a modern
modern yang dilengkapi teknologi pendukung, termasuk sistem greenhouse equipped with supporting technologies, including a
irigasi tetes (drip irrigation system) untuk menjaga efisiensi drip irrigation system to ensure efficient plant maintenance. The
pemeliharaan tanaman. Peran PPRS tidak hanya terbatas pada role of PPRS extends beyond supplying planting materials for
penyediaan bahan tanam bagi kegiatan produksi Sido Muncul, Sido Muncul’s production activities. It also includes germplasm
tetapi juga mencakup konservasi plasma nutfah dan penelitian conservation and research to improve the quality and diversity
untuk peningkatan kualitas serta keragaman komoditas. of commodities.
Sepanjang tahun 2025, PPRS menjalankan rangkaian kegiatan Throughout 2025, PPRS conducted a range of production and
produksi dan pengembangan tanaman rempah dan obat development activities for spice and medicinal plants through
melalui Laboratorium Kultur Jaringan dan fasilitas Greenhouse. its Tissue Culture Laboratory and greenhouse facilities. The
Laboratorium Kultur Jaringan mencatat hasil berupa 22 jenis Tissue Culture Laboratory recorded results for 22 types of
planlet (Bibit) dengan total 7.556 botol kultur. Di sisi lain, Nursery plantlets across 7,556 culture bottles. Meanwhile, the Nursery
Greenhouse menghasilkan 40.709 bibit dari 13 komoditas Greenhouse produced 40,709 seedlings from 13 different
berbeda, sementara jumlah tanaman yang dibudidayakan di commodities, while the total number of plants cultivated in
186 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 187
fasilitas Greenhouse mencapai 21.972 tanaman. Pada tahun the greenhouse facilities reached 21,972. In the same year,
yang sama, kegiatan budidaya menghasilkan panen sembilan cultivation activities yielded nine commodities: deresan, ginger,
komoditas, yaitu deresan, jahe, kencur, kunyit, lampes, mentha, kencur, turmeric, lampes, mentha, patchouli, celery, and stevia,
nilam, seledri, dan stevia, yang mencapai total 8.639 kilogram. with a total production of 8,639 kilograms.
Seluruh proses budidaya di Greenhouse menerapkan standar All cultivation processes in the greenhouse follow organic
organik melalui penggunaan pupuk 100% organik. Pendekatan standards, using 100% organic fertilizers. This approach
ini diterapkan untuk memastikan kualitas pertumbuhan is implemented to ensure high-quality plant growth while
tanaman sekaligus mengurangi dampak lingkungan. Bibit dan minimizing environmental impact. The seeds and plants
tanaman yang dihasilkan kemudian dialokasikan baik untuk produced are then allocated for the next cultivation cycle, to
siklus budidaya berikutnya, untuk mendukung produksi mitra support partner farmers’ production, or as raw materials sent
petani, maupun sebagai bahan baku yang dikirimkan ke fasilitas to the Sido Muncul storage facility.
penyimpanan Sido Muncul.
PPRS terus mengembangkan kemitraan strategis dalam PPRS continues to develop strategic partnerships to strengthen
penguatan kapasitas riset. Kolaborasi dengan BBPSI BIOGEN research capacity. PPRS collaborates with BBPSI BIOGEN to
difokuskan pada produksi benih massal tanaman rempah dan mass-produce spice and medicinal plant seeds using tissue
obat melalui teknologi kultur jaringan, sedangkan kerja sama culture technology. At the same time, its partnership with
dengan BRIN diarahkan pada pelepasan dan pengembangan BRIN focuses on releasing and developing superior national
varietas unggul nasional, khususnya untuk komoditas kapulaga. varieties, particularly for cardamom. These partnerships play
Kemitraan ini berperan penting dalam memastikan ketersediaan a crucial role in ensuring the availability of high-quality seeds
benih berkualitas sekaligus memperkuat ekosistem tanaman while strengthening the national spice and medicinal plant
rempah dan obat di tingkat nasional. ecosystem.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 187
Page 188
LAMPIRAN
Attachment
RINCIAN PENCAPAIAN SDG
DETAILS ON SDGS ACHIEVEMENTS
Rincian di
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami
Halaman
Related Global Goals Our Initiatives and Achievements
Details on Page
Mengembangkan desa berbasis potensi lokal melalui inisiatif Desa Wisata Buah Alpukat
Bergas Kidul, Desa Wisata Buah Durian Diwak, Desa Inspirasi Padi, dan Desa Proklim
Menghapus Kemiskinan Manggihan
134-138
No Poverty Developing villages based on local potential through initiatives such as the Bergas Kidul
Avocado Fruit Tourism Village, Diwak Durian Fruit Tourism Village, Rice Inspiration Village,
and Manggihan Proklim Village.
Program pemberdayaan masyarakat yang bertujuan untuk memberdayakan masyarakat di
sekitar operasional Perseroan dalam rangka meningkatkan perekonomian taraf hidup dan
kualitas hidup masyarakat serta mendorong pertumbuhan perekonomian lokal. Beberapa
program yang dilakukan antara lain program SMARTANI, pendampingan petani mitra dan
penguatan rantai pasok berkelanjutan, pengembangan desa wisata, pemberdayaan ekonomi
Mengakhiri Kelaparan
masyarakat dan kelompok rentan, dan lain-lain. 134-138
Zero Hunger
A community empowerment program designed to support communities around the
Company’s operations by enhancing their quality of life, raising living standards, and
fostering local economic growth. Some of the programs implemented include Assistance
for partner farmers and strengthening sustainable supply chain, development of tourism
villages, economic empowerment for communities and vulnerable groups, etc
Pekerjaan Layak dan Menerapkan prinsip 1:1 rasio upah gender, menjamin upah di atas minimum (UMK), dan
Pertumbuhan Ekonomi mencapai nilai SROI 3,15 pada program SMARTANI.
134-138
Decent Work and Economic Implementing the principle of a 1:1 gender wage ratio, guaranteeing wages above the
Growth minimum wage (UMK), and achieving an SROI value of 3.15 in the SMARTANI program.
• Program pemberdayaan masyarakat untuk kelompok perempuan pelaku UMKM Mbok Jajan.
• Mendorong kesempatan yang sama untuk perempuan.
• Persentase karyawan perempuan sebesar 40% dari total karyawan.
• Menyediakan fasilitas dan kebijakan untuk mendukung karyawan perempuan seperti cuti
melahirkan, cuti haid, dan ruang laktasi.
Kesetaraan Gender
• Community empowerment programs for women’s groups Medium Small Micro Enterprise 134-138
Gender Equality
Mbok Jajan.
• Encouraging equal opportunities for women employees.
• The percentage of female employees is 40% of the total employees.
• Providing facilities and policies to support women employees, such as maternity leave,
menstrual leave, and lactation rooms.
Menjalankan program Operasi Katarak Gratis, Operasi Bibir Sumbing Gratis, dan program
Kesehatan yang Baik dan
percepatan penurunan stunting.
Kesejahteraan 131-132
Implementing free cataract surgery, free cleft lip surgery, and accelerated stunting reduction
Good Health and Well-Being
programs.
Memberikan beasiswa pendidikan untuk siswa, gaji guru honorer, dan program edukasi
Pendidikan Bermutu melalui kunjungan pabrik.
133-138
Quality Education Providing educational scholarships for students, salaries for honorary teachers, and
educational programs through factory visits.
Menyediakan akses air bersih melalui jaringan pipa bagi warga di Desa Diwak, Kalisori,
Akses Air Bersih dan Sanitasi Kenangkan, Ngempon, dan Bergas Kidul.
109-117
Clean Water and Sanitation Providing access to clean water through a pipeline network for residents in the villages of
Diwak, Kalisori, Kenangkan, Ngempon, and Bergas Kidul.
Mencapai bauran Energi Baru Terbarukan (EBT) sebesar 90% dan menginstalasi PLTS Atap
Energi Bersih dan Terjangkau
berkapasitas 2.000 kWp. 94-99
Affordable and Clean Energy
Achieving a 90% renewable energy mix and installing a 2,000 kWp rooftop solar power plant.
Menurunkan emisi GRK (Scope 1 & 2 market-based) sebesar 86% dari baseline 2021,
Penanganan Perubahan Iklim melampaui target awal 19%.
95-108
Climate Action Reducing GHG emissions (Scope 1 & 2 market-based) by 86% from the 2021 baseline,
exceeding the initial target of 19%.
Industri, Inovasi dan Meluncurkan 8 produk baru di 2025 dan mendukung pembangunan/renovasi sarana
Infrastruktur prasarana umum serta rumah ibadah.
168-177
Industry, Innovation and Reducing GHG emissions (Scope 1 & 2 market-based) by 86% from the 2021 baseline,
Infrastructure exceeding the initial target of 19%.
Memastikan kesetaraan remunerasi dengan rasio upah pria dan wanita 1:1 serta rekrutmen
Mengurangi Ketimpangan
inklusif. 142-144, 159
Reduce Inequalities
Ensuring equal pay with a 1:1 male-to-female wage ratio and inclusive recruitment.
188 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 189
Rincian di
Tujuan Global yang Terkait Inisiatif dan Pencapaian Kami
Halaman
Related Global Goals Our Initiatives and Achievements
Details on Page
Konsumsi dan Produksi yang Menggunakan 100% pemasok lokal untuk bahan baku dan memanfaatkan limbah ampas
Bertanggung Jawab jamu sebagai bahan bakar biomassa (boiler).
168-177
Responsible Consumption and Using 100% local suppliers for raw materials and utilizing herbal medicine waste as biomass
Production fuel (boiler).
Melakukan rehabilitasi pesisir melalui penanaman total 1.150 pohon mangrove sejak tahun
Ekosistem Lautan
2023. 124-126
Life Below Water
Conducting coastal rehabilitation by planting a total of 1,150 mangrove trees since 2023.
Melestarikan 269 jenis tanaman obat dan 150 ekor satwa melalui kawasan Agrowisata dan
Ekosistem Daratan operasional PPRS.
88-89, 124-126
Life on Land Preserving 269 types of medicinal plants and 150 animals through the Agrotourism area and
PPRS operations.
Perdamaian, Keadilan dan
Menerapkan kebijakan anti-korupsi dengan tingkat penandatanganan Pakta Integritas 100%
Kelembagaan yang Tangguh
oleh karyawan. 142-144, 159
Peace, Justice and Strong
Implementing anti-corruption policies with a 100% Integrity Pact signing rate by employees.
Institutions
Kemitraan yang Mencapai
Membangun kemitraan strategis dengan 28 kelompok tani yang menaungi 4.159 petani lokal.
Tujuan 176, 180-187
Establishing strategic partnerships with 28 farmer groups representing 4,159 local farmers.
Partnerships for the Goals
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 189
Page 190
LAMPIRAN
Attachment
INDEKS PRINSIP-PRINSIP UN GLOBAL COMPACT
UN GLOBAL COMPACT PRINCIPLES INDEX
Prinsip Halaman
No
Principle Page
Hak Asasi Manusia
Human Rights
Dunia Usaha harus mendukung dan menghormati perlindungan atas hak asasi manusia yang diproklamirkan secara
1 internasional. 141-142, 159
Businesses should support and respect the protection of internationally proclaimed human rights.
Memastikan bahwa kegiatan mereka tidak terlibat dalam pelanggaran hak asasi manusia
2 159
Ensuring that their activities do not involve human rights violations.
Ketenagakerjaan
Manpower
Dunia Usaha harus menegakkan kebebasan berserikat dan pengakuan secara efektif atas hak untuk melakukan
3 perundingan bersama. 157-158
Businesses must uphold freedom of association and effectively recognize the right to collective bargaining.
Menegakkan penghapusan kerja paksa atau kerja wajib.
4 145
Upholding the elimination of forced or compulsory labor.
Menegakkan penghapusan pekerja anak.
5 145
Upholding the elimination of child labor.
Menegakkan penghapusan diskriminasi pekerjaan dan jabatan.
6 159
Upholding the elimination of discrimination in employment and occupation.
Lingkungan
Environment
Dunia Usaha harus mendukung pendekatan yang bersifat preventif terhadap masalah lingkungan.
7 88-126, 141-165
Businesses should adopt a preventive approach to environmental issues.
Melaksanakan upaya untuk mempromosikan tanggung jawab yang lebih besar terhadap lingkungan hidup.
8 88-126
Undertaking efforts to promote greater environmental responsibility.
Mendorong pengembangan dan penyebaran teknologi yang ramah lingkungan.
9 88-126
Promoting the development and dissemination of environmentally friendly technologies.
Anti Korupsi
Anti-Corruption
Dunia Usaha harus melawan segala bentuk korupsi, termasuk tindak pemerasan dan penyuapan.
10 58-61, 66-67
Businesses must combat all forms of corruption, including extortion and bribery.
190 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 191
INDEKS POJK NO. 51/POJK.03/2017 [POJK G.4]
POJK NO. 51/POJK.03/2017 INDEX [POJK G.4]
No. Indeks Pengungkapan Halaman
Index No. Disclosure Page
STRATEGI KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY STRATEGY
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 10
Explanation of the Sustainability Strategy
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE HIGHLIGHTS
B.1
Aspek Ekonomi 6-7
Economic Aspect
B.2
Aspek Lingkungan Hidup 8
Environmental Aspect
B.3
Aspek Sosial 9
Social Aspect
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
C.1
Visi, misi, dan nilai keberlanjutan Perusahaan 31
Company’s Sustainability Vision, Mission, and Values
C.2
Nama, alamat, nomor telepon, nomor faksimil, email, dan situs resmi. 30
Name, address, phone number, fax number, email, and official website
C.3
Skala Usaha (total aset atau kapitalisasi aset, total kewajiban, jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis
kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan), Persentase kepemilikan saham (publik dan
pemerintah), Wilayah operasional 30, 33
Business Scale (total assets or asset capitalization, total liabilities, number of employees broken down
by gender, position, age, education, and employment status), Share ownership percentage (public and
government), Operational Areas
C.3.a
Total aset atau kapitalisasi aset, dan total kewajiban 33
Total assets or asset capitalization, and total liabilities
C.3.b
Jumlah karyawan yang dibagi menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan 33
Number of employees broken down by gender, position, age, education, and employment status.
C.3.c
Persentase kepemilikan saham (publik dan pemerintah) 33
Share ownership percentage (public and government)
C.3.d
Wilayah operasional 30
Operational area
C.4
Penjelasan singkat produk, layanan, dan kegiatan usaha yang dijalankan 34
Brief description of products, services, and business activities
C.5
Keanggotaan pada asosiasi 33
Association membership
C.6
Perubahan Perseroan yang bersifat signifikan misal terkait dengan penutupan atau pembukaan cabang, dan
struktur kepemilikan 16, 33
Significant changes within the Company, such as the opening or closure of branches and changes in
ownership structure
PENJELASAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS STATEMENT
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 191
Page 192
LAMPIRAN
Attachment
No. Indeks Pengungkapan Halaman
Index No. Disclosure Page
D.1
Penjelasan Direksi 43-50
Board of Directors Statement
D.1.a
Kebijakan untuk merespon tantangan dalam pemenuhan strategi Keberlanjutan 43
Policies to address challenges in implementing the Sustainability Strategy
D.1.b
Penerapan Keuangan/bisnis Berkelanjutan 45
Implementation of Sustainable Finance and Business Practices
D.1.c
Strategi pencapaian target 44
Strategy to achieve targets
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABLE GOVERNANCE
E.1
Uraian mengenai tugas bagi Direksi dan Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang
menjadi penanggung jawab penerapan Keuangan Berkelanjutan 56-57
Description of the duties of the Board of Directors and the Board of Commissioners, employees, officials,
and/or work units responsible for implementing sustainable finance
E.2
Penjelasan mengenai pengembangan kompetensi yang dilaksanakan terhadap anggota Direksi, anggota
Dewan Komisaris, pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi penanggung jawab penerapan
64
Keuangan Berkelanjutan
Explanation of competency development for members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners, employees, officials, and/or work units responsible for implementing sustainable finance
E.3
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam mengendalikan risiko keberlanjutan 71
Explanation of the Public Company’s procedures for managing sustainability risks
E.4
Penjelasan mengenai pemangku kepentingan (keterlibatan pemangku kepentingan dan pendekatan yang
dilakukan Perusahaan dalam melibatkan pemangku kepentingan dalam penerapan Keuangan Berkelanjutan
baik berupa dialog, survei, seminar, dll) 72
Explanation of stakeholders (stakeholder engagement and the Company’s approach to involving
stakeholders in the implementation of Sustainable Finance through dialogue, surveys, seminars, and other
activities)
E.5
Permasalah terhadap penerapan keuangan berkelanjutan 76
Issues related to the implementation of Sustainable Finance
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
F.1
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal Perusahaan Publik 10, 36
Efforts to foster a culture of sustainability within the Public Company
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
F.2
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan
laba rugi 80, 84
Comparison of production targets and performance, portfolio composition, financing or investment targets,
revenue, and profit and loss
F.3
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target pembiayaan, atau investasi pada instrumen
keuangan atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan Berkelanjutan 80, 85
Comparison of production targets and performance, portfolio, financing targets, or investments in financial
instruments or projects aligned with the implementation of Sustainable Finance
UMUM
GENERAL ASPECT
F.4
Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan 92
Environmental costs incurred
ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECT
192 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 193
No. Indeks Pengungkapan Halaman
Index No. Disclosure Page
F.5
Penggunaan material yang ramah lingkungan 95, 170, 175-176
Use of eco-friendly materials
ASPEK ENERGI
ENERGY ASPECT
F.6
Jumlah dan intensitas energi yang digunakan 94-97
Total energy consumption and energy intensity
F.7
Upaya dan pencapaian efisiensi energi yang dilakukan termasuk penggunaan sumber energi terbarukan 97-99
Efforts and achievements in improving energy efficiency, including the use of renewable energy sources
ASPEK AIR
WATER ASPECT
F.8
Penggunaan air 110-114
Water usage
ASPEK KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY ASPECT
F.9
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di daerah konservasi atau memiliki
124
keanekaragaman hayati
Impacts of operations located near or within conservation areas or areas with high biodiversity
F.10
Upaya konservasi keanekaragaman hayati 125
Biodiversity conservation efforts
ASPEK EMISI
EMISSION ASPECT
F.11
Jumlah dan intensitas emisi yang dihasilkan berdasarkan jenisnya 102-108
Total emissions and emission intensity generated by type
F.12
Upaya dan pencapaian pengurangan emisi yang dilakukan 103, 107
Efforts and achievements in emission reduction
ASPEK LIMBAH DAN EFLUEN
WASTE AND EFFLUENT ASPECT
F.13
Jumlah limbah dan efluen yang dihasilkan berdasarkan jenisnya 115, 119, 122
Total waste and effluent generated by type
F.14
Mekanisme pengelolaan limbah dan efluen 114, 118, 119
Waste and effluent management mechanism
F.15
Tumpahan yang terjadi (jika ada) 117
Spills occurred (if any)
ASPEK PENGADUAN TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP
ENVIRONMENTAL COMPLAINTS ASPECT
F.16
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang diterima dan diselesaikan 92, 116
Number and nature of environmental complaints received and resolved
KINERJA SOSIAL
SOCIAL PERFORMANCE
F.17
Komitmen LJK, emiten, atau perusahaan publik untuk memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang
setara kepada konsumen 168
Commitment of financial services institutions, issuers, or public companies to provide equal access to
products and/or services for consumers
ASPEK KETENAGAKERJAAN
LABOR ASPECT
F.18
Kesetaraan kesempatan bekerja 147-159
Equal employment opportunities
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 193
Page 194
LAMPIRAN
Attachment
No. Indeks Pengungkapan Halaman
Index No. Disclosure Page
F.19
Tenaga kerja anak dan tenaga kerja paksa 145
Child labor and forced labor
F.20
Upah Minimum Regional 152-153
Regional Minimum Wage
F.21
Lingkungan bekerja yang layak dan aman 151, 160
Decent and safe working conditions
F.22
Pelatihan dan pengembangan kemampuan pegawai 155
Employee training and development
ASPEK MASYARAKAT
COMMUNITY ASPECT
F.23
Dampak operasi terhadap masyarakat sekitar 131-132
Impacts of operations on surrounding communities
F.24
Pengaduan Masyarakat 70, 139
Community complaints
F.25
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 133
Social and Environmental Responsibility (TJSL) Activities
TANGGUNG JAWAB PENGEMBANGAN PRODUK/JASA BERKELANJUTAN
RESPONSIBILITY FOR SUSTAINABLE PRODUCTS/ SERVICES DEVELOPMENT
F.26
Inovasi dan pengembangan produk/jasa keuangan berkelanjutan 172-173
Innovation and development of sustainable finance products/services
F.27
Produk/jasa yang sudah dievaluasi keamanannya bagi pelanggan 171-172
Products/services evaluated for customer safety
F.28
Dampak produk/jasa 172
Impact of products/services
F.29
Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya 175
Total products recalled and their causes
F.30
Survei kepuasan pelanggan terhadap produk dan/jasa keuangan berkelanjutan 175
Customer satisfaction survey on sustainable finance products/services
LAIN-LAIN
OTHERS
G.1
Verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada 16
Written verification from an independent party (if any)
G.2
Lembar umpan balik 206
Feedback sheet
G.3
Tanggapan terhadap umpan balik Laporan Tahun Keberlanjutan tahun sebelumnya 17
Responses to feedback on the previous year’s Sustainability Report.
G.4
Daftar pengungkapan sesuai POJK 51/2017 191
List of disclosures in accordance with POJK 51/2017
194 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 195
INDEKS ISI GRI GRI CONTENT INDEX
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Pengungkapan Umum
General Disclosure
Organisasi dan Praktek Pelaporannya
The Organization and its Reporting Practices
Detail Organisasi
2-1 30, 33 - - - -
Organization Details
Entitas yang Disertakan
Dalam Laporan Keberlanjutan
GRI 2: Organisasi
2-2 17-18 - - - -
Disclosure Entities included in the
Umum 2021 organization’s sustainability
General report
Disclosure Periode Pelaporan, Frekuensi,
2021 dan Poin Kontak
2-3 16-17 - - - -
Reporting Period, Frequency,
and Contact Point
Penyajian Kembali Informasi
2-4 16 - - - -
Restatements of Information
Asurans Eksternal External
2-5 16 - - - -
Assurance
Aktivitas dan Pekerja
Activities and Workers
Aktivitas, Rantai Nilai, dan
Hubungan Bisnis Lainnya
2-6 30, 34-35, 181 - - - -
Activities, Value Chain, and
Other Business Relationships
Ketenagakerjaan
2-7 147, 148 - - - -
Employees
Pekerja yang Bukan Karyawan
2-8 Workers Who Are Not 147, 148 - - - -
Employees
Tata Kelola
Governance
Struktur dan Komposisi Tata
Kelola
2-9 54, 55 - - - -
Governance Structure and
Composition
Penominasian dan pemilihan
badan tata kelola tertinggi
2-10 56 - - - -
Nomination and election of
the highest governance body
Ketua badan tata Kelola
tertinggi 54, 55, 56-57,
2-11 - - - -
Chair of the highest 58-61
governance body
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 195
Page 196
LAMPIRAN
Attachment
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Peran badan tata Kelola
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 Role of the highest 56-57, 71 - - - -
governance body in
overseeing the management
of impacts
Pendelegasian tanggung
jawab untuk mengelola
2-13 dampak 63, 57 - - - -
Delegation of responsibility
for managing impacts
Peran badan tata Kelola
tertinggi dalam laporan
keberlanjutan
2-14 16 - - - -
Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
Konflik Kepentingan
2-15 70 - - - -
Conflict of Interest
Komunikasi Hal Kritis
2-16 Communication of Critical 63 - - - -
Concerns
Pengetahuan kolektif badan
tata kelola tertinggi
2-17 64 - - - -
Collective knowledge of
highest governance body
Mengevaluasi kinerja badan
tata kelola tertinggi
2-18 Evaluation of the performance 66-67 - - - -
of the highest governance
body
Kebijakan remunerasi
2-19 68 - - - -
Remuneration policies
Proses untuk menentukan
remunerasi
2-20 68 - - - -
Process for determining
remuneration
Perlindungan
privasi
karyawan
Rasio dan
Rasio kompensasi total kompensasi Kendala sensitivitas
tahunan total tahunan kerahasiaan informasi
2-21 68, 153 -
Annual total compensation Annual total Confidentiality Employee
ratio compensation constraints privacy
rat protection
and
information
sensitivity
196 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 197
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Strategi, Kebijakan, dan Praktek
Strategy, Policies, and Practices
Pernyataan Strategi
Pembangunan Berkelanjutan
2-22 10-11 - - - -
Statement on Sustainability
Development Strategy
Komitmen Kebijakan
2-23 10-11, 58 - - - -
Policy Commitment
Menanamkan Komitmen
Kebijakan
2-24 36, 65 - - - -
Embedding Policy
Commitment
Proses untuk Meremediasi
Dampak Negatif
2-25 69, 72, 171 - - - -
Processes to Remediate
Negative Impacts
Mekanisme untuk Mencari
Saran dan Mengemukakan
63, 70, 72, 92,
2-26 Kekhawatiran - - - -
175
Mechanism for seeking
advice and raising concerns
Kepatuhan Terhadap Hukum
dan Regulasi
2-27 58, 92 - - - -
Compliance with Law and
Regulation
Asosiasi Keanggotaan
2-28 33 - - - -
Membership Association
Pendekatan Untuk Pelibatan
Pemangku Kepentingan
2-29 72 - - - -
Approach to Stakeholder
Engagament
Perjanjian Kerja Bersama
2-30 Collective Bargaining 157 - - - -
Agreements
Topik material
Material topics
Proses untuk menentukan
topik material
3-1 18-19 - - - -
The process of determining
GRI 3: material topics
Daftar Topik Material
3-2 20-26 - - - -
List of Material Topics
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 197
Page 198
LAMPIRAN
Attachment
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Manajemen topik material
3-3 Management of material 18-26, 82 - - - -
topics
Nilai Ekonomi Langsung yang
Dihasilkan dan Didistribusikan
201-1 83 - - - -
Direct economic value
generated and distributed
Implikasi finansial serta risiko
GRI 201: dan peluang lain akibat dari
Kinerja perubahan iklim
201-2 81 - - - -
Ekonomi Financial implications and
2016 other risks and opportunities
Economic due to climate change
Performance
2016 Kewajiban program pension
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
201-3 154 - - - -
Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
Bantuan finansial yang
diterima dari pemerintah
201-4 85 - - - -
Financial assistance received
from government
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 142 - - - -
Topics
Rasio upah karyawan entry
level standar berdasarkan
jenis kelamin terhadap upah
GRI 202:
minimum regional
Keberadaan 202-1 152, 157 - - - -
Ratios of standard
Pasar 2016
entry level wage by gender
Market
compared to local minimum
Presence
wage
2016
Proporsi manajemen senior
yang berasal dari Masyarakat
lokal
202-2 159 - - - -
Proportion of senior
management hired from the
local community
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 114 - - - -
GRI 203: Topics
Dampak
Investasi infrastruktur dan
Ekonomi Tidak
dukungan layanan
Langsung 203-1 114 - - - -
Infrastucture investments and
2016
services supported
Indirect
Economic Dampak ekonomi tidak
Impacts 2016 langsung yang signifikan
203-2 133-138 - - - -
Significant indirect economic
impacts
GRI 204: Pengelolaan Topik Material
Praktik 3-3 Management of Material 180-181 - - - -
Pengadaan Topics
2016 Proporsi pengeluaran untuk
Procurement pemasok local 180, 181, 185,
Practices 204-1 - - - -
Proportion of spending on 186
2016 local suppliers
198 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 199
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 59 - - - -
Topics
Operasi-operasi yang dinilai
memiliki Risiko terkait korupsi
205-1 59 - - - -
Operations assessed for risks
GRI 205: Anti related to corruption
Korupsi 2016 Komunikasi dan pelatihan
Anti- tentang kebijakan dan
Corruption prosedur antikorupsi
2016 205-2 60 - - - -
Communication and training
regarding anti-corruption
policies and procedures
Insiden korupsi yang terbukti
dan tindakan yang diambil
205-3 61, 65 - - - -
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 62 - - - -
Topics
GRI 206:
Perilaku Langkah-langkah hukum
Antipersaingan untuk perilaku antipersaingan,
Anti- praktik antipakat dan
Competitive monopoli
206-1 62 - - - -
Behavior Legal Actions Regarding
Anti-Competitive Behavior,
Collusive Practices, and
Monopoly
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 94 - - - -
Topics
Konsumsi energi dalam
organisasi
302-1 94, 95, - - - -
Energy consumption within
the organization
Konsumsi energi di luar
organisasi
302-2 97 - - - -
GRI 302: Energy consumption outside
Energi of the organization
2016 Intensitas Energi
Energy 2016 302-3 95 - - - -
Energy intensity
Pengurangan konsumsi energi
302-4 Reduction of energy 95, 97 - - - -
consumption
Pengurangan pada energi
yang dibutuhkan untuk
produk dan jasa
302-5 95, 97, 98 - - - -
Reduction in energy
requirements of products and
services
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 199
Page 200
LAMPIRAN
Attachment
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 109-110 - - - -
Topics
Interaksi dengan air sebagai
sumber daya Bersama
303-1 109 - - - -
Interactions with water as a
shared resource
GRI 303: Manajemen dampak
Air dan Efluen yang berkaitan dengan
2018 303-2 pembuangan air 113, 114 - - - -
Water and Management of water
Effluents 2018 discharge-related impacts
Pengambilan air
303-3 110, 111, 115 - - - -
Water withdrawal
Pembuangan air
303-4 110, 115, 116 - - - -
Water discharge
Konsumsi air
303-5 110 - - - -
Water consumption
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 102-103 - - - -
Topics
Emisi GRK (Cakupan 1)
langsung
305-1 102 - - - -
Direct (Scope 1) GHG
emissions
Emisi energi GRK (Cakupan 2)
tidak langsung
305-2 102, 103 - - - -
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak
GRI 305: langsung lainnya
305-3 103 - - - -
Emisi 2016 Other indirect (Scope 3) GHG
Emissions emissions
2016 Intensitas emisi GRK
305-4 103, 105 - - - -
GHG emissions intensity
Pengurangan emisi GRK
305-5 107 - - - -
Reduction of GHG emissions
Emisi zat perusak ozon (ODS)
305-6 Emissions of ozone depleting 108 - - - -
substances
Nitrogen Oksida (NOx), sulfur
oksida (SOx), dan emisi udara
signifikan lainnya
305-7 102, 103 - - - -
Nitrogen oxides (NOx), sulfur
oxides (SOx), and other
significant air emissions
200 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 201
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 118 - - - -
Topics
Timbulan limbah dan dampak
signifikan terkait limbah
306-1 Waste generation and 118 - - - -
significant waste-related
impacts
Pengelolaan dampak
GRI 306: signifikan terkait limbah
Limbah 2020 306-2 120, 122 - - - -
Management of significant
Waste 2020 wasterelated impacts
Limbah yang Dihasilkan
306-3 117, 119 - - - -
Waste Generated
Limbah yang Dialihkan Dari
306-4 Pembuangan 119, 121, 123 - - - -
Waste Diverted from Disposal
Limbah yang Diarahkan ke
306-5 Pembuangan 119, 121, 123 - - - -
Waste Directed to Disposal
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 184-185 - - - -
Topics
GRI 308: Pemasok baru yang dipilih
Penilaian berdasarkan kriteria
Lingkungan lingkungan
308-1 184 - - - -
Pemasok New suppliers that were
2016 screened using environmental
Supplier criteria
Environmental
Assessment Dampak lingkungan negatif
2016 dalam rantai pasok dan
tindakan yang diambil
308-2 183 - - - -
Negative environmental
impacts in the supply chain
and actions taken
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 142 - - - -
Topics
Perekrutan Karyawan Baru
dan Pergantian Karyawan
401-1 145 - - - -
New employee hires and
employee turnover
GRI 401:
Kepegawaian Tunjangan yang diberikan
2016 kepada karyawan purnawaktu
Employment yang tidak diberikan kepada
2016 karyawan sementara atau
401-2 paruh Waktu 151-152 - - - -
Benefits Provided to Full-
Time Employees That are Not
Provided to Temporary or
Part-Time Employees
Cuti melahirkan
401-3 153-154 - - - -
Parental leave
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 201
Page 202
LAMPIRAN
Attachment
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 160 - - - -
Topics
Sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan
403-1 kerja 161 - - - -
Occupational health and
safety management system
Identifikasi bahaya, penilaian
risiko, dan investigasi insiden
403-2 Hazard identification, risk 161 - - - -
assessment, and incident
investigation
Layanan kesehatan kerja
403-3 165 - - - -
Occupational health services
Partisipasi, konsultasi, dan
komunikasi pekerja tentang
keselamatan dan kesehatan
kerja
403-4 Worker participation, 163 - - - -
consultation, and
communication on
occupational health and
GRI 403: safety
Kesehatan
Pelatihan bagi pekerja
dan
mengenai keselamatan dan
Keselamatan
kesehatan kerja
Kerja 2018 403-5 162, 165 - - - -
Worker training on
Occupational
occupational health and
Health and
safety
Safety 2018
Peningkatan kualitas
403-6 kesehatan pekerja 165 - - - -
Promotion of worker health
Pencegahan dan mitigasi
dampak dari keselamatan dan
kesehatan kerja yang secara
langsung terkait hubungan
403-7 bisnis 161 - - - -
Prevention and mitigation
of occupational health and
safety impacts directly linked
by business relationships
Pekerja yang tercakup
dalam sistem manajemen
keselamatan dan kesehatan
403-8 kerja 161, 162 - - - -
Workers covered by an
occupational health and
safety management system
Kecelakaan kerja
403-9 163-164 - - - -
Work-related injuries
Penyakit akibat kerja
403-10 165 - - - -
Workrelated ill health
202 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 203
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 142 - - - -
Topics
Rata-rata jam pelatihan per
tahun per karyawan
404-1 155 - - - -
Average hours of training per
year per employee
GRI 404: Program untuk meningkatkan
Pelatihan dan keterampilan karyawan dan
Pendidikan program bantuan peralihan
2016 404-2 155-156, 162 - - - -
Programs for upgrading
Training and employee skills and transition
Education assistance programs
2016
Persentase karyawan
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
404-3 156 - - - -
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 159 - - - -
Topics
GRI 405:
Keberagaman Keanekaragaman badan tata
dan kelola dan karyawan
405-1 147, 159 - - - -
Kesetaraan Diversity of governance
2016 bodies and employees
Diversity
and Equal Rasio gaji pokok dan
Opportunity remunerasi perempuan
2016 dibandingkan laki-laki
405-2 151-152 - - - -
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 131-132 - - - -
Topics
Operasi dengan keterlibatan
masyarakat lokal, penilaian
dampak, dan program
GRI 413:
pengembangan
Masyarakat 413-1 131-132 - - - -
Operations with local
Lokal
community engagement,
2016
impact assessments, and
Local
development programs
Communities
2016 Operasi yang secara actual
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
413-2 terhadap masyarakat local 131-132 - - - -
Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
GRI 414: Pengelolaan Topik Material
Penilaian 3-3 Management of Material 184-185 - - - -
Sosial Topics
Pemasok
2016 Seleksi pemasok baru dengan
Supplier menggunakan kriteria sosial
Social 414-1 184 - - - -
New suppliers that were
Assessment screened using social criteria
2016
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 203
Page 204
LAMPIRAN
Attachment
Yang Tidak Dicantumkan
Not Disclosed No. Rujukan
Lokasi / Standar
Standar GRI Persyaratan
Pengungkapan Halaman Sektor GRI
GRI yang Tidak
Disclosure Location / Alasan Penjelasan GRI Sector
Standard Dicantumkan
Page Reason Explanation Standard Ref.
Requirements No
Not Disclosed
Pengelolaan Topik Material
3-3 Management of Material 169 - - - -
Topics
Penilaian dampak kesehatan
dan keselamatan dari
GRI 416:
berbagai kategori produk
Kesehatan
416-1 dan jasa 169-170 - - - -
dan
Assessment of the health and
Keselamatan
safety impacts of product and
Pelanggan
services categories
2016
Customer Insiden ketidakpatuhan
Health and sehubungan dengan dampak
Safety 2016 kesehatan dan keselamatan
dari produk dan jasa
416-2 174-175 - - - -
Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products
and services
204 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 205
Topik dalam GRI Standar Sektor yang berlaku yang ditentukan sebagai bukan material
Topics in the applicable GRI Sector Standards that are determined to be non-material
Lokasi operasional yang dimiliki, disewa, dikelola, atau
berdekatan dengan kawasan lindung dan kawasan dengan nilai
keanekaragaman hayati tinggi di luar kawasan lindung
304-1 124
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to,
protected areas and areas of high biodiversity value outside
protected areas
Dampak signifikan dari aktivitas, produk, dan jasa terhadap
GRI 304: keanekaragaman hayati
Keanekaragaman Hayati 2016 304-2 124
Significant impacts of activities, products and services on
Biodiversity 2016 biodiversity
Habitat yang dilindungi atau dipulihkan
304-3 125, 126
Habitats protected or restored
Spesies Daftar Merah IUCN dan spesies daftar konservasi
nasional dengan habitat di daerah yang terkena dampak operasi
304-4 125
IUCN Red List species and national conservation list species with
habitats in areas affected by operations
Operasi dan pemasok yang berisiko signifikan terhadap insiden
GRI 408:
pekerja anak
Pekerja Anak 2016 408-1 145
Operations and suppliers at significant risk for incidents of child
Child Labor 2016
labor
GRI 409:
Kerja Paksa Atau Wajib Kerja 2016
Kerja Paksa Atau Wajib Kerja 2016 409-1 145
Forced or Compulsory Labor 2016
Forced or Compulsory Labor 2016
Persyaratan untuk Pelabelan dan Informasi Produk dan Jasa
417-1 173
Requirements for product and service information and labeling
Insiden Ketidakpatuhan terhadap Pelabelan dan Informasi
GRI 417:
Produk dan Jasa
Pemasaran dan 417-2 174
Incidents of non-compliance concerning product and service
Pelabelan 2016
information and labeling
Marketing and Labeling 2016
Insiden ketidakpatuhan terkait komunikasi pemasaran
417-3 Incidents of non-compliance concerning marketing 174
communications
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 205
Page 206
LAMPIRAN
Attachment
INDEKS INTERNATIONAL FINANCIAL REPORTING
STANDARDS (IFRS)
International Financial Reporting Standards (IFRS) Index POJK G.2
Indeks IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information
IFRS S1: General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information Index
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Tata Kelola
Governance
Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait keberlanjutan
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of sustainability related risks and opportunities
Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait keberlanjutan
S1-27a.1 57
Responsibilities for sustainability-related risks and opportunities
S1-27 Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait
S1-27a.2 keberlanjutan 64
Skills and competencies to respond to sustainability-related risks and opportunities
Frekuensi pemberian informasi tentang risiko dan peluang terkait keberlanjutan
S1-27a.3 63
Frequency of providing information about sustainability-related risks and opportunities
Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan peluang
terkait keberlanjutan
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee sustainability-
S1-27a related risks and opportunities
Delegasi peran kepada posisi tingkat manajemen
S1-27b.1 57
Delegation of roles to a management-level position
Strategi
Strategy
Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek perusahaan
The sustainability-related risks and opportunities that expected to affect the company’s prospects
Risiko dan peluang terkait keberlanjutan yang diperkirakan akan mempengaruhi
prospek perusahaan
S1-30a 37
The sustainability-related risks and opportunities that are expected to affect the
S1-29a
Company’s prospects
Definisi jangka waktu dan dikaitkan dengan perencanaan untuk pengambilan
keputusan strategis
S1-30c 37
Definition of time horizons and their linkage to strategic decision-
making planning
Manajemen Risiko
Risk Management
Proses dan kebijakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait
S1-44a keberlanjutan 37
The processes and related policies to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related risks
Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang berkaitan
S1-44b dengan keberlanjutan 37
The processes to identify, assess, prioritise and monitor sustainability-related opportunities
Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko dan peluang terkait
keberlanjutan diintegrasikan ke dalam proses manajemen risiko secara keseluruhan
S1-44c 37
The processes for identifying, assessing, prioritising and monitoring sustainability-related risks and
opportunities are integrated into overall risk management process
Metrik dan Target
Metrics and Targets
Menjelaskan target yang digunakan 13, 15, 88, 130, 142, 168,
S1-51
Explanation of the Targets Used 180,
206 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 207
Indeks IFRS S2: Climate-related Disclosures
IFRS S2: Climate-related Disclosures Index
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Tata Kelola
Governance
S2-6a Badan tata atau individu yang bertanggung jawab atas pengawasan risiko dan peluang terkait iklim
The governance body(s) or individual(s) responsible for oversight of climate-related risks and opportunities
S2-26a.1 Tanggung jawab atas risiko dan peluang terkait iklim 57
Responsibilities for climate-related risks and opportunities
S2-26a.2 Keterampilan dan kompetensi untuk merespons risiko dan peluang terkait iklim 64
Skills and competencies to respond to climate-related risks and opportunities
S2-26a.3 Frekuensi pemberian informasi tentang risiko dan peluang terkait iklim 63
Frequency of providing information about climate-related d risks and opportunities
S2-6b Peran manajemen dalam proses tata kelola, kontrol, dan prosedur untuk memantau, mengelola, dan mengawasi risiko dan
peluang terkait iklim
Management’s role in the governance processes, controls and procedures used to monitor, manage and oversee climate-
related risks and opportunities
S2-26b.1 Delegasi peran kepada posisi tingkat manajemen 57
Delegation of roles to a management-level position
S2-6b.2 Kontrol dan prosedur untuk mendukung pengawasan risiko dan peluang terkait 57
iklim
Controls and procedures to support the oversight of climate-related risks and
opportunities
Strategi
Strategy
S1-29a Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek perusahaan
The climate -related risks and opportunities that expected to affect the company’s prospects
S2-10 S2-10a Risiko dan peluang terkait iklim yang diperkirakan akan mempengaruhi prospek 37
perusahaan
The climate-related risks and opportunities that expected to affect the company’s
prospects
S2-10d Definisi jangka waktu dan dikaitkan dengan perencanaan untuk pengambilan 37
keputusan strategis
Definition of time horizons and their linkage to strategic decision-making planning
S2-29c Dampak dari risiko dan peluang terkait iklim terhadap strategi dan pengambilan keputusan 37, 100
The effects of climate-related risks and opportunities on strategy and decision-making
S2-14a S2-14a Menanggapi risiko dan peluang terkait iklim dalam strategi dan pengambilan 38
Keputusan
Responding to climate-related risks and opportunities in strategy and decision
making
Manajemen Risiko
Risk Management
S2-25a Proses dan kebijakan untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau risiko terkait 71
iklim
The processes and related policies to identify, assess, prioritize and monitor climate-related risks
S2-25b Proses untuk mengidentifikasi, menilai, memprioritaskan, dan memantau peluang yang berkaitan 71
dengan iklim
The processes to identify, assess, prioritize and monitor climate related opportunities
Metrik dan Target
Metrics and Targets
S2-29a Mengungkapkan pengukuran emisi gas rumah kaca 105
Disclosure of Greenhouse Gas Emissions Measurements
S2-33 Target kuantitatif dan kualitatif terkait perubahan iklim 13, 15, 88, 130, 142,
The quantitative and qualitative climate-related targets 168, 180,
S2-35 Mengungkapkan informasi tentang kinerja terhadap target terkait iklim 13, 15, 88,130, 142,
Disclosure of information regarding the performance against climate-related target 168, 180,
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 207
Page 208
LAMPIRAN
Attachment
LEMBAR UMPAN BALIK [POJK G.2]
FEEDBACK SHEET [POJK G.2]
LAPORAN KEBERLANJUTAN SIDO MUNCUL 2024
SIDO MUNCUL SUSTAINABILITY REPORT 2024
Silahkan pilih salah satu kelompok pemangku kepentingan yang paling mewakili Anda:
Please tick the box for the stakeholder group that best describes you:
Pegawai / Employee Regulator Others: ............................................................
Contractor/Sub-contractor NGO .........................................................
Vendor/ Supplier Media
Konsumen / Customer Student/Academics
Investor/Financial Analyst/ Shareholder
Bagaimana penilaian Anda terhadap laporan ini
Please rate the report for
(1=BURUK sampai dengan 5=SANGAT BAIK | 1 being POOR up to 5 being EXCELLENT)
PARAMETER
1 2 3 4 5
PARAMETER
Dapat memenuhi kebutuhan informasi yang anda butuhkan
Meeting your information needs
Konten yang lengkap
Content completeness
Transparan
Transparency
Jelas dan mudah dimengerti
Clarity and easy to understand
Kemudahan dalam mencari informasi tertentu
Ease in finding information
Keseluruhan Laporan
Overall Report
Apakah anda mengakses
Apakah bagian ini bermanfaat/
BAGIAN bagian ini?
memuat informasi yang cukup?
SECTION Did you access this
Is it useful/insightful?
section?
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Strategi dan Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Strategy and Policy
Tentang Laporan Ini
About This Report
Tentang Sido Muncul
About Sido Muncul
Menjaga Komitmen dan Budaya Keberlanjutan
Maintaining Sustainability Commitment and Culture
Penjelasan Direksi
Board of Directors Statement
Tata Kelola Berkelanjutan
Sustainable Governance
Perkuat Kinerja Ekonomi
Strengthening Economic Performance
208 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 209
Apakah anda mengakses
Apakah bagian ini bermanfaat/
BAGIAN bagian ini?
memuat informasi yang cukup?
SECTION Did you access this
Is it useful/insightful?
section?
Menerapkan Bisnis yang Ramah Lingkungan
Implementing Environmentally Friendly Business Practices
Memperkuat Bisnis Inklusif
Strengthening Inclusive Business
Kesejahteraan Karyawan
Employee Welfare
Integritas Produk
Product Integrity
Pasokan Keberlanjutan
Sustainable Supply
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas Please provide your advice/suggestions/comments for this
laporan ini: report:
Apakah laporan ini membahas isu-isu utama kinerja Does the report address your main concerns about Sido Muncul
keberlanjutan Sido Muncul yang penting bagi Anda? sustainability performance?
Mohon jelaskan | Please elaborate:
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
Apa saran Anda untuk perbaikan laporan ini ke depan?
How could we improve this report in the future?
..............................................................................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................................................................
Terima kasih atas partisipasi Anda. Mohon agar formulir ini Anda juga dapat menyampaikan umpan balik secara online dengan
dikirimkan kembali berikut: melakukan scan pada QR Code berikut:
Thank you for your participation. We kindly request to send You can also provide feedback online by scanning the following QR
back this form to: Code:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Office Sido Muncul Lt.1 Gedung Hotel Tentrem, / Office Sido Muncul, 1st
Floor, Hotel Tentrem Building
Jl. Gajahmada No. 123, Semarang 50134, Indonesia.
Telp/Phone: 62 24/7692 8811 (hunting)
Fax : 62 24/7692 8815
E-mail : info@sidomuncul.co.id
www.sidomuncul.co.id
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 209
Page 210
LAMPIRAN
Attachment
Independent Assurance Statement
The 2025 Sustainability Report PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Number : 05/000-758/III/2025/SRAI
Assurance Type : Type 1
Assurance Level : Moderate
Reporting Standards : GRI Universal Standard 2021 Consolidated, Early adoption of International
Financial Reporting Standards (IFRS) S1: General Requirements for
Disclosure of Financial Information Related to Sustainability and IFRS S2:
Climate-Related Disclosures.
Reporting Regulation : Otoritas Jasa Keuangan Regulation (POJK) Number
(Indonesia) 51/POJK.03/2017 and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Dear stakeholders,
PT Sejahtera Rambah Asia or “SRAI” is issuing an Independent Assurance Statement (“the Statement”)
of the 2025 Sustainability Report (“the Report”) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(“the Company”). The Company operates in the herbal medicine industry, with products divided into
three segments, namely herbal and supplements, food and beverage, and pharmaceuticals. The Report
presents the Company's commitment and efforts in managing its sustainability performance for the
January 1 to December 31, 2025 reporting period. As agreed with Management, SRAI’s responsibility
is to make an assessment based on the data and content of the Report for the year.
Intended User and Purpose
The purpose of the Statement is to present our opinion, including the findings and recommendations
based on the results of assurance work to the Company’s stakeholders. The assuror team following
specific procedures and a particular scope of work carried out the assessment. Except for the areas
covered in the scope of the assurance, we encourage all NOT to solely interpret the Statement as the
basis to conclude the Company’s overall sustainability performance.
Responsibilities
Our obligations to the Management involve assessing the Report’s content, generating findings, and
recommendations, and issuing a Statement. Additionally, we are tasked with establishing conclusions
and recommendations according to agreed-upon standards, methods, and approaches. Consequently,
SRAI’s evaluation is solely based on the most recent editorial and data received as of March 1, 2026,
regarding the final draft. SRAI’s responsibility lies exclusively in providing assurance work, distinct from
an audit, under the Non-Disclosure Agreement, the Assurance Engagement Agreement,
Representation Letter, and Subsequent Event Testing. Management bears the sole responsibility for
presenting data, information, and disclosures within the Report. Therefore, any parties relying on the
Report and Statement must assume and manage their own risk.
Independence, Impartiality, and Competency
SRAI confirms that there are NO relationships between the assuror team and the clients that can
influence their independence and impartiality in conducting the assessment and generating the
statements. The assuror team is mandated to follow a particular assurance protocol and professional
ethical code of conduct to ensure their objectivity and integrity. We carried out a pre-engagement
assessment before the assurance work was taken to verify the risks of engagement as well as the
SRAI Independent Assurance Statement, version 2026, page 1 of 4
210 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 211
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 211
Page 212
LAMPIRAN
Attachment
212 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Page 213
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report 213
Page 214
PASOKAN BERKELANJUTAN
Sustainable Sourcing
2025 Sustainability Report
Laporan Keberlanjutan
Sustainable
Heritage
innovative
future
Warisan Berkelanjutan, Masa Depan Inovatif
Kantor Pusat | Head Office Office
Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123,
Semarang, 50134, Indonesia
Tel. : (62 24) 7692 8811(hunting)
Fax. : (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office
GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11550
Tel. : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367
9959
Fax. : (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office
Jl. Cipete Raya No. 77-78
Jakarta 12410, Indonesia
Tel. : (62 21) 765 3535
Fax. : (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Semarang, Indonesia
Tel. : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax. : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
214 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Keberlanjutan 2025 Sustainability Report
Names mentioned 35 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.2 ×2
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
p.3 ×2
unresolved
org
Industri Jamu Dan Farmasi Muncul Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Sido Muncul Tbk
p.3 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×4
unresolved
org
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
p.3 ×2
unresolved
org
Farmasi Tbk
p.10
unresolved
org
PT Sejahtera Rambah Asia
p.16 ×2
unresolved
org
Industri Muncul Tbk
p.18 ×2
unresolved
—
Insiden korupsi
p.26
unresolved
—
Competitors,
p.26
unresolved
org
Bank TPS
p.48
unresolved
person
Pedoman
· Komisaris
p.55
unresolved
org
Departemen Humas
p.57
unresolved
—
Manual
· Komisaris
p.58
unresolved
—
– Staff)
· Semarang,
p.60
unresolved
—
(Supervisor)
· Semarang,
p.60
unresolved
org
Besar
p.91
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
p.91
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.91
unresolved
org
Kementerian PPN
p.91 ×2
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.91
unresolved
org
Pemerintah Provinsi Jawa Tengah
p.91
unresolved
org
Departemen Energi
p.94
unresolved
org
Departemen Lingkungan
p.94
unresolved
org
Pengawas Obat
p.170
unresolved
org
Ministry of Health’s Health System Transformation
p.176
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.176
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.