Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 406
Page 1
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 1
Page 2
PRofil Perusahaan
Company Profile
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
ABOUT THE ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul The Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Tbk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025 disusun Muncul Tbk for the fiscal year ended on December 31, 2025,
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 29/ has been prepared in accordance with Regulation of Financial
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Services Authority (POJK) No. 29/POJK.04/2016 concerning
Publik, Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 16/ the Annual Reports of Issuers or Public Companies, and the
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of the Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Dalam laporan ini memuat istilah, “Sido Muncul”, “SIDO”, In this report, the terms “Sido Muncul”, “SIDO”, or “Company”
"Perusahaan" atau “Perseroan” yang merujuk kepada refer to PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. The
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Kata “Kami” juga word “We” is also used interchangeably for convenienceto refer
dipakai sebagai alternatif istilah yang sama, untuk memberikan to PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
kemudahan dalam menyebut PT Industri Jamu Dan Farmasi
Sido Muncul Tbk.
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMERS AND LIMITATIONS OF LIABILITY
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, This Annual Report contains statements regarding the
hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta Company’s financial condition, operating results, projections,
tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke plans, strategies, policies, and objectives, which are classified
depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, as forward-looking statements under the implementation
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan of applicable laws and regulations, except for matters of a
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat historical nature. Such statements are subject to risks and
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda uncertainties that may cause actual results to differ materially
dari yang dilaporkan. from those reported.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini The forward-looking statements contained in this Annual Report
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini are made based on various assumptions regarding current
dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis di mana Sido and future conditions, as well as the business environment
Muncul menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan yang terdapat in which Sido Muncul conducts its business operations.
di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan kinerja di masa The statements contained in this Annual Report should not
yang akan datang, mengingat kinerja aktual di masa depan constitute a guarantee of future performance, considering
dapat berbeda dengan pernyataan pada Laporan Tahunan ini actual future performance may differ from the statements set
karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di luar kendali forth in this Annual Report due to various factors beyond the
Sido Muncul. control of Sido Muncul.
Laporan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa This Report is presented in two (2) languages, namely Bahasa
Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini dapat Indonesia and English. This Annual Report is available for
dilihat dan diunduh di situs web resmi Sido Muncul yaitu www. viewing and download on Sido Muncul’s official website at
sidomuncul.co.id. www.sidomuncul.co.id.
2 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 3
SEKAPUR SIRIH
FOREWORD
leading with
Heritage
growing with
innovation
Memimpin dengan Warisan,
Tumbuh dengan Inovasi
Tahun 2025 menjadi momentum bagi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul The year 2025 marked a significant milestone for PT Industri Jamu Dan Farmasi
Tbk untuk menegaskan kepemimpinan yang berakar kuat pada nilai dan kearifan Sido Muncul Tbk in affirming its leadership, which is deeply rooted in the values
jamu Indonesia, sekaligus menjawab dinamika industri kesehatan yang semakin and wisdom of Indonesian herbal medicine, while responding to the increasingly
kompetitif dan berorientasi pada gaya hidup alami. Warisan pengetahuan herbal competitive health industry that is oriented towards natural lifestyles. The
lintas generasi terus dijaga sebagai fondasi identitas dan keunggulan, tidak legacy of herbal knowledge passed down throughgenerations continues to be
hanya sebagai tradisi, tetapi sebagai sumber nilai yang relevan dalam menjawab preserved as the foundation of identity and excellence, not merely as a tradition,
kebutuhan kesehatan masyarakat modern. but as a source of value that remains relevant in addressing the health needs
of modern society.
Di sisi lain, Perseroan memperkuat pertumbuhan melalui pengembangan produk, On the other hand, the Company has strengthened its growth through product
riset ilmiah, serta pemanfaatan teknologi dalam proses produksi, distribusi, dan development, scientific research, and the utilization of technology across the
komunikasi merek. Inovasi menjadi penghubung antara kekuatan tradisi dan production, distribution, and brand communication processes. Innovation serve as
tuntutan masa depan, memastikan bahwa setiap solusi kesehatan berbasis the link between the strength of tradition and the demands of the future, ensuring
bahan alami yang dihadirkan memiliki mutu, keamanan, dan efektivitas yang that every natural-based health solution presented meets global standards of
sesuai dengan standar global serta selaras dengan ekspektasi konsumen yang the quality, safety, and effectiveness and are in line with increasingly critical
semakin kritis. consumer expectations.
Sepanjang tahun ini, langkah ekspansi ke pasar internasional dan pendekatan Throughout this year, the Company has continued to expand into international
yang lebih dekat dengan generasi muda di dalam negeri terus diperkuat, markets and engage more closely with the younger generation in Indonesia,
membangun citra jamu Indonesia sebagai bagian dari gaya hidup sehat yang building the image of Indonesian herbal medicine as part of a modern and
modern dan mendunia. Dengan memadukan kearifan lokal, sains, dan adaptasi global healthy lifestyle. By integrating local wisdom, science, and adaptability to
terhadap perubahan, Perseroan menegaskan komitmennya untuk menciptakan change, the Company affirms its commitment to achievesustainable growth and
pertumbuhan yang berkelanjutan serta memberikan nilai tambah yang konsisten provide consistent added value to the community, partners, and all stakeholders.
bagi masyarakat, mitra, dan seluruh pemangku kepentingan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 3
Page 4
PRofil Perusahaan
Company Profile
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2024
Meningkatkan Inovasi
Menjaga Kualitas
dan Produktivitas
Increasing Innovation to Maintain
Quality and Productivity
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk senantiasa melakukan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk consistently innovates
inovasi di setiap produk yang dihasilkan. Upaya tersebut menjadi langkah in every product it manufactures. This effort constitutes a strategic
strategis yang dilakukan Perseroan dalam menjaga produktivitas untuk initiative undertaken by the Company to maintain productivity and
mewujudkan pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. achieve sustainable business growth.
Di tahun 2024, kami telah menghadirkan produk baru yang variatif di In 2024, we launched a variety of new products, including Sido Muncul
antaranya Sido Muncul Vitamin C 1000 Plus D3 400IU + Zinc 50 mg Vitamin C 1000 Plus D3 400IU + Zinc 50 mg Muscat Grape, Sido Muncul
Muscat Grape, Sido Muncul Natural Male Balance , Tolak Angin Batuk, Natural Male Balance, Tolak Angin Batuk, Sido Muncul Vitamin C 500
Sido Muncul Vitamin C 500 mg, Sido Muncul Natural Jinten Hitam, mg, Sido Muncul Natural Jinten Hitam, Sido Muncul Grape Seed +
Sido Muncul Grape Seed + Vitamin C 60 mg, Sido Muncul Natural Vitamin C 60 mg, Sido Muncul Natural Calci Bone, Sido Muncul Natural
Calci Bone, Sido Muncul Natural Tolak Linu (kapsul), dan Tentrem Tolak Linu (capsule), and Tentrem White Coffee Less Sugar.
White Coffee Less Sugar.
Produk-produk berbahan baku herbal dalam bentuk sediaan farmasi, The quality of herbal-based products, including pharmaceutical
obat tradisional, makanan minuman kesehatan yang dihasilkan telah preparations, traditional medicines, and health foods and beverages,
dipastikan kualitasnya. Kami menjamin kualitas pada seluruh produk is consistently assured. We guarantee the quality of all products we
yang kami pasarkan. Ini merupakan komitmen kami dalam menjaga offer to the market. This is our commitment to maintain the quality and
kualitas dan keunggulan usaha. Hal ini dilakukan untuk mewujudkan excellence of our business. This is undertaken to achieve our goal of
tujuan menjadi Perseroan obat herbal yang terbaik dan mendunia. becoming the best and globally recognized herbal medicine company.
4 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 5
2023
From Resilient Roots
to A Flourishing Future
Dari Akar yang Tangguh Menuju Masa Depan
yang Berkembang
Tahun 2023 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk In 2023, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk reaffirmed
membuktikan akar ketangguhan dalam perjalanan mencapai its resilience in its journey toward excellence. Amid a challenging
keunggulan. Di tengah lingkungan bisnis yang penuh tantangan, kami business environment, we remain steadfast in our core strengths:
tetap teguh pada inti dari keunggulan kami yaitu inovasi, kualitas, dan innovation, quality, and integrity. These virtues are not merely goals but
integritas. Keunggulan ini bukan hanya sebuah tujuan, tetapi telah have become an integral part of our core, reflected in every product,
menjadi bagian inti kami, tercermin dalam setiap produk, keputusan, decision, and strategy we adopt.
dan strategi yang kami ambil.
Kami memahami bahwa keunggulan bukanlah tentang mencapai We recognize that excellence is not about reaching a peak once, but
titik tertinggi sekali saja, tetapi tentang bagaimana secara konsisten about consistently surpassing the standards we have set. It is about
melampaui standar yang kami tetapkan. Hal Ini adalah tentang building trust and delivering value that exceeds the expectations of
membangun kepercayaan dan memberikan nilai yang melebihi our consumers, partners, and stakeholders. Excellence is defined
ekspektasi kepada konsumen, mitra, dan pemangku kepentingan. not only by what we do, but by how and why we do it, guided by a
Keunggulan bukan hanya tentang apa yang kami lakukan, tetapi forward-looking perspective and a firm commitment to innovation
bagaimana dan mengapa kami melakukannya selalu disertai and sustainable growth.
dengan pandangan ke masa depan, berkomitmen pada inovasi dan
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Ke depannya, kami terus mengadaptasi strategi untuk tidak hanya Looking ahead, we will continue to adapt our strategies, not only to
memenuhi tantangan saat ini tetapi juga menangkap peluang yang address current challenges but also to seize upcoming opportunities.
akan datang. Dengan visi yang jelas dan strategi yang terfokus, Sido With a clear vision and focused strategy, Sido Muncul is on the right
Muncul berada pada jalur yang tepat untuk tidak hanya berkembang path not only to thrive but also to bring prosperity to all stakeholders.
tetapi juga membawa kemakmuran bagi semua pemangku kepentingan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 5
Page 6
PRofil Perusahaan
Company Profile
PENCAPAIAN KUNCI 2025
2025 KEY ACHIEVEMENTS
KINERJA SEGMEN USAHA
BUSINESS SEGMENT PERFORMANCE
Jamu Herbal dan Suplemen Makanan dan Minuman
Herbal Medicine and Supplement Food and Beverages
2.495 1.456
Rp Rp
Miliar | Billion Miliar | Billion
Farmasi
Pharmacy
128
Rp
Miliar | Billion
TOTAL PENDAPATAN
TOTAL REVENUE
4,08
Rp
Triliun | Trillion
6 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 7
KINERJA OPERASIONAL KINERJA KEUANGAN
OPERATIONAL PERFORMANCE FINANCIAL PERFORMANCE
SDM Unggul Penjualan Bersih
HR Excellence Net Sales
4,08
Sepanjang tahun 2025, Sido Muncul telah melaksanakan Rp
program pelatihan dengan total durasi 36.981 jam, dengan
rata-rata 8 jam pelatihan per karyawan. Triliun | Trillion
Throughout 2025, Sido Muncul conducted training
programs with a total duration of 36,981 hours, with an
average of 8 training hours per employee.
4% dari capaian tahun 2024
4% compared to the 2024 performance
> 300 Jenis Produk Laba Bersih
More than 300 products Net Profit
1,23
Di Tahun 2025, Sido Muncul tercatat telah memproduksi Rp
lebih dari 300 jenis produk yang mencakup tiga segmen
utama, yakni Jamu Herbal & Suplemen, Makanan & Triliun | Trillion
Minuman, serta Farmasi.
In 2025, Sido Muncul recorded the production of more
than 300 products across three main segments, namely
Herbal Medicine & Supplements, Food & Beverages, and 5% dari capaian tahun 2024
Pharmaceuticals. 5% compared to the 2024 performance
TI Improvement Dividen Interim Tahun Buku 2025
IT Improvement Interim Dividend for 2025 Fiscal Year
647
Telah memiliki sertifikasi standar ISO27001:2022 untuk Rp
tata kelola data center
Has obtained standard certification ISO27001:2022 for Miliar | Billion
data center governance
22
Rp
per saham
(dalam rupiah
penuh)
per share (in
full rupiah)
Telah didistribusikan pada
November 2025
Distributed on November 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 7
Page 8
PRofil Perusahaan
Company Profile
PRODUK BARU 2025
NEW PRODUCTS IN 2025
01 Sido Muncul Softcapsule Vitamin D3 + K2 05 Sido Muncul Natural Sari Daun Salam
02 Tentrem Teh Tarik 06 Sido Muncul Natural Mahoni
03 Anak Sehat Susu Strawberry 07 Sido Muncul Vitamin C 1000+Collagen
04 Anak Sehat Susu Anggur 08 Sido Muncul Natural Kidnera
8 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 9
KEUNGGULAN SIDO MUNCUL
OUR ADVANTAGES
MENUJU 75 TAHUN RASIO PEMBAYARAN
KEJAYAAN HERBAL DIVIDEN TINGGI
TOWARDS 75 YEARS HIGH DIVIDEND
OF HERBAL GLORY PAYOUT RATIO
Sido Muncul telah menjadi simbol ketahanan dan adaptasi Sejak melakukan Penawaran Umum Perdana (IPO),
di industri herbal Indonesia. Didirikan pada tahun 1951, Sido Muncul telah menetapkan standar tinggi dalam hal
Perseroan telah melewati berbagai tantangan ekonomi dan pengembalian kepada para pemegang sahamnya dengan
sosial, menunjukkan ketangguhan dan komitmen jangka mengupayakan rasio dividen paling tidak di 90%. Kebijakan
panjangnya dalam industri. Keberlanjutan operasionalnya ini mencerminkan kekuatan keuangan perseroan dan
mencerminkan pengalaman yang kaya dan pemahaman dedikasinya untuk membagikan keberhasilan dengan
mendalam tentang pasar lokal, meningkatkan kepercayaan investor. Tingginya Rasio dividen tidak hanya menandakan
investor terhadap stabilitas dan pertumbuhan Perseroan stabilitas arus kas yang solid, tetapi juga komitmen
di masa depan. manajemen dalam memberikan nilai yang substansial
kepada pemegang saham, menjadikannya pilihan investasi
Sido Muncul has become a symbol of resilience and yang menarik bagi mereka yang mencari pendapatan
adaptability within Indonesia’s herbal industry. Since dividen yang konsisten dan andal.
its establishment in 1951, the Company has navigated
various economic and social challenges, demonstrating its Since its Initial Public Offering (IPO), Sido Muncul has set
long-term commitment and perseverance in the industry. high standards for shareholder returns by maintaining
Its longevity reflects extensive experience and deep a dividend payout ratio of at least 90%. This practice
understanding of the domestic market, instilling greater underscores the Company’s financial strength and its
confidence among investors in the Company’s stability dedication to sharing its success with investors. The high
and future growth. dividend ratio not only indicates a stable cash flow, but
also reinforces the management’s commitment to deliver
substantial value to shareholders, positioning it as an
attractive investment for those seeking consistent and
reliable dividend income.
MANAJEMEN YANG KREDIBEL
CREDIBLE MANAGEMENT
Sido Muncul dikenal dengan tim manajemennya yang kredibel dan berintegritas. Berbekal kepemimpinan yang berpengalaman
dan berintegritas tinggi, Perseroan telah membuktikan kemampuannya dalam menavigasi dinamika pasar serta persaingan industri
yang semakin kompetitif. Tim manajemen tidak hanya berfokus pada pertumbuhan jangka pendek, tetapi juga secara konsisten
menunjukkan komitmen terhadap prinsip-prinsip etika bisnis, tata kelola perusahaan yang baik, dan keberlanjutan. Kredibilitas dan
integritas manajemen ini menciptakan lingkungan bisnis yang sehat serta meningkatkan kepercayaan investor, yang menjadi aset
penting dalam menarik dan mempertahankan investasi jangka panjang.
Sejalan dengan nilai-nilai yang telah menjadi fondasi perjalanan Perseroan, Sido Muncul senantiasa menjunjung tinggi integritas,
tanggung jawab, dan semangat kebersamaan dalam menjalankan kegiatan usahanya. Pengelolaan Perseroan dijalankan dengan
standar profesionalisme yang kuat serta didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten dan berpengalaman, sehingga tercipta
tata kelola perusahaan yang solid, transparan, dan akuntabel. Dengan landasan tersebut, Sido Muncul terus berkembang sebagai
perusahaan yang dikelola secara profesional sekaligus menjunjung tinggi semangat kekeluargaan, yang pada akhirnya memperkuat
kepercayaan para pemangku kepentingan serta mendukung pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan
Sido Muncul is known for its credible and ethical management team. Equipped with experienced and highly ethical leadership, the
Company has proven its ability to navigate market dynamics and increasingly competitive industry competition. The management
team not only focuses on short-term growth, but also consistently demonstrates its commitment to business ethics, good corporate
governance, and sustainability. The credibility and integrity of the management creates a healthy business environment and increases
investor confidence, which is an important asset in attracting and retaining long-term investment.
In line with the values that have formed the foundation of the Company’s journey, Sido Muncul consistently upholds integrity,
responsibility, and a spirit of unity in conducting its business operations. The Company is managed with strong professional standards
and supported by competent and experienced human resources, thereby creating solid, transparent, and accountable corporate
governance. On this foundation, Sido Muncul continues to grow as a professionally managed company that also upholds a spirit of
family, which ultimately strengthens stakeholder trust and supports the Company’s sustainable growth.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 9
Page 10
PRofil Perusahaan
Company Profile
DAFTAR ISI 62
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
LIST OF CONTENTS 64
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
NILAI-NILAI BUDAYA
65
VALUES AND CORPORATE CULTURE
BIDANG USAHA
66
LINE OF BUSINESS
TENTANG LAPORAN TAHUNAN
2 SKALA USAHA
ABOUT THE ANNUAL REPORT 70
BUSINESS SCALE
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
2 KEANGGOTAAN ASOSIASI
DISCLAIMERS AND LIMITATIONS OF LIABILITY 71
ASSOCIATION MEMBERSHIP
SEKAPUR SIRIH
3 STRUKTUR ORGANISASI
FOREWORD 72
ORGANIZATION STRUCTURE
KESINAMBUNGAN TEMA
4 PROFIL DEWAN KOMISARIS
THEME CONTINUITY 74
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
PENCAPAIAN KUNCI 2025
6 PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
2025 KEY ACHIEVEMENTS
82 CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
KEUNGGULAN SIDO MUNCUL COMMISSIONERS
9
OUR ADVANTAGES
PROFIL DIREKSI
83
KILAS KINERJA 2025 BOARD OF DIRECTORS PROFILE
BAB I 2025 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
IKHTISAR KEUANGAN 89 CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
14 DIRECTORS
FINANCIAL HIGHLIGHTS
IKHTISAR OPERASIONAL SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
20 90
OPERATIONAL HIGHLIGHTS HUMAN RESOURCES (HR)
IKHTISAR SAHAM INFORMASI PEMEGANG SAHAM
21 99
SHARE HIGHLIGHTS SHAREHOLDERS INFORMATION
INFORMASI AKSI KORPORASI KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
22 105
INFORMATION ON CORPORATE ACTION SHARE LISTING CHRONOLOGY
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/ ATAU SANKSI KRONOLOGI AKSI KORPORASI YANG MEMPENGARUHI
PERDAGANGAN SAHAM SIDO SERTA PENGHAPUSAN JUMLAH SAHAM DITEMPATKAN DAN DISETOR
106
23 PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF CORPORATE ACTIONS AFFECTING
INFORMATION ON SUSPENSION AND/OR TRADING NUMBER OF ISSUED AND FULLY PAID SHARES
SANCTIONS AND DELISTING
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
108
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, OBLIGASI KONVERSI, DAN/ COMPANY GROUP STRUCTURE
ATAU BENTUK EFEK LAINNYA
23 DAFTAR ALAMAT ENTITAS ANAK DAN KANTOR OPERASI,
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, CONVERTIBLE BONDS,
AND OR OTHER FORMS OF SECURITIES SERTA INFORMASI KANTOR CABANG DAN PERWAKILAN
109 LIST OF ADDRESSES OF SUBSIDIARIES AND OPERATIONAL
PERISTIWA PENTING 2025 OFFICES, AS WELL AS INFORMATION ON BRANCH AND
24 REPRESENTATIVE
2025 EVENTS HIGHLIGHTS
LAPORAN MANAJEMEN WILAYAH OPERASI DAN JARINGAN DISTRIBUSI
BAB II MANAGEMENT REPORT
110
OPERATING AREA AND DISTRIBUTION NETWORK
LAPORAN DEWAN KOMISARIS INFORMASI ENTITAS ANAK SERTA INFORMASI TENTANG
31 ENTITAS ASOSIASI, JOINT VENTURE (JV), DAN SPECIAL
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
PURPOSE VEHICLE (SPV)
LAPORAN DIREKSI 113
41 SUBSIDIARY AND INFORMATION RELATED TO ASSOCIATED
BOARD OF DIRECTORS REPORT ENTITIES, JOINT VENTURE (JV), AND SPECIAL PURPOSE
VEHICLE (SPV)
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
TAHUNAN 2025 PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO 119
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONAL
MUNCUL TBK
52 INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
STATEMENT BY THE MEMBERS OF THE BOARD OF
121
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS ON THE COMPANY WEBSITE INFORMATION
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL REPORT OF PT
INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2025
123
AWARDS AND CERTIFICATIONS IN 2025
PROFIL PERUSAHAAN
BAB III COMPANY PROFILE ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN BAB IV MANAGEMENT DISCUSSION
56 AND ANALYSIS
GENERAL COMPANY INFORMATION
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
58 138
COMPANY HISTORY MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
PERUBAHAN NAMA DAN STATUS BADAN HUKUM KEBIJAKAN STRATEGIS 2025
60 140
CHANGE OF NAME AND STATUS OF LEGAL ENTITY 2025 STRATEGIC POLICIES
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TAHUN 2025 TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
61 142
SIGNIFICANT CHANGES IN 2025 OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
TINJAUAN KEUANGAN
147
FINANCIAL OVERVIEW
10 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 11
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN
153
SOLVENCY DIREKSI
232
NOMINATION AND REMUNERATION FOR THE BOARD OF
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
156
CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL 236 SUPPORTING ORGANS UNDER THE BOARD OF
158 MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOOD COMMISSIONERS
EXPENDITURE
ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSI
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL 254
158 SUPPORTING ORGANS UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
PERBANDINGAN ANTARA TARGET ANGGARAN 2025 272
INTERNAL CONTROL SYSTEM
DENGAN REALISASI 2025 SERTA PROYEKSI 2026
159
COMPARISON BETWEEN 2025 BUDGET TARGETS AND 2025 SISTEM MANAJEMEN RISIKO
275
REALIZATIONS, AS WELL AS 2026 PROJECTIONS RISK MANAGEMENT SYSTEM
PROSPEK USAHA TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
160 279
BUSINESS PROSPECTS INFORMATION TECHNOLOGY (IT) GOVERNANCE
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
284
TANGGAL LAPORAN AKUNTAN LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
162
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF
THE ACCOUNTANT'S REPORT PEDOMAN DAN KODE ETIK
285
GUIDELINES AND CODE OF CONDUCT
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
162 SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION 287
WHISTLEBLOWING SYSTEM
ASPEK PEMASARAN
164 KEBIJAKAN ANTI SUAP DAN ANTI KORUPSI
MARKETING ASPECTS 290
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI,
DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, AKUISISI ASPEK PERPAJAKAN
293
DAN RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL TRANSAKSI TAX ASPECTS
AFILIASI YANG MEMILIKI BENTURAN KEPENTINGAN
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
165 MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSION,
(MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM/ MSOP)
DIVESTMENTS, MERGERS/CONSOLIDATIONS,
DAN/ATAU PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH
ACQUISITIONS, DEBT/ CAPITAL RESTRUCTURING,
294 KARYAWAN (EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM/
AFFILIATE TRANSACTIONS, AND CONFLICT OF INTEREST
ESOP)
TRANSACTIONS
MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM (MSOP)
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN AND/OR EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM (ESOP)
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS KINERJA
AFILIASI/BERELASI
166 KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU KARYAWAN
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS 294
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION FOR
OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH RELATED/
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES
AFFILIATED PARTIES
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI
REALISASI PENGGUNAAN DANA PENAWARAN UMUM
168 KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH ANGGOTA DIREKSI
USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERINGS
DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN YANG 295 POLICY ON DISCLOSURE OF INFORMATION REGARDING
BERPENGARUH PADA PERUSAHAAN SHARE OWNERSHIP OF THE COMPANY BY MEMBERS OF
168 THE BOARD OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS AFFECTING THE
COMPANY OF COMMISSIONERS
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
169 297
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY PROCUREMENT POLICY
TATA KELOLA PERUSAHAAN KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
BAB V 297
GOOD CORPORATE GOVERNANCE CREDITOR RIGHTS FULFILLMENT POLICY
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN KEBIJAKAN INSIDER TRADING
172 297
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE INSIDER TRADING POLICY
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
173 298
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES IMPLEMENTATION OF OPEN COMPANY GOVERNANCE
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TANGGUNG JAWAB
181 BAB VI SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY (TJSL)
DASAR HUKUM DAN PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
182 PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP TANGGUNG
LEGAL BASIS AND CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN
304
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAN BASIC PRINCIPALS AND COMMITMENT TO SOCIAL AND
183 ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
IMPLEMENTATION
PERNYATAAN TERKAIT KEGIATAN TJSL DIUNGKAPKAN PADA
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM LAPORAN KEBERLANJUTAN
183 305
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS STATEMENTS REGARDING TJSL ACTIVITIES ARE DISCLOSED
IN THE SUSTAINABILITY REPORT
DEWAN KOMISARIS
197
BOARD OF COMMISSIONERS LAPORAN KEUANGAN
BAB VII FINANCIAL REPORT
DIREKSI
214
BOARD OF DIRECTORS
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
230 BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS PERFORMANCE ASSESSMENT
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 11
Page 12
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
12 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 13
Ikhtisar
Kinerja
1
Performance
Highlights
Di tahun 2025, Sido Muncul berhasil membukukan total penjualan
bersih sebesar Rp4,08 triliun, jumlah tersebut
naik 4% jika dibandingkan capaian tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp3,92 triliun
In 2025, Sido Muncul recorded total net sales of Rp4.08 trillion,
representing an increase of 4% compared to
the previous year’s figure of Rp3.92 trillion
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 13
Page 14
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions of Rupiah)
YoY
Uraian
Description
2025 2024 2023 2024-2025
(%)
Penjualan Bersih 4.079.659 3.919.084 3.565.930 4
Net Sales
Beban Pokok Penjualan (1.714.566) (1.618.095) (1.547.235) 6
Cost of Goods Sold
Laba Kotor 2.365.093 2.300.989 2.018.695 3
Gross Profit
Beban Usaha (820.976) (829.506) (827.824) (1)
Operating Expenses
Laba Operasi 1.544.117 1.471.483 1.190.871 5
Operating Profit
Penghasilan (Beban) Keuangan 30.301 38.650 28.668 (22)
Finance Income (Charges)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 1.574.418 1.510.133 1.219.539 4
Income Before Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan – Neto (345.216) (339.107) (268.891) 2
Income Tax Expense – Net
Laba Tahun Berjalan 1.229.202 1.171.026 950.648 5
Profit for The Year
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 1.207.301 1.181.903 948.466 2
Total Comprehensive Income for The Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Profit for The Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.229.202 1.171.026 950.648 5
Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali - - - -
Non-controlling Interest
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.207.301 1.181.903 948.466 2
Owners of The Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali - - - -
Non-controlling Interest
Laba per Saham (Rp) 41,36 39,03 31,69 6
Earnings per Share (Rp)
14 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 15
Pendapatan Bersih Laba Operasi
Net Revenue Operating Profit
(Rp Juta) (Rp Juta)
(Rp Million) (Rp Million)
4.079.659 1.544.117
3.919.084
1.471.483
3.565.930 1.190.871
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Laba Tahun Berjalan Laba per Saham
Profit for the Year Earnings per Share
(Rp Juta) (Rp)
(Rp Million) (Rp)
41,36
1.229.202
39,03
1.171.026
950.648 31,69
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 15
Page 16
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions of Rupiah)
YoY
Uraian
Description
2025 2024 2023 2024-2025
(%)
ASET
ASSETS
Aset Lancar 1.986.717 2.203.551 2.066.770 (10)
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.695.158 1.736.074 1.823.936 (2)
Non-current Assets
Jumlah Aset 3.681.875 3.939.625 3.890.706 (7)
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek 514.644 411.316 461.979 25
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 46.797 40.465 42.786 16
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 561.441 451.781 504.765 24
Total Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Jumlah Ekuitas 3.120.434 3.487.844 3.385.941 (11)
Total Equity
16 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 17
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
(Rp Juta) (Rp Juta)
(Rp Million) (Rp Million)
3.939.625
561.441
3.890.706
504.765
3.681.875
451.781
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas
Total Equity
(Rp Juta)
(Rp Million)
3.487.844
3.385.941
3.120.434
2023 2024 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 17
Page 18
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS
OF CASH FLOWS
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions of Rupiah)
YoY
Uraian
Description
2025 2024 2023 2024-2025
(%)
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 1.253.401 1.150.929 1.055.394 9
Net Cash Provided by Operating Activities
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (61.051) (46.902) (46.993) 30
Net Cash Used in Investment Activities
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas Pendanaan (1.579.761) (1.086.091) 1.074.265 45
Net Cash Used in Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas (387.411) 17.936 (65.864) 2260
Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap Kas (5.565) 7.505 (27.055) 174
dan Setara Kas
Effect of Changes in Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 855.569 830.128 923.047 3
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of
Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 462.593 855.569 830.128 (46)
Cash and Cash Equivalents at the End of Year
FINANCIAL RATIO
RASIO KEUANGAN
YoY
Uraian
Description
2025 2024 2023 2024-2025
(%)
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Rasio Laba Rugi terhadap Aset 33,4 29,7 24,4 12
Return on Assets
Rasio Laba Rugi terhadap Ekuitas 39,4 33,6 28,1 17
Return on Equity
Rasio Laba Rugi terhadap Pendapatan 30,1 29,9 26,7 1
Income to Revenue
Rasio Likuiditas (X)
Liquidity Ratio (times)
Rasio Lancar 3,9 5,4 4,5 (28)
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 0,15 0,11 0,13 33
Liabilities to Total Assets
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 0,18 0,13 0,15 39
Liabilities to Total Equity
18 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 19
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Rasio Laba Rugi Terhadap Aset Rasio Laba Rugi Terhadap Ekuitas
Return on Assets Return on Equity
39,4
39,4 33,6
28,1
29,7
24,4
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Rasio Laba Rugi Terhadap Pendapatan Rasio Lancar
Income to Revenue Current Ratio
30,1
29,9
26,7
5,4
3,9
4,5
2023 2024 2025 2023 2024 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 19
Page 20
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
(Dalam Jutaan Rupiah)
(In Millions of Rupiah)
YoY
Uraian
Description
2025 2024 2023 2024-2025
(%)
Jamu Herbal dan Suplemen 2.495.367 2.488.082 2.348.203 0
Herbal Medicine and Supplement
Makanan dan Minuman 1.456.020 1.303.545 1.102.041 12
Food and Beverages
Farmasi 128.272 127.457 115.686 1
Pharmacy
Jamu Herbal dan Suplemen Makanan dan Minuman
Herbal Medicine and Supplement Food and Beverages
(Rp Juta) (Rp Juta)
(Rp Million) (Rp Million)
2.495.367
2.488.082 1.456.020
2.348.203
1.303.545
1.102.041
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Farmasi
Pharmacy
(Rp Juta)
(Rp Million)
128.272
127.457
115.686
2023 2024 2025
20 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 21
IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
INFORMASI KINERJA SAHAM 2024 - 2025 SHARE PERFORMANCE
INFORMATION IN 2024 - 2025
Kode Saham: SIDO
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Ticker Code: SIDO
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Kapitalisasi
Share Price Beredar Volume
Pasar
(juta lembar) Transaksi
(Rp-miliar)
2025 Total (saham)
Market
Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trading Volume
Capitalization
Highest Lowest Closing Shares (shares)
(Rp-billion)
(million shares)
Triwulan I 620 550 555 29.985.950.000 17.706.121 17.149.137.931.035
1st Quarter
Triwulan II 595 490 486 29.782.500.000 41.047.912 15.729.411.764.706
2nd Quarter
Triwulan III 550 490 530 29.520.300.000 27.483.238 15.458.437.500.000
3rd Quarter
Triwulan IV 580 520 535 29.435.200.000 18.732.294 16.233.333.333.333
4th Quarter
Kode Saham: SIDO
Bursa Perdagangan Saham: Bursa Efek Indonesia (BEI)
Ticker Code: SIDO
Stock Exchange: Indonesia Stock Exchange (IDX)
Harga Saham (Rp) Jumlah Saham
Kapitalisasi
Share Price Beredar Volume
Pasar
(juta lembar) Transaksi
(Rp-miliar)
2024 Total (saham)
Market
Tertinggi Terendah Penutupan Outstanding Trading Volume
Capitalization
Highest Lowest Closing Shares (shares)
(Rp-billion)
(million shares)
Triwulan I 645 492 620 30.000.000.000 31.907.379 16.812.931.034.483
1st Quarter
Triwulan II 780 600 775 30.000.000.000 47.556.540 21.412.500.000.000
2nd Quarter
Triwulan III 775 635 665 30.000.000.000 28.649.363 21.145.384.615.385
3rd Quarter
Triwulan IV 680 535 590 30.000.000.000 25.394.247 18.120.967.741.936
4th Quarter
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 21
Page 22
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
Grafik Pergerakan Harga dan Volume Saham Tahun 2024-2025 Share Price and Trading Volume Trends in 2024–2025
Grafik Saham
Share Chart
Harga Penutupan
Volume
Close Price
2024 2025 800
100.000.00 900
90.000.00
80.000.00 700
70.000.00 600
60.000.00 500
50.000.00 400
40.000.00 300
30.000.00 200
20.000.00 100
10.000.00 0
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 Mei 24 Jun 24 Jul 24 Agu 24 Sep 24 Okt 24 Nov 24 Des 24 Jan 25 Feb 25 Mar 25 Apr 25 Mei 25 Jun 25 Jul 25 Agu 25 Sep 25 Okt 25 Nov 25 Des 25
Jan 24 Feb 24 Mar 24 Apr 24 May 24 Jun 24 Jul 24 Aug 24 Sep 24 Oct 24 Nov 24 Des 24 Jan 25 Feb 25 Mar 25 Apr 25 May 25 Jun 25 Jul 25 Aug 25 Sep 25 Oct 25 Nov 25 Des 25
Volume Harga Penutupan
Close Price
INFORMASI AKSI KORPORASI
INFORMATION ON CORPORATE ACTION
Sehubungan kondisi pasar yang fluktuatif OJK menerbitkan In response to fluctuating market conditions, the Financial
surat Nomor S-17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025, lalu surat Services Authority (OJK) issued Letter No. S-17/D.04/2025
Nomor S-102/D.04/2025 pada tanggal 17 September 2025 dated March 18, 2025 and Letter No. S-102/D.04/2025
masing-masing tentang Kebijakan Pelaksanaan Pembelian dated September 17, 2025, concerning the Policy on the
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka Implementation of Share Buybacks by Public Companies under
dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan Significantly Fluctuating Market Conditions.
Dengan dasar tersebut Sido Muncul melakukan buyback sesuai Accordingly, Sido Muncul conducted share buybacks in
keterbukaan informasi yang diumumkan pada tanggal 20 Maret accordance with the information disclosures announced on
2025, 20 Juni 2025 dan 22 September 2025, dengan realiasi March 20, 2025, June 20, 2025, and September 22, 2025,
pembelian kembali saham sebagai berikut: with the following buyback realizations:
Periode Jumlah Saham Buyback Biaya Buyback Sisa Dana Buyback
Period Total Shares Repurchased Share Buyback Cost Remaining Share Buyback Funds
21 Maret 2025 s.d 20 Juni 2025 198.700.000 lembar Rp107,1 miliar Rp192,8 miliar
March 21, 2025 to June 20, 2025 198,700,000 shares Rp107.1 billion Rp192.8 billion
23 Juni 2025 s.d 22 September 2025 263.967.400 lembar Rp136,7 miliar Rp56,1 Miliar
June 23, 2025 to September 22, 2025 263,967,400 shares Rp136.7 billion Rp56.1 billion
23 September 2025 s.d 30 Oktober 2025 102.132.600 lembar Rp55,6 miliar Rp384,7 juta
September 23, 2025 to October 30, 2025 102,132,600 shares Rp55.6 billion Rp384.7 million
Total realisasi pembelian kembali saham selama periode bulan The total realization of share buybacks during the period from
Maret s/d Oktober tahun 2025 mencapai 564.800.000 lembar March to October 2025 reached 564,800,000 shares. This
saham. Jumlah tersebut merupakan 1,9% dari modal disetor. amount represents 1.9% of the Company’s paid-up capital.
22 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 23
INFORMASI PENGHENTIAN SEMENTARA DAN/
ATAU SANKSI PERDAGANGAN SAHAM SIDO SERTA
PENGHAPUSAN PENCATATAN SAHAM
INFORMATION ON SUSPENSION AND/OR TRADING SANCTIONS AND
DELISTING
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak pernah menerima As of December 31, 2025, the Company has never been subject
sanksi yang berpengaruh pada aktivitas perdagangan saham di to any sanctions affecting stock trading activities on the
Bursa Efek Indonesia, baik berupa penghentian perdagangan Indonesia Stock Exchange, either in the form of suspension of
saham sementara atau penghapusan pencatatan saham. stock trading or delisting of shares. Therefore, such information
Sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan. is not presented in the report.
INFORMASI OBLIGASI, SUKUK, OBLIGASI
KONVERSI, DAN/ ATAU BENTUK EFEK LAINNYA
INFORMATION ON BONDS, SUKUK, CONVERTIBLE BONDS, AND OR
OTHER FORMS OF SECURITIES
Hingga 31 Desember 2025, Perseroan tidak menerbitkan As of December 31, 2025, the Company has not issued any
obligasi, sukuk, obligasi konversi dan/atau bentuk efek lainnya. bonds, sukuk, convertible bonds and/or other securities.
sehingga informasi tersebut tidak disajikan dalam laporan. Therefore, such information is not presented in the report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 23
Page 24
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
PERISTIWA PENTING 2025
2025 EVENTS HIGHLIGHTS
▷ 09 Mei 2025 І May 9, 2025
Perseroan mendapat penghargaan Indonesia Regulatory Compliance Awards 2025 dari Hukumonline
The Company received the Indonesia Regulatory Compliance Awards 2025 from Hukumonline
▷ 30 Juni 2025 І June 30 2025
Perseroan meraih penghargaan dalam ajang Bisnis Indonesia Awards 2025 untuk Kategori Farmasi dari
Bisnis Indonesia
The company received an award at the 2025 Bisnis Indonesia Awards in the Pharmaceuticals Category
from Bisnis Indonesia
▷ 15 September 2025 І September 15, 2025
Perseroan meraih penghargaan dalam ajang ‘The 16th IICD Corporate Governance and Award 2025’,
yang diselenggarakan Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) kategori Top 50 Big
Capitalization Public Listed Company
The Company received an award at ‘The 16th IICD Corporate Governance and Award 2025’, organized
by the Indonesia Institute for Corporate Directorship (IICD) in the Top 50 Big Capitalization Public Listed
Company category
▷ 19 September 2025 І September 19, 2025
Perseroan meraih penghargaan “High Growth and High Dividend Malam Apresiasi Emiten 2025 Tempo
dan IDN Financials”
The Company received an award “High Growth and High Dividend Awards at the 2025 Issuer
Appreciation Night, awarded by Tempo and IDNFinancials”
24 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 25
▷ 2 Oktober 2025 І October 2, 2025
Perseroan memperoleh penghargaan Innovative Partnership Lestari Awards 2025 KG Media (Kompas
Gramedia)
The Company received the Innovative Partnership Lestari Awards 2025, awarded by KG Media (Kompas
Gramedia)
▷ 6 November 2025 І November 6, 2025
Perseroan memperoleh penghargaan Gold Winner (Innovative Partnership) Asia ESG Positive Impact
Awards (PIA) 2025 dari Star Media Group (SMG), KG Media, The Inquirer Group of Companies
The Company received the Winner (Innovative Partnership) at the Asia ESG Positive Impact Awards
(PIA) 2025, awarded by Star Media Group (SMG), KG Media, and The Inquirer Group of Companies
▷ 12 November 2025 І November 12, 2025
Perseroan memperoleh penghargaan Progresive Achiever in ESG Transparency Indonesia ESG
Leadership Awards 2025 dari BGK Foundation
The Company received the Progressive Achiever in ESG Transparency at the Indonesia ESG Leadership
Awards 2025, awarded by the BGK Foundation
▷ 19 November 2025 І November 19, 2025
Perseroan memperoleh penghargaan Badan Usaha Besar Terbaik I (Pertama) dalam ajang Indonesia’s
SDGs Action Awards 2025 dari Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan Perencanaan
Pembangunan Nasional (Kementerian PPN/Bappenas)
The Company received the First Place Award for Best Large Enterprise at the Indonesia’s SDGs Action
Awards 2025 organized by the Ministry of National Development Planning/National Development
Planning Agency (Ministry of National Development Planning/Bappenas)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 25
Page 26
IKHTISAR Kinerja
Performance Highlights
▷ 20 November 2025 І November 20, 2025
Perseroan memperoleh penghargaan Governance Training Investor Daily Environmental Social
Governance (ESG) 2025 oleh B-Universe
The Company received the Governance Training Award at the Investor Daily Environmental, Social, and
Governance (ESG) 2025 event, organized by B-Universe
▷ 25 November 2025 І November 25, 2025
Perseroan menerima penghargaan Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating dan Bapak Irwan Hidayat
menerima penghargaan The Legend of CSR Storytelling untukThe Sustainability Communication
Awards 2025 dari La Tofi School of Social Responsibility
The Company received the Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating award, and Mr. Irwan Hidayat
received The Legend of CSR Storytelling award at The Sustainability Communication Awards 2025,
awarded by the La Tofi School of Social Responsibility
▷ 28 November 2025 І November 28, 2025
Perseroan memperoleh penghargaan Anugerah Proaktif Atas Kemitraan dan Keberhasilan dalam
pendampingan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Obat Bahan Alam pada Program Orang Tua
Angkat UMKM Kolaboratif (PROAKTIF) Tahun 2025 dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
The Company received the Proactive Award for Partnership and Achievement in Supporting Micro,
Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Natural Medicine Ingredients under the Collaborative MSME
Foster Parent Program (PROAKTIF) 2025, awarded by the Indonesian Food and Drug Authority (BPOM).
▷ 28 November 2025 І November 28, 2025
Perseroan memperoleh peringkat Gold Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT) 2025 National
Center for Corporate Reporting (NCCR)
The Company received the Gold Ranking at the Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT) 2025,
awarded by the National Center for Corporate Reporting (NCCR)
26 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 27
▷ 04 Desember 2025 І December 4, 2025
Bapak David Hidayat selaku Direktur Utama Perseroan memperoleh TOP CEO Indonesia Award 2025
predikat The Guardian of Herbal Heritage dari IDNFinancials
Mr. David Hidayat, President Director of the Company, received the TOP CEO Indonesia Award 2025
with the title “The Guardian of Herbal Heritage” from IDNFinancials
▷ 04 Desember 2025 І December 4, 2025
Bapak Budiyanto selaku Direktur Perseroan memperoleh TOP CFO Indonesia Award 2025
Mr. Budiyanto, Director of the Company, received the TOP CFO Indonesia Award 2025
▷ 22 Desember 2025 І December 22, 2025
Ibu Maria Reviani selaku Direktur Perseroan memperolah Anugerah Wanita Puspakarya dari Pemerintah
Kota Semarang, kategori Puspakarya Nirmana Jayanti
Ms. Maria Reviani, Director of the Company, received the Wanita Puspakarya Award from the Semarang
City Government in the Puspakarya Nirmana Jayanti category
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 27
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
28 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 29
Laporan
Manajemen
2
Management Report
Di tengah perlambatan industri, kekuatan merek Sido Muncul tetap
kokoh sebagai top of mind di benak konsumen
Despite the industry slowdown, Sido Muncul continues to maintain
strong brand recognition, remaining top of mind among consumers
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 29
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris menempatkan
pengawasan strategis sebagai bagian
integral dari proses pengelolaan
Perseroan, dengan memastikan bahwa
setiap kebijakan dan arah strategi yang
disepakati bersama Direksi dijalankan
secara konsisten.
The Board of Commissioners views
strategic monitoring as a core part of
the Company’s management, ensuring
that all policies and strategic directions
agreed with the Board of Directors are
consistently executed.
30 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 31
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Sepanjang tahun 2025, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Throughout 2025, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Muncul Tbk berhasil menjaga kesinambungan kinerja dan Tbk successfully maintained consistent performance and
stabilitas operasional di tengah dinamika industri yang operational stability amid a challenging and dynamic industry
menantang. Pencapaian tersebut didukung oleh peran aktif environment. This achievement was supported by the active
Dewan Komisaris dan Direksi dalam memastikan pengelolaan role of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Perseroan tetap selaras dengan arah strategis dan prinsip in ensuring that the Company’s management remained aligned
kehati-hatian. Dewan Komisaris secara konsisten menjalankan with its strategic direction and principles of prudence. The
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi, Board of Commissioners consistently performed its supervisory
dengan fokus pada kualitas pelaksanaan Rencana Kerja and advisory roles to the Board of Directors, with a focus on
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), efektivitas tindak lanjut the quality of implementation of the Company’s Work Plan and
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), penerapan Budget (RKAP). This included ensuring the effectiveness of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, penguatan sistem follow-up on resolutions of the General Meeting of Shareholders
pengendalian internal, internalisasi budaya Perseroan, serta (GMS), implementing Good Corporate Governance, strengthening
kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan internal control systems, internalizing the Company’s culture,
yang berlaku. and complying with prevailing laws and regulations.
Pandangan Terhadap Perkembangan Perseroan di Overview of the Company’s Development in 2025
Tahun 2025
Sebagai bagian dari pelaksanaan fungsi pengawasan, Dewan As part of the implementation of supervisory function, the
Komisaris secara berkelanjutan mencermati dinamika kinerja Board of Commissioners continuously monitored the Company’s
dan perkembangan Perseroan sepanjang tahun 2025. performance dynamics and developments throughout 2025.
Berdasarkan hasil pengamatan tersebut, Dewan Komisaris Based on these observations, the Board of Commissioners
menilai bahwa Perseroan berhasil mencatatkan peningkatan believes that the Company successfully record improved
kinerja, yang tercermin dari pertumbuhan penjualan dan laba performance. This is reflected in growth of sales and net profit,
bersih, meskipun dihadapkan pada tantangan kondisi geopolitik despite facing challenges from global geopolitical conditions
global serta pelemahan daya beli masyarakat. and weakening consumer purchasing power.
Peningkatan kinerja tersebut didukung oleh perbaikan kinerja This improvement was supported by the comprehensive
Perseroan secara menyeluruh yang terukur melalui penerapan enhancement across the Company’s, driven by a well-
sistem manajemen kinerja yang terstruktur. Sistem ini structured performance management system. This system
mencakup proses perencanaan yang matang, pemantauan atas includes careful planning, supervision of plan implementation,
pelaksanaan rencana, pelaksanaan penilaian berkala (review), periodic performance reviews, and continuous feedback
serta mekanisme umpan balik yang berkesinambungan guna mechanism to ensure that achievement of established targets.
memastikan pencapaian target yang telah ditetapkan. Melalui Through this approach, the Company has been able to align
pendekatan tersebut, Perseroan mampu menyelaraskan kinerja individual performance with business objectives, enhance
individu dengan tujuan bisnis, meningkatkan produktivitas, serta productivity, and strengthen the foundation for long-term
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang. growth.
Dari sisi eksternal, Dewan Komisaris mencermati bahwa kondisi From an external perspective, the Board of Commissioners
perekonomian global dan domestik sepanjang tahun 2025 observed that global and domestic economic conditions
belum sepenuhnya kondusif. Hal ini antara lain tercermin dari throughout 2025 were not entirely conducive. This was evident
pergerakan Indeks Keyakinan Konsumen Bank Indonesia yang in Bank Indonesia’s Consumer Confidence Index, which declined
mengalami penurunan pada awal tahun sebelum kembali at the beginning of the year before resuming growth towards
meningkat menjelang akhir tahun, yang berdampak pada year-end, resulting in a slowdown in household spending,
perlambatan belanja rumah tangga, khususnya untuk produk particularly for non-essential products.
non-esensial.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 31
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Dewan Komisaris In response to these conditions, the Board of Commissioners
memberikan apresiasi atas berbagai inisiatif strategis yang telah expresses its appreciation for the various strategic initiatives
dijalankan Perseroan. Inisiatif tersebut antara lain mencakup undertaken by the Company. The initiatives include efforts to
upaya peningkatan efisiensi biaya melalui pemanfaatan improve cost efficiency through the use of solar energy, the
energi surya, penyederhanaan dan digitalisasi proses bisnis, simplification and digitalization of business processes, and
serta penguatan kemitraan dengan pemasok, khususnya the partnership reinforcement with suppliers, particularly local
petani lokal yang telah dibina secara berkelanjutan. Dewan farmers who have been supported sustainably over time. The
Komisaris menilai bahwa langkah-langkah tersebut tidak hanya Board of Commissioners acknowledges that these measures not
memberikan dampak positif terhadap kinerja operasional, tetapi only had a positive impact on operational performance but also
juga mencerminkan internalisasi nilai-nilai Environmental, Social, reflect the integration of Sido Muncul’s Environmental, Social,
and Governance (ESG) Sido Muncul dalam proses bisnis. and Governance (ESG) values into its business processes.
Sejalan dengan hal tersebut, Dewan Komisaris akan terus Accordingly, the Board of Commissioners will continue to carry
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasihat out its supervisory and advisory functions to the Board of
kepada Direksi agar seluruh strategi dan inisiatif Perseroan Directors to ensure that all of the Company’s strategies and
senantiasa dijalankan secara konsisten dengan prinsip Tata initiatives are consistently implemented in accordance with the
Kelola Perusahaan yang Baik serta mendukung keberlanjutan principles of Good Corporate Governance, while supporting
usaha dan pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. the sustainability and growth of the Company in the future.
Pengawasan Terhadap Kebijakan Strategis Direksi Supervision in the Board of Directors’ Strategic Policies
Sejak awal tahun, Dewan Komisaris menempatkan pengawasan Since the beginning of the year, the Board of Commissioners
strategis sebagai bagian integral dari proses pengelolaan has made strategic monitoring an integral part of the Company’s
Perseroan, dengan memastikan bahwa setiap kebijakan dan management process, ensuring that all policies and strategic
arah strategi yang disepakati bersama Direksi dijalankan secara directions agreed upon with the Board of Directors are
konsisten. Evaluasi kinerja dilakukan secara berkala untuk implemented consistently. Performance evaluations are
menilai efektivitas pelaksanaan strategi serta memastikan conducted periodically to assess the effectiveness of strategy
keselarasan antara rencana dan realisasi. implementation and to ensure alignment between plans and
actual results.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas perumusan The Board of Commissioners actively and continuously
dan implementasi strategi Perseroan tahun 2025 secara supervised the formulation and implementation of the
aktif dan berkesinambungan melalui komunikasi dua arah Company’s 2025 strategies through intensive two-way
yang intensif dengan Direksi, proses evaluasi berkala, serta communication with the Board of Directors, periodic
pemberian masukan strategis. Dalam penyusunan rencana evaluations, and the provision of strategic input. In preparing
kerja dan arah strategis Perseroan, Direksi bersama Dewan the Company’s work plans and strategic direction, the Board
Komisaris terlebih dahulu membahas dan menetapkan strategic of Directors, together with the Board of Commissioners, first
directives sebagai pedoman utama untuk menyelaraskan visi, discussed and established strategic directives. These serve
misi, serta arah pengembangan usaha. as the main guidelines to align the Company’s vision, mission,
and business development direction.
Penetapan strategic directives tersebut didasarkan pada These strategic directives were established based on a
analisis menyeluruh terhadap kondisi ekonomi, sosial, thorough analysis of economic, social, and political conditions,
politik, dinamika pasar, dan tingkat persaingan, dengan market dynamics, and the competitive landscape, while also
mempertimbangkan berbagai potensi risiko maupun peluang taking into account potential risks and opportunities that could
yang dapat memengaruhi keberlangsungan dan pertumbuhan affect the Company’s sustainability and growth. Following this
Perseroan. Berdasarkan hasil analisis tersebut, Direksi kemudian analysis, the Board of Directors formulated the Company’s
merumuskan strategi serta rencana kerja Perseroan untuk tahun 2025 strategies and work plans, which were later approved
2025, yang selanjutnya mendapatkan persetujuan Dewan by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Setelah strategi ditetapkan, Dewan Komisaris menjalankan Once the strategies were established, the Board of
fungsi pengawasan, pendampingan, dan pemberian nasihat Commissioners conducted its supervisory, guidance, and
atas implementasinya, termasuk melalui mekanisme penilaian advisory functions over their implementation, including through
kinerja tahunan dan pengembangan berkelanjutan. Dewan annual performance assessments and ongoing development
Komisaris menilai bahwa proses perumusan dan pelaksanaan initiatives. The Board of Commissioners assessed that the
32 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 33
strategi Perseroan sepanjang tahun 2025 berjalan dengan process of formulating and implementing the Company’s
baik, serta telah mengakomodasi masukan-masukan Dewan strategy throughout 2025 were carried out seamlessly and
Komisaris secara efektif dalam mendukung pencapaian tujuan effectively accommodated the Board of Commissioners’ input
dan kinerja Perseroan. in supporting the achievement of the Company’s objectives
and performance.
Pandangan Dewan Komisaris atas Kinerja Direksi The Board of Commissioners’ View on the Board of
Directors’ Performance
Dewan Komisaris mencermati bahwa perbaikan kondisi makro The Board of Commissioners observed that the improvement
ekonomi domestik sepanjang tahun 2025, yang ditopang oleh in domestic macro economi environment throughout 2025,
penurunan suku bunga acuan Bank Indonesia serta penguatan supported by the decline in Bank Indonesia’s benchmark
nilai tukar Rupiah, telah menciptakan lingkungan usaha yang interest rates and the strengthening of the Rupiah exchange
lebih kondusif bagi iklim industri. Peningkatan konsumsi rate, has fostered a more conducive business climate for the
masyarakat, khususnya pada periode hari raya dan libur industry. Higher consumer spending, particularly during festive
nasional, serta dukungan stimulus pemerintah yang mendorong seasons and national holidays, along with government stimulus
daya beli dan stabilitas inflasi, menjadi faktor pendukung bagi measures aimed at sustaining purchasing power and inflation
terjaganya kinerja usaha secara solid. Dalam konteks tersebut, stability, has further contribute to maintain solid business
Dewan Komisaris menilai Direksi mampu merespons peluang performance. In this regard, the Board of Commissioners
eksternal secara adaptif dan terukur. believes that the Board of Directors was able to address
external opportunities in an adaptive and measured manner.
Dewan Komisaris menilai bahwa komitmen Perseroan untuk The Board of Commissioners considers that the Company’s
memenuhi kebutuhan konsumen sekaligus memberikan commitment to meet the consumer needs while creating
kontribusi positif kepada seluruh pemangku kepentingan positive value for all stakeholders is reflected in the policies
telah tercermin dalam kebijakan dan langkah strategis yang and strategic actions undertaken by the Board of Directors.
dijalankan Direksi. Pemanfaatan model bisnis yang kuat dan The utilization of a strong and independent business model,
mandiri, didukung rekam jejak strategi pertumbuhan ritel supported by a proven track record in retail growth, strategy,
yang teruji, menjadi fondasi utama dalam mengoptimalkan has served as a solid foundation in optimizing growth
momentum pertumbuhan. momentum.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah melaksanakan The Board of Commissioners evaluates that the Board of
pengelolaan Perseroan dengan baik dan sesuai dengan Directors has managed the Company effectively, and in full
tugas, wewenang, serta tanggung jawab masing-masing accordance with their respective duties, authorities, and
sepanjang tahun 2025. Penilaian tersebut didasarkan pada responsibilities throughout 2025. This assessment is grounded
penerapan sistem manajemen kinerja yang menempatkan in the implementation of a comprehensive performance
peran kepemimpinan Direksi dan jajaran manajemen sebagai management system, which places the leadership role of the
faktor utama dalam pencapaian kinerja Perseroan. Peningkatan Board of Directors and management team as the main drivers of
kinerja Perseroan yang signifikan sebagaimana tercermin the Company’s achievements. The improvement of Company’s
pada pertumbuhan penjualan dan indikator kinerja lainnya significant performance, reflected in sales growth and other
tidak terlepas dari efektivitas kepemimpinan, perencanaan, key performance indicators, is attributable to the effectiveness
pengendalian, serta pelaksanaan strategi oleh Direksi. of the Board of Directors’ leadership, planning, control, and
strategy implementation.
Dalam kondisi perekonomian dan pasar yang cenderung In a challenging economic and market environment, the Board of
menantang, Direksi dinilai berhasil menjaga kinerja Perseroan Directors has successfully maintained the Company’s positive
tetap tumbuh positif melalui berbagai inisiatif strategis, baik growth through various strategic initiatives. These include both
yang dijalankan pada tahun 2025 maupun yang telah dibangun initiatives implemented in 2025 and those built sustainably in
secara berkelanjutan pada tahun-tahun sebelumnya, antara previous years, such as strengthening long-term partnerships
lain penguatan kemitraan jangka panjang dengan petani with local farmers. These initiatives represent a tangible
lokal. Inisiatif tersebut merupakan bukti konkret internalisasi demonstration of the integration of ESG principles within the
prinsip-prinsip ESG dalam proses bisnis Perseroan, yang Company’s business processes, as reflected in the sustained
tercermin pada terjaganya kualitas produk serta peningkatan quality of its product and the improvement in the welfare off
kesejahteraan para mitra petani. Berdasarkan hal tersebut, its partner farmers. Based on these achievements, the Board
Dewan Komisaris memberikan penilaian positif atas kinerja of Commissionersexpresses its a positive assessment of the
Direksi dalam mengelola Perseroan sepanjang tahun 2025. Board of Directors’ performance in managing the Company
throughout 2025.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 33
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
Mekanisme dan Frekuensi Pemberian Nasihat kepada Mechanism and Frequency of Providing Advice to the
Direksi Board of Directors
Dalam kerangka tata kelola yang mengacu pada ketentuan Within the governance framework aligned with applicable
peraturan perundang-undangan, Dewan Komisaris berperan prevailing laws and regulations, the Board of Commissioners
sebagai elemen kunci dalam memastikan kualitas pengawasan serves as a key element in ensuring the quality of supervision
atas pengelolaan Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi. over the Company’s management by the Board of Directors.
Peran tersebut dijalankan melalui hubungan kerja yang This role is executed through a constructive and aligned
konstruktif dan selaras, dengan landasan kesamaan tujuan working relationship, based on a shared purpose to realize
untuk mewujudkan visi dan arah strategis Perseroan. the Company’s vision and strategic direction.
Mekanisme pemberian nasihat oleh Dewan Komisaris kepada Throughout 2025, the advisory function of the Board of
Direksi sepanjang tahun 2025 dilaksanakan melalui komunikasi Commissioners to the Board of Directors was carried out
dua arah yang berkesinambungan, baik dalam forum formal through continuous two-way communication, both in formal and
maupun informal, dengan menekankan pada proses evaluasi, informal forums, with an emphasis on evaluation processes,
pengembangan berkelanjutan, serta penilaian kinerja tahunan. continuous development, and annual performance assessment.
Forum utama pemberian nasihat dilakukan melalui rapat rutin The main forum for providing advice was conducted through
antara Dewan Komisaris dan Direksi yang diselenggarakan the regular meetings between the Board of Commissioners and
sekurang-kurangnya satu kali setiap bulan, sehingga dalam the Board of Directors, which are held at least once a month,
satu tahun terdapat paling sedikit 12 kali pertemuan. Rapat ensuring a minimum of 12 meetings each year. These meetings
tersebut menjadi sarana untuk melakukan evaluasi kinerja, serve as a forum to evaluate performance, discuss strategy
membahas implementasi strategi, serta memberikan masukan implementation, as well as provide inputs and guidances
dan arahan bagi pengembangan Perseroan. towards the Company’s development.
Selain melalui rapat formal bulanan, Dewan Komisaris juga In addition to the formal monthly meetings, the Board of
melakukan komunikasi dan koordinasi secara informal dengan Commissioners also communicates and coordinates informally
Direksi apabila diperlukan, khususnya untuk klarifikasi atau with the Board of Directors when necessary. This is particularly
pembahasan hal-hal strategis yang memerlukan perhatian important for clarifying or discussing strategic matters that
segera dan belum sempat dibahas dalam rapat resmi. Melalui require immediate attention wich had not yet been addressed
mekanisme tersebut, Dewan Komisaris memastikan bahwa in formal meetings. Through this mechanism, the Board of
fungsi pemberian nasihat dan pengawasan dapat berjalan Commissioners ensures that the advisory and supervisory
secara efektif, tepat waktu, dan mendukung pengambilan functions operate effectively and in a timely manner, supporting
keputusan Direksi dalam pengelolaan Perseroan. the Board of Directors in decision-making for the management
of the Company.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Disusun oleh The Board of Directors’ View on Business Prospects
Direksi
Dewan Komisaris telah mencermati dan menelaah secara The Board of Commissioners has carefully reviewed and
seksama prospek usaha yang disusun oleh Direksi dengan examined the business prospects prepared by the Board of
mempertimbangkan dinamika perekonomian global dan Directors taking into account the anticipated dynamics of the
domestik ke depan. Dewan Komisaris sependapat bahwa global and domestic economy. The Board of Commissioners
prospek perekonomian nasional diperkirakan tetap berada pada concurs with the Director’s assessment that the national
jalur pertumbuhan yang positif, meskipun masih dihadapkan economy is expected to remain on a positive growth path,
pada tingkat ketidakpastian global yang relatif tinggi. Proyeksi despite facing relatively high level of global uncertainty.
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada kisaran 4,7%–5,5%, Indonesia’s economic growth is projected at around 4.7%–5.5%,
sebagaimana disampaikan dalam Pertemuan Tahunan Bank as presented at the 2025 Bank Indonesia Annual Meeting
Indonesia 2025 bertema “Tangguh dan Mandiri: Sinergi under the theme “Tangguh dan Mandiri: Sinergi Mendorong
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi dan Berdaya Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi dan Berdaya Tahan”
Tahan”, mencerminkan fundamental ekonomi yang tetap kuat, (“Resilient and Independent: Synergy Driving Higher and More
dengan permintaan domestik, khususnya konsumsi rumah Sustainable Economic Growth”). The projection reflects strong
tangga dan investasi sebagai pendorong utama. Stabilitas economic fundamentals, with domestic demand, especially
inflasi yang diproyeksikan tetap berada dalam sasaran 2,5% household consumption and investment, serving as the key
±1% turut memberikan ruang bagi kesinambungan aktivitas drivers. The inflations stability is projected to remain within
ekonomi dan dunia usaha. the target range of 2.5% ±1%, providing room for the continuity
of economic activity and business operations.
34 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 35
Dewan Komisaris menilai bahwa stabilitas makroekonomi The Board of Commissioners observes that this macroeconomic
tersebut menciptakan lingkungan usaha yang relatif kondusif stability creates a relatively conducive business environment for
bagi Sido Muncul. Dewan Komisaris memandang bahwa Sido Muncul. The Board of Commissioners views the Company’s
prospek usaha Perseroan pada tahun 2026 tetap positif, dengan business prospects for 2026 remain positive, with sustainable
potensi pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan sebagaimana performance growth potential as reflected in the targets
tercermin dalam target dan proyeksi yang disusun oleh Direksi. and projections prepared by the Board of Directors. These
Proyeksi tersebut disusun berdasarkan analisis data kinerja, projections are grounded in the analysis of performance data,
tren pasar, serta pencapaian Perseroan pada tahun 2025, market trends, and the Company’s achievements in 2025, which
yang menunjukkan pertumbuhan pendapatan dan laba bersih demonstrated stable in revenue and net profit growth, driven
yang stabil, didorong oleh kuatnya kinerja segmen herbal dan by strong performance in the herbal and supplement segments.
suplemen. Loyalitas konsumen terhadap menjadi faktor yang Consumer loyalty is a key factor. Business developments within
sangat penting. Pengembangan usaha di bidang makanan dan the food and beverage as well as pharmaceutical sectors also
minuman serta farmasi juga memberikan kontribusi terhadap contribute to the Company’s growth.
pertumbuhan Perseroan.
Dewan Komisaris menilai bahwa target dan proyeksi tahun The Board of Commissioners assesses that the 2026 targets
2026 telah selaras dengan visi, misi, serta strategi jangka and projections are aligned with the Company’s vision, mission,
panjang Perseroan, sehingga secara prinsip dapat diterima and long-term strategy, which are deemed acceptable as
dan mencerminkan arah pengembangan usaha yang realistis they reflect a realistic and optimistic direction for business
sekaligus optimistis. Prospek pertumbuhan juga didukung oleh development. Growth prospects are also supported by planned
rencana ekspansi pasar baik domestik maupun internasional, market expansion for both domestically and internationally,
diversifikasi dan inovasi produk, serta fondasi merek yang kuat. product diversification and innovation, as well as a strong
brand foundation.
Di sisi lain, Dewan Komisaris juga mencermati sejumlah At the same time, the Board of Commissioners also notes
tantangan yang berpotensi dihadapi Perseroan ke depan, several potential challenges the Company may face in the
antara lain meningkatnya persaingan di industri, tekanan biaya, future, including rising industry competition, cost pressures,
serta dinamika pasar yang semakin kompetitif. Namun demikian, and increasingly dynamic market conditions. Nonetheless,
dengan strategi yang telah disusun Direksi, kekuatan merek, supported by the strategies developed by the Board of
serta kinerja operasional yang solid, Dewan Komisaris tetap Directors, strong brand positioning, and solid operational
optimis bahwa Perseroan memiliki kapasitas yang memadai performance, the Board of Commissioners remains optimistic
untuk menjaga pertumbuhan omset dan kinerja yang positif that the Company has sufficient capacity to sustain revenue
pada tahun 2026. growth and positive performance in 2026.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa prospek All in all, the Board of Commissioners concludes that the
usaha ke depan menunjukkan arah yang konstruktif, didukung Company’s future business prospects are remain constructive,
oleh fondasi ekonomi nasional yang kuat dan sistem keuangan supported by a strong national economic foundation and
yang stabil. Keberhasilan Sido Muncul dalam merespons a stable financial system. Sido Muncul’s ability to respond
perubahan lingkungan usaha, mengelola risiko secara prudent, adaptively to evolving business conditions, managing risks
serta menghadirkan inovasi produk dan layanan yang relevan prudently, and delivering relevant product and service
akan menjadi faktor kunci dalam menciptakan pertumbuhan innovations will be the key factors in driving sustainable growth
yang berkelanjutan dan nilai jangka panjang bagi seluruh and creating long-term value for all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Pandangan Dewan Komisaris Terhadap Tata Kelola The Board of Commissioners’ View on Corporate
Perusahaan Governance
Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris menempatkan In performing its role, the Board of Commissioners placed the
keberlanjutan usaha Perseroan sebagai prioritas utama Company’s business sustainability as a primary priority by
melalui pengawasan yang konsisten atas kinerja Direksi. consistently monitoring the Board of Directors’ performance.
Pengawasan tersebut dijalankan dengan menekankan This monitoring is conducted by emphasizing the importance
pentingnya penerapan tata kelola perusahaan yang baik of good corporate governance as the foundation for managing
sebagai fondasi pengelolaan usaha yang sehat, prudent, the business in a healthy, prudent, and ethical manner. Sido
dan berintegritas. Sido Muncul secara berkesinambungan Muncul continuously internalizes the principles of Ethical
menginternalisasikan prinsip Perilaku Beretika, Akuntabilitas, Behavior, Accountability, Transparency, and Sustainability
Transparansi, dan Keberlanjutan (ETAK) ke dalam seluruh (ETAK) across all business activities. This is achieved through
aktivitas usaha, baik melalui penguatan struktur tata kelola strengthening the governance structure and refining decision-
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 35
Page 36
Laporan Manajemen
Management Report
maupun penyempurnaan proses pengambilan keputusan, making processes, enabling the Company to achieve optimal
sehingga mampu menghasilkan kualitas tata kelola secara governance quality as mandated in the General Guidelines for
optimal sebagaimana yang diamanahkan dalam Pedoman Indonesian Corporate Governance (PUGKI).
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI).
Dewan Komisaris berpandangan bahwa penerapan GCG di The Board of Commissioners is confident that the
Perseroan sepanjang tahun 2025 menunjukkan kemajuan yang implementation of GCG within the Company throughout
lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Perkembangan 2025 has demonstrated further improvement compared to
tersebut mencerminkan komitmen Perseroan yang semakin the previous year. This development reflects the Company’s
kuat dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG secara konsisten, growing commitment to consistently, systematically, and
terstruktur, dan berkelanjutan sebagai landasan utama dalam sustainably implementing GCG principle as a key foundation
pengelolaan perusahaan. for corporate management.
Dewan Komisaris menilai bahwa Perseroan telah menerapkan The Board of Commissioners acknowledges that the Company
GCG dengan berlandaskan kepatuhan terhadap peraturan has implemented GCG in accordance with applicable laws
perundang-undangan yang berlaku, antara lain Undang-Undang and regulations, including Law No. 40 of 2007 concerning
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas beserta Limited Liability Companies and its implementing regulations,
peraturan pelaksanaannya, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulations of the Financial Services Authority (POJK) No. 3/
(POJK) Nomor 3/POJK.04/2021, POJK Nomor 21/POJK.04/2015, POJK.04/2021, No. 21/POJK.04/2015, and Circular Letter of
serta Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015, serta the Financial Services Authority No. 32/SEOJK.04/2015, as well
mengadopsi prinsip-prinsip dalam PUGKI dan ASEAN Corporate as adopting the principles outlined in the General Guidelines
Governance Scorecard (ACGS). for Indonesian Corporate Governance (PUGKI) and the ASEAN
Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Perkembangan positif tersebut juga ditunjukkan melalui These positive developments are further reflected in the
penguatan perangkat GCG, antara lain dengan keberadaan dan strengthening of GCG mechanisms, including the existence
pemanfaatan Whistleblowing System (WBS), pelaksanaan rapat and utilization of the Whistleblowing System (WBS), the
Komite Audit serta rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi conduct of Audit Committee meetings, and regular joint
secara rutin dan disiplin, yang tidak hanya bersifat formalitas meetings of the Board of Commissioners and the Board of
namun diisi dengan diskusi dan pertukaran pandangan yang Directors. These meetings are not merely formalities but serve
konstruktif. Rapat Komite Audit senantiasa dihadiri oleh as constructive forums for discussions and exchange of views.
sekurang-kurangnya satu Manajemen yang membawahi Audit Committee meetings are consistently attended by at
fungsi terkait, sedangkan rapat Dewan Komisaris dan Direksi least one Management in charge, while meetings of the Board
dihadiri secara lengkap oleh seluruh anggota. Masukan dan of Commissioners and the Board of Directors are attended by
rekomendasi Dewan Komisaris dibahas dalam forum-forum all members. Recommendations and inputs from the Board of
tersebut, ditindaklanjuti oleh Direksi, serta dikomunikasikan Commissioners are discussed in these forums, followed up
kembali kepada Dewan Komisaris. by the Board of Directors, and subsequently reported back to
the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen manajemen The Board of Commissioners appreciates the commitment of
dan seluruh perangkat GCG dalam mendorong praktik tata management and all GCG mechanisms in advancing stronger
kelola yang semakin baik, serta menilai bahwa kemajuan governance practices and acknowledges that the progress
penerapan GCG di tahun 2025 tidak terlepas dari keterlibatan achieved in GCG implementation in 2025 is inseparable
aktif seluruh anggota Dewan Komisaris dalam menjalankan from the active involvement of all members of the Board of
fungsi pengawasan, pemberian nasihat, serta penilaian secara Commissioners in carrying out their supervisor, advisory, and
berkelanjutan terhadap penerapan prinsip-prinsip tata kelola evaluative functions on a continuous basis with respect to the
di lingkup Perseroan. implementation of governance principles across the Company.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris meyakini bahwa All in all, the Board of Commissioners believes that Good
penerapan tata kelola perusahaan yang baik telah terintegrasi Corporate Governance has been effectively integrated into
secara memadai dalam proses bisnis dan operasional the Company’s business and operational processes, and serve
Perseroan, serta menjadi fondasi penting dalam mendukung as an important foundation in supporting business sustainability
keberlanjutan usaha dan penciptaan nilai jangka panjang bagi and long-term value creation for all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
36 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 37
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Performance Assessment of Committees Under the
Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa komite-komite di bawah The Board of Commissioners assesses that the committees
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung under their supervision have performed their duties and
jawabnya dengan baik sepanjang tahun 2025. Penilaian responsibilities effectively throughout 2025. This assessment is
tersebut didasarkan pada peran aktif komite dalam merespons based on the committee’s active role in addressing the various
berbagai dinamika dan perubahan yang dihadapi Perseroan, dynamics and changes faced by the Company, including a
termasuk sikap yang lebih proaktif dan adaptif terhadap hal-hal more proactive and adaptive approach to matters requiring
yang memerlukan perbaikan maupun penyesuaian. improvement or adjustment.
Secara khusus, Komite Audit dinilai telah bekerja secara In particular, the Audit Committee is considered to have
efektif dengan memberikan masukan yang konstruktif kepada performed effectively by providing constructive input to the
Dewan Komisaris dan Direksi, terutama terkait pengelolaan Board of Commissioners and the Board of Directors, especially
risiko, perencanaan, serta realisasi program kerja Perseroan. concerning risk management, planning, and the realization of
Komite Audit juga berperan dalam memberikan tambahan dan the Company’s work programs. The Audit Committee has also
perluasan perspektif dalam pembahasan berbagai isu strategis, contributed additional and broader perspectives in discussion
sehingga mendukung kualitas pengambilan keputusan dan of various strategic issues, thereby enhancing the quality of
penguatan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. decision-making and strengthening the supervisory function
of the Board of Commissioners.
Berdasarkan peran, kontribusi, serta kualitas rekomendasi yang Based on their roles, contributions, and the quality of
diberikan, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja komite- recommendations provided, the Board of Commissioners
komite sepanjang tahun 2025 telah berjalan secara optimal concludes that the committees performed optimally throughout
dan memberikan nilai tambah dalam mendukung penerapan 2025 and has delivered added value by supporting the
tata kelola perusahaan yang baik serta pencapaian kinerja implementation of good corporate governance principle, as
Perseroan. well as the achievements of the Company’s performance.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris PT Throughout 2025, there were no changes in the composition
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tidak mengalami of the Board of Commissioners of PT Industri Jamu Dan
perubahan. Dengan demikian, komposisi dan susunan anggota Farmasi Sido Muncul Tbk. Therefore, as of December 31,
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 berjumlah 6 2025, the Company’s Board of Commissioners consisted of
(enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 3 (tiga) 6 (six) members: 1 (one) President Commissioner, 3 (three)
Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Independen, sebagai berikut: Commissioners, and 2 (two) Independent Commissioners.
Nama Jabatan
Name Position
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama
President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris
Commissioner
Venancia Sri Indrijati W Komisaris
Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen
Independent Commissioner
dr. Mohammad Adib Khumaidi Komisaris Independen
Independent Commissioner
Segenap jajaran Dewan Komisaris berkomitmen untuk The entire Board of Commissioners is committed to fulfilling this
menjalankan amanah ini dengan senantiasa mengedepankan mandate while consistently upholding the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik demi kepentingan corporate governance, in the best interests of shareholders
pemegang saham dan para pemangku kepentingan Lainnya. and other stakeholders.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 37
Page 38
Laporan Manajemen
Management Report
Penutup Closing
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
kepada para Pemegang Saham dan seluruh pemangku express our sincere appreciation to the shareholders and all
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan stakeholders for their trust and support shown to Sido Muncul.
kepada Sido Muncul. Dewan Komisaris juga mengucapkan The Board of Commissioners also extends its gratitude to the
terima kasih kepada Direksi, Manajemen, karyawan, serta Board of Directors, management, employees, and business
mitra usaha atas dedikasi dan kerja sama yang berkelanjutan partners for their dedication and ongoing collaboration in
dalam mendukung kinerja dan pengembangan Perseroan. supporting the Company’s performance and development.
Ke depan, Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan sinergi, Moving forward, the Board of Commissioners firmly believes
komitmen, dan tata kelola yang baik, menjadi fondasi bagi that synergy, commitment, and implementation of GCG will
Perseroan dalam rangka mengelola tantangan tahun 2026 serve as a strong foundation for the Company to navigate
secara positif dan terus menciptakan nilai jangka panjang bagi the challenges of 2026 while continuing to create long-term
seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Semarang, Maret 2026
Semarang, March 2026
Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
38 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 39
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 39
Page 40
Laporan Manajemen
Management Report
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Direksi merumuskan arah strategis dan
kebijakan utama Perseroan untuk tahun
2025 dengan berlandaskan pada visi
dan misi, serta didukung oleh kajian
komprehensif terhadap dinamika industri,
profil risiko, dan peluang pasar.
The Board of Directors formulates the
Company’s strategic direction and key
policies for 2025 based on its vision and
mission, supported by a comprehensive
assessment of industry dynamics, risk
profile, and market opportunities.
40 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 41
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Esteemed Shareholders and Stakeholders,
yang Terhormat,
Di tahun buku 2025, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul In the 2025 fiscal year, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Tbk berada pada posisi yang solid dengan kinerja usaha yang Muncul Tbk maintained a solid position, with its sustained
tetap terjaga. Konsistensi dalam menjalankan strategi, disiplin business performance . Consistency in executing its strategy,
operasional, serta pengelolaan keuangan yang berimbang operational discipline, and balanced financial management
memungkinkan Perseroan menjaga momentum pertumbuhan enabled the Company to sustain its growth momentum amid
di tengah perubahan lanskap industri. Direksi meyakini bahwa changes in the industry landscape. The Board of Directors
arah kebijakan dan kapabilitas yang dimiliki Perseroan menjadi believes that the Company’s policy direction and capabilities
modal utama untuk memperkuat daya saing dan memastikan serve as key key strengths in reinforcing competitiveness and
keberlanjutan usaha ke depan. ensuring business sustainability going forward.
Laporan ini disusun sebagai sarana komunikasi strategis This report is prepared as a strategic communication tool for
kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan, shareholders and stakeholders, providing a comprehensive
yang memuat penjelasan menyeluruh atas perjalanan usaha overview of the Company’s business journey throughout
Perseroan sepanjang tahun 2025. Informasi yang disajikan 2025. The information presented reflects the dynamics of
mencerminkan dinamika lingkungan usaha, respons manajemen, the business environment, management responses, and
serta capaian kinerja yang telah diraih dalam periode pelaporan, performance achievements during the reporting period, while
sekaligus menegaskan komitmen untuk terus menciptakan nilai reaffirming the commitment to continuously creating long-term
jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan. value for all stakeholders.
Analisa Makroekonomi Macroeconomic Overview
Sebagaimana dikutip dari buku Pertemuan Tahunan Bank As quoted from Bank Indonesia’s 2025 Annual Meeting book
Indonesia 2025 yang bertajuk Tangguh dan Mandiri: Sinergi entitled ‘Resilient and Self-Reliant’: Synergy Driving Higher
Mendorong Pertumbuhan Ekonomi Lebih Tinggi dan Berdaya and More Resilient Economic Growth’, the global economy
Tahan, menjelaskan bahwa, perekonomian global berada dalam is currently entering a phase of uneven deceleration across
fase perlambatan yang tidak merata antar negara dan kawasan. countries and regions. Global economic growth remained
Pertumbuhan ekonomi dunia cenderung tertahan, terutama constrained, largely driven by weakening performance
dipengaruhi oleh kinerja negara maju yang melemah, sementara indeveloped countries, while developing countries
negara berkembang relatif menunjukkan ketahanan yang lebih demonstrated relatively greater resilience. In its presentation,
baik. Dalam paparan Bank Indonesia, pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia projected global economic growth remains
global diproyeksikan berada di kisaran ±3,0%, mencerminkan at around ±3.0%, reflecting continued pressures from tight
tekanan berlanjut dari kebijakan moneter ketat, fragmentasi monetary policies, geopolitical fragmentation, and the uneven
geopolitik, serta normalisasi aktivitas ekonomi pascapandemi normalization of post-pandemic economic activity.
yang belum sepenuhnya merata.
Sementara itu, di tengah perlambatan global, Bank Indonesia Meanwhile, amid the global slowdown, Bank Indonesia noted
mencatat bahwa perekonomian Indonesia menunjukkan that Indonesia’s economy demonstrated strong resilience
ketahanan yang kuat dan kinerja yang relatif lebih baik and relatively better performance compared to many other
dibandingkan banyak negara lain. Pertumbuhan ekonomi countries. National economic growth is projected to remain in
nasional diproyeksikan berada pada kisaran 4,7%–5,5%, the range of 4.7%–5.5%, supported by solid domestic demand
didukung oleh permintaan domestik yang tetap solid serta and consistent policy mix between the Government and Bank
bauran kebijakan yang konsisten antara pemerintah dan Bank Indonesia.
Indonesia.
Konsumsi rumah tangga tetap menjadi motor utama Household consumption continued to serve as the primary
pertumbuhan ekonomi nasional, seiring terjaganya daya beli driver of national economic growth, supported by sustained
masyarakat dan meningkatnya aktivitas ekonomi domestik. purchasing power and rising domestic economic activity.
Selain itu, investasi menunjukkan tren pertumbuhan yang Furthermore, investment showed a sustained growth
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 41
Page 42
Laporan Manajemen
Management Report
berkelanjutan, didukung oleh perbaikan iklim usaha, trend, supported by improvements in the business climate,
pembangunan infrastruktur, serta berlanjutnya realisasi infrastructure development, and continued investment
investasi, termasuk pada sektor-sektor bernilai tambah tinggi. realization, including in high value-added sectors.
Dari sisi inflasi, Bank Indonesia memproyeksikan tingkat In terms of inflation, Bank Indonesia projected inflation to remain
inflasi tetap berada dalam sasaran 2,5% ±1%, mencerminkan within the target range of 2.5% ±1%, reflecting the effectiveness
keberhasilan pengendalian harga melalui sinergi kebijakan of price control achieved through the synergy of monetary
moneter, fiskal, dan pengendalian inflasi pusat dan daerah. and fiscal policies, as well as coordinated inflation control at
Inflasi inti yang terjaga serta inflasi pangan yang terkendali both the central and regional levels. Stable core inflation and
memberikan ruang bagi stabilitas ekonomi makro yang controlled food inflation has provided a supportive foundation
berkelanjutan. for maintaining sustainable macroeconomic stability.
Tinjauan Segmen Industri Industry Segment Overview
Kinerja Perseroan tahun 2025 tak lepas dari tantangan unik yang The Company’s performance in 2025 was shaped by a number
bersumber dari tekanan ekonomi makro. Pada tahun 2025, data of unique challenges arising from macroeconomic pressures.
Indeks Keyakinan Konsumen Bank Indonesia juga cenderung In 2025, Bank Indonesia’s Consumer Confidence Index also
menurun. Penurunan indeks ini juga disebabkan tekanan showed a declining trend. The decline in the index was also
ketersediaan Pekerjaan pada masyarakat yang cenderung attributable to weakening job availability. Although the index
menurun. Meskipun cenderung menurun pada awal tahun, nilai tended to decline in the early part of the year, it rebounded in
indeks kembali naik pada bulan oktober 2025. Naiknya Indeks October 2025. The improvement in the Consumer Confidence
Keyakinan Konsumen menjelang akhir tahun 2025 menandakan Index toward the end of 2025 indicated that public optimism
bahwa masyakarat masih optimis dan perlambatan ini bersifat remains well maintained, and that the slowdown was temporary,
hanya sementara dan akan membaik memasuki tahun 2026. with expectations of recovery heading into 2026.
Pada perspektif global, kondisi Perseroan juga terdampak From a global perspective, the Company was also affected
pada kondisi geopolitik yang tidak stabil pada tahun 2025. Hal by geopolitical instability throughout 2025. This resulted in
ini menyebabkan fluktuasi harga, nilai tukar rupiah dan biaya fluctuations in prices, the rupiah exchange rate, and international
logistik internasional. Secara tidak langsung kondisi geopolitik logistics costs. They rising geopolitical tensions indirectly
yang memanas akan memicu ketidakpastian di pasar dan increased market uncertainty, leading several destination
menyebabkan beberapa pasar tujuan menjadi lebih defensif markets to adopt a more defensive stance and prioritize on
dan menjaga arus kas masing-masing. preserving their cash flows.
Dinamika pasar secara umum berdampak pada perlambatan Overall market dynamics led to a slowdown in household
belanja rumah tangga, khususnya pada kategori non-esensial, spending, particularly in non-essential categories, and
serta meningkatkan tekanan pada segmen menengah increased pressure on the lower-to-middle segments.
ke bawah. Di sisi lain, segmen ekspor juga menghadapi On the other hands, the export segment faced various
berbagai tantangan. Namun demikian, melalui normalisasi dan challenges. Nevertheless, through normalization and strategic
penyesuaian strategi, kinerja ekspor Perseroan tetap terjaga adjustments, the Company’s export performance remained
secara solid sepanjang tahun 2025. solid throughout 2025.
Tekanan pasar tersebut dimitigasi oleh Sido Muncul melalui These market pressures are mitigated by Sido Muncul through
perluasan jaringan distribusi produk serta percepatan the expansion of its product distribution network and the
digitalisasi rantai pasok Perseroan. Inisiatif efisiensi biaya terus acceleration of the digitalization of its supply chain. Cost-
diperkuat melalui pemanfaatan energi baru dan terbarukan, efficiency initiatives were further strengthened through the
penyederhanaan serta digitalisasi proses bisnis, dan utilization of of new and renewable energy, simplification and
modernisasi mesin produksi yang berkontribusi pada penurunan digitalization of business processes, and modernization of
biaya produksi sekaligus peningkatan kualitas produk. production machinery, contributing both to lower production
costs and improved product quality.
Stabilitas harga bahan baku berhasil dijaga oleh Perseroan The Company successfully maintained raw material price
berkat kemitraan yang kuat dan berkelanjutan dengan petani stability through strong and sustainable partnerships with
lokal. Meskipun kondisi pasar secara umum mengalami local farmers. Even amid a general market contraction, the
kontraksi, pangsa pasar produk unggulan Perseroan, Tolak Company’s flagship product, Tolak Angin, retained its dominant
Angin, tetap berada pada posisi dominan dengan capaian 72%. position with a market share of 72%. This highlights that, even
Hal ini menegaskan bahwa di tengah perlambatan industri, amid an industry slowdown, the Sido Muncul brand remains
kekuatan merek Sido Muncul tetap kokoh sebagai top of mind strong and top of mind among consumers.
di benak konsumen.
42 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 43
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan di 2025 Company Strategy and Strategic Policies in 2025
Direksi merumuskan arah strategis dan kebijakan utama The Board of Directors formulated the Company’s strategic
Perseroan untuk tahun 2025 dengan berlandaskan pada visi direction and key policies for 2025 based on its vision and
dan misi, serta didukung oleh kajian komprehensif terhadap mission. This was supported by a comprehensive assessment
dinamika industri, profil risiko, dan peluang pasar. Perumusan of industry dynamics, risk profiles, and market opportunities.
strategi tersebut ditujukan untuk menjaga kesinambungan The formulation of this strategy aims to sustain business growth
pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat posisi Perseroan while strengthening the Company’s position as Indonesia’s
sebagai produsen herbal terdepan di Indonesia. leading herbal producer.
Strategi dan kebijakan strategi yang dilakukan Sido Muncul di The strategies and strategic policies implemented by Sido
tahun 2025 adalah sebagai berikut: Muncul in 2025 are as follows:
1. Ekspansi Distribusi dan Penetrasi Pasar untuk menopang 1. Distribution Expansion and Market Penetration to Support
pertumbuhan Growth.
Perseroan mengakselerasi perluasan distribusi di pasar The Company accelerated the expansion of its distribution
domestik dan internasional. Ekosistem distribusi diperkuat in both domestic and international markets. The distribution
melalui penambahan mitra distributor, perluasan jangkauan ecosystem was strengthened through the addition of
outlet (General Trade & Modern Trade), serta pembukaan distributor partners, expansion of outlet coverage (General
pasar ekspor baru. Dibekali jaringan yang ekstensif, Trade & Modern Trade), and the establishment of new
Perseroan menjamin peningkatan ketersediaan (availability) export markets. Supported by an extensive network, the
dan penetrasi produk, baik untuk portfolio eksisting maupun Company ensures the increased product availability and
produk baru. penetration for both its existing portfolio as well as newly
introduced products.
2. Transformasi Digital dan Keamanan Siber 2. Digital Transformation and Cybersecurity
Ekspansi fisik dalam hal distribusi disinergikan dengan The expansion of physical distribution was combined
intensifikasi digitalisasi proses bisnis. Aplikasi My Sido with greater digitalization of business processes. The
Muncul terus dikembangkan fiturnya untuk mengoptimalkan My Sido Muncul application continues to be enhanced
rantai pasok dan penjualan. Digitalisasi juga diterapkan with new features to optimize the supply chain and sales.
secara holistik pada proses internal, mulai dari pengelolaan Digitalization is also applied comprehensively across internal
sumber daya, proses pengadaan, hingga proses produksi. processes, from resource management and procurement
Mengingat pentingnya ekosistem ini Perseroan menetapkan to production operations. Recognizing the importance of
kebijakan strategis untuk memperkuat infrastruktur dan this ecosystem, the Company has established strategic
keamanan Teknologi Informasi (IT Security) guna memitigasi policies to strengthen IT infrastructure and security, aiming
risiko siber yang semakin relevan dengan perkembangan to mitigate cyber risks that are increasingly relevant to
bisnis saat ini. today’s business environment.
3. Inovasi Produk dan Pemasaran 3. Product and Marketing Innovation
Inovasi merupakan kunci Perseroan agar tetap menjadi Innovation is the key pillar in sustaining the Company’s
produsen herbal terdepan. Pengembangan produk baru position as leading herbal producer in Indonesia. The
terus digencarkan untuk menjawab kebutuhan kesehatan development of new products continues to be intensified
masyarakat serta menangkap potensi besar segmen to address the to address the public health needs while
generasi muda (Gen – Z). Hal ini didukung oleh strategi capturing the significant potential of the younger generation
pemasaran presisi yang bertujuan meningkatkan brand segment (Gen Z). These efforts are supported by a
awareness secara efektif. Dengan pendekatan ini Perseroan precision marketing strategy aimed at enhancing brand
dapat bertumbuh dengan menjaga biaya pemasaran yang awareness in an effective manner. Through this approach,
lebih efisien. the Company is able to drive growth while maintaining
more efficient marketing costs.
4. Efisiensi Operasional dan Keberlanjutan (ESG) 4. Operational Efficiency and Sustainability (ESG)
Perseroan menerapkan inisiatif efisiensi biaya yang menitik The Company has implemented cost-efficiency initiatives,
beratkan pada peningkatan efisiensi proses produksi. Hal ini with a strong emphasis on enhancing the efficiency of
diwujudkan dengan penerapan teknologi produksi modern, its production processes. This is achieved through the
peningkatan bauran energi terbarukan, serta minimalisasi implementation of modern production technologies, the
limbah dan emisi karbon yang dihasilkan dari proses increased mix of renewable energy, and the minimization
produksi. Inisiatif ini juga didukung oleh pengalokasian of waste and carbon emissions generated from the
belanja modal yang disiplin, efektif, dan efisien. production process. These initiatives are further supported
by disciplined, effective, and efficient capital expenditure
allocation.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 43
Page 44
Laporan Manajemen
Management Report
Seluruh inisiatif di atas dirancang untuk bersinergi demi All of the above initiatives are designed to work in synergy
pertumbuhan yang berkesinambungan. Direksi menyadari to support sustainable growth. The Board of Directors
bahwa tahun 2025 menghadirkan tantangan tersendiri, di acknowledges that 2025 presented its own set of challenges,
mana tekanan pasar domestik menciptakan dinamika yang as pressures in the domestic market created a fluctuating
fluktuatif. Namun demikian, Direksi senantiasa mengevaluasi dynamics. Nevertheless, the Board of Directorscontinuously
setiap inisiatif strategis dan perkembangannya sehingga dapat evaluates the progress of each strategic initiative, ensuring the
selalu adaptif dan optimis bahwa strategi yang diterapkan Company remains adaptive and confident that the strategies
tetap relevan dan membawa Perseroan mencatatkan kinerja implemented remain relevant and will lead the Company to
yang lebih baik dari tahun sebelumnya. achieve better performance compared to the previous year.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan The Role of the Board of Directors in Formulation of
Kebijakan Strategis Strategies and Strategic Policies
Perumusan strategi dan kebijakan strategis 2025 dilakukan The formulation of the 2025 strategies and strategic policies
secara kolektif dan komprehensif, yang kemudian diformalkan was conducted collectively and comprehensively, and
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). subsequently formalized in the Company’s Work Plan and
Sebagai langkah awal, Direksi menetapkan Strategic Directives Budget (RKAP). As an initial measure, the Board of Directors
yang berfungsi sebagai pedoman utama untuk menyelaraskan established Strategic Directives to serve as the main guidelines
visi dan arah pengembangan Perseroan. Dalam menyusun for aligning the Company’s vision and development direction. In
arahan ini, Direksi meninjau kondisi eksternal dan internal secara formulating these directives, the Board of Directors conducted
mendalam agar strategi yang dihasilkan relevan dan adaptif an in-depth review of both external and internal conditions to
terhadap dinamika industri. ensure that the resulting strategies are relevant and adaptive
to industry dynamics.
Pedoman tersebut kemudian diterjemahkan secara taktis These guidelines are then translated into tactical actions by
oleh setiap divisi dan ditinjau secara berkala. Direksi akan each division and reviewed periodically. The Board of Directors
memvalidasi seluruh rangkaian proses untuk menjamin bahwa will validate the entire process to ensure that the formulation
Perumusan Strategi dan Kebijakan Strategis sesuai dengan arah of Strategies and Strategic Policies aligns with the Company’s
Perseroan ke depannya dan dapat mendorong pertumbuhan future direction and supports sustainable growth.
berkelanjutan.
Proses yang dilakukan Direksi untuk Memastikan Process Conducted by the Board of Directors to Ensure
Implementasi Strategi Strategy Implementation
Direksi mejalankan operasional dengan menjunjung tata kelola The Board of Directors conducts operations in accordance
yang baik. Direksi memastikan setiap fungsi menjalankan tugas with good corporate governance principles. The Board of
dan tanggung jawabnya sesuai dengan pedoman kerja yang Directors ensures that each function performs its duties and
dimiliki. Evaluasi berkala dilakukan untuk memastikan rencana responsibilities in accordance with established work guidelines.
dan langkah strategis yang direncanakan, diimplementasikan Periodic evaluations are conducted to ensure that the planned
dengan baik. Evaluasi secara umum dilakukan dalam rapat strategic initiatives and actions are effectively implemented.
rutin internal bersama dengan Dewan Komisaris. Pada tahun The evaluations are generally conducted during regular internal
2025 evaluasi dan rapat rutin dilaksanakan sebanyak 12 kali. meetings in coordination with the Board of Commissioners.
In 2025, a total of 12 evaluations and regular meetings were
conducted.
Pada saat evaluasi, masing-masing direktur dan unit terkait During evaluations, each Director and the respective units
akan memaparkan laporan pelaksanaan dan pencapaian yang present reports on the implementation and achievements
telah dilakukan. Melalui pemaparan tersebut evaluasi dilakukan attained. Based on these presentations, evaluations, are
dan Dewan Komisaris serta Direksi dapat saling memberikan conducted enabling the Board of Commissioners and the
masukan dan rekomendasi atas pencapaian kinerja pada tahun Board of Directors to exchange views, as well and provide
berjalan. Periodisasi pelaksanaan rapat ini sangat penting untuk inputs and recommendations on performance achievements
menjamin bahwa progress implementasi rencana strategis for the year. The scheduling of these meetings is crucial to
perusahaan berada pada tahapan dan alur yang sesuai dengan ensure that the progress of the Company’s strategic plan
strategi besar Perusahaan. implementation remains aligned with the Company’s overall
strategy and timeline.
Selain evaluasi dalam rapat, setiap individu memiliki Key Beyond meeting evaluations, each individual has a Key
Performance Indicator (KPI) yang akan menjadi pedoman dan Performance Indicator (KPI), which serves as a guideline and
alat bantu untuk menjaga kinerja setiap insan Perseroan untuk tool to help ensure that every member of the Company performs
bekerja secara baik. KPI dari setiap personel kunci akan disetujui effectively. The KPIs of each key personnel are approved by
oleh Direksi dan dievaluasi setiap semester. Pada tahun 2025 the Board of Directors and evaluated semiannually. In 2025,
seluruh personel Perseroan telah menjalani evaluasi KPI. KPI evaluations were conducted for all Company personnel.
44 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 45
Perbandingan antara hasil yang Dicapai dengan yang Comparison Between Achievement of Results and
Ditargetkan Targets
Memasuki tahun 2025 Sido Muncul memproyeksikan Entering 2025, Sido Muncul projected double-digit growth,
pertumbuhan double-digit, didukung oleh pertumbuhan supported by the strong growth momentum achieved in
momentum yang baik di tahun 2024. Namun realisasi 2024. However, the realization in the first semester revealed
pencapaian pada semester 1 menunjukkan perbedaan yang a considerable gap compared to the established targets.
cukup signifikan dari target yang telah ditetapkan. Oleh Consequently, the Board of Directors normalized the growth
karena hal tersebut, Direksi melakukan normalisasi terhadap target to 5% and implemented a sales strategy offering
target ke 5% dan mengimplementasikan strategi penjualan incentives to end customers in order to mitigate the market
yang memberikan insentif terhadap pelanggan akhir untuk pressures identified by the Company. This target normalization
meremediasi tekanan yang diamati oleh Perseroan pada pasar. does not reflect any weakening of the brand value, but
Normalisasi target ini bukan merefleksikan nilai brand yang rather reflects market fluctuations driven by macroeconomic
melemah, melainkan gejolak pada pasar yang disebabkan pressures and shifts in domestic economic and political policies.
tekanan makro ekonomi dan transisi kebijakan ekonomi maupun
politik domestik.
Tolak Angin sebagai produk unggulan tetap menjadi pemimpin Tolak Angin, the Company’s flagship product, continues to
dalam pasar, Kuku Bima Ener-G juga tetap menjadi salah satu dominate the market, along with Kuku Bima Ener-G also remain
pemimpin dalam pasar minuman energi dalam format serbuk. leaders in the powdered energy drink category. Throughout
Di sepanjang tahun 2025, Perseroan juga merilis 8 produk 2025, the Company also launched eight new products,
baru yang lahir dengan dukungan inovasi terbaik dalam rangka developed with strong innovation to address market challenges.
menjawab tantangan pasar. Ke-8 Produk baru tersebut yaitu The eight new products are: Sido Muncul Softcapsule Vitamin
Sido Muncul Softcapsule Vitamin D3 + K2, Tentrem Teh Tarik, D3 + K2, Tentrem Teh Tarik, Anak Sehat Susu Strawberry, Anak
Anak Sehat Susu Strawberry, Anak Sehat Susu Anggur, Sido Sehat Susu Anggur, Sido Muncul Natural Sari Daun Salam, Sido
Muncul Natural Sari Daun Salam, Sido Muncul Natural Mahoni, Muncul Natural Mahoni, Sido Muncul Vitamin C+Collagen, Sido
Sido Muncul Vitamin C+Collagen, Sido Muncul Natural Kidnera. Muncul Natural Kidnera.
Dengan mempertimbangkan kondisi internal, kondisi makro, dan Taking into account internal conditions, macroeconomic
proyeksi pasar, Sido Muncul telah merancang target rencana factors, and market projections, Sido Muncul has established
bisnis dari beberapa komponen substansial sebagai tolak ukur business plan targets across several substantial components,
dalam menilai kinerja Perseroan. Manajemen menilai bahwa which serve as benchmarks for evaluating the Company’s
Sido Muncul telah berhasil mengarungi tahun 2025 dengan performance. The management assesses that Sido Muncul
hasil yang baik. Perbandingan antara rencana dan realisasi has successfully navigated 2025 with strong results. The
adalah sebagai berikut: comparison between the targets and the realizations is as
follows:
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025
Table of Comparison Between Targets and Realizations in 2025
Pencapaian Realisasi terhadap Target 2025
Uraian Realisasi 2025 (Rp-Juta) Target 2025 (Rp-Juta) Achievement of Realization Against 2025
Description 2025 Realization (Rp-Million) 2025 Target (Rp-Million) Targets
(%)
Penjualan 4.079.659 4.115.038 99%
Sales
Laba Tahun Berjalan 1.229.202 1.229.577 100%
Profit for the Year
Secara umum, kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 All in all, the Company’s financial performance in 2025 showed
menunjukkan capaian yang positif. Hal tersebut tercermin dari positive results. This is reflected in total sales to Rp4.08
total penjualan yang terealisasi sebesar Rp4,08 triliun, atau trillion, representing 99% of the target of Rp4.12 trillion.
mencapai 99% terhadap target sebesar Rp4,12 triliun. Hal ini This is supported by dominant contribution from herbal and
didukung oleh kontribusi oleh segmen herbal dan suplemen supplement, as well as strong growth from food and beverages
yang dominan serta pertumbuhan yang sangat baik dari segmen segment. Furthermore, the Company posted a profit for the year
makanan dan minuman. Selain itu, Perseroan membukukan of Rp1.23 trillion, achieving 100% of the annual profit target of
laba tahun berjalan sebesar Rp1,23 triliun atau mencapai Rp1.23 trillion, as a result of the Company’s good operational
100% terhadap target laba tahun berjalan sebesar Rp1,23 cost discipline so that every expenditure produces maximum
triliun, hal ini dikarenakan disiplin biaya operasional yang baik returns on the Company’s sales and net profit.
oleh Perusahaan sehingga setiap pengeluaran mendapatkan
hasil balik yang maksimal terhadap penjualan dan laba bersih
Perusahaan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 45
Page 46
Laporan Manajemen
Management Report
Dari aspek struktur modal, total aset Perseroan pada tahun From a capital structure perspective, the Company’s total
2025 tercatat sebesar Rp3,68 triliun Hal ini didorong oleh assets in 2025 were recorded at Rp3.68 trillion. This was driven
penurunan kas dan sejenis kas atas keputusan alokasi modal by a decrease in cash and cash equivalents due to strategic
yang strategis. Pada tahun 2025 Perseroan membagikan capital allocation decisions. In 2025, The Company distributed
dividen interim setara dengan Rp 22/lembar saham atau Rp 648 an interim dividend equivalent to Rp22 per share, or Rp 648
miliar. Selain itu, Perseroan membeli saham treasuri sebesar billion. In addition, the Company purchased Rp 299.62 billion
Rp 299,62 miliar. Selanjutnya, Jumlah liabilitas Perseroan pada in treasury shares. Furthermore, The Company’s total liabilities
tahun 2025 terealisasi sebesar Rp561,44 miliar hal ini didorong in 2025 amounted to Rp561.44 billion. This was driven by an
oleh kenaikan utang usaha akibat kenaikan pembelian kepada increase in accounts payable due to increased purchases from
pemasok di akhir 2025 dan kenaikan utang pajak. Adapun suppliers at the end of 2025 and an increase in tax payable.
ekuitas Perseroan tercatat sebesar Rp3,12 triliun pada tahun The Company’s equity in 2025 was recorded at Rp3.12 trillion,
2025, penurunan ini didorong oleh pembelian saham treasuri. this decrease was driven by the purchase of treasury shares.
Kendala yang Dihadapi dan Solusinya Challenges and Their Solutions
Gejolak geopolitik yang terjadi di tahun 2025 menyebabkan Geopolitical turbulence in 2025 led many countries to adopt
banyak negara mengambil kebijakan yang lebih protektif. Hal more protectionist policies. This also includes tariff policies
ini termasuk juga dengan kebijakan tarif yang menyebabkan that triggered retaliatory actions among countries, as well
aksi saling balas antar negara, kebijakan moneter dari Amerika as monetary policies from the United States and Japan that
maupun Jepang yang menciptakan nilai tarik pasar ke negara influenced capital flows toward their respective markets. As a
masing-masing. Hal ini menyebabkan proyeksi pertumbuhan result, Indonesia’s projected growth could not be as ambitious
Indonesia tidak dapat agresif seperti target Pemerintah. as the Government’s target. Consequently, continued pressure
Akibatnya, masih terdapat tekanan daya beli pada masyarakat on consumer purchasing power could affect the Company’s
yang akan berdampak pada kinerja Perseroan. performance.
Direksi menyadari akan hal ini dan menerapkan langkah The Board of Directors recognizes this and has implemented
mitigasi dengan menyesuaikan strategi promosi dan insentif mitigation measures by adjusting promotional strategies and
yang akan menciptakan permintaan pada pasar. Selain itu incentives to generate market demand. Furthermore, the
Direksi juga memfokuskan perluasan distribusi baik domestik Board of Directors continues to prioritize the expansion of
maupun internasional dan fokus pada inovasi produk baru both domestic and international distribution, along with the
untuk memberikan produk berkualitas yang dapat menjawab development of new products to deliver high-quality offerings
kebutuhan masyarakat di segmen kesehatan, kecantikan, dan that meet consumer needs in the health, beauty, and food
makanan & minuman. Melalui usaha ini, Perseroan dapat tetap & beverage segments. As a result of these initiatives, the
bertumbuh cukup baik di tengah tantangan domestik maupun Company has continued to achieve strong growth despite
internasional. challenges in both domestic and international markets.
Gambaran tentang Prospek Usaha Business Prospects Overview
Memasuki tahun 2026, Perseroan memandang lanskap bisnis Entering 2026, the Company views the business landscape
dengan optimisme yang terukur. Manajemen menilai bahwa with measured optimism. The management believes that the
perbaikan kondisi ekonomi pada tahun 2026 berpotensi anticipated improvement in economic conditions in 2026 could
mendorong pemulihan daya beli masyarakat, yang pada strengthen the consumers’ purchasing power, which in turn
gilirannya akan memberikan kontribusi positif terhadap kinerja is expected to contribute to the Company’s performance.
Perseroan. Dengan bertumpu pada kapabilitas inovasi, kualitas Building on its innovation capabilities, consistent high product
produk yang terjaga, fundamental usaha yang solid, serta quality, solid business fundamentals, and operational efficiency
efisiensi operasional yang tercermin dalam kinerja tahun 2025, demonstrated in 2025, Sido Muncul is well-positioned to enter
Sido Muncul berada pada posisi yang kuat untuk memasuki a phase of accelerated growth while further strengthening its
fase percepatan pertumbuhan sekaligus memperkokoh daya business competitiveness.
saing usaha.
Optimisme Perseroan terhadap prospek tahun 2026 bertumpu The Company’s optimism regarding the 2026 outlook is
pada sejumlah faktor fundamental, khususnya pemulihan supported by several fundamental factors, particularly the
daya beli masyarakat dan proses normalisasi pasar domestik. recovery in consumers’ purchasing power and the normalization
Perseroan memproyeksikan stabilitas ekonomi yang semakin of the domestic market. The Company anticipates a more
terjaga, sejalan dengan tingkat inflasi yang terkendali sepanjang stable economic environment, align with the controlled inflation
tahun 2025. Dalam periode tersebut, Bank Indonesia secara rate maintained throughout 2025. During this period, Bank
bertahap menurunkan suku bunga acuan dari 6,00% menjadi Indonesia gradually lowered its benchmark interest rate from
4,75% sebagai langkah untuk mendorong pertumbuhan 6.00% to 4.75% as a measure to stimulate economic growth,
ekonomi, memperkuat aktivitas belanja domestik, serta menjaga support domestic spending, and maintain stability in the Rupiah
stabilitas nilai tukar Rupiah dan inflasi pada kisaran 2,5%. exchange rate and inflation around 2.5%.
46 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 47
Perbaikan kondisi makroekonomi tersebut diperkirakan akan The improvement in macroeconomic conditions is expected
mendorong perubahan pola konsumsi masyarakat yang to drive changes in consumer spending patterns, positively
berdampak positif terhadap peningkatan volume penjualan impacting the Company’s sales volume. To capitalize on
Perseroan. Untuk mengoptimalkan peluang tersebut, Perseroan these opportunities, the Company will focus its strategy on
akan memfokuskan strategi pada penguatan jaringan distribusi strengthening its distribution network and increasing product
dan peningkatan ketersediaan produk secara nasional, availability nationwide, particularly in regions outside Java with
khususnya di wilayah di luar Pulau Jawa yang memiliki potensi significant growth potential.
pertumbuhan yang signifikan.
Dengan bertumpu pada kinerja segmen ekspor dan domestik, Building on the performance of its export and domestic
inovasi dan efisiensi, Perseroan memproyeksikan pertumbuhan segments, as well as its focus on innovation and efficiency,
moderat 8% pada penjualan maupun laba bersih pada tahun the Company projects a moderate 8% growth in both sales
2026. Pertumbuhan moderat ini menandakan bahwa Perseroan and net profit for 2026. This moderate growth reflects the
tetap optimis namun waspada terhadap risiko ataupun gejolak Company’s optimism while maintaining prudence toward
yang dapat terjadi pada pasar sewaktu – waktu, dipicu terutama potential market risks and fluctuations that may arise at any
oleh kebijakan perdagangan dan ketahanan ekonomi domestik. time, particularly those arising from trade policies and domestic
economic resilience.
Pada pasar internasional, pertumbuhan akan didorong oleh In the international market, growth will be driven by increased
peningkatan kontribusi dari negara-negara fokus seperti contributions from key focus countries such as Nigeria,
Nigeria, Malaysia, dan Filipina, serta penguatan penetrasi Malaysia, and the Philippines, as well as enchanced penetration
dan jaringan distribusi di negara-negara non fokus lainnya. and distribution networks in other non-focus countries. In line
Sejalan dengan strategi tersebut, Perseroan juga menargetkan with this strategy, the Company also aims to expand its product
perluasan portofolio produk di seluruh pasar ekspor guna portfolio across all export markets, introducing a greater range
memperkenalkan lebih banyak produk herbal dan kesehatan of high-potential herbal and health products tailored to the
berpotensi tinggi yang disesuaikan dengan karakteristik dan characteristics and preferences of each target country.
preferensi masing-masing negara tujuan.
Di pasar domestik maupun internasional, Perseroan In both domestic and international markets, the Company
menempatkan inovasi produk sebagai penggerak utama dalam places product innovation as the core of its strategy to expand
memperluas basis konsumen, dengan penekanan khusus pada its consumer base, with a particular focus on the younger
segmen generasi muda dan peningkatan kesadaran terhadap generation and the growing awareness of healthy lifestyles.
gaya hidup sehat. Inovasi yang dikembangkan tidak hanya The innovations developed are not limited to herbal medicine
terbatas pada produk obat herbal, tetapi juga mencakup products but also extend to the Food & Beverage category
kategori Food & Beverages serta produk kesehatan lainnya. and other health-related products. Efficacy and quality remain
Efikasi dan kualitas tetap menjadi fokus utama Perseroan, yang the Company’s primary focus, supported by the development
didukung oleh pengembangan format dan desain kemasan of modern packaging formats and designs to overcome the
yang lebih modern untuk menghilangkan persepsi bahwa jamu perception of herbal products as conventional.
merupakan produk yang bersifat konvensional.
Fondasi Perseroan dalam penerapan prinsip Environmental, The Company’s commitment to Environmental, Social, and
Social, and Governance (ESG) tetap terjaga dengan kuat, Governance (ESG) principles remains strong, supported by
didukung oleh komitmen yang melampaui sekadar pemenuhan a dedication that goes beyond mere regulatory compliance.
regulasi (beyond regulation). Pendekatan tersebut tercermin This approach is reflected in the various prestigious awards
dari berbagai penghargaan bergengsi yang diraih pada the Company received in 2025. Entering 2026, the Company
tahun 2025. Memasuki tahun 2026, Perseroan menargetkan aims to increase the use of renewable energy in its production
peningkatan porsi pemanfaatan energi terbarukan dalam processes, improve waste management efficiency, and
proses produksi, pengelolaan limbah yang semakin efisien, strengthen partnerships with over 4,000 supported spice
serta penguatan kemitraan dengan lebih dari 4.000 petani farmers to maintain cost efficiency, raw material price stability,
rempah binaan guna menjaga efisiensi biaya, stabilitas harga and sustainable supply.
bahan baku, dan keberlanjutan pasokan.
Melalui pelaksanaan seluruh inisiatif tersebut, Perseroan By implementing all these initiatives, the Company is well-
berada pada posisi yang solid untuk bertumbuh secara adaptif positioned to grow adaptively in response to market dynamics.
terhadap dinamika pasar. Perseroan meyakini kemampuannya The Company is confident in its ability to expand product
untuk memperluas jangkauan pemasaran produk, baik di pasar marketing both domestically and internationally, creating
domestik maupun internasional, sehingga mampu menciptakan optimal and sustainable value for all stakeholders.
nilai tambah yang optimal dan berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 47
Page 48
Laporan Manajemen
Management Report
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Di sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan secara konsisten Throughout 2025, the Company’s Board of Directors
melanjutkan dan memperkuat penerapan Tata Kelola consistently continued and strengthened the implementation
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) of Good Corporate Governance (GCG) across all operational
di seluruh aktivitas operasional Perseroan. Penerapan GCG activities. The implementation of GCG serves as a foundation
dilakukan sebagai landasan dalam mendukung kinerja bisnis to support sustainable business performance, enhance the
yang berkelanjutan, meningkatkan daya saing Perseroan, serta Company’s competitiveness, and create added value for all
menciptakan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Dalam implementasinya, Direksi tetap berkomitmen untuk In its implementation, the Board of Directors remains committed
menerapkan GCG dengan mengacu pada Pedoman Umum to apply GCG in accordance with the General Guidelines for
Tata Kelola Perusahaan Indonesia (PUGKI), sehingga tata Corporate Governance in Indonesia (PUGKI), ensuring that the
kelola Perseroan berorientasi pada pemenuhan prinsip perilaku Company’s governance is guided by the principles of ethical
beretika akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan. conduct, accountability, transparency, and sustainability.
Penerapan prinsip-prinsip tersebut diintegrasikan dalam proses The implementation of these principles is integrated into the
pengambilan keputusan, pengelolaan risiko, serta pelaksanaan Company’s decision-making processes, risk management, and
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Selain itu, Perseroan juga melanjutkan penerapan kerangka Furthermore, the Company continues to implement the
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) sebagai salah ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS) framework
satu acuan dalam penguatan sistem tata kelola perusahaan. as a reference for strengthening its corporate governance
Penerapan ACGS digunakan sebagai kerangka evaluatif system. The ACGS framework is used as an evaluative tool to
untuk memastikan bahwa praktik tata kelola Perseroan ensure that the Company’s corporate governance practices
telah dilaksanakan. Direksi meyakini bahwa penerapan tata are properly implemented. The Board of Directors believes
kelola yang baik akan memberikan dampak positif terhadap that the implementation of good corporate governance will
pertumbuhan dan keberlanjutan usaha Perseroan di masa have a positive impact on the Company’s future growth and
mendatang, serta mendukung pencapaian visi dan misi sustainability, as well as support the achievement of its vision
Perseroan. and mission.
Berdasarkan ACGS Individual Company Report terakhir dengan Based on the latest ACGS Individual Company Report, with
cut-off date 30 Juni 2024 yang diumumkan pada tanggal 7 a cut-off date of June 30, 2024, and published on October
Oktober 2025, Perseroan memperoleh total skor sebesar 89,46, 7, 2025, the Company achieved a total score of 89.46,
menunjukkan peningkatan dibandingkan hasil assessment marking an improvement over the previous assessment. This
sebelumnya. Capaian tersebut mencerminkan penguatan achievement reflects the strengthened implementation of
penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan, khususnya corporate governance principles, particularly in the areas of
pada aspek perlindungan hak pemegang saham, keterbukaan shareholder rights protection, openness and transparency,
dan transparansi, keberlanjutan, serta peran dan tanggung sustainability, and the roles and responsibilities of the Board of
jawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta menunjukkan tren Directors and the Board of Commissioners. It also demonstrates
perbaikan yang berkelanjutan dalam penerapan GCG, yang a sustained improvement in the implementation of GCG , as
tercermin dari meningkatnya tingkat pemenuhan terhadap reflected by higher level of compliance with ACGS indicators
indikator-indikator ACGS serta kualitas pengungkapan informasi and the enhanced quality of public disclosures.
publik.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan terus melakukan penguatan Throughout 2025, the Company continued to strengthen the
penerapan GCG dengan memperhatikan hasil assessment implementation of GCG by taking into account the results of the
ACGS tersebut, termasuk melalui penyempurnaan kebijakan ACGS assessment. This was achieved through the refinement
dan praktik tata kelola, penguatan fungsi pengawasan, serta of governance policies and practices, the enhancement of
peningkatan kualitas keterbukaan informasi. Perseroan monitoring functions, and the improvement of information
berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas penerapan disclosure quality. The Company is committed to continuously
GCG secara berkelanjutan agar selaras dengan perkembangan improving its GCG practices to stay aligned with corporate
praktik terbaik tata kelola perusahaan dan ekspektasi para governance best practices and meet stakeholder expectations.
pemangku kepentingan.
48 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 49
Sementara itu, di sepanjang tahun 2025 sistem manajemen On the other hands, throughout 2025, the Company’s
risiko Perseroan juga telah berjalan dengan efektif dan efisien. risk management system had operated effectively and
Direksi bersama Dewan Komisaris telah melakukan manajemen efficiently. The Board of Directors, together with the Board of
terhadap risiko yang memiliki potensi dampak negatif terhadap Commissioners, has managed risks that could potentially have
kinerja Perseroan. Lebih lanjut, Direksi juga telah menyusun a negative impact on the Company’s performance. Furthermore,
langkah strategis sebagai bentuk mitigasi atas risiko Perseroan. the Board of Directors has developed strategic measures to
Direksi menjamin seluruh aktivitas operasional yang dijalankan mitigate the Company’s risks. The Board of Directors ensures
telah sesuai dengan sistem dan standar keamanan yang that all operational activities are conducted in accordance with
telah ditentukan serta dijalankan sesuai dengan peraturan established safety systems and standards, and comply with
perundangundangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Di sisi lain, Direksi menilai bahwa implementasi Sistem Pelaporan Furthermore, the Board of Directors assessed that the
Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) telah berjalan Whistleblowing System (WBS) was implemented effectively,
dengan baik, transparan, dan sesuai dengan kebijakan yang transparently, and in accordance with prevailing policies. This
berlaku. Sistem ini disediakan sebagai sarana bagi pemangku system is provided as a channel for stakeholders to report
kepentingan untuk melaporkan dugaan pelanggaran yang terjadi suspected violations within the Company in a secure and
di lingkungan Perseroan secara aman dan bertanggung jawab. responsible manner.
Sepanjang tahun 2025 Perseroan menerima 8 (delapan) Throughout 2025, the Company received 8 (eight) complaints
pengaduan melalui kanal WBS. Seluruh pengaduan tersebut through the WBS channel. All of these complaints were followed
telah ditindaklanjuti dan diselesaikan sesuai dengan prosedur up and resolved in accordance with the applicable procedures,
yang berlaku secara proporsional dan tepat waktu serta tidak proportionately and in a timely manner. None of the complaints
terdapat pengaduan yang bersifat material, yang berdampak were material or had a significant impact on the Company’s
signifikan terhadap aspek keuangan, hukum, operasional, financial, legal, operational, or reputational aspects.
maupun reputasi Perseroan.
Sebagai catatan, dalam menjalankan tugasnya, Direksi dibantu For reference, in conducting their duties, the Board of Directors
oleh Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Di tahun is assisted by the Corporate Secretary and the Internal Audit
2025, organ pendukung di bawah Direksi telah menjalankan Unit. In 2025, the supporting organs under the Board of
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Directors have conducted their duties and responsibilities
effectively.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of Directors
Di sepanjang tahun 2025, susunan dan komposisi Direksi Sido Throughout 2025, there were changes in the composition
Muncul mengalami perubahan. Perseroan melaksanakan perubahan of Sido Muncul’s Board of Directors. The Company made
komposisi Direksi melalui pengangkatan Ibu Maria Reviani sebagai changes to its Board of Directors with the appointment of
Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei Mrs. Maria Reviani as Director, based on the resolution of the
2025 sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 2. Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) dated May
Pengangkatan tersebut mengubah komposisi Direksi Perseroan 2, 2025, in accordance with Deed of Meeting Resolution No. 2.
yang sebelumnya terdiri dari 4 (empat) Direktur seluruhnya laki-laki This appointment changed the composition of the Company’s
menjadi 5 (lima) Direktur dimana Ibu Maria merupakan perempuan Board of Directors from four male Directors to a five-member
satu-satunya yang menjabat sebagai direktur di PT Industri Jamu Board, with Mrs. Maria Reviani as the sole female Director at
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Perubahan komposisi Direksi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. This change in
ini dilakukan dengan mempertimbangkan kebutuhan strategis the Board of Directors composition was made to address the
Perseroan, penguatan fungsi pengurusan, serta kesinambungan Company’s strategic needs, enhance management functions,
kepemimpinan dalam mendukung pencapaian tujuan dan strategi and ensure leadership continuity supporting of its long-term
jangka panjang Perseroan. objectives and strategies.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 49
Page 50
Laporan Manajemen
Management Report
Pengangkatan Direktur perempuan tersebut sejalan dengan The appointment of a female Director aligns with the Company’s
komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip tata kelola commitment to good corporate governance, particularly
perusahaan yang baik, khususnya terkait keberagaman dalam regarding diversity in the Board of Directors. This diversity adds
komposisi Direksi sebagai nilai tambah yang memperkaya value by enriching perspectives in strategic decision-making,
perspektif dalam proses pengambilan keputusan strategis, while upholding prudence and the Company’s best interests.
tanpa mengesampingkan prinsip kehati-hatian dan kepentingan Diversity practices, including gender representation, are part
terbaik Perseroan. Praktik keberagaman, termasuk keterwakilan of the best corporate governance practices recommended
gender, merupakan bagian dari praktik terbaik tata kelola yang by the OECD and are aligned with the corporate governance
direkomendasikan OECD, serta memenuhi kerangka penilaian assessment framework of the ASEAN Corporate Governance
tata kelola perusahaan pada ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Scorecard (ACGS).
Selain itu pada tingkat nasional, komitmen keberagaman gender At the national level, the Company’s commitment to gender
dalam kepemimpinan juga selaras dengan upaya peningkatan diversity in leadership is also aligned with efforts to enhance
kualitas tata kelola yang didorong oleh Bursa Efek Indonesia, the corporate governance promoted by the Indonesia Stock
dan Indonesia Business Coalition for Women’s Empowerment Exchange and the Indonesia Business Coalition for Women’s
(IBCWE), yang mendorong peningkatan peran perempuan Empowerment (IBCWE),both of which encourage greater
dalam struktur kepemimpinan perusahaan sebagai bagian female representation in corporate leadership as part of good
dari praktik tata kelola. governance practices.
Pengangkatan anggota Direksi ini dilakukan dengan The appointment of this Board member was made based on
mengedepankan prinsip meritokrasi, profesionalisme, integritas, the principles of meritocracy, professionalism, and integrity,
serta kesesuaian kompetensi dan pengalaman dengan ensuring that the individual’s competencies and experience
kebutuhan Perseroan. align with the Company’s needs.
Berdasarkan perubahan komposisi tersebut, maka susunan Following this change in composition, the current Board of
Direksi Sido Muncul saat ini, sebagai berikut: Directors of Sido Muncul is as follows:
No
Nama Jabatan
Name Position
1. David Hidayat Direktur Utama
President Director
2. Irwan Hidayat Direktur
Director
3. Maria Reviani Direktur
Director
4. Budiyanto Direktur
Director
5. Darmadji Sidik Direktur
Director
Segenap jajaran Direksi berkomitmen untuk menjalankan The entire Board of Directors is committed to fulfilling this
amanah ini dengan senantiasa mengedepankan prinsip tata mandate by consistently prioritizing the principles of good
kelola perusahaan yang baik demi kepentingan pemegang corporate governance, in the best interests of shareholders
saham dan para pemangku kepentingan Lainnya. and other stakeholders.
50 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 51
Apresiasi Appreciation
Atas capaian kinerja Sido Muncul sepanjang tahun berjalan, In recognition of Sido Muncul’s performance throughout the
Direksi menyampaikan apresiasi dan penghargaan yang year, the Board of Directors would like to express its highest
setinggi-tingginya kepada seluruh pihak yang telah appreciation and gratitude to all parties who have contributed
berkontribusi secara optimal. Direksi mengucapkan terima to achieving these results. The Board of Directors would like to
kasih kepada para pemegang saham dan seluruh pemangku extend its gratitude to the shareholders and all stakeholders
kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang senantiasa for their continued support and trust in the Company.
diberikan kepada Perseroan.
Direksi juga menyampaikan apresiasi kepada Dewan Komisaris The Board of Directors would also like to express its appreciation
atas peran pengawasan, arahan, dan nasihat yang konstruktif, to the Board of Commissioners for their supervisory role,
sehingga pengelolaan Perseroan dapat berjalan secara efektif, guidance, and constructive advice, which have enabled the
terarah, dan selaras dengan tujuan strategis. Ucapan terima Company’s management to be operated effectively, in a well-
kasih turut disampaikan kepada seluruh jajaran manajemen directed manner, and in alignment with its strategic objectives.
dan karyawan Sido Muncul atas dedikasi, profesionalisme, dan The Board of Directors also extends its gratitude to all members
semangat kebersamaan yang tinggi, yang menjadi faktor utama of Sido Muncul’s management and staff for their dedication,
dalam pencapaian kinerja optimal pada tahun 2025. Direksi professionalism, and strong spirit of collaboration, which have
berharap capaian positif tersebut dapat terus dipertahankan been key factors in achieving optimal performance in 2025.
dan ditingkatkan secara berkelanjutan pada tahun-tahun The Board of Directors hopes that these positive achievements
mendatang. can be maintained and further enhanced on a sustainable basis
in the coming years.
Semarang, Maret 2026
Semarang, March 2026
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 51
Page 52
Laporan Manajemen
Management Report
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK
Statement by the Members of the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the correctness of the contents of the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Statements of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Semarang, Maret 2026
Semarang, March 2026
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
Johan Hidayat Sigit Hartojo Hadi Santoso Dra. Venancia Sri Indrijati W.
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Prof. Dr. Lindawati Gani, Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi, Sp.OT
Ak., CA, FCMA, CGMA, FCPA (Aust.)
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
52 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 53
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK
Statement by the Members of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2025 Annual Report of
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the 2025
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Industri Jamu Annual Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tahun 2025 telah dimuat secara Tbk is presented in its entirety and we are fully responsible
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi for the correctness of the contents of the Annual Report and
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan. Financial Statements of the Company.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Semarang, Maret 2026
Semarang, March 2026
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
David Hidayat
Direktur Utama
President Director
Dr. (H.C) Irwan Hidayat Maria Reviani
Direktur Direktur
Director Director
Budiyanto Darmadji Sidik
Direktur Direktur
Director Director
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 53
Page 54
PRofil Perusahaan
Company Profile
54 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 55
PROFIL
Perusahaan
3
Company Profile
Di sepanjang tahun 2025, Sido Muncul telah meluncurkan berbagai
produk baru yang semakin memperkuat diversifikasi produk serta
relevansi Sido Muncul terhadap kebutuhan konsumen masa kini
Throughout 2025, Sido Muncul launched several new products, further
strengthening its product diversification and reinforcing its relevance to
today’s consumers
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 55
Page 56
PRofil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN
GENERAL COMPANY INFORMATION
Nama Perseroan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Company Name
Bidang Usaha Bidang perindustrian jamu dan farmasi,
Line of Business perdagangan, pengangkutan darat, jasa,
dan pertanian
Engage in the herbal and pharmaceutical
industry, trade, land transportation, services,
and agriculture.
Nama Pasar
Sido Muncul
Trade Name
Tanggal Pendirian 18 Maret 1975
Date of Establishment March 18, 1975
Dasar Hukum Pendirian Akta Pendirian Perseroan No. 21 tanggal 18 Maret 1975
Legal Basis of Establishment Deed of Incorporation No. 21 dated March 18, 1975
Modal Dasar Rp5.000.000.000.000 (lima triliun rupiah)
Authorized Capital Rp5,000,000,000,000 (five trillion rupiah)
Modal Ditempatkan Rp1.500.000.000.000
dan Disetor (satu triliun lima ratus miliar rupiah)
Issued and Fully Rp1,500,000,000,000
Paid-Up Capital (one trillion five hundred billion rupiah)
56 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 57
Kode Saham
Ticker Code SIDO
Tanggal Pencatatan Saham 18 Desember 2013
Share Listing Date December 18, 2013
Pencatatan Saham Bursa Efek Indonesia (BEI)
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kepemilikan Saham PT Hotel Candi Baru 77,59%
Share Ownership Masyarakat 20,53%
Treasury 1,88%
PT Hotel Candi Baru 77.59%
Public 20.53%
Treasury 1.88%
Alamat Kantor Pusat Head Office
Address Office Sido Muncul, Lantai 1, Gedung Office Sido Muncul, 1st Floor,
Hotel Tentrem Jl. Gajahmada No. 123, Tentrem Hotel Building Jl. Gajahmada
Semarang 50134, Indonesia No. 123, Semarang 50134, Indonesia
Pabrik Factory
Jl. Soekarno Hatta Km 28. Kecamatan Jl. Soekarno Hatta Km 28. Bergas District,
Bergas, Semarang 50552, Indonesia Semarang 50552, Indonesia
Kantor Cabang Branch Office
Grha Muncul Mekar Grha Muncul Mekar
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27 Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebon Jeruk – Jakarta Barat 11550 Kebon Jeruk – West Jakarta 11550
Kantor Pemasaran Marketing Office
House of Jamu House of Jamu
Jl. Cipete Raya No. 78 Jakarta 12410, Jl. Cipete Raya No. 78 Jakarta 12410,
Indonesia Indonesia
Jumlah Pegawai 2025 4.418 orang
Total Employees in 2025 4,418 people
Fax (024) 7692 8811 (hunting)
Fax (021) 7653535
Telepon (024) 7692 8815
Phone (021) 7656522
Email info@sidomuncul.co.id
Email
Website www.sidomuncul.co.id
Website
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 57
Page 58
PRofil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN
COMPANY HISTORY
Menapaki perjalanan panjang sejak 1951, PT Industri Jamu Dan Tracing its long journey since 1951, PT Industri Jamu Dan Farmasi
Farmasi Sido Muncul Tbk berawal dari usaha jamu rumahan yang Sido Muncul Tbk began as a home-based herbal medicine
dirintis oleh Bapak dan Ibu Rakhmat Sulistio di Jalan Bugangan No. business established by Mr. and Mrs. Rakhmat Sulistio on Jalan
25, Semarang, dengan tiga orang tenaga kerja. Produk utamanya Bugangan No. 25, Semarang, with three employees. Its flagship
berupa jamu seduh “Tujuh Angin”, yaitu ramuan tradisional untuk product was the herbal brew “Tujuh Angin”, a traditional remedy
pencegahan dan pengobatan masuk angin yang pertama kali for prevention and treatment of colds, first formulated by Mrs.
diracik oleh Ibu Rakhmat Sulistio di Yogyakarta pada tahun 1940 Rakhmat Sulistio in Yogyakarta in 1940 and later commercialized
yang kemudian dipasarkan secara komersial dengan merek “Tolak under the brand name “Tolak Angin”.
Angin”.
Pada tahun 1953, anak ketujuh yaitu Ibu Desy Sulistio bersama In 1953, the seventh child, Mrs. Desy Sulistio, together with
suaminya Bapak Jahja Hidajat menambah dukungan modal dan her husband, Mr. Jahja Hidajat, provided additional capital and
keahlian manajerial sehingga membantu memperkuat fondasi managerial expertise to strengthen the business’s foundation. As
bisnis. Seiring meningkatnya permintaan, Sido Muncul membangun demand increased, Sido Muncul constructed a larger production
fasilitas produksi yang lebih besar di Jalan Mlaten Trenggulun No. facility at Jalan Mlaten Trenggulun No. 104, Semarang, to increase
104, Semarang, untuk meningkatkan kapasitas pabrik. production capacity.
Adapun transformasi kelembagaan dimulai pada 1970 ketika Sido The Company’s institutional transformation began in 1970, when
Muncul resmi memiliki badan usaha dengan nama CV Industri Sido Muncul officialy formally established a business entity under
Jamu & Farmasi Sido Muncul. Lima tahun kemudian, struktur the name CV Industri Jamu & Farmasi Sido Muncul. Five years
usaha ditingkatkan menjadi perseroan terbatas dengan nama later, the business structure was upgraded to a limited liability
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul, yang menghimpun company under the name PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
seluruh aset dan kegiatan operasional sebelumnya dalam satu Muncul, consolidating all previously held assets and operational
badan usaha. activities into a single corporate entity.
Pada 1984, Perseroan memindahkan fasilitas manufakturnya In 1984, the Company relocated its manufacturing facilities to the
(pabrik) ke Kawasan Industri Kecil di Kaligawe, Semarang. Pabrik Small Industrial Area on Kaligawe, Semarang. The new factory
baru tersebut dilengkapi dengan peralatan modern dan secara was equipped with modern machinery and gradually enhanced
bertahap diperkuat dengan fasilitas pendukung berstandar industri with pharmaceutical grade support facilities, including a laboratory
farmasi, seperti laboratorium dan instalasi pengolahan limbah. and a waste treatment facility. This step marked the beginning
Langkah ini menandai dimulainya pendekatan saintifikasi jamu of a scientific approach to herbal medicine through extensive
melalui penelitian ilmiah terhadap bahan baku herbal. research on herbal raw materials.
58 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 59
Tonggak penting berikutnya terjadi pada 1992 ketika Sido Muncul The next major milestone occurred in 1992, when Sido Muncul
memperkenalkan Tolak Angin dalam bentuk cair yang mudah introduced Tolak Angin in a convenient liquid form. The first herbal
digunakan. Produk jamu 'masuk angin' pertama yang tersedia cold remedy is available in this format. Although its appearance
dalam bentuk cair. Walaupun tampilannya mengalami inovasi, has evolved, the original formula of Tolak Angin has been
formulasi asli Tolak Angin tetap dipertahankan. Popularitas produk preserved. The product’s growing popularity, reinforced by the
yang terus meningkat dan diperkuat dengan slogan “Orang Pintar slogan “Orang Pintar Minum Tolak Angin,” has made it a timeless
Minum Tolak Angin” menjadikannya produk yang tak lekang oleh product embraced across generations.
waktu dari generasi ke generasi.
Fasilitas yang mengikuti standar Good Manufacturing Practices The facility, which adheres to Good Manufacturing Practices
(GMP) ini dilengkapi mesin terkomputerisasi berbasis teknologi (GMP) standards, is equipped with computerized Industry 4.0
4.0, beroperasi otomatis di lingkungan tertutup untuk menjaga machinery, operates automatically in a sealed environment to
sterilitas produk, serta memiliki laboratorium berstandar farmasi maintain product sterility, and features a certified pharmaceutical-
yang tersertifikasi. Sido Muncul kemudian memperoleh sertifikasi standard laboratory. Sido Muncul subsequently obtained CPOTB
CPOTB (Cara Pembuatan Obat Tradisional yang Baik) dan certification (Good Manufacturing Practices for Traditional
berhasil memenuhi persyaratan CPOB (Cara Pembuatan Obat Medicines) and successfully met the CPOB requirements (Good
yang Baik) yang ditetapkan oleh Badan Pengawas Obat dan Manufacturing Practices for Medicines) as stipulated by the
Makanan Republik Indonesia (BPOM RI), menjadikannya pabrik Indonesian Food and Drug Authority (BPOM RI), making it the
jamu pertama yang menerima sertifikasi yang lazimnya hanya first herbal medicine factory to receive a certification typically
diberikan kepada produsen obat. granted only to pharmaceutical producers.
Upaya peningkatan kapasitas terus berlanjut dengan Efforts to increase capacity continued with the completion of the
selesainya pembangunan Pabrik Obat Cair II (COD II) Liquid Medicine Factory II (COD II) in 2018, which has a production
pada 2018, yang mampu memproduksi sekitar 180 juta capacity of approximately 180 million sachets per month and
sachet per bulan dan mulai beroperasi penuh pada 2019. began full operations in 2019.
Pada 2020, Perseroan mulai memperkenalkan produk berbentuk In 2020, the Company began introducing soft capsule products
soft capsule yang diolah menggunakan mesin berteknologi processed using modern, technologically advanced machinery.
modern. Kapasitas produksinya terus dikembangkan hingga Its production capacity continued to be expanded, reaching
mencapai sekitar 5 juta kapsul per bulan dengan beroperasinya approximately 5 million capsules per month following the
mesin terbaru pada 2023. commissioning of the latest machinery in 2023.
Sepanjang 2023, Sido Muncul memperkaya portofolionya melalui Throughout 2023, Sido Muncul expanded its portfolio with four
peluncuran empat produk baru, yaitu Esemag Tablet, Sari Kunyit newly introduced products. namely Esemag Tablet, Sari Kunyit
Plus, Female Balance, Tentrem White Coffee serta meraih Plus, Female Balance, and Tentrem White Coffee. The Company
penghargaan Steward Leadership 25 (SL25) berkat inisiatif Desa also received the Steward Leadership 25 (SL25) award for its Desa
Rempah Sambirata yang dinilai berhasil menciptakan dampak Rempah Sambirata initiative, which was recognized for creating
sosial dan lingkungan secara berkelanjutan. sustainable social and environmental impact.
Pada 2024, Sido Muncul kembali mengeluarkan berbagai produk In 2024, Sido Muncul once again launched a range of new
baru, antara lain Sido Muncul Vitamin C 1000 Plus D3 400IU + products, including Sido Muncul Vitamin C 1000 Plus D3 400 IU
Zinc 50 mg Muscat Grape, Sido Muncul Natural Male Balance, + Zinc 50 mg Muscat Grape, Sido Muncul Natural Male Balance,
Tolak Angin Batuk, Sido Muncul Vitamin C 500 mg, Sido Muncul Tolak Angin Batuk, Sido Muncul Vitamin C 500 mg, Sido Muncul
Natural Jinten Hitam, Sido Muncul Grape Seed + Vitamin C 60 Natural Jinten Hitam, Sido Muncul Grape Seed + Vitamin C 60
mg, Sido Muncul Natural Calci Bone, Sido Muncul Natural Tolak mg, Sido Muncul Natural Calci Bone, Sido Muncul Natural Tolak
Linu (kapsul), dan Tentrem White Coffee Less Sugar. Linu (capsules), and Tentrem White Coffee Less Sugar.
Memasuki 2025, komitmen tersebut terus berlanjut. Selama 2025, Entering 2025, this commitment remained proceed. During 2025,
Perseroan telah meluncurkan delapan produk baru, yaitu Sido the Company launched eight new products, namely Sido Muncull
Muncul Softcapsule Vitamin D3+K2, Anak Sehat Susu Anggur, Softcapsule Vitamin D3+K2, Anak Sehat Susu Grape, Anak Sehat
Anak Sehat Susu Strawberry, Sido Muncul Natural Sari Daun Susu Strawberry, Sido Muncul Natural Sari Daun Salam, Sido
Salam, Sido Muncul Natural Mahoni, Tentrem Teh Tarik, Sido Muncul Natural Mahoni,Tentrem Teh Tarik Sido Muncul Vitamin C
Muncul Vitamin C 1000mg + Collagen dan Sido Muncul Natural 1000mg + Collagen and Sido Muncul Natural Kidnera. This further
Kidnera yang semakin memperkuat diversifikasi produk serta strengthened product diversification and enhanced Sido Muncul’s
relevansi Sido Muncul terhadap kebutuhan konsumen masa relevance to the evolving needs of today’s consumers. Beyond
kini. Selain perluasan portofolio, Perseroan juga meraih sejumlah portfolio expansion, the Company also earned several awards,
penghargaan, mencerminkan kemampuan Sido Muncul untuk highlighting Sido Muncul’s ability to sustain growth through
terus berkembang melalui inovasi, produktivitas, dan peningkatan innovation, productivity, and continuous quality improvement to
kualitas guna memastikan keberlanjutan usaha. ensure business sustainability.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 59
Page 60
PRofil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN NAMA DAN STATUS
BADAN HUKUM
CHANGE OF NAME AND STATUS OF LEGAL ENTITY
1970 1975
CV INDUSTRI JAMU & PT INDUSTRI JAMU DAN
FARMASI SIDO MUNCUL FARMASI SIDO MUNCUL
Perubahan Anggaran Dasar (AD): Amendments to the Articles of Association:
• Akta Berita Acara PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul • Deed of Minutes of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
No. 45 tanggal 30 Agustus 2007. Muncul No. 45 dated August 30, 2007.
• Akta Pernyataan Persetujuan Bersama Seluruh Pemegang • Deed of Mutual Covenant of Shareholders of PT Industri
Saham Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Farmasi Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk No. 33
Sido Muncul Tbk No. 33 tanggal 18 September 2013. dated September 18, 2013.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan • Deed of Meeting Resolution of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 tanggal 13 Mei 2015. Farmasi Sido Muncul Tbk No. 53 dated May 13, 2015.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan • Deed of Meeting Resolution of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk No. 02 tanggal 9 April 2019. Farmasi Sido Muncul Tbk No. 02 dated April 09, 2019.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham • Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Shareholders of the Limited Liability Company PT Industri
Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 Agustus 2020. Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 dated August
27, 2020.
• Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham • Deed of Resolution of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perseroan Terbatas PT Industri Jamu Dan Shareholders of the Limited Liability Company PT Industri
Farmasi Sido Muncul Tbk No. 130 tanggal 29 Maret 2023. Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 130 dated March
29, 2023.
• Sedangkan susunan pengurus terakhir sesuai dengan Akta • Meanwhile, the most recent composition of the Company’s
Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi management is in accordance with the Deed of Meeting
Sido Muncul Tbk No. 02 tanggal 02 Mei 2025. Resolution of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk No. 02 dated May 02, 2025.
60 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 61
PERUBAHAN SIGNIFIKAN TAHUN 2025
SIGNIFICANT CHANGES IN 2025
Per 31 Desember 2025, Perseroan tidak mengalami perubahan As of December 31, 2025, there were no significant changes
signifikan yang berdampak pada aktivitas operasional serta that affected the Company’s operational activities or financial
posisi keuangannya. position.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 61
Page 62
PRofil Perusahaan
Company Profile
JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1951 1953 1970 1975
Pasangan Bapak Siem Thiam Hie Sido Muncul membangun pabrik yang Sido Muncul secara resmi memiliki Perubahan badan hukum menjadi
(Rakhmat Sulistio) dan Ibu Go Djing lebih besar di jalan Mlaten Trenggulun badan usaha dengan nama CV Industri PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Njo (Sri Agustina memulai industri No. 104, Semarang. Jamu & Farmasi Sido Muncul. Muncul.
rumahan jamu dengan merek dagang Sido Muncul built a bigger factory Sido Muncul officially owns a business Change of legal entity to PT Industri
Sido Muncul yang berarti “Impian yang at Jalan Mlaten Trenggulun No. 104, entity named CV Industri Jamu & Jamu Dan Farmasi Sido Muncul.
terwujud” di jalan Bugangan No. 25, Semarang. Farmasi Sido Muncul.
Semarang.
Mr. Siem Thiam Hie (Rakhmat Sulistio)
and Mrs. Go Djing Njo (Sri Agustina)
started a home-based herbal medicine
industry with the trademark Sido
Muncul, which means “Dream comes
true,” at Jalan Bugangan
No. 25, Semarang.
2013 2014 2017 2018
• Penawaran Umum Perdana PT Berlico Mulia Farma resmi • Pendirian kantor cabang • Pendirian Perusahaan Muncul
saham di Bursa Efek Indonesia bergabung sebagai anak Perusahaan pemasaran di Filipina. Nigeria Limited di Nigeria.
pada tanggal 18 Desember untuk mendukung visi Sido Muncul • Tolak Angin dan KukuBima • Fasilitas produksi Cairan obat
2013. Sido Muncul resmi masuk ke industri farmasi. EnerG! mendapat izin edar di Dalam (COD) II untuk produk
tercatat sebagai Perusahaan PT Berlico Mulia Farma officially pasar Filipina. segmen Herbal & Suplemen
publik dengan kode emiten merged as a subsidiary to support • Establishment of marketing dengan kapasitas produksi
“SIDO”. Sido Muncul’s vision to enter the branch office in the Philippines. hingga 180 juta sachet
• Meluncurkan produk Jamu pharmaceutical industry. • Tolak Angin and KukuBima per bulan siap beroperasi.
Tolak Linu. EnerG! received marketing • Establishment of Muncul Nigeria
• Initial Public Offering on the authorization in the Philippine Limited Company in Nigeria.
Indonesia Stock Exchange market. • The Internal Liquid Medicine
on December 18, 2013. Sido (COD) II production facility for
Muncul is officially listed as a Herbal & Supplement segment
public Company with issuer products, with a production
code “SIDO”. capacity of up to 180 million
• Launched Tolak Linu Herb sachets per month, is ready to
product. operate.
2025
• Perseroan meraih predikat Terbaik 1 kategori Badan Usaha Besar dalam ajang
Indonesia’s SDGs Action Awards 2025 yang merupakan penghargaan SDGS
kedua kalinya yang diraih Perseroan.
• Pencapaian volume penjualan tertinggi sejak perusahaan didirikan
• The Company won the Best 1 title in the Large Business category at the
Indonesia’s SDGs Action Awards 2025, which is the second SDGS award
won by the Company.
• Highest sales volume achieved since the company was founded
62 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 63
1984 1986 1997 2010
Pabrik Sido Muncul pindah ke Pendirian anak Perseroan PT Muncul Memulai pembangunan pabrik Pendirian anak Perseroan
Lingkungan Industri Kecil (LIK) di Mekar sebagai Perusahaan distribusi di Klepu, Kecamatan Bergas, PT Semarang Herbal Indo Plant
Jalan Kaligawe, Semarang untuk seluruh produk Sido Muncul melalui Ungaran dengan standar industri sebagai pabrik ekstraksi bahan baku.
meningkatkan kapasitas produksi jaringan distribusi yang tersebar di farmasi dilengkapi laboratorium Establishment of a subsidiary
dengan mesin-mesin modern untuk seluruh Indonesia. ter standarisasi farmasi. Upacara company, PT Semarang Herbal
memenuhi permintaan pasar yang Establishment of a subsidiary peletakan batu pertama oleh Sri Indo Plant, as a raw material
terus bertambah. company, PT Muncul Mekar, as a Sultan Hamengkubuwono X disaksikan extraction plant.
Sido Muncul relocated its factory to a distribution Company for all Sido Direktur Jenderal Pengawasan Obat
Small Industrial Environment (LIK) on Muncul products through distribution dan Makanan.
Jalan Kaligawe, Semarang, to increase networks spread throughout Started the construction of the factory
production capacity by utilizing Indonesia. in Klepu, Bergas District, Ungaran,
modern machinery to meet growing equipped with pharmaceutical
market demand. industry standards and a standardized
laboratory. The Director General of
Drug and Food Control witnessed
the groundbreaking ceremony by Sri
Sultan Hamengkubuwono X.
2019 2021 2022 2023
Memperoleh Sertifikat Halal dari • Pada Oktober 2021, PT • Pada November 2022, • Sido Muncul memperoleh
Majelis Ulama Indonesia untuk 249 Semarang Herbal Indo Plant, Perseroan mendapat penghargaan Steward
produk terbagi dalam empat jenis anak Perusahaan Perseroan, Penghargaan Industri Hijau Leadership 25.
produk, yaitu Jamu, Suplemen dan melakukan ekspor perdana “Level 5” dari Kementerian • Implementasi Aplikasi “My
Bahan Suplemen, Minuman dan Bahan 16 ton minyak atsiri nilam ke Perindustrian. SidoMuncul.”
Minuman. Prancis. • Pada November 2022, • Sido Muncul was awarded
Obtained Halal Certificate from Majelis • Implementasi Aplikasi Sales Perseroan mendapatkan the Steward Leadership 25
Ulama Indonesia for 249 products Force Automation penghargaan Indonesia’s SDGs recognition.
divided into four types of products, • In October 2021, PT Semarang Action Awards 2022, sebagai • Implementation of the “My
namely Herbs, Supplements and Herbal Plant, the Company’s Pemenang Terbaik I, Kategori SidoMuncul” App.
Supplement Ingredients, Beverages, subsidiary, carried out the initial Pelaku Usaha Besar dari Badan
and Beverage Ingredients. export of 16 tons of patchouli Perencana Pembangunan
essential oil to France. Nasional.
• Implementation of a Sales Force • Pada Desember 2022,
Automation Application Perseroan mendapat PROPER
Emas dari Kementerian
Lingkungan Hidup dan
Kehutanan untuk yang ketiga
kalinya.
• In November 2022, the
Company received the “Level 5”
Green Industry Award from the
Ministry of Industry.
• In November 2022, the
Company was awarded the
2022 Indonesia’s SDGs Action
Awards, as the Best Winner I,
Big Business Actor Category
from the National Development
Planning Agency.
• In December 2022, the
Company received Gold
PROPER from the Ministry of
Environment and Forestry for
the third time.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 63
Page 64
PRofil Perusahaan
Company Profile
VISI DAN MISI
VISION AND MISSION
Vision Menjadi Perusahaan farmasi, obat tradisional,
makanan minuman kesehatan, kosmetik dan
pengolahan bahan herbal yang dapat memberikan
Visi manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.
To become a pharmaceutical, traditional medicine,
health food and beverage, and herbal ingredient
processing company that can benefit the community
and environment.
• Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal dalam bentuk
sediaan farmasi, obat tradisional, makanan minuman kesehatan, dan
kosmetik berdasarkan penelitian yang rasional, aman, dan jujur.
• Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara
berkesinambungan.
• Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia
kedokteran agar lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan
Mission
obat dan pengobatan herbal.
• Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina
kesehatan melalui pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami,
•
•
dan pengobatan secara naturopathy.
Melakukan Corporate Social Responsibility (CSR) yang intensif.
Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.
Misi
• Menjadi perusahaan herbal yang mendunia.
• To develop herbal-based products in the form of pharmaceutical
preparations, traditional medicines, health food and beverage, and
cosmetics based on rational, safe, and trustworthy research.
• To continually develop research initiatives on herbal medicines.
• To assist and encourage the government, educational institutions,
and medical sector to play a more important role in the research and
development of herbal medicines and medications.
• To raise community awareness on the importance of maintaining
health through a healthy way of living, the use of authentic natural
ingredients, and naturopathy medication.
• To implement intensive corporate social responsibility (CSR) initiatives.
• To run the company through an environmentally sound operation
management.
• To become a world-class herbal medicine company.
64 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 65
KAJIAN PERIODIK SERTA PERIODIC REVIEW AND KEY
PERSETUJUAN MANAJEMEN KUNCI MANAGEMENT APPROVAL OF THE
ATAS VISI, MISI PERSEROAN COMPANY’S VISION AND MISSION
Manajemen Perseroan telah melakukan evaluasi ulang terhadap The Company’s management has conducted a reassessment of
visi dan misi yang telah disahkan. Hingga 31 Desember 2025, the established vision and mission. As of December 31, 2025,
Manajemen Perseroan menilai visi dan misi Perseroan masih the Company’s management assessed that the Company’s
relevan dengan perkembangan bisnis dan kebutuhan pemangku vision and mission remained relevant to business developments
kepentingan. and the stakeholders needs.
NILAI-NILAI BUDAYA
VALUES AND CORPORATE CULTURE
S Menjaga hubungan yang kuat Maintain solid relationships with
dengan pemegang saham, investor, shareholders, investors, customers,
Stakeholders pelanggan, pemasok, dan pemerintah; suppliers, and government; contribute
Focus berkontribusi positif bagi masyarakat a positive impact to the community
dan lingkungan. and environment.
i Secara konsisten melakukan segala Consistently doing what is right,
sesuatu dengan benar, jujur, terbuka, honest, open, ethical, and genuine.
beretika, dan tulus.
Integrity
D Menghormati gagasan, kelebihan, Respect different ideas, strengths,
minat, dan latar belakang yang interests, and backgrounds, leverage
berbeda, memanfaatkan kecerdasan collective genius, create excitement,
Diversity
kolektif, menciptakan kegembiraan, drive engagement, and passion for
mendorong keterlibatan dan winning.
keinginan untuk meraih yang terbaik.
0 Melakukan penyempurnaan secara Continuous and consistent
konsisten dan berkelanjutan, selalu i m p rove m e n t , re a c h b e yo n d
berusaha mencapai kinerja melampaui boundaries to achieve high quality,
Outperforming
target, bersemangat untuk terus pursue growth and learning.
belajar dan berkembang.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 65
Page 66
PRofil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan usaha Perseroan berfokus pada industri jamu dan The Company’s business activities focus on the herbal medicine
herbal, dengan produk yang dikelompokkan ke dalam tiga and herbal products industry, with its products categorized
segmen berbeda, yaitu Herbal dan Suplemen, Makanan dan into three distinct segments: Herbal and Supplements, Food
Minuman, serta Farmasi. Beberapa produk herbal andalan and Beverages, and Pharmaceuticals. Several flagship herbal
meliputi Tolak Angin yang terdiri dari beberapa varian yaitu products include Tolak Angin, available in variants such as
Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Bebas Tolak Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Sugar
Gula, Tolak Angin Batuk dan Tolak Angin Flu. Free, Tolak Angin Batuk, and Tolak Angin Flu.
KEGIATAN USAHA UTAMA MAIN BUSINESS ACTIVITIES
Berdasarkan ketentuan pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan Akta Pursuant to the provisions of Article 3 of the Company’s Articles
Pernyataan Keputusan Rapat PT Industri Jamu Dan Farmasi of Association, as stated in the Deed of Meeting Resolutions of
Sido Muncul Tbk No. 59 tanggal 27 Agustus 2020, ruang lingkup PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 59 dated
kegiatan usaha Perseroan adalah bergerak dalam Industri August 27, 2020, the Company is engaged in the Processing
Pengolahan, Perdagangan Besar dan Eceran, Pengangkutan Industry, Wholesale and Retail Trade, Transportation and
dan Pergudangan, Aktivitas Kesehatan Manusia, Kesenian, Warehousing, Human Health Activities, Arts, Entertainment
Hiburan dan Rekreasi, Pertanian, Pengolahan Limbah, Aktivitas and Recreation, Agriculture, Waste Management, Professional,
Profesional, Ilmiah dan Teknis. Scientific and Technical Activities.
Penjelasan terkait bidang usaha utama Perseroan dapat dilihat An explanation of the Company’s main business activities is
pada uraian berikut: presented below:
a. Menjalankan usaha di bidang perindustrian yang meliputi a. To run an industrial business consisting of businesses
industri obat-obatan (farmasi) termasuk alkohol (Etanol in pharmaceutical products, including alcohol (Ethanol
dan Bioetanol), produk obat tradisional (bahan jamu), and Bio Ethanol), herbal medicines, ingredients of
bahan baku obat tradisional (jamu), kosmetik, makanan herbal medicines, cosmetics, health-related food and
dan minuman yang berkaitan dengan kesehatan, serta beverages, as well as health-related electronic appliances.
alat-alat elektronik yang berhubungan dengan kesehatan.
b. Menjalankan usaha perdagangan, termasuk dagang impor, b. To run a trading business, including import, export,
ekspor, interinsuler, keagenan, leveransir, grosir, pengadaan inter-island, agency, purveyor, wholesaler, supplier, and
(supplier), dan distributor meliputi: distributor, including:
• Perdagangan besar obat-obatan (farmasi) termasuk • Wholesaler of medicines (pharmaceuticals) including
alkohol (Etanol dan Bioetanol), produk obat tradisional alcohol (Ethanol dan Bio Ethanol), traditional medicinal
(jamu), produk bahan obat tradisional (bahan jamu), (herbal medicine) products, traditional medicinal (herbal
kosmetik, makanan dan minuman yang berkaitan medicine) ingredients, cosmetics, health-related food
dengan kesehatan serta alat-alat elektronik yang and beverages, health-related electronic appliances,
66 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 67
berhubungan dengan kesehatan, serta perdagangan as well as large-scale trade based on fee or contract.
besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak.
• Perdagangan eceran obat-obatan (farmasi), produk • Retailers of medicines (pharmaceuticals), traditional
obat tradisional (jamu), produk bahan obat tradisional medicinal (herbal medicine) products, traditional
(bahan jamu), kosmetik serta alat-alat elektronik yang medicinal (herbal medicine) ingredients, cosmetics,
berhubungan dengan kesehatan. and health-related electronic appliances.
• Perdagangan eceran melalui media untuk komoditi • Retail trade using media for food, beverages, tobacco,
makanan, minuman, tembakau, kimia, farmasi, kosmetik chemicals, pharmaceuticals, cosmetics, and laboratory
dan alat laboratorium. equipment.
c. Menjalankan usaha pengangkutan darat, yang meliputi c. To run land transportation business, including land
ekspedisi pengangkutan darat, pergudangan dan transportation expedition, warehousing and storage, as well
penyimpanan serta transportasi pengangkutan bus khusus as special bus transportation and motorized transportation
dan angkutan bermotor untuk barang umum dalam rangka for general goods to carry out the aforementioned industrial
menjalankan usaha perindustrian dan perdagangan tersebut and commercial businesses.
di atas.
d. Menjalankan usaha di bidang aktivitas jasa pelayanan d. To run a business in the field of health services, using
kesehatan, menggunakan alat-alat elektronik. electronic appliances.
e. Menjalankan usaha di bidang kesenian, hiburan dan rekreasi e. To run a business in arts, entertainment, and recreation,
khususnya taman konservasi alam yang meliputi: especially in nature conservation parks, including:
• Konservasi tanaman obat dan satwa yang dipergunakan • Conservation of medicinal plants and animals used as
sebagai objek penelitian bahan-bahan jamu dan objects of research for herbal and cosmetic ingredients.
kosmetik.
• Menyediakan sarana kunjungan di lingkungan konservasi • Providing facilities in the conservation area of medicinal
tanaman obat dan satwa semuanya itu guna menunjang plants and animals to support the aforementioned herbal
usaha-usaha industri jamu dan farmasi tersebut di atas. and pharmaceutical industries.
KEGIATAN USAHA PENUNJANG SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Perseroan juga menjalankan sejumlah kegiatan usaha penunjang The Company also has several supporting business activities
yang mendukung kelancaran operasional utama, yaitu: that facilitate its core operations, namely:
a. Menjalankan usaha di bidang pengolahan air limbah dan a. To run a business in the field of wastewater treatment and
pengolahan sampah. waste processing.
b. Menjalankan usaha di bidang perkebunan yang menunjang b. To run a business in the field of plantation that supports the
kegiatan usaha industri produk obat-obatan (farmasi) dan industrial business of medicines (pharmaceutical products)
produk obat tradisional (jamu). and traditional medicines (herbal medicines).
c. Menjalankan usaha di bidang industri percetakan umum. c. To run a business in the field of the general printing industry.
d. Menjalankan usaha di bidang konsultasi jamu. d. To run a business in the field of herbal medicine consulting.
KEGIATAN USAHA BERDASARKAN KBLI BUSINESS ACTIVITIES BASED ON KBLI
Berdasarkan Nomor Induk Berusaha (NIB) Perseroan No. Based on the Company’s Business Identification Number (NIB)
8120018180796, bidang usaha yang dijalankan Perseroan No. 8120018180796, the business activities conducted by the
adalah sebagai berikut: Company are as follows:
Tabel KBLI Perseroan
Table of Company KBLI
Kode KBLI Nama KBLI
KBLI Code KBLI Name
Industri Pengolahan Susu Bubuk dan Susu Kental
10520
Powdered and Sweetened Condensed Milk Processing Industry
Industri Pengolahan Produk dari Susu Lainnya
10590
Other Dairy Products Processing Industry
Industri Makanan Sereal
10615
Cereal Food Industry
Industri Pengolahan Gula Lainnya Bukan Sirop
10729
Other Non-Syrup Sugar Processing Industries
Industri Kembang Gula
10734
Confectionery Industry
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 67
Page 68
PRofil Perusahaan
Company Profile
Tabel KBLI Perseroan
Table of Company KBLI
Kode KBLI Nama KBLI
KBLI Code KBLI Name
Industri Kembang Gula Lainnya
10739
Other Confectionery Industry
Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan
10772
Cooking Spices and Food Flavoring Industry
Industri Minuman Ringan
11040
Beverage Industry
Industri Minuman Lainnya
11090
Other Beverage Industry
Industri Kosmetik untuk Manusia, termasuk Pasta Gigi
20232
Human Cosmetic Industry, Including Toothpaste
Industri Produk Obat Tradisional untuk Manusia
21022
Human Traditional Medicinal Products Industry
Industri Produk Obat Tradisional untuk Hewan
21023
Industry of Traditional Medicinal Products for Animals
Aktivitas Klinik Swasta
86105
Private Clinic Activity
Industri Produk Masak Lainnya
10779
Other Cooking Products Industry
Perdagangan Besar Bahan Makanan dan Minuman Hasil Peternakan dan Perikanan Lainnya
46329
Wholesale of Food and Beverages Ingredients, Other Livestock and Fishery Products
Pergudangan dan Penyimpanan
52101
Warehousing and Storage
Industri Sirup
10723
Syrup Industry
Aktivitas Pengepakan
82920
Packaging Activities
PRODUK YANG DIMILIKI PRODUCT PORTFOLIO
Sido Muncul memproduksi lebih dari 300 jenis produk yang Sido Muncul produces more than 300 product types across
mencakup tiga segmen utama, yakni Jamu Herbal dan three main segments: Herbal Medicine and Supplements, Food
Suplemen, Makanan dan Minuman, serta Farmasi. Mengacu and Beverages, and Pharmaceuticals. Based on these business
pada segmen usaha tersebut, Perseroan mengelompokkan segments, the Company categorizes its main products into the
produk-produk utamanya ke dalam tiga segmen sebagai following three segments:
berikut:
68 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 69
Herbal Dan Suplemen
HERBAL MEDICINE AND SUPPLEMENTS
Sido Muncul menawarkan beragam produk unggulan, Sido Muncul offers a variety of flagship products, including
termasuk Tolak Angin dengan berbagai varian seperti Tolak Tolak Angin in various variants such as Tolak Angin Cair,
Angin Cair, Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Bebas Gula Tolak Angin Cair Anak, Tolak Angin Sugar-Free, and Tolak
dan Tolak Angin Flu, lalu Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Angin Flu, as well as Tolak Linu Cair, Tolak Linu Mint, Jamu
Jamu Komplit, Sari Kulit Manggis, dan Sari kunyit. Perseroan Komplit, Sari Kulit Manggis, and Sari Kunyit. The Company
juga memproduksi rangkaian produk dalam bentuk soft also produces a range of products in soft capsule form,
capsule, di antaranya Tolak Angin Mint, Tolak Linu, Virgin including Tolak Angin Mint, Tolak Linu, Virgin Coconut Oil
Coconut Oil (VCO), Sari Kunyit, Sari Kunyit Plus Blackpepper, (VCO), Sari Kunyit, Sari Kunyit Plus Blackpepper, Vitamin D3
Vitamin D3 1000 IU, Vitamin D3 400 IU, Vitamin E 300 IU 1000 IU, Vitamin D3 400 IU, Vitamin E 300 IU, Vitamin E 100
dan Vitamin E 100 IU, Sari Daun Salam, Mahoni dan Kidnera IU, Sari Daun Salam, Mahoni, Kidnera and JSH Capsules.
serta Kapsul JSH.
Melalui Semarang Herbal Indo Plant, Perseroan turut Through Semarang Herbal Indo Plant, the Company also
menyediakan ekstrak herbal dan essential oil, dengan minyak provides herbal extracts and essential oils, with patchouli oil
nilam sebagai produk utama. Ekstrak herbal dan essential as its main product. These herbal extracts and essential oils
oil tersebut dapat diaplikasikan dalam berbagai produk, can be applied in a variety of products, such as ointments,
seperti salep (ointment), parfum, perisa, bahan perawatan perfumes, flavorings, beauty care products, and even herbal
kecantikan, hingga obat-obatan herbal medicines.
Makanan DAN Minuman
FOOD AND BEVERAGES
Produk-produk unggulan Sido Muncul pada segmen Makanan Sido Muncul’s flagship products in the Food and Beverages
dan Minuman mencakup KukuBima Ener-G! dengan beragam segment include KukuBima Ener-G!, available in a variety
pilihan rasa seperti Anggur, Mangga, Jeruk, Original, Kopi, of flavors such as Grape, Mango, Orange, Original, Coffee,
Susu Soda, Jambu, dan Nanas. Selain itu, Perseroan juga Soda Milk, Guava, and Pineapple. Furthermore, the Company
memasarkan Susu Jahe, Kopi Jahe, Tentrem White Coffee provides Ginger Milk, Ginger Coffee, Tentrem White Coffee
Less Sugar, Sido Muncul Tentrem Teh Tarik serta berbagai Less Sugar, Sido Muncul Tentrem Teh Tarik, and various
minuman kesehatan lainnya. other health drinks.
Produk Farmasi
PHARMACEUTICAL PRODUCTS
Pada segmen farmasi, produk unggulan Sido Muncul In the pharmaceutical segment, Sido Muncul’s flagship
antara lain Anacetine Sirup, Inflasone, Berlosid, Licokalk, products include Anacetine Syrup, Inflasone, Berlosid,
serta Licodexon. Licokalk, and Licodexon.
Untuk memperoleh informasi lebih lengkap mengenai For more detailed information about
produk-produk Sido Muncul, dapat mengunjungi Sido Muncul’s products, please visit the
laman resmi Perseroan https://www.sidomunculstore. Company’s official website at https://www.
com/. sidomunculstore.com/.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 69
Page 70
PRofil Perusahaan
Company Profile
SKALA USAHA
BUSINESS SCALE
Kekuatan Finansial Operasional & Produk
FINANCIAL STRENGTH OPERATIONS & PRODUCTS
Jumlah Aset SDM
Total Assets HR
Rp3.681,88miliar 4.418 karyawan
Rp3,681.88 billion 4,418 employees
Penjualan Bersih Produk
Net Sales Products
Lebih dari 300
Rp4.079,66miliar jenis produk
Rp4,079.66 billion More than 300 types of products
Laba Tahun Berjalan Distribusi
Profit for the Year Distribution
109
Rp1.229,20 milliar titik distribusi di seluruh Indonesia
Rp1,229.20 billion 109 distribution points across Indonesia
70 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 71
KEANGGOTAAN ASOSIASI
ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Keanggotaan
Association Membership
Gabungan Pengusaha Jamu dan
Obat Tradisional Indonesia (GP Anggota
Jamu) Member
Indonesian Herbal and Traditional
Medicine Association (GP Jamu)
United Nations Global Compact
Anggota
(UNGC)
Member
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Indonesian Public Listed Anggota
Companies Association (AEI) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia
(APINDO)
Anggota
The Employers’ Association of
Member
Indonesia (APINDO)
Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
Anggota
Indonesian Chamber of
Member
Commerce and Industry
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 71
Page 72
PRofil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Struktur Organisasi per 31 Desember 2025, telah ditetapkan
melalui Surat Keputusan Direksi PT Industri Jamu Dan Farmasi
Dewan Komisaris
Sido Muncul Tbk No. 006/SM/SK-DIR/V/2025 tanggal 27 Mei Board of Commissioners
2025 sebagaimana terlampir di bawah ini.
Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris Utama | President Commissioner
The Organization Structure as of December 31, 2025, has
been established through the Board of Directors Decree of Johan Hidayat
Komisaris | Commissioner
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk No. 006/SM/
SK-DIR/V/2025 dated May 27, 2025, as presented below. Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris | Commissioner
Venancia Sri Indrijati W
Komisaris | Commissioner
Lindawati Gani
Komisaris Independen | Independent Commissioner
dr. Mohammad Adib Khumaidi
Komite Nominasi dan Remunerasi Komisaris Independen | Independent Commissioner
Nomination and Remuneration Committee
dr. Mohammad Adib Khumaidi
Ketua | Head
Prof. Rhenald Kasali
Anggota | Member Direksi
Board of Directors
Ho Siu May
Anggota | Member
David Hidayat
Direktur Utama | President Director
Irwan Hidayat
Direktur | Director
Maria Reviani
Direktur | Director
Darmadji Sidik
Direktur | Director
Sekretaris Perusahaan
Budiyanto
Corporate Secretary
Direktur | Director
Budiyanto
Fungsi Korporasi
Corporate Function
Operasional / Operation Pemasaran / Marketing
David Hidayat Maria Reviani
Penjualan & Distribusi Domestik /
Strategic Branding Development
Domestic Sales & Distribution
Irwan Hidayat
Darmadji Sidik
Akuntansi & Keuangan, IT / Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial /
Accounting & Finance, IT Communication & Social Responsibility
Budiyanto Irwan Hidayat
72 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 73
Struktur Organisasi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk per 31 Desember 2025
Organization Structure of PT Industri Jamu Dan Farmasi
ido Muncul Tbk as of December 31, 2025
Komite Audit
Audit Committee
Lindawati Gani
Ketua |Head
Herwan Ng
Anggota | Member
Budiyanto Muliohardjo
Anggota |Member
Audit Internal
Internal Audit
Joni Susanto Agus
Unit Usaha Strategis
Strategic Business Unit
Obat Herbal & Minuman /
Herbal Medicines & Beverage
Maria Reviani
Obat Farmasi /
Pharmaceutical Medicine
Susanna Julia
Ekspor / Export
Ricardo Anthony Sopacua
Ekstraksi / Extraction
Roy Anton
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 73
Page 74
PRofil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris Utama
President Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 77 tahun per 31 Desember 77 years old as of December 31,
2025 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal • Appointed as President Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS
30 Mei 2018 dated May 30, 2018.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan • Reappointed as President Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS
tanggal 2 Mei 2025 dated May 2, 2025.
Riwayat Pendidikan Education
SMA Theresiana Semarang, Jawa Tengah (1965) Theresiana High School, Semarang, Central Java (1965)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Komisaris PT Daya Cipta Tiara (Maret 2023) • Commissioner of PT Daya Cipta Tiara (March 2023)
• Direktur Utama Perseroan (2016 - Mei 2018) • President Director of the Company (2016 - May 2018)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013 - Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013 - March 2018)
• Direktur Perseroan (2013 - Mei 2016) • Director of the Company (2013 - May 2016)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
• Komisaris Utama PT Daya Cipta Tiara (sejak April 2023) • President Commissioner of PT Daya Cipta Tiara (since April 2023)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Mei 2018) • President Commissioner of PT Hotel Candi Baru (since May 2018)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak 2013) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since 2013)
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)
• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009)
• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 2001) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 2001)
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
serta pemegang saham utama dan pengendali yaitu PT Hotel Candi Baru. Directors, and the major and controlling shareholder, namely PT Hotel Candi Baru.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. Does not own any shares of the Company directly.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
74 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 75
Johan Hidayat
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 75 tahun per 31 Desember 75 years old as of December 31,
2025 2025
Domisili Domicile
Surabaya Surabaya
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1972 • Appointed for the first time as the Commissioner of the Company in 1972
• Diangkat kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 • Last Reappointed based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025
Riwayat Pendidikan Education
SMA Theresiana Semarang, Jawa Tengah (1967) Theresiana High School, Semarang, Central Java (1967)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Komisaris Utama PT Nocovo Sinergi Persada Corporindo (April 2021) • President Commissioner of PT Nocovo Sinergi Persada Corporindo (April 2021)
• Komisaris Utama PT Mentari Anugerah Sakti (sejak Januari 2018 - Juni 2023 • President Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (January 2018 – June 2023)
• Komisaris Utama PT Hotel Candi Baru (2013 - Maret 2018) • President Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013 - March 2018)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013 - Januari 2018) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (2013 – January 2018)
• Komisaris PT Muncul Mekar (2001 - Januari 2018) • Commissioner of PT Muncul Mekar (2001 – January 2018)
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (1994 - Januari 2018) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (1994 – January 2018)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
• Komisaris Utama PT Cuan Terus Menerus (sejak 2025) • President Commissioner of PT Cuan Terus Menerus (since 2025)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (sejak Juni 2023) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (since June 2023)
• Komisaris PT Daya Cipta Tiara (sejak April 2023) • Commissioner of PT Daya Cipta Tiara (since April 2023)
• Komisaris Utama PT Tiara Bukit Kencana (sejak 2022) • President Commissioner of PT Tiara Bukit Kencana (since 2022)
• Direktur Utama PT Nocovo Sinergi Persada Corporindo (sejak Agustus 2021) • President Director of PT Nocovo Sinergi Persada Corporindo (since August 2021)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
• Komisaris Utama PT Muncul Putra Offset (sejak Januari 2018) • President Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since January 2018)
• Komisaris Utama PT Muncul Mekar (sejak Januari 2018) • President Commissioner of PT Muncul Mekar (since January 2018)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Komisaris PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)
• Komisaris PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009)
• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
serta pemegang saham utama dan pengendali yaitu PT Hotel Candi Baru. Directors and the major and controlling shareholder namely PT Hotel Candi Baru.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Memiliki saham Perseroan secara langsung sebanyak 1.857.068 lembar saham atau Holds direct share ownership of the Company of 1.857.068 shares or 0,006%.
sebesar 0,006%.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 75
Page 76
PRofil Perusahaan
Company Profile
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 76 tahun per 31 Desember 76 years old as of December 31,
2025 2025
Domisili Domicile
Semarang Semarang
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal • Appointed as Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS dated
30 Mei 2018 May 30, 2018.
• Diangkat kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 • Last Reappointed based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025.
Riwayat Pendidikan Education
SMA Theresiana Semarang, Jawa Tengah (1967) Theresiana High School, Semarang, Central Java (1967)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
Komisaris Utama PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (Mei 2013 - Mei 2018) President Commissioner of the Company (May 2013 - May 2018)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
• Direktur PT Cuan Terus Menerus (sejak 2025) • Director of PT Cuan Terus Menerus (since 2025)
• Direktur Utama PT Daya Cipta Tiara (sejak 2023) • President Director of PT Daya Cipta Tiara (since 2023)
• Direktur PT Tiara Bukit Kencana (sejak 2022) • Director of PT Tiara Bukit Kencana (since 2022)
• Direktur Utama PT Bangkit Bersama Keluarga (sejak 2021) • President Director of PT Bangkit Bersama Keluarga (since 2021)
• Direktur PT Muncul Mekar (sejak April 2017) • Director of PT Muncul Mekar (since April 2017)
• Komisaris Utama PT Koeno Koeni (sejak 2017) • President Commissioner of PT Koeno Koeni (since 2017)
• Komisaris PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Komisaris Utama PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • President Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board
serta pemegang saham utama dan pengendali yaitu PT Hotel Candi Baru. of Directors and the major and controlling shareholder namely PT Hotel Candi Baru.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. Does not own any shares of the Company directly.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
76 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 77
Dra. Venancia Sri Indrijati W.
Komisaris
Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 68 tahun per 31 Desember 68 years as of December 31, 2025
2025
Domisili Domicile
Semarang Semarang
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei 2024 Appointed as Commissioner based on the Resolution of the Annual GMS dated May 15,
2024.
Riwayat Pendidikan Education
Fakultas Ekonomi, Universitas Airlangga, Surabaya (1982) Faculty of Economics, Universitas Airlangga, Surabaya (1982)
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Certified Wealth Management (CWM) • Certified Wealth Management (CWM)
• Certified Public Accountant of Indonesia (CPA Indonesia) • Certified Public Accountant of Indonesia (CPA Indonesia)
• ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA) • ASEAN Chartered Professional Accountant (ASEAN CPA)
• Chartered Professional Accountant of Australia (CPA Australia) • Chartered Professional Accountant of Australia (CPA Australia)
• Chartered Accountants • Chartered Accountants
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Komite Nominasi dan Remunerasi PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk • Nomination and Remuneration Committee PT Industri Jamu dan Farmasi Sido
(2019 - 2022) Muncul Tbk (2019-2022)
• Advisor to CEO PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2018 - 2022) • Advisor to CEO PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2018-2022)
• Direktur Keuangan PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2014 - 2018) • Finance Director of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2014-2018)
• Senior Consultant PT HMC, Business Consultant (1992 - 2015) • Senior Consultant PT HMC, Business Consultant (1992-2015)
• Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro, Semarang (1984 - 1992) • Lecturer at the Faculty of Economics, Universitas Diponegoro, Semarang (1984
-1992)
• Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga, Surabaya (1982 - 1984) • Lecturer at the Faculty of Economics, Universitas Airlangga, Surabaya (1982-1984)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
• Advisor to CEO PT Taman Safari Indonesia Group (2022 - sekarang) • Advisor to CEO at PT Taman Safari Indonesia Group (2022 – present)
• Direktur PT UHY Konsultan Indonesia (2021 - sekarang) • Director of PT UHY Konsultan Indonesia (2021 – present)
• Partner KAP Hananta Budianto & Rekan (2018 - sekarang) • Partner at KAP Hananta Budianto & Partners (2018 – present)
• Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/ • Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak Memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Direksi, serta pemegang saham utama dan pengendali yaitu PT Hotel Candi Baru. Directors, or the major and controlling shareholder, namely PT Hotel Candi Baru.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Memiliki saham Perseroan secara langsung sebanyak 104.093 lembar saham atau sebesar Holds direct share ownership of the Company of 104,093 shares or 0.000%.
0,000%.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of this Annual Report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 77
Page 78
PRofil Perusahaan
Company Profile
Prof. Dr. Lindawati Gani, AK., CA, FCMA, CGMA,
FCPA (AUST.)
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 63 tahun per 31 Desember 63 years old as of December 31,
2025 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan • Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the Resolution
RUPS Tahunan tanggal 31 Maret 2021 of the Annual GMS dated March 31, 2021
• Diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 • Reappointed based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025
Riwayat Pendidikan Education
• Doctor of Philosophy (Ph.D), Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Doctor of Philosophy (Ph.D), the Faculty of Economics and Business, Universitas
(2002) Indonesia (2002)
• Magister Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia (1994) • Master of Management, the Faculty of Economics and Business, Universitas
Indonesia (1994)
• Master of Business Administration, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia • Master of Business Administration, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
(IPMI) afiliasi dengan Harvard Business School, Boston, Amerika Serikat (1986) (IPMI) in affiliated with Harvard Business School, Boston, USA (1986)
• Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga • Bachelor of Economics majoring in Accounting, the Faculty of Economics,
(1985) Universitas Airlangga (1985)
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• Akuntan (Register Negara No. D-4463) (1985) • Accountant (State Registration No. D-4463) (1985)
• Chartered Accountant (CA) Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (2013) • Chartered Accountant (CA) Indonesian Institute of Accountants (IAI) (2013)
• Register Negara Akuntan (RNA 23) dari Kementerian Keuangan Republik Indonesia • State Accountant Registration (RNA 23) from the Ministry of Finance of the
(2014) Republic of Indonesia (2014)
• Chartered Global Management Accountant (CGMA) of Association of International • Chartered Global Management Accountant (CGMA) of Association of International
Certified Professional Accountants (AICPA) (2015) Certified Professional Accountants (AICPA) (2015)
• Fellow of the Chartered Institute of Management Accountants (FCMA) of • Fellow of the Chartered Institute of Management Accountants (FCMA) of Chartered
Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) (2015) Institute of Management Accountants (CIMA) (2015)
• Certified Practicing Accountant (CPA) of CPA Australia (2018) • Certified Practicing Accountant (CPA) of CPA Australia (2018)
• ASEAN Chartered Professional Accountants (ASEAN CPA) dari ASEAN Chartered • ASEAN Chartered Professional Accountants (ASEAN CPA) from the ASEAN
Chartered
• Professional Accountants Coordinating Committee (ACPACC) (2018) • Professional Accountants Coordinating Committee (ACPACC) (2018)
• Fellow Membership of CPA Australia (FCPA) of CPA Australia (2019) • Fellow Membership of CPA Australia (FCPA) of CPA Australia (2019)
• Certification in Audit Committee Practices (CACP) of Indonesian Institute of Audit • Certification in Audit Committee Practices (CACP) of Indonesian Institute of Audit
Committee (2019) Committee (2019)
• Sertifikasi Dasar Pembiayaan – Komisaris dari PT. Sertifikasi Profesi Pembiayaan • Basic Financing Certification – Commissioner from PT. Indonesian Financing
Indonesia (2021) Professional Certification (2021)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Ketua Dewan Juri Indonesia Annual Report Award 2024 (Februari 2025 – • Chair of the Indonesia Annual Report Award 2024 Jury (February 2025 – December
Desember 2025) 2025)
• Anggota Membership Committee International Federation of Accountants (IFAC) • Member of the Membership Committee of the International Federation of
(Desember 2019 – November 2025) Accountants (IFAC) (December 2019 – November 2025)
• Anggota Dewan Pengurus Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) • Member of the Board of Directors of the Indonesian Institute for Corporate
(Agustus 2012 – Oktober 2025) Directorship (IICD) (August 2012 – October 2025)
• Anggota Dewan Pengawas Ikatan Komite Audit Indonesia (IKAI) (Oktober 2022 – • Member of the Supervisory Board of the Indonesian Audit Committee Association
Oktober 2025) (IKAI) (October 2022 – October 2025)
• Dewan Pengarah Komite Penyusun Kebijakan Akuntansi Laporan Keuangan • Steering Committee Member of the Joint Financial Statement Accounting Policy
Gabungan dan Kebijakan Pelaporan Keberlanjutan Badan Usaha Milik Negara and State-Owned Enterprise Sustainability Reporting Policy Drafting Committee,
Kementerian BUMN (September 2022 – Oktober 2025) Ministry of State-Owned Enterprises (September 2022 – October 2025)
• Anggota Dewan Guru Besar Universitas Indonesia (Agustus 2025 – Juli 2025) • Member of the University of Indonesia Professor Council (August 2025 – July 2025)
• Anggota Senat Akademik Universitas Indonesia (Januari 2014 - Januari 2024) • Member of the Academic Senate of Universitas Indonesia (January 2014 – January
2024)
• Ketua Dewan Juri Indonesia Annual Report Award 2022 (Februari 2023 - • Chairperson of Judging Panel for Indonesia Annual Report Award 2022 (February
November 2023) 2023 – November 2023)
• Organizing Committee Tim Persiapan Komite Penyusun Kebijakan Akuntansi • Organizing Committee Preparatory Team for the Committee for the Preparation of
Laporan Keuangan Agregasian Badan Usaha Milik Negara Kementerian Negara Accounting Policy for Aggregated Financial Reports of State-Owned Enterprises of
BUMN (April 2022 - September 2022) the Ministry of State-Owned Enterprises (April 2022 – September 2022)
• Anggota Task Force Comprehensive Corporate Reporting (TF CCR) IAI (Desember • Member of the IAI Comprehensive Corporate Reporting (TF CCR) Task Force
2020 - November 2023) (December 2020 – November 2023)
• Komite Audit PT Astra Agro Lestari, Tbk (Mei 2019 - Maret 2023) • Audit Committee PT. Astra Agro Lestari, Tbk. (May 2019 – March 2023)
• Komite Audit PT Astra International, Tbk (Mei 2017 - Mei 2023) • Audit Committee PT Astra International, Tbk. (May 2017 – May 2023)
• Komite Audit PT Astra Graphia Tbk (Mei 2016 - Juni 2020) • Audit Committee PT Astra Graphia, Tbk. (May 2016 – June 2020)
• Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP) (April 2016 - Juni 2022) • Member of Public Accountant Profession Committee (KPAP)
(April 2016 – June 2022)
78 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 79
• Technical Advisor International Accounting Education Standard Board (IAESB) - • Technical Advisor of International Accounting Education Standard Board (IAESB) -
International Federation of Accountants (IFAC) (Januari 2015 - Juni 2019) International Federation of Accountants (IFAC) (January 2015 - June 2019)
• Komite Audit PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (Juni 2013 - Mei 2019) • Audit Committee of PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk (June 2013 - May 2019)
• Komite Audit PT United Tractors Tbk (Mei 2013 - April 2017) • Audit Committee PT United Tractors Tbk (May 2013 – April 2017)
• Anggota Dewan Sertifikasi untuk Akuntan Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia • Member of Certification Board for Professional Accountants, Institute of Indonesia
(DSAP-IAI) (Mei 2013 - Desember 2015) Chartered Accountants (DSAP-IAI) (May 2013 - December 2015)
• Anggota Research Panel Centre of Excellence Southeast Asia (CEO), Chartered • Member of Research Panel Centre of Excellence Southeast Asia (CEO), Chartered
Institute of Management Accountant (CIMA) (Juli 2012 - Desember 2016) Institute of Management Accountants (CIMA) (July 2012 - December 2016)
• Komite Audit PT Sorini Agro Asia Corp. Tbk (Juni 2011 - Desember 2018) • Audit Committee of PT Sorini Agro Asia Corp. Tbk (June 2011 - December 2018)
• Ketua Program Magister Akuntansi dan Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas • Director of the Master of Accounting and Accounting Profession Education
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (April 2008 - Agustus 2013) Program, the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (April 2008
- August 2013)
• Anggota Dewan Pembina Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) • Member of the Board of Trustees of Indonesian Institute for Corporate Directorship
(April 2008 - Juli 2012) (IICD) (April 2008 - July 2012)
• Dewan Penguji Certified Professional Management Accountant (CPMA) Indonesia • Board of Examiners of Certified Professional Management Accountant (CPMA)
(2006 - 2015) Indonesia (2006 - 2015)
• Sekretaris Program Magister Akuntansi dan Pendidikan Profesi Akuntansi Fakultas • Secretary of the Master of Accounting and Accounting Profession Education
Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (Juni 2003 - Maret 2008) Program, Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia
(June 2003 - March 2008)
• Staf Ahli Pusat Data Bisnis Indonesia (PDBI) (1996 - 1998) • Expert Staff at Indonesian Business Data Center (PDBI) (1996 - 1998)
• Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Airlangga, Surabaya (1987 - 1995) • Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Universitas Airlangga, Surabaya
(1987 - 1995)
• Senior Auditor dan Konsultan Manajemen Kantor Akuntan Publik Johan, Malonda, • Senior Auditor and Management Consultant at Public Accounting Firm Johan,
dan Rekan, Surabaya, anggota Nexia International (1987 - 1993) Malonda, dan Rekan, Surabaya, a member of Nexia International (1987 - 1993)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Ketua Komite Audit Head of the Audit Committee
Di luar Perseroan Outside the Company
• Anggota Dewan Pembina Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) • Member of the Board of Trustees of the Indonesian Institute for Corporate
(sejak Oktober 2025) Directorship (IICD) (since October 2025)
• Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP) (sejak Agustus 2025) • Member of the Public Accountant Professional Committee (KPAP) (since August
2025)
• Komisaris Independen PT. Adaro Minerals Indonesia, Tbk (sejak Juni 2025) • Independent Commissioner of PT. Adaro Minerals Indonesia, Tbk (since June
2025)
• Komite Audit PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk (sejak Mei 2025) • Audit Committee of PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk (since May 2025)
• Komisaris Independen PT. Acset Indonusa, Tbk (sejak Mei 2025) • Independent Commissioner of PT. Acset Indonusa, Tbk (since May 2025)
• Komite Audit PT. Adaro Andalan Indonesia, Tbk.(sejak Desember 2024) • Audit Committee of PT. Adaro Andalan Indonesia, Tbk. (since December 2024)
• Anggota Dewan Chartered Accountant Worldwide (CAW) (sejak November 2023) • Board Member of Chartered Accountants Worldwide (CAW) (November 2023)
• Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan IAI (sejak November 2023) • Member of the IAI Sustainability Standards Monitoring Board (since November
2023)
• Anggota Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group International • Member of Professional Accountants in Business (PAIB) Advisory Group,
Federation of Accountants (IFAC) (sejak Januari 2023) International Federation of Accountants (IFAC) (since January 2023)
• Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) (sejak • Member of the Executive Board, Indonesia National Committee on Governance
September 2022) Policy (since September 2022)
• Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan Pemeriksa Keuangan Republik • Member of the Honorary Board of the Code of Ethics, the Audit Board of the
Indonesia (sejak Oktober 2021) Republic of Indonesia (since October 2021)
• Anggota Dewan Pengawas Lembaga Akreditasi Mandiri Ekonomi Manajemen • Member of the Supervisory Board of the Independent Accreditation Institute for
Bisnis dan Akuntansi (LAMEMBA) (sejak Desember 2020) Economics, Business, Management and Accounting (LAMEMBA) (since December
2020)
• Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk (sejak Agustus 2020) • Independent Commissioner of PT Adi Sarana Armada Tbk (since August 2020)
• Komite Audit PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (sejak Mei 2018) • Audit Committee of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (since May 2018)
• Anggota Accountancy Monitoring Committee Indonesia (AMCI) (sejak Desember • Member of the Accountancy Monitoring Committee Indonesia (since December
2016) 2016)
• Anggota Dewan Penasihat Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI) (sejak • Member of Advisory Board, Institute of Indonesia Management Accountants (IAMI)
Januari 2016) (since January 2016)
• Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (sejak • National Council Member of the Institute of Indonesia Chartered Accountants (IAI)
Desember 2014) (since December 2014)
• Anggota Dewan ASEAN Federation of Accountants (AFA) (sejak Desember 2014) • Council Member of ASEAN Federation of Accountants (AFA) (since December
2014)
• Komisaris Independen PT DFI Retail Nusantara Tbk (sejak Juni 2012) • Independent Commissioner of PT DFI Retail Nusantara Tbk (since June 2012)
• Guru Besar Akuntansi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas • Professor Council of Management Accounting at the Faculty of Economics and
Indonesia (sejak Juni 2011) Business, Universitas Indonesia (since June 2011)
• Dosen pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (sejak 1995) • Lecturer at the Faculty of Economics and Business, Universitas Indonesia (since
1995)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated either with other members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi atau dengan pemegang saham. Board of Directors, or with the Shareholders.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung atau pun tidak langsung. Does not own any shares of the Company directly or indirectly.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 79
Page 80
PRofil Perusahaan
Company Profile
Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi, Sp. OT
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 51 tahun per 31 Desember 51 years old as of December 31,
2025 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan • Appointed as Independent Commissioner for the first time based on the
RUPS Tahunan tanggal 31 Maret 2021 Resolution of the Annual GMS dated March 31, 2021
• Diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 • Reappointed based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025
Riwayat Pendidikan Education
• Program Magister (S2) Magister Manajemen Rumah Sakit Kedokteran, Kesehatan • Master’s Program (S2) in Hospital Management, Medicine, Public Health, and
Masyarakat dan Keperawatan Universitas Gadjah Mada (2025) Nursing, Gadjah Mada University (2025)
• Program Doktoral (S3) Fakultas Kedokteran Universitas Hasanuddin, Makassar • Graduated from the Doctoral Program at the Faculty of Medicine, Hasanuddin
(2023) University, Makassar (2023)
• Spesialis Orthopaedi dan Traumatologi (Sp.OT), Fakultas Kedokteran Universitas • Graduated as Orthopaedic and Traumatologic Surgeon (Sp.OT) from the Faculty
Indonesia (2011) of Medicine, Universitas Indonesia (2011)
• Dokter Umum dari Fakultas Kedokteran Universitas Airlangga Surabaya (1999) • Graduated as a Medical Doctor (MD) from the Faculty of Medicine, Universitas
Airlangga, Surabaya (1999)
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
Fellow Indonesian College of Emergency Physicians (FICEP) dari Kolegium Kedokteran Fellow of the Indonesian College of Emergency Physicians (FICEP) from the Indonesian
Emergensi Indonesia (2024). College of Emergency Physicians (2024).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Dewan Pengawas RSAB Harapan Kita, Kemenkes RI (2023- 2024) • Supervisory Board of RSAB Harapan Kita, Ministry of Health of the Republic of
Indonesia (2023-2024)
• Wakil Dekan III Fakultas Kedokteran dan Kesehatan Universitas Muhammadiyah • Deputy Dean III of the Faculty of Medicine and Health, Universitas Muhammadiyah
Jakarta (2015 - 2016) Jakarta (2015 - 2016)
• Anggota Komite Internsip Dokter Indonesia (KIDI) (2014 - 2017) • Board Member of Komite Internsip Dokter Indonesia (KIDI) (2014 - 2017)
• Kepala Bidang Kurikulum MEU Fakultas Kedokteran dan Kesehatan Universitas • Head of MEU Curriculum of the Faculty of Medicine and Health, Universitas
Muhammadiyah Jakarta (2013 - 2015) Muhammadiyah Jakarta (2013 - 2015)
• Konsultan HWS Project-World Bank (2005 - 2007) • HWS Project Consultant-World Bank (2005 - 2007)
• Dokter Umum Rumah Sakit Pertamina Pusat (RSPP) (November 2004 - Januari • GP at Pertamina Hospital (RSPP) (November 2004 – January 2005)
2005)
• Dosen Tidak Tetap mata kuliah Kegawatdaruratan Medik, Program D3 Jurusan • Non-permanent Lecturer for Medical Emergency subject, Diploma Program
Perumahsakitan dan Rehabilitasi Medik Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia of Hospital and Medical Rehabilitation at the Faculty of Medicine, Universitas
(2003 - 2005) Indonesia (2003 - 2005)
• Dokter Puskesmas Kepulauan Seribu (April - Juni 2002) • GP at Public Health Center in Kepulauan Seribu (April – June 2002)
• Dokter IGD RS Sari Asih, Tangerang (September 2001 - 2007) • Emergency Physician at ER of Sari Asih Hospital, Tangerang (September 2001 -
2007)
• Dokter PTT Brigade Siaga Bencana (BSB) Departemen Kesehatan RI (2001 - 2004) • Non-permanent employee GP at Disaster Preparedness Brigade, the Ministry of
Health of the Republic of Indonesia (2001 - 2004)
• Dokter Umum Klinik 24 Jam di Jakarta (1999 - 2001) • General Practitioner (GP) at 24 Hours Clinic in Jakarta (1999 - 2001)
80 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 81
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Ketua merangkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman and concurrent member of the Nomination and Remuneration Committee
Di luar Perseroan Outside the Company
• Ketua Umum Pengurus Besar Ikatan Dokter Indonesia (PB IDI) (2022-2025) • General Chair of the General Board of Indonesian Doctors Association (PB IDI)
(2022 – 2025)
• President Medical Association South East Asian Nations (MASEAN) (2022-2024) • President Medical Association South East Asian Nations (MASEAN) (2022-2024)
• Ketua Lembaga Kesehatan – MUI (2020-2025) • Head of Health Institution – MUI (2020-2025)
• Anggota Senat Fakultas pada Fakultas Kedokteran dan Kesehatan Universitas • Faculty Senate Member at Faculty of Medicine and Health, Muhammadiyah
Muhammadiyah Jakarta (sejak 2013) University Jakarta (since 2013)
• Dokter SpOT RSUD Cengkareng Jakarta Barat (sejak 2011) • Orthopedic and Trauma Surgeon at Cengkareng Regional Public Hospital, West
Jakarta (since 2011)
• Dokter SpOT RS Sari Asih, Karawaci, Tangerang (sejak 2011) • Orthopedic and Trauma Surgeon at Sari Asih Hospital, Karawaci, Tangerang (since
2011)
• Dosen Tetap Fakultas Kedokteran dan Kesehatan Universitas Muhammadiyah • Permanent Lecturer at the Faculty of Medicine and Health, Universitas
Jakarta (sejak 2006) Muhammadiyah Jakarta (since 2006)
• Instruktur Medical First Responder (MFR) Program USAIDADPC, Basic Life Support • Instructor of Medical First Responder (MFR) USAID-ADPC Program, Basic Life
(BLS) dan Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS) - Ambulans Gawat Darurat Support (BLS) and Basic Trauma Cardiac Life Support (BTCLS) - Ambulance
(AGD) 118 (sejak 2002) Emergency Services (AGD) 118 (since 2002)
• Instruktur MFR - Program PEER USAID (sejak 2002) • Instructor of MFR - PEER USAID Program (since 2002)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated either with other members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi atau dengan pemegang saham. Board of Directors, or with the Shareholders.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung atau pun tidak langsung. Does not own any shares of the Company directly or indirectly.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 81
Page 82
PRofil Perusahaan
Company Profile
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris PT Throughout 2025, there were no changes to the composition of
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk tidak mengalami the Board of Commissioners of PT Industri Jamu Dan Farmasi
perubahan. Dengan demikian, komposisi dan susunan anggota Sido Muncul Tbk. Therefore, as of December 31, 2025, the
Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember 2025 berjumlah Company’s Board of Commissioners consisted of 6 (six)
6 (enam) orang yang terdiri dari 1 (satu) Komisaris Utama, 3 members, comprising 1 (one) President Commissioner, 3 (three)
(tiga) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Independen. Commissioners, and 2 (two) Independent Commissioners.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama
President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris
Commissioner
Venancia Sri Indrijati W Komisaris
Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen
Independent Commissioner
dr. Mohammad Adib Khumaidi Komisaris Independen
Independent Commissioner
82 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 83
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 83
Page 84
PRofil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
David Hidayat
Direktur Utama
Lingkup, Fungsi dan Tanggung Jawab: Operasional Perseroan
President Director
Scope of Function and Responsibilities: Company’s Operation
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 70 tahun per 31 Desember 2025 70 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Semarang Semarang
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal • Appointed as President Director based on the Resolution of the Annual GMS dated
30 Mei 2018 May 30, 2018
• Diangkat kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 • Last Reappointed based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025
Riwayat Pendidikan Education
SMA Karangturi Semarang, Jawa Tengah (1973) Karangturi High School, Semarang, Central Java (1973)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Direktur Utama PT Daya Cipta Tiara (2010-Maret 2023) • President Director of PT Daya Cipta Tiara (2010 - March 2023)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013-Juni 2023) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (2013 - June 2023)
• Direktur Perseroan (2013 - Mei 2018) • Director of the Company (2013 - May 2018)
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (2013 - Maret 2018) • President Director of PT Hotel Candi Baru (2013 - March 2018)
• Komisaris Perseroan (1998 - Mei 2013) • Commissioner of the Company (1998 - May 2013)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
• Direktur PT Daya Cipta Tiara (sejak Maret 2023) • Director of PT Daya Cipta Tiara (since March 2023)
• Komisaris PT Data Graha Hotel Indonesia (sejak 2023) • Commissioner of PT Data Graha Indonesia (since 2023)
• Direktur PT Mentari Anugerah Sakti (sejak Juli 2023) • Director of PT Mentari Anugerah Sakti (since July 2023)
• Direktur PT Data Industri Gudang Indonesia (sejak 2022) • Director of PT Data Industri Gudang Indonesia (since 2022)
• Direktur PT Randugarut Plastic Indonesia (sejak 2022) • Director of PT Randugarut Plastic Indonesia (since 2022)
• Direktur PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
• Direktur PT Data Anugrah Tiara Abadi (sejak 2016) • Director of PT Data Anugrah Tiara Abadi (since 2016)
• Direktur PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Director of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Direktur PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • Director of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Direktur PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • Director of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)
• Direktur Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • President Director of PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009)
• Direktur PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Director of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Direktur PT Muncul Putra Offset (sejak 2000) • Director of PT Muncul Putra Offset (since 2000)
• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 1994)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of
serta pemegang saham utama dan pengendali yaitu PT Hotel Candi Baru. Commissioners, and the major and controlling shareholder namely PT Hotel Candi Baru.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Memiliki saham Perseroan secara langsung sebanyak 9.645.700 lembar saham atau Holds direct share ownership of the Company of 9,645,700 shares or 0.03%.
sebesar 0,03%.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
84 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 85
Dr. (H.C) Irwan Hidayat
Direktur
Lingkup, Fungsi dan Tanggung Jawab: Pemasaran, Komunikasi dan Tanggung Jawab
Sosial
Director
Scope of Function and Responsibilities: Marketing, Communication and Social Responsibility
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 78 tahun per 31 Desember 2025 78 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal • Appointed as Director based on the Resolution of the Annual GMS dated
18 Mei 2016 May 18, 2016
• Diangkat kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 • Last Reappointed based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025
Riwayat Pendidikan Education
• SMA Kesatrian Semarang, Jawa Tengah (1964) • Kesatrian High School, Semarang, Central Java (1964)
• Gelar Kehormatan Honoris Causa di Bidang Ilmu Manajemen Mutu (Branding) • Honorary Doctorate (Honoris Causa) in the Field of Quality Management Science
oleh Universitas Negeri Semarang (UNNES) (2024) (Branding) from Universitas Negeri Semarang (UNNES) (2024).
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Komisaris Utama PT Daya Cipta Tiara (Maret 2023) • President Commissioner of PT Daya Cipta Tiara (March 2023)
• Komisaris Utama PT Tri Astha Akeno (2016 - September 2023) • President Commissioner of PT Tri Astha Akeno (2016 - September 2023)
• Komisaris PT Mentari Anugerah Sakti (2013 - Juni 2023) • Commissioner of PT Mentari Anugerah Sakti (2013 - June 2023)
• Direktur Utama Perseroan (2013 - Mei 2016) • President Director of the Company (2013 - May 2016)
• Komisaris PT Hotel Candi Baru (2013 - Maret 2018) • Commissioner of PT Hotel Candi Baru (2013 - March 2018)
• Komisaris Perseroan (1972 - 2013) • Commissioner of the Company (1972 - 2013)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
• Komisaris PT Cuan Terus Menerus (sejak 2025) • Commissioner of PT Cuan Terus Menerus (since 2025)
• Direktur Utama PT Tri Astha Akeno (sejak Oktober 2023) • President Director of PT Tri Astha Akeno (since October 2023)
• Direktur PT Daya Cipta Tiara (sejak April 2023) • Director of PT Daya Cipta Tiara (since April 2023)
• Komisaris PT Tiara Bukit Kencana (sejak 2022) • Commissioner of PT Tiara Bukit Kencana (since 2022)
• Direktur Utama PT Hotel Candi Baru (sejak Maret 2018) • President Director of PT Hotel Candi Baru (since March 2018)
• Komisaris PT Berlico Mulia Farma (sejak 2014) • Commissioner of PT Berlico Mulia Farma (since 2014)
• Komisaris Utama PT Chanti Hotel Aura Nusantara (sejak 2014) • President Commissioner of PT Chanti Hotel Aura Nusantara (since 2014)
• Komisaris Utama PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (sejak 2012) • President Commissioner of PT Sido Muncul Pupuk Nusantara (since 2012)
• Komisaris Utama PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009) • President Commissioner of PT Semarang Herbal Indo Plant (sejak 2009)
• Komisaris PT Muncul Armada Raya (sejak 2002) • Commissioner of PT Muncul Armada Raya (since 2002)
• Komisaris PT Muncul Putra Offset (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Putra Offset (since 1994)
• Komisaris PT Muncul Mekar (sejak 1994) • Commissioner of PT Muncul Mekar (since 1994)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of
serta pemegang saham utama dan pengendali yaitu PT Hotel Candi Baru. Commissioners, and the major and controlling shareholder namely PT Hotel Candi Baru.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Memiliki saham Perseroan secara langsung sebanyak 1.279.400 lembar saham atau Holds direct share ownership of the Company of 1,279,400 shares or 0.004%.
sebesar 0,004%.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 85
Page 86
PRofil Perusahaan
Company Profile
Maria Reviani*
Direktur
Ruang Lingkup dan Tanggung Jawab: Pemasaran
Director
Scope and Responsibilities: Marketing
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 49 tahun per 31 Desember 2025 49 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 Appointed as Director based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025
Riwayat Pendidikan Education
Bachelor of Science in Industrial Engineering, University of Washington (1994 - 1998) Bachelor of Science in Industrial Engineering, University of Washington (1994 - 1998)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Wakil Direktur Marketing PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk • Deputy Marketing Director of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(2013 - April 2025) (2013 - April 2025)
• Wakil Direktur Marketing PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul (2006 - 2013) • Deputy Marketing Director of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul (2006
- 2013)
• Innovation and Renovation Product General Manager PT Industri Jamu Dan • Innovation and Renovation Product General Manager of PT Industri Jamu Dan
& Farmasi Sido Muncul (2004 - 2006) Farmasi Sido Muncul (2004 - 2006)
• International Business General Manager (Herbal Supplement, Energy Drink and • International Business General Manager (Herbal Supplements, Energy Drinks, and
Ingredient) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul (2001 - 2006) Ingredients) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
(2001 – 2006)
• Operational General Manager PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul • Operational General Manager of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
(2001 - 2006) (2001 – 2006)
• Project Manager Pra Pengolahan Bahan Baku Simplisia PT Industri Jamu • Project Manager of Raw Material Pre-Processing (Simplisia) at PT Industri Jamu
Dan Farmasi Sido Muncul (2000 - 2001) Dan Farmasi Sido Muncul (2000 – 2001)
• Operations Representative Pionex Technologies, inc (1999 - 2000) • Operations Representative of Pionex Technologies, Inc. (1999 – 2000)
• Asisten Dosen Universitas Washington (1997 - 1998) • Teaching Assistant, University of Washington (1997 – 1998)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
Komisaris PT Tri Astha Akeno (sejak 2016) Commissioner of PT Tri Astha Akeno (since 2016)
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, Affiliated with other members of the Board of Directors, members of the Board of
serta pemegang saham utama dan pengendali yaitu PT Hotel Candi Baru. Commissioners, and the major and controlling shareholder namely PT Hotel Candi Baru.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. Does not own any shares of the Company directly.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
*) Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025
*) Appointed as Director based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025.
86 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 87
Darmadji Sidik
Direktur
Lingkup, Fungsi dan Tanggung Jawab: Penjualan dan Distribusi Domestik
Director
Scope of Function and Responsibilities: Domestic Sales and Distribution
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 52 tahun per 31 Desember 2025 52 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
• Pertama kali diangkat sebagai Direktur Independen berdasarkan Keputusan • Appointed as Independent Director for the first time based on the Resolution
RUPST tanggal 30 Mei 2018 of the AGM dated May 30, 2018
• Diangkat kembali berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025 • Reappointed based on the Resolution of the Annual GMS dated May 2, 2025.
Riwayat Pendidikan Education
• Magister Manajemen di IPMI International Business School (2015) • Master of Management from IPMI International Business School (2015)
• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Unika Soegijapranata Semarang (1995) • Bachelor of Economics majoring in Management from Unika Soegijapranata,
Semarang (1995)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Managing Director-Logistic Orang Tua (“OT”) Group (2011 - 2019) • Managing Director-Logistic of Orang Tua (“OT”) Group (2011 - 2019)
• Direktur Operasional PT Arta Boga Cemerlang (2007 - 2011) • Director of Operation of PT Arta Boga Cemerlang (2007 - 2011)
• Managing Director-Sales PT Arta Boga Cemerlang (1995 - 2007) • Managing Director-Sales of PT Arta Boga Cemerlang (1995 -2007)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Tidak ada None
Di luar Perseroan Outside the Company
Tidak ada None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated either with other members of the Board of Commissioners, members of the
Direksi atau dengan pemegang saham. Board of Directors, or with the Shareholders.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. Does not own any shares of the Company directly.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 87
Page 88
PRofil Perusahaan
Company Profile
Budiyanto
Direktur
Lingkup, Fungsi dan Tanggung Jawab: Keuangan , Akuntansi dan IT
Director
Scope of Function and Responsibilities: Finance, Accounting and IT
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 49 tahun per 31 Desember 2025 49 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Periode Jabatan dan Dasar Hukum Pengangkatan Term of Office and Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Mei Appointed as Director based on the Resolution of the Annual GMS dated May 15,
2024 2024
Riwayat Pendidikan Education
Universitas Tarumanagara, Sarjana Ekonomi – Akuntansi (1998) Universitas Tarumanagara, Bachelor of Economics – Accounting (1998)
Sertifikasi yang Dimiliki Certifications
• 21 January 2025: Training of Trainers Program (CFO Club Indonesia) • January 21, 2025: Training of Trainers Program (CFO Club Indonesia)
• 13 February 2025: Navigating Uncertainties: Strategic Insights for Financial • February 13, 2025: Navigating Uncertainties: Strategic Insights for Financial
Leaders (CFO Club Indonesia) Leaders (CFO Club Indonesia)
• 6 March 2025: Indonesia’s Bullion Bank Industry Unveiled (CFO Club • March 6, 2025: Indonesia’s Bullion Bank Industry Unveiled (CFO Club
Indonesia) Indonesia)
• 15 May 2025: The Future of Finance (CFO Club Indonesia) • May 15, 2025: The Future of Finance (CFO Club Indonesia)
• 29 August 2025: How CFO creates value and competitive advantage for • August 29, 2025: How CFO creates value and competitive advantage for
sustainable growth (CFO Club Indonesia X PwC Indonesia) sustainable growth (CFO Club Indonesia X PwC Indonesia)
• 13 September 2025: Exploring Promising Sectors: Strategic Drivers of • September 13, 2025: Exploring Promising Sectors: Strategic Drivers of
Economic Growth (Universitas Diponegoro Capital Market Fair Day 2025) Economic Growth (Universitas Diponegoro Capital Market Fair Day 2025)
• 25 September 2025: Indonesia Playbook 2026: The Path to Growth and • September 25, 2025: Indonesia Playbook 2026: The Path to Growth and
Opportunities (CFO Club Indonesia) Opportunities (CFO Club Indonesia)
Riwayat Pekerjaan Professional Background
• Partner Deal & Corporate Action SW (ShineWing) Indonesia (2023 - 2024) • Partner Deal & Corporate Action SW (ShineWing) Indonesia (2023 - 2024)
• Founder BIQ Academy (2020 - 2024) • Founder BIQ Academy (2020 - 2024)
• Group Chief Financial Officer PT Taman Safari Indonesia (2019 - 2020) • Group Chief Financial Officer PT Taman Safari Indonesia (2019 - 2020)
• Chief Financial Officer dan Chief Operational Officer Grup Bentala Damai • Chief Financial Officer and Chief Operational Officer of Bentala Damai Group
(2017 - 2019) (2017-2019)
• Vice President Mill Operations/Performance Improvement/Internal Audit/ • Vice President Mill Operations/Performance Improvement/Internal Audit/
Corporate Governance, PT Eagle High Plantations Tbk (2009 - 2017) Corporate Governance, PT Eagle High Plantations Tbk (2009 - 2017)
• Senior Manager Assurance PricewaterhouseCoopers Indonesia (1998 – 2009) • Senior Manager Assurance PricewaterhouseCoopers Indonesia (1998 – 2009)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan Within the Company
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Di luar Perseroan Outside the Company
Tidak ada None
Rangkap jabatan di atas tidak bertentangan dengan Peraturan OJK No. 33/ Concurrent position as mentioned above does not violate the OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, anggota Not affiliated either with other members of the Board of Commissioners, members of
Direksi atau dengan pemegang saham. the Board of Directors, or with the Shareholders.
Kepemilikan Saham di Sido Muncul Share Ownership in Sido Muncul
Tidak memiliki saham Perseroan secara langsung. Does not own any shares of the Company directly.
Pendidikan dan/atau Pelatihan untuk Meningkatkan Kompetensi Tahun 2025 Education and/or Training to Develop Competence in 2025
Informasi dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Tahunan ini. This information can be found in the Corporate Governance chapter of
this Annual Report.
88 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 89
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI
CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Komposisi anggota Direksi PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido There were changes to the composition of the Board of
Muncul Tbk mengalami perubahan di tahun 2025. Dengan Directors of PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
demikian, komposisi dan susunan anggota Direksi per 31 in 2025. Therefore, as of December 31, 2025, the Board of
Desember 2025 berjumlah 5 (lima) orang yang terdiri dari 1 Directors consisted of 5 (five) members, comprising 1 (one)
(satu) Direktur Utama dan 4 (empat) orang Direktur. President Director and 4 (four) Directors.
Tabel Komposisi Direksi Periode 1 Januari 2025 - 2 Mei 2025
Board of Directors Composition for the Period January 1, 2025 – May 2, 2025
Nama Jabatan
Name Position
David Hidayat Direktur Utama
President Director
Dr. (H.C) Irwan Hidayat Direktur
Director
Darmadji Sidik Direktur
Director
Budiyanto Direktur
Director
Tabel Komposisi Direksi Periode 2 Mei 2025 - 31 Desember 2025
Board of Directors Composition for the Period May 2, 2025 – December 31, 2025
Nama Jabatan
Name Position
David Hidayat Direktur Utama
President Director
Dr. (H.C) Irwan Hidayat Direktur
Director
Darmadji Sidik Direktur
Director
Budiyanto Direktur
Director
Maria Reviani Direktur
Director
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 89
Page 90
PRofil Perusahaan
Company Profile
SUMBER DAYA MANUSIA (SDM)
HUMAN RESOURCES (HR)
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN HR MANAGEMENT COMMITMENT
PENGELOLAAN SDM AND POLICY
Dalam menjalankan aktivitas bisnisnya, Sido Muncul In carrying out its business activities, Sido Muncul places the
menempatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai quality of its Human Resources (HR) as a main pillar driving
pilar utama yang menggerakkan perusahaan. Perseroan the Company’s performance. The Company is supported by
didukung oleh tenaga kerja yang terampil dan profesional, a skilled and professional workforce, from the staff level to
mulai dari tingkat karyawan hingga jajaran manajemen. Peran the management level. The role of reliable HR has been a key
SDM yang andal menjadi elemen penting dalam keberhasilan element in the Company’s success over time, ensuring stable
Perseroan dari masa ke masa, memastikan proses produksi and sustainable production and operational processes.
dan operasional berlangsung stabil dan berkelanjutan.
Komitmen Perseroan dalam pengelolaan SDM tercermin sejak The Company’s commitment to Human Resources management
proses rekrutmen, di mana Sido Muncul mengedepankan is reflected from its recruitment process where Sido Muncul
integritas, keberagaman, serta standarisasi untuk mendapatkan prioritizes integrity, diversity, and standardized practices to
talenta terbaik. Melalui penerapan nilai-nilai SIDO, seluruh insan attract the best talent. Through the implementation of SIDO
perusahaan diarahkan untuk menjunjung tinggi Kepentingan values, all members of the Company are guided to uphold
Pemangku Kepentingan, sejalan dengan Visi Sido Muncul untuk the interests of stakeholders. This approach aligns with Sido
memberikan manfaat bagi lingkungan dan masyarakat sekitar. Muncul’s vision to provide benefits to the environment and
surrounding communities.
90 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 91
SIDO MUNCUL GROUP 2030: GOOD SIDO MUNCUL GROUP 2030: GOOD
PLACE FOR GOOD PEOPLE, GROWING PLACE FOR GOOD PEOPLE, GROWING
TOGETHER FOR SUSTAINABLE FUTURE TOGETHER FOR A SUSTAINABLE FUTURE
Dalam rangka mengakselerasi transformasi digital dan In an effort to accelerate digital transformation and
keberlanjutan organisasi, Sido Muncul memperbarui komitmen organizational sustainability, Sido Muncul has renewed its
“Good Place for Good People” untuk periode 2026–2030. commitment to “Good Place for Good People” for the period
Komitmen ini difokuskan pada penguatan infrastruktur dan 2026-2030. This commitment focuses on strengthening
kualitas manusia yang berlandaskan pada tiga pilar strategis, infrastructure and human quality based on three strategic
yaitu: pillars, namely:
• Keunggulan HR & Efektivitas Organisasi. • HR Excellence & Organization Effectiveness.
• Budaya, Kesejahteraan & Inklusivitas. • Culture, Wellbeing & Diversity Equality Inclusion.
• Pengembangan Kapabilitas Talenta & Kepemimpinan. • Talent & Leadership Capability Development.
Ketiga pilar tersebut akan diimplementasikan secara bertahap These three pillars will be implemented progressively through
melalui Fase Fondasi & Digitalisasi (2026–2027) dengan focus the Foundation & Digitalization Phase (2026–2027), which will
memperbaiki dasar, otomatisasi kerja manual dan integritas focus on improving fundamentals, automating manual work,
data dilanjutkan dengan Fase Inovasi Strategis (2028–2030) and data integrity, followed by the Strategic Innovation Phase
dengan fokus menggunakan data untuk pengambilan keputusan (2028–2030), focusing on using data for decision-making
dan persiapan masa depan. Peta jalan ini disusun sebagai and future planning. This roadmap has been developed
panduan strategis untuk menciptakan sistem manajemen as a strategic guide to create an efficient, data-driven HR
SDM yang efisien, berbasis data, dan mampu melahirkan management system, and to produce strong future leaders.
pemimpin masa depan yang tangguh. Dalam upaya memastikan By ensuring that HR is assigned based on competence, Sido
penempatan SDM sesuai dengan kompetensinya, Sido Muncul Muncul upholds its commitment to “Good Place for Good
menjunjung tinggi komitmen yang disebut “Good Place for Good People.” This commitment is based on four main pillars of
People”. Komitmen ini berlandaskan pada empat pilar utama development, namely:
pengembangan, yaitu:
• Pengembangan Sumber Daya Manusia, • Human Resource Development,
• Efektivitas Organisasi, • Organizational Effectiveness,
• Praktik Manajemen SDM, dan • HR Management Practices, and
• Budaya Perusahaan. • Corporate Culture.
Keempat pilar tersebut dikembangkan secara bertahap dan These four pillars are developed gradually and continuously,
berkesinambungan, serta dituangkan dalam peta prioritas SDM and are outlined in the 2022–2025 HR priority roadmap as a
2022–2025 sebagai panduan strategis untuk membangun strategic guide for building a superior and competitive work
lingkungan kerja yang unggul dan berdaya saing. environment.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 91
Page 92
PRofil Perusahaan
Company Profile
Good Place Good People
Tahun
Year HR Excellence & Organization Talent & Leadership
Culture, Wellbeing & DEI
AgilityEffectiveness Capability
Fase 1 - Fondasi dan Digitalisasi Fokus: Memperbaiki dasar, otomatisasi kerja manual, & integritas data
Phase 1 - Foundations and Focus: Improving fundamentals, automating manual work, and data integrity
Digitization
Membangun Infrastruktur Inti Internalisasi & Keterlibatan Kompetensi & Akuisisi
Building Core Infrastructure Internalization & Engagement Competence & Acquisition
Penyelesaian Fondasi HR (Job Pendalaman budaya kerja SIDO Peremajaan strategi Employer
Grading, Job Desc, Struktur Org) (Ready) Branding
Completion of HR Foundations Further exploration of SIDO's work Renewal of Employer Branding
(Job Grading, Job Descriptions, culture (Ready) Strategy
Organizational Structure)
Eksekusi Analisa Beban Kerja (WLA) Program Engagement Karyawan Penyelesaian asesmen
Workload Analysis (WLA) Execution (BanggaSIDO) karyawan
2026 Employee Engagement Program Completion of employee
(Foundations) (BanggaSIDO) assessments
Peluncuran System Knowledge Membangun budaya umpan balik Menetapkan Kamus
Management (Chatbot "Mbok Hera") (feedback) & coaching Kompetensi SIDO
Launch of Knowledge Management Fostering a culture of feedback and Establishing the SIDO
System (Chatbot “Mbok Hera”) coaching Competency Dictionary
Melakukan review struktur gaji Survei Kepuasan Karyawan (ESS) Optimalisasi Proses Akuisisi
Conducting a salary structure Employee Satisfaction Survey (ESS) Talenta
review Optimizing the Talent
Acquisition Process
Standardisasi & Efisiensi Pengalaman & Kesejahteraan Identifikasi Talenta
Standardization & Efficiency Experience & Well-being Talent Identification
Perencanaan Tenaga Kerja Analisa Hasil ESS & Rencana Tindak Peluncuran program High
Strategis (MPP) Lanjut (Fokus 1 point paling penting) Potential (HiPo)
Strategic Manpower Planning (MPP) Analysis of ESS Results & Follow-up Launch of the High Potential
Plan (Focus on 1 most important (HiPo) program
point)
2027
(Optimization) Peluncuran siklus manajemen Digitalisasi Exit Interview untuk Data Program Pengembangan
kinerja digital Retensi Kepemimpinan (LDP)
Launch of the digital performance Digitization of Exit Interviews for Leadership Development
management cycle Retention Data Program (LDP)
Strategi Remunerasi Target untuk Rencana Pengembangan
Talenta Kunci Individu (IDP)
Targeted Remuneration Strategy for Individual Development Plan
Key Talents (IDP)
92 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 93
Good Place Good People
Tahun
Year HR Excellence & Organization Talent & Leadership
Culture, Wellbeing & DEI
AgilityEffectiveness Capability
Fase 2 - Inovasi Strategis Fokus: Menggunakan data untuk keputusan & persiapan masa depan
Phase 2 - Strategic Innovation Focus: Using data for decision-making and future planning
Dashboard HR Peningkatan DEI Implementasi Mekanisme
& Pelaporan Akurat Improvement in Diversity, Equity, Suksesi
Accurate HR & Reporting and Inclusion (DEI) Implementation of
Dashboard Succession Mechanisms
Implementasi Dashboard HR untuk Peningkatan DEI (Keberagaman, Perencanaan suksesi untuk
2028 data real-time Kesetaraan & Inklusi) 80% peran BOD-1
(Integration) Implementation of HR Dashboard Improving DEI (Diversity, Equity & Succession planning for 80% of
for real-time data Inclusion) BOD-1 roles
Inovasi proses kerja (Simplifikasi) Tindak lanjut survei Optimalisasi jalur karier
Work process innovation (Survey Follow-up) karyawan
(Simplification) Survey follow-up Optimization of employee
career paths
Fokus Produktivitas Kesejahteraan Menyeluruh Program Mentoring
Focus on Productivity
Review Produktivitas Organisasi Wellbeing Finansial Program Mentoring
Review of Organizational (Koordinasi dengan Koperasi) (Senior ke Junior)
2029 Productivity Financial Wellbeing Mentoring Program
(Efficiency) (Coordination with Cooperatives) (Senior to Junior)
Optimalisasi biaya benefit/asuransi Perencanaan retensi strategis Melanjutkan suksesi ke level
tanpa mengurangi kualitas berbasis data manajemen menengah
Optimize benefit/insurance costs Data-driven strategic retention Continuing succession to
without compromising quality planning middle management level
Kematangan Sistem Menurunkan Turnover Internal Talent Pool
System Maturity Reducing Turnover Internal Talent Pool
90% proses kerja HR dilakukan Strong Employer Brand (Dikenal Talent Pool Internal siap untuk
tanpa kertas (paperless) sebagai tempat kerja pilihan) suksesi
90% of HR processes are paperless Strong Employer Brand (Known as a Internal Talent Pool ready for
2030
preferred workplace) succession
(Sustainability)
Self-service: Karyawan mandiri Budaya kerja nilai SIDO tertanam Kesiapan Kepemimpinan
mengurus administrasi via sistem kuat (Leadership Readiness)
Self-service: Employees SIDO's work culture values are Leadership Readiness
independently manage deeply ingrained
administration through the system
PIHAK PENGELOLA SDM HRD MANAGEMENT
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) di Sido Muncul Human Resource Management at Sido Muncul is coordinated
berada di bawah koordinasi Departemen Human Resources by the Human Resources (HR) Department, which operates
(HR) yang beroperasi langsung di bawah arahan Direktur directly under the direction of the President Director. The
Utama. Pelaksanaan fungsi HR didukung oleh Human Resources implementation of HR functions is supported by the Operation
Business Partner (HRBP) Operation yang bertanggung jawab Human Resources Business Partner (HRBP), responsible for
atas pengelolaan SDM dan administrasi di kantor pusat serta HR management and administration at the head office and all
seluruh lokasi pabrik, Human Resources Business Partner factory locations; the Commercial Human Resources Business
(HRBP) Commercial berperan dalam pengelolaan SDM di kantor Partner (HRBP), responsible for HR management at the sales
penjualan dan pemasaran di Jakarta, dan Corporate Organization and marketing office in Jakarta; and the Corporate Organization
Development & Compensation Benefit Manager yang Development & Compensation Benefit Manager, responsible
bertanggung jawab dalam perumusan kebijakan, pengembangan for policy formulation, organizational development, as well as
organisasi, serta pengelolaan kompensasi dan benefit. compensation and benefits management.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 93
Page 94
PRofil Perusahaan
Company Profile
TUGAS DAN TANGGUNG ROLE AND RESPONSIBILITIES
JAWAB PENGELOLA SDM OF HR MANAGEMENT
Untuk mendukung peran strategisnya, Departemen SDM To support its strategic role, the HR Department performs the
memiliki sejumlah tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Man Power Planning, Rekrutmen dan Seleksi 1. Manpower Planning, Recruitment, and Selection
• Melakukan perencanaan tenaga kerja untuk mendukung • Conducting workforce planning to support business
pertumbuhan bisnis. growth.
• Mencari dan menempatkan karyawan yang kompeten • Searching and assigning competent employees from
dari aspek teknikal dan soft competency sesuai technical and soft competency aspects according to
kebutuhan jabatan. job needs.
2. Pelatihan dan Pengembangan 2. Training and Development
Meningkatkan kompetensi karyawan melalui program Improving employee competency through development
pengembangan terdiri dari rotasi, penugasan dan pelatihan programs consisting of rotation, assignments, and
yang terukur. measurable training.
3. Pengelolaan Kinerja 3. Performance Management
Membuat sistem penilaian yang mengarahkan karyawan Creating an assessment system that directs employees to
mencapai target dan kompetensi yang diharapkan. achieve the expected targets and competencies.
4. Hubungan Karyawan 4. Employee Relations
• Mengembangkan dan mengelola hubungan Industrial • Developing and managing healthy Industrial relations
yang sehat
• Meningkatkan keterlibatan karyawan melalui • Enhancing employee involvement through effective
komunikasi efektif dan kegiatan tim. communication and team activities.
5. Kepatuhan dan Legalitas 5. Compliance and Legality
• Memastikan semua proses SDM sesuai dengan hukum • Ensuring all HR processes are in accordance with
ketenagakerjaan yang berlaku. applicable employment laws.
• Membangun budaya Perusahaan terdiri dari Kode Etik • Building a Company culture consisting of a Code of
dan Budaya kerja yang mendukung tujuan Perseroan. Conduct and Work Culture that supports the Company's
goals.
6. Manajemen Strategis SDM 6. Strategic HR Management
• Mengembangkan strategi SDM yang selaras dengan • Developing HR strategies that are in line with the
visi dan misi organisasi. organization's vision and mission.
• Merancang struktur organisasi yang tepat. • Designing the right organizational structure.
• Menyiapkan rencana suksesi untuk regenerasi terutama • Preparing a succession plan for regeneration, especially
di tingkat pimpinan dan jabatan kunci. at the leadership and key positions levels.
7. Kesejahteraan Karyawan 7. Employee Welfare
• Memastikan karyawan memiliki akses ke fasilitas • Ensuring employees have access to health, safety, and
kesehatan, keselamatan, dan kesejahteraan. welfare facilities.
• Mengembangkan sistem remunerasi dan benefit yang • Developing a remuneration and benefit system that
memotivasi karyawan.
motivates employees.
8. Penggunaan Teknologi SDM 8. Use of HR Technology
• Menggunakan sistem HRIS (Human Resource Information • Using HRIS (Human Resource Information System) for
System) untuk manajemen data. data management.
• Meningkatkan efisiensi proses SDM melalui alat dan • Improve HR process efficiency through digital tools
aplikasi digital.
and applications.
94 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 95
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employment Status
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Table of Employee Composition by Employment Status
Uraian
Description
2025 2024 2023*
Karyawan Tetap 3.561 3.603 3.497
Permanent
Karyawan Tidak Tetap 857 800 1.063
Contract
Total 4.418 4.403 4.560
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Table of Employee Composition by Gender
Uraian
Description
2025 2024 2023*
Laki-Laki 2.109 2.075 2.120
Male
Perempuan 2.309 2.328 2.440
Female
Total 4.418 4.403 4.560
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan Employee Composition by Position
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Table of Employee Composition by Position
Uraian
Description
2025 2024 2023*
Direksi 5 4 4
Board of Directors
Manajer 149 141 141
Manager
Supervisor 579 572 631
Supervisor
Staf dan Pelaksana 3.685 3.686 3.784
Staff and Operational Personnel
Total 4.418 4.403 4.560
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 95
Page 96
PRofil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Table of Employee Composition by Education Level
Uraian
Description
2025 2024 2023*
Pasca Sarjana 100 27 28
Postgraduate
Sarjana 488 545 522
Undergraduate
Diploma 520 528 536
SMA Sederajat 2.789 2.754 2.892
Senior High School and Equivalents
SMP Sederajat 364 378 398
Junior High School and Equivalents
SD 157 171 184
Elementary School
Total 4.418 4.403 4.560
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Employee Composition by Age Group
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia
Table of Employee Composition by Age Group
Uraian
Description
2025 2024 2023*
> 55 tahun 92 99 91
More than 55 years old
44-54 tahun 828 763 694
44-54 years old
35-44 tahun 1.309 1.328 1.340
35-44 years old
25-34 tahun 1.653 1.699 1.778
25-34 years old
18-24 tahun 536 514 657
18-24 years old
Total 4.418 4.403 4.560
Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja Employee Composition by Working Area
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Wilayah Kerja
Table of Employee Composition by Working Area
Uraian
Description
2025 2024 2023*
Jakarta 228 235 232
Semarang 3.692 3.703 3.856
Yogyakarta 433 407 413
Surabaya 53 48 48
Luar Negeri 12 10 11
Overseas
Total 4.418 4.403 4.560
*) Terdapat revisi jumlah karyawan untuk tahun 2023 dari *) There is a revision to the total employees for 2023 from the
Laporan Tahunan sebelumnya, dengan penambahan jumlah previous Annual Report, with the addition of total employees
karyawan yang memiliki Perjanjian Kerja Harian who have Daily Work Agreements
96 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 97
REKRUTMEN DAN PERGANTIAN EMPLOYEE RECRUITMENT
KARYAWAN AND TURNOVER
Dalam proses perekrutan, Sido Muncul menerapkan prinsip Throughout the recruitment process, Sido Muncul applies the
kesetaraan kesempatan bagi seluruh calon karyawan untuk principle of equal opportunity for all prospective employees,
memastikan rekrutmen berjalan objektif dan menghasilkan promoting objective recruitment practices that produce a
tenaga kerja yang kompeten serta unggul di bidangnya. Prosedur competent and high-performing workforce. The recruitment
rekrutmen dilaksanakan secara terbuka dan transparan dengan procedure is conducted openly and transparently, while
mempertimbangkan nilai keberagaman, kesetaraan dan inklusi, upholding the values of diversity, equality, and inclusion. All
sehingga seluruh pelamar yang memenuhi kualifikasi memiliki applicants who meet the required qualifications are given equal
kesempatan yang sama tanpa memandang agama, usia, latar opportunities, regardless of religion, age, cultural background,
belakang budaya, ras, jenis kelamin, maupun kondisi fisik. Untuk race, gender, or physical condition. To comply with labor
memastikan kepatuhan terhadap ketentuan ketenagakerjaan, regulations, Sido Muncul establishes a minimum hiring age of
Sido Muncul juga menetapkan batas usia minimum 18 tahun bagi 18 years. This policy aims to prevent child labor, provide clear
calon karyawan guna mencegah praktik pekerja anak, menjamin employment agreements, and ensure that there is no forced
pemberian kontrak kerja yang jelas, serta memastikan tidak labor in all operational activities.
adanya praktik kerja paksa dalam seluruh kegiatan operasional.
Sebagai bentuk dukungan terhadap pertumbuhan ekonomi As part of its commitment to supporting local economic
lokal, Sido Muncul menerapkan kebijakan yang memberikan development, Sido Muncul implements a policy that prioritize
prioritas bagi masyarakat di sekitar wilayah operasional yang qualified candidates residing in communities surrounding its
memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan untuk menjadi calon operational areas for employment opportunities.
karyawan.
Adapun per 31 Desember 2025, Sido Muncul mencatat As of December 31, 2025, Sido Muncul recorded an addition
penambahan 515 karyawan baru. Sementara itu, tingkat of 515 new employees. Meanwhile, the employee turnover
pergantian karyawan mencapai 12,26% yang dipengaruhi rate reached 12.26%, which was influenced by factors such
oleh faktor pensiun, pengunduran diri secara sukarela, dan as retirement, voluntary resignation, and termination of
pemutusan hubungan kerja. employment.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT
Perseroan memandang karyawan sebagai salah satu kunci The Company views its employees as a key enabler of long-
kemajuan dan keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang. Atas term business growth and sustainability. On this basis, the
dasar ini, Perseroan berkomitmen untuk terus membangun SDM Company is committed to continuously developing reliable,
yang andal, loyal, dan kompeten guna mewujudkan visi dan misi loyal, and competent HR to realize the Company’s vision and
Perseroan di tengah dinamika bisnis yang semakin kompleks mission amid increasingly complex business dynamics and
dan tantangan global yang penuh dengan ketidakpastian. a global environment marked by uncertainty. The Company
Perseroan telah menyusun strategi dalam melakukan has prepared human resources management strategies to
pengelolaan SDM sehingga dapat menciptakan insan yang tidak develop personnel who not only possess appropriate skills
hanya memiliki keterampilan dan pengetahuan yang sesuai, and knowledge but are also able to adapt to the continuously
melainkan juga mampu beradaptasi dengan perkembangan evolving industry. This was manifested through the provision
industri yang terus berkembang. Hal tersebut diwujudkan of equal opportunities for all employees to participate in various
melalui pemberian kesempatan yang setara bagi seluruh competency development programs, both through internal and
karyawan untuk mengikuti berbagai program pengembangan external training. Throughout 2025, the Company conducted
kompetensi, baik melalui pelatihan internal maupun eksternal. training programs with a total duration of 36,981 hours, with
Adapun sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan an average of 8 training hours per employee.
program pelatihan dengan total durasi 36.981 jam, dengan
rata-rata 8 jam pelatihan per karyawan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 97
Page 98
PRofil Perusahaan
Company Profile
BIAYA PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN DEVELOPMENT COST
Upaya pengembangan kompetensi SDM Perseroan diwujudkan The Company’s human resources competency development
melalui realisasi anggaran sebesar Rp290.191.852 pada tahun initiatives were realized through a 2025 budget of Rp290,191,852
2025 yang dialokasikan untuk penyelenggaraan berbagai allocated to the implementation of various training programs,
pelatihan, baik yang berlangsung secara internal maupun both internal and external. The funds were used to enhance
eksternal. Dana tersebut digunakan untuk meningkatkan employee capabilities to remain relevant and support the
kemampuan karyawan agar tetap relevan dan mampu Company’s operations optimally.
mendukung operasional perusahaan secara optimal.
RENCANA PENGEMBANGAN EMPLOYEE COMPETENCY
KOMPETENSI KARYAWAN 2026 DEVELOPMENT PLAN FOR 2026
Proses pengembangan kompetensi karyawan ditinjau secara The employee competency development process is reviewed
berkala guna memastikan keselarasan dengan kebutuhan periodically to align with organizational needs and ensure the
organisasi dan efektivitas peningkatan kapasitas sumber daya effectiveness of human resource capacity building. In 2026,
manusia. Pada tahun 2026, Perseroan menyiapkan rencana the Company prepared a competency development plan to
pengembangan kompetensi yang dirancang untuk mendukung support sustainable performance by enhancing skills, building
kinerja berkelanjutan melalui peningkatan keterampilan, talent readiness, and strengthening leadership roles across all
kesiapan talenta, dan penguatan peran kepemimpinan di levels of the organization.
seluruh jenjang organisasi.
Pengembangan kompetensi teknis (hard skills) dan kompetensi The development of technical competencies (hard skills) and
perilaku (soft skills) menjadi fokus utama dalam rencana ini. behavioral competencies (soft skills) is the main focus of this
Seluruh program pelatihan disusun berdasarkan hasil Training plan. All training programs are designed based on the results
Need Analysis (TNA) yang mempertimbangkan kebutuhan of a Training Need Analysis (TNA) that considers organizational
organisasi, tuntutan peran jabatan, serta hasil evaluasi kinerja needs, job role requirements, and employee performance
karyawan. Pendekatan ini memastikan bahwa pengembangan evaluation results. This approach supports targeted and relevant
kompetensi dilakukan secara tepat sasaran dan relevan dengan competency development in line with the Company’s operational
kebutuhan operasional maupun strategis Perseroan. and strategic needs.
Sebagai inisiatif pendukung, Perseroan menjalankan Leadership As a supporting initiative, the Company conducts a Leadership
Development Program dengan pendekatan berjenjang untuk Development Program with a tiered approach for leadership
memastikan kesinambungan kepemimpinan dan kesiapan karier continuity and preparing employees for their careers. This
karyawan. Program ini ditujukan untuk membangun pipeline program aims to build a strong talent pipeline, strengthen
talenta yang kuat, memperkuat kapasitas kepemimpinan leadership capacity from the operational to strategic levels,
dari tingkat operasional hingga strategis, serta mendukung and support the Company’s overall business sustainability.
keberlanjutan bisnis Perseroan secara menyeluruh.
Seiring dengan itu, Perseroan memperkuat pengembangan At the same time, the Company strengthens leadership
kepemimpinan melalui pembentukan budaya coaching dan development by establishing coaching culture and feedback
feedback sebagai bagian dari proses kerja sehari-hari. Manajer as part of the daily work process. Managers and Supervisors
dan Supervisor didorong untuk berperan aktif sebagai coach are encouraged to play an active role as coaches for their teams
bagi timnya melalui pembinaan berkelanjutan, sesi monthly through continuous mentoring, monthly check-in sessions,
check-in, serta diskusi one-on-one yang terstruktur guna and structured one-on-one discussions to improve employee
meningkatkan kinerja, keterlibatan, dan pengembangan performance, engagement, and potential development.
98 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 99
INFORMASI PEMEGANG SAHAM
SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Keterangan
Description Nilai Nominal Rp50 Nilai Nominal Rp50
Presentase Presentase
Jumlah Saham per Saham Jumlah Saham per Saham
Percentage Percentage
Total Shares Nominal Value Rp50 Total Shares Nominal Value Rp50
(%) (%)
per Share per Share
Modal Dasar 100.000.000.000 5.000.000.000.000 100.000.000.000 5.000.000.000.000
Authorized
Capital
Pemegang Saham
Shareholders
PT Hotel Candi 23.278.282.442 1.163.914.122.100 77,59 23.278.282.442 1.163.914.122.100 77,59
Baru
Masyarakat 6.721.717.558 336.085.877.900 22,41 6.156.917.558 307.845.877.900 20,53
Public
Saham Treasuri - - - 564.800.000 28.240.000.000 1,88
Treasury Shares
Modal 30.000.000.000 1.500.000.000.000 100,00 30.000.000.000 1.500.000.000.000 100,00
Ditempatkan
dan Disetor
Issued and Fully
Paid-Up Capital
Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan 5% (Lima Persen) atau Lebih
The Company’s Shareholders with Ownership of 5% (Five Percent) or More
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Keterangan Nilai Nominal Rp50 Nilai Nominal Rp50
Description Presentase Presentase
Jumlah Saham per Saham Jumlah Saham per Saham
Percentage Percentage
Total Shares Nominal Value Rp50 Total Shares Nominal Value Rp50
(%) (%)
per Share per Share
PT Hotel Candi 23.278.282.442 1.163.914.122.100 77,59 23.278.282.442 1.163.914.122.100 77,59
Baru
Pemegang Saham Perseroan dengan Kepemilikan Kurang dari 5% (Lima Persen)
The Company’s Shareholders with Ownership Less than 5% (Five Percent)
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Keterangan Nilai Nominal Rp50 Nilai Nominal Rp50
Description Presentase Presentase
Jumlah Saham per Saham Jumlah Saham per Saham
Percentage Percentage
Total Shares Nominal Value Rp50 Total Shares Nominal Value Rp50
(%) (%)
per Share per Share
Masyarakat 6.721.717.558 336.085.877.900 22,41 6.156.917.558 307.845.877.900 20,53
(masing-masing
kepemilikan di
bawah 5%)
Public (each
with ownership
of less than 5%)
Saham Treasuri - - - 564.800.000 28.240.000.000 1,88
Treasury Shares
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 99
Page 100
PRofil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM INFORMATION ON MAJOR AND
UTAMA DAN PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDERS
KELUARGA HIDAYAT
HIDAYAT FAMILY
MASYARAKAT SAHAM TREASURI
PT HOTEL CANDI BARU
PUBLIC TREASURY SHARES
77,59% 20,53% 1,88%
PT INDUSTRI JAMU DAN
FARMASI SIDO MUNCUL TBK
MUNCUL MEKAR SHI BERLICO MUNCUL NIGERIA
99,99% 99,99% 99,99% 99,00%
Dalam struktur kepemilikan Perseroan, PT Hotel Candi Within the Company’s ownership structure, PT Hotel Candi Baru
Baru (HCB) tercatat sebagai Pemegang Saham Utama dan (HCB) was recorded as the Major and Controlling Shareholder
Pengendali dengan kepemilikan sebesar 77,59%. Sementara itu, with a 77.59% ownership stake. Meanwhile, the remaining
20,53% saham lainnya dimiliki oleh masyarakat dan Perseroan 20.53% of the shares were owned by the public, and the
memiliki saham treasuri sebesar 1,88 % di mana masing-masing Company owning treasury shares amounting to 1.88%, with
memiliki kepemilikan di bawah 5%. individual holdings of less than 5% each.
Sebagai tindak lanjut atas ketentuan dalam Peraturan Presiden As a follow-up to the provisions of the Presidential Regulation
Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2018 yang mulai berlaku of the Republic of Indonesia No. 13 of 2018, which came into
pada 5 Maret 2018 terkait Penerapan Prinsip Mengenali effect on March 5, 2018, concerning the Implementation of
Pemilik Manfaat dari Korporasi dalam upaya Pencegahan dan the Principle of Identifying Beneficial Owners of Corporations
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang dan Tindak in the Prevention and Eradication of Money Laundering and
Pidana Pendanaan Terorisme (Peraturan Presiden No. 13 Tahun Terrorism Financing (Presidential Regulation No. 13 of 2018), the
2018), maka Perseroan menetapkan bahwa pihak-pihak yang Company determined that the parties classified as beneficial
berstatus sebagai pemilik manfaat per 31 Desember 2025 owners as of December 31, 2025 are as follows:
adalah:
1. Irwan Hidayat 1. Irwan Hidayat
2. Jonatha Sofjan Hidajat 2. Jonatha Sofjan Hidajat
3. Johan Hidayat 3. Johan Hidayat
4. Sandra Linata Hidajat 4. Sandra Linata Hidajat
5. David Hidayat 5. David Hidayat
Yang mana tercatat sebagai pemegang saham di PT Hotel Who were recorded as shareholders of PT Hotel Candi Baru
Candi Baru (“HCB”), yang memiliki 23.278.282.442 saham atau (“HCB”), collectively owning 23,278,282,442 shares, or 77.59%
setara 77,59% dari total saham yang dikeluarkan Perseroan, of the total shares issued by the Company, as detailed in the
dengan uraian pada tabel berikut ini: table below:
100 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 101
Tabel Pemilik Manfaat PT Hotel Candi Baru
Table of Beneficial Owners of PT Hotel Candi Baru
Total
Saham Langsung di HCB Kepemilikan
Pemilik Manfaat Saham Tidak Langsung melalui Entitas
No Direct Share Ownership in Manfaat
Beneficial Owners Indirect Share Ownership through Entities
HCB Total Beneficial
Ownership
1 Irwan Hidayat 70.000 atau sebesar 8,5% 97,3% saham PT Tri Astha Akeno (Pemilik 11,5% 15,28
70,000 or equivalent to 8.5% HCB)
97.3% of the shares in PT Tri Astha Akeno (owner
of 11.5% of shares in HCB)
2 Jonatha Sofjan Hidajat 70.000 atau sebesar 8,5% 99,9% saham PT Jovayacan Tara Sukses 15,52
70,000 or equivalent to 8.5% (Pemilik 11,5% HCB)
99.9% of the shares in PT Jovayacan Tara Sukses
(owner of 11.5% of shares in HCB)
3 Johan Hidayat 70.000 atau sebesar 8,5% 99,9% saham PT Nocovo Sinergi Persada 15,51
70,000 or equivalent to 8.5% Corporindo
(Pemilik 11,5% HCB)
99.9% of the shares in PT Nocovo Sinergi Persada
Corporindo
(owner of 11.5% of shares in HCB)
4 Sandra Linata Hidajat 70.000 atau sebesar 8,5% 99,9% saham PT Bangkit Bersama Keluarga 15,52
70,000 or equivalent to 8.5% (Pemilik 11,5% HCB)
Owner of 99.9% of the shares in PT Bangkit
Bersama Keluarga
(owner of 11.5% of shares in HCB)
5 David Hidayat 70.000 atau sebesar 8,5% pemilik 96,4% saham PT Data Anugrah Tiara Abadi 15,20
70,000 or equivalent to 8.5% (Pemilik 11,5% HCB)
Owner of 96.4% of the shares in PT Data Anugrah
Tiara Abadi
(owner of 11.5% of shares in HCB)
KEPEMILIKAN LANGSUNG SAHAM DIRECT OWNERSHIP OF THE
PERSEROAN OLEH DEWAN COMPANY’S SHARES BY THE
KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Rincian kepemilikan saham secara langsung oleh anggota The details of direct share ownership by the members of the
Dewan Komisaris maupun Direksi Perseroan adalah per 31 Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Desember 2025, sebagai berikut: as of December 31, 2025, are as follows:
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025 December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Presentase (%) Jumlah Saham Presentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama 0 0 0 0
President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris 1.857.068 0,006 1.857.068 0,006
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Komisaris 0 0 0 0
Santoso Commissioner
Venancia Sri Indrijati W Komisaris 104.093 0,000 104.093 0,000
Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen 0 0 0 0
Independent
Commissioner
dr. Mohammad Adib Komisaris Independen 0 0 0 0
Khumaidi Independent
Commissioner
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 101
Page 102
PRofil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
Nama Jabatan January 1, 2025 December 31, 2025
Name Position Jumlah Saham Presentase (%) Jumlah Saham Presentase (%)
Total Shares Percentage (%) Total Shares Percentage (%)
Direksi
Board of Directors
David Hidayat Direktur Utama 0 0 9.645.700 0,032
President Director
Dr. (H.C) Irwan Hidayat Direktur 1.279.400 0,004 1.279.400 0,004
Director
Darmadji Sidik Direktur 0 0 0 0
Director
Budiyanto Direktur 0 0 0 0
Director
Maria Reviani Direktur 0 0 0 0
Director
Jumlah 3.140.561 0,010 12.886.261 0,043
Total
KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG SAHAM INDIRECT OWNERSHIP OF THE
OLEH DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI COMPANY’S SHARES BY THE
BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam struktur kepemilikan Perseroan, keluarga Hidayat yang Within the Company’s ownership structure, the Hidayat family,
sebagian anggotanya juga berada di jajaran Direksi dan Dewan some of whom serve as members of the Board of Directors
Komisaris mengendalikan 77,02% saham melalui PT Hotel and Board of Commissioners, control 77.02% of the shares
Candi Baru. through PT Hotel Candi Baru.
Nama Jabatan Kepemilikan (%)
Name Position Ownership (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama • PT Hotel Candi Baru (8,5%)
President Commissioner • PT Jovayacan Tara Sukses (99,99%)
Johan Hidayat Komisaris • PT Hotel Candi Baru (8,5%)
Commissioner • PT Nocovo Sinergi Persada Corporindo
(99,93%)
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris -
Commissioner
Venancia Sri Indrijati W Komisaris -
Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen -
Independent Commissioner
dr. Mohammad Adib Khumaidi Komisaris Independen -
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
David Hidayat Direktur Utama • PT Hotel Candi Baru (8,5%)
President Director • PT Data Anugrah Tiara (96,43%)
Dr. (H.C) Irwan Hidayat Direktur • PT Hotel Candi Baru (8,5%)
Director • PT Tri Astha Akeno (97,32%)
Darmadji Sidik Direktur -
Director
Budiyanto Direktur -
Director
Maria Reviani Direktur -
Director
102 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 103
Sandra Linata Hidajat 99,99% PT Bangkit Bersama Keluarga 11,5%
David Hidayat 96,43% PT Data Anugrah Tiara 11,5%
PT Nocovo Sinergi Persada
Johan Hidayat 99,93% 11,5%
Corporindo
Jonatha Sofjan Hidajat 99,99% PT Jovayacan Tara Sukses 11,5%
Irwan Hidayat 97,32% PT Tri Astha Akeno 11,5%
Irwan Hidayat 8,5%
Jonatha Sofjan Hidajat 8,5%
Johan Hidayat 8,5%
David Hidayat 8,5%
Sandra Linata Hidajat 8,5%
PT Hotel Candi Baru
INFORMASI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS BASED ON
BERDASARKAN KLASIFIKASI KEPEMILIKAN OWNERSHIP CLASSIFICATION
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 Desember 31, 2025
Keterangan
Description Jumlah P.S Presentase Jumlah P.S Presentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Percentage Total Percentage
Total Shares Total Shares
Shareholders (%) Shareholders (%)
Pemodal Nasional
Domestic Investors
Perorangan Indonesia 181.603 2.810.313.081 9,368 176.754 2.695.434.946 8,985
Indonesian Individuals
Perseroan Terbatas 120 23.358.812.189 77,863 133 23.952.107.020 79,840
Limited Liability
Company
Reksa Dana 89 208.171.676 0,694 36 80.057.333 0,67
Mutual Fund
Asuransi 82 257.997.337 0,860 54 190.656.876 0,636
Insurance
Yayasan 42 355.700.770 1,186 31 338.822.479 1,129
Foundation
Koperasi 4 501.232 0,002 3 5.232 0,000
Cooperative
Lain-Lain 0 0 0 0 0 0,000
Others
Subtotal 181.940 26.991.496.285 89.972 177.011 27.257.083.886 90.857
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 103
Page 104
PRofil Perusahaan
Company Profile
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 Desember 31, 2025
Keterangan
Description Jumlah P.S Presentase Jumlah P.S Presentase
Jumlah Saham Jumlah Saham
Total Percentage Total Percentage
Total Shares Total Shares
Shareholders (%) Shareholders (%)
Pemodal Asing
Foreign Investors
Perorangan 56 1.554.913 0,005 59 8.461.913 0,028
Individual
Badan Usaha 209 3.006.948.802 10,023 213 2.734.454.201 9,115
Company
Lain-Lain 0 0 0 0 0 0,000
Others
Subtotal 265 3.008.503.715 10,028 272 2.742.916.114 9,143
Total 182.205 30.000.000.000 100 177.283 30.000.000.000 100,000
104 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 105
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
SHARE LISTING CHRONOLOGY
Kegiatan Tanggal
No
Activity Date
I Pengajuan/Pendaftaran
Submission/Registration
Pendaftaran ke BEl dan KSEl 26 September 2013
Registration to IDX and KSEI September 26, 2013
“Mini Expose” lDX 02 Oktober 2013
October 02, 2013
OJK - Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-1 10 Oktober 2013
FSA - Submission of 1st Registration Statement October 10, 2013
OJK - Pengajuan Pernyataan Pendaftaran ke-2 07 November 2013
FSA - Submission of 2nd Registration Statement November 07, 2013
OJK - Surat Pra-efektif 14 November 2013
FSA – Pre-Effective Letter November 14, 2013
OJK - Surat Pernyataan Efektif 10 Desember 2013
FSA – Effective Statement December 10, 2013
II Pemasaran
Marketing
Paparan Publik – Jakarta 18 November 2013
Public Expose – Jakarta November 18, 2013
Roadshow Dalam Negeri 18-23 November 2013
Domestic Roadshow November 18 - 23, 2013
Roadshow Internasional/Book Building 21-28 November 2013
International Roadshow/Book Building November 21 - 28, 2013
Penetapan Harga 29 November 2013
Price Determination November 29, 2013
III Penjatahan dan Pembayaran
Allotment and Payment
Penawaran Ritel 16 Desember 2013
Retail Offer December 16, 2013
Penjatahan 17 Desember 2013
Allotment December 17, 2013
Distribusi & Pengembalian 17 Desember 2013
Distribution & Return December 17, 2013
Pencatatan di Bursa Efek Indonesia 18 Desember 2013
Listing on the Indonesia Stock Exchange December 18, 2013
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 105
Page 106
PRofil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI AKSI KORPORASI YANG
MEMPENGARUHI JUMLAH SAHAM
DITEMPATKAN DAN DISETOR
CHRONOLOGY OF CORPORATE ACTIONS AFFECTING NUMBER
OF ISSUED AND FULLY PAID SHARES
Saham Ditempatkan Nilai Nominal per
Tanggal Keterangan dan Disetor Saham Beredar Saham Treasuri Saham
No
Date Description Issued and Fully Outstanding Shares Treasury Shares Nominal Value per
Paid-Up Shares Share
1 Desember 2013 Penawaran 15.000.000.000 15.000.000.000 0 100
December 2013 umum perdana
1.500.000.000
saham
Initial public offering
of 1,500,000,000
shares
2 September 2015 Pembelian kembali 15.000.000.000 14.791.339.100 208.660.900 100
September 2015 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
208.660.900 saham
Share buy-back
of 208,660,900
shares
3 Januari 2016 Pembelian kembali 15.000.000.000 14.769.934.200 230.065.800 100
January 2016 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
21.404.900 saham
Share buy-back of
21,404,900 shares
4 Februari 2016 Pembelian kembali 15.000.000.000 14.740.124.800 259.875.200 100
February 2016 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
29.809.400 saham
Share buy-back of
29,809,400 shares
5 Oktober 2016 Penjualan saham 15.000.000.000 14.879.469.100 120.530.900 100
October 2016 treasuri sejumlah
139.344.300 saham
Sale of 139,344,300
treasury stocks
6 Februari 2017 Penjualan saham 15.000.000.000 14.883.360.900 116.639.100 100
February 2017 treasuri sejumlah
3.891.800 saham
Sale of 3,891,800
treasury stocks
7 Juni 2018 Penjualan saham 15.000.000.000 14.884.360.900 115.639.100 100
June 2018 treasuri sejumlah
1.000.000 saham
Sale of 1,000,000
treasury stocks
8 September 2020 Pemecahan nilai 30.000.000.000 29.768.721.800 231.278.200 50
September 2020 nominal saham
(“Stock Split”)
dengan rasio 1:2
Stock split with a
ratio of 1:2
106 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 107
Saham Ditempatkan Nilai Nominal per
Tanggal Keterangan dan Disetor Saham Beredar Saham Treasuri Saham
No
Date Description Issued and Fully Outstanding Shares Treasury Shares Nominal Value per
Paid-Up Shares Share
9 November 2020 Penjualan saham 30.000.000.000 29.770.221.800 229.778.200 50
November 2020 treasuri sejumlah
1.500.000 saham
Sale of 1,500,000
treasury stocks
10 September 2021 Pembagian saham 30.000.000.000 29.987.785.529 12.214.471 50
September 2021 bonus yang
berasal dari saham
treasuri sebanyak
217.563.729 saham
Distribution of
bonus shares
from 217,563,729
treasury stocks
11 November 2021 Penjualan saham 30.000.000.000 29.992.785.529 7.214.471 50
November 2021 treasuri sejumlah
5.000.000 saham
Sale of 5,000,000
treasury stocks
12 Desember 2021 Penjualan saham 30.000.000.000 29.995.485.529 4.514.471 50
December 2021 treasuri sejumlah
2.700.000 saham /
Sales of
Sale of 2,700,000
treasury stocks /
Sales
13 Januari 2022 Penjualan saham 30.000.000.000 30.000.000.000 0 50
January 2022 treasuri sejumlah
4.514.471 saham
Sale of 4,514,471
treasury stock
14 Maret 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.985.950.000 14.050.000 50
March 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
14.050.000 saham
Share buy-back of
14,050,000 shares
15 April 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.923.137.700 76.862.300 50
April 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
62.812.300 saham
Share buy-back of
62,812,300 shares
16 Mei 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.846.000.000 154.000.000 50
May 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
77.137.700 saham
Share buy-back of
77,137,700 shares
17 Juni 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.782.500.000 217.500.000 50
June 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
63.500.000 saham
Share buy-back of
63,500,000 shares
18 Juli 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.696.032.000 303.968.000 50
July 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
86.468.000 saham
Share buy-back of
86,468,000 shares
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 107
Page 108
PRofil Perusahaan
Company Profile
Saham Ditempatkan Nilai Nominal per
Tanggal Keterangan dan Disetor Saham Beredar Saham Treasuri Saham
No
Date Description Issued and Fully Outstanding Shares Treasury Shares Nominal Value per
Paid-Up Shares Share
19 Agustus 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.586.000.000 414.000.000 50
August 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
110.032.000 saham
Share buy-back of
110,032,000 shares
20 September 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.520.300.000 479.700.000 50
September 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
65.700.000 saham
Share buy-back of
65,700,000 shares
21 Oktober 2025 Pembelian kembali 30.000.000.000 29.435.200.000 564.800.000 50
October 2025 saham yang
dikeluarkan oleh
Perseroan sejumlah
85.100.000 saham
Share buy-back of
85,100,000 shares
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
COMPANY GROUP STRUCTURE
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
PT Semarang PT Berlico Mulia Muncul Nigeria
PT Muncul Mekar
Herbal Indo Plant Farma Limited
99,99% 99,99% 99,99% 99,00%
108 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 109
DAFTAR ALAMAT ENTITAS ANAK DAN
KANTOR OPERASI, SERTA INFORMASI
KANTOR CABANG DAN PERWAKILAN
LIST OF ADDRESSES OF SUBSIDIARIES AND OPERATIONAL OFFICES, AS
WELL AS INFORMATION ON BRANCH AND REPRESENTATIVE OFFICES
Kantor Cabang Gedung Grha Muncul Mekar
Branch Office Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27 Kebon Jeruk – Jakarta Barat
Grha Muncul Mekar Building
Jl. Arteri Kelapa Dua No. 27 Kebon Jeruk – West Jakarta
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Philippine Branch
U-1807 Cityland Pasong Tamo Tower 2210 Chino Roces Ave., Bgy. Pio Del Pilar
Makati City, Filipina
Kantor Pemasaran House of Jamu, Jl. Cipete Raya No. 78 Jakarta 12410, Indonesia
Marketing Office
Entitas Anak PT Muncul Mekar
Subsidiaries Office Sido Muncul, Lt. 2 Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123 Semarang - Jawa Tengah
PT Muncul Mekar
Office Sido Muncul, 2nd Floor, Hotel Tentrem Building
Jl. Gajahmada No. 123 Semarang - Central Java
PT Semarang Herbal Indo Plant
Office Sido Muncul, Lt. 1 Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajah Mada No. 123 Semarang – Jawa Tengah
PT Semarang Herbal Indo Plant
Office Sido Muncul, 1st Floor, Hotel Tentrem Building
Jl. Gajah Mada No. 123 Semarang - Central Java
PT Berlico Mulia Farma
Jl. Jogja-Solo KM 10,6 Juwangen Purwomartani,
Kalasan Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta
PT Berlico Mulia Farma
Jl. Jogja-Solo KM 10,6 Juwangen Purwomartani,
Kalasan Sleman, Special Region of Yogyakarta
Muncul Nigeria Limited
22, Town Planning Way Ilupeju Lagos State, Nigeria
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 109
Page 110
PRofil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASI DAN JARINGAN DISTRIBUSI
OPERATING AREA AND DISTRIBUTION NETWORK
PT Industri Jamu Dan PT Semarang Herbal
PT Muncul Mekar
Farmasi Sido Muncul Tbk Indo Plant
Office Sido Muncul Lt.2
Office Sido Muncul Lt.1 Office Sido Muncul Lt.1
Gedung Hotel Tentrem
Gedung Hotel Tentrem Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123,
Jl. Gajahmada No. 123, Jl. Gajahmada No. 123,
Semarang
Semarang Semarang
110 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 111
PT Berlico Mulia Farma
Jl. Joglo - Solo Km 10,6,
Juwagen, Purwomatani,
Kalasan, Sleman,
Daerah Istimewa
Yogyakarta
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 111
Page 112
PRofil Perusahaan
Company Profile
Keterangan/Note:
• Utd.Arab Emirates
• Afghanistan
• Australia
• Brunei Darussalam.
• China
• Germany
• Estonia
• Hong Kong
Muncul Nigeria Limited
• Jordan
• Japan
• Cambodia Sido Muncul
• South Korea Philippines Branch
• Mongolia Office
• Mauritius
• Malaysia
22, Town Planning Way,
• Nigeria Ilupeju Lagos State, NIgeria.
• Netherlands
• Papua New Guinea
u-1807 Cityland pasong Tamo Tower
• Philippines 2210 Chino Roces Ave., Bgy.
• Pakistan Pio Del Pilar Makati City The Philippines
• Saudi Arabia
• Singapore
• Senegal
• South Africa
• Suriname
• Togo
• East Timor
• Taiwan
• USA
• Yemen
• France
• India
90
• Italy
• Spain
112 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 113
INFORMASI ENTITAS ANAK SERTA INFORMASI
TENTANG ENTITAS ASOSIASI, JOINT VENTURE
(JV), DAN SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
SUBSIDIARY AND INFORMATION RELATED TO ASSOCIATED ENTITIES,
JOINT VENTURE (JV), AND SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV)
ENTITAS ANAK SUBSIDIARY
PT Muncul Mekar
Nama : PT Muncul Mekar
Name
Bidang Usaha : Perdagangan
Line of Business Trading
Domisili : Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
Tahun Pendirian : 1986
Year of Establishment
Persentase Kepemilikan : 99,99%
Ownership Percentage
Tahun Kepemilikan : 2012
Year of Investment
Jumlah Aset : Rp1.144,45 miliar
Total Assets Rp1,144.45 billion
Status Operasi : Beroperasi
Operational Status Operating
Sekilas tentang Entitas Anak Overview of Subsidiary
PT Muncul Mekar (MM) merupakan entitas distribusi yang PT Muncul Mekar (MM) is a distribution entity responsible for
menangani penyaluran seluruh produk Sido Muncul melalui delivering all Sido Muncul products through a comprehensive
jaringan distribusi yang telah menjangkau seluruh Indonesia. network that covers all of Indonesia. Since its establishment,
Sejak didirikan, MM telah berkembang menjadi perusahaan MM has grown into a distribution company with an extensive
distribusi yang memiliki jaringan luas, mencakup 109 sub- network, comprising 109 sub-representatives and distributors,
perwakilan dan distributor, 7 sub-distributor, serta sejumlah 7 sub-distributors, and numerous branch offices and sub-
kantor cabang dan sub-perwakilan yang tersebar di tingkat representatives across provinces, regencies, and districts
provinsi, kabupaten, hingga kecamatan dari Sabang hingga from Sabang to Merauke.
Merauke.
MM berdiri pada tahun 1986 di bawah kepemimpinan Jonatha MM was established in 1986 under the leadership of Jonatha
Sofjan Hidajat. Pada tahap awal operasionalnya, MM berlokasi Sofjan Hidajat. In its early operational stage, MM was based
di sebuah rumah di Jalan Mlaten Trenggulun No. 102 Semarang, in a house at Jalan Mlaten Trenggulun No. 102, Semarang,
didukung oleh belasan karyawan dengan armada distribusi and was supported by a team of a dozen employees, with a
yang terdiri dari 3 mobil untuk kanvaser/pemasaran luar kota distribution fleet comprising 3 cars for out-of-town sales and
dan 5 sepeda motor untuk pemasaran dalam kota. Pada masa 5 motorcycles for in-city marketing. During that time, MM’s
tersebut, cakupan distribusi MM masih terbatas pada wilayah distribution coverage was still limited to the Java region.
Pulau Jawa.
Untuk memperluas jangkauan pasar, MM mendirikan empat To expand its market reach, MM established four representative
kantor perwakilan di Jakarta, Bandung, Semarang, dan offices in Jakarta, Bandung, Semarang, and Surabaya, tasked
Surabaya yang berfungsi mengelola kegiatan pemasaran di with managing marketing activities in four key regions, namely:
empat wilayah utama, yaitu:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 113
Page 114
PRofil Perusahaan
Company Profile
a. Wilayah Jabodetabek, Sumatera, dan Pontianak; a. Jabodetabek area, Sumatra, and Pontianak;
b. Jawa Barat mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa b. West Java covering the entire West Java province;
Barat;
c. Jawa Tengah mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa c. Central Java, covering the entire Central Java province;
Tengah; dan and
d. Jawa Timur mencakup seluruh wilayah provinsi Jawa d. East Java, covering the entire East Java province,
Timur, Indonesia bagian Tengah dan Indonesia bagian Central Indonesia, and Eastern Indonesia.
Timur.
Sebagai respons terhadap dinamika sistem distribusi dan In response to evolve the distribution dynamics and
kemajuan teknologi informasi, MM terus melakukan penguatan advancements in information technology, MM has continuously
organisasi, termasuk peningkatan kompetensi SDM melalui strengthened its organizational capabilities, enhancing
berbagai pelatihan serta program motivasi bagi salesman employee competencies through targeted training programs
dan tim pemasaran. Adapun pemanfaatan teknologi informasi and motivational initiatives for both sales and marketing teams.
memungkinkan proses pelaporan penjualan dan pemasaran The utilization of information technology has enabled sales and
menjangkau wilayah hingga tingkat kecamatan dengan lebih marketing reporting to reach the district level more quickly and
cepat dan efisien. Upaya ini memastikan ketersediaan produk efficiently. These initiatives ensure product availability across all
di setiap area serta mendukung pengambilan keputusan yang regions while enabling faster, more informed decision-making
lebih cepat untuk kemajuan Perseroan. to advance the Company’s growth.
Saat ini, jaringan distribusi MM telah mencakup kota-kota Today, MM’s distribution network covers provincial cities,
provinsi, kabupaten, hingga kecamatan dari Sabang hingga regencies, and districts from Sabang to Merauke, adapting to
Merauke, menyesuaikan dengan perkembangan dan kepadatan population growth and density in each region.
penduduk di masing-masing wilayah.
PT Semarang Herbal Indoplant
Nama : PT Semarang Herbal Indo Plant
Name
Bidang Usaha : Ekstraksi Herbal
Line of Business Herbal Extraction
Domisili : Semarang, Jawa Tengah, Indonesia
Domicile Semarang, Central Java, Indonesia
Tahun Pendirian : 2009
Year of Establishment
Persentase Kepemilikan : 99,99%
Ownership Percentage
Tahun Kepemilikan : 2012
Year of Investment
Jumlah Aset : Rp263,67 miliar
Total Assets Rp263.67 billion
Status Operasi : Beroperasi
Operational Status Operating
Sekilas tentang Entitas Anak Overview of Subsidiary
Sebagai salah satu pilar penting dalam rantai pasok Sido As a key pillar of Sido Muncul’s supply chain, PT Semarang
Muncul, PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI) berperan sebagai Herbal Indo Plant (SHI) serves as a raw-material extraction
fasilitas ekstraksi bahan baku yang melayani kebutuhan internal facility, supplying both the Company’s internal needs and
perusahaan maupun pihak eksternal. Berbekal mesin serta external clients. Equipped with German-made machinery and
teknologi berstandar internasional asal Jerman, SHI mampu international-standard technology, SHI has the capability to
memproduksi ekstrak berkualitas tinggi yang memastikan produce high-quality extracts, ensuring that every Sido Muncul
setiap produk Sido Muncul memenuhi standar kualitas yang product consistently meets rigorous quality standards. This
konsisten. Keandalan tersebut diperkuat oleh berbagai reliability is further reinforced by a range of certifications,
sertifikasi, termasuk CPOTB dari BPOM, dan Sertifikat ISO including CPOTB from BPOM, ISO 9001:2015, ISO 14001:2015,
9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018, FSSC 22000 V.6, ISO 45001:2018, FSSC 22000 V.6, and the Halal Product
serta Sertifikat Jaminan Produk Halal dari Badan Penyelenggara Assurance Certificate from the Halal Product Assurance Agency
114 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 115
Jaminan Produk Halal (BPJPH), yang menjadikan SHI kompetitif (BPJPH), positioning SHI as a competitive player in the global
di pasar global. market.
Didirikan pada tahun 2009, SHI dibangun untuk menjamin Established in 2009, SHI was developed to ensure the
ketersediaan pasokan bahan baku ekstrak sekaligus availability of raw material extracts while maintaining
memastikan standardisasi mutu dari hasil panen petani rempah quality standardization from the harvests of spice farmers
hingga menjadi bahan siap olah. Kehadiran fasilitas ini juga to processed, ready-to-use products. This facility further
memberikan efisiensi dalam rantai pasok, baik untuk produksi enhances supply chain efficiency, supporting both internal
internal maupun kebutuhan eksternal. production and external requirements.
Pada tahun 2015, SHI melakukan ekspansi bangunan In 2015, SHI expanded its facility to a total area of 12,795 m²,
hingga mencapai luas 12.795 m², termasuk penambahan lini including the addition of a new extraction line, known as Line
ekstraksi baru yang dikenal sebagai Line 2. Pengembangan ini 2. This expansion increased production capacity threefold,
meningkatkan kapasitas produksi hingga 3 kali lipat, dengan enabling the facility to produce approximately 7,000 tons of
kemampuan menghasilkan sekitar 7.000 ton ekstrak cair liquid extract, 500 tons of concentrated extract, and 700 tons
per tahun, 500 ton ekstrak kental per tahun, serta 700 ton of dry extract per year. With this production capacity, SHI
ekstrak kering per tahun. Dengan kapasitas tersebut, SHI siap is well-positioned to ensure the availability of raw materials
menjamin ketersediaan bahan baku ekstraksi bagi kebutuhan for Sido Muncul’s internal needs and for domestic as well as
Sido Muncul, pasar domestik, maupun pelanggan internasional. international markets.
Sebagai pusat pengolahan ekstrak yang menjadi tulang As the extract processing center and backbone of Sido Muncul’s
punggung produksi Sido Muncul, SHI mengoperasikan Line production, SHI equipped Line 1 and Line 2 with advanced
1 dan Line 2 yang dilengkapi berbagai peralatan modern, equipment, including dynamic extraction machines, low-
termasuk mesin ekstraksi dinamik, peralatan vakum suhu temperature vacuum equipment, sterilization units with Ultra
rendah, unit sterilisasi dengan sistem Ultra High Temperature High Temperature (UHT) systems, liquid extract purification
(UHT), unit purifikasi Liquid Ekstrak melalui ekstraksi cair, units, vacuum belt dryers, vacuum drying chambers, and spray
vacuum belt dryer, vacuum dry chamber, dan spray dryer. dryers.
Kedua line tersebut memungkinkan SHI mengekstraksi berbagai Both extraction lines enable SHI to extract various parts of
bagian tanaman mulai dari daun, bunga, kulit batang, akar, plants, including leaves, flowers, bark, roots, seeds, and fruits, all
biji, hingga buah yang memiliki khasiat untuk kesehatan. of which possess health-promoting properties. These extracts
Hasil ekstraksi tersebut menjadi bahan dasar bagi produk serve as the raw materials for food and beverage products,
makanan, minuman, farmasi, nutraceutical, obat tradisional, pharmaceuticals, nutraceuticals, traditional medicines, and
maupun kosmetik. cosmetics.
Memasuki tahun 2022, SHI memperluas kapasitas usahanya In 2022, SHI expanded its business capacity by introducing
dengan menghadirkan 2 unit produksi baru, yaitu bioetanol two new production units: bioethanol and essential oils. The
dan minyak atsiri. Unit bioetanol menghasilkan etil alkohol food bioethanol unit produces 96% food-grade ethyl alcohol derived
grade berkadar 96% berbahan baku molasses, yang digunakan from molasses, which is used for both internal and external
untuk kebutuhan internal dan eksternal. Dengan kapasitas needs. With a production capacity of 7,000 liters per day, or
7.000 liter per hari atau 2.200.000 liter per tahun, fasilitas ini 2,200,000 liters per year, this facility is designed to be energy-
dirancang hemat energi dan beroperasi otomatis menggunakan efficient and operates automatically using a Programmable
Programmable Logic Control (PLC). Proses distilasi dipantau Logic Controller (PLC). The distillation process is monitored via
melalui Human Machine Interface (HMI), sehingga proses a Human-Machine Interface (HMI), enabling efficient operations
operasional dapat berlangsung efisien tanpa membutuhkan with minimal operator involvement.
banyak tenaga operator.
Sementara itu, unit minyak atsiri berkapasitas 600 ton per Meanwhile, the essential oils unit, with a production capacity
tahun hadir untuk memenuhi permintaan pasar dalam negeri of 600 tons per year, is designed to meet both domestic
maupun ekspor, termasuk Amerika Serikat dan Eropa. Minyak and export market demand, including the United States and
atsiri tersebut diperoleh melalui distilasi bagian tanaman Europe. The essential oils are obtained through the distillation
seperti batang, daun, bunga, kulit kayu, buah, dan akar. Ragam of various plant parts, including stems, leaves, flowers, bark,
produk yang dihasilkan mencakup minyak nilam, jahe, sereh fruits, and roots. The range of products includes patchouli,
wangi, pala, kunyit, jeruk purut, dan lainnya yang digunakan ginger, lemongrass, nutmeg, turmeric, kaffir lime, and others,
secara luas pada industri flavour & fragrance, food & beverage, which are widely used in the flavor and fragrance, food and
kosmetik & personal care, hingga homecare. Dengan fasilitas beverage, cosmetics and personal care, and home care
distilasi, fraksinasi, serta tangki mixing berkapasitas 12.000 industries. Equipped with distillation and fractionation facilities,
liter, produk minyak atsiri SHI memenuhi standar internasional as well as 12,000-liter mixing tanks, SHI’s essential oils meet
dan ditargetkan menyasar 90% pasar ekspor, sehingga menjadi international standards and are targeted to capture 90% of
motor pertumbuhan baru di kancah global. the export market, positioning them as a new growth driver
on the global stage.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 115
Page 116
PRofil Perusahaan
Company Profile
Didukung oleh tenaga berkompeten, prosedur operasional Supported by skilled personnel, standardized operational
yang terstandar, dan kontrol kualitas yang ketat, SHI terus procedures, and strict quality control, SHI continues to ensure
menjaga keberlanjutan bahan baku herbal di Indonesia. Pada the sustainability of herbal raw materials in Indonesia. In 2023,
tahun 2023, SHI menyelesaikan audit Food Safety System SHI completed the Food Safety System Certification (FSSC)
Certification (FSSC) 22000, yang memiliki persyaratan lebih 22000 audit, which has more rigorous requirements compared
ketat dibanding ISO 22000 sebelumnya, dan resmi memperoleh to the previous ISO 22000 standard, and was officially awarded
sertifikasi sebagai bentuk peningkatan tingkat keamanan the certification as part of the Company’s efforts to enhance
pangan perusahaan. food safety.
PT Berlico Mulia Farma
Nama : PT Berlico Mulia Farma
Name
Bidang Usaha : Farmasi
Line of Business Pharmacy
Domisili : Sleman, D. I. Yogyakarta, Indonesia
Domicile
Tahun Pendirian : 1976
Year of Establishment
Persentase Kepemilikan : 99,99%
Ownership Percentage
Tahun Kepemilikan : 2014
Year of Investment
Jumlah Aset : Rp149,80 miliar
Total Assets Rp149.80 billion
Status Operasi : Beroperasi
Operational Status Operating
Sekilas tentang Entitas Anak Overview of Subsidiary
Sebagai bagian dari strategi Sido Muncul untuk memperluas As part of Sido Muncul’s strategy to expand its business portfolio
portofolio bisnis di sektor kesehatan, PT Berlico Mulia Farma in the healthcare sector, PT Berlico Mulia Farma (Berlico), a
(Berlico) hadir sebagai entitas farmasi bersertifikat CPOB yang CPOB-certified pharmaceutical company, has strengthened the
memperkuat diversifikasi usaha Perseroan sejak resmi diakuisisi Company’s business diversification since its official acquisition
pada 1 September 2014. Perusahaan ini awalnya berdiri pada on September 1, 2014. The Company was originally established
tahun 1976 dengan nama PT Ita Farma, kemudian berganti in 1976 under the name PT Ita Farma and was later renamed
menjadi PT Berlico Mulia Farma pada 1993 sebelum menjadi PT Berlico Mulia Farma in 1993, before becoming part of the
bagian dari keluarga besar Sido Muncul. Akuisisi ini diharapkan Sido Muncul Group. This acquisition is expected to make a
mampu memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan tangible contribution to improving public health and to support
kesehatan masyarakat serta mendukung program pemerintah government programs aimed at maintaining the quality of
dalam menjaga kualitas layanan kesehatan nasional. national healthcare services.
Kegiatan manufaktur Berlico beroperasi di atas area seluas Berlico’s manufacturing operations are conducted on a 7,767
7.767 m², dilengkapi fasilitas produksi untuk berbagai bentuk m² site, equipped with production facilities for a wide range
sediaan, mulai dari produk cair (sirup dan suspensi), sediaan of dosage forms, including liquid formulations (syrups and
padat (tablet, tablet salut, dan kapsul), hingga sediaan semi suspensions), solid formulations (tablets, coated tablets,
padat (krim). Perusahaan juga memiliki fasilitas pendukung and capsules), and semi-solid formulations (creams). The
yang komprehensif seperti laboratorium penelitian dan Company also operates comprehensive supporting facilities,
pengembangan, laboratorium pengawasan mutu, gudang including research and development laboratories, quality
penyimpanan serta sarana pengolahan limbah. control laboratories, storage warehouses, and waste treatment
facilities.
116 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 117
Saat ini Berlico menghasilkan sekitar 80 jenis produk, mencakup Currently, Berlico manufactures approximately 80 product
produk obat (OTC dan ethical), suplemen kesehatan, dan obat variants, encompassing pharmaceutical products (both OTC
tradisional untuk penggunaan luar. Untuk produk obat OTC, and ethical), health supplements, and traditional medicines for
beberapa merek yang dikenal luas antara lain Anacetine (obat external use. For OTC pharmaceutical products, several well-
batuk dan flu untuk anak), Berlosid (obat maag) Daktazol cream known brands include Anacetine (cough and flu medicine for
(anti infeksi jamur), dan lain lain. Sementara produk ethical children), Berlosid (stomach acid medicine), and Daktazol Cream
seperti Inflason (anti inflamasi), Berlimox (antibiotik), Licodipin (an anti-fungal treatment), among others. Meanwhile, ethical
5 dan 10 (obat hipertensi), Licoprima suspensi (antibiotik), pharmaceutical products include Inflason (an anti-inflammatory),
Berloson-N cream (anti inflamasi dermatosis), dan lain lain. Berlimox (an antibiotic), Licodipin 5 and 10 (hypertension
Produk suplemen kesehatan yang dihasilkan antara lain Anabion medications), Licoprima Suspension (an antibiotic), Berloson-N
sirup (multivitamin untuk anak), Suprabion kapsul (multivitamin Cream (an anti-inflammatory dermatological treatment),
untuk dewasa), Licokalk kaplet (suplemen Kalsium), Folaxin among others. The health supplement products manufactured
kaplet (suplemen asam folat), dan lain-lain. Untuk kategori include Anabion Syrup (multivitamins for children), Suprabion
obat tradisional topikal, Berlico memproduksi Minyak Telon Capsules (multivitamins for adults), Licokalk Caplets (a calcium
Tiga Anak, Minyak Kayu Putih Tiga Anak, serta produk sejenis supplement), Folaxin Caplets (a folic acid supplement), among
lainnya. others. In the category of topical traditional medicines, Berlico
manufactures Minyak Telon Tiga Anak, Minyak Kayu Putih Tiga
Anak, as well as other similar products.
Dalam hal distribusi, Berlico menjalin kemitraan dengan In terms of distribution, Berlico collaborates with National
Distributor Nasional dan Pedagang Besar Farmasi (PBF) untuk Distributors and Pharmaceutical Wholesalers (PBF) to ensure
memastikan seluruh produk dapat dipasarkan dan tersedia that its products are effectively marketed and evenly distributed
secara merata di berbagai wilayah Indonesia. across various regions of Indonesia.
Muncul Nigeria Limited
Nama : Muncul Nigeria Limited
Name
Bidang Usaha : Perdagangan
Line of Business Trading
Domisili : Nigeria
Domicile
Tahun Pendirian : 2018
Year of Establishment
Persentase Kepemilikan : 99,00%
Ownership Percentage
Tahun Kepemilikan : 2018
Year of Investment
Jumlah Aset : Rp14,32 miliar
Total Assets Rp14.32 billion
Status Operasi : Beroperasi
Operational Status Operating
Sekilas tentang Entitas Anak Overview of Subsidiary
Pertumbuhan ekonomi yang pesat di kawasan Afrika Barat Rapid economic growth in West Africa (ECOWAS) has positioned
(ECOWAS) telah menjadikan wilayah tersebut sebagai magnet the region as a magnet for multinational companies that see
bagi berbagai perusahaan multinasional yang melihat Afrika Africa as a market with extraordinary potential. Nigeria, as the
sebagai pasar dengan potensi luar biasa. Nigeria, sebagai largest economy on the African continent, serves as a clear
negara dengan perekonomian terbesar di benua Afrika, menjadi example of the region’s strong appeal. In response to these
contoh nyata daya tarik kawasan ini. Merespons peluang strategic opportunities, Sido Muncul established a subsidiary,
strategis tersebut, Sido Muncul mendirikan anak perusahaan Muncul Nigeria Limited, on January 15, 2018, as a strategic
bernama Muncul Nigeria Limited pada 15 Januari 2018 sebagai step to enter the Nigerian market and other African countries
langkah untuk memasuki pasar Nigeria dan negara-negara experiencing strong consumption growth.
Afrika lain yang mencatat pertumbuhan konsumsi yang kuat.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 117
Page 118
PRofil Perusahaan
Company Profile
Peningkatan popularitas kategori minuman energi dalam bentuk The growing popularity of powdered energy drinks among
serbuk dikalangan konsumen Nigeria berperan besar dalam Nigerian consumers has played a significant role in positioning
menempatkan Muncul Nigeria Limited sebagai dua besar Muncul Nigeria Limited as one of the top two market leaders
pemimpin pasar dalam kategori tersebut ditahun 2025 melalui in this category in 2025 through its KukuBima EnerG! brand.
brand KukuBima EnerG!. Pada tahun yang sama, perusahaan In the same year, the Company also began expanding its
ini juga mulai memperluas jangkauan bisnisnya ke negara- business reach to neighboring countries, including Benin, Niger,
negara sekitar, termasuk Benin, Niger, Togo, Ghana, Chad Togo, Ghana, Chad, and Cameroon, to capture the growing
dan Kamerun guna menangkap peluang pasar regional yang opportunities in the regional market.
semakin berkembang.
ENTITAS ASOSIASI, JOINT VENTURE (JV), ASSOCIATES, JOINT VENTURES (JV),
DAN SPECIAL PURPOSE VEHICLE (SPV) AND SPECIAL PURPOSE VEHICLES (SPV)
Sampai dengan akhir tahun buku 2025, Perseroan tidak As of the end of the 2025 fiscal year, the Company did not
memiliki Entitas Asosiasi, perusahaan patungan (Joint Venture/ have any associates, joint ventures (JV), or special purpose
JV), maupun Special Purpose Vehicle (SPV). Oleh karena itu, vehicles (SPV). Therefore, such information was not presented
informasi tersebut tidak dimuat dalam laporan ini. in this report.
118 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 119
INFORMASI LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONAL
Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti, dan Surja (Ernst & Young Indonesia)
Public Accounting Firm Public Accounting Firm Purwanto, Susanti, dan Surja (Ernst & Young Indonesia)
Akuntan Publik (AP) : Ratnawati Setiadi
Public Accountant
: Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 2, Lantai 5
Alamat Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
Address Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 5th Floor
Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52 - 53 Jakarta
: Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun buku 2025.
Jasa yang Diberikan
Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries for the 2025
Service Rendered fiscal year.
Periode Penugasan : Periode penugasan Akuntan Publik Ratnawati Setiadi adalah periode ke 3
Assignment Period The assignment period for the Public Accountant Ratnawati Setiadi is the third period.
Besaran Jasa Audit : Rp1,680 miliar.
Audit Fee Rp1.680 billion.
: KAP Purwanto, Susanti, dan Surja (Ernst & Young Indonesia) tidak memberikan jasa lain
kepada Perseroan di luar jasa audit laporan keuangan.
Jasa profesional lainnya
Public Accounting Firm Purwanto, Susanti, dan Surja (Ernst & Young Indonesia) did
Other Services not provide any other services to the Company beyond the audit of the Company's
financial statements.
Kustodian
Custodian
Nama : PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
: Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta
Alamat 12190
Address Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 5th Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jakarta 12190
Jenis dan Bentuk Jasa : Menyediakan layanan penyimpanan dan penyelesaian transaksi instrumen pasar modal
Type of Service Provides services for the custody and settlement of capital market instruments
Telepon : (+62) 215152855
Phone
Fax : (+62) 2152991199
Email : helpdesk@ksei.co.id
Website : www.ksei.co.id
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 119
Page 120
PRofil Perusahaan
Company Profile
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama : PT Raya Saham Registra
Name
Alamat : Gedung Plaza Sentral, lantai 2, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930,
Address Indonesia
Plaza Sentral Building, 2nd Floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 47-48 Jakarta 12930,
Indonesia
Jenis dan Bentuk Jasa : Jasa administrasi saham pasar sekunder, berupa pencatatan daftar Pemegang Saham
Type of Service dan pencatatan atas perubahan-perubahan pada daftar Pemegang Saham atas nama
Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia
Secondary market stock administration services, in the form of listing of shareholders
and recording changes in the list of shareholders listed on the Indonesia Stock
Exchange on behalf of the Company
Telepon : +62 21 252 5666
Phone
Fax : +62 21 252 5028
Email : rsrbae@registra.co.id
Website : www.registra.co.id
120 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 121
INFORMASI WEBSITE PERUSAHAAN
COMPANY WEBSITE INFORMATION
Mengacu pada POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web In accordance with POJK No. 8/POJK.04/2015 concerning
Emiten atau Perusahaan Publik, Sido Muncul telah menyediakan the Website of Issuers or Public Companies, Sido Muncul
situs resmi sebagai sarana untuk meningkatkan keterbukaan has established an official website as a means to enhance
informasi serta mempermudah akses para pemegang saham information disclosure and to facilitate shareholders and other
dan pemangku kepentingan lainnya terhadap informasi Emiten stakeholders in accessing the latest and relevant information
atau Perusahaan Publik yang terbaru dan relevan sebagai of the Issuer or Public Company, as part of the implementation
wujud penerapan prinsip transparansi. of the transparency principle.
Perseroan mengoperasikan situs web resmi dengan alamat The Company operates an official website at www.sidomuncul.
www.sidomuncul.co.id. yang memuat informasi sebagai berikut: co.id, which contains the following information:
Jenis Informasi Ketersediaan
Type of Information Availability
Informasi Perusahaan
Company Information
Menu Tentang Kami, berisikan informasi:
The About Us menu contains information on:
• Sekilas Sido Muncul / Sido Muncul at a Glance ✓
• Sejarah / History ✓
• Visi & Misi / Vision & Mission ✓
• Manajemen / Management ✓
• Entitas Anak / Subsidiary ✓
• Peluang Usaha / Business Opportunity ✓
• Penghargaan / Awards ✓
• Sertifikasi / Certification ✓
Produk ✓
Products
Menu Inovasi, berisikan informasi:
The Innovations menu contains information on:
• Penelitian & Pengembangan / Research & Development ✓
• Pabrik Kami / Our Factory ✓
• Kualitas & Keamanan Produk / Quality & Safety ✓
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Menu Keberlanjutan, berisikan informasi:
The Sustainability menu contains information on:
• Kebijakan Keberlanjutan / Sustainability Policy
• Laporan Keberlanjutan / Sustainability Reports ✓
• Pelestarian Lingkungan / Environmental Excellence ✓
• Inisiatif CSR / CSR Initiatives ✓
• Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance ✓
Informasi Investor
Investor Information
Menu Hubungan Investor, berisikan informasi:
The Investor Relations menu contains information on:
• Laporan Keuangan / Financial Statements ✓
• Laporan Tahunan / Annual report ✓
• Ikhtisar Keuangan / Financial Highlights ✓
• Prospektus / Prospectus ✓
• Lembaga Penunjang Pasar Modal / Capital Market Supporting Institution ✓
• Publikasi Buku / Book Publication ✓
• Berita / News ✓
• Informasi Saham / Stock Information ✓
Informasi RUPS ✓
GMS Information
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 121
Page 122
PRofil Perusahaan
Company Profile
Jenis Informasi Ketersediaan
Type of Information Availability
Informasi Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance Information
• Laporan Dewan Komisaris / Report of the Board of Commissioners ✓
• Laporan Direksi / Report of the Board of Directors ✓
• Dewan Komisaris / Board of Commissioners ✓
• Direksi / Board of Directors ✓
• Struktur Organisasi / Organization Structure ✓
• Struktur Grup / Group Structure ✓
• Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance ✓
» Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary ✓
» Komite Audit / Audit Committee ✓
» Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration ✓
Committee
» Audit Internal / Internal Audit ✓
» Anggaran Dasar / Articles of Association ✓
» Struktur dan Kebijakan GCG / GCG Structure and Policy ✓
» Pedoman Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance Manual ✓
» Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System ✓
» Manajemen Resiko / Risk Management ✓
» Pelaporan Pelanggaran / Whistleblowing System ✓
» Rantai Pasok Perusahaan / Supply Chain ✓
» Periklanan dan Pemasaran yang Bertanggung Jawab / Responsible ✓
Advertising and Marketing
» Kode Etik Pemasok / Supplier Code of Conduct ✓
Karier
Career
• Lowongan pekerjaan / Current Vacancies ✓
• Bekerja di Sido Muncul / Working at Sido Muncul ✓
Informasi Lainnya
Other Information
• Berita / News ✓
• Siaran Pers / Press Release ✓
• Anda & Kesehatan / Health Matters
Media Sosial Social Media
Sido Muncul memanfaatkan berbagai platform media sosial Sido Muncul uses various social media platforms to disseminate
sebagai sarana penyebaran informasi terkait produk-produk information about the Company’s products. Furthermore,
yang dimiliki Perseroan. Selain itu, media sosial juga digunakan social media is used as a communication channel to convey
sebagai kanal komunikasi dan penyampaian informasi kepada information to the public. Through these social media platforms,
masyarakat. Melalui media sosial tersebut, Sido Muncul Sido Muncul shares a wide range of content related to the
membagikan beragam konten mengenai Perseroan, produk Company, its products and services, as well as other information
dan jasa, serta informasi lain yang berkaitan dengan aktivitas associated with the Company’s activities.
Perseroan.
Adapun sosial media yang dimiliki Sido Muncul, antara lain: The social media platforms operated by Sido Muncul include:
@sidomuncultbk Sido Muncul
PT Industri Jamu Dan
@Sidomuncul_Corp
Farmasi Sido Muncul Tbk
PT SidoMuncul Tbk
122 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 123
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI 2025
AWARDS AND CERTIFICATIONS IN 2025
PENGHARGAAN YANG AWARDS RECEIVED IN 2025
DIPEROLEH DI TAHUN 2025
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No
Date Award Awarding Body
Nasional
National
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (Proper) Kementerian Lingkungan Hidup / Badan
24 Feb 2025
2023-2024 Peringkat Emas Pengendalian Lingkungan Hidup
1 February 24,
The Company Performance Rating Assessment Program (PROPER) Ministry of Environment / Environmental Control
2025
2023 – 2024 Gold Rating Agency
Central Java Youth Sustainability Forum 2025
Kategori: Terbaik I - Penghargaan Gerakan Hemat Energi dan Air Pemerintah Provinsi Jawa Tengah melalui Dinas
5 Mei 2025 Kategori Industri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM)
2
May 5, 2025 Central Java Youth Sustainability Forum 2025 Central Java Provincial Government, through the
Category: 1st Place – Energy and Water Conservation Movement Energy and Mineral Resources Office (ESDM)
Award (Industrial Category)
Indonesia Regulatory Compliance Awards 2025 Kategori:/Category: Hukum Online
9 Mei 2025
3 Notable Enterprise in Regulatory Compliance (Healthcare and Hukum Online
May 9, 2025
Pharmaceutical Industry) Prosper A
30 Juni 2025 Bisnis Indonesia Awards 2025 Kategori: Farmasi
4 Bisnis Indonesia
June 30, 2025 Bisnis Indonesia Awards 2025 Category: Pharmacy
10 Juli 2025 Indonesia Original Brand 2025 Majalah SWA
5
July 10 2025 Category: Herbal Supplement (Common Cold) SWA Magazine
detikJateng-Jogja Awards 2025
23 Juli 2025 kategori: Dedikasi dalam Peningkatan Kualitas Kesehatan
6 Detikcom
July 23, 2025 detikJateng-Jogja Awards 2025
Category: Dedication to Improving Healthcare Quality
19 Agustus Industri Hijau 2025
2025 10 Industri Terbaik dalam Upaya Transformasi Menuju Industri Hijau Kementerian Perindustrian Republik Indonesia
7
August 19 Green Industry 2025 Ministry of Industry of the Republic of Indonesia
2025 Top 10 Industries in the Effort to Transform Toward a Green Industry
6 September Perdami Awards 2025 Perhimpunan Dokter Spesialis Mata Indonesia
2025 Djoko Sarwono Honorary (Perdami)
8
September 6 Indonesian Ophthalmologist Association
2025 (PERDAMI)
15 September
The 16th IICD Corporate Governance Conference and Award 2025 Indonesian Institute for Corporate Directorship
2025
9 Kategori:/Category: (IICD)
September 15
Top 50 Big Capitalization Public Listed Company
2025
19 September
Malam Apresiasi Emiten 2025 High Growth dan High Dividend Tempo dan IDNFinancials
2025
10 Issuer Appreciation Ceremony 2025 High Growth and
September 19
High Dividend
2025
19 September Anugerah Jawa Pos Radar Semarang 2025
2025 Perusahaan Jamu Herbal Peduli Pariwisata Nasional
11 Jawa Pos Radar Semarang
September 19 Jawa Pos Radar Semarang Awards 2025
2025 Herbal Medicine Company Supporting National Tourism
2 Oktober
Lestari Awards 2025
2025 KG Media (Kompas Gramedia)
12 Innovative Partnership
October 2
2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 123
Page 124
PRofil Perusahaan
Company Profile
Tanggal Nama Penghargaan Pemberi Penghargaan
No
Date Award Awarding Body
7 November Satria Brand Award 2025
2025 CSR Kesehatan Terbaik
13 Suara Merdeka
November 7 Satria Brand Award 2025
2025 Best CSR in Health
12 November
2025 Indonesia ESG Leadership Awards 2025
14 BGK Foundation
November 12 Progressive Achiever in ESG Transparency
2025
Kementerian Perencanaan Pembangunan
19 November Indonesia's SDGs Action Awards 2025 Nasional/Badan Perencanaan Pembangunan
2025 Badan Usaha Besar (Terbaik I) Nasional (Kementerian PPN/BAPPENAS)
15
November 19 Indonesia's SDGs Action Awards 2025 Ministry of National Development Planning/
2025 Large Enterprise (1st Place) National Development Planning Agency (Ministry
of PPN/BAPPENAS)
20 November
2025 Investor Daily Environmental Social Governance (ESG) 2025
16 B-Universe
November 20 Governance Training
2025
20 November Anugerah Penggerak Nusantara 2025
2025 Anugerah Penggerak Sektor CSR
17 iNews
November 20 Penggerak Nusantara Awards 2025
2025 Penggerak Sektor CSR Awards
25 November
2025 Top 100 Indonesia 2025 La Tofi ESG Rating
18 The La Tofi School of CSR
November 25 Platinum Alignment
2025
28 November Anugerah Bakti Nusantara 2025
2025 Bidang Kesehatan : CSR dan Edukasi Kesehatan
19 Nusantara TV
November 28 Bakti Nusantara Awards 2025
2025 Health Sector: CSR and Health Education
28 November Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT) 2025
2025 Peringkat Gold
20 National Center for Corporate Reporting (NCCR)
November 28 Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT) 2025
2025 Gold Rating
4 Desember Disway Awards 2025 - Anugerah Brand Populer Indonesia
2025 Kesehatan Farmasi Disway National Network (Harian Disway)
21
December 4 Disway Awards 2025 – Anugerah Brand Populer Indonesia Disway National Network (Disway Daily)
2025 Pharmaceutical Health
Kementerian Kependudukan dan Pembangunan
10 Desember Genting Collaboration Summit 2025
Keluarga/BKKBN
2025 Orang Tua Asuh Cegah Stunting (Genting) Predikat Gold
22 Ministry of Population and Family Development/
December 10 Genting Collaboration Summit 2025
National Population and Family Planning Board
2025 Gold Rating in Foster Parents to Prevent Stunting (Genting)
(BKKBN)
Desember Foundation for International Human Rights
Perusahaan Publik Dengan Laporan Keberlanjutan Tahun 2024 Terbaik
2025 Reporting Standards (FIHRRST)
23 Peringkat A
December
Public Company with the Best 2024 Sustainability Report – A Rating
2025
Internasional
International
6 November
Asia ESG Positive Impact Awards (PIA) 2025
2025 Star Media Group (SMG), KG Media, The Inquirer
24 Kategori:/Category:
November 6, Group of Companies
Gold Winner (Innovative Partnership)
2025
124 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 125
3
4
2
5
1
9
8 10
7
6
12
13
14
11 15
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 125
Page 126
PRofil Perusahaan
Company Profile
17
18 19
20
16
22
21
23 24
126 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 127
SERTIFIKASI YANG MASIH VALID CERTIFICATIONS IN 2025
BERLAKU DI TAHUN 2025
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
ISO
1 ISO 50001:2018 01 407 2335323 12 Desember 2023 11 Desember 2026 TUV Rheinland
December 12, 2023 December 11, 2026
2 HACCP ID006322 11 Agustus 2025 10 Juli 2028 BV
11 August 2025 July 10, 2028
3 ISO 22000:2018 ID0062801 18 Juli 2025 10 Juli 2028 BV
July 18, 2025 July 10, 2028
4 ISO 14001:2015 ID006118 18 Juli 2025 14 Juni 2028 BV
July 18, 2025 June 14, 2028
5 ISO 9001:2015 ID006117 15 Juni 2022 14 Juni 2025 BV
June 15, 2022 June 14, 2025
6 ISO 45001:2018 73793/E/0001/UK/En 08 Agustus 2020 07 Agustus 2026 URS
August 08, 2020 August 07, 2026
7 ISO/IEC 17025:2017 LP-1429-IDN 04 Agustus 2025 03 Agustus 2030 KAN
August 04, 2025 August 03, 2030
8 ISO 27001:2022 73793/F/0001/UK/En 10 September 2025 09 September 2028 URS
September 10, 2025 September 09, 2028
CPOTB
Good Manufacturing Practice for Traditional Medicines
1 CPOTB - COD (Blok 4 PW-S.02.01.1.43.431.11.21- 0051 07 November 2021 09 November 2026 BPOM
dan Blok V) November 07, 2021 November 09, 2026
CPOTB – Oral Liquid
2 CPOTB - Tablet (Blok PW-S.02.01.1.43.431.06.22- 0039 29 Juni 2022 08 Juni 2027 BPOM
H1) June 29, 2022 June 08, 2027
CPOTB - Tablet
3 CPOTB - Kapsul (Blok PW-S.02.01.1.43.431.06.22- 0040 29 Juni 2022 08 Juni 2027 BPOM
H1) June 29, 2022 June 08, 2027
CPOTB - Capsule
4 CPOTB - Serbuk Oral PW-S.02.01.1.43.431.11.22- 0101 04 November 2022 03 November 2027 BPOM
(Blok I3) November 04, 2022 November 03, 2027
CPOTB – Oral Powder
5 CPOTB - COL (Blok V) PW-S.02.01.1.43.431.11.22- 0102 04 November 2022 03 November 2027 BPOM
CPOTB – Topical Liquid November 04, 2022 November 03, 2027
6 CPOTB - Serbuk PW-S.02.01.1.43.431.11.22- 0103 04 November 2022 03 November 2027 BPOM
Effervesen (Blok 5) November 04, 2022 November 03, 2027
CPOTB – Effervescent
Powder
7 CPOTB - COD (Blok G) PW-S.02.01.1.43.431.02.24- 0040 20 Februari 2024 19 September 2028 BPOM
CPOTB – Oral Liquid February 20, 2024 September 19, 2028
8 CPOTB - Kapsul Lunak PWS.02.01.1.43.431.06.23.0072 20 Juni 2023 19 September 2028 BPOM
(Blok H1) June 20, 2023 September 19, 2028
CPOTB - Soft Capsule
9 CPOTB - Pil (Blok A, B, PW-S.02.01.1.43.431.08.25-0132 07 Agustus 2025 07 Agustus 2030 BPOM
C, D, E, Blok 13) August 7, 2025 August 7, 2030
CPOTB - Pills
10 CPOTB - Cairan Obat PW-S.02.01.1.43.431.08.25-0133 07 Agustus 2025 07 Agustus 2030 BPOM
Luar (Blok A, B, C, D, E, August 7, 2025 August 7, 2030
Blok 13)
CPOTB - External
Medication Liquid
11 CPOTB - COD (Blok H2 PW-S.02.01.1.43.431.08.25-0134 07 Agustus 2025 07 Agustus 2030 BPOM
dan Blok 12) August 7, 2025 August 7, 2030
CPOTB - COD
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 127
Page 128
PRofil Perusahaan
Company Profile
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
12 CPOTB - Serbuk Oral PW-S.02.01.1.43.431.08.25-0135 07 Agustus 2025 07 Agustus 2030 BPOM
(Blok A, B, C, D, E, August 7, 2025 August 7, 2030
Blok 13)
CPOTB - Oral Powder
13 CPOTB - Pilis/Parem/ PW-S.02.01.1.43.431.08.25-0136 07 Agustus 2025 07 Agustus 2030 BPOM
Tapel (Blok A, B, C, D, August 7, 2025 August 7, 2030
E, Blok 13)
CPOTB - Pills/Parem/
Tapel
14 CPOTB - Serbuk Obat PW-S.02.01.1.43.431.08.25-0137 07 Agustus 2025 07 Agustus 2030 BPOM
Luar (Blok A, B, C, D, E, August 7, 2025 August 7, 2030
Blok 13)
CPOTB - Topical
Powder
15 CPOTB - Setengah PW-S.02.01.1.43.431.08.25-0138 07 Agustus 2025 07 Agustus 2030 BPOM
Padat (Blok A, B, C, D, August 7, 2025 August 7, 2030
E, Blok 13)
CPOTB - Semi-Solid
16 CPOTB – Tablet Salut PW-S.02.01.1.43.431.05.23- 0054 17 Mei 2023 16 Mei 2028 BPOM
(Blok H1) May 17, 2023 May 16, 2028
CPOTB - Coated
Tablet
17 CPOTB-Tablet PW-S.02.01.1.43.431.05.23- 0055 17 Mei 2023 16 Mei 2028 BPOM
Effervesen (Blok H1) May 17, 2023 May 16, 2028
CPOTB - Effervescent
Tablet
18 CPOTB-Gummy PW-S.02.01.1.43.431.05.23- 0056 17 Mei 2023 16 Mei 2028 BPOM
Chewable (Blok H1) May 17, 2023 May 16, 2028
CPOTB - Gummy
Chewable
19 CPOTB-Cairan Obat PW-S.02.01.1.43.431.05.23- 0057 17 Mei 2023 16 Mei 2028 BPOM
Dalam (Blok H1) May 17, 2023 May 16, 2028
CPOTB - Oral Liquid
CPPOB
1 CPPOB - Kembang 235/CPPOB/IB/VII/21 29 Juli 2021 28 Juli 2026 BPOM
Gula Keras July 29, 2021 July 28, 2026
CPPOB - Hard Candy
2 CPPOB - Minuman 236/CPPOB/IB/VII/21 29 Juli 2021 28 Juli 2026 BPOM
Serbuk Mengandung July 29, 2021 July 28, 2026
Susu
CPPOB - Powder Drink
With Milk
3 CPPOB - Gula Serbuk 237/CPPOB/IB/VII/21 29 Juli 2021 28 Juli 2026 BPOM
CPPOB - Powder July 29, 2021 July 28, 2026
Sugar
4 CPPOB - Minuman 238/CPPOB/IB/VII/21 29 Juli 2021 28 Juli 2026 BPOM
Berperisa Tidak July 29, 2021 July 28, 2026
Berkarbonat
CPPOB – Non-
Carbonated Flavor
Drink
5 CPPOB - Minuman 239/CPPOB/IB/VII/21 29 Juli 2021 28 Juli 2026 BPOM
Serbuk Berperisa July 29, 2021 July 28, 2026
CPPOB - Flavored
Powder Drink
6 CPPOB - Kopi, Kopi 240/CPPOB/IB/VII/21 29 Juli 2021 28 Juli 2026 BPOM
Substitusi, Teh, July 29, 2021 July 28, 2026
Seduhan Herbal, dan
Minuman Biji- bijian
CPPOB - Coffee,
Coffee Substitute, Tea,
Herbal Brew, and Grain
Drink
128 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 129
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
7 IP CPPOB - Minuman PW-S.04.09.1.53.53210.25-4600.P 03 Oktober 2025 01 Oktober 2030 BPOM
Ringan Karbonasi October 3, 2025 October 1, 2030
IP CPPOB -
Carbonated Soft
Drinks
CPKB
Good Manufacturing Practices for Cosmetics
1 SERTIFIKAT PW.03.01.4.44.03.20.21 25 Maret 2025 24 Maret 2030 BPOM
PEMENUHAN March 25, 2025 March 24, 2030
ASPEK CPKB
SECARA BERTAHAP
GOLONGAN A -
Cairan, Setengah
Padat, Padat, Serbuk
CERTIFICATE
OF GRADUAL
COMPLIANCE WITH
CPKB ASPECTS
CLASS A - Liquids,
Semi-solids, Solids,
Powders
FASBER
Shared Facilities
1 Persetujuan T-PW.02.01.4.43.10.22.630 11 Oktober 2022 09 November 2026 BPOM
Penggunaan Bersama October 11, 2022 November 9, 2026
Fasilitas Obat
Tradisional (Cairan
Obat Dalam) untuk
Memproduksi Pangan
(Madu)
Approval for the
Shared Use of
Traditional Medicine
Facilities (Oral Liquid
Medicine) for the
Production of Food
(Honey)
2 Persetujuan PW-OSS.02.01.43.09.25.FB.019 15 September 2025 07 Agustus 2030 BPOM
Penggunaan Fasilitas September 15, 2025 August 7, 2030
Produksi Obat
Tradisional (Cairan
Obat Dalam) dengan
Pangan Olahan
(Minuman Cair)
Approval for the Use
of Traditional Medicine
Production Facilities
(Oral Liquid Medicine)
with Processed Food
(Liquid Beverages)
3 Persetujuan PW-OSS.02.01.43.09.25.FB.020 21 September 2025 03 November 2027 BPOM
Penggunaan Fasilitas September 21, 2025 November 3, 2027
Produksi Obat
Tradisional (Serbuk
Oral) dengan Pangan
Olahan (Minuman
Serbuk)
Approval for the Use
of Traditional Medicine
Production Facilities
(Oral Powder) with
Processed Food
(Powdered Beverages)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 129
Page 130
PRofil Perusahaan
Company Profile
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
Sistem Jaminan Produk Halal
Halal Product Assurance System
1 Halal - Kelompok D00410000071270121 01 April 2021 Selamanya, selama BPJPH
Produk: April 1, 2021 tidak ada perubahan
Jamu Dan Obat bahan, fasilitas
Tradisional ataupun proses
Halal - Product Group: D00410000115190621 09 September 2021 produksi
Herbal Medicine and September 9, 2021 Permanent validity,
Traditional Medicine as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes.
ID00410000739520622 17 November 2022 17 November 2026 BPJPH
November 17, 2022 November 17, 2026
2 Halal - Kelompok ID00410000115190621 24 Februari 2022 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Obat February 24, 2022 tidak ada perubahan
Tradisional bahan, fasilitas
Halal - Product Group: ID00410000739490622 17 November 2022 ataupun proses
Traditional Medicine November 17, 2022 produksi
21 Desember 2023 Permanent validity,
December 21, 2023 as long as there are
no changes to the
21 Desember 2025 materials, facilities, or
December 21, 2025 production processes.
3 Halal - Kelompok ID00410000071230121 01 April 2021 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Minuman dan April 1, 2021 tidak ada perubahan
Bahan Minuman bahan, fasilitas
Halal - Product Group: ataupun proses
Beverages and produksi
Beverage Ingredients Permanent validity,
as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes..
4 Halal - Kelompok ID00410000739550622 17 November 2022 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Minuman November 17, 2022 tidak ada perubahan
dengan Pengolahan bahan,
Halal - Product Group: 17 November 2022 Permanent validity,
Processed Beverages November 17, 2022 as long as there are
ID00410000739580622 21 Desember 2023 no changes to the
December 21, 2023 materials,
20 Desember 2025
December 20, 2025
5 Halal - Kelompok ID00410000071180121 01 April 2021 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Suplemen April 1, 2021 tidak ada perubahan
Halal - Product Group: bahan, fasilitas
Supplements ataupun proses
produksi
Permanent validity,
as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes.
6 Halal - Kelompok ID00410000739620622 17 November 2022 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Suplemen November 17, 2022 tidak ada perubahan
Kesehatan bahan, fasilitas
Halal - Product Group: 21 Desember 2023 ataupun proses
Health Supplements December 21, 2023 produksi
21 Desember 2025 Permanent validity,
December 21, 2025 as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes.
130 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 131
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
7 Halal - Kelompok ID00410000069590121 25 Maret 2021 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Coklat, March 25,2021 tidak ada perubahan
Konfeksioneri dan bahan, fasilitas
Bahan Pendukungnya ataupun proses
Halal - Product produksi
Group: Chocolate, Permanent validity,
Confectionery, and as long as there are
Related Ingredients no changes to the
materials, facilities, or
production processes.
8 Halal - Kelompok ID00410013979870923 21 Desember 2023 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Kembang December 21, 2023 tidak ada perubahan
Gula/ Permen dan bahan, fasilitas
Coklat ataupun proses
Halal - Product Group: 20 Desember 2025 produksi
Sugar Flowers/Candy December 20, 2025 Permanent validity,
and Chocolate as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes
9 Halal - Kelompok ID33410037956971225 20 Desember 2025 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Gula Dan December 20, 2025 tidak ada perubahan
Pemanis Termasuk bahan, fasilitas
Madu ataupun proses
Halal - Product Group: produksi
Sugar and Sweeteners, Permanent validity,
Including Honey as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes
10 Halal - Kelompok ID00410000059891220 19 April 2021 Selamanya, selama BPJPH
Produk:Kosmetik April 19, 2021 tidak ada perubahan
Halal - Product Group: bahan, fasilitas
Cosmetics ataupun proses
produksi
Permanent validity,
as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes
11 Halal - Kelompok ID00410002500540622 17 November 2022 Selamanya, selama BPJPH
Produk: Obat Kuasi November 17, 2022 tidak ada perubahan
Halal - Product Group: bahan, fasilitas
Quasi-Medicines ataupun proses
produksi
Permanent validity,
as long as there are
no changes to the
materials, facilities, or
production processes
Halal
1 Halal Assurance HS2A112/082021/CVR 19 Agustus 2021 18 Agustus 2025 LPPOM MUI
System Status August 19, 2021 August 18, 2025
(Sido Muncul)
2 Halal Assurance HS1A113/082021/CVR 19 Agustus 2021 18 Agustus 2025 LPPOM MUI
System Status (SHI August 19, 2021 August 18, 2025
sebagai Pabrik Maklon)
Halal Assurance
System Status
(SHI as Contract
Manufacturing Facility)
3 Halal - Kelompok LPPOM-00120094400319 19 Agustus 2021 18 Agustus 2025 LPPOM MUI
Produk: August 19, 2021 August 18, 2025
Minuman Dan Bahan
Minuman
Halal - Product Group:
Beverage And
Beverage Ingredients
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 131
Page 132
PRofil Perusahaan
Company Profile
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
4 Halal - Kelompok LPPOM-00110094360319 19 Agustus 2021 18 Agustus 2025 LPPOM MUI
Produk: August 19, 2021 August 18, 2025
Cokelat, Konfeksioneri
dan Bahan
Pendukungnya
Halal - Product Group:
Chocolate,
Confectionery and
Supporting Materials
Group
5 Halal - Kelompok LPPOM-00130094420319 19 Agustus 2021 18 Agustus 2025 LPPOM MUI
Produk: --- ---
Jamu dan Obat August 19, 2021 August 18, 2025
Tradisional
Halal - Product Group:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies
6 Halal - Kelompok LPPOM-00150115310221 19 Agustus 2021 18 Agustus 2025 LPPOM MUI
Produk: August 19, 2021 August 18, 2025
Kosmetik
Halal - Product Group:
Cosmetic
7 Halal - Kelompok LPPOM-00280094410319 19 Agustus 2021 18 Agustus 2025 LPPOM MUI
Produk: August 19, 2021 August 18, 2025
Suplemen dan Bahan
Suplemen
Halal - Product Group:
Supplement And
Supplement
Ingredients
8 Halal - Kelompok LPPOM-00130094420319 08 September 2021 07 September 2025 LPPOM MUI
Produk: September 8, 2021 September 7, 2025
Jamu dan Obat
Tradisional
Halal - Product Group:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies
9 Halal - Kelompok LPPOM-00130094420319 23 Februari 2022 22 Februari 2026 LPPOM MUI
Produk: February 23, 2022 February 22, 2026
Jamu dan Obat
Tradisional
10 Halal - Kelompok LPPOM-00130094420319 12 Oktober 2022 11 Oktober 2026 LPPOM MUI
Produk: October 12, 2022 October 11, 2026
Jamu dan Obat
Tradisional
Halal - Product Group:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies
11 Halal - Kelompok LPPOM-00280094410319 12 Oktober 2022 11 Oktober 2026 LPPOM MUI
Produk: October 12, 2022 October 11, 2026
Suplemen Kesehatan
Halal - Product Group:
Health Supplements
12 Halal - Kelompok LPPOM-00120094400319 12 Oktober 2022 11 Oktober 2026 LPPOM MUI
Produk: October 12, 2022 October 11, 2026
Minuman dan Bahan
Minuman
Halal - Product Group:
Beverage And
Beverage Ingredients
13 Halal - Kelompok LPPOM-00120094400319 20 Desember 2023 19 Desember 2027 LPPOM MUI
Produk: December 20, 2023 December 19, 2027
Minuman dan Bahan
Minuman
Halal - Product Group:
Beverage And
Beverage Ingredients
132 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 133
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
14 Halal - Kelompok LPPOM-00110094360319 20 Desember 2023 19 Desember 2027 LPPOM MUI
Produk: December 20, 2023 December 19, 2027
Kembang Gula/Permen
dan Cokelat
Candy/Confectioneries
And Chocolates
15 Halal - Kelompok LPPOM-00130094420319 20 Desember 2023 19 Desember 2027 LPPOM MUI
Produk: December 20, 2023 December 19, 2027
Obat Tradisional
Traditional Medicine
16 Halal - Kelompok LPPOM-00280094410319 20 Desember 2023 19 Desember 2027 LPPOM MUI
Produk: December 20, 2023 December 19, 2027
Suplemen Kesehatan
Halal - Product Group:
Health Supplements
17 Halal - Kelompok UAE-00280094410319 20 Desember 2023 19 Desember 2026 LPPOM MUI
Produk: December 20, 2023 December 19, 2026
Suplemen Kesehatan -
Ekspor UAE
Halal - Product Group:
Health Supplements -
UAE Export
18 Halal - Kelompok UAE-00130256650924 11 September 2024 10 September 2027 LPPOM MUI
Produk: September 11, 2024 September 10, 2027
Jamu dan Obat
Tradisonal - Ekspor
UAE
Halal - Product Group:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies – UAE
Export
19 Halal - Kelompok GSO-00130256650924 11 September 2024 10 September 2027 LPPOM MUI
Produk: September 11, 2024 September 10, 2027
Jamu dan Obat
Tradisonal - Ekspor
UAE
Halal - Product Group:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies – UAE
Export
20 Halal - Kelompok SMIIC-00130256650924 11 September 2024 10 September 2027 LPPOM MUI
Produk: September 11, 2024 September 10, 2027
Jamu dan Obat
Tradisonal - Ekspor
UAE
Halal - Product Group:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies – UAE
Export
21 Halal - Jenis Produk: ID00410000069590121 25 Maret 2021 25 Maret BPJPH
Coklat, Konfeksioneri March 25, 2021 March 25
dan Bahan
Pendukungnya
Halal - Type of
Product:
Chocolate,
Confectionery and
Supporting Materials
Group
22 Halal - Jenis Produk: ID00410000071230121 01 April 2021 01 April 2025 BPJPH
Minuman dan Bahan April 1, 2021 April 1, 2025
Minuman
Halal - Type of
Product:
Beverage And
Beverage Ingredients
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 133
Page 134
PRofil Perusahaan
Company Profile
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
23 Halal - Jenis Produk: ID00410000071270121 01 April 2021 01 April 2025 BPJPH
Jamu --- ---
Halal - Type of April 1, 2021 April 1, 2025
Product:
Herbal Medicine
24 Halal - Jenis Produk: ID00410000071180121 01 April 2021 01 April 2025 BPJPH
Suplemen April 1, 2021 April 1, 2025
Halal - Type of
Product:
Supplements
25 Halal - Jenis Produk: ID00410000059891220 19 April 2021 19 April 2025 BPJPH
Kosmetik April 19, 2021 April 19, 2025
Halal - Type of
Product:
Cosmetic
26 Halal - Jenis Produk: ID00410000115190621 09 September 2021 09 September 2025 BPJPH
Jamu dan Obat September 09, 2021 September 09, 2025
Tradisional
Halal - Type of
Product:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies
27 Halal - Jenis Produk: ID00410000115190621 24 Februari 2022 09 September 2025 BPJPH
Jamu dan Obat February 24, 2022 September 9, 2025
Tradisional
Halal - Type of
Product:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies
28 Halal - Jenis Produk: ID00410000739490622 17 November 2022 17 November 2026 BPJPH
Jamu dan Obat November 17, 2022 November 17, 2026
Tradisional
Halal - Type of
Product:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies
29 Halal - Jenis Produk: ID00410000739520622 17 November 2022 17 November 2026 BPJPH
Jamu dan Obat November 17, 2022 November 17, 2026
Tradisional
Halal - Type of
Product:
Traditional Herbal
Medicine and
Remedies
30 Halal - Jenis Produk: ID00410000739580622 17 November 2022 17 November 2026 BPJPH
Minuman dengan November 17, 2022 November 17, 2026
Pengolahan
Halal - Type of
Product:
Beverage Products
with Processing
31 Halal - Jenis Produk: ID00410000739550622 17 November 2022 17 November 2026 BPJPH
Minuman dengan November 17, 2022 November 17, 2026
Pengolahan
Halal - Type of
Product:
Beverage Products
with Processing
134 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 135
Tanggal
Tipe Sertifikat Nomor Sertifikat Berlaku Sampai Dikeluarkan Oleh
No Diterbitkan
Certificate Certificate Number Valid Until Issued By
Issuance Date
32 Halal - Jenis Produk: ID00410002500540622 17 November 2022 Selamanya, selama BPJPH
Obat Kuasi November 17, 2022 tidak ada perubahan
Halal - Type of bahan, fasilitas
Product: ataupun proses
Quasi Drug produksi
Indefinitely, as long
as there are no
changes to materials,
facilities or production
processes.
33 Halal - Jenis Produk: ID00410000739490622 21 Desember 2023 Selamanya, selama BPJPH
Jamu dan Obat December 21, 2023 tidak ada perubahan
Tradisional bahan, fasilitas
Halal - Type of ataupun proses
Product: produksi
Traditional Herbal Indefinitely, as long
Medicine and as there are no
Remedies changes to materials,
facilities or production
processes
34 Halal - Jenis Produk: ID00410000739580622 21 Desember 2023 Selamanya, selama BPJPH
Minuman dengan --- tidak ada perubahan
Pengolahan December 21, 2023 bahan, fasilitas
Halal - Type of ataupun proses
Product: produksi
Beverage Products ---
with Processing Indefinitely, as long
as there are no
changes to materials,
facilities or production
processes.
35 Halal - Jenis Produk: ID00410000739620622 21 Desember 2023 Selamanya, selama BPJPH
Supplemen Kesehatan December 21, 2023 tidak ada perubahan
Halal - Type of bahan, fasilitas
Product: ataupun proses
Health Supplements produksi
Indefinitely, as long
as there are no
changes to materials,
facilities or production
processes.
36 Halal - Jenis Produk: ID00410013979870923 21 Desember 2023 Selamanya, selama BPJPH
Kembang Gula/Permen December 21, 2023 tidak ada perubahan
dan Coklat bahan, fasilitas
Halal - Type of ataupun proses
Product: produksi
Candy/Confectioneries Indefinitely, as long
And Chocolates as there are no
changes to materials,
facilities or production
processes.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 135
Page 136
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
136 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 137
Analisa
Dan Pembahasan
Manajemen
4
Management Discussion and Analysis
Di Tahun 2025, Sido Muncul membukukan laba usaha sebesar Rp1,54
triliun, meningkat 5% atau naik Rp72,6 miliar dari realisasi Tahun Buku
2024 yang berjumlah Rp1,47 triliun
In 2025, Sido Muncul recorded an operating profit of Rp1.54 trillion,
representing an increase of 5% or Rp72.6 billion compared
to the Rp 1.47 trillion reported in the 2024 fiscal year
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 137
Page 138
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
MACROECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Perekonomian global pada 2025 menunjukkan lanskap yang In 2025, the global economy reflected a dynamic landscape,
bergerak dinamis dengan prospek pertumbuhan yang dibayangi with growth prospects tempered by uncertainty. During the
ketidakpastian. IMF melalui World Economic Outlook Oktober World Economic Outlook in October 2025, the IMF reported
2025 menegaskan bahwa daya tahan ekonomi dunia mulai that the global economic resilience has started to weaken due
melemah akibat meningkatnya fragmentasi perdagangan to rising trade fragmentation and tighter liquidity conditions.
dan pengetatan likuiditas. Output global diproyeksikan hanya Global output was projected to grow by only 3.2 percent,
tumbuh 3,2 persen, menandakan perlambatan siklus ekonomi indicating a slowdown in the economic cycle that required
yang memerlukan strategi stabilisasi. Kondisi ini menciptakan stabilization strategies. These conditions created a challenging
lingkungan global yang menantang bagi negara-negara global environment for developing countries.
berkembang.
IMF mencatat bahwa ketidakpastian kebijakan fiskal dan The IMF noted that fiscal and monetary policies uncertainty in
moneter di negara maju, khususnya Amerika Serikat dan Eropa, advanced countries, particularly the United States and Europe,
menjadi sumber volatilitas utama yang menekan prospek jangka has become a major source of volatility affecting short-term
pendek. AS diperkirakan tumbuh melambat ke 2,0 persen economic prospects. The United States’ economy is projected
pada 2025, sedangkan Eropa hanya mencapai 1,2 persen. to decrease by 2.0 percent in 2025, while Europe is expected
Perlambatan ini mempersempit ruang ekspansi global. Dengan to grow by only 1.2 percent. This slowdown narrows the scope
demikian, negara berkembang perlu mengantisipasi spillover for global economic expansion. Therefore, developing countries
terhadap perdagangan dan arus keuangan lintas negara. need to anticipate spillover effects on trade and cross-border
financial flows.
Kelompok negara berkembang, terutama Asia, tetap menjadi Developing countries, particularly in Asia, continued to serve
mesin pertumbuhan dunia meskipun menghadapi moderasi. as key drivers of global growth despite facing moderation.
IMF memproyeksikan pertumbuhannya turun dari 4,3 persen The IMF projected growth in these countries to decline from
menjadi 4,2 persen pada 2025. Tiongkok dan India menopang 4.3 percent to 4.2 percent in 2025. China and India played
momentum ekonomi kawasan. Namun, risiko pelemahan a key role in sustaining the region’s economic momentum.
permintaan global dan kestabilan harga energi menjadi However, the risk of weakening global demand and energy
tantangan nyata. Hal ini menunjukkan bahwa perubahan price stability remained a tangible challenge. This indicated
ekonomi global dapat memengaruhi kinerja regional secara that shift in the global economy could directly and indirectly
langsung maupun tidak langsung. affect the regional performance.
Harga komoditas, termasuk minyak dunia, diperkirakan turun Commodity prices, including global oil prices, were projected
ke USD 68,92 per barel pada 2025. Penurunan ini menekan to decline to USD 68.92 per barrel in 2025. While lower prices
pendapatan negara produsen, tetapi membantu menurunkan may reduce revenues for commodity-exporting countries,
inflasi negara importir. IMF memperkirakan inflasi global turun it help lower the inflation in importing countries. The IMF
menjadi 3,6 persen. Kondisi ini menimbulkan ketimpangan forecasts that global inflation would decline to 3.6 percent.
dampak antarnegara. Stabilitas komoditas sangat penting These conditions resulted in uneven impacts across countries.
bagi negara yang ekonominya dipengaruhi oleh ekspor bahan Commodity price stability remains particularly important for
mentah, termasuk Indonesia. countries whose economies rely on raw material exports,
including Indonesia.
Indonesia mencatat pertumbuhan ekonomi 5,04 persen Indonesia recorded economic growth of 5.04 percent (year
(y-on-y) pada Triwulan III-2025, mencerminkan daya tahan on year) in the third quarter of 2025, reflecting strong
kuat menghadapi gejolak global. Hampir seluruh lapangan usaha resilience amid global volatility. Nearly all economic sectors
mengalami pertumbuhan positif. Industri Pengolahan tumbuh recorded positive growth. The manufacturing sector grew
5,54 persen, industri perdagangan besar dan eceran, Reparasi by 5.54 percent. Wholesale and retail trade, including car
Mobil dan Sepeda Motor tumbuh 5,49 persen serta industri and motorcycle repair, expanded by 5.49 percent, while the
transportasi dan pergudangan yang tumbuh 8,62 persen. transportation and warehousing sector recorded growth of
Kinerja ini memperlihatkan peran besar sektor domestik dalam 8.62 percent. This performance highlights the major role of the
menopang stabilitas makro. Pertumbuhan tersebut menegaskan domestic sector in supporting macroeconomic stability. This
kemampuan Indonesia menjaga momentum pemulihan. growth confirms Indonesia’s ability to maintain its recovery
momentum.
138 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 139
Seluruh komponen pengeluaran tumbuh positif pada basis All expenditure components recorded positive year-on-year
y-on-y. Ekspor Barang dan Jasa mencatat pertumbuhan growth. Exports of goods and services recorded the highest
tertinggi sebesar 9,91 persen, menegaskan daya saing sektor growth at 9.91 percent, highlighting the competitiveness of the
eksternal. Konsumsi Rumah Tangga tumbuh 4,89 persen, external sector. Household consumption grew by 4.89 percent,
menandakan daya beli yang mulai pulih. PMTB tumbuh 5,04 indicating a gradual recovery in purchasing power. Gross
persen, menunjukkan aktivitas investasi tetap solid. Kinerja ini fixed Capital Formation grew by 5.04 percent, showing that
memberikan fondasi penting bagi stabilitas ekonomi Indonesia. investment activity remains solid. This performance provides
an important foundation for Indonesia’s economic stability.
Pulau Jawa tetap menjadi motor ekonomi dengan kontribusi Java Island remains the key driverof the national economy,
56,68 persen dan pertumbuhan 5,17 persen. Sulawesi mencatat contributing 56.68 percent with growth of 5.17 percent.
pertumbuhan tertinggi 5,84 persen, didorong aktivitas industri Sulawesi recorded the highest growth at 5.84 percent, driven by
hilir berbasis sumber daya. Sementara itu, Maluku dan downstream industries based on natural resources. Meanwhile,
Papua tumbuh lebih rendah akibat kontraksi pertambangan. Maluku and Papua grew slower due to a contraction in the
Penyebaran pertumbuhan ini menunjukkan bahwa penguatan mining sector. This distribution of growth shows that the
industri pengolahan di luar Jawa mulai memberikan dampak strengthening of the manufacturing industries outside Java
nyata bagi ekonomi nasional. has begun to deliver tangible impacts on the national economy.
Sektor Industri Pengolahan tetap menjadi kontributor terbesar The manufacturing sector remains the largest contributor to
terhadap PDB dengan pangsa 19,15 persen. Pertumbuhan GDP, accounting for 19.15 percent. This sector grew by 5.54
sektor ini mencapai 5,54 persen (y-on-y) dan 5,26 persen percent year-on-year and 5.26 percent (cost to cost). This
(c-to-c). Kinerja tersebut memperlihatkan peningkatan performance shown an increase in production capacity and
kapasitas produksi dan perbaikan permintaan. Transformasi an improvement in demand. The downstream transformation
hilirisasi dan peningkatan investasi menjadi pendorong penting. and increased investment have become key driving factors.
Sektor ini memainkan peran strategis dalam menjaga ketahanan This sector plays a strategic role in maintaining the resilience
ekonomi nasional. of the national economy.
Prompt Manufacturing Index Bank Indonesia (PMI-BI) The BI’s Prompt Manufacturing Index (PMI-BI) indicated an
menunjukkan fase ekspansi dengan indeks 51,66 persen pada expansionary phase, reaching 51.66 percent in the third quarter
Triwulan III-2025. Komponen utama seperti total pesanan, of 2025. Key components such as total orders, production
volume produksi, dan persediaan barang jadi meningkat volume, and finished goods inventory increased significantly.
signifikan. Sub-sektor mesin dan perlengkapan serta industri The machinery and equipment sub-sector, along with the
kulit dan alas kaki menjadi pendorong utama ekspansi. Indikator leather and footwear industry, were the main drivers of the
ini menegaskan bahwa aktivitas industri bergerak positif hingga expansion. This indicator confirms that industrial activity is
akhir tahun. expected to remain positive through the end of the year.
Meskipun PMI berada dalam zona ekspansi, beberapa komponen Although the PMI is in the expansionary zone, some
seperti kecepatan penerimaan input masih mendekati batas components, such as the speed of input delivery, are still
moderasi. Hal ini menandakan adanya hambatan logistik dan close to moderate levels. This indicates challenges in logistics
kapasitas distribusi yang perlu diperkuat. Namun, dengan and distribution that need to be addressed. However, with
dukungan investasi, stabilitas permintaan domestik, dan support from investment, stable domestic demand, and export
peluang ekspor, sektor industri tetap diproyeksikan menjadi opportunities, the industrial sector is projected to remain a key
pendorong utama pertumbuhan 2026. Transformasi digital, driver of growth in 2026. Digital transformation, supply chain
penguatan rantai pasok, dan efisiensi operasional akan menjadi strengthening, and operational efficiency will be the key drivers
kunci keberlanjutan kinerja sektor manufaktur. in sustaining the performance of the manufacturing sector.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 139
Page 140
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN STRATEGIS 2025
2025 STRATEGIC POLICIES
KEBIJAKAN IMPLEMENTASI STRATEGY IMPLEMENTATION
STRATEGI TAHUN 2025 POLICY IN 2025
Strategi 2025 telah disusun dan di setujui oleh Direksi The 2025 strategies has been developed and approved by the
maupun Dewan Komisaris melalui dokumen Rencana Kerja Board of Directors and the Board of Commissioners through
Tahunan Perusahaan (RKAP). Dokumen ini memuat strategi the Company’s Annual Work Plan (RKAP). This document
dan inisiatif yang akan dijalankan Perusahaan berdasar pada features the strategies and initiatives to be implemented by
analisa internal dan external Perusahaan. Dokumen RKAP the Company, based on its internal and external analyses. The
akan menjadi panduan mutlak bagi setiap unit / divisi untuk RKAP document will serve as the definitive guide for each unit
bersinergi menjalankan inisiatif strategisnya dan mencapai and division to work together in implementing the strategic
target pertumbuhan di tahun 2025. initiatives and achieving growth targets in 2025.
Implementasi strategi di tahun 2025 dijalankan dengan prinsip The implementation of the 2025 strategy will follow a principle
kehati-hatian, mengedepankan manajemen risiko namun tetap of prudence, focusing on risk management but still prioritizing
menjunjung faktor agilitas. Perseroan menyadari bahwa selain the agility factor. Besides careful planning, the Company
perencanaan yang matang, dibutuhkan eksekusi yang sesuai recognizes that an effective execution is essential to ensure the
untuk mensukseskan sebuah strategi. Oleh karenanya, sasaran success of any strategy. As a result, the Company’s strategic
strategis korporasi diterjemahkan ke dalam Key Performance goals are translated into KPIs at every level, from the corporate
Indicators (KPI) di tingkat korporasi hingga ke individu. Hal ini level to individual employees. This aims to align all elements
bertujuan untuk menyelaraskan seluruh elemen organisasi agar of the organization to focus on achieving shared goals and to
fokus pada pencapaian tujuan bersama, serta membangun build a performance-driven culture.
budaya berbasis kinerja.
Dalam tahun berjalan, mekanisme pengawasan dan Throughout the year, the monitoring and control strategies are
pengendalian strategi dijalankan secara ketat melalui tinjauan conducted rigorously through monthly performance reviews.
kinerja bulanan. Proses evaluasi ini dijalankan setiap bulan This evaluation process is conducted monthly in Board of
dalam Rapat Direksi bersama unit bisnis terkait. Forum ini Directors meetings with the relevant business units. This forum
tidak hanya berfungsi sebagai sarana pertanggungjawaban serves not only as a platform for reporting the progress of
progress inisiatif strategis, namun juga sebagai wadah untuk strategic initiatives, but also as a platform to address issues,
menyelesaikan seluruh isu, hambatan dan menyusun solusi overcome obstacles, and formulate tactical solutions.
taktis.
Perusahaan menyadari bahwa lanskap bisnis bersifat dinamis The Company recognizes that the business landscape is
dan dipengaruhi oleh multi faktor. Oleh karena itu, kebijakan dynamic and influenced by multiple factors. Therefore, the
implementasi strategi ini bersifat adaptif. Melalui evaluasi implementation of this strategy is designed to be adaptive.
berkala, Perusahaan membuka ruang untuk melakukan Through regular evaluations, the Company creates room to
penyesuaian strategi jika diperlukan, dengan tetap memitigasi adjust its strategy when needed, while still mitigating business
risiko bisnis dan menjaga kepatuhan terhadap prinsip Good risks and maintaining compliance with Good Corporate
Corporate Governance. Governance principles.
140 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 141
STRATEGI 2025 STRATEGY IN 2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan telah menetapkan target yang Entering 2025, the Company has established ambitious growth
optimis untuk bertumbuh. Namun berdasarkan evaluasi kondisi targets. However, based on the evaluation, market absorption
serapan pasar belum pulih seperti yang awal diperkirakan, dan has not recovered as initially expected, and macroeconomic
terdapat tekanan dari sisi makro ekonomi yang menyebabkan pressures have led the Company to rationalize its targets to
Perseroan melakukan rasionalisasi target ke pertumbuhan 5% growth for both net revenue and net profit. To achieve this,
5% untuk pendapatan bersih maupun laba bersih. Untuk the Company has formulated strategic initiatives based on
merealisasikan hal tersebut, Perseroan telah merumuskan four main pillars, supported by superior facilities, experienced
inisiatif strategis yang bertumpu pada empat pilar utama, management, and strong corporate values.
didukung oleh keunggulan fasilitas, manajemen berpengalaman
dan nilai perusahaan yang kuat.
1. Memperkokoh Kepemimpinan Pasar Domestik. 1. Strengthening Domestic Market Leadership.
Perseroan akan memperdalam penetrasi pasar domestik The Company will deepen its domestic market penetration
melalui diversifikasi saluran distribusi dan pendekatan through diversification of distribution channels and a more
digital yang lebih agresif, strategi ini mencakup pembukaan aggressive digital approach. This strategy includes opening
saluran distribusi baru untuk memperluas jangkauan new distribution channels to expand product consumption
konsumsi produk, mengintensifkan digitalisasi proses reach, intensifying the digitalization of business processes
bisnis untuk meningkatkan penetrasi dan layanan penjualan, to enhance sales penetration and service, strengthening
memperkuat kolaborasi dengan pelaku industri, serta collaboration with industry players, and optimizing the
melakukan optimalisasi sistem Customer Relationship Customer Relationship Management system to boost the
Management untuk meningkatkan loyalitas pelanggan. customer loyalty.
2. Ekspansi Bisnis Internasional. 2. International Business Expansion.
Pada pasar global, Perseroan memfokuskan tahun 2025 In 2025, the Company focused on expanding into new global
untuk membuka pasar baru dan memperkuat pondasi model markets and reinforcing the foundation of international
bisnis internasional yang didasarkan pada integritas data business model, built on data integrity and thorough
dan analisa mendalam. Langkah ini meliputi penetrasi pasar/ analysis. These measures included entering new markets/
negara baru, pengembangan produk baru yang difokuskan countries, developing new products focused on export
untuk pasar ekspor, efisiensi dan optimalisasi jaringan markets, and improving the efficiency and optimization of
distribusi untuk meningkatkan pangsa pasar di negara – distribution networks to increase market share in target
negara fokus. countries.
3. Inovasi produk berdasarkan inovasi dan riset. 3. Product innovation based on research and development.
Inovasi tetap menjadi fokus utama dari Perseroan untuk Innovation continues to be the Company’s main focus in
menjawab tren kesehatan saat ini dan masa depan. Untuk responding to current and future health trends. Therefore,
itu, Perseroan meluncurkan produk baru dan merejuvenasi the Company launched new products and rejuvenated
produk eksisting untuk menjangkau pasar yang lebih existing ones to reach a wider market. Developing product
luas. Mengembangkan varian produk dari brand existing variants from existing brands to reach a wider market,
untuk menjangkau pasar yang lebih luas lagi dengan taking into account consumer needs and preferences, as
memperhatikan kebutuhan, preferensi konsumen serta well as trends and research, especially for the younger
perkembangan tren dan riset, khususnya untuk segmen market segment.
pasar yang lebih muda.
4. Keunggulan proses bisnis. 4. Excellence in Business Processes.
Pondasi yang kuat dalam internal bisnis dibutuhkan untuk A strong internal business foundation is needed to drive
memotori pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan. the Company’s sustainable growth. This is supported
Hal ini didukung oleh komitmen terhadap prinsip by a commitment to sustainability principles and good
keberlanjutan dan tata kelola yang baik. Perseroan secara governance. The Company is continuously transforming
berkelanjutan melakukan transformasi menuju industri toward Industry 4.0 and enhancing green factory
4.0 dan meningkatkan operasional pabrik hijau. Hal ini operations. This is supported by initiatives to strengthen
didukung dengan inisiatif penguatan keamanan siber cybersecurity and increase the use of renewable energy.
dan peningkatan bauran energi terbarukan. Perseroan The Company also focuses on supply chain sustainability
juga menempatkan fokus pada keberlanjutan rantai through various partnership programs. Furthermore, the
pasok dengan berbagai program kemitraan. Lebih lanjut, Company continues to raise compliance standards and
Perseroan terus meningkatkan standar kepatuhan dan tata good corporate governance across all lines of operation.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 141
Page 142
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Pembahasan kinerja per segmen usaha dalam Laporan Tahunan In this Annual Report, the performance of each business
ini disusun dengan merujuk pada struktur segmen yang segment is discussed based on the segment structure in the
tercantum dalam Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Company’s Consolidated Financial Statements. The discussion
sebagaimana diatur dalam PSAK 108 mengenai Segmen was prepared in accordance with PSAK 108 concerning
Operasi. Segmen dimaknai sebagai bagian teridentifikasi Operating Segments. A segment is defined as an identifiable
dari Perseroan dan Entitas Anak yang melakukan penyediaan part of the Company and its Subsidiaries, either providing
produk atau jasa (segmen usaha), maupun penyediaan produk products or services (business segment) or operating within a
atau jasa dalam suatu lingkungan ekonomi tertentu (segmen specific economic environment (geographical segment), each
geografis), yang masing-masing memiliki karakteristik risiko of which is subject to distinct risk and return.
dan imbal hasil yang berbeda.
Dalam aktivitas operasionalnya, Perseroan mengelompokkan In its operations, the Company classifies its business activities
kegiatan usaha ke dalam tiga segmen utama berdasarkan into three main segments based on products: Herbal Medicine
produk, yaitu segmen Jamu Herbal & Suplemen, segmen & Supplements, Food & Beverages, and Pharmaceuticals. The
Makanan & Minuman, serta segmen Farmasi. Evaluasi kinerja performance of each segment is evaluated based on gross
setiap segmen dilakukan melalui indikator laba bruto, yang profit indicators, measured consistently with the presentation
pengukurannya selaras dengan penyajian laba bruto pada of gross profit in the Consolidated Financial Statements. On the
laporan keuangan konsolidasian. Sementara itu, komponen other hands, funding components, including funding costs and
pendanaan termasuk biaya dan pendapatan pendanaan serta income, as well as income taxes, are managed centrally at the
pajak penghasilan dikelola secara terpusat di tingkat korporat corporate level and are not allocated to business segments.
dan tidak dialokasikan kepada segmen usaha.
SEGMEN JAMU HERBAL DAN SUPLEMEN HERBAL MEDICINE AND
SUPPLEMENT SEGMENT
Segmen usaha Jamu Herbal dan Suplemen mencakup kegiatan The Herbal Medicine & Supplements business segment covers
produksi dan penjualan berbagai produk kesehatan, termasuk the production and sale of various health products, including
Tolak Angin, Tolak Linu, Esemag, Jamu Serbuk, Jamu Komplit, Tolak Angin, Tolak Linu, Esemag, powdered herbal medicine,
serta beragam suplemen dalam bentuk soft capsule maupun complete herbal medicine, as well as a range of supplements
hard capsule, dan produk terkait lainnya. in soft or hard capsule form, and other related products.
Pada tahun 2025 Sido Muncul meluncurkan 6 produk baru In 2025, Sido Muncul launched six new products in the Herbal
dalam segmen Jamu Herbal & Suplemen. Produk tersebut Medicine & Supplements segment. These products are:
adalah:
1. Sido Muncul Softcapsule Vitamin D3 + K2 1. Sido Muncul Softcapsule Vitamin D3 + K2
Sido Muncul Softcapsule Vitamin D3 + K2 adalah Sido Muncul Softcapsule Vitamin D3 + K2 is a health
suplemen kesehatan untuk memenuhi vitamin D3 dan K2 supplement that provides vitamins D3 and K2 to support
yang bertujuan untuk membantu kesehatan tulang serta bone health and improve calcium absorption.
meningkatkan penyerapan kalsium ke dalam tulang.
2. Anak Sehat Susu Strawberry & Anak Sehat Susu Anggur 2. Anak Sehat Susu Strawberry & Anak Sehat Susu Anggur
Anak sehat merupakan produk herbal untuk anak – anak Anak Sehat is a herbal product for children, made from
yang terdiri dari 7 bahan alami pilihan yaitu temulawak, seven carefully selected natural ingredients: temulawak,
temu ireng, jahe, kayu legi, wortel, alang-alang dan madu temu ireng, ginger, kayu legi, carrot, alang-alang, and
yang berkhasiat untuk masa pertumbuhan anak – anak dan honey. It supports children’s growth and can help improve
dapat membantu memperbaiki nafsu makan. their appetite.
3. Sido Muncul Natural Sari Daun Salam 3. Sido Muncul Natural Sari Daun Salam
Sido Muncul Natural Sari Daun Salam adalah suplemen Sido Muncul Natural Sari Daun Salam is a natural herbal
herbal alami yang mengandung ekstrak daun salam supplement containing standardized salam leaf extract
(Syzygium polyanthum) terstandarisasi, yang memiliki sifat (Syzygium polyanthum). It has anti-hyperglycemic
anti hiperglikemik, sebagai piihan tepat bagi penderita properties and is an ideal choice for people with
diabetes, terutama yang memiliki kadar lipid dalam darah diabetes, especially those with elevated blood lipid levels
(kolesterol) cenderung tinggi. (cholesterol).
142 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 143
4. Sido Muncul Natural Mahoni 4. Sido Muncul Natural Mahoni
Sido Muncul Natural Mahoni adalah suplemen herbal alami Sido Muncul Natural Mahoni is a natural herbal supplement
yang mengandung ekstrak biji mahoni terstandarisasi, yang containing standardized mahogany seed extract. It has anti-
memiliki sifat anti hiperglikemik, sebagai pilihan tepat bagi hyperglycemic properties and is an ideal choice for people
penderita diabetes yang memiliki tekanan darah cenderung with diabetes who tends to have high blood pressure, as
tinggi, berdasarkan diagnosa dokter. diagnosed by doctor.
5. Sido Muncul Natural Kidnera 5. Sido Muncul Natural Kidnera
Sido Muncul Natural Kidnera diformulasikan dengan formula Sido Muncul Natural Kidnera is formulated with a trusted
herbal terpercaya untuk membantu meluruhkan batu urin herbal formula to help dissolve urinary stones in the kidneys
di dalam ginjal dan saluran kemih. Kidnera mengandung and urinary tract. Kidnera combines tempuyung leaves, cat’s
daun tempuyung, kumis kucing, daun meniran, dan alang- whiskers, meniran leaves, and alang-alang, each working
alang dengan manfaat saling melengkapi untuk membantu together to help break down urinary stones.
meluruhkan batu urin.
Kinerja Profitabilitas Segmen Jamu Herbal dan Suplemen Profitability of Herbal Medicine and Supplement Segment
Informasi profitabilitas segmen jamu herbal dan suplemen Profitability of the herbal medicine and supplement segment
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Kinerja Profitabilitas Segmen Jamu Herbal dan Suplemen 2024-2025
Profitability of Herbal Medicine and Supplement Segment 2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Description
2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Penjualan 2.495.367 2.488.082 7.285 0%
Sales
Beban Pokok Penjualan (811.410) (754.886) (56.524) 7%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 1.683.957 1.733.196 (49.239) -3%
Gross Profit
Margin Laba Bruto (%) 67,5 69,7 -2 -3%
Gross Profit Margin (%)
Pada tahun buku 2025, penjualan segmen usaha jamu herbal In the 2025 fiscal year, sales of the Herbal Medicine &
dan suplemen mencapai Rp2,5 triliun, dengan kontribusi laba Supplements segment reached Rp2.5 trillion, with a gross
bruto sebesar Rp1,7 triliun dan margin laba bruto tercatat pada profit contribution of Rp1.7 trillion and a gross profit margin of
tingkat 67,5%. Kinerja penjualan pada segmen ini menunjukkan 67.5%. Sales performance in this segment showed an increase
kenaikan sebesar 0,3% dibandingkan capaian tahun buku of 0.3% compared to the previous fiscal year’s achievement
sebelumnya yang berjumlah Rp2,49 triliun. of Rp2.49 trillion.
SEGMEN MAKANAN DAN MINUMAN FOOD AND BEVERAGE SEGMENT
Segmen usaha makanan dan minuman merupakan segmen The food and beverage segment produces and sells products
yang memproduksi dan menjual produk seperti Kuku Bima such as Kuku Bima Ener-G, ginger coffee, ginger milk, STMJ,
Ener-G, Kopi Jahe, Susu Jahe, STMJ, hingga Vitamin C1000 Vitamin C1000, and a variety of other items.
dan ragam produk lainnya.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 143
Page 144
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2025 Sido Muncul meluncurkan 2 produk baru In 2025, Sido Muncul launched two new products in the Food
dalam segmen Makanan dan Minuman. Produk tersebut adalah: and Beverage segment. These products are:
1. Tentrem Teh Tarik 1. Tentrem Teh Tarik
Setiap Tentrem Teh Tarik memberikan pengalaman rasa Tentrem Teh Tarik offers a rich black tea experience,
yang menghadirkan keaslian teh hitam murni, dipadukan blended smoothly with just the right touch of creamer.
dengan kelembutan krimer yang seimbang. Produk ini This product is made from carefully selected tea extracts
diformulasikan dari ekstrak teh pilihan oleh Sido Muncul by Sido Muncul and presented in collaboration with Hotel
dan dipersembahkan bersama Hotel Tentrem. Kolaborasi ini Tentrem. This collaboration has created a Teh Tarik with
melahirkan teh tarik dengan citarasa premium dan otentik. a premium and authentic flavor.
2. Sido Muncul Vitamin C+Collagen 2. Sido Muncul Vitamin C+Collagen
Sido Muncul Vitamin C+Collagen merupakan suplemen harian Sido Muncul Vitamin C+Collagen is a daily supplement with
dengan kandungan vitamin C, vitamin D3, zinc, dan kolagen vitamin C, vitamin D3, zinc, and collagen to help support
untuk membantu mendukung kesehatan kulit serta daya tahan healthy skin and a strong immune system. Vitamin C 1000
tubuh. Vitamin C 1000 mg ditujukan untuk meningkatkan daya mg helps boost immunity and provides antioxidant support,
tahan tubuh dan antioksidan, Collagen Tripeptide 500mg while 500 mg of Collagen Tripeptide helps maintain skin
berfungsi untuk mendukung elastisitas dan kesehatan kulit. elasticity and health.
Kinerja Profitabilitas Segmen Makanan dan Minuman Profitability of Food and Beverage Segment
Kinerja profitabilitas untuk segmen makanan dan minuman The profitability performance of the Food and Beverage
dapat dijabarkan sebagai berikut: segment can be summarized as follows:
Tabel Kinerja Profitabilitas Segmen Makanan dan Minuman (2024-2025)
Profitability of Food and Beverage Segment (2024-2025)
angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Description
2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Penjualan 1.456.020 1.303.545 152.475 12%
Sales
Beban Pokok Penjualan (820.422) (784.744) (35.678) 5%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 635.598 518.801 116.797 23%
Gross Profit
Margin Laba Bruto (%) 43.7 39,8 4 10%
Gross Profit Margin (%)
Pada tahun buku 2025, kinerja segmen makanan dan minuman In the 2025 fiscal year, the Food and Beverages recorded sales
mencatat penjualan sebesar Rp1,46 triliun, dengan kontribusi of Rp1.46 trillion, with a gross profit contribution of Rp635.6
laba bruto mencapai Rp635,6 miliar serta margin laba bruto trillion and a gross profit margin of 43.7%. This sales figure
berada pada level 43,7%. Capaian penjualan tersebut meningkat represents an increase of 12% compared to the previous fiscal
12% dibandingkan hasil tahun buku sebelumnya yang berjumlah year’s total of Rp1.30 trillion.
Rp1,30 triliun.
144 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 145
SEGMEN FARMASI PHARMACEUTICAL SEGMENT
Segmen usaha farmasi berfokus pada kegiatan produksi dan The pharmaceutical business segment focuses on the
distribusi berbagai produk kesehatan yang berada di bawah production and distribution of various health products under
merek Berlico. Produk-produk tersebut meliputi Anacetine, the Berlico brand. These products include Anacetine, Berlosid,
Berlosid, Anabion, Minyak Telon Cap Tiga Anak, dan beragam Anabion, Minyak Telon Cap Tiga Anak, and a variety of other
produk lainnya. products.
Pada tahun 2025 Sido Muncul meluncurkan 3 produk baru In 2025, Sido Muncul launched three new products in the
dalam segmen Farmasi. Produk tersebut adalah: Pharmaceutical segment. These products are:
1. Flugo PE 1. Flugo PE
Merupakan obat OTC yang mengandung paracetamol 500 Flugo PE is an over-the-counter (OTC) medicine containing
mg, phenylephrine HCl 10 mg, Chlorphenamine Maleate 500 mg of paracetamol, 10 mg of phenylephrine HCl, and 2
2mg. Obat ini ditujukan untuk meringankan gejala – gejala mg of chlorphenamine maleate. This medicine is designed
flu seperti demam, sakit kepala, pilek, hidung tersumbat, to relieve flu symptoms such as fever, headache, runny
dan bersin-bersin. nose, nasal congestion, and sneezing.
2. Licofil-100 2. Licofil-100
Obat ini merupakan obat resep yang harus digunakan sesuai Licofil-100 is a prescription medicine and should be used
dengan petunjuk dan resep dokter. according to a doctor’s instructions.
3. Licobion 3. Licobion
Ditujukan untuk pengobatan kekurangan Thiamine Licobion is intended for the treatment of deficiencies
Mononitrate, Pyridoxine Hydrochloride, dan Cyanocobalamin in thiamine mononitrate, pyridoxine hydrochloride, and
seperti pada polineuritis. cyanocobalamin, such as those seen in polyneuritis.
Kinerja Profitabilitas Segmen Farmasi Profitability of Pharmaceutical Segment
Tabel Kinerja Profitabilitas Segmen Farmasi 2024-2025
Profitability of Pharmaceutical Segment 2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Description
2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Penjualan 128.272 127.457 815 1%
Sales
Beban Pokok Penjualan (82.734) (78.465) (4.269) 5%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 45.538 48.992 (3.454) -7%
Gross Profit
Margin Laba Bruto (%) 35,5 38,4 -3% -8%
Gross Profit Margin (%)
Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2025, kinerja segmen For the year ending December 31, 2025, the pharmaceutical
farmasi mencatat penjualan sebesar Rp128,27 miliar. Dari segment recorded sales of Rp128.27 billion. From this
capaian tersebut, segmen ini menghasilkan laba bruto performance, the segment generated a gross profit of Rp45.5
Rp45,5 miliar dengan margin laba bruto mencapai 35,5%. Billion, with a gross profit margin of 35.5%. Compared to the
Jika dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya yang previous year’s total of Rp127.46 billion, the pharmaceutical
berjumlah Rp127,46 miliar, nilai penjualan segmen farmasi segment’s sales showed an increase of 1%.
menunjukkan kenaikan sebesar 1%.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 145
Page 146
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
PENDAPATAN PER SEGMEN USAHA REVENUE PER BUSINESS SEGMENT
Gambaran kontribusi masing-masing segmen terhadap kinerja An overview of each segment’s contribution to the Company’s
keuangan Perseroan dapat dilihat pada tabel-tabel berikut: financial performance can be seen in the following table:
Uraian Kontribusi (%)
Description
2025 2024
Contribution (%)
Jamu Herbal & Suplemen 2.495.367 2.488.082 61%
Herbal Medicine & Supplement
Makanan & Minuman 1.456.020 1.303.545 36%
Food & Beverages
Farmasi 128.272 127.457 3%
Pharmaceutical
Jumlah Konsolidasi 4.079.659 3.919.084 100%
Total Consolidated
Per 31 Desember 2025, Perseroan mencatat total penjualan As of December 31, 2025, the Company recorded total sales of
sebesar Rp4,08 triliun, meningkat 4% dibandingkan capaian Rp4.08 Trillion, representing an increase of 4% compared to the
tahun buku 2024 yang berjumlah Rp3,92 triliun. Pencapaian 2024 fiscal year’s total of Rp3.92 trillion. This achievement was
tersebut terutama didorong oleh segmen Jamu Herbal & mainly driven by the Herbal Medicine & Supplement segment,
Suplemen yang memberikan kontribusi terbesar senilai which contributed the most with Rp2.5 trillion, followed by
Rp2,5 triliun, disusul oleh segmen Makanan & Minuman the Food & Beverages segment with Rp1.5 trillion, and the
dengan penjualan Rp1,5 triliun, serta segmen Farmasi yang Pharmaceutical segment contributing Rp128.3 billion.
berkontribusi Rp128,3 miliar.
146 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 147
TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL OVERVIEW
Penyajian analisis dan pembahasan kinerja keuangan dalam The presentation and discussion of financial performance in
Laporan Tahunan ini didasarkan pada Laporan Keuangan this Annual Report are based on the Consolidated Financial
Konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Statements of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Tbk beserta Entitas Anaknya untuk tahun buku yang berakhir and its subsidiaries for the fiscal years ending December 31,
pada 31 Desember 2025 dan 2024. Laporan keuangan tersebut 2025 and 2024. These financial statements have been audited
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwanto, Susanti, by the Public Accounting Firm Purwanto, Susanti, dan Surja
dan Surja (Ernst & Young) sesuai dengan Laporan Audit No. (Ernst & Young), as stated in Audit Report No. 00071/2.1505/
00071/2.1505/AU.1/04/0698-3/1/II/2026 tanggal 26 Februari AU.1/04/0698-3/1/II/2026 dated 26 Februari 2026, with an
2026, dengan opini “Wajar Tanpa Pengecualian”. opinion of “Unqualified Opinion”.
Bahasan dan analisis kondisi keuangan Perseroan disajikan The Company’s financial condition is presented
secara komprehensif melalui empat aspek utama, yaitu kinerja comprehensively through four main aspects: consolidated
posisi keuangan konsolidasian, kinerja laba rugi dan penghasilan financial position performance, consolidated profit and loss
komprehensif lain konsolidasian, kinerja arus kas konsolidasian, and other comprehensive income performance, consolidated
serta kinerja rasio keuangan. cash flow performance, and financial ratio performance.
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT
KONSOLIDASIAN OF FINANCIAL POSITION
Tabel Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2024-2025
Consolidated Statement of Financial Position 2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Description
2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Aset
Assets
Aset Lancar 1.986.717 2.203.551 (216.834) -10%
Current Assets
Aset Tidak Lancar 1.695.158 1.736.074 (40.916) -2%
Non-current Assets
Jumlah Aset 3.681.875 3.939.625 (257.750) -7%
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 514.644 411.316 103.328 25%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 46.797 40.465 6.332 16%
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 561.441 451.781 109.660 24%
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas 3.120.434 3.487.844 (367.410) -11%
Total Equity
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 147
Page 148
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASET ASSETS
Per 31 Desember 2025, total aset Perseroan mencapai Rp3,68 As of December 31, 2025, the Company’s total assets reached
triliun, atau menurun 7% setara Rp257,75 miliar dibandingkan Rp3.68 trillion, representing an decrease of 7% or equivalent
posisi akhir Tahun Buku 2024 yang berjumlah Rp3,94 triliun. to Rp257.75 billion, compared to the Rp3.94 trillion at the end
Komposisi aset tersebut terdiri atas aset lancar sebesar Rp1,99 of the 2024 fiscal year. These assets are composed of current
triliun dan aset tidak lancar sebesar Rp1,70 triliun. assets amounting to Rp1.99 trillion and non-current assets
amounting to Rp1.70 trillion.
1. Aset Lancar 1. Current Assets
Pada akhir Tahun Buku 2025, Perseroan membukukan At the end of the 2025 fiscal year, the Company recorded
aset lancar sebesar Rp1,99 triliun, mencatat penurunan current assets amounting to Rp1.99 trillion, an decrease of
10% atau sekitar Rp216,83 miliar dibandingkan perolehan 10%, or around Rp216.83 Billion compared to the Rp2.20
Tahun Buku 2024 yang tercatat Rp2,20 triliun. Penurunan trillion in the 2024 fiscal year. This decrease was caused
ini terutama berasal dari kas dan setara kas. by cash and cash equivalent.
2. Aset Tidak Lancar 2. Non-current Assets
Sampai dengan 31 Desember 2025, nilai aset tidak lancar As of December 31, 2025, non-current assets amounted
tercatat sebesar Rp1,70 triliun, turun 2% atau sekitar to Rp1.70 trillion, an decrease of 2%, or around Rp40.92
Rp40,92 miliar dibandingkan posisi Tahun Buku 2024 billion compared to the Rp1.74 trillion in the 2024 fiscal
yang mencapai Rp1,74 triliun. Penurunan ini dipengaruhi year. This decrease was influenced by advance payments.
oleh uang muka.
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas Perseroan pada akhir Tahun Buku 2025 berjumlah At the end of the 2025 fiscal year, the Company’s total liabilities
Rp561,44 miliar, mengalami kenaikan 24% atau sekitar Rp109,66 amounted to Rp561.44 billion, an increase of 24%, or around
miliar dibandingkan dengan posisi Tahun Buku 2024 yang Rp109.66 billion compared to the Rp451.78 billion at the end
sebesar Rp451,78 miliar. Liabilitas tersebut terdiri dari liabilitas of the 2024 fiscal year. These liabilities consist of current
jangka pendek sebesar Rp514,64 miliar dan liabilitas jangka liabilities amounting to Rp514.64 billion and non-current
panjang sebesar Rp46,80 miliar liabilities amounting to Rp46.80 billion.
1. Liabilitas Jangka Pendek 1. Current Liabilities
Pada 31 Desember 2025, jumlah liabilitas jangka pendek As of December 31, 2025, current liabilities amounted to
tercatat Rp514,64 miliar, naik 25% atau Rp103,33 miliar Rp514.64 billion, an increase of 25%, or around Rp103.33
dibandingkan dengan Tahun Buku 2024 senilai Rp411,32 billion compared to the Rp411.32 billion in the 2024 fiscal
miliar. Peningkatan ini dipicu oleh utang pajak dan utang year. This increase was driven by trade payables and taxes
usaha. payable.
2. Liabilitas Jangka Panjang 2. Non-current Liabilities
Pada akhir Tahun Buku 2025, liabilitas jangka panjang At the end of the 2025 fiscal year, non-current liabilities
mencapai Rp46,80 miliar, lebih tinggi 16% atau sekitar amounted to Rp46.80 billion, an increase of 16% or about
Rp6,33 miliar dibandingkan posisi Tahun Buku 2024 sebesar Rp6.33 billion compared to the Rp40.47 billion of the 2024
Rp40,47 miliar. Peningkatan terutama berasal dari liabilitas fiscal year. This increase was primarily driven by employee
imbalan kerja karyawan. benefit liabilities.
EKUITAS EQUITY
Pada 31 Desember 2025, total ekuitas Perseroan sebesar As of December 31, 2025, the Company’s total equity amounted
Rp3,12 triliun, menurun 11% atau sekitar Rp367,41 miliar to Rp3.12 trillion, a decrease of 11% or around Rp367.41 miliar
dibandingkan akhir Tahun Buku 2024 yang tercatat Rp3,49 compared to the Rp3.49 trillion at the end of the 2024 fiscal
triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh saham treasuri year. This decrease was primarily caused by treasury shares
tahun 2025. in 2025.
148 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 149
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENT
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OF PROFIT OR LOSS AND OTHER
COMPREHENSIVE INCOME
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif 2024-2025
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Description
2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif
Profit (Loss) and Comprehensive Income
Penjualan 4.079.659 3.919.084 160.575 4%
Sales
Beban Pokok Penjualan (1.714.566) (1.618.095) (96.471) 6%
Cost of Goods Sold
Laba Bruto 2.365.093 2.300.989 64.104 3%
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran (610.767) (626.215) 15.448 -2%
Selling and Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi 230.977 (200.674) 30.303 15%
General and Administrative Expenses
Pendapatan (Beban) Lain-lain 20.768 (2.617) 23.385 -894%
Other Income (Expenses)
Laba Usaha 1.544.117 1.471.483 72.634 5%
Operating Profit
Pendapatan (Beban) Keuangan 30.301 38.650 -8.349 -22%
Finance Income (Expenses)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan 1.574.418 1.510.133 64.285 4%
Profit before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan (345.216) (339.107) (6.109) 2%
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan 1.229.202 1.171.026 58.176 5%
Profit for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun 1.207.301 1.181.903 25.398 2%
Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.229.202 1.171.026 58.176 5%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - -
Non-Controlling Interest
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun 1.229.202 1.171.026 58.176 5%
Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year
Jumlah Penghasilan komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 1.207.301 1.181.903 25.398 2%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali - - - -
Non-Controlling Interest
Laba per Saham (dalam rupiah) 41.36 39,03 2.33 6%
Basic Earnings per Share (in full amount of
rupiah)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 149
Page 150
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Penjualan Sales
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan membukukan penjualan In the 2025 fiscal year, the Company recorded net sales of
bersih sebesar Rp4,08 triliun, meningkat 4% atau sekitar Rp4.08 trillion, an increase of 4%, or around Rp160.58 billion
Rp160,58 miliar dibandingkan pencapaian Tahun Buku 2024 compared to the Rp3.92 trillion in the 2024 fiscal year. This
yang senilai Rp3,92 triliun. Perubahan tersebut terutama change was primarily driven by sales growth in food and
disebabkan oleh pertumbuhan penjualan pada segmen beverages segment.
makanan dan minuman.
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Sepanjang Tahun Buku 2025, beban pokok penjualan Perseroan During the 2025 fiscal year, the Company’s cost of goods sold
mencapai Rp1,71 triliun, naik 6% atau sekitar Rp96,5 miliar amounted to Rp1.71 trillion, an increase of 6%, or around Rp9
dibandingkan realisasi Tahun Buku 2024 sebesar Rp1,62 triliun. billion compared to the Rp1.62 trillion in the 2024 fiscal year.
Kenaikan yang lebih tinggi dibanding pertumbuhan penjualan ini A higher increase than sales growth reflects slight increase in
mencerminkan adanya kenaikan biaya produksi dari pembelian production costs from the Company’s raw material purchases.
bahan baku Perseroan.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perseroan pada akhir Tahun Buku 2025 tercatat At the end of the 2025 fiscal year, the Company’s gross profit
sebesar Rp2,37 triliun, meningkat 3% atau sekitar Rp64,1 miliar amounted to Rp2.37 trillion, an increase of 3%, or around Rp64.1
dibandingkan dengan capaian Tahun Buku 2024 yang mencapai billion compared to the Rp2.30 trillion in the 2024 fiscal year.
Rp2,30 triliun. Perubahan ini disebabkan oleh pertumbuhan dari This change was driven by better margins from the food and
margin yang lebih baik dari segmen makanan dan minuman. beverage segment.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan mencakup beban penjualan dan The Company’s operating expenses include selling and
pemasaran, beban umum dan administrasi, serta beban lain- marketing expenses, general and administrative expenses,
lain. and other expenses.
1. Beban Penjualan dan Pemasaran 1. Selling and Marketing Expenses
Nilai beban penjualan dan pemasaran pada akhir Tahun At the end of the 2025 fiscal year, selling and marketing
Buku 2025 adalah Rp610,77 miliar, menurun 2% atau expenses amounted to Rp610.77 billion, a decrease of 2%,
Rp15,45 miliar dibandingkan Tahun Buku 2024 yang sebesar or around Rp15.45 billion compared to the Rp626.22 billion
Rp626,22 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh perubahan in the 2024 fiscal year. This decrease was due to changes
strategi Perseroan dalam implementasi aktivitas marketing in the Company’s strategy, implementing a more efficient
dan promosi yang lebih efisien. marketing and promotional activities.
2. Beban Umum dan Administrasi 2. General and Administrative Expenses
Untuk beban umum dan administrasi, Perseroan mencatat For general and administrative expenses, the Company
nilai Rp230,98 miliar pada Tahun Buku 2025, meningkat recorded Rp230.98 billion in the 2025 fiscal year, an
15% atau Rp30,3 miliar dari Tahun Buku 2024 yang increase of 15%, or around Rp30.3 billion compared to
tercatat Rp200,67 miliar. Perubahan nilai ini disebabkan the Rp200.67 billion in the 2024 fiscal year. This change
oleh kenaikan pada pos gaji dan tunjangan. in value was due to an increase in salary and allowances.
3. Beban Lain-lain 3. Other Expenses
Sepanjang Tahun Buku 2025, pendapatan lain-lain During the 2025 fiscal year, other income amounted to
berjumlah Rp20,8 miliar, meningkat signifikan sebesar 894% Rp20.8 billion, a significant increase of 894%, or around
atau sekitar Rp23,4 miliar dibandingkan Tahun Buku 2024 Rp23,4 billion compared to the -Rp2.61 billion in the 2024
yang sebesar -Rp2,61 miliar. Perubahan nilai pendapatan fiscal year. The changes of other income mainly was caused
lain-lain terutama disebabkan oleh laba selisih kurs. by foreign exchange gains.
Laba Usaha dan Laba Bersih Operating Profit and Net Profit
Untuk Tahun Buku 2025, Perseroan membukukan laba usaha In the 2025 fiscal year, the Company recorded operating
sebesar Rp1,54 triliun, meningkat 5% atau sekitar Rp72,6 miliar profit of Rp1,54 trillion, an increase of 5%, or around Rp72.6
dari realisasi Tahun Buku 2024 yang berjumlah Rp1,47 triliun. billion from Rp1.47 trillion in the 2024 fiscal year. This increase
Peningkatan ini disebabkan oleh penurunan pada beban lain- was caused by decrease in other expenses and discipline
lain serta manajemen beban penjualan yang baik. management of selling expenses.
Sementara itu, laba bersih tercatat sebesar Rp1,23 triliun, Meanwhile, net profit amounted to Rp1.23 trillion, an increase
tumbuh 5% atau sekitar Rp58,2 miliar dibandingkan perolehan of 5%, or around Rp58.2 billion compared to the Rp1.17 trillion
Tahun Buku 2024 yang mencapai Rp1,17 triliun. Kenaikan ini in the 2024 fiscal year. This increase was due to an increase
merupakan hasil dari peningkatan penjualan disertai dengan in overall sales accompanied by cost control and production
kontrol biaya dan strategi efisiensi biaya yang dilaksanakan cost efficiency strategies implemented throughout 2025.
sepanjang tahun 2025.
150 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 151
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year
Pada Tahun Buku 2025, Perseroan memperoleh penghasilan In the 2025 fiscal year, the Company’s comprehensive income
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp1,21 triliun, meningkat for the year amounted to Rp1.21 trillion, an increase of 2%, or
2 % atau sekitar Rp25,4 miliar dibandingkan Tahun Buku 2024 around Rp25.4 billion compared to the Rp1.18 trillion in the
yang senilai Rp1,18 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh 2024 fiscal year. This increase was caused by exchange rate
selisih kurs karena pengukuran kembali atas liabilitas imbalan gap from remeasurement on employee benefit liabilities.
kerja.
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Laporan Arus Kas 2024-2025
Statement of Cash Flows 2024-2025
(angka dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Kenaikan/(Penurunan)
Uraian Increase/(Decrease)
Description
2025 2024
Persentase
Nominal
Percentage
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 1.253.401 1.150.929 102.472 9%
Net Cash Provided By Operating Activities
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas (61.051) (46.902) (14.149) 30%
Investasi
Net Cash Used In Investment Activities
Kas Neto Digunakan Untuk Aktivitas (1.579.761) (1.086.091) (493.670) 45%
Pendanaan
Net Cash Used In Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara (387.411) 17.936 (405.347) -2260%
Kas
Increase (Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Dampak Perubahan Selisih Kurs Terhadap (5.565) 7.505 (13.070) -174%
Kas dan Setara Kas
Effect of Changes in Foreign Exchange Rate
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 855.569 830.128 25.441 3%
Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 462.593 855.569 (392.976) -46%
Cash and Cash Equivalents at the End of
Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan arus kas As of December 31, 2025, the Company recorded net cash
bersih dari aktivitas operasi sebesar Rp1,25 triliun. Jumlah flows from operating activities amounting to Rp1.25 trillion.
tersebut meningkat 9% atau Rp102,5 miliar dibandingkan This represents an increase of 9%, or around Rp102.5 billion
capaian pada tahun buku 2024 yang tercatat sebesar Rp1,15 compared to the Rp1.15 trillion recorded in the 2024 fiscal
triliun. Perubahan arus kas dari aktivitas operasi Perseroan year. The change in the Company’s cash flows from operating
disebabkan oleh penjualan yang bertumbuh beserta koleksi activities was caused by growing sales and good collections
yang baik dari Perseroan. from the Company.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Pada tahun buku 2025, Perseroan membukukan arus kas In the 2025 fiscal year, the Company recorded net cash
bersih untuk aktivitas investasi sebesar Rp61,05 miliar. flows for investing activities amounting to Rp61.05 billion.
Angka ini menunjukkan kenaikan sekitar 30% atau Rp14,1 This represents a decrease of around 30%, or Rp14.1 billion,
miliar dibandingkan dengan posisi tahun buku 2024 yang compared to the 2024 fiscal year’s figure of minus Rp46.90
tercatat sebesar minus Rp46,90 miliar. Perubahan arus kas billion. The change in the Company’s cash flows for investing
untuk aktivitas investasi Perseroan disebabkan oleh adanya activities due to the addition of fixed assets in 2025.
penambahan aset tetap tahun 2025.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 151
Page 152
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Arus kas bersih untuk aktivitas pendanaan hingga 31 Desember As of December 31, 2025, net cash flows from/for financing
2025 tercatat sebesar Rp1,58 triliun, meningkat 45% atau activities amounted to Rp1.58 trillion, an increase of 45%, or
Rp493,67 miliar dibandingkan posisi tahun buku 2024 yang around Rp493.67 billion compared to the Rp1.09 trillion in the
berjumlah Rp1,09 triliun. Perubahan tersebut terutama 2024 fiscal year. This change was mainly caused by payment
disebabkan oleh pembayaran kas dividen dan perolehan of cash dividends and aquisition of treasury shares.
kembali saham tresuri.
Kas Awal dan Akhir Tahun Cash at Beginning and End of Year
Pada awal tahun buku 2025, Perseroan memiliki saldo kas At the beginning of the 2025 fiscal year, the Company had a
sebesar Rp855,57 miliar, dan hingga akhir periode 31 Desember cash balance of Rp855.57 billion, which stood at Rp462.59
2025 saldo kas Perseroan tercatat sebesar Rp462,59 miliar. billion by the end of the period on December 31, 2025.
152 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 153
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
SOLVENCY
Perseroan menilai kemampuan dalam memenuhi kewajiban The Company assesses its ability to meet obligations or debts
atau utang melalui pengukuran rasio likuiditas. Tingkat likuiditas by measuring liquidity ratios. This liquidity level is reflected in
tersebut tercermin dari rasio kas, rasio lancar, serta rasio the cash ratio, current ratio, and the debt-to-equity ratio. The
liabilitas terhadap ekuitas. Rasio kas menunjukkan kemampuan cash ratio indicates the Company’s ability to meet short-term
Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek dengan obligations using the available cash and cash equivalents. The
memanfaatkan kas dan setara kas yang tersedia. Rasio lancar current ratio reflects the Company’s capacity to meet short-
menggambarkan kapasitas Perseroan untuk memenuhi term obligations using its total current assets. Meanwhile, the
kewajiban jangka pendek dengan menggunakan seluruh aset debt-to-equity ratio is used to assess the level of leverage,
lancar. Sementara itu, rasio utang terhadap ekuitas digunakan indicating the Company’s reliance on debt-based financing
untuk menilai tingkat leverage, yaitu tingkat ketergantungan compared to its equity.
Perseroan terhadap pendanaan berbasis utang dibandingkan
ekuitas yang dimiliki.
Kemampuan Membayar Utang 2024-2025
Solvency 2024-2025
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
Description
2025 2024
Increase/(Decrease)
Rasio Lancar (%) 3,9 5,4 (1,5)
Current Ratio (%)
Rasio Kas (%) 0,9 2,1 (1,2)
Cash Ratio (%)
Liabilitas terhadap Ekuitas 0,18 0,13 0,05
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Lancar Current Ratio
Pada tahun 2025, Rasio Lancar tercatat sebesar 3,9% lebih 2025, the Current Ratio stood at 3.9%, representing a decrease
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat compared to the 5.4% recorded in 2024. This indicates that
sebesar 5,4%. Hal ini menunjukan kemampuan Perseroan dalam the Company’s ability to meet its short-term obligations using
membayar kewajiban jangka pendeknya dengan menggunakan available current assets experienced a decrease in 2025.
Aset Lancar yang tersedia mengalami penurunan di tahun 2025.
Rasio Kas Cash Ratio
Rasio Kas per 31 Desember 2025 tercatat sebesar 0,9% lebih As of December 31, 2025, the Cash Ratio stood at 0.9%,
rendah bila dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat representing a decrease compared to the 2.1% recorded
sebesar 2,1%. Hal tersebut menunjukan bahwa kemampuan in 2024. This indicates that the Company’s ability to settle
Perseroan dalam menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya its short-term obligations using available Cash and Cash
dengan menggunakan Kas dan Setara Kas yang tersedia Equivalents experienced a decrease in 2025.
mengalami penurunan di tahun 2025.
Liabilitas terhadap Ekuitas Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Perseroan untuk tahun 2025 The Company’s debt-to-equity ratio for 2025 stood at 0.18
tercatat sebesar 0,18 kali, meningkat dibandingkan tahun 2024 times, representing an increase compared to the 0.13 times
yang tercatat sebesar 0,13 kali. recorded in 2024.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 153
Page 154
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE COLLECTABILITY
Tingkat kolektibilitas piutang mencerminkan sejauh mana The collectability of accounts receivable reflects the extent
Perseroan mampu mengelola dan menekan potensi terjadinya to which the Company is able to manage and mitigate the risk
piutang bermasalah. Dalam praktiknya, Perseroan menerapkan of problematic receivables. In practice, the Company applies
prinsip kehati-hatian pada seluruh proses pengelolaan piutang a prudential approach to all aspects of accounts receivable
usaha serta menetapkan penyisihan yang diperlukan untuk management and establishes necessary provisions to anticipate
mengantisipasi kemungkinan piutang tidak tertagih. potential uncollectible receivables.
Tingkat Kolektibilitas Piutang 2024-2025
Accounts Receivable Collectability 2024-2025
Uraian
Description
2025 2024
Saldo Piutang Usaha (Dalam miliar Rupiah) 1.065,16 901,55
Accounts Receivable Balance (in Billion Rupiah)
Saldo Penyisihan Kerugian Piutang Usaha (Dalam miliar Rupiah) 30,74 29,92
Balance of Allowance for Doubtful Accounts Receivable (in Billion Rupiah)
Periode Rata-rata Penagihan Piutang Usaha (hari) 84 76
Average Accounts Receivable Collection Period (days)
Saldo Piutang Usaha yang Belum Jatuh Tempo* 63% 68%
Accounts Receivable Balance Not Yet Due*
*) Dari total piutang usaha
*) Of total accounts receivable
Per 31 Desember 2025, Perseroan membukukan piutang usaha As of December 31, 2025, the Company recorded accounts
sebesar Rp1.065,16 miliar, dengan penyisihan kerugian piutang receivable of Rp1,065.16 billion, with an allowance for doubtful
usaha sebesar Rp30,74 miliar. Rata-rata periode penagihan piutang accounts of Rp30.74 billion. The average accounts receivable
usaha tercatat selama 84 hari, sementara porsi piutang usaha yang collection period was 84 days, while the portion of accounts
berumur lebih dari 90 hari mencapai 4% dari total piutang usaha. receivable aged over 90 days accounted for 4% of total
Adapun piutang usaha yang belum jatuh tempo berkontribusi accounts receivable. Accounts receivable that are not yet
sebesar 63% terhadap keseluruhan saldo piutang usaha. due contributed 63% to the total accounts receivable balance.
TINGKAT SIKLUS KONVERSI KAS CASH CONVERSION CYCLE
Kinerja Perseroan juga dapat dievaluasi melalui siklus konversi The Company’s performance can also be evaluated through
kas, yaitu indikator yang menilai seberapa cepat Perseroan the cash conversion cycle, an indicator that measures how
mampu mengubah persediaan menjadi kas. Efektivitas siklus quickly the Company is able to convert inventory into cash.
ini sangat dipengaruhi oleh kemampuan Perseroan dalam The effectiveness of this cycle is highly influenced by the
mengelola modal kerjanya secara optimal. Company’s ability to manage its working capital effectively.
Siklus Modal Kerja 2024-2025
Working Capital Cycle 2024-2025
Uraian Kenaikan/(Penurunan)
Description
2025 2024
Increase/(Decrease)
Hari Piutang (hari) 84 76 8
Receivable Days (days)
Hari Persediaan (hari) 94 94 0
Inventory Days (days)
Jangka Waktu Penagihan Utang (hari) 53 58 (5)
Payable Days (days)
Siklus Konversi Kas (hari) 126 112 14
Cash Conversion Cycle (days)
154 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 155
Pada tahun 2025, siklus konversi kas Perseroan tercatat In 2025, the Company’s cash conversion cycle was 126 days.
berlangsung selama 126 hari. Pada periode tersebut, tingkat hari During this period, the inventory days remains the same,
persediaan tetap, disertai penurunan jangka waktu penagihan accompanied by a decrease in accounts payable days of 5
utang sebesar 5 hari, serta peningkatan hari piutang sebanyak days, and an increase in receivable days of 8 days. All in all,
8 hari. Secara keseluruhan, siklus konversi kas Perseroan the Company’s cash conversion cycle increased by a total of
meningkat dengan kenaikan total 14 hari, yang mencerminkan 14 days, reflecting a decline in the effectiveness of working
penurunan efektivitas dalam pengelolaan modal kerja. capital management.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 155
Page 156
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN STRUKTUR
MODAL
CAPITAL STRUCTURE AND POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
STRUKTUR MODAL DAN DASAR CAPITAL STRUCTURE AND
PENENTUAN KEBIJAKAN THE BASIS FOR DETERMINING
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Struktur permodalan Perseroan dipandang sebagai hubungan A Company’s capital structure is seen as the proportional
proporsional antara liabilitas dan ekuitas yang harus dijaga relationship between liabilities and equity, which must be
keseimbangannya untuk memastikan kinerja dan nilai Perseroan balanced to ensure the Company’s performance and value
tetap optimal. Dalam pengelolaannya, Perseroan berupaya remain optimal. In managing its operations, the Company
mempertahankan rasio modal yang sehat sebagai dasar strives to maintain a healthy capital ratio as the foundation
pelaksanaan kegiatan usaha, sekaligus meningkatkan nilai for its business activities, while also enhancing value for all
manfaat bagi seluruh pemangku kepentingan. stakeholders.
Memasuki tahun buku 2025, Perseroan mengelola struktur Entering the 2025 fiscal year, the Company manages its
modal secara lebih terarah dengan mempertimbangkan capaian capital structure more strategically, taking into consideration
laba pada tahun buku sebelumnya, proyeksi laba dan arus the previous year’s profit performance, projected profits,
kas operasi, rencana belanja modal, serta peluang investasi and operating cash flows, capital expenditure plans, as well
strategis yang dapat mendukung pertumbuhan Perseroan ke as strategic investment opportunities that can support the
depan. Company’s future growth.
KEBIJAKAN MANAJEMEN MANAGEMENT POLICY ON
ATAS STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Sebagai prinsip pengelolaan permodalan, Perseroan As a principle of capital management, the Company prioritizes
memprioritaskan pemanfaatan sumber dana internal untuk the utilization of internal funding sources to meet working
memenuhi kebutuhan modal kerja dan mendukung pertumbuhan capital needs and support business growth. In practice, the
usaha. Dalam penerapannya, Perseroan senantiasa Company continuously adjusts its capital structure to address
menyesuaikan struktur modal seiring dinamika kondisi ekonomi. economic changes. These adjustments are undertaken to
Penyesuaian tersebut dilakukan untuk menjaga keseimbangan maintain the capital balance, ensuring the Company remains
permodalan sehingga Perseroan tetap mampu memenuhi capable of fulfiling dividend payments to shareholders, issuing
kewajiban pembayaran dividen kepada pemegang saham, new shares, or securing funding through loan facilities if
menerbitkan saham baru, maupun memperoleh pendanaan necessary.
melalui fasilitas pinjaman apabila diperlukan.
DASAR PENENTUAN KEBIJAKAN BASIS FOR DETERMINING CAPITAL
STRUKTUR MODAL STRUCTURE POLICY
Perseroan menerapkan pengendalian permodalan melalui The Company controls its capital by regularly evaluating its
evaluasi berkala atas komposisi modalnya, yang diukur capital structure, including the debt-to-equity ratio (gearing
antara lain melalui rasio utang terhadap modal (gearing ratio). ratio). The ratio is calculated using net debt, defined as total
Perhitungan rasio tersebut menggunakan utang neto, yakni total liabilities minus cash and cash equivalents, compared to
liabilitas setelah dikurangi kas dan setara kas, dibandingkan managed capital, including equity for parent company owners
dengan modal yang dikelola, yaitu ekuitas yang dapat and non-controlling interests.
diatribusikan kepada pemilik entitas induk serta kepentingan
non-pengendali.
156 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 157
Komposisi Struktur Modal 2024-2025
Capital Structure Composition 2024-2025
Dalam Jutaan Rupiah, Kecuali dinyatakan Lain
in millions of Rupiah, unless otherwise stated
Struktur Modal
Capital Structure
2025 2024
Total Liabilitas 561.441 451.781
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas (462.593) (855.569)
Less: Cash and Cash Equivalents
Aset Neto (98.848) 403.788
Net Asset
Total Ekuitas 3.120.434 3.487.844
Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 0 0
Debt to Equity Ratio
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 157
Page 158
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG
MODAL
MATERIAL COMMITMENTS FOR CAPITAL GOOD EXPENDITURE
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Based on the Regulation of Financial Services Authority (POJK)
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1) menyebutkan bahwa suatu Changes in Business Activities, Article 3, paragraph (1) states
transaksi dikategorikan sebagai transaksi material apabila nilai that a transaction is considered material if its value equals or
transaksi sama dengan 20% atau lebih dari ekuitas Perusahaan exceeds 20% of a Public Company’s equity.
Terbuka.
Pada tahun 2025 tidak terdapat ikatan material untuk investasi In 2025, there were no material commitments for the Company’s
barang modal yang dilakukan Perseroan. capital investment.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE
Investasi barang modal menjadi salah satu aspek penting dalam Capital expenditure is a key aspect of the Company’s business
pengembangan kegiatan usaha Perseroan. Berikut adalah development. The following shows the Company’s capital
realisasi investasi barang modal yang telah dilakukan Perseroan expenditures throughout 2025:
sepanjang tahun 2025:
Tabel Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investasi Nilai (Rp juta)
Type of Capital Expenditure Investment Objective Value (Rp million)
Pengembangan Lahan Pabrik Perluasan Area Pabrik
Factory site development Expansion of the factory area
Pembangunan/Perluasan Area Pergudangan Penambahan Kapasitas Gudang
Construction/Expansion of warehouse area Warehouse capacity expansion
Mesin Produksi & Moulding Investasi Mesin Produksi Baru
Production machinery & Molding Investment in new production machinery
Sistem dan Peralatan Penunjang Kualitas Menunjang Kualitas Produk
Produksi Supporting product quality
Production quality support systems and
equipment
Jumlah 58.537
Total
158 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 159
PERBANDINGAN ANTARA TARGET ANGGARAN
2025 DENGAN REALISASI 2025 SERTA PROYEKSI
2026
COMPARISON BETWEEN 2025 BUDGET TARGETS AND 2025
REALIZATIONS, AS WELL AS 2026 PROJECTIONS
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN 2025
DAN REALISASI TAHUN 2025 TARGETS AND REALIZATIONS
Perseroan telah menetapkan sejumlah target yang hendak The Company has determined several targets, aligned with
dicapai dan disesuaikan dengan kondisi industri dan ekonomi. industry and economic conditions. The comparison between
Adapun perbandingan pencapaian beberapa target 2025 yang the determined 2025 targets and realizations for the 2025
ditetapkan dengan realisasi tahun buku 2025, adalah sebagai fiscal year is as follows:
berikut:
Tabel Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between 2025 Targets and Realizations
Pencapaian Realisasi
Realisasi 2025 Target 2025 terhadap Target 2025
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta) Achievement of 2025
Description 2025 Realization 2025 Target Realizations Against
(Rp-Million) (Rp-Million) Targets
(%)
Penjualan 4.079.659 4.115.038 99%
Sales
Laba Tahun Berjalan 1.229.202 1.229.577 100%
Profit for the Year
Secara umum, kinerja keuangan Perseroan pada tahun 2025 Overall, the Company’s financial performance in 2025 showed
menunjukkan capaian yang positif. Hal tersebut tercermin dari positive results. This is reflected in total realized sales to Rp4.08
total penjualan yang terealisasi sebesar Rp4,08 triliun, atau trillion, or 99% of the target of Rp4.12 trillion. Furthermore,
mencapai 99% terhadap target sebesar Rp4,12 triliun. Selain the Company recorded a profit for the year of Rp1.23 trillion,
itu, Perseroan membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp1,23 achieving 100% of the annual profit target.
triliun atau mencapai 100% terhadap target laba tahun berjalan.
PERBANDINGAN ANTARA PROYEKSI COMPARISON BETWEEN 2026
TAHUN 2026 DAN REALISASI TAHUN 2025 PROJECTIONS AND 2025 REALIZATIONS
Untuk 1 (tahun) ke depan, Perseroan telah menetapkan For the upcoming year, the Company has established several
sejumlah proyeksi yang hendak dicapai, dan telah disesuaikan projections to be achieved, taking into account the Company’s
dengan perkembangan Perseroan, serta kondisi industri dan developments as well as industry and economic conditions.
ekonomi. Adapun proyeksi yang telah ditetapkan Perseroan The projections set by the Company for the upcoming year
untuk 1 (satu) tahun ke depan yang telah ditetapkan, adalah are as follows:
sebagai berikut:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 159
Page 160
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
Tabel Perbandingan antara Proyeksi Tahun 2026 dan Realisasi Tahun 2025
Comparison Between 2026 Projections and 2025 Realizations
Proyeksi 2026 terhadap
Proyeksi 2026 Realisasi 2025
Realisasi 2025
Uraian (Rp-Juta) (Rp-Juta)
2026 Projection vs. 2025
Description 2026 Projection 2025 Realization
Realization
(Rp-Million) (Rp-Million)
(%)
Penjualan 4.385.633 4.079.659 108%
Sales
Laba Tahun Berjalan 1.321.392 1.229.202 108%
Profit for the Year
Perseroan menargetkan peningkatan kinerja keuangan pada The Company targets improved financial performance in 2026,
tahun 2026, dengan proyeksi total penjualan sebesar Rp4,39 with projected total sales amounting to Rp4.39 trillion, or 108%
triliun, atau mencapai 108% terhadap realisasi tahun 2025 yang compared to the 2025 realization of Rp4.08 trillion. Furthermore,
sebesar Rp4,08 triliun. Selain itu, Perseroan memproyeksikan the Company projects profit for the year amounting to Rp1.32
laba tahun berjalan sebesar Rp1,32 triliun atau mencapai 108% trillion, or 108% compared to the 2025 realization of Rp1.23
terhadap realisasi laba tahun berjalan tahun 2025 yang sebesar trillion.
Rp1,23 triliun.
Proyeksi Pembagian Dividen Dividend Distribution Projection
Di tahun 2026, Perusahaan akan berusaha mempertahankan In 2026, the Company strive to maintain the dividend policy that
kebijakan dividen yang telah dijaga dan berjalan selama ini. has been mantained and implemented so far. This effort is made
Hal ini dilakukan dengan mempertimbangkan pencapaian by considering the Company’s performance achievements
kinerja dan kecukupan modal Perseroan untuk melakukan and capital adequacy to carry out business development and
pengembangan usaha dan memberikan timbal balik yang giving an optimal return for shareholders.
optimal untuk pemegang saham.
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Perseroan memproyeksikan kinerja industri jamu, herbal, dan The Company projects that the performance of the herbal
produk kesehatan konsumen pada tahun 2026 akan berada and consumer health product industry will remain on a
pada jalur pertumbuhan positif, ditopang oleh stabilitas positive growth trajectory in 2026, supported by domestic
makroekonomi domestik serta penguatan permintaan macroeconomic stability and strengthening public demand
masyarakat terhadap produk kesehatan preventif. Pertumbuhan for preventive health products. Throughout 2025, the national
ekonomi nasional di sepanjang 2025 menunjukkan ketahanan economic growth remained resilient, driven primarily by
yang solid, dengan konsumsi rumah tangga tetap menjadi household consumption. This trend is a key foundation for
motor utama. Tren ini menjadi fondasi penting bagi perusahaan consumer health companies, which are highly dependent on
consumer health yang sangat bergantung pada daya beli dan purchasing power and evolving lifestyle pattern.
perubahan gaya hidup masyarakat.
Sebagaimana dikutip dari Tinjauan Kebijakan Moneter yang As cited from Bank Indonesia’s Monetary Policy Review
dirilis Bank Indonesia (November 2025 ), menyatakan bahwa (November 2025), inflation in 2025 and 2026 is expected to
inflasi tahun 2025 dan 2026 tetap terjaga rendah dalam sasaran remain low, within the 2.5±1% target range. Core inflation is
2,5±1%. Inflasi inti diprakirakan tetap rendah seiring ekspektasi expected to remain low, supported by well-anchored inflation
inflasi yang terjangkar dalam sasaran, kapasitas ekonomi expectations, sufficient economic capacity, controlled imported
yang masih besar, imported inflation yang terkendali, dan inflation, and the positive impact of digitalization. Meanwhile,
dampak positif dari digitalisasi. Sementara itu, inflasi Volatile Volatile Food (VF) inflation is expected to remain under control,
160 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 161
Food (VF) diprakirakan tetap terkendali didukung oleh sinergi supported by coordinated efforts from central and regional
pengendalian inflasi oleh Tim Pengendalian Inflasi Pusat/Daerah inflation control teams (TPIP/TPID), along with the strengthened
(TPIP/TPID) dan penguatan implementasi Program Ketahanan implementation of the National Food Security Program.
Pangan Nasional.
Inflasi yang diperkirakan tetap terkendali menjadi faktor Inflation that is expected to remain under control will support
pendukung bagi permintaan produk jamu dan herbal, baik pada demand for herbal products across the health, energy drink,
segmen kesehatan, minuman berenergi, maupun suplemen. and supplement segments. Price stability helps strengthen
Stabilitas harga berkontribusi menguatkan kepercayaan consumer confidence, leading the Company to see positive
konsumen, sehingga Perseroan melihat peluang bertumbuhnya opportunities for future growth in demand for natural health
permintaan produk-produk kesehatan alami yang positif untuk products.
ke depannya.
Selain itu, prospek pertumbuhan industri juga ditopang oleh Furthermore, the industry’s growth outlook is supported by
peningkatan aktivitas distribusi dan perdagangan. Sektor increased distribution and trading activities. The wholesale and
perdagangan besar dan eceran serta transportasi yang berperan retail trade, as well as transportation sectors, which perform
penting dalam rantai distribusi nasional, yang diharapkan a vital role in the national distribution chain, are expected
memberikan ruang bagi Perseroan untuk memperluas penetrasi to create opportunities for the Company to expand market
pasar dan meningkatkan efisiensi distribusi pada 2026. penetration and improve distribution efficiency in 2026.
Dari sisi kebijakan, arah moneter yang tetap suportif melalui From a policy perspective, a consistently accommodative
ketersediaan likuiditas, penguatan transmisi suku bunga monetary stance, supported by sufficient liquidity, strengthened
perbankan, dan percepatan digitalisasi sistem pembayaran banking interest rate transmission, and accelerated
memberikan lingkungan yang kondusif bagi ekspansi usaha. digitalization of the payment system, provides a conducive
Digitalisasi transaksi yang terus meningkat serta perkembangan environment for business expansion. The continued growth
ekosistem pembayaran elektronik turut membuka peluang in digital transaction processing and the development of the
bagi peningkatan kanal distribusi berbasis digital, termasuk electronic payment ecosystem also create opportunities to
e-commerce dan layanan direct-to-consumer yang terus expand digital distribution channels. This includes e-commerce
berkembang sebagai bagian dari perubahan perilaku belanja and direct-to-consumer services, which continue to grow as
masyarakat. consumer shopping behavior shifts.
Sementara itu, stabilitas nilai tukar Rupiah dan terjaganya On the other hands, the stability of the Rupiah exchange rate
neraca pembayaran memberikan kepastian bagi pengelolaan and a well-maintained balance of payments provide certainty in
biaya bahan baku impor tertentu yang masih digunakan dalam managing the costs of certain imported raw materials that are
produksi suplemen dan kemasan. Dengan volatilitas global still used in the production of supplements and packaging. Amid
yang tetap perlu dicermati, ketahanan eksternal Indonesia global volatility that still needs to be monitored, Indonesia’s
menjadi faktor penting dalam mempertahankan struktur biaya external resilience remains an important factor in maintaining
yang kompetitif bagi industri obat tradisional dan consumer a competitive cost structure for the traditional medicine and
health pada 2026. consumer health industry in 2026.
Melihat keseluruhan kondisi tersebut, Perseroan memandang Considering these overall conditions, the Company views
bahwa tahun 2026 akan menjadi periode yang penuh peluang that 2026 will be a year full of opportunities to strengthen
bagi penguatan pertumbuhan berkelanjutan. Permintaan sustainable growth. Public demand for health and herbal
masyarakat terhadap produk kesehatan dan herbal diperkirakan products is expected to continue rising, driven by greater
terus meningkat, didorong oleh kesadaran hidup sehat, health awareness, a stronger preference for natural products,
preferensi terhadap produk alami, serta konsistensi stabilitas and sustained national macroeconomic stability. The Company
makro ekonomi nasional. Perseroan akan terus melakukan will continue to pursue market expansion strategies, product
strategi ekspansi pasar, inovasi produk, dan penguatan rantai innovation, and supply chain strengthening to capture growth
pasok untuk menangkap peluang pertumbuhan di tahun opportunities in the coming years and maintain its position as
mendatang serta mempertahankan posisi sebagai pemimpin a leader in Indonesia’s herbal industry.
industri jamu dan herbal di Indonesia.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 161
Page 162
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER THE DATE OF THE
ACCOUNTANT'S REPORT
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi antara There are no material information and facts that occurred
akhir periode pelaporan 31 Desember 2025 hingga tanggal between the end of the reporting period on December 31,
laporan akuntan tanggal 26 Februari 2026. 2025, and the date of the independent auditor’s report dated
26 February 2026.
KEBIJAKAN DAN PEMBAYARAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
KEBIJAKAN PEMBAGIAN DIVIDEN DIVIDEND DISTRIBUTION POLICY
Berdasarkan ketentuan dalam prospektus pada saat Penawaran In accordance with the provisions in the prospectus at the time
Umum Perdana (IPO), kebijakan pembagian dividen Perseroan of the Initial Public Offering (IPO), the Company implements
dilaksanakan dengan memperhatikan kondisi keuangan its dividend distribution policy with consideration for its
Perseroan secara berkelanjutan, serta tanpa mengesampingkan sustainable financial condition. This is done without prejudice
kewenangan Rapat Umum Pemegang Saham untuk menetapkan to the authority of the General Meeting of Shareholders to
keputusan lain sesuai Anggaran Dasar dan ketentuan peraturan make other decisions in accordance with the Articles of
perundang-undangan. Sejalan dengan itu, Perseroan Association and prevailing laws and regulations. In line with
berkomitmen untuk mendistribusikan dividen tunai kepada this, the Company is committed to distributing cash dividends
seluruh pemegang saham sekurang-kurangnya satu kali setiap to all shareholders at least once a year, with a minimum payout
tahun, dengan jumlah minimal 20% (dua puluh persen) dari laba of 20% of the Company’s annual profit since the 2013 fiscal
tahun berjalan Perseroan sejak tahun buku 2013. Penentuan year. The timing, amount, and form of dividend payments are
waktu, jumlah, dan bentuk pembayaran dividen tersebut subject to the recommendation of the Company’s Board of
akan bergantung pada rekomendasi dari Direksi Perseroan, Directors. However, there is no assurance that the Company
namun tidak terdapat kepastian bahwa Perseroan akan dapat will be able to pay dividends this year or in the coming years.
membayarkan dividen pada tahun ini ataupun pada tahun-
tahun mendatang.
Berdasarkan Keputusan Direksi Perseroan dalam memberikan The Board of Directors’ decision on dividend payment
rekomendasi pembayaran dividen tergantung pada: recommendations will depend on:
1. Hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan; 1. The income of the Company’s business activities and cash
flow;
2. Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan modal kerja 2. Anticipated financial performance and working capital
Perseroan; needs of the Company;
3. Prospek usaha Perseroan di masa datang; 3. The Company’s Future business prospects;
4. Belanja modal dan rencana investasi Perseroan lainnya; 4. Capital expenditure and other investment plans of the
Company;
5. Perencanaan investasi dan pertumbuhan lainnya; dan 5. Planning for other investments and growth; and
6. Kondisi ekonomi dan usaha secara umum dan faktor-faktor 6. General economic and business conditions, along with
lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi Perseroan serta other factors deemed relevant by the Board of Directors
ketentuan pembatasan mengenai pembayaran dividen and restrictions on dividend payments stipulated in related
berdasarkan perjanjian terkait. agreements.
162 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 163
PEMBAGIAN DIVIDEN DALAM 5 DIVIDEND DISTRIBUTION IN
(LIMA) TAHUN TERAKHIR THE LAST FIVE YEARS
Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan yang diselenggarakan Based on the resolution of the Annual General Meeting of
pada tanggal 2 Mei 2025 , Pemegang Saham memutuskan dan Shareholders held on May 2, 2025, the Shareholders decided
menyetujui memutuskan dan menyetujui antara lain mengenai and approved the use of the Company’s net profit for the 2024
penggunaan laba bersih Perusahaan tahun buku 2024 untuk fiscal year to pay cash dividends amounting to Rp630.00 billion.
dividen tunai sebesar Rp630,00 miliar. Adapun informasi The information on dividend distribution and payment in 2025
pembagian dan pembayaran dividen di tahun 2025 atas kinerja for the 2024 fiscal year is as follows.
tahun buku 2024, seperti berikut ini.
Tabel Pembagian Dividen per Tahun Buku
Dividend Distribution per Fiscal Year
Rasio
Dividen per Total Dividen Dividen Kas
Pembayaran
Saham per Saham Dibagikan (Rp
Dividen
Tahun Buku Periode Dividen (Rp) (Rp) Miliar) Tanggal Distribusi
Dividend
Fiscal Year Dividend Period Dividend per Total Dividend Cash Dividend Distribution Date
Payout
Share per Share Distributed (Rp
Ratio
(Rp) (Rp) Billion)
(%)
2020 Interim 12,5 31,4 934 100 18 November 2020
November 18, 2020
Final 18,9 29 April 2021
April 29, 2021
2021 Interim 15,3 38 1.136 90 27 Agustus 2021
August 27, 2021
Final 22,7 28 April 2022
April 28, 2022
2022 Interim 13,5 36,5 1.095 99 18 November 2022
November 18, 2022
Final 23 28 April 2023
April 28, 2023
2023 Interim 12,6 30,6 918 96,56 20 November 2023
November 20, 2023
Final 18 6 Juni 2024
June 6, 2024
2024 Interim 18 39 1.170 99.99 20 November 2024
November 20, 2024
Final 21 26 Mei 2025
May 26, 2025
2025 Interim 22 22 648 79,11 20 November 2025
November 20, 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 163
Page 164
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECTS
STRATEGI PEMASARAN & PANGSA PASAR MARKETING STRATEGIES & MARKET SHARE
Di tengah dinamika perubahan perilaku konsumen dan Amid evolving consumer behavior and growing health-
meningkatnya kesadaran gaya hidup sehat, Perseroan awareness lifestyle, the Company adopts an adaptive,
menerapkan pendekatan strategi pemasaran yang adaptif, integrated, and effective marketing strategy. Through those
terintegrasi dan efektif. Melalui pendekatan tersebut Perseroan approach, The Company successfuly mantain its market share,
berhasil menjaga pangsa pasar masuk angin dengan perolehan reaching 72%. In 2025, the focus is not only on maintaining
72%. Fokus pada tahun 2025 bukan hanya ditujukan untuk market share, but also on reaching new markets, particularly
menjaga pangsa pasar, tetapi menjangkau pasar baru the younger generation, through an aggressive omnichannel
khususnya generasi muda melalui pendekatan omnichannel approach.
yang agresif.
Perseroan menyadari bahwa ketersediaan produk merupakan The Company recognizes that product availability is the
kunci utama untuk konversi penjualan. Oleh karena itu, strategi key driver of sales conversion. Accordingly, the distribution
distribusi diperluas melalui kanal tradisional. Pada General strategy has been expanded through traditional channels.
Trade maupaun Modern Trade, Perseroan mempertahankan In both General Trade and Modern Trade, the Company
kepemimpinan pasar melalui manajemen outlet yang lebih baik, maintains market leadership through better outlet management,
penerapan digitalisasi melalui My Sido Muncul, akuisisi outlet digitalization initiatives via My Sido Muncul, acquisition of
baru, serta memastikan visibilitas produk di Modern Trade. new outlets, and ensuring product visibility in Modern Trade.
Saluran distribusi baru juga dibuka yang membidik produk New distribution channels have also been opened, targeting
tentrem brand, Jamu Lifestyle dan juga produk Ready to Drink Tentrem brand products, Jamu Lifestyle, and Sido Muncul
Sido Muncul. Pemerataan distribusi merupakan kunci untuk Ready-to-Drink products. Distribution equalization is the key
memperpendek rantai pasok dan mengoptimalkan jangkauan to shorten the supply chain and optimize coverage in areas
area – area yang belum terjangkau di luar Pulau Jawa. outside Java that have yet covered.
Keberlanjutan bisnis jangka panjang Perusahaan didorong The Company’s long-term business sustainability is driven by
oleh konsumen baru dari kalangan Generasi Z dan Milenial, new consumers from Generation Z and Millennials; however, the
kendati demikian Perseroan juga fokus pada retensi basis Company also focuses on retaining its loyal customer base. The
konsumen loyal. Perseoan mendorong komunikasi produk Company actively promotes product communication to enhance
untuk meningkatkan awareness dan brand knowledge dari consumer awareness and brand knowledge of Sido Muncul
konsumen terhadap produk Sido Muncul. Komunikasi ini products. This communication is essential to build trust among
penting untuk membangun kepercayaan di kalangan konsumen today’s modern consumers. In the digital era, the Company
modern saat ini. Pada era digital, peningkatan awareness raises awareness through an omnichannel approach, including
dilakukan omnichannel, termasuk melalui media sosial yang social media platforms aimed at reaching a broader audience.
bertujuan untuk menjangkau masyarakat lebih luas. Selain Furthermore, the Company utilizes advanced analytical tools
itu dengan berkembangnya perangkat analisa, Perseroan to develop campaigns that are more targeted and efficient.
mengintegrasikannya untuk menyusun kampanye yang lebih
terarah dan efisien.
Transformasi digital yang terjadi dalam rantai pasok kami tidak The digital transformation in our supply chain not only targets
hanya menyasar pada konsumen akhir, melainkan mengarah end consumers but also distributors and outlets within the Sido
juga pada distributor dan outlet yang berada pada jaringan Muncul distribution network. Our presence on digital channels
distribusi Sido Muncul. Kehadiran kami pada kanal digital melalui through the Sidomuncul store and the official Sido Muncul store
Sidomuncul store dan official store sido muncul di seluruh across all e-commerce platforms makes it easier for consumers
platform E-Commerce untuk memudahkan akses konsumen to access Sido Muncul products, with a variety of promotional
untuk mendapatkan produk Sido Muncul dengan program and thematic programs. Product access and availability are
promosi yang beragam/tematik. Akses/availability produk also maintained through ongoing enhancements to the My
juga dijaga dengan peningkatan implementasi aplikasi My Sido Muncul application. This application is not merely a sales
Sido Muncul secara berkala. Aplikasi ini bukan sekedar sales channel but also an engagement platform, offering various
channel, tetapi sebagai engagement platform dengan beragam features designed to enhance outlet satisfaction within the
fitur yang akan meningkatkan tingkat kepuasan outlet pada Sido Muncul distribution network.
jaringan distribusi Sido Muncul.
164 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 165
Strategi yang kami terapkan di lokal, diadaptasikan untuk pasar The strategies we implement locally are adapted for export
ekspor dengan fokus utama pada pasar Nigeria, Malaysia dan markets, with a primary focus on Nigeria, Malaysia, and the
Filipina. Aktivitas pemasaran ditingkatkan pada tahun 2025, Philippines. Marketing activities were intensified in 2025,
menghasilkan pencapaian yang sangat baik dibandingkan tahun resulting in markedly improved results compared with the
sebelumnya. Hal ini menunjukkan bahwa upaya Perseroan previous year. This indicates that the Company’s intensive
dalam edukasi intensif secara bertahap membuahkan hasil educational efforts are gradually bearing fruit, with an increasing
dan semakin banyak pangsa pasar ekspor yang mengetahui share of the export market becoming familiar with the concept
konsep Jamu dan manfaatnya untuk kesehatan. Dalam rangka of Jamu and its health benefits. To strengthen our market
memperkuat pangsa pasar di ekspor, kami juga secara proaktif presence in exports, we have also proactively partnered with
menggandeng distributor lokal yang memiliki jaringan kuat local distributors with strong networks to ensure Sido Muncul
untuk memastikan produk Sido Muncul mudah diakses di pasar products are easily accessible in international markets.
internasional.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI,
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI DAN
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL TRANSAKSI
AFILIASI YANG MEMILIKI BENTURAN KEPENTINGAN
MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENTS, EXPANSION,
DIVESTMENTS, MERGERS/CONSOLIDATIONS, ACQUISITIONS, DEBT/
CAPITAL RESTRUCTURING, AFFILIATE TRANSACTIONS, AND CONFLICT
OF INTEREST TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat informasi material Throughout 2025, there was no material information regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ investments, expansions, divestments, business mergers/
peleburan usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal consolidations, acquisitions, and debt/capital restructuring of
transaksi afiliasi yang memiliki benturan kepentingan. Dengan affiliated transactions that had conflicts of interest. Therefore,
demikian, informasi terkait hal tersebut tidak dapat disajikan. information related to these matters cannot be presented.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 165
Page 166
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI
DENGAN PIHAK AFILIASI/BERELASI
MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS OF INTEREST
AND/OR TRANSACTIONS WITH RELATED/AFFILIATED PARTIES
TRANSAKSI YANG MENGANDUNG TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICTS OF INTEREST
Perseroan telah melaksanakan transaksi dengan pihak-pihak The Company has conducted transactions with parties
yang dikategorikan sebagai pihak berelasi sesuai dengan classified as related parties in accordance with the provisions
ketentuan dalam POJK No. 42 Tahun 2020 dan Pernyataan of Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 42
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 224 tentang of 2020 and Financial Accounting Standards (PSAK) No. 224
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi.” Dalam konteks ini, pihak concerning ‘Related Party Disclosures.’ In this context, related
berelasi mencakup individu maupun entitas yang memiliki parties include individuals or entities that have a relationship
hubungan dengan entitas pelapor sebagaimana diatur dalam with the reporting entity, as defined in the applicable accounting
standar akuntansi tersebut. Pada tahun 2025, tidak terdapat standards. In 2025, there were no material transactions
transaksi material yang mengandung benturan kepentingan. containing a conflict of interest.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Dalam menjalankan aktivitas usahanya, Perseroan melakukan In conducting its business activities, the Company engages in
transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana diatur dalam PSAK transactions with related parties, as governed by PSAK No. 224
224 serta POJK No. 42 Tahun 2020 mengenai transaksi afiliasi and POJK No. 42 of 2020 concerning affiliated transactions and
dan transaksi yang mengandung benturan kepentingan. Seluruh transactions containing conflicts of interest. All such transactions
transaksi tersebut dilaksanakan berdasarkan kesepakatan para are conducted based on mutual agreement between the parties,
pihak, dengan ketentuan dan persyaratan umum yang setara under terms and conditions that are generally equivalent to
dengan transaksi yang dilakukan Perseroan dengan pihak ketiga. those applied in the Company’s transactions with third parties.
Setiap transaksi dan saldo material dengan pihak berelasi All material transactions and balances with related parties
telah diungkapkan secara memadai pada catatan yang relevan have been adequately disclosed in the relevant notes to the
dalam laporan keuangan yang telah diaudit Kantor Akuntan financial statements, which have been audited by the Public
Publik Purwanto, Susanti, dan Surja (Ernst & Young) dalam Accounting Firm Purwanto, Susanti, dan Surja (Ernst & Young)
laporan No. 00071/2.1505/AU.1/04/0698-3/1/II/2026 tanggal in report No. 00071/2.1505/AU.1/04/0698-3/1/II/2026 dated 26
26 Februari 2026 pada catatan 31. Informasi Pihak Berelasi. February 2026 at note 31. Related Parties Information.
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES
Pelaksanaan transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan The Company’s execution of transactions with affiliated parties
Perseroan telah sesuai dengan ketentuan yang tertuang dalam has been conducted in accordance with the provisions set forth
POJK No. 42 Tahun 2020. Adapun kegiatan dan realisasi in POJK No. 42 of 2020. The Company’s affiliated activities and
transaksi afiliasi Perseroan telah dimuat dalam Laporan transactions are included in the Audited Financial Statements
Keuangan Audited tahun buku 2025 pada cacatan no.31 for the 2025 fiscal year in note 31, which is attached to and is
yang menjadi lampiran dan bagian yang tidak terpisahkan an integral part of this annual report.
dari laporan tahunan ini.
PERNYATAAN DIREKSI ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR TRANSAKSI PIHAK ON THE PROCEDURES FOR AFFILIATE/
AFILIASI/PIHAK BERELASI RELATED-PARTY TRANSACTIONS
Sepanjang tahun 2025, Direksi menyampaikan bahwa Perseroan Throughout 2025, the Board of Directors stated that the
dalam melakukan transaksi yang termasuk dalam kategori Company conducted transactions classified as Related-Party
Transaksi Berelasi sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Transactions, in accordance with Regulation of Financial
No. 42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Services Authority (POJK) No. 42 of 2020 concerning Affiliated
166 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 167
Benturan Kepentingan dan Pernyataan Standar Akuntansi Transactions and Transactions Containing Conflicts of Interest,
Keuangan (PSAK) No. 224 mengenai “Pengungkapan Pihak- and Financial Accounting Standard (PSAK) No. 224 concerning
Pihak Berelasi”. ‘Related Party Disclosures.’
Dalam melakukan transaksi dengan pihak berelasi, Direksi The Board of Directors ensures that all transactions with related
memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi telah melalui parties follow adequate procedures and are in compliance
prosedur yang memadai dan sesuai dengan prinsip transaksi with the arm’s length principle. In 2025, the Board of Directors
yang wajar (arms’ length principle). Di tahun 2025, Direksi ensured that all related-party transactions were conducted
telah memastikan bahwa transaksi dengan pihak berelasi telah fairly and without any conflicts of interest. A conflict of interest
dilakukan dengan wajar tanpa adanya benturan kepentingan. is a situation in which personal interests may influence or
Benturan kepentingan merupakan kondisi tertentu di mana compromise the professionalism and integrity of the Board
kepentingan pribadi berpotensi mempengaruhi dan/atau of Commissioners, the Board of Directors, or other Company
menyingkirkan profesionalisme dan integritas Dewan Komisaris, personnel in performing their duties. This could affect the
Direksi, maupun Insan Perseroan lainnya dalam melaksanakan Company’s long term performance and reputation.
tugas sehingga dapat berdampak pada pencapaian kinerja dan
citra Perseroan dalam jangka panjang.
PERAN DEWAN KOMISARIS DAN KOMITE THE BOARD OF COMMISSIONERS’
AUDIT DALAM PROSEDUR TRANSAKSI AND AUDIT COMMITTEE’S ROLE
PIHAK AFILIASI/PIHAK BERELASI IN AFFILIATED/RELATED-PARTY
TRANSACTION PROCEDURES
Selama tahun 2025, transaksi yang dilakukan Perseroan During 2025, the Company conducted transactions classified
yang termasuk dalam kategori Transaksi Pihak Afiliasi/Pihak as Affiliated/Related-Party Transactions, as stipulated in
Berelasi sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan OJK No. Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 42 of
42 Tahun 2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi 2020 concerning Affiliated Transactions and Transactions
Benturan Kepentingan dan Pernyataan Standar Akuntansi Containing Conflicts of Interest, and Financial Accounting
Keuangan (PSAK) No. 224 mengenai “Pengungkapan Pihak- Standard (PSAK) No. 224 concerning ‘Related Party Disclosures.’
Pihak Berelasi”.
Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi tersebut The Board of Directors ensures that all such transactions have
telah melalui prosedur yang memadai dan telah direviu oleh followed adequate procedures and have been reviewed by the
Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk memastikan bahwa Board of Commissioners and the Audit Committee. This review
transaksi yang dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang confirms that the transactions are conducted in accordance
berlaku umum dan telah memenuhi prinsip transaksi yang with general business practices and comply with the arm’s
wajar (arms’ length principle). Sepanjang tahun 2025, tidak length principle. Throughout 2025, there were no violations of
terdapat pelanggaran atas peraturan perundang-undangan laws and regulations related to transactions with related parties
terkait transaksi dengan pihak berelasi dan/atau transaksi and/or transactions involving conflicts of interest.
yang mengandung benturan kepentingan.
PENJELASAN ATAS TRANSAKSI PIHAK EXPLANATION OF AFFILIATED/RELATED-
AFILIASI/PIHAK BERELASI ATAU PARTY TRANSACTIONS OR MATERIAL
TRANSAKSI MATERIAL YANG RUTIN, TRANSACTIONS THAT ARE ROUTINE,
BERULANG, DAN/ATAU BERKELANJUTAN RECURRING, AND/OR ONGOING
Perseroan melakukan transaksi pihak afiliasi/pihak berelasi The Company conducts affiliated/related-party transactions,
maupun transaksi material yang tergolong sebagai kegiatan as well as material transactions, as part of its regular business
usaha yang dilakukan secara rutin, berulang, dan/atau activities that are routine, recurring, or ongoing, aimed at
berkelanjutan untuk menghasilkan pendapatan. generating revenue.
Setiap transaksi mengikuti prinsip yang berlaku di pasar dan Each transaction follows market principles and is supported by
didukung oleh legal agreement yang kuat sebagai bagian dari a strong legal agreement, in accordance with Good Corporate
prinsip GCG. Kewajaran dari transaksi ini merupakan obyek Governance (GCG) principles. The fairness of these transactions
evaluasi berkala oleh Dewan Komisaris melalui Komite Audit is subject to periodic evaluation by the Board of Commissioners
yang telah dijalankan dengan baik selama tahun 2025. through the Audit Committee, which was properly carried out
throughout 2025.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 167
Page 168
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA PENAWARAN
UMUM
USE OF PROCEEDS FROM PUBLIC OFFERINGS
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat realisasi penggunaan Throughout 2025, there was no realization of the use of funds
dana hasil penawaran umum. Hal ini dikarenakan Perseroan from public offerings. This was because the Company did not
tidak melakukan penawaran umum di bursa saham mana pun. conduct any public offerings on any stock exchange.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-
UNDANGAN YANG BERPENGARUH PADA
PERUSAHAAN
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS AFFECTING THE COMPANY
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perubahan peraturan As of December 31, 2025, there were no changes in laws
dan/atau perundang-undangan yang berdampak secara or regulations that had a material impact on the Company’s
material bagi kinerja Perseroan, baik secara kinerja keuangan performance, either in terms of financial results or operational
maupun kinerja operasional. Dengan demikian, informasi performance. Therefore, this information cannot be disclosed.
tersebut tidak dapat disampaikan.
168 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 169
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY
Selama periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, During the period beginning on or after January 1, 2025, the
Perseroan mulai mengadopsi sejumlah standar akuntansi Company adopted several new accounting standards and/
baru dan/atau revisi standar yang telah ditetapkan berlaku or revisions to existing standards that became effective.
efektif. Beberapa di antaranya merupakan standar yang telah Some of these are updated standards that have an impact
diperbarui dan memberikan dampak terhadap penyusunan on the preparation of the Company’s consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian Perseroan. statements.
Adapun perubahan-perubahan kebijakan akuntansi, penjelasan, The changes in accounting policies, along with explanations
serta dampaknya terhadap Perseroan adalah sebagai berikut: and their impact on the Company, are as follows:
Tabel Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
Perubahan Kebijakan Akuntansi Penjelasan Dampak terhadap Perseroan
Changes in Accounting Policy Description Impact on the Company
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amandemen tersebut mengharuskan Amendemen ini tidak berdampak pada laporan
Ketertukaran pengungkapan informasi yang memungkinkan keuangan konsolidasian Grup
Amendment of PSAK 221: Lack of pengguna laporan keuangan memahami The amendment had no impact on the Group’s
Exchangeability dampak mata uang yang tidak dapat consilidated financial statements
dipertukarkan dengan mata uang lain yang
memengaruhi, atau diperkirakan akan
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas
The amendments require disclosure of
information that enables users of financial
statements to understand the impact of a
currency not being exchangeable into the
other currency affects, or is expected to affect,
the entity’s financial performance, financial
position and cash flows.
PSAK 117: Kontrak Asuransi Standar akuntansi baru yang Amendemen ini tidak berdampak pada laporan
PSAK 117: Insurance Contracts komprehensifuntuk kontrak asuransi yang keuangan konsolidasian Grup
mencakup pengakuan dan pengukuran, The amendment had no impact on the Group’s
penyajian dan pengungkapan, pada saat consilidated financial statements
berlaku efektif PSAK 117 akan menggantikan
PSAK 104: Kontrak Asuransi. PSAK 117 berlaku
untuk semua jenis kontrak asuransi, jiwa,
non-jiwa, asuransi langsung dan reasuransi,
terlepas dari entitas yang menerbitkannya,
serta untuk jaminan dan instrumen keuangan
tertentu dengan fitur partisipasi tidak
mengikat, serta beberapa pengecualian ruang
lingkup akan berlaku.
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 adalah untuk
menyediakan model akuntansi untuk kontrak
asuransi yang lebih bermanfaat dan konsisten
untuk asuradur.
A comprehensive new accounting standard for
insurance contracts covering recognition and
measurement, presentation and disclosure,
upon its effective date, PSAK 117 will replace
PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
applies to all types of insurance contracts, life,
non-life, direct insurance and re-insurance,
regardless of the entities issuing the, as well as
to certain guarantees and financial instruments
with discretionary participation features, while
a few scope exceptions will apply.
The overall objective of PSAK 117 is to provide
an accounting model for insurance contracts
that is more useful and consistent for insurers.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 169
Page 170
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
170 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 171
Tata kelola
Perusahaan
5
Good Corporate Governance
Melalui penerapan etika bisnis, keterbukaan informasi, serta perhatian
terhadap aspek keberlanjutan, Perseroan berupaya memastikan
bahwa praktik GCG menjadi pendorong utama terciptanya nilai
jangka panjang
Through the implementation of business ethics, transparency, and
attention to sustainability, the Company strives to ensure that GCG
practices serve as a key driver in creating long-term value
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 171
Page 172
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN TATA KELOLA PERUSAHAAN
COMMITMENT TO GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Tahun 2025 Perseroan berfokus pada penguatan fondasi In 2025, the Company focused on strengthening a credible
tata kelola yang kredibel sebagai bagian dari komitmennya governance framework as part of its commitment to maintain
menjaga kualitas dan reputasi perusahaan. Penguatan tata the quality and reputation of the Company. The strengthening
kelola dilakukan tidak hanya sebagai pemenuhan regulasi, tetapi of governance was conducted not merely to comply with
sebagai pedoman kerja untuk memastikan seluruh proses bisnis regulations but also as a guidance to ensure that all business
berjalan selaras dengan prinsip perilaku beretika, transparansi, processes align with the principles of ethical conduct,
akuntabilitas, dan kepatuhan. transparency, accountability, and compliance.
Perseroan memastikan di sepanjang tahun 2025, setiap Throughout 2025, the Company ensured that each governance
organ tata kelola memiliki peran yang jelas dan terukur dalam organ had a well-defined and measurable role in carrying out
menjalankan fungsi pengawasan maupun pengambilan supervisory and decision-making functions. This effort was
keputusan. Upaya ini didukung oleh peningkatan efektivitas supported by improvements in internal control effectiveness,
pengendalian internal, pengelolaan risiko yang lebih terstruktur, more structured risk management, and strengthened
serta penguatan sistem kepatuhan untuk menjaga mutu produk compliance systems, all aimed at maintaining product quality
dan konsistensi operasional. and operational consistency.
Sido Muncul juga menegaskan integritas sebagai nilai Sido Muncul also upholds integrity as a core value in its
utama dalam hubungan dengan seluruh stakeholder. Melalui relationships with all stakeholders. By implementing business
penerapan etika bisnis, keterbukaan informasi, serta perhatian ethics, transparency, and sustainability, the Company strives
terhadap aspek keberlanjutan, Perseroan berupaya memastikan to ensure that GCG practices serve as a key driver of long-
bahwa praktik GCG menjadi pendorong utama terciptanya term value. This approach serves as the Company’s foundation
nilai jangka panjang. Pendekatan ini menjadi dasar Perseroan in building public trust and maintaining corporate resilience.
dalam membangun kepercayaan publik dan menjaga ketahanan
perusahaan.
172 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 173
PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan mengimplementasikan GCG dengan berpedoman The Company implements GCG by adhering to the General
pada Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI), Guidelines for Corporate Governance in Indonesia (PUGKI),
yang menekankan pentingnya perilaku beretika, akuntabilitas, which emphasize the importance of ethical behavior,
transparansi, dan keberlanjutan. Prinsip-prinsip ini menjadi accountability, transparency, and sustainability. These
rujukan Perseroan dalam penguatan struktur pengawasan dan principles guide the Company in strengthening its monitoring
kualitas pengambilan keputusan. Berikut merupakan uraian atas structures and improving the quality of decision-making. The
4 (empat) pilar governansi korporat yang menjadi landasan following describes the four pillars of corporate governance that
penerapan tata kelola di Sido Muncul: form the foundation of governance practices at Sido Muncul:
Prinsip Definisi Implementasi di Lingkungan Sido Muncul
Principle Definition Implementation in Sido Muncul
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, Korporasi Prinsip Perilaku Beretika telah diterapkan oleh Perusahaan melalui
Ethical Behavior senantiasa mengedepankan kejujuran, Pedoman Tata Kelola Perusahaan Sido Muncul dan anak perusahaan yang
memperlakukan semua pihak dengan hormat menjadi acuan bagi seluruh insan Sido Muncul dalam berinteraksi dengan
(respect), memenuhi komitmen, membangun para pemangku kepentingan. Pedoman ini merupakan bagian dari sistem
serta menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan tata kelola yang komprehensif sebagai standar perilaku tertinggi guna
secara konsisten. Korporasi memperhatikan menumbuhkan dan memastikan praktik perilaku etis di seluruh lingkungan
kepentingan pemegang saham dan pemangku Sido Muncul yang terdiri dari
kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran 1. Pedoman dan Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct);
dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara 2. Pedoman Dewan Komisaris (BOC Manual);
independen sehingga masing-masing organ 3. Pedoman Direksi (BOD Manual);
perusahaan tidak saling mendominasi dan tidak 4. Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi;
dapat diintervensi oleh pihak lain. 5. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System);
In conducting its activities, the Corporation The Principle of Ethical Behavior has been implemented by the Company
always prioritizes honesty, treats all parties through the Sido Muncul Corporate Governance Guidelines, which
with respect, fulfills commitments, builds and serve as guidance for all Sido Muncul personnel in interacting with the
maintains moral values, and trusts consistently. stakeholders. These guidelines are part of a comprehensive governance
The Corporation pays attention to the interests system, serving as the highest standard of conduct to foster and ensure
of shareholders and other stakeholders based ethical behavior practices throughout Sido Muncul, consisting of:
on the principles of fairness and equality. It is 1. Guidelines and Company Code of Conduct;
managed independently to ensure that each 2. Board of Commissioners Manual (BOC Manual);
corporate organ does not dominate the others 3. Board of Directors Manual (BOD Manual);
and is not subject to intervention by other parties. 4. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy;
5. Whistleblowing System;
Akuntabilitas Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Sebagai fondasi pengelolaan yang akuntabel, Sido Muncul menempatkan
Accountability kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk kejelasan peran dan tanggung jawab organ Perseroan sebagai prioritas
itu Korporasi harus dikelola secara benar, terukur utama melalui penerapan Pedoman Dewan Komisaris dan Pedoman Direksi.
dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan Kerangka ini memastikan adanya keseimbangan peran pengawasan dan
tetap memperhitungkan kepentingan pemegang pengurusan antara Dewan Komisaris dan Direksi, sehingga setiap keputusan
saham dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas dan tindakan pengelolaan Perseroan berada dalam koridor Anggaran Dasar
merupakan prasyarat yang diperlukan untuk serta ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
Dalam mendukung kerangka tersebut, Perseroan membangun sistem
The Corporation is able to account for its pengendalian internal yang dirancang secara terintegrasi dan berkelanjutan.
performance in a transparent and fair manner. Sistem ini memberikan tingkat keyakinan yang memadai atas keandalan
For this reason, the Corporation must be proses bisnis, kualitas laporan keuangan, serta efektivitas kinerja
managed properly, measurably and in accordance operasional, sehingga seluruh aktivitas Perseroan dapat berjalan secara
with corporate interests while still taking into terkendali dan selaras dengan pencapaian tujuan jangka panjang.
account the interests of the shareholders and
stakeholders. Accountability is a necessary As a foundation for accountable governance, Sido Muncul places the clarity
prerequisite for achieving sustainable of the roles and responsibilities of the Company’s organs as a top priority
performance. through the implementation of the Board of Commissioners Charter and the
Board of Directors Charter. This framework ensures a balance between the
supervisory and management roles of the Board of Commissioners and the
Board of Directors, so that every resolution and management action of the
Company remains within the framework of the Articles of Association and
prevailing laws and regulations.
To support this framework, the Company has established an integrated
and sustainable internal control system. This system provides a reasonable
level of assurance regarding the reliability of business processes, the quality
of financial reporting, and the effectiveness of operational performance,
ensuring that all Company activities are conducted in a controlled manner
and aligned with the achievement of long-term objectives.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 173
Page 174
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Definisi Implementasi di Lingkungan Sido Muncul
Principle Definition Implementation in Sido Muncul
Transparansi Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan Sido Muncul menempatkan pengelolaan informasi sebagai bagian
Transparency bisnis, korporasi menyediakan informasi penting dari tata kelola yang bertanggung jawab melalui kebijakan
yang material dan relevan dengan cara yang penerapan pengendalian informasi Perseroan yang optimal. Kebijakan ini
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku menjadi landasan dalam menentukan klasifikasi, pengelolaan, serta pola
kepentingan. Korporasi mengambil inisiatif untuk pengungkapan informasi, baik untuk kebutuhan internal maupun eksternal,
mengungkapkan tidak hanya masalah yang dengan tetap mempertimbangkan kepentingan Perseroan, Pemegang
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, Saham, dan pemangku kepentingan terkait.
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan
keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan Sejalan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai
pemangku kepentingan lainnya. keterbukaan informasi publik, kebijakan tersebut juga mengatur akses
terhadap informasi yang dapat disampaikan kepada publik. Perseroan
To maintain objectivity in conducting business, membina hubungan yang transparan dan bertanggung jawab dengan
the Corporation provides material and relevant seluruh pemangku kepentingan. Hal ini berakar pada keyakinan bahwa
information in a manner that is easily accessible pertimbangan etis harus mendorong setiap keputusan dan tindakan
and understood to stakeholders. The Corporation Pengaturan ini memastikan terpenuhinya hak masyarakat untuk
takes the initiative to disclose not only matters memperoleh Informasi Perseroan, dengan tetap memperhatikan batasan
required by laws and regulations, but also dan ketentuan yang ditetapkan dalam peraturan yang berlaku.
information that is important for decision-
making by shareholders, creditors, and other Sido Muncul regards information management as an important part of
stakeholders. responsible governance through the implementation of optimal corporate
information control policies. This policy serves as the basis for determining
the classification, management, and disclosure of information, both for
internal and external purposes, while taking into account the interests of
the Company, shareholders, and relevant stakeholders.
In line with applicable laws and regulations concerning public information
disclosure, this policy also governs access to information that may be
made available to the public. The Company fosters transparent and
responsible relationships with all stakeholders, rooted in the belief that
ethical considerations should guide every decision and action. These
arrangements ensure the fulfillment of the public’s right to access
Company information, while still observing the limitations and provisions
established in applicable regulations.
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang- Implementasi prinsip keberlanjutan telah diwujudkan Sido Muncul dengan
Sustainability undangan serta berkomitmen melaksanakan adanya program yang bertujuan untuk memberikan kemanfaatan bagi
tanggung jawab terhadap masyarakat pembangunan ekonomi, sosial, lingkungan, hukum dan tata kelola bagi
dan lingkungan agar berkontribusi pada perusahaan yang dituangkan dalam suatu rencana kerja dan anggaran
pembangunan berkelanjutan melalui kerjasama terkait program Corporate Social Responsibility. Program-program
dengan semua pemangku kepentingan terkait tersebut antara lain kesejahteraan karyawan, kegiatan sosial dan bakti
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan masyarakat, peningkatan standar kesehatan, dan pendidikan di tempat
cara yang selaras dengan kepentingan bisnis dan kerja dan lingkungan sekitar, dan jugadidukung oleh tenaga ahli yang
agenda pembangunan berkelanjutan. memiliki kompetensi dan prosedur kerja yang baik serta kontrol yang
melekat, selain itu Perseroan melalui anak perusahaannya, PT Semarang
The Corporation complies with prevailing laws Herbal Indoplant turut menjaga keberlanjutan dan pelestarian tanaman
and regulations and is committed to fulfill its obat dan herbal di Indonesia. Penerapan tata kelola yang baik diharapkan
responsibilities to society and the environment in akan berdampak positif bagi pertumbuhan dan keberlanjutan bisnis
order to contribute to sustainable development, Perseroan.
through cooperation with all relevant stakeholders
to improve their quality of life in a manner aligned Sido Muncul has implemented sustainability principles through
with business interests and the sustainable programs aimed ar contributing to economic, social, environmental,
development agenda. legal, and governance development for the Company, as determined
in the Corporate Social Responsibility work plan and budget. These
programs include employee welfare initiatives, social and community
service activities, improvements in health standards, and education in
the workplace and surrounding communities. They are supported by
competent experts, well-established work procedures, and effective
internal controls. Furthermore, through its subsidiary, PT Semarang Herbal
Indoplant, the Company contributes to the sustainability and preservation
of medicinal and herbal plants in Indonesia.
The implementation of good corporate governance is expected to
generate a positive impact on the Company’s growth and business
sustainability.
Selain penerapan 4 (empat) pilar governansi korporat, Sido In addition to implementing the four (4) pillars of corporate
Muncul juga telah menerapkan 8 (delapan) prinsip governansi governance, Sido Muncul has also implemented eight (8)
korporat sebagaimana tertuang dalam PUGKI 2021, sebagai principles of corporate governance as determined in the 2021
berikut: PUGKI, as follows:
174 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 175
Prinsip Governansi
Korporat Definisi Penjelasan Penerapan di Sido Muncul
Corporate Governance Definition Explanation Implementation in Sido Muncul
Principles
Prinsip 1: Direksi dan Dewan Komisaris Prinsip 1 berkaitan dengan peran Diterapkan (apply)
Peran dan Tanggung menjalankan peran dan dan tanggung jawab Direksi dalam
Jawab Direksi dan Dewan tanggung jawabnya melakukan pengelolaan korporasi serta Pelaksanaan fungsi pengurusan dan
Komisaris secara independen untuk peran dan tanggung jawab Dewan pengawasan yang berjalan seimbang
Principle 1: menciptakan nilai yang Komisaris dalam melakukan pengawasan dan independen, dilakukan oleh Direksi
Roles and Responsibilities berkelanjutan untuk atas pengelolaan korporasi yang dengan menetapkan arah strategis
of the Board of Directors kepentingan terbaik jangka dilaksanakan oleh Direksi. Disamping dan memastikan implementasi strategi
and the Board of panjang korporasi dan itu Prinsip ini mengatur penilaian kinerja jangka pendek, menengah sampai
Commissioners pemegang saham, dengan Direksi dan Dewan Komisaris dan jangka panjang berjalan sesuai target
mempertimbangkan anggotanya masing-masing, penanganan untuk keberlanjutan bisnis Perseroan,
kepentingan para pemangku benturan kepentingan yang terjadi pada sementara Dewan Komisaris melakukan
kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan pengawasan aktif dan memberikan
Komisaris serta peningkatan kompetensi nasihat strategis secara objektif. Seluruh
The Board of Directors and anggota Direksi dan anggota Dewan keputusan material dibahas secara kolegial
the Board of Commissioners Komisaris. dan terdokumentasi sebagai bentuk
conduct their roles akuntabilitas.
and responsibilities Principle 1 associated with the roles and
independently to create responsibilities of the Board of Directors Implemented
sustainable value for the in managing the Corporation, as well
long-term best interests as the roles and responsibilities of the The management and supervisory
of the Corporation and its Board of Commissioners in supervising functions are conducted in a balanced
shareholders, while taking the corporate management conducted and independent manner. The Board
into account the interests of by the Board of Directors. Furthermore, of Directors determines the strategic
stakeholders this Principle governs the performance direction and ensures the implementation
evaluation of the Board of Directors and of short-term, medium-term, and long-
the Board of Commissioners and their term strategies in line with established
respective members, the handling of targets to support the Company’s
conflicts of interest involving members business sustainability. Meanwhile, the
of the Board of Directors and the Board of Commissioners conducts active
Board of Commissioners, as well as the supervision and provides objective
enhancement of the competencies of strategic advice. All material decisions
members of the Board of Directors and are discussed collectively and properly
the Board of Commissioners. documented as a form of accountability.
Prinsip 2: Anggota Direksi dan Prinsip 2 mengharuskan pemilihan dan Diterapkan (apply)
Komposisi dan anggota Dewan Komisaris penetapan anggota Direksi dan anggota
Remunerasi Direksi dan dipilih dan ditetapkan Dewan Komisaris dilakukan sedemikian • Komposisi Direksi dan Dewan
Dewan Komisaris sedemikian rupa sehingga rupa sehingga Direksi dan Dewan Komisaris ditetapkan dilakukan
komposisi Direksi sebagai Komisaris masing-masing sebagai organ melalui RUPS dan disusun dengan
organ pengelolaan dan pengelolaan dan pengawasan memiliki mempertimbangkan kompetensi,
komposisi Dewan Komisaris komposisi anggota dengan pengetahuan, integritas, independensi, pengalaman
sebagai organ pengawasan kemampuan, dan keahlian yang yang relevan, serta kesinmabungan
adalah beragam dan dibutuhkan sesuai dengan perannya kepemimpinan yang mendukung arah
masing-masing terdiri dari masing-masing. Di samping itu, Prinsip strategis kegiatan usaha Perseroan.
para Direktur dan Komisaris ini menekankan pentingnya kebijakan • Kebijakan remunerasi Dewan
yang memiliki komitmen, remunerasi untuk mendorong anggota Komisaris dan Direksi ditetapkan
pengetahuan, kemampuan, Direksi dan anggota Dewan Komisaris melalui RUPS yang disusun secara
pengalaman dan keahlian mengutamakan kepentingan jangka wajar, transparan, dan berbasis kinerja,
yang dibutuhkan untuk panjang korporasi berdasarkan prinsip dengan mempertimbangkan tugas,
memenuhi secara tepat keberlanjutan, serta mengharuskan wewenang, tanggung jawab jabatan,
peran pengelolaan Direksi pengungkapan kebijakan dan informasi kinerja Perseroan.
dan peran pengawasan remunerasi yang diterima oleh Direksi
Dewan Komisaris. dan Dewan Komisaris secara transparan
Remunerasi dirancang dan akuntabel
untuk secara efektif
menyelaraskan kepentingan
anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris dengan
kepentingan jangka panjang
korporasi dan penciptaan
nilai yang berkelanjutan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 175
Page 176
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Governansi
Korporat Definisi Penjelasan Penerapan di Sido Muncul
Corporate Governance Definition Explanation Implementation in Sido Muncul
Principles
Principle 2: Members of the Board of Principle 2 requires that the selection Implemented
Composition and Directors and the Board of and appointment of members of the
Remuneration of the Commissioners are selected Board of Directors and the Board of • The composition of the Board
Board of Directors and the and appointed in such a Commissioners be conducted in a of Directors and the Board of
Board of Commissioners way that the composition manner that ensures each management Commissioners is determined through
of each body is diverse. and supervisory organ possesses an the General Meeting of Shareholders
Each consists of individuals appropirate composition of knowledge, (GMS) and formulated with due
with the commitment, capabilities, and expertise in accordance consideration to competence, integrity,
knowledge, abilities, with their respective roles. In addition, independence, relevant experience,
experience, and expertise this Principle emphasizes the importance and leadership continuity to support
required to appropriately of remuneration policies in encouraging the strategic direction of the
fulfill the management role members of the Board of Directors and Company’s business activities.
of the Board of Directors the Board of Commissioners to prioritize • The remuneration policy for the Board
and the supervisory role of the Corporation’s long-term interests of Commissioners and the Board of
the Board of Commissioners. based on sustainability principles, while Directors is determined through the
Remuneration is designed to also mandating the transparent and General Meeting of Shareholders
effectively align the interests accountable disclosure of remuneration (GMS) and formulated in a fair,
of members of the Board policies and its information received by transparent, and performance-based
of Directors and the Board members of the Board of Directors and manner, taking into account their
of Commissioners with the Board of Commissioners. duties, authorities, responsibilities, and
the Company’s long-term the Company’s performance.
interests and sustainable
value creation.
Prinsip 3: Direksi dan Dewan Komisaris Prinsip 3 menekankan pentingnya Diterapkan (apply)
Hubungan Kerja antara memiliki hubungan kerja hubungan kerja yang erat, terbuka,
Direksi dan yang erat, terbuka, konstruktif, profesional, saling percaya • Hubungan kerja antara Direksi dan
konstruktif, profesional antara Direksi dan Dewan Komisaris Dewan Komisaris dilakukan melalui
dan saling percaya untuk dalam mencapai kepentingan terbaik rapat koordinasi rutin yang diadakan
kepentingan terbaik korporasi. Prinsip 3 ini juga mengatur sekurangnya satu kali setiap bulan
korporasi perlunya Dewan Komisaris mengakses diantaranya membahas laporan
informasi yang lengkap serta pentingnya kinerja keuangan dan laporan komite
anggota Direksi dan Dewan Komisaris dibawah Dewan Komisaris. Setiap
memahami implikasi struktur kepemilikan tahunnya Direksi dan Dewan Komisaris
korporasi terhadap pelaksanaan melakukan evaluasi berkala terhadap
perannya. strategi dan kebijakan Perseroan serta
membuat Rencana Kerja Anggaran
tahun berikutnya selain melalui rapat
rutin juga ad-hoc jika ada informasi/
peristiwa yang material. Pemberian
akses informasi yang lengkap dan
tepat waktu juga dibantu oleh
Sekretaris Perusahaan kepada Dewan
Komisaris serta mengadministrasikan,
mendistribusikan serta menindaklanjuti
surat masuk yang diterima yang
ditujukan kepada Direksi dan/atau
Dewan Komisaris.
• Direksi dan Dewan Komisaris
memastikan struktur pemegang saham
dan hubungan antar-pemegang saham
Perseroan dengan fungsi pengurusan
dan pengawasan berjalan objektif dan
selaras dengan kepentingan terbaik
Perseroan.
176 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 177
Prinsip Governansi
Korporat Definisi Penjelasan Penerapan di Sido Muncul
Corporate Governance Definition Explanation Implementation in Sido Muncul
Principles
Dewan Komisaris The Board of Directors and Principle 3 emphasizes the importance of Implemented
Principle 3: Board of Commissioners a close, open, constructive, professional,
Working Relationship maintain a close, open, trusting working relationship between • The working relationship between the
between the Board of constructive, professional, the Board of Directors and the Board Board of Directors and the Board of
Directors and the Board of and mutually trusting of Commissioners in achieving the Commissioners is maintained through
Commissioners working relationship in best interests of the Corporation. routine coordination meetings held
the best interest of the Principle 3 also stipulates the need for at least once a month, which include
corporation. the Board of Commissioners to have discussions on financial performance
access to complete information, as reports and committee reports under
well as the importance for members of the Board of Commissioners. Every
the Board of Directors and the Board year, the Board of Directors and the
of Commissioners to understand the Board of Commissioners conduct
implications of the Company’s ownership periodic evaluations of the Company’s
structure for the performance of their strategies and policies and prepare
respective roles. the Work and Budget Plan for the
following year. In addition to routine
meetings, ad-hoc meetings are held
whenever there is material information
or events. The Company Secretary
facilitates the provision of complete
and timely information to the Board
of Commissioners and manages,
distributes, and follows up on incoming
correspondence addressed to the
Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
• The Board of Directors and the Board
of Commissioners ensure that the
Company’s shareholder structure
and the relationships between
shareholders are handled objectively
and in alignment with the Company’s
best interests.
Prinsip 4: Korporasi memiliki komitmen Prinsip 4 mengharuskan korporasi untuk Diterapkan (apply)
Perilaku Etis untuk bertindak secara etis membuat pernyataan secara berkala
dan bertanggung jawab, tentang komitmen korporasi tidak Perseroan memiliki Pedoman Tata Kelola
menegakkan nilai-nilai dan hanya mematuhi peraturan perundang- Perusahaan PT Industri Jamu Dan Farmasi
budaya organisasi. undangan yang berlaku, namun juga Sido Muncul Tbk dan anak Perusahaan
komitmen untuk bertindak etis dan yang menjadi tanggung jawab seluruh
bertanggung jawab. manajemen dan karyawan di seluruh
jenjang organisasi yang dituangkan
dalam Deklarasi Pakta Integritas yang
ditandatangani oleh Direksi dan Dewan
Komisaris serta diatestasi oleh seluruh
karyawan setiap tahunnya.
Pedoman yang dimiliki tersebut terus
dievaluasi dan disempurnakan sejalan
dengan perkembangan bisnis Sido Muncul.
Perseroan memastikan bahwa kepatuhan
iklan dan komunikasi publik tidak
menyesatkan konsumen.
Informasi lebih lengkap disampaikan dalam
Laporan Tahunan ini.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 177
Page 178
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Governansi
Korporat Definisi Penjelasan Penerapan di Sido Muncul
Corporate Governance Definition Explanation Implementation in Sido Muncul
Principles
Principle 4: The Corporation is Principle 4 requires the Corporation to Implemented
Ethical Behavior committed to acting ethically make periodic statements regarding its
and responsibly, upholding commitment not merely to comply with The Company has established the
the values and culture of the applicable laws and regulations, but also Corporate Governance Guidelines of PT
organization. to act ethically and responsibly. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk and its subsidiaries, which serve as
the responsibility of all management and
employees at all organizational levels.
These guidelines are embodied in an
Integrity Pact Declaration signed by
the Board of Directors and the Board of
Commissioners and attested to annually by
all employees.
These guidelines are continuously
evaluated and refined in line with the
development of Sido Muncul’s business.
The Company ensures that its advertising
and public communications compliance do
not mislead consumers.
More detailed information is provided in
this Annual Report.
Prinsip 5: Korporasi menjalankan Prinsip 5 mengharuskan Direksi Diterapkan (apply)
Manajemen Risiko, praktik governansi untuk mengimplementasikan
Pengendalian Intern dan korporat yang terintegrasi governansi, sistem pengendalian Direksi bersama Dewan Komisaris telah
Kepatuhan dengan penerapan sistem internal dan manajemen risiko, dan melakukan identifikasi terhadap risiko
pengendalian internal sistem manajemen kepatuhan secara yang mungkin akan mempengaruhi kinerja
Principle 5: dan manajemen risiko, terintegrasi sebagai bagian dari strategi, Perseroan. Lebih lanjut, Direksi juga telah
Risk Management, Internal serta sistem manajemen perangkat manajemen, dan praktik yang menyusun langkah strategis sebagai
Control, and Compliance kepatuhan yang efektif dijalankan korporasi dalam berbisnis bentuk mitigasi atas risiko Perseroan.
dalam rangka mendukung secara bertanggung jawab (responsible Direksi menjamin seluruh aktivitas
pencapaian sasaran, visi, business) sebagai warga korporat yang operasional yang dijalankan telah sesuai
misi, tujuan, maupun target baik (good corporate citizen). Dewan dengan sistem dan standar keamanan yang
kinerja korporat dalam Komisaris memantau dan menyampaikan telah ditentukan.
menjalankan bisnis secara masukan terhadap efektivitas penerapan
berintegritas. governansi, sistem pengendalian internal Implemented
dan manajemen risiko, dan sistem
The Corporation implements manajemen kepatuhan korporat yang The Board of Directors and the Board of
sound governance practices dilaksanakan secara terintegrasi oleh Commissioners have identified risks that
that are integrated with Direksi. may affect the Company’s performance.
internal control and risk Furthermore, the Board of Directors
management systems, Principle 5 requires the Board of has developed strategic measures to
as well as an effective Directors to implement governance, mitigate the Company’s risks. The Board
compliance management internal control and risk management of Directors ensures that all operational
system. These measures systems, and a compliance management activities are conducted in accordance
support the achievement system in an integrated manner as with the established safety systems and
of the Corporation’s goals, part of the Corporation’s strategies, standards.
vision, mission, objectives, management tools, and practices.
and performance targets This is to ensure that the Corporation
while ensuring business is conducts business responsibly and
conducted with integrity. acts as a good corporate citizen. The
Board of Commissioners monitors the
effectiveness of the governance, internal
control and risk management systems,
and the compliance management
system. It also provides feedback on
their implementation by the Board of
Directors in an integrated manner.
178 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 179
Prinsip Governansi
Korporat Definisi Penjelasan Penerapan di Sido Muncul
Corporate Governance Definition Explanation Implementation in Sido Muncul
Principles
Prinsip 6: Korporasi membuat Prinsip 6 mewajibkan korporasi untuk Diterapkan (apply)
Pengungkapan dan pengungkapan yang akurat memiliki kerangka governansi yang
Transparansi dan tepat waktu mengenai mampu memberikan keyakinan yang Perseroan menyajikan pengungkapan
Principle 6: semua hal yang material dapat menghasilkan pengungkapan yang keterbukaan informasi melalui situs website
Disclosure and tentang korporasi. akurat dan tepat waktu mengenai semua Perusahaan dan website IDX, paparan
Transparency hal yang material tentang korporasi, yang publik, media sosial, siaran pers, serta kanal
The Corporation provides meliputi kondisi dan kinerja keuangan, komunikasi lainnya.
accurate and timely kepemilikan atas korporasi, dan
disclosures regarding all governansi korporat. Kualitas pelaporan keuangan dijaga melalui
material matters concerning pengawasan Komite Audit atas proses audit
the Corporation. Principle 6 requires Corporation to have eksternal, sementara Laporan Keberlanjutan
a governance framework, which capable disusun dengan mengacu pada standar
to provide assurance that all material internasional yang relevan dan memperoleh
matters concerning the Corporation asurans dari pihak independen yang
are disclosed accurately and in a timely kompeten. Laporan Tahunan juga menyajikan
manner. This includes financial condition kinerja historis serta menguraikan risiko
and performance, ownership of the dan prospek usaha sebagai bagian dari
Corporation, and corporate governance. transparansi yang komprehensif.
Implemented
The Company presents information through
its corporate website and the Indonesia
Stock Exchange (IDX) website, public
presentations, social media, press releases,
and other communication channels.
The quality of financial reporting is
maintained through the Audit Committee’s
supervision of the external audit process,
while the Sustainability Report is prepared
in accordance with relevant international
standards and receives assurance from a
competent independent party. The Annual
Report also presents historical performance
and outlines business risks and prospects as
part of comprehensive transparency.
Prinsip 7: Korporasi melindungi dan Prinsip 7 menjelaskan mengenai Diterapkan (apply)
Hak-hak Pemegang memfasilitasi pelaksanaan pemenuhan hak pemegang saham dan
Saham hak pemegang saham dan perlakuan adil bagi pemegang saham, • Hak, wewenang, dan tanggung jawab
memastikan perlakukan bagaimana cara kerja sama aktif antara pemegang saham diatur secara rinci
yang adil terhadap korporasi dengan pemegang sahamnya dalam Anggaran Dasar dan pedoman
pemegang saham, termasuk dilaksanakan serta pelaksanaan tata kelola yang dapat diakses juga di
pemegang saham minoritas. sebagian hak pemegang saham secara website Sido Muncul.
Semua pemegang saham efektif melalui RUPS. • Perseroan menjamin Hak Pemegang
memiliki kesempatan saham maupun kuasanya untuk
untuk mendapatkan ganti menghadiri RUPS dan menunjuk
rugi yang efektif atas penerima kuasa independen sebagai
pelanggaran hak-hak perwakilan sah pemegang saham
mereka. untuk menghadiri, memberikan suara,
mengajukan pertanyaan/pendapat jika
Pemegang saham berhalangan untuk
hadir.
• Perseroan memiliki prosedur teknis
pengumpulan suara (voting) dalam
RUPS baik secara Offline (melalui
kehadiran fisik) maupun online
(melalui kehadiran virtual) yang
mengedepankan independensi, dan
kepentingan pemegang saham.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 179
Page 180
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Prinsip Governansi
Korporat Definisi Penjelasan Penerapan di Sido Muncul
Corporate Governance Definition Explanation Implementation in Sido Muncul
Principles
Principle 7: The Corporation protects Principle 7 addresses the fulfillment Implemented
Shareholders’ Rights and facilitates the exercise of shareholders’ rights and the fair
of shareholder rights and treatment of all shareholders. It also • The rights, authorities, and
ensures fair treatment of explains how active cooperation responsibilities of shareholders are
shareholders, including between the Corporation and its detailed in the Articles of Association
minority shareholders. shareholders is conducted, and how and Corporate Governance Guidelines,
All shareholders have certain shareholders’ rights are exercised both of which are available on the Sido
the opportunity to obtain effectively through the General Meeting Muncul website.
effective compensation for of Shareholders (GMS). • The Company ensures that
any violations of their rights. shareholders and their proxies have
the right to attend the General Meeting
of Shareholders (GMS) and to appoint
an independent proxy as a legitimate
representative to attend, vote, and
raise questions or opinions in the event
the shareholder is unable to attend.
• The Company has established
technical procedures for voting in
the General Meeting of Shareholders
(GMS), whether offline (physical
attendance) or online (virtual
attendance), with a focus on
maintaining independence and
protecting shareholders’ interests.
Prinsip 8: Korporasi mengakui hak- Prinsip 8 menjelaskan peran Direksi dan Diterapkan (apply)
Hak-hak Pemangku hak pemangku kepentingan Dewan Komisaris mengintegrasikan
Kepentingan yang ditetapkan dalam aspek keberlanjutan dalam model Perseroan mengintegrasikan aspek
Principle 8: peraturanperundang- bisnis korporasi, melaksanakan keberlanjutan ke dalam model bisnis
Stakeholder Rights undangan yang berlaku pelibatan pemangku kepentingan, serta serta Perseroan secara sistematis
atau suatu perjanjian yang memastikan perlindungan terhadap hak- mengidentifikasi dan menetapkan
disepakati oleh korporasi hak para pemangku kepentingan. Dewan pemangku kepentingan kunci serta
dan mendorong kerja sama Komisaris memantau pengintegrasian menentukan prioritas pelibatannya,
aktif dengan pemangku semua aspek tersebut di atas yang sebagaimana diungkapkan dalam Laporan
kepentingan dalam dilakukan oleh Direksi. Keberlanjutan.
menciptakan kekayaan,
lapangan kerja, dan Principle 8 explains the role of the Perlindungan hak-hak pemangku
keberlanjutan usaha yang Board of Directors and the Board kepentingan melalui kebijakan ESG, serta
sehat secara finansial. of Commissioners in integrating mekanisme komunikasi dan mekanisme
sustainability aspects into the pengaduan serta sistem pelaporan
The Corporation Corporation’s business model, engaging pelanggaran (Whistleblowing System).
acknowledges the rights of stakeholders, and ensuring the Direksi menetapkan arah, prioritas, dan
stakeholders as stipulated protection of stakeholders’ rights. The target keberlanjutan serta melaporkan
in applicable laws and Board of Commissioners monitors the capaian kinerjanya secara transparan,
regulations or an agreement integration of all the aspects mentioned dengan pengawasan Dewan Komisaris
entered into by the above by the Board of Directors. untuk memastikan konsistensi dan
Corporation, and promotes akuntabilitas implementasi terlindungi
active collaboration with secara berkelanjutan.
stakeholders to create
wealth, employment, and Implemented
financially sustainable
business operations. The Company integrates sustainability into
its business model. It also systematically
identifies key stakeholders and determines
priorities for their engagement, as
disclosed in the Sustainability Report.
The Company protects stakeholder rights
through ESG policies, communication
channels, complaint mechanisms, and
a Whistleblowing System. The Board
of Directors determines the direction,
priorities, and sustainability targets,
and reports performance achievements
transparently, while the Board of
Commissioners provides supervision
to ensure consistent and accountable
implementation is maintained sustainably.
180 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 181
STRUKTUR ORGAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Rapat Umum Pemegang Saham
Struktur tata kelola Perseroan dibentuk (RUPS) The Company’s governance structure was
berdasarkan ketentuan Undang-Undang General Meeting of Shareholders established in accordance with the provisions
Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang (GMS) of the Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas. Dengan dasar regulasi concerning Limited Liability Companies. Based
tersebut, Perseroan menjalankan tiga organ on these regulations, the Company operates
utama, yakni Rapat Umum Pemegang Saham, three main organs: the General Meeting of
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris, dan Direksi, yang masing- Shareholders, the Board of Commissioners, and
masing memiliki mandat jelas dalam pengawasan, Board of Commissioners the Board of Directors, each with a clear mandate
pengendalian, dan pengelolaan. Sinergi ketiga for supervision, control, and management. The
organ ini memastikan mekanisme check and Jonatha Sofjan Hidajat synergy of these three organs ensures that
balance berjalan efektif sehingga operasional Komisaris Utama | President Commissioner the system of check and balance operates
Perseroan dapat dikelola secara disiplin, effectively, enabling the Company’s operations
transparan, dan bertanggung jawab. Johan Hidayat to be managed in a disciplined, transparent, and
Komisaris | Commissioner responsible manner.
Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris | Commissioner
Venancia Sri Indrijati W
Komisaris | Commissioner
Lindawati Gani
Komisaris Independen | Independent
Commissioner
Komite Nominasi dan dr. Mohammad Adib Khumaidi
Remunerasi Komisaris Independen | Independent Komite Audit
Nomination and Commissioner Audit Committee
Remuneration Committee
dr. Mohammad Adib Khumaidi
Lindawati Gani
Ketua | Head
Ketua |Head
Prof. Rhenald Kasali
Anggota | Member Direksi Herwan Ng
Board of Directors Anggota | Member
Ho Siu May
Budiyanto Muliohardjo
Anggota | Member
David Hidayat Anggota |Member
Direktur Utama | President Director
Irwan Hidayat
Direktur | Director
Audit Internal
Maria Reviani
Internal Audit
Direktur | Director
Darmadji Sidik
Joni Susanto Agus
Direktur | Director
Sekretaris Perusahaan
Budiyanto
Corporate Secretary
Direktur | Director
Budiyanto
Fungsi Korporasi Unit Usaha Strategis
Corporate Function Strategic Business Unit
Obat Herbal & Minuman /
Operasional / Operation Pemasaran / Marketing Herbal Medicines & Beverage
David Hidayat Maria Reviani Maria Reviani
Strategic Branding Penjualan & Distribusi Domestik / Obat Farmasi /
Development Domestic Sales & Distribution Pharmaceutical Medicine
Irwan Hidayat Darmadji Sidik Susanna Julia
Akuntansi & Keuangan, IT / Komunikasi & Tanggung Jawab Sosial /
Ekspor / Export
Accounting & Finance, IT Communication & Social Responsibility
Ricardo Anthony Sopacua
Budiyanto Irwan Hidayat
Ekstraksi / Extraction
Roy Anton
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 181
Page 182
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DASAR HUKUM DAN PANDUAN TATA KELOLA
PERUSAHAAN
LEGAL BASIS AND CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
DASAR HUKUM LEGAL BASIS
Perseroan menerapkan prinsip GCG dengan berlandaskan The Company implements GCG principles based on several
pada sejumlah dasar hukum, antara lain: legal foundations, as listed below:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/ 2. Financial Services Authority Regulation (POJK) No.21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola POJK.04/2015 concerning the Implementation of Code of
Perusahaan Terbuka; Corporate Governance of Public Companies;
3. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Nomor 32/ 3. Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No.32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan SEOJK.04/2015 concerning Code of Corporate Governance
Terbuka. of Public Companies.
PANDUAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINES
Sebagai bagian dari soft structure tata kelola, Perseroan telah As part of the soft structure of corporate governance, the
menyusun pedoman dan kebijakan GCG, sebagai berikut: Company has established GCG guidelines and policies, as
listed below:
1. Pedoman Tata Kelola Perusahaan PT Industri Jamu Dan 1. Code of Corporate Governance of PT Industri Jamu Dan
Farmasi Sido Muncul Tbk dan anak Perusahaan yang terdiri Farmasi Sido Muncul Tbk and its subsidiaries, which
dari: consists of:
a. Pedoman dan Kode Etik Perusahaan (Code of Conduct); a. Guidelines and Company Code of Conduct;
b. Pedoman Dewan Komisaris (BOC Manual); b. Board of Commissioners Manual (BOC Manual);
c. Pedoman Direksi (BOD Manual); c. Board of Directors Manual (BOD Manual);
d. Kebijakan Anti Suap dan Anti Korupsi; d. Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy;
e. Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System); e. Whistleblowing System;
2. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; 2. Audit Committee Charter;
3. Piagam Audit Internal; 3. Internal Audit Charter;
4. Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi dan 4. Nomination and Remuneration Committee Charter;
Remunerasi;
5. Anggaran Dasar Perseroan; 5. The Company’s Articles of Association;
6. Perjanjian Kerja Bersama (PKB); dan 6. Collective Labor Agreement (PKB); and
7. Standard Operating Procedure (SOP) yang terus dievaluasi 7. Standard Operating Procedures (SOPs) which are
dan disempurnakan sejalan dengan perkembangan bisnis continuously evaluated and refined in line with the
Perseroan. Company’s business developments;
182 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 183
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAN
ASSESSMENT OF CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penilaian penerapan tata kelola perusahaan di lingkungan The purpose of assessing corporate governance implementation
Sido Muncul bertujuan untuk memberikan rekomendasi yang at Sido Muncul is to provide recommendations that facilitate
mendukung perbaikan berkelanjutan dalam penerapan GCG ke the continuous improvement of GCG practices in the future.
depannya. Proses penilaian ini dilakukan secara independen This assessment process is conducted independently, with the
dengan melibatkan pihak ketiga, yaitu konsultan profesional. involvement of a third party, namely a professional consultant.
Assessor/Penilai : RSM Indonesia
Metode Penilaian : Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) – Versi 2
Assessment Method Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) – Version 2
Tahun Buku Penerapan : 2023
Fiscal Year of Implementation
Periode Pengukuran : Cut Off 30 Juni 2024
Assessment Period Cut Off June 30, 2024
Penilaian Penerapan GCG menggunakan metode penilaian The GCG implementation assessment, conducted using the
ACGS Versi 2 – Maret 2024 oleh RSM Indonesia diumumkan ACGS Version 2 – March 2024 method by RSM Indonesia, was
pada tanggal 7 Oktober 2025 dengan memperoleh total skor announced on October 7, 2025, with a total score of 89.46.
sebesar 89,46.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berperan sebagai pilar The General Meeting of Shareholders (GMS) serves as a key
utama dalam memastikan praktik Tata Kelola Perusahaan yang pillar in ensuring responsible Corporate Governance practices.
bertanggung jawab. Melalui forum ini, Perseroan memberikan Through this forum, the Company provides shareholders with
ruang bagi para pemegang saham untuk menjalankan hak the opportunity to exercise their supervision and strategic
pengawasan dan pengambilan keputusan strategis yang decision-making rights, which cannot be exercised by the
tidak dapat dilakukan oleh Dewan Komisaris maupun Direksi. Board of Commissioners or the Board of Directors. The GMS
RUPS juga menjadi wadah akuntabilitas, di mana manajemen also serves as a forum for accountability, where management
menyampaikan kinerja, perkembangan usaha, serta komitmen reports on the performance, business developments, and
keberlanjutan yang telah dijalankan. Dengan demikian, RUPS the sustainability commitments that have been implemented.
berfungsi sebagai mekanisme transparansi yang memperkuat Therefore, the GMS serves as a transparency mechanism that
kepercayaan pemangku kepentingan dan memastikan arah strengthens stakeholders’ trust and ensures the Company’s
pengelolaan Perseroan tetap sejalan dengan prinsip governance management remains aligned with ethical and sustainable
yang beretika dan berkelanjutan. governance principles.
Pelaksanaan RUPS Perseroan mengacu kepada Undang-Undang The implementation of the Company’s GMS refers to Law No.
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sedangkan 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, while its
panduan penyelenggaraannya mengikuti Peraturan OJK No.15/ organizational guidelines follow Financial Services Authority
POJK.04/2020, tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Planning and
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Conduct of the General Meetings of Shareholders of Public
OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Companies, and Financial Services Authority Regulation No.
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. 16/POJK.04/2020 concerning the Implementation of Electronic
General Meeting of Shareholders of Publicly Owned Companies.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 183
Page 184
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
JENIS RUPS PERUSAHAAN TYPES OF COMPANY GMS
Dalam mendukung proses pengambilan keputusan strategis, To support the strategic decision-making process, the Company
Perseroan melaksanakan 2 (dua) mekanisme RUPS. RUPS holds 2 (two) mechanisms of GMS. The Annual GMS (“AGMS”)
Tahunan (“RUPST”) disusun secara terjadwal disetiap tahun is scheduled annually as a key moment for evaluating and
berjalan sebagai momentum evaluasi dan penetapan agenda determining the Company’s main agenda. The Extraordinary
utama perusahaan. Adapun RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) GMS (“EGMS”) serves as an additional forum that can be
sebagai forum tambahan yang dapat diselenggarakan held at any time when direct approval from shareholders is
sewaktu-waktu apabila memerlukan persetujuan langsung required. Resolutions made during the AGMS and EGMS are
dari pemegang saham. Keputusan pada pelaksanaan RUPST made in an accountable, transparent, and fair manner. These
dan RUPSLB diambil secara akuntabel, transparansi dan adil, resolutions are well-coordinated among the Company’s organs,
serta terkoordinasi dengan baik antar organ perseroan, mulai from planning and conducting the meetings to following up on
dari perencanaan, pelaksanaan rapat, hingga tindak lanjut decisions with their respective authorities.
keputusan sesuai dengan kewenangan masing-masing.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITIES
Ruang lingkup kewenangan RUPS mencakup: The scope of authority of the GMS includes:
1. RUPS menyatakan persetujuan sekaligus pengesahan 1. The GMS approves and validates the annual report and
laporan tahunan dan laporan keuangan serta tugas financial statements, while also overseeing the Board of
pengawasan Dewan Komisaris sesuai perundang-undangan Commissioners in accordance with the applicable laws
dan/atau Anggaran Dasar Perseroan. regulations and/or the Company’s Articles of Association.
2. RUPS memberikan persetujuan dan penetapan penggunaan 2. The GMS approves and determines the allocation of the
laba bersih Perseroan. Company’s net profit.
3. RUPS mengangkat, memberhentikan dan/atau mengganti 3. The GMS appoints, dismisses, and/or replaces member of
anggota Direksi. the Board of Directors.
4. RUPS memberikan persetujuan atas penetapan gaji 4. The GMS approves and sets the salary, benefits, honorarium,
dan tunjangan lainnya anggota Direksi Perseroan serta and other allowances for the members of the Board of
honorarium dan tunjangan lainnya anggota Dewan Komisaris Directors and the Board of Commissioners.
Perusahaan.
5. RUPS menetapkan penunjukan Akuntan Publik untuk 5. The GMS determines the appointment of a Public
melakukan audit atas laporan keuangan Perseroan. Accountant to conduct the audit of the Company’s financial
statements.
6. RUPS menyetujui perubahan anggaran dasar Perseroan 6. The GMS approves amendments to the Articles of
dengan mengacu kepada peraturan perundangan yang Association in compliance with prevailing laws and
berlaku. regulations.
7. RUPS menyatakan keputusan melalui proses yang terbuka 7. The GMS declares its resolutions through a transparent
dan dapat dipertanggungjawabkan. and accountable process.
HAK DAN TANGGUNG JAWAB SHAREHOLDERS’ RIGHTS
PEMEGANG SAHAM AND RESPONSIBILITIES
Hak dan tanggung jawab Pemegang Saham diatur dalam Shareholders’ rights and responsibilities are governed by Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, with
Terbatas, dengan ketentuan sebagai berikut: the following provisions:
1. Menghadiri dan mengeluarkan suara dalam RUPS; 1. To attend and vote at the GMS;
2. Menerima pembayaran dividen dan sisa kekayaan hasil 2. To receive dividend payments and remaining assets upon
likuidasi; liquidation;
3. Menjalankan hak lainnya berdasarkan Undang-Undang; 3. To exercise other rights based on the Law;
4. Pemegang saham Perseroan tidak bertanggung jawab 4. The Company’s shareholders are not personally liable for
secara pribadi atas perikatan yang dibuat atas nama obligations made in the name of the Company, nor are they
Perseroan dan tidak bertanggung jawab atas kerugian liable for the Company’s losses that exceed the shares
Perseroan melebihi saham yang dimiliki. owned.
RUPS TAHUNAN TAHUN 2025 2025 ANNUAL GMS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) Throughout 2025, the Company held 1 (one) AGMS, with the
kali RUPS yaitu RUPST dengan uraian pelaksanaan sebagai following details of its implementation:
berikut:
184 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 185
Hari, Tanggal : Jumat, 2 Mei 2025
Day, Date Friday, May 2, 2025
Waktu : 10.34 WIB s/d 11.51 WIB
Time 10.34 a.m. to 11.51 a.m. Western Indonesian Time (WIB)
: Pabrik Perseroan
Tempat Jalan Soekarno Hatta KM 28, Kecamatan Bergas, Semarang
Location The Company’s Factory
Jalan Soekarno Hatta KM 28, Bergas District, Semarang
Media Konferensi : AKSes.KSEI dalam format webinar Zoom
Conference Media AKSes.KSEI in Zoom webinar format
Penghitung Suara Independen : PT Raya Saham Registra
Independent Vote Counter
RUPST dilaksanakan dengan kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, The AGMS was attended by the Board of Commissioners,
serta para pemegang saham. Dengan mempertimbangkan the Board of Directors, and the shareholders. In line with the
kebijakan Perseroan mengenai pengaturan kapasitas peserta, Company’s policy on participant capacity, shareholders or their
pemegang saham atau kuasanya diberikan opsi kehadiran proxies were given the option to attend either physically, in a
secara fisik dalam jumlah terbatas maupun secara virtual limited capacity, or virtually through the eASY.KSEI and AKSes.
melalui sistem eASY.KSEI dan AKSes.KSEI. Untuk memastikan KSEI systems. To ensure all shareholders’ rights were fully
seluruh hak pemegang saham tetap terakomodasi, Perseroan accommodated, the Company also facilitateda mechanism for
juga menyediakan mekanisme pemberian kuasa kepada pihak granting proxies to independent parties for shareholders who
independen bagi pemegang saham yang berhalangan hadir, are unable to attend, thereby ensuring that the representation
sehingga proses representasi dan pengambilan suara tetap and voting process was conducted lawfully and in accordance
berlangsung secara sah dan sesuai ketentuan. with regulations.
Mekanisme Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Mechanism
Pelaksanaan RUPS Perseroan dijalankan berdasarkan POJK The implementation of the Company’s GMS was conducted
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan in accordance with OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, dengan concerning the Planning and Implementation of General
mekanisme sebagai berikut: Meetings of Shareholders of Public Companies, with the
following mechanism:
Mengirimkan surat pemberitahuan kepada OJK dan BEI pada tanggal 20 Februari 2025 terkait
rencana penyelenggaraan RUPS yang kemudian terdapat perubahan jadwal dan penambahan
agenda yang diberitahukan melalui surat tertanggal 14 Maret 2025, serta terdapat perubahan
dan penambahan agenda RUPS yang diberitahukan melalui surat tertanggal 20 Maret 2025.
Notifikasi RUPS kepada Regulator
Notification of GMS to Regulator A notification letter regarding the planned GMS was sent to OJK and the Indonesia Stock
Exchange (BEI) on February 20, 2025. Subsequent changes to the schedule and additions to
the agenda were communicated through a letter dated March 14, 2025, followed by further
changes and additions to the GMS agenda notified through a letter dated March 20, 2025.
• Pengumuman RUPS dilakukan pada tanggal 3 Maret 2025 melalui situs web Bursa Efek
Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
• Pengumuman perubahan jadwal RUPS yang diumumkan pada tanggal 17 Maret 2025.
Pengumuman RUPS
GMS Announcement • The announcement of the GMS was made on March 3, 2025 via the Indonesia Stock
Exchange website, the eASY.KSEI system, and the Company's website.
• The announcement of the GMS schedule change was made on March 17, 2025.
Panggilan RUPS diumumkan pada tanggal 9 April 2025 melalui situs web Bursa Efek Indonesia,
sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Panggilan RUPS
GMS Invitation The invitation to the GMS was announced on April 9, 2025 via the Indonesia Stock Exchange
website, the eASY.KSEI system, and the Company's website.
RUPS diselenggarakan pada tanggal 2 Mei 2025.
Penyelenggaraan RUPS
GMS Convention The GMS was held on May 2, 2025.
Ringkasan Risalah RUPS telah diumumkan pada tanggal 2 Mei 2025 melalui situs web Bursa
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS Efek Indonesia, sistem eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of Summary of Minutes of
GMS The Summary of the Minutes of the GMS has been announced on May 2, 2025 via the
Indonesia Stock Exchange website, the eASY.KSEI system, and the Company's website.
Penyampaian Risalah RUPS kepada Risalah RUPS telah disampaikan kepada OJK dan BEI pada tanggal 14 Mei 2025.
Regulator
Submission of Minutes of GMS to Regulator The minutes of the GMS have been submitted to the OJK and IDX on May 14, 2025.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 185
Page 186
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
Berdasarkan ketentuan Pasal 86 ayat (1) Undang-Undang In accordance with the provisions of Article 86 paragraph (1)
nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (”UUPT”) of the Limited Liability Companies Law (UUPT) in conjunction
juncto Pasal 41 ayat (1) huruf a POJK 15/2020 juncto Pasal with Article 41 paragraph (1) letter a of POJK 15/2020 and
14 ayat 2 angka 1.a Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Umum Article 14 paragraph 2 number 1.a of the Company’s Articles of
Pemegang Saham dapat dilangsungkan jika dihadiri atau Association, a meeting may proceed if attended or represented
diwakili lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh by more than ½ (half) of the shares with valid voting rights.
saham dengan hak suara yang sah.
RUPS Tahunan dihadiri Pemegang Saham yang mewakili The AGMS was attended by shareholders representing
25.625.771.902 saham yang memiliki hak suara sah atau 25,625,771,902 shares with valid voting rights, equivalent to
setara dengan 85,4564% dari seluruh jumlah saham dengan 85.4564% of the total number of shares with valid voting rights
hak suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company. The required quorum of shareholders
Kehadiran pemegang saham telah memenuhi ketentuan was met, enabling the AGMS to be conducted legally, with
kuorum, sehingga RUPST dapat diselenggarakan secara sah all resolutions adopted have binding force for the Company.
dan seluruh keputusan yang ditetapkan memiliki kekuatan
mengikat bagi Perseroan.
Penunjukan Pihak Independen dalam Perhitungan Suara Appointment of Independent Party in Voting
Dalam rangka menjamin objektivitas dan integritas proses To ensure the objectivity and integrity of the voting process, the
pemungutan suara, Perseroan menunjuk PT Raya Saham Company appointed PT Raya Saham Registra as an independent
Registra sebagai pihak independen untuk melaksanakan party to conduct vote counting for each agenda item of the
perhitungan suara pada setiap mata acara RUPS. Seluruh GMS. In principle, all GMS resolutions are sought through
keputusan RUPS pada prinsipnya diupayakan melalui deliberation to reach consensus. However, if consensus cannot
musyawarah untuk mufakat. Namun apabila kesepakatan be reached, the Company determines resolutions through a
tidak tercapai, Perseroan menetapkan keputusan melalui transparent voting process, which includes manual counting
proses pemungutan suara yang dilakukan secara transparan, for participants attending physically and the extraction of
mencakup perhitungan manual bagi peserta yang hadir secara electronic votes submitted by shareholders through the eASY.
fisik serta penarikan data suara elektronik yang disampaikan KSEI system. A resolution is considered valid if it receives
oleh Para Pemegang Saham melalui sistem eASY.KSEI. approval from more than half of the total shares with voting
Keputusan dianggap sah apabila memperoleh persetujuan rights present at the meeting.
lebih dari setengah jumlah saham dengan hak suara yang
hadir dalam Rapat.
Keputusan RUPS Tahunan dan Realisasinya Resolution of Annual GMS and the Realization
Hasil keputusan RUPS Tahunan ini, telah dituangkan melalui The results of this Annual GMS were recorded in Deed No.
Akta No. 02 tanggal 2 Mei 2025. Berikut hasil Keputusan RUPS 02 dated May 2, 2025. The following are the resolutions of
dan tindak lanjutnya oleh Manajemen Perseroan hingga akhir the GMS and their subsequent follow-up by the Company’s
tahun 2025. management up to the end of 2025.
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
Mata Acara Rapat Pertama pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2024.
1st Meeting Agenda Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements for the fiscal year
ended December 31, 2024, as well as granting full release and discharge (acquit et de charge) to the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision actions
carried out during the 2024 Fiscal Year.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
25.467.262.422 suara atau 10.882.552 suara atau 0,0424% 147.626.928 suara atau 0,576% dari
Hasil Perhitungan Suara 99,381% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir. hadir.
25,467,262,422 votes or 10,882,552 votes or 0.0424% of 147,626,928 votes or 0.576% of all
99.381% of all present shares all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
25.614.889.350 suara atau 99,958% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Suara Setuju
Total Affirmative Votes 25,614,889,350 votes or 99.958% of all present shares with voting rights.
186 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 187
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young
Indonesia) sebagaimana tercantum dalam laporannya Nomor: 00146/2.1032/AU.1/04/0698-2/1/1I/2025
tanggal 6 Maret 2025 dengan pendapat "Wajar Dalam Semua Hal Yang Material", dengan demikian
membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama
tahun buku 2024, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan Keuangan tahun buku
Keputusan Rapat
2024.
Meeting Resolutions
1. Approved and accepted the Company's Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2024,
including the Board of Directors' Report and the Board of Commissioners' Supervisory Duties Report;
2. Ratified the Company's Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2024, which have
been audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia)
as stated in its report No. 00146/2.1032/AU.1/04/0698-2/1/1I/2025 dated March 6, 2025 with "Fair in All
Material Respects" opinion, thereby releasing the members of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company from responsibilities (acquit et de charge) for the
management and supervision actions they have carried out during the 2024 fiscal year, as long as their
actions are reflected in the Financial Statements for the 2024 fiscal year.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan
Follow-up to the Resolutions Realized.
Persetujuan untuk menunjuk Akuntan Publik Independen yang akan mengaudit pembukuan Perseroan untuk
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dengan mempertimbangkan usulan dari
Dewan Komisaris dan penetapan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain
Mata Acara Rapat Kedua penunjukannya.
2nd Meeting Agenda Approval for the appointment of an Independent Public Accountant to audit the Company's books for the
fiscal year ended December 31, 2025, taking into account the proposal from the Board of Commissioners
and the determination of the honorarium for the Independent Public Accountant and other requirements for
the appointment.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
25.163.641.999 suara atau 358.489.353 suara atau 1,398% 103.640.550 suara atau 0,404% dari
Hasil Perhitungan Suara 98,196% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir. hadir.
25,163,641,999 votes or 358,489,353 votes or 1.398% 103,640,550 votes or 0.404% of all
98.196% of all present shares of all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
25.267.282.549 suara atau 98,601% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Suara Setuju
Total Affirmative Votes 25,267,282,549 votes or 98.601% of all present shares with voting rights.
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Akuntan Publik Ibu Ratnawati Setiadi dari Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek
Indonesia, Tower 2, Lantai 7, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, karena penugasannya untuk
mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 telah selesai
dengan ucapan terima kasih atas jasa yang diberikan.
2. Menunjuk Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan
untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 yaitu lbu Ratnawati Setiadi dari
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung
Bursa Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 7, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta atau Akuntan
Publik lain yang ditunjuk oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young
Indonesia) apabila Ibu Ratnawati Setiadi sebagai Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan
tugasnya dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan lain penunjukan tersebut.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions 1. Approved to honorably dismiss Public Accountant Mrs. Ratnawati Setiadi from the Public Accounting
Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia) located at the Indonesia Stock
Exchange Building, Tower 2, 7th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, because her
assignment to audit the Company's financial statements ended on December 31, 2024. The Company
expressed its gratitude for such services rendered.
2. Appointed a Public Accountant who will provide audit services for the Company's annual financial
information for the fiscal year ended December 31, 2025, namely Mrs. Ratnawati Setiadi from the Public
Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia) having its address at the
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta or
another Public Accountant appointed by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja
(Ernst & Young Indonesia) in the event that Mrs. Ratnawati Setiadi as the appointed Public Accountant is
unable to carry out her duties and delegate authority to the Company's Board of Directors to determine
the honorarium and other requirements for the appointment.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan
Keputusan Realized
Follow-up to the Resolutions
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 187
Page 188
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024.
3rd Meeting Agenda Determination of the Use of the Company's Net profit for the 2024 Fiscal Year.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
25.515.995.293 suara atau 5.929.281 suara atau 0,023% 103.847.328 suara atau 0,405% dari
Hasil Perhitungan Suara 99,572% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir. hadir.
25,515,995,293 votes or 5,929,281 votes or 0.023% of 103,847,328 votes or 0.405% of all
99.572% of all present shares all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
25.619.842.621 suara atau 99,976% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Suara Setuju
Total Affirmative Votes 25,619,842,621 votes or 99.976% of all present shares with voting rights.
Menyetujui Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2024 melalui pembagian
dividen tunai kepada Pemegang Saham sebesar Rp.1.170.000.000.000,00 (satu triliun seratus tujuh puluh
miliar Rupiah) atau setara dengan Rp39,00 (tiga puluh sembilan Rupiah) per lembar saham dengan rasio
pembayaran sebesar 100% (seratus persen) dari Laba Bersih Perseroan untuk tahun 2024 dengan rincian
pembayaran sebagai berikut:
1. Sebesar Rp18,00 (delapan belas Rupiah) per lembar saham atau seluruhnya berjumlah
Rp.540.000.000.000,00 (lima ratus empat puluh miliar Rupiah) yang telah didistribusikan kepada
pemegang saham sebagai dividen interim tunai pada tanggal 20 November 2024 sesuai dengan
Keputusan Rapat Direksi tanggal 23 Oktober 2024 yang disampaikan kepada OJK melalui surat nomor:
004/SM-DIR/BEI/X/2024 pada tanggal 25 Oktober 2024.
2. Sisanya sebesar Rp21,00 (dua puluh satu Rupiah) per lembar saham atau seluruhnya berjumlah
Rp630.000.000.000,00 (enam ratus tiga puluh miliar Rupiah), yang mana akan dibagikan dalam bentuk
dividen tunai dengan jadwal dan tata cara sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku,
termasuk namun tidak terbatas pelaksanaan pemotongan tarif pajak kepada Pemegang Saham,
menentukan dan mengumumkan jadwal pembagian dividen tunai sesuai ketentuan yang berlaku dengan
jadwal sebagai berikut:
− Pengumuman Hasil RUPS dan Jadwal Pembagian Dividen Tunai tanggal 05 Mei 2025
− Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 14 Mei 2025
− Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 15 Mei 2025
− Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 16 Mei 2025
− Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 19 Mei 2025
− Recording Date yang berhak atas Dividen Tunai (DPS) tanggal 16 mei 2025
− Pembayaran Dividen tanggal 26 Mei 2025 (selambatnya 30 hari setelah diumumkannya resume
Keputusan Rapat RUPS)
Meeting Resolutions
Approved the appropriation of the Company's net profit for the 2024 Fiscal Year through the distribution of
cash dividends to Shareholders amounting to Rp1,170,000,000,000 (one trillion one hundred seventy billion
Rupiah) or equivalent to Rp39.00 (thirty-nine Rupiah) per share with a payout ratio of 100% (one hundred
percent) of the Company's Net Profit for 2024 with the following payment details:
1. Rp18.00 (eighteen Rupiah) per share or a total of Rp540,000,000,000 (five hundred forty billion
Rupiah) which has been distributed to shareholders as interim cash dividends on November 20, 2024
in accordance with the Decree of the Board of Directors Meeting dated October 23, 2024 which was
submitted to the OJK through letter No. 004/SM-DIR/BEI/X/2024 on October 25, 2024.
2. The remaining amount is Rp21.00 (twenty-one Rupiah) per share or a total of Rp630,000,000,000 (six
hundred thirty billion Rupiah), which will be distributed in the form of cash dividends with a schedule and
procedures in accordance with the applicable provisions and regulations, including but not limited to the
implementation of tax rate deductions to Shareholders, determining and announcing the schedule for the
distribution of cash dividends in accordance with the applicable provisions with the following schedule:
− Results of the Annual General Meeting of Shareholders and Schedule of Cash Dividend Distribution
will be announced on May 05, 2025
− Cum Dividend for the Regular Market and the Negotiated Market will be conducted on May 14, 2025
− Ex Dividend for the Regular Market and the Negotiated Market will be conducted on May 15, 2025
− Cum Dividend for the Cash Market will be conducted on May 16, 2025
− Ex Dividend for the Cash Market will be conducted on May 19, 2025
− Recording Date to determine holders who are entitled to the Cash Dividend distribution (Daftar
Pemegang Saham, “DPS”) will be conducted on May 16, 2025
− Dividend distribution will be conducted on May 26, 2025 (no later than 30 days after the
announcement of the GMS summary)
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan
Keputusan Realized.
Follow-up to the Resolutions
188 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 189
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris serta pemberian
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi.
Mata Acara Rapat Keempat
Determination of salaries or honorariums and other allowances for members of the Board of Commissioners
4th Meeting Agenda and granting authority to the Board of Commissioners to determine salaries and allowances for the Board of
Directors.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
25.226.654.583 suara atau 295.258.069 suara atau 1,152% 103.859.250 suara atau 0,405% dari
Hasil Perhitungan Suara 98,442% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir. hadir.
25,226,654,583 votes or 295,258,069 votes or 1.152% of 103,859,250 votes or 0.405% of all
98.442% of all present shares all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
25.330.513.833 suara atau 98.847% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Suara Setuju
Total Affirmative Votes 25,330,513,833 votes or 98,847% of all present shares with voting rights.
1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk periode tahun buku 2025 adalah:
Rp8.194.150.603,00 (Gross)
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi
Keputusan Rapat Perseroan untuk tahun buku 2025.
Meeting Resolutions 1. The amount of salary and allowances of the Board of Commissioners for the 2025 fiscal year period
which is: Rp 8,194,150,603.00 (Gross)
2. Granting authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and allowances of the
Company's Directors for the 2025 fiscal year.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan
Keputusan Realized
Follow-up to the Resolutions
A. Persetujuan untuk memberhentikan dengan hormat anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
karena berakhirnya masa jabatan yang bersangkutan dan mengangkat kembali anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris untuk masa jabatan berikutnya;
Mata Acara Rapat Kelima B. Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan;
5th Meeting Agenda A. Approval to honorably dismiss members of the Board of Directors and the Board of Commissioners due
to the completion of their terms of office, and to reappoint members of the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the following term;
B. Approval of Changes to the Composition of the Company's Management;
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
24.086.352.857 suara atau 1.435.625.517 suara atau 103.793.528 suara atau 0,405% dari
Hasil Perhitungan Suara 93,992% dari seluruh saham 5,6022% dari seluruh saham seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. dengan hak suara yang hadir. hadir.
24,086,352,857 votes or 1,435,625,517 votes or 5.6022% 103,793,528 votes or 0.405% of all
93.992% of all present shares of all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
Total Suara Setuju 24.190.146.385 suara atau 94,398% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Affirmative Votes 24,190,146,385 votes or 94.398% of all present shares with voting rights.
A. Menyetujui untuk memberhentikan dengan hormat anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
karena berakhirnya masa jabatan sebagai berikut:
Anggota Direksi:
Direktur Utama : Bapak David Hidayat
Direktur : Bapak Irwan Hidayat
Direktur : Bapak Darmadji Sidik
Anggota Dewan Komisaris:
Komisaris Utama : Bapak Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris : Bapak Johan Hidayat
Keputusan Rapat Komisaris : Bapak Sigit Hartojo Hadi Santoso
Meeting Resolutions Komisaris Independen : Ibu Lindawati Gani
Komisaris Independen : Bapak Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi
pada saat ditutupnya Rapat ini dan mengucapkan terima kasih atas segala kontribusi seluruh anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan pemberian pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama
tahun buku 2024. Mengangkat kembali anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang baru
saja diberhentikan, terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan periode sebagaimana diatur
dalam Anggaran Dasar Perseroan tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 189
Page 190
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
B. Menyetujui pengangkatan Ibu Maria Reviani selaku Direktur terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan periode sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, tanpa mengurangi hak Rapat
Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu dengan mengacu pada ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan serta perundang-undangan yang berlaku.
Menegaskan kembali kepada Rapat terkait susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai
hasil dari keputusan Mata Acara Rapat Kelima sebagai berikut:
1. Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama : Bapak David Hidayat
Direktur : Bapak Irwan Hidayat
Direktur : Ibu Maria Reviani
Direktur : Bapak Darmadji Sidik
Keputusan Rapat Direktur : Bapak Budiyanto
Meeting Resolutions
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Bapak Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris : Bapak Johan Hidayat
Komisaris : Bapak Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris : Ibu Dra. Venancia Sri Indrijati Wijono
Komisaris Independen : Ibu Lindawati Gani
Komisaris Independen : Bapak Dr. dr.Mohammad Adib Khumaidi
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan
hak substitusi untuk menyatakan dalam suatu akta Notaris sehubungan dengan pemberhentian dan
pengangkatan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut di atas termasuk
tetapi tidak terbatas untuk memberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia dan mendaftarkannya kepada instansi berwenang lainnya.
A. Approval to honorably dismiss members of the Board of Directors and the Board of Commissioners due
to the completion of their terms of office, as listed below:
Members of the Board of Directors:
President Director : Mr. David Hidayat
Director : Mr. Irwan Hidayat
Director : Mr. Darmadji Sidik
Members of the Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr. Jonatha Sofjan Hidajat
Commissioner : Mr. Johan Hidayat
Commissioner : Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso
Independent Commissioner : Mrs. Lindawati Gani
Independent Commissioner : Mr. Dr. Mohammad Adib Khumaidi, M.D.
At the close of the meeting, the Company expressed its gratitude to all members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners and granted them full discharge of responsibility (acquit
et de charge) for the management and supervisory actions conducted during the 2024 fiscal year.
Reappointing the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners who were just
dismissed, effective from the close of this meeting, for the term specified in the Company’s Articles of
Association. This reappointment does not affect the General Meeting of Shareholders’ right to dismiss
them at any time in accordance with the Articles of Association and applicable laws and regulations.
B. Approved the appointment of Mrs. Maria Reviani as Director, effective from the closing of this Meeting
until the period as stipulated in the Company's Articles of Association, without prejudice to the rights of
Keputusan Rapat the General Meeting of Shareholders to dismiss her at any time with reference to the provisions of the
Meeting Resolutions Company's Articles of Association and the provisions of prevailing laws and regulations.
Reaffirming to the Meeting regarding the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company as a result of the resolution of the Fifth Meeting Agenda as follows:
1. Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company is as follows:
BOARD OF DIRECTORS:
President Director : Mr. David Hidayat
Director : Mr. Irwan Hidayat
Director : Mrs. Maria Reviani
Director : Mr. Darmadji Sidik
Director : Mr. Budiyanto
BOARD OF COMMISSIONERS:
President Commissioner : Mr. Jonatha Sofjan Hidajat
Commissioner : Mr. Johan Hidayat
Commissioner : Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso
Commissioner : Mrs. Dra. Venancia Sri Indrijati Wijono
Independent Commissioner : Mrs. Lindawati Gani
Independent Commissioner : Mr. Dr. Mohammad Adib Khumaidi, M.D
2. Granting power of attorney to the Company’s Board of Directors, either jointly or individually, with
the right of substitution to state in a Notarial Deed regarding the dismissal and appointment of
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, including but not limited to
notify the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and register with other
relevant authorities.
190 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 191
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan
Keputusan Realized
Follow-up to the Resolutions:
RUPS TAHUN SEBELUMNYA GMS OF THE PREVIOUS YEAR
Pada tahun 2024, Perseroan telah menyelenggarakan RUPS In 2024, the Company held the Annual GMS, with the following
Tahunan dengan uraian pelaksanaan sebagai berikut: details of its implementation:
Hari, Tanggal : Rabu, 15 Mei 2024
Day, Date Wednesday, May 15, 2024
Waktu : 10.30 - 11.56 WIB
Time 10.30 a.m. - 11.56 a.m. Western Indonesian Time (WIB)
: Pabrik Perseroan
Tempat Jalan Soekarno Hatta KM 28, Kecamatan Bergas, Semarang
Location The Company’s Factory
Jalan Soekarno Hatta KM 28, Bergas District, Semarang
Media Konferensi : AKSes.KSEI dalam format webinar Zoom
Conference Media AKSes.KSEI in Zoom webinar format
Penghitung Suara Independen : PT Raya Saham Registra
Independent Vote Counter
RUPS dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan pemegang The GMS was attended by the Board of Commissioners, the
saham. Mengingat kebijakan Perseroan yang menetapkan kuota Board of Directors, and the shareholders. In line with the
bagi pemegang saham atau kuasanya yang dapat hadir secara Company’s policy on establishing a quota for shareholders
fisik dalam RUPS, maka Pemegang Saham dan Kuasanya dapat or their proxies who can be physically present at the GMS, the
mengikuti RUPS secara fisik dengan kehadiran terbatas dan Shareholders and their Proxies can participate in the meeting
secara virtual/elektronik melalui sistem eASY.KSEI dan AKSes. physically, with limited attendance, and virtually/electronically
KSEI. Bagi Pemegang Saham yang berhalangan hadir dapat using the eASY.KSEI and AKSes.KSEI systems. Shareholders
memberikan kuasa kepada pihak independen untuk mewakili who are unable to attend may authorize an independent party to
Pemegang Saham untuk mengikuti dan memberikan suara represent the Shareholders to attend and vote at the Meeting.
dalam Rapat.
Kuorum Kehadiran Attendance Quorum
Berdasarkan ketentuan Pasal 86 ayat (1) Undang-Undang No. In accordance with the provisions of Article 86 paragraph (1)
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (“UUPT”) juncto of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Pasal 41 ayat (1) huruf a POJK 15/POJK.04/2020 juncto Pasal (“UUPT”), in conjunction with Article 41 paragraph (1) point a of
14 ayat 2 angka 1.a Anggaran Dasar Perseroan, rapat dapat Financial Services Authority Regulation 15/POJK.04/2020, and
dilangsungkan jika dihadiri atau diwakili lebih dari ½ (satu Article 14 paragraph 2 point 1.a of the Company’s Articles of
per dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara Association, a meeting may proceed if it is attended or represented
yang sah. by more than ½ (half) of the shares with valid voting rights.
RUPST dihadiri Pemegang Saham yang mewakili 25.284.759.967 The AGMS was attended by shareholders representing
saham yang memiliki hak suara sah atau setara dengan 84,283% 25,284,759,967 shares with valid voting rights, equivalent to
dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah yang 84.283% of the total number of shares with valid voting rights
telah dikeluarkan oleh Perseroan. Dengan demikian, jumlah issued by the Company. As a result, the number of shareholders
pemegang saham yang hadir telah memenuhi ketentuan kuorum present met the quorum requirements for the AGMS, thereby
RUPS sehingga penyelenggaraan RUPS Tahunan adalah sah rendering the meeting valid and its resolutions legally binding.
dengan keputusan yang dihasilkan bersifat mengikat.
Hasil Keputusan RUPST Tahun 2024 yang Direalisasikan Results of the 2024 GMS Resolutions Realized in the
pada Tahun Buku Fiscal Year
Seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2024 telah direalisasikan All resolutions of the GMS for the 2024 fiscal year were
secara tepat waktu dan sesuai ketetapan yang berlaku. implemented in a timely manner and in accordance with the
Perseroan memastikan bahwa tidak terdapat keputusan yang applicable regulations. The Company confirms that there were
tertunda maupun yang memerlukan tindak lanjut pada tahun no pending resolutions or matters requiring follow-up in the
buku 2025, sehingga seluruh mandat pemegang saham telah 2025 fiscal year, thereby ensuring all shareholder mandates
terpenuhi secara menyeluruh dalam periode pelaporan. Berikut have been fully fulfilled within the reporting period. The results
hasil keputusan RUPST tahun 2024: of the 2024 AGM resolutions are as follows:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 191
Page 192
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
Mata Acara Rapat Pertama dan pengawasan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023
1st Meeting Agenda Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's Financial Statements for the fiscal year
ended December 31, 2023, as well as granting full release and discharge (acquit et de charge) to the
Company's Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervision actions
carried out during the 2023 Fiscal Year
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
25.096.484.422 suara atau 4.074.982 suara atau 0,016% 184.200.563 suara atau 0,729% dari
Hasil Perhitungan Suara 99,255% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir. hadir.
25,096,484,422 votes or 4,074,982 votes or 0.016% of 184,200,563 votes or 0.729% of all
99.255% of all present shares all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
25.280.684.985 suara atau 99,984% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Suara Setuju
Total Affirmative Votes 25,280,684,985 votes or 99.984% of all present shares with voting rights.
1. Menyetujui dan menerima baik Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan;
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young
Indonesia) sebagaimana tercantum dalam laporannya No. 00058/2.1032/AU.1/04/0698-1/1/II/2024
tanggal 19 Februari 2024 dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang Material”, dengan demikian
membebaskan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari tanggung jawab dan segala
tanggungan (acquit et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2023, sepanjang tindakan-tindakan mereka tercermin dalam Laporan
Keputusan Rapat
Keuangan tahun buku 2023.
Meeting Resolutions
1. Approved and accepted the Company's Annual Report for the fiscal year ended December 31, 2023,
including the Board of Directors’ Report and the Board of Commissioners’ Supervisory Report;
2. Ratified the Company's Financial Statements for the fiscal year ended December 31, 2023, which was
audited by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia),
as stated in its report No. 00058/2.1032/AU.1/04/0698-1/1/II/2024 dated February 19, 2024 with "Fair
in All Material Respects" opinion, thereby releasing the members of the Board of Directors and Board
of Commissioners of the Company from responsibilities (acquit et de charge) for the management
and supervision actions they have carried out during the 2023 fiscal year, as long as their actions are
reflected in the Financial Statements for the 2023 fiscal year.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan Realized
Follow-up to the Resolutions
Persetujuan untuk penunjukan Akuntan Publik Independen untuk mengaudit pembukuan Perseroan untuk
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dengan mempertimbangkan usulan dari
Dewan Komisaris dan penetapan honorarium Akuntan Publik Independen tersebut serta persyaratan lain
Mata Acara Rapat Kedua penunjukannya.
2nd Meeting Agenda Approval to appoint an Independent Public Accountant who will audit the Company’s financial statements
for the fiscal year ended December 31, 2024 with due consideration to proposals from the Board of
Commissioners and to determine the honorarium of the Independent Public Accountant as well as other
terms of appointment.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
24.785.297.323 suara atau 328.839.966 suara atau 1,301% 170.622.678 suara atau 0,675 % dari
Hasil Perhitungan Suara 98,025% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir hadir
24,785,297,323 votes or 328,839,966 votes or 1.301% of 170,622,678 votes or 0.675% of all
98.025% of all present shares all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
Total Suara Setuju 24.955.920.001 suara atau 98,699% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Affirmative Votes 24,955,920,001 votes or 98.699% of all present shares with voting rights.
192 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 193
1. Menyetujui memberhentikan dengan hormat Akuntan Publik Ibu Ratnawati Setiadi dari Kantor Akuntan
Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa Efek
Indonesia, Tower 2, Lantai 7, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, karena penugasannya untuk
mengaudit laporan keuangan Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 telah selesai
dengan ucapan terima kasih atas jasa yang diberikan;
2. Menunjuk Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit informasi keuangan tahunan Perseroan untuk
tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yaitu Ibu Ratnawati Setiadi dari Kantor
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Indonesia) beralamat di Gedung Bursa
Efek Indonesia, Tower 2, Lantai 7, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta atau Akuntan Publik lain
yang ditunjuk oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro dan Surja (Ernst & Young Indonesia)
apabila Ibu Ratnawati Setiadi sebagai Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya
dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan
lain penunjukan tersebut.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions 1. Approved to honorably dismiss Public Accountant Mrs. Ratnawati Setiadi from the Public Accounting
Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia) located at the Indonesia Stock
Exchange Building, Tower 2, 7th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta, because her
assignment to audit the Company's financial statements ended on December 31, 2023. The Company
expressed its gratitude for such services rendered;
2. Appointed a Public Accountant who will provide audit services for the Company's annual financial
information for the fiscal year ended December 31, 2024, namely Mrs. Ratnawati Setiadi from the Public
Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja (Ernst & Young Indonesia) having its address at the
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 2, 7th Floor, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta or
another Public Accountant appointed by the Public Accounting Firm Purwantono, Sungkoro and Surja
(Ernst & Young Indonesia) in the event that Mrs. Ratnawati Setiadi as the appointed Public Accountant is
unable to carry out her duties and delegate authority to the Company's Board of Directors to determine
the honorarium and other requirements for the appointment.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan Realized.
Follow-up to the Resolutions
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 2023.
3rd Meeting Agenda Determination of the Use of the Company's Net profit for the fiscal year ended 2023.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
25.109.476.160 suara atau 4.664.029 suara atau 0,018% 170.619.778 suara atau 0,675 % dari
Hasil Perhitungan Suara 99,307% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir. hadir.
25,109,476,160 votes or 4,664,029 votes or 0.018% of 170,619,778 votes or 0.675% of all
99.307% of all present shares all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
Total Suara Setuju 25.280.095.938 suara atau 99,982% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Affirmative Votes 25,280,095,938 votes or 99.982% of all present shares with voting rights.
Menyetujui Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023 melalui pembagian dividen
tunai kepada Pemegang Saham sebesar Rp918.000.000.000,00 (sembilan ratus delapan belas miliar Rupiah)
atau setara dengan Rp30,6 (tiga puluh koma enam Rupiah) per lembar saham dengan rasio pembayaran
sebesar 96,56% (sembilan puluh enam koma lima puluh enam persen) dari Laba Bersih Perseroan untuk
tahun 2023 dengan rincian pembayaran sebagai berikut:
1. Sebesar Rp12,6 (dua belas koma enam Rupiah) per lembar saham atau seluruhnya berjumlah
Rp.378.000.000.000,00 (tiga ratus tujuh puluh delapan miliar Rupiah) yang telah didistribusikan kepada
pemegang saham sebagai dividen interim tunai pada tanggal 20 November 2023 sesuai dengan
Keputusan Rapat Direksi tanggal 12 Oktober 2023 yang disampaikan kepada OJK melalui surat nomor
003/SM-DIR/BEI/X/2023 pada tanggal 23 Oktober 2023;
2. Sisanya sebesar Rp18,00 (delapan belas Rupiah) per lembar saham atau seluruhnya berjumlah
Keputusan Rapat
Rp540.000.000.000,00 (lima ratus empat puluh miliar Rupiah), yang mana akan dibagikan dalam bentuk
Meeting Resolutions dividen tunai dengan jadwal dan tata cara sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku,
termasuk namun tidak terbatas pelaksanaan pemotongan tarif pajak kepada Pemegang Saham,
menentukan dan mengumumkan jadwal pembagian dividen tunai sesuai ketentuan yang berlaku dengan
jadwal sebagai berikut:
− Pengumuman Hasil RUPS dan Jadwal Pembagian Dividen Tunai tanggal 16 Mei 2024
− Cum Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 27 Mei 2024
− Ex Dividen Tunai di Pasar Reguler dan Negosiasi tanggal 28 Mei 2024
− Cum Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 29 Mei 2024
− Ex Dividen Tunai di Pasar Tunai tanggal 30 Mei 2024
− Recording Date yang berhak atas Dividen Tunai (DPS) tanggal 29 Mei 2024
− Pembayaran Dividen tanggal 6 Juni 2024
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 193
Page 194
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Approved the Determination of the use of the Company's net profit for the 2023 Fiscal Year through the
distribution of cash dividends to Shareholders amounting to Rp 918,000,000,000.00 (nine hundred eighteen
billion Rupiah) or equivalent to Rp30.6 (thirty point six Rupiah) per share with a payment ratio of 96.56%
(ninety-six point fifty-six percent) of the Company's Net Profit for 2023 with the following payment details:
1. Rp12.6 (twelve point six Rupiah) per share or a total of Rp378,000,000,000.00 (three hundred seventy-
eight billion Rupiah) which has been distributed to shareholders as interim cash dividends on November
20, 2023 in accordance with the Decree of the Board of Directors Meeting dated October 12, 2023 which
was submitted to the OJK through letter No. 003/SM-DIR/BEI/X/2023 on October 23, 2023;
2. The remaining amount is Rp18.00 (eighteen Rupiah) per share or a total of Rp 540,000,000,000.00 (five
hundred forty billion Rupiah), which will be distributed in the form of cash dividends with a schedule and
Keputusan Rapat
procedures in accordance with the applicable provisions and regulations, including but not limited to the
Meeting Resolutions implementation of tax rate deductions to Shareholders, determining and announcing the schedule for the
distribution of cash dividends in accordance with the applicable provisions with the following schedule:
− Announcement of GMS Results and Cash Dividend Distribution Schedule on May 16, 2024
− Cum Dividend for the Regular Market and the Negotiated Market was conducted on May 27, 2024
− Ex Dividend for the Regular Market and the Negotiated Market was conducted on May 28, 2024
− Cum Dividend for the Cash Market was conducted on May 29, 2024
− Ex Dividend for the Cash Market was conducted on May 30, 2024
− Recording Date to determine holders who are entitled to the Cash Dividend distribution (Daftar
Pemegang Saham, “DPS”) was conducted on May 29, 2024
− Dividend payment was conducted on June 6, 2024
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan Realized
Follow-up to the Resolutions
Penetapan gaji atau honorarium dan tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris serta pemberian
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi.
Mata Acara Rapat Keempat
Determination of salaries or honorariums and other allowances for members of the Board of Commissioners
4th Meeting Agenda and granting authority to the Board of Commissioners to determine salaries and allowances for the Board of
Directors.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
24.784.395.516 suara atau 327.755.444 suara atau 1,296% 172.609.007 suara atau 0,683% dari
Hasil Perhitungan Suara 98,021% dari seluruh saham dari seluruh saham dengan hak seluruh saham dengan hak suara yang
Voting Results dengan hak suara yang hadir. suara yang hadir. hadir.
24,784,395,516 votes or 327,755,444 votes or 1.296% of 172,609,007 votes or 0.683% of all
98.021% of all present shares all present shares with voting present shares with voting rights.
with voting rights. rights.
Total Suara Setuju 24.957.004.523 suara atau 98,704% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
Total Affirmative Votes 24,957,004,523 votes or 98.704% of all present shares with voting rights
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat yaitu sebagai berikut, menyetujui:
1. Besarnya gaji dan tunjangan Dewan Komisaris untuk periode tahun buku 2024 adalah :
Rp10.896.150.380,00 (sepuluh miliar delapan ratus sembilan puluh enam juta seratus lima puluh ribu tiga
ratus delapan puluh Rupiah).
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan gaji dan tunjangan Direksi
Perseroan untuk tahun buku 2024.
Keputusan Rapat
Meeting Resolutions The 4th Meeting Agenda resolved to approve:
1. The amount of salaries and allowances of the Board of Commissioners for the 2024 fiscal year period
which is: Rp. 10,896,150,380.00 (ten billion eight hundred ninety-six million one hundred fifty thousand
three hundred eighty Rupiah).
2. Granting authority to the Board of Commissioners to determine the salaries and allowances of the
Company's Directors for the 2024 fiscal year.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan Realized.
Follow-up to the Resolutions
Mata Acara Rapat Kelima Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
5th Meeting Agenda Approval of Changes to the Composition of the Company's Management.
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
Hasil Perhitungan Suara
25.106.935.192 suara atau 7.202.497 suara atau 170.622.278 suara atau 0,675% dari
Mata Acara Kelima yang 99,297% dari seluruh saham 0,028% dari seluruh saham seluruh saham dengan hak suara
Pertama dengan hak suara yang dengan hak suara yang yang hadir.
Voting Results of the First hadir. hadir. 170,622,278 votes or 0.675% of all
Fifth Agenda 25,106,935,192 votes or 7,202,497 votes or 0.028% present shares with voting rights.
99.297% of all present of all present shares with
shares with voting rights. voting rights.
194 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 195
Total Suara Setuju 25.277.557.470 suara atau 99,972% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Affirmative Votes 25,277,557,470 votes or 99.972% of all present shares with voting rights.
Menyetujui dan menerima pengunduran diri Bapak Leonard dari jabatannya selaku Direktur
Keputusan Mata Acara Perseroan terhitung sejak tanggal 05 Mei 2024 dengan mengucapkan terima kasih atas dedikasi
Kelima yang Pertama dan kontribusinya selama menjabat di Perseroan;
Resolution of the First Fifth Approved and accepted the resignation of Mr. Leonard from his position as Director of the
Agenda Company effective May 5, 2024, with gratitude for his dedication and contribution during his term
of service at the Company;
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan Realized.
Follow-up to the Resolutions
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
Hasil Perhitungan Suara
25.106.934.792 suara atau 7.202.497 suara atau 170.622.278 suara atau 0,675% dari
Mata Acara Kelima yang 99,297% dari seluruh saham 0,028% dari seluruh saham seluruh saham dengan hak suara
Kedua dengan hak suara yang dengan hak suara yang yang hadir.
Voting Results of the Second hadir. hadir. 170,622,278 votes or 0.675% of all
Fifth Agenda 25,106,934,792 votes or 7,202,497 votes or 0.028% present shares with voting rights.
99.297% of all present of all present shares with
shares with voting rights. voting rights.
Total Suara Setuju 25.277.557.470 suara atau 99,972% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Affirmative Votes 25,277,557,470 votes or 99.972% of all present shares with voting rights.
Menyetujui pengangkatan Bapak Budiyanto selaku Direktur terhitung sejak ditutupnya Rapat ini
sampai dengan periode sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, tanpa mengurangi
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu dengan mengacu
Keputusan Mata Acara pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan peraturan serta perundang-undangan
Kelima yang Kedua yang berlaku.
Resolution of the Second Approved the appointment of Mr. Budiyanto as Director effective from the closing of this Meeting
Fifth Agenda until the period as stipulated in the Company’s Articles of Association, without prejudice to the
rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time with reference to the
provisions of the Company’s Articles of Association and the provisions of applicable laws and
regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan Realized.
Follow-up to the Resolutions
Setuju Tidak Setuju Abstain
Affirmative Negative Abstain
Hasil Perhitungan Suara
25.106.934.792 suara atau 7.202.497 suara atau 170.622.278 suara atau 0,675% dari
Mata Acara Kelima yang 99,297% dari seluruh saham 0,028% dari seluruh saham seluruh saham dengan hak suara
Ketiga dengan hak suara yang dengan hak suara yang yang hadir.
Voting Results of the Third hadir. hadir. 170,622,278 votes or 0.675% of all
Fifth Agenda 25,106,934,792 votes or 7,202,497 votes or 0.028% present shares with voting rights.
99.297% of all present of all present shares with
shares with voting rights. voting rights.
Total Suara Setuju 25.277.557.470 suara atau 99,972% dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir.
Total Affirmative Votes 25,277,557,470 votes or 99.972% of all present shares with voting rights.
Menyetujui pengangkatan Ibu Dra. Venancia Sri Indrijati Wijono selaku Komisaris terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan periode sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
Perseroan, tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
sewaktu waktu dengan mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan ketentuan
Keputusan Mata Acara
peraturan serta perundang-undangan yang berlaku.
Kelima yang Ketiga
Resolution of the Third Fifth Approved the appointment of Mrs. Dra. Venancia Sri Indrijati Wijono as Commissioner effective
Agenda from the closing of this Meeting until the period as stipulated in the Company’s Articles of
Association, without prejudice to the rights of the General Meeting of Shareholders to dismiss
her at any time with reference to the provisions of the Company’s Articles of Association and the
provisions of prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Sudah direalisasikan.
Keputusan Realized.
Follow-up to the Resolutions
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 195
Page 196
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Menegaskan kembali kepada Rapat terkait susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sebagai hasil dari keputusan Mata Acara Rapat Kelima
sebagai berikut:
1. Susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut:
DIREKSI:
Direktur Utama : Bapak David Hidayat
Direktur : Bapak Irwan Hidayat
Direktur : Bapak Darmadji Sidik
Direktur : Bapak Budiyanto
DEWAN KOMISARIS:
Komisaris Utama : Bapak Jonatha Sofjan Hidajat
Komisaris : Bapak Johan Hidayat
Komisaris : Bapak Sigit Hartojo Hadi Santoso
Komisaris : Ibu Dra. Venancia Sri Indrijati Wijono
Komisaris Independen : Ibu Lindawati Gani
Komisaris Independen : Bapak Dokter Mohammad Adib Khumaidi
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri dengan hak substitusi untuk menyatakan dalam
suatu akta Notaris sehubungan dengan pengunduran diri dan pengangkatan Anggota Direksi serta pengangkatan Anggota Dewan Komisaris
Perseroan tersebut di atas termasuk tetapi tidak terbatas untuk memberitahukan kepada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dan mendaftarkannya kepada instansi berwenang lainnya.
Reaffirming to the Meeting regarding the composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company as a result of the
resolution of the Fifth Meeting Agenda as follows:
1. Composition of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company is as follows:
BOARD OF DIRECTORS
President Director : Mr. David Hidayat
Director : Mr. Irwan Hidayat
Director : Mr. Darmadji Sidik
Director : Mr. Budiyanto
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Mr. Jonatha Sofjan Hidajat
Commissioner : Mr. Johan Hidayat
Commissioner : Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso
Commissioner : Mrs. Dra. Venancia Sri Indrijati Wijono
Independent Commissioner : Mrs. Lindawati Gani
Independent Commissioner : Mr. Doctor Mohammad Adib Khumaidi
2. Granting power of attorney to the Company’s Board of Directors, either jointly or individually, with the right of substitution to state in a Notarial
deed regarding the resignation and appointment of Members of the Board of Directors and the appointment of Members of the Board of
Commissioners of the Company as mentioned above, including but not limited to notifying the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia and registering with other authorized agencies.
196 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 197
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas The Board of Commissioners is a company’s organ responsible
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada for supervising and providing advice to the Board of Directors
Direksi untuk memastikan pengelolaan Perseroan berjalan to ensure that the management of the Company is conducted
sesuai ketentuan, tujuan, dan prinsip tata kelola yang baik. in accordance with prevailing regulations, corporate objectives,
Melalui fungsi pengawasan yang independen, Dewan Komisaris and the principles of GCG. Through its independent supervisory
memantau kebijakan, kinerja, serta risiko yang dihadapi function, the Board of Commissioners monitors the Company’s
perusahaan, sekaligus memastikan bahwa setiap keputusan policies, performance, and risk exposure, while ensuring
manajemen sejalan dengan kepentingan pemegang saham every management decision is aligned with the interests of
dan keberlanjutan perusahaan. shareholders and the Company’s sustainability.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
COMPOSITION
Perseroan memiliki jumlah anggota Dewan Komisaris sejumlah As of December 31, 2025, the Company has six (6) members
6 (enam) orang per 31 Desember 2025. of the Board of Commissioners.
Di tahun 2025, komposisi Dewan Komisaris mengalami In 2025, the composition of the Board of Commissioners
perubahan yang telah ditetapkan oleh RUPS Tahunan Tahun changed as determined by the 2024 Annual GMS. Accordingly,
2024. Dengan demikian komposisi Dewan Komisaris Perseroan the composition of the Company’s Board of Commissioners as
per 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025, was as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama • Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018;
President Commissioner • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei
2025.
• Resolution of the AGMS dated May 30, 2018;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Johan Hidayat Komisaris • Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Perseroan pada tahun 1972;
Commissioner • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei
2025.
• Appointed for the first time as the Commissioner of the Company in 1972;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris • Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018;
Commissioner • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei
2025.
• Resolution of the AGMS dated May 30, 2018;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Venancia Sri Indrijati W Komisaris • Keputusan RUPST tanggal 15 Mei 2024.
Commissioner • Resolution of the AGMS dated May 15, 2024.
Lindawati Gani Komisaris Independen • Keputusan RUPST tanggal 31 Maret 2021;
Independent • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei
Commissioner 2025.
• Resolution of the AGMS dated March 31, 2021;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Dr. dr. Mohammad Adib Komisaris Independen • Keputusan RUPST tanggal 31 Maret 2021;
Khumaidi Independent • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei
Commissioner 2025.
• Resolution of the AGMS dated March 31, 2021;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 197
Page 198
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PEDOMAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Perseroan telah menetapkan Pedoman Dewan Komisaris The Company has established the Board of Commissioners
sebagai landasan operasional Dewan dalam menjalankan tugas Charter to serve as an operational framework for the Board in
dan tanggung jawabnya dalam rangka memperkuat fungsi performing its duties and responsibilities, thereby strengthening
pengawasan yang profesional dan berkelanjutan. Pedoman ini a professional and sustainable supervisory function. This
ditinjau dan diperbaharui secara berkala dengan pembaharuan Charter is reviewed and updated periodically, with the most
terakhir pada tanggal 19 Agustus 2021, untuk memastikan recent update being on August 19, 2021, to ensure alignment
keselarasan dengan peraturan perundang-undangan dan with applicable laws and regulations as well as the Company’s
kebutuhan Perseroan. needs.
Pedoman ini mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014 This Charter refers to POJK No. 33/POJK.04/2014 as well as
serta ketentuan Anggaran Dasar, Undang-Undang Perseroan the provisions of the Articles of Association, the Company
Terbatas, dan regulasi Pasar Modal, yang di mana mengatur Law, and Capital Market regulations. These provisions govern
perihal komposisi dan masa jabatan, etika kerja, tugas dan matters relating to the composition and term of office, code of
tanggung jawab, jam kerja dan rapat, hak dan wewenang, ethics, duties and responsibilities, working hours and meetings,
hubungan kerja, penilaian dan evaluasi kinerja, serta penelaahan rights and authorities, working relationships, performance
dan pemutakhiran Pedoman Direksi. assessment and evaluation, as well as the review and updating
of the Board of Directors Charter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar serta Pedoman In accordance with the Articles of Association and the Board of
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Commissioners Charter, the Board of Commissioners performs
pengawasan dan pembinaan strategis dengan ruang lingkup the following supervisory and strategic advisory duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Dewan Komisaris wajib melaksanakan pengawasan 1. The Board of Commissioners is required to supervise the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, implementation of duties and responsibilities of the Board
serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dalam melakukan of Directors, as well as provide advice to the Board of
tugas tersebut terdapat beberapa aturan yang perlu Directors. In carrying out this task, there are several rules
diperhatikan yaitu: that need to be observed, such as:
a. Dewan Komisaris dilarang terlibat dalam proses a. The Board of Commissioners is prohibited to be involved
pengambilan keputusan kegiatan operasional Perseroan, in the decision-making activity for the Company’s
kecuali hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran operational, except for matters that are already
Dasar Perseroan atau peraturan perundang-undangan stipulated in the Company’s Articles of Association or
yang berlaku. any relevant government regulations.
b. Dewan Komisaris wajib mengarahkan, memantau, b. The Board of Commissioners is obliged to direct,
dan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis monitor, and evaluate the implementation of the
Perseroan termasuk di dalamnya adalah evaluasi Company’s strategic policies including the evaluation
terhadap rencana bisnis Perseroan. to the Company’s business plan.
c. Dewan Komisaris wajib mengkaji, mengoreksi dan c. The Board of Commissioners is required to review,
menyetujui Laporan Tahunan Perseroan. revise, and approve the Company’s Annual Report.
2. Dewan Komisaris membentuk komite-komite di bawahnya 2. The Board of Commissioners establish committees under
untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan its supervision to support the effectiveness of its duties
tanggung jawabnya, yang sekurang-kurangnya terdiri dari: and responsibilities, which consists of at least:
a. Komite Audit; a. Audit Committee;
b. Komite Nominasi dan Remunerasi. b. Nomination and Remuneration Committee.
198 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 199
3. Anggota komite-komite di bawah Dewan Komisaris pada 3. The committees under the Board of Commissioners in
butir (2) diangkat melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris. point 2 are appointed through the Board of Commissioners
Decree.
4. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa komite yang 4. The Board of Commissioners shall ensure that the
telah dibentuk menjalankan tugasnya secara efektif. committees that have been established carry out their
duties in an effective manner.
5. Dewan Komisaris berkoordinasi dengan Direksi dalam 5. The Board of Commissioners coordinates with the Board
menumbuhkan, memastikan, dan mengawasi kepatuhan of Directors in ensuring and supervising the Company’s
Perseroan terhadap peraturan internal maupun eksternal. compliance to the internal and external regulations.
6. Dewan Komisaris dapat memberikan kuasa kepada 1 (satu) 6. The Board of Commissioners may authorize 1 (one) member
orang anggota Dewan Komisaris untuk mengambil tindakan of the Board of Commissioners to take routine and strategic
yang bersifat rutin dan strategis. actions.
KEPUTUSAN YANG MEMERLUKAN DECISIONS REQUIRING APPROVAL OF
PERSETUJUAN DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris menjalankan fungsi Throughout 2025, the Board of Commissioners performed
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi serta its supervisory and advisory functions to the Board of
menyampaikan persetujuan, masukan, dan rekomendasi Directors, as well as providing approvals, input, and strategic
strategis kepada Pemegang Saham. Seluruh keputusan tersebut recommendations to the Shareholders. All decisions were
diarahkan untuk memastikan efektivitas pengelolaan Perseroan directed toward ensuring the effectiveness of the Company’s
dan keselarasan praktik tata kelola. Adapun keputusan tersebut management and the alignment of governance practices. These
diatur dalam Pasal 18 Anggaran Dasar Perseroan sebagai decisions are regulated under Article 18 of the Company’s
berikut: Articles of Association, as explained below:
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama Perseroan 1. Borrowing or lending fund in the name of the Company
(tidak termasuk mengambil uang Perseroan di bank) yang (excluding taking the Company’s money from the bank) in
jumlahnya melebihi batas dari waktu ke waktu ditetapkan an amount exceeding the limit from time to time determined
oleh Rapat Dewan Komisaris; by the Board of Commissioners Meeting;
2. Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta pada 2. Establishing a new business or participating in another
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri company either domestically or abroad in an amount
yang jumlahnya melebihi batas yang dari waktu ke waktu exceeding the limit from time to time determined by the
ditetapkan oleh Rapat Dewan Komisaris; Board of Commissioners Meeting;
3. Mengikat Perseroan sebagai penjamin; 3. Binding the Company as a guarantor;
4. Membeli, menjual, atau dengan cara lain memperoleh hak 4. Buying, selling, or in other ways obtaining or waiving rights
atau melepaskan hak atas aktiva tetap atau perusahaan to fixed assets or companies owned by the Company;
milik Perseroan;
5. Menjaminkan harta Perseroan; 5. Pledging the Company’s assets;
6. Melakukan perbuatan hukum untuk mengalihkan atau 6. Undertake any legal action to transfer or waive rights or
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang seluruh make collateral for debt of all or a substantial portion of
atau sebagian besar harta Perseroan yaitu dengan nilai the Company’s assets, representing more than 50% (fifty
sebesar lebih dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah percent) of the Company’s net assets in 1 (one) or more
kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) transaksi atau transactions, whether related to each other and where such
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun tidak dan transactions constitute a transfer of the Company’s net
transaksi sebagaimana dimaksud tersebut adalah transaksi assets that occur within a period of 1 year, prior approval
pengalihan kekayaan bersih Perseroan yang terjadi dalam from the GMS is required in accordance with the terms
jangka waktu 1 tahun, harus mendapat persetujuan RUPS and conditions as referred to in Article 14 paragraph 3 of
dengan syarat dan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam the Articles of Association.
Pasal 14 ayat 3 Anggaran Dasar
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 199
Page 200
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETING
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Policy and implementation of Board of Commissioners
Meetings
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat sesuai ketentuan The Board of Commissioners holds meetings in accordance
Pedoman Dewan Komisaris dan Anggaran Dasar Perseroan. with the provisions of the Board of Commissioners Charter and
Rapat dilaksanakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) the Company’s Articles of Association. Meetings are conducted
kali dalam 2 (dua) bulan atau setiap waktu apabila dianggap regularly at least once every 2 (two) months, or at any time
perlu oleh seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau if deemed necessary by one or more members of the Board
atas permintaan tertulis dari Direksi atau atas permintaan of Commissioners, or upon a written request from the Board
tertulis 1 (satu) pemegang saham atau lebih bersama-sama of Directors, or upon a written request from 1 (one) or more
memiliki 1/10 (satu persepuluh) bagian atau lebih dari jumlah shareholders representing at least 1/10 (one tenth) of the total
seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perseroan dengan issued shares placed by the Company with valid voting rights
hak suara yang sah dengan memperhatikan peraturan yang by taking into account the applicable capital market regulations.
berlaku di bidang pasar modal. Selain itu, Dewan Komisaris In addition, the Board of Commissioners is required to hold a
wajib menyelenggarakan Rapat bersama Direksi sekurang- joint meeting with the Board of Directors at least once every
kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. 4 (four) months.
Suatu keputusan rapat dinyatakan sah dan mengikat apabila A meeting resolution is deemed valid and binding if it is
dihadiri oleh lebih dari 50% anggota Dewan Komisaris. attended by more than 50% of the members of the Board
Keputusan yang diambil oleh Dewan Komisaris juga dapat of Commissioners. Resolutions taken by the Board of
dianggap sah dan mengikat tanpa melalui mekanisme rapat Commissioners may also be deemed valid and binding without
dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris any meeting mechanism, provided that all members of the
telah mendapat pemberitahuan secara tertulis mengenai Board of Commissioners have received written notification
usulan-usulan keputusan yang akan diambil dan seluruh regarding the proposed resolutions have given their written
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan secara approval by signing their consent to the proposed resolutions.
tertulis lalu menandatangani persetujuan atas usulan yang
diajukan.
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025 Implementation of Board of Commissioners Meetings
in 2025
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held a total
menyelenggarakan rapat sebanyak 12 (dua belas) rapat of 12 (twelve) joint meetings, all of which were conducted
gabungan yang seluruhnya dilakukan bersama Direksi. together with the Board of Directors.
Frekuensi Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris Frequency of Attendance of the Board of Commissioners
Bersama Direksi and the Board of Directors Joint Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama 12 12 100%
President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris 12 - -
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris 12 11 91%
Commissioner
Venancia Sri Indrijati W Komisaris 12 12 100%
Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen 12 11 91%
Independent Commissioner
Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi Komisaris Independen 12 11 91%
Independent Commissioner
David Hidayat Direktur Utama 12 12 100%
President Director
Irwan Hidayat Direktur 12 9 75%
Director
Maria Reviani* Direktur 8 8 100%
Director
200 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 201
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran (%)
Name Position Total Meetings Attendance Attendance Percentage (%)
Budiyanto Direktur 12 12 100%
Director
Darmadji Sidik Direktur 12 11 91%
Director
*) Menjabat dalam jajaran Direksi sejak 2 Mei 2025
*) Serving as a member of the Board of Directors since May 2, 2025
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS Tahun 2025 Attendance of the Board of Commissioners in the 2025
GMS
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Perseroan turut Throughout 2025, the Company’s Board of Commissioners
hadir dalam penyelenggaraan RUPS. Adapun rincian tingkat also attended the General Meeting of Shareholders (GMS).
kehadiran anggota Dewan Komisaris pada RUPS tersebut The details of the attendance of the Board of Commissioners’
disajikan sebagai berikut: members at the GMS are presented below:
Nama Jabatan Kehadiran di RUPS Tahunan
Name Position Attendance in Annual GMS
Jonatha Sofjan Hidajat Komisaris Utama v
President Commissioner
Johan Hidayat Komisaris x
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Santoso Komisaris v
Commissioner
Venancia Sri Indrijati W Komisaris v
Commissioner
Lindawati Gani Komisaris Independen v
Independent Commissioner
Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi Komisaris Independen v
Independent Commissioner
Ket: Note:
V = Hadir V = Present
X = Tidak Hadir X = Absent
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda
No.
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
1 15 Januari 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
January 15, 2025 • Bp. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 17 Desember 2024
• Ibu Lindawati Gani 3. Update Kinerja tahun 2024
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) • Finance
• Sales
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) • Marketing
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mrs. Lindawati Gani 5. Update E-commerce dan Market Place
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 6. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on December 17, 2024
3. 2024 Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. Others
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 201
Page 202
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
No.
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
2 17 Februari 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
February 17, 2025 • Bp. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 15 Januari 2025
• Ibu Lindawati Gani 3. Update Kinerja
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) • Finance
• Bp. Moh Adib Khumaidi • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Market Place
• Mrs. Lindawati Gani 6. Lain-lain
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC)
• Mr. Moh Adib Khumaidi 1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on January 15, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. Others
3 19 Maret 2025 Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
March 19, 2025 Bp. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 17 Februari 2025
Ibu Lindawati Gani 3. Update Kinerja
Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) • Finance
Bp. Moh Adib Khumaidi • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Market Place
• Mrs. Lindawati Gani 6. Lain-lain
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC)
• Mr. Moh Adib Khumaidi 1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on February 17, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. Others
4 24 April 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
April 24, 2025 • Bp. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 19 Maret 2025
• Ibu Lindawati Gani 3. Update Kinerja
• Ibu Venancia Sri Indrijati W • Finance
• Bp. Moh Adib Khumaidi • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Lindawati Gani 6. Update RTD
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W 7. Lain-lain
• Mr. Moh Adib Khumaidi
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on March 19, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Others
202 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 203
No.
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
5 21 Mei 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
May 21, 2025 • Bp. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 24 April 2025
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 3. Update Kinerja
• Bp. Moh Adib Khumaidi • Finance
• Sales
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) • Marketing
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mr. Moh Adib Khumaidi 6. Update RTD
7. Update Berlico
8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on April 24, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
6 11 Juni 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
June 11, 2025 • Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 21 Mei 2025
• Bp. Moh Adib Khumaidi (VC) 3. Update Kinerja
• Ibu Lindawati Gani • Finance
• Sales
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) • Marketing
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Moh Adib Khumaidi (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Lindawati Gani 6. Update RTD
7. Update Berlico
8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on May 21, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
7 15 Juli 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
July 15, 2025 • Bp Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 11 Juni 2025
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 3. Update Kinerja
• Bp. Moh Adib Khumaidi • Finance
• Ibu Lindawati Gani • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 6. Update RTD
• Mr. Moh Adib Khumaidi 7. Update Berlico
• Mrs. Lindawati Gani 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on June 11, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 203
Page 204
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
No.
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
8 21 Agustus 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
August 21, 2025 • Bp Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 15 Juli 2025
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 3. Update Kinerja
• Bp. Moh Adib Khumaidi • Finance
• Ibu Lindawati Gani (VC) • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 6. Update RTD
• Mr. Moh Adib Khumaidi 7. Update Berlico
• Mrs. Lindawati Gani (VC) 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on July 15, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
9 17 September 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
September 17, 2025 • Bp Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 21 Agustus 2025
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 3. Update Kinerja
• Bp. Moh Adib Khumaidi • Finance
• Ibu Lindawati Gani • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 6. Update RTD
• Mr. Moh Adib Khumaidi 7. Update Berlico
• Mrs. Lindawati Gani 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on August 21, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
10 23 Oktober 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
October 23, 2025 • Bp Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 17 September 2025
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 3. Update Kinerja
• Bp. Moh Adib Khumaidi (VC) • Finance
• Ibu Lindawati Gani • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 6. Update RTD
• Mr. Moh Adib Khumaidi (VC) 7. Update Berlico
• Mrs. Lindawati Gani 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on September 17, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
204 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 205
No.
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
11 20 November 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
November 20, 2025 • Bp Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 23 Oktober 2025
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 3. Sosialisasi GCG: Undang-Undang Republik Indonesia
• Bp. Moh Adib Khumaidi (VC) Nomor 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang
• Ibu Lindawati Gani Hukum Pidana
4. Update Kinerja
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) • Finance
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) • Sales
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) • Marketing
• Mr. Moh Adib Khumaidi (VC) 5. Update IBD dan SHI
• Mrs. Lindawati Gani 6. Update E-commerce dan Marketplace
7. Update RTD
8. Update Berlico
9. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on October 23, 2025
3. GCG Dissemination: Law of the Republic of Indonesia
Number 1 of 2023 concerning the Criminal Code
4. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
5. IBD and SHI Update
6. E-Commerce and Marketplace Update
7. RTD Update
8. Berlico Update
9. Others
12 18 Desember 2025 • Bp. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 1. Presentasi dari CEO
December 18, 2025 • Bp Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 20 November 2025
• Ibu Venancia Sri Indrijati W (VC) 3. Update Kinerja
• Bp. Moh Adib Khumaidi • Finance
• Ibu Lindawati Gani • Sales
• Marketing
• Mr. Jonatha Sofjan Hidajat (VC) 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Sigit Hartojo Hadi Santoso (VC) 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Venancia Sri Indrijati W (VC) 6. Update RTD
• Mr. Moh Adib Khumaidi 7. Update Berlico
• Mrs. Lindawati Gani 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on November 20, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
PENGEMBANGAN KOMPETENSI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners Training and Competency
Dewan Komisaris Development Policy
Dewan Komisaris menempatkan peningkatan kapasitas sebagai The Board of Commissioners places capacity enhancement
bagian integral dari penguatan fungsi pengawasan. Setiap as an integral part of strengthening its supervisory function.
anggota Dewan Komisaris diwajibkan mengikuti program Each member of the Board of Commissioners is required to
pendidikan, pelatihan, dan pengembangan kompetensi yang participate in relevant education, training, and competency
relevan untuk memastikan pemahaman yang mutakhir terhadap development programs to ensure up-to-date understanding
dinamika industri, regulasi, dan praktik tata kelola. Inisiatif of industry dynamics, regulations, and governance practices.
pengembangan ini menjadi fondasi dalam memastikan Dewan These development initiatives serve as the foundation to ensure
mampu menjalankan pengawasan secara efektif, independen, that the Board is able to carry out its supervisory effectively,
dan berorientasi pada keberlanjutan kinerja Perseroan. independently, and with a focus on the Company’s sustainable
performance.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 205
Page 206
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners Training and Competency
Tahun 2025 Development in 2025
Berikut program pengembangan kompetensi bagi Dewan The following are the competency development programs
Komisaris yang diikuti sepanjang tahun 2025: attended by the Board of Commissioners throughout 2025:
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
Jonatha Sofjan Hidajat (Komisaris Sosialisasi GCG: Undang-Undang Jakarta, 20 November 2025 Sekretaris Perusahaan dan
Utama) Republik Indonesia Nomor 1 Tahun Jakarta, November 20, 2025 Corporate Legal Divisi
(President Commissioner) 2023 tentang Kitab Undang-Undang Corporate Secretary and Corporate
Hukum Pidana Legal Division
GCG Dissemination: Law of the
Republic of Indonesia Number 1 of
2023 concerning the Criminal Code
Johan Hidayat (Komisaris) - - -
(Commissioner)
Sigit Hartojo Hadi Santoso Sosialisasi GCG: Undang-Undang Jakarta, 20 November 2025 Sekretaris Perusahaan dan
(Komisaris) Republik Indonesia Nomor 1 Tahun (mengikuti melalui video Corporate Legal Divisi
(Commissioner) 2023 tentang Kitab Undang-Undang konverensi) Corporate Secretary and Corporate
Hukum Pidana Jakarta, November 20, 2025 Legal Division
GCG Dissemination: Law of the (attended via video
Republic of Indonesia Number 1 of conference)
2023 concerning the Criminal Code
Venancia Sri Indrijati W (Komisaris) Sosialisasi GCG: Undang-Undang Jakarta, 20 November 2025 Sekretaris Perusahaan dan
(Commissioner) Republik Indonesia Nomor 1 Tahun (mengikuti melalui video Corporate Legal Divisi
2023 tentang Kitab Undang-Undang konverensi) Corporate Secretary and Corporate
Hukum Pidana Jakarta, November 20, 2025 Legal Division
GCG Dissemination: Law of the (attended via video
Republic of Indonesia Number 1 of conference)
2023 concerning the Criminal Code
Lindawati Gani (Komisaris Sosialisasi GCG: Undang-Undang Jakarta, 20 November 2025 Sekretaris Perusahaan dan
Independen) Republik Indonesia Nomor 1 Tahun Jakarta, November 20, 2025 Corporate Legal Divisi Perseroan
(Independent Commissioner) 2023 tentang Kitab Undang-Undang Corporate Secretary and Corporate
Hukum Pidana Legal Division
GCG Dissemination: Law of the
Republic of Indonesia Number 1 of
2023 concerning the Criminal Code
Roundtable Discussion “IAS 38: Jakarta, 5 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Intangible Assets” Jakarta, February 5, 2025 (IAI), Association of Chartered
Certified Accountants (ACCA) dan
International Accounting Standards
Board (IASB)
Indonesian Institute of Accountants
(IAI), Association of Chartered
Certified Accountants (ACCA), and
International Accounting Standards
Board (IASB)
International Seminar “IASB Update” Jakarta, 5 Februari 2025 IAI, ACCA, IASB, Fakultas Ekonomi
Jakarta, February 5, 2025 dan Bisnis Universitas Indonesia
(FEB UI)
IAI, ACCA, IASB, Faculty of
Economics and Business, University
of Indonesia (FEB UI)
206 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 207
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
KAPd IAI Seminar ”International Jakarta, 7 Februari 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Education Standards (IES) and Jakarta, February 7, 2025 Indonesian Institute of Accountants
Sustainability” (sebagai narasumber) (IAI)
IAI Public Accounting Firm Seminar
‘International Education Standards
(IES) and Sustainability’ (as a
speaker)
Forum Penguatan Fungsi GRC dengan Jakarta 3 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Tema "Penerapan Internal Control Jakarta, March 3, 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Over Financial Reporting (ICOFR) Indonesian Institute of Accountants
dalam Rangka Penguatan Sektor Jasa (IAI), Financial Services Authority
Keuangan (OJK)
GRC Function Strengthening Forum:
“Implementation of Internal Control
Over Financial Reporting (ICOFR) to
Strengthen the Financial Services
Sector”
Sharing Session IFRS S1 & S2 Jakarta, 7 Maret 2025 IAI dan PT Astra International
(sebagai narasumber) Jakarta, March 7, 2025 IAI and PT Astra International
Sharing Session IFRS S1 & S2
(as a speaker)
Future Leader Chartered Accountant Jakarta, 10 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Program “Sistem Informasi dan Jakarta, March 10, 2025 Indonesian Institute of Accountants
Pengendalian Internal” (sebagai (IAI)
narasumber)
Future Leader Chartered Accountant
Program “Information Systems and
Internal Control”
(as a speaker)
Sharing Session “IES Updates: Jakarta, 14 Maret 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Integrating Sustainability into the Jakarta, March 14, 2025 Indonesian Institute of Accountants
Curriculum” (IAI)
Sosialisasi Penyetaraan Chartered Jakarta, 14 Mei 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Accountant Jakarta, May 14, 2025 Indonesian Institute of Accountants
(sebagai narasumber) (IAI)
Dissemination on Chartered
Accountant Equivalency
(as a speaker)
International Seminar: Future – Jakarta, 23 Mei 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Proofing Economies: The Strategic Jakarta, May 23, 2025 International Federation of
Role of Accountants in Turbulent Accountants (IFAC), Indonesia
Times” Stock Exchange (IDX)
Indonesian Institute of Accountants
(IAI), International Federation of
Accountants (IFAC), and Indonesia
Stock Exchange (IDX)
APA FEST 2025 “Future – Ready Jakarta, 24 Mei 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), FEB
Accountant: Navigating Global Jakarta, May 24, 2025 Universitas Gadjah Mada
Challenges with IFAC President” Indonesian Institute of Accountants
(sebagai panelist) (IAI), Faculty of Economics and
APA FEST 2025 “Future – Ready Business, Gadjah Mada University
Accountant: Navigating Global (FEB UGM)
Challenges with IFAC President”
(as a panelist)
Lokakarya Penyempurnaan Misi/ Cikarang, 28 Mei 2025 President University
visi dan Kurikulum Program Studi Cikarang, May 28, 2025
Akuntansi Fakultas Bisnis Universitas
President (sebagai narasumber)
Workshop on Refining the Mission/
Vision and Curriculum of the
Accounting Study Program, Faculty
of Business, President University
(as a speaker)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 207
Page 208
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
Accounting Festival 2025 “Digital Jakarta, 4 Juni 2025 Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Transformation in Accounting: Jakarta, June 4, 2025 Universitas Tarumanegara
Enhancing Efficiency and Faculty of Economics and Business,
Transparency through Smart Tarumanagara University
Accounting Information Systems”
(sebagai narasumber)
Accounting Festival 2025 “Digital
Transformation in Accounting:
Enhancing Efficiency and
Transparency through Smart
Accounting Information Systems”
(as a speaker)
Focus Group Discussion IAI Affiliated Jakarta, 24 Juni 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Campus & Mitra Strategis IAI “Future Jakarta, June 24, 2025 Indonesian Institute of Accountants
Ready Accountants: Empowering (IAI)
Accounting Education for Golden
Future”
(sebagai narasumber)
Focus Group Discussion with IAI
Affiliated Campuses & Strategic
Partners “Future Ready Accountants:
Empowering Accounting Education
for Golden Future”
(as a speaker)
Seminar “Preparing Sustainability Jakarta, 1 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Reporting: Creating and Using Jakarta, August 1, 2025 Association of Chartered Certified
Decision – Useful Information” Accountants (ACCA)
Indonesian Institute of Accountants
(IAI), Association of Chartered
Certified Accountants (ACCA)
Seminar ”Standar Pengungkapan Jakarta, 11 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Keberlanjutan (SPK) dan Tantangan Jakarta, August 11, 2025 Indonesian Institute of Accountants
Penerapan dalam Transformasi (IAI)
Keuangan Berkelanjutan”
Seminar “Sustainability Disclosure
Standards (SPK) and the Challenges
of Implementation in Sustainable
Finance Transformation”
The 9th Aspiring Professional Depok, 20 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Accountants Festival (APAFest) Depok, August 20, 2025 dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
2025 “Future Ready Accountants: Universitas Indonesia (FEB UI)
Navigating Global Challenges with Indonesian Institute of Accountants
IFAC President” (IAI), and the Faculty of Economics
and Business, University of
Indonesia (FEB UI)
International Tax Conference Surabaya, 28 Agustus 2025 IAI Tax Accountant Compartment
2025 “Navigating International Surabaya, August 28, 2025 and Moody’s
Tax Complexities in the Age of
Technology Innovation and Economic
Volatility
KJA Gathering, KJA Kuat: Bersama Surabaya, 29 Agustus 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Berjuang Meraih Peluang“ Surabaya, August 29, 2025 Indonesian Institute of Accountants
KJA Gathering “Strong KJA: Together (IAI)
Striving to Seize Opportunities”
Simposium Nasional Akuntansi Palu, 10-11 September 2025 IAI Tax Accountant Compartment,
XXVIII Tadulako 2025 & International Palu, September 10-11, 2025 Universitas Tadulako
Conference for Accounting Educators IAI Tax Accountant Compartment,
(ICAE) “Accounting for Sustainability: Tadulako University
The role of Accountants in achieving
SDGs and Mitigating Climate Physical
Risks”
(sebagai panelist)
28th National Accounting Symposium
Tadulako 2025 & International
Conference for Accounting Educators
(ICAE) “Accounting for Sustainability:
The role of Accountants in achieving
SDGs and Mitigating Climate Physical
Risks”
(as a panelist)
208 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 209
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
The 7th Legal Compliance Week 2025 Jakarta, 18 September 2025 PT Indocement Tunggal Prakarsa,
“Sustaining Growth through Legal Jakarta, September 18, 2025 Tbk
Governance”
(sebagai narasumber)
The 7th Legal Compliance Week 2025
“Sustaining Growth through Legal
Governance”
(as a speaker)
Training of Trainer: Climate Jakarta, 5 November 2025 International Finance Corporation
Governance for Financial Institutions Jakarta, November 5, 2025 (IFC)
APA FEST 2025 Global Seminar Jakarta, 10 November 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
“Future – Ready Accountant: Jakarta, November 10, 2025 Indonesian Institute of Accountants
Navigating Global Challenges” (IAI)
(sebagai juri)
APA FEST 2025 Global Seminar
“Future – Ready Accountant:
Navigating Global Challenges”
(as a judge)
International Seminar IAI 68th Jakarta, 3 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Anniversary “Indonesia Accountants: Jakarta, December 3, 2025 Indonesian Institute of Accountants
Resilient, Sustainable and Future – (IAI)
Ready – Beyond Numbers, Building
the Golden Future”
(sebagai panelist)
International Seminar IAI 68th
Anniversary “Indonesia Accountants:
Resilient, Sustainable and Future –
Ready – Beyond Numbers, Building
the Golden Future
(as a panelist)
IFAC Connect AsiaPac 2025 “Leading Jakarta, 4 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia (IAI),
Sustainability Transformation: Global Jakarta, December 4, 2025 International Federation of
Standards, Regional Solutions” Accountants (IFAC)
(sebagai narasumber) Indonesian Institute of Accountants
IFAC Connect AsiaPac 2025 “Leading (IAI), International Federation of
Sustainability Transformation: Global Accountants (IFAC)
Standards, Regional Solutions”
(as a speaker)
Seminar Pelaporan Keuangan Sektor Jakarta, 11 Desember 2025 Badan Pemeriksa Keuangan
Publik, Membangun Ekosistem Jakarta, December 11, 2025 Republik Indonesia (BPK RI)
Pelaporan Keuangan Nasional yang Audit Board of the Republic of
Kuat, Kredibel dan Kompeten Pasca Indonesia (BPK RI)
Terbitnya Peraturan Pemerintah
Nomor 43 Tahun 2025 (sebagai
narasumber)
Public Sector Financial Reporting
Seminar: “Building a Strong, Credible,
and Competent National Financial
Reporting Ecosystem” Following the
Issuance of Government Regulation
Number 43 of 2025
(as a speaker)
Dr.dr. Mohammad Adib Khumaidi Sosialisasi GCG: Undang-Undang Jakarta, 20 November 2025 Sekretaris Perusahaan dan
(Komisaris Independen) Republik Indonesia Nomor 1 Tahun Jakarta, November 20, 2025 Corporate Legal Divisi Perseroan
(Independent Commissioner) 2023 tentang Kitab Undang-Undang Corporate Secretary and Corporate
Hukum Pidana Legal Division
GCG Dissemination: Law of the
Republic of Indonesia Number 1 of
2023 concerning the Criminal Code
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 209
Page 210
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Perseroan menerapkan program orientasi bagi setiap Komisaris The Company implements an orientation program for each
baru untuk memastikan pemahaman yang menyeluruh atas newly appointed Commissioner to ensure a comprehensive
visi, misi, nilai-nilai perusahaan, struktur organisasi, kode understanding of the Company’s vision, mission, core
etik, piagam Dewan Komisaris, ketentuan internal, regulasi values, organizational structure, code of conduct, Board
pasar modal, serta profil risiko utama Perseroan. Program ini of Commissioners’ charter, internal policies, capital market
merupakan bagian dari tata kelola yang dilaksanakan oleh regulations, and the Company’s key risk profile. This program
manajemen, unit bisnis, dan unit pendukung, dengan fasilitasi forms part of the governance framework conducted by
oleh Sekretaris Perusahaan. management, business units, and supporting units, with
facilitation provided by the Corporate Secretary.
Sehubungan dengan tidak adanya pengangkatan Dewan As there was no appointment of new Commissioners in 2025,
Komisaris baru di tahun 2025, maka Perseroan tidak the Company did not conduct the orientation program.
melaksanakan program orientasi tersebut.
PELAKSANAAN TUGAS DEWAN IMPLEMENTATION OF THE BOARD OF
KOMISARIS TAHUN 2025 COMMISSIONERS’ DUTIES IN 2025
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan sepanjang The Board of Commissioners performed its supervisory
tahun 2025 berdasarkan ketentuan perundang-undangan, functions throughout 2025 in accordance with statutory
Anggaran Dasar Perseroan, serta rencana kerja yang berlaku. regulations, the Company’s Articles of Association, and the
applicable work plan.
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun 2025 secara In 2025, the Board of Commissioners performed the following
garis besar mencakup: duties:
1. Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan 1. The Board of Commissioners has supervised the
terhadap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi, implementation of the duties and responsibilities of the
serta memberikan nasihat kepada Direksi; Board of Directors, and provided advices to the Board of
Directors;
2. Dewan Komisaris berkoordinasi dengan Direksi dalam 2. The Board of Commissioners coordinated with the Board
menumbuhkan, memastikan dan mengawasi kepatuhan of Directors in developing, ensuring, and supervising
Perseroan terhadap peraturan internal maupun eksternal; the Company’s compliance with internal and external
regulations;
3. Menyelenggarakan rapat gabungan Bersama Direksi; 3. Holding joint meetings with the Board of Directors;
4. Dewan Komisaris mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4. The Board of Commissioners supported the effectiveness
dan tanggung jawab komite di bawah Dewan Komisaris, of the implementation of the duties and responsibilities of
yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, the committees under the Board of Commissioners, namely
Komite lainnya dalam rangka penerapan GCG; the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
Committee, and other committees in the context of
implementing GCG;
5. Mengawasi kebijakan kepengurusan (manajemen) dan 5. Monitoring management policies and overall operations,
operasional secara umum, termasuk pengawasan terhadap including the Company’s future business plans.
rencana bisnis Perseroan ke depan.
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris An Independent Commissioner is a member of the Board of
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, Commissioners who has no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership, and/or family relationship with other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi dan/ of the Board of Commissioners, members of the Board of
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan dengan Directors, and/or controlling shareholders, or any relationship
Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk with the Company that could affect his or her ability to act
bertindak independen sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. independently in accordance with GCG principles. Independent
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan Commissioners are responsible for supervising or monitoring
pengawasan atau pemonitoran atas pengelolaan Perseroan. the management of the Company.
Mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, Perseroan wajib In accordance with Financial Services Authority Regulation
memastikan bahwa sedikitnya 30% anggota Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014, the Company is required to ensure that
merupakan Komisaris Independen. Perseroan telah memenuhi at least 30% of the members of the Board of Commissioners
210 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 211
ketentuan tersebut dengan menetapkan 2 (dua) Komisaris are Independent Commissioners. The Company has complied
Independen dari total 6 (enam) anggota Dewan Komisaris, with this requirement by appointing 2 (two) Independent
atau setara dengan 33%. Commissioners out of a total of 6 (six) members of the Board
of Commissioners, equivalent to 33%.
Kriteria Dewan Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioners
Persyaratan bagi Calon Komisaris Independen mencakup hal- The requirements for candidates for Independent
hal sebagai berikut: Commissioners include the following:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person who work for, or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 6 (six) months, except for reappointment as an Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali Commissioner of the Issuer or Public Company in the next
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan period.
Publik pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Not owning shares, either directly or indirectly, in the issuer
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. or Public Company.
3. Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau 3. Not having any affiliation with the issuer or Public Company,
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, anggota members of the board of commissioners, members of the
Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau board of directors, or the major shareholders of the issuer
Perusahaan Publik tersebut. or Public Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Not having any business relationship, either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha indirectly, related to the business activities of the issuer
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. or public Company.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Pernyataan independensi para Komisaris Independen Perseroan The statement of independence of the Company’s Independent
disampaikan sebagai berikut: Commissioners is as follows:
Dr. dr.
Kriteria Independensi
Lindawati Gani Mohammad
Independence Criteria
Adib Khumaidi
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan Publik
tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
Not a person who work for, or has the authority and responsibility to plan, lead, control or supervise the
activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months, except for reappointment as an
Independent Commissioner of the Issuer or Public Company in the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik √ √
tersebut.
Not owning shares, either directly or indirectly, in the issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, √ √
anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Not having any affiliation with the Issuer or Public Company, member of the Board of Commissioners,
member of the Board of Directors, or the major shareholder of the Issuer or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan √ √
usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
Not having any business relationship, either directly or indirectly, related to the business activities of the
Issuer or Public Company.
Periode Jabatan Komisaris Independen Independent Commissioners Term of Office
Komisaris Independen yang telah menyelesaikan dua periode Independent Commissioners who have completed two terms
masa jabatan dapat kembali diangkat untuk periode berikutnya, may be reappointed for a subsequent term, provided they
sepanjang yang bersangkutan menegaskan komitmen formally reaffirm their independence to the GMS, which serves
independensinya melalui pernyataan resmi kepada RUPS as the basis for the appointment.
sebagai dasar pertimbangan penetapan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 211
Page 212
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENILAIAN ORGAN DI BAWAH ASSESSMENT OF ORGANS UNDER
DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menempatkan peran komite sebagai bagian The Board of Commissioners places the role of the committees
integral dari penguatan tata kelola dan kualitas pengawasan as an integral part of strengthening governance and enhancing
strategis. Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi strategic supervision. The Audit Committee and the Nomination
diberi mandat yang jelas untuk mendalami isu-isu kunci and Remuneration Committee are given a clear mandate
pengawasan, memberikan rekomendasi independen, dan to address key supervisory issues, provide independent
memastikan setiap agenda strategis berjalan sesuai prinsip recommendations, and ensure that every strategic agenda
kepatuhan dan standar profesional. Seluruh proses kerja komite is conducted in accordance with compliance principles and
diarahkan melalui kerangka rencana tahunan yang disusun professional standards. All committee work processes are
secara terukur, sehingga hasil dan rekomendasinya dapat guided by a measurable annual plan framework, allowing for
dinilai secara objektif pada akhir periode. objective assessment of results and recommendations at the
end of the period.
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure and Criteria
Penilaian kinerja setiap organ pendukung dilaksanakan The performance evaluation of each supporting organ is
berdasarkan: assessed based on:
1. Keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai penugasan yang 1. Activeness in carrying out tasks according to the
diberikan; assignments given;
2. Kehadiran dalam rapat-rapat; 2. Attendance at meetings;
3. Pemberian laporan kepada Dewan Komisaris sebagai bahan 3. Submission of reports to the Board of Commissioners as
pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan material for the Board of Commissioners’ supervision of
Perseroan. the management of the Company.
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Evaluation on Performance of Committees Under the
Board of Commissioners
Hingga akhir 31 Desember 2025, Dewan Komisaris menilai As of December 31, 2025, the Board of Commissioners
bahwa seluruh organ pendukung telah menjalankan tugas concluded that all supporting organs performed their
pengawasan secara efektif dan memberikan kontribusi supervisory duties effectively and made relevant contributions
yang relevan terhadap optimalisasi fungsi Dewan Komisaris. to the optimization of the Board’s functions. The assessment
Uraian mengenai hasil penilaian kinerja masing-masing komite of each committee’s performance is described as follows.
diuraikan sebagai berikut.
1. Komite Audit 1. Audit Committee
Dewan Komisaris melakukan evaluasi kinerja Komite Audit The Board of Commissioners conducts an annual
setiap tahun sesuai ketentuan dalam Piagam Komite Audit. performance evaluation of the Audit Committee in
Penilaian difokuskan pada pencapaian terhadap rencana accordance with the provisions of the Audit Committee
kerja tahunan, kualitas rekomendasi yang diberikan, serta Charter. The evaluation focuses on the achievement of the
kontribusi Komite dalam memperkuat tata kelola keuangan annual work plan, the quality of recommendations provided,
dan pengendalian internal. and the Committee’s contribution to strengthening financial
governance and internal control.
Evaluasi mencakup efektivitas penelaahan Laporan The evaluation covered the effectiveness of the review
Keuangan Tahun 2024 serta Laporan Keuangan Triwulanan of the 2024 Annual Financial Statements, as well as the
dan Semesteran 2025, akurasi pemantauan transaksi Quarterly and Semi-Annual Financial Statements for 2025,
dengan pihak berelasi, dan mutu pengawasan atas the accuracy of monitoring related-party transactions, and
kinerja Akuntan Publik (AP) dan Kantor Akuntan Publik the quality of supervision over the performance of Public
(KAP). Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai ketepatan Accountants (PAs) and Public Accounting Firms (KAP).
pelaksanaan prosedur penunjukan AP dan KAP untuk audit Furthermore, the Board of Commissioners assessed the
Tahun Buku 2025, serta konsistensi Komite Audit dalam appropriateness of the procedures for the appointment of
mendorong penyempurnaan proses audit, penguatan the Public Accountants (AP) and Public Accounting Firms
sistem pengendalian internal, dan pemenuhan ketentuan (KAP) for the 2025 financial year audit, as well as the Audit
perundang-undangan. Hasil evaluasi ini menjadi dasar bagi Committee’s consistency in promoting improvements
Dewan Komisaris dalam menetapkan keberlanjutan masa to the audit process, strengthening the internal control
jabatan maupun perubahan keanggotaan Komite Audit system, and ensuring compliance with applicable laws
pada periode berikutnya. and regulations. The results of this evaluation serve as the
basis for the Board of Commissioners in determining the
continuation of terms or changes in the composition of the
Audit Committee for the subsequent period.
212 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 213
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
Di tahun 2025, Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi In 2025, the Board of Commissioners conducted a
menyeluruh atas efektivitas Komite Nominasi dan comprehensive evaluation of the Nomination and
Remunerasi, dengan fokus pada realisasi target kerja, Remuneration Committee’s effectiveness, focusing on the
kualitas dan relevansi rekomendasi, kompetensi anggota, achievement of work targets, the quality and relevance
serta konsistensi kehadiran dalam proses pengambilan of recommendations, the members’ competencies, and
keputusan. attendance consistency in the decision-making process.
Pada periode ini, Komite Nominasi dan Remunerasi mencatat During this period, the Nomination and Remuneration
sejumlah pencapaian strategis mengenai struktur dan Committee recorded several strategic achievements
besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai regarding the structure and level of remuneration for the
implementasi keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025. Board of Directors and the Board of Commissioners, in
Selain itu, Komite ini berperan langsung dalam penyusunan accordance with the Annual GMS resolution dated May
formulasi Key Performance Indicators (KPI) bagi Direksi dan 2, 2025. Furthermore, the Committee played a direct role
Dewan Komisaris, yang menjadi instrumen utama dalam in formulating the Key Performance Indicators (KPIs) for
menilai kinerja tahun 2025. Kontribusi ini memastikan the Board of Directors and the Board of Commissioners,
adanya dasar penilaian yang objektif, terukur, dan selaras which serve as the primary instrument for assessing
dengan prioritas strategis Perseroan. performance in 2025. This contribution ensures an objective
and measurable assessment which is aligned with the
Company’s strategic priorities.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 213
Page 214
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Sebagai pengendali utama operasional Perseroan, Direksi As the primary controller of the Company’s operations, the
memegang tanggung jawab strategis untuk memastikan Board of Directors holds strategic responsibility for ensuring
Perseroan berjalan dengan efektif, transparan, dan berorientasi that the Company operates effectively, transparently, and with
pada kinerja berkelanjutan. Seluruh kebijakan dan keputusan a focus on sustainable performance. All policies and decisions
Direksi diarahkan untuk menjaga ketertiban manajemen, of the Board of Directors are aimed at maintaining management
memperkuat disiplin operasional, serta memastikan setiap order, strengthening operational discipline, and ensuring that
aktivitas Perseroan memenuhi standar tata kelola yang every Company’s activity complies with the governance
ditetapkan regulator. standards set by regulators.
Kepemimpinan Direksi dijalankan melalui pembagian The Board of Directors exercises leadership through a clear
tugas yang jelas dan akuntabel, sehingga setiap anggota and accountable division of responsibilities, ensuring that each
bertanggung jawab atas area strategis yang berada dalam member is responsible for the strategic areas within their scope
lingkup kewenangannya. Struktur ini memungkinkan proses of authority. This structure enables decision-making processes
pengambilan keputusan berlangsung cepat, tepat, dan to be fast, accurate, and grounded in a strong professional
berdasarkan landasan profesional yang kuat. foundation.
Untuk menjaga kualitas manajemen, komposisi dan masa jabatan To maintain the management’s quality, the composition and term
Direksi ditetapkan sesuai ketentuan perundang-undangan, of office of the Board of Directors are determined in accordance
termasuk regulasi yang mengatur persyaratan, peran, serta with prevailing laws and regulations, including those governing
mekanisme pengangkatan Direksi pada perusahaan terbuka. the requirements, roles, and appointment mechanisms for
Pendekatan ini memastikan bahwa Perseroan dikelola oleh directors of public company. This approach ensures that the
pimpinan yang kompeten, berintegritas, dan mampu menjawab Company is led by competent and integrity-driven executives
tantangan yang terus berkembang. who are capable of meeting evolving challenges.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Tahun 2025, anggota Direksi Perseroan berjumlah 5 (lima) In 2025, the Company’s Board of Directors consisted of five (5)
orang, di mana komposisinya mengalami perubahan sesuai members, with its composition changing in accordance with
keputusan RUPS Tahunan tanggal 2 Mei 2025. Adapun the resolution of the Annual General Meeting of Shareholders
komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2025 adalah held on May 2, 2025. The composition of the Company’s Board
sebagai berikut: of Directors as of December 31, 2025, is as follows:
Tabel Komposisi Direksi 2025
Board of Directors Composition in 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
David Hidayat Direktur Utama • Keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2018;
President Director • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025.
• AGMS Resolution dated May 30, 2018;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Irwan Hidayat Direktur • Keputusan RUPST tanggal 18 Mei 2016;
Director • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025.
• AGMS Resolution dated May 18, 2016;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
Maria Reviani Direktur Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025.
Director AGMS Resolution dated May 2, 2025.
Budiyanto Direktur Keputusan RUPST tanggal 15 Mei 2024.
Director AGMS Resolution dated May 15, 2024.
Darmadji Sidik Direktur • Keputusan RUPSLB tanggal 27 November 2019;
Director • Pengangkatan kembali terakhir berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 2 Mei 2025.
• EGMS Resolution dated November 27, 2019;
• Last Reappointed based on the Resolution of the AGMS dated May 2, 2025.
214 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 215
PEDOMAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Perseroan menetapkan Pedoman Direksi sebagai acuan The Company has established the Board of Directors Charter as
resmi dalam menjalankan fungsi pengurusan. Pedoman ini the official guideline in carrying out its management functions.
diperbarui dan disahkan bersama oleh Direksi dan Dewan This charter was updated and jointly approved by the Board
Komisaris pada 19 Agustus 2021 guna memastikan keselarasan of Directors and the Board of Commissioners on August 19,
dengan perkembangan bisnis dan ketentuan regulasi terbaru. 2021, to ensure alignment with business developments and
Penyusunannya mengacu pada POJK No. 33/POJK.04/2014, the latest regulatory requirements. The formulation of the
Anggaran Dasar Perseroan, UUPT, serta regulasi pasar modal charter refers to the Financial Services Authority Regulation
yang berlaku sehingga setiap pelaksanaan fungsi Direksi No. 33/POJK.04/2014, Company’s Articles of Association, the
memiliki dasar hukum dan tata kelola yang kuat. Limited Liability Company Law (UUPT), and applicable capital
market regulations, thereby ensuring that the execution of the
Board of Directors’ functions is grounded in a strong legal and
governance framework.
Ruang lingkup pedoman ini mencakup pengaturan komposisi The scope of this charter covers the provisions on composition
dan masa jabatan, etika kerja, tugas dan tanggung jawab, and term of office, work ethics, duties and responsibilities,
waktu kerja dan rapat, hak dan wewenang, hubungan kerja, working hours and meetings, rights and authorities, working
penilaian kinerja dan evaluasi, serta pengkajian dan pembaruan relationships, performance assessment and evaluation, as well
Pedoman Direksi. as the review and amendment of the Board of Directors Charter.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES
OF THE BOARD OF DIRECTORS
Sesuai Anggaran Dasar dan Pedoman Direksi, Direksi In accordance with the Articles of Association and the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawab pengurusan Perseroan of Directors Charter, the Board of Directors carries out the
sebagai berikut: management duties and responsibilities of the Company as
follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for carrying out
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai its duties for the benefit of the Company in achieving its
maksud dan tujuannya sebagaimana diatur dalam Anggaran purposes and objectives as stipulated in the Articles of
Dasar. Association.
2. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 2. Each member of the Board of Directors is jointly and
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh severally liable for any losses suffered by the Company
kesalahan dan kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan resulting from the fault or negligence of members of the
tugasnya. Board of Directors in carrying out his or her duties.
3. Direksi mewakili Perseroan secara sah dan secara langsung 3. The Board of Directors represents legally represents the
baik di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala Company, both inside and outside the court, regarding all
hal dan segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak matters and circumstances, binds the Company with other
lain, serta menjalankan segala tindakan baik yang mengenai parties, and carries out all management and ownership
kepengurusan maupun kepemilikan dengan pembatasan- actions, subject to the limitations set forth in the Articles
pembatasan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. of Association.
4. Dimana 2 (dua) orang anggota Direksi berhak dan 4. 2 (two) members of the Board of Directors are authorized
berwenang bertindak untuk dan atas nama Direksi serta and entitled to act for and on behalf of the Board of
sah mewakili Perseroan. Directors and to legally represent the Company.
5. Direksi wajib menyusun rencana strategis jangka pendek 5. The Board of Directors is required to prepare both short-
maupun jangka panjang Perseroan. term and long-term strategic plans for the Company.
6. Direksi wajib menjunjung tinggi dan menerapkan prinsip- 6. The Board of Directors shall uphold and implement GCG
prinsip GCG dalam setiap kegiatan usaha Perseroan pada principles in every business activity of the Company at all
seluruh tingkatan atau jenjang organisasi. levels or levels of the organization.
7. Direksi wajib menumbuhkan, memastikan, dan mengawasi 7. The Board of Directors shall foster, ensure, and supervise
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan internal maupun the Company’s compliance with internal and external
eksternal. regulations.
8. Bilamana diperlukan, Direksi dapat membentuk satuan kerja 8. Where necessary, the Board of Directors may establish
khusus untuk memastikan bahwa hasil tindak lanjut audit a special work unit to ensure that the results of the audit
telah diimplementasikan dengan baik. follow-up have been properly implemented.
9. Anggota Direksi dilarang memberikan kuasa umum kepada 9. Members of the Board of Directors are prohibited from
pihak lain yang mengakibatkan pengalihan tanggung jawab granting general power of attorney to any party that
Direksi. would result in the transfer of the Board of Directors’
responsibilities.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 215
Page 216
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
RUANG LINGKUP PEMBAGIAN TUGAS SCOPE OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES
DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi menjalankan fungsi pengurusan secara kolektif kolegial, The Board of Directors performs its management functions
di mana setiap anggota memimpin bidangnya masing-masing, collectively, whereby each member leads his or her respective
namun seluruh keputusan strategis menjadi tanggung jawab area, while all strategic decisions remain a shared responsibility.
bersama. Pembagian tugas ini dirancang untuk memastikan This division of duties is designed to ensure coordination,
koordinasi, efisiensi, dan akuntabilitas dalam pengelolaan efficiency, and accountability in the management of the
Perseroan. Company.
Berikut adalah pembidangan tugas dan tanggung jawab Direksi: The division of duties of the Board of Directors is as follows:
Direktur Utama President Director
Direktur Utama berwenang mengambil keputusan bila terjadi The President Director has the authority to make decisions
kondisi darurat. Segala keputusan yang diambil pada saat in the event of an emergency. All decisions taken under
darurat harus segera disampaikan kepada anggota Direksi such emergency must be promptly communicated to other
lainnya dan melaporkan kepada Dewan Komisaris. Secara members of the Board of Directors and reported to the Board
rinci tugasnya adalah: of Commissioners. In detail, the duties are as follows:
1. Menyusun, mengkomunikasikan dan menjalankan visi dan 1. Prepare, communicate, and implement the Company’s
misi Perseroan. vision and mission.
2. Menyusun tujuan jangka pendek (1 sampai 3 tahun) dan 2. Prepare short-term goals (1 to 3 years) and long-term goals
tujuan jangka panjang (5 tahun) Perseroan. (5 years) of the Company.
3. Membuat dan menjalankan rencana-rencana strategis yang 3. Create and implement strategic plans that support the
mendukung tercapainya tujuan Perseroan. achievement of the Company’s goals.
4. Mengarahkan Direksi agar bekerja secara terintegrasi. 4. Direct the Board of Directors to work in an integrated
manner.
5. Mengevaluasi hasil kerja Perseroan secara berkala: bulanan, 5. Evaluate the Company’s work results periodically: monthly,
3 bulanan. quarterly
Direktur Pemasaran Director of Marketing
Menyusun strategi marketing berdasarkan analisa kondisi The Director of Marketing shall formulate the marketing
ekonomi, identifikasi kebutuhan pelanggan saat ini dan yang strategies based on economic condition analysis, identification
akan datang, perubahan yang terjadi pada pasokan dan of current and future customer needs, changes in supply and
permintaan, serta memonitor pergerakan pesaing. Secara demand, and monitoring competitor movements. In detail, the
rinci tugasnya adalah: duties are as follows:
1. Memperluas pangsa pasar dengan mengembangkan 1. Expand market share by developing marketing plans
rencana dan program pemasaran untuk setiap produk and programs for each product with the support of the
dengan dukungan bagian promosi. promotion department.
2. Menjaga hubungan dengan pelanggan dengan mengatur 2. Maintain customer relations by organizing and developing
dan mengembangkan program hubungan pelanggan specific customer relations programs, involving the
tertentu, mengikutkan Perseroan pada konvensi, pertemuan Company in conventions, annual meetings, trade
tahunan, asosiasi perdagangan, dan seminar. associations, and seminars.
3. Menyediakan laporan rencana kerja jangka pendek dan 3. Provide short-term and long-term work plan reports by
jangka panjang dengan mengacu pada riset pasar, analisa, referring to market research, analysis, and interpretation
dan interpretasi data pasar. of market data.
4. Memasarkan produk-produk yang diminati saat ini dan di 4. Marketing products that are in demand now and in the
masa depan dengan menentukan dan mengevaluasi tren future by determining and evaluating current and future
pasar saat ini dan masa depan. market trends.
5. Mengembangkan wilayah pemasaran yang baru untuk 5. Develop new marketing areas for the existing products by
produk yang sudah ada dengan menganalisis statistik analyzing market statistics.
mengenai pasar.
6. Memelihara basis data penelitian dengan mengidentifikasi 6. Maintain research databases by identifying and collecting
dan mengumpulkan informasi pemasaran. marketing information.
7. Berupaya mencapai target dengan menyiapkan anggaran 7. Strive to achieve targets by preparing annual budgets;
tahunan; penjadwalan pengeluaran; menganalisis varian scheduling expenses; analyzing variances and taking
dan melakukan tindakan korektif. corrective actions.
8. Memenuhi persyaratan operasional departemen 8. Meet operational requirements of the marketing department
pemasaran sesuai jadwal dan menugaskan karyawan untuk according to schedule and assign employees to follow up
menindaklanjuti hasil kerja. on work results.
216 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 217
9. Menjaga hasil kerja staf pemasaran dengan memberikan 9. Maintain the work results of marketing staff by providing
konseling dan mendisiplinkan karyawan, perencanaan, counseling and disciplining employees, planning, monitoring,
pemantauan, dan penilaian hasil pekerjaan. and evaluating work results.
10. Mengembangkan staf pemasaran dengan memberikan 10. Develop marketing staff by providing information,
informasi, peluang pendidikan, dan peluang pertumbuhan educational opportunities, and growth opportunities based
berdasarkan pengalaman. on experience.
Direktur Komunikasi dan Tanggung Jawab Sosial Director of Communication and Social Responsibility
1. Membangun citra positif Perseroan melalui pemberitaan 1. Build a positive image of the Company through honest and
yang jujur dan lugas, mudah dipahami oleh pemangku straightforward news, easily understood by stakeholders.
kepentingan.
2. Melaksanakan program-program tanggung jawab sosial 2. Implement Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Perusahaan (CSR) sesuai dengan visi dan misi Perseroan, in accordance with the Company’s vision and mission, so
sehingga berdampak pada: that they have an impact on:
• Pemberdayaan sumber daya alam dan masyarakat • Empowerment of natural resources and surrounding
sekitar; communities,
• Pro ekonomi kerakyatan; • Pro-people’s economy;
• Meningkatkan taraf hidup masyarakat kurang mampu; • Improvement of standard of living of underprivileged
people;
• Bantuan pengobatan bagi yang sakit dan keluarganya; • Medical assistance for patients and their families;
• Menjaga pelestarian lingkungan. • Maintain environmental preservation.
3. Mengelola dan mengoordinasikan komunikasi Perseroan, 3. Manage and coordinate Company communications, so that
agar terjadi sinergi program-program promosi/event/CSR there is synergy between promotional programs/events/
yang berdampak terhadap citra Perseroan dan bermanfaat CSR that have an impact on the Company’s image and are
bagi seluruh pemangku kepentingan. beneficial to all stakeholders.
4. Membantu menyiapkan event-event yang membangun 4. Provide assistance in preparing events that build the
citra Perseroan, dengan publikasi melalui liputan media Company’s image, with publications through electronic media
elektronik, konferensi pers, siaran pers dan lain-lain. coverage, press conferences, press releases and others.
Direktur HRD (Sumber Daya Manusia) Director of Human Resources Development
1. Menyusun rencana strategis pengelolaan sumber daya 1. Prepare short-term and long-term human resource
manusia (SDM) jangka pendek dan jangka panjang. management (HR) strategic plans.
2. Menyusun dan menjalankan sistem dan Prosedur 2. Prepare and implement HR management systems and
pengelolaan SDM. procedures.
3. Mengembangkan dan melaksanakan sistem dan prosedur 3. Develop and implement systems and procedures in the field
di bidang kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan of occupational health, safety, and environment including
meliputi aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3), aspects of occupational health and safety (OHS), fire safety
fire-safety dan lingkungan kerja. and the work environment.
4. Mengelola sarana pendukung operasional Perseroan 4. Manage the Company’s operational support facilities
(general affairs) termasuk peralatan dan perlengkapan (general affairs) including equipment and supplies related
yang berkaitan dengan K3, fire-safety dan lingkungan kerja. to OHS, fire safety and the work environment.
5. Sistem pengelolaan SDM yang dimaksud adalah: 5. The HR management system includes:
• Membangun budaya Perseroan terdiri dari Kode Etik • Building a Company culture consisting of a Code of
dan Budaya kerja yang mendukung tujuan Perseroan. Conduct and Work Culture that supports the Company’s
goals.
• Merancang struktur organisasi yang tepat. • Designing an appropriate organizational structure.
• Mencari dan menempatkan karyawan yang kompeten • Find and place competent employees according to
dari aspek teknikal dan soft competency sesuai their technical and soft competences that suit job
kebutuhan jabatan. requirements.
• Membuat sistem penilaian yang mengarahkan karyawan • Creating an assessment system that directs employees
mencapai target dan kompetensi yang diharapkan. to achieve the expected targets and competencies.
• Mengembangkan sistem remunerasi yang memotivasi • Developing a remuneration system that motivates
karyawan. employees.
• Meningkatkan kompetensi karyawan melalui program • Improving employee competency through development
pengembangan terdiri dari rotasi, penugasan dan programs consisting of rotation, assignments, and
pelatihan yang terukur. measurable training.
• Menyiapkan rencana suksesi untuk regenerasi terutama • Preparing a succession plan for regeneration, especially
di tingkat pimpinan dan jabatan kunci. at the leadership and key positions.
• Mengembangkan dan mengelola hubungan industrial • Developing and managing sound industrial relations.
yang sehat.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 217
Page 218
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Direktur Keuangan (CFO) Director of Finance (CFO)
Menentukan strategi, merencanakan, mengarahkan dan The Director of Finance shall determine strategy, plan, direct
memantau kegiatan-kegiatan keuangan dan akunting, and monitor financial and accounting activities, taxation,
perpajakan, pengembangan sistem teknologi informasi, analisa information technology system development, investment
investasi dalam batasan rencana pengembangan jangka pendek analysis within the Company’s short-term and long-term
dan jangka panjang Perseroan dan peraturan pemerintah yang development plans and applicable government regulations
berlaku dengan sasaran untuk mendukung tercapainya visi with the aim of supporting the achievement of the Company’s
Perseroan. Secara rinci tugasnya adalah: vision. In detail, the duties are as follows:
• Mengembangkan financial modeling yang sesuai dengan • Develop financial modeling in accordance with the
sasaran Perseroan jangka panjang, menengah dan pendek, Company’s long-term, medium-term and short-term targets,
menetapkan strategi dan rencana keuangan serta akunting determine financial and accounting strategies and plans
di Perseroan dalam rangka mendukung tercapainya in the Company in order to support the achievement of
pertumbuhan usaha yang diharapkan. expected business growth.
• Memimpin business review bulanan dan triwulanan dalam • Lead monthly and quarterly business reviews in developing
pengembangan aksi strategis Perseroan dan mengelola the Company’s strategic actions and managing the annual
proses rencana operasi tahunan. operating plan process.
• Mengawasi anggaran semua divisi dan mengevaluasi • Supervise the budget of all divisions and evaluate budget
realisasi anggaran dalam rangka memastikan jalannya realization in order to ensure the implementation of internal
pengendalian internal di tiap direktorat secara efektif dan control in each directorate effectively and efficiently.
efisien.
• Menyetujui dan mengawasi sistem kontrol, analisis dan • Approve and supervise the control system, analysis and
sekaligus menyetujui pembuatan prosedur operasi baku approve the creation of standard operating procedures
(SOP) pelaporan keuangan. (SOP) for financial reporting.
• Menentukan dan mengembangkan kebijakan akuntansi • Determine and develop general accounting policies,
umum, biaya dan manajemen, mengawasi implementasi costs and management, supervise policy implementation,
kebijakan, mengevaluasi dan mengembangkan sistem dan evaluate and develop accounting systems and procedures
prosedur akuntansi untuk memastikan adanya kebijakan to ensure appropriate accounting policies.
akuntansi yang tepat.
• Menyetujui konsolidasi laporan transaksi-transaksi • Approve the consolidation of the Company’s financial
keuangan Perseroan dalam rangka efisiensi, efektivitas transaction reports in order to ensure efficiency,
dan akurasi data. effectiveness, and accuracy of data.
• Mengarahkan praktik fiskal yang efektif dan efisien, • Direct effective and efficient fiscal practices, supervise
mengawasi agar Perseroan mematuhi semua kewajiban the Company’s compliance with all tax obligations, namely
perpajakan yaitu pajak penghasilan, PPN, dan kewajiban income tax, VAT, and other tax obligations by conducting
pajak lainnya dengan melakukan perencanaan pajak yang effective tax planning in accordance with applicable tax
efektif yang sesuai dengan peraturan perpajakan yang regulations in Indonesia.
berlaku di Indonesia.
• Memandu dan mengarahkan pengembangan sistem • Guide and direct the development of an effective and
informasi yang efektif dan terintegrasi, yang meliputi integrated information system, covering production, finance,
produksi, keuangan, pengeluaran modal, kontrol capital expenditure, expenditure control, sales, distribution,
pengeluaran, penjualan, distribusi, komunikasi, personalia communication, personnel and all other important areas.
dan semua bidang penting lainnya. Mengawasi bahwa Supervise that the designed processes are carried out
proses yang dirancang dilakukan dan didokumentasikan. and documented.
• Menentukan jadwal dan memastikan realisasi penyusunan • Determine the schedule and ensure the realization of
anggaran, proyeksi keuangan jangka panjang, manajemen budget preparation, long-term financial projections, risk
risiko, serta membuat standar tingkat pengembalian management, and create investment return rate standards
investasi dalam rangka konsolidasi, mengawasi arus kas in order to consolidate, supervise the cash flow of the
grup Perseroan terutama dari segi pendanaan, pengelolaan Company group especially in terms of funding, financial
keuangan dan alokasi sumber daya keuangan yang memadai management and allocation of adequate financial resources
untuk kesinambungan operasi Perseroan dan kesehatan for the continuity of the Company’s operations and financial
keuangan Perseroan. soundness.
• Mengkoordinasikan layanan informasi dengan para pihak • Coordinate information services with stakeholders in stock
yang berkepentingan dengan investasi saham, terutama investment, especially shareholders, analysts, investment
pemegang saham, analis, manajer investasi, broker institusi managers, institutional and retail brokers, as well as OJK
maupun ritel, serta pejabat-pejabat pelaksana OJK dan and Stock Exchange implementing officials.
Bursa Efek.
218 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 219
Direktur Penjualan Director of Sales
Mengembangkan dan menerapkan strategi dan program The Director of Sales shall develop and implement sales
penjualan sesuai dengan keseluruhan strategi bisnis Perseroan strategies and programs in accordance with the Company’s
untuk mencapai target penjualan tahunan. Secara rinci tugasnya overall business strategy to achieve annual sales targets. In
adalah: detail, the duties are as follows:
• Bekerja sama dengan PT Muncul Mekar selaku distributor • Collaborate with PT Muncul Mekar as a distributor to
untuk menerapkan strategi dan program-program penjualan. implement sales strategies and programs.
• Berkolaborasi dengan CEO dan leadership team Perseroan • Collaborate with the Company’s CEO and leadership team
untuk menentukan strategi bisnis, memberikan prediksi tren to determine business strategies, provide predictions of
penjualan Indonesia dan global dalam industri Fast Moving Indonesian and global sales trends in the Fast Moving
Consumer Goods (FMCG). Consumer Goods (FMCG) industry.
• Menyusun strategi jangka pendek dan jangka panjang untuk • Develop short-term and long-term strategies to increase
meningkatkan penjualan, menetapkan target penjualan, sales, set sales targets, and budgets in accordance with
serta anggaran sesuai dengan strategi Perseroan secara the Company’s overall strategy to maintain and increase
keseluruhan untuk mempertahankan dan meningkatkan Sido Muncul’s market share.
pangsa pasar Sido Muncul.
• Mengarahkan dan memimpin implementasi strategi • Direct and lead the implementation of sales strategies to
penjualan untuk memastikan kesamaan persepsi agar ensure a common perception so that the agreed sales
pencapaian target penjualan yang disepakati dapat tercapai. targets can be achieved.
• Mengarahkan perluasan jaringan distribusi ke daerah- • Direct the expansion of the distribution network to regions
daerah di seluruh Indonesia, membangun aliansi dengan throughout Indonesia, build alliances with strategic partners
mitra strategis untuk menumbuhkan dan memperluas to grow and expand the network.
jaringan.
• Menyetujui anggaran internal divisi serta mengkoordinasi, • Approve the division’s internal budget and coordinate,
mengawasi dan mengendalikan realisasi anggaran divisi supervise and control the realization of the division’s budget
untuk memastikan adanya pengendalian internal. to ensure internal control.
• Meninjau dan memantau kinerja penjualan secara berkala, • Review and monitor sales performance periodically, and
dan menyempurnakan strategi penjualan. refine sales strategies.
• Berkolaborasi dengan Div isi Marketing untuk • Collaborate with the Marketing Division to develop custom-
mengembangkan strategi promosi yang dibuat khusus made promotional strategies and increase trade for key
dan meningkatkan perdagangan untuk pelanggan utama. customers.
• Berkolaborasi dengan Divisi Operasi untuk penyediaan • Collaborate with the Operations Division to provide products
produk sesuai dengan sales forecast serta memberikan according to the sales forecast and provide input on product
masukan tentang pengembangan produk sesuai kebutuhan development according to market needs.
pasar.
• Mempersiapkan, melatih, dan mengevaluasi kinerja • Prepare, train, and evaluate the performance of the Sales
Tim Sales berdasarkan high performance culture untuk Team based on a high-performance culture to support
mendukung pengembangan kemampuan dan pelaksanaan capability development and strategy implementation.
strategi.
• Mengarahkan Tim Sales untuk bekerja sesuai dengan SOP, • Direct the Sales Team to work in accordance with applicable
ketentuan, dan peraturan Perseroan yang berlaku. SOPs, provisions, and Company regulations.
• Memberikan motivasi positif kepada timnya untuk bekerja • Provide positive motivation to the team to work more
lebih efektif. effectively.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING
Kebijakan Pelaksanaan Rapat Direksi Policy and Implementation of Board of Directors
Meetings
Mengacu pada ketentuan Anggaran Dasar Pasal 17 dan In accordance with Article 17 of the Articles of Association and
Pedoman Direksi, penyelenggaraan Rapat Direksi dilakukan the Board of Directors Charter, the Board of Directors holds
secara rutin minimal sekali setiap bulan. Di luar jadwal tersebut, meetings regularly, at least once a month. Apart from the regular
rapat dapat digelar kapan pun apabila dinilai perlu oleh anggota schedule, meetings may be called whenever deemed necessary
Direksi, diminta secara tertulis oleh Dewan Komisaris, atau by the Board of Directors, requested in writing by the Board
diajukan oleh satu atau lebih pemegang saham yang secara of Commissioners, or proposed by one or more shareholders
kumulatif memiliki sekurang-kurangnya 1/10 bagian dari total representing at least one-tenth of the total voting shares. The
saham bersuara. Seluruh proses ini dilaksanakan dengan tetap process is conducted in full compliance with applicable capital
mematuhi regulasi pasar modal yang berlaku. Selain rapat market regulations. In addition to internal meetings, the Board
internal, Direksi juga berkewajiban mengadakan pertemuan of Directors is also required to hold meetings with the Board
bersama Dewan Komisaris sedikitnya sekali dalam setiap 4 of Commissioners at least once every four (4) months.
(empat) bulan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 219
Page 220
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Keputusan rapat dianggap sah dan mengikat apabila lebih A meeting resolution is considered valid and binding if more
dari 50% jumlah anggota Direksi hadir atau diwakilkan dalam than 50% of the Board of Directors’ members are present or
rapat tersebut. Selain melalui rapat, keputusan Direksi juga represented at the meeting. In addition to meetings,resolutions
dapat dianggap sah dan mengikat apabila seluruh anggota of the Board of Directors may also be deemed valid and binding
Direksi telah menerima pemberitahuan tertulis mengenai usulan provided that all members have received written notice of the
keputusan yang akan diambil dan memberikan persetujuan proposed resolution and have given their written approval by
secara tertulis serta menandatangani persetujuan atas usulan signing their consent to such proposals.
tersebut.
Pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2025 Implementation of Board of Directors Meetings in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah menyelenggarakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) rapat yang seluruhnya dilakukan meetings, all of which were conducted jointly with the Board
bersama Dewan Komisaris. Frekuensi kehadiran Direksi telah of Commissioner. The frequency of attendance of the Board
disampaikan pada pembahasan rapat Dewan Komisaris of Directors was conveyed during the discussion of the Board
bersama Direksi di halaman 204. of Commissioners with the Board of Directors on page 204.
Kehadiran Direksi dalam RUPS Tahun 2025 Attendance of the Board of Directors at the 2025 GMS
Sepanjang tahun 2025, Direksi Perseroan turut hadir dalam Throughout 2025, the Company’s Board of Directors attended
penyelenggaraan RUPS. Adapun rincian tingkat kehadiran the GMS. The frequency of attendance of the members of the
anggota Direksi pada RUPS tersebut disajikan sebagai berikut: Board of Directors at the GMS is as follows:
Nama Jabatan Kehadiran di RUPS Tahunan
Name Position Attendance in Annual GMS
David Hidayat Direktur Utama v
President Director
Irwan Hidayat Direktur v
Director
Maria Reviani* Direktur v
Director
Budiyanto Direktur v
Director
Darmadji Sidik Direktur v
Director
*) Menjabat dalam jajaran Direksi sejak 2 Mei 2025
*) Serving as a member of the Board of Directors since May 2, 2025
Agenda Rapat Internal Direksi Board of Directors’ Internal Meeting Agenda
No
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
1 15 Januari 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
January 15, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 17 Desember 2024
• Bp. Darmadji Sidik 3. Update Kinerja tahun 2024
• Bp. Budiyanto • Finance
• Mr. David Hidayat • Sales
• Mr. Irwan Hidayat • Marketing
• Mr. Darmadji Sidik 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Budiyanto 5. Update E-commerce dan Marketplace
6. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on December 17, 2024
3. 2024 Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. Others
220 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 221
No
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
2 17 Februari 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
February 17, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 15 Januari 2025
• Bp. Darmadji Sidik 3. Update Kinerja
• Bp. Budiyanto • Finance
• Sales
• Mr. David Hidayat • Marketing
• Mr. Irwan Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Darmadji Sidik 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mr. Budiyanto 6. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on January 15, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. Others
3 19 Maret 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
March 19, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 17 Februari 2025
• Bp. Darmadji Sidik 3. Update Kinerja
• Bp. Budiyanto • Finance
• Sales
• Mr. David Hidayat • Marketing
• Mr. Irwan Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Darmadji Sidik 5. Update E-commerce dan Market Place
• Mr. Budiyanto 6. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on February 17, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. Others
4 24 April 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
April 24, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 19 Maret 2025
• Bp. Budiyanto 3. Update Kinerja
• Finance
• Sales
• Mr. David Hidayat • Marketing
• Mr. Irwan Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Budiyanto 5. Update E-commerce dan Marketplace
6. Update RTD
7. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on March 19, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Others
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 221
Page 222
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
No
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
5 21 Mei 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
May 21, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 24 April 2025
• Ibu Maria Reviani 3. Update Kinerja
• Bp. Darmadji Sidik • Finance
• Bp. Budiyanto • Sales
• Marketing
• Mr. David Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Irwan Hidayat 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Maria Reviani 6. Update RTD
• Mr. Darmadji Sidik 7. Update Berlico
• Mr. Budiyanto 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on April 24, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
6 11 Juni 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
June 11, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 21 Mei 2025
• Ibu Maria Reviani 3. Update Kinerja
• Bp. Darmadji Sidik • Finance
• Bp. Budiyanto • Sales
• Marketing
• Mr. David Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Irwan Hidayat 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Maria Reviani 6. Update RTD
• Mr. Darmadji Sidik 7. Update Berlico
• Mr. Budiyanto 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on May 21, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
7 15 Juli 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
July 15, 2025 • Ibu Maria Reviani 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 11 Juni 2025
• Bp. Darmadji Sidik 3. Update Kinerja
• Bp. Budiyanto • Finance
• Sales
• Mr. David Hidayat • Marketing
• Mrs. Maria Reviani 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Darmadji Sidik 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mr. Budiyanto 6. Update RTD
7. Update Berlico
8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on June 11, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
222 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 223
No
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
8 21 Agustus 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
August 21, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 15 Juli 2025
• Ibu Maria Reviani 3. Update Kinerja
• Bp. Darmadji Sidik • Finance
• Bp. Budiyanto • Sales
• Marketing
• Mr. David Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Irwan Hidayat 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Maria Reviani 6. Update RTD
• Mr. Darmadji Sidik 7. Update Berlico
• Mr. Budiyanto 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on July 15, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
9 17 September 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
September 17, 2025 • Ibu Maria Reviani 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 21 Agustus 2025
• Bp. Darmadji Sidik 3. Update Kinerja
• Bp. Budiyanto • Finance
• Sales
• Mr. David Hidayat • Marketing
• Mrs. Maria Reviani 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Darmadji Sidik 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mr. Budiyanto 6. Update RTD
7. Update Berlico
8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on August 21, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
10 23 Oktober 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
October 23, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 17 September 2025
• Ibu Maria Reviani 3. Update Kinerja
• Bp. Darmadji Sidik • Finance
• Bp. Budiyanto • Sales
• Marketing
• Mr. David Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Irwan Hidayat 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Maria Reviani 6. Update RTD
• Mr. Darmadji Sidik 7. Update Berlico
• Mr. Budiyanto 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on September 17, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 223
Page 224
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
No
Tanggal Kehadiran Agenda Rapat
Date Attendance Meeting Agenda
11 20 November 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
November 20, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 23 Oktober 2025
• Ibu Maria Reviani 3. Sosialisasi GCG: Undang-Undang Republik Indonesia
• Bp. Darmadji Sidik Nomor 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang
• Bp. Budiyanto Hukum Pidana
4. Update Kinerja
• Mr. David Hidayat • Finance
• Mr. Irwan Hidayat • Sales
• Mrs. Maria Reviani • Marketing
• Mr. Darmadji Sidik 5. Update IBD dan SHI
• Mr. Budiyanto 6. Update E-commerce dan Marketplace
7. Update RTD
8. Update Berlico
9. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on October 23, 2025
3. GCG Dissemination: Law of the Republic of Indonesia
Number 1 of 2023 concerning the Criminal Code
4. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
5. IBD and SHI Update
6. E-Commerce and Marketplace Update
7. RTD Update
8. Berlico Update
9. Others
12 18 Desember 2025 • Bp. David Hidayat 1. Presentasi dari CEO
December 18, 2025 • Bp. Irwan Hidayat 2. Follow up Rapat Dir-Kom tanggal 20 November 2025
• Ibu Maria Reviani 3. Update Kinerja
• Bp. Darmadji Sidik • Finance
• Bp. Budiyanto • Sales
• Marketing
• Mr. David Hidayat 4. Update IBD dan SHI
• Mr. Irwan Hidayat 5. Update E-commerce dan Marketplace
• Mrs. Maria Reviani 6. Update RTD
• Mr. Darmadji Sidik 7. Update Berlico
• Mr. Budiyanto 8. Lain-lain
1. Presentation by the CEO
2. Follow-up on the Board of Directors and the Board of
Commissioners Meeting on November 20, 2025
3. Performance Update
• Finance
• Sales
• Marketing
4. IBD and SHI Update
5. E-Commerce and Marketplace Update
6. RTD Update
7. Berlico Update
8. Others
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors Training and Competency
Development Policy
Perseroan memastikan Direksi senantiasa memiliki kompetensi The Company ensures that the Board of Directors possesses
yang relevan dengan kebutuhan bisnis dan perkembangan competencies that are relevant to business needs and
regulasi. Untuk mendukung hal tersebut, Perseroan mewajibkan regulatory developments. To support this, the Company
Direksi mengikuti program pengembangan kapabilitas yang requires the Board of Directors to participate in structured
terstruktur, meliputi pendidikan, pelatihan, serta pembaruan capability development programs, including education, training,
pengetahuan profesional. Seluruh program ini ditujukan untuk and professional knowledge updates. All these programs are
memperkuat pemahaman strategis, meningkatkan ketajaman intended to strengthen strategic understanding, enhance
analitis, dan mengoptimalkan kapasitas kepemimpinan dalam analytical capabilities, and optimize leadership capacity in
menjalankan mandat pengelolaan Perseroan. executing the Company’s management mandate.
224 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 225
Pelatihan dan Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun Board of Directors Training and Competency
2025 Development in 2025
Berikut program pengembangan kompetensi bagi Direksi yang The following are the competency development programs
diikuti sepanjang tahun 2025: attended by the Board of Directors throughout 2025:
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
David Hidayat (Direktur Sosialisasi GCG: Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Jakarta, 20 November Sekretaris Perusahaan
Utama) 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang Hukum Pidana 2025 dan Corporate Legal
(President Director) GCG Dissemination: Law of the Republic of Indonesia (mengikuti melalui Video Divisi
Number 1 of 2023 concerning the Criminal Code konferensi) Corporate Secretary and
Jakarta, November 20, Corporate Legal Division
2025 (attended via video
conference)
Irwan Hidayat (Direktur) Sosialisasi GCG: Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Jakarta, 20 November Sekretaris Perusahaan
(Director) 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang Hukum Pidana 2025 dan Corporate Legal
GCG Dissemination: Law of the Republic of Indonesia Jakarta, November 20, Divisi
Number 1 of 2023 concerning the Criminal Code 2025 Corporate Secretary and
Corporate Legal Division
Seminar Kesehatan : Peran Dokter pada Transformasi 08 Februari 2025 Team Herbal Sido Muncul
Jamu dalam Dunia Kedokteran sebagai Jembatan Menuju February 8, 2025 bekerja sama dengan
Kesehatan Holistik di Era Modern RSU Bunda Margonda
Health Seminar: The Role of Doctors in Integrating Herbal Depok
Medicine into Modern Medical Practice as a Bridge to Sido Muncul’s Herbal
Comprehensive Health Team collaborated with
RSU Bunda Margonda in
Depok.
Round Table Discussion bersama Dokter 28 Februari 2025 Team Herbal Sido Muncul
Round Table Discussion with Doctors February 28, 2025 Sido Muncul’s Herbal
Team
Konferensi Nasional Otoritas Jasa Keuangan (OJK) : 28 Maret 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Peningkatan Nilai Tambah Ragam Keunggulan Daerah March 28, 2025 Financial Services
Melalui Sinergi Hilirisasi Agrikultur, Pariwisata, dan Ekonomi Authority
Kreatif, Mendukung Peluang Pendalaman Sektor Jasa
Keuangan”
National Conference of the Financial Services Authority
(OJK): Enhancing Value Added of Regional Competitive
Advantages through Synergy in Agricultural Downstreaming,
Tourism, and the Creative Economy to Support
Opportunities for Deepening the Financial Services Sector”
Kuliah Umum Fakultas Kedokteran Institut Pertanian Bogor 19 Mei 2025 IPB University
Public Lecture at the Faculty of Medicine, IPB University May 19, 2025
Symposium Mastering The Beam 2 and Aesthetic: Exploring 23 Mei 2025 Perhimpunan Dokter
The Role of Herbal Therapy in Dermatology May 23, 2025 Spesialis Kulit dan
Kelamin Indonesia –
Cabang Semarang
Indonesian Society
of Dermatology and
Venereology – Semarang
Branch
Talkshow dalam rangka Hari Jamu Nasional: Jamu - Kearifan 27 Mei 2025 Badan Pengawas Obat
Lokal Untuk Indonesia Sehat May 27, 2025 dan Makanan (Badan
Talk Show in Commemoration of National Jamu Day: Jamu – POM) RI
Local Wisdom for a Healthy Indonesia National Agency of
Drug and Food Control
(BPOM) of the Republic of
Indonesia
Sarasehan Lingkungan : Kolaborasi Bebas Polusi Plastik 12 Juni 2025 LPBI PWNU Jawa Tengah
Environmental Forum: Collaboration for a Plastic-Pollution- June 12, 2025 The Nahdlatul Ulama
Free Environment Disaster Management
and Climate Change
Agency of the Central
Java Regional Board
(LPBI PWNU)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 225
Page 226
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
Jambore Nasional PP Muhammadiyah : Motivasi untuk 27 Juni 2025 MDMC dan LLHPB
menjaga lingkungan dan kontribusi aktif untuk konservasi June 27, 2025 Aisyiyah
sumber air Muhammadiyah
National Jamboree of PP Muhammadiyah: Motivation to Disaster Management
Protect the Environment and Actively Contribute to Water Center (MDMC) and
Resource Conservation Environment and Disaster
Management Unit of
Aisyiyah (LLHPB Aisyiyah)
Central Java Investment Business Forum 2025 29 Juli 2025 Dinas Penanaman Modal
Central Java Investment Business Forum 2025 July 29, 2025 dan Pelayanan Terpadu
Satu Pintu Prov. Jawa
Tengah
Investment and One-
Stop Integrated Services
Agency of Central Java
Province
Pelatihan Angkringan Jamu Yogyakarta 31 Juli 2025 Team Herbal
Yogyakarta Jamu Angkringan Training July 31, 2025 Herbal Team
Speech pada Kunjungan Junior Chamber International - 15 Agustus 2025 Junior Chamber
Jawa Tengah August 15, 2025 International - Jawa
Speech during the Visit of Junior Chamber International – Tengah
Central Java Junior Chamber
International - Central
Java
PKKMB STIKES Telogorejo : Peluang dan Tantangan 27 Agustus 2025 STIKES Telogorejo
Dalam Membangun Bisnis Bagi Kaum Muda Serta Strategi August 27, 2025 Semarang
Menghadapinya
PKKMB STIKES Telogorejo: Opportunities and Challenges in
Youth Entrepreneurship and Strategies to Overcome Them
Seminar Nasional Fakultas Kedokteran UNNES : 02 September 2025 Team Tolak Angin
Pemanfaatan Obat Herbal Menuju Indonesia Sehat September 2, 2025 Tolak Angin Team
National Seminar of the Faculty of Medicine, UNNES:
Utilization of Herbal Medicine toward a Healthy Indonesia
Speech Kunjungan OBKESINDO Yogyakarta (Observasi 03 September 2025 OBKESINDO Yogyakarta
Kesehatan Indonesia) September 3, 2025 (Observasi Kesehatan
Speech during the Visit of OBKESINDO Yogyakarta Indonesia)
(Indonesian Health Observation) OBKESINDO Yogyakarta
(Indonesian Health
Observation)
Pertemuan Ilmiah Nasional PAAI : Herbal Medicine 02 Oktober 2025 Perhimpunan Ahli
National Scientific Meeting of PAAI: Herbal Medicine October 02, 2025 Anatomi Indonesia
Indonesian Association of
Anatomists
Speech Kunjungan Nasabah BCA Solitaire 09 Oktober 2025 BCA Solitaire
Speech during the Visit of BCA Solitaire Customers October 09, 2025
Seminar Peran PR dalam Membangun Branding yang 23 Oktober 2025 UPN Veteran Yogyakarta
Berkelanjutan di Era Industri Modern October 23, 2025 – FISIP
Seminar on the Role of PR in Building Sustainable Branding Universitas Pembangunan
in the Modern Industrial Era Nasional “Veteran”
Yogyakarta – Faculty
of Social and Political
Sciences (FISIP)
Kick Off Pekan Peningkatan Produktivitas 10 November 2025 Kementerian
Kick-Off of Productivity Enhancement Week November 10, 2025 Ketenagakerjaan RI
Ministry of Manpower of
the Republic of Indonesia
Seminar PUKAT Academy: Lead with Purpose 14 November 2025 PUKAT ACADEMY
PUKAT Academy Seminar: Lead with Purpose November 14, 2025
Kuliah Umum Strategi Branding Jamu Modern untuk 01 Desember 2025 FEB Universitas Indonesia
Membangun Kepercayaan Konsumen December 1, 2025 Faculty of Economics and
Public Lecture on Modern Jamu Branding Strategies for Business, University of
Building Consumer Trust Indonesia (FEB UI)
226 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 227
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
Seminar Kepemimpinan dalam Organisasi 09 Desember 2025 SSDM MABES POLRI
Seminar on Leadership in Organizations December 9, 2025 Human Resource
Development Center,
Indonesian National
Police Headquarters
(SSDM MABES POLRI)
Seminar Hybrid : Leadership, Sustainability, and Business 17 Desember 2025 Pertamina Hulu Energi
Transformation December 17, 2025
Maria Reviani (Direktur) Sosialisasi GCG: Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Jakarta, 20 November Sekretaris Perusahaan
(Director) 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang Hukum Pidana 2025 dan Corporate Legal
GCG Dissemination: Law of the Republic of Indonesia Jakarta, November 20, Divisi
Number 1 of 2023 concerning the Criminal Code 2025 Corporate Secretary and
Corporate Legal Division
Budiyanto (Direktur) Sosialisasi GCG: Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Jakarta, 20 November Sekretaris Perusahaan
(Director) 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang Hukum Pidana 2025 dan Corporate Legal
Jakarta, November 20, Divisi
GCG Dissemination: Law of the Republic of Indonesia 2025 Corporate Secretary and
Number 1 of 2023 concerning the Criminal Code Corporate Legal Division
Exploring Promising Sectors: Strategic Drivers of Economic 13 September 2025 Universitas Diponegoro
Growth (Universitas Diponegoro Capital Market Fair Day September 13, 2025 Capital Market Fair Day
2025) 2025
Diponegoro University
Capital Market Fair Day
2025
Dari Tradisional ke Global 11 November 2025 BRI Danareksa Sekuritas
From Traditional to Global November 11, 2025
Ramuan Tradisional Yang Menjadi Andalan di Era Modern 21 November 2025 OCBC Sekuritas
Traditional Remedies That Have Become a Mainstay in the November 21, 2025
Modern Era
Darmadji Sidik (Direktur) Sosialisasi GCG: Undang-Undang Republik Indonesia Nomor Jakarta, 20 November Sekretaris Perusahaan
(Director) 1 Tahun 2023 tentang Kitab Undang-Undang Hukum Pidana 2025 dan Corporate Legal
GCG Dissemination: Law of the Republic of Indonesia (mengikuti melalui Video Divisi
Number 1 of 2023 concerning the Criminal Code konferensi) Corporate Secretary and
Jakarta, November 20, Corporate Legal Division
2025 (attended via video
conference)
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Perseroan menegaskan komitmennya untuk memastikan The Company reaffirms its commitment to ensure that each
setiap anggota Direksi memiliki pemahaman yang menyeluruh member of the Board of Directors has a comprehensive
mengenai visi, misi, nilai-nilai perusahaan, kode etik, struktur understanding of the Company’s vision, mission, values, code
organisasi, lini bisnis, serta ketentuan internal dan regulasi of conduct, organizational structure, lines of business, as well
pasar modal yang mengatur operasional Perseroan. Seluruh as internal regulations and capital market rules governing the
Direksi juga dibekali informasi mengenai risiko utama yang Company’s operations. All members of the Board of Directors
mempengaruhi keberlanjutan bisnis. Pelaksanaan program are also provided with information regarding the key risks
induksi bagi Direksi merupakan tanggung jawab manajemen affecting the business sustainability. The implementation of the
bersama unit bisnis dan unit pendukung, dengan koordinasi induction program for the Board of Directors is the responsibility
oleh Sekretaris Perusahaan. of management in collaboration with the business and supporting
units, under the coordination of the Corporate Secretary.
Di tahun 2025, terdapat pengangkatan anggota Direksi baru, In 2025, the Company appointed a new member of the Board
yakni pengangkatan Ibu Maria Reviani, dan Perseroan telah of Directors, namely Mrs. Maria Reviani, and conducted an
menyelenggarakan program orientasi pada tanggal yang sama orientation program on the same day as her appointment. The
dengan pengangkatan. Adapun materi yang disosialisasikan materials presented during the program included the following:
meliputi hal-hal sebagai berikut:
• Visi, Misi, Nilai Inti, dan Budaya Perusahaan. • Vision, Mission, Core Values, and Corporate Culture.
• Struktur Organisasi dan Unit Kerja. • Organization Structure and Work Unit.
• Kode Etik dan Tata Kelola Perusahaan (GCG). • Code of Conduct and Good Corporate Governance (GCG).
• Strategi, Rencana Bisnis, dan Kinerja Perusahaan. • The Company’s Strategy, Business Plan, and Performance.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 227
Page 228
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN SUKSESI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
SUCCESSION POLICY
Penetapan susunan Direksi Perseroan dilaksanakan melalui The appointment of the Company’s Board of Directors is
RUPS dengan berpedoman pada ketentuan hukum yang conducted through the GMS and in accordance with the
berlaku, Anggaran Dasar, serta POJK No. 33/POJK.04/2014 prevailing laws, the Articles of Association, and the Financial
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Publik. Dalam proses tersebut, Perseroan menerapkan kriteria the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
seleksi yang terstruktur sebagai dasar pengangkatan maupun or Public Companies. In this process, the Company applies a
pemberhentian anggota Direksi untuk memastikan kualitas structured selection criteria as the basis for the appointment
kepemimpinan yang sesuai dengan kebutuhan strategis and dismissal of Board of Directors members, to ensure
perusahaan. Adapun kriteria tersebut meliputi pengetahuan di leadership quality that aligns with the Company’s strategic
bidang usaha yang dijalankan, pemahaman terhadap manajemen needs. These criteria include knowledge of the Company’s
dan tata kelola perusahaan, pengalaman dalam pengelolaan line of business, understanding of corporate management
perusahaan/lembaga lainnya, kemampuan memimpin dan kerja and governance, experience in managing other companies
sama, serta kemampuan untuk merumuskan dan melaksanakan or institutions, leadership and teamwork abilities, as well as
kebijakan strategis dalam rangka pengembangan usaha. the ability to formulate and implement strategic policies for
business development.
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF THE BOARD
DIREKSI TAHUN 2025 OF DIRECTOR’S DUTIES IN 2025
Direksi melaksanakan fungsi pengelolaan Perseroan dengan The Board of Directors performs the Company’s management
memastikan seluruh aktivitas berjalan sesuai regulasi dan functions by ensuring that all activities comply with regulations
agenda strategis. Penekanan diberikan pada efektivitas and align with strategic objectives. Emphasis is placed on
operasional dan kesinambungan kinerja. Sepanjang tahun 2025, operational efficiency and the continuity of performance.
Direksi melaksanakan berbagai langkah prioritas, di antaranya: Throughout 2025, the Board of Directors implemented several
priority initiatives, including:
1. Melakukan pengelolaan terhadap operasional Perseroan 1. Managing the Company’s operations during 2025;
selama tahun 2025;
2. Menyusun tujuan jangka pendek dan tujuan jangka panjang 2. Preparing short-term and long-term goals of the Company;
Perseroan;
3. Merealisasikan target sesuai dengan strategi dan langkah 3. Realizing targets in accordance with the strategies and
strategis yang telah ditentukan; strategic steps that have been determined;
4. Menyelenggarakan rapat gabungan bersama Dewan 4. Holding joint meetings with the Board of Commissioners;
Komisaris;
5. Mengikuti RUPST tahun 2025; 5. Attending the 2025 AGMS;
6. Menjalin kerja sama baik dengan berbagai pemangku 6. Establishing good cooperation with various stakeholders;
kepentingan;
7. Melaksanakan program-program tanggung jawab sosial 7. Implementing Corporate Social Responsibility (CSR)
perusahaan (CSR); programs.
PENILAIAN ORGAN DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF ORGANS UNDER
THE BOARD OF DIRECTORS
Sampai dengan 31 Desember 2025, Direksi Perseroan belum As of December 31, 2025, the Company’s Board of Directors has
menetapkan pembentukan komite di bawah Direksi. Dalam not established any committees under the Board of Directors. To
memastikan efektivitas pengelolaan, Direksi mengoptimalkan ensure effective management, the Board of Directors optimizes
dukungan organ pendukung yang telah berfungsi secara the support of strategically functioning bodies, namely the
strategis, yakni Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. Corporate Secretary and the Internal Audit Unit. These two
Kedua organ ini menjalankan peran koordinatif dan pengawasan bodies perform coordinative and supervisory roles that support
yang mendukung kelancaran pelaksanaan tugas Direksi secara the effective execution of the Board of Director’s duties.
menyeluruh.
228 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 229
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure and Criteria
Penilaian kinerja setiap organ pendukung Direksi dilaksanakan `The performance of each supporting body of the Board of
dengan mengacu pada: Directors is assessed based on:
1. Keaktifan dari pelaksanaan tugas sesuai penugasan yang 1. Activeness in carrying out tasks according to the
diberikan; assignments given;
2. Kehadiran dalam rapat-rapat; 2. Attendance at meetings;
3. Pemberian laporan kepada Direksi dalam pengelolaan 3. Submission of reports to the Board of Directors in managing
Perseroan. the Company.
Evaluasi Kinerja Komite di Bawah Direksi Evaluation on Performance of Committees Under the
Board of Directors
Direksi memastikan efektivitas organ pendukung melalui proses The Board of Directors maintains the effectiveness of its
evaluasi yang terstruktur dan berbasis kinerja. Mekanisme supporting bodies by implementing a structured, performance-
self-assessment diterapkan untuk menilai sejauh mana setiap driven evaluation process. A self-assessment mechanism
organ menjalankan penugasan yang telah ditetapkan, termasuk is used to assess the performance of each body in fulfilling
tingkat keterlibatan, ketepatan penyelesaian tugas, serta its assigned responsibilities, including engagement, task
kontribusinya terhadap target perusahaan. Hasil penilaian completion accuracy, and contribution to the Company’s
kemudian dikonsolidasikan dalam Key Performance Indicator objectives. The assessment results are then consolidated into
(KPI) sebagai dasar penguatan tata kelola dan peningkatan Key Performance Indicators (KPIs) as a basis for strengthening
kinerja berkelanjutan. governance and enhancing sustainable performance.
1. Sekretaris Perusahaan 1. Corporate Secretary
Direksi menegaskan bahwa Sekretaris Perusahaan The Board of Directors affirms that the Corporate Secretary
menjalankan mandatnya secara proaktif dan efektif dalam performs their mandate proactively and effectively
menunjang penerapan tata kelola perusahaan. Sepanjang in supporting the implementation of good corporate
tahun 2025, Sekretaris Perusahaan memastikan seluruh governance. Throughout 2025, the Corporate Secretary
kewajiban pelaporan kepada Otoritas Jasa Keuangan ensured that all reporting obligations to the Financial
(OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) tersampaikan tepat Services Authority (OJK) and the Indonesia Stock Exchange
waktu, akurat, dan sesuai ketentuan. Selain itu, fungsi ini (IDX) were submitted on time, accurately, and in accordance
memperkuat koordinasi internal dan komunikasi dengan with regulations. Furthermore, this function enhances
pemangku kepentingan guna menjaga transparansi serta internal coordination and stakeholder communication,
keandalan informasi korporat. ensuring transparency and the reliability of corporate
information
2. Unit Audit Internal 2. Internal Audit unit
Direksi menegaskan bahwa Unit Audit Internal The Board of Directors affirms that the Internal Audit Unit
menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan performs its supervisory functions effectively and with
berintegritas. Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal integrity. Throughout 2025, the Internal Audit Unit held
menyelenggarakan 22 (dua puluh dua) rapat koordinasi, 22 coordination meetings, enhanced team competencies,
meningkatkan kompetensi tim, dan menuntaskan seluruh and completed all audit assignments while maintaining
penugasan audit dengan standar kualitas yang konsisten. consistent quality standards. Amid operational complexities,
Di tengah kompleksitas operasional, Unit Audit Internal the Internal Audit Unit continued to ensure the reliability
tetap memastikan keandalan pengendalian internal serta of internal controls and provided relevant improvement
memberikan rekomendasi perbaikan yang relevan. recommendations.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 229
Page 230
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
PROSEDUR PENILAIAN ASSESSMENT PROCEDURE
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja yang disusun The Company implements a performance evaluation system
untuk mengukur akuntabilitas dan efektivitas Dewan Komisaris designed to measure the accountability and effectiveness
serta Direksi dalam menjalankan fungsi pengawasan dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
pengelolaan. Mekanisme ini mengintegrasikan evaluasi atas in performing their supervisory and management functions.
pelaksanaan tugas secara kolegial dan kontribusi individual This mechanism integrates evaluations of collective task
setiap anggota dalam memenuhi tugasnya. performance as well as each member’s individual contributions
in fulfilling their responsibilities.
Penilaian dilakukan setiap tahun berdasarkan Key Performance Evaluations are conducted annually based on the established
Indicator (KPI) yang telah ditetapkan sebagai standar kinerja. Key Performance Indicators (KPIs) as the performance
Seluruh parameter evaluasi disusun dan disepakati bersama standard. All evaluation parameters are developed and mutually
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, dengan mempertimbangkan agreed upon by the Board of Commissioners and the Board
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi serta kebutuhan of Directors, taking into account the recommendations of
strategis Perseroan. Proses ini memastikan penilaian dilakukan the Nomination and Remuneration Committee as well as
secara objektif dan transparan. the Company’s strategic needs. This process ensures that
evaluations are conducted objectively and transparently.
KRITERIA PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris meliputi hal-hal The performance assessment criteria for the Board of
berikut: Commissioners include:
1. Pencapaian pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris; 1. Achievement of the implementation of the Board of
Commissioners Meeting;
2. Kehadiran dan partisipasi anggota Dewan Komisaris; 2. Attendance and participation of members of the Board of
Commissioners;
3. Ketertiban administrasi; 3. Administrative order;
4. Integritas dan keterbukaan anggota Dewan Komisaris; 4. Integrity and transparency of members of the Board of
Commissioners;
5. Partisipasi dan Kontribusi dalam menjalankan fungsi 5. Participation and Contribution in carrying out the functions
pengawasan dan pemberian nasihat. of supervision and providing advice.
Adapun kriteria untuk penilaian kinerja Direksi, meliputi: The performance assessment criteria for the Board of Directors
include:
1. Pencapaian target bisnis yang harus dicapai; 1. Achievement of business targets that must be achieved;
2. Pencapaian target terkait aspek keberlanjutan (sosial, 2. Achievement of targets related to sustainability aspects
ekonomi, lingkungan); (social, economic, environmental);
3. Pencapaian rencana jangka pendek dan jangka panjang 3. Achievement of the Company’s short-term and longterm
Perseroan; plans;
4. Pencapaian anggaran dan pendapatan; 4. Achievement of budget and revenue;
5. Pencapaian target peringkat dari OJK terkait implementasi 5. Achievement of OJK ranking targets related to GCG
GCG. implementation.
230 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 231
PIHAK YANG MENILAI ASSESSOR
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang The annual performance evaluations of the Board of
tahun disampaikan untuk verifikasi oleh Komite Nominasi dan Commissioners and the Board of Directors are submitted to
Remunerasi, sebelum akhirnya ditetapkan oleh Pemegang the Nomination and Remuneration Committee for verification
Saham dalam RUPS Tahunan. Seluruh proses evaluasi dilakukan before being formally approved by the Shareholders at
secara menyeluruh dengan menilai pemenuhan tugas, tanggung the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS). The
jawab, serta kepatuhan terhadap ketentuan peraturan entire assessment process is conducted comprehensively
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. by assessing the fulfillment of duties and responsibilities, as
well as compliance with laws, regulations, and the Company’s
Articles of Association.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 231
Page 232
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN KOMISARIS
DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
PROSEDUR NOMINASI DEWAN PROCEDURE FOR BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD
OF DIRECTORS NOMINATION
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilaksanakan sesuai Anggaran Dasar dan POJK No. 33/ Commissioners and the Board of Directors is conducted in
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten accordance with the Articles of Association and OJK Regulation
atau Perusahaan Publik, dengan mempertimbangkan kebutuhan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perseroan, keberagaman keahlian. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
taking into account the Company’s needs and the diversity
of expertise.
Dalam pelaksanaannya, Komite Nominasi dan Remunerasi In its implementation, the Nomination and Remuneration
menjalankan peran strategis melalui penyusunan kriteria, Committee plays a strategic role by objectively establishing
persyaratan, dan kualifikasi kandidat secara objektif. Komite the criteria, requirements, and qualifications for candidates.
juga melakukan penelaahan menyeluruh atas rekam jejak, The Committee also conducts a thorough review of candidates’
kompetensi, dan integritas calon sebelum menetapkan track records, competencies, and integrity before finalizing its
rekomendasi. Rekomendasi tersebut disampaikan kepada recommendations. These recommendations are submitted to
Dewan Komisaris untuk kemudian diajukan kepada pemegang the Board of Commissioners, who then present them to the
saham dan ditetapkan melalui mekanisme RUPS. shareholders for approval through the GMS.
PROSEDUR DAN PENETAPAN REMUNERASI PROCEDURE AND DETERMINATION
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI OF REMUNERATION FOR THE
BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The determination of remuneration for the Board of
dilaksanakan melalui keputusan RUPS berdasarkan rekomendasi Commissioners and the Board of Directors is conducted through
Komite Nominasi dan Remunerasi. Komite menyusun a resolution of the GMS based on the recommendations of the
rekomendasi tersebut melalui penelaahan komprehensif atas Nomination and Remuneration Committee. The Committee
benchmark industri serta evaluasi kinerja Perseroan secara prepares these recommendations through a comprehensive
keseluruhan. review of industry benchmarks and an overall evaluation of
the Company’s performance.
Berdasarkan rekomendasi tersebut, Dewan Komisaris Based on these recommendations, the Board of Commissioners
menetapkan usulan besaran remunerasi untuk diajukan kepada determines the proposed remuneration to be submitted to the
RUPS guna memperoleh persetujuan. Dewan Komisaris berhak GMS for approval. Members of the Board of Commissioners
menerima remunerasi tetap yang ditetapkan oleh RUPS, dengan are entitled to fixed remuneration determined by the GMS,
mempertimbangkan ruang lingkup tugas, tanggung jawab, taking into account the scope of their duties, responsibilities,
dan kewenangan masing-masing anggota, serta kapasitas and authority, as well as the Company’s financial capacity and
keuangan Perseroan dan standar profesional industri. Struktur industry professional standards. The remuneration structure of
remunerasi Dewan Komisaris mencakup gaji atau honorarium, the Board of Commissioners includes salaries or honoraria, along
disertai tunjangan lain sesuai ketentuan yang berlaku. with other allowances in accordance with applicable regulations.
Penetapan remunerasi Dewan Komisaris dilandaskan pada The determination of the Board of Commissioners’ remuneration
serangkaian prinsip, sebagai berikut: is based on the following principles:
1. Dewan Komisaris tidak berhak atas kompensasi yang 1. The Board of Commissioners is not entitled to compensation
diberikan Perseroan atas dasar tugas khusus yang provided by the Company based on special tasks performed;
dilakukan;
232 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 233
2. Anggota Dewan Komisaris dilarang mengambil dan/ 2. Members of the Board of Commissioners are prohibited
atau menerima keuntungan pribadi dari Perseroan selain from taking and/or receiving personal benefits from the
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS. Company other than remuneration and other facilities
determined by the GMS.
Adapun, Direksi juga berhak menerima remunerasi dengan Similarly, the Board of Directors is also entitled to receive
ketentuan sebagai berikut: remuneration under the following provisions:
1. Remunerasi disetujui oleh pemegang saham melalui RUPS 1. Remuneration is approved by shareholders through the
dengan memperhatikan kajian dan rekomendasi Komite GMS by considering the review and recommendations of
Nominasi dan Remunerasi; the Nomination and Remuneration Committee;
2. Besaran remunerasi masing-masing anggota Direksi 2. The amount of remuneration for each member of the Board
ditentukan dengan mempertimbangkan kinerja dan of Directors is determined by considering the performance
pencapaian target individu, kinerja dan kondisi keuangan and achievement of individual targets, the performance
Perseroan, standar gaji profesional pada sektor industri and financial condition of the Company, professional salary
dan/atau skala usaha sejenis, serta faktor-faktor lain yang standards in the similar industrial sector and/or business
relevan; scale, and other relevant factors;
3. Wewenang penetapan remunerasi Direksi dapat dilimpahkan 3. The authority to determine the remuneration of the Board
oleh RUPS kepada Dewan Komisaris dengan tetap of Directors can be delegated by the GMS to the Board of
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Commissioners by still considering the recommendations
Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
Prosedur pengusulan hingga penetapan remunerasi bagi Dewan The procedure for proposing and determining the remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan dilaksanakan melalui tahapan of the Company’s Board of Commissioners and Board of
sebagai berikut: Directors is as follows:
Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan remunerasi kepada Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee proposes remuneration to the Board of Commissioners.
↓
Dewan Komisaris memberikan usulan kepada pemegang saham berdasarkan masukan dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
The Board of Commissioners submits a proposal to shareholders based on input from the Nomination and Remuneration Committee.
↓
RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi atau dapat melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
The GMS determines the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors or may delegate authority to the Board of
Commissioners to determine the remuneration for the Board of Commissioners and Board of Directors.
↓
Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan mempertimbangkan berbagai indikator untuk menentukan jumlah remunerasi,
termasuk honorarium, gaji, tunjangan, bonus, dan lainnya, yang akan diusulkan kepada Dewan Komisaris.
The Nomination and Remuneration Committee reviews and considers various indicators to determine the amount of remuneration,
including honorarium, salary, allowances, bonuses, and others, which will be proposed to the Board of Commissioners.
↓
Dewan Komisaris menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan anggota Dewan Komisaris, serta menetapkan gaji dan tunjangan
anggota Direksi.
The Board of Commissioners determines the salary or honorarium and allowances of members of the Board of Commissioners, and
determines the salary and allowances of members of the Board of Directors.
INDIKATOR YANG DIGUNAKAN DALAM INDICATORS USED IN DETERMINING
MENENTUKAN JUMLAH REMUNERASI THE AMOUNT OF REMUNERATION
Penetapan besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The determination of remuneration for the Board of
Direksi Perseroan disusun melalui pertimbangan yang terukur Commissioners and the Board of Directors is made based on
dan objektif, dengan mengacu pada indikator-indikator berikut:’ measured and objective considerations, with reference to the
following indicators:
1. Kinerja keuangan dan operasional Perseroan; 1. The Company’s financial and operational performance;
2. Kesesuaian kinerja Perseroan dengan visi dan misinya; 2. The alignment of the Company’s performance with its vision
and mission;
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 233
Page 234
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
3. Kinerja individu terhadap tugas dan tanggung jawab 3. Individual performance towards the duties and
masing-masing anggota; responsibilities of each member;
4. Kapasitas keuangan Perseroan; dan 4. The Company’s financial capacity; and
5. Hal-hal lainnya. 5. Other matters.
STRUKTUR DAN KOMPONEN REMUNERASI STRUCTURE AND COMPONENTS OF
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION FOR THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Ketentuan
Jenis Penghasilan Terms
No
Type of Income Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
1 Honorarium/Gaji Besarnya faktor Jabatan Besarnya Faktor Jabatan
Honorarium/Salary Dewan Komisaris ± 30% dari Direksi Anggota Direksi lainnya 50% s/d 80% dari Direktur
By Weight of Position Utama
Board of Commissioners ±30% of the Board of By Weight of Position
Directors Other Board Members 50%–80% of the President
Director
2 Tunjangan Operasional Tidak diberikan Diberikan dalam bentuk tunjangan operasional
Operational Allowance Not Provided perbulan
Provided as a monthly operational allowance
3 Tunjangan Natura Tidak diberikan Diberikan dalam bentuk:
In-kind Benefits Not Provided • Premi asuransi kesehatan rawat inap
• Tunjangan kesehatan rawat jalan
• Tunjangan kendaraan dinas
Provided as:
• Inpatient health insurance premium
• Outpatient health allowance
• Official vehicle allowance
4 THR, Bonus dan Tantiem Dapat diberikan dalam bentuk tunai Diberikan dalam bentuk tunai
THR (Religious Holiday Can be provided in cash Provided in cash
Allowance), Bonus, and
Tantiem
5 Tunjangan Lain-Lain Diberikan dalam bentuk tunjangan pajak dan Diberikan dalam bentuk tunjangan pajak dan lain-lain
Other Allowances lain-lain Provided as tax and other allowances
Provided as tax and other allowances
BESARAN REMUNERASI MASING- AMOUNT OF REMUNERATION FOR
MASING DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
DAN DIREKSI TAHUN 2025 BOARD OF DIRECTORS IN 2025
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan Perseroan At the Company’s Annual General Meeting (GMS) on May 2,
tanggal 2 Mei 2025, telah menyetujui penetapan besaran gaji 2025, the Shareholders approved the Board of Commissioners’
dan tunjangan Dewan Komisaris untuk periode tahun buku 2025 salaries and allowances for the 2025 fiscal year, amounting
sebesar Rp8.194.150.603,00 (Gross) dan pemberian wewenang to Rp8,194,150,603 (gross), and authorized the Board of
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Commissioners to determine the salaries and allowances of
besarnya gaji dan tunjangan anggota Direksi Perseroan untuk the Board of Directors for the same period.
tahun buku 2025.
Berikut rincian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The following are the details of the remuneration for the Board
Perseroan di tahun 2025: of Commissioners and the Board of Directors in 2025:
234 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 235
THR, Bonus &
Jumlah
Tantiem
Tunjangan Tunjangan Tunjangan Remunerasi
THR (Religious
Nama Jabatan Gaji Operasional Natura
Holiday
Lain-lain Tahun 2025
Name Position Salary Operational In-kind Other Total
Allowance),
Allowance Benefits Allowances Remuneration
Bonus, and
in 2025
Tantiem
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jonatha Sofjan Komisaris √ - - √ √ √
Hidajat Utama
President
Commissioner
Johan Hidayat Komisaris √ - - √ √ √
Commissioner
Sigit Hartojo Hadi Komisaris √ - - √ √ √
Santoso Commissioner
Venancia Sri Komisaris √ - - √ √ √
Indrijati W Commissioner
Lindawati Gani Komisaris √ - - √ √ √
Independen
Independent
Commissioner
Mohammad Adib Komisaris √ - - √ √ √
Khumaidi Independen
Independent
Commissioner
JUMLAH 6.313.824.000 - - 742.004.333 1.138.322.270 8.194.150.603
TOTAL
Direksi
Board of Directors
David Hidayat Direktur Utama √ √ √ √ √ v
President
Director
Irwan Hidayat Direktur √ √ √ √ √ v
Director
Maria Reviani* Direktur √ √ √ √ √ v
Director
Budiyanto Direktur √ √ √ √ √ v
Director
Darmadji Sidik Direktur √ √ √ √ √ v
Director
JUMLAH 14.787.096.000 430.527.195 405.073.462 5.537.840.000 9.103.286.700 30.263.823.357
TOTAL
*) Menjabat dalam jajaran Direksi sejak 2 Mei 2025
*) Serving as a member of the Board of Directors since May 2, 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 235
Page 236
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DEWAN
KOMISARIS
SUPPORTING ORGANS UNDER THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Dewan Komisaris memiliki Komite Audit sebagai unit pendukung The Board of Commissioners has an Audit Committee as
yang memastikan pengelolaan Perseroan berjalan sesuai prinsip a supporting unit to ensure the Company’s management
kehati-hatian dan ketentuan yang berlaku. Pembentukan Komite is conducted in accordance with prudential principles and
Audit mengacu pada POJK No. 55/POJK.04/2015 sebagai dasar applicable regulations. The establishment of the Audit
hukum pelaksanaan tugasnya. Committee refers to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015,
which serves as the legal basis for its duties.
Komite Audit bertanggung jawab menelaah kualitas laporan The Audit Committee is responsible for reviewing the quality of
keuangan, efektivitas pengendalian internal, pelaksanaan audit financial statements, the effectiveness of internal controls, the
internal dan eksternal, manajemen risiko, serta kepatuhan conduct of internal and external audits, risk management, and
terhadap regulasi. Melalui fungsi tersebut, Komite Audit compliance with regulations. Through this function, the Audit
membantu menjaga integritas dan akuntabilitas proses Committee helps maintain the integrity and accountability of
pengelolaan Perseroan. the Company’s management processes.
Seluruh anggota Komite Audit ditetapkan dan diberhentikan oleh All members of the Audit Committee are appointed and
Dewan Komisaris serta dilaporkan dalam RUPS. Keberadaannya dismissed by the Board of Commissioners and reported to
menjadi bagian penting dalam memperkuat penerapan GCG the GMS. The Audit Committee plays an essential role in
di seluruh aktivitas dan rencana pengembangan Perseroan. reinforcing the implementation of Good Corporate Governance
(GCG) throughout the Company’s operations and development
initiatives.
Pedoman Kerja Atau Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Perseroan telah memiliki Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite The Company has established the Audit Committee
Audit yang disahkan melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris Work Implementation Guidelines, ratified by the Board of
No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019 tanggal 17 Juli 2019 tentang Commissioners’ Decree No. 001/SM/SK-DEKOM/VII/2019
Perubahan Anggota dan Masa Tugas Komite Audit. Adapun dated July 17, 2019, regarding the Changes in Membership and
pedoman kerja ini mengatur tentang: Term of the Audit Committee The Audit Committee’s charter
regulates:
1. Pembentukan dan tujuan; 1. Establishment and objectives;
2. Komposisi, struktur, dan keanggotaan; 2. Composition, structure, and membership;
3. Tugas dan tanggung jawab; 3. Duties and responsibilities;
4. Kewenangan; 4. Authorities;
5. Rapat; 5. Meetings;
6. Pelaporan; 6. Reporting;
7. Hubungan kerja; dan 7. Working relations; and
8. Penanganan pengaduan atau pelaporan dugaan 8. Handling of complaints or reporting of suspected violations
pelanggaran terkait laporan keuangan. related to financial statements.
Kualifikasi Anggota Komite Audit Qualifications of Audit Committee Members
Komite Audit Perseroan memiliki kualifikasi dan persyaratan Qualifications and requirements for the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan, 1. Have high integrity, ability, knowledge, experience in
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, serta accordance with their field of work, and good communication
kemampuan berkomunikasi dengan baik; skills;
2. Memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan khususnya 2. Understand financial statements, the Company’s business,
yang terkait dengan layanan jasa atau kegiatan usaha especially those related to the Company’s services or
Perseroan, proses audit, manajemen risiko, dan peraturan business activities, audit processes, risk management,
perundang-undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan and laws and regulations in the Capital Market sector and
perundang-undangan terkait lainnya; other related laws and regulations;
3. Mematuhi kode etik Komite Audit yang ditetapkan oleh 3. Comply with the Audit Committee code of conduct set by
Perseroan; the Company;
236 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 237
4. Memiliki komitmen untuk meningkatkan kompetensi secara 4. Have a commitment to continuously improving competence
terus menerus melalui pendidikan dan pelatihan; dan through education and training; and
5. Memenuhi persyaratan independensi sebagaimana diatur 5. Meet the independence requirements as stipulated in OJK
dalam Peraturan OJK No.55/POJK.04/2015 tentang Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and
Pembentukan dan Pedoman Pelaksana Kerja Komite Audit. Guidelines for the Implementation of the Audit Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit mencakup hal-hal Duties and responsibilities of the Audit Committee are as
berikut: follows:
1. Menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Review financial information to be released by the Company
Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara to the public and/or authorities, including financial
lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait statements, projections, and other reports related to the
dengan informasi keuangan Perseroan; Company’s financial information;
2. Menelaah ketaatan terhadap peraturan perundang- 2. Review compliance with laws and regulations related to
undangan yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; the Company’s activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Provide an independent opinion in the event of a difference
perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan publik of opinion between management and the public accountant
atas jasa yang diberikannya; regarding the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan akuntan publik yang didasarkan pada regarding the appointment of a public accountant based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; on independence, scope of assignment, and service fees;
5. Menelaah pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal 5. Review the implementation of audits by internal auditors
dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas and supervise the implementation of follow-up actions by
temuan auditor internal; the Board of Directors on the findings of internal auditors;
6. Menelaah aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang 6. Review the implementation of risk management activities
dilakukan oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi conducted by the Board of Directors, if the Company does
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; not have a risk monitoring function under the Board of
Commissioners;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Review complaints related to the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting processes;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Review and provide advice to the Board of Commissioners
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan regarding potential conflicts of interest in the Company;
Perseroan;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 9. Maintain the confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan. data, and information.
Kewenangan Komite Audit Authorities of the Audit Committee
Komite Audit berwenang untuk: The Audit Committee has the following authorities:
1. Mengakses dokumen, data, dan informasi Perseroan 1. Access the Company’s documents, data, and information
tentang karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perseroan regarding employees, funds, assets and resources as
yang diperlukan; required;
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including the Board
Direksi dan pihak yang menjalankan fungsi audit internal, of Directors and parties carrying out internal audit functions,
manajemen risiko, dan Akuntan terkait tugas dan tanggung risk management, and Accountants regarding the duties
jawab Komite Audit; and responsibilities of the Audit Committee;
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit 3. Involve independent parties outside the Audit Committee
yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugasnya members as needed to assist in carrying out their duties
(jika diperlukan); (if necessary);
4. Melaksanakan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan 4. Carry out other authorities granted by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komposisi Komite Audit Composition of the Audit Committee
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Komite In 2025, there were no changes made in the composition of the
Audit. Penetapan komposisi Komite Audit telah ditetapkan pada Audit Committee. The composition of the Audit Committee was
Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Perubahan Susunan established by the Board of Commissioners’ Decree concerning
Anggota Komite Audit Nomor 001/SM/SK-DEKOM/VIII/2024 Changes in the Membership of the Audit Committee, Number
tanggal 01 Agustus 2024. Sehingga komposisi anggota Komite 001/SM/SK-DEKOM/VIII/2024, dated August 1, 2024. As of
Audit per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, the composition of the Audit Committee
members is as follows:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 237
Page 238
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tabel Komposisi Komite Audit 2025
Audit Committee Composition in 2025
Masa
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of
Office
Prof. Dr. Lindawati Gani, Ketua Komite Audit/Komisaris • Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SM/SKDEKOM/IV/2021 2024 –
Ak., CA., FCMA, CGMA, Independen tanggal 29 April 2021 2027
FCPA (AUST.) Head of Audit Committee/ • Diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Independent Commissioner Tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Audit Nomor 001/SM/
SK-DEKOM/VIII/2024 tanggal 01 Agustus 2024
• Decree of the Board of Commissioners No. 002/SM/SKDEKOM/
IV/2021 dated April 29, 2021
• Reappointed based on the Decree of the Board of Commissioners on
Changes in the Composition of Audit Committee Members No. 001/
SM/SK-DEKOM/VIII/2024 dated August 1, 2024
Herwan Ng Anggota merangkap Sekretaris • Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 002/SM/SKDEKOM/IV/2021 2024 -
tanggal 29 April 2021 2027
Member and Secretary • Diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Audit Nomor 001/SM/
SK-DEKOM/VIII/2024 tanggal 01 Agustus 2024
• Decree of the Board of Commissioners No. 002/SM/SKDEKOM/
IV/2021 dated April 29, 2021
• Reappointed based on the Decree of the Board of Commissioners on
Changes in the Composition of Audit Committee Members No. 001/
SM/SK-DEKOM/VIII/2024 dated August 1, 2024
Budiyanto Muliohardjo Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Perubahan Susunan Anggota 2024 -
Komite Audit Nomor 001/SM/SK-DEKOM/ VIII/2024 2027
Member Decree of the Board of Commissioners on Changes in the Composition of
Audit Committee Members No.001/SM/SK-DEKOM/VIII/2024
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Prof. Dr. LINDAWATI GANI, AK., CA, FCMA, CGMA, FCPA (AUST.)
Ketua Komite Audit dan Komisaris Independen
Periode Jabatan: 2024 – 2027, Periode Ke-2
Head of the Audit Committee and Independent Commissioner
Term of Office: 2024 – 2027 (second term)
Profil Ketua Komite Audit, Prof. Dr. LINDAWATI GANI, AK., CA, FCMA, The profile of the Head of the Audit Committee, Prof. Dr. LINDAWATI
CGMA, FCPA (AUST.) telah disajikan pada bab Profil Perusahaan GANI, AK., CA, FCMA, CGMA, FCPA (AUST.), is presented in the
dibagian profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. Company Profile chapter under the Board of Commissioners’ profile in
this Annual Report.”
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris First appointed based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 002/SM/SK-DEKOM/IV/2021 tanggal 29 April 2021 dan diangkat No. 002/SM/SK-DEKOM/IV/2021 dated April 29, 2021 and reappointed
kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Tentang based on the Decree of the Board of Commissioners on Changes in the
Perubahan Susunan Anggota Komite Audit Nomor 001/SM/SK-DEKOM/ Composition of the Audit Committee Members No.001/SM/SKDEKOM/
VIII/2024 tanggal 01 Agustus 2024. VIII/2024 dated August 1, 2024.
238 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 239
Herwan Ng
Anggota merangkap Sekretaris Komite Audit
Periode Jabatan: 2024 – 2027, Periode Ke-2
Member concurrently Secretary of the Audit Committee
Term of Office: 2024 – 2027 (second term)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 53 tahun per 31 Desember 2025 53 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
• Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan • First appointed based on the Decree of the Board of Commissioners
Komisaris No. 002/SM/SK-DEKOM/IV/2021 tanggal 29 April 2021 No. 002/SM/SK-DEKOM/IV/2021 dated April 29, 2021
• Diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris • Reappointed based on the Decree of the Board of Commissioners
Tentang Perubahan Susunan Anggota Komite Audit Nomor 001/SM/ on Changes in the Composition of Audit Committee Members No.
SK-DEKOM/VIII/2024 tanggal 01 Agustus 2024 001/SM/SK-DEKOM/VIII/2024 dated August 1, 2024
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Tarumanegara (1995) • Bachelor of Accounting from Universitas Tarumanegara
• Master of Business Administration dari Edinburgh Business School • Master of Business Administration from Edinburgh Business School
of Heriot-Watt University (2010) of Heriot-Watt University (2010)
• Diploma in Corporate Governance dari Corporate Governance • Diploma in Corporate Governance from Corporate Governance
Institute (2023) Institute (2023)
• Diploma in ESG dari Corporate Governance Institute (2025) • Diploma in ESG from Corporate Governance Institute (2025)
Riwayat Pekerjaan Career Experience
• Senior Manager - PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia dan • Senior Manager - PricewaterhouseCoopers (PwC) Indonesia and
Belanda (1995 - 2005) The Netherlands (1995 - 2005)
• Direktur Keuangan dan CFO - Rio Tinto Indonesia (2005 - 2019) • Director of Finance and CFO - Rio Tinto Indonesia (2005 - 2019)
• Managing Director – Indonesia AWR Lloyd (2019 - 2020) • Managing Director – Indonesia AWR Lloyd (2019 - 2020)
• Komisaris Independen – Hewlett Packard Finance Indonesia (2016 • Independent Commissioner – Hewlett Packard Finance Indonesia
- 2022) (2016 - 2022)
• Senior Advisor - Grant Thornton Indonesia (2019 - 2021) • Senior Advisor - Grant Thornton Indonesia (2019 - 2021)
• Anggota Komite Audit – PT Maybank Indonesia Finance (2015 - • Member of Audit Committee – PT Maybank Indonesia Finance (2015
2021) - 2021)
• Anggota Komite Audit – PT Profesional Telekomunikasi Indonesia • Member of Audit Committee – PT Profesional Telekomunikasi
(2018 - 2024) Indonesia (2018 - 2024)
• Anggota Komite Pemantauan Risiko – Lembaga Pembiayaan Ekspor • Member of Risk Monitoring Committee – Indonesia Eximbank (2020
Indonesia (2020 - 2021) – 2021)
• Anggota Komite Pemantau Risiko – PT Maybank Indonesia Finance • Member of Risk Monitoring Committee – PT Maybank Indonesia
(2021 - 2024) Finance (2021 - 2024)
• Anggota Komite Pemantauan Risiko – PT Caterpillar Finance • Member of Risk Monitoring Committee – PT Caterpillar Finance
Indonesia (2021 – 2025) Indonesia (2021 – 2025)
• Komisaris Independen – PT Maybank Indonesia Finance (2024 – • Independent Commissioner – PT Maybank Indonesia Finance (2024
sekarang) – present)
Pada Perusahaan Terbuka: In a Public Company:
• Anggota Komite Audit - PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2013 - • Member of Audit Committee - PT Sarana Menara Nusantara Tbk (2013
2018) - 2018)
• Anggota Komite Audit – PT Red Planet Indonesia Tbk (2015 - 2019) • Member of Audit Committee – PT Red Planet Indonesia Tbk (2015 -
2019)
• Anggota Komite Audit - PT Vale Indonesia Tbk (2019 - 2024) • Member of Audit Committee - PT Vale Indonesia Tbk (2019 - 2024)
• Anggota Komite Audit - PT Goodyear Indonesia Tbk (2019 - 2024) • Member of Audit Committee - PT Goodyear Indonesia Tbk (2019 -
2024)
• Komisaris Independen – PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2023 – • Independent Commissioner – PT Asuransi Bina Dana Arta Tbk (2023
2025) – 2025)
• Anggota Komite Audit - PT Archi Indonesia Tbk (2021 - sekarang) • Member of Audit Committee - PT Archi Indonesia Tbk (2021 - present)
• Anggota Komite Audit - PT Samudera Indonesia Tbk (2021 - • Member of Audit Committee - PT Samudera Indonesia Tbk (2021 -
sekarang) present)
• Anggota Komite Audit - PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2022 – • Member of Audit Committee - PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2022 -
sekarang) present)
• Komisaris Independen – PT FKS Multi Agro Tbk (2024 – sekarang) • Independent Commissioner – PT FKS Multi Agro Tbk (2024 – present)
• Komisaris Independen – PT FKS Food Sejahtera Tbk (2025 – • Independent Commissioner – PT FKS Food Sejahtera Tbk (2025 –
sekarang) present)
• Komisaris Independen – PT Goodyear Indonesia Tbk (2025 – • Independent Commissioner – PT Goodyear Indonesia Tbk (2025 –
sekarang) present)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 239
Page 240
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan: In the Company:
Tidak ada None
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
Komisaris Independen – PT Maybank Indonesia Finance (2024 – Independent Commissioner – PT Maybank Indonesia Finance (2024 –
sekarang) present)
Di Perusahaan Terbuka: Public Company:
• Anggota Komite Audit – PT Archi Indonesia Tbk (2021 – sekarang) • Member of Audit Committee – PT Archi Indonesia Tbk (2021 – present)
• Anggota Komite Audit – PT Samudera Indonesia Tbk (2021 – sekarang) • Member of Audit Committee – PT Samudera Indonesia Tbk (2021 – present)
• Anggota Komite Audit – PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2022 – • Member of Audit Committee – PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (2022
sekarang) - present)
• Komisaris Independen – PT FKS Multi Agro Tbk (2024 – sekarang) • Independent Commissioner – PT FKS Multi Agro Tbk (2024 – present)
• Komisaris Independen – PT FKS Food Sejahtera Tbk (2025 – • Independent Commissioner – PT FKS Food Sejahtera Tbk (2025 –
sekarang) present)
• Komisaris Independen – PT Goodyear Indonesia Tbk (2025 – • Independent Commissioner – PT Goodyear Indonesia Tbk (2025 –
sekarang) present)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi atau dengan pemegang saham the Board of Directors or with shareholders.
Budiyanto Muliohardjo
Anggota Komite Audit
Periode Jabatan: 2024 – 2027, Periode Ke-1
Member of the Audit Committee
Term of Office: 2024 – 2027 (first term)
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian
Usia 68 tahun per 31 Desember 2025 68 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Perubahan Susunan Anggota Decree of the Board of Commissioners on Changes in the Composition
Komite Audit Nomor 001/SM/ SK-DEKOM/VIII/2024 tanggal 01 Agustus of Audit Committee Members No.001/SM/SK-DEKOM/VIII/2024 dated
2024 August 01, 2024
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi, Universitas Krida Wacana (Ukrida) Manajemen • Bachelor of Economics, Universitas Krida Wacana (Ukrida)
Perusahaan (1992) Manajemen Perusahaan (1992)
• Magister Manajemen, Universitas Persada Indonesia Keuangan • Master of Management, Universitas Persada Indonesia Keuangan
(1996) (1996)
Riwayat Pekerjaan Career Experience
Senior Partner - PT Ofisi Prima Konsultindo (2020 – sekarang) • Senior Partner - PT Ofisi Prima Konsultindo (2020 – present)
Advisor - PT Mitra Solubizz Indotama (2023 – sekarang) • Advisor - PT Mitra Solubizz Indotama (2023 – present)
Pada Perusahaan Terbuka: In a Public Company:
• Finance & Accounting Manager Divisi Noodle - PT Indofood Sukses • Finance & Accounting Manager of Noodle Division - PT Indofood
Makmur Tbk (1984 – 1994) Sukses Makmur Tbk (1984 – 1994)
• Group Controller Non-Noodle Business - PT Indofood Sukses • Group Controller Non-Noodle Business - PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (1994 – 1996) Makmur Tbk (1994 – 1996)
• General Manager Tax Indofood Group – PT Indofood Sukses • General Manager Tax Indofood Group – PT Indofood Sukses
Makmur Tbk (1996 – 2020) Makmur Tbk (1996 – 2020)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Tidak memiliki rangkap jabatan None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan None
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi atau dengan pemegang saham the Board of Directors or with shareholders.
240 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 241
Independensi Komite Audit Independency of Audit Committee
Komite Audit Perseroan melaksanakan perannya dengan The Company’s Audit Committee conducts its role by
menjaga standar tata kelola yang tinggi, berlandaskan upholding high standards of governance, guided by objectivity,
objektivitas, profesionalisme, dan independensi. Setiap professionalism, and independence. Each decision is made
keputusan diambil secara mandiri tanpa tekanan maupun independently, without pressure or intervention from any party,
intervensi dari pihak mana pun, serta dengan kewaspadaan and with due vigilance toward potential conflicts of interest.
terhadap potensi benturan kepentingan.
Anggota Komite Audit tidak memiliki hubungan afiliasi Members of the Audit Committee have no affiliation with
dengan Dewan Komisaris, Direksi, maupun Pemegang Saham the Board of Commissioners, the Board of Directors, or the
Utama dan/atau Pengendali. Dengan pemilihan berdasarkan Major and/or Controlling Shareholders. Through selection
kompetensi dan integritas, Komite Audit telah memenuhi seluruh based on competence and integrity, the Audit Committee
ketentuan independensi sesuai POJK No. 55/POJK.04/2015. has fully complied with the independence requirements in
Informasi independensi anggota Komite Audit disampaikan accordance with Financial Services Authority Regulation No.
sebagai berikut: 55/POJK.04/2015. The independence information of the Audit
Committee members is presented as follows:
Pernyataan Independensi Komite Audit
Audit Committee Independence Statement
Kriteria Independensi Lindawati Budiyanto
Herwan Ng
Independence Criteria Gani Muliohardjo
Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik √ √ √
atau pihak lain yang memberikan jasa assurance, jasa non assurance, jasa penilai dan/atau jasa
konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Dewan Komisaris.
Not a person in a Public Accounting Firm, Law Firm, Office of Public Appraisal Service, or other
parties who provide assurance services, non-assurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company within the last 6 (six) months before appointed by the
Board of Commissioners.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk √ √ √
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris, kecuali untuk Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to lead, control, or supervise the
activities of the Company within the last 6 (six) months prior to being appointed by the Board of
Commissioner, except for the Independent Commissioner.
Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung maupun tidak langsung. √ √ √
Has no direct or indirect ownership in the Company.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau √ √ √
Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners or Board of Directors, or Major
Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan √ √ √
kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship directly or indirectly related with the Company’s business activities.
Sertifikasi Profesi Anggota Komite Audit Audit Committee Members Professional Certification
Pemenuhan sertifikasi profesi oleh Anggota Komite Audit The fulfillment of professional certifications by Audit Committee
menjadi standar dasar untuk memastikan pengawasan yang members serves as a fundamental standard to ensure
independen dan kompeten. Uraian berikut memuat jenis independent and competent monitoring. The following outlines
sertifikasi yang dimiliki Komite Audit: the types of certifications held by the Audit Committee:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 241
Page 242
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Nama Jabatan Sertifikasi Profesi yang Dimiliki
Name Position Professional Certifications Held
Prof. Dr. Lindawati Gani, Ak., CA., Ketua Komite Audit/Komisaris Merupakan Komisaris Independen Perseroan, informasi terkait
FCMA, CGMA, FCPA (AUST.) Independen sertifikasi Lindawati Gani telah dimuat pada Bab Profil Perusahaan di
Head of Audit Committee/ pembahasan Profil Dewan Komisaris.
Independent Commissioner As an Independent Commissioner of the Company, information
regarding Lindawati Gani’s certifications is presented in the Company
Profile chapter under the Board of Commissioners’ profile.
Herwan Ng Anggota merangkap Sekretaris • Chartered Accountant (CA) dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Member and Secretary • Certified Public Accountant (CPA) dari Institut Akuntan Publik
Indonesia (IAPI)
• Fellow of Certified Public Accountant (FCPA) dari CPA Australia
• Fellow of Certified Management Accountant (FCMA) dari ICMA
ANZ
• Certified Internal Auditor (CIA) dari Institute of Internal Auditors
(IIA)
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) dari Institute of Internal
Auditors (IIA)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) dari LSP MKS
• Certified Governance Risk Compliance Professional (GRCP) dari
Open Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) dari Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Risk Management Professional (IRMP) dari Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Audit and Assurance Professional (IAAP) dari Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Compliance and Ethics Professional (ICEP) dari Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Policy Management Professional (IPMP) dari Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Chartered Accountant (CA) from Indonesian Institute of
Accountants (IAI)
• Certified Public Accountant (CPA) from the Indonesian Institute of
Public Accountants (IAPI)
• Fellow of Certified Public Accountant (FCPA) from CPA Australia
• Fellow of Certified Management Accountant (FCMA) from ICMA
ANZ
• Certified Internal Auditor (CIA) from Institute of Internal Auditors
(IIA)
• Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) from Institute of Internal
Auditors (IIA)
• Qualified Risk Governance Professional (QRGP) from LSP MKS
• Certified Governance Risk Compliance Professional (GRCP) from
Open Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Certified Governance Risk Compliance Auditor (GRCA) from Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Risk Management Professional (IRMP) from Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Audit and Assurance Professional (IAAP) from Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Compliance and Ethics Professional (ICEP) from Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
• Integrated Policy Management Professional (IPMP) from Open
Compliance and Ethics Group (OCEG)
Budiyanto Muliohardjo Anggota Anggota Tetap Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (USKP C).
Member Kuasa Hukum Pengadilan Pajak
Permanent Member of the Indonesian Tax Consultants Association
(USKP C).
Tax Court Attorney
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETINGS
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pelaksanaan rapat Komite The Company establishes its Audit Committee meeting policy
Audit berdasarkan Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang in accordance with OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit concerning the Establishment and Guidelines for the Audit
serta Piagam Komite Audit. Kebijakan tersebut antara lain Committee and the Audit Committee Charter. The policies
mencakup: include:
1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling 1. The Audit Committee holds regular meetings at least once
sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan; in 3 (three) months;
2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri 2. Audit Committee meetings can be held if attended by more
oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota; than ½ (half) of the total members;
242 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 243
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meeting are taken based
musyawarah untuk mufakat; on deliberation to reach consensus;
4. Seluruh pembahasan dalam rapat Komite Audit dituangkan 4. All discussions in the Audit Committee meeting are
dalam risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan outlined in the minutes of the meeting, including if there
pendapat. Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh are dissenting opinion. The minutes of the meeting are
anggota Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada signed by all members of the Audit Committee present
Dewan Komisaris. and submitted to the Board of Commissioners.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit Implementation of Audit Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2025, the Audit Committee held a total of seven meetings.
sebanyak 7 tujuh kali mencakup rapat internal maupun rapat These included internal meetings as well as meetings with the
bersama Dewan Komisaris, Direksi, dan fungsi lainnya. Berikut Board of Commissioners, the Board of Directors, and other
disampaikan agenda dan rekapitulasi tingkat kehadiran Komite functions. The following presents the agenda and a summary
Audit dalam rapat-rapat tersebut. of the Audit Committee’s attendance at these meetings.
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2025
Audit Committee Meeting Agenda in 2025
No.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1 22 Januari 2025 Rencana Internal Audit tahun 2025
January 22, 2025 Internal Audit Plan 2025
2 20 Februari 2025 Closing meeting Laporan Keuangan Tahun 2024 dengan Kantor Akuntan Publik
February 20, 2025 Closing meeting for the 2024 Financial Statements with the Public Accounting Firm
3 18 Maret 2025 Evaluasi Komite Audit atas KAP/AP dan review Pemilihan Kantor Akuntan Publik Auditor
March 18, 2025 untuk Laporan Keuangan Tahun 2025
Audit Committee’s evaluation of the Public Accounting Firm and review of the selection of
the Auditor for the 2025 Financial Statements
4 21 April 2025 - Review Laporan Keuangan Quarter I, 2025
April 21, 2025 - Laporan Hasil Audit Internal Quarter I, 2025
- Review of the First Quarter 2025 Financial Statements
- First Quarter 2025 Internal Audit Report
5 21 Juli 2025 - Review Laporan Keuangan Quarter II, 2025
July 21, 2025 - Laporan Hasil Audit Internal Quarter II, 2025
- Review of the Second Quarter 2025 Financial Statements
- Second Quarter 2025 Internal Audit Report
6 20 Oktober 2025 - Review Laporan Keuangan Quarter III, 2025
October 20, 2025 - Laporan Hasil Audit Internal Quarter III, 2025
- Review of the Third Quarter 2025 Financial Statements
- Third Quarter 2025 Internal Audit Report
7 11 Desember 2025 Kick off meeting Laporan Tahunan 2025 dengan Kantor Akuntan Publik
December 11, 2025 Kick-off meeting for the 2025 Annual Report with the Public Accounting Firm
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat
Recap of Audit Committee Attendance at Meetings
Jumlah Persentase
Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Rapat
Total Number of
Kehadiran
Name Position Total Attendance
Attendance
Meetings Percentage
Prof. Dr. Lindawati Gani, Ak., CA., Ketua Komite Audit/Komisaris Independen 7 7 100%
FCMA, CGMA, FCPA (AUST.) Head of Audit Committee/Independent
Commissioner
Herwan Ng Anggota merangkap Sekretaris 7 7 100%
Member and Secretary
Budiyanto Muliohardjo Anggota 7 7 100%
Member
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 243
Page 244
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development
Dalam rangka memperkuat efektivitas pengawasan dan To strengthen monitoring effectiveness and ensure high-
memastikan kualitas pengambilan keputusan, Anggota Komite quality decision-making, Audit Committee members
Audit secara berkesinambungan meningkatkan kompetensi continuously enhance their competencies aligned with business
yang relevan dengan karakteristik bisnis serta perkembangan characteristics and regulatory developments. This improvement
regulasi. Peningkatan kompetensi tersebut diwujudkan melalui in competencies is realized through active participation in
partisipasi aktif dalam berbagai program pelatihan dan various training and professional development programs.
pengembangan profesional.
Berikut daftar kegiatan pelatihan dan pengembangan The following is a list of training and competency development
kompetensi yang diikuti oleh Komite Audit sepanjang tahun activities undertaken by the Audit Committee throughout 2025:
2025:
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
Prof. Dr. Lindawati Gani, Ak., CA., FCMA, Merupakan Komisaris Independen Perseroan, informasi terkait pengembangan kompetensi
CGMA, FCPA (AUST.) (Ketua Komite Audit/ Lindawati Gani telah dimuat pada Bab Tata Kelola Perusahaan pada laporan tahunan ini.
Komisaris Independen)
Chair of the Audit Committee/Independent As an Independent Commissioner of the Company, information regarding the development of
Commissioner) Lindawati Gani's competencies has been included in the Corporate Governance section of this
annual report.
Herwan Ng (Anggota merangkap Sekretaris) Redefining the Modern Risk Jakarta, 18 Januari 2025 Open Compliance and
(Member and Secretary) Professional Jakarta, January 18, 2025 Ethics Group (OCEG)
2025 Indonesia Economic Outlook: Jakarta, 21 Januari 2025 CPA Australia
Nourishing the Future Growth Jakarta, January 21, 2025
Financial Modeling dan Jakarta, 30 April 2025 Institut Akuntan Publik
Pengambilan Keputusan Stratejik Jakarta, April 30, 2025 Indonesia (IAPI)
Bidang Keuangan Indonesian Institute of
Financial Modeling and Strategic Public Accountants (IAPI)
Decision-Making in Finance
Seminar Nasional: Will Trade War Jakarta, 6 Mei 2025 Asosiasi Perusahaan
Create Financial Turnmoil? Jakarta, May 6, 2025 Pembiayaan Indonesia
National Seminar: Will Trade War Indonesian Financing
Create Financial Turmoil? Companies Association
Key Audit Matters Jakarta, 31 Mei 2025 Institut Akuntan Publk
Jakarta, May 31, 2025 Indonesia (IAPI)
Indonesian Institute of
Public Accountants (IAPI)
Update PSAK Terkini dalam Jakarta, 11 Juni 2025 Institut Akuntan Publik
Penyusunan Laporan Keuangan Jakarta, June 11, 2025 Indonesia (IAPI)
Latest PSAK Updates in Financial Indonesian Institute of
Statement Preparation Public Accountants (IAPI)
Risk & Governance Summit 2025 Jakarta, 19 Agustus 2025 Otoritas Jasa Keuangan
Jakarta, August 19, 2025 (OJK)
Financial Services
Authority (OJK)
IIA Indonesia National Conference: Medan, 27 Agustus 2025 The Institute of Internal
Audit For Tomorrow Medan, August 27, 2025 Auditors (IIA) Indonesia
Standar dan Implementasi Jakarta, 14 Oktober 2025 Institut Akuntan Publik
Sustainability Reporting Jakarta, October 14, 2025 Indonesia (IAPI)
Sustainability Reporting Standards Indonesian Institute of
and Implementation Public Accountants (IAPI)
Indonesian Accountants: Resilient, Jakarta, 3 Desember 2025 Ikatan Akuntan Indonesia
Sustainable, and Future Ready- Jakarta, December 3, 2025 (IAI), International
Beyond Numbers, Building the Federation of Accountants
Golden Future (IFAC)
Indonesian Institute
of Accountants (IAI),
International Federation of
Accountants (IFAC)
244 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 245
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
Budiyanto Muliohardjo (Anggota) Manajemen Administrasi Serta 4 Januari 2025 Ikatan Konsultan Pajak
(Member) Pelaporan Pajak Coretax Sistem January 4, 2025 Indonesia
2025 Indonesian Tax
Tax Administration and Reporting Consultants Association
Management Coretax System 2025
Strategize Your Finance & 25 April 2025 Ikatan Konsultan Pajak
Investment To Maximize Growth April 25, 2025 Indonesia
Indonesian Tax
Consultants Association
Sekilas Grey Area dan Pendapat 29 April 2025 Ikatan Konsultan Pajak
dan/atau Antisipasi April 29, 2025 Indonesia
Overview of Grey Areas, Opinions, Indonesian Tax
and/or Anticipations. Consultants Association
Mengelola Risiko Perpajakan 21 Mei 2025 Ikatan Konsultan Pajak
Perusahaan – Era Coretax System May 21, 2025 Indonesia
Corporate Tax Risk Management – Indonesian Tax
The Coretax System Era Consultants Association
Update Peraturan Terkini PPN dan 24 Juni 2025 Ikatan Konsultan Pajak
Manajemen Pajak June 24, 2025 indonesia
Updates on the Latest VAT Indonesian Tax
Regulations and Tax Management Consultants Association
Manajemen PPh dan update Sesuai 22 Juli 2025 Ikatan konsultan Pajak
PER 11 Tahun 2025 July 22, 2025 indonesia
Income Tax Management and Indonesian Tax
Updates in Accordance with PER 11 Consultants Association
of 2025
Ikatan Konsultan Pajak
Tax Avoidance and Cross-Border 29 September 2025 Indonesia
Tax Planning in Indonesia: September 29, 2025 Indonesian Tax
Companies and Individuals Consultants Association
Pelaksanaan Tugas Komite Audit 2025 Implementation of the Audit Committee’s Duties in 2025
Komite Audit menjalankan fungsi pengawasan secara The Audit Committee performs its supervisory functions on
berkesinambungan dan melaporkan pelaksanaan tugasnya an ongoing basis and reports on its performance to the Board
kepada Dewan Komisaris sesuai ketentuan yang berlaku. of Commissioners in accordance with prevailing regulations.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2025, the Audit Committee has carried out various
berbagai tugas dan tanggung jawabnya, meliputi: duties and responsibilities, including the following:
1. Menelaah dan membahas laporan keuangan konsolidasian 1. Reviewing and discussing the 2024 consolidated financial
tahun 2024 dan laporan keuangan konsolidasian triwulanan statements and the 2025 quarterly and semi-annual
dan semesteran 2025; consolidated financial statements;
2. Mengevaluasi kinerja akuntan publik dan kantor akuntan 2. Evaluating the performance of public accountants and
publik yang mengaudit Laporan Keuangan tahunan public accounting firms that audit the Company’s annual
Perseroan tahun buku 2024; financial statements for the 2024 fiscal year;
3. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris untuk 3. Providing input to the Board of Commissioners for the
penunjukan akuntan publik dan kantor akuntan publik yang appointment of public accountants and public accounting
akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun firms that will audit the Company’s Financial Statements
buku 2025; for the 2025 fiscal year;
4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Providing input to the Board of Commissioners regarding
prosedur, rencana kerja dan temuan Audit Internal. internal audit procedures, work plans, and findings.
Tanggung Jawab Komite Audit dalam Pemberian Responsibilities of the Audit Committee in Providing
Rekomendasi atas Penunjukan dan Pemberhentian Recommendations on the Appointment and Dismissal
Auditor Eksternal of External Auditors
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit bertanggung In carrying out its duties, the Audit Committee is responsible for
jawab merekomendasikan penunjukan dan/atau pemberhentian recommending the appointment and/or dismissal of external
auditor eksternal. Rekomendasi ini didasarkan pada Laporan auditors. These recommendations are based on the Evaluation
Evaluasi Pelaksanaan Jasa Audit oleh Auditor Eksternal, yang Report on the Implementation of Audit Services by External
diterbitkan pada 18 Maret 2025. Selanjutnya, pada 20 Maret Auditors, issued on March 18, 2025. Furthermore, on March 20,
2025, Komite Audit menyampaikan rekomendasi resmi terkait 2025, the Audit Committee submitted an official recommendation
penunjukan Akuntan Publik/Kantor Akuntan Publik kepada regarding the appointment of a Public Accountant/Public
Dewan Komisaris. Accounting Firm to the Board of Commissioners.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 245
Page 246
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Untuk memperkuat tata kelola dan efektivitas pengawasan, To strengthen governance and supervisory effectiveness, the
Perseroan memiliki Komite Nominasi dan Remunerasi sebagai Company has established a Nomination and Remuneration
komite penunjang Dewan Komisaris. Komite ini dibentuk oleh Committee as a supporting committee to the Board of
dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris, dengan Commissioners. This committee is formed by and accountable to
tugas membantu menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi the Board of Commissioners, and is assigned to assist in performing
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Komite bertanggung the nomination and remuneration functions for members of
jawab memastikan proses nominasi dan kebijakan remunerasi the Board of Directors and the Board of Commissioners. The
sesuai prinsip-prinsip GCG, memberikan masukan strategis committee is responsible for ensuring that the nomination process
kepada Dewan Komisaris, serta mendukung efektivitas and remuneration policy are aligned with GCG principles, providing
pengawasan terhadap implementasi dan internalisasi praktik- strategic input to the Board of Commissioners, and supporting
praktik GCG di Perseroan. the effectiveness of supervision over the implementation and
internalization of GCG practices within the Company.
Pedoman Kerja atau Piagam Komite Nominasi dan Work Guidelines or Charter of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi melaksanakan tugasnya The Nomination and Remuneration Committee performs
berdasarkan pedoman yang disahkan melalui Keputusan Dewan its duties based on guidelines approved by the Board of
Komisaris No. 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18 tanggal 28 Agustus Commissioners Decree No. 002/SM/SK-DEKOM/VIII/18
2018 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi dated August 28, 2018, concerning the Establishment of the
Perseroan serta sesuai dengan peraturan dan perundang- Company’s Nomination and Remuneration Committee and
undangan yang berlaku. Pedoman ini menjadi acuan dalam in accordance with applicable laws and regulations. These
memberikan pertimbangan terkait nominasi dan remunerasi guidelines serve as a reference in providing considerations
anggota Dewan Komisaris serta Direksi. Pelaksanaan tugas related to the nomination and remuneration of members of
Komite mencakup: the Board of Commissioners and the Board of Directors. The
implementation of the Committee’s duties includes:
1. Struktur dan masa jabatan; 1. Structure and term of office;
2. Tugas dan tanggung jawab; 2. Duties and responsibilities;
3. Prosedur kerja; 3. Work procedures;
4. Rapat; 4. Meetings;
5. Pelaporan dan pengungkapan; dan 5. Reporting and disclosure; and
6. Anggaran. 6. Budget.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
meliputi: Remuneration Committee include:
A. Fungsi Nominasi A. Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a) komposisi jabatan anggota Direksi dan Dewan a) composition of the Board of Directors and Board
Komisaris; of Commissioners;
b) kebijakan dan kriteria proses nominasi; dan b) nomination process policies and criteria; and
c) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan c) performance evaluation policies for members of the
Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan performance of members of the Board of Directors and
tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; Board of Commissioners based on benchmarks that
have been compiled as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai program pengembangan kemampuan Commissioners regarding competency development
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; programs for members of the Board of Directors and/
or members of the Board of Commissioners;
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 4. Submitting proposals for qualified candidates as
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members
Komisaris kepada Dewan Komisaris, untuk disampaikan of the Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners, to be submitted to the GMS.
246 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 247
B. Fungsi Remunerasi B. Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi Commissioners regarding the structure, policy, and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. amount of remuneration for members of the Board of
Directors and Board of Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- the performance of each member of the Board of
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners in relation to
the remuneration they receive.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and Remuneration
Committee
Di tahun 2025, tidak terdapat perubahan komposisi Komite In 2025, there were no changes to the composition of the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Berikut susunan Komite Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025. The following is the composition of the Nomination and
Remuneration Committee as of December 31, 2025
Tabel Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi 2025
Table of Composition of the Nomination and Remuneration Committee 2025
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Basis of Appointment Term of Office
Dr. dr. Ketua Komite Nominasi • Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SM/SKDEKOM/XI/22 2025-2028
Mohammad Adib dan Remunerasi/ tanggal 30 November 2022
Khumaidi Komisaris Independen • Diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
tentang Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan
Chairman of the Remunerasi Perseroan Nomor 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 tanggal 30
Nomination and November 2025
Remuneration
Committee/Independent • Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SKDEKOM/XI/22 dated
Commissioner November 30, 2022
• Reappointed based on the Board of Commissioners’ Decree Regarding
the Reappointment of Members of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee No. 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 dated
November 30, 2025
Prof. Rhenald Anggota Komite Nominasi • Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SM/SKDEKOM/XI/22 2025-2028
Kasali dan Remunerasi tanggal 30 November 2022
Member of the • Diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomination and tentang Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee Remunerasi Perseroan Nomor 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 tanggal 30
November 2025
• Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SKDEKOM/XI/22 dated
November 30, 2022
• Reappointed based on the Board of Commissioners’ Decree on
the Reappointment of Members of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee Number 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 dated
November 30, 2025
Ho Siu May Anggota Komite Nominasi • Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/SM/SKDEKOM/XI/22 2025-2028
dan Remunerasi tanggal 30 November 2022
Member of the • Diangkat kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomination and tentang Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan
Remuneration Committee Remunerasi Perseroan Nomor 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 tanggal 30
November 2025
• Board of Commissioners’ Decree No. 001/SM/SKDEKOM/XI/22 dated
November 30, 2022
• Reappointed based on the Board of Commissioners’ Decree on
the Reappointment of Members of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee Number 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 dated
November 30, 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 247
Page 248
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Periode Jabatan: 2025-2028, Periode Ke-2
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/Independent Commissioner
Term of Office: 2025-2028, Second Term
Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Dr. dr. Mohammad Adib The profile of the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee,
Khumaidi telah disajikan pada bab Profil Perusahaan dibagian profil Dewan Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi is available in the Company Profile section
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. under the Board of Commissioners profile in this Annual Report.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. First appointed based on the Board of Commissioners’ Decree No.
001/SM/SKDEKOM/XI/22 tanggal 30 November 2022 dan diangkat kembali 001/SM/SKDEKOM/XI/22 dated November 30, 2022, and reappointed
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Pengangkatan based on the Board of Commissioners’ Decree on the Reappointment of
Kembali Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan Nomor 001/ Members of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
SM/SK-DEKOM/XI/2025 tanggal 30 November 2025 Number 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 dated November 30, 2025
Prof. Rhenald Kasali
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Periode Jabatan: 2025-2028, Periode Ke-2
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Term of Office: 2025-2028, Second Term
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian National
Usia 65 tahun per 31 Desember 2025 65 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris First appointed based on the Board of Commissioners’ Decree No. 001/
No. 001/SM/SK-DEKOM/XI/22 tanggal 30 November 2022 dan diangkat SM/SK-DEKOM/XI/22 dated November 30, 2022, and reappointed
kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang based on the Board of Commissioners’ Decree on the Reappointment of
Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perseroan Nomor 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 tanggal 30 November Number 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 dated November 30, 2025
2025
Riwayat Pendidikan Education
• Sarjana Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Indonesia (1985) • Bachelor of Economics and Business from the University of
Indonesia (1985)
• Master Business Administration dari Universitas Illinois di Urbana • Master of Business Administration from the University of Illinois at
Campaign, Amerika Serikat (1993) Urbana-Champaign, United States (1993)
• Ph.D. Economics dari Universitas Illinois di Urbana-Campaign, • Ph.D. in Economics from the University of Illinois at Urbana-
Amerika Serikat (1998) Champaign, United States (1998)
248 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 249
Riwayat Pekerjaan Career Experience
• Kepala Bagian Publikasi dan Data Lembaga Manajemen, Fakultas • Head of Publications and Data, Management Institute, Faculty of
Ekonomi Universitas Indonesia (FEUI) (1980 – 1992) Economics, University of Indonesia (FEUI) (1980 – 1992)
• Ketua Program Studi Ilmu Manajemen Pascasarjana FEUI - Program • Chair of the Graduate Management Program at FEUI - Doctoral and
Doktoral dan Magister Sain dalam Ilmu Manajemen (1998 – 2005) Master of Science Programs in Management (1998 – 2005)
• Pengajar pada Sekolah Pimpinan Kepolisian RI - SESPIM & SESPIMTI • Lecturer at the Indonesian National Police Leadership School - SESPIM
POLRI (2000 – sekarang) & SESPIMTI POLRI (2000 – present)
• Komisaris PT Kemenangan Jaya (Centro Ceramics) (2002 - 2007) • Commissioner of PT Kemenangan Jaya (Centro Ceramics) (2002 -
2007)
• Komisaris PT Radio Smart FM (2002 - 2009) • Commissioner of PT Radio Smart FM (2002 - 2009)
• Komisaris Independen PT Indofarma (2003 - 2006) • Independent Commissioner of PT Indofarma (2003 - 2006)
• Komisaris PT Dirgantara Indonesia (2003 – 2006) • Commissioner of PT Dirgantara Indonesia (2003 – 2006)
• Komisaris Independen PT Indomobil Finance Indonesia (2004 - 2019) • Independent Commissioner of PT Indomobil Finance Indonesia (2004
- 2019)
• Kepala Badan Pengembangan Ekspor Nasional (2005 – 2008) • Head of the National Export Development Agency (2005 – 2008)
• Ketua Program Studi Magister Manajemen FEUI (2005 – 2013) • Chairman of the Master of Management Program at FEUI (2005–2013)
• Konsultan Bisnis dan Manajemen (2007 – sekarang) • Business and Management Consultant (2007 – present)
• Pendiri Rumah Perubahan, Kewirausahaan Sosial (2007 – sekarang) • Founder of Rumah Perubahan, Social Entrepreneurship (2007–present)
• Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (2009 • Professor at the Faculty of Economics and Business, University of
– sekarang) Indonesia (2009–present)
• Komisaris Utama PT Angkasa Pura II (Persero) (2015 – 2019) • President Commissioner of PT Angkasa Pura II (Persero) (2015–2019)
• Anggota Tim Advisor Kementerian Desa, Pembangunan Daerah • Member of the Advisory Team at the Ministry of Villages,
Tertinggal dan Transmigrasi (2017 – 2019) Disadvantaged Regions, and Transmigration (2017–2019)
• Komisaris Utama PT Pos Indonesia (2021 - sekarang) • President Commissioner of PT Pos Indonesia (2021 – present)
Anggota/Ketua Panitia dari Komite Seleksi Nasional untuk: Member/Chair of the Selection Committee for:
• Pimpinan Komisi Pemberantasan Korupsi (2011) • Leaders of the Corruption Eradication Commission (2011)
• Dewan Pengawas LPP TVRI (2012, 2022) • Supervisory Board of LPP TVRI (2012, 2022)
• Pejabat Eselon 1 Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/ • Echelon 1 Official at the Ministry of National Development Planning/
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN/ Bappenas) National Development Planning Agency (PPN/Bappenas) (2015)
(2015)
• Pejabat Eselon 1 (Deputi) Kementerian Badan Usaha Milik Negara • Echelon 1 Official (Deputy) at the Ministry of State-Owned
(BUMN) (2015) Enterprises (BUMN) (2015)
• Pejabat Eselon 1 Kementerian Komunikasi dan Informatika (Kominfo) • Echelon 1 Official, Ministry of Communication and Information
(2016 – 2018) Technology (Kominfo) (2016 – 2018)
• Anggota Komisi Informasi (2017) • Member of the Information Commission (2017)
• Komisioner Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) (2017) • Commissioner of the Business Competition Supervisory Commission
(KPPU) (2017)
• Sekretaris Jenderal Kementerian Agraria dan Tata Ruang/ Badan • Secretary General of the Ministry of Agrarian Affairs and Spatial
Pertanahan Nasional (ATR/ BPN) (2018) Planning/National Land Agency (ATR/BPN) (2018)
Pada Perusahaan Terbuka: In Public Companies:
• Komisaris Utama PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk (2019 • President Commissioner of PT Telekomunikasi Indonesia (Persero)
- 2021) Tbk (2019–2021)
• Komisaris PT Kalbe Farma Tbk (2022 - sekarang) • Commissioner of PT Kalbe Farma Tbk (2022 - present)
• Presiden Komisaris PT Avrist Assurance (Oktober 2025- sekarang) • President Commissioner of PT Avrist Assurance (October 2025–
present)
Informasi Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Di dalam Perseroan: In the Company:
Tidak ada None
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
• Pengajar pada Sekolah Pimpinan Kepolisian RI - SESPIM & SESPIMTI • Instructor at the Indonesian National Police Leadership School -
POLRI (sejak 2000) SESPIM & SESPIMTI POLRI (since 2000)
• Pendiri Rumah Perubahan, Kewirausahaan Sosial (sejak 2007) • Founder of Rumah Perubahan, Social Entrepreneurship (since 2007)
• Konsultan Bisnis dan Manajemen (sejak 2007) • Business and Management Consultant (since 2007)
• Guru Besar Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia • Professor at the Faculty of Economics and Business, University of
(sejak 2009) Indonesia (since 2009)
Di Perusahaan Terbuka: In the Public Company:
Komisaris PT Kalbe Farma Tbk (sejak 2022) Commissioner of PT Kalbe Farma Tbk (since 2022)
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan Does not own shares in the Company
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi atau dengan pemegang saham the Board of Directors or with shareholders
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 249
Page 250
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Ho Siu May
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Periode Jabatan: 2025-2028, Periode Ke-2
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Term of Office: 2025-2028, 2nd Term
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian citizen
Usia 59 tahun per 31 Desember 2025 59 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jawa Tengah Central Java
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Pertama kali diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris First appointed based on the Board of Commissioners’ Decree No.
No. 001/SM/SK-DEKOM/XI/22 tanggal 30 November 2022 dan diangkat 001/SM/SK-DEKOM/XI/22 dated November 30, 2022, and reappointed
kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang based on the Board of Commissioners’ Decree on the Reappointment of
Pengangkatan Kembali Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Members of the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perseroan Nomor 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 tanggal 30 November Number 001/SM/SK-DEKOM/XI/2025 dated November 30, 2025
2025
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi dari Universitas Trisakti Jakarta Bachelor of Economics, majoring in Accounting, from Trisakti University,
(1990) Jakarta (1990)
Riwayat Pekerjaan Career Experience
• Finance & Accounting Manager, PT Indofood Fritolay Makmur (1998 • Finance & Accounting Manager, PT Indofood Fritolay Makmur (1998
– 2011) – 2011)
• Finance & Accounting Manager, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido • Finance & Accounting Manager, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul (2011 - 2013) Muncul (2011 - 2013)
Pada Perusahaan Terbuka: In Public Companies:
• Finance & Accounting Manager, PT Indofood CBP Sukses Makmur • Finance & Accounting Manager, PT Indofood CBP Sukses Makmur
Tbk (1991 – 1998) Tbk (1991 – 1998)
• Kepala Audit Internal, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul • Head of Internal Audit, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
Tbk (2013 - 2018) Tbk (2013 - 2018)
• Group Controller, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk • Group Controller, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
(2018 - sekarang) (2018 - present)
Informasi Rangkap Jabatan Information on Concurrent Positions
Di dalam Perseroan: In the Company:
Group Controller, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2018 Group Controller, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (2018
- sekarang) - present)
Di Luar Perseroan: Outside the Company:
Tidak ada None
Di Perusahaan Terbuka: In the Public Company:
Tidak ada None
Kepemilikan Saham Share Ownership
Tidak memiliki saham Perseroan Does not own shares in the Company
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Not affiliated with members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi atau dengan pemegang saham the Board of Directors or with shareholders.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan tugasnya secara The Nomination and Remuneration Committee performs its
objektif dan independen, memastikan seluruh keputusan bebas duties objectively and independently, ensuring that all decisions
dari pengaruh eksternal maupun potensi konflik kepentingan. are free from external influence and potential conflicts of
Setiap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi wajib interest. Each member of the Nomination and Remuneration
mematuhi prinsip-prinsip tata kelola yang baik sebagai dasar Committee is required to comply with the principles of good
integritas dalam proses nominasi dan penetapan remunerasi. governance as the basis for integrity in the nomination and
Adapun informasi mengenai independensi Komite Nominasi remuneration determination process. Information regarding the
dan Remunerasi Perseroan adalah sebagai berikut: independence of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee is as follows:
250 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 251
Kriteria Independensi Dr. dr. Mohammad
Rhenald Kasali Ho Siu May
Independence Criteria Adib Khumaidi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Direksi, anggota √ √ √
Dewan Komisaris ataupun Pemegang Saham Utama Perseroan.
Has no affiliation with the Company, members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, or major shareholders of the Company.
Tidak merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya yang dimiliki √ √ √
Perseroan.
Does not hold any other committee positions within the Company.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Sesuai Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 serta Pedoman In accordance with OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 and
Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite menetapkan the Nomination and Remuneration Committee Guidelines, the
kebijakan rapat yang berorientasi pada efektivitas pengawasan Committee has established meeting policies that are oriented
fungsi nominasi dan remunerasi. Untuk memastikan efektivitas towards the effectiveness of the nomination and remuneration
fungsi pengawasan, rapat Komite Nominasi dan Remunerasi monitoring functions. To ensure the effectiveness of the
diselenggarakan dengan ketentuan sebagai berikut: monitoring function, Nomination and Remuneration Committee
meetings are held under the following conditions:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi wajib menyelenggarakan 1. The Nomination and Remuneration Committee is required
rapat secara berkala minimal 1 (satu) kali dalam 4 (empat) to hold meetings regularly at least once every four months;
bulan;
2. Rapat Komite hanya dapat diselenggarakan apabila: 2. Committee meetings may only be held if:
a. dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite; dan a. a majority of the Committee members are present; and
b. salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite b. one of the majority of Committee members, as referred
sebagaimana dimaksud pada huruf (a) merupakan to in point (a), is the Committee Chair.
Ketua Komite.
3. Pengambilan keputusan berdasarkan musyawarah untuk 3. Resolutions are adopted based on deliberation to reach
mufakat. Dalam hal musyawarah untuk mufakat tidak consensus. In the event that consensus cannot be reached,
tercapai, maka keputusan diambil berdasarkan suara the resolution shall be passed by majority vote;
terbanyak;
4. Hasil rapat wajib dituangkan dalam risalah rapat dan 4. The results of the meeting must be recorded in the minutes
disampaikan secara tertulis kepada Dewan Komisaris serta of the meeting and submitted in writing to the Board of
didokumentasikan oleh Perseroan; Commissioners and documented by the Company;
5. Risalah rapat wajib memuat perbedaan pendapat (jika ada) 5. The minutes of the meeting must include any differences
anggota Komite serta alasan perbedaan pendapat tersebut. of opinion (if any) among Committee members and the
reasons for such differences of opinion.
Pelaksanaan Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Nomination and Remuneration
Committee Meetings
Di tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration Committee held 5
menyelenggarakan rapat sebanyak 5 (lima) kali mencakup (five) meetings, including internal meetings and joint meetings
rapat internal maupun rapat bersama Dewan Komisaris, Direksi, with the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
dan fungsi lainnya. Berikut disampaikan agenda dan rekapitulasi other functions. The following is the agenda and attendance
tingkat kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi dalam summary for the Nomination and Remuneration Committee
rapat-rapat tersebut. meetings.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Agenda of the Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2025
No.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1 21 Januari 2025 1. Evaluasi kinerja Direksi
January 21, 2025 2. Pembahasan besaran gaji dan tunjangan Direksi dan Dewan Komisaris tahun buku 2025
1. Evaluation of the Board of Directors’ performance
2. Discussion of the amount of salaries and allowances for the Board of Directors and Board of
Commissioners for the 2025 fiscal year
2 12 Februari 2025 Penyusunan laporan Komite NR 2024
February 12, 2025 Preparation of the 2024 Nomination and Remuneration Committee Report
3 18 Maret 2025 Rekomendasi besaran Gaji dan Tunjangan Dewan Komisaris dan Direksi 2025
March 18, 2025 Recommendations on the amount of salaries and allowances for the Board of Commissioners and Board
of Directors for 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 251
Page 252
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Agenda of the Nomination and Remuneration Committee Meetings in 2025
No.
Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
4 07 Agustus 2025 Penyusunan rencana kerja Komite NR tahun 2026
August 7, 2025 Preparation of the Nomination and Remuneration Committee’s work plan for 2026
5 19 November 2025 Pembahasan KPI Direksi dan Karyawan 2026
November 19, 2025 Discussion of Key Performance Indicators (KPIs) for the Board of Directors and Employees for 2026
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi pada Rapat
Attendance Summary of the Nomination and Remuneration Committee at the Meeting
Jumlah Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Number of
Kehadiran Kehadiran
Name Position Number of Attendance
Meetings
Attendances Percentage
Dr. dr. Mohammad Adib Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris 5 5 100%
Khumaidi Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/
Independent Commissioner
Prof. Rhenald Kasali Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 5 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Ho Siu May Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 5 5 100%
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Development of the Competence of the Nomination and
Remunerasi Remuneration Committee
Dalam rangka memperkuat efektivitas fungsi nominasi dan In order to strengthen the effectiveness of the nomination
remunerasi serta memastikan kualitas rekomendasi kepada and remuneration functions and to ensure the quality of
Dewan Komisaris, Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi recommendations to the Board of Commissioners, members
secara berkesinambungan meningkatkan kompetensi yang of the Nomination and Remuneration Committee continuously
relevan dengan kebutuhan perusahaan dan dinamika regulasi. improve their competencies in line with the company’s needs
Peningkatan kompetensi tersebut dilakukan melalui partisipasi and regulatory dynamics. This competency improvement is
aktif dalam berbagai program pelatihan dan pengembangan conducted through active participation in various training
profesional yang mendukung pelaksanaan tugas komite. and professional development programs that support the
committee’s duties.
Berikut daftar kegiatan pelatihan dan pengembangan Below is a list of training and competency development
kompetensi yang diikuti oleh Komite Nominasi dan Remunerasi activities participated in by the Nomination and Remuneration
sepanjang tahun 2025: Committee throughout 2025:
Nama dan Jabatan Tema Pelatihan Tempat dan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Training Theme Location and Date Organizer
Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi (Ketua Uraian terkait pengembangan kompetensi Dr. dr. Mohammad Adib Khumaidi telah disajikan pada
Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris uraian Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris di bab Tata Kelola Perusahaan
Independen) The details of Dr. Mohammad Adib Khumaidi’s competency development are presented in the
(Chairman of the Nomination and Remuneration ‘Board of Commissioners Competency Development’ section in the Corporate Governance chapter
Committee/Independent Commissioner)
Prof. Rhenald Kasali (Anggota Komite Nominasi - - -
dan Remunerasi)
(Member of the Nomination and Remuneration
Committee)
Ho Siu May (Anggota Komite Nominasi dan Sosialisasi GCG: Undang- Jakarta, 20 November 2025 Sekretaris Perusahaan dan
Remunerasi) Undang Republik Indonesia Jakarta, November 20, 2025 Corporate Legal Divisi
(Member of the Nomination and Remuneration Nomor 1 Tahun 2023 tentang Corporate Secretary and
Committee) Kitab Undang-Undang Hukum Corporate Legal Division
Pidana
GCG Dissemination: Law of the
Republic of Indonesia Number
1 of 2023 concerning the
Criminal Code
252 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 253
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Implementation of the Nomination and Remuneration
2025 Committee’s Duties in 2025
Sepanjang 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Throughout 2025, the Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan penelaahan aspek tata kelola, evaluasi proses has reviewed governance aspects, evaluated the nomination
nominasi, serta peninjauan kebijakan remunerasi. Seluruh hasil process, delete and reviewed remuneration policies. All
pelaksanaan tugas tersebut telah disampaikan kepada Dewan results of these duties have been submitted to the Board of
Komisaris, dengan rincian sebagai berikut: Commissioners, with the following details:
1. Membahas dan merekomendasikan besaran gaji, tunjangan 1. Discussed and recommended the amount of salaries,
dan benefit Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun 2025; allowances, and benefits for the Board of Commissioners
dan and Directors for 2025; and
2. Membahas Key Performance Indicator (KPI) untuk penilaian 2. Discussed the Key Performance Indicators (KPIs) for
karyawan dan Direksi dengan mempertimbangkan target employee and Board of Directors performance evaluation,
Perseroan tahun 2026. taking into account the Company’s targets for 2026.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 253
Page 254
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH DIREKSI
SUPPORTING ORGANS UNDER THE BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY
Perseroan menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan sesuai The Company performs the function of Corporate Secretary
ketentuan OJK Nomor 35/POJK.04/2014. Sekretaris Perusahaan in accordance with OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014. The
berperan sebagai penghubung antara Perseroan dan pemangku Corporate Secretary acts as a liaison between the Company
kepentingan eksternal, khususnya dalam menjaga kualitas and external stakeholders, particularly in maintaining the quality
keterbukaan informasi dan memperkuat persepsi publik of information disclosure and in strengthening the Company’s
terhadap citra Perseroan. public image.
Setiap informasi yang disampaikan melalui Sekretaris All information conveyed through the Corporate Secretary
Perusahaan merupakan pernyataan resmi Perseroan. Selain constitutes an official statement of the Company. In addition,
itu, Sekretaris Perusahaan memastikan pemenuhan seluruh the Corporate Secretary ensures compliance with all capital
kewajiban kepatuhan terhadap regulasi pasar modal guna market regulations to support effective and reliable corporate
mendukung penyelenggaraan tata kelola perusahaan yang governance.
efektif dan terpercaya.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Sekretaris The Party Appointing and Dismissing the Corporate
Perusahaan Secretary
Sekretaris Perusahaan berada di bawah koordinasi langsung The Corporate Secretary reports directly to the Board of
Direksi dan menjalankan fungsi sesuai ketentuan yang ditetapkan Directors and performs functions in accordance with the
Perseroan. Pengangkatan maupun pemberhentiannya provisions established by the Company. The appointment
ditetapkan melalui keputusan Direksi sesuai prosedur internal and dismissal of the Corporate Secretary are determined
dan memperoleh persetujuan Dewan Komisaris. through a Board of Directors’ Decree in accordance with
internal procedures and with the approval of the Board of
Commissioners.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Perseroan telah menunjuk Budiyanto sebagai Sekretaris The Company has appointed Budiyanto as the Corporate
Perusahaan (Corporate Secretary) Perseroan berdasarkan Secretary based on the Board of Directors Decree No. 002/SM/
Surat Keputusan Direksi No. 002/SM/SK-DIR-CRC/VII/2025 SK-DIR-CRC/VII/2025 dated July 7, 2025, concerning Change
tanggal 7 Juli 2025 tentang Perubahan Sekretaris Perusahaan of Corporate Secretary of the Company, has been announced
(Corporate Secretary) Perseroan, dan telah diumumkan melalui on the Indonesia Stock Exchange website and the Company’s
situs web Bursa Efek Indonesia dan situs web Perseroan melalui website through letter No. 017/SM-DIR-OJK/VII 2025 dated
surat No. 017/SM-DIR-OJK/VII 2025 tanggal 7 Juli 2025 tentang July 7, 2025, regarding the Notification of Replacement of the
Pemberitahuan Penggantian Sekretaris Perusahaan (Corporate Corporate Secretary of the Company. This appointment was
Secretary) Perseroan. Penunjukan ini dilaksanakan sesuai made in accordance with the provisions of Financial Services
ketentuan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik serta Corporate Secretary of Issuers or Public Companies and Stock
Peraturan Pencatatan Bursa Efek, yang mewajibkan Perseroan Exchange Listing Regulations, which require the Company
memastikan fungsi koordinasi, komunikasi, dan kepatuhan to ensure that coordination, communication, and regulatory
terhadap regulasi berjalan efektif dan akuntabel. compliance functions are done effectively and accountably.
Sebelumnya Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Tiur Simamora Previously, the position of Corporate Secretary was held
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/SM/SKDIR/ by Tiur Simamora based on Board of Directors Decree No.
VI/2013 Tanggal 18 Juni 2013, dimana per Juli 2025 secara 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18, 2013, who officially
resmi berhenti menjabat dikarenakan memasuki masa pensiun. stepped down in July 2025 due to retirement. The replacement
Adapun pejabat penggantinya adalah Budiyanto yang saat ini is Budiyanto, who currently serves as the Company’s Director.
juga menjabat sebagai Direktur Perseroan. Berikut adalah Profil Below is the profile of the Corporate Secretary as outlined in
pejabat Sekretaris Perusahaan sebagaimana telah dijelaskan the chronology of the transition in 2025:
kronologi pergantiannya di tahun 2025:
254 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 255
Budiyanto
Direksi merangkap Sekretaris Perusahaan
Periode Jabatan: Juli 2025 – Sekarang, Periode Ke-1
Director and Corporate Secretary
Term of Office: July 2025 – Present, First Term
Profil Sekretaris Perusahaan, Budiyanto telah disajikan pada bab Profil The profile of the Corporate Secretary, Budiyanto, has been presented
Perusahaan di bagian profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. in the Company Profile section under the Board of Directors profile in
this Annual Report.
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 002/SM/SK-DIR-CRC/VII/2025 tanggal 7 Juli Board of Directors’ Decree No. 002/SM/SK-DIR-CRC/VII/2025 dated
2025 tentang Perubahan Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary) July 7, 2025, concerning Change of Corporate Secretary of the
Perseroan Company
Tiur Simamora
Sekretaris Perusahaan
Periode Jabatan: 2013 – Juli 2025
Corporate Secretary
Term of Office: 2013 – July 2025
Data Pribadi Personal Data
Warga Negara Indonesia Indonesian National
Usia 69 tahun per 31 Desember 2025 69 years old as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Jakarta Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis for Appointment
Surat Keputusan Direksi No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 tanggal 18 Juni 2013 Board of Directors’ Decree No. 001/SM/SKDIR/VI/2013 dated June 18,
2013
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan, Bandung (1982) Bachelor of Laws from Parahyangan Catholic University, Bandung (1982)
Riwayat Pekerjaan Career Experience
• Mengawali karier di PT Indhasana yang kemudian berubah nama • Began her career at PT Indhasana, which later changed its name
menjadi PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk sejak tahun 1988 to PT Kertas Basuki Rachmat Indonesia Tbk in 1988, with her last
dengan jabatan terakhir sebagai Direktur dan Corporate Secretary position being Director and Corporate Secretary (2008-2012)
(2008-2012)
• Dalam periode tersebut juga merangkap sebagai: • During this period, also served as:
a. Direktur PT John Crane Indonesia (PMA) (1999- 2001) a. Director of PT John Crane Indonesia (PMA) (1999-2001)
b. Direktur PT Kertas Basuki Rachmat (2007- 2010) b. Director of PT Kertas Basuki Rachmat (2007-2010)
c. Komisaris PT Kertas Blabak (2008-2009) c. Commissioner of PT Kertas Blabak (2008-2009)
d. Komisaris PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010) d. Commissioner of PT Hutan Ketapang Industri (2008-2010)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The scope of duties and responsibilities of the Corporate
meliputi: Secretary includes:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; applicable laws and regulations in the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing input to the Board of Directors and Board of
untuk mematuhi peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners to comply with laws and regulations in the
pasar modal; capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
tata kelola Perusahaan yang meliputi: in implementing corporate governance, which includes:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosing information to the public, including the
termasuk ketersediaan informasi pada situs web availability of information on the Company’s website;
Perseroan;
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 255
Page 256
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submitting reports to the Financial Services Authority
on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board of
atau Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e. Implementing orientation programs for the Board of
untuk Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
f. Bertanggung jawab atas proses penyusunan dan f. Being responsible for the process of preparing and
penyampaian Laporan Tahunan. submitting the Annual Report.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya; the OJK, and other stakeholders; and
dan
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan otoritas 5. Representing the Company in correspondence with capital
pasar modal sesuai dengan kewenangan yang diberikan market authorities in accordance with the authority granted
oleh Perseroan. by the Company.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Development Competency of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan meningkatkan pengetahuan serta The Corporate Secretary enhances knowledge and
kompetensi yang relevan dengan karakteristik bisnis Perseroan competencies relevant to the Company’s business through
melalui berbagai program pengembangan, guna mendukung various development programs to support the effective
efektivitas pelaksanaan tugas pengelolaan oleh Direksi. Uraian implementation of management tasks by the Board of Directors.
terkait pengembangan kompetensi Sekretaris Perusahaan, Details regarding the development of the Corporate Secretary’s
Budiyanto telah dimuat pada pembahasan Pendidikan dan/ competencies, Budiyanto, are included in the discussion on
atau Pelatihan Direksi, Bab Tata Kelola Perusahaan, Laporan Education and/or Training of the Board of Directors, Chapter
Tahunan ini. on Corporate Governance, in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Tahun 2025 Implementation of the Corporate Secretary’s Duties
in 2025
Sepanjang tahun pelaporan 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout the 2025 reporting year, the Corporate Secretary
menjalankan tugas melalui kegiatan-kegiatan berikut: has conducted her duties through the following activities:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Monitoring developments in the capital market, particularly
perundang-undangan yang berlaku di Pasar Modal; the laws and regulations applicable to the Capital Market;
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 2. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
Keterbukaan Informasi kepada masyarakat, termasuk in the implementation of Information Disclosure to the
ketersediaan informasi pada situs web emiten atau public, including the availability of information on the issuer’s
perusahaan publik; or public company’s website;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan in submitting reports to the Financial Services Authority on
tepat waktu; time;
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang in organizing and documenting General Meetings of
Saham; Shareholders;
5. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 5. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ atau in organizing and documenting Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners meetings;
6. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 6. Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners
melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi in implementing orientation programs for the Company for
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
7. Meningkatkan pengetahuan dan pemahaman untuk 7. Enhancing knowledge and understanding to assist in the
membantu pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan. performance of the duties of the Corporate Secretary.
Fungsi Hubungan Investor Investor Relations Function
Untuk memastikan keterbukaan informasi dan memberikan To ensure information disclosure and to provide stakeholders
pemangku kepentingan gambaran yang akurat mengenai kinerja with an accurate overview of the Company’s performance and
serta arah strategis Perseroan, fungsi Hubungan Investor strategic direction, the Investor Relations function serves as
menjalankan perannya sebagai kanal komunikasi utama antara the primary communication channel between management
manajemen dan pemegang saham. Informasi material, termasuk and shareholders. Material information, including financial
laporan keuangan, pembaruan keberlanjutan, dan struktur reports, sustainability updates, and ownership structure, is
kepemilikan, disajikan melalui situs web Perseroan sebagai made available through the Company’s website as part of its
bagian dari upaya menjaga kredibilitas dan akuntabilitas publik. commitment to maintain public credibility and accountability.
256 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 257
Sepanjang 2025, Hubungan Investor memastikan penyampaian Throughout 2025, Investor Relations ensured the timely,
informasi yang tepat waktu, konsisten, dan relevan guna consistent, and relevant disclosure of information to support
mendukung pengambilan keputusan pemegang saham. shareholders’ decision-making. This function also contributed
Fungsi ini juga berkontribusi menjaga persepsi positif terhadap to maintain a positive perception of the Company through
Perseroan melalui komunikasi yang terstruktur dan responsif. structured and responsive communication.
Di tahun 2025, Hubungan Investor menyediakan akses informasi In 2025, Investor Relations provides access to information
melalui berbagai kegiatan berikut: through the following activities:
Kegiatan Jumlah Kegiatan
Activities Number of Activities
Konferensi & Roadshow 2
Conferences & Roadshows
Kunjungan ke Pabrik 4
Factory Visits
Pertemuan Analis dan Telekonferensi 105
Analyst Meetings and Teleconferences
Investment Talk 3
Paparan Publik 1
Public Presentation
Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
Untuk memastikan informasi Perseroan tersedia secara jelas To ensure that information about the Company is clearly
dan mudah diakses, Perseroan menyediakan pusat informasi and easily accessible, the Company provides an information
yang memenuhi ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015. Seluruh center that complies with Financial Services Regulation No.
informasi penting mengenai kegiatan dan kinerja Perseroan 8/POJK.04/2015. All important information regarding the
disampaikan melalui situs resmi www.sidomuncul.co.id, yang Company’s activities and performance is available on the official
menjadi sumber rujukan utama bagi pemangku kepentingan. website www.sidomuncul.co.id, which is the primary source of
Selain itu, Perseroan menyediakan layanan komunikasi langsung reference for stakeholders. Additionally, the Company provides
melalui kantor pusat bagi pihak yang membutuhkan penjelasan direct communication services through its headquarters for
atau informasi tambahan, dengan detail kontak sebagai berikut: those requiring further explanation or information, with the
following contact details:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Kantor Pusat Head Office
Office Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel Tentrem, Sido Muncul Office, 1st Floor, Tentrem Hotel Building,
Jl. Gajahmada No. 123 Semarang, 50134 Jl. Gajahmada No. 123 Semarang, 50134
Fax: (024) 76928815 Fax: (024) 76928815
Telp/Phone : (024) 76928811 Phone: (024) 76928811
Email : info@sidomuncul.co.id Email: info@sidomuncul.co.id
corsec.sido@sidomuncul.co.id corsec.sido@sidomuncul.co.id
Keterbukaan Informasi Information Disclosure
Perseroan menegaskan prinsip keterbukaan informasi dengan The Company upholds the principle of information disclosure
menyediakan data kinerja dan perkembangan bisnis secara by providing transparent, accurate, timely, and equitable data
transparan, akurat, tepat waktu, dan setara kepada pemegang on business performance and developments to shareholders
saham serta otoritas pasar modal. Informasi ini disampaikan and capital market authorities. This information is disseminated
melalui BEI, media massa, dan situs resmi www.sidomuncul. through the Indonesia Stock Exchange (IDX), mass media, and
co.id, untuk memastikan seluruh pemangku kepentingan dapat the official website www.sidomuncul.co.id, to ensure that all
mengakses informasi secara terbuka. stakeholders have open access to information.
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Reports
Sepanjang tahun 2025, Perseroan secara konsisten memenuhi Throughout 2025, the Company consistently fulfilled its
kewajiban keterbukaan informasi sesuai ketentuan POJK No. information disclosure obligations in accordance with
31/POJK.04/2015 dan Peraturan Direksi PT Bursa Efek Jakarta POJK No. 31/POJK.04/2015 and Jakarta Stock Exchange
No. Kep-00066/BEI/09-2022. Seluruh informasi material Board Regulation No. Kep-00066/BEI/09-2022. All material
yang disampaikan kepada otoritas dan lembaga pendukung informations submitted to authorities and capital market
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 257
Page 258
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
pasar modal mencerminkan komitmen Perseroan terhadap supporting institutions reflects the Company’s commitment
transparansi, akuntabilitas, dan tata kelola yang baik. Rincian to transparency, accountability, and good governance. Details
informasi yang telah disampaikan selama periode ini adalah of the information submitted during this period are as follows:
sebagai berikut:
Korespondensi Sekretaris Perusahaan Kepada Regulator
Correspondence from the Corporate Secretary to Regulators
No.
Nomor Surat Tanggal Judul/Perihal Penerima
Letter Number Date Subject Recipient
1 001/SM-CS/I/2025 09 Januari 2025 Permohonan Perpanjangan Menampilkan Data BEI Bapak Irvan Susandy (u.p.:
January 9, 2025 pada Website Perusahaan Tercatat Layanan data BEI)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Direktur Perdagangan dan
SIDO Pengaturan Anggota Bursa
Request for Extension to Display IDX Data on the BEI
Listed Company’s Website Mr. Irvan Susandy (Attn: BEI
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Data Services)
SIDO Director of Trading and
Member Regulation
IDX
2 003/SM-CS/III/2025 04 Maret 2025 Penyampaian Kembali Laporan Penunjukan Kepala Departemen
March 4, 2025 Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Pengawasan Emiten dan
Rangka Audit Atas Informasi Keuangan Historis Perusahaan Publik OJK
Tahunan Pada Tahun 2024. Head of the Issuer and
Resubmission of the Report on the Appointment Public Company Supervision
of Public Accountants and Public Accounting Department, Financial
Firms for the Audit of Historical Annual Financial Services Authority
Information for the Year 2024.
3 004/SM-CS/III/2025 14 Maret 2025 Penyampaian laporan tahunan dan laporan Kepala Eksekutif Pengawasan
March 14, 2025 keberlanjutan PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Pasar Modal Keuangan
Muncul Tbk (“Perseroan”) Derivatif dan Bursa Karbon
Submission of the annual report and sustainability OJK
report of PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Chief Executive of
Muncul Tbk (“the Company”) Capital Markets, Financial
Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of
Financial Services Authority
4 005/SM-CS/III/2025 14 Maret 2025 Ralat Tembusan Pada Surat Perubahan jadwal dan Kepala Eksekutif Pengawasan
March 14, 2025 Penambahan Agenda Rapat Umum Pemegang Pasar Modal Keuangan
Saham Tahunan (“RUPST”) PT. Industri Jamu Dan Derivatif dan Bursa Karbon
Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) OJK
Correction to the Copy of the Letter Regarding the Chief Executive of
Change of Schedule and Addition to the Agenda Capital Markets, Financial
of the Annual General Meeting of Shareholders Derivatives, and Carbon
(“AGMS”) of PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Exchange Supervision of
Muncul Tbk (“the Company”) Financial Services Authority
5 006/SM-CS/IV/2025 14 April 2025 Jadwal RUPS Tahunan serta Rencana Pembagian Ibu Lidia Panjaitan
April 14, 2025 Dividen Kepala Divisi Penilaian
Schedule for the Annual General Meeting of Perusahaan 3 BEI
Shareholders and Dividend Distribution Plan Ms. Lidia Panjaitan
Head of Listing Division 3
IDX
6 007/SM-CS/V/2025 02 May 2025 Penyampaian Resume Rapat Umum Pemegang Kepala Eksekutif Pengawas
May 2, 2025 Saham Tahunan (“RUPST”) PT. Industri Jamu Dan Pasar Modal Keuangan
Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) Derivatif dan Bursa Karbon
Submission of Summary of the Annual General OJK
Meeting of Shareholders (“AGM”) of PT Industri Chief Executive of
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“Perseroan”) Capital Markets, Financial
Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of
Financial Services Authority
7 008/SM-CS/V/2025 14 May 2025 Penyampaian Akta Berita Acara Rapat Umum Kepala Eksekutif Pengawas
May 14, 2025 Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”) PT. Industri Pasar Modal
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) Keuangan Derivatif dan Bursa
Submission of the Minutes of the Annual General Karbon OJK
Meeting of Shareholders (“AGMS”) of PT. Industri Chief Executive of
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“the Capital Markets, Financial
Company”) Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of
Financial Services Authority
258 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 259
Korespondensi Direksi Kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Board of Directors’ Correspondence to the Financial Services Authority (OJK)
No
Nomor Surat Tanggal Perihal Penerima
Letter Number Date Subject Recipient
1 001/SM-DIR/OJK/ 05-02-2025 Laporan Kepemilikan Saham PT Industri Jamu Dan Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
II/2025 February 5, Farmasi Sido Muncul Tbk., (“Perseroan”) oleh anggota Modal, Keuangan Derivatif dan
2025 Direksi Perseroan Bursa Karbon OJK
Report on Share Ownership of PT Industri Jamu Dan Chief Executive of Capital Markets,
Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”) by members Financial Derivatives, and Carbon
of the Company’s Board of Directors Exchange Supervision of Financial
Services Authority
2 002/SM-DIR/OJK/ 07-02-2025 Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Industri Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
II/2025 February 7, Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk., (“Perseroan”) oleh Modal, Keuangan Derivatif dan
2025 anggota Direksi Perseroan Bursa Karbon OJK
Report on Changes in Share Ownership of PT Industri Chief Executive of Capital Markets,
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”) by Financial Derivatives, and Carbon
members of the Company’s Board of Directors Exchange Supervision of Financial
Services Authority
3 003/SM-DIR/OJK/ 11-02-2025 Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Industri Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
II/2025 February 11, Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk., (“Perseroan”) oleh Modal, Keuangan Derivatif dan
2025 anggota Direksi Perseroan Bursa Karbon OJK
Report on Changes in Share Ownership of PT Industri Chief Executive of Capital Markets,
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”) by Financial Derivatives, and Carbon
Members of the Company’s Board of Directors Exchange Supervision of Financial
Services Authority
4 004/SM-DIR/OJK/ 20-02-2025 Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Rapat Umum Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
II/2025 February 20, Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Jamu Modal, Keuangan Derivatif dan
2025 Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”). Bursa Karbon OJK
Chief Executive of Capital Markets,
Notice of the Plan to Hold the Annual General Meeting of Financial Derivatives, and Carbon
Shareholders (AGMS) of PT Industri Jamu Dan Farmasi Exchange Supervision of Financial
Sido Muncul Tbk (“the Company”). Services Authority
5 005/SM-DIR/OJK/ 03-03-2025 Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Industri Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
III/2025 March 3, 2025 Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk., (“Perseroan”) oleh Modal, Keuangan Derivatif dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan Bursa Karbon OJK
Report on Changes in Share Ownership of PT Industri Chief Executive of Capital Markets,
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”) by Financial Derivatives, and Carbon
members of the Company’s Board of Commissioners Exchange Supervision of Financial
Services Authority
6 006/SM-DIR/OJK/ 06-03-2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan 2024 Dewan Komisioner OJK
III/2025 March 6, 2025 Submission of the 2024 Annual Financial Report Financial Services Authority Board
of Commissioners
7 007/SM-DIR/OJK/ 14-03-2025 Perubahan Jadwal dan Penambahan Agenda Rapat Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
III/2025 March 14, 2025 Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) PT Industri Modal, Keuangan Derivatif, dan
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk ("Perseroan") Bursa Karbon OJK
Change of Schedule and Addition to the Agenda of the Chief Executive of Capital Markets,
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of Financial Derivatives, and Carbon
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“the Exchange Supervision of Financial
Company”) Services Authority
8 008/SM-DIR/OJK/ 17-03-2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi Rencana Pembelian Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
III/2025 March 17, 2025 Kembali Saham Oleh Perseroan Modal, Keuangan Derivatif, dan
Disclosure of Information Regarding the Company’s Share Bursa Karbon OJK
Buyback Plan Chief Executive of Capital Markets,
Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of Financial
Services Authority
9 009/SM-DIR/OJK/ 17-03-2025 Laporan Perubahan Kepemilikan Saham PT Industri Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
III/2025 March 17, 2025 Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk., (“Perseroan”) oleh Modal, Keuangan Derivatif, dan
anggota Direksi Perseroan Bursa Karbon OJK
Report on Changes in Share Ownership of PT Industri Chief Executive of Capital Markets,
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”) by Financial Derivatives, and Carbon
members of the Company’s Board of Directors Exchange Supervision of Financial
Services Authority
10 011/SM-DIR/OJK/ 20-03-2025 Pemberitahuan Perubahan dan Penambahan Agenda Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
III/2025 March 20, 2025 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Modal, Keuangan Derivatif, dan
PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Bursa Karbon OJK
(“Perseroan”) Chief Executive of Capital Markets,
Notice of Changes and Additions to the Agenda of the Financial Derivatives, and Carbon
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) of Exchange Supervision of Financial
PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Services Authority
Company”)
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 259
Page 260
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Korespondensi Direksi Kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Board of Directors’ Correspondence to the Financial Services Authority (OJK)
No
Nomor Surat Tanggal Perihal Penerima
Letter Number Date Subject Recipient
11 012/SM-DIR/OJK/ 20-03-2025 Perubahan Rencana Pembelian Kembali Saham oleh Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
III/2025 March 20, 2025 PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. Modal, Keuangan Derivatif, dan
(“Perseroan”) Bursa Karbon OJK
Changes to the Share Buyback Plan by PT. Industri Jamu Chief Executive of Capital Markets,
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”) Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of Financial
Services Authority
12 013/SM-DIR/OJK/ 20-03-2025 Laporan Hasil Evaluasi Komite Audit PT. Industri Jamu Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
III/2025 March 20, 2025 Dan Farmasi Sido Muncul Tbk., (“Perseroan”) Terhadap Modal, Keuangan Derivatif, dan
Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Bursa Karbon OJK
Keuangan Historis Tahunan Chief Executive of Capital Markets,
Report on the Audit Committee’s Evaluation Results of Financial Derivatives, and Carbon
PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Exchange Supervision of Financial
Company”) Regarding the Implementation of Audit Services Authority
Services on Historical Annual Financial Information
13 014/SM-DIR-OJK/ 20-06-2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi Rencana Pembelian Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
VI/2025 June 20, 2025 Kembali Saham Oleh Perseroan Modal, Keuangan Derivatif, dan
Disclosure of Information Regarding the Company’s Share Bursa Karbon OJK
Buyback Plan Chief Executive of Capital Markets,
Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of Financial
Services Authority
14 015/SM-DIR-OJK/ 04-07-2025 Penjelasan Atas Surat OJK No. S-1121/PM.212/2025 Ibu Nailin Ni’Mah
VII/2025 July 4, 2025 Tentang Penelaahan atas Laporan Keuangan Tahunan Direktur Pengawas Emiten dan
2024 PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Perusahaan Publik 2, OJK
(“Perseroan”) Mrs. Nailin Ni'Mah - Director
Explanation of OJK Letter No. S-1121/PM.212/2025 of Issuer and Public Company
Regarding the Review of the 2024 Annual Financial Supervision 2, Financial Services
Report of PT. Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Authority
(“Company”)
15 016/SM-DIR-OJK/ 04-07-2025 Laporan Realisasi Pembelian Kembali Saham Periode Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
VII/2025 July 4, 2025 21 Maret 2025 – 20 Juni 2025 PT. Industri Jamu Dan Modal, Keuangan Derivatif, dan
Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) Bursa Karbon OJK
Report on the Implementation of Share Buyback for the Chief Executive of Capital Markets,
Period March 21, 2025 – June 20, 2025 PT. Industri Jamu Financial Derivatives, and Carbon
Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“the Company”) Exchange Supervision of Financial
Services Authority
16 017/SM-DIR-OJK/ 07-07-2025 Pemberitahuan Penggantian Sekretaris Perusahaan Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
VII/2025 July 7, 2025 (Corporate Secretary) PT. Industri Jamu Dan Farmasi Modal, Keuangan Derivatif, dan
Sido Muncul Tbk (“Perseroan”) Bursa Karbon OJK
Notice of Change of Corporate Secretary of PT. Industri Chief Executive of Capital Markets,
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“the Company”) Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of Financial
Services Authority
17 018/SM-DIR-OJK/ 31-07-2025 Penyampaian Laporan Keuangan Tengah Tahunan 2025 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
VII/2025 July 31, 2025 Submission of the 2025 Mid-Year Financial Report Modal, Keuangan Derivatif, dan
Bursa Karbon OJK
Chief Executive of Capital Markets,
Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of Financial
Services Authority
18 019/SM-DIR-OJK/ 31-07-2025 Penjelasan atas Perubahan Lebih Dari 20% Pada Pos Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
VII/2025 July 31, 2025 Total Kewajiban Pada Laporan Keuangan Tengah Modal, Keuangan Derivatif, dan
Tahunan Perseroan Yang Berakhir Pada Tanggal 30 Juni Bursa Karbon OJK
2025 Chief Executive of Capital Markets,
Explanation of Changes Exceeding 20% in Total Liabilities Financial Derivatives, and Carbon
in the Company’s Interim Financial Report Ending June Exchange Supervision of Financial
30, 2025 Services Authority
19 020/SM-DIR-OJK/ 02-09-2025 Penjelasan atas Surat OJK No. S-1686/PM.212/2025 Ibu Nailin Ni’Mah - Direktur
IX/2025 September 2, tanggal 20 Agustus 2025 Mengenai Penelaahan Laporan Pengawasan Emiten dan
2025 Tahunan dan Laporan Keberlanjutan 2024 PT Industri Perusahaan Publik 2, OJK
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Mrs. Nailin Ni'Mah - Director
Explanation of Financial Services Authority Letter No. of Issuer and Public Company
S-1686/PM.212/2025 dated August 20, 2025 Concerning Supervision 2, Financial Services
the Review of the 2024 Annual Report and Sustainability Authority
Report PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
260 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 261
Korespondensi Direksi Kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Board of Directors’ Correspondence to the Financial Services Authority (OJK)
No
Nomor Surat Tanggal Perihal Penerima
Letter Number Date Subject Recipient
20 021/SM-DIR-OJK/ 02-09-2025 Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
IX/2025 September 2, Publik Dalam Rangka Audit Atas Informasi keuangan Modal, Keuangan Derivatif, dan
2025 Historis Tahunan Pada Tahun 2025 Bursa Karbon OJK
Report on the Appointment of Public Accountants and Chief Executive of Capital Markets,
Public Accounting Firms for the Audit of Historical Annual Financial Derivatives, and Carbon
Financial Information for the Year 2025 Exchange Supervision of Financial
Services Authority
21 022/SM-DIR/OJK/ 22-09-2025 Penyampaian Keterbukaan Informasi Rencana Pembelian Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
IX/2025 September 22, Kembali Saham Oleh Perseroan Modal, Keuangan Derivatif, dan
2025 Disclosure of Information on the Company’s Share Bursa Karbon OJK
Buyback Plan Chief Executive of Capital Markets,
Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of Financial
Services Authority
22 023/SM-DIR/OJK/ 23-09-2025 Laporan Realisasi Pembelian Kembali Saham periode 23 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
IX/2025 September 23, Juni 2025 – 22 September 2025 PT Industri Jamu Dan Modal, Keuangan Derivatif dan
2025 Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”). Bursa Karbon OJK
Report on the Implementation of the Share Buyback Chief Executive of Capital Markets,
Program for the period from June 23, 2025, to September Financial Derivatives, and Carbon
22, 2025, by Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Exchange Supervision of Financial
(“the Company”). Services Authority
23 024/SM-DIR/ 31-10-2025 Penjelasan atas Perubahan Lebih Dari 20% Pada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
OJK/X/2025 October 31, Pos Total Kewajiban Pada Laporan Keuangan Interim Modal, Keuangan Derivatif, dan
2025 (Triwulan III) Perseroan Yang Berakhir Pada Tanggal 30 Bursa Karbon OJK
September 2025. Chief Executive of Capital Markets,
Explanation of Changes Exceeding 20% in Total Liabilities Financial Derivatives, and Carbon
in the Company’s Interim Financial Report (Third Quarter) Exchange Supervision of Financial
of the Company Ending on September 30 2025. Services Authority
24 025/SM-DIR/ 31-10-2025 Pembagian Dividen Interim Tunai Tahun Buku 2025 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
OJK/X/2025 October 31, Interim Cash Dividend Distribution for the 2025 Fiscal Modal, Keuangan Derivatif, dan
2025 Year Bursa Karbon OJK
Chief Executive of Capital Markets,
Financial Derivatives, and Carbon
Exchange Supervision of Financial
Services Authority
25 027/SM-DIR/ 31-10-2025 Laporan Realisasi Pembelian Kembali Saham periode 23 Kepala Eksekutif Pengawas Pasar
OJK/X/2025 October 31, September 2025 – 30 Oktober 2025 PT Industri Jamu Modal, Keuangan Derivatif dan
2025 Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“Perseroan”). Bursa Karbon OJK
Report on the Realization of Share Repurchases for Chief Executive of Capital Markets,
the period September 23, 2025 – October 30, 2025 Financial Derivatives, and Carbon
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“the Exchange Supervision of Financial
Company”). Services Authority
Korespondensi Direksi Kepada Bursa Efek Indonesia (BEI)
Board of Directors’ Correspondence to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
No
Nomor Surat Tanggal Perihal Penerima
Letter Number Date Subject Recipient
1 001/SM-DIR/BEI/ 30-04-2025 Penyampaian “Laporan Keuangan Interim (Triwulan I) Tahun 2025” Bp. I Gede Nyoman Yetna -
IV/2025 April 30, 2025 Yang Berakhir Pada Tanggal 31 Maret, 2025 PT. Industri Jamu Dan Direktur Penilaian Perusahaan
Farmasi Sido Muncul Tbk., (“Perseroan”). BEI
Submission of the “Interim Financial Report (First Quarter) for Mr. I Gede Nyoman Yetna -
the Year 2025” Ending on March 31, 2025, PT. Industri Jamu Dan Director of Listing, IDX
Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”).
2 002/SM-DIR/BEI/ 27-08-2025 Keterbukaan Informasi Paparan Publik (Public Expose) Bp. I Gede Nyoman Yetna -
VIII/2025 August 27, Public Disclosure of Public Expose Direktur Penilaian Perusahaan
2025 BEI
Mr. I Gede Nyoman Yetna -
Director of Listing, IDX
3 003/SM-DIR/BEI/ 08-09-2025 Penyampaian Materi Public Expose Bp. I Gede Nyoman Yetna -
IX/2025 September 8, Presentation of Public Expose Materials Direktur Penilaian Perusahaan
2025 BEI
Mr. I Gede Nyoman Yetna -
Director of Listing, IDX
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 261
Page 262
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Korespondensi Direksi Kepada Bursa Efek Indonesia (BEI)
Board of Directors’ Correspondence to the Indonesia Stock Exchange (IDX)
No
Nomor Surat Tanggal Perihal Penerima
Letter Number Date Subject Recipient
4 004/SM-DIR/BEI/ 16-09-2025 Penyampaian Laporan Hasil Public Expose Bp. I Gede Nyoman Yetna -
IX/2025 September Submission of Public Expose Results Report Direktur Penilaian Perusahaan
16, 2025 BEI
Mr. I Gede Nyoman Yetna -
Director of Listing, IDX
5 005/SM-DIR/ 20-10-2025 Permohonan Konfirmasi Jadwal Rencana Pembagian Dividen Ibu Lidia M. Panjaitan - Kepala
BEI/X/2025 October 20, Interim 2025 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk Divisi Penilaian Perusahaan
2025 (“Perseroan”) 3 BEI
Request for Confirmation of the 2025 Interim Dividend Distribution Ms. Lidia M. Panjaitan - Head
Schedule of PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (“the of Listing Division 3, IDX
Company”)
6 006/SM-DIR/ 24-10-2025 Revisi - Permohonan Konfirmasi Jadwal Rencana Pembagian Ibu Lidia M. Panjaitan - Kepala
BEI/X/2025 October 24, Dividen Interim 2025 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Divisi Penilaian Perusahaan
2025 Tbk (“Perseroan”) 3 BEI
Revision - Request for Confirmation of the Schedule for the Ms. Lidia M. Panjaitan - Head
Distribution of Interim Dividends for 2025 by PT Industri Jamu Dan of Corporate Valuation Division
Farmasi Sido Muncul Tbk (“the Company”) 3, IDX
7 007/SM-DIR/ 31-10-2025 Penyampaian "Laporan Keuangan Interim (Triwulan III) Tahun 2025" Bp. I Gede Nyoman Yetna -
BEI/X/2025 October 31, Yang Berakhir Pada Tanggal 30 September 2025 PT. Industri Jamu Direktur Penilaian Perusahaan
2025 Dan Farmasi Sido Muncul Tbk., ("Perseroan"). BEI
Submission of the “Interim Financial Report (Third Quarter) for the Mr. I Gede Nyoman Yetna -
Year 2025” Ending on September 30, 2025 PT. Industri Jamu Dan Director of Listing, IDX
Farmasi Sido Muncul Tbk. (“the Company”).
8 008/SM-DIR/ 31-10-2025 Pembagian Dividen Interim Tunai Tahun Buku 2025 Bp. I Gede Nyoman Yetna -
BEI/X/2025 October 31, Interim Cash Dividend Distribution for the 2025 Fiscal Year Direktur Penilaian Perusahaan
2025 BEI
Mr. I Gede Nyoman Yetna -
Director of Listing, IDX
9 009/SM-DIR/ 24-12-2025 Permohonan Perpanjangan Menampilkan Data BEI pada Website Bapak Irvan Susandy (u.p.:
BEI/X/2025 December 24, Perusahaan Tercatat PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Layanan data BEI)
2025 Tbk. SIDO Direktur Perdagangan dan
Request for Extension to Display IDX Data on the Website of the Pengaturan Anggota Bursa
Listed Company PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk. BEI
SIDO Mr. Irvan Susandy (c/o: IDX
Data Services)
Director of Trading and
Member Regulation, IDX
MEDIA ELEKTRONIK ELECTRONIC MEDIA
Perseroan mengelola sejumlah media elektronik yang berperan The company manages several electronic media that perform
strategis dalam mendukung komunikasi korporat, penyebaran a strategic role in supporting corporate communications,
informasi, dan interaksi dengan pemangku kepentingan. Media information dissemination, and interaction with stakeholders.
ini meliputi: These media include:
Perseroan menyediakan kanal informasi publik melalui situs web resmi www.sidomuncul.co.id, yang dikelola langsung oleh
Sekretaris Perusahaan. Situs ini menyajikan informasi terkini mengenai layanan, berita, siaran pers, dan data penting lainnya,
memastikan seluruh pemangku kepentingan memperoleh akses yang transparan dan akurat terhadap kinerja dan aktivitas
Perseroan.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan situs www.sidomunculstore.com yang merupakan kanal e-commerce resmi Sido
Muncul yang menghadirkan beragam produk herbal dan kesehatan secara langsung kepada konsumen. Platform ini dirancang
untuk memberikan kemudahan akses terhadap produk-produk original Sido Muncul, mulai dari jamu tradisional hingga
suplemen modern, dengan proses transaksi yang aman, praktis, dan tepercaya. Kehadiran Sido Muncul Store sekaligus
memperkuat transformasi digital Perseroan dalam memperluas jangkauan pasar serta mendekatkan solusi kesehatan alami
kepada masyarakat Indonesia.
Website
The Company provides a public information channel through its official website www.sidomuncul.co.id, which is managed
directly by the Corporate Secretary. This site provides the latest information on services, news, press releases, and other
important data, ensuring that all stakeholders have transparent and accurate access to the Company’s performance and
activities.
In addition, the Company has www.sidomunculstore.com, the official e-commerce channel of Sido Muncul, which offers a wide
range of herbal and health products directly to consumers. The platform is designed to provide convenient access to authentic
Sido Muncul products, ranging from traditional herbal remedies to modern supplements, supported by secure, practical, and
reliable transaction processes. The presence of Sido Muncul Store further strengthens the Company’s digital transformation
initiatives in expanding market reach and bringing natural health solutions closer to the Indonesian community.
262 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 263
Instagram : @sidomuncultbk
Facebook : PT SidoMuncul Tbk
Media Sosial
Youtube : Sido Muncul
Social Media X : @ Sidomuncul_Corp
LinkedIn : PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Saluran Komunikasi Perseroan menyediakan platform digital khusus pelanggan yang menyampaikan informasi layanan secara real-time,
notifikasi penting, serta panduan praktis. Saluran ini juga memungkinkan pelanggan mengajukan pertanyaan terkait
Pelanggan
produk dan layanan, mendukung interaksi yang cepat, transparan, dan responsif.
Customer
The Company provides a dedicated digital platform for customers that delivers real-time service information, important
Communication notifications, and practical guidance. This channel also allows customers to ask questions about products and services,
Channel supporting fast, transparent, and responsive interactions.
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Annual Report and Sustainability Report
Perseroan menerbitkan Laporan Tahunan sebagai wujud The Company publishes its Annual Report to promote
transparansi dan akuntabilitas kepada pemegang saham dan transparency and accountability to shareholders and
pemangku kepentingan, sekaligus memastikan kepatuhan stakeholders, while ensuring compliance with regulations
terhadap regulasi dan persyaratan RUPS. Laporan Keberlanjutan and GMS requirements. The Sustainability Report highlights
menyoroti pencapaian Perseroan dalam kinerja ekonomi, the Company’s achievements in economic performance,
kontribusi sosial, dan perlindungan lingkungan, memperkuat social contribution, and environmental protection, thereby
posisi Perseroan sebagai entitas yang bertanggung jawab dan strengthening the Company’s position as a responsible entity
berorientasi pada pembangunan berkelanjutan. committed to sustainable development.
Paparan Publik Public Presentation
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan paparan Throughout 2025, the Company held a public presentation
publik pada tanggal 11 September 2025. Kegiatan ini dihadiri on September 11, 2025. This event was attended by Mr.
oleh Bapak Budiyanto (Direktur dan Corporate Secretary), Budiyanto (Director and Corporate Secretary), Ribka Lydia
Ribka Lydia Atedjadi (Corporate Legal & Corporate Secretary Atedjadi (Corporate Legal & Corporate Secretary Manager),
Manager), dan 92 peserta. Paparan Publik ini menjadi forum and 92 participants. This Public Presentation served as a
strategis untuk menyampaikan kinerja Perseroan, menjawab strategic forum to present the Company’s performance, address
pertanyaan pemangku kepentingan, dan memperkuat stakeholders’ questions, and enhance transparency.
transparansi informasi.
Hubungan Media Media Relations
Perseroan senantiasa menyampaikan informasi strategis dan The Company consistently communicates strategic information
pencapaian melalui siaran pers, memperkuat transparansi and achievements through press releases, enhancing
dan keterbukaan informasi kepada publik. Seluruh siaran pers transparency and openness with the public. All press releases
tersedia secara daring melalui situs web Perseroan. are available online via the Company’s website.
Di tahun 2025, Perseroan telah menerbitkan 5 (lima) siaran pers In 2025, the Company published 5 (five) press releases
mengenai kinerja dan aksi korporasi, dengan rincian sebagai regarding its performance and corporate actions, with the
berikut: following details:
Tabel Siaran Pers tahun 2025
2025 Press Release Table
No.
Tanggal Siaran Pers
Date Press Release
1 6 Maret 2025 Sido Muncul Bukukan Kinerja Kuat di 2024 Dengan Pertumbuhan Volume Dan Ekspansi Pasar
March 6, 2025 Sido Muncul Posts Strong Performance in 2024 with Volume Growth and Market Expansion
2 30 April 2025 Sido Muncul: Merespons Tantangan Ekonomi Dengan Strategi Pertumbuhan Berkelanjutan
April 30, 2025 Sido Muncul: Responding to Economic Challenges with a Sustainable Growth Strategy
3 2 Mei 2025 Sido Muncul: Mempertahankan Posisi Pemimpin Pasar, Membagikan Dividen Tertinggi Sejak IPO di
May 2, 2025 Tengah Tantangan Global
Sido Muncul: Maintains Market Leadership Position, Distributes Highest Dividends Since IPO Amid
Global Challenges
4 31 Juli 2025 Sido Muncul: Membangun Resiliensi Dan Mendorong Pertumbuhan Di Tengah Kondisi Yang Menantang
July 31, 2025 Sido Muncul: Building Resilience and Driving Growth Amid Challenging Conditions
5 31 Oktober 2025 Sido Muncul: Profitabilitas Yang Konsisten Dan Pertumbuhan Berkelanjutan Di Tengah Dinamika Pasar
October 31, 2025 Sido Muncul: Consistent Profitability and Sustainable Growth Amid Market Dynamics
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 263
Page 264
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang The Company has established an Internal Audit Unit that
menjalankan fungsi audit secara independen dan objektif. performs its audit function independently and objectively. This
Unit ini berperan strategis dalam memperkuat pengendalian unit plays a strategic role in strengthening internal controls,
internal, memberikan keyakinan (assurance) dan konsultasi providing assurance, and advisory services to enhance the
untuk meningkatkan nilai perusahaan, serta memastikan company’s value, and ensuring that operations are conducted
operasional berjalan efisien dan transparan. Dengan pendekatan efficiently and transparently. Through a systematic approach,
sistematis, Unit Audit Internal mengevaluasi dan meningkatkan the Internal Audit Unit evaluates and improves the effectiveness
efektivitas manajemen risiko, pengendalian, dan tata kelola, of risk management, control, and governance, while providing
sekaligus memberikan rekomendasi strategis yang mendukung strategic recommendations to support management decision-
pengambilan keputusan manajemen dan keberlanjutan bisnis making and long-term business sustainability. The establishment
jangka panjang. Pembentukan dan pedoman Unit Audit Internal and charter of the Internal Audit Unit are in accordance with
ini sejalan dengan Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015. Financial Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015.
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Unit Charter
Pelaksanaan fungsi Unit Audit Internal berlandaskan Piagam The Internal Audit Unit’s functions are based on the Internal
Audit Internal, yang pertama kali diterbitkan pada 18 Juni 2013 Audit Charter, which was first published on June 18, 2013, and
dan diperbarui terakhir pada 28 Juni 2022. Piagam Unit Audit last updated on June 28, 2022. The Internal Audit Unit Charter
Internal mengatur berbagai hal yang terkait: regulates various matters related to:
1. Definisi; 1. Definitions;
2. Misi; 2. Mission;
3. Tujuan; 3. Objectives;
4. Prinsip Pokok; 4. Core Principles;
5. Struktur dan Kedudukan; 5. Structure and Position;
6. Keanggotaan; 6. Membership;
7. Persyaratan dan Kualifikasi Auditor Internal; 7. Requirements and Qualifications for Internal Auditors;
8. Ruang Lingkup; 8. Scope;
9. Tugas dan Tanggung Jawab; 9. Duties and Responsibilities;
10. Wewenang; 10. Authority;
11. Independensi, Objektivitas, dan Profesionalisme; 11. Independence, Objectivity, and Professionalism;
12. Kecakapan, Kecermatan Profesional, dan Pengembangan 12. Competence, Professional Care, and Continuing Professional
Profesional Berkelanjutan; Development;
13. Kode Etik; dan 13. Code of Conduct; and
14. Aktivitas Pelaporan. 14. Reporting Activities.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Unit Audit Internal memiliki peran dan tanggung jawab meliputi: The Internal Audit Unit has the following roles and
responsibilities:
1. Membuat rencana audit tahunan berdasarkan risiko, 1. Preparing an annual audit plan based on risks, annual
rencana dan kebutuhan staf tahunan serta anggaran Unit staff plans, and requirements, and the Internal Audit Unit’s
Audit Internal untuk disetujui oleh Direktur Utama dan budget for approval by the President Director and the Audit
Komite Audit. Jika ada perubahan yang signifikan atas Committee. If there are significant changes to the plan that
rencana yang sudah disampaikan, Kepala Audit Internal has been submitted, the Head of Internal Audit must submit
harus menyampaikan perubahan tersebut beserta rencana the changes along with the revised plan to the President
yang telah direvisi kepada Direktur Utama dan Komite Audit; Director and the Audit Committee;
2. Menilai kecukupan, menguji, dan mengevaluasi mekanisme 2. Assessing the adequacy, testing, and evaluating internal
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai control mechanisms and risk management systems in
kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
3. Menilai efektivitas dan efisiensi dari prosedur pengendalian 3. Assessing the effectiveness and efficiency of control
yang dijalankan di bidang keuangan, akuntansi, operasional, procedures implemented in the areas of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, dan teknologi informasi operations, human resources, marketing, information
dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing recommendations for improvement and objective
tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat information about the activities examined at all levels of
manajemen; management;
5. Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk menyampaikan 5. The Internal Audit Unit is responsible for submitting reports
laporan atas aktivitas dan temuan audit kepada Direktur on audit activities and findings to the President Director
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit; and Board of Commissioners through the Audit Committee;
264 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 265
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitoring, analyzing, and reporting on the implementation
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; of recommended improvements;
7. Unit Audit Internal bekerja sama dengan Komite Audit agar 7. The Internal Audit Unit works closely with the Audit
Komite Audit dapat menjalankan perannya sesuai dengan Committee to enable the Audit Committee to perform its
peraturan yang berlaku; role in accordance with applicable regulations;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Developing programs to evaluate the quality of internal
audit internal; audit activities;
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 9. Conducting special examinations when necessary;
10. Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk menjalankan 10. The Internal Audit Unit is responsible for conducting ad-
penugasan yang bersifat ad-hoc yang diberikan oleh hoc assignments given by the President Director or Audit
Direktur Utama atau Komite Audit sepanjang tidak Committee as long as there is no conflict of interest;
mengandung benturan kepentingan;
11. Kepala Audit Internal harus melakukan penilaian kecakapan, 11. The Head of Internal Audit must assess the competence,
pemahaman dan pengetahuan staf audit sehubungan understanding, and knowledge of audit staff in relation to
dengan pekerjaan audit yang akan dilakukan. Jika Unit the audit work to be performed. If the Internal Audit Unit
Audit Internal tidak memiliki kecakapan, pemahaman, dan does not have sufficient competence, understanding, or
pengetahuan yang memadai untuk hal tertentu maka Kepala knowledge for a particular matter, the Head of the Internal
Unit Audit Internal harus melaporkan kepada Direktur Utama Audit Unit must report to the President Director and the
dan Komite Audit untuk kemudian menunjuk pihak ketiga Audit Committee, and the Audit Committee must then
yang independen. appoint an independent third party.
Pelaksanaan tugas Unit Audit Internal secara berkala dievaluasi The performance of the Internal Audit Unit’s duties is periodically
dan disempurnakan, selaras dengan sistem pengendalian internal, evaluated and refined, in line with the internal control system,
manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan, guna memastikan risk management, and corporate governance for the effective
tercapainya tujuan Perseroan secara efektif dan efisien. and efficient achievement of the Company’s objectives.
Kode Etik Unit Audit Internal Internal Audit Unit Code of Conduct
Perseroan menegaskan komitmen Unit Audit Internal terhadap The Company affirms the Internal Audit Unit’s commitment to
standar profesional tertinggi melalui penerapan Kode Etik yang the highest professional standards through the implementation
berlandaskan 4 (empat) prinsip utama, yakni: of a Code of Conduct based on four main principles, namely:
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Objektivitas; 2. Objectivity;
3. Kerahasiaan; dan 3. Confidentiality; and
4. Kompetensi. 4. Competence.
Pedoman ini dijabarkan secara rinci dalam Piagam Unit Audit These guidelines are detailed in the Internal Audit Unit Charter,
Internal, yang dapat diakses publik melalui situs web Perseroan which is accessible to the public on the Company’s website
pada bagian Tata Kelola Perusahaan. under the Corporate Governance section.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Parties Appointing and Dismissing the Head of the
Unit Audit Internal Internal Audit Unit
Proses pengangkatan dan pemberhentian Kepala Unit Audit The process for appointing and dismissing the Head of the
Internal diatur dalam Piagam Unit Audit Internal Perseroan. Internal Audit Unit is set out in the Company’s Internal Audit
Sesuai piagam tersebut, Kepala Unit Audit Internal diangkat Unit Charter. In accordance with the charter, the Head of the
dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the President
Dewan Komisaris, serta dilaporkan kepada OJK. Director with the approval of the Board of Commissioners, and
reported to the Financial Services Authority..
Struktur Organisasi dan Kedudukan Unit Audit Internal Organizational Structure and Position of the Internal
Audit Unit
Unit Audit Internal secara struktural bertanggung jawab The Internal Audit Unit is structurally accountable to the
kepada Direktur Utama, sekaligus memiliki akses fungsional President Director, while also having direct functional access
langsung ke Komite Audit untuk berkoordinasi, bekerja sama, to the Audit Committee to coordinate, collaborate, and report
dan menyampaikan informasi terkait pelaksanaan serta hasil on the implementation and results of audits. In addition, the
audit. Selain itu, Unit Audit Internal juga memiliki hak komunikasi Internal Audit Unit also has the right to communicate with all
dengan seluruh unit di Perseroan untuk memperoleh informasi, units within the Company to obtain information, clarification,
klarifikasi, serta dokumen atau laporan yang mendukung and documents or reports that support internal audit activities.
kegiatan audit internal. Struktur Unit Audit Internal di tahun The structure of the Internal Audit Unit in 2025 consists of 5
2025 terdiri dari 5 (lima) orang personil, meliputi 1 (satu) orang (five) personnel, including 1 (one) Head of the Internal Audit
Kepala Unit Audit Internal dan 4 (empat) orang anggota. Unit and 4 (four) members.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 265
Page 266
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Struktur Kedudukan Unit Audit Internal
Structure of the Internal Audit Unit
Direktur Utama
President Director
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Kepala Unit Audit Internal
Head of the Internal Audit Unit
Anggota Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Members
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit
Hingga akhir tahun 2025, Kepala Unit Audit Internal masih Until the end of 2025, Joni Susanto Agus was the Head of the
dijabat Joni Susanto Agus berdasarkan Surat Keputusan Direksi Internal Audit Unit based on Board of Directors Decree No.
No. 002/SM/SKDIR/VI/2022 tanggal 30 Juni 2022 dan Surat 002/SM/SKDIR/VI/2022 dated June 30, 2022 and Board of
Persetujuan Dewan Komisaris No. 001/SP-DEKOM/VI/2022 Commissioners Approval Letter No. 001/SP-DEKOM/VI/2022
tanggal 28 Juni 2022. dated June 28, 2022.
Joni Susanto Agus
Kepala Unit Audit Internal
Periode Jabatan: 2022 – Sekarang
Head of the Internal Audit Unit
Term of Office: 2022 – Present
Data Pribadi Personal Information
Warga Negara Indonesia Indonesian National
Usia 43 tahun per 31 Desember 2025 Age 43 as of December 31, 2025
Domisili Domicile
Semarang Semarang
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Direksi No. 002/SM/SK-DIR/VI/2022 tanggal 30 Juni 2022 Board of Directors' Decree No. 002/SM/SK-DIR/VI/2022 dated June 30,
dan Surat Persetujuan Dewan Komisaris No. 001/SPDEKOM/VI/2022 2022, and Board of Commissioners' Approval Letter No. 001/SPDEKOM/
tanggal 28 Juni 2022 VI/2022 dated June 28, 2022
Riwayat Pendidikan Education
Sarjana Ekonomi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IbiI, Jakarta (2004) Bachelor of Economics from the IbiI School of Economics, Jakarta
(2004)
Riwayat Pekerjaan Career Experience
• Staff sampai dengan Junior Manager Corporate Internal Audit di PT • Staff to Junior Manager of Corporate Internal Audit at PT Indofood
Indofood Sukses Makmur, Tbk. (2004 – 2011) Sukses Makmur, Tbk. (2004 – 2011)
• Middle Manager Corporate Internal Audit di PT Indofood CBP • Middle Manager of Corporate Internal Audit at PT Indofood CBP
Sukses Makmur, Tbk. (2012 – 2018) Sukses Makmur, Tbk. (2012 – 2018)
• Business Analyst Manager di PT Tirta Sukses Perkasa (anak • Business Analyst Manager at PT Tirta Sukses Perkasa (a subsidiary
perusahaan dari PT Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk.) (2018) of PT Indofood CBP Sukses Makmur, Tbk.) (2018)
• Kepala Audit Internal di PT Medikaloka Hermina, Tbk. (2018 – 2020) • Head of Internal Audit at PT Medikaloka Hermina, Tbk. (2018 –
2020)
• Manager Audit Internal di PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido • Internal Audit Manager at PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido
Muncul, Tbk. (2021 – Juni 2022) Muncul, Tbk. (2021 – June 2022)
Hubungan Afiliasi Affiliated Relationships
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliation with members of the Board of Commissioners, members of
anggota Direksi atau dengan pemegang saham the Board of Directors, or shareholders
Sertifikasi Certifications
Qualified Internal Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan Internal Audit Qualified Internal Auditor (QIA) from the Internal Audit Education
Foundation
266 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 267
Persyaratan Keahlian dan Kecermatan Profesional Professional Competence and Accuracy Requirements
Mengacu pada Pasal 6 POJK No. 56/POJK.04/2015, Perseroan Pursuant to Article 6 of POJK No. 56/POJK.04/2015, the
menetapkan persyaratan bagi Unit Audit Internal sebagai Company has established the following requirements for the
berikut: Internal Audit Unit:
1. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, independen, 1. Possess integrity and professional conduct, independence,
jujur, dan objektif dalam pelaksanaan tugasnya; honesty, and objectivity in the performance of their duties;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai teknis 2. Possess knowledge and experience in audit techniques and
audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan bidang other disciplines relevant to their field of work;
tugasnya;
3. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 3. Possess knowledge of laws and regulations in the capital
undangan di bidang pasar modal dan peraturan perundang- market and other relevant laws and regulations;
undangan terkait lainnya;
4. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi 4. Possess the ability to interact and communicate effectively
baik lisan maupun tertulis cara efektif; both verbally and in writing;
5. Mematuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh asosiasi 5. Comply with professional standards issued by internal
audit internal; audit associations;
6. Mematuhi kode etik audit internal; 6. Comply with the internal audit Code of Conduct;
7. Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 7. Must maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan terkait dengan pelaksanaan tugas dan tanggung information and/or data related to the implementation of
jawab Audit Internal, kecuali diwajibkan berdasarkan Internal Audit duties and responsibilities, unless required
peraturan perundang-undangan tau penetapan/putusan by laws and regulations or judicial decisions;
keadilan;
8. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang 8. Understand the principles of good corporate governance
baik dan manajemen risiko; dan and risk management; and
9. Bersedia meningkatkan pengetahuan, keahlian dan 9. Is committed to continuously enhancing their knowledge,
kemampuan profesionalismenya cara terus-menerus. expertise, and professional competencies.
Sertifikasi Profesi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Professional Certification
Unit Audit Internal Perseroan secara sistematis meningkatkan The Company’s Internal Audit Unit systematically improves
kompetensi SDM melalui program pengembangan berjenjang, the competence of its human resources through a tiered
termasuk partisipasi auditor internal dalam sertifikasi profesional development program, including the participation of internal
yang diterbitkan oleh institusi nasional terkemuka. auditors in professional certification issued by leading national
institutions.
Perseroan menegaskan upaya memperkuat kualitas audit The Company affirms its efforts to strengthen the quality
internal dengan peningkatan kompetensi profesional karyawan of internal audits by gradually improving the professional
secara bertahap, menargetkan sertifikasi yang lebih tinggi competence of its employees, targeting higher certifications
dalam beberapa tahun mendatang sebagai bagian dari strategi in the years ahead as part of an effective supervision and
pengawasan dan tata kelola yang efektif. Level Sertifikasi yang governance strategy. The certification level held by Joni
dimiliki oleh Joni Susanto Agus (Kepala Unit Audit Internal) Susanto Agus (Head of the Internal Audit Unit) is Qualified
adalah Qualified Internal Auditor (QIA) dari Yayasan Pendidikan Internal Auditor (QIA) from the Internal Audit Education
Internal Audit. Foundation.
Rapat Unit Audit Internal Internal Audit Unit Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policy
Berdasarkan POJK nomor 56 /POJK.04/2015, Unit Kerja Internal Pursuant to Financial Services Authority No. 56/POJK.04/2015,
Audit memiliki kewenangan untuk mengadakan rapat secara the Internal Audit Unit has the authority to hold regular
berkala dan insidentil dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/ and ad hoc meetings with the Board of Directors, Board of
atau Komite Audit Commissioners, and/or Audit Committee.
Pelaksanaan Rapat Unit Audit Internal Implementation of Internal Audit Unit Meetings
Di tahun 2025, Unit Audit Internal menyelenggarakan rapat In 2025, the Internal Audit Unit held 22 (twenty-two) meetings.
sebanyak 22 (dua puluh dua) kali. Berikut disampaikan agenda The following is the agenda and attendance summary of the
dan rekapitulasi tingkat kehadiran Unit Audit Internal dalam Internal Audit Unit in these meetings.
rapat-rapat tersebut.
1. Rapat Internal Audit dengan Komite Audit dan Direktur 1. Internal Audit meetings with the Audit Committee and
sebanyak 4 (empat) kali. Directors were held 4 (four) times.
2. Rapat Internal Audit dengan Direksi dan/atau Manajemen 2. Internal Audit meetings with the Board of Directors and/or
Senior sebanyak 18 (delapan belas) kali. Senior Management were held 18 (eighteen) times.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 267
Page 268
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaporan Reporting
Unit Audit Internal secara rutin menyampaikan laporan The Internal Audit Unit regularly submits audit reports to the
hasil audit kepada Direktur Utama dan Komite Audit melalui Chief Executive Officer and the Audit Committee through
rapat periodik. Rekomendasi yang diberikan ditindaklanjuti periodic meetings. Recommendations provided are followed
dan implementasinya dimonitor secara berkesinambungan up on, and their implementation is continuously monitored
untuk memastikan efektivitas pengendalian dan kepatuhan to ensure the effectiveness of the company’s controls and
perusahaan. compliance.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Competency Development of the Internal Audit Unit
Perseroan menempatkan penguatan kompetensi Unit The Company places strengthening the competence of the
Audit Internal sebagai prioritas strategis. Melalui program Internal Audit Unit as a strategic priority. Through professional
pengembangan profesional, Perseroan meningkatkan development programs, the Company improves audit
efektivitas audit, kualitas pengawasan, dan kesiapan tim dalam effectiveness, quality of supervision, and team readiness in
mendukung keputusan bisnis. Berikut daftar kegiatan pelatihan supporting the business decisions. The following is a list of
dan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Unit Audit training and competency development activities attended by
Internal sepanjang tahun 2025: the Internal Audit Unit throughout 2025:
No.
Tempat dan Tanggal Pelatihan/Lokakarya/Seminar Penyelenggara
Location and Date Training/Workshop/Seminar Organizer
1 9-Jan-25 Training Pengelolaan Limbah B3 Sido Muncul Sido Muncul
January 9, 2025 Training on Hazardous Waste Management in Sido Muncul
2 15-Jan-25 NAVIGATING GRC: Key Insight and Comparison Between EU and Indonesia The Indonesia Internal Audit
January 15, 2025 Community (IIAC)
3 21-Jan-25 Volatility Meet Opportunity Asosiasi Dana Pensiun
January 21, 2025 Indonesia
Indonesian Pension Fund
Association
4 22-Jan-25 Kelangsungan Bisnis di 2025: Pendekatan Risiko Hukum dan Manajemen CRMS, ICoPI, IRMAPA
January 22, 2025 Kepatuhan
Business Continuity in 2025: Legal Risk and Compliance Management
Approach
5 24-Jan-25 Risk in Focus 2025: Indonesia Institute of Internal Auditors
January 24, 2025 (IIA)
6 8-Feb-25 Key Risk Indicator (KRI), Key Control Indicator (KCI) & Key Performance Indonesia Risk Management
February 8, 2025 Indicator (KPI) Professional Association
(IRMAPA)
7 11-Feb-25 Dengar Pendapat Publik Draf Eksposur Standar Pengungkapan Keberlanjutan: Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
February 11, 2025 DE PSPK 1 dan DE PSPK 2 Indonesian Institute of
Public Hearing on Draft Exposure Standards for Sustainability Disclosure: DE Accountants (IAI)
PSPK 1 and DE PSPK 2
8 25-Feb-25 Peran GRC dalam Meningkatkan Kepercayaan Investor dan Stabilitas Sektor Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
February 25, 2025 Keuangan Financial Services Authority
The Role of GRC in Enhancing Investor Confidence and Financial Sector (OJK)
Stability
9 6-Mar-25 Sustainability Accounting and Reporting in the Financial Services Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
March 6, 2025 Financial Services Authority
(OJK)
10 19-Mar-25 Bedah Buku "Manajemen Risiko Pembangunan Nasional (MRPN) Lintas Sektor" Indonesia Risk Management
March 19, 2025 Book Review: "Cross-Sector National Development Risk Management (MRPN)" Professional Association
(IRMAPA)
11 19-Mar-25 Strategi Keefektifan Penilaian Risk Maturity Index (RMI) dan penyusunan BPKP
March 19, 2025 Roadmap Perbaikan rekomendasi temuan penilaian
Strategy for Effective Risk Maturity Index (RMI) Assessment and Development
of a Roadmap for Improvement Based on Assessment Findings
12 14-Apr-25 Insurance Revolution: How AI is Transforming the Underwriting and Optimizing Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
April 14, 2025 Business Processes Financial Services Authority
(OJK)
13 16-May-25 Pelatihan ISO 19011:2018 (Sistem Manajemen Audit) dan ISO 27001:2022 Sido Muncul
May 16, 2025 (Sistem Manajemen Keamanan Informasi)
Training on ISO 19011:2018 (Audit Management System) and ISO 27001:2022
(Information Security Management System)
268 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 269
No.
Tempat dan Tanggal Pelatihan/Lokakarya/Seminar Penyelenggara
Location and Date Training/Workshop/Seminar Organizer
14 4-Jun-25 Bedah Buku “Meniti Maturitas Mengawal Akuntabilitas: Audit Sektor Publik MRPN Center
June 4, 2025 dalam Perspektif Praktik
Book Review: "Navigating Maturity to Ensure Accountability: Public Sector
Auditing from a Practical Perspective"
15 5-Jun-25 Pelatihan Pengendalian Hama PT Rentokil Indonesia
June 5, 2025 Pest Control Training
16 14-Jun-25 Risk Based Budgeting Institut Akuntan Manajemen
June 14, 2025 Indonesia (IAMI)
17 19-Jun-25 Corporate Governance & Business Ethics KJA & Trisakti
June 19, 2025
18 25-Jul-25 Ethics and the role of business advisors: Internal Auditor and management The Indonesia Internal Audit
July 25, 2025 accountant perspective Community (IIAC)
19 28-Jul-25 Excellence in Internal Audit: Insight from the World’s Top CIA Scorer The Institute Of Internal
July 25, 2025 Auditors
20 19-Aug-25 Risk & Governance Summit 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
August 19, 2025 Financial Services Authority
(OJK)
21 30-Sep-25 Bedah Buku “Manajemen Risiko Korupsi” MRPN Center
September 30, 2025 Book Review: "Corruption Risk Management"
22 15-Oct-25 Safeguarding Financial Integrity and Fraud: Controls and Ethics in a High-Risk Enterprise Risk Management
September 30, 2025 Environment Academy (ERMA)
23 23-24-Oct-25 Indonesia Pension Fund Summit (IPFS) 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
October 23-24, 2025 Financial Services Authority
(OJK)
24 29-Oct-25 Enterprise Risk Management: A Governance and Management Perspective UNDIP
October 29, 2025
25 30-Oct-25 Tantangan dan Peluang Integrasi GRC di Birokrasi Indonesia MRPN Center
October 30, 2025 Challenges and Opportunities of GRC Integration in Indonesian Bureaucracy
26 4-Nov-25 Sosialisasi regulasi BPOM No 26 dan 27 tahun 2025 BPOM
November 4, 2025 Dissemination of BPOM Regulations No. 26 and 27 of 2025
27 13-Nov-25 Sosialisasi Tindak Pidana di Sektor Jasa Keuangan kepada Aparat Penegak Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
November 13, 2025 Hukum dan Pencegahan Tindak Pidana di Sektor Jasa Keuangan Financial Services Authority
Socialization of Criminal Acts in the Financial Services Sector to Law (OJK)
Enforcement Officials and Prevention of Criminal Acts in the Financial Services
Sector
28 14-Nov-25 Membangun Kepercayaan Publik di Era Digital ISO 37001:2025 sebagai Pilar Robere & Associates dan
November 14, 2025 Integritas Fintech AFTECH
Building Public Trust in the Digital Age ISO 37001:2025 as a Pillar of Fintech
Integrity
29 1-Dec-25 Auditing Culture & Ethics - A Practical Approach to Understanding Behaviour The Institute Of Internal
December 1, 2025 and Integrity Auditors
30 4-Dec-25 The Risk Landscape 2026: Emerging Challenges and Strategic Shift Enterprise Risk Management
December 4, 2025 Academy (ERMA)
31 5-Dec-25 Beyond IT Master Plan: Membangun roadmap IT yang selaras dengan tujuan Robere & Associates
December 5, 2025 bisnis, regulasi, dan tantangan masa depan
Beyond IT Master Plan: Building an IT roadmap that aligns with business
objectives, regulations, and future challenges
32 5-Dec-25 Resilient Hospitality 2025: Implementation of Operational Risk in InJourney Danantara Indonesia
December 5, 2025 Hospitality
33 8-Dec-25 Bangun Integritas Bisnis: Memahami Corporate Criminal Liability & Kesiapan Koalisi Anti Korupsi Indonesia
December 8, 2025 Perusahaan di Era KUHP 2023 Indonesian Anti-Corruption
Building Business Integrity: Understanding Corporate Criminal Liability & Coalition
Company Readiness in the Era of the 2023 Criminal Code
34 8-Dec-25 Talkshow Peringatan Hari Antikorupsi Sedunia (Hakordia) OJK Tahun 2025 Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
December 8, 2025 Talk Show Commemorating World Anti-Corruption Day (Hakordia) OJK 2025 Financial Services Authority
(OJK)
35 8-Dec-25 Fundamentals Risk Management & Assessment ISO 31000 & ISO 31010 SRZ Consultrain
December 8, 2025
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 269
Page 270
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal Tahun 2025 Implementation of Duties of the Internal Audit Unit in
2025
Sepanjang tahun 2025, Unit Audit Internal telah menyelesaikan Throughout 2025, the Internal Audit Unit has completed various
berbagai tugas yang memperkuat efektivitas pengawasan dan duties that have strengthened the supervision’s effectiveness
meningkatkan kualitas tata kelola perusahaan. Berikut adalah and improved the quality of corporate governance. These are
rangkaian kegiatan yang telah dilaksanakan: the activities that have been completed:
1. Melaksanakan Rencana Audit Internal tahunan; 1. Implementing the annual Internal Audit Plan;
2. Melakukan kajian atas efektivitas sistem pengendalian 2. Conducting a review of the effectiveness of the internal
internal, sistem manajemen risiko dan praktik tata kelola control system, risk management system, and corporate
Perusahaan, serta melakukan evaluasi atas efisiensi dan governance practices, as well as evaluating the efficiency
efektivitas operasional Perseroan;Menyampaikan dan and effectiveness of the Company’s operations; Presenting
mendiskusikan laporan audit internal kepada Komite Audit, and discussing internal audit reports to the Audit Committee,
Direksi dan manajemen senior; Board of Directors, and senior management;
3. Memantau dan memastikan tindakan perbaikan telah 3. Monitoring and ensuring that corrective actions have been
dilaksanakan secara benar dan tepat waktu oleh manajemen. implemented correctly and on time by management.
Auditor Eksternal External Auditor
Akuntan publik atau Kantor Akuntan Publik (KAP) berfungsi Public accountants or Public Accounting Firms (KAP) serve
sebagai pihak independen yang menilai kesesuaian laporan as independent parties that assess the compliance of the
keuangan Perusahaan dengan Standar Akuntansi Keuangan Company’s financial statements with Indonesian Financial
(SAK) Indonesia. Sebagai Auditor Eksternal, akuntan publik Accounting Standards (SAK). As External Auditors, public
memberikan opini profesional secara objektif, memastikan accountants provide objective professional opinions, ensuring
laporan manajemen akurat, transparan, dan dapat dipercaya that management reports are accurate, transparent, and
oleh seluruh pemangku kepentingan. trustworthy for all stakeholders.
Tabel berikut menunjukkan KAP yang mengaudit laporan The following table shows the Public Accounting Firm that
keuangan tahunan Perseroan 5 (lima) tahun terakhir: have audited the Company’s annual financial statements for
the last five (5) years:
Kantor Akuntan Akuntan
Publik Publik Alamat Jasa yang Diberikan Periode Biaya
Public Accounting Public Address Services Provided Period Fees
Firm Accountant
Purwanto, Susanti, dan Ratnawati Gedung Bursa Efek Indonesia Laporan Keuangan 2025 Rp1.680.000.000
Surja (Ernst & Young Setiadi Tower 2, Lantai 5 Jl. Jenderal Konsolidasian Perseroan
Indonesia) Sudirman Kav. 52-53, Jakarta dan Entitas Anak untuk
tahun buku 2025
Indonesia Stock Exchange
Tower 2, 5th Floor, Jl. Consolidated Financial
Jenderal Sudirman Kav. 52- Statements of the Company
53, Jakarta and Subsidiaries for the
fiscal year 2025
Purwantono, Sungkoro, Ratnawati Gedung Bursa Efek Indonesia Laporan Keuangan 2024 Rp1.600.000.000
dan Surja (Ernst & Setiadi Tower 2, Lantai 5 Jl. Jenderal Konsolidasian Perseroan
Young Indonesia) Sudirman Kav. 52-53, Jakarta dan Entitas Anak untuk
tahun buku 2024
Indonesia Stock Exchange
Tower 2, 5th Floor, Jl. Consolidated Financial
Jenderal Sudirman Kav. 52- Statements of the Company
53, Jakarta and Subsidiaries for the
fiscal year 2024
Purwantono, Sungkoro, Ratnawati Gedung Bursa Efek Indonesia Laporan Keuangan 2023 Rp1.550.000.000
dan Surja (Ernst & Setiadi Tower 2, Lantai 5 Jl. Jenderal Konsolidasian Perseroan
Young Indonesia) Sudirman Kav. 52-53, Jakarta dan Entitas Anak untuk
tahun buku 2023
Indonesia Stock Exchange
Tower 2, 5th Floor, Jl. Consolidated Financial
Jenderal Sudirman Kav. 52- Statements of the Company
53, Jakarta and Subsidiaries for the
fiscal year 2023
270 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 271
Kantor Akuntan Akuntan
Publik Publik Alamat Jasa yang Diberikan Periode Biaya
Public Accounting Public Address Services Provided Period Fees
Firm Accountant
Purwantono, Sungkoro, Feniwati Gedung Bursa Efek Indonesia Laporan Keuangan 2022 Rp1.500.000.000
dan Surja (Ernst & Chendana Tower 2, Lantai 5 Jl. Jenderal Konsolidasian Perseroan
Young Indonesia) Sudirman Kav. 52-53, Jakarta dan Entitas Anak untuk
tahun buku 2022
Indonesia Stock Exchange
Tower 2, 5th Floor, Jl. Consolidated Financial
Jenderal Sudirman Kav. 52- Statements of the Company
53, Jakarta and Subsidiaries for the
fiscal year 2022
Purwantono, Sungkoro, Feniwati Gedung Bursa Efek Indonesia Laporan Keuangan 2021 Rp1.350.000.000
dan Surja (Ernst & Chendana Tower 2, Lantai 5 Jl. Jenderal Konsolidasian Perseroan
Young Indonesia) Sudirman Kav. 52-53, Jakarta dan Entitas Anak untuk
tahun buku 2021
Indonesia Stock Exchange
Tower 2, 5th Floor, Jl. Consolidated Financial
Jenderal Sudirman Kav. 52- Statements of the Company
53, Jakarta and Subsidiaries for the
fiscal year 2021
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Untuk tahun buku 2025, KAP hanya melaksanakan audit atas For the 2025 fiscal year, KAP only conducted an audit of
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak, the Company’s Consolidated Financial Statements and its
tanpa memberikan jasa tambahan lain. Subsidiaries, without providing any other additional services.
Opini Auditor Eksternal atas Laporan Keuangan External Auditor’s Opinion on the Company’s Financial
Perusahaan Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tahun 2025 telah The Company’s Consolidated Financial Statements for 2025
oleh auditor independen, yang menyatakan bahwa laporan have been audited by an independent auditor, who stated
tersebut menyajikan posisi keuangan Grup per 31 Desember that the statements present the Group’s financial position as
2025, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun yang of December 31, 2025, as well as its financial performance
berakhir pada tanggal tersebut, secara wajar dalam semua and cash flows for the year then ended, fairly in all material
hal yang material. Penyajian ini telah dilakukan sesuai dengan respects. This presentation has been made in accordance
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, mencerminkan with Indonesian Financial Accounting Standards, reflecting the
komitmen Perseroan terhadap transparansi dan akuntabilitas. Company’s commitment to transparency and accountability.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 271
Page 272
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap sistem The Company affirms its commitment to a comprehensive and
pengendalian internal yang komprehensif dan akuntabel, accountable internal control system, encompassing all policies
mencakup seluruh kebijakan serta prosedur di fungsi keuangan and procedures across financial and operational functions.
dan operasional. Sistem ini dirancang untuk melindungi aset This system is designed to safeguard the Company’s assets,
Perseroan, memastikan keandalan pelaporan dan informasi ensure the reliability of financial reporting and information,
keuangan, serta menjamin kepatuhan terhadap peraturan yang and guarantee compliance with applicable regulations. In
berlaku. Selain itu, sistem pengendalian internal mendukung addition, the internal control system supports effective and
operasional yang efektif dan efisien, meningkatkan transparansi, efficient operations, while enhancing transparency, accuracy,
akurasi, dan akuntabilitas setiap keputusan bisnis. Dengan and accountability in every business decision. Through
evaluasi dan penguatan berkelanjutan, sistem ini menjadi pilar continuous evaluation and enhancement, this system serves
pengawasan yang mendukung pencapaian tujuan kinerja, as a key pillar of supervision that supports the achievement of
meminimalisir risiko, dan meningkatkan nilai bagi seluruh performance objectives, minimizes risks, and increases value
pemangku kepentingan, sekaligus menjadi landasan bagi for all stakeholders, while also serving as the foundation for
keberlanjutan bisnis jangka panjang. long-term business sustainability.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROL,
OPERASIONAL, SERTA KEPATUHAN AS WELL AS COMPLIANCE WITH
TERHADAP PERATURAN PERUNDANG- OTHER LAWS AND REGULATIONS
UNDANGAN LAINNYA
Pelaksanaan pengendalian internal Perseroan berada di bawah The implementation of the Company’s internal controls is under
pengawasan Komite Audit dan menjadi salah satu tolak ukur the supervision of the Audit Committee. It serves as one of the
penerapan prinsip GCG, yang menitikberatkan pada tiga aspek benchmarks for the implementation of GCG principles, which
utama, yaitu keuangan, operasional, dan keandalan laporan focusing on three main aspects: financial controls, operational
serta informasi. Pengendalian keuangan difokuskan pada controls, and the reliability of reports and information. Financial
penyajian informasi yang tepat waktu, transparan, akurat, controls focus on the timely, transparent, accurate, and
akuntabel, dan sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku. accountable presentation of information in accordance with
Sementara itu, pengendalian operasional bertujuan untuk prevailing accounting standards. Meanwhile, operational control
memastikan efisiensi, efektivitas, serta kepatuhan terhadap aims for efficiency, effectiveness, and compliance with all
seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. applicable regulations and laws.
Keberhasilan sistem pengendalian internal didukung oleh The success of the internal control system is supported by
manajemen risiko yang komprehensif, pengelolaan sumber daya comprehensive risk management, professional human resource
manusia yang profesional, sistem informasi dan komunikasi management, an integrated information and communication
yang terintegrasi, serta mekanisme monitoring dan evaluasi system, as well as monitoring and evaluation mechanisms
yang diterapkan pada setiap unit dan tingkat organisasi. applied across all units and levels of the organization. The
Pemisahan fungsi dijalankan secara tegas untuk mencegah separation of functions is strictly enforced to prevent errors,
kesalahan, kecurangan, dan pemborosan, sehingga tidak ada fraud, and inefficiencies, ensuring that no individual controls
individu yang mengendalikan seluruh siklus transaksi dari awal the entire transaction cycle from initiation to completion.
hingga akhir.
Setiap kejadian dan transaksi harus melalui otorisasi Every event and transaction must be authorized clearly and
yang jelas dan dilakukan oleh pegawai yang berwenang, performed by authorized employees, in accordance with the
sesuai dengan keputusan Direksi dan ketentuan peraturan Board of Directors’ decrees and the provisions of laws and
perundang-undangan. Dengan mekanisme ini, Perseroan regulations. Through this mechanism, the Company ensures
memastikan seluruh aktivitas keuangan dan operasional sah, that all financial and operational activities are lawful, valid,
valid, transparan, dan patuh terhadap regulasi, sehingga transparent, and compliant, thereby positioning financial and
pengendalian keuangan dan operasional menjadi pilar utama operational control a key pillar of corporate governance.
dalam tata kelola perusahaan.
272 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 273
KESESUAIAN DENGAN COSO COMPLIANCE WITH COSO
Perseroan menegaskan komitmennya terhadap pengelolaan The Company affirms its commitment to effective risk
risiko dan tata kelola yang efektif melalui implementasi sistem management and governance through the implementation of
pengendalian internal berbasis kerangka COSO (The Committee an internal control system based on the COSO (The Committee
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission). of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)
Sistem ini mencakup lima komponen utama, yakni lingkungan framework. This system comprises five main components,
pengendalian, penilaian risiko, aktivitas pengendalian, namely control environment, risk assessment, control activities,
informasi dan komunikasi, serta pemantauan, yang secara information and communication, and monitoring, which are
konsisten diterapkan untuk memastikan keandalan operasional, consistently applied for operational reliability, compliance,
kepatuhan, dan pencapaian tujuan strategis Perseroan. and the achievement of the Company’s strategic objectives.
Komponen Prinsip Penerapan
Component Application Principles
Lingkungan Pengendalian 1. Menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etika
Control Environment 2. Melakukan pengawasan yang bertanggung jawab
3. Menetapkan struktur, wewenang, dan tanggung jawab
4. Menunjukkan komitmen terhadap kompetensi
5. Menegakkan akuntabilitas
1. Demonstrates commitment to integrity and ethical values
2. Performing responsible oversight
3. Establishing structure, authority, and responsibility
4. Demonstrating commitment to competence
5. Enforcing accountability
Penilaian Risiko 1. Menentukan tujuan yang sesuai
Risk Assessment 2. Identifikasi dan analisis risiko
3. Penilaian risiko atas fraud
4. Identifikasi dan analisis perubahan yang signifikan
1. Setting appropriate objectives
2. Identifying and analyzing risks
3. Fraud risk assessment
4. Identification and analysis of significant changes
Aktivitas Pengendalian 1. Pemilihan dan pengembangan kegiatan pengendalian
Control Activities 2. Pemilihan dan pengembangan pengendalian terhadap teknologi
3. Implementasi melalui kebijakan dan prosedur
1. Selection and development of control activities
2. Selection and development of controls towards technology
3. Implementation through policies and procedures
Informasi dan Komunikasi 1. Menggunakan informasi yang relevan
Information and Communication 2. Komunikasi secara internal
3. Komunikasi secara eksternal
1. Using relevant information
2. Internal communication
3. External communication
Pemantauan 1. Melakukan evaluasi berkelanjutan dan/atau terpisah
Monitoring 2. Mengevaluasi dan mengkomunikasikan “deficiencies” (kelemahan)
1. Conducting continuous and/or separate evaluations
2. Evaluating and communicating "deficiencies."
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL PERUSAHAAN COMPANY’S INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan menempatkan pengendalian internal sebagai The Company places internal control as the main foundation
fondasi utama tata kelola yang efektif dan berkelanjutan. of effective and sustainable governance. Throughout 2025,
Sepanjang 2025, Komite Audit bersama Unit Audit Internal the Audit Committee, together with the Internal Audit Unit,
secara sistematis meninjau, memperkuat, dan menyesuaikan systematically reviewed, strengthened, and refined policies
kebijakan serta prosedur di seluruh lini bisnis, memastikan and procedures across all business lines, ensuring the integrity
integritas laporan keuangan dan kelancaran operasional. of financial reports and smooth operations.
Hasil tinjauan menunjukkan sistem pengendalian internal The review results indicate that the Company’s internal control
Perseroan berjalan optimal, tanpa terdeteksi kelemahan system is functioning optimally, with no significant weaknesses
signifikan yang dapat memengaruhi kinerja operasional identified that could affect the operational performance or
maupun akurasi pelaporan. Pendekatan ini juga meningkatkan reporting accuracy. This approach has also enhanced the
kemampuan Perseroan dalam mengidentifikasi dan memitigasi Company’s ability to proactively identify and mitigate risks,
risiko secara proaktif, sekaligus memperkuat kesiapan while strengthening its readiness to address future strategic
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 273
Page 274
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
menghadapi tantangan strategis di masa mendatang, challenges, thereby supporting the achievement of targets
mendukung pencapaian target dan praktik tata kelola and excellent corporate governance practices.
perusahaan yang unggul.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS STATEMENT OF THE BOARD OF
ATAS KECUKUPAN SISTEM COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
PENGENDALIAN INTERNAL OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and the Board
menilai bahwa sistem pengendalian internal Perseroan of Directors assessed that the Company’s internal control
telah dijalankan secara memadai dan efektif. Implementasi system had been implemented effectively and adequately.
kebijakan dan prosedur dilakukan sesuai SOP, dengan setiap Policies and procedures were implemented in accordance with
organ menjalankan fungsinya secara disiplin dan berorientasi SOPs, with each organ performing its functions in a disciplined
pada pencapaian Key Performance Indicator (KPI) yang telah manner and oriented on achieving the predetermined Key
ditetapkan. Penilaian ini menegaskan kecukupan pengendalian Performance Indicators (KPIs). This assessment confirms the
internal dalam mendukung integritas operasional, keandalan adequacy of internal controls in supporting operational integrity,
laporan keuangan, dan praktik tata kelola perusahaan yang the reliability of financial reports, as well as sustainable and
profesional serta berkelanjutan. professional corporate governance practices.
274 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 275
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menempatkan pengelolaan risiko sebagai fondasi The Company places risk management at a key foundation in
utama dalam operasional dan pengambilan keputusan strategis. its operations and strategic decision-making. Every potential
Setiap potensi risiko diidentifikasi, dianalisis, dan dimitigasi risk is identified, analyzed, and mitigated systematically to
secara sistematis untuk memastikan keberlanjutan kinerja dan ensure the performance sustainability and the achievement
pencapaian tujuan bisnis. of business objectives.
Setiap unit bertanggung jawab melakukan identifikasi risiko Each unit is responsible for identifying risks across all operational
pada seluruh aktivitas operasional dan strategis. Dampak and strategic activities. The impact of risks is analyzed, and
risiko dianalisis, dan langkah mitigasi dijabarkan dalam SOP mitigation measures are outlined in clear, measurable, and
yang jelas, terukur, dan dapat diterapkan secara konsisten. consistently implemented SOPs. The implementation of SOPs
Pelaksanaan SOP dipantau secara berkala, termasuk evaluasi is monitored regularly, including evaluations of the adequacy
kecukupan dan efektivitas mitigasi. and effectiveness of mitigation measures.
Komite Audit, dengan dukungan Unit Audit Internal, memegang The Audit Committee, with the support of the Internal Audit
peran pengawasan utama. Komite memastikan mekanisme Unit, plays a key supervisory role. The Committee confirms that
manajemen risiko berjalan efektif, memberikan jaminan terhadap risk management mechanisms are effective, provides assurance
pencapaian sasaran Perseroan, serta secara rutin menelaah regarding the achievement of the Company’s objectives, and
risiko dan menetapkan langkah mitigasi strategis yang tepat, regularly reviews risks and determines appropriate strategic
sehingga Perseroan mampu menjaga stabilitas dan mendukung mitigation measures, enabling the Company to maintain stability
pertumbuhan berkelanjutan. and support sustainable growth.
JENIS RISIKO DAN INISIATIF TYPES OF RISKS AND
PENGELOLAANNYA MANAGEMENT INITIATIVES
Perseroan mengintegrasikan proses identifikasi dan mitigasi The Company integrates risk identification and mitigation
risiko ke dalam seluruh kegiatan usaha untuk menjaga keandalan processes into all business activities to maintain operational
operasional dan memperkuat ketahanan bisnis. Setiap potensi reliability and strengthen business resilience. All potential risks,
risiko, termasuk risiko baru yang mungkin muncul, dinilai secara including new risks that may arise, are assessed periodically
berkala agar pengendalian tetap efektif dan relevan. to maintain effective and relevant controls.
Kebijakan manajemen risiko Perseroan ditinjau secara The Company’s risk management policy is reviewed on an
berkesinambungan dan disesuaikan dengan dinamika pasar ongoing basis and adjusted to market dynamics and other
serta faktor eksternal lainnya, memastikan kerangka mitigasi external factors, ensuring that the mitigation framework remains
tetap adaptif dan mendukung tujuan strategis perusahaan. adaptive and supports the Company’s strategic objectives.
Jenis risiko yang diidentifikasi beserta langkah mitigasinya The types of risks identified and their mitigation measures
adalah sebagai berikut: are as follows:
Jenis Risiko Perseroan Tahun 2025
Types of Risks for the Company in 2025
Risiko Uraian Mitigasi
Risk Description Mitigation
Risiko Ketersediaan Bahan Perseroan menggunakan bahan baku utama berupa bahan atau Perseroan menerapkan kebijakan tingkat
Baku ramuan alami (herbal) yang diperoleh dari petani atau pemasok. persediaan dan pemesanan bahan baku yang
Perubahan cuaca dan kondisi alam yang tidak bersahabat serta disesuaikan dengan permintaan dan lead time
risiko musiman berpengaruh terhadap ketersediaan bahan baku setiap jenis bahan serta senantiasa menjaga
tersebut dan mempengaruhi keberlanjutan proses produksi hubungan baik dengan seluruh pemangku
Perseroan. kepentingan termasuk hubungan baik dengan
berbagai sumber pemasok bahan baku
Selain keberlanjutan proses produksi, ketersediaan bahan baku produksi Perseroan. Selain itu, Perseroan juga
juga berpengaruh terhadap biaya produksi. Kelangkaan bahan tengah menggalakkan budidaya tanaman-
baku dapat membuat kenaikan harga bahan baku tersebut. Di tanaman bahan baku yang vital dengan
samping kenaikan biaya produksi karena tingginya harga bahan memanfaatkan teknologi modern serta dengan
baku, kelangkaan bahan baku juga berpotensi menambah biaya bekerja sama dengan petani-petani.
operasional Perseroan karena harus mencari sumber pasokan
bahan baku dari tempat lain.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 275
Page 276
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Perseroan Tahun 2025
Types of Risks for the Company in 2025
Risiko Uraian Mitigasi
Risk Description Mitigation
Raw Material Availability Risk The Company uses natural ingredients or herbs as its main The Company implements a raw material
raw materials, which are sourced from farmers or suppliers. inventory and ordering policy that
Changes in weather and unfavorable natural conditions, as well is tailored to the demand and lead time for each
as seasonal risks, affect the availability of these raw materials type of material and always maintains good
and influence the continuity of the Company's production relationships with all stakeholders, including
process. good relationships with various sources of
raw material suppliers for the Company's
In addition to the continuity of the production process, the production. In addition, the Company is also
availability of raw materials also affects production costs. A promoting the cultivation of vital raw material
shortage of raw materials can lead to an increase in the price of crops by utilizing modern technology
these raw materials. In addition to increased production costs and collaborating with farmers.
due to high raw material prices, a shortage of raw materials also
has the potential to increase the Company's operating costs as
it must seek sources of raw materials from other places.
Risiko Persaingan Usaha Pertumbuhan dan prospek industri obat tradisional yang Perseroan selalu meningkatkan pelayanan
Business Competition Risk menjanjikan, mendorong pelaku usaha untuk terus berinovasi terhadap konsumen dan menjaga hubungan
menghasilkan produk yang terbaik. Persaingan usaha menjadi baik dengan setiap agen/distributor dan
semakin kompetitif karena pesaing berusaha untuk menciptakan konsumen. Selanjutnya, Perseroan juga terus
produk yang sejenis dengan produk unggulan Perseroan yang melakukan inovasi pengembangan produk
sudah menjadi pemimpin pasar, seperti Tolak Angin, Tolak dan menjaga konsistensi pemilihan serta
Linu, dan KukuBima Ener-G! Beberapa pesaing bahkan sudah penggunaan bahan baku yang benar, baik dari
menunjukkan daya saing produknya terhadap produk Perseroan segi jenis, jumlah maupun kualitasnya sehingga
melalui tagline yang ditayangkan dalam iklan iklannya. Hal dapat menghasilkan jamu dan produk lainnya
tersebut menunjukkan bahwa persaingan dalam industri jamu ini yang prima sehingga mampu menghadapi
semakin kompetitif. persaingan usaha yang semakin kompetitif.
Di pasar global, Perseroan juga harus bersaing dengan produk- The Company always improves its services to
produk obat tradisional yang dikembangkan oleh negara-negara consumers and maintains good relationships
tujuan ekspor, seperti ginseng sebagai obat tradisional dari with every agent/distributor and consumer.
Korea. Di samping itu, Perseroan juga harus bersaing dengan Furthermore, the Company also continues to
industri farmasi murni untuk dapat merebut pangsa pasar develop product development innovations and
produk-produk obat di mana hal tersebut memerlukan usaha maintain consistency in the selection and use
yang lebih mengingat pola pikir masyarakat terhadap obat of the right raw materials, in terms of type,
tradisional yang belum sepenuhnya terbuka. quantity, and quality, to produce excellent
herbal medicines and other products that are
The promising growth and prospects of the traditional medicine able to face increasingly competitive business
industry encourage business players to continue innovating to competition.
produce the best products. Business competition is becoming
increasingly fierce as competitors strive to create products
similar to the Company's leading products, such as Tolak
Angin, Tolak Linu, and KukuBima Ener-G! Some competitors
have even demonstrated the competitiveness of their products
against the Company's products through taglines featured in
their advertisements. This shows that competition in the herbal
medicine industry is becoming increasingly fierce.
In the global market, the Company also has to compete with
traditional medicine products developed in export destinations,
such as Korean ginseng. In addition, the Company also has
to compete with the pure pharmaceutical industry to capture
market share for medicine products, which requires more effort,
given that the public's mindset towards traditional medicine is
not yet fully open.
Risiko Jaringan Distribusi dan Sebagian besar produk Perseroan didistribusikan melalui Perseroan bekerja sama dengan seluruh agen/
Mata Rantai Pasokan grosir, pasar swalayan, agen, warung, dan pedagang eceran distributor dalam hal memberikan masukan
Distribution Network and yang tersebar di wilayah Indonesia. Terganggunya mata rantai mengenai preferensi konsumen atas jenis dan
Supply Chain Risks distribusi di hilir dapat mempengaruhi tingkat penjualan produk model serta kemasan produk.
Perseroan. The Company works with all agents/
Most of the Company's products are distributed through distributors to provide input on consumer
wholesalers, supermarkets, agents, small shops, and retailers preferences regarding product types, models,
spread across Indonesia. Disruption of the downstream and packaging.
distribution chain can affect the Company's product sales.
Risiko Kegagalan Kampanye Dalam melakukan kegiatan pemasaran, Perseroan secara rutin Perseroan selalu dengan cermat menyusun
Pemasaran memasang iklan di media massa, salah satunya di media televisi. konsep, tema, memilih talent dan media, serta
Risk of Marketing Campaign Jika kegiatan pemasaran yang dilakukan kurang berhasil, maka saat yang tepat dalam melakukan kampanye
Failure dapat mengakibatkan kerugian secara finansial dan berdampak pemasaran sesuai dengan karakter produk
terhadap kegiatan usaha Perseroan. serta target pasarnya.
In conducting marketing activities, the Company routinely The Company always carefully develops
places advertisements in the mass media, including television. concepts, themes, selects talent and
If the marketing activities are unsuccessful, it could result in media, and determines the right timing for
financial losses and impact the Company's business activities. marketing campaigns in accordance with the
characteristics of the product and its target
market.
276 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 277
Jenis Risiko Perseroan Tahun 2025
Types of Risks for the Company in 2025
Risiko Uraian Mitigasi
Risk Description Mitigation
Risiko Kerusakan Mesin dan Kerusakan pada mesin pabrik yang digunakan dalam proses Perseroan melakukan pemeliharaan prediktif
Peralatan produksi dapat mengganggu kelancaran kegiatan produksi dan penggantian suku cadang rutin atas mesin
Risk of Damage to Machinery Perseroan yang dapat berakibat pada menurunnya kinerja dan peralatan produksi sehingga bilamana
and Equipment produksi sehingga akan memengaruhi tercapainya target terjadi kerusakan maka hal tersebut dapat
produksi Perseroan. diantisipasi sesegera mungkin. Di beberapa
Damage to factory machinery used in the production process bagian penting Perseroan senantiasa
can disrupt the Company's production activities, which can mempersiapkan kapasitas cadangan.
result in a decline in production performance and affect the The Company performs predictive maintenance
achievement of the Company's production targets. and routine replacement of spare parts for
production machinery and equipment to
anticipate damage as early as possible. The
Company always prepares backup capacity in
several important areas.
Risiko Produk Rusak dan Terganggunya sistem produksi memungkinkan terjadinya Perseroan secara terus-menerus melakukan
Penarikan Produk dari Pasar produk jadi yang tidak sesuai standar produksi Perseroan. Risiko pemantauan dan pengujian kualitas dan selalu
Risk of Damaged Products tersebut dapat terjadi akibat ketidaktelitian mulai dari saat menyimpan sampel dari setiap batch produksi
and Product Recall from the pengadaan bahan baku sampai dengan dilakukannya proses selama 3 tahun.
Market pengemasan. Mengingat produk yang dihasilkan berkaitan erat The Company continuously conducts quality
dengan masalah kesehatan dan pengobatan untuk kesehatan, monitoring and testing, as well as retain
maka untuk menghindari risiko atas produk rusak tersebut, samples from each production batch for a
Perseroan harus melakukan penarikan atas produk yang beredar period of 3 years.
di pasar apabila produk-produk tersebut mengalami kejadian
antara lain sebagai berikut:
1. Produk yang menyebabkan luka, penyakit, atau akibat
sampingan lainnya.
2. Produk yang terkontaminasi, produk rusak, atau pemalsuan
produk lainnya.
3. Adanya gugatan hukum jika konsumen merasa dirugikan
dan bermasalah dengan kesehatan akibat dari penggunaan
produk Perseroan.
Penarikan produk dari pasar dapat mengakibatkan kerugian
yang signifikan kerusakan persediaan barang dan hilangnya
kesempatan penjualan produk akibat ketidaktersediaan produk
dalam jangka waktu tertentu.
Disruption to the production system may result in finished
products that do not meet the Company's production
standards. This risk can occur due to negligence, starting from
the procurement of raw materials to the packaging process.
Considering that the products produced are closely related to
health and medical issues, in order to avoid the risk of damaged
products, the Company must recall products on the market if
they experience the following incidents, among others:
1. Products that cause injury, illness, or other side effects.
2. Products that are contaminated, damaged, or counterfeit.
3. Legal claims if consumers feel aggrieved and experience
health problems due to the use of the Company's products.
Product recalls from the market can result in significant losses,
damage to inventory, and lost sales opportunities due to
product unavailability for a certain period of time.
Risiko Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia (SDM), baik manajemen senior maupun Perseroan melakukan rekrutmen untuk
Risk of Human Resource karyawan operasional yang sudah terlatih, merupakan salah memenuhi kebutuhan SDM dan secara
satu faktor yang perlu dijaga oleh Perseroan untuk dapat tetap rutin memberikan pelatihan / program
mempertahankan keberlangsungan kegiatan produksi dan pengembangan kompetensi untuk menjaga
operasional Perseroan. Kekurangan SDM yang berkualitas dan meningkatkan keahlian dan keterampilan
mungkin dapat berdampak terhadap kegiatan usaha, hasil SDM yang dimiliki. Perseroan juga
operasi, dan prospek Perseroan. Perseroan juga bergantung melakukan regenerasi dan promosi secara
pada kemampuannya untuk mencari dan mempertahankan SDM berkesinambungan serta melaksanakan sistem
agar dapat melanjutkan pertumbuhan dan kesuksesan kegiatan penilaian kinerja yang adil dan terbuka sebagai
usaha Perseroan. dasar untuk memberikan penghargaan atas
Human resources (HR), both senior management and trained kinerja karyawan.
operational employees, are one of the factors that need to be The Company conducts recruitment to meet
maintained by the Company in order to sustain the Company's its HR needs and regularly provides training/
production and operational activities. A shortage of qualified competency development programs to
human resources may affect the Company's business activities, maintain and improve the expertise and skills of
operating results, and prospects. The Company also depends its HR. The Company also conducts continuous
on its ability to find and retain human resources to sustain the regeneration and promotion, and implements a
growth and success of its business activities. fair and open performance appraisal system as
a basis for rewarding employee performance.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 277
Page 278
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Perseroan Tahun 2025
Types of Risks for the Company in 2025
Risiko Uraian Mitigasi
Risk Description Mitigation
Risiko Pemogokan Tenaga Untuk mendukung kegiatan usahanya dan proses produksinya, Perseroan senantiasa menjaga hubungan
Kerja Perseroan membutuhkan tenaga kerja dalam jumlah yang Industrial yang baik, serta memperhatikan
Risk of Strikes banyak. Apabila terjadi pemogokan tenaga kerja secara kesejahteraan karyawan dengan memberikan
massal, maka hal tersebut akan mengganggu proses produksi hak-hak karyawan baik dalam bentuk finansial
yang dapat menyebabkan tidak terpenuhinya target produksi maupun non-finansial sebagaimana diatur di
Perseroan. dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB).
To support its business activities and production processes, The Company always maintains good industrial
the Company requires a large number of workers. In the event relations and pays attention to employee
of a mass labor strike, it will disrupt the production process, welfare by providing employee rights in both
which may result in non-fulfillment of the Company’s production financial and non-financial forms as stipulated
targets. in the Collective Labor Agreement (PKB/CLA).
Risiko Terjadinya Bencana Bencana alam dan kebakaran merupakan suatu risiko yang tidak Perseroan merancang pabrik dan fasilitas
Alam dan Kebakaran dapat diprediksi. Apabila hal tersebut terjadi, maka bahan baku, infrastruktur sedemikian rupa dengan
Risk of Natural Disasters and mesin pabrik dan fasilitas produksi dapat mengalami gangguan memperhitungkan berbagai aspek bencana
Fires atau kerusakan, sehingga mengganggu proses produksi dan dan kedaruratan. Selain itu Perseroan juga
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan. mengasuransikan bangunan dan fasilitas
Natural disasters and fires are unpredictable risks. If they occur, pabriknya dengan asuransi yang jenis dan nilai
raw materials, factory machinery, and production facilities may pertanggungannya ditinjau secara berkala
be disrupted or damaged, thereby disrupting the production untuk mengantisipasi terhadap perubahan-
process and affecting the Company's financial performance. perubahan yang terjadi sehingga kerugian yang
mungkin timbul dapat ditutup secara layak.
The Company designs its factories and
infrastructure facilities to account for various
aspects of disasters and emergencies. The
Company also ensures its buildings and factory
facilities, with the type and coverage amount
reviewed periodically to anticipate changes
that may occur, so that any losses arising can
be adequately covered.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF
SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan menerapkan pendekatan manajemen risiko yang The Company adopts a risk management approach that
berorientasi pada area risiko yang paling signifikan dan focuses on the most significant risk areas and ensures that the
memastikan pengelolaannya berlangsung secara terpadu di management is conducted in an integrated manner throughout
seluruh organisasi. Kerangka kerja risiko terus disempurnakan the organization. The risk framework is continuously improved
melalui penguatan proses identifikasi, evaluasi, dan pemantauan, by strengthening identification, evaluation, and monitoring
disertai pengembangan sistem pendukung yang lebih handal. processes, supported by the development of more reliable
Langkah-langkah ini dirancang untuk meningkatkan ketepatan system. These measures are designed to improve the accuracy
mitigasi, memperkuat efektivitas pengendalian, dan mendukung of mitigation, strengthen the effectiveness of controls,
kualitas pengambilan keputusan. Dengan pendekatan yang and support higher quality of decision-making. Through a
terstruktur dan berkesinambungan, Perseroan membangun structured and continuous approach, the Company is builds
sistem manajemen risiko yang lebih responsif dan mampu a more responsive risk management system that is capable
menjaga stabilitas operasional dalam berbagai kondisi. of maintaining operational stability under various conditions.
PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS ATAS STATEMENT OF THE BOARD OF
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan sistem The Board of Commissioners and Board of Directors assess
manajemen risiko Perseroan di tahun 2025 telah mencapai that the implementation of the Company’s risk management
tingkat kecukupan yang mendukung pengelolaan risiko secara system in 2025 has reached a level of adequacy that
menyeluruh. Mekanisme yang dijalankan tidak hanya efektif supports comprehensive risk management. The mechanisms
dalam mencegah potensi gangguan, tetapi juga memperkuat implemented are not only effective in preventing potential
daya tahan operasional dan mendukung pencapaian sasaran disruptions, but also strengthen operational resilience and
bisnis secara berkelanjutan. support the achievement of business objectives sustainably.
278 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 279
TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI (TI)
INFORMATION TECHNOLOGY (IT) GOVERNANCE
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND IT
PENGELOLAAN TI MANAGEMENT POLICY
Perkembangan digital yang terus bergerak cepat menuntut Rapid digital developments require the Company to build
Perseroan untuk membangun kapabilitas teknologi yang lebih more robust and measurable technological capabilities. In
tangguh dan terukur. Dalam merespons kebutuhan tersebut, response to these needs, the Company has positioned the
Perseroan menempatkan fungsi Teknologi Informasi sebagai Information Technology function as the main driver of work
penggerak utama modernisasi proses kerja dan penyempurnaan process modernization and data management improvement.
pengelolaan data. Pendekatan ini memastikan setiap aktivitas This approach ensures that every operational activity receives
operasional memperoleh dukungan teknologi yang konsisten, consistent, secure, and industry-standard technological
aman, dan sesuai standar industri. support.
Selama periode pelaporan, berbagai sistem inti ditata ulang During the reporting period, various core systems were
untuk meningkatkan keandalan dan memperkuat pengendalian reorganized to improve reliability and strengthen internal
internal. Inisiatif digital juga difokuskan pada peningkatan controls. Digital initiatives also focused on increasing data
visibilitas data, otomatisasi alur kerja, serta penguatan visibility, automating workflows, and strengthening information
perlindungan informasi. Langkah-langkah ini memberikan protection. These measures provide a more solid foundation
fondasi yang lebih solid bagi Perseroan untuk mempercepat for the Company to accelerate decision-making, minimize
pengambilan keputusan, memperkecil risiko operasional, dan operational risks, and prepare for technological expansion in
mempersiapkan ekspansi teknologi di tahun-tahun mendatang. the coming years.
Dengan arah yang lebih terstruktur dan berorientasi hasil, TI Through a more structured and results-oriented approach,
berperan sebagai enabler yang mendukung strategi bisnis IT acts as an enabler that supports the Company’s business
Perseroan, memastikan kesiapan menghadapi tantangan baru, strategy, ensuring that the Company is ready to face new
serta mendorong terciptanya nilai tambah yang berkelanjutan. challenges and drives the creation of sustainable added value.
ROADMAP PENGEMBANGAN IT DEVELOPMENT AND
DAN TATA KELOLA TI GOVERNANCE ROADMAP
Perseroan membangun roadmap Teknologi Informasi secara The Company has been gradually developing its IT roadmap
bertahap sejak 2018, dimulai dengan penguatan infrastruktur, since 2018, starting with strengthening infrastructure,
penetapan standar, dan perbaikan tata kelola pada periode establishing standards, and improving governance in the
2018–2022. Fondasi tersebut menjadi landasan penyusunan 2018–2022 period. This foundation serves as the basis for
roadmap 2023–2026 yang berfokus pada pengembangan TI the 2023–2026 roadmap, which focuses on developing IT that
yang lebih adaptif, aman, dan selaras dengan kebutuhan bisnis. is more adaptive, secure, and aligned with business needs.
Roadmap 2023–2026 disusun untuk mengarahkan transformasi The 2023-2026 roadmap was developed to guide the IT
TI secara terukur dan responsif terhadap perkembangan transformation in a measurable manner and responsive to
teknologi. Prioritasnya meliputi penguatan keamanan, technological developments. Its priorities include strengthening
peningkatan kualitas pengelolaan data, serta optimalisasi security, improving data management quality, and optimizing
kemampuan digital guna mendukung kebutuhan bisnis. Dengan digital capabilities to support business needs. Through this
pendekatan ini, Perseroan memastikan pengembangan TI approach, the Company ensures that IT development is
berlangsung konsisten, relevan, dan memberikan nilai tambah consistent, relevant, and provides sustainable added value.
yang berkelanjutan.
Roadmap TI Perseroan 2023–2026 disajikan sebagai berikut: The Company’s 2023–2026 IT Roadmap is presented as follows:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 279
Page 280
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Tabel Roadmap TI 2023-2026
2023-2026 IT Roadmap Table
• Upgrade & Development system untuk industrial 4.0
• Assessment standard Sertifikasi ISO 27001 – Cyber security, untuk memproteksi keamanan cyber dalam proses digitalisasi sistem
yang ada pada Perseroan
• Optimalisasi pembayaran secara cashless pada sistem transaksi digital
• Upgrade perangkat keras SAP S/4 Hana yang terkini
2023
• Upgrade & Development system for industrial 4.0
• Assessment of ISO 27001 certification standards – Cyber security, to protect cyber security in the digitalization process of the
Company's existing systems
• Optimization of cashless payments in digital transaction systems
• Upgrade to the latest SAP S/4 Hana hardware
• Integrasi data hasil digital development industrial 4.0
• Melaksanakan program pelatihan IT untuk kemandirian dan meningkatkan informasi perkembangan teknologi dan meminimalisir
risiko pengembangan yang sudah ada
• Upgrade dan update sistem yang berkorelasi dari hasil pengembangan Industrial 4.0
2024
• Integration of data from industrial 4.0 digital development
• Implementing IT training programs for independence and to increase information on technological developments and minimize
existing development risks
• Upgrading and updating correlated systems from Industrial 4.0 development results
• Upgrade dan update infrastruktur sesuai dengan pengembangan yang terjadi agar selalu dapat mengikuti standar yang ada pada
masanya
• Meningkatkan infrastruktur keamanan cyber security dan standarisasi keamanan digital
2025 • Implementasi business intelligence untuk pengambilan keputusan dari hasil pengembangan digitalisasi yang terintegrasi
• Upgrade and update infrastructure in line with developments so that it always meets current standards
• Improve cyber security infrastructure and digital security standardization
• Implement business intelligence for decision-making based on the results of integrated digitalization development
• Pengembangan berkelanjutan dari hasil business intelligence yang ada
• Develop & maintenance seluruh perangkat keras sesuai dengan dinamika yang ada
• Peningkatan standar keamanan dan manajemen data
2026
• Continuous development of existing business intelligence results
• Develop and maintain all hardware in line with existing dynamics
• Improving security standards and data management
Capaian Roadmap TI 2025 Achievements of the 2025 IT Roadmap
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mengimplementasikan Throughout 2025, the Company successfully implemented
tata kelola TI secara optimal. Berikut adalah rangkuman optimal IT governance. The following is a summary of the IT
pencapaian roadmap TI selama tahun berjalan: roadmap achievements during the current year:
1. Telah memiliki sertifikasi standar ISO27001:2022 untuk 1. Has obtained ISO27001:2022 certification for data center
tata kelola data center. governance.
2. Melakukan improvement sistem pada sistem HRIS dan 2. Improved the HRIS and payroll systems.
payroll.
3. Upgrade dan cover sesuai standar ISO27001:2022. 3. Upgraded and covered in accordance with the
ISO27001:2022 standard.
4. Improvement terhadap sistem Sales Force Motoris. 4. Improvements to the Sales Force Motoris system.
5. Improvement integrasi sistem distribusi management 5. Improvements to the integration of the distribution
system pada sistem MM SATU. management system into the MM SATU system.
PIHAK PENGELOLA TI IT MANAGEMENT
Pengelolaan sistem TI di Perseroan dilaksanakan oleh The management of the Company’s IT system is conducted
Departemen Teknologi Informasi yang berada di bawah by the Information Technology Department, which is under
koordinasi langsung Direktur dan bertanggung jawab atas the direct coordination of the Director and is responsible for
seluruh fungsi pengembangan, pemeliharaan, dan pengawasan all IT development, maintenance, and supervision functions.
TI.
TUGAS DAN TANGGUNG DUTIES AND RESPONSIBILITIES
JAWAB PENGELOLA TI OF IT MANAGERS
Untuk memastikan efektivitas pengelolaan teknologi informasi, To maintain the effectiveness of information technology
Departemen TI menjalankan tugas dan tanggung jawab berikut: management, the IT Department completes the following
duties and responsibilities:
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis dengan 1. Improving the effectiveness and efficiency of business
cara memindahkan aktivitas-aktivitas bisnis Perseroan yang processes by transferring the Company’s clerical and
280 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 281
bersifat klerikal dan berulang (repetitive activities) ke dalam repetitive business activities to IT systems to avoid
sistem IT untuk menghindari duplikasi kerja. duplication of work.
2. Meningkatkan sistem kontrol yang baik dan meminimalisir 2. Improving good control systems and minimizing human
kesalahan manusia dengan membangun sistem “built in error by building a “built-in control application” system.
control application”.
3. Membangun sistem IT untuk menyediakan data bisnis 3. Developing IT systems to provide fast and accurate
secara cepat dan akurat yang dapat membantu manajemen business data that can assist management in analyzing
melakukan analisis kinerja dan membantu perbaikan proses performance and improving business processes from the
bisnis mulai dari level operasional hingga manajemen operational level to the top management.
puncak.
TATA KELOLA TI TERKAIT IT GOVERNANCE RELATED TO
DISRUPTION, CYBER SECURITY, DISRUPTION, CYBER SECURITY,
DAN DISASTER RECOVERY AND DISASTER RECOVERY
Perseroan telah menetapkan standar penggunaan dan tata The Company has established standards for the use and
kelola TI yang terintegrasi dalam suatu regulasi internal yang governance of IT that are integrated into an internal regulation
dituangkan dalam IT Policy. Regulasi ini mengatur secara outlined in the IT Policy. This regulation comprehensively
menyeluruh aspek pemanfaatan, pengelolaan, dan tata regulates aspects of the utilization, management, and
kelola sistem TI, termasuk pengelolaan serta pemantauan governance of IT systems, including the management and
lingkungan TI, hingga prosedur penanganan kondisi darurat monitoring of the IT environment, to procedures for handling
yang memerlukan pengaktifan Disaster Recovery Center (DRC). emergency conditions that require the activation of the Disaster
Recovery Center (DRC).
Selain itu, pada tahun 2025 Perseroan telah berhasil In addition, in 2025, the Company successfully obtained ISO
memperoleh sertifikasi ISO 27001:2022, yang menjadi acuan 27001:2022 certification, which serves as the main reference
utama dalam penerapan standar perlindungan sistem dan for implementing the system protection and Information
manajemen Teknologi Informasi. Sertifikasi ini menegaskan Technology management standards. This certification affirms
bahwa pengelolaan TI Perseroan dilakukan secara terstruktur, that the Company’s IT management is conducted in a structured
dikelola secara internal, serta selaras dengan standar manner, managed internally, and aligned with international
internasional sebagaimana ditetapkan dalam ISO 27001:2022. standards as stipulated in ISO 27001:2022.
Dalam menghadapi dinamika bisnis dan risiko operasional yang In addressing increasingly complex business dynamics and
semakin kompleks, Sido Muncul memandang keberlanjutan operational risks, Sido Muncul views the sustainability of
operasional Teknologi Informasi sebagai fondasi penting information technology operations as an important foundation
dalam menjaga keandalan proses bisnis, kualitas layanan, in maintaining the reliable business processes, service
serta perlindungan terhadap aset informasi. Upaya tersebut quality, and protection of information assets. These efforts
dilaksanakan secara terintegrasi melalui pengelolaan gangguan, are implemented in an integrated manner through incident
penguatan keamanan siber, serta kesiapan pemulihan management, strengthened cybersecurity, as well as disaster
bencana dan keberlangsungan usaha. Sido Muncul mengelola, recovery and business continuity preparedness. Sido Muncul
melindungi, dan menjaga keberlanjutan operasional TI melalui manages, protects, and maintains IT operational sustainability
tiga aspek utama, yaitu: through three main aspects, namely:
1. Disruption Management diterapkan untuk memastikan 1. Disruption Management is implemented so that any
bahwa setiap potensi gangguan terhadap sistem TI dapat potential disruption to the IT system can be anticipated and
diantisipasi dan ditangani secara cepat dan terukur. Sido handled quickly and measurably. Sido Muncul has developed
Muncul membangun kebijakan dan prosedur penanganan disruption management policies and procedures that cover
gangguan yang mencakup proses identifikasi, eskalasi, the processes of identification, escalation, and service
hingga pemulihan layanan. Struktur pengelolaan TI recovery. The IT management structure is clearly defined,
ditetapkan secara jelas, dengan pembagian peran dan with a division of roles and responsibilities that supports
tanggung jawab yang mendukung respons insiden secara effective incident response. In terms of infrastructure,
efektif. Dari sisi infrastruktur, Perseroan memastikan the Company verifies reliable system availability through
ketersediaan sistem yang andal melalui pengelolaan capacity management, regular performance monitoring, and
kapasitas, pemantauan kinerja secara berkala, serta the implementation of redundancy in critical components
penerapan redundansi pada komponen kritikal guna to minimize the impact of disruptions on operations.
meminimalkan dampak gangguan terhadap operasional.
2. Dalam aspek Cyber Security, Sido Muncul berkomitmen 2. In terms of Cyber Security, Sido Muncul is committed to
melindungi sistem dan data perusahaan dari berbagai protecting the company’s systems and data from various
ancaman siber yang terus berkembang. Kerangka evolving cyber threats. An information security framework
keamanan informasi diterapkan sebagai pedoman is implemented as a guideline for cyber risk management,
pengelolaan risiko siber, mencakup pengamanan jaringan, covering network security, application systems, and
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 281
Page 282
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
sistem aplikasi, serta data perusahaan. Berbagai kontrol company data. Various security controls are implemented
pengamanan diimplementasikan secara berlapis, mulai in layers, ranging from access control, endpoint protection,
dari pengendalian akses, perlindungan endpoint, hingga to continuous monitoring of system activities. In addition, a
pemantauan aktivitas sistem secara berkelanjutan. Selain cyber incident handling mechanism is in place so that any
itu, mekanisme penanganan insiden siber disiapkan untuk indications of attacks can be handled quickly, including
memastikan setiap indikasi serangan dapat ditangani secara reporting, investigation, mitigation, and remediation
cepat, termasuk proses pelaporan, investigasi, mitigasi, processes to prevent similar incidents in the future.
dan perbaikan guna mencegah kejadian serupa di masa
mendatang.
3. Sementara itu, melalui Disaster Recovery & Business 3. Meanwhile, through Disaster Recovery & Business
Continuity, Sido Muncul memastikan kesiapan pemulihan Continuity, Sido Muncul ensures the readiness of IT service
layanan TI apabila terjadi kondisi darurat atau bencana yang recovery in the event of an emergency or disaster that has
berdampak signifikan terhadap operasional. Perseroan a significant impact on operations. The company develops
menyusun dan memelihara Disaster Recovery Plan (DRP) and maintains a Disaster Recovery Plan (DRP) and Business
dan Business Continuity Plan (BCP) yang mencakup Continuity Plan (BCP) that includes the identification of
identifikasi sistem kritikal, target waktu pemulihan, serta critical systems, recovery time targets, and scenarios for
skenario penanganan berbagai jenis gangguan. Infrastruktur handling various types of disruptions. Supporting recovery
pendukung pemulihan disiapkan untuk memastikan infrastructure is prepared to maintain key services, and
keberlangsungan layanan utama, dan uji pemulihan recovery tests are conducted periodically to assess the
dilakukan secara berkala untuk menilai efektivitas rencana effectiveness of the plans and the organization’s readiness
serta kesiapan organisasi dalam menghadapi kondisi krisis. to respond to crisis conditions.
Melalui pengelolaan yang menyeluruh pada ketiga aspek Through comprehensive management of these three aspects,
tersebut, Sido Muncul berupaya memastikan operasional TI Sido Muncul strives for reliable, secure, and sustainable IT
tetap andal, aman, dan berkelanjutan, sekaligus mendukung operations while supporting the Company’s consistent and
pencapaian kinerja Perseroan secara konsisten dan berjangka long-term performance.
panjang.
BIAYA PENGEMBANGAN TI TAHUN 2025 IT DEVELOPMENT COSTS IN 2025
Manajemen terus berupaya melakukan pengembangan sistem Management continues to strive to develop IT systems to
TI untuk menunjang dan menyediakan kebutuhan dari dan support and provide for the needs and development of the
perkembangan bisnis Perseroan. Upaya ini dilakukan dalam Company’s business. These efforts are undertaken to improve
rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasional the efficiency and effectiveness of the Company’s operations
Perseroan melalui penyediaan aplikasi dan perangkat keras through the provision of appropriate applications, hardware, and
serta infrastruktur yang dibutuhkan untuk menghasilkan infrastructure required to achieve more optimal performance.
kinerja yang lebih optimal. Di tahun 2025, realisasi biaya In 2025, the IT Department’s budget focused on improving
yang digunakan Departemen TI berfokus pada peningkatan infrastructure capabilities, strengthening governance standards,
kapabilitas infrastruktur, penguatan standar tata kelola, serta and developing technologies that support operational efficiency
pengembangan teknologi yang menunjang efisiensi dan and sustainability.
kesinambungan operasional.
RENCANA PENGEMBANGAN 2026 IT DEVELOPMENT PLAN
TI TAHUN 2026
Dalam upaya meningkatkan kapabilitas digital perusahaan, In an effort to improve the company’s digital capabilities, the
Perseroan telah menyusun rangkaian inisiatif pengembangan Company has compiled a series of IT development initiatives
TI yang akan dijalankan pada tahun 2026, antara lain: to be implemented in 2026, including:
282 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 283
Tabel Rencana Pengembangan TI tahun 2026
Table of IT Development Plan for 2026
No.
Rencana Pengembangan Tujuan Waktu
Development Plan Objective Time
1 Pembaruan dan Peningkatan Sistem SAP ke Versi Compliance pada support active dari SAP Q3
Terbaru Compliance with active support from SAP
Update and Upgrade SAP System to Latest
Version
2 Migrasi ruang data center yang lebih lengkap Pemenuhan standar ISO27001:2022 Q1 - Q2
sesuai standar dari ISO27001:2022 Compliance with ISO27001:2022 standards
Migration to a more comprehensive data center in
accordance with ISO27001:2022 standards
3 Penerapan Solusi Ai Meningkatkan brand awareness dan kinerja penjualan Q2
Implementation of AI Solutions Increasing brand awareness and sales performance
4 Improvement HRIS & Payroll System Update dengan dinamika regulasi HR Q2
Improvement of HRIS & Payroll System Updating with HR regulatory dynamics
5 Peningkatan Sistem Manajemen Penjualan dan Update dan penyesuaian dengan kondisi market yang ada Q1 – Q4
Distribusi Updates and adjustments to current market conditions
Improvement of Sales and Distribution
Management System
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 283
Page 284
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PERKARA HUKUM DAN SANKSI ADMINISTRATIF
LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
PERKARA HUKUM LEGAL CASES
Hingga 31 Desember 2025, tidak terdapat perkara penting As of December 31, 2025, there is no significant civil or
terkait permasalahan hukum baik perdata maupun pidana yang criminal legal cases of a material nature involving the Board
bersifat material yang melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, the Board of Directors, or the Company in
atau Perseroan secara umum. Dengan demikian, informasi general. Therefore, such information cannot be presented.
tersebut tidak dapat disajikan.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak menghadapi sanksi Throughout 2025, the Company did not face any administrative
administratif yang berdampak material terhadap kelangsungan sanctions that had a material impact on its business continuity.
usaha. Selain itu, tidak terdapat sanksi administratif yang In addition, no administrative sanctions were imposed on the
dikenakan terhadap Perseroan, entitas anak, anggota Direksi, Company, its subsidiaries, members of the Board of Directors,
maupun anggota Dewan Komisaris oleh otoritas terkait. or members of the Board of Commissioners by the relevant
authorities.
284 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 285
PEDOMAN DAN KODE ETIK
GUIDELINES AND CODE OF CONDUCT
Dalam menjalankan bisnis yang berkelanjutan dan terpercaya, In conducting sustainable and reliable business, the Company
Perseroan menempatkan prinsip etika sebagai landasan utama places ethical principles as the main foundation for every
setiap keputusan dan interaksi. Kepatuhan terhadap standar decision and interaction. Compliance with professional
profesional dan nilai-nilai perusahaan menjadi kunci dalam standards and corporate values is essential in managing risks
mengelola risiko serta menjaga hubungan yang sehat dengan and maintaining sound relationships with all relevant parties.
seluruh pihak terkait.
Kode Etik menjadi panduan wajib bagi seluruh karyawan The Code of Conduct serves as a mandatory guideline for
dalam membangun hubungan profesional dengan pemangku all employees in building professional relationships with
kepentingan, termasuk mitra bisnis, pelanggan, rekan kerja, stakeholders, including business partners, customers,
investor, regulator, dan masyarakat. Dengan kepatuhan terhadap colleagues, investors, regulators, and the community. By
pedoman ini, Perseroan menekan risiko penyimpangan perilaku, complying with these guidelines, the Company minimizes
mencegah hubungan yang tidak wajar, dan memastikan setiap the risk of misconduct, prevents inappropriate relationships,
interaksi mendukung reputasi serta keberlanjutan perusahaan. and ensure that every interaction supports the company’s
Penerapan prinsip-prinsip ini memperkuat fondasi tata kelola, reputation and sustainability. The application of these principles
mendukung pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, strengthens the foundation of governance, supports responsible
dan menjaga integritas Perseroan di setiap lini operasional. decision-making, and maintains the Company’s integrity in
every line of operation.
POKOK-POKOK KODE ETIK KEY POINTS OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan mengatur kode etik melalui 13 pasal, dengan inti The Company regulates its Code of Conduct through 13 articles,
pokok-pokok sebagai berikut: with the following key points:
1. Definisi dan Landasan Hukum; 1. Definitions and Legal Basis;
2. Umum; 2. General;
3. Hubungan terhadap Karyawan; 3. Relationships with Employees;
4. Hubungan Kemitraan; 4. Partnership Relations;
5. Hubungan dengan Pelanggan; 5. Relationships with Customers;
6. Hubungan dengan Pesaing; 6. Relationships with Competitors;
7. Hubungan dengan Pemegang Saham; 7. Relationships with Shareholders;
8. Hubungan dengan Investor; 8. Relationships with Investors;
9. Hubungan dengan Penyelenggara Negara; 9. Relationships with Government Agencies;
10. Hubungan dengan Masyarakat; 10. Relationships with the Community;
11. Hubungan dengan Media Massa; 11. Relationships with the Media;
12. Hubungan dengan Organisasi/Politik; dan 12. Relationships with Organizations/Politics; and
13. Perlindungan Informasi dan Pemakaian Aset Perseroan. 13. Protection of Information and Use of Company Assets.
SOSIALISASI DAN PENEGAKAN KODE ETIK DISSEMINATION AND ENFORCEMENT
OF THE CODE OF CONDUCT
Perseroan secara konsisten melaksanakan sosialisasi dan The Company consistently conducts the dissemination
internalisasi Pedoman dan Kode Etik kepada seluruh karyawan, and internalization of its Guidelines and Code of Conduct
manajemen, Direksi, dan Dewan Komisaris, memastikan to all employees, management, Directors, and Board of
pemahaman dan kepatuhan yang menyeluruh. Informasi kode Commissioners, ensuring a comprehensive understanding
etik disebarluaskan melalui media internal, baik dalam bentuk and compliance. Information regarding the Code of Conduct
softcopy maupun hardcopy. is disseminated through internal media in both soft copy and
hard copy formats.
Selain itu, Perseroan menyampaikan Pedoman dan Kode Etik In addition, the Company communicates the Guidelines and
kepada mitra usaha dan pihak eksternal yang bekerja sama Code of Conduct to business partners and external parties
dengan Perseroan, sebagai acuan untuk memastikan praktik collaborating with the Company, serving as a reference to
kerja sama yang transparan, profesional, dan sesuai standar ensure transparent, professional, and company-standard
perusahaan. cooperation practices.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 285
Page 286
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PEMBERLAKUKAN KODE ETIK ENFORCEMENT OF THE CODE OF
KEPADA SELURUH INDIVIDU CONDUCT FOR ALL INDIVIDUALS
Pedoman dan Kode Etik Perseroan menjadi landasan utama The Company’s Guidelines and Code of Conduct serve as the
bagi seluruh insan perusahaan, termasuk Direksi, Dewan main foundation for all company personnel, including the Board
Komisaris, komite internal, karyawan, pemasok, dan pemangku of Directors, Board of Commissioners, internal committees,
kepentingan lainnya. Dokumen ini menuntun seluruh pihak dalam employees, suppliers, and other stakeholders. This document
menjalankan setiap aktivitas Perseroan secara profesional, etis, guides all parties in conducting all Company activities in a
dan bertanggung jawab. professional, ethical, and responsible manner.
Perseroan juga percaya bahwa komunikasi yang jelas dan The Company believes that clear communication and continuous
edukasi yang berkelanjutan adalah fondasi utama dalam education are essential to preventing corruption. Throughout
mencegah praktik korupsi. Sepanjang tahun pelaporan, the reporting year, the Company implemented initiatives to
Perseroan telah melakukan upaya untuk memastikan seluruh ensure that all individuals, including members of the governance
individu baik anggota badan tata kelola, karyawan, dan mitra bodies, employees, and business partners, understand, comply,
bisnis memahami, menyetujui, dan menerapkan kebijakan and implement the applicable anti-corruption policies and
serta prosedur anti-korupsi yang berlaku melalui kegiatan procedures. As part of this effort, 100% of Sido Muncul
penandatanganan pakta integritas yang dilakukan oleh 100% employees signed an Integrity Pact. This initiative aligns with
karyawan Sido Muncul. Hal ini juga sejalan dengan komitmen the President Director’s commitment as conveyed through
Direktur Utama yang disampaikan melalui United Nations Global the United Nations Global Compact (UNGC), particularly in
Compact (UNGC), khususnya pada Communication on Progress, the Communication on Progress, reaffirming the Company’s
yang menegaskan komitmen terhadap 10 prinsip UNGC pada commitment to the UNGC’s Ten Principles in the areas of Human
lingkup Hak Asasi Manusia (HAM), Pekerja, Lingkungan, dan Rights, Labour, Environment, and Anti-Corruption.
Anti Korupsi.
SANKSI PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS
Perseroan menegakkan disiplin dan integritas secara konsisten. The Company consistently upholds discipline and integrity. Any
Setiap anggota Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, dan member of the Board of Commissioners, Board of Directors,
karyawan yang terbukti melanggar Pedoman dan Kode Etik management, and employees who is proven to have violated
akan dikenai sanksi yang proporsional, mulai dari teguran lisan, the Guidelines and Code of Conduct will be subject to
peringatan tertulis, ganti rugi, hingga pemutusan hubungan proportional sanctions, ranging from verbal warnings, written
kerja (PHK), sesuai ketentuan perundang-undangan yang warnings, compensation, to termination of employment (PHK),
berlaku. in accordance with prevailing laws and regulations.
Sebagai realisasi penegakan Kode Etik Perseroan, sanksi yang As part of the implementation of the Company’s Code of
dikenakan terkait penegakan Kode Etik sepanjang tahun 2025 Conduct, sanctions imposed in relation to the enforcement
mengacu pada ketentuan internal Perseroan dan Perjanjian of the Code of Conduct throughout 2025, referring to the
Kerja Bersama (PKB). Company’s internal provisions and the Collective Labor
Agreement (CLA/PKB).
286 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 287
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) The Whistleblowing System (WBS) is designed to strengthen
dirancang untuk memperkuat integritas Perseroan melalui the Company’s integrity through a safe, transparent, and
mekanisme pengaduan yang aman, transparan, dan melindungi confidential complaint mechanism. This system allows any
identitas pelapor. Sistem ini memungkinkan setiap individu individual to report suspected violations of the law, the
untuk melaporkan dugaan tindakan yang melanggar hukum, Company’s Code of Conduct, or internal policies, as well as
Kode Etik Perseroan, atau kebijakan internal, serta praktik lain other practices that could potentially harm the Company.
yang berpotensi merugikan Perseroan.
Setiap orang yang merasa resah ataupun melihat ada hal yang Anyone who feels uneasy or observes something that is not in
tidak sesuai dengan Kode Etik/hukum yang berlaku/ adanya accordance with the applicable Code of Conduct/law/violation
pelanggaran aturan maka dapat: of rules can:
1. Menyampaikan melalui saluran kepatuhan (kontak 1. Submit a report through the compliance channel (complaint
pengaduan); contact);
2. Membicarakan temuan pelanggaran dengan atasan; 2. Discuss the findings of violations with their supervisor;
3. Mendiskusikan dengan compliance officer. 3. Discuss with the compliance officer.
Jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan antara lain: Types of violations that can be reported include:
1. Tindakan kecurangan, penipuan, korupsi, kolusi/suap, 1. Fraud, deception, corruption, collusion/bribery, illegal levies;
pungutan liar;
2. Perbuatan melanggar hukum, Kode Etik Perseroan, 2. Acts that violate the law, the Company’s Code of Conduct,
Peraturan Perseroan, dan Standard Operating Procedure Company Regulations, and applicable Standard Operating
(SOP) yang berlaku; Procedures (SOPs);
3. Pelanggaran etika; dan 3. Ethical violations; and
4. Perilaku pelanggaran lainnya yang berpotensi menimbulkan 4. Other violations that could potentially cause losses to the
kerugian bagi Perseroan. Company.
Pelapor dapat menyampaikan laporan dengan informasi sebagai The whistleblower can submit reports with the following
berikut: information:
1. Apa pelanggaran yang terjadi (what); 1. What violations occurred (what);
2. Siapa saja pihak-pihak yang terlibat (who); 2. Who were the parties involved (who);
3. Kapan terjadinya pelanggaran (when); 3. When did the violation occur (when);
4. Dimana terjadinya pelanggaran tersebut (where); 4. Where did the violation occur (where);
5. Bagaimana kronologis pelanggaran tersebut dapat terjadi 5. How did the violation occur (how).
(how).
CARA PENYAMPAIAN HOW TO SUBMIT A VIOLATION REPORT
LAPORAN PELANGGARAN DAN AND HANDLE COMPLAINTS
PENANGANAN PENGADUAN
Setiap laporan pengaduan yang diterima, baik dari pihak Every complaint report received, whether from internal or
internal maupun eksternal, harus disampaikan secara jelas, external parties, must be submitted clearly, documented, and
terdokumentasi, dan dapat diverifikasi. Pelapor diharapkan verifiable. Whistleblowers are expected to pay attention to the
memperhatikan aspek-aspek berikut: following aspects:
1. Pelanggaran yang dilaporkan disebutkan secara singkat 1. The reported violation is described briefly and clearly;
dan jelas;
2. Pihak terlapor dan terlibat disebutkan dengan jelas nama 2. The reported and involved parties are clearly stated with
dan unit kerjanya; their names and work units;
3. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran disebutkan 3. The time and place of the violation are clearly stated;
dengan jelas;
4. Kronologi kejadian diuraikan secara jelas dan lengkap. 4. The chronology of events is described clearly and
Lampiran bukti-bukti pelanggaran akan membantu completely. Attaching evidence of the violation will help
mempercepat proses investigasi. expedite the investigation process.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 287
Page 288
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Mekanisme Penanganan Sistem Pelaporan Pelanggaran
Mechanism for Handling the Violation Reporting System
Kepala Audit Internal
Pelapor Unit Audit Internal
Head of Internal
Whistleblower Internal Audit Unit
Audit
Menyampaikan pelaporan • Melakukan validasi dan Menerima dan menelaah
pelanggaran melalui: klasifikasi laporan yang laporan investigasi untuk
Submit reports of violations via: diterima merekomendasikan keputusan
• Menganalisis laporan dan kepada Direksi jika terbukti ada
• Telepon/Telephone/ SMS/ menindaklanjuti dugaan penyimpangan.
Whatsapp ke 0812-1500- penyimpangan dimaksud Receives and reviews
0135 dengan berkoordinasi investigation reports to
• Email: compliance.officer@ dengan unit terkait recommend decisions to the
sidomuncul.co.id • Menyampaikan informasi Board of Directors if there is
progres pengaduan kepada evidence of irregularities.
pelapor
• Validate and classify reports
received;
• Analyze reports and follow
up on alleged deviations in
question by coordinating
with related units;
• Deliver progress information
Direksi
on complaints to the Board of Directors
reporter.
Menetapkan keputusan
pemberian sanksi
Determines the decision to
impose sanctions
PENANGANAN PENGADUAN DAN PIHAK HANDLING OF COMPLAINTS AND
YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES MANAGING COMPLAINTS
Perseroan menindaklanjuti setiap pengaduan secara profesional The company follows up on every complaint professionally
melalui Unit Audit Internal. Bila diperlukan, Unit Audit Internal through the Internal Audit Unit. If necessary, the Internal Audit
bekerja sama dengan unit terkait untuk penyelesaian. Perseroan Unit works with relevant units to resolve the issue. The company
menjamin kerahasiaan identitas pelapor dan memberikan guarantees the confidentiality of the whistleblower’s identity
perlindungan penuh, sehingga setiap laporan dapat disampaikan and provides full protection, ensuring that every report can
dengan aman. be submitted safely.
PERLINDUNGAN PELAPOR PROTECTION OF WHISTLEBLOWER
Perseroan menegaskan komitmen terhadap perlindungan The Company affirms its commitment to whistleblowers
pelapor. Sistem kepatuhan memungkinkan pelapor untuk tetap protection. The compliance system allows whistleblowers to
anonim, sekaligus menyediakan mekanisme bagi pelapor yang remain anonymous, while also providing a mechanism for those
bersedia mengungkap identitasnya untuk menerima tanggapan, who are willing to disclose their identity to receive responses,
klarifikasi, atau permintaan informasi tambahan terkait laporan clarifications, or requests for additional information related to
yang disampaikan. the report submitted.
PENGADUAN DITERIMA DAN COMPLAINTS RECEIVED AND
DISELESAIKAN PADA TAHUN 2025 RESOLVED IN 2025
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Di tahun 2025, Perseroan menerima 8 (delapan) pengaduan In 2025, the Company received 8 (eight) complaints through
melalui kanal WBS. Seluruh pengaduan telah ditindaklanjuti the WBS channel. All complaints have been followed up on
hingga tuntas, mencerminkan komitmen Perseroan terhadap and resolved, reflecting the Company’s commitment to good
praktik tata kelola yang baik. Proses ini tidak hanya memastikan governance practices. This process not merely ensures the
penyelesaian masalah secara efektif, tetapi juga meminimalkan effective resolution of issues, but also minimizes risks and
risiko dan potensi dampak negatif terhadap kelancaran potential adverse impacts on operational continuity.
operasional.
288 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 289
Tindak Lanjut Pengaduan Follow-up on Complaints
Setiap pengaduan ditangani secara cepat dan menyeluruh. Each complaint is handled promptly and thoroughly. The
Perseroan memastikan tindak lanjut dilakukan hingga selesai, Company ensures that follow-up actions are completed and
serta menegakkan sanksi secara konsisten bagi pihak yang consistently enforces sanctions against parties found to have
terbukti melanggar ketentuan. violated regulations.
compliance.officer@sidomuncul.co.id 0812-1500-0135
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 289
Page 290
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KEBIJAKAN ANTI SUAP DAN ANTI KORUPSI
ANTI-BRIBERY AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan menegaskan kepatuhan penuh terhadap seluruh The Company affirms its full compliance with all laws and
peraturan perundang-undangan sekaligus mendukung upaya regulations while supporting the Indonesian Government’s
Pemerintah Indonesia dalam pemberantasan korupsi. Untuk itu, efforts to eradicate corruption. To that end, the Company
Perseroan menerapkan Kebijakan Anti Korupsi yang dijalankan implements a comprehensive Anti-Corruption Policy, with
secara menyeluruh, dengan pengawasan utama oleh Divisi primary oversight by the Internal Audit and Risk Management
Audit Internal dan Risk Management, melibatkan seluruh Division, involving all employees, customers, business partners,
karyawan, pelanggan, mitra bisnis, serta instansi pemerintah. and government agencies.
KEBIJAKAN POLICY
Perseroan menegaskan komitmen penuh seluruh jajaran, mulai dari The Company affirms the full commitment of all levels, from
karyawan hingga Dewan Komisaris dan Direksi, untuk menjalankan employees to the Board of Commissioners and Directors,
kegiatan usaha dengan integritas tinggi, bebas dari praktik korupsi to conduct business activities with high integrity, free from
sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Pemberantasan Tindak corrupt practices as stipulated in the Corruption Eradication
Pidana Korupsi (UU Tipikor). Pengawasan ini mencakup seluruh Law ( Tipikor). This supervision covers all of the Company’s
aktivitas operasional dan bisnis Perseroan, terutama pada kegiatan: operational and business activities, especially those that:
1. Merugikan keuangan negara; 1. Damaging state finances;
2. Penyuapan; 2. Bribery;
3. Penggelapan; 3. Embezzlement;
4. Pemerasan; 4. Extortion;
5. Perbuatan curang; 5. Fraudulent acts;
6. Benturan kepentingan; dan 6. Conflict of interest; and
7. Gratifikasi. 7. Gratuities.
Setiap Organ Perseroan menjalankan fungsinya secara Each Corporate Body shall perform its functions independently,
independen, dengan penekanan pada hal-hal berikut: with emphasis on the following:
1. Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai benturan 1. It is prohibited to engage in transactions that involve
kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi dari conflicts of interest and to take personal advantage from
kegiatan Perusahaan yang bersangkutan; the activities of the Company concerned;
2. Dilarang memangku jabatan lain yang dapat menimbulkan 2. It is prohibited to hold other positions that may give rise
benturan kepentingan; to conflicts of interest;
3. Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila mempunyai 3. Not authorized to represent the Company in the event of
kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan Perseroan. a conflict of interests with the Company’s interest.
TUJUAN KEBIJAKAN ANTI PURPOSE OF THE ANTI-BRIBERY
SUAP DAN ANTI KORUPSI AND ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan Anti-Suap dan Anti-Korupsi dirancang dengan tujuan The Anti-Bribery and Anti-Corruption Policy is designed with
untuk: the following objectives:
1. Mencegah kerugian baik materil maupun immaterial yang 1. Prevent material and immaterial losses that could disrupt
dapat mengganggu kelangsungan usaha/bisnis Perseroan; the continuity of the Company’s business;
2. Meningkatkan ketaatan dan kedisiplinan terhadap hukum, 2. Improve the compliance and discipline with laws, regulations,
peraturan, dan etika serta mendukung program pemerintah and ethics, and support government programs to prevent
untuk mencegah tindakan korupsi di Indonesia; corruption in Indonesia;
3. Meningkatkan kesadaran akan budaya beretika tinggi dalam 3. Raise awareness of a high ethical culture in carrying out
melaksanakan kegiatan kerja yang berhubungan dengan work activities related to external parties such as business
pihak eksternal seperti mitra kerja dan instansi pemerintah partners and government agencies associated with the
yang berhubungan dengan Perseroan. Company.
JENIS TINDAKAN YANG TYPES OF ACTIONS CATEGORIZED
DIKATEGORIKAN KORUPSI AS CORRUPTION
Perseroan menegaskan bahwa setiap pelanggaran terhadap The Company affirms that any violation of laws, regulations,
hukum, peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Articles of Association, Guidelines, Code of Conduct, or internal
290 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 291
Pedoman, Kode Etik, atau kebijakan internal yang dilakukan policies committed by members of the Board of Directors,
oleh anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, maupun members of the Board of Commissioners, or employees,
karyawan, baik secara individu maupun kelompok, dengan whether individually or collectively, with the intent to enrich
tujuan memperkaya diri sendiri atau pihak lain, yang berpotensi themselves or other parties, and which could potentially cause
merugikan keuangan Perseroan dan mitra usaha, akan ditindak financial to the Company and its business partners, shall be
secara tegas melalui mekanisme berikut: subject to strict action through the following mechanisms:
1. Menyalahgunakan kewenangan, kesempatan atau sarana 1. Abusing authority, opportunities, or means available to
yang ada padanya karena jabatan atau kedudukannya; them due to their position or status;
2. Memberi, meminta, menerima, memberikan, mengizinkan 2. Giving, requesting, receiving, granting, permitting and/
dan/atau menjanjikan sesuatu kepada seorang pejabat atau or promising something to an official or business partner,
mitra kerja baik internal maupun eksternal dengan maksud both internal and external, with the intention of influencing
menggerakkannya untuk berbuat atau tidak berbuat sesuatu them to do or not do something in their position that is
dalam jabatannya yang bertentangan dengan kewajibannya, contrary to their obligations, regulations, provisions and
peraturan, ketentuan dan etika yang berlaku; applicable ethics;
3. Menggelapkan uang, surat berharga atau dokumen penting 3. Embezzling money, securities, or other important documents
lainnya yang disimpan dan atau dipercayakan dalam stored and/or entrusted under their supervision due to their
pengawasannya karena jabatan atau kedudukannya atau position or status, or allowing such money or securities
membiarkan uang atau surat berharga tersebut diambil atau to be taken or embezzled by other parties, or aiding and
digelapkan oleh pihak lain atau menolong dan membantu abetting in such acts;
dalam melakukan perbuatan tersebut;
4. Memberi dan/atau menerima hadiah atau janji kepada/ 4. Giving and/or receiving gifts or promises to/from someone,
dari seseorang baik internal maupun eksternal dengan both internal and external, by taking advantage of the power
mengingat kekuasaan atau wewenang yang melekat pada or authority attached to their position or status;
jabatan atau kedudukannya;
5. Melanggar ketentuan undang-undang yang secara tegas 5. Violating provisions of the law that explicitly state that
menyatakan bahwa pelanggaran terhadap ketentuan violations of such provisions constitute acts of corruption;
undang-undang tersebut sebagai tindakan korupsi;
6. Melakukan percobaan pembantuan atau permufakatan 6. Attempting to assist or conspire to commit an act of
jahat untuk melakukan tindakan korupsi; corruption;
7. Memberikan bantuan, kesempatan, sarana, atau keterangan 7. Providing assistance, opportunity, means, or information
untuk terjadinya tindakan korupsi. for the occurrence of an act of corruption.
PANDUAN ATAS GRATIFIKASI GUIDELINES ON GRATUITIES
Perseroan menetapkan pedoman tegas terkait gratifikasi dan The Company has established strict guidelines regarding
penerimaan hadiah atau komisi untuk kepentingan pribadi, gratuities and the acceptance of gifts or commissions for
yang mencakup: personal gain, which include:
1. Setiap pihak, anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, 1. All parties, members of the Board of Directors, members
karyawan individu atau sekelompok dilarang meminta, of the Board of Commissioners, individual employees
menerima atau membiarkan anggota keluarga dekatnya or groups of employees are prohibited from requesting,
menerima hadiah, jasa, pinjaman atau perlakuan istimewa accepting or allowing their immediate family members to
baik langsung maupun tidak langsung, tunai maupun accept gifts, services, loans or special treatment, either
non-tunai dari pelanggan, pemasok atau pihak-pihak lain directly or indirectly, in cash or in kind, from customers,
mana pun sebagai imbalan dari hubungan usaha dengan suppliers or any other parties in return for ongoing or future
Perseroan yang sedang berjalan atau di masa yang akan business relationships with the Company.
datang;
2. Setiap hadiah dan/atau pemberian yang diterima 2. Any gifts and/or gratuities received as mentioned above,
sebagaimana tersebut di atas berapa pun besarannya regardless of the amount, are ethically unacceptable and
secara etika tidak diperkenankan dan wajib ditolak dengan must be politely declined and/or returned to the maximum
halus dan/atau diusahakan dengan maksimal untuk extent possible, and must be reported to the supervisor.
dikembalikan serta wajib dilaporkan kepada atasannya.
Dalam situasi di mana penolakan atau pengembalian hadiah sulit In situations where refusal or return of gifts is difficult due to
dilakukan karena alasan yang dapat dipertanggungjawabkan, justifiable reasons, the Company emphasizes that such gifts or
Perseroan menegaskan bahwa hadiah atau penerimaan tersebut receipts must be used for collective interests. This utilization
harus digunakan untuk kepentingan kolektif. Pemanfaatan ini is carried out by all employees or division heads, with the
dilaksanakan oleh seluruh karyawan atau kepala divisi, dengan approval of the Board of Directors, as a form of accountability
persetujuan Direksi, sebagai bentuk pertanggungjawaban dan and transparent management in accordance with corporate
pengelolaan yang transparan serta sesuai prinsip tata kelola governance principles.
perusahaan.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 291
Page 292
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
KOMITMEN PERUSAHAAN COMPANY COMMITMENT
Perseroan menempatkan integritas dan profesionalisme sebagai The Company places integrity and professionalism as the main
landasan utama dalam setiap kegiatan bisnis. Setiap individu foundation in every business activity. Each individual and work
dan unit kerja bersaing secara kompetitif untuk meraih peluang unit competes competitively to achieve cooperation and business
kerja sama dan bisnis, dengan menerapkan prinsip kejujuran, opportunities, by applying the principles of honesty, fairness,
keadilan, dan kepatuhan terhadap hukum serta etika bisnis. and compliance with the law and business ethics. Contracts are
Kontrak dinegosiasikan secara transparan dan adil, tanpa negotiated transparently and fairly, without being influenced
terpengaruh tekanan eksternal. Pendekatan ini konsisten by external pressures. This approach is consistent with the
dengan Pedoman dan Kode Etik, serta mendukung Visi dan Misi Guidelines and Code of Conduct, and supports the Company’s
Perusahaan, memastikan seluruh aktivitas Perseroan berjalan Vision and Mission, ensuring that all of the Company’s activities
secara sah, etis, dan profesional. are conducted in a lawful, ethical, and professional manner.
HUKUMAN DAN KONSEKUENSI APABILA PENALTIES AND CONSEQUENCES
TERIDENTIFIKASI MELAKUKAN FOR IDENTIFIED ACTS OF
TINDAKAN PENYUAPAN DAN KORUPSI BRIBERY AND CORRUPTION
Perseroan menegakkan kepatuhan terhadap Kebijakan Anti The Company enforces compliance with the Anti-Bribery
Suap dan Anti Korupsi melalui penerapan sanksi tegas terhadap and Anti-Corruption Policy through the application of strict
setiap pelanggaran, baik yang dilakukan oleh individu maupun sanctions for any violations, whether committed by individuals
kelompok, dengan mekanisme sebagai berikut: or groups, with the following mechanisms:
1. Memberikan sanksi dengan memperhatikan Anggaran 1. Imposing sanctions in accordance with the Articles of
Dasar, Peraturan Perseroan dan ketentuan perundang- Association, Company Regulations, and labor laws and
undangan di bidang ketenagakerjaan: regulations:
a. Peringatan tertulis; a. Written warning;
b. Pemutusan Hubungan Kerja (PHK); b. Termination of employment;
2. Mempidanakan yang bersangkutan ke ranah hukum yang 2. Prosecution of the person concerned under the laws
berlaku di wilayah Republik Indonesia, apabila di dalamnya applicable in the territory of the Republic of Indonesia, if
terdapat unsur pidana. there are criminal elements involved.
PROGRAM SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION
DISSEMINATION PROGRAM
Sepanjang tahun 2025, Perseroan melakukan 1 (satu) sosialisasi Throughout 2025, the Company conducted an anti-corruption
anti-korupsi untuk memperkuat budaya integritas dan praktik dissemination program to strengthen the culture of integrity
etika di seluruh organisasi dengan jumlah peserta yang hadir and ethical practices throughout the organization, with 1,267
sebanyak 1.267 orang atau 29% dari total karyawan yang dimiliki people or 29% of the total employees owned by the Company.
oleh Perseroan. Inisiatif ini tidak hanya meningkatkan kesadaran This initiative not only raises employee awareness of the risks
karyawan terhadap risiko korupsi, tetapi juga memperkuat of corruption but also strengthens internal controls, minimizes
pengendalian internal, meminimalkan potensi pelanggaran, dan potential violations, and reaffirms the Company’s commitment
menegaskan komitmen Perseroan menjalankan operasional to transparent and responsible operations.
yang transparan dan bertanggung jawab.
Di sisi lain, berdasarkan hasil audit internal dan pemantauan Furthermore, based on the results of internal audits and
kepatuhan sepanjang periode pelaporan tahun 2025, Perseroan compliance monitoring throughout the 2025 reporting period,
menegaskan bahwa tidak terdapat insiden korupsi yang the Company affirms that there were no confirmed incidents of
terkonfirmasi. Selama periode tersebut, tidak ada karyawan yang corruption. During the period, no employees were dismissed or
diberhentikan maupun dikenakan sanksi disiplin akibat pelanggaran subjected to disciplinary sanctions due to corruption-related
terkait korupsi, serta tidak terdapat pemutusan atau penghentian violations, nor were there any terminations or suspensions
kerja sama dengan mitra bisnis yang disebabkan oleh pelanggaran of cooperation with business partners arising from similar
serupa. Selain itu, tidak terdapat kasus hukum publik terkait korupsi violations. In addition, there were no publicly disclosed
yang diajukan terhadap organisasi maupun karyawan, baik yang legal cases related to corruption filed against the Company
sedang dalam proses maupun yang telah diselesaikan pada tahun or its employees, whether ongoing or resolved during the
pelaporan. Kondisi ini mencerminkan efektivitas penerapan sistem reporting year. These conditions reflect the effectiveness
pengendalian internal serta konsistensi sosialisasi dan internalisasi of the Company’s internal control system and the consistent
Pakta Integritas dan Kode Etik kepada seluruh insan Perseroan dissemination and internalization of the Integrity Pact and Code
dan Mitra Kerja sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik of Conduct among all employees and business partners as part
tata kelola perusahaan yang baik. of its commitment to good corporate governance practices.
292 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 293
ASPEK PERPAJAKAN
TAX ASPECTS
Sebagai perusahaan yang beroperasi secara nasional, As a nationally operating company, the Company considers tax
Perseroan menempatkan kepatuhan perpajakan sebagai compliance as an integral part of good corporate governance.
bagian penting dari tata kelola perusahaan yang baik. Fulfillment of tax obligations is carried out as a form of the
Pemenuhan kewajiban perpajakan dilakukan sebagai wujud Company’s contribution to national development and to ensure
kontribusi Perseroan terhadap pembangunan negara dan untuk the sustainable business operations that are conducted with
memastikan keberlangsungan usaha yang berintegritas serta integrity and in accordance with the law.
patuh terhadap hukum.
Pengelolaan aspek perpajakan dijalankan oleh Divisi Pajak Tax-related management is carried out by the Company’s Tax
Perusahaan, yang bertanggung jawab untuk menerapkan Division, which is responsible for implementing the principles of
prinsip kehati-hatian serta pengendalian internal yang memadai prudence and adequate internal controls to mitigate tax risks.
untuk memitigasi risiko perpajakan.
Dalam rangka menjaga kepatuhan, Perseroan secara berkala To maintain compliance, the Company regularly monitors
memantau perkembangan regulasi perpajakan dan memastikan developments in tax regulations and ensures that internal
penyesuaian kebijakan internal sesuai perubahan aturan. Selain policies are adjusted in accordance with regulatory changes. In
itu, peningkatan kapasitas sumber daya manusia dilakukan addition, human resource capacity is enhanced through training,
melalui pelatihan, sosialisasi, dan edukasi mengenai regulasi socialization, and education on the latest tax regulations.
perpajakan terbaru.
Perseroan juga berkoordinasi secara aktif dengan otoritas The Company also actively coordinates with tax authorities
pajak melalui konsultasi, klarifikasi, maupun partisipasi dalam through consultations, clarifications, and participation in official
kegiatan sosialisasi resmi untuk memastikan seluruh kewajiban dissemination activities so that all tax obligations are fulfilled
perpajakan dipenuhi dengan benar, transparan, dan tepat correctly, transparently, and on time. Through this sound tax
waktu. Melalui tata kelola perpajakan yang baik ini, Perseroan governance, the Company is committed to create a positive
berkomitmen memberikan kontribusi fiskal yang positif bagi fiscal contribution to the country.
negara.
Tahun 2025
Jenis Pajak
No. Year 2025
Tax Type
(Rp)
1 Pajak Penghasilan (PPh) 87.246.924.058
Income Tax (PPh)
2 Pajak Pertambahan Nilai (PPN) 187.530.918.885
Value Added Tax (VAT)
3 PPh Unifikasi (Pasal 23, Pasal 22, Pasal 26, dan Pasal 4 Ayat 2) 33.010.595.528
Unified Income Tax (Article 23, Article 22, Article 26, and Article 4 Paragraph 2)
4 PPh Pasal 21 16.446.079.231
Income Tax Article 21
5 PPh Pasal 25 191.384.236.850
Income Tax Article 25
6 Bea Materai 59.002.700
Stamp Duty
Total Kontribusi Pajak 515.677.757.252
Total Tax Contribution
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 293
Page 294
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN
(MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM/
MSOP) DAN/ATAU PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM
OLEH KARYAWAN (EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP
PROGRAM/ESOP)
MANAGEMENT STOCK OWNERSHIP PROGRAM (MSOP) AND/OR
EMPLOYEE STOCK OWNERSHIP PROGRAM (ESOP)
Di tahun 2025, Perseroan belum menerapkan kebijakan In 2025, the Company has not implemented a performance-
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja bagi manajemen based long-term compensation policy for management or
maupun karyawan, termasuk program Employee Stock employees, including Employee Stock Ownership (ESOP) or
Ownership (ESOP) atau Management Stock Ownership Program Management Stock Ownership Program (MSOP) programs.
(MSOP).
KOMPENSASI JANGKA PANJANG BERBASIS
KINERJA KEPADA MANAJEMEN DAN/ATAU
KARYAWAN
PERFORMANCE-BASED LONG-TERM COMPENSATION FOR MANAGEMENT
AND/OR EMPLOYEES
Hingga tahun 2025, Perseroan tidak memiliki program As of 2025, the Company did not have a performance-based
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada long-term compensation program for employees.
karyawan.
294 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 295
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI MENGENAI
KEPEMILIKAN SAHAM PERSEROAN OLEH ANGGOTA
DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
POLICY ON DISCLOSURE OF INFORMATION REGARDING SHARE
OWNERSHIP OF THE COMPANY BY MEMBERS OF THE BOARD OF
DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KEBIJAKAN POLICY
Sesuai dengan POJK No. 4 Tahun 2024 tentang Laporan In accordance with Financial Services Authority No. 4 of 2024
Kepemilikan atau Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan concerning Reports on Ownership or Changes in Ownership
Terbuka serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham, Perseroan of Shares of Public Companies and Reports on Share Pledging
telah menetapkan kebijakan yang mengatur kewajiban anggota Activities, the Company has established a policy that regulates
Direksi dan Dewan Komisaris untuk menyampaikan informasi the obligations of members of the Board of Directors and Board
terkait kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan saham of Commissioners to submit information related to ownership
Perseroan (Saham SIDO), yang mencakup: and any changes in ownership of the Company’s shares (SIDO
Shares), which includes:
1. Anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris wajib 1. Members of the Board of Directors or members of the
melaporkan kepada OJK atas kepemilikan dan setiap Board of Commissioners are required to report to the OJK
perubahan kepemilikannya atas Saham SIDO baik langsung on their ownership and any changes in their ownership of
maupun tidak langsung paling lambat 5 (lima) hari sejak SIDO Shares, either directly or indirectly, no later than 5
terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas (five) days from the occurrence of ownership or changes
Saham SIDO tersebut; in ownership of the SIDO Shares.
2. Kewajiban pelaporan dari anggota Direksi atau anggota 2. The reporting obligations of members of the Board of
Dewan Komisaris kepada OJK tersebut di atas dilakukan Directors or members of the Board of Commissioners to
melalui Perseroan; the OJK as mentioned above, shall be carried out through
the Company;
3. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris wajib 3. Members of the Board of Directors and members of the
menyampaikan informasi kepada Perseroan mengenai Board of Commissioners are required to submit information
kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya atas to the Company regarding their ownership and any changes
Saham SIDO paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah in their ownership of SIDO Shares no later than 3 (three)
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan working days after the occurrence of ownership or any
atas saham SIDO. changes in ownership of SIDO Shares.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN IMPLEMENTATION OF THE 2025 SIDO
KEPEMILIKAN SAHAM SIDO MUNCUL SHARE OWNERSHIP POLICY
MUNCUL TAHUN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaporkan kepada Otoritas In 2025, the Company reported to the Financial Services
Jasa Keuangan terkait transaksi pembelian dan/atau penjualan Authority regarding the purchase and/or sale of Sido Muncul
saham Sido Muncul yang dimiliki oleh Dewan Komisaris dan shares owned by the Board of Commissioners and Directors,
Direksi, dengan rincian sebagai berikut: with the following details:
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 295
Page 296
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Jumlah
Jumlah Saham
Saham Jumlah
Setelah
Sebelum Pembelian/
Transaksi
Transaksi Penjualan Harga Saham
Nama Jabatan (lembar) Tanggal Transaksi Pelaporan
(lembar) (lembar) (Rp)
Name Position Number Date Transaction Report
Number Number Price Stock (Rp)
Shares After
Shares Before Purchase/Sales
Transaction
Transaction (share)
(share)
(share)
David Direktur 0 905.700 575 905.700. 04 Februari 2025 Telah Dilaporkan
Hidayat Utama February 4, 2025 kepada OJK melalui
President surat No. 001/SM-DIR/
Director OJK/II/2025 tanggal 6
Februari 2025
Reported to the
Financial Services
Authority via letter
No. 001/SM-DIR/OJK/
II/2025 dated February
6, 2025
David Direktur 905.700 4.690.000 Harga rata-rata : 5.595.700 • 5 Februari 2025, Telah Dilaporkan
Hidayat Utama • Pembelian pembelian kepada OJK melalui
President 5 Februari sejumlah surat No. 002/SM-DIR/
Director 2025: Rp. 573/ 1.740.000 OJK/II/2025 tanggal 7
Lembar saham saham Februari 2025
• Pembelian • 6 Februari 2025, Reported to the
6 Februari pembelian Financial Services
2025: Rp. 567/ sejumlah Authority via letter
lembar saham 2.950.000 No. 002/SM-DIR/OJK/
Average price: saham II/2025 dated February
• Purchase on • February 5, 7, 2025
February 5, 2025, purchase
2025: Rp573/ of 1,740,000
share shares
• Purchase on • February 6,
February 6, 2025, purchase
2025: Rp567/ of 2,950,000
share shares
David Direktur 5.595.700 3.650.000 Harga rata-rata : 9.245.700 • 7 Februari 2025, Telah Dilaporkan
Hidayat Utama • Pembelian pembelian kepada OJK melalui
President 7 Februari sejumlah surat No. 003/SM-DIR/
Director 2025: Rp. 555/ 1.150.000 saham OJK/II/2025 tanggal 11
Lembar saham • 10 Februari Februari 2025
• Pembelian 10 2025, pembelian Reported to the
Februari 2025 sejumlah Financial Services
: Rp. 565/ 2.500.000 Authority via letter
lembar saham saham No. 003/SM-DIR/OJK/
Average price: • February 7, II/2025 dated February
• Purchase on 2025, purchase 11, 2025
February 7, of 1,150,000
2025: Rp 555 shares
per share • February 10,
• Purchase on 2025, purchase
February 10, of 2,500,000
2025: Rp 565/ shares
share
David Direktur 9.245.700 400.000 Harga rata-rata 9.645.700 13 Maret 2025 Telah Dilaporkan kepada
Hidayat Utama pembelian 555,5 March 13, 2025 OJK melalui surat
President Average No.009/SM-DIR/OJK/
Director purchase price III/2025 tanggal 17 Maret
555.5 2025
Reported to the Financial
Services Authority via
letter No. 009/SM-DIR/
OJK/III/2025 dated
March 17, 2025
Venancia Komisaris 4.093 100.000 560 104.093 27 Desember Telah Dilaporkan kepada
Sri Indrijati Commissioner 2024 OJK melalui surat No.
W December 27, 005/SM-DIR/OJK/
2024 IIl/2025 tanggal 4 Maret
2025
Reported to the Financial
Services Authority via
letter No. 005/SM-DIR/
OJK/IIl/2025 dated
March 4, 2025
296 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 297
KEBIJAKAN PENGADAAN BARANG DAN JASA
PROCUREMENT POLICY
Dalam pelaksanaan operasionalnya, Sido Muncul menerapkan In its operational activities, Sido Muncul implements a goods
kebijakan pengadaan barang dan jasa yang bertujuan and services procurement policy to guarantee the highest
memastikan kualitas terbaik. Perseroan hanya bekerja sama quality. The company only collaborates with trusted registered
dengan pemasok terdaftar yang terpercaya, sehingga setiap suppliers, ensuring that every good and service obtained fulfills
barang dan jasa yang diperoleh memenuhi standar mutu dan the high standards of quality and reliability.
keandalan yang tinggi.
KEBIJAKAN PEMENUHAN HAK-HAK KREDITUR
CREDITOR RIGHTS FULFILLMENT POLICY
Sido Muncul senantiasa memenuhi kewajibannya kepada Sido Muncul always fulfills its obligations to creditors as a form
kreditur sebagai wujud tanggung jawab dan profesionalisme. of responsibility and professionalism. This not only strengthens
Hal ini tidak hanya memperkuat hubungan dengan pemasok, relationships with suppliers, but also supports the sustainability
tetapi juga mendukung keberlanjutan dan kesinambungan and continuity of the Company’s business in the future.
bisnis Perseroan di masa depan.
KEBIJAKAN INSIDER TRADING
INSIDER TRADING POLICY
Sido Muncul menerapkan kebijakan insider trading yang Sido Muncul implements an insider trading policy that aims to
bertujuan melindungi informasi rahasia perusahaan dari protect confidential company information from unauthorized
penggunaan yang tidak sah dalam perdagangan saham atau use in trading stocks or other financial instruments. This policy
instrumen keuangan lainnya. Kebijakan ini memastikan bahwa confirms that all stock transactions comply with applicable
setiap transaksi saham dilaksanakan sesuai dengan ketentuan laws, regulations, and directives.
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan arahan
regulator.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 297
Page 298
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF OPEN COMPANY GOVERNANCE
Perseroan menegaskan komitmennya untuk menerapkan tata The Company affirms its commitment to implementing
kelola perusahaan secara disiplin, transparan, dan selaras corporate governance in a disciplined, transparent manner
dengan seluruh ketentuan regulator. Kepatuhan terhadap that complies with all regulatory requirements. Compliance with
regulasi OJK menjadi landasan dalam setiap proses pengambilan OJK regulations is the basis for all decision-making processes
keputusan dan pelaksanaan operasional di seluruh unit kerja. and operational implementation in all work units. Based on
Berdasarkan POJK No. 21/POJK.04/2014 dan SEOJK No. 32/ POJK No. 21/POJK.04/2014 and SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015,
SEOJK.04/2015, Perseroan mengintegrasikan 5 (lima) aspek, 8 the Company integrates 5 (five) aspects, 8 (eight) principles,
(delapan) prinsip, dan 25 (dua puluh lima) rekomendasi praktik and 25 (twenty-five) recommendations for good corporate
tata kelola perusahaan yang baik ke dalam seluruh proses governance practices into all business processes.
bisnis.
Uraian penerapan prinsip-prinsip tersebut disampaikan sebagai The description of the application of these principles is as
berikut: follows:
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Recommendations
Hubungan Perusahaan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan terbuka memiliki cara atau Terpenuhi
terbuka dengan Meningkatkan nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Compliant
pemegang saham penyelenggaraan Rapat baik secara terbuka maupun tertutup
dalam menjamin hakhak Umum Pemegang Saham yang mengedepankan independensi, dan
pemegang saham. (RUPS). kepentingan pemegang saham.
Public companies have technical procedures for
The relationship Principle 1: collecting votes, both openly and confidentially,
between a public Enhancing the value of that prioritize independence and shareholders'
company and the General Meeting of interests.
its shareholders Shareholders (GMS).
in guaranteeing 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Dalam RUPST tanggal 2 Mei
shareholder rights. Komisaris Perusahaan terbuka hadir dalam 2025, seluruh anggota Direksi
RUPS Tahunan tercatat hadir secara fisik.
All members of the Board of Directors and Sementara itu, satu anggota
members of the Board of Commissioners of Dewan Komisaris berhalangan
the public company were present at the Annual hadir.
GMS. At the AGM on May 2, 2025,
all members of the Board of
Directors were physically present.
Meanwhile, one member of the
Board of Commissioners was
unable to attend.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs Terpenuhi
web Perusahaan terbuka paling sedikit selama Compliant
1 (satu) tahun.
A summary of the AGM minutes is available on
the Company's website for at least 1 (one) year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas komunikasi dengan pemegang saham atau Compliant
komunikasi Perusahaan investor.
terbuka dengan pemegang Public companies have a communication policy
saham atau investor with shareholders or investors.
Principle 2: 2.2 Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi
Improving the quality of komunikasi Perusahaan terbuka dengan Compliant
communication between pemegang saham atau investor dalam situs
public companies and web
shareholders or investors Public companies disclose their communication
policy with shareholders or investors on their
website.
298 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 299
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Recommendations
Fungsi dan peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Dewan Komisaris. Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Compliant
Functions and roles dan komposisi Dewan terbuka.
of the Board of Komisaris.
Commissioners. The determination of the number of members
Principle 3: of the Board of Commissioners is based on the
Strengthening the public company's conditions.
membership and
composition of the Board 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Terpenuhi
of Commissioners. Komisaris memperhatikan keragaman Compliant
keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of
Commissioners is determined based on
the diversity of expertise, knowledge, and
experience required.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan kualitas penilaian sendiri (self-assessment) untuk Compliant
pelaksanaan tugas dan menilai kinerja Dewan Komisaris.
tanggung jawab Dewan The Board of Commissioners has its own self-
Komisaris. assessment policy to evaluate its performance.
Principle 4: 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
Improving the quality of untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, Compliant
the implementation of the diungkapkan melalui laporan tahunan
duties and responsibilities Perusahaan terbuka.
of the Board of The self-assessment policy for evaluating
Commissioners. the Board of Commissioners' performance
is disclosed in the public company's annual
report.
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris Compliant
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Commissioners has a policy
regarding the resignation of Board of
Commissioners members if they are involved in
financial crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Belum terpenuhi, akan segera
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi dibuat
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Not yet compliant, will be
nominasi anggota Direksi. prepared soon
The Board of Commissioners, or the Committee
that performs the nomination and remuneration
functions, develops a succession policy as part
of the process of nominating members of the
Board of Directors.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 299
Page 300
TATa KELOLA PERUSAHAAN
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Recommendations
Fungsi dan peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Terpenuhi
Direksi. Memperkuat keanggotaan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Compliant
The function and dan komposisi Direksi. terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
role of the Board of keputusan.
Directors. Principle 5:
Strengthening the The determination of the number of Board
membership and of Directors members takes into account
composition of the Board the public company's conditions and the
of Directors. effectiveness of decision-making.
5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Terpenuhi
memperhatikan, keberagaman, keahlian, Compliant
pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan.
The composition of the Board of Directors is
determined with regard to diversity, expertise,
knowledge, and experience, as required.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian dan/ Compliant
atau pengetahuan di bidang akuntansi.
Board of Directors members overseeing
accounting or finance have expertise and/or
knowledge in accounting.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi
Meningkatkan kualitas (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Compliant
pelaksanaan tugas dan The Board of Directors has its own self-
tanggung Jawab Direksi. assessment policy to evaluate its performance.
Principle 6:
Improving the quality of 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Terpenuhi
the Board of Directors' untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan Compliant
duties and responsibilities. melalui laporan tahunan Perusahaan terbuka.
The self-assessment policy for evaluating the
Board of Directors’ performance is disclosed in
the public company’s annual report.
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi apabila Compliant
terlibat dalam kejahatan keuangan.
The Board of Directors has a policy regarding
the resignation of Board of Directors members
if they are involved in financial crimes.
Partisipasi pemangku Prinsip 7: 7.1 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
kepentingan Meningkatkan aspek tata mencegah terjadinya insider trading. Compliant
kelola Perusahaan melalui Public companies have policies in place to
Stakeholder partisipasi pemangku prevent insider trading.
participation kepentingan.
7.2 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti Terpenuhi
Principle 7: korupsi dan anti fraud. Compliant
Improving corporate Public companies have anti-corruption and
governance through anti-fraud policies.
stakeholder participation. 7.3 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok Compliant
atau vendor.
Public companies have policies for selecting
and improving supplier or vendor capabilities.
7.4 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. Compliant
The public company has a policy for exercising
creditors' rights.
7.5 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi
whistleblowing. Compliant
Public companies have a whistleblowing
system policy.
7.6 Perusahaan terbuka memiliki kebijakan Terpenuhi
pemberian insentif jangka panjang kepada Compliant
Direksi dan karyawan.
The public company has a policy of granting
long-term incentives to the Board of Directors
and employees.
300 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 301
Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Aspect Principle Recommendations Recommendations
Keterbukaan Informasi Prinsip 8: 8.1 Perusahaan terbuka memanfaatkan Terpenuhi
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara Compliant
Information Disclosure pelaksanaan keterbukaan lebih luas selain situs web sebagai media
informasi. keterbukaan informasi.
Public companies utilize information technology
Principle 8: more extensively than websites as a medium
Improving the for information disclosure.
implementation of
information disclosure. 8.2 Laporan tahunan Perusahaan terbuka Terpenuhi
mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Compliant
kepemilikan saham Perusahaan terbuka paling
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The annual report of a public company shall
disclose the ultimate beneficial owners of at
least 5% (five percent) of the shares of the
public company, in addition to the disclosure on
the ultimate beneficial owners of the shares of
the public company through the controlling and
major shareholders.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 301
Page 302
TAnggung JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Enviromental Responsibility
302 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 303
Tanggung Jawab
Sosial Perusahaan
6
Social and Environmental
Responsibility (TJSL)
Sido Muncul senantiasa menjalin hubungan yang harmonis dengan
para pemangku kepentingan dan lingkungan melalui pelaksanaan
program TJSL
Sido Muncul consistently fosters harmonious relationships with
stakeholders and the community through the implementation of TJSL
programs
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 303
Page 304
TAnggung JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
Social and Enviromental Responsibility
PRINSIP DASAR DAN KOMITMEN TERHADAP
TANGGUNG JAWAB SOSIAL LINGKUNGAN
BASIC PRINCIPALS AND COMMITMENT TO SOCIAL AND
ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Sebagai entitas usaha, PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido As a business entity, PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul
Muncul Tbk memiliki komitmen untuk turut berperan serta Tbk is firmly committed to play an active role in contributing
dalam pembangunan berkelanjutan melalui kegiatan Tanggung to sustainable development through the implementation of
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Perseroan senantiasa its Corporate Social and Environmental Responsibility (CSER)
mengupayakan keseimbangan kinerja ekonomi, sosial dan activities. The Company continuously strives to balance its
lingkungan dalam rangka mewujudkan Tujuan Pembangunan economic, social, and environmental performance in order
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs), serta to support the Sustainable Development Goals (SDGs) and
menjamin keberlangsungan usaha jangka panjang Perseroan, to ensure long-term business sustainability, through its TJSL
melalui program dan kegiatan TJSL. programs and activities.
Melalui program TJSL yang dilaksanakan secara efektif dan Through the effective and continuous implementation of
terus menerus, diharapkan akan mendapatkan keseimbangan TJSL programs, the Company aims to achieve a balanced
antara kinerja ekonomi, lingkungan dan sosial atau yang lebih economic, environmental, and social performance—commonly
dikenal dengan istilah triple bottom line yakni 3P (Profit, referred to as the triple bottom line or the 3Ps (Profit, Planet,
Planet, dan People). Untuk itu, Perseroan senantiasa menjalin and People). To achieve this, the Company consistently
hubungan yang harmonis dengan para pemangku kepentingan fosters harmonious relationships with its stakeholders and
dan lingkungan melalui pelaksanaan program TJSL. the surrounding environment through the ongoing execution
of its TJSL programs.
304 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 305
PERNYATAAN TERKAIT KEGIATAN TJSL
DIUNGKAPKAN PADA LAPORAN KEBERLANJUTAN
STATEMENTS REGARDING TJSL ACTIVITIES ARE DISCLOSED IN THE
SUSTAINABILITY REPORT
Informasi terkait aktivitas Tanggung Jawab Sosial dan Information regarding the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Responsibility (TJSL) activities of PT Industri Jamu dan Farmasi
Tbk disajikan secara terpisah di dalam Laporan Keberlanjutan Sido Muncul Tbk is presented separately in the Sustainability
tahun buku 2025. Laporan Keberlanjutan telah disusun Report for the 2025 fiscal year. The Sustainability Report has
berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) beenprepared in accordance with the Circular Letter of the
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Financial Services Authority (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021
Emiten atau Perusahaan Publik, dan Peraturan Otoritas Jasa concerning the Form and Content of the Annual Reports of
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Issuers or Public Companies, and Financial Services Authority
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Regulation (POJK) No. 51/POJK.03/2017 concerning the
dan Perusahaan Publik, serta GRI Standard tahun 2021. Dengan Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
demikian, kepada para pemegang saham ataupun pemangku Institutions, Issuers, and Public Companies, as well as the
kepentingan dapat mengakses informasi TJSL Perseroan dalam 2021 GRI Standard. Therefore, shareholders or stakeholders
buku Laporan Keberlanjutan tahun 2025. may access the Company’s TJSL information in the 2025
Sustainability Report.
Adapun isi Laporan Keberlanjutan PT Industri Jamu Dan Farmasi The Sustainability Report of PT Industri Jamu Dan Farmasi
Sido Muncul Tbk Tahun Buku 2025, mencakup poin-poin Sido Muncul Tbk for the 2025 fiscal year coversthe matters
sebagaimana arahan SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, yakni stipulated under SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021, which include:
sebagai berikut:
1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan; 1. Sustainability strategy explanation;
2. Ikhtisar Aspek Keberlanjutan (ekonomi, sosial dan 2. Sustainability aspects highlights (economic, social and
lingkungan hidup); environmental);
3. Profil Singkat Perusahaan; 3. Brief Company Profile;
4. Penjelasan Direksi; 4. The Board of Directors explanation;
5. Tata Kelola Keberlanjutan; 5. Good Corporate Governance;
6. Kinerja Keberlanjutan (ekonomi, sosial dan lingkungan 6. Sustainability Governance (economic, social and
hidup); environmental);
7. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen; 7. Written verification from an Independent Party;
8. Lembar Umpan Balik (feedback) untuk Pembaca; dan 8. Feedback sheet for stakeholders; and
9. Tanggapan Perusahaan terhadap Umpan Balik Laporan 9. The Company’s Response to Feedback on the Previous
Tahun Sebelumnya. Year’s Report.
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 305
Page 306
Laporan Manajemen
Management Report
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 307
7
Laporan
Keuangan
Financial Report
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 308
PT Indust ri J amu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk dan ent it as anaknya/ and it s subsidiaries Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Consolidated financial statements as of December 31, 2025 and for the year then ended with independent auditor’s report
Page 309
Page 310
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
SERTA TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR
TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ......................... 1-2 ............Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss
Lain Konsolidasian .................................................... 3-4 ..................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 5 ...........Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 6 ..................... Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian.............. 7-85 ........Notes to the Consolidated Financial Statements
************************
Page 311
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 3/ 1/ II/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, The Shareholders and t he Boards of
dan Direksi Commissioners and Direct ors
PT Indust ri J amu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Indust ri J amu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido financial statements of PT Industri Jamu Dan
Muncul Tbk (“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya Farmasi Sido Muncul Tbk (the “ Company” ) and its
(secara kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, subsidiaries (collectively referred to as the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan “ Group” ), which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta statement of financial position as of December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2025, and the consolidated statement of profit or
lain konsolidasian, lapor an perubahan ekuitas loss and other comprehensive income,
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian consolidated statement of changes in equity, and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, consolidated statement of cash flows for the year
serta catatan atas laporan keuangan then ended, and notes to the consolidated financial
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan statements, including material accounting policy
akuntansi material. information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and cash flows
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
i
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 312
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ II/ 2026 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial Statements paragraph of our report. We
independen terhadap Grup berdasarkan are independent of the Group in accordance with
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami the ethical requirements relevant to our audit of
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, the consolidated financial statements in Indonesia,
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika and we have fulfilled our other ethical
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
Hal audit ut ama Key audit mat t ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matters. For the key audit matter below, our
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit description of how our audit addressed such key
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements paragraph of
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk our report, including in relation to the key audit
sehubungan dengan hal audit utama yang matter communicated below. Accordingly, our
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit included the performance of procedures
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang designed to respond to our assessment of the risks
didesain untuk merespons penilaian kami atas of material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 313
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ II/ 2026 (continued)
Hal audit Ut ama (lanjut an) Key audit mat t ers (cont inued)
Pengujian penurunan nilai goodwill Goodwill impairment assessment
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup mencatat As of December 31, 2025, the Group recorded
goodwill sebesar Rp91,4 milliar. Seperti goodwill of Rp91.4 billion. As disclosed in Note 11
diungkapkan dalam Catatan 11 atas laporan to the accompanying consolidated financial
keuangan konsolidasian terlampir, Grup statements, the Group performs an impairment
melakukan pengujian penurunan nilai goodwill test at least annually for goodwill and more
paling sedikit setiap tahun dan lebih sering jika frequently when there is an indication of
terdapat indikasi penurunan nilai. Goodwill impairment. The goodwill is allocated to Cash-
dialokasikan ke Unit Penghasil Kas (“ UPK” ), yang Generating Unit (“ CGU” ), which is reported as a
dilaporkan sebagai suatu segmen usaha. Jumlah business segment. The recoverable amounts of the
terpulihkan UPK ditentukan berdasarkan nilai CGU have been det ermined based on fair value less
wajar dikurangi biaya untuk menjual dengan cost-to-sell using cash flow projections approved
menggunakan proyeksi arus kas yang disetujui by management.
oleh manajemen.
Audit atas pengujian penurunan nilai goodwill Auditing the Group’s annual goodwill impairment
tahunan Grup merupakan hal yang kompleks assessment is complex because t he assessment
karena proses pengujian melibatkan process involves significant management’s
pertimbangan dan asumsi signifikan manajemen judgments and assumptions of future market and
tentang kondisi pasar dan ekonomi di masa depan. economic conditions.
Respon audit: Audit response:
Kami memeriksa bahwa proyeksi arus kas We checked that the cash flow projections were
berdasarkan pada proyeksi manajemen yang telah based on approved management forecasts and
disetujui dan mengevaluasi proses penyusunan evaluated management’s forecasting process. We
proyeksi manajemen tersebut. Kami evaluated the assumptions used by comparing
mengevaluasi asumsi yang digunakan dengan them to historical data as well as recent trends and
membandingkannya dengan data historis serta market outlook, taking into consideration current
tren terkini dan prospek pasar, dengan market conditions. We also evaluated the inputs
mempertimbangkan kondisi pasar saat ini. Kami and assumptions used to determine the present
juga mengevaluasi input dan asumsi yang value by comparing them to comparable external
digunakan untuk menentukan nilai sekarang data. We involved internal valuation specialists in
dengan membandingkannya dengan data evaluating valuation methodology and
eksternal yang sebanding. Kami melibatkan reasonableness of assumptions applied. Finally, we
spesialis penilaian internal dalam mengevaluasi reviewed the adequacy of the disclosures made on
metode valuasi dan kewajaran atas asumsi yang the goodwill impairment assessment in the
diterapkan. Terakhir, kami meninjau kecukupan consolidated financial statements.
pengungkapan yang dibuat atas penilaian
penurunan nilai goodwill dalam laporan keuangan
konsolidasian.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 314
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ II/ 2026 (continued)
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan 2025 information included in the 2025 Annual Report
(“ Laporan Tahunan” ) selain laporan keuangan (the “ Annual Report” ) other than the
konsolidasian terlampir dan laporan auditor accompanying consolidated financial statements
independen kami. Laporan Tahunan diharapkan and our independent auditor’s report thereon. The
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan Annual Report is expected to be made available to
auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini audit kami atas laporan keuangan Our audit opinion on the accompanying
konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan consolidated financial statements does not cover
Tahunan, dan oleh karena itu, kami tidak the Annual Report, and accordingly, we do not
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas express any form of assurance on the Annual
Laporan Tahunan tersebut. Report.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 315
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ II/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he consolidat ed
laporan keuangan konsolidasian financial st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern, and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 316
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ II/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is a
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan high level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with Standards
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan on Auditing established by the IICPA will always
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan detect a material misstatement when it exists.
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan Misstatements can arise from fraud or error and
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan misstatement of the consolidated financial
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh statements, whether due to fraud or error,
kecurangan maupun kesalahan, mendesain design and perform audit procedures
dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to such risks, and obtain audit
responsif terhadap risiko tersebut, serta evidence that is sufficient and appropriate to
memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat provide a basis for our opinion. The risk of not
untuk menyediakan basis bagi opini kami. detecting a material misstatement resulting
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan from fraud is higher than for one resulting from
penyajian material yang disebabkan oleh error, as fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan intentional omissions, misrepresentations, or
oleh kesalahan, karena kecurangan dapat override of internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 317
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ II/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on t he effect iveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the consolidated financial statements or, if
untuk menarik perhatian dalam laporan such disclosures are inadequate, to modify our
auditor independen kami ke pengungkapan opinion. Our conclusion is based on the audit
terkait dalam laporan keuangan evidence obtained up to the date of our
konsolidasian atau, jika pengungkapan independent auditor’s report. However, future
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada cease to continue as a going concern.
bukti audit yang diperoleh hingga tanggal
laporan auditor independen kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat
menyebabkan Grup tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 318
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698- Report No. 00071/ 2.1505/ AU.1/ 04/ 0698-
3/ 1/ II/ 2026 (lanjutan) 3/ 1/ II/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall present ation, structure,
laporan keuangan konsolidasian secara and content of the consolidated financial
keseluruhan, termasuk pengungkapannya, statements, including the disclosures, and
dan apakah laporan keuangan konsolidasian whether the consolidated financial statements
mencerminkan transaksi dan peristiwa yang represent the underlying transactions and
mendasarinya dengan suatu cara yang events in a manner that achieves fair
mencapai penyajian wajar. present ation.
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk entities or business activities within the Group
menyatakan opini atas laporan keuangan to express an opinion on the consolidated
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas financial statements. We are responsible for
arahan, supervisi, dan pelaksanaan audit the direction, supervision, and performance of
grup. Kami tetap bertanggung jawab the group audit. We remain solely responsible
sepenuhnya atas opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika yang relevant ethical requirements regarding
relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 319
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 320
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 462.593 4,32,33 855.569 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5,32,33 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 466.805 416.810 Third parties - net
Pihak berelasi 567.618 31 454.829 Related parties
Piutang lain-lain 6,32,33 Other receivables
Pihak ketiga 595 1.090 Third parties
Pihak berelasi 229 31 570 Related parties
Persediaan - neto 466.149 7,23 432.053 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 5.662 15a 846 Prepaid tax
Uang muka 5.631 8a 4.828 Advance payments
Aset lancar lainnya 11.435 9 36.956 Other current assets
Total Aset Lancar 1.986.717 2.203.551 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang muka 6.804 8b 59.931 Advance payments
Aset pajak tangguhan 33.400 15e 34.907 Deferred tax assets
Aset tetap - neto 1.519.955 10 1.506.481 Fixed assets - net
Goodwill 91.366 11 91.366 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 43.633 12 43.389 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 1.695.158 1.736.074 Total Non-Current Assets
TOTAL ASET 3.681.875 3.939.625 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian integral dari laporan keuangan statements form an integral part of these consolidated financial
konsolidasian ini. statements.
1
Page 321
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31 Desember 2025/ Catatan/ 31 Desember 2024/
December 31, 2025 Notes December 31, 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 13,32,33 Trade payables
Pihak ketiga 198.347 162.833 Third parties
Pihak berelasi 13.177 31 14.198 Related parties
Utang lain-lain 14,32,33 Other payables
Pihak ketiga 9.644 7.359 Third parties
Pihak berelasi 5.006 31 3.448 Related parties
Utang pajak 192.602 15b 135.326 Taxes payable
Beban akrual 90.167 16,32,33 82.908 Accrued expenses
Pendapatan diterima dimuka 1.591 31 1.944 Unearned revenue
Liabilitas sewa - jangka pendek 4.110 32,33 3.300 Lease liabilities - current
Total Liabilitas Jangka Pendek 514.644 411.316 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja karyawan 38.338 17b 30.871 Employee benefits liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 8.459 15e 9.594 Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 46.797 40.465 Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 561.441 451.781 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of the Parent Entity
Modal saham - nominal Share capital - Rp50 par value
Rp50 (nilai penuh) per share (full amount)
Modal dasar - Authorized -
100.000.000.000 saham 100,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid - share capital
- 30.000.000.000 saham 1.500.000 18 1.500.000 - 30,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 651.798 19 651.798 Additional paid-in capital
Saham treasuri (299.615) 18 - Treasury shares
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 322.984 19 322.984 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 945.260 1.013.055 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to the
kepada pemilik entitas induk 3.120.427 3.487.837 owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali 7 7 Non-controlling interest
TOTAL EKUITAS 3.120.434 3.487.844 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.681.875 3.939.625 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
2
Page 322
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
PENJUALAN 4.079.659 22,31 3.919.084 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (1.714.566) 23,24,31 (1.618.095) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 2.365.093 2.300.989 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (610.767) 25,31 (626.215) Selling and marketing expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (230.977) 26,31 (200.674) expenses
Beban lain-lain (1.758) 27 (12.552) Other expenses
Pendapatan lain-lain 22.526 28,31 9.935 Other income
LABA USAHA 1.544.117 1.471.483 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 30.995 29 39.482 Finance income
Biaya keuangan (694) 30 (832) Finance cost
LABA SEBELUM PROFIT BEFORE
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 1.574.418 1.510.133 INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan - neto (345.216) 15c, 15d (339.107) Income tax expense - net
LABA TAHUN BERJALAN 1.229.202 1.171.026 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Rugi pengukuran kembali atas Remeasurement loss on
liabilitas imbalan kerja (19.968) (7.691) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to item
yang tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified
ke laba rugi 4.393 15e 1.692 to profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi ke Item that will be reclassified
laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange differences due to
laporan keuangan (6.326) 16.876 financial statement translation
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF INCOME
LAIN TAHUN BERJALAN, FOR THE YEAR,
SETELAH PAJAK (21.901) 10.877 NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 1.207.301 1.181.903 INCOME FOR THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
3
Page 323
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Laba tahun berjalan Profit for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 1.229.202 1.171.026 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 1.229.202 1.171.026 TOTAL
Total penghasilan komprehensif
tahun berjalan yang dapat Total comprehensive income
diatribusikan kepada: for the year attributable to:
Pemilik entitas induk 1.207.301 1.181.903 Owners of parent entity
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
TOTAL 1.207.301 1.181.903 TOTAL
Laba per saham dasar yang dapat Basic earnings per share
diatribusikan kepada pemilik attributable to the owners of
entitas induk (angka penuh) 41,36 21 39,03 the parent entity (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
4
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 for the year ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owners of Parent Entity
Modal Saldo laba/Retained earnings
ditempatkan dan Kepentingan
disetor penuh/ Tambahan Saham Belum nonpengendali Total
Issued and fully modal disetor/ treasuri/ Ditentukan ditentukan /Non- ekuitas/
Catatan/ paid share Additional paid- Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ controlling Total
Notes capital in capital shares Appropriated Unappropriated Total interest equity
Saldo per 1 Januari 2024 1.500.000 651.798 - 322.984 911.152 3.385.934 7 3.385.941 Balance at January 1, 2024
Pembagian dividen kas 20 - - - - (1.080.000) (1.080.000) - (1.080.000) Distribution of cash dividends
Laba tahun berjalan - - - - 1.171.026 1.171.026 - 1.171.026 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - 10.877 10.877 - 10.877 Other comprehensive income
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2024 1.500.000 651.798 - 322.984 1.013.055 3.487.837 7 3.487.844 December 31, 2024
Perolehan saham treasuri 18 - - (299.615) - - (299.615) - (299.615) Acquisition of treasury shares
Pembagian dividen kas 20 - - - - (1.277.574) (1.277.574) - (1.277.574) Distribution of cash dividends
Dividen atas saham treasuri 20 - - - - 2.478 2.478 - 2.478 Dividends from treasury stock
Laba tahun berjalan - - - - 1.229.202 1.229.202 - 1.229.202 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - - - (21.901) (21.901) - (21.901) Other comprehensive income
Balance as of
Saldo per 31 Desember 2025 1.500.000 651.798 (299.615) 322.984 945.260 3.120.427 7 3.120.434 December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these consolidated
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. financial statements.
5
Page 325
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK SIDO MUNCUL TBK
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 3.931.338 3.829.641 Receipts from customers
Pembayaran ke pemasok (1.388.311) (1.350.834) Payments to suppliers
Pembayaran ke karyawan (459.338) (438.736) Payments to employees
Pembayaran pajak penghasilan (312.639) (316.541) Payments of income taxes
Pembayaran beban operasional Payments of other operating
lainnya (548.536) (611.432) expenses
Penerimaan penghasilan keuangan 31.581 39.663 Finance income received
Pembayaran biaya keuangan (694) (832) Finance costs paid
Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Provided by
Aktivitas Operasi 1.253.401 1.150.929 Operating Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (42.344) 10 (27.683) Acquisitions of fixed assets
Penambahan uang muka Advances for purchases of
pembelian aset tetap (16.193) (18.056) fixed assets
Perolehan aset tidak lancar Acquisition of other
lainnya (3.447) (1.789) non-current assets
Hasil penjualan aset tetap 933 10, 28 626 Proceeds from sale of fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Investasi (61.051) (46.902) Investment Activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kas (1.275.096) 20 (1.080.000) Payment of cash dividends
Perolehan saham treasuri (299.615) 18 - Acquisition of treasury shares
Pembayaran liabilitas sewa (5.050) 33 (6.091) Payment of lease liabilities
Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Used in
Aktivitas Pendanaan (1.579.761) (1.086.091) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO INCREASE (DECREASE) IN CASH
KAS DAN SETARA KAS (387.411) 17.936 AND CASH EQUIVALENTS
DAMPAK PERUBAHAN
SELISIH KURS TERHADAP EFFECT OF CHANGES IN
KAS DAN SETARA KAS (5.565) 7.505 FOREIGN EXCHANGE RATE
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 855.569 4 830.128 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 462.593 4 855.569 AT THE END OF YEAR
TRANSAKSI NON-CASH NON-CASH TRANSACTIONS
Penambahan aset tetap dari Additional fixed assets
uang muka 69.320 10 30.665 from advances
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements.
6
Page 326
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. Establishment of the Company
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul
(“Perusahaan”) didirikan berdasarkan Akta Tbk (the “Company”) was established based on
Notaris Kahirman Gondodiwirjo, S.H., No. 21 the Notarial Deed No. 21 of Kahirman
tanggal 18 Maret 1975 dan telah disahkan oleh Gondodiwirjo, S.H., dated March 18, 1975 and
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan was approved by the Minister of Justice of the
Surat Keputusan No. Y.A.5/84/16 tanggal Republic of Indonesia in Decision Letter
30 Januari 1981 dan telah diumumkan dalam No. Y.A.5/84/16 dated January 30, 1981 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 39 was published in the State Gazette of the
tanggal 16 Mei 2000, Tambahan No. 2440 dan Republic of Indonesia No. 39 dated May 16,
No. 2441. 2000, Supplement No. 2440 and No. 2441.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association has
beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan been amended several times, the latest
Akta Stefanus Yuwono Tedjosaputro, S.T., amendment of which was based on Notarial
S.H., M.B.A., M.S.I.S., M.Kn., M.H., No. 130 Deed No. 130 of Stefanus Yuwono
tanggal 29 Maret 2023 sehubungan dengan Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., M.S.I.S.,
Perusahaan wajib mengumumkan Laporan M.Kn., M.H., dated March 29, 2023 regarding
Keuangan menurut Peraturan Otoritas Jasa the Company is required to announce Financial
Keuangan dan Peraturan di Pasar Modal. Statements based on Financial Services
Perubahan anggaran dasar tersebut telah Authority Regulations and Capital Market
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Regulations. The amendment has been
Manusia Republik Indonesia sebagaimana accepted by the Minister of Law and Human
tercantum dalam Surat Keputusan No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia as stated in
AH.01.03-0051100 tanggal 10 April 2023. Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0051100
dated April 10, 2023.
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Based on Article 3 of the Company’s Articles of
Perusahaan, kegiatan usaha Perusahaan Association, the business activities of the
antara lain menjalankan usaha dalam bidang Company, among others, are to carry on the
industri jamu yang meliputi industri obat-obatan business in herb industry such as medical
(farmasi), jamu, kosmetika, minuman dan industry (pharmacy), herbs, cosmetics, foods
makanan yang berkaitan dengan kesehatan, and beverages related to health, commerce,
perdagangan, pengangkutan darat, jasa, land transportation, services, waste water
pengolahan air limbah, perkebunan dan treatment, plantation and printing.
percetakan.
Perusahaan berdomisili di Office Sido Muncul The Company is domiciled in Office Sido
Lantai 1, Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Muncul 1st floor, Gedung Hotel Tentrem, Jl.
Mada No.123, Semarang dan pabrik berlokasi Gajah Mada No.123, Semarang and its factory
di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Kecamatan is located at Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Bergas
Bergas, Klepu, Semarang. Perusahaan District, Klepu, Semarang. The Company
memulai kegiatan komersialnya pada tahun started its commercial operations in 1975.
1975.
Dalam laporan keuangan konsolidasian, In the consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya bersama- Company and its subsidiaries are collectively
sama disebut sebagai “Grup”. referred to as “the Group”.
b. Entitas Induk b. Parent
Entitas induk langsung yang juga merupakan The immediate parent entity which is also the
entitas induk terakhir Perusahaan adalah ultimate parent entity of the Company is
PT Hotel Candi Baru. PT Hotel Candi Baru.
7
Page 327
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham dan Aksi c. Share Public Offering and Corporate
Korporasi yang Mempengaruhi Modal Actions Affecting Issued and Fully Paid
Saham yang Ditempatkan dan Disetor Share Capital
Penuh
Pada tanggal 10 Desember 2013, Perusahaan On December 10, 2013, the Company received
memeroleh pernyataan efektif dari Otoritas an effective statement from the Financial
Jasa Keuangan (OJK, yang sebelumnya Services Authority (OJK, formerly BAPEPAM-
BAPEPAM-LK) dengan suratnya LK) in its Decision Letter No. S-421/D.04/2013
No. S-421/D.04/2013 untuk melakukan to offer 1,500,000,000 shares to the public with
penawaran umum sebanyak 1.500.000.000 par value of Rp100 (in full amount) per share
saham dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai through the Indonesian Stock Exchange, at an
penuh) per saham kepada masyarakat melalui initial offering price of Rp580 (in full amount) per
Bursa Efek Indonesia dengan harga penawaran share. On December 18, 2013, all shares were
perdana sebesar Rp580 (dalam nilai penuh) per listed on the Indonesia Stock Exchange.
saham. Pada tanggal 18 Desember 2013,
seluruh saham tersebut telah dicatatkan di
Bursa Efek Indonesia.
Ringkasan aksi korporasi Perusahaan yang A summary of the Company’s corporate actions
mempengaruhi efek yang diterbitkan (corporate from the date of its initial public offering up to
action) sejak penawaran umum perdana December 31, 2025 is as follows:
sampai dengan tanggal 31 Desember 2025
adalah sebagai berikut:
Nilai nominal per
Total saham ditempatkan saham (nilai
dan beredar/Number of penuh)/Par value
shares issued and per share (full
Tanggal/Date Keterangan/Description outstanding amount)
Desember 2013/ Penawaran umum perdana
December 2013 1.500.000.000 saham/Initial public
offering of 1,500,000,000 shares 15.000.000.000 100
September 2015/ Perolehan saham treasuri sejumlah
September 2015 208.660.900 saham/ Acquisition of
treasury shares of 208,660,900 shares 14.791.339.100 100
Januari 2016/ Perolehan saham treasuri sejumlah
January 2016 21.404.900 saham/ Acquisition of
treasury shares of 21,404,900 shares 14.769.934.200 100
Februari 2016/ Perolehan saham treasuri sejumlah
February 2016 29.809.400 saham/ Acquisition of
treasury shares of 29,809,400 shares 14.740.124.800 100
Oktober 2016/ Penjualan saham treasuri sejumlah
October 2016 139.344.300 saham/ Sale of treasury
shares of 139,344,300 shares 14.879.469.100 100
Februari 2017/ Penjualan saham treasuri sejumlah
February 2017 3.891.800 saham/ Sale of treasury
shares of 3,891,800 shares 14.883.360.900 100
Juni 2018/ Penjualan saham treasuri sejumlah
June 2018 1.000.000 saham/ Sale of treasury
shares of 1,000,000 shares 14.884.360.900 100
September 2020/ Pemecahan nilai nominal saham/
September 2020 Stock split 29.768.721.800 50
November 2020/ Penjualan saham treasuri sejumlah
November 2020 1.500.000 saham/ Sale of treasury
shares of 1,500,000 shares 29.770.221.800 50
8
Page 328
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Penawaran Umum Saham dan Aksi c. Share Public Offering and Corporate
Korporasi yang Mempengaruhi Modal Actions Affecting Issued and Fully Paid
Saham yang Ditempatkan dan Disetor Share Capital (continued)
Penuh (lanjutan)
Nilai nominal per
Total saham ditempatkan saham (nilai
dan beredar/Number of penuh)/Par value
shares issued and per share (full
Tanggal/Date Keterangan/Description outstanding amount)
Oktober 2021/ Pembagian saham bonus dari saham
October 2021 treasuri sejumlah 217.563.729 saham/
Distribution of bonus shares from
treasury shares of 217,563,729 shares 29.987.785.529 50
November 2021/ Penjualan saham treasuri sejumlah
November 2021 5.000.000 saham/ Sale of treasury
shares of 5,000,000 shares 29.992.785.529 50
Desember 2021/ Penjualan saham treasuri sejumlah
December 2021 2.700.000 saham/ Sale of treasury
shares of 2,700,000 shares 29.995.485.529 50
Januari 2022/ Penjualan saham treasuri sejumlah
January 2022 4.514.471 saham/ Sale of treasury
shares of 4,514,471 shares 30.000.000.000 50
Oktober 2025/ Perolehan saham treasuri sejumlah
October 2025 564.800.000 saham/ Acquisition of
treasury shares of 564,800,000 shares 29.520.300.000 50
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat pada All of the Company’s shares are listed in the
Bursa Efek Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
d. Struktur Entitas Anak d. Structure of Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and December 31,
31 Desember 2024, rincian Entitas Anak 2024, the details of the Company’s subsidiaries
Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:
Persentase kepemilikan/ Total aset sebelum
Dimulai Percentage of eliminasi/Total assets
kegiatan Kegiatan ownership before elimination
operasi/The usaha/ 31 Dec / 31 Des / 31 Dec / 31 Des /
Entitas anak/ commencement Business Dec 31, Dec 31, Dec 31, Dec 31,
Subsidiaries of operation activities 2025 2024 2025 2024
Perdagangan/
PT Muncul Mekar 1987 Trading 99,99% 99,99% 1.144.451 1.096.487
Ekstraksi
PT Semarang Herbal Indo herbal/
Plant 2009 Herbal extraction 99,99% 99,99% 263.665 284.917
Farmasi/
PT Berlico Mulia Farma 1993 Pharmacy 99,99% 99,99% 149.795 189.574
Perdagangan/
Muncul Nigeria Limited 2019 Trading 99,00% 99,00% 14.316 26.001
Entitas Anak berdomisili di Semarang, The subsidiaries are domiciled in Semarang,
Yogyakarta dan Nigeria. PT Semarang Herbal Yogyakarta and Nigeria. PT Semarang Herbal
Indo Plant beralamat di Office Sido Muncul Indo Plant is located at Office Sido Muncul 1st
Lantai 1, Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah floor, Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada
Mada No.123, Semarang, PT Muncul Mekar No.123, Semarang, PT Muncul Mekar is
beralamat di Office Sido Muncul Lantai 2, located at Office Sido Muncul Lantai 2, Gedung
Gedung Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada No.123, Hotel Tentrem, Jl. Gajah Mada No.123,
Semarang, PT Berlico Mulia Farma beralamat Semarang, PT Berlico Mulia Farma is located
di Jl. Juwangen Km. 10,6, Kalasan, Sleman, at Jl. Juwangen Km. 10.6, Kalasan, Sleman,
Yogyakarta dan Muncul Nigeria Limited Yogyakarta and Muncul Nigeria Limited is
beralamat di Town Planning Way No. 22, located at 22, Town Planning Way, Ilupeju,
Ilupeju, Lagos, Nigeria. Lagos, Nigeria.
9
Page 329
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Struktur Entitas Anak (lanjutan) d. Structure of Subsidiaries (continued)
Akuisisi PT Berlico Mulia Farma Acquisition of PT Berlico Mulia Farma
Pada tanggal 1 September 2014, berdasarkan On September 1, 2014, based on Deed No. 1
Akta No. 1 dari Notaris Bong Hendri Susanto, of Notary Bong Hendri Susanto, S.H., the
S.H., Perusahaan telah melakukan perjanjian Company has entered into Shares Sale and
jual beli dengan pemegang saham PT Berlico Purchase Agreement with the shareholders of
Mulia Farma (Berlico). Perusahaan PT Berlico Mulia Farma (Berlico). The
memperoleh 17.198 saham beredar atau setara Company has acquired 17,198 outstanding
dengan 99,99% kepemilikan Berlico dengan shares or equivalent to 99.99% ownership
harga sebesar Rp124.993. Akuisisi Berlico interest in Berlico for an acquisition price of
telah dicatat dengan menerapkan metode Rp124,993. The acquisition of Berlico has been
akuisisi. Selisih antara nilai wajar aset neto accounted by applying the acquisition method.
yang diakuisisi dengan nilai pembelian The difference between the fair value of net
menimbulkan nilai goodwill sebesar Rp91.366. asset acquired and the total purchase
consideration resulted in the value of goodwill
amounted to Rp91,366.
Berlico adalah perusahaan yang bergerak Berlico is a company engaged in the
dalam bidang industri farmasi. pharmaceutical industry.
Muncul Nigeria Limited Muncul Nigeria Limited
Pada tanggal 15 Januari 2018, Perusahaan dan On January 15, 2018, the Company and Maria
Maria Reviani, pihak berelasi, mendirikan anak Reviani, a related party, established a
perusahaan di Nigeria, Muncul Nigeria Limited, Company in Nigeria, Muncul Nigeria Limited,
dengan masing-masing kepemilikan saham with shares ownership of by 99% and 1%,
adalah sebesar 99% dan 1%. Modal dasar respectively. The authorized capital is
adalah sejumlah 10.000.000 lembar saham 10,000,000 shares with par value of 1 Naira per
dengan nilai nominal 1 Naira per saham. share.
e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information
Susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite The members of the Board of Commissioners,
Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember Board of Directors and Audit Committee of the
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: Company as of December 31, 2025 and 2024
are as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris : Jonatha Sofjan Hidajat Jonatha Sofjan Hidajat : President Commissioner
Komisaris : Johan Hidayat Johan Hidayat : Commissioner
Komisaris : Sigit Hartojo Hadi Santoso Sigit Hartojo Hadi Santoso : Commissioner
Komisaris : Venancia Sri Indrijati Venancia Sri Indrijati : Commissioner
Komisaris Independen : Lindawati Gani Lindawati Gani : Independent Commissioner
Komisaris Independen : Muhammad Adib Khumaidi Muhammad Adib Khumaidi : Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur : David Hidayat David Hidayat : President Director
Direktur : Irwan Hidayat Irwan Hidayat : Director
Direktur : Maria Reviani - : Director
Direktur : Budiyanto Budiyanto : Director
Direktur : Darmadji Sidik Darmadji Sidik : Director
Komite Audit Audit Committee
Ketua : Lindawati Gani Lindawati Gani : Chairman
Anggota : Herwan Ng Herwan Ng : Member
Anggota : Budiyanto Muliohardjo Budiyanto Muliohardjo : Member
10
Page 330
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Manajemen Kunci dan Informasi Lainnya e. Key Management and Other Information
(lanjutan) (continued)
Total remunerasi dari Dewan Komisaris dan Total remuneration of the Board of
Direksi Perusahaan untuk tahun yang berakhir Commissioners and Board of Directors of the
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan Company for the year ended December 31,
2024 masing-masing sebesar Rp35.777 dan 2025 and 2024 amounted to Rp35,777 and
Rp32.805. R32,805, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the Group
Grup memiliki karyawan tetap sejumlah 3.590 has a total of 3,590 and 3,564 permanent
dan 3.564 orang (tidak diaudit). employees (unaudited).
f. Penyelesaian Laporan Keuangan f. Completion of the Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The Company’s management is responsible for
atas penyusunan dan penyajian wajar laporan the preparation and fair presentation of these
keuangan konsolidasian ini sesuai dengan consolidated financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk Accounting Standards, which were completed
diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada and authorized for issuance by the Board of
tanggal 26 Februari 2026. Directors of the Company on February 26,
2026.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi been prepared and presented in accordance
Keuangan di Indonesia (“SAK”), yang with Indonesian Financial Accounting
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Standards (“SAK”), which comprise the
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar Statements of Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan (“PSAK”) and Interpretations to Financial
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
Ikatan Akuntan Indonesia, serta Peraturan Board of Financial Accounting Standards of the
Nomor VIII.G.7 tentang Penyajian dan Indonesian Institute of Accountants and Rule
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau No. VIII.G.7 regarding Financial Statement
Perusahaan Publik yang terdapat di dalam Presentation and Disclosures of Public Entity
Peraturan-Peraturan dan Pedoman Penyajian on the Regulations and Guidelines on Financial
dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang Statement Presentation and Disclosures issued
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan by Financial Services Authority (Otoritas Jasa
(“OJK”). Kebijakan ini telah diterapkan secara Keuangan or “OJK”). These policies have been
konsisten terhadap seluruh tahun yang consistently applied to all years presented,
disajikan, kecuali jika dinyatakan lain. unless otherwise stated.
11
Page 331
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan a. Basis of Presentation of Consolidated
Konsolidasian (lanjutan) Financial Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
berdasarkan konsep akrual, kecuali laporan been prepared on the accrual basis, except for
arus kas konsolidasian, dengan menggunakan the consolidated statement of cash flows, using
konsep biaya historis, kecuali seperti yang the historical cost concept of accounting,
disebutkan dalam Catatan atas laporan except as disclosed in the relevant Notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. consolidated financial statements herein.
Laporan arus kas konsolidasian yang disusun The consolidated statement of cash flows which
dengan menggunakan metode langsung, are prepared using the direct method, present
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas receipts and payments of cash and cash
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam equivalents classified into operating, investing
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. and financing activities.
b. Perubahan kebijakan akuntansi b. Changes in accounting principles
Grup telah menerapkan sejumlah standar baru The Group has applied a number of new and/or
dan/atau yang direvisi yang berlaku efektif revised standards effective for the years
untuk tahun yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, including
1 Januari 2025, termasuk standar yang direvisi the following revised standards that have
berikut ini yang mempengaruhi laporan affected the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian Grup: of the Group:
Amandemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amandemen tersebut mengharuskan The amendments require disclosure of
pengungkapan informasi yang memungkinkan information that enables users of financial
pengguna laporan keuangan memahami statements to understand the impact of a
dampak mata uang yang tidak dapat currency not being exchangeable into the other
dipertukarkan dengan mata uang lain yang currency affects, or is expected to affect, the
memengaruhi, atau diperkirakan akan entity’s financial performance, financial position
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi and cash flows.
keuangan, dan arus kas entitas.
Amendemen ini tidak berdampak pada laporan The amendment had no impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
PSAK 117: Kontrak Asuransi PSAK 117: Insurance Contracts
Standar akuntansi baru yang komprehensif A comprehensive new accounting standard for
untuk kontrak asuransi yang mencakup insurance contracts covering recognition and
pengakuan dan pengukuran, penyajian dan measurement, presentation and disclosure,
pengungkapan, pada saat berlaku efektif PSAK upon its effective date, PSAK 117 will replace
117 akan menggantikan PSAK 104: Kontrak PSAK 104: Insurance Contracts. PSAK 117
Asuransi. PSAK 117 berlaku untuk semua jenis applies to all types of insurance contracts, life,
kontrak asuransi, jiwa, non-jiwa, asuransi non-life, direct insurance and re-insurance,
langsung dan reasuransi, terlepas dari entitas regardless of the entities issuing them, as well
yang menerbitkannya, serta untuk jaminan dan as to certain guarantees and financial
instrumen keuangan tertentu dengan fitur instruments with discretionary participation
partisipasi tidak mengikat, serta beberapa features, while a few scope exceptions will
pengecualian ruang lingkup akan berlaku. apply.
12
Page 332
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan kebijakan akuntansi (lanjutan) b. Changes in accounting principles
(continued)
Tujuan keseluruhan dari PSAK 117 adalah The overall objective of PSAK 117 is to provide
untuk menyediakan model akuntansi untuk an accounting model for insurance contracts
kontrak asuransi yang lebih bermanfaat dan that is more useful and consistent for insurers.
konsisten untuk asuradur.
Amendemen ini tidak berdampak pada laporan The amendment had no impact on the Group’s
keuangan konsolidasian Grup. consolidated financial statements.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements comprise
laporan keuangan Perusahaan dan Entitas the financial statements of the Company and its
Anak. Kendali diperoleh bila Grup terekspos subsidiaries. Control is achieved when the
atau memiliki hak atas imbal hasil variabel dari Group is exposed, or has rights, to variable
keterlibatannya dengan investee dan memiliki returns from its involvement with the investee
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil and has the ability to affect those returns
tersebut melalui kekuasaannya atas investee. through its power over the investee. Thus, the
Dengan demikian, investor mengendalikan investor controls an investee, if and only if, the
investee jika dan hanya jika investor memiliki investor has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the investor current ability
kemampuan kini untuk mengarahkan to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan dari investee, investee,
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure or rights to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee, dan its involvement with the investee, and
iii) Kemampuan untuk menggunakan iii) The ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil.
Bila Grup tidak memiliki hak suara atau hak When the Group has less than a majority of the
serupa secara mayoritas atas suatu investee, voting or similar rights of an investee, the Group
Grup mempertimbangkan semua fakta dan considers all relevant facts and circumstances
keadaan yang relevan dalam mengevaluasi in assessing whether it has power over an
apakah mereka memiliki kekuasaan atas investee, including:
investee, termasuk:
i) Pengaturan kontraktual dengan pemilik i) The contractual arrangement with the other
hak suara lainnya dari investee, vote holders of the investee,
ii) Hak yang timbul atas pengaturan ii) Rights arising from other contractual
kontraktual lain, dan arrangements, and
iii) Hak suara dan hak suara potensial yang iii) The Group's voting rights and potential
dimiliki Grup. voting rights.
13
Page 333
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip Konsolidasi (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Grup menilai kembali apakah mereka The Group reassesses whether or not it
mengendalikan investee bila fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more
satu atau lebih dari ketiga elemen dari of the three elements of control. Consolidation
pengendalian. Konsolidasi atas entitas-entitas of a subsidiary begins when the Group obtains
anak dimulai sejak Grup memperoleh control over the subsidiary and ceases when
pengendalian atas entitas anak dan berhenti the Group loses control of the subsidiary.
pada saat Grup kehilangan pengendalian atas Assets, liabilities, income and expenses of a
entitas anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan subsidiary acquired during the year are
beban dari entitas anak yang diakuisisi pada included in the consolidated financial
tahun tertentu disertakan dalam laporan statements from the date the Group gains
keuangan konsolidasian sejak tanggal Grup control until the date the Group ceases to
memeroleh kendali sampai tanggal Grup tidak control the subsidiary.
lagi mengendalikan entitas anak tersebut.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan nonpengendali (“KNP”), walaupun the non-controlling interests (“NCI”), even if this
hal ini akan menyebabkan saldo KNP yang results in the NCI having a deficit balance.
defisit. Bila dipandang perlu, penyesuaian When necessary, adjustments are made to the
dilakukan terhadap laporan keuangan entitas financial statements of subsidiaries to bring
anak untuk diselaraskan dengan kebijakan their accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relation to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group
saat konsolidasi. are eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, non-controlling interest and
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, other component of equity, while any resultant
kepentingan nonpengendali dan komponen lain gain or loss is recognized in the profit or loss.
dari ekuitas terkait, sementara rugi atau laba Any investment retained is recognized at fair
yang dihasilkan diakui pada laba rugi. Bagian value.
dari investasi yang tersisa diakui pada nilai
wajar.
14
Page 334
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill d. Business Combination and Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. date.
Pada tanggal akuisisi, goodwill awalnya diukur At acquisition date, goodwill is initially
pada harga perolehan yang merupakan selisih measured at cost being the excess of the
lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan aggregate of the consideration transferred and
dan jumlah setiap KNP atas selisih jumlah dari the amount recognized for NCI over the net
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang diambil alih. Jika imbalan tersebut lebih assumed. If this consideration is lower than the
rendah dari nilai wajar aset neto entitas anak fair value of the net assets of the subsidiary
yang diakuisisi, selisih tersebut diakui pada laba acquired, the difference is recognized in profit
rugi sebagai keuntungan dari pembelian or loss as gain on bargain purchase after
dengan diskon setelah sebelumnya previously assessing the identification and fair
manajemen melakukan penilaian atas value measurement of the acquired assets and
identifikasi dan nilai wajar dari aset yang the assumed liabilities.
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan are expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK
tersebut.
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi e. Transaction with Related Parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group has transactions with related
berelasi sesuai dengan definisi yang diuraikan parties, as defined in PSAK 224.
pada PSAK 224.
15
Page 335
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) e. Transaction with Related Parties
(continued)
Transaksi ini dilakukan berdasarkan The transactions are made based on terms
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah agreed by the parties, which may not be the
pihak, yang mungkin tidak sama dengan same as those of the transactions between
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak unrelated parties.
yang tidak berelasi.
Transaksi dan saldo yang material dengan Significant transactions and balances with
pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan related parties are disclosed in the relevant
yang relevan. Note herein.
Kecuali diungkapkan khusus sebagai pihak Unless specifically identified as related parties,
berelasi, maka pihak lain yang disebutkan the parties disclosed in the Notes to the
dalam Catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements are unrelated
konsolidasian merupakan pihak tidak berelasi. parties.
f. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and
Balances
Mata uang pelaporan yang digunakan pada The reporting currency used in the preparation
penyusunan laporan keuangan konsolidasian of the consolidated financial statements is
adalah Rupiah, yang juga merupakan mata Indonesian Rupiah, which is the functional
uang fungsional Perusahan dan seluruh Entitas currency of the Company and all subsidiaries in
Anak di Indonesia, kecuali entitas anak tertentu, Indonesia, except for certain subsidiary, namely
yaitu Muncul Nigeria Limited yang memiliki Muncul Nigeria Limited whose functional
mata uang fungsional Naira Nigeria (NGN). currency is Nigerian Naira (NGN). Each entity
Tiap entitas dalam Grup menentukan mata in the Group determines its own functional
uang fungsionalnya masing-masing dan currency and measures its transactions in its
mengukur transaksinya dalam mata uang respective functional currency.
fungsional tersebut.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions in foreign currencies are recorded
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada in Indonesian Rupiah at the rates of exchange
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal prevailing at the time the transactions are made.
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam At the reporting date, monetary assets and
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan liabilities denominated in foreign currencies are
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh adjusted to reflect the average of the selling and
Bank Indonesia (kecuali Naira Nigeria) pada buying rates of exchange prevailing at the last
tanggal transaksi perbankan terakhir untuk banking transaction date of the year, as
tahun yang bersangkutan dan laba atau rugi published by Bank Indonesia (except for
kurs yang timbul, dikreditkan atau dibebankan Nigerian Naira) and any resulting gains or
pada operasi tahun yang bersangkutan. losses are credited or charged to operations of
the current year.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The rates of exchange used on December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16.782 16.162 United States Dollar 1(USD)
1 Ringgit Malaysia (MYR) 4.144 3.616 Malaysian Ringgit 1 (MYR)
1 Peso Filipina (PHP) 285 279 Philippine Peso 1 (PHP)
1 Yen Jepang (JPY) 108 102 Japan Yen 1 (JPY)
1 Naira Nigeria (NGN) 12 10 Nigerian Naira 1 (NGN)
16
Page 336
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and a
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas financial liability or equity instrument of another
bagi entitas lain. entity.
i. Aset Keuangan i. Financial Assets
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur At initial recognition, the Group measures
aset keuangan pada nilai wajarnya a financial asset at its fair value plus
ditambah biaya transaksi, dalam hal aset transaction costs, in the case of a financial
keuangan tidak diukur pada nilai wajar asset not at fair value through profit or loss
melalui laba rugi (“NWLR”). Piutang usaha (“FVTPL”). Trade receivables that do not
yang tidak mengandung komponen contain a significant financing component,
pembiayaan yang signifikan, dimana Grup for which the Group has applied the
telah menerapkan cara praktis, yaitu diukur practical expedient are measured at the
pada harga transaksi yang ditentukan transaction price determined under PSAK
sesuai PSAK 115, seperti diungkapkan 115, as disclosed in the relevant notes to
pada catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements
konsolidasian yang relevan. herein.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan In order for a financial asset to be classified
diukur pada biaya perolehan diamortisasi and measured at amortized cost or FVOCI,
atau NWPKL, aset keuangan harus it needs to give rise to cash flows that are
menghasilkan arus kas yang semata dari ‘solely payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) (“SPPI”)’ on the principal amount
dari jumlah pokok terutang. Penilaian ini outstanding. This assessment is referred to
disebut sebagai uji SPPB dan dilakukan as the SPPI test and is performed at an
pada tingkat instrumen. instrument level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana Grup financial assets refers to how the Group
mengelola aset keuangannya untuk manages its financial assets in order to
menghasilkan arus kas. Model bisnis generate cash flows. The business model
menentukan apakah arus kas akan determines whether cash flows will result
dihasilkan dari pengumpulan arus kas from collecting contractual cash flows,
kontraktual, penjualan aset keuangan, atau selling the financial assets, or both.
keduanya.
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent
keuangan diklasifikasikan dalam empat measurement, financial assets are
kategori: classified in four:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost
diamortisasi (instrumen utang), (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL dengan Financial assets at FVOCI with
reklasifikasi ke keuntungan dan recycling of cumulative gains and
kerugian kumulatif (instrumen utang), losses (debt instruments),
Aset keuangan pada NWPKL tanpa Financial assets designated at FVOCI
reklasifikasi ke keuntungan dan with no recycling of cumulative gains
kerugian kumulatif atas pelepasan and losses upon derecognition (equity
(instrumen ekuitas), dan instruments), and
NWLR. FVTPL.
17
Page 337
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya (lanjutan) Subsequent Measurement (continued)
Pengukuran selanjutnya dari aset The subsequent measurement of financial
keuangan tergantung kepada klasifikasi assets depends on their classification as
masing-masing aset keuangan seperti described below:
berikut ini:
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost (debt
diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Grup mengukur aset keuangan yang diukur The Group measures financial assets at
dengan biaya perolehan diamortisasi jika amortised cost if both of the following
kedua kondisi berikut terpenuhi: conditions are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model The financial asset is held within a
bisnis dengan tujuan untuk memiliki business model with the objective to
aset keuangan untuk mengumpulkan hold financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; contractual cash flows;
Persyaratan kontraktual dari aset The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas asset give rise on specified dates to
pada tanggal tertentu yang cash flows that are SPPI on the
merupakan SPPB dari jumlah pokok principal amount outstanding.
terutang.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest rate (“EIR”) method and are
efektif (“SBE”) dan mengalami penurunan subject to impairment. Gains and losses
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui are recognized in profit or loss when the
dalam laporan laba rugi pada saat aset asset is derecognized, modified or
dihentikan pengakuannya, dimodifikasi impaired.
atau diturunkan nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada The Group’s financial assets at amortized
biaya perolehan diamortisasi termasuk kas cost includes cash and cash equivalents,
dan setara kas, piutang usaha dan piutang trade receivables and other receivables.
lain-lain. Grup tidak memiliki aset The Group has no financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through profit or
melalui laba rugi dan penghasilan loss and other comprehensive income.
komprehensif lain.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable,
kondisinya, bagian dari aset keuangan a part of a financial asset or part of a group
atau bagian dari kelompok aset keuangan of similar financial assets) is primarily
serupa) terutama dihentikan derecognized (i.e., removed from the
pengakuannya (yaitu, dihapuskan dari Group’s consolidated statement of
laporan posisi keuangan konsolidasian financial position) when:
Grup) ketika:
18
Page 338
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Hak untuk menerima arus kas dari The rights to receive cash flows from
aset telah berakhir; atau the asset have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or
menanggung kewajiban untuk has assumed an obligation to pay the
membayar arus kas yang diterima received cash flows in full without
tersebut secara penuh tanpa material delay to a third party under a
penundaan yang material kepada ‘pass-through’ arrangement; and
pihak ketiga berdasarkan either (a) the Group has transferred
kesepakatan ‘pass-through’, dan substantially all the risks and rewards
salah satu dari (a) Grup telah of the asset, or (b) the Group has
mengalihkan secara substansial neither transferred nor retained
seluruh risiko dan manfaat atas aset, substantially all the risks and rewards
atau (b) Grup tidak mengalihkan of the asset, but has transferred
maupun tidak memiliki secara control of the asset.
substansial atas seluruh risiko dan
manfaat atas aset, tetapi telah
mengalihkan kendali atas aset.
Ketika Grup telah mengalihkan haknya When the Group has transferred its rights
untuk menerima arus kas dari suatu aset to receive cash flows from an asset or has
atau telah menandatangani kesepakatan entered into a pass-through arrangement,
‘pass-through’, Grup mengevaluasi jika, it evaluates if, and to what extent, it has
dan sejauh mana, Grup masih retained the risks and rewards of
mempertahankan risiko dan manfaat atas ownership. When it has neither transferred
kepemilikan aset. Ketika Grup tidak nor retained substantially all of the risks
mengalihkan maupun seluruh risiko dan and rewards of the asset, nor transferred
manfaat atas aset dipertahankan secara control of the asset, the Group continues to
substansial, maupun tidak mengalihkan recognize the transferred asset to the
kendali atas aset, Grup tetap mengakui extent of its continuing involvement. In that
aset yang dialihkan sebesar keterlibatan case, the Group also recognizes an
berkelanjutannya. Dalam kasus tersebut, associated liability. The transferred asset
Grup juga mengakui liabilitas terkait. Aset and the associated liability are measured
yang dialihkan dan liabilitas terkait diukur on a basis that reflects the rights and
dengan basis yang mencerminkan hak dan obligations that the Group has retained.
kewajiban yang masih dipertahankan oleh
Grup.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Continuing involvement that takes the form
jaminan atas aset yang ditransfer, diukur of a guarantee over the transferred asset is
pada nilai yang lebih rendah antara jumlah measured at the lower of the original
tercatat awal aset dan jumlah maksimum carrying amount of the asset and the
imbalan yang dibutuhkan oleh Grup untuk maximum amount of consideration that the
membayar kembali. Group could be required to repay.
19
Page 339
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan KKE untuk The Group recognizes an allowance for
semua instrumen utang yang bukan diukur ECL for all debt instruments not held at
pada NWLR dan kontrak jaminan FVTPL and financial guarantee contracts.
keuangan. KKE ditentukan atas perbedaan ECLs are based on the difference between
antara arus kas kontraktual menurut the contractual cash flows due in
kontrak dan semua arus kas yang accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to
didiskontokan dengan perkiraan SBE receive, discounted at an approximation of
orisinal. Arus kas yang diharapkan the original EIR. The expected cash flows
mencakup setiap arus kas dari penjualan include any cash flows from the sale of
agunan yang dimiliki atau perbaikan kredit collateral held or other credit
lainnya yang merupakan bagian yang tidak enhancements that are integral to the
terpisahkan dalam ketentuan kontrak. contractual terms.
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When
terdapat peningkatan risiko kredit there have been significant increases in
signifikan sejak pengakuan awal, KKE credit risks since initial recognition, ECLs
diakui untuk kerugian kredit yang are provided for credit losses that result
dihasilkan dari peristiwa gagal bayar yang from default events that are possible within
mungkin terjadi dalam jangka waktu 12 the next 12-months (a 12-month ECL). But,
bulan ke depan (KKE 12 bulan). Namun, when there have been significant
bila telah terdapat peningkatan signifikan increases in credit risks since initial
risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian for credit losses expected over the
kredit yang diperkirakan selama sisa umur remaining life of the asset, irrespective of
aset, tanpa mempertimbangkan waktu timing of the default (a lifetime ECL).
gagal bayar (KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain- Because its trade and other receivables do
lainnya tidak memiliki komponen not contain significant financing
pembiayaan signifikan, Grup menerapkan component, the Group applies a simplified
pendekatan yang disederhanakan dalam approach in calculating ECL. Therefore,
perhitungan KKE. Oleh karena itu, Grup the Group does not track changes in credit
tidak menelusuri perubahan dalam risiko risk, but instead recognizes a loss
kredit, namun justru mengakui penyisihan allowance based on lifetime ECL at each
kerugian berdasarkan KKE sepanjang reporting date. The Group established
umurnya pada setiap tanggal pelaporan. a provision matrix that is based on its
Grup membentuk matriks provisi historical credit loss experience, adjusted
berdasarkan pengalaman kerugian kredit for forward-looking factors specific to the
masa lampau, disesuaikan dengan debtors and the economic environment.
perkiraan masa depan (forward-looking)
atas faktor yang spesifik untuk debitur dan
lingkungan ekonomi.
20
Page 340
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
i. Aset Keuangan (lanjutan) i. Financial Assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
Grup menganggap aset keuangan dalam The Group considers a financial asset in
gagal bayar ketika pembayaran kontraktual default when contractual payments are one
telah lewat satu tahun dari tanggal jatuh year past due. However, in certain cases,
tempo. Namun, dalam kasus tertentu, Grup the Group may also consider a financial
juga dapat mempertimbangkan aset asset to be in default when internal or
keuangan menjadi gagal bayar ketika external information indicates that the
informasi internal atau eksternal Group is unlikely to receive the outstanding
menunjukkan bahwa besar kemungkinan contractual amounts in full before taking
Grup tidak menerima jumlah kontraktual into account any credit enhancements held
terutang secara penuh sebelum by the Group. A financial asset is written off
memperhitungkan perbaikan kredit yang when there is no reasonable expectation of
dimiliki oleh Grup. Aset keuangan recovering the contractual cash flows.
dihapuskan jika tidak terdapat ekspektasi
yang wajar untuk memulihkan arus kas
kontraktual.
ii. Liabilitas Keuangan ii. Financial Liabilities
Pengakuan dan pengukuran awal Initial recognition and measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas recognition, as financial liabilities at
keuangan yang diukur pada NWLR, utang FVTPL, loans and borrowings, or as
dan pinjaman atau derivatif ditetapkan derivatives designated as hedging
sebagai instrumen lindung nilai pada instruments in an effective hedge, as
lindung nilai yang efektif, sesuai dengan appropriate.
kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
liabilitas keuangan diklasifikasi sebagai loans and borrowings and payables, net of
utang dan pinjaman, diakui pada nilai wajar directly attributable transaction costs.
setelah dikurangi biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang The Group’s financial liabilities consist of
usaha, utang lain-lain, beban akrual dan trade payables, other payables, accrued
liabilitias sewa diklasifikasikan sebagai expenses and lease liabilities classified as
liabilitas keuangan yang diukur dengan financial liabilities at amortized cost. The
biaya diamortisasi. Grup tidak memiliki Group has no financial liabilities measured
liabilitas keuangan yang diukur pada at FVTPL.
NWLR.
21
Page 341
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Pengukuran selanjutnya dari liabilitas The subsequent measurement of financial
keuangan ditentukan oleh klasifikasinya liabilities depends on their classification as
sebagai berikut: described below:
(i) Utang dan Pinjaman Jangka Panjang (i) Long-term Interest-bearing Loans and
yang Dikenakan Bunga Borrowings
Setelah pengakuan awal, utang dan Subsequent to initial recognition, long-
pinjaman jangka panjang yang term interest-bearing loans and
berbunga diukur pada biaya perolehan borrowings are measured at amortized
yang diamortisasi dengan acquisition costs using EIR method. At
menggunakan metode SBE. Pada the reporting dates, accrued interest is
tanggal pelaporan, biaya bunga yang recorded separately from the
masih harus dibayar dicatat secara associated borrowings within the
terpisah, dari pokok pinjaman terkait, current liabilities section. Gains and
dalam bagian liabilitas jangka pendek. losses are recognized in the profit or
Keuntungan dan kerugian diakui pada loss when the liabilities are
laba rugi ketika liabilitas dihentikan derecognized as well as through the
pengakuannya maupun melalui proses EIR amortization process.
amortisasi menggunakan metode
SBE.
Biaya amortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking
mempertimbangkan setiap diskonto into account any discount or premium
atau premium atas akusisi dan komisi on acquisition and fee or costs that are
atau biaya yang merupakan bagian an integral part of the EIR. The EIR
tidak terpisahkan dari SBE. Amortisasi amortization is included in finance
SBE dicatat sebagai beban keuangan costs in the profit or loss.
pada laba rugi.
(ii) Utang dan Akrual (ii) Payables and Accruals
Liabilitas untuk utang usaha, utang Liabilities for current trade payables,
lain-lain, beban akrual dan liabilitas other payables, accrued expenses
jangka pendek lainnya dinyatakan and other current liabilities are stated
sebesar jumlah tercatat, yang kurang at carrying amounts, which
lebih sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Penghentian pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when it
pengakuannya pada saat kewajiban yang is extinguished, that is when the obligation
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau specified in the contract is discharged or
dibatalkan atau kedaluwarsa. cancelled or expired.
22
Page 342
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
ii. Liabilitas Keuangan (lanjutan) ii. Financial Liabilities (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is
dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing financial liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as derecognition
substansial dimodifikasi, pertukaran atau of the original financial liability and
modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new financial liability, and
sebagai penghentian pengakuan liabilitas the difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui pada laba rugi.
iii. Saling hapus dari instrumen keuangan iii. Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are
dan nilai netonya dilaporkan dalam laporan offset and the net amount reported in the
posisi keuangan konsolidasian jika, dan consolidated statement of financial position
hanya jika, saat ini memiliki hak yang if, and only if, there is a currently
berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable legal right to offset the
saling hapus atas jumlah tercatat dari aset recognized amounts and there is an
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut intention to settle on a net basis, or to
dan terdapat intensi untuk menyelesaikan realize the assets and settle the liabilities
secara neto, atau untuk merealisasikan simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya
secara bersamaan.
iv. Pengukuran nilai wajar iv. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan Fair value is the price that would be
diterima untuk menjual suatu aset atau received to sell an asset or paid to transfer
harga yang akan dibayar untuk a liability in an orderly transaction between
mengalihkan suatu liabilitas dalam market participants at the measurement
transaksi teratur antara pelaku pasar pada date. The fair value measurement is based
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai on the presumption that the transaction to
wajar berdasarkan asumsi bahwa sell the asset or transfer the liability takes
transaksi untuk menjual aset atau place either:
mengalihkan liabilitas terjadi di:
pasar utama untuk aset dan liabilitas in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
dalam hal tidak terdapat pasar utama, in the absence of a principal market, in
maka pasar yang paling the most advantageous market for the
menguntungkan untuk aset atau asset or liability.
liabilitas tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The principal or the most advantageous
atau pasar yang paling menguntungkan market must be accessible by the Group.
tersebut.
23
Page 343
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
iv. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) iv. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas di ukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan measured using the assumptions that
digunakan pelaku pasar ketika market participants would use when pricing
menentukan harga aset atau liabilitas the asset or liability, assuming that market
tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku participants act in their economic best
pasar bertindak dalam kepentingan interest.
ekonomi terbaiknya.
Grup menggunakan teknik penilaian yang The Group uses valuation techniques that
sesuai dalam keadaan dan dimana data are appropriate in the circumstances and
yang memadai tersedia untuk mengukur for which sufficient data are available to
nilai wajar, memaksimalkan penggunaan measure fair value, maximising the use of
input yang dapat diobservasi yang relevan relevant observable inputs and minimising
dan meminimalkan penggunaan input yang the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Semua aset dan liabilitas yang nilai All assets and liabilities for which fair value
wajarnya diukur atau diungkapkan dalam is measured or disclosed in the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements are
dikelompokkan dalam hierarki nilai wajar, categorised within the fair value hierarchy,
sebagaimana dijelaskan dibawah ini, described as follows, based on the lowest
berdasarkan tingkatan level input yang level input that is significant to the fair value
terendah yang signifikan terhadap measurement as a whole:
pengukuran nilai wajar secara
keseluruhan:
Level 1 - harga kuotasian (tanpa Level 1 - Quoted (unadjusted) market
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik. assets or liabilities.
Level 2 - teknik penilaian dimana Level 2 - Valuation techniques for
tingkat level input terendah yang which the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai significant to the fair value
wajar dapat diobservasi baik secara measurement is directly or indirectly
langsung atau tidak langsung. observable.
Level 3 - teknik penilaian dimana Level 3 - Valuation techniques for
tingkat level input terendah yang which the lowest level input that is
signifikan terhadap pengukuran nilai significant to the fair value
wajar tidak dapat diobservasi baik measurement is unobservable.
secara langsung atau tidak langsung.
Untuk aset dan liabilitas yang diakui pada For assets and liabilities that are
laporan keuangan konsolidasian secara recognized in the consolidated financial
berulang, Grup menentukan apakah statements on a recurring basis, the Group
terdapat perpindahan antara Level dalam determines whether transfers have
hierarki dengan melakukan evaluasi ulang occurred between Levels in the hierarchy
atas penetapan kategori (berdasarkan by re-assessing categorization (based on
Level masukan (input) paling rendah yang the lowest level input that is significant to
signifikan terhadap pengukuran nilai wajar the fair value measurement as a whole) at
secara keseluruhan) pada tiap akhir tahun the end of each reporting year.
pelaporan.
24
Page 344
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Kas dan Setara Kas h. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposit with
waktu 3 (tiga) bulan atau kurang dari tanggal maturities of 3 (three) months or less at the time
perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta of placement, and neither used as collateral nor
tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at the lower of cost or net
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang realizable value. Cost is determined using the
lebih rendah. Biaya perolehan ditentukan weighted average method. Net realizable value
dengan menggunakan metode rata-rata is the estimated selling price in the ordinary
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah taksiran course of business less the estimated costs of
harga jual dalam kegiatan usaha normal completion and the estimated costs necessary
dikurangi taksiran biaya penyelesaian dan to make the sale.
taksiran biaya yang diperlukan untuk
melakukan penjualan.
Grup menetapkan penyisihan atas nilai realisasi The Group provides allowance for net
neto dan/atau keusangan persediaan realizable value and/or obsolescence of
berdasarkan nilai realisasi neto dan hasil inventories based on net realizable values and
penelaahan berkala atas kondisi fisik periodic reviews of the physical conditions of
persediaan. the inventories.
j. Biaya dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over the years
masa manfaat dengan menggunakan metode benefited using the straight-line method.
garis lurus.
k. Aset Tetap k. Fixed Assets
Aset tetap pada awalnya dicatat sebesar biaya Fixed assets are initially recorded at cost. The
perolehan. Biaya perolehan aset terdiri dari cost of an asset comprises its purchase price
harga pembelian dan biaya lainnya yang dapat and any directly attributable cost of bringing the
diatribusikan secara langsung untuk membawa asset to its working condition and location for its
aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan intended use. Subsequent to initial recognition,
supaya aset siap digunakan sesuai dengan fixed assets, except for land, are measured at
maksud manajemen. Setelah pengakuan awal, cost less accumulated depreciation and any
aset tetap, kecuali tanah, diukur sebesar biaya accumulated impairment losses.
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Biaya setelah perolehan awal termasuk dalam Subsequent costs are included in the asset’s
jumlah tercatat aset atau diakui sebagai aset carrying amount or recognized as a separate
yang terpisah, mana yang lebih tepat, ketika asset, as appropriate, when it is probable that
terdapat kemungkinan bahwa manfaat ekonomi future economic benefits associated with the
di masa depan berkenaan dengan aset tersebut item will flow to the Group and the cost of the
akan mengalir ke Grup dan biaya tersebut item can be reliably measured. The carrying
dapat diukur secara andal. Jumlah tercatat amount of the replaced part is derecognized
komponen yang diganti dihentikan during the financial year in which they are
pengakuannya pada tahun di mana pada saat incurred. All other repairs and maintenance are
penggantian tersebut terjadi. Seluruh biaya charged to profit or loss.
perbaikan dan pemeliharaan lainnya
dibebankan ke dalam laba rugi.
25
Page 345
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Penyusutan aset dimulai pada saat aset Depreciation of an asset is commenced when
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud the asset is available for use in the manner
penggunaannya oleh Grup dan dihitung dengan intended by the Group and is computed using
menggunakan metode garis lurus berdasarkan the straight-line method based on the estimated
estimasi masa manfaat ekonomis aset-aset useful lives of the assets as follows:
tersebut sebagai berikut:
Masa manfaat
(Tahun)/Useful lives
(Years)
Bangunan 10 - 20 Buildings
Mesin 4 - 16 Machineries
Peralatan 4-8 Equipments
Kendaraan 4-8 Vehicles
Inventaris kantor 4-8 Office equipments
Penilaian aset tetap dilakukan atas penurunan The carrying amounts of fixed assets are
dan kemungkinan penurunan nilai wajar aset reviewed for impairment when events or
jika terjadi peristiwa atau perubahan keadaan changes in circumstances indicate that their
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatat carrying values may not be fully recoverable.
mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of fixed assets is derecognized upon
dilepaskan atau tidak ada manfaat ekonomi disposal or when no future economic benefits
masa depan yang diharapkan dari penggunaan are expected from its use or disposal. Any gain
atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul or loss arising on derecognition of the asset
dari penghentian pengakuan aset (dihitung (calculated as the difference between the net
sebagai selisih antara jumlah bersih hasil disposal proceeds and the carrying amount of
pelepasan dan jumlah tercatat dari aset tetap) the item) is recognized in profit or loss in the
diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut year the item it is derecognized.
dihentikan pengakuannya.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai residu, masa At each financial year end, the assets’ residual
manfaat dan metode penyusutan aset ditelaah values, useful lives and methods of
kembali untuk memastikan konsistensi dari depreciation are reviewed to ensure the
jumlah, metode dan tahun penyusutan dengan consistency of the amounts, methods and years
estimasi awal, serta pola konsumsi atas of depreciation with previous estimates as well
manfaat ekonomi masa depan yang diharapkan as the expected pattern of consumption of the
dari aset tetap tersebut, dan jika keadaan future economic benefits embodied in the items
mengharuskan disesuaikan secara prospektif. of fixed assets, and adjusted prospectively, if
appropriate.
Akumulasi biaya renovasi dan pembangunan Accumulated cost of the renovation and
bangunan dan pemasangan mesin construction of buildings and installation of
dikapitalisasi sebagai “Aset dalam machineries are capitalized as “Construction-
pembangunan” dan dicatat pada akun “Aset in-progress” and recorded in “Fixed assets”
tetap” sampai proses pembangunan atau until construction or development is complete.
pengembangan selesai. Biaya-biaya tersebut These costs are reclassified to the buildings
direklasifikasi ke akun bangunan dan mesin and machineries when the renovation and
pada saat renovasi dan pembangunan construction of buildings and installation is
bangunan atau pemasangan selesai. completed. Depreciation is charged from the
Penyusutan mulai dibebankan pada saat aset date the assets are ready for use.
siap untuk digunakan.
26
Page 346
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Aset Tetap (lanjutan) k. Fixed Assets (continued)
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan All other repairs and maintenance costs that do
yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui not meet the recognition criteria are recognized
dalam laba atau rugi pada saat terjadinya. in profit or loss as incurred. The cost of major
Beban pemugaran dan perbaikan dalam jumlah renovation and restoration is included in the
besar dikapitalisasi kepada jumlah tercatat aset carrying amount of the related asset when it is
terkait bila besar kemungkinan bagi Grup probable that future economic benefits in
manfaat ekonomi masa depan menjadi lebih excess of the originally assessed standard of
besar dari standar kinerja awal yang ditetapkan performance of the existing asset will flow to the
sebelumnya dan disusutkan sepanjang sisa Group, and is depreciated over the remaining
masa manfaat aset terkait. useful life of the related asset.
Tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dan Land is stated at cost and not amortized as the
tidak diamortisasi karena manajemen management is of the opinion that it is probable
berpendapat bahwa kemungkinan besar hak that the titles can be renewed/extended upon
atas tanah tersebut dapat diperbaharui/ expiration.
diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam Legal cost of land rights in the form of Business
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Usage Rights (“Hak Guna Usaha” or “HGU”),
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) ketika Building Usage Rights (“Hak Guna Bangunan”
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai or “HGB”) and Usage Rights (“Hak Pakai” or
bagian dari biaya perolehan tanah pada akun “HP”) when the land was acquired initially are
“Aset tetap” dan tidak diamortisasi. Biaya yang recognized as part of the cost of the land under
berkaitan dengan perpanjangan hak atas tanah the “Fixed assets” account and not amortized.
diakui sebagai beban ditangguhkan dan Costs related to renewal of land rights are
diamortisasi selama tahun hak atas tanah atau recognized as deferred charges and amortized
masa manfaat tanah, mana yang lebih pendek. during the year of the land rights or the useful
life of land, whichever is shorter.
l. Aset Tak Berwujud l. Intangible Assets
Aset tak berwujud dengan masa manfaat Intangible assets with finite lives are amortized
terbatas diamortisasi selama masa manfaat over the useful economic life and assessed for
ekonomis dan dinilai untuk penurunan nilai impairment whenever there is an indication that
setiap ada indikasi bahwa aset tak berwujud the intangible asset may be impaired. The
tersebut mungkin mengalami penurunan nilai. amortization year and the amortization method
Tahun amortisasi dan metode amortisasi untuk for an intangible asset with a finite useful life are
aset tak berwujud dengan masa manfaat reviewed at least at the end of each reporting
terbatas dikaji paling lambat pada setiap akhir year. Changes in the expected useful life or the
tahun pelaporan. Perubahan dalam masa expected pattern of consumption of future
manfaat yang diharapkan atau pola konsumsi economic benefits embodied in the asset are
yang diharapkan dari manfaat ekonomi masa considered to modify the amortization year or
depan yang terkandung dalam aset dianggap method, as appropriate, and are treated as
memodifikasi tahun atau metode amortisasi, changes in accounting estimates. The
sebagaimana mestinya, dan diperlakukan amortization expense on intangible assets with
sebagai perubahan dalam estimasi akuntansi. finite life is recognized in the statement of profit
Beban amortisasi atas aset tak berwujud or loss in the expense category that is
dengan umur terbatas diakui dalam laba rugi consistent with the function of the intangible
dalam kategori biaya yang konsisten dengan assets.
fungsi dari aset tak berwujud.
27
Page 347
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Aset Tak Berwujud (lanjutan) l. Intangible Assets (continued)
Aset tak berwujud dengan masa manfaat tidak Intangible assets with indefinite useful lives are
terbatas tidak diamortisasi, tetapi diuji untuk not amortized, but are tested for impairment
penurunan setiap tahun, baik secara individu annually, either individually or at the cash-
atau pada tingkat unit penghasil kas. Penilaian generating unit level. The assessment of
masa manfaat yang tidak terbatas ditinjau indefinite life is reviewed annually to determine
setiap tahun untuk menentukan apakah masa whether the indefinite life continues to be
manfaat yang tidak terbatas tetap dapat supportable. If not, the change in useful life from
didukung. Jika tidak, perubahan dalam masa indefinite to finite is made on a prospective
manfaat dari tidak terbatas menjadi terbatas basis.
dilakukan secara prospektif.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains or losses arising from derecognition of an
penghentian pengakuan suatu aset tak intangible asset are measured as the difference
berwujud diukur sebagai perbedaan antara between the net disposal proceeds and the
jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat carrying amount of the asset and are
dari aset dan diakui dalam laba rugi ketika aset recognized in the statement of profit or loss
dihentikan pengakuannya. when the asset is derecognized.
Aset tak berwujud disajikan sebagai bagian dari Intangible assets are presented as part of
akun “Aset tidak lancar lainnya” pada laporan “Other non-current assets” in the statement of
posisi keuangan. financial position.
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir tahun pelaporan, Grup The Group assesses, at the end of each annual
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset reporting year, whether there is an indication
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat that an asset may be impaired. If any such
indikasi tersebut atau pada saat pengujian indication exists, or when annual impairment
penurunan nilai aset diperlukan, maka Grup testing for an asset is required, the Group
membuat estimasi formal jumlah terpulihkan makes an estimate of the asset’s recoverable
aset tersebut. amount.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara an asset’s or CGU fair value less costs to sell
nilai wajar aset atau UPK dikurangi biaya untuk and its value in use, and is determined for an
menjual dengan nilai pakainya, kecuali aset individual asset, unless the asset does not
tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk generate cash inflows that are largely
yang sebagian besar independen dari aset atau independent of those from other assets or
kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih groups of assets. Where the carrying amount of
besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset an asset exceeds its recoverable amount, the
tersebut dipertimbangkan mengalami asset is considered impaired and is written
penurunan nilai dan nilai tercatat aset down to its recoverable amount. Impairment
diturunkan nilai menjadi sebesar nilai losses of continuing operations are recognized
terpulihkannya. Rugi penurunan nilai dari in profit or loss as “impairment losses”. In
operasi yang berkelanjutan diakui pada laba assessing the value in use, the estimated net
rugi sebagai “rugi penurunan nilai”. Dalam future cash flows are discounted to their
menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa present value using a pre-tax discount rate that
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan reflects current market assessments of the time
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak value of money and the risks specific to the
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari asset.
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset.
28
Page 348
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya In determining fair value less costs to sell,
untuk menjual, digunakan harga penawaran recent market transactions are taken into
pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat account, if available. If no such transactions can
transaksi tersebut, Grup menggunakan model be identified by the Group, an appropriate
penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai valuation model is used to determine the fair
wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini value of the assets. These calculations are
dikuatkan oleh penilaian berganda atau corroborated by valuation multiples or other
indikator nilai wajar yang tersedia. available fair value indicators.
Kerugian penurunan nilai dari operasi yang Impairment losses of continuing operations, if
berkelanjutan, jika ada, diakui pada laporan any, are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sesuai dengan kategori biaya comprehensive income under expense
yang konsisten dengan fungsi dari aset yang categories that are consistent with the functions
diturunkan nilainya. of the impaired assets.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap tahun An assessment is made at each annual
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi reporting year as to whether there is any
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui indication that previously recognized
dalam tahun sebelumnya untuk aset selain impairment losses recognized for an asset
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin other than goodwill may no longer exist or may
telah menurun. Jika indikasi dimaksud have decreased. If such indication exists, the
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah recoverable amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui A previously recognized impairment loss for an
dalam tahun sebelumnya untuk aset selain asset other than goodwill is reversed only if
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan there has been a change in the assumptions
asumsi-asumsi yang digunakan untuk used to determine the asset’s recoverable
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. recognized. If that is the case, the carrying
Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke amount of the asset is increased to its
jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut recoverable amount. The reversal is limited so
dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak that the carrying amount of the assets does not
melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah exceed its recoverable amount, nor exceed the
tercatat, neto setelah penyusutan dan/atau carrying amount that would have been
amortisasi seandainya tidak ada rugi determined, net of depreciation and/or
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset amortization, had no impairment loss been
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan recognized for the asset in prior years. Reversal
rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi. of an impairment loss is recognized in profit or
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan atau loss. After such a reversal, the depreciation or
amortisasi aset tersebut disesuaikan di tahun amortization charge on the said asset is
mendatang untuk mengalokasikan jumlah adjusted in future years to allocate the asset’s
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai revised carrying amount, less any residual
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama value, on a systematic basis over its remaining
sisa masa manfaatnya. useful life.
29
Page 349
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Penurunan Nilai Aset Non-keuangan m. Impairment of Non-financial Assets
(lanjutan) (continued)
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for impairment annually (as
tahun (pada tanggal 31 Desember) dan ketika at December 31) and when circumstances
terdapat suatu indikasi bahwa nilai tercatatnya indicate that the carrying value may be
mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai impaired. Impairment is determined for goodwill
bagi goodwill ditetapkan dengan menentukan by assessing the recoverable amount of each
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok UPK) CGU (or group of CGUs) to which the goodwill
di mana goodwill terkait. Jika jumlah terpulihkan relates. Where the recoverable amount of the
UPK kurang dari jumlah tercatatnya, rugi CGU is less than their carrying amount, an
penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai impairment loss is recognized. Impairment
terkait goodwill tidak dapat dibalik pada tahun losses relating to goodwill cannot be reversed
berikutnya. in future years.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there is no indication
indikasi atas penurunan potensial nilai aset of potential impairment in values of fixed assets
tetap dan aset non-keuangan tidak lancar and other non-current non-financial assets as of
lainnya pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and December 31, 2024.
31 Desember 2024.
n. Sewa n. Leases
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a year of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset for short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
Aset hak-guna Right-of-use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right-of-use assets at the
permulaan sewa (yaitu tanggal aset pendasar commencement date of the lease (i.e., the date
tersedia untuk digunakan). Aset hak-guna the underlying asset is available for use). Right-
diukur pada harga perolehan, dikurangi of-use assets are measured at cost, less any
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai, accumulated depreciation and impairment
serta disesuaikan dengan pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement of
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak-guna lease liabilities. The cost of right-of-use assets
mencakup jumlah liabilitas sewa yang diakui, includes the amount of lease liabilities
biaya langsung awal yang terjadi, dan recognized, initial direct costs incurred, and
pembayaran sewa yang dilakukan pada atau lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan dikurangi setiap commencement date less any lease incentives
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna received. Right-of-use assets are depreciated
disusutkan dengan metode garis lurus selama on a straight-line basis over the lease term.
masa sewa.
30
Page 350
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih ke If ownership of the leased asset transfers to the
Grup pada akhir masa sewa atau biaya Group at the end of the lease term or the cost
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka penyusutan depreciation is calculated using the estimated
aset hak-guna dihitung menggunakan estimasi useful life of the asset. The right-of-use assets
masa manfaat aset. Aset hak-guna juga are also assessed for impairment.
dievaluasi untuk penurunan nilai.
Liabilitas sewa Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini Group recognizes lease liabilities measured at
pembayaran sewa yang harus dilakukan the present value of lease payments to be made
selama masa sewa. over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain to
pasti dilaksanakan oleh Grup dan pembayaran be exercised by the Group and payments of
pinalti untuk mengakhiri sewa, jika masa sewa penalties for terminating the lease, if the lease
merefleksikan adanya opsi dapat mengakhiri term reflects exercising the option to terminate.
sewa. Pembayaran sewa variabel yang tidak Variable lease payments that do not depend on
bergantung pada indeks atau tarif diakui an index or a rate are recognized as expenses
sebagai beban pada tahun terjadinya peristiwa in the year in which the event or condition that
atau kondisi yang memicu terjadinya triggers the payment occurs.
pembayaran tersebut.
Dalam menghitung nilai kini pembayaran sewa, In calculating the present value of lease
Grup menggunakan Suku Bunga Pinjaman payments, the Group uses its Incremental
Inkremental (“SBPI”) pada tanggal permulaan Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
sewa karena suku bunga implisit dalam sewa commencement date because the interest rate
tidak dapat langsung ditentukan. Setelah implicit in the lease is not readily determinable.
tanggal permulaan, jumlah kewajiban sewa After the commencement date, the amount of
ditingkatkan untuk mencerminkan akresi bunga lease liabilities is increased to reflect the
(atas efek diskonto) dan dikurangi untuk accretion of interest and reduced for the lease
pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, payments made. In addition, the carrying
nilai tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika amount of lease liabilities is remeasured if there
terdapat modifikasi, perubahan masa sewa, is a modification, a change in the lease term, a
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan change in the lease payments or a change in
penilaian atas opsi untuk membeli aset the assessment of an option to purchase the
pendasar. underlying asset.
Sewa jangka pendek dan sewa dengan aset Short-term leases and leases of low-value
bernilai rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa yang jangka recognition exemption to its short-term leases
waktu sewanya pendek (yaitu, sewa yang (i.e., those leases that have a lease term of 12
memiliki jangka waktu sewa 12 bulan atau months or less from the commencement date
kurang dari tanggal permulaan dan tidak and do not contain a purchase option). The
memiliki opsi beli). Grup juga menerapkan Group also applies the lease of low-value
pengecualian pengakuan sewa dengan aset assets recognition exemption to leases that are
bernilai rendah untuk sewa yang aset considered to be low value. Lease payments on
pendasarnya dianggap bernilai rendah. short-term leases and leases of low-value
Pembayaran sewa untuk sewa jangka pendek underlying assets are recognized as expense
dan sewa dari aset bernilai rendah diakui on a straight-line basis over the lease term.
sebagai beban dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
31
Page 351
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai Pesewa The Group as Lessor
Sewa yang dalam pengaturannya Grup tidak Leases in which the Group does not transfer
mengalihkan secara substansial seluruh risiko substantially all the risks and rewards incidental
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan to ownership of an asset are classified as
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa operating leases. Lease income arising is
operasi. Pendapatan sewa yang timbul dicatat accounted for on a straight-line basis over the
dengan metode garis lurus selama masa sewa. lease terms. Initial direct costs incurred in
Biaya langsung awal yang terjadi dalam negotiating and arranging an operating lease
negosiasi dan pengaturan sewa operasi are added to the carrying amount of the leased
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset asset and recognized over the lease term on
sewaan dan diakui selama masa sewa atas the same basis as lease income.
dasar yang sama dengan pendapatan sewa.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognized when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan liabilitas outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
32
Page 352
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Program Pensiun Pension Plan
Grup memiliki program pensiun manfaat pasti. The Group has defined benefit pension plans.
Program pensiun manfaat pasti merupakan A defined benefit pension plan is a pension plan
program pensiun yang menetapkan jumlah that defines an amount of pension benefit that
imbalan pensiun yang akan diterima oleh an employee will receive on retirement, usually
karyawan pada saat pensiun, yang biasanya dependent on one or more factors such as age,
tergantung pada satu faktor atau lebih, seperti years of service and compensation. The Group
umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. Grup has a defined benefit pension plan covering all
menyelenggarakan program pensiun manfaat of those employees who have the right to
pasti yang mencakup seluruh karyawan pension benefits as stipulated in the regulations
tersebut yang memiliki hak atas manfaat of the defined benefit Pension Fund of Sido
pensiun sebagaimana yang ditentukan dalam Muncul. The plan is funded by the Company
peraturan Dana Pensiun Sido Muncul. Program and certain subsidiaries.
tersebut didanai oleh Perusahaan dan entitas
anak tertentu.
Beban atas pemberian imbalan dalam program The cost of providing benefits under the defined
manfaat pasti ditentukan dengan metode benefits plan is determined using the Projected
Projected Unit Credit. Unit Credit method.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto, yang diakui sebagai liability (asset), which are recognized as other
penghasilan komprehensif lain, terdiri dari: comprehensive income, consists of:
i) Keuntungan dan kerugian aktuarial; i) Actuarial gains and losses;
ii) Imbal hasil atas aset program, tidak ii) The return on plan assets, excluding the
termasuk jumlah yang dimasukkan dalam amounts included in net interest on the net
bunga neto atas liabilitas (aset) manfaat defined benefit liability (asset); and
pasti neto; dan
iii) Setiap perubahan dampak batas aset, iii) Any change in the effect of the asset
tidak termasuk jumlah yang dimasukkan ceiling, excluding the amounts included in
dalam bunga neto atas liabilitas (aset) net interest on the net defined benefit
manfaat pasti neto. liability (asset).
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) Remeasurements of the net defined benefit
manfaat pasti neto yang diakui sebagai liability (asset) recognized in comprehensive
penghasilan komprehensif lain tidak income will not be reclassified to profit or loss in
direklasifikasi ke laba rugi pada tahun the next years.
berikutnya.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi pada Past service costs are recognized in profit or
tanggal yang lebih awal antara: loss at the earlier of:
Tanggal amendemen atau kurtailmen The date of the plan amendment or
program; dan curtailment; and
Tanggal pada saat Grup mengakui biaya The date that the Group recognizes related
restrukturisasi terkait. restructuring costs.
33
Page 353
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Program Pensiun (lanjutan) Pension Plan (continued)
Bunga neto ditentukan dengan mengalikan Net interest is calculated by applying discount
liabilitas (aset) manfaat pasti neto dengan rate to the net defined benefit liability (asset).
tingkat diskonto. Grup mengakui perubahan The Group recognizes the changes in the net
atas liabilitas manfaat pasti neto berikut pada defined benefit obligation in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian: comprehensive income:
Biaya jasa yang terdiri dari biaya jasa kini, Service costs comprising current service
biaya jasa lalu dan keuntungan dan costs, past-service costs and gains and
kerugian atas kurtailmen; dan losses on curtailments; and
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Keuntungan atau kerugian atas kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian suatu program manfaat pasti of a defined benefit plan are recognized when
diakui ketika kurtailmen atau penyelesaian the curtailment or settlement occurs.
terjadi.
Kurtailmen terjadi apabila salah satu dari A curtailment occurs when an entity either:
kondisi berikut terpenuhi:
Menunjukkan komitmennya untuk Is demonstrably committed to make
mengurangi secara signifikan jumlah a significant reduction in the number of
pekerja yang ditanggung oleh program; employees covered by a plan; or
atau
Mengubah ketentuan dalam program Amends the terms of a defined benefit plan
manfaat pasti yang menyebabkan bagian so that a significant element of future
yang signifikan dari jasa masa depan service by current employees will no longer
pekerja tidak lagi memberikan imbalan qualify for benefits, or will qualify only for
atau memberikan imbalan yang lebih reduced benefits.
rendah.
Penyelesaian program terjadi ketika Grup A settlement occurs when the Group enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan a transaction that eliminates all further legal or
semua kewajiban hukum atau konstruktif atas constructive obligation for part or all of the
sebagian atau seluruh imbalan dalam program benefits provided under a defined benefit plan.
manfaat pasti.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Grup menentukan beban (penghasilan) bunga The Group determines the net interest expense
neto atas liabilitas (aset) imbalan pascakerja (income) on the net post-employment benefits
neto dengan menerapkan tingkat bunga (asset) for the year by applying the discount
diskonto pada awal tahun pelaporan tahunan rate used to measure the post-employment
untuk mengukur liabilitas imbalan pascakerja benefit obligations at the beginning of the
selama tahun berjalan. annual year.
34
Page 354
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Imbalan Kerja (lanjutan) p. Employee Benefits (continued)
Imbalan Pascakerja (lanjutan) Post-employment Benefits (continued)
Grup mengakui keuntungan dan kerugian atas The Group recognizes gains and losses on the
penyelesaian liabilitas imbalan pascakerja pada settlement of post-employment benefits
saat penyelesaian terjadi. Keuntungan atau obligation when the settlement occurs. The gain
kerugian atas penyelesaian merupakan selisih or loss on settlement is the difference between
antara nilai kini liabilitas imbalan pascakerja the present value of post-employment benefits
yang ditetapkan pada tanggal penyelesaian obligations being settled as determined on the
dengan harga penyelesaian, termasuk setiap date of settlement and the settlement price,
aset program yang dialihkan dan setiap including any plan assets transferred and any
pembayaran yang dilakukan secara langsung payment made directly by the Group in
oleh Grup sehubungan dengan penyelesaian connection with the settlement.
tersebut.
Grup mengakui (1) biaya jasa, yang terdiri dari The Group recognizes the (1) service costs,
biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan setiap comprising of current service cost, past-service
keuntungan atau kerugian atas penyelesaian, cost and any gain or loss on settlement, and (2)
dan (2) penghasilan atau beban bunga neto di net interest expense or income immediately in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss.
q. Tambahan Modal Disetor q. Additional Paid-in Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih Additional paid-in capital includes the difference
antara agio saham (yaitu kelebihan setoran between the excess of paid-up capital share
pemegang saham di atas nilai nominal) dengan made by shareholders over its par value and
biaya-biaya saham yang terkait langsung the direct costs incurred in respect of the
dengan penerbitan efek ekuitas Perusahaan issuance of the Company’s shares in the public
dalam penawaran umum perdana. offering.
Transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Restructuring transactions of entities under
dicatat dengan menggunakan metode yang common control are accounted for using
sama seperti metode penyatuan kepemilikan. a method similar as the pooling of interest
Selisih antara harga pengalihan dengan method. The difference between the transfer
proporsi nilai buku aset neto entitas anak yang price and the proportionate book value of the
diakuisisi dicatat sebagai bagian dari acquired subsidiary’s net assets is recorded as
"Tambahan modal disetor" pada bagian ekuitas part of “Additional paid-in capital” under the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. equity section in consolidated statement of
financial position.
r. Saham Treasuri r. Treasury Shares
Instrumen ekuitas yang diperoleh kembali Own equity instruments that are reacquired
(saham treasuri) diakui pada harga perolehan (treasury shares) are recognized at cost and
dan dikurangi dari ekuitas. Tidak ada laba atau deducted from equity. No gain or loss is
rugi yang diakui dalam laba rugi atas perolehan, recognized in profit or loss on the purchase,
penjualan kembali, penerbitan atau pembatalan sale, issue or cancellation of the Company’s
dari instrumen ekuitas Perusahaan. Selisih own equity instruments. Any difference
antara jumlah tercatat dan penerimaan, bila between the carrying amount and the
diterbitkan kembali, diakui sebagai bagian dari consideration, if reissued, is recognized as part
“Tambahan modal disetor” pada bagian ekuitas of “Additional paid-in capital” under the equity
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. section in consolidated statement of financial
position.
35
Page 355
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expenses Recognition
Grup menerapkan PSAK 115: Pendapatan dari The Group has adopted PSAK 115: Revenue
Kontrak dengan Pelanggan, yang from Contracts with Customers, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus revenue recognition to fulfill five steps of
memenuhi lima langkah analisa sebagai assessment:
berikut:
Identifikasi kontrak dengan pelanggan; Identify contract(s) with a customer;
Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to
menyerahkan barang atau jasa yang a customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct;
pelanggan;
Penetapan harga transaksi. Harga Determine the transaction price.
transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
estimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract year;
akan dibayarkan selama tahun kontrak;
Alokasi harga transaksi ke setiap Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct good or service promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan prices are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin;
ditambah marjin;
Pengakuan pendapatan ketika kewajiban Recognize revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring
menyerahkan barang atau jasa yang a promised good or service to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that good or service).
jasa tersebut).
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual Expenses are recognized when these are
basis). incurred (accrual basis).
36
Page 356
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
s. Pengakuan Pendapatan dan Beban s. Revenue and Expenses Recognition
(lanjutan) (continued)
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognized to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh oleh Grup dan probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara andal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima, tidak termasuk value of the consideration received, excluding
diskon, rabat dan Pajak Pertambahan Nilai discounts, rebates and Value Added Taxes
(PPN). Grup mengevaluasi kesepakatan (VAT). The Group assesses its revenue
pendapatannya terhadap kriteria spesifik untuk arrangements against specific criteria to
menentukan apakah Grup bertindak sebagai determine if it is acting as principal or agent.
prinsipal atau agen. Grup menyimpulkan bahwa The Group has concluded that it is acting as
Grup bertindak sebagai prinsipal pada semua principal in all of its revenue arrangement. The
kesepakatan pendapatannya. Kriteria spesifik following specific recognition criteria must also
berikut juga harus dipenuhi sebelum be met before revenue is recognized:
pendapatan diakui:
Penjualan Barang dan Jasa Sale of Goods and Services
Pendapatan dari penjualan yang timbul dari Revenue from sales arising from physical
pengiriman fisik produk-produk Grup diakui bila delivery of the Group’s products are recognized
risiko dan manfaat yang signifikan telah when the significant risks and rewards of
dipindahkan kepada pembeli, bersamaan ownership of the goods have passed to the
waktunya dengan pengiriman dan buyer, which generally coincide with their
penerimaannya (pada suatu titik waktu). delivery and acceptance (a point in time).
Pendapatan jasa diakui saat jasa diberikan. Service income is recognized when the service
is provided.
Pendapatan/Beban Bunga Interest Income/Expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan amortized cost, interest income or expense is
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan recorded using the EIR, which is the rate that
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara exactly discounts the estimated future cash
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran payments or receipts over the expected life of
atau penerimaan kas di masa yang akan datang the financial instrument or a shorter year, where
selama umur yang diharapkan dari instrumen appropriate, to the net carrying amount of the
keuangan, atau jika lebih tepat, selama tahun financial asset or liability.
yang lebih singkat, terhadap nilai tercatat neto
dari aset keuangan atau liabilitas keuangan.
Pendapatan Sewa Rental Income
Penghasilan sewa diakui dengan dasar garis Rental income is recognized on a straight-line
lurus selama masa sewa. basis over the lease terms.
t. Perpajakan t. Taxation
Pajak Kini Current Tax
Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun Current income tax assets and liabilities for the
berjalan diukur sebesar jumlah yang current year are measured at the amount
diharapkan dapat direstitusi dari atau expected to be recovered from or paid to the
dibayarkan kepada otoritas perpajakan. Tarif taxation authority. The tax rates and tax laws
pajak dan peraturan pajak yang digunakan used to compute the amount are those that
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang have been enacted or substantively enacted as
telah berlaku atau secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
37
Page 357
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Kini (lanjutan) Current Tax (continued)
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
beban operasi lain karena tidak dianggap other operating expenses since they are not
sebagai bagian dari beban pajak penghasilan. considered as part of the income tax expense.
Manajemen secara berkala mengevaluasi Management periodically evaluates the amount
jumlah yang dilaporkan di dalam Surat reported in the Annual Tax Return (“SPT”) in
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) terkait relation to the circumstances in which the
dengan keadaan di mana peraturan pajak yang applicable tax regulations are subject to
berlaku memerlukan interpretasi dan, jika interpretation and, if necessary, the
diperlukan, manajemen akan menghitung management will calculate the provision that
provisi atas jumlah yang mungkin timbul. may arise.
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan diakui Amendments to tax obligations are recorded
pada saat Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) when the Tax Assessment Letter (“SKP”) is
diterima atau jika Perusahaan atau entitas received or if appealed against by the Company
anaknya mengajukan keberatan, pada saat or its subsidiary, when the result of the appeal
keputusan atas keberatan tersebut telah is determined.
ditetapkan.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognized using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer pada method on temporary differences at the
tanggal pelaporan antara dasar pengenaan reporting date between the tax bases of assets
pajak dari aset dan liabilitas dan jumlah and liabilities and their carrying amounts for
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan financial reporting purposes at the reporting
pada tanggal pelaporan. date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i) liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i) where the deferred tax liability arises from
pengakuan awal goodwill atau dari aset the initial recognition of goodwill or of an
atau liabilitas dari transaksi yang bukan asset or liability in a transaction that is not
transaksi kombinasi bisnis, dan pada waktu a business combination and, at the time of
transaksi tidak mempengaruhi laba the transaction, affects neither the
akuntansi dan laba kena pajak atau rugi accounting profit nor taxable profit or loss;
pajak;
ii) dari perbedaan temporer kena pajak atas ii) in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, yang saat associated with investments in
pembalikannya dapat dikendalikan dan subsidiaries, when the timing of the
besar kemungkinannya bahwa beda reversal of the temporary differences can
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu be controlled and it is probable that the
dekat. temporary differences will not be reversed
in the foreseeable future.
38
Page 358
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences and carry
dan akumulasi rugi pajak belum dikompensasi, forward of unused tax losses, to the extent that
bila kemungkinan besar laba kena pajak akan it is probable that taxable profits will be available
tersedia sehingga perbedaan temporer dapat against which deductible temporary differences,
dikurangkan tersebut, dan rugi pajak belum and the carry forward of unused tax losses can
dikompensasi, dapat dimanfaatkan, kecuali: be utilized, except:
i) jika aset pajak tangguhan timbul dari i) where the deferred tax asset relating to
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam the deductible temporary difference arises
transaksi yang bukan transaksi kombinasi from the initial recognition of an asset or
bisnis dan, pada saat terjadinya transaksi, liability in a transaction that is not
tidak mempengaruhi laba akuntansi a business combination and, at the time of
maupun laba kena pajak/rugi pajak; atau the transaction, affects neither the
accounting profit nor taxable profit or loss;
or
ii) dari perbedaan temporer yang dapat ii) in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, aset pajak tangguhan hanya diakui subsidiaries, deferred tax assets are
bila besar kemungkinannya bahwa beda recognized only to the extent that it is
temporer itu tidak akan dibalik dalam waktu probable that the temporary differences
dekat dan laba kena pajak dapat will not be reversed in the foreseeable
dikompensasi dengan beda temporer future and taxable profit will be available
tersebut. against which the temporary differences
can be utilized.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
pada setiap tanggal pelaporan dan nilai tercatat reviewed at each reporting date and reduced to
aset pajak tangguhan tersebut diturunkan the extent that it is no longer probable that
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai sufficient taxable profit will be available to allow
untuk mengkompensasi sebagian atau semua all or part of the benefit of that deferred tax
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak asset to be utilized. Unrecognized deferred tax
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada assets are reassessed at each reporting date
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui and are recognized to the extent that it has
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal become probable that future taxable profit will
pada masa yang akan datang akan tersedia allow the deferred tax assets to be recovered.
untuk pemulihannya.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah of the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak Deferred tax assets and deferred tax liabilities
tangguhan disalinghapuskan jika terdapat hak are offset when a legally enforceable right
secara hukum untuk melakukan saling hapus exists to offset current tax assets against
antara aset pajak kini terhadap liabilitas pajak current tax liabilities, or the deferred tax assets
kini, atau aset pajak tangguhan dan liabilitas and the deferred tax liabilities relate to the same
pajak tangguhan pada entitas yang sama, atau taxable entity, or the Group intends to settle its
Grup bermaksud untuk merealisasikan aset dan current assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan liabilitas lancar berdasarkan
jumlah neto.
39
Page 359
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Pajak Pertambahan Nilai Value Added Tax
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui Revenue, expenses and assets are recognized
neto atas jumlah PPN, kecuali: net of the amount of VAT, except:
i) PPN yang muncul dari pembelian aset atau i) the VAT incurred on a purchase of assets
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh or services is not recoverable from the
kantor pajak, yang dalam hal ini PPN diakui taxation authority, in which case the VAT is
sebagai bagian dari biaya perolehan aset recognized as part of the cost of acquisition
atau sebagai bagian dari beban-beban of the asset or as part of the expense item
yang diterapkan; dan as applicable; and
ii) piutang dan utang yang disajikan termasuk ii) receivables and payables that are stated
dengan jumlah PPN. inclusive of the VAT amount.
Tarif PPN sebesar 11% mulai berlaku pada VAT rate of 11% effective starting on April 1,
tanggal 1 April 2022. 2022.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included
sebagai bagian dari piutang atau utang pada as part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian. the transaction are recognizing losses.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax. The Group’s final income tax arising from
Pajak penghasilan final Grup yang timbul dari interest income of time deposits and rental
pendapatan bunga dari deposito dan income is immaterial, so the Group decided to
penghasilan sewa adalah tidak material, Grup present Finance Income and Rental Income,
memutuskan untuk menyajikan secara neto net of tax.
Pendapatan Keuangan dan Penghasilan Sewa
setelah pajak.
40
Page 360
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
u. Laba per Saham u. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Earnings per share are computed by dividing
membagi laba neto yang dapat diatribusikan net income attributable to owners of the parent
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham by the weighted average number of shares
yang beredar dalam tahun yang bersangkutan. outstanding during the year.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi The Company has no outstanding dilutive
saham biasa yang bersifat dilutif pada tanggal potential ordinary shares as of December 31,
31 Desember 2025. 2025.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi menjadi For management purposes, the Group is
tiga segmen operasi berdasarkan produk yang organized into three operating segments based
dikelola secara independen oleh masing- on their products which are independently
masing pengelola segmen yang bertanggung managed by the respective segment managers
jawab atas kinerja dari masing-masing segmen. responsible for the performance of the
Para pengelola segmen melaporkan secara respective segments under their charge. The
langsung kepada manajemen Perusahaan segment managers report directly to the
yang secara teratur mengkaji laba segmen management who regularly review the segment
sebagai dasar untuk mengalokasikan sumber results in order to allocate resources to the
daya ke masing-masing segmen dan untuk segments and to assess the segment
menilai kinerja segmen. performance.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 35, termasuk segments are shown in Note 35, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
w. Aset Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual w. Non-current Assets Held for Sale
Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai Non-current assets are classified as held for
dimiliki untuk dijual jika nilai tercatatnya akan sale if their carrying amounts will be recovered
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan principally through a sale transaction rather
daripada melalui pemakaian berlanjut. than through continuing use.
Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai Non-current assets classified as held for sale
dimiliki untuk dijual diukur pada nilai yang lebih are measured at the lower of their carrying
rendah antara nilai tercatat dan nilai wajar amount and fair value less costs to sell.
setelah dikurangi biaya untuk menjual.
Aset tetap dan aset tak berwujud tidak Fixed assets and intangible assets are not
didepresiasi atau diamortisasi setelah depreciated or amortised once classified as
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual. held for sale.
Aset diklasifikasikan sebagai tersedia untuk Assets classified as held for sale is presented
dijual disajikan sebagai bagian lancar pada as current items in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian. of financial position.
41
Page 361
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting year.
tahun pelaporan.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas adjustment to the carrying amount of the asset and
dalam tahun pelaporan berikutnya. liability affected in future years.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Perpajakan Taxation
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the
menentukan penyisihan atas pajak penghasilan provision for income taxes. There are certain
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan pajak transactions and computations for which the
tertentu yang penentuan akhirnya adalah tidak pasti ultimate tax determination is uncertain during the
dalam kegiatan usaha normal. Grup mengakui ordinary course of business. The Group recognizes
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan liabilities for expected tax issues based on estimates
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak of whether additional taxes will be due. Where the
penghasilan badan. Ketika hasil pajak yang final tax outcome of these matters is different from
dikeluarkan berbeda dengan jumlah yang awalnya the amounts that were initially recognized, such
diakui, perbedaan tersebut akan berdampak pada differences will impact the income tax and deferred
pajak penghasilan dan penyisihan pajak tangguhan tax provisions in the year in which such
pada tahun di mana penentuan tersebut dilakukan. determination is made.
Jumlah tercatat utang pajak penghasilan, aset pajak The Group’s carrying amount of taxes payable,
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan Grup deferred tax assets and deferred tax liabilities are
diungkapkan di dalam Catatan 15 atas laporan disclosed in Note 15 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh Deferred tax assets are recognized for all deductible
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan. temporary differences. The determination of the
Penentuan jumlah aset pajak tangguhan yang dapat amount of deferred tax assets that can be
diakui berdasarkan perbedaan waktu dan laba fiskal recognized based upon the likely timing and level of
di masa mendatang bersama-sama dengan strategi future taxable profits together with future tax
perencanaan pajak masa depan membutuhkan planning strategies required significant
pertimbangan signifikan dari manajemen. management judgment.
42
Page 362
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Alokasi Biaya Perolehan dan Penurunan Nilai Purchase Price Allocation and Goodwill Impairment
Goodwill
Akuntansi akuisisi mengharuskan penggunaan Acquisition accounting requires extensive use of
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam accounting estimates to allocate the purchase price
mengalokasikan biaya perolehan kepada nilai pasar to the reliable fair market values of the assets and
wajar yang dapat diandalkan atas aset dan liabilitas liabilities purchased, including intangible assets.
yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Sesuai Under PSAK 103, “Business Combinations”,
PSAK 103, “Kombinasi Bisnis”, goodwill tidak goodwill is not amortized and is subject to an annual
diamortisasi dan diuji untuk penurunan nilai setiap impairment testing.
tahun.
Uji penurunan nilai dilakukan apabila terdapat Impairment test is performed when certain
indikasi penurunan nilai. Dalam hal goodwill, aset impairment indicators are present. In case of
terkait diuji untuk penurunan nilai setiap tahun dan goodwill, such asset is subject to annual impairment
pada saat terdapat indikasi penurunan nilai; test and whenever there is an indication that such
manajemen harus menggunakan pertimbangannya asset may be impaired; management uses its
dalam mengestimasi nilai terpulihkan dan judgment in estimating the recoverable value and
menentukan jumlah penurunan nilai. determining the amount of impairment.
Penyisihan Kerugian Kredit Ekspektasian atas Allowance for Expected Credit Losses of Trade
Piutang Usaha Receivables
Grup menetapkan penyisihan penurunan nilai The Group estimates impairment allowance for
piutang usaha menggunakan pendekatan yang trade receivables using simplified approach of ECL.
disederhanakan dari ECL. Matriks provisi digunakan A provision matrix is used to determine ECL for
untuk menghitung ECL untuk piutang usaha dan trade and other receivables, where the allowance
lain-lain. Tarif penyisihan didasarkan pada hari rates are based on days past due for groupings of
tunggakan untuk pengelompokan berbagai segmen various customer segments that have similar loss
pelanggan yang memiliki pola kerugian serupa. patterns.
Matriks penyisihan awalnya didasarkan pada The provision matrix is initially based on the
riwayat tingkat kerugian pelanggan. Grup akan customers historical observed loss rates. The Group
melakukan penyesuaian pengalaman kerugian will adjust the historical observed loss experience
historis dengan informasi berwawasan ke depan. with forward-looking information. For instance, if
Misalnya, jika prakiraan kondisi ekonomi yang forecast economic conditions closely related to the
terkait erat dengan riwayat tingkat kerugian historical observed loss are expected to deteriorate
diperkirakan akan memburuk pada tahun berikutnya over the next year which can lead to an increased
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah gagal number of defaults in the sectors where customers
bayar pada sektor-sektor pelanggan beroperasi, are operating, the historical losses are adjusted
riwayat tingkat kerugian disesuaikan. accordingly.
Pada setiap tanggal pelaporan, riwayat tingkat gagal At every reporting date, the historical observed loss
bayar yang diamati diperbarui dan perubahan dalam rates are updated and changes in the forward-
estimasi berwawasan ke depan dianalisis. looking estimates are analyzed.
Evaluasi atas korelasi antara tingkat gagal bayar The assessment of the correlation between
yang diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed loss rates, forecast economic
ekonomi dan ECL, adalah estimasi signifikan. conditions and ECLs, is a significant estimate. The
Jumlah ECL sensitif terhadap perubahan keadaan amount of ECLs is sensitive to changes in
dan prakiraan kondisi ekonomi. Kerugian kredit circumstances and of forecast economic conditions.
historis Grup dan perkiraan kondisi ekonomi The Group’s historical observed loss rate and
mungkin tidak mewakili tingkat gagal bayar forecast of economic conditions may not be
pelanggan aktual di masa depan. Penjelasan lebih representative of customer’s actual default in the
rinci diungkapkan dalam Catatan 5. future. Further details are disclosed in Note 5.
43
Page 363
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Penyisihan Nilai Realisasi Neto dan Keusangan Allowance for Net Realizable Value and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan nilai realisasi neto dan keusangan Allowance for net realizable value and
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi obsolescence of inventories is estimated based on
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas available facts and circumstances, including but not
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, harga limited to, the inventories’ own physical conditions,
jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasi their market selling prices, estimated costs of
biaya yang timbul untuk penjualan. Penyisihan completion and estimated costs to be incurred for
dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapat their sales. The provision is re-evaluated and
tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah adjusted as additional information received affects
yang diestimasi. Nilai tercatat persediaan Grup the amount estimated. The carrying value of the
sebelum penyisihan nilai realisasi neto dan Group’s inventories before provision for net
keusangan persediaan pada tanggal 31 Desember realizable value and obsolescence of inventories as
2025 dan 2024 lebih lanjut diungkapkan dalam of December 31, 2025 and 2024 are presented in
Catatan 7 atas laporan keuangan konsolidasian. Note 7 to the consolidated financial statements.
Estimasi dan Asumsi Estimation and Assumptions
Penyusutan Aset Tetap Depreciation of Fixed Assets
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan The costs of fixed assets are depreciated on
menggunakan metode garis lurus berdasarkan a straight-line method over their estimated useful
estimasi masa manfaat ekonomisnya. Manajemen lives. Management properly estimates the useful
mengestimasi masa manfaat ekonomis aset tetap lives of these fixed assets to be within 4 to 20 years,
antara 4 sampai dengan 20 tahun, yang merupakan these are common life expectancies applied in the
masa manfaat ekonomis yang secara umum industries where the Group conducts its businesses.
diharapkan dalam industri di mana Grup Changes in the expected level of usage and
menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat technological development could impact the
pemakaian dan perkembangan teknologi dapat economic useful lives and the residual values of
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai these assets, and therefore future depreciation
residu aset, dan karenanya beban penyusutan masa charges could be revised.
depan mungkin direvisi.
44
Page 364
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah (IDR) 769 823 Indonesian Rupiah (IDR)
Peso Filipina (PHP) 79 125 Philippine Peso (PHP)
Sub-total 848 948 Sub-total
Bank Cash in Banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
PT Bank Permata Tbk 170.292 53.151 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 50.572 39.209 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 7.931 17.293 (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 5.450 7.347 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.511 247.229 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.154 1.711 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 2.703 849 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Jawa Tengah - 1 Daerah Jawa Tengah
Sub-total 243.613 366.790 Sub-total
Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 126.259 95 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 42.284 31.527 PT Bank Central Asia Tbk
Zenith Bank 500 473 Zenith Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 137 132 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9 7 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Sub-total 169.189 32.234 Sub-total
Ringgit Malaysia (MYR) Malaysia Ringgit (MYR)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 14.500 10.250 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
Peso Filipina (PHP) Philippine Peso (PHP)
Maybank Philippines 13.571 40.720 Maybank Philippines
Philippine National Bank 296 268 Philippine National Bank
Sub-total 13.867 40.988 Sub-total
Naira Nigeria (NGN) Nigerian Naira (NGN)
Access Bank PLC 11.951 18.560 Access Bank PLC
Zenith Bank 1.260 1.562 Zenith Bank
Sub-total 13.211 20.122 Sub-total
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak ketiga Third parties
Rupiah (IDR) Indonesian Rupiah (IDR)
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 7.000 306.000 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 365 365 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 7.365 306.365 Sub-total
Dolar Amerika Serikat (USD) United States Dollar (USD)
PT Bank Permata Tbk - 77.872 PT Bank Permata Tbk
Total 462.593 855.569 Total
45
Page 365
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank.
pada masing-masing bank.
2025 2024
Kisaran tingkat bunga per tahun: Interest rate range per annum:
Deposito berjangka: Time deposits:
Rupiah 6% 6% - 8,25% Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,5% - 5% 4,75% - 5,25% United States Dollar
Naira Nigeria 11% - 12% 8,25% - 13,5% Nigerian Naira
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there were no
terdapat saldo kas dan setara kas yang ditempatkan balances of cash and cash equivalents which are
pada pihak-pihak berelasi ataupun digunakan placed on related parties or pledged as collateral of
sebagai jaminan atas pinjaman. debts.
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 497.543 446.725 Third parties
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian - pihak ketiga (30.738) (29.915) credit loss - third parties
Sub-total 466.805 416.810 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 31) 567.618 454.829 Related parties (Note 31)
Neto 1.034.423 871.639 Net
Rincian piutang usaha menurut jenis mata uang The details of trade receivables by currencies are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 1.013.839 857.398 Indonesian Rupiah
Dolar Amerika Serikat 25.032 34.084 United States Dollar
Peso Filipina 20.046 4.965 Philippine Peso
Naira Nigeria 4.412 3.964 Nigerian Naira
Ringgit Malaysia 1.832 1.143 Malaysian Ringgit
Sub-total 1.065.161 901.554 Sub-total
Dikurangi penyisihan kerugian Less allowance for expected
kredit ekspektasian - pihak ketiga (30.738) (29.915) credit loss - third parties
Neto 1.034.423 871.639 Net
Piutang usaha tidak dikenakan bunga dan umumnya Trade receivables are non-interest bearing and are
dikenakan syarat pembayaran sampai dengan generally within 30-60 days term of payment.
30-60 hari.
46
Page 366
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian piutang usaha berdasarkan umur piutang The details of trade receivables based on aging are
adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai 653.383 588.444 Neither past due nor impaired
Lewat jatuh tempo namun belum
mengalami penurunan nilai: Past due but not impaired:
1 - 90 hari 368.847 271.138 1 - 90 days
91 -180 hari 49 1.181 91 - 180 days
181 - 360 hari 5.444 8.192 181 - 360 days
Lebih dari 360 hari 6.700 2.684 Over 360 days
Lewat jatuh tempo dan/atau mengalami
penurunan nilai 30.738 29.915 Past due and/or impaired
Total 1.065.161 901.554 Total
Analisis mutasi saldo penyisihan atas kerugian An analysis of the movements in the balance of
kredit ekspektasian adalah sebagai berikut: expected credit loss are as follows:
2025 2024
Saldo awal 29.915 32.670 Beginning balance
Penyesuaian translasi 823 (2.755) Translation adjustment
Saldo Akhir 30.738 29.915 Ending Balance
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan atas The management believes that allowance for
kerugian kredit ekspektasian adalah cukup untuk expected credit loss is adequate to cover possible
menutup kemungkinan kerugian atas piutang usaha losses on uncollectible receivables.
yang tidak tertagih.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, no trade
ada piutang usaha yang dijadikan sebagai jaminan. receivables are pledged as collateral.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga Third parties
Karyawan 258 460 Employees
Bunga deposito 6 593 Interest on deposits
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500) 331 37 Others (each below Rp500)
Sub-total 595 1.090 Sub-total
Pihak berelasi (Catatan 31) 229 570 Related party (Note 31)
Neto 824 1.660 Net
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management believes that all other receivables are
lain-lain dapat tertagih dan penyisihan atas kerugian collectible and allowance for expected credit loss is
kredit ekspektasian dianggap tidak diperlukan. not considered necessary.
47
Page 367
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2025 2024
Bahan baku (Catatan 23) 303.224 307.969 Raw materials (Note 23)
Barang dalam proses (Catatan 23) 95.183 71.679 Work-in-process (Note 23)
Barang jadi (Catatan 23) 79.314 63.697 Finished goods (Note 23)
Suku cadang 4.466 3.674 Spareparts
Sub-total 482.187 447.019 Sub-total
Cadangan penurunan nilai pasar dan Allowance for decline in market value and
keusangan persediaan (Catatan 23) (16.038) (14.966) obsolescence of inventories (Note 23)
Neto 466.149 432.053
Mutasi untuk penyisihan penurunan nilai pasar dan Movements of allowance for decline in market values
keusangan persediaan adalah sebagai berikut: and obsolescence of inventories are as follows:
2025 2024
Saldo awal 14.966 12.029 Beginning balance
Penambahan 2.951 4.077 Addition
Pemulihan (1.879) (1.140) Reversal
Saldo Akhir 16.038 14.966 Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, inventories are
persediaan telah diasuransikan terhadap risiko insured against fire and other risks (property all risk),
kebakaran dan risiko lainnya (property all risk), with a sum insured totaling Rp426,567 for total raw
dengan nilai pertanggungan asuransi sebesar materials and finished goods.
Rp426.567 untuk total persediaan bahan baku dan
barang jadi.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak As of December 31, 2025 and 2024, there are no
terdapat persediaan yang digunakan sebagai inventories that are pledged as collateral.
jaminan.
8. UANG MUKA 8. ADVANCE PAYMENTS
a. Uang Muka - Aset Lancar a. Advance Payments - Current Assets
2025 2024
Operasional 3.054 3.694 Operational
Bahan baku 1.472 - Raw material
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500) 1.105 1.134 Others (each below Rp500)
Total 5.631 4.828 Total
b. Uang Muka - Aset Tidak Lancar b. Advance Payments - Non-Current Assets
Uang muka - aset tidak lancar terutama timbul Advance payments - non-current assets
dari uang muka pembelian aset tetap. primarily arise from advances for purchase of
fixed assets.
48
Page 368
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT ASSETS
a. Beban dibayar dimuka a. Prepaid expenses
2025 2024
Sewa (Catatan 31) 5.014 4.914 Rent (Note 31)
Iklan dan promosi 2.043 3.461 Advertising and promotions
Pemeliharaan perangkat lunak 1.594 - Software maintenance
Asuransi 1.161 1.195 Insurance
Program kepemilikan kendaraan 504 1.227 Car ownership program
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500) 1.119 474 Others (each below Rp500)
Total 11.435 11.271 Total
b. Aset tidak lancar yang diklasifikasi sebagai b. Non-current assets classified as held for
dimiliki untuk dijual sale
Aset tetap Perusahaan berupa gedung kantor di The Company's fixed assets consisting of office
Semarang sejumlah Rp25.685 telah dipasarkan buildings in Semarang amounting to Rp25,685
secara aktif dan diharapkan akan terjual dalam have been actively marketed and expected to
waktu dekat. be sold in near future.
Pada tahun 2025, aset tetap direklasifikasi In 2025, fixed assets were reclassified into fixed
kedalam kelompok aset tetap (Catatan 10) dan assets (Note 10) and depreciation expense was
beban penyusutan telah dihitung kembali saat recalculated when the assets were classified as
aset diklasifikasi sebagai dimiliki untuk dijual. held for sale.
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Selisih kurs/
Saldo awal/ Foreign Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending
balance Additions Deductions Reclassification Translation Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 418.172 61.071 - - - 479.243 Land
Bangunan 797.813 2.014 - 37.761 - 837.588 Buildings
Mesin 1.008.555 13.328 (2.397) 37.878 - 1.057.364 Machineries
Peralatan 77.376 3.674 (84) - - 80.966 Equipments
Kendaraan 41.601 2.496 (377) - 48 43.768 Vehicles
Inventaris kantor 106.149 3.532 (215) 3.130 7 112.603 Office equipments
Sub-total 2.449.666 86.115 (3.073) 78.769 55 2.611.532 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress
Tanah dan Bangunan 33.171 20.395 - (200) - 53.366 Land and Buildings
Mesin 90.439 5.154 - (37.891) - 57.702 Machineries
Sub-total 123.610 25.549 - (38.091) - 111.068 Sub-total
Total harga perolehan 2.573.276 111.664 (3.073) 40.678 a) 55 2.722.600 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 323.653 53.310 - 11.882 - 388.845 Buildings
Mesin 567.447 56.223 (2.232) - - 621.438 Machineries
Peralatan 63.761 7.988 (84) - - 71.665 Equipments
Kendaraan 34.476 2.195 (377) - 27 36.321 Vehicles
Inventaris kantor 77.458 4.013 (210) 3.111 4 84.376 Office equipments
Total accumulated
Total akumulasi penyusutan 1.066.795 123.729 (2.903) 14.993 a) 31 1.202.645 depreciation
Nilai buku neto 1.506.481 1.519.955 Net book value
a) Termasuk reklasifikasi dari aset lancar lainnya ke aset tetap sebesar Rp25.685 (Catatan 9b) / Including reclassification from other current assets to fixed assets amounting
to Rp25,685 (Note 9b)
49
Page 369
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Selisih kurs/
Saldo awal/ Foreign Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Currency Ending
balance Additions Deductions Reclassification Translation Balance
Harga perolehan Acquisition costs
Tanah 385.395 1.025 - 31.752 - 418.172 Land
Bangunan 791.043 3.681 - 3.089 - 797.813 Buildings
Mesin 920.921 15.457 (4.640) 76.817 - 1.008.555 Machineries
Peralatan 60.959 16.417 - - - 77.376 Equipments
Kendaraan 41.369 813 (370) - (211) 41.601 Vehicles
Inventaris kantor 103.071 3.181 (70) - (33) 106.149 Office equipments
Sub-total 2.302.758 40.574 (5.080) 111.658 (244) 2.449.666 Sub-total
Aset tetap dalam pembangunan Construction-in-progress
Tanah dan Bangunan 62.454 5.558 - (34.841) - 33.171 Land and Buildings
Mesin 155.040 12.216 - (76.817) - 90.439 Machineries
Sub-total 217.494 17.774 - (111.658) - 123.610 Sub-total
Total harga perolehan 2.520.252 58.348 (5.080) - (244) 2.573.276 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan 280.702 42.951 - - - 323.653 Buildings
Mesin 519.816 51.982 (4.351) - - 567.447 Machineries
Peralatan 58.604 5.157 - - - 63.761 Equipments
Kendaraan 32.866 2.076 (345) - (121) 34.476 Vehicles
Inventaris kantor 73.726 3.818 (70) - (16) 77.458 Office equipments
Total accumulated
Total akumulasi penyusutan 965.714 105.984 (4.766) - (137) 1.066.795 depreciation
Nilai buku neto 1.554.538 1.506.481 Net book value
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun yang Depreciation expenses of fixed assets for the year
berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 ended December 31, 2025 and 2024 are allocated
dan 2024 sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban produksi tidak langsung Overhead expense
(Catatan 24) 97.814 94.722 (Note 24)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 26) 21.519 9.937 (Note 26)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 25) 4.396 1.325 (Note 25)
Total 123.729 105.984 Total
Laba atas pelepasan aset tetap untuk tahun yang Gain on disposal of fixed assets during the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 ended December 31, 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Hasil penjualan 933 626 Sales proceeds
Nilai buku neto (170) (314) Net book value
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(Catatan 28) 763 312 (Note 28)
Rincian perolehan aset tetap untuk tahun dan tahun The details of the acquisition of fixed assets for the
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31 Desember year and year ended December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
2025 2024
Pembayaran kas 42.344 27.683 Cash payment
Penambahan dari uang muka 69.320 30.665 Additions from advances
Total 111.664 58.348 Total
50
Page 370
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh As of December 31, 2025 and 2024, all fixed assets
aset tetap telah diasuransikan terhadap kebakaran, are insured against fire, theft and other losses under
pencurian dan risiko kerugian lainnya berdasarkan a certain policy package with a sum insured
suatu paket polis tertentu dengan nilai amounted to Rp1,254,257. Management believes
pertanggungan sebesar Rp1.254.257. Manajemen that the insurance coverage is adequate to cover
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut possible losses on insured risks.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
risiko yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai As of December 31, 2025 and 2024, the acquisition
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan cost of fixed assets of the Group that are fully
penuh dan masih digunakan masing-masing depreciated but still being utilized amounts to
sebesar Rp353.152 dan Rp309.924 yang terutama Rp353,152 and Rp309,924, respectively, which
terdiri atas bangunan, kendaraan, mesin, dan mainly consists of buildings, vehicles, machineries
peralatan. and equipments.
Jenis kepemilikan hak atas tanah Grup adalah The Group’s titles of ownership on its land rights, are
berupa HGB, berlaku antara 18 sampai dengan 36 in the form of Building Usage Rights which are valid
tahun. Manajemen berkeyakinan bahwa for a year of 18 to 36 years. The management
kepemilikan hak atas tanah akan dapat believes that the said titles of land right ownership
diperbaharui/diperpanjang pada saat jatuh tempo. can be renewed/extended at the maturity date.
Aset tetap dalam pembangunan terdiri dari: Construction-in-progress consists of:
Perkiraan % Tahun perkiraan
penyelesaian/ penyelesaian/
Estimated % of Nilai tercatat/ Estimated year
completion Carrying amount of completion
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tanah dan Bangunan 98% 53.366 2026 Lands and Buildings
Mesin 94% 57.702 2026 Machineries
Total 111.068 Total
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tanah dan Bangunan 95% 33.171 2025 Lands and Buildings
Mesin 90% 90.439 2025 Machineries
Total 123.610 Total
Persentase penyelesaian aset tetap dalam The percentages of completion of the construction
pembangunan didasarkan pada biaya aktual yang in progress are based on the actual expenditures
terjadi dibandingkan dengan total nilai kontrak. incurred compared to the total contract value.
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas events or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan impairment of fixed assets as of December 31, 2025
nilai aset tetap pada tanggal 31 Desember 2025 dan and 2024.
2024.
Tidak ada aset tetap yang dijaminkan pada tanggal- There were no fixed assets used as collateral as at
tanggal pelaporan. the reporting dates.
51
Page 371
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. GOODWILL 11. GOODWILL
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun ini As of December 31, 2025 and 2024, this account
sebesar Rp91.366 merupakan selisih antara harga amounted to Rp91,366 represents the difference
pembelian yang dibayarkan terkait akuisisi Berlico between the purchase price paid related to
dengan aset dan liabilitas yang teridentifikasi acquisition of Berlico and the identifiable assets and
(Catatan 1d). liabilities (Note 1d).
Goodwill diuji penurunan nilai setiap tahun (pada Goodwill is tested for impairment annually (as of
tanggal 31 Desember) dan/atau ketika keadaan December 31) and/or when circumstances indicate
mengindikasikan kemungkinan penurunan nilai. the carrying value may be impaired. The Company’s
Perusahaan menguji penurunan nilai goodwill impairment test for goodwill is based on fair value
berdasarkan perhitungan nilai wajar aset dikurangi less cost to sell calculation that uses a discounted
biaya untuk menjual dengan menggunakan model cash flow model. As of December 31, 2025 and
arus kas terdiskonto. Pada tanggal 31 Desember 2024, there was no impairment in goodwill.
2025 dan 2024, tidak terdapat penurunan nilai
goodwill.
Untuk tujuan pengujian penurunan nilai tersebut, For impairment testing purposes, the recoverable
jumlah terpulihkan goodwill yang dialokasikan amounts of goodwill allocated was determined
ditentukan berdasarkan nilai wajar aset dikurangi based on fair value less cost to sell using discounted
biaya untuk menjual dengan menggunakan metode cash flow method.
arus kas yang didiskontokan.
2025 2024
Tingkat diskonto 10,15% 10,39% Discount rate
Tingkat pertumbuhan majemuk 3,00% 3,00% Terminal growth rate
Proyeksi arus kas setelah tahun yang dicakup dalam The projected cash flows beyond the projected
proyeksi, diekstrapolasi menggunakan estimasi years are extrapolated using the estimated terminal
tingkat pertumbuhan majemuk tersebut di atas. growth rate indicated above. The discount rate
Tingkat diskonto yang diterapkan pada proyeksi applied to the projected cash flows are derived from
arus kas dihasilkan dari rata-rata tertimbang biaya the weighted average cost of capital of the
modal dari UPK terkait. Tingkat pertumbuhan yang respective CGU. The terminal growth rate used
digunakan tidak melebihi tingkat rata-rata does not exceed the long-term average growth rate
pertumbuhan jangka panjang pada industri di of the industry in the country where the entities
negara tempat entitas beroperasi. operate.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2025 2024
Lisensi rahasia dagang 33.953 33.953 Trade secret licence
Aset hak-guna 4.161 5.800 Right-of-use assets
Sistem perangkat lunak 5.453 3.569 Software
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500) 66 67 Others (each below Rp500)
Total 43.633 43.389 Total
Lisensi rahasia dagang diuji penurunan nilai setiap Trade secret licence is tested for impairment
tahun dan/atau ketika keadaan mengindikasikan annually and/or when circumstances indicate the
kemungkinan penurunan nilai. Pada tanggal carrying value may be impaired. As of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat 2025 and 2024, there was no impairment in trade
penurunan nilai lisensi rahasia dagang. secret licence.
52
Page 372
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA (lanjutan) 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS (continued)
Berdasarkan evaluasi yang dilakukan manajemen, Based on management’s evaluation, there were no
tidak terdapat kejadian atau perubahan atas events or changes in circumstances that indicate an
keadaan yang menunjukkan adanya penurunan nilai impairment of other non-current assets as of
aset tidak lancar lainnya pada tanggal 31 Desember December 31, 2025 and 2024.
2025 dan 2024.
13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah Details of trade payables based on suppliers are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pihak ketiga 198.347 162.833 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 13.177 14.198 Related parties (Note 31)
Total 211.524 177.031 Total
Utang usaha didenominasi dalam mata uang Trade payables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2025 2024
Rupiah 208.332 167.093 Indonesian Rupiah
Peso Filipina 1.437 8.185 Philippine Peso
Yen Jepang 1.069 869 Japan Yen
Ringgit Malaysia 686 864 Malaysian Ringgit
Dolar Amerika Serikat - 20 United States Dollar
Total 211.524 177.031 Total
Rincian utang usaha berdasarkan umur adalah Details of trade payables based on aging are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Belum jatuh tempo 202.428 165.426 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 90 hari 7.124 11.231 1 - 90 days
Lebih dari 90 hari 1.972 374 Over 90 days
Total 211.524 177.031 Total
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally with term of payment of 7 (seven) to
7 (tujuh) hari sampai dengan 60 (enam puluh) hari. 60 (sixty) days.
14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 9.644 7.359 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31) 5.006 3.448 Related parties (Note 31)
Total 14.650 10.807 Total
53
Page 373
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 14. OTHER PAYABLES (continued)
Utang lain-lain didenominasi dalam mata uang Other payables are denominated in the following
sebagai berikut: currencies:
2025 2024
Rupiah 14.599 10.646 Indonesian Rupiah
Pound Great British 51 - Great British Pound
Peso Filipina - 157 Philippine Peso
Dolar Singapura - 4 Singapore Dollar
Total 14.650 10.807 Total
15. PERPAJAKAN 15. TAXATION
a. Pajak Dibayar Dimuka a. Prepaid Tax
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak Luar Negeri 4.830 832 Foreign Tax
Sub-total 4.830 832 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak Luar Negeri 832 14 Foreign Tax
Sub-total 832 14 Sub-total
Total 5.662 846 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2025 2024
Perusahaan The Company
PPh Pasal 4(2) 114 38 Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21 15.620 1.904 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 34 45 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 1.231 905 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 21.639 14.838 Income Tax Article 25
PPh Pasal 26 5 36 Income Tax Article 26
PPh Pasal 29 109.758 87.247 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 32.191 18.608 Value Added Tax
Pajak Luar Negeri 118 - Foreign Tax
Sub-total 180.710 123.621 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
PPh Pasal 4(2) 40 31 Income Tax Article 4(2)
PPh Pasal 21 2.587 1.421 Income Tax Article 21
PPh Pasal 22 40 33 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 325 125 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 2.402 1.956 Income Tax Article 25
PPh Pasal 29 2.858 4.803 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 3.640 3.336 Value Added Tax
Sub-total 11.892 11.705 Sub-total
Total 192.602 135.326 Total
54
Page 374
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2025 2024
Pajak kini Current income tax
Perusahaan The Company
Tahun berjalan 308.439 284.862 Current year
Tahun sebelumnya 31 4.031 From prior years
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 31.981 30.936 Current year
Sub-total 340.451 319.829 Sub-total
Pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax
Perusahaan 4.799 19.225 The Company
Entitas anak (34) 53 Subsidiaries
Sub-total 4.765 19.278 Sub-total
Total - Neto 345.216 339.107 Total - Net
d. Perhitungan Pajak Penghasilan d. Calculation of Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan per laporan laba rugi dan expense per consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income, and
dengan penghasilan kena pajak untuk tahun taxable income for the year ended December
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31, 2025 and 2024 is as follows:
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.574.418 1.510.133 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan entitas anak (150.342) (130.049) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 120.810 95.565 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of
penghasilan Perusahaan 1.544.886 1.475.649 the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Akrual 5.771 (56.152) Accrued expenses
Perubahan neto penyisihan atas Net changes in provision for net realizable
nilai realisasi neto persediaan 1.305 3.976 value of inventories
Sewa (111) 741 Lease
Penyusutan (353) (15.270) Depreciation
Imbalan pasca kerja (10.183) (5.961) Post-employment benefit
Sub-total (3.571) (72.666) Sub-total
55
Page 375
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between profit before income tax
penghasilan per laporan laba rugi dan expense per consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income, and
dengan penghasilan kena pajak untuk tahun taxable income for the year ended December
yang berakhir pada tanggal-tanggal 31, 2025 and 2024 is as follows (continued):
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai
berikut (lanjutan):
2025 2024
Beda tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat dikurangkan 7.686 25.046 Non-deductible expenses
Laba dari entitas anak (118.102) (99.004) Income from subsidiaries
Penghasilan yang dikenakan
pajak final (28.904) (34.199) Income subject to final tax
Sub-total (139.320) (108.157) Sub-total
Total (142.891) (180.823) Total
Penghasilan kena pajak 1.401.995 1.294.826 Taxable income
Beban pajak penghasilan Income tax expense
Perusahaan 308.439 284.862 The Company
Dikurangi: Less:
Pajak dibayar dimuka Prepaid taxes
Perusahaan The Company
PPh Pasal 22 91 185 Income Tax Article 22
PPh Pasal 23 879 1.272 Income Tax Article 23
PPh Pasal 25 197.711 196.158 Income Tax Article 25
Total pajak dibayar dimuka 198.681 197.615 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan 109.758 87.247 Income tax payable
Entitas anak tahun berjalan: Subsidiaries current year:
Utang pajak penghasilan 2.858 4.803 Income tax payable
56
Page 376
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
d. Perhitungan Pajak Penghasilan (lanjutan) d. Calculation of Income Tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan Reconciliation between the income tax expense
dan hasil perkalian laba sebelum beban pajak and the amounts computed by applying the
penghasilan dengan tarif pajak yang berlaku effective tax rates to profit before income tax
adalah sebagai berikut: expense are as follows:
2025 2024
Laba sebelum beban pajak
penghasilan berdasarkan laporan Profit before income tax expense based on
laba rugi dan penghasilan consolidated statements of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian 1.574.418 1.510.133 and other comprehensive income
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense
penghasilan entitas anak (150.342) (130.049) of subsidiaries
Eliminasi konsolidasi 120.810 95.565 Consolidation elimination
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax expense of
penghasilan Perusahaan 1.544.886 1.475.649 the Company
Pajak yang dihitung dengan tarif
yang berlaku (339.875) (324.643) Tax calculated at effective tax rate
Dampak pajak atas beban yang tidak
dapat dikurangkan menurut fiskal 24.292 16.271 Tax effect of non-deductible expenses
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final 6.358 7.524 Income already subjected to final tax
Koreksi pajak (4.044) (7.270) Tax corrections
Total beban pajak penghasilan Total income tax expense
Perusahaan (313.269) (308.118) The Company
Entitas anak: Subsidiaries:
Beban pajak kini (31.981) (30.936) Current tax expense
Penghasilan pajak tangguhan 34 (53) Deferred tax income
Total beban pajak penghasilan -
neto (345.216) (339.107) Total income tax expenses - net
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Presiden On October 29, 2021, the President of the
Republik Indonesia menandatangani UU Republic of Indonesia signed UU No.7/2021
No.7/2021 tentang “Harmonisasi Peraturan regarding “Harmonization of Tax Regulation”,
Perpajakan”, yang menerapkan, antara lain, which applies, among others, the corporate
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut: income tax rate as follows:
a) sebesar 22% yang mulai berlaku pada a) 22% effective starting fiscal year 2022
tahun pajak 2022 (sebelumnya 20% yang (previously 20% as stipulated in Perppu
diatur dalam Perppu No.1 Tahun 2020 No.1 Year 2020 dated Desember 31,
tertanggal 31 Desember 2020). 2020).
b) Perusahaan terbuka dalam negeri dengan b) Resident publicly-listed companies in
jumlah keseluruhan saham yang disetor Indonesia whose at least 40% or more of
diperdagangkan pada bursa efek di the total paid-up shares or other equity
Indonesia paling sedikit 40% dan instruments are listed for trading in the
memenuhi persyaratan tertentu sesuai Indonesia stock exchanges and meet
dengan peraturan pemerintah, dapat certain requirements in accordance with
memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah the government regulations, can apply a
dari tarif pada butir a di atas. tariff of 3% lower than tariff as stated in
point a above.
57
Page 377
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
e. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan e. Deferred Tax Assets (Liabilities)
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2025/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 loss income Adjustment December 31,2025
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Penyisihan kerugian
kredit ekspektasian nilai Allowance for expected
piutang 5.776 - - - 5.776 credit losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 2.534 287 - - 2.821 value of inventories
Aset tetap 4.524 (78) - - 4.446 Fixed assets
Akrual 4.886 1.270 - - 6.156 Accrual
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 3.881 (2.240) 3.170 - 4.811 Employee benefits liabilities
Sewa 72 - - - 72 Lease
Lainnya 8.106 (25) - (4.013) 4.068 Others
Sub-total 29.779 (786) 3.170 (4.013) 28.150 Sub-total
Entitas Anak 5.128 (303) 1.041 (616) 5.250 Subsidiaries
Total 34.907 (1.089) 4.211 (4.629) 33.400 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak (7.522) 938 182 (42) (6.444) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (2.072) - - 57 (2.015) value - Berlico
Total (9.594) 938 182 15 (8.459) Total
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Dibebankan
pada
penghasilan
Dibebankan komprehensif
pada laba lain/
rugi/ Charged to
Charged to other
1 Januari 2024/ profit or comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 loss income Adjustment December 31,2024
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Perusahaan The Company
Penyisihan kerugian
kredit ekspektasian nilai Allowance for expected
piutang 5.776 - - - 5.776 credit losses of receivables
Penyisihan penurunan Allowance for decline in
nilai persediaan 1.659 875 - - 2.534 value of inventories
Aset tetap 7.883 (3.359) - - 4.524 Fixed assets
Akrual 21.129 (12.354) - (3.889) 4.886 Accrual
Liabilitas imbalan
kerja karyawan 3.673 (1.312) 1.520 - 3.881 Employee benefits liabilities
Sewa (91) 163 - - 72 Lease
Lainnya 7.455 - - 651 8.106 Others
Sub-total 47.484 (15.987) 1.520 (3.238) 29.779 Sub-total
Entitas Anak 5.293 (216) 51 - 5.128 Subsidiaries
Total 52.777 (16.203) 1.571 (3.238) 34.907 Total
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Entitas anak (7.749) 106 121 - (7.522) Subsidiaries
Selisih lebih nilai wajar Excess of fair value over book
atas nilai buku - Berlico (2.128) - - 56 (2.072) value - Berlico
Total (9.877) 106 121 56 (9.594) Total
58
Page 378
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Assessments Letter
Perusahaan The Company
Pada bulan Juni 2023, Perusahaan menerima In June 2023, the Company received letter of
surat permintaan penjelasan atas data dan/atau the implementation of requests for explanation
keterangan mengenai SPT Tahunan Pajak of data and/or information regarding the 2019
Penghasilan (PPh) Badan tahun 2019. Pada annual Corporate Income Tax. In August 2024,
bulan Agustus 2024 Perusahaan setuju dengan the Company agreed with the discussion with
hasil pembahasan dengan Kantor Pajak dan Tax Office and charged the underpayment of
membebankan kurang bayar atas PPh 21, 23, Income Tax Article 21, 23 and 29 amounting to
dan 29 masing-masing sebesar Rp2, Rp26, dan Rp2, Rp26 and Rp963, respectively, to the
Rp963 pada laporan laba rugi dan penghasilan 2024 consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian tahun 2024. and other comprehensive income.
Pada bulan November 2023, Perusahaan telah In November 2023, the Company received an
mendapatkan imbalan bunga dari DJP sebesar interest refund from DGT amounted to Rp1,275
Rp1.275 dan selanjutnya pada bulan Januari and subsequently in January 2024, the
2024, Perusahaan mendapatan pengembalian Company received a refund of Tax Collection
atas Surat Tagihan Pajak (STP) PPN sebesar Letter (STP) of VAT amounted to Rp3,231. The
Rp3.231. Selisih sebesar Rp106 dibebankan differences totaling Rp106 were charged to
pada laporan laba rugi dan penghasilan 2024 consolidated statement of profit or loss
komprehensif lain konsolidasian tahun 2024. and other comprehensive income.
Pada bulan Oktober 2024, Perusahaan In October 2024, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letters
("SKPKB") PPh 21, 29, dan PPN atas pajak (SKPKB) for Income Tax Article 21, 29 and VAT
tahun 2020 masing-masing sebesar Rp139, for its 2020 fiscal year amounting to Rp139,
Rp3.068, dan Rp345. Pada tanggal 8 Oktober Rp3,068 and Rp345, respectively. The
2024, Perusahaan telah melakukan underpayment has been fully paid by the
pembayaran atas seluruh pajak yang Company on October 8, 2024.
dinyatakan kurang bayar tersebut.
Pada bulan Juli 2025, Perusahaan menerima In July 2025, Company received letter of the
surat permintaan penjelasan atas data dan/atau implementation of requests for explanation of
keterangan mengenai SPT Tahunan PPh data and/or information regarding the 2022
Badan tahun 2022. Pada tanggal 1 Desember annual Corporate Income Tax. In December 1,
2025, Perusahaan setuju dengan hasil 2025, Company agreed with the discussion with
pembahasan dengan Kantor Pajak dan Tax Office and charged the underpayment of
membebankan kurang bayar atas PPh 4(2), 21, Income Tax Article 4(2), 21, 29 and VAT
29, dan PPN masing-masing sebesar Rp242, amounting to Rp242, Rp98, Rp474 and Rp75,
Rp98, Rp474, dan Rp75 pada laporan laba rugi respectively to the 2025 consolidated statement
dan penghasilan komprehensif lain of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian tahun 2025. income.
PT Berlico Mulia Farma (BMF) PT Berlico Mulia Farma (BMF)
Pada bulan Desember 2020, BMF menerima In December 2020, BMF received SKPKB for
SKPKB PPh 4(2), 21, 23, 29, PPN, dan STP Income Tax Article 4(2), 21, 23, 29, VAT and
atas PPh Badan tahun 2016 sebesar Rp3.298. STP on Corporate Income Tax 2016 amounted
Kekurangan pajak telah disajikan sebagai to Rp3,298. The tax has been presented as part
bagian dari beban umum dan administrasi dan of general and administrative expenses and
beban pajak penghasilan income tax expense in the consolidated
pada laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
59
Page 379
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessments Letter (continued)
PT Berlico Mulia Farma (BMF) (lanjutan) PT Berlico Mulia Farma (BMF) (continued)
Pada bulan Februari 2021, BMF mengajukan In February 2021, BMF has submitted objection
keberatan atas sebagian SKPKB tersebut letter for part of the SKPKB amounted to
sebesar Rp2.643 dan pengajuan keberatan Rp2,643 and the objection was rejected by DGT
ditolak oleh DJP melalui surat keputusan through a decision letter dated October 18,
tanggal 18 Oktober 2021. Pada bulan 2021. In November 2021, BMF has submitted
November 2021, BMF mengajukan surat appeal letter.
banding pajak.
Berdasarkan Surat Putusan Pengadilan Pajak Based on the Tax Court Decision Letter No.
No. PTUT-012992.12/2021/PP/M.IVB Tahun PTUT-012992.12/2021/PP/M.IVB Year 2025
2025 tanggal 27 Oktober 2025, DJP telah dated October 27, 2025, DGT has fully granted
mengabulkan pengajuan banding seluruhnya the appeal amounting to Rp2,643. The payment
sebesar Rp2.643. Pembayaran telah diterima was received by BMF on January 21, 2026.
BMF pada tanggal 21 Januari 2026.
PT Muncul Mekar (MM) PT Muncul Mekar (MM)
Pada bulan September 2024, MM menerima In September 2024, MM received letter of the
surat permintaan penjelasan atas data dan/atau implementation of requests for explanation of
keterangan mengenai SPT Tahunan PPh data and/or information regarding the 2021
Badan tahun 2021. Pada bulan Oktober 2024, annual Corporate Income Tax. In October
MM setuju dengan hasil pembahasan dengan 2024, MM agreed with the discussion with Tax
Kantor Pajak dan membebankan kurang bayar Office and charged the underpayment of
atas PPh 4(2), 21, 29, dan PPN masing-masing Income Tax Article 4(2), 21, 29 and VAT
sebesar Rp16, Rp4, Rp21, dan Rp9 pada amounting to Rp16, Rp4, Rp21 and Rp9,
laporan laba rugi dan penghasilan respectively to the 2024 consolidated statement
komprehensif lain tahun konsolidasian 2024. of profit or loss and other comprehensive
income.
Pada bulan April 2025, MM menerima surat In April 2025, MM received letter of the
permintaan penjelasan atas data dan/atau implementation of requests for explanation of
keterangan mengenai SPT Tahunan Pajak data and/or information regarding the 2022
Penghasilan (PPh) Badan tahun 2022. Pada annual Corporate Income Tax. In November
bulan November 2025, MM setuju dengan hasil 2025, MM agreed with the discussion with Tax
pembahasan dengan Kantor Pajak dan Office and charged the underpayment of
membebankan kurang bayar atas PPh 4(2), 21, Income Tax Article 4(2), 21, and 29 amounting
dan 29 masing-masing sebesar Rp5, Rp2, dan to Rp5, Rp2, and Rp65, respectively to the 2025
Rp65 pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian tahun 2025. other comprehensive income.
Pada bulan September 2025, MM menerima In September 2025, MM received a letter
surat permintaan penjelasan atas data dan/atau implementation of requests for explanation of
keterangan mengenai SPT Tahunan Pajak data and/or information regarding the 2023
Penghasilan (PPh) Badan tahun 2023. Pada annual Corporate Income Tax. In November
bulan November 2025, MM setuju dengan hasil 2025, MM agreed with the results of the
pembahasan dengan Kantor Pajak dan discussion with the Tax Office and charged the
membebankan kurang bayar atas PPh 29 underpayment of Income Tax Article 29
sebesar Rp60 pada laporan laba rugi dan amounting to Rp60 to the 2025 consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian statement of profit or loss and and other
tahun 2025. comprehensive income.
60
Page 380
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. PERPAJAKAN (lanjutan) 15. TAXATION (continued)
f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Assessments Letter (continued)
PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI) PT Semarang Herbal Indo Plant (SHI)
Pada bulan April 2025, SHI menerima surat In April 2025, SHI received letter of the
permintaan penjelasan atas data dan/atau implementation of requests for explanation of
keterangan mengenai SPT Tahunan Pajak data and/or information regarding the 2021 and
Penghasilan (PPh) Badan tahun 2021 dan 2022 annual Corporate Income Tax. In June
2022. Pada bulan Juni 2025, SHI setuju dengan 2025, SHI agreed with the discussion with Tax
hasil pembahasan dengan Kantor Pajak dan Office and charged the underpayment of
membebankan kurang bayar atas PPh 29 dan Income Tax Article 29 and VAT amounting to
PPN masing-masing sebesar Rp56 dan Rp10 Rp56 and Rp10, respectively for 2021
untuk Pajak Badan tahun 2021 dan PPh 29 corporate income tax and Income Tax Article
sebesar Rp66 untuk Pajak Badan tahun 2022 29 of Rp66 for 2022 Corporate Income Tax to
pada laporan laba rugi dan penghasilan the 2025 consolidated statement of profit or
komprehensif lain konsolidasian tahun 2025. loss and other comprehensive income.
g. Pajak Penghasilan Pilar Dua g. Pillar Two Income Taxes
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian
Development atau "OECD"), pada tanggal Government implemented Pillar Two framework
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia through Ministry of Finance Regulation No.
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui 136/2024 (PMK 136/2024). The Pillar Two
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 model rules as implemented under PMK
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua 136/2024 will take effect for fiscal years
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 beginning on or after January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan under which a Multinational Enterprises
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk (“MNE”) would pay a top-up tax in a jurisdiction
membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi whenever the efective tax rate, determined on a
ketika tarif pajak efektif, yang ditentukan jurisdictional basis under the Pillar Two rules is
berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar below a 15% minimum rate. PMK 136/2024 sets
Dua, lebih rendah dari tarif minimum 15%. PMK out the mechanics for determining which entity
136/2024 menetapkan mekanisme untuk (or entities) in an MNE Group should apply the
menentukan entitas mana (atau entitas-entitas top-up tax and the portion of such tax that is
mana) dalam Grup PMN yang harus charged to each relevant entity.
menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi
pajak yang dibebankan kepada setiap entitas
terkait.
Grup tidak berada dalam cakupan aturan model The Group is not in scope of the Pillar Two
Pilar Dua karena pendapatan konsolidasinya model rules as its consolidated revenue is less
kurang dari EUR 750 juta/tahun setidaknya than EUR 750 million/year in at least two of the
dalam dua dari empat tahun fiskal sebelum four fiscal years before the imposition of the
pemberlakuan PMK 136/2024. PMK 136/2024.
61
Page 381
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Promosi dan iklan 52.524 52.829 Promotion and advertising
Gaji dan tunjangan 35.663 28.440 Salaries and allowance
Tenaga ahli 1.380 1.300 Professional fees
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp500) 600 339 Others (each below Rp500)
Total 90.167 82.908 Total
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
a. Program Pensiun dan Imbalan Pascakerja a. Pension Plan and Post-employment
Benefits
Program pensiun manfaat pasti Perusahaan The defined benefit pension plan of the
dan entitas anak tertentu dikelola oleh Dana Company and certain subsidiaries are
Pensiun Sido Muncul, pihak berelasi, yang managed by Sido Muncul Pension Fund,
didirikan berdasarkan Surat Keputusan Menteri a related party, which was established based
Keuangan No. KEP-274/KM.10/2011 tanggal on the Ministry of Finance Decision Letter
21 Maret 2011. Sumber dana program pensiun No. KEP-274/KM.10/2011 dated March 21,
berasal dari Perusahaan dan entitas anak 2011. The fund is contributed by the Company
tertentu. and certain subsidiaries.
Pembayaran kontribusi Perusahaan dan entitas The Company and certain subsidiaries’
anak tertentu ke dana pensiun untuk tahun dan contributions to the pension fund for the year
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember and year ended December 31, 2025 and 2024
2025 dan 2024, masing-masing sebesar amounted to Rp16,612 and Rp15,042,
Rp16.612 dan Rp15.042. respectively.
Grup mencatat penyisihan imbalan kerja untuk The Group has made additional provision for
memenuhi imbalan minimum yang diwajibkan employee benefits in order to meet the
untuk dibayar kepada karyawan yang minimum benefits required to be paid to
memenuhi persyaratan sesuai dengan Undang- qualified employees, as stipulated under the
Undang Cipta Kerja No. 11 Tahun 2020 dan Omnibus Law No. 11 Year 2020 and
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021. Government Regulation No. 35 Year 2021.
b. Provisi Imbalan Kerja Karyawan b. Provision for Employee Benefits
Perhitungan pensiun dan imbalan pascakerja The calculations of pension and the employee
menggunakan metode “Projected Unit Credit” benefits use the “Projected Unit Credit” method
dengan asumsi-asumsi sebagai berikut: which utilized the following assumptions:
2025 2024
Tingkat diskonto 6,40%-6,70% 7,10% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 6,00% 6,00% Rate of salary increase
Tingkat kecacatan 0,02% 0,02% Disability rate
Usia pensiun normal 56 tahun/years 56 tahun/years Normal retirement age
Tingkat kematian Tabel Mortalitas Indonesia 2019/ Mortality rate
Indonesian Mortality Table 2019
Tingkat pengunduran diri 5% untuk karyawan di bawah usia 30 tahun Resignation rate
karyawan dan akan berkurang secara linear sampai 0%
pada usia 53 tahun/
5% up to age 30 and reduced linearly to 0%
at age 53
62
Page 382
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Provisi Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) b. Provision for Employee Benefits
(continued)
Komposisi investasi aset program terdiri dari: Investment portofolio of plan assets comprise
the following:
2025 2024
Instrumen ekuitas 59,19% 59,19% Equity instruments
Instrumen utang 40,81% 40,81% Debt instruments
Total 100% 100% Total
Tabel berikut ini menyajikan ikhtisar liabilitas The table below presents a summary of the
imbalan kerja karyawan sebagaimana tercatat employee benefits liabilities reported in the
pada laporan posisi keuangan konsolidasian: consolidated statement of financial position:
2025 2024
Program pensiun - - Pension plan
Imbalan pascakerja 38.338 30.871 Post-employment benefits
Total 38.338 30.871 Total
1. Provisi Program Pensiun 1. Provision Pension Plan
Selisih antara nilai kini liabilitas manfaat The difference between the present value of
pasti dengan nilai wajar aset dana pensiun defined benefit obligation and the fair value
pada tanggal 31 Desember 2025 dan of pension plan as of December 31, 2025
2024 adalah sebagai berikut: and 2024, are as follows:
2025 2024
Nilai kini liabilitas manfaat pasti (142.690) (115.837) Present value of defined benefit obligation
Nilai wajar aset program 240.500 217.122 Fair value of plan assets
Surplus yang belum diakui (97.810) (101.285) Unrecognized surplus
Defisit - - Deficit
63
Page 383
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Provisi Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) b. Provision for Employee Benefits
(continued)
1. Provisi Program Pensiun (lanjutan) 1. Provision Pension Plan (continued)
Mutasi atas nilai kini liabilitas manfaat pasti Movements in present value of defined
sebagai berikut: benefit obligation as follows:
2025 2024
Saldo awal (115.837) (118.333) Beginning balance
Biaya jasa kini (14.014) (11.815) Current service cost
Biaya bunga (8.224) (8.031) Interest cost
Pembayaran pensiun 6.010 5.443 Benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuaria (10.625) 16.899 Actuarial gains (losses)
Saldo akhir (142.690) (115.837) Ending balance
Mutasi atas nilai wajar aset program adalah Movements in fair value of plan assets as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Saldo awal 217.122 196.947 Beginning balance
Hasil pengembangan riil 15.416 13.366 Return on plan assets
Kontribusi program pensiun 16.612 15.042 Pension plan contributions
Pembayaran pensiun (6.010) (5.443) Benefits paid
Kerugian aktuaria (2.640) (2.790) Actuarial losses
Saldo akhir 240.500 217.122 Ending balance
2. Imbalan Pascakerja 2. Post-employment Benefits
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi Amount recognized in statement of profit or
dan penghasilan komprehensif lain dari loss and other comprehensive income in
program manfaat pasti adalah sebagai respect of the defined benefit plan are as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 4.820 4.080 Current service costs
Biaya bunga 2.192 2.002 Interest costs
Beban imbalan pascakerja Post-employment benefits recognized in
yang diakui pada laba rugi 7.012 6.082 profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements on the net post-
imbalan pascakerja neto 10.180 (872) employment benefits
Total 17.192 5.210 Total
64
Page 384
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Provisi Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) b. Provision for Employee Benefits
(continued)
2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pascakerja Movements in the present value of the post-
adalah sebagai berikut: employment benefit obligation are as
follows:
2025 2024
Saldo awal 30.871 29.609 Beginning balance
Biaya jasa kini 4.820 4.080 Current service costs
Biaya bunga 2.192 2.002 Interest costs
Pembayaran imbalan Payment of post-employment benefits for
pascakerja tahun berjalan (9.725) (3.948) current year
Pengukuran kembali: Remeasurements:
Keuntungan/ (kerugian) Actuarial gains/ (losses)
aktuaria atas from experience
penyesuaian pengalaman 8.733 (135) adjustments
Keuntungan/ (kerugian) Actuarial gains/ (losses)
aktuaria atas perubahan from changes in
asumsi keuangan 1.447 (737) financial assumptions
Saldo akhir 38.338 30.871 Ending balance
Sensitivitas keseluruhan imbalan The sensitivity of the overall provision of
pascakerja terhadap perubahan tertimbang post-employment benefits to changes in the
asumsi dasar adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions is as
follows:
Dampak pada liabilitas/
Impact on overall liability
2025 2024
Didanai Funded
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (9.848) (7.359) Increase 1%
Penurunan 1% 11.066 8.777 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 10.202 7.606 Increase 1%
Penurunan 1% (9.271) (6.916) Decrease 1%
Tidak didanai Unfunded
Tingkat diskonto Discount rate
Kenaikan 1% (2.405) (1.999) Increase 1%
Penurunan 1% 2.725 2.235 Decrease 1%
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase
Kenaikan 1% 2.482 2.044 Increase 1%
Penurunan 1% (2.234) (1.865) Decrease 1%
65
Page 385
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN 17. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
(lanjutan)
b. Provisi Imbalan Kerja Karyawan (lanjutan) b. Provision for Employee Benefits
(continued)
2. Imbalan Pascakerja (lanjutan) 2. Post-employment Benefits (continued)
Jatuh tempo manfaat program manfaat The benefit maturity of defined benefit plan
pasti adalah sebagai berikut (tidak diaudit): as follows (unaudited):
2025 2024
Didanai Funded
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 11.945 10.536 Within the next 12 months
Antara 1 dan 2 tahun 4.587 6.934 Between 1 and 2 years
Antara 2 dan 5 tahun 32.428 22.367 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 1.264.855 1.185.767 Beyond 5 years
Tidak didanai Unfunded
Dalam waktu 12 bulan berikutnya 3.501 2.507 Within the next 12 months
Antara 1 dan 2 tahun 806 1.458 Between 1 and 2 years
Antara 2 dan 5 tahun 11.719 8.918 Between 2 and 5 years
Di atas 5 tahun 233.037 217.809 Beyond 5 years
18. EKUITAS 18. EQUITY
Modal Saham Share Capital
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian As of Desember 31,2025 and 2024, the Company’s
pemegang saham Perusahaan dan kepemilikan shareholders and their share ownerships are as
sahamnya adalah sebagai berikut: follows:
31 Desember 2025 / Desember 31,2025
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued Percentage of
Pemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership (%) Shareholders
PT Hotel Candi Baru 23.278.282.442 1.163.914 77,59 PT Hotel Candi Baru
David Hidayat (Direktur) 9.645.700 482 0,03 David Hidayat (Director)
Johan Hidayat (Komisaris) 1.857.068 93 0,01 Johan Hidayat (Commissioner)
Irwan Hidayat (Direktur) 1.279.400 64 0,00 Irwan Hidayat (Director)
Venancia Sri Indrijati (Komisaris) 104.093 5 0,00 Venancia Sri Indrijati (Commissioner)
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 6.144.031.297 307.202 20,48 less than 5% each)
Sub-total 29.435.200.000 1.471.760 98,11 Sub-total
Saham treasuri 564.800.000 28.240 1,89 Treasury shares
Total 30.000.000.000 1.500.000 100,00 Total
66
Page 386
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)
Modal Saham (lanjutan) Share Capital (continued)
31 Desember 2024 / December 31,2024
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
issued Percentage of
Pemegang saham (in full amount) Jumlah/Amount ownership (%) Shareholders
PT Hotel Candi Baru 23.278.282.442 1.163.914 77,59 PT Hotel Candi Baru
Johan Hidayat (Komisaris) 1.857.068 93 0,01 Johan Hidayat (Commissioner)
Irwan Hidayat (Direktur) 1.279.400 64 0,00 Irwan Hidayat (Director)
Venancia Sri Indrijati (Komisaris) 104.093 5 0,00 Venancia Sri Indrijati (Commissioner)
Masyarakat (dengan kepemilikan Public (with ownership interest of
masing-masing kurang dari 5%) 6.718.476.997 335.924 22,40 less than 5% each)
Total 30.000.000.000 1.500.000 100,00 Total
Saham Treasuri Treasury Shares
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Circular
Nomor S-17/D.04/2025 tanggal 18 Maret 2025 Letter Number S-17/D/04/2025 dated March 18,
tentang “Kebijakan Pelaksanaan Pembelian 2025 regarding the “Implementation Policy of Share
Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Buybacks by Public Companies in Significantly
Terbuka dalam Kondisi Pasar yang Berfluktuatif Fluctuating Market Conditions”, and Article 7 POJK
Secara Signifikan”, dan sesuai Pasal 7 POJK 13/2023, in a significant fluctuation market, Public
13/2023, dalam kondisi pasar yang berfluktuasi Companies can buyback its shares without
secara signifikan, Perusahaan Terbuka dapat obtaining approval from the Company's General
melakukan Pembelian Kembali Saham tanpa Meeting of Shareholders (GMS).
memperoleh persetujuan dari Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Perusahaan memutuskan untuk melaksanakan The Company decided to buyback the Company's
pembelian kembali saham Perusahaan yang outstanding shares within a year of 3 (three) months
beredar dalam jangka waktu 3 (tiga) bulan yaitu from March 21, 2025 up to June 20, 2025, with
tanggal 21 Maret 2025 sampai dengan tanggal 20 maximum buyback of 450,000,000 shares or
Juni 2025, dengan pembelian maksimum sejumlah approximately 1.5% of the Company’s issued and
450.000.000 saham atau sekitar 1,5% dari modal fully paid shares.
ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan.
Pada tanggal 20 Juni 2025, Perusahan melanjutkan On June 20, 2025, the Company continue to
pembelian kembali saham sampai dengan tanggal buyback the Company's outstanding shares up to
22 September 2025, dengan pembelian maksimum September 22, 2025, with maximum buyback of
sejumlah 320.000.000 saham atau sekitar 1,1% dari 320,000,000 shares or approximately 1.1% of the
modal ditempatkan dan disetor penuh Perusahaan. Company’s issued and fully paid shares.
Perusahaan melanjutkan pembelian kembali sampai The Company continue to buyback the Company's
tanggal 22 Desember 2025, dengan pembelian outstanding shares up to December 22, 2025, with
maksimum sejumlah 103.703.000 saham atau maximum buyback of 103,703,000 shares or
sekitar 0,35% dari modal ditempatkan dan disetor approximately 0.35% of the Company’s issued and
penuh Perusahaan. fully paid shares.
67
Page 387
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. EKUITAS (lanjutan) 18. EQUITY (continued)
Saham Treasuri (lanjutan) Treasury Shares (continued)
Mutasi perolehan saham treasuri adalah sebagai Movements of treasury shares are as follows:
berikut:
Lembar saham
(dalam nilai penuh)/
Number
of shares issued
(in full amount) Jumlah/Amount
Perolehan saham treasuri Maret 2025 14.050.000 7.826 Acquisition of treasury shares in March 2025
Perolehan saham treasuri April 2025 62.812.300 35.111 Acquisition of treasury shares in April 2025
Perolehan saham treasuri Mei 2025 77.137.700 41.575 Acquisition of treasury shares in May 2025
Perolehan saham treasuri Juni 2025 63.500.000 31.883 Acquisition of treasury shares in June 2025
Perolehan saham treasuri Juli 2025 86.468.000 44.247 Acquisition of treasury shares in July 2025
Perolehan saham treasuri Agustus 2025 110.032.000 57.335 Acquisition of treasury shares in August 2025
Perolehan saham treasuri September 2025 65.700.000 35.166 Acquisition of treasury shares in September 2025
Perolehan saham treasuri Oktober 2025 85.100.000 46.472 Acquisition of treasury shares in October 2025
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 564.800.000 299.615 Balance as of December 31, 2025
Saham treasuri disajikan sebagai pengurang bagian Treasury shares are presented as a deduction in the
dari ekuitas pada laporan posisi keuangan equity section in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
Pengelolaan Modal Capital Management
Grup menjadikan total ekuitas sebagai modal. The Group considers total equity as its capital. The
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
nilai bagi pemegang saham. maximize shareholder value.
Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group is also required by the Limited
undang Perseroan Terbatas Tahun 2007 untuk Liability Company Law Year 2007 to allocate and
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal maintain a non-distributable reserve fund until the
saham ditempatkan dan disetor penuh ke dalam said reserve reaches 20% of the issued and fully
dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. paid share capital. This externally imposed capital
Persyaratan permodalan eksternal tersebut requirements are considered by the Group at each
dipertimbangkan oleh Grup pada setiap Rapat Annual General Shareholder's Meeting.
Umum Pemegang Saham.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure and makes
melakukan penyesuaian terhadap perubahan adjustments to it, in light of changes in economic
kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan conditions. To maintain or adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Grup dapat structure, the Group may adjust the dividend
menyesuaikan pembayaran dividen kepada payment to shareholders, issue new shares or
pemegang saham, menerbitkan saham baru atau raise debt financing. No changes were made in
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak the objectives, policies or processes as of
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun December 31, 2025 and December 31, 2024.
proses pada tanggal 31 Desember 2025 dan
31 Desember 2024.
Kebijakan Grup adalah mempertahankan rasio The Group’s policy is to maintain a healthy working
modal kerja dan struktur permodalan yang sehat capital ratio and capital structure in order to secure
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan access to finance at a reasonable cost.
pada biaya yang wajar.
68
Page 388
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2025 2024
Agio saham 720.000 720.000 Premium of paid-in capital
Agio saham treasuri (40.578) (40.578) Premium of paid-in treasury shares
Biaya emisi efek ekuitas - penawaran
umum perdana saham (25.831) (25.831) Share issuance costs - IPO
Selisih nilai transaksi dari kombinasi Differences from business combinations
bisnis entitas sepengendali (1.793) (1.793) of entities under common control
Total 651.798 651.798 Total
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Premium of paid-in capital represents the difference
Rp580 (dalam nilai penuh) setiap lembar saham between the selling price of Rp580 (in full amount)
dengan nilai nominal Rp100 (dalam nilai penuh) per share and the par value of Rp100 (in full amount)
setiap lembar saham untuk 1.500.000.000 saham per share of 1,500,000,000 shares issued through
yang dijual melalui penawaran umum saham IPO.
perdana.
Rincian selisih nilai transaksi kombinasi bisnis The details of differences from business
entitas sepengendali adalah sebagai berikut: combinations of entities under common control are
as follows:
Selisih nilai
transaksi dari
kombinasi bisnis
entitas
sepengendali/
Differences from
Nilai buku yang business
diperoleh/ combinations of
Harga perolehan/ Book value entities under
Entitas Anak Transfer price acquired common control Subsidiaries
PT Muncul Mekar 899.749 898.006 (1.743) PT Muncul Mekar
PT Semarang Herbal Indo Plant 109.049 108.999 (50) PT Semarang Herbal Indo Plant
Total 1.008.798 1.007.005 (1.793) Total
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Muncul Mekar 99.99% ownership in PT Muncul Mekar through a
melalui transaksi pembelian saham PT Muncul share purchase of 899,699 shares of
Mekar sebanyak 899.699 lembar saham dari Desy PT Muncul Mekar from Desy Sulistio Hidajat, Irwan
Sulistio Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat,
Hidajat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat, dan Sandra Linata Hidajat and David Hidayat, related
David Hidayat, pihak berelasi. Selisih antara nilai parties. The difference between the acquisition cost
perolehan dan nilai buku yang diperoleh and the book value of net assets acquired amounted
Perusahaan di Entitas Anak sebesar Rp1.743. to Rp1,743.
Pada tanggal 26 Desember 2012, Perusahaan On December 26, 2012, the Company acquired
mengakuisisi 99,99% saham PT Semarang Herbal 99.99% shares of PT Semarang Herbal Indo Plant
Indo Plant melalui transaksi pembelian saham through a share purchase of 108,999 shares of
PT Semarang Herbal Indo Plant sebanyak 108.999 PT Semarang Herbal Indo Plant from Desy Sulistio
lembar saham dari Desy Sulistio Hidajat, Irwan Hidajat, Irwan Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat,
Hidayat, Jonatha Sofjan Hidajat, Johan Hidayat, Johan Hidayat, Sandra Linata Hidajat and David
Sandra Linata Hidajat, dan David Hidayat, pihak Hidayat, related parties. The difference between the
berelasi. Selisih antara nilai perolehan dan nilai buku acquisition cost and the book value of net assets
yang diperoleh sebesar Rp50. acquired amounted to Rp50.
69
Page 389
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Cadangan Umum General Reserve
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Law No. 40 year 2007 on Limited Liability Company
Perseroan Terbatas mewajibkan perusahaan di requires companies in Indonesia to set aside a
Indonesia untuk menyisihkan sebagian dari laba portion of its net income for the purpose of
neto untuk tujuan pembentukan cadangan wajib establishing mandatory reserves to reach at least
paling sedikit 20% dari jumlah modal saham 20% of the total issued and paid-up capital. The Law
ditempatkan dan disetor. Undang-Undang tersebut does not set the time year to achieve the minimum
tidak mengatur jangka waktu untuk mencapai mandatory reserves.
cadangan wajib minimum tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember As of December 31, 2025 and December 31, 2024,
2024, saldo laba yang telah ditentukan the balance of the appropriated retained earnings
penggunaannya adalah sebesar Rp322.984. amounted to Rp322,984.
20. DIVIDEN 20. DIVIDEND
Berdasarkan Keputusan Direksi yang telah disetujui Based on the Resolution of the Board of Directors
oleh Dewan Komisaris pada tanggal 29 Oktober approved by the Board of Commissioners on
2025, Perusahaan mengumumkan membagian October 29, 2025, the Company announced an
dividen interim dari laba bersih 30 September 2025 interim dividend from the net profit of September 30,
sebesar Rp647.574 atau Rp22 (dalam nilai penuh) 2025 amounting to Rp647,574 or Rp22 (in full
per saham yang telah didistribusikan pada tanggal amount) per share distributed on November 20,
20 November 2025. 2025.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders’ General Meeting
Tahunan tanggal 2 Mei 2025, yang diungkapkan held on May 2, 2025, as stated in Notarial Deed
pada Akta Notaris No.1 yang dibuat dihadapan No. 1 made in the presence of Stefanus Yuwono
Stefanus Yuwono Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., M.S.I.S., M.Kn.,
M.S.I.S., M.Kn., M.H., Notaris di Semarang pada M.H., Notary in Semarang dated May 2, 2025, the
tanggal 2 Mei 2025, pemegang saham menyetujui shareholders approved to distribute cash dividends
untuk mendistribusikan dividen kas kepada to shareholders from 2024 net income amounting to
pemegang saham dari laba bersih tahun 2024 Rp1,170,000 or Rp39 (in full amount) per share, with
sebesar Rp1.170.000 atau Rp39 (dalam nilai the payment detail:
penuh) per saham, dengan rincian pembayaran:
Sebesar Rp540.000 atau Rp18 (dalam nilai Total of Rp540,000 or Rp18 (in full amount) per
penuh) per saham telah didistribusikan kepada share has been distributed to shareholders as
Pemegang Saham sebagai Dividen Interim an Interim Dividend on October 25, 2024.
tanggal 25 Oktober 2024.
Sebesar Rp630.000 atau Rp21 (dalam nilai Total of Rp630,000 or Rp21 (in full amount) per
penuh) per saham telah dibagikan sebagai share has been distributed as cash dividends
dividen tunai pada tanggal 26 Mei 2025. on May 26, 2025.
70
Page 390
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. DIVIDEN (lanjutan) 20. DIVIDEND (continued)
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual Shareholders’ General Meeting
Tahunan tanggal 15 Mei 2024, yang diungkapkan held on May 15, 2024, as stated in Notarial Deed
pada Akta Notaris No.41 yang dibuat dihadapan No. 41 made in the presence of Stefanus Yuwono
Stefanus Yuwono Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., Tedjosaputro, S.T., S.H., M.B.A., M.S.I.S., M.Kn.,
M.S.I.S., M.Kn., M.H., Notaris di Semarang pada M.H., Notary in Semarang dated May 15, 2024, the
tanggal 15 Mei 2024, pemegang saham menyetujui shareholders approved to distribute cash dividends
untuk mendistribusikan dividen kas kepada to shareholders from 2023 net income amounting to
pemegang saham dari laba bersih tahun 2023 Rp918,000 or Rp30.6 (in full amount) per share, with
sebesar Rp918.000 atau Rp30,6 (dalam nilai the payment detail:
penuh) per saham, dengan rincian pembayaran:
Sebesar Rp378.000 atau Rp12,6 (dalam nilai Total of Rp378,000 or Rp12.6 (in full amount)
penuh) per saham telah didistribusikan kepada per share has been distributed to shareholders
Pemegang Saham sebagai Dividen Interim as an Interim Dividend on November 20, 2023.
tanggal 20 November 2023.
Sebesar Rp540.000 atau Rp18 (dalam nilai Total of Rp540,000 or Rp18 (in full amount) per
penuh) per saham telah dibagikan sebagai share has been distributed as cash dividends
dividen tunai pada tanggal 6 Juni 2024. on June 6, 2024.
21. LABA PER SAHAM 21. EARNINGS PER SHARE
Rincian perhitungan laba per saham adalah sebagai Details of earnings per share computation are as
berikut: follows:
Laba tahun
berjalan yang
dapat diatribusikan Jumlah rata- rata
kepada pemilik tertimbang saham Laba per saham
entitas induk/ (dalam nilai penuh)/ (dalam nilai
Profit for the year Weighted penuh)/
attributable to average number Earnings
the owners of of shares per share
the parent entity (in full amount) (in full amount)
Tahun yang berakhir pada Year ended on
tanggal 31 Desember 2025 1.229.202 29.720.459.975 41,36 December 31, 2025
Tahun yang berakhir pada Year ended on
tanggal 31 Desember 2024 1.171.026 30.000.000.000 39,03 Desember 31, 2024
22. PENJUALAN 22. SALES
2025 2024
Jamu herbal dan suplemen 2.495.367 2.488.082 Herbal medicine and supplement
Makanan dan minuman 1.456.020 1.303.545 Food and beverages
Farmasi 128.272 127.457 Pharmacy
Total 4.079.659 3.919.084 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the year ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, penjualan kepada sales to related parties amounted to Rp1,991,763
pihak berelasi masing-masing sebesar Rp1.991.763 and Rp1,972,548 respectively (Note 31).
dan Rp1.972.548 (Catatan 31).
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan There are no cumulative transactions with individual
pelanggan individual yang melebihi 10% dari total customers that exceeds 10% of the consolidated
penjualan konsolidasian untuk tahun yang berakhir total sales for the year ended December 31, 2025
pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
71
Page 391
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PENJUALAN (lanjutan) 22. SALES (continued)
Syarat dan ketentuan yang berlaku atas penjualan Terms and conditions applied on the sales between
antara Grup dengan pihak berelasi dan Grup the Group and related parties are the same as those
dengan pihak ketiga adalah sama. Sifat hubungan applicable to the sales between the Group and third
dan transaksi antara Grup dengan pihak-pihak parties. Nature of relationships and transactions
berelasi dijelaskan pada Catatan 2e dan 31. between the Group with related parties are
disclosed in Notes 2e and 31.
23. BEBAN POKOK PENJUALAN 23. COST OF GOODS SOLD
2025 2024
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Bahan baku Raw materials
Persediaan awal (Catatan 7) 307.969 279.268 Beginning inventories (Note 7)
Pembelian 1.324.024 1.255.018 Purchases
Persediaan akhir (Catatan 7) (303.224) (307.969) Ending inventories (Note 7)
Total bahan baku digunakan 1.328.769 1.226.317 Total raw material used
Upah langsung 179.896 168.843 Direct labor
Beban produksi tidak langsung
(Catatan 24) 243.741 222.820 Overhead expenses (Note 24)
Total biaya produksi 1.752.406 1.617.980 Total production cost
Barang dalam proses Work-in-process
Persediaan awal (Catatan 7) 71.679 78.528 Beginning inventories (Note 7)
Persediaan akhir (Catatan 7) (95.183) (71.679) Ending inventories (Note 7)
Barang jadi Finished goods
Persediaan awal (Catatan 7) 63.697 59.605 Beginning inventories (Note 7)
Persediaan akhir (Catatan 7) (79.314) (63.697) Ending inventories (Note 7)
Cadangan penurunan nilai pasar dan Addition of provision for decline in market
keusangan persediaan (Catatan 7) 1.072 2.937 value and obsolescence of inventories (Note 7)
Penyesuaian translasi 209 (5.579) Translation adjustment
Total Beban Pokok Penjualan 1.714.566 1.618.095 Total Cost of Goods Sold
Tidak terdapat transaksi kumulatif dengan pemasok There are no cumulative transactions with individual
individual yang melebihi 10% dari total penjualan supplier that exceeds 10% of the consolidated total
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada sales for the year ended December 31, 2025 and
tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
24. BEBAN PRODUKSI TIDAK LANGSUNG 24. OVERHEAD EXPENSES
2025 2024
Penyusutan (Catatan 10) 97.814 94.722 Depreciation (Note 10)
Gaji dan tunjangan 48.474 37.200 Salary and allowance
Beban utilitas dan bahan bakar 38.787 35.894 Utilities and fuel cost
Pemeliharaan mesin 18.860 16.471 Machinery maintenance
Perlengkapan produksi 8.853 9.225 Production supplies
Transportasi 1.336 1.097 Transportation
Lain-lain (masing-masing di bawah
Rp1.000) 29.617 28.211 Others (each below Rp1,000)
Total 243.741 222.820 Total
72
Page 392
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 25. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Iklan dan promosi 426.073 456.881 Advertising and promotion
Gaji dan tunjangan 82.181 74.440 Salary and allowance
Ongkos angkut (Catatan 31) 47.099 44.763 Freight out (Note 31)
Sewa (Catatan 31) 9.512 6.843 Rent (Note 31)
Perjalanan dinas 5.977 5.614 Travelling
Penyusutan (Catatan 10) 4.396 1.325 Depreciation (Note 10)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 35.529 36.349 Others (each below Rp1,000)
Total 610.767 626.215 Total
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 26. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 158.592 140.073 Salary and allowance
Penyusutan (Catatan 10) 21.519 9.937 Depreciation (Note 10)
Imbalan pascakerja 13.835 12.562 Post-employment benefits
Jasa profesional 3.480 3.511 Professional fees
Sewa (Catatan 31) 1.070 1.128 Rent (Note 31)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 32.481 33.463 Others (each below Rp1,000)
Total 230.977 200.674 Total
27. BEBAN LAIN-LAIN 27. OTHER EXPENSES
2025 2024
Bunga dan denda pajak 1.385 745 Interest and Tax Penalty
Rugi selisih kurs - 11.803 Loss on foreign exchange
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 373 4 Others (each below Rp1,000)
Total 1.758 12.552 Total
28. PENDAPATAN LAIN-LAIN 28. OTHER INCOME
2025 2024
Laba selisih kurs 9.143 - Gain on foreign exchange
Penghasilan sewa (Catatan 31) 3.472 4.295 Rental income (Note 31)
Laba atas pelepasan aset tetap Gain on disposal of fixed assets
(Catatan 10) 763 312 (Note 10)
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp1.000) 9.148 5.328 Others (each below Rp1,000)
Total 22.526 9.935 Total
73
Page 393
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENGHASILAN KEUANGAN 29. FINANCE INCOME
2025 2024
Pendapatan jasa giro 16.707 9.596 Interest on current account
Pendapatan bunga deposito
berjangka - neto 14.288 29.886 Interest on time deposits - net
Total 30.995 39.482 Total
30. BIAYA KEUANGAN 30. FINANCE COST
2025 2024
Beban administrasi bank 449 272 Bank administration expense
Beban bunga atas liabilitas sewa 245 560 Interest of lease liabilities
Total 694 832 Total
31. INFORMASI PIHAK BERELASI 31. RELATED PARTIES INFORMATION
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group has
transaksi usaha dengan pihak berelasi. Transaksi engaged in business transactions with related
usaha dengan pihak berelasi ditentukan parties. The transactions with related parties are
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh kedua made based on terms agreed by parties.
belah pihak.
Saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak- Significant balances and transactions with related
pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
Persentase terhadap total
aset/Percentage to total
Total/Total assets
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)
Pemegang saham Shareholder
PT Hotel Candi Baru 181 233 0,00% 0,01% PT Hotel Candi Baru
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Muncul Anugerah Sakti 121.691 91.751 3,31% 2,33% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Sama Samo Mekar 93.456 57.704 2,54% 1,46% PT Sama Samo Mekar
PT Bina Abadi Sentosa 65.894 70.400 1,79% 1,79% PT Bina Abadi Sentosa
PT Mas Asih 60.019 52.391 1,63% 1,33% PT Mas Asih
PT Bintang Mega Mandiri 50.373 40.773 1,37% 1,03% PT Bintang Mega Mandiri
PT Surya Sinar Berlian 50.236 46.120 1,36% 1,17% PT Surya Sinar Berlian
PT Yogya Abadi Perkasa 34.911 28.484 0,95% 0,72% PT Yogya Abadi Perkasa
CV Dadi Maju 31.839 26.586 0,86% 0,67% CV Dadi Maju
PT Mulia Utama Mandiri 31.141 20.237 0,85% 0,51% PT Mulia Utama Mandiri
PT Karya Duta Raya 9.933 4.425 0,27% 0,11% PT Karya Duta Raya
PT Pelita Nusa Raya 8.717 8.444 0,24% 0,21% PT Pelita Nusa Raya
PT Bintang Jaya Niaga 5.542 3.823 0,15% 0,10% PT Bintang Jaya Niaga
PT Tata Andika Guna 3.685 3.457 0,10% 0,09% PT Tata Andika Guna
CV Koeno Tenan - 1 - 0,00% CV Koeno Tenan
Total 567.618 454.829 15,42% 11,53% Total
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivable (Note 6)
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 219 570 0,01% 0,01% Nusantara
PT Dasa Tri Manunggal 10 - 0,00% - PT Dasa Tri Manunggal
Total 229 570 0,01% 0,01% Total
74
Page 394
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak- Significant balances and transactions with related
pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase terhadap total
aset/Percentage to total
Total/Total assets
2025 2024 2025 2024
Sewa dibayar dimuka
(Catatan 9a) Prepaid rent (Note 9a)
Personil manajemen kunci Key management personnel
Keluarga Hidayat 2.049 2.049 0,06% 0,05% Hidayat Family
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Dasa Tri Manunggal 1.595 1.976 0,04% 0,05% PT Dasa Tri Manunggal
Total 3.644 4.025 0,10% 0,10% Total
Persentase terhadap total
liabilitas/Percentage to total
Total/Total liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 13) Trade payables (Note 13)
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Muncul Putra Offset 13.125 14.198 2,34% 3,14% PT Muncul Putra Offset
PT Muncul Armada Raya 52 - 0,01% - PT Muncul Armada Raya
Total 13.177 14.198 2,35% 3,14% Total
Utang lain-lain (Catatan 14) Other payables (Note 14)
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Muncul Armada Raya 4.656 3.149 0,83% 0,70% PT Muncul Armada Raya
PT Muncul Anugerah Sakti 266 224 0,05% 0,05% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Dasa Tri Manunggal 65 7 0,01% 0,00% PT Dasa Tri Manunggal
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 19 68 0,00% 0,02% Nusantara
Total 5.006 3.448 0,89% 0,77% Total
Pendapatan diterima dimuka Unearned revenue
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Muncul Putra Offset 349 208 0,06% 0,05% PT Muncul Putra Offset
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 219 - 0,04% - Nusantara
Total 568 208 0,10% 0,05% Total
75
Page 395
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 31. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
Saldo dan transaksi yang signifikan dengan pihak- Significant balances and transactions with related
pihak yang berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows: (continued)
(lanjutan)
Persentase terhadap total
penjualan atau beban yang
bersangkutan/Percentage to
total sales or the related
Total/Total expenses
2025 2024 2025 2024
Penjualan (Catatan 22) Sales (Note 22)
Pemegang saham Shareholder
PT Hotel Candi Baru 1.443 1.705 0,04% 0,04% PT Hotel Candi Baru
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Muncul Anugerah Sakti 379.162 372.557 9,29% 9,51% PT Muncul Anugerah Sakti
PT Bina Abadi Sentosa 234.411 256.977 5,75% 6,56% PT Bina Abadi Sentosa
PT Sama Samo Mekar 228.836 196.441 5,61% 5,01% PT Sama Samo Mekar
PT Surya Sinar Berlian 193.550 191.706 4,74% 4,89% PT Surya Sinar Berlian
PT Mas Asih 190.093 180.888 4,66% 4,62% PT Mas Asih
PT Bintang Mega Mandiri 184.006 195.599 4,51% 4,99% PT Bintang Mega Mandiri
CV Dadi Maju 167.536 176.983 4,11% 4,52% CV Dadi Maju
PT Yogya Abadi Perkasa 124.525 133.158 3,05% 3,40% PT Yogya Abadi Perkasa
PT Mulia Utama Mandiri 113.380 102.767 2,78% 2,62% PT Mulia Utama Mandiri
PT Pelita Nusa Raya 60.462 59.896 1,48% 1,53% PT Pelita Nusa Raya
PT Karya Duta Raya 51.026 45.877 1,25% 1,17% PT Karya Duta Raya
PT Bintang Jaya Niaga 41.907 37.259 1,03% 0,95% PT Bintang Jaya Niaga
PT Tata Andika Guna 21.235 20.452 0,52% 0,52% PT Tata Andika Guna
PT Chanti Hotel Aura PT Chanti Hotel Aura
Nusantara 153 218 0,00% 0,01% Nusantara
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 20 27 0,00% 0,00% Nusantara
PT Dasa Tri Manunggal 11 24 0,00% 0,00% PT Dasa Tri Manunggal
CV Koeno Tenan 7 14 0,00% 0,00% CV Koeno Tenan
Total 1.991.763 1.972.548 48,82% 50,34% Total
Pembelian (Catatan 34) Purchases (Note 34)
Bungkus dan kemasan Packaging
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Muncul Putra Offset 232.940 224.132 17,59% 17,86% PT Muncul Putra Offset
Ongkos angkut (Catatan 34) Freight out (Note 34)
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Muncul Armada Raya 19.003 18.585 3,11% 2,97% PT Muncul Armada Raya
Penghasilan sewa (Catatan 28) Rental income (Note 28)
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Muncul Putra Offset 697 500 20,07% 11,64% PT Muncul Putra Offset
PT Sido Muncul Pupuk PT Sido Muncul Pupuk
Nusantara 306 - 8,80% - Nusantara
Total 1.003 500 28,87% 11,64% Total
Biaya sewa kendaraan Vehicle rent expenses
(Catatan 25 dan 26) (Note 25 and 26)
Pihak berelasi lainnya Other related party
PT Dasa Tri Manunggal 4.597 5.563 0,55% 0,67% PT Dasa Tri Manunggal
Biaya sewa bangunan Building rent expenses
(Catatan 26) (Note 26)
Pemegang saham Shareholder
PT Hotel Candi Baru 3.467 3.775 1,50% 1,88% PT Hotel Candi Baru
Personil manajemen kunci Key management personnel
Keluarga Hidayat 6.806 4.618 2,95% 2,30% Hidayat Family
Irwan Hidayat - 627 - 0,31% Irwan Hidayat
Total 10.273 9.020 4,45% 4,49% Total
76
Page 396
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. NILAI WAJAR 32. FAIR VALUE
Manajemen menetapkan bahwa nilai tercatat Management has determined that the carrying
(berdasarkan jumlah nosional) kas dan setara kas, amounts (based on notional amounts) of cash and
piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang cash equivalents, trade receivables, other
lain-lain, beban akrual, liabilitas jangka pendek receivables, trade payables, other payables,
lainnya, dan liabilitas sewa kurang lebih sebesar accrued expenses, other current liabilities and lease
nilai wajarnya karena instrumen keuangan tersebut liabilities reasonably approximate their fair values
berjangka pendek. because they are mostly short-term in nature.
Selain daripada yang disebutkan di atas, Other than the items mentioned above, the
Perusahaan tidak memiliki aset dan liabilitas yang Company does not have other assets and liabilities
diukur atau diungkapkan pada nilai wajar, oleh measured nor disclosed at fair value, therefore it is
karena itu tidak perlu pengungkapan hierarki nilai not considered necessary to disclose fair value
wajar seperti yang dijelaskan pada PSAK 113. hierarchy under PSAK 113.
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risks arising from the Group’s financial
risiko mata uang asing, risiko kredit, risiko likuiditas, instruments are foreign currency risk, credit risk,
dan risiko operasional. Direksi menelaah dan liquidity risk and operational risk. The Board of
menyetujui kebijakan untuk mengelola masing- Directors reviews and approves policies for
masing risiko tersebut yang dijelaskan dengan lebih managing each of these risks, which are described
rinci sebagai berikut: in more details as follows:
a. Risiko Mata Uang Asing a. Foreign Currency Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing yang The Group has foreign exchange risk primarily
dihadapi Grup terutama timbul dari aset dan arising from recognized monetary assets and
liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang liabilities that are denominated in a currency
yang berbeda dengan mata uang fungsional other than the entity's functional currency.
entitas yang bersangkutan.
Grup melakukan transaksi bisnis dalam The Group has business transactions in foreign
beberapa mata uang asing dan karena itu currencies and is exposed to foreign exchange
terkena risiko mata uang asing. Grup dapat risk. The Group may be affected significantly by
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan movement in the US Dollar/Indonesian Rupiah
nilai tukar Dolar AS/Rupiah. Saat ini, Grup tidak exchange rates. Currently, the Group does not
memiliki kebijakan lindung nilai atas mata uang have a foreign currency hedging policy.
asing. Namun manajemen memonitor eksposur However management monitors foreign
nilai tukar mata uang asing dan akan exchange exposure and will consider hedging
mempertimbangkan kebutuhan untuk significant foreign currency risks should the
melakukan lindung nilai atas risiko mata uang need arises.
asing yang signifikan jika dibutuhkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, berdasarkan As of December 31, 2025, based on a rational
simulasi yang rasional, jika nilai tukar Rupiah simulation, had the exchange rate of
terhadap Dolar AS melemah/menguat sebesar Indonesian Rupiah against the US
10% (31 Desember 2024: melemah/menguat Dollar depreciated/appreciated by 10%
sebesar 10%), dengan seluruh variabel- (December 31, 2024: depreciated/ appreciated
variabel lain tidak berubah, maka laba sebelum by 10%), with all other variables held constant,
beban pajak penghasilan untuk tahun yang profit before income tax expense for the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 akan ended December 31, 2025 would have been
lebih tinggi/lebih rendah sebesar Rp19.423 Rp19,423 higher/lower (December 31, 2024:
(31 Desember 2024: lebih tinggi/lebih rendah Rp14,418 higher/lower), mainly as a result of
sebesar Rp14.418), terutama sebagai akibat foreign exchange gains/losses on the
dari keuntungan/kerugian selisih kurs atas translation of cash and cash equivalents, trade
penjabaran kas dan setara kas, piutang usaha receivables and trade payables denominated in
dan utang usaha dalam Dolar AS. US Dollar.
77
Page 397
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit b. Credit Risk
Risiko kredit yang dihadapi oleh Grup berasal The Group has credit risk arising from the
dari penempatan rekening koran dan deposito placement of current accounts and time
pada bank dan kredit yang diberikan kepada deposits in the banks and credits granted to the
pelanggan. customers.
Selain dari pengungkapan di atas, Grup tidak Other than as disclosed above, the Group has
memiliki konsentrasi risiko kredit. no concentration of credit risk.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Risiko kredit atas penempatan rekening koran Credit risk arising from placements of current
dan deposito dikelola oleh manajemen sesuai accounts and deposits is managed in
dengan kebijakan Grup. Investasi atas accordance with the Group’s policy.
kelebihan dana dibatasi untuk tiap-tiap bank Investments of surplus funds are limited for
dan kebijakan ini dievaluasi setiap tahun oleh each bank and reviewed annually by the Board
Direksi. Batas tersebut ditetapkan untuk of Directors. Such limits are set to minimize the
meminimalkan risiko konsentrasi kredit concentration of credit risk and therefore
sehingga mengurangi kemungkinan kerugian mitigate financial loss through potential failure
akibat kebangkrutan bank-bank tersebut. of the banks.
Piutang Usaha Trade Receivables
Grup melakukan transaksi hanya dengan pihak The Group trades only with recognized and
ketiga yang memiliki reputasi dan kredibilitas creditworthy third parties. It is the Group’s
yang baik. Hal ini merupakan kebijakan Grup policy that all customers who wish to trade on
bahwa semua pelanggan yang akan melakukan credit terms are subject to credit verification
transaksi secara kredit harus melalui prosedur procedures. In addition, receivable balances
verifikasi kredit. Selain itu, saldo piutang are monitored on an ongoing basis with the
dipantau secara terus menerus dengan tujuan objective that the Group’s exposure to bad
bahwa eksposur Grup terhadap piutang tak debts is not significant. The Group is exposed
tertagih tidak signifikan. Grup memiliki risiko to credit risk primarily from trade receivables
kredit yang terutama berasal dari piutang usaha and other receivables.
dan piutang lain-lain.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum At the reporting date, the Group’s maximum
Grup terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai exposure to credit risk is represented by the
tercatat masing-masing kategori dari aset carrying amount of each class of financial
keuangan yang disajikan pada laporan posisi assets presented in the consolidated statement
keuangan konsolidasian. of financial position.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the details
rincian dari kualitas kredit per kelas dari aset of credit quality per class of financial assets are
keuangan adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 462.593 - - - 462.593 equivalents
Piutang usaha 653.383 381.040 30.738 (30.738) 1.034.423 Trade receivables
Piutang lain-lain 824 - - - 824 Other receivables
Total 1.116.800 381.040 30.738 (30.738) 1.497.840 Total
78
Page 398
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the details
rincian dari kualitas kredit per kelas dari aset of credit quality per class of financial assets are
keuangan adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Lewat jatuh
tempo namun
Belum jatuh belum
tempo dan tidak mengalami
mengalami penurunan Mengalami Penyisihan
penurunan nilai/ nilai/Past due penurunan penurunan
Neither past due but not nilai/ nilai/
nor impaired impaired Impaired Allowance Total/Total
Cash and cash
Kas dan setara kas 855.569 - - - 855.569 equivalents
Piutang usaha 588.444 283.195 29.915 (29.915) 871.639 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.660 - - - 1.660 Other receivables
Total 1.445.673 283.195 29.915 (29.915) 1.728.868 Total
c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Grup Liquidity risk is the risk that the Group will
akan mengalami kesulitan dalam memperoleh encounter difficulty in meeting financial
dana guna memenuhi komitmennya atas obligations due to shortage of funds or to fund
liabilitas keuangan yang jatuh tempo dalam their working capital and capital expenditure.
waktu singkat atau untuk membiayai modal Liquidity risk also arises in situations where
kerja dan belanja modal. Risiko likuiditas juga there is mismatch between the funding sources
dapat timbul akibat ketidaksesuaian atas and any obligations that have been due.
sumber dana yang dimiliki dengan pembayaran
liabilitas yang telah jatuh tempo.
Grup melakukan mitigasi risiko likuiditas The Group mitigates liquidity risk by analyzing
dengan cara menganalisa ketersediaan arus the cash flows availability as well as their
kas dan struktur pendanaan. funding structure.
Grup memantau kebutuhan likuiditasnya The Group monitors its liquidity needs by
dengan memonitor jadwal pembayaran liabilitas closely monitoring scheduled debt servicing
keuangan dan arus kas keluar terkait dengan payments for financial liabilities and its cash
operasi sehari-hari, guna memastikan outflows due to day-to-day operations, as well
ketersediaan pendanaan yang cukup melalui as ensuring the availability of funding through
fasilitas kredit, baik mengikat dan tidak adequate amount of credit facilities, both
mengikat. committed and uncommitted.
Pada tanggal-tanggal 31 Desember 2025 dan As of December 31, 2025 and 2024, in general,
2024, secara umum, liabilitas keuangan Grup the Group’s financial liabilities have maturity of
memiliki jatuh tempo 1 sampai dengan 12 1 to 12 months.
bulan.
79
Page 399
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
Perubahan Pada Liabilitas Yang Timbul Dari Changes In Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Arus kas/
balance Addition Cash flow Total/Total
Liabilitas sewa 3.300 5.860 (5.050) 4.110 Lease liabilities
31 Desember 2024 / December 31, 2024
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Arus kas/
balance Addition Cash flow Total/Total
Liabilitas sewa 9.391 - (6.091) 3.300 Lease liabilities
d. Risiko Operasional d. Operational Risk
Risiko operasional adalah risiko kerugian yang Operational risk is the risk of losses caused by
diakibatkan oleh kurang memadainya atau inadequate or failure of internal processes,
kegagalan dari proses internal, faktor manusia errors due to human factors and systems or
dan sistem atau dari kejadian-kejadian from external events. These risks are inherent
eksternal. Risiko ini melekat dalam semua in all business processes, operations, systems
proses bisnis, kegiatan operasional, sistem, and services of the Group.
dan layanan Grup.
Grup terus berupaya melakukan manajemen The Group continues to perform risk
risiko dalam kegiatan usahanya dengan management in its operations by implementing
menerapkan mitigasi-mitigasi terkait dengan mitigation related to existing risks experienced
risiko-risiko yang ada dan memungkinkan by the Group during the course of its business.
dialami oleh Grup selama menjalankan The mitigations related to the Company
kegiatan usahanya. Adapun mitigasi-mitigasi business are as follows:
terkait usaha Perusahaan di antaranya sebagai
berikut:
Grup senantiasa menjaga hubungan baik The Group continues to maintain a good
dengan seluruh stakeholders termasuk relationship with all stakeholders, including
hubungan baik dengan berbagai sumber good relationships with the Group’s
pemasok bahan baku produksi Grup. suppliers of raw materials.
Grup senantiasa melakukan transfer The Group continues to transfer
knowledge kepada manajemen lainnya knowledge to other members of
serta melakukan regenerasi secara management and conducts sustainable
berkesinambungan untuk menjaga regeneration to maintain the internal
kesinambungan usahanya secara internal. continuity of their business.
Grup berupaya terus melakukan inovasi The Group strives to continue the
dalam mengembangkan produk-produk innovation in developing the Group’s
Grup. Di samping itu, dengan konsistensi products. In addition, with the consistency
pemilihan serta penggunaan bahan baku of the selection and proper use of raw
yang benar, baik dari segi jenis, jumlah materials, both in types, quantity and
maupun kualitasnya, maka Grup yakin quality, the Group believes that it can
dapat menghasilkan jamu dan produk produce herbs and other superfine
lainnya yang prima sehingga mampu products capable to face the competitive
menghadapi persaingan usaha yang environment.
kompetitif.
80
Page 400
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 33. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
d. Risiko Operasional (lanjutan) d. Operational Risk (continued)
Grup terus berupaya melakukan manajemen The Group continues to perform risk
risiko dalam kegiatan usahanya dengan management in its operations by implementing
menerapkan mitigasi-mitigasi terkait dengan mitigation related to existing risks experienced
risiko-risiko yang ada dan memungkinkan by the Group during the course of its business.
dialami oleh Grup selama menjalankan The mitigations related to the Company
kegiatan usahanya. Adapun mitigasi-mitigasi business are as follows: (continued)
terkait usaha Perusahaan di antaranya sebagai
berikut: (lanjutan)
Grup selalu dengan cermat menyusun The Group always carefully develops the
konsep, tema, memilih talent dan media concept, theme, selects talent and media
serta saat yang tepat dalam melakukan and the right time to conduct the marketing
marketing campaign sesuai dengan campaign in accordance with the character
karakter produk serta target pasarnya. of the product and its market target.
Grup secara terus menerus melakukan The Group is continuously monitoring and
pemantauan dan pengujian kualitas dan testing the quality and regularly keeping a
selalu menyimpan sample dari setiap batch sample of each batch of production for
produksi selama 3 tahun. 3 years.
34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
Perjanjian Penting Significant Agreement
PT Muncul Putra Offset PT Muncul Putra Offset
Pada tanggal 1 Juni 2025, Perusahaan On June 1, 2025, the Company entered into a lease
menandatangani perjanjian sewa menyewa dengan agreement with PT Muncul Putra Offset. Under the
PT Muncul Putra Offset. Berdasarkan perjanjian agreement, the Company leases a building located
tersebut, Perusahaan menyewakan bangunan yang on Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas,
terletak di Jl. Soekarno Hatta Km. 28, Klepu, Bergas, Semarang District, Central Java for a 12 months
Kabupaten Semarang, Jawa Tengah dalam jangka year for Rp838.
waktu 12 bulan sebesar Rp838.
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed an
menandatangani perjanjian kerjasama dengan agreement with PT Muncul Putra Offset for the
PT Muncul Putra Offset berupa pembelian barang purchases of goods and services related to the
dan jasa terkait dengan pembuatan kemasan packaging of the Company’s products. The
produksi Perusahaan. Perjanjian tersebut berlaku agreement was valid from March 1, 2013 and can
sejak tanggal 1 Maret 2013 dan dapat diakhiri be terminated with 30 days notice by any of the party
dengan pemberitahuan 30 hari dari pihak yang akan who wishes to end the agreement before the
mengakhiri sebelum tanggal efektif pengakhiran. effective date of termination.
Pembelian barang dan jasa terkait dengan Purchases of goods and services related to
pembuatan kemasan hasil produksi tersebut packaging products are based on the price agreed
dilakukan berdasarkan harga yang telah disepakati in the purchase order where the price and quality of
dalam pesanan pembelian dimana harga dan goods and services have been compared with other
kualitas dari barang dan jasa tersebut telah suppliers. For the year ended December 31, 2025
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk and 2024, the total purchases from PT Muncul Putra
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal Offset amounted to Rp232,940 and Rp224,132,
31 Desember 2025 dan 2024, total pembelian dari respectively (Note 31).
PT Muncul Putra Offset masing-masing sebesar
Rp232.940 dan Rp224.132 (Catatan 31).
81
Page 401
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERJANJIAN DAN KOMITMEN (lanjutan) 34. AGREEMENTS AND COMMITMENTS
(continued)
Perjanjian Penting (lanjutan) Significant Agreement (continued)
PT Muncul Armada Raya PT Muncul Armada Raya
Pada tanggal 17 Juli 2013, Perusahaan On July 17, 2013, the Company signed
menandatangani perjanjian kerjasama dengan an agreement with PT Muncul Armada Raya for the
PT Muncul Armada Raya dalam jasa pengangkutan transportation of products and services of raw
hasil produk dan bahan baku Perusahaan. materials of the Company. The agreement was valid
Perjanjian tersebut berlaku sejak tanggal 1 Maret from March 1, 2013 and can be terminated with 30
2013 dan dapat diakhiri dengan pemberitahuan days notice by any party who wishes to end before
30 hari dari pihak yang akan mengakhiri sebelum the effective date of termination.
tanggal efektif pengakhiran.
Jasa pengangkutan bahan baku Perusahaan Transportation of raw materials of the Company is
tersebut dilakukan berdasarkan harga yang telah based on the agreed prices where the price of such
disepakati dimana harga dari jasa tersebut telah services has been compared with other suppliers.
dibandingkan dengan pemasok lainnya. Untuk For the year ended December 31, 2025 and 2024,
tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal the total freight out from PT Muncul Armada Raya
31 Desember 2025 dan 2024, total ongkos angkut amounted to Rp19,003 and Rp18,585 respectively
dari PT Muncul Armada Raya masing-masing (Note 31).
sebesar Rp19.003 dan Rp18.585 (Catatan 31).
35. INFORMASI SEGMEN 35. SEGMENT INFORMATION
Dalam pengambilan keputusan oleh manajemen, In making decisions by management, the Group are
Grup digolongkan menjadi unit usaha berdasarkan classified into business units based on
segmentasi produksi. segmentation in the form of production segment.
Kinerja segmen dievaluasi berdasarkan laba rugi Segment performance is evaluated based on gross
bruto dan diukur secara konsisten dengan laba rugi profit or loss and is measured consistently with
bruto pada laporan keuangan konsolidasi. gross profit or loss in the consolidated financial
Pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan statements. Financing (including finance cost and
pendapatan pendanaan) dan pajak penghasilan finance income) and income taxes are merged in a
dikelola secara Grup dan tidak dialokasikan kepada Group basis and are not allocated to business
segmen usaha. segment.
82
Page 402
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 35. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen Grup berdasarkan segmentasi The Group segment information based on
produksi adalah sebagai berikut: segmentation in the form of production are as
follows:
Segmen usaha Business segment
31 Desember 2025 / December 31, 2025
Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 2.495.367 1.456.020 128.272 4.079.659
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (811.410) (820.422) (82.734) (1.714.566)
Laba bruto/Gross profit 1.683.957 635.598 45.538 2.365.093
Beban usaha/Operating expenses (841.744)
Beban lain-lain/Other expenses (1.758)
Pendapatan lain-lain/Other income 22.526
Laba usaha/Operating profit 1.544.117
Penghasilan keuangan/Finance income 30.995
Biaya keuangan/Finance cost (694)
Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit
before income tax expense 1.574.418
Beban pajak penghasilan/Income tax expense (345.216)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 1.229.202
Penghasilan komprehensif lain/Other
comprehensive income (21.901)
Total penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income 1.207.301
Penyusutan dan amortisasi/
Depreciation and amortization 125.835
Aset segmen/Segment assets 3.681.875
Liabilitas segmen/Segment liabilities 561.441
31 Desember 2024 / Desember 31, 2024
Jamu herbal dan
suplemen/Herbal Makanan dan
medicine and minuman/Food Farmasi/
supplement and beverages Pharmacy Total/Total
Penjualan/Sales 2.488.082 1.303.545 127.457 3.919.084
Beban pokok penjualan/Cost of goods sold (754.886) (784.744) (78.465) (1.618.095)
Laba bruto/Gross profit 1.733.196 518.801 48.992 2.300.989
Beban usaha/Operating expenses (826.889)
Beban lain-lain/Other expenses (12.552)
Pendapatan lain-lain/Other income 9.935
Laba usaha/Operating profit 1.471.483
Penghasilan keuangan/Finance income 39.482
Biaya keuangan/Finance cost (832)
Laba sebelum beban pajak penghasilan/Profit
before income tax expense 1.510.133
Beban pajak penghasilan/Income tax expense (339.107)
Laba tahun berjalan/Profit for the year 1.171.026
Penghasilan komprehensif lain/Other
comprehensive income 10.877
Total penghasilan komprehensif/
Total comprehensive income 1.181.903
Penyusutan dan amortisasi/
Depreciation and amortization 107.597
Aset segmen/Segment assets 3.939.625
Liabilitas segmen/Segment liabilities 451.781
Informasi geografis Geographic information
Hampir seluruh aset produktif Grup berada di Almost all of the Group’s productive assets are
Indonesia. Hampir seluruh penjualan dilakukan located in Indonesia. Almost all of the sales are
dengan pelanggan yang berlokasi di Indonesia. conducted with the customers which are located in
Indonesia.
83
Page 403
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE
EFEKTIF
Standar akuntansi yang telah diterbitkan sampai The accounting standards that have been issued up
tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian to the date of issuance of the Group’s consolidated
Grup, tetapi belum berlaku efektif untuk laporan financial statements, but not yet effective for current
keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini: year financial statements are disclosed below:
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2026 Effective beginning on or after January 1, 2026
Amandemen PSAK 109: Instrumen Keuangan Amendment to PSAK 109: Financial Instruments
Amendemen ini menambahkan dan mengklarifikasi This amendment adds to and clarify the
ketentuan dalam PSAK 109 terkait penghentian requirements in PSAK 109 relating to the
pengakuan liabilitas keuangan, serta mengklarifikasi derecognition of financial liabilities and clarify the
penilaian karakteristik arus kas untuk aset keuangan assessment of cash flow characteristics for financial
dengan fitur ESG-linked, aset keuangan dengan fitur assets with ESG-linked features, financial assets
non-recourse, dan instrumen yang terikat secara with non-recourse features, and contractually linked
kontraktual seperti tranche. instruments such as tranches.
Amandemen PSAK 107: Instrumen Keuangan: Amendment to PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan tentang Klasifikasi dan Pengukuran Disclosures on Classification and Measurement of
Instrumen Keuangan Financial Instruments
Amendemen ini mengubah ketentuan terkait The amendment revises the disclosure
persyaratan pengungkapan investasi pada requirements for investments in equity instruments
instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar measured at fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain dan income and introduce additional requirements for
menambah ketentuan terkait instrumen keuangan financial instruments with contractual terms that
dengan persyaratan kontraktual yang mengubah modify the timing or amount of contractual cash
waktu atau jumlah arus kas kontraktual. flows.
Amendemen ini berlaku efektif pada atau setelah The amendments are effective on or after January
tanggal 1 Januari 2026 dengan penerapan dini 1, 2026 with earlier application permitted. The
diperkenankan. Grup saat ini sedang mengevaluasi Group is currently evaluating the impact of the
dampak dari amendemen tersebut dan belum amendments and has not yet determined their
menentukan dampaknya terhadap laporan impact on the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
dalam Laporan Keuangan Statements
PSAK ini akan menggantikan PSAK 201: Penyajian This PSAK will replace PSAK 201: Presentation in
Laporan Keuangan yang menyebabkan perubahan Financial Statements resulting in changes to the
pada struktur penyajian laporan laba rugi dimana presentation structure of the income statement,
mensyaratkan penyajian subtotal laba/(rugi) requiring the presentation of subtotal profit/(loss)
operasi, laba/(rugi) sebelum pendanaan dan pajak from operations, profit/(loss) before financing and
penghasilan, serta laba/(rugi). Selanjutnya, income tax, as well as profit/(loss). Moreover,
penghasilan dan beban untuk diklasifikasikan ke income and expenses to be classified into operating,
dalam kategori operasi, investasi, dan pendanaan, investing and financing categories, as well as
serta pajak penghasilan dan operasi yang income tax and discontinued operations. In addition,
dihentikan. Selain itu, PSAK ini juga mengatur this PSAK also regulates the disclosure of
mengenai pengungkapan ukuran kinerja tetapan management-defined performance measures
manajemen (UKTM) dengan tujuan (MPMs) with the aim of communicating
mengomunikasikan pandangan manajemen atas management's views on the overall financial
aspek kinerja keuangan Perusahaan secara performance of the Company.
keseluruhan.
84
Page 404
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI PT INDUSTRI JAMU DAN FARMASI
SIDO MUNCUL TBK DAN ENTITAS ANAKNYA SIDO MUNCUL TBK AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan untuk As of December 31, 2025
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut and for the year then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Indonesian Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH 36. ACCOUNTING STANDARDS ISSUED BUT NOT
DITERBITKAN NAMUN BELUM BERLAKU YET EFFECTIVE (continued)
EFEKTIF (lanjutan)
Mulai efektif pada atau setelah 1 Januari 2027 Effective beginning on or after January 1, 2027
(lanjutan) (continued)
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
dalam Laporan Keuangan (lanjutan) Statements (continued)
Amendemen ini berlaku efektif pada atau setelah The amendments are effective on or after January
tanggal 1 Januari 2027 dengan penerapan dini 1, 2027 with earlier application permitted. The
diperkenankan. Grup saat ini sedang mengevaluasi Group is currently evaluating the impact of the PSAK
dampak dari PSAK tersebut dan belum menentukan and has not yet determined their impact on the
dampaknya terhadap laporan keuangan Group’s consolidated financial statements.
konsolidasian Grup.
85
Page 405
Page 406
Laporan Manajemen
Management Report
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
leading with
Heritage
growing with
innovation
Memimpin dengan Warisan, Tumbuh dengan Inovasi
Kantor Pusat | Head Office Office
Sido Muncul, Lt 1, Gedung Hotel Tentrem
Jl. Gajahmada No. 123,
Semarang, 50134, Indonesia
Tel. : (62 24) 7692 8811(hunting)
Fax. : (62 24) 7692 8815
Kantor Cabang | Branch Office
GRHA MUNCUL MEKAR
Jl. Panjang Arteri Kelapa Dua No. 27
Kebon Jeruk, Jakarta Barat 11550
Tel. : (62 21) 5367 9629, 5367 9902, 5367
9959
Fax. : (62 21) 5367 9892
Kantor Pemasaran | Marketing Office
Jl. Cipete Raya No. 77-78
Jakarta 12410, Indonesia
Tel. : (62 21) 765 3535
Fax. : (62 21) 765 6522
Pabrik | Factory
Jl. Soekarno Hatta Km. 28
Kec. Bergas, Semarang, Indonesia
Tel. : (62-24) 6580 559, (62-298) 523 515
Fax. : (62-24) 6580 332, (62-298) 523 509
406 PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Names mentioned 135 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Industri Jamu Dan Farmasi Sido Tbk
p.2 ×8
unresolved
org
Muncul Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×5
unresolved
org
Industri Jamu Dan Farmasi Tbk
p.3 ×9
unresolved
org
Sido Muncul Tbk
p.3 ×6
unresolved
org
SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONAL MUNCUL TBK
p.10
unresolved
person
NOMINASI DAN REMUNERASI
· KOMISARIS
p.11
unresolved
person
ORGAN PENDUKUNG DI BAWAH
· KOMISARIS
p.11
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.21 ×5
unresolved
org
Besar Terbaik I
p.25
unresolved
org
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional
p.25
unresolved
org
Perencanaan Pembangunan Nasional
p.25
unresolved
org
Kementerian PPN
p.25
unresolved
org
Ministry of National Development Planning
p.25 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.31 ×15
unresolved
org
Bank Indonesia’s Consumer Confidence Index
p.31 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.33 ×2
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.37 ×18
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk.
p.37 ×6
unresolved
person
Venancia Sri Indrijati W
· Komisaris
p.37 ×8
unresolved
—
menjalankan amanah ini dengan senantiasa mengedepankan
· mandate while consistently upholding the principles of good
p.37
unresolved
person
Maria
p.49
unresolved
—
Segenap jajaran Direksi berkomitmen untuk menjalankan
· The entire Board of Directors is committed to fulfilling this
p.50 ×2
unresolved
—
amanah ini dengan senantiasa mengedepankan prinsip tata
· mandate by consistently prioritizing the principles of good
p.50
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
p.52 ×2
unresolved
person
Rakhmat Sulistio
p.58 ×3
unresolved
person
Desy Sulistio
p.58 ×2
unresolved
person
Jahja Hidajat
p.58 ×2
unresolved
org
Pengawas Obat
p.59
unresolved
org
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Sido Muncul Tbk
p.60
unresolved
org
Industri Farmasi Sido Muncul Tbk
p.60 ×4
unresolved
org
Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk
p.60 ×2
unresolved
org
Meeting Sido Muncul Tbk
p.60
unresolved
person
Siem Thiam Hie
p.62 ×2
unresolved
org
PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Njo
p.62
unresolved
org
PT Industri Sido Muncul
p.62
unresolved
person
Go Djing Njo
p.62 ×2
unresolved
org
PT Berlico Mulia Farma
p.62 ×11
unresolved
org
Nigeria Limited
p.62
unresolved
org
Besar
p.62
unresolved
org
PT Semarang Herbal
p.63
unresolved
org
PT Muncul Mekar
p.63 ×13
unresolved
org
PT Semarang
p.63
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.63
unresolved
org
Ministry of Industry.
p.63
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.63
unresolved
—
UNGC
· Anggota
p.71
unresolved
org
Jamu Dan Farmasi
p.72
unresolved
person
dr. Mohammad Adib Khumaidi Komite Nominasi
· Komisaris Independen
p.72 ×21
unresolved
—
Reappointed
· President Commissioner
p.74
unresolved
org
PT Daya Cipta Tiara
p.74 ×16
unresolved
org
PT Chanti Hotel Aura Nusantara
p.74 ×10
unresolved
org
PT Mentari Anugerah Sakti
p.74 ×14
unresolved
org
PT Muncul Putra Offset
p.74 ×10
unresolved
org
PT Hotel Candi Baru. Kepemilikan Saham
p.74 ×7
unresolved
org
PT Nocovo Sinergi Persada Corporindo
p.75 ×6
unresolved
org
PT Cuan Terus Menerus
p.75 ×6
unresolved
org
PT Tiara Bukit Kencana
p.75 ×6
unresolved
org
PT Bangkit Bersama Keluarga
p.76 ×4
unresolved
org
PT Koeno Koeni
p.76 ×2
unresolved
org
Industri Jamu dan Farmasi Sido
(2019 - 2022) | Muncul
p.77
unresolved
org
PT HMC
p.77 ×2
unresolved
org
PT UHY Konsultan Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
Partner KAP Hananta Budianto & Rekan
p.77
unresolved
org
Hananta Budianto
p.77 ×2
unresolved
org
Hananta Budianto & Partners
p.77
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.78
unresolved
org
Ministry of Finance
p.78
unresolved
org
PT. Sertifikasi Profesi Pembiayaan
p.78
unresolved
org
Milik Negara
p.78
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.78
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.78 ×2
unresolved
org
Milik Negara Kementerian Negara
p.78
unresolved
—
KPAP
· Akuntan Publik
p.78 ×2
unresolved
org
Sorini Agro Asia Corp. Tbk
p.79 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Johan
p.79
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik
p.79
unresolved
org
Ministry of Health
p.80 ×2
unresolved
org
Departemen Kesehatan RI
p.80
unresolved
org
PT Data Graha Hotel Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Data Graha Indonesia
p.84
unresolved
org
PT Randugarut Plastic Indonesia
p.84 ×2
unresolved
org
PT Data Anugrah Tiara Abadi
p.84 ×4
unresolved
org
PT Tri Astha Akeno
p.85 ×9
unresolved
org
PT Arta Boga Cemerlang
p.87 ×4
unresolved
org
Bank Industry Unveiled
p.88 ×2
unresolved
org
Departemen Human Resources
p.93
unresolved
org
Departemen SDM
p.94
unresolved
org
PT Hotel Candi Baru Table
p.101
unresolved
org
PT Hotel Candi Baru Total Saham Langsung
p.101
unresolved
org
PT Jovayacan Tara Sukses
p.101 ×3
unresolved
org
PT Nocovo Sinergi Persada
p.101
unresolved
org
PT Hotel Candi Baru. Nama
p.102
unresolved
org
PT Data Anugrah Tiara
p.102
unresolved
org
Corp Farmasi Sido Muncul Tbk
p.122
unresolved
org
SidoMuncul Tbk
p.122 ×2
unresolved
—
BOC Manual
· Komisaris
p.173
unresolved
org
Corporation
p.173 ×6
unresolved
person
dr. Mohammad Adib Khumaidi Remunerasi
p.181
unresolved
person
Committee
· Commissioner
p.181
unresolved
person
dr. Mohammad Adib Khumaidi Lindawati Gani
· Komisaris Independen
p.181 ×18
unresolved
org
Young Global Limited
p.319
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.