Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 672
Page 1
EMPOWERING
GROWTH
THROUGH
INTEGRATION
LAPORAN TAHUNAN
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 2025
Page 2
Page 3
EMPOWERING
GROWTH
THROUGH
INTEGRATION
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Adira Finance dalam
memperkuat fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. Di tengah
dinamika industri pembiayaan dan perubahan perilaku konsumen,
Perusahaan mengarahkan fokus pada penguatan sinergi antar lini
bisnis, integrasi kanal distribusi, serta kolaborasi yang semakin erat
dalam ekosistem MUFG Group. Langkah ini mendorong peningkatan
kualitas portofolio pembiayaan, memperluas jangkauan layanan, serta
memperkokoh daya saing di berbagai segmen pasar.
Melalui integrasi proses, teknologi, dan kapabilitas sumber daya, Adira
Finance membangun organisasi yang semakin solid dan responsif.
Penyelarasan strategi bisnis dengan pengelolaan risiko, penguatan tata
kelola, serta optimalisasi pemanfaatan data menjadi pendorong utama
dalam menciptakan nilai tambah bagi pelanggan, mitra usaha, dan
pemegang saham. Dengan semangat Empowering Growth, Through
Integration, Perusahaan melangkah maju mempercepat kinerja dan
memperluas kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi nasional.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 1
Page 4
DAFTAR ISI
Empowering Growth
Through Integration
Merger Adira Finance dan
Mandala Finance:
Merajut Sinergi, Meneguhkan
4
1
60
PROFIL PERUSAHAAN
138
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
Langkah, Untuk Mengakselerasi
Pertumbuhan Berkelanjutan Identitas Perusahaan
Sekilas Adira Finance
63
65
MANAJEMEN
Kesinambungan Tema 5 Tahun Terakhir 6
Strategi 2025 8 Jejak Langkah 68
Tinjauan Makroekonomi dan Industri 141
Inisiatif Digital 9 Bidang Usaha 70
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 144
Pokok-Pokok Kinerja 2025 10 Daftar Keanggotaan dalam Asosiasi 71
Pembiayaan Sepeda Motor 146
Ikhtisar Kinerja 2025 12 Struktur Organisasi Adira Finance 72
Pembiayaan Mobil 150
Ikhtisar Data Keuangan Penting 13 Visi dan Misi 74
Pembiayaan Non-Otomotif 154
Ikhtisar Saham 17 Budaya dan Nilai Perusahaan 75
Tinjauan Operasi per Wilayah 157
Ikhtisar Obligasi dan Sukuk 19 Strategi Bisnis 2025 77
Mudharabah Aspek Pemasaran 158
Adira Finance dalam Angka 77
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan 23 Operasional 163
Brand dan Makna Logo 78
Peristiwa Penting 2025 24 Sumber Daya Manusia 168
Kepribadian Brand 78
Penghargaan 27 Teknologi Informasi 180
Profil Dewan Komisaris 79
Analisis Kinerja Keuangan 184
32
Profil Komite Audit 84
Informasi Material Lainnya 200
Profil Komite Pemantau Risiko 87
Kemampuan Membayar Utang 200
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi 90
Tingkat Kolektibilitas Piutang 202
Profil Komite Tata Kelola Perusahaan 94
Struktur Modal 203
Profil Direksi 96
Ikatan yang Material untuk Investasi 204
Profil Dewan Pengawas Syariah 104 Barang Modal
Perubahan Komposisi Anggota Dewan 107 Realisasi Investasi Barang Modal 204
Komisaris dan/atau Direksi Tahun Buku Terakhir
LAPORAN MANAJEMEN Profil Pejabat Senior 108 Informasi dan Fakta Material Setelah 205
Jumlah dan Data Pengembangan 122 Tanggal Laporan Akuntan
Laporan Dewan Komisaris 34 Kompetensi Karyawan Komitmen dan Kontinjensi 205
Laporan Direksi 44 Komposisi Pemegang Saham 124 Perbandingan Target dan Realisasi 205
Kronologi Pencatatan Saham 126 2025
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 130 Proyeksi 2026 206
Pemegang Saham Afiliasi, Entitas Anak, 132 Kebijakan Dividen 206
Entitas Asosiasi, dan Ventura Bersama Program Kepemilikan Saham oleh 207
Struktur Grup 134 Manajemen dan/atau Pegawai
Jasa Akuntan Publik dan Kantor 135 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 207
Akuntan Publik Penawaran Umum
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau 135 Transaksi Material Mengenai Investasi, 208
Profesi Penunjang Pasar Modal Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Informasi Situs Perusahaan 136 Restrukturisasi Utang/Modal
Pendidikan dan Pelatihan Manajemen 137 Transaksi Benturan Kepentingan dan 208
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Berelasi
Perubahan Peraturan dan 210
Perundang-Undangan yang
Berpengaruh Signifikan terhadap
Perusahaan
Perubahan Kebijakan Akuntansi 214
Ketaatan Membayar Pajak 214
Kinerja Keuangan Berkelanjutan 215
Prospek Usaha 218
2 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 5
222 490
Kebijakan tentang Hak-Hak Kreditor 361
Kebijakan Perlindungan Nasabah/ 361
Konsumen
Etika Perusahaan 366
Pengelolaan Benturan Kepentingan 368
dan Hubungan dengan Pihak Berelasi
Pencegahan Transaksi Orang Dalam 369
TATA KELOLA Pengendalian Gratifikasi 369 LAPORAN KEUANGAN
PERUSAHAAN Kebijakan Antikorupsi 369
Pengendalian Kecurangan (Fraud) 372 Laporan Keuangan Tahunan 492
Permasalahan Hukum Perusahaan 376
Laporan Tata Kelola Perusahaan 225
Sanksi Administratif dari Regulator 380 DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI 663
Struktur Tata Kelola Perusahaan Adira 227
Finance PERATURAN OTOTITAS JASA
Akses Informasi dan Data Perusahaan 381
KEUANGAN NOMOR 51/POJK.03/2017 &
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 227 Penilaian Tata Kelola Perusahaan 381 INDEKS STANDAR GRI DENGAN
REFERENSI
Rapat Umum Pemegang Saham 228 Laporan Tata Kelola Syariah 389
(RUPS) LEMBAR UMPAN BALIK 667
Pengelolaan Aspek Keberlanjutan 251
396
Dewan Komisaris 252
Komisaris Independen 260
Rapat Dewan Komisaris 261
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan 263
Direksi
Direksi 265
Rapat Direksi 277
Kontrak Manajemen 280
Komite Eksekutif 281 TANGGUNG JAWAB
Hubungan Dewan Komisaris dan
Direksi
285
SOSIAL & LINGKUNGAN
Keberagaman Dewan Komisaris dan 285
Direksi Strategi Keberlanjutan 399
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan 287 Tentang Laporan Ini 407
Direksi
Tanggung Jawab Sosial Bidang 411
Remunerasi bagi Dewan Komisaris, 290 Pengembangan Masyarakat
Direksi dan Komite-Komite Di Bawah
Dewan Komisaris Tanggung Jawab Sosial Bidang Praktik 420
Ketenagakerjaan serta Kesehatan dan
Laporan Komite Audit 296 Keselamatan Kerja
Laporan Komite Pemantau Risiko 303 Tanggung Jawab Sosial Bidang 428
Lingkungan Hidup
Komite Nominasi dan Remunerasi 308
Tanggung Jawab Sosial pada 436
Komite Tata Kelola Perusahaan 313
Konsumen
Sekretaris Perusahaan 317
IT: Strategi Pengembangan Usaha 444
Audit Internal 320
Testimoni Adira Finance 446
Fungsi Kepatuhan 325
450
Sistem Pengendalian Internal 329
Akuntan Publik 332
Manajemen Risiko 335
Pengadaan Barang dan Jasa 358
Kebijakan Dividen 359
Penyediaan Dana bagi Pihak Terkait 359
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Sosial 360
dan Politik
Kontribusi kepada Negara 360
DATA PENUNJANG
PERUSAHAAN
Wilayah Operasional 452
Alamat Jaringan Usaha Perusahaan 454
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 3
Page 6
MERGER ADIRA FINANCE DAN
MANDALA FINANCE:
MERAJUT SINERGI, MENEGUHKAN
LANGKAH, UNTUK MENGAKSELERASI
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
Merger Adira Finance dan Mandala Finance yang efektif pada
1 Oktober 2025 menjadi langkah strategis untuk memperkuat
63,4
Rp
posisi di industri pembiayaan Indonesia. Penggabungan ini
memadukan kekuatan jaringan, pengalaman, serta basis
pelanggan kedua perusahaan yang telah melayani masyarakat
di berbagai wilayah Indonesia selama puluhan tahun. Dengan
dukungan MUFG dan Bank Danamon sebagai pemegang
saham pengendali Adira Finance, sinergi yang terbentuk
triliun
diharapkan mampu memperluas jangkauan layanan dan
Total piutang pembiayaan
memperkuat kapabilitas perusahaan dalam menghadirkan yang dikelola, mencerminkan
solusi pembiayaan yang semakin relevan bagi masyarakat. skala portofolio perusahaan
yang semakin kuat pasca
penggabungan Adira Finance
Momentum ini memperkuat fondasi Adira Finance untuk dan Mandala Finance.
mengakselerasi pertumbuhan dan menciptakan nilai tambah
yang lebih besar bagi pelanggan, mitra usaha, karyawan, serta
seluruh pemangku kepentingan, sekaligus berkontribusi positif
bagi perkembangan industri pembiayaan dan perekonomian
Indonesia.
Page 7
TANTANGAN PASCAMERGER TARGET DAN ARAH PENCAPAIAN KE DEPAN
Arah strategis pascamerger, Adira Finance akan Aksi korporasi ini tidak hanya akan memperluas
memanfaatkan kekuatan Mandala Finance jaringan dan basis pelanggan, tetapi juga
dalam memperluas penetrasi pasar di wilayah- memperkuat diversifikasi portofolio dan efisiensi
wilayah potensial, terutama wilayah-wilayah di skala operasi. Inisiatif strategis ini diharapkan
Indonesia bagian timur, pada saat yang sama terus dapat semakin memperkokoh posisi Adira Finance
memperkokoh keunggulan Adira Finance pada sebagai perusahaan multifinance terkemuka di
pembiayaan konsumen baik di segmen otomotif, Indonesia, yang didukung oleh cakupan layanan
maupun non otomotif. yang lebih luas, soliditas keuangan yang lebih kuat,
dan kapabilitas digital yang unggul.
Kendati demikian, Adira Finance juga dihadapkan
pada sejumlah tantangan strategis yang Memanfaatkan momentum tersebut, Adira
memerlukan perhatian khusus. Tantangan tersebut Finance menargetkan peningkatan pangsa pasar
mencakup kebutuhan untuk memastikan efektivitas pembiayaan nasional, terutama di segmen non-
operasional, penguatan tata kelola perusahaan, otomotif dan wilayah yang sebelumnya menjadi
serta penyelarasan strategi dan proses bisnis. Oleh basis kekuatan Mandala Finance. Sejalan dengan
karena itu, Adira Finance secara berkelanjutan itu, Adira Finance akan melanjutkan percepatan
melakukan langkah-langkah penguatan organisasi transformasi digital guna meningkatkan efisiensi
guna menjaga kesinambungan layanan kepada proses bisnis, memperluas akses layanan berbasis
nasabah, meningkatkan keterlibatan karyawan, teknologi, serta memperkuat kualitas pengalaman
serta memastikan komunikasi yang efektif dengan nasabah.
seluruh pemangku kepentingan. Adira Finance akan
berfokus pada penguatan keunggulan operasional Dengan dukungan entitas grup MUFG dan
serta penyelarasan strategi bisnis guna memastikan sinergi internal yang solid, Adira Finance
proses integrasi berjalan efektif dan memberikan optimistis dapat memperkuat daya saing dalam
nilai tambah yang berkelanjutan. industri, meningkatkan akses pembiayaan ke
segmen masyarakat yang lebih luas, mendorong
inovasi produk dan layanan, serta mewujudkan
pertumbuhan usaha yang berkelanjutan dalam
jangka panjang.
877
Jumlah jaringan usaha
perusahaan pasca merger
Adira Finance dan Mandala
Finance untuk melayani
2,6 juta pelanggan aktif di
seluruh Indonesia.
MANDALA
Page 8
2021
TAHUN 2022 2023 2024
DRIVING CUSTOMER
CENTRIC AND
DIGITALIZATION
FOR BUSINESS
2023
Pokok-Pokok
Laporan Tahunan
Kinerja
TRANSFORMATION 2021 BUILDING RESILIENCE BALANCING GROWTH:
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
for Accelerating Growth Jumlah Pembiayaan Baru
(Rp Triliun) Strategic Adaptations in a
Pembiayaan Baru Berdasarkan Segmen
(Rp Triliun)
Dynamic Market
Sepeda Motor Mobil Non otomotif
Leveraging Synergies
for Growth
Leveraging Synergies 41,6 41,6
for Growth 37,9
31,7
37,9
7,4 31,7
8,0
6,2
25,9 25,9
12,8 17,9
4,3
18,6 18,6 14,2
3,2 10,5
6,9
17,7 15,7
11,1 11,4
8,5
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Piutang Pembiayaan Dikelola Piutang Pembiayaan Dikelola
Berdasarkan Sumber Pendanaan Berdasarkan Segmen
(Rp Triliun) (Rp Triliun)
Pembiayaan Sendiri Pembiayaan Bersama Sepeda Motor Mobil Non otomotif
54,8 55,7 54,8 55,7
1,6
8,2
44,0 44,6 44,0 44,6
40,4 2,7 40,4 5,9
23,3 28,1
3,9
26,4 28,8
19,2 20,9 23,5 23,9
18,8 21,7
31,5 25,1
24,8 29,3 17,8 18,7
21,6 23,7 14,8 14,8
2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
Leveraging Synergies
Total Aset Ekuitas Neto
(Rp Triliun) (Rp Triliun)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk for Growth
35,1 11,1
Gedung Millenium Centennial Center, Lantai 53, 56-61
31,0 10,0
2023
Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, 29,2
Laporan Tahunan
8,9
Jakarta Selatan 12920 Indonesia 24,9 8,1 8,0
23,7
Phone : (62-21) 3973-3322/3232,
Facsimile : (62-21) 3973-4949
E-mail : af.corsec@adira.co.id
Website : www.adira.co.id Annual Report
2022
LAPORAN TAHUNAN
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT A d i r a D i n a m i ka M u l t i Fi n a n c e T b k 2019 2020 2021 2022 2023 2019 2020 2021 2022 2023
2024
Driving Customer- Building Resilience Leveraging Balancing
centric and for Accelerating Synergies Synergies Growth: Strategic
Digitalization for Growth for Growth Adaptations in a
Business Transformation Dynamic Market
Kinerja industri pembiayaan Sejalan dengan pemulihan Pada tahun 2023, Adira Strategi pertumbuhan
mulai pulih setelah sebelumnya ekonomi nasional, industri Finance berhasil mencatat seimbang Adira Finance di
dihadapkan pada tantangan otomotif dan pembiayaan pertumbuhan aset dan tahun 2024, di tengah pasar
yang luar biasa sebagai mencatatkan kinerja yang baik profitabilitas yang kuat, yang dinamis, berfokus
dampak pandemi COVID-19. di tahun 2022. Memanfaatkan berlatar belakang lanskap pada penguatan bisnis
Adira Finance memanfaatkan pertumbuhan ini, Adira Finance industri otomotif dan inti otomotifnya sekaligus
pemulihan ini sebagai pijakan terus membangun fondasi pembiayaan yang terus melakukan diversifikasi ke
untuk tetap bertumbuh dan ketahanan internal Perseroan membaik. Memanfaatkan pembiayaan non-otomotif.
berkembang dengan lebih untuk mengakselerasi sinergi secara internal maupun Pendekatan ganda ini
cepat. Karena itu, Adira Finance pertumbuhan bisnisnya, dengan Bank Danamon memitigasi risiko pasar dan
melakukan transformasi sekaligus mempertahankan sebagai induk perusahaan dan membuka jalur pertumbuhan
bisnis yang berfokus pada posisinya di pasar pembiayaan. entitas grup MUFG lainnya, baru. Pengembangan
customer-centric serta terus Perseroan mampu memperluas produk-produk inovatif
mengembangkan digitalisasi. Dengan fokus pada customer penawaran produk dan seperti pinjaman multiguna
centric, Adira Finance terus jangkauan nasabah untuk dan pembiayaan alat berat
Melalui transformasi ini, berupaya memperkuat mendorong pertumbuhan. mencerminkan respons
Adira Finance optimis dapat dan meningkatkan pangsa proaktif terhadap evolusi
meningkatkan kinerja, pasarnya melalui inovasi Sinergi ini juga memungkinkan kebutuhan konsumen,
memperluas pangsa pasar, dan diversifikasi produk Perseroan untuk memperluas mendorong pertumbuhan
serta memperkuat keunggulan pembiayaan dan layanannya. dan memperkuat berkelanjutan dan retensi
daya saing. Di samping itu, Adira Finance ekosistemnya, yang pada pelanggan.
Pada saat yang sama, Adira juga mempercepat digitalisasi akhirnya meningkatkan
Finance terus berupaya di seluruh organisasi dan keterlibatan pelanggan. Secara operasional, Adira
memberikan layanan terbaik ekosistem Perseroan untuk Bersama dengan transformasi memanfaatkan sinergi dengan
untuk meningkatkan customer menghadirkan proses yang sumber daya manusia dan Bank Danamon dan ekosistem
experience, memperkuat lebih sederhana, lebih cepat, digitalisasi yang berkelanjutan, MUFG untuk meningkatkan
customer engagement, serta dan ramping sehingga mampu serta manajemen risiko yang daya saing dan nilai pemangku
meningkatkan efisiensi dan memberikan pengalaman bijaksana untuk memastikan kepentingan. Komitmen
efektivitas dalam operasional pelanggan yang lebih baik. kesehatan dan kelangsungan terhadap manajemen risiko
bisnis Perusahaan. bisnis, peningkatan sinergi yang prudent, keberlanjutan
Perusahaan telah memperkuat bisnis, dan kualitas aset yang
Dengan transformasi bisnis pangsa pasarnya dan tinggi memperkuat stabilitas.
yang berfokus customer- memosisikan Adira Finance Pilar-pilar strategis Perusahaan,
centric dan digitalisasi, Adira untuk pertumbuhan di masa yang mencakup penetrasi
Finance terus menghadirkan depan. otomotif dan ekspansi non-
layanan-layanan baru untuk otomotif hingga digitalisasi dan
memenuhi kebutuhan likuiditas, menggarisbawahi
konsumen di masa kini dan di komitmen terhadap
masa yang akan mendatang. pertumbuhan seimbang
melalui adaptasi strategis.
6
Page 9
2025
EMPOWERING
Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi Adira
Finance dalam memperkuat fondasi pertumbuhan yang
berkelanjutan. Di tengah dinamika industri pembiayaan
GROWTH
dan perubahan perilaku konsumen, Perusahaan
mengarahkan fokus pada penguatan sinergi antar lini
bisnis, integrasi kanal distribusi, serta kolaborasi yang
THROUGH
semakin erat dalam ekosistem MUFG Group. Langkah ini
mendorong peningkatan kualitas portofolio pembiayaan,
memperluas jangkauan layanan, serta memperkokoh
INTEGRATION daya saing di berbagai segmen pasar.
Melalui integrasi proses, teknologi, dan kapabilitas
sumber daya, Adira Finance membangun organisasi
yang semakin solid dan responsif. Penyelarasan strategi
bisnis dengan pengelolaan risiko, penguatan tata kelola,
serta optimalisasi pemanfaatan data menjadi pendorong
utama dalam menciptakan nilai tambah bagi pelanggan,
mitra usaha, dan pemegang saham. Dengan semangat
Empowering Growth, Through Integration, Perusahaan
melangkah maju mempercepat kinerja dan memperluas
kontribusi bagi pertumbuhan ekonomi nasional.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 7
Page 10
Adira Finance akan Adira Finance Adira Finance fokus
terus mengoptimalkan memperluas jaringannya meningkatan customer
penetrasi pasar otomotif ke bisnis non-otomotif retention dengan
melalui diversifikasi dengan terus melakukan menawarkan program
produk dan menyediakan diversifikasi produk loyalitas dan referral,
berbagai program yang ditawarkan serta melakukan cross
penjualan yang untuk mendukung sell berbasis kebutuhan
menarik bagi nasabah, pertumbuhan bisnis kepada konsumen
memperkuat hubungan seperti seperti existing, sehingga
baik dengan dealer- pembiayaan multiguna memberikan pengalaman
dealer, serta memperkuat (Solusi Dana), alat berat, pelanggan yang lebih
kolaborasi antar MUFG dan lainnya. baik untuk mendukung
Grup untuk mendukung pertumbuhan
pertumbuhan ekosistem pembiayaan Perusahaan.
otomotif.
STRATEGI
2025
Adira Finance terus Adira Finance terus Adira Finance terus
mengembangkan mengelola kualitas aset menjaga likuiditas yang
digitalisasi di dalam guna menjaga rasio NPF cukup untuk mendanai
Perusahaan dan tetap terkendali dengan kebutuhan bisnis dan
ekosistem guna menerapkan prinsip memenuhi seluruh
meningkatkan efisiensi manajemen risiko dengan kewajiban keuangannya.
dan efektivitas bisnis, hati-hati.
serta berinvestasi dalam
bisnis digital melalui
platform Adiraku,
Danadira, momobil.
id, momotor.id, dan
dicicilaja.com.
8 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 11
Di tengah transformasi digital yang
semakin pesat dan pergeseran perilaku
konsumsi masyarakat menuju transaksi
digital, Adira Finance menghadapi
berbagai tantangan bisnis yang
memerlukan inovasi dan adaptasi cepat.
Menghadapi tantangan ini, Adira
Finance terus menjalankan inisiatif
pengembangan digital dalam ekosistem
perusahaan dengan tujuan untuk
memperkuat daya saing di industri
pembiayaan. Adira Finance juga berfokus
pada percepatan proses digitalisasi dan
otomatisasi, serta berinvestasi dalam
platform digital seperti Adiraku, Danadira,
momobil.id, momotor.id, dan dicicilaja.
com, yang dapat mempermudah nasabah
dalam melakukan pembiayaan bersama
Adira Finance.
INISIATIFDIGITAL
Dengan memanfaatkan inovasi
digital, Adira Finance optimis dapat
meningkatkan kinerja dan produktivitas
bisnis, baik dalam akuisisi konsumen,
hingga proses pembayaran. Ke depannya,
perusahaan berharap dapat semakin
memperkuat hubungan dengan
pelanggan, baik yang sudah ada maupun
yang baru.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 9
Page 12
2025 POKOK-POKOK
KINERJA
Pertumbuhan penjualan industri Pertumbuhan penjualan industri Pembiayaan Baru ADMF
mobil baru (wholesales) sepeda motor baru (wholesales)
(7,0%) 1,3% Rp 43,2 triliun
Pertumbuhan Pembiayaan Pertumbuhan Pembiayaan Pertumbuhan Pembiayaan Pertumbuhan Pembiayaan
Baru ADMF Baru Mobil ADMF Baru Sepeda Motor ADMF Baru Non Otomotif ADMF
17,8% (yoy) (2,2%) (yoy) (25,7%) (yoy) (32,6%) (yoy)
Piutang yang Dikelola Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas
Rp63,4 triliun Rp38,5 triliun Rp23,5 triliun Rp15,0 triliun
NPF (termasuk Pembiayaan Marjin Bunga Bersih Rasio Laba (Rugi) terhadap Rasio Laba (Rugi) terhadap
Bersama) Aset Ekuitas
2,0% 25,1% 5,2% 10,4%
Pendapatan Laba Bersih
Rp Rp
12,1 triliun 1,5 triliun
10 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 13
Piutang Pembiayaan Dikelola berdasarkan Sumber Pendanaan
Total
2025
63,4 Triliun
Rp 37,1
Pembiayaan
Sendiri
Triliun Rp 26,3
Pembiayaan
Bersama
Triliun
Total
2024*
56,0 Triliun
Rp 29,5
Pembiayaan
Sendiri
Triliun Rp 26,5
Pembiayaan
Bersama
Triliun
Total
2023
55,7 Triliun
Rp 29,3
Pembiayaan
Sendiri
Triliun Rp 26,4
Pembiayaan
Bersama
Triliun
Total
2022
44,6 Triliun
Rp 23,7
Pembiayaan
Sendiri
Triliun Rp20,9
Pembiayaan
Bersama
Triliun
Total
2021
40,4 Triliun
Rp 21,6
Pembiayaan
Sendiri
Triliun Rp 18,8
Pembiayaan
Bersama
Triliun
Jumlah Kontrak Aktif Jumlah Jumlah Pangsa Pasar Pangsa Pasar
di Seluruh Indonesia Karyawan Jaringan Usaha Sepeda Motor Baru Mobil Baru
2,6 Juta 20,8 Ribu 877 10,0 % 4,1 %
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 11
Page 14
IKHTISAR KINERJA 2025
Jumlah Pembiayaan Baru Pembiayaan Baru Piutang Pembiayaan
(Rp Trilliun) berdasarkan Segmen Dikelola berdasarkan
(Rp Trilliun) Sumber Pendanaan
(Rp Trilliun)
Sepeda Motor Mobil Non Otomotif Pembiayaan Sendiri Pembiayaan Bersama
43,2 43,2 63,4
41,6 41,6
55,7 56,0
36,6 36,6
8,9 13,0
31,7 31,7 44,6 26,5 26,3
9,8
25,9 25,9 40,4 26,4
6,9
17,2 12,5
5,0 18,8 20,9
12,7
13,6
10,0 29,5 37,1
21,6 23,7 29,3
10,9 11,2 15,5 14,1 17,7
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Piutang Pembiayaan Dikelola Total Aset Ekuitas Neto
berdasarkan Segmen (Rp Trilliun) (Rp Trilliun)
(Rp Trilliun)
Sepeda Motor Mobil Non Otomotif
63,4 38,4 38,5 14,5 15,0
55,7 56,0 13,8
10,0 31,0
8,2 11,1
44,6
40,4 23,7 24,9 10,0
5,9 8,9
3,9
28,8 27,0 26,1
21,7 23,9
14,8 14,8 18,7 19,0 23,5
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024*) 2025 2021 2022 2023 2024*) 2025
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
12 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 15
Ikhtisar
Kinerja
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
IKHTISAR LAPORAN POSISI KEUANGAN [SEOJK F.2]
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Keterangan
2021 2022 2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
Tata Kelola
Perusahaan
Aset
Kas dan setara kas 1.637,6 1.286,4 1.435,5 1.959,2 820,9
Tanggung
Piutang pembiayaan konsumen – setelah 16.906,9 17.204,7 20.680,6 23.921,6 25.753,6 Jawab Sosial &
Lingkungan
dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai
Piutang pembiayaan murabahah – setelah 3.051,3 4.033,4 5.520,1 6.518,7 5.535,4 Data Penunjang
Perusahaan
dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai
Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah - - - 1.151,4 743,5
– setelah dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai
Piutang sewa pembiayaan – setelah dikurangi 280,6 918,0 1.444,3 2.235,4 3.111,8
cadangan kerugian penurunan nilai
Investasi dalam saham, pihak berelasi 0,7 0,7 386,4 396,9 420,7
Aset tetap – setelah dikurangi akumulasi 209,4 161,8 229,7 463,9 461,2
penyusutan
Aset tak berwujud – setelah dikurangi 169,3 128,7 120,7 345,3 334,4
akumulasi amortisasi
Lain-lain 1.453,3 1.163,5 1.189,9 1.380,5 1.347,7
Total aset 23.709,1 24.897,2 31.007,2 38.372,9 38.529,2
Liabilitas
Pinjaman yang diterima 4.954,7 5.073,1 9.313,0 12.638,2 9.885,0
Utang obligasi – neto 5.573,3 4.999,2 5.885,1 6.377,8 8.596,0
Sukuk mudharabah 402,0 441,0 859,0 1.228,3 1.643,9
Lain-lain 3.832,7 4.351,5 3.837,9 3.579,6 3.373,9
Total liabilitas 14.762,7 14.864,8 19.895,0 23.823,9 23.498,8
Ekuitas
Modal saham (ditempatkan dan disetor) dan 106,8 106,8 106,8 106,8 2.971,5
tambahan modal disetor
Saham treasuri - - - - (88,7)
Ekuitas merging entity - - - 2.993,2 -
Saldo laba dan akumulasi penghasilan 8.839,6 9.925,6 11.005,4 11.499,0 12.147,6
komprehensif lain
Ekuitas – neto 8.946,4 10.032,4 11.112,2 14.549,0 15.030,4
Total liabilitas dan ekuitas 23.709,1 24.897,2 31.007,2 38.372,9 38.529,2
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 13
Page 16
IKHTISAR LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
Keterangan
2021 2022 2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
Pendapatan
Pembiayaan konsumen 5.795,0 5.373,7 6.041,7 7.155,5 7.557,0
Marjin murabahah 862,1 1.195,2 1.482,9 1.938,9 1.710,2
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah - - - 350,1 394,3
Sewa pembiayaan 31,6 68,2 147,9 266,5 421,5
Lain-lain 1.964,4 1.703,3 1.835,4 2.076,9 2.046,0
Total pendapatan 8.653,1 8.340,4 9.507,9 11.787,9 12.129,0
Beban
Gaji dan tunjangan (2.098,2) (2.304,4) (2.419,7) (2.908,0) (3.338,4)
Beban bunga dan keuangan (1.073,5) (700,2) (982,2) (1.422,4) (1.371,7)
Penyisihan kerugian penurunan nilai (1.790,6) (1.255,7) (1.647,7) (2.615,8) (2.648,3)
Umum dan administrasi (1.643,5) (1.320,9) (1.338,9) (1.773,9) (1.976,9)
Bagi hasil sukuk mudharabah (30,4) (29,1) (30,0) (92,8) (79,1)
Pemasaran dan lain-lain (415,0) (690,4) (616,8) (688,6) (725,8)
Total Beban (7.051,2) (6.300,7) (7.035,3) (9.501,5) (10.140,2)
Laba sebelum beban pajak penghasilan 1.601,9 2.039,7 2.472,6 2.286,4 1.988,8
Beban pajak penghasilan (388,6) (434,2) (528,6) (475,6) (443,9)
Laba tahun berjalan 1.213,3 1.605,5 1.944,0 1.810,8 1.544,9
Penghasilan/(kerugian) komprehensif lain 235,6 87,5 (61,2) (8,8) 12,7
setelah pajak
Total penghasilan komprehensif tahun 1.448,9 1.693,0 1.882,8 1.802,0 1.557,6
berjalan
Laba per saham - dasar (dalam nilai Rupiah 1.213 1.606 1.944 1.538 1.253
penuh)
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan:
Pemilik entitas induk 1.213,3 1.605,5 1.944,0 1.810,8 1.544,9
Kepentingan non pengendali - - - - -
Jumlah 1.213,3 1.605,5 1.944,0 1.810,8 1.544,9
Penghasilan komprehensif tahun berjalan
Pemilik entitas induk 1.448,9 1.693,0 1.882,8 1.802,0 1.557,6
Kepentingan non pengendali - - - - -
Jumlah 1.448,9 1.693,0 1.882,8 1.802,0 1.557,6
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
14 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 17
Ikhtisar
Kinerja
IKHTISAR RINCIAN PENDAPATAN [SEOJK F.3]
Keterangan Pembuka
2021 2022 2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
Rincian Pendapatan Laporan
Manajemen
Pembiayaan konsumen 5.795,0 5.373,7 6.041,7 7.155,5 7.557,0
Marjin murabahah 862,1 1.195,2 1.482,9 1.938,9 1.710,2
Profil
Perusahaan
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah - - - 350,1 394,3
Sewa pembiayaan 31,6 68,2 147,9 266,5 421,5
Analisis Dan
Lain-lain 1.964,4 1.703,3 1.835,4 2.076,9 2.046,0 Pembahasan
Manajemen
Total pendapatan 8.653,1 8.340,4 9.507,9 11.787,9 12.129,0
Tata Kelola
Keterangan: Perusahaan
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
RASIO KEUANGAN PENTING DAN INFORMASI LAINNYA
Keterangan 2021 2022 2023 2024*) 2025
Data Penunjang
Perusahaan
Rasio Keuangan
Rasio laba (rugi) terhadap aset (ROA)**) 6,3% 8,6% 8,6% 6,6% 5,2%
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas (ROE) **)
14,7% 17,4% 18,7% 14,1% 10,4%
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan 14,0% 19,3% 20,4% 15,4% 12,7%
Piutang pembiayaan bermasalah/NPF 2,3% 1,7% 1,9% 2,2% 2,0%
(termasuk pembiayaan bersama)
Pinjaman yang diterima, obligasi - neto & sukuk 0,5 0,4 0,5 0,5 0,5
mudharabah/total aset (x)
Rasio pinjaman/ekuitas (gearing ratio) (x)**) 1,2 1,0 1,5 1,4 1,4
Rasio piutang pembiayaan neto/total aset 85,4% 89,0% 89,2% 88,2% 91,2%
Rasio lancar (x) 1,4 1,3 1,3 1,3 1,3
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (x) 1,7 1,5 1,8 1,6 1,6
Rasio liabilitas terhadap aset (x) 0,6 0,6 0,6 0,6 0,6
Informasi Lainnya
Modal kerja bersih (Rp miliar) 8.946,4 10.032,4 11.112,2 14.549,0 15.030,4
Jumlah saham yang beredar (juta lembar) 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.000,0 1.235,8
Dividen kas per saham (nilai Rupiah penuh) 513,0 607,0 803,0 972,0 703,0
atas laba tahun sebelumnya
Jumlah konsumen aktif (ribuan) 1.892,0 1.743,0 1.986,1 2.000,1 2.574,4
Jumlah jaringan usaha (termasuk cabang 440 459 466 508 877
syariah)
Jumlah karyawan***) 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit
**) Rasio sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
***) Termasuk Direksi
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 15
Page 18
2025
POKOK-POKOK
KINERJA
20,8
Jumlah
ribu
Karyawan
2,6 juta
877
Jaringan Usaha
(termasuk cabang
2025
Kontrak Aktif di syariah)
Seluruh Indonesia
10,0% 4,1%
Pangsa Pasar
Pangsa Pasar
Sepeda Motor Baru Mobil Baru
16 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 19
Ikhtisar
Kinerja
IKHTISAR SAHAM Pembuka
Laporan
Manajemen
IKHTISAR SAHAM ADIRA FINANCE
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) (sebelumnya bernama Profil
Perusahaan
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya) dengan kode saham ADMF. Pada tahun 2025, jumlah saham yang
beredar tercatat sebanyak 1.235.803.109 lembar, dengan kisaran harga saham terendah senilai Rp8.275 per
lembar saham dan tertinggi senilai Rp10.400 per lembar saham. Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Volume transaksi rata-rata tercatat sebesar 1,8 juta lembar transaksi per bulan selama tahun 2025. Jumlah
transaksi tersebut relatif kecil ketimbang saham perusahaan lainnya. Hal ini disebabkan karena jumlah saham
Tata Kelola
Perusahaan
ADMF yang beredar hanya 67,1 juta lembar saham dan sisanya sebagian besar didominasi oleh investor atau
pemegang saham ADMF yang lebih berorientasi pada investasi jangka panjang.
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Transaksi perdagangan saham ADMF secara bulanan selama tahun 2025, sebagai berikut:
Data Penunjang
Perusahaan
Harga Saham/Lembar (Rp) Peredaran Saham di Pasar Reguler
Volume Jumlah Saham Kapitalisasi
Bulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Perdagangan Nilai Frekuensi Tercatat Pasar
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Ribu Unit (Rp Jutaan) (x) (Lembar Saham) (Rp Miliar)
Lembar)
Januari 9.850 10.000 9.475 9.800 1.409 13.663 2.452 1.000.000.000 9.800
Februari 9.800 9.900 8.725 8.775 1.673 15.630 2.916 1.000.000.000 8.775
Maret 8.775 9.225 8.600 9.200 1.167 10.400 2.074 1.000.000.000 9.200
April 9.200 10.400 8.400 8.850 4.351 38.926 6.294 1.000.000.000 8.850
Mei 8.850 9.200 8.725 9.025 2.564 22.951 3.277 1.000.000.000 9.025
Juni 9.025 9.125 8.650 8.825 1.222 10.866 1.745 1.000.000.000 8.825
Juli 8.825 9.350 8.775 9.075 1.765 16.056 2.097 1.000.000.000 9.075
Agustus 9.075 9.175 8.925 8.975 1.296 11.740 1.725 1.000.000.000 8.975
September 8.975 9.075 8.775 8.925 1.220 10.900 1.583 1.000.000.000 8.925
Oktober 8.925 9.075 8.550 8.950 1.853 16.210 4.206 1.235.803.109 11.060
November 8.950 9.025 8.650 8.725 1.128 9.948 2.342 1.235.803.109 10.782
Desember 8.725 8.750 8.275 8.600 2.045 17.428 3.414 1.235.803.109 10.628
RINGKASAN PERDAGANGAN SAHAM TRIWULANAN TAHUN 2021-2025
Harga Saham/Lembar (Rp) Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi
Beredar Transaksi
Tahun Triwulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Pasar
(Lembar (Ribu Unit
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp Miliar)
Saham) Lembar)
2021 I 8.975 8.900 8.300 8.325 1.000.000.000 11.282 8.325
II 8.325 9.150 7.875 8.175 1.000.000.000 16.679 8.175
III 8.175 9.150 7.500 7.700 1.000.000.000 25.520 7.700
IV 7.700 9.150 7.500 7.700 1.000.000.000 34.618 7.700
2022 I 7.700 8.650 7.525 8.575 1.000.000.000 10.254 8.575
II 8.575 8.875 7.525 8.025 1.000.000.000 24.952 8.025
III 8.025 8.875 7.525 8.300 1.000.000.000 31.235 8.300
IV 8.300 9.850 7.525 9.000 1.000.000.000 37.795 9.000
2023 I 9.000 10.500 8.700 10.250 1.000.000.000 4.406 10.250
II 10.250 12.400 8.700 11.375 1.000.000.000 8.212 11.375
III 11.375 11.250 8.700 10.525 1.000.000.000 23.069 10.525
IV 10.525 11.475 10.175 10.950 1.000.000.000 29.083 10.950
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 17
Page 20
Harga Saham/Lembar (Rp) Jumlah Saham Volume
Kapitalisasi
Beredar Transaksi
Tahun Triwulan Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Pasar
(Lembar (Ribu Unit
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp) (Rp Miliar)
Saham) Lembar)
2024 I 10.950 14.100 10.850 13.425 1.000.000.000 9.020 13.425
II 13.425 14.300 11.300 11.975 1.000.000.000 9.879 11.975
III 11.975 12.250 10.950 11.300 1.000.000.000 4.338 11.300
IV 11.300 14.300 9.775 9.850 1.000.000.000 4.835 9.850
2025 I 9.850 10.000 8.600 9.200 1.000.000.000 4.249 9.200
II 9.200 10.400 8.400 8.825 1.000.000.000 12.385 8.825
III 8.825 9.350 8.775 8.925 1.000.000.000 16.665 8.925
IV 8.925 9.075 8.275 8.600 1.235.803.109 21.692 10.628
GRAFIK PERDAGANGAN SAHAM ADMF TAHUN 2024 DAN 2025
Harga/Saham Total Transaksi Harian
(Rp) (Ribu Saham)
saham yang tercatat di BEI
1.000
14.000
900
13.000
800
12.000
700
11.000
600
10.000
500
400 9.000
300 8.000
200 7.000
100 6.000
- 5.000
Jan-24
Feb-24
Mar-24
Apr-24
Mei-24
Jun-24
Jul-24
Ags-24
Sep-24
Okt-24
Nov-24
Des-24
Jan-25
Feb-25
Mar-25
Apr-25
Mei-25
Jun-25
Jul-25
Ags-25
Sep-25
Okt-25
Nov-25
Des-25
Harga Saham (Rp) Jumlah Transaksi (Ribu Saham)
AKSI KORPORASI
Selama tahun 2025 dan 2024, Perusahaan tidak melakukan aksi korporasi seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), saham bonus, serta melakukan perubahan nilai nominal saham.
Namun, pada tanggal 1 Oktober 2025, Mandala Finance resmi bergabung ke dalam Adira Finance sebagai
entitas penerima penggabungan, setelah memperoleh persetujuan dari pemegang saham kedua perusahaan
serta Otoritas Jasa Keuangan (OJK) pada 30 Juni 2025.
PENGHENTIAN SEMENTARA PERDAGANGAN SAHAM (SUSPENSION) DAN/ATAU PENGHAPUSAN
PENCATATAN SAHAM (DELISTING)
Pada tahun 2025 dan 2024, Adira Finance tidak mengalami penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting) di Bursa.
18 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 21
Ikhtisar
Kinerja
IKHTISAR OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH Pembuka
Laporan
Manajemen
Adira Finance aktif menerbitkan obligasi maupun sukuk mudharabah di Bursa Efek Indonesia sebagai salah
satu sumber pendanaan Perusahaan. Berikut ini adalah tabel ringkasan obligasi dan sukuk mudharabah yang Profil
Perusahaan
masih beredar pada akhir tahun 2023, 2024, dan 2025.
OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH YANG MASIH BEREDAR HINGGA TANGGAL 31 DESEMBER 2023 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tingkat Tanggal Pembayaran Jumlah Peringkat Obligasi
Jumlah
Nama Obligasi dan Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh Tempo Bunga/Bagi Pokok
Seri Pokok
Sukuk Mudharabah Nisbah Bagi Waktu Efektif Pelunasan Hasil (Rp Terutang 2022 2023
(Rp Miliar)
Hasil Pokok Terutang Miliar) (Rp Miliar) Tata Kelola
Perusahaan
Obligasi C 328 9,50% 60 bulan 4 Desember 23 Januari 31 328 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan 2017 2024
IV Adira Finance
Tahap IV Tanggung
Jawab Sosial &
Obligasi C 608 9,15% 60 bulan 4 Desember 16 April 2024 56 608 id
AAA id
AAA Lingkungan
Berkelanjutan 2017
IV Adira Finance
Tahap V
Data Penunjang
Obligasi C 190 8,10% 60 bulan 4 Desember 4 Oktober 15 190 id
AAA id
AAA Perusahaan
Berkelanjutan 2017 2024
IV Adira Finance
Tahap VI
Obligasi B 741 5,50% 36 bulan 30 Juni 23 Juli 2024 41 741 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan 2020
V Adira Finance
Tahap II
Obligasi B 830 5,60% 36 bulan 30 Juni 22 Maret 2025 46 830 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan 2020
V Adira Finance
C 250 6,25% 60 bulan 30 Juni 2020 22 Maret 2027 16 250 AAA AAA
Tahap III id id
Obligasi A 405 5,50% 370 Hari 27 Juni 2023 17 Juli 2024 6 405 - id
AAA
Berkelanjutan
VI Adira Finance
B 410 6,00% 36 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2026 6 410 - AAA
Tahap I id
C 885 6,25% 60 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2028 14 885 - id
AAA
Obligasi A 835 6,15% 370 Hari 27 Juni 2023 19 November - 835 - id
AAA
Berkelanjutan 2024
VI Adira Finance
B 385 6,50% 36 bulan 27 Juni 2023 9 November - 385 - AAA
Tahap II id
2026
C 30 6,55% 60 bulan 27 Juni 2023 9 November - 30 - id
AAA
2028
Sukuk Mudharabah C 32 79,17% 60 bulan 4 Desember 23 Januari 3 32 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara 2017 2024
III Adira Finance dengan
Tahap III 9,50% per
tahun)
Sukuk Mudharabah C 14 76,25% 60 bulan 4 Desember 16 April 2024 1 14 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara 2017
III Adira Finance dengan
Tahap IV 9,15% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 66 45,83% 36 bulan 30 Juni 23 Juli 2024 4 66 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara 2020
IV Adira Finance dengan
Tahap II 5,50% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 49 46,67% 36 bulan 30 Juni 22 Maret 2025 3 49 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara 2020
IV Adira Finance dengan
Tahap III 5,60% per
tahun)
C 98 52,08% 60 bulan 30 Juni 22 Maret 2027 6 98 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
(setara 2020
dengan
6,25% per
tahun)
Sukuk Mudharabah A 64 45,83% 370 Hari 27 Juni 2023 17 Juli 2024 1 64 - AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara
V Adira Finance dengan
Tahap I 5,50% per
tahun)
B 141 50,00% 36 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2026 2 141 - AAA(sy)
id
(setara
dengan
6,00% per
tahun)
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 19
Page 22
Tingkat Tanggal Pembayaran Jumlah Peringkat Obligasi
Jumlah
Nama Obligasi dan Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh Tempo Bunga/Bagi Pokok
Seri Pokok
Sukuk Mudharabah Nisbah Bagi Waktu Efektif Pelunasan Hasil (Rp Terutang 2022 2023
(Rp Miliar)
Hasil Pokok Terutang Miliar) (Rp Miliar)
C 95 52,08% 60 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2028 1 95 - id
AAA(sy)
(setara
dengan
6,25% per
tahun)
Sukuk Mudharabah A 251 51,25% 370 Hari 27 Juni 2023 19 November - 251 - id
AAA(sy)
Berkelanjutan (setara 2024
V Adira Finance dengan
Tahap II 6,15% per
tahun)
B 94 54,17% 36 bulan 27 Juni 2023 9 November - 49 - id
AAA(sy)
(setara 2026
dengan
6,50% per
tahun)
C 0,10 54,58% 60 bulan 27 Juni 2023 9 November - 0,10 - id
AAA(sy)
(setara 2028
dengan
6,55% per
tahun)
Jumlah Efek Utang & Sukuk Mudharabah pada Tanggal 31 Desember 2023 6.756
OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH YANG MASIH BEREDAR HINGGA TANGGAL 31 DESEMBER 2024
Tingkat Tanggal Pembayaran Jumlah Peringkat Obligasi
Jumlah
Nama Obligasi dan Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh Tempo Bunga/Bagi Pokok
Seri Pokok
Sukuk Mudharabah Nisbah Bagi Waktu Efektif Pelunasan Hasil (Rp Terutang 2023 2024
(Rp Miliar)
Hasil Pokok Terutang Miliar) (Rp Miliar)
Obligasi B 830 5,60% 36 bulan 30 Juni 22 Maret 2025 46 830 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan V 2020
Adira Finance
C 250 6,25% 60 bulan 30 Juni 22 Maret 2027 16 250 AAA AAA
Tahap III id id
2020
Obligasi B 410 6,00% 36 bulan 27 7 Juli 2026 25 410 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023
VI Adira Finance
C 885 6,25% 60 bulan 27 7 Juli 2028 55 885 AAA AAA
Tahap I id id
Juni 2023
Obligasi B 385 6,50% 36 bulan 27 9 November 25 385 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023 2026
VI Adira Finance
C 30 6,55% 60 bulan 27 9 November 2 30 AAA AAA
Tahap II id id
Juni 2023 2028
Obligasi A 1.079 6,40% 370 hari 27 13 Mei 2025 35 1.079 - id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023
VI Adira Finance
B 391 6,55% 36 bulan 27 3 Mei 2027 13 392 - AAA
Tahap III id
Juni 2023
C 129 6,65% 60 bulan 27 3 Mei 2029 4 129 - id
AAA
Juni 2023
Obligasi A 785 6,45% 370 hari 27 20 Oktober - 785 - id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023 2025
VI Adira Finance
B 815 6,70% 36 bulan 27 10 Oktober - 815 - AAA
Tahap IV id
Juni 2023 2027
C 400 6,80% 60 bulan 27 10 Oktober - 400 - id
AAA
Juni 2023 2029
Sukuk Mudharabah B 49 46,67% 36 bulan 30 Juni 22 Maret 2025 3 49 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
IV Adira Finance (setara 2020
Tahap III dengan
5,60% per
tahun)
C 98 52,08% 60 bulan 30 Juni 22 Maret 2027 6 98 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
(setara 2020
dengan
6,25% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 141 50,00% 36 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2026 8 141 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
Berkelanjutan (setara
V Adira Finance dengan
Tahap I 6,00% per
tahun)
C 95 52,08% 60 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2028 6 95 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
(setara
dengan
6,25% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 49 54,17% 36 bulan 27 Juni 2023 9 November 3 49 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
Berkelanjutan (setara 2026
V Adira Finance dengan
Tahap II 6,50% per
tahun)
C 0 54,58% 60 bulan 27 Juni 2023 9 November 0 0 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
(setara 2028
dengan
6,55% per
tahun)
20 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 23
Ikhtisar
Kinerja
Tingkat Tanggal Pembayaran Jumlah Peringkat Obligasi
Jumlah
Nama Obligasi dan Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh Tempo Bunga/Bagi Pokok
Seri Pokok
Sukuk Mudharabah Nisbah Bagi Waktu Efektif Pelunasan Hasil (Rp Terutang 2023 2024 Pembuka
(Rp Miliar)
Hasil Pokok Terutang Miliar) (Rp Miliar)
Sukuk Mudharabah A 339 53,33% 370 hari 27 Juni 2023 13 Mei 2025 11 339 - AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara Laporan
V Adira Finance dengan Manajemen
Tahap III 6,40% per
tahun)
B 39 54,58% 36 bulan 27 Juni 2023 3 Mei 2027 1 39 - AAA(sy)
id Profil
(setara Perusahaan
dengan
6,55% per
tahun)
C 22 55,42% 60 bulan 27 Juni 2023 3 Mei 2029 1 22 - AAA(sy)
id
Analisis Dan
Pembahasan
(setara Manajemen
dengan
6,65% per
tahun)
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah Efek Utang & Sukuk Mudharabah pada Tanggal 31 Desember 2024 7.222
Tanggung
OBLIGASI DAN SUKUK MUDHARABAH YANG MASIH BEREDAR HINGGA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 Jawab Sosial &
Lingkungan
Tingkat Tanggal Pembayaran Jumlah Peringkat Obligasi
Jumlah
Nama Obligasi dan Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh Tempo Bunga/Bagi Pokok
Seri Pokok
Sukuk Mudharabah Nisbah Bagi Waktu Efektif Pelunasan Hasil (Rp Terutang 2024 2025
(Rp Miliar) Data Penunjang
Hasil Pokok Terutang Miliar) (Rp Miliar) Perusahaan
Obligasi C 250 6,25% 60 bulan 30 Juni 22 Maret 2027 16 250 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan 2020
V Adira Finance
Tahap III
Obligasi B 410 6,00% 36 bulan 27 7 Juli 2026 25 410 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023
VI Adira Finance
C 885 6,25% 60 bulan 27 7 Juli 2028 55 885 AAA AAA
Tahap I id id
Juni 2023
Obligasi B 385 6,50% 36 bulan 27 9 November 25 385 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023 2026
VI Adira Finance
C 30 6,55% 60 bulan 27 9 November 2 30 AAA AAA
Tahap II id id
Juni 2023 2028
Obligasi B 391 6,55% 36 bulan 27 3 Mei 2027 26 392 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023
VI Adira Finance
C 129 6,65% 60 bulan 27 3 Mei 2029 9 129 AAA AAA
Tahap III id id
Juni 2023
Obligasi B 815 6,70% 36 bulan 27 10 Oktober 55 815 id
AAA id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023 2027
VI Adira Finance
C 400 6,80% 60 bulan 27 10 Oktober 27 400 AAA AAA
Tahap IV id id
Juni 2023 2029
Obligasi A 997 6,75% 370 hari 27 24 Februari 50 997 - id
AAA
Berkelanjutan Juni 2023 2026
VI Adira Finance
B 856 6,95% 36 bulan 27 12 Februari 45 856 - AAA
Tahap V id
Juni 2023 2028
C 214 7,05% 60 bulan 27 12 Februari 11 214 - id
AAA
Juni 2023 2030
Obligasi A 725 6,20% 370 hari 26 Juni 18 Juli 2026 11 725 - id
AAA
Berkelanjutan 2025
VII Adira Finance
B 235 6,60% 36 bulan 26 Juni 8 Juli 2028 4 235 - AAA
Tahap I id
2025
C 240 6,70% 60 bulan 26 Juni 8 Juli 2030 4 240 - id
AAA
2025
Obligasi A 900 5,50% 370 hari 26 Juni 31 Oktober - 900 - id
AAA
Berkelanjutan 2025 2026
VII Adira Finance
Tahap II
B 750 5,65% 36 bulan 26 Juni 21 Oktober - 750 - id
AAA
2025 2028
Sukuk Mudharabah C 98 52,08% 60 bulan 30 Juni 22 Maret 2027 6 98 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
IV Adira Finance (setara 2020
Tahap III dengan
6,25% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 141 50,00% 36 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2026 8 141 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara
V Adira Finance dengan
Tahap I 6,00% per
tahun)
C 95 52,08% 60 bulan 27 Juni 2023 7 Juli 2028 6 95 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
(setara
dengan
6,25% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 49 54,17% 36 bulan 27 Juni 2023 9 November 3 49 AAA(sy)
id
AAA(sy)
id
Berkelanjutan (setara 2026
V Adira Finance dengan
Tahap II 6,50% per
tahun)
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 21
Page 24
Tingkat Tanggal Pembayaran Jumlah Peringkat Obligasi
Jumlah
Nama Obligasi dan Bunga/ Jangka Tanggal Jatuh Tempo Bunga/Bagi Pokok
Seri Pokok
Sukuk Mudharabah Nisbah Bagi Waktu Efektif Pelunasan Hasil (Rp Terutang 2024 2025
(Rp Miliar)
Hasil Pokok Terutang Miliar) (Rp Miliar)
C 0 54,58% 60 bulan 27 Juni 2023 9 November 0 0 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
(setara 2028
dengan
6,55% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 39 54,58% 36 bulan 27 Juni 2023 3 Mei 2027 3 39 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
Berkelanjutan (setara
V Adira Finance dengan
Tahap III 6,55% per
tahun)
C 22 55,42% 60 bulan 27 Juni 2023 3 Mei 2029 1 22 id
AAA(sy) id
AAA(sy)
(setara
dengan
6,65% per
tahun)
Sukuk Mudharabah A 206 51,67% 370 hari 26 Juni 18 Juli 2026 3 206 - id
AAA(sy)
Berkelanjutan (setara 2025
VI Adira Finance dengan
Tahap I 6,20% per
tahun)
B 60 55,00% 36 bulan 26 Juni 8 Juli 2028 1 60 - id
AAA(sy)
(setara 2025
dengan
6,60% per
tahun)
C 34 55,83% 60 bulan 26 Juni 8 Juli 2030 1 34 - id
AAA(sy)
(setara 2025
dengan
6,70% per
tahun)
Sukuk Mudharabah A 400 45,83% 370 hari 26 Juni 31 Oktober - 400 - id
AAA(sy)
Berkelanjutan (setara 2025 2026
VI Adira Finance dengan
Tahap II 5,50% per
tahun)
B 300 47,08% 36 bulan 26 Juni 21 Oktober - 300 - id
AAA(sy)
(setara 2025 2028
dengan
5,65% per
tahun)
Sukuk Mudharabah B 200 27,42%% 36 bulan 22 Juni 2023 22 Juni 2026 17 200 - id
AAA(sy)
Berkelanjutan I (setara
Mandala Finance dengan
Tahap III 8,50% per
tahun)
Jumlah Efek Utang & Sukuk Mudharabah pada Tanggal 31 Desember 2025 10.257
IKHTISAR OBLIGASI KONVERSI
Hingga akhir tahun 2025 dan 2024, Adira Finance tidak menerbitkan obligasi konversi, dengan demikian
Perusahaan tidak memiliki informasi mengenai obligasi konversi.
22 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 25
Ikhtisar
Kinerja
IKHTISAR KINERJA ASPEK KEBERLANJUTAN Pembuka
[SEOJK B.1] [SEOJK B.2] [SEOJK B.3]
Laporan
Manajemen
ASPEK SOSIAL
Profil
Skor keseluruhan Perusahaan
Jumlah peserta tertimbang Investasi
Jumlah karyawan
Karyawan baru pelatihan dan (overall score) pelatihan dan
Adira Finance
pengembangan praktik penerapan pengembangan Analisis Dan
Pembahasan
Tata Kelola Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
20.816 6.108 147.183 95,84 Rp67,9
Miliar
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
orang orang orang
Data Penunjang
Perusahaan
ASPEK EKONOMI ASPEK LINGKUNGAN HIDUP
Konsumen yang Pengurangan
terdaftar di AdiraKu Penggunaan Kertas
178,9 ribu 960
(Head Office)
rim
Skor keseluruhan
tertimbang (overall
score) praktik Emisi CO2 yang Dihasilkan
penerapan tata kelola oleh Perusahaan
95,84 1.597.089,69
Kg CO2 eq
C02
Pangsa pasar Sepeda
Motor Baru
10,0% Total Energi yang
digunakan
7.258.273,2
Pangsa pasar Mobil megajoule
Baru (Head Office)
4,1%
Jumlah Pohon yang
Jaringan Usaha
ditanam
(termasuk cabang
syariah) 4.050 mangrove
877 2.000 akar kuat
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 23
Page 26
PERISTIWA PENTING 2025
25 Januari 13-23 Februari 18 Februari
Tanam 3.500 Mangrove di Likupang, IIMS 2025 BAZNAS RI Bersama Adira Finance
Sulawesi Event pameran otomotif yang Syariah Resmikan Program Z-Auto
Inisiatif Adira Finance yang bertujuan diselenggarakan oleh Dyandra Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS)
untuk meminimalisir emisi karbon, Promosindo, di mana Adira Finance RI menjalin kolaborasi bersama Adira
mendukung pengelolaan lingkungan, berperan sebagai Official Multifinance Finance Syariah meresmikan program
dan berkontribusi pada upaya Partner dan Official Trade-in Partner. Z-Auto untuk menyejahterakan
pemerintah dalam mencapai Net Zero masyarakat kurang mampu yang
Emission (NZE) pada tahun 2050. memiliki keahlian di bidang otomotif.
25 Maret 27 Maret
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) KURMA Mudik 2025
Membahas terkait hasil RUPST termasuk Pembagian Dividen Kembali Seru Bersama - Mudik gratis bersama 500 peserta
& Perubahan Struktur Manajemen. terpilih oleh Adira Finance dan bekerja sama dengan
Tribunnews dan Posko Mudik tvOne.
16 April 26 April 28 Mei – 1 Juni
Adira Finance Market Update Vol. 3 – Pengundian Umrah Untuk Sahabat IIMS Surabaya 2025
Macroeconomy & Nickel Industry Tahap 1 Event pameran otomotif yang
Seminar kepada dealer yang Event pengundian para pemenang diselenggarakan oleh Dyandra
diadakan oleh Adira Finance program Umrah Untuk Sahabat. Promosindo, di mana Adira Finance
dengan tujuan untuk memberikan berperan sebagai Official Multifinance
informasi mengenai kondisi ekonomi Partner dan Official Trade-in Partner.
terkini, outlook kondisi ekonomi ke
depannya, serta update terkait sektor
tertentu.
24 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 27
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
30 Juni 20 September
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Festival Pasar Rakyat Aceh 2025
Biasa (RUPSLB) Event rangkaian kegiatan mendukung
Tanggung
Membahas terkait hasil RUPSLB transformasi pasar rakyat SEJAHTERA Jawab Sosial &
rencana Merger Adira Finance dan di empat kota. Lingkungan
Mandala Finance.
Data Penunjang
Perusahaan
1 Oktober 9 Oktober 13-19 Oktober
Seremoni Efektif Penggabungan Adira Finance Market Update Adira Experience Day – Dealer
Adira Finance & Mandala Finance Vol. 4 – Navigating the Future: Vaganza Arista Expo
Event seremoni peresmian Macroceconomic Update & Rangkaian Dealer Vaganza, program
penggabungan Adira Finance dan Leveraging Digital Marketing kolaboratif Adira Finance dengan
Mandala Finance. Seminar kepada dealer yang mitra dealer di berbagai kota yang
diadakan oleh Adira Finance bertujuan memperkuat hubungan
dengan tujuan untuk memberikan bisnis, menghadirkan pengalaman
informasi mengenai kondisi ekonomi otomotif yang menyeluruh,
terkini, outlook kondisi ekonomi ke serta memperluas akses layanan
depannya, serta update terkait sektor pembiayaan bagi masyarakat.
tertentu.
16-14 Oktober 18 Oktober 26 Oktober
Kolaborasi Adira Finance Syariah dan Festival Pasar Rakyat Bengkulu 2025 Customer & Media Gathering Umrah
doctorSHARE dalam layanan medis Event rangkaian kegiatan Untuk Sahabat
gratis mendukung transformasi pasar rakyat Event pelepasan para pemenang
Adira Finance Syariah kembali SEJAHTERA di empat kota. program Umrah Untuk Sahabat.
bekerja sama dengan Yayasan
Dokter Peduli (doctorSHARE) dalam
pelaksanaan layanan medis gratis di
atas Rumah Sakit Kapal (RSK) dr. Lie
A. Dharmawan III – Putra Tomia, di
Melak, Kutai Barat, Kalimantan Timur.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 25
Page 28
7 November 15 November
Pengalihan Portofolio Arthaasia Finance HUT & Festival Pasar Rakyat Medan 2025
Adira Finance secara resmi telah menyelesaikan proses Event perayaan HUT Adira Finance ke 35, sekaligus
pengalihan portofolio pembiayaan milik PT Arthaasia pelaksanaan program CSR FPR di Kota Medan.
Finance, yang merupakan bagian dari inisiatif strategis
Perusahaan untuk memperluas basis pelanggan dan
memperkuat portofolio pembiayaan produktif khususnya di
segmen kendaraan komersial.
2 Desember
Peresmian Grha Adira BNT
Event peresmian Grha Adira di
wilayah BNT.
26 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 29
Ikhtisar
Kinerja
PENGHARGAAN Pembuka
Laporan
Manajemen
Certificate Certificate
of Recognition of Recognition
Profil
Perusahaan
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK
THE BEST MULTIFINANCE WITH ASSET ABOVE IDR 10 TRILLION THE 3RD HIGHEST DIGITAL INDEX MULTIFINANCE COMPANY
SHANGRI-LA HOTEL JAKARTA SHANGRI-LA HOTEL JAKARTA
THURSDAY, 20 MARCH 2025 THURSDAY, 20 MARCH 2025
Analisis Dan
EKO B. SUPRIYANTO RUSS HORELL EKO B. SUPRIYANTO RUSS HORELL
Pembahasan
Manajemen
CHAIRMAN INFOBANK MEDIA GROUP CHIEF REVENUE OFFICER ASIA PACIFIC CHAIRMAN INFOBANK MEDIA GROUP CHIEF REVENUE OFFICER ASIA PACIFIC
SWANDAJANI GUNADI
ISENTIA ISENTIA
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK
DIREKTUR SDM & MARKETING
As the Winner of PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK
Indonesia 20 Syariah Excellent Awards 2025
20 Mar 20 Mar
in Multifinance Category
As the Winner of
INDONESIA’S TOP 20 CHIEF MARKETING OFFICER
AWARDS 2025
Auditorium RRI, January 31st, 2025
Tata Kelola
Perusahaan
14 Infobank -
th
14 Infobank -
th
31 Jan 31 Jan Isentia Digital Brand
Appreciation 2025.
Isentia Digital Brand
Appreciation 2025.
Tanggung
5th Anniversary Indonesia Indonesia CMO Awards Perusahaan Pembiayaan Peringkat ke-3 Terbaik Jawab Sosial &
Lingkungan
Top Syariah Awards 202 2025 - Best CMO Terbaik 2025 Secara Keseluruhan
- Indonesia Top Syariah Kategori Multifinance Kategori Aset Rp10 Triliun Perusahaan Pembiayaan
Award 2025. Asset lebih dari 10T ke atas 2025
Kategori: Unit Usaha The Iconomics Infobank Infobank Data Penunjang
Perusahaan
Syariah Terbaik –
Multifinance
The Iconomics
HerStory proudly honors:
Swandajani Gunadi
Direktur SDM & Marketing
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
as
Indonesia Top Financial Woman Leaders 2025 in
Strengthening the Company’s Capabilities to Support
Performance Growth
Category
Multifinance
Warta Ekonomi proudly honors:
Friday, April 25th 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
The Sultan Hotel & Residence, Jakarta
Muhamad Ihsan
Founder & CEO HerStory
as
The Best Human Capital 2025 for Driving Employee Satisfaction Through
Collaborative d Inclusive Corporate Events
Category
Multifinance
25 Apr
Wednesday, April 30th 2025
Royal Kuningan Hotel, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Indonesia Top Financial
Women Leaders 2025 –
Kategori: Kepemimpinan
30 Apr 4 Jul 15 Sep
Perempuan dalam Indonesia Human The Most Outstanding The 16th IICD Corporate
Memperkuat Capital Awards 2025 Women 2025 Kategori: Governance Conference
Kapabilitas Perusahaan - Human Capital Multifinance and Award 2025. Kategori
guna Mendukung Terbaik 2025 dalam Infobank Sektor Keuangan Terbaik
Pertumbuhan Kinerja Mendorong Kepuasan (MidCap)
Herstory Karyawan melalui ANTARA
Kegiatan Korporasi yang
Kolaboratif dan Inklusif
(Multifinance). Kategori:
Multifinance
Warta Ekonomi
25 Sep
Stellar Workplace Award
2025
23 Sep 1. Top 10 Companies with
Best Future - Ready
Indonesia Most Workplace Program
Reputable Companies 2. Stellar Workplace
Award 2025 Recognition in Employee
Commitment
Kategori: Multifinance,
3. Stellar Workplace
Predikat: “Baik”
Recognition in Employee
Majalah SWA & Business
Satisfaction
Digest
Kontan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 27
Page 30
KATEGORI
BEST SUKUK
MUDHARABAH
Dengan Bangga Diberikan Kepada
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK
Sukuk
SUKUK MUDHARABAH BERKELANJUTAN V ADIRA DINAMIKA MULTI
FINANCE TAHAP TAHUN 2023 SERI C
This Award is Presented to This Award is Presented to
Jakarta, 30 September 2025
PARTO KAWITO PRIMUS DORIMULU
Direktur CEO
IN
COLLAB-
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE TBK
ORATION
WITH
PT Infovesta Utama Investortrust.id
As the Winner of
Indonesia Best Financial Awards 2025
Best Customer Service Reputation in Multifinance >20T Category
30 Sep 28 Okt
Best Sharia Awards 2025 TOP 20 Financial
– Sukuk Mudharabah
Terbaik. Kategori Emiten
9 Okt 9 Okt Institution & The Finance
Awards 2025. Kategori
Investortrust.id 7 Indonesia Best
th
3 Indonesia 20 Most
rd Perusahaan Pembiayaan
Financial Awards 2025 - Innovative CFO Awards Aset > Rp10 Triliun.
Best Customer Service 2025 Berpredikat “Sangat
Reputation. Kategori : The Iconomics Bagus”
Multifinance > 20T The Finance
The Iconomics
Event Collaboration by :
Award of Excellence
is given to
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
as
CSA Award for Outstanding Company in Financials Sector on
the Development Board
at CSA Awards 2025
"Navigating Change, Unlocking Opportunity: Towards a
Resilient and Sustainable Capital Market"
Warta Ekonomi proudly honors:
PT. Adira Dinamika Multi Finance Tbk November 27th, 2025
as
Chairman of The Association of Chief Organizer of CSA Awards 2025 Chairman of Judges CSA Awards 2025
Best Digital Finance 2025 for Customer-Centric Focus through Digital
Indonesian Securities Analysts Aria Santoso, M.Kom., QWP, CSA, Prof. Ir. Roy H.M. Sembel, MBA.,
Innovation Enhancement
Dr. David Sutyanto, M.M., CSA, CES. CTAD, CFTe. Ph.D., CSA, CIB.
Category
Multifinance
Thursday, November 27th 2025
The President Lounge, Menara Batavia, Jakarta
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
27 Nov
CSA Award for
28 Okt 14 Nov 27 Nov Outstanding Company in
Financials Sector on the
TOP 20 Financial Indonesia Customer Indonesia Best Digital Development Board
Institution & The Finance Service Quality Finance Awards 2025. Perkumpulan Analis Efek
Awards 2025 - The Award 2025. Kategori Best Digital Finance 2025 Indonesia (PAEI) & CSA
Finance Best CFO 2025. Pembiayaan Mobil, atas Penerapan Strategi Community
Kategori Perusahaan Predikat “Sangat Bagus” Customer-Centric
Pembiayaan SWA Business Digest melalui Penguatan
Infobank Inovasi Digital. Kategori :
Multifinance
Warta Ekonomi
Warta Ekonomi proudly honors:
DEWA
MADE SUSILA
From
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
as
Indonesia CEO Excellence 2025 for Delivering
Value through Balanced Growth and Market
8 Des
Category
th
2025
Muhamad Ihsan
CEO & Chief Editor
Top 100 CEO and The
Future Leaders Forum &
Appreciation 2025 18 Des
Infobank
Indonesia CEO
Excellence Awards
2025 - Atas Penciptaan
Nilai melalui Strategi
Pertumbuhan Seimbang
dan Diversifikasi Pasar.
Kategori Multifinance
Warta Ekonomi
28 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 31
Page 32
Adira Finance tetap berkomitmen menjaga ketahanan dan kesinambungan kinerja melalui berbagai inisiatif strategis, dengan mengoptimalkan potensi di segmen otomotif sekaligus memperluas diversifikasi portofolio pembiayaan ke sektor non-otomotif.
Page 33
Page 34
01 LAPORAN MANAJEMEN
Page 35
Page 36
Daisuke Ejima Komisaris Utama
Page 37
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS [SEOJK D.1] [GRI 2-22]
“
Tahun 2025 menjadi periode penting bagi Adira Finance
dalam memperkuat fondasi bisnis serta memperluas skala
pertumbuhan Perusahaan. Berbagai langkah strategis
yang dijalankan secara prudent dan adaptif, selaras
dengan prinsip tata kelola yang baik, menjadi landasan
bagi Perusahaan untuk menjaga keberlanjutan kinerja
serta menciptakan nilai jangka panjang bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
T
ahun 2025 merupakan periode yang Sejalan dengan peran dan tanggung jawab
penuh tantangan di tengah dinamika pengawasan, Dewan Komisaris secara aktif
ekonomi, serta perkembangan memantau, mengevaluasi, dan memberikan
industri pembiayaan yang semakin arahan strategis kepada Direksi dalam perumusan
kompetitif. Dalam konteks tersebut, serta pelaksanaan strategi Perusahaan sepanjang
Dewan Komisaris memandang tahun 2025. Fokus pengawasan diarahkan pada
bahwa ketahanan, adaptabilitas, dan konsistensi pencapaian kinerja yang berimbang antara
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik pertumbuhan usaha, pengelolaan risiko, penguatan
menjadi faktor kunci dalam menjaga keberlanjutan struktur pendanaan, serta implementasi prinsip
kinerja dan penciptaan nilai jangka panjang bagi keberlanjutan dan tata kelola yang berintegritas.
seluruh pemangku kepentingan. Dewan Komisaris meyakini bahwa sinergi yang
efektif antara fungsi pengawasan dan pelaksanaan
manajemen telah menjadi fondasi penting bagi
Perusahaan dalam menghadapi tantangan dan
memanfaatkan peluang pertumbuhan secara
berkelanjutan.
Page 38
KONDISI MAKROEKONOMI TAHUN 2025 yang masih prospektif, Perusahaan secara aktif
Perekonomian global terus menghadapi tantangan mendorong pertumbuhan pembiayaan non-
yang kompleks di tengah upaya menuju stabilisasi otomotif, khususnya melalui produk pembiayaan
pasca-periode ketidakpastian yang panjang. multiguna (Solusi Dana) untuk mempertahankan
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan pertumbuhan yang berkelanjutan di tengah pasar
pertumbuhan ekonomi dunia pada tahun 2025 yang masih menantang.
berada di kisaran 3,2%, melambat dibandingkan
realisasi tahun 2024 yang mencapai 3,3%. Arah Dalam rangka memperkuat fundamental dan
kebijakan yang kurang seragam dan perubahan mendukung arah pertumbuhan jangka panjang
struktur perdagangan dunia yang dipicu oleh Perusahaan, Dewan Komisaris juga mencermati
penerapan kebijakan tarif perdagangan oleh pelaksanaan strategi pertumbuhan anorganik
Amerika Serikat, serta situasi geopolitik yang yang direalisasikan sepanjang 2025. Sepanjang
belum mereda memberikan terkanan terhadap tahun 2025, Perusahaan menyelesaikan proses
pertumbuhan ekonomi global. penggabungan usaha dengan PT Mandala
Multifinance Tbk pada 1 Oktober 2025, serta akuisisi
Di tingkat domestik, perekonomian Indonesia juga dan pengalihan portofolio PT Arthaasia Finance
menghadapi tekanan sepanjang 2025. Perlambatan pada 7 November 2025. Kedua inisiatif tersebut
aktivitas manufaktur, peningkatan pemutusan kami pandang sebagai langkah strategis yang tepat
hubungan kerja (PHK), serta tekanan terhadap daya untuk memperluas skala usaha dan meningkatkan
beli masyarakat akibat kenaikan biaya hidup turut daya saing Perusahaan di tengah dinamika industri
membayangi momentum pertumbuhan ekonomi. multifinance yang semakin kompetitif.
Kondisi ini berdampak pada moderasi permintaan
domestik, yang selanjutnya memengaruhi Dewan Komisaris mencermati bahwa seluruh aksi
permintaan pembiayaan di industri multifinance. korporasi tersebut telah melalui kajian strategis dan
pertimbangan yang memadai dari aspek keuangan,
Sejalan dengan perkembangan tersebut, kinerja operasional, dan tata kelola. Fokus Direksi dalam
industri otomotif nasional masih berada dalam memastikan kesiapan organisasi, integrasi sistem
tekanan dan belum pulih ke level pra-pandemi. dan proses bisnis, serta pengelolaan risiko transisi
Penjualan kendaraan roda empat masih berada merupakan langkah yang tepat untuk menjaga
dalam tekanan, sementara penjualan kendaraan roda keberlanjutan kinerja Adira Finance pascamerger.
dua cenderung bergerak stagnan. Dalam konteks
ini, Adira Finance terus berupaya mempertahankan Sejalan dengan implementasi strategi tersebut,
kinerja positif dengan menerapkan strategi Perusahaan membukukan kinerja operasional
bisnis yang adaptif, selektif, dan prudent guna yang solid. Adira Finance mencatat penyaluran
menjaga kesinambungan pertumbuhan sekaligus pembiayaan baru sebesar Rp43,2 triliun, tumbuh
memperkuat ketahanan kinerja ditengah kondisi 18% dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan
pasar yang kompetitif dan permintaan yang tersebut ditopang oleh kinerja segmen otomotif dan
moderat. non-otomotif yang masing-masing mencatatkan
kenaikan sebesar 12% dan 37%. Sejalan dengan
PENILAIAN KINERJA DIREKSI peningkatan tersebut, total piutang pembiayaan
Dalam menghadapi dinamika industri otomotif yang dikelola meningkat 13% menjadi Rp63,4 triliun
dan pembiayaan yang masih berada dalam dibandingkan piutang pembiayaan Perusahaan
tekanan sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris pada akhir tahun 2024 sebesar Rp56,0 triliun
menilai Direksi telah menunjukkan respons yang (sebelum merger). Pertumbuhan ini mencerminkan
adaptif dan terukur dalam menjaga stabilitas serta pengelolaan portofolio yang lebih stabil.
keberlanjutan kinerja Perusahaan.
Sementara itu, kualitas aset Perusahaan tetap
Direksi secara konsisten mengedepankan prinsip terjaga dengan baik, tercermin dari penurunan
kehati-hatian melalui pengelolaan risiko yang rasio Non-Performing Financing (NPF) menjadi 2,0%
disiplin, sehingga profil risiko Perusahaan tetap pada tahun 2025, dibandingkan dengan 2,2% pada
terjaga pada tingkat yang sehat. Di saat yang sama, tahun sebelumnya. Perbaikan ini mencerminkan
Direksi tetap mendorong pertumbuhan yang efektivitas pengelolaan risiko kredit serta penguatan
selektif melalui diversifikasi produk. Selain tetap kualitas portofolio pembiayaan yang telah dilakukan
mengoptimalkan peluang di segmen otomotif Perusahaan.
36 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 39
Laporan
Manajemen
Seiring pertumbuhan pembiayaan dan aset, total PENGAWASAN DALAM PERUMUSAN DAN
Ikhtisar
pendapatan Perusahaan meningkat menjadi IMPLEMENTASI STRATEGI PERUSAHAAN Kinerja
Rp12,1 triliun atau tumbuh 3% (yoy), Didukung Dewan Komisaris secara konsisten memonitor,
kenaikan pendapatan serta penurunan beban mengawasi dan memberikan saran kepada
Pembuka
bunga, margin bunga bersih meningkat 5,3% (yoy) Direksi sehubungan pencapaian strategi dan
menjadi Rp8,6 triliun, sementara beban penyisihan sasaran Adira Finance. Rapat rutin yang dilengkapi
kerugian penurunan nilai tetap terjaga dan relatif dengan sesi tambahan sebagaimana diperlukan, Profil
Perusahaan
stabil di kisaran Rp2,6 triliun (naik 1% yoy). Namun, yang diadakan untuk mengevaluasi pelaksanaan
di tengah fase integrasi, laba bersih menurun strategi Perusahaan. Sepanjang tahun 2025, Dewan
menjadi Rp1,5 triliun terutama akibat investasi Komisaris mengadakan 6 (enam) kali rapat Dewan Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
transisi dan konsolidasi organisasi, yang tercermin Komisaris serta 6 (enam) rapat gabungan dengan
pada kenaikan beban usaha sebesar 7% untuk Direksi.
mendukung penyelarasan operasional dan tata
Tata Kelola
Perusahaan
kelola. Pada tahun 2025, pengawasan Dewan Komisaris
terhadap aspek strategi Perusahaan menitik
Tanggung
Di sisi pendanaan, Dewan Komisaris menilai Direksi beratkan pada keseimbangan antara pertumbuhan Jawab Sosial &
Lingkungan
berhasil menjaga likuiditas Perusahaan pada tingkat usaha dan prinsip kehati-hatian, meliputi: (1)
yang memadai melalui strategi diversifikasi sumber mengoptimalisasi pasar otomotif; (2) melakukan
Data Penunjang
pendanaan yang terkelola dengan baik. Dukungan diversifikasi produk melalui pembiayaan multiguna Perusahaan
pembiayaan bersama dengan Bank Danamon, (Solusi Dana) dan alat berat; (3) meningkatkan
serta pendanaan eksternal melalui pinjaman customer retention melalui peningkatan
bank, baik dalam negeri maupun luar negeri, kualitas layanan dan pengalaman nasabah; (4)
serta penerbitan obligasi dan sukuk memberikan mengembangkan digitalisasi di dalam Perusahaan
fleksibilitas keuangan yang memadai sekaligus dan ekosistem; (5) mengelola kualitas aset secara
menjaga efisiensi biaya dana. Peringkat kredit yang prudent dan berkelanjutan; serta (6) menjaga
tetap kuat dari Pefindo, Moody’s, dan Fitch semakin likuiditas yang memadai untuk mendukung
menegaskan terjaganya kepercayaan investor stabilitas dan pertumbuhan jangka panjang.
terhadap fundamental dan prospek jangka panjang
Perusahaan. Lebih lanjut, Dewan Komisaris secara berkelanjutan
memperkuat fungsi pengawasan terhadap
Ke depan, Dewan Komisaris mendukung langkah penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
Direksi untuk terus memperkuat fondasi bisnis yang Baik (Good Corporate Governance/
melalui strategi kolaborasi dalam ekosistem MUFG GCG), termasuk efektivitas manajemen risiko,
Group, guna membuka peluang cross-selling, pengendalian internal, serta perkembangan
mengoptimalkan efisiensi biaya, serta memperluas implementasi strategi keberlanjutan Perusahaan
akses pendanaan. Kolaborasi ini diyakini dapat sebagaimana tercantum dalam Rencana Aksi
menjadi salah satu sumber pertumbuhan yang Keuangan Berkelanjutan (RAKB). Seluruh aspek
berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi Adira tersebut merupakan elemen penting dalam
Finance sebagai perusahaan pembiayaan yang memastikan pertumbuhan Perusahaan yang sehat,
kompetitif, adaptif, dan tepercaya di Indonesia. berkelanjutan, dan selaras dengan kepentingan
para pemangku kepentingan.
Selanjutnya, dalam mendukung agenda
keberlanjutan, Perusahaan melanjutkan penguatan Dewan Komisaris akan melanjutkan fungsi
komitmen terhadap penerapan prinsip Lingkungan, pengawasan terhadap kebijakan dan strategi yang
Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, dijalankan oleh Direksi, guna memastikan bahwa
and Governance/ESG) sepanjang 2025. Fokus pengelolaan Perusahaan senantiasa dilandasi oleh
diarahkan pada pengembangan pembiayaan penerapan manajemen risiko yang disiplin. Melalui
berkelanjutan, khususnya pada segmen kendaraan pengawasan yang berkesinambungan, Dewan
ramah lingkungan, sebagai bagian dari kontribusi Komisaris berkomitmen untuk memastikan bahwa
Perusahaan terhadap transisi menuju ekonomi setiap langkah strategis tetap selaras dengan
rendah karbon. Pada tahun 2025, pembiayaan prinsip kehati-hatian serta mendukung pencapaian
kendaraan listrik tercatat sebesar Rp748 miliar. pertumbuhan yang sehat dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 37
Page 40
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA
DISUSUN OLEH DIREKSI PERUSAHAAN
Dewan Komisaris telah menelaah secara saksama Dewan Komisaris memandang bahwa sepanjang
pandangan dan prospek usaha tahun 2026 yang tahun 2025, Adira Finance telah menunjukkan
disusun oleh Direksi. Kami menilai bahwa prospek konsistensi dan komitmen dalam menerapkan
usaha tersebut telah disusun secara realistis dan prinsip-prinsip governansi atau Tata Kelola
terukur dengan mempertimbangkan dinamika Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/
ekonomi, kondisi industri pembiayaan yang masih GCG) di seluruh kegiatan usaha. Penerapan GCG
kompetitif, serta berbagai risiko yang berpotensi tersebut tercermin dari kerangka manajemen risiko
memengaruhi daya beli dan kualitas aset. yang komprehensif, sistem pengendalian internal
yang memadai, serta pengelolaan yang baik oleh
Dewan Komisaris berpandangan bahwa fokus Direksi Direksi dengan dukungan Dewan Komisaris dan
dalam menjaga keseimbangan antara ekspansi Dewan Pengawas Syariah.
pembiayaan dan pengelolaan risiko merupakan
pendekatan yang tepat dalam menghadapi Secara proaktif, Adira Finance senantiasa
ketidakpastian pasar. Strategi penguatan portofolio memastikan bahwa proses identifikasi, pengukuran,
non-otomotif, akan tetap menjadi salah satu pilar pengendalian dan pemantauan risiko telah
pertumbuhan pada tahun 2026. Sementara itu, diterapkan secara memadai di lingkungan bisnis
sinergi dalam ekosistem grup diharapkan semakin Perusahaan. Selain itu, Adira Finance juga merujuk
memperkuat penetrasi Perusahaan di segmen pada kebijakan manajemen risiko yang diterapkan
otomotif, terutama melalui skema pembiayaan yang oleh Bank Danamon sebagai entitas induk, serta
terintegrasi dan kompetitif. menjalankan kebijakan Anti Pencucian Uang,
Pencegahan Pendanaan Teroris dan Pencegahan
Lebih lanjut, proses penggabungan usaha dengan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal
Mandala Finance yang telah memasuki tahap (APU, PPT & PPPPSPM). Di samping itu, Perusahaan
konsolidasi diyakini akan menjadi katalis penting juga patuh terhadap kebijakan Pemerintah yang
bagi prospek Perusahaan. Fokus pada optimalisasi berhubungan dengan penggunaan dan peran
sinergi pascamerger melalui integrasi model Teknologi Informasi (TI) terkait transformasi digital
bisnis, pemanfaatan jaringan yang lebih luas, serta serta terus memperkuat peran TI dalam operasional
penyelarasan proses dan kebijakan diharapkan Perusahaan.
dapat meningkatkan skala usaha dan efisiensi
operasional, sekaligus memperkuat daya saing Adira Finance melakukan penilaian mandiri terhadap
Perusahaan secara berkelanjutan. GCG berdasarkan Tingkat Kesehatan Keuangan
Perusahaan Pembiayaan yang sesuai dengan
Akselerasi digitalisasi dan penguatan kapabilitas arahan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Melalui
sumber daya manusia juga akan menjadi enabler penilaian ini, Adira Finance menghasilkan peringkat
utama dalam mendukung pertumbuhan jangka #1 yang mengindikasikan telah diterapkannya GCG
panjang. Pemanfaatan teknologi dan optimalisasi dengan sangat baik. Sementara itu, penilaian ASEAN
data diharapkan mampu meningkatkan efisiensi Corporate Governance Scorecard, yang didapat
proses, mempercepat layanan, serta memperkuat dari Indonesian Institute for Corporate Directorship
pengambilan keputusan berbasis data. Langkah (IICD), pihak ketiga yang independen, Adira Finance
tersebut dinilai penting untuk memastikan kesiapan menempatkan praktik GCG pada kategori “Sangat
Perusahaan dalam menghadapi dinamika industri Baik”, dengan skor keseluruhan tertimbang sebesar
yang semakin kompetitif dan terdigitalisasi. 95,84.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris memandang Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat
bahwa prospek usaha 2026 yang disusun oleh bahwa prinsip-prinsip GCG terus diterapkan di Adira
Direksi telah mencerminkan keseimbangan antara Finance dengan baik, selaras dengan komitmen
optimisme dan kewaspadaan, serta berorientasi Perusahaan dalam membangun bisnis yang
pada penciptaan nilai jangka panjang bagi dilandasi pada manajemen risiko dan pengendalian
pemegang saham dan pemangku kepentingan. internal yang kuat sebagai upaya menjaga
pertumbuhan yang berkelanjutan.
38 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 41
Laporan
Manajemen
PENGELOLAAN SISTEM PELAPORAN Komite Nominasi dan Remunerasi mengidentifikasi
Ikhtisar
PELANGGARAN dan mengajukan kandidat anggota Dewan Komisaris Kinerja
Adira Finance telah mengembangkan sistem dan Direksi serta Dewan Pengawas Syariah,
pelaporan pelanggaran (Whistleblowing System/ termasuk menetapkan kriteria dan kompetensi yang
Pembuka
WBS) yang berfungsi sebagai sarana penyampaian dibutuhkan. Selain itu, komite ini juga memberikan
pengaduan maupun laporan dugaan pelanggaran. rekomendasi tentang paket remunerasi bagi Dewan
Penerapan WBS berada dalam pengawasan Komisaris dan Direksi. Profil
Perusahaan
Dewan Komisaris dengan dukungan Komite Audit,
disertai dengan peran aktif Dewan Komisaris Komite Pemantau Risiko melakukan analisis dan
dalam memberikan arahan dan masukan kepada evaluasi secara mendalam terhadap berbagai risiko Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Direksi guna memastikan efektivitas dan kualitas utama yang dihadapi Perusahaan, termasuk risiko
implementasinya. Sepanjang tahun 2025, laporan pembiayaan, operasional, kredit, serta dinamika
yang masuk melalui WBS telah dikelola dan dan perkembangan pasar. Selain itu, komite ini
Tata Kelola
Perusahaan
ditindaklanjuti secara konsisten sesuai dengan juga ditugaskan melakukan evaluasi atas setiap
ketentuan serta kebijakan internal yang berlaku, kebijakan dan perubahan regulasi yang berpotensi
Tanggung
sebagai wujud komitmen Perusahaan terhadap berdampak pada kegiatan usaha, guna memastikan Jawab Sosial &
Lingkungan
penerapan GCG. bahwa pengelolaan risiko tetap berada dalam batas
toleransi yang telah ditetapkan.
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DIBAWAH DEWAN
Data Penunjang
Perusahaan
KOMISARIS Sementara, Komite Tata Kelola melaksanakan
Dewan Komisaris memiliki komite-komite di bawah fungsi peninjauan dan evaluasi atas kerangka kerja,
Dewan Komisaris yang membantu pelaksanaan kebijakan Perusahaan terkait praktik tata kelola
tugas dan tanggung jawabnya dalam melakukan Perusahaan. Komite ini memastikan bahwa prinsip-
pengawasan Perusahaan. Komite-komite tersebut prinsip governansi korporat telah diimplementasikan
meliputi Komite Audit, Komite Nominasi dan dalam seluruh aktivitas operasional, sehingga
Remunerasi, Komite Pemantauan Risiko, dan Komite mendukung terciptanya transparansi, akuntabilitas,
Tata Kelola. serta keberlanjutan usaha Perusahaan.
Dewan Komisaris menilai seluruh komite tersebut TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Sepanjang tahun 2025, pelaksanaan Tanggung
dengan baik. Komite-komite di bawah Dewan Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dinilai telah
Komisaris berperan penting dalam mendukung berjalan secara konsisten dan selaras dengan
tugas pengawasan Dewan Komisaris. Penilaian ini strategi keberlanjutan Perusahaan. Inisiatif yang
didasarkan pada berbagai kriteria, yang mencakup dilaksanakan melalui tiga pilar utama, yaitu Sahabat
frekuensi dan pelaksanaan rapat, tingkat kehadiran Lokal, Adira Peduli, dan Mitra CSR Adira Finance,
dalam rapat, kompetensi dari para anggota, memberikan kontribusi nyata pada aspek sosial,
pencapaian kinerja dan kualitas dari rekomendasi. ekonomi, dan lingkungan, sekaligus memperkuat
keterlibatan pemangku kepentingan dalam
Komite Audit menjalankan peran pengawasan mendukung pertumbuhan yang inklusif.
secara aktif melalui pemantauan dan evaluasi atas
perencanaan serta pelaksanaan audit internal Ke depan, Dewan Komisaris mendorong agar
Perusahaan, termasuk memastikan tindak lanjut program TJSL Adira Finance terus dikembangkan
atas temuan dan rekomendasi audit sebagai bagian secara adaptif, selaras dengan Tujuan Pembangunan
dari upaya perbaikan berkelanjutan. Selain itu, Berkelanjutan (SDGs), serta mampu memperkuat
Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan peran Perusahaan sebagai entitas pembiayaan yang
Keuangan Perusahaan, dan setiap temuan material bertanggung jawab dan berorientasi pada dampak
akan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk jangka panjang.
dipertimbangkan lebih lanjut.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 39
Page 42
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN Penghargaan dan terima kasih yang tulus
KOMISARIS juga kami berikan kepada Direksi dan seluruh
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan atas karyawan yang berdedikasi (“Sahabat Gardira”) atas
komposisi anggota Dewan Komisaris. Berdasarkan dedikasi, profesionalisme, dan ketangguhan yang
hasil keputusan Rapat Umum Pemegang Saham ditunjukkan sepanjang tahun buku 2025. Apresiasi
Tahunan (RUPST) yang telah diselenggarakan dan penghargaan yang sama juga kami sampaikan
pada tanggal 25 Maret 2025, menyetujui untuk kepada para pelanggan, mitra bisnis, dan seluruh
menerima pengunduran diri Bapak Eng Heng Nee pemangku kepentingan lainnya atas dukungan
Philip dari jabatannya selaku Komisaris Perusahaan. dan kepercayaan yang telah diberikan kepada Adira
Selain itu juga menerima perubahan susunan Finance.
Dewan Komisaris Perusahaan sehubungan dengan
berakhirnya masa jabatan Hafid Hadeli di PT Bank Dewan Komisaris memandang bahwa sinergi
Danamon Indonesia Tbk. pascamerger dengan Mandala Finance menjadi
momentum strategis yang penting bagi Adira
Selanjutnya, RUPST juga menyetujui pengangkatan Finance untuk melangkah ke fase pertumbuhan
Bapak Honggo Widjojo Kangmasto selaku Komisaris berikutnya. Merger ini tidak hanya memperluas
Perseroan, yang berlaku efektif sejak tanggal lulus jangkauan bisnis dan basis pelanggan, tetapi juga
Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Test) memperkuat kapabilitas operasional, efisiensi
dari Otoritas Jasa Keuangan proses, serta akselerasi transformasi digital.
Dengan dukungan tata kelola yang solid, sinergi
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Adira ini diharapkan dapat menciptakan nilai tambah
Finance menjadi sebagai berikut: yang berkelanjutan serta memperkuat daya saing
Perusahaan dalam industri pembiayaan nasional.
Komisaris Utama : Daisuke Ejima
Komisaris Independen : Krisna Wijaya Ke depan, Dewan Komisaris tetap optimis bahwa
Komisaris Independen : Manggi Taruna Habir Adira Finance berada pada jalur yang tepat untuk
Komisaris : Congsin Congcar mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan,
Komisaris : Honggo Widjojo Kangmasto inklusif, dan berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
Dengan strategi yang terarah, pengelolaan risiko
APRESIASI DAN PENUTUP yang prudent, serta kolaborasi yang kuat antara
Menutup laporan ini, Dewan Komisaris Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh pemangku
menyampaikan apresiasi atas kepercayaan kepentingan, kami percaya Adira Finance akan
yang terus diberikan oleh para pemegang mampu menghadapi tantangan sekaligus
saham, serta menegaskan komitmen untuk memanfaatkan peluang secara optimal.
senantiasa menjalankan fungsi pengawasan
secara independen, profesional, dan bertanggung
jawab, guna mendukung pencapaian kinerja dan
keberlanjutan Perusahaan.
Jakarta, 13 Maret 2026
Daisuke Ejima
Komisaris Utama
40 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 43
Page 44
KOMISARIS
Manggi Taruna Habir Daisuke Ejima
Komisaris Independen Komisaris Utama
Page 45
Krisna Wijaya Congsin Congcar Honggo Widjojo Kangmasto Komisaris Independen Komisaris Komisaris
Page 46
I Dewa Made Susila Direktur Utama
Page 47
LAPORAN
DIREKSI [SEOJK D.1] [GRI 2-22]
“
Kinerja industri otomotif sepanjang tahun 2025
menunjukkan pemulihan yang belum sepenuhnya kembali
ke tingkat prapandemi. Penjualan kendaraan roda empat
masih mengalami tekanan, baik pada segmen kendaraan
penumpang maupun kendaraan komersial. Sementara
itu, penjualan kendaraan roda dua cenderung berada pada
kondisi stagnan. Sejalan dengan dinamika tersebut, Adira
Finance menyesuaikan strategi penyaluran pembiayaan
dengan mengedepankan diversifikasi portofolio untuk
menjaga keseimbangan pertumbuhan, memperluas
basis pembiayaan, serta merespon kebutuhan konsumen
yang semakin beragam.
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
K
ondisi perekonomian global dan melemahnya daya beli masyarakat. Selain itu,
domestik sepanjang tahun 2025 implementasi kebijakan opsen pajak turut menjadi
kembali menghadirkan tantangan tantangan tambahan yang mempengaruhi
yang signifikan bagi industri dinamika industri pembiayaan secara keseluruhan.
multifinance di Indonesia, termasuk
Adira Finance. Dari sisi industri Di tengah dinamika dan tantangan tersebut,
otomotif, kinerja penjualan kendaraan roda Adira Finance tetap berkomitmen untuk
dua cenderung stagnan, sementara penjualan menjaga ketahanan dan kesinambungan kinerja
kendaraan roda empat mengalami tekanan Perusahaan melalui penerapan berbagai inisiatif
dan penurunan, sejalan dengan melemahnya strategis. Perusahaan mengoptimalkan potensi
permintaan pasar. Di sisi makroekonomi, di segmen otomotif, sekaligus melakukan
meningkatnya tingkat pengangguran akibat diversifikasi portofolio pembiayaan ke sektor
gelombang pemutusan hubungan kerja (PHK), non-otomotif, antara lain melalui pengembangan
penurunan harga komoditas, serta berbagai produk pembiayaan multiguna (Solusi Dana) serta
faktor eksternal lainnya telah berdampak pada pembiayaan alat berat. Strategi ini bertujuan untuk
Page 48
memperluas sumber pertumbuhan dan mengurangi optimal. Kondisi tersebut memberikan tekanan
ketergantungan pada sektor otomotif. Di sisi lain, terhadap penyaluran pembiayaan baru di hampir
Adira Finance juga secara konsisten memperkuat seluruh pelaku industri pembiayaan.
sinergi dan kolaborasi dengan Bank Danamon,
sebagai induk Perusahaan, serta memperluas Di tengah situasi tersebut, tingkat persaingan
kolaborasi dalam ekosistem MUFG. Selain strategi industri semakin intensif, ditandai dengan
pertumbuhan organik, pada tahun 2025, Perusahaan meningkatnya tuntutan akan inovasi produk,
secara aktif menjalankan strategi pertumbuhan efisiensi operasional, serta pengelolaan risiko
anorganik melalui penyelesaian proses merger yang semakin komprehensif. Dalam konteks
dengan Mandala Finance serta penyelesaian ini, Adira Finance memandang bahwa strategi
akuisisi aset PT Arthaasia Finance. Langkah-langkah diversifikasi bisnis yang berkelanjutan, disertai
strategis ini diharapkan dapat memperkuat posisi dengan penguatan sinergi dan kolaborasi strategis,
kompetitif Perusahaan, memperluas basis bisnis, merupakan faktor kunci untuk menjaga daya saing
serta menciptakan nilai tambah jangka panjang sekaligus memperkuat ketahanan kinerja di tengah
bagi para pemegang saham dan seluruh pemangku siklus industri yang penuh tantangan.
kepentingan.
STRATEGI, TANTANGAN, DAN HASIL
ANALISIS MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
Sepanjang tahun 2025, perekonomian global masih Strategi dan Kebijakan
dibayangi oleh meningkatnya ketidakpastian, seiring Kondisi makroekonomi tahun 2025 ditandai oleh
dengan arah kebijakan yang kurang seragam dan fase downcycle yang menekan industri pembiayaan
perubahan struktur perdagangan dunia yang dipicu secara menyeluruh. Penurunan penjualan otomotif
oleh penerapan kebijakan tarif perdagangan oleh berdampak langsung pada kontraksi volume
Amerika Serikat, serta berlanjutnya tensi geopolitik pembiayaan, sementara kenaikan biaya dana tidak
di berbagai kawasan. International Monetary Fund sepenuhnya dapat dialihkan ke konsumen akibat
(IMF) memproyeksikan pertumbuhan ekonomi tekanan persaingan dan melemahnya daya beli.
global pada tahun 2025 sebesar 3,2%, melambat Dalam situasi ini, risiko kredit turut meningkat
dibandingkan realisasi tahun 2024 yang mencapai seiring memburuknya kemampuan bayar
3,3%. Perlambatan ini menuntut kewaspadaan yang konsumen, khususnya pada segmen entry-level
lebih tinggi terhadap potensi dampaknya terhadap yang paling sensitif terhadap perlambatan ekonomi.
stabilitas dan prospek pertumbuhan ekonomi
domestik. Tekanan tersebut semakin kompleks dengan
perubahan struktural di industri otomotif, terutama
Di dalam negeri, tantangan muncul dari dinamika masuknya kendaraan listrik dan merek baru
struktural ekonomi, antara lain perlambatan yang mengubah pola depresiasi kendaraan. Nilai
kinerja sektor manufaktur yang berimplikasi pada agunan yang sebelumnya relatif stabil kini menjadi
meningkatnya Pemutusan Hubungan Kerja (PHK), lebih volatil, sehingga asumsi risiko pembiayaan,
serta daya beli masyarakat yang masih tertahan terutama pada kendaraan roda empat, meningkat
akibat tingginya biaya hidup. Kondisi tersebut dibandingkan sebelumnya. Di sisi permintaan,
menekan tingkat konsumsi dan permintaan pascapandemi terjadi penyusutan signifikan kelas
pembiayaan, sehingga memengaruhi kinerja menengah, yang berdampak pada penurunan
industri pembiayaan secara keseluruhan. permintaan di segmen kendaraan penumpang
Menghadapi situasi ini, Perusahaan dituntut untuk mass market.
menerapkan strategi bisnis yang adaptif, selektif,
dan prudent guna menjaga kesinambungan Dalam konteks tersebut, manajemen memandang
pertumbuhan sekaligus memperkuat ketahanan bahwa dinamika ekonomi yang berlangsung
kinerja di tengah lingkungan usaha yang saat ini perlu disikapi dengan pendekatan yang
menantang. cermat dan terukur. Perusahaan memprioritaskan
penguatan ketahanan usaha serta pengelolaan
Sementara, industri pembiayaan nasional sepanjang risiko yang disiplin, guna memastikan keberlanjutan
tahun 2025 masih dihadapkan pada tantangan kinerja di tengah siklus ekonomi yang menantang.
yang signifikan seiring dengan perlambatan pasar Seiring dengan itu, Adira Finance terus melakukan
otomotif. Penjualan kendaraan roda empat tercatat penguatan fondasi internal, baik dari sisi operasional,
mengalami kontraksi, sementara pasar roda dua manajemen risiko, maupun kapabilitas organisasi,
cenderung bergerak stagnan dan belum mampu sebagai langkah strategis untuk memastikan
menjadi penopang pertumbuhan industri secara kesiapan Perusahaan dalam menangkap peluang
pertumbuhan secara optimal.
46 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 49
Laporan
Manajemen
Untuk itu, Adira Finance mengimplementasikan Dari sisi manajemen risiko, kebijakan Perusahaan
Ikhtisar
strategi dan kebijakan yang menitikberatkan diarahkan pada penguatan kualitas aset melalui Kinerja
pada keseimbangan antara pertumbuhan usaha peningkatan selektivitas pembiayaan, intervensi
dan prinsip kehati-hatian. Strategi tersebut dini, serta pengelolaan portofolio yang semakin
Pembuka
dijalankan secara terintegrasi melalui sejumlah berbasis data. Direksi menegaskan bahwa dinamika
fokus utama, yaitu: (1) mengoptimalisasi pasar kualitas aset pada periode ini lebih dipengaruhi
otomotif; (2) melakukan diversifikasi produk melalui oleh kondisi makroekonomi dibandingkan faktor Profil
Perusahaan
pembiayaan multiguna (Solusi Dana) dan alat berat; struktural, sehingga penguatan proses internal dan
(3) meningkatkan customer retention melalui disiplin manajemen risiko menjadi prioritas utama.
peningkatan kualitas layanan dan pengalaman Analisis Dan
Pembahasan
Peranan Direksi dalam Perumusan serta Proses
Manajemen
nasabah; (4) mengembangkan digitalisasi di
dalam Perusahaan dan ekosistem; (5) mengelola yang Dilakukan dalam Memastikan Penerapan
kualitas aset secara prudent dan berkelanjutan; Strategi dan Kebijakan Tata Kelola
Perusahaan
serta (6) menjaga likuiditas yang memadai untuk Strategi dan kebijakan dirumuskan oleh Direksi,
mendukung stabilitas dan pertumbuhan jangka dengan masukan dan arahan dari Dewan Komisaris.
Tanggung
panjang. Sasaran bisnis dan komitmen Perusahaan Jawab Sosial &
Lingkungan
dituangkan dalam Rencana Bisnis dan Rencana
Selain strategi pertumbuhan secara organik, pada Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Perusahaan,
Data Penunjang
tahun 2025 Perusahaan secara aktif melaksanakan sejalan dengan Sustainable Development Goals Perusahaan
strategi pertumbuhan anorganik. Pada tanggal 1 (SDGs).
Oktober 2025, Perusahaan telah menyelesaikan
proses merger dengan Mandala Finance. Merger Direksi juga bertanggung jawab dalam
tersebut merupakan langkah strategis yang implementasi strategi dan kebijakan yang telah
dirancang untuk memperkuat fondasi bisnis dirumuskan. Dalam hal ini, Direksi secara berkala
serta meningkatkan daya saing Adira Finance di dan berkelanjutan memantau dan mengevaluasi
tengah dinamika industri pembiayaan. Sinergi kemajuan Perusahaan terkait dengan pencapaian
yang dihasilkan dari penggabungan kedua entitas sasaran dan tujuan di seluruh tingkatan organisasi,
ini diharapkan mampu menciptakan nilai tambah melakukan perbaikan-perbaikan yang diperlukan
yang signifikan melalui optimalisasi skala usaha, dengan mempertimbangkan kondisi bisnis dan
diversifikasi portofolio, serta penguatan posisi masukan dari para pemangku kepentingan.
kompetitif Perusahaan.
Aktivitas Pendanaan
Selain itu, pada tanggal 7 November 2025, Adira Finance secara konsisten memastikan
Perusahaan juga telah menyelesaikan proses ketersediaan likuiditas yang memadai untuk
akuisisi dan pengalihan portofolio PT Arthaasia mendukung penyaluran pembiayaan baru kepada
Finance. Melalui akuisisi tersebut, jumlah aset, nasabah serta memenuhi seluruh kewajiban
basis konsumen, mitra usaha, serta jaringan usaha keuangan Perusahaan secara tepat waktu. Dalam
Perusahaan meningkat. Langkah ini diharapkan mengelola pendanaan, Perusahaan secara aktif
dapat semakin memperkuat pangsa pasar melakukan diversifikasi sumber pendanaan guna
Perusahaan, khususnya dalam kegiatan pembiayaan memperoleh struktur biaya pendanaan yang optimal
kendaraan, serta mendukung pertumbuhan bisnis dan kompetitif. Pendanaan diperoleh melalui
yang berkelanjutan. dukungan berkelanjutan dari pembiayaan bersama
dengan perusahaan induk, Bank Danamon, serta
Lebih lanjut, Adira Finance terus memperkuat pendanaan eksternal melalui pinjaman bank, baik
strategi kolaborasi dalam ekosistem MUFG dalam negeri maupun luar negeri, serta penerbitan
Group guna membuka peluang cross-selling, obligasi dan sukuk.
mengoptimalkan efisiensi biaya, serta memperluas
akses pendanaan. Kolaborasi jangka panjang ini Diversifikasi sumber pendanaan tersebut
diharapkan menjadi salah satu sumber pertumbuhan memberikan fleksibilitas bagi Adira Finance dalam
yang berkelanjutan, sekaligus memperkuat posisi menyesuaikan komposisi pendanaan sesuai dengan
Adira Finance sebagai perusahaan pembiayaan yang kondisi pasar, sekaligus menjaga efisiensi biaya
kompetitif, adaptif, dan terpercaya di Indonesia. dana dan ketahanan likuiditas Perusahaan. Seluruh
fasilitas pinjaman dalam mata uang asing senantiasa
dikelola dengan prinsip kehati-hatian melalui
penerapan strategi lindung nilai guna memitigasi
risiko nilai tukar dan volatilitas suku bunga.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 47
Page 50
Hingga akhir Desember 2025, pembiayaan bersama kendaraan komersial, seiring dengan kehati-hatian
tercatat mewakili 41% dari total piutang pembiayaan konsumen dan pelaku usaha dalam mengambil
yang dikelola. Sementara itu, total pinjaman Adira keputusan pembelian. Sementara itu, penjualan
Finance pada tahun 2025 tercatat sedikit menurun kendaraan roda dua cenderung berada pada kondisi
sebesar -1% secara tahunan (yoy) menjadi Rp20,1 stagnan. Meskipun relatif lebih stabil dibandingkan
triliun. Komposisi pendanaan tetap terjaga secara kendaraan roda empat, volume dan nilai penjualan
seimbang, dengan pinjaman bank dan obligasi serta sepeda motor secara keseluruhan masih belum
sukuk masing-masing berkontribusi sebesar 49% mencapai level sebelum pandemi.
dan 51%, sehingga menghasilkan gearing ratio yang
terjaga pada level 1,4 kali. Sejalan dengan dinamika tersebut, Adira Finance
menyesuaikan strategi penyaluran pembiayaan
Dalam rangka memperkuat likuiditas serta dengan mengedepankan diversifikasi portofolio.
mendukung kebutuhan pendanaan jangka Selain tetap mengoptimalkan peluang di segmen
menengah dan panjang, Adira Finance secara aktif otomotif yang masih prospektif, Perusahaan secara
memanfaatkan pasar modal sebagai salah satu aktif mendorong pertumbuhan pembiayaan non-
sumber pendanaan. Selama tahun 2025, Perusahaan otomotif, khususnya melalui produk pembiayaan
telah melakukan penerbitan obligasi dan sukuk multiguna (Solusi Dana). Diversifikasi ini dilakukan
sebanyak tiga kali, yaitu: (1) pada bulan Februari untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan,
2025 melalui penerbitan Obligasi Berkelanjutan memperluas basis pembiayaan, serta merespons
VI Tahap V Tahun 2025 dengan nilai sebesar Rp2,1 kebutuhan konsumen yang semakin beragam di
triliun; (2) pada bulan Juli 2025 melalui penerbitan tengah kondisi ekonomi yang menantang.
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I Tahun 2025 dan
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Tahap I Tahun Di tengah kondisi industri yang masih menantang,
2025 dengan nilai total sebesar Rp1,5 triliun; serta Adira Finance berhasil mencatatkan kinerja
(3) pada bulan Oktober 2025 melalui penerbitan pembiayaan yang solid sepanjang tahun 2025. Total
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II Tahun 2025 dan pembiayaan baru yang disalurkan Perusahaan
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Tahap II Tahun mencapai Rp43,2 triliun, meningkat sebesar 18%
2025 dengan nilai total sebesar Rp2,35 triliun. dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan
tersebut didorong oleh kinerja positif baik pada
Seluruh penerbitan tersebut memperoleh respon segmen otomotif maupun non-otomotif, yang
yang sangat positif dari investor, tercermin dari masing-masing mencatatkan pertumbuhan sebesar
tingkat kelebihan permintaan (oversubscribe) 12% dan 37%.
masing-masing sebesar 2,3 kali, 3,7 kali, dan 6,7 kali.
Hal ini mencerminkan tingkat kepercayaan dan Dari sisi pangsa pasar, Adira Finance berhasil
kredibilitas Adira Finance yang kuat di kalangan meningkatkan pangsa pasar pembiayaan sepeda
investor. motor menjadi sebesar 10%, mencerminkan
kekuatan Perusahaan dalam menjaga posisi
Adira Finance sukses mempertahankan peringkat kompetitif di segmen ini. Sementara itu, pangsa
investasi nasional dan internasional yang tertinggi pasar pembiayaan mobil relatif stabil di level 4,1%
yaitu idAAA/stabil dari Pefindo, dan peringkat BBB seiring dengan kondisi pasar kendaraan roda empat
dari lembaga pemeringkat internasional Fitch yang masih mengalami tekanan.
Rating. Selain itu, Moody’s juga mempertahankan
peringkatnya di Baa1/stabil pada akhir 2025, lebih Sejalan dengan strategi diversifikasi, kontribusi
tinggi dari peringkat nasional Indonesia, dengan pembiayaan non-otomotif terhadap total
dilatarbelakangi oleh dukungan pemegang saham pembiayaan baru meningkat menjadi 30% dari
yang kuat dan sinergi bisnis dengan Bank Danamon sebelumnya 27%. Pertumbuhan tersebut terutama
dan grup MUFG, serta struktur modal yang kuat ditopang oleh pembiayaan multiguna (Solusi
serta profitabilitas, kualitas aset dan likuiditas. Dana), yang menyumbang sekitar 95% dari total
pembiayaan non-otomotif. Kontribusi Solusi Dana
Penyaluran Pembiayaan Baru terhadap total pembiayaan Perusahaan juga terus
Kinerja industri otomotif sepanjang tahun 2025 menunjukkan tren peningkatan secara bertahap
menunjukkan pemulihan yang belum sepenuhnya dari tahun ke tahun, naik dari 25% pada periode
kembali ke tingkat pra-pandemi. Penjualan sebelumnya menjadi 29% pada tahun 2025,
kendaraan roda empat masih mengalami tekanan, mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam
baik pada segmen kendaraan penumpang maupun mengembangkan portofolio pembiayaan yang lebih
terdiversifikasi dan berkelanjutan.
48 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 51
Laporan
Manajemen
Dari sisi skema pembiayaan, pembiayaan Piutang Pembiayaan
Ikhtisar
konvensional tetap menjadi kontributor utama Sepanjang tahun 2025, piutang pembiayaan Adira Kinerja
dengan porsi sebesar 73% dari total pembiayaan Finance tercatat sebesar Rp63,4 triliun, meningkat
baru, sementara pembiayaan syariah mencatatkan sebesar 13% dibandingkan tahun sebelumnya.
Pembuka
kontribusi sebesar 23%. Kontribusi pembiayaan Peningkatan tersebut sejalan dengan pemulihan
syariah tersebut meningkat dibandingkan tahun penyaluran pembiayaan baru serta perbaikan
2024 yang sebesar 21%, mencerminkan permintaan biaya kredit yang mulai terlihat sejak paruh kedua Profil
Perusahaan
yang terus tumbuh terhadap solusi pembiayaan tahun 2025, mencerminkan pengelolaan portofolio
berbasis syariah serta komitmen Perusahaan dalam pembiayaan yang semakin terkendali di tengah
mengembangkan portofolio pembiayaan yang kondisi ekonomi yang menantang. Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
inklusif.
Dari sisi struktur pembiayaan, sekitar 41% dari total
Peningkatan kontribusi pembiayaan syariah ini piutang pembiayaan merupakan pembiayaan
Tata Kelola
Perusahaan
sekaligus menegaskan posisi Adira Finance sebagai bersama (joint financing). Sementara itu, komposisi
penyedia solusi pembiayaan yang komprehensif, piutang pembiayaan masih didominasi oleh segmen
Tanggung
dengan ragam produk, merek, dan skema otomotif dengan kontribusi sebesar 78%. Namun Jawab Sosial &
Lingkungan
pembiayaan yang disesuaikan dengan kebutuhan demikian, sejalan dengan strategi diversifikasi
dan preferensi nasabah. Melalui pendekatan ini, yang dijalankan Perusahaan, kontribusi piutang
Data Penunjang
Perusahaan berupaya menjangkau segmen pasar pembiayaan non-otomotif meningkat menjadi 22% Perusahaan
yang lebih luas serta memberikan nilai tambah yang dari sebelumnya 18%.
berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan.
Peningkatan kontribusi segmen non-otomotif
Dari sisi geografis, penyaluran pembiayaan baru tersebut terutama didorong oleh piutang
Adira Finance sepanjang tahun 2025 didominasi pembiayaan multiguna (Solusi Dana), yang
wilayah di luar Pulau Jawa, dengan kontribusi memberikan kontribusi sebesar 21% terhadap total
sebesar 55% terhadap total pembiayaan baru. Hal ini piutang pembiayaan, meningkat dibandingkan
mencerminkan kekuatan jaringan Perusahaan yang tahun sebelumnya sebesar 17%. Tren ini
luas serta peran strategis wilayah non-Jawa sebagai mencerminkan keberhasilan Perusahaan dalam
motor pertumbuhan pembiayaan, seiring dengan memperluas portofolio pembiayaan secara
kebutuhan pembiayaan yang tetap solid di berbagai berimbang serta memperkuat sumber pertumbuhan
daerah. yang lebih terdiversifikasi dan berkelanjutan.
Dalam mendukung pertumbuhan penyaluran Pembiayaan Berkelanjutan
pembiayaan baru, Adira Finance terus Pada tahun 2025, Adira Finance menegaskan
mengoptimalkan pemanfaatan kanal digital dan kembali komitmennya dalam mendukung
jaringan fisik sebagai bagian dari strategi akuisisi pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs)
dan pelayanan nasabah. Sepanjang tahun 2025, secara berkelanjutan melalui integrasi prinsip-
Perusahaan terus meningkatkan pemanfaatan prinsip keuangan berkelanjutan ke dalam strategi
berbagai platform digital, termasuk Adiraku, dan operasional Perusahaan. Dalam pelaksanaannya,
momobil.id, momotor.id, dan Danadira, guna Adira Finance mengacu pada kerangka Sustainability
memperluas akses layanan serta meningkatkan Accounting Standards Board (SASB) untuk industri
efisiensi proses akuisisi nasabah. Di sisi lain, hingga pembiayaan konsumen sebagai panduan dalam
akhir Desember 2025, Adira Finance didukung oleh mengidentifikasi, mengelola, dan mengungkapkan
total 877 jaringan usaha, meningkat signifikan risiko serta peluang keberlanjutan yang material.
seiring dengan selesainya merger dengan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) yang
Mandala Finance. Penambahan jaringan tersebut telah ditetapkan menjadi fondasi utama dalam
memperkuat penetrasi Perusahaan, khususnya mengarusutamakan aspek Lingkungan, Sosial, dan
di wilayah Indonesia Timur, serta memperluas Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance/
jangkauan layanan ke segmen dan wilayah yang ESG) ke dalam proses pengambilan keputusan
sebelumnya belum terjangkau secara optimal. bisnis, manajemen risiko, serta pengembangan
Kombinasi kanal digital dan jaringan fisik yang kuat produk dan layanan.
ini menjadi fondasi penting dalam mendukung
pertumbuhan pembiayaan baru yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 49
Page 52
Adira Finance secara aktif menyalurkan pembiayaan peningkatan tersebut, piutang pembiayaan
kendaraan listrik (Electric Vehicle/EV) sebagai bentuk juga tumbuh sebesar 13% menjadi Rp63,4 triliun,
implementasi nyata dari komitmen tersebut, baik dibandingkan piutang pembiayaan Perusahaan
untuk segmen mobil maupun sepeda motor. Adira pada akhir tahun 2024 sebesar Rp56,0 triliun
Finance juga menjalin kemitraan strategis dengan (sebelum merger). Pertumbuhan ini mencerminkan
berbagai produsen dan distributor kendaraan listrik pengelolaan portofolio yang lebih stabil.
di Indonesia guna memperluas akses pembiayaan,
mendorong adopsi kendaraan ramah lingkungan, Total pendapatan Perusahaan meningkat menjadi
serta mengantisipasi pertumbuhan ekosistem EV Rp12,1 triliun, atau tumbuh sebesar 3% dibandingkan
dalam jangka menengah dan panjang. Inisiatif ini tahun sebelumnya, seiring dengan pertumbuhan
tidak hanya mendukung transisi menuju ekonomi aset dan aktivitas usaha. Didukung kenaikan
rendah karbon, tetapi juga sejalan dengan strategi pendapatan serta penurunan beban bunga,
diversifikasi portofolio pembiayaan serta penguatan margin bunga bersih meningkat 5,3% (yoy) menjadi
posisi kompetitif Adira Finance dalam lanskap Rp8,6 triliun. Sementara itu, beban penyisihan
keuangan berkelanjutan nasional. kerugian penurunan nilai tetap terjaga di tengah
pertumbuhan aset dan pendapatan, dengan nilai
Pembiayaan kendaraan listrik mencatatkan relatif stabil di kisaran Rp2,6 triliun atau hanya naik
pertumbuhan yang signifikan sepanjang tahun 1% (yoy).
2025, dengan total pembiayaan mencapai Rp748
miliar, meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, seiring dengan fase integrasi perusahaan,
Pertumbuhan tersebut terutama didorong oleh laba bersih tercatat menurun menjadi Rp1,5
pembiayaan mobil listrik, seiring dengan semakin triliun. Penurunan laba bersih tersebut terutama
beragamnya pilihan merek dan model kendaraan disebabkan oleh investasi transisi dan konsolidasi
listrik yang ditawarkan di pasar, termasuk kendaraan organisasi. Peningkatan beban usaha sebesar 7%
dengan rentang harga yang lebih terjangkau. mencerminkan upaya penyelarasan operasional dan
tata kelola guna memastikan sinergi berjalan efektif.
Capaian Kinerja Keuangan dan Langkah ini dilakukan untuk memperkuat fondasi
Perbandingannya dengan Target 2025 bisnis dan mendukung pertumbuhan Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance membukukan yang berkelanjutan dalam jangka panjang. Dengan
pertumbuhan kinerja operasional yang positif, demikian Return on Assets (ROA) dan Return on
tercermin dari meningkatnya penyaluran Equity (ROE) masing-masing tercatat sebesar 5,3%
pembiayaan baru serta pertumbuhan aset. dan 11,3% di tahun 2025.
Pencapaian ini juga didukung oleh langkah strategis
Perusahaan, yaitu dimulainya merger resmi dengan Sementara itu, kualitas aset Perusahaan tetap
Mandala Finance pada 1 Oktober 2025, sehingga terjaga dengan baik, tercermin dari penurunan
kinerja Mandala Finance dikonsolidasikan ke dalam rasio Non-Performing Financing (NPF) menjadi 2,0%
kinerja Adira Finance sebagai surviving entity. pada tahun 2025, dibandingkan dengan 2,2% pada
tahun sebelumnya. Perbaikan ini mencerminkan
Pembiayaan baru yang disalurkan Perusahaan efektivitas pengelolaan risiko kredit serta penguatan
mencapai Rp43,2 triliun, meningkat sebesar 18% kualitas portofolio pembiayaan di tengah kondisi
dibandingkan tahun sebelumnya. Sejalan dengan industri yang masih menantang.
Uraian Satuan Target 2025 Realisasi 2025
Penyaluran Pembiayaan triliun Rupiah 12%-14% Rp43,2 triliun
Baru
Piutang Pembiayaan yang triliun Rupiah 5%-7% Rp63,4 triliun
Dikelola
Laba Bersih triliun Rupiah Mengacu pada pertumbuhan piutang Rp1,5 triliun
yang dikelola, biaya pendanaan dan
beban operasional
Rasio Pinjaman % Piutang Pembiayaan yang ±2,25% 2,0%
Bermasalah Dikelola
Pangsa Pasar Mobil Baru % Penjualan Mobil Baru ±4% 4,1%
Domestik
Pangsa Pasar Sepeda % Penjualan Sepeda Motor Baru ±9% 10,0%
Motor Baru Domestik
50 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 53
Laporan
Manajemen
PROSPEK USAHA 2026 akan memperkuat skala usaha, meningkatkan
Ikhtisar
Memasuki tahun 2026, Adira Finance memandang efisiensi operasional, serta memperluas akses Kinerja
prospek usaha dengan sikap optimistis yang terukur pasar, khususnya di wilayah-wilayah dengan
di tengah dinamika ekonomi global dan domestik potensi pertumbuhan yang masih besar. Ke depan,
Pembuka
yang masih penuh tantangan. Meskipun tekanan Perusahaan juga memandang proses integrasi ini
terhadap daya beli masyarakat dan volatilitas sebagai bagian dari perjalanan learning organization.
pasar diperkirakan masih berlanjut, Adira Finance Pengalaman merger akan memperkuat kapabilitas Profil
Perusahaan
meyakini bahwa fondasi bisnis yang telah diperkuat Perusahaan dalam menghadapi konsolidasi industri
sepanjang tahun 2025 memberikan posisi yang yang semakin intensif.
lebih siap untuk menangkap peluang pertumbuhan Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
secara berkelanjutan. Fokus utama Adira Finance Dari sisi pendanaan dan likuiditas, Adira Finance
diarahkan pada upaya menjaga keseimbangan memproyeksikan kondisi yang tetap solid pada
antara ekspansi pembiayaan dan pengelolaan 2026. Strategi diversifikasi sumber pendanaan
Tata Kelola
Perusahaan
risiko secara prudent, serta membangun melalui pembiayaan bersama, pinjaman perbankan,
portofolio pembiayaan yang lebih seimbang dan serta penerbitan obligasi dan sukuk akan terus
Tanggung
terdiversifikasi guna mendukung ketahanan kinerja dilanjutkan untuk menjaga fleksibilitas keuangan. Jawab Sosial &
Lingkungan
jangka panjang. Dengan struktur pendanaan yang sehat dan
pengelolaan biaya dana yang optimal, Adira Finance
Data Penunjang
Dari sisi industri, Adira Finance memperkirakan memiliki ruang yang memadai untuk mendukung Perusahaan
bahwa pasar pembiayaan otomotif pada tahun 2026 ekspansi pembiayaan secara selektif, sekaligus
masih akan menghadapi persaingan yang ketat, menjaga rasio keuangan pada level yang prudent.
baik pada segmen roda dua maupun roda empat.
Namun demikian, Adira Finance melihat peluang Selain itu, akselerasi digitalisasi dan penguatan
pertumbuhan yang lebih selektif, khususnya kapabilitas sumber daya manusia akan menjadi
pada segmen nasabah yang lebih bankable dan enabler utama dalam mendukung pertumbuhan
memiliki profil risiko yang terkelola dengan baik. jangka panjang. Pemanfaatan teknologi digital akan
Sinergi dengan Bank Danamon serta entitas dalam terus dioptimalkan untuk meningkatkan efisiensi
ekosistem grup diharapkan terus memperkuat proses, mempercepat layanan, serta memperkuat
penetrasi Perusahaan di segmen otomotif, terutama pengambilan keputusan berbasis data. Didukung
melalui skema pembiayaan yang terintegrasi dan oleh pengembangan kompetensi karyawan dan
kompetitif. penguatan tata kelola perusahaan, Adira Finance
optimistis dapat menjalankan strategi pertumbuhan
Sejalan dengan itu, penguatan portofolio non- yang berkelanjutan, menciptakan nilai tambah bagi
otomotif akan tetap menjadi salah satu pilar pemegang saham, serta memberikan kontribusi
pertumbuhan utama pada tahun 2026. Adira Finance positif bagi industri pembiayaan nasional sepanjang
berkomitmen untuk terus meningkatkan kontribusi tahun 2026 dan seterusnya.
segmen non-otomotif, termasuk pembiayaan
multiguna, UMKM, dan segmen prospektif lainnya, PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA
guna menciptakan struktur portofolio yang lebih Sepanjang tahun 2025, strategi dan pengelolaan
seimbang. Diversifikasi ini diharapkan dapat Sumber Daya Manusia (SDM) Adira Finance
memperkuat ketahanan kinerja Perusahaan di diarahkan untuk menjawab kebutuhan dan
tengah fluktuasi siklus industri otomotif, sekaligus tantangan perkembangan bisnis, baik yang dihadapi
membuka sumber pertumbuhan baru yang lebih saat ini maupun di masa mendatang. Perusahaan
resilien. memastikan SDM memiliki kompetensi, keahlian,
komitmen, serta kemampuan beradaptasi yang baik
Proses penggabungan usaha dengan Mandala terhadap perubahan, dengan tetap menjunjung
Finance yang telah memasuki tahap konsolidasi juga tinggi budaya Perusahaan. Seiring dengan
menjadi katalis penting bagi prospek Perusahaan bergabungnya Mandala Finance, Perusahaan juga
ke depan. Pada tahun 2026, fokus akan diarahkan berfokus pada proses integrasi organisasi yang
pada optimalisasi sinergi pascamerger melalui berjalan secara efektif, mencakup penataan struktur
integrasi model bisnis, pemanfaatan jaringan dan penempatan SDM yang tepat, penyelarasan
yang lebih luas, serta penyelarasan proses dan kebijakan SDM, internalisasi budaya, serta
kebijakan. Adira Finance meyakini bahwa kombinasi pengidentifikasian dan pengelolaan talenta secara
keunggulan Adira Finance dan Mandala Finance menyeluruh.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 51
Page 54
Dalam mendukung agenda tersebut, kebijakan operasional, serta memastikan keandalan dan
pengelolaan SDM tahun 2025 difokuskan pada ketahanan sistem teknologi informasi. Adira Finance
penguatan organisasi, peningkatan produktivitas, secara konsisten mendorong perubahan proses
penguatan kepemimpinan, pengembangan kerja agar lebih agile, adaptif, dan selaras dengan
hubungan antar karyawan, pengembangan budaya, dinamika industri pembiayaan yang semakin digital.
peningkatan kapabilitas digital, dan peningkatan
peran manajemen perubahan. Sejalan dengan Dari sisi layanan kepada nasabah, Adira Finance terus
upaya tersebut, Adira Finance juga mendorong mengembangkan solusi digital yang memudahkan
transformasi teknologi dan transformasi budaya, akses pembiayaan dan layanan. Salah satunya Dana
serta mempercepat fungsi-fungsi pendukung Dira, dimana aplikasi tersebut tersedia bagi nasabah
bisnis guna menopang pertumbuhan yang eksisting untuk mendukung proses pengajuan
sehat. Pendekatan ini dilakukan agar Perusahaan pembiayaan yang cepat dan fleksibel. Selain itu,
senantiasa adaptif dan inovatif dalam menghadapi penguatan kanal digital melalui aplikasi Adiraku
dinamika perubahan, serta mampu menghasilkan dan pengembangan aplikasi untuk dealer dan mitra
solusi dan inisiatif baru di tengah kondisi ekonomi usaha menjadi bagian dari upaya membangun
dan industri yang penuh tantangan. ekosistem digital yang terintegrasi. Adira Finance
juga terus mengembangkan digitalisasi di dalam
Pengembangan SDM di Adira Finance dilaksanakan lingkungan bisnis dan ekosistem yang dimiliki guna
secara menyeluruh melalui penguatan aspek meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis, serta
intelektual (IQ), emosional (EQ), dan spiritual berinvestasi dalam bisnis digital yang mencakup
(SQ), yang diwujudkan dalam berbagai program momobil.id, momotor.id, moservice.id, dan dicicilaja.
pengembangan. Program-program tersebut com.
bertujuan untuk meningkatkan kompetensi
sesuai dengan tuntutan level dan fungsi jabatan, Dalam rangka menjaga keandalan dan keamanan
sekaligus mendukung agenda transformasi dan sistem, Adira Finance memperkuat infrastruktur
pengembangan bisnis Perusahaan. Sebagai teknologi informasi serta tata kelola IT secara
bagian dari MUFG Group, Adira Finance juga aktif menyeluruh. Berbagai inisiatif dilakukan, antara
berkolaborasi dengan perusahaan-perusahaan lain pembaruan sistem dan perangkat, penguatan
dalam ekosistem MUFG Group Indonesia melalui pusat data dan disaster recovery, serta penerapan
berbagai inisiatif, antara lain sharing session, standar internasional di bidang keamanan dan
benchmarking, kelas pelatihan, serta program layanan teknologi informasi. Adira Finance juga
mentoring. meningkatkan pengelolaan risiko siber melalui
penguatan Security Operation Center yang
Memasuki tahun 2026, Perusahaan menghadapi beroperasi 24 jam, penerapan teknologi keamanan
tantangan bisnis yang semakin kompleks, mulai dari terkini, serta penguatan data governance dan
kondisi industri otomotif yang masih penuh tekanan, pengendalian hak akses. Langkah-langkah ini
perlambatan daya beli konsumen, persaingan yang bertujuan untuk memastikan keberlangsungan
semakin agresif, serta tuntutan efisiensi biaya. layanan, perlindungan data, dan kepercayaan
Seiring dengan hal tersebut, tantangan pengelolaan pemangku kepentingan di tengah meningkatnya
SDM juga meningkat, khususnya terkait kenaikan ancaman siber.
jumlah karyawan pascamerger, kebutuhan
peningkatan produktivitas, transformasi organisasi, Seiring dengan penggabungan usaha bersama
serta integrasi sistem dan budaya kerja yang Mandala Finance, Adira Finance memprioritaskan
beragam. Untuk menjawab tantangan tersebut, integrasi teknologi informasi secara terencana
Perusahaan menetapkan fokus, strategi, dan dan bertahap. Fokus utama diarahkan pada
rangkaian program prioritas yang diarahkan pada penyelarasan standar tata kelola, keamanan, dan
penguatan produktivitas, kesiapan talenta, efisiensi infrastruktur IT, serta migrasi sistem dan jaringan
biaya, serta penguatan budaya Perusahaan. cabang secara hati-hati agar tidak mengganggu
operasional dan layanan kepada nasabah. Melalui
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI perencanaan yang matang, pelaksanaan uji coba
Adira Finance menempatkan pemanfaatan berulang, dan koordinasi lintas fungsi, proses
teknologi informasi sebagai salah satu pilar utama integrasi IT pascamerger sepanjang 2025 berjalan
dalam mendukung strategi pertumbuhan dan relatif lancar. Ke depan, Adira Finance akan
transformasi bisnis Perusahaan. Sejalan dengan melanjutkan re-engineering sistem inti, penguatan
lima pilar strategis yang ditetapkan manajemen, pemanfaatan data dan kecerdasan buatan, serta
transformasi digital diarahkan untuk memperkuat pengembangan kapabilitas SDM IT sebagai fondasi
fokus pada nasabah, meningkatkan efisiensi transformasi digital yang berkelanjutan.
52 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 55
Laporan
Manajemen
PERKEMBANGAN PENERAPAN TATA KELOLA tanggung jawabnya secara efektif sesuai dengan
Ikhtisar
PERUSAHAAN mandat masing-masing. Keberadaan komite- Kinerja
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate komite ini berperan penting dalam memperkuat
Governance/GCG), atau yang saat ini juga dikenal kualitas pengambilan keputusan Direksi, khususnya
Pembuka
sebagai governansi korporat, adalah suatu rangkaian dalam menghadapi dinamika industri pembiayaan
mekanisme atau sistem yang mengarahkan dan dan proses integrasi pascapenggabungan usaha.
mengendalikan Perusahaan agar sesuai dengan Profil
Perusahaan
harapan para pemangku kepentingan, selaras Komite Manajemen Risiko
dengan peraturan dan perundang-undangan Pada tahun 2025, Komite Manajemen Risiko
yang berlaku, serta patuh pada norma-norma melakukan tinjauan komprehensif terhadap semua Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
etika bisnis yang berlaku secara universal dan kebijakan operasional dan kinerja Perusahaan
tata nilai perusahaan yang dijunjung tinggi oleh dengan mempertimbangkan risiko secara
seluruh Sahabat Gardira. Mekanisme atau sistem ini menyeluruh, termasuk risiko kredit, likuiditas,
Tata Kelola
Perusahaan
mempengaruhi penetapan dan pencapaian tujuan operasional, dan risiko strategis. Sepanjang tahun
Perusahaan, pemantauan dan penilaian risiko 2025, komite ini berperan dalam memastikan
Tanggung
usaha, memaksimalkan upaya peningkatan kinerja penerapan kerangka manajemen risiko yang selaras Jawab Sosial &
Lingkungan
dan pembentukan serta pengembangan budaya dengan strategi bisnis Perusahaan, termasuk
kerja di lingkungan Perusahaan. penguatan kebijakan kehati-hatian, pemantauan
Data Penunjang
kualitas aset secara berkelanjutan, serta kesiapan Perusahaan
Bagi Adira Finance implementasi GCG bukan hanya manajemen risiko dalam menghadapi volatilitas
sekadar kewajiban, namun sudah merupakan ekonomi dan tantangan pascamerger.
suatu keharusan untuk menjaga transparansi dan
akuntabilitas pengelolaan Perusahaan kepada Komite Kredit
publik. Pengembangan GCG selaras dengan best Komite Kredit menjalankan perannya untuk
practices secara konsisten dan berkesinambungan melakukan evaluasi dan peningkatan proses yang
tidak hanya mendorong Perusahaan untuk berkaitan dengan penyediaan pembiayaan. Hal
menyediakan sistem pengendalian yang dapat tersebut mencakup fokus pada penyederhanaan
menjamin akuntabilitas yang sepadan dengan risiko dan digitalisasi proses persetujuan kredit, dan
usaha yang dihadapi, melainkan juga memberikan secara bersamaan menerapkan pengamanan
perlindungan yang memadai dan perlakuan yang yang tepat untuk mengurangi risiko fraud dan
adil kepada para pemegang saham dan pemangku terus memastikan kualitas pinjaman yang baik
kepentingan lainnya, melalui peningkatan di semua segmen pembiayaan. Pada tahun
shareholder value secara maksimal. 2025, Komite Kredit turut berkontribusi dalam
menjaga keseimbangan antara upaya pemulihan
Wujud nyata penerapan GCG di lingkungan pertumbuhan pembiayaan dan pengendalian risiko
Adira Finance terlihat melalui penilaian mandiri kredit, khususnya di tengah tekanan ekonomi dan
Perusahaan terhadap GCG menghasilkan peringkat 1 penyesuaian strategi pascapenggabungan usaha.
(satu). Penilaian dilakukan berdasarkan pada Tingkat
Kesehatan Keuangan Perusahaan Pembiayaan Komite ALCO
yang sesuai dengan arahan dari Otoritas Jasa Komite ALCO memiliki tanggung jawab untuk
Keuangan (OJK). Sementara, penilaian ASEAN secara proaktif mengelola eksposur Perusahaan
Corporate Governance Scorecard Perusahaan yang terhadap risiko aset dan liabilitas dalam batas
didapat dari Indonesian Institute for Corporate toleransi yang ditentukan. Sepanjang tahun 2025,
Directorship (IICD), pihak ketiga yang independen, ALCO menyelenggarakan pertemuan rutin untuk
menempatkan praktik GCG di Adira pada kategori melakukan penilaian dan pembahasan atas aset
“Sangat Baik”, dengan skor keseluruhan tertimbang dan liabilitas Perusahaan. Komite ALCO mengambil
sebesar 95,84. berbagai keputusan untuk memastikan adanya
manajemen likuiditas yang memadai dan strategi
PENILAIAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DIREKSI diversifikasi pendanaan yang efektif di Perusahaan
Sepanjang tahun 2025, komite-komite di bawah serta memberikan masukan terkait suku bunga
Direksi, yang terdiri dari Komite Manajemen Risiko, pembiayaan. Peran Komite ALCO semakin strategis
Komite Kredit, Komite Aset dan Liabilitas (Asset and dalam memastikan ketersediaan likuiditas yang
Liability Committee/ALCO), serta Komite Pengarah memadai untuk mendukung stabilitas keuangan
Teknologi Informasi, telah menjalankan fungsi dan dan pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 53
Page 56
Komite Pengarah Teknologi Informasi Sementara itu, pilar Adira Peduli merupakan bentuk
Komite Pengarah Teknologi Informasi fokus kepedulian Perusahaan dalam memberikan bantuan
pada pengawasan dan pengendalian penerapan langsung kepada masyarakat yang terdampak
teknologi informasi agar selaras dengan strategi bencana alam maupun dalam rangka peningkatan
bisnis Perusahaan. Komite Pengarah Teknologi kualitas hidup masyarakat di sekitar wilayah
Informasi memastikan bahwa inisiatif transformasi operasional. Adira Finance secara tanggap dan aktif
digital, penguatan keamanan siber, serta integrasi merespon berbagai kejadian darurat di Indonesia,
sistem pascapenggabungan usaha dengan seperti bencana alam dan musibah lingkungan,
Mandala Finance berjalan sesuai rencana dan dengan menyalurkan bantuan yang disesuaikan
standar tata kelola yang berlaku. Sepanjang tahun dengan kebutuhan para korban di masing-masing
2025, komite ini berperan penting dalam menjaga lokasi. Bantuan yang diberikan meliputi paket
keandalan sistem, memitigasi risiko teknologi, serta sembako, kebutuhan sehari-hari, serta bentuk
mendukung kelancaran operasional dan layanan dukungan lainnya yang relevan dengan kondisi di
kepada nasabah. lapangan.
KEBERLANJUTAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL Melalui pilar Mitra CSR Adira Finance, Perseroan
DAN LINGKUNGAN secara konsisten melaksanakan berbagai kegiatan
Adira Finance berkomitmen secara berkelanjutan TJSL di bidang kesehatan setiap tahunnya.
untuk meningkatkan kualitas sosial dan lingkungan Kegiatan ini mencakup pendekatan preventif dan
masyarakat melalui pelaksanaan program Tanggung promotif, serta pemberian bantuan kesehatan
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Dalam bagi masyarakat kurang mampu. Bentuk bantuan
menjalankan komitmen tersebut, Perusahaan yang diberikan meliputi pembiayaan pengobatan,
senantiasa berkolaborasi dengan berbagai operasi, pemeriksaan kesehatan, penyediaan
pemangku kepentingan agar setiap program yang obat-obatan gratis, dan dukungan lainnya yang
dijalankan tepat sasaran, terukur, dan memberikan disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat.
dampak nyata bagi masyarakat, baik pada aspek Program Mitra CSR juga berkolaborasi dengan
lingkungan, sosial, maupun ekonomi. Increso yang merupakan perkumpulan sosial yang
beranggotakan seluruh karyawan Adira Finance.
Pelaksanaan TJSL Adira Finance pada bidang Increso tersebar di seluruh kantor cabang Adira
pengembangan sosial masyarakat mengacu pada Finance, sebagai wadah bagi para karyawan untuk
tiga pilar utama, yaitu Sahabat Lokal, Adira Peduli, berperan aktif dan berkontribusi positif di luar
dan Mitra CSR Adira Finance. Seluruh program kegiatan usaha Perseroan. Selain kegiatan di bidang
dirancang dengan melibatkan pelanggan, mitra kesehatan, Adira Finance bersama mitra sosial
usaha, serta karyawan, sebagai wujud partisipasi aktif juga menjalankan program pendidikan, termasuk
seluruh ekosistem Perusahaan dalam menciptakan pemberian beasiswa bagi anak karyawan yang
nilai sosial yang berkelanjutan. berprestasi secara akademik di jenjang perguruan
tinggi.
Pilar Sahabat Lokal menjadi representasi kontribusi
Adira Finance dalam mendorong pemberdayaan Selain itu, sebagai perusahaan yang bergerak di
ekonomi masyarakat sekaligus meningkatkan industri pembiayaan, Adira Finance menyadari
kualitas hidup di tingkat komunitas. Selama tahun pentingnya peran edukasi dalam meningkatkan
2025, program ini dilaksanakan melalui Festival literasi keuangan masyarakat. Sepanjang tahun
Pasar Rakyat (FPR) yang merupakan inisiatif 2025, Perusahaan kembali melaksanakan berbagai
Corporate Social Responsibility (CSR). FPR 2025 program literasi keuangan yang difokuskan kepada
menghadirkan upaya revitalisasi yang menyentuh perempuan, ibu rumah tangga, pelaku UMKM, dan
banyak sisi kehidupan pasar, seperti perbaikan mahasiswa. Dalam pelaksanaannya, Perusahaan
fasilitas umum, pengelolaan lingkungan pasar yang bekerja sama dengan mitra yang telah tersertifikasi
lebih bersih, penambahan fasilitas pendukung Certified Financial Planner (CFP) guna memastikan
untuk menghadirkan suasana pasar yang lebih materi edukasi yang disampaikan memiliki
asri dan menarik, asistensi sertifikasi halal untuk kualitas, kapabilitas, dan relevansi yang memadai
para pedagang, serta literasi keuangan syariah dan dalam membantu masyarakat mengelola dan
literasi digitalisasi pasar untuk para pedagang. merencanakan keuangan secara lebih baik.
54 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 57
Laporan
Manajemen
Di sisi lingkungan hidup, Adira Finance memiliki Dengan demikian, susunan anggota Direksi Adira
Ikhtisar
komitmen yang kuat untuk meminimalkan dampak Finance per 31 Desember 2025 adalah sebagai Kinerja
lingkungan dari aktivitas operasional Perusahaan. berikut:
Meskipun kegiatan usaha Perusahaan tidak Direktur Utama : I Dewa Made Susila
Pembuka
memberikan dampak langsung yang signifikan Direktur : Swandajani Gunadi
terhadap lingkungan, Perusahaan secara konsisten Direktur : Niko Kurniawan Bonggowarsito
menerapkan praktik terbaik (best practices) Direktur : Harry Latif *) Profil
Perusahaan
melalui berbagai kebijakan dan inisiatif yang Direktur : Denny Riza Farib
mendukung efisiensi penggunaan sumber daya, Direktur : Sigit Hendra Gunawan
seperti pengelolaan konsumsi air, pengurangan Direktur : Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
penggunaan kertas, serta pengelolaan energi di Direktur : Ricky Gunawan
seluruh wilayah operasional. Upaya ini merupakan
*) Telah mengajukan pengunduran diri dari jabatannya selaku
bagian dari komitmen Perusahaan dalam
Tata Kelola
Perusahaan
Direktur Perseroan pada tanggal 31 Oktober 2025
mendukung keberlanjutan lingkungan secara
jangka panjang.
Tanggung
APRESIASI & PENUTUP Jawab Sosial &
Lingkungan
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI Sebagai penutup, Direksi menyampaikan apresiasi
Pada tahun 2025 terdapat perubahan atas komposisi yang setinggi-tingginya kepada para pemegang
Data Penunjang
anggota Direksi Adira Finance. Berdasarkan hasil saham, Dewan Komisaris, regulator, mitra usaha, Perusahaan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan serta seluruh pemangku kepentingan lainnya atas
(RUPS Tahunan) yang telah diselenggarakan kepercayaan, dukungan, dan kerja sama yang terus
pada tanggal 25 Maret 2025, telah memutuskan diberikan kepada Adira Finance. Ucapan terima kasih
menyetujui pengangkatan Ricky Gunawan selaku juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan
Direktur Adira Finance yang baru, yang berlaku (Sahabat Gardira) yang telah menunjukkan dedikasi,
efektif sejak tanggal lulus Uji Kemampuan dan profesionalisme, serta semangat kolaborasi yang
Kepatutan (Fit and Proper Test) dari Otoritas Jasa tinggi, khususnya dalam menghadapi dinamika
Keuangan terhadap pengangkatannya selaku industri dan proses integrasi pasca penggabungan
Direktur Adira Finance. usaha sepanjang tahun 2025.
Dengan fondasi organisasi yang semakin solid,
strategi yang terarah, serta dukungan ekosistem
grup yang kuat, Direksi optimistis Adira Finance siap
melangkah ke tahun 2026 dengan keyakinan yang
lebih besar. Adira Finance akan terus memperkuat
kapabilitas, meningkatkan kualitas layanan, serta
mengembangkan inovasi yang relevan guna
menciptakan pertumbuhan yang berkelanjutan,
sekaligus memberikan kontribusi positif bagi
perekonomian nasional dan kesejahteraan
masyarakat Indonesia.
Jakarta, 13 Maret 2026
I Dewa Made Susila
Direktur Utama
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 55
Page 58
DIREKSI
Ricky Gunawan Niko Kurniawan Bonggowarsito I Dewa Made Susila
Direktur Direktur Direktur Utama
Page 59
Swandajani Gunadi Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa Denny Riza Farib Sigit Hendra Gunawan
Direktur Direktur Direktur Direktur
Page 60
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS [SEOJK E.1][GRI 2-14]
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan tahun 2025 Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 13 Maret 2026
DEWAN KOMISARIS
Daisuke Ejima
Komisaris Utama
Krisna Wijaya Manggi Taruna Habir
Komisaris Independen Komisaris Independen
Congsin Congcar Honggo Widjojo Kangmasto
Komisaris Komisaris
58 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 61
Laporan
Manajemen
SURAT PERNYATAAN DIREKSI [SEOJK E.1][GRI 2-14] Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk tahun 2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh Profil
Perusahaan
atas kebenaran isi Laporan Tahunan tahun 2025 Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Jakarta, 13 Maret 2026
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
DIREKSI
Data Penunjang
Perusahaan
I Dewa Made Susila
Direktur Utama
Swandajani Gunadi Niko Kurniawan Bonggowarsito Denny Riza Farib
Direktur Direktur Direktur
Sylvanus Gani K. Mendrofa Sigit Hendra Gunawan Ricky Gunawan
Direktur Direktur Direktur
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 59
Page 62
Page 63
02 PROFIL PERUSAHAAN
Page 64
Daftar Isi Identitas Perusahaan 63 Sekilas Adira Finance 65 Jejak Langkah 68 Bidang Usaha 70 Daftar Keanggotaan dalam Asosiasi 71 Struktur Organisasi Adira Finance 72 Visi dan Misi 74 Budaya dan Nilai Perusahaan 75 Strategi Bisnis 2025 77 Adira Finance dalam Angka 77 Brand dan Makna Logo 78 Kepribadian Brand 78 Profil Dewan Komisaris 79 Profil Komite Audit 84 Profil Komite Pemantau Risiko 87 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi 90 Profil Komite Tata Kelola Perusahaan 94 Profil Direksi 96 Profil Dewan Pengawas Syariah 104 Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris dan/atau 107 Direksi Profil Pejabat Senior 108 Jumlah dan Data Pengembangan Kompetensi Karyawan 122 Komposisi Pemegang Saham 124 Kronologi Pencatatan Saham 126 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 130 Pemegang Saham Afiliasi, Entitas Anak, Entitas Asosiasi, dan 132 Ventura Bersama Struktur Grup 134 Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik 135 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang 135 Pasar Modal Informasi Situs Perusahaan 136 Pendidikan dan Pelatihan Manajemen 137
Page 65
Profil
Perusahaan
IDENTITAS PERUSAHAAN Ikhtisar
Kinerja
INFORMASI UMUM PERUSAHAAN [SEOJK C.3][ SEOJK C.4][GRI 2-1][GRI 2-3]
Pembuka
Laporan
Manajemen
Nama Perusahaan Kode Saham Komposisi Pemegang Saham 2025 Alamat Lengkap [SEOJK C.2]
PT Adira Dinamika Multi ADMF • PT Bank Danamon Indonesia Tbk 74,50% Gedung Millennium Centennial Center Analisis Dan
Finance Tbk • MUFG Bank, LTD 18,93% Lantai 53, 56-61 Pembahasan
Manajemen
• PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (Saham Treasuri) Jalan Jenderal Sudirman Kav. 25
0,79% Jakarta Selatan 12920
• PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 0,34% Indonesia
• Masyarakat 5,44% Telp.: (62-21) 3973-3322/3232 Tata Kelola
Perusahaan
Faks.: (62-21) 3973-4949
E-mail: af.corsec@adira.co.id
Situs Web : www.adira.co.id
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Tanggal Pendirian Bidang Usaha Bursa Efek Informasi Perubahan Nama
13 November 1990 Pembiayaan Konsumen PT Bursa Efek Indonesia Hingga akhir tahun 2025, tidak Terdapat
dan Pembiayaan Syariah Perubahan Nama Perusahaan Data Penunjang
yang merupakan Unit Usaha Perusahaan
Syariah
Dasar Hukum Pendirian Modal Ditempatkan dan ISIN Code
Akta Pendirian No. 131 tanggal 13 November 1990, dibuat di Disetor Penuh IDA0000930D4
hadapan Misahardi Wilamarta, S.H, Notaris di Jakarta, dan 1.235.803.109 saham atau sebesar
mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Rp123.580 miliar
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-19.HT.01.01.
TH.91 tanggal 8 Januari 1991, dan didaftarkan di Kantor
Kepaniteraan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan di bawah
No. 34/Not.1991/PN.JKT.SEL pada tanggal 14 Januari 1991,
serta diumumkan dalam Tambahan No. 421 Berita Negara Modal Dasar Pencatatan Saham
Republik Indonesia No. 12 tanggal 8 Februari 1991. 4.000.000.000 saham atau sebesar 31 Maret 2004
Rp400 miliar
Kode Obligasi dan Sukuk Perusahaan
Kode Tanggal Jatuh
No Bond ID Nama Obligasi Seri Peringkat
Penerbit Tempo
1. ADMF05CCN3 Obligasi Berkelanjutan V Adira Finance Tahap III C ADMF 22 Maret 2027 idAAA
2. ADMF06BCN1 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I B ADMF 7 Juli 2026 idAAA
3. ADMF06CCN1 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I C ADMF 7 Juli 2028 idAAA
4. ADMF06BCN2 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap II B ADMF 9 November 2026 idAAA
5. ADMF06CCN2 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap II C ADMF 9 November 2028 idAAA
6. ADMF06BCN3 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap III B ADMF 3 Mei 2027 idAAA
7. ADMF06CCN3 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap III C ADMF 3 Mei 2029 idAAA
8. ADMF06BCN4 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap IV B ADMF 10 Oktober 2027 idAAA
9. ADMF06CCN4 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap IV C ADMF 10 Oktober 2029 idAAA
10. ADMF06ACN5 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap V A ADMF 24 Februari 2026 idAAA
11. ADMF06BCN5 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap V B ADMF 14 Februari 2028 idAAA
12. ADMF06CCN5 Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap V C ADMF 14 Februari 2030 idAAA
13. ADMF07ACN1 Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap I A ADMF 18 Juli 2026 idAAA
14. ADMF07BCN1 Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap I B ADMF 8 Juli 2028 idAAA
15. ADMF07CCN1 Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap I C ADMF 8 Juli 2030 idAAA
16. ADMF07ACN2 Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap II A ADMF 31 Oktober 2026 idAAA
17. ADMF07BCN2 Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap II B ADMF 21 Oktober 2028 idAAA
18. SMADMF04CCN3 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap III C ADMF 22 Maret 2027 idAAA(sy)
19. SMADMF05BCN1 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance Tahap I B ADMF 7 Juli 2026 idAAA(sy)
20. SMADMF05CCN1 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance Tahap I C ADMF 7 Juli 2028 idAAA(sy)
21. SMADMF05BCN2 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance Tahap II B ADMF 9 November 2026 idAAA(sy)
22. SMADMF05CCN2 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance Tahap II C ADMF 9 November 2028 idAAA(sy)
23. SMADMF05BCN3 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance Tahap III B ADMF 3 Mei 2027 idAAA(sy)
24. SMADMF05CCN3 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance Tahap III C ADMF 3 Mei 2029 idAAA(sy)
25. SMADMF06ACN1 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I A ADMF 18 Juli 2026 idAAA(sy)
26. SMADMF06BCN1 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I B ADMF 8 Juli 2028 idAAA(sy)
27. SMADMF06CCN1 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I C ADMF 8 Juli 2030 idAAA(sy)
28. SMADMF06ACN2 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap II A ADMF 31 Oktober 2026 idAAA(sy)
29. SMADMF06BCN2 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap II B ADMF 21 Oktober 2028 idAAA(sy)
30. SMMFIN01BCN3 Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Mandala Multifinance B MFIN 22 Juni 2026 idA(sy)
Tahap III
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 63
Page 66
S
Page 67
SEKILAS
ADIRA FINANCE
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk atau Adira Finance
didirikan pada tahun 1990 dan mulai beroperasi pada tahun
1991. Sejak awal, Adira Finance berkomitmen untuk menjadi
perusahaan pembiayaan terkemuka di bidang pembiayaan
yang melayani berbagai merek dan produk. Perusahaan
menyediakan solusi keuangan sesuai dengan siklus hidup
pelanggan, mulai dari kendaraan bermotor baik baru
maupun bekas, kendaraan listrik, alat berat, pembiayaan
umrah, hingga SolusiDana dengan jaminan BPKB.
Pada tahun 2004, Adira Finance melakukan penawaran
umum saham dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank
Danamon) menjadi pemegang saham mayoritas sebesar 75%.
Dengan ini, Adira Finance yakin akan semakin melebarkan
usaha dan meraih peluang bisnis di dalam negeri.
Sehubungan dengan Penawaran Umum Saham Perusahaan
pada tahun 2004 tersebut, Perusahaan telah mendapatkan
pernyataan efektif dari Ketua Bapepam melalui Surat No.
S-657/PM/2004 tanggal 23 Maret 2004 untuk melakukan
Penawaran Umum atas 100.000.000 (seratus juta) lembar
saham dengan nilai nominal Rp100 (seratus Rupiah) per
lembar saham, yang merupakan saham yang dimiliki oleh
para pemegang saham Perusahaan pada waktu itu (saham
divestasi). Pada tanggal 31 Maret 2004, seluruh saham
Perusahaan telah tercatat di Bursa Efek Indonesia (dahulu
Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya).
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 65
Page 68
Lebih lanjut, pada tahun yang sama, Bank Danamon Melalui identitas dan janji brand “Sahabat Setia
melakukan pengambilalihan Perusahaan melalui Selamanya”, Adira Finance juga berkomitmen
mekanisme direct placement atas 750.000.000 untuk menjalankan misi yang berujung pada
lembar saham dalam Perusahaan atau setara dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat Indonesia.
75% dari keseluruhan saham yang diterbitkan Komitmen tersebut diwujudkan melalui berbagai
oleh Perusahaan berdasarkan Conditional Sale produk pembiayaan, termasuk otomotif (sepeda
and Purchase Agreement (CSPA) antara Theodore motor, mobil, dan kendaraan listrik), SolusiDana,
Permadi Rachmat dan Stanley Setia Atmadja selaku pembiayaan syariah, alat berat, serta pembiayaan
pihak penjual dan Bank Danamon selaku pihak lainnya.
pembeli pada tanggal 26 Januari 2004.
Untuk meraih peluang dan memenuhi tuntutan
Pada tahun 2009, Bank Danamon memperbesar pasar, Perseroan terus melanjutkan transformasi
kepemilkannya atas Perusahaan menjadi sebesar digital di seluruh organisasi dan ekosistemnya
95% dengan mengeksekusi hak opsi belinya untuk dengan mengembangkan proses digitalisasi
mengakuisisi 20% kepemilikan saham dari Mega dan otomatisasi dalam berbagai kegiatan usaha.
Value Profits Limited. Selanjutnya, pada awal tahun Selain itu, Perseroan juga terus berinvestasi dalam
2016, Bank Danamon melepas 29,2 juta lembar bisnis pembiayaan melalui berbagai platform
saham atau setara dengan 2,92% kepemilikan digital, seperti Adiraku, Danadira, momobil.id,
saham, sehingga pada periode tersebut Bank momotor.id, dan dicicilaja.com. Langkah ini
Danamon memiliki kepemilikan saham sebesar bertujuan untuk mempermudah proses pembiayaan
92,07% atas Adira Finance. serta menyediakan alternatif dalam mengakuisisi
pembiayaan baru dan menjangkau konsumen, baik
Dalam rangka memperkuat konsolidasi bisnis yang sudah ada maupun yang baru.
pembiayaan di dalam Grup MUFG, penggabungan
usaha Mandala Finance ke dalam Adira Finance Dari aspek pemeringkatan, sepanjang tahun 2025,
telah efektif pada 1 Oktober 2025. Langkah strategis Adira Finance berhasil mempertahankan peringkat
ini mencerminkan komitmen Grup MUFG dalam domestik dengan penilaian idAAA/Stable dari
mengoptimalkan sinergi bisnis serta memperkuat Lembaga Pemeringkat dalam negeri (Pefindo). Di
kapabilitas dan daya saing Adira Finance sebagai samping itu, Perusahaan juga mempertahankan
salah satu perusahaan pembiayaan terkemuka di peringkat internasional BBB dari Lembaga
Indonesia. Pasca penggabungan usaha tersebut, Pemeringkat internasional Fitch Rating, dan
kepemilikan Bank Danamon sebagai pemegang peringkat Baa1/stable oleh Lembaga Pemeringkat
saham pengendali pada Adira Finance menjadi Moody’s. Dengan dipertahankannya peringkat ini
sebesar 74,5%, sementara MUFG Bank, Ltd. menjadi dapat berdampak positif dalam meningkatkan
pemegang saham pengendali baru dengan kepercayaan investor terhadap Adira Finance. Selain
kepemilikan sebesar 18,93%. Dengan struktur itu, peringkat ini diharapkan dapat mempermudah
kepemilikan tersebut, Adira Finance beroperasi Perusahaan untuk memperoleh akses pendanaan
sebagai anak perusahaan Bank Danamon dan yang lebih kompetitif dan optimal, baik di dalam
MUFG Bank serta menjadi bagian dari Grup MUFG, negeri maupun internasional.
salah satu kelompok perbankan terbesar di dunia
dengan jaringan global yang luas serta pengalaman Setelah penggabungan usaha dengan Mandala
panjang dalam industri jasa keuangan. Finance, Adira Finance semakin memperkuat skala
usaha dan jangkauan operasionalnya di seluruh
Adira Finance terus memperkokoh posisinya sebagai Indonesia. Hingga Desember 2025, Adira Finance
salah satu perusahaan pembiayaan terkemuka tercatat memiliki sebanyak 877 jaringan usaha yang
di Indonesia dengan senatiasa menghadirkan terdiri dari kantor cabang dan kantor perwakilan
produk dan layanan yang beragam, yang sesuai untuk melayani 2,6 juta pelanggan aktif di seluruh
dengan siklus kehidupan konsumen serta Indonesia dengan jumlah piutang yang dikelola
memberikan pengalaman yang menguntungkan mencapai sekitar Rp63,4 triliun.
untuk Sahabatnya. Pada tahun 2012, Perusahaan
memperluas ruang lingkup kegiatannya dengan INFORMASI PERUBAHAN ANGGARAN DASAR
menghadirkan pembiayaan berdasarkan prinsip Anggaran Dasar Perusahaan telah diubah
syariah. Beberapa tahun setelahnya, Perseroan seluruhnya sebagaimana termaktub dalam Akta
melakukan diversifikasi dengan menyediakan Pernyataan Keputusan Seluruh Pemegang Saham
pembiayaan multiguna melalui produk “SolusiDana”, PT Adira Dinamika Multi Finance No. 13 tanggal 26
serta produk lainnya guna memberikan pengalaman Januari 2004, dibuat di hadapan Fathiah Helmi,
layanan pembiayaan yang maksimal bagi konsumen. S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui oleh
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia berdasarkan Surat Keputusannya
66 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 69
Profil
Perusahaan
No. C-02207 HT 01.04 TH 2004 tanggal 29 Januari dimaksud dalam Pasal 23 ayat (1) dan ayat (2)
Ikhtisar
2004 dan telah dilaporkan kepada Menteri yang sama Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Kinerja
sebagaimana dinyatakan dari Surat Penerimaan Perseroan Terbatas.
Laporan Akta Perubahan Anggaran Dasar PT Adira
Pembuka
Dinamika Multi Finance Tbk No. C-02208 HT 01.04 TH Selanjutnya berdasarkan Keputusan RUPS Luar
2004 tanggal 29 Januari 2004, serta didaftarkan pada Biasa PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
tanggal 6 Februari 2004 dalam Daftar Perusahaan No. 65 tanggal 30 September 2025 yang dibuat Laporan
Manajemen
pada Suku Dinas Perindustrian dan Perdagangan di hadapan Mala Mukti, S.H., LL.M., Notaris di
Kodya Jakarta Selatan selaku Kantor Pendaftaran Jakarta, dan telah (i) diberitahukan kepada dan
Perusahaan Daerah Tingkat II dengan No. Agenda telah diterima oleh Direktur Jenderal Administrasi Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pendaftaran 112 RUB.09.03/II/2004 dan No. TDP Hukum Umum Kementerian Hukum Republik
09.03.1.66.10384, dan diumumkan dalam Tambahan Indonesia serta dicatat pada tanggal 1 Oktober 2025
No. 1990 Berita Negara Republik Indonesia No. 16 dalam Database Sisminbakum berdasarkan Surat
Tata Kelola
Perusahaan
tanggal 24 Februari 2004. Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0239735, dan
Tanggung
Anggaran Dasar Perusahaan kembali mengalami (ii) didaftarkan dalam Daftar Perseroan No. AHU- Jawab Sosial &
Lingkungan
perubahan sebagaimana termaktub dalam Akta 0229385.AH.01.11.TAHUN 2025 tanggal 1 Oktober 2025
Pernyataan Keputusan Rapat PT Adira Dinamika oleh Direktur Jenderal Administrasi Hukum Umum
Data Penunjang
Multi Finance Tbk No. 40 tanggal 15 Oktober 2021 Kementerian Hukum Republik Indonesia, telah Perusahaan
yang dibuat di hadapan Mala Mukti, S.H., LL.M., menyetujui:
Notaris di Jakarta, dan telah (i) mendapatkan 1. Menyetujui penerbitan 235.803.109 (dua ratus tiga
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi puluh lima juta delapan ratus tiga ribu seratus
Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat sembilan) saham baru dengan nominal Rp100,00
Keputusan No. AHU-0186926. AH.01.11 Tahun (seratus rupiah) per saham kepada pemegang
2021 tanggal 27 Oktober 2021, (ii) diberitahukan saham MFIN sebagai akibat dari Penggabungan
kepada dan telah diterima oleh Direktur Jenderal dan selanjutnya mengubah ketentuan Pasal 4
Administrasi Hukum Umum Departemen Hukum ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia serta dengan peningkatan modal ditempatkan
dicatat pada tanggal 27 Oktober 2021 dalam dan disetor Perseroan dari semula sebesar
Database Sisminbakum berdasarkan Surat Rp100.000.000.000,00 (seratus miliar rupiah)
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran menjadi sebesar Rp123.580.310.900,00 (seratus
Dasar Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0465665; dua puluh tiga miliar lima ratus delapan puluh
dan (iii) didaftarkan dalam Daftar Perusahaan juta tiga ratus sepuluh ribu sembilan ratus
No. AHU-0186926.01.11 Tahun 2021 tanggal 27 Oktober rupiah), yang akan efektif pada tanggal efektif
2021 oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Penggabungan;
Republik Indonesia berdasarkan RUPS Luar Biasa 2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan
Perusahaan yang diselenggarakan pada tanggal 15 hak substitusi, kepada Direksi Perseroan untuk
Oktober 2021, telah menyetujui: melaksanakan segala tindakan yang diperlukan
1. Pengubahan Pasal 3, Pasal 11 ayat 5 huruf (a), sehubungan dengan perubahan Pasal 4 ayat
Pasal 11 ayat 5 huruf (b), Pasal 14 ayat 6 huruf (a), (2) Anggaran Dasar Perseroan dan susunan
Pasal 14 ayat 6 huruf (b), Pasal 18 ayat 7 huruf pemegang saham Perseroan sebagai akibat dari
(a), dalam Anggaran Dasar Perseroan, yang Penggabungan berdasarkan keputusan mata
merupakan penyesuaian dengan Peraturan acara Kedua Rapat, termasuk untuk menyatakan
Otoritas Jasa Keuangan, dan mulai berlaku keputusan mata acara kedua Rapat dalam
sejak tanggal diterbitkannya surat penerimaan satu akta pernyataan keputusan 81 rapat atau
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar dari lebih yang dibuat di hadapan Notaris, dengan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar
Indonesia sebagaimana dimaksud dalam pasal Perseroan dan peraturan perundang-undangan
23 ayat (2) Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 yang berlaku;
tentang Perseroan Terbatas; 3. Meratifikasi dan menyetujui segala dan setiap
2. Menyatakan kembali seluruh pasal-pasal tindakan yang telah dilakukan oleh Direksi dan/
Anggaran Dasar dan ayat-ayat Anggaran Dasar atau Dewan Komisaris Perseroan tanpa ada
yang tidak diubah dalam RUPS Luar Biasa ini, yang dikecualikan sehubungan dengan hal-
yang telah lebih dahulu berlaku sejak tanggal hal yang berkaitan dengan perubahan Pasal 4
diterbitkannya surat persetujuan perubahan ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan dan susunan
Anggaran Dasar dan tanggal diterbitkannya pemegang saham Perseroan sebagai akibat
surat penerimaan pemberitahuan perubahan dari Penggabungan dengan memperhatikan
Anggaran Dasar dari Menteri Hukum dan Hak ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 67
Page 70
JEJAK LANGKAH
1990
Perusahaan didirikan tahun
1990 dan dimulai beroperasi
pada tahun 1991.
2002 2011
Adira Finance memperoleh
peringkat korporasi pertama Memproses penerbitan
idBBB+ dari Pefindo. Obligasi Berkelanjutan I
senilai Rp6 triliun.
2003
• Piutang dikelola sebesar Rp3,9 triliun
dengan 120 jaringan usaha.
• Penerbitan obligasi perdana senilai
2012
Rp500 miliar. Jumlah piutang dikelola
Rp45,8 triliun. Komposisi aset
segmen sepeda motor: mobil
adalah 56%:44%.
2004 2013
Penawaran Umum Perdana di BEJ • Adira Finance meningkatkan
dan BES (sekarang BEI) Akusisi pinjaman sindikasi pertamanya
PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebesar USD200 juta.
sebesar 75%. • Piutang yang dikelola mencapai
Rp45,79 triliun.
2008
Laba bersih menembus Rp1 triliun,
tertinggi untuk perusahaan
2014
pembiayaan. Jaringan usaha • Menerbitkan obligasi dan sukuk
bertambah 2 kali lipat dalam waktu 5 senilai Rp3,1 triliun.
tahun menjadi 300 jaringan usaha. • Pefindo menaikkan peringkat
Perusahaan menjadi idAAA (stable
2009
outlook).
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
menambah persentase kepemilikan
2017
ADMF menjadi 95%. • Adira Finance telah meluncurkan
Platform Momobil.id.
2010
• Pendapatan bersih tumbuh 40% y/y.
Jumlah piutang dikelola Rp30,8 triliun.
Piutang pembiayaan segmen mobil
2018
mencapai Rp10 triliun setara 33% total • Adira Finance telah meluncurkan
aset. Platform Momotor.id.
• Piutang yang dikelola mencapai
Rp51,3 triliun.
68 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 71
2019
2023
Adira Finance memperoleh
peringkat kredit internasional
“Baa2 and BBB” (Investment
grade) dari Moody’s and Fitch
Rating. • Adira Finance menjadi perusahaan
multifinance pertama yang telah
2020
menandatangani fasilitas Social Loan
dengan MUFG Bank Ltd.
• Adira Finance menjadi pemegang saham
PT Home Credit Indonesia sebesar 9,82%.
• Adira Finance telah
meluncurkan Platform
Adiraku.
• Adira Finance memperoleh
pinjaman sindikasi sebesar
USD300 juta.
2021 2024
• Adira Finance telah • Adira Finance menjadi pemegang saham
meluncurkan platform Adiraku PT Mandala Multifinance Tbk sebesar 10%.
versi 2.0. • Adira Finance memperoleh pinjaman sindikasi
• Moody’s menaikan peringkat sebesar USD300 juta.
kredit dari baa2/stable menjadi
baa1/stable.
2022
• Adira Finance mepertahankan
2025
peringkat internasional Moody’s baa1/
stable; Fitch Rating BBB; serta peringkat • Mandala Finance resmi
domestik idAAA/stable dari Pefindo. bergabung ke dalam Adira
• Adira Finance berpartisipasi sebagai
Official Multifinance Partner pada IIMS Finance.
2022 bersama Danamon dan didukung • Adira Finance menyelesaikan
oleh MUFG sebagai Official Bank pengalihan portfolio
Partner.
pembiayaan kendaraan
PT Arthaasia Finance (AAF).
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 69
Page 72
BIDANG USAHA [SEOJK C.4][GRI2-6 ]
KEGIATAN USAHA MENURUT ANGGARAN PRODUK DAN JASA
DASAR TERAKHIR Adira Finance menawarkan beragam produk
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan yang pembiayaan kendaraan seperti sepeda motor dan
terakhir dan termuat dalam akta No. 40 tanggal 15 mobil baik baru, bekas, hingga kendaraan listrik
Oktober 2021 yang dibuat oleh Mala Mukti, S.H., LL.M. dari berbagai merek kendaraan bermotor, serta
Notaris di Jakarta, telah mendapatkan persetujuan pembiayaan non otomotif seperti pembiayaan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik multiguna (Solusi Dana), pembiayaan umroh
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- (Syariah), alat berat, dan pembiayaan lainnya. Adira
0186926.AH.01.11 Tahun 2021 tanggal 27 Oktober Finance senantiasa memberikan layanan yang
2021, dilaporkan ke OJK pada tanggal 29 Oktober berpusat pada pelanggan (customer-centric) untuk
2021, maksud dan tujuan dari Perusahaan adalah menjangkau pelanggan secara berkelanjutan,
bergerak di bidang (i) Perusahaan Pembiayaan (ii) dengan melakukan beberapa inovasi produk dan
Pembiayaan Syariah yang merupakan Unit Usaha layanan sehingga semua kebutuhan konsumen
Syariah. Untuk mencapai maksud dan tujuan dapat terpenuhi di Adira Finance. Adira Finance juga
tersebut, maka Perusahaan dapat melaksanakan memberikan persyaratan kredit yang mudah, cepat,
kegiatan usaha sebagai berikut: dan ringkas dengan layanan informasi Dering Adira
1500511. Selain itu, Adira Finance didukung oleh
Perusahaan Pembiayaan jaringan pelayanan sekitar 877 jaringan usaha yang
1. Pembiayaan investasi; tersebar di seluruh Indonesia serta memiliki sistem
2. Pembiayaan modal kerja; penyimpanan BPKB yang aman.
3. Pembiayaan multiguna;
4. Kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan Lebih lanjut, Adira Finance menawarkan dua jenis
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan; dan pembiayaan yang dapat dipilih oleh pelanggan
5. Sewa operasi (operating lease) dan/atau kegiatan (konvensional dan syariah). Keseluruhan hal
berbasis fee sepanjang tidak bertentangan tersebut menjadikan Adira Finance selalu hadir
dengan peraturan perundang-undangan di dengan menyediakan produk dan layanan yang
sektor jasa keuangan. beragam sesuai segmen pasar atau pasar sasaran
serta siklus kehidupan konsumen dan memberikan
Unit Usaha Syariah pengalaman yang menguntungkan untuk seluruh
1. Pembiayaan jual beli; Sahabatnya.
2. Pembiayaan investasi; dan
3. Pembiayaan jasa. Adira Finance menawarkan produk dan jasa dalam
rangka memenuhi kebutuhan pelanggan meliputi:
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN 1. Pembiayaan sepeda motor (baru, bekas, dan
DI TAHUN BUKU listrik);
Hingga periode tahun buku yang berakhir pada 2. Pembiayaan mobil (baru, bekas, dan listrik);
31 Desember 2025, Adira Finance telah menjalankan 3. Pembiayaan multiguna (Solusi Dana);
kegiatan usaha berdasarkan perubahan Anggaran 4. Pembiayaan Syariah; dan
Dasar tersebut di atas. 5. Pembiayaan alat berat.
70 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 73
Profil
Perusahaan
DAFTAR KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI [SEOJK C.5] [GRI 2-28] Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Nama Asosiasi Keterangan Keanggotaan Masa Jabatan
Anggota 1 Januari 2025 - 31 Desember Laporan
Manajemen
(1057/JKT/92) Sejak 1992 2025
I Dewa Made Susila
Ketua Bidang Kepatuhan, Analisis Dan
2022-2027 Pembahasan
Manajemen Risiko dan Manajemen
Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Syariah
Pembiayaan Indonsia (APPI)
Niko Kurniawan Tata Kelola
Perusahaan
Bonggowarsito 2022-2027
Komite Pembiayaan Roda 4
PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk Denny Riza Farib
2022-2027 Tanggung
Komite Manajemen Risiko Jawab Sosial &
Lingkungan
Anggota
Asosiasi Pengusaha Indonesia
(0218.01.009.100.132.1105)
(Apindo) 1 Januari 2025 - 31 Januari 2025 Data Penunjang
Sejak 2005 Perusahaan
Anggota Lembaga Alternatif
Anggota
Penyelesaian Sengketa Sektor Diperbarui setiap tahun
Jasa Keuangan (LAPS SKJ)
Anggota
Asosiasi Emiten Indonesia Diperbarui setiap tahun
(570/ADMF-AEI/18) Sejak 2018
Page 74
STRUKTUR ORGANISASI ADIRA FINANCE
RUPS
Dewan Pengawas Direktur Utama
Syariah I Dewa Made Susila
Chief of
Chief of Business Chief of Financial Chief of Risk
Sales, Service &
& Portfolio Officer Officer Officer
Distribution Officer
Harry Latif*) Sylvanus Gani K.M. Sigit Hendra G.
Niko Kurniawan B.
Chief of Business
Head of Retail Head of Retail Head of Non Head of Risk
Alliance Strategy
Car Business MCY Business Auto Business Management
Officer
Vacant Andy Sutanto (S/A) Andy Sutanto Pramono Pranoto
Takanori Mizuno
Head of Head of
Head of Head of Credit
Business Head of NCAR 1 Head of Honda Head of SSD Corporate Head of Risk
Business Policy Dev &
Alliance Business NMCY Business Management Finance Analytics & MIS
Channeling Buss. Incubation
Strategy Dwi Prasetiyo Chandra H. Surya A.S. R. Amirul.M Andi Tirta K.
Indra M.H. Stephanus T.W.
A.Melati C.C. (S/A)
Head of
Head of Head of Head of Head of SSD Head of
Head of NCAR 2 Operation Risk Head of Credit
National Fleet Yamaha NMCY Business Collaboration Procurement
Business Mgt Fleet & SME
Business Business Retention and Project Didik
Agus Hamid A. Achmad Wahyu Basuki
Reza H.T. Trianto S. Dani R.H. Krisdianto Sukarmadi
Komara
Head of
Head of Suzuki Head of Non Head of Head of
Head of NCAR 3 Fincassurance Head of
& MB NMCY Auto Product & Finance & Information
Business & Branch MKT Regional
Business Program Dev Cash Mgt Risk Mgt
Billy Parlagutan Support Credit
Vacant Valen R.K. Maria Sari D.K. Arief Budi W.
Kristian N. Y.
• Ivan A.
• Havid A.
Head of
Head of UCAR Head of Used Head of Head of Quality • Heru S.
Accounting
Business MCY Business Syariah Assurance • Henry W.
& Tax
Ronald Donna Yustina E. Yusron Ingrid Sri K.D. • Kuswondo
R. Amirul.M
• Andhika S.
• Faizal
• Heru S.
Head of Head of • Okto P.M.
Head of
MCY Bus. SSD Operation • Komang
Funding &
Strategy & Portf Support & Mgt N.K.W.
Capital Market
Mgt Office • Anggoro L.
Maria Sari D.
Herru Andree • Muh. Rahmat J.
(S/A)
Damarjati Wibowo • Dedy H.P.
Head of
Head of Head of
Corporate
Business SSD Business
Secretary &
System Requirement &
Investor
Solution Development
Relation
Danny W. Inge Sugianti
Veronika D.P.
(S/A)
Head of
Regional
SSD
• Nanang K.
• Handi
• Agus H.
• Irfan B.
• Iwan C.
• I Gusti N.A.B.
• Adhika B.S.
• Rudy S.
• Basuki T.R.
• Suwanto
• Yoppy E.T.
• Weldya P.C.
*) Mengundurkan diri berdasarkan Surat Pengunduran Diri tanggal 31 Oktober 2025
72 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 75
Krisna Wijaya Diyah Sasanti
Komite Tata Kelola
Retnaning
Komite Nominasi & Eng Heng Nee Eng Heng Nee Honggo Widjojo
Manggi Taruna Habir Kangmasto Tri Evita Aryani
Remunerasi Philip Philip
Dewan Komite Pemantau
Krisna Wijaya Manggi Taruna Habir Rio Erriad
Risiko
Komisaris
Restiana Ie Tjoe
Komite Audit Manggi Taruna Habir Jusuf Sukiman
Linggadjaya
Chief of HC
Chief of Chief of
Chief of IT & Management &
Collection & Legal Marketing Officer
Digital Officer CREM Officer
Officer Swandajani Gunadi
Ricky Gunawan Swandajani
Denny Riza F. (S/A)
Gunadi
Head of IT
Head of Digital Operation & Chief of Harmony
Business Infrastructure Integration Officer
Manuel D.I. Frederick Nathanel Danny Hendarko
(S/A)
Head of
Collection Head of Head of Digital Head of IT Head of Head of Mkt Risk Harmony
Head of IT Head of
Strategic, Strategic Lending Planning & Corporate Strgy & Cust Integration
Operation Internal Audit
Analytic and Transformation Gita Amanda Governance University Experience Executive Officer
Ricky M.B. Haryadwi S.K.
Monitoring Henri Halim W.B Teguh S. Dolly Arora Tania Endah B. Suang Siang S.
Henrick K.S.
Finance
Head of Head of Harmony
Head of Tele Head of IT Head of IT Head of Brand
Digital Sales & Head of HCGA Compliance & Integration
Collection Infrastructure Architecture & Corp Comm
Marketplace Tri Evita A. AML Unit Executive
Ahmad Rifo Adhitya H. Iyan Waer Gandhy I.
Wendi W. Veronika D.P. Officer
Lindawati S.
Head Regional
Head of Loan Head of IT Head of
of Digital Harmony
Recovery Business Head of CREM Business
Acquisition & Integration
Operation Partner Hanafi S. Analytics
Ecosystem Executive Officer
Vacant Budi P. Andreas B.T.
Edwin K. Daniel Deky B.
Operation
Head of Asset Harmony
Head of IT Integration
Recovery
Development Executive
Operation
Iyan Waer (S/A) Officer
Balebang D.I.
Frederick N. (S/A)
Business
Harmony
Head of Legal Head of IT Data Integration
Ingrid S. Ricky M.B. (S/A) Executive
Officer
Sandy S.
IT
Harmony
Head of Head of IT
Integration
Regional Security
Executive
Collection Rachmat A.
Officer
Frederick N.
Marketing
• Ristua M.B. Harmony
• Irwan S. Integration
• Alamsyah K. Executive
• Denny S. Officer
• Tugino C.K. Sandy S. (S/A)
• Djoko W.
• Eko C.
• Tengku Z.A. HC Harmony
• Binordi H.P. Integration
• A. Agung G.S.P. Executive Officer
• Henry W.P. Suang Siang S.
• Ahmad R. (S/A)
• Sofyan A.
• Asril Naldi L.
Collection
Head Harmony
of AR Integration
Management Executive Officer
Dev Analytics & Daniel Deky B.
Incubation (S/A)
Wawan Y.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 73
Page 76
VISI
Menciptakan nilai bersama
untuk meningkatkan
kesejahteraan.
MISI
Menyediakan beragam solusi
keuangan sesuai dengan
kebutuhan pelanggan melalui
sinergi dengan ekosistem.
Tinjauan atas Visi dan Misi [SEOJK C.1][GRI 2-6]
Adira Finance telah melakukan kajian dan tinjauan mengenai kesesuaian Visi
dan Misi Perusahaan terhadap kondisi saat ini dan tantangan usaha yang akan
dihadapi ke depan. Berdasarkan kaji ulang yang telah dilaksanakan serta turut
dihadiri oleh Direksi, dapat disimpulkan bahwa Visi dan Misi Adira Finance masih
sesuai dengan kondisi terkini dan tantangan yang akan dihadapi Perusahaan di
masa yang akan datang.
Page 77
BUDAYA
ADVANCE (Keunggulan)
Satu langkah lebih baik dan lebih cepat dibandingkan orang
lain pada umumnya atau pesaing; Mempunyai gambaran
DAN NILAI ke depan yang jelas dan terarah; dan Andal mengambil
keputusan dengan cepat dan tepat dalam segala keadaan.
PERUSAHAAN
DISCIPLINE (Disiplin)
ADIRA TOP selalu Mengarah kepada sesuatu yang lebih baik melalui proses
menjadi bagian dari perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan perbaikan
secara terus menerus; Cara berpikir dan cara bersikap yang
nilai-nilai pribadi sesempurna mungkin; dan Bersikap disiplin sesuai dengan
setiap karyawan Adira norma organisasi.
Finance, dan merupakan
suatu budaya yang
menggerakkan aktivitas INTEGRITY (Integritas)
Berkomitmen yang disertai dengan sikap yang konsisten;
bisnis Perusahaan... Dapat dipercaya (jujur dan tulus); Dapat menjaga etika usaha;
Mempunyai rasa memiliki yang tinggi; dan Menjadi panutan
bagi karyawan lainnya.
RELIABLE (Dapat Diandalkan)
Mempunyai mental seorang juara, yang tercermin dari
perilaku yang senantiasa berpikir positif dan cerdas;
dan Rasa tanggung jawab yang penuh terhadap
segala sesuatu yang dilakukan.
ACCOUNTABLE (Akuntabilitas)
Menyampaikan sesuatu berlandaskan pada
data fakta; dan Keterbukaan yang objektif dan
bijaksana.
TEAMWORK (Kerja sama)
Sinergi; Bersedia berkorban
satu sama lain; dan Tidak saling
menyalahkan satu sama lain.
OBSESSED (Motivasi Tinggi)
Bekerja dengan proses yang benar dan berorientasi pada
hasil yang optimal; Motivasi yang tinggi dalam bentuk
bersedia melakukan pekerjaan lebih dan bersikap proaktif;
Meningkatkan keahlian; dan Saling menjaga atau memelihara
satu sama lain.
PROFESSIONAL (Profesional)
Berorientasi kepada konsumen; Kemampuan memimpin
yang andal; dan Mempunyai jiwa kewirausahaan yang
mampu mengkalkulasikan risiko, inovatif dan kreatif.
Page 78
CERDIK
Dalam menghadapi dinamika dan tantangan bisnis yang terus berkembang,
Adira Finance memperkenalkan Adira People Character CErDIK. Adira People
Character CErDIK merupakan turunan dari Adira Basic Principle ADIRA TOP
dengan penekanan (zooming) pada beberapa sifat/ciri yang penting untuk
dimiliki dan ditampilkan oleh Gardira untuk mendukung strategi bisnis Adira
saat ini dan menjawab tantangan bisnis dan kondisi eksternal yang ada.
CErDIK merupakan akronim dari Cekatan, berjiwa Entrepreneur.
Disiplin, Integritas, dan Kompeten. Berikut adalah penjelasan dari
masing-masing karakter:
CEKATAN
Cepat dalam memahami apa yang sedang terjadi, tahu apa
yang diharapkan darinya dalam situasi tertentu dan sigap
dalam mengambil tindakan tepat yang dibutuhkan dalam
situasi tersebut.
BERJIWA ENTREPRENEUR
Mampu melihat dan memanfaatkan peluang yang ada;
mempergunakan sumber daya yang tersedia dengan didasari
semangat sadar biaya (cost efficiency), dan berani mengambil
risiko untuk mencapai kesuksesan.
DISIPLIN
Kemampuan untuk mengendalikan diri, memunculkan sikap
dan perasaan patuh dan taat terhadap nilai-nilai yang dipercaya
merupakan tanggung jawabnya.
INTEGRITAS
Sikap yang selalu memegang teguh komitmen disertai dengan
sikap yang konsisten, jujur dan dapat dipercaya serta menjaga
etika bisnis agar dapat menjadi panutan.
KOMPETEN
Ahli di bidang kerjanya, memiliki tanggung jawab etika
dan standar kinerja yang tinggi dalam melaksanakan
pekerjaannya.
Page 79
Profil
2025
Perusahaan
STRATEGI BISNIS Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Adira Finance senantiasa mencermati dinamika industri pembiayaan dan secara proaktif menjalankan
berbagai kebijakan strategis guna mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan. Adapun strategi utama Laporan
Manajemen
yang dijalankan sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut:
• Adira Finance akan terus mengoptimalkan kebutuhan kepada konsumen existing, sehingga Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
penetrasi pasar otomotif melalui diversifikasi memberikan pengalaman pelanggan yang
produk dan menyediakan berbagai program lebih baik untuk mendukung pertumbuhan
penjualan yang menarik bagi nasabah, pembiayaan Perusahaan.
Tata Kelola
Perusahaan
memperkuat hubungan baik dengan dealer- • Adira Finance terus mengembangkan digitalisasi
dealer, serta memperkuat kolaborasi antar di dalam Perusahaan dan ekosistem guna
Tanggung
MUFG Grup untuk mendukung pertumbuhan meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis, Jawab Sosial &
Lingkungan
ekosistem otomotif. serta berinvestasi dalam bisnis digital (Adiraku,
• Adira Finance memperluas jaringannya ke Danadira, momobil.id, momotor.id, dan dicicilaja.
Data Penunjang
bisnis non-otomotif dengan terus melakukan com). Perusahaan
diversifikasi produk yang ditawarkan untuk • Adira Finance terus mengelola kualitas aset guna
mendukung pertumbuhan bisnis seperti seperti menjaga rasio NPF tetap terkendali dengan
pembiayaan multiguna (Solusi Dana), alat berat, menerapkan prinsip manajemen risiko dengan
dan lainnya. hati-hati.
• Adira Finance fokus meningkatan customer • Adira Finance terus menjaga likuiditas yang
retention dengan menawarkan program loyalitas cukup untuk mendanai kebutuhan bisnis dan
dan referral, serta melakukan cross sell berbasis memenuhi seluruh kewajiban keuangannya.
ADIRA FINANCE DALAM ANGKA [SEOJK C.3]
SUMBER DAYA UTANG PENDAPATAN
MANUSIA
2023: 17.243 orang 2023: Rp16.057,1 miliar 2023: Rp9.507,9 miliar
2024: 17.098 orang 2024 : Rp20.244,4 miliar
*)
2024*): Rp11.787,9 miliar
2025: 20.816 orang 2025: Rp20.124,8 miliar 2025 Rp12.129,1 miliar
EKUITAS ASET LIABILITAS
2023: Rp11.112,2 miliar 2023: Rp31.007,2 miliar
2023:Rp19.895,0 miliar
2024 : Rp14.549,0 miliar
*) 2024*): Rp38.372,9 miliar
2024*): Rp23.823,9 miliar
2025: Rp15.030,4 miliar 2025: Rp38.529,2 miliar 2025: Rp23.498,8 miliar
JUMLAH JARINGAN USAHA
2023: 466
2024: 508 2025:
2025:
508
877
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 77
Page 80
BRAND DAN MAKNA LOGO
Sahabat Setia Selamanya
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk sejak tahun kinerja berkelanjutan. Melalui identitasnya, Adira
2015 memperkenalkan logo Perusahaan dan janji Finance ingin melayani konsumen di seluruh aspek
brand, yaitu “Sahabat Setia Selamanya.” Janji ini kehidupan mereka, sehingga akan terbentuk
bermakna sebagai komitmen Perusahaan untuk sebuah hubungan jangka panjang (customer for
membangun hubungan kerja sama jangka panjang life). Adira Finance ingin agar para konsumennya
yang baik dengan seluruh ekosistem, baik internal dapat merasakan kehadiran Adira Finance sebagai
maupun eksternal seperti karyawan, konsumen, seorang Sahabat yang mampu memberikan
mitra bisnis dan seluruh pemangku kepentingan. solusi finansial, sekaligus bersinergi dalam konsep
“Sahabat Adira.”
Identitas dan janji brand tersebut merupakan
manifestasi dari strategi bisnis jangka panjang “Sahabat” dalam filosofi Perusahaan memiliki makna
perusahaan yang diyakini mampu mendukung yang sangat dalam, yaitu nilai-nilai kepribadian yang
dicerminkan Adira Finance kepada para nasabah:
Fleksibel, Terbuka, Inovatif, dan Sinergis.
KEPRIBADIAN BRAND
FLEKSIBEL INOVATIF
Tidak membuat hal yang mudah menjadi sulit. Adira Adira Finance selalu memberikan solusi yang tepat
Finance selalu memberikan kemudahan dalam dan kreatif baik dalam bekerja maupun dalam
segala hal bagi pelanggan. memberikan produk dan layanan kepada pelanggan.
TERBUKA SINERGIS
Adira Finance selalu terbuka dan transparan dalam Adira Finance selalu menanamkan spirit kolaborasi
memberikan informasi kepada pelanggan. baik internal maupun dengan para pelanggan dan
mitra bisnis.
78 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 81
Profil
Perusahaan
PROFIL DEWAN KOMISARIS Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Daisuke Ejima
Komisaris Utama
Data Penunjang
Perusahaan
Kewarganegaraan Jepang
Usia/Jenis Kelamin 57 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan 1. Master of Business Administration – University of Michigan (1999)
2. Bachelor of Economy – University of Tokyo (1987)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Utama Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada
tanggal 4 April 2023 dan efektif menjabat sejak tanggal 10 Oktober 2023. Diangkat kembali sebagai Komisaris
Utama Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Diangkat sebagai anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 7 Februari
2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira Finance dan Mandala Finance beliau diangkat
kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober
2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
No. KEP-36/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan (2024-saat ini)
2. Komisaris Utama Perusahaan (2023 - saat ini)
3. Direktur Utama PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (2023 - saat ini)
4. Regional Executive MUFG Bank, Ltd - Singapura (2022 - 2023)
5. Vice Chairman, Non-Executive Director & Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Bank of Ayudhya PCL
(Krungsri) - Tailan (2022 - 2023)
6. Executive Country Head MUFG Bank, Ltd. (d/h The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd.) - Jakarta (2018 - 2022)
7. Deputy General Manager The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd - Singapore (2015 - 2018)
8. Global HR Head The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd - Tokyo (2013 - 2015)
9. Managing Director The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd - Tokyo (2012 - 2013)
10. Director The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd - Tokyo (2009 - 2012)
11. Chief Manager The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd. New York (2004 - 2009)
12. Vice President The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd - New York ((2001 - 2004)
13. Manager The Bank of Tokyo Mitsubishi UFJ, Ltd - Tokyo (1996 - 1999)
14. Kepala Bagian Kementerian Keuangan Jepang (1994 - 1996)
15. Bank Officer The Bank of Tokyo-Mitsubishi, Ltd – Tokyo (1991 - 1994)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2024-saat ini)
Perusahaan Terbuka lain
Direktur Utama PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2023-saat ini)
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi 1. Sertifikasi Dasar Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia)
2. Manajemen Risiko Level 5 (Badan Sertifikasi Manajemen Risiko)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, namun menjabat
sebagai Direktur Utama dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk yang merupakan pemegang saham pengendali
Perusahaan.
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 Saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 79
Page 82
Krisna Wijaya
Komisaris Independen
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 70 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan 1. Program Doktor Studi Antar Bidang - Sekolah Pascasarjana Universitas Gadjah Mada (2009)
(Lulus Cum Laude)
2. Program Studi Magister Manajemen Jurusan Agribisnis - Universitas Gadjah Mada (MM UGM)
3. Sarjana Pertanian Jurusan Agribisnis - Institut Pertanian Bogor (IPB)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris merangkap Komisaris Independen Perusahaan berdasarkan keputusan
RUPS Tahunan tanggal 18 Mei 2016. Di angkat kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko Perusahaan
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 30 Maret 2021 dan diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola
Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 29 Juli 2021. Sehubungan dengan penggabungan
usaha antara Adira Finance dan Mandala Finance beliau diangkat kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa
pada tanggal 30 Juni 2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-38/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Jaminan Kredit Indonesia (2023 - saat ini)
2. Ketua Komite Tata Kelola Perusahaan (2021-saat ini)
3. Ketua Komite Pemantau Risiko (2021-saat ini)
4. Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Perusahaan Pengelola Aset (2020 - 2022)
5. Dewan Pakar Majalah Infobank (2020 - saat ini)
6. Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Danareksa (Mei 2020 - Oktober 2020)
7. Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Brilian Indah Gemilang (2019 - saat ini)
8. Komisaris Independen PT Mahaka Radio Integra Tbk (2016 - 2019)
9. Komisaris Independen Perusahaan (2016 - saat ini)
10. Direktur Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (2016 - 2022)
11. Komisari Inpenden PT Mahaka Media, Tbk (2016 - 2017)
12. Anggota Tim Penilai Klarifikasi/ Presentasi Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bidang Perbankan, Otoritas
Jasa Keuangan (2015 - saat ini)
13. Komisaris Utama/Komisaris Independen, Anggota Komite Audit dan Ketua Komite Manajemen Risiko PT BNI
Life Insurance (2015 - 2018)
14. Anggota Dewan Pengawas Yayasan Adaro Membangun Negeri (2014 - 2022)
15. Komisaris Independen, Ketua Komite Manajemen Risiko dan Anggota Komite Audit PT Bank Mandiri Tbk
(2010 - 2015)
16. Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Chub Syariah Insurance (2009 - saat ini)
17. Komisaris PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2008 - 2010)
18. Komite Audit Mahaka Group (2006 - 2016)
19. Direktur Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia (2005 - 2006)
20. Dewan Komisioner/Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Simpanan (2005 - 2007)
21. Komisaris Independen PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk (Mei 2005 - September 2005)
22. Direktur Bisnis Mikro dan Ritel PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk (2003 - 2005)
23. Direktur Operasional PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk (2000 - 2003)
24. Head of Education and Training Division PT Bank Rakyat Indonesia (1980 - 2000)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Ketua Komite Pemantau Risiko (2021-saat ini) dan Ketua Komite Tata Kelola Perusahaan (2021-saat ini)
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lainnya
Institusi Lainnya
1. Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Jaminan Kredit Indonesia (2022 - saat ini)
2. Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Chub Syariah Insurance (2009 - saat ini)
3. Dewan Pakar Majalah Infobank (2020 – saat ini)
4. Komisaris Utama/Komisaris Independen PT Brilian Indah Gemilang (2019 - saat ini)
5. Anggota Tim Penilai Klarifikasi/ Presentasi Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Bidang Perbankan, Otoritas
Jasa Keuangan (2015 - saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen dalam
Meningkatkan Kompetensi 2025 Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Dasar Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
Pernyataan Independensi Komisaris Komisaris Independen PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk, menyatakan bahwa Komisaris Independen tidak
Independen memiliki hubungan afiliasi, baik secara langsung maupun tidak langsung, dengan pemegang saham pengendali,
anggota Direksi, maupun pihak lain yang dapat memengaruhi independensi dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawab. Komisaris Independen berkomitmen untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat secara objektif, profesional, serta mengutamakan kepentingan Perusahaan dan pemangku kepentingan
sesuai dengan prinsip governansi korporat.
80 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 83
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Manggi Taruna Habir
Komisaris Independen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 72 tahun/Laki-laki
Data Penunjang
Perusahaan
Riwayat Pendidikan 1. Bachelor of Arts in Economics - McGrill University, Montreal, Canada (1977)
2. Master in Business Administration - University of Michigan, Michigan, USA (1979)
3. Master in Public Administration - Harvard University, Massachusetts, USA (2001)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Independen Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
tanggal 30 Juni 2021 dan efektif menjabat sejak tanggal 31 Agustus 2021. Diangkat kembali sebagai Komisaris
Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Diangkat sebagai Ketua Komite
Audit Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 16 September 2021, sebagai Ketua Komite
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 Oktober 2021,
dan sebagai anggota Komite Pemantau Risiko berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Juni 2022.
Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira Finance dan Mandala Finance beliau diangkat kembali
melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No.
KEP-35/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan (2022 - saat ini)
2. Komisaris Independen, Ketua Komite Audit dan Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan (2021 -
saat ini).
3. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT ABM-Investama Tbk (2021 - saat ini)
4. Anggota Independen Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Jago Tbk (2021 - saat ini)
5. Komisaris Utama PT Berdayakan Usaha Indonesia (2021 - saat ini)
6. Visiting Fellow di Instritute of Southeast Asian Studies, Yusof Ishak Institute, Singapura (2020 - 2021)
7. Anggota Independen Komite Pemantau Risiko PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Mei 2020-Desember 2020)
8. Presiden Komisaris PT Asuransi Adira Dinamika (2009 - 2019)
9. Komisaris Independen PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2005 - 2020)
10. Direktur Pemeringkatan Lembaga Keuangan Standard & Poor's, Singapura (2002 - 2005)
11. Direktur Utama PT Pemeringkat Efek Indonesia (1998 - 2001)
12. Executive Vice President of Research PT Bahana Securities (1995 - 1998)
13. Managing Partner HBKonsultan (1991 - 1995)
14. Vice President, Kepala Unit Lembaga Keuangan Citibank, Jakarta (1985 - 1990)
15. Wartawan Ekonomi dan Bisnis Far Eastern Economic Review (1982 - 1985)
16. Manager Citibank N.A (1981 - 1982)
17. Assistant Manager PT Multinational Finance Corporation (Multicor) (1979 - 1981)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Ketua Komite Audit (2021-saat ini), Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi (2021-saat ini), dan anggota Komite
Pemantau Risiko (2022-saat ini)
Perusahaan Terbuka lain
1. Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit PT ABM-Investama Tbk (2021 - saat ini)
2. Anggota Independen Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank Jago Tbk (2021 - saat ini)
Institusi Lainnya
Komisaris Utama PT Berdayakan Usaha Indonesia (2021 - saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi 1. Certification in Audit Committee Practices - Dewan Sertifikasi Ikatan Komite Audit Indonesia
2. Sertifikasi Dasar Pembiayaan, (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
Pernyataan Independensi Komisaris Komisaris Independen PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk, menyatakan bahwa Komisaris Independen tidak
Independen memiliki hubungan afiliasi, baik secara langsung maupun tidak langsung, dengan pemegang saham utama,
anggota Direksi, maupun pihak lain yang dapat memengaruhi independensi dalam menjalankan tugas dan
tanggung jawab. Komisaris Independen berkomitmen untuk menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat secara objektif, profesional, serta mengutamakan kepentingan Perusahaan dan pemangku kepentingan
sesuai dengan prinsip governansi korporat.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 81
Page 84
Congsin Congcar
Komisaris
Kewarganegaraan Thailand
Usia/Jenis Kelamin 55 tahun/Laki-Laki
Riwayat Pendidikan 1. Certificate of training and seminar, Thai Institute of Directors Association (IOD) Director Certification Program
(DCP) .
2. SASIN Executive Program (SEP25 Alumni) - SASIN Graduate Institute of Business Administration,
Chulalongkorn University (2011)
3. Sarjana Akuntansi dan Keuangan - University of Alberta, Kanada (1991)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 31 Maret 2020 dan
efektif menjabat sejak tanggal 28 Desember 2020. Diangkat kembali sebagai Komisaris Perusahaan berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira
Finance dan Mandala Finance beliau diangkat kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni
2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-30/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Head of Krungsri Auto Group Bank of Ayudhya PCL (2022 – 31 Desember 2025)
2. Komisaris Perusahaan (2020 - saat ini)
3. Head of Krungsri Auto Finance and Strategy Division Krungsri Auto Group Bank of Ayudhya PCL (2014 - 2015)
4. Executive Vice President, Head of Krungsri Auto Strategic Division Krungsri Auto Group Bank of Ayudhya PCL
(2015 - 2016)
5. Acting Head of Krungsri Auto Finance and Accounting Division Krungsri Auto Group Bank of Ayudhya PCL
(2015)
6. Head of Krungsri Auto Finance and Accounting Division Krungsri Auto Group Bank of Ayudhya PCL (2014 -
2015)
7. Direktur Ayudhya Capital Services Co., Ltd. (2017 - saat ini)
8. Chief Financial Officer Ayudhya Capital Auto Lease PCL (2008 - 2014)
9. Chief Financial Officer GE Capital Auto Lease PLC. (2006 - 2007)
10. Senior Management Team, (Siam Commercial Bank PCL) (1996 – 2006)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lainnya
Institusi Lainnya
1. Head of Krungsri Auto Group Bank of Ayudhya PCL (2022 - 31 Desember 2025)
2. Direktur Ayudhya Capital Services Co., Ltd. (2017 - saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi 1. Sertifikasi Dasar Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
2. Executive Development Program (Cornell University)
3. Director Certification Program (Thai Institute of Directors Association)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, namun menjabat sebagai
Head of Krungsri Auto Group Bank of Ayudhya PCL yang merupakan anak usaha dari MUFG Bank, Ltd yang
merupakan pemegang saham pengendali Perusahaan.
Domisili Bangkok
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
82 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 85
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Honggo Widjojo Kangmasto
Komisaris
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 59 tahun/Laki-laki
Data Penunjang
Perusahaan
Riwayat Pendidikan 1. Sarjana Sosial Ekonomi dari Universitas Sam Ratulangi, Manado (1988)
2. Magister Business Administration dari Royal Melbourne Institute of Technology, Melbourne, Australia (1994)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Komisaris Perusahaan melalui RUPS Tahunan pada tanggal 25 Maret 2025 dan
mulai aktif menjabat sejak tanggal 26 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-26/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Komisaris Perusahaan (2025 - saat ini)
2. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2025-saat ini)
3. Wakil Direktur Utama PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (2019 - saat ini)
4. Komisaris Utama PT Bank DKI (2015 - 2018)
5. Komisaris Utama PT Pembangunan Jaya Ancol ,Tbk(2016 - 2017)
6. Managing Director PT Bank Negara Indonesia, Tbk ( 2014 - 2015)
7. Managing Director PT Bank Negara Indonesia, Tbk ( 2010 - 2013)
8. Managing Director PT Bank Permata, Tbk (2008 - 2010)
9. Managing Director PT Indofood Sukses Makmur, Tbk (2006 - 2007)
10. Komisaris PT Mandiri Sekuritas (2003 - 2006)
11. Group Head & EVP Coordinator PT Bank Mandiri, Tbk (2000 -2006)
12. VP & Head of Corporate Banking PT Bank International Indonesia, Tbk (1996 - 2000)
13. Regional Head PT Bank Central Asia, Tbk (1988 - 1996)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2025-saat ini)
Perusahaan Terbuka lain
Wakil Direktur Utama PT Bank Danamon Indonesia, Tbk (2019 - saat ini)
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Dasar Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, namun menjabat sebagai
Wakil Direktur Utama PT Bank Danamon Indonesia Tbk yang merupakan pemegang saham pengendali
Perusahaan
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 Saham
Periode Jabatan 26 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 83
Page 86
PROFIL KOMITE AUDIT
Manggi Taruna Habir
Ketua Komite Audit
Profil Profil lengkap terdapat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal
16 September 2021.
Periode Jabatan - 16 September 2021 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2023 (Periode Pertama)
- 2 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 (Periode Kedua)
84 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 87
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Jusuf Sukiman
Anggota Komite Audit
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 63 tahun/Laki-laki
Data Penunjang
Perusahaan
Riwayat Pendidikan 1. Executive MBA Program-Asian Institute of Management (2014)
2. Magister Sistem Informasi-Universitas Gunadarma (1998)
3. Sarjana Akuntansi-Universitas Trisakti (1987)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal
16 September 2021.
Pengalaman Kerja 1. Anggota Komite Audit Perusahaan (2021 - saat ini)
2. Chief Internal Auditor PT Bank Mega Tbk (2006-2020)
3. Vice President Internal Auditor CT Corporation (2005-2006)
4. Kepala Divisi Regional Audit PT Bank Danamon Indonesia Tbk (1988-2005)
5. Senior Auditor PT United City Bank (1986-1988)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk GRACS x IPSS 2025 | Trust by Design: Privacy, Security, and AI Governance
Meningkatkan Kompetensi 2025
Sertifikasi Certification in Audit Committee Practices - Dewan Sertifikasi Ikatan Komite Audit Indonesia (2024-2027)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan - 16 September 2021 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2023 (Periode Pertama)
- 2 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 (Periode Kedua)
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 85
Page 88
Restiana Ie Tjoe Linggadjaya
Anggota Komite Audit
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 59 tahun/Wanita
Riwayat Pendidikan 1. Doktor Manajemen, konsentrasi Corporate Finance - Universitas Pelita Harapan (2025)
2. Master in Management (MM) - Asian Institute of Management, Philippines (2000) (Beasiswa Penuh)
3. Sarjana Ekonomi - Universitas Trisakti, Indonesia (1989)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 1
Juli 2022.
Pengalaman Kerja 1. Komisaris Independen, Ketua Komite Pemantau Risiko dan Anggota Komite Audit PT Sompo Insurance
Indonesia (2024-saat ini)
2. Anggota Komite Audit PT Professional Telekomunikasi Indonesia (2024-saat ini)
3. Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pelita Harapan (2024-saat ini)
4. Anggota Komite Audit Perusahaan (2022-saat ini)
5. Chief Audit Executive Indonesia Exim Bank (Lembaga Pembiayaan Expor Indonesia) (2020)
6. Chief Compliance Risk Audit Officer PT Smartfren Telecom Tbk (2018 – 2020)
7. Chief Operating Officer PT Maybank Indonesia Tbk (2017 – 2018)
8. Chief Audit Executive & SEVP PT Bank CIMB Niaga, Indonesia Tbk (2010 – 2017)
9. Chief Internal Auditor & SEVP PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2004 – 2010)
10. Finance & Accounting Director PT Asuransi Allianz Life Indonesia (2002 – 2004)
11. Vice President - Internal Audit ABN AMRO Bank N.V. Indonesia (2000 – 2002)
12. Vice President - Treasury, Cash Management & Custody PT ING Barings Indonesia (1996 – 1998)
13. Manager Citibank N.A, Indonesia (1990 – 1996)
14. Finance Supervisor PT. Cipta Piranti Tehnik (Astra Components Group) (1989 – 1990)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
1. Komisaris Independen PT Sompo Insurance Indonesia (2024-saat ini)
2. Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pelita Harapan (2024-saat ini)
3. Dewan Pembina Yayasan Pendidikan Internal Audit (2022-2027)
4. Anggota Komite Audit PT Professional Telekomunikasi Indonesia (2024-saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk 1. Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2025: What Driving Change to Stay Ahead of The Curve for Internal
Meningkatkan Kompetensi 2025 Auditors in the Coming Years? Yayasan Pendidikan Internal Audit (3-4 Desember 2025)
2. GRACS IPSS 2025 (IT Governance, Risk Management, Assurance, and Cyber Security, and Indonesia Privacy
and Security Summit 2025): Trust by Design: Privacy, Security, and AI Governance for the Future, Jakarta (28
Oktober 2025)
3. National Conference 2025: Audit for Tomorrow, The Institute of Internal Auditors (27-28 Agustus 2025)
4. Konferensi Auditor Internal (KAI) 2025: Navigating Emerging Risk, Governance, and Opportunities, Yayasan
Pendidikan Internal Audit (2-3 Juli 2025)
5. Risk Appetite Framework, Refreshment Certification Level 7, Banking Strategic Learning (24 Juni 2025)
Sertifikasi 1. Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia (2024-2027).
2. Manajemen Risiko Perbankan Jenjang 7 (2024-2027)
3. Certified Internal Auditor (CIA), The Institute of Internal Auditors (2006-2026)
4. Certified Risk Management Assurance (CRMA), The Institute of Internal Auditors (2013-2026)
5. Qualified Internal Auditor (QIA), Yayasan Pendidikan Internal Audit (2022-2026)
6. Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP), The Institute of Internal Auditors (2022-2028)
7. Qualified Risk Governance Professional (QRGP), Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra Kalyana Sejahtera - LSP
MKS dan Komite Akreditasi Nasional - KAN (2025 - 2027)
8. Risk Management Governance Advance Certification (RMGAC), Lembaga Sertifikasi Asosiasi Asuransi Umum
Indonesia (2025-2027)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan - 1 Juli 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2023 (Periode Pertama)
- 2 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 (Periode Kedua)
86 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 89
Profil
Perusahaan
PROFIL KOMITE PEMANTAU RISIKO Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Krisna Wijaya
Ketua Komite Pemantau Risiko
Data Penunjang
Perusahaan
Profil Profil lengkap terdapat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Ketua Komite Pemantau Risiko Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal
30 Maret 2021
Periode Jabatan - 30 Maret 2021 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2023 (Periode Pertama)
- 2 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 (Periode Kedua)
Manggi Taruna Habir
Anggota Komite Pemantau Risiko
Profil Profil lengkap terdapat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
tanggal 6 Juni 2022.
Periode Jabatan - 6 Juni 2022 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2023 (Periode Pertama)
- 2 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 (Periode Kedua)
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 87
Page 90
Rio Erriad
Anggota Komite Pemantau Risiko
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 59 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan 1. Advanced Leadership Management-INSEAD Business School, Singapura (2010)
2. Master of Business Administration-Queensland University of Technology, Australia (1994)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Perusahaan pada tanggal 30 Maret 2021.
Pengalaman Kerja 1. Anggota Komite Pemantau Risiko PT Mandala Multifinance Tbk (2025-30 September 2025)
2. Risk Management Consultant Colliers International Indonesia (2023-saat ini)
3. Risk Management Senior Consultant ORP2b Singapore (2023-saat ini)
4. Credit Risk Advisor PT Bank Aceh Syariah (2022-2023)
5. Risk Management Advisor PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk (2022)
6. Advisor GDOC Law Firm (2021-saat ini)
7. Anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan (2021-saat ini)
8. Credit Risk Head, Executive Vice President PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2012-2021)
9. Senior Vice President PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2009-2012)
10. Vice President PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (2006-2009)
11. Anggota dari berbagai Key Projects dan Komite PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2006-2020)
12. Vice President PT Bank ICB Bumiputera Tbk (2005-2006)
13. Country Head Dow Jones Telerate Pte Ltd, Singapura (2003-2005)
14. Assistant Vice President RMG Lippobank (2000-2003)
15. Assistant Vice President Bank PDFCI (1998-2000)
16. Senior Manager Bank PDFCI (1996-1998)
17. Assistant Manager ABN Amro Bank N.V (1994-1996)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
1. Risk Management Consultant Colliers International Indonesia (2023-saat ini)
2. Risk Management Senior Consultant ORP2b Singapore (2023-saat ini)
3. Advisor GDOC Law Firm (2021-saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk 1. Sertifikasi Kompetensi Penyelia Halal 21 Agustus 2025 – Kompeten
Meningkatkan Kompetensi 2025 2. Pembicara Tamu untuk Program Sertifikasi Pengawas bidang PVML & IAKD level Deputi Direktur - OJK
31 Oktober 2025
Sertifikasi 1. GRC Professional (Open Compliance & Ethics Group)
2. Islamic Finance Qualification (The Chartered Institute for Securities Investment)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan • 30 Maret 2021 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2023 (Periode Pertama)
• 2 April 2024 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2026 (Periode Kedua)
88 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 91
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Eng Heng Nee Philip
Anggota Komite Pemantau Risiko Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Singapura
Usia/Jenis Kelamin 79 tahun/ Laki-laki
Data Penunjang
Perusahaan
Riwayat Pendidikan 1. Akuntansi - Institute of Chartered Accountant, Australia (1971)
2. Akuntansi - University of New South Wales (1969)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Perusahaan pada tanggal 9 April 2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur, Must Be Company Limited (2022 – saat ini)
2. Head, Frasers Hospitality International Pte. Ltd (2018 – 2024)
3. Head, ALPS Pte. Ltd (sebelumnya dikenal sebagai Agency for Healthcare Supply Chain Pte. Ltd) (2018 – 2024)
4. Head, TSI Tech Pte. Ltd (sebelumnya dikenal sebagai Transmex Systems International Pte. Ltd.) (2017 – 2024)
5. Komisaris Perusahaan (2016 – 2025)
6. Anggota Komite Pemantau Risiko (2025 – saat ini)
7. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan (2025 – saat ini)
8. Direktur, Frasers Australand Pty. Ltd (2014 – 2022)
9. Direktur, Vanda I Investments Pte. Ltd (2014 – 2019)
10. Direktur, Frasers Property Limited (sebelumnya dikenal sebagai Frasers Centrepoint Limited) (2013 – 2022)
11. Direktur, Ezra Holdings Ltd., Singapura (2012 – 2019)
12. Direktur, KK Women’s and Children’s Hospital Pte. Ltd., Singapura (2012 – 2018)
13. Direktur, Heliconia Capital Management Pte. Ltd (2011 – 2019)
14. Ketua Komite Manajemen Risiko Perusahaan (2011 – 2019)
15. Komisaris Perusahaan sekaligus Komisaris Independen (2011 – 2016)
16. Non-Executive Director, Asia Pacific Breweries Ltd., Singapura (2011 – 2013)
17. Non-Executive Director, Hup Soon Global Corp. Ltd., Singapura (2010 – 2013)
18. Direktur, Singapore Health Services Pte. Ltd., Singapura (2009 – 2018)
19. Direktur, The Hour Glass Ltd., Singapura (2009 – 2018)
20. Direktur, Hektar Asset Management Sdn. Bhd., Malaysia (2008 – 2023)
21. Independent Non-Executive Director sekaligus Ketua Komite Audit, NTUC Income, Singapura (2008 – 2017)
22. Non-Executive Director, OpenNet Pte. Ltd., Singapura (2008 – 2013)
23. Anggota Komite Audit Perusahaan (2007 – 2016)
24. Komisaris Perusahaan (2007 – 2011)
25. Anggota Komite Manajemen Risiko Perusahaan (2007 – 2011)
26. Non-Executive Director, Sunrise MCL Land Sdn (2007 – 2011)
27. Direktur, Frasers Centrepoint Asset Management Ltd., Singapura (2006 – 2018)
28. Ketua, mDR Limited, Singapura (2005 – 2017)
29. Wakil Ketua, MCL Land Ltd., Singapura (2005 – 2011)
30. Non-Executive Director, Chinese Development Assistance Council, Singapura (2004 – 2014)
31. Group Managing Director, Jardine Cycle & Carriage Ltd., Singapura (1996 – 2005)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2025-saat ini)
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Direktur, Must Be Company Limited (2022 – saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk -
Meningkatkan Kompetensi 2025
Sertifikasi -
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Singapura
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 9 April 2025 - saat ini
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 89
Page 92
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Manggi Taruna Habir
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Profil Profil lengkap terdapat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 18 Oktober 2021 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan dewan
Komisaris tanggal 7 Februari 2024.
Periode Jabatan 18 Oktober 2021-saat ini
Daisuke Ejima
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Profil Profil lengkap terdapat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 7 Februari 2024.
Periode Jabatan 7 Februari 2024-saat ini
90 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 93
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Honggo Widjojo Kangmasto
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Profil Profil lengkap terdapat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Riwayat Jabatan
Data Penunjang
Perusahaan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 9 April 2025.
Periode Jabatan 9 April 2025-saat ini
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 91
Page 94
Eng Heng Nee Philip
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
(Pihak Independen)
Kewarganegaraan Singapura
Usia/Jenis Kelamin 79 tahun/ Laki-laki
Riwayat Pendidikan 1. Akuntansi - Institute of Chartered Accountant, Australia (1971)
2. Akuntansi - University of New South Wales (1969)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris Perusahaan pada tanggal 9 April 2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur, Must Be Company Limited (2022 – saat ini)
2. Head, Frasers Hospitality International Pte. Ltd (2018 – 2024)
3. Head, ALPS Pte. Ltd (sebelumnya dikenal sebagai Agency for Healthcare Supply Chain Pte. Ltd) (2018 – 2024)
4. Head, TSI Tech Pte. Ltd (sebelumnya dikenal sebagai Transmex Systems International Pte. Ltd.) (2017 – 2024)
5. Komisaris Perusahaan (2016 – 2025)
6. Anggota Komite Pemantau Risiko (2025 – saat ini)
7. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan (2025 – saat ini)
8. Direktur, Frasers Australand Pty. Ltd (2014 – 2022)
9. Direktur, Vanda I Investments Pte. Ltd (2014 – 2019)
10. Direktur, Frasers Property Limited (sebelumnya dikenal sebagai Frasers Centrepoint Limited) (2013 – 2022)
11. Direktur, Ezra Holdings Ltd., Singapura (2012 – 2019)
12. Direktur, KK Women’s and Children’s Hospital Pte. Ltd., Singapura (2012 – 2018)
13. Direktur, Heliconia Capital Management Pte. Ltd (2011 – 2019)
14. Ketua Komite Manajemen Risiko Perusahaan (2011 – 2019)
15. Komisaris Perusahaan sekaligus Komisaris Independen (2011 – 2016)
16. Non-Executive Director, Asia Pacific Breweries Ltd., Singapura (2011 – 2013)
17. Non-Executive Director, Hup Soon Global Corp. Ltd., Singapura (2010 – 2013)
18. Direktur, Singapore Health Services Pte. Ltd., Singapura (2009 – 2018)
19. Direktur, The Hour Glass Ltd., Singapura (2009 – 2018)
20. Direktur, Hektar Asset Management Sdn. Bhd., Malaysia (2008 – 2023)
21. Independent Non-Executive Director sekaligus Ketua Komite Audit, NTUC Income, Singapura (2008 – 2017)
22. Non-Executive Director, OpenNet Pte. Ltd., Singapura (2008 – 2013)
23. Anggota Komite Audit Perusahaan (2007 – 2016)
24. Komisaris Perusahaan (2007 – 2011)
25. Anggota Komite Manajemen Risiko Perusahaan (2007 – 2011)
26. Non-Executive Director, Sunrise MCL Land Sdn (2007 – 2011)
27. Direktur, Frasers Centrepoint Asset Management Ltd., Singapura (2006 – 2018)
28. Ketua, mDR Limited, Singapura (2005 – 2017)
29. Wakil Ketua, MCL Land Ltd., Singapura (2005 – 2011)
30. Non-Executive Director, Chinese Development Assistance Council, Singapura (2004 – 2014)
31. Group Managing Director, Jardine Cycle & Carriage Ltd., Singapura (1996 – 2005)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (2025-saat ini)
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Direktur, Must Be Company Limited (2022 – saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk -
Meningkatkan Kompetensi 2025
Sertifikasi -
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Singapura
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 9 April 2025- saat ini
92 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 95
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tri Evita Aryani
Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 55 tahun/Wanita
Data Penunjang
Perusahaan
Riwayat Pendidikan Sarjana Manajemen-Universitas Indonesia (1994)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 30 Maret 2021 dan diangkat kembali untuk posisi yang sama berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 7 Februari 2024.
Pengalaman Kerja 1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan (2021-saat ini)
2. Head of Human Capital & General Affairs Perusahaan (2010-saat ini)
3. Director of Group Human Resource Division Gunung Steel GROUP (2009-2010)
4. Director of Group Human Resource Division PT Tunas Ridean Tbk (TUNAS GROUP) (2005-2009)
5. General Manager Human Resource PT Heinz ABC Indonesia (2003-2005)
6. Compensation, Benefits & Recruitment Manager PT Mattel Indonesia (2002-2003)
7. Consultant William M. Mencer (1998-2000)
8. Consulting Analyst Corporate Resources Group (1994-1998)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Head of Human Capital & General Affairs (2010-saat ini)
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk -
Meningkatkan Kompetensi 2025
Sertifikasi Sertifikasi Dasar Pembiayaan - Managerial (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 30 Maret 2021-saat ini
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 93
Page 96
PROFIL KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN
Krisna Wijaya
Ketua Komite Tata Kelola Perusahaan
Profil Profil lengkap terdapat pada pembahasan Profil Dewan Komisaris
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Ketua Komite Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal
29 Juli 2021.
Periode Jabatan 29 Juli 2021-saat ini
94 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 97
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Diyah Sasanti
Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 59 tahun/Wanita
Data Penunjang
Perusahaan
Riwayat Pendidikan 1. Magister Kenotariatan - Universitas Padjadjaran, Bandung (2009)
2. Magister Hukum Bisnis - Universitas Padjadjaran Bandung (2006)
3. Master of Business Administration - Newport University, California (1998)
4. Sarjana Hukum - Universitas Jember (1989)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Diangkat sebagai Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris pada
tanggal 29 Juli 2021.
Pengalaman Kerja 1. Komisaris PT Indesso Promatama (2021-saat ini)
2. Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan (2015-saat ini)
3. Presidium Kongres Advokat Indonesia (2022 - saat ini)
4. Komisaris PT DISA (2011-saat ini)
5. Anggota Komite Audit Perusahaan (2011-2016)
6. Legal Counsel Agritrade International Pte Ltd (2010-2020)
7. Advisor WSJ International SDN BHD (2010-2017)
8. Advisor PT Total Sinergy International (2010-2020)
9. Anggota Komite Audit dan Manajemen Risiko Perusahaan (2008-2011)
10. Direktur PT Darmex Agro (2008-2010)
11. Advisor PT Pembangunan Perumahan (2007-2008)
12. Advisor PT Lippo E-Net Tbk (2006-2007)
13. Sekretaris Perusahaan PT Lippo E-Net Tbk (dahulu PT Lippo Life Tbk) (2000-2006)
14. Direktur PT Asuransi AIG Lippo (1998-1999)
15. Sekretaris Perusahaan dan Kepala Divisi Legal PT Lippo Life Tbk (1997-1998)
16. Kepala Divisi Legal PT Lippo Life Tbk (1994-1996)
17. Staff Sekretaris Perusahaan PT Bank Lippo Tbk (1991-1994)
18. Internal Audit PT Bank Lippo Tbk (1990-1991)
19. Account Officer PT Bank Lippo Tbk (1989-1990)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
1. Wakil Presiden Bidang Perempuan dan Anak Kongres Advokat Indonesia (2014-saat ini)
2. Komisaris PT Indesso Promatama (2021-saat ini)
3. Komisaris PT DISA (2011-saat ini)
4. Presidium Kongres Advokat Indonesia (2022 - saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk -
Meningkatkan Kompetensi 2025
Sertifikasi 1. Certificate Indonesian Lawyer
2. Certified Legal Auditor
3. Certified Liquidator Indonesia
4. Certified Risk Associate
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Bogor
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 29 Juli 2021-saat ini
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 95
Page 98
PROFIL DIREKSI
I Dewa Made Susila
Direktur Utama
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 55 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan 1. Chartered Financial Analyst [CFA], Association Investment Manajement and Research (2003)
2. Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM [IPPM] (1998)
3. Sarjana Agribisnis, Institut Pertanian Bogor [IPB] (1993)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 30 Maret
2022 dan efektif menjabat sejak tanggal 1 Juli 2022. Diangkat embali sebagai Direktur Utama berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira
Finance dan Mandala Finance beliau diangkat embali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni
2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-28/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Komisaris, PT Home Credit Indonesia (2023 - saat ini)
2. Direktur Utama, Perusahaan (2022 - saat ini)
3. Direktur Keuangan merangkap Direktur Strategi Bisnis & Transformasi Perusahaan (2017 -2022)
4. Direktur Keuangan, Perusahaan (2010 - 2022)
5. Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan (2011 - 2017)
6. Kepala Divisi Investor Relations & Subsidiary Support PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2003 -2010)
7. Wakil Kepala Divisi Corporate Affair PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2001 - 2003)
8. Senior Investment Officer, Asset Management Investment Unit Badan Penyehatan Perbankan Nasional
[BPPN] (1999 - 2001)
9. Manager, Divisi Pemeringkatan Lembaga Keuangan PT Pemeringkat Efek Indonesia [PEFINDO] (1995 – 1999)
10. Analis, PT Pemeringkat Efek Indonesia [PEFINDO] (1995 - 1997)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Komisaris PT Home Credit Indonesia (2023-saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
96 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 99
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Swandajani Gunadi
Direktur Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Data Penunjang
Perusahaan
Usia/Jenis Kelamin 53 tahun/Wanita
Riwayat Pendidikan Sarjana Agronomi-Institut Pertanian Bogor (1995)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 17 Mei 2013.
Pengangkatan terakhir sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret
2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira Finance dan Mandala Finance beliau diangkat
Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober
2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan
No. KEP 31/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur Marketing Perusahaan (2017 - saat ini)
2. Direktur Sumber Daya Manusia Perusahaan (2013 - saat ini)
3. HRD & GA Deputy Director Perusahaan (2010 - 2013)
4. HRD & GA Division Head Perusahaan (2003 - 2010)
5. Remuneration & HR Development Department Head Perusahaan (2002 - 2003)
6. Remuneration Senior Analyst PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (Group PT Astra International Tbk) (2000 - 2002)
7. HR Corporate Manager Orang Tua Group (2000)
8. Remuneration Senior Analyst PT Astra International Tbk-Automotive Division (1997 - 2000)
9. Personal Administration Section Head PT Astra International Tbk- Automotive Division (1996 - 1997)
10. People Development & Manajement Officer PT Astra International Tbk- Automotive Division (1996)
11. Management Trainee PT Astra International Tbk- Automotive Division (1995 - 1996)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 97
Page 100
Niko Kurniawan Bonggowarsito
Direktur
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 54 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan Sarjana Bisnis/Manajemen-Institut Bisnis Indonesia (1994)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 20 April 2018 dan
efektif menjabat sejak tanggal 5 Juni 2018. Pengangkatan terakhir sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira
Finance dan Mandala Finance beliau diangkat Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni
2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-23/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Komisaris Utama PT Mandala Multifinance Tbk (2024 – 30 September 2025)
2. Direktur Sales & Distribution Perusahaan (2018 - saat ini)
3. Deputi Direktur – Chief of Sales & Distribution Perusahaan (2017 - 2018)
4. Deputi Direktur _ Head of Retail Car Financing Perusahaan (2010 - 2016)
5. Kepala Divisi – Marketing New & Used Car Perusahaan (2007 - 2010)
6. Kepala Wilayah Jawa Timur Perusahaan (2004 - 2005)
7. Kepala Divisi – Marketing MCY Suzuki, Kawasaki dan Motor Bekas Perusahaan (2003 - 2007)
8. Direktur Utama PT Mandiri Pakar Sakti (2002)
9. Sales Manager PT Sinar Galesong Pratama (1996 - 2002)
10. Area Supervisor Indonesia Bagian Timur PT Indomobil Suzuki International (1993 - 1996)
11. Product Officer PT Bank Umum Nasional (1993)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lainnya
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi 1. Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
2. US Certified Marketing Manager (CMM) (American Certification Institute)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
98 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 101
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Harry Latif*)
Direktur Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Data Penunjang
Usia/Jenis Kelamin 53 tahun/Laki-laki Perusahaan
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi - Universitas Atma Jaya (1995)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 31 Maret
2020 dan efektif menjabat sejak tanggal 25 Agustus 2020. Pengangkatan terakhir sebagai Direksi Perusahaan
berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha
antara Adira Finance dan Mandala Finance beliau diangkat Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada
tanggal 30 Juni 2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner
OJK tentang Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-25/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur Portfolio & Business Perusahaan (2020 - saat ini)
2. Deputi Direktur – Chief of Sales Portfolio Officer Perusahaan (2019 - 2020)
3. Deputi Direktur – Head of Retail Car Financing (2017 - 2019)
4. Deputi Direktur – 2W/4W Sales Financing (2015 - 2016)
5. Direktur Utama Dealer Mobil Honda, PT Istana Mitra Sendani (2012 - 2015)
6. Deputi Direktur PT Kirana Megatara Tbk (2011 - 2012)
7. Honda New MCY marketing Division Head Perusahaan (2010 - 2011)
8. Honda MCY Deputy Division Head Perusahaan (2008 - 2010)
9. Area Sales Manager Honda Perusahaan (2006 - 2008)
10. Sales & Marketing General Manager PT Viar Motor Indonesia (ATPM Viar) dan PT Kencana Laju Mandiri (retail
dealer viar) (2005 - 2006)
11. Marketing Research Supervisor, Area Sales Supervisor dan Part Sales Manager PT Astra International Honda
Sales Operation/PT Astra Honda Motor (1996 - 2004)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
*) Harry Latif mengajukan pengunduran diri pada tanggal 31 Oktober 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 99
Page 102
Denny Riza Farib
Direktur
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 53 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan Sarjana Matematika – Universitas Padjajaran (1996)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 4 April 2023 dan
efektif menjabat sejak tanggal 10 Oktober 2023. Diangkat kembali sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan
keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret 2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira
Finance dan Mandala Finance beliau diangkat Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni
2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-24/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur Collection & Legal Perusahaan (2023 - saat ini)
2. Deputi Direktur – Head of Credit, Collection & Legal Perusahaan (2022 - 2023)
3. Deputi Direktur – Head of Credit dan Collection Perusahaan (2017 - 2022)
4. Senior Vice President – Head of Credit Retail Perusahaan (2013 - 2017)
5. Credit 2W Division Head Perusahaan (2011 - 2013)
6. Credit Deputy Division Head Perusahaan (2009 - 2011)
7. Credit Operation MCY Department Head Perusahaan (2006 - 2009)
8. Fleet Commercial Finance Account Management Head PT Astra Sedaya Finance (2005 - 2006)
9. Fleet Account Quality Head PT Astra Sedaya Finance (2000 - 2005)
10. Account Acquisition Head Cabang Balikpapan PT Astra Sedaya Finance (1999 - 2000)
11. Account Acquisition Head Cabang Banjarmasin PT Astra Sedaya Finance (1998 - 1999)
12. PDCA Officer PT Astra Sedaya Finance (1997 - 1998)
13. Management Trainee PT Astra Sedaya Finance (1996 - 1997)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Bekasi
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
100 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 103
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Sigit Hendra Gunawan
Direktur Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Data Penunjang
Usia/Jenis Kelamin 57 tahun/Laki-laki Perusahaan
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Industri - Universitas Trisakti (1993)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kalo diangkat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret
2024 dan efektif menjabat sejak tanggal 3 Juli 2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira
Finance dan Mandala Finance beliau diangkat Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni
2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP 33/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur Manajemen Risiko Perusahaan (2024 - saat ini)
2. Deputi Direktur-Chief of Risk Officer Perusahaan (2023 - 2024)
3. Direktur PT BFI Finance Tbk (2015 - 2023)
4. Deputy Director Head of Credit & Collection Perusahaan (2011 - 2015)
5. Credit Division Head Perusahaan (2006 - 2011)
6. Deputy Credit Division Head Perusahaan (2005 - 2006)
7. Collection Department Head & Credit Fleet Department Head Astra Credit Companies (2004 -2005)
8. Collection Department Head Astra Credit Companies (2002 - 2004)
9. Management Trainee sampai dengan Section Head Credit Analyst Commercial & HE Astra Credit Companies
(1994 - 2002)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Tangerang Selatan
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 101
Page 104
Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa
Direktur
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 49 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan 1. Master of Management - Australian National University (2015)
2. Sarjana Ekonomi Akuntansi - Universitas Indonesia (1998)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Maret
2024 dan efektif menjabat sejak tanggal 3 Juli 2024. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira
Finance dan Mandala Finance beliau diangkat Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni
2025 dan efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang
Hasil Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-29/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur Keuangan Perusahaan (2024 - saat ini)
2. Deputi Direktur - Chief Financial Officer Perusahaan (2022 - 2024)
3. Deputi Direktur - Head of Corporate Planning & Procurement Perusahaan (2017 - 2022)
4. Deputi Direktur - Head of Strategy Transformation Perusahaan (2017 - 2022)
5. Deputi Direktur - Head of Financial Planning & Project Perusahaan (2015 - 2017)
6. General Manager - Head of Financial Planning & Project Perusahaan (2013)
7. General Manager - Financial Planning & Project Division Head Perusahaan (2011 - 2013)
8. General Manager - Budget Division Head Perusahaan (2007 - 2011)
9. Vice President Network Finance PT Natrindo Telepon Selular (2005 - 2007)
10. Senior Vice President (General Manager) Keuangan PT First Media Tbk (2003 - 2005)
11. Manager Financial Planning & Analysis PT First Media Tbk (2001 - 2002)
12. Assistant Manager Financial Planning Analysis PT First Media Tbk (2000)
13. Associate Consultant PT Pricewaterhouse Financial Advisory Services (PwC FAS) (1998 - 2000)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Chartered Accountant (Ikatan Akuntan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
102 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 105
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Ricky Gunawan
Direktur IT dan Digital Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Data Penunjang
Usia/Jenis Kelamin 52 tahun/Laki-laki Perusahaan
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Informatika dari Universitas Gunadarma (1996)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Direktur Perusahaan melalui RUPS Tahunan tanggal 25 Maret 2025 dan mulai
aktif menjabat sejak tanggal 30 Juni 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang Hasil
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-27/D.06/2025.
Pengalaman Kerja 1. Direktur Teknologi Informasi Perusahaan (1 Oktober 2025- saat ini)
2. Deputi Direktur – Chief of IT & Digital Officer Perusahaan (2024 - 2025)
3. Presiden Direktur PT Astra Walab Digital Arta (Maucash) (2023 - 2024)
4. Presiden Direktur PT Astra Digital Arta (AstraPay) (2022 - 2023)
5. Direktur Operasional PT Astra Digital Arta (AstraPay) (2019 - 2022)
6. IT Division Head PT Federal International Finance (FIFGROUP) (2015 - 2019)
7. IT Deputy Division Head PT Federal International Finance (FIFGROUP) (2012 - 2015)
8. IT Core Application Department Head PT Federal International Finance (FIFGROUP) (2007-2012)
9. IT Core Application Sub Department Head PT Federal International Finance (FIFGROUP) (2005-2007)
10. IT Officer PT Federal International Finance (FIFGROUP) (1997 - 2005)
11. Staff IT PT Multi Plaza Properties (Plaza Glodok) (1996 - 1997)
12. Part Timer PT Pansystems (1995 - 1996)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
Tidak merangkap jabatan di institusi lainnya
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pendidikan dan pelatihan di tahun 2025 disajikan terpisah di bagian Pendidikan dan Pelatihan Manajemen
Meningkatkan Kompetensi 2025 dalam Laporan Tahunan ini.
Sertifikasi Sertifikasi Ahli Pembiayaan (Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Indonesia)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 30 Juni 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 103
Page 106
PROFIL DEWAN PENGAWAS SYARIAH
Prof. Dr. H. Fathurrahman Djamil, MA
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 65 tahun/Laki-laki
Riwayat Pendidikan 1. Doktor bidang Teori Hukum Islam-UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1994)
2. Master bidang Syariah-UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1987)
3. Sarjana bidang Syariah-UIN Syarif Hidayatullah, Jakarta (1982)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas Syariah Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS Luar
Biasa tanggal 4 September 2012. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira Finance dan Mandala
Finance beliau diangkat kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025 dan efektif
menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang Hasil Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-157/PL.02/2025.
Pengalaman Kerja 1. Wakil Ketua Badan Pelaksana Harian (BPH) Dewan Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI)
(2015-2020)
2. Ketua Dewan Pengawas Syariah Perusahaan (2012-saat ini)
3. Ketua Dewan Pengawas Syariah BCA Syariah (2010-saat ini)
4. Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Sun Life Financial Indonesia (2010-saat ini)
5. Ketua Dewan Pengawas Syariah PT AIA Financial Syariah (2009-saat ini)
6. Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008-saat ini)
7. Guru Besar Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta (1999-saat ini)
8. Dosen Universitas Muhammadiyah Jakarta (1985-saat ini)
9. Dosen Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta (1982-saat ini)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Bank CIMB Niaga Tbk (2008-saat ini)
Institusi Lainnya
1. Ketua Dewan Pengawas Syariah BCA Syariah (2010-saat ini)
2. Ketua Dewan Pengawas Syariah PT Sun Life Financial Indonesia (2010-saat ini)
3. Ketua Dewan Pengawas Syariah PT AIA Financial Syariah (2009-saat ini)
4. Guru Besar Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta (1999-saat ini)
5. Dosen Universitas Muhammadiyah Jakarta (1985-saat ini)
6. Dosen Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta (1982-saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pra Ijtima ‘Sanawi Dewan Pengawas Syariah X Tahun 2025 - Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia
Meningkatkan Kompetensi 2025 (7 Oktober 2025)
Sertifikasi Izin sebagai Ahli Syariah Pasar Modal melalui Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan
No.KEP-10/PM.223/PJ-ASPM/2021
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2028
104 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 107
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Prof. Dr. KH. Noor Achmad, MA
Anggota Dewan Pengawas Syariah Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kewarganegaraan Indonesia
Data Penunjang
Usia/Jenis Kelamin 68 tahun/Laki-laki Perusahaan
Riwayat Pendidikan 1. Guru Besar dalam Bidang Hukum Islam – Universitas Wahid Hasyim, Semarang
2. Doktor dalam Aqidah Filsafat – Universitas Islam Negeri Sunan Kalijaga, Yogyakarta (2006)
3. Magister Agama – Institut Agama Islam Negeri Sunan Kalijaga, Yogyakarta (1998)
4. Sarjana Syariah – Institut Agama Islam Negeri Walisongo, Semarang (1989)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Perusahaan berdasarkan keputusan RUPS
Luar Biasa tanggal 4 September 2012.. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira Finance dan
Mandala Finance beliau diangkat Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025 dan
efektif menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang Hasil
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-150/PL.02/2025.
Pengalaman Kerja 1. Ketua Umum Yayasan Nadzir Bondo Masjid Agung Semarang (2015-saat ini)
2. Sekretaris Umum Dewan Pertimbangan Majelis Ulama Indonesia Pusat (2015-saat ini)
3. Anggota Badan Pengawas Pelaksana Harian (BPH) Bidang Pasar Modal Dewan Syariah Nasional - Majelis
Ulama Indonesia (DSN-MUI) (2015-2020)
4. Ketua Lembaga Pengembangan Tilawatil Qur’an Jawa Tengah (2015-2023)
5. Ketua Umum Badan Pengelola Masjid Agung Jawa Tengah (2014-saat ini)
6. Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia Komisi X (2014-2019)
7. Anggota Dewan Pengawas Syariah Perusahaan (2012-saat ini)
8. Ketua Umum Yayasan Wahid Hasyim Semarang (2010-saat ini)
9. Pengajar Program Pascasarjana dan Doktoral Universitas Wahid Hasyim Semarang (2010-saat ini)
10. Ketua Badan Wakaf Indonesia Jawa Tengah (2010-saat ini)
11. Ketua Pembina Majelis Khidmah Asmaul Husna Pusat (2010-saat ini)
12. Ketua Umum Asosiasi Perguruan Tinggi Nahdlatul Ulama Indonesia (2010-2015)
13. Wakil Sekretaris Jenderal Majelis Ulama Indonesia Pusat (2010-2015)
14. Wakil Ketua Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesia Jawa Tengah (2010-2015)
15. Ketua Asosiasi Rektor dan Perguruan Tinggi Nahdlatul Ulama se-Indonesia (2008-2013)
16. Ketua Umum Lembaga Pengembangan Perguruan Tinggi NUPBNU (2008-2015)
17. Wakil Ketua Asosiasi Perguruan Tinggi Swasta Indonesia Jawa Tengah (2005-2014)
18. Rektor Universitas Wahid Hasyim, Semarang (2000-2015)
19. Dosen Institut Agama Islam Negeri Walisongo, Semarang (1983-2001)
20. Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Jawa Tengah (1997-1999, 1999-2004, dan 2004-2009)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
1. Ketua Umum Yayasan Nadzir Bondo Masjid Agung Semarang (2015 -saat ini)
2. Sekretaris Umum Dewan Pertimbangan Majelis Ulama Indonesia Pusat (2015-saat ini)
3. Ketua Umum Badan Pengelola Masjid Agung Jawa Tengah (2014-saat ini)
4. Ketua Umum Yayasan Wahid Hasyim Semarang (2010-saat ini)
5. Pengajar Program Pascasarjana dan Doktoral Universitas Wahid Hasyim Semarang (2010-saat ini)
6. Ketua Badan Wakaf Indonesia Jawa Tengah (2010-saat ini)
7. Ketua Pembina Majelis Khidmah Asmaul Husna Pusat (2010-saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pra Ijtima ‘Sanawi Dewan Pengawas Syariah X Tahun 2025 - Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia
Meningkatkan Kompetensi 2025 (7 Oktober 2025)
Sertifikasi Izin sebagai Ahli Syariah Pasar Modal melalui Surat Keputusan Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan KEP-
02/PM.223/PJ-ASPM/2022.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Semarang
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan tahun buku 2028
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 105
Page 108
Dr. Rini Fatma Kartika, M.H.
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Kewarganegaraan Indonesia
Usia/Jenis Kelamin 54 tahun/Wanita
Riwayat Pendidikan 1. Doktor – Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta (2021)
2. Magister Hukum Islam – Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2004)
3. Sarjana Syariah – Institut Agama Islam Negeri Syarif Hidayatullah, Jakarta (1994)
Riwayat Jabatan
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Anggota Dewan Pengawas Syariah Perusahaan berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan tanggal 30 Juni 2021. Sehubungan dengan penggabungan usaha antara Adira Finance dan Mandala
Finance beliau diangkat Kembali melalui keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025 dan efektif
menjabat sejak 1 Oktober 2025 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisioner OJK tentang Hasil Penilaian
Kemampuan dan Kepatutan No. KEP-146/PL.02/2025.
Pengalaman Kerja 1. Wakil Rektor 3 Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2021-2025)
2. Anggota Dewan Pengawas Syariah Perusahaan (2021-saat ini)
3. Badan Pelaksana Harian Dewan Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia (DSN-MUI) (2020-2025)
4. Dekan Fakultas Agama Islam Universitas Muhammadiyah, Jakarta (2012-2020)
5. Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Sun Life Financial Indonesia (2017-saat ini)
6. Dosen Fakultas Agama Islam Universitas Muhammadiyah, Jakarta (1995-saat ini)
Rangkap Jabatan Adira Finance
Tidak merangkap jabatan di Adira Finance
Perusahaan Terbuka lain
Tidak merangkap jabatan di perusahaan terbuka lain
Institusi Lainnya
1. Anggota Dewan Pengawas Syariah PT Sun Life Financial Indonesia (2017-saat ini)
2. Dosen Fakultas Agama Islam Universitas Muhammadiyah, Jakarta (1995-saat ini)
Pendidikan atau Pelatihan untuk Pra Ijtima ‘Sanawi Dewan Pengawas Syariah X Tahun 2025 - Dewan Syariah Nasional-Majelis Ulama Indonesia
Meningkatkan Kompetensi 2025 (7 Oktober 2025)
Sertifikasi Sertifikasi dari BNSP (Badan Nasional Sertifikasi Profesi) Sebagai Pengawas Syariah
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan pemegang saham
pengendali
Domisili Jakarta
Jumlah Kepemilikan Saham ADMF 0 saham
Periode Jabatan 1 Oktober 2025 sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Tahun Buku 2028
106 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 109
Profil
Perusahaan
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA Ikhtisar
Kinerja
DEWAN KOMISARIS DAN/ATAU DIREKSI
Pembuka
Laporan
Manajemen
Untuk semakin meningkatkan kinerja Perusahaan, DIREKSI
Adira Finance melakukan perubahan komposisi I Dewa Made Susila : Direktur Utama Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tanggal 25 Swandajani Gunadi : Direktur
Maret 2025, berdasarkan hasil keputusan Rapat Niko Kurniawan Bonggowarsito : Direktur
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPS Tahunan) Harry Latif : Direktur
Tata Kelola
Perusahaan
memutuskan sebagai berikut: Denny Riza Farib : Direktur
1. Menerima pengunduran diri Eng Heng Nee Philip Sigit Hendra Gunawan : Direktur
Tanggung
dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan, yang Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa : Direktur Jawab Sosial &
Lingkungan
saat mulai berlakunya sejak ditutupnya Rapat, Takanori Mizuno : Direktur
dengan mengucapkan terima kasih atas jasa- Ricky Gunawan : Direktur
Data Penunjang
jasa yang telah diberikan kepada Perseroan. Perusahaan
2. Menyetujui purna tugas Hafid Hadeli sebagai Selanjutnya, sehubungan dengan penggabungan
Komisaris Perseroan, yang saat mulai berlakunya usaha Mandala Finance dengan Perusahaan, sesuai
sejak ditutupnya Rapat, dengan mengucapkan dengan hasil RUPS Luar Biasa tanggal 30 Juni
terima kasih atas jasa-jasa yang telah diberikan 2025 dan keputusan Penilaian Kemampuan dan
kepada Perseroan. Kepatutan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
3. Menyetujui pengangkatan Honggo Widjojo sebagaimana tertuang dalam akta nomor 65 tanggal
Kangmasto selaku Komisaris Perseroan yang 30 September 2025 yang dibuat di hadapan Mala
baru, yang berlaku efektif sejak tanggal lulus Mukti, S.H., LL.M., Notaris di Jakarta, susunan Dewan
Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Proper Komisaris dan Direksi Perusahaan sampai dengan
Test) dari Otoritas Jasa Keuangan terhadap tanggal 31 Desember 2025 ini adalah sebagai berikut:
pengangkatannya selaku Komisaris Perseroan,
untuk sisa masa jabatan anggota Dewan DEWAN KOMISARIS
Komisaris Perseroan yang sedang menjabat saat Daisuke Ejima : Komisaris Utama
ini. Krisna Wijaya : Komisaris Independen
4. Menyetujui pengangkatan Ricky Gunawan selaku Manggi Taruna Habir : Komisaris Independen
Direktur Perseroan yang baru, yang berlaku Congsin Congcar : Komisaris
efektif sejak tanggal lulus Uji Kemampuan dan Honggo Widjojo
Kepatutan (Fit and Proper Test) dari Otoritas Kangmasto : Komisaris
Jasa Keuangan terhadap pengangkatannya
selaku Direktur Perseroan, untuk sisa masa DIREKSI
jabatan anggota Direksi Perseroan yang sedang I Dewa Made Susila : Direktur Utama
menjabat saat ini. Swandajani Gunadi : Direktur
Niko Kurniawan Bonggowarsito : Direktur
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Harry Latif : Direktur
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: Denny Riza Farib : Direktur
Sigit Hendra Gunawan : Direktur
DEWAN KOMISARIS Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa : Direktur
Daisuke Ejima : Komisaris Utama Ricky Gunawan : Direktur
Krisna Wijaya : Komisaris Independen
Manggi Taruna Habir : Komisaris Independen
Congsin Congcar : Komisaris
Honggo Widjojo
Kangmasto : Komisaris
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 107
Page 110
PROFIL PEJABAT SENIOR
Takanori Mizuno
Deputi Direktur – Head Of Business Alliance Strategy Officer
Warga Negara Jepang, 49 tahun
Menjabat sebagai Deputi Direktur – Head of Business Alliance Strategy Officer di Perusahaan sejak tahun 2025. Pernah berkarir di
Perusahaan (sebelum penggabungan usaha dengan PT Mandala Multifinance Tbk) sebagai Direktur Aliansi Strategy dan sebagai
Managing Director di MUFG Bank Ltd. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Kyoto University pada tahun 2000.
Andy Sutanto
Deputi Direktur – Head Of Retail MCY Business & Head of
Non-Auto Business
Warga Negara Indonesia, 56 tahun
Menjabat sebagai Deputi Direktur – Head of MCY Business di Perusahaan sejak tahun 2011 dan Deputi Direktur – Head Of Non-Auto
Business sejak tahun 2024. Sebelum memulai karir di Perusahaan, beliau bekarir sebagai Account Officer di PT Bank Bali Tbk. Meraih
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya pada tahun 1995.
Manuel D. Irwanputera
Deputi Direktur – Head of Digital Business
Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Menjabat sebagai Deputi Direktur – Head of Digital Business di Perusahaan sejak tahun 2018. Sebelum bergabung dalam Perusahaan,
beliau pernah berkarier sebagai Chief Executive Officer di PT KerjaKu Inti Sejahtera dan sebagai Chief Operating Officer di PT Kreatif
Media Karya. Meraih gelar Sarjana Teknik Elektro dari Universitas Atma Jaya pada tahun 1997.
108 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 111
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Pramono Pranoto
Deputi Direktur – Head of Risk Management
Warga Negara Indonesia, 47 tahun
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Menjabat sebagai Deputi Direktur – Head of Risk Management di Perusahaan sejak tahun 2023. Sebelum bergabung dalam Perusahaan,
beliau pernah berkarier sebagai senior consultant di SPSS Indonesia dan Acorn Marketing Consultant. Meraih gelar Master of Industrial Data Penunjang
Perusahaan
Management & Master of Advanced Statistics dari Katholieke Universiteit Leuven, Belgia pada tahun 2003.
Danny Hendarko
Deputi Direktur – Chief of Harmony Integration Officer
Warga Negara Indonesia, 55 tahun
Menjabat sebagai Deputi Direktur – Chief of Harmony Inegration Officer di Perusahaan sejak tahun 2025. Sebelum bergabung dalam
Perusahaan, beliau pernah berkarier sebagai Direktur di PT Mandala Multifinance. Meraih gelar Sarjana Teknik Industri dari Universitas
Surabaya.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 109
Page 112
Frederick Nathanel Billy Parlagutan
Operation Harmony Integration Executive Officer dan IT Head of New Car 3 Business
Harmony Integration Executive Officer Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Warga Negara Indonesia, 36 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Area Manager di PT Sanggar Mas Jaya.
berkarier sebagai Direktur di PT Madala Multifinance Tbk.
Meraih gelar Sarjana Manajemen dari Universitas YKPN.
Meraih gelar Bachelor of Business dan Finance dan Master
of Applied Finance dari Monash University.
A Melati Cahaya Cinta Chandra Hermanto
Head of Business Alliance Strategy Head of Honda NMCY Business
Warga Negara Indonesia, 43 tahun Warga Negara Indonesia, 52 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Director, Head of Corporate and Investment
berkarier sebagai Manager di Pratama Finance. Meraih
Banking Department di MUFG Bank Ltd, Jakarta Branch.
gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Persada Indonesia
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Katolik
YAI.
Atma Jaya.
Reza Hasyim Tamin Yustina Ernawati
Head of National Fleet Business Head of Used MCY Business
Warga Negara Indonesia, 49 tahun Warga Negara Indonesia, 53 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Direktur Pemasaran di PT Bestindo
berkarier sebagai Kepala Cabang di WOM Finance. Gelar
Cakra Utama. Meraih gelar Sarjana Sastra dari Universitas
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya, Yogyakarta.
Dharma Persada.
Dwi Prasetiyo Agus Hamid Arief
Head of New Car 1 Business Head of New Car 2 Business
Warga Negara Indonesia, 50 tahun Warga Negara Indonesia, 54 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Sales Head di Astra Credit Companies.
berkarier sebagai Finance Officer di PT Citra Jenesia
Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas STIE YKPN.
Persada. Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE YPKP.
110 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 113
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Ronald Donna Dani Renhard Hutabarat
Pembuka
Head of Used Car Business Head of Business Retention
Warga Negara Indonesia, 44 tahun Warga Negara Indonesia, 47 tahun
Laporan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Manajemen
berkarier sebagai Kepala Cabang di Astra Credit berkarier sebagai Head of Retention Strategy and Channel
Companies. Meraih gelar Sarjana Komputer dari Universitas di PT BFI Finance Indonesia. Meraih gelar Sarjana Ekonomi
Dian Nuswantoro. dari Universitas Semarang dan Sarjana Komunikasi dari
Analisis Dan
Universitas Mercubuana. Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Trianto Subekti Surya Almada Syahlani
Head of Yamaha NMCY Business Head of SSD Management Data Penunjang
Warga Negara Indonesia, 56 tahun Warga Negara Indonesia, 47 tahun Perusahaan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Memiliki pengalaman lebih dari 25 tahun di industri
berkarier sebagai Assistant Manager di PT Hobart Adi pembiayaan dan sebelum menjabat sebagai Head of
Hutama. Meraih gelar Sarjana Teknik Perkapalan dari SSD Management, memiliki rekam jejak sebagai Kepala
Institut Teknologi Adhi Tama Surabaya Wilayah Bali dan Nusa Tenggara serta wilayah Jawa
Tengah. Meraih gelar Sarjana Ekonomi di bidang akuntansi
dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia Surabaya.
Herru Damarjati Kristian Nugraha Yosef
Head of MCY Business Strategy & Portfolio Management Head of Fincassurance & Branch MKT Support
Warga Negara Indonesia, 48 tahun Warga Negara Indonesia, 40 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Kepala UPT-E (Unit Pelayanan Terpadu - berkarier sebagai Area Representative di PT Toyota
Teknologi Informasi) di PT Astra International Tbk. Meraih Astra Motor. Meraih gelar Sarjana dari Universitas Bina
gelar Sarjana Komunikasi dari Universitas Pembangunan Nusantara.
National «Veteran» dan Magister Teknologi Informasi dari
Universitas Indonesia.
Danny William Indra Meyman Harefa
Head of Business System Solution Head of Business Channeling
Warga Negara Indonesia, 53 tahun Warga Negara Indonesia, 54 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Internal Audit, IT Security Management berkarier sebagai Production & Purchasing Officer di PT
System di PT Astra Honda Motor Tbk. Meraih gelar Sarjana Millenium Tiga Gemilang-Red Promo. Meraih gelar Sarjana
Tekniki dari Universitas Trisakti. Akuntansi dari STIE Swadaya.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 111
Page 114
Valen Riediv Kiernadi Nanang Kurniawan
Head of Non Auto Product & Program Dev Head of Regional SSD
Warga Negara Indonesia, 44 tahun Warga Negara Indonesia, 51 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai General Manager Corporate Culture berkarier sebagai Representative Head di PT Federal
and Change Management di PT Paramount Enterprise International Finance. Meraih gelar Sarjana Teknik
International. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari STIE IBII. Universitas Merdeka Malang
Krisdianto Agus Hartanto
Head SSD Collaboration and Project Head of Regional SSD
Warga Negara Indonesia, 53 tahun Warga Negara Indonesia, 53 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Salesman di PT Bumi Kalpataru. Meraih berkarier sebagai Branch Manager di PT Federal
gelar Diploma 3 dari STIE Perbanas. International Finance. Meraih gelar Sarjana Teknik dari
Universitas Gadjah Mada
Yusron Iwan Chandra
Head of Syariah Head of Regional SSD
Warga Negara Indonesia, 49 tahun Warga Negara Indonesia, 52 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Finance Manager di PT Larasindo Jaya berkarier sebagai Branch Manager di ITC Finance. Meraih
Agrotama. Meraih gelar Master of Business Administration gelar Sarjana Teknik dari ISTP Medan.
dari Universitas Gadjah Mada.
Andree Wibowo Inge Sugianti
Head of SSD Operation Support & Mgt Office Head of SSD Business Requirement and Development
Warga Negara Indonesia, 52 tahun Warga Negara Indonesia, 51 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Finance Controller di PT Ungaran Sari berkarier sebagai sebagai Manager Operation di Astra
Garmen. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Credit Companies. Meraih gelar Sarjana Ekonomi
Kristen Satya Wacana Manajemen dari Universitas Kristen Satya Wacana.
112 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 115
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Handi Basuki Tri Rahardjo
Pembuka
Head of Regional SSD Head of Regional SSD
Warga Negara Indonesia, 53 tahun Warga Negara Indonesia, 51 tahun
Laporan
Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari STIE Tridharma Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau tidak Manajemen
Bandung. pernah berkarier di Perusahaan manapun. Meraih gelar
Sarjana Hukum dari Universitas Merdeka Malang.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Irfan Budianto Yoppy Edyson Tulalo
Head of Regional SSD Head Of Regional SSD Data Penunjang
Warga Negara Indonesia, 53 tahun Warga Negara Indonesia, 49 tahun Perusahaan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Risk Management Department Head di berkarier sebagai Branch Head di Perusahaan PT Busan
PT Astra Sedaya Finance. Meraih gelar Sarjana Peternakan Auto Finance. Meraih gelar Sarjana Ilmu Kelautan dari
dari Universitas Brawijaya. Universitas Sam Ratulangi
I Gusti Ngurah Agung Budiyana Rohmad Amirul Mukminin
Head of Regional SSD Head of Accounting & Tax dan Head of Corporate Finance
Warga Negara Indonesia, 47 tahun Warga Negara Indonesia, 46 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau tidak Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
pernah berkarier di Perusahaan manapun. Meraih gelar berkarier sebagai Vice President-Finance di PT Triputra
Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Warmadewa. Agro Persada. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan
Akuntansi dari Universitas Airlangga.
Adhika Baluh Sempana Rudy Sumaryadi
Head of Regional SSD Head of Regional SSD
Warga Negara Indonesia, 47 tahun Warga Negara Indonesia, 54 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Branch Manager Pinjaman HSBC di berkarier sebagai Surveyor di PT Putra Surya Multidana
Hongkong and Shanghai Bank Corporation. Meraih gelar (PSM Grup PSP). Meraih gelar Sarjana dari Universitas
Sarjana Ekonomi Manajemen Keuangan dari Universitas Borobudur.
Trisakti
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 113
Page 116
Suwanto Andi Tirta Kurniawan
Head of Regional SSD Head of Risk Analytics & MIS
Warga Negara Indonesia, 54 tahun Warga Negara Indonesia, 47 tahun
Memiliki pengalaman lebih dari 30 tahun di industri Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
pembiayaan dengan tanggung jawab memimpin seluruh berkarier sebagai Executive Vice President - Group Head of
aktivitas sales, service & distribution di Kantor Wilayah. Operations di PT Busan Auto Finance. Meraih gelar Master
Meraih gelar Sarjana Muda dari Akademi Akuntansi dan of Bussiness Administration dari Nexford University
Keuangan Wika Jasa Semarang.
Weldia Putra Caniago Arief Budi Winarto
Head of Regional SSD Head of Information Risk Management
Warga Negara Indonesia, 49 tahun Warga Negara Indonesia, 40 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan beliau tidak Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
pernah berkarier di Perusahaan manapun. Meraih gelar berkarier sebagai Cyber Security Division Head di PT
Sarjana Ekonomi. Bank of India Indonesia. Meraih gelar Magister Teknologi
Informasi dari Universitas Indonesia.
Didik Sukarmadi Stephanus Taufan Wibowo
Head of Procurement Head of Credit Policy Development & Business Incubation
Warga Negara Indonesia, 49 tahun Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Head of Service and Infrastructure berkarier sebagai Credit Operation Head di PT BFI Finance
Management di PT Netciti Persada. Meraih gelar Sarjana Indonesia Tbk. Meraih gelar Master of Management dari
Teknik dari STT Telkom. Universitas Gadjah Mada
Maria Sari Dewi Kusuma Veronika Dyah Puspitaningrum
Head of Finance & Cash Management dan Head of Head of Compliance & AML Unit dan Head of Corsec &
Funding & Capital Market Investor Relations
Warga Negara Indonesia, 55 tahun Warga Negara Indonesia, 45 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Account Officer di Bank Hastin berkarier sebagai Head of Risk and Fraud Management di
Internasional. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari PT Fintek Karya Nusantara. Meraih gelar Sarjana Ilmu
Universitas Katolik Widya Mandala. Politik dari Universitas Padjadjaran dan Magister Hukum
dari Universitas Pelita Harapan.
114 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 117
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Achmad Komara Heru Susanto
Pembuka
Head of Operational Risk Management Head of Regional Credit
Warga Negara Indonesia, 54 tahun Warga Negara Indonesia, 45 tahun
Laporan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau tidak Manajemen
berkarier sebagai Account Manager di KAP Haryanto pernah berkarir di Perusahaan manapun. Meraih gelar
Sahari & Rekan (PricewaterhouseCoopers). Meraih gelar Diploma 3 dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember
Magister Manajemen dari Institut Pertanian Bogor.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ingrid Sri Komala Dewi Kuswondo
Head of Quality Assurance Head of Regional Credit Data Penunjang
Warga Negara Indonesia, 54 tahun Warga Negara Indonesia, 47 tahun Perusahaan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Senior Auditor di Ernst & Young dan berkarier sebagai Head of Representative Office PT Federal
Audit Supervisor di Deloitte Touche Tohmatsu. Meraih International Finance. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari
gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas Tarumanagara. Universitas Islam Sumatera Utara.
Wahyu Basuki Faizal
Head of Credit Fleet & SME Head of Regional Credit
Warga Negara Indonesia, 45 tahun Warga Negara Indonesia, 49 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Credit Analyst Manager Fleet & Non- berkarier sebagai Staff Tenaga Kontrak di Kantor Pelayanan
Automotive di PT Clipan Finance Indonesia. Meraih gelar Perbendaharaan Negara Bandar Lampung. Meraih gelar
Sarjana Teknik Geologi dari Universitas Gadjah Mada. Sarjana ilmu Sosial dari Universitas Lampung.
Ivan Adlin Havid Ardiansyah
Head of Regional Credit Head of Regional Credit
Warga Negara Indonesia, 38 tahun Warga Negara Indonesia, 44 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau belum Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
pernah bekerja di Perusahaan lain. Meraih gelar Sarjana berkarier di CIMB NIaga Finance. Meraih gelar Sarjana
Ilmu Politik dari Universitas Sriwijaya Ekonomi dari Universitas Trisakti
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 115
Page 118
Henry Winiarto Anggoro Listiawan
Head of Regional Credit Head of Regional Credit
Warga Negara Indonesia, 54 tahun Warga Negara Indonesia, 52 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau tidak Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
pernah berkarir di Perusahaan manapun. Meraih gelar berkarier sebagai Pengawas Proyek di PT Waskita Karya.
Sarjana Hukum dari Uniersitas Negeri Sebelas Maret Meraih gelar Sarjana dari Akademi Teknik YKPN.
Andhika Suwardi Dedy Hendryawan Pribadi
Head of Regional Credit Head of Regional Credit
Warga Negara Indonesia, 40 tahun Warga Negara Indonesia, 45 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai sebagai IT di Dinas Pendidikan Propinsi berkarier sebagai staff teknisi di CV Hartono Computer,
Sumatera Utara. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Meraih gelar Sarjana Teknik Mesin dari Universitas
Universitas Muhammadiyah Sumatera Utara. Muhammadiyah Malang
Heru Sulistyo Ahmad Rifo
Head of Regional Credit Head of Tele Collection
Warga Negara Indonesia, 50 tahun Warga Negara Indonesia, 41 tahun
Meraih gelar D3 Keuangan Perbankan dari Akademi Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
Keuangan & Perbankan Indonesia Bandung berkarier sebagai MIS Analytic Manager di PT Mandala
Multfinance. Meraih gelar Sarjana Teknik Informatika dari
Uniersitas Trisakti
Okto Perdana Mahfudz Komang Ngurah Kusuma Wijaya
Head of Regional Credit Head of Regional Credit
Warga Negara Indonesia, 48 tahun Warga Negara Indonesia, 48 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah di Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
PT Adira Quantum Multfinance. Meraih gelar Sarjana dari berkarier sebagai Team credit dengan Jabatan terakhir
Universitas Airlangga Supervisor Credit di PT Courts Indonesia, Tbk. Meraih gelar
Sarjana Pertanian dari Institut Pertanian Bogor.
116 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 119
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Muh Rahmat Jufriadi Irwan Sany
Pembuka
Head of Regional Credit Head of Regional Collection
Warga Negara Indonesia, 52 tahun Warga Negara Indonesia, 46 tahun
Laporan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Manajemen
berkarier sebagai Promotion Head di PT Penerbit Erlangga. berkarier sebagai Marketing Manager PT Nyonya Meneer.
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Hasanuddin. Meraih gelar Diploma 3 dari Universitas Budi Luhur.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Henrick Kusno Sujarwadi Denny Supratman
Head of Coll Str, Analytics & Monitoring Head of Regional Collection Data Penunjang
Warga Negara Indonesia, 46 tahun Warga Negara Indonesia, 48 tahun Perusahaan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Meraih gelar Sarjana Ilmu Politik Dari Universitas Swasta
berkarier sebagai Fleet Credit Administration Head di PT STISIP Syamsul Ulum.
Astra Sedaya Finance. Meraih gelar Sarjana Teknik dari
Universitas Gadjah Mada
Balebang Danardana Ichwan Djoko Witono
Head of Asset Recovery Operation Head of Regional Collection
Warga Negara Indonesia, 49 tahun Warga Negara Indonesia, 54 tahun
Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas Telkom Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
dan Magister Administrasi Bisnis dari Institut Teknologi berkarier sebagai Korwil di Mashill Finance. Meraih
Bandung. gelar Diploma dari Akademi Keuangan dan Perbankan
Indonesia.
Ingrid Setiadharma Ristua Maria Butar Butar
Head of Legal Head of Regional Collection
Warga Negara Indonesia, 58 tahun Warga Negara Indonesia, 49 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Senior Manager Legal/Compliance di berkarier sebagai staf Administrasi di PT Riza Mitra Group.
PT U Finance Indonesia dan Senior Assistant Manager Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera
Legal/ Compliance di The Bank of Tokyo-Mitsubishi- Utara.
UFJ, Ltd. Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas
Tarumanagara. Selain itu, beliau menempuh Pendidikan
Profesi Advokat dari Perhimpunan Advokat Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 117
Page 120
Alamsyah Kurniadhien Anak Agung Gede Sasmatra Putra
Head Regional Collection Head of Regional Collection
Warga Negara Indonesia, 49 tahun Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau tidak Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Udayana.
pernah bekerja di Perusahaan lain. Meraih gelar Sarjana
dari STIE Tri Dharma Widya Jakarta
Tugino Candra Kartiko Ahmad Rusydi
Head of Regional Collection Head of Regional Collection
Warga Negara Indonesia, 54 tahun Warga Negara Indonesia
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau
pernah berkarier sebagai Sales Officer PT KIA Motor
Indonesia. Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas
Muhammadiyah, Malang
Eko Chandra Asril Naldi Lazuardi
Head of Regional Collection Head of Regional Collection
Warga Negara Indonesia, 48 tahun Warga Negara Indonesia
Meraih gelar Sarjana dari Universitas Jenderal Achmad
Yani.
Tengku Zainal Arifin Binordi Harkel Purba SP
Head of Regional Collection Head of Regional Collection
Warga Negara Indonesia, 50 tahun Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Meraih gelar Sarjana dari Universitas Sumatera Utara
berkarier sebagai Manager di CV Tira Chitrasih. Meraih
gelar Sarjana Dari Universitas Muhammadiyah Sumatra
Utara.
118 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 121
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Henry Willem Panjaitan Wendi Winduwasono
Pembuka
Head of Regional Collection Head of Digital Sales & Marketplace
Warga Negara Indonesia, 49 tahun Warga Negara Indonesia, 54 tahun
Laporan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Manajemen
berkarier sebagai Marketing Supervisor di PT Gemilang berkarier sebagai Business System Manager di Wyeth
Selaras Mandiri Tbk. Meraih gelar Magister Manajemen Nutrition Indonesia. Meraih gelar Master of Business
dari Universitas Tarumanagara. Administration dari Institut Teknologi Bandung.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Sofyan Arifin Ricky Mas Basuardi
Head of Regional Collection Head of IT Operation dan Head of IT Data Data Penunjang
Warga Negara Indonesia, 51 tahun Warga Negara Indonesia, 51 tahun Perusahaan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Kepala Seksi Keuangan di perusahaan PT berkarier sebagai Software Developer di PT Collega Inti
Behaestex. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Dari Universitas Pratama. Meraih gelar Sarjana Teknik Komputer dari STIK
Airlangga. Jakarta.
Wawan Yulianto Teguh Supriyatna Putera
Head of AR Management Dev Analytics & Incubation Head of IT Planning & Govenance
Warga Negara Indonesia, 47 tahun Warga Negara Indonesia, 49 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Division Head Risk, Credit, Operation, berkarier sebagai Direktur di PT NuVision Consulting.
Marketing Regional di PT Mandiri Tunas Finance. Meraih Meraih gelar Master in Business Administration dari Vlerick
gelar Sarjana dari Universitas AKI. Business School
Henri Halim Gita Amanda
Head of Strategic Transformation Head Of Digital Lending
Warga Negara Indonesia, 37 tahun Warga Negara Indonesia, 43 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Director of business di FLIP Group. berkarier sebagai Assistant Promotion Manager di
Meraih gelar Sarjana Teknologi Informasi dari RMIT PT Swadaya Panduartha. Meraih gelar Bachelor of Arts dari
University Melbourne Curtin University, Perth
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 119
Page 122
Edwin Kartawinata Dolly Arora
Head of Digital Acquistion & Ecosystem Head of Corporate University
Warga Negara Indonesia, 42 tahun Warga Negara Indonesia, 46 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Vice President Marketing di Kapanlagi berkarier sebagai eLearning Production Manager di
Youniverse. Meraih gelar Sarjana Teknik Komputer dari PT Mitra Integrasi Komputindo. Meraih gelar Sarjana
Universitas Bina Nusantara Sastra Inggris dari Universitas Indonesia dan Magister
Management dari Universitas Trisakti
Adhitya Hartowo Hanafi Suprapto
Head of IT Infrastructure Head of Corporate Real Estate Management
Warga Negara Indonesia, 47 tahun Warga Negara Indonesia, 55 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Program Director di Numisec. Meraih berkarier sebagai Structure Engineer di PT Rematha
gelar Sarjana Business Management dari London School Dacrea Optima. Meraih gelar Sarjana Teknik dari Universitas
of Public Relations Atma Jaya.
Iyan Waer Gandhy Inderayana
Head of IT Architecture dan Head of IT Development Head of Brand & Corporate Communications
Warga Negara Indonesia, 46 tahun Warga Negara Indonesia, 46 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Chief Operating Officer dan Co-Founder berkarier sebagai Brand Management Head dan Digital
Swipecrypto Pte. Ltd. Meraih gelar Magister Manajemen & Online Marketing Head di PT Bank Danamon Indonesia
dari Universitas Atma Jaya. Tbk. Meraih gelar Sarjana Komputer dari Universitas Bina
Nusantara
Budi Pranoto Rachmat Adijayadi
Head of IT Business Partner Head of IT Security
Warga Negara Indonesia, 46 tahun Warga Negara Indonesia, 41 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai IT General Manager di Suzuki Finance berkarier sebagai Head of Information Security & GRC di
Indonesia. Meraih gelar Sarjana Komputer dari Universitas PT Bank Aladin Syariah Tbk. Meraih gelar Sarjana Teknik
Bina Nusantara Komputer dari Universitas Gunadarma.
120 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 123
Profil
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Tri Evita Aryani Lindawati Soetopo
Pembuka
Head of Human Capital & General Affairs Finance Harmony Integration Executive Officer
Warga Negara Indonesia, 57 tahun Warga Negara Indonesia, 55 tahun
Laporan
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau Manajemen
berkarier sebagai Vice President of Human Capital Division pernah berkarier sebagai Deputi Direktur Keuangan di
di Grup Gunung Steel. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dari PT Mandala Multifinance Tbk. Meraih gelar Sarjana
Universitas Indonesia. Ekonomi dari Universitas Atma Jaya.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Tania Endah Budhi Sandy Susanto
Head of Marketing Strategy & Customer Experience Business Harmony Integration Executive Officer dan Data Penunjang
Warga Negara Indonesia, 45 tahun Marketing Harmony Integration Executive Officer Perusahaan
Warga Negara Indonesia, 38 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Head of Ground Operations and Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
Customer Management di PT Indonesia AirAsia. Meraih berkarier sebagai Marketing & Sales Director di PT Mandala
gelar Master of Business Administration with Marketing Multifinance Tbk. Meraih gelar Sarjana Teknik dan Sarjana
Specialization dari Nanyang Technological University Komputer.
Andreas Burhan Tasmaan Suang Siang Susanto
Head of Business Analytics Risk Harmony Integration Executive Officer dan HC
Warga Negara Indonesia, 46 tahun Harmony Integration Executive Officer
Warga Negara Indonesia, 60 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai VP Digital Banking Analytics & Campaign Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
Management di PT Bank DBS Indonesia. Meraih gelar berkarier sebagai Deputi Direktur Transformasi di PT
Sarjana dari Universitas Parahyangan. Mandala Multifinance. Meraih gelar Sarjana Akuntansi
Universitas Tarumanegara
Haryadwi Saputra Kartawidjaja Daniel Deky Bakker
Head of Internal Audit Regional Harmony Integration Executive Officer dan
Warga Negara Indonesia, 46 tahun Collection Harmony Integration Executive Officer
Warga Negara Indonesia, 50 tahun
Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
berkarier sebagai Vice President di Citibank NA. Meraih Sebelum bergabung dalam Perusahaan, beliau pernah
gelar Sarjana Akuntansi dan Finance dari Wright State berkarier sebagai Business Deputy Director di PT Mandala
University. Multifinance Tbk. Meraih gelar Sarjana Manajemen dari
Universitas Hasanuddin.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 121
Page 124
JUMLAH DAN DATA PENGEMBANGAN
KOMPETENSI KARYAWAN [SEOJK C.3] [GRI 2-7]
Jumlah Karyawan berdasarkan Direktorat
Direktorat 2021 2022 2023 2024 2025
Direktorat Kepatuhan 5 5 8 9 10
Direktorat Keuangan 102 97 104 102 98
Direktorat HC Management & CREM 279 306 333 325 319
Direktorat Teknologi Informasi & Digital Center of 345 364 410 428 403
Excellence
Direktorat Operation 739 697 0 0 0
Direktorat Sales & Distribution 6.931 6.985 7.741 7.912 7.199
Direktorat Collection & Legal 0 8.454 7.667 7.278 6.706
Direktorat Portfolio Sales 196 214 199 215 240
Direktorat Marketing 61 62 69 79 75
Direktorat Strategi Aliansi Bisnis & Transformasi 9 12 61 66 43
Direktorat Risiko 8.364 44 594 621 633
Langsung di Bawah Direktur Utama 62 61 57 63 90
Direktorat Harmony Integration 0 0 0 0 5.000
Jumlah 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
Jumlah Karyawan berdasarkan Level Organisasi/Jabatan
Level Organisasi/Jabatan 2021 2022 2023 2024 2025
Direksi 7 5 6 8 8
Wakil Direktur 7 7 9 6 4
Kepala Divisi 70 69 73 74 85
Manajer 719 734 785 847 966
Supervisor 3.884 3.912 4.025 4.203 4.730
Staf 12.406 12.574 12.345 11.960 15.023
Jumlah 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
Jumlah Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tingkat Pendidikan 2021 2022 2023 2024 2025
Pascasarjana 87 90 104 111 147
Sarjana 11.571 11.770 11.926 12.008 14.051
Sarjana Muda/D1-D4 3.266 3.212 3.125 3.063 3.268
SLTA 2.166 2.226 2.085 1.913 3.338
SMP 3 3 3 3 11
SD 0 0 0 0 1
Jumlah 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Status Kepegawaian 2021 2022 2023 2024 2025
Tidak Tetap 3.110 3.389 2.524 2.129 5.478
Tetap 13.983 13.912 14.719 14.969 15.338
Jumlah 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
122 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 125
Profil
Perusahaan
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia
Ikhtisar
Kinerja
Usia 2021 2022 2023 2024 2025
<26 tahun 824 790 881 782 1.028
Pembuka
26<-<36 tahun 9.685 9.426 8.883 8.391 9.999
36<-<46 tahun 5.890 6.172 6.370 6.569 7.896
Laporan
46<-<51 tahun 586 765 905 1.095 1.515 Manajemen
51<-<55 tahun 101 142 200 255 362
>55 tahun 7 6 4 6 16 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Jumlah 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
Jumlah Karyawan berdasarkan Masa Kerja
Tata Kelola
Perusahaan
Masa Kerja 2021 2022 2023 2024 2025
<1 tahun 2.345 1.728 1.512 1.446 5.811 Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
1<-<5 tahun 5.759 5.820 5.780 5.046 4.797
5<-<10 tahun 3.510 3.257 3.337 3.915 3.714
Data Penunjang
Perusahaan
10<-<15 tahun 3.579 4.333 4.067 3.900 3.484
15<-<20 tahun 1.711 1.884 2.111 1.957 1.742
20<-<25 tahun 174 250 356 764 1.200
25 tahun 15 29 80 70 68
Jumlah 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
Jumlah Karyawan berdasarkan Gender
Direktorat 2021 2022 2023 2024 2025
Laki-laki 14.143 14.205 13.963 13.694 16.384
Perempuan 2.950 3.096 3.280 3.404 4.432
Jumlah 17.093 17.301 17.243 17.098 20.816
Data Pengembangan Kompetensi Karyawan 2025 [SEOJK F.22][GRI 404-2]
Jumlah Peserta dan Level Jabatan
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan
Senior Middle Junior dan Non
Manajemen Manajemen Manajemen
Kualifikasi dan Mempersiapkan kompetensi pemegang jabatan sesuai 156 1.776 3.256
Leadership level kepangkatan tertentu
Mandatory Memberikan wawasan dan pengetahuan yang wajib 135 1.876 59.604
dipahami oleh karyawan berdasarkan regulasi, serta
memastikan keberlangsungan usaha melalui tata cara
kelola perusahaan yang baik dan mitigasi risiko
Fungsional Meningkatkan kompetensi karyawan sesuai fungsi 198 9.407 50.267
jabatan
Transformasi Mempersiapkan kompetensi karyawan dalam - 627 6.715
menjalankan program transformasi perusahaan
Tambahan Optimalisasi potensi karyawan sehingga menjadi 140 2.983 17.789
pribadi dan karyawan yang lebih efektif
Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan [SEOJK F.22][GRI 404-2]
Pelatihan Karyawan 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Peserta Pelatihan 202.686 172.951 175.264 153.949 147.183
Biaya Pelatihan dan Pengembangan (Rp miliar) 11,1 64,7 80,2 69,37 67,85
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 123
Page 126
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
PT Bank Danamon Indonesia Tbk menjadi pemegang saham pengendali di Adira Finance sejak Januari 2004.
Adapun informasi mengenai para pemegang saham Adira Finance hingga 31 Desember 2025, sebagai berikut:
Nilai Nominal (Rp100,-/ Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Kepemilikan Saham
Saham) (Rp) Saham (%)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 920.700.000 92.070.000.000 74,50%
MUFG Bank Ltd 233.863.559 23.386.355.900 18,92%
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 9.816.154 981.615.400 0,79%
(Saham Treasuri)
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 4.204.800 420.480.000 0,34%
Publik 67.218.596 6.721.859.600 5,45%
Jumlah 1.235.803.109 123.580.310.900 100,00%
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar
No Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
1 PT Bank Danamon Indonesia Tbk 920.700.000 74,50
2 MUFG Bank, Ltd., 233.863.559 18,93
3 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 9.816.154 0,79
(Saham Treasuri)
4 Investor Korporasi 1 4.703.200 0,38
5 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 4.204.800 0,34
6 Investor Korporasi 2 3.909.600 0,32
7 Investor Korporasi 3 3.621.300 0,29
8 Investor Individu 1 3.118.700 0,25
9 Investor Individu 2 1.932.700 0,16
10 Investor Individu 3 1.492.000 0,12
11 Investor Individu 4 1.401.200 0,11
12 Investor Korporasi 4 1.195.900 0,10
13 Investor Individu 5 1.080.000 0,09
14 Investor Individu 6 1.080.000 0,09
15 Investor Individu 7 945.700 0,08
16 Investor Korporasi 5 878.800 0,07
17 Investor Individu 8 852.000 0,07
18 Investor Individu 9 850.500 0,07
19 Investor Individu 10 820.000 0,07
20 Investor Individu 11 818.000 0,07
Komposisi Pemegang Saham Dengan Kepemilikan >5%
Persentase
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Jumlah (Rp)
Kepemilikan (%)
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 920.700.000 92.070.000.000 74,50
MUFG Bank, Ltd., 233.863.559 23.386.355.900 18,92
Jumlah 1.154.563.559 115.456.355.900 93,42
124 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 127
Profil
Perusahaan
Komposisi Pemegang Saham Dengan Kepemilikan <5%
Ikhtisar
Kinerja
Persentase Kepemilikan
Nama Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Jumlah (Rp)
(%)
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025 Pembuka
Masyarakat 67.218.596 6.721.859.600 5,45
PT Adira Dinamika Multi Finance 9.816.154 981.615.400 0,79 Laporan
Tbk (Saham Treasuri) Manajemen
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 4.204.800 420.480.000 0,34
Jumlah 81.239.550 8.123.955.000 6,58 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Tata Kelola
Perusahaan
Klasifikasi Pemegang
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham (Lembar) Persentase Kepemilikan (%)
Saham
Tanggung
Jawab Sosial &
Saham Lokal Lingkungan
Institusi 41 944.768.733 76,45
Individu 7.793 43.278.349 3,50 Data Penunjang
Perusahaan
Saham Asing
Institusi 41 247.007.809 19,99
Individu 15 748.218 0,06
Jumlah 7.890 1.235.803.109 100,00
Kepemilikan Saham (Langsung Dan Tidak Langsung) Dewan Komisaris Dan Direksi
Saham di Adira Saham Lembaga Saham Lembaga
Nama Jabatan
Finance Keuangan Lain Non Keuangan
1 Januari 2025 hingga 31 Desember 2025
Dewan Komisaris
Daisuke Ejima Komisaris Utama - - -
Krisna Wijaya Komisaris Independen - - -
Manggi Taruna Habir Komisaris Independen - - -
Congsin Congcar Komisaris - - -
Honggo Widjojo Kangmasto Komisaris - - -
Direksi
I Dewa Made Susila Direktur Utama - 15% dari nilai -
nominal saham
PT Home Credit
Indonesia
Swandajani Gunadi Direktur - - -
Niko Kurniawan Direktur - - -
Bonggowarsito
Harry Latif Direktur - - -
Denny Riza Farib Direktur - - -
Sylvanus Gani Kukuh Direktur - - -
Mendrofa
Sigit Hendra Gunawan Direktur - - -
Ricky Gunawan Direktur - - -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 125
Page 128
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Seluruh Pemegang Saham PT Adira Dinamika Multi Finance No.13
tanggal 26 Januari 2004, yang dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, yang telah disetujui
dan dilaporkan kepada Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, para pemegang
saham Perusahaan pada tanggal 26 Januari 2004 antara lain telah menyetujui: (i) peningkatan modal dasar
Perusahaan dari semula sebesar Rp100 miliar menjadi sebesar Rp400 miliar dan (ii) pengubahan nilai nominal
saham Perusahaan dari sebesar Rp1.000 setiap saham menjadi sebesar Rp100 setiap saham. Berdasarkan Akta
No.13/2004, para pemegang saham Perusahaan pada tanggal 26 Januari 2004 antara lain juga telah menyetujui
penjualan saham milik Theodore Permadi Rachmat yaitu sebesar 90,0% dari seluruh saham yang dimilikinya
(810.000.000 lembar saham) dan milik Stanley Setia Atmadja yaitu sebesar 10,0% dari seluruh saham yang
dimilikinya (90.000.000 lembar saham) kepada investor strategis.
Selanjutnya, berdasarkan Conditional Sale and Purchase Agreement tanggal 26 Januari 2004 (“CSPA”), yang
dibuat di bawah tangan oleh Theodore Permadi Rachmat dan Stanley Setia Atmadja, keduanya selaku pihak
penjual (“Para Penjual”) dan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon Indonesia) selaku pihak pembeli
(“Pembeli”), segera setelah dicatatkannya saham-saham Perusahaan di Bursa Efek Jakarta (BEJ) dan Bursa Efek
Surabaya (BES) dan dipenuhinya prasyarat-prasyarat yang disepakati oleh Para Penjual dan Pembeli (termasuk
di antaranya persetujuan Bank Indonesia kepada Pembeli), maka Para Penjual akan mengalihkan sebagian
sisa kepemilikan saham mereka dalam Perusahaan yaitu sebanyak 750.000.000 lembar saham yang mewakili
75,0% dari seluruh saham yang telah diambil bagian dan disetor penuh dalam Perusahaan kepada Pembeli
melalui mekanisme penjutalan secara langsung di luar bursa (Direct Placement). Estimasi nilai pengalihan
saham tersebut sesuai dengan CSPA adalah sebesar Rp850 miliar.
Pada bulan Maret 2004, Perusahaan melakukan Penawaran Umum Saham yaitu sebanyak 100.000.000 lembar
saham yang dimiliki oleh para pemegang saham Perusahaan (saham divestasi) atau mewakili 10% dari seluruh
saham yang telah diambil bagian dan disetor penuh. Sesuai dengan Pengumuman BES No.JKT-343/LIST-PENG/
BES/III/2004 tanggal 29 Maret 2004, yang merujuk pada surat Perusahaan No.071/ ADMF/CS/III/04 tanggal 25
Maret 2004 perihal Pencatatan Saham Perdana dan surat BES No.JKT-028/ LIST-EMITEN/BES/III/2004 tanggal
29 Maret 2004 perihal Persetujuan Pencatatan Awal Saham PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk, jumlah
saham dalam Penawaran Umum Saham yang dicatatkan pada tanggal 31 Maret 2004 dan susunan pemegang
saham serta komposisi kepemilikan saham dalam Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nilai Nominal Persentase
Uraian Jumlah Saham
(Rp Ribuan) (%)
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000
Ditempatkan dan Disetor Penuh:
- Theodore Permadi Rachmat 810.000.000 81.000.000 81,0
- Stanley Setia Atmadja 90.000.000 9.000.000 9,0
- Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%) 100.000.000 10.000.000 10,0
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.000.000.000 100.000.000 100,0
Saham dalam Portepel 3.000.000.000 300.000.000
Saham Perusahaan didaftarkan dan ditawarkan untuk pertama kalinya kepada publik pada tanggal 31 Maret
2004 yang tercatat di BEJ dan BES (dan selanjutnya bergabung menjadi Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
kode Emiten ADMF sebanyak 100.000.000 lembar saham, dengan harga perdana Rp2.325 per saham dari
jumlah saham seluruhnya yang diterbitkan sebanyak 1.000.000.000 lembar saham.
126 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 129
Profil
Perusahaan
Tahun 2004
Ikhtisar
Lebih lanjut, sesuai dengan Pengumuman BES No.JKT-166/LIST-PENG/BES/IV/2004 tanggal 13 April 2004 yang Kinerja
mengumumkan laporan Perusahaan berdasarkan Surat No.080/ADMF/CS/IV/04 tanggal 13 April 2004 perihal
Keterbukaan Informasi Sehubungan Dengan Pengambilalihan Saham PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Pembuka
pada tanggal 8 April 2004, Bank Danamon Indonesia melakukan pengambilalihan melalui mekanisme Direct
Placement atas 750.000.000 lembar saham dalam Perusahaan atau seluruhnya bernilai nominal sebesar
Rp75.000.000.000 atau mewakili 75,0% dari keseluruhan saham yang diterbitkan oleh Perusahaan, dari Laporan
Manajemen
Theodore Permadi Rachmat dan Stanley Setia Atmadja berdasarkan CSPA tanggal 26 Januari 2004, sehingga
susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham dalam Perusahaan berubah menjadi sebagai
berikut: Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Nilai Nominal Persentase
Uraian Jumlah Saham
(Rp Ribuan) (%) Tata Kelola
Perusahaan
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000
Ditempatkan dan Disetor Penuh:
Tanggung
- Bank Danamon Indonesia 750.000.000 75.000.000 75,0 Jawab Sosial &
Lingkungan
- Theodore Permadi Rachmat 135.000.000 13.500.000 13,0
- Stanley Setia Atmadja 15.000.000 1.500.000 2,0 Data Penunjang
Perusahaan
- Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 100.000.000 10.000.000 10,0
5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.000.000.000 100.000.000 100,0
Saham dalam Portepel 3.000.000.000 300.000.000
Selanjutnya, sesuai Pengumuman BES No.JKT-160/LIST-PENG/BES/I/2005 tanggal 12 Januari 2005 yang
mengumumkan laporan Perusahaan berdasarkan Surat No.002/ADMF/CS/I/05 tanggal 10 Januari 2005, Mega
Value Profits Limited membeli 150.000.000 lembar saham Perusahaan yang terdiri 135.000.000 lembar saham
milik Theodore Permadi Rachmat dan 15.000.000 lembar saham milik Stanley Setia Atmadja, serta mengambil
porsi kepemilikan saham masyarakat sebanyak 24.193.500 lembar saham pada tanggal 5 Oktober 2004. Dengan
demikian, komposisi susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham dalam Perusahaan pada
akhir tahun 2004 menjadi sebagai berikut:
Nilai Nominal Persentase
Uraian Jumlah Saham
(Rp Ribuan) (%)
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000
Ditempatkan dan Disetor Penuh:
- Bank Danamon Indonesia 750.000.000 75.000.000 75,0
- Mega Value Profits Limited 174.193.500 17.419.350 17,4
- Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 75.806.500 7.580.650 7,6
5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.000.000.000 100.000.000 100,0
Saham dalam Portepel 3.000.000.000 300.000.000
Tahun 2009
Selama periode 2004-2009, Mega Value Profits Limited menambah kepemilikan atas saham Adira Finance
menjadi sebesar 20%. Transaksi ini merupakan pembelian saham dari masyarakat melalui BEI, yang
menyebabkan susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham dalam Perusahaan di akhir
semester satu tahun 2009 berubah menjadi sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 127
Page 130
Nilai Nominal Persentase
Uraian Jumlah Saham
(Rp Ribuan) (%)
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000
Ditempatkan dan Disetor Penuh:
- Bank Danamon Indonesia 750.000.000 75.000.000 75,0
- Mega Value Profits Limited 200.000.000 20.000.000 20,0
- Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 50.000.000 5.000.000 5,0
5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.000.000.000 100.000.000 100,0
Saham dalam Portepel 3.000.000.000 300.000.000
Pada tanggal 9 Juli 2009, Bank Danamon Indonesia mengeksekusi hak opsi belinya untuk membeli sebesar
20% kepemilikan saham Adira Finance atau setara dengan 200.000.000 lembar saham dari Mega Value Profits
Limited. Atas transaksi tersebut, Bank Danamon menambah kepemilikan saham dari 75% menjadi 95%. Jumlah
transaksi pembelian saham tersebut sejumlah Rp1.614 miliar (atau Rp8.070 per saham) dengan premi opsi beli
atau pembayaran di muka yang telah dibayarkan sebesar Rp187 miliar dan menyebabkan susunan pemegang
saham dan komposisi kepemilikan saham dalam Perusahaan berubah menjadi sebagai berikut:
Nilai Nominal Persentase
Uraian Jumlah Saham
(Rp Ribuan) (%)
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000
Ditempatkan dan Disetor Penuh:
- Bank Danamon Indonesia 950.000.000 95.000.000 95,0
- Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 50.000.000 5.000.000 5,0
5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1000.000.000 100.000.000 100,0
Saham dalam Portepel 3.000.000.000 300.000.000
Tahun 2016
Pada tanggal 25 Januari 2016, Bank Danamon Indonesia melepas 29,2 juta lembar saham atau setara dengan
kepemilikan saham yang dimilikinya kepada publik sehingga jumlah saham beredar minimum Adira Finance
dapat memenuhi ketentuan sebagaimana diatur oleh Peraturan Bursa Efek Indonesia No.I-A tentang
Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat. Ini
menyebabkan susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan saham dalam Perusahaan berubah
menjadi sebagai berikut:
Nilai Nominal Persentase
Uraian Jumlah Saham
(Rp Ribuan) (%)
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000
Ditempatkan dan Disetor Penuh:
- Bank Danamon Indonesia 920.700.000 92.070.000 92,1
- Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 79.300.000 7.930.000 7,9
5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1000.000.000 100.000.000 100,0
Saham dalam Portepel 3.000.000.000 300.000.000
Tahun 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023 dan 2024
Tidak terdapat transaksi yang berkaitan dengan modal dasar, modal ditempatkan dan modal disetor penuh,
kecuali transaksi yang disebutkan di atas dan diperdagangkan secara normal di bursa efek selama tahun 2017,
2018, 2019, 2020, 2021, 2022, 2023, 2024. Lebih lanjut, tidak terdapat anggota Dewan Komisaris ataupun Direksi
Adira Finance yang memiliki saham Perusahaan.
128 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 131
Profil
Perusahaan
Tahun 2025
Ikhtisar
Pada tanggal 1 Oktober 2025, penggabungan usaha antara Mandala Finance ke dalam Adira Finance telah Kinerja
menjadi efektif. Akibat dari penggabungan usaha tersebut, terdapat perubahan pemegang saham pengendali
dari sebelumnya hanya PT Bank Danamon Indonesia Tbk menjadi PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan
Pembuka
MUFG Bank, Ltd. Selain itu, Adira Finance juga memiliki saham treasuri yang berasal dari pelaksanaan kewajiban
pembelian kembali saham (share buyback) yang dilakukan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku di sektor pasar modal. Adapun susunan pemegang saham dan komposisi kepemilikan Laporan
Manajemen
saham dalam Perusahaan per 31 Desember 2025 berubah menjadi sebagai berikut:
Analisis Dan
Nilai Nominal Persentase Pembahasan
Uraian Jumlah Saham Manajemen
(Rp) (%)
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000.000
Tata Kelola
Ditempatkan dan Disetor Penuh: Perusahaan
- PT Bank Danamon Indonesia Tbk 920.700.000 92.070.000.000 74,50
- MUFG Bank, Ltd 233.863.559 23.386.355.900 18,92 Tanggung
Jawab Sosial &
- PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (Saham Treasuri) 9.816.154 981.615.400 0,79 Lingkungan
- PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 4.204.800 420.480.000 0,34
- Masyarakat (masing-masing dengan kepemilikan di bawah 67.218.596 6.721.859.600 5,45 Data Penunjang
5%) Perusahaan
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.235.803.109 123.580.310.900 100,0
Saham dalam Portepel 2.764.196.891 276.419.689.100
Page 132
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA
Kronologis Penerbitan Efek Bersifat Utang dan Sukuk Mudharabah Perusahaan
Skedul
Tanggal
Pembayaran
Efek Hutang dan Sukuk Mudharabah Pernyataan Nomor Surat Jumlah
Bunga/Bagi
Efektif
Hasil
Obligasi Adira Dinamika Multi Finance I Tahun 2003 23 April 2003 No. S-839/ 500.000 Triwulan
PM/2003
Obligasi Adira Dinamika Multi Finance II Tahun 2006 24 Mei 2006 No. S-137/ 750.000 Triwulan
BL/2006
Obligasi Adira Dinamika Multi Finance III Tahun 2009 4 Mei 2009 No. S-3485/ 500.000 Triwulan
BL/2009
Obligasi Adira Dinamika Multi Finance IV Tahun 2010 21 Oktober No. S-9564/ 2.000.000 Triwulan
2010 BL/2010
Obligasi Adira Dinamika Multi Finance V Tahun 2011 18 Mei 2011 No. S-5474/ 2.500.000 Triwulan
BL/2011
Medium-Term Notes I Adira Dinamika Multi Finance - - 400.000 Triwulan
Tahun 2011
Obligasi Berkelanjutan I Adira Dinamika Multi Finance 9 Desember No. S-13197/ 2.523.000 Triwulan
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap I Tahun 2011 2011 BL/2011
Obligasi Berkelanjutan I Adira Dinamika Multi Finance 9 Desember No. S-13197/ 1.850.000 Triwulan
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap II Tahun 2012 2011 BL/2011
Obligasi Berkelanjutan I Adira Dinamika Multi Finance 9 Desember No. S-13197/ 1.627.000 Triwulan
dengan Tingkat Bunga Tetap Tahap III Tahun 2012 2011 BL/2011
Obligasi Berkelanjutan II Adira Finance Tahap I Tahun 21 Februari No. 2.000.000 Triwulan
2013 2013 S-37/D.04/2013
Obligasi Berkelanjutan II Adira Finance Tahap II Tahun 21 Februari No. 2.092.000 Triwulan
2013 2013 S-37/D.04/2013
Obligasi Berkelanjutan II Adira Finance Tahap III 21 Februari No. 1.500.000 Triwulan
Tahun 2014 2013 S-37/D.04/2013
Obligasi Berkelanjutan II Adira Finance Tahap IV 21 Februari No. 1.503.000 Triwulan
Tahun 2014 2013 S-37/D.04/2013
Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap I Tahun 25 Juni 2015 No. 979.000 Triwulan
2015 S-279/D.04/2015
Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap II 25 Juni 2015 No. 1.437.000 Triwulan
Tahun 2015 S-279/D.04/2015
Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap III 25 Juni 2015 No. 1.101.000 Triwulan
Tahun 2016 S-279/D.04/2015
Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap IV 25 Juni 2015 No. 1.700.000 Triwulan
Tahun 2016 S-279/D.04/2015
Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap V 25 Juni 2015 No. 2.014.000 Triwulan
Tahun 2017 S-279/D.04/2015
Obligasi Berkelanjutan III Adira Finance Tahap VI 25 Juni 2015 No. 769.000 Triwulan
Tahun 2017 S-279/D.04/2015
Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap I Tahun 4 Desember No. 1.300.000 Triwulan
2017 2017 S-458/D.04/2017
Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap II 4 Desember No. 1.630.000 Triwulan
Tahun 2018 2017 S-458/D.04/2017
Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap III 4 Desember No. 2.260.000 Triwulan
Tahun 2018 2017 S-458/D.04/2017
Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap IV 4 Desember No. 618.000 Triwulan
Tahun 2018 2017 S-458/D.04/2017
Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap V 4 Desember No. 2.000.000 Triwulan
Tahun 2019 2017 S-458/D.04/2017
130 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 133
Profil
Perusahaan
Skedul
Tanggal
Pembayaran Ikhtisar
Efek Hutang dan Sukuk Mudharabah Pernyataan Nomor Surat Jumlah Kinerja
Bunga/Bagi
Efektif
Hasil
Obligasi Berkelanjutan IV Adira Finance Tahap VI 4 Desember No. 1.192.000 Triwulan Pembuka
Tahun 2019 2017 S-458/D.04/2017
Obligasi Berkelanjutan V Adira Finance Tahap I Tahun 30 Juni 2020 No. 1.300.000 Triwulan
2020 S-182/D.04/2020 Laporan
Manajemen
Obligasi Berkelanjutan V Adira Finance Tahap II Tahun 30 Juni 2020 No. 1.300.000 Triwulan
2021 S-182/D.04/2020
Obligasi Berkelanjutan V Adira Finance Tahap III 30 Juni 2020 No. 1.700.000 Triwulan Analisis Dan
Tahun 2022 S-182/D.04/2020 Pembahasan
Manajemen
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap I Tahun 27 Juni 2023 No. 1.700.000 Triwulan
2023 S-164/D.04/2023
Tata Kelola
Perusahaan
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap II 27 Juni 2023 No. 1.250.000 Triwulan
Tahun 2023 S-164/D.04/2023
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap III 27 Juni 2023 No. 1.600.000 Triwulan Tanggung
Tahun 2024 S-164/D.04/2023 Jawab Sosial &
Lingkungan
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap IV 27 Juni 2023 No. 2.000.000 Triwulan
Tahun 2024 S-164/D.04/2023
Data Penunjang
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap V 27 Juni 2023 No. 2.066.993 Triwulan Perusahaan
Tahun 2025 S-164/D.04/2023
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap I 26 Juni 2025 No. 1.200.000 Triwulan
Tahun 2025 S-62/D.04/2025
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap II 26 Juni 2025 No. 1.650.000 Triwulan
Tahun 2025 S-62/D.04/2025
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adira Finance 21 Februari No. 379.000 Triwulan
Tahap I Tahun 2013 2013 S-37/D.04/2013
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Adira Finance 21 Februari No. 133.000 Triwulan
Tahap II Tahun 2014 2013 S-37/D.04/2013
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Adira Finance 25 Juni 2015 No. 500.000 Triwulan
Tahap I Tahun 2015 S-279/D.04/2015
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Adira Finance 25 Juni 2015 No. 86.000 Triwulan
Tahap II Tahun 2016 S-279/D.04/2015
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan II Adira Finance 25 Juni 2015 No. 386.000 Triwulan
Tahap III Tahun 2017 S-279/D.04/2015
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Adira Finance 4 Desember No. 200.000 Triwulan
Tahap I Tahun 2017 2017 S-458/D.04/2017
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Adira Finance 4 Desember No. 490.000 Triwulan
Tahap II Tahun 2018 2017 S-458/D.04/2017
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Adira Finance 4 Desember No. 214.000 Triwulan
Tahap III Tahun 2018 2017 S-458/D.04/2017
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Adira Finance 4 Desember No. 96.000 Triwulan
Tahap IV Tahun 2019 2017 S-458/D.04/2017
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Adira Finance 30 Juni 2020 No. 200.000 Triwulan
Tahap I Tahun 2020 S-182/D.04/2020
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Adira Finance 30 Juni 2020 No. 200.000 Triwulan
Tahap II Tahun 2021 S-182/D.04/2020
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Adira Finance 30 Juni 2020 No. 300.000 Triwulan
Tahap III Tahun 2022 S-182/D.04/2020
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance 27 Juni 2023 No. 300.000 Triwulan
Tahap I Tahun 2023 S-164/D.04/2023
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance 27 Juni 2023 No. 300.000 Triwulan
Tahap II Tahun 2023 S-164/D.04/2023
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Finance 27 Juni 2023 No. 400.000 Triwulan
Tahap III Tahun 2024 S-164/D.04/2023
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira Finance 26 Juni 2025 No. 300.000 Triwulan
Tahap I Tahun 2025 S-62/D.04/2025
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira Finance 26 Juni 2025 No. 700.000 Triwulan
Tahap II Tahun 2025 S-62/D.04/2025
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 131
Page 134
PEMEGANG SAHAM, AFILIASI, ENTITAS ANAK,
ENTITAS ASOSIASI, DAN VENTURA BERSAMA
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI Danamon dan grup perusahaan serta mitra
strategisnya juga menyadari pentingnya aspek
keberlanjutan sebagai bagian tak terpisahkan
dari pertumbuhan dan kesejahteraan masyarakat.
Oleh karena itu, Danamon juga berkomitmen
mendukung Indonesia mencapai net zero emission
pada 2060 melalui berbagai upaya progresif menuju
keuangan berkelanjutan, inisiatif dekarbonisasi dan
pengembangan ekonomi hijau. Inisiatif ini tercermin
PT Bank Danamon Indonesia Tbk pada Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Kode Saham: meliputi governance and process, awareness and
BDMN) didirikan pada tahun 1956. Per 31 Desember capacity building, sustainable financing, responsible
2025, Danamon mengelola aset konsolidasian workplace management, dan corporate social
sebesar Rp276 triliun dengan anak perusahannya, responsibility. Setiap pilar ini dirancang untuk
Adira Finance. Dalam hal kepemilikan saham, mendukung prinsip-prinsip keberlanjutan dan
92,47% saham Danamon dimiliki oleh MUFG, dan memastikan bahwa setiap aspek dari operasi kami
7,53% lainnya dimiliki oleh publik. Dalam melayani berkontribusi positif terhadap lingkungan.
nasabah dari semua lini bisnis yaitu Retail, Usaha
Kecil dan Menengah, serta Korporasi, Danamon Selain itu, dalam menjalankan bisnis serta untuk
didukung oleh 863 kantor cabang konvensional mencapai tujuan sesuai dengan visi dan misinya,
dan unit Syariah, serta kantor cabang dan kantor Danamon menjunjung tinggi nilai perusahaan
perwakilan grup perusahaan Danamon di Indonesia. “BISA,” yang harus diterapkan oleh seluruh karyawan,
manajemen, Direksi, dan Komisaris Danamon. Nilai-
Sebagai anak perusahaan dari MUFG yang nilai tersebut meliputi Berkolaborasi, Intergritas,
merupakan salah satu grup jasa keuangan terbesar Sigap Melayani, dan Adaptif.
di dunia, Danamon didukung oleh jaringan global
MUFG dan bank mitranya: Krungsri Bank di Thailand,
Security Bank di Filipina, dan VietinBank di Vietnam.
Danamon juga diperkuat oleh jaringan lokal dari
grup perusahaannya yaitu Adira Finance, Home
Credit Indonesia, Mandala Finance, dan Zurich
Asuransi Indonesia, serta mitra strategisnya.
Bersama MUFG, grup perusahaan serta mitra
strategisnya, Danamon berkomitmen untuk terus
bertransformasi sebagai Satu Grup Finansial, MUFG Bank, Ltd.
guna menjadi mitra keuangan terpercaya yang MUFG Bank, Ltd. merupakan bank utama dari
berorientasi pada pelanggan dan selalu berinovasi, Mitsubishi UFJ Financial Group (MUFG), salah
demi memenuhi kebutuhan pemegang saham, satu kelompok jasa keuangan terbesar di dunia.
nasabah, karyawan, dan regulator dengan MUFG Bank berkantor pusat di Tokyo, Jepang,
menghadirkan solusi finansial menyeluruh agar dan menyediakan berbagai layanan perbankan
dapat tumbuh bersama. komersial, korporasi, investasi, serta layanan
keuangan global bagi nasabah individu maupun
institusi.
132 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 135
Profil
Perusahaan
Per 31 Desember 2025, MUFG Bank memiliki
Ikhtisar
jaringan operasional yang luas yang mencakup Kinerja
Jepang, Asia Pasifik, Amerika, serta Eropa, Timur
Tengah, dan Afrika. Dengan dukungan jaringan
Pembuka
global tersebut, MUFG Bank melayani berbagai PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (ZAI)
kebutuhan pembiayaan, transaksi, dan investasi PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk (ZAI) sebelumnya
bagi perusahaan multinasional, institusi keuangan, mendapatkan izin usaha di bidang asuransi umum Laporan
Manajemen
serta nasabah korporasi di berbagai sektor industri. pada tahun 1997 sebagai PT Asuransi Kerugian
Nexus. Pada tahun 2002, berubah nama menjadi PT
Sebagai bagian dari MUFG Group, MUFG Bank Asuransi Adira Dinamika dan menjadi perusahaan Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
didukung oleh kapabilitas keuangan yang kuat, terbuka di tahun 2019, sebelum akhirnya
pengalaman global yang luas, serta komitmen bertransformasi menjadi ZAI.
untuk mendukung pertumbuhan ekonomi dan
Tata Kelola
Perusahaan
pembangunan berkelanjutan di berbagai negara ZAI menyediakan produk dan layanan asuransi
tempat MUFG beroperasi. Di Indonesia, MUFG Bank umum dengan produk utama asuransi kendaraan
Tanggung
berperan sebagai salah satu pemegang saham bermotor. Pada November 2019, ZAI menjadi Jawab Sosial &
Lingkungan
utama Bank Danamon dan Adira Finance, sehingga keluarga besar Zurich Insurance Group (Zurich) dan
memperkuat sinergi bisnis dan pengembangan menjadi salah satu perusahaan asuransi umum
Data Penunjang
layanan keuangan dalam ekosistem grup MUFG. joint venture teratas di Indonesia. Didukung oleh Perusahaan
Zurich Group dengan keahlian internasional serta
kapabilitas underwriting, digital dan manajemen
AFILIASI risiko terbaik, ZAI dapat memberikan solusi
perlindungan terbaik di kelasnya bagi para nasabah.
Melalui 13 kantor cabang dan 7 kantor pemasaran
yang tersebar di seluruh Indonesia.
ZAI berkomitmen memberikan kemudahan bagi
PT Home Credit Indonesia (HCI) nasabahnya dalam melakukan pembelian polis
PT Home Credit Indonesia (“Home Credit”) adalah secara sederhana, mudah, dan cepat, serta cara
perusahaan pembiayaan berbasis teknologi yang penanganan klaim asuransi yang simple – sesuai
berizin dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan kebutuhan pelanggan. PT Zurich Asuransi Indonesia
(OJK), yang menjalankan kegiatan usaha Tbk merupakan perusahaan asuransi umum yang
pembiayaan sesuai dengan ketentuan peraturan terdaftar dan diawasi oleh Otoritas Jasa Keuangan.
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia.
Sejak beroperasi di Indonesia pada tahun 2013, Entitas Anak, Entitas Asosiasi, Dan Joint Venture
Home Credit telah melayani lebih dari 6,7 juta [SEOJK C.6][GRI 2-2][GRI 2-4]
konsumen hingga 31 Desember 2025 melalui Hingga tahun buku 31 Desember 2024, Adira Finance
penyediaan layanan pembiayaan yang meliputi tidak memiliki Entitas Anak, Entitas Asosiasi dan
pembiayaan barang, pembiayaan tunai, serta Ventura Bersama.
layanan pembiayaan lainnya yang dilaksanakan
secara bertanggung jawab dan transparan. Layanan
Home Credit dapat diakses melalui lebih dari
22.000 titik penjualan yang tersebar di pusat-pusat
perbelanjaan dan lokasi strategis lainnya di 260 kota
dan kabupaten di Indonesia. Melalui inovasi yang
konsisten serta komitmen terhadap transparansi,
inklusi dan literasi keuangan, Home Credit terus
memperkuat perannya sebagai salah satu pelaku
utama dalam industri pembiayaan dengan
membuka lebih banyak peluang serta berkontribusi
terhadap peningkatan kualitas hidup Masyarakat
Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 133
Page 136
STRUKTUR GRUP
Tidak terdapat perubahan terkait kepemilikan saham dan struktur pemodalan atau perubahan lain selama
periode pelaporan. [SEOJK C.3]
Mitsubishi UJF Financial
Group, Inc.
100%
MUFG Bank.
Ltd
(Langsung & Tidak Langsung)
92,47%
7,53%
PT Bank Danamon Masyarakat
Indonesia Tbk (Kepemilikan <5%)
18,92%
74,50%
0,34% PT Zurich Asuransi
Indonesia Tbk
PT Adira Dinamika
Multi Finance Tbk
(Saham Treasuri 0,79%)
5,45% Masyarakat
9,82%*) (Kepemilikan <5%)
PT Home Credit Indonesia
*)
Dari seluruh nominal saham yang telah dikeluarkan PT Home Credit Indonesia
134 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 137
Profil
Perusahaan
JASA AKUNTAN PUBLIK Ikhtisar
Kinerja
DAN KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Pembuka
Periode Kantor Biaya Jasa Audit
Nama
Tahun Akuntan Alamat Kantor Akuntan Publik Jasa Audit dan Non Audit yang Diberikan dan Non Audit
Akuntan
Penugasan Publik (Rp) Laporan
Manajemen
Audit atas Laporan atas Penyusunan Informasi Keuangan 150.000.000
Proforma Adira & Mandala 31 Desember 2024
Audit Laporan Keuangan 30 September 2025 1.750.000.000
Analisis Dan
Audit Laporan Keuangan 31 Desember 2025 800.000.000 Pembahasan
Manajemen
Audit Laporan Keuangan 1 Oktober 2025 200.000.000
The Plaza Office Tower Lantai 32
Liana Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30 Prosedur yang Disepakati KPPK (Penerapan Prinsip- 75.000.000
Elisabeth Prinsip Prudensial) Tata Kelola
Ramon Jakarta Pusat 10350
2025 Imelda Perusahaan
Xenia & Telp : +6221 5081 8000 Penerbitan surat keterangan dalam kaitannya dengan 1.100.000.000
Rekan Fax : +6221 2992 8200/8300 Laporan Keuangan 2024 untuk Pendaftaran Penawaran
Website : www2.deloitte.com Umum (Obligasi dan Obligasi Mudharabah)
Tanggung
Audit Spesial atas Laporan Keuangan per 31 Desember 150.000.000 Jawab Sosial &
Lingkungan
2024
Tugas pemeriksaan dengan jaminan terbatas atas surat 150.000.000
pernyataan manajemen untuk periode yang berakhir
pada 31 Desember 2024 Data Penunjang
Perusahaan
Jumlah 4.375.000.000
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
BIRO ADMINISTRASI EFEK NOTARIS
PT Adimitra Jasa Korpora Kantor Notaris Fathiah Helmi SH
Kirana Boutique Office Graha Irama, Lantai 6, Suite C
Rukan Kirana Boutique Office Jl. HR Rasuna Said Blok X-1 Kav. 1&2
Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5 Kuningan, Jakarta Selatan 12950 – Indonesia
Kelapa Gading – Jakarta Utara 14250 Telp: +6221 5290 7304/06
Telp: +6221 2936 5287/98 Fax: +6221 526 1136
Fax: +6221 2928 9961 Website: notaris-fathiahhelmi.com
E-mail: opr@adimitra-jk.co.id
KUSTODIAN
PERUSAHAAN PEMERINGKAT EFEK
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lantai 5
Panin Tower – Senayan City Lantai 17 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53,
Jalan Asia Afrika Lot 19 Jakarta Selatan 12190
Jakarta 10270 Telp: +6221 515 2855
Telp: +6221 72782380 Fax: +6221 5299 1199
Fax: +6221 72782370 Bebas Pulsa: 0800 186 5734
Website: www.pefindo.com Website: www.ksei.co.id
E-mail: corpcom@pefindo.co.id E-mail: helpdesk@ksei.co.id
WALI AMANAT OBLIGASI
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Gedung BNI BSD Lantai 14,
BSD City Kav. 1 No. 5
Jalan Pahlawan Seribu, Lengkong Gudang
Serpong, Tangerang Selatan 15310 - Indonesia
Telp: +6221 25541220
Fax: +6221 29514053
Website: www.bni.co.id
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 135
Page 138
INFORMASI SITUS PERUSAHAAN Adira Finance senantiasa berkomitmen untuk mengelola situs resmi Perusahaan secara optimal sebagai sarana utama penyebaran informasi kepada publik. Melalui situs www.adira.co.id yang telah diresmikan sejak tahun 2010, Adira Finance menghadirkan informasi yang aktual, akurat, dan terpercaya bagi seluruh pemangku kepentingan. Situs ini tersedia dalam dua pilihan bahasa, yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, guna memperluas jangkauan komunikasi serta memperkuat prinsip transparansi dan keterbukaan informasi Perusahaan. Dalam rangka memenuhi ketentuan otoritas serta memberikan layanan informasi kepada seluruh pemangku kepentingan, Adira Finance senantiasa memperbaharui konten dalam situs Perusahaan,. Situs Adira Finance juga telah memenuhi informasi yang wajib dimuat sesuai dengan Pasal 6 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, di mana Emiten atau Perusahaan Publik wajib menyampaikan informasi sebagai berikut: 1. Beranda: terdiri dari sekilas Perusahaan, Struktur Group, dan Ringkasan Saham; 2. Informasi Umum: terdiri dari sambutan Direktur Utama, manajemen, struktur organisasi, struktur kepemilikan, dan lembaga penunjang; 3. Informasi Investor: terdiri dari laporan tahunan, laporan keuangan, informasi RUPS, dividen, profil Perusahaan, riset analis, keterbukaan informasi, siaran pers, dan prospektus penawaran obligasi & sukuk; dan 4. Informasi Tata Kelola: terdiri dari pedoman kerja Dewan Komisaris & Direksi, piagam Unit Audit Internal, kode etik, tata kelola perusahaan, anggaran dasar, APU & PPT, whistle blowing system, dan kebijakan anti penyuapan.
Page 139
Profil
Perusahaan
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN MANAJEMEN
[GRI 404-2]
[SEOJK F.22] Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Pendidikan Dan Pelatihan Dewan Komisaris
Laporan
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Penyelenggara Lokasi Tanggal Manajemen
Daisuke Ejima Komisaris International Seminar Strengthening Asosiasi Perusahaan Tokyo - 12 Desember
Utama Multifinance Resilience Amidst Economic Pembiayaan Indonesia (APPI) Jepang 2025
Slowdown and Regulatory Shifts
Analisis Dan
Pembahasan
Krisna Wijaya Komisaris Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Asosiasi Perusahaan Jakarta - 6 Mei 2025 Manajemen
Independen Turmoil Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia
Manggi Taruna Komisaris Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Asosiasi Perusahaan Jakarta - 6 Mei 2025 Tata Kelola
Habir Independen Turmoil Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia Perusahaan
Congsin Congcar Komisaris International Seminar Strengthening Asosiasi Perusahaan Tokyo - 12 Desember
Multifinance Resilience Amidst Economic Pembiayaan Indonesia (APPI) Jepang 2025
Slowdown and Regulatory Shifts Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Honggo Widjojo Komisaris - - - -
Kangmasto
Data Penunjang
Perusahaan
Pendidikan Dan Pelatihan Direksi
Nama Jabatan Nama Pelatihan/Seminar Penyelenggara Lokasi Tanggal
I Dewa Made Susila Direktur Utama Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK Tahun Asosiasi Perusahaan Jakarta - 4 februari
2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Pemerintah Baru
Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Asosiasi Perusahaan Jakarta - 6 Mei 2025
Turmoil Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia
Seminar Online Economic Outlook 2026 Asosiasi Perusahaan Jakarta - 2 September
Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
International Seminar "Strengthening Asosiasi Perusahaan Tokyo - 12 Desember
Multifinance Resilience Amidst Economic Pembiayaan Indonesia (APPI) Jepang 2025
Slowdown and Regulatory Shifts
Swandajani Gunadi Direktur Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK Tahun Asosiasi Perusahaan Jakarta - 4 februari
2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Pemerintah Baru
Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Asosiasi Perusahaan Jakarta - 28 Oktober
Indonesia's Economic Direction Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Niko Kurniawan Direktur Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK Tahun Asosiasi Perusahaan Jakarta - 4 februari
Bonggowarsito 2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Pemerintah Baru
Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Asosiasi Perusahaan Jakarta - 28 Oktober
Indonesia's Economic Direction Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Harry Latif Direktur Seminar Nasional Arah Kebijakan OJK Tahun Asosiasi Perusahaan Jakarta - 4 februari
2025 dan Strategi Pertumbuhan Ekonomi Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Pemerintah Baru
Denny Riza Farib Direktur Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Asosiasi Perusahaan Jakarta - 6 Mei 2025
Turmoil Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia
Seminar Online Economic Outlook 2026 Asosiasi Perusahaan Jakarta - 2 September
Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Sylvanus Gani Direktur Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Asosiasi Perusahaan Jakarta - 6 Mei 2025
Kukuh Mendrofa Turmoil Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia
Seminar Online Economic Outlook 2026 Asosiasi Perusahaan Jakarta - 2 September
Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Asosiasi Perusahaan Jakarta - 28 Oktober
Indonesia's Economic Direction Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Sigit Hendra Direktur Seminar Online Economic Outlook 2026 Asosiasi Perusahaan Jakarta - 2 September
Gunawan Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Seminar Nasional Resilience and Turnaround: Asosiasi Perusahaan Jakarta - 28 Oktober
Indonesia's Economic Direction Pembiayaan Indonesia (APPI) Indonesia 2025
Ricky Gunawan Direktur - - - -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 137
Page 140
Page 141
03 ANALISIS PEMBAHASAN MANAJEMEN
Page 142
Daftar Isi Tinjauan Makroekonomi dan Industri 141 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 144 Pembiayaan Sepeda Motor 146 Pembiayaan Mobil 150 Pembiayaan Non-Otomotif 154 Tinjauan Operasi per Wilayah 157 Aspek Pemasaran 158 Operasional 163 Sumber Daya Manusia 168 Teknologi Informasi 180 Analisis Kinerja Keuangan 184 Informasi Material Lainnya 200 Kemampuan Membayar Utang 200 Tingkat Kolektibilitas Piutang 202 Struktur Modal 203 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal 204 Realisasi Investasi Barang Modal Tahun Buku Terakhir 204 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan 205 Akuntan Komitmen dan Kontinjensi 205 Perbandingan Target dan Realisasi 2025 205 Proyeksi 2026 206 Kebijakan Dividen 206 Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen dan/atau 207 Pegawai Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 207 Transaksi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, 208 Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/Modal Transaksi Benturan Kepentingan dan Transaksi dengan 208 Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Perubahan Peraturan dan Perundang-Undangan yang 210 Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Perubahan Kebijakan Akuntansi 214 Ketaatan Membayar Pajak 214 Kinerja Keuangan Berkelanjutan 215 Prospek Usaha 218
Page 143
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
TINJAUAN MAKROEKONOMI DAN INDUSTRI
Di tengah kondisi makroekonomi TINJAUAN EKONOMI GLOBAL
Dana Moneter Internasional (IMF) memproyeksikan
yang masih penuh tantangan serta
perekonomian global diperkirakan tumbuh
kinerja industri otomotif yang sebesar 3,2% (yoy) pada tahun 2025, relatif
belum sepenuhnya pulih, pada stabil dibandingkan dengan tahun 2024. Inflasi
global yang terus menunjukkan tren penurunan
tahun 2025 Adira Finance berhasil mendorong semakin banyak bank sentral utama
membukukan pembiayaan baru untuk melonggarkan kebijakan moneternya secara
bertahap. Namun demikian, ketegangan geopolitik
sebesar Rp43,2 triliun, meningkat yang masih berlangsung serta meningkatnya risiko
18% dibandingkan dengan tahun perubahan iklim global tetap menjadi faktor utama
yang berpotensi memicu volatilitas harga komoditas
sebelumnya. Sementara itu,
strategis, khususnya energi dan pangan.
piutang pembiayaan yang dikelola
oleh Perusahaan, termasuk porsi Berdasarkan data Bank Indonesia, hingga
September 2025 perekonomian global masih
pembiayaan bersama, tercatat berada dalam tren perlambatan, dipengaruhi
sebesar Rp63,4 triliun pada tahun oleh dampak penerapan tarif resiprokal Amerika
Serikat (AS) serta tingginya ketidakpastian
2025, tumbuh 13% dibandingkan
global. Perlambatan pertumbuhan terjadi di
tahun 2024. sebagian besar negara dengan disparitas kinerja
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 141
Page 144
antar wilayah. Di AS, keyakinan pelaku ekonomi PDB yaitu Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB)
menurun seiring implementasi kebijakan tarif yang telah mengalami pertumbuhan sebesar 5,09% (yoy)
berdampak pada melemahnya konsumsi rumah dari tahun sebelumnya. Selain itu, ekspor tumbuh
tangga dan meningkatnya tingkat pengangguran. 7,03% (yoy) dan impor tumbuh lebih rendah yaitu
Perekonomian Tiongkok juga melambat akibat sebesar 4,77% (yoy). Di sisi lain, konsumsi pemerintah
penurunan kinerja ekspor, terutama ke AS, serta mengalami peningkatan sebesar 2,5% (yoy). Selama
melemahnya permintaan domestik, khususnya tahun 2025, provinsi di Pulau Jawa mendominasi
investasi. Di sisi lain, pertumbuhan ekonomi Eropa ekonomi Indonesia dengan kontribusi mencapai
dan Jepang menunjukkan tren penurunan sejalan 56,93% dan mencatat pertumbuhan sebesar 5,30%
dengan tertekannya kinerja ekspor, sementara (yoy).
ekonomi India mencatatkan pertumbuhan yang
relatif lebih baik, didukung oleh stimulus fiskal Sementara itu, tekanan inflasi secara umum tetap
untuk mendorong konsumsi domestik. terkendali rendah, dengan Indeks Harga Konsumen
(IHK) Desember 2025 tercatat rendah 2,92% (yoy).
Prospek ekonomi global yang belum sepenuhnya Inflasi inti tetap terjaga rendah sebesar 2,38%
kuat, disertai dengan menurunnya tekanan (yoy), sejalan pertumbuhan ekonomi yang masih
inflasi, mendorong sebagian bank sentral untuk di bawah kapasitas serta didukung konsistensi
menerapkan kebijakan moneter yang lebih suku bunga kebijakan moneter Bank Indonesia
akomodatif, kecuali di Jepang. Sejalan dengan dalam menjangkar ekspektasi inflasi sesuai dengan
meningkatnya tingkat pengangguran di AS, sasarannya dan imported inflation yang tetap
probabilitas penurunan Fed Funds Rate (FFR) terkendali.
semakin tinggi. Kondisi tersebut tercermin di pasar
keuangan global, dengan penurunan imbal hasil US TINJAUAN INDUSTRI
Treasury yang diikuti oleh pelemahan indeks dolar Industri otomotif diperkirakan mulai menunjukkan
AS (DXY). Di tengah tingginya ketidakpastian global, pemulihan moderat pada tahun 2025 setelah
aliran modal cenderung mengarah ke aset aman menghadapi tekanan di tahun sebelumnya.
seperti emas, sementara aliran modal ke negara Data Gabungan Industri Kendaraan Bermotor
berkembang (emerging market) masih tertahan. Indonesia (Gaikindo) menunjukkan bahwa
penjualan wholesales kendaraan roda empat (4W)
TINJAUAN EKONOMI DOMESTIK masih mengalami penurunan sebesar 7,0% (yoy)
Di dalam negeri, perekonomian Indonesia dibandingkan dengan tahun 2024 menjadi 803.687
mengalami pertumbuhan sebesar 5,11% (yoy) pada unit. Sementara itu, berdasarkan data dari Asosiasi
2025, lebih tinggi dibandingkan capaian tahun 2024 Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), penjualan
yang mengalami pertumbuhan sebesar 5,03% (yoy). wholesales kendaraan roda dua (2W) mengalami
Hal ini sejalan dengan estimasi IMF dan proyeksi sedikit peningkatan sebesar 1,3% (yoy) dibandingkan
Bank Indonesia yaitu diperkirakan berada pada tahun 2024 yaitu menjadi sekitar 6,4 juta unit dari
kisaran 5,0%–5,2% (yoy). sebelumnya 6,3 juta unit.
Hingga akhir 2024, data dari Badan Pusat Statistik Di industri pembiayaan, Otoritas Jasa Keuangan
(BPS) menunjukkan bahwa PDB Indonesia adalah (OJK) mencatatkan pertumbuhan piutang
sebesar Rp23.821,1 triliun. Secara rinci, data PDB pembiayaan sebesar 0,61% (yoy) pada tahun 2025,
menunjukkan bahwa konsumsi rumah tangga menjadi Rp506,50 triliun per Desember 2025.
yang merupakan kontributor terbesar pada PDB, Secara nominal, peningkatan piutang pembiayaan
mengalami peningkatan sebesar 4,98% (yoy) di secara terjadi pada sektor Aktivitas Jasa Lainnya
2025, sedangkan kontributor terbesar kedua pada yaitu Rp8,25 triliun. Sementara dari jenis barang
yang dibiayai, peningkatan piutang pembiayaan
dikontribusi dari alat berat yaitu Rp3,40 triliun.
142 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 145
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Komposisi piutang pembiayaan bersih per 31 Desember 2025
Ikhtisar
Kinerja
2022 34%34% 10% 52% 5% 5%
Pembuka
2023 34%
34% 10% 52% 5% 5%
5%
Laporan
Manajemen
2024 34%
34% 10% 51% 5% 5%
Profil
2025 33%
33% 11%
11% 50%
50% 6% 6% Perusahaan
Investasi Modal Kerja Multiguna Pembiayaan Syariah
Tata Kelola
Perusahaan
Dari sisi kualitas aset, Non-Performing Financing (NPF) Gross perusahaan pembiayaan per Desember 2025
Tanggung
menurun menjadi 2,51% dari sebelumnya 2,70% pada Desember 2024. Sementara itu, Return on Assets (ROA) Jawab Sosial &
Lingkungan
dan Return on Equity (ROE) mengalami penurunan menjadi 4,17% dan 10,7% per akhir tahun 2025, dibandingkan
dengan posisi sebelumnya pada akhir tahun 2024 yaitu di 5,02% dan 13,8%.
Data Penunjang
Perusahaan
Page 146
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA
Sejalan dengan arah strategi Sebagai salah satu perusahaan pembiayaan
terbesar di Indonesia, Adira Finance menyediakan
bisnis jangka panjang, Adira
beragam solusi pembiayaan yang mencakup
Finance secara berkelanjutan segmen otomotif dan non-otomotif. Di segmen
mengembangkan kegiatan usaha otomotif, Perusahaan memiliki pengalaman lebih
dari tiga dekade dalam menyediakan pembiayaan
pada seluruh segmen pembiayaan, sepeda motor dan mobil, baik unit baru maupun
baik otomotif maupun non- bekas, untuk berbagai merek. Sementara itu,
di segmen non-otomotif, Adira Finance terus
otomotif. Pengembangan ini memperluas cakupan pembiayaan melalui produk
dilakukan melalui penawaran pembiayaan multiguna (Solusi Dana), pembiayaan
alat berat, serta produk pembiayaan lainnya. Untuk
produk pembiayaan yang relevan
menjangkau kebutuhan pelanggan yang beragam,
dengan kebutuhan pasar serta Perusahaan juga menyediakan pilihan pembiayaan
penguatan kerja sama dengan melalui skema konvensional dan syariah.
mitra usaha, termasuk jaringan Dalam menjalankan operasional di setiap segmen
dealer, guna mendukung usaha, Adira Finance berkomitmen untuk
menghadirkan layanan yang berorientasi pada
pertumbuhan bisnis yang
pelanggan (customer-centric) secara konsisten.
berkesinambungan sesuai dengan Komitmen ini diwujudkan melalui pengembangan
strategic roadmap Perusahaan. produk dan layanan yang berkelanjutan, serta
peningkatan kualitas pengalaman pelanggan.
Sejalan dengan perubahan preferensi konsumen ke
arah layanan digital, Perusahaan terus melakukan
investasi dalam pengembangan digitalisasi guna
mendukung proses pembiayaan yang lebih efisien,
cepat, dan mudah diakses oleh pelanggan.
144 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 147
Page 148
Tinjauan Bisnis
PEMBIAYAAN SEPEDA MOTOR
Sebagai bagian dari
strategi diversifikasi Penjelasan Segmen Usaha Pembiayaan Sepeda Motor
portofolio, Adira Dengan pengalaman lebih dari tiga dekade di industri pembiayaan, Adira
Finance terus memperkuat perannya sebagai mitra pembiayaan yang
Finance menyediakan andal bagi masyarakat Indonesia. Kepercayaan yang terbangun selama ini
pembiayaan untuk menjadi fondasi bagi Perseroan dalam menjaga standar kualitas layanan
berbagai merek serta memberikan solusi pembiayaan yang relevan dan berkelanjutan.
sepeda motor, baik
Dalam menghadapi dinamika kebutuhan dan preferensi pelanggan
unit baru maupun yang semakin beragam, Adira Finance secara berkelanjutan melakukan
bekas. Sepanjang pengembangan produk dan layanan pembiayaan sepeda motor. Perseroan
tahun 2025, total menyediakan pilihan pembiayaan yang fleksibel melalui skema konvensional
pembiayaan sepeda dan syariah, guna menjangkau segmen pasar yang lebih luas sekaligus
meningkatkan aksesibilitas pembiayaan bagi masyarakat.
motor Adira Finance
tercatat sebesar Rp17,7 Strategi dan Kebijakan Pembiayaan Sepeda Motor
triliun, dengan sekitar Untuk mengoptimalkan potensi pasar pembiayaan dalam negeri yang masih
90% berasal dari memiliki prospek pertumbuhan, Adira Finance terus menyediakan fasilitas
pembiayaan bagi pembelian sepeda motor baru maupun bekas. Dalam
pembiayaan sepeda pelaksanaannya, Perusahaan secara aktif memperhatikan perkembangan
motor baru, sementara kondisi makroekonomi yang memengaruhi daya beli masyarakat, khususnya
sisanya berasal dari di tengah periode suku bunga tinggi yang masih berlangsung hingga awal
pembiayaan sepeda tahun 2025.
motor bekas.
146 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 149
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Sepanjang tahun 2025, pasar sepeda motor Sebagai bagian dari komitmen terhadap keuangan
Ikhtisar
tetap mencatatkan pertumbuhan yang positif berkelanjutan, Adira Finance juga melanjutkan Kinerja
meskipun berada dalam dinamika kondisi ekonomi penyaluran pembiayaan untuk produk ramah
yang menantang. Hal ini menunjukkan bahwa lingkungan, termasuk sepeda motor listrik. Hingga
Pembuka
sepeda motor masih menjadi moda transportasi akhir Desember 2025, pembiayaan kendaraan listrik
yang relevan dan dibutuhkan masyarakat untuk tercatat sebesar Rp20 miliar, menurun dibandingkan
mendukung mobilitas dan aktivitas sehari-hari. tahun sebelumnya. Penurunan ini sejalan dengan Laporan
Manajemen
melemahnya permintaan pasar akibat berakhirnya
Merespons kondisi tersebut, Adira Finance program subsidi pemerintah terhadap sepeda
memperkuat strategi pembiayaan di segmen motor listrik. Profil
Perusahaan
roda dua melalui pengembangan potensi pasar
di berbagai wilayah, peningkatan efisiensi proses Sejalan dengan perubahan perilaku konsumen
underwriting, serta penerapan strategi pembiayaan menuju transaksi berbasis digital, Adira Finance
Tata Kelola
Perusahaan
yang disesuaikan dengan profil risiko. Evaluasi kinerja juga memperkuat transformasi digital melalui
di tingkat regional dilakukan secara berkelanjutan pengembangan dan integrasi ekosistem layanan
Tanggung
guna memastikan keselarasan penawaran produk daring. Platform digital seperti Adiraku, momotor. Jawab Sosial &
Lingkungan
pembiayaan dengan kondisi pasar setempat. id, dan moservice.id, terus dikembangkan untuk
menyediakan pengalaman pelanggan yang lebih
Data Penunjang
cepat, mudah, dan terpersonalisasi. Langkah ini Perusahaan
menjadi bagian dari strategi Adira Finance untuk
memperluas jangkauan pasar, meningkatkan
loyalitas pelanggan, dan mempertahankan posisi
17,7
Perusahaan sebagai salah satu perusahaan
pembiayaan terdepan di Indonesia.
Rp
Pada tahun 2025, Adira
Finance menyalurkan
pembiayaan baru
Kinerja dan Pendapatan Segmen Pembiayaan
segmen sepeda motor
Sepeda Motor
triliun sebesar Rp17,7 triliun
Pada tahun 2025, Adira Finance mencatatkan
penyaluran pembiayaan sepeda motor sebesar
Rp17,7 triliun. Dari total tersebut, pembiayaan sepeda
Dalam pengelolaan risiko kredit, Perusahaan tetap motor baru mendominasi dengan nilai Rp15,9 triliun,
menerapkan kebijakan yang prudent dengan sementara pembiayaan sepeda motor bekas tercatat
memperkuat strategi retensi pelanggan, khususnya sebesar Rp1,8 triliun. Komposisi pembiayaan sepeda
melalui optimalisasi pembiayaan kepada pelanggan motor baru dan bekas Adira Finance pada periode
eksisting yang memiliki kualitas pembayaran 2023–2025 disajikan pada tabel berikut.
yang baik. Di saat yang sama, fungsi collection
terus diperkuat melalui peningkatan kapasitas
tim lapangan, optimalisasi desk collection, serta
pemanfaatan sistem monitoring digital guna
memastikan efektivitas proses penagihan dan
menjaga rasio pembiayaan bermasalah pada tingkat
yang sehat.
Pembiayaan Sepeda Motor Baru dan Bekas
Kontribusi Segmen Usaha 2023 2024 2025
Sepeda Motor Baru
Jumlah Pembiayaan Baru (Ribuan Unit) 602 537 641
Jumlah Pembiayaan Baru (Rp Triliun) 13,4 12,5 15,9
Pertumbuhan Jumlah Pembiayaan 44,3% (6,7%) 27,3%
Rata-rata Tingkat Bunga Efektif Tahunan 31%-35% 31%-35% 32%-35%
Sepeda Motor Bekas
Jumlah Pembiayaan Baru (Ribuan Unit) 137 106 111
Jumlah Pembiayaan Baru (Rp Triliun) 2,1 1,6 1,8
Pertumbuhan Jumlah Pembiayaan 11,8% (24,4%) 13,2%
Rata-rata Tingkat Bunga Efektif Tahunan 37%-41% 38%-42% 38%-41%
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 147
Page 150
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi portofolio, Adira Finance menyediakan pembiayaan untuk berbagai
merek sepeda motor, baik unit baru maupun bekas. Komposisi pembiayaan sepeda motor Adira Finance
berdasarkan merek untuk periode 2023–2025 disajikan pada tabel berikut:
Kinerja Segmen Sepeda Motor berdasarkan Merek
2023 2024 2025
Uraian
ribu unit Miliar Rp ribu unit Miliar Rp ribu unit Miliar Rp
Sepeda Motor Baru
Honda 446 9.333 395 8.706 463 10.932
Yamaha 130 3.197 121 3.114 151 4.108
Suzuki 2 42 2 34 2 42
Kawasaki 5 211 3 111 4 96
Lainnya 19 604 17 527 22 721
Jumlah Sepeda Motor Baru 602 13.387 537 12.491 641 15.899
Jumlah Sepeda Motor Bekas 137 2.128 106 1.608 111 1.821
Jumlah Sepeda Motor 739 15.515 643 14.099 752 17.720
Pada tahun 2025, Adira Finance mencatatkan pembiayaan baru segmen sepeda motor sebesar Rp17,7 triliun,
meningkat 26% (yoy) dibandingkan Rp14,1 triliun pada tahun sebelumnya. Sejalan dengan peningkatan
volume pembiayaan, pendapatan segmen sepeda motor tercatat sebesar Rp5,03 triliun, meningkat 1,7% (yoy).
Dari sisi profitabilitas, laba bersih segmen sepeda motor mencapai Rp1,7 triliun. Sementara itu, dari sisi posisi
keuangan, total aset segmen sepeda motor pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar Rp13,1 triliun, dengan total
liabilitas segmen sebesar Rp6,7 triliun.
Kinerja dari segmen pembiayaan sepeda motor pada periode 2023-2025 dijelaskan dalam grafik berikut:
Grafik Pembiayaan Sepeda Motor
(dalam triliun Rupiah)
5,12
1,7
2025 13,1
6,7
5,03
1,8
2024 17,1
8,7
3,8
1,6
2023 11,0
6,8
Pendapatan Pembiayaan Laba Tahun Berjalan Aset Liabilitas
148 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 151
Page 152
Tinjauan Bisnis
PEMBIAYAAN MOBIL
Dalam segmen
pembiayaan mobil, Penjelasan Segmen Usaha Pembiayaan Mobil
Adira Finance Pada segmen pembiayaan mobil, Adira Finance menyediakan pembiayaan
untuk kendaraan roda empat, baik mobil baru maupun bekas, yang
menyediakan solusi mencakup kendaraan penumpang dan kendaraan komersial. Sejalan
pembiayaan untuk dengan komitmen untuk memenuhi kebutuhan pembiayaan yang
berbagai merek beragam, Perseroan juga menyediakan pilihan pembiayaan melalui skema
kendaraan, baik konvensional dan syariah.
unit baru maupun Pada tahun 2025, pasar otomotif nasional mengalami tekanan seiring dengan
bekas. Pada tahun melemahnya permintaan kendaraan roda empat. Penjualan wholesale
2025, pembiayaan mobil dalam negeri tercatat menurun sebesar 7% (yoy) menjadi 803.687
mobil Adira Finance unit. Penurunan tersebut terutama terjadi pada segmen mobil penumpang,
dengan penjualan mobil baru menurun sebesar 8,7% (yoy) dari 672 ribu
tercatat sebesar Rp12,5 unit menjadi 613 ribu unit. Sementara itu, penjualan mobil baru kategori
triliun, dengan sekitar kendaraan komersial juga mengalami penurunan sebesar 1% (yoy) dari 193
62% berasal dari ribu unit menjadi 191 ribu unit. Penurunan pada penjualan mobil baru ini
pembiayaan mobil baru disebabkan karena masih lemahnya daya beli masyarakat yang dipengaruhi
di antaranya dari kenaikan harga bahan pokok, penurunan harga komoditas,
dan sisanya dari mobil serta berkurangnya lapangan pekerjaan. Selain itu, peningkatan harga
bekas. kendaraan yang melebihi peningkatan pendapatan juga merupakan faktor
yang mempengaruhi penurunan penjualan mobil.
150 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 153
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Strategi dan Kebijakan Pembiayaan Mobil kendaraan ramah lingkungan, khususnya mobil
Pada tahun 2025, Adira Finance mengarahkan listrik. Hingga akhir tahun 2025, total pembiayaan Ikhtisar
Kinerja
strategi pembiayaan mobil pada pengelolaan mobil listrik yang disalurkan mencapai sekitar
pertumbuhan yang selektif dan berkelanjutan, Rp727,9 miliar, meningkat dibandingkan tahun
Pembuka
sejalan dengan dinamika pasar otomotif nasional sebelumnya. Pertumbuhan ini didukung oleh
yang masih berada dalam fase penyesuaian. semakin beragamnya pilihan kendaraan listrik di
Dalam implementasinya, Adira Finance pasar, meningkatnya minat konsumen terhadap Laporan
Manajemen
menerapkan kebijakan pembiayaan berbasis profil kendaraan ramah lingkungan, serta dukungan
risiko dengan pendekatan yang lebih terukur, kebijakan pemerintah dalam pengembangan
termasuk penyesuaian struktur pembiayaan dan ekosistem kendaraan listrik nasional. Profil
Perusahaan
pengembangan produk yang relevan dengan
kebutuhan pasar. Perseroan juga terus memperkuat Kinerja dan Pendapatan Segmen Usaha
kolaborasi dengan Agen Tunggal Pemegang Merek Pembiayaan Mobil Tata Kelola
Perusahaan
(ATPM) serta jaringan mitra dealer untuk menjaga Pada tahun 2025, Adira Finance mencatatkan
keberlanjutan penyaluran pembiayaan mobil di penyaluran pembiayaan mobil sebesar Rp12,5 triliun.
Tanggung
tengah kondisi pasar yang menantang. Dari total tersebut, pembiayaan mobil baru tercatat Jawab Sosial &
Lingkungan
sebesar Rp7,7 triliun, sementara pembiayaan mobil
Sejalan dengan komitmen terhadap penerapan bekas tercatat sebesar Rp4,8 triliun. Komposisi
Data Penunjang
prinsip keuangan berkelanjutan, Adira Finance pembiayaan mobil baru dan bekas Adira Finance Perusahaan
melanjutkan pengembangan pembiayaan pada periode 2023–2025 disajikan pada tabel berikut.
Rp
12,5
Pada tahun 2025,
Adira Finance
menyalurkan
pembiayaan baru
triliun
segmen mobil sebesar
Rp12,5 triliun.
Pembiayaan Mobil Baru dan Bekas
Kontribusi Segmen Usaha 2023 2024 2025
Mobil Baru
Jumlah Pembiayaan Baru (Ribuan Unit) 50 35 33
Jumlah Pembiayaan Baru (Rp Miliar) 11.800 8.400 7.697
Pertumbuhan Jumlah Pembiayaan 25,2% (28,6%) (5,4%)
Rata-rata Tingkat Bunga Efektif Tahunan 13%-17% 13%-17% 13%-15%
Mobil Bekas
Jumlah Pembiayaan Baru (Ribuan Unit) 40 32 33
Jumlah Pembiayaan Baru (Rp Miliar) 5.400 4.300 4.786
Pertumbuhan Jumlah Pembiayaan 28,1% (19,4%) 4,8%
Rata-rata Tingkat Bunga Efektif Tahunan 18%-22% 18%-22% 18%-20%
Sebagai bagian dari strategi diversifikasi portofolio, Adira Finance menyediakan pembiayaan untuk berbagai
merek mobil, baik unit baru maupun bekas. Komposisi pembiayaan mobil Adira Finance berdasarkan merek
untuk periode 2023–2025 disajikan pada tabel berikut.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 151
Page 154
Kinerja Segmen Mobil berdasarkan Merek
2023 2024 2025
Uraian
ribu unit Miliar Rp ribu unit Miliar Rp ribu unit Miliar Rp
Mobil Baru
Daihatsu 21 3.509 14 2.401 13 2.270
Mitsubishi 7 2.476 5 1.740 4 1.361
Toyota 4 985 3 726 2 505
Suzuki 7 1.136 5 772 5 939
Honda 4 829 3 656 2 482
Lainnya 7 2.872 5 2.130 6 2.141
Jumlah Mobil Baru 50 11.808 35 8.425 33 7.697
Jumlah Mobil Bekas 40 5.382 32 4.340 33 4.786
Jumlah Mobil 90 17.190 67 12.765 66 12.482
Pada tahun 2025, Adira Finance mencatatkan pembiayaan baru segmen mobil sebesar Rp12,5 triliun. Dari sisi
pendapatan segmen mobil tercatat sebesar Rp2,11 triliun. Sementara itu, dari sisi profitabilitas, laba bersih
segmen mobil mencapai Rp361,3 miliar. Untuk posisi keuangan, total aset segmen mobil pada akhir tahun
2025 tercatat sebesar Rp13,1 triliun, dengan total liabilitas segmen sebesar Rp9,3 triliun.
Kinerja dari segmen pembiayaan mobil pada periode 2023-2025 dijelaskan dalam grafik berikut:
Grafik Pembiayaan Mobil
(dalam triliun Rupiah)
2,1
0,4
2025 13,1
9,3
2,3
0,5
2024 12,2
7,9
2,4
1,1
2023 11,5
6,3
Pendapatan Pembiayaan Laba Tahun Berjalan Aset Liabilitas
152 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 155
Page 156
Tinjauan Bisnis
PEMBIAYAAN NON-OTOMOTIF
Adira Finance
berkomitmen untuk
menyediakan solusi
pembiayaan yang
komprehensif dan relevan
dengan kebutuhan
konsumen di berbagai
tahap kehidupan.
Komitmen ini diwujudkan
melalui pengembangan Penjelasan Segmen Pembiayaan Non-Otomotif
segmen pembiayaan non- Pada tahun 2025, Adira Finance melanjutkan pengembangan segmen
pembiayaan non-otomotif sebagai bagian dari strategi diversifikasi
otomotif sebagai bagian
portofolio Perseroan. Segmen ini mencakup pembiayaan multiguna melalui
dari strategi diversifikasi produk Solusi Dana, pembiayaan alat berat, serta pembiayaan lainnya.
bisnis Perseroan. Pengembangan segmen non-otomotif dilakukan untuk memperluas
sumber pertumbuhan usaha sekaligus menjaga keseimbangan portofolio
pembiayaan di tengah dinamika industri otomotif.
Melalui segmen non-
otomotif, Adira Finance Dalam segmen pembiayaan multiguna, Adira Finance mengandalkan
memperluas jangkauan produk Solusi Dana yang memberikan fleksibilitas bagi konsumen dalam
layanan pembiayaan memenuhi beragam kebutuhan finansial. Produk ini memanfaatkan
jaminan Buku Pemilik Kendaraan Bermotor (BPKB) dan dapat digunakan
ke berbagai kebutuhan
untuk berbagai keperluan, mulai dari kebutuhan pendidikan, renovasi
konsumen di luar sektor rumah, hingga pengembangan usaha. Melalui Solusi Dana, Adira Finance
kendaraan, sehingga berupaya menghadirkan solusi pembiayaan yang mudah diakses, relevan
memungkinkan Perseroan dengan kebutuhan konsumen, serta memberikan kontribusi berkelanjutan
terhadap kinerja Perseroan.
untuk menjangkau basis
pelanggan yang lebih luas, Strategi dan Kebijakan Pembiayaan Non-Otomotif
memperkuat keterikatan Sejalan dengan arah strategi bisnis Perseroan, segmen pembiayaan non-
dengan pelanggan, serta otomotif pada tahun 2025 diarahkan sebagai salah satu pilar pendukung
pertumbuhan yang berkelanjutan. Fokus pengembangan segmen ini adalah
menciptakan sumber
memperkuat diversifikasi portofolio pembiayaan sekaligus mengurangi
pertumbuhan yang ketergantungan terhadap sektor otomotif, dengan menjangkau kebutuhan
berkelanjutan bagi bisnis. pembiayaan di berbagai sektor produktif dan konsumtif.
154 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 157
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance terus pengajuan pembiayaan, meningkatkan kecepatan
Ikhtisar
melakukan penguatan fondasi operasional segmen layanan, dan memberikan kemudahan akses Kinerja
non-otomotif melalui peningkatan efektivitas dan bagi konsumen, sehingga mampu meningkatkan
efisiensi proses bisnis. Langkah-langkah yang kualitas pengalaman pelanggan secara keseluruhan.
Pembuka
dilakukan mencakup penyempurnaan tata kelola
pembiayaan, peningkatan kapabilitas sumber Kinerja dan Pendapatan Segmen Pembiayaan
daya manusia, serta pemanfaatan teknologi digital Non-Otomotif Laporan
Manajemen
untuk mendukung perluasan jangkauan pasar dan Pada tahun 2025, Adira Finance menyalurkan
peningkatan kualitas layanan kepada konsumen. pembiayaan baru pada segmen non-otomotif
sebesar Rp13,0 triliun, meningkat 32,6% (yoy) Profil
Perusahaan
Dalam rangka meningkatkan aksesibilitas layanan dibandingkan Rp9,8 triliun pada tahun 2024. Dalam
pembiayaan non-otomotif, Adira Finance terus segmen ini, produk Solusi Dana tetap menjadi
mengoptimalkan pemanfaatan platform digital kontributor utama dengan porsi sekitar 95% dari
Tata Kelola
Perusahaan
Danadira. Aplikasi ini memungkinkan proses total produk non-otomotif, sementara sisanya
pengajuan pembiayaan multiguna dilakukan secara berasal dari pembiayaan alat berat dan pembiayaan
Tanggung
end-to-end secara digital, mulai dari pengajuan, lainnya. Jawab Sosial &
Lingkungan
proses persetujuan, hingga pencairan dana dan
pembayaran angsuran, sehingga memberikan Sejalan dengan pertumbuhan penyaluran
Data Penunjang
kemudahan dan kenyamanan bagi konsumen. pembiayaan, pendapatan segmen non-otomotif Perusahaan
Melalui pemanfaatan teknologi secara strategis, pada tahun 2025 meningkat 22,2% (yoy) menjadi
Adira Finance berupaya menyederhanakan proses Rp2,85 triliun. Peningkatan kinerja pendapatan
tersebut turut mendorong pertumbuhan laba bersih
13
Adira Finance menyalurkan segmen, yang tercatat naik 33,5% (yoy) menjadi Rp1,2
triliun pada tahun 2025.
Rp
pembiayaan baru pada
segmen non-otomotif
sebesar Rp13,0 triliun,
meningkat 32,6% (yoy) Dari sisi posisi keuangan, total aset segmen non-
dibandingkan Rp9,8 triliun otomotif pada akhir tahun 2025 tercatat sebesar
triliun pada tahun 2024.
Rp9,0 triliun, meningkat 71,9% (yoy) dibandingkan
Rp5,2 triliun pada tahun sebelumnya. Sementara
itu, total liabilitas segmen meningkat 6,9% (yoy) dari
Rp4,7 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp5,0 triliun
pada tahun 2025.
Kinerja segmen usaha pembiayaan non-otomotif Adira Finance untuk periode 2023–2025 disajikan pada tabel
berikut.
Grafik Pembiayaan Non-Otomotif
(dalam triliun Rupiah)
2,8
1,2
2025 9,0
5,0
2,3
0,9
2024 5,2
4,7
1,1
0,4
2023 3,0
6,0
Pendapatan Pembiayaan Laba Tahun Berjalan Aset Liabilitas
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 155
Page 158
Penjelasan lebih rinci terkait pendapatan per segmen usaha dapat dilihat di catatan No. 48 segmen operasi
pada Laporan Keuangan Audit 2025.
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA PER JENIS PRODUK
Adira Finance menjalankan kegiatan usahanya dan mengidentifikasi segmen-segmennya berdasarkan jenis
produk dan wilayah geografis. Laba atau rugi dari masing-masing segmen digunakan sebagai dasar untuk
menilai kinerja masing-masing segmen.
Informasi yang berkaitan dengan segmen usaha utama berdasarkan jenis produk pada periode 2023-2025
disajikan sebagai berikut:
Segmen Usaha Utama berdasarkan Jenis Produk
(dalam Rp Miliar)
Sepeda Motor Mobil Barang Durables & Lainnya
Description
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan 2.883,4 3.701,1 3.932,4 1.873,2 1.706,5 1.539,0 1.285,3 1.748,0 2.085,6
pembiayaan
konsumen
Marjin murabahah 883,3 1.333,0 1.188,0 567,4 582,3 518,2 32,0 23,6 4,0
Bagi hasil - - - - - - - 350,1 394,3
musyarakah
mutanaqisah
Pendapatan sewa 0,5 0,4 0,3 50,9 57,9 57,2 96,5 208,2 364,0
pembiayaan
Beban bunga dan (360,4) (578,0) (543,5) (471,4) (572,7) (535,4) (137,9) (260,3) (282,7)
keuangan
Bagi hasil sukuk (13,5) (45,4) (40,0) (15,9) (33,8) (35,5) (0,6) (13,6) (3,7)
mudharabah
Laba tahun berjalan 1.613,2 1.778,9 1.685,6 942,8 451,1 361,3 705,2 921,1 1.229,5
Penyisihan kerugian (936,2) (1.431,5) (1.351,7) (519,8) (751,2) (640,3) (191,7) (433,2) (656,3)
penurunan nilai
Aset 10.962,7 17.057,9 13.138,8 12.888,1 12.150,3 13.088,5 3.880,5 5.236,3 9.001,1
Liabilitas 6.755,2 8.672,4 6.694,4 7.924,2 7.927,8 9.266,9 2.473,0 4.704,8 5.030,1
156 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 159
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
TINJAUAN OPERASI PER WILAYAH Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN USAHA PER WILAYAH GEOGRAFIS
Adira Finance membagi segmen usaha wilayah geografis menjadi beberapa wilayah operasi yang terdiri Laporan
Manajemen
dari Jabodetabekser, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Nusa
Tenggara. Hingga akhir Desember 2025, Adira Finance telah mengelola 877 jaringan usaha di antaranya
termasuk cabang dan satelit yang tersebar dalam beberapa wilayah di Indonesia. Profil
Perusahaan
Kinerja Operasional berdasarkan Wilayah Geografis
Tata Kelola
(dalam Rp Miliar) Perusahaan
Jawa* Jabodetabekser Sumatra
Uraian
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025 Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Pendapatan 1.810,1 2.095,3 2.014,0 1.940,9 2.188,2 2.119,7 1.696,2 2.117,8 2.323,2
usaha**
Data Penunjang
Beban bunga (211,3) (300,6) (283,9) (227,4) (354,5) (341,7) (232,9) (300,0) (297,9) Perusahaan
& keuangan***
Laba tahun 708,2 648,4 653,1 978,6 853,9 830,7 684,1 682,5 690,3
berjalan
Aset 6.155,5 7.025,1 6.858,7 7.243,2 8.188,1 7.988,7 6.100,1 7.268,4 8.178,4
Liabilitas 3.769,0 4.472,8 4.560,9 4.496,2 5.413,4 5.474,8 3.767,4 4.502,4 4.682,7
Kalimantan Sulawesi Bali & Nusa Tenggara
Uraian
2023 2024 2025 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Pendapatan 678,3 892,2 1.008,3 1.148,3 1.937,6 2.097,1 398,8 479,9 520,7
usaha**
Beban bunga (86,6) (116,9) (113,1) (184,7) (260,4) (243,0) (56,6) (78,6) (82,2)
& keuangan***
Laba tahun 271,0 307,8 329,3 487,8 544,2 498,9 189,9 220,0 245,5
berjalan
Aset 2.357,9 2.850,6 3.210,8 4.480,6 7.419,7 7.206,2 1.680,2 1.863,8 2.143,0
Liabilitas 1.475,9 1.683,5 1.692,0 2.643,0 4.016,0 3.105,0 1.044,5 1.235,0 1.440,0
*) Terdiri dari Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur
**) Terdiri dari pendapatan pembiayaan konsumen, marjin mudharabah, dan pendapatan sewa pembiayaan
***) Termasuk di dalamnya bagi hasil sukuk mudharabah
Hingga akhir Desember 2025, pulau Jawa (Jawa dan Jabodetabekser) menjadi kontributor terbesar dari
seluruh wilayah geografis dengan kontribusi pendapatan usaha sebesar 41%, beban bunga & keuangan
sebesar 46%, laba tahun berjalan sebesar 46%, aset sebesar 42% dan liabilitas 48% dari total keseluruhan
portofolio pembiayaan. Kontribusi yang signifikan dari pulau Jawa ini disebabkan oleh peran vitalnya dalam
perekonomian Indonesia dan juga tingginya konsentrasi populasi dibandingkan dengan pulau-pulau lainnya
di Indonesia, sehingga menjadikannya sebagai pasar pembiayaan yang paling dominan di Indonesia.
Penjelasan lebih rinci terkait pendapatan per wilayah usaha dapat dilihat di catatan No. 48 pada Laporan
Keuangan Audit 2025 sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 157
Page 160
ASPEK PEMASARAN
Dalam rangka meningkatkan ANALISA PASAR DAN KOMPETISI BISNIS
Pada tahun 2025, perekonomian global dan domestik
pembiayaan baru pada segmen
masih diwarnai oleh ketidakpastian dan dinamika
otomotif maupun non-otomotif yang kompleks. Faktor-faktor seperti perlambatan
sekaligus memperkuat retensi ekonomi di negara maju, gejolak geopolitik yang
berlanjut, serta kebijakan moneter yang cenderung
pelanggan, Adira Finance ketat di berbagai negara memberikan tekanan
menerapkan strategi pemasaran terhadap stabilitas ekonomi global. Di dalam
negeri, meskipun tekanan inflasi mulai mereda
yang berorientasi pada pelanggan dibandingkan tahun sebelumnya, daya beli
(customer-centric approach). masyarakat belum sepenuhnya pulih, sementara
tingkat suku bunga masih menjadi tantangan bagi
Dengan pemanfaatan analisis data
sektor pembiayaan dan konsumsi rumah tangga.
dan insight berbasis teknologi
digital, Perusahaan mampu Kombinasi faktor-faktor tersebut berdampak
langsung terhadap berbagai sektor ekonomi,
merancang produk pembiayaan termasuk industri otomotif dan pembiayaan, yang
yang lebih relevan, melakukan masih berusaha mempertahankan momentum
pertumbuhan di tengah kondisi pasar yang berhati-
segmentasi pasar yang lebih
hati.
akurat, serta menjalankan
kampanye pemasaran yang terarah Secara umum, industri otomotif nasional pada
tahun 2025 masih mengalami tantangan yang sama
dan efektif. dengan tahun 2024 akibat melemahnya daya beli
masyarakat dan sikap konsumen yang cenderung
158 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 161
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
lebih berhati-hati dalam mengambil keputusan Adira Finance berkomitmen menyediakan akses
Ikhtisar
pembelian. Kondisi ini berdampak pada kinerja pembiayaan yang praktis, fleksibel, dan inklusif, Kinerja
penjualan kendaraan bermotor, khususnya pada baik melalui kanal digital maupun non-digital.
segmen kendaraan roda empat. Berdasarkan data Perusahaan juga terus menjadi pelopor dalam
Pembuka
Gabungan Industri Kendaraan Bermotor Indonesia inovasi digital di industri pembiayaan dengan
(Gaikindo), penjualan ritel kendaraan roda empat mengoptimalkan ekosistem digital yang dimilikinya,
baru pada tahun 2025 turun sebesar 4% (yoy) seperti momobil.id dan momotor.id untuk pasar Laporan
Manajemen
menjadi 858 ribu unit. Sementara itu, menurut data otomotif, serta Adiraku untuk layanan pelanggan
dari Asosiasi Industri Sepeda Motor Indonesia (AISI), dan retensi nasabah. Selain itu, Perusahaan juga
penjualan ritel kendaraan roda dua baru di 2025 mengembangkan aplikasi Danadira, yang ditujukan Profil
Perusahaan
mengalami peningkatan sebesar 1% (yoy) menjadi untuk menawarkan solusi pembiayaan tunai
6,33 juta unit dari sebelumnya 6,30 juta unit di tahun berbasis digital secara cepat dan aman.
2024,
Tata Kelola
Perusahaan
Hingga akhir Desember 2025, jaringan bisnis Adira
Di sisi lain, industri pembiayaan di Indonesia pada Finance terus berkembang menjadi 877 outlet yang
Tanggung
2025 tetap menghadapi persaingan yang ketat, baik tersebar di seluruh Indonesia, melayani lebih dari Jawab Sosial &
Lingkungan
antar-lembaga pembiayaan konvensional maupun 2,5 juta pelanggan. Dari jumlah tersebut, terdapat
perusahaan berbasis digital (fintech lending). 123 cabang syariah dan 74 kios/satelit syariah,
Data Penunjang
Berdasarkan data dari Otoritas Jasa Keuangan yang menunjukkan komitmen Perusahaan dalam Perusahaan
(OJK), jumlah perusahaan pembiayaan pada akhir menyediakan pembiayaan berbasis prinsip syariah
Desember 2025 tidak mengalami perubahan, yaitu serta memperkuat inklusi keuangan nasional.
sebanyak 146 perusahaan,
INOVASI DIGITAL [SEOJK F.26]
POSITIONING PASAR Melanjutkan transformasi digital yang telah
Adira Finance terus memposisikan dirinya sebagai dijalankan secara konsisten dalam beberapa
salah satu Perusahaan Pembiayaan terbesar di tahun terakhir, Adira Finance terus memperkuat
sektor otomotif, dengan menawarkan layanan kapabilitas digitalnya dalam rangka meningkatkan
pembiayaan untuk motor dan mobil baik kendaraan efisiensi operasional, memperluas akses layanan,
baru maupun bekas dari berbagai merek guna serta memberikan pengalaman pelanggan yang
memenuhi kebutuhan pelanggan secara lebih unggul. Salah satu wujud nyata dari inisiatif ini
menyeluruh. adalah pengembangan aplikasi Adiraku sebagai
platform digital utama bagi pelanggan. Aplikasi
Pada tahun 2025, Adira Finance terus memperluas Adiraku dirancang sebagai solusi terpadu yang
jangkauan bisnisnya ke sektor non-otomotif memungkinkan pelanggan untuk mengakses
sebagai bagian dari strategi diversifikasi portofolio informasi kontrak, melihat riwayat pembayaran,
dan mitigasi risiko atas ketergantungan terhadap melakukan pembayaran angsuran secara online,
sektor otomotif yang masih menghadapi tekanan. serta memperoleh berbagai penawaran eksklusif
Langkah strategis ini semakin diperkuat seiring dan diskon dari mitra otomotif maupun non-
dengan pelaksanaan integrasi bisnis pasca-merger otomotif.
antara Adira Finance dan Mandala Finance, yang
menciptakan sinergi signifikan dalam memperluas Selain itu, pelanggan juga bisa mendapatkan reward
segmen pembiayaan multiguna, memperkuat basis Adirapoin yang dapat ditukarkan dengan potongan
pelanggan, serta meningkatkan penetrasi pasar di pembayaran angsuran atau berbagai voucher
berbagai wilayah Indonesia. menarik seperti pulsa telepon, voucher listrik,
F&B, ataupun voucher belanja di aplikasi Adiraku,
Adira Finance menawarkan produk pembiayaan termasuk ditukarkan dengan Undian Harcilnas dan
multiguna seperti Solusi Dana, yang memungkinkan Undian Umrah Untuk Sahabat. Hal ini mendukung
pelanggan memenuhi beragam kebutuhan finansial dala retensi pelanggan untuk meningkatkan
sesuai siklus hidup mereka — mulai dari pendidikan, loyalitas terhadap produk dan layanan Adira Finance.
kesehatan, renovasi rumah, hingga pengembangan
usaha mikro dan kecil. Integrasi pasca-merger Perusahaan menyediakan platform digital
juga memberikan Perusahaan kapasitas yang Momobil.id & Momotor.id yang juga terhubung
lebih besar untuk menjangkau segmen pelanggan dengan aplikasi Adiraku guna mendukung bisnis
baru, terutama di pasar non-otomotif, sehingga pembiayaan otomotif. Platform ini menawarkan
memperluas basis pelanggan Adira Finance secara berbagai mobil dan motor baru maupun bekas
berkelanjutan. dari dealer-dealer yang bekerja sama dengan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 159
Page 162
Adira, untuk memungkinkan pemesanan unit dan diarahkan pada penguatan dari pangsa pasar yang
pengajuan kredit secara online. Selain itu, terdapat sudah ada dan memperluasnya melalui berbagai
pula platform Moservice yang menawarkan berbagai program menarik bagi para pelanggan dan juga
benefit dari ekosistem otomotif seperti bengkel dealer. Pada segmen konsumen bankable, untuk
dan aksesoris mobil/motor yang dibutuhkan oleh meningkatkan penetrasinya, Adira Finance bekerja
pelanggan pemilik kendaraan bermotor. sama dengan Bank Danamon dalam memasarkan
KPM Prima yang menawarkan bunga menarik yang
Di sisi bisnis non-otomotif, Perusahaan juga kompetitif di pasar untuk produk-produk kendaraan
sedang mengembangkan aplikasi Danadira yang kelas menengah ke atas.
akan menawarkan pinjaman dana tunai kepada
konsumen secara digital. Semua pengajuan Pada tahun 2025, pembiayaan berkelanjutan
pembiayaan yang diajukan melalui Danadira akan juga merupakan salah satu tema pemasaran
diproses secara digital sehingga konsumen bisa penting bagi Adira Finance. Untuk itu, Perusahaan
mendapatkan kepastian persetujuan pembiayaan bertekad menjadi salah satu pemimpin pasar dalam
dan pencairan dana lebih cepat. pembiayaan kendaraan listrik dengan memperkuat
eksistensinya melalui partisipasi dalam pameran
Perusahaan juga telah bekerja sama dengan otomotif berskala besar serta penyelenggaraan
Zurich Asuransi Indonesia dan Zurich General acara eksklusif. Upaya ini didukung oleh kemitraan
Takaful Indonesia untuk menawarkan berbagai strategis dengan berbagai merek mobil dan motor
produk asuransi konvensional dan syariah dengan listrik untuk meningkatkan visibilitas dan daya saing
pembelian online melalui aplikasi Adiraku. Selain itu, di industri.
Perusahaan bekerja sama dengan Bank Danamon
untuk penggunaan D-wallet untuk pembayaran Beberapa kegiatan pemasaran strategis yang
angsuran di Adiraku dan layanan Banking-as-a- diselenggarakan sepanjang tahun 2025, sebagai
service pembayaran angsuran melalui Adiraku berikut:
untuk nasabah Bank Danamon. • Indonesia International Motor Show (IIMS) 2025
di Jakarta dan Surabaya, sebagai sponsor utama
Per akhir Desember 2025, aplikasi Adiraku telah dan peserta dari acara ini bersama dengan MUFG
diunduh sebanyak 6 juta kali dengan jumlah dan Bank Danamon. Tema yang ditonjolkan
pengguna yang telah teregistrasi sebanyak 2 juta dalam kegiatan ini adalah kendaraan ramah
pengguna. lingkungan.
• Kampanye Solusi Dana untuk memasarkan
STRATEGI PEMASARAN DI TAHUN 2025 pembiayaan multiguna yang mencakup rentang
Pada tahun 2025, Adira Finance terus kebutuhan yang lebih luas dalam siklus hidup
mengimplementasikan strategi pemasaran yang konsumen seperti pendidikan, pernikahan,
berfokus pada prinsip customer-centric, yang juga layanan kesehatan, renovasi rumah, modal usaha
menjadi inti dari arah strategis bisnis Perusahaan. dan kebutuhan pembiayaan lainnya.
Melalui pendekatan ini, Adira Finance berupaya • Pameran dan customer gathering Adira
memahami kebutuhan pelanggan secara lebih Experience Day (AED) bekerja sama dengan
mendalam untuk menghadirkan solusi pembiayaan dealer, yang diselenggarakan di berbagai kota
yang relevan, mudah diakses, dan bernilai tambah. untuk menarik minat customer untuk mencoba
Sejalan dengan strategi diversifikasi portofolio, dan membeli mobil baru dengan pembiayaan
Perusahaan memusatkan perhatian pada produk- dari Adira
produk dengan pertumbuhan yang sehat dan • Kolaborasi dengan Bank Danamon, Zurich
profitabilitas yang lebih baik, khususnya pembiayaan Asuransi Indonesia, dan Asuransi Manulife dalam
multiguna. Salah satu inisiatif lanjutan di tahun 2025 menyediakan produk-produk keuangan diluar
adalah penguatan kampanye Solusi Dana yang pembiayaan seperti Tabungan Danamon Adira,
dilakukan melalui berbagai saluran pemasaran, baik KPM Prima, dan beberapa produk asuransi
digital maupun konvensional. seperti asuransi umum dan asuransi jiwa yang
telah disesuaikan dengan kebutuhan individual
Penguatan pola pemasaran Customer Relationship dari para pelanggan Adira.
Management (CRM) dan telesales dijalankan dalam • Program Undian Umrah Untuk Sahabat kepada
rangka meningkatkan retensi pelanggan, terutama 85 pemenang yang diberikan sebagai hadiah
melalui skema refinancing untuk pelanggan undian dan door prize bagi pelanggan yang
yang pembiayaan otomotifnya menjelang lunas. mengambil pembiayaan melaui berbagai
Kemudian, untuk mempertahankan posisi di program pameran serta penukaran poin reward
pasar otomotif, inisiatif pemasaran Adira Finance Adirapoin melalui aplikasi Adiraku.
160 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 163
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
• Melakukan direct selling ke konsumen melalui Selain itu, Perusahaan juga mencatatkan kontribusi
Ikhtisar
berbagai kegiatan pameran seperti SOBAT EXPO sekitar 9% terhadap total piutang yang dikelola di Kinerja
di berbagai kota di Indonesia, guna memasarkan industri pembiayaan, yang menunjukkan posisi yang
produk-produk Adira Finance secara lebih dekat signifikan dalam pasar pembiayaan di Indonesia.
Pembuka
dengan masyarakat dan calon pelanggan. Perubahan pangsa pasar Adira Finance di tahun
• Meningkatkan loyalitas pelanggan dengan 2025 dipengaruhi oleh beberapa faktor penting,
melanjutkan program Adirapoin yang tersedia antara lain: Laporan
Manajemen
pada aplikasi ponsel Adiraku. Undian Harcilnas a) Kondisi ekonomi global dan domestik yang
(Harinya Cicilan Lunas) sebagai bagian masih menantang serta penurunan daya
dari Customer Loyalty Program Adirapoin, beli masyarakat menjadi faktor utama yang Profil
Perusahaan
menawarkan hadiah utama berupa pelunasan mempengaruhi pangsa pasar otomotif Adira
cicilan seluruhnya bagi 35 pemenang utama dan Finance. Dalam menghadapi kondisi ini,
hadiah hiburan berupa pelunasan cicilan 1 bulan Adira Finance perlu beradaptasi dengan terus
Tata Kelola
Perusahaan
bagi 350 pemenang lainnya. memperkuat strategi diversifikasi produk dan
• Festival Pasar Rakyat sebagai Upaya Adira mengoptimalkan pembiayaan untuk segmen
Tanggung
Finance untuk lebih dekat dengan pelaku UMKM pasar yang lebih luas, serta terus berinvestasi Jawab Sosial &
Lingkungan
dan membantu pengembangan usaha mikro di dalam digitalisasi untuk mempermudah akses
Indonesia. dan pelayanan kepada konsumen.
Data Penunjang
b) Dengan meningkatnya minat terhadap Perusahaan
BEBAN PEMASARAN kendaraan ramah lingkungan, Adira Finance
Selama tahun 2025, beban pemasaran Adira mencatatkan peningkatan signifikan dalam
Finance tercatat sebesar Rp709 miliar, relatif stabil pembiayaan kendaraan listrik.
dibandingkan dengan tahun 2024. Meskipun c) Hadirnya produk Solusi Dana memiliki peran
kondisi pasar semakin kompetitif, Perusahaan dalam memperluas pangsa pasar Perusahaan,
tetap mempertahankan alokasi biaya pemasaran mengingat semakin banyak konsumen yang
yang efisien untuk mendukung berbagai inisiatif mencari solusi pembiayaan fleksibel untuk
pemasaran dan memperkuat posisi pasar. Untuk berbagai kebutuhan, seperti pendidikan, renovasi
tahun 2026, Adira Finance memproyeksikan alokasi rumah, dan modal usaha.
biaya pemasaran yang akan disesuaikan dengan d) Kolaborasi strategis dengan Bank Danamon dan
kebutuhan ekspansi dan inovasi produk Perusahaan. MUFG Group, turut mendukung peningkatan
pangsa pasar otomotif di segmen menengah ke
PANGSA PASAR atas dan peluang cross selling.
Pada tahun 2025, kondisi pangsa pasar Adira
Finance menunjukkan kinerja yang stabil meskipun Informasi terkait pangsa pasar Adira Finance dalam
persaingan di industri pembiayaan semakin ketat. tiga tahun terakhir adalah sebagai berikut:
Hingga Desember 2025, Adira Finance menguasai
sekitar 4% pangsa pasar untuk mobil baru dan 10%
untuk sepeda motor baru.
Informasi terkait pangsa pasar Adira Finance (2023-2025)
Uraian 2023 2024 2025
Aset Industri (Rp triliun) 552,9 588,9 584,4*
Adira Finance (Rp triliun) 31,0 32,6 38,5
Pangsa pasar terhadap industri 5,6% 5,5% 7%
Piutang Pembiayaan Industri (Rp triliun) 659,9 709,3* 719,4*
termasuk porsi
pembiayaan bersama Adira Finance (Rp triliun) 55,7 56,0 63,4
Pangsa pasar terhadap industri 8,4% 7,9% 9%
Penjualan Motor Baru Industri (ribu unit) 6.237,0 6.333,3 6.412,8
Adira Finance (ribu unit) 603,0 537,0 641,0
Pangsa pasar terhadap industri 9,7% 8,5% 10%
Penjualan Mobil Baru Industri (ribu unit) 1.006,0 864 804
Adira Finance (ribu unit) 50 35 33
Pangsa pasar terhadap industri 5,0% 4,0% 4,1%
Note : *berdasarkan data OJK per Agustus 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 161
Page 164
TARGET, REALISASI, DAN PROYEKSI PEMASARAN
Dalam implementasi strategi pemasarannya, Adira Finance menjalankan perencanaan dan pengendalian
pemasaran yang terarah dan berkesinambungan. Setiap kegiatan pemasaran dirancang untuk memastikan
tercapainya target bisnis secara efektif, dengan mempertimbangkan kondisi pasar, perilaku konsumen, serta
perkembangan ekonomi dan industri pembiayaan. Hasil kinerja pemasaran yang dicapai oleh Adira Finance
pada tahun 2025, dibandingkan dengan proyeksi yang telah ditetapkan, serta rencana proyeksi untuk tahun
2026, dapat dilihat pada tabel berikut:
Realisasi 2025
Uraian Target 2025 Proyeksi 2026
(Rp)
Penyaluran Pembiayaan Baru 12%-14% 43 triliun 8%-12%
Pembiayaan Baru Otomotif 5%-7% 30 triliun 6%-10%
Pembiayaan Baru Non Otomotif 25%-30% 13 triliun 12%-16%
Pangsa Pasar Sepeda Motor Baru ±9% 10,0% ±10%
Pangsa Pasar Mobil Baru ±4% 4,1% ±5%
RENCANA STRATEGIS TAHUN 2026
Pada tahun 2026, Perusahaan masih akan melanjutkan strategi customer-centric untuk meningkatkan retensi
pelanggan dan akuisisi pelanggan baru yang berkualitas. Dari sisi produk, Perusahaan akan menerapkan
strategi berbeda untuk masing-masing produk:
• Berkolaborasi dengan ekosistem melalui program pemasaran bersama dengan dealer dan para mitra, serta
kegiatan komunitas dalam bentuk branding dan hard-selling untuk mendorong referral dan penjualan.
• Memperkuat kolaborasi dengan ekosistem grup untuk memperoleh pendanaan yang kompetitif,
pelanggan berkualitas tinggi, serta mendukung profitabilitas berkelanjutan, khususnya melalui penguatan
KPM Prima pada segmen bankable.
• Melakukan penetrasi pasar baru dan optimalisasi merek-merek prospektif (seperti BYD, Chery, Wuling,
Geely, dan lainnya) guna meningkatkan volume penjualan yang berkualitas di kendaraan listrik roda 4 baru.
• Meningkatkan kompetensi dalam pembiayaan multiguna dengan strategi Customer Relationship
Management (CRM) dan terus mengembangkan saluran pemasaran pihak ketiga untuk produk pembiayaan
multiguna.
• Mengembangkan berbagai program marketing direct to customer, seperti tematik undian Umrah Untuk
Sahabat, program undian Harinya Cicilan Lunas, serta program loyalty Adirapoin yang dikemas bersama
berbagai inisiatif customer engagement untuk meningkatkan kepuasan, loyalitas dan retensi pelanggan.
162 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 165
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
OPERASIONAL
Sepanjang tahun 2025, Adira Adira Finance secara strategis memperkuat posisi
pasarnya melalui penerapan kerangka tata kelola
Finance mengusung tema
perusahaan yang kuat serta pemanfaatan sinergi
Keunggulan Operasional sebagai transformasi digital di seluruh lini operasional.
fondasi untuk memperkuat Pendekatan terintegrasi yang berlandaskan strategi
customer-centric ini tidak hanya memperkaya
posisi dan daya saing di pasar. pengalaman pelanggan, tetapi juga meningkatkan
Perusahaan terus mendorong efisiensi operasional serta mendukung terwujudnya
keunggulan biaya (cost leadership).
kolaborasi antar departemen
yang solid serta percepatan Tahun 2025 menjadi momentum penting bagi
Adira Finance seiring dengan proses integrasi bisnis
digitalisasi proses dengan
bersama Mandala Finance. Merger ini memperluas
pendekatan customer-centric guna basis pelanggan, memperkaya portofolio produk,
meningkatkan efisiensi biaya, dan memperkuat jaringan distribusi di berbagai
segmen pasar, khususnya pembiayaan multiguna
mempercepat penyediaan layanan, dan non-otomotif. Sinergi kedua entitas tersebut
dan meningkatkan kinerja bisnis menciptakan peluang baru dalam pengembangan
inovasi produk, optimalisasi proses bisnis, serta
secara keseluruhan.
perluasan jangkauan layanan pembiayaan hingga
ke segmen masyarakat yang lebih luas.
Dengan mengintegrasikan tata kelola yang solid,
transformasi digital yang berkelanjutan, serta
penguatan sinergi pascamerger, Adira Finance
berkomitmen untuk memperkuat keunggulan
kompetitif di industri pembiayaan nasional. Strategi
komprehensif ini menjadi fondasi bagi inovasi
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 163
Page 166
operasional yang berorientasi pada peningkatan 3. Kanal Platform Digital Pihak Ketiga
kualitas layanan, efisiensi bisnis, serta kontribusi Untuk meningkatkan layanan transaksi
nyata terhadap kemajuan industri jasa keuangan di pembiayaan konsumen terutama pada era digital
Indonesia. ini, Adira Finance mengembangkan jaringan
pembiayaan melalui kerja sama dengan platform
PROSES OPERASIONAL BISNIS digital dengan tujuan untuk dapat menjangkau
Adira Finance telah mengadopsi inovasi digital konsumen yang lebih luas. Oleh karena itu, Adira
secara menyeluruh untuk merampingkan proses Finance bersinergi dengan beberapa platform
operasional dan membuka peluang pertumbuhan digital seperti Danamon D-Bank Pro, HCI,
baru. Melalui pemanfaatan teknologi digital, Tokopedia, Grab, Ovo, Linkaja, Gojek, Oto.com,
Perusahaan berhasil meningkatkan konektivitas Moladin, dan platform digital lainnya.
dengan mitra dan pelanggan, sehingga
memperluas basis pelanggan secara signifikan. 4. Jaringan Pembayaran Bank dan Automatic
Efisiensi operasional juga mengalami peningkatan Teller Machine (ATM)
melalui sentralisasi fungsi penjualan dan distribusi Adira Finance bekerja sama dengan sejumlah
di cabang-cabang tertentu, penataan ulang peran bank untuk menyediakan jasa transaksi
operasional secara regional, serta implementasi pembayaran melalui ATM. Konsumen dapat
inisiatif otomatisasi internal yang telah mendorong melakukan pembayaran melalui jaringan dan
peningkatan produktivitas karyawan. mesin-mesin ATM salah satunya yaitu ATM
Bank Danamon, yang merupakan salah satu
Selain itu, proses integrasi dengan Mandala Finance bank terbesar di Indonesia dengan jaringan
semakin memperkuat efektivitas transformasi distribusi lebih dari 355 kantor cabang dan gerai
ini dengan menghadirkan sinergi yang lebih pelayanan serta didukung 1.043 ATM dan CRM
besar dalam pemanfaatan infrastruktur digital, (Cash Recycling Machine) dengan akses ke ATM
optimalisasi proses bisnis, serta perluasan jangkauan di jaringan ATM Bersama, ALTO, dan Prima.
pasar. Kombinasi antara transformasi digital dan
sinergi pascamerger ini menjadikan Adira Finance 5. Jaringan Pembayaran PT Pos Indonesia
semakin adaptif, efisien, dan berdaya saing tinggi (Persero)
di tengah dinamika industri pembiayaan yang terus Perusahaan bekerja sama dengan Badan Usaha
berkembang. Milik Negara PT Pos Indonesia (Persero) untuk
melayani konsumen yang secara lokasi dapat
Pada tahun 2025, Adira Finance terus memperkuat dijangkau oleh kantor pos, baik secara online
ekosistem digital dan menghadirkan kemudahan maupun offline.
akses transaksi serta pembiayaan secara
menyeluruh, baik melalui kanal online maupun 6. Jaringan Ritel Waralaba
offline. Inisiatif ini dilakukan untuk meningkatkan Adira Finance juga menjalin kerja sama dengan
kenyamanan, memperluas jangkauan layanan, serta jaringan ritel waralaba meliputi Indomaret,
mempercepat proses pembiayaan bagi konsumen Alfamart, Alfamidi, dan Dan+Dan. Konsumen
dapat menikmati kemudahan dalam membayar
1. Aplikasi Seluler Adiraku angsuran di premis jaringan ritel yang tersebar di
Sebagai Super-App Perusahaan, aplikasi seluler berbagai lokasi dan penerimaan angsuran telah
Adiraku terus ditingkatkan dan diintegrasikan berjalan secara online.
dengan platform digital Perusahaan lainnya
seperti platform digital momobil untuk mobil 7. Jaringan Pembayaran Cash Deposit Machine
dan momotor untuk sepeda motor. Adira Finance juga menghadirkan Cash Deposit
Machine di beberapa lokasi cabang untuk
2. Platform Digital Adira mengurangi antrean dari Teller sehingga
Untuk lebih memudahkan pelanggan dalam konsumen dapat melakukan self-service
melakukan pembiayaan dengan Adira Finance, pembayaran angsuran melalui Cash Deposit
Perusahaan juga terus pengembangan platform- Machine.
platform digital seperti momobil.id, momotor.
id, Danadira, moservice.id, dicicilaja.co.id dan 8. Penilaian Perkiraan Kapasitas Konsumen
lainnya. Adira Finance mencoba menghargai konsumen
dengan memberikan perkiraan kapasitas limit/
plafon kredit kepada konsumen sehingga
konsumen bisa memperkirakan pembiayaan
yang akan diajukan dan diharapkan proses
menjadi lebih cepat.
164 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 167
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
9. Proses Akuisisi yang Lebih Sederhana literasi pembiayaan dan mendorong kesadaran
Ikhtisar
Adira Finance terus mengoptimalkan proses pembayaran tepat waktu melalui program loyalty Kinerja
akuisisi guna memberikan pengalaman yang point dan berbagai bentuk apresiasi lainnya
lebih cepat dan nyaman bagi calon nasabah. kepada nasabah.
Pembuka
Optimalisasi teknologi dilakukan melalui
pemanfaatan video call untuk verifikasi, 4. Meningkatkan Efisiensi Operasional untuk
penggunaan AI assistant dalam proses validasi Kepemimpinan Biaya (Cost Leadership) Laporan
Manajemen
data, serta penerapan tanda tangan digital. Adira Finance juga berfokus pada cost leadership
Selain itu, nasabah dengan rekam jejak yang baik melalui perbaikan dan penyederhanaan
(whitelistes) mendapatkan kemudahan akses proses bisnis secara berkelanjutan. Upaya ini Profil
Perusahaan
fasilitas cash loan melalui DanaDira, didukung dilakukan melalui optimalisasi prosedur dan
proses persetujuan yang lebih cepat dan efisien. kebijakan, serta pemanfaatan teknologi yang
tepat guna. Beberapa inisiatif yang dijalankan
Tata Kelola
Perusahaan
INISIATIF STRATEGIS DI TAHUN 2025 antara lain pelaksanaan cadence perbaikan
Adira Finance memiliki 5 tema strategi bisnis untuk proses secara berkala, khususnya pada proses
Tanggung
tahun 2023 – 2025 sehingga inisiatif dan proyek loan maintenance/collection; otomasi proses Jawab Sosial &
Lingkungan
strategis yang dijalankan juga diselaraskan dengan dengan mengadopsi teknologi kecerdasan
kelima tema tersebut sebagai berikut: buatan, seperti pembacaan dokumen dan
Data Penunjang
analisis rekening koran secara otomatis, serta Perusahaan
1. Meraih Pangsa Pasar di Bisnis Otomotif penggunaan chatbot atau telerobot untuk
Guna mendukung bisnis otomotifnya, Adira verifikasi dan asistensi; dan integrasi model
Finance melakukan beberapa inisiatif seperti: operasional Adira Finance dengan Mandala
· Penyerdahanan proses akuisisi dan Finance guna menciptakan struktur operasional
pengurangan waste guna meningkatkan yang lebih efisien dan terintegrasi.
conversion rate;
· Ekspansi jaringan dengan fokus pada segmen 5. Digitalisasi Menyeluruh di Adira
komersial; serta Untuk tetap kompetitif di tengah dinamika
· Penyelenggaraan berbagai event dan industri dan disrupsi teknologi, Adira Finance
pameran otomotif untuk meningkatkan daya terus mempercepat digitalisasi secara
tarik dan minat masyarakat. menyeluruh dengan menghadirkan proses yang
lebih mudah dan cepat, khususnya bagi nasabah
2. Melakukan Ekspansi dan Diversifikasi Bisnis yang semakin adaptif terhadap layanan digital.
Non-Otomotif bagi. Beberapa inisiatif yang dilakukan antara lain
Adira Finance mendukung pertumbuhan bisnis peningkatan pemanfaatan DanaDira sebagai
non-otomotif melalui berbagai inisiatif strategis, platform penyedia produk dan layanan digital
termasuk melanjutkan implementasi strategi yang praktis dan sesuai kebutuhan nasabah;
untuk mengoptimalkan pembiayaan multiguna serta modernisasi Core System melalui business
(Solusi Dana) Selain itu, Perusahaan memperkuat process re-engineering dan digitalisasi guna
kapabilitas digital dengan menghadirkan produk meningkatkan kecepatan, akurasi, dan integrasi
dan layanan pinjaman dana tunai melalui proses proses bisnis.
aplikasi yang lebih sederhana dan cepat, antara
lain pemanfaatan video call dalam proses akuisisi JARINGAN USAHA DAN DISTRIBUSI
guna mempercepat layanan serta selaras dengan PENDAPATAN PEMBIAYAAN DAN KONSUMEN
tren digitalisasi Bergabungnya Mandala Finance menjadi
momentum penting bagi Adira Finance dalam
3. Meningkatkan Retensi Pelanggan memperluas skala dan memperkuat kapabilitas
Adira Finance mendukung privasi nasabah bisnisnya. Sinergi ini menjadikan Adira Finance
melalui penerapan aturan dan prosedur yang semakin solid sebagai perusahaan pembiayaan
ketat sejalan dengan kebijakan Perlindungan dengan jaringan usaha dan distribusi yang luas,
Data Pribadi Perusahaan. Selain itu beberapa sehingga memperluas akses layanan pembiayaan
perbaikan proses bagi nasabah loyal juga ke lebih banyak segmen dan wilayah di Indonesia.
dilakukan, seperti memberikan fasilitas pre-
approved atau instant approval untuk pengajuan Hingga akhir tahun 2025, Adira Finance telah
pembiayaan berulang serta penyediaan fasilitas memiliki sebanyak 877 jaringan usaha, yang terdiri
survei berbasi video call untuk mempercepat dari 579 kantor cabang (termasuk 123 cabang Syariah)
atau mempermudah nasabah dalam dan 298 kios serta satelit (termasuk jaringan Syariah)
berinteraksi. Perusahaan juga meningkatkan yang tersebar di seluruh Indonesia, melayani lebih
dari 2,5 juta pelanggan aktif. Selain ekspansi organik,
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 165
Page 168
sinergi pascamerger dengan Mandala Finance turut memperkuat jaringan distribusi dan penetrasi pasar Adira
Finance, khususnya di wilayah-wilayah potensial di Indonesia Timur, yang memperluas jangkauan bisnis dan
mendukung strategi Adira Finance dalam memberikan layanan pembiayaan yang inklusif, mudah diakses,
dan relevan dengan kebutuhan masyarakat Indonesia.
Jaringan Usaha
Satellite/KSKC KSKC US
KC Branch KCUS (Sharia
Wilayah (Others Sharia (Others Jumlah
(Office) Branch Office)
Office) Office)
Jabodetabekser 52 12 11 3 78
Jawa Barat 44 17 18 3 82
Jawa Tengah 37 7 27 4 75
Jawa Timur 35 7 16 5 63
Sumatera Utara 13 25 14 16 68
Sumatra Tengah 27 5 24 6 62
Sumatera Selatan 68 12 24 8 112
Kalimantan 42 7 28 5 82
Sulawesi 121 28 47 22 218
Bali & Nusa Tenggara 17 3 15 2 37
Total 456 123 224 74 877
Distribusi Kontrak Aktif
Produk
Wilayah Mobil Motor Non-Otomotif Total
Jabotabekser 37.180 367.240 138.587 543.007
Jawa Barat 12.967 116.427 115.738 245.132
Jawa Tengah 7.222 146.562 82.278 236.062
Jawa Timur 11.135 111.551 57.947 180.634
Sumatera Utara 15.817 119.648 41.710 177.175
Sumatra Tengah 17.568 68.380 45.488 131.436
Sumatera Selatan 16.057 119.916 81.656 217.629
Kalimantan 11.023 137.160 68.473 216.656
Sulawesi 44.552 233.353 226.384 504.289
Bali & Nusa Tenggara 13.961 77.517 29.105 120.583
Lainnya 5.926 5.926
Total 187.482 1.497.754 893.292 2.578.529
166 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 169
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
INISIATIF STRATEGIS TAHUN 2026 4. Meningkatkan Efisiensi Operasional untuk Cost
Ikhtisar
Pada tahun 2026, inisiatif strategis Adira Finance Leadership Kinerja
akan dijalankan selaras dengan 5 strategi bisnis · Menjalankan cadence perbaikan proses
yang telah disampaikan, yaitu: secara berkala, khususnya pada proses loan
Pembuka
maintenance dan collection.
1. Meraih Pangsa Pasar di Bisnis Otomotif · Melanjutkan penyederhanaan proses bisnis
· Melanjutkan penyerdehanaan proses akuisisi melalui optimalisasi prosedur dan kebijakan, Laporan
Manajemen
dan pengurangan aktivitas yang tidak serta pemanfaatan tekonologi yang tepat
bernilai tambah (waste) guna meningkatkan guna, seperti digitalisasi dokumen (paperless)
conversion rate. dan penggunaan tanda tangan elektronik Profil
Perusahaan
· Meningkaatkan pengelolaan hubungan untuk meningkatkan efisiensi biaya dan
dengan dealer melalui penguatan system efektivitas operasional.
dealer relationship management yang lebih · Menyelesaikan integrasi operating model
Tata Kelola
Perusahaan
terintegrasi dan berbasis data menggunakan Adira Finance dan Mandala Finance guna
sistem. menciptakan struktur operasional yang lebih
Tanggung
· Peningkatan dealer relationship management efisien dan selaras. Jawab Sosial &
Lingkungan
dengan menggunakan sistem.
5. Digitalisasi Menyeluruh di Adira
Data Penunjang
2. Melakukan Ekspansi dan Diversifikasi Bisnis · Melanjutkan modernisasi core system Perusahaan
Non-Otomotif melalui business process re-engineering dan
· Mengoptimalkan proses akuisisi agar lebih digitalisassi untuk meningkatkan kecepatan,
sederhana dan efisien. akurasi, dan integrasi proses.
· Memperluas pemanfaatan video call dalam · Mengembangkan otomasi proses berbasis
proses akuisisi guna menghadirkan layanan kecerdasan buatan, termasuk otomasi
yang lebih cepat dan relevan dengan pembacaan dokumen, analisis rekening
perkembangan digitalisasi. koran, serta pemanfaatan chatbot atau
telerobot untuk verifikasi dan asistensi
3. Meningkatkan Retensi Pelanggan layanan.
Adira Finance akan memperkuat pengelolaan
hubungan pelanggan melalui peningkatan
sistem Customer Relationship Management
(CRM) yang terintegrasi. Langkah ini bertujuan
agar setiap interaksi nasabah, baik di cabang,
kanal offline, mauput platform digital, dapat
tercatat secara menyeluruh, sehingga layanan
yang diberikan menjadi lebih responsif, personal,
dan konsisten sesuai dengan kondisi dan
kebutuhan nasabah.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 167
Page 170
SUMBER DAYA MANUSIA
Pada tahun 2025, Adira Finance Adira Finance terus memperkuat strategi Sumber
Daya Manusia (SDM) sebagai salah satu pilar utama
terus memperkuat kolaborasi
dalam mendorong pertumbuhan bisnis yang
antara fungsi Sumber Daya berkelanjutan. Perusahaan menerapkan kerangka
Manusia (SDM) dan unit kerja manajemen SDM yang komprehensif untuk
mengoptimalkan kinerja karyawan, memperkuat
bisnis lainnya dalam rangka budaya kerja kolaboratif, serta meningkatkan
mendorong pertumbuhan kualitas layanan kepada pelanggan. Perusahaan
secara konsisten berupaya untuk meningkatkan
berkelanjutan. Melalui penerapan manajemen SDM dan sistem informasi,
kerangka manajemen SDM menyempurnakan proses manajemen kinerja,
merampingkan perekrutan, dan meningkatkan
yang terintegrasi dan adaptif,
paket kompensasi dan manfaat. Penekanan kuat
Perusahaan membangun budaya diberikan pada pengembangan karyawan melalui
kerja berkinerja tinggi yang peluang pengembangan karier dan inisiatif
pembelajaran berkelanjutan, termasuk program
berlandaskan profesionalisme, pendidikan dan pelatihan yang terarah.
inovasi, serta nilai-nilai perusahaan
STRATEGI, FOKUS, DAN KEBIJAKAN 2025
yang berorientasi pada pelanggan
Strategi dan pengelolaan SDM Adira Finance
(customer-centric values). diarahkan guna menjawab kebutuhan serta
tantangan bisnis yang terus berkembang, baik pada
masa kini maupun di masa mendatang. Perusahaan
memastikan Sahabat Gardira memiliki kompetensi,
keahlian, komitmen, serta kemampuan beradaptasi
terhadap perubahan, sambil tetap menumbuhkan
dan menguatkan budaya perusahaan yang menjadi
fondasi utama dalam menjalankan bisnis.
168 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 171
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pada tahun 2025, Direktorat SDM berfokus antara IQ, EQ, dan SQ, sehingga mampu
Ikhtisar
pada optimalisasi pelaksanaan inisiatif strategis menjaga produktivitas jangka pendek sekaligus Kinerja
Perusahaan dengan memperkuat struktur mengembangkan diri secara komprehensif untuk
organisasi dan kompetensi karyawan untuk keberhasilan jangka panjang.
Pembuka
mendukung peningkatan pangsa pasar di portofolio
otomotif, mendorong pertumbuhan di segmen Sebagai respons terhadap berbagai tantangan
non-otomotif, serta mengembangkan mindset dan yang dihadapi pada tahun 2025, Adira Finance telah Laporan
Manajemen
keterampilan yang berorientasi pada pelanggan menetapkan sejumlah strategi pengelolaan sumber
(customer-centric) guna memperkuat retensi dan daya manusia yang berfokus pada penguatan
loyalitas pelanggan. kapabilitas organisasi dan peningkatan efektivitas Profil
Perusahaan
operasional. Strategi-strategi ini dirancang untuk
Memasuki tahun 2025, Adira Finance dihadapkan memastikan kesiapan SDM dalam mendukung
pada sejumlah tantangan dalam pengembangan transformasi bisnis, memperkuat orientasi
Tata Kelola
Perusahaan
sumber daya manusia yang menuntut kesiapan pelanggan, serta menjaga kinerja berkelanjutan
organisasi untuk beradaptasi secara cepat dan di tengah dinamika industri pembiayaan yang
Tanggung
efektif. Perubahan pesat dalam teknologi informasi kompetitif. Jawab Sosial &
Lingkungan
dan bisnis digital memerlukan penyelarasan
antara struktur organisasi dan pengembangan Salah satu fokus utama adalah mendukung
Data Penunjang
kompetensi agar mampu menjawab tantangan analisis bisnis untuk meningkatkan retensi Perusahaan
bisnis di masa depan. Di saat yang sama, karyawan pelanggan, di mana fungsi SDM berperan dalam
dituntut untuk memiliki kompetensi yang optimal memastikan kesiapan karyawan dalam memahami
dalam menjalankan bisnis saat ini sekaligus perilaku konsumen dan memberikan pelayanan
mengembangkan inovasi untuk masa depan — yang berorientasi pada kebutuhan pelanggan.
kemampuan yang bersifat ambidextrous dan Sejalan dengan hal tersebut, Adira Finance terus
menjadi kunci dalam menjaga pertumbuhan serta menerapkan strategi customer-centric yang
keberlanjutan usaha. menempatkan pelanggan sebagai pusat dari setiap
pengambilan keputusan bisnis dan operasional.
Selain itu, meningkatnya kehadiran generasi
Z di dunia kerja mendorong perlunya strategi Dari sisi operasional, Perusahaan berkomitmen
pengelolaan sumber daya manusia multigenerasi untuk memperkuat digitalisasi dan otomatisasi
yang efektif, baik dari sisi kebijakan maupun sistem kerja, guna menciptakan proses yang lebih
pendekatan manajerial. Tantangan lain yang efisien dan akurat. Pengelolaan produktivitas juga
dihadapi adalah semakin banyaknya level pimpinan menjadi perhatian utama, dengan pemantauan
yang akan memasuki usia pensiun dalam lima produktivitas secara rutin untuk memastikan kinerja
tahun ke depan, yang menuntut kesiapan program tetap optimal serta selaras dengan sasaran bisnis
regenerasi dan pengembangan kepemimpinan perusahaan.
berkelanjutan.
Dalam mendukung pertumbuhan tenaga kerja yang
Dalam konteks efisiensi operasional, peningkatan berkualitas, Adira Finance mengembangkan kanal
produktivitas karyawan menjadi hal yang esensial sourcing berbasis digital dan proses rekrutmen
untuk menjaga biaya operasional tetap optimal, online, sehingga memungkinkan tersedianya
mengingat komponen biaya karyawan merupakan database kandidat yang kompeten dan sesuai
salah satu porsi terbesar dalam struktur biaya dengan kebutuhan bisnis maupun operasional. Di
perusahaan. Di sisi lain, Adira Finance juga sisi lain, Perusahaan tetap melanjutkan program
menekankan pentingnya peningkatan kesadaran penguatan budaya perusahaan melalui berbagai
karyawan terhadap keberlanjutan lingkungan kegiatan engagement yang dilaksanakan dengan
dan sosial, dengan mendorong partisipasi aktif konsep hybrid, sebagai upaya menjaga semangat
dalam berbagai inisiatif yang berkontribusi pada kolaboratif dan kesiapan organisasi dalam
masyarakat dan lingkungan sekitar. menghadapi era pasca-pandemi.
Seiring dengan kemajuan teknologi, Artificial Selain itu, Adira Finance juga melakukan
Intelligence (AI) mulai dimanfaatkan untuk peninjauan kembali sistem remunerasi dan insentif
mengoptimalkan fungsi-fungsi SDM, baik dalam untuk mendorong peningkatan produktivitas,
proses rekrutmen, pengelolaan kinerja, maupun memastikan keadilan internal, serta menyesuaikan
analisis produktivitas. Di tengah dinamika industri dengan perubahan dalam proses bisnis, khususnya
yang semakin cepat dan kompetitif, Adira Finance pada posisi-posisi strategis yang memiliki dampak
memandang penting untuk membentuk sumber signifikan terhadap kinerja perusahaan. Melalui
daya manusia yang memiliki keseimbangan strategi-strategi komprehensif ini, Adira Finance
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 169
Page 172
berupaya membangun organisasi yang tangguh, JUMLAH KARYAWAN 2024 [GRI 2-7]
adaptif, dan berorientasi pada pertumbuhan jangka Hingga Desember 2025, jumlah karyawan Adira
panjang yang berkelanjutan. Finance mencapai 30.408 orang. Jumlah tersebut
selaras dengan kebutuhan bisnis operasional
Sehubungan dengan pengembangan organisasi, baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Adapun
Adira Finance terus memperkuat fondasi informasi mengenai jumlah karyawan yang
struktural dan kapabilitas internalnya dalam ditampilkan secara komparatif mencakup jumlah
rangka mendukung proses integrasi pasca- karyawan untuk masing-masing level organisasi,
merger dengan Mandala Finance. Integrasi ini tingkat pendidikan, dan status kepegawaian, telah
membuka peluang sinergi yang luas, baik dalam hal disampaikan pada pembahasan Profil Perusahaan.
peningkatan efisiensi operasional, pengembangan
talenta, maupun optimalisasi proses bisnis untuk REKRUTMEN DAN PENGEMBANGAN KARIER
menciptakan organisasi yang lebih tangguh dan Adira Finance menerapkan kriteria yang ketat
adaptif terhadap dinamika industri pembiayaan. dan transparan dalam proses rekrutmen untuk
memastikan bahwa setiap posisi diisi oleh calon-
Sebagai bagian dari agenda strategis tersebut, calon terbaik yang memiliki kompetensi tinggi serta
Adira Finance mengembangkan organisasi yang sejalan dengan nilai dan budaya Perusahaan. Seluruh
berorientasi pada pelanggan (customer-centric) proses seleksi dilaksanakan secara objektif dan
untuk memastikan seluruh fungsi dan proses tidak berpihak, dengan berpedoman pada prinsip
bisnis selaras dengan kebutuhan serta pengalaman kesetaraan kesempatan kerja serta kepatuhan
pelanggan. Pendekatan ini juga mendukung upaya terhadap ketentuan ketenagakerjaan yang berlaku.
penguatan jaringan channeling di seluruh ekosistem Sebagai bagian dari komitmen terhadap praktik
pasca-merger, sehingga kolaborasi antara Adira ketenagakerjaan yang beretika, Adira Finance
Finance dan Mandala Finance dapat memberikan tidak mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur
nilai tambah yang signifikan bagi nasabah. maupun tenaga kerja paksa dalam bentuk apa pun.
Selain itu, Adira Finance juga melanjutkan Proses rekrutmen dilakukan secara selektif untuk
pelaksanaan evaluasi kerja dan penerapan hasilnya mendukung jabatan-jabatan dan fungsi yang
untuk menyesuaikan dengan perubahan organisasi dibutuhkan secara bisnis. Hal ini meliputi:
yang terjadi, terutama pada fungsi-fungsi baru • Rekrutmen untuk kaderisasi, terutama untuk
yang dibentuk sejalan dengan arah strategis dan posisi-posisi seperti Management Trainee (MT)
kebutuhan bisnis gabungan pasca-merger. Proses Umum, MT Digital, MT Analis Bisnis, MT Penjualan,
ini memastikan struktur organisasi tetap relevan, MT Penagihan, dan MT Risiko;
responsif, dan efisien dalam menjawab tuntutan • Rekrutmen yang dilakukan secara selektif di
pasar yang semakin kompleks. titik dan lokasi tertentu untuk mendukung
pengembangan organisasi dan bisnis seperti
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan kebutuhan rekrutmen untuk tim Bisnis Digital,
efisiensi kerja, Adira Finance mengevaluasi dan tim TI, tim Penagihan, tim Penjualan, tim
mengembangkan standar produktivitas karyawan Dukungan Operasional dan Analis Bisnis;
dengan mempertimbangkan capaian bisnis, inisiatif • Program nasional secara terjadwal melakukan
transformasi yang sedang berjalan, serta karakteristik aktivitas sourcing untuk menjaga ketersediaan
wilayah operasional tertentu. Pendekatan berbasis database atas jabatan-jabatan tertentu di lokasi
data ini menjadi dasar bagi pengelolaan kinerja tertentu yang masih membutuhkan dukungan
yang lebih terukur dan seimbang antara target operasional dan bisnis Perusahaan.
bisnis serta kesejahteraan karyawan. • Percepatan rekrutmen, melalui proses portal
online, untuk memastikan proses dan durasi SLS
Sebagai bagian dari pengembangan talenta yang terkontrol dengan baik;
jangka panjang, Adira Finance melanjutkan proses • Menyelenggarakan Virtual Job Fair Adira Finance,
pengembangan jalur karier Generalist dan Specialist, dimana kandidat dapat mengikuti proses
yang dirancang untuk mengakomodasi kebutuhan rekrutmen dari melihat lowongan kerja yang
organisasi serta mendukung pertumbuhan karier telah ditampilkan sampai dengan proses tahap
individu dalam ekosistem perusahaan yang rekrutmen secara online selama 24 jam dan bisa
semakin besar pasca-merger. Inisiatif ini tidak dilakukan dari jarak jauh dimana saja. Selain
hanya memperkuat kapabilitas organisasi, tetapi secara virtual, tim rekrutmen juga mengikuti
juga menjadi langkah penting dalam membangun penyelenggaraan Job Fair secara tatap muka
budaya kerja kolaboratif yang menyatukan kekuatan yang diinisiasi oleh instansi pemerintahan
dan keunggulan kedua entitas. maupun non-pemerintahan. Ada pula program
170 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 173
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
One Day Recruitment yang diutamakan untuk Hal ini dilakukan untuk memastikan Perusahaan
Ikhtisar
posisi yang membutuhkan banyak tenaga kerja selalu memiliki talenta apabila terdapat proses rotasi, Kinerja
dalam waktu cepat sehingga pemenuhan tenaga promosi, pengunduran diri ataupun memasuki masa
kerja dapat tercapai; purnabakti. Dari sisi karyawan, hal ini dilakukan
Pembuka
• Pengembangan strategi pola rekrutmen baru untuk memastikan karyawan mendapatkan
melalui pekerja lepas untuk posisi TI dan Digital; pengembangan yang sesuai dan mempunyai
• Memberikan pemberdayaan kepada semua jenjang karier selama bekerja di Perusahaan. Inisiatif Laporan
Manajemen
karyawan untuk ikut serta memberikan referensi lain yang dilakukan Perusahaan terkait proses
kandidat melalui Program Referral atau Gardira pengembangan karier adalah persiapan sistem
Get Employee; specialist-generalist, sehingga karyawan dengan Profil
Perusahaan
• Program Magang 3+1 dengan salah satu kampus fungsi tertentu bisa mendapatkan pengembangan
ternama di Indonesia); dan jenjang karier yang lebih akurat dan tepat.
• Pengisian posisi melalui vendor outsourcing.
Tata Kelola
Perusahaan
Hingga Desember 2025, Adira Finance telah
Perusahaan bertanggung jawab untuk membantu merekrut karyawan baru sebanyak 6.108 orang. Dari
Tanggung
setiap karyawan mendapatkan pengembangan jumlah tersebut berdasarkan tingkat pendidikan, Jawab Sosial &
Lingkungan
dan jenjang karier yang sesuai dengan kapasitas 10% karyawan memiliki pendidikan tingkat Sarjana,
dan kapabilitas masing-masing karyawan. Untuk 59% tingkat Diploma, dan sisanya 30% merupakan
Data Penunjang
itu, setiap tahun Adira Finance Corporate University pasca sarjana, SLTA dan SLTP. Berdasarkan usia, rata- Perusahaan
melakukan proses identifikasi talenta dan pemetaan rata karyawan yang direkrut Perusahaan berada di
talenta untuk seluruh leader, dan IDP untuk tingkat yang produktif yaitu sekitar 18-25 tahun
karyawan-karyawan dengan kriteria tertentu. Proses sebesar 14%, usia 26-35 tahun sebesar 51%, dan
ini dilakukan agar Perusahaan memiliki peta talenta sisanya usia 36-55 tahun sebesar 35%.
karyawan, Program Bench Strength, dan Program
Perencanaan Suksesi.
Rincian Rekrutmen & Turnover Pegawai berdasarkan Gender [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Uraian
Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Pegawai Baru 1.278 430 1.698 1.292 351 1.643 4.655 1.453 6.108
Pegawai 1.515 241 1.758 1.562 226 1.788 1.962 428 2.390
Keluar
Rincian Rekrutmen & Turnover Pegawai berdasarkan Kelompok Usia [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Uraian <30 30-50 >50 <30 30-50 >50 <30 30-50 >50
Jumlah Jumlah Junlah
Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun Tahun
Pegawai Baru 1.366 679 1 2.046 1.117 519 2 1.698 2.248 3.779 81 6.108
Pegawai 638 1.174 26 1.838 620 1.099 37 1.756 5.77 1.151 82 2.390
Keluar
Rincian Rekrutmen & Turnover Pegawai berdasarkan Wilayah [GRI 401-1]
2023 2024 2025
Uraian Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah Wilayah
Jumlah Jumlah Jumlah
1 2 3 1 2 3 1 2 3
Pegawai Baru 254 1.146 298 1.698 276 976 391 1.643 1.410 1.617 3.081 6.108
Pegawai 343 1.116 297 1.756 352 1.154 282 1.788 450 1.385 555 2.390
Keluar
Region 1: Sumatera 1, Sumatera 2
Region 2: Jabodetabek, Jawa Barat, Jawa Tengah, Jawa Timur, Head Office
Region 3: Kalimantan, Bali & Nusa Tenggara, Sulawesi, Maluku, Papua
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 171
Page 174
KESETARAAN DAN KESEMPATAN KERJA mampu beradaptasi terhadap perubahan proses
Adira Finance berkomitmen untuk memberikan bisnis dan penerapan teknologi baru.
kesempatan kerja yang setara dan inklusif bagi
seluruh individu yang memiliki kompetensi, Dalam rangka menjaga kesinambungan
integritas, dan semangat untuk berkembang kepemimpinan dan memperkuat fondasi organisasi,
bersama Perusahaan. Prinsip kesetaraan dan Adira Finance juga terus mempersiapkan para
keterbukaan kesempatan kerja diterapkan secara pimpinan dan calon pimpinan masa depan melalui
konsisten di seluruh tahapan manajemen sumber berbagai program pengembangan, mulai dari
daya manusia, mulai dari proses rekrutmen, management trainee bagi talenta muda hingga
promosi, pengembangan kompetensi, hingga leadership development program bagi jenjang
penugasan, evaluasi kinerja, dan sistem remunerasi. manajerial dan eksekutif. Upaya ini semakin
Sebagai bagian dari sinergi pasca-merger dengan diperkuat dengan adanya sinergi pasca-merger
Mandala Finance, Adira Finance memperluas dengan Mandala Finance, yang membuka peluang
cakupan kesempatan karier bagi talenta internal pembelajaran lintas fungsi dan memperluas pipeline
dari kedua entitas, sekaligus membuka peluang talenta di seluruh level organisasi.
bagi profesional baru untuk berkontribusi terhadap
transformasi bisnis dan digitalisasi yang tengah Pada tahun 2025, metode pelatihan tersedia
berlangsung. bervariasi yaitu secara offline, online ataupun
hybrid sesuai dengan efektivitas dan efisiensi yang
Adira Finance memberikan hak dan kesempatan diperlukan dari program pelatihan.
yang sama kepada semua orang untuk bergabung
dan membangun karier tanpa memandang Di Adira Finance, program pengembangan
perbedaan agama, etnis, ras, status sosial, warna kompetensi diarahkan pada peningkatan
kulit, gender, serta karakteristik individual lainnya, kompetensi saat ini untuk memenuhi kebutuhan
termasuk dalam hal disabilitas, sejalan dengan masa kini dan masa mendatang dan dimulai
ketentuan yang berlaku, baik di internal maupun sejak karyawan baru mulai bergabung dengan
eksternal. Perusahaan. Berbeda dengan tahun-tahun
sebelumnya, tahun ini pembekalan bagi karyawan
Dalam pengembangan karier, Adira Finance tidak baru selain dilakukan melalui aplikasi dan onsite
melakukan diskriminasi atas alasan apapun karena di tempat masing-masing, juga mulai dilakukan
mendasarkan keputusannya pada hasil seleksi dan secara offline di beberapa titik di wilayah. Hal ini
hasil evaluasi terhadap kompetensi. Setiap karyawan bertujuan untuk memperkuat kompetensi di awal
dievaluasi berdasarkan potensi, kemampuan dan dan mempercepat proses pembelajaran.
keahlian masing-masing individu. Setiap karyawan
juga diberikan kesempatan yang sama untuk Selain refresher program yang rutin dilakukan, Adira
berkontribusi dalam rangka peningkatan kinerja Finance juga menjalankan program pemerataan
Perusahaan. Selain itu, karyawan outsourcing kompetensi melalui program sertifikasi untuk
juga diberikan kesempatan yang sama untuk beberapa jabatan tertentu. Hal ini dilakukan untuk
mengembangkan karier mereka di Adira Finance. mendapat gambaran yang lebih utuh mengenai
pemetaan kompetensi yang bersangkutan dan
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN pada akhirnya dapat menentukan program
KOMPETENSI [SEOJK F.22] [GRI 401-2] pengembangan yang lebih sesuai dengan
Pelatihan dan pengembangan kompetensi SDM di kebutuhan dan standardisasi kompetensi yang
Adira Finance selaras dengan peraturan Otoritas diharapkan.
Jasa Keuangan (OJK) No.47/POJK.05/2020 tentang
Perizinan Usaha dan Kelembagaan Perusahaan Pengembangan leader juga tetap menjadi fokus
Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah. Adira Finance, termasuk untuk leader masa depan.
Pengembangan SDM di Adira Finance diarahkan Selain pengembangan untuk pimpinan yang
untuk meningkatkan kompetensi dan kapabilitas dipromosi dari dalam, di tahun 2025 telah dijalankan
karyawan agar selaras dengan tuntutan fungsi program management trainee untuk analisis bisnis
jabatan masing-masing serta mendukung dan fungsi collection. Program pembekalan Talent
keberhasilan program transformasi bisnis yang Pool juga menjadi inisiatif pengembangan Leader di
tengah dijalankan. Adira Finance.
Perusahaan secara berkesinambungan Selain itu, untuk mendukung produktivitas dan
menyelenggarakan berbagai program pelatihan, iklim kerja yang baik pada fungsi frontliner, tahun
peningkatan pemahaman, dan pengembangan ini program pembekalan empowering coaching
keterampilan guna memastikan seluruh insan Adira diadakan kembali dengan sasaran yang lebih
spesifik yaitu sales coaching.
172 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 175
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Program pelatihan juga dilakukan sebagai bagian Dari segi organisasi, Adira Corporate University
Ikhtisar
dari manajemen perubahan untuk mempersiapkan memperkuat organisasi bisnis digital sesuai dengan Kinerja
kapabilitas karyawan dalam implementasi proyek- perkembangan yang direncanakan, TI, risiko dan
proyek transformasi, seperti rekayasa proses bisnis kredit dalam mendukung strategi Perusahaan ke
Pembuka
(BPR), manajemen hubungan pelanggan, serta depan.
penguatan portofolio pembiayaan multiguna.
Pada tahun 2025, Adira Corporate University Laporan
Manajemen
Di bawah pengawasan Otoritas Jasa Keuangan, melanjutkan fokus untuk mengoptimalkan
Adira Finance memastikan untuk selalu mentaati implementasi inisiatif strategis Perusahaan.
aturan terkait sertifikasi pembiayaan dan modul- Prioritas utama mencakup penguatan organisasi Profil
Perusahaan
modul yang diwajibkan di POJK. Adira Finance dan peningkatan kompetensi guna memperluas
juga memperkuat kultur inovasi dengan konsisten pangsa pasar portofolio otomotif, serta mendorong
menjalankan program-program inovasi seperti pertumbuhan penjualan pada portofolio non-
Tata Kelola
Perusahaan
innolimit yaitu kompetisi inovasi dan innobox yaitu otomotif. Selain itu, Adira Corporate University
kotak saran inovasi dan perbaikan. berkomitmen untuk meningkatkan pola pikir
Tanggung
dan keterampilan layanan pelanggan guna Jawab Sosial &
Lingkungan
Adira Corporate University meningkatkan retensi, mengoptimalkan
Didirikan sejak tahun 2015, Adira Corporate produktivitas, serta memperkuat kapabilitas digital
Data Penunjang
University merupakan bagian dari strategi utama demi mendukung keberlanjutan dan daya saing Perusahaan
Adira Finance dalam memastikan penyediaan dan Perusahaan.
pengembangan talenta secara berkelanjutan serta
tepat sasaran. Melalui institusi ini, Perusahaan Adira Corporate University turut berkontribusi
berupaya menciptakan sistem pembelajaran untuk meningkatkan kesadaran ESG baik untuk
terpadu yang mendukung peningkatan kompetensi, karyawan maupun untuk komunitas. Kesadaran ini
kapabilitas kepemimpinan, dan kesiapan karyawan mencangkup terhadap perubahan iklim, sasaran
menghadapi transformasi bisnis yang dinamis. Adira pengembangan berkelanjutan dan keuangan
Corporate University juga menjadi sarana strategis berkelanjutan dilakukan melalui pelatihan kepada
dalam memastikan pengelolaan organisasi dan karyawan, sebagai bagian dari rencana keuangan
sumber daya manusia berlangsung secara efektif aksi berkelanjutan. Adira Corporate University juga
dan efisien. berperan dalam sosialisasi dan pelatihan mengenai
carbon offset yang digagas oleh Direktorat SDM.
Di dalam proses pengembangan kompetensi yang Kemudian, kegiatan CSR juga dilakukan oleh Adira
dibutuhkan, baik yang sifatnya upskilling ataupun Corporate University, yaitu dengan memberikan
reskilling, Adira Corporate University berfokus beasiswa pendidikan dan pemberian komputer
kepada pengembangan Ekosistem Pembelajaran untuk perpusatakaan digital di beberapa titik di
melalui pilar Faculty Member of Adira (FMA), pilar Indonesia
Pembelajaran Digital (yang menyediakan beragam
kanal pembelajaran sesuai dengan gaya belajar Ke depan, Adira Corporate University akan terus
seseorang), dan budaya pembelajaran. meningkatkan kesadaran ESG melalui pelatihan
yang lebih luas tentang perubahan iklim, tujuan
Adira Corporate University juga berfungsi untuk pembangunan berkelanjutan, dan keuangan
memastikan seluruh karyawan memperoleh berkelanjutan bagi karyawan serta masyarakat.
kesempatan yang sama untuk mencapai tingkat Selain itu, mereka akan mendukung inisiatif
jabatan tertinggi berdasarkan kinerja dan kompensasi karbon serta program literasi keuangan
kemampuan potensi karyawan melalui Talent yang dicanangkan Pemerintah. Upaya literasi
Supply Management yang berada di dalam keuangan akan mencakup pelatihan lebih banyak
organisasi Corporate University. Mulai tahun 2023, instruktur serta distribusi sumber daya yang lebih
melalui Talent Supply Management, Adira Corporate luas ke sekolah-sekolah yang membutuhkan.
University juga memastikan ketersediaan bench Sementara itu, kegiatan CSR yang terus berjalan
strength untuk perencanaan suksesi, terutama akan mencakup program beasiswa serta akses yang
untuk pengganti karyawan pensiun dan karyawan lebih luas ke perpustakaan digital.
promosi dalam jangka pendek untuk 3 (tiga) tahun
ke depan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 173
Page 176
Data Pengembangan Kompetensi Karyawan [SEOJK F.22][GRI 404-2]
Jumlah Peserta dan Level Jabatan
Jenis Pelatihan Tujuan Pelatihan Senior Middle Junior & Non-
Management Management Management
Kualifikasi & Mempersiapkan kompetensi pemegang jabatan sesuai 156 1.776 3.256
Leadership level kepangkatan tertentu
Mandatory Memberikan wawasan dan pengetahuan yang wajib 135 1.876 59.604
dipahami oleh karyawan berdasarkan regulasi, serta
memastikan keberlangsungan usaha melalui tata cara
kelola perusahaan yang baik dan mitigasi risiko
Fungsional Meningkatkan kompetensi karyawan sesuai fungsi 198 9.407 50.267
jabatan
Transformasi Mempersiapkan kompetensi karyawan dalam - 627 6.715
menjalankan program transformasi perusahaan
Lainnya Optimalisasi potensi karyawan sehingga menjadi 140 2.983 17.789
pribadi dan karyawan yang lebih efektif
INVESTASI PENGEMBANGAN KOMPETENSI • Melakukan sosialisasi dan edukasi kode etik
Hingga Desember 2025, Adira Finance telah kepada seluruh karyawan melalui pembagian
menyelenggarakan program pelatihan dan buku Peraturan Perusahaan dan Kode Etik;
pengembangan karyawan sebanyak 273 program • Membuka saluran atau akses pelaporan bagi
pelatihan yang terdiri dari program peningkatan seluruh karyawan apabila ditemukan pelanggaran
kompetensi, program pelatihan transformasi, kode etik seperti melalui mekanisme whistle
program compliance, knowledge management blowing system (WBS) maupun pelaporan ke
event, serta pelatihan eksternal. atasan dan bagian-bagian yang kompeten
seperti SDM, anti-fraud management, dan lain-
Kegiatan-kegiatan pelatihan tersebut diikuti oleh lain.
147.183 peserta. Total investasi pengembangan SDM • Semua pembuatan regulasi seperti memo
Perusahaan per Desember 2025 mencapai sebesar internal dan ketetapan sementara harus merujuk
Rp67,9 miliar, mengalami penurunan sebesar 2% dan tidak boleh bertentangan dengan Kode Etik.
(yoy) dari Rp69,4 miliar pada periode yang sama di • Pembelajaran kode etik melalui digilearn.
tahun sebelumnya.
BUDAYA PERUSAHAAN
KODE ETIK Nilai-nilai budaya Perusahaan memberikan
Kode Etik PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk. kerangka kerja bagi tindakan dan perilaku sehari-
menjabarkan nilai-nilai dan norma etika yang selaras hari manajemen dan karyawan dalam melaksanakan
dengan visi, misi, dan nilai-nilai budaya Perusahaan. tugas dan kewajiban mereka untuk mencapai
Kode Etik ini mengatur perilaku seluruh manajemen tujuan, visi, dan misi Perusahaan. Nilai-nilai yang
dan karyawan dalam pekerjaan sehari-hari mereka berlaku di Perusahaan dikenal dengan Prinsip dan
dan hubungan mereka dengan pelanggan, kolega, Perilaku ADIRATOP (Advance, Discipline, Integrity,
dan pihak ketiga. Kode etik ini juga menjadi dasar Reliable, Accountable, Teamwork, Obsessed, dan
prinsipal untuk implementasi kebijakan ABC (Anti Professional).
Bribery & Corruption) di Perusahaan.
Adira Finance mengimplementasikan berbagai
Isi Kode Etik Adira Finance menjadi pedoman dalam program keterlibatan karyawan sebagai salah
berperilaku bagi seluruh manajemen dan karyawan satu upaya dalam mempertahankan SDM yang
dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari terkait berkualitas, dengan menerapkan prinsip-prinsip
etika kerja di dalam melayani nasabah, hubungan sebagai berikut:
dengan rekan sekerja, maupun pihak ketiga, dengan • Menciptakan lingkungan kerja yang kondusif
benturan kepentingan, pengelolaan dan menjaga bagi pertumbuhan.
kerahasiaan informasi Perusahaan, anti pencucian • Karyawan mendapatkan penghargaan sesuai
uang, dan pendanaan terorisme. prestasi dan kontribusi.
• Kinerja Karyawan dievaluasi secara objektif dan
Beberapa upaya yang dilakukan Adira Finance berkala.
guna memastikan kode etik Perusahaan senantiasa • Menerapkan sistem kompensasi dan benefit
ditaati oleh seluruh pemangku kepentingan, antara yang kompetitif.
lain:
174 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 177
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
• Mendukung keberadaan komunitas di dalam pelaksanaan CSR Keuangan Berkelanjutan yang
Ikhtisar
Perusahaan, antara lain seperti komunitas meliputi penanaman pohon untuk lingkungan Kinerja
olahraga, kerohanian, dan lain lain yang dapat serta program pengurangan emisi karbon melalui
membangun semangat kebersamaan, sportivitas program Sayang Bumiku yang memerlukan perilaku
Pembuka
dan meningkatkan produktivitas karyawan ADIRATOP karyawan dalam pelaksanaannya.
secara keseluruhan.
PROGRAM ADIRA HAPPINESS Laporan
Manajemen
Adira Finance menyelenggarakan beberapa kegiatan Program Adira Happiness (AHA Program) pertama
untuk mengaplikasikan nilai-nilai Perusahaan guna kali diinisiasi oleh Departemen SDM sejak tahun
memelihara dan membangun hubungan yang 2019, program ini bertujuan untuk membentuk Profil
Perusahaan
harmonis di lingkungan kerja bersama perwakilan Adira Finance sebagai sebuah Happy Organization.
karyawan, sebagai bagian dari penerapan budaya Pada akhirnya dapat menghasilkan Happy Customer
Perusahaan dan untuk meningkatkan produktivitas, sebagai salah satu persyaratan untuk menjadi
Tata Kelola
Perusahaan
juga kesejahteraan karyawan. Customer-centric Organization.
Tanggung
Adira Finance menanamkan budaya perusahaan Fokus AHA Program adalah wellbeing dan Jawab Sosial &
Lingkungan
yang berorientasi pada pelanggan serta produktvitas (happily productive). Kegiatan
meningkatkan pemahaman karyawan terhadap yang dilakukan pada AHA wellbeing yaitu untuk
Data Penunjang
prinsip ini melalui beberapa cara berikut: penguatan mental diri, penguatan hubungan Perusahaan
• Proyek-proyek yang terlibat dalam keluarga, penguatan finansial dan kesehatan.
pengembangan produk, aplikasi, dan regulasi Kegiatan yang dilakukan pada AHA happily
yang dianggap bersifat customer-centric productive adalah dengan webinar, fun learning
untuk memberi kemudahan dan menciptakan serta kompetisi happiness program dengan salah
lingkungan kerja yang nyaman (happiness) satu temanya adalah happily productive. Peran aktif
untuk semua pengguna, baik pelanggan internal AHA Bosque (change agent AHA) juga berperan
(karyawan) maupun pelanggan eksternal penting di dalam penyebaran program AHA di
(nasabah, dealer dan semua pemegang seluruh karyawan Adira Finance.
kepentingan lainnya);
• Sosialisasi regulasi, dan pelatihan, perubahan Untuk mempercepat proses internalisasi
organisasi dalam rangka memberikan program ini, sejak tahun lalu Adira Finance mulai
pemahaman, perubahan pola pikir dan mengembangkan Superapp SDM, dimana tahun ini
kebiasaan-kebiasaan karyawan yang disertai makin banyak fitur yang dikembangkan.
dengan penerapan prinsip customer-centric baik
untuk pelanggan internal maupun eksternal. Salah satu program yang baru diluncurkan adalah
program Employee Assistance Program “Gardira
Dalam konteks Environmental, Social, and Plong” (pojok healing), bekerja sama dengan
Governance (ESG), penerapan nilai-nilai ADIRATOP konselor profesional. Program ini dimaksudkan
menjadi fondasi penting yang mendukung supaya karyawan Adira Finance terjaga kesehatan
implementasi prinsip Keuangan Berkelanjutan mentalnya dan dapat menjadi pribadi yang
di Adira Finance. Nilai-nilai tersebut membentuk berfungsi optimal.
budaya kerja yang berintegritas dan berorientasi
pada pelanggan, serta memperkuat komitmen HUBUNGAN INDUSTRIAL
Perusahaan dalam menjalankan bisnis yang Adira Finance secara proaktif membangun dan
bertanggung jawab. memelihara hubungan kerja yang sehat, harmonis,
dan konstruktif antara karyawan dan Perusahaan.
Fokus Adira Finance dalam Keuangan Berkelanjutan Upaya ini dilakukan dengan memastikan bahwa
tercermin melalui pengelolaan Manajemen Tempat hak dan kewajiban karyawan dan Perusahaan
Kerja yang Bertanggung Jawab serta pelaksanaan terlindungi secara adil, sesuai dengan ketentuan
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) yang hukum dan peraturan ketenagakerjaan yang
berorientasi pada Keuangan Berkelanjutan. berlaku. Melalui Direktorat Manajemen Human
Program-program dalam Manajemen Tempat Capital (HC), Perusahaan melakukan pengawasan
Kerja yang Bertanggung Jawab memerlukan dan pengendalian terhadap seluruh kegiatan
perilaku ADIRATOP dalam pelaksanaannya seperti yang berkaitan dengan pengelolaan karyawan
perilaku hemat air dan listrik, perilaku penggunaan guna memastikan kepatuhan terhadap peraturan
kertas berulang dan membawa alat makan dan ketenagakerjaan, sekaligus memitigasi potensi
minum sendiri, pengelolaan bank sampah hingga risiko pelanggaran hak asasi manusia dan hubungan
safety riding dan uji emisi. Begitu juga dengan industrial.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 175
Page 178
Tujuan akhir pengaturan hubungan industrial di TINGKAT TURNOVER KARYAWAN [GRI 401-1]
Perusahaan adalah meningkatkan produktivitas Hingga Desember 2025, tingkat turnover Perusahaan
dan kesejahteraan karyawan. Oleh karena itu, terjaga dengan baik, di mana mengalami sedikit
Adira Finance juga menempatkan karyawan/ perbaikan dibandingkan tahun 2024. Adira Finance
perwakilan karyawan sebagai mitra strategis dalam berhasil mencapai perbaikan tingkat regretted
membangun dan memelihara hubungan industrial turnover karyawan hingga akhir tahun mencapai
yang harmonis di lingkungan kerja melalui 2,43% di mana pencapaian di tahun 2024 tercatat
komunikasi secara berkala dan berkesinambungan. sebesar 3,41%.
Dalam rangka membangun komunikasi yang efektif Beberapa inisiatif yang dilakukan Perusahaan dalam
dan terbuka, Perusahaan menyediakan berbagai menjaga agar tingkat turnover karyawan (regretted
saluran dialog antara manajemen dan karyawan. attriton) berada pada level yang baik sebagai berikut:
Salah satunya melalui program GEMBA (Gerakan • Diadakannya FGD dari perwakilan karyawan,
Manajemen Turun ke Bawah) yang menjadi wadah khususnya karyawan lapangan yang mengupas
interakti langsung antara manajemen dan karyawan faktor-faktor dibalik turnover dan langkah-
untuk menyerap aspirasi serta memahami kondisi langkah yang diperlukan untuk penyelesaiannya
operasional secara lebih mendalam. Perusahaan • Perumusan action plan berdasarkan hasil
juga menyelenggarakan program Innolimit sebagai Organizational Culture & Health Index (OCHI)
sarana untuk menamung dan mengembangkan ide- yang dilakukan pada setiap awal tahun dan
ide kreatif karyawan yang berkontribusi terhadap dijalankan pada tahun itu juga;
peningkatan kinerja dan inovasi Perusahaan. Selain • Peninjauan kembali atas target produktivitas dan
itu Whistle Blowing System (WBS) disediakan skema remunerasi karyawan yang disesuaikan
sebagai mekanisme pengaduan yang aman dan dengan kondisi bisnis (khususnya untuk
rahasia bagi karyawan untuk melaporkan dugaan karyawan lapangan); dan
pelanggaran secara aman dan rahasia. • Mengadakan sesi dan kegiatan motivasional
kepada karyawan secara nasional yang
Hubungan industrial yang harmonis juga didukung melibatkan Direksi langsung dan vendor/
melalui partisipasi aktif karyawan dalam berbagai motivator yang ditunjuk seperti melalui
kegiatan yang diinisiasi oleh Perusahaan, seperti kegiatan Gerakan Manajamen Turun Ke Bawah
kompetisi olahraga antar karyawan melalui (GEMBA), webinar motivasi, surat Direksi dan lain
turnamen Advaganza, keterlibatan sebagai sebagainya.
relawan dalam kegiatan CSR, serta partisipasi
dalam kepanitiaan berbagai kegiatan atau acara REMUNERASI & KESEJAHTERAAN KARYAWAN
Perusahaan. Keterlibatan tersebut mendorong [SEOJK F.21]
terciptanya kebersamaan, kolaborasi, dan Adira Finance senantiasa menerapkan prinsip kehati-
lingkungan kerja yang positif. hatian dalam pemberian remunerasi yang bersifat
tetap dan variabel, dengan memperhatikan skala
Perusahaan berkomitmen untuk memberikan dan dan kompleksitas usaha, peer group, tingkat inflasi,
menjamin pelaksanaan hak-hak normatif karyawan kondisi dan kemampuan keuangan, serta kinerja
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Pemenuhan Perusahaan. Kebijakan remunerasi Perusahaan
hak tersebut antara lain meliputi pembayaran upah, ditetapkan dengan mempertimbangkan filosofi
jaminan sosial, dan Tunjangan Hari Raya, serta dalam remunerasi sebagai berikut:
kondisi tertentu pemberian booster dan bonus • Mendukung sasaran dan strategi jangka panjang
sebagai bentuk apresiasi atas kontribusi karyawan. Perusahaan.
Komitmen ini bertujuan untuk memberikan • Mendorong kinerja individu dan tim dengan
rasa aman dan kepastian bagi karyawan dalam prinsip 3P (Pay For Position, Pay For Person, Pay
menjalankan pekerjaannya. For Performance)
• Mempertahankan karyawan dengan kinerja
Adira Finance juga secara aktif melakukan yang baik.
perubahan-perubahan mekanisme pengaturan • Kewajaran dengan peer group.
hubungan industrial di Perusahaan menyesuaikan
dengan adanya Peraturan Pemerintah turunan Adira Finance menerapkan sistem meritokrasi
dari Undang-Undang Cipta Kerja (Ciptaker) dan atau penghargaan prestasi kerja atau merit
mensosialisasikannya kepada semua karyawan. system dan risiko (Remunerasi Berbasis Risiko)
dengan berpedoman pada kinerja karyawan dan
176 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 179
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, dan Peraturan Perundang-Undangan terkait dengan Ketenagakerjaan
Ikhtisar
dan Pengupahan dan UU Cipta Kerja. Dengan sistem tersebut, Adira Finance memberikan penghargaan Kinerja
pada karyawan sesuai jabatannya, kompetensinya dengan memperhatikan kinerja tiap individu. Selain itu,
Perusahaan memberikan tunjangan ketenagakerjaan untuk karyawan tetap maupun kontrak.
Pembuka
Employee Benefits [GRI 401-2]
Laporan
Status Karyawan Manajemen
No. Komponen Remunerasi
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak
1 Gaji Pokok √ √ Profil
Perusahaan
2 THR √ √
3 Tunjangan Transportasi √ √ Tata Kelola
Perusahaan
4 Tunjangan Cuti √ √
5 Penghargaan Masa Kerja √ √
Tanggung
Jawab Sosial &
6 Jasa Produksi x x Lingkungan
7 Tunjangan Medis (BPJS Kesehatan) √ √
8 BPJS Tenaga Kerja √ √ Data Penunjang
Perusahaan
9 Tunjangan Makan √ x
10 Tunjangan Jabatan √ x
11 Santunan Duka Keluarga Karyawan √ x
12 Tunjangan Shift x x
13 Insentif Kehadiran x x
14 Tunjangan Telekomunikasi √ √
15 Tunjangan Kehamilan x x
16 Tunjangan Pernikahan √ √
17 Bonus Umroh/Haji x x
18 Klinik Perusahaan x x
19 Bonus Tahunan √ √
20 Perumahan x x
21 Rekreasi x x
22 Tunjangan Penggantian x x
23 Tunjangan Keluarga x x
24 Bantuan Pendidikan. x x
TINGKAT KEPUASAN KARYAWAN [SEOJK F.18]
Adira Finance melaksanakan survei tingkat kepuasan karyawan melalui Employee Engagement Survey
(EES) secara berkala untuk mendukung suasana kerja yang kondusif dan dapat mendorong produktivitas.
Pencapaian Indeks Employee Engagement Survey (EES) Adira Finance Tahun 2025 masih sangat baik, yaitu
mencapai 83% dimana perolehan ini masuk dalam kategori Moderately Engaged.
Adira Finance juga melakukan survei Organization Culture & Health Index (OCHI) secara rutin, guna mengukur
tingkat kesehatan budaya organisasi Perusahaan. Hal ini memungkinkan Perusahaan bisa tetap memastikan
tingkat budaya organisasi berada pada kategori indeks yang sehat untuk menunjang operasional dan
meningkatkan produktivitas di tengah-tengah persaingan usaha. Nilai dari Organization Culture & Health
Index (OCHI) untuk tahun 2025 tercatat memiliki nilai indeks entropi sebesar 7%, yang masuk kategori sehat
dengan Grade A, tetapi ditemukan 7% faktor hazard yang mempengaruhi tingkat kesehatan budaya organisasi
di Adira Finance.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 177
Page 180
Pelaksanaan ESG tentunya mempengaruhi EES lebih stabil di tahun 2026, mengingat pertumbuhan
dan OCHI 2025, khususnya melalui Sustainability ekonomi yang relatif moderat dan adanya
Finance Stream yang memiliki 2 proyek utama keberlanjutan pemulihan bisnis. Perusahaan juga
yaitu Manajemen Tempat Kerja yang Bertanggung akan melanjutkan inisiatif peningkatan produktivitas
Jawab dan CSR. Pada Manajemen Tempat Kerja karyawan yang telah dilakukan Perusahaan di tahun
yang Bertanggung Jawab, tujuan yang diraih adalah 2025. Sementara itu, biaya gaji dan tunjangan di
mewujudkan tempat kerja yang berkelanjutan. Hal tahun 2026 diperkirakan akan mengalami kenaikan
ini berkontribusi pada peningkatan pada angka sesuai dengan kenaikan UMR sebagaimana telah
EES dan OCHI karyawan melalui program-program ditetapkan oleh Pemerintah Indonesia. [SEOJK F.20]
seperti safety riding yang bermanfaat terutama
bagi karyawan lapangan hingga budaya membawa INTEGRASI ESG DALAM MANAJEMEN SDM [GRI 3-3]
tumbler sendiri dan uji emisi. Adira Finance akan melanjutkan program kesadaran
terkait ESG kepada karyawan melalui awareness dan
TARGET DAN REALISASI PENGEMBANGAN SDM education, campaign, sosialiasi, literasi lingkungan
TAHUN 2025 SERTA PROYEKSI 2026 dan pelatihan. Adira Finance juga mulai mengajak
Hingga Desember 2025, jumlah tenaga kerja karyawan melakukan tindakan nyata melalui
Adira Finance tercatat sebesar 30,4 ribu karyawan, program sayang bumiku (program carbon offset).
meningkat dibandingkan tahun 2024 sebesar Program-program sosial kemasyarakatan seperti
17,1 ribu karyawan. Peningkatan ini terutama bantuan pendidikan melalui beasiswa, seminar,
dipengaruhi oleh proses merger dengan Mandala buku dan komputer juga tetap dilanjutkan. Di
Finance yang mengintergrasikan sumber daya departemen Environment, Health and Safety (EHS),
manusia kedua entitas ke dalam struktur organisasi program sosial yang dijalankan oleh Adira Finance
perusahaan. Pasca merger, perusahaan melakukan antara lain Donasi Bantuan Bencana Alam ke
peninjauan dan penyesuaian struktur organisasi karyawan, Donasi ke sekolah di Cilacap dan Sekolah
guna memastikan keselarasan dengan strategi Luar Biasa (SLB) di Semarang, serta pemberian
bisnis serta peningkatan produktifitas dan efisiensi Beasiswa Mahasiswa melalui Karya Salemba Empat
operasional. Proses penataan tersebut berdampak (KSE).
pada timbulnya biaya satu kali (non recurring)
terkait pemenuhan kewajiban imbalan pasca kerja. Adira Finance telah memiliki rencana hingga tahun
Realisasi biaya gaji dan tunjangan per Desember 2026 untuk implementasi ESG di Perusahaan
2025 tercatat sebesar Rp3,3 triliiun, meningkat 14% dalam bentuk inisiatif carbon offset yang terdiri
(yoy) dibandingkan dengan tahun sebelumnya dari 3 aktivitas utama yaitu: Awareness & Education,
sebesar Rp2,9 triliun. Aktivitas Carbon Offset & Aktivitas Non-Carbon
Offset.
Adira Finance telah melakukan berbagai inisiatif • Awareness & Education meliputi mini talkshow,
untuk membangun kompetensi pengembangan training to trainer (TTT) mulai dari leader,
karyawan sehingga menciptakan SDM terbaik yang ambassador dan member mengenai perubahan
berkualitas sesuai kualifikasi yang dibutuhkan oleh iklim dan carbon offset, Pojok Literasi, dan
Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan menargetkan mencoba perhitungan Scope 3.
jumlah training days pada tahun 2025 mencapai • Aktivitas Carbon Offset terdiri dari instalasi
123.570 hari dengan realisasinya per Desember 2025 efisiensi energi (smartcool), panel surya,
sebanyak 126.156 hari. penanaman pohon bakau, penanaman pohon
lainnya, serta kalkulasi dan penerbitan REC dan
Training coverage (persentase karyawan yang Carbon Credit.
mendapatkan minimal 3 pengembangan) per • Aktivitas Non-Carbon Offset adalah aktivitas
Desember 2025 adalah 78,24%. Pelaksanaan pendukung berupa instalasi charger kendaraan
training coverage untuk mendukung peningkatan listrik, offset dari karyawan di aplikasi super
pemahaman dan keterampilan karyawan agar apps (Smile Apps), offset dari nasabah di aplikasi
transformasi bisnis Adira Finance dapat berjalan Adiraku, Uji Emisi, Safety Riding hingga program
lancar. referral untuk pembiayaan ramah lingkungan
(misalnya panel surya, kendaraan listrik, dan
Realisasi biaya investasi pelatihan dan lainnya).
pengembangan yang dilakukan Perusahaan per
Desember 2025 berada di angka 2,5% dari biaya Tujuan dari serangkaian inisiatif ini adalah agar
manpower Perusahaan. Angka ini di atas target dapat mencapai target zero emission pada 2026.
minimal 2,5% dari OJK. Adira Finance berkomitmen dalam memberikan
dampak positif pada dunia dan meyakini bahwa ESG
Memandang ke depan, Adira Finance adalah hal pokok dalam pencapaian tujuan ini.
memproyeksikan jumlah tenaga kerja yang akan
178 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 181
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
RENCANA STRATEGIS 2026 DAN PETA JALAN 6. Menguatkan budaya growth mindset dan
Ikhtisar
PENGEMBANGAN SDM operational discipline melalui Ritual Gardira, Kinerja
Memasuki tahun 2026, Adira Finance menghadapi Employee Engagement, dan internalisasi nilai
beberapa tantangan terkait pengembangan sumber CSV dan ADIRATOP.
Pembuka
daya manusia, seperti:
1. Peningkatan jumlah karyawan pascamerger Sehubungan dengan pengembangan organisasi,
yang memerlukan harmonisasi struktur Adira Finance akan melaksanakan area fokus, Laporan
Manajemen
organisasi, kebijakan SDM, serta optimalisasi strategi, dan aktivitas berikut:
distribusi talenta untuk memastikan sinergi dan 1. Melanjutkan integrasi organisasi ADMF–HI (HO
efektivitas operasional. dan cabang) melalui penyelarasan operating Profil
Perusahaan
2. Kebutuhan untuk meningkatkan produktivitas model dan mapping manpower sesuai
karyawan secara berkelanjutan guna menjaga kebutuhan bisnis.
daya saing dan memastikan struktur biaya 2. Melanjutkan program mapping karyawan
Tata Kelola
Perusahaan
operasional tetap optimal di tengah dinamika untuk mendukung efisiensi manpower cost dan
industri. keselarasan dengan kebutuhan operasional.
Tanggung
3. Perlunya melakukan transformasi organisasi 3. Mengembangkan standar produktivitas berbasis Jawab Sosial &
Lingkungan
yang lebih adaptif dan agile, selaras dengan arah diferensiasi LOB, ROA, density, dan karakteristik
strategis Perusahaan. portofolio guna mengoptimalkan pencapaian
Data Penunjang
4. Adanya ketimpangan tingkat kapabilitas antar bisnis. Perusahaan
Line of Business (LOB) yang memerlukan 4. Mengoptimalkan pengelolaan Non-FTE
penyelarasan standar kompetensi dan (outsourcing, kemitraan, magang) dengan career
percepatan pengembangan talenta secara path dan standar kompetensi yang jelas.
merata.
5. Tuntutan integrasi sistem, proses kerja, Strategi inti pengembangan SDM di Adira Finance
serta penyatuan budaya organisasi untuk adalah untuk meningkatkan kapabilitas SDM,
membangun cara kerja yang selaras, kolaboratif, memungkinkan Perusahaan untuk secara efektif
dan berorientasi pada kinerja. menghadapi tantangan industri dan bisnis saat ini
6. Tumbuhnya kecerdasan buatan yang dapat dan yang diantisipasi, yang antara lain:
digunakan untuk optimalisasi fungsi SDM. 1. Melaksanakan Strategic Talent Positioning dan
7. Di tengah keadaan industri yang semakin Talent Review tahunan untuk level Manager–VP
menantang dan perubahan yang cepat, guna memperkuat bench strength dan kesiapan
diperlukan karyawan yang seimbang antara suksesi.
IQ, EQ, SQ dan sejalan antara produktivitas 2. Melakukan revamping leadership & promotion
jangka pendek serta pengembangan diri yang framework dalam dua tahapan (Essential dan
komprehensif jangka panjang. Elevating Competencies).
3. Meningkatkan produktivitas frontliner melalui
Strategi Adira Finance guna menghadapi tantangan sertifikasi dan re-sertifikasi wajib bagi fungsi
tahun 2026 mencakup inisiatif-inisiatif utama sales, credit, collection, service, dan operation
berikut: sesuai kebutuhan LOB dan regional.
1. Memastikan organisasi yang efisien dan 4. Melakukan profiling dan assessment berdasarkan
terintegrasi pasca ADMF–HI, melalui integrasi diferensiasi LOB, ROA, density, dan karakteristik
struktur, mapping manpower, dan penyelarasan portofolio.
jobdesc & KPI. 5. Meningkatkan kapabilitas digital melalui
2. Mempersiapkan leadership pipeline terutama asesmen karyawan TI serta campaign dan
level Manager–VP sebagai respons atas tren pelatihan bagi seluruh karyawan.
pensiun yang signifikan dan keterbatasan 6. Mengembangkan skema reward yang
successor dengan menjalankan succession mendorong produktivitas dan performance serta
pogram dan leadership development framework penguatan non-financial rewards khususnya
yang baru. bagi frontliner dan Non-FTE.
3. Membangun kapabilitas dan produktivitas 7. Menguatkan budaya growth mindset melalui
SDM dengan fokus di masing-masing Lines of ritual aktivitas untuk mendorong disiplin eksekusi
Business (2W, 4W, Non-Otomotif, Non-Retail). dan Operational Excellence serta memperkuat
4. Mewujudkan skema reward yang modern dan makna kerja dan nilai CSV.
berbasis produktivitas, dengan menggunakan 8. Mengoptimalkan pemanfaatan HC analytics
komponen fixed dan variable, untuk mendorong (predictive dan monitoring) untuk meningkatkan
engagement dan performance. efektivitas proses pengelolaan SDM.
5. Mempercepat digitalisasi HC System melalui
HCM re-engineering, predictive analytics, dan
e-recruitment terintegrasi.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 179
Page 182
TEKNOLOGI INFORMASI
Adira Finance senantiasa Adira Finance menyadari bahwa Teknologi Informasi
(TI) memegang peran yang semakin strategis dalam
memperkuat posisinya sebagai
mendukung keberhasilan implementasi strategi
perusahaan pembiayaan terdepan bisnis baik dalam jangka pendek maupun jangka
di Indonesia melalui inovasi panjang. Selama tahun 2025, Perusahaan terus
memperkuat fondasi pengembangan teknologi
yang berkelanjutan dan investasi melalui integrasi berbagai aplikasi dan sistem TI
strategis di bidang teknologi secara menyeluruh, yang selaras dengan arah
transformasi bisnis dan kebutuhan operasional di
informasi. Sepanjang tahun seluruh lini organisasi.
2025, Perusahaan berfokus pada
Melalui upaya ini, Perusahaan dapat
penerapan teknologi digital yang
mengoptimalkan efisiensi dan efektivitas proses
terintegrasi guna meningkatkan bisnis, mendukung ekspansi usaha, mengurangi
efisiensi operasional, risiko operasional, serta memperkuat keunggulan
kompetitif Adira Finance di industri jasa keuangan.
memperluas jangkauan pasar, Dengan penerapan arsitektur TI yang terukur dan
serta memberikan pengalaman berorientasi pada keamanan data, Perusahaan
memastikan setiap inisiatif digital berkontribusi
pelanggan yang unggul.
langsung terhadap peningkatan nilai dan
keberlanjutan bisnis.
CETAK BIRU TEKNOLOGI INFORMASI
Adira Finance memiliki cetak biru Teknologi Informasi
(TI) yang berfungsi sebagai panduan strategis dalam
mengarahkan seluruh inisiatif transformasi digital
Perusahaan. Cetak biru TI ini menjadi roadmap yang
180 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 183
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
komprehensif yang disusun untuk memastikan Perusahaan juga mengadopsi teknologi berbasis
Ikhtisar
pengelolaan dan pengembangan teknologi cloud untuk meningkatkan skalabilitas dan Kinerja
dilakukan secara terintegrasi, efisien, serta selaras fleksibilitas infrastruktur TI, memastikan operasional
dengan strategi bisnis jangka panjang Perusahaan. yang lebih efisien dan adaptif. Selain itu, pemanfaatan
Pembuka
kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin (ML)
Cetak biru tersebut mencakup berbagai aspek utama, diterapkan dalam analisis data untuk mendukung
antara lain manajemen siklus hidup aplikasi, yang penyediaan layanan yang lebih relevan dan sesuai Laporan
Manajemen
meliputi proses pengembangan, pemeliharaan, dan dengan kebutuhan pelanggan.
dukungan operasional; manajemen infrastruktur,
yang mencakup pengelolaan perangkat keras, Strategi TI Perusahaan terus berfokus pada Profil
Perusahaan
perangkat lunak, serta jaringan komunikasi; dan pengembangan dan optimalisasi aplikasi digital
manajemen data, yang berfokus pada tata kelola, guna meningkatkan kemudahan akses layanan bagi
keamanan, serta keandalan informasi dalam pelanggan. Selain itu, peningkatan keamanan siber
Tata Kelola
Perusahaan
mendukung pengambilan keputusan berbasis data. terus dilakukan untuk melindungi data Perusahaan
dan pelanggan dari potensi ancaman. Perusahaan
Tanggung
Cetak biru ini menguraikan semua inisiatif TI untuk juga memperkuat sistem analitik guna mendukung Jawab Sosial &
Lingkungan
jangka pendek dan jangka panjang serta secara rutin pengambilan keputusan berbasis data yang lebih
diperbarui untuk menyesuaikan dengan kebutuhan cepat dan akurat.
Data Penunjang
bisnis Adira Finance yang terus berkembang. Perusahaan
Terkait dengan kebijakan TI, Adira Finance
Selain itu, Adira Finance juga melanjutkan adopsi mengimplementasikan kebijakan pengambilan
berbagai standar implementasi TI yang diakui oleh keputusan berbasiskan data di seluruh tingkatan
industri keuangan, seperti: organisasi; melakukan penyusunan kerangka
• Control Objective for Information and Related kerja keamanan informasi berdasarkan standar
Technology (COBIT), Information Technology internasional seperti ISO 27001; dan meningkatkan
Integrated Library, dan POJK Nomor 4/ kompetensi karyawan melalui pelatihan
POJK.05/2021 tentang Penerapan Manajemen berkelanjutan di bidang teknologi terbaru.
Risiko dalam Penggunaan Teknologi Informasi
oleh Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, yang Beberapa strategi lainnya yang diterapkan di tahun
umumnya berlaku bagi sektor perbankan. 2025 sebagai berikut:
• The Open Group Architecture Foundation • Menetapkan standar untuk rencana pemulihan
(TOGAF) untuk proses pengembangan dan bencana (Disaster Recovery Plan) yang wajib
pengelolaan Arsitektur TI. ditaati, memastikan sistem backup dan
• ISO 27001 yang merupakan standar sistem redundancy yang memadai untuk menjamin
manajemen keamanan informasi (ISMS) yang waktu pemulihan (RTO) dan titik pemulihan
diakui secara global. Standar ini memberikan (RPO) yang minimal.
pendekatan yang sistematis dalam mengelola • Menetapkan Menerapkan sistem manajemen
informasi Perusahaan yang sensitif guna risiko siber yang komprehensif, termasuk
memastikan kerahasiaan, integritas dan kebijakan pencegahan, deteksi proaktif (24/7
ketersediaannya. monitoring), dan respons cepat insiden (Incident
• ISO 20000-1 yang merupakan standar Response Plan), untuk melindungi aset informasi
manajemen layanan TI (SML), yang menyediakan kritikal.
kerangka kerja implementasi dan proses • Memastikan seluruh sistem informasi dan digital
peningkatan secara berkelanjutan untuk di perusahaan berjalan sesuai dengan aturan,
menjaga optimalisasi kepuasan pelanggan standar, dan kerangka kerja yang ditetapkan
sistem TI dan menjamin tercapainya pencapaian oleh pemangku kebijakan (misalnya, ITIL, COBIT),
target delivery dari layanan TI yang berkualitas. serta menjamin kepatuhan terhadap regulasi
industri.
STRATEGI, FOKUS, DAN KEBIJAKAN DI TAHUN • Peningkatan kapabilitas sumber daya manusia
2025 teknologi informasi melalui pengembangan
Pada tahun 2025, Adira Finance mengarahkan kompetensi dan penerapan cara kerja yang
strategi, fokus dan kebijakan teknologi informasi lincah (agile).
(TI) untuk mendukung transformasi digital secara
menyeluruh, yang ditujukan untuk meningkatkan
efisiensi operasional bisnis, pengalaman pelanggan
dan keamanan data.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 181
Page 184
INOVASI TI DI TAHUN 2025 undian perjalanan umrah serta penawaran bunga
Pada tahun 2025, Adira Finance secara konsisten yang kompetitif, sebagai bentuk apresiasi atas
terus melakukan inovasi di antaranya seperti: loyalitas mereka kepada Adira Finance.
• Implementasi Software Defined Wide Area
Network (SD-WAN) khususnya pada cabang Di sisi pengembangan digitalisasi dan ekosistem
yang menjadi transisi pada saat merger digital, Perusahaan terus mengembangkan platform
dengan Mandala Finance agar sesuai dengan digitalnya seperti aplikasi Adiraku serta layanan
standardisasi Adira Finance digital lainnya seperti momobil.id dan dicicilaja.
• Melaksanakan proses re-surveillance untuk com. Keduanya difokuskan pada otomatisasi proses
sertifikasi ISO 27001 dan ISO 20000-1 guna dan investasi di bidang teknologi meningkatkan
memastikan seluruh prosedur dijalankan secara pengalaman pelanggan dan memperluas
konsisten serta proses pengawasan telah sesuai jangkauan bisnis Perusahaan. Selain itu Perusahaan
dengan standar global. juga sedang mengembangkan aplikasi Danadira
• Meningkatkan kapabilitas Security Operation untuk menawarkan pinjaman dana tunai kepada
Center (SOC) dengan menetapkan Security konsumen eksisting. Hingga akhir tahun 2025,
Control agar dapat memetakan kapabilitas aplikasi Adiraku telah diunduh sebanyak 1 juta kali
keamanan yang perlu ditingkatkan dengan 2 juta pengguna yang telah terdaftar.
• Implementasi Data Leakage Prevention untuk
meminimalkan resiko kebocoran data nasabah TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI
dan memastikan data nasabah digunakan untuk Adira Finance terus meningkatkan infrastruktur
keperluan yang sesuai Teknologi Informasi (TI) guna mendukung
• Implementasi kecerdasan buatan pada proses pencapaian tujuan strategis Perusahaan. Fokus
Chatbot untuk meningkatkan layanan khususnya utama mencakup penguatan keamanan siber
terhadap pengaduan layanan dari nasabah dengan melindungi sistem dari ancaman malware
• Peningkatan kapabilitas organisasi TI untuk serta memastikan stabilitas operasional yang
fungsi keamanan, tata kelola, arsitektur dan berkelanjutan. Selain itu, Perusahaan menerapkan
manajemen dengan memperkuat dan berfokus tata kelola TI yang kokoh melalui kerangka kerja
pada fungsi keamanan (IT Security), tata kelola terstruktur untuk mengelola keamanan, manajemen
(IT Governance), arsitektur (IT Architecture) dan risiko, dan kepatuhan. Untuk mendukung
manajemen (IT Office) termasuk penambahan inisiatif ini, Adira Finance juga membangun serta
kapabilitas IT Security yang mumpuni, mempertahankan tenaga kerja dan tim TI yang
pembenahan dan pembaruan standar, kebijakan kompeten dan berdaya saing tinggi.
dan proses dalam model operasi TI, dan
pengelolaan arsitektur TI terintegrasi. Penerapan Tata Kelola Teknologi Informasi (TI)
merupakan bagian terintegrasi dari tata kelola
STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS perusahaan, termasuk di dalamnya menjalankan
Pada tahun 2025, Adira Finance mengintegrasikan proses tata kelola terkait isu TI yang mencakup
pengembangan Teknologi Informasi (TI) ke disruption (gangguan), cyber security (keamanan
dalam strategi bisnis utama sebagai upaya untuk dunia maya), dan disaster recovery (pemulihan
memperkuat daya saing dan memaksimalkan bencana). Melalui penerapan Tata Kelola TI, Adira
pertumbuhan berkelanjutan. Implementasi strategi Finance memastikan semua risiko utama telah
ini diwujudkan melalui pengembangan digitalisasi diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan pada Direksi.
dan ekosistem digital yang terpadu, serta penerapan
pendekatan berorientasi pelanggan (customer- Adira Finance menggunakan Tata Kelola TI untuk
centric approach) guna meningkatkan kualitas mendukung kepemimpinan, proses manajemen,
layanan dan pengalaman pelanggan. struktur organisasi, dan proses berkelanjutannya,
sehingga mempertahankan posisinya di garis depan
Fokus pada pendekatan pelanggan juga bisnis digital di industri pembiayaan. Untuk itu, Adira
diimplementasikan melalui penawaran program Finance terus memperkuat struktur tata kelola dan
loyalitas pelanggan, seperti Adira Poin dan berbagai organisasi TI yang terdiri dari:
program menarik lainnya yang dirancang untuk • Komite Pengarah TI, dengan ketua Direktur
meningkatkan kepuasan serta memperkuat retensi Utama Adira Finance, yang bertanggung jawab
pelanggan. Melalui program-program tersebut, menetapkan arah strategis dan proyek-proyek
pelanggan yang memenuhi kriteria tertentu strategis TI.
berkesempatan untuk memperoleh berbagai • Implementasi CAB (Change Advisory Board)
keuntungan eksklusif, antara lain partisipasi dalam pada saat proses deployment ke lingkungan
182 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 185
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Production dengan tujuan untuk meminimalkan RENCANA STRATEGIS UNTUK TAHUN 2026
Ikhtisar
isu setelah proses deployment. Adira Finance akan terus melakukan inovasi Kinerja
• Melakukan review berkala prosedur yang berjalan yang dibutuhkan dalam proses bisnis untuk
khususnya prosedur yang sudah berjalan lebih mencapai pertumbuhan yang lebih baik dengan
Pembuka
dari 5 tahun dan memerlukan penyesuaian agar memanfaatkan penerapan Teknologi Informasi.
dapat memenuhi kebutuhan untuk mendukung Pada tahun 2026, Adira Finance akan melanjutkan
bisnis dan operasional. berbagai strategi dan rencana pengembangan TI Laporan
Manajemen
• Memastikan temuan audit diperbaiki dan seperti:
pengawasan untuk meningkatkan proses dan • Melakukan peningkatan layanan pemulihan
meminimalkan temuan audit yang berulang. sistem dengan cepat apabila terjadi bencana Profil
Perusahaan
dengan membuat pusat data yang lebih
Adira Finance telah menambah standar yang komprehensif dan lebih canggih.
ditetapkan terkait proses pembangunan dan • Implementasi core sistem modernisasi &
Tata Kelola
Perusahaan
pengelolaan arsitektur Teknologi Informasi (TI) digitalisasi (Borneo) untuk meningkatkan
Perusahaan, yaitu The Open Group Architecture pengalaman yang menyenangkan bagi
Tanggung
Foundation (TOGAF). Adira Finance juga telah pelanggan. Jawab Sosial &
Lingkungan
melengkapi sistem TI dengan mekanisme • Melanjukan proses dokumentasi aplikasi
pemulihan cepat seandainya terjadi gangguan pada teknologi informasi yang terkelola dengan baik.
Data Penunjang
sistem. Gangguan-gangguan ini dapat terjadi karena • Melanjutkan proses inisiatif bisnis berbasis data Perusahaan
bencana alam seperti banjir dan kebakaran atau yang dimiliki oleh Adira.
kerusakan pada sistem produksi. Karena ancaman • Melanjutkan proses keamanan siber yang fokus
potensial internal dan eksternal serta risiko dapat terhadap proteksi, insiden manajemen & otomasi
diidentifikasi dengan cepat, Adira Finance dapat respons.
mengelola risiko dengan lebih memadai dan dapat • Mempersiapkan fasilitas pendukung aktivitas dan
memitigasi risiko yang dialami oleh Perusahaan komunikasi dalam Rencana Bisnis Berkelanjutan
dengan cepat. (BCP).
• Melanjutkan pelayanan IT Infrastuktur dan IT
Operation 24/7.
• Melanjutkan penerapan teknologi berbasis AI
pada Telerobotic & Chatbot untuk efisiensi dalam
operasional.
• Implementasi pencegahan kebocoran data yang
bekesinambungan.
Page 186
ANALISIS KINERJA KEUANGAN
Sepanjang tahun 2025, Adira PEMBAHASAN MANAJEMEN
Analisis kinerja keuangan berikut disusun
Finance terus berupaya
berdasarkan Laporan Keuangan Audit PT Adira
mempertahankan kinerja Dinamika Multi Finance Tbk pada tanggal 31
yang solid di tengah kondisi Desember 2025, 2024, dan 2023. Informasi keuangan
pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir 31
makroekonomi yang masih penuh Desember 2025 diambil dari laporan keuangan
tantangan. Penerapan strategi yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik
Liana Ramon Xenia & Rekan (“LRX”), dengan rekan
bisnis yang adaptif dan responsif perikatan Elisabeth Imelda, S.E., M.Ak., CPA, yang
menjadi faktor kunci dalam telah memberikan opini tanpa modifikasian,
sebagaimana tercantum dalam laporannya tanggal
menjaga stabilitas pendapatan,
18 Februari 2026. LRX adalah anggota (sebagaimana
khususnya di saat industri otomotif istilah tersebut digunakan dalam Peraturan Menteri
masih menghadapi tekanan Keuangan Nomor 186/PMK.01/2021 dan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023
permintaan. Dengan pendekatan (“Hukum yang Relevan”)) dari Deloitte Southeast
yang terukur dan fokus pada Asia Limited (“DSEAL”). DSEAL adalah Organisasi
Audit Asing (“OAA”) terdaftar untuk LRX sesuai
pertumbuhan pembiayaan
dengan Hukum yang Relevan. LRX merupakan
yang berkualitas, Perusahaan entitas yang terpisah dan independen secara
mampu mempertahankan hukum yang bertanggung jawab sepenuhnya atas
setiap perbuatan dan kelalaiannya sendiri dan tidak
posisi kompetitifnya di industri berwenang untuk mengikat atau menimbulkan
pembiayaan nasional. kewajiban apa pun bagi DSEAL terhadap pihak
ketiga.
184 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 187
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pada tahun 2025, ekonomi dalam negeri kembali Di sisi pendapatan, Adira Finance mencatatkan
Ikhtisar
menghadapi sejumlah tantangan ekonomi, peningkatan menjadi Rp12,1 triliun pada 2025, naik Kinerja
terutama karena daya beli masyarakat belum dari Rp11,8 triliun di tahun 2024. Sementara itu, total
sepenuhnya pulih. Kondisi tersebut diperparah oleh beban Perusahaan meningkat menjadi Rp10,1 triliun,
Pembuka
ketidakpastian global yang berlanjut, termasuk dari Rp9,5 triliun pada tahun sebelumnya. Dengan
meningkatnya ketegangan geopolitik yang turut demikian, laba sebelum pajak penghasilan tercatat
memengaruhi stabilitas perekonomian dan sebesar Rp2,0 triliun, dibandingkan Rp2,3 triliun Laporan
Manajemen
dinamika pasar. Namun, memasuki paruh kedua pada tahun sebelumnya.
tahun 2025, tekanan global berangsur menurun
seiring tensi perang dagang yang mereda, Secara keseluruhan, Adira Finance membukukan Profil
Perusahaan
Perkembangan ini turut mendukung stabilitas laba bersih setelah pajak sebesar Rp1,5 triliun di
makroekonomi domestik dan memberi ruang bagi 2025, dibandingkan Rp1,8 triliun yang dicapai pada
Bank Indonesia untuk menurunkan suku bunga tahun 2024. Seiring dengan kinerja tersebut, imbal
Tata Kelola
Perusahaan
sebanyak 125 bps menjadi 4,75% sepanjang tahun hasil rata-rata aset (ROAA) dan imbal hasil rata-rata
2025. ekuitas (ROAE) sebesar 5,2% dan 10,4%, di tahun 2025
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Sejalan dengan dinamika ekonomi tersebut, LAPORAN POSISI KEUANGAN
kinerja industri otomotif nasional pada 2025 juga Pada tahun 2025, total aset Adira Finance tercatat
Data Penunjang
belum sepenuhnya pulih. Meskipun demikian, sebesar Rp38,5 triliun, relatif stabil dibandingkan Perusahaan
Adira Finance tetap mampu menjaga momentum dengan tahun 2024 sebesar Rp38,4 triliun. Total
pertumbuhan. Pencapaian ini turut didukung oleh liabilitas Perusahaan tercatat sebesar Rp23,5 triliun,
langkah strategis Perusahaan, yaitu dimulainya sedikit menurun dibandingkan posisi tahun 2024
merger dengan Mandala Finance yang berlaku yang sebesar Rp23,8 triliun, atau turun sebesar
efektif pada 1 Oktober 2025, dengan Adira Finance 1,4% (yoy). Sementara itu, total ekuitas mengalami
bertindak sebagai surviving entity dan mulai peningkatan sebesar 3,3% (yoy) menjadi Rp15,0
mengonsolidasikan kinerja Mandala Finance ke triliun pada tahun 2025, dibandingkan dengan
dalam laporan keuangannya. Sepanjang tahun Rp14,5 triliun pada tahun 2024.
2025, Perusahaan membukukan pembiayaan baru
sebesar Rp43,2 triliun, meningkat sebesar 17,8% Aset
(yoy) dibandingkan Rp36,6 triliun pada tahun 2024. Adira Finance mencatatkan total aset pada tahun
Sementara itu, piutang pembiayaan yang dikelola 2025 senilai Rp38,5 triliun, relatif stabil dibandingkan
– termasuk pembiayaan bersama mencapai Rp63,4 dengan tahun 2024 sebesar Rp38,4 triliun. Capaian
triliun, naik dibandingkan Rp62,3 triliun di tahun ini mencerminkan kinerja keuangan Perusahaan
sebelumnya, dengan porsi pembiayaan bersama yang tetap terjaga di tengah dinamika pasar,
sebesar 41% dari total portofolio. serta konsistensi dalam pengelolaan aset untuk
mendukung keberlanjutan pertumbuhan bisnis.
Dalam tiga tahun terakhir, kontribusi piutang pembiayaan – neto Perusahaan terhadap total aset dapat dilihat
pada grafik berikut:
Kontribusi Piutang Pembiayaan – Neto Perusahaan terhadap Total Aset
(Dalam Triliun Rupiah)
38,4 38,5
31,0
3,1
2,2
1,4
1,2 0,7
6,5 5,5 Piutang sewa pembiayaan - neto
5,5
Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah - neto
20,7 23,9 25,8 Piutang pembiayaan murabahah - neto
Piutang pembiayaan murabahah - neto
2023 2024 *)
2025
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 185
Page 188
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Kas dan setara kas 1.435,5 1.959,2 820,9 36,5% (58,1%)
Piutang pembiayaan konsumen - setelah 20.680,6 23.921,6 25.753,6 15,7% 7,7%
dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai
Piutang pembiayaan murabahah - setelah 5.520,1 6.518,7 5.535,4 18,1% (15,1%)
dikurangi cadangan kerugian penurunan
nilai
Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah - 1.151,4 743,5 100,0% (35,4%)
- setelah dikurangi cadangan kerugian
penurunan nilai
Piutang sewa pembiayaan - setelah dikurangi 1.444,3 2.235,4 3.111,8 54,8% 39,2%
cadangan kerugian penurunan nilai
Aset lain-lain 1.926,7 2.586,6 2.564,0 34,2% (0,9%)
Total aset 31.007,2 38.372,9 38.529,2 23,8% 0,4%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Kas dan Setara Kas
Pada akhir tahun 2025, posisi kas dan setara kas Adira Finance tercatat sebesar Rp820,9 miliar, mengalami
penurunan dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp2,0 triliun. Dari total kas dan setara kas tersebut, Perusahaan
menyimpan Rp111,6 miliar di PT Bank Central Asia Tbk, Rp29,9 miliar di Bank Pan Indonesia, dan sejumlah bank
nasional lainnya. Sementara itu, pada PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai pihak berelasi, posisi kas Adira
Finance tercatat sebesar Rp537,1 miliar, menurun dibandingkan dengan Rp928,2 miliar pada akhir tahun 2024.
Piutang Pembiayaan Konsumen
Pembiayaan bersama yang dilakukan antara Adira Finance dan Bank Danamon, selaku entitas induk, terus
menjadi salah satu pilar penting dalam strategi pendanaan Perusahaan. Pada tahun 2025, porsi pembiayaan
bersama tersebut mewakili sekitar 41,9% dari total piutang pembiayaan konsumen.
Berdasarkan kesepakatan antara Adira Finance dan Bank Danamon terkait skema pembiayaan bersama,
porsi piutang yang dibiayai oleh Bank Danamon ditetapkan maksimal sebesar 99% dari jumlah pembiayaan,
sementara porsi Perusahaan minimum sebesar 1% dari jumlah pembiayaan.
Piutang pembiayaan konsumen yang dikelola pada tanggal 31 Desember 2023, 2024, dan 2025 adalah sebagai
berikut:
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Piutang yang dikelola
Pembiayaan sendiri 21.951,2 25.380,5 27.142,9 15,6% 6,9%
Pembiayaan bersama 19.924,2 20.174,6 19.560,7 1,3% (3,0%)
Jumlah 41.875,4 45.555,1 46.703,6 8,8% 2,5%
Komposisi
Pembiayaan sendiri 52,4% 55,7% 58,1%
Pembiayaan bersama 47,6% 44,3% 41,9%
Piutang Pembiayaan Konsumen berdasarkan Laporan Posisi Keuangan
Piutang sebelum cadangan kerugian 21.951,2 25.380,5 27.142,9 15,6% 6,9%
penurunan nilai
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (1.270,6) (1.458,9) (1.389,3) 14,8% (4,8%)
Piutang pembiayaan konsumen - neto 20.680,6 23.921,6 25.753,6 15,7% 7,7%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
186 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 189
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pada akhir tahun 2025, piutang pembiayaan konsumen neto Adira Finance tercatat sebesar Rp25,8 triliun,
Ikhtisar
meningkat sebesar 7,7% (yoy) dibandingkan dengan Rp23,9 triliun pada akhir tahun 2024. Peningkatan ini Kinerja
sejalan dengan kinerja penyaluran pembiayaan Perusahaan yang tetap terjaga di tengah kondisi industri
otomotif yang belum sepenuhnya pulih. Dalam menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan, Perusahaan
Pembuka
memperluas pembiayaan ke sektor non otomotif, termasuk pembiayaan multiguna (Solusi Dana) sebagai
bagian dari strategi diversifikasinya. Selain itu, Perusahaan memperkuat kolaborasi dengan grup untuk
meningkatkan customer base, terus meningkatkan customer retention melalui penawaran yang lebih baik Laporan
Manajemen
serta perbaikan proses, seiring dengan inisiatif untuk memperbaiki struktur biaya agar lebih bersaing dengan
melakukan proses digitalisasi.
Profil
Perusahaan
Rata-rata jangka waktu kontrak pembiayaan konsumen Perusahaan pada tahun 2025 adalah 50 bulan untuk
pembiayaan mobil, 29 bulan untuk pembiayaan sepeda motor, 12 bulan untuk pembiayaan barang durable,
dan 23 bulan untuk pembiayaan lainnya. Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif per tahun untuk
Tata Kelola
Perusahaan
pembiayaan konsumen adalah sebagai berikut:
Tanggung
Jawab Sosial &
Uraian 2023 2024*) 2025 Lingkungan
Mobil 17,1% 16,7% 17,8%
Sepeda motor 34,2% 33,3% 33,2% Data Penunjang
Perusahaan
Barang durable 61,5% 63,3% 58,4%
Lainnya 32,2% 32,8% 33,3%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Piutang Pembiayaan Murabahah
Piutang pembiayaan murabahah adalah akad jual beli barang dengan harga jual sebesar biaya perolehan
ditambah keuntungan yang disepakati dan Perusahaan harus mengungkapkan biaya perolehan barang
tersebut kepada konsumen. Piutang pembiayaan murabahah diakui sebesar biaya perolehan ditambah marjin
yang sudah disepakati. Keuntungan murabahah diakui selama tahun akad berdasarkan pengakuan marjin
dari piutang pembiayaan murabahah.
Pada akhir tahun 2025 terdapat 123 cabang syariah dan 74 satelit syariah diantara 877 jaringan bisnis Adira
diseluruh Indonesia, meningkat jika dibandingkan tahun sebelumnya. Adira Finance menyediakan pembiayaan
bersama atas piutang pembiayaan murabahah bersama dengan Bank Danamon, yang merepresentasikan
53,1% dari total piutang pembiayaan murabahah.
Berdasarkan perjanjian wakalah antara Adira Finance dan Bank Danamon telah bersepakat untuk menyalurkan
fasilitas pembiayaan bersama untuk konsumen. Dalam hal ini, porsi pembiayaan Bank Danamon ditetapkan
maksimal sebesar 99% dari nilai pembiayaan, sementara sisanya dibiayai oleh Perusahaan.
Per 31 Desember 2025, piutang pembiayaan murabahah bersih Adira Finance sebesar Rp5,5 triliun, turun
dibandingkan periode 31 Desember 2024 sebesar Rp6,5 triliun. Namun demikian, Perusahaan terus melakukan
upaya berkelanjutan meningkatkan kesadaran konsumen akan produk-produk syariah Perusahaan. Ke
depannya, Adira Finance akan melanjutkan strateginya untuk mempromosikan produk-produk syariahnya
kepada konsumen.
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Piutang yang dikelola
Pembiayaan sendiri 5.812,2 6.921,8 5.931,0 19,1% (14,3%)
Pembiayaan bersama 6.534,1 6.266,1 6.716,4 (4,1%) 7,2%
Jumlah 12.346,3 13.187,9 12.647,4 6,8% (4,1%)
Komposisi
Pembiayaan sendiri 47,1% 52,5% 46,9%
Pembiayaan bersama 52,9% 47,5% 53,1%
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 187
Page 190
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Piutang Pembiayaan Murabahah berdasarkan Laporan Posisi Keuangan
Piutang sebelum cadangan kerugian 5.812,2 6.921,8 5.931,0 19,1% (14,3%)
penurunan
nilai
Dikurangi: cadangan kerugian penurunan nilai (292,1) (403,1) (395,6) 38,0% (1,9%)
Piutang pembiayaan murabahah - neto 5.520,1 6.518,7 5.535,4 18,1% (15,1%)
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Jangka waktu kontrak pembiayaan murabahah Perusahaan pada tahun 2025 adalah 50 bulan untuk
pembiayaan mobil, 30 bulan untuk pembiayaan sepeda motor, 13 bulan untuk pembiayaan barang durable,
dan 38 bulan untuk pembiayaan lainnya. Rata-rata tertimbang marjin efektif per tahun untuk pembiayaan
murabahah adalah sebagai berikut:
Uraian 2023 2024*) 2025
Mobil 17,4% 17,1% 17,0%
Sepeda motor 33,6% 32,6% 32,4%
Barang durable 61,9% 57,0% 52,5%
Lainnya 28,1% 22,3% 19,3%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Piutang Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah
Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah merupakan akad kerjasama antara para pemilik modal (mitra
musyarakah) untuk menggabungkan modal dan menjalankan usaha secara bersama dalam suatu kemitraan,
dimana porsi kepemilikan mitra pasif menurun secara bertahap sehingga pada akhir masa akad, mitra aktif
akan menjadi pemilik penuh atas usaha tersebut. Hingga akhir tahun 2025, Adira Finance mencatatkan
piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah sebesar Rp743,5 miliar, mengalami penurunan dibandingkan
tahun 2024 sebesar Rp1,2 triliun. Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah berasal dari kontrak dengan
obyek pembiayaan multiguna, sebagai bagian dari portofolio pembiayaan syariah Perusahaan.
Piutang Pembiayaan Musyarakah Mutanaqisah - Neto
(Dalam miliar Rupiah)
2025
743,5
2024
1.151,4
2023
-
188 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 191
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pada akhir tahun 2025, rata-rata jangka waktu kontrak piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah adalah
Ikhtisar
sebesar 16 bulan. Sementara itu, rata-rata tertimbang bagi hasil efektif per tahun untuk piutang pembiayaan Kinerja
musyarakah mutanaqisah di tahun 2024 dan tahun 2025 masing-masing sebesar 40,5% dan 41,1%.
Pembuka
Piutang Sewa Pembiayaan
Dalam menyalurkan piutang sewa pembiayaan, Perusahaan secara konsisten mengalihkan secara substansial
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset kepada penyewa pembiayaan. Pembiayaan Laporan
Manajemen
sewa Perusahaan meliputi piutang sewa pembiayaan - konvensional dan Ijarah Muntahiyah Bittamlik (“IMBT”).
Pada akhir tahun 2025, Adira Finance mencatatkan piutang sewa pembiayaan sebesar Rp3,1 triliun, meningkat Profil
Perusahaan
sebesar 39,2% (yoy) dibandingkan dengan Rp2,2 triliun pada akhir tahun 2024. Dari total tersebut, piutang
sewa pembiayaan konvensional tercatat sebesar Rp1,7 triliun, sementara piutang sewa pembiayaan syariah
mencapai Rp1,4 triliun. Pertumbuhan di tahun 2025 masih sejalan dengan langkah-langkah yang dilakukan
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan untuk mendorong pertumbuhan sewa pembiayaan.
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Piutang Sewa Pembiayaan - Neto
(dalam miliar Rupiah)
Data Penunjang
Perusahaan
2025
3.111,8
2024
2.235,4
2023
1.444,3
Pada akhir tahun 2025, rata-rata jangka waktu kontrak piutang sewa pembiayaan Perusahaan untuk mobil,
sepeda motor, dan lainnya masing-masing sebesar 35 bulan, 26 bulan, dan 21 bulan. Rata-rata tertimbang
tingkat suku bunga efektif per tahun untuk piutang sewa pembiayaan (konvensional) di tahun 2023, 2024, dan
2025 adalah sebagai berikut:
Uraian 2023 2024*) 2025
Mobil 11,3% 10,5% 11,1%
Sepeda motor 25,6% 26,4% 30,4%
Lainnya 14,1% 13,7% 12,3%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Piutang Pembiayaan yang Dikelola
Adira Finance mengelola seluruh piutang pembiayaan, baik yang dibiayai melalui pendanaan Perusahaan
sendiri maupun melalui skema pembiayaan bersama. Secara kolektif, Adira Finance melakukan seluruh proses
mulai dari akuisisi pembiayaan hingga penagihan termasuk pengelolaan risiko kredit atas piutang pembiayaan
konsumen, piutang pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah, dan piutang
sewa pembiayaan. Hal ini disebabkan semua piutang pembiayaan tersebut memiliki karakteristik risiko kredit
yang serupa.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 189
Page 192
Aset Lainnya
Pada akhir tahun 2025, Adira Finance mencatatkan aset lainnya sebesar Rp2,6 triliun, relatif stabil jika
dibandingkan dengan tahun 2024. Di antara komponen utama aset lainnya, aset tak berwujud – setelah
dikurangi akumulasi amortisasi menurun sebesar 3,2% menjadi Rp334,4 miliar pada tahun 2025 dari Rp345,3
miliar pada tahun 2024. Sementara itu, aset tetap – setelah dikurangi akumulasi penyusutan tercatat relatif
stabil menjadi Rp461,2 miliar, mencerminkan stabilitas pengelolaan aset operasional Perusahaan.
Selain itu, investasi dalam saham pada pihak berelasi meningkat sebesar 6,0% menjadi Rp420,7 miliar pada
tahun 2025 dibandingkan Rp396,9 miliar pada tahun sebelumnya. Piutang lain-lain – neto juga mengalami
kenaikan sebesar 22,2% menjadi Rp237,1 miliar. Di sisi lain, aset hak guna menurun sebesar 15,7% menjadi
Rp248,4 miliar, seiring dengan penyesuaian atas kontrak sewa dan amortisasi aset hak guna sepanjang
periode berjalan.
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Beban dibayar dimuka 143,0 222,5 220,2 55,5% (1,0%)
Piutang lain-lain - neto 341,0 194,1 237,1 (43,1%) 22,2%
Aset derivatif 1,0 71,1 60,4 6.964,5% (15,0%)
Pajak dibayar dimuka 64,4 73,8 70,9 14,6% (4,0%)
Investasi dalam saham 386,4 396,9 420,7 2,7% 6,0%
Aset tetap – setelah dikurangi akumulasi 229,7 463,9 461,2 102,0% (0,6%)
penyusutan
Aset hak guna 262,5 294,7 248,4 12,3% (15,7%)
Aset tak berwujud – setelah dikurangi 120,7 345,3 334,4 186,2% (3,2%)
akumulasi amortisasi
Aset pajak tangguhan 355,0 479,1 462,0 35,0% (3,6%)
Aset lain-lain 23,0 45,2 48,7 96,0% 7,9%
Total aset lainnya 1.926,7 2.586,6 2.564,0 34,2% (0,9%)
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Liabilitas
Pada akhir tahun 2025, jumlah liabilitas Adira Finance mencapai Rp23,5 triliun, sedikit menurun sebesar 1,4%
(yoy) dibandingkan Rp23,8 triliun pada tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan turunnya pos pinjaman
yang diterima, seiring dengan strategi Perusahaan dalam mengoptimalkan struktur pendanaan
Pinjaman yang diterima mengalami penurunan sebesar 21,8% (yoy) dari Rp12,6 triliun di tahun 2024 menjadi
Rp9,9 triliun pada 2025. Sebaliknya, utang obligasi – neto meningkat sebesar 34,8% (yoy) dari Rp6,4 triliun di
tahun 2024 menjadi Rp8,6 triliun pada tahun 2025. Sukuk mudharabah – neto tercatat sebesar Rp1,6 triliun
pada 2025, atau naik 33,8% (yoy) dibandingkan dengan Rp1,2 triliun di tahun 2024.
Di luar pos pendanaan, liabilitas lainnya tercatat sebesar Rp3,4 triliun pada akhir 2025, sedikit mengalami
penurunan sebesar 5,7% (yoy) dibandingkan Rp3,6 triliun di tahun 2024. Perubahan ini terutama disebabkan
oleh pergeseran pada pos utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja, dan beban yang masih harus dibayar,
seiring dengan upaya perusahaan dalam mengoptimalkan aktivitas operasional serta meningkatkan disiplin
pengelolaan biaya.
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Pinjaman yang diterima 9.313,0 12.638,2 9.885,0 35,7% (21,8%)
Utang obligasi - neto 5.885,1 6.377,8 8.596,0 8,4% 34,8%
Sukuk mudharabah 859,0 1.228,3 1.643,9 43,0% 33,8%
Liabilitas lain-lain 3.837,9 3.579,6 3.373,9 (6,7%) (5,7%)
Total liabilitas 19.895,0 23.823,9 23.498,8 19,7% (1,4%)
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
190 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 193
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pinjaman Yang Diterima
Ikhtisar
Adira Finance memperoleh pinjaman dari berbagai sumber, baik bank dalam negeri maupun luar negeri. Kinerja
Dengan memanfaatkan rekam jejak yang kuat dan reputasinya sebagai perusahaan pembiayaan terkemuka
di Indonesia, Adira Finance mendapat dukungan dari pemegang saham pengendali, Bank Danamon, dan
Pembuka
MUFG Bank, Ltd. Dalam rangka mengelola risiko volatilitas arus kas akibat fluktuasi nilai tukar dan suku bunga,
Perusahaan telah menerapkan kebijakan lindung nilai atas pinjaman dalam mata uang asing baik dalam
pokok pinjaman maupun tingkat suku bunga. Laporan
Manajemen
Hingga akhir tahun 2025, jumlah pinjaman yang diterima Adira Finance mengalami penurunan sebesar 21,8%
(yoy) menjadi Rp9,9 triliun dari Rp12,6 triliun pada tahun sebelumnya. Seluruh pinjaman yang diterima ini Profil
Perusahaan
masih didominasi dari bank-bank dalam negeri, sementara Rp3,7 triliun pinjaman yang diterima berasal dari
bank luar negeri. Di sisi lain, pinjaman yang diterima dari bank dalam negeri, mengalami penurunan sebesar
14,5% (yoy) dari Rp7,3 triliun menjadi Rp6,2 triliun.
Tata Kelola
Perusahaan
Informasi terkait rincian saldo pinjaman yang diterima Adira Finance per 31 Desember 2023, 2024, dan 2025
Tanggung
adalah sebagai berikut: Jawab Sosial &
Lingkungan
Uraian Pertumbuhan (%) Data Penunjang
2023 2024*) 2025 Perusahaan
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 992,1 265,3 635,6 (73,3%) 139,6%
MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) 1.154,2 433,3 627,2 (62,5%) 44,7%
PT Bank Central Asia Tbk 1.064,7 1.171,0 1.326,1 10,0% 13,2%
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.727,3 1.620,5 915,8 (6,2%) (43,5%)
PT Bank Pan Indonesia Tbk 1.931,5 1.042,2 704,5 (46,0%) (32,4%)
PT Bank BCA Syariah 233,3 241,3 329,2 3,4% 36,4%
PT Bank UOB Indonesia 75,0 250,0 175,0 233,3% (30,0%)
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.551,6 527,5 127,8 (66,0%) (75,8%)
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 75,0 2,5 41,7 (96,7%) 1.566,6%
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan 181,6 120,0 – (33,9%) (100,0%)
Banten Tbk
PT Bank DBS Indonesia 91,5 108,2 25,0 18,4% (76,9%)
Citibank, N.A., Indonesia – 450,0 350,0 100,0% (22,2%)
PT Bank Negara Indonesia Tbk – 528,5 70,8 100,0% (86,6%)
PT Bank DKI – 155,6 38,9 100,0% (75,0%)
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk – – 449,7 – 100,0%
PT Bank Maspion Indonesia Tbk – 201,7 – 100,0% (100,0%)
PT Bank Resona Perdania – 99,7 – 100,0% (100,0%)
PT Bank OCBC NISP Tbk – 16,6 – 100,0% (100,0%)
PT Bank Permata Tbk (termasuk sindikasi) – 16,6 – 100,0% (100,0%)
PT Bank Oke Indonesia Tbk – 1,5 – 100,0% (100,0%)
Dolar AS
MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) – Sindikasi – 4.104,2 2.584,6 100,0% (37,0%)
MUFG Bank, Ltd. (Singapura) – – 500,2 – 100,0%
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (baru 2025) – – 380,8 – 100,0%
The Islamic Corporation for the Development of – 218,7 – 100,0% (100,0%)
the Private Sector (ICD)
Yen Jepang
MUFG Bank, Ltd. (Singapura) 235,2 1.063,3 602,1 352,1% (43,4%)
Jumlah Pinjaman yang Diterima 9.313,0 12.638,2 9.885,0 35,7% (21,8%)
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 191
Page 194
Berdasarkan denominasi mata uangnya, pada tahun 2025, sebesar 58,8% dari jumlah pinjaman yang diterima
Adira Finance adalah dalam bentuk Rupiah, sedangkan 41,2% dalam bentuk mata uang asing berupa Dolar AS
dan Yen Jepang. Hal ini dibandingkan dengan tahun 2024, di mana 57,4% dari jumlah pinjaman yang diterima
adalah dalam Rupiah, sementara 42,6% merupakan pinjaman dalam mata uang asing.
(Dalam Triliun Rupiah)
12,6
9,9
9,3
5,4
0,2
4,1
9,1
7,2
5,8
Pinjaman dalam Mata Uang Asing
Pinjaman Rupiah
2023 2024 *)
2025
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Utang Obligasi – Neto dan Sukuk Mudharabah
Adira Finance mendiversifikasi sumber-sumber pendanaannya dari pasar modal dengan menerbitkan obligasi
dan sukuk mudharabah. Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan utang obligasi – neto yaitu senilai Rp8,6
triliun dan Rp1,6 triliun dalam bentuk sukuk mudharabah. Kedua instrumen pendanaan tersebut masing
mengalami kenaikan masing-masing sebesar 34,8% (yoy) dan 33,8% (yoy). Secara keseluruhan, total utang
obligasi – neto dan sukuk mudharabah pada tahun 2025 mencapai Rp10,2 triliun, meningkat 34,6% (yoy)
dibandingkan tahun 2024.
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap IV 328,0 – – (100,0%) –
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap V 607,7 – – (100,0%) –
Obligasi Berkelanjutan IV Tahap VI 190,0 – – (100,0%) –
Obligasi Berkelanjutan V Tahap II 741,0 – – (100,0%) –
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III 1.080,0 1.080,0 250,0 0,0% (76,9%)
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I 1.700,0 1.295,0 1.295,0 (23,8%) 0,0%
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II 1.250,0 415,6 415,6 (66,8%) 0,0%
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III – 1.600,0 520,8 – (67,5%)
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV – 2.000,0 1.215,0 – (39,3%)
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap V – – 2.067,0 – –
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I – – 1.200,0 – –
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II – – 1.650,0 – –
Beban emisi obligasi yang belum diamortisasi (11,6) (12,8) (17,4) 9,8% 35,9%
Jumlah Utang Obligasi - Neto 5.885,1 6.377,8 8.596,0 8,4% 34,8%
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap II – 196,5 – 100,0% (100,0)%
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap III – 200 200 100,0% 0,0%
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap III 32,0 – – (100,0%) –
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan III Tahap IV 14,0 – – (100,0%) –
192 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 195
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025 Ikhtisar
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Kinerja
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Tahap II 66,0 – – (100,0%) –
Pembuka
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Tahap III 147,0 147,0 98,0 0,0% (33,3%)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Tahap I 300,0 236,0 236,0 (21,3%) 0,0%
Laporan
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Tahap II 300,0 48,8 48,8 (83,7%) 0,0% Manajemen
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Tahap III – 400,0 61,1 – (84,7%)
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Tahap I – – 300,0 – 100,0% Profil
Perusahaan
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Tahap II – – 700,0 – 100,0%
Jumlah Sukuk Mudharabah 859,0 1.228,3 1.643,9 43,0% 33,8% Tata Kelola
Perusahaan
Total Utang Obligasi - Neto & Sukuk 6.744,1 7.606,1 10.239,9 12,8% 34,6%
Mudharabah
Keterangan: Tanggung
Jawab Sosial &
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit. Lingkungan
Data Penunjang
Adira Finance secara rutin menerbitkan obligasi setiap tahunnya yang dilakukan sebagai bagian dari upaya Perusahaan
Perusahaan untuk mendiversifikasi sumber pendanaannya. Sepanjang tahun 2025, Adira Finance telah
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan VI Tahap V pada Februari 2025 dengan total nilai sebesar Rp2,1 triliun, yang
kemudian diikuti oleh penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI
Tahap I pada Juli 2025 dengan nilai mencapai Rp1,5 triliun, serta Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II dan Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan VI Tahap II pada Oktober 2025 sebesar Rp2,4 triliun. Seluruh penerbitan tersebut
memperoleh respons positif dari pasar, tercermin dari tingkat oversubscribe masing-masing sebesar 2,3x,
3,7x, dan 6,7x, yang mencerminkan tingginya tingkat kepercayaan dan kredibilitas Adira Finance di kalangan
investor.
Liabilitas Lainnya
Hingga akhir tahun 2025, posisi liabilitas lainnya Adira Finance tercatat mencapai Rp3,4 triliun, menurun
sebesar 5,7% (yoy) dibandingkan posisi pada akhir tahun 2024 yang sebesar Rp3,6 triliun. Dari total liabilitas
lainnya tersebut, komponen utang lain-lain memberikan kontribusi terbesar yaitu 39,3%, diikuti oleh liabilitas
imbalan kerja sebesar 29,0%, dan beban yang masih harus dibayar sebesar 22,4%.
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Beban yang harus dibayar 927,9 684,1 755,6 (26,3%) 10,5%
Liabilitas sewa 148,0 138,0 109,7 (6,8%) (20,5%)
Utang lain-lain 1.599,0 1.404,7 1.327,3 (12,2%) (5,5%)
Utang pajak 180,8 245,1 184,1 35,6% (24,9%)
Liabilitas derivatif - neto - 75,4 17,7 100,0% (76,5%)
Liabilitas imbalan kerja 982,2 1.032,3 979,5 5,1% (5,1%)
Total liabilitas lainnya 3.837,9 3.579,6 3.373,9 (6,7%) (5,7%)
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Ekuitas
Tahun 2025 diakhiri dengan jumlah ekuitas Adira Finance mencapai Rp15,0 triliun, meningkat dibandingkan
Rp14,5 triliun pada akhir tahun 2024. Kenaikan ekuitas tersebut terutama didorong oleh pertumbuhan saldo
laba, yang secara agregat meningkat sebesar 6,3% (yoy) menjadi Rp12,2 triliun pada tahun 2025, dibandingkan
Rp11,5 triliun pada tahun sebelumnya. Selain itu, pada tahun 2025 Perusahaan juga mencatat peningkatan
pada tambahan modal disetor menjadi Rp2,8 triliun, sejalan dengan penguatan struktur permodalan pasca
aksi korporasi yang dilakukan. Di sisi lain, Perusahaan juga mencatat saham treasuri sebesar Rp88,7 miliar.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 193
Page 196
Struktur permodalan yang kuat ini mencerminkan posisi keuangan Adira Finance yang solid serta memberikan
ruang yang memadai bagi Perusahaan untuk mendukung ekspansi pembiayaan secara berkelanjutan.
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Modal ditempatkan dan disetor penuh 100,0 100,0 123,6 0,0% 23,6%
Saham treasuri – – (88,7) – (100,0%)
Tambahan modal disetor 6,8 6,8 2.847,9 0,0% 42.091,7%
Ekuitas merging entity – 2.993,2 – 100,0% (100,0%)
Saldo laba
- Telah ditentukan penggunaannya 223,1 242,6 256,6 8,7% 5,8%
- Belum ditentukan penggunaannya 10.783,0 11.208,2 11.913,4 3,9% 6,3%
Perubahan nilai wajar atas investasi dalam – 9,6 29,8 100,0% 210,4%
saham yang diukur pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain
Kerugian kumulatif atas instrumen derivatif (0,7) (11,4) (52,2) 1.420,1% 359,3%
untuk lindung nilai arus kas - neto
Ekuitas 11.112,2 14.549,0 15.030,4 30,9% 3,3%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
LAPORAN LABA RUGI
Seiring dengan pertumbuhan aset dan aktivitas usaha, Adira Finance mencatatkan peningkatan total
pendapatan sebesar 2,9% (yoy) menjadi Rp12,1 triliun pada tahun 2025, dibandingkan Rp11,8 triliun pada tahun
sebelumnya. Peningkatan tersebut didukung oleh kenaikan pendapatan serta penurunan beban bunga yang
mendorong perbaikan margin bunga bersih. Sementara itu, beban penyisihan kerugian penurunan nilai relatif
stabil sepanjang tahun 2025. Namun di tengah fase integrasi, laba bersih tahun berjalan tercatat menurun
sebesar 14,7% (yoy), dari Rp1,8 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp1,5 triliun pada tahun 2025. Penurunan laba
bersih tersebut terutama disebabkan oleh investasi transisi dan konsolidasi organisasi.
Secara rinci, informasi laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun 2023, 2024, dan 2025 adalah
sebagai berikut:
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Total pendapatan 9.507,9 11.787,9 12.129,0 24,0% 2,9%
Total beban (7.035,3) (9.501,5) (10.140,2) 35,1% 6,7%
Laba sebelum beban pajak penghasilan 2.472,6 2.286,4 1.988,8 (7,5%) (13,0%)
Beban pajak penghasilan (528,6) (475,6) (443,9) (10,0%) (6,7%)
Laba tahun berjalan 1.944,0 1.810,8 1.544,9 (6,9%) (14,7%)
Penghasilan komprehensif lain setelah pajak (61,2) (8,8) 12,7 (85,7%) (244,3%)
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan 1.882,8 1.802,0 1.557,6 (4,3%) (13,6%)
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Total Pendapatan
Total pendapatan Adira Finance terdiri dari pendapatan pembiayaan konsumen, pendapatan marjin
murabahah, bagi hasil musyarakah mutanaqisah, pendapatan sewa pembiayaan, dan pendapatan lainnya.
Pada tahun 2025, total pendapatan Perusahaan mengalami kenaikan dari sebelumnya Rp11,8 triliun menjadi
Rp12,1 triliun, yang setara dengan kenaikan sebesar 2,9% (yoy).
194 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 197
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Rincian total pendapatan Perusahaan pada periode 2023-2025 adalah sebagai berikut:
Ikhtisar
Kinerja
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025 Pembuka
Pembiayaan konsumen 6.041,7 7.155,5 7.557,0 18,4% 5,6%
Marjin murabahah 1.482,9 1.938,9 1.710,2 30,8% (11,8%) Laporan
Manajemen
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah - 350,1 394,3 100,0% 12,6%
Sewa pembiayaan 147,9 266,5 421,5 80,2% 58,2% Profil
Perusahaan
Lain-lain 1.835,4 2.076,9 2.046,0 13,2% (1,5%)
Total pendapatan 9.507,9 11.787,9 12.129,0 24,0% 2,9%
Tata Kelola
Perusahaan
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Pendapatan Pembiayaan Konsumen Pendapatan Sewa Pembiayaan
Pendapatan pembiayaan konsumen yang mewakili Pendapatan dari sewa pembiayaan Adira Finance
Data Penunjang
62,3% dari total pendapatan, mencatatkan mengalami peningkatan 58,2% (yoy) dari Rp266,5 Perusahaan
pertumbuhan 5,6% (yoy) menjadi Rp7,6 triliun pada miliar pada tahun 2024 menjadi Rp421,5 miliar
tahun 2025 dibandingkan dengan Rp7,2 triliun pada tahun 2025. Kenaikan ini sejalan dengan
pada tahun 2024. Pertumbuhan ini seiring dengan pertumbuhan piutang sewa pembiayaan neto
meningkatnya piutang pembiayaan konsumen Perusahaan sebesar 39,2% (yoy). Oleh karena itu,
bersih Adira Finance, didorong oleh ekspansi kontribusi pendapatan sewa pembiayaan juga
pembiayaan yang tetap selektif serta penguatan meningkat dari 2,3% menjadi 3,5% terhadap total
kualitas portofolio di tengah kondisi pasar otomotif pendapatan.
yang masih penuh tantangan sepanjang tahun 2025.
Pendapatan Lainnya
Pendapatan Marjin Murabahah Pendapatan lain-lain menurun tipis sebesar 1,5%
Pendapatan marjin murabahah sampai dengan akhir (yoy) dari sekitar Rp2,1 triliun pada tahun 2024
tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,7 triliun, menurun menjadi Rp2,0 triliun pada tahun 2025. Pendapatan
11,8% (yoy) dibandingkan tahun sebelumnya sebesar ini terutama berasal dari pendapatan administrasi,
Rp1,9 triliun. Pendapatan marjin murabahah denda keterlambatan pembayaran angsuran,
mewakili 14,1% dari total pendapatan pada 2025, pemulihan piutang yang telah dihapusbukukan,
sedikit lebih rendah dibandingkan kontribusi tahun pendapatan dari pelunasan lebih awal sebelum masa
2024 pembiayaan berakhir, pendapatan jasa giro, serta
komisi asuransi dan pendapatan lainnya. Stabilnya
Bagi Hasil Musyarakah Mutanaqisah kontribusi pendapatan lain-lain mencerminkan
Pada tahun 2025, pendapatan bagi hasil musyarakah kemampuan Perusahaan dalam menjaga sumber
mutanaqisah tercatat sebesar Rp394,3 miliar, pendapatan berbasis biaya (fee-based income)
meningkat 12,6% (yoy) dibandingkan Rp350,1 miliar secara konsisten di tengah dinamika ekonomi dan
pada tahun 2024. Pertumbuhan ini sejalan dengan industri yang masih menantang.
strategi perusahaan dalam memperluas diversifikasi
pembiayaan syariah, khususnya pada segmen non- Total Beban
otomotif, sebagai upaya mendukung pertumbuhan Total beban naik sebesar 6,7% (yoy) pada tahun
bisnis yang berkelanjutan. 2025, mencapai Rp10,1 triliun, dibandingkan dengan
Rp9,5 triliun pada tahun 2024. Kenaikan ini terutama
dipengaruhi oleh peningkatan beban gaji dan
tunjangan serta beban umum dan administrasi,
seiring dengan penguatan aktivitas operasional
dan kapasitas layanan Perusahaan sepanjang tahun
2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 195
Page 198
Tabel berikut ini merinci total beban Perusahaan untuk tahun 2023, 2024, dan 2025:
TOTAL BEBAN
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Gaji dan tunjangan 2.419,7 2.908,0 3.338,4 20,2% 14,8%
Umum dan administrasi 1.338,9 1.773,9 1.976,9 32,5% 11,4%
Beban bunga dan keuangan dan bagi hasil 1.012,2 1.515,2 1.450,8 49,7% (4,2%)
sukuk mudharabah
Penyisihan kerugian penurunan 1.647,7 2.615,8 2.648,3 58,8% 1,2%
Pemasaran dan lain-lain 616,8 688,6 725,8 11,6% 5,4%
Jumlah beban 7.035,3 9.501,5 10.140,2 35,1% 6,7%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Beban Usaha
Pada tahun 2025, Adira Finance mencatat total beban usaha sebesar Rp5,3 triliun, yang terdiri dari beban
gaji dan tunjangan serta beban umum dan administrasi. Nilai ini mengalami peningkatan sebesar 13,5%
(yoy) dibandingkan dengan tahun 2024 yang tercatat sebesar Rp4,7 triliun. Kenaikan beban usaha tersebut
terutama dipengaruhi oleh meningkatnya beban umum dan administrasi yang mencapai Rp2,0 triliun, atau
tumbuh 11,4% (yoy) dibandingkan Rp1,8 triliun pada tahun sebelumnya.
Selain itu, beban gaji dan tunjangan juga menunjukkan kenaikan menjadi Rp3,3 triliun, meningkat 14,8%
(yoy) dari Rp2,9 triliun pada tahun 2024. Hal ini sejalan dengan kebutuhan operasional Perusahaan dalam
mendukung pertumbuhan bisnis.
Beban Gaji dan Tunjangan
Selama tahun 2025, Adira Finance mencatatkan peningkatan beban gaji dan tunjangan sebesar 14,8%
(yoy), mencapai Rp3,3 triliun, naik dari Rp2,9 triliun pada tahun 2024. Perusahaan terus berkomitmen untuk
menjaga keseimbangan antara pengembangan sumber daya manusia dan disiplin pengendalian biaya, guna
mendukung keberlanjutan kinerja keuangan serta pencapaian strategi pertumbuhan jangka panjang di
tengah tantangan pasar yang dinamis.
Tabel berikut ini menguraikan gaji dan tunjangan Perusahaan untuk tahun 2023, 2024, and 2025:
BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Gaji dan tunjangan 2.276,7 2.682,4 2.927,2 17,8% 9,1%
Imbalan pasca-kerja karyawan 62,8 181,2 367,4 188,4% 102,7%
Pelatihan dan pendidikan 80,2 44,4 43,8 (44,6%) (1,3%)
Jumlah 2.419,7 2.908,0 3.338,4 20,2% 14,8%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Beban Umum dan Administrasi
Beban umum dan administrasi terdiri dari beban kantor, sewa, transportasi, jasa penerimaan angsuran,
perbaikan dan pemeliharaan, depresiasi aset tetap dan aset hak guna, amortisasi aset tak berwujud, serta
beban asuransi aset tetap dan lainnya. Pada tahun 2025, total beban umum dan administrasi mengalami
kenaikan sebesar 11,4% (yoy), mencapai Rp2,0 triliun, dibandingkan sebelumnya sebesar Rp1,8 triliun pada
tahun 2024. Kenaikan ini terjadi seiring dengan upaya perusahaan dalam mendukung ekspansi bisnis dan
pengembangan operasional yang lebih luas.
196 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 199
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Di antara berbagai komponen tersebut, beban kantor, beban sewa, serta beban lain-lain menjadi tiga pos
Ikhtisar
terbesar, yang masing-masing menyumbang sekitar 43,6%, 13,0%, dan 12,1 dari total beban umum dan Kinerja
administrasi.
Pembuka
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025 Laporan
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025 Manajemen
Beban kantor 580,0 810,7 862,8 39,8% 6,4%
Beban sewa 167,3 235,6 257,0 40,8% 9,1% Profil
Perusahaan
Penyusutan aset hak guna 99,9 119,7 124,8 19,8% 4,3%
Perbaikan dan pemeliharaan 99,5 129,2 133,2 29,8% 3,1%
Tata Kelola
Jasa penerimaan angsuran 64,0 77,7 83,4 21,3% 7,4% Perusahaan
Amortisasi aset tak berwujud 50,5 65,0 92,6 28,7% 42,5%
Penyusutan aset tetap 48,7 70,8 73,7 45,4% 4,1%
Tanggung
Jawab Sosial &
Transportasi 71,2 103,0 108,2 44,6% 5,0% Lingkungan
Asuransi aset tetap dan lainnya 2,2 3,2 2,3 44,2% (28,1%)
Lain-lain 155,6 159,0 238,9 2,2% 50,2% Data Penunjang
Perusahaan
Jumlah 1.338,9 1.773,9 1.976,9 32,5% 11,4%
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Beban Bunga dan Keuangan serta Bagi Hasil Sukuk Mudharabah
Beban pendanaan Adira Finance mencakup beban bunga atas pinjaman bank, utang obligasi, dan liabilitas
sewa, beban provisi pinjaman, amortisasi biaya emisi obligasi dan sukuk mudharabah, serta bagi hasil
pinjaman mudharabah dan sukuk mudharabah. Pinjaman bank, obligasi, dan sukuk mudharabah merupakan
sumber pendanaan eksternal utama Perusahaan di luar skema pembiayaan bersama (joint financing). Dalam
skema pembiayaan bersama, beban pendanaan dicatat secara neto pada pendapatan bunga pembiayaan.
Sebaliknya, ketika piutang pembiayaan dibukukan melalui pembiayaan sendiri, biaya terkait diakui sebagai
beban bunga, biaya pembiayaan, dan bagi hasil sukuk mudharabah.
Pada tahun 2025, Perusahaan mencatatkan penurunan sebesar 4,2% (yoy) pada total beban bunga dan
keuangan serta bagi hasil sukuk mudharabah menjadi Rp1,4 triliun, dibandingkan dengan Rp1,5 triliun pada
tahun 2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh turunnya bunga atas pinjaman yang diterima sebesar
15,6% (yoy) menjadi Rp820,4 miliar. Sementara itu, bunga atas utang obligasi mengalami peningkatan sebesar
22,5% (yoy) menjadi Rp507,2 miliar. Beban bagi hasil pinjaman mudharabah juga meningkat sebesar 42,0%
(yoy) menjadi Rp31,1 miliar.
Informasi terkait beban bunga dan keuangan serta bagi hasil sukuk mudharabah untuk periode 2023, 2024,
dan 2025 adalah sebagai berikut:
BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Bunga atas utang obligasi 339,5 413,9 507,2 21,9% 22,5%
Bunga atas pinjaman yang diterima 613,6 971,6 820,4 58,3% (15,6%)
Bagi hasil pinjaman mudharabah 15,5 21,9 31,1 41,6% 42,0%
Bunga atas liabilitas sewa 12,6 11,4 10 (9,3%) (12,2%)
Amortisasi biaya emisi sukuk mudharabah 0,8 3,4 2,6 323,8% (22,6%)
Beban provisi & administrasi pinjaman 0,2 0,2 0,4 (18,8%) 81,3%
mudharabah
Bagi hasil sukuk mudharabah 30,0 92,8 79,1 209,4% (14,7%)
Jumlah 1.012,2 1.515,2 1.450,8 49,7% (4,2%)
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 197
Page 200
Beban Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai investasi transisi dan konsolidasi organisasi, serta
Piutang Pembiayaan peningkatan beban usaha sebagai bagian dari
Adira Finance meninjau secara rutin beban upaya penyelarasan operasional dan tata kelola
penyisihan kerugian penurunan nilai piutang dalam rangka memastikan sinergi berjalan efektif
pembiayaannya untuk memastikan kecukupan pasca merger
pencadangan sejalan dengan kualitas portofolio
pembiayaan. Pada tahun 2025, Perusahaan Penghasilan Komprehensif Lain dan Total Laba
mencatatkan beban penyisihan kerugian penurunan Komprehensif Tahun Berjalan
nilai sebesar Rp2,6 triliun, sedikit meningkat 1,2% Perusahaan melakukan perhitungan atas program
(yoy) dibandingkan pada tahun 2024. Manajemen imbalan pasca-kerja, dimana keuntungan dan
meyakini bahwa tingkat pencadangan yang kerugian aktuaria yang timbul dari penyesuaian dan
dibentuk pada tahun 2025 berada pada level yang perubahan dalam asumsi-asumsi aktuaria diakui
memadai untuk mengantisipasi potensi risiko dalam penghasilan komprehensif lain sebagai pos
kredit serta menjaga ketahanan Perusahaan dalam yang tidak akan direklasifikasikan ke laba rugi.
menghadapi dinamika industri pembiayaan. Perubahan nilai wajar investasi dalam saham diakui
dalam penghasilan komprehensif lain sebagai pos
Beban Pemasaran dan Lain-lain yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi.
Pada tahun 2025, beban pemasaran dan lain-lain
Adira Finance meningkat sebesar 5,4% (yoy) menjadi Adira Finance juga menggunakan instrumen
Rp725,8 miliar, dibandingkan dengan Rp688,6 derivatif untuk melakukan lindung nilai terhadap
miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini terutama risiko suku bunga dan nilai tukar mata uang asing
didorong optimalisasi kegiatan pemasaran yang yang terkait dengan pinjaman modal kerja dalam
dilakukan mendukung ekspansi Perusahaan. Secara mata uang asing, yang memiliki suku bunga
keseluruhan, beban ini tetap dikelola secara prudent mengambang.
agar sejalan dengan strategi pertumbuhan dan
efisiensi Perusahaan. Derivatif yang digunakan untuk manajemen risiko
diakui pada nilai wajar di laporan posisi keuangan.
Laba Tahun Berjalan Perubahan nilai wajar instrumen lindung nilai arus
Ketidakpastian ekonomi serta dinamika industri kas, sepanjang efektif, dicatat dalam laba rugi
otomotif yang masih berlangsung hingga tahun dan pendapatan komprehensif lain, dan dapat
2025 menjadi tantangan bagi lanskap bisnis direklasifikasi ke laba rugi.
Adira Finance. Meskipun Perusahaan berhasil
mencatatkan peningkatan total pendapatan, LABA PER SAHAM
Laba bersih Perusahaan pada tahun 2025 tercatat Laba per saham (EPS) Adira Finance mengalami
menurun sebesar 14,7% (yoy) menjadi Rp1,5 triliun, penurunan dari Rp1.538 per saham pada tahun 2024
dibandingkan dengan Rp1,8 triliun pada tahun menjadi Rp1.253 per saham pada tahun 2025, atau
2024. Penurunan ini terutama disebabkan oleh lebih rendah sebesar 18,5% (yoy).
LAPORAN ARUS KAS
Uraian Pertumbuhan (%)
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) 2023-2024*) 2024-2025
Arus kas dari aktivitas operasi (4.052,1) 277,6 453,7 (106,8%) 63,5%
Arus kas dari aktivitas investasi (533,5) (1.158,0) (237,3) 117,1% (79,5%)
Arus kas dari aktivitas pendanaan 4.734,7 505,4 (1.354,7) (89,3%) (368,1%)
(Penurunan)/kenaikan neto kas dan setara kas 149,1 (375,0) (1.138,3) (351,5%) 203,5%
Efek merging entity - 898,7 - 100,0% (100,0%)
Kas dan setara kas arus kas, awal tahun 1.286,4 1.435,5 1.959,2 11,6% 36,5%
Kas dan setara kas arus kas, akhir tahun 1.435,5 1.959,2 820,9 36,5% (58,1%)
Keterangan:
*) Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
198 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 201
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Ikhtisar
Pada tahun 2025, Adira Finance mencatatkan arus Pada tahun 2025, kas bersih yang digunakan dalam Kinerja
kas bersih yang dihasilkan dari aktivitas operasional aktivitas investasi Adira Finance tercatat sebesar
sebesar Rp453,7 miliar, meningkat dibandingkan Rp237,3 miliar, turun dibandingkan dengan Rp1,2
Pembuka
tahun 2024 yang sebesar Rp277,6 miliar. Peningkatan triliun pada tahun 2024. Penurunan ini terutama
ini terutama didorong oleh kenaikan penerimaan disebabkan oleh menurunnya penempatan investasi
kas dari transaksi pembiayaan yang tumbuh 4,9% pada entitas asosiasi dari Rp880,7 miliar menjadi Laporan
Manajemen
(yoy), dari Rp51,7 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp0,4 miliar. Selain itu, pengeluaran investasi
Rp54,2 triliun pada tahun 2025. Sementara itu, Perusahaan pada tahun 2025 juga mencakup
penerimaan kas dari pembiayaan bersama tercatat pembelian aset tidak berwujud sebesar Rp155,0 Profil
Perusahaan
menurun tipis sebesar 1,5% (yoy) menjadi Rp17,1 miliar serta pembelian aset tetap sebesar Rp95,8
triliun, dibandingkan Rp17,4 triliun pada tahun miliar, yang masing-masing menurun sebesar 12,5%
sebelumnya. (yoy) dan 25,3% (yoy), seiring dengan pengelolaan
Tata Kelola
Perusahaan
belanja modal yang lebih selektif sesuai prioritas
Di sisi pengeluaran, kas yang digunakan untuk kebutuhan operasional dan strategi pengembangan
Tanggung
transaksi pembiayaan mengalami peningkatan Perusahaan. Jawab Sosial &
Lingkungan
sejalan dengan aktivitas penyaluran pembiayaan,
dari Rp41,7 triliun pada tahun 2024 menjadi Rp43,8 Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Data Penunjang
triliun pada tahun 2025. Di sisi lain, pengeluaran Pada tahun 2025, Adira Finance mencatatkan kas Perusahaan
kas untuk pokok pembiayaan bersama relatif stabil, bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
mengalami kenaikan tipis dari Rp15,2 triliun pada sebesar Rp1,4 triliun, berbalik dibandingkan
tahun 2024 menjadi Rp15,2 triliun pada tahun 2025. dengan kas bersih yang diperoleh sebesar Rp505,4
miliar pada tahun 2024. Pergerakan ini terutama
dipengaruhi oleh penurunan penerimaan pinjaman
bank sebesar 39,8% (yoy) menjadi Rp10,5 triliun. Di
sisi lain, pembayaran pokok utang obligasi dan
sukuk mudharabah masing-masing tercatat sebesar
Rp2,7 triliun dan Rp584,5 miliar, turun turun sebesar
25,3% (yoy) dan 19,6% (yoy) dibandingkan tahun
sebelumnya.
Page 202
INFORMASI MATERIAL LAINNYA
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance menunjukkan kinerja keuangan yang solid di tengah berbagai tantangan
ekonomi global dan domestik. Perusahaan berhasil menjaga posisi keuangannya tetap kuat dalam memenuhi
seluruh kewajiban utang jangka pendek maupun jangka panjang secara konsisten dan tepat waktu. Ketahanan
ini tercermin dari rasio likuiditas, solvabilitas, dan gearing yang berada pada tingkat sehat, mendukung
stabilitas struktur keuangan secara keseluruhan.
Selain itu, pada tahun 2025 Adira Finance berhasil mempertahankan peringkat kreditnya yang kuat di tingkat
domestik dari Lembaga Pemeringkat Nasional Pefindo di idAAA/stable. Di tingkat internasional, Moody’s
mempertahankan peringkat Baa1/stable, yang lebih tinggi dari peringkat Indonesia. Sementara itu, Fitch
mempertahankan peringkat Adira Finance pada BBB.
Peringkat yang kuat ini menegaskan kepercayaan investor terhadap kinerja dan tata kelola Perusahaan,
serta membuka peluang bagi Adira Finance untuk memperoleh akses pendanaan yang lebih baik, baik dari
domestik maupun internasional. Hal ini menjadi landasan penting dalam mendukung strategi pertumbuhan
berkelanjutan Perusahaan ke depan.
Rasio Likuiditas
Rasio likuiditas Adira Finance dihitung berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No.35/
POJK.05/2018 tertanggal 27 Desember 2018 tentang Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan,
sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan Dan Penguatan
Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura. Rasio lancar
Perusahaan pada 31 Desember 2025 tercatat sebesar 133,3% dibandingkan pada 31 Desember 2024 tercatat
sebesar 132,3%. Rasio kas Perusahaan pada 31 Desember 2025 tercatat sebesar 5,6% sedangkan pada 31
Desember 2024 tercatat sebesar 14,7%.
Data dan tabel berikut menunjukkan analisa dari kemampuan Perusahaan dalam membayar utang jangka
pendeknya:
Uraian 2023 2024*) 2025
Current ratio 129,3% 132,3% 133,3%
Cash ratio 12,7% 14,7% 5,6%
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Selama tahun 2025, Adira Finance telah Per akhir Desember 2025, pembiayaan bersama
mempertahankan ketersediaan likuiditas yang mewakili 41% dari piutang yang dikelola. Sementara
cukup untuk membayar seluruh kewajiban itu, total pinjaman Perusahaan pada 31 Desember
keuangannya dan untuk membiayai kebutuhan 2025 turun sebesar 0,6% (yoy) menjadi Rp20,1 triliun,
bisnisnya melalui penerimaan cicilan dari pelanggan terdiri dari pinjaman bank (dalam negeri dan luar
dan fasilitas sumber pendanaan yang tersedia. negeri) serta obligasi dan sukuk mudharabah
Perusahaan juga terus melakukan diversifikasi masing-masing berkontribusi 49%:51%.
sumber pendanaannya melalui dukungan
pembiayaan bersama dengan perusahaan induknya, Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk
Bank Danamon, serta pinjaman eksternal yang mendiversifikasi sumber pendanaannya, Adira
terdiri dari pinjaman bank (dalam negeri dan luar Finance secara rutin menerbitkan obligasi
negeri), obligasi dan sukuk mudharabah. setiap tahunnya. Pada tahun 2025, Adira Finance
200 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 203
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan VI Tahap V pada Februari 2025 dengan total nilai sebesar Rp2,1 triliun, yang
Ikhtisar
kemudian diikuti oleh penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Kinerja
Tahap I pada Juli 2025 dengan nilai mencapai Rp1,5 triliun, serta Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II dan Sukuk
Mudharabah Berkelanjutan VI Tahap II pada Oktober 2025 senilai Rp2,4 triliun. Seluruh penerbitan tersebut
Pembuka
memperoleh respons positif dari pasar, tercermin dari tingkat oversubscribe masing-masing sebesar 2,3x,
3,7x, dan 6,7x, yang mencerminkan tingginya tingkat kepercayaan dan kredibilitas Adira Finance di kalangan
investor. Laporan
Manajemen
Rasio Solvabilitas
Adira Finance terus melakukan evaluasi dan memastikan bahwa Perusahaan memiliki solvabilitas yang sehat. Profil
Perusahaan
Hal ini terlihat dari rasio solvabilitas yang baik, mencerminkan kemampuan Perusahaan dalam memenuhi
kewajiban-kewajiban jangka pendek dan jangka panjangnya. Rasio liabilitas terhadap ekuitas Perusahaan
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar 1,6x, sementara rasio liabilitas terhadap jumlah aset pada tanggal 31
Tata Kelola
Perusahaan
Desember 2025 sebesar 0,6x. Nilai dari rasio solvabilitas aset tersebut menunjukkan bahwa hanya sebagian
aset yang dibiayai menggunakan liabilitas sehingga Adira Finance mampu menjaga kemampuan membayar
Tanggung
utang dengan sangat baik. Jawab Sosial &
Lingkungan
Uraian 2023 2024*) 2025 Data Penunjang
Perusahaan
Solvabilitas Aset (x) 0,6 0,6 0,6
Solvabilitas Ekuitas (x) 1,8 1,6 1,6
Rasio Gearing (x) 1,5 1,4 1,4
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Rasio Gearing kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang.
Rasio gearing merupakan perbandingan antara Pendekatan yang terukur dan disiplin dalam
jumlah pinjaman yang diterima dari perbankan, pengelolaan struktur keuangan ini juga berperan
utang obligasi dan sukuk mudharabah terhadap penting dalam menjaga ketahanan Perusahaan
ekuitas setelah di kurangi penyertaan saham. Adira terhadap potensi gejolak pasar serta mendukung
Finance memiliki rasio gearing yang lebih rendah keberlanjutan pertumbuhan bisnis.
dibandingkan batas maksimal yang diizinkan
sebesar 10x sesuai POJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Lebih lanjut, Perusahaan juga melakukan
Penyelenggaraan Usaha Perusahaan Pembiayaan, pengelolaan likuiditas dan aset-liabilitas Perusahaan
sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK di bawah koordinasi Komite Aset dan Liabilitas
No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan Dan (ALCO) yang melakukan pengelolaan aset dan
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan liabilitas Perusahaan sehingga strategi diversifikasi
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal pendanaan dilakukan dengan cermat, risiko
Ventura. likuiditas Perusahaan dapat termitigasi dengan
baik dan akhirnya mendapatkan imbal hasil yang
Pada tahun 2025, Adira Finance membukukan rasio maksimal. Komite ALCO setiap bulannya melakukan
gearing sebesar 1,4x, sama dengan posisi tahun rapat dengan melibatkan unit bisnis terkait, untuk
2024. Dengan demikian, Perusahaan masih memiliki memastikan tercapainya posisi likuiditas pada
ruang gerak yang cukup besar untuk melakukan tingkat yang diharapkan. Hal ini sejalan dengan
ekspansi saat pasar pulih kembali. kebijakan Perusahaan untuk memiliki sumber
keuangan yang mencukupi untuk memenuhi
Kesesuaian Aset dan Liabilitas Keuangan kewajibannya yang telah jatuh tempo dan untuk
Adira Finance secara konsisten melakukan menjalankan usahanya.
pemantauan dan pengelolaan terhadap rasio
likuiditas, rasio solvabilitas, rasio gearing, serta Komite ALCO memantau kondisi dan situasi yang
kecocokan jatuh tempo antara aset dan liabilitas berhubungan dengan likuiditas serta melakukan
keuangan. Langkah ini merupakan bagian tindakan mitigasi jika diperlukan dalam hal
penting dari strategi pengelolaan keuangan yang pengelolaan risiko likuiditas. Keefektifan dari
prudent, guna memastikan Perusahaan memiliki komite ini terlihat dari pengelolaan yang baik atas
likuiditas yang memadai untuk memenuhi seluruh perbedaan jatuh tempo antara aset dan likuiditas.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 201
Page 204
Tabel jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan Perusahaan untuk tahun 2023-2025 adalah sebagai berikut:
Uraian 2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah) ≤1 Tahun ≥1 Tahun ≤1 Tahun ≥1 Tahun ≤1 Tahun ≥1 Tahun
Aset keuangan 21.106,3 20.045,6 24.130,9 25.206,1 26.437,4 23.673,4
Liabilitas keuangan 10.508,6 7.648,6 12.708,4 9.946,5 13.930,3 8.144,8
Perbedaan jatuh tempo 10.597,7 12.397,0 11.422,5 15.259,6 12.507,1 15.528,6
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Analisis Rasio Lainnya yang Relevan
Secara konsisten, Adira Finance mampu memenuhi rasio-rasio keuangan yang diatur oleh regulator meskipun
Adira Finance secara berkelanjutan melakukan ekspansi bisnis pembiayaannya. Upaya ini dilakukan untuk
menjaga kinerja bisnis di tengah tantangan ekonomi dan perlambatan industri otomotif. Di samping itu, Adira
Finance terus menjalankan aktivitas kegiatan usaha dalam industri pembiayaan sesuai dengan prinsip kehati-
hatian dan taat kepada peraturan serta perundang-undangan yang berlaku.
Perbandingan rasio keuangan kinerja industri pembiayaan tahun 2023-2025, dan Adira Finance tahun 2025
adalah sebagai berikut:
Industri Pembiayaan Adira Finance
Rasio
2023 2024 2025 2025
FAR 85,2% 85,5% 86,0% 91,2%
GR (x) 2,3x 2,3x 2,2x 1,4x
MSMD 315,0% 319,8% 320,2% 12.162%
NPF 2,4% 2,7% 2,5% 2,0%
ROA 5,6% 5,0% 4,2% 5,2%
ROE 15,0% 13,8% 10,7% 10,4%
BOPO 76,9% 79,4% 82,9% 83,7%
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Adira Finance berkomitmen untuk senantiasa menjaga rasio Non-Performing Financing (NPF) pada tingkat
yang sehat dan terkendali melalui penerapan prinsip manajemen risiko yang konsisten dan berorientasi
pada kehati-hatian. Komitmen ini menjadi semakin penting seiring dengan ekspansi bisnis yang dijalankan
Perusahaan di tengah dinamika industri otomotif yang masih menghadapi sejumlah tantangan struktural dan
siklikal.
Perusahaan secara proaktif memperkuat proses penilaian kelayakan pembiayaan, meningkatkan kapabilitas
analitik risiko berbasis data, serta memperkuat fungsi monitoring dan penagihan secara menyeluruh.
Langkah-langkah tersebut diharapkan dapat menjaga kualitas aset tetap solid dan mendukung pertumbuhan
pembiayaan yang berkelanjutan pada tahun 2025.
Adira Finance mengklasifikasikan tingkat kolektibilitas piutang berdasarkan jumlah hari tunggakan. Tabel
analisa umur piutang pembiayaan yang dikelola – bruto untuk periode 2023-2025 adalah sebagai berikut:
Uraian
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
Tidak ada tunggakan 57.719,5 63.483,1 70.454,3
Tunggakan 1-90 hari 13.435,4 15.005,8 9.506,1
Tunggakan >90 hari 1.244,4 1.548,7 1.296,2
Jumlah piutang pembiayaan - bruto 72.399,3 80.037,6 81.256,6
% Jumlah tunggakan terhadap jumlah piutang pembiayaan 20,3% 20,7% 13,3%
- bruto
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
202 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 205
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Dalam tiga tahun terakhir, rasio jumlah tunggakan POJK.05/2018 sebagaimana telah diubah terakhir
Ikhtisar
terhadap piutang pembiayaan masing-masing dengan POJK No. 46 Tahun 2024. Peraturan ini Kinerja
tercatat sebesar 20,3% (2023); 20,7% (2024); dan 13,3% mengatur bahwa piutang pembiayaan bermasalah
(2025). Penurunan rasio piutang pembiayaan yang (tidak termasuk bagian pembiayaan bersama)
Pembuka
tertunggak terhadap jumlah piutang pembiayaan di setelah dikurangi cadangan kerugian penurunan
tahun 2025 menunjukkan keberhasilan Perusahaan nilai adalah maksimal 5%. NPF neto Perusahaan
dalam menjaga kualitas pembiayaan melalui tercatat sebesar 0,49% (2023); 0,35% (2024); dan Laporan
Manajemen
penerapan prinsip kehati-hatian. Sejalan dengan 0,25% (2025).
komitmen tersebut, Perusahaan tetap terus
menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko STRUKTUR MODAL Profil
Perusahaan
dengan kehati-hatian sebagai upaya pengendalian
risiko kredit sehingga dapat terjaga pada tingkat Rincian Struktur Modal
yang terkendali, memberikan pembiayaan secara Tujuan Adira Finance dalam mengelola permodalan
Tata Kelola
Perusahaan
segmented sesuai dengan risk appetite Perusahaan, adalah untuk melindungi kemampuan Perusahaan
serta menerapkan kegiatan collection yang efektif. dalam mempertahankan kelangsungan usahanya,
Tanggung
sehingga Perusahaan tetap memberikan imbal hasil Jawab Sosial &
Lingkungan
Di samping itu, pada Desember 2025, Perusahaan bagi pemegang saham. Perusahaan mempunyai
membukukan Non-Performing Financing (NPF) komitmen untuk mengembalikan investasi
Data Penunjang
yang diukur dari tunggakan >90 hari masih dalam pemegang saham dalam bentuk dividen kas. Sejak Perusahaan
batas internal yang ditetapkan oleh Perusahaan dan Penawaran Saham Perdana, Adira Finance selalu
di bawah rata-rata industri. Dalam tiga tahun terakhir membagikan dividen kepada para pemegang
NPF Perusahaan (termasuk porsi pembiayaan sahamnya secara teratur setiap tahun dan juga telah
bersama) tercatat sebesar 1,9% (2023); 2,2% (2024); menetapkan kebijakan dividen minimal sebesar
dan 2,0% (2025). 20% dari laba neto tahun berjalan dengan tetap
mempertimbangkan kebutuhan dana Perusahaan
Adira Finance juga melakukan pemantauan atas pada tahun berikutnya dan kebijakan dividen yang
piutang pembiayaan dalam kategori bermasalah diambil oleh PT Bank Danamon Indonesia Tbk
yang terdiri dari kualitas kurang lancar, diragukan, selaku pemegang saham pengendali.
dan macet dengan mengacu kepada POJK No. 35/
Rincian rasio permodalan dan rentabilitas Perusahaan dalam kurun waktu 2023-2025 adalah sebagai berikut:
Uraian 2023 2024*) 2025
Rasio Permodalan** 45,0% 49,4% 51,3%
Rasio Rentabilitas**
- Return on Asset (ROA) 8,6% 6,6% 5,2%
- Return on Equity (ROE) 18,7% 14,1% 10,4%
- Net Interest Margin (NIM) 26,0% 26,7% 25,1%
* Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
** Rasio sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Sedangkan struktur modal Perusahaan berdasarkan komposisinya dengan aset, adalah sebagai berikut:
Uraian 2023 2024*) 2025
Liabilitas 64,2% 62,1% 61,0%
Pinjaman yang diterima 30,0% 33,0% 25,6%
Utang Obligasi - Neto 19,0% 16,6% 22,3%
Sukuk Mudharabah 2,8% 3,2% 4,3%
Utang lainnya 12,4% 9,3% 8,8%
Ekuitas - Neto 35,8% 37,9% 39,0%
Aset 100,0% 100,0% 100,0%
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 203
Page 206
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Pada tahun 2023, 2024, dan 2025, rasio permodalan
Sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan masing-masing tercatat sebesar 45,0%,
Perusahaan, Modal Dasar Perusahaan sebesar 49,4%, dan 51,3%. Penggunaan laba bersih tahun
Rp400,0 miliar yang terdiri dari 4 miliar saham berjalan termasuk untuk penentuan penyisihan
dengan nilai nominal Rp100 per saham. Dari modal untuk cadangan wajib, pembagian dividen dan
dasar tersebut, sebanyak 1.235,8 miliar lembar penggunaan lain diputuskan oleh pemegang saham
saham telah ditempatkan oleh para pemegang dalam RUPS bilamana Perusahaan memiliki saldo
saham, sehingga modal ditempatkan Perusahaan laba yang positif. Anggaran Dasar mengatur bahwa
berjumlah Rp123,6 miliar. bagian dari laba bersih yang disediakan untuk dana
cadangan wajib (minimal 20% dari modal yang
Dalam mengelola permodalan, Adira Finance ditempatkan dan disetor penuh) adalah untuk
melakukan analisa secara bulanan untuk digunakan untuk menutupi kerugian yang diderita
memastikan bahwa Perusahaan tetap mengikuti oleh Perusahaan.
POJK No. 47/POJK.05/2020 tertanggal 17 November
2020 tentang Perizinan Usaha dan Kelembagaan Lebih lanjut, rincian jumlah modal Perusahaan
Perusahaan Pembiayaan dan POJK No. 35/ untuk tahun 2023, 2024, dan 2025 telah dijabarkan
POJK.05/2018 tertanggal 27 Desember 2018 tentang pada bab yang sama tentang Ekuitas dalam Laporan
Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan, Tahunan ini.
sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK
No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan Dan IKATAN YANG MATERIAL UNTUK INVESTASI
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan BARANG MODAL
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Pada tahun 2025, Adira Finance tidak memiliki
Ventura, yang di antaranya mengatur ketentuan ikatan material sehingga penjelasan terkait nama
sebagai berikut: pihak yang melakukan ikatan; tujuan ikatan; sumber
1. Rasio permodalan Perusahaan minimum 10% dana; mata uang; dan langkah perlindungan risiko
2. Jumlah pinjaman yang dimiliki Perusahaan mata uang tidak disajikan di bagian ini.
dibandingkan modal sendiri dan pinjaman
subordinasi dikurangi penyertaan maksimum REALISASI INVESTASI BARANG MODAL TAHUN
10 kali, baik untuk pinjaman luar negeri maupun BUKU TERAKHIR
dalam negeri. Pada tahun 2023, 2024, dan 2025, pengeluaran barang
modal Perusahaan masing-masing sebesar Rp149,0
Perusahaan telah menghitung rasio permodalan miliar, Rp305,5 miliar dan Rp250,8 miliar. Tujuan
dan rasio rentabilitas di antaranya return on asset, pengeluaran barang modal tersebut sebagian besar
return on equity dan net interest margin. digunakan untuk pengembangan pada layanan,
jaringan usaha, dan infrastruktur teknologi informasi
Dasar Pemilihan Kebijakan Manajemen atas dengan tujuan untuk menunjang pertumbuhan
Struktur Modal usaha dan transformasi bisnis Perusahaan.
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 35/
POJK.05/2018 tertanggal 27 Desember 2018 tentang Investasi barang modal Perusahaan pada tahun
Penyelenggaran Usaha Perusahaan Pembiayaan, 2025 difokuskan untuk mendukung pengembangan
sebagaimana telah diubah terakhir dengan POJK infrastruktur teknologi informasi dan digitalisasi
No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan Dan proses bisnis, sejalan dengan strategi transformasi
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan digital yang terus dijalankan secara berkelanjutan.
Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Rincian investasi barang modal sepanjang tahun
Ventura, mengatur tentang rasio permodalan, 2023-2025 berdasarkan arus kas adalah sebagai
mewajibkan Perusahaan pembiayaan memenuhi berikut:
rasio permodalan paling sedikit sebesar 10%. Rasio
permodalan ini merupakan perbandingan antara
modal disesuaikan terhadap aset yang disesuaikan.
Uraian
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
Aset tetap 108,6 128,4 95,8
Perangkat lunak & perangkat lunak dalam penyelesaian 40,4 177,1 155,0
Jumlah investasi barang modal 149,0 305,5 250,8
Keterangan:
*)
Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
204 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 207
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Ikhtisar
Adira Finance tidak memiliki informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, yang Kinerja
berdampak signifikan terhadap kinerja dan risiko usaha Perusahaan. Oleh karena itu, informasi dan fakta
material beserta dampaknya terhadap kinerja dan risiko bisnis tidak disajikan di bagian ini.
Pembuka
KOMITMEN DAN KONTINJENSI
Laporan
Manajemen
Komitmen
Perusahaan mengadakan perjanjian sewa sebagai berikut:
Profil
Perusahaan
Pihak lawan Objek sewa Periode perjanjian
PT Permata Birama Sakti Kantor pusat di Jakarta 16 September 2019 - 15 September 2029 Tata Kelola
Perusahaan
PT DCI Indonesia Data center di Jakarta 7 Oktober 2024 - 6 Oktober 2027
Tanggung
Perusahaan mengakui komitmen perjanjian sewa di atas sebagai liabilitas sewa. Jawab Sosial &
Lingkungan
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa pada tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut:
Data Penunjang
Perusahaan
Uraian
2023 2024 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
<1 tahun 20,0 28,4 30,6
1-5 tahun 110,6 109,6 79,1
>5 tahun 17,4 - -
Jumlah 148,0 138,0 109,7
Kontinjensi
Perusahaan tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2025.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI 2025
Pada tahun 2025, Adira Finance mencatatkan pencapaian kinerja dengan hasil sebagai berikut:
Realisasi Realisasi
Uraian YoY Target 2025
2024 2025
Pemasaran dan operasional
Penyaluran pembiayaan baru (Rp miliar) 17,8% 36.630 43.153 12% - 14%
- Pembiayaan baru otomotif (Rp miliar) 12,4% 26.864 30.202 5% - 7%
- Pembiayaan baru non-otomotif (Rp 32,6% 9.766 12.951 25% - 30%
miliar)
Piutang pembiayaan yang dikelola (Rp 1,8% 62.261 63.406 5% - 7%
miliar)*)
Keuangan
Pendapatan 2,9% 11.788 12.129 Mengacu pada pertumbuhan piutang
yang dikelola
Laba tahun berjalan (14,7%) 1.811 1.545 Mengacu pada pertumbuhan piutang
yang dikelola, biaya pendanaan dan
beban operasional
Proyeksi Kinerja Lainnya
NPF (termasuk porsi pembiayaan (0,2%) 2,2% 2,0% ±2,25%
bersama)
Rasio gearing 0,0x 1,4x 1,4x Menjaga di bawah batas regulasi 10x
Dividend payout ratio 0,0% 50% 50% Minimal 20% dari laba tahun
sebelumnya
Pangsa pasar mobil baru 0,1% 4,0% 4,1% ±4%
Pangsa pasar sepeda motor baru 1,5% 8,5% 10,0% ±9%
Sumber daya manusia/karyawan 21,7% 17.098 20.816 Disesuaikan dengan kebutuhan bisnis
Keterangan:
*)
Piutang pembiayaan meliputi piutang bunga pembiayaan dan beban transaksi yang belum di amortisasi
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 205
Page 208
PROYEKSI 2026
Pada tahun 2026, proyeksi operasional, keuangan, dan pos-pos tertentu Perusahaan disusun dengan
mempertimbangkan kinerja historis, perkiraan kondisi makroekonomi, serta strategi bisnis yang telah
ditetapkan oleh Manajemen. Proyeksi ini mencerminkan komitmen Perusahaan untuk menjaga pertumbuhan
yang berkelanjutan, meningkatkan profitabilitas, serta memperkuat struktur keuangan dalam menghadapi
dinamika industri pembiayaan dan otomotif di tahun mendatang, sebagai berikut:
Uraian Proyeksi 2026
Pemasaran dan operasional
Proyeksi penyaluran pembiayaan baru 8%-12%
- Proyeksi pembiayaan baru otomotif 6%-10%
- Proyeksi pembiayaan baru non-otomotif 12%-16%
Proyeksi Piutang pembiayaan yang dikelola 3%-5%
Keuangan
Proyeksi pendapatan Mengacu pada pertumbuhan piutang yang dikelola
Proyeksi laba tahun berjalan Mengacu pada pertumbuhan piutang yang dikelola, biaya
pendanaan dan beban operasional
Proyeksi Kinerja Lainnya
Proyeksi NPF (termasuk porsi pembiayaan bersama) Dijaga sekitar 2,0%-2,2%
Proyeksi gearing ratio Menjaga di bawah batas regulasi 10x
Proyeksi dividend payout ratio Minimal 20% dari laba tahun sebelumnya
Proyeksi pangsa pasar mobil baru ±5%
Proyeksi pangsa pasar sepeda motor baru ±10%
Proyeksi sumber daya manusia/karyawan Disesuaikan dengan kebutuhan bisnis
KEBIJAKAN DIVIDEN
Kebijakan pembagian dividen Adira Finance merujuk pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas. Berdasarkan Undang-Undang tersebut, kebijakan pembagian dividen tunai Perusahaan,
sebagai berikut:
1. Seluruh saham Perusahaan yang telah diambil bagian dan disetor penuh, termasuk saham yang ditawarkan
dalam Penawaran Umum Saham Perusahaan pada tanggal 31 Maret 2004, mempunyai hak yang sama dan
sederajat dalam segala hal, termasuk hak atas dividen tunai;
2. Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, pembayaran dividen tunai harus disetujui oleh Rapat Umum Pemegang
Saham dengan tetap memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perusahaan; dan
3. Dengan memperhatikan laba Perusahaan, kondisi likuiditas tahun berjalan serta dengan tidak mengurangi
hak dari Rapat Umum Pemegang Saham untuk membuat keputusan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar Perusahaan, manajemen Perusahaan akan membagikan dividen tunai minimal sebesar 20% dari
laba bersih Perusahaan.
Adira Finance menjalankan kebijakan pembagian dividen dengan membagikan dividen tunai minimal sebesar
20% dari laba bersih. Pada tahun 2025, Adira Finance telah membagikan dividen kepada seluruh pemegang
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham sebagai berikut:
Uraian 2023 2024 2025
Jumlah Pemegang Saham 4.873 5.031 7.890
Modal Dasar
Jumlah Saham 4.000.000.000 4.000.000.000 4.000.000.000
Jumlah Nominal (Rp Jutaan) 400.000 400.000 400.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Jumlah Saham Beredar 1.000.000.000 1.000.000.000 1.235.803.109
Jumlah Nominal (Rp Jutaan) 100.000 100.000 123.580
206 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 209
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Uraian 2023 2024 2025
Ikhtisar
Kinerja
Unissued Shares
Jumlah Saham 3.000.000.000 3.000.000.000 2.764.196.891
Pembuka
Jumlah Nominal (Rp Jutaan) 300.000 300.000 276.420
Dividen Tunai
Laporan
Atas Laba Bersih Tahun Sebelumnya (Rp Jutaan) 803.000 972.000 703.000 Manajemen
Atas Laba Bersih per Saham Dasar Tahun Sebelumnya (Rp) 1.606 1.944 1.407
Dividen Kas per Saham (Rp) 803 972 703 Profil
Perusahaan
Persentase Dividen Tunai Terhadap Laba Bersih Tahun 50% 50% 50%
Sebelumnya
Tata Kelola
Pertumbuhan Dividen Tunai 32,3% 21,0% (27,7%) Perusahaan
Tanggal RUPS 04-Apr-23 27-Mar-24 25-Mar-25
Tanggal Pengumuman Dividen 04-Apr-23 27-Mar-24 25-Mar-25 Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Tanggal Pembayaran Dividen Tunai 04-Mei-23 30-Apr-24 25-Apr-25
Data Penunjang
Perusahaan
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH MANAJEMEN DAN/ATAU PEGAWAI
Hingga tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2025, Adira Finance belum pernah melaksanakan program
kepemilikan saham bagi karyawan (ESOP) maupun program kepemilikan saham bagi manajemen (MSOP).
Dengan demikian Perusahaan tidak menyajikan informasi terkait dengan jumlah saham ESOP/MSOP dan
realisasinya; jangka waktu; persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan harga pelaksanaan.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Dalam rangka pemenuhan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.30/POJK.04/2015 tentang Kewajiban
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum, Adira Finance telah menyampaikan
realisasi penggunaan dana atas penawaran umum dengan rincian informasi sebagai berikut:
Nilai Realisasi Penawaran Umum
(Rp Miliar) Sisa Dana
No. Surat dan Tanggal
Tanggal Hasil
Jenis Penawaran Umum Total Biaya Pelaporan Total
Efektif Jumlah Penawaran
Perolehan Penawaran Penggunaan Dana
Bersih Umum
Dana Umum
Obligasi Berkelanjutan VI 27 Juni 2.066 6,2 2.060 - 124/ADMF/CS/V/25
Adira Finance Tahap V 2023 Tanggal 8 Mei 2025
Obligasi Berkelanjutan VII 26 Juni 1.200 5,9 1.194 - 228/ADMF/CS/VIII/25
Adira Finance Tahap I 2025 Tanggal 13 Agustus 2025
Obligasi Berkelanjutan VII 26 Juni 1.650 4,9 1.645 - 329/ADMF/CS/XII/25
Adira Finance Tahap II 2025 Tanggal 5 Desember
2025
Sukuk Mudharabah 26 Juni 300 1,6 298 - 229/ADMF/CS/VIII/25
Berkelanjutan VI Adira 2025 Tanggal 13 Agustus 2025
Finance Tahap I
Sukuk Mudharabah 26 Juni 700 2.1 697 - 330/ADMF/CS/XII/25
Berkelanjutan VI Adira 2025 Tanggal 5 Desember
Finance Tahap II 2025
Sebagaimana yang diungkapkan dalam prospektus yang telah diterbitkan dalam rangka penawaran umum,
seluruh dana hasil penawaran umum digunakan untuk kegiatan pembiayaan konsumen yang merupakan
kegiatan usaha utama Perusahaan. Dengan demikian hingga pada akhir tahun 2025, sisa dana yang belum
digunakan adalah nihil serta tidak terdapat perubahan penggunaan dana hasil penawaran umum.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 207
Page 210
TRANSAKSI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura
EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ bersama dari pihak ketiga yang sama;
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, DAN iv. Suatu entitas adalah ventura bersama dari
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
PT Mandala Multifinance Tbk resmi bergabung entitas asosiasi dari entitas ketiga;
ke dalam PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk v. Entitas tersebut adalah suatu program
sebagai entitas penerima penggabungan, setelah imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari
memperoleh persetujuan dari pemegang saham suatu entitas pelapor atau entitas yang terkait
kedua perusahaan serta Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dengan entitas pelapor;
pada 30 Juni 2025. Penggabungan tersebut berlaku vi. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan
efektif mulai tanggal 1 Oktober 2025 sebagaimana bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam
dimuat dalam Akta Nomor 65 tanggal 30 September butir (a);
2025 yang dibuat di hadapan Mala Mukti, S.H., L.L.M., vii. Orang yang diidentifikasi, dalam butir (a)
Notaris di Jakarta. Melalui penggabungan tersebut, (i) memiliki pengaruh signifikan terhadap
Adira Finance memperkokoh posisinya sebagai salah entitas atau anggota manajemen kunci
satu perusahaan pembiayaan terbesar di Indonesia, entitas (atau entitas induk dari entitas);
dengan dukungan kuat dari MUFG dan Danamon. viii. Entitas, atau anggota dari kelompok di mana
entitas merupakan bagian dari kelompok
TRANSAKSI BENTURAN KEPENTINGAN DAN tersebut, menyediakan jasa personil
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI/PIHAK manajemen kunci kepada entitas pelapor
BERELASI atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kewajaran, Kebijakan Mekanisme Review dan
Kepentingan Pemenuhan Peraturan Transaksi dengan Pihak
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance tidak Afiliasi/Berelasi
mencatatkan adanya transaksi yang mengandung Dalam hal transaksi dengan pihak berelasi, Adira
benturan kepentingan. Finance melakukan transaksi tersebut secara
wajar dengan berbagai pihak berelasi di bawah
Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi pengendalian yang sama. Kepengurusan dalam
Adira Finance melakukan transaksi dengan pihak kegiatan usahanya, kebijakan dan syarat transaksi
berelasi. Berdasarkan dengan PSAK No. 224 tentang telah disepakati bersama dan secara wajar telah
“Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi;” yang dilakukan pada semua transaksi dengan pihak
dimaksud dengan pihak yang berelasi adalah orang berelasi. Transaksi yang dilakukan Perusahaan
atau entitas yang berelasi dengan entitas pelapor telah memenuhi peraturan Badan Pengawas Pasar
sebagai berikut: Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.E.1 tentang
a) Orang atau anggota keluarga terdekatnya “Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan
berelasi dengan entitas pelapor jika orang Transaksi Tertentu’’ pada saat transaksi-transaksi
tersebut: tersebut dilakukan.
i. memiliki pengendalian atau pengendalian
bersama terhadap entitas pelapor; Dalam hal terdapat transaksi yang mengandung
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap hubungan afiliasi, Direksi Adira Finance memastikan
entitas pelapor; atau bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang
iii. anggota manajemen kunci entitas pelapor memadai untuk memastikan bahwa transaksi
atau entitas induk pelapor. afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-
jika memenuhi hal-hal sebagai berikut: length principle). Dalam hal terdapat transaksi yang
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota mengandung hubungan afiliasi, Adira Finance
dari kelompok usaha yang sama (artinya melibatkan peran Dewan Komisaris dan Komite Audit
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak dalam melakukan prosedur yang memadai untuk
berikutnya terkait dengan entitas lain); memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan
ii. Suatu entitas adalah entitas asosiasi atau sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum
ventura bersama bagi entitas lain (atau antara lain dilakukan dengan memenuhi prinsip
entitas asosiasi atau ventura bersama transaksi yang wajar (arms-length principle).
yang merupakan anggota suatu kelompok
usaha, di mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
208 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 211
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tujuan dan Alasan Transaksi Pihak Berelasi
Ikhtisar
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi dilakukan terutama untuk kepentingan dan keberlanjutan bisnis Kinerja
Perusahaan yang berhubungan dengan pinjam-meminjam dana dalam kegiatan normal usaha.
Pembuka
Pengungkapan Nilai Transaksi Pihak Berelasi
Informasi rincian saldo transaksi dengan pihak berelasi lebih rinci tercantum pada Catatan atas Laporan
Keuangan Catatan No. 39 pada bagian Laporan Keuangan dalam Laporan Tahunan ini. Laporan
Manajemen
Kemudian, Perusahaan juga memahami bahwa POJK 42 mengatur mengenai kewajiban prosedur bagi
Perusahaan Terbuka termasuk pengecualiannya, dalam hal melaksanakan Transaksi Afiliasi. Sesuai Pasal Profil
Perusahaan
8 dan Pasal 9 POJK 42, Transaksi Afiliasi yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, diungkapkan
dalam laporan tahunan atau laporan keuangan tahunan Perusahaan Terbuka.
Tata Kelola
Perusahaan
Pada tahun 2025, transaksi afiliasi/berelasi yang dijalankan Adira Finance dalam rangka menghasilkan
Tanggung
pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan hingga 31 Desember 2025, Jawab Sosial &
Lingkungan
adalah sebagai berikut:
Data Penunjang
Perusahaan
% Transaksi terhadap
Jumlah Aset atau
Nilai Transaksi (Rp
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi Liabilitas; Jumlah
Jutaan)
Pendapatan atau
Beban
PT Bank Perusahaan Induk Kerjasama Pembiayaan Dicatat dalam laporan
Danamon keuangan Bank
Indonesia Danamon Indonesia
Kas di bank 537.144 1,4%
Beban dibayar dimuka 583 0,0%
Aset derivatif 857 0,0%
Liabilitas derivatif 1.711 0,0%
Pinjaman yang diterima 1.016.373 4,3%
Utang obligasi 73.050 0,3%
Utang lain-lain 166.189 0,7%
Beban yang masih harus 3.142 0,0%
dibayar
Pendapatan lain-lain 10.629 0,1%
Beban bunga dan 52.118 0,5%
keuangan
PT Zurich Entitas Asosiasi PT Bank Beban dibayar dimuka 51.222 0,1%
Asuransi Danamon Indonesia Tbk
Indonesia Tbk Piutang lain-lain 32.050 0,1%
Beban yang masih harus 41.760 0,2%
dibayar
Utang obligasi 110.000 0,5%
Utang lain-lain 676.486 2,9%
Pendapatan lain-lain 58.703 0,5%
Beban bunga dan 6.875 0,1%
keuangan
Beban Umum dan 2.279 0,0%
administrasi
PT Home Credit Dimiliki oleh pemegang Investasi dalam saham 420.717 1,1%
Indonesia saham pengendali
perusahaan induk
melalui Bank of Ayudhya
Public Company Limited
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 209
Page 212
% Transaksi terhadap
Jumlah Aset atau
Nilai Transaksi (Rp
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi Liabilitas; Jumlah
Jutaan)
Pendapatan atau
Beban
MUFG Bank, Ltd Pemegang Saham Kas di bank 29.180 0,1%
Pengendali Perusahaan
Induk Pinjaman yang diterima 4.314.177 18,4%
Beban yang masih harus 31.769 0,1%
dibayar
Beban bunga dan 263.954 2,6%
keuangan
PT Zurich Entitas Asosiasi PT Bank Piutang lain-lain 11.404 0,0%
General Tafakul Danamon Indonesia Tbk
Indonesia Beban yang masih harus 438 0,0%
dibayar
Utang lain-lain 38.943 0,2%
Sukuk mudharabah 30.000 0,1%
Pendapatan lain-lain 9.302 0,1%
Bagi hasil sukuk 1.875 0,0%
mudharabah
PERUBAHAN PERATURAN DAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN
TERHADAP PERUSAHAAN
Selama tahun 2025, terdapat perubahan perubahan peraturan dan perundang-undangan yang berpengaruh
signifikan bagi Perusahaan, sebagai berikut:
Dampak Terhadap
Peraturan Perundang- Pokok dari Peraturan yang Baru atau Perubahan
No Adira Finance dan Laporan
undangan Signifikan dari Peraturan Sebelumnya
Keuangan
1 Peraturan Otoritas Peraturan ini bertujuan untuk memberikan landasan Adira Finance berkewajiban untuk:
Jasa Keuangan dalam penyediaan data dan informasi rekam jejak • menyusun kebijakan internal
Nomor 28 Tahun 2024 pihak yang melakukan tindakan fraud (Pelaku) melalui terkait SIPELAKU
tentang Pengelolaan Sistem Informasi Pelaku (SIPELAKU) bagi Lembaga • menyampaikan laporan strategi
Informasi Rekam Jejak Jasa Keuangan dan pihak yang melakukan kegiatan anti fraud dan mendaftarkan
Pelaku Melalui Sistem di sektor jasa keuangan (selanjutnya secara bersama- hak akses rekam jejak dalam
Informasi Pelaku Di sama disebut (“Pengguna”). Dalam mengakses data SIPELAKU
Sektor Jasa Keuangan dan informasi tersebut, Pengguna wajib memenuhi • melindungi kerahasiaan rekam
ketentuan sebagai berikut: jejak sejak diperoleh hingga
1. Data dan informasi rekam jejak hanya digunakan dimusnahkan
Pengguna sebagai bahan pertimbangan dalam: • melakukan audit internal
• proses pengambilan keputusan untuk dalam penggunaan SIPELAKU
keperluan kepegawaian minimal 1 kali dalam setahun
• pemrofilan terhadap calon konsumen dan/
atau pihak lain sesuai dengan kebijakan
pengendalian risiko
• penerapan manajemen risiko
2. Untuk memperoleh hak akses rekam jejak dalam
SIPELAKU, Pengguna wajib terlebih dahulu:
• memenuhi kewajiban pelaporan strategi anti
fraud sebegaimana diatur dalam peraturan
Otoritas Jasa Keuangan mengenai penerapan
strategi anti fraud; dan
• mengajukan pendaftaran hak akses kepada
Otoritas Jasa Keuangan secara elektronik
melalui sistem perizinan Otoritas Jasa Keuangan
sesuai dengan persyaratan yang ditetapkan
3. Pengguna wajib memiliki dan menerapkan
kebijakan dan prosedur terkait SIPELAKU
4. Pengguna wajib melindungi kerahasiaan rekam
jejak sejak diperoleh hingga dimusnahkan
5. Pengguna wajib melakukan audit internal
terhadap penggunaan SIPELAKU paling sedikit 1
kali dalam setahun
210 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 213
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Dampak Terhadap
Peraturan Perundang- Pokok dari Peraturan yang Baru atau Perubahan
No Adira Finance dan Laporan Ikhtisar
undangan Signifikan dari Peraturan Sebelumnya Kinerja
Keuangan
2 Peraturan Otoritas 1. Struktur organisasi konglomerasi keuangan terdiri Peraturan ini tidak berdampak
Jasa Keuangan dari PIKK dan anggota konglomerasi keuangan. langsung kepada Adira Finance Pembuka
Nomor 30 Tahun 2024 2. Pemengang Saham Pengendali (PSP) dan/ sebagai anggota konglomerasi
tentang Konglomerasi atau Pemegang Saham Pengendali Terakhir keuangan MUFG Group, namun
Keuangan Dan (PSPT) wajib membentuk PIKK operasional atau Adira Finance akan medukung Laporan
Perusahaan Induk nonoperasional dengan persetujuan Otoritas Jasa pemenuhan kewajiban yang Manajemen
Konglomerasi Keuangan, dalam hal konglomerasi keuangan dilakukan oleh Bank Danamon
Keuangan (PIKK) memenuhi kriteria berdasarkan minimum total selaku, Perusahaan Induk
aset dan jumlah sektor Lembaga Jasa Keuangan Konglomerasi Keuangan (PIKK). Profil
Perusahaan
(LJK).
3. PIKK operasional dan nonoperasional merupakan
badan hukum yang berdomisili di Indonesia
dan dimiliki oleh PSP dan/atau PSPT untuk Tata Kelola
Perusahaan
mengendalikan, mengonsolidasikan, dan
bertanggungjawab terhadap seluruh aktivitas
konglomerasi keuangan.
4. PIKK wajib menyusun dan menyampaikan kepada Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Otoritas Jasa Keuangan:
• rencana korporasi konglomerasi keuangan
dalam jangka panjang selama 5 (lima) tahun
yang disusun oleh direksi PIKK dan disetujui Data Penunjang
Perusahaan
oleh dewan komisaris PIKK
• piagam korporasi konglomerasi keuangan yang
ditandatangani oleh direksi PIKK dan direksi
anggota konglomerasi keuangan.
3 Peraturan Otoritas 1. Manajemen risiko wajib diterapkan untuk 8 jenis Adira Finance berkewajiban untuk:
Jasa Keuangan risiko (risiko kredit, risiko pasar, risiko operasional, • menerapkan 8 jenis manajemen
Nomor 42 Tahun 2024 risiko strategis, risiko likuiditas, risiko hukum, risiko risiko.
tentang Penerapan kepatuhan dan risiko reputasi). • menyelaraskan kebijakan
Manajemen Risiko 2. Perusahaan pembiayaan dapat menetapkan internal sesuai dengan
Bagi Lembaga risiko lain di luar 8 risiko tersebut yang timbul peraturan ini dan melakukan
Pembiayaan, dari pelaksanaan kegiatan usaha PVML setelah evaluasi secara berkala minimal
Perusahaan Modal mendapat persetujuan Otoritas Jasa Keuangan. 1 tahun sekali.
Ventura, Lembaga 3. Perusahaan pembiayaan wajib melaksanakan • membentuk komite
Keuangan Mikro, ketentuan berikut: manajemen risiko dan satuan
dan Lembaga Jasa • menetapkan wewenang dan tanggung jawab kerja manajemen risiko yang
Keuangan Lainnya pada setiap jenjang jabatan yang terkait dengan bertanggung jawab atas
(PVML) penerapan manajemen risiko. penerapan manajemen risiko di
• memastikan kecukupan kebijakan manajemen Adira Finance.
risiko, termasuk dalam hal pengembangan atau • menyusun dan menyampaikan
perluasan kegiatan usaha. penilaian sendiri profil risiko
• mengidentifikasi, mengukuran, dan melakukan secara tahunan untuk posisi
pengendalian risiko terhadap faktor yang akhir bulan Desember kepada
bersifat material. Otoritas Jasa Keuangan.
• melaksanakan sistem pengendalian internal
secara efektif terhadap risiko yang melekat
pada kegiatan usaha dan operasional di seluruh
jenjang organisasi PVML.
• membentuk komite dan satuan kerja
manajemen risiko.
• menyusun dan menyampaikan penilaian
sendiri profil risiko secara tahunan untuk posisi
akhir bulan Desember kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 211
Page 214
Dampak Terhadap
Peraturan Perundang- Pokok dari Peraturan yang Baru atau Perubahan
No Adira Finance dan Laporan
undangan Signifikan dari Peraturan Sebelumnya
Keuangan
4 Peraturan Otoritas Perusahaan pembiayaan wajib melakukan hal-hal Adira Finance berkewajiban untuk:
Jasa Keuangan Nomor berikut: • mengelola SDM dan
43 Tahun 2024 tentang 1. melakukan pengelolaan SDM, pengembangan pengembangan kualitas SDM
Pengembangan kualitas SDM secara berkelanjutan, serta dengan menyediakan anggaran
Kualitas Sumber pemantauan dan mengadministrasikan realisasi pendidikan dan pelatihan
Daya Manusia (SDM) program pengembangan kualitas SDM tersebut. paling sedikit 2,5% dari total
Lembaga Pembiayaan, 2. memiliki fungsi pengelolaan dan pengembangan beban tenaga kerja.
Perusahaan Modal kualitas SDM, serta anggota Direksi yang • menyelaraskan kebijakan
Ventura, Lembaga membawahi fungsi tersebut. internal sesuai dengan
Keuangan Mikro 3. menyediakan dana pendidikan dan pelatihan SDM peraturan ini.
dan Lembaga Jasa paling sedikit 2,5% dari total beban tenaga kerja • membentuk fungsi yang
Keuangan Lainnya tahun berjalan. bertanggungjawab dalam
(PVML) 4. memiliki sistem dan prosedur internal internal pengelolaan dan
dalam pengembangan kualitas SDM secara pengembangan SDM, termasuk
berkelanjutan. melakukan pemantauan atas
5. menyampaikan pelaporan atas realisasi program validitas sertifikasi kerja Direksi,
pengembangan kualitas SDM dalam laporan Dewan Komisaris, pejabat
pelaksanaan dan pengawasan rencana bisnis manajemen risiko, pegawai
PVML. posisi manajerial ke atas, dan
6. memastikan pemenuhan ketentuan sertifikasi fungsi penagihan.
kompetensi kerja bagi anggota Direksi, anggota • mencantumkan realisasi
Komisaris, pejabat 1 (satu) tingkat di bawah anggota program pengembangan
Direksi yang membawahi fungsi manajemen kualitas SDM dalam laporan
risiko, pegawai perusahaan yang menduduki posisi pelaksanaan dan pengawasan
manajerial mulai dari tingkat kepala kantor cabang rencana bisnis secara
sampai dengan satu tingkat di bawah anggota semesteran.
Direksi, dan pegawai dan/atau tenaga alih daya
yang menangani fungsi penagihan dan eksekusi
agunan.
5 Peraturan Otoritas Peraturan ini mencakup: Adira Finance berkewajiban untuk:
Jasa Keuangan Nomor 1. Perizinan usaha perusahaan pembiayaan dan • menyelaraskan kebijakan
46 Tahun 2024 tentang perusahaan pembiayaan syariah, yaitu: internal sesuai dengan
Pengembangan • Perubahan ketentuan mengenai pembukaan peraturan ini .
Dan Penguatan kantor cabang bagi perusahaan pembiayaan. • melakukan pemantauan atas
Perusahaan • Penyesuaian ketentuan persyaratan dalam regulatory parameter yang
Pembiayaan, mengajukan persetujuan perubahan diatur dalam peraturan ini.
Perusahaan kepemilikan perusahaan pembiayaan. • menyampaikan laporan layanan
Pembiayaan • Pengaturan mengenai pemisahan unit pembiayaan digital .
Infrastruktur, dan syariah perusahaan pembiayaan berdasarkan • melaksanakan seluruh
Perusahaan Modal minimum ekuitas dan aset. ketentuan yang diatur dalam
Ventura (PVML) • Pengaturan mengenai perubahan modal peraturan ini.
disetor yang tidak mengakibatkan
perubahan Pemegang Saham Pengendali
(PSP) bagi perusahaan pembiayaan yang
memperdagangkan sahamnya di bursa efek.
• Pengaturan mengenai likuidasi paska
pencabutan izin usaha.
2. Penyelenggaraan usaha perusahaan pembiayaan
dan pembiayaan syariah, yaitu:
• Perubahan ketentuan komponen perhitungan
modal.
• Penyesuaian ketentuan cara pembiayaan modal
kerja dan batas nilai penyaluran pembiayaan
modal kerja dengan cara fasilitas modal usaha
dan pembiayaan multiguna dengan cara
fasilitas dana .
• Penyesuaian ketentuan minimum rasio saldo
piutang pembiayaan neto terhadap total aset.
• Pengaturan mengenai pengecualian atas
persyaratan agunan dalam pengajuan
pembiayaan modal usaha dengan cara fasilitas
modal usaha.
• Pengaturan mengenai pembiayaan tanpa tatap
muka dan layanan pembiayaan digital.
212 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 215
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Dampak Terhadap
Peraturan Perundang- Pokok dari Peraturan yang Baru atau Perubahan
No Adira Finance dan Laporan Ikhtisar
undangan Signifikan dari Peraturan Sebelumnya Kinerja
Keuangan
6 Peraturan Otoritas Perusahaan pembiayaan wajib menerapkan prinsip Adira Finance berkewajiban untuk:
Jasa Keuangan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan usahanya • menyelaraskan kebijakan Pembuka
Nomor 48 Tahun pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi, yang internal sesuai dengan
2024 tentang Tata meliputi keterbukaan, akuntabilitas, tanggung jawab, peraturan ini.
Kelola Yang Baik Bagi independensi, dan kewajaran. Penerapan tata kelola • menyampaikan laporan Laporan
Lembaga Pembiayaan, yang baik, paling sedikit diwujudkan dalam: penerapan tata kelola yang baik Manajemen
Perusahaan Modal 1. Pelaksanaan tugas dan wewenang pemegang secara tahunan, paling sedikit
Ventura, Lembaga saham dan Rapat Umum Pemegang Saham memuat:
Keuangan Mikro, (RUPS); a. transparansi penerapan tata Profil
Perusahaan
dan Lembaga Jasa 2. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan kelola yang baik;
Keuangan Lainnya wewenang Direksi; b. penilaian sendiri atas
(PVML) 3. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan penerapan tata kelola
wewenang Dewan Komisaris; perusahaan yang baik; Tata Kelola
Perusahaan
4. Pelaksanaan tugas, tanggung jawab, dan c. rencana tindak yang
wewenang Dewan Pengawas Syariah (DPS); meliputi tindakan korektif
5. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite; yang diperlukan, waktu
6. Penerapan manajemen risiko; penyelesaian, serta kendala/ Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
7. Penerapan strategi anti fraud; hambatan penyelesaiannya
8. Penerapan fungsi kepatuhan; (jika ada);
9. Penerapan fungsi audit internal dan audit • memastikan kesesuaian
eksternal; rangkap jabatan Direksi, Data Penunjang
Perusahaan
10. Penanganan benturan kepentingan; Dewan Komisaris, dan Dewan
11. Penerapan kebijakan remunerasi; Pengawas Syariah (DPS).
12. Keterbukaan informasi; • melaksanakan seluruh
13. Etika bisnis; ketentuan yang diatur dalam
14. Kebijakan pembiayaan; peraturan ini.
15. Penerapan keuangan berkelanjutan, termasuk
penerapan tanggung jawab sosial dan lingkungan;
16. Rencana bisnis.
7 Peraturan Otoritas Perusahaan pembiayaan wajib melakukan hal – hal Adira Finance berkewajiban untuk:
Jasa Keuangan berikut: • menyelaraskan kebijakan
Nomor 19 Tahun 2025 1. menyediakan kemudahan akses pembiayaan internal sesuai dengan
tentang Kemudahan UMKM, yang dilakukan melalui penetapan peraturan ini.
Akses Pembiayaan kebijakan khusus dalam pembiayaan, penyusunan • membentuk fungsi unit
Kepada Usaha Mikro, skema khusus pembiayaan, percepatan proses atau fungsi yang bertugas
Kecil, Dan Menengah bisnis dalam penyaluran pembiayaan, penetapan menangani pemberian
(UMKM) biaya terkait pembiayaan yang dibebankan secara kemudahan akses pembiayaan
wajar, dan bentuk kemudahan lainnya; UMKM.
2. menetapkan tugas dan tanggung jawab yang • menyusun dan melaksanakan
jelas dari Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan program pengembangan
Pengawas Syariah (DPS) dalam memberikan kompetensi SDM dalam
kemudakan akses pembiayaan UMKM; memberikan kemudahan akses
3. memiliki unit atau fungsi yang bertugas pembiayaan UMKM minimal 1
menangani pemberian kemudahan akses kali dalam setahun.
pembiayaan UMKM dan melaksanakan program • mencantumkan rencana
pengembangan kompetensi SDM untuk dan realisasi penyaluran
meningkatkan kemudahan akses pembiayaan pembiayaan kepada UMKM
UMKM minimal 1 kali dalam setahun; pada laporan rencana bisnis
4. menerapkan manajemen risiko dalam memberikan dan realisasi rencana bisnis.
kemudahan akses pembiayaan UMKM; • melaksanakan kegiatan edukasi
5. menyampaikan rencana dan realisasi atas rencana keuangan yang ditujukan
penyaluran pembiayaan kepada UMKM dalam kepada pelaku UMKM.
laporan rencana bisnis dan laporan realisasi
rencana bisnis;
6. melakukan evaluasi terhadap kewajaran penetuan
biaya terkait pembiayaan kepada UMKM;
7. melaksanakan kegiatan untuk meningkatkan
literasi keuangan berupa edukasi keuangan
kepada pelaku UMKM.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 213
Page 216
Dampak Terhadap
Peraturan Perundang- Pokok dari Peraturan yang Baru atau Perubahan
No Adira Finance dan Laporan
undangan Signifikan dari Peraturan Sebelumnya
Keuangan
8 Peraturan Pemerintah Peraturan ini ditujukan sebagai panduan bagi Adira Finance berkewajiban untuk
Nomor 43 Tahun 2025 perusahaan pembiayaan mengenai prosedur menyusun dan menyampaikan
tentang Pelaporan penyusunan dan penyampaian laporan keuangan laporan keuangan sesuai dengan
Keuangan melalui platform terpadu, yaitu Platform Bersama peraturan ini, peraturan Otoritas
Pelaporan Keuangan (“PBPK”), dimana terdapat Jasa Keuangan, dan standar
kewajiban sebagai berikut: akutansi keuangan.
1. Laporan keuangan disusun oleh pihak yang
memiliki kompetensi dan integritas, secara lengkap
sesuai Standar Laporan Keuangan dan ketentuan
perundangan yang berlaku. Penyusunan laporan
keuangan dapat melibatkan profesi penunjang
sektor jasa keuangan
2. Setiap laporan keuangan harus melampirkan surat
pernyataan yang dicetak pada lembar terpisah,
yang ditandatangani oleh pejabat tertinggi dan/
atau pejabat lain yang berwenang
3. Laporan keuangan wajib disampaikan kepada
Kementerian, Lembaga, dan/atau Otoritas sesuai
ketentuan peraturan perundang-undangan
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) telah menerbitkan standar baru, amandemen dan interpretasi
yang berlaku efektif pada tanggal 1 Januari 2025.
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan dan tidak ada dampak terhadap jumlah yang
dilaporkan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya dari standar yang berlaku tersebut sebagaimana telah
dicantumkan di Catatan atas Laporan Keuangan yang diaudit pada Laporan Tahunan ini.
KETAATAN MEMBAYAR PAJAK
Adira Finance memberikan kontribusi kepada negara dalam bentuk pemenuhan kewajiban Perusahaan
sebagai wajib pajak dan sebagai pemotong/pemungut pajak. Pemenuhan Adira Finance atas kewajiban
membayar pajak dalam tiga tahun terakhir sebagai berikut:
Uraian
2023 2024 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
PPN 89.233 96.808 91.009
PPh Pemotongan Pemungutan 315.380 332.501 306.515
PPh Badan 469.261 389.213 400.243
Pajak Lainnya 29.297 40.749 34.950
Total 903.171 859.271 832.717
214 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 217
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Tata Kelola
Perusahaan
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
KINERJA KEUANGAN BERKELANJUTAN
Adira Finance melihat kinerja Tahun 2025 berjalan dengan penuh dinamika
sehingga memberikan dampak pada kondisi
keuangan yang sehat sebagai
perekonomian nasional. Meski demikian, sebagai
fondasi untuk menciptakan salah satu perusahaan pembiayaan terbesar di
nilai yang membawa Indonesia, Adira Finance terus menunjukkan
komitmennya dalam mendorong terciptanya inklusi
manfaat jangka panjang bagi keuangan dan pertumbuhan ekonomi.
pemangku kepentingan.
Pada perjalanannya, Adira Finance menjalankan
Untuk mewujudkannya, Adira berbagai strategi termasuk berfokus pada inovasi
Finance menjalankan strategi layanan keuangan digital, perluasan jangkauan
pembiayaan, serta mengoptimalkan efektivitas
keuangan yang berlandaskan
operasional untuk memberikan nilai lebih bagi
pada pertumbuhan berkualitas, para pemangku kepentingan, terutama konsumen
diversifikasi portofolio, dan dan mitra bisnis. Selain itu, Adira Finance juga
melanjutkan pembiayaan kendaraan listrik (EV)
digitalisasi dengan senantiasa sebagai bentuk komitmen terhadap keberlanjutan
memastikan setiap pencapaian dan mendukung inisiatif pemerintah untuk
mengurangi emisi karbon. Pada tahun 2025,
finansial senantiasa mendukung
pembiayaan kendaraan listrik Adira Finance
stabilitas jangka panjang dan mencapai Rp748 miliar, naik 97,0% dibandingkan
keberlanjutan bisnis. pencapaian tahun sebelumnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 215
Page 218
Penyediaan skema pembiayaan yang kompetitif tersebut menunjukkan efektivitas yang dijalankan
untuk kendaraan ramah lingkungan yang dijalankan Adira Finance dalam manajemen risiko perusahaan.
Perusahaan berperan aktif dalam mendorong Untuk selanjutnya, Adira akan terus melakukan
ekosistem pasar kendaraan listrik di Indonesia dan sinergi dengan induk perusahaan, Bank Danamon,
memperkuat posisi perusahaan di pasar pembiayaan serta mitra strategis global seperti MUFG. Kolaborasi
hijau. Hal tersebut sejalan dengan komitmen untuk ini memberikan keunggulan kompetitif bagi
senantiasa memperhatikan kualitas produk-produk Adira, baik dalam hal akses pendanaan, teknologi,
yang ditawarkan, sehingga portofolio perusahaan maupun pengembangan produk-produk inovatif
bisa tumbuh dengan sehat. yang dapat memenuhi kebutuhan pasar yang terus
berkembang.
Selain itu, Adira Finance terus memperkuat perannya
dalam mendukung pertumbuhan sektor UMKM. Secara keseluruhan, pada tahun 2025, Adira Finance
Hingga Desember 2025, penyaluran pembiayaan terus beradaptasi dengan dinamika pasar dengan
UMKM pada Perusahaan tercatat sebesar Rp7,7 tetap mengutamakan prinsip kehati-hatian dalam
triliun. Adapun porsi pembiayaan yang disalurkan pengelolaan risiko. Inisiatif berkelanjutan dan fokus
kepada UMKM berkontribusi sebesar 18% dari pada inklusivitas keuangan akan terus menjadi
total pembiayaan baru Perusahaan. Adira Finance pilar utama strategi bisnis perusahaan, memastikan
juga menjaga kualitas aset dengan tingkat non- bahwa pertumbuhan keuangan tidak hanya
performing financing (NPF) atau tingkat kredit menguntungkan, tetapi juga berdampak positif
bermasalah yang terkendali di angka 2,0%. Hal bagi masyarakat luas.
Nilai Ekonomi Tahun
2023 2024*) 2025
(Dalam Miliar Rupiah)
Nilai ekonomi yang Dihasilkan [GRI 201-1]
Pendapatan 9.507,9 11.787,9 12.129,0
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Biaya Operasional 1.338,9 1.773,9 1.976,9
Biaya Pegawai 2.419,7 2.908,0 3.338,4
Dividen 803 972 703
Pembiayaan kepada Pemerintah (Pajak, Restribusi, dan lain-lain) 903,2 859,3 832,7
Investasi Sosial (biaya CSR) 8,2 20,3 5,12
Total Ekonomi yang di distribusikan 5.473,0 6.539,5 6.856,1
Nilai Ekonomi Dipertahankan 4.034,9 5.248,4 5.272,9
Keterangan:
*)Informasi komparatif disajikan kembali akibat penggabungan usaha sesuai Laporan Keuangan Audit.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Terhadap Kelangsungan Usaha
Hingga akhir tahun 2025, Adira Finance tidak mencatatkan adanya faktor atau kondisi yang berpotensi
memberikan dampak signifikan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan dalam jangka panjang.
Meskipun demikian, dinamika perekonomian global dan domestik tetap menjadi faktor eksternal yang
perlu dicermati. Sepanjang tahun 2025, perekonomian global berada dalam fase transisi setelah berakhirnya
periode inflasi tinggi yang berkepanjangan. Sejumlah bank sentral utama, termasuk Bank Indonesia, mulai
mengarahkan kebijakan moneternya menjadi lebih akomodatif seiring dengan meredanya tekanan inflasi.
Kondisi ini berpotensi mendukung pemulihan aktivitas ekonomi serta meningkatkan daya beli masyarakat.
Di sisi lain, ketegangan geopolitik yang masih berlangsung serta ketidakpastian iklim global tetap menjadi
sumber risiko yang dapat memicu volatilitas harga komoditas, khususnya pangan dan energi, sehingga
berpotensi menimbulkan tekanan inflasi kembali. Di tingkat domestik, kebijakan kenaikan PPN untuk barang
mewah serta penerapan opsen pajak oleh pemerintah daerah juga berpotensi memengaruhi harga jual
kendaraan bermotor, yang pada akhirnya dapat berdampak pada permintaan di sektor otomotif dan industri
pembiayaan.
216 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 219
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Adira Sebagai salah satu perusahaan pembiayaan
Ikhtisar
Finance tetap konsisten dalam menerapkan strategi terkemuka di Indonesia dengan rekam jejak yang Kinerja
penyaluran pembiayaan yang selektif dan prudent, kuat dan reputasi yang terpercaya, Adira Finance
dengan fokus pada pertumbuhan pembiayaan yang optimistis dapat menjaga keberlanjutan bisnisnya
Pembuka
berkualitas dan penerapan prinsip manajemen di tengah dinamika industri. Melalui strategi
risiko yang kuat dan hati-hati. Langkah ini sejalan diversifikasi portofolio pembiayaan ke segmen
dengan komitmen Perusahaan dalam menjaga non-otomotif, Perusahaan mampu mengurangi Laporan
Manajemen
keberlanjutan bisnis jangka panjang di tengah risiko konsentrasi pada industri otomotif sekaligus
dinamika ekonomi yang terus berkembang. memperluas basis pelanggan dan memperkuat
fondasi pertumbuhan jangka panjang. Profil
Perusahaan
Penilaian Manajemen Untuk Mengelola Potensi
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Dari sisi pendanaan, Perusahaan terus menjaga
Kelangsungan Usaha stabilitas keuangannya melalui diversifikasi sumber
Tata Kelola
Perusahaan
Adira Finance melakukan evaluasi secara rutin dana. Upaya ini mencakup kolaborasi strategis
dan menyeluruh terhadap rencana strategis serta yang berkelanjutan dengan perusahaan induk, PT
Tanggung
melakukan penilaian atas kemampuan Perusahaan Bank Danamon Indonesia Tbk, melalui pembiayaan Jawab Sosial &
Lingkungan
dalam mencapai target kinerja, serta dalam rangka bersama, serta memperoleh pendanaan eksternal
menjaga kelangsungan usahanya. Hingga tahun melalui pinjaman perbankan dan penerbitan
Data Penunjang
buku 2025, hasil evaluasi menunjukkan tidak terdapat obligasi. Perusahaan
temuan atas risiko yang berpotensi memberikan
dampak material terhadap keberlangsungan usaha Adira Finance juga berhasil mempertahankan
Perusahaan. peringkat kredit tertinggi domestik idAAA dari
Lembaga Pemeringkat Domestik Pefindo, serta
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi peringkat investment grade dari Lembaga
dan tata kelola yang baik, Adira Finance secara Pemeringkat Internasional yakni Baa1/stabil dari
konsisten menyusun dan menyajikan laporan Moody’s dan BBB dari Fitch Ratings. Peringkat
keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi tersebut memperkuat kepercayaan pasar serta
Keuangan terkini dan prinsip keberlanjutan, guna meningkatkan fleksibilitas Perusahaan dalam
memberikan gambaran yang objektif atas kondisi mengakses berbagai sumber pendanaan baik dari
keuangan dan kinerja Perusahaan. Berdasarkan dalam negeri maupun luar negeri.
capaian kinerja selama tahun 2025 dan rekam jejak
yang solid, Manajemen menilai bahwa prospek Asumsi-Asumsi Yang Digunakan Manajemen
kelangsungan usaha Perusahaan tetap berada Dalam Penilaian
dalam kondisi yang sangat baik. Adira Finance mencatatkan bahwa terdapat
beberapa faktor yang mempengaruhi penilaian
Memasuki paruh kedua tahun 2025, industri manajemen Perusahaan dalam mengelola risiko
otomotif nasional mulai menunjukkan tanda-tanda yang berpengaruh terhadap kegiatan usaha serta
perbaikan setelah menghadapi berbagai tantangan. keberlangsungan usaha Perseroan. Faktor atau
Manajemen meyakini bahwa sinergi kebijakan fiskal asumsi yang dimaksud di antaranya meliputi
dan moneter Pemerintah akan memberikan dampak perkembangan makroekonomi global dan domestik,
positif terhadap pemulihan daya beli masyarakat kondisi industry otomotif, kinerja operasional,
serta menciptakan efek berantai yang mendukung kinerja keuangan, tingkat likuiditas dan solvabilitas,
pertumbuhan industri otomotif dan pembiayaan. penerapan tata kelola serta perkara hukum yang
sedang dihadapi Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 217
Page 220
PROSPEK USAHA
Industri pembiayaan diperkirakan EKONOMI MAKRO 2026
Prospek pertumbuhan ekonomi global pada 2026
tetap memiliki peluang
diperkirakan tetap moderat meskipun menghadapi
pertumbuhan di tengah sejumlah risiko eksternal. Dana Moneter
berbagai tantangan yang masih Internasional (IMF) memperkirakan pertumbuhan
ekonomi global berada pada kisaran 3,3%, didukung
berlangsung, termasuk dinamika oleh meredanya tekanan perdagangan serta
daya beli masyarakat dan peningkatan investasi di sektor Artificial Intelligence
yang diharapkan dapat menopang produktivitas
ketatnya persaingan industri. global. Sejalan dengan hal tersebut, Bank Indonesia
Peluang tersebut didorong memproyeksikan pertumbuhan ekonomi global
pada 2026 akan sedikit melambat ke level sekitar
oleh kemampuan perusahaan
3,2%, mencerminkan masih adanya tantangan
pembiayaan untuk beradaptasi dari perlambatan permintaan dan ketidakpastian
melalui inovasi produk serta perekonomian global.
diversifikasi portofolio pembiayaan. Sementara itu, prospek perekonomian domestik
Pengembangan segmen non- Indonesia pada 2026 diperkirakan tetap solid
di tengah tantangan global. Bank Indonesia
otomotif menjadi salah satu
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi nasional
sumber pertumbuhan yang berada pada kisaran 4,9–5,7%, didukung oleh
semakin relevan, seiring dengan konsumsi domestik yang terjaga dan peningkatan
investasi. Sejalan dengan hal tersebut, inflasi
meningkatnya kebutuhan diperkirakan tetap terkendali dalam sasaran 2,5%±1%,
pembiayaan masyarakat di luar mencerminkan efektivitas bauran kebijakan
moneter dan makroprudensial dalam menjaga
sektor kendaraan, baik untuk stabilitas harga serta mendukung pertumbuhan
kebutuhan konsumtif maupun ekonomi yang berkelanjutan.
produktif.
218 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 221
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Berdasarkan APBN 2026, perekonomian Indonesia Terkait Pendapatan Negara, APBN 2026
Ikhtisar
diproyeksikan tumbuh sebesar 5,4% (yoy) pada 2026, mengasumsikannya di Rp3.153,58 triliun pada Kinerja
meningkat dibandingkan pertumbuhan ekonomi tahun 2026, yang terdiri dari Pendapatan Pajak
tahun 2025 yang sebesar 5,11% (yoy). Sementara senilai Rp2.693,7 triliun dan Pendapatan Negara
Pembuka
itu Inflasi diperkirakan tetap terkendali pada level Bukan Pajak yaitu Rp459,2 triliun. Belanja Negara
2,5%±1%, berada dalam rentang sasaran Bank diproyeksikan berjumlah Rp3.842,7 triliun, yang
Indonesia, dan nilai tukar Rupiah diprediksi sedikit dialokasikan untuk ketahanan pangan sebesar Laporan
Manajemen
melemah ke Rp16.500 per dolar AS. Rp164,7 triliun, untuk energi sebesar Rp402,4 triliun,
untuk Makan Bergizi Gratis (MBG) sebesar Rp335
APBN 2026 juga mengasumsikan tingkat suku triliun, untuk pendidikan sebesar Rp769,1 triliun, Profil
Perusahaan
bunga SUN 10-tahun di 6,9%, harga minyak mentah untuk kesehatan sebesar Rp244 triliun, dan untuk
Indonesia di AS$70 per barel, dan lifting minyak perlindungan sosial sebesar Rp508,2 triliun. Secara
mentah dan gas masing-masing di 610 ribu barel per nominal, Defisit Anggaran mencapai Rp689,14
Tata Kelola
Perusahaan
hari dan 984 ribu barel setara minyak per hari. triliun, atau 2,68% dari PDB.
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Berikut adalah asumsi-asumsi dasar variabel-variabel makroekonomi yang tercantum di APBN 2026:
Data Penunjang
ASUMSI MAKROEKONOMI Perusahaan
Indikator RAPBN 2026 APBN 2026
Pertumbuhan Ekonomi (%, yoy) 5,2%-5,8% 5,4%
Inflasi (%, yoy) 1,5%-3,5% 2,5%
Nilai Tukar (Rp/US$) 16.500 - 16.900 16.500
Tingkat Suku Bunga SUN 10 Tahun (%) 6,6% - 7,2% 6,9
Harga Minyak Mentah Indonesia (US$/barel) 60 - 80 70
Lifting Minyak Mentah (ribu barel per hari) 605 - 620 610
Lifting Gas (ribu barel setara minyak per hari) 953 - 1.017 984
Sumber: Kementerian Keuangan Republik Indonesia
INDUSTRI OTOMOTIF DAN PEMBIAYAAN moda transportasi utama yang mendukung
Pada tahun 2026, industri otomotif nasional mobilitas harian masyarakat serta karakteristik
diperkirakan masih menghadapi tantangan pasarnya yang lebih luas. Meski demikian, sejumlah
seiring dengan pemulihan daya beli masyarakat faktor eksternal, termasuk kebijakan perpajakan
yang berlangsung secara bertahap. Pada segmen dan perkembangan kondisi ekonomi, tetap perlu
kendaraan roda empat, permintaan domestik dicermati karena berpotensi memengaruhi kinerja
diproyeksikan belum sepenuhnya pulih, khususnya penjualan sepeda motor pada tahun 2026.
pada paruh awal tahun, di tengah sikap konsumen
yang cenderung lebih selektif dalam melakukan Pada tahun 2026, industri pembiayaan diperkirakan
pembelian kendaraan. Keberlanjutan kebijakan tetap memiliki peluang pertumbuhan di tengah
insentif pemerintah serta dukungan pembiayaan berbagai tantangan yang masih berlangsung,
menjadi faktor penting dalam mendorong perbaikan termasuk dinamika daya beli masyarakat dan
permintaan di segmen ini. Menurut pandangan ketatnya persaingan industri. Peluang tersebut
Gaikindo, kinerja penjualan mobil pada tahun 2026 didorong oleh kemampuan perusahaan pembiayaan
akan sangat dipengaruhi oleh berbagai faktor untuk beradaptasi melalui inovasi produk serta
eksternal, termasuk arah kebijakan pemerintah, diversifikasi portofolio pembiayaan. Pengembangan
kondisi ekonomi, serta dinamika sektor perbankan. segmen non-otomotif menjadi salah satu sumber
pertumbuhan yang semakin relevan, seiring dengan
Di sisi lain, segmen kendaraan roda dua diperkirakan meningkatnya kebutuhan pembiayaan masyarakat
menunjukkan ketahanan yang relatif lebih baik. di luar sektor kendaraan, baik untuk kebutuhan
Pertumbuhan pada segmen ini diproyeksikan konsumtif maupun produktif.
bersifat moderat, sejalan dengan perannya sebagai
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 219
Page 222
Selain itu, pertumbuhan pasar kendaraan listrik turut INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA
membuka peluang baru bagi industri pembiayaan.
Meningkatnya adopsi kendaraan listrik, didukung Hal-Hal Yang Berpotensi Berpengaruh Terhadap
oleh pengembangan ekosistem dan kebijakan Kelangsungan Usaha
pemerintah, menciptakan potensi pembiayaan Hingga akhir tahun 2025, Adira Finance tidak
yang dapat dimanfaatkan secara selektif. Dengan mencatatkan adanya faktor atau kondisi yang
memadukan inovasi produk, pemanfaatan peluang berpotensi memberikan dampak signifikan
pada segmen kendaraan listrik, serta pengelolaan terhadap kelangsungan usaha Perusahaan dalam
risiko yang prudent, industri pembiayaan diharapkan jangka panjang dalam industri pembiayaan.
dapat menjaga momentum pertumbuhan yang
berkelanjutan sepanjang tahun 2026. Sepanjang tahun 2025, perekonomian domestik
Indonesia menghadapi sejumlah tantangan yang
STRATEGI BISNIS ADIRA FINANCE DI 2026 berdampak langsung terhadap daya beli masyarakat.
Memandang ke depan, di tahun 2026, Adira Pertumbuhan pendapatan yang relatif lebih
Finance telah menetapkan beberapa strategi dan rendah dibandingkan kenaikan harga kebutuhan
kebijakan yang akan diterapkan dalam rangka pokok menjadi salah satu faktor yang menekan
mempertahankan serta meningkatkan kinerja konsumsi rumah tangga. Kondisi ini diperparah oleh
bisnis yang meliputi: penurunan harga sejumlah komoditas unggulan,
• Adira Finance akan terus mengoptimalisasi yang turut memengaruhi pendapatan masyarakat
penetrasi pasar otomotif melalui diversifikasi di wilayah-wilayah yang bergantung pada sektor
produk dan menyediakan berbagai program berbasis sumber daya alam.
penjualan yang menarik bagi nasabah,
memperkuat hubungan baik dengan dealer- Selain itu, dinamika pasar tenaga kerja juga
dealer, serta memperkuat kolaborasi antar menjadi perhatian, seiring dengan meningkatnya
MUFG grup untuk mendukung pertumbuhan jumlah Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan
ekosistem otomotif. bertambahnya angka pengangguran di beberapa
• Adira Finance memperluas jaringannya ke sektor industri. Tekanan pada sisi pendapatan dan
bisnis non-otomotif dengan terus melakukan ketidakpastian kondisi kerja tersebut mendorong
diversifikasi produk yang ditawarkan untuk masyarakat untuk lebih berhati-hati dalam
mendukung pertumbuhan bisnis seperti seperti mengambil keputusan konsumsi jangka menengah
pembiayaan multiguna (Solusi Dana), alat berat, dan panjang, termasuk pembelian kendaraan
dan lainnya. bermotor.
• Adira Finance fokus meningkatan customer
retention dengan menawarkan program loyalitas Di tengah kondisi tersebut, kebijakan fiskal seperti
dan referral, serta melakukan cross sell berbasis penerapan opsen pajak daerah serta penyesuaian
kebutuhan kepada konsumen existing, sehingga pajak untuk barang tertentu berpotensi
memberikan pengalaman pelanggan yang memengaruhi harga jual kendaraan bermotor.
lebih baik untuk mendukung pertumbuhan Kombinasi faktor-faktor tersebut memberikan
pembiayaan Perusahaan. tantangan tersendiri bagi sektor otomotif dan
• Adira Finance terus mengembangkan digitalisasi industri pembiayaan, yang memiliki keterkaitan erat
di dalam Perusahaan dan ekosistem guna dengan tingkat konsumsi dan daya beli masyarakat,
meningkatkan efisiensi dan efektivitas bisnis, termasuk bagi ekosistem bisnis Adira Finance.
serta berinvestasi dalam bisnis digital (Adiraku,
Mantis, Danadira, momobil.id, momotor.id, Menghadapi berbagai tantangan tersebut, Adira
moservice.id dan dicicilaja.com). Finance tetap konsisten dalam menerapkan strategi
• Adira Finance terus mengelola kualitas aset guna penyaluran pembiayaan yang selektif dan prudent,
menjaga rasio NPF tetap terkendali dengan dengan fokus pada pertumbuhan pembiayaan yang
menerapkan prinsip manajemen risiko dengan berkualitas serta penerapan prinsip manajemen
hati-hati. risiko yang kuat dan hati-hati. Sejalan dengan hal
• Adira Finance terus menjaga likuiditas yang tersebut, Perusahaan juga melakukan diversifikasi
cukup untuk mendanai kebutuhan bisnis dan portofolio pembiayaan melalui penguatan segmen
memenuhi seluruh kewajiban keuangannya. non-otomotif, guna menangkap peluang kebutuhan
pendanaan masyarakat yang meningkat di tengah
penurunan daya beli.
220 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 223
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pengembangan pembiayaan non-otomotif, Adira Finance juga berhasil mempertahankan
Ikhtisar
khususnya pada produk yang mendukung peringkat kredit tertinggi domestik idAAA (Triple Kinerja
kebutuhan dana tunai, dilakukan secara terukur A; Stable Outlook) dari Pefindo, serta peringkat
untuk membantu masyarakat memenuhi berbagai investment grade dari lembaga pemeringkat
Pembuka
kebutuhan finansial, sekaligus menjaga kualitas internasional yakni Baa1/stabil dari Moody’s dan BBB
portofolio pembiayaan. Langkah ini mencerminkan dari Fitch Ratings. Peringkat tersebut memperkuat
komitmen Adira Finance dalam menjaga kepercayaan pasar serta meningkatkan fleksibilitas Laporan
Manajemen
keberlanjutan bisnis jangka panjang di tengah Perusahaan dalam mengakses berbagai sumber
dinamika ekonomi yang terus berkembang. pendanaan baik dari dalam negeri maupun luar
negeri. Profil
Perusahaan
Penilaian Manajemen Untuk Mengelola Potensi
Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap Sejalan dengan transformasi digital yang terus
Kelangsungan Usaha berkembang, Adira Finance tetap berkomitmen
Tata Kelola
Perusahaan
Adira Finance melakukan evaluasi secara rutin untuk mengembangkan teknologi informasi dan
dan menyeluruh terhadap rencana strategis serta inovasi digital guna mendukung pertumbuhan
Tanggung
melakukan penilaian atas kemampuan Perusahaan bisnisnya. Penggunaan teknologi Artificial Jawab Sosial &
Lingkungan
dalam mencapai target kinerja, serta dalam rangka Intelligence (AI) dan Machine Learning (ML) terus
menjaga kelangsungan usahanya. Hingga tahun dioptimalkan dalam berbagai proses bisnis untuk
Data Penunjang
buku 2025, hasil evaluasi menunjukkan tidak terdapat meningkatkan efisiensi operasional, memperkuat Perusahaan
temuan atas risiko yang berpotensi memberikan analisis risiko, serta menghadirkan layanan
dampak material terhadap keberlangsungan usaha yang lebih adaptif terhadap perubahan perilaku
Perusahaan. konsumen yang semakin digital. Langkah ini juga
menjadi strategi penting dalam menjaga daya saing
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi Perusahaan di tengah intensitas kompetisi industri
dan tata kelola yang baik, Adira Finance secara pembiayaan yang terus meningkat.
konsisten menyusun dan menyajikan laporan
keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi ASUMSI-ASUMSI YANG DIGUNAKAN
Keuangan terkini dan prinsip keberlanjutan, guna MANAJEMEN DALAM PENILAIAN
memberikan gambaran yang objektif atas kondisi Adira Finance mencatatkan bahwa terdapat
keuangan dan kinerja Perusahaan. Berdasarkan beberapa faktor yang mempengaruhi penilaian
capaian kinerja selama tahun 2025 dan rekam jejak manajemen Perusahaan dalam mengelola risiko
yang solid, Manajemen menilai bahwa prospek yang berpengaruh terhadap kegiatan usaha serta
kelangsungan usaha Perusahaan tetap berada keberlangsungan usaha Perseroan. Faktor atau
dalam kondisi yang sangat baik. asumsi yang dimaksud di antaranya meliputi
perkembangan makroekonomi global dan domestik,
Sebagai salah satu perusahaan pembiayaan kondisi industri pembiayaan, kinerja operasional,
terkemuka di Indonesia dengan rekam jejak yang kinerja keuangan, tingkat likuiditas dan solvabilitas,
kuat dan reputasi yang terpercaya, Adira Finance penerapan tata kelola serta perkara hukum yang
optimistis dapat menjaga keberlanjutan bisnisnya sedang dihadapi Perusahaan.
di tengah dinamika industri. Melalui strategi
diversifikasi portofolio pembiayaan ke segmen
non-otomotif, Perusahaan mampu mengurangi
risiko konsentrasi pada industri otomotif sekaligus
memperluas basis pelanggan dan memperkuat
fondasi pertumbuhan jangka panjang.
Dari sisi pendanaan, Perusahaan terus menjaga
stabilitas keuangannya melalui diversifikasi
sumber dana. Upaya ini mencakup kolaborasi
strategis yang berkelanjutan dengan perusahaan
induk, PT Bank Danamon Indonesia Tbk, melalui
inisiatif pembiayaan bersama, serta memperoleh
pendanaan eksternal melalui pinjaman perbankan
dan penerbitan obligasi.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 221
Page 224
Page 225
04 TATA KELOLA PERUSAHAAN
Page 226
Daftar Isi Laporan Tata Kelola Perusahaan 225 Struktur Tata Kelola Perusahaan Adira Finance 227 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan 227 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 228 Pengelolaan Aspek Keberlanjutan 251 Dewan Komisaris 252 Komisaris Independen 260 Rapat Dewan Komisaris 261 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi 263 Direksi 265 Rapat Direksi 277 Kontrak Manajemen 280 Komite Eksekutif 281 Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi 285 Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 285 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 287 Remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi dan Komite- 290 Komite Di Bawah Dewan Komisaris Laporan Komite Audit 296 Laporan Komite Pemantau Risiko 303 Komite Nominasi dan Remunerasi 308 Komite Tata Kelola Perusahaan 313 Sekretaris Perusahaan 317 Audit Internal 320 Fungsi Kepatuhan 325 Sistem Pengendalian Internal 329 Akuntan Publik 332 Manajemen Risiko 335 Pengadaan Barang dan Jasa 358 Kebijakan Dividen 359 Penyediaan Dana bagi Pihak Terkait 359 Penyediaan Dana untuk Kegiatan Sosial dan Politik 360 Kontribusi kepada Negara 360 Kebijakan tentang Hak-Hak Kreditor 361 Kebijakan Perlindungan Nasabah/Konsumen 361 Etika Perusahaan 366 Pengelolaan Benturan Kepentingan dan Hubungan dengan 368 Pihak Berelasi Pencegahan Transaksi Orang Dalam 369 Pengendalian Gratifikasi 369 Kebijakan Antikorupsi 369 Pengendalian Kecurangan (Fraud) 372 Permasalahan Hukum Perusahaan 376 Sanksi Administratif dari Regulator 380 Akses Informasi dan Data Perusahaan 381 Penilaian Tata Kelola Perusahaan 381 Laporan Tata Kelola Syariah 389
Page 227
Tata Kelola
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Adira Finance senantiasa KOMITMEN PENERAPAN GCG/GOVERNANSI
KORPORAT
berkomitmen untuk menerapkan
Adira Finance menempatkan penerapan GCG
prinsip-prinsip Tata Kelola sebagai landasan utama dalam setiap aktivitas
Perusahaan yang Baik (Good bisnis dan pengambilan keputusan strategis.
Komitmen ini diwujudkan melalui penerapan
Corporate Governance/GCG) nilai dasar TARIF yang mengalami transformasi
atau governansi korporat, secara menjadi empat pilar yaitu ETAK (Perilaku beretika,
Transparansi, Akuntabilitas dan Keberlanjutan)
konsisten sebagai salah satu untuk mengakomodasi beberapa perkembangan
pilar utama dalam mewujudkan terakhir dalam lingkungan bisnis korporasi.
pertumbuhan yang berkelanjutan
Bagi Adira Finance, penerapan GCG bukan sekadar
serta menjaga kepercayaan seluruh pemenuhan terhadap ketentuan perundang-
pemangku kepentingan. undangan, melainkan bagian integral dari upaya
menciptakan pertumbuhan bisnis yang sehat,
berkelanjutan, dan berdaya saing tinggi. Dengan
tata kelola yang kuat, Perusahaan mampu menjaga
kepercayaan para pemangku kepentingan,
memperkuat fondasi organisasi, serta meningkatkan
integritas dalam setiap lini operasional.
Selain itu, Adira Finance secara konsisten melakukan
penyempurnaan kebijakan, prosedur, serta
mekanisme tata kelola sejalan dengan dinamika
industri keuangan, perkembangan regulasi, dan
praktik terbaik (best practices) GCG. Seluruh organ
Perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi,
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 225
Page 228
dan seluruh karyawan, berperan aktif dalam memastikan implementasi GCG berjalan efektif dan memberikan
nilai tambah bagi keberlanjutan usaha. Melalui komitmen yang kuat terhadap GCG, Adira Finance optimis
dapat menghadapi berbagai tantangan bisnis dengan tata kelola yang profesional, adaptif, dan berintegritas
tinggi.
Dalam pelaksanaannya, Adira Finance telah membuat berbagai kebijakan, antara lain Pedoman Tata Kelola
Perusahaan, Kode Etik, Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Charter) Dewan Komisaris, Direksi dan Komite-Komite
di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Internal Audit dan pedoman lainnya untuk memastikan diterapkannya
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada setiap level. Berbagai kebijakan ini senantiasa dievaluasi
secara berkala untuk menyesuaikan dengan kondisi terkini, baik terkait peraturan-peraturan perundang-
undangan yang berlaku maupun praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan.
JEJAK LANGKAH PENERAPAN GCG ADIRA FINANCE
2004 • Adira Finance melakukan IPO;
• Adira Finance mengangkat Sekretaris Perusahaan;
• Pembentukan Komite Audit;
• Pembentukan Komite Manajemen Risiko;
• Pembentukan Komite Nominasi;
• Pembentukan Komite Remunerasi;
• Sebagian besar saham Perusahaan diakuisisi oleh PT Bank Danamon Indonesia Tbk
2005 • Penggabungan Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko menjadi Komite Audit dan Manajemen Risiko;
• Penggabungan Komite Remunerasi dan Komite Nominasi
2006 Adira Finance menerbitkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
2008 • Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris;
• Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
2011 • Pemisahan Komite Audit dan Manajemen Risiko menjadi Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko;
• Pengesahan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit
2012 • Pembentukan Komite Tata Kelola Perusahaan;
• Penerapan ASEAN CG Scorecard
2014 Penerapan ketentuan Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan
2015 • Revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan;
• Penerapan ketentuan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015.
2016 • Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris;
• Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi;
• Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit
2017 Revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
2020 • Penerapan ketentuan Peraturan OJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan atas Peraturan OJK No.
30/POJK.05/2014 tentang Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
Pembiayaan;
• Revisi Pedoman Penerapan Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme;
• Revisi Piagam Internal Audit
2021 • Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris;
• Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi;
• Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit;
• Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko;
• Revisi Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi
2022 • Perusahaan menerbitkan pedoman MRTI Manajemen Risiko Teknologi & Informasi;
• Revisi Pedoman Penerapan Manajemen Risiko;
• Revisi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
2023 • Penyesuaian Pedoman Penerapan Program Anti Pencucian Uang, Penegahan Pendanaan Terorisme dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Massal;
• Perusahaan meraih penghargaan Top 50 Emiten dengan Kapitalisasi Menengah (MidCap PLCs) dari Indonesia
Institute for Corporate Directorship (IICD) pada acara “The 14th IICD Corporate Governance Awards 2023”.
2024 • Perusahaan menerbitkan Kebijakan Manajemen Risiko Teknologi dan Keamanan Informasi;
• Sertifikasi ISO 37001:2016 mengenai Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) pada Divisi Procurement;
• Perusahaan menerbitkan Kebijakan Anti Penyuapan dan Korupsi (ABC Policy);
• Revisi Pedoman Penerapan Manajemen Risiko
2025 • Penggabungan usaha PT Mandala Multifinance Tbk ke dalam PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk telah
menjadi efektif.
• Revisi Pedoman Penerapan Manajemen Risiko.
• Perusahaan menetapkan kebijakan pembiayaan program produk pembiayaan.
• Perusahaan menetapkan Pedoman Restrukturisasi Piutang Pembiayaan/Aset Produktif.
• Perusahaan memperoleh nilai 95,84 ("Very Good") untuk penerapan tata kelola perusahaan berdasarkan
ASEAN CG Scorecard.
226 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 229
Tata Kelola
Perusahaan
TAHAPAN PENERAPAN PRINSIP-PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN
Ikhtisar
Adira Finance secara aktif menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan melalui beberapa tahapan Kinerja
sebagai berikut:
Tahap Persiapan Tahap Implementasi Tahap Evaluasi Pembuka
a. Melakukan sosialisasi awal; a. Melakukan sosialisasi pedoman; a. Melakukan penilaian mandiri;
b. Melakukan pemetaan kondisi b. Implementasi; dan/atau
penerapan Tata Kelola c. Internalisasi. b. Penilaian oleh pihak Laporan
Manajemen
Perusahsaan; independen.
c. Penyusunan pedoman-
pedoman. Profil
Perusahaan
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN ADIRA FINANCE [GRI 2-9] Analisis Dan
Adira Finance membentuk struktur Tata Kelola Perusahaan dengan memperhatikan ketentuan peraturan Pembahasan
Manajemen
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun tidak terbatas pada Undang-Undang Nomor 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas. Struktur Tata Kelola Perusahaan Adira Finance adalah sebagai berikut:
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Organ Utama
Data Penunjang
Rapat Umum Perusahaan
Pemegang Saham
Dewan Pengawas
Direksi Dewan Komisaris
Syariah
Komite Kredit Komite Audit
Komite Manajemen Risiko Komite Pemantau Risiko
Komite Aset dan Liabilitas (ALCO) Komite Nominasi & Remunerasi
Komite Pengarah Teknologi Informasi Komite Tata Kelola Perusahaan
Unit Audit Internal
Unit Kepatuhan dan Unit Anti
Pencucian Uang & Pencegahan
Pendanaan Terorisme Organ Pendukung
KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Dalam rangka memastikan penerapan prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh, Adira Finance menetapkan
berbagai kebijakan yang menjadi landasan operasional Perusahaan. Kebijakan tersebut mencakup Pedoman
Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik, Pedoman dan Tata Tertib Kerja (Charter) bagi Dewan Komisaris, Direksi,
serta Komite-komite di bawah Dewan Komisaris, Pedoman Internal Audit, dan berbagai pedoman lainnya.
Seluruh kebijakan tersebut dievaluasi secara berkala guna memastikan kesesuaiannya dengan perkembangan
regulasi serta penerapan praktik terbaik governansi korporat di Indonesia. Seluruh kebijakan tersebut juga
telah dipublikasikan melalui situs web Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 227
Page 230
Struktur Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Adira Finance
Pedoman Tata
Kelola Perusahaan
Pedoman Tata Kelola Kebijakan Kode
dan Tata Tertib Kerja Manajemen Etik
Sistem dan Prosedur
INTERNALISASI KEBIJAKAN TATA KELOLA tinggi di Adira Finance. Dalam program ini, Direksi
PERUSAHAAN Adira Finance senantiasa menjelaskan kembali
Adira Finance memandang penerapan prinsip- mengenai budaya perusahaan termasuk juga
prinsip GCG sebagai fondasi penting dalam prinsip-prinsip GCG di Adira Finance. Penjelasan
membangun budaya perusahaan yang kuat dan pada umumnya juga disampaikan dalam bentuk
berintegritas. Prinsip-prinsip tersebut tidak hanya contoh-contoh aktual yang dialami langsung
ditujukan untuk dipahami oleh jajaran pimpinan oleh masing-masing anggota Direksi.
dan karyawan, tetapi juga diinternalisasikan • Dalam setiap Laporan Tahunan Perusahaan,
sebagai nilai bersama yang mencerminkan karakter laporan penerapan GCG merupakan salah
seluruh pemangku kepentingan Adira Finance. satu bagian yang menjadi perhatian utama
Guna mewujudkan hal tersebut, manajemen Perusahaan. Bagian ini biasanya mendapatkan
merancang berbagai program internalisasi GCG porsi yang paling banyak dalam hal jumlah
yang dilaksanakan melalui antara lain: halaman. Hal ini dimaksudkan bahwa selain
• Memastikan bahwa dalam setiap buku Peraturan sebagai wujud dari prinsip transparansi
Perusahaan selalu mencantumkan juga kode etik Perusahaan, juga dimaksudkan agar setiap
Perusahaan yang juga merupakan bagian dari pemangku kepentingan seperti pemegang
prinsip GCG yang diterapkan Adira Finance. Hal saham, investor, mitra usaha dan pemangku
ini penting, karena buku Peraturan Perusahaan kepentingan eksternal lainnya dapat memahami
Adira Finance selalu dibagikan kepada seluruh prinsip-prinsip GCG yang telah diterapkan Adira
pimpinan dan karyawan Adira Finance (termasuk Finance.
jika ada pembaharuan atau perubahan).
• Prinsip-prinsip GCG Adira Finance menjadi salah RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
satu materi yang disampaikan kepada setiap Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memegang
karyawan baru Adira Finance. Sebagaimana peran sebagai organ tertinggi Perusahaan yang
diketahui bahwa untuk setiap karyawan baru berwenang untuk mengambil keputusan strategis,
Adira Finance diwajibkan untuk mengikuti termasuk menyetujui perubahan Anggaran Dasar,
program “Orientasi Karyawan Baru atau mengangkat maupun memberhentikan anggota
disingkat OKB”. Program ini disiapkan untuk Dewan Komisaris dan Direksi, mengesahkan laporan
memperkenalkan Adira Finance kepada setiap tahunan, menunjuk auditor eksternal, menentukan
karyawan baru agar mereka memahami segala penggunaan laba bersih, serta kewenangan lainnya
aspek mengenai Adira Finance, termasuk di sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan
antaranya adalah sejarah Adira Finance, visi dan dan Anggaran Dasar Perusahaan.
misi, budaya, kode etik dan lain sebagainya.
• Direksi Perusahaan secara periodik memiliki Dalam rangka mendorong tingkat kehadiran para
program untuk turun langsung ke jaringan- pemegang saham, maka Perusahaan:
jaringan usaha Perusahaan, dimana dalam 1. Menyampaikan pengumuman dan pemanggilan
kegiatan ini Direksi memberikan kesempatan RUPS melalui situs web Bursa Efek, situs
kepada karyawan-karyawan pada level web Perusahaan, dan situs web Lembaga
menengah maupun bawah melakukan Penyimpanan dan Penyelesaian atau penyedia
komunikasi secara langsung dengan pimpinan e-RUPS;
228 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 231
Tata Kelola
Perusahaan
2. Menyelenggarakan RUPS secara hybrid;
Ikhtisar
3. Memilih lokasi penyelenggaraan RUPS pada tempat yang memiliki kemudahan akses transportasi baik Kinerja
transportasi umum maupun pribadi;
4. Menyediakan fasilitas yang dapat dipergunakan oleh para pemegang saham untuk dapat mengikuti RUPS
Pembuka
dengan baik dan nyaman, termasuk di antaranya ruangan rapat yang baik dan nyaman, bahan-bahan
rapat sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan lain sebagainya; dan
5. Menyediakan format surat kuasa di dalam situs web Perusahaan jika pemegang saham yang bersangkutan Laporan
Manajemen
tidak dapat hadir secara langsung.
Profil
Tingkat kehadiran para pemegang RUPS Tahunan pada tahun 2021 sampai dengan tahun 2025 adalah sebagai Perusahaan
berikut:
Tahun 2021 2022 2023 2024 2025 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Jumlah pemegang saham hadir 928.092.609 922.193.178 933.231.307 932.104.743 932.115.862
saham saham saham saham saham
Persentase kehadiran (%) 92,81 92,22 93,32 93,21 93,21 Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Penyelenggaraan RUPS Adira Finance Tahun 2025
Data Penunjang
Pada tahun 2025, Adira Finance menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 25 Maret 2025 dan RUPS Perusahaan
Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2025 secara hybrid (elektronik melalui e-RUPS dan fisik). Seluruh peserta yang
hadir baik dalam e-RUPS maupun secara fisik dapat mengikuti RUPS dan berpartisipasi secara aktif. Hasil
keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa tersebut telah dilaporkan kepada OJK dan diumumkan pada
situs web Perusahaan (www.adira.co.id) dan situs web BEI (www.idx.co.id).
RUPS Tahunan 25 Maret 2025
RUPS Tahunan Adira Finance pada tanggal 25 Maret 2025 diselenggarakan secara hybrid (secara elektronik
dengan menggunakan Aplikasi Penyelenggaraan RUPS secara Elektronik atau eASY.KSEI (electronic general
meeting system) dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan secara fisik di Hall ADIRA, Gedung Millenium
Centennial Center Lantai 60, Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Jakarta 12920, dengan memperhatikan POJK No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
(“POJK No.15/POJK.04/2020”), POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (“POJK No.16/POJK.04/2020”) serta ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan.
Proses pelaksanaan RUPS Tahunan:
Ketentuan Pelaksanaan
Pemberitahuan Rencana RUPS ke OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mewajibkan mata Pemberitahuan Rencana RUPS telah disampaikan ke OJK
acara RUPS harus disampaikan kepada OJK paling lambat 5 pada tanggal 7 Februari 2025 atau 5 hari kerja sebelum
hari kerja sebelum Pengumuman rencana RUPS diiklankan Pengumuman RUPS diiklankan Perusahaan beserta
Perusahaan dengan tidak memperhitungkan tanggal dengan mata acara RUPS.
pengumuman RUPS.
Pengumuman Rencana RUPS
UUPT, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Anggaran Pengumuman RUPS telah disampaikan pada tanggal 14
Dasar Perusahaan mewajibkan Pengumuman rencana Februari 2025 atau 14 hari kalender sebelum tanggal iklan
RUPS harus dilakukan 14 hari kalender sebelum tanggal Pemanggilan RUPS tanpa memperhitungkan tanggal
Pemanggilan RUPS dengan tanpa memperhitungkan Pengumuman/Pemberitahuan dan tanggal Panggilan
tanggal Pengumuman dan tanggal Panggilan. melalui:
Selain itu Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mengatur a. Situs PT Bursa Efek Indonesia;
bahwa pengumuman harus dilakukan melalui: b. Situs KSEI sebagai penyedia e-RUPS; dan
a. Situs web Penyedia e-RUPS; c. Situs Perusahaan (www.adira.co.id) dalam Bahasa
b. Situs web Bursa Efek; Indonesia dan Bahasa Inggris.
c. Dan Situs web Perusahaan Terbuka, dalam bahasa
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa
asing yang digunakan paling kurang bahasa Inggris.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 229
Page 232
Ketentuan Pelaksanaan
Pemanggilan RUPS
UUPT dan Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku Pemanggilan RUPS telah dilakukan Perusahaan pada
pada saat RUPS diselenggarakan mengatur bahwa tanggal 3 Maret 2025 atau 21 hari kalender sebelum
Pemanggilan RUPS dilakukan dalam jangka waktu 14 hari tanggal Pelaksanaan RUPS tanpa memperhitungkan
sebelum RUPS diselenggarakan, sedangkan Peraturan tanggal Pemanggilan dan tanggal Pelaksanaan RUPS.
OJK No. 15/POJK.04/2020 mengatur bahwa Pemanggilan Pemanggilan dilakukan melalui:
RUPS dilakukan dalam jangka waktu paling lambat 21 a. Situs PT Bursa Efek Indonesia;
hari sebelum tanggal RUPS diadakan, dengan tidak b. Situs KSEI; dan
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal c. Situs Perusahaan (www.adira.co.id) dalam Bahasa
RUPS. Indonesia dan Bahasa Inggris.
Selain itu Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 juga
mengatur bahwa Pemanggilan harus dilakukan melalui:
a. Situs web Penyedia e-RUPS;
b. Situs web Bursa Efek;
c. dan Situs web Perusahaan Terbuka, dalam bahasa
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa
asing yang digunakan paling kurang bahasa Inggris.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 juga mengatur bahwa Pemanggilan telah memuat:
Pemanggilan paling kurang harus memuat informasi: a. Tanggal penyelenggaraan yaitu 25 Maret 2025;
a. Tanggal penyelenggaraan; b. Waktu penyelenggaraan: 10.00 WIB
b. Waktu penyelenggaraan; c. Tempat penyelenggaraan yaitu bertempat di Hall ADIRA,
c. Tempat penyelenggaraan; Gedung Millenium Centennial Center Lantai 60, Jl. Jend.
d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir; Sudirman Kav.25 Jakarta 12920;
e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir
acara tersebut; dan yaitu pemegang saham yang terdaftar dalam Daftar
f. Informasi yang menyatakan bahan terkait acara Pemegang Saham Perusahaan maupun terdaftar di
rapat tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 28
dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS Februari 2025; dan
diselenggarakan. e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata
acara tersebut yaitu terdapat 7 mata acara rapat berikut
penjelasannya.
Informasi yang menyatakan bahan terkait acara rapat
tersedia bagi pemegang saham di kantor Pusat Adira
Finance sejak tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS
sampai dengan RUPS diselenggarakan.
Pelaksanaan RUPS
UUPT, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Anggaran RUPS Tahunan dilaksanakan pada tanggal 25 Maret 2025
Dasar Perusahaan mewajibkan RUPS diadakan di tempat bertempat di Hall ADIRA, Gedung Millenium Centennial
kedudukan Perseroan atau ditempat Perseroan melakukan Center Lantai 60, Jl. Jend. Sudirman Kav.25 Jakarta 12920.
kegiatan usahanya yang utama sebagaimana ditentukan
dalam anggaran dasar atau di tempat kedudukan bursa
dimana saham Perseroan dicatatkan. Domisili kantor pusat
Perseroan adalah di Jakarta Selatan.
Pemberitahuan Risalah Hasil RUPS
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mewajibkan Pada tanggal 26 Maret 2025 atau 1 hari kerja setelah
Pengumuman Risalah RUPS wajib diumumkan pelaksanaan RUPS, hasil RUPS telah dilaporkan kepada OJK
kepada masyarakat paling lambat 2 hari kerja setelah dan dipublikasikan pada situs Perusahaan serta situs PT
RUPS diselenggarakan dan bukti pengumuman wajib Bursa Efek Indonesia dalam bahasa indonesia dan bahasa
disampaikan ke OJK paling lambat 2 hari setelah inggris.
diumumkan.
230 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 233
Tata Kelola
Perusahaan
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dan Dewan Pengawas Syariah Dalam RUPS Tahunan Tanggal
Ikhtisar
25 Maret 2025: Kinerja
Nama Jabatan Kehadiran
Dewan Komisaris Pembuka
Daisuke Ejima Komisaris Utama Hadir Fisik
Krisna Wijaya Komisaris Independen Hadir Fisik Laporan
Manajemen
Manggi Taruna Habir Komisaris Independen Hadir Fisik
Congsin Congcar Komisaris Hadir Zoom Webinar Profil
Perusahaan
Hafid Hadeli Komisaris Tidak Hadir
Direksi Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
I Dewa Made Susila Direktur Utama Hadir Fisik
Swandajani Gunadi Direktur Hadir Fisik
Tanggung
Niko Kurniawan Bonggowarsito Direktur Hadir Fisik Jawab Sosial &
Lingkungan
Harry Latif Direktur Hadir Fisik
Denny Riza Farib Direktur Hadir Fisik Data Penunjang
Perusahaan
Sigit Hendra Gunawan Direktur Hadir Fisik
Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa Direktur Hadir Fisik
Takanori Mizuno Direktur Hadir Fisik
Komite Audit
Manggi Taruna Habir Ketua Hadir Fisik
Jusuf Sukiman Anggota Hadir Fisik
Restiana Ie Tjoe Linggadjaya Anggota Hadir Fisik
Komite Pemantau Risiko
Krisna Wijaya Ketua Hadir Fisik
Manggi Taruna Habir Anggota Hadir Fisik
Rio Erriad Anggota Hadir Zoom Webinar
Komite Tata Kelola
Krisna Wijaya Ketua Hadir Fisik
Diyah Sasanti Retnaning Anggota Hadir Zoom Webinar
Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. H. Faturrachman Djamil, M.A. Ketua Hadir Zoom Webinar
Prof. Dr. DRS. H. Noor Achmad, M.A., Anggota Hadir Zoom Webinar
DRS
Dr. Rini Fatma Kartika M.H. Anggota Hadir Zoom Webinar
Mekanisme Pengambilan Keputusan
Pada RUPS Tahunan pada tahun 2025, Rapat dipimpin oleh Krisna Wijaya (Komisaris Independen Perusahaan)
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk memimpin RUPS. Pimpinan RUPS membacakan tata tertib RUPS.
Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan
pertanyaan pada setiap agenda rapat. Pimpinan rapat dan/atau anggota Direksi yang ditunjuk memberikan
penjelasan atau tanggapan atas setiap pertanyaan yang diajukan. Setelah semua pertanyaan ditanggapi,
selanjutnya dilakukan pemungutan suara, yang mana hanya pemegang saham atau kuasanya yang sah yang
dapat memberikan suara. Setiap satu saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1
suara.
Pihak Independen Penghitung Suara
Untuk melakukkan penghitungan suara dalam setiap agenda RUPS Tahunan, Perusahaan menunjuk Notaris
Mala Mukti S.H., LL.M dan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai pihak yang melakukan penghitungan suara atau
melakukan validasi suara.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 231
Page 234
Hasil RUPS Tahunan Pada Tanggal 25 Maret 2025
Keputusan-Keputusan RUPS Tahunan dan realisasinya:
Jumlah
Keputusan Tidak Realisasi
Setuju Abstain
Setuju
Mata Acara Pertama Rapat
1. Menyetujui laporan tahunan Perseroan untuk tahun buku 932.108.662 7.200 - Persetujuan RUPS telah
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024; saham atau saham dituangkan dalam Akta
2. Mengesahkan laporan keuangan Perseroan untuk tahun 99,99922% atau RISALAH RUPST No 126
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang 0,00077% tanggal 25 Maret 2025
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Liana Ramon yang dibuat di hadapan
Xenia & Rekan (firma anggota dari Deloitte Southeast Asia Notaris Mala Mukti, S.H.,
Limited), sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor LL.M.
Independen Nomor 00010/2.1460/AU.1/09/0849-3/1/II/2025
tertanggal 13 Februari 2025 dengan pendapat wajar tanpa
modifikasian;
3. Mengesahkan laporan tugas pengawasan tahunan
Dewan Komisaris Perseroan tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024; dan
4. memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung
jawab sepenuhnya (“volledig acquit et décharge”)
kepada: (i) Direksi Perseroan dalam pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab atas pengurusan serta tugas dan
tanggung jawab mewakili Perseroan; (ii) Dewan komisaris
Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab pengawasan serta tugas dan tanggung jawab
dalam memberikan nasihat kepada Direksi Perseroan,
membantu Direksi Perseroan, dan memberikan
persetujuan kepada Direksi Perseroan; dan (iii) Dewan
Pengawas Syariah dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab pengawasan terhadap aspek syariah dari
penyelenggaraan kegiatan usaha Perseroan yang sesuai
dengan Prinsip Syariah serta pemberian nasihat dan
saran kepada Direksi Perseroan, yang dilakukan dalam
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024, sepanjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
tersebut tercermin dalam laporan tahunan Perseroan
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Mata Acara Kedua Rapat
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 932.108.662 7.200 - · sekitar 1% (satu persen)
2024 sebesar Rp1.406.681.963.564,00 (satu trilun empat ratus saham atau saham dari laba bersih
enam miliar enam ratus delapan puluh satu juta sembilan 99,99922% atau Perseroan atau sebesar
ratus enam puluh tiga ribu lima ratus enam puluh empat 0,00077% Rp14.066.819.636,00
rupiah) dengan rincian sebagai berikut: (empat belas miliar
1. sekitar 1% (satu persen) dari laba bersih Perseroan atau enam puluh enam
sebesar Rp14.066.819.636,00 (empat belas miliar enam juta delapan ratus
puluh enam juta delapan ratus sembilan belas ribu enam sembilan belas ribu
ratus tiga puluh enam rupiah) disisihkan sebagai Dana enam ratus tiga puluh
Cadangan, sehingga seluruh Dana Cadangan Perseroan enam rupiah) disisihkan
menjadi sejumlah Rp256.644.771.204,00 (dua ratus lima sebagai Dana Cadangan,
puluh enam miliar enam ratus empat puluh empat juta sehingga seluruh Dana
tujuh ratus tujuh puluh satu ribu dua ratus empat rupiah); Cadangan Perseroan
2. sekitar 50% (lima puluh persen) dari laba bersih Perseroan menjadi sejumlah
atas sebesar Rp703.000.000.000,00 (tujuh ratus tiga miliar Rp256.644.771.204,00
rupiah) atau sebesar Rp703,00 (tujuh ratus tiga rupiah) (dua ratus lima puluh
per saham, dibayarkan sebagai dividen tahun buku 2024, enam miliar enam ratus
dengan ketentuan sebagai berikut: empat puluh empat
a. dividen akan dibayarkan kepada para Pemegang juta tujuh ratus tujuh
Saham yang namanya Tercatat dalam Daftar puluh satu ribu dua ratus
Pemegang Saham pada tanggal 15 April 2025 pukul empat rupiah);
16:00 WIB (selanjutnya disebut sebagai “Tanggal · pembayaran dividen
Pencatatan”) dan akan dibayarkan pada tanggal 25 yang merupakan 50%
April 2025 (selanjutnya disebut sebagai “Tanggal (lima puluh persen)
Pembayaran”); dari laba bersih
b. atas dividen tahun buku 2024 tersebut, Direksi akan Perseroan atas sebesar
memotong pajak dividen sesuai dengan peraturan Rp703.000.000.000,00
perpajakan yang berlaku terhadap pemegang saham; (tujuh ratus tiga miliar
c. Direksi dengan ini diberi kuasa dan wewenang untuk rupiah) atau sebesar
menetapkan hal-hal yang mengenai atau berkaitan Rp703,00 (tujuh ratus
dengan pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku tiga rupiah) per saham,
2024; dibayarkan sebagai
3. sisa laba bersih Perseroan tahun buku 2024 yang dividen tahun buku 2024
belum ditentukan penggunaannya yaitu sebesar pada tanggal 25 April
Rp689.615.143.928 (enam ratus delapan puluh sembilan 2025.
miliar enam ratus lima belas juta seratus empat puluh
tiga ribu sembilan ratus dua puluh delapan rupiah) dicatat
sebagai Laba Ditahan Perseroan.
232 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 235
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah
Ikhtisar
Keputusan Tidak Realisasi Kinerja
Setuju Abstain
Setuju
Mata Acara Ketiga Rapat Pembuka
1. Menunjuk Saudari Elisabeth Imelda, selaku Akuntan 932.108.662 7.200 - Elisabeth Imelda sebagai
Publik dan Liana Ramon Xenia & Rekan (firma anggota saham saham Akuntan Publik dan
Deloitte Southeast Asia Limited) sebagai Kantor Akuntan (99,99922%) (0,00077%) Liana Ramon Xenia & Laporan
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk Rekan (firma anggota Manajemen
melakukan audit/pemeriksaan terhadap buku atau dari Deloitte Asia Pasifik
catatan Perseroan untuk tahun buku 2025. dan Jaringan Deloitte
2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Global) sebagai Kantor Profil
Perusahaan
Komisaris untuk: Akuntan Publik yang
a. menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan lain terdaftar di Otoritas Jasa
sehubungan dengan penunjukan Akuntan Publik dan Keuangan, mengaudit
Kantor Akuntan Publik tersebut; dan Laporan Keuangan Analisis Dan
Pembahasan
b. menetapkan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Perseroan untuk tahun Manajemen
Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik buku 2025
Liana Ramon Xenia & Rekan (firma anggota Deloitte
Southeast Asia Limited) dan/atau Akuntan Publik
Tanggung
Elisabeth Imelda karena sebab apapun tidak dapat Jawab Sosial &
Lingkungan
menyelesaikan proses audit Laporan Keuangan
Perseroan tahun buku 2025.
Mata Acara Keempat Rapat Data Penunjang
Perusahaan
1. a. Menetapkan besarnya tantiem yang akan dibagikan 932.108.662 7.200 - 1) Pembagian besarnya
kepada anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku saham atau saham gaji, dan tunjangan
2024 adalah sebesar Rp21.759.968.000,00 (dua puluh 99,99922% atau serta tantiem bagi
satu miliar tujuh ratus lima puluh sembilan juta 0,00077% anggota Direksi
sembilan ratus enam puluh delapan ribu rupiah) sudah Perusahaan telah
termasuk pajak; sesuai dengan
b. Menetapkan gaji dan tunjangan seluruh anggota keputusan RUPS dan
Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025 adalah rekomendasi dari
sejumlah Rp52.336.294.477,00 (lima puluh dua miliar Komite Nominasi dan
tiga ratus tiga puluh enam juta dua ratus sembilan Remunerasi pada
puluh empat ribu empat ratus tujuh puluh tujuh tanggal 12 Maret 2025.
rupiah) sudah termasuk pajak; dan 2) Pembagian jumlah
c. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama gaji atau honorarium
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji dan tunjangan
dan tunjangan serta pembagian tantiem tersebut, bagi serta tantiem untuk
masing-masing anggota Direksi Perseroan berdasarkan seluruh anggota
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor Dewan Komisaris
005/ADMF/KNR/III/25, tertanggal 12 Maret 2025. Perusahaan telah
2. a. Menetapkan besarnya tantiem yang akan dibagikan sesuai dengan
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku keputusan RUPS dan
2024 adalah sebesar Rp1.097.857.143,00 (satu milliar rekomendasi dari
sembilan puluh tujuh juta delapan ratus lima puluh Komite Nominasi dan
tujuh ribu serratus empat puluh tiga rupiah) sudah Remunerasi pada
termasuk pajak; tanggal 12 Maret 2025.
b. Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan 3) Pembagian jumlah
tunjangan seluruh anggota Dewan Komisaris gaji atau honorarium
Perseroan untuk tahun buku 2025 adalah sejumlah dan/atau tunjangan
Rp6.842.832.194,00 (enam milliar delapan ratus empat untuk seluruh
puluh dua juta delapan ratus tiga puluh dua ribu anggota Dewan
seratus sembilan puluh empat rupiah) sudah termasuk Pengawas Syariah
pajak; dan Perusahaan telah
c. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama sesuai dengan
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji keputusan RUPS
atau honorarium dan tunjangan serta tantiem tersebut, dan rekomendasi
bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris Komite Nominasi dan
Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi Remunerasi pada
dan Remunerasi Nomor 006/ADMF/KNR/III/25, tanggal 12 Maret 2025.
tertanggal 12 Maret 2025.
3. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan
Komisaris untuk menetapkan gaji atau honorarium dan/
atau tunjangan untuk tahun buku 2025 bagi masing-
masing anggota Dewan Pengawas Syariah Perseroan
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan
Remunerasi Nomor 007/ADMF/KNR/III/25, tertanggal 12
Maret 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 233
Page 236
Jumlah
Keputusan Tidak Realisasi
Setuju Abstain
Setuju
Mata Acara Kelima Rapat
1. a. Menerima pengunduran diri Eng Heng Nee Philip dari 932.007.150 7.200 101.512 Susunan Anggota
jabatannya selaku Komisaris Perseroan, yang saat saham atau saham saham Dewan Komisaris dan
mulai berlakunya sejak ditutupnya Rapat, dengan 99,98833% atau atau Direksi Perseroan setelah
mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa yang telah 0,00077% 0,01089% RUPS Tahunan tanggal
diberikan kepada Perseroan; 25 Maret 2025 adalah
b. Menyetujui purna tugas Hafid Hadeli sebagai Komisaris sebagai berikut:
Perseroan, yang saat mulai berlakunya sejak ditutupnya Dewan Komisaris
Rapat, dengan mengucapkan terima kasih atas jasa- Komisaris Utama :
jasa yang telah diberikan kepada Perseroan Daisuke Ejima;
c. Menyetujui pengangkatan Honggo Widjojo Kangmasto Komisaris Independen :
selaku Komisaris Perseroan yang baru, yang berlaku Krisna Wijaya;
efektif sejak tanggal lulus Uji Kemampuan dan Komisaris Independen :
Kepatutan (Fit and Proper Test) dari Otoritas Jasa Manggi Taruna Habir;
Keuangan terhadap pengangkatannya selaku Komisaris : Congsin
Komisaris Perseroan, untuk sisa masa jabatan anggota Congcar;
Dewan Komisaris Perseroan yang sedang menjabat Komisaris : Honggo
saat ini; dan Widjojo Kangmasto*);
d. Menyetujui pengangkatan Ricky Gunawan selaku
Direktur Perseroan yang baru, yang berlaku efektif *) Efektif menjabat
sejak tanggal lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit setelah dinyatakan lulus
and Proper Test) dari Otoritas Jasa Keuangan terhadap Uji Kemampuan dan
pengangkatannya selaku Direktur Perseroan, untuk Kepatutan dari Otoritas
sisa masa jabatan anggota Direksi Perseroan yang Jasa Keuangan
sedang menjabat saat ini;
Dengan demikian susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: Direktur Utama : I Dewa
Made Susila;
Dewan Komisaris Direktur : Swandajani
Komisaris Utama : Daisuke Ejima; Gunadi;
Komisaris Independen : Krisna Wijaya; Direktur : Niko Kurniawan
Komisaris Independen : Manggi Taruna Habir; Bonggowarsito;
Komisaris : Congsin Congcar; Direktur : Harry Latif;
Komisaris : Honggo Widjojo Kangmasto*); Direktur : Denny Riza
Farib;
Direksi Direktur : Sigit Hendra
Direktur Utama : I Dewa Made Susila; Gunawan;
Direktur : Swandajani Gunadi; Direktur : Sylvanus Gani
Direktur : Niko Kurniawan Bonggowarsito; Kukuh Mendrofa;
Direktur : Harry Latif; Direktur : Takanori
Direktur : Denny Riza Farib; Mizuno;
Direktur : Sigit Hendra Gunawan; Direktur : Ricky Gunawan
Direktur : Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa; *).
Direktur : Takanori Mizuno;
Direktur : Ricky Gunawan *). *) Efektif menjabat
setelah dinyatakan lulus
*) Efektif menjabat setelah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Uji Kemampuan dan
Kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan dengan masa jabatan Kepatutan dari Otoritas
yang akan berakhir sampai dengan saat ditutupnya Rapat Umum
Jasa Keuangan
Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2026, yang akan diselenggarakan pada
tahun 2027, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikannya (-mereka)
sewaktu-waktu; dan
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan keputusan mata acara kelima Rapat dalam
satu akta pernyataan keputusan rapat atau lebih yang
dibuat di hadapan Notaris, menyampaikan pemberitahuan
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum
Republik Indonesia
Mata Acara Keenam Rapat
1. Memberi persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk 931.217.366 7.200 891.296 · Persetujuan RUPS
melakukan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi saham atau saham saham telah dituangkan
Berkelanjutan VII dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan 99,90360% atau atau dalam Akta RISALAH
VI dengan nilai masing-masing Rp8.000.000.000.000,00 0,00077% 0,09562% RUPST No 126 tanggal
(delapan triliun Rupiah) dan Rp.2.000.000.000.000,00 (dua 25 Maret 2025 yang
triliun Rupiah); dibuat di hadapan
2. Memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk Notaris Mala Mukti,
mengambil segala Tindakan yang diperlukan sehubungan S.H., LL.M.
dengan Penawaran Umum Berkelanjutan Obligasi dan · Penawaran Umum
Sukuk tersebut, termasuk akan tetapi tidak terbatas pada Berkelanjutan
menandatangani akta- akta di hadapan Notaris. Obligasi VII dan
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI
telah mendapatkan
pernyataan efektif
dari Otoritas Jasa
Keuangan pada
tanggal 26 Juni 2025.
234 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 237
Tata Kelola
Perusahaan
Sedangkan dalam mata acara Ketujuh, dilaporkan Dengan demikian, sisa dana Sukuk Mudharabah
Ikhtisar
sebagai berikut: adalah Rp0 (nol rupiah) atau telah habis Kinerja
1. Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap III digunakan.
Tahun 2024 Penggunaan dana Sukuk Mudharabah tersebut
Pembuka
- Jumlah Hasil Penawaran Umum Obligasi telah sesuai dengan yang tercantum dalam
sebesar Rp1.600.000.000.000,00 (satu triliun prospektus dan telah dilaporkan oleh Perseroan
enam ratus miliar rupiah); kepada Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 31 Laporan
Manajemen
- Biaya Penawaran Umum Obligasi sebesar Mei 2024 melalui surat nomor 123/ADMF/V/24.
Rp4.800.136.598,00 (empat miliar delapan
Profil
ratus juta seratus tiga puluh enam ribu lima 3. Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap IV Perusahaan
ratus sembilan puluh delapan rupiah); Tahun 2024
- Hasil Bersih sebesar Rp1.595.199.863.402,00 - Jumlah Hasil Penawaran Umum Obligasi Analisis Dan
(satu triliun lima ratus sembilan puluh lima sebesar Rp2.000.000.000.000,00 (dua triliun Pembahasan
Manajemen
miliar seratus sembilan puluh sembilan juta rupiah);
delapan ratus enam puluh tiga ribu empat - Biaya Penawaran Umum Obligasi sebesar
Tanggung
ratus dua rupiah); Rp5.839.307.000,00 (lima miliar delapan ratus Jawab Sosial &
Lingkungan
- Penggunaan Dana Hasil Penawaran tiga puluh sembilan juta tiga ratus tujuh ribu
Umum Obligasi sampai dengan tanggal rupiah);
Data Penunjang
31 Mei 2024 digunakan untuk pembiayaan - Hasil Bersih sebesar Rp1.994.160.693.000,00 Perusahaan
konsumen kendaraan bermotor sebesar (satu triliun sembilan ratus sembilan puluh
Rp1.595.199.863.402,00 (satu triliun lima ratus empat miliar seratus enam puluh juta enam
sembilan puluh lima miliar seratus sembilan ratus sembilan puluh tiga ribu rupiah);
puluh sembilan juta delapan ratus enam - Penggunaan Dana Hasil Penawaran
puluh tiga ribu empat ratus dua rupiah); Umum Obligasi sampai dengan tanggal 31
Oktober 2024 digunakan untuk pembiayaan
Dengan demikian, sisa dana Obligasi adalah Rp0 konsumen kendaraan bermotor.sebesar
(nol rupiah) atau telah habis digunakan. Rp1.994.160.693.000,00 (satu triliun sembilan
Penggunaan dana Obligasi tersebut telah sesuai ratus sembilan puluh empat miliar seratus
dengan yang tercantum dalam prospektus dan enam puluh juta enam ratus sembilan puluh
telah dilaporkan oleh Perseroan kepada Otoritas tiga ribu rupiah);
Jasa Keuangan pada tanggal 31 Mei 2024 melalui
surat nomor 122/ADMF/V/24. Dengan demikian, sisa dana Obligasi adalah Rp0
(nol rupiah) atau telah habis digunakan.
2. Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira Penggunaan dana Obligasi tersebut telah sesuai
Finance Tahap III Tahun 2024 dengan yang tercantum dalam prospektus dan
- Jumlah Hasil Penawaran Umum Sukuk telah dilaporkan oleh Perseroan kepada Otoritas
Mudharabah sebesar Rp400.000.000.000,00 Jasa Keuangan pada tanggal 31 Oktober 2024
(empat ratus miliar rupiah) melalui surat nomor 204/ADMF/X/24.
- Biaya Penawaran Umum Sukuk Mudharabah
sebesar Rp1.296.557.896,00 (satu miliar dua RUPS Luar Biasa 30 Juni 2025
ratus sembilan puluh enam juta lima ratus RUPS Luar Biasa Adira Finance pada tanggal
lima puluh tujuh ribu delapan ratus sembilan 30 Juni 2025 diselenggarakan secara hybrid
puluh enam rupiah); (secara elektronik dengan menggunakan Aplikasi
- Hasil Bersih sebesar Rp398.703.442.104,00 Penyelenggaraan RUPS secara Elektronik atau
(tiga ratus sembilan puluh delapan miliar eASY.KSEI (electronic general meeting system) dari
tujuh ratus tiga juta empat ratus empat puluh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia dan secara fisik
dua ribu seratus empat rupiah); di Hall ADIRA, Gedung Millenium Centennial Center
- Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Lantai 60, Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Jakarta 12920,
Sukuk Mudharabah sampai dengan tanggal dengan memperhatikan POJK No. 15/POJK.04/2020
31 Mei 2024 digunakan untuk pembiayaan tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
konsumen sehubungan dengan kegiatan Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
usaha Perseroan secara Murabahah. Sebesar (“POJK No.15/POJK.04/2020”), POJK No. 16/
Rp398.703.442.104,00 (tiga ratus sembilan POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum
puluh delapan miliar tujuh ratus tiga juta Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara
empat ratus empat puluh dua ribu seratus Elektronik (“POJK No.16/POJK.04/2020”) serta
empat rupiah); ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 235
Page 238
Proses pelaksanaan RUPS Luar Biasa:
Ketentuan Pelaksanaan
Pemberitahuan Rencana RUPS ke OJK
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mewajibkan mata acara Pemberitahuan Rencana RUPS telah disampaikan ke OJK pada
RUPS harus disampaikan kepada OJK paling lambat 5 hari kerja tanggal 14 Mei 2025 atau 5 hari kerja sebelum Pengumuman
sebelum Pengumuman rencana RUPS diiklankan Perusahaan RUPS diiklankan Perusahaan beserta dengan mata acara RUPS.
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS.
Pengumuman Rencana RUPS
UUPT, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Anggaran Dasar Pengumuman RUPS telah disampaikan pada tanggal 21 Mei
Perusahaan mewajibkan Pengumuman rencana RUPS harus 2025 atau 14 hari kalender sebelum tanggal iklan Pemanggilan
dilakukan 14 hari kalender sebelum tanggal Pemanggilan RUPS RUPS tanpa memperhitungkan tanggal Pengumuman/
dengan tanpa memperhitungkan tanggal Pengumuman dan Pemberitahuan dan tanggal Panggilan melalui:
tanggal Panggilan.
a. Situs PT Bursa Efek Indonesia;
Selain itu Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mengatur bahwa b. Situs KSEI sebagai penyedia e-RUPS; dan
pengumuman harus dilakukan melalui: c. Situs Perusahaan (www.adira.co.id) dalam Bahasa Indonesia
a. Situs web Penyedia e-RUPS; dan Bahasa Inggris.
b. Situs web Bursa Efek;
c. Dan Situs web Perusahaan Terbuka, dalam bahasa Indonesia
dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling kurang bahasa Inggris.
Pemanggilan RUPS
UUPT dan Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku pada Pemanggilan RUPS telah dilakukan Perusahaan pada tanggal
saat RUPS diselenggarakan mengatur bahwa Pemanggilan 5 Juni 2025 atau 21 hari kalender sebelum tanggal Pelaksanaan
RUPS dilakukan dalam jangka waktu 14 hari sebelum RUPS tanpa memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan
RUPS diselenggarakan, sedangkan Peraturan OJK No. 15/ tanggal Pelaksanaan RUPS. Pemanggilan dilakukan melalui:
POJK.04/2020 mengatur bahwa Pemanggilan RUPS dilakukan a. Situs PT Bursa Efek Indonesia;
dalam jangka waktu paling lambat 21 hari sebelum tanggal b. Situs KSEI; dan
RUPS diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal c. Situs Perusahaan (www.adira.co.id) dalam Bahasa Indonesia
pemanggilan dan tanggal RUPS. dan Bahasa Inggris.
Selain itu Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 juga mengatur
bahwa Pemanggilan harus dilakukan melalui:
a. Situs web Penyedia e-RUPS;
b. Situs web Bursa Efek;
c. dan Situs web Perusahaan Terbuka, dalam bahasa Indonesia
dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling kurang bahasa Inggris.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 juga mengatur bahwa Pemanggilan telah memuat:
Pemanggilan paling kurang harus memuat informasi: a. Tanggal penyelenggaraan yaitu 30 Juni 2025;
a. Tanggal penyelenggaraan; b. Waktu penyelenggaraan: 14.00 WIB
b. Waktu penyelenggaraan; c. Tempat penyelenggaraan yaitu bertempat di Hall ADIRA,
c. Tempat penyelenggaraan; Gedung Millenium Centennial Center Lantai 60, Jl. Jend.
d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir; Sudirman Kav.25 Jakarta 12920;
e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir yaitu
acara tersebut; dan pemegang saham yang terdaftar dalam Daftar Pemegang
f. Informasi yang menyatakan bahan terkait acara rapat Saham Perusahaan maupun terdaftar di Kustodian Sentral
tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal dilakukannya Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 4 Juni 2025; dan
pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS diselenggarakan. e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata
acara tersebut yaitu terdapat 5 mata acara rapat berikut
penjelasannya.
Informasi yang menyatakan bahan terkait acara rapat tersedia
bagi pemegang saham di kantor Pusat Adira Finance sejak
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS
diselenggarakan.
Pelaksanaan RUPS
UUPT, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Anggaran RUPS Luar Biasa dilaksanakan pada tanggal 30 Juni 2025
Dasar Perusahaan mewajibkan RUPS diadakan di tempat bertempat di Hall ADIRA, Gedung Millenium Centennial Center
kedudukan Perseroan atau ditempat Perseroan melakukan Lantai 60, Jl. Jend. Sudirman Kav.25 Jakarta 12920.
kegiatan usahanya yang utama sebagaimana ditentukan dalam
anggaran dasar atau di tempat kedudukan bursa dimana
saham Perseroan dicatatkan. Domisili kantor pusat Perseroan
adalah di Jakarta Selatan.
Pemberitahuan Risalah Hasil RUPS
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mewajibkan Pengumuman Pada tanggal 2 Juli 2025 atau 2 hari kerja setelah pelaksanaan
Risalah RUPS wajib diumumkan kepada masyarakat paling RUPS, hasil RUPS telah dilaporkan kepada OJK dan
lambat 2 hari kerja setelah RUPS diselenggarakan dan bukti dipublikasikan pada situs Perusahaan serta situs PT Bursa Efek
pengumuman wajib disampaikan ke OJK paling lambat 2 hari Indonesia dalam bahasa indonesia dan bahasa inggris.
setelah diumumkan.
236 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 239
Tata Kelola
Perusahaan
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Komite Dan Dewan Pengawas Syariah Dalam RUPS Luar Biasa Tanggal
Ikhtisar
30 Juni 2025: Kinerja
Nama Jabatan Kehadiran
Dewan Komisaris Pembuka
Daisuke Ejima Komisaris Utama Hadir Fisik
Krisna Wijaya Komisaris Independen Hadir Fisik Laporan
Manajemen
Manggi Taruna Habir Komisaris Independen Hadir Fisik
Congsin Congcar Komisaris Hadir Zoom Webinar Profil
Perusahaan
Honggo Widjojo Kangmasto Komisaris Hadir Fisik
Direksi Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
I Dewa Made Susila Direktur Utama Hadir Fisik
Swandajani Gunadi Direktur Hadir Fisik
Tanggung
Niko Kurniawan Bonggowarsito Direktur Tidak Hadir Jawab Sosial &
Lingkungan
Harry Latif Direktur Hadir Fisik
Denny Riza Farib Direktur Hadir Fisik Data Penunjang
Perusahaan
Sigit Hendra Gunawan Direktur Hadir Fisik
Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa Direktur Hadir Fisik
Takanori Mizuno Direktur Hadir Zoom Webinar
Ricky Gunawan Direktur Hadir Fisik
Komite Audit
Manggi Taruna Habir Ketua Hadir Fisik
Jusuf Sukiman Anggota Hadir Zoom Webinar
Restiana Ie Tjoe Linggadjaya Anggota Hadir Zoom Webinar
Komite Pemantau Risiko
Krisna Wijaya Ketua Hadir Fisik
Manggi Taruna Habir Anggota Hadir Fisik
Rio Erriad Anggota Hadir Fisik
Komite Tata Kelola
Krisna Wijaya Ketua Hadir Fisik
Diyah Sasanti Retnaning Anggota Hadir Zoom Webinar
Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. H. Faturrachman Djamil, M.A. Ketua Hadir Zoom Webinar
Prof. Dr. DRS. H. Noor Achmad, M.A., Anggota Hadir Zoom Webinar
DRS
Dr. Rini Fatma Kartika M.H. Anggota Hadir Zoom Webinar
Mekanisme Pengambilan Keputusan
Pada RUPS Luar Biasa pada tahun 2025, Rapat dipimpin oleh Krisna Wijaya (Komisaris Independen Perusahaan)
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk memimpin RUPS. Pimpinan RUPS membacakan tata tertib RUPS.
Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan
pertanyaan pada setiap agenda rapat. Pimpinan rapat dan/atau anggota Direksi yang ditunjuk memberikan
penjelasan atau tanggapan atas setiap pertanyaan yang diajukan. Setelah semua pertanyaan ditanggapi,
selanjutnya dilakukan pemungutan suara, yang mana hanya pemegang saham atau kuasanya yang sah yang
dapat memberikan suara. Setiap satu saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan
1 suara.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 237
Page 240
Pihak Independen Penghitung Suara
Untuk melakukkan penghitungan suara dalam setiap agenda RUPS Luar Biasa, Perusahaan menunjuk Notaris
Mala Mukti S.H., LL.M dan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai pihak yang melakukan penghitungan suara atau
melakukan validasi suara.
Hasil RUPS Luar Biasa Pada Tanggal 30 Juni 2025
Keputusan-Keputusan RUPS Luar Biasa dan realisasinya:
Jumlah
Keputusan Tidak Realisasi
Setuju Abstain
Setuju
Mata Acara Pertama Rapat
1. Menyetujui penggabungan usaha antara Perseroan dan 921.640.311 48.000 11.492.900 Persetujuan RUPS telah
PT Mandala Multifinance Tbk (“MFIN”), sesuai dengan saham atau saham atau saham dituangkan dalam
persyaratan dan ketentuan sebagaimana termuat 98,763237% 0,005144% atau Akta RISALAH RUPSLB
dalam Rancangan Penggabungan, dimana MFIN akan 1,231583% No 113 tanggal 30 Juni
bertindak sebagai perusahaan penerima penggabungan 2025 dan Pernyataan
(“Penggabungan”), termasuk : Keputusan RUPSLB
a. Rancangan Penggabungan yang telah disusun secara No. 65 tanggal 30
beresama-sama oleh Direksi Perseroan dan MFIN, dan September 2025 yang
telah mendapatkan perseujuan dari Dewan Komisaris dibuat di hadapan
Perseroan dan MFIN, berikut seluruh perubahannya Notaris Mala Mukti, S.H.,
yang telah diumumkan dan diberitahukan; LL.M.
b. Rancangan akta penggabungan berikut seluruh
perubahannya, serta dokumen-dokumen transaksi
lainnya sehubungan dengan Penggabungan.
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak subtitusi
kepada Direksi Perseroan tanpa ada yang dikecualikan,
untuk melakukan setiap dan seluruh tindakan
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan
penggabungan sebagaimana dimaksud di atas, termasuk
namun tidak terbatas pada:
a. Untuk melaksanakan hal-hal yang diperlukan sesuai
dengan persyaratan dan ketentuan sebagaimana
dimuat dalam Rancangan Penggabungan dan
rancangan akta penggabungan, berdasarkan
keputusan mata acara Pertama Rapat, termasuk untuk
menyatakan keputusan mata acara Pertama Rapat
dalam satu akta pernyataan keputusan rapat atau
lebih yang dibuat dihadapan Notaris, memberikan,
mendapatkan dan/atau menerima keterangan dan/
atau dokumen apapun, memberi paraf pada dan/
atau menandatangani dokumen apapun, termasuk
amandemen, perubahan, variasi, dan tambahan
apapun atas dokumen penggabungan, melakukan
pelaporan dan pemberitahuan kepada pihak/pejabat
yang berwenang shubungan dengan penggabungan,
menetapkan waktu pelaksanaan Akta Penggabungan
dan melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan Rancangan Penggabungan dan
Akta Penggabungan, memperoleh persetujuan dan/
atau diterimanya pemberitahuan, termasuk dari Menteri
Hukum Republik Indonesia.
b. Jika terjadi pembatalan rencana Penggabungan, untuk
membuat sebuah pengumuman atas pembatalan
rencana Penggabungan dan melakukan segala
tindakan yang diperlukan sesuai dengan persyaratan
dan ketentuan sebagaimana dimaksud dalam
Rancangan Penggabungan dan Akta Penggabungan
antara Perseroan dan MFIN.
Mata Acara Kedua Rapat
1. Menyetujui penerbitan 235.803.109 (dua ratus tiga puluh 923.374.711 48.000 9.758.500 · Persetujuan RUPS
lima juta delapan ratus tiga ribu seratus sembilan) saham saham atau saham atau saham telah dituangkan
baru dengan nominal Rp 100,00 (seratus rupiah) per 98,949132% 0,005144% atau dalam Akta Risalah
saham kepada pemegang saham MFIN sebagai akibat dari 1,045724% RUPSLB No 113
Penggabungan dan selanjutnya mengubah ketentuan tanggal 30 Juni 2025
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dan Pernyataan
dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Keputusan RUPSLB
Perseroan semula sebesar Rp100.000.000.000,00 (seratus No. 65 tanggal 30
miliar rupiah) menjadi sebesar Rp123.580.310.900,00 September 2025
(seratus dua puluh tiga miliar lima ratus delapan puluh juta yang dibuat di
tiga ratus sepuluh ribu sembilan ratus rupiah), yang akan hadapan Notaris
efektif pada tanggal efektif Penggabungan. Mala Mukti, S.H.,
LL.M.
238 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 241
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah
Ikhtisar
Keputusan Tidak Realisasi Kinerja
Setuju Abstain
Setuju
2. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak subtitusi, · Penambahan pada Pembuka
kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala Modal Ditempatkan
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan dan distor penuh
Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan dan susunan telah dicatatkan
pemegang saham Perseroan sebagai akibat dari sebesar 1.235.803.109 Laporan
Manajemen
Penggabungan berdasarkan keputusan mata acara Kedua saham dengan
Rapat, termasuk untuk menyatakan keputusan mata nilai nominal
acara kedua Rapat dalam satu akta pernyataan keputusan seluruhnya sebesar
Profil
rapat atau lebih yang dibuat di hadapan Notaris, dengan Rp123.580.310.900,00 Perusahaan
memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku;
3. Meratifikasi dan menyetujui segala dan setiap tindakan
Analisis Dan
yang telah dilakukan oleh Direksi dan/atau Dewan Pembahasan
Manajemen
Komisaris Perseroan tanpa ada yang dikecualikan
sehubungan dengan hal-hal yang berkaitan dengan
perubahan pasal 4 ayt (2) Anggaran Dasar Perseroan dan
susunan pemegang saham Perseroan sebagai akibat Tanggung
Jawab Sosial &
dari Penggabungan dengan memperhatikan ketentuan Lingkungan
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Mata Acara Ketiga Rapat Data Penunjang
Perusahaan
1. Menyetujui pengangkatan kembali anggota Dewan 923.350.611 72.100 9.758.500 Susunan Anggota
Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan saham saham saham Dewan Komisaris dan
sebagai Perusahaan Penerima Penggabungan yang (98,946550%) (0,007726%) (1,045724%) Direksi Perseroan
akan berlaku efektif pada tanggal efektif Penggabungan pada tanggal efektif
dan setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan Penggabungan yaitu
kepatuhan oleh OJK, dengan masa jabatan yang akan 1 Oktober 2025 adalah
berakhir pada penutupan RUPS Tahunan Perseroan yang sebagai berikut:
diselenggarakan di tahun 2029, tanpa mengurangi hak
RUPS Perseroan untuk memberhentikan sewaktu-waktu: Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Tuan
DEWAN KOMISARIS Daisuke Ejima;
Komisaris Utama : Tuan Daisuke Ejima; Komisaris Independen :
Komisaris Independen : Tuan Krisna Wijaya; Tuan Krisna Wijaya;
Komisaris Independen : Tuan Manggi Taruna Habir; Komisaris Independen:
Komisaris : Tuan Congsin Congcar; Tuan Manggi Taruna
Komisaris : Tuan Honggo Widjojo Kangmasto; Habir;
Komisaris : Tuan
DIREKSI Congsin Congcar;
Direktur Utama : Tuan I Dewa Made Susila; Komisaris : Tuan
Direktur : Nyonya Swandajani Gunadi; Honggo Widjojo
Direktur : Tuan Niko Kurniawan Bonggowarsito; Kangmasto;
Direktur : Tuan Harry Latif;
Direktur : Tuan Denny Riza Farib; Direksi
Direktur : Tuan Sigit Hendra Gunawan; Direktur Utama : Tuan I
Direktur : Tuan Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa; Dewa Made Susila;
Direktur : Tuan Takanori Mizuno; Direktur : Nyonya
Direktur : Tuan Ricky Gunawan Swandajani Gunadi;
Direktur : Tuan
DEWAN PENGAWAS SYARIAH Niko Kurniawan
Ketua : Tuan DR. H. FATHURRAHMAN DJAMIL (PROF.DR.H. Bonggowarsito;
FATHURRAHMAN DJAMIL, M.A); Direktur : Tuan Harry
Anggota : Tuan DR. H. NOOR ACHMAD, M.A., DRS. (PROF. Latif;
DR. DRS. H. NOOR ACHMAD, M.A., DRS.) Direktur : Tuan Denny
Anggota : NYONYA RINI FATMA KARTIKA (DR. RINI FATMA Riza Farib;
KARTIKA, M.H.). Direktur : Tuan Sigit
Hendra Gunawan;
Direktur : Tuan Sylvanus
Gani Kukuh Mendrofa;
Direktur : Tuan Ricky
Gunawan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 239
Page 242
Jumlah
Keputusan Tidak Realisasi
Setuju Abstain
Setuju
2. Menyetujui dalam hal angota Direksi, Dewan Komisaris dan DEWAN PENGAWAS
Dewan Pengawas Syariah Perseroan pasca Penggabungan SYARIAH
kemudian dinyatakan tidak disetujui/dinyatakan tidak Ketua : Tuan DR. H.
lulus dalam penilaian Kemampuan dan Kepatuhan yang FATHURRAHMAN
dilakukan oleh OJK, maka pengangkatan Direksi, Dewan DJAMIL (PROF.DR.H.
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah Perseroan FATHURRAHMAN
pasca Penggabungan diaanggap tidak pernah berlaku DJAMIL, M.A);
efektif, dan karenannya Perseroan tidak memerlukan Anggota : Tuan DR. H.
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham perseroan NOOR ACHMAD, M.A.,
untuk membatalkan pengangkatan yang telah dilakukan DRS. (PROF.DR. DRS. H.
Perseroan sebelumnya. NOOR ACHMAD, M.A.,
3. Memberi kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi DRS.)
Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang Anggota : NYONYA RINI
diperlukan sehubungan dengan pengangkatan kembali FATMA KARTIKA (DR.
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas RINI FATMA KARTIKA,
Syariah Perseroan pasca Penggabungan berdasarkan M.H.).
keputusan mata acara ketiga Rapat, termasuk untuk
menyatakan keputusan mata acara ketiga Rapat dalam
satu akta pernyataan keputusan rapat atu lebih yang
dibuat di hadapan Notaris, menyampaikan pemberitahuan
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum
Republik Indonesia.
Mata Acara Keempat Rapat
1. Menyetujui perubahan susunan pemegang saham 923.374.711 48.000 9.758.500 Persetujuan RUPS telah
pengendali Perseroan sebagai akibat dari Penggabungan saham atau saham atau saham atau dituangkan dalam
dari sebelumnya PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk (98,949132%) (0,005144%) (1,045724%) Akta Risalah RUPSLB
sebagai pemegang saham pengendali tunggal menjadi No 113 tanggal 30 Juni
PT BANK DANAMON INDONESIA Tbk dan MUFG BANK, 2025 dan Pernyataan
Ltd, yang akan efektif setelah dinyatakan lulus penilaian Keputusan RUPSLB
kemampuan dan kepatuhan oleh OJK dan pada tanggal No. 65 tanggal 30
efektif penggabungan. September 2025 yang
2. Memberi kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi dibuat di hadapan
Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang Notaris Mala Mukti, S.H.,
diperlukan sehubungan dengan perubahan pemegang LL.M.
saham pengendali Perseroan berdasarkan keputusan
mata acara keempat Rapat, termasuk untuk menyatakan
keputusan mata acara keempat Rapat dalam satu akta
pernyataan keputusan rapat atau lebih yang dibuat
di hadapan Notaris, menyampaikan pemberitahuan
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum
Republik Indonesia.
Mata Acara Kelima Rapat
Menyetujui pembelian kembali saham milik pemegang 933.133.211 48.000 - Persetujuan RUPS telah
saham Perseroan yang tidak menyetujui Penggabungan saham atau saham atau dituangkan dalam
dan meminta Prseroan untuk membeli saham miliknya 99,994856% 0,005144% Akta Risalah RUPSLB
dengan harga serta prosedur persyaratan sebagaimana No 113 tanggal 30 Juni
disebutkan didalam Ringkasan Rancangan Penggabungan 2025 dan Pernyataan
dan Keterbukaan Informasi sehubungan dengan pembelian Keputusan RUPSLB
kembali saham (“Pembelian Kembali Saham”) oleh Perseroan, No. 65 tanggal 30
termasuk: September 2025 yang
a. Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak subtitusi, dibuat di hadapan
kepada Direksi Prseroan untuk melakukan segala dan Notaris Mala Mukti, S.H.,
setiap tindakan tanpa ada yang dikecualikan sehubungan LL.M.
dengan hal-hal yang berkaitan dengan pelaksanaan
Pembelian Kembali Saham berdasarkan keputusan
mata acara Kelima Rapat, termasuk untuk menyatakan
keputusan mata acara Kelima Rapat dalam satu akta
pernyataan keputusan rapat atau lebih yang dibuat di
hadapan Notaris dengan memperhatikan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
b. Meratifikasi dan menyetujui segala dan setiap tindakan
yang telah dilakukan oleh Direksi dan/atau Dewaqn
Komisaris Perseroan tanpa ada yang dikecualikan
sehubungan dengan hal-hal yang berkaitan dengan
Pembelian Kembali Saham dengan memperhatikan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
240 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 243
Tata Kelola
Perusahaan
Untuk tahun 2026 ini, RUPS Tahunan rencananya akan diselenggarakan pada bulan April 2026.
Ikhtisar
Kinerja
Keputusan Dan Realisasi Hasil RUPS Tahun Sebelumnya
Proses pelaksanaan RUPS Tahunan:
Pembuka
Ketentuan Pelaksanaan
Pemberitahuan Rencana RUPS ke OJK
Laporan
Manajemen
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mewajibkan mata acara Pemberitahuan Rencana RUPS telah disampaikan ke OJK
RUPS harus disampaikan kepada OJK paling lambat 5 hari kerja pada tanggal 7 Februari 2024 atau 5 hari kerja sebelum
sebelum Pengumuman rencana RUPS diiklankan Perusahaan Pengumuman RUPS diiklankan Perusahaan beserta dengan
dengan tidak memperhitungkan tanggal pengumuman RUPS. mata acara RUPS. Profil
Perusahaan
Pengumuman Rencana RUPS
UUPT, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Anggaran Dasar Pemberitahuan Rencana RUPS telah disampaikan pada Analisis Dan
Pembahasan
Perusahaan mewajibkan Pengumuman rencana RUPS harus tanggal 19 Februari 2024 atau 14 hari kalender sebelum tanggal Manajemen
dilakukan 14 hari kalender sebelum tanggal Pemanggilan RUPS iklan Pemanggilan RUPS tanpa memperhitungkan tanggal
dengan tanpa memperhitungkan tanggal Pengumuman dan Pengumuman/Pemberitahuan dan tanggal Panggilan melalui:
tanggal Panggilan.
a. Situs PT Bursa Efek Indonesia; Tanggung
Jawab Sosial &
Selain itu Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mengatur bahwa b. Situs KSEI sebagai penyedia e-RUPS; dan Lingkungan
pengumuman harus dilakukan melalui: c. Situs Perusahaan (www.adira.co.id) dalam Bahasa Indonesia
a. Situs web Penyedia e-RUPS; dan Bahasa Inggris.
b. Situs web Bursa Efek; Data Penunjang
Perusahaan
c. Dan Situs web Perusahaan Terbuka, dalam bahasa Indonesia
dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling kurang bahasa Inggris.
Pemanggilan RUPS
UUPT dan Anggaran Dasar Perusahaan yang berlaku pada Pemanggilan RUPS telah dilakukan Perusahaan pada tanggal 5
saat RUPS diselenggarakan mengatur bahwa Pemanggilan Maret 2024 atau 21 hari kalender sebelum tanggal Pelaksanaan
RUPS dilakukan dalam jangka waktu 14 hari sebelum RUPS tanpa memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan
RUPS diselenggarakan, sedangkan Peraturan OJK No. 15/ tanggal Pelaksanaan RUPS. Pemanggilan dilakukan melalui:
POJK.04/2020 mengatur bahwa Pemanggilan RUPS dilakukan a. Situs PT Bursa Efek Indonesia;
dalam jangka waktu paling lambat 21 hari sebelum tanggal b. Situs KSEI; dan
RUPS diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal c. Situs Perusahaan (www.adira.co.id) dalam Bahasa Indonesia
pemanggilan dan tanggal RUPS. dan Bahasa Inggris.
Selain itu Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 juga mengatur
bahwa Pemanggilan harus dilakukan melalui:
a. Situs web Penyedia e-RUPS;
b. Situs web Bursa Efek;
c. dan Situs web Perusahaan Terbuka, dalam bahasa Indonesia
dan bahasa asing, dengan ketentuan bahasa asing yang
digunakan paling kurang bahasa Inggris.
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 juga mengatur bahwa Pemanggilan telah memuat:
Pemanggilan paling kurang harus memuat informasi: a. Tanggal penyelenggaraan yaitu 27 Maret 2024;
a. Tanggal penyelenggaraan; b. Waktu penyelenggaraan: 10.00 WIB
b. Waktu penyelenggaraan; c. Tempat penyelenggaraan yaitu bertempat di Ballroom
c. Tempat penyelenggaraan; B, Ayana Midplaza, Jakarta, Jl. Jend. Sudirman Blok 10-11,
d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir; Jakarta Pusat 10220;
e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir yaitu
acara tersebut; dan pemegang saham yang terdaftar dalam Daftar Pemegang
f. Informasi yang menyatakan bahan terkait acara rapat Saham Perusahaan maupun terdaftar di Kustodian Sentral
tersedia bagi pemegang saham sejak tanggal dilakukannya Efek Indonesia (KSEI) pada tanggal 4 Maret 2024; dan
pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS diselenggarakan. e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap mata
acara tersebut yaitu terdapat 7 mata acara rapat berikut
penjelasannya.
Informasi yang menyatakan bahan terkait acara rapat tersedia
bagi pemegang saham di kantor Pusat Adira Finance sejak
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai dengan RUPS
diselenggarakan.
Pelaksanaan RUPS
UUPT, Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 dan Anggaran RUPS Tahunan dilaksanakan pada tanggal 27 Maret 2024
Dasar Perusahaan mewajibkan RUPS diadakan di tempat bertempat di Ballroom B, Ayana Midplaza, Jakarta, Jl. Jend.
kedudukan Perseroan atau ditempat Perseroan melakukan Sudirman Blok 10-11, Jakarta Pusat 10220.
kegiatan usahanya yang utama sebagaimana ditentukan dalam
anggaran dasar atau di tempat kedudukan bursa dimana
saham Perseroan dicatatkan. Domisili kantor pusat Perseroan
adalah di Jakarta Selatan.
Pemberitahuan Risalah Hasil RUPS
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 mewajibkan Pengumuman Pada tanggal 1 April 2024 atau 2 hari kerja setelah pelaksanaan
Risalah RUPS wajib diumumkan kepada masyarakat paling RUPS, hasil RUPS telah dilaporkan kepada OJK dan BEI, dalam
lambat 2 hari kerja setelah RUPS diselenggarakan dan bukti bahasa Indonesia dan bahasa inggris.
pengumuman wajib disampaikan ke OJK paling lambat 2 hari
setelah diumumkan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 241
Page 244
Kehadiran Dewan Komisaris, Direksi, Komite dan Dewan Pengawas Syariah Dalam RUPS Tahunan tanggal
27 Maret 2024:
Nama Jabatan Kehadiran
Dewan Komisaris
Daisuke Ejima Komisaris Utama Hadir Fisik
Krisna Wijaya Komisaris Independen Hadir Fisik
Manggi Taruna Habir Komisaris Independen Hadir Fisik
Congsin Congcar Komisaris Hadir Zoom Webinar
Hafid Hadeli Komisaris Hadir Fisik
Direksi
I Dewa Made Susila Direktur Utama Hadir Fisik
Swandajani Gunadi Direktur Hadir Fisik
Niko Kurniawan Bonggowarsito Direktur Hadir Fisik
Harry Latif Direktur Hadir Fisik
Jin Yoshida Direktur Hadir Fisik
Denny Riza Farib Direktur Hadir Fisik
Komite Audit
Manggi Taruna Habir Ketua Hadir Fisik
Jusuf Sukiman Anggota Hadir Fisik
Restiana Ie Tjoe Linggadjaya Anggota Hadir Fisik
Komite Pemantau Risiko
Krisna Wijaya Ketua Hadir Fisik
Manggi Taruna Habir Anggota Hadir Fisik
Rio Erriad Anggota Hadir Fisik
Komite Tata Kelola
Krisna Wijaya Ketua Hadir Fisik
Diyah Sasanti Anggota Hadir Zoom Webinar
Dewan Pengawas Syariah
Prof. Dr. H. Faturrachman Djamil, M.A. Ketua Hadir Zoom Webinar
Prof. Dr. DRS. H. Noor Achmad, M.A., Anggota Hadir Zoom Webinar
DRS
Dr. Rini Fatma Kartika M.H. Anggota Hadir Zoom Webinar
Mekanisme Pengambilan Keputusan
Pada RUPS Tahunan pada tahun 2024, Rapat dipimpin oleh Krisna Wijaya (Komisaris Independen Perusahaan)
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris untuk memimpin RUPS. Pimpinan RUPS membacakan tata tertib RUPS.
Pimpinan RUPS memberikan kesempatan kepada pemegang saham atau kuasanya untuk mengajukan
pertanyaan pada setiap agenda rapat. Pimpinan rapat dan/atau anggota Direksi yang ditunjuk memberikan
penjelasan atau tanggapan atas setiap pertanyaan yang diajukan. Setelah semua pertanyaan ditanggapi,
selanjutnya dilakukan pemungutan suara, yang mana hanya pemegang saham atau kuasanya yang sah yang
dapat memberikan suara. Setiap satu saham memberikan hak kepada pemegangnya untuk mengeluarkan 1
suara.
Pihak Independen Penghitung Suara
Untuk melakukkan penghitungan suara dalam setiap agenda RUPS Tahunan, Perusahaan menunjuk Notaris
Mala Mukti S.H., LL.M dan PT Adimitra Jasa Korpora sebagai pihak yang melakukan penghitungan suara atau
melakukan validasi suara.
242 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 245
Tata Kelola
Perusahaan
Hasil RUPS Tahunan pada tanggal 27 Maret 2024
Ikhtisar
Keputusan-Keputusan RUPS Tahunan dan realisasinya: Kinerja
Jumlah
Keputusan Tidak Realisasi Pembuka
Setuju Abstain
Setuju
Mata Acara Pertama Rapat
Laporan
Manajemen
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku yang 931.985.543 73.000 46.200 Persetujuan RUPS
berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu saham atau saham atau saham telah dituangkan
dua puluh tiga (31-12-2023); 99,9872% 0,0078% atau dalam Akta RISALAH
Profil
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 0,0050% RUPST No 98 tanggal Perusahaan
yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua 27 Maret 2024 yang
ribu dua puluh tiga (31-12-2023) yang telah diaudit oleh dibuat di hadapan
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (firma anggota Notaris Mala Mukti,
Analisis Dan
dari Deloitte Asia Pasifik dan Jaringan Deloitte Global), S.H., LL.M. Pembahasan
Manajemen
sebagaimana dimuat dalam Laporan Auditor Independen
Nomor 00011/2.1265/AU.1/09/0849-2/1/II/2024 tertanggal
dua belas Februari dua ribu dua puluh empat (12-2-2024)
dengan pendapat wajar tanpa modifikasian; Tanggung
Jawab Sosial &
3. Mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Lingkungan
Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga
(31-12-2023);
Data Penunjang
4. Memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab Perusahaan
sepenuhnya (“volledig acquit et decharge”) kepada
a) Direksi Perseroan dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab atas pengurusan serta tugas dan
tanggung jawab mewakili Perseroan;
b) Dewan Komisaris Perseroan dalam pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab pengawasan serta tugas dan
tanggung jawab dalam memberikan nasihat kepada
Direksi Perseroan, membantu Direksi Perseroan, dan
memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan; dan
c) Dewan Pengawas Syariah dalam pelaksanaan tugas dan
tanggung jawab pengawasan terhadap aspek syariah
dari penyelenggaraan kegiatan usaha Perseroan yang
sesuai dengan Prinsip Syariah serta pemberian nasihat
dan saran kepada Direksi Perseroan, yang dilakukan
dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga
puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-
2023), sepanjang pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab tersebut tercermin dalam laporan tahunan
Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga
puluh satu Desember dua ribu dua puluh tiga (31-12-
2023).
Mata Acara Kedua Rapat
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 931.985.543 73.000 46.200 • Sekitar 1% dari laba
2023, sebesar Rp1.944.047.263.246 dengan rincian sebagai saham atau saham atau saham bersih atau sebesar
berikut: 99,9872% 0,0078% atau Rp19.440.472.632
1. Sekitar 1% dari laba bersih atau sebesar Rp19.440.472.632 0,0050% disisihkan sebagai
disisihkan sebagai Dana Cadangan, sehingga seluruh Dana Dana Cadangan,
Cadangan Perseroan menjadi sejumlah Rp242.577.951.568; sehingga seluruh
2. Sekitar 50% (lima puluh persen) dari laba bersih Perseroan Dana Cadangan
atau sebesar Rp972.000.000.000 atau sebesar Rp972 Perseroan
per saham, dibayarkan sebagai dividen tahun buku 2023, menjadi sejumlah
dengan ketentuan sebagai berikut: Rp242.577.951.568.
a. Dividen akan dibayarkan kepada para pemegang • Pembayaran
saham yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang dividen yang
Saham pada tanggal 17 April 2024, pukul 16.00 WIB merupakan
(selanjutnya disebut sebagai “Tanggal Pencatatan”) 50% dari laba
dan akan dibayarkan pada tanggal tanggal 2 Mei 2024, bersih Perseroan
(selanjutnya disebut “Tanggal Pembayaran”); tahun buku 2023
b. Atas dividen tahun buku 2023 tersebut, Direksi akan atau sebesar
memotong pajak dividen sesuai dengan peraturan Rp972.000.000.000
perpajakan yang berlaku terhadap pemegang saham; atau sebesar Rp972
c. Direksi dengan ini diberi kuasa dan wewenang untuk telah dilakukan
menetapkan hal-hal yang mengenai atau berkaitan pada tanggal 2 Mei
dengan pelaksanaan pembayaran dividen tahun buku 2024.
2023.
3. Sisa laba bersih Perseroan tahun buku 2023 yang
belum ditentukan penggunaannya yaitu sebesar
Rp952.606.790.614 dicatat sebagai Laba Ditahan Perseroan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 243
Page 246
Jumlah
Keputusan Tidak Realisasi
Setuju Abstain
Setuju
Mata Acara Ketiga Rapat
Menunjuk Saudari Elisabeth Imelda, selaku Akuntan Publik 931.985.543 73.000 46.200 Elisabeth Imelda
dan Imelda & Rekan (firma anggota dari Deloitte Asia Pasifik saham atau saham atau saham sebagai Akuntan
dan Jaringan Deloitte Global) sebagai Kantor Akuntan 99,9872% 0,0078% atau Publik dan Imelda &
Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, untuk 0,0050% Rekan (firma anggota
melakukan audit/pemeriksaan terhadap buku atau catatan dari Deloitte Asia
Perseroan untuk tahun buku 2024 dengan fee audit sebesar Pasifik dan Jaringan
Rp1.600.000.000 (satu miliar enam ratus juta Rupiah) belum Deloitte Global)
termasuk pajak dan out of pocket expense, untuk tahun yang sebagai Kantor
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. Akuntan Publik yang
terdaftar di Otoritas
Jasa Keuangan,
mengaudit Laporan
Keuangan Perseroan
untuk Tahun Buku
2024 dengan fee
audit sebesar
Rp1.600.000.000
belum termasuk pajak
dan out of pocket
expense.
Mata Acara Keempat Rapat
1. a. Menetapkan besarnya tantiem yang akan dibagikan 931.982.443 76.100 46.200 1) Pembagian
kepada anggota Direksi Perseroan untuk tahun saham atau saham atau saham besarnya gaji,
buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) adalah sebesar 99,9869% 0,0082% atau dan tunjangan
Rp27.500.000.000,00 (dua puluh tujuh miliar lima ratus 0,0050% serta tantiem bagi
juta rupiah) sudah termasuk pajak. anggota
b. Menetapkan gaji dan tunjangan seluruh anggota Direksi Direksi Perusahaan
Perseroan untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh telah sesuai dengan
empat) adalah sejumlah Rp52.104.663.146,00 (lima keputusan RUPS
puluh dua miliar seratus empat juta enam ratus enam dan rekomendasi
puluh tiga ribu seratus empat puluh enam rupiah) dari Komite
sudah termasuk pajak; dan Nominasi dan
c. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama Remunerasi pada
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah gaji tanggal 13 Maret
dan tunjangan serta pembagian tantiem tersebut, bagi 2024.
masing-masing anggota Direksi Perseroan berdasarkan 2) Pembagian
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor jumlah gaji atau
004/ADMF/KNR/III/24, tertanggal tiga belas Maret dua honorarium dan
ribu dua puluh empat (13-3-2024). tunjangan serta
2. a. Menetapkan besarnya tantiem yang akan dibagikan tantiem untuk
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun seluruh anggota
buku 2023 (dua ribu dua puluh tiga) adalah sebesar Dewan Komisaris
Rp1.485.714.286,00 (satu miliar empat ratus delapan Perusahaan telah
puluh lima juta tujuh ratus empat belas ribu dua ratus sesuai dengan
delapan puluh enam rupiah) sudah termasuk pajak; keputusan RUPS
b. Menetapkan besarnya gaji atau honorarium dan dan rekomendasi
tunjangan seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan dari Komite
untuk tahun buku 2024 (dua ribu dua puluh empat) Nominasi dan
adalah sejumlah Rp8.748.756.337,00 delapan miliar tujuh Remunerasi pada
ratus empat puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh tanggal 13 Maret
enam ribu tiga ratus tiga puluh tujuh Rupiah) sudah 2023.
termasuk pajak; dan 3) Pembagian
c. Memberikan wewenang kepada Komisaris Utama jumlah gaji atau
Perseroan untuk menetapkan pembagian jumlah honorarium dan/
gaji atau honorarium dan tunjangan serta tantiem atau tunjangan
tersebut, bagi masing-masing anggota Dewan untuk seluruh
Komisaris Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite anggota Dewan
Nominasi dan Remunerasi Nomor 003/ADMF/KNR/III/24, Pengawas Syariah
tertanggal tiga belas Maret dua ribu dua puluh empat Perusahaan telah
(13-3-2024). sesuai dengan
3. Menyetujui pelimpahan wewenang kepada Dewan keputusan RUPS
Komisaris untuk menetapkan gaji atau honorarium dan/ dan rekomendasi
atau tunjangan untuk tahun buku 2024 (dua ribu - dua Komite Nominasi
puluh empat) bagi masing-masing anggota Dewan dan
Pengawas Syariah Perseroan berdasarkan rekomendasi Remunerasi pada
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomor 005/ADMF/ tanggal 13 Maret
KNR/III/24, tertanggal tiga belas Maret dua ribu dua puluh 2023.
empat (13-3-2024).
244 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 247
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah
Ikhtisar
Keputusan Tidak Realisasi Kinerja
Setuju Abstain
Setuju
Mata Acara Kelima Rapat Pembuka
1. a. Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota 931.885.143 76.100 143.500 Susunan Anggota
Dewan Komisaris, seluruh anggota Direksi kecuali Tuan saham atau saham atau saham Dewan Komisaris dan
JIN YOSHIDA yang tidak diangkat kembali karena telah 99,9764% 0,0082% atau Direksi Perseroan Laporan
Manajemen
mendapatkan penugasan baru sebagai Direktur PT 0,0154% setelah RUPS Tahunan
BANK DANAMON INDONESIA Tbk, dan seluruh anggota tanggal 27 Maret 2024
Dewan Pengawas Syariah, yang saat mulai berlakunya adalah sebagai berikut:
sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan saat Profil
Perusahaan
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Dewan Komisaris:
ke-3 (tiga) setelah Rapat ini, yaitu tahun buku yang Komisaris Utama:
berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember dua Daisuke Ejima
ribu dua puluh enam (31-12-2026), yang akan Komisaris Independen: Analisis Dan
Pembahasan
dilaksanakan pada tahun 2027 (dua ribu dua puluh Krisna Wijaya; Manajemen
tujuh), dengan mengucapkan terima kasih kepada Tuan Komisaris Independen:
JIN YOSHIDA atas jasa-jasa yang telah diberikan kepada Manggi Taruna Habir;
Perseroan; dan Komisaris: Tanggung
b. Menyetujui pengangkatan Tuan SIGIT HENDRA Eng Heng Nee Philip; Jawab Sosial &
Lingkungan
GUNAWAN, Tuan SYLVANUS GANI KUKUH MENDROFA Komisaris:
dan Tuan TAKANORI MIZUNO, masing-masing Congsin Congcar; dan
selaku Direktur Perseroan, yang berlaku efektif sejak Komisaris:
tanggal lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and Hafid Hadeli Data Penunjang
Perusahaan
Proper Test) dari Otoritas Jasa Keuangan terhadap
pengangkatannya selaku Direktur Perseroan, dengan Direksi:
masa jabatan yang akan berakhir sampai dengan saat Direktur Utama:
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan I Dewa Made Susila;
ke-3 (tiga) setelah Rapat ini, yaitu tahun buku yang Direktur:
berakhir pada tanggal tiga puluh satu Desember Swandajani Gunadi;
dua ribu dua puluh enam (31-12-2026), yang akan Direktur:
dilaksanakan pada tahun 2027 (dua ribu dua puluh Niko Kurniawan
tujuh. Bonggowarsito;
Direktur:
Dengan demikian susunan Anggota Dewan Komisaris dan Harry Latif;
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut; Direktur:
Denny Riza Farib;
Dewan Komisaris: Direktur:
Komisaris Utama : Tuan Daisuke Ejima Tuan Sigit Hendra
Komisaris Independen : Tuan Krisna Wijaya; Gunawan (berlaku
Komisaris Independen : Tuan Manggi Taruna Habir; efektif sejak tanggal
Komisaris : Tuan Eng Heng Nee Philip; lulus uji kemampuan
Komisaris : Tuan Congsin Congcar; dan dan kepatutan (Fit
Komisaris : Tuan Hafid Hadeli. and Proper test)
dari otoritas jasa
Direksi: Keuangan);
Direktur Utama : Tuan I Dewa Made Susila; Direktur:
Direktur : Nyonya Swandajani Gunadi; Tuan Sylvanus Gani
Direktur : Tuan Niko Kurniawan K. Mendrofa (berlaku
Bonggowarsito; efektif sejak tanggal
Direktur : Tuan Harry Latif; lulus uji kemampuan
Direktur : Tuan Denny Riza Farib dan kepatutan (Fit
Direktur : Tuan Sigit Hendra Gunawan and Proper test)
(berlaku efektif sejak tanggal lulus dari otoritas jasa
uji kemampuan dan kepatutan (Fit Keuangan);
and Proper test) dari Otoritas Jasa dan
Keuangan);
Direktur : Tuan Sylvanus Gani K. Mendrofa
(berlaku efektif sejak tanggal lulus
uji kemampuan dan kepatutan (Fit
and Proper test) dari Otoritas Jasa
Keuangan); dan
Direktur : Tuan Takanori Mizuno (berlaku
efektif sejak tanggal lulus uji
kemampuan dan kepatutan (Fit
and Proper test) dari Otoritas Jasa
Keuangan).
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 245
Page 248
Jumlah
Keputusan Tidak Realisasi
Setuju Abstain
Setuju
1. Dengan masa jabatan yang akan berakhir sampai dengan Direktur:
saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tuan Takanori Mizuno
tahun buku yang berakhir pada tanggal tiga puluh satu (berlaku efektif
Desember dua ribu dua puluh enam (31-12-2026), yang sejak tanggal lulus
akan diselenggarakan pada tahun 2027 (dua ribu dua uji kemampuan
puluh tujuh), dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum dan kepatutan (Fit
Pemegang Saham untuk memberhentikannya (-mereka) and Proper test)
sewaktu-waktu; dan dari Otoritas Jasa
2. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan untuk Keuangan)
menyatakan keputusan mata acara kelima Rapat dalam
satu akta pernyataan keputusan rapat atau lebih yang Dengan masa jabatan
dibuat di hadapan Notaris, menyampaikan pemberitahuan yang akan berakhir
perubahan data Perseroan kepada Menteri Hukum dan Hak sampai dengan saat
Asasi Manusia Republik Indonesia ditutupnya Rapat
Umum Pemegang
Saham Tahunan
tahun buku yang
berakhir pada tanggal
tiga puluh satu
Desember dua ribu
dua puluh enam (31-
12-2026), yang akan
diselenggarakan pada
tahun 2027 (dua ribu
dua puluh tujuh).
Perubahan data
Perseroan telah
dituangkan dalam
Akta Pernyataan
Keputusan Rapat
Umum Pemegang
Saham Tahunan
Nomor 99 tanggal
27 Maret 2024 dan
Akta Pernyataan
Keputusan Rapat
Umum Pemegang
Saham Tahunan
Nomor 117 tanggal 26
Juli 2024 yang dibuat
dihadapan Mala Mukti,
S.H.,LL.M Notaris di
Jakarta.
Mata Acara Keenam Rapat
1. Memberi persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk 931.090.181 73.000 941.562 Persetujuan RUPS
mengalihkan dan/atau menjadikan jaminan utang saham atau saham atau saham telah dituangkan
kekayaan Perseroan berupa piutang Perseroan yang 99,8912% 0,0078% atau dalam Akta Risalah
merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) akan tetapi 0,1010% Rapat Umum
tidak boleh melebihi 400% (empat ratus persen) jumlah Pemegang Saham
kekayaan bersih Perseroan, guna menjamin pembayaran Tahunan PT Adira
Obligasi yang akan diterbitkan Perseroan serta hutang Dinamika Multi
lainnya dengan catatan bahwa; Finance Tbk No 98
a) aset pembiayaan bersama (joint financing) antara tertanggal 27 Maret
Perseroan dengan PT Bank DANAMON INDONESIA Tbk 2024 yang dibuat
tidak termasuk di dalam aset yang dijaminkan; dan dihadapan Mala Mukti,
b) Gearing Ratio tidak boleh melebihi 6,5x (enam koma S.H.,LL.M Notaris di
lima kali) dari jumlah kekayaan bersih berdasarkan Jakarta.
laporan keuangan terakhir yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik, dengan ketentuan apabila
Gearing Ratio telah mencapai 6x (enam kali) dari
jumlah kekayaan bersih, maka Direksi Perseroan
wajib memperoleh persetujuan dari Dewan Komisaris
Perseroan dan Pemegang Saham Mayoritas
2. bahwa tindakan tersebut tidak melanggar ketentuan dan
syarat yang termaktub dalam perjanjian perjanjian antara
Perseroan dengan pihak ketiga; dan.
3. memberi wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
mengambil segala tindakan yang diperlukan sehubungan
penjaminan piutang/tagihan Perseroan tersebut, termasuk
akan tetapi tidak terbatas pada menandatangani akta
jaminan fidusia di hadapan Notaris
246 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 249
Tata Kelola
Perusahaan
Selain menghasilkan beberapa keputusan, dalam Dengan demikian sisa dana Sukuk Mudharabah
Ikhtisar
RUPS Tahunan juga disampaikan laporan yaitu adalah Rp0 atau telah habis digunakan. Kinerja
sebagai berikut: Penggunaan dana Sukuk Mudharabah tersebut
1. Laporan realisasi penggunaan dana hasil telah sesuai dengan yang tercantum dalam
Pembuka
penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Adira prospektus dan telah dilaporkan oleh Perseroan
Finance Tahap I Tahun 2023, dimana; kepada kepada Otoritas Jasa Keuangan pada
- Jumlah Hasil Penawaran Umum Obligasi tanggal 28 Juli 2023 melalui surat nomor 140/ Laporan
Manajemen
sebesar Rp1.700.000.000.000,00 (satu triliun ADMF/CS/VII/23.
tujuh ratus miliar Rupiah);
Profil
- Biaya Penawaran Umum Obligasi sebesar 3. Laporan realisasi penggunaan dana hasil Perusahaan
Rp6.954.225.700,00 (enam miliar sembilan penerbitan Obligasi Berkelanjutan VI Adira
ratus lima puluh empat juta dua ratus dua Finance Tahap II Tahun 2023, dimana; Analisis Dan
puluh lima ribu tujuh ratus rupiah); - Jumlah Hasil Penawaran Umum Obligasi Pembahasan
Manajemen
- Hasil Bersih sebesar Rp1.693.054.774.300,00 sebesar Rp1.250.000.000.000,00 (satu triliun
(satu triliun enam ratus sembilan puluh tiga dua ratus lima puluh miliar rupiah);
Tanggung
miliar lima puluh empat juta tujuh ratus tujuh - Biaya Penawaran Umum Obligasi sebesar Jawab Sosial &
Lingkungan
puluh empat ribu tiga ratus rupiah); dan Rp3.777.061.820,00 (tiga miliar tujuh ratus
- Penggunaan Dana Hasil Penawaran tujuh puluh tujuh juta enam puluh satu ribu
Data Penunjang
Umum Obligasi sampai dengan tanggal delapan ratus dua puluh rupiah); Perusahaan
28 Juli 2023 digunakan untuk pembiayaan - Hasil Bersih sebesar Rp1.246.222.938.180,00
konsumen kendaraan bermotor sebesar (satu triliun dua ratus empat puluh enam
Rp1.693.054.774.300,00 (satu triliun enam miliar dua ratus dua puluh dua juta sembilan
ratus sembilan puluh tiga miliar lima puluh ratus tiga puluh delapan ribu seratus delapan
empat juta tujuh ratus tujuh puluh empat puluh rupiah); dan
ribu tiga ratus rupiah). - Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Obligasi sampai dengan tanggal 8 Desember
Dengan demikian sisa dana obligasi adalah 2023 digunakan untuk pembiayaan
Rp0 (nol rupiah) atau telah habis digunakan. konsumen sehubungan dengan kegiatan
Penggunaan dana Obligasi tersebut telah sesuai usaha Perseroan secara murabahah sebesar
dengan yang tercantum dalam prospektus dan Rp1.246.222.938.180,00 (satu triliun dua ratus
telah dilaporkan oleh Perseroan kepada Otoritas empat puluh enam miliar dua ratus dua puluh
Jasa Keuangan pada tanggal 28 Juli 2023 melalui dua juta sembilan ratus tiga puluh delapan
surat dengan nomor 139/ADMF/CS/VII/23. ribu seratus delapan puluh rupiah).
2. Laporan realisasi penggunaan dana hasil Dengan demikian sisa dana Sukuk Mudharabah
penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V adalah Rp0 atau telah habis digunakan.
Adira Finance Tahap I Tahun 2023, dimana; Penggunaan dana Sukuk Mudharabah tersebut
- Jumlah Hasil Penawaran Umum Sukuk telah sesuai dengan yang tercantum dalam
Mudharabah sebesar Rp300.000.000.000,00 prospektus dan telah dilaporkan oleh Perseroan
(tiga ratus miliar Rupiah); kepada kepada Otoritas Jasa Keuangan pada
- Biaya Penawaran Umum Sukuk Mudharabah tanggal 8 Desember 2023 melalui surat nomor
sebesar Rp1.375.322.550,00 (satu miliar tiga 211/ADMF/CS/XII/23.
ratus tujuh puluh lima juta tiga ratus dua
puluh dua ribu lima ratus lima puluh rupiah); 4. Laporan realisasi penggunaan dana hasil
- Hasil Bersih sebesar Rp298.624.677.450,00 penerbitan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V
(dua ratus sembilan puluh delapan miliar Adira Finance Tahap II Tahun 2023, dimana;
enam ratus dua puluh empat juta enam ratus - Jumlah Hasil Penawaran Umum Sukuk
tujuh puluh tujuh ribu empat ratus lima puluh Mudharabah sebesar Rp300.000.000.000,00
rupiah); dan (tiga ratus miliar Rupiah);
- Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum - Biaya Penawaran Umum Sukuk Mudharabah
Sukuk Mudharabah sampai dengan tanggal sebesar Rp1.062.939.325,00 (satu miliar enam
28 Juli 2023 digunakan untuk pembiayaan puluh dua juta sembilan ratus tiga puluh
konsumen sehubungan dengan kegiatan sembilan ribu tiga ratus dua puluh lima
usaha Perseroan secara murabahah sebesar rupiah);
Rp298.624.677.450,00 (dua ratus sembilan - Hasil Bersih sebesar Rp298.937.060.675,00
puluh delapan miliar enam ratus dua puluh (dua ratus sembilan puluh delapan miliar
empat juta enam ratus tujuh puluh tujuh ribu sembilan ratus tiga puluh tujuh juta enam
empat ratus lima puluh rupiah). puluh ribu enam ratus tujuh puluh lima
rupiah); dan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 247
Page 250
- Penggunaan Dana Hasil Penawaran Selain itu, bagi Pemegang Saham Pengendali
Umum Sukuk Mudharabah sampai dengan Perusahaan wajib memenuhi seluruh persyaratan
tanggal 8 Desember 2023 digunakan untuk kemampuan dan kepatutan, sesuai dengan
pembiayaan konsumen sehubungan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/
kegiatan usaha Perseroan secara murabahah POJK.05/2013 tertanggal 23 Desember 2013 tentang
sebesar Rp298.937.060.675,00 (dua ratus Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak
sembilan puluh delapan miliar sembilan ratus Utama pada Perusahaan Perasuransian, Dana
tiga puluh tujuh juta enam puluh ribu enam Pensiun, Perusahaan Pembiayaan Dan Perusahaan
ratus tujuh lima rupiah). Pembiayaan dan Peraturan OJK No. 27/POJK.03/2016
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi
Dengan demikian sisa dana Sukuk Mudharabah Pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan serta Surat
adalah Rp0 atau telah habis digunakan. Edaran OJK No. 31/SEOJK.3/2016 tentang Penilaian
Penggunaan dana Sukuk Mudharabah tersebut Kemampuan dan Kepatutan bagi Jasa Keuangan
telah sesuai dengan yang tercantum dalam Non Bank.
prospektus dan telah dilaporkan oleh Perseroan
kepada kepada Otoritas Jasa Keuangan pada Persyaratan kemampuan dan kepatutan yang harus
tanggal 8 Desember 2023 melalui surat nomor dipenuhi oleh Pemegang Saham Pengendali adalah
212/ADMF/CS/XII/23. sebagai berikut:
1. Faktor integritas yang meliputi:
Pemegang Saham Adira Finance a. Cakap melakukan perbuatan hukum;
Saham Adira Finance yang telah diterbitkan b. Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling
adalah merupakan saham biasa, sehingga tidak sedikit ditunjukkan dengan sikap mematuhi
ada perbedaannya di antara Pemegang Saham ketentuan yang berlaku, termasuk tidak
Pengendali, selain karena jumlah kepemilikan. pernah dihukum karena terbukti melakukan
tindak pidana dalam jangka waktu tertentu
Persyaratan sebelum dicalonkan;
Bagi pemegang saham pengendali sesuai ketentuan c. Memiliki komitmen untuk mematuhi
Peraturan OJK Nomor 28/POJK.05/2014, Pengendali peraturan perundang-undangan dan
perusahaan pembiayaan harus memenuhi mendukung kebijakan OJK;
persyaratan antara lain menyampaikan pernyataan d. Memiliki komitmen terhadap Lembaga Jasa
tertulis: Keuangan yang sehat; dan
1. Setoran modal tidak berasal dari pinjaman; e. Tidak termasuk pihak yang dilarang untuk
2. Setoran modal tidak berasal dari kegiatan menjadi Pihak Utama.
pencucian uang dan kejahatan keuangan; 2. Faktor Kelayakan Keuangan yang meliputi:
3. Tidak tercatat dalam daftar kredit macet; a. Tidak memiliki kredit dan/atau pembiayaan
4. Tidak tercantum dalam Daftar Tidak Lulus (DTL) macet;
di sektor perbankan; b. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak tidak pernah menjadi pemegang saham,
pidana di bidang usaha jasa keuangan dan/atau pengendali perusahaan perasuransian
perekonomian dalam 5 (lima) tahun; yang bukan merupakan pemegang saham,
6. Tidak pernah dinyatakan pailit atau dinyatakan anggota direksi, dewan komisaris atau
bersalah yang mengakibatkan suatu perseroan/ Badan Perwakilan Anggota yang dinyatakan
perusahaan dinyatakan pailit berdasarkan bersalah menyebabkan suatu perusahaan
keputusan pengadilan yang mempunyai dinyatakan pailit berdasarkan putusan
kekuatan hukum tetap; pengadilan dalam waktu 5 (lima) tahun
7. Tidak pernah menjadi pemegang saham terakhir sebelum dicalonkan;
pengendali pada perusahaan jasa keuangan c. Memiliki kemampuan keuangan yang dapat
yang dicabut izin usahanya karena melakukan mendukung perkembangan Lembaga Jasa
pelanggaran dalam 5 (lima) tahun terakhir. Keuangan; dan
d. Memiliki komitmen untuk melakukan upaya-
Dalam hal pemegang saham berbentuk badan upaya yang diperlukan apabila Lembaga Jasa
hukum, maka ketentuan di atas berlaku juga untuk Keuangan mengalami kesulitan keuangan.
juga bagi direksi pemegang saham.
248 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 251
Tata Kelola
Perusahaan
Berikut ini adalah status kelulusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Pemegang Saham Pengendali Adira
Ikhtisar
Finance pada tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini adalah sebagai berikut: Kinerja
Tanggal Lulus Penilaian
Nama Keterangan
Kemampuan dan Kepatutan
Pembuka
PT Bank Danamon Indonesia 3 Juli 2025 Ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Tbk Komisioner OJK No. KEP-37/D.06/2025
Laporan
MUFG Bank, Ltd. 3 Juli 2025 Ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan Manajemen
Komisioner OJK No. KEP-39/D.06/2025
Profil
Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan
Untuk melaksanakan pengadministrasian saham-saham, Perusahaan menunjuk PT Adimitra Jasa Korpora
sebagai Biro Administrasi Efek yang antara lain memiliki kewajiban untuk: Analisis Dan
1. Menyediakan laporan bulanan pemegang saham. Pembahasan
Manajemen
2. Menyediakan laporan pemilikan saham yang mencapai 5% atau lebih dari saham yang ditempatkan dan
disetor penuh.
Tanggung
3. Menyediakan laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris. Jawab Sosial &
Lingkungan
4. Menyediakan daftar pemegang saham pengendali.
Data Penunjang
Modal Saham Perusahaan per 31 Desember 2025: Perusahaan
Nilai Nominal Rp100 per Saham
Keterangan
Jumlah Saham Jumlah Nilai Nominal (Rp)
Modal Dasar 4.000.000.000 400.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh 1.235.803.109 123.580.310.900
Saham dalam Portepel 2.764.196.891 276.419.689.100
Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar Perusahaan per 31 Desember 2025:
Persentase
No. Nama Jumlah Saham
Kepemilikan
1. PT Bank Danamon Indonesia Tbk 920.700.000 74,50
2. MUFG Bank Ltd 233.863.559 18,92
3. Saham Treasury 9.816.154 0,79
4. Investor Korporasi 1 4.703.200 0,38
5. PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 4.204.800 0,34
6. Investor Korporasi 2 3.909.600 0,32
7. Investor Korporasi 3 3.621.300 0,29
8. Investor Individu 1 3.118.700 0,25
9. Investor Individu 2 1.932.700 0,16
10. Investor Individu 3 1.492.000 0,12
11. Investor Individu 4 1.401.200 0,11
12. Investor korporasi 4 1.195.900 0,10
13. Investor Individu 5 1.080.000 0,09
14. Investor Individu 6 1.080.000 0,09
15. Investor Individu 7 945.700 0,08
16. Investor Korporasi 5 878.800 0,07
17. Investor Individu 8 852.000 0,07
18. Investor Individu 9 850.500 0,07
19. Investor Individu 10 820.000 0,07
20. Investor Individu 11 818.000 0,07
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 249
Page 252
Sepanjang tahun 2025, terdapat perubahan Pemegang Saham Pengendali Perusahaan sehubungan dengan
aksi korporasi Penggabungan Usaha (Merger) antara Perusahaan dengan PT Mandala Multifinance Tbk dari
sebelumnya PT Bank Danamon Indonesia Tbk menjadi PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan MUFG Bank,
Ltd dengan kepemilikan saham masing-masing sebesar 74,50% dan 18,92%, serta tidak terdapat pemegang
saham lain yang memiliki saham diatas 5%.
Per 31 Desember 2025, komposisi pemegang saham berdasarkan asal investor terdiri dari:
Daftar Pemegang
No Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan (%)
Saham
SAHAM LOKAL
1. Institusi 41 944.768.733 76,45
2. Individu 7.793 43.278.349 3,50
SAHAM ASING
1. Institusi 41 247.007.809 19,99
2. Individu 15 748.218 0,06
TOTAL 7.890 1.235.803.109 100,00
Pemegang saham memiliki hak-hak: Para pemegang saham bebas memilih
1. Hak untuk untuk mengajukan usulan agenda pelaksanaan hak suara mereka. Namun, untuk
dalam setiap RUPS Tahunan yang akan dilakukan suatu manajemen perusahaan yang sehat dan
oleh Perusahaan; transparan, seorang pemegang saham umum
2. Hak untuk mengusulkan dan mengangkat harus berusaha melaksanakan semua hak yang
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi diberikan kepadanya, seperti memperhatikan
Perusahaan dalam suatu RUPS; dengan seksama pelaksanaan manajemen
3. Hak untuk mendapatkan informasi-informasi perusahaan dan menerapkan hak suaranya;
yang terkait Perusahaan, terutama untuk 4. Para pemegang saham pengendali dan
tindakan-tindakan Perusahaan yang berpengaruh atas manajemen Perusahaan
memerlukan persetujuan terlebih dahulu dari harus bertindak untuk kepentingan Perusahaan
pemegang saham sesuai dengan ketentuan dan semua pemegang sahamnya. Untuk setiap
peraturan perundang-undangan yang berlaku tindakan yang bertentangan dengan hal ini, para
serta; pemegang saham pemegang pengendali harus
4. Hak untuk mendapatkan pemberitahuan dan memikul tanggung jawabnya;
panggilan untuk pelaksanaan RUPS, termasuk 5. Pemegang saham pengendali adalah pihak tanpa
juga agenda yang akan dibicarakan dalam RUPS memandang proporsi pemilikan sahamnya, yang
tersebut; memiliki pengaruh de facto atas hal-hal penting
5. Hak untuk menerima bagian dari keuntungan yang mencakup manajemen Perusahaan,
Perusahaan yang dialokasikan bagi pemegang seperti pengangkatan dan pemberhentian
saham dalam bentuk dividen dan pembagian manajemen. Oleh karenanya, para pemegang
keuntungan lainnya sebanding dengan jumlah saham pengendali harus menggunakan
saham yang dimiliki. kekuasaan mereka dalam memilih para kandidat
untuk menduduki posisi dalam Dewan Komisaris
TANGGUNG JAWAB PEMEGANG SAHAM ADIRA dan Direksi yang memiliki integritas tinggi
FINANCE dan kompetensi untuk dapat mengelola dan
1. Para pemegang saham pengendali diharuskan mengendalikan Perusahaan dengan sehat;
memenuhi persyaratan sesuai dengan 6. Tanggung jawab mengoperasikan Perusahaan
perundang-undangan yang berlaku; ada pada Direksi. Namun sebenarnya, sulit
2. Para pemegang saham pengendali diharuskan bagi para direktur untuk menolak kekuasaan
memenuhi kecukupan modal Perusahaan tak seimbang yang digunakan oleh pemegang
Pembiayaan dalam cara yang ditetapkan saham pengendali selama mereka memiliki
peraturan perundang-undangan; pengaruh atas seleksi para direktur. Oleh
3. Para pemegang saham, dengan memahami karenanya, para pemegang saham pengendali,
bahwa pelaksanaan hak suara mereka di samping hak mereka untuk memberikan
berpengaruh atas manajemen Perusahaan, suara atas saham-saham yang mereka miliki
harus sejauh mungkin melaksanakan hak karena partisipasi langsung dalam manajemen
suara mereka untuk kepentingan Perusahaan. Perusahaan sebagai direktur, wajib menerima
250 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 253
Tata Kelola
Perusahaan
tanggung jawab yang dibebankan atas mereka Perseroan memiliki Rencana Aksi Keuangan
Ikhtisar
karena kekuasaan yang diberikan kepada Berkelanjutan (RAKB) yang menjadi pedoman Kinerja
mereka, terkait dengan pengaruh mereka atas bagi khusus dalam berbagai upaya perlindungan
manajemen Perusahaan; lingkungan dan sosial, serta memastikan manfaat
Pembuka
7. Setiap intervensi dalam manajemen oleh seorang berkelanjutan dapat dari operasional dan aktivitas
pemegang saham pengendali yang berlawanan bisnis kami dapat nyata dirasakan oleh para
dengan kepentingan Perusahaan, dapat pemangku kepentingan. Laporan
Manajemen
dikendalikan melalui penguatan akuntabilitas
manajerial para direktur. Namun demikian, Untuk mendukung pelaksanaan upaya
Profil
pengaruh para pemegang saham pengendali perlindungan lingkungan dan sosial, serta berperan Perusahaan
atas manajemen Perusahaan, di samping dalam pelaksanaan pedoman-pedoman terkait,
pelaksanaan hak suara mereka atau partisipasi Perseroan telah membentuk suatu tim kerja Analisis Dan
langsung dalam manajemen Perusahaan sebagai keberlanjutan pada tahun 2020 yang di dalamnya Pembahasan
Manajemen
direktur, sangatlah penting agar yang berikut ini terdapat Divisi Strategic Marketing, Divisi Corporate
dapat dipahami dengan benar: tanggung jawab University, Divisi Credit, Divisi HCGA, Divisi Brand
Tanggung
mereka adalah proporsional dengan pengaruh Communication, Divisi Compliance & AML serta Jawab Sosial &
Lingkungan
yang ada pada mereka; Divisi Corporate Secretary & Investor Relation.
8. Para pemegang saham Adira Finance dilarang Pelaksanaan Program Keuangan Berkelanjutan
Data Penunjang
menggunakan Adira Finance untuk kepentingan menjadi tanggung jawab Direktur HC Management, Perusahaan
pribadi mereka atau keluarga mereka, kegiatan CREM & Marketing, Direktur Bisnis & Portofolio, dan
usaha atau kelompok usaha mereka, dengan Direktur Manajemen Risiko.
cara yang bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku; dan TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ASPEK
9. Para pemegang saham dilarang ikut campur KEBERLANJUTAN [SEOJK E.1][GRI 2-14]
dalam pengoperasian Perusahaan, yang Adira Finance telah menunjuk Direktur Marketing,
otorisasinya ada di tangan Direksi. HCGA, CREM & Corpu, Direktur Bisnis & Portofolio,
dan Direktur Manajemen Risiko, dan beberapa
PENGELOLAAN ASPEK KEBERLANJUTAN [GRI 102- divisi di bawahnya untuk bertanggung jawab
29][GRI 102-31][GRI 102-32] dalam kegiatan-kegiatan ekonomi, lingkungan,
Perseroan secara konsisten mengelola kegiatan dan sosial yang tertuang dalam Rencana Aksi
usahanya dengan memperhatikan aspek ekonomi, Keuangan Berkelanjutan. Kegiatan-kegiatan terkait
sosial, dan lingkungan. Dalam setiap aktivitas lingkungan dan sosial termasuk mengelola dampak,
pembiayaan maupun operasional kantor, Perseroan risiko, dan peluang dilaksanakan oleh beberapa
menerapkan pedoman terkait untuk melindungi divisi terkait yang berada dalam direktorat yang
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial, sehingga berbeda.
seluruh kegiatan bisnis selaras dengan upaya
pelestarian lingkungan, memberikan dampak positif Dalam melakukan monitoring Aksi Keuangan
bagi pemangku kepentingan, serta mendukung Berkelanjutan, diperlukan penerapan prinsip empat
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) mata untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi
baik di tingkat lokal maupun nasional. penerapan aksi keuangan berkelanjutan, khususnya
pada penyaluran kredit kepada kegiatan usaha
kategori berkelanjutan. Adapun Unit in Charge dan
Person in Charge untuk monitoring & evaluasi Aksi
Keuangan Berkelanjutan, adalah sebagai berikut:
Aktivitas Unit in Charge PIC
Monitoring penyusunan Laporan Keberlanjutan Corporate Secretary Head of Corporate Secretary
Monitoring pelaksanaan program aksi keuangan Human Capital & General Head of Human Capital &
berkelanjutan Affair General Affair
Monitoring Pelaksanaan Edukasi Internal Corporate University Head of Corporate
University
Monitoring Realisasi Tanggung Jawab Sosial · Brand & Corporate · Head of Brand & Corporate
Perusahaan Communication, Communication;
· Human Capital & General · Head of Human Capital &
Affair, General Affair;
· Unit Usaha Syariah · Head of Syariah.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 251
Page 254
Aktivitas Unit in Charge PIC
Monitoring Realisasi Manajemen Tempat Kerja Human Capital & General Head of Human Capital &
Affair General Affair
Monitoring Penyaluran Kredit kepada Kegiatan Usaha Risk Management · Head of Credit
Kategori Berkelanjutan · Head of Risk
· Head of Marketing
Monitoring Profil Risiko Kredit Risk Management Head of Credit dan Head
of Risk
Sampling Uji Kepatuhan atas Penyaluran Kredit · Risk Management · Head of Risk
kepada Kegiatan Usaha Kategori Berkelanjutan · Compliance & AML · Head of Compliance
Evaluasi Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Tim Kerja Keberlanjutan Koordinator Team Kerja
Keberlanjutan
Evaluasi pelaksanaan program RAKB dilakukan sekali setiap 3 (tiga) bulan, dengan membandingkan antara
rencana pelaksanaan program yang tercantum dalam RAKB. Dalam hal Rencana Aksi apabila Keuangan
Berkelanjutan belum dapat terimplementasi sesuai dengan program kerja dan timeline yang telah
direncanakan, Perusahaan akan melakukan tindak lanjut sebagai berikut:
a) Mengkaji ulang indikator kinerja yang digunakan untuk tahun-tahun berikutnya berdasarkan realisasi
program Keuangan Berkelanjutan yang telah dilaksanakan;
b) Melakukan Revisi atas Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEUANGAN BERKELANJUTAN [SEOJK E.2][GRI 2-17]
Keberlanjutan dan perubahan iklim terus menjadi pembahasan utama dalam dunia keuangan, termasuk bagi
Adira Finance yang secara berkala melakukan pengembangan kompetensi keuangan berkelanjutan kepada
Dewan Komisaris dan Direksi. Hal ini penting dilakukan agar jajaran manajemen tertinggi mendapatkan
pengetahuan strategis serta informasi terbaru tentang aspek-aspek keberlanjutan khususnya ekonomi,
lingkungan, dan sosial agar selaras dengan komitmen Pemerintah Indonesia yang telah mencanangkan
target tujuan SDGs dan Net Zero Emission.
Proses peningkatan kompetensi karyawan terkait pengelolaan risiko sosial dan lingkungan di antaranya
adalah [FS4]:
Kegiatan Tanggal Tempat Peserta
Training Pelaporan Emisi Scope 1 dan Scope 2 3 Juli 2025 Online 100 karyawan
Literasi Keuangan – Financial Planning Monthly (Jan - Des) Online 9.333 karyawan
Sustainable Finance Awareness Monthly (Jan - Des) Online 3.041 karyawan
DEWAN KOMISARIS 3. Dewan Komisaris wajib melaksanakan
pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dan
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung tanggung jawab Direksi, serta memberikan
jawab dalam mengawasi serta memberikan arahan saran/nasehat kepada Direksi.
kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan, 4. Dalam melakukan pengawasan, Dewan
sehingga setiap kegiatan operasional dan strategis Komisaris wajib mengarahkan, memantau dan
dijalankan dengan baik serta selaras dengan mengevaluasi pelaksanaan kebijakan strategis
kepentingan pemegang saham dan pemangku Perusahaan.
kepentingan lainnya. 5. Dalam melakukan pengawasan, Dewan
Komisaris dilarang terlibat dalam pengambilan
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris keputusan kegiatan operasional Perusahaan,
1. Dewan Komisaris wajib memastikan kecuali untuk:
terselenggaranya pelaksanaan Tata Kelola a. penyediaan dana kepada pihak terkait
Perusahaan yang Baik (GCG) dalam setiap sebagaimana diatur dalam ketentuan
kegiatan usaha Perusahaan pada setiap perundang-undangan yang berlaku.
tingkatan dan hirarki organisasi Perusahaan. b. hal-hal lain yang ditetapkan dalam Anggaran
2. Mengkaji Visi dan Misi Perusahaan secara Dasar Perusahaan atau peraturan perundang-
berkala. undangan yang berlaku.
252 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 255
Tata Kelola
Perusahaan
6. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Ikhtisar
sebagaimana dimaksud di atas tidak meniadakan Adira Finance antara lain mengatur mengenai: Kinerja
tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan i. Landasan Hukum;
kepengurusan Perusahaan. ii. Organisasi;
Pembuka
7. Dewan Komisaris harus mengalokasikan waktu iii. Persyaratan Anggota Dewan Komisaris;
yang cukup demi untuk melaksanakan tugas iv. Pengangkatan, Pengunduran Diri dan
dan kewajibannya secara efektif. Pemberhentian; Laporan
Manajemen
8. Dewan Komisaris wajib memastikan bahwa v. Masa Jabatan;
Direksi telah menindaklanjuti seluruh temuan vi. Independensi;
Profil
audit dan rekomendasi dari unit pemeriksaan/ vii. Tugas dan Tanggung Jawab; Perusahaan
audit internal Perusahaan, auditor eksternal, viii. Wewenang;
hasil pemeriksaan dari Departemen Keuangan ix. Komisaris Independen; Analisis Dan
dan/atau hasil pemeriksaan dari otoritas lain. x. Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris; Pembahasan
Manajemen
9. Dalam rangka mendukung efektivitas xi. Orientasi Anggota Dewan Komisaris Baru;
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, xii. Keterbukaan;
Tanggung
Dewan Komisaris wajib membentuk paling xiii. Etika Kerja; Jawab Sosial &
Lingkungan
kurang: xiv. Rapat;
a. Komite Audit; xv. Pelaporan dan Pertanggung jawaban;
Data Penunjang
b. Komite Pemantau Risiko; xvi. Pelatihan; dan Perusahaan
c. Komite Nominasi dan Remunerasi; dan xvii.Lain-lain
d. Komite Tata Kelola Perusahaan.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Wewenang Dewan Komisaris tersebut juga telah diunggah dalam situs resmi
Dewan Komisaris memiliki wewenang sebagai Perusahaan di www.adira.co.id.
berikut:
1. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, Pengangkatan, Pemberhentian dan,
Dewan Komisaris berwenang untuk memberikan Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris
persetujuan kepada Direksi dalam melakukan Berdasarkan ketentuan Undang-Undang Nomor 40
perbuatan hukum tertentu; Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, khususnya
2. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan Pasal 111, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
sementara anggota Direksi dengan menyebutkan mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
alasannya; dan atau Perusahaan Terbuka, serta Anggaran Dasar
3. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan Adira Finance, pengangkatan dan pemberhentian
pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu anggota Dewan Komisaris dilakukan melalui RUPS.
dan untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan Masa jabatan setiap anggota Dewan Komisaris
ketentuan Anggaran Dasar atau keputusan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ketiga
RUPS. setelah tanggal pengangkatan, namun RUPS
tetap memiliki wewenang untuk memberhentikan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu sebelum
Komisaris masa jabatannya berakhir.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
Dewan Komisaris Adira Finance berpedoman Selain itu, sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK
kepada: No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Komisaris Emiten atau Perusahaan Terbuka, anggota
Perseroan Terbatas; Dewan Komisaris juga dapat mengundurkan
b. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang diri dari jabatannya sebelum masa jabatannya
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau berakhir. Selanjutnya, Perusahaan mempunyai
Perusahaan Publik; kewajiban untuk menyelenggarakan RUPS untuk
c. Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata memutuskan permohonan pengunduran diri
Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan tersebut, paling lambat 90 hari setelah diterimanya
Pembiayaan sebagaimana telah dirubah dengan permohonan pengunduran diri dimaksud. Atas
Peraturan OJK No. 29/POJK.05/2020; permohonan pengunduran diri anggota Dewan
d. Anggaran Dasar Perusahaan; dan Komisaris, Perusahaan juga wajib melakukan
e. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris keterbukaan informasi kepada masyarakat dan
tertanggal 29 Juli 2021. menyampaikannya ke OJK paling lambat 2 (dua)
hari kerja setelah diterimanya permohonan dan
adanya hasil penyelenggaraan RUPS.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 253
Page 256
Persyaratan Dewan Komisaris yang bukan merupakan pemegang saham,
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan wajib anggota Direksi, pelaksana tugas pengurus,
memenuhi seluruh persyaratan kemampuan atau anggota Dewan Komisaris yang
dan kepatutan, sesuai dengan Peraturan Otoritas dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
Jasa Keuangan Nomor 27/POJK.03/2016 tentang perseroan dinyatakan pailit dalam 5 (lima)
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak tahun terakhir sebelum dicalonkan.
Utama Lembaga Jasa Keuangan Non Bank serta 3. Faktor Kompetensi yang meliputi:
Surat Edaran OJK Nomor 31/SEOJK.05/2016 tentang a. Pengetahuan dan kemampuan pengelolaan
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak strategis yang dilakukan untuk memastikan
Utama Lembaga Jasa Keuangan Non Bank. bahwa anggota Dewan Komisaris:
Persyaratan kemampuan dan kepatutan yang harus 1) Memiliki pengetahuan yang memadai
dipenuhi oleh seorang anggota Dewan Komisaris dan relevan dengan jabatannya;
Perusahaan Pembiayaan adalah sebagai berikut: 2) Memiliki pemahaman terhadap peraturan
1. Faktor Integritas yang meliputi: perundang-undangan; dan
a. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3) Memiliki kemampuan untuk melakukan
b. Memiliki akhlak dan moral yang baik, paling pengelolaan strategis dalam rangka
sedikit ditunjukkan dengan sikap mematuhi pengembangan usaha yang sehat
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak b. Pengalaman di bidang Lembaga Jasa
pernah dihukum karena terbukti melakukan Keuangan Non Bank dan/atau bidang lain
tindak pidana dalam jangka waktu tertentu yang relevan dengan jabatannya; dan
sebelum dicalonkan, meliputi: c. Keahlian di bidang Lembaga Jasa Keuangan
1) Tindak pidana di sektor jasa keuangan Non Bank dan/atau bidang lain yang relevan
yang pidananya telah selesai dalam waktu dengan jabatannya.
20 tahun terakhir sebelum dicalonkan;
2) Tindak pidana kejahatan, yaitu tindak Struktur Dewan Komisaris
pidana yang tercantum dalam Kitab Struktur Dewan Komisaris Perusahaan minimal
Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) terdiri dari 3 (tiga) orang anggota Dewan Komisaris
dan/atau yang sejenis di luar negeri sejalan dengan Anggaran Dasar Perusahaan,
dengan ancaman hukuman pidana dengan susunan sebagai berikut:
penjara 1 tahun atau lebih yang pidananya • 1 (satu) orang Komisaris Utama;
telah selesai dijalani dalam waktu 10 tahun • 2 (dua) orang Komisaris atau lebih, dengan
terakhir sebelum dicalonkan; dan/atau ketentuan bahwa dari antara para anggota
3) Tindak pidana lainnya dengan ancaman Dewan Komisaris, 1 (satu) orang dapat diangkat
hukuman pidana penjara 1 (satu) sebagai Wakil Komisaris Utama dan dari para
tahun atau lebih, antara lain korupsi, anggota Dewan Komisaris dapat merangkap
pencucian uang, narkotika/psikotropika, selaku Komisaris Independen yang tidak
penyelundupan, kepabeanan, cukai, terafiliasi dengan pemegang saham utama,
perdagangan orang, perdagangan senjata anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
gelap, terorisme, pemalsuan uang, di Komisaris lainnya.
bidang perpajakan, di bidang kehutanan,
di bidang lingkungan hidup, dan di bidang Komposisi Dewan Komisaris
kelautan dan perikanan, yang pidananya Dewan Komisaris Perusahaan saat ini ditetapkan
telah selesai dijalani dalam waktu 20 (dua berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada
puluh) tahun terakhir sebelum dicalonkan; tanggal 30 Juni 2025, terdiri dari 5 (lima) orang
c. Memiliki komitmen untuk mematuhi anggota dengan komposisi Dewan Komisaris
peraturan perundang-undangan dan sebagai berikut:
mendukung kebijakan OJK; • 1 (satu) orang Komisaris Utama dan 4 (empat)
d. Memiliki komitmen terhadap pengembangan orang Komisaris.
Lembaga Jasa Keuangan Non Bank yang • 4 (empat) orang anggota dari 5 (lima) orang
sehat; dan anggota Dewan Komisaris berdomisili di
e. Tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang Indonesia.
untuk menjadi calon Pihak Utama. • 2 (dua) orang anggota dari 5 (lima) orang
2. Faktor Reputasi Keuangan yang meliputi: anggota Dewan Komisaris atau 40% dari seluruh
a. Tidak memiliki kredit macet dan/atau jumlah anggota Dewan Komisaris merupakan
pembiayaan macet; dan Komisaris Independen, yang mana telah sesuai
b. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
tidak pernah menjadi pemegang saham, tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
pengendali perusahaan perasuransian
254 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 257
Tata Kelola
Perusahaan
atau Perusahaan Publik dan melebihi jumlah c) anggota Dewan Komisaris merupakan
Ikhtisar
minimal Komisaris Independen yang disyaratkan pengurus asosiasi yang menjalankan tugas Kinerja
dalam Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 fungsional menjadi dewan komisaris pada
tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik Lembaga berdasarkan penunjukan Otoritas
Pembuka
Bagi Perusahaan Pembiayaan sebagaimana Jasa Keuangan; dan/atau
telah dirubah dengan Peraturan OJK No. 29/ d) anggota Dewan Komisaris menduduki
POJK.05/2020 dan diubah kembali dengan jabatan pada organisasi atau lembaga nirlaba Laporan
Manajemen
Peraturan OJK No. 48 Tahun 2024 Tentang Tata
Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Sepanjang yang bersangkutan tidak mengabaikan
Profil
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sebagai Perusahaan
Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya. anggota Dewan Komisaris Perusahaan Pembiayaan.
Analisis Dan
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris Selain itu sebagai perusahaan publik, bagi anggota Pembahasan
Manajemen
Sesuai ketentuan Peraturan OJK No. 30/ Dewan Komisaris Perusahaan juga berlaku
POJK.05/2014 sebagaimana telah diubah dengan ketentuan mengenai rangkap jabatan yang
Tanggung
Peraturan OJK No. 29/POJK.05/2020 dan diubah diatur dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Jawab Sosial &
Lingkungan
kembali dengan Peraturan OJK No. 48 Tahun 2024 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Tentang Tata Kelola Yang Baik Bagi Lembaga Perusahaan Publik yang antara lain mengatur
Data Penunjang
Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, Lembaga sebagai berikut: Perusahaan
Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa Keuangan 1. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap
Lainnya. berkaitan dengan rangkap jabatan anggota jabatan sebagai:
Dewan Komisaris diatur sebagai berikut: a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua)
1. Anggota Dewan Komisaris dilarang merangkap emiten atau perusahaan publik lain; dan
jabatan: b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak
a) sebagai anggota direksi dan/atau pejabat pada 2 (dua) emiten atau perusahaan publik
eksekutif pada: lain.
1) perusahaan dan/atau lembaga lain jika 2. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
telah menjabat sebagai anggota dewan merangkap sebagai anggota Direksi, anggota
komisaris pada 2 (dua) perusahaan dan/ Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat)
atau Lembaga lain; atau emiten atau perusahaan publik lain.
2) lebih dari 1 (satu) perusahaan dan/atau 3. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap
lembaga lain jika telah menjabat sebagai sebagai anggota komite paling banyak pada 5
anggota Dewan Komisaris pada 1 (satu) (lima) komite di emiten atau perusahaan publik
perusahaan dan/atau lembaga lain; dimana yang bersangkutan juga menjabat
b) sebagai anggota dewan komisaris pada lebih sebagai anggota Direksi atau anggota dewan
dari 2 (dua) perusahaan dan/atau lembaga komisaris.
lain; 4. Dalam hal terdapat peraturan perundang-
c) pada jabatan lain yang dapat menimbulkan undangan lain yang mengatur ketentuan
benturan kepentingan dalam pelaksanaan mengenai rangkap jabatan yang berbeda
tugas sebagai anggota Dewan Komisaris; dengan ketentuan dalam Peraturan OJK ini,
dan/atau berlaku ketentuan yang mengatur lebih ketat.
d) pada jabatan lain sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan. Berdasarkan data yang kami miliki sampai dengan
2. Tidak termasuk rangkap jabatan sebagaimana tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini,
dimaksud pada ayat (1) jika: seluruh anggota Dewan Komisaris Adira Finance
a) anggota Dewan Komisaris nonindependen masih memenuhi ketentuan rangkap jabatan
menjalankan tugas fungsional dari pemegang sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 30/
saham PVML yang berbentuk badan hukum POJK.05/2014, POJK No. 29/POJK.05/2020 maupun
menjadi anggota dewan komisaris pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014.
perusahaan anak dalam kelompok usahanya;
b) anggota Dewan Komisaris merupakan
pengurus asosiasi yang menjalankan tugas
fungsional menjadi anggota dewan komisaris
pada anak perusahaan yang dikendalikan
oleh asosiasi;
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 255
Page 258
Susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang masih menjabat pada saat diterbitkannya Laporan
Tahunan 2025 ini:
Anggota Tahun Jabatan lain
Nama Domisili Jabatan
Sejak Berakhir di luar Perusahaan
Daisuke Jakarta Komisaris 10 Oktober Penutupan RUPS Direktur Utama PT Bank Danamon
Ejima Utama 2023 Tahunan Tahun Indonesia Tbk
buku 2028
Krisna Jakarta Komisaris 18 Mei 2016 Penutupan RUPS 1. Komisaris Utama/Komisaris Independen
Wijaya Independen Tahunan Tahun PT Jaminan Kredit Indonesia
buku 2028 2. Dewan Pakar Majalah Infobank
3. Komisaris Utama/Komisaris Independen
PT Brilian Indah Gemilang
4. Anggota Dewan Pengawas Syariah PT
Chub Syariah Insurance
5. Anggota Tim Penilai Klarifikasi/
Presentasi Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan Bidang Perbankan, Otoritas
Jasa Keuangan
Manggi Jakarta Komisaris 31 Agustus Penutupan RUPS 1. Komisaris Independen PT ABM-
Taruna Independen 2021 Tahunan Tahun Investama Tbk
Habir buku 2028 2. Anggota Independen Komite Audit dan
Komite Pemantau Risiko PT Bank Jago
Tbk
3. Komisaris Utama/Komisaris Independen
PT Berdayakan Usaha Indonesia
Congsin Thailand Komisaris 28 Penutupan RUPS 1. Kepala Grup Krungsri Auto
Congcar Desember Tahunan Tahun (mengundurkan diri per 31 Desember
2020 buku 2028 2025)
2. Direktur Ayudhya Capital Services Co, Ltd
Honggo Jakarta Komisaris 26 Juni Penutupan RUPS Wakil DIirektur Utama PT Bank Danamon
Widjojo 2025 Tahunan Tahun Tbk
Kangmasto buku 2028
Keterangan mengenai pengalaman kerja dan riwayat pendidikan masing-masing anggota Dewan Komisaris
dapat dilihat pada Bagian Data Perseroan - Profil Dewan Komisaris.
Pembidangan Tugas Anggota Dewan Komisaris
Selaras dengan kompetensi dan bidangnya masing-masing, beberapa anggota Dewan Komisaris mengemban
tugas serta merangkap jabatan sebagai ketua dan anggota dari komite komite yang berada di bawah Dewan
Komisaris, dengan rincian sebagai berikut:
Komite Keanggotaan Komite oleh Anggota Dewan Komisaris
Komite Audit 1. Manggi Taruna Habir (Ketua)
Komite Pemantau Risiko 1. Krisna Wijaya (Ketua)
2. Manggi Taruna Habir (Anggota)
Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Manggi Taruna Habir (Ketua)
2. Daisuke Ejima (Anggota)
3. Honggo Widjojo Kangmasto (Anggota)
Komite Tata Kelola Perusahaan 1. Krisna Wijaya (Ketua)
Tugas Dan Tanggung Jawab Komisaris Utama
Komisaris Utama Adira Finance memiliki tugas dan tanggung jawab, sebagai berikut:
1. Mengawasi dan memberikan masukan kepada Direksi berkaitan dengan strategi dan pengembangan
usaha Perusahaan;
2. Mengawasi dan memberikan masukan kepada Direksi berkaitan dengan kebijakan nominasi dan
remunerasi Perusahaan
3. Mengawasi dan memberikan masukan kepada Direksi berkaitan dengan mengembangkan dan
mengevaluasi kebijakan nominasi dan remunerasi atas Dewan Komisaris, Direksi, dan Dewan Pengawas
Syariah Perusahaan; serta
4. Mengawasi dan memberikan masukan kepada Direksi berkaitan dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan
yang baik.
256 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 259
Tata Kelola
Perusahaan
Independensi Dewan Komisaris
Ikhtisar
Untuk menjaga independensi, setiap anggota Dewan Komisaris Adira Finance tidak diperbolehkan untuk Kinerja
memiliki hubungan keluarga, hubungan keuangan, hubungan kepengurusan dan hubungan kepemilikan
saham dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan anggota Direksi Perusahaan.
Pembuka
Tabel-tabel di bawah menunjukkan ada atau tidak adanya hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan, dan
kepemilikan anggota Dewan Komisaris. Laporan
Manajemen
Hubungan Keluarga:
Profil
Perusahaan
Hubungan Keluarga dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham Analisis Dan
Pembahasan
Pengendali Manajemen
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Denny Riza
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
Congcar
PT Bank
Congsin
Tanggung
Gunadi
Susila
Jawab Sosial &
Habir
Farib
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
1. Daisuke Ejima - - - - - - - - - - - - - -
2. Krisna Wijaya - - - - - - - - - - - - - -
3. Manggi Taruna Habir - - - - - - - - - - - - - -
4. Congsin Congcar - - - - - - - - - - - - - -
5. Honggo Widjojo
- - - - - - - - - - - - - -
Kangmasto
Hubungan Keuangan:
Hubungan Keuangan dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
MUFG Bçank,
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Denny Riza
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
Congcar
PT Bank
Congsin
Gunadi
Susila
Habir
Farib
Ltd.
1. Daisuke Ejima - - - - - - - - - - - - √ -
2. Krisna Wijaya - - - - - - - - - - - - - -
3. Manggi Taruna Habir - - - - - - - - - - - - - -
4. Congsin Congcar - - - - - - - - - - - - - -
5. Honggo Widjojo
- - - - - - - - - - - - √ -
Kangmasto
Keterangan:
Daisuke Ejima dan Honggo Widjojo Kangmasto masing-masing adalah Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama PT Bank Danamon Indonesia
Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 257
Page 260
Tabel di bawah ini menunjukkan hubungan kepengurusan dan kepemilikan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan di perusahaan pembiayaan lain pada tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan 2025 ini adalah
sebagai berikut:
Kepengurusan dan Kepemilikan
di Perusahaan Pembiayaan Lain
Keterangan Sebagai Sebagai
Sebagai Penjelasan Rinci
Anggota Dewan Pemegang
Anggota Direksi
Komisaris Saham
Dewan Komisaris Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Daisuke Ejima - √ - √ - √ Seluruh anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki
Krisna Wijaya - √ - √ - √ hubungan kepengurusan dan
Manggi Taruna Habir - √ - √ - √ kepemilikan di perusahaan
pembiayaan lain.
Congsin Congcar - √ - √ - √
Honggo Widjojo Kangmasto - √ - √ - √
Kewajiban Pelaporan Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris harus melaporkan kepada Perusahaan secara periodik ataupun pada saat terjadinya
perubahan dalam:
• Kepemilikan saham mereka maupun keluarganya sebesar 5% atau lebih, baik dalam Adira Finance maupun
pada perusahaan lain yang berdomisili di Indonesia ataupun di luar negeri.
• Jabatan-jabatan yang dirangkapnya, baik dalam Adira Finance maupun pada perusahaan atau lembaga
lain.
Kepemilikan Saham Baik Langsung Maupun Tidak Langsung Pada Perusahaan, Perusahaan Pembiayaan
Dan Perusahaan Lainnya Oleh Dewan Komisaris
Kepemilikan Saham
Keluarga pada Adira
Nama Perusahaan
Adira Perusahaan Finance, Perusahaan
Pembiayaan
Finance Lain Pembiayaan Lain dan
Lain
Perusahaan Lain
Daisuke Ejima - - - -
Krisna Wijaya - - - -
Manggi Taruna Habir - - - -
Congsin Congcar - - - -
Honggo Widjojo - - 1.573.300 saham pada -
Kangmasto PT Bank Danamon
Indonesia Tbk
Status Kelulusan Uji Kemampuan Dan Kepatutan Anggota Dewan Komisaris Pada Tanggal Diterbitkannya
Laporan Tahunan 2025 Ini Adalah Sebagai Berikut:
Tanggal Lulus
Nama Uji Kemampuan Keterangan
dan Kepatutan
Daisuke Ejima 2 Juli 2025
Krisna Wijaya 3 Juli 2025
Manggi Taruna Habir 2 Juli 2025
Penyelenggara uji kemampuan dan kepatutan adalah Otoritas Jasa Keuangan.
Congsin Congcar 1 Juli 2025
Honggo Widjojo 26 Juni 2025
Kangmasto
258 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 261
Tata Kelola
Perusahaan
Sertifikasi Anggota Dewan Komisaris
Ikhtisar
Sesuai dengan ketentuan Pasal 65 Ayat (3) Peraturan OJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan Kinerja
Usaha Perusahaan Pembiayaan, Dewan Komisaris Perusahaan Pembiayaan wajib memiliki sertifikasi tingkat
dasar di bidang pembiayaan dari lembaga yang ditunjuk oleh asosiasi.
Pembuka
Data sertifikasi dari anggota Dewan Komisaris Adira Finance sebagai berikut:
Laporan
Lembaga yang Manajemen
Nama Jabatan Sertifikasi Tanggal
Mengeluarkan
Daisuke Ejima Komisaris Utama Sertifikasi Dasar 26 Mei 2023 Profil
Pembiayaan Perusahaan
Krisna Wijaya Komisaris Sertifikasi Dasar 22 November 2016
Independen Pembiayaan Analisis Dan
Pembahasan
Manggi Taruna Komisaris Sertifikasi Dasar 28 Mei 2021 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Manajemen
Habir Independen Pembiayaan Indonesia
Congsin Congcar Komisaris Sertifikasi 25 Juni 2020 Tanggung
Dasar Pembiayaan Jawab Sosial &
Lingkungan
Honggo Widjojo Komisaris Sertifikasi 30 April 2025
Kangmasto Dasar Pembiayaan
Data Penunjang
Perusahaan
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka dapat • 5 (lima) orang anggota Dewan Komisaris
disimpulkan bahwa: Perusahaan telah memiliki sertifikasi
• Seluruh anggota Dewan Komisaris sejumlah pembiayaan tingkat dasar di bidang pembiayaan
5 (lima) orang telah melebihi persyaratan dari lembaga yang ditunjuk oleh Asosiasi
minimal yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan Pembiayaan Indonesia (APPI).
Perusahaan.
• Seluruh anggota Dewan Komisaris telah Keputusan-Keputusan Dewan Komisaris pada
memenuhi persyaratan peraturan perusahaan Tahun 2025
pembiayaan termasuk syarat kelulusan uji 1. Keputusan Dewan Komisaris tentang
kemampuan dan kepatutan. Persetujuan Dewan Komisaris Kepada Direksi
• Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Yang Berkaitan Dengan Pasal 12 Ayat 4 Anggaran
hubungan keluarga atau hubungan darah Dasar tertanggal 30 Juli 2025.
sampai dengan derajat kedua dengan sesama 2. Keputusan Dewan Komisaris tentang
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Direksi Perusahaan. Luar Biasa tertanggal 2 Juni 2025
• Komisaris Independen Perusahaan yaitu Krisna 3. Keputusan Dewan Komisaris tentang
Wijaya dan Manggi Taruna Habir tidak memiliki Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
hubungan keluarga atau hubungan darah sampai Luar Biasa tertanggal 3 Maret 2025
dengan derajat kedua dengan sesama anggota 4. Keputusan Dewan Komisaris tentang Susunan
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan, tidak memiliki hubungan keuangan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk tertanggal
dan kepengurusan dengan pemegang saham, 9 April 2025.
sehingga telah memenuhi persyaratan untuk 5. Keputusan Dewan Komisaris tentang
menjadi komisaris independen sesuai ketentuan Pengangkatan Kembali Anggota Komite
dalam bidang pasar modal (Peraturan OJK Pemantau Risiko PT Adira Dinamika Multi
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Finance Tbk tertanggal 9 April 2025.
Komisaris Eimiten atau Perusahaan Publik.
• Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki Persetujuan-Persetujuan Dewan Komisaris
jabatan rangkap baik sebagai anggota Dewan pada Tahun 2025
Komisaris, sebagai Direksi maupun sebagai 1. Persetujuan atas Peringkat Komposit Tingkat
pemegang saham di perusahaan pembiayaan Kesehatan Keuangan Tahun 2025.
lain. 2. Persetujuan perubahan susunan Komite
• Komposisi jumlah Komisaris Independen sebesar Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
40%, yang mana telah memenuhi jumlah 3. Persetujuan Realisasi Rencana Bisnis Perusahaan
minimal yang disyaratkan dalam Peraturan Tahun 2025.
Otoritas Jasa Keuangan yaitu minimal 30% dari 4. Persetujuan Agenda Rapat Umum Pemegang
jumlah keseluruhan anggota Dewan Komisaris. Saham Tahunan 2025 dan Penunjukkan Krisna
Wijaya sebagai ketua rapat.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 259
Page 262
5. Persetujuan Penunjukkan Liana Ramon Xenia Secara umum materi pengenalan/orientasi meliputi:
& Rekan (firma anggota Deloitte Asia Pasifik 1. Pengetahuan Umum Mengenai Perusahaan
dan Jaringan Global Deloitte) sebagai Kantor Pembiayaan.
Akuntan Publik tahun buku 2025 dan Elisabeth 2. Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Imelda sebagai Akuntan Publik tahun buku 2025. Baik.
6. Persetujuan Revisi Rencana Bisnis Tahunan 3. Penjelasan mengenai Adira Finance, mulai dari
tahun buku 2025. visi, misi, filosofi, sejarah pendirian, kegiatan
7. Persetujuan Pedoman Restrukturisasi Piutang usaha, kinerja usaha, kondisi keuangan dan
Pembiayaan/Aset Produktif. non keuangan, strategi jangka panjang, jangka
8. Persetujuan Pedoman Penerapan Manajemen menengah dan jangka pendek, kekuatan
Risiko Tahun 2025. perusahaan serta peluang dan tantangan yang
9. Persetujuan Kebijakan Pembiayaan Program senantiasa dihadapi Perusahaan.
Produk Pembiayaan. 4. Struktur Organ Perusahaan, tugas dan tanggung
10. Persetujuan atas Kaji Ulang Risk Appetite jawab masing-masing organ perusahaan dan
Statement (RAS) 2025. kebijakan sistem pengendalian.
11. Persetujuan atas Memorandum Market dan
Liquidity Risk Limit 2025 Pada tahun 2025, terdapat anggota baru di Dewan
12. Persetujuan Realisasi Rencana Bisnis Perusahaan Komisaris yakni Honggo Widjojo Kangmasto.
Semester I Tahun 2025. Program pengenalan terhadap anggota Dewan
13. Persetujuan Rencana Bisnis Tahunan tahun Komisaris baru telah dilaksanakan oleh Sekretaris
buku 2026. Perusahaan.
14. Persetujuan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan tahun buku 2026. KOMISARIS INDEPENDEN
Adira Finance wajib memiliki Komisaris Independen
Rekomendasi-Rekomendasi Dewan Komisaris dengan jumlah minimal 30% dari seluruh anggota
pada Tahun 2025 Dewan Komisaris Perusahaan sesuai dengan
1. Memberikan rekomendasi dan masukan atas ketentuan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014
rencana anggaran dan rencana tahunan yang tanggal 8 Desember 2014 tentang Dewan
diajukan Direksi. Komisaris dan Direksi Emiten. Selain ketentuan
2. Memberikan rekomendasi dan masukan atas di atas Komisaris Independen diatur pula dalam
Strategi Perusahaan. Peraturan OJK Nomor 29/POJK.05/2020 tentang
3. Memberikan rekomendasi dan masukan atas Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
pengembangan sumber daya manusia dan Pembiayaan, yang mengatur bahwa untuk
teknologi informasi Perusahaan. Perusahaan Pembiayaan paling kurang memiliki 1
4. Memberikan rekomendasi dan masukan kepada (satu) orang Komisaris Independen.
Komite Audit, Komite Manajemen Risiko, Komite
Nominasi & Remunerasi dan Komite Tata Kelola Anggota Komisaris Independen Adira Finance pada
Perusahaan agar kinerja dan peranan Komite- saat Laporan Tahunan ini dibuat terdiri dari 2 (dua)
Komite tersebut terus meningkat dari waktu ke orang dari keseluruhan jumlah anggota Dewan
waktu. Komisaris Perusahaan yang berjumlah 5 (lima)
orang atau berjumlah 40% dari keseluruhan jumlah
Program Pengenalan/Orientasi bagi Anggota anggota Dewan Komisaris Perusahaan. Masa jabatan
Baru Dewan Komisaris kedua anggota Komisaris Independen Adira Finance
Perusahaan memiliki kebijakan program akan berakhir pada RUPS Tahunan Perusahaan
pengenalan/orientasi bagi anggota Dewan tahun buku 2028 yang harus dilaksanakan paling
Komisaris yang baru pertama kali diangkat. Program lambat pada akhir bulan Juni 2029
ini bertujuan agar anggota baru Dewan Komisaris
tersebut memahami secara mendalam mengenai Selain harus memenuhi persyaratan sebagai
Adira Finance. Program pengenalan/orientasi ini anggota Komisaris dan lulus dalam uji kemampuan
dilakukan dalam bentuk presentasi, penyampaian dan kepatutan yang diselenggarakan oleh Otoritas
materi tertulis, kunjungan ke jaringan usaha dan Jasa Keuangan, anggota Komisaris Independen
pertemuan langsung dengan pihak-pihak internal wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
Adira Finance yang akan berhubungan selama 1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
menjalankan tugasnya selaku anggota Dewan mempunyai wewenang dan tanggung
Komisaris. Program pengenalan/orientasi ini jawab untuk merencanakan, memimpin,
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan. mengendalikan atau mengawasi kegiatan
260 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 263
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir, Independen kepada Direksi dan Dewan
Ikhtisar
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris. Kinerja
Komisaris Independen pada periode berikutnya; 3. Direksi dan Dewan Komisaris akan mengusulkan
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun pengangkatan Komisaris Independen tersebut
Pembuka
tidak langsung pada Perusahaan; kepada RUPS Perusahaan.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 4. Pengangkatan anggota Komisaris Independen
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS. Laporan
Manajemen
Perusahaan, anggota Direksi Perusahaan atau
Pemegang Saham Utama Perusahaan; Sebelum diangkat sebagai Komisaris Independen,
Profil
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik masing-masing calon anggota Komisaris Perusahaan
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan Independen wajib menandatangani pernyataan
dengan kegiatan usaha Perusahaan. independensi dengan merujuk kepada Peraturan Analisis Dan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 Pembahasan
Manajemen
Prosedur Pemilihan Anggota Komisaris Independen: tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
1. Direksi berhak mengusulkan nama-nama calon Perusahaan Publik. Surat pernyataan independensi
Tanggung
anggota Komisaris Independen kepada Komite ini setiap tahun diperbaharui untuk memastikan Jawab Sosial &
Lingkungan
Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. Calon bahwa syarat independensi dari masing-masing
yang diajukan harus memenuhi persyaratan Komisaris Independen masih terpenuhi.
Data Penunjang
kompetensi dan independensi yang diperlukan Perusahaan
sebagai anggota Komisaris Independen. Status Independensi Anggota Komisaris Independen
2. Komite Nominasi dan Remunerasi akan pada tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan 2025
melakukan wawancara dan meneliti persyaratan ini adalah sebagai berikut:
calon yang diajukan. Setelah melakukan Nama Komisaris Tanggal Surat
No.
wawancara dan penilitian atas persyaratan Independen Pernyataan Terakhir
calon, maka Komite Nominasi dan Remunerasi 1. Krisna Wijaya 10 Maret 2025
akan menyampaikan rekomendasi atas calon
2. Manggi Taruna Habir 10 Maret 2025
yang akan diangkat sebagai anggota Komisaris
Manggi Taruna
Kriteria Independensi OJK Krisna Wijaya
Habir
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan atau
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali √ √
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada
√ √
Perusahaan.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perusahaan, anggota Dewan
Komisaris Perusahaan, anggota Direksi Perusahaan atau Pemegang Saham √ √
Utama Perusahaan.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
√ √
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Rapat Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setiap 2 (dua) bulan dan
paling sedikit 1 (satu) kali rapat harus dihadiri oleh seluruh anggota Dewan Komisaris, kecuali apabila
dianggap perlu oleh 1 (satu) orang anggota Dewan Komisaris, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) orang
atau lebih anggota Direksi, atau atas permintaan 1 (satu) pemegang saham atau lebih bersama-sama memiliki
1/10 bagian dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh Perusahaan dengan hak suara yang sah.
Rapat Dewan Komisaris hanya sah dan dapat mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih dari 1/2
bagian dari jumlah anggota Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat tersebut.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal
keputusan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil dengan pemungutan suara
setuju lebih dari 1/2 bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat tersebut. Apabila suara
yang setuju dan suara yang tidak setuju seimbang, maka usulan dianggap ditolak. Setiap anggota Dewan
Komisaris yang hadir dalam rapat tersebut berhak mengeluarkan 1 (satu) suara dan tambahan 1 (satu) suara
untuk setiap anggota Dewan Komisaris lainnya yang diwakilinya.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 261
Page 264
Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara pribadi dengan cara apapun baik langsung maupun tidak
langsung mempunyai kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau usulan kontrak, yang mana Perusahaan
menjadi salah satu pihaknya harus menyatakan sifat kepentingannya tersebut dalam suatu Rapat Dewan
Komisaris dan tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan suara terkait hal-hal yang berhubungan dengan
transaksi atau kontrak tersebut, kecuali jika Rapat Dewan Komisaris menentukan lain.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Dewan
Komisaris, dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris telah memberikan persetujuan atas
usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam
Rapat Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris sebanyak 6 (enam)
kali, dengan tingkat kehadiran Komisaris mencapai 97%. Tingkat kehadiran ini menunjukkan komitmen
yang tinggi dari seluruh anggota Dewan Komisaris Perusahaan dan telah memenuhi ketentuan minimal
kehadiran dalam rapat sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Nomor 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, yang mana jumlah minimal kehadiran dalam rapat
adalah 75% dalam setahun.
Daftar hadir Rapat Dewan Komisaris selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Tanggal
Nama
23 Jan 26 Mar 8 Mei 30 Jul 8 Okt 27 Nov
Daisuke Ejima √ √ √ √ √ √
Krisna Wijaya √ √ √ √ √ √
Manggi Taruna Habir √ √ √ - √ √
Eng Heng Nee Philip*) √ - - - - -
Congsin Congcar √ √ √ √ √ √
Hafid Hadeli **)
√ - - - - -
Honggo Widjojo Kangmasto ***)
- - - √ √ √
*)
Mengundurkan diri berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
**)
Purna tugas berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
***)
Diangkat pada RUPST tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK tertanggal 26 Juni 2025
Laporan singkat Rapat Dewan Komisaris selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
No. Tanggal Agenda Pembahasan
1. 23 Januari 2025 - Laporan dari Komite Audit
- Laporan dari Komite Pemantau Risiko
- Rencana Penyelenggaraan RUPST 2025
2. 26 Maret 2025 - Laporan dari Komit Audit
- Laporan dari Komite Nominasi & Remunerasi
3. 8 Mei 2025 - Laporan dari Komite Audit
- Laporan dari Komite Pemantau Risiko
4. 30 Juli 2025 - Laporan dari Komite Audit
- Laporan dari Komite Pemantau Risiko
- Pembaharuan Persetujuan Limit Transaksi
5 8 Oktober 2025 - Laporan dari Komite Audit
6 27 November 2025 - Laporan dari Komite Audit
- Laporan dari Komite Pemantau Risiko
- Persetujuan Agenda RUPS LB Januari 2026
262 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 265
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah kehadiran para anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025
Ikhtisar
adalah sebagai berikut: Kinerja
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Daisuke Ejima 6 6 100 - Pembuka
Krisna Wijaya 6 6 100 -
Manggi Taruna Habir 6 5 83 Sakit Laporan
Manajemen
Eng Heng Nee Philip*) 1 1 100 -
Congsin Congcar 6 6 100 - Profil
Perusahaan
Hafid Hadeli**) 1 1 100 -
Honggo Widjojo Kangmasto ***)
3 3 100 - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
*)
Mengundurkan diri berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
**)
Purna tugas berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
***)
Diangkat pada RUPST tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK tertanggal 26 Juni 2025
Tanggung
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Jawab Sosial &
Lingkungan
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing
memiliki kewajiban yang sama yaitu menjaga keberlanjutan usaha Perusahaan. Keberhasilan pelaksanaan
Data Penunjang
kewajiban tersebut dapat dilihat dari: Perusahaan
1. Terpeliharanya kinerja Perusahaan yang tercermin dari laporan keuangan yang diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik dan dipublikasikan kepada publik.
2. Sistem pengendalian berjalan dengan baik dan manajemen risiko Perusahaan juga dapat dikelola dengan
baik.
3. Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah diterapkan oleh seluruh unit Perusahaan dengan
baik dan konsisten.
4. Kinerja usaha Perusahaan dapat dinikmati juga oleh pemegang saham dalam bentuk pembagian dividen
oleh Perusahaan.
5. Kepentingan semua pemangku kepentingan dapat dijaga secara seimbang dan wajar.
Untuk menjamin terpeliharanya keberlanjutan usaha Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan
secara rutin melakukan rapat bersama/rapat gabungan untuk membicarakan kinerja Perusahaan dan
membahas masalah-masalah yang timbul atau diperkirakan akan timbul agar dapat menemukan jalan keluar
terbaik secara bersama.
Selama tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan telah melakukan 6 (enam) kali rapat gabungan,
dengan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi mencapai 99%. Tingkat kehadiran yang
tinggi ini menunjukkan komitmen yang tinggi dari seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 263
Page 266
Adapun daftar kehadiran dalam rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi sepanjang tahun 2025 adalah
sebagai berikut:
Tanggal
Nama 23 Januari 26 Maret 8 Mei 30 Juli 8 Oktober 27 November
2025 2025 2025 2025 2025 2025
Daisuke Ejima √ √ √ √ √ √
Krisna Wijaya √ √ √ √ √ √
Manggi Taruna Habir √ √ √ - √ √
Eng Heng Nee Philip *)
√ - - - - -
Congsin Congcar √ √ √ √ √ √
Hafid Hadeli**) √ - - - - -
Honggo Widjojo Kangmasto***) - - - √ √ √
I Dewa Made Susila √ √ √ √ √ √
Swandajani Gunadi √ √ √ √ √ √
Niko Kurniawan Bonggowarsito √ √ √ √ √ √
Harry Latif √ √ √ √ √ -
Denny Riza Farib √ √ √ √ √ √
Sigit Hendra Gunawan √ √ √ √ √ √
Sylvanus Gani K. Mendrofa √ √ √ √ √ √
Takanori Mizuno****) √ √ √ √ √ -
Ricky Gunawan*****) - - - √ √ √
*)
Mengundurkan diri berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
**)
Purna tugas berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
***)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
tertanggal 26 Juni 2025
****)
Per 1 Oktober 2025 sudah tidak menjadi DIreksi Perusahaan
*****)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
tertanggal 30 Juni 2025
Jumlah kehadiran para anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan selama tahun 2025
adalah sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
Daisuke Ejima 6 6 100 -
Krisna Wijaya 6 6 100 -
Manggi Taruna Habir 6 5 83 Sakit
Eng Heng Nee Philip *)
1 1 100 -
Congsin Congcar 6 6 100 -
Hafid Hadeli**) 1 1 100 -
Honggo Widjojo Kangmasto ***)
3 3 100 -
I Dewa Made Susila 6 6 100 -
Swandajani Gunadi 6 6 100 -
Niko Kurniawan Bonggowarsito 6 6 100 -
Harry Latif ****) 5 5 100 -
Denny Riza Farib 6 6 100 -
Sigit Hendra Gunawan 6 6 100 -
Sylvanus Gani K. Mendrofa 6 6 100 -
Takanori Mizuno ****)
5 5 100 -
Ricky Gunawan*****) 3 3 100 -
*)
Mengundurkan diri berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
**)
Purna tugas berlaku sejak ditutupnya RUPST 25 Maret 2025
***)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
tertanggal 26 Juni 2025
****)
Per 1 Oktober 2025 sudah tidak menjadi DIreksi Perusahaan
*****)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
tertanggal 30 Juni 2025
264 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 267
Tata Kelola
Perusahaan
Laporan singkat Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan selama tahun 2025 adalah sebagai
Ikhtisar
berikut: Kinerja
No. Tanggal Agenda Pembahasan
1. 23 Januari 2025 - Laporan hasil dari Bisnis & Keuangan Tahun Buku 2024 Pembuka
- Target Rencana & Inisiatif Utama Tahun Buku 2025
- Laporan Lain-lain
Laporan
2. 26 Maret 2025 - Laporan dari Bisinis Manajemen
- Laporan Projek
3. 8 Mei 2025 - Laporan Rutin Profil
- Laporan Khusus - Gemba Perusahaan
- Laporan Lain-lain - Project Harmony
4. 30 Juli 2025 - Ringkasan Eksekutif ADMF Semester I 2025 Analisis Dan
- Laporan Bisnis & Hasil Keuangan Pembahasan
Manajemen
- Laporan Lain-lain
5. 8 Oktober 2025 - Laporan dari CEO
- Laporan Keuangan dan Bisnis Tanggung
Jawab Sosial &
- Laporan Lain-lain: Intergrasi MFIN Lingkungan
6. 27 November 2025 - Pembaruan Kinerja Bisnis dan Keuangan Triwulan IV 2025
- Rencana Bisnis, RBT, dan Prioritas Tahun Buku 2026 Data Penunjang
- Laporan Lain-lain Perusahaan
DIREKSI 3. menyampaikan rencana kerja yang memuat juga
anggaran tahunan Perusahaan kepada Dewan
Direksi adalah organ Perseroan yang memegang Komisaris untuk mendapat persetujuan Dewan
wewenang dan tanggung jawab penuh dalam Komisaris, sebelum tahun buku Perusahaan
mengelola Perseroan untuk mencapai maksud dimulai;
dan tujuan Perusahaan, serta bertindak mewakili 4. mengelola dan menjaga harta kekayaan
Perusahaan baik di dalam maupun di luar pengadilan Perusahaan untuk memberikan manfaat yang
sesuai ketentuan Anggaran Dasar. semaksimal mungkin bagi Perusahaan;
5. melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Perusahaan yang Baik;
Tugas utama Direksi Perusahaan: 6. menerapkan sistem pengendalian internal yang
1. Sesuai ketentuan Pasal 92 Ayat 1 Undang- efektif untuk memastikan terjaganya kekayaan
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan dan sumber daya Perusahaan;
Terbatas, Direksi bertugas menjalankan 7. menyusun laporan tahunan sesuai ketentuan
pengurusan Perseroan untuk kepentingan peraturan perundang-undangan yang
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan ditandatangani oleh semua anggota Direksi dan
Perseroan. Dewan Komisaris untuk diajukan kepada RUPS
2. Sesuai ketentuan Pasal 12 Ayat 1 Peraturan OJK Tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan kepada para pemegang saham. Dalam hal ada
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang
Publik, Direksi bertugas menjalankan dan tidak menandatangani laporan tahunan maka
bertanggung jawab atas pengurusan emiten alasannya harus diberikan secara tertulis;
atau perusahaan publik untuk kepentingan 8. menyerahkan laporan keuangan Perusahaan
emiten atau perusahaan publik sesuai dengan kepada akuntan publik yang ditunjuk oleh RUPS
maksud dan tujuan emiten atau perusahaan untuk diperiksa. Laporan atau hasil pemeriksaan
publik yang ditetapkan dalam anggaran dasar. akuntan publik tersebut disampaikan secara
tertulis kepada RUPS Tahunan melalui Direksi;
Dalam menjalankan tugas utamanya tersebut 9. membuka kantor cabang dan/atau kantor
Direksi memiliki tugas antara lain: perwakilan ditempat kedudukan Perusahaan
1. menyusun dan melakukan evaluasi atas visi, dan ditempat lain, didalam dan/atau di luar
misi dan nilai-nilai Perusahaan untuk kemudian wilayah Republik Indonesia;
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk 10. mengadakan dan menyimpan Daftar Pemegang
disetujui; Saham dan Daftar Khusus tempat kedudukan
2. menyusun strategi jangka panjang, jangka Perusahaan, atau menunjuk dan memberi
menengah dan jangka pendek untuk kemudian wewenang kepada Biro Administrasi Efek untuk
disetujui Dewan Komisaris; melaksanakan pencatatan saham dalam Daftar
Pemegang Saham dan Daftar Khusus;
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 265
Page 268
11. menyelenggarakan RUPS sesuai dengan satu sama lain, dalam jumlah melebihi jumlah
ketentuan anggaran dasar dan peraturan yang dari waktu ke waktu ditetapkan oleh
perundang-undangan yang berlaku; Dewan Komisaris.
12. melaksanakan setiap keputusan RUPS. Direksi wajib memperoleh persetujuan
tertulis terlebih dahulu atau dokumen yang
Wewenang Direksi berkaitan turut ditandatangani oleh Dewan
Direksi memiliki wewenang: Komisaris; persetujuan tersebut dapat
1. Direksi mewakili Perusahaan didalam maupun diberikan untuk melakukan satu tindakan
diluar pengadilan tentang segala hal dan dalam atau lebih dari satu tindakan dan dari waktu
segala kejadian; ke waktu dapat ditinjau kembali, segala
2. mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan sesuatu dengan tidak mengurangi peraturan
pihak lain dengan Perusahaan; perundang-undangan;
3. menjalankan segala tindakan, baik yang 4. mengalihkan kekayaan Perusahaan atau
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, menyediakan jaminan utang kekayaan
akan tetapi dengan pembatasan dan syarat Perseroan yang merupakan lebih dari 50% (lima
untuk: puluh persen) jumlah kekayaan bersih Perseroan
a. membuat transaksi sewa guna usaha, yang tercantum dalam laporan keuangan
anjak piutang, atau pembiayaan konsumen Perseroan yang terakhir yang telah diaudit oleh
dengan pihak lain, atau memberikan fasilitas akuntan publik dalam 1 (satu) transaksi atau
pinjaman uang atau fasilitas pembiayaan lebih, yang berkaitan satu sama lain atau yang
yang menyerupai atau mengakibatkan tidak berkaitan satu sama lain wajib mendapat
pemberian pinjaman uang kepada pihak persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham.
lain, yang melebihi jumlah yang dari waktu
ke waktu akan ditetapkan oleh Dewan Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi
Komisaris; atau Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya,
b. mengikat Perusahaan sebagai penjamin atau Direksi Adira Finance berpedoman kepada:
penanggung utang (borgtocht), atau dengan a. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
cara lain bertanggung jawab atas kewajiban Perseroan Terbatas;
pembayaran pihak lain; atau b. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang
c. mendirikan Perusahaan baru, membuat Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
atau memperbesar penyertaan modal Perusahaan Publik;
(kecuali penambahan penyertaan modal c. Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata
sehubungan dengan penerbitan dividen Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan
saham atau saham bonus atau sehubungan Pembiayaan sebagaimana telah diubah dengan
dengan upaya penyelamatan kredit), atau Peraturan OJK No. 29/POJK.05/2020;
mengurangi penyertaan modal dalam d. Anggaran Dasar Perusahaan;
Perusahaan lain, dengan tidak mengurangi e. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
persetujuan instansi yang berwenang; atau tertanggal 3 Mei 2021.
d. meminjam uang dari pihak lain atau menerima
fasilitas kredit atau fasilitas perbankan lain Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Adira Finance
yang mengakibatkan Perusahaan berutang antara lain mengatur mengenai:
kepada pihak lain melebihi jumlah yang i. Landasan Hukum;
dari waktu ke waktu ditetapkan oleh Dewan ii. Organisasi;
Komisaris; atau iii. Persyaratan Anggota Direksi;
e. menghapusbukukan atau mengeluarkan iv. Pengangkatan, Pengunduran Diri dan
piutang Perusahaan dari pembukuan Pemberhentian;
melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu v. Masa Jabatan;
ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau vi. Independensi;
f. mengalihkan atau melepaskan hak vii. Tugas dan Tanggung Jawab;
Perusahaan untuk menagih piutang viii. Wewenang;
Perusahaan yang telah dihapusbukukan, ix. Rangkap Jabatan Anggota Direksi;
melebihi jumlah yang dari waktu ke waktu x. Orientasi Anggota Direksi Baru;
ditentukan oleh Dewan Komisaris; atau xi. Keterbukaan;
g. menjual atau mengalihkan atau melepaskan xii. Etika Kerja;
hak, atau mengagunkan/menjaminkan xiii. Rapat;
kekayaan Perusahaan, baik dalam satu xiv. Pelaporan dan Pertanggung jawaban;
transaksi maupun dalam beberapa transaksi xv. Pelatihan;
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan
266 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 269
Tata Kelola
Perusahaan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi tersebut juga 5. Dalam RUPS, anggota Direksi yang bersangkutan
Ikhtisar
telah diunggah dalam situs resmi Perusahaan di diberi kesempatan untuk membela diri. Kinerja
www.adira.co.id. 6. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan
pemberhentian sementara, anggota Direksi yang
Pembuka
Pengangkatan, Pemberhentian, dan bersangkutan diberhentikan untuk seterusnya.
Pengunduran Diri Anggota Direksi 7. Dengan lampaunya jangka waktu
penyelenggaraan RUPS atau RUPS tidak Laporan
Manajemen
Pengangkatan anggota Direksi: dapat mengambil keputusan, pemberhentian
Mengenai pengangkatan anggota Direksi antara sementara menjadi batal.
Profil
lain terdapat dalam ketentuan Pasal 94 Undang- Perusahaan
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pengunduran diri anggota Direksi:
Terbatas, Pasal 3 Ayat 1 Peraturan OJK Nomor 33/ Mengenai pengunduran diri anggota Direksi Analisis Dan
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris antara lain diatur dalam ketentuan Pasal 107 huruf Pembahasan
Manajemen
Emiten atau Perusahaan Publik dan Anggaran Dasar b Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang
Adira Finance mengatur bahwa pengangkatan dan Perseroan Terbatas, Pasal 8 Peraturan OJK Nomor 33/
Tanggung
pemberhentian para anggota Direksi dilakukan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Jawab Sosial &
Lingkungan
melalui RUPS. Emiten atau Perusahaan Publik dan Anggaran Dasar
Adira Finance secara garis besar mengatur:
Data Penunjang
Pemberhentian anggota Direksi: 1. Anggota Direksi dapat mengundurkan diri dari Perusahaan
Mengenai pemberhentian sementara anggota jabatannya sebelum masa jabatannya berakhir.
Direksi antara lain diatur dalam ketentuan Pasal 2. Dalam hal terdapat anggota Direksi yang
105 Ayat 9 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 mengundurkan diri, anggota Direksi yang
tentang Perseroan Terbatas, Pasal 10 Peraturan bersangkutan wajib menyampaikan
OJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi permohonan pengunduran diri kepada
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Perusahaan.
Publik dan Anggaran Dasar Adira Finance secara 3. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS
garis besar mengatur bahwa anggota Direksi untuk memutuskan permohonan pengunduran
dapat diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan diri anggota Direksi paling lambat 90 (sembilan
keputusan RUPS dengan menyebutkan alasannya puluh) hari setelah diterimanya permohonan
atau pada saat berakhir masa jabatannya dan tidak pengunduran diri.
diangkat kembali oleh RUPS.
Persyaratan Direksi
Pemberhentian Sementara anggota Direksi: Persyaratan sebagai anggota Direksi Adira Finance
Mengenai pemberhentian sementara anggota diatur dalam UUPT, Peraturan-Peraturan OJK dan
Direksi antara lain diatur dalam ketentuan Pasal Anggaran Dasar Perusahaan.
106 Ayat 9 Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, Pasal 10 Peraturan OJK Pasal 93 Ayat 1 Undang-Undang Perseroan Terbatas
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan menyebutkan bahwa yang dapat diangkat menjadi
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan anggota Direksi adalah orang perserorangan yang
Anggaran Dasar Adira Finance secara garis besar cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam
mengatur: waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya
1. Anggota Direksi dapat diberhentikan untuk pernah:
sementara oleh Dewan Komisaris dengan a. dinyatakan pailit;
menyebut alasannya. b. menjadi anggota direksi atau dewan komisaris
2. Pemberhentian sementara harus diberitahukan yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
secara tertulis kepada anggota Direksi yang perseroan dinyatakan pailit; atau
bersangkutan. c. dihukum karena melakukan tindak pidana yang
3. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara merugikan keuangan negara dan/atau yang
tidak berwenang melakukan tugas-tugasnya. berkaitan dengan sektor keuangan.
4. Dalam jangka waktu 30 hari (menurut Undang-
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Pasal 11 Peraturan OJK Nomor 30/POJK.05/2014
Terbatas) atau 90 hari (menurut Peraturan OJK Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Perusahaan Pembiayaan mengatur kriteria anggota
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik) Direksi Perusahaan Pembiayaan sebagai berikut:
setelah tanggal pemberhentian sementara a. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur
harus diselenggarakan RUPS untuk mencabut dan profesional;
atau menguatkan keputusan pemberhentian b. Mampu bertindak untuk kepentingan
sementara tersebut. Perusahaan dan/atau pemangku kepentingan;
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 267
Page 270
c. Mendahulukan kepentingan Perusahaan dan/ gelap, terorisme, pemalsuan uang, di
atau pemangku kepentingan lainnya dari pada bidang perpajakan, di bidang kehutanan,
kepentingan pribadi; di bidang lingkungan hidup, dan di bidang
d. Mampu mengambil keputusan berdasarkan kelautan dan perikanan, yang pidananya
penilaian independen dan obyektif untuk telah selesai dijalani dalam waktu 20 (dua
kepentingan Perusahaan dan debitur, kreditur puluh) tahun terakhir sebelum dicalonkan;
dan/atau pemangku kepentingan lainnya; dan c. memiliki komitmen untuk mematuhi
e. Mampu menghindarkan penyalahgunaan peraturan perundang-undangan dan
kewenangannya untuk mendapatkan mendukung kebijakan OJK;
keuntungan pribadi yang tidak semestinya atau d. memiliki komitmen terhadap pengembangan
menyebabkan kerugian kepada Perusahaan. Lembaga Jasa Keuangan Non Bank yang
sehat;
Anggota Direksi Perusahaan wajib memenuhi e. tidak termasuk sebagai pihak yang dilarang
seluruh persyaratan kemampuan dan kepatutan, untuk menjadi calon Pihak Utama.
sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 27/ 2. Faktor Reputasi Keuangan yang meliputi:
POJK.03/2016 Tanggal 22 Juli 2016 tentang Penilaian a. Tidak memiliki kredit macet dan/atau
Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak Utama pembiayaan macet; dan
Lembaga Jasa Keuangan, Peraturan OJK Nomor b. Tidak pernah dinyatakan pailit dan/atau
4/POJK.05/2013 tertanggal 23 Desember 2013 tidak pernah menjadi pemegang saham,
tentang Penilaian Kemampuan dan Kepatutan pengendali perusahaan perasuransian
bagi Pihak Utama pada Perusahaan Perasuransian, yang bukan merupakan pemegang saham,
Dana Pensiun, Perusahaan Pembiayaan dan anggota direksi, pelaksana tugas pengurus,
Perusahaan Pembiayaan, Surat Edaran OJK Nomor atau anggota dewan komisaris yang
31/SEOJK.05/2016 Tanggal 30 Agustus 2016 tentang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
Penilaian Kemampuan dan Kepatutan bagi Pihak perseroan dinyatakan pailit dalam 5 (lima)
Utama Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank dan tahun terakhir sebelum dicalonkan.
Pasal 10 Peraturan OJK Nomor 30/POJK.05/2014 3. Faktor Kompetensi yang meliputi:
Tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi a. Pengetahuan dan kemampuan pengelolaan
Perusahaan Pembiayaan. strategis yang dilakukan untuk memastikan
bahwa anggota dewan komisaris:
Persyaratan kemampuan dan kepatutan yang harus (1) memiliki pengetahuan yang memadai
dipenuhi oleh seorang anggota Direksi Perusahaan dan relevan dengan jabatannya;
Pembiayaan adalah sebagai berikut: (2) memiliki pemahaman terhadap peraturan
1. Faktor Integritas yang meliputi: perundang-undangan;
a. cakap melakukan perbuatan hukum; (3) memiliki kemampuan untuk melakukan
b. memiliki akhlak dan moral yang baik, paling pengelolaan strategis dalam rangka
sedikit ditunjukkan dengan sikap mematuhi pengembangan usaha yang sehat
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak b. Pengalaman di bidang Lembaga Jasa
pernah dihukum karena terbukti melakukan Keuangan Non Bank dan/atau bidang lain
tindak pidana dalam jangka waktu tertentu yang relevan dengan jabatannya; dan
sebelum dicalonkan, meliputi: c. Keahlian di bidang Lembaga Jasa Keuangan
(1) tindak pidana di sektor jasa keuangan Non Bank dan/atau bidang lain yang relevan
yang pidananya telah selesai dalam waktu dengan jabatannya.
20 tahun terakhir sebelum dicalonkan;
(2) tindak pidana kejahatan, yaitu tindak Pasal 4 Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014
pidana yang tercantum dalam Kitab tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) Perusahaan Publik mengatur persyaratan anggota
dan/atau yang sejenis di luar negeri Direksi sebagai berikut:
dengan ancaman hukuman pidana a. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang
penjara 1 tahun atau lebih yang pidananya baik;
telah selesai dijalani dalam waktu 10 tahun b. Cakap melakukan perbuatan hukum;
terakhir sebelum dicalonkan; dan/atau c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan
(3) tindak pidana lainnya dengan ancaman dan selama menjabat:
hukuman pidana penjara 1 (satu) i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
tahun atau lebih, antara lain korupsi, ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi
pencucian uang, narkotika/psikotropika, dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
penyelundupan, kepabeanan, cukai, dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perdagangan orang, perdagangan senjata perusahaan dinyatakan pailit;
268 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 271
Tata Kelola
Perusahaan
iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan • Terdapat 1 (satu) orang anggota Direksi adalah
Ikhtisar
tindak pidana yang merugikan keuangan wanita, sehingga keterwakilan berdasarkan Kinerja
negara dan/atau yang berkaitan dengan gender terwakili.
sektor keuangan;
Pembuka
iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ Rangkap Jabatan Anggota Direksi
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Mengenai rangkap jabatan anggota Direksi Adira
menjabat: Finance antara lain diatur dalam Peraturan OJK Laporan
Manajemen
1. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Nomor 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola
tahunan; Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan
Profil
2. Pertanggungjawaban sebagai anggota dan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014 Perusahaan
Direksi dan/atau anggota Dewan tentang Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten atau
Komisaris pernah tidak diterima oleh Perusahaan Publik. Analisis Dan
RUPS atau pernah tidak memberikan Pembahasan
Manajemen
pertanggungjawaban sebagai anggota Sesuai ketentuan Pasal 9 Peraturan OJK No. 30/
Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang
Tanggung
RUPS; dan Baik bagi Perusahaan Pembiayaan anggota Direksi Jawab Sosial &
Lingkungan
3. Pernah menyebabkan perusahaan yang Perusahaan Pembiayaan dilarang melakukan
memperoleh izin, persetujuan atau rangkap jabatan kecuali sebagai anggota Dewan
Data Penunjang
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) perusahaan Perusahaan
kewajiban menyampaikan laporan pembiayaan lain. Tidak termasuk rangkap jabatan
tahunan dan/atau laporan keuangan apabila anggota Direksi bertanggungjawab
kepada OJK. terhadap pengawasan atas penyertaan pada
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan anak perusahaan yang memiliki usaha di bidang
perundang-undangan; dan pembiayaan, menjalankan tugas fungsional
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian menjadi anggota Dewan Komisaris pada anak
di bidang yang dibutuhkan Emiten atau perusahaan yang dikendalikan oleh Perusahaan,
Perusahaan Publik. sepanjang perangkapan jabatan tersebut tidak
mengakibatkan yang bersangkutan mengabaikan
Berdasarkan data yang dimiliki Perusahaan, sampai pelaksanaan tugas dan wewenang sebagai anggota
dengan tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan Direksi Perusahaan.
ini, seluruh anggota Direksi Adira Finance telah
dan masih memenuhi persyaratan ataupun kriteria Ketentuan rangkap jabatan anggota Direksi
yang ditentukan dalam UUPT, Peraturan-Peraturan sebagaimana yang diatur dalam ketentuan
OJK, Peraturan Bursa Efek Indonesia dan Anggaran Pasal 6 Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014
Dasar Perusahaan. tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik, sebagai berikut:
Struktur Direksi 1. Anggota Direksi dapat merangkap jabatan
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, struktur sebagai:
Direksi minimal terdiri dari 3 (tiga) orang anggota a. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu)
Direksi dengan susunan sebagai berikut: emiten atau perusahaan publik lain;
• 1 (satu) orang Direktur Utama; b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak
• 2 (dua) orang Direktur atau lebih, dengan pada 3 (tiga) emiten atau perusahaan publik
ketentuan bahwa dari antara para anggota lain; dan/atau
Direksi, 1(satu) orang dapat diangkat sebagai c. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima)
Wakil Direktur Utama. komite di emiten atau perusahaan publik
dimana yang bersangkutan juga menjabat
Komposisi Direksi sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan
Direksi Perusahaan saat ini ditetapkan berdasarkan Komisaris.
keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2. Rangkap jabatan hanya dapat dilakukan
2025, terdiri dari 8 (delapan) orang anggota dengan sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
komposisi Direksi sebagai berikut: perundang-undangan lainnya.
• 1 (satu) orang Direktur Utama, dan 7 (tujuh) orang 3. Dalam hal terdapat peraturan perundang-
Direktur. undangan lainnya yang mengatur ketentuan
• Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia. mengenai rangkap jabatan yang berbeda
• Sebagian besar anggota Direksi memiliki dengan ketentuan Peraturan OJK ini, berlaku
pengalaman dalam bidang keuangan atau ketentuan yang lebih ketat.
perbankan lebih dari 5 (lima) tahun.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 269
Page 272
Susunan anggota Direksi Perusahaan yang masih menjabat per 31 Desember 2025:
Anggota Tahun Jabatan lain
Nama Domisili Jabatan
Sejak Berakhir di luar Perusahaan
I Dewa Made Jakarta Direktur 1 Oktober 2025 Penutupan RUPS Tahunan Komisaris PT Home Credit
Susila Utama Tahun buku 2028 Indonesia
Swandajani Jakarta Direktur 1 Oktober 2025 Penutupan RUPS Tahunan -
Gunadi Tahun buku 2028
Niko Jakarta Direktur 1 Oktober 2025 Penutupan RUPS Tahunan -
Kurniawan Tahun buku 2028
Bonggowarsito
Harry Latif *) Jakarta Direktur 1 Oktober 2025 Penutupan RUPS Tahunan -
Tahun buku 2028
Denny Riza Bekasi Direktur 1 Oktober 2025 Penutupan RUPS Tahunan -
Farib Tahun buku 2028
Sigit Hendra Tangerang Direktur 1 Oktober 2025 Penutupan RUPS Tahunan -
Gunawan Selatan Tahun buku 2028
Sylvanus Jakarta Direktur 1 Oktober 2025 Penutupan RUPS Tahunan -
Gani Kukuh Tahun buku 2028
Mendrofa
Ricky Gunawan Jakarta Direktur 30 Juni 2025 Penutupan RUPS Tahunan -
Tahun buku 2028
*) Mengundurkan diri berdasarkan Surat Pengunduran Diri tanggal 31 Oktober 2025
Keterangan mengenai pengalaman kerja dan · Mengawasi operasional Perusahaan yang
riwayat pendidikan masing-masing anggota Direksi berkaitan dengan pengelolaan sumber
dapat dilihat pada Bagian Data Perseroan - Profil daya manusia dan jaringan usaha untuk
Direksi. memastikan tercapainya efisensi dan
efektivitas sesuai tujuan Perusahaan.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab · Bertanggung jawab terhadap pengembangan
Masing-Masing Anggota Direksi organisasi Perusahaan dan kelengkapannya
1. I Dewa Made Susila – Direktur Utama sesuai dengan kebutuhan bisnis.
· Mengembangkan rencana strategis untuk · Memonitor kepatuhan dan pelaksanaan
mencapai visi, misi dan tujuan Perusahaan pengawasan melekat yang berkaitan sumber
guna meningkatkan pendapatan, daya manusia dan jaringan usaha perusahaan
profitabilitas dan pertumbuhan Perusahaan. sesuai dengan kebijakan dari regulator.
· Melakukan evaluasi dan monitoring · Evaluasi dan pengembangan strategi
kinerja Perusahaan secara berkala untuk pengelolaan sumber daya sesuai dengan
memastikan kemajuan dan pencapaian perkembangan organisasi dan kebutuhan
target Perusahaan. bisnis.
· Melakukan evaluasi dan monitoring · Bertanggung jawab terhadap pengembangan
operasional Perusahaan untuk memastikan organisasi dan SDM di Direktorat Sumber
efisensi dan efektivitas kualitas, layanan, Daya Manusia & Corporate Real Estate
produk, dan pengelolaan sumber daya. Management.
· Menyetujui kebijakan Operasional penting · Bertanggung jawab dalam rumusan
Perusahaan sesuai dengan regulasi yang kebijakan dan strategi Perusahaan yang
berlaku. berkaitan dengan pemasaran, brand &
· memastikan kepatuhan tata kelola terhadap communication dan Business Analytic.
kebijakan-kebijakan regulator untuk · Mengawasi operasional Perusahaan yang
mencapai prinsip Tata Kelola Perusahaan berkaitan dengan marketing strategy, brand
yang Baik. management & communication dan business
analytic.
2. Swandajani Gunadi – Direktur Sumber Daya · Mengembangkan produk dan program
Manusia & Corporate Real Estate Management marketing yang berorientasi kepada
dan Marketing customer focus sesuai dengan potensi pasar
· Bertanggung jawab dalam rumusan dan kebutuhan bisnis.
kebijakan dan strategi Perusahaan yang
berkaitan dengan manajemen sumber
daya manusia, jaringan usaha dan budaya
Perusahaan.
270 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 273
Tata Kelola
Perusahaan
· Memonitor dan mengevaluasi efektivitas 5. Denny Riza Farib – Direktur Penagihan dan
Ikhtisar
pelaksanaan pengembangan produk dan Hukum Kinerja
program marketing untuk jangka pendek, · Memimpin dan mengarahkan penyusunan
menengah dan panjang. kebijakan dan strategi yang berkaitan
Pembuka
· Bertanggung jawab terhadap penetapan dan dengan Collection, Loan Recovery dan Loan
pengelolaan anggaran yang berkaitan dengan Asset Recovery dengan mengedepankan
marketing strategy, brand management & prinsip kehati-hatian dalam proses akuisisi Laporan
Manajemen
communication. serta peningkatan kualitas pengelolaan aset
· Bertanggung jawab terhadap pengembangan pembiayaan.
Profil
organisasi dan SDM di Direktorat Marketing. · Memimpin dan mengarahkan penyusunan Perusahaan
kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan
3. Niko Kurniawan Bonggowarsito – Direktur fungsi Legal sesuai dengan kelayakan hukum. Analisis Dan
Penjualan, Pelayanan dan Distribusi · Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan Pembahasan
Manajemen
· Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan dan perbaikan untuk meningkatkan
kebijakan dan strategi penjualan, pelayanan hasil implementasi proses dan perangkat
Tanggung
dan distribusi untuk meningkatkan pendukung di bawah koordinasi Direktorat Jawab Sosial &
Lingkungan
pertumbuhan penjualan melalui jaringan sesuai dengan kebijkan perusahaan dan
usaha untuk mencapai target serta tujuan regulator.
Data Penunjang
Perusahaan. · Memastikan seluruh unit kerja dalam Perusahaan
· Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan Direktorat Penagihan dan Hukum terkait
kebijakan dan perbaikan yang berhubungan melaksanakan proses kerja sesuai dengan
dengan penjualan, pelayanan dan distribusi peraturan perusahan.
pembiayaan otomotif dan non- otomotif. · Bertanggung jawab terhadap pengembangan
· Mengevaluasi kebijakan dan strategi serta organisasi dan SDM Direktorat Penagihan
memberikan solusi perbaikan agar target dan Hukum.
penjualan, pelayanan dan distribusi dapat
berjalan dengan baik dan mencapai target 6. Sigit Hendra Gunawan – Direktur Manajemen
yang telah ditetapkan. Risiko
· Memastikan Direktorat Sales, Service & · Memimpin dan mengarahkan penyusunan
Distribution beroperasi sesuai dengan kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan
peraturan dan kebijakan dari Perusahaan manajemen risiko guna meminimalkan risiko
ataupun Regulator. bisnis untuk mencapai target dan tujuan
· Bertanggung jawab akan pengembangan Perusahaan.
organisasi dan SDM di Direktorat Sales, · Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan
Service & Distribution. kebijakan dan perbaikan untuk meningkatkan
tata kelola manajemen risiko Perusahaan
4. Harry Latif – Direktur Bisnis dan Portofolio sesuai dengan kebijakan Perusahaan dan
· Memimpin dan mengarahkan penyusunan Regulator.
kebijakan dan strategi Portofolio untuk · Mengevaluasi kebijakan dan strategi serta
meningkatkan pertumbuhan melalui memberikan solusi perbaikan baik dari sisi
peningkatan kerja sama dengan multi- kebijakan ataupun proses yang berkaitan
channel, business ecosystem dan dengan manajemen risiko.
meningkatkan kapasitas untuk mencapai · Memastikan seluruh unit kerja dalam
target serta tujuan Perusahaan. Direktorat Manajemen Risiko melaksanakan
· Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan proses kerja sesuai dengan Peraturan
kebijakan dan perbaikan untuk meningkatkan Perusahaan.
market share pembiayaan otomotif dan non- · Bertanggung jawab terhadap pengembangan
otomotif (Market Leader). organisasi dan SDM di Direktorat Manajemen
· Melakukan evaluasi pelaksanaan kebijakan Risiko.
dan strategi serta memberikan solusi
perbaikan yang dibutuhkan untuk 7. Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa – Direktur
meningkatkan bisnis. Keuangan
· Memastikan Direktorat Portofolio Sales · Memimpin dan mengarahkan kebijakan dan
beroperasi sesuai dengan peraturan dan strategi dalam bidang keuangan.
kebijakan perusahaan maupun Regulator. · Memimpin dan mengarahkan penyusunan
· Bertanggung jawab terhadap pengembangan strategi usaha, tujuan dan target keuangan
organisasi dan SDM di Direktorat Portofolio jangka pendek, jangka menengah dan jangka
Sales. panjang agar sejalan dengan kebijakan
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 271
Page 274
· Memimpin dan mengarahkan aktivitas · Memimpin pengembangan kolaborasi
pembukuan dan pelaporan keuangan bisnis antara Adira Finance-Danamon-MUFG
Perusahaan agar memiliki sistem keuangan Global dan ekosistem dalam mendukung
dengan pengawasan, kebijakan dan prosedur pertumbuhan bisnis Perusahaan.
yang tepat untuk dapat menghasilkan · Memulai kerja sama bersama dengan
informasi keuangan yang lengkap, konsisten, group perusahaan- perusahaan yang terkait
handal dan tepat waktu. dengan bisnis Perusahaan untuk menunjang
· Memimpin dan mengarahkan aktivitas untuk pertumbuhan bisnis.
mengekplorasi sumber-sumber pendanaan · Mendukung transformasi bisnis ADMF dan
yang paling menguntungkan bagi dukungan mengoptimalkan sumber daya MUFG Global.
jalannya usaha Perusahaan. · Memberikan update secara berkala kepada
· Memimpin dan mengarahkan seluruh manajemen Perusahaan terkait dengan
kegiatan yang berkaitan dengan Corporate kebijakan ataupun regulasi terbaru MUFG
Secretary & Investor Relation sesuai kebijakan Global yang berdampak langsung ataupun
dari Regulator untuk industri pembiayaan. tidak terhadap Perusahaan.
· Bertanggung jawab terhadap pengembangan · Mengembangkan organisasi dan sumber
organisasi dan SDM tim Direktorat Keuangan. daya manusia di Direktorat Strategi dan Aliansi
Bisnis, agar mampu mengakomodasikan
8. Ricky Gunawan – Direktur Teknologi Informasi kebutuhan bisnis Perusahaan.
dan Digital
· Bertanggung jawab memastikan dan Independensi Direksi [GRI 2-9]
memberikan arahan strategis atas kegiatan Dalam rangka menjaga independensi, setiap
kolaborasi bisnis dan non bisnis (sumber anggota Direksi Adira Finance tidak diperbolehkan
daya manusia, teknologi dan budaya) antara untuk memiliki hubungan keluarga, hubungan
Adira Finance-Danamon-MUFG Global dan keuangan, hubungan kepengurusan dan hubungan
ekosistem bisnis Perusahaan. kepemilikan saham dengan anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi Perusahaan lainnya.
Tabel-tabel di bawah menunjukkan ada atau tidak adanya hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan dan
kepemilikan anggota Direksi.
Hubungan Keluarga:
Hubungan Keluarga dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Denny Riza
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
Congcar
PT Bank
Congsin
Gunadi
Susila
Habir
Farib
1. I Dewa Made Susila - - - - - - - - - - - - - - -
2. Swandajani Gunadi - - - - - - - - - - - - - - -
3. Niko Kurniawan
- - - - - - - - - - - - - - -
Bonggowarsito
4. Harry Latif - - - - - - - - - - - - - - -
5. Denny Riza Farib - - - - - - - - - - - - - - -
6. Sigit Hendra Gunawan - - - - - - - - - - - - - - -
7. Sylvanus Gani K.
- - - - - - - - - - - - - - -
Mendrofa
8. Ricky Gunawan - - - - - - - - - - - - - - -
272 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 275
Tata Kelola
Perusahaan
Hubungan Keuangan:
Ikhtisar
Kinerja
Hubungan Keuangan dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham Pembuka
Pengendali
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Laporan
Denny Riza
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
Manajemen
Congcar
PT Bank
Congsin
Gunadi
Susila
Habir
Farib
Profil
Perusahaan
1. I Dewa Made Susila - - - - - - - - - - - - - - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
2. Swandajani Gunadi - - - - - - - - - - - - - -
3. Niko Kurniawan - - - - - - - - - - - - -
-
Bonggowarsito Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
4. Harry Latif - - - - - - - - - - - - - -
5. Denny Riza Farib - - - - - - - - - - - - - - Data Penunjang
Perusahaan
6. Sigit Hendra Gunawan - - - - - - - - - - - - - -
7. Sylvanus Gani K. - - - - - - - - - - - - - -
-
Mendrofa
8. Ricky Gunawan - - - - - - - - - - - - - - -
Tabel di bawah ini menunjukkan hubungan kepengurusan dan kepemilikan anggota Direksi Perusahaan di
perusahaan pembiayaan lain pada tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan 2025 ini adalah sebagai berikut:
Kepengurusan dan Kepemilikan
di Perusahaan Pembiayaan Lain
Keterangan Sebagai Sebagai
Sebagai Penjelasan Rinci
Anggota Dewan Pemegang
Anggota Direksi
Komisaris Saham
Direksi Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
I Dewa Made Susila √ - - √ √ - I Dewa Made Susila adalah
Komisaris dan pemegang
Swandajani Gunadi - √ - √ - √ saham di PT Home Credit
Niko Kurniawan Indonesia.
- √ - √ - √
Bonggowarsito
Harry Latif - √ - √ - √
Denny Riza Farib - √ - √ - √
Sigit Hendra Ginawan - √ - √ - √
Sylvanus Gani K. Mendrofa - √ - √ - √
Ricky Gunawan - √ - √ - √
Kewajiban Pelaporan Direksi
Para anggota Direksi harus melaporkan kepada Perusahaan secara periodik ataupun pada saat terjadinya
perubahan dalam:
• Kepemilikan saham mereka maupun keluarganya sebesar 5% atau lebih, baik dalam Adira Finance maupun
pada perusahaan lain yang berdomisili di Indonesia ataupun di luar negeri.
• Jabatan-jabatan yang dirangkapnya, baik dalam Adira Finance maupun pada perusahaan atau lembaga
lain.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 273
Page 276
Kepemilikan Saham Baik Langsung Maupun Tidak Langsung pada Perusahaan, Perusahaan
Pembiayaan dan Perusahaan Lainnya oleh Direksi
Kepemilikan Saham
Keluarga pada Adira
Nama Perusahaan
Adira Perusahaan Finance, Perusahaan
Pembiayaan
Finance Lain Pembiayaan Lain dan
Lain
Perusahaan Lain
I Dewa Made Susila - PT Home Credit - -
Indonesia (90 lembar
saham seri C dan
90 lembar saham
seri D ~ 15% dari nilai
nominal saham)
Swandajani Gunadi - - - -
Niko Kurniawan - - - -
Bonggowarsito
Harry Latif - - - -
Denny Riza Farib - - - -
Sigit Hendra Gunawan - - - -
Sylvanus Gani Kukuh - - - -
Mendrofa
Ricky Gunawan - - - -
Status Kelulusan Uji Kemampuan dan Kepatutan Anggota Direksi pada Tanggal Diterbitkannya
Laporan Tahunan ini Adalah Sebagai Berikut:
Tanggal Lulus Uji
Nama Keterangan
Kemampuan dan Kepatutan
I Dewa Made Susila 30 Juni 2025
Swandajani Gunadi 1 Juli 2025
Niko Kurniawan Bonggowarsito 19 Juni 2025
Harry Latif 25 Juni 2025 Penyelenggara uji kemampuan dan kepatutan
Denny Riza Farib 25 Juni 2025 adalah Otoritas Jasa Keuangan.
Sigit Hendra Gunawan 1 Juli 2025
Sylvanus Gani K. Mendrofa 30 Juni 2025
Ricky Gunawan 30 Juni 2025
Sertifikasi Anggota Direksi
Sesuai dengan ketentuan Pasal 65 Ayat (2) Peraturan OJK No. 35/POJK.05/2018 tentang Penyelenggaraan
Usaha Perusahaan Pembiayaan, Direksi Perusahaan Pembiayaan wajib memiliki sertifikasi tingkat dasar di
bidang pembiayaan dari lembaga yang ditunjuk oleh asosiasi.
Berikut adalah data sertifikasi dari anggota Direksi Adira Finance:
Lembaga yang
Nama Jabatan Sertifikasi Tanggal
Mengeluarkan
I Dewa Made Direktur Utama Sertifikasi Tenaga 22 November 2016 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan
Susila Ahli Pembiayaan Indonesia
Swandajani Direktur Sertifikasi Tenaga 2 Maret 2017 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan
Gunadi Ahli Pembiayaan Indonesia
Niko Kurniawan Direktur Sertifikasi Tenaga 2 Agustus 2018 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan
Bonggowarsito Ahli Pembiayaan Indonesia
US Certified - American Ceritification Institute
Marketing Manager
(CMM)
274 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 277
Tata Kelola
Perusahaan
Lembaga yang
Nama Jabatan Sertifikasi Tanggal
Mengeluarkan Ikhtisar
Kinerja
Harry Latif Direktur Sertifikasi Tenaga 24 Oktober 2019 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan
Ahli Pembiayaan Indonesia
Pembuka
Denny Riza Farib Direktur Sertifikasi Tenaga 31 Maret 2023 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan
Ahli Pembiayaan Indonesia
Sigit Hendra Direktur Sertifikasi Tenaga 2 Maret 2022 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Laporan
Manajemen
Gunawan Ahli Pembiayaan Indonesia
Sylvanus Gani K. Direktur Sertifikasi Tenaga 24 November 2023 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan
Profil
Mendrofa Ahli Pembiayaan Indonesia Perusahaan
Chartered - Ikatan Akuntan Indonesia
Accountant
Analisis Dan
Pembahasan
Ricky Gunawan Direktur Sertifikasi Tenaga 24 Januari 2025 Lembaga Sertifikasi Profesi Pembiayaan Manajemen
Ahli Pembiayaan Indonesia
Tanggung
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, maka dapat Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Jawab Sosial &
Lingkungan
disimpulkan bahwa: Direksi
• Seluruh anggota Direksi sejumlah 8 (delapan) Secara ringkas pelaksanaan tugas dan tanggung
Data Penunjang
orang telah melebihi persyaratan minimal yang jawab Direksi pada tahun 2025 antara lain sebagai Perusahaan
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan berikut:
dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Bidang kepengurusan:
• Seluruh anggota Direksi telah memenuhi 1. Melakukan evaluasi dan selanjutnya menyusun
persyaratan baik peraturan dalam bidang laporan tahunan tahun buku 2024 untuk
perusahaan pembiayaan maupun dalam bidang dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan kepada
pasar modal. RUPS dalam RUPS Tahunan yang diadakan pada
• Setiap anggota Direksi tidak memiliki hubungan tanggal 25 Maret 2025.
keluarga atau hubungan darah sampai dengan 2. Menyusun dan menyampaikan Laporan Realisasi
derajat kedua dengan sesama anggota Dewan Rencana Bisnis Tahun buku 2025.
Komisaris dan/atau anggota Direksi Perusahaan. 3. Menyusun dan menetapkan revisi Rencana
• Setiap anggota Direksi tidak memiliki jabatan Bisnis Tahunan tahun buku 2025.
rangkap baik sebagai anggota Dewan Komisaris, 4. Membuat dan menetapkan rencana kerja dan
sebagai Direksi maupun sebagai pemegang rencana anggaran tahun buku 2026.
saham di perusahaan pembiayaan lain yang 5. Menyusun dan menetapkan Rencana Aksi
melebihi ketentuan Peraturan OJK di bidang Keuangan Berkelanjutan tahun buku 2026.
Perusahaan Pembiayaan dan di bidang Pasar 6. Melakukan pengembangan produk dan jasa
Modal. layanan Perusahaan.
• Komposisi Direksi telah memenuni asas 7. Malakukan pengembangan jaringan usaha
keterwakilan gender dan keragaman. Perusahaan.
8. Melakukan pengembangan organisasi
Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perusahaan untuk menyesuaikan dengan
Perusahaan untuk memenuhi kepentingan dan strategi usaha dan pengembangan jaringan
tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan baik usaha Perusahaan.
di dalam maupun di luar Pengadilan sesuai dengan
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Bidang Manajemen Risiko:
Perseroan Terbatas. Dengan demikian, Direksi 1. Melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas
memiliki kewenangan untuk melakukan tindakan kebijakan manajemen risiko yang diterapkan
pengurusan dan mengikat Perusahaan dengan Perusahaan.
pihak lain. 2. Menyusun pedoman manajemen risiko
Perusahaan sesuai dengan ketentuan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 275
Page 278
3. Menerapkan secara konsisten sistem Kebijakan Suksesi
manajemen risiko yang telah ditetapkan untuk Direksi memegang peran krusial dalam pengelolaan
mengantisipasi setiap kemungkinan risiko yang dan pengurusan Perusahaan; oleh karena itu,
akan dihadapi Perusahaan. kebijakan suksesi diperlukan untuk memastikan
4. Menyiapkan pengembangan sumber daya kelangsungan dan keberlanjutan usaha
untuk menjalankan sistem manajemen risiko Perusahaan. Kebijakan suksesi Direksi Adira Finance
Perusahaan. berpedoman kepada Undang-Undang No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas, Peraturan OJK
Bidang Pengendalian: No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan
1. Melakukan pengendalian internal dengan dan Kepatutan bagi Pihak Utama Lembaga Jasa
mengefektifkan kinerja Unit Audit Internal dan Keuangan, Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014
Unit Kepatuhan Perusahaan. tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi
2. Memberikan arahan tindak lanjut atas hasil Perusahaan Pembiayaan sebagaimana telah diubah
pengawasan yang dilakukan Unit Audit Internal dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
dan Unit Kepatuhan Perusahaan dan memonitor 29/POJK.05/2020 tentang Perubahan atas Peraturan
penyelesaiannya. Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.05/2014
3. Melakukan komunikasi yang baik dengan Auditor tentang Tata kelola Perusahaan yang Baik bagi
Eksternal yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris Perusahaan Pembiayaan dan Peraturan Otoritas Jasa
Perusahaan, termasuk melakukan pembahasan- Keuangan Nomor 48 tahun 2025 tentang Tata Kelola
pembahasan atas temuan-temuan dari Auditor Yang Baik Bagi Lembaga Pembiayaan, Perusahaan
Eksternal. Modal Ventura, Lembaga Keuangan Mikro dan
4. Menindaklanjuti setiap temuan dari hasil Lembaga Jasa keuangan Lainnya, Peraturan OJK
pengawasan yang dilakukan oleh Auditor No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Eksternal maupun pihak otoritas yang Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan
berwenang untuk mengawasi Perusahaan. Anggaran Dasar Perusahaan.
5. Menyelesaikan setiap pelanggaran yang
dilakukan di dalam Perusahaan. Proses pencalonan anggota Direksi Perusahaan
melalui mekanisme:
Bidang Tata Kelola: 1. Setiap tahun Direksi Perusahaan melakukan
1. Melaksanakan kewajiban dan tanggung jawab penilaian atas pejabat-pejabat senior di
tata kelola perusahaan sesuai dengan pedoman Perusahaan yang memiliki potensi untuk
Tata Kelola Perusahaan yang telah ditetapkan menduduki jabatan sebagai anggota Direksi
bersama dengan Dewan Komisaris Perusahaan. dikemudian hari. Data tersebut disimpan di
2. Memastikan dilakukannya sosialisasi atas prinsip- Direktorat Sumber Daya Perusahaan.
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik kepada 2. Dalam hal diperlukan adanya pengangkatan
semua karyawan Perusahaan. anggota Direksi baru, maka proses penjaringan
dari internal maupun dari eksternal, yang mana
Bidang Tanggung Jawab Sosial: untuk proses penjaringan calon dilakukan
1. Mengarahkan pelaksanaan tanggung jawab oleh anggota Direksi Perusahaan berdasarkan
sosial Perusahaan agar dapat menyentuh seluas data dari Direktorat Sumber Daya Manusia.
mungkin pemangku kepentingan Perusahaan. Sedangkan dari eksternal dapat diajukan oleh
2. Menetapkan strategi dan kebijakan pelaksanaan pemegang saham yang memenuhi persyaratan
tanggung jawab sosial Perusahaan untuk untuk mengajukan calon sesuai ketentuan
menjaga keberlanjutan kegiatan usaha peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Perusahaan. 3. Data para calon selanjutnya akan dilakukan
3. Melakukan evaluasi atas setiap pelaksanaan verifikasi oleh kepada Komite Nominasi dan
tanggung jawab sosial Perusahaan untuk Remunerasi. Calon yang memenuhi syarat
melakukan perbaikan atau peningkatan di masa berdasarkan penilaian Komite Nominasi dan
yang akan datang. Remunerasi selanjutnya akan direkomendasikan
kepada Dewan Komisaris untuk diajukan dalam
RUPS.
276 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 279
Tata Kelola
Perusahaan
4. Sebelum RUPS dilakukan, untuk memenuhi atau lebih bersama-sama memiliki 1/10 (satu per
Ikhtisar
ketentuan yang berlaku, calon yang bersangkutan sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang Kinerja
harus mengikuti penilaian kemampuan dan telah ditempatkan oleh Perusahaan dengan hak
kepatutan. suara yang sah. Rapat Direksi hanya sah dan dapat
Pembuka
5. Calon yang telah memenuhi syarat dan lulus mengambil keputusan yang mengikat apabila lebih
penilaian kemampuan dan kepatutan akan dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah anggota
diajukan dalam RUPS untuk diangkat sebagai Direksi hadir atau diwakili dalam rapat tersebut. Laporan
Manajemen
anggota Direksi.
Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan
Profil
Program Pengenalan/Orientasi bagi Anggota musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan Perusahaan
Baru Direksi musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka
Perusahaan memiliki kebijakan program keputusan diambil dengan pemungutan suara Analisis Dan
pengenalan/orientasi bagi anggota Direksi yang setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah Pembahasan
Manajemen
baru pertama kali diangkat. Program ini bertujuan suara yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat
agar anggota baru Direksi tersebut memahami tersebut. Apabila suara yang setuju dan suara yang
Tanggung
secara mendalam mengenai Adira Finance. Program tidak setuju seimbang, maka usulan dianggap Jawab Sosial &
Lingkungan
pengenalan/orientasi ini dilakukan dalam bentuk ditolak. Setiap anggota Direksi yang hadir dalam
presentasi, penyampaian materi tertulis, kunjungan rapat tersebut berhak mengeluarkan 1 (satu) suara
Data Penunjang
ke jaringan usaha dan pertemuan langsung dengan dan tambahan 1 (satu) suara untuk setiap anggota Perusahaan
pihak-pihak internal Adira Finance yang akan Direksi lainnya yang diwakilinya.
berhubungan selama menjalankan tugasnya selaku
anggota Direksi. Program pengenalan/orientasi ini Setiap anggota Direksi yang secara pribadi dengan
dilaksanakan oleh Sekretaris Perusahaan. cara apapun baik langsung maupun tidak langsung
mempunyai kepentingan dalam suatu transaksi,
Secara umum materi pengenalan/orientasi meliputi: kontrak atau kontrak yang diusulkan, yang mana
1. Pengetahuan Umum Mengenai Perusahaan Perusahaan menjadi salah satu pihaknya harus
Pembiayaan. menyatakan sifat kepentingannya tersebut dalam
2. Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang suatu Rapat Direksi dan tidak berhak untuk ikut
Baik. dalam pengambilan suara terkait hal-hal yang
3. Penjelasan mengenai Adira Finance, mulai dari berhubungan dengan transaksi atau kontrak
visi, misi, filosofi, sejarah pendirian, kegiatan tersebut, kecuali jika Rapat Direksi menentukan lain.
usaha, kinerja usaha, kondisi keuangan dan
non keuangan, strategi jangka panjang, jangka Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah
menengah dan jangka pendek, kekuatan dan mengikat tanpa mengadakan Rapat Direksi,
perusahaan serta peluang dan tantangan yang dengan ketentuan bahwa seluruh anggota Direksi
senantiasa dihadapi Perusahaan. telah memberikan persetujuan atas usul yang
4. Struktur Organ Perusahaan, tugas dan tanggung diajukan secara tertulis serta menandatangani
jawab masing-masing organ perusahaan dan persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil
kebijakan sistem pengendalian. dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
Pada tahun 2025 terdapat 1 (satu) anggota Direksi dalam Rapat Direksi.
baru yakni Ricky Gunawan yang mengikuti program
pengenalan/orientasi. Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melakukan
Rapat Direksi sebanyak 21 (dua puluh satu) kali,
Rapat Direksi dengan tingkat kehadiran mencapai 94%. Tingkat
Rapat Direksi dapat diselenggarakan sekurang- kehadiran yang ini telah memenuhi ketentuan
kurangnya 1 (satu) kali dalam satu bulan, kecuali Peraturan OJK Nomor 30/POJK.05/2014 Tentang
apabila dianggap perlu oleh 1 (satu) orang anggota Tata Kelola Perusahaan yang Baik Bagi Perusahaan
Direksi, atau atas permintaan tertulis dari 1 (satu) Pembiayaan, yang mana paling kurang dalam
orang atau lebih anggota Komisaris, atau atas setahun tingkat kehadiran Direksi dalam rapat
permintaan tertulis 1 (satu) pemegang saham harus mencapai 50%.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 277
Page 280
Daftar kehadiran dalam Rapat Direksi pada tahun 2025 sebagai berikut:
Tanggal
23 September 2025
18 November 2025
16 Desember 2025
9 September 2025
4 November 2025
18 Februari 2025
19 Agustus 2025
21 Oktober 2025
3 Februari 2025
7 Oktober 2025
5 Agustus 2025
8 Januari 2025
18 Maret 2025
4 Maret 2025
11 April 2025
17 Juni 2025
20 Mei 2025
22 Juli 2025
9 JULI 2025
3 Juni 2025
6 Mei 2025
Nama
I Dewa Made Susila √ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √
Swandajani Gunadi √ √ √ √ - √ √ - √ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √
Niko Kurniawan B. √ √ √ √ √ - √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Harry Latif *)
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √ - √ √ √ - - -
Denny Riza Farib √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Sigit Hendra Gunawan √ √ √ √ √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Sylvanus Gani K. Mendrofa √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Takanori Mizuno **)
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - -
Ricky Gunawan ***)
- - - - - - - - - - √ √ √ - √ √ √ √ √ √ √
*)
Mengundurkan diri berdasarkan Surat Pengunduran Diri tanggal 31 Oktober 2025
**)
Per 1 Oktober 2025 sudah tidak menjadi Direksi Perusahaan
***)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
tertanggal 30 Juni 2025
Laporan singkat Rapat Direksi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Kehadiran Anggota Direksi
Takanori Mizuno**)
***)
Denny Riza Farib
Sylvanus Gani K.
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Harry Latif *)
Mendrofa
Gunawan
Gunadi
Tanggal Agenda
Susila
B.
8 Januari 2025 - Konglomerasi BDI
- SMAP √ √ √ √ √ √ √ √ -
- Update BOD
3 Februari 2025 - Underperormed Business Unit
- January 2025 Evaluation & February-
√ √ √ √ √ √ √ √ -
March 2025 Anticipation
- IIMS Update
18 Februari 2025 - Update MRP + Sumatera
√ √ √ √ √ √ √ √ -
- Directorate Update
4 Maret 2025 - MRP & Used Car Vintage
- IIMS Evaluation √ √ √ √ √ √ √ √ -
- Update BOD
18 Maret 2025 - Update Project Mutual
√ - √ √ √ √ √ √ -
- Business Discussion
11 April 2025 - CEO Message
- Business Results
- Project Update: Harmony & Mutual
√ √ - √ √ √ √ √ -
- 2Q Forecast: Business & Financials
- Check Points: Regional Visit
- GEMBA
6 Mei 2025 - Regular Report
- Special Report √ √ √ √ √ √ √ √ -
- Project Harmony
278 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 281
Tata Kelola
Perusahaan
Kehadiran Anggota Direksi
Ikhtisar
Kinerja
Takanori Mizuno**)
Ricky Gunawan***)
Denny Riza Farib
Sylvanus Gani K.
Niko Kurniawan
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Harry Latif *)
Mendrofa
Gunawan
Gunadi
Tanggal Agenda
Susila
Pembuka
B.
Laporan
Manajemen
20 Mei 2025 - BAS: Update on Project Mutual
- Unit Audit Internal: Audit Rating & Profil
- - √ √ √ - √ √ - Perusahaan
MCA
- Regular Update Business
3 Juni 2025 - BAS: Update on GESIT Analisis Dan
Pembahasan
- HCGA: Update on Midyear Plan √ √ √ √ √ √ √ √ - Manajemen
- Regular Update
17 Juni 2025 - BAS: Update on Project Mutual Tanggung
- Biz & Porto: Regular Update & Jawab Sosial &
Lingkungan
Forecast Closing Juni 2025 √ √ - √ √ √ √ √ -
- Biz & Porto: Overview Project 4W
- Financial Update
Data Penunjang
Perusahaan
9 Juli 2025 - Project Harmony Update
- Risk Update
√ √ √ √ √ √ √ √ √
- Business Update
- Financial Update
22 Juli 2025 - Financial Update
- Risk Update Forecast √ √ √ √ √ √ √ √ √
- Report ALP CErDIK
5 Agustus 2025 - QA Update
√ √ √ - √ √ √ √ √
- Financial Update
19 Agustus 2025 - Internal Audit Update
- Business Update
√ √ √ √ √ √ √ √ -
- Realisasi Rencana Bisnis Semester I
2025 (OJK)
9 September - Risk Performance Update
2025 - Planning Cycle √ √ √ - √ √ √ √ √
- Cost Optimization
23 September - Project Mutual Progress Update
2025 - Project Harmony: Free Float
√ - √ √ √ √ √ √ √
- Project Sentra Billing
- Project Harmony: Fiducia
7 Oktober 2025 - Dry Run BOC-BOD Meeting
- Check Point Modelling/Financial for 3 √ √ √ √ √ √ √ √ √
Years
21 Oktober 2025 - Project Mutual Update
- BOD Discussion √ √ √ √ √ √ √ √ √
- Procurement Update
4 November - Customer Program Update
2025 - Auto Debet Proposal
√ √ √ - √ √ √ - √
- Update: Compliance
- Update Financials
18 November - 2026 Audit Plan & Sosialisasi
2025 Hubungan IA dengan Management
- Compliance Update: Assesment atas
Jaminan Fidusia - √ √ - √ √ √ - √
- Planning Cycle #2
- Routine Report Analysis/Highlight:
Oktober 2025
16 Desember - Update Hasil Survey Dealer
2025 - Rencana Relayout MCC & Tugu Tani √ √ √ - √ √ √ - √
- Update Project Efisiensi Fidusia
*)
Mengundurkan diri berdasarkan Surat Pengunduran Diri tanggal 31 Oktober 2025
**)
Per 1 Oktober 2025 sudah tidak menjadi Direksi Perusahaan
***)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK tertanggal 30 Juni 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 279
Page 282
Jumlah kehadiran para anggota Direksi dalam Rapat Direksi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Nama Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran % Kehadiran Alasan Ketidakhadiran
I Dewa Made Susila 21 19 90,5 Perjalanan Dinas
Swandajani Gunadi 21 18 85,7 Perjalanan Dinas
Niko Kurniawan Bonggowarsito 21 19 90,5 Perjalanan Dinas
Harry Latif *)
18 16 88,9 Perjalanan Dinas
Denny Riza Farib 21 21 100 -
Sigit Hendra Gunawan 21 20 95,2 Perjalanan Dinas
Sylvanus Gani K. Mendrofa 21 21 100 -
Takanori Mizuno **)
16 16 100 -
Ricky Gunawan ***)
11 10 90,9 Perjalanan Dinas
*)
Mengundurkan diri berdasarkan Surat Pengunduran Diri tanggal 31 Oktober 2025
**)
Per 1 Oktober 2025 sudah tidak menjadi Direksi Perusahaan
***)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK tertanggal 30 Juni 2025
KONTRAK MANAJEMEN
Kontrak manajemen adalah kontrak pengelolaan Perusahaan oleh Direksi yang dibuat dan ditandatangani
oleh Direktur Utama dengan pemegang saham pengendali. Sedangkan untuk anggota Direksi lainnya
menandatangi kontrak manajemen dengan Direktur Utama. Kontrak manajemen tersebut berlaku sejak
RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal 25 Maret 2025 untuk seluruh anggota Direksi sampai dengan
ditutupnya RUPS Tahunan tahun buku 2025 yang diselenggarakan pada tahun 2026. Kontrak manajemen
mengatur kewajiban Direksi, termasuk pencapaian target laba bersih dan kesehatan Perusahaan, serta hak
dan wewenang yang diberikan kepada Direksi selama masa berlaku kontrak.
PENILAIAN DIREKSI TERHADAP KINERJA KOMITE DI BAWAH DIREKSI
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja Komite Eksekutif
Dalam setiap tahunnya (minimum satu kali setahun), Direksi melakukan penilaian kinerja Komite di tingkat
Direksi/Komite Eksekutif. Adapun kriteria dan dasar pertimbangan penilaian kinerja Komite Eksekutif
berdasarkan masing-masing Term of Reference (TOR) adalah sebagai berikut:
1. Jumlah rapat yang diadakan;
2. Kehadiran anggota Direksi;
3. Service Level Agreement (SLA) Risalah Rapat;
4. Action Matters Arising; dan
5. Distiribusi undangan rapat.
Selama tahun 2025, Direksi menilai pelaksanaan tugas, tanggung jawab, serta pembahasan rapat Komite
Eksekutif dinilai berjalan dengan baik dan efektif. Partisipasi kehadiran anggota Direksi pada rapat komite
sepanjang tahun buku 2025, termasuk keputusan yang diambil saat pembahasan rapat juga dapat digunakan
menjadi acuan.
Hasil Penilaian Kinerja Komite Eksekutif Tahun 2025
Komite Nilai
Komite Manajemen Risiko 100
Komite Aset dan Liability (ALCO) 100
Komite Kredit 100
Komite Pengarah Teknologi Informasi 100
280 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 283
Tata Kelola
Perusahaan
KOMITE EKSEKUTIF
Ikhtisar
Kinerja
DIREKSI Pembuka
Laporan
Manajemen
Komite Manajemen Risiko Komite Kredit
Profil
Perusahaan
Komite Asset dan Liability (ALCO) Komite Pengarah Teknologi Informasi
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Dalam menjalankan tugas-tugasnya, Direksi dibantu oleh 4 (empat) Komite Eksekutif yaitu:
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
1. Komite Manajemen Risiko
Komite Manajemen Risiko dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 025/ADMF/BOD/CS/I/07
Data Penunjang
Tanggal 18 Januari 2007. Komite ini bertanggung jawab untuk memberikan penilaian terhadap seluruh Perusahaan
kebijakan operasional Perusahaan, melakukan evaluasi atas risiko-risiko Perusahaan, memastikan bahwa
langkah-langkah peningkatan dan perbaikan kebijakan telah dilakukan dan hal lain yang berhubungan
dengan risiko usaha Perusahaan.
Struktur Keanggotaan
Ketua Direktur Manajemen Risiko
Wakil Ketua Head of Risk Management
Sekretaris Head of Risk Analytics & MIS
Anggota Tetap a. Direktur Penagihan & Hukum
b. Direktur Penjualan, Layanan & Distribusi
c. Direktur HC Management & CREM
d. Direktur Teknologi Informasi & Digital
e. Head of Risk Analytics & MIS
f. Head of Operational Risk Management
g. Head of Information Risk Management
h. Head of Compliance & AML
i. Head of Internal Audit
Profil anggota Komite Manajemen Risiko 3. Memberikan rekomendasi kepada
tercantum pada Profil Direksi dan Profil Pejabat Manajemen berkaitan dengan penyusunan
Senior dalam Bab Profil Perusahaan dalam kebijakan manajemen risiko Perusahaan.
Laporan Tahunan ini.
Komite Manajemen Risiko memiliki pedoman/
Tugas dan Kewajiban Komite Manajemen charter dalam melaksanakan tugas dan
Risiko: tanggung jawabnya.
1. Komite Manajemen Risiko berkewajiban
membuat laporan bulanan mengenai risiko Rapat Komite Manajemen Risiko:
keuangan dan operasional di seluruh jajaran Rapat diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam
dan jaringan organisasi. Manajemen akan setiap 3 (tiga) bulan, namun demikian Komite
menelaah laporan tersebut untuk kemudian dapat melakukan rapat sewaktu-waktu jika
mengambil langkah dan tindakan yang perlu dibutuhkan dengan pemberitahuan paling
untuk mengawasi dan menekan risiko usaha kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan.
Perusahaan. Rapat dapat diselenggarakan jika dihadiri lebih
2. Komite Manajemen Risiko melakukan dari 50% dari jumlah anggota Komite.
evaluasi terhadap risiko Perusahaan secara
menyeluruh dengan Direksi, seluruh Kepala Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko
Wilayah dan Kepala Divisi terkait setiap bulan. telah melakukan 4 (empat) kali rapat yang
dihadiri oleh seluruh anggota Komite Manajemen
Risiko.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 281
Page 284
Rapat sepanjang tahun 2025: MI-013/RISK/RKPCYDEV/VIII/2024 tanggal 21
No. Tanggal Agenda Pembahasan Agustus 2024. Komite ini berfungsi untuk
melakukan untuk memantau proses persetujuan
1. 23 Januari 2025
pembiayaan, perbaikan, penyempurnaan
2. 23 April 2025 Risk Management dan penyederhanaan proses dan prosedur
3. 23 Juli 2025 Update pemberian pembiayaan. Komite ini menelusuri
data permohonan pembiayaan, tingkat
4. 12 November 2025
kemampuan pengembalian, jenis pembiayaan
dan riwayat kredit dari pemohon. Berbagai
Kinerja dan Pelaksanaan Tugas Komite laporan harian dibuat untuk mempermudah
Manajemen Risiko pada tahun 2025: pemantauan kualitas pembiayaan serta untuk
Selama tahun 2025, Komite ini telah berhasil memformulasikan produk pembiayaan yang
menjaga risiko-risiko usaha Perusahaan, baru. Perusahaan selanjutnya menelaah kembali
sehingga tingkat risiko atas piutang bermasalah portofolio yang telah dikonsolidasikan, baik di
di Perusahaan dapat berada pada tingkat yang kantor pusat maupun cabang dan juga dealer
wajar. Selain itu, Komite juga dapat menjaga dengan kontrak yang telah ada.
keseimbangan agar jumlah pembiayaan yang
bermasalah (non-performing loan) tetap terjaga Divisi Kredit adalah koordinator pelaksana
dengan tetap memperhatikan pertumbuhan dari rapat Komite Kredit Adira Finance. Lebih
pembiayaan Perusahaan. Rasio piutang lanjut, Komite Kredit Adira Finance bersama
pembiayaan yang bermasalah (NPF) dapat dengan unit kerja Manajemen Risiko dari PT
dipertahankan pada level yang relatif rendah Bank Danamon Indonesia Tbk juga melakukan
sebesar 0,25% pada tahun 2025. pertemuan secara berkala untuk memantau
seluruh risiko dari portofolio pembiayaan. Dari
2. Komite Kredit berbagai kegiatan tersebut, selanjutnya Komite
Komite Kredit dibentuk berdasarkan Kredit Adira Finance menyusun dan menyajikan
Memorandum Internal Nomor MI-004/RIM/CRD/ laporan kepada Direktur terkait untuk
IV/2010 dan Nomor MI-005/RIM/CRD/IV/2010 memastikan pengendalian yang memadai atas
keduanya tanggal 30 April 2010 yang telah seluruh risiko yang mungkin terjadi.
direvisi dengan Memorandum Internal Nomor
Struktur Keanggotaan
Ketua Direktur Manajemen Risiko
Anggota a. Direktur Penagihan & Hukum
b. Direktur Bisnis & Portofolio
c. Head of Risk Management
d. Head of Risk Policy Dev & Buss Incubation
e. Head of Operational Risk Management
f. Head of Credit Retail Opr Management/Head of Credit Fleet
g. Head of Underwriting Retail/National Underwriter Officer/Head of Underwriting
SME/Head of Underwriting Fleet Area
h. Head of Regional Credit/Credit Operation Manager
Profil anggota Komite Kredit tercantum pada Profil Direksi dan Profil Pejabat Senior dalam Bab Profil
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab:
1. Menganalisa, mengevaluasi tingkat risiko, merekomendasikan serta menyatakan dengan jelas
menyetujui atau menolak suatu permohonan aplikasi pembiayaan sesuai dengan BWMK yang diberikan
(ketentuan BWMK diatur dalam butir berikutnya).
2. Bertanggung jawab secara kolektif/tanggung renteng atas setiap keputusan pembiayaan yang diambil
(joint responsibility).
3. Memberikan keputusan pembiayaan secara independent, bebas dari tekanan pihak manapun dan
dilakukan dengan mengedepankan prinsip kehati-hatian serta bebas dari konflik kepentingan.
4. Tidak diperkenankan terlibat dalam keputusan pembiayaan yang melibatkan dirinya sendiri atau
anggota keluarganya.
Komite Kredit memiliki pedoman/charter dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
282 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 285
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Komite Kredit: Kinerja dan Pelaksanaan Tugas Komite Kredit
Ikhtisar
Rapat diadakan paling kurang 4 (empat) kali pada tahun 2025: Kinerja
dalam setiap tahun untuk membahas kebijakan Selama tahun 2025, Komite Kredit telah
pembiayaan Adira Finance, namun demikian mengeluarkan kebijakan-kebijakan operasional
Pembuka
Komite dapat melakukan rapat sewaktu-waktu yang digunakan Perusahaan untuk menjaga
jika dibutuhkan dengan pemberitahuan paling kualitas pembiayaan Perusahaan sesuai dengan
kurang 3 (tiga) hari kerja sebelum rapat diadakan. risk appetite Perusahaan. Selain itu, Komite Laporan
Manajemen
Rapat dapat diselenggarakan jika dihadiri lebih Kredit telah menjalankan fungsinya sebagai
dari 50% dari jumlah anggota Komite. komite yang memberikan persetujuan kredit
Profil
sesuai dengan batas wewenang memberikan Perusahaan
Selama tahun 2025, Komite Kredit telah kredit yang ditetapkan.
melakukan 5 (lima) kali rapat yang dihadiri oleh Analisis Dan
seluruh anggota Komite Kredit. 3. Asset & Liability Committee (ALCO) Pembahasan
Manajemen
ALCO dibentuk berdasarkan Surat Keputusan
Rapat sepanjang tahun 2025: Direksi Nomor SKD-004/ADMF-FIN/V/2012
Tanggung
No. Tanggal Agenda Pembahasan Tanggal 15 Mei 2012. Komite ini bertanggung jawab Jawab Sosial &
Lingkungan
untuk melakukan pengelolaan Asset dan Liability
1. 19 Februari 2025
Perusahaan sehingga strategi diversifikasi
2. 17 April 2025 pendanaan dilakukan dengan cermat, risiko
Data Penunjang
Perusahaan
3. 14 Agustus 2025 Risk & Credit Update likuiditas Perusahaan dapat termitigasi dengan
baik dan akhirnya mendapatkan imbal hasil yang
4. 13 Maret 2025
maksimal.
5. 15 Mei 2025
Struktur Keanggotaan
Ketua Direktur Utama
Wakil Ketua Direktur Keuangan
Anggota a. Direktur Manajemen Risiko
b. Direktur Penjualan, Layanan dan Distribusi
c. Direktur Bisnis & Portofolio
d. Head of Risk Management
e. Head of Finance & Cash Management
f. Head of Funding & Capital Market
g. Head of Corporate Finance
Profil anggota ALCO tercantum pada Profil Direksi dan Profil Pejabat Senior dalam Bab Profil Perusahaan
dalam Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab:
1. Menetapkan kebijakan manajemen likuiditas.
2. Mengkaji dan memberi persetujuan atas sasaran risiko dan imbal hasil neraca Perusahaan.
3. Memberi persetujuan atas semua hal yang menyangkut manajemen risiko dan imbal hasil neraca
sesuai limit yang telah ditetapkan.
4. Mengkaji, mengevaluasi dan menyetujui usulan strategi lindung nilai sesuai limit yang telah ditetapkan.
5. Menyetujui hedging untuk pengelolaan risiko tingkat bunga atas pendanaan dalam mata uang asing
dengan memperhatikan kondisi keuangan dan moneter yang sedang berlangsung.
6. Mengkaji dan mengevaluasi usulan perubahan tingkat suku bunga, juga memberikan masukan
perhitungan keuntungan dan risiko yang akan dihadapi.
7. Mengkaji diversifikasi jatuh tempo pendanaan dan sumber dana, menjaga agar tidak banyak bergantung
pada sumber dana yang fluktuatif.
ALCO memiliki pedoman/charter dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
Rapat ALCO:
Rapat diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap 3 (tiga) bulan, namun demikian Komite dapat
melakukan rapat sewaktu-waktu jika dibutuhkan dengan pemberitahuan paling kurang 3 (tiga) hari kerja
sebelum rapat diadakan. Rapat dapat diselenggarakan jika dihadiri lebih dari 50% dari jumlah anggota
Komite.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 283
Page 286
Selama tahun 2025, ALCO telah melakukan Kinerja dan Pelaksanaan Tugas ALCO pada
2 (dua) kali rapat dengan tingkat kehadiran tahun 2025:
anggota tetap mencapai 100%. Selama tahun 2025, Rapat ALCO telah
menghasilkan beberapa keputusan yang
Rapat sepanjang tahun 2025: berkaitan dengan pengelolaan likuiditas dan
No. Tanggal Agenda Pembahasan memberikan masukan mengenai tingkat suku
bunga pembiayaan. Kondisi likuiditas dan
1. 18 Februari 2025 • Market & Liquidity
Risk & RAS pembiayaan Perusahaan sepanjang tahun 2025
• Funding Activities dapat dikelola secara baik, sehingga mampu
• Asset & Portfolio menunjang kinerja Perusahaan.
2. 23 September 2025 • Market & Liquidity
Risk & RAS 4. Komite Pengarah Teknologi Informasi
• Funding Activities
• Asset & Portfolio
Komite Pengarah Teknologi Informasi dibentuk
berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor
SKD-003/ADMF-IT/VII/2021 tanggal 19 April
2021. Komite ini bertanggung jawab untuk
memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait
segala hal yang berhubungan dengan teknologi
informasi.
Struktur Keanggotaan
Ketua Direktur Utama
Anggota a. Direktur Manajemen Risiko
b. Direktur Teknologi Informasi & Digital
c. Direktur HC Management & Pemasaran
d. Direktur Penjualan, Layanan & Distribusi
e. Direktur Bisnis & Portofolio
f. Direktur Keuangan
g. Direktur Strategi Aliansi Bisnis
h. Head of Risk Management
i. Head of Digital Business
j. Head of Ratail MCY Business
k. Head of Non-Auto Business
l. Head of Harmony Integration
Profil anggota Komite Pengarah Teknologi Informasi tercantum pada Profil Direksi dan Profil Pejabat
Senior dalam Bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Tugas dan Tanggung Jawab:
1. Rencana pengembangan Teknologi Informasi yang sejalan dengan kegiatan usaha Perseroan sesuai
Anggaran Dasar.
2. Perumusan kebijakan dan prosedur Teknologi Informasi.
3. Kesesuaian proyek Teknologi Informasi yang disetujui dengan rencana pengembangan Teknologi
Informasi.
4. Kesesuaian pelaksanaan proyek Teknologi Informasi dengan proyek Teknologi Informasi yang disetujui.
5. Kesesuaian Teknologi Informasi dengan kebutuhan sistem informasi manajemen serta kebutuhan
kegiatan usaha Perseroan.
6. Efektivitas mitigasi risiko atas investasi Perseroan pada sektor Teknologi Informasi agar investasi
Perseroan pada sektor Teknologi Informasi memberikan kontribusi terhadap pencapaian tujuan bisnis
Perseroan.
7. Pemantauan atas kinerja Teknologi Informasi dan upaya peningkatan kinerja Teknologi Informasi.
8. Upaya penyelesaian berbagai masalah terkait Teknologi Informasi yang tidak dapat diselesaikan oleh
satuan kerja pengguna dan penyelenggara Teknologi Informasi secara efektif, efisien, dan tepat waktu;
dan
9. Kecukupan dan alokasi sumber daya Teknologi Informasi yang dimiliki Perseroan.
Komite Pengarah Teknologi Informasi memiliki pedoman/charter dalam melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya.
284 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 287
Tata Kelola
Perusahaan
Rapat Komite Pengarah Teknologi Informasi: HUBUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Ikhtisar
Rapat diadakan paling kurang 1 (satu) kali dalam Dalam penyelenggaraan kegiatan Perusahaan, Kinerja
1 (satu) tahun, namun demikian Komite dapat hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi
melakukan rapat sewaktu-waktu jika dibutuhkan diatur melalui berbagai ketentuan, antara lain
Pembuka
dengan pemberitahuan paling kurang 3 (tiga) Anggaran Dasar Perusahaan, Pedoman Tata Kelola
hari kerja sebelum rapat diadakan. Rapat dapat Perusahaan, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan
diselenggarakan jika dihadiri lebih dari 50% dari Komisaris, Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi, Laporan
Manajemen
jumlah anggota Komite. serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Hubungan tersebut mencakup antara lain:
Profil
Selama tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi 1. Dalam menjalankan tugas kepengurusan, Perusahaan
Infomasi telah melakukan 5 (lima) kali rapat yang untuk beberapa aktivitas/transaksi, Direksi
dihadiri oleh seluruh anggota Komite Pengarah harus mendapatkan persetujuan terlebih Analisis Dan
Teknologi Informasi. dahulu dari Dewan Komisaris, termasuk Pembahasan
Manajemen
antara lain untuk mengalihkan/menjaminkan/
Rapat sepanjang tahun 2025: memindahtangankan harta kekayaan Perseroan.
Tanggung
No. Tanggal Agenda Pembahasan 2. Direksi harus mendapatkan persetujuan Jawab Sosial &
Lingkungan
atas Rencana Bisnis Tahunan, Rencana Aksi
1. 25 Februari 2025 • Pencapaian Kinerja IT
• Persetujuan Rencana Keuangan Berkelanjutan, pengangkatan dan/
Data Penunjang
Kerja IT dari Komite atau pemberhentian Kepala Unit Audit dan Perusahaan
Pengarah Sekretaris Perusahaan.
2. 29 April 2025 • Pencapaian Kinerja IT 3. Direksi harus menyampaikan laporan
• Persetujuan Rencana pengurusan Perusahaan kepada Dewan
Kerja IT dari Komite
Pengarah Komisaris, baik dalam Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi ataupun pada waktu lain
3. 19 Juni 2025 • Pencapaian Kinerja IT
• Persetujuan Rencana
jika dipandang perlu oleh Dewan Komisaris.
Kerja IT dari Komite 4. Dewan Komisaris dapat meminta data dan/atau
Pengarah informasi Perusahaan kepada Direksi dalam
4. 26 Agustus 2025 • Pencapaian Kinerja IT rangka menjalankan tugas pengawasan, baik
• Persetujuan Rencana secara langsung ataupun melalui komite- komite
Kerja IT dari Komite
di bawah Dewan Komisaris.
Pengarah
5. Serta hal-hal lain sesuai dengan kebijakan yang
5. 23 Oktober 2025 • Pencapaian Kinerja IT
berlaku sebagaimana disebutkan di atas.
• Persetujuan Rencana
Kerja IT dari Komite
Pengarah KEBERAGAMAN DEWAN KOMISARIS DAN
DIREKSI
Kinerja Komite Pengarah Teknologi Informasi RUPS menunjuk dan mengangkat anggota Dewan
pada tahun 2025: Komisaris dan Direksi Adira Finance berdasarkan
Selama tahun 2025, Komite Pengarah Teknologi rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi,
Informasi telah menetapkan dan mengesahkan dengan mempertimbangkan keberagaman
serangkaian rencana implementasi strategis: keahlian, latar belakang pendidikan, pengalaman,
a. Melanjutkan implementasi dan serta rekam jejak yang baik. Proses ini dilaksanakan
pengembangan sistem untuk mendukung secara objektif tanpa membedakan gender, suku,
inisiatif Perusahaan dalam pembiayaan ras, maupun agama, guna memastikan Dewan
multiguna (multipurpose loan). Komisaris dan Direksi memiliki kapabilitas optimal
b. Rencana penerapan Comprehensive Data dalam menjalankan fungsi pengawasan dan
Leak Prevention dan peningkatan keamanan pengelolaan Perusahaan.
dan ketahanan.
c. Rencana pembaruan berbagai sistem bisnis Perpaduan berbagai latar belakang keahlian,
seperti revitalisasi Adira1. pendidikan maupun pengalaman dari anggota
d. Rencana peningkatan kinerja beberapa Dewan Komisaris dan Direksi Adira Finance
sistem pendukung bisnis seperti manajemen tercermin dalam tabel berikut ini:
data dan telecenter.
e. Implementasi rencana kerja, strategi teknologi
infomasi, membangun kemampuan SDM dan
kontrol realisasi anggaran terkait teknologi
informasi tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 285
Page 288
Jenis
Nama Usia Pendidikan Keahlian
Kelamin
Dewan Komisaris
Daisuke Ejima Pria 57 Master of Business Strategi bisnis dan pengembangan usaha di sektor jasa
Administration dari keuangan, manajemen risiko dan pengelolaan portofolio
Michigan bisnis,pengembangan sinergi dan integrasi bisnis dalam
University kelompok usaha keuangan global, dan pengawasan
strategis dan tata kelola perusahaan
Krisna Wijaya Pria 70 Doktor Studi Antar Strategi dan kepemimpinan di sektor perbankan dan jasa
Bidang dari Universitas keuangan, Manajemen risiko dan tata kelola perusahaan,
Gajah Mada dan Pengembangan kebijakan dan strategi bisnis
lembaga keuangan.
Manggi Taruna Pria 72 Master in Public Ekonomi makro dan kebijakan ekonomi, tata kelola
Habir Administration dari perusahaan dan pengawasan strategis, dan Manajemen
Harvard University risiko dan stabilitas sektor keuangan.
Congsin Pria 55 SASIN Graduate Manajemen risiko dan tata kelola perusahaan,
Congcar Institute of Business pengawasan dan penguatan fungsi audit serta
Administration kepatuhan, dan pengelolaan strategi dan operasional
Chulalongkom University lembaga keuangan
Honggo Pria 59 Magister Business Strategi dan pengembangan bisnis jasa keuangan,
Widjojo Administration dari Royal manajemen risiko dan pengelolaan portofolio kredit,
Kangmasto Melbourne Institute of Pengelolaan operasional dan transformasi organisasi,
Technology, Melbourne, dan Pengembangan sinergi bisnis dalam ekosistem grup
Australia keuangan.
Direksi
I Dewa Made Pria 55 Magister Manajemen Strategi dan kepemimpinan bisnis di industri
Susila dari Sekolah Tinggi pembiayaan, manajemen keuangan dan pengelolaan
Manajamen PPM pendanaan korporasi, dan penguatan tata kelola
Master of Management perusahaan dan manajemen risiko.
from PPM College of
Management
Swandajani Wanita 53 Sarjana Agronomi dari Manajemen sumber daya manusia dan pengembangan
Gunadi Institut Pertanian Bogor organisasi, strategi pemasaran dan pengelolaan
hubungan pelanggan, transformasi digital dalam
fungsi human capital dan customer engagement, dan
pengembangan kapabilitas organisasi melalui corporate
learning ecosystem.
Niko Pria 54 Sarjana Bisnis dari Pengembangan bisnis dan strategi penjualan,
Kurniawan Institut Bisnis Indonesia manajemen jaringan distribusi dan kemitraan dealer, dan
Bonggowarsito pengelolaan operasional bisnis pembiayaan.
Harry Latif Pria 54 Sarjana Ekonomi dari Pengembangan bisnis dan strategi penjualan di industri
Universitas Atmajaya otomotif dan pembiayaan kendaraan, manajemen
portofolio pembiayaan ritel, dan pengelolaan operasional
dan pemasaran di industri otomotif.
Denny Riza Pria 53 Sarjana Sains dari Strategi collection dan recovery pembiayaan, pengelolaan
Farib Universitas Padjajaran fungsi kredit, collection, dan legal, dan penguatan tata
kelola dan pengendalian internal.
Sigit Hendra Pria 57 Sarjana Teknik Industri Manajemen risiko perusahaan pembiayaan, manajemen
Gunawan dari Universitas Trisakti kredit dan pengelolaan portofolio pembiayaan, dan
penguatan tata kelola risiko dan pengendalian internal.
Sylvanus Gani Pria 49 Magister Manajemen Manajemen keuangan korporasi dan perencanaan
K. Mendrofa dari Universitas Nasional keuangan, strategi pendanaan dan pengelolaan struktur
Australia modal, dan manajemen likuiditas dan efisiensi biaya.
Ricky Gunawan Pria 52 Sarjana Teknik Transformasi digital dan pengembangan teknologi
Informatika Universitas informasi di industri jasa keuangan, pengembangan
Gunadarma sistem dan infrastruktur IT, digitalisasi proses bisnis dan
layanan pelanggan, dan pengelolaan strategi teknologi
dan inovasi digital.
286 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 289
Tata Kelola
Perusahaan
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI [GRI 2-10]
Ikhtisar
Kinerja
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Tahun 2025
Pihak yang Menilai dan Prosedur Penilaian Kinerja Dewan Komsiaris
Pembuka
Pencapaian kinerja Dewan Komisaris Adira Finance antara lain:
1. Terlaksananya penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan Pedoman Tata
Kelola Perusahaan Adira Finance. Laporan
Manajemen
2. Terwujudnya hampir semua Visi, Misi dan Filosofi Perusahaan. Namun demikian masih harus bekerja keras
untuk mewujudkan Visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan pembiayaan berkelas dunia.
Profil
3. Terlaksananya Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan sebagaimana telah ditetapkan. Perusahaan
4. Terlaksananya Rencana Strategis Perusahaan, khususnya untuk rencana jangka pendek.
5. Tugas-tugas khusus yang diberikan kepada Dewan Komisaris dapat dilaksanakan secara secara baik dan Analisis Dan
tepat waktu. Pembahasan
Manajemen
6. Komite Audit telah melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai dengan target yang telah ditentukan.
7. Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai dengan target yang telah
Tanggung
ditentukan. Jawab Sosial &
Lingkungan
8. Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai dengan target yang
telah ditentukan.
Data Penunjang
9. Tingkat kehadiran para anggota Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan Komisaris dan dalam Rapat Perusahaan
Gabungan dengan Direksi Perusahaan di atas 75%.
Berdasarkan pencapaian tersebut, maka dilakukan penilaian dengan melakukan penilaian mandiri oleh
anggota Dewan Komisaris, selanjutnya hasil penilaian tersebut oleh Komisaris Utama akan disampaikan
kepada RUPS untuk disetujui.
Indikator/Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
No. Indikator Bobot Pencapaian Nilai Keterangan
1. Kehadiran dalam setiap 10% 98% 9,8 Tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam
Rapat Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris maupun dalam rapat
maupun Rapat Gabungan gabungan dengan Direksi mencapai 98%.
2. Pemahaman terhadap 10% 100% 10 Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki
kondisi Perusahaan pemahaman yang baik terhadap kondisi terkini
Perusahaan.
3. Tingkat objektivitas, 10% 100% 10 Seluruh keputusan Dewan Komisaris telah dilakukan
profesionalisme dan secara obyektif, profesional dan independen.
independensi dalam setiap
pengambilan keputusan
4. Penerapan Tata Kelola 15% 100% 15 Tata Kelola Perusahaan Adira Finance telah
Perusahaan dilakukan secara baik.
5. Terlaksananya Rencana 10% 100% 10 Rencana Strategis Perusahaan dapat dilaksanakan
Strategis Perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan.
6. Terlaksananya kinerja 15% 100% 15 Komite Audit telah melaksanakan tugasnya sesuai
Komite Audit dengan rencana kerja dengan waktu penyelesaian
kurang dari target waktu yang ditentukan.
7. Terlaksananya kinerja 15% 100% 15 Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan tugas-
Komite Pemantau Risiko tugasnya sesuai dengan rencana kerja yang telah
ditentukan secara penuh.
8. Terlaksananya kinerja 15% 100% 15 Komite Nominasi dan Remunerasi telah
Komite Nominasi dan melaksanakan tugas-tugasnya sesuai dengan
Remunerasi rencana kerja yang telah ditentukan.
Jumlah Nilai Total 100% 99,8% 99,8
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 287
Page 290
Hasil Penilaian kinerja individual Dewan Komisaris
Manggi Honggo
Daisuke Krisna Congsin
No. Kinerja Taruna Widjojo
Ejima Wijaya Congcar
Habir Kangmasto
1. Tingkat kehadiran dalam rapat 100 100 83 100 100
2. Kontribusi terhadap fungsi pengawasan 100 100 100 100 100
3. Kontribusi dalam pencapaian kinerja 100 100 100 100 100
Komite
4. Kontribusi dalam penerapan prinsip- 100 100 100 100 100
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Total Nilai 100 100 95,75 100 100
Penilaian terhadap Anggota Direksi [GRI 2-10][GRI 4. Memberikan arahan yang jelas kepada karyawan
2-11] untuk mencapai tujuan Perusahaan.
Adira Finance menerapkan sistem penilaian kinerja 5. Kerja sama di antara sesama anggota Direksi.
Direksi untuk mengukur tingkat pencapaian Visi, 6. Komitmen atas waktu yang diperlukan untuk
Misi, dan Strategi Perusahaan. Hasil penilaian menjalankan tugasnya dengan baik.
tersebut menjadi dasar dalam menilai prestasi 7. Profesionalitas dan kemauan untuk
serta menetapkan pemberian penghargaan kepada mendengarkan dan menghormati ide dari
Direksi, baik secara kolektif maupun individual. direktur lain dan pejabat senior lainnya.
Pihak yang Menilai dan Prosedur Penilaian Indikator/Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
Kinerja Direksi Kriteria penilaian kolektif Direksi antara lain:
Pada tahun 2025, Adira Finance melaksanakan 1. Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
proses penilaian kinerja Direksi secara kolektif 2. Kontribusi dan peran aktif Direksi terhadap
maupun individual dengan mengacu pada kriteria penerapan dan pelaksanaan budaya Perusahaan,
kualitatif dan kuantitatif yang telah disepakati visi, misi, filosofi, anggaran, dan rencana kerja
bersama. Penilaian ini dilakukan secara internal oleh Perusahaan.
seluruh anggota Direksi, kemudian memperoleh 3. Realisasi keputusan-keputusan RUPS.
persetujuan Komite Nominasi dan Remunerasi 4. Kontribusi atas pelaksanaan Rencana Kerja dan
sebelum disampaikan kepada Dewan Komisaris Anggaran Perusahaan.
dan RUPS, berdasarkan indikator kinerja yang telah 5. Terlaksananya Rencana Strategis Perusahaan
ditetapkan. 6. Tingkat pencapaian target dan tujuan
Perusahaan.
Penilaian kinerja masing-masing anggota Direksi 7. Pemberian keputusan penting secara cepat,
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi dengan dasar pertimbangan yang terbaik.
untuk selanjutnya diserahkan kepada Direktur 8. Hubungan yang erat antara Direksi dan pejabat
Utama, dengan menggunakan kriteria antara lain: senior.
1. Konsisten dalam meningkatkan pengembalian 9. Tingkat kehadiran dalam rapat, baik dalam rapat
investasi bagi pemegang saham. Direksi dan rapat Gabungan dengan Dewan
2. Kontribusi yang bermanfaat bagi strategi Komisaris.
Perusahaan.
3. Tingkat pemahaman terhadap risiko utama yang
mempengaruhi Perusahaan.
288 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 291
Tata Kelola
Perusahaan
Hasil Penilaian kinerja Direksi pada Tahun 2025
Ikhtisar
Kinerja
No. Indikator Bobot Pencapaian Nilai Keterangan
1. Pelaksanaan Tata Kelola 10% 100% 10 Tata Kelola Perusahaan Adira Finance telah
Perusahaan yang Baik dilakukan secara baik. Pembuka
2. Kontribusi dan peran 15% 100% 15 Untuk sasaran pencapaian Visi, Misi dan Nilai
aktif Direksi terhadap Perusahaan pada tahun 2025 dapat diwujudkan.
penerapan dan Laporan
Manajemen
pelaksanaan budaya
Perusahaan, visi, misi, nilai,
anggaran dan rencana Profil
kerja Perusahaan. Perusahaan
3. Realisasi keputusan- 10% 100% 10 Keputusan-keputusan RUPs Tahunan yang diadakan
keputusan RUPS. pada tahun 2025 telah dilaksanakan seluruhnya. Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
4. Kontribusi atas 10% 100% 10 Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan dapat
pelaksanaan Rencana Kerja diwujudkan sesuai dengan jadwal yang telah
dan Anggaran Perusahaan ditentukan. Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
5. Terlaksananya Rencana 10% 100% 10 Rencana Strategis Perusahaan dapat dilaksanakan
Strategis Perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan. Data Penunjang
Perusahaan
6. Tingkat pencapaian target 15% 100% 15 Target yang diberikan kepada Direksi pada tahun
dan tujuan Perusahaan. 2025 telah mencapai 100%.
7. Pemberian keputusan 10% 100% 10 Keputusan-keputusan yang penting telah
penting secara dapat diputuskan secara cepat dengan dasar
cepat, dengan dasar pertimbangan yang terbaik.
pertimbangan yang
terbaik.
8. Hubungan yang erat 10% 100% 10 Hubungan antara Direksi, pejabat senior dan para
antara Direksi dan pejabat karyawan lainnya dapat dijalin secara erat.
senior.
9. Tingkat kehadiran 10% 95% 9,5 Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi maupun
dalam rapat, baik dalam rapat gabungan dengan Dewan Komisaris mencapai
rapat Direksi dan rapat 95%.
Gabungan dengan Dewan
Komisaris.
Jumlah Nilai Total 100% 99,4% 99,4
Hasil Penilaian Individual Masing-Masing Anggota Direksi
I Dewa Niko Sigit Sylvanus
Swandajani Harry Denny Takanori Ricky
No. Kinerja Made Kurniawan Hendra Gani K.
Gunadi Latif *) Riza Farib Mizuno**) Gunawan***)
Susila B. Gunawan Mendrofa
1. Pelaksanaan 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Tata Kelola
Perusahaan yang
Baik
2. Kontribusi dan 100 100 100 100 100 100 100 100 100
peran aktif
Direksi terhadap
penerapan dan
pelaksanaan
budaya
Perusahaan,
visi, misi, nilai,
anggaran dan
rencana kerja
Perusahaan.
3. Realisasi 100 100 100 100 100 100 100 100 100
keputusan-
keputusan RUPS.
4. Kontribusi atas 100 100 100 100 100 100 100 100 100
pelaksanaan
Rencana Kerja
dan Anggaran
Perusahaan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 289
Page 292
I Dewa Niko Sigit Sylvanus
Swandajani Harry Denny Takanori Ricky
No. Kinerja Made Kurniawan Hendra Gani K.
Gunadi Latif *) Riza Farib Mizuno**) Gunawan***)
Susila B. Gunawan Mendrofa
5. Terlaksananya 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Rencana
Strategis
Perusahaan
6. Tingkat 100 100 100 100 100 100 100 100 100
pencapaian
target dan tujuan
Perusahaan.
7. Pemberian 100 100 100 100 100 100 100 100 100
keputusan
penting
secara cepat,
dengan dasar
pertimbangan
yang terbaik.
8. Hubungan yang 100 100 100 100 100 100 100 100 100
erat antara
Direksi dan
pejabat senior
9. Tingkat 93 89 93 96 100 96 100 100 93
kehadiran dalam
rapat, baik dalam
rapat Direksi dan
rapat Gabungan
dengan Dewan
Komisaris.
Total Nilai 99,2 98,7 99,2 99,5 100 99,5 100 100 99,2
*)
Mengundurkan diri berdasarkan Surat Pengunduran Diri tanggal 31 Oktober 2025
**)
Per 1 Oktober 2025 sudah tidak menjadi Direksi Perusahaan
***)
Diangkat pada RUPST Tanggal 25 Maret 2025 dan efektif menjabat setelah dinyatakan lulus uji kemampuan dan kepatutan dari OJK
pada tanggal 30 Juni 2025
REMUNERASI BAGI DEWAN KOMISARIS, DIREKSI DAN KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
[GRI 2-19]
Dasar Penentuan Remunerasi
RUPS menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Adira Finance. Selanjutnya, Komisaris
Utama menentukan pembagian remunerasi untuk masing-masing anggota Dewan Komisaris dan
Direksi berdasarkan keputusan RUPS serta rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Dalam proses
tersebut, Perseroan mempertimbangkan berbagai aspek, termasuk besaran remunerasi tahun sebelumnya,
peningkatan kompleksitas tanggung jawab, perbandingan dengan industri sejenis, pencapaian kinerja, serta
tingkat kesehatan keuangan Perusahaan.
Remunerasi bagi anggota Komite di bawah Dewan Komisaris didasarkan kepada Keputusan Komisaris Utama
berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan setelah mempertimbangkan
berbagai faktor antara lain remunerasi tahun sebelumnya, kompleksitas tanggung jawab pekerjaan,
perbandingan dengan remunerasi pada industri yang sejenis dengan Perusahaan dan tingkat kesehatan
keuangan Perusahaan.
290 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 293
Tata Kelola
Perusahaan
Prosedur dan Proses Penetapan Remunerasi [GRI 2-20]
Ikhtisar
Proses penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi: Kinerja
Komite Nominasi dan Remunerasi mengumpulkan informasi mengenai standar Pembuka
Komite Nominasi dan remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis di pasaran. Selanjutnya, Komite Nominasi
Remunerasi dan Remunerasi membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Laporan
Manajemen
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dari Komite Nominasi dan Profil
Perusahaan
Remunerasi untuk selanjutnya mengusulkan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris
kepada Rapat Umum Pemegang Saham.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Rapat Umum Pemegang Saham menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan
Rapat Umum Komisaris dan Direksi serta memberikan kuasa kepada Komisaris Utama untuk Tanggung
Pemegang Saham pelaksanaan distribusinya. Jawab Sosial &
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
Komisaris Utama melaksanakan pembagian remunerasi masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum
Komisaris Utama
Pemegang Saham.
Proses Penetapan remunerasi anggota Komite di bawah Dewan Komisaris:
Komite Nominasi dan Remunerasi mengumpulkan informasi mengenai standar
Komite Nominasi dan remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis di pasaran. Selanjutnya, Komite
Remunerasi Nominasi dan Remunerasi membuat rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
Dewan Komisaris mempelajari rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi untuk selanjutnya menentukan bagi anggota Komite yang berada di
Dewan Komisaris bawah Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi mengumpulkan
informasi mengenai standar remunerasi untuk jabatan dan industri sejenis di
pasaran. Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi membuat rekomendasi
kepada Dewan Komisaris.
Pelaksanakan pembagian remunerasi sesuai dengan hasil keputusan Dewan
Komite Nominasi dan
Komisaris.
Remunerasi
Struktur Remunerasi
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tahun 2025
1. Remunerasi Jangka Pendek
No. Jenis Remunerasi Ketentuan
Dewan Komisaris
1. Honorarium Diberikan secara bulanan dengan besaran sesuai dengan hasil Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan dengan memperhatikan rekomendasi dari
Komite Nominasi dan Remunerasi.
2. Tunjangan
• Tunjangan Transport Dibayarkan secara bulanan bersamaan dengan pembayaran honorarium
• Tunjangan Hari Raya Tunjangan Hari Raya, yang dibayarkan sebelum Hari Raya Idul Fitri dengan besaran 1
Keagamaan (satu) bulan honorarium.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 291
Page 294
No. Jenis Remunerasi Ketentuan
3. Fasilitas
• Kesehatan Diberikan dalam bentuk fasilitas asuransi kesehatan baik bagi anggota Dewan
Komisaris yang bersangkutan dan keluarganya.
4. Tantiem diberikan sesuai dengan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Perusahaan, dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Direksi
1. Gaji Dibayarkan secara bulanan dan besarannya ditentukan oleh keputusan RUPS.
2. Tunjangan
• Tunjangan Hari Raya Jumlahnya sebesar 1 kali gaji yang dibayarkan sebelum hari Raya Idul Fitri.
Keagamaan
• Tunjangan Komunikasi Sebesar jumlah pemakaian setiap bulannya.
• Tunjangan Transport Diberikan secara bulanan bersamaan dengan pembayaran Gaji.
• Tunjangan Perumahan Diberikan dalam bentuk pinjaman yang pengembalikan dilakukan secara diangsur
setiap bulan.
3. Fasilitas
• Kesehatan Diberikan dalam bentuk fasilitas asuransi kesehatan baik bagi anggota Direksi yang
bersangkutan dan keluarganya.
4. Tantiem Besarnya sangat tergantung kepada pencapaian kinerja Perusahaan dan ditentukan
oleh keputusan RUPS.
Komite di bawah Dewan Komisaris
1. Honorarium Diberikan secara bulanan dengan besaran sesuai dengan keputusan Dewan
Komisaris dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
2. Tunjangan
• Tunjangan Hari Raya Tunjangan Hari Raya, yang dibayarkan sebelum Hari Raya Idul Fitri dengan besaran 1
Keagamaan (satu) bulan honorarium.
2. Remunerasi Jangka Panjang
Tidak terdapat remunerasi/imbalan jangka panjang atau pasca kerja bagi anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Komite di bawah Dewan Komisaris.
Realisasi Aktual Remunerasi Dewan Komisaris, Direksi, Dan Komite Di Bawah Dewan Komisaris Pada
Tahun 2025 [GRI 2-21]
Remunerasi Dewan Komisaris:
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Jumlah Anggota)
Jumlah Anggota Dewan Komisaris Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
Jenis Remunerasi
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Honorarium 4 4 4 5 6 3.024 3.622 3.466 3.524 4.065
Tantiem 4 4 4 5 6 819 1.130 975 874 570
Tunjangan 4 4 4 6 6 1.359 2.434 2.720 2.664 2.309
Jumlah 5.202 7.186 7.161 7.062 6.944
Jumlah Remunerasi perorang dalam 1 tahun Jumlah Anggota Dewan Komisaris
Di atas Rp2 miliar -
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar 3
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar 1
Di bawah Rp500 juta -
292 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 295
Tata Kelola
Perusahaan
Remunerasi Direksi:
Ikhtisar
Kinerja
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Jumlah Anggota)
Jumlah Anggota Direksi Jumlah Remunerasi Direksi
Jenis Remunerasi
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Pembuka
Gaji 9 8 6 7 7 15.693 12.596 8.794 9.381 11.702
Laporan
Tantiem 9 8 6 7 7 27.578 17.358 13.045 18.944 9.228 Manajemen
Tunjangan 9 8 6 7 7 14.143 40.121 27.638 40.364 24.500
Jumlah 57.414 70.075 49.477 68.689 45.430 Profil
Perusahaan
Jumlah Remunerasi perorang dalam 1 tahun Jumlah Anggota Direksi Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Di atas Rp2 miliar 9
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar -
Tanggung
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar - Jawab Sosial &
Lingkungan
Di bawah Rp500 juta -
Data Penunjang
Perusahaan
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris, telah diungkapkan
dalam bentuk tabel di atas. Perseroan tidak mengungkapkan besarnya remunerasi masing-masing anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris secara rinci karena hal tersebut merupakan informasi yang bersifat
pribadi dan sensitif, serta dalam rangka menjaga kerahasiaan data individu sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku serta praktik tata kelola perusahaan yang baik.
Remunerasi Komite di Bawah Dewan Komisaris:
Untuk anggota Komite di bawah Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris
tidak mendapatkan remunerasi tambahan sesuai kebijakan Perusahaan.
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Jumlah Anggota)
Jumlah Anggota Komite Jumlah Remunerasi Anggota Komite
Jenis Remunerasi
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Honorarium 5 4 4 5 6 992 696 660 623 527
Tantiem 5 4 4 5 6 - 120 147 126 94
Jumlah 992 816 807 749 621
Jumlah Remunerasi perorang dalam 1 tahun Jumlah Anggota Komite
Di atas Rp2 miliar -
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar -
Di atas Rp500 juta - Rp1 miliar -
Di bawah Rp500 juta 5
Rasio Gaji Terendah dan Tertinggi
Gaji yang diperbandingkan dalam rasio gaji adalah imbalan yang diterima oleh anggota Direksi, Dewan
Komisaris dan pegawai pada bulan terakhir tahun pelaporan.
Rasio gaji tertinggi dan terendah pada tahun 2025, dalam skala perbandingan sebagai berikut:
Rasio gaji pegawai yang tertinggi dan terendah 36 : 1
Rasio gaji anggota Direksi yang tertinggi dan terendah 5,3 : 1
Rasio gaji anggota Dewan Komisaris yang tertinggi dan terendah 1,69 : 1
rasio gaji anggota Direksi tertinggi dan pegawai tertinggi. 3,70 : 1
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 293
Page 296
PENILAIAN DEWAN KOMSIARIS TERHADAP Kriteria Penilaian Kinerja Komite di Bawah
KINERJA KOMITE DI BAWAH DEWAN Dewan Komisaris
KOMISARIS Kriteria penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan
Komisaris adalah sebagai berikut:
Kebijakan dan Prosedur Penilaian Kinerja 1. Penilaian Kinerja Komite di tingkat Dewan
Komite Di Bawah Dewan Komisaris Komisaris secara Kolegial
Penilaian terhadap kinerja masing-masing Komite a. Struktur dan Komposisi Komite
di tingkat Dewan Komisaris diselenggarakan setiap b. Efektivitas Rapat Komite
tahun (minimum satu kali setahun), meliputi: c. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
1. Penilaian kinerja Komite di tingkat Dewan Jawab Komite
Komisaris secara kolegial; 2. Penilaian Kinerja Anggota Komite di tingkat
2. Penilaian kinerja anggota Komite di tingkat Dewan Komisaris secara Individu
Dewan Komisaris secara individu; dan a. Kompetensi dan Kapabilitas Anggota Komite
3. Penilaian terhadap kinerja Ketua Komite di tingkat b. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Dewan Komisaris. Jawab Anggota Komite
3. Penilaian Kinerja Ketua Komite di tingkat Dewan
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan penilaian Komisaris
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris secara a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
mandiri (self-assessment) dengan metode survei Jawab
secara daring yang diberikan kepada setiap anggota b. Kepemimpinan di dalam Komite
Komit di tingkat Dewan Komisaris. Proses dan hasil
penilaian kinerja tersebut dilakukan secara rahasia,
anonim dan independen. Hasil penilaian kinerja
ini diharapkan dapat memberikan masukan untuk
peningkatan kinerja Komite di tingkat Dewan
Komisaris di masa mendatang.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Pihak yang melakukan penilaian atas kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
No. Penilaian Kerja Penilaian dilakukan oleh
1. Komite Secara Kolegial Setiap anggota Komite memberikan penilaian atas Kinerja Komite
2. Anggota Komite secara Individu Setiap anggota Komite memberikan penilaian untuk setiap anggota Komite lainnya
3. Ketua Komite Setiap anggota Komite memberikan penilaian atas kinerja Ketua Komite
Hasil penilaian kinerja tersebut disampaikan kepada Komite Nominasi dan Remunerasi. Kemudian, Komite
Nominasi dan Remunerasi menyampaikan dan membahas seluruh hasil penilaian kinerja Komite di tingkat
Dewan Komisaris tersebut di dalam rapat Dewan Komisaris. Hasil pembahasan akan ditindaklanjuti dalam
bentuk perbaikan maupun action plan (jika diperlukan).
Hasil Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris Tahun 2025
Penilaian Kinerja Komite Audit
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris antara lain terdiri dari penilaian tingkat kehadiran dalam
rapat, pelaksanaan tugas utama dan ketepatan waktu penyampaian laporan-laporan yang diwajibkan.
Penilaian kinerja Komite Audit pada tahun 2025:
No. Kriteria Penilaian Bobot (%) Pencapaian (%) Bobot x Pencapaian (%)
1. Tingkat kehadiran dalam rapat 20 89 17,8
2. Pelaksanaan tugas 40 100 40
3. Ketepatan penyampaian laporan 40 100 40
Total 97,8
294 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 297
Tata Kelola
Perusahaan
Penilaian Kinerja Komite Pemantau Risiko
Ikhtisar
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris antara lain terdiri dari penilaian tingkat kehadiran dalam Kinerja
rapat, pelaksanaan tugas utama dan ketepatan waktu penyampaian laporan-laporan yang diwajibkan.
Pembuka
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko pada tahun 2025:
No. Kriteria Penilaian Bobot (%) Pencapaian (%) Bobot x Pencapaian (%)
Laporan
1. Tingkat kehadiran dalam rapat 20 86 17,2 Manajemen
2. Pelaksanaan tugas 40 100 40
Profil
3. Ketepatan penyampaian laporan 40 100 40 Perusahaan
Total 97,2
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Penilaian Kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris antara lain terdiri dari penilaian tingkat kehadiran dalam
Tanggung
rapat, pelaksanaan tugas utama dan ketepatan waktu penyampaian laporan-laporan yang diwajibkan. Jawab Sosial &
Lingkungan
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2025:
Data Penunjang
Perusahaan
No. Kriteria Penilaian Bobot (%) Pencapaian (%) Bobot x Pencapaian (%)
1. Tingkat kehadiran dalam rapat 20 100 20
2. Pelaksanaan tugas 40 100 40
3. Ketepatan penyampaian laporan 40 100 40
Total 100
Penilaian Kinerja Komite Tata Kelola Perusahaan
Penilaian kinerja komite di bawah Dewan Komisaris antara lain terdiri dari penilaian tingkat kehadiran dalam
rapat, pelaksanaan tugas utama dan ketepatan waktu penyampaian laporan-laporan yang diwajibkan.
Penilaian kinerja Komite Tata Kelola Perusahaan pada tahun 2025:
No. Kriteria Penilaian Bobot (%) Pencapaian (%) Bobot x Pencapaian (%)
1. Tingkat kehadiran dalam rapat 20 100 20
2. Pelaksanaan tugas 40 100 40
3. Ketepatan penyampaian laporan 40 100 40
Total 100
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 295
Page 298
LAPORAN KOMITE AUDIT pada tanggal 21 September 2022. Pedoman dan
Tata Tertib Kerja Komite Audit tersebut juga telah
Komite Audit berperan sebagai perpanjangan diunggah dalam situs resmi Perusahaan di www.
tangan Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi adira.co.id.
pengawasan terhadap kinerja Perusahaan. Komite
ini menjadi salah satu pilar utama penerapan Keanggotaan
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Susunan anggota Komite Audit Adira Finance sesuai
sebagaimana diatur dalam Pedoman dan Tata Kerja dengan Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan
Komite Audit, Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tertanggal 2 April 2024 sampai dengan penutupan
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan RUPS Tahunan tahun buku 2026 yang dilaksanakan
Kerja Komite Audit, Peraturan OJK No. 30/ paling lambat pada 30 Juni 2027, adalah sebagai
POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan yang berikut:
Baik bagi Perusahaan Pembiayaan sebagaimana Ketua : Manggi Taruna Habir (Komisaris
telah diubah dengan Peraturan OJK No. 29/ Independen)
POJK.05/2020, serta Peraturan OJK No. 48 Tahun Anggota : Jusuf Sukiman (Pihak Independen)
2024 tentang Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Anggota : Restiana Ie Tjoe Linggadjaya
Lembaga Pembiayaan, Perusahaan Modal Ventura, (Pihak Independen)
Lembaga Keuangan Mikro, dan Lembaga Jasa
Keuangan Lainnya. Keterangan mengenai pengalaman kerja dan
riwayat pendidikan masing-masing anggota
Pembentukan Komite Audit Perusahaan Komite Audit yang masih menjabat sampai dengan
Pembentukan Komite Audit Perusahaan pertama dibuatnya Laporan Tahunan 2025 ini dapat dilihat
kali dilakukan pada tanggal 30 Agustus 2004 dalam pada bagian Profil Perusahaan - Profil Komite Audit.
suatu Rapat Dewan Komisaris Perusahaan. Pada
tanggal 29 November 2005 berdasarkan keputusan Independensi Komite Audit
Dewan Komisaris Perusahaan, Komite Audit dan Seluruh anggota Komite Audit merupakan pihak
Komite Manajemen Risiko digabungkan menjadi independen yang tidak memiliki hubungan
Komite Audit dan Manajemen Risiko. keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/
atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Dengan semakin berkembangnya usaha Komisaris, anggota Direksi, dan/atau Pemegang
Perusahaaan dan semakin besarnya tantangan Saham Pengendali atau hubungan usaha dengan
yang harus dihadapi oleh Komite Audit, maka di Perseroan baik entitas anak maupun perusahaan
dirasakan perlu adanya pemisahan Komite afiliasi, yang dapat memengaruhi kemampuannya
Audit dan Manajemen Risiko. Maka berdasarkan untuk bertindak independen.
pertimbangan tersebut, pada tanggal 28 April 2011,
Komite Audit dan Manajemen Risiko Perusahaan Untuk mengetahui independensi anggota Komite
dipisahkan menjadi Komite Audit dan Komite Audit Perusahaan, dapat dilihat dari data hubungan
Manajemen Risiko. keluarga, keuangan, kepengurusan dan kepemilikan
dari masing-masing anggota Komite Audit.
Pedoman dan Tata Kerja Komite Audit
Komite Audit Adira Finance telah memiliki Hubungan keluarga dan keuangan dari anggota
Pedoman dan Tata Kerja sejak tahun 2004 dan telah Komite Audit dengan anggota Dewan Komisaris
dilakukan beberapa kali review dan revisi. Pedoman dan/atau anggota Direksi serta pemegang saham
dan Tata Tertib Kerja Komite Audit terakhir direvisi Perusahaan adalah sebagai berikut:
296 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 299
Tata Kelola
Perusahaan
Hubungan Keluarga:
Ikhtisar
Kinerja
Hubungan Keluarga dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham Pembuka
Pengendali
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Laporan
Kangmasto
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
Manajemen
PT Bank
Gunadi
Susila
Habir
Profil
Perusahaan
1. Manggi Taruna Analisis Dan
- - - - - - - - - - - - - - Pembahasan
Habir Manajemen
2. Jusuf Sukiman - - - - - - - - - - - - - - -
3. Restiana Ie Tjoe Tanggung
- - - - - - - - - - - - - - - Jawab Sosial &
Linggadjaya Lingkungan
Data Penunjang
Hubungan Keuangan: Perusahaan
Hubungan Keuangan dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
PT Bank
Gunadi
Susila
Habir
1. Manggi Taruna
- - - - - - - - - - - - - -
Habir
2. Jusuf Sukiman - - - - - - - - - - - - - - -
3. Restiana Ie Tjoe
- - - - - - - - - - - - - - -
Linggadjaya
Seluruh anggota Komite Audit Perusahaan adalah independen sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Tabel di bawah ini menunjukkan hubungan kepengurusan dan kepemilikan anggota Komite Audit Perusahaan
di perusahaan lain:
Kepengurusan dan Kepemilikan
di Perusahaan Pembiayaan Lain
Keterangan Sebagai Sebagai
Sebagai Penjelasan Rinci
Anggota Dewan Pemegang
Anggota Direksi
Komisaris Saham
Dewan Komisaris Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Manggi Taruna Habir - √ - √ - √ Seluruh anggota Komite
Audit tidak memiliki
Jusuf Sukiman - √ - √ - √ hubungan kepengurusan dan
Restiana Ie Tjoe Linggadjaya kepemilikan di perusahaan
- √ - √ - √ pembiayaan lain.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 297
Page 300
Masa Tugas Komite Audit
Periode jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih panjang dari periode jabatan anggota Dewan Komisaris
dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode masa jabatan berikutnya sesuai dengan Peraturan OJK
No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Apabila Ketua
Komite Audit berhenti sebelum masa tugasnya, Komisaris Independen lain akan menggantikannya.
Berikut data masa jabatan anggota Komite Audit:
Nama Anggota Mulai Menjabat Masa Akhir Jabatan
Manggi Taruna Habir 16 September 2021 Penutupan RUPS Tahunan Tahun buku 2026
Jusuf Sukiman 16 September 2021 Penutupan RUPS Tahunan Tahun buku 2026
Restiana Ie Tjoe Linggadjaya 1 Juli 2022 Penutupan RUPS Tahunan Tahun buku 2026
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit laporan keuangan dengan standar akuntansi
Komite Audit harus melakukan pemantauan dan keuangan, dan pelaksanaan tindak lanjut oleh
evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit Direksi atas hasil temuan satuan kerja unit audit
serta pemantauan atas tindak lanjut hasil audit internal, auditor eksternal, hasil pengawasan
dalam rangka menilai kecukupan pengendalian Otoritas Jasa Keuangan, dan/atau hasil
internal termasuk kecukupan proses pelaporan pengawasan otoritas dan lembaga lain.
keuangan. 7. Komite wajib memberikan rekomendasi
mengenai penunjukan akuntan publik dan KAP
Komite Audit bertugas untuk memberikan kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
pendapat profesional yang independen kepada kepada RUPS.
Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal 8. Menyampaikan laporan hasil evaluasi Komite
yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Audit terhadap pelaksanaan pemberian jasa
Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal yang audit atas informasi keuangan historis tahunan.
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, yang 9. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada
antara lain meliputi: Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan
1. Melakukan penelaahan informasi keuangan dengan Perusahaan.
yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti 10. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data
laporan keuangan, proyeksi dan informasi dan informasi Perusahaan yang dimilikinya.
keuangan lainnya serta meyakinkan bahwa 11. Membuat, mengkaji dan memperbaharui
laporan keuangan telah sesuai dengan standar Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Audit.
akuntansi yang berlaku 12. Melakukan pemantauan atas tindak lanjut
2. Menganalisa atas ketaatan Perusahaan terhadap hasil audit dalam rangka menilai kecukupan
peraturan perundang-undangan di bidang pasar pengendalian internal, termasuk kecukupan
modal dan peraturan perundang-undangan proses pelaporan keuangan.
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan
Perusahaan. Persyaratan Anggota Komite Audit
3. Mengevaluasi dan menganalisa rencana audit 1. Wajib memiliki integritas yang tinggi,
Perusahaan dan implementasinya. Memastikan kemampuan, pengetahuan, pengalaman yang
bahwa audit telah dilaksanakan dalam frekuensi sesuai dengan bidang pekerjaannya serta
dan lingkup yang sesuai serta mengawasi tindak mampu berkomunikasi dengan baik.
lanjut dari laporan-laporan audit. 2. Salah seorang Pihak Independen anggota
4. Menganalisa independensi dan objektivitas Komite harus memiliki keahlian di bidang audit.
akuntan publik serta kesesuaian pelaksanaan 3. Salah seorang Pihak Independen anggota Komite
audit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) dengan harus memiliki keahlian di bidang keuangan atau
standar audit yang berlaku. akuntansi bagi Perusahaan Pembiayaan atau
5. Menganalisa kecukupan pemeriksaan yang akuntansi syariah bagi Perusahaan Pembiayaan
dilakukan oleh KAP untuk memastikan semua Syariah atau Perusahaan Pembiayaan yang
risiko penting telah dipertimbangkan. memiliki Unit Usaha Syariah (UUS).
6. Memantau dan mengevaluasi perencanaan dan
pelaksanaan tugas satuan kerja audit internal,
kesesuaian pelaksanaan audit oleh auditor
eksternal dengan standar audit, kesesuaian
298 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 301
Tata Kelola
Perusahaan
4. Salah seorang Pihak lndependen anggota Komite 3. Melibatkan pihak independen di luar anggota
Ikhtisar
harus memiliki keahlian di bidang hukum dan/ Komite Audit yang diperlukan untuk membantu Kinerja
atau pasar modal. pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan).
5. Memahami laporan keuangan, bisnis Perusahaan 4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Pembuka
khususnya yang terkait dengan layanan jasa Dewan Komisaris.
atau kegiatan usaha Perusahaan, proses audit,
manajemen risiko dan peraturan perundang- Etika Kerja Laporan
Manajemen
undangan di bidang Pasar Modal serta peraturan Setiap anggota Komite Audit wajib memiliki
perundang-undangan terkait lainnya. integritas, akhlak dan moral yang baik.
Profil
6. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan Perusahaan
publik atau kantor konsultan hukum atau Prosedur Pemilihan Anggota Komite Audit yang
Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris Analisis Dan
memberikan jasa asurans, jasa non asurans, Perusahaan Pembahasan
Manajemen
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada 1. Ketua Komite Audit atau Direksi berhak
Perusahaan yang bersangkutan dalam 6 (enam) mengusulkan nama-nama calon anggota
Tanggung
bulan terakhir. Komite Audit yang berasal dari luar anggota Jawab Sosial &
Lingkungan
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau Dewan Komisaris Perusahaan kepada Komite
mempunyai wewenang dan tanggung Nominasi dan Remunerasi Perusahaan. Calon
Data Penunjang
jawab untuk merencanakan, memimpin, yang diajukan harus memenuhi persyaratan Perusahaan
mengendalikan atau mengawasi kegiatan kompetensi dan independensi yang diperlukan
Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir. sebagai anggota Komite Audit.
Namun demikian, ketentuan tersebut tidak 2. Komite Nominasi dan Remunerasi akan
berlaku bagi Komisaris Independen. melakukan wawancara dan meneliti persyaratan
8. Anggota Komite Audit baik secara langsung calon yang diajukan. Setelah melakukan
maupun tidak langsung tidak memiliki saham wawancara dan penelitian atas persyaratan
Perusahaan. Dalam hal anggota Komite calon, maka Komite Nominasi dan Remunerasi
memperoleh saham Perusahaan baik langsung akan menyampaikan rekomendasi atas calon
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa yang akan diangkat sebagai anggota Komite
hukum, maka dalam jangka waktu 6 bulan Audit kepada Dewan Komisaris.
setelah diperolehnya saham tersebut wajib 3. Dewan Komisaris akan mempelajari rekomendasi
mengalihkan kepada pihak lain. dari Komite Nominasi dan Remunerasi.
9. Anggota Komite dilarang memiliki hubungan Jika rekomendasi disetujui, maka Dewan
afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Komisaris akan menerbitkan surat keputusan
anggota Direksi atau pemegang saham pengangkatan sebagai anggota Komite Audit.
pengendali Perusahaan atau Perusahaan Publik. Tembusan surat pengangkatan tersebut
10. Anggota Komite baik secara langsung maupun disampaikan juga kepada Direksi Perusahaan.
tidak langsung dilarang memiliki hubungan 4. Pengangkatan anggota baru Komite Audit akan
usaha yang terkait dengan kegiatan usaha dilaporkan oleh Ketua Komite Audit dalam RUPS
Perusahaan. pertama setelah pengangkatan dilakukan.
11. Bersedia meningkatkan kompetensinya
secara terus menerus melalui pendidikkan dan
pelatihan.
12. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang
ditetapkan oleh Perusahaan.
13. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota
yang berlatar belakang pendidikan dan keahlian
di bidang akuntansi dan keuangan.
Wewenang Komite Audit
1. Mengakses dokumen, data dan informasi
Perusahaan tentang karyawan, dana, aset serta
sumber daya Perusahaan lainnya yang berkaitan
dengan pelaksanaan tugasnya.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan,
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan
fungsi audit internal, manajemen risiko dan
akuntan yang terkait tugas dan tanggung jawab
Komite Audit.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 299
Page 302
Prosedur Pemilihan Anggota Komite Audit Perusahaan
Rapat Umum
Pemegang Saham
(RUPS)
4. Laporan Perubahan
Keanggotaan
2. Rekomendasi
Dewan Komisaris
3. Pengangkatan
Komite Nominasi &
Komite Audit
Remunerasi
1. Usulan Calon
1. Usulan Calon
Direksi
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Selama Tahun Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
2025 Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melaksanakan Kegiatan Jasa Keuangan adalah Kantor Akuntan
tugas-tugasnya sesuai dengan Pedoman dan Publik Liana Ramon Xenia dan Rekan (Firma
Tata Tertib Kerja Komite Audit. Pelaksanaan tugas Anggota Deloitte Asia Pasifik dan Jaringan
Komite Audit sepanjang tahun 2025 antara lain: Deloitte Global) dan Elisabeth Imelda.
3. Melakukan penelaahan atas efektivitas
1. Melakukan penelaahan atas laporan-laporan pengendalian internal, pelaporan risiko dan
keuangan Perusahaan sebelum disampaikan pelaksanaan manajemen risiko dan kepatuhan
kepada Otoritas Jasa Keuangan, Bursa, instansi terhadap peraturan perundang-undangan yang
lain dan publik, termasuk diantaranya Laporan berlaku.
Keuangan Tahunan untuk tahun buku yang 4. Menyusun laporan pelaksanaan tugas Komite
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Audit kepada Dewan Komisaris.
Laporan Keuangan Triwulan I Tahun 2025, 5. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
Laporan Keuangan Semester I Tahun 2025, pemberian jasa audit atas informasi keuangan
Laporan Keuangan Triwulan III Tahun 2025 dan tahun 2024 oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor
Laporan Keuangan Tahunan untuk tahun buku Akuntan Publik.
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Seluruh temuan, catatan, dan rekomendasi dari
Komisaris terkait penunjukan Akuntan Publik hasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan, dan
dan Kantor Akuntan Publik yang akan diusulkan analisa Komite Audit selama tahun 2025 telah
Dewan Komisaris kepada RUPS untuk memeriksa dikomunikasikan dan didiskusikan dengan
laporan keuangan Perusahaan. Akuntan Publik Manajemen Perusahaan dan Auditor Eksternal
yang telah ditunjuk oleh RUPS untuk melakukan Independen, serta telah dilaporkan kepada Dewan
audit atas laporan keuangan Perusahaan Komisaris Perusahaan untuk perbaikan dan tindak
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 9 lanjut dari Manajemen Perusahaan.
300 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 303
Tata Kelola
Perusahaan
Pelaporan Komite Audit
Ikhtisar
Kinerja
Laporan Tujuan Tanggal Pelaporan
Laporan Komite Audit Dewan Komisaris Perusahaan 23 Januari 2025
Pembuka
Laporan Komite Audit Dewan Komisaris Perusahaan 26 Maret 2025
Laporan Evaluasi terhadap Pelaksanaan Direktorat Pengawasan Lembaga 30 Juni 2025
Pemberian Jasa Audit atas Informasi Pembiayaan Otoritas Jasa Keuangan Laporan
Keuangan Tahun Buku 2024 oleh Akuntan Manajemen
Publik dan/atau Kantor Akuntan
Laporan Komite Audit Dewan Komisaris Perusahaan 8 Mei 2025 Profil
Perusahaan
Laporan Komite Audit Dewan Komisaris Perusahaan 30 Juli 2025
Laporan Komite Audit Dewan Komisaris Perusahaan 8 Oktober 2025 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Laporan Komite Audit Dewan Komisaris Perusahaan 27 November 2025
Tanggung
Pelatihan Anggota Komite Audit Jawab Sosial &
Lingkungan
Pada tahun 2025, dalam rangka meningkatkan pengetahuan dan kualitas anggota Komite Audit, para anggota
Komite Audit Perusahaan telah mengikuti pelatihan-pelatihan, antara lain:
Data Penunjang
Perusahaan
Nama Penyelenggara Pelatihan Nama Pelatihan
Manggi Taruna Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Seminar Nasional Will Trade War Create Financial Turmoil
Habir Indonesia (APPI)-
Jusuf Sukiman ISACA Indonesia Chapter GRACS x IPSS 2025 | Trust by Design: Privacy, Security, and AI
Governance
Restiana Ie Tjoe Yayasan Pendidikan Internal Audit Seminar Nasional Internal Audit (SNIA) 2025: What Driving
Linggadjaya (YPIA) Change to Stay Ahead of The Curve for Internal Auditors in the
Coming Years? Yayasan Pendidikan Internal Audit (3-4 December
2025)
ISACA Indonesia Chapter GRACS IPSS 2025 (IT Governance, Risk Management, Assurance,
and Cyber Security, and Indonesia Privacy and Security Summit
2025): Trust by Design: Privacy, Security, and AI Governance for
the Future, Jakarta (28 Oct 2025)
The Institute of Internal Auditors National Conference 2025: Audit for Tomorrow, The Institute of
(IIA) Indonesia Internal Auditors (27-28 Aug 2025)
Yayasan Pendidikan Internal Audit Konferensi Auditor Internal (KAI) 2025: Navigating Emerging Risk,
(YPIA) Governance, and Opportunities, Yayasan Pendidikan Internal
Audit (2-3 Jul 2025)
Infobank Institute Risk Appetite Framework, Refreshment Certification Level 7,
Banking Strategic Learning (24 June 2025)
Rapat Komite Audit
Ketentuan mengenai Rapat Komite Audit Perusahaan:
· Komite Audit akan menyelenggarakan Rapat Komite secara berkala paling kurang satu kali dalam 3 (tiga)
bulan.
· Rapat Komite hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) jumlah anggota.
· Keputusan Rapat Komite diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah
mufakat, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
· Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite.
· Jika Ketua Komite Audit tidak hadir, maka salah satu anggota Komite Audit yang hadir dalam Rapat
ditunjuk untuk memimpin Rapat Komite Audit.
· Hasil Rapat Komite Audit wajib dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik.
· Perbedaan pendapat yang terjadi dalam Rapat Komite Audit wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah
rapat beserta alasan perbedaan tersebut.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah melakukan sebanyak 6 (enam) kali pertemuan dengan tingkat
kehadiran anggota Komite Audit mencapai 89%. Tingkat kehadiran yang maksimal ini menunjukkan komitmen
yang tinggi dari seluruh anggota Komite Audit Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 301
Page 304
Laporan singkat Rapat Komite Audit selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Rapat Komite Audit
Kehadiran
Anggota Komite
Restiana Ie Tjoe
Manggi Taruna
Jusuf Sukiman
Linggadjaya
Tanggal Agenda
Habir
23 Januari 2025 1. Laporan Keuangan ADMF Tahun Buku 2024
2. Laporan tentang Perpajakan
3. Tindak Lanjut dari Rapat Komite Audit Terakhir
4. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Utama yang Disorot √ √ √
5. Ringkasan Tinjauan Jaminan Mutu Internal
6. Status Rencana Tindak Lanjut Audit Teknologi Informasi
7. Fraud
28 April 2025 1. Laporan Keuangan ADMF Kuartal 1 Tahun 2025
2. Laporan tentang Perpajakan
3. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Penting yang Disorot
√ √ √
4. Status Rencana Tindak Lanjut Audit Teknologi Informasi
5. Fraud
6. Isu Audit yang Berulang dan Analisis Kasus WBS
23 Juli 2025 1. Laporan Keuangan ADMF Semester 1 Tahun 2025
2. Laporan Rencana Merger – Kesiapan untuk Pelaporan kepada Regulator
3. Laporan tentang Perpajakan
4. Pembaruan Audit Laporan Keuangan 2025
5. Tindak Lanjut dari Rapat Komite Audit Terakhir - √ √
6. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Penting yang Disorot
7. Pembaruan Teknologi Informasi
8. Pembaruan Divisi Audit Internal Mandala
9. Fraud
30 Oktober 2025 Audit Laporan Keuangan ADMF Interim 30 September 2025 - √ √
12 November 2025 1. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Penting yang Disorot
2. Hasil Audit Gabungan BDI-ADMF √ √ √
3. Fraud
24 November 2025 Rencana dan Sumber Daya Audit Internal 2025 √ √ √
302 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 305
Tata Kelola
Perusahaan
LAPORAN KOMITE PEMANTAU RISIKO Keanggotaan
Ikhtisar
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris Kinerja
Komite Pemantau Risiko merupakan salah satu tertanggal 9 April 2025, susunan Komite Pemantau
komite yang membantu Dewan Komisaris dalam Risiko adalah sebagai berikut:
Pembuka
menjalankan fungsi pengawasannya terhadap Ketua : Krisna Wijaya (Komisaris
kinerja Perusahaan, yang merupakan salah satu Independen)
pilar utama dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Anggota : Manggi Taruna Habir (Komisaris Laporan
Manajemen
Kelola Perusahaan yang Baik, seperti yang telah Independen)
digariskan dalam Piagam (Pedoman dan Tata Tertib Anggota : Rio Erriad (Pihak Independen)
Profil
Kerja) Komite Pemantau Risiko. Anggota : Eng Heng Nee Philip (Pihak Perusahaan
Independen)
Pembentukan Komite Pemantau Risiko Analisis Dan
Perusahaan Keterangan mengenai pengalaman kerja dan Pembahasan
Manajemen
Pada awalnya, fungsi Komite Pemantau Risiko riwayat pendidikan masing-masing anggota Komite
di Adira Finance dinamakan Komite Manajemen Pemantau Risiko dapat dilihat pada Bagian Data
Tanggung
Risiko Perusahaan yang dibentuk pertama kali pada Perseroan - Profil Komite Pemantau Risiko. Jawab Sosial &
Lingkungan
tanggal 30 Agustus 2004 berdasarkan Keputusan
Rapat Dewan Komisaris Perusahaan. Kemudian, Independensi Komite Manajemen Risiko
Data Penunjang
pada tanggal 29 November 2005, berdasarkan Seluruh anggota Komite Manajemen Risiko Perusahaan
keputusan Rapat Dewan Komisaris Perusahaan, merupakan pihak independen yang tidak memiliki
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
digabungkan menjadi Komite Audit dan Manajemen saham dan/atau hubungan keluarga dengan
Risiko. anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau Pemegang Saham Pengendali atau hubungan
Seiring perkembangan usaha, serta semakin usaha dengan di Perseroan baik entitas anak maupun
besarnya tantangan yang harus dihadapai oleh perusahaan afiliasi, yang dapat memengaruhi.
Komite Manajemen Risiko, maka dirasakan perlu
adanya pemisahan Komite Audit dan Manajemen Untuk mengetahui independensi anggota Komite
Risiko. Maka berdasarkan pertimbangan tersebut, Pemantau Risiko Perusahaan, dapat dilihat dari data
pada tanggal 28 April 2011, Komite Audit dan hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan dan
Manajemen Risiko Perusahaan dipisahkan menjadi kepemilikan dari masing-masing anggota Komite
Komite Audit dan Komite Manajemen Risiko. Pemantau Risiko.
Selanjutnya untuk memenuhi ketentuan dalam
Peraturan OJK No. 29/POJK.05/2020 tentang Hubungan keluarga dan keuangan dari anggota
Perubahan atas POJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Komite Pemantau Risiko dengan anggota Dewan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta pemegang
Pembiayaan, nama Komite disesuaikan menjadi saham Perusahaan adalah sebagai berikut:
Komite Pemantau Risiko pada tanggal 30 Maret
2021.
Pedoman dan Tata Kerja Komite Pemantau
Risiko
Komite Pemantau Risiko Adira Finance telah
memiliki Pedoman dan Tata Kerja sejak tahun 2011
dan telah dilakukan beberapa kali evaluasi dan
terakhir direvisi pada tanggal 29 Juli 2021. Pedoman
dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko
tersebut juga telah diunggah dalam situs resmi
Perusahaan di www.adira.co.id.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 303
Page 306
Hubungan keluarga:
Hubungan Keluarga dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
PT Bank
Gunadi
Susila
Habir
1. Krisna Wijaya - - - - - - - - - - - - - -
2. Manggi Taruna
- - - - - - - - - - - - - -
Habir
3. Rio Erriad - - - - - - - - - - - - - - -
4. Eng Heng Nee
- - - - - - - - - - - - - - -
Philip
Hubungan keuangan:
Hubungan Keuangan dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
Sigit Hendra Gunawan
Manggi Taruna Habir
I Dewa Made Susila
Swandajani Gunadi
PT Bank Danamon
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
Kangmasto
Harry Latif
Mendrofa
1. Krisna Wijaya - - - - - - - - - - - - - -
2. Manggi Taruna - - - - - - - - - - - -
- -
Habir
3. Rio Erriad - - - - - - - - - - - - - - -
4 Eng Heng Nee - - - - - - - - - - - - -
- -
Philip
Tabel di bawah ini menunjukkan hubungan kepengurusan dan kepemilikan anggota Komite Pemantau Risiko
Perusahaan di perusahaan pembiayaan lain:
Kepengurusan dan Kepemilikan
di Perusahaan Pembiayaan Lain
Keterangan Sebagai Sebagai
Sebagai Penjelasan Rinci
Anggota Dewan Pemegang
Anggota Direksi
Komisaris Saham
Komite Pemantau Risiko Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Krisna Wijaya - √ - √ - √ Seluruh anggota Komite
Manajemen Risiko tidak
Manggi Taruna Habir - √ - √ - √ memiliki hubungan
Rio Erriad - √ - √ - √ kepengurusan dan
kepemilikan di perusahaan
Eng Heng Nee Philip - √ - √ - √ pembiayaan lain
304 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 307
Tata Kelola
Perusahaan
Masa Jabatan Komite Pemantau Risiko
Ikhtisar
Periode jabatan anggota Komite Pemantau Risiko tidak boleh lebih panjang dari periode jabatan anggota Kinerja
Dewan Komisaris dan dapat dipilih kembali hanya untuk satu periode masa jabatan berikutnya, sesuai dengan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko Perusahaan tanggal 29 Juli 2021. Apabila Ketua Komite
Pembuka
berhenti sebelum masa tugasnya, Komisaris Independen lain akan menggantikannya.
Berikut data masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko yang menjabat sampai saat ini: Laporan
Manajemen
Nama Anggota Mulai Menjabat Masa Akhir Jabatan
Krisna Wijaya 30 September 2021 Penutupan RUPS Tahunan Tahun buku 2026 Profil
Perusahaan
Manggi Taruna Habir 6 Juni 2022 Penutupan RUPS Tahunan Tahun buku 2026
Rio Erriad 30 September 2021 Penutupan RUPS Tahunan Tahun buku 2026 Analisis Dan
Pembahasan
Eng Heng Nee Philip 9 April 2025 Penutupan RUPS Tahunan Tahun buku 2026 Manajemen
Tanggung
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau 10. Menjalin kerja sama dengan konsultan dari Jawab Sosial &
Lingkungan
Risiko luar, akuntan atau pihak eksternal lainnya
Komite Manajemen Risiko memiliki tugas dan yang memberikan saran kepada Komite atau
Data Penunjang
tanggung jawab untuk melakukan pemantauan memberikan pengarahan sehubungan dengan Perusahaan
dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan investigasi, mencari berbagai informasi terkait
manajemen risiko Perusahaan. dari karyawan dari pihak-pihak yang bekerja
sama atas dasar permintaan Komite.
Komite Manajemen Risiko bertugas untuk 11. Tugas-tugas lain, selain disebutkan di atas yang
memberikan pendapat profesional yang independen diberikan oleh Dewan Komisaris kepada Komite
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal- sesuai dengan fungsi dan tugasnya dari waktu
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan ke waktu sesuai dengan kebutuhan.
Komisaris serta mengidentifikasikan hal-hal yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris, yang Wewenang Komite Pemantau Risiko
antara lain meliputi: 1. Komite Pemantau Risiko Perusahaan berwenang
1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang untuk mengakses secara penuh, bebas dan tidak
disetujui oleh Dewan Komisaris. terbatas terhadap informasi tentang karyawan,
2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas dana, aset serta sumber daya Perusahaan lainnya
kesesuaian antara kebijakan manajemen yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.
risiko Perusahaan dengan pelaksanaannya 2. Dalam melaksanakan wewenangnya, Komite
guna memberian rekomendasi kepada Dewan Pemantau Risiko wajib bekerja sama dengan
Komisaris. unit manajemen risiko Perusahaan dan unit-unit
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi lainnya yang dipandang perlu.
pelaksanaan tugas komite manajemen risiko 3. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
dan satuan kerja manajemen risiko. Dewan Komisaris.
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai
risiko yang dihadapi Perusahaan dan penerapan Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Risiko
manajemen risiko oleh Direksi. Selama Tahun 2025
5. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah
Perusahaan, sekurang-kurangnya sekali setahun. melaksanakan tugas-tugasnya sesuai dengan
6. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko Direksi, Risiko. Pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko
sekurang-kurangnya secara triwulanan. sepanjang tahun 2025 antara lain:
7. Menjaga kerahasiaan seluruh dokumen, data
dan informasi Perusahaan yang dimilikinya. 1. Membuat rencana kegiatan tahunan yang
8. Membuat, mengkaji dan memperbaharui disetujui oleh Dewan Komisaris.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Pemantau 2. Melakukan evaluasi atas kesesuaian antara
Risiko. kebijakan manajemen risiko Perusahaan dengan
9. Menyelenggarakan dan memberikan pelaksanaannya.
kewenangan untuk melakukan investigasi 3. Melakukan pemantauan dan evaluasi
dalam ruang lingkup tugasnya. pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 305
Page 308
4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perusahaan dan penerapan
manajemen risiko oleh Direksi.
5. Mengevaluasi kebijakan manajemen risiko Perusahaan.
6. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban pelaksanaan kebijakan manajemen risiko Direksi secara berkala.
Pelaporan Komite Pemantau Risiko
Laporan Tujuan Tanggal Pelaporan
Laporan Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris Perusahaan 23 Januari 2025
Laporan Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris Perusahaan 8 Mei 2025
Laporan Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris Perusahaan 30 Juli 2025
Laporan Komite Pemantau Risiko Dewan Komisaris Perusahaan 27 November 2025
Pelatihan Anggota Komite Pemantau Risiko
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kualitas anggota Komite Pemantau Risiko, pada tahun 2025, para
anggota Komite Audit Perusahaan telah mengikuti pelatihan-pelatihan, antara lain:
Nama Penyelenggara Pelatihan Nama Pelatihan
Krisna Wijaya Asisiai Perusahaan Pembiayaan Indonesia Seminar Nasional Will Trade War Create Financial
Turmoil?
Manggi Taruna Asisiai Perusahaan Pembiayaan Indonesia Seminar Nasional Will Trade War Create Financial
Habir Turmoil?
Rio Erriad Mutu Institute Sertifikasi Kompetensi Penyelia Halal
Otoritas Jasa Keuangan pengawasan PVML Program Sertifikasi Pengawas Bidang PVML dan
(Pengawas Lembaga Pembiayaan, Modal Ventura, IAKD Level Deputi Direktur OJK (Pembicara Tamu)
LKM dan Jasa Keuangan Lainnya
Eng Heng Nee - -
Philip
Rapat Komite Pemantau Risiko
Ketentuan mengenai Rapat Komite Pemantau Risiko Perusahaan:
· Komite Pemantau Risiko akan menyelenggarakan Rapat sesuai dengan kebutuhan atau sekurang-
kurangnya 4 (empat) kali dalam 1 (satu) tahun.
· Rapat hanya dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh sekurang-kurangnya 50% dari seluruh jumlah
anggota termasuk satu orang Komisaris Independen.
· Keputusan Rapat diambil berdasarkan musyawarah mufakat. Dalam hal tidak terjadi musyawarah mufakat,
pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.
· Rapat Komite dipimpin oleh Ketua Komite.
· Jika Ketua Komite tidak hadir, maka salah satu anggota Komite yang hadir dalam Rapat ditunjuk untuk
memimpin Rapat Komite Manajemen Risiko.
· Hasil Rapat Komite wajib dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan secara baik.
· Perbedaan pendapat yang terjadi dalam Rapat wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat beserta
alasan perbedaan tersebut.
Selama tahun 2025, Komite Pemantau Risiko telah melakukan 4 (empat) kali pertemuan dengan tingkat
kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko mencapai 86%. Tingkat kehadiran yang maksimal ini menunjukkan
komitmen yang tinggi dari seluruh anggota Komite Pemantau Risiko Perusahaan.
Daftar hadir rapat Pemantau Risiko selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
306 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 309
Tata Kelola
Perusahaan
Kehadiran Anggota
Komite Ikhtisar
Kinerja
Manggi Taruna
Eng Heng Nee
Krisna Wijaya
Rio Erriad
Tanggal Agenda
Philip*)
Pembuka
Habir
Laporan
Manajemen
23 Januari 2025 1. Annual Assesment 2024 Financial Soundness Level √ √ √ -
Profil
2. Guidelines of Anti Fraud Strategy Implementation Perusahaan
3. Annual Review 2024/2025 Market and Liquidity Risk Limit
4. Risk Matrix and Risk Appetite Statement December 2024
5. Regular Update - Risk Analisis Dan
- Credit Risk & Sales Pembahasan
Manajemen
- Operational Risk
- Information Risk
- Market & Liquidity Risk Tanggung
- Legal Risk Jawab Sosial &
Lingkungan
- Re[utation Risk
- Compliance Risk
- Anti Money Laundering Update
Data Penunjang
Perusahaan
23 April 2025 1. Credit Product Program √ √ √ -
2. Risk Matric and Risk Appetite Statement March 2024
3. Regular Update - Risk
- Credit Risk & Sales
- Operational Risk
- Information Risk
- Market & Liquidity Risk
- Legal Risk
- Re[utation Risk
- Compliance Risk
- Anti Money Laundering Update
23 Juli 2025 1. New : Restructuring Guideline of Financing Receivables/Productive Asset √ - √ √
in Adira Finance
2. Annual Review: 2025 - Guideline of Risk Management Implementation
3. Annual Review: 2025 - Risk Appetite Statement
4. Risk Matrix and Risk Appetite Statement December 2024
5. Regular Update - Risk
- Credit Risk & Sales
- Operational Risk
- Information Risk
- Market & Liquidity Risk
- Legal Risk
- Re[utation Risk
- Compliance Risk
- Anti Money Laundering Update
12 November 2025 1. Risk Matrix and Risk Appetite Statement September 2024\ √ √ √ -
2. Regular Update - Risk
- Credit Risk & Sales
- Operational Risk
- Information Risk
- Market & Liquidity Risk
- Legal Risk
- Re[utation Risk
- Compliance Risk
- Anti Money Laundering Update
*) Diangkat sebagai anggota Komite Pemantau Risiko pada tanggal 9 April 2025.
Seluruh temuan, catatan, dan rekomendasi dari hasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan, dan analisa
Komite Manajemen Risiko selama tahun 2025 telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan Manajemen
Perusahaan, serta telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk perbaikan dan tindak lanjut
dari Manajemen Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 307
Page 310
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris
tertanggal 9 April 2025, susunan Komite Nominasi
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk untuk dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan Ketua : Manggi Taruna Habir (Komisaris
tugas dan tanggung-jawabnya terkait dengan Independen)
pemberian rekomendasi atas nominasi dan Anggota : Daisuke Ejima (Komisaris Utama)
remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Anggota : Eng Heng Nee Philip (Pihak Independen)
Direksi, sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Komite Anggota : Honggo Widjojo Kangmasto (Komisaris)
Nominasi dan Remunerasi terdiri dari 5 (lima) orang Anggota : Tri Evita Aryani (Head of Human Capital &
anggota, yang diketuai oleh Komisaris Independen General Affair)
Perusahaan.
Keterangan mengenai pengalaman kerja dan
Pedoman dan Tata Kerja Komite Nominasi Dan riwayat pendidikan masing-masing anggota Komite
Remunerasi Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada
Komite Nominasi dan Remunerasi Adira Finance Bagian Data Perseroan - Profil Komite Nominasi dan
telah memiliki Pedoman dan Tata Kerja sejak tahun Remunerasi.
2008 dan telah dilakukan beberapa kali evaluasi,
terakhir pada tanggal 29 Juli 2021. Berdasarkan ketentuan Peraturan OJK No. 29/
POJK.05/2020 tentang Perubahan Atas Peraturan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Nominasi OJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola
dan Remunerasi tersebut juga telah diunggah Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan
dalam situs resmi Perusahaan di www.adira.co.id. serta Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Keanggotaan Perusahaan Publik khususnya ketentuan Pasal 3 Ayat
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris 1 huruf a, ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
tertanggal 18 Oktober 2021, susunan Komite harus dijabat oleh Komisaris Independen.
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
Ketua : Manggi Taruna Habir (Komisaris Independensi Anggota Komite Nominasi dan
Independen) Remunerasi
Anggota : Yasushi Itagaki (Komisaris Utama) Untuk mengetahui independensi anggota Komite
Anggota : Eng Heng Nee Philip (Komisaris) Nominasi dan Remunerasi Perusahaan, dapat
Anggota : Tri Evita Aryani (Head of Human Capital dilihat dari data hubungan keluarga, keuangan,
& General Affair) kepengurusan dan kepemilikan dari masing-masing
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
Sehubungan dengan pengunduran diri Yasushi
Itagaki sebagai Komisaris Utama Perusahaan dalam Hubungan keluarga dan keuangan dari anggota
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal Komite Nominasi dan Remunerasi dengan anggota
4 April 2023, maka susunan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta
Remunerasi sampai dengan tanggal 6 Februari 2024 pemegang saham Perusahaan adalah sebagai
adalah sebagai berikut: berikut:
Ketua : Manggi Taruna Habir (Komisaris
Independen)
Anggota : Eng Heng Nee Philip (Komisaris)
Anggota : Tri Evita Aryani (Head of Human Capital &
General Affair)
Sesuai dengan Keputusan Dewan Komisaris
tertanggal 7 Februari 2024, susunan Komite
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut:
Ketua : Manggi Taruna Habir (Komisaris
Independen)
Anggota : Daisuke Ejima (Komisaris Utama)
Anggota : Eng Heng Nee Philip (Komisaris)
Anggota : Hafid Hadeli (Komisaris)
Anggota : Tri Evita Aryani (Head of Human Capital &
General Affair)
308 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 311
Tata Kelola
Perusahaan
Hubungan keluarga:
Ikhtisar
Kinerja
Hubungan Keluarga dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham Pembuka
Pengendali
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Laporan
Kangmasto
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
Manajemen
PT Bank
Gunadi
Susila
Habir
Profil
Perusahaan
1. Manggi Taruna Analisis Dan
- - - - - - - - - - - - - - Pembahasan
Habir Manajemen
2. Daisuke Ejima - - - - - - - - - - - - - -
3. Eng Heng Nee Tanggung
- - - - - - - - - - - - - - - Jawab Sosial &
Philip Lingkungan
4. Honggo Widjojo
- - - - - - - - - - - - - -
Kangmasto Data Penunjang
Perusahaan
5. Tri Evita Aryani - - - - - - - - - - - - - - -
Hubungan keuangan:
Hubungan Keuangan dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
Manggi Taruna Habir
I Dewa Made Susila
Swandajani Gunadi
PT Bank Danamon
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
Sigit Hendra
Kangmasto
Harry Latif
Mendrofa
Gunawan
1. Manggi Taruna
- - - - - - - - - - - - - -
Habir
2. Daisuke Ejima - - - - - - - - - - - - √ -
3. Eng Heng Nee
- - - - - - - - - - - - - - -
Philip
4. Honggo Widjojo
- - - - - - - - - - - - √ -
Kangmasto
5. Tri Evita Aryani - - - - - - - - - - - - - - -
Keterangan: Daisuke Ejima dan Honggo Widjojo Kangmasto masing-masing menjabat sebagai Direktur Utama dan Wakil Direktur Utama
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 309
Page 312
Tabel di bawah ini menunjukkan hubungan kepengurusan dan kepemilikan anggota Komite Nominasi dan
Remunerasi Perusahaan di perusahaan pembiayaan lain:
Kepengurusan dan Kepemilikan
di Perusahaan Pembiayaan Lain
Keterangan Sebagai Sebagai
Sebagai Penjelasan Rinci
Anggota Dewan Pemegang
Anggota Direksi
Komisaris Saham
Komite Nominasi dan Remunerasi Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Manggi Taruna Habir - √ - √ - √ Seluruh anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi
Daisuke Ejima - √ - √ - √ tidak memiliki hubungan
Eng Heng Nee Philip - √ - √ - √ kepengurusan dan
kepemilikan di
Honggo Widjojo Kangmasto - √ - √ - √ perusahaan pembiayaan
lain
Tri Evita Aryani - √ - √ - √
Masa Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi
Sesuai dengan peraturan yang berlaku, masa jabatan anggota komite tidak boleh lebih lama dari masa jabatan
anggota Dewan Komisaris.
Berikut data masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi:
Nama Anggota Mulai Menjabat Masa Akhir Jabatan
Manggi Taruna Habir 18 Oktober 2021 -
Daisuke Ejima 7 Februari 2024 -
Eng Heng Nee Philip 9 April 2025 -
Honggo Widjojo Kangmasto 9 April 2025 -
Tri Evita Aryani 18 Oktober 2021 -
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Dan 2. Terkait dengan kebijakan Remunerasi:
Remunerasi a. memberikan rekomendasi kepada Dewan
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Komisaris mengenai:
Remunerasi adalah sebagai berikut: (1) struktur Remunerasi anggota Direksi dan/
1. Terkait dengan kebijakan Nominasi: atau Dewan Komisaris;
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan (2) kebijakan atas remunerasi anggota Direksi
Komisaris mengenai: dan/atau Dewan Komisaris; dan
(1) komposisi jabatan anggota Direksi dan/ (3) besaran atas remunerasi anggota Direksi
atau anggota Dewan Komisaris; dan/atau Dewan Komisaris.
(2) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan b. membantu Dewan Komisaris melakukan
dalam proses nominasi; dan penilaian kinerja dengan kesesuaian
(3) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota remunerasi yang diterima masing-masing
Direksi dan/atau anggota Dewan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; Komisaris.
b. membantu Dewan Komisaris melakukan
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Persyaratan Anggota Komite Nominasi Dan
anggota Dewan Komisaris berdasarkan Remunerasi
tolok ukur yang telah disusun sebagai bahan 1. Memiliki integritas dan akhlak yang baik.
evaluasi; 2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman yang
c. memberikan rekomendasi kepada baik dalam bidang pengelolaan sumber daya
Dewan Komisaris mengenai program manusia.
pengembangan kemampuan anggota 3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; peraturan perundang-undangan di bidang
dan ketenagakerjaan dan peraturan perundang-
d. memberikan usulan calon yang memenuhi undangan terkait lainnya.
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS).
310 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 313
Tata Kelola
Perusahaan
Wewenang Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan
Ikhtisar
1. Mengakses catatan atau informasi tentang penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau Kinerja
karyawan, dana, aset serta sumber daya anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok
Perusahaan lainnya yang berkaitan dengan ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi.
Pembuka
pelaksanaan tugasnya. 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
2. Memanggil dan meminta keterangan dari Komisaris mengenai program pengembangan
calon anggota Dewan Komisaris dan/atau kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Laporan
Manajemen
calon anggota Direksi dan/atau pejabat senior Dewan Komisaris.
Perusahaan lainnya untuk dapat memberikan 4. Memberikan usulan calon yang memenuhi
Profil
gambaran mengenai kemampuan dan syarat sebagai anggota Direksi dan/atau Dewan Perusahaan
kelayakan calon anggota Dewan Komisaris dan/ Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk
atau calon anggota Direksi dan/atau pejabat disampaikan kepada RUPS. Analisis Dan
senior Perusahaan. 5. Berkaitan dengan fungsi remunerasi, Pembahasan
Manajemen
3. Berhak untuk merekomendasikan atau menolak memberikan rekomendasi kepada Dewan
Dewan Komisaris dan/atau calon anggota Komisaris mengenai:
Tanggung
Direksi dan/atau pejabat senior Perusahaan yang a. Struktur remunerasi; Jawab Sosial &
Lingkungan
diusulkan oleh pihak manapun juga. b. Kebijakan atas remunerasi; dan
c. Besaran atas remunerasi.
Data Penunjang
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan 6. Membantu Dewan Komisaris melakukan Perusahaan
Remunerasi Selama Tahun 2025 penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Nominasi yang diterima masing-masing anggota Direksi
dan Remunerasi telah melaksanakan tugas- dan/atau anggota Dewan Komisaris.
tugasnya sesuai dengan Pedoman dan Tata 7. Menetapkan kriteria anggota Direksi, keahlian
Tertib Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. yang diperlukan dan jumlah anggota Direksi.
Pelaksanaan tugas Komite Manajemen Nominasi 8. Memastikan bahwa tingkat remunerasi disusun
dan Remunerasi sepanjang tahun 2025 antara lain: dengan memperhatikan risiko keuangan,
permintaan dan persyaratan dari setiap
1. Berkaitan dengan kegiatan nominasi, tanggung jawab pada industri terkait.
memberikan rekomendasi kepada Dewan 9. Merekomendasikan paket remunerasi Direksi
Komisaris mengenai: berupa program insentif, seperti skema
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau pembagian bonus Perusahaan.
Dewan Komisaris; 10. Mengelola serta memonitor kebijakan dan
b. Kebiijakan dan kriteria yang dibutuhkan program remunerasi yang memadai.
dalam proses nominasi; dan
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
Pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi
Laporan Tujuan Tanggal Pelaporan
Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris 26 Maret 2025
Pelatihan Anggota Komite Nominasi Dan Remunerasi
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kualitas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi, pada tahun 2025,
para anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan telah mengikuti pelatihan-pelatihan, antara lain:
Nama Penyelenggara Pelatihan Nama Pelatihan
Manggi Taruna Habir Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Seminar Nasional Will Trade War
Indonesia (APPI) Create Financial Turmoil?
Daisuke Ejima Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Strengthening Multifinance Resilience
Indonesia (APPI) Amidst Economic Slowdown and
Regulatory Shifts
Eng Heng Nee Philip - -
Honggo Widjojo Kangmasto - -
Tri Evita Aryani - -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 311
Page 314
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Selama tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan 2 (dua) kali secara hybrid (daring
dan luring) dan 1 (satu) kali rapat sirkuler dengan tingkat kehadiran mencapai 100%. Tingkat kehadiran yang
maksimal ini menunjukkan komitmen yang tinggi dari seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Perusahaan. Pada pertemuan tersebut, Komite melakukan evaluasi dan pengkajian atas sistem remunerasi
Perusahaan.
Daftar hadir rapat Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Kehadiran Anggota Komite
Honggo Widjojo
Manggi T. Habir
Tri Evita Aryani
Eng Heng Nee
Daisuke Ejima
Kangmasto*)
Philip*)
Tanggal Agenda
28 Februari 2025 Bonus 2024 & Salary Increase 2025 √ √ - - √
4 Agustus 2025 LTI Program √ √ √ √ √
16 Desember 2025 Perubahan Susunan Direksi √ √ √ √ √
*) Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan pada tanggal 9 April 2025.
Selama tahun 2025, seluruh laporan dan rekomendasi dari hasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan dan analisa
Komite Nominasi dan Remunerasi telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan Manajemen Perusahaan
dan telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk tindak lanjut dari Manajemen Perusahaan.
Kebijakan Suksesi
Adira Finance memiliki dan melaksanakan kebijakan suksesi Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pejabat
senior yang bertujuan untuk mempersiapkan regenerasi kepemimpinan di Perseroan. Adapun pokok-pokok
isi Kebijakan Suksesi Adira Finance antara lain sebagai berikut:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
312 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 315
Tata Kelola
Perusahaan
KOMITE TATA KELOLA PERUSAHAAN Keterangan mengenai pengalaman kerja dan
Ikhtisar
riwayat pendidikan masing-masing anggota Kinerja
Komite Tata Kelola Perusahaan dibentuk untuk Komite Tata Kelola Perusahaan dapat dilihat pada
mendukung Dewan Komisaris dalam menjalankan Bagian Data Perseroan Profil Komite Tata Kelola
Pembuka
fungsi pengawasan dan memastikan penerapan Perusahaan.
prinsip-prinsip GCG di seluruh tingkatan organisasi.
Komite ini berperan strategis dalam memberikan Independensi Anggota Komite Tata Kelola Laporan
Manajemen
rekomendasi dan masukan kepada Dewan Perusahaan
Komisaris terkait penguatan tata kelola, kepatuhan Seluruh anggota Komite Tata Kelola Perusahaan
Profil
terhadap peraturan perundang-undangan, serta merupakan pihak independen yang tidak memiliki Perusahaan
penerapan praktik terbaik guna menjaga integritas, hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan
transparansi, dan akuntabilitas dalam setiap saham dan/atau hubungan keluarga dengan Analisis Dan
aktivitas bisnis Adira Finance. anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Pembahasan
Manajemen
dan/atau Pemegang Saham Pengendali atau
Melalui keberadaan Komite Tata Kelola Perusahaan, hubungan usaha dengan di Perseroan baik entitas
Tanggung
Perseroan memastikan bahwa seluruh proses anak maupun perusahaan afiliasi, yang dapat Jawab Sosial &
Lingkungan
bisnis dan pengambilan keputusan senantiasa memengaruhi kemampuannya untuk bertindak
mengedepankan prinsip kehati-hatian serta sejalan independen.
Data Penunjang
dengan kepentingan pemegang saham dan Perusahaan
pemangku kepentingan lainnya. Saat ini, Komite Untuk mengetahui independensi anggota Komite
Tata Kelola Perusahaan diketuai oleh Komisaris Tata Kelola Perusahaan, dapat dilihat dari data
Independen dan beranggotakan 1 (satu) pihak hubungan keluarga, keuangan, kepengurusan dan
independen. kepemilikan dari masing-masing anggota Komite
Tata Kelola Perusahaan.
Keanggotaan
Sampai dengan diterbitkannya Laporan Tahunan Hubungan keluarga dan keuangan dari anggota
ini, keanggotaan Komite Tata Kelola Perusahaan Komite Tata Kelola Perusahaan dengan anggota
adalah sebagai berikut: Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta
Ketua : Krisna Wijaya (Komisaris Independen) pemegang saham Perusahaan adalah sebagai
Anggota : Diyah Sasanti (Pihak Independen) berikut:
Hubungan Keluarga:
Hubungan Keluarga dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
PT Bank
Gunadi
Susila
Habir
1. Krisna Wijaya - - - - - - - - - - - - - -
2. Diyah Sasanti - - - - - - - - - - - - - - -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 313
Page 316
Hubungan Keuangan:
Hubungan Keuangan dengan:
Pemegang
Dewan Komisaris Direksi Saham
Pengendali
Congsin Congcar
Denny Riza Farib
MUFG Bank, Ltd.
Sylvanus Gani K.
Honggo Widjojo
Niko Kurniawan
Ricky Gunawan
Bonggowarsito
Manggi Taruna
No. Nama
Daisuke Ejima
Indonesia Tbk
Krisna Wijaya
I Dewa Made
Sigit Hendra
Swandajani
Kangmasto
Harry Latif
Danamon
Mendrofa
Gunawan
PT Bank
Gunadi
Susila
Habir
1. Krisna Wijaya - - - - - - - - - - - - - -
2. Diyah Sasanti - - - - - - - - - - - - - - -
Tabel di bawah ini menunjukkan hubungan kepengurusan dan kepemilikan anggota Komite Tata Kelola
Perusahaan di perusahaan pembiayaan lain:
Kepengurusan dan Kepemilikan
di Perusahaan Pembiayaan Lain
Keterangan Sebagai Sebagai
Sebagai Penjelasan Rinci
Anggota Dewan Pemegang
Anggota Direksi
Komisaris Saham
Komite Tata Kelola Perusahaan Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Krisna Wijaya - √ - √ - √ Seluruh anggota Komite
Tata Kelola Perusahaan
Diyah Sasanti - √ - √ - √ tidak memiliki hubungan
kepengurusan dan
kepemilikan di perusahaan
pembiayaan lain
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola Perusahaan adalah sebagai berikut:
a. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan kerangka dan kebijakan serta kelengkapan Tata Kelola
Perusahaan Adira Finance;
b. Memantau pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada seluruh aktivitas usaha
Adira Finance pada segala tingkatan;
c. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan program/kegiatan yang terkait dengan tanggung jawab
Adira Finance kepada pemangku kepentingan; dan
d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris terkait dengan pengembangan dan
penerapan Tata Kelola Perusahaan.
Persyaratan Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan
1. Memiliki integritas dan akhlak yang baik;
2. Memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik dalam bidang Tata Kelola Perusahaan;
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan
dan peraturan perundang-undangan terkait lainnya.
Wewenang Komite Tata Kelola Perusahaan
1. Mengakses catatan atau informasi tentang karyawan, dana, aset serta sumber daya Perusahaan lainnya
yang berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan karyawan Perusahaan yang terkait
tugas dan tanggung jawab Komite Tata Kelola Perusahaan.
Pelaksanaan Tugas Komite Tata Kelola Perusahaan Selama Tahun 2025
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Perusahaan telah melaksanakan tugas-tugasnya sesuai dengan
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Komite Tata Kelola Perusahaan. Pelaksanaan tugas Komite Tata Kelola
Perusahaan sepanjang tahun 2025 antara lain:
314 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 317
Tata Kelola
Perusahaan
1. Memantau pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada seluruh aktivitas usaha
Ikhtisar
Adira Finance pada segala tingkatan; Kinerja
2. Mengkaji, mengevaluasi dan merekomendasikan program/kegiatan yang terkait dengan tanggung jawab
Adira Finance kepada pemangku kepentingan; dan
Pembuka
3. Dalam rangka penerapan Tata Kelola Terintegrasi, Ketua Komite Tata Kelola Perusahaan telah menjadi
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Danamon Grup dan rutin menghadiri rapat yang diselenggarakan
2 kali sepanjang tahun. Laporan
Manajemen
Pelaporan Komite Tata Kelola Perusahaan
Profil
Perusahaan
Laporan Tujuan Tanggal Pelaporan
Update Tata Kelola Adira Finance Komite Tata Kelola 6 Februari 2025
• Penilaian Sendiri Praktik Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Terintegrasi, Bank Analisis Dan
Pembahasan
Baik Danamon Manajemen
• Hasil Analisa Regulasi Baru Terkait Perusahaan Pembiayaan Terhadap
Implementasinya di Perusahaan
• Ketidakpatuhan Atas Regulasi Yang Berlaku Tanggung
• Penilaian Sendiri Atas Tingkat Kesehatan Perusahaan Jawab Sosial &
Lingkungan
• Update tentang Audit Terintegrasi (Internal dan Regulator)
• Informasi Kasus Fraud
Laporan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Otoritas Jasa 29 April 2025 Data Penunjang
Perusahaan
Tahun Buku 2024 Keuangan
Update Tata Kelola Adira Finance Komite Tata Kelola 11 Agustus 2025
• Penilaian Sendiri Praktik Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Terintegrasi, Bank
Baik Danamon
• Hasil Analisa Regulasi Baru Terkait Perusahaan Pembiayaan Terhadap
Implementasinya di Perusahaan
• Ketidakpatuhan Atas Regulasi Yang Berlaku
• Penilaian Sendiri Atas Tingkat Kesehatan Perusahaan
• Update tentang Audit Terintegrasi (Internal dan Regulator)
• Informasi Kasus Fraud
• Aksi Korporasi
Pelatihan Anggota Komite Tata Kelola Perusahaan
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kualitas anggota Komite Tata Kelola Perusahaan, pada tahun 2025,
para anggota Komite Tata Kelola Perusahaan telah mengikuti pelatihan-pelatihan, antara lain:
Nama Penyelenggara Pelatihan Nama Pelatihan
Krisna Wijaya Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Seminar Nasional Will Trade War
Indonesia (APPI) Create Financial Turmoil?
Diyah Sasanti - -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 315
Page 318
Rapat Komite Tata Kelola Perusahaan
Selama tahun 2025, Komite Tata Kelola Perusahaan telah melakukan 2 (dua) kali pertemuan dengan tingkat
kehadiran 100%. Tingkat kehadiran yang maksimal ini menunjukkan komitmen yang tinggi dari seluruh
anggota Komite Tata Kelola Perusahaan.
Daftar hadir rapat Komite Tata Kelola Perusahaan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Kehadiran
Anggota
Komite
Krisna Wijaya
Diyah Sasanti
Tanggal Agenda
6 Februari 2025 • Penilaian Sendiri Praktik Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik √ √
• Hasil Analisa Regulasi Baru Terkait Perusahaan Pembiayaan Terhadap
Implementasinya di Perusahaan
• Ketidakpatuhan Atas Regulasi Yang Berlaku
• Penilaian Sendiri Atas Tingkat Kesehatan Perusahaan
• Update tentang Audit Terintegrasi (Internal dan Regulator)
• Informasi Kasus Fraud
11 Agustus 2025 • Penilaian Sendiri Praktik Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik √ √
• Hasil Analisa Regulasi Baru Terkait Perusahaan Pembiayaan Terhadap
Implementasinya di Perusahaan
• Ketidakpatuhan Atas Regulasi Yang Berlaku
• Penilaian Sendiri Atas Tingkat Kesehatan Perusahaan
• Update tentang Audit Terintegrasi (Internal dan Regulator)
• Informasi Kasus Fraud
• Aksi Korporasi
Seluruh laporan dan rekomendasi dari hasil pelaksanaan kegiatan, penelaahan dan analisa Komite Tata Kelola
Perusahaan selama tahun 2025 telah dikomunikasikan dan didiskusikan dengan Manajemen Perusahaan dan
telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk tindak lanjut dari Manajemen Perusahaan.
316 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 319
Tata Kelola
Perusahaan
SEKRETARIS PERUSAHAAN d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat
Ikhtisar
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan Kinerja
Sekretaris Perusahaan memiliki peran strategis e. Pelaksanaan program pengenalan terhadap
sebagai penghubung antara Perseroan dengan Perusahaan untuk anggota baru Direksi dan/
Pembuka
pemegang saham, Otoritas Jasa Keuangan (OJK), atau Dewan Komisaris serta Komite-Komite di
Bursa Efek Indonesia (BEI), pemangku kepentingan, bawah Dewan Komisaris.
serta masyarakat. Fungsi ini bertujuan untuk 4. Memberikan pelayanan kepada pemangku Laporan
Manajemen
memastikan terpenuhinya prinsip keterbukaan kepentingan atas setiap informasi mengenai
informasi, kepatuhan terhadap peraturan kondisi Perusahaan.
Profil
perundang-undangan, serta penerapan praktik 5. Sebagai penghubung antara Perusahaan Perusahaan
GCG secara konsisten di seluruh lingkup Perseroan. dengan pemegang saham Perusahaan, pihak-
Melalui perannya, Sekretaris Perusahaan turut pihak regulator (Otoritas Jasa Keuangan, BEI dan Analisis Dan
mendukung kelancaran komunikasi korporasi, lainnya), pemangku kepentingan lainnya serta Pembahasan
Manajemen
penyampaian informasi yang transparan dan publik.
akurat, serta memperkuat citra dan reputasi 6. Memonitor dan memberikan masukan atas
Tanggung
Adira Finance sebagai perusahaan pembiayaan kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan Jawab Sosial &
Lingkungan
yang terpercaya dan profesional. Dalam struktur dan peraturan perundang-undangan yang
organisasi Perseroan, Sekretaris Perusahaan berlaku yang berkaitan dengan kegiatan usaha
Data Penunjang
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Perusahaan. Perusahaan
Utama, yang mempunyai tugas utama mengelola 7. Mempersiapkan daftar khusus yang berkaitan
hubungan dengan investor, publik, pihak internal dengan Direksi, Dewan Komisaris dan
dan mengelola data Perusahaan. keluarganya, baik dalam Perusahaan maupuan
Afiliasi Perusahaan yang antara lain mencakup
Ketentuan yang menjadi acuan Sekretaris kepemilikan saham, hubungan usaha dan data
Perusahaan Adira Finance: lainnya yang dapat memberikan informasi
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang mengenai risiko benturan kepentingan dengan
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Perusahaan.
Publik; dan 8. Membuat dan/atau memelihara daftar
• Peraturan lainnya terkait dengan Perusahaan pemegang saham termasuk kepemilikan saham
antara lain peraturan di bidang Perseroan 5% atau lebih dari jumlah saham Perusahaan.
Terbatas, Pasar Modal, Lembaga Jasa Keuangan. 9. Memelihara dan menjalin komunikasi yang
intensif dengan para investor. Pada tahun 2025,
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan telah melakukan 18
Tugas-tugas Sekretaris Perusahaan antara lain (delapan belas) kali pertemuan dengan investor
sebagai berikut: atau analis.
1. Mengikuti perkembangan pasar modal
khususnya peraturan-peraturan yang berlaku di Persyaratan Sebagai Sekretaris Perusahaan
bidang pasar modal dan mensosialisasikannya 1. Cakap melakukan perbuatan hukum;
kepada Dewan Komisaris, Direksi dan pemangku 2. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di
kepentingan Perusahaan. bidang hukum, keuangan dan tata kelola
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan perusahaan;
Dewan Komisaris Perusahaan untuk mematuhi 3. Memahami kegiatan usaha Perusahaan;
ketentuan peraturan perundang-undangan di 4. Memiliki kemampuan berkomunikasi dengan
bidang pasar modal. baik; dan
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 5. Berdomisili di Indonesia.
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang
meliputi: Sekretaris Perusahaan diangkat atau diberhentikan
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat; berdasarkan keputusan Direksi, bertanggung
b. Penyampaian laporan kepada regulator jawab langsung kepada Direktur Utama dan wajib
secara tepat waktu; membuat laporan berkala paling sedikit 1 (satu) kali
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi dalam setahun.
RUPS termasuk mempersiapkan proses
penyelenggaraan (pelaporan rencana Sejak tanggal 30 April 2024 sampai dengan
RUPS, pengumuman, pemanggilan dan diterbitkannya Laporan Tahunan ini, jabatan
penyampaian hasil RUPS), mempersiapkan Sekretaris Perusahaan Adira Finance dijabat oleh
materi RUPS (termasuk di antaranya Laporan Veronika Dyah Puspitaningrum mengacu surat
Tahunan Perusahaan) dan pelaksanaan RUPS; keputusan Direksi No. 006/ADMF/BOD/IV/2024.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 317
Page 320
Profil Sekretaris Perusahaan
Veronika Dyah Puspitaningrum
Sekretaris Perusahaan
Kewarganegaraan Indonesia
Tempat/Tanggal Lahir Jakarta, 24 Juli 1980
Usia 45 Tahun
Domisili Jakarta Selatan
Dasar Hukum Penunjukan Surat Keputusan Direksi No. 006/ADMF/BOD/IV/2024
Riwayat Pendidikan - Sarjana Ilmu Politik Universitas Padjajaran
- Magister Hukum Universitas Pelita Harapan
Pengalaman Kerja - Corporate Secretary Perusahaan (2024 - saat ini)
- Head of Compliance & AML Unit Perusahaan (2022 - saat ini)
- Vice President Risk and Fraud Management Group PT Fintek Karya Nusantara (2020 - 2022)
- Vice President Operational Risk Management & Methodology Unit PT Bank Commonwealth
(2018 - 2020)
- Vice President Operational Risk for Retail Banking Unit PT Bank UOB Indonesia (2018)
- Assistant Vice President Operational Risk for Support Function PT Bank CIMB Niaga Tbk
(2014 - 2017)
- Senior Manager Quality Assurance Unit PT Bank OCBC NISP Tbk (2012 - 2014)
- Assistant Manager Operational Risk Management PT Bank of China, Ltd (2011 - 2012)
- Assistant Manager Risk and Control Development PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk
(2009 - 2011)
- Senior Officer Operational Risk Management Training & Socialization PT Bank Permata Tbk
(2006 - 2009)
- Operation Officer Training Program-Development Program PT Bank Permata Tbk (2005 - 2006)
Pendidikan atau Pelatihan - Cyber Security Fundamental, ISACA
untuk Meningkatkan - ISO/IEC 27001:2013 Lead Auditor Information Security Management Systems, IRCA
Kompetensi 2025 - Adira Leadership Progam (ALP) – Internalisasi CErDik for VP & SVP Enabler
Sertifikasi - Sertifikasi Risk Management Level 3, Badan Sertifikasi Manajemen Risiko
- Sertifikasi Manajerial, Lembaga Sertifikasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia
- General Data Protection Regulation
318 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 321
Tata Kelola
Perusahaan
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan:
Ikhtisar
Kinerja
Chief Executive Pembuka
Officer
Laporan
Manajemen
Chief of Financial Officer
Profil
Perusahaan
Head of Corporate Secretary & Analisis Dan
Investor Relation
Pembahasan
Manajemen
Tanggung
Head of Corporate Head of Investor
Jawab Sosial &
Lingkungan
Secretary Relations & Research
Data Penunjang
Perusahaan
Corporate Investor
Corporate Investor Relations
Secretary Relations
Secretary Admin Research
Reporting Reporting
Pelaksanaan Kegiatan 2025
Kegiatan-kegiatan yang diselenggarakan Sekretaris Perusahaan sepanjang tahun 2025:
1. Menyelenggarakan RUPS Tahunan pada tanggal 25 Maret 2025 dan RUPS Luar Biasa pada tanggal
30 Juni 2025.
2. Menyelenggarakan temu analis dan/atau investor, dimana sepanjang 2025 terjadi sebanyak 18
(delapan belas) kali pertemuan.
3. Menjalin komunikasi dengan Kementerian Keuangan, Otoritas Jasa Keuangan, Bank Indonesia, Bursa Efek
Indonesia, KSEI, BAE, dan lembaga-lembaga lainnya.
4. Menghadiri setiap rapat Dewan Komisaris dan rapat Direksi serta membuat notulen atas rapat-rapat yang
diselenggarakan.
5. Berpartisipasi dalam proses penggabungan usaha dengan PT Mandala Multifinance Tbk.
6. Berpartisipasi dalam proses penerbitan Obligasi dan Sukuk.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 319
Page 322
AUDIT INTERNAL - Memberikan pandangan yang independen
kepada Dewan Komisaris, melalui Komite
Fungsi Audit Internal di lingkungan Adira Finance Audit, dan Manajemen terhadap kecukupan
diemban oleh Satuan Kerja Audit Intern (SKAI) pengendalian internal dan kepatuhan
yang memiliki peran penting dalam memastikan terhadap kebijakan dan prosedur; dan
efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, - Menyediakan jasa konsultasi yang
manajemen risiko, dan proses tata kelola memberikan nilai tambah dan meningkatkan
perusahaan yang baik di seluruh lini organisasi kinerja operasional Perusahaan.
Adira Finance. Melalui pelaksanaan audit yang • Pertanggungjawaban SKAI, yang mana SKAI
terencana, sistematis, dan berbasis risiko, SKAI mempertanggungjawabkan seluruh kegiatannya
mendukung pencapaian tujuan Perseroan secara secara struktural kepada Direktur Utama dan
berkelanjutan dengan memastikan bahwa seluruh bertanggung jawab secara fungsional kepada
kegiatan operasional dijalankan sesuai dengan Dewan Komisaris melalui Komite Audit.
kebijakan, prosedur, serta ketentuan peraturan • Ruang Lingkup SKAI meliputi seluruh entitas di
perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, SKAI PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk.
juga berperan dalam memberikan rekomendasi • Kewenangan SKAI, antara lain:
perbaikan yang konstruktif guna meningkatkan - Memiliki akses yang tidak terbatas ke semua
efektivitas, efisiensi, serta integritas proses bisnis fungsi, aktivitas, pencatatan, kekayaan, dan
Perseroan. personel Perusahaan yang relevan dengan
tugas dan fungsinya.
Pedoman Satuan Kerja Audit Intern - Melakukan komunikasi secara langsung,
SKAI memiliki Piagam Satuan Kerja Audit Intern termasuk mengadakan rapat secara berkala
(SKAI) yang mengatur beberapa hal, antara lain: dan insidentil ke jajaran Direksi, Dewan
· Struktur, kedudukan & independensi agar SKAI Komisaris, Komite Audit serta Dewan
dapat melaksanakan tugasnya secara bebas dan Pengawas Syariah.
objektif. - Mengalokasikan sumber daya, menentukan
· Visi SKAI adalah menjalankan fungsi audit Intern frekuensi, memilih subjek, menentukan
yang terbaik, sesuai dengan International Best ruang lingkup pekerjaan, dan menerapkan
Practices, dan menjadi penasihat terpercaya teknik yang dibutuhkan untuk mencapai
yang secara pro aktif memberikan saran strategis tujuan audit.
dan jasa yang memberikan nilai tambah kepada - Mendapatkan bantuan personel yang
perusahaan dengan memastikan Implementasi dibutuhkan, untuk melaksanakan audit dan
prinsip tata kelola perusahaan sesuai dengan jasa khusus lainnya, dari dalam maupun luar
strategi dan kebijakaan perusahaan. organisasi.
· Misi SKAI yaitu memberikan keyakinan yang Memperoleh informasi terkait:
independen dan objektif serta menjadi • Perubahan penting atas struktur perusahaan,
business partner yang menambah nilai dan struktur core system dan sistem akuntansi.
meningkatkan kinerja operasional Perusahaan • Kejadian yang berkaitan dengan ketidaktaatan
melalui pendekatan yang sistematis dalam terhadap peraturan dan hukum yang berlaku.
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas
dari proses manajemen risiko, pengendalian dan SKAI dilarang atau tidak berwenang untuk:
proses tata kelola perusahaan. • Melakukan perangkapan tugas dan jabatan di
· Tujuan diadakannya SKAI yaitu untuk dapat: luar SKAI dan melaksanakan tugas operasional
- Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko Perusahaan dan afiliasinya.
signifikan dan memberikan kontribusi • Menginisiasi dan menyetujui transaksi akunting
terhadap pengelolaan risiko dan sistem di luar wilayah kerja SKAI.
pengendalian intern; • Mengarahkan kegiatan dari karyawan
- Memelihara pengendalian internal yang Perusahaan yang tidak dipekerjakan oleh SKAI,
efektif dengan cara mengevaluasi kecukupan, kecuali karyawan tersebut telah ditugaskan
efisiensi dan efektivitas pengendalian sebagai tim pemeriksa atau diperbantukan di
tersebut yang mencakup: SKAI.
1. Efektivitas dan efisiensi kegiatan operasi. · Tugas dan tanggung jawab SKAI, antara lain:
2. Keandalan dan integritas informasi. a. Membantu tugas Direktur Utama dan Dewan
3. Kepatuhan terhadap peraturan Komisaris dalam melakukan pengawasan
perundang-undangan yang berlaku. dengan cara menjabarkan secara operasional
4. Pengamanan aset Perusahaan. baik perencanaan, pelaksanaan, maupun
pemantauan hasil audit;
320 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 323
Tata Kelola
Perusahaan
b. Melaksanakan fungsi audit intern sesuai · Kode Etik SKAI yang harus ditaati dan
Ikhtisar
ketentuan peraturan perundangan yang dilaksanakan oleh kepala dan seluruh Kinerja
berlaku serta standar profesional audit intern anggota SKAI. Kode etik ini meliputi integritas,
sebagaimana diatur dalam GIAS dan kode objektivitas, kerahasiaan, kecakapan dan
Pembuka
etik auditor intern serta kode etik organisasi kecakapan profesional.
perusahaan yang berlaku; · Persyaratan untuk menjadi anggota dari
c. Menyusun rencana audit tahunan yang SKAI, yaitu: Laporan
Manajemen
fleksibel, anggaran dan sumber daya - Memiliki integritas dan perilaku yang
dibutuhkan dengan menggunakan profesional, independen, jujur dan objektif
Profil
metodologi audit berbasis risiko yang tepat, dalam pelaksanaan tugasnya; Perusahaan
termasuk risiko dan kontrol yang diidentifikasi - Memiliki pengetahuan, pengalaman
manajemen, dan menyerahkan rencana audit mengenai teknik audit, manajemen risiko, Analisis Dan
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris sistem pengendalian Internal dan disiplin Pembahasan
Manajemen
melalui Komite Audit untuk dievaluasi dan ilmu-ilmu lain yang relevan dengan
disetujui setiap tahun; bidang tugasnya;
Tanggung
d. Mengimplementasikan rencana audit - Memiliki pengetahuan tentang peraturan Jawab Sosial &
Lingkungan
tahunan yang disetujui, termasuk tugas perundang-undangan di bidang
khusus atau proyek yang diminta oleh pembiayaan, pasar modal dan peraturan
Data Penunjang
manajemen dan Dewan Komisaris melalui perundang-undangan yang relevan Perusahaan
Komite Audit; lainnya;
e. Menjaga jumlah staf audit dengan - Mematuhi standar profesi sebagaimana
pengetahuan yang memadai, keahlian, diatur didalam (GIAS) dan wajib mematuhi
pengalaman dan sertifikasi profesional untuk kode etik audit internal;
memenuhi persyaratan dari piagam audit ini; - Wajib menjaga kerahasiaan informasi dan/
f. Meninjau kebijakan /prosedur /manual audit atau data Perusahaan, kecuali diwajibkan
intern untuk memastikan kesesuiannya berdasarkan peraturan perundang-
dengan ketentuan yang berlaku, termasuk undangan atau penetapan atau putusan
The Global Internal Audit Standards (GIAS) pengadilan;
serta selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa - Memiliki pemahaman tentang prinsip-
Keuangan (OJK); prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
g. Melaporkan hasil audit dan menginformasikan dan manajemen risiko;
status tindakan perbaikan atas rekomendasi - Senantiasa meningkatkan pengetahuan,
audit kepada Direktur Utama dan Dewan keahlian, kemampuan profesional dan
Komisaris, melalui komite audit; efektivitas dan kualitas dari pekerjaannya;
h. Menetapkan proses tindak lanjut untuk - Memiliki loyalitas terhadap Perusahaan
memonitor dan memastikan bahwa tindakan dan tidak boleh secara sadar terlibat dalam
perbaikan telah dilakukan manajemen secara kegiatan-kegiatan yang menyimpang
efektif dan efisien atau manajemen senior atau melanggar hukum.
telah menerima risiko yang belum dapat di · Terkait hubungan SKAI dengan Pihak-Pihak
mitigasi; Eksternal :
i. Melakukan investigasi terhadap dugaan - Hubungan kerja antara SKAI dengan
kegiatan penipuan yang signifikan di dalam eksternal auditor harus diketahui
perusahaan termasuk melakukan koordinasi dan disetujui terlebih dahulu oleh
tindakan investigasi dengan unit kerja lainnya Komite Audit dan Direktur Utama dan
dan melaporkan hasilnya kepada Manajemen mempertimbangkan masukan dari pihak
dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit internal yang kompeten;
apabila hasilnya berdampak secara luas dan - SKAI harus memastikan Independensi
material; pihak eksternal dalam menyediakan
j. Melaksanakan dan melaporkan hasil quality layanan untuk SKAI;
assurance dan improvement program yang - Hubungan antara SKAI dengan pihak
mencakup seluruh aspek kegiatan audit eksternal mengacu pada peraturan
internal termasuk evaluasi kesesuiaan dengan dan regulasi yang berlaku termasuk
ketentuan yang berlaku. pembatasan penggunaan jasa dan masa
tunggu (cooling-off period).
· Standar Pelaksanaan Audit Internal, yang
mana dalam menjalankan tugasnya, SKAI akan
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), kode etik Perusahaan, serta mengacu
kepada GIAS.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 321
Page 324
Penanggung jawab utama dari Audit Internal Perusahaan adalah Direktur Utama yang dalam pelaksanaannya
dibantu oleh SKAI.
Pengangkatan Kepala SKAI Perusahaan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK
No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal dan Pedoman Satuan
Kerja Audit Internal Perusahaan yaitu diangkat oleh Direktur Utama pada tanggal 11 Juli 2018 setelah disetujui
oleh Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 11 Juli 2018 serta dilaporkan kepada OJK pada tanggal 12 Juli
2018. Kepala Divisi Audit Internal Perusahaan saat ini dijabat oleh Haryadwi Saputra Kartawidjaja.
Profil Kepala Unit Audit Internal
Haryadwi Saputra Kartawidjaja
Kepala Unit Audit Internal
Kewarganegaraan Indonesia
Tempat/Tanggal Lahir Malang/5 November 1979
Usia 46 Tahun
Domisili Jakarta
Dasar Hukum Penunjukan Pertama kali diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal pada tanggal 11 Juli 2018 berdasarkan Surat
Keputusan Direksi No. 013/ADMF/BOD/VII/18
Riwayat Pendidikan Sarjana Akutansi dan Keuangan, Wrights State University
Pengalaman Kerja · PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk sebagai Head of the Internal Audit Unit
· Citibank NA sebagai Vice President of the Internal Audit Division
· PT Bank ANZ Indonesia sebagai Vice President of the Internal Audit Division
· PT Bank Danamon sebagai Assistant Vice President of the Internal Audit Division
· HSBC sebagai Assistant Manager of the Internal Audit division
· KPMG sebagai Senior Auditor
Pendidikan atau Pelatihan 1. Sosialisasi POJK 46/2024 tentang Pegembangan dan Pengetahuan LP
untuk Meningkatkan 2. Pelatihan Peran & Tanggung Jawab Internal Audit Atas Implementasi Perlindungan Data Pribadi
Kompetensi 2025 3. Adira Leadership Progam (ALP) – Internalisasi CErDik for VP & SVP Enabler
4. Pelatihan Audit Methodology BDI : TOD, Risk Assessment & New Rating Audit
5. GRACS IPSS 2025.
Sertifikasi Basic Certification of Managerial Financing by the Indonesian Financing Professional Certification
Agency (SPPI)
Dalam menjalankan fungsinya, Divisi Audit Internal Adira Finance secara proaktif melaksanakan berbagai
kegiatan audit, mencakup audit operasional di kantor cabang, wilayah/area, kantor pusat, serta fungsi-fungsi
lainnya. Kegiatan ini bertujuan untuk memastikan bahwa penerapan manajemen risiko telah berjalan sesuai
dengan kebijakan dan prosedur internal perusahaan maupun ketentuan eksternal yang berlaku. Selain
menjalankan fungsi assurance, Divisi Audit Internal juga berperan sebagai mitra strategis dengan memberikan
jasa konsultasi yang konstruktif, guna memperkuat sistem pengendalian internal serta mendorong perbaikan
dan peningkatan nilai dalam proses operasional perusahaan secara menyeluruh.
Cakupan kegiatan audit yang dilakukan SKAI meliputi, namun tidak terbatas pada, evaluasi dari validasi
perjanjian kerjasama dengan dealer, aplikasi kredit, persetujuan kredit, pengelolaan jaminan, proses
penagihan, pemulihan kredit bermasalah dan proses pemasaran kembali, sampai dengan proses pembiayaan
dan akuntansi termasuk sistem dokumentasi.
322 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 325
Tata Kelola
Perusahaan
Struktur Organisasi SKAI
Ikhtisar
Kinerja
Komite Audit Direktur Utama Pembuka
Laporan
Manajemen
Kepala Unit Audit Internal
Profil
Perusahaan
Head of
Head of Head of Head of Head of
Business &
QA & Dev Audit Regular Audit Investigation IT Audit Analisis Dan
Support Audit Pembahasan
Manajemen
Head of Head of Head of
Head of
Team Head of MIS Team Head of Team Team Head of
Analytic Tanggung
QA & Dev & Desk Audit Reguler Investigation Business & IT Team Audit Jawab Sosial &
Investigation Lingkungan
Audit Audit Support Audit
Business & Data Penunjang
QA & Dev MIS & Desk Reguler Investigation Investigation IT Audit
Support Audit Perusahaan
Audit Officer Audit Officer Audit Officer Officer Analyst Officer
Officer
Saat ini Unit Audit Internal Perusahaan didukung oleh 90 tenaga auditor dengan komposisi:
Jabatan Jumlah (Orang)
Kepala Divisi 1
Manajer 8
Supervisor 15
Auditor 45
Bisnis & Dukungan 3
Teknologi Informasi 2
Jaminan Kualitas & Pengembangan 7
Investigator Fraud 9
Total 90
Program pengembangan sumber daya manusia di SKAI Adira Finance dilakukan sesuai dengan kebutuhan
Perusahaan dan dilaksanakan secara berkesinambungan. Pengembangan sumber daya manusia SKAI
dilakukan dengan mewajibkan kepada setiap auditor untuk mengikuti pelatihan secara rutin baik yang
diselenggarakan secara internal oleh Perusahaan maupun yang diselenggarakan oleh pihak eksternal.
Perencanaan dan Realisasi Audit Internal pada Tahun 2025
A. Rencana dan Realisasi
Berdasarkan rencana kerja tahun 2025, telah direncanakan untuk melakukan 201 kegiatan audit yang
meliputi kantor pusat, cabang, wilayah, gudang dan fungsional lainnya.
Realisasi pelaksanaan audit internal mencapai 183 penugasan audit.
Jabatan Rencana Realisasi
Kantor Pusat 8 9
Cabang 154 154
Wilayah/area/gudang 19 20
Total penugasan audit internal 181 183
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 323
Page 326
Jabatan Rencana Realisasi
Cabang HI 20 20
Total penugasan audit internal 20 20
Setiap laporan hasil audit disampaikan kepada Manajemen Perusahaan dan pihak yang diaudit dilengkapi
dengan rencana tindakan perbaikan, termasuk sanksi/penalti apabila diperlukan. Kemajuan tindakan tersebut
harus dilaporkan oleh pihak yang diaudit kepada Divisi Audit Internal setiap bulan untuk memastikan agar
setiap pihak yang diaudit selalu berupaya melakukan penyempurnaan atau perbaikan. Selain menyampaikan
hasil audit kepada Direktur Utama, laporan juga disampaikan kepada Komite Audit Perusahaan.
Rencana Audit Tahun 2026
Pada tahun 2026, Unit Audit Internal telah membuat rencana kerja dengan fokus kepada:
- pengkinian metode dan program pemeriksaan audit internal.
- pengembangan sumber daya manusia audit internal.
- pemeriksaan atas unit yang hasil pemeriksaan sebelumnya tidak memuaskan atau berisiko tinggi
Dalam rangka merealisasikan rencana kerja tersebut, Audit Internal akan terus meningkatkan kualitas sumber
daya manusia serta infrastruktur pendukung tugas-tugas Audit Internal.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite
Audit
Audit Internal secara berkala melaksanakan rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
Sebagaimana yang tercantum dalam Piagam SKAI, Audit Internal Adira Finance memiliki akses penuh dan
bebas dalam menyelenggarakan rapat baik secara berkala maupun insidentil ke jajaran Direksi, Dewan
Komisaris, Komite Audit serta Dewan Pengawas Syariah.
Selama tahun 2025, Audit Internal telah menyelenggarakan rapat secara total sebanyak 5 (lima) kali rapat.
Adapun agenda pembahasan dalam rapat tersebut meliputi:
No. Tanggal Agenda Rapat
1 23 januari 2025 1. Laporan Keuangan ADMF Tahun Buku 2024
2. Laporan tentang Perpajakan
3. Tindak Lanjut dari Rapat Komite Audit Terakhir
4. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Utama yang Disorot
5. Ringkasan Tinjauan Jaminan Mutu Internal
6. Status Rencana Tindak Lanjut Audit Teknologi Informasi
7. Fraud
2 28 April 2025 1. Laporan Keuangan ADMF Kuartal 1 Tahun 2025
2. Laporan tentang Perpajakan
3. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Penting yang Disorot
4. Status Rencana Tindak Lanjut Audit Teknologi Informasi
5. Fraud
6. Isu Audit yang Berulang dan Analisis Kasus WBS
3 23 Juli 2025 1. Laporan Keuangan ADMF Semester 1 Tahun 2025
2. Laporan Rencana Merger - Kesiapan untuk Pelaporan kepada Regulator
3. Laporan tentang Perpajakan
4. Pembaruan Audit Laporan Keuangan 2025
5. Tindak Lanjut dari Rapat Komite Audit Terakhir
6. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Penting yang Disorot
7. Pembaruan Teknologi Informasi
8. Pembaruan Divisi Audit Internal Mandala
9. Fraud
4 12 November 2025 1. Perkembangan Audit Internal Reguler dan Isu-Isu Penting yang Disorot
2. Hasil Audit Gabungan BDI-ADMF
3. Fraud
5 24 November 2025 Rencana dan Sumber Daya Audit Internal 2025
324 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 327
Tata Kelola
Perusahaan
FUNGSI KEPATUHAN
Ikhtisar
Kinerja
Perusahaan membentuk fungsi kepatuhan yang independen dan bebas pengaruh dari unit kerja lainnya
untuk memastikan aktivitas usaha Perusahaan berjalan sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundang-
Pembuka
undangan yang berlaku melalui serangkaian langkah dan tindakan yang bersifat preventif.
Profil Direktur Kepatuhan Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
I Dewa Made Susila
Direktur Kepatuhan
Data Penunjang
Perusahaan
Direktur Kepatuhan dirangkap oleh Direktur Utama. Profil Direktur Utama dapat dilihat pada pembahasan
Profil Direksi halaman 96.
Struktur Fungsi Kepatuhan
Direktur Utama
Head of Compliance and AML
Head of Reporting & Head of Anti Money
Head of Compliance
Regulatory Laundry
Regulatory
Customer Protection Compliance Governance Relation Anti Money Laundry
Compliance
Officer Officer Officer Officer
Officer
Kebijakan Fungsi Kepatuhan
Fungsi Kepatuhan telah memiliki kebijakan/ ketentuan internal mengenai Fungsi Kepatuhan yang akan
dikaji ulang secara berkala sesuai dengan regulasi yang berlaku dan kondisi Perusahaan terkini. Kebijakan/
ketentuan internal tersebut menjadi pedoman dalam penerapan Fungsi Kepatuhan Perusahaan.
Tugas Utama Fungsi Kepatuhan
• Sebagai narasumber peraturan atau regulasi yang berlaku terkait dengan Perusahaan Pembiayaan.
• Menyusun langkah dan/atau program kepatuhan dalam rangka mendukung terciptanya budaya kepatuhan
di Perusahaan.
• Melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan pengendalian terhadap risiko kepatuhan sesuai
dengan kebijakan manajemen risiko Perusahaan yang mengacu pada ketentuan Otoritas Jasa Keuangan.
• Menilai dan mengevaluasi efektivitas, kecukupan, dan kesesuaian kebijakan, ketentuan, sistem maupun
prosedur yang dimiliki oleh Perusahaan agar sesuai dengan regulasi terkait.
• Melakukan kaji ulang dan/atau merekomendasikan pengkinian dan penyempurnaan kebijakan, ketentuan,
sistem maupun prosedur yang dimiliki Perusahaan agar sesuai dengan ketentuan dari regulasi terkait.
• Melakukan upaya untuk memastikan bahwa kebijakan, ketentuan, sistem, dan prosedur, serta kegiatan
usaha Perusahaan telah sesuai dengan ketentuan dari regulasi terkait.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 325
Page 328
• Menyampaikan laporan – laporan terkait pelaksanaan Fungsi Kepatuhan secara berkala kepada Direktur
yang membawahi Fungsi Kepatuhan, Komite Pemantau Risiko, Entitas Utama dalam Konglomerasi
keuangan, dan Komite Tata Kelola Terintegrasi.
• Melakukan fungsi liaison officer (penghubung) antara Perusahaan dengan regulator, serta menjaga
hubungan baik dengan regulator.
• Menyusun laporan yang wajib disampaikan oleh Fungsi Kepatuhan kepada regulator.
• Melakukan pemantauan dan memastikan pemenuhan komitmen kepada regulator secara benar dan tepat
waktu.
Kegiatan Fungsi Kepatuhan Sepanjang Tahun 2025
1. Identifikasi regulasi baru yang terkait dengan Perusahaan Pembiayaan, yang mana terdapat 16 regulasi
baru*) selama 2025;
2. Pelatihan dan sosialisasi yang berkaitan dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan dan ditujukan kepada
seluruh karyawan Perusahaan untuk membangun budaya kepatuhan pada semua tingkatan organisasi
dan kegiatan usaha.
Pelatihan dan Sosialisasi Per 31 Desember 2025
E-learning Compliance 2025 Setiap tahun, Fungsi Kepatuhan bersama dengan unit kerja terkait menyusun
program pelatihan untuk meningkatkan pemahaman terkait dengan regulasi
yang berlaku untuk seluruh karyawan yang disebut Compliance Training, dimana
terdapat 33.737 karyawan yang telah mengikuti Compliance Training selama
tahun 2025.
Penyampaian materi ketentuan/ Fungsi Kepatuhan menyampaikan ketentuan atau regulasi baru kepada unit kerja
regulasi baru kepada unit kerja terkait melalui email blast dan/atau vitual socialization (jika dibutuhkan). Di tahun
2025, terdapat 16 regulasi baru yang telah dilakukan sosialisasi melalui email blast.
Fungsi Kepatuhan berkerja sama dengan unit kerja terkait untuk melaksanakan
pemenuhan ketentuan pada regulasi baru tersebut.
Refreshment ketentuan Otoritas Jasa Di tahun 2025, Fungsi Kepatuhan melakukan refreshment ketentuan Otoritas Jasa
Keuangan Keuangan menggunakan kanal internal communication dengan tema seputar
regulasi terkait Pelindungan Konsumen (perubahan ketentuan produk dan/atau
layanan yang berlaku untuk konsumen, etika dalam penyampaian informasi
produk dan/atau layanan, dan etika penagihan kepada konsumen).
3. Pengelolaan risiko kepatuhan dilakukan melalui Selain itu, pengukuran risiko kepatuhan
proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dilakukan melalui pelaksanaan program
dan pengendalian risiko kepatuhan sesuai Compliance Regulatory Self Assessment
dengan penerapan manajemen risiko. Risiko (CRSA) untuk ruang lingkup Collection dan
kepatuhan Perusahaan dapat dikelola dengan Sales & Service Distribution di beberapa
baik yang tercermin dari profil risiko kepatuhan cabang.
di tahun 2025 yang berada di Peringkat 2 (risiko
inheren dan kualitas penerapan manajemen Perusahaan secara tahunan melakukan
risiko berada pada Peringkat 2). Pengelolaan penilaian mandiri atas implementasi
risiko kepatuhan sepanjang tahun 2025, diuraikan Pelindungan Konsumen & Masyarakat untuk
sebagai berikut: mengukur tingkat kepatuhan Perusahaan
a. Proses identifikasi terhadap regulasi Otroitas Jasa Keuangan
Melakukan identifikasi regulasi baru yang terkait Pelindungan Konsumen.
terkait perusahaan pembiayaan, sehingga
hasilnya dapat dilihat pada poin 1. c. Proses pemantauan
Melakukan pemantauan indikator kepatuhan,
b. Proses pengukuran yaitu rasio piutang pembiayaan, gearing
Melakukan pengukuran melalui analisa ratio, equity ratio, rasio piutang pembiayaan
gap atas regulasi baru sebagaimana poin 1 produktif, rasio piutang pembiayaan
dengan implementasi yang telah dilakukan bermasalah bruto, batas maksimum
Perusahaan, termasuk penyusunan tindak pemberian pembiayaan, dan penyertaan
lanjut serta target penyelesaiannya (jika ada) modal secara langsung.
sebagai komitmen penyelesaian.
326 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 329
Tata Kelola
Perusahaan
Indikator Kepatuhan Sampai Dengan Desember 2025
Ikhtisar
Kinerja
Parameter Persyaratan Kepatuhan
Piutang Pembiayaan Min 40% Patuh
Pembuka
Gearing Ratio Max 10x Patuh
Equity Ratio Min 50% Patuh
Laporan
Permodalan Min 10% Patuh Manajemen
Rasio piutang pembiayaan produktif Min 10% Patuh
Profil
Piutang Pembiayaan bermasalah Bruto/Net Max 5% Patuh Perusahaan
Performing Finance (NPF) Gross
Batas Maksimum Pihak Terkait Max 50% dari modal perusahaan Patuh
Analisis Dan
Pemberian Pembahasan
Manajemen
Pembiayaan
Bukan Pihak Terkait (Individu) Max 20% dari modal perusahaan Patuh
Tanggung
Bukan Pihak Terkait Max 50% dari modal perusahaan Patuh Jawab Sosial &
Lingkungan
(Kelompok)
Penyertaan Modal Secara Langsung Keseluruhan penyertaan max. 20% dari Patuh
modal inti perusahaan Data Penunjang
Perusahaan
Entitas dalam 1 grup max. 10% dari modal inti Patuh
Selain itu, dilakukan pemantauan terhadap 7. Laporan kepada regulator yang disusun oleh
kepatuhan penyampaian laporan yang wajib Fungsi Kepatuhan selama tahun 2025, meliputi:
disampaikan sesuai ketentuan Otoritas Jasa • Laporan rencana, perubahan rencana,
Keuangan untuk meminimalisir potensi risiko realisasi rencana bisnis tahunan;
inheren yang timbul dan pemantauan komitmen • Laporan rencana, perubahan rencana, dan
penyelesaian atas analisa gap (jika ada); pelaksanaan kegiatan literasi dan inklusi
keuangan;
d. Proses pengendalian internal • Laporan penunjukan Akuntan Publik (AP) dan
Melakukan pengendalian internal melalui Kantor Akuntan Publik (AP/KAP);
peningkatkan awareness budaya kepatuhan • Laporan realisasi penggunaan AP/KAP;
sebagaimana poin 2 dan pelaksanaan fungsi • Laporan penilaian sendiri atas implementasi
advisory atas pengembangan dan/atau pelindungan konsumen;
inisiasi bisnis Perusahaan, serta aktivitas • Laporan insidental lainnya, seperti data
Perusahaan lainnya. penyaluran pembiayaan berdasarkan
klasifikasi usia dan pekerjaan debitur,
4. Kaji ulang dan/atau reviu terhadap 19 kebijakan, permintaan data/informasi dalam
ketentuan, dan/atau prosedur internal sesuai rangka pengawasan offsite, cetak biru
dengan regulasi yang berlaku; pengembangan sumber daya manusia,
5. Laporan pelaksanaan Fungsi Kepatuhan telah Bulanan Inklusi Keuangan (BIK), laporan
disampaikan kepada GENCARKAN, layanan pembiayaan digital.
• Direktur yang membawahi Fungsi Kepatuhan 8. Pada tahun 2025, terdapat pemeriksaan
secara bulanan dan kuartalan Otoritas Jasa Keuangan terhadap Konglomerasi
• Komite Pemantau Risiko secara kuartalan Keuangan MUFG Grup melalui Perusahaan
• Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan Induk Konglomerasi Keuangan (Bank Danamon),
(Bank Danamon) secara bulanan, kuartalan, yang mana Perusahaan berkomitmen untuk
dan semesteran menyelesaikan perbaikan yang diremondasikan
• Komite Tata Kelola Terintegrasi secara sesuai dengan tenggat waktu. Atas pemeriksaan
semesteran tersebut, tidak terdapat sanksi administratif yang
6. Sebagai fungsi liaison officer, komunikasi dengan berpengaruh terhadap kelangsungan usaha
regulator dilakukan melalui 2 (dua) pendekatan Perusahaan.
atau metode, yaitu komunikasi yang diinisiasi
Keterangan:
oleh regulator (contoh undangan pemaparan, *) Berdasarkan e-mail blast yang dilakukan Fungsi Kepatuhan sepanjang 2025
undangan sosialisasi, atau undangan rapat
dengar pendapat) dan komunikasi yang diinisiasi
oleh Perusahaan (contoh melalui email, surat
resmi, atau permohonan audiensi);
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 327
Page 330
Pengembangan Sumber Daya Manusia Fungsi Kepatuhan Tahun 2025
Per Desember 2025, Fungsi Kepatuhan didukung oleh 10 orang karyawan (termasuk Kepala Fungsi
Kepatuhan) yang telah mengikuti 40 pelatihan dan/atau sosialisasi yang diselenggarakan oleh regulator untuk
meningkatkan pengetahuan dan kompetensinya guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.
Fasilitator Jumlah Pelatihan Dan/Atau Sosialisasi
Otoritas Jasa Keuangan 33
Pusat Pelaporan Dan Analisa Transaksi Keuangan (PPATK) 6
Financial Action Task Force (FATF) 1
PENERAPAN PROGRAM ANTI PENCUCIAN 2. Penyaringan dan Pemantauan Transaksi
UANG, PENCEGAHAN PENDANAAN TERORISME, a. Penyaringan (screening) wajib diterapkan
DAN PENCEGAHAN PENDANAAN POLIFERASI sebelum dilakukannya hubungan usaha
SENJATA PEMUSNAH MASSAL dengan calon nasabah, calon pihak ketiga
(vendor), serta calon karyawan. Untuk
Organisasi memastikan calon nasabah, calon pihak ketiga
Dalam rangka mendukung pelaksanaan maupun calon karyawan tidak termasuk
Program Penerapan Program Anti Pencucian dalam kategori Daftar Orang Tersangkut
Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme, Dan Masalah Pidana (DOTMP), Daftar Terduga
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Terorist & Organisasi Terorist (DTTOT)/ Daftar
Pemusnah Massal (APU, PPT, dan PPPSPM), Dewan Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
Komisaris dan Direksi secara berkesinambungan Pemusnah Massal (DPPPSPM). Sebagai
memberikan komitmen penuh agar Perusahaan informasi tambahan sepanjang tahun 2025,
senantiasa memenuhi ketentuan Otoritas Jasa Perusahaan telah menambahkan nama yang
Keuangan, PPATK serta peraturan perundang terkait dengan judi online berdasarkan data
undangan lainnya yang berlaku terkait APU , PPT, yang diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan
dan PPPSPM. ke dalam watchlist database.
b. Penyaringan (screening) dan pemantauan
Penerapan Program APU, PPT, dan PPPSPM transaksi terhadap nasabah existing secara
di Perusahaan dilakukan oleh AML Unit yang rutin untuk memastikan:
bertanggungjawab kepada Kepala Fungsi • nasabah yang termasuk dalam kategori
Kepatuhan dan Direktur Utama yang membawahi Politically Exposed Person (PEP).
fungsi kepatuhan. Perusahaan secara konsisten • tidak terdapat nasabah yang termasuk ke
terus berupaya meningkatkan kualitas penerapan dalam watchlist (Daftar Terduga Terorisme
Program APU, PPT, dan PPPSPM, baik melalui dan Organisasi Terorisme (DTTOT), Daftar
pengawasan aktif dari Manajemen, penyempurnaan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah
kebijakan, penyelenggaraan program pelatihan, Massal (DPPSPM), negative news dan
penyempurnaan sistem informasi maupun inisiatif- informasi dari regulator dan/atau Aparat
inisiatif lainnya Penegak Hukum).
• kesesuaian transaksi yang dilakukan
Pelaksanaan Program APU PPT dan PPPSPM nasabah dengan profil dan
Selama Tahun 2025 karakteristiknya.
1. Evaluasi Kebijakan Dan Prosedur c. Penyaringan (screening) dan pemantauan
a. Dalam rangka memenuhi ketentuan transaksi terhadap calon karyawan/karyawan
terkait penerapan APU , PPT, dan PPPSPM, serta terhadap pihak ketiga (vendor) yang
Perusahaan telah melakukan kaji ulang atas akan bekerjasama dengan Perusahaan
dokumen Pedoman Penerapan Program wajib dilakukan ketika proses on boarding
APU, PPT dan PPPSPM beserta ketentuan dan post on boarding secara berkala. Hal ini
internal secara tahunan. guna memastikan bahwa calon karyawan/
b. Melakukan kaji ulang dan reviu atas 5 karyawan maupun calon vendor/vendor tidak
kebijakan, ketentuan, dan/atau prosedur termasuk kedalam daftar DOTMP.
internal sesuai dengan regulasi yang
berlaku serta pelaksanaa fungsi advisory 3. Program Pelatihan Dan Sosialisasi
yang berkaitan dengan penerapan program Menyelenggarakan program pelatihan secara
APU, PPT, dan PPPSPM guna memastikan online dan offline bagi karyawan baru maupun
kesesuaiannya dengan regulasi yang berlaku. karyawan existing, antara lain pelatihan APU,
328 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 331
Tata Kelola
Perusahaan
PPT, dan PPPSPM untuk frontliners (Sales, SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Ikhtisar
Collection, CS, Teller, Service Head) dan kepada Kinerja
Penanggung Jawab Pelaksana (Head of Branch Adira Finance menerapkan sistem pengendalian
SSD, Cluster Collection Head, Branch Business internal yang komprehensif dan berkesinambungan
Pembuka
Manager). Selain itu, AML Unit ikut serta dalam sebagai bagian dari upaya menjaga pengelolaan
pelatihan dan/atau seminar yang diadakan oleh Perusahaan. Sistem ini dirancang untuk memastikan
Otoritas Jasa Keuangan dan PPATK sebagaimana bahwa seluruh kegiatan usaha berjalan sesuai Laporan
Manajemen
dijelaskan pada sub bab Pengembangan Sumber dengan kebijakan internal, peraturan perundang-
Daya Manusia Fungsi Kepatuhan 2025. undangan yang berlaku, serta prinsip-prinsip GCG.
Profil
Penerapan sistem pengendalian yang efektif, Adira Perusahaan
4. Pelaporan Finance dapat mengidentifikasi dan mengelola
Perusahaan telah menyampaikan laporan sesuai risiko secara tepat, melindungi aset Perusahaan, Analisis Dan
dengan regulasi terkait APU PPT PPPSPM serta mendukung pencapaian tujuan strategis Pembahasan
Manajemen
sebagai berikut. secara berkelanjutan.
a. Laporan ke Otoritas Jasa Keuangan
Tanggung
• Laporan rencana & realisasi pengkinian Sistem Pengendalian Operasional, Keuangan, Jawab Sosial &
Lingkungan
data nasabah. dan Kepatuhan
• Laporan Individual Risk Assessment (IRA) Lebih lanjut, implementasi sistem pengendalian
Data Penunjang
tahun 2025. internal yang diterapkan oleh Perusahaan juga Perusahaan
• Laporan Penilaian Tingkat Risiko Tindak bertujuan untuk menjamin tercapainya:
Pidana Pencucian Uang (TTPU)/Tindak 1. Efektivitas dan efisiensi operasional.
Pidana Pendanaan Terorisme (TTPT) tahun 2. Laporan Keuangan Perusahaan andal sehingga
2025. dapat dipercaya.
b. Laporan ke PPATK 3. Kegiatan usaha Perusahaan senantiasa sejalan
• 241 Laporan Transaksi Keuangan dengan hukum dan peraturan perundang-
Mencurigakan (LTKM); undangan yang berlaku.
• 13 Laporan Transaksi Keuangan Tunai
(LTKT). Sistem pengendalian internal oleh Perusahaan
• Laporan nasabah baru secara triwulanan meliputi antara lain pengendalian keuangan dan
melalui aplikasi Sistem Informasi operasional, termasuk di dalamnya kepatuhan
Pengguna Jasa Terpadu (SIPESAT). terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
• Penyampaian kuesioner National Risk
Assessment (NRA) tahun 2025. Pengendalian keuangan terdiri dari struktur
• Penyampaian Financial Integrity Rating organisasi, prosedur-prosedur dan sistem
PPATK 2025 dengan Skor 9,79/10,00 pencatatan yang berkaitan dengan pengelolaan
(Sangat Baik). dan pengamanan harta kekayaan Perusahaan
c. Serta penyampaian laporan lainnya berkaitan dan dapat dipercayanya catatan keuangan serta
dengan penerapan program APU, PPT, dan konsekuensinya. Struktur organisasi, prosedur dan
PPPSPM kepada Aparat Penegak Hukum sistem pencatatan itu disusun untuk memberikan
seperti laporan nihil DTTOT/DPPSPM & jaminan yang cukup dalam arti:
SIPENDAR. • Transaksi-transasi dilaksanakan sesuai dengan
pengesahan (otorisasi) manajemen yang telah
5. Audit ditentukan sesuai tugas dan tanggung jawabnya.
Pada November 2025 telah dilakukan Audit • Transaksi-transaksi dicatat untuk (1)
Khusus oleh PPATK terkait dengan Pelaksanaan memungkinkan penyusunan laporan keuangan
Kepatuhan Program Anti Pencucian Uang, yang sesuai dengan prinsip akuntansi sesuai
Pencegahan Pendanaan Terorisme Dan standar akuntansi yang berlaku atau kriteria-
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata kriteria lain yang perlu untuk laporan-
Pemusnah Massal. Terdapat beberapa aspek laporan tersebut dan (2) menunjukkan
yang menjadi faktor utama dalam proses pertanggungjawaban atas pengelolaan harta
audit tersebut diantaranya terkait dengan kekayaan Perusahaan.
kewajiban pelaporan LTKT & LTKM, Implementasi • Penggunaan harta kekayaan Perusahaan hanya
pengendalian internal, Implementasi kebijakan diperbolehkan bila sesuai dengan otorisasi
dan prosedur, dan Sistem Informasi Manajemen. Manajemen.
Oleh karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk • Tanggung-jawab atas pencatatan harta kekayaan
menyelesaikan perbaikan yang diremondasikan Perusahaan dibandingkan dengan harta
sesuai dengan tenggat waktu. kekayaan yang ada setiap waktu tertentu dan
diambil tindakan yang perlu bila ada perbedaan-
perbedaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 329
Page 332
Pengendalian operasional meliputi struktur • Membuat struktur organisasi yang
organisasi dan prosedur-prosedur serta catatan- memungkinkan dilakukannya pengendalian
catatan yang berkaitan dengan proses pengambilan secara efektif.
keputusan yang berhubungan dengan pengesahan • Mendorong peranan aktif dari Komite-Komite
(otorisasi) transaksi-transaksi oleh Manajemen. di bawah Dewan Komisaris untuk melakukan
Pengesahan/otorisasi tersebut merupakan fungsi pengawasan dan memberikan masukan agar
manajemen yang secara langsung berhubungan pengendalian internal dapat berjalan dengan
dengan tanggung jawab untuk mencapai tujuan- efektif.
tujuan Perusahaan dan merupakan titik awal untuk • Menetapkan tugas dan tanggung jawab yang
menyusun pengawasan keuangan atas transaksi- jelas di antara unit organisasi.
transaksi. • Menetapkan kebijakan pengembangan sumber
daya manusia, sehingga sumber daya manusia
Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan memiliki integritas yang tinggi.
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk
memastikan bahwa praktik-praktik Tata Kelola Pengukuran Risiko
Perusahaan yang Baik dijalankan dengan baik Penilaian risiko merupakan identifikasi dan menilai
sebagai dasar pencapaian tujuan untuk menjaga risiko-risiko yang dihadapi dalam mencapai
dan meningkatkan nilai Perusahaan. Salah satu tujuan. Perusahaan semakin dituntut untuk dapat
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik mengenali dan mengelola risiko-risiko kegiatan
adalah memastikan bahwa sistem pengendalian yang dihadapinya hingga ke tingkat yang dapat
internal telah dilaksanakan dengan memadai. diterima. Perusahaan memandang pengelolaan
risiko sangatlah penting, oleh karena itu sudah sejak
Direksi memiliki tanggung jawab untuk menerapkan lama Perusahaan memiliki Direktorat Manajemen
sistem pengendalian internal yang baik untuk Risiko. Direktorat Manajemen Risiko dalam
mencapai tujuan Perusahaan. Sistem pengendalian menjalankan aktivitasnya didukung oleh Komite
internal Perusahaan dijalankan oleh Direksi, Pejabat Manajemen Risiko yang bertanggung jawab kepada
Senior, Audit Internal dan seluruh karyawan Direksi Perusahaan.
Perusahaan. Sedangkan Dewan Komisaris memiliki
tanggung jawab untuk melakukan pengawasan Tugas utama dari Direktorat Manajemen Risiko
dalam rangka memastikan terselenggaranya Perusahaan antara lain adalah melakukan analisa
pengendalian internal dalam setiap kegiatan untuk mengidentifikasikan risiko-risiko yang sedang
usaha Perusahaan pada seluruh tingkatan atau dan akan dihadapi oleh Perusahaan, merumuskan
jenjang organisasi. Kegiatan pengawasan Dewan rekomendasi tingkat risiko yang dapat diambil oleh
Komisaris didukung oleh Komite Audit dan Komite Manajemen dan tingkat toleransi dari tiap risiko dan
Manajemen Risiko yang langsung berada di bawah merumuskan kebijakan pengelolaan risiko untuk
Dewan Komisaris. menjaga tingkat risiko Perusahaan.
Secara garis besar, pengendalian internal yang Selain itu, pengelolaan risiko juga mendapatkan
dilakukan Perusahaan meliputi lingkungan perhatian dari Dewan Komisaris, yang mana
pengendalian, Pengukuran risiko, aktivitas melalui Komite Manajemen Risiko yang berada di
pengendalian, teknologi informasi dan komunikasi bawah Dewan Komisaris, senantiasa melakukan
serta Pemantauan. pengawasan dan supervisi atas pengelolaan risiko
yang dilakukan oleh Direksi Perusahaan.
Lingkungan Pengendalian
Lingkungan pengendalian merupakan komponen Perusahaan telah melakukan identifikasi atas risiko-
yang terpenting karena membentuk budaya dan risiko yang dihadapi Perusahaan yang terdiri dari:
perilaku manusia menjadi sadar akan pentingnya 1. Risiko Mikro Ekonomi yang terdiri dari risiko
pengendalian. Untuk menciptakan lingkungan kredit, risiko operasional, risiko pasar, risiko
pengendalian yang dapat mendukung efektivitas likuiditas, risiko hukum, risiko kepatuhan, risiko
pengendalian internal, maka Perusahaan telah reputasi dan risiko strategis.
melakukan berbagai kebijakan antara lain: 2. Risiko Makro Ekonomi yang terdiri dari risiko
· Memastikan bahwa semua anggota manajemen perekonomian, risiko sosial dan keamanan, risiko
Perusahaan memiliki integritas dan nilai etika kebijakan moneter, risiko perubahan kurs, risiko
yang tinggi. dampak krisis global, risiko tingkat ketersediaan
· Menetapkan filosofi Perusahaan yang dan permintaan atas kendaraan bermotor serta
disosialisasikan dan diterapkan kepada seluruh risiko persaingan.
komponen di dalam Perusahaan.
330 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 333
Tata Kelola
Perusahaan
Penilaian risiko dilakukan secara triwulanan untuk standarisasi user ID dan software penggunaan USB
Ikhtisar
mengukur tingkat risiko yang sedang dihadapi dan Port dan Sharing Folder dan masih banyak kebijakan Kinerja
perkiraan tingkat risiko yang akan dihadapi oleh tertulis lainnya. Pedoman-pedoman tersebut dibuat
Perusahaan. Hasil pengukuran beserta rekomendasi agar pengelolaan perusahaan berbasis teknologi
Pembuka
untuk melakukan perbaikan atau antisipasi informasi dan komunikasi dapat terselenggara
disampaikan kepada Direksi. Hasil analisa ini juga secara efektif, efisien, dapat diandalkan dan memiliki
disampaikan kepada Komite Manajemen Risiko di tingkat keamanan yang tinggi. Laporan
Manajemen
bawah Dewan Komisaris Perusahaan.
Pencapaian yang dilakukan Direktorat Teknologi
Profil
Penjelasan lebih detail mengenai kinerja manajemen Informasi antara lain melakukan evaluasi dan revisi Perusahaan
risiko selama tahun 2025 dapat dilihat pada Bagian atas pedoman teknologi informasi dan komunikasi
Manajemen Risiko. Adira Finance termasuk di antaranya tata kelola Analisis Dan
teknologi informasi, peranan dan fungsi teknologi Pembahasan
Manajemen
Aktivitas Pengendalian informasi dan komunikasi Adira Finance, pengelolaan
Aktivitas pengendalian adalah segala kebijakan dan risiko, pengelolaan layanan, pengelolaan keamanan,
Tanggung
prosedur untuk menyakinkan bahwa tindakan yang pengawasan dan evaluasi pemanfaatan sistem Jawab Sosial &
Lingkungan
diperlukan untuk mengatasi risiko-risiko benar- teknologi informasi dan komunikasi untuk
benar dilaksanakan dalam rangka mencapai tujuan memastikan efektifitas pengendalian internal dan
Data Penunjang
organisasi. Efektivitas aktivitas pengendalian akan menjaga kepatuhan kepada peraturan perundang- Perusahaan
tergantung dari ketepatan dalam mengidentifikasi undangan yang berlaku.
dan mengukur risiko yang dilakukan perusahaan.
Beberapa kebijakan yang diambil Perusahaan dalam Pemantauan
aktivitas pengendalian antara lain: Keseluruhan proses harus dipantau, dan dibuat
· Memberikan tugas, tanggung jawab dan modifikasi yang diperlukan. Dengan demikian,
kewenangan sesuai dengan fungsi dari masing- sistem pengendalian internal adalah dinamis,
masing unit organisasi. berubah sesuai tuntutan kondisi.
· Mempersiapkan pencatatan data dan
penyimpanan dokumen Perusahaan yang baik; Pemantauan adalah usaha berkelanjutan untuk
· Mempersiapkan pengamanan data dan menyakinkan bahwa setiap gerak perusahaan
dokumen Perusahaan dengan baik. secara sinergis sedang mengarah kepada usaha
· Melakukan penilaian atau pemeriksaan atas pencapaian tujuan. Hal ini dilakukan dengan menilai
kinerja Perusahaan oleh pihak independen kembali kekuatan lingkungan pengendalian,
seperti misalkan kantor akuntan publik. usaha-usaha penilaian risiko dan pemilihan
aktivitas pengendalian. Menjadi unsur penting
Teknologi Informasi dan Komunikasi dalam pemantauan adalah pelaporan terhadap
Perusahaan menyadari bahwa komponen- penyimpangan dan kekurangan.
komponen pengendalian (lingkungan pengendalian,
penilaian risiko, aktivitas pengendalian, pemantauan) Melakukan pemantauan dan evaluasi yang dilakukan
akan mudah direalisasikan jika terdapat sistem antara lain dengan:
informasi dan komunikasi yang baik dan andal · Supervisi dari tiap tingkatan level manajemen di
dalam organisasi. Sistem informasi dan komunikasi dalam Perusahaan.
disebut baik dan andal jika setiap anggota organisasi · Sistem pertanggungjawaban dan penilaian yang
mendapat pesan yang jelas tentang apa yang harus memungkinkan untuk melakukan penilaian
dilakukan, agar keseluruhan tujuan perorangan, terhadap setiap anggota manajemen dan unit-
setiap bagian dan perusahaan dapat dicapai. unit dalam organisasi Perusahaan.
· Pelaksanaan pengawasan melalui audit internal
Perseroan telah memiliki kebijakan-kebijakan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal;
sebagai pedoman teknologi informasi dan · Pelaksanaan pengawasan melalui pemeriksaan
komunikasi. Kebijakan tersebut antara lain oleh pihak independen seperti kantor akuntan
Pengaturan Akses ke Jaringan Adira Finance publik.
yang diatur dalam Memo Internal No. MI-004/ · Pelaksanaan pengawasan oleh Direksi.
IT/ITCTRCOM/VII/2021 tanggal 28 Juli 2021 yang · Pengawasan oleh Komite Audit, khususnya
antara lain mengatur mengenai aturan mengenai berkaitan dengan pencatatan keuangan
autentikasi akses user internal maupun eksternal; Perusahaan.
pengaturan desktop, email, internet, dan koneksitas
ke dalam atau keluar jaringan Adira Finance;
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 331
Page 334
· Pengawasan oleh Komite Manajemen Risiko, AKUNTAN PUBLIK
khususnya berkaitan dengan aktivitas
operasional dan kepatuhan Perusahaan kepada Dalam rangka memastikan bahwa laporan keuangan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan telah disajikan secara baik dan benar,
· Pengawasan oleh Dewan Komisaris atas seluruh serta sesuai dengan Anggaran Dasar dan ketentuan
pelaksanaan aktivitas manajemen Perusahaan peraturan perundang-undangan yang berlaku,
yang dilakukan Direksi. termasuk Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan
Tinjauan atas Efektivitas serta Pernyataan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik,
Manajemen terkait Sistem Pengendalian Adira Finance menunjuk Auditor Independen
Internal Eksternal (Akuntan Publik) yang independen dan
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian kompeten. Penunjukan Akuntan Publik dilakukan
internal yang diterapkan Perusahaan dilakukan melalui proses yang transparan dan sesuai dengan
secara periodik dan sewaktu-waktu jika diperlukan ketentuan yang berlaku, guna memberikan
dengan melibatkan Internal Audit Perusahaan dan keyakinan yang memadai atas kewajaran penyajian
juga Auditor Eksternal Independen. laporan keuangan Perusahaan dan mendukung
peningkatan kepercayaan para pemangku
Walaupun Perusahaan menyadari bahwa tidak kepentingan.
terdapat sistem pengendalian internal yang dapat
menghilangkan seluruh risiko usaha yang ada, akan Mekanisme Penunjukan
tetapi Perusahaan berusaha untuk dapat mengelola Penunjukan Auditor Eksternal Perusahaan
dan mengendalikan risiko tersebut seminimal untuk tahun buku 2025 telah dilakukan dengan
mungkin. Berdasarkan hasil evaluasi selama tahun memperhatikan ketentuan Peraturan OJK
2025, Perusahaan menganggap bahwa sistem No. 09/2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan
pengendalian internal yang telah diterapkan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam
Perusahaan sudah sesuai dengan kebutuhan Kegiatan Jasa Keuangan dan Surat Edaran OJK
Perusahaan untuk menjamin tercapainya tujuan No. 18/SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara
Perusahaan. Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan
Dalam pandangan Direksi, Perusahaan memiliki dengan mekanisme sebagai berikut:
sistem pengendalian intern yang baik yang telah 1. Komite Audit Perusahaan atas masukan dari
menyediakan tools yang dapat mengantisipasi dan Perusahaan dan memperhatikan ketentuan
mengelola risiko, dengan mempertimbangkan peraturan perundang-undangan yang berlaku
perubahan profil risiko yang diakibatkan oleh terkait penggunaan jasa akuntan publik dan
perubahan strategi bisnis, faktor ekstern dan kantor akuntan publik dan kegiatan jasa
ketentuan regulator. keuangan dan pasar modal merekomendasikan
kepada Dewan Komisaris Perusahaan untuk
Hal ini terlihat dari hasil penilaian dan rekomendasi mengusulkan kepada RUPS untuk menunjuk
dari Divisi Audit Internal yang menunjukkan Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Xenia &
perkembangan yang lebih baik, kecuali hasil Rekan (“LRX”) sebagai Auditor Eksternal
pemeriksaan Divisi Audit Internal atas jaringan Perusahaan dan Elisabeth Imelda sebagai
usaha Perusahaan yang baru berdiri, yang mana Akuntan Publik untuk memeriksa dan
sampai saat ini masih dalam proses perbaikan dan memberikan opini atas laporan keuangan
penyempurnaan prosedur. Demikian pula halnya Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada
dengan hasil pemeriksaan dari Auditor Eksternal tanggal 31 Desember 2025. LRX adalah anggota
Perusahaan. (sebagaimana istilah tersebut digunakan
dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor
186/PMK.01/2021 dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 (“Hukum yang
Relevan”)) dari Deloitte Southeast Asia Limited
(“DSEAL”). DSEAL adalah Organisasi Audit Asing
(“OAA”) terdaftar untuk LRX sesuai dengan
Hukum yang Relevan. LRX merupakan entitas
yang terpisah dan independen secara hukum
yang bertanggung jawab sepenuhnya atas setiap
perbuatan dan kelalaiannya sendiri dan tidak
berwenang untuk mengikat atau menimbulkan
kewajiban apa pun bagi DSEAL terhadap pihak
ketiga.
332 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 335
Tata Kelola
Perusahaan
2. Berdasarkan rekomendasi yang diterima dari Tahun 2025 adalah tahun kekelima bagi Kantor
Ikhtisar
Komite Audit, maka dalam Dewan Komisaris Akuntan Publik Liana Ramon Xenia & Rekan sebagai Kinerja
Perusahaan dalam RUPS yang diadakan Auditor Independen Eksternal Perusahaan
pada tanggal 25 Maret 2025, mengusulkan
Pembuka
penunjukan Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Akuntan Publik yang mewakili pelaksanaan audit
Xenia & Rekan dan Elisabeth Imelda sebagai laporan keuangan tahun 2025 yang disebutkan di
Akuntan Publik untuk ditunjuk sebagai Auditor atas adalah Elisabeth Imelda. Laporan
Manajemen
Independen Eksternal Perusahaan.
3. RUPS Tahunan yang memiliki hak untuk Biaya Jasa Audit
Profil
menunjuk Auditor Eksternal Independen, pada Biaya jasa audit profesional untuk mengaudit Perusahaan
RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku
tanggal 25 Maret 2025 telah memutuskan untuk 2025 adalah sebesar Rp2,75 miliar. Analisis Dan
menunjuk Kantor Akuntan Publik Liana Ramon Pembahasan
Manajemen
Xenia & Rekan dan Elisabeth Imelda sebagai Jasa Lain Auditor Eksternal
Akuntan Publik untuk memeriksa laporan Selama tahun 2025, Kantor Akuntan Publik Liana
Tanggung
keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2025. Ramon Xenia & Rekan memberikan jasa lain Jawab Sosial &
Lingkungan
Auditor Independen Eksternal yang ditunjuk tidak terkait penawaran umum berkelanjutan Obligasi
boleh berada di bawah kendali Dewan Komisaris, Berkelanjutan VII dan Sukuk Mudharabah VI
Data Penunjang
Direksi atau pihak-pihak berkepentingan lainnya Tahun 2025, jasa audit dan perikatan asuransi Perusahaan
dalam bentuk apapun. terkait Penggabungan Usaha, dan jasa atestasi
4. Penunjukan Kantor Akuntan Publik oleh RUPS atas Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-
telah dilaporkan kepada OJK pada tanggal hatian dengan jumlah keseluruhan biaya sebesar
7 Agustus 2025 sesuai dengan ketentuan Rp1,62 miliar.
Peraturan OJK No. 09/2023 tentang Penggunaan
Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Pernyataan Independensi
dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Dalam menjalankan tugasnya, Auditor Independen
Eksternal menyatakan tidak terjadi benturan
Tugas dan Periode Penugasan Auditor kepentingan dalam pelaksanaan audit.
Independen Eksternal
Tugas Auditor Independen Eksternal adalah Komunikasi Auditor Eksternal dan Komite Audit
memeriksa dan memberikan opininya atas laporan Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Auditor
keuangan Perusahaan pada tanggal dan untuk Independen Eksternal melakukan komunikasi
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember dengan Komite Audit Perusahaan, untuk selanjutnya
2025. Auditor Independen Eksternal yang ditunjuk hasil komunikasi tersebut dilaporkan kepada Dewan
bertanggung jawab untuk menyampaikan opininya Komisaris oleh Komite Audit. Pada tahun 2025, telah
atas ketaatan laporan keuangan yang diaudit dilakukan rapat antara Komite Audit dan Auditor
sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku Eksternal sebanyak 4 (empat) kali, yaitu pada
umum di Indonesia dan memberikan rekomendasi tanggal 10 Februari 2025, 23 Juli 2025, 24 September
perbaikan atas pengendalian internal yang lemah di 2025 dan 30 Oktober 2025.
Perusahaan.
Data Akuntan Publik yang melakukan audit atas pembukuan Perusahaan:
Tahun Nama
Kantor Akuntan Publik Jenis Jasa Biaya Jasa Audit
Buku Akuntan
2025 Liana Ramon Xenia & Rekan (firma anggota Deloitte Elisabeth Audit Laporan Rp4.375.000.000*)
Southeast Asia Limited) (d/h Imelda & Rekan) Imelda Keuangan dan
jasa lainnya
2024 Liana Ramon Xenia & Rekan (firma anggota Deloitte Elisabeth Audit Laporan Rp1.600.000.000
Southeast Asia Limited) (d/h Imelda & Rekan) Imelda Keuangan
2023 Imelda & Rekan (member firm of Deloitte Asia Pasifik Elisabeth Audit Laporan Rp1.600.000.000
and Deloitte Global) Imelda Keuangan
2022 Imelda & Rekan (member firm of Deloitte Asia Pasifik Elisabeth Audit Laporan Rp800.000.000
and Deloitte Global) Imelda Keuangan
2021 Imelda & Rekan (member firm of Deloitte Asia Pasifik Bayu M. Dayat Audit Laporan Rp800.000.000
and Deloitte Global) Keuangan
*) Rincian biaya jasa kantor akuntan publik/akuntan publik tahun 2025 dapat dilihat dalam bagian Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam
Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 333
Page 336
Opini Kap atas Laporan Keuangan Perseroan Menurut opini KAP, Laporan Keuangan Perseroan Laporan Keuangan Perseroan disusun berdasarkan telah disajikan secara wajar tanpa modifikasian, Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, serta dalam semua hal yang material, posisi keuangan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Perseroan tanggal 31 Desember 2025, serta kinerja Liana Ramon Xenia & Rekan (“LRX”), berdasarkan keuangan dan arus kas untuk tahun yang berakhir Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Publik Indonesia. LRX adalah anggota (sebagaimana Akuntansi Keuangan di Indonesia istilah tersebut digunakan dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 186/PMK.01/2021 dan Peraturan Evaluasi Auditor Eksternal Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 Untuk memastikan bahwa Auditor Eksternal (“Hukum yang Relevan”)) dari Deloitte Southeast telah melakukan tugasnya sesuai dengan Asia Limited (“DSEAL”). DSEAL adalah Organisasi ketentuan yang berlaku, Komite Audit Perusahaan Audit Asing (“OAA”) terdaftar untuk LRX sesuai melakukan evaluasi atas pelaksanaan tugas Auditor dengan Hukum yang Relevan. LRX merupakan Eksternal yang ditunjuk oleh RUPS pada tanggal entitas yang terpisah dan independen secara 25 Maret 2025 dan melaporkan hasil evaluasinya hukum yang bertanggung jawab sepenuhnya atas kepada OJK pada tanggal 30 Juni 2025. Hal ini sesuai setiap perbuatan dan kelalaiannya sendiri dan tidak dengan ketentuan Pasal 14 dan Pasal 28 Ayat 1 huruf berwenang untuk mengikat atau menimbulkan b Peraturan OJK No. 09/2023 tentang Penggunaan kewajiban apa pun bagi DSEAL terhadap pihak Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik ketiga. dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
Page 337
Tata Kelola
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
MANAJEMEN RISIKO
Adira Finance senantiasa berupaya Manajemen risiko merupakan salah satu aspek
penting bagi Perusahaan dalam memastikan
membentuk dan mengembangkan
keberlangsungan usaha secara jangka panjang.
budaya risiko yang kuat melalui Tujuan utama dari penerapan praktik manajemen
penerapan praktik Tata Kelola risiko adalah untuk menjaga dan melindungi
Perusahaan melalui pengelolaan potensi kerugian
Perusahaan yang baik, penanaman yang dapat timbul dari berbagai aktivitas usaha,
nilai-nilai kepatuhan terhadap serta memastikan tingkat risiko senantiasa berada
dalam batas yang sesuai dengan arahan dan
regulasi, penyediaan infrastruktur toleransi risiko yang telah ditetapkan.
yang memadai, serta penerapan
Adira Finance secara konsisten membangun dan
proses kerja yang terstruktur dan
mengembangkan budaya risiko yang kuat melalui
sehat. Upaya ini dilakukan untuk penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang
memastikan seluruh aktivitas baik, penegakan nilai-nilai kepatuhan terhadap
regulasi, penyediaan infrastruktur yang memadai,
usaha Perusahaan dapat dikelola serta penerapan proses kerja yang terstruktur dan
secara hati-hati, terukur, dan sehat. Langkah ini menjadi fondasi penting dalam
mendukung pengambilan keputusan yang efektif,
berkelanjutan.
prudent, dan berkelanjutan di seluruh tingkatan
organisasi.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 335
Page 338
Perusahaan telah mengadopsi “Penerapan Manajemen senior memegang peranan penting
Manajemen Risiko secara Konsilidasi bagi Bank yang dalam memastikan bahwa fungsi bisnis/
Melakukan Pengendalian terhadap Perusahaan operasional telah berperan efektif sebagai
Anak”, yang mana Perusahaan melaksanakan “Pertahanan Tingkat Pertama” dalam Kerangka
dalam kapasitasnya sebagai Perusahaan Anak dari Kerja Manajemen Risiko dan Kontrol.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Bank Danamon)
pemegang saham pengendali Perusahaan, B. Pertahanan Tingkat Kedua
yang mengacu pada Peraturan Bank Indonesia Dalam pelaksanaan manajemen risiko
No. 8/6/PBI/2006 tertanggal 30 Januari 2006, yang Perusahaan, Direktorat Manajemen Risiko
diperbaharui dengan Peraturan Otoritas Jasa berperan sebagai satuan kerja kunci dalam
Keuangan No. 38/POJK.03/2017. memberikan pertahanan tingkat kedua.
Sejak tahun 2016, Perusahaan telah memiliki Divisi Risk Analytics & MIS melakukan
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko sesuai pemantauan independen dan melakukan review
dengan Surat Edaran OJK No. 10/SEOJK.05/2015 limit risiko untuk berbagai aktivitas bisnis. Dalam
tentang Pedoman Penerapan Manajemen Risiko penentuan limit risiko, melakukan bekerja
bagi Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, dimana sama dengan fungsi bisnis/operasional untuk
telah disesuaikan dengan peraturan terbaru, memastikan bahwa risiko yang diambil telah
yaitu POJK No. 42 Tahun 2024 tentang Penerapan teridentifikasi secara tepat, terukur dan dikelola
Manajemen Risiko Bagi Lembaga Pembiayaan sesuai parameter yang disetujui dan dilaporkan
Perusahaan Modal Ventura, Lembaga Keuangan pada pihak terkait.
Mikro dan Lembaga Jasa Keuangan Lainnya.
Perusahaan juga memiliki Divisi Operational
Keberhasilan manajemen risiko pada Perusahaan Risk Management dan Divisi Information
bergantung efektivitas kerangka kerja manajemen Risk Management yang bertugas mengawasi
risiko yang menyediakan landasan bagi Perusahaan. penerapan manajemen risiko operasional,
Kerangka kerja manajemen risiko di Perusahaan serta Divisi Quality Assurance yang bertugas
terdiri dari: untuk memastikan bahwa pedoman/kebijakan
1. Pendekatan Tiga Lini Pertahanan. manajemen risiko dilaksanakan dengan baik
2. 4 (empat) Pilar dalam penerapan manajemen oleh fungsi bisnis/operasional.
risiko Perusahaan, mencakup:
a) Pengawasan aktif Direksi, Dewan Komisaris Divisi Kepatuhan bertanggung jawab dalam
dan Dewan Pengawas Syariah (DPS). mengelola risiko kepatuhan dan memastikan
b) Kecukupan kebijakan dan prosedur bahwa seluruh peraturan yang diterbitkan oleh
manajemen risiko dan penetapan limit Otoritas Jasa Keuangan (OJK), maupun otoritas
manajemen risiko. berwenang lainnya telah disosialisasikan dan
c) Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, diikuti oleh seluruh fungsi bisnis/operasional
pemantauan dan pengendalian risiko, serta dan/atau bagian lain yang terkait di seluruh
sistem informasi manajemen risiko. aktivitas dan tingkatan organisasi.
d) Sistem pengendalian internal yang
menyeluruh. C. Pertahanan Tingkat Ketiga
3. Kesadaran risiko dan budaya risiko. Audit Internal berperan sebagai pertahanan
4. Pelaporan. tingkat ketiga dalam kerangka kerja manajemen
risiko dan kontrol melalui pengujian dan audit
1. PENDEKATAN TIGA LINI PERTAHANAN secara independen atas ketepatan proses fungsi
bisnis/operasional dan fungsi pendukungnya,
A. Pertahanan Tingkat Pertama dalam rangka memastikan bahwa mereka telah
Fungsi bisnis/operasional berperan sebagai melakukan fungsi dan tanggung jawabnya dan
pertahanan tingkat pertama dan bertanggung mematuhi pedoman serta prosedur manajemen
jawab untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, risiko.
mengontrol dan memitigasi risiko dalam bisnis.
Fungsi bisnis/operasional memiliki tanggung
jawab utama atas pengelolaan eksposur risiko
yang timbul dalam setiap kesempatan bisnis
yang mana konsisten dengan target pasar dan
telah disetujui untuk bisnisnya.
336 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 339
Tata Kelola
Perusahaan
2. PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO b) Direksi dan Dewan Komisaris harus
Ikhtisar
memastikan masing-masing satuan Kinerja
A. Pengawasan Aktif Direksi, Dewan Komisaris, kerja/fungsi di Perusahaan menerapkan
dan Dewan Pengawas Syariah (DPS) manajemen risiko.
Pembuka
Penerapan manajemen risiko melibatkan c) Direksi harus memastikan kejelasan
pengawasan aktif dari Direksi dan Dewan wewenang dan tanggung jawab
Komisaris Perusahaan. Oleh karena itu, Direksi pengelolaan risiko, kecukupan sistem Laporan
Manajemen
dan Dewan Komisaris harus memahami risiko, untuk mengukur risiko, struktur limit
memberikan arahan, melakukan pengawasan yang memadai untuk pengambilan risiko,
Profil
dan mitigasi risiko, mengembangkan budaya pengendalian internal yang efektif dan Perusahaan
manajemen risiko, memastikan struktur sistem pelaporan komprehensif, berkala
organisasi yang memadai, menetapkan tugas dan tepat waktu. Analisis Dan
dan tanggung jawab masing-masing satuan Pembahasan
Manajemen
kerja, serta memastikan kecukupan kuantitas Direksi memiliki kewenangan dan tanggung
dan kualitas untuk mendukung penerapan jawab dalam hal:
Tanggung
manajemen risiko secara efektif. a) Menyusun kebijakan dan strategi manajemen Jawab Sosial &
Lingkungan
risiko secara tertulis dan komprehensif,
Dalam pelaksanaannya, komite-komite dibentuk termasuk diantaranya:
Data Penunjang
di level Dewan Komisaris seperti Komite Audit, · Menyusun dan mengikinikan prosedur dan Perusahaan
Komite Pemantau Risiko, Komite Nominasi dan alat untuk mengidentifikasi, mengukur,
Renumerasi, dan Komite Tata Kelola. Sementara mengendalikan dan memantau risiko.
di level Direksi, dibentuk Komite Manajemen · Menyusun limit risiko secara
Risiko. keseluruhan dan per jenis risiko, dengan
memperhatikan risk appetite dan risk
Selain itu, di level Direksi dibentuk juga komite- tolerance sesuai kondisi Perusahaan
komite yang secara spesifik memantau risiko serta memperhitungkan dampak risiko
operasional, yaitu Komite Manajemen Risiko terhadap kecukupan permodalan. Direksi
Operasional, Komite Fraud dan Komite Pengawas menetapkan Pedoman Penerapan
Teknologi Informasi (KPTI) yang melakukan Manajemen Risiko yang selanjutnya
pengawasan terhadap perkembangan sistem IT perlu mendapat persetujuan dari Dewan
Perusahaan, serta komite yang secara spesifik Komisaris.
memantau risiko pasar dan likuditas, yaitu · Memastikan bahwa seluruh kebijakan,
Komite Aset dan Liabilitas. ketentuan, sistem, prosedur, serta kegiatan
usaha yang dilakukan Perusahaan telah
Dalam melaksanakan aktivitas bisnis sesuai dengan peraturan perundang-
berdasarkan prinsip Syariah, Dewan Pengawas undangan yang berlaku.
Syariah (DPS) wajib ditempatkan pada Unit · Mengevaluasi dan mengkinikan strategi,
Usaha Syariah (UUS) Perusahaan dan diangkat kebijakan dan prosedur manajemen risiko
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) atau Pedoman Penerapan Manajemen
setelah mendapatkan rekomendasi dari Dewan Risiko minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu)
Syariah Nasional – Majelis Ulama Indonesia, serta tahun atau dalam frekuensi yang lebih
telah dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan sering dalam hal terdapat perubahan yang
(OJK) sesuai ketentuan yang berlaku. signifikan.
b) Bertanggung jawab atas pelaksanaan
i. Kewenangan dan Tanggung Jawab kebijakan manajemen risiko dan eksposur
Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan risiko yang diambil Perusahaan secara
Pengawas Syariah (DPS) keseluruhan, termasuk diantaranya:
Kewenangan dan tanggung jawab Direksi, · Mengevaluasi dan memberikan arahan
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas berdasarkan laporan yang disampaikan
Syariah (DPS) adalah sebagai berikut: oleh fungsi manajemen risiko termasuk
a) Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan laporan mengenai profil risiko.
Pengawas Syariah sesuai dengan ruang · Mengambil tindakan yang diperlukan
lingkup kewenangan masing-masing sesuai dengan profil risiko Perusahaan.
bertanggung jawab untuk memastikan
penerapan manajemen risiko telah efektif
sesuai dengan karakterisik, kompleksitas
dan profil risiko Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 337
Page 340
· Memastikan seluruh risiko material c) Mengevaluasi pertanggungjawaban
dan dampak yang ditimbulkan oleh Direksi dan memberikan arahan perbaikan
risiko dimaksud telah ditindaklanjuti secara berkala atas pelaksanaan Pedoman
dan menyampaikan laporan Penerapan Manajemen Risiko.
pertanggungjawaban atas tindak lanjut d) Mengevaluasi dan memutuskan permohonan
tersebut kepada Dewan Komisaris secara Direksi yang berkaitan dengan transaksi dan
berkala. limit risiko yang memerlukan persetujuan
· Memastikan pelaksanaan langkah Dewan Komisaris.
perbaikan atas permasalahan atau e) Membentuk Komite Pemantau Risiko untuk
penyimpangan dalam kegiatan usaha memantau pelaksanaan manajemen risiko
Perusahaan yang ditemukan oleh fungsi pada Perusahaan.
pengendalian internal atau Audit Internal.
· Menyampaikan laporan Dewan Pengawas Syariah (DPS) memiliki
pertanggungjawaban atas pelaksanaan kewenangan dan tanggung jawab dalam hal:
kebijakan manajemen risiko dan eksposur a) Mengevaluasi kebijakan dan strategi
risiko yang diambil oleh Perusahaan manajemen risiko yang terkait dengan
kepada pihak yang berkepentingan pemenuhan prinsip Syariah secara berkala
secara berkala (termasuk kepada Dewan atau dalam frekuensi yang lebih sering dalam
Komisaris dan Dewan Pengawas Syariah hal terdapat perubahan secara signifikan.
(DPS). b) Mengevaluasi pertanggungjawaban Direksi
atas pelaksanaan kebijakan manajemen risiko
c) Mengevaluasi dan memutuskan transaksi dan yang terkait dengan pemenuhan prinsip
limit risiko yang memerlukan persetujuan Syariah secara berkala. Evaluasi dilakukan
Direksi, termasuk menyusun dan menetapkan dalam rangka memastikan kebijakan dan
mekanisme persetujuan transaksi, termasuk proses manajemen risiko dilaksanakan sesuai
yang melampaui limit kewenangan untuk dengan prinsip Syariah.
setiap jenjang jabatan. c) Bertindak sebagai penasehat dan
d) Mengembangkan budaya manajemen risiko memberikan rekomendasi kepada Direksi
pada seluruh jenjang organisasi, antara lain dan manajemen bisnis Syariah mengenai hal-
dengan membangun kesadaran risiko. hal terkait dengan prinsip Syariah.
e) Menetapkan struktur organisasi dalam d) Berkoordinasi dengan Dewan Syariah Nasional
penerapan manajemen risiko. mendiskusikan usulan dan rekomendasi
f) Memastikan peningkatan kompetensi Perusahaan atas produk dan jasa yang
sumber daya manusia yang terkait dengan membutuhkan review dan keputusan dari
manajemen risiko. Dewan Syariah Nasional.
g) Memastikan bahwa satuan kerja manajemen
risiko telah beroperasi secara independen. ii. Sumber Daya Manusia (SDM)
h) Melaksanakan kaji ulang secara berkala untuk Dalam rangka pelaksanaan tanggung jawab
memastikan: penerapan manajemen risiko terkait SDM
· Keakuratan metodologi penilaian risiko pada Perusahaan maka Direksi harus:
· Kecukupan implementasi sistem informasi a) Menetapkan kualifikasi SDM untuk setiap
manajemen risiko jabatan yang terkait dengan penerapan
· Ketepatan kebijakan dan prosedur manajemen risiko.
manajemen risiko serta penetapan limit b) Memastikan kecukupan kuantitas
risiko. dan kualitas SDM di Perusahaan dan
memastikan SDM dimaksud memahami
Dewan Komisaris memiliki kewenangan dan tugas dan tanggung jawabnya atas
tanggung jawab dalam penerapan manajemen pelaksanaan manajemen risiko.
risiko dalam hal: c) Mengembangkan kegiatan terkait SDM
a) Menyetujui Pedoman Penerapan Manajemen untuk memastikan tersedianya karyawan
Risiko yang disusun oleh Direktur Utama dan yang kompeten di bidang manajemen
Direktur yang membawahi fungsi Manajemen risiko.
Risiko dengan memperhatikan risk appetite d) Memastikan efektivitas pengelolaan
dan risk tolerance Perusahaan. dan peningkatan kompetensi SDM yang
b) Mengevaluasi Pedoman Penerapan terkait dengan penerapan manajemen
Manajemen Risiko minimal setahun sekali risiko.
atau sewaktu-waktu dalam hal terdapat
perubahan signifikan.
338 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 341
Tata Kelola
Perusahaan
e) Menempatkan pejabat dan staf yang • Evaluasi pertanggungjawaban Direksi
Ikhtisar
kompeten pada satuan kerja sesuai sifat, atas penerapan kebijakan manajemen Kinerja
jumlah, dan kompleksitasnya. risiko sekurangnya setiap kuartal.
f) Memastikan pejabat dan staf yang • Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan
Pembuka
ditempatkan pada masing-masing satuan tugas Komite Manajemen Risiko dan
kerja memiliki: pemahaman mengenai satuan kerja Manajemen Risiko dalam
risiko yang melekat, pemahaman memberikan rekomendasi kepada Laporan
Manajemen
mengenai faktor risiko yang relevan, Dewan Komisaris.
kondisi pasar yang mempengaruhi • Kebijakan/dokumen/laporan manajemen
Profil
Perusahaan serta dampaknya, dan risiko yang memerlukan persetujuan Perusahaan
kemampuan mengkomunikasikan Dewan Komisaris, sesuai yang
implikasi risiko secara tepat waktu. direkomendasikan oleh Direksi. Analisis Dan
g) Memastikan agar seluruh SDM memahami Pembahasan
Manajemen
strategi, tingkat risiko yang diambil, Penjelasan lebih detail tentang peran dan
toleransi risiko dan kerangka manajemen tanggung jawab dari Komite Pemantau
Tanggung
risiko serta mengimplementasikannya Risiko mengacu pada Pedoman dan Tata Jawab Sosial &
Lingkungan
secara konsisten. Tertib Kerja Komite Pemantau Risiko.
Data Penunjang
Perusahaan telah memiliki Direktur yang b) Komite Manajemen Risiko Perusahaan
bertanggung jawab terhadap pemenuhan Merupakan komite risiko di level Direksi.
SDM Perusahaan yang sesuai dengan risk Perusahaan telah membentuk Komite
appetite dan risk tolerance, yaitu Direktur Manajemen Risiko yang berperan dalam
yang membawahi fungsi Sumber Daya memberikan rekomendasi kepada Direksi
Manusia dan Marketing. pada penerapan manajemen risiko antara
lain dalam rangka penyusunan, perbaikan
iii. Organisasi Manajemen Risiko dan penyempurnaan Pedoman Penerapan
Dalam rangka penerapan manajemen risiko Manajemen Risiko.
yang komprehensif dan efektif, Perusahaan
menetapkan struktur organisasi manajemen Keanggotaan Komite Manajemen Risiko
risiko yang mencakup satuan kerja sesuai adalah Direksi dan Manajemen Senior
dengan kebijakan, ukuran dan kompleksitas terkait. Ketua adalah Direktur atau
kegiatan Perusahaan. Manajemen Senior yang membidangi
manajemen risiko.
Di level Dewan Komisaris, Perusahaan
membentuk Komite Pemantau Risiko, Peran utama Komite Manajemen
sementara di level Direksi, Perusahaan Risiko adalah melakukan evaluasi dan
membentuk Komite Manajemen Risiko, memberikan rekomendasi Direktur
serta Perusahaan juga memiliki Satuan Utama dalam rangka pemantauan risiko
Kerja Manajemen Risiko yang berfungsi sehubungan dengan:
untuk membantu Direksi terkait penerapan • Penyusunan strategi, kebijakan dan
manajemen risiko di Perusahaan. kerangka manajemen risiko, risk
appetite, risk tolerance dan rencana
a) Komite Pemantau Risiko kontinjensi untuk mengantisipasi
Merupakan komite di level Dewan terjadinya kondisi tidak normal.
Komisaris dimana anggota komite terdiri • Perbaikan atau penyesuaian
atas sekurangnya seorang Komisaris pelaksanaan manajemen risiko
Independen, pihak independen yang berdasarkan hasil evaluasi pelaksanaan
memiliki keahlian dalam bidang keuangan manajemen risiko.
dan pihak independen yang memiliki • Mengkaji berbagai risiko yang dihadapi
keahlian dalam bidang manajemen risiko. Perusahaan dan isu risiko signifikan
lainnya secara berkala.
Peran utama dari Komite Pemantau Risiko • Pelaksanaan proses manajemen risiko
adalah memantau dan memberikan dan perbaikan yang sejalan dengan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris perubahan eksternal dan internal
sehubungan dengan: yang dapat mempengaruhi tingkat
• Evaluasi Pedoman Penerapan kecukupan modal serta profil risiko.
Manajemen Risiko dan penerapan atas
kebijakan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 339
Page 342
• Struktur organisasi risiko di Perusahaan c) Satuan Kerja Manajemen Risiko
untuk memastikan bahwa proses- Perusahaan telah memiliki Satuan Kerja
proses pengelolaan risiko sudah sesuai Manajemen Risiko, yaitu Direktorat
dengan perkembangan organisasi. Manajemen Risiko, yang memiliki peran
• Kesesuaian pelaksanaan kegiatan dan tanggung jawab manajemen risiko
dengan aturan dan regulasi yang pada Perusahaan.
berlaku.
• Penentuan pembentukan cadangan Adapun struktur organisasi pada
untuk mengakomodasi potensi risiko Direktorat Manajemen Risiko terdapat
inheren dan memastikan ketersediaan satuan kerja yang independen terhadap
prosedur pemulihan bencana. fungsi bisnis/ operasional di Perusahaan,
• Langkah penanganan suatu kejadian yaitu sebagai berikut:
berisiko dan keputusan yang bersifat • Divisi Operational Risk Management
menyeluruh berkaitan dengan issue/ (dan di dalamnya terdapat fungsi
kejadian berisiko. Pengendalian dan Penerapan Strategi
• Penetapan kebijakan dan/atau Anti Fraud)
keputusan bisnis yang menyimpang • Divisi Risk Analytics & MIS (dan di
dari prosedur normal. dalamnya terdapat fungsi Market &
Liquidity Risk), dimana merupakan
satuan kerja yang independen
terhadap fungsi bisnis dan operasional
Perusahaan.
• Divisi Information Risk Management
• Divisi Quality Assurance
Struktur organisasi Direktorat Manajemen Risiko dapat digambarkan dalam bagan berikut:
Direktur Utama-
Chief Executive Officer
Direktur yang membawahi fungsi
Manajemen Risiko
Head of Risk Management
Credit Policy
Operational Risk Information Risk
Development & Business Risk Analytics & MIS Quality Assurance
Management Management
Incubation
Direktorat Manajemen Risiko merupakan unit yang dipimpin oleh Direktur yang membawahi
fungsi Manajemen Risiko, yang secara langsung melapor kepada Direktur Utama terkait penerapan
manajemen risiko di Perusahaan.
Direktur yang membawahi fungsi Manajemen Risiko memiliki tanggung jawab operasional untuk
mengawasi dan mengelola semua risiko, termasuk tanggung jawab untuk memberikan rekomendasi
terhadap semua kebijakan yang berhubungan dengan risiko. Direktur yang membawahi fungsi
Manajemen Risiko secara struktural bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan secara
fungsional bertanggung jawab kepada Komite Pemantau Risiko. Direktur yang membawahi fungsi
Manajemen Risiko juga merupakan Ketua Komite Manajemen Risiko.
340 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 343
Tata Kelola
Perusahaan
Direktorat Manajemen Risiko memiliki • Memastikan adanya kesadaran dan
Ikhtisar
kewenangan dan tanggung jawab untuk: budaya risiko yang kuat di dalam risk Kinerja
• Menetapkan arsitektur risiko dan taking unit.
mengembangkan strategi manajemen • Memastikan bahwa terdapat
Pembuka
risiko secara keseluruhan. Termasuk orang yang berpengalaman dan
Pedoman Penerapan Manajemen berkompetensi pada posisi penting
Risiko, kebijakan inti, prosedur dan yang terkait risiko di seluruh area Laporan
Manajemen
kontrol, dan termasuk rencana darurat fungsional.
dalam hal terdapat kondisi eksternal • Memastikan terdapat Disaster Recovery
Profil
yang tidak normal. Plans dan Business Continuity Plans. Perusahaan
• Mengidentifikasi risiko termasuk risiko • Memastikan bahwa terdapat
yang melekat pada kegiatan usaha. manajemen risiko fraud dalam seluruh Analisis Dan
• Menyusun metode pengukuran area kerja yang penting. Pembahasan
Manajemen
risiko sesuai dengan ukuran dan • Memastikan bahwa terdapat kontrol
kompleksitas usaha Perusahaan. yang ketat atas keamanan informasi
Tanggung
• Memantau pelaksanaan strategi dan dokumentasi. Jawab Sosial &
Lingkungan
manajemen risiko yang telah disusun • Melakukan koordinasi pelaksanaan
oleh Direksi. stress testing untuk mengetahui
Data Penunjang
• Secara berkala meninjau ulang strategi, dampak perubahan kondisi makro Perusahaan
kebijakan, dan proses manajemen yang signifikan terhadap portofolio
risiko, serta merekomendasikan Perusahaan.
perubahan (jika diperlukan) kepada • Mengevaluasi terhadap akurasi
Komite Manajemen Risiko. internal model dan validasi data yang
• Mensosialisasikan kebijakan dan digunakan untuk mengukur risiko.
strategi risiko kepada semua unit • Memberikan informasi kepada Komite
terkait. Manajemen Risiko terhadap hal-hal
• Merekomendasikan limit portofolio dan yang perlu ditindaklanjuti terkait
memastikan kepatuhannya terhadap evaluasi penerapan manajemen risiko.
limit tersebut. • Mengkaji usulan lini bisnis baru yang
• Menilai dan memonitor eksposur risiko bersifat strategis dan berpengaruh
secara keseluruhan, untuk setiap jenis signifikan terhadap eksposur risiko.
risiko dan jenis aktivitas fungsional
serta melakukan pengujian dengan d) Satuan Kerja Lainnya
menggunakan skenario/asumsi kondisi Direktorat Manajemen Risiko dalam
tidak normal dan pengujian dengan menjalankan tugasnya mengelola 8
menggunakan data historis. (delapan) risiko di Perusahaan, juga
• Memastikan bahwa risiko terukur bekerja sama dengan satuan kerja/divisi
secara akurat dan data dilaporkan lainnya yang terkait dengan masing-
secara tepat. masing risiko.
• Mengevaluasi terhadap akurasi model
dan validasi data yang digunakan untuk Untuk satuan kerja/divisi yang bekerja
mengukur risiko, apabila Perusahaan sama untuk masing-masing risiko akan
yang menggunakan model untuk dibahas dalam pembahasan masing-
keperluan internal. masing risiko.
• Memberikan rekomendasi kepada
fungsi bisnis/operasional dan/atau B. Kecukupan Kebijakan, Prosedur, dan Penetapan
kepada Komite Manajemen Risiko, Limit Risiko
sesuai kewenangan yang dimiliki. Penerapan manajemen risiko didukung oleh
• Mengevaluasi potensi kerugian dalam kerangka yang mencakup strategi, kebijakan,
skenario berbeda dan mengaitkannya prosedur, dan penetapan limit yang ditetapkan
dengan kemampuan modal secara jelas dan sejalan dengan visi, misi, dan
Perusahaan untuk menanggung risiko strategi bisnis.
tersebut.
• Menyiapkan laporan profil risiko Dalam penerapan manajemen risiko juga
kepada Direksi, dan Dewan Komisaris, mencakup proses umpan balik berdasarkan
dan OJK secara berkala. informasi yang tepat dan berkualitas sehingga
• Mengkaji risiko dalam rencana bisnis adaptif terhadap perubahan kondisi yang
(termasuk usulan aktivitas dan/atau dihadapi Perusahaan.
pengembangan produk baru).
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 341
Page 344
Penyusunan dan penerapan strategi, kebijakan, Pedoman Penerapan Manajemen Risiko
prosedur, dan penetapan limit dilakukan dengan dibentuk untuk memastikan bahwa
memperhatikan antara lain jenis, kompleksitas Perusahaan memelihara eksposur risiko yang
kegiatan usaha, profil risiko, tingkat risiko yang konsisten dengan kebijakan dan prosedur
akan diambil, kecukupan pemodalan, kualitas internal serta peraturan eksternal, hukum,
SDM dan infrastruktur yang memadai serta regulasi dan ketentuan lainnya yang terkait,
peraturan yang ditetapkan otoritas dan/atau serta dikelola oleh pejabat yang mempunyai
pihak lain yang terkait pengetahuan, keterampilan dan keahlian
di dalam manajemen risiko, sejalan dengan
i. Strategi Manajemen Risiko tingkat kompleksitas bisnis.
Strategi manajemen risiko disusun untuk
tujuan jangka panjang guna memastikan Jika dilihat sisi kebijakan, Pedoman Penerapan
kelangsungan usaha, mencapai kecukupan Manajemen Risiko setidaknya memuat:
permodalan yang diharapkan serta secara a) Penetapan risiko yang terkait dengan
komprehensif dapat mengendalikan dan kegiatan usaha (produk, layanan dan
mengelola risiko pada Perusahaan. transaksi) di Perusahaan.
b) Metode dan sistem informasi dalam
Adapun strategi manajemen risiko disusun melakukan identifikasi, pengukuran,
dengan mempertimbangkan kondisi pemantauan dan pengendalian risiko
internal (SDM, infrastruktur, permodalan) serta sistem informasi manajemen risiko.
dan eksternal (kondisi ekonomi) dan sejalan c) Penetapan tingkat risiko yang akan
dengan risk appetite dan risk tolerance diambil, penetapan toleransi risiko dan
Perusahaan. penentuan limit risiko.
d) Data, format laporan, dan jenis informasi
ii. Tingkat Risiko yang akan Diambil dalam laporan manajemen risiko.
(Risk Appetite) dan Toleransi Risiko e) Kewenangan dan besaran limit secara
(Risk Tolerance) berjenjang.
Dalam menyusun kebijakan manajemen f) Peringkat profil risiko sebagai dasar bagi
risiko, Direksi Perusahaan memberikan pelaksanaan penerapan manajemen
arahan yang jelas mengenai tingkat Risiko risiko dimana mengacu pada peraturan
yang akan diambil (risk appetite) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau otoritas
toleransi Risiko (risk tolerance) Perusahaan, berwenang lainnya.
untuk diperhatikan dalam penyusunan g) Struktur organisasi yang merumuskan
kebijakan manajemen risiko, termasuk dalam peran dan tanggung jawab Dewan
penetapan limit. Komisaris, Direksi, komite-komite, satuan
kerja manajemen risiko, dan satuan kerja
Dalam menetapkan toleransi Risiko (risk lainnya.
tolerance), Perusahaan mempertimbangkan h) Kebijakan Manajemen rencana
strategi dan tujuan Perusahaan serta Kelangsungan Usaha (Business Continuity
kemampuan Perusahaan dalam mengambil Plan (BCP) atau Business Continuity
Risiko (risk bearing capacity). Management (BCM)) mencakup
penyusunan Business Continuity Plan
iii. Kebijakan dan Prosedur Manajemen (BCP), Rencana Pemulihan Bencana
Risiko (Disaster Recovery Plan) dan rencana
Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur kontinjensi (contigency plan).
manajemen risiko yang dituangkan dalam Penyusunan kebijakan BCP/BCM
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko yang melibatkan satuan kerja terkait dan
disusun berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa bersifat adaptif terhadap perubahan risiko.
Keuangan (OJK), dan otoritas berwenang fleksibel Pengujian, dan evaluasi serta
lainnya dan ketentuan lain yang berlaku, pengkinian BCP/BCM dilakukan secara
dimana akan dilakukan review dan dikinikan berkala sesuai ketentuan oleh Internal
secara berkala untuk mengakomodasi Perusahaan.
perubahan yang terjadi. i) Penetapan sistem pengendalian intern
dalam penerapan manajemen risiko
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko
merupakan pedoman tertulis yang digunakan
dalam penerapan manajemen risiko serta
harus konsisten dengan visi, misi, dan rencana
strategi Perusahaan.
342 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 345
Tata Kelola
Perusahaan
Pedoman Penerapan Manajemen Risiko memastikan bahwa praktik yang dilakukan
Ikhtisar
mencakup kebijakan mengenai manajemen telah sesuai dengan limit risiko yang Kinerja
risiko secara umum dan untuk masing- diharapkan.
masing risiko, serta harus relevan untuk
Pembuka
diterapkan pada Perusahaan. Perusahaan telah memiliki limit manajemen
risiko di level Perusahaan dimana dituangkan
Jika dilihat sisi prosedur, Pedoman Penerapan di dalam Risk Appetite Statement (RAS). Laporan
Manajemen
Manajemen Risiko setidaknya memuat:
a) Akuntabilitas dan jenjang delegasi Adapun komponen-komponen yang
Profil
wewenang yang jelas. dimasukkan di dalam Risk Appetite Statement Perusahaan
b) Pelaksanaan review dilakukan secara (RAS) Perusahaan mencakup:
berkala minimal setahun sekali atau a) Persyaratan peraturan yang berlaku. Analisis Dan
sewaktu-waktu dalam hal terdapat b) Parameter untuk menjaga Tingkat Pembahasan
Manajemen
perubahaan signifikan. Kesehatan Keuangan Perusahaan secara
c) Dokumentasi prosedur yang memadai kuat berdasarkan pertimbangan Dewan
Tanggung
untuk memudahkan pelaksanaan review Komisaris dan Direksi. Jawab Sosial &
Lingkungan
dan jejak audit. c) Tanggung jawab manajemen dalam
memastikan kesesuaian strategi.
Data Penunjang
Selain itu, Perusahaan juga telah memiliki d) Ruang bagi bisnis untuk tumbuh guna Perusahaan
kebijakan dan prosedur untuk mengelola memenuhi target keuangan tahunan.
risiko yang melekat pada pengembangan
atau perluasan kegiatan usaha di Perusahaan, Beberapa pertimbangan yang digunakan
dimana kebijakan dan prosedur tersebut dalam menentukan limit Manajemen Risiko
disusun dengan menyesuaikan dengan risk di dalam Risk Appetite Statement (RAS)
appetite yang akan diambil Perusahaan dan adalah kombinasi hal-hal sebagai berikut,
peraturan dari regulator. namun tidak terbatas pada:
a) Perbandingan dengan peer/perusahaan
Direktorat Manajemen Risiko bertanggung sejenis.
jawab untuk mengkoordinasikan secara b) Batasan yang ditentukan peraturan.
terpusat semua kebijakan dan pelaksanaan c) Pandangan stakeholder.
manajemen risiko pada Perusahaan. d) Penilaian pihak yang ahli (expert).
e) Profil risiko secara historis dan/atau yang
iv. Penetapan Limit Risiko diharapkan.
Perusahaan memiliki limit yang ditetapkan f) Target yang ditetapkan oleh Dewan
sesuai dengan tingkat risiko yang akan Komisaris.
diambil (risk appetite), toleransi risiko (risk
tolerance) dan strategi. Perusahaan melakukan monitoring terhadap
Risk Appetite Statement (RAS) secara bulanan
Limit digunakan sebagai ambang batas dan kaji ulang Perusahaan akan dilakukan
untuk menentukan tingkat intensitas mitigasi minimal sekali dalam 1 (satu) tahun atau dapat
risiko yang akan dilaksanakan manajemen. lebih sering apabila terdapat perubahan
Perusahaan memiliki mekanisme persetujuan seperti:
apabila terjadi pelampauan limit dari yang a) Perubahan peraturan.
telah ditetapkan sebelumnya. b) Perubahan asumsi model risiko.
c) Kejadian dan/atau kerugian material
Besaran limit yang diusulkan oleh masing- Kondisi Perusahaan.
masing satuan kerja dimana mencakup risiko- d) Kondisi Perusahaan.
risiko yang dihadapi Perusahaan serta harus
mendapat persetujuan Direksi atau Dewan C. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran,
Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko, Pengendalian dan Pemantauan Risiko, serta
atau Direksi sesuai dengan kewenangannya Sistem Informasi Manajemen Risiko
masing-masing. Penerapan manajemen risiko dilakukan melalui
proses identifikasi, pengukuran, pengendalian
Limit manajemen risiko harus dikaji ulang dan pemantauan risiko, serta perlu didukung
secara berkala atau lebih sering dalam oleh sistem informasi manajemen risiko
hal terjadi perubahan yang berarti untuk yang disesuaikan dengan karakteristik dan
kompleksitas kegiatan usaha Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 343
Page 346
i. Identifikasi Risiko h) Melakukan stress test secara berkala yaitu
Langkah dalam identifikasi risiko meliputi: suatu proses estimasi potensi kerugian
a) Melakukan identifikasi seluruh risiko ekonomis pada kondisi pasar yang tidak
secara berkala, terhadap seluruh kegiatan normal, yang memungkinkan Perusahaan
usaha dan aktivitas bisnis dengan metode untuk menilai dampak terhadap
atau sistem yang dimiliki oleh Perusahaan. profitabilitas dan modal. Hasil stress
b) Menganalisa seluruh sumber risiko testing digunakan sebagai masukan pada
potensial dari setiap kegiatan dan aktivitas saat penetapan kebijakan limit.
sebelum diperkenalkan atau dijalankan.
c) Memperhatikan faktor yang iii. Pemantauan Risiko
mempengaruhi risiko termasuk risiko Perusahaan harus memiliki sistem dan
tambahannya. prosedur pemantauan yang mencakup:
pemantauan terhadap eksposur risiko,
ii. Pengukuran Risiko toleransi risiko, kepatuhan limit internal
Pengukuran risiko secara akurat adalah sangat dan hasil stress testing maupun konsistensi
penting. Pengukuran risiko dilakukan secara pelaksanaan dengan kebijakan dan prosedur
berkala dan menyeluruh terhadap kegiatan yang ditetapkan.
usaha Perusahaan. Risiko harus dapat diukur
sehingga dapat ditentukan kecukupan Pemantauan risiko dilakukan oleh Divisi Risk
pencadangan dan kemampuan modal untuk Analytics & MIS, dimana hasil pemantauan
menyerap risiko yang diakibatkannya. dan evaluasi dilaporkan secara berkala kepada
manajemen dalam rangka mitigasi risiko dan
Sistem, teknologi atau model pengukuran pengambilan tindakan yang diperlukan.
risiko akan disesuaikan dengan sifat, ukuran
dan kompleksitas usaha serta harus dapat iv. Pengendalian Risiko
menangkap semua eksposur risiko. Asumsi Perusahaan harus memiliki mekanisme dan
yang mendasari identifikasi dan pengukuran metode pengendalian atas risiko dengan
risiko harus tervalidasi dan dipahami dengan mengacu pada kebijakan dan prosedur yang
jelas oleh para pejabat di manajemen risiko. telah ditetapkan.
Pengukuran risiko dapat menggunakan
metode kuantitatif dan/atau kualitatif. Proses pengendalian risiko pada Perusahaan
disesuaikan dengan eksposur risiko maupun
Langkah-langkah penting untuk membentuk risk appetite dan risk tolerance.
suatu proses pengukuran risiko adalah:
a) Menempatkan pejabat yang ahli dan Perusahaan memiliki kerangka kerja yang
berpengalaman dalam menentukan responsif terhadap perubahan yang terjadi
proses pengukuran risiko. akibat jenis risiko yang terdapat di dalamnya.
b) Memastikan tersedianya data dan
informasi yang cukup, layak dan akurat. v. Sistem Informasi Manajemen Risiko
c) Membuat metodologi atau model yang Perusahaan harus memiliki sistem informasi
tepat untuk masing-masing jenis risiko manajemen memadai untuk mendukung
tersebut. Metodologi atau model harus pelaksanaan proses identifikasi, pengukuran,
didokumentasikan. pengendalian dan pemantauan risiko, dengan
d) Memiliki aplikasi pengukuran risiko yang menyesuaikan kebutuhan Perusahaan dalam
memadai dan mengetahui keterbatasan rangka penerapan manajemen risiko yang
teknologi tersebut (dalam hal pengukuran efektif.
risiko dilakukan menggunakan aplikasi).
e) Menguji hasil aktual dibandingkan dengan Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
hasil yang diperkirakan untuk memvalidasi pelaksanaan sistem informasi manajemen
metodologi atau model tersebut. dalam kaitannya dengan manajemen risiko
f) Mengevaluasi/melakukan kaji ulang antara lain:
secara berkala mengenai kesesuaian a) Dikembangkan sesuai dengan kebutuhan
asumsi, sumber data, dan prosedur yang Perusahaan dalam rangka mendukung
digunakan untuk mengukur risiko. pelaksanaan proses identifikasi,
g) Melakukan penyempurnaan terhadap pengukuran, pemantauan dan
metodologi pengukuran apabila terdapat pengendalian risiko.
perubahan secara signifikan faktor-faktor
material yang mempengaruhi risiko.
344 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 347
Tata Kelola
Perusahaan
b) Memastikan tersedianya informasi yang dalam setahun atau jika diperlukan) oleh satuan
Ikhtisar
akurat, lengkap, informatif, tepat waktu kerja terkait dimana mencakup: kesesuaian Kinerja
dan dapat diandalkan, untuk memantau kerangka manajemen risiko dengan bisnis
efektivitas penerapan manajemen risiko Perusahaan dan peraturan termasuk didalamnya
Pembuka
serta mendukung pelaksanaan pelaporan kesesuaian metode, asumsi, variabel pengukuran
kepada manajemen Perusahaan, dan limit yang telah ditetapkan. Selain itu
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atau penerapan manajemen risiko oleh fungsi bisnis Laporan
Manajemen
otoritas berwenang lainnya. dan operasional (risk-taking function) atau
c) Memastikan sistem yang digunakan dan fungsi pendukung; dimana hasil temuan perlu
Profil
informasi yang dihasilkan sesuai dengan diperbaiki atas dan dipantau oleh satuan kerja Perusahaan
karakteristik dan kompleksitas kegiatan terkait.
usaha Perusahaan serta adaptif terhadap Analisis Dan
perubahan, dimana dilakukan review Perusahaan menerapkan manajemen risiko Pembahasan
Manajemen
secara berkala untuk memastikan bahwa yang efektif dan sistem pengendalian internal
sistem yang digunakan telah memadai. diantaranya melalui pelaksanaan pendekatan
Tanggung
d) Menempatkan pusat data/data centre di pertahanan tiga lapis, penetapan risk tolerance Jawab Sosial &
Lingkungan
Indonesia untuk kepentingan penegakan serta penerapan kesadaran dan budaya
hukum dan perlindungan terhadap data risiko sebagaimana dijelaskan pada bagian
Data Penunjang
nasabah. sebelumnya. Perusahaan
e) Memastikan bahwa keputusan penunjukan
pihak ketiga dilakukan secara objektif Perusahaan mempunyai Audit Internal yang
dan independen, jika menggunakan melaporkan secara independen kepada Dewan
jasa perusahaan outsourcing dalam Komisaris melalui Komite Audit dan Direktur
pengembangan sistem informasi. Utama mengenai risiko-risiko yang melekat pada
f) Memastikan dilakukannya pengujian aktivitas bisnis dan operasional. Audit Internal
untuk penerapan sistem informasi akan mendeteksi secara fokus kelemahan
manajemen dan teknologi yang baru dan pelanggaran ketentuan yang dapat
dan tidak mengganggu kesinambungan menyebabkan Perusahaan menderita kerugian
sistem informasi yang ada. yang bersifat material maupun non-material.
g) Perusahaan harus memiliki dokumentasi Audit Internal harus memastikan:
sistem, untuk memudahkan pengendalian a) Ketepatan dalam pengawasan internal
melekat dan pelaksanaan jejak audit. dengan mempertimbangkan jenis dan
h) Menyiapkan sistem back-up dan prosedur tingkat risiko yang melekat di dalam bisnis.
yang efektif. b) Ketepatan struktur organisasi dan garis
i) Memastikan seluruh risiko yang melekat pelaporan.
pada Perusahaan dapat diintegrasikan c) Kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan
dalam sistem informasi manajemen yang kebijakan internal yang berlaku.
ada. d) Efektivitas dan efisiensi dalam aktivitas
operasional.
D. Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh e) Adanya budaya risiko yang kuat diseluruh
[GRI 2-15][GRI 2-27] organisasi.
Sistem pengendalian internal dalam penerapan f) Akurasi dan ketepatan waktu laporan
manajemen risiko antara lain mencakup keuangan dan operasional.
kesesuaian sistem pengendalian internal dan g) Kecukupan sistem informasi manajemen.
penerapan manajemen risiko, penetapan h) Dokumentasi yang lengkap dan memadai.
wewenang, pemantauan kebijakan, prosedur i) Respon manajemen terhadap hasil audit.
dan limit, struktur organisasi yang jelas dan
penetapan four eyes principle yang memadai, Audit Internal dapat melakukan audit dengan
serta kecukupan prosedur untuk pemenuhan menggunakan tim sendiri, satuan kerja atau
kepatuhan terhadap peraturan. tim dari luar sepanjang tidak terdapat konflik
kepentingan. Audit Internal melakukan
Penerapan manajemen risiko termasuk pendekatan berdasarkan risiko (risk based
kecukupan kebijakan, prosedur dan sistem approach) serta mempunyai suatu proses
informasi manajemen senantiasa dikaji dan di- pemeringkatan (rating) yang efektif untuk
review secara berkala (paling sedikit satu kali menilai semua nilai satuan kerja yang di audit
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 345
Page 348
Audit Internal harus memiliki rencana audit Divisi Risk Analytics & MIS, sebagai satuan kerja
tahunan yang harus disetujui oleh Direktur yang independen terhadap fungsi bisnis dan
Utama dan Komite Audit. operasional Perusahaan, bertanggung jawab
untuk menyusun Laporan Profil Risiko sesuai
Audit Internal bersama dengan Direktorat dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Manajemen Risiko harus independen terhadap dan akan berkoordinasi dengan divisi-divisi
fungsi bisnis dalam memberikan umpan balik terkait.
kepada Direksi dan Dewan Komisaris mengenai
kesehatan Perusahaan. Laporan Profil Risiko wajib direview dan disetujui
oleh Direksi Perusahaan serta disampaikan
3. KESADARAN RISIKO DAN BUDAYA RISIKO kepada Dewan Komisaris melalui Komite
Risiko-risiko yang dihadapi dalam berbagai Pemantau Risiko.
aktivitas sangat penting untuk diketahui oleh
seluruh karyawan, sehingga hal ini menciptakan Penerapan Manajemen Risiko untuk masing-
budaya manajemen risiko yang kuat. Kombinasi masing Risiko [SEOJK E.3][GRI 2-18]
nilai-nilai yang unik seperti kepercayaan, Dalam penerapan manajemen risiko, Perusahaan
pelaksanaan dan pengawasan manajemen banyak mengadopsi dan mengakomodasi pola
akan memastikan bahwa hal-hal tersebut yang diterapkan oleh sektor perbankan sebagai
telah dijalankan secara hati-hati (prudent) dan sektor usaha di Indonesia yang dianggap paling
berdasarkan best practice. mapan dan lebih berpengalaman dalam penerapan
konsep manajemen risiko, mengingat juga perlu
Budaya risiko ditetapkan melalui: diterapkannya kerangka konsolidasi manajemen
• Pengarahan dan pengawasan dari Direksi, risiko antara Perusahaan dengan Perusahaan Induk.
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas
Syariah (DPS). Perusahaan berhadapan dengan 8 (delapan) risiko,
• Pengenalan manajemen risiko sebagai baik yang merupakan faktor internal maupun
bagian yang utuh dari pelaksanaan bisnis. eksternal, di antaranya adalah:
• Kepatuhan terhadap semua kebijakan,
prosedur, hukum, dan peraturan yang 1. Risiko Strategis
berlaku. Risiko strategis adalah risiko akibat
ketidaktepatan dalam pengambilan dan/atau
Kesadaran dan budaya risiko pada semua pelaksanaan suatu keputusan strategis serta
tingkatan organisasi harus dibangun melalui: kegagalan dalam mengantisipasi perubahan
• Komunikasi akan pentingnya mengelola lingkungan bisnis.
risiko.
• Komunikasi atas tingkat toleransi risiko dan Risiko strategis dapat disebabkan antara lain
profil risiko yang diharapkan melalui berbagai oleh:
tingkatan dan manajemen portofolio. a) Penetapan strategi yang kurang sejalan
• Memberi kewenangan kepada karyawan dengan visi dan misi Perusahaan
untuk menangani risiko secara hati-hati b) Analisis lingkungan strategis yang tidak
(prudent) dalam kegiatan mereka, termasuk komprehensif
menyiapkan mitigasi risiko yang memadai. c) Ketidaksesuaian rencana strategis (strategic
• Memantau efektivitas manajemen risiko di plan) antar level strategis.
seluruh area. d) Kegagalan mengantisipasi perubahan
lingkungan bisnis seperti perubahan
4. PELAPORAN teknologi, perubahan kondisi ekonomi makro,
Sesuai dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan kompetisi di pasar dan perubahan kebijakan
(OJK), Perusahaan wajib menyampaikan Laporan otoritas terkait.
Profil Risiko, yang mencakup penilaian sendiri
(self-assessment) atas risiko inheren dan juga Dalam menyusun dan menetapkan strategi,
Kualitas Penerapan Manajemen Risiko untuk Perusahaan perlu memperhatikan hal-hal
8 (delapan) jenis risiko yang dihadapi oleh berikut:
Perusahaan; dimana digunakan untuk menilai a) Memahami kondisi lingkungan bisnis,
Tingkat Kesehatan Perusahaan, secara tahunan ekonomi, dan industri pembiayaan.
atau dengan frekuensi lebih sering apabila b) Mengukur kekuatan dan kelemahan faktor
dibutuhkan. internal dan eksternal pada Perusahaan.
c) Menganalisa seluruh alternatif strategi yang
tersedia.
346 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 349
Tata Kelola
Perusahaan
Untuk mengetahui efektivitas strategi yang b) Memastikan bahwa terdapat kebijakan dan
Ikhtisar
telah dirancang, Perusahaan melakukan prosedur operasional dengan mekanisme Kinerja
evaluasi secara berkala terhadap strategi serta kontrol yang memadai dan dikaji ulang secara
implementasinya secara berkelanjutan. berkala.
Pembuka
c) Menentukan mitigasi risiko operasional yang
Perusahaan melakukan pemantauan secara paling sesuai serta pengamanan proses
periodik atas kondisi nyata kinerja dibandingkan teknologi informasi dan alih daya pada Laporan
Manajemen
dengan rencana dan anggaran serta memahami kegiatan operasional Perusahaan.
alasan penyebab setiap penyimpangannya. d) Menentukan risk appetite.
Profil
Pemantauan dilakukan oleh Direksi terhadap e) Menganalisis permintaan deviasi sementara Perusahaan
risiko strategis melalui Balance Score Card (BSC) atas kebijakan/prosedur.
yang merupakan salah satu alat yang digunakan f) Memastikan bahwa risiko yang terdapat pada Analisis Dan
untuk mengukur dan memantau penerapan kuadran dampak besar dan frekuensi rendah Pembahasan
Manajemen
manajemen risiko strategis Perusahaan. telah terakomodir secara terstruktur dalam
program Business Continuity Management
Tanggung
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (BCM). Jawab Sosial &
Lingkungan
No. 24/POJK.05/2019 tentang Rencana Bisnis g) Melakukan tindakan manajemen risiko
Lembaga Jasa Keuangan Non-Bank, pada tahun (penerimaan/pengalihan/penolakan risiko
Data Penunjang
2025 Perusahaan telah menyampaikan rencana operasional). Perusahaan
bisnis tahunan untuk tahun 2026 sesuai dengan
format yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Pelaksanaan proses manajemen risiko
Keuangan (OJK). operasional pada Perusahaan mencakup:
a) Business Continuity Management (BCM)
2. Risiko Operasional BCM adalah proses manajemen menyeluruh
Risiko operasional adalah risiko akibat yang mengidentifikasikan dampak
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya potensial yang mengancam organisasi
proses internal, kesalahan manusia, kegagalan dan menyediakan kerangka kerja untuk
sistem dan/atau adanya kejadian eksternal yang membangun ketahanan dan kemampuan
memengaruhi operasional Perusahaan. dengan respons yang efektif yang menjaga
kepentingan stakeholder, reputasi, brand dan
Risiko operasional dapat disebabkan antara aktivitas bisnis utama yang bernilai.
lain dari kelemahan sumber daya manusia,
kelemahan proses internal, sistem dan Sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari
infrastruktur yang kurang memadai, dan kerangka kerja manajemen risiko operasional,
kejadian eksternal yang berdampak buruk penerapan BCM yang efektif merupakan
terhadap Perusahaan. suatu keharusan dalam mengantisipasi
risiko operasional yang timbul terutama
Sumber-sumber risiko operasional tersebut yang berdampak besar (catastrophic event)
dapat menyebabkan kejadian yang berdampak terlepas apapun penyebabnya, seperti krisis
negatif pada operasional Perusahaan, sehingga dan/atau gangguan yang terjadi terhadap
kemunculan dari jenis-jenis kejadian risiko operasional bisnis, gangguan sistem,
operasional merupakan salah satu ukuran kebakaran, dan sebagainya.
keberhasilan atau kegagalan Manajemen
Risiko Operasional. Adapun beberapa contoh Sasaran program BCM adalah:
kejadian risiko operasional dapat digolongkan • Memastikan kelanjutan proses yang tepat
antara lain kompleksitas organisasi dan waktu dari seluruh fungsi/unit saat terjadi
kegiatan usaha, sumber daya manusia, sistem krisis atau bencana.
teknologi dan informasi, kecurangan (fraud • Menjaga sumber daya utama yang
internal dan eksternal), gangguan terhadap dibutuhkan dalam mendukung pemulihan
bisnis dan organisasi, serta tingkat interaksi dan aktivitas.
ketergantungan Perusahaan. • Mengurangi risiko reputasi.
• Meningkatkan kepercayaan publik dan
Perusahaan wajib melakukan pengendalian sistem keuangan makro.
risiko operasional secara berkesinambungan • Meningkatkan ketahanan dan
diantaranya dilakukan dengan: kemampuan pemulihannya.
a) Mengidentifikasi kelemahan pengendalian
yang mungkin terjadi.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 347
Page 350
Melalui penerapan BCM, Perusahaan melakukan identifikasi terhadap aktivitas-aktivitas dan kejadian
kritikal yang berpotensi terjadi yang dapat mengancam kelangsungan usaha apabila terjadi gangguan
pada aktivitas tersebut.
Berdasarkan hasil analisis tersebut, Perusahaan menyusun Business Continuity Plan (BCP) sebagai
kerangka kerja terdokumentasi untuk penanganan dan pemulihan terhadap aktivitas kritikal pada
masing-masing unit kerja dalam jangka waktu pemulihan yang telah ditetapkan.
Perusahaan memiliki langkah mitigasi terhadap insiden eksternal yang berpotensi memberikan dampak
pada kelangsungan usaha Perusahaan. Oleh karena itu, BCP Perusahaan disusun untuk mencakup
aktivitas dan skenario krisis eksternal yang diprioritaskan berdasarkan hasil penilaian risiko dan tingkat
kritikalitas aktivitas, yang terdiri dari:
Business Continuity
Keterangan
Plan (BCP)
BCP Keuangan Berisi tentang langkah-langkah penanganan dan pemulihan terhadap aktivitas kritikal yang
disebabkan oleh bencana ataupun gangguan listrik, komunikasi dan jaringan dalam proses arus
kas (daily operation), terutama karena entitas bergerak dalam industri yang cash intensive.
BCP Teknologi Berisi tentang langkah-langkah penanganan dan pemulihan terhadap aktivitas kritikal bilamana
Informasi & Digital terjadi gangguan terhadap core system dan digital platform Perusahaan.
BCP Penyimpanan BPKB merupakan jaminan yang disimpan oleh Perusahaan hingga konsumen melunasi
Jaminan Pembiayaan kewajibannya terhadap Perusahaan, sehingga keamanan tempat penyimpanan sangat signifikan.
BCP Penyimpanan Jaminan Pembiayaan berisi tentang langkah-langkah penanganan dan
pemulihan proses penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran BPKB bilamana terjadi bencana
maupun gangguan listrik, komunikasi dan jaringan.
BCP Operasional Aktivitas utama Perusahaan terjadi di kantor cabang, cluster, sentra credit, sentra operation, dan
Bisnis warehouse. Oleh karena itu BCP telah mengatur langkah-langkah yang perlu diambil bilamana
terjadi kondisi darurat yang disebabkan gangguan komunikasi dan jaringan (system) dan gangguan
listrik khususnya pada aktivitas akuisisi, account management, dan collection management.
Incident Memberikan kerangka kerja yang terdokumentasi guna memungkinkan organisasi untuk
Management Plan menangani insiden. Dokumen ini menjelaskan tentang antisipasi berbagai insiden pada keadaan
(IMP) krisis dengan mengaktifkan Call Tree dan menggerakkan anggota Incident Management Team
selama melakukan respons terhadap insiden dalam pengawasan Corporate Command Center.
Fokus penanganan adalah keselamatan karyawan, penanganan komunikasi terkait risiko reputasi,
kelangsungan dan pemulihan. Dokumen ini dilengkapi dengan petunjuk/langkah-langkah
untuk menghadapi kondisi berikut: proses evakuasi karyawan bilamana terjadi tindak kekerasan/
kriminal, gempa bumi, banjir, ancaman bom, huru-hara dan kerusuhan massa, serta kebakaran dan
gangguan utilitas.
b) Pengelolaan Fraud
Risiko fraud memengaruhi bisnis dan dapat memiliki dampak finansial yang signifikan terhadap
keuntungan serta dapat memengaruhi reputasi Perusahaan. Pengelolaan fraud yang efektif sangat
penting untuk memitigasi dan mengelola risiko yang ditimbulkan karena fraud.
Fraud merupakan tindakan penyimpangan dan/atau pembiaran yang sengaja dilakukan untuk
mengelabui, menipu, atau memanipulasi Perusahaan, Konsumen, atau pihak lain, yang terjadi di
lingkungan Perusahaan dan/atau menggunakan sarana Perusahaan sehingga mengakibatkan
Perusahaan, Konsumen, atau pihak lain menderita kerugian dan/atau pelaku fraud dan/atau pihak lain
memperoleh keuntungan secara langsung maupun tidak langsung.
Berdasarkan POJK No. 12 Tahun 2024 perihal Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Perusahaan menerbitkan kebijakan internal terkait pengelolaan fraud yang diberlakukan
secara nasional. Kebijakan ini dibuat dalam rangka menerapkan strategi manajemen risiko untuk
mengendalikan risiko terjadinya fraud. Oleh karena itu, dalam mendukung penerapan manajemen
risiko tersebut, telah dilakukan penguatan pada aspek-aspek manajemen risiko sebagai berikut:
• Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris.
• Kebijakan dan Prosedur.
• Struktur organisasi dan pertanggungjawaban.
• Pengendalian dan pemantauan.
348 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 351
Tata Kelola
Perusahaan
Penjelasan mengenai pengendalian fraud risiko Operasional yaitu ORMS (Operasional
Ikhtisar
akan dijabarkan lebih rinci dalam bab / bagian Risk Management System) yang memperkuat Kinerja
Pengendalian Fraud pencatatan, analisis, dan pelaporan dari
data risiko operasional dengan kemampuan
Pembuka
c) Quality Assurance (QA) melakukan identifikasi risiko, penilaian/
QA adalah program yang ditunjukan untuk pengukuran, pemantauan dan pengendalian/
secara dini serta sistematis melakukan mitigasi yang dilaksanakan pada Perusahaan. Laporan
Manajemen
pemantauan dan evaluasi atas aspek-aspek Dengan demikian meningkatkan efektivitas
kritikal dari proses dan produk Perusahaan, dari penerapan manajemen risiko operasional.
Profil
guna meyakinkan terpenuhinya standar Perusahaan
kualitas. Standar kualitas terpenting yang Aplikasi ORMS akan terus dikembangkan
ingin dicapai adalah terkelolanya faktor risiko sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan Analisis Dan
serta penerapan mekansime kontrol/mitigasi yang terjadi dalam penerapan kerangka kerja Pembahasan
Manajemen
yang diperlukan secara efektif. pengelolaan risiko operasional. ORMS telah
dioperasikan secara efektif pada semua unit
Tanggung
Penerapan kerangka kerja QA pada kerja di Perusahaan. Jawab Sosial &
Lingkungan
Perusahaan mencakup kesatuan metodologi,
kebijakan, prosedur dan penyusunan Selain itu, Perusahaan juga telah memiliki
Data Penunjang
organisasi, yang ditujukan untuk secara whistle blowing system yang dikelola oleh Perusahaan
sistematis menjalankan program pihak independen untuk membantu proses
pemantauan dan evaluasi dalam penerapan manajemen risiko operasional
identifikasi, pengukuran, pemantauan, khususnya terkait kejadian fraud di
serta pengendalian risiko yang timbul dari Perusahaan.
kegiatan operasional.
Perusahaan selaku anak Perusahaan dari
Strategi QA juga mengadopsi kerangka PT Bank Danamon Indonesia Tbk (BDI)
kerja COSO (The Committee of Sponsoring telah melakukan konsolidasi terkait Sistem
Organization of the Treadway Commission) Informasi Manajemen (SIM) risiko operasional
untuk menilai dan memperbaiki dengan induk Perusahaan.
sistem pengendalian internal. COSO
mengidentifikasi 8 komponen dalam Internal Dalam rangka mengelola ketidakpastian
Control Framework yaitu: dan potensi ancaman dalam lingkungan
• Lingkungan internal. teknologi informasi dan untuk melindungi
• Penetapan tujuan. aset digital Perusahaan, diperlukan
• Identifikasi kejadian. manajemen risiko teknologi informasi untuk
• Penilaian risiko. mengelola potensi risiko dan tantangan
• Respons atas risiko. terkait dengan pengumpulan, penyimpanan,
• Aktivitas kontrol. pengolahan dan penyebaran informasi dalam
• Informasi dan komunikasi. konteks digital (risiko informasi) serta potensi
• Monitoring. terjadinya akibat buruk atau kerugian yang
secara spesifik timbul dalam penggunaan
Cakupan evaluasi QA adalah bahwa QA harus atau karena adanya ketergantungan pada
mampu secara tepat mengelola quality sistem yang terkait dengan komputer/
assurance setiap aktivitas pada proses teknologi (risiko teknologi).
kredit, proses pendanaan, dan proses fungsi
pendukung dengan menggunakan proses, Sehubungan dengan pengawasan aktif
metodologi, dan teknologi yang tepat guna. terhadap penerapan manajemen risiko
teknologi informasi, Perusahaan telah
Pemantauan risiko operasional dilakukan membentuk Komite Pengarah Teknologi
melalui penyusunan laporan secara berkala Informasi (KPTI) di level Direksi dan
ke manajemen untuk mengidentifikasi Manajemen Senior Perusahaan yang secara
masalah yang muncul terkait dengan aktif terlibat dalam perencanaan, persetujuan,
adanya kelemahan atau kegagalan di dalam review dan pengkajian manajemen risiko
penerapan fungsi kontrol. teknologi informasi.
Dalam hal sistem informasi manajemen Selain itu, Perusahaan telah memiliki
risiko operasional, Perusahaan telah kebijakan manajemen risiko teknologi dan
mengembangkan suatu sistem informasi keamanan informasi yang berfungsi sebagai
manajemen yang terpadu untuk pengelolaan acuan dalam penerapan manajemen risiko
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 349
Page 352
teknologi dan keamanan informasi di Risiko kredit dapat meningkat karena
Perusahaan. terkonsentrasinya penyaluran pembiayaan,
antara lain pada nasabah, wilayah geografis,
Terkait dengan keamanan informasi, kegiatan usaha, jenis pembiayaan, atau lapangan
Perusahaan telah menerapkan Data usaha tertentu. Risiko ini lazim disebut risiko
Leakage Prevention (DLP) program serta ISO konsentrasi pembiayaan.
27001:2022 terkait dengan Sistem Keamanan
Informasi. Selain itu, Perusahaan telah Terkait dengan counterparty credit risk dan juga
menerapkan ISO 20000-1 dalam rangka settlement risk, Perusahaan terekspos risiko ini,
memastikan tata kelola layanan Teknologi dikarenakan Perusahaan melakukan hedging
Informasi yang mendukung keamanan, untuk pinjaman yang diperoleh dalam mata
efisiensi dan keberlanjutan operasional uang asing, melalui transaksi Cross Curreny
secara menyeluruh. Swap (CCS). Perusahaan telah memiliki limit dan
strategi manajemen risiko kredit terkait risiko
Sehubungan dengan strategi dalam counterparty credit risk dan juga settlement risk.
penerapan manajemen risiko operasional,
Perusahaan telah mengimplementasikan: Perusahaan memiliki satuan kerja manajemen
a) Sentralisasi operasional untuk seluruh risiko kredit yang bertugas terhadap memantau
kantor cabang Perusahaan sehingga pengembangan dan pelaksanaan strategi,
proses dan penerapan kebijakan serta sehingga dapat meminimalisir timbulnya risiko
prosedur dapat dilakukan dengan lebih kredit.
terstandarisasi.
b) Menerapkan pengendalian risiko Selain itu, sehubungan dengan pengawasan
operasional yang terdiri dari 3 tier: fungsi aktif dari Direksi dan Dewan Komisaris, telah
bisnis, manajemen risiko dan internal dibentuk Komite Pemantau Risiko di level Dewan
audit. Komisaris dan Komite Manajemen Risiko di level
c) Menerapkan Risk Control Self Assessment Direksi dan Manajemen Senior perusahaan
(RCSA) yang digunakan untuk menelaah yang secara aktif terlibat dalam perencanaan,
dan mengukur besarnya potensi risiko- persetujuan, review dan pengkajian risiko kredit.
risiko yang berlangsung selama proses
internal untuk menghasilkan status risiko Perusahaan telah menerapkan strategi
operasional. manajemen risiko kredit yang dibuat sejalan
d) Menggunakan sistem Operational Risk dengan tujuan perusahaan untuk menjaga
Management System (ORMS) untuk kualitas pembiayaan, laba dan pertumbuhan
memperkuat pencatatan, analisis dan usaha. Evaluasi berkala dilakukan terhadap
pelaporan dari data risiko operasional. produk/portofolio pembiayaan, sebagai mitigasi
e) Melakukan Operational Risk Pre- dari risiko kredit.
Assessment (ORPA) untuk melakukan
identifikasi serta mitigasi terhadap inisiatif Perusahaan telah memiliki kebijakan risiko
bisnis yang dilakukan oleh Perusahaan. kredit, yang mengatur mengenai struktur dan
f) Self Raise Issue (SRI) untuk memfasilitasi hirarki kebijakan pembiayaan. Perusahaan
inisiatif yang bertujuan memitigasi risiko mengembangkan dan mengimplementasikan
operasional Perusahaan. kebijakan dan prosedur risiko kredit secara tepat
g) Selain itu, telah terdapat Divisi Manajemen sehingga dapat:
Risiko Informasi sebagai unit kerja terpisah a) Mendukung penyaluran pembiayaaan yang
dari Divisi Manajemen Risiko Operasional sehat. Perusahaan telah memiliki kebijakan
untuk memperkuat penerapan manajemen dan prosedur penyaluran pembiayaan yang
risiko operasional terkait pengelolaan disetujui oleh Dewan Komisaris.
informasi di Perusahaan. b) Memantau dan mengendalikan risiko kredit
termasuk risiko konsentrasi pembiayaan.
3. Risiko Kredit c) Melakukan evaluasi dalam memanfaatkan
Risiko kredit adalah risiko akibat kegagalan peluang usaha yang baru.
pihak lain dalam memenuhi kewajiban kepada d) Mengidentifikasi dan menangani pembiayaan
Perusahaan, termasuk risiko kredit akibat bermasalah.
kegagalan nasabah antara lain risiko konsentrasi
kredit, counterparty credit risk dan settlement
risk.
350 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 353
Tata Kelola
Perusahaan
Sehubungan dengan proses analisis persetujuan • Melakukan pengukuran risiko pembiayaan
Ikhtisar
dan administrasi pembiayaan, Perusahaan secara portofolio basis. Risiko ini harus Kinerja
memiliki prosedur yang memuat: didefinisikan sebagai angka potensi
a) Pemisahan fungsi dan delegasi wewenang kerugian baik untuk obligor maupun
Pembuka
yang jelas dalam pengambilan keputusan. portofolio.
b) Satuan/fungsi kerja yang melakukan review • Pendekatan stress test untuk
secara berkala terhadap kualitas pemberian memperkirakan potensi kerugian ekonomi Laporan
Manajemen
pembiayaan. dalam kondisi tidak normal. stress test
c) Pengembangan sistem administrasi harus dilakukan secara berkala.
Profil
pembiayaan terkait dengan proses c) Parameter yang digunakan dalam mengukur Perusahaan
pembiayaan. risiko kredit antara lain namun tidak terbatas
d) Registrasi dan pengkinian seluruh informasi pada: Analisis Dan
baik kuantitatif dan kualitatif. • Karakteristik setiap jenis transaksi. Pembahasan
Manajemen
• Kondisi keuangan nasabah atau
Direktorat Manajemen Risiko bertanggung jawab counterparty serta persyaratan dalam
Tanggung
untuk mengukur risiko kredit baik pada masing- perjanjian pembiayaan. Jawab Sosial &
Lingkungan
masing portofolio maupun secara keseluruhan. • Jangka waktu pembiayaan.
Adapun Untuk mengukur nilai risiko nasabah • Jaminan/agunan.
Data Penunjang
atau portofolio, harus memperhatikan hal-hal • Potensi terjadinya gagal bayar/pembiayaan Perusahaan
sebagai berikut: bermasalah.
a) Memiliki prosedur tertulis untuk melakukan • Posisi hapus buku, hapus tagih dan
pengukuran risiko yang memungkinkan restrukturisasi.
untuk: • Kemampuan Perusahaan untuk
• Sentralisasi eksposur laporan posisi menyerap potensi kegagalan/kecukupan
keuangan (neraca) mengacu pada konsep pencadangan.
one obligor.
• Evaluasi tingkat risiko kredit dengan Hasil dari pengelolaan risiko ini dapat dilihat dari
menggunakan kombinasi data kualitatif tren pembiayaan bermasalah bersih (Net NPF)
dan kuantitatif. Perusahaan yang masih dalam koridor risiko
• Distribusi hasil pengukuran untuk tujuan yang direncanakan oleh Perusahaan dimana
pemantauan oleh satuan kerja terkait. terlihat pada tahun 2025 dan 2024 masing-
• Pengelolaan counterparty credit risk masing sebesar 0,25% dan 0,34% (masih di bawah
secara komprehensif, baik pada level pihak batasan yang ditetapkan oleh regulator). Hal ini
lawan (dengan menggabungkan risiko membuktikan bahwa strategi dan budaya risiko
kredit akibat kegagalan pihak lawan atau yang dibentuk dan dibangun sejalan dengan
counterparty credit risk dengan eksposur tujuan serta perilaku usaha Perusahaan.
pembiayaan lainnya) maupun pada level
Perusahaan secara keseluruhan. Profil nasabah Perusahaan terbilang cukup
b) Mengembangkan metodologi, model atau terdiversifikasi sehingga risiko tidak terpusat
alat yang sesuai untuk setiap jenis risiko. di salah satu profil. Berikut merupakan profil
• Mengembangkan suatu alat pengukuran konsumen Perusahaan pada tahun 2023, 2024
untuk mengukur risiko kredit secara dan 2025:
transaksional.
Profil Konsumen berdasarkan Jenis Pekerjaan:
Pekerjaan 2023 2024 2025
Karyawan 52% 53% 53%
Wiraswasta 47% 46% 46%
Lain-lain 1% 1% 1%
Profil Konsumen berdasarkan Pendapatan Bulanan:
Pendapatan Bulanan 2023 2024 2025
≤ Rp5.000.000 28% 25% 23%
Rp5.000.000 < Rp10.000.000 43% 45% 46%
≥ Rp10.000.000 29% 30% 31%
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 351
Page 354
Berikut merupakan gambaran konsentrasi konsumen atas piutang pembiayaan yang dimiliki Perusahaan:
Tipe Konsumen 2023 2024 2025
Individu 95% 95% 94%
Korporasi 5% 5% 6%
4. Risiko Pasar skenario yang ditetapkan oleh regulator) sebagai
Risiko pasar adalah risiko pada posisi aset, bagian dari penerapan manajemen risiko pasar
liabilitas, ekuitas dan/atau rekening administratif yang efektif dan memadai.
termasuk transaksi derivatif akibat perubahan
secara keseluruhan dari kondisi pasar. Dalam hal terdapat pelampauan limit, Direktorat
Manajemen Risiko (fungsi Risiko Pasar dan
Risiko pasar antara lain meliputi risiko suku Likuiditas) serta Direktorat Keuangan (Divisi
bunga/margin (untuk Syariah), risiko nilai tukar, Funding & Capital Market) diharuskan untuk
dan risiko ekuitas. memberikan keterangan dan/atau tindakan
perbaikan atas setiap pelampauan limit sesuai
Perusahaan telah melakukan pencatatan dan dengan kebijakan yang berlaku.
pemantauan secara berkala terhadap risiko
pasar yang dibahas di dalam Komite Aset dan Dalam kaitannya dengan risiko pasar, Perusahaan
Liabilitas sehingga Direksi dan manajemen memberikan pembiayaan kepada nasabah
senior dapat segera tanggap terhadap isu risiko dalam bentuk mata uang rupiah dengan suku
pasar. Perusahaan telah memiliki sistem Asset bunga dan tenor yang tetap. Sumber pendanaan
& Liability Management untuk menunjang Perusahaan berasal dari skema pembiayaan
pelaporan dan penerapan manajemen risiko bersama dengan Induk Perusahaan dengan
pasar. suku bunga tetap dan tenor yang match. Selain
itu, untuk pinjaman dalam mata uang asing,
Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur Perusahaan telah melakukan kebijakan fully
tertulis secara lengkap untuk mengelola dan hedge sebagai bentuk mitigasi terhadap risiko
mengendalikan risiko pasar, termasuk kebijakan pasar.
penetapan limit, struktur limit, persetujuan limit,
serta tindakan jika terjadi pelampauan limit. 5. Risiko Likuiditas
Kebijakan tersebut harus dirumuskan sesuai Risiko likuiditas adalah risiko akibat
dengan strategi bisnis, kecukupan modal, dan ketidamampuan Perusahaan untuk memenuhi
risk appetite Perusahaan. liabilitas yang jatuh tempo dari sumber
pendanaan arus kas dan/atau dari aset likuid
Limit diajukan oleh Direktorat Manajemen Risiko yang dapat dengan mudah dikonversi menjadi
serta disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris kas, tanpa mengganggu aktivitas dan kondisi
melalui Komite Pemantau Risiko. keuangan Perusahaan.
Risiko pasar diukur pada kondisi normal dan Risiko likuiditas dapat disebabkan oleh
kondisi stress. Metode pengukuran risiko pasar ketidakmampuan Perusahaan melikuidasi aset
yang umumnya digunakan diantaranya adalah tanpa terkena diskon yang material karena tidak
Interest Rate Risk gap (IRR gap) yang mengacu adanya pasar aktif atau adanya gangguan pasar
kepada perbedaaan arus kas untuk masing- (market disruption) yang parah, yang disebut
masing maturity bucket yang timbul dari on- dan sebagai risiko likuiditas pasar (market liquidity
off- balance sheet. Arus kas keluar dan masuk risk).
pada setiap maturity bucket diperhitungkan
sesuai dengan karakteristik setiap instrument, Ketidakmampuan memperoleh sumber
baik maturing maupun non-maturing pendanaan arus kas sehingga menimbulkan
instrument. risiko likuiditas dapat disebabkan antara lain
oleh:
Selain itu, dalam rangka pelaporan terkonsolidasi a) Ketidakmampuan menghasilkan arus kas
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk, selaku yang berasal dari aset produktif maupun
induk Perusahaan, Perusahaan juga melakukan yang berasal dari penjualan aset termasuk
perhitungan IRRBB (Interest Rate Risk in The aset likuid.
Banking Book) yang terdiri dari perhitungan Net b) Ketidakmampuan menghasilkan arus kas
Interest Income (NII) dan Economic Value of Equity yang berasal dari penghimpunan dana,
(EVE) dalam keadaan stress event (berdasarkan transaksi antar Perusahaan dan pinjaman
yang diterima.
352 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 355
Tata Kelola
Perusahaan
Perusahaan telah melakukan pencatatan dan Keuangan diharuskan untuk memberikan
Ikhtisar
pemantauan secara berkala terhadap risiko keterangan dan/atau tindakan perbaikan atas Kinerja
likuiditas yang dibahas di dalam Komite Aset setiap pelampauan limit sesuai dengan kebijakan
dan Liabilitas sehingga Direksi dan manajemen yang berlaku.
Pembuka
senior dapat segera tanggap terhadap isu risiko
likuiditas. Hasil pengeloaan risiko likuditas pada
Perusahaan, beberapa diantaranya dapat dilihat Laporan
Manajemen
Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur dari nilai cash ratio, current ratio dan gearing
tertulis secara lengkap untuk mengelola dan ratio yang masih berada di dalam batasan yang
Profil
mengendalikan risiko likuiditas, termasuk ditetapkan. Berdasarkan angka per Desember Perusahaan
kebijakan untuk diversifikasi sumber pendanaan, 2025, nilai cash ratio Perusahaan dikelola di
pengelolaan likuditas baik secara harian maupun angka 6% (dimana batasan minimum sebesar Analisis Dan
bulanan, pengelolaan aset likuid berkualitas 1%), nilai current ratio Perusahaan dikelola di Pembahasan
Manajemen
tinggi, Contingency Funding Plan (CFP) dan angka 133% (dimana batasan minimum sebesar
penetapan limit. Kebijakan tersebut harus 100%) dan nilai gearing ratio Perusahaan dikelola
Tanggung
dirumuskan sesuai dengan strategi bisnis, di angka 1.4x (dimana batasan maksimum 10x). Jawab Sosial &
Lingkungan
kecukupan modal, dan risk appetite Perusahaan.
Selain itu, Perusahaan juga memiliki Credit
Data Penunjang
Kebijakan dalam pengendalian risiko likuiditas Rating yang cukup baik yang diperoleh dari Perusahaan
juga harus mencakup ketentuan mengenai Pefindo (idAAA), Fitch (BBB) dan Moodys (Baa1)
struktur limit, persetujuan limit, serta tindakan yang dapat mendukung Perusahaan dalam
jika terjadi pelampauan limit. pengelolaan risiko likuiditas.
Limit diajukan oleh fungsi risiko pasar dan 6. Risiko Hukum
likuiditas di Direktorat Manajemen Risiko serta Risiko hukum adalah risiko akibat tuntutan
disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris hukum dan/atau kelemahan aspek hukum/
melalui Komite Pemantau Risiko. yuridis.
Risiko likuiditas diukur pada kondisi normal dan Risiko hukum dapat bersumber antara lain
kondisi stress. Metode pengukuran risiko likuiditas dari kelemahan aspek yuridis yang disebabkan
yang umumnya digunakan adalah Maximum oleh lemahnya perikatan yang dilakukan oleh
Cumulative Outflow (MCO). MCO pada maturity Perusahaan, ketiadaan dan/atau perubahan
bucket tertentu mengacu pada maksimum arus peraturan perundang-undangan yang
kas kumulatif neto yang timbul dari on- dan off- menyebabkan suatu transaksi yang telah
balance sheet. Arus kas keluar dan masuk pada dilakukan Perusahaan menjadi tidak sesuai
setiap maturity bucket diperhitungkan sesuai dengan ketentuan, dan proses litigasi baik yang
dengan karakteristik setiap instrument baik timbul dari gugatan pihak ketiga terhadap
maturing maupun non-maturing instrument. Perusahaan maupun sebaliknya.
MCO dihitung dengan menggunakan skenario
normal dan stress event. Berdasarkan analisa Perusahaan telah memiliki standar dan prosedur
MCO kondisi likuiditas Perusahaan masih terkait dengan penerapan manajemen risiko
menunjukkan tren cashflow yang positif per hukum. Selain itu, Perusahaan juga memiliki
Desember 2025. Selain itu berdasarkan hasil kode etik untuk karyawan Perusahaan sebagai
simulasi stress testing terhadap penerimaan panduan dalam bekerja, serta batasan-batasan
installment dari nasabah, masih menunjukkan limit sehubungan risiko hukum.
cashflow yang positif atau dalam batasan yang
ditetapkan Perusahaan. Secara regular, Perusahaan juga melakukan
pelatihan dan sosialisasi kepada pihak-pihak
Selain itu, dalam rangka pelaporan terkonsolidasi internal terkait dalam rangka mendukung proses
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk, selaku operasional Perusahaan terkait risiko hukum.
induk Perusahaan, Perusahaan juga melakukan
perhitungan Liquidity Coverage Ratio (LCR) dan Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait
Net Stable Funding Ratio (NSFR) serta memiliki dengan penerapan manajemen risiko hukum
batasan sesuai dengan risk appetite Perusahaan. (termasuk Pemberian Bantuan hukum) dan dikaji
secara berkala sesuai dengan perkembangan
Dalam hal terjadi pelampauan limit pada risiko kondisi internal Perusahaan dan perubahan
likuiditas, Direktorat Manajemen Risiko (fungsi peraturan perundangan yang berlaku.
risiko pasar dan likuiditas) dan Direktorat
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 353
Page 356
Perusahaan telah memiliki limit terkait kasus- Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur
kasus hukum seperti: jumlah kasus, potensi sehubungan dengan penerapan tata kelola
kerugian, hasil proses hukum dan secara regular yang berdasarkan keterbukaan, akuntabilitas,
dimonitor dan dilaporkan kepada Direksi dan tanggung jawab, independensi, kewajaran yang
Dewan Komisaris. dituangkan dalam Pedoman Pelaksanaan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik. Kebijakan dan
Perusahaan telah mengidentifikasi dan prosedur tersebut dikaji secara berkala atau jika
menganalisa faktor-faktor yang dapat ada perubahan yang terkait dengan regulasi,
menyebabkan munculnya risiko hukum di dalam untuk memastikan kebijakan dan prosedur
produk, proses serta teknologi informasinya yang tersebut sesuai dengan kondisi terkini yang
berdampak kepada posisi keuangan maupun dihadapi Perusahaan.
reputasi. Dalam hal proses untuk mengukur risiko
hukum menggunakan pendekatan kualitatif dan Perusahaan juga memiliki rencana kerja untuk
kuantitatif. melaksanakan tata kelola yang baik serta Divisi
Kepatuhan yang memantau penerapan nilai
Untuk mempercepat penanganan kasus Perusahaan pada seluruh elemen Perusahaan.
hukum di level area dan cabang, Perusahaan
telah memiliki unit legal di level area yang Selain itu, sejalan dengan peraturan Otoritas
berkoordinasi langsung dengan Divisi Legal Jasa Keuangan (OJK) terkait penerapan
kantor pusat maupun dengan area dan kantor program Program Anti Pencucian Uang (APU),
cabang. Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT), dan
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata
7. Risiko Kepatuhan Pemusnah Massal (PPPSPM) di sektor jasa
Risiko kepatuhan adalah risiko akibat Perusahaan keuangan, Perusahaan telah memiliki kebijakan
tidak mematuhi dan/atau tidak melaksanakan terkait penerapan program APU PPT PPPSPM
peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang telah disesuaikan dengan peraturan dari
yang berlaku bagi Perusahaan. regulator.
Risiko kepatuhan dapat bersumber antara lain Terkait dengan penerapan pelindungan
dari: konsumen dan masyarakat di sektor jasa
a) Perilaku hukum, yaitu perilaku atau aktivitas keuangan sesuai dengan Peraturan Otoritas
Perusahaan yang menyimpang atau Jasa Keuangan (OJK), Perusahaan telah memiliki
melanggar dari ketentuan dan/atau peraturan kebijakan terkait dengan Pedoman Pelindungan
perundang-undangan. Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa
b) Perilaku organisasi, yaitu perilaku atau Keuangan.
aktivitas Perusahaan yang menyimpang
atau bertentangan dari standar yang berlaku Perusahaan memiliki limit untuk risiko kepatuhan
secara umum. berdasarkan self assesment yang dilakukan oleh
Perusahaan dengan menggunakan format OJK
Strategi manajemen risiko kepatuhan di atau format lainnya terkait dengan kepatuhan
Perusahaan, antara lain: ataupun penilaian yang melibatkan pihak penilai
a) Mengikuti sosialisasi dan pelatihan terkait independen.
regulasi baru yang diadakan oleh regulator.
b) Melakukan sosialisasi dan pelatihan terkait Limit risiko kepatuhan juga dapat berasal dari
regulasi baru kepada karyawan Perusahaan, limit yang ditentukan oleh regulator.
melakukan review dan uji kepatuhan, serta
menyiapkan laporan-laporan yang wajib Dalam mengukur risiko kepatuhan, indikator
disampaikan kepada regulator maupun pihak atau parameter yang dapat digunakan antara
lain sesuai dengan ketentuan peraturan lain:
perundang-undangan. a) Jenis dan signifikansi pelanggaran yang
c) Menerapkan kebijakan reward dan dilakukan.
punishment yang berlaku untuk seluruh b) Frekuensi pelanggaran (termasuk sanksi)
jajaran. atau track record kepatuhan Perusahaan.
d) Melakukan self-assessment secara berkala. c) Pelanggaran terhadap ketentuan peraturan
e) Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang perundang-undangan atau standar bisnis
baik di Perusahaan, yaitu: keterbukaan, yang berlaku umum.
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, d) Tindak lanjut atas pelanggaran.
kewajaran, sehubungan dengan praktik Good
Corporate Governance (GCG).
354 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 357
Tata Kelola
Perusahaan
Selain itu, pengukuran risiko kepatuhan juga Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur
Ikhtisar
dilakukan melalui uji kepatuhan terhadap tertulis untuk mematuhi prinsip transparansi Kinerja
kebijakan, produk, aktivitas, dan indikator atau dan perbaikan mutu layanan ke nasabah
parameter terkait lainnya dan pemangku kepentingan lain untuk
Pembuka
mengendalikan risiko reputasi, termasuk
8. Risiko Reputasi pemulihan reputasi Perusahaan setelah terjadi
Risiko reputasi adalah risiko akibat menurunnya kejadian yang menimbulkan risiko reputasi. Laporan
Manajemen
tingkat kepercayaan pemangku kepentingan Kebijakan tersebut mencakup kebijakan
(stakeholder) yang bersumber dari persepsi komunikasi dalam berhubungan dengan
Profil
negatif terhadap Perusahaan. nasabah dan pihak ketiga. Selain kebijakan Perusahaan
tersebut, Perusahaan juga terikat kepada
Risiko reputasi timbul antara lain karena adanya ketentuan yang berlaku di Bursa Efek Indonesia Analisis Dan
pemberitaan media dan/atau rumor mengenai dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sehingga Pembahasan
Manajemen
Perusahaan yang bersifat negatif, serta strategi dalam melakukan keterbukaan informasi kepada
komunikasi Perusahaan yang kurang efektif. publik, Perusahaan juga mengacu kepada
Tanggung
ketentuan perundangan di Pasar Modal. Jawab Sosial &
Lingkungan
Dalam rangka mendukung penerapan
manajemen risiko reputasi, Perusahaan Dalam rangka pengendalian risiko reputasi,
Data Penunjang
menggunakan whistle blowing system yang Perusahaan harus memastikan bahwa seluruh Perusahaan
dikelola oleh pihak independen. Selain itu, peraturan dan perundang-undangan yang
Perusahaan juga telah membuat sistem berlaku telah dipatuhi.
pengaduan nasabah, yaitu nasabah dapat
menyampaikan melalui saluran internal secara Perusahaan bertindak sesegera mungkin dalam
langsung melalui Customer Service yang ada menyelesaikan keluhan-keluhan nasabah
di kantor Cabang atau dengan menghubungi ataupun suatu tindak hukum yang dapat
layanan Dering Adira yang dapat dihubungi meningkatkan risiko reputasi.
6 (enam) hari dalam 1 (satu) minggu pada jam
operasional Perusahaan atau media online Perusahaan juga berkomitmen untuk
yang dimiliki Perusahaan (seperti whatsapp/ menjalankan program tanggung jawab sosial
email/ Instagram/Facebook dan website Perusahaan atau Corporate Social Responsibility
www.adira.co.id serta aplikasi Adiraku) maupun (CSR) dengan melibatkan masyarakat sekitar
saluran eksternal seperti melalui OJK (seperti dengan senantiasa memperhatikan keseimbagan
email dan portal APPK) maupun media. aspek ekonomi, sosial dan lingkungan, yang
mana dapat membangun respon positif dari
Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait pemangku kepentingan terhadap Perusahaan.
dengan risiko reputasi yang disesuaikan dengan
kondisi internal Perusahaan dan peraturan Fokus dan Inisiatif Pengendalian Risiko pada
perundangan yang berlaku. Tahun 2026
Di tahun 2026, perekonomian global diperkirakan
Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur masih diliputi ketidakpastian, dengan laju
terkait: pertumbuhan yang diperkirakan masih melambat.
a) Pelayanan kepada nasabah yang sejalan IMF memproyeksikan pertumbuhan ekonomi
dengan ketentuan regulator. global di tahun 2026 sebesar 3,1% lebih rendah dari
b) Pemantauan terhadap berita negatif dan proyeksi pertumbuhan di tahun 2025 yaitu 3,2%. Hal
keluhan nasabah. ini merupakan dampak dari kebijakan proteksionis
c) Komunikasi ekternal terkait adanya berita AS yang membawa perubahan besar pada lanskap
negatif atau informasi yang kontra produktif. perekonomian dunia, ketegangan dagang antara
d) Penanganan keluhan nasabah yang AS dan China kembali meningkat dan ketegangan
berpedoman kepada ketentuan terkait geopolitik yang masih berlanjut dan belum diketahui
dengan Market Conduct. kapan akan berakhir menjadi faktor yang menekan
pertumbuhan ekonomi global.
Limit dalam risiko reputasi dapat menggunakan
metode kuantitatif dan kualitatif disesuaikan Di tahun 2026, pemerintah optimis pertumbuhan
dengan kebutuhan dan kondisi Perusahaan. ekonomi Indonesia akan mengalami kenaikan
meskipun di tengah tantangan ekonomi global
Perusahaan wajib mengidentifikasi dan dengan beberapa faktor pendorong seperti
menganalisa faktor-faktor yang dapat penguatan konsumsi rumah tangga, realisasi
menyebabkan timbulnya risiko reputasi pada investasi, kinerja ekspor, dan pemberdayaan UMKM.
produk, proses dan teknologi informasinya.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 355
Page 358
Sehubungan dengan kondisi ini, Perusahaan · Pemanfaatan Teknologi Informasi
tetap melakukan penerapan manajemen risiko Menggunakan manajemen sistem yang
yang berhati-hati dan berimbang untuk menjadi terintegrasi dan tersentralisasi dalam mengatur
tumpuan Perusahaan dalam menjaga tingkat kebijakan-kebijakan risiko Perusahaan serta
kualitas pembiayaan yang telah direncanakan oleh menggunakan perangkat yang berbasis
Perusahaan. teknologi informasi yang menyesuaikan
terhadap kebutuhan bisnis Perusahaan, dalam
Berikut merupakan fokus dan inisiatif Perusahaan mendukung aktivitas-aktivitas di dalam proses
dalam hal pengendalian risiko pada tahun 2026: bisnis yang kritikal, yang dapat meningkatkan
· Penilaian Kelayakan Nabasah produktivitas dari karyawan sehingga dapat
Menerapkan prinsip kehati-hatian dalam memberikan pelayanan dengan lebih efisien
melakukan seleksi terhadap calon nasabah dan efektif, serta menjaga tingkat kualitas
yang diterjemahkan dalam kebijakan-kebijakan pembiayaan yang sudah direncanakan oleh
Perusahaan dengan memperhatikan, baik faktor Perusahaan.
internal maupun eksternal, seperti peraturan · Pengelolaan risiko Keamanan Siber dan
regulator, kondisi pasar dan kondisi makro Kebocoran Informasi
ekonomi, serta memanfaatkan informasi dari Perusahaan secara berkelanjutan melakukan
pihak ketiga dalam rangka mempertajam analisis pengawasan dan mengambil tindakan yang
kelayakan nasabah sehingga dapat menjaga dibutuhkan dalam memitigasi risiko keamanan
tingkat kualitas pembiayaan yang terencana. siber dan kebocoran informasi dengan menjaga
· Pengelolaan Nasabah dan Kapasitas kerahasiaan, integritas, dan ketersediaan
Pengelolaan nasabah dengan memperhatikan informasi. Untuk mendukung hal diatas,
kapasitas yang tersedia serta didukung oleh Perusahaan melakukan penguatan terhadap
penggunaan manajemen sistem dalam sistem pendukung yang dibutuhkan dan juga
penerapan kebijakan-kebijakan dan perangkat pengembangan sumber daya manusia serta
yang berbasis teknologi sehingga proses peningkatan kesiapan DRP (Disaster Recovery
pembayaran nasabah dan penanganan Plan) dan mekanisme BCP (Business Continuity
pembiayaan bermasalah dapat dilakukan secara Plan).
lebih efisien dan efektif, serta terjaga pada tingkat Perusahaan telah melakukan penerapan Sistem
yang sudah direncanakan oleh Perusahaan. Manajemen Keamanan Informasi berdasarkan
· Analisis berdasarkan Metode Statistik dan ISO 27001:2022, yang membantu Perusahaan
Pemanfaatan Machine Learning dalam mengelola keamanan aset informasi.
Selain melalui kebijakan-kebijakan yang adaptif · Pengawasan dan Pengembangan Proses Bisnis
dengan kondisi sekarang, Perusahaan juga secara Berkelanjutan
memperkuat analisis di proses akusisi dan Melakukan pengawasan secara ketat dan kontinu
pengelolaan nasabah dengan pemodelan terhadap kinerja dari setiap proses bisnis serta
statistik dan juga machine learning yang mana mengembangkan indikator serta proses bisnis
dibangun berdasarkan data-data nasabah, baik Perusahaan yang adaptif terhadap kondisi terkini
yang bersifat demografi maupun perilaku, serta dalam rangka menjaga kinerja Perusahaan pada
memanfaatkan informasi dari pihak ketiga tingkat yang direncanakan.
sehingga risiko dari masing-masing nasabah Sehubungan proses transisi pasca merger
dapat dikuantifikasi dan Perusahaan dapat dengan Mandala Finance fokus dan inisiatif
mengambil keputusan sesuai dengan tingkat Perusahaan dalam hal pengendalian risiko pada
risiko dari masing-masing nasabah. tahun 2026.
· Pengeloaan Kecurangan (Fraud Management) · Melanjutkan proses transisi pasca merger
Secara berkala, Perusahaan melakukan dengan Mandala Finance
pengelolaan kecurangan (Fraud Management) Melanjutkan proses transisi pasca merger
melalui penerapan Fraud Campaign dengan Mandala Finance yang sudah dijalankan
kepada nasabah dan karyawan dalam sejak Oktober 2025 sampai dengan Oktober 2026
rangka meningkatkan Fraud Awareness, sesuai dengan yang sudah direncanakan, dimana
mengembangkan indikator deteksi risiko serta Direktorat Manajemen Risiko berkontribusi
penggunaan manajemen sistem dalam proses dalam memastikan proses transisi dapat berjalan
pengawasan sehingga aktivitas-aktivitas yang dengan baik sesuai dengan fungsi manajemen
berpotensi menyebabkan kerugian bagi nasabah risiko.
dan Perusahaan dapat diminimalisir.
356 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 359
Tata Kelola
Perusahaan
· Harmonisasi kebijakan Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen
Ikhtisar
Melakukan harmonisasi kebijakan termasuk Risiko Kinerja
dengan penerapannya di jaringan kantor ex- Pada tahun 2026, hasil evaluasi terhadap penerapan
Mandala Finance agar proses operasional dapat manajemen risiko Perseroan menunjukkan bahwa
Pembuka
berjalan dengan baik dan efektif serta dengan sistem tersebut telah berjalan dengan baik dan
tetap memberikan pelayanan terbaik kepada efektif. Kebijakan manajemen risiko Adira Finance
nasabah. senantiasa diperbarui sesuai dengan ketentuan Laporan
Manajemen
regulator, arah perkembangan bisnis terkini, dan
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi international best practices. Dalam menjalankan
Profil
Sejak tahun 2015, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) bisnisnya, Adira Finance selalu memperhatikan Perusahaan
mewajibkan perusahaan yang termasuk dalam situasi dan kondisi perekonomian serta
konglomerasi lembaga keuangan menerapkan perkembangan lembaga jasa keuangan non-bank. Analisis Dan
Manajemen Risiko Terintegrasi. Kebijakan tersebut Pembahasan
Manajemen
dituangkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Pernyataan Kecukupan Sistem Manajemen
Nomor 17/POJK.03/2014 dan Surat Edaran Otoritas Risiko
Tanggung
Jasa Keuangan Nomor 14/SEOJK.03/2015 tentang Adira Finance telah melakukan evaluasi atas Jawab Sosial &
Lingkungan
Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi Bagi penerapan manajemen risiko di tahun 2026 dimana:
Konglomerasi Keuangan yang diperbaharui, serta • Direksi melakukan evaluasi atas efektivitas
Data Penunjang
diperluas melalui Peraturan Otoritas Jasa Keuangan penerapan manajemen risiko Adira Finance Perusahaan
Nomor 30 Tahun 2024 tentang Konglomerasi melalui peninjauan secara berkala atas kebijakan
Keuangan dan Perusahaan Induk Konglomerasi dan prosedur manajemen risiko, kecukupan
Keuangan. Ketentuan di dalam peraturan dimaksud sistem informasi manajemen risiko, laporan
menyebutkan, Konglomerasi Keuangan adalah eksposur risiko, dan penilaian profil risiko Adira
Lembaga Jasa Keuangan yang berada dalam satu Finance dan profil risiko Terintegrasi.
grup atau kelompok karena keterkaitan kepemilikan • Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Pemantau
dan/atau pengendalian. Risiko melakukan pengawasan serta evaluasi
terhadap penerapan manajemen risiko yang
Perusahaan merupakan anak perusahaan telah dilakukan oleh Direksi.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan merupakan
salah satu anggota Konglomerasi Keuangan MUFG. Berdasarkan hasil evaluasi dan pengawasan
Semua entitas di dalam Konglomerasi Keuangan yang dilakukan, Dewan Komisaris menilai bahwa
dalam menjalankan setiap kegiatan usahanya penerapan manajemen risiko di Adira Finance telah
tidak terlepas dari risiko yang dapat muncul baik memadai dan berjalan efektif.
secara individu maupun secara terintegrasi dalam
Konglomerasi Keuangan. Sehubungan dengan
itu, PT Bank Danamon Indonesia Tbk sebagai
Perusahaan Induk Konglomerasi Keuangan telah
membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi
dimana Perusahaan menjadi salah satu anggota di
dalam Komite Manajemen Risiko Terintegrasi serta
menerapkan manajemen risiko secara terintegrasi
untuk mengelola eksposur risiko di dalam kegiatan
usaha Konglomerasi Keuangan MUFG dengan
berpedoman pada ketentuan yan berlaku.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 357
Page 360
PENGADAAN BARANG DAN JASA 6. Perusahaan telah menyampaikan surat tertulis
kepada semua pemasok untuk tidak memberikan
Adira Finance telah menerapkan kebijakan untuk janji atau hadiah kepada siapapun di Perusahaan.
pengadaan barang dan jasa serta hubungan dengan Jika terdapat pihak di dalam Perusahaan yang
pemasoksebagai berikut: meminta imbalan atau hadiah, maka pihak
1. Menerapkan Memo Internal dan Sistem Prosedur tersebut diminta untuk menghubungi Sekretaris
Operasional untuk pengadaan barang dan jasa di Perusahaan agar dapat ditindaklanjuti.
Perusahaan.
2. Semua proses pengadaan barang telah dilakukan Dengan adanya kebijakan-kebijakan tersebut maka:
secara online untuk mempermudah proses dan 1. Pengadaan barang telah dilakukan sesuai
untuk menjaga ketepatan waktu pengiriman dengan jumlah dan kualitas yang dibutuhkan,
barang. harga yang kompetitif, pengiriman yang tepat
3. Bagi pemasok utama, baik pemasok barang waktu dan pelayanan purna jual yang baik.
maupun jasa, diwajibkan untuk menyerahkan 2. Seluruh proses pengadaan barang dan proses
dokumen legalitas perusahaan secara lengkap, pembayaran kepada pemasok dapat dimonitor,
untuk menjamin bahwa pemasok barang dan sehingga tetap terjaga dan sesuai dengan
jasa Perusahaan adalah benar-benar perusahaan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
yang memiliki kredibilitas yang baik dan
bertanggung jawab. Pada tahun 2025, waktu yang diperlukan bagi
4. Dalam Kode Etik dan Peraturan Perusahaan Perusahaan untuk menyelesaikan pembayaran
telah diatur larangan bagi setiap karyawan untuk kepada pemasok secara rata-rata adalah sebanyak
menerima janji atau pemberian dalam bentuk 10 (sepuluh) hari kerja sejak dokumen diterima
apapun dari pemasok. secara lengkap oleh Perusahaan.
5. Perusahaan akan melakukan evaluasi setiap
tahun sekali untuk seluruh pemasok, untuk
memastikan bahwa para pemasok tersebut
akan dapat terus menunjang aktivitas usaha
Perusahaan.
Pengadaan barang dan jasa Perusahaan pada tahun 2025:
Nilai Pengadaan Nilai Pengadaan
Nilai Pengadaan Jumlah Pengadaan
Unit Kerja Dalam Valas Dalam Valas
(dalam jutaan Rupiah) (Item)
(USD) (AUD)
Kantor Pusat 1.431.250 1.859.792 - 51.581
Kantor Cabang 303.831 - - 121.589
Guna menjamin bahwa setiap pengadaan barang/jasa telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang
berlaku, maka Perusahaan melalui Unit Audit Internal Perusahaan melakukan pemeriksaan secara berkala
paling sedikit 1 (satu) kali dalam setahun dan sewaktu-waktu jika diperlukan berdasarkan penugasan dari
Direksi Perusahaan.
358 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 361
Tata Kelola
Perusahaan
KEBIJAKAN DIVIDEN pengembangan usaha di tahun-tahun berikutnya
Ikhtisar
serta kebijakan dividen yang ditetapkan oleh Kinerja
Adira Finance memiliki komitmen yang tinggi PT Bank Danamon Indonesia Tbk selaku pemegang
untuk memberikan nilai tambah kepada para saham pengendali.
Pembuka
pemegang saham melalui pengembalian investasi
dalam bentuk dividen kas. Sejak Penawaran Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Perusahaan
Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/IPO), juga telah membagikan dividen kas kepada seluruh Laporan
Manajemen
Perusahaan secara konsisten membagikan dividen pemegang saham Perusahaan pada tahun 2025.
setiap tahun kepada para pemegang sahamnya. Dalam RUPS Tahunan yang diselenggarakan
Profil
Sebagaimana tercantum dalam Prospektus pada tanggal 25 Maret 2025 telah disetujui untuk Perusahaan
Penawaran Saham Perdana, Perusahaan telah membagikan dividen tunai sebesar sekitar 50% dari
menetapkan kebijakan dividen dengan rasio laba bersih Perusahaan tahun 2025 yaitu sebesar Analisis Dan
pembagian minimal sebesar 20%–25% dari laba bersih Rp703 miliar atau sebesar Rp703 per lembar saham. Pembahasan
Manajemen
tahun berjalan. Perusahaan akan terus berupaya Pada tanggal pembayaran dividen, Perusahaan telah
memberikan imbal hasil investasi yang optimal membayarkan seluruh hutang dividen kas tersebut
Tanggung
kepada seluruh pemegang saham, dengan tetap kepada seluruh pemegang saham Perusahaan pada Jawab Sosial &
Lingkungan
mempertimbangkan kebutuhan pendanaan untuk tanggal 25 April 2025.
Data Penunjang
Perusahaan
Keterangan 2021 2022 2023 2024 2025
Dividen kas per saham (dinyatakan dalam nilai 513 607 803 972 703
penuh Rupiah)
Rasio nilai dividen terhadap laba bersih (%) 50,0 50,5 50,0 50,0 50,0
Pertumbuhan nilai dividen dibanding tahun -51,35 18,32 32,3 21,05 -27,67
sebelumnya (%)
PENYEDIAAN DANA BAGI PIHAK TERKAIT
Penyediaan dana kepada pihak terkait merupakan pemberian dana dalam bentuk pinjaman, penempatan
dana, atau penyertaan kepada perorangan maupun perusahaan/badan yang memiliki hubungan
pengendalian dengan Perusahaan, baik secara langsung maupun tidak langsung, melalui hubungan
kepemilikan, kepengurusan, dan/atau keuangan. Sementara, penyediaan dana kepada nasabah inti merujuk
pada penyediaan dana kepada 50 konsumen dengan baki debet terbesar, baik secara individu maupun grup.
Mengenai penyediaan dana untuk pihak-pihak terkait dan nasabah besar Adira Finance pada tahun 2025
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Jumlah Nominal
No. Penyediaan Dana Jumlah Pihak
(Jutaan Rp)
1. Kepada Pihak Terkait
a. PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1 537.144
b. Other Parties 62 469.716
2. Kepada Nasabah Inti
a. Individu 50 138.448
b. Grup 50 1.240.976
3. Kepada Nasabah Inti Syariah
a. Individu 50 60.429
b. Grup 50 87.163
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 359
Page 362
PENYEDIAAN DANA UNTUK KEGIATAN SOSIAL DAN POLITIK
Penyediaan dana untuk kegiatan sosial untuk tahun 2025:
No. Keterangan Jumlah (Rp)
1. Bantuan sosial Social Assistance:
- Bantuan untuk kemanusiaan dan korban bencana alam 1.040.379.105
- Sumbangan ke Increso 360.000.000
2. Kegiatan pengembangan ekonomi mikro 1.600.000.000
3. Pemeliharaan dan pelestarian lingkungan: 3.950.483.600
- Kegiatan pemeliharaan lingkungan
- Kegiatan pelestarian lingkungan
4. Pengembangan keagamaan, pendidikan, kebudayaan dan olah raga:
- Kegiatan olah raga 560.402.240
- Kegiatan keagamaan 611.308.870
- Kegiatan Pendidikan 194.659.200
Jumlah 8.317.233.015
Penyediaan dana untuk kegiatan politik pada tahun 2025: tidak ada.
KONTRIBUSI KEPADA NEGARA
Kontribusi kepada negara tercermin dari pembayaran pajak dan pembayaran pungutan OJK yang dilakukan
oleh Perusahaan.
Pembayaran Pajak
Pada tahun 2025, pajak yang dibayarkan kepada Negara adalah sebagai berikut:
No. Keterangan Jumlah (Rp)
1. Pajak Penghasilan Badan 400.243.768.113
2. Pajak Penghasilan Katryawan 198.722.178.263
Jumlah 598.965.946.376
Pembayaran Pungutan OJK
Untuk memenuhi ketentuan Peraturan Pemerintah No. 11 Tahun 2014 tentang Pungutan Oleh Otoritas Jasa
Keuangan dan Peraturan OJK No. 3/POJK.02/2014 tentang Tata Cara Pelaksanaan Pungutan Oleh Otoritas Jasa
Keuangan, pada tahun 2025, Perusahaan telah melakukan 4 (empat) kali pembayaran pungutan kepada OJK
dengan data sebagai berikut:
No. Jenis Pembayaran Tanggal Pembayaran Jumlah (Rp)
1. Pungutan Tahap I Tahun 2025 24 Maret 2025 3.666.171.417
2. Pungutan Tahap II Tahun 2025 4 Juli 2025 4.377.607.274
3. Pungutan Tahap III Tahun 2025 8 Oktober 2025 3.666.171.471
4. Pungutan Tahap IV Tahun 2025 27 November 2025 3.666.171.471
360 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 363
Tata Kelola
Perusahaan
KEBIJAKAN TENTANG HAK-HAK KREDITOR 1. Pemilihan kreditor didasarkan kepada
Ikhtisar
kepentingan Perusahaan dengan Kinerja
Adira Finance senantiasa menjunjung tinggi dan mempertimbangkan kemampuan dan
memelihara hubungan yang harmonis dengan pengembangan bisnis Perusahaan.
Pembuka
seluruh pemangku kepentingan, termasuk para 2. Perusahaan secara maksimal berusaha
Kreditor. Sebagai wujud komitmen tersebut, menyediakan informasi-informasi yang relevan
Perusahaan secara konsisten memenuhi kewajiban dengan kepentingan para kreditor dan/atau Laporan
Manajemen
yang telah disepakati dalam setiap perjanjian investor.
pinjaman, termasuk memberikan akses kepada 3. Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi
Profil
Kreditor untuk memperoleh informasi yang relevan hak-hak kreditor dan/atau investor sesuai Perusahaan
mengenai kondisi dan kinerja Perusahaan. dengan kesepakatan yang telah dibuat dengan
memperhatikan kebijakan Perusahaan dan Analisis Dan
Sebagai perusahaan pembiayaan, dukungan ketentuan peraturan perundang-undangan Pembahasan
Manajemen
pendanaan dari perbankan maupun investor di yang berlaku.
pasar modal memegang peran penting dalam
Tanggung
mendukung kegiatan usaha. Dalam menjalin Jawab Sosial &
Lingkungan
hubungan dengan Kreditor dan Investor, Perusahaan
senantiasa berpedoman pada Anggaran Dasar,
Data Penunjang
Kode Etik Perusahaan, serta peraturan perundang- Perusahaan
undangan yang berlaku. Komitmen ini diwujudkan
melalui berbagai langkah, antara lain:
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN NASABAH/KONSUMEN [SEOJK F.27]
Adira Finance memandang Nasabah/Konsumen merupakan bagian terpenting dari Perusahaan, hal ini sesuai
dengan fokus Perusahaan yang telah ditetapkan Manajemen yaitu Customer Centric. Sebagai implementasi
untuk secara konsisten melakukan usaha terbaik untuk memberikan perlindungan atas hak-hak Nasabah/
Konsumen dan juga agar sesuai dengan Peraturan OJK No. 22/2023 tentang Pelindungan Konsumen dan
Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan, kemudian juga Peraturan OJK No. 18/POJK.07/2018 tentang Layanan
Pengaduan Konsumen di Sektor Jasa Keuangan serta Surat Edaran OJK No. 17/SEOJK.07/2018 tentang
Pedoman Pelaksanaan Layanan Pengaduan di Sektor Jasa Keuangan, Peraturan OJK No. 31/POJK.07/2020
tentang Penyelenggaraan Layanan Konsumen dan Masyarakat di Sektor Jasa Keuangan oleh Otoritas Jasa
Keuangan maka Perusahaan telah menyediakan berbagai perangkat, termasuk di antaranya membuat
kebijakan perlindungan konsumen, kebijakan layanan pengaduan konsumen dan membentuk fungsi layanan
pengaduan konsumen. Fungsi layanan pengaduan konsumen Perusahaan dikepalai oleh pejabat yang
ditunjuk oleh Direksi yang mana saat ini dikepalai oleh Head of Marketing Strategy & Customer Experience.
Laporan Layanan Pengaduan Konsumen sepanjang tahun 2025
Status Penyelesaian
Kategori
Jenis Produk dan/atau Jumlah Tidak Dalam
No Permasalahan % Selesai
Layanan (b) % Selesai % Proses %
(a)
(c)
(d) (e)
1 Pembiayaan Adirapoin 414 1,70% 414 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
2 Pembiayaan Aplikasi Adiraku 6.736 27,61% 6.736 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
3 Pembiayaan Asuransi 295 1,21% 295 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 361
Page 364
Status Penyelesaian
Kategori
Jenis Produk dan/atau Jumlah Tidak Dalam
No Permasalahan % Selesai
Layanan (b) % Selesai % Proses %
(a)
(c)
(d) (e)
4 Pembiayaan Autodebit 84 0,34% 84 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Danamon Lebih
Pembelian dengan Adira
Pembayaran secara
Angsuran
5 Pembiayaan Balik Nama 16 0,07% 16 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa BPKB
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
6 Pembiayaan Biaya 34 0,14% 34 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Administrasi
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
7 Pembiayaan Biaya Penarikan 2 0,01% 2 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
8 Pembiayaan Biaya 85 0,35% 85 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Penyimpanan
Pembelian dengan BPKB
Pembayaran secara
Angsuran
9 Pembiayaan Biaya Transaksi 794 3,25% 794 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
10 Pembiayaan Customer Tidak 1.089 4,46% 1.089 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Merasa Kredit
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
11 Pembiayaan Danadira - 1 0,00% 1 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Asuransi
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
12 Pembiayaan Danadira - BPKB 2 0,01% 2 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
13 Pembiayaan Danadira - 25 0,10% 25 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Denda/Penalti
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
14 Pembiayaan Danadira - 7 0,03% 7 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Konsumen
Pembelian dengan Tidak Merasa
Pembayaran secara Pengajuan Kredit
Angsuran
15 Pembiayaan Danadira - Login 101 0,41% 101 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
16 Pembiayaan Danadira - 33 0,14% 33 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Pelunasan
Pembelian dengan dipercepat
Pembayaran secara
Angsuran
362 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 365
Tata Kelola
Perusahaan
Status Penyelesaian
Kategori Ikhtisar
Jenis Produk dan/atau Jumlah Tidak Dalam
Kinerja
No Permasalahan % Selesai
Layanan (b) % Selesai % Proses %
(a)
(c)
(d) (e)
Pembuka
17 Pembiayaan Danadira - 218 0,89% 218 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Pembiayaan
Pembelian dengan Danadira
Pembayaran secara Laporan
Manajemen
Angsuran
18 Pembiayaan Danadira - 5 0,02% 5 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Penagihan / Profil
Perusahaan
Pembelian dengan Penarikan Unit
Pembayaran secara
Angsuran
Analisis Dan
Pembahasan
19 Pembiayaan Danadira - 180 0,74% 180 100,00% 0 0,00% 0 0,00% Manajemen
Multiguna berupa Pencairan Dana
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Tanggung
Angsuran Jawab Sosial &
Lingkungan
20 Pembiayaan Danadira - 337 1,38% 337 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Pengajuan Kredit
Pembelian dengan Data Penunjang
Pembayaran secara Perusahaan
Angsuran
21 Pembiayaan Danadira - 8 0,03% 8 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Pengkinian Data
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
22 Pembiayaan Danadira - 13 0,05% 13 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Promo/Program
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
23 Pembiayaan Danadira - 73 0,30% 73 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Registrasi
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
24 Pembiayaan Danadira - Status 554 2,27% 554 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Pembayaran
Pembelian dengan Angsuran
Pembayaran secara
Angsuran
25 Pembiayaan Denda/Penalti 914 3,75% 914 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
26 Pembiayaan Gagal OTP PDK 6 0,02% 6 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa ACI
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
27 Pembiayaan Gagal PDK 5 0,02% 5 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Adiraku
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
28 Pembiayaan Kuis/Kompetisi 1 0,00% 1 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Adira Finance
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
29 Pembiayaan Pelayanan 1.155 4,73% 1.155 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa (sistem dan
Pembelian dengan prosedur)
Pembayaran secara
Angsuran
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 363
Page 366
Status Penyelesaian
Kategori
Jenis Produk dan/atau Jumlah Tidak Dalam
No Permasalahan % Selesai
Layanan (b) % Selesai % Proses %
(a)
(c)
(d) (e)
30 Pembiayaan Pelayanan 1.161 4,76% 1.161 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Petugas
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
31 Pembiayaan Pelunasan 85 0,35% 85 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa dipercepat
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
32 Pembiayaan Pembayaran 394 1,62% 394 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Online
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
33 Pembiayaan Penanganan 611 2,50% 611 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Penarikan Unit
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
34 Pembiayaan Pengkinian 551 2,26% 551 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Media
Pembelian dengan Penawaran
Pembayaran secara Konsumen
Angsuran
35 Pembiayaan Penipuan 17 0,07% 17 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
36 Pembiayaan Perbedaan Data 245 1,00% 245 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Customer
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
37 Pembiayaan Perpanjangan 48 0,20% 48 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa STNK
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
38 Pembiayaan Produk Momobil 1 0,00% 1 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
39 Pembiayaan Promo Program 37 0,15% 37 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
40 Pembiayaan Rate/Bunga/ 3 0,01% 3 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Margin
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
41 Pembiayaan Restrukturisasi 20 0,08% 20 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
42 Pembiayaan Solusi Dana/ 275 1,13% 275 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Pembiayaan
Pembelian dengan MAXI
Pembayaran secara
Angsuran
364 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 367
Tata Kelola
Perusahaan
Status Penyelesaian
Kategori Ikhtisar
Jenis Produk dan/atau Jumlah Tidak Dalam
Kinerja
No Permasalahan % Selesai
Layanan (b) % Selesai % Proses %
(a)
(c)
(d) (e)
Pembuka
43 Pembiayaan Status Aplikasi 507 2,08% 507 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara Laporan
Manajemen
Angsuran
44 Pembiayaan Status Black List 698 2,86% 698 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Profil
Perusahaan
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
Analisis Dan
Pembahasan
45 Pembiayaan Status BPKB 177 0,73% 177 100,00% 0 0,00% 0 0,00% Manajemen
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Tanggung
Angsuran Jawab Sosial &
Lingkungan
46 Pembiayaan Status Dokumen 42 0,17% 42 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Penting
Pembelian dengan Data Penunjang
Pembayaran secara Perusahaan
Angsuran
47 Pembiayaan Status Klaim 264 1,08% 264 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Asuransi
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
48 Pembiayaan Status 5.821 23,86% 5.821 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa Pembayaran
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
49 Pembiayaan STNK 174 0,71% 174 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
50 Pembiayaan Total Tagihan 77 0,32% 77 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
Multiguna berupa
Pembelian dengan
Pembayaran secara
Angsuran
Total data pelayanan dan penyelesaian 24.395 100,00% 24.395 100,00% 0 0,00% 0 0,00%
pengaduan konsumen tahun 2025
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 365
Page 368
ETIKA PERUSAHAAN · Meningkatkan dan menjaga reputasi perusahaan.
· Mempunyai rasa hormat kepada sesama
Dalam rangka memberikan pedoman perilaku karyawan atau pihak lain tanpa memandang
yang jelas dan konsisten kepada seluruh jajaran jenjang kepangkatan dan ukuran-ukuran lainnya.
organisasi, Adira Finance telah menetapkan Kode
Etik Perusahaan yang berlaku bagi Dewan Komisaris, Hal-hal yang harus diperhatikan dalam penerapan
Direksi, Dewan Pengawas Syariah, serta seluruh disiplin kerja antara lain:
karyawan. Kode etik ini menjadi acuan utama dalam • Menghormati waktu kerja, datang secara tepat
menjalankan kegiatan usaha dan berinteraksi waktu.
dengan seluruh pemangku kepentingan, sekaligus • Memakai tanda pengenal saat berada di
mencerminkan komitmen Perusahaan dalam lingkungan kantor.
menjunjung tinggi integritas dan prinsip Tata Kelola • Tidak melakukan transaksi dagang untuk
Perusahaan yang Baik. kepentingan pribadi dalam jam kerja sehingga
mengganggu kelancaran kerja.
Sosialisasi dan Pemberlakuan Kode Etik • Menggunakan peralatan kantor hanya untuk
Kode etik tersebut tercantum dalam Buku sarana kerja.
Peraturan Perusahaan yang didistribusikan kepada • Tidak terlibat dalam aktivitas apapun yang
seluruh Manajemen dan karyawan, serta dapat berkaitan dengan obat-obat terlarang,
diakses melalui intranet Perusahaan. Pengenalan psikotropika atau minuman keras.
dan sosialisasi kode etik serta budaya Perusahaan • Mematuhi larangan merokok di area kerja.
diberikan kepada setiap karyawan baru sebagai • Menjaga ketertiban suasana kerja, memelihara
bagian dari program orientasi. Selain itu, Perusahaan kebersihan dan keindahan lingkungan serta
melakukan pembaruan kode etik secara berkala menerapkan kepedulian tinggi misalnya dengan
paling sedikit setiap tiga tahun. Pembaruan terakhir tidak membiarkan telepon terus berdering.
mulai diberlakukan pada 28 Desember 2023 dan • Tidak bertingkah laku yang menjurus kepada
telah disosialisasikan serta didistribusikan kepada tindakan pelanggaran seksual.
seluruh karyawan.
Tanggung Jawab sebagai Anggota Masyarakat
Setiap karyawan menerima buku kode etik versi Sebagai anggota masyarakat, seluruh pimpinan
terbaru dan diwajibkan menandatangani pernyataan dan karyawan dituntut untuk mematuhi hukum
komitmen untuk mematuhi seluruh ketentuan yang yang berlaku, memiliki kepekaan sosial yang tinggi,
berlaku. Penerapan kode etik ini bersifat mengikat menjaga norma kesopanan dan mewarnai aktivitas
dan atau wajib ditaati bagi seluruh insan Adira sehari-hari dengan etika moral terutama saat
Finance, termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, berkomunikasi dengan anggota masyarakat lain.
sebagai standar perilaku dalam melaksanakan
kegiatan operasional maupun menjalin hubungan Norma kesopanan dan etika moral tidak dapat
dengan pemangku kepentingan. dirinci secara lengkap karena pada dasarnya hal-hal
tersebut telah diketahui dari pendidikan dasar kita
Pokok-Pokok Kode Etik sebagai makhluk sosial yang bermartabat.
Adapun pokok-pokok kode etik Perusahaan adalah
sebagai berikut: Larangan Menerima Hadiah
Seluruh karyawan Perusahaan dilarang menerima
Tanggung Jawab sebagai Bagian dari Perusahaan uang, barang, tip, komisi atau fasilitas lainnya,
Tanggung jawab utama sebagai bagian dari baik secara langsung maupun tidak langsung
Perusahaan adalah mendukung tercapainya tujuan dari konsumen, rekan usaha atau pihak lain yang
Perusahaan, antara lain dengan: memiliki potensi terciptanya benturan kepentingan.
· Menjalankan tugas dan tanggung jawab
dengan integritas yang tinggi dan senantiasa Seperti yang telah dilakukan Perusahaan pada
menjunjung tinggi kejujuran. tahun-tahun sebelumnya, maka Perusahaan kembali
· Mempunyai kemampuan untuk memilih melakukan sosialisasi atas larangan ini kepada
berdasarkan nilai yang dihayati. seluruh rekan usaha, konsumen dan masyarakat,
· Memacu diri dengan upaya optimal untuk melalui harian surat kabar yang memiliki peredaran
mencapai standar kinerja yang tinggi. luas di Indonesia, yaitu melalui iklan di surat kabar
· Menjalin hubungan yang penuh rasa percaya. harian KOMPAS pada tanggal 21 Maret 2025, serta
· Mempunyai kepekaan atas kebersihan dan pemberitahuan melalui surat elektronik kepada
kesehatan lingkungan kerja. seluruh karyawan Perusahaan.
· Senantiasa mematuhi peraturan perusahaan
dan menerapkan disiplin kerja.
366 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 369
Tata Kelola
Perusahaan
Langkah ini mendapatkan tanggapan yang positif dari rekan usaha dan konsumen, yang terbukti dari
Ikhtisar
dukungan yang disampaikan oleh sebagian besar rekan usaha kepada Perusahaan dengan tidak memberikan Kinerja
bingkisan atau hadiah serta laporan penerimaan bingkisan yang disampaikan kepada Sekretaris Perusahaan.
Pembuka
Meskipun sosialisasi larangan menerima hadiah ini telah dilakukan secara luas dan berkelanjutan, Perusahaan
masih menemukan rekan usaha yang memberikan hadiah/bingkisan kepada karyawan Perusahaan sehingga
Perusahaan merasa perlu melakukan tindakan pencegahan lainnya, yaitu dengan mewajibkan setiap karyawan Laporan
Manajemen
yang menerima hadiah/bingkisan ataupun bentuk lainnya untuk mengembalikannya tanpa batasan nilai atau
harga dari hadiah/bingkisan tersebut.
Profil
Perusahaan
Daftar hadiah/bingkisan yang diterima Perusahaan selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
No Jenis Bingkisan Jumlah Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
1 Voucher 1
2 Barang; Hampers 2
Tanggung
3 Dana Sponsorship 1 Jawab Sosial &
Lingkungan
4 Hampers Hari Pelanggan; Buah 1
5 Hampers Idul Fitri; Kurma, Cookies 1 Data Penunjang
Perusahaan
6 Hampers Idul Fitri; Kue kering, kopi, Teh, Kurma 1
7 Hampers Lebaran; Kue Kering 40
8 Hampers Lebaran; Kue 11
9 Hampers Lebaran; Buah 2
10 Hampers Lebaran; Kue Kering, Tumblr 1
11 Hampers Lebaran; Kue Kering, Kurma, Bantal Leher, Gelas 1
12 Hampers Lebaran; Ice 1
13 Hampers Natal 15
14 Kue & Bunga 1
15 Makanan 6
16 Ulang Tahun; Kue Basah 1
Total 87
Selain dari daftar hadiah/bingkisan yang sudah Usaha Pribadi
disebutkan tersebut di atas, sebagian besar dari Kegiatan yang berhubungan dengan usaha pribadi
hadiah/bingkisan tersebut berhasil dikembalikan harus dihindari karena akan mengganggu aktivitas
oleh jaringan usaha, divisi atau departemen kerja di kantor dan berpotensi pada penyalahgunaan
fungsional Perusahaan di Kantor Pusat. fasilitas kantor untuk kepentingan pribadi.
Pengembalian hadiah/bingkisan tersebut dilakukan
dengan memberikan pengertian kepada pengirim Kerahasiaan
sehingga hubungan usaha yang sudah terjalin baik Setiap karyawan wajib merahasiakan seluruh
dan erat selama ini dapat terus berlangsung. informasi rahasia Perusahaan, termasuk rencana
dan strategi Perusahaan, informasi mengenai
Nepotisme konsumen, informasi keuangan, kegiatan
Larangan melibatkan diri dalam pengambilan operasional dan informasi lainnya yang dianggap
keputusan atas suatu transaksi, apabila karyawan penting oleh Perusahaan. Kewajiban tersebut
memiliki hubungan saudara dengan rekan usaha, timbul sejak karyawan masih dalam masa pelatihan,
konsumen atau karyawan lainnya yang terlibat yang dilanjutkan selama bekerja pada Perusahaan
dalam transaksi tersebut. Jika karyawan memiliki dan setelah tidak menjadi karyawan Perusahaan.
hubungan keluarga dengan karyawan lain, maka
karyawan yang bersangkutan wajib melapor kepada Persaingan yang Sehat
Divisi Sumber Daya Manusia & Bagian Umum yang Perusahaan mendukung adanya persaingan
akan mengatur masalah tersebut agar tidak terjadi usaha yang sehat dalam melaksanakan seluruh
benturan kepentingan. kegiatan usahanya. Seluruh kegiatan usaha dan
kegiatan karyawan harus berdasarkan persaingan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 367
Page 370
yang sehat dan berlandaskan etika. Dalam kontrak atau kontrak yang diusulkan, tidak
rangka melaksanakan kegiatan usaha yang diperbolehkan untuk ikut dalam pengambilan
sehat, Perusahaan senantiasa membuat berbagai suara terkait dengan hal yang berhubungan
pernyataan, baik yang terkait produk, jasa maupun dengan transaksi tersebut, kecuali jika Rapat
kegiatan lainnya dalam bentuk iklan, berita atau Direksi menentukan lain;
bentuk lainnya. Karyawan wajib berupaya agar • Dalam Pasal 16 ayat 10 huruf b Anggaran
pernyataan tersebut dilaksanakan dan diwujudkan Dasar Perusahaan diatur bahwa anggota
sesuai dengan apa yang telah diungkapkan karena Dewan Komisaris yang memiliki kepentingan
pernyataan tersebut dapat mempengaruhi reputasi suatu transaksi, kontrak atau kontrak yang
dan pertumbuhan Perusahaan. diusulkan, tidak diperbolehkan untuk ikut dalam
pengambilan suara terkait dengan hal yang
PENGELOLAAN BENTURAN KEPENTINGAN DAN berhubungan dengan transaksi tersebut, kecuali
HUBUNGAN DENGAN PIHAK BERELASI jika Rapat Dewan Komisaris menentukan lain.
Dalam rangka mencegah terjadinya benturan Perusahaan senantiasa melakukan antisipasi
kepentingan, seperti yang ditetapkan terhadap kemungkinan terjadinya benturan
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan kepentingan atas setiap transaksi yang akan
No. 42/POJK.04/2020 tertanggal 1 Juli 2020 dilakukan, termasuk di antaranya dengan
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan menerapkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang
Kepentingan, di dalam Anggaran Dasar Perusahaan Baik, yang mana di dalamnya terdapat ketentuan-
telah mengatur beberapa ketentuan untuk ketentuan untuk mencegah terjadinya benturan
mencegah terjadinya benturan kepentingan, yaitu kepentingan. Pedoman ini berlaku baik bagi
antara lain: karyawan, pejabat senior, Direksi maupun Dewan
· Dalam Pasal 12 Ayat 9 Anggaran Dasar Komisaris Perusahaan tanpa ada pengecualian.
Perusahaan diatur bahwa apabila Perusahaan
memiliki kepentingan yang bertentangan Selain itu dalam melakukan usahanya, untuk
dengan kepentingan pribadi salah satu anggota mencegah terjadinya benturan kepentingan,
Direksi, maka yang berhak mewakili Perusahaan Perusahaan telah mengambil kebijakan untuk
adalah anggota Direksi lainnya. Apabila menggunakan jasa penilai dan konsultan
Perusahaan memiliki kepentingan yang berbeda independen untuk melakukan penilaian secara
dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, independen atas transaksi yang akan dilakukan
maka Perusahaan akan diwakili oleh Komisaris; antara pihak yang mempunyai hubungan
• Dalam Pasal 13 Ayat 10 huruf b Anggaran Dasar istimewa dengan Perusahaan, yang dikhawatirkan
Perusahaan diatur bahwa anggota Direksi yang mengandung benturan kepentingan.
memiliki kepentingan atas suatu transaksi,
Tabel di bawah ini menjelaskan transaksi yang mengandung benturan kepentingan yang dilakukan oleh
Perusahaan selama tahun 2025:
Nama & Jabatan yang Memiliki Nama & Jabatan Pengambil Jenis
No. Keterangan
Benturan Kepentingan Keputusan Transaksi
- - - - -
368 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 371
Tata Kelola
Perusahaan
PENCEGAHAN TRANSAKSI ORANG DALAM Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi
Ikhtisar
Perusahaan secara konsisten berupaya Kinerja
Dalam menjalankan kegiatan operasionalnya, meningkatkan kesadaran manajemen dan seluruh
Adira Finance senantiasa melakukan transaksi karyawan untuk berperan aktif dalam mencegah
Pembuka
dengan pihak-pihak yang mempunyai hubungan serta menghindari praktik korupsi. Upaya ini
istimewa secara transparan, yaitu pihak-pihak diwujudkan melalui berbagai inisiatif, antara lain
yang mempunyai keterkaitan baik secara langsung penyebaran blast e-mail sosialisasi mengenai Laporan
Manajemen
maupun tidak langsung dengan kepemilikan atau Kebijakan Anti Korupsi dan Kode Etik, penyampaian
kepengurusan Perusahaan, sebagaimana yang secara berkala mengenai larangan pemberian
Profil
dimaksud dalam Pernyataan Standar Akuntansi maupun penerimaan gratifikasi, serta pelaksanaan Perusahaan
Keuangan No. 7 dan Peraturan Otoritas Jasa program antifraud bagi seluruh karyawan.
Keuangan (dahulu Bapepam dan LK) No. VIII.G.7 Analisis Dan
tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI Pembahasan
Manajemen
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Jenis MENGENAI KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA
transaksi dengan pihak terafiliasi meliputi kerja DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Tanggung
sama pembiayaan, penempatan dana pada giro Jawab Sosial &
Lingkungan
dan deposito berjangka, utang dealer, biaya Kebijakan mengenai pengungkapan informasi
perolehan pembiayaan konsumen, penyertaan kepemilikan saham anggota Direksi dan Dewan
Data Penunjang
saham, pembiayaan konsumen, kerja sama asuransi Komisaris Adira Finance merujuk pada ketentuan/ Perusahaan
kendaraan pembiayaan konsumen dan pembelian pedoman internal yang mengatur bahwa setiap
obligasi. anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
melakukan transaksi saham ataupun surat berharga
Seluruh pos dan sifat transaksi telah diungkapkan Adira Finance dan perusahaan lainnya wajib untuk
pada Catatan 37 dari Laporan Keuangan yang menyampaikan rencana transaksi kepada Sekretaris
Diaudit pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir Perusahaan selambat-lambatnya 2 (dua) hari kerja
pada tanggal 31 Desember 2025. Adapun hubungan sebelum rencana transaksi, dan melaporkannya
istimewa mungkin mengakibatkan perlakuan atas kembali kepada Sekretaris Perusahaan selambat-
transaksi tersebut tidak sama dengan transaksi lambatnya 2 (dua) hari kerja setelah transaksi terjadi.
lain yang dilakukan dengan pihak yang tidak Melengkapi kebijakan tersebut, pengaturan yang
mempunyai hubungan istimewa. serupa juga dapat ditemukan dalam kebijakan
lainnya, seperti Pedoman dan Tata Tertib Kerja
PENGENDALIAN GRATIFIKASI Dewan Komisaris tertanggal 29 Juli 2021.
Untuk mengendalikan gratifikasi, Adira Finance Informasi mengenai kepemilikan saham (langsung
menerapkan kebijakan antara lain tertuang dalam dan/atau tidak langsung) anggota Direksi dan
Pedoman Tata Kelola Perusahaan, Kode Etik dan Dewan Komisaris Bank pada tahun 2025 telah
kebijakan Perusahaan lainnya, yang mana pada diinformasikan pada bagian Profil Perusahaan
prinsipnya Perusahaan melarang pemberian atau dalam Laporan Tahunan ini.
penerimaan hadiah dan/atau perjamuan kepada
atau dari pihak lain sebagai balas jasa dan/atau
ungkapan simpati antar pribadi terkait dengan
pekerjaan dan/atau jabatannya.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
Program Dan Prosedur
Adira Finance memiliki Kebijakan Anti Korupsi
yang disusun dengan tujuan untuk memberikan
informasi dan panduan bagi pihak-pihak yang
bekerja untuk dan atas nama Perusahaan
tentang tata cara mengenali, menyampaikan,
dan menangani masalah korupsi. Berdasarkan
kebijakan ini, Perusahaan melarang penyuapan dan
korupsi dalam bentuk apa pun. Kebijakan tersebut
juga dituangkan secara tertulis dalam Kode Etik
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 369
Page 372
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN b. Komite Penanganan Pelanggaran menerima
laporan dari Pengelola Administrasi Pelaporan
Sebagai bentuk komitmen terhadap penerapan Pelanggaran dan melakukan investigasi awal
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan terhadap Pengaduan/Penyingkapan untuk
nilai-nilai etika, Adira Finance menerapkan Sistem kemudian menentukan apakah akan dilakukan
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). investigasi lanjutan oleh Tim Investigasi (Internal
Sistem ini memberikan ruang bagi seluruh Investigator dan/atau Eksternal Investigator);
pemangku kepentingan, pihak independen, c. Tim Investigasi melakukan investigasi lanjutan
maupun pihak ketiga untuk melaporkan dugaan terhadap Pengaduan/Penyingkapan dan
pelanggaran terhadap prinsip tata kelola dan etika melaporkan hasilnya kepada Komite Pelaporan
Perusahaan. Setiap laporan diharapkan disampaikan Pelanggaran. Bila tidak terbukti atau selesai,
dengan itikad baik serta didukung oleh bukti yang maka laporan Pengaduan/Penyingkapan akan
dapat dipertanggungjawabkan, demi menjaga ditutup. Apabila Pengaduan/Penyingkapan
integritas dan kepentingan Adira Finance. tersebut terbukti atau memerlukan tindak lanjut,
maka akan dilakukan koordinasi dengan divisi-
Pengelola Pengaduan [GRI 2-26] divisi terkait mengenai pemberian sanksi atau
Sistem Pelaporan Pelanggaran Adira Finance diteruskan kepada pihak penyidik untuk diproses
dikelola oleh Komite Penanganan Pelanggaran lebih lanjut sesuai dengan ketentuan dan
yang ditunjuk oleh Direksi, termasuk di dalamnya peraturan yang berlaku serta langkah perbaikan
melaksanakan penelaahan awal terhadap yang perlu dilakuka;
pengaduan/penyingkapan pelanggaran. Para d. Pelaporan kepada Direksi atas summary kasus
personil ini bertanggungjawab langsung yang dilaporkan dan ditindaklanjuti dilakukan
kepada Direksi dan secara profesional dibantu minimal setahun sekali;
oleh Konsultan Administrasi Sistem Pelaporan e. Seluruh proses Investigasi atas pengaduan/
Pelanggaran, khususnya mengenai administrasi penyingkapan wajib didukung oleh kertas kerja
pelaporan pengaduan/penyingkapan, serta memiliki yang valid;
tindak lanjut yang tegas sehingga diharapkan dapat f. Prosedur pengelolaan atas Pengaduan/
mencegah dan mendeteksi secara lebih dini potensi Penyingkapan melalui Sistem Pelaporan
terjadinya pelanggaran atau fraud di Adira Finance Pelanggaran dilaksanakan sesuai dengan
dan dapat memberikan efek keengganan bagi calon pedoman yang telah ditetapkan; dan
pelanggar. g. Seluruh proses Sistem Pelaporan Pelanggaran
harus terdokumentasi dengan baik dan reliable
Tata Cara Penyampaian Pengaduan (dapat dipertanggungjawabkan).
Untuk setiap pengaduan atas terjadinya
pelanggaran atau kecurangan, pihak pelapor dapat Perlindungan Pelapor
menyampaikan pengaduannya melalui: Sesuai dengan kebijakan Perusahaan, pihak pelapor
Website : https://www.adira.co.id yang memberikan laporan adanya pelanggaran
E-mail : adira-wbs.info@kpmg.com.sg atau kecurangan akan dilindungi kerahasiaan dan
SMS dan Whatsapp : +62 811 8493 663 keamanannya. Identitas pelapor hanya diketahui
Surat : KPMG Siddharta Advisory oleh pengelola sistem pengaduan dan Direksi
Menara Astra Lantai 21 Perusahaan.
Jl. Jend Sudirman Kav. 5-6
Jakarta 10220
Attn. KPMG EthicsLine
Prosedur Penanganan Pengaduan [GRI 2-16]
a. Pengelola Administrasi Pelaporan Pelanggaran
menerima dan menyaring laporan Pengaduan/
Penyingkapan pelanggaran yang diterima,
apakah terdapat indikasi awal atau sesuai
dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan
Pelanggaran dan dapat ditindaklanjuti? Bila “YA”,
maka laporan Pengaduan/Penyingkapan akan
diteruskan ke Komite Penanganan Pelanggaran.
Bila “TIDAK” maka proses Sistem Pelaporan
Pelanggaran selesai;
370 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 373
Tata Kelola
Perusahaan
Pengaduan Dan Tindak Lanjut
Ikhtisar
Pada tahun 2025, jumlah pengaduan yang masuk dan proses tindak lanjutnya dapat dilihat pada tabel di Kinerja
bawah ini:
Jumlah Karyawan
No. Status Pengaduan Jumlah Kasus Sanksi Pembuka
Terlibat
1. Pengaduan yang diterus untuk
diinvestigasi: Laporan
Manajemen
Masih dalam proses: 4 5 (masih dalam proses
pemeriksaan)
Profil
Perusahaan
Telah selesai: 11 6
Terbukti ada pelanggaran: 9 7 A. Sanksi final: 6 orang
B. Tidak ada sanksi: 0 orang Analisis Dan
Pembahasan
C. Sanksi belum final : 1 orang Manajemen
Tidak terbukti ada pelanggaran: 2 -
2. Pengaduan yang tidak diteruskan 13 - Tanggung
Jawab Sosial &
untuk diinvestigasi (karena alat bukti Lingkungan
kurang atau tidak ada)
Data Penunjang
Perusahaan
Sosialisasi
Sepanjang tahun 2025, dalam rangka memberikan pemahaman kepada seluruh pemangku kepentingan,
Perusahaan telah melakukan sosialisasi baik melalui pertemuan langsung, website Perusahaan, portal internal
maupun media sosial.
Pedoman Penanganan Pelanggaran
Untuk menangani setiap pelanggaran kode etik yang dilakukan oleh karyawan, Manajemen telah membuat
ketentuan tertulis mengenai pedoman penanganan pelanggaran. Di dalam pedoman tersebut diatur
mengenai penanganan pelanggaran yang dilakukan karyawan yang ditangani oleh atasan langsung karyawan,
Divisi Sumber Daya Manusia & Bagian Umum dan Divisi Hukum. Setiap proses penanganan pelanggaran
selalu dilaporkan kepada Direksi dan disampaikan pula kepada Unit Audit Internal, Divisi Hukum dan Divisi
Sumber Daya Manusia & Bagian Umum. Ketentuan ini telah disampaikan dan disosialisasikan kepada seluruh
karyawan, baik di Kantor Pusat maupun di seluruh jaringan usaha Perusahaan.
Jumlah pelanggaran kode etik sepanjang tahun 2025:
Jenis Pelanggaran Jumlah Sanksi
Pelanggaran Tingkat I 7.255 Teguran Tertulis
Pelanggaran Tingkat II 6.546 SP I
Pelanggaran Tingkat III 209 SP II
Pelanggaran Tingkat IV 66 SP III
Pelanggaran Tingkat V 1.323 SP Pertama dan Terakhir
Pelanggaran Tingkat VI 578 Skorsing/PHK
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 371
Page 374
PENGENDALIAN KECURANGAN (FRAUD) [GRI · Berperan aktif dalam upaya pencegahan
2-26] dan pemberantasan fraud serta bersedia
melakukan pelaporan dalam hal terjadi
Berdasarkan POJK No. 12 Tahun 2024 perihal tindakan fraud di lingkungan Perusahaan.
Penerapan Strategi Anti Fraud bagi Lembaga · Menciptakan lingkungan kerja yang bebas
Jasa Keuangan, Perusahaan menerbitkan dan dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
menerapkan strategi anti fraud sebagai bagian dari c. Penyusunan dan pengawasan penerapan
pelaksanaan penerapan manajemen risiko yang kode etik terkait dengan pencegahan fraud
tidak dapat dipisahkan dari cakupan penerapan bagi seluruh karyawan internal Perusahaan.
manajemen risiko secara umum. Oleh karena d. Penyusunan dan pengawasan penerapan
itu efektivitas penerapan strategi anti fraud Strategi Anti Fraud secara menyeluruh.
paling sedikit perlu didukung dengan penguatan e. Mengembangkan kualitas sumber daya
pada aspek manajemen risiko yang fokus pada manusia (SDM), khususnya yang terkait
pengendalian fraud. dengan peningkatan kesadaran dan
pengendalian fraud.
Aspek-Aspek Manajemen Risiko f. Memantau dan mengevaluasi/review secara
1. Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris berkala atas kejadian Fraud serta menetapkan
Pelaksanaan dari pengawasan aktif manajemen tindak lanjutnya antara lain pengenaan sanksi
dilakukan oleh fungsi pengendalian dan yang sesuai terhadap pelaku fraud.
penerapan strategi anti-fraud dengan melakukan g. Mengembangkan saluran komunikasi yang
fungsi pengawasan independen, monitoring, efektif di internal dan bagi eksternal, agar
memeriksa ketaatan serta melaporkan semua seluruh Pejabat dan karyawan internal
risiko fraud di Perusahaan kepada Direksi dan Perusahaan memahami dan mematuhi
Dewan Komisaris di rapat Komite Pemantauan setiap kebijakan dan prosedur yang berlaku,
Risiko. Komite ini menjadi sarana hubungan termasuk kebijakan dan prosedur untuk
komunikasi, pelaporan secara langsung dan pengendalian fraud.
menjadi bagian dari pengawasan aktif dari
Direksi dan Dewan Komisaris. 2. Kebijakan dan Prosedur
Pengawasan aktif Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan telah menyusun dan merancang
terhadap fraud mencakup hal-hal yang menjadi kebijakan dan prosedur untuk penerapan
kewenangan dan tanggung jawab Direksi dan pengendalian fraud sesuai dengan ukuran dan
Dewan Komisaris dalam penerapan Strategi Anti kompleksitas kegiatan usaha Perusahaan untuk
Fraud di Perusahaan yang dalam pelaksanaannya mengurangi risiko yang teridentifikasi dan
mengacu pada tugas dan tanggung jawab dapat mencegah perilaku yang mengarah pada
masing-masing. Kewenangan dan tanggung tindakan fraud.
jawab tersebut meliputi:
a. Mengembangkan kepedulian dan budaya anti Kebijakan dan prosedur dikomunikasikan dengan
fraud (anti fraud awareness) di Perusahaan, baik kepada seluruh karyawan Perusahaan dan
antara lain meliputi deklarasi anti fraud dan berbagai pihak yang berhubungan dengan
komunikasi yang memadai tentang perilaku Perusahaan agar pelaksanaan kebijakan dan
yang termasuk fraud. prosedur dapat berjalan dengan efektif.
b. Penandatanganan pakta integritas oleh
seluruh karyawan internal Perusahaan, Kebijakan dan prosedur yang disusun oleh
termasuk Direksi dan Dewan Komisaris, Perusahaan untuk pencegahan fraud paling
dengan cakupan pakta integritas yang sedikit mencakup:
memuat: a. Komitmen Direksi dan Dewan Komisaris.
· Senantiasa mematuhi hukum dan b. Penetapan sistem pengendalian internal
ketentuan peraturan perundang- yang menyeluruh dan prosedur penilaian
undangan. risiko.
· Bertindak objektif, berpegang teguh pada c. Pengecekan atau uji tuntas terhadap
nilai etika dan moral, adil, transparan, pihak ketiga yang berhubungan dengan
konsisten, serta menjunjung tinggi Perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku.
kejujuran dan komitmen. d. Penetapan remunerasi sesuai tugas dan
tanggung jawab.
e. Penerapan tata kelola yang baik dalam
kegiatan usaha Perusahaan.
f. Pengendalian keuangan, non keuangan, dan
penerapan akuntansi sesuai dengan standar
akuntansi keuangan yang berlaku.
372 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 375
Tata Kelola
Perusahaan
g. Penghindaran konflik kepentingan dalam o. Penerapan ISO 37001 sebagai pedoman untuk
Ikhtisar
pengambilan keputusan, pendelegasian membangun, menerapkan, memelihara, Kinerja
wewenang, dan pemisahan fungsi. dan meningkatkan Sistem Manajemen Anti
h. Penetapan batasan pemberian gratifikasi Penyuapan (SMAP).
Pembuka
yang diberikan sesuai dengan lingkup yang p. Hal lain yang dipandang perlu berkenaan
ditetapkan Perusahaan. dengan kebijakan dan prosedur.
i. Penetapan batasan pemberian/penerimaan Laporan
Manajemen
fasilitas, hadiah, dan sponsor baik di lingkup 3. Struktur Organisasi dan Pertanggungjawaban
internal maupun eksternal. Dalam mendukung efektivitas penerapan
Profil
j. Penetapan kebijakan anti penyuapan dan Strategi Anti Fraud, Perusahaan membentuk dan Perusahaan
korupsi sebagai bukti komitmen Perusahaan menetapkan unit kerja atau fungsi yang bertugas
serta acuan dalam pelaksanaan praktik anti dalam pengendalian dan penerapan Strategi Analisis Dan
penyuapan dan korupsi. Anti Fraud, yaitu Fungsi Pengendalian dan Pembahasan
Manajemen
k. Mekanisme penerapan prinsip mengenali Penerapan Strategi Anti Fraud yang disesuaikan
konsumen (KYC) atau pemilik manfaat dari dengan ukuran dan kompleksitas kegiatan usaha
Tanggung
Perusahaan. Perusahaan. Jawab Sosial &
Lingkungan
l. Mekanisme pelaporan fraud, termasuk
prosedur whistleblowing system, sistem Fungsi Pengendalian dan Penerapan Strategi
Data Penunjang
pelaporan fraud dan pencatatan dalam sistem Anti Fraud dalam Perusahaan menjadi tanggung Perusahaan
informasi Manajemen Risiko Operasional. jawab dari Direktur yang membawahi fungsi
m. Penegakan disiplin dan sanksi atas Manajemen Risiko yang bertanggung jawab
pelanggaran terhadap aturan anti fraud. kepada Direktur Utama dan memiliki hubungan
n. Pemantauan dan evaluasi secara berkala komunikasi dan pelaporan secara langsung
terhadap kebijakan dan prosedur pencegahan kepada Dewan Komisaris
fraud.
Struktur Organisasi Fungsi Pengendalian Dan Penerapan Strategi Anti Fraud
Direktur Utama
Kepala Fungsi Pengendalian
dan Penerapan SAF
Wakil Kepala Fungsi
Pengendalian
dan Penerapan SAF
Koordinator Fungsi
Pengendalian dan
Penerapan SAF
Anggota Tidak
Anggota Tetap
Tetap Fungsi
Fungsi Pengendalian
Pengendalian dan
dan Penerapan SAF
Penerapan SAF
4. Pengendalian dan Pemantauan
Pengendalian dan pemantauan Fraud merupakan salah satu aspek penting sistem pengendalian internal
dalam mendukung efektivitas penerapan Strategi Anti Fraud. Pemantauan Fraud perlu dilengkapi dengan
sistem informasi yang memadai sesuai dengan kompleksitas dan tingkat risiko terjadinya fraud. Proses
pengendalian dan pemantauan ini dilakukan oleh Fungsi Pengendalian dan Penerapan Strategi Anti Fraud,
bekerja sama dengan unit terkait lainnya. Perusahaan telah menerapkan POJK No. 12 Tahun 2024 dengan
menjalankan strategi pengendalian risiko fraud melalui 4 (empat) pilar strategi anti fraud.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 373
Page 376
Dalam melakukan pengendalian dan g. Pengendalian dan pemantauan lain untuk
pemantauan, Perusahaan melakukan langkah meningkatkan efektivitas penerapan
untuk meningkatkan efektivitas penerapan Strategi Anti Fraud seperti pengendalian,
Strategi Anti Fraud yang mencakup: pemantauan, dan dokumentasi terhadap fisik
aset.
a. Pengendalian melalui kaji ulang baik oleh h. Pemantauan risiko fraud juga dilakukan
Direksi dan Dewan Komisaris atas penerapan melalui penyusunan laporan secara berkala ke
Strategi Anti Fraud maupun kaji ulang Manajemen untuk mengidentifikasi masalah
operasional atas penerapan Strategi Anti yang muncul terkait dengan adanya kejadian
Fraud oleh Unit Kerja atau fungsi Internal fraud. Perusahaan telah memiliki kebijakan
Audit atau pihak lain yang ditunjuk oleh terkait penetapan limit dan batasan terkait
Perusahaan. Proses pengendalian dan dengan risiko fraud yang dimonitor secara
pemantauan ini juga dilakukan oleh komite- berkala.
komite yang beranggotakan Direksi dan
Dewan Komisaris. Komite dibawah Direksi Strategi Anti Fraud
yaitu Komite Manajemen Risiko dan Komite Strategi Anti Fraud merupakan bagian dari
Fraud. Komite di bawah Dewan Komisaris kebijakan Anti Fraud yang termasuk penerapan
yaitu Komite Pemantau Risiko dan Komite sistem pengendalian fraud, memiliki 4 (empat) pilar
Audit. sebagai berikut:
b. Pemisahan fungsi dalam pelaksanaan aktivitas
perusahaan pada seluruh jajaran organisasi 1. Pencegahan
dan penerapan prinsip four eyes principles Dalam menjalankan strategi pencegahan fraud,
dalam aktivitas pembiayaan. Dalam setiap Perusahaan menetapkan kebijakan berupa
proses/aktivitas yang dilakukan perusahaan lima komponen kerangka kerja kontrol internal,
di berbagai jenjang organisasi, aspek dan yaitu: lingkungan pengendalian, penilaian risiko,
prinsip pengendalian fraud tertuang dalam aktivitas pengendalian, informasi & komunikasi
kebijakan dan prosedur operasional yang dan pengawasan.
berlaku antara lain namun tidak terbatas
dengan cara memenuhi four eyes principles, Pilar pencegahan yang memuat langkah-
termasuk penerapan segregation of duties langkah dalam rangka mengurangi potensi risiko
agar setiap pihak yang terkait dalam aktivitas terjadinya fraud meliputi:
tersebut tidak memiliki peluang untuk a. Program Sosialisasi Kesadaran dan Budaya
melakukan dan menyembunyikan fraud Integritas, Anti Fraud dan Anti Penyuapan
dalam pelaksanaan tugasnya. kepada internal maupun eksternal.
c. Penghindaran konflik kepentingan dalam b. Identifikasi kerawanan.
pengambilan keputusan dan pendelegasian c. Kebijakan mengenal karyawan (Know Your
wewenang. Employee/KYE) dan Pelaksanaan Kode Etik.
d. Pengendalian di bidang Sumber Daya d. Sistem dan kebijakan Pencegahan Fraud.
Manusia melalui pelaksanaan kebijakan e. Penerapan Prinsip dual custody dan
rotasi, mutasi, cuti wajib, dan aktivitas sosial mekanisme kontrol berjenjang.
atau kebersamaan. Selain itu penerapan f. Memiliki Unit Anti Pencucian Uang dan
remunerasi harus sesuai tugas dan tanggung Pencegahan Pendanaan Terorisme.
jawab. g. Pengecekan terhadap pihak ketiga penyedia
e. Sosialisasi kebijakan anti fraud wajib jasa yang berhubungan dengan Perusahaan.
dilakukan secara berkala ke seluruh karyawan
untuk menciptakan budaya pencegahan 2. Deteksi
fraud di antara karyawan Perusahaan. Pengukuran, proses dan aktivitas deteksi
f. Pengendalian sistem informasi yang digunakan untuk mengidentifikasi perilaku
mendukung pengolahan, penyimpanan fraud yang terjadi dan/atau telah terjadi dalam
dan pengamanan data secara elektronik rangka untuk mengurangi eksposur lebih lanjut.
untuk mencegah potensi fraud. Perusahaan
telah memiliki kebijakan manajemen risiko Pilar deteksi yang memuat langkah-langkah
teknologi dan keamanan informasi yang dalam rangka mengidentifikasi dan menemukan
berfungsi sebagai acuan dalam penerapan fraud dalam kegiatan usaha Perusahaan
manajemen risiko teknologi dan keamanan mencakup:
informasi di Perusahaan. a. Kebijakan dan mekanisme penanganan
pengaduan melalui whistle blowing system
(WBS).
374 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 377
Tata Kelola
Perusahaan
b. Pemeriksaan mendadak (surprise audit). Pilar pemantauan, evaluasi, dan tindak lanjut
Ikhtisar
c. Sistem Pengawasan. merupakan bagian dari sistem pengendalian Kinerja
d. Aplikasi deteksi fraud. fraud yang mencakup:
e. Sampling fraud dan proses verifikasi telepon. a. Pemantauan
Pembuka
Salah satu langkah penting dalam
3. Investigasi, Pelaporan dan Sanksi mengimplementasikan sistem pengendalian
Fungsi Pengendalian dan Penerapan Strategi Anti fraud yaitu memantau tindak lanjut yang Laporan
Manajemen
Fraud dan/atau Audit Internal dan/atau Pimpinan dilakukan terhadap fraud, baik sesuai
Wilayah mereview dan menginvestigasi faktor ketentuan internal Perusahaan maupun
Profil
penyebab fraud dan mengupayakan yang terbaik sesuai dengan ketentuan peraturan Perusahaan
untuk mendapat pengembalian atas kerugian perundang-undangan. Perusahaan memiliki
fraud yang terjadi setelah diperhitungkan dan Komite Fraud yang beranggotakan Direksi dan Analisis Dan
terbukti. Unit Kerja terkait untuk proses pemantauan Pembahasan
Manajemen
kejadian kasus fraud secara berkala.
Pilar investigasi, pelaporan, dan sanksi mencakup: b. Evaluasi
Tanggung
a. Investigasi. Perusahaan mencatat, mendokumentasikan Jawab Sosial &
Lingkungan
Perusahan telah memiliki bagian khusus dan melakukan pemeliharaan data/informasi
dalam penanganan fraud yang bertanggung kejadian fraud. Data kejadian tersebut dapat
Data Penunjang
jawab dalam: digunakan sebagai alat bantu evaluasi Perusahaan
• Melakukan proses deteksi dan penyelidikan untuk melakukan analisa dan evaluasi untuk
aktivitas/transaksi karena adanya indikasi mencari dan menentukan faktor-faktor yang
kecurangan di dalam operasional bisnis dinilai masih terdapat kelemahan untuk
Perusahaan. memberikan rekomendasi perbaikan.
• Melakukan penyelidikan di lapangan c. Tindak lanjut
melalui data sampling atas kriteria-kriteria Perusahaan menyusun mekanisme tindak
dengan risiko tinggi. lanjut berdasarkan hasil evaluasi atas kejadian
• Melakukan investigasi khusus terhadap fraud untuk memperbaiki kelemahan dan
aktivitas/transaksi karena adanya indikasi memperkuat sistem pengendalian internal
kecurangan. agar dapat mencegah terulangnya kembali
b. Pemulihan atau pengembalian aset fraud karena kelemahan yang serupa. Hasil
(Recovery). evaluasi ditindaklanjuti dengan rekomendasi
Aktivitas dalam recovery termasuk di tindakan perbaikan untuk memperkuat
antaranya melakukan proses penagihan untuk Sistem Pengendalian Internal.
memulihkan kerugian dan mengupayakan
penggantian kerugian melalui pihak ketiga Perusahaan senantiasa memastikan upaya
ataupun vendor lainnya yang terkait dengan anti korupsi dan anti fraud diterapkan secara
kejadian fraud tersebut. komprehensif. Pada tahun 2025, Perusahaan telah
c. Pelaporan kepada Internal, Induk Perusahaan melakukan berbagai inisiatif untuk memperkuat
dan Otoritas Jasa Keuangan. precautionary approach terhadap risiko korupsi
d. Pengenaan sanksi terhadap pelaku fraud dan fraud, di antaranya dengan memperkuat
untuk memberikan efek jera bagi pelaku budaya antikorupsi melalui sosialisasi rutin di
fraud di Perusahaan diterapkan secara seluruh jaringan operasional dan menerapkan
transparan dan konsisten. perbaikan sistem dan prosedur kerja yang bertujuan
e. Penegakan hukum (law enforcement) sesuai mengeliminasi peluang terjadinya tindakan korupsi
prosedur internal Perusahaan. ataupun fraud.
4. Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak Lanjut Tahun ini 2025, Perusahaan telah melaksanakan
Guna menindaklanjuti hasil penyelidikan sebanyak 12 kali pelatihan antikorupsi dan anti fraud
(investigasi) kasus fraud maka setiap unit kerja yang diikuti oleh 3.143 karyawan, mulai dari tingkat
dengan dikoordinasi oleh fungsi Pengendalian Staf sampai dengan Kepala Wilayah. [GRI 205-2]
dan Penerapan Strategi Anti Fraud, wajib
melakukan pemantauan, evaluasi dan
tindaklanjut atas kasus-kasus fraud yang terjadi
termasuk memonitor pelaksanaan sanksi yang
telah ditetapkan serta memonitor tindakan
koreksi yang dilakukan terhadap kejadian
tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 375
Page 378
Perusahaan telah mengatur kebijakan umum yang akan menindak dengan tegas segala tindakan korupsi
dan fraud, termasuk untuk melakukan pemutusan hubungan kerja kepada oknum pelaku fraud yang terbukti
dan berdasarkan ketentuan dan prosedur yang berlaku di Perusahaan, Perusahaan dapat melaporkan pelaku
fraud kepada pihak berwenang untuk diproses sesuai hukum dan peraturan yang berlaku
Jumlah kecurangan yang terjadi sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: [GRI 205-3]
Jumlah Kasus yang Dilakukan oleh:
Karyawan Tidak
Jumlah Kecurangan Pengurus Karyawan Tetap Non-Karyawan
Tetap
2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023 2025 2024 2023
Jumlah Kecurangan 0 0 0 217 208 464 182 151 245 292 296 404
Telah diselesaikan 0 0 0 217 208 464 182 151 245 292 296 404
Dalam proses 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
penyelesaian
Belum diupayakan 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
penyelesaiannya
Ditindaklanjuti melalui 0 0 0 15 13 10 1 10 9 1 7 3
proses hukum*
*) Jumlah kecurangan yang telah ditindaklanjuti melalui proses hukum merupakan bagian dari jumlah kecurangan yang telah diselesaikan.
Total potensi kerugian Perusahaan pada tahun 2025 adalah sekitar Rp21,08 miliar dan tidak ada fraud yang
berdampak negatif secara signifikan terhadap Perusahaan.
Informasi jumlah kecurangan dan total potensi kerugian Perusahaan diatas termasuk dengan Mandala
Finance setelah merger (sejak Oktober 2025).
PERMASALAHAN HUKUM PERUSAHAAN
Hingga tanggal diterbitkannya laporan tahunan ini, Perusahaan menghadapi beberapa kasus hukum dan/atau
tuntutan dari pihak ketiga yang nilainya tidak material. Sedangkan untuk anggota Dewan Komisaris dan/atau
Direksi Perusahaan, sepanjang pengetahuan Perusahaan, sampai dengan diterbitkannya laporan tahunan ini
tidak menghadapi tuntutan dari pihak ketiga atau terlibat sebagai pihak dalam kasus hukum.
Kasus-kasus hukum baik perdata, pidana, PTUN, perlindungan konsumen dan lainnya yang melibatkan
Perusahaan selama tahun 2025 sebagai pihak adalah sebagai berikut:
Nilai Perkara
No Pengadilan No Perkara Posisi Posisi Lawan Uraian Perkara
(Rp)
PENGADILAN NEGERI/PENGADILAN AGAMA (PN/PA)
1 PN Tangerang 104/Pdt.Eks/2023/ Penggugat Tergugat Adira Finance Cabang Tangerang 194.765.941
Pn Tng mengajukan permohonan eksekusi
jaminan fidusia terhadap Konsumen/
Debitur atas nama Tatu Firda
Anastasia karena Konsumen/Debitur
wanprestasi terhadap kewajiban
pembayaran angsuran pembiayaan.
MAKHKAMAH AGUNG (MA)
1 Mahkamah 12/ Pdt.G/2022/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Gorontalo 275.048.000
Agung PN Gto Terbanding/ Pembanding/ digugat oleh ahli waris Konsumen/
Termohon Pemohon Debitur, karena penolakan klaim
Kasasi Kasasi asuransi dengan alasan Konsumen/
Debitur belum melewati masa
tunggu yang diatur di polis
(meninggal sebelum 3 bulan setelah
tanggal perjanjian pembiayaan)
376 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 379
Tata Kelola
Perusahaan
Nilai Perkara
No Pengadilan No Perkara Posisi Posisi Lawan Uraian Perkara
(Rp) Ikhtisar
Kinerja
2 Mahkamah 396/Pdt.G/2023/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Jakarta Barat 1.281.940.800
Agung PN Jkt.Brt Pembanding/ Terbanding/ digugat oleh Konsumen/Debitur
Termohon Pemohon atas nama Iwan Hartono karena Pembuka
Kasasi Kasasi tidak terima atas laporan polisi atas
dugaan pengalihan unit jaminan
fidusia yang dilakukan oleh Adira
Laporan
Finance. Manajemen
3 Mahkamah 339/Pdt.G/2023/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Bekasi 75.000
Agung PN Bks Pembanding/ Terbanding/ digugat Konsumen/Debitur atas
Profil
Pemohon Termohon nama Raden Catur Wibowo, S.H.1. Perusahaan
Kasasi Kasasi karena tidak terima atas biaya
penitipan BPKB yang menurutnya
tidak pernah dijelaskan pada saat
Analisis Dan
pengajuan pembiayaan. Pembahasan
Manajemen
4 Mahkamah 51/Pdt.G/2023/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Bandarjaya 332.975.353
Agung PN Gns. Terbanding/ Pembanding/ digugat oleh Konsumen/Debitur
Termohon Pemohon atas nama Herlinawati karena Tanggung
Kasasi Kasasi Konsumen/Debitur menganggap Jawab Sosial &
Lingkungan
perjanjian pembiayaan yang dibuat
oleh Adira Finance melanggar
klausula baku yang dilarang oleh UU
Perlindungan Konsumen. Data Penunjang
Perusahaan
5 Mahkamah 300/Pdt.G/2023/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Bekasi 109.338.074
Agung PN Ckr Pembanding/ Terbanding/ digugat oleh Konsumen/Debitur
Termohon Pemohon atas nama Didin Komarudin, karena
Kasasi Kasasi keberatan atas penguasaan unit
jaminan fidusia yang dilakukan oleh
Adira Finance.
6 Mahkamah 17/Pdt.G/2024/Pn Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Magelang 50.000.000
Agung Pwr Terbanding/ Pembanding/ digugat oleh Konsumen/Debitur
Termohon Pemohon atas nama PT. Ardan (Ardani Yusuf),
Kasasi Kasasi karena keberatan atas upaya
penagihan kewajiban angsuran
pembiayaan oleh Adira Finance.
7 Mahkamah 136/Pdt.G/2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Jambi digugat 421.036.035
Agung PN Jmb Terbanding/ Pembanding/ oleh Konsumen/Debitur atas nama
Termohon Pemohon Aidil Amin, karena keberatan atas
Kasasi Kasasi upaya penguasaan unit jaminan
fidusia oleh Adira Finance.
8 Mahkamah 140/Pdt.G/2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Jambi digugat 277.328.700
Agung PN Jmb Terbanding/ Pembanding/ oleh Konsumen/Debitur atas nama
Termohon Pemohon Adi Asmar, karena keberatan atas
Kasasi Kasasi upaya penguasaan unit jaminan
fidusia oleh Adira Finance.
9 Mahkamah 284/Pdt.G/ 2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Jakar 2 Car 622.476.259
Agung PN Mks Terbanding/ Pembanding/ - Latumenten (Tergugat II) digugat
Termohon Pemohon oleh Pihak ketiga atas nama Muh.
Kasasi Kasasi Juarsa Ahmad, karena merasa tidak
pernah menyetujui unit miliknya
dijadikan jaminan dari fasilitas
pembiayaan atas nama Konsumen/
Debitur PT. Ceria Alam semesta
(Tergugat I).
10 Mahkamah 90/Pdt.G/2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Rantau Prapat 1.089.625.000
Agung PN Rap Terbanding/ Pembanding/ (Tergugat I), Bintang Motor selaku
Termohon Pemohon dealer Pemenang lelang (Tergugat
Kasasi Kasasi II), Rudi Hermanto selaku Debitur
BFI (Tergugat III), dan BFI Finance
Cabang Rantau Prapat (Tergugat IV)
digugat oleh Ex. Konsumen/Debitur
atas nama Irwan Hanafi, karena
merasa tidak pernah menyetujui
unit miliknya dijadikan jaminan
dari fasilitas pembiayaan atas nama
Debitur BFI (Tergugat III).
11 Mahkamah 175/Pdt.G/2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Jambi digugat 229.039.940
Agung Pn Jmb Terbanding/ Pembanding/ oleh Konsumen/Debitur atas nama
Termohon Pemohon Ismet, karena keberatan atas upaya
Kasasi Kasasi penagihan kewajiban angsuran
pembiayaan oleh Adira Finance.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 377
Page 380
Nilai Perkara
No Pengadilan No Perkara Posisi Posisi Lawan Uraian Perkara
(Rp)
12 Mahkamah 92/Pdt.G/2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Kisaran 330.600.000
Agung PN Kis Terbanding/ Pembanding/ digugat oleh Konsumen/Debitur
Termohon Pemohon atas nama Dirpan Jaya, karena
Kasasi Kasasi keberatan atas penguasaan unit
jaminan fidusia oleh Adira Finance.
13 Mahkamah 50/Pdt.G/2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Martapura 138.352.672
Agung PN Mtp Terbanding/ Pembanding/ digugat oleh Konsumen/Debitur atas
Termohon Pemohon nama Nining Indah Purwati, karena
Kasasi Kasasi Konsumen/Debitur menganggap
perjanjian pembiayaan yang dibuat
oleh Adira Finance melanggar
klausula baku yang dilarang oleh UU
Perlindungan Konsumen.
14 Mahkamah 317/Pdt.G/2024/ Tergugat/ Penggugat/ Adira Finance Cabang Manado 337.321.726
Agung PN Mnd Terbanding/ Pembanding/ (Tergugat) dan Notaris Eka (Turut
Termohon Pemohon Tergugat I), Kemenkumham
Kasasi Kasasi Sulut (Turut Tergugat II), dan
Pitoesi (Tergugat III) digugat oleh
Konsumen/Debitur Arichandra Hinta
karena Konsumen/Debitur merasa
tidak pernah menandatangani
Surat Kuasa Fidusia, dan
mempermasalahkan pembuatan
Akta Fidusia dengan menggunakan
Notaris diluar wilayah Kota Manado.
Kasus-kasus/sengketa perpajakan yang melibatkan Perusahaan sebagai pihak sepanjang tahun 2025 adalah
sebagai berikut:
Jumlah Materi Status
No. No. Perkara Posisi Melawan
Gugatan Perkara Perkara
1 2485/B/PK/ 1 PPh Badan hasil temuan Pemohon PK Direktur Menolak
Pjk/2025 pemeriksaan pajak 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
2 2934/B/PK/ 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon PK Direktur Mengabulkan
Pjk/2025 pajak masa Juni 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
3 1610/B/PK/Pjk/2025 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon PK Direktur Mengabulkan
pajak masa Juli 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
4 298/B/PK/Pjk/2025 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon PK Direktur Mengabulkan
pajak masa Agustus 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
5 3403/B/PK/ 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon PK Direktur Mengabulkan
Pjk/2025 pajak masa September 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
6 2345/B/PK/ 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon PK Direktur Mengabulkan
Pjk/2025 pajak masa Oktober 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
7 736/B/PK/Pjk/2025 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon PK Direktur Mengabulkan
pajak masa November 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
8 1703/B/PK/Pjk/2025 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon PK Direktur Mengabulkan
pajak masa Desember 2017 Jenderal Permohonan
Pajak PK
9 009152.15/2024/PP 1 PPh Badan hasil temuan Pemohon Direktur Mengabulkan
pemeriksaan pajak 2018 Banding Jenderal Permohonan
Pajak Banding
10 009153.16/2024/PP 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon Direktur Menolak
pajak masa September 2018 Banding Jenderal Sebagian
Pajak Permohonan
Banding
378 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 381
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah Materi Status
No. No. Perkara Posisi Melawan
Gugatan Perkara Perkara Ikhtisar
Kinerja
11 009154.16/2024/PP 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon Direktur Menolak
pajak masa Oktober 2018 Banding Jenderal Sebagian
Pajak Permohonan Pembuka
Banding
12 009155.16/2024/PP 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon Direktur Menolak
Laporan
pajak masa November 2018 Banding Jenderal Sebagian Manajemen
Pajak Permohonan
Banding
Profil
13 009156.16/2024/PP 1 PPN hasil temuan pemeriksaan Pemohon Direktur Menolak Perusahaan
pajak masa Desember 2018 Banding Jenderal Sebagian
Pajak Permohonan
Banding Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Perkara dan sengketa tersebut tidak mempengaruhi secara negatif dan material atas kegiatan usaha
Tanggung
Perusahaan dan/atau kondisi keuangan Perusahaan. Jawab Sosial &
Lingkungan
Kasus-kasus hukum baik perdata maupun pidana yang melibatkan anggota Dewan Komisaris sebagai pihak
Data Penunjang
sepanjang tahun 2025 adalah sebagai berikut: Perusahaan
Jumlah Materi Status
No. No. Perkara Posisi Melawan
Gugatan Perkara Perkara
- - - - - - -
Kasus-kasus hukum baik perdata maupun pidana yang melibatkan anggota Direksi sebagai pihak sepanjang
tahun 2025 adalah sebagai berikut:
Jumlah Materi Status
No. No. Perkara Posisi Melawan
Gugatan Perkara Perkara
- - - - - - -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 379
Page 382
SANKSI ADMINISTRATIF DARI REGULATOR
Pada tahun 2025, terdapat 3 (tiga) peringatan tertulis dan 2 (dua) sanksi berupa denda dengan jumlah sebesar
Rp1.950.000 Data sanksi dari Regulator sepanjang tahun 2025:
Tanggal Jenis Sanksi Instansi Pemberi Sanksi Keterangan
2 Oktober 2025 Denda Otoritas Jasa Keuangan Pengenaan Sanksi kewajiban membayar denda
(OJK) Rp1.850.000 atas penyampaian laporan debitur,
Sistem Layanan Informasi Keuangan (SLIK) sebanyak
37 debitur periode Agustus 2024, November 2024,
Maret 2025, April 2025, Juni 2025, dan Juli 2025,
PT Mandala Multifinance Tbk.
2 Oktober 2025 Peringatan Tertulis Otoritas Jasa Keuangan Peringatan Tertulis atas keterlambatan
(OJK) penyampaian debitur SLIK periode Agustus 2024,
November 2024, Maret 2025, April 2025, Juni 2025,
dan Juli 2025, PT Mandala Multifinance Tbk.
19 November 2025 Denda Otoritas Jasa Keuangan Pengenaan Sanksi kewajiban membayar denda
(OJK) Rp100.000 atas keterlambatan penyampaian
koreksi laporan debitur melalui Sistem
Layanan Informasi Keuangan (SLIK) sebanyak 2
debitur periode Juli 2025 (Unit Usaha Syariah),
PT Mandala Multifinance Tbk.
19 November 2025 Peringatan Tertulis Otoritas Jasa Keuangan Peringatan Tertulis atas keterlambatan
(OJK) penyampaian koreksi laporan debitur melalui
SLIK periode Juli 2025 (Unit Usaha Syariah),
PT Mandala Multifinance Tbk.
26 November 2025 Peringatan Tertulis Otoritas Jasa Keuangan Peringatan Tertulis atas keterlambatan tindak
(OJK) lanjut Unit Usaha Syariah melalui Aplikasi
Portal Perlindungan Konsumen (APPK)
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk.
SANKSI DAN PELANGGARAN HUKUM TERKAIT KETENAGAKERJAAN, KONSUMEN, KEPAILITAN,
KOMERSIAL, PERSAINGAN, DAN/ATAU MASALAH LINGKUNGAN
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance tidak melakukan pelanggaran hukum dan tidak menerima sanksi
berkaitan dengan ketenagakerjaan, konsumen, kepailitan, komersial, persaingan dan/atau masalah lingkungan.
SANKSI ATAS KETIDAKPATUHAN TERHADAP HUKUM ATAU PERATURAN TERKAIT DENGAN
TRANSAKSI PIHAK BERELASI YANG SIGNIFIKAN ATAU MATERIAL
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang
berkaitan dengan transaksi dengan pihak berelasi yang signifikan atau material yang terkait dengan Adira
Finance.
SANKSI DARI REGULATOR TERKAIT PERISTIWA PENTING/MATERIAL EVENT
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance tidak pernah mendapatkan sanksi dari regulator yang disebabkan karena
tidak membuat pengumuman dalam jangka waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting.
SANKSI TERKAIT PERATURAN PENCATATAN
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance tidak pernah mendapatkan sanksi yang terkait dengan pelanggaran atas
peraturan pencatatan dari regulator. Adira Finance selalu berupaya mematuhi aturan, regulasi, ketentuan dan/
atau peraturan pencatatan dari regulator serta SRO baik aturan pengungkapan maupun aturan terkait lainnya.
380 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 383
Tata Kelola
Perusahaan
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
Ikhtisar
Kinerja
Adira Finance berkomitmen untuk menerapkan prinsip transparansi sebagai bagian penting dari Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Perusahaan secara konsisten menyediakan akses informasi dan data kepada seluruh
Pembuka
pemangku kepentingan, sehingga seluruh pemangku kepentingan dapat memperoleh informasi terkait
kinerja keuangan maupun nonkeuangan secara mudah dan akurat. Komunikasi dilakukan melalui berbagai
saluran, seperti siaran pers dan paparan publik. Selain itu, Adira Finance secara aktif menyebarkan informasi Laporan
Manajemen
melalui media cetak, elektronik, serta situs web resmi perusahaan yang tersedia dalam bahasa Indonesia dan
Inggris. Melalui situs web tersebut, seluruh pemangku kepentingan dapat mengakses berbagai informasi
Profil
penting, termasuk Laporan Tahunan. Perusahaan
Adira Finance menyediakan berbagai sarana yang dapat diakses untuk mendapatkan informasi lebih lanjut, Analisis Dan
di antaranya: Pembahasan
Manajemen
Telp. : (62-21) 3973-3322/3232
Faks. : (62-21) 3973-4949
Tanggung
E-mail : af.corsec@adira.co.id Jawab Sosial &
Lingkungan
Website : www.adira.co.id
PENILAIAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Data Penunjang
Perusahaan
Penilaian Self Assessment Tata Kelola Perusahaan
Guna memperoleh hasil yang objektif dalam penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
pada tahun 2025 Adira Finance telah melaksanakan penilaian mandiri/self assessment terhadap praktik Tata
Kelola Perusahaan dengan mengacu pada standar OJK, sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 29/
POJK.05/2020 dan Surat Edaran OJK No. 28/SEOJK.05/2020 dan Surat Edaran OJK No. 11/SEOJK.05/2020, serta
juga melakukan penilaian dengan melibatkan pihak penilai independen.
Hasil penilaian penerapan Tata Kelola Perusahaan Adira Finance secara singkat pada tahun 2025 dibandingkan
tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Total Hasil Penilaian
2024 2025
No. Standar/Format Penilaian
Nilai/ Nilai/
Kategori Nilai
Peringkat Peringkat
1. Sesuai Peraturan OJK No. 29/POJK.05/2020, Peraturan 1 - 1 -
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 28/POJK.05/2020 dan Surat
Edaran OJK No. 11/SEOJK.05/2020
2. ASEAN CG Scorecard 89,21 Baik 95,84 Sangat Baik
Rincian hasil penilaian dapat dilihat di bawah ini.
Penilaian Mandiri dengan Format dari OJK sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 28/POJK.05/2020
dan Surat Edaran OJK No. 11/SEOJK.05/2020
Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK No. 28/POJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Lembaga
Jasa Keuangan Non-Bank dan Surat Edaran OJK No. 11/SEOJK.05/2020 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan
Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan Pembiayaan Syariah, Adira Finance telah melakukan penilaian
penerapan Tata Kelola Perusahaan dengan mempergunakan kertas kerja dan format sesuai dengan ketentuan
tersebut sebagai salah satu faktor penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 381
Page 384
Adapun hasil penilaian untuk tahun buku 2025 adalah sebagai berikut:
Peringkat
No. Parameter
1 2 3 4 5
1 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Pemegang Saham dan RUPS
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
2 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab dan Wewenang Direksi
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
3 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab dan Wewenang Dewan Komisaris
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
4 Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab dan Wewenang Pengawas Syariah
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
5 Kelengkapan dan Pelaksanaan Tugas Komite
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
6 Penerapan Manajemen Risiko
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
7 Penerapan Strategi Anti Fraud
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
8 Penerapan Fungsi Kepatuhan
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
Penerapan Fungsi Audit Internal dan Audit Eksternal
9 Penerapan Fungsi Audit Internal
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
10 Penerapan Fungsi Audit Eksternal
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
11 Penerapan Benturan Kepentingan
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
12 Penerapan Kebijakan Remunerasi
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
13 Keterbukaan Informasi
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
14 Etika Bisnis
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
15 Kebijakan Pembiayaan
1. Struktur dan Infrastruktur Tata Kelola √
2. Proses Penerapan Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √
382 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 385
Tata Kelola
Perusahaan
Peringkat
No. Parameter Ikhtisar
Kinerja
1 2 3 4 5
16 Penerapan Keuangan Berkelanjutan termasuk Penerapan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan √ Pembuka
1. Struktur Tata Kelola √
2. Proses Tata Kelola √
3. Hasil Penerapan Tata Kelola
Laporan
Manajemen
17 Rencana Bisnis
1. Struktur Tata Kelola √
2. Proses Tata Kelola √ Profil
3. Hasil Penerapan Tata Kelola √ Perusahaan
Analisis Dan
Berdasarkan data dalam tabel di atas, maka untuk faktor tata kelola perusahaan yang baik mendapatkan Pembahasan
Manajemen
Peringkat 1. Adapun untuk penilaian tersebut, semakin kecil akan mencerminkan penerapan tata kelola yang
lebih baik.
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Analisis
Berdasarkan hasil penilaian Penilaian Sendiri atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan, faktor ini dikategorikan dalam Data Penunjang
Perusahaan
Peringkat 1 (satu).
Hal ini mencerminkan bahwa penerapan tata kelola telah dilaksanakan secara efektif, konsisten, dan berkelanjutan,
didukung oleh struktur tata kelola yang memadai, proses pengambilan keputusan yang transparan dan akuntabel, serta
hasil penerapan tata kelola yang selaras dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan prinsip kehati-hatian.
Kelemahan yang teridentifikasi bersifat terbatas, dapat dimitigasi, dan telah disertai rencana tindak lanjut yang jelas.
Faktor Positif
Berdasarkan analisis terhadap seluruh indikator penilaian berikut ini adalah rangkuman faktor positif dalam penerapan
tata kelola di Perusahaan sebagai berikut:
a. Struktur
Struktur kepemilikan Perseroan jelas dan transparan dengan Pemegang Saham Pengendali yang telah memperoleh
persetujuan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan dari OJK. Struktur Direksi dan Dewan Komisaris telah memenuhi
ketentuan OJK, didukung oleh keberadaan fungsi-fungsi pendukung utama (manajemen risiko, kepatuhan, audit
internal, dan pengendalian internal) yang memadai.
b. Proses
Pelaksanaan peran pemegang saham melalui RUPS dilakukan secara transparan dan akuntabel tanpa intervensi
terhadap operasional. Proses pengambilan keputusan Direksi berjalan kolektif, independen, dan terdokumentasi
dengan baik, didukung frekuensi rapat yang memadai serta tindak lanjut atas temuan audit dan pengawasan
regulator secara konsisten.
c. Hasil
Hak dan perlakuan pemegang saham terlindungi secara adil, termasuk dalam pelaksanaan aksi korporasi. Kinerja
Perseroan secara umum sejalan dengan rencana strategis, didukung kebijakan permodalan dan penggunaan laba
yang mempertimbangkan kondisi internal, eksternal, serta keberlanjutan usaha.
Faktor Negatif
Berisikan rangkuman faktor negatif dari faktor utama yang memberikan dampak signifikan terhadap penerapan tata
kelola.
a. Struktur
Komposisi saham publik (free float) Perseroan per 31 Desember 2025 belum memenuhi ketentuan minimum
sebagaimana diatur dalam peraturan Bursa.
b. Proses
Pemenuhan ketentuan free float masih memerlukan koordinasi lanjutan dengan regulator dan implementasi langkah
strategis sesuai target waktu yang ditetapkan.
c. Hasil
Belum optimalnya pemenuhan free float berpotensi memengaruhi aspek pasar modal dan persepsi pasar, namun
tidak berdampak terhadap kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan OJK di sektor jasa keuangan dan telah disertai
rencana tindak lanjut yang jelas.
PENILAIAN GCG OLEH PIHAK INDEPENDEN
Untuk mendapatkan hasil yang lebih objektif terhadap penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik, pada tahun 2025, Perusahaan juga melakukan penilaian atas praktik Tata Kelola Perusahaan
yang dilakukan oleh pihak independen. Penilaian oleh pihak independen pada tahun 2025 dilakukan oleh
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) dengan menggunakan standar ASEAN Corporate
Governance Scorecard. Penilaian IICD mencakup hak-hak dan perlakuan Setara Terhadap pemegang saham,
Keberlanjutan dan Ketangguhan, Pengungkapan dan Transparansi, dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 383
Page 386
Penilaian dilakukan oleh IICD pada bulan Januari 2026 dengan melakukan penilaian berdasarkan analisis atas
informasi atau dokumen-dokumen yang tersedia di publik yang antara lain meliputi laporan tahunan, laporan
keuangan, panggilan RUPS, pengumuman hasil RUPS, Anggaran Dasar Perusahaan, pedoman kerja dewan
dan komite-komite dewan, situs Perusahaan, situs OJK, situs BEI dan informasi relevan lainnya.
Total nilai akhir untuk penilaian Tata Kelola Perusahaan diinterpretasikan sebagai berikut:
Jumlah
Kriteria Interpretasi
Nilai
> 100 Leadership Perusahaan telah melampaui standar internasional (struktur ACGS)
in Corporate
Governance
90,00 – 100,00 Very Good Perusahaan telah mengadopsi secara penuh standar internasional
80 – 89,99 Good Perusahaan telah mengadopsi sebagian standar internasional
70,00 – 79,99 Fair Perusahaan memiliki kesadaran kuat dan berupaya untuk mengadopsi standar
internasional
60,00 - 69,99 Minimum Perusahaan memenuhi standard minimum sesuai Undang-undang dan regulasi
Requirement
Berdasarkan penilaian yang dilakukan maka hasil penilaiannya dari IICD tertanggal 4 Desember 2025 adalah
sebagai berikut:
No. Komponen Penilaian Nilai Setiap Prinsip
1. Hak-hak dan Perlakuan Setara Terhadap Pemegang Saham 17,24
2. Keberlanjutan dan Ketangguhan 12,95
3. Pengungkapan dan Transparansi 22,73
4. Tanggung Jawab Dewan 34,92
Total Skor Tertimbang 87,84
5 Bonus* 14
6 Pinalti **
-6
Jumlah Nilai Praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik 95,84
Keterangan:
* Bonus diberikan karena penggunaan electronic voting dalam proses pemungutan suara (voting) pada saat penyelenggaraan RUPS untuk setiap agenda
atau mata acara rapat, adanya pengungkapan mengenai praktik yang telah dijalankan Perusahaan dalam pengelolaan risiko dan peluang terkait dengan
(perubahan) iklim, Perusahaan telah mengungkapkan informasi mengenai saluran keterlibatan dengan kelompok pemangku kepentingan, termasuk
informasi tentang upaya Perusahaan dalam merespon atau menanggapi masalah ESG para pemangku kepentingan, Perusahaan telah memiliki unit/
divisi/komite khusus yang mengelola atau bertanggung jawab untuk masalah keberlanjutan, Perusahaan telah melibatkan/menggunakan pihak/
lembaga independen dalam pengelolaan sistem WBS (Whistle Blowing System), Jangka waktu diumumkannya laporan keuangan yang diaudit dalam
waktu 60 hari terhitung dari akhir tahun buku. Perusahaan mengumumkan laporan keuangannya (audit) pertama kali pada tanggal 15 Februari 2025,
Pengungkapan dan penjelasan strategi information technology governance, termasuk diantaranya terkait disruption, cyber security serta disaster
recovery, dan Keberadaan Komite Risiko secara terpisah atau independen di dalam Perusahaan yang ditunjukkan melalui keberadaan dari Komite
Manajemen Risiko (Risk Management Committee).
** Penalti diberikan karena terdapat kasus keterlambatan dalam penyampaian informasi material events yang dilakukan Perusahaan dalam periode
yang telah ditentukan sehingga berakibat terhadap pengenaan sanksi administratif oleh regulator kepada Perusahaan, dan karena terungkap bahwa
Komisaris Independen Perusahaan menerima bonus berupa tantiem.
Berdasarkan hasil penilaian tersebut, nilai penerapan Tata Kelola Perusahaan Adira Finance masuk kategori
“Very Good” berdasarkan ASEAN CG Scorecard.
384 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 387
Tata Kelola
Perusahaan
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKA SESUAI KETENTUAN
Ikhtisar
OTORITAS JASA KEUANGAN Kinerja
Sejalan dengan yang tertuang dalam POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Pembuka
Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka,
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua puluh lima) rekomendasi Tata Kelola yang diterbitkan
oleh OJK. Perseroan telah menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut berdasarkan pendekatan Laporan
Manajemen
“comply or explain” dengan informasi secara rinci, sebagai berikut:
Profil
Perusahaan
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Hubungan Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
Perusahaan Meningkatkan memiliki cara atau Analisis Dan
Terbuka Nilai prosedur teknis Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan Pembahasan
Manajemen
dengan Penyelenggaraan pengumpulan suara independensi, kebebasan dan kerahasiaan
Pemegang Rapat Umum (voting) baik secara pemegang saham dalam proses pemberian
Saham dalam Pemegang terbuka maupun hak suara, Perseroan memiliki kebijakan untuk
Menjamin Saham (RUPS) tertutup yang melakukan pemilihan suara dalam RUPS secara Tanggung
Hak-Hak mengedepankan tertutup dan secara elektronik (e-voting) untuk Jawab Sosial &
Lingkungan
Pemegang independensi, setiap agenda RUPS. Kebijakan ini tertuang dalam
Saham dan kepentingan Tata Tertib RUPS.
pemegang saham.
Mekanisme pemungutan suara dalam RUPS
Data Penunjang
Tahunan dan RUPS Luar Biasa dilakukan secara Perusahaan
tertutup dan elektronik sejak tahun 2018, melalui
layar sentuh yang disediakan Perseroan, telepon
cerdas (smartphone) atau mobile device lainnya
(tablet, ipad, dan lain-lain) milik Pemegang Saham
atau kuasanya. Hal ini menjadikan Perseroan
sebagai Perusahaan Terbuka pertama di Indonesia
yang menyelenggarakan pemungutan suara
pemegang saham secara elektronik (e-voting).
Bagi Pemegang Saham and/atau kuasanya yang
hadir secara elektronik dapat melakukan proses
e-voting pada aplikasi eASY.KSEI. Sedangkan, bagi
Pemegang Saham yang memberikan kuasa dengan
mekanisme e-Proxy, dianggap telah menggunakan
hak suaranya melalui aplikasi eASY.KSEI dan tidak
diperkenankan melakukan proses e-Voting di lokasi
RUPS.
Penghitungan hasil pemungutan suara dilakukan
oleh pihak independen yaitu Biro Administrasi Efek
PT Adimitra Jasa Korpora dan Notaris Mala Mukti
SH, LL.M,. Dengan demikian independensi dan
kepentingan pemegang saham dapat terjaga dalam
proses pemungutan suara tersebut. Tata Tertib
RUPS dan video tata cara e-Voting di lokasi RUPS
telah diunggah dalam situs web Perseroan 28 (dua
puluh delapan) hari sebelum RUPS dan dibagikan
kepada pemegang saham saat memasuki ruang
RUPS, serta dibacakan oleh Sekretaris Perusahaan
sebelum RUPS dimulai.
1.2 Seluruh anggota Terpenuhi (comply)
Direksi dan
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
anggota Dewan
Perseroan hadir (baik secara fisik maupun melalui
Komisaris
video conference) dalam RUPST tanggal 25 Maret
Perusahaan
2025. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang
Terbuka hadir
hadir dapat mewakili Perseroan untuk memberikan
dalam RUPS
penjelasan kepada pemegang saham atas setiap
Tahunan.
agenda RUPST, sehingga dapat dilaksanakan
dengan baik.
1.3 Ringkasan risalah Terpenuhi (comply)
RUPS tersedia
dalam situs web Perseroan mengunggah Ringkasan Risalah RUPS
Perusahaan pada hari yang sama seusai penyelenggaraan
Terbuka paling RUPS ke situs web Perseroan. Ringkasan Risalah
sedikit selama 1 RUPS tersedia di situs web Perseroan, baik dalam
(satu) tahun. bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 385
Page 388
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Hubungan Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terpenuhi (comply)
Perusahaan Meningkatkan Terbuka memiliki
Terbuka Kualitas suatu kebijakan Perseroan memiliki Kebijakan Komunikasi dengan
dengan komunikasi komunikasi Pemegang Saham atau Investor yang telah
Pemegang Perusahaan dengan pemegang diunggah ke situs web Perseroan.
Saham dalam Terbuka dengan saham atau
Komunikasi yang dilakukan oleh Perseroan di
Menjamin Pemegang investor.
antaranya melalui pelaksanaan RUPS, Paparan Publik
Hak-Hak Saham atau
(Public Expose), Pertemuan Analis, teleconference/
Pemegang Investor
rapat/webinar dengan investor dan analis, Annual
Saham
Rating Review, publikasi Laporan Keuangan Bulanan,
Triwulanan dan Tahunan, serta melakukan
keterbukaan informasi secara akurat dan tepat
waktu. Perseroan juga menyediakan informasi
alamat kantor pusat dan cabang, alamat e-mail dan
nomor telepon baik dalam situs web maupun Laporan
Tahunan, akses Media Sosial (Facebook, X, Instagram,
Youtube, LinkedIn, Tiktok), dan Contact Center
sebagai sarana bagi pemegang saham maupun
investor agar dapat melakukan komunikasi dengan
Perseroan secara mudah.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
mengungkapkan Kebijakan Komunikasi dengan Pemegang Saham
kebijakan komunikasi atau Investor Perseroan telah diunggah ke situs web
Perusahaan Terbuka Perseroan.
dengan pemegang saham
atau investor dalam Situs
Web.
Fungsi dan Peran Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi (comply)
Dewan Komisaris Memperkuat anggota Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki Kebijakan Nominasi Anggota
Keanggotaan dan mempertimbangkan Dewan Komisaris, Direksi dan Pihak Independen
Komposisi Dewan kondisi Perusahaan sebagai anggota Komite Dewan Komisaris sebagai
Komisaris Terbuka. pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi
dalam proses nominasi anggota Dewan Komisaris
Perseroan dengan mempertimbangkan kebutuhan,
kondisi, dan kemampuan Perseroan. Pada saat
Laporan Tahunan ini terbit, Dewan Komisaris Perseroan
berjumlah 5 (lima) orang, di mana 2 (dua) orang di
antaranya (40%) merupakan Komisaris Independen.
Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan tidak
melebihi jumlah anggota Direksi.
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi (comply)
anggota Dewan Komisaris Dewan Komisaris Perseroan memiliki latar belakang
memperhatikan yang beragam dalam hal keahlian, pengetahuan,
keberagaman keahlian, pengalaman, dan kewarganegaraan yang bertujuan
pengetahuan dan untuk mendukung perkembangan bisnis Perseroan.
pengalaman yang Hal tersebut dapat dilihat dari profil masing-masing
dibutuhkan. Dewan Komisaris.
Prinsip 4: Fungsi 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi (comply)
dan Peran Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
Meningkatkan penilaian sendiri (self- Komite di tingkat Dewan Komisaris telah diatur
Kualitas Pelaksanaan assessment) untuk menilai dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi
Tugas dan Tanggung kinerja Dewan Komisaris. yang dapat diakses melalui situs web Perseroan,
Jawab Dewan serta diungkapkan dalam Bab Laporan Tata Kelola
Komisaris Perusahaan pada Laporan Tahunan ini beserta dengan
hasil penilaiannya.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi (comply)
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
untuk menilai kinerja diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan
Dewan Komisaris, Remunerasi, serta diungkapkan dalam Bab Laporan
diungkapkan melalui Tata Kelola Perusahaan pada Laporan Tahunan ini
Laporan Tahunan beserta dengan hasil penilaiannya.
Perusahaan Terbuka.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi (comply)
mempunyai kebijakan Piagam Dewan Komisaris Perseroan telah mengatur
terkait pengunduran diri bagi anggota Dewan Komisaris yang terlibat dalam
anggota Dewan Komisaris kejahatan keuangan dan/atau tindak pidana lainnya
apabila terlibat dalam wajib mengundurkan diri dari jabatannya.
kejahatan keuangan.
386 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 389
Tata Kelola
Perusahaan
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
Ikhtisar
Kinerja
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi (comply)
Komite yang menjalankan Kebijakan suksesi telah diatur dalam Piagam
fungsi Nominasi dan Komite Nominasi dan Remunerasi dan Kebijakan
Remunerasi menyusun Nominasi Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pembuka
kebijakan suksesi dalam Pihak Independen sebagai anggota Komite Dewan
proses Nominasi anggota Komisaris s erta diungkapkan juga dalam pembahasan
Direksi. Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Laporan
Tahunan ini. Laporan
Manajemen
Fungsi dan Peran Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi (comply)
Direksi Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memiliki Kebijakan Nominasi Anggota
Keanggotaan dan mempertimbangkan Dewan Komisaris, Direksi dan Pihak Independen Profil
Perusahaan
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan sebagai anggota Komite Dewan Komisaris sebagai
Terbuka serta efektivitas pedoman bagi Komite Nominasi dan Remunerasi
dalam pengambilan dalam proses nominasi anggota Direksi Perseroan
keputusan. dengan mempertimbangkan Kondisi keuangan dan Analisis Dan
Pembahasan
kemampuan Perseroan serta kebutuhan organisasi Manajemen
dan kompleksitas Perseroan. Pada saat Laporan
Tahunan ini terbit, Direksi Perseroan berjumlah 8*)
(delapan) orang. Jumlah anggota Direksi Perseroan Tanggung
melebihi jumlah anggota Dewan Komisaris Jawab Sosial &
Lingkungan
5.2 Penentuan Terpenuhi (comply)
komposisi anggota Direksi Perseroan memiliki latar belakang yang
Direksi memperhatikan, beragam dalam hal keahlian, pengetahuan dan Data Penunjang
Perusahaan
keberagaman, keahlian, pengalaman. Hal tersebut dapat dilihat dari profil
pengetahuan, dan masing-masing Direksi. Keberagaman dan jumlah
pengalaman yang Direksi tersebut dibutuhkan agar dapat memberikan
dibutuhkan. alternatif penyelesaian masalah terbaik bagi Perseroan,
sesuai dengan kebutuhan, ukuran, dan kompleksitas
usaha Perseroan.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi (comply)
membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan yang membawahi
akuntansi atau keuangan bidang akuntansi dan keuangan yaitu Bapak Sylvanus
memiliki keahlian dan/ Gani Kukuh Mendrofa. Beliau meraih gelar Master
atau pengetahuan di of Management - Australian National University
bidang akuntansi. (2015) dan Sarjana Ekonomi Akuntansi - Universitas
Indonesia (1998), serta pernah menduduki berbagai
jabatan di bidang Finance. Bapak Sylvanus Gani
Kukuh Mendrofa memenuhi kriteria memiliki
keahlian dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi
dan/atau keuangan.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi (comply)
Meningkatkan kebijakan penilaian Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam
Kualitas Pelaksanaan sendiri (self-assessment) Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, yang dapat
Tugas dan Tanggung untuk menilai kinerja diakses melalui situs web Perseroan.
Jawab Direksi Direksi.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi (comply)
sendiri (self-assessment) Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur dalam
untuk menilai kinerja Lampiran Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi,
Direksi diungkapkan serta diungkapkan pada Bab Laporan Tata Kelola
melalui laporan tahunan Perusahaan di Laporan Tahunan ini beserta dengan
Perusahaan Terbuka. hasilnya.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi (comply)
kebijakan terkait Piagam Direksi Perseroan telah mengatur bagi anggota
pengunduran diri Direksi yang terlibat dalam kejahatan keuangan dan/
anggota Direksi apabila atau tindak pidana lainnya wajib mengundurkan diri
terlibat dalam kejahatan dari jabatannya.
keuangan.
Partisipasi Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
Pemangku Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Untuk mencegah terjadinya Insider Trading, Perseroan
Kepentingan Aspek mencegah terjadinya telah memiliki Kebijakan Benturan Kepentingan yang
Tata Kelola insider trading. telah diunggah ke situs web Perseroan.
Perusahaan melalui Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan,
Partisipasi Pemangku mengidentifikasi, mengurangi dan mengelola adanya
Kepentingan potensi benturan kepentingan yang mungkin timbul
di dalam Perseroan akibat dari pelaksanaan kegiatan
oleh unit bisnis Perseroan yang memungkinkan untuk
memperoleh informasi tentang Perseroan, nasabah
Perseroan maupun Group.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 387
Page 390
Aspek Prinsip Rekomendasi Penjelasan
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti korupsi
antikorupsi dan Anti fraud. dan Anti fraud yang telah diunggah ke situs web
Perseroan.
Kebijakan tersebut disusun bertujuan untuk
memberikan informasi dan panduan bagi pihak-
pihak yang bekerja untuk dan atas nama Perseroan
tentang tata cara mengenali, menghindari,
menyampaikan, dan menangani masalah suap dan
korupsi.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Kebijakan
Antisuap dan Korupsi serta Kebijakan Anti fraud telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki Kebijakan Pengadaan
tentang seleksi dan Barang dan Jasa yang telah diunggah ke situs web
peningkatan kemampuan Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut dalam
pemasok atau vendor. Laporan Tahunan ini.
Kebijakan tersebut juga mengatur mengenai
hubungan dengan rekan bisnis/usaha (pelanggan/
nasabah, pemasok, rekanan vendor dan konsultan
yang bekerja sama dengan Perseroan), meliputi
kebijakan anti-persaingan, evaluasi yang objektif,
larangan gratifikasi, dan ketentuan konsultasi dan lobi
dengan rekan bisnis/usaha.
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
memiliki kebijakan untuk Perseroan telah memiliki Kebijakan Pemenuhan
pemenuhan hak-hak Hak-Hak Kreditur yang telah diunggah dalam situs
kreditur. web Perseroan dan diungkapkan lebih lanjut dalam
Laporan Tahunan ini.
Kebijakan ini mengatur bahwa Perseroan menerapkan
dan menghargai hak-hak kreditur dengan
memperlakukan persamaan (equal treatment) kepada
seluruh kreditur, melaksanakan hak dan kewajiban
tepat waktu, dan tidak ada informasi Perseroan yang
disembunyikan (disclose).
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki Kebijakan Pelaporan
whistleblowing. Pelanggaran (Whistleblowing Policy) yang telah
diunggah dalam situs web Perseroan dan diungkapkan
lebih lanjut di dalam Laporan Tahunan ini.
7.6 Perusahaan Terbuka Terpenuhi (comply)
memiliki kebijakan Perseroan telah memiliki Kebijakan Remunerasi
pemberian insentif jangka Berbasis Risiko yang di dalamnya termasuk kebijakan
panjang kepada Direksi pemberian insentif jangka panjang kepada Direksi
dan karyawan. dan karyawan.
Keterbukaan Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terpenuhi (comply)
Informasi Meningkatkan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, Perseroan juga memanfaatkan
Pelaksanaan penggunaan teknologi teknologi informasi lainnya seperti e-mail, radio,
Keterbukaan informasi secara media cetak, media sosial (seperti Facebook, X,
Informasi lebih luas selain Situs Instagram, Youtube, LinkedIn, Tiktok), layar/TV
Web sebagai media di kantor cabang, sebagai saluran media untuk
keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
Penjelasan lebih lanjut mengenai Akses Informasi
dan Data Perusahaan diungkapkan dalam Laporan
Tahunan ini.
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi (comply)
Perusahaan Terbuka Perseroan tidak memiliki pemegang saham dengan
mengungkapkan pemilik kepemilikan saham paling sedikit 5% lain selain
manfaat akhir dalam dari Pemegang Saham pengendali sebagaimana
kepemilikan saham diungkapkan pada bab Profil Perusahaan dalam
Perusahaan Terbuka Laporan Tahunan ini.
paling sedikit 5%, selain
pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
388 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 391
Tata Kelola
Perusahaan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Data Penunjang
Perusahaan
LAPORAN TATA KELOLA SYARIAH
Adira Finance membentuk UUS Adira Finance memiliki Unit Usaha Syariah (UUS)
yang berdiri pada 8 Mei 2012 sesuai dengan Surat
sebagai wujud komitmen untuk
Keputusan Direksi Perusahaan Nomor 013/ADMF/
menyediakan beragam produk BOD/V/12 dan telah dilaporkan kepada Menteri
pembiayaan yang selaras dengan Keuangan Republik Indonesia pada tanggal 13 Juni
2012 dengan surat Perusahaan Nomor 080/ADMF/
prinsip-prinsip Syariah, sekaligus CS/VI/12. Kemudian pada tanggal 7 Mei 2015 untuk
memberikan alternatif solusi memenuhi ketentuan Pasal 21 Ayat (4) Peraturan OJK
No. 28/POJK.05/2014 tentang Perizinan Usaha dan
keuangan yang sesuai dengan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan
kebutuhan konsumen dan telah menyampaikan permohonan izin pembukaan
unit usaha syariah, yang mana selanjutnya OJK
masyarakat.
kemudian menerbitkan Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK No. KEP-172/NB.223/2015 tentang
Pemberian Izin Pembukaan Unit Usaha Syariah
Adira Finance.
Adira Finance membentuk UUS antara lain dalam
rangka memberikan pilihan produk yang sesuai
dengan kebutuhan konsumen dan masyarakat akan
produk pembiayaan yang berdasarkan pada prinsip-
prinsip Syariah.
Penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola UUS Adira
Finance antara lain berpedoman kepada Peraturan
OJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola
Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan
sebagaimana telah dirubah dengan Peraturan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 389
Page 392
OJK No. 29/POJK.05/2020, Peraturan OJK No. 10/ Dewan Pengawas Syariah
POJK.05/2019 tentang Penyelenggaraan Usaha Sesuai dengan ketentuan Pasal 32 Ayat 1 Peraturan
Perusahaan Pembiayaan Syariah dan Unit Usaha OJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola
Syariah Perusahaan Pembiayaan dan Peraturan Perusahaan yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan,
OJK No. 47/POJK.05/2020 tentang Perizinan Usaha perusahaan pembiayaan yang menjalankan usaha
dan Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan pembiayaan berdasarkan prinsip-prinsip syariah
Perusahaan Pembiayaan Syariah. harus memiliki Dewan Pengawas Syariah (DPS). DPS
yang terdiri atas 1 (satu) orang ahli syariah atau lebih
Struktur Unit Usaha Syariah Adira Finance yang diangkat oleh RUPS atau rekomendasi Dewan
Syariah Nasional Majelis Ulama Indonesia dan
dituangkan dalam akta RUPS. Dewan Pengawas
Dewan Syariah Perusahaan diangkat dalam Rapat Umum
Direktur Utama Pengawas Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa yang diadakan
Syariah pada tanggal 4 September 2012, setelah sebelumnya
mendapatkan rekomendasi dari Dewan Syariah
Nasional (DSN) sesuai dengan surat No. U-173/DSN-
MUI/IV/2012 tertanggal 26 April 2012. Perubahan
susunan anggota DPS terakhir dilakukan dalam
Kepala Unit Syariah
RUPS Tahunan yang diadakan pada tanggal 30 Juni
2021.
Susunan Dewan Syariah Adira Finance terdiri dari:
Pengangkatan Pengangkatan
Nama Jabatan Masa Jabatan Berakhir
Pertama kali Kembali
Prof. Dr. Fathurrahman Djamil MA Ketua 2012 2025 Akhir tahun buku 2028
Prof. Dr. Noor Achmad MA, DRS Anggota 2012 2025 Akhir tahun buku 2028
Dr. Rini Fatma Kartika MH Anggota 2021 2025 Akhir tahun buku 2028
Kriteria anggota DPS sesuai ketentuan Peraturan OJK No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan
yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan:
1. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur dan profesional.
2. Mampu bertindak untuk kepentingan perusahaan pembiayaan syariah, Unit Usaha Syariah (UUS) dan/atau
pemangku kepentingan lainnya.
3. Mendahulukan kepentingan perusahaan pembiayaan syariah, UUS dan atau pemangku kepentingan
lainnya daripada kepentingan pribadi.
4. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian independen dan objektif untuk kepentingan
perusahaan pembiayaan syariah, UUS dan/atau pemangku kepentingan lainnya.
5. Mampu menghindarkan diri dari penyalahgunaan kewenangannya untuk mendapatkan keuntungan
pribadi yang tidak semestinya atau menyebabkan kerugian bagi perusahaan pembiayaan syariah dan UUS.
Setiap anggota DPS wajib lulus penilaian kemampuan dan kepatutan.
Berikut ini adalah status kelulusan Penilaian Kemampuan dan Kepatutan Anggota DPS Adira Finance pada
tanggal diterbitkannya Laporan Tahunan ini adalah sebagai berikut:
Tanggal Lulus Penilaian
Nama Keterangan
Kemampuan dan Kepatutan
Prof. Dr. Fathurrahman Djamil MA 7 Juli 2025 Ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK No. KEP-157/PL.02/2025
Prof. Dr. Noor Achmad MA, DRS 3 Juli 2025 Ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK No. KEP-150/PL.02/2025
Dr. Rini Fatma Kartika MH 2 Juli 2025 Ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisioner OJK No. KEP-146/PL.02/2025
390 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 393
Tata Kelola
Perusahaan
Tugas dan Fungsi Utama DPS 5. Dalam hal Direksi menolak hasil penilaian DPS,
Ikhtisar
Tugas dan fungsi utama DPS sesuai ketentuan Pasal DPS wajib melaporkannya secara lengkap dan Kinerja
17 Anggaran Dasar Perusahaan adalah sebagai komprehensif kepada OJK dan ditembuskan
berikut: kepada Direksi paling lambat 7 (tujuh) hari kerja
Pembuka
• Sebagai perwakilan Dewan Syariah Nasional sejak penjelasan anggota Direksi diterima DPS.
yang ditempatkan pada Perseroan.
• Bertugas sebagai pengawas kegiatan usaha Program Kerja Laporan
Manajemen
syariah Perseroan agar sesuai dengan Prinsip 1. Rapat DPS minimal 2 kali dalam setahun untuk
Syariah. pembahasan laporan bulanan pembiayaan
Profil
• Berfungsi sebagai penasihat dan pemberi saran Syariah, pembahasan kepatuhan syariah dan Perusahaan
kepada Direksi, Pimpinan Unit Usaha Syariah produk baru.
dan Pimpinan Kantor Cabang Syariah Perseroan 2. Membuat Laporan Hasil Pengawasan DPS 6 Analisis Dan
mengenai hal-hal yang terkait dengan Prinsip bulanan kepada Direksi, Dewan Komisaris dan Pembahasan
Manajemen
Syariah. DSN-MUI.
• Berfungsi sebagai mediator antara Perseroan 3. Menjalin komunikasi dengan DSN-MUI.
Tanggung
dengan Dewan Syariah Nasional dalam Jawab Sosial &
Lingkungan
mengkomunikasikan usul dan saran Realisasi Program Kerja
pengembangan produk dan jasa Perseroan yang 1. Rapat DPS telah dapat dilaksanakan 10 (sepuluh)
Data Penunjang
memerlukan kajian dan fatwa Dewan Syariah kali dalam setiap bulan. Perusahaan
Nasional. 2. Laporan Hasil Pengawasan DPS untuk periode
Tahun 2025 telah disampaikan kepada Otoritas
Kewajiban Jasa Keuangan (OJK) pada tanggal 18 Februari
Dalam melaksanakan fungsinya, Dewan Pengawas 2026.
Syariah wajib: 3. Melakukan evaluasi pemenuhan prinsip Syariah
1. Mengikuti fatwa Dewan Syariah Nasional. yang antara lain meliputi:
2. Melaporkan kegiatan usaha serta perkembangan a. Kegiatan Pendanaan;
Unit Usaha Syariah Perseroan kepada Menteri b. Pembiayaan Syariah;
Keuangan Republik Indonesia melalui ketua c. Evaluasi prosedur Operasional;
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga d. Praktik pemasaran pembiayaan Syariah yang
Keuangan dengan tembusan kepada Bank dilakukan oleh Perusahaan; dan
Indonesia dan Dewan Syariah Nasional-Majelis e. Penerapan akuntansi.
Ulama Indonesia. 4. Mengikuti rapat rutin dengan DSN-MUI pada
3. Setiap perwakilan Dewan Syariah Nasional yang setiap rabu minggu pertama dan rapat non rutin
ditempatkan pada Perseroan wajib dengan lainnya.
itikad baik, kehati-hatian dan penuh tanggung
jawab menjalankan tugasnya untuk kepentingan Rangkap Jabatan Anggota DPS
Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Sesuai dengan ketentuan Peraturan OJK
Perseroan dengan mengindahkan ketentuan No. 30/POJK.05/2014 tentang Tata Kelola Perusahaan
peraturan perundang-undangan dan fatwa yang Baik bagi Perusahaan Pembiayaan, anggota
Dewan Syariah Nasional. DPS:
4. Dalam hal DPS menilai terdapat kebijakan atau 1. Dilarang melakukan rangkap jabatan sebagai
tindakan anggota Direksi yang terkait dengan anggota direksi atau dewan Komisaris pada
UUS yang tidak sesuai dengan prinsip syariah, perusahaan pembiayaan lain.
DPS wajib meminta penjelasan kepada anggota 2. Dilarang merangkap jabatan sebagai anggota
Direksi atas kebijakan atau tindakan anggota Dewan Pengawas Syariah lebih dari 2 (dua)
Direksi yang tidak sesuai prinsip syariah. perusahaan pembiayaan lain.
Rangkap jabatan anggota DPS Adira Finance berdasarkan data yang kami miliki adalah sebagai berikut:
Nama Posisi di Perusahaan Lain Perusahaan
Prof. Dr. Fathurrachman Djamil MA Ketua DPS Bank BCA Syariah
Sun Life Financial Syariah
Bank CIMB Niaga
Prof. Dr. Noor Achmad MA, DRS Anggota DPS -
Dr. Rini Fatma Kartika MH Anggota DPS Sun Life Financial Syariah
CIMB Niaga Auto Finance
Nusa Surya Ciptadana
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 391
Page 394
Berdasarkan data di atas dapat disimpulkan bahwa usulan kontrak, yang mana Perusahaan menjadi
seluruh anggota DPS Adira Finance tidak melanggar salah satu pihaknya harus menyatakan sifat
ketentuan rangkap jabatan sebagaimana diatur kepentingannya tersebut dalam suatu Rapat DPS
dalam Peraturan Ketua Bapepam dan LK maupun dan tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan
Bank Indonesia. suara terkait hal-hal yang berhubungan dengan
transaksi atau kontrak tersebut, kecuali jika
Rapat DPS Rapat DPS menentukan lain. Hasil keputusan
Rapat DPS dapat diadakan sekurang-kurangnya rapat tersebut telah dicatat dalam Risalah
dua kali dalam setahun, kecuali apabila dianggap Rapat, didokumentasikan secara lengkap serta
perlu oleh 1 (satu) orang anggota DPS, atau atas disampaikan kepada Kepala Unit Usaha Syariah dan
permintaan dari Kepala Unit Usaha Syariah. Rapat Direksi Perusahaan untuk dilaksanakan.
DPS hanya sah dan dapat mengambil keputusan
yang mengikat apabila lebih dari 1/2 bagian dari Selama tahun 2025, DPS telah melakukan Rapat DPS
jumlah anggota DPS hadir dalam rapat tersebut. sebanyak 11 (sebelas) kali, dengan tingkat kehadiran
rata-rata 100%. Tingkat kehadiran ini menunjukkan
Keputusan Rapat DPS harus diambil berdasarkan komitmen yang tinggi dari seluruh anggota DPS
musyawarah untuk mufakat. Setiap anggota DPS Perusahaan. Seluruh rapat juga dihadiri oleh Direksi
yang secara pribadi dengan cara apapun baik dan Kepala Unit Usaha Syariah Perusahaan.
langsung maupun tidak langsung mempunyai
kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak atau
Daftar hadir Rapat DPS selama tahun 2025 adalah sebagai berikut:
21- 25- 18- 20- 24- 29- 19- 23- 21- 18- 16-
Nama Jan- Feb- Mar- Mei- Jun- Jul- Ags- Sep- Okt- Nov- Des-
25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25
Prof. Dr. Fathurrahman Djamil MA √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Prof. Dr. Noor Achmad MA, DRS √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Dr. Rini Fatma Kartika MH √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
Jumlah kehadiran para anggota Dewan Pengawas Syariah dalam Rapat DPS selama tahun 2025 adalah sebagai
berikut:
Jumlah Jumlah Alasan
Nama % Kehadiran
Rapat Kehadiran Ketidakhadiran
Prof. Dr. Fathurrahman Djamil MA 11 11 100% -
Prof. Dr. Noor Achmad MA, DRS 11 11 100% -
Dr. Rini Fatma Kartika MH 11 11 100% -
Hasil Rapat DPS
Rapat DPS pada tahun 2025 telah menghasilkan beberapa keputusan dan persetujuan, antara lain sebagai
berikut:
No. Tanggal Tempat Hasil Rapat Peserta
1. 21 Januari 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
Direksi
Syariah
Accounting
2. 25 Februari 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
Direksi
Syariah
Accounting
3. 18 Maret 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
Direksi
Syariah
Accounting
392 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 395
Tata Kelola
Perusahaan
No. Tanggal Tempat Hasil Rapat Peserta
Ikhtisar
Kinerja
4. 20 Mei 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
Direksi
Syariah
Accounting Pembuka
5. 24 Juni 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
Direksi
Laporan
Syariah Manajemen
Accounting
6. 29 Juli 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS Profil
Direksi Perusahaan
Syariah
Accounting
Analisis Dan
7. 19 Agustus 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS Pembahasan
Manajemen
Direksi
Syariah
Accounting
Tanggung
Jawab Sosial &
8. 23 September Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS Lingkungan
2025 Direksi
Syariah
Accounting Data Penunjang
Perusahaan
9. 21 Oktober 2025 Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
Direksi
Syariah
Accounting
10. 18 November Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
2025 Direksi
Syariah
Accounting
11. 16 Desember Virtual meeting Laporan Keuangan dan performance syariah DPS
2025 Direksi
Syariah
Accounting
Opini yang dikeluarkan DPS sepanjang tahun 2025:
No. Tanggal No. Opini Opini
1 15 April 2025 001/OPINI-DPS/SYAR/IV/2025 Pembiayaan perjalanan ibadah umrah (pembiayaan
umrah) dengan menggunakan Akad Ijarah Multijasa
2 15 April 2025 002/OPINI-DPS/SYAR/IV/2025 Pembiayaan dengan menggunakan Akad Musyarakah
Mutanaqisah (MMQ)
3 7 Mei 2025 003/OPINI-DPS/SYAR/V/2025 Pinjaman Dana Tanpa Jaminan – Earned Wages Access
(EWA)
Kebijakan Remunerasi DPS Prosedur Remunerasi DPS
Remunerasi anggota DPS Adira Finance Mekanisme pemberian kompensasi bagi DPS
berpedoman kepada ketentuan Anggaran Dasar ditentukan sebagai berikut:
Perusahaan. • Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan
melakukan penelaahan atas kompensasi
Struktur remunerasi anggota DPS Adira Finance yang diberikan di pasar untuk pekerjaan yang
terdiri dari: bersangkutan pada perusahaan lainnya dengan
1. Honorarium, yang diberikan secara bulanan bidang usaha dan status yang sama.
dengan besaran sesuai dengan hasil Rapat • Dengan memperhitungkan kinerja dan kontribusi
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan individu, kemudian dilakukan pembahasan
dengan memperhatikan rekomendasi dari oleh Komite Nominasi dan Remunerasi untuk
Komite Nominasi dan Remunerasi. menyiapkan rekomendasi.
2. Tunjangan:
a. Tunjangan pajak, yang diberikan secara
bulanan bersamaan dengan pembayaran
honorarium.
b. Tunjangan hari Raya, yang dibayarkan sebelum
Raya Idul Fitri dengan besaran 1 (satu) bulan
honorarium.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 393
Page 396
• Rekomendasi tersebut disampaikan kepada • Berdasarkan usulan Dewan Komisaris dan
Dewan Komisaris untuk dilakukan pembahasan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
lanjutan dan persetujuan. Remunerasi, maka RUPS Tahunan yang diadakan
• Usulan remunerasi anggota Dewan Komisaris pada tanggal 25 Maret 2025 telah menetapkan
disampaikan kepada pemegang saham untuk bahwa penentuan jumlah gaji atau honorarium
pembahasan dan persetujuan dalam RUPS dan tunjangan yang dibayarkan kepada anggota
Tahunan. DPS diserahkan kepada Dewan Komisaris sesuai
dengan rekomendasi dari Komite Nominasi dan
Remunerasi.
Rincian remunerasi yang dibayarkan kepada Dewan Komisaris Perusahaan pada tahun 2020 sampai dengan
akhir tahun buku 2025 adalah sebagai berikut:
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Jumlah Anggota)
Jumlah Anggota DPS Jumlah Remunerasi DPS
Jenis Remunerasi
2025 2024 2023 2022 2021 2025 2024 2023 2022 2021
Honorarium 3 3 3 3 3 621 600 575 518 562
Tunjangan 3 3 3 3 3 254 327 570 227 255
Jumlah 6 6 6 6 6 875 927 743 721 689
Jumlah Remunerasi/orang Komite Produk dan Pengembangan
Jumlah DPS
dalam 1 tahun Perusahaan telah membentuk Komite Produk pada
Di atas Rp2 miliar - tanggal 4 Maret 2019 dengan susunan keanggotaan
sebagai berikut:
Di atas Rp1 miliar – Rp2 miliar -
Di atas Rp500 juta – Rp1 miliar -
Ketua: Kepala UUS
Anggota: Kepala Divisi Business Development
Di bawah Rp500 juta 3
Anggota: Kepala Divisi Credit
Anggota: Kepala Divisi Accounting
Kepala Unit Usaha Syariah Anggota: Kepala Divisi Risk Manajemen
Kepala Unit Usaha Syariah Adira Finance saat ini Anggota: Kepala Divisi Compliance
dijabat oleh Yusron yang diangkat berdasarkan Surat
Keputusan Direksi Nomor 024/ADMF/BOD/IX/18 Ketua Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan
tanggal 18 September 2018 dan telah dilaporkan ke Usaha Syariah bertanggung jawab kepada Direktur
OJK pada tanggal 25 September 2018. Utama.
Tugas dan Tanggung Jawab Kepala Unit Syariah Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan usaha
Adira Finance: Syariah memiliki tugas dan fungsi:
1. Melakukan pengelolaan dan pengurusan unit 1. Melakukan kajian dan analisis pengembangan
usaha syariah Adira Finance sesuai dengan produk atau kegiatan usaha baru yang akan
prinsip syariah, prinsip kehati-hatian dan dilakukan atau dipasarkan.
ketentuan peraturan perundang-undangan. 2. Melakukan evaluasi dan penyempurnaan atas
2. Memastikan bahwa prinsip-prinsip Tata Kelola setiap produk atau kegiatan usaha.
Perusahaan yang Baik diterapkan pada seluruh 3. Memberikan rekomendasi, saran dan masukan
jenjang organisasi. serta evaluasi atas aspek pemasaran dan
3. Menindaklanjuti setiap rekomendasi dari DPS, pemenuhan prinsip Syariah serta mitigasi risiko.
Direksi, pihak berwenang, Unit Audit Internal 4. Merumuskan dan mengusulkan capaian kinerja
maupun auditor eksternal. bulanan dan tahunan untuk kegiatan usaha
berdasarkan Prinsip Syariah.
394 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 397
Tata Kelola
Perusahaan
Selama tahun 2025, Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah melakukan 2 (dua) kali rapat.
Ikhtisar
Rapat Komite Produk dan Pengembangan Kegiatan Usaha Syariah pada tahun 2025 antara lain sebagai berikut: Kinerja
No. Tanggal Tempat Hasil Rapat Peserta Pembuka
1. 28 Agustus Online via Dibuat governance untuk piloting produk umrah tanpa - Syariah
2025 teams jaminan retail - Product Development
- Risk Laporan
- Compliance Manajemen
- Credit
2 22 Offline - Pembahasan akad MMQ dan Umrah Tanpa Jaminan - Syariah Profil
September MCC - Product Development Perusahaan
2025 - Risk
- Compliance
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Transparansi Kondisi Keuangan dan Kondisi Non Keuangan
Daftar Konsultan dan Penasihat
Tanggung
No. Nama Bidang Jawab Sosial &
Lingkungan
1. - -
Data Penunjang
Perusahaan
Selama tahun 2025 tidak ada konsultan atau penasihat yang bekerja sama dengan Unit Usaha Syariah Adira
Finance.
Jumlah Kecurangan Internal & Upaya Penyelesaian
Berdasarkan data yang dimiliki Perusahaan, sampai dengan 31 Desember 2025, tidak ditemukan adanya
kecurangan/penyimpangan internal maupun pelanggaran kepatuhan syariah.
Masalah Hukum
Tidak ada permasalah hukum baik pidana maupun perdata yang melibatkan Unit Usaha Syariah Adira Finance
sepanjang tahun 2025.
Pendapatan Non-Halal dan Penggunaannya
Pendapatan non halal sepanjang tahun 2025:
Pendapatan: Rp9.142.476.798
Penggunaan: Rp14.231.836.107
Penyaluran Dana untuk Kegiatan Sosial
Adapun rincian penyaluran dana untuk kegiatan sosial selama 2025 adalah sebagai berikut:
Nominal
No Bidang
(Rp)
1 Ekonomi 2.609.372.644
2 Kesehatan 983.433.010
3 Pendidikan 1.704.340.442
4 Sosial 8.934.690.011
Jumlah 14.231.836.107
Debitur Inti
Jumlah Nominal
No. Penyediaan Dana Jumlah Pihak
(Jutaan Rp)
Kepada nasabah inti Syariah
a. Individu 50 60.429
b. Grup 50 87.163
Hasil Penilaian Mandiri Tata Kelola Unit Usaha Syariah Adira Finance 2025
Peringkat
No. Faktor Penilaian
Individual Konsolidasi *
1. Peringkat Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1 -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 395
Page 398
05 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Page 399
Page 400
Daftar Isi Strategi Keberlanjutan 399 Tentang Laporan Ini 407 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Masyarakat 411 Tanggung Jawab Sosial Bidang Praktik Ketenagakerjaan 420 serta Kesehatan dan Keselamatan Kerja Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup 428 Tanggung Jawab Sosial pada Konsumen 436 IT: Strategi Pengembangan Usaha 444 Testimoni Adira Finance 446
Page 401
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Data Penunjang
Perusahaan
STRATEGI KEBERLANJUTAN
Tahun 2025 menandai langkah PENGELOLAAN ASPEK KEBERLANJUTAN
[GRI 2-12][GRI 2-14]
Adira Finance dalam memperkuat
Di tengah tantangan bisnis dan perubahan ekonomi
fondasi keberlanjutan di tengah yang dinamis di tahun 2025, Adira Finance terus
transformasi ekonomi. Kami memperkuat komitmennya untuk menyeimbangkan
pertumbuhan ekonomi, tanggung jawab sosial,
berkomitmen menciptakan dan kepedulian terhadap lingkungan. Bagi kami,
pertumbuhan yang inklusif, keberlanjutan bukan sekadar kewajiban atau tren,
melainkan nilai inti yang membentuk arah strategi
inovatif, dan bertanggung dan budaya perusahaan.
jawab bagi seluruh pemangku
Dengan menerapkan Rencana Aksi Keuangan
kepentingan.
Berkelanjutan (RAKB) sesuai regulasi OJK, kami
menjamin setiap langkah bisnis mendukung
kesejahteraan pemangku kepentingan dan
mendukung agenda pembangunan berkelanjutan
nasional. Prinsip Environmental, Social, and
Governance (ESG) diintegrasikan ke semua proses
bisnis, menjadikan keberlanjutan bagian dari
pengambilan keputusan strategis, bukan sekadar
inisiatif tambahan.
Untuk memastikan pelaksanaan yang efektif, Direksi
bekerja sama aktif dengan Tim Keberlanjutan
untuk mengoordinasikan sinergi antar divisi.
Pendekatan tata kelola yang transparan dan kehati-
hatian diterapkan dalam setiap proses penilaian
dan penyaluran pembiayaan, guna memastikan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 399
Page 402
keselarasan dengan tujuan keberlanjutan. Di balik dalam penyaluran kredit kepada usaha yang
seluruh inisiatif ini, semangat kolaborasi, inovasi, mendukung keberlanjutan. Prinsip ini bertujuan
dan dedikasi tim menjadi kekuatan utama yang menjaga objektivitas dan akuntabilitas dalam
mendorong kami untuk tumbuh bersama seluruh proses pengambilan keputusan strategis, sekaligus
pemangku kepentingan menuju masa depan yang memastikan setiap keputusan selaras dengan
lebih inklusif dan berkelanjutan. visi keberlanjutan perusahaan serta memberikan
dampak positif bagi pemangku kepentingan dan
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB ASPEK masyarakat luas.
KEBERLANJUTAN [SEOJK E.1][GRI 2-13]
Kunci keberhasilan implementasi komitmen Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan Rencana
keberlanjutan di Adira Finance terletak pada Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) dilakukan
pembagian tugas dan tanggung jawab yang jelas secara triwulanan oleh Corporate Secretary, Risk
di seluruh lini organisasi. Direktur Marketing, HC Management, Credit, Compliance & AML, serta
Management & CREM, Direktur Business & Portfolio, Tim Keberlanjutan. Tim ini bertugas meninjau
serta Direktur Manajemen Risiko, bersama tim di realisasi program, menilai efektivitas inisiatif, serta
bawahnya, berperan penting dalam memastikan mengidentifikasi ruang perbaikan. Jika terdapat
bahwa prinsip keberlanjutan terintegrasi dalam target RAKB yang belum tercapai sesuai jadwal,
setiap kebijakan, proses bisnis, dan manajemen risiko. perusahaan akan segera melakukan tindak lanjut
Kolaborasi ini menjadi fondasi bagi keseimbangan melalui:
antara kinerja bisnis, tanggung jawab sosial, dan a. Penyesuaian indikator kinerja dan target
kepedulian terhadap lingkungan. program untuk tahun berikutnya.
b. Revisi atau penyempurnaan rencana aksi agar
Kegiatan yang terkait dengan pengelolaan dampak, tetap relevan dengan kondisi bisnis dan arah
risiko, dan peluang pada aspek sosial dan lingkungan strategis keberlanjutan.
dijalankan oleh berbagai divisi di bawah direktorat
yang berbeda. Untuk memastikan efektivitas Berikut adalah Unit yang Bertanggung Jawab serta
pelaksanaan dan pengawasan, Adira Finance Person yang Menangani Monitoring dan Evaluasi
menerapkan prinsip “empat mata,” terutama Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan: [GRI 2-12]
Aktivitas Unit in Charge PIC
Monitoring penyusunan Laporan Keberlanjutan Corporate Secretary Head of Corporate Secretary
Monitoring pelaksanaan program aksi keuangan Human Capital & General Head of Human Capital &
berkelanjutan Affair General Affair
Monitoring Pelaksanaan Edukasi Internal Corporate University Head of Corporate
University
Monitoring Realisasi Tanggung Jawab Sosial · Brand & Corporate · Head of Brand & Corporate
Perusahaan Communication, Communication;
· Human Capital & General · Head of Human Capital &
Affair, General Affair;
· Unit Usaha Syariah · Head of Syariah.
Monitoring Realisasi Manajemen Tempat Kerja Human Capital & General Head of Human Capital &
Affair General Affair
Monitoring Penyaluran Kredit kepada Kegiatan Usaha Risk Management · Head of Credit
Kategori Berkelanjutan · Head of Risk
· Head of Marketing
Monitoring Profil Risiko Kredit Risk Management Head of Credit dan Head
of Risk
Sampling Uji Kepatuhan atas Penyaluran Kredit · Risk Management · Head of Risk
kepada Kegiatan Usaha Kategori Berkelanjutan · Compliance & AML · Head of Compliance
Evaluasi Program Aksi Keuangan Berkelanjutan Tim Kerja Keberlanjutan Koordinator Team Kerja
Keberlanjutan
400 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 403
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KEUANGAN Melalui pelatihan, workshop, dan edukasi
Ikhtisar
BERKELANJUTAN [SEOJK E.1][GRI 2-17] Environmental, Social, and Governance (ESG) Kinerja
Pada tahun 2025, Adira Finance memperkuat bagi Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, dan
kapasitas sumber daya manusia dalam bidang karyawan, kami membangun pemahaman yang
Pembuka
keuangan berkelanjutan sebagai bagian dari selaras terhadap risiko sosial dan lingkungan serta
transformasi bisnis yang bertanggung jawab. Kami peluang bisnis berkelanjutan. Upaya ini mendukung
percaya bahwa kompetensi yang memadai di komitmen nasional terhadap Tujuan Pembangunan Laporan
Manajemen
seluruh tingkatan organisasi menjadi kunci untuk Berkelanjutan (SDGs) dan target Net Zero Emission
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan secara 2060, sekaligus memastikan setiap insan Adira
Profil
efektif. Finance mampu berperan aktif dalam mewujudkan Perusahaan
ekosistem pembiayaan yang bertanggung jawab.
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Proses pengembangan kompetensi karyawan dalam mengelola risiko sosial dan lingkungan meliputi:
[GRI FS4]
Tata Kelola
Perusahaan
Kegiatan Tanggal Tempat Peserta
Training Pelaporan Emisi Scope 1 dan Scope 2 3 Juli 2025 Online 100 karyawan
Literasi Keuangan – Financial Planning Bulanan (Januari-Desember) Online 9.333 karyawan Data Penunjang
Perusahaan
Sustainable Finance Awareness Bulanan (Januari-Desember) Online 3.041 karyawan
STRATEGI KEBERLANJUTAN ADIRA FINANCE [SEOJK A.1][GRI 2-22][GRI 2-23][GRI 2-24]
Dalam menghadapi dinamika ekonomi dan transformasi industri pada tahun 2025, Adira Finance terus
memperkuat komitmen untuk menyeimbangkan pertumbuhan bisnis dengan tanggung jawab sosial dan
lingkungan. Kami menyadari bahwa keberlanjutan bukan sekadar kewajiban, tetapi menjadi nilai inti yang
menuntun arah strategi dan pengambilan keputusan perusahaan.
Melalui implementasi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB), Adira Finance memastikan prinsip-prinsip
Environmental, Social, and Governance (ESG) terintegrasi ke dalam setiap aspek operasional. Pendekatan ini
tidak hanya memperkuat ketahanan bisnis di tengah perubahan pasar dan regulasi, tetapi juga mendorong
terciptanya nilai jangka panjang bagi seluruh pemangku kepentingan.
RAKB menjadi panduan strategis dalam menjalankan kegiatan usaha yang berorientasi pada dampak positif
terhadap masyarakat dan lingkungan. Melalui lima pilar utama yang mencakup tata kelola, penguatan
kapasitas internal, pembiayaan berkelanjutan, manajemen tempat kerja yang bertanggung jawab, dan
pelaksanaan tanggung jawab sosial, kami terus berupaya memperkuat praktik keberlanjutan yang terukur
dan relevan dengan kebutuhan bisnis.
Adira Finance juga menerapkan standar Sustainability Accounting Standards Board (SASB) untuk sektor
Consumer Finance, dengan fokus pada data security, customer privacy, dan responsible financing. Langkah
ini mendukung transparansi dan meningkatkan kepercayaan pemangku kepentingan terhadap praktik
keberlanjutan kami. Sebagai wujud akuntabilitas dan perbaikan berkelanjutan, kami melakukan pemantauan
secara berkala terhadap pelaksanaan RAKB melalui indikator dan target yang terukur.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 401
Page 404
Bagaimana Kami Melakukannya [GRI 3-2] [GRI 3-2] [SEOJK F.1]
Fokus Area & Indikator Keberhasilan
Target 2025 Pencapaian 2025
Komitmen 2025-2029
Tata Kelola dan Proses • Mempublikasikan 1. Mempublikasikan Laporan 1. Perusahaan telah menerbitkan
Laporan Keberlanjutan Keberlanjutan Tahun Laporan Keberlanjutan Tahun 2024
Membangun tata tahunan. 2024 sebagai bagian tidak sebagai bagian tidak terpisahkan
kelola dan proses untuk terpisahkan dari Laporan dari Laporan Tahunan 2024 pada
membentuk fungsi Tahunan 2024. tanggal 3 Maret 2025.
Keuangan Berkelanjutan 2. Mempersiapkan Laporan 2. Perusahaan telah mempersiapkan
di ADIRA Finance Keberlanjutan Tahun Laporan Keberlanjutan Tahun 2025
2025 sebagai bagian tidak sebagai bagian tidak terpisahkan
terpisahkan dari Laporan dari Laporan Tahunan 2025 untuk
Tahunan 2025. disampaikan pada tanggal 13 Maret
2026.
Pengembangan • Membangun Terlaksananya program edukasi • Mengadakan webinar lingkungan
Kapasitas Internal kesadaran karyawan dan kampanye lingkungan terkait pengurangan emisi serta
atas komitmen Adira bagi karyawan, konsumen, dan pelaporan emisi Gas Rumah Kaca
Mengembangkan Finance terhadap masyarakat umum melalui (GRK) Scope 1 dan Scope 2 bagi
kapasitas internal pelaksanaan Keuangan berbagai media dan kegiatan. karyawan.
Berkelanjutan dan • Menyelenggarakan Pojok Literasi
memberikan pelatihan (Booth Sayang Bumiku) yang
secara bertahap diselenggarakan di lebih dari 10
sepanjang tahun lokasi di seluruh regional sebagai
2025-2029 mengenai sarana edukasi dan peningkatan
topik keberlanjutan, kesadaran lingkungan.
pengetahuan • Membuat kampanye rutin melalui
Keuangan e-flyer atau reels di akun Instagram
Berkelanjutan dan Sayang Bumiku sebagai media
pembelajaran industri. edukasi lingkungan bagi konsumen
dan masyarakat umum dan aplikasi
nasabah adiraku
Pembiayaan • Menyediakan • Terlaksananya webinar • Total pelaksanaan webinar literasi
Berkelanjutan & Literasi dukungan pembiayaan literasi keuangan secara keuangan secara online adalah
Keuangan bagi konsumen Online di mana peserta 4 segemntasi (UMKM, karyawan
yang kegiatannya webinar onliner tersebut umum, masyrakat umu, dan
Merancang program terkait dengan usaha mencakup 4 segmentasi penyandang disabilitas) di mana
pembiayaan Keberlanjutan. dari 10 segmentasi yang total keseluruhan peserta yang
berkelanjutan dan • Program Literasi sudah di atur oleh OJK. hadir secara online yaitu 226 orang
meningkatkan kegiatan Keuangan dan Inklusi • Penyebaran buku literasi • Penyebaran buku ke daerah 3T
literasi dan inklusi Keuangan sesuai keuangan ke daerah 3T yang sebanyak 525 buku tersebar ke
keuangan sebagai salah dengan ketentuan OJK. sudah di atur oleh OJK daerah Maumere, Kupang, Ternate,
satu dukungan bagi • Terlaksananya seminar Sorong, Ambon, dan Jayapura
pembangunan nasional literasi keuangan secara • Total pelaksanaan seminar literasi
offline ke sekolah-sekolah keuangan secara offline adalah 11
oleh agent literasi keuangan regional di mana di hadiri oleh 532
di setiap regional. peserta dari 11 regional tersebut.
402 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 405
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Fokus Area & Indikator Keberhasilan
Target 2025 Pencapaian 2025
Komitmen 2025-2029 Ikhtisar
Kinerja
Manajemen Tempat • Meningkatkan efisiensi • Meningkatkan efisiensi • Perusahaan telah memasang VRF
Kerja yang Bertanggung energi dan mengurangi energi di lokasi operasional sebagai upaya efisiensi energi
Jawab emisi karbon melalui perusahaan melalui melalui sistem pendingin yang Pembuka
pemanfaatan energi optimalisasi teknologi disesuaikan dengan kebutuhan
Menjunjung tinggi terbarukan, teknologi ramah lingkungan. ruangan di Grha Adira Jabar
standar lingkungan ramah lingkungan, • Mendukung upaya (Bandung) dan Grha Adira BNT
Laporan
dalam pemanfaatan atau serta upaya pelestarian pelestarian lingkungan serta (Bali). Manajemen
penggunaan sumber lingkungan. penggunaan sumber daya • Perusahaan telah memasang solar
daya alam dengan secara lebih efisien. panel di Grha Adira BNT (Bali)
merancang program • Mendukung komitmen untuk menghemat penggunaan Profil
manajemen tempat perusahaan yang lebih listrik di lokasi operasional. Perusahaan
kerja yang bertanggung berkelanjutan dan • Perusahaan telah memasang
jawab. pencapaian target Net Zero SPKLU untuk mendukung
Emission (NZE). penggunaan kendaraan listrik Analisis Dan
sebagai upaya pengurangan emisi Pembahasan
Manajemen
karbon di Adira Expo Alam Sutera
dan Grha Adira BNT, Bali.
• Perusahaan telah melaksanakan
kegiatan penanaman 4.050 bibit Tata Kelola
Perusahaan
pohon mangrove dan 2.000 bibit
pohon akar kuat sebagai upaya
pelestarian lingkungan.
• Perusahaan melakukan pembelian Data Penunjang
Renewable Energy Certificate Perusahaan
(REC) sebanyak 14.300 unit dan
retirement kredit karbon sebanyak
1.355 unit sebagai bagian dari
transisi menuju Net Zero Emission
(NZE).
Pelaksanaan Tanggung • Berpartisipasi dan • Mendukung peningkatan • Perusahaan menyalurkan bantuan
Jawab Sosial Perusahaan memberikan dukungan kesejahteraan sosial dan bencana di berbagai wilayah yang
pada program kemanusiaan masyarakat terdampak bencana di Indonesia
Memberikan kontribusi Tanggung Jawab Sosial melalui penyaluran bantuan berupa paket sembako, kebutuhan
terhadap peningkatan Perusahaan yang bencana dan kegiatan sosial sehari-hari, serta kebutuhan lainnya
kesejahteraan antara lain terdiri dari: yang tepat sasaran. yang disesuaikan dengan kondisi di
masyarakat sekitar a. Kegiatan • Berkontribusi dalam lokasi terdampak, dengan total nilai
dengan merancang kemasyarakatan peningkatan kualitas bantuan sebesar Rp1,04 miliar.
program Tanggung dan aktivitas budaya pendidikan melalui • Perusahaan memberikan bantuan
Jawab Sosial Perusahaan seperti pelaksanaan pemberian bantuan sarana 18 unit server kepada 7 sekolah di
Festival Kreatif prasarana serta beasiswa wilayah Jakarta untuk mendukung
Lokal; bagi siswa dan mahasiswa. kebutuhan pembelajaran siswa.
b. Kegiatan • Mendorong kepedulian • Perusahaan telah menyalurkan
pemeliharaan sosial dan kesehatan beasiswa pendidikan kepada
lingkungan hidup di masyarakat melalui kegiatan Yayasan Karya Salemba Empat
wilayah Operasional kemanusiaan seperti donor senilai Rp194.659.200 untuk 20
Perusahaan; darah dan santunan. mahasiswa.
c. Cepat tanggap • Perusahaan telah melaksanakan
bencana dan kegiatan donor darah bagi Gardira,
pendampingan atas dengan total 217 kantong darah
korban bencana; yang diberikan ke PMI.
d. Pendidikan dan • Perusahaan telah memberikan
Kesehatan. santunan anak yatim, kepada 200
anak di 4 titik lokasi FPR serta 100
anak yatim di Masjid At-Thohir
dalam rangka HUT Adira ke-35.
Struktur Organisasi Komite Keuangan Berkelanjutan Adira Finance [GRI 2-14]
Adira Finance menerapkan tata kelola keberlanjutan yang terstruktur melalui koordinasi lintas fungsi di bawah
arahan Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris. Direksi bertanggung jawab dalam mengintegrasikan
prinsip keuangan berkelanjutan ke dalam strategi bisnis, memastikan pengelolaan risiko sosial dan lingkungan
berjalan efektif, serta meninjau capaian Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) secara berkala.
Dewan Komisaris melakukan telaah dan evaluasi atas kebijakan serta implementasi keberlanjutan untuk
memastikan keselarasan dengan prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) serta arah kebijakan
nasional. Melalui mekanisme pemantauan triwulanan, efektivitas manajemen risiko dan kinerja keberlanjutan
terus dievaluasi guna menjaga transparansi, akuntabilitas, dan peningkatan berkelanjutan di seluruh proses
bisnis perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 403
Page 406
Sustainability Head
Swandajani Gunadi
Harry Latif
Sigit Hendra Gunawan
SF Product Sustainability
CSR Sustainability Operation
Specialist Governance & Reporting
Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 3-1][GRI 3-2]
Adira Finance meyakini bahwa keberlanjutan hanya dapat tercapai melalui kolaborasi yang bermakna
dan berkelanjutan dengan seluruh pemangku kepentingan. Pelibatan ini menjadi fondasi utama dalam
penyusunan Laporan Keberlanjutan dan implementasi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) setiap
tahunnya.
Kami berkomitmen untuk menjaga komunikasi yang terbuka dan transparan dengan pelanggan, karyawan,
pemegang saham, regulator, mitra bisnis, serta masyarakat. Melalui dialog yang berkesinambungan, Adira
Finance berupaya memahami ekspektasi, tantangan, dan peluang yang muncul dari berbagai pihak, sehingga
strategi keberlanjutan yang disusun dapat menjawab kebutuhan nyata di lapangan sekaligus mendukung
tujuan pembangunan berkelanjutan.
Dengan berlandaskan pada prinsip Inklusivitas, Materialitas, dan Responsivitas, Adira Finance memastikan
bahwa setiap masukan dari pemangku kepentingan menjadi bahan pertimbangan dalam pengambilan
keputusan strategis
Inklusivitas Materialitas Responsif
Melibatkan para pemangku Mengidentifikasi dan Menindaklanjuti hasil identifikasi isu
kepentingan yang memiliki memprioritaskan isu-isu yang paling dan masukan pemangku kepentingan
kepentingan langsung maupun tidak relevan serta berdampak signifikan dengan tindakan yang nyata dan
langsung terhadap kegiatan bisnis terhadap bisnis dan masyarakat. terukur.
perusahaan.
Sebagai bagian dari proses ini, Adira Finance secara aktif berinteraksi melalui berbagai saluran komunikasi,
seperti Investor Newsletter, analyst meeting, conference call, serta forum bersama regulator dan mitra bisnis.
Proses ini membantu perusahaan dalam menyusun prioritas keberlanjutan yang selaras dengan kebutuhan
pemangku kepentingan serta tantangan global.
Setiap topik material yang dihasilkan dari proses pelibatan tersebut kemudian dikelola melalui kebijakan
dan program yang terukur, disertai pemantauan rutin terhadap efektivitas implementasinya. Hasil evaluasi
tahunan menjadi dasar untuk meningkatkan strategi keberlanjutan Adira Finance di tahun-tahun berikutnya.
404 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 407
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Identifikasi Pemangku Kepentingan [SEOJK E.4][GRI 2-29]
Ikhtisar
Kinerja
Topik Kunci Pendekatan
Pemangku dan Kebutuhan
Kepentingan Pemangku Metode Pelibatan Tujuan Frekuensi
Kepentingan Pembuka
Pemegang Kinerja Ekonomi • Paparan Publik Menyampaikan kinerja • Minimal 1 (satu) kali
saham & Investor • RUPS Perusahaan setiap tahun untuk
Laporan
• Laporan Tahunan dan Paparan Publik, RUPS Manajemen
Keberlanjutan dan Laporan Tahunan
• Pertemuan Investor dan Keberlanjutan
• Pertemuan Investor Profil
Perusahaan
minimal dilakukan
1 kali setiap bulan.
Pada tahun 2025 telah
terjadi sebanyak 18 Analisis Dan
Pembahasan
pertemuan investor. Manajemen
Mitra Bisnis Pertemuan secara • Menjaga hubungan Minimal satu kali setiap Tata Kelola
Perusahaan
berkala baik triwulan
• Kegiatan Pemasaran
bersama
Data Penunjang
Perusahaan
Pemerintah dan Regulasi & • Laporan Menjaga hubungan baik Direncanakan secara
Regulator Kepatuhan • Perizinan/Izin teratur
• Konsultasi
Karyawan • Pelibatan, • Meeting, Pelatihan • Meningkatkan • Direncanakan secara
peningkatan dan Pendidikan kompetensi dan teratur
kompetensi • Survei Kepuasan pengetahuan • Satu kali dalam
• Tingkat Karyawan karyawan setahun
Engagement • Sebagai wadah
dan Kepuasan bagi karyawan
Karyawan untuk memberikan
terhadap masukkan bagi
Perusahaan Perusahaan
Konsumen • Menyediakan layanan • Melayani permintaan • Layanan kantor
konsumen melalui informasi, cabang di hari & jam
kantor cabang, call memberikan layanan kerja.
center, Whatsapp yang dibutuhkan, • Layanan via call
chat, e-mail, maupun ataupun menerima center, e-mail,
media sosial keluhan Whatsapp chat dan
• Customer Gathering • Edukasi literasi media sosial tersedia
• Media sosial resmi keuangan, produk & 24/7
Adira Finance layanan • Sesuai kebutuhan,
• Survei Kepuasan • Memberikan dilakukan di tingkat
Pelanggan informasi dan edukasi kantor cabang
tentang keuangan, • Materi informasi dan
produk dan layanan edukasi diposting
• Menerima pertanyaan paling lambat 3 hari
atau keluhan dari sekali
konsumen atau • Pertanyaan dan
masyarakat keluhan direspons
• Survei diadakan dalam waktu
untuk memonitor maksimal 24 jam
kepuasan pelanggan • Survei kepuasan
pelanggan dilakukan
1x per tahun
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 405
Page 408
Topik Kunci Pendekatan
Pemangku dan Kebutuhan
Kepentingan Pemangku Metode Pelibatan Tujuan Frekuensi
Kepentingan
Organisasi Non- Program CSR Menjaga hubungan baik Sesuai kebutuhan
Pemerintah (LSM)
Komunitas Lokal • Program CSR Adira Memberikan dukungan Direncanakan secara
Finance Untuk kepada ekosistem teratur setiap tahun
Indonesia Perusahaan, komunitas minimal 1x per tahun
• Pertemuan dan masyarakat sekitar untuk setiap kegiatan.
komunitas dalam pengembangan
• Kunjungan dan peningkatan taraf
Komunitas hidup mereka.
• Interaksi tatap muka
Media • Media Update Memberikan informasi • Direncanakan secara
• Kemitraan terkini mengenai teratur per kuartal
• Siaran Pers program dan aktivitas, dan tahunan. (Media
• Media Visit serta performa/kinerja Update, Media Visit)
• Konferensi Pers Perusahaan • Direncanakan
berdasarkan
program Perusahaan
yang dijalankan
(Kemitraan, Siaran
Pers, Konferensi Pers)
Asosiasi Industri • Kinerja Industri • Pertemuan • Mendapatkan Direncanakan secara
• Regulasi terkait • Gathering informasi terkini teratur
Industri mengenai kondisi
industri
• Menjadi wadah untuk
menyampaikan
aspirasi kepada
Regulator
406 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 409
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Data Penunjang
Perusahaan
TENTANG LAPORAN INI
Laporan Keberlanjutan ini Sebagai bentuk konsistensi dalam
mengimplementasikan prinsip keberlanjutan,
mencerminkan komitmen Adira
Adira Finance kembali menerbitkan Laporan
Finance dalam menjalankan Keberlanjutan Tahun 2025. Laporan ini menyajikan
bisnis yang bertanggung jawab kinerja keberlanjutan kami yang meliputi aspek
ekonomi, sosial, dan lingkungan, serta menjelaskan
dan berorientasi jangka panjang. strategi dan kebijakan yang mendasari langkah
Melalui penerapan prinsip berkelanjutan perusahaan.
Environmental, Social, and Penyusunan laporan ini juga merupakan bentuk
Governance (ESG), kami berupaya kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
menciptakan nilai berkelanjutan
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
bagi nasabah, masyarakat, dan Publik. Kami berkomitmen untuk mempublikasikan
lingkungan secara konsisten. laporan ini setiap tahun sebagai wujud transparansi
dan tanggung jawab kami dalam mendukung
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs).
Laporan ini mencakup periode 1 Januari hingga
31 Desember 2025, dan berisi informasi yang
menggambarkan kinerja, inisiatif, serta hasil
kegiatan keberlanjutan kami selama periode
tersebut.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 407
Page 410
Selama periode pelaporan 2025, tidak terdapat yang diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan
perubahan yang bersifat signifikan pada struktur ini. Dengan demikian, meskipun proses external
organisasi, kepemilikan, prinsip operasional, maupun assurance atas aspek keberlanjutan belum
ruang lingkup pelaporan Adira Finance. Perusahaan dilakukan, Perusahaan tetap menjaga kualitas
tetap beroperasi dengan model bisnis yang sama laporan melalui sistem pengendalian dan assurance
seperti tahun sebelumnya. Sehubungan dengan data internal yang berlapis dan transparan. [SEOJK G.1][GRI
yang telah diungkapkan pada laporan sebelumnya, 2-5]
terdapat pernyataan ulang (restatement) atas
sebagian angka tahun 2024, khususnya terkait Menentukan Materialitas : Topik-topik
emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 serta konsumsi Terpenting Bagi Pemangku Kepentingan Kami
energi listrik. Penyesuaian ini dilakukan sebagai [GRI 3-1]
bagian dari pembaruan metodologi perhitungan Kami memahami bahwa laporan keberlanjutan
dan penyempurnaan proses pengumpulan serta hanya akan bermakna jika isinya relevan dengan
konsolidasi data. [SEOJK C.6][GRI 2-2][GRI 2-4] kebutuhan para pemangku kepentingan. Oleh
karena itu, dalam penyusunan Laporan Keberlanjutan
Standar Teknis Pelaporan 2025, Adira Finance melakukan identifikasi dan
Laporan Keberlanjutan 2025 disusun berdasarkan evaluasi topik material dengan mengacu pada
pedoman GRI Standards, serta selaras dengan standar SASB Consumer Finance dan GRI Standards.
ketentuan POJK 51/2017 mengenai penerapan
keuangan berkelanjutan bagi lembaga jasa Proses ini mempertimbangkan tiga prinsip utama:
keuangan dan emiten. Dalam penentuan topik • Global Applicability (relevan secara global)
material, kami juga mengacu pada Sustainability • Financial Materiality (berdampak secara finansial)
Accounting Standards Board (SASB) untuk sektor • Industry-Specific Standard Setting (sesuai
industri Consumer Finance. Untuk memudahkan konteks industri multifinance)
pembaca, laporan ini dilengkapi dengan indeks
referensi silang antara standar GRI, POJK yang dapat Melalui proses ini, kami menetapkan delapan topik
ditemukan pada halaman khusus di bagian akhir material yang mencerminkan isu-isu paling penting
laporan. [GRI 2-3] [GRI 2-4] bagi perusahaan dan pemangku kepentingan,
seperti kinerja keuangan, literasi keuangan,
Memastikan Kredibilitas Laporan tanggung jawab sosial, dan keamanan data nasabah.
Pada tahun pelaporan 2025, Adira Finance
belum melakukan verifikasi eksternal oleh pihak Dalam mengelola setiap topik material tersebut,
independen terhadap laporan keberlanjutan ini. Adira Finance menerapkan kebijakan, prosedur, dan
Namun demikian, seluruh data dan informasi yang program yang spesifik sesuai dengan karakteristik
disajikan telah melalui proses validasi internal yang dan dampaknya terhadap bisnis serta pemangku
ketat untuk memastikan akurasi dan keandalan kepentingan kami memastikan bahwa setiap
informasi. isu material dipantau melalui implementasi dan
evaluasi Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Informasi keuangan dalam laporan ini telah (RAKB), yang menjadi acuan utama dalam
diaudit secara terpisah oleh auditor independen, pelaksanaan dan pengukuran kinerja keberlanjutan
sebagaimana tercantum dalam Laporan Keuangan kami. Pendekatan ini membantu kami menilai
Tahunan Adira Finance 2025. Sampai dengan tahun efektivitas strategi keberlanjutan serta memastikan
buku 2025, Perusahaan belum melaksanakan bahwa setiap langkah yang diambil memberikan
assurance oleh pihak independen atas data dan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan.
informasi lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) [GRI 3-3]
408 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 411
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ikhtisar
Kinerja
Penting bagi Adira Finance
Pembuka
Daftar Topik Material Adira Finance
Tahun 2025:
6
Tinggi
Laporan
Manajemen
1. Kinerja Keuangan;
2. Portofolio pembiayaan dan kontribusi
4 7 dalam Pemulihan Ekonomi Nasional;
3. Ketenagakerjaan, kompetensi dan Profil
kesejahteraan karyawan; Perusahaan
4. Responsible Lending, Literasi
5
Sedang
dan Edukasi Keuangan, serta
2 Perlindungan Nasabah;
5. Selling Practice dan Kejelasan Analisis Dan
Pembahasan
Informasi Produk; Manajemen
6. Customer Privacy;
3 7. Data Security;
1 8. Program Community Development
Rendah
(kontribusi sosial). Tata Kelola
8 Perusahaan
Rendah Sedang Tinggi Data Penunjang
Perusahaan
Dalam hal ini, ada beberapa aspek yang menjadi perhatian utama (bersifat material), baik bagi para pemangku
kepentingan maupun Adira Finance, yaitu: [GRI 3-2][GRI 3-3]
Batasan & Relevansi
No. Topik Material
Adira Finance Mitra Bisnis Masyarakat
1. Kinerja Keuangan √ √
2. Portofolio pembiayaan dan kontribusi dalam √ √ √
Pemulihan Ekonomi Nasional
3. Ketenagakerjaan, kompetensi dan √
kesejahteraan karyawan
4. Responsible Lending, Literasi dan Edukasi √ √ √
Keuangan, serta Perlindungan Nasabah
5. Selling Practice dan Kejelasan Informasi √ √
Produk
6. Customer Privacy √ √ √
7. Data Security √ √ √
8. Program Community Development (kontribusi √ √
sosial)
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 409
Page 412
Ruang Lingkup, Batasan Pelaporan dan Informasi Lebih Lanjut dan Umpan Balik [GRI 2-3]
Pelaporan [GRI 2-2] Kami menyadari bahwa masih terdapat ruang untuk
Laporan ini mencakup seluruh aktivitas bisnis Adira penyempurnaan dalam penyusunan laporan ini. Oleh
Finance di kantor pusat serta jaringan operasional di karena itu, kami sangat terbuka terhadap masukan
seluruh Indonesia. Data yang digunakan bersumber dan saran dari para pemangku kepentingan untuk
dari berbagai fungsi internal dan telah dikompilasi membantu kami meningkatkan kualitas laporan di
secara menyeluruh sesuai dengan pedoman masa mendatang, yang dapat disampaikan melalui:
pelaporan keberlanjutan yang berlaku.
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Informasi keuangan disusun berdasarkan Sekretaris Perusahaan
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Millennium Centennial Center Lantai 59,
sedangkan pelaporan aspek keberlanjutan mengacu Jl. Jend. Sudirman No.Kav. 25, RT.10/RW.1, Kuningan,
pada POJK 51/2017 serta ISO 26000 sebagai panduan Karet, Setia Budi, Jakarta Selatan, Jakarta 12920,
pelaksanaan kegiatan Community Development. Indonesia
Telp.: (62-21) 39733232
Faks.: (62-21) 5296-4158
E-mail: af.corsec@adira.co.id
Website: www.adira.co.id
410 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 413
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ikhtisar
Kinerja
Pembuka
Laporan
Manajemen
Profil
Perusahaan
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Tata Kelola
Perusahaan
Data Penunjang
Perusahaan
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG
PENGEMBANGAN MASYARAKAT [SEOJK F.23] [SEOJK F.25]
Dengan semangat brand Isu-Isu Sosial Kemasyarakatan terkait Dampak
Perusahaan “Sahabat Setia Kegiatan Perusahaan yang Relevan dengan
Bisnis Perusahaan serta Risiko Sosial dan
Selamanya,” Adira Finance Ekonomi terkait Kegiatan Bisnis Perusahaan
senantiasa membangun Keberlanjutan bisnis Adira Finance hingga saat
ini tidak lepas dari dukungan seluruh pemangku
kedekatan yang bermakna dengan
kepentingan, khususnya masyarakat. Oleh karena
masyarakat, pelanggan, dan itu, Perseroan senantiasa membangun dan menjaga
mitra usaha melalui inisiatif TJSL hubungan yang baik serta harmonis dengan
masyarakat dan komunitas lokal, sebagai bagian
yang berbasis pada pendekatan dari upaya mewujudkan keberlanjutan tidak hanya
ekosistem. Dalam pelaksanaannya, bagi Perusahaan, tetapi juga bagi masyarakat secara
luas.
Perseroan aktif berkolaborasi
dengan para pemangku Sebagai wujud komitmen terhadap pembangunan
sosial yang berkelanjutan, Adira Finance secara
kepentingan agar setiap
konsisten melaksanakan program Tanggung
program yang dijalankan mampu Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Dalam
memberikan dampak nyata, pelaksanaannya, Perusahaan aktif menjalin
kolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan
menjawab kebutuhan masyarakat, guna memastikan program TJSL berjalan secara
dan memperkuat keberlanjutan tepat sasaran, terukur, dan sesuai dengan
kebutuhan masyarakat di bidang lingkungan, sosial,
perusahaan.
dan ekonomi.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 411
Page 414
Melalui program TJSL, Adira Finance turut Pemangku kepentingan yang dinilai memiliki
mengembangkan inisiatif kemitraan usaha sebagai pengaruh signifikan sekaligus relevan terhadap isu
bagian dari strategi peningkatan kesejahteraan sosial Perusahaan meliputi pelanggan, pemegang
ekonomi masyarakat. Program ini selaras dengan saham/investor, regulator, pemasok, karyawan, dan
arah strategis Perseroan karena mampu mendorong komunitas lokal.
efisiensi dan sinergi pemanfaatan sumber daya
antar mitra usaha. Dalam pelaksanaan TJSL, Adira Finance secara
aktif melibatkan para pemangku kepentingan
Dengan begitu, Perseroan yakin bahwa program tersebut dalam merespons isu-isu sosial yang telah
kemitraan usaha memberikan dampak positif yang diidentifikasi. Perusahaan telah menetapkan tujuh
signifikan bagi pelaku usaha kecil, khususnya dalam isu sosial utama yang menjadi fokus dalam
meningkatkan keberlanjutan dan kapasitas usaha, pelaksanaan TJSL, meliputi Kinerja Ekonomi,
termasuk akses pasar, permodalan, teknologi, Portofolio Produk dan Kualitas Kredit, Perlindungan
manajemen, dan pengembangan kewirausahaan. Informasi Pelanggan, Reputasi Perusahaan,
Secara berkelanjutan, Adira Finance juga Pendidikan dan Pelatihan, Keberagaman dan
mendukung pengembangan sektor Usaha Kecil Kesempatan Kerja, dan Komunitas Lokal.
dan Menengah (UMKM) sebagai motor penggerak
pertumbuhan ekonomi nasional di masa depan. Manfaat Inisiatif TJSL Bidang Pengembangan
Sosial dan Kemasyarakatan bagi Perusahaan
Perumusan Metode dan Lingkup Due Diligence dan Pemangku Kepentingan
Adira Finance memahami bahwa keberhasilan Adira Finance berkomitmen menjalankan
dan keberlanjutan bisnis tidak terlepas dari peran berbagai kebijakan dan program yang tidak hanya
aktif para pemangku kepentingan. Oleh karena memberikan nilai tambah bagi Perusahaan dan
itu, Perseroan berkomitmen untuk terus menjalin investor, tetapi juga memberikan manfaat nyata
pendekatan yang inklusif dan kolaboratif dalam bagi seluruh pemangku kepentingan. Melalui
merancang program Tanggung Jawab Sosial dan pendekatan yang intensif dan interaktif, Perusahaan
Lingkungan (TJSL), agar manfaat yang dihasilkan berupaya membangun hubungan yang harmonis
dapat dirasakan secara luas dan relevan dengan dengan para pemangku kepentingan, sehingga
kebutuhan masyarakat. tercipta saling pengertian dan pemahaman
terhadap berbagai isu yang berkaitan dengan
Perseroan memastikan setiap kegiatan TJSL kegiatan usaha, baik di bidang ekonomi,
dirumuskan melalui proses diskusi yang mendalam, sosial, maupun lingkungan. Dengan demikian,
termasuk hasil kajian due diligence dan telaah keberlanjutan usaha Adira Finance dapat terus
terhadap regulasi yang mengatur pengembangan terjaga dan berkembang di masa mendatang.
sosial dan kemasyarakatan, bersama unit kerja
terkait. Adira Finance senantiasa memastikan Adira Finance berkontribusi aktif dalam
bahwa seluruh program dijalankan sesuai dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan
ketentuan dan regulasi yang berlaku, sehingga tidak diwujudkan melalui pelaksanaan program
terdapat pengaduan maupun pelanggaran yang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang
diterima oleh Perusahaan. mencakup aspek sosial, ekonomi, dan lingkungan.
Perusahaan berupaya semaksimal mungkin agar
Pelibatan Pemangku Kepentingan dalam pelaksanaan program TJSL memberikan dampak
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial positif terhadap peningkatan kesejahteraan dan
dan Kemasyarakatan, Isu Sosial dan Pemangku taraf ekonomi para pemangku kepentingan,
Kepentingan yang Relevan, Mekanisme khususnya masyarakat di sekitar wilayah operasional.
Pelibatan Pemangku Kepentingan, Pelibatan
Masyarakat dan Pengaduan Keluhan [SEOJK F.24] Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Adira
Sebagai bentuk tanggung jawab dalam pelaksanaan Finance telah melaksanakan berbagai bentuk
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan investasi sosial melalui kegiatan TJSL. Program ini
(TJSL), Adira Finance secara konsisten melakukan mencakup bantuan bersifat kondisional, seperti
pemetaan terhadap pemangku kepentingan penanganan bencana alam, serta dukungan jangka
yang memiliki keterlibatan langsung maupun panjang yang diarahkan untuk pengembangan
yang terdampak oleh kegiatan usaha Perusahaan. Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Inisiatif
Pemetaan ini dilakukan berdasarkan tingkat ini diharapkan dapat memperkuat dan
kedekatan (proximity) dan besarnya pengaruh meningkatkan ekonomi masyarakat sekaligus
(power) masing-masing pemangku kepentingan mendorong pertumbuhan inklusif yang
terhadap keberlangsungan bisnis, guna berkelanjutan.
memastikan pendekatan yang tepat dan relevan.
412 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 415
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Target dan Rencana Program TJSL Sahabat Lokal
Ikhtisar
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Pilar Sahabat Lokal merupakan wujud nyata Kinerja
Adira Finance senantiasa memastikan bahwa kontribusi Adira Finance dalam pelaksanaan
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Pembuka
dan Lingkungan (TJSL) di bidang pengembangan (TJSL), khususnya di bidang pemberdayaan ekonomi
sosial dan kemasyarakatan berjalan secara tepat dan peningkatan kualitas hidup masyarakat. Inisiatif
sasaran dan terukur. Pada tahun 2025, Perusahaan ini mencerminkan komitmen Perseroan bahwa Laporan
Manajemen
telah menetapkan target pelaksanaan TJSL sesuai keberhasilan dalam mencapai keberlanjutan bisnis
dengan kebijakan manajemen, sebagai bagian dari harus sejalan dengan peningkatan kesejahteraan
Profil
upaya strategis untuk mendorong dampak sosial masyarakat. Perusahaan
yang berkelanjutan.
Adira Finance terus melakukan berbagai inovasi Analisis Dan
Berbagai program TJSL yang dijalankan dan pendekatan dalam merancang program Pembahasan
Manajemen
mencerminkan komitmen tersebut, antara lain: pemberdayaan, dengan tujuan agar manfaat yang
Program Adira Peduli, kerja sama dengan Increso, dihasilkan dapat menjangkau masyarakat secara luas
Tata Kelola
kegiatan Donor Darah, Program Beasiswa Adira dan sesuai dengan kebutuhan lokal. Implementasi Perusahaan
Finance, Festival Pasar Rakyat, serta inisiatif Creating kegiatan Sahabat Lokal mencakup sejumlah sektor
Shared Value (CSV). Seluruh program dirancang strategis, antara lain pariwisata, budaya, pelestarian
Data Penunjang
untuk menjawab kebutuhan masyarakat sekaligus kearifan lokal, pengembangan Usaha Mikro, Kecil, Perusahaan
memperkuat hubungan antara Perusahaan dan dan Menengah (UMKM), serta peningkatan literasi
pemangku kepentingan. keuangan. Inisiatif ini tidak hanya memperkuat
daya saing masyarakat, tetapi juga mendukung
Selain itu, Adira Finance juga melaksanakan pertumbuhan ekonomi inklusif dan berkelanjutan
kegiatan edukatif yang bertujuan meningkatkan di wilayah operasional Adira Finance.
literasi keuangan di kalangan masyarakat, serta
berbagai kegiatan sosial yang langsung berdampak Festival Pasar Rakyat
pada kehidupan masyarakat, khususnya di wilayah Festival Pasar Rakyat (FPR) 2025 merupakan
operasional Perusahaan. inisiatif Corporate Social Responsibility (CSR) dari
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (Adira Finance)
Kegiatan dan Capaian Kegiatan Pengelolaan bersama PT Bank Danamon Indonesia Tbk melalui
Tanggung Jawab Sosial dan Kemasyarakatan Unit Usaha Syariah (Danamon Syariah) dan Zurich
2025 [GRI 203-2] [GRI 413-1] Syariah. Program ini digelar di empat kota di Pulau
Dalam pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial Sumatera, yaitu Banda Aceh, Bukittinggi, Bengkulu,
dan Lingkungan (TJSL) di bidang pengembangan dan Medan, dengan total anggaran sebesar Rp2,2
sosial masyarakat, Adira Finance senantiasa miliar.
melibatkan pelanggan, mitra usaha, dan karyawan.
Seluruh inisiatif tersebut dijalankan berdasarkan tiga Sebagai bagian dari gerakan #SahabatPasarRakyat,
pilar utama Perseroan, yaitu Sahabat Lokal, Adira FPR 2025 mendorong transformasi pasar rakyat
Peduli, dan Mitra CSR Adira Finance, yang menjadi menjadi ruang yang lebih SEJAHTERA (Sehat,
landasan strategis dalam menciptakan dampak Hijau, Bersih, dan Terawat) melalui program
sosial yang berkelanjutan dan inklusif. edukatif, layanan kesehatan, seni budaya, sekaligus
memperluas akses literasi serta inklusi keuangan
syariah.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 413
Page 416
Pasar Al-Mahirah Banda Aceh
Menjadi Lokasi Perdana Festival Pasar Rakyat 2025
Festival Pasar Rakyat (FPR) 2025 resmi dimulai pada 20 September 2025 di Pasar Al-Mahirah, Banda
Aceh, sebagai pembuka rangkaian kegiatan yang akan digelar di empat kota di Pulau Sumatera.
Program tahunan ini merupakan inisiatif kolaboratif antara Adira Finance Syariah, Unit Usaha
Syariah PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Danamon Syariah), dan Zurich Syariah, yang bertujuan
mendorong transformasi pasar rakyat agar semakin SEJAHTERA (Sehat, Hijau, Bersih, dan Terawat)
serta memperkuat peran pasar sebagai pusat ekonomi, budaya, dan interaksi sosial masyarakat.
Pasar Al-Mahirah dipilih sebagai lokasi awal karena posisinya yang strategis sebagai salah satu pasar
terbesar di Aceh, dengan lebih dari 900 pedagang aktif. Selain menjadi pusat perdagangan, pasar ini
juga berkembang sebagai destinasi wisata religi dan budaya. Meski demikian, peningkatan fasilitas
pasar, khususnya dalam aspek kebersihan dan kenyamanan, masih diperlukan agar aktivitas ekonomi
masyarakat dapat berjalan lebih optimal dan berkelanjutan.
TESTIMONI TESTIMONI
“Kami bangga dapat membuka Festival “Pasar tradisional bukan sekadar tempat
Pasar Rakyat 2025 di Banda Aceh. jual beli, tetapi juga ruang kehidupan
Pasar Al-Mahirah bukan hanya pusat masyarakat, tak terkecuali di Aceh.
ekonomi, tetapi juga bagian dari identitas Oleh sebab itu, Kami menyambut baik
masyarakat Aceh. Melalui program ini, kolaborasi Adira Finance Syariah dan
kami ingin mendukung pemerintah mitra strategis untuk menyelenggarakan
daerah dalam memperkuat kembali Festival Pasar Rakyat di Al-Mahirah yang
peran pasar rakyat, meningkatkan merupakan pasar tradisional terbesar
kesejahteraan pedagang, sekaligus di Aceh. Semoga melalui Festival Pasar
memperkuat ekosistem usaha Rakyat 2025, pedagang semakin berdaya
masyarakat secara berkelanjutan.” dan masyarakat semakin cinta pasar
tradisional. Insya Allah, ikhtiar ini akan
mendorong pertumbuhan ekonomi Kota
Banda Aceh.”
Afdhal Khalilullah
Iwan Chandra B.SC(HONS), M.T
Kepala Wilayah Sumatera 1 Adira Finance Wakil Wali Kota Banda Aceh
414 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 417
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Adira Peduli bisnis, melalui berbagai program sosial seperti
Ikhtisar
Pilar Adira Peduli merupakan salah satu inisiatif pengobatan massal, bakti sosial, dan pembiayaan Kinerja
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) operasi bagi warga kurang mampu.
yang dijalankan oleh Adira Finance sebagai bentuk
Pembuka
kepedulian langsung terhadap masyarakat yang Program Mitra CSR juga berkolaborasi dengan
terdampak oleh bencana alam maupun dalam Increso yang merupakan perkumpulan sosial yang
rangka peningkatan kualitas hidup masyarakat di beranggotakan seluruh karyawan Adira Finance. Laporan
Manajemen
sekitar wilayah operasional Perseroan. Program ini Increso tersebar di seluruh kantor cabang Adira
mencakup berbagai kegiatan, termasuk pemberian Finance, sebagai wadah bagi para karyawan untuk
Profil
bantuan kepada karyawan serta pelestarian berperan aktif dan berkontribusi positif di luar Perusahaan
lingkungan di area operasional. kegiatan usaha Perseroan.
Analisis Dan
Adira Finance secara tanggap dan aktif merespons Selain kegiatan di bidang kesehatan, Adira Finance Pembahasan
Manajemen
berbagai kejadian darurat di Indonesia, seperti bersama mitra sosial juga menjalankan program
bencana alam dan musibah lingkungan, dengan pendidikan, termasuk pemberian beasiswa bagi
Tata Kelola
menyalurkan bantuan yang disesuaikan dengan anak karyawan yang berprestasi secara akademik di Perusahaan
kebutuhan para korban di masing-masing lokasi. jenjang perguruan tinggi.
Bantuan yang diberikan meliputi paket sembako,
Data Penunjang
kebutuhan sehari-hari, serta bentuk dukungan Sepanjang tahun 2025, total sumbangan yang Perusahaan
lainnya yang relevan dengan kondisi di lapangan. dihimpun dari karyawan Adira Finance melalui
Increso mencapai Rp825.904.440, menurun
Sepanjang tahun 2025, Program Adira Peduli dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar
telah menyalurkan bantuan sosial dengan total Rp895.594.440.
nilai sebesar Rp1.040.379.105, sebagai wujud nyata
kontribusi Perseroan dalam mendukung ketahanan Sepanjang tahun 2025, Increso telah menyalurkan
sosial masyarakat dan memperkuat solidaritas berbagai bentuk bantuan sosial sebagai bagian
kemanusiaan. dari komitmen terhadap pengembangan sosial dan
kemasyarakatan. Bantuan pengobatan diberikan
Mitra CSR Adira Finance kepada 18 pasien dengan total nilai sebesar
Kualitas kesehatan yang baik merupakan pilar Rp257.873.740, menurun dibandingkan tahun 2024
penting dalam membentuk sumber daya manusia yang sebesar Rp360.253.532.
yang unggul, yang pada gilirannya berkontribusi
terhadap pembangunan bangsa di masa depan. Selain itu, Increso juga menyalurkan Dana
Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten Beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi
melaksanakan berbagai kegiatan TJSL di bidang secara akademik, dengan total bantuan sebesar
kesehatan setiap tahunnya di bawah pilar Mitra CSR, Rp249.209.500, lebih rendah dibandingkan tahun
sebagai bagian dari upaya meningkatkan kesadaran sebelumnya yang mencapai Rp846.093.174. Sebagai
masyarakat. bentuk kepedulian terhadap keluarga karyawan,
Increso turut memberikan Dana Duka Cita kepada
Program kesehatan yang dijalankan Adira Finance anak karyawan yang telah meninggal dunia, dengan
sejalan dengan komitmen pemerintah dalam total bantuan sebesar Rp480.000.000.
mendukung pencapaian Sustainable Development
Goals (SDGs). Kegiatan ini mencakup pendekatan Increso juga berpartisipasi aktif dalam berbagai
preventif dan promotif, serta pemberian bantuan kegiatan sosial yang diselenggarakan oleh Adira
kesehatan bagi masyarakat kurang mampu. Bentuk Finance, seperti Sobat Expo, Festival Pasar Rakyat,
bantuan yang diberikan meliputi pembiayaan dan Webinar Kesehatan, dengan total biaya
pengobatan, operasi, pemeriksaan kesehatan, pelaksanaan sebesar Rp38.622.200. Di samping
penyediaan obat-obatan gratis, dan dukungan itu, Increso menjalin kerja sama dengan Yayasan
lainnya yang disesuaikan dengan kebutuhan Lions Indonesia melalui pemberian donasi sebesar
masyarakat. Rp180.000.000 untuk mendukung operasional
rumah singgah bagi anak-anak penderita kanker.
Pada implementasinya, Adira Finance juga
berkolaborasi dengan Increso (Inclusive Community Sebagai bentuk akuntabilitas dan transparansi,
Empowerment & Social Responsibility), sebuah laporan keuangan Increso diaudit setiap tahun oleh
perkumpulan sosial yang beranggotakan seluruh Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas
karyawan Adira Finance. Increso menjadi wadah bagi Jasa Keuangan (OJK).
karyawan untuk berkontribusi aktif di luar kegiatan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 415
Page 418
Adira Finance dan Increso
Salurkan Beasiswa untuk Siswa/i LPK Tomoni Marawa Abadi
Adira Finance melalui Increso (Inclusive Community Empowerment & Social Responsibility) menjalin
kerja sama strategis dengan Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) Tomoni Marawa Abadi dalam bentuk
penyaluran beasiswa pendidikan dan pelatihan kerja. Penandatanganan kerja sama ini dilaksanakan
pada 11 Agustus 2025 di Training Center LPK Tomoni, Bekasi, sebagai bagian dari komitmen Adira
Finance dalam mendukung peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) Indonesia melalui
pendidikan vokasi yang relevan dan kompetitif.
Kolaborasi ini merupakan bagian dari inisiatif sosial bertajuk Sahabat Menapak Harapan, sebuah
program yang merepresentasikan semangat kolaboratif dan optimisme dalam membangun masa
depan melalui donasi pendidikan. Dalam kerja sama ini, Adira Finance menyalurkan bantuan beasiswa
senilai Rp300 juta kepada 50 siswa terpilih dari LPK Tomoni. Beasiswa tersebut mencakup biaya
pelatihan kerja, materi ajar, serta dukungan pengembangan kompetensi, guna mempersiapkan
peserta agar mampu memasuki dunia kerja dengan percaya diri dan daya saing yang tinggi.
TESTIMONI TESTIMONI
“Adira Finance memiliki komitmen jangka “Kami sangat mengapresiasi kepercayaan
panjang untuk berkontribusi dalam dan dukungan dari Adira Finance.
pengembangan talenta muda Indonesia, Kolaborasi ini menjadi langkah nyata
khususnya melalui jalur pendidikan dalam membuka akses pendidikan dan
vokasi. Kolaborasi ini bukan hanya bentuk pelatihan berkualitas bagi generasi muda.
kepedulian sosial, tetapi juga bagian Kami yakin, dengan dukungan seperti
dari upaya kami untuk menciptakan ini, peserta dapat lebih siap menghadapi
nilai bersama guna meningkatkan tantangan dunia kerja, baik di dalam
kesejahteraan masyarakat, sebagaimana maupun luar negeri.”
visi Adira Finance. Kami percaya,
membangun ekosistem SDM yang
tangguh dan siap kerja adalah investasi
sosial yang berdampak luas bagi masa
depan bangsa.”
Swandajani Gunadi Ramadanil Akbar
Direktur HC Management, CREM & Direktur Utama LPK Tomoni
Marketing Adira Finance
416 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 419
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ikhtisar
Kinerja
TESTIMONI TESTIMONI
Pembuka
“Saya sangat bersyukur sekali karena “Beasiswa ini memberi saya harapan dan
berkat Beasiswa Adira Finance dengan kepercayaan diri untuk mengejar impian. Laporan
Manajemen
Increso membantu saya dalam Saya akan memanfaatkannya dengan
meringankan biaya saya dalam meraih sebaik mungkin. Terima kasih Increso
Profil
cita-cita saya di Jepang, dengan Adira Finance dan LPK Tomoni.” Perusahaan
menerima beasiswa ini saya sudah berada
di Jepang sekarang dan sedang bekerja di Analisis Dan
Pembahasan
tempat yang saya inginkan. Terima kasih Manajemen
Adira Finance yang telah membantu saya
mewujudkan cita-cita saya. semoga siswa
Tata Kelola
Tomoni lainnya juga diberi kesempatan Perusahaan
untuk mendapatkan beasiswa Adira
finance dengan Increso ini seperti saya.
Data Penunjang
Terima kasih.” Perusahaan
Niken Pusparini Nelda Fatma Hendri
Penerima manfaat Beasiswa Penerima manfaat Beasiswa
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 417
Page 420
Adira Finance Syariah
Dukung Klinik Pratama PMI Jakarta Utara
Palang Merah Indonesia (PMI) Kota Jakarta Utara meresmikan Klinik Pratama yang berlokasi di
Jl. Plumpang Semper No. 54, kawasan Kantor PMI Jakarta Utara, pada Rabu, 25 Juni 2025. Klinik ini
hadir sebagai wujud komitmen dalam menyediakan layanan kesehatan dasar secara gratis bagi
masyarakat sekitar, serta terbuka bagi warga dari luar daerah yang membutuhkan pemeriksaan dan
pengobatan.
Dalam peresmian tersebut, Adira Finance melalui Unit Usaha Syariah turut memberikan dukungan
di bidang kesehatan sebagai bagian dari sinergi lintas sektor dalam memperluas akses terhadap
layanan kesehatan yang inklusif. Kehadiran Adira Finance Syariah memperkuat kolaborasi multipihak
dalam mendukung program kemanusiaan yang berkelanjutan.
Acara peresmian dihadiri oleh sejumlah tokoh masyarakat, termasuk Ketua PMI Kota Jakarta Utara,
Rijal; Walikota Administrasi Jakarta Utara, Hendra Hidayat, S.IP., M.A.; serta Asisten Kesejahteraan
Rakyat Sekretariat Daerah Khusus Provinsi DKI Jakarta, Dr. Ali Maulana Hakim, S.IP., M.Si., yang hadir
mewakili Gubernur Provinsi DKI Jakarta. Peresmian secara simbolis ditandai dengan pemotongan
pita dan pembunyian sirine oleh Dr. Ali Maulana Hakim, didampingi oleh Walikota dan Ketua PMI
Jakarta Utara.
Sebagai bentuk kepedulian terhadap peningkatan layanan kesehatan masyarakat, Adira Finance
Syariah menyalurkan bantuan dana kebajikan sebesar Rp100 juta. Dana tersebut difokuskan untuk
pengadaan obat-obatan dan alat kesehatan sekali pakai yang dibutuhkan Klinik Pratama, dan akan
dikelola langsung oleh PMI sesuai kebutuhan operasional.
Partisipasi Adira Finance Syariah dalam kegiatan ini merupakan bagian dari komitmen berkelanjutan
perusahaan dalam mendukung program-program kemanusiaan, khususnya di bidang layanan
kesehatan. Kolaborasi ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang luas bagi masyarakat serta
memperkuat jaringan layanan kesehatan yang merata, inklusif, dan mudah dijangkau.
Literasi Keuangan Sepanjang tahun 2025, Adira Finance kembali
Sebagai perusahaan yang bergerak di industri menyelenggarakan berbagai program literasi
pembiayaan, Adira Finance memahami pentingnya keuangan yang difokuskan kepada kelompok
edukasi keuangan bagi masyarakat. Perseroan masyarakat strategis, seperti perempuan, ibu rumah
meyakini bahwa peningkatan literasi keuangan tangga, pelaku UMKM, mahasiswa, guru, dan dosen.
merupakan kunci dalam mendorong kesejahteraan Melalui program ini, Perseroan berharap masyarakat
masyarakat, karena pengetahuan yang baik tentang dapat memahami dan memilih produk serta layanan
pengelolaan dan perencanaan keuangan menjadi jasa keuangan secara bijak, sehingga mampu
dasar bagi individu dalam mengambil keputusan meningkatkan kesejahteraan secara berkelanjutan.
finansial yang bijak. Tingkat literasi yang tinggi
diyakini mampu membentuk perilaku keuangan Dalam pelaksanaannya, Adira Finance
yang sehat dan membantu masyarakat menghindari menggandeng mitra edukasi yang telah tersertifikasi
risiko kesulitan finansial. sebagai Certified Financial Planner (CFP), guna
memastikan bahwa materi yang disampaikan
memiliki kualitas, relevansi, dan kapabilitas tinggi
dalam mendukung strategi pengelolaan keuangan
yang efektif.
Total Realisasi
Kegiatan Detail Program
(Rp)
Festival Pasar Program edukasi literasi keuangan bagi pedagang pasar rakyat dan 2.200.000.000
Rakyat (FPR) pelaku UMKM yang dilaksanakan melalui kolaborasi dengan Bank
Danamon dan Zurich Syariah pada Semester II tahun 2025.
Literasi Keuangan Literasi keuangan khusus untuk UMKM umum bertujuan agar UMKM 15.000.000
UMKM dapat mengelola keuangan usaha dengan baik melalui kegiatan edukasi
yang dilaksanakan secara mandiri pada Semester I tahun 2025.
Literasi Keuangan Literasi keuangan khusus untuk perempuan baik yang sudah menikah 15.000.000
untuk Perempuan atau lajang agar dapat mengelola keuangan dengan baik dan bijak.
418 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 421
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Total Realisasi
Kegiatan Detail Program
(Rp) Ikhtisar
Kinerja
Literasi Keuangan Literasi Keuangan khusus Masyarakat Umum agar masyarakat umum 15.000.000
untuk Masyarakat aware akan rencana keuangan dan sudah mulai mengatur keuangan
Umum sejak sedini mungkin melalui kegiatan edukasi yang dilaksanakan secara Pembuka
mandiri pada Semester II tahun 2025.
Literasi Keuangan Literasi Keuangan khusus Pelajar agar pelajar dapat mengerti bahwa 15.000.000
Laporan
untuk Pelajar mengatur uang sejak dini itu sangat penting untuk masa depan melalui Manajemen
program edukasi bagi pelajar dan mahasiswa yang dilaksanakan pada
Semester I dan Semester II tahun 2025.
Profil
Literasi Program literasi keuangan yang ditujukan bagi penyandang disabilitas 17.200.000 Perusahaan
Keuangan untuk untuk meningkatkan pemahaman dalam mengelola keuangan secara
Penyandang mandiri dan inklusif. Kegiatan dilaksanakan secara mandiri pada Semester
Disabilitas II tahun 2025. Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pembagian Buku Program penyediaan sarana literasi keuangan melalui distribusi buku 62.125.000
Literasi Keuangan literasi keuangan kepada masyarakat di wilayah tertinggal, terdepan, dan
ke Wilayah 3T terluar (3T) guna meningkatkan akses terhadap pengetahuan keuangan.
Kegiatan dilaksanakan pada Semester I dan Semester II tahun 2025. Tata Kelola
Perusahaan
Literasi Keuangan Dilakukan secara online dan tatap muka yang bertujuan untuk 278.258.078
Syariah meningkatkan pemahaman dan pengetahuan masyarakat tentang
prinsip keuangan syariah melalui berbagai kegiatan edukasi, termasuk Data Penunjang
Perusahaan
workshop dan sosialisasi sepanjang tahun 2025.
Roadshow Kegiatan promosi dan edukasi untuk meningkatkan kesadaran dan 479.591.837
Multifinance pemahamanmasyarakat tentang produk-produk pembiayaan syariah
Syariah yang dilaksanakan melalui kolaborasi dengan Masyarakat Ekonomi
Syariah dan Otoritas Jasa Keuangan pada Semester I dan Semester II
tahun 2025.
Workshop Kegiatan pelatihan untuk meningkatkan pemahaman dan keterampilan 224.457.044
Keuangan Syariah masyarakat terkait pembiayaan syariah yang dilaksanakan bekerja sama
dengan Islamic Banking Financial Institute, Amana Shariah Consulting,
Medina Consulting, dan Iqtishad Consulting sepanjang tahun 2025.
Total 3.321.631.959
Penghargaan TJSL Bidang Sosial dan Anggaran/Biaya yang Dikeluarkan [SEOJK F.3]
Kemasyarakatan Sepanjang tahun 2025, Adira Finance telah
Pada tahun 2025, tidak terdapat penghargaan dalam menyalurkan dana sebesar Rp5,12 miliar untuk
bidang sosial dan kemasyarakatan yang diraih oleh pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan
Adira Finance. Lingkungan (TJSL) di bidang pengembangan sosial
dan kemasyarakatan. Sedangkan pada tahun 2024
mencapai Rp20,3 miliar Rupiah.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 419
Page 422
TANGGUNG JAWAB SOSIAL BIDANG PRAKTIK
KETENAGAKERJAAN SERTA KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA [SEOJK F.21]
Dalam menjalankan kegiatan bisnis KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI 403-1]
Adira Finance memahami bahwa aspek pengelolaan
yang berlandaskan keberlanjutan, ketenagakerjaan serta K3 sebagai pilar penting
Adira Finance melihat aspek dalam proses pengembangan usaha di mana
keduanya menjadi fondasi utama keberlangsungan
ketenagakerjaan dan K3 sebagai operasional serta dalam menjaga daya saing jangka
bagian yang tidak terpisahkan. panjang Perseroan. Penerapan manajemen SDM
& K3 dalam industri pembiayaan dilakukan untuk
Melalui pengembangan SDM
memastikan kelancaran bisnis serta melindungi
yang berkelanjutan serta karyawan sebagai aset perusahaan yang paling
penerapan budaya K3 yang berharga. Pengelolaan kedua aspek tersebut
menjadi bagian dalam strategi keberlanjutan
konsisten, Perseroan berupaya Adira Finance untuk menjaga produktivitas,
membangun lingkungan kerja meningkatkan kepuasan kerja, serta menciptakan
lingkungan kerja yang aman, sehat, dan inklusif.
yang mengutamakan keselamatan,
kesehatan, dan kesejahteraan Perseroan melakukan pengelolaan SDM & K3
selaras dengan nilai-nilai keberlanjutan di dalam
setiap karyawan.
Sustainable Development Goals (SDGs), untuk
mendorong terciptanya tenaga kerja yang kompeten
sekaligus menumbuhkan budaya keselamatan kerja
di setiap kegiatan operasional perusahaan. Melalui
hal tersebut, Adira Finance dapat menghasilkan
pencapaian bisnis yang tidak hanya dilihat dari sisi
kinerja finansial, namun juga bagaimana Perseroan
mampu menjaga keselamatan, kesehatan, dan
pertumbuhan setiap individu perusahaan.
420 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 423
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Komitmen Adira Finance untuk melakukan Adira Finance juga memastikan setiap kegiatan
Ikhtisar
pengelolaan SDM & K3 diwujudkan lewat berbagai operasional yang dilakukan telah mematuhi prinsip- Kinerja
kebijakan dan program pengembangan karyawan prinsip kesehatan dan keselamatan kerja yang
yang berorientasi pada peningkatan kompetensi, berlaku dengan mengacu pada peraturan nasional.
Pembuka
keterlibatan, dan kesejahteraan setiap individu. Secara rutin, Adira Finance melakukan pemeriksaan
Adira Finance memastikan bahwa setiap karyawan berkala atas standar operasional yang dijalankan
memiliki kesempatan yang sama untuk tumbuh dan serta mendorong partisipasi aktif karyawan dalam Laporan
Manajemen
berkembang melalui pelatihan secara berkelanjutan. pelaporan potensi risiko yang mungkin terjadi.
Melalui langkah tersebut, Perseroan berupaya
Profil
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance telah menumbuhkan budaya sadar keselamatan kerja Perusahaan
melaksanakan berbagai kegiatan pelatihan dan yang tinggi pada seluruh kegiatan bisnis yang
pengembangan, termasuk di antaranya: dijalankan. Analisis Dan
• Program peningkatan kompetensi. Pembahasan
Manajemen
• Program pelatihan transformasi.
• Program compliance knowledge management
Tata Kelola
event. Perusahaan
• Pelatihan eksternal.
Data Penunjang
Perusahaan
Profil Karyawan Adira Finance 2025 [SEOJK C3][GRI 2.7]
2024 2025
Status Ketenagakerjaan Jenis Kelamin Jenis Kelamin
Total Total
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Kontrak 1.738 391 2.129 12.065 3.273 15.338
Tetap 11.956 3.013 14.969 4.319 1.159 5.478
Total 13.694 3.404 17.098 16.384 4.432 20.816
2024 2025
Status Wilayah Operasional Jenis Kelamin
Ketenagakerjaan Total Total
Kantor Kantor Kantor selain Kantor Kantor Kantor selain
Pusat Cabang Kantor Cabang Pusat Cabang Kantor Cabang
Kontrak 90 1.427 612 2.129 1.711 6.577 7.050 15.338
Tetap 1.595 5.850 7.524 14.969 180 4.772 526 5.478
Total 1.685 7.277 8.136 17.098 1.891 11.349 7.576 20.816
Pekerja yang bukan Karyawan [GRI 2.8]
Jenis Kelamin Outsource*)
Pria 8.165
Wanita 1.422
Total 9.587
Persentase Pegawai (dalam tahun pelaporan) 31,53%
*)
Catatan: Data SDM per 31 Desember 2025 dikompilasi dari seluruh wilayah operasional PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Kesetaraan Gender
Laki-laki Perempuan
Level Jabatan
Jumlah Pegawai Persentase Jumlah Pegawai Persentase
Entry-level 11.695 56,18% 3.328 15,99%
Mid-level 4.605 22,12% 1.091 5,24%
Senior-Level 73 0,35% 12 0,06%
Executive -Level 11 0,05% 1 0,00%
Total Pegawai 16.384 78,71% 4.432 21,29%
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 421
Page 424
Pegawai berdasarkan gender dan kelompok umur
Level Jabatan
Position
Jumlah
Usia
Entry Level Mid - Level Senior - Level Executive - Level Pegawai
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
18-24 275 207 23 20 0 0 0 0 525
25-34 5.580 1.990 626 290 0 0 0 0 8.486
35-44 4.890 1.011 2.286 503 13 2 0 0 8.705
45-54 946 118 1.651 272 55 6 7 1 3.056
>55 4 2 19 6 5 4 4 4 44
ISU-ISU DAN RISIKO KETENAGAKERJAAN TERKAIT BISNIS PERUSAHAAN [SEOJK F.19]
Dalam menjalankan aktivitas bisnis di bidang pembiayaan, Adira Finance senantiasa mematuhi segala bentuk
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia, termasuk regulasi terkait ketenagakerjaan. Melalui
langkah tersebut, Adira Finance berupaya membangun hubungan industrial antara perusahaan dengan
karyawan yang adil dan transparan di seluruh wilayah operasional.
Secara berkala, Adira Finance juga melakukan evaluasi dan peninjauan terhadap pengelolaan praktik
ketenagakerjaan di lingkungan perusahaan, untuk memastikan seluruh kebijakan dan penerapannya selaras
dengan regulasi yang berlaku. Evaluasi juga dilakukan untuk menghindari potensi risiko dan isu yang mungkin
timbul akibat perubahan aturan yang berlaku.
Beberapa isu dan risiko yang dihadapi Adira Finance terkait ketenagakerjaan meliputi kesetaraan gender dan
kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat kecelakaan kerja, tingkat perpindahan (turnover),
pendidikan dan pelatihan, remunerasi dan mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan.
Selama tahun 2025, Adira Finance berhasil melakukan pengelolaan aspek SDM sesuai dengan pedoman yang
mengatur praktik-praktik ketenagakerjaan. Hal tersebut tercermin dengan tidak adanya konflik industrial atau
demonstrasi karyawan terhadap manajemen selama periode pelaporan.
Komposisi Karyawan Baru [GRI 401-1]
2024 2025
Keterangan
Jumlah % Jumlah %
Jenis Kelamin
Laki-laki 1.292 79 1.962 82,1
Perempuan 351 21 428 17,9
Jumlah 1.643 100 2.390 100,0
Usia
18-25 tahun 476 29,0 876 14,3
26-35 tahun 1.063 64,7 3.123 51,1
36-55 tahun 104 6,3 2.099 34,4
>55 tahun - 0 10 0,2
Jumlah 1.643 100 6.108 100,0
Wilayah Kerja
Kantor Pusat 206 13 363 5,9
Kantor Cabang 1.043 63 5.427 88,9
Kantor Selain Kantor Cabang 394 24 318 5,2
Jumlah 1.643 100 6.108 100,0
422 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 425
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Demografi Karyawan yang Meninggalkan Perusahaan [GRI 401-1]
Ikhtisar
Kinerja
2024 2025
Keterangan
Jumlah % Jumlah %
Pembuka
Jenis Kelamin
Laki-laki 1.562 87 1.962 82,1
Laporan
Perempuan 226 13 428 71,9 Manajemen
Jumlah 1.788 100 2.390 100,0
Profil
Usia Perusahaan
18-25 tahun 168 9,4 229 9,6
26-35 tahun 1.081 60,5 1.253 52,4 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
36-55 tahun 532 29,8 901 37,7
>55 tahun 7 0,4 7 0,3
Tata Kelola
Perusahaan
Jumlah 1.788 100 2.390 100,0
Wilayah Kerja
Kantor Pusat 118 7 193 8,1 Data Penunjang
Perusahaan
Kantor Cabang 852 48 1.342 56,2
Kantor Selain Kantor Cabang 818 46 855 35,8
Jumlah 1.788 100 2.390 100,0
Tingkat Pergantian Pegawai
Jumlah Pegawai Persentase Pegawai
Deskripsi
(dalam tahun pelaporan) (dalam tahun pelaporan)
Jumlah Pegawai Resign/Pemutusan Hubungan Kerja 2.390 Pegawai 11,50%
Jumlah Pegawai Baru/pengganti 6.108 Pegawai 29,30%
Rata-rata Jam Pelatihan Per Tahun Per Peserta [SEOJK F.22][GRI 404-1]
2024 2025
Keterangan Jumlah Jumlah
Jumlah Jam Rata-rata Jam Jumlah Jam Rata-rata Jam
Peserta Peserta
Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pelatihan
Pelatihan Pelatihan
Jenis Kelamin
Laki-laki 85.449 409.147 4,78 115.848 713.624 6,16
Perempuan 24.360 95.608 3,92 31.335 158.242 5,05
Status Karyawan
Tetap 98.448 441.828 4,48 108.444 645.242 5,95
Kontrak 11.361 62.926 5,53 38.739 230.437 5,95
OPTIMALISASI JANGKAUAN LINGKUP PENGARUH PERUSAHAAN DALAM BIDANG
KETENAGAKERJAAN
Adira Finance berkomitmen untuk senantiasa memastikan setiap hak karyawan terlindungi dan terpenuhi
sesuai dengan ketentuan hukum dan regulasi yang berlaku. Berdasarkan Undang-undang No. 13 tahun
2003 tentang Ketenagakerjaan yang telah diperbaharui menjadi Undang-undang No. 11 tahun 2020 tentang
Cipta Kerja, Adira Finance memberikan perlakuan yang setara kepada seluruh karyawan, tanpa memandang
latar belakang yang dimiliki, serta menjamin kesempatan yang adil dalam melakukan pengembangan karir.
Adira Finance juga menolak segala bentuk diskriminasi di lingkungan kerja perusahaan untuk memastikan
terciptanya lingkungan kerja yang aman dan inklusif bagi setiap individu. Penerapan nilai-nilai tersebut
bertujuan untuk membangun budaya kerja yang berkelanjutan serta memberikan nilai positif terhadap
ekosistem bisnis yang dijalankan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 423
Page 426
Kolaborasi yang Menginspirasi:
Adira Finance Buktikan Komitmen Pengelolaan SDM Unggul di 2025
Adira Finance mencatatkan pencapaian penting di tahun 2025 dengan meraih penghargaan The
Best Human Capital 2025 for Driving Employee Satisfaction Through Collaborative and Inclusive
Corporate Events pada ajang Indonesia Human Capital Awards (IHCA) 2025 untuk kategori
perusahaan multifinance. Penghargaan tersebut menjadi wujud dari komitmen Adira Finance
untuk melakukan pengelolaan SDM secara inklusif dan berorientasi pada kesejahteraan karyawan.
Melalui berbagai program strategis yang melibatkan seluruh lapisan organisasi seperti Turnamen
Olahraga Advaganza, Adira Spiritual, Adira Got Talent, Adira Happy Festival, hingga Adikreasi, Adira
Finance berhasil membangun budaya kerja yang sehat, adaptif, dan penuh semangat kebersamaan.
Bukti dukungan Adira Finance dalam menjunjung tinggi nilai kesetaraan juga diwujudkan
melalui kolaborasi bersama MUFG, Danamon, dan Home Credit Indonesia dengan meluncurkan
Women Mentorship Program. Program tersebut merupakan sebuah inisiatif kolaboratif untuk
memberdayakan perempuan di dunia korporasi. Program ini dirancang untuk mendorong talenta
perempuan agar mampu mencapai posisi kepemimpinan melalui serangkaian kegiatan mentoring,
networking, dan pengembangan kepemimpinan strategis.
MEKANISME DAN PROSEDUR PENANGANAN adil serta transparan. Perusahaan memastikan
KEADAAN DARURAT TERKAIT KESELAMATAN bahwa setiap karyawan yang terlibat dalam konflik
KERJA DAN KONFLIK KETENAGAKERJAAN memiliki akses ke jalur penyelesaian yang obyektif
Adira Finance meyakini bahwa lingkungan kerja yang dan tidak memihak.
aman dan kondusif akan menunjang produktivitas
karyawan sehingga mampu memberikan kinerja Prosedur yang diterapkan mencakup mekanisme
terbaik bagi perusahaan. Meski demikian tidak bisa untuk menyampaikan keluhan, ketidakpuasan
dipungkiri bahwa potensi risiko terkait keselamatan atau keberatan yang dirasakan mengganggu
kerja dan konflik ketenagakerjaan dapat muncul pelaksanaan tugas. Mekanisme pengaduan atas
ketika pengelolaan SDM tidak dilakukan dengan keluhan karyawan dapat disampaikan kepada
mengutamakan nilai-nilai keberlanjutan. Untuk itu atasan langsung, serta melalui Direktorat yang telah
Perseroan berkomitmen untuk memastikan setiap ditunjuk oleh Perseroan.
individu di lingkungan perusahaan terlindungi
melalui sistem pencegahan dan penanganan yang Dengan penerapan sistem pelaporan yang
terstruktur. transparan, mekanisme tanggap darurat yang
tanggap, serta penyelesaian konflik yang adil, Adira
Sebagai bagian dari komitmen tersebut, Adira Finance berupaya memastikan lingkungan kerja
Finance menerapkan whistleblowing system (WBS) yang aman dan harmonis bagi seluruh karyawan.
sebagai mekanisme yang memungkinkan karyawan
maupun pihak eksternal melaporkan dugaan Sementara untuk menghadapi keadaan darurat
pelanggaran, termasuk isu keselamatan kerja, praktik terkait keselamatan kerja, Adira Finance telah
tidak etis, atau potensi konflik ketenagakerjaan. mengembangkan Incident Management Plan
Dengan adanya whistleblowing system, Perseroan (IMP) yang telah dibakukan, serta disosialisasikan
dapat secara proaktif mencegah terjadinya insiden dan diterapkan di setiap tingkatan. Beberapa
yang tidak diinginkan dan menciptakan budaya tindak lanjut dari hal tersebut antara lain dengan
kerja yang transparan dan terpercaya. pembentukan tim tanggap darurat bencana, floor
warden, HSE Champion, dan yang lainnya.
Informasi lebih lanjut mengenai mekanisme dan
prosedur dalam sistem pelaporan pelanggaran Sementara terkait dengan keselamatan kerja,
dapat ditemukan pada pembahasan tersendiri pada Adira Finance menciptakan lingkungan kerja yang
bab Tata Kelola dalam laporan ini. aman dan nyaman di setiap area operasional dan
wilayah kerja perusahaan. Meski dengan lingkungan
Terkait dengan penanganan konflik kerja Adira Finance yang terletak di pada lokasi
ketenagakerjaan, Adira Finance mengutamakan perkantoran dan memiliki tingkat risiko yang lebih
prinsip komunikasi terbuka antara manajemen dan rendah jika dibandingkan dengan industri-industri
karyawan yang dilakukan melalui prosedur yang sektor lainnya, perusahaan tetap memberikan
424 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 427
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
jaminan penuh akan keselamatan kerja kepada para karyawan dan konsumen. Berbagai upaya telah Adira
Ikhtisar
Finance lakukan untuk meminimalkan dampak K3 melalui penerapan kebijakan, prosedur, inspeksi berkala, Kinerja
dan sosialisasi di lingkungan Perseroan.
Pembuka
Bentuk Tunjangan Berdasarkan Status Karyawan [GRI 401-2]
Status Karyawan
No. Komponen Remunerasi Laporan
Karyawan Tetap Karyawan Kontrak Manajemen
1. Gaji Pokok √ √
Profil
2. Tunjangan Makan √ √ Perusahaan
3. Tunjangan Transport √ √
4. Tunjangan Profesi x x Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
5. Tunjangan Site √ √
6. Tunjangan Hari Raya √ √
Tata Kelola
Perusahaan
7. Tunjangan Cuti Tahunan √ √
8. Tunjangan Cuti Besar √ x
Data Penunjang
9. Tunjangan Kesra x x Perusahaan
10. Upah Kerja Lembur √ x
11. Pesangon (UU No. 13/2003) √ x
12. Program Pensiun √ x
13. Asuransi Kesehatan √ √
14. BPJS Kesehatan √ √
15. Jaminan Hari Tua (BPJS Ketenagakerjaan) √ √
16. Jaminan Kecelakaan Kerja (BPJS Ketenagakerjaan) √ √
17. Jaminan Kematian (BPJS Ketenagakerjaan) √ √
18. Jaminan Pensiun (BPJS Ketenagakerjaan) √ √
19. Cuti Tahunan √ √
20. Cuti Besar √ x
21. Cuti Ibadah √ √
22. Cuti Melahirkan √ √
TARGET DAN RENCANA PROGRAM TJSL KETENAGAKERJAAN
Pada tahun 2025, Adira Finance menetapkan target pelaksanaan TJSL bidang ketenagakerjaan, kesehatan
dan keselamatan kerja sesuai dengan kebijakan manajemen dan isu-isu terkait ketenagakerjaan sebagaimana
yang telah disebutkan sebelumnya.
KEGIATAN DAN CAPAIAN PENGELOLAAN PRAKTIK KETENAGAKERJAAN 2025 [GRI 403-5]
Selama tahun 2025, Adira Finance telah melaksanakan berbagai kegiatan dan capaian pengelolaan
ketenagakerjaan sebagai berikut:
1. Memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh karyawan untuk mendapatkan pelatihan demi
pengembangan karir.
2. Menyediakan tempat, fasilitas, dan sarana kerja yang baik, bersih, serta sehat.
3. Melakukan pengaturan ruangan kerja dengan memperhatikan aspek kegunaan dan estetika.
4. Menyediakan tanaman-tanaman hijau baik di sekitar jaringan usaha Perusahaan maupun di dalam kantor
Perusahaan.
5. Menyediakan peralatan keselamatan dan keamanan bagi karyawan.
6. Memberikan pelatihan dan sosialisasi mengenai kesehatan dan keselamatan kerja bagi karyawan.
7. Menyiapkan mekanisme pengawasan dan pelaporan mengenai kondisi lingkungan kerja.
8. Melakukan pemeriksaan kebersihan dan kesehatan di lingkungan kerja secara periodik.
9. Menyediakan fasilitas dan peralatan kesehatan bagi karyawan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 425
Page 428
Dalam hal pelatihan karyawan, Adira Finance menyelenggarakan berbagai kegiatan pelatihan dan
pengembangan kompetensi dengan jumlah peserta dan investasi pelatihan selama tahun 2025 sebagai
berikut: [GRI 404-1]
Pelatihan Karyawan 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Peserta Pelatihan 202.686 172.951 175.264 153.949 147.183
Investasi Pelatihan dan Pengembangan (Rp miliar) 13,5 64,7 80,2 69,4 67,85
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
Rata-rata jam pelatihan per Jumlah pegawai yang ikut serta Persentase jumlah pegawai yang ikut
pegawai (dalam tahun 2025) dalam program pelatihan serta dalam pelatihan (%)
5,95 jam/karyawan 147.183 94,21%
Adira Finance memahami bahwa kesehatan Inisiatif Adira Finance di bidang keselamatan kerja
merupakan faktor utama dalam menjaga meliputi: [GRI 403-6]
kinerja positif dan produktif karyawan dalam • Menyediakan tempat, fasilitas, dan sarana kerja
jangka panjang. Untuk itu Perseroan senantiasa yang baik, bersih, serta sehat.
memberikan perhatian khusus terhadap aspek • Melakukan pengaturan ruangan kerja dengan
kesehatan karyawan melalui penyediaan berbagai memperhatikan aspek kegunaan.
fasilitas kesehatan yang lengkap. Fasilitas ini tidak • Menyediakan peralatan keselamatan dan
hanya mencakup pemeriksaan kesehatan rutin, keamanan bagi karyawan.
tetapi juga fasilitas lain seperti asuransi kesehatan, • Memberikan pelatihan dan sosialisasi mengenai
asuransi jiwa, asuransi kecelakaan diri, dan BPJS keselamatan kerja bagi karyawan.
Kesehatan telah diberikan untuk menjamin work- • Menyiapkan mekanisme pengawasan dan
life balance karyawan. pelaporan mengenai kondisi lingkungan kerja.
• Berkoordinasi secara berkala dengan Building
Adapun manfaat kesehatan yang didapatkan oleh Management MCC (untuk Kantor Pusat),
karyawan antara lain yaitu rawat inap, melahirkan, Pamswakarsa serta Instansi terkait (untuk Kantor
rawat jalan umum dan gigi. Selain itu, Perseroan Cabang) serta vendor security dalam mengelola
juga memberikan bantuan kacamata dan lensa informasi serta support terkait keselamatan dan
dengan sistem reimbursement. keamanan karyawan di lingkungan kerja.
• Memberikan Webinar terkait Safety and Health.
Selain itu, Perseroan turut menyediakan berbagai • Mensosialisasikan Flyer Thematic terkait Safety
fasilitas dan program penunjang kesehatan, meliputi and Health.
tunjangan pemeriksaan kesehatan berkala (MCU), • Penyediaan Box Warden.
Pojok Sehat Gardira (Gardira MediCare) di kantor • Pelatihan Penggunaan APAR.
pusat, serta layanan konseling psikologis melalui • Pemasangan UU No. 1 Tahun 1970.
program Gardira PLONG yang bekerja sama dengan • Pemasangan Struktur Organisasi Tanggap
Riliv. Darurat.
Adira Finance juga tetap menjadikan aspek Dalam pengelolaan praktik ketenagakerjaan, Adira
keselamatan kerja sebagai salah satu prioritas Finance telah menyediakan sistem dan mekanisme
dalam pengelolaan SDM meski sebagian besar untuk menindaklanjuti berbagai masalah dan
aktivitas Adira Finance berpusat di lingkungan laporan yang ada. Pada tahun 2025, Adira Finance
perkantoran dan memiliki tingkat risiko yang lebih menerima laporan pengaduan sebanyak 28 laporan.
rendah jika dibandingkan dengan industri-industri Dari total jumlah tersebut, sebanyak 10 laporan
sektor lainnya. Berbagai upaya telah Adira Finance telah diselesaikan berdasarkan prosedur dan
lakukan untuk meminimalkan dampak K3 melalui ketentuan yang berlaku secara adil dan independen,
penerapan kebijakan, prosedur, inspeksi berkala, serta sebanyak 6 laporan masih dalam proses
dan sosialisasi di lingkungan Perseroan. pemeriksaan. Sementara sebanyak 12 laporan tidak
ditindaklanjuti karena kurang atau tidak adanya alat
bukti.
426 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 429
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Kinerja K3 [GRI 403-9]
Ikhtisar
Kinerja
2023 2024 2025
Jumlah Jam Kerja (Juta Jam) 47,8 49,83 60,8
Pembuka
Tingkat Kecelakaan Kerja 0,042 0,060 0,056
Tingkat Fatalitas 0,1 0,008 0,003
Laporan
Total Hari Kerja Hilang (Hari) 34 269 110 Manajemen
Frequency Rate (FR) 0,209 0,301 0,28
Profil
Severity Rate (SR) 0,773 6,114 1,089 Perusahaan
Jumlah Kecelakaan Kerja Analisis Dan
Pembahasan
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cedera Manajemen
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
serius dan fatal dari total pegawai (%)
0,28 0,00059 % Tata Kelola
Perusahaan
Berdasarkan hasil kinerja K3 tersebut, Adira Finance • Stellar Workplace Award 2025 Top 10 Companies
Data Penunjang
menilai efektivitas kebijakan dan Berdasarkan with Best Future-Ready Workplace Program, Perusahaan
hasil kinerja K3 tersebut, Adira Finance menilai Stellar Workplace Recognition in Employee
efektivitas kebijakan dan langkah pencegahan yang Commitment, and Stellar Workplace Recognition
telah diterapkan. Untuk memastikan keberhasilan in Employee Satisfaction by Kontan.
kebijakan dan program K3, Adira Finance melakukan
evaluasi terhadap keselamatan dan kesehatan kerja Adapun, Adira Finance juga telah melakukan
di lokasi kerja. sertifikasi bidang ketenagakerjaan kepada HCGA
& Corpu manager baik di kantor pusat maupun
Hasil evaluasi menjadi dasar penyusunan rencana regional dengan sertifikasi “Pelatihan Berbasis
perbaikan, termasuk peningkatan sarana kerja, Kompetensi Bidang Human Resources Level HR
penguatan kapasitas karyawan melalui pelatihan Manager”
tambahan, dan penyempurnaan prosedur
keselamatan kerja sesuai risiko operasional yang ANGGARAN/BIAYA YANG DIKELUARKAN
teridentifikasi. Temuan dan tindak lanjut. Pada tahun 2025, jumlah biaya yang dikeluarkan
Perseroan dalam pelaksanaan kegiatan TJSL bidang
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI BIDANG ketenagakerjaan mencapai Rp282.259.247 Juta
KETENAGAKERJAAN Rupiah Sedangkan pada tahun 2024 mencapai
Hingga akhir tahun 2025, P2K3 (Panitia Pembinaan Rp569.195.471 Juta Rupiah.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja) di Perusahaan
Adira Finance telah mendapatkan pengesahan dari
Dinas Tenaga Kerja Transmigrasi dan Energi.
Penghargaan di bidang Ketenagakerjaan yang
diraih Adira Finance pada tahun 2025 antara lain:
• The Best Human Capital 2025 for DRIVING
Employee Satisfaction Through Collaborative
and Inlusive. Corporate Events, (Category:
Multifinance) – Indonesia Human Capital Awards
(IGCA) 2025 by Warta Ekonomi.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 427
Page 430
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PADA
LINGKUNGAN HIDUP
Adira Finance menegaskan KOMITMEN DAN KEBIJAKAN
komitmennya terhadap bidang Aspek lingkungan menjadi sorotan utama para
pemangku kepentingan seiring meningkatnya
lingkungan dalam setiap aspek perhatian terhadap isu perubahan iklim dan
operasional bisnis. Perseroan pelestarian lingkungan. Menanggapi hal tersebut,
Adira Finance meyakini bahwa keberlanjutan
memahami bahwa keberlanjutan
usaha juga sangat ditentukan oleh komitmen dan
lingkungan merupakan elemen tanggung jawab perusahaan dalam mengelola
penting yang mendukung dampak lingkungan yang timbul dari aktivitas bisnis
serta pengelolaan lingkungan di seluruh wilayah
pertumbuhan usaha jangka operasional.
panjang. Oleh karena itu, Adira
Perseroan memiliki komitmen kuat untuk
Finance secara konsisten berkontribusi dalam pelestarian lingkungan, baik
menerapkan praktik terbaik melalui tindakan langsung maupun tidak langsung,
dengan mengupayakan meminimalisir dampak
di bidang lingkungan guna
negatif dari kegiatan operasional.
menciptakan dampak positif bagi
seluruh pemangku kepentingan. Untuk itu, kami telah menyusun Roadmap Net
Zero Emission (NZE) periode 2026–2030. Roadmap
ini menjadi panduan strategis dalam mengelola
dan menurunkan emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
secara bertahap, terukur, dan berkelanjutan, sejalan
dengan arah kebijakan agenda pemerintah saat ini.
Roadmap NZE memiliki empat pilar utama yakni
sebagai berikut:
428 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 431
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Awareness Activation Partnership Development
Ikhtisar
Kinerja
Perseroan secara Sebagai langkah nyata Perseroan memperkuat Sebagai bagian
berkelanjutan pengelolaan dampak kolaborasi strategis dengan dari upaya edukasi
meningkatkan pemahaman lingkungan, Perseroan berbagai pemangku dan komunikasi
dan kapabilitas internal melakukan perhitungan emisi kepentingan, khususnya keberlanjutan, Pembuka
melalui penyelenggaraan gas rumah kaca Scope 1, Scope 2, dengan entitas dalam MUFG Perseroan
pelatihan sustainability dan Scope 3 secara bertahap dan Group, melalui pelaksanaan mengoptimalkan
bagi karyawan, serta terukur. Selain itu, Adira Finance program keberlanjutan media sosial Sayang Laporan
pelaksanaan benchmarking mendukung transisi menuju Sayang Bumiku. Program Bumiku sebagai Manajemen
dengan perusahaan yang energi yang lebih bersih melalui ini mencakup kegiatan sarana edukasi
telah memiliki fungsi instalasi fasilitas pengisian penanaman pohon serta publik mengenai
keberlanjutan yang matang. kendaraan listrik (EV charging penyelenggaraan talkshow isu lingkungan dan Profil
Perusahaan
Inisiatif ini bertujuan untuk station) serta memanfaatkan mengenai ketahanan terhadap perubahan iklim
memperkuat internalisasi mekanisme pasar karbon melalui banjir (flood resilience), sebagai
prinsip ESG dalam seluruh pembelian Renewable Energy upaya kontribusi perusahaan Analisis Dan
aktivitas operasional dan Certificate (REC) dan carbon dalam peningkatan kesadaran Pembahasan
Manajemen
pengambilan keputusan credit untuk mengimbangi emisi dan kesiapsiagaan masyarakat
Perseroan. yang belum dapat dikurangi terhadap risiko perubahan
secara langsung. iklim.
Tata Kelola
Perusahaan
Meskipun aktivitas bisnis Adira Finance tidak Di sisi lain, Perseroan senantiasa menjunjung tinggi
Data Penunjang
memiliki interaksi langsung yang signifikan kepatuhan terhadap regulasi dan kebijakan yang Perusahaan
terhadap lingkungan, Perseroan tetap proaktif ditetapkan oleh Pemerintah, serta berkomitmen
dalam merespons isu-isu lingkungan yang untuk menjalankan aktivitas operasional dan
berkembang. Komitmen ini diwujudkan melalui bisnis yang selaras dengan Tujuan Pembangunan
penerapan praktik terbaik dalam berbagai program, Berkelanjutan (SDGs).
inisiatif, dan kebijakan yang mencakup efisiensi
konsumsi air, pengurangan penggunaan kertas, Berbagai program, inisiatif, dan kebijakan
serta pengelolaan energi di seluruh wilayah lingkungan yang dijalankan baik secara internal
operasional. [GRI 3-3] maupun eksternal merupakan wujud nyata
komitmen dan tanggung jawab Adira Finance dalam
Dalam aspek bisnis, komitmen Adira Finance meningkatkan kualitas lingkungan hidup. Perseroan
terhadap pelestarian lingkungan diwujudkan meyakini bahwa peningkatan keberlanjutan
melalui kebijakan dan inisiatif berwawasan lingkungan akan memberikan kontribusi positif
lingkungan, salah satunya dengan menyediakan terhadap pertumbuhan dan perkembangan bisnis
fasilitas pembiayaan kepada pelanggan sebagai di masa depan.
bentuk partisipasi aktif dalam pembangunan
berkelanjutan guna mendukung keberlanjutan Adira Finance secara berkala melakukan evaluasi
lingkungan. Untuk itu dalam proses penyaluran terhadap efektivitas kebijakan dan inisiatif
pembiayaan, Perseroan mempertimbangkan aspek lingkungan yang mengacu pada kebijakan internal
ramah lingkungan sebagai salah satu kriteria utama perusahaan serta regulasi dan pedoman yang
guna meminimalkan potensi dampak negatif berlaku, termasuk ketentuan OJK dan kebijakan
terhadap lingkungan. keberlanjutan MUFG Group. Hasil evaluasi ini
menjadi dasar untuk menetapkan target perbaikan
Sebagai bagian dari upaya tersebut, Adira Finance dan meningkatkan program efisiensi energi,
telah merancang kebijakan dan mengembangkan penggunaan air, serta pengurangan limbah di
produk pembiayaan berkelanjutan, seperti tahun berikutnya, sekaligus menjadi landasan
pembiayaan sepeda listrik, kendaraan listrik (motor dalam penyusunan roadmap keberlanjutan Adira
dan mobil), serta panel surya. Finance hingga tahun 2030. Selain itu, evaluasi ini
juga memberikan masukan bagi manajemen dalam
meninjau strategi keberlanjutan perusahaan agar
tetap relevan dengan perkembangan isu lingkungan
global.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 429
Page 432
Program Sayang Bumiku:
Kolaborasi Strategis Menuju Net Zero Emission [SEOJK F.10]
Pada tahun 2025, Adira Finance terus memperkuat kerja sama dan kolaborasi lintas entitas melalui
inisiasi program Sayang Bumiku yang diwujudkan bersama seluruh entitas MUFG Group. Inisiatif
ini menjadi langkah strategis untuk memperkuat komitmen bersama dalam mendorong agenda
keberlanjutan, sekaligus merupakan aksi nyata Perseroan dalam upaya pengurangan emisi karbon
sejalan dengan target Net Zero Emission 2026 yang telah ditetapkan oleh MUFG Group.
Sebagai bagian dari implementasi program tersebut, Perseroan melaksanakan berbagai kegiatan
carbon offsetting melalui penanaman pohon mangrove dan pohon berakar kuat yang dilaksanakan
sepanjang tahun 2025 di sejumlah lokasi, antara lain penanaman 3.500 pohon mangrove di Manado,
350 pohon mangrove di Karawang, serta 200 pohon mangrove di Taman Wisata Alam (TWA) Angke,
Jakarta, dengan melibatkan kolaborasi seluruh entitas MUFG Group.
Selain itu, Adira Finance mendukung pengembangan ekosistem kendaraan listrik melalui penyediaan
fasilitas Electric Vehicle (EV) Charging Station yang berlokasi di Adira Expo Alam Sutera. Perseroan
juga mendorong keterlibatan karyawan, nasabah, dan masyarakat melalui program donasi carbon
offset yang difasilitasi melalui pojok literasi sebagai sarana edukasi dan partisipasi publik.
Dalam mendukung transisi menuju energi bersih, Perseroan mengembangkan pemanfaatan energi
terbarukan melalui pemasangan panel surya di enam lokasi cabang Adira Finance. Di sisi lain, Perseroan
secara berkelanjutan meningkatkan kesadaran karyawan (Gardira) melalui pemanfaatan SmileApps
untuk perhitungan jejak karbon personal serta Digilearn berupa e-book terkait pemanasan global dan
emisi karbon, guna memperluas pemahaman dan keterlibatan karyawan dalam upaya keberlanjutan.
Isu-Isu dan Risiko Lingkungan yang Relevan Komitmen tersebut diimplementasikan melalui
dengan Bisnis Perusahaan [SEOJK E.5][GRI 2-25] pengelolaan sumber daya secara efisien di seluruh
Sebagai perusahaan yang bergerak di sektor kantor operasional sebagai bagian dari penyediaan
pembiayaan, Adira Finance menyadari bahwa layanan jasa keuangan yang mendukung pelestarian
sebagian besar aktivitas operasional tidak lingkungan. Perseroan juga berupaya memenuhi
memberikan dampak langsung terhadap ekspektasi para pemangku kepentingan dengan
lingkungan. Namun demikian, Perseroan tetap menjalankan peran aktif dalam penanganan isu
memerlukan penggunaan material dan energi, baik lingkungan, baik secara langsung maupun tidak
yang bersumber dari energi terbarukan maupun langsung, serta senantiasa mematuhi seluruh
tidak terbarukan, seperti listrik, kertas, dan air regulasi dan kebijakan yang berlaku di Indonesia.
dalam pelaksanaan aktivitas operasional sehari-hari. Di samping itu, Adira Finance turut mendukung
Apabila tidak dikelola secara bijak, pemanfaatan agenda Pemerintah Indonesia dalam isu lingkungan
sumber daya tersebut berpotensi menghasilkan melalui pelaksanaan berbagai inisiatif dan program
limbah dan meningkatkan jejak karbon (carbon penurunan emisi karbon dari aktivitas operasional.
footprint) yang berdampak terhadap kualitas
lingkungan hidup. Dalam implementasinya, hasil pemantauan risiko
dan isu lingkungan secara berkala dikaji oleh unit
Untuk itu, Adira Finance berkomitmen menjalankan terkait untuk menilai efektivitas program mitigasi.
berbagai program, inisiatif, dan kebijakan dengan Bila ditemukan potensi peningkatan risiko, Perseroan
mengedepankan praktik terbaik dalam menjaga melakukan tindakan korektif dan menyesuaikan
kelestarian lingkungan, baik melalui upaya langsung kebijakan untuk memastikan kesesuaian dengan
maupun tidak langsung di seluruh kegiatan prinsip kehati-hatian dan regulasi yang berlaku.
operasional. Perseroan secara aktif melakukan
mitigasi terhadap isu dan risiko lingkungan yang Dalam aspek bisnis, Adira Finance secara konsisten
dapat memengaruhi keberlanjutan usaha, meskipun memperhatikan isu lingkungan yang relevan
volume limbah yang dihasilkan relatif kecil dan melalui kebijakan penyaluran pembiayaan yang
terbatas. Efisiensi penggunaan energi listrik dan mempertimbangkan aspek sosial dan lingkungan.
kertas menjadi salah satu bentuk nyata tanggung Perseroan menerapkan prinsip keuangan
jawab dan kepedulian Adira Finance terhadap berkelanjutan dalam proses pembiayaan kepada
peningkatan kualitas lingkungan.
430 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 433
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
debitur, dengan tetap mematuhi ketentuan yang Target dan Rencana Kegiatan TJSL bidang
Ikhtisar
berlaku terkait aspek sosial, lingkungan hidup, dan Lingkungan Hidup Kinerja
tata kelola. Adira Finance secara konsisten menunjukkan
komitmen berkelanjutan melalui pelaksanaan
Pembuka
Sebagai bagian dari strategi keberlanjutan, berbagai inisiatif dan program yang memberikan
Adira Finance juga merancang kebijakan dan dampak positif terhadap lingkungan hidup.
mengembangkan produk pembiayaan ramah Dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Laporan
Manajemen
lingkungan, seperti pembiayaan sepeda listrik, Lingkungan (TJSL) tahun 2025, Perseroan telah
kendaraan listrik (motor dan mobil), serta panel menetapkan target serta rencana kerja yang selaras
Profil
surya. Salah satu wujud nyata dari komitmen dengan kebijakan manajemen di bidang lingkungan. Perusahaan
tersebut adalah telah dimilikinya kebijakan khusus
untuk produk pembiayaan sepeda motor listrik. Selain pelaksanaan TJSL yang berfokus pada Analisis Dan
pelestarian lingkungan, Adira Finance juga Pembahasan
Manajemen
Jangkauan Lingkup Pengaruh Perusahaan pada menjalankan program-program yang mencakup
Pemangku Kepentingan operasional ramah lingkungan, penyediaan
Tata Kelola
Pemangku kepentingan merupakan elemen kunci fasilitas pembiayaan konsumen yang mendukung Perusahaan
dalam mendukung keberlanjutan Perseroan. Oleh keberlanjutan, serta penerapan prinsip kehati-hatian
karena itu, mereka menempati posisi strategis dengan mempertimbangkan aspek lingkungan
Data Penunjang
dalam setiap aktivitas operasional dan bisnis dalam setiap proses pemberian pembiayaan kepada Perusahaan
yang dijalankan. Jangkauan lingkup pengaruh pelanggan.
Perseroan terhadap pemangku kepentingan dalam
isu lingkungan mencakup serangkaian tahapan, Kegiatan Capaian Program TJSL bidang
dimulai dari proses identifikasi dan uji kelayakan Lingkungan Hidup Tahun 2025
strategi serta program kerja yang berkaitan dengan Adira Finance senantiasa melibatkan pemangku
isu lingkungan, pendekatan yang diterapkan, kepentingan internal maupun eksternal, termasuk
evaluasi terhadap dampak kegiatan usaha, hingga unsur pemerintahan dan masyarakat terkait
peninjauan terhadap regulasi lingkungan yang pelaksanaan berbagai program Tanggung
relevan dengan bisnis Perseroan. Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) di bidang
lingkungan hidup. Pelibatan aktif ini bertujuan
Mekanisme dan Prosedur Penanganan Keadaan untuk memastikan bahwa setiap program TJSL
Darurat terkait Keselamatan Lingkungan Hidup yang dijalankan memberikan manfaat yang optimal,
Adira Finance telah menetapkan mekanisme tepat sasaran, dan terukur sesuai dengan kebutuhan
serta prosedur penanganan keadaan darurat nyata di bidang lingkungan hidup.
yang berkaitan dengan keselamatan lingkungan.
Salah satu upaya yang dilakukan adalah dengan 1. Pengelolaan Lingkungan Hidup
mengoptimalkan fungsi Whistleblowing System Adira Finance memahami bahwa pengelolaan
sebagai sarana pelaporan yang transparan dan lingkungan hidup yang baik di wilayah kerja
akuntabel. berkontribusi positif terhadap peningkatan
kualitas kerja karyawan. Lingkungan kerja yang
Melalui sistem ini, seluruh karyawan, pihak bersih, tertata rapi, dan nyaman tidak hanya
independen, maupun pihak ketiga diberikan mendukung produktivitas, tetapi juga berperan
akses untuk menyampaikan laporan atas dugaan dalam menjaga kesehatan para karyawan yang
pelanggaran terkait keselamatan lingkungan dan bekerja di seluruh wilayah operasional Perseroan.
konflik lingkungan, berdasarkan bukti yang dapat
dipertanggungjawabkan serta dengan itikad baik Sepanjang tahun 2025, Adira Finance telah
demi kepentingan Perseroan. Penanganan atas melaksanakan berbagai program pengelolaan
laporan tersebut dikelola oleh unit atau komite lingkungan hidup sebagai bagian dari komitmen
terkait, termasuk pelaksanaan penelaahan awal terhadap keberlanjutan. Adapun kegiatan yang
terhadap setiap pengaduan yang diterima. telah dilakukan antara lain:
• Penyediaan tanaman hijau di dalam maupun
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance tidak di sekitar lokasi kegiatan usaha Perseroan.
menerima laporan atau pengaduan terkait • Penataan ruang kerja yang memperhatikan
pelanggaran lingkungan. Informasi lebih lanjut aspek kenyamanan dan kebersihan.
mengenai mekanisme pelaksanaan Whistleblowing • Penyediaan sarana yang menunjang
System dapat ditemukan pada bagian Kebijakan terjaganya kebersihan lingkungan kerja
Pelaporan Pelanggaran dalam Laporan Tahunan ini. seperti penyediaan tempat sampah yang
memadai dan peralatan kebersihan lainnya.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 431
Page 434
• Pengelolaan sampah daur ulang dengan 2. Penggunaan Kertas
pihak ketiga/bank sampah/vendor. [SEOJK F.14] Penggunaan kertas merupakan material
• Mengurangi penggunaan botol/kemasan penting dalam mendukung kelancaran kegiatan
plastik sekali pakai di area Kantor Pusat usaha, mulai dari kebutuhan rapat, perjanjian
Perseroan dengan menerapkan program pembiayaan, formulir aplikasi dan survei, hingga
penggunaan tumbler untuk mengurangi korespondensi dilakukan dalam bentuk hard
pemakaian air mineral dalam kemasan, copy. Perseroan menyadari bahwa penggunaan
konsumsi air, dan sabun untuk mencuci gelas. kertas dalam jumlah besar memiliki dampak
• Himbauan kepada karyawan untuk tidak terhadap lingkungan, sehingga penghematan
membawa kendaraan pribadi sendiri- kertas menjadi bagian dari kontribusi nyata
sendiri, melainkan bisa berbarengan dengan dalam menjaga kelestarian alam.
karyawan lainnya (pengurangan emisi gas
buang). Sebagai bentuk komitmen terhadap efisiensi
• Mengadakan penanaman pohon akar kuat sumber daya dan pelestarian lingkungan,
secara regular. Adira Finance terus mendorong transformasi
• Mengadakan penanaman mangrove. menuju paperless office dengan menerapkan
• Menyelenggarakan Safety Riding yang ramah kebijakan digitalisasi dokumen secara bertahap
lingkungan di Festival Pasar Rakyat (FPR). dalam kegiatan operasional. Sepanjang tahun
• Pemberian awareness terkait lingkungan 2025, berbagai upaya telah dilakukan dalam
untuk konsumen, karyawan dan masyarakat pengelolaan penggunaan kertas, antara lain:
umum melalui Pojok Literasi (booth Sayang [SEOJK F.5]
Bumiku), digital campaign di sosial media • Peningkatan pemanfaatan teknologi
Sayang Bumiku, dan talk show di Festival informasi dan digitalisasi dalam setiap
Pasar Rakyat. aktivitas Perseroan dan penyimpanan
• Pemberian awareness terkait lingkungan dokumen.
untuk karyawan melalui modul e-learn. • Penyederhanaan dokumentasi pembiayaan
• Training awareness terkait pelaporan emisi konsumen sehingga jumlah kertas yang
karbon (Scope 1 dan 2) untuk karyawan. dibutuhkan dapat dikurangi.
• Pembelian REC (Renewable Energy • Mempergunakan kertas semaksimal
Certificate) untuk mendukung proyek energi mungkin, dalam arti mempergunakan kedua
terbarukan dan mengurangi emisi dari listrik. sisi kertas terutama untuk hal-hal seperti
• Retire carbon credit sebagai langkah membuat draft dokumen.
dekarbonisasi. • Memisahkan antara kertas baru, kertas yang
• Penyediaan SPKLU atau EV Charging. masih dapat dipergunakan, dan kertas yang
• Penyediaan Solar panel. sudah tidak bisa digunakan.
• Penyediaan VRF.
Pemantauan dilakukan setiap akhir tahun untuk menilai efektivitas kebijakan penghematan kertas. Dari
evaluasi internal, kebijakan digitalisasi dokumen dinilai efektif dalam mengurangi penggunaan kertas fisik
dan turut membantu pengurangan emisi karbon dari kegiatan pencetakan.
Informasi perbandingan penggunaan jumlah kertas di kantor pusat Perseroan sepanjang tahun 2023 – 2025
sebagai berikut:
Tahun Jumlah Rim Jumlah Lembar
2023 810 405.000
2024 880 440.000
2025 960 480.000
3. Penggunaan Air [SEOJK F.8]
Air merupakan aspek krusial dalam mendukung kelancaran aktivitas operasional Adira Finance, baik untuk
kebutuhan konsumsi, sanitasi, maupun menjaga kebersihan dan kenyamanan lingkungan kerja. Di kantor
pusat, pasokan air dipenuhi melalui pengelolaan gedung yang menggunakan sumber dari Perusahaan
Daerah Air Minum (PDAM). Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, Perseroan senantiasa
mengedepankan prinsip efisiensi dan tanggung jawab dalam penggunaan air. Pemanfaatan air dilakukan
secara bijak untuk meminimalkan dampak terhadap lingkungan sekitar, disertai perawatan fasilitas secara
berkala guna mencegah kebocoran dan pemborosan, serta mendorong terciptanya budaya hemat air di
seluruh lini operasional.
432 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 435
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Sepanjang tahun 2025, volume penggunaan air Beragam inisiatif telah diterapkan, antara lain
Ikhtisar
belum dapat dihitung secara spesifik karena pengurangan jumlah lampu yang digunakan, Kinerja
biaya air masih tercakup dalam komponen pemanfaatan pencahayaan alami, penggunaan
pemeliharaan gedung, sehingga belum tersedia perangkat elektronik hemat energi, serta
Pembuka
data rinci mengenai jumlah air yang digunakan. pembatasan penggunaan alat-alat yang
Ke depan, Adira Finance berkomitmen untuk membutuhkan konsumsi listrik tinggi. Langkah-
mengembangkan sistem pemantauan volume langkah ini tidak hanya bertujuan untuk Laporan
Manajemen
penggunaan air baik di kantor pusat maupun meningkatkan efisiensi, tetapi juga untuk
regional, sebagai dasar pengukuran efektivitas mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas
Profil
program efisiensi dan penyusunan kebijakan operasional. Perusahaan
pengelolaan air yang lebih baik. Sebagai bagian
dari strategi keberlanjutan, Perseroan juga terus Sepanjang tahun 2025, total emisi karbon (CO₂) Analisis Dan
menjajaki penerapan teknologi hemat air serta yang dihasilkan dari penggunaan energi tercatat Pembahasan
Manajemen
inisiatif konservasi sederhana yang mendukung sebesar 1.597.089,69 kg CO₂. Data ini menjadi
pengelolaan sumber daya secara bertanggung dasar bagi Perseroan dalam merancang strategi
Tata Kelola
jawab dan berkelanjutan. penurunan emisi dan memperkuat kontribusi Perusahaan
terhadap pelestarian lingkungan hidup.
4. Penggunaan Energi [SEOJK F.7] Efektivitas kebijakan efisiensi energi dievaluasi
Data Penunjang
Adira Finance memahami bahwa energi setiap triwulan melalui pemantauan konsumsi Perusahaan
merupakan komponen vital dalam mendukung listrik dan emisi karbon. Hasil pemantauan tahun
kelancaran operasional perusahaan. Sebagai 2025 menunjukkan adanya tren penurunan
bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan konsumsi energi sebesar 4,9% dibanding tahun
lingkungan, Perseroan secara konsisten sebelumnya, mencerminkan efektivitas upaya
menjalankan berbagai upaya efisiensi energi di penghematan yang dilakukan.
seluruh lini operasional.
Perbandingan konsumsi energi kantor pusat Perseroan: [SEOJK F.6][SEOJK F.11][GRI 302-1][GRI 305-1]
Total Penggunaan Energi & Emisi Karbon Perusahaan
Total Konsumsi Faktor Emisi CO2 Dihasilkan
Sumber
Emisi GRK Konversi
Energi 2023 2024 2025 2023 2024 2025
Karbon*)
Emisi GRK langsung (Scope 1)
Emisi langsung Solar 321 0 0 2,626 843 0 0
dari pembakaran (Liter)
Stasioner
Emisi langsung Bensin 15.498 12.599 34.977 0,123 1.906 1.549,67 4.302,17
dari pembakaran (Liter)
bergerak
Total Emisi langsung (Scope 1) 2.749 1.549,67 4.302,17
Emisi Tidak Langsung (Scope 2)
Emisi tidak Listrik 1.668.720 2.123.784 2.016.187 0,79 1.318.289 1.677.790,07 1.592.787,52
langsung dari (KWH)
konsumsi listrik
yang diimpor/
dibeli
Total Emisi tidak langsung (Scope 2) 1.318.289 1.677.790,07 1.592.787,52
Total Emisi Karbon Dihasilkan (Scope 1 dan scope 2) (Kg CO2 eq.) 1.321.038 1.679.339,74 1.597.089,69
*)
Faktor konversi karbon menggunakan standar konversi dari MUFG.
Catatan:
kami melakukan pembaruan metode perhitungan dan perbaikan data sehingga terdapat penyesuaian pada angka emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2 untuk
tahun 2023 dan 2024 agar hasil pelaporan menjadi lebih akurat. Penyesuaian juga terjadi pada angka konsumsi listrik tahun 2023 dan 2024 seiring dengan
pembaruan dan perapihan proses pengumpulan data di seluruh unit operasional.
Tahun Konsumsi Energi (KWH) Total (Megajoules) Biaya (Rp)
2023 1.318.289 4.745.840,4 1.903.609.118
2024 2.123.784 7.645.622,4 3.066.744.096
2025 2.016.187 7.258.273,2 2.911.374.028
*
Faktor Konversi energi listrik: 3,6 Megajoule/kwh
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 433
Page 436
PENGURANGAN EMISI
Perusahaan telah melakukan upaya pengurangan emisi scope 1 dan scope 2 melalui pembelian Renewable
Energy Certificate (REC) dan carbon credit sebagai bagian dari komitmen dekarbonisasi.
Rincian pengurangan emisi adalah sebagai berikut:
Tahun Pembelian REC (tCO2e) Pembelian Carbon Credit (tCO2e)
2023 4.025 1.355
2024 8.690 1.355
2025 11.297 1.355
EMISI SETELAH DEKARBONISASI
Sejalan dengan upaya pengurangan emisi melalui pembelian Renewable Energy Certificate (REC) dan carbon
credit, Perusahaan berhasil menurunkan jumlah emisi tersisa setiap tahunnya. Capaian dekarbonisasi tersebut
tercermin dari sisa emisi dan persentase dekarbonisasi sebagai berikut:
Tahun Sisa Emisi (tCO2e) Tingkat Dekarbonisasi
2023 9.132 37%
2024 5.630 64%
2025 2.257 85%
5. Pembiayaan Kendaraan Ramah Lingkungan penyaluran pembiayaan turut mendukung
Komitmen Adira Finance terhadap keberlanjutan upaya pelestarian lingkungan hidup. Adapun
lingkungan yang selaras dengan agenda bentuk inisiatif tersebut antara lain: [SEOJK F.12]
Pemerintah diwujudkan melalui pengembangan a. Memberikan persyaratan maksimum usia
layanan pembiayaan kendaraan listrik. Sepanjang kendaraan yang dapat dibiayai, sehingga
tahun 2025, Perseroan berhasil menyalurkan diharapkan kendaraan yang menggunakan
pembiayaan untuk kendaraan listrik roda 2 teknologi yang tidak ramah lingkungan
(dua) sebanyak 1.154 unit, dan kendaraan listrik akan semakin berkurang. Maksimum usia
roda 4 sebanyak 2.338 unit, dengan total nilai kendaraan yang dapat dibiayai oleh Adira
pembiayaan masing-masing mencapai Rp17,74 Finance adalah 12 tahun (mobil penumpang),
miliar dan Rp727,1 miliar. Inisiatif ini merupakan 10 tahun (mobil komersial), 10 tahun (sepeda
bagian dari strategi keberlanjutan Adira Finance motor) pada periode akhir pembiayaan.
dalam mendukung transisi menuju ekosistem b. Sebagaimana kita ketahui bahwa akhir-
transportasi yang lebih ramah lingkungan. [SEOJK akhir ini produsen kendaraan bermotor terus
F.12] berusaha untuk memenuhi standar ramah
lingkungannya agar dapat memasarkan
Ke depannya, Adira Finance berencana produknya di negara-negara Eropa yang
melakukan studi lebih lanjut tentang manfaat memiliki persyaratan ketat untuk batas
lingkungan dari program pembiayaan maksimal gas buang, dan biasanya akan
kendaraan listrik, termasuk kontribusinya semakin ketat setiap tahunnya. Dengan
dalam mengurangi emisi karbon dibandingkan membatasi umur kendaraan bermotor,
kendaraan konvensional. Langkah ini bertujuan maka diharapkan teknologi mesin yang
untuk meningkatkan pengukuran keberhasilan dipergunakan sudah semakin ramah
program dan menjadi landasan pengembangan lingkungan. Di sisi lain, mesin biasanya masih
strategi pembiayaan hijau yang lebih menyeluruh terawat dan masih sesuai dengan persyaratan
di masa depan. tingkat maksimum gas buang.
c. Mewajibkan konsumen untuk selalu
6. Pertimbangan Aspek Lingkungan dalam memelihara dan merawat barang jaminan
Persyaratan Pembiayaan yang dalam hal ini berbentuk kendaraan
Sebagai bagian dari komitmen terhadap bermotor, sehingga diharapkan dengan
keberlanjutan lingkungan, Adira Finance pemeliharaan dan perawatan yang baik,
mempertimbangkan aspek lingkungan ke dalam maka akan dapat meminimalisir polusi yang
persyaratan pembiayaan. Berbagai inisiatif telah dihasilkan baik dalam bentuk polusi udara
dilakukan guna memastikan bahwa proses maupun suara.
434 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 437
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
7. Peningkatan Kapasitas Karyawan pada Dalam pengelolaan infrastruktur server,
Ikhtisar
Keberlanjutan Perseroan mengutamakan pemanfaatan Kinerja
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan kembali server yang masih layak pakai sebagai
melaksanakan berbagai program peningkatan upaya efisiensi biaya sekaligus kontribusi
Pembuka
kapasitas karyawan di bidang keberlanjutan. terhadap pengurangan emisi karbon. Sebagai
Program tersebut meliputi self-learning melalui contoh, penggantian server M9000 dengan
platform e-learning dengan materi Pemanasan server M12 yang saat ini digunakan menghasilkan Laporan
Manajemen
Global: Penyebab, Dampak, dan Upaya Mitigasi penghematan daya listrik sebesar 9 kVA.
serta Jejak Karbon, Perdagangan Karbon, dan
Profil
Karbon Biru, webinar pelaporan emisi bagi Selain itu, Perseroan telah melakukan transisi Perusahaan
karyawan yang terlibat dalam pengisian Data dari penggunaan server fisik ke teknologi
SINAI, serta partisipasi dalam pelatihan Basic virtualisasi guna mengoptimalkan utilisasi Analisis Dan
ESG Financing yang diselenggarakan oleh MUFG komponen perangkat keras secara lebih scalable Pembahasan
Manajemen
dan workshop Climate Fresh oleh Zurich. Selain dan efisien, yang berdampak langsung pada
itu, Perseroan mengikuti sosialisasi standar penggunaan energi yang lebih terukur. Untuk
Tata Kelola
IFRS S1 dan S2 yang diselenggarakan oleh pihak mendukung operasional sistem dan aplikasi inti, Perusahaan
ketiga, termasuk OJK dan institusi eksternal Perseroan juga bekerja sama dengan penyedia
lainnya, sebagai bagian dari penguatan kualitas layanan cloud yang memiliki komitmen terhadap
Data Penunjang
pelaporan keberlanjutan. energi terbarukan, yaitu Google Cloud, AWS, Perusahaan
dan Microsoft Azure, yang telah menggunakan
8. Strategi Green IT dalam Mendukung 100% energi terbarukan atau memiliki roadmap
Keberlanjutan Operasional menuju net zero emission.
Perseroan menerapkan inisiatif Green IT
melalui penyusunan dan implementasi Anggaran/Biaya yang Dikeluarkan [SEOJK F.4]
strategi pengelolaan perangkat teknologi Sebagai bagian dari komitmen terhadap pelestarian
informasi yang efisien, dengan fokus pada lingkungan, Adira Finance telah merancang
minimalisasi konsumsi energi, pengurangan rencana kegiatan, alokasi sumber daya manusia,
emisi karbon, serta dukungan terhadap agenda serta anggaran investasi yang ditujukan untuk
keberlanjutan dan mitigasi perubahan iklim. pengelolaan lingkungan hidup. Sepanjang tahun
Inisiatif ini diwujudkan melalui penggunaan 2025, total biaya yang dialokasikan dan dikeluarkan
perangkat infrastruktur berbasis low-wattage Perseroan untuk mendukung program dan inisiatif
dan bersertifikasi Energy Star, serta koordinasi lingkungan tercatat sebesar Rp3,95 miliar. Investasi
berkelanjutan dengan penyedia layanan ini mencerminkan keseriusan Adira Finance dalam
data center untuk mengoptimalkan sistem mendukung keberlanjutan operasional yang
pendinginan dan menurunkan konsumsi energi selaras dengan prinsip tanggung jawab terhadap
secara efektif. lingkungan.
Page 438
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PADA KONSUMEN
Perseroan berkomitmen untuk KOMITMEN DAN KEBIJAKAN [GRI FS15][SEOJK F.17]
Produk dan layanan yang berkualitas serta
senantiasa menghadirkan produk
perlindungan terhadap hak-hak konsumen melalui
dan layanan yang berkualitas penerapan praktik terbaik merupakan faktor
guna meningkatkan kepuasan utama dalam mendukung keberlanjutan bisnis
Adira Finance. Perseroan senantiasa membangun
serta membangun kepercayaan hubungan yang konstruktif dan harmonis dengan
konsumen. Komitmen ini konsumen, guna menciptakan loyalitas jangka
panjang (customer for life) sebagai bagian dari
merupakan wujud tanggung strategi keberlanjutan usaha.
jawab Adira Finance terhadap
Adira Finance memegang prinsip bahwa konsumen
konsumen dan seluruh pemangku
adalah sahabat, sehingga setiap produk dan layanan
kepentingan dalam menciptakan yang dihadirkan dirancang sebagai solusi keuangan
hubungan yang berkelanjutan. yang relevan dan bernilai tambah untuk membantu
memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan,
khususnya dalam penyediaan solusi keuangan. Hal
ini sejalan dengan janji merek Adira Finance, yaitu
Sahabat Setia Selamanya serta misi Perseroan
untuk menyediakan beragam solusi keuangan
melalui sinergi dalam ekosistem yang terintegrasi.
Komitmen layanan tersebut diwujudkan melalui
semboyan SAHABAT (Saya Hadir Buat Anda
Tersenyum), yang menjadi pedoman bagi seluruh
karyawan dalam memberikan pelayanan yang
berorientasi pada kepuasan dan pengalaman positif
pelanggan.
436 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 439
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Untuk memastikan konsistensi pengalaman pelanggan, Perseroan mengelola interaksi dengan pelanggan
Ikhtisar
melalui pendekatan omnichannel yang terintegrasi, meliputi kanal digital (website, media sosial, dan aplikasi Kinerja
Adiraku), kanal fisik (kantor cabang dan petugas lapangan), serta kanal contact center Dering Adira melalui
layanan telepon, WhatsApp chat, social media chat, dan email. Pendekatan ini memungkinkan Perseroan
Pembuka
memberikan layanan yang responsif, transparan, dan konsisten sepanjang siklus pembiayaan, mulai dari tahap
prapenjualan hingga pembiayaan lunas, sehingga berkontribusi langsung terhadap peningkatan kepuasan,
loyalitas, dan hubungan jangka panjang dengan pelanggan. Laporan
Manajemen
Adira Finance meyakini bahwa keberlanjutan bisnis sangat bergantung pada kemampuan perusahaan dalam
Profil
meningkatkan daya saing, terutama di tengah industri yang semakin dinamis dan kompetitif. Untuk itu, Perusahaan
Perseroan terus beradaptasi dan berinovasi guna mempertahankan posisi strategis serta menciptakan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Adira Finance Raih Peringkat 1 dalam Service Quality Award 2025
untuk Kategori Pembiayaan 4W dan 2W Tata Kelola
Perusahaan
Adira Finance meraih penghargaan prestisius Majalah Marketing - Service Quality Award (SQA) 2025
untuk dua kategori sekaligus, yaitu 4W Financing Company (Offline Usage Experience) dan 2W Data Penunjang
Perusahaan
Financing Company (Offline Usage Experience).
Penilaian dalam Service Quality Award 2025 dilakukan melalui survei independen yang diselenggarakan
oleh Carre, dengan fokus utama pada dua indikator kunci: Perceived Service Quality (PSQ), yaitu
persepsi pelanggan terhadap layanan yang mereka terima, serta Perceived Service Value (PSV), yaitu
persepsi pelanggan terhadap kesetaraan antara biaya atau usaha yang mereka keluarkan dengan
kualitas layanan yang diperoleh. Dalam kedua aspek ini, Adira Finance berhasil mencatat skor di
atas rata-rata industri, sekaligus menempatkannya di posisi teratas dalam kategori pembiayaan roda
empat (4W) dan roda dua (2W).
Penghargaan ini menjadi bukti nyata keberhasilan Adira Finance dalam membangun pengalaman
pelanggan yang konsisten, unggul, dan berkelanjutan. Hal ini juga bentuk komitmen Adira Finance
dalam menjaga standar pelayanan terbaik, mengapresiasi peran penting karyawan garis depan,
sekaligus merefleksikan Semboyan Service SAHABAT (Saya Hadir Untuk Anda Tersenyum) serta
pelaksanaan Perilaku Layanan 5S (Senyum, Semangat, Sigap, Simpatik, Solutif). Dengan menempatkan
pelanggan sebagai pusat dari seluruh proses layanan, Adira Finance terus memperkuat posisinya
sebagai perusahaan pembiayaan pilihan masyarakat Indonesia.
Dengan semangat inovasi dan pelayanan yang berfokus pada pelanggan, Adira Finance akan terus
memperkuat fondasi layanan yang andal dan terpercaya demi mendukung pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
ISU-ISU DAN RISIKO TERKAIT KONSUMEN DARI KEGIATAN BISNIS PERUSAHAAN
Sebagai wujud tanggung jawab terhadap konsumen dan seluruh pemangku kepentingan, Adira Finance
senantiasa mematuhi peraturan dan ketentuan perlindungan konsumen yang berlaku di sektor jasa keuangan.
Perseroan berkomitmen untuk menyampaikan informasi mengenai produk dan/atau layanan pembiayaan
secara akurat, jujur, jelas, dan komprehensif.
Berbagai langkah telah dilakukan untuk memastikan transparansi dan pemahaman yang memadai bagi
konsumen, antara lain melalui penyediaan ringkasan informasi tertulis mengenai manfaat, risiko, biaya, serta
syarat dan ketentuan yang berlaku atas produk dan/atau layanan yang ditawarkan. Selain itu, Adira Finance
juga menjalankan kewajiban untuk memberikan edukasi kepada konsumen mengenai hak dan kewajiban
mereka dalam memilih dan menggunakan produk pembiayaan, guna menciptakan hubungan yang saling
percaya dan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 437
Page 440
JANGKAUAN LINGKUP PENGARUH 5. Untuk meminimalkan risiko dan memastikan
PERUSAHAAN TERKAIT ISU KONSUMEN PADA proses pelayanan dan penyelesaian pengaduan
PEMANGKU KEPENTINGAN dilakukan sesuai dengan prosedur, Adira Finance
Adira Finance terus mengembangkan berbagai memiliki Unit Quality Assurance dan Unit Audit
inisiatif dalam produk dan layanan guna Internal.
memberikan pengalaman terbaik bagi konsumen. 6. Menyampaikan pelaporan pelayanan dan
Upaya ini bertujuan untuk mempercepat proses penyelesaian pengaduan konsumen sesuai
layanan, meningkatkan kemudahan akses, serta dengan jangka waktu yang ditentukan OJK.
menjamin kenyamanan dan keamanan konsumen. 7. Informasi Produk [SEOJK F.27]
Inisiatif tersebut merupakan wujud nyata komitmen • Pada setiap pembiayaan, Adira Finance
Perseroan dalam meningkatkan kualitas layanan menjelaskan syarat dan ketentuan
sebagai bagian dari tanggung jawab terhadap pembiayaan yang berlaku kepada
konsumen. konsumen. Setiap kontrak pembiayaan
dibuat berdasarkan ketentuan peraturan
Salah satu bentuk tanggung jawab sosial yang perundang-undangan yang berlaku bagi
dijalankan Adira Finance adalah melalui penanganan perusahaan pembiayaan di Indonesia.
keluhan konsumen secara efektif dan transparan Penjelasan diberikan kepada konsumen
yang merupakan jangkauan dan lingkup tanggung untuk menghindari konsumen dirugikan
jawab sosial terhadap konsumen. Perseroan telah selama masa pembiayaan.
menyediakan sarana pengaduan sebagai bagian • Untuk memastikan pelaksanaan prosedur
dari upaya peningkatan kualitas pelayanan. Dalam ini, setiap petugas yang berhubungan
pelaksanaannya, Adira Finance berpedoman dengan konsumen telah dibekali dengan
pada Peraturan OJK No. 01/POJK.07/2013 tentang pengetahuan tentang produk dan jasa
Perlindungan Konsumen Sektor Jasa Keuangan, bagi konsumen dan dipastikan mampu
Surat Edaran OJK No. 2/SEOJK.07/2014 tentang menjelaskan persyaratan-persyaratan yang
Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen terkandung dalam kontrak pembiayaan jika
pada Pelaku Usaha Jasa Keuangan, serta ketentuan diminta oleh konsumen.
peraturan perundang-undangan lainnya yang
relevan. Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen
dalam memberikan pelayanan terbaik, Adira Finance
MEKANISME KETERLIBATAN PEMANGKU telah menyediakan sistem pengaduan konsumen
KEPENTINGAN, PELIBATAN KONSUMEN DAN yang dapat diakses secara mudah dan responsif.
PENGADUAN KELUHAN
Sebagai bagian dari komitmen untuk menjaga Perseroan melengkapi layanan pengaduan
kualitas produk dan layanan kepada konsumen, melalui berbagai kanal, antara lain layanan ‘Dering
Adira Finance telah membangun sistem pengaduan Adira’ melalui nomor telepon 1500511 (dapat
yang terintegrasi dan mudah diakses oleh konsumen. diakses melalui telepon biasa maupun ponsel),
Perseroan memastikan bahwa mekanisme whatsapp di nomor 0811-811-5811, serta email
penanganan keluhan telah sesuai dengan ketentuan customercare@adira.co.id yang tersedia 24 jam
Surat Edaran OJK No. 2/SEOJK.07/2014 tentang sehari dan 7 hari seminggu. Konsumen juga
Pelayanan dan Penyelesaian Pengaduan Konsumen dapat menghubungi layanan pengaduan kepada
pada Pelaku Usaha Jasa Keuangan. Untuk itu, Customer Service di setiap Cabang selama enam
Adira Finance telah melakukan berbagai langkah hari dalam satu minggu, yakni Senin hingga Jumat
strategis, antara lain: pukul 08.00–15.00 dan Sabtu pukul 08.00–12.00,
1. Memiliki prosedur pelayanan dan penyelesaian sesuai dengan jam operasional kantor Cabang.
pengaduan konsumen.
2. Tidak pernah memungut biaya atas pelayanan Konsumen maupun masyarakat dapat
dan penyelesaian pengaduan. menyampaikan keluhan secara langsung kepada
3. Memiliki unit kerja yang melakukan fungsi petugas Customer Service di kantor cabang atau
pelayanan dan penyelesaian pengaduan, yaitu melalui kanal Dering Adira. Setiap pengaduan yang
Unit Customer Care. diterima akan secara otomatis direkam dalam sistem
4. Melakukan penilaian terhadap tingkat pelayanan untuk proses tindak lanjut yang dapat dimonitor
di seluruh unit usaha Perseroan dengan cara secara real-time, guna memastikan penyelesaian
menghitung SLA (waktu yang diperlukan oleh yang cepat, transparan, dan akuntabel. [SEOJK F.30]
setiap unit untuk menyelesaikan proses di
unit tersebut). Hasil penilaian ini kemudian
disampaikan kepada seluruh unit usaha setiap
bulan.
438 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 441
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
MEKANISME DAN PROSEDUR PENANGANAN kegiatan yang berfokus pada pemberdayaan
Ikhtisar
KEADAAN DARURAT ATAS KESELAMATAN konsumen, guna meningkatkan manfaat yang Kinerja
KONSUMEN DAN KONFLIK KONSUMEN diterima oleh masyarakat dan pelanggan secara
Adira Finance telah mengimplementasikan berkelanjutan.
Pembuka
mekanisme dan prosedur penanganan keadaan
darurat yang berkaitan dengan keselamatan Sebagai bentuk tanggung jawab dan komitmen
konsumen dan potensi konflik melalui sistem perusahaan, Adira Finance telah menetapkan Laporan
Manajemen
Whistleblowing. Setiap laporan pengaduan yang rencana dan target kegiatan CSR sesuai dengan
diterima akan secara otomatis direkam dalam sistem, kebijakan manajemen. Selain itu, Perseroan juga
Profil
sehingga proses tindak lanjut dan penyelesaiannya konsumen melalui pendekatan Creating Shared Perusahaan
dapat dimonitor secara real-time. Value (CSV). Kegiatan-kegiatan tersebut antara
lain: Analisis Dan
Keberadaan sistem ini tidak hanya berfungsi • Mengadakan Festival Kreatif Lokal dalam Pembahasan
Manajemen
sebagai sarana pelaporan, tetapi juga menjadi alat rangka ecosystem engagement.
evaluasi terhadap kinerja pelayanan Perseroan. • Memberikan sosialisasi atau edukasi berkaitan
Tata Kelola
Melalui mekanisme tersebut, Adira Finance dengan jasa keuangan secara umum maupun Perusahaan
secara berkelanjutan melakukan perbaikan dan berkaitan dengan jasa layanan Adira Finance.
peningkatan kualitas layanan guna memastikan • Adira Finance juga memiliki program
Data Penunjang
kenyamanan, keamanan, dan kepuasan konsumen pelatihan dan pembinaan nasabah yang Perusahaan
di masa mendatang. memiliki usaha di area Jabodetabek. Kami
memberikan pengetahuan yang dapat
RENCANA PROGRAM TANGGUNG JAWAB bermanfaat untuk pengembangan usaha.
SOSIAL KEPADA KONSUMEN 2025 Program pelatihan dan Pembinaan ini
Pada tahun 2025, Adira Finance menetapkan rencana berlangsung selama 3 bulan melalui beberapa
dan target di bidang tanggung jawab kepada tahapan, yaitu: penentuan peserta, pelatihan,
konsumen dengan menjalankan operasional bisnis dan pendampingan. Selanjutnya, peserta
yang selaras dengan kebijakan manajemen terkait akan dimonitor untuk dilihat perkembangan
perlindungan dan pelayanan konsumen. Komitmen usahanya. Dalam pelaksanaan pembinaan
ini diwujudkan melalui penerapan prinsip-prinsip nasabah, materi-materi yang diberikan
tata kelola yang berorientasi pada kepuasan dan antara lain berupa pengetahuan tentang
kepercayaan pelanggan. manajemen berusaha, pemahaman tentang
potensi bisnis, pembukuan sederhana, hingga
Selain itu, Perseroan juga melaksanakan berbagai trik-trik pemasaran.
kegiatan CSR lainnya yang berfokus pada customer
engagement, sebagai upaya memperkuat B. Kerahasiaan dan Privasi Konsumen
hubungan dengan konsumen melalui pendekatan Perlindungan data dan informasi konsumen
yang inklusif, interaktif, dan berkelanjutan. merupakan elemen penting dalam mendukung
keberlanjutan bisnis. Sebagai bentuk komitmen
KEGIATAN DAN CAPAIAN KEGIATAN dan tanggung jawab, Adira Finance memastikan
PENGELOLAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL bahwa seluruh data dan informasi yang diberikan
PADA KONSUMEN oleh konsumen dijaga dengan penuh integritas
Adira Finance telah melaksanakan berbagai dan tidak disalahgunakan oleh pihak yang tidak
kegiatan yang mencerminkan tanggung jawab bertanggung jawab.
terhadap konsumen sepanjang tahun 2025. Hal ini
bertujuan membina hubungan yang harmonis dan Perseroan menerapkan prinsip kerahasiaan
konstruktif dengan konsumen serta para pemangku sebagai bagian dari kode etik yang wajib dipatuhi
kepentingan. Berbagai Kegiatan tersebut antara oleh seluruh jajaran manajemen dan karyawan,
lain: [SEOJK F.17] baik selama masa pelatihan, masa kerja aktif,
A. Pemberdayaan Konsumen maupun setelah masa kerja berakhir. Ruang
Adira Finance menyadari bahwa pertumbuhan lingkup kerahasiaan ini mencakup informasi
dan keberlanjutan bisnis tidak terlepas dari internal perusahaan seperti rencana strategis,
kontribusi para pemangku kepentingan, data konsumen, informasi keuangan, kegiatan
khususnya konsumen sebagai mitra utama dalam operasional, serta informasi penting lainnya yang
ekosistem usaha. Oleh karena itu, Perseroan ditetapkan oleh Perseroan.
berkomitmen untuk melaksanakan berbagai
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 439
Page 442
Untuk memperkuat perlindungan data pribadi, Perseroan melakukan penyelarasan dengan ketentuan
Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi (UU PDP) guna memastikan perlindungan data pelanggan
secara optimal. Dalam mendukung hal tersebut, Perseroan telah mengimplementasikan pengendalian
perlindungan data yang ketat dengan mengacu pada praktik terbaik keamanan siber internasional, yang
mencakup tahapan identification, protection, detection and response, serta recovery.
Komitmen ini menjadi landasan dalam menjaga kepercayaan dan kepuasan konsumen, sekaligus
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Adira Finance tidak menerima
keluhan maupun teguran dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) terkait pelanggaran atas kerahasiaan atau
privasi konsumen.
Identification Perseroan menerapkan sertifikasi ISO 27001 serta melakukan penilaian terhadap pihak ketiga (Third
Control Party Security Assessment/TPSA) yang memproses data milik Perseroan untuk memastikan kesesuaian
dengan standar keamanan yang ditetapkan.
Protection Perseroan menerapkan pengamanan jaringan melalui implementasi three-tier defense berupa firewall
Control dan web application security, perlindungan endpoint menggunakan Endpoint Detection and Response
(EDR), serta pengamanan data in motion dan in use untuk data yang berada di luar lingkungan produksi.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan pengendalian ketat terhadap hak akses pengguna, khususnya
untuk akses dengan tingkat risiko tinggi.
Detect and Perseroan secara rutin melakukan pemindaian kerentanan dan pengujian keamanan berbasis
Response penetration testing, serta menyelenggarakan pemantauan indikator serangan siber secara 24x7. Untuk
memastikan respons insiden yang efektif, Perseroan telah membentuk Cyber Security Incident Response
Team (CSIRT) yang bertugas menangani dan mengoordinasikan respons terhadap insiden keamanan
informasi.
Recovery Perseroan menerapkan mekanisme backup data secara harian, mingguan, dan bulanan, yang disertai
dengan pengujian restore secara berkala guna memastikan integritas, konsistensi, ketersediaan,
dan kerahasiaan data. Perseroan juga melakukan pengujian layanan untuk memastikan pencapaian
Recovery Time Objective (RTO) dan Recovery Point Objective (RPO) sesuai dengan ketentuan dalam
dokumen Disaster Recovery Plan (DRP) dan Business Continuity Plan (BCP). Seluruh proses tersebut
dijalankan dengan tetap mengacu pada kebijakan internal Perseroan guna menjamin bahwa layanan
yang memproses data pribadi senantiasa memenuhi prinsip kerahasiaan dan standar perlindungan data
yang berlaku.
C. Kepuasan Konsumen
Dalam rangka menciptakan kualitas produk dan layanan terbaik, Adira Finance secara aktif menerima dan
mengelola masukan, saran, kritik, serta pengaduan dari konsumen sebagai bagian dari upaya peningkatan
kepuasan pelanggan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan mencatat sebanyak 24.395 pengaduan, baik yang
terkait langsung maupun tidak terkait dengan jasa pembiayaan yang disediakan. Seluruh pengaduan
tersebut telah ditindaklanjuti dan diselesaikan secara menyeluruh, mencerminkan komitmen Adira Finance
dalam menjaga kepercayaan dan kenyamanan konsumen.
Pengaduan yang diterima 2023 2024 2025
Jumlah 20.710 22.334 24.395
Berikut ini adalah data pelayanan dan penyelesaian pengaduan konsumen oleh Perseroan sepanjang tahun
2025: [SEOJK F.28] [SOJK F.29]
No Kategori Permasalahan Jumlah
1 Adirapoin 414
2 Aplikasi Adiraku 6.736
3 Asuransi 295
4 Autodebit Danamon Lebih Adira 84
5 Balik Nama BPKB 16
6 Biaya Administrasi 34
7 Biaya Penarikan 2
8 Biaya Penyimpanan BPKB 85
440 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 443
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
No Kategori Permasalahan Jumlah
Ikhtisar
Kinerja
9 Biaya Transaksi 794
10 Customer Tidak Merasa Kredit 1.089
Pembuka
11 Danadira – Asuransi 1
12 Danadira - BPKB 2
Laporan
13 Danadira – Denda/Penalti 25 Manajemen
14 Danadira - Konsumen Tidak Merasa Pengajuan Kredit 7
Profil
15 Danadira - Login 101 Perusahaan
16 Danadira - Pelunasan dipercepat 33
17 Danadira - Pembiayaan Danadira 218 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
18 Danadira - Penagihan/Penarikan Unit 5
19 Danadira - Pencairan Dana 180
Tata Kelola
Perusahaan
20 Danadira - Pengajuan Kredit 337
21 Danadira - Pengkinian Data 8
22 Danadira - Promo/Program 13 Data Penunjang
Perusahaan
23 Danadira - Registrasi 73
24 Danadira - Status Pembayaran Angsuran 554
25 Denda/Penalti 914
26 Gagal OTP PDK ACI 6
27 Gagal PDK Adiraku 5
28 Kuis/Kompetisi Adira Finance 1
29 Pelayanan (sistem dan prosedur) 1.155
30 Pelayanan Petugas 1.161
31 Pelunasan dipercepat 85
32 Pembayaran Online 394
33 Penanganan Penarikan Unit 611
34 Pengkinian Media Penawaran Konsumen 551
35 Penipuan 17
36 Perbedaan Data Customer 245
37 Perpanjangan STNK 48
38 Produk Momobil 1
39 Promo Program 37
40 Rate/Bunga/Margin 3
41 Restrukturisasi 20
42 Solusi Dana 275
43 Status Aplikasi 507
44 Status Black List 698
45 Status BPKB 177
46 Status Dokumen Penting 42
47 Status Klaim Asuransi 264
48 Status Pembayaran 5.821
49 STNK 174
50 Total Tagihan 77
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 441
Page 444
Informasi penyebab pengaduan pada tahun 2023, 2024 dan 2025:
No Keterangan 2023 2024 2025
1 Pemahaman karakteristik produk oleh Konsumen 412 361 561
2 Informasi produk kurang memadai - - -
3 Gangguan/kerusakan perangkat dan sistem teknologi 2 9 11
informasi
4 Perubahan/pemutusan akad/perjanjian/kontrak - - -
5 Kelalaian Konsumen 2.216 2.467 2.340
6 Kelalaian Pelaku Usaha Jasa Keuangan - - -
7 Tindak pidana Pelaku Usaha Jasa Keuangan - - -
8 Lainnya: Dealer, Pelayanan, Status Dokumen Penting, 18.080 19.497 21.483
Klaim Asuransi, Pembayaran dan Total Tagihan
Total 20.170 22.334 24.395
Informasi publikasi negatif tahun 2023, 2024 dan 2025:
No Keterangan 2023 2024 2025
1 Pengaduan Konsumen Pada Media Massa Cetak/ 22 38 29
Elektronik
2 Artikel media cetak/Elektronik 115 79 167
3 Liputan media cetak/Elektronik - - -
4 Publikasi/tulisan di tempat umum - - -
5 Media Sosial, Surat Elektronik - - -
6 Lainnya 5 - -
Total 142 117 196
Sebagai wujud tanggung jawab dalam (Customer Loyalty Index/CLI). Survei ini bertujuan
menghadirkan produk dan layanan yang untuk mengukur tingkat kepuasan dan loyalitas
berkelanjutan, Adira Finance senantiasa memastikan konsumen terhadap produk dan layanan yang
setiap inovasi dan pengembangan layanan diberikan, sekaligus menjadi dasar evaluasi dalam
mempertimbangkan dampak sosial, ekonomi, dan memperkuat keterikatan antara perusahaan dan
lingkungan. Perseroan terus meningkatkan standar konsumen.
pelayanan melalui pemanfaatan teknologi digital
serta pendekatan yang berorientasi pada kebutuhan Hasil survei tersebut menjadi acuan strategis bagi
pelanggan. Upaya ini juga menjadi bagian dari Perseroan dalam merancang dan menyempurnakan
komitmen Adira Finance untuk memberikan produk serta layanan, guna memastikan bahwa
pengalaman terbaik kepada konsumen sekaligus setiap kebutuhan dan harapan konsumen dapat
mendukung tujuan pembangunan berkelanjutan di terpenuhi secara optimal.
sektor jasa keuangan.
No Keterangan Nilai
Sebagai bagian dari komitmen untuk meningkatkan
1 Indeks kepuasan konsumen atau 91,00
kualitas hubungan dengan konsumen, Adira Customer Satisfaction Index (CSI)
Finance pada tahun 2025 telah melaksanakan survei
2 Indeks loyalitas konsumen atau Customer 87,00
Indeks Kepuasan Konsumen (Customer Satisfaction Loyalty Index (CLI)
Index/CSI) dan Indeks Loyalitas Konsumen
442 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 445
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
SERTIFIKASI DAN PENGHARGAAN DI BIDANG ANGGARAN/BIAYA YANG DIKELUARKAN
Ikhtisar
KONSUMEN Sebagai wujud nyata komitmen terhadap Kinerja
Sepanjang tahun 2025, Adira Finance berhasil perlindungan dan pemberdayaan konsumen,
meraih berbagai sertifikasi dan penghargaan dari Adira Finance mengalokasikan anggaran khusus
Pembuka
sejumlah lembaga dan organisasi. Pencapaian untuk pelaksanaan berbagai program dan kegiatan
ini mencerminkan keberhasilan Perseroan dalam yang berorientasi pada kepentingan konsumen.
menciptakan pengalaman pelanggan yang unggul, Pada tahun 2025, total biaya yang dikeluarkan Laporan
Manajemen
mengesankan, dan sesuai dengan ekspektasi Perseroan untuk kegiatan tersebut mencapai
konsumen. Berbagai bentuk apresiasi tersebut Rp4,5 miliar. Jumlah ini sedikit meningkat
Profil
menjadi bukti nyata atas komitmen Adira Finance dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu sebesar Perusahaan
dalam menjaga kualitas layanan dan memperkuat Rp4,1 miliar pada tahun 2024.
reputasi sebagai perusahaan pembiayaan terpercaya Analisis Dan
di Indonesia. Adapun sertifikasi dan penghargaan Pembahasan
Manajemen
yang diterima antara lain:
1. Penghargaan yang diselenggarakan oleh The
Tata Kelola
Iconomics dalam Indonesia Best Financial Perusahaan
Awards 2025 kategori Best Customer Service
Reputation in Multifinance > 20T
Data Penunjang
2. Penghargaan yang diselenggarakan oleh SWA Perusahaan
Business Digest dalam Indonesia Customer
Service Quality Awards 2025 kategori Pembiayaan
Mobil dengan predikat Very Good
Page 446
IT: STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA
Adira Finance memaknai Adira Finance menjalani tahun 2025 dengan
komitmen untuk melanjutkan pertumbuhan bisnis
pertumbuhan berkelanjutan
secara berkelanjutan melalui berbagai langkah
tidak semata sebagai perluasan strategis yang yang adaptif dan terukur. Di tengah
skala bisnis, melainkan sebagai dinamika industri pembiayaan yang semakin
kompetitif, Perusahaan menjadikan inovasi dan
kemampuan untuk terus inisiatif berkelanjutan sebagai fondasi untuk
beradaptasi, berinovasi, dan mendorong pertumbuhan yang sehat, inklusif, dan
bertanggung jawab.
menghadirkan dampak positif bagi
masyarakat serta lingkungan. Adira Finance memastikan bahwa pengembangan
usaha telah selaras dengan prinsip-prinsip
berkelanjutan yang tidak hanya berorientasi pada
perluasan skala bisnis, tetapi juga memberikan nilai
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Selain
itu, Adira Finance juga terus mendukung agenda
pembangunan berkelanjutan nasional dengan
menghadirkan inovasi produk, memperkuat literasi
keuangan, serta menjalankan berbagai inisiatif
sosial dan lingkungan yang memberikan dampak
positif bagi masyarakat luas.
444 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 447
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Salah satu langkah strategis yang menandai Ke depan, arah pengembangan usaha akan
Ikhtisar
perjalanan Adira Finance pada tahun 2025 adalah difokuskan pada penerapan strategi inovatif yang Kinerja
Perusahaan menyelesaikan proses penggabungan berorientasi pada pelanggan, perluasan akses pasar,
usaha dengan PT Mandala Multifinance Tbk pada serta peningkatan kualitas layanan yang relevan
Pembuka
1 Oktober 2025, serta akuisisi dan pengalihan portofolio dengan kebutuhan masyarakat. Di samping itu,
PT Arthaasia Finance pada 7 November 2025. Kedua Adira Finance semakin menegaskan komitmennya
aksi korporasi tersebut menjadi bagian dari langkah dalam mengembangkan produk dan solusi Laporan
Manajemen
strategis Perusahaan untuk memperluas skala pembiayaan yang berkelanjutan, sejalan dengan
usaha, dan meningkatkan daya saing Adira Finance agenda menciptakan masa depan yang lebih hijau
Profil
di industri pembiayaan. dan bertanggung jawab. Perusahaan
Seiring dengan langkah konsolidasi tersebut, Adira Untuk mendukung arah pengembangan tersebut, Analisis Dan
Finance membukukan total piutang pembiayaan Adira Finance menetapkan lima pilar strategis Pembahasan
Manajemen
yang dikelola mencapai Rp63,4 triliun. Langkah sebagai fokus utama dalam mengarahkan
konsolidasi juga memperluas cakupan jaringan pertumbuhan dan menjawab dinamika industri
Tata Kelola
bisnis menjadi 877 cabang di seluruh Indonesia pembiayaan yang terus berkembang, yaitu Perusahaan
serta meningkatkan basis pelanggan menjadi pertumbuhan bisnis otomotif, pertumbuhan bisnis
2,6 juta konsumen aktif. Dengan jaringan yang non-otomotif, customer retention, cost leadership,
Data Penunjang
semakin luas, memberikan fondasi yang solid serta digitalisasi ekosistem. Perusahaan
untuk meningkatkan penetrasi pasar, menjangkau
segmen masyarakat yang sebelumnya belum Kelima pilar strategis tersebut menjadi landasan
terlayani secara optimal, serta memperluas akses bagi perusahaan dalam menjaga momentum
terhadap pembiayaan secara lebih merata dan pertumbuhan sekaligus memperkuat daya saing
berkelanjutan. di tengah perubahan pasar. Salah satu fokus utama
dalam implementasi strategi tersebut adalah
Transformasi digital terus memainkan peran penguatan digitalisasi ekosistem, yang dipandang
penting dalam mendukung ekspansi usaha dan sebagai fondasi penting untuk mendukung
peningkatan kualitas layanan. Dalam hal ini, Adira pertumbuhan yang berkelanjutan, adaptif, dan
Finance juga terus mengoptimalkan digital/ selaras dengan perkembangan industri pembiayaan.
platform seperti Adiraku, momobil.id, momotor.id,
dan dicicilaja.com guna memudahkan konsumen Sepanjang tahun 2025, strategi dan kebijakan
dalam mengakses layanan pembiayaan. Di samping perusahaan diarahkan untuk meningkatkan
penguatan platform tersebut, Perusahaan juga efisiensi operasional dan kualitas pengalaman
terus mengembangkan digitalisasi proses bisnis pelanggan melalui modernisasi infrastruktur
secara end-to-end untuk meningkatkan efisiensi teknologi, optimalisasi proses bisnis secara end-
operasional, serta kecepatan layanan. Inisiatif ini to-end, serta pemanfaatan teknologi seperti AI
memungkinkan terciptanya pengalaman konsumen dan cloud. Langkah ini juga mendukung kesiapan
yang lebih responsif, dan relevan dengan kebutuhan sistem perusahaan dalam menghadapi integrasi
masyarakat yang terus berkembang. pasca merger serta memperkuat kapasitas dalam
mengelola ekspansi skala bisnis di masa mendatang.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 445
Page 448
TESTIMONI ADIRA FINANCE
TESTIMONI MITRA USAHA TESTIMONI MITRA USAHA
"Sebagai mitra yang telah bekerja sama "Sebagai mitra Adira Finance sejak sekitar 2017,
dengan Adira Finance selama beberapa tahun, kami merasakan dukungan yang konsisten dan
kami merasakan bahwa proses pengajuan berarti dalam menjalankan bisnis, termasuk
pada masa penuh tantangan seperti periode
pembiayaan berjalan sederhana, cepat, dan
pandemi. Pada saat banyak lembaga pembiayaan
efisien — mulai dari pengisian berkas hingga menghadapi keterbatasan, Adira Finance tetap
proses survei yang umumnya dapat diselesaikan memberikan dukungan yang stabil sehingga
dalam waktu singkat. Tim cabang Adira Finance hubungan kerja yang terjalin tidak hanya bersifat
juga sangat responsif dalam menindaklanjuti transaksional, tetapi juga berkembang menjadi
kemitraan yang saling mendukung.
kebutuhan di lapangan sehingga setiap proses
dapat berjalan lancar dan tepat waktu. Dari sisi proses, Adira Finance memiliki sistem
yang transparan, cepat, dan mudah diikuti, mulai
Menurut kami, keunggulan utama Adira dari pengecekan aplikasi, proses survei, hingga
Finance terletak pada kecepatan layanan serta penentuan risiko. Kecepatan informasi dan
dukungan sistem monitoring online yang respons yang diberikan oleh tim Adira Finance
sangat membantu kami dalam menjaga kualitas
memudahkan kami memantau status berkas
pelayanan kepada pelanggan.
secara transparan dan real-time.
Kolaborasi dengan tim Adira Finance di Makassar
Kami juga mengapresiasi konsistensi dukungan juga menjadi nilai tambah tersendiri. Tim cabang,
Adira Finance, termasuk dalam menghadapi kredit, dan pemasaran mudah dihubungi serta
kondisi pasar yang menantang. Hubungan kerja proaktif dalam memberikan dukungan. Diskusi
rutin yang dilakukan untuk mengevaluasi
yang terjalin tidak hanya bersifat profesional,
performa penjualan juga memberikan dampak
tetapi juga dibangun atas dasar kepercayaan positif terhadap peningkatan volume bisnis. Selain
dan komunikasi yang baik antara tim Adira itu, program Adira Finance Market Update yang
Finance, mitra usaha, dan pelanggan. memberikan insight mengenai perkembangan
ekonomi menjadi inisiatif yang sangat kami
apresiasi.
Sehubungan dengan merger dengan Mandala
Finance, kami berharap kualitas layanan yang Sehubungan dengan merger Adira Finance
telah ada dapat terus dipertahankan dan dengan Mandala Finance, kami melihat adanya
ditingkatkan, khususnya dalam hal kecepatan peluang untuk memperluas jaringan dan
proses persetujuan, transparansi informasi, meningkatkan penetrasi pasar, khususnya di
serta keberlanjutan program-program yang wilayah kabupaten dan kecamatan yang selama
ini menjadi kekuatan Mandala Finance. Kami
memberikan nilai tambah bagi pelanggan dan
berharap sinergi ini dapat semakin memperkuat
mitra usaha." volume bisnis sekaligus membuat layanan Adira
Finance semakin dekat dengan masyarakat.
Secara keseluruhan, hubungan kemitraan kami
dengan Adira Finance selama ini ditandai oleh
komunikasi yang baik, dukungan yang konsisten,
serta pelayanan yang responsif, sehingga Adira
Finance tetap menjadi mitra utama kami di
industri otomotif."
Sahruddin Rahmat Budi
Kharisma Sentosa – Daihatsu Makassar Wuling Kumala Makassar
446 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 449
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ikhtisar
Kinerja
TESTIMONI KONSUMEN TESTIMONI KONSUMEN
Pembuka
"Saya sudah mengenal dan menggunakan "Saya telah mengenal dan menggunkan
layanan Mandala Finance sejak sebelum tahun layanan Adira Finance sejak sebelum tahun
2015, dan selama itu pula pengalaman saya 2015, dan selama itu pula sudah beberapa kali Laporan
memanfaatkan fasilitas pembiayaan di Adira Manajemen
selalu positif. Proses pengajuan pembiayaan
Finance. Pengalaman saya sebagai nasabah selalu
berjalan cepat—biasanya dapat diselesaikan positif-pelayanannya baik, karyawan ramah,
dalam waktu sekitar dua hari—dengan dan proses pengajuannya relatif cepat. Dalam Profil
Perusahaan
dukungan karyawan yang ramah serta beberapa kesempatan, proses persetujuan bahkan
membantu mempermudah setiap tahapan dapat diselesaikan dalam waktu yang sangat
singkat.
proses. Analisis Dan
Pembahasan
Selama menjadi nasabah, saya juga merasakan Manajemen
Kemudahan juga saya rasakan dalam kemudahan dalam berkomunikasi dengan Adira
pembayaran angsuran yang fleksibel, baik Finance. Ketika ada hal yang perlu ditanyakan atau
melalui teller maupun melalui telepon seluler diselesaikan, tim Adira Finance dapat dihubungi Tata Kelola
sesuai kebutuhan. Selama menjadi nasabah, dengan mudah dan memberikan respons yang Perusahaan
membantu.
Mandala Finance selalu menangani setiap
pengajuan secara jelas dan sesuai ketentuan, Setelah mendengar kabar bahwa Mandala Finance
sehingga memberikan rasa nyaman dan kini bergabung dengan Adira Finance, saya Data Penunjang
Perusahaan
kepercayaan bagi saya sebagai pelanggan. berharap sinergi ini dapat semakin meningkatkan
kualitas layanan pembiayaan bagi masyarakat.
Layanan Mandala Finance juga telah beberapa Dengan pengalaman yang saya rasakan selama
ini bersama Adira Finance, saya optimistis layanan
kali membantu memenuhi kebutuhan saya baik
yang diberikan akan semakin baik, cepat, dan
untuk mendukung usaha maupun kebutuhan memberikan kemudahan bagi nasabah.
rumah tangga, termasuk pembiayaan
kendaraan. Respons yang cepat terhadap Saya juga mengetahui berbagai program dan
pertanyaan maupun pengaduan juga menjadi promo yang ditawarkan Adira Finance, seperti
poin reward dan program undian bagi nasabah.
salah satu alasan saya tetap mempercayakan
Ke depan, saya berharap dapat semakin
kebutuhan pembiayaan kepada Mandala memanfaatkan berbagai program tersebut,
Finance hingga saat ini. termasuk melalui aplikasi Adiraku, sehingga
layanan pembiayaan dapat memberikan manfaat
Mengenai bergabungnya Mandala Finance yang lebih besar bagi nasabah."
dengan Adira Finance, saya memandang hal
ini sebagai perkembangan yang positif. Saya
berharap sinergi kedua perusahaan dapat
semakin meningkatkan kualitas layanan,
mempercepat proses pembiayaan, serta
menghadirkan berbagai program dan manfaat
tambahan bagi nasabah."
Ranggong Sunarti
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 447
Page 450
TESTIMONI MITRA USAHA TESTIMONI MITRA USAHA
"Kerja sama antara dealer Ayam Jantan dan "Kerja sama kami dengan perusahaan pembiayaan
perusahaan pembiayaan seperti Adira Finance telah terjalin cukup lama, baik dengan Adira
maupun Mandala Finance telah terjalin dengan Finance maupun Mandala Finance sejak
keduanya masih beroperasi secara terpisah.
baik dalam mendukung aktivitas penjualan
Dalam bisnis dealer sepeda motor, kecepatan
kendaraan. Dalam beberapa bulan terakhir, proses pembiayaan merupakan faktor yang
penjualan di dealer kami menunjukkan kinerja sangat penting karena sebagian besar konsumen
yang cukup stabil, dengan rata-rata penjualan membeli kendaraan melalui skema kredit.
mencapai lebih dari 200 unit per bulan.
Berdasarkan pengalaman kami, baik Adira Finance
Dalam industri otomotif, peran perusahaan
maupun Mandala Finance memiliki komitmen
pembiayaan menjadi sangat penting karena yang kuat dalam memberikan pelayanan yang
sebagian besar konsumen melakukan responsif baik kepada dealer maupun konsumen.
pembelian kendaraan melalui skema kredit. Kecepatan proses persetujuan pembiayaan serta
koordinasi yang baik dengan tim di lapangan
Dari perspektif kami sebagai dealer, faktor sangat membantu kami dalam menjaga
kelancaran penjualan.
utama yang mendukung kelancaran penjualan
adalah komunikasi yang baik serta kecepatan Setelah kedua perusahaan bergabung, kami
dalam proses persetujuan pembiayaan. Selama melihat proses kerja sama menjadi semakin
ini, koordinasi antara tim marketing dealer dan terkoordinasi. Bagi dealer, yang paling penting
tim credit marketing officer dari Adira Finance adalah proses pengajuan kredit yang cepat,
maupun Mandala Finance berjalan dengan baik, transparan, dan mudah dipahami sehingga
konsumen tidak perlu menunggu terlalu lama
sehingga setiap proses pengajuan kredit dapat
untuk mendapatkan kepastian pembiayaan.
ditangani secara responsif.
Hubungan komunikasi dengan tim Adira Finance
Di tengah persaingan pasar yang semakin juga berjalan dengan sangat baik. Diskusi yang
ketat, terlebih di mana konsumen dapat rutin dilakukan baik secara formal maupun
melalui komunikasi sehari-hari, membantu kami
dengan mudah membandingkan penawaran
memahami dinamika pasar serta menemukan
melalui kanal digital, dukungan perusahaan solusi yang tepat bagi konsumen.
pembiayaan yang memiliki proses cepat dan
sistem yang transparan menjadi nilai tambah Ke depan, kami berharap integrasi antara Adira
yang sangat penting bagi dealer. Finance dan Mandala Finance dapat semakin
memperkuat kualitas layanan yang telah ada.
Dengan dukungan sistem yang semakin baik dan
Seiring dengan bergabungnya Adira Finance
proses persetujuan yang cepat, kerja sama dengan
dan Mandala Finance, kami berharap dealer diharapkan dapat semakin optimal dalam
keunggulan yang dimiliki oleh masing- memberikan kemudahan bagi masyarakat untuk
masing perusahaan dapat saling melengkapi. mendapatkan kendaraan yang mereka butuhkan."
Integrasi antara kecepatan proses dan sistem
pemantauan yang kuat diharapkan dapat
semakin meningkatkan efisiensi proses
pembiayaan serta mendukung dealer dalam
memberikan pelayanan terbaik kepada
konsumen"
Rusli Jacob
Honda Ayam Jantan - Biringkanaya - Suraco Jaya Abadi Motor –
Makassar Sentral Yamaha Makassar
448 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 451
Tanggung
Jawab Sosial &
Lingkungan
Ikhtisar
Kinerja
TESTIMONI KONSUMEN TESTIMONI KONSUMEN
Pembuka
"Saya telah menjadi nasabah Adira Finance "Saya telah cukup lama menjadi nasabah
selama lebih dari 10 tahun. Pembiayaan pembiayaan kendaraan, dimulai saat mengajukan
pertama yang saya ambil adalah untuk sepeda pembiayaan sepeda motor melalui Mandala Laporan
Manajemen
motor, dan sejak saat itu saya beberapa kali Finance. Sejak saat itu saya beberapa kali
kembali menggunakan layanan pembiayaan kembali menggunakan layanan pembiayaan
dari Adira Finance untuk mendukung untuk mendukung kebutuhan transportasi Profil
Perusahaan
kebutuhan usaha saya. keluarga. Selama menjadi nasabah, proses
pengajuan pembiayaan selalu berjalan lancar dan
Saya menjalankan usaha penjualan daging memberikan rasa nyaman bagi saya. Analisis Dan
yang telah berjalan lebih dari 10 tahun, Pembahasan
Manajemen
dengan pelanggan tetap seperti warung coto Pelayanan dari tim Mandala Finance, yang kini
dan pembeli langganan lainnya. Kendaraan telah bergabung dengan Adira Finance, juga
yang saya peroleh melalui pembiayaan Adira sangat baik. Petugasnya ramah dan membantu, Tata Kelola
Perusahaan
Finance sangat membantu dalam menunjang baik saat proses pengajuan maupun dalam
operasional usaha sehari-hari. Selama menjadi memberikan informasi terkait pembayaran
nasabah, saya merasakan proses pengajuan angsuran. Pilihan metode pembayaran yang
yang relatif cepat serta pelayanan yang baik praktis juga memudahkan saya dalam memenuhi Data Penunjang
Perusahaan
sehingga memberikan rasa nyaman dan kewajiban setiap bulan.
kepercayaan.
Ke depan, saya berharap setelah bergabungnya
Harapan saya, Adira Finance dapat terus Mandala Finance dengan Adira Finance,
mempertahankan kualitas layanan yang telah kualitas layanan yang sudah baik ini bisa terus
ada serta menghadirkan berbagai program dipertahankan serta semakin memberikan
yang semakin memberikan manfaat bagi kemudahan bagi masyarakat dalam memperoleh
nasabah setia seperti kami." pembiayaan kendaraan."
Syamsidar Raodah
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 449
Page 452
06 DATA PENUNJANG PERUSAHAAN
Page 453
Page 454
WILAYAH
OPERASIONAL
Sumbagut Kalimantan
68 Jaringan 82 Jaringan
177 Ribu Pelanggan 217 Ribu Pelanggan
Sumbagteng
62 Jaringan
131 Ribu Pelanggan
Sumbagsel
112 Jaringan
218 Ribu Pelanggan
Jabodetabekser
78 Jaringan
549 Ribu Pelanggan
Jawa Barat
82 Jaringan Jawa Tengah
245 Ribu Pelanggan 75 Jaringan
236 Ribu Pelanggan
452 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 455
Sulawesi
218 Jaringan
504 Ribu Pelanggan
Bali & Nusa Tenggara
Jawa Timur 37 Jaringan
63 Jaringan 121 Ribu Pelanggan
181 Ribu Pelanggan
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 453
Page 456
ALAMAT JARINGAN USAHA PERUSAHAAN
KANTOR PUSAT JAKARTA – BEKASI 1 – GRAND MALL
Millenium Centennial Center KELAPA GADING (MOBIL) Komplek Grand Mall Blok C
Jl. Jend. Sudirman Kav 25, Karet, Komp. Ruko Kokan Permata, No. 9-11, No 1, Jl. Jenderal
Setiabudi, Jakarta Selatan Kelapa Gading Blok F 3A,5,6,7, Sudirman, Kel. Harapan Mulya,
Telp : 021- 52963322/3232 Kelapa Gading, Jakarta Utara, DKI Kec. Medan Satria, Bekasi,
Faks : 021-52964159 Jakarta Jawa Barat
Telp : 021-45851314 Telp : 021-8892107
WILAYAH JABODETABEKSER - Faks : 021-45860710 Faks : 021-88955379
KANTOR CABANG
KETAPANG – JAKARTA PUSAT PONDOK GEDE – JATIRAHAYU
JAKARTA SELATAN 1 – TEBET JL. KH. Zainul Arifin No. 27, Blok Jl. Raya Hankam No. 60 A-B,
Jl. KH Abdullah Syafe’i A3-A4, RT/RW 002/001, Kel. Petojo RT/RW 07/05, Kel. Jatirahayu,
No. 50 A-C RT/RW 012/009, Utara, Kec. Petojo, Jakarta Pusat, Kec. Pondok Melati, Bekasi,
Kel. Bukit Duri, Kec. Tebet, DKI Jakarta Jawa Barat
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Telp : 021-6322707 Telp : 021-84995340
Telp : 021-7902829 Faks : 021-6322709 Faks : -
Faks : 021-79191878
DAAN MOGOT – PONDOK GEDE (MOBIL) –
JAKARTA 3 (MOBIL) – TEBET JAKARTA BARAT JATIRAHAYU
Jl. KH Abdullah Syafe’i Jl. Tanah Lot Blok LC I No 14 - 15, Jl. Raya Hankam No. 60 A-B,
No. 50 A-C, RT/RW 012/009, Bukit RT/RW 008/012, Kel. Kalideres, RT/RW 07/05, Kel. Jatirahayu,
Duri, Kec. Tebet, Jakarta Selatan, Kec. Kalideres, Jakarta Barat, Kec. Pondok Melati, Bekasi,
DKI Jakarta DKI Jakarta Jawa Barat
Telp : 021-79187576 Telp : 021-54376721 Telp : 021-84995340
Faks : 021-79191878 Faks : 021-54376342 Faks : -
CILEDUG – TANGERANG DAAN MOGOT (MOBIL) – BEKASI 2 – TAMBUN
H.O.S Cokroaminoto (Ciledug JAKARTA BARAT Ruko Permata Metropolitan
Raya) RT/RW 001/006, Jl. Tanah Lot Blok LC I No 14 - 15, Blok A3 No. 31-33
Kel. Sudimara Timur, RT/RW 008/012, Kel. Kalideres, Jl. Sultan Hasanudin,
Kec. Ciledug, Tangerang, Banten Kec. Kalideres, Jakarta Barat, Kel. Tambun, Kec. Tambun,
Telp : 021-73446773 DKI Jakarta Bekasi, Jawa Barat
Faks : 021-7323662 Telp : 021-54376721 Telp : 021-8831881
Faks : 021-54376342 Faks : 021-88366581
CIPUTAT –
TANGERANG SELATAN JAKARTA 2 (MOBIL) – BEKASI 3 (MOBIL) –
Kompleks Ruko Ciputat LOT, PONDOK INDAH HARAPAN INDAH
Jl Dewi Sartika Kav 22-23, Ruko Plaza 5 Pondok Indah Blok Mega Office Park Blok OP.3
RT/RW 002/009, Ciputat, C – 6, Jl. Margaguna Raya, Nomor 2 jalan Harapan Indah
Tangerang Selatan, Banten Kel. Gandaria Utara, Bulevar, Kel. Medan Satria,
Telp : 021-7415209 Kec. Kebayoran Baru, Kec. Medan Satria, Bekasi,
Faks : 021-7406974 Jakarta Selatan, DKI Jakarta Jawa Barat
Telp : 021-7233336 Telp : 021-88866352
CIPUTAT (MOBIL) – Faks : 021-7233337 Faks : -
TANGERANG SELATAN
Kompleks Ruko Ciputat LOT, JAKARTA BARAT (MOBIL) – BEKASI 4 – HARAPAN INDAH
Jl Dewi Sartika Kav 22-23, LATUMENTEN Mega Office Park Blok OP.3
RT/RW 002/009, Ciputat, Ruko Seasons City Blok A07, Nomor 2 jalan Harapan Indah
Tangerang Selatan, Banten Jl. Latumenten No. 33, Bulevar, Kel. Medan Satria,
Telp : 021-7415209 Kel. Jembatan Besi, Kec. Medan Satria, Bekasi,
Faks : 021-7406974 Kec. Tambora, Jakarta Barat, Jawa Barat
DKI Jakarta Telp : 021-88866352
JAKARTA – KELAPA GADING Telp : 021-29071301 Faks : -
Komp. Ruko Kokan Permata, Faks : 021-29071303
Kelapa Gading Blok F3A,5,6,7, BEKASI 5 – CIKARANG
Kelapa Gading, Jakarta Utara, CIKARANG – SENTRA Komp. Ruko Cikarang Square
DKI Jakarta Komp. Ruko Bagasasi Jl. Raya Cikarang-Cibarusah Blok
Telp : 021-45851314 Sentra Cikarang Blok B 20-22, B No.12, Kel. Pasirsari,
Faks : 021-45860710 Jl. Raya Cikarang-Cibarusah Kec. Cikarang Selatan,
RT/RW 12/005, Kel. Sukaresmi, Bekasi, Jawa Barat
Kec. Cikarang Selatan, Bekasi, Telp : 021-89119761
Jawa Barat Faks : 021-89119765
Telp : 021-89117744
Faks : 021-89117745
454 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 457
Data Penunjang
Perusahaan
TANGERANG – ALAM SUTERA 1 CILEUNGSI MALL CIBINONG – BOGOR
Jl. Raya Serpong Km. 7, Alam Jl. Raya Narogong Komplek Mall Graha Cibinong Block C1 no 21-23 Ikhtisar
Kinerja
Sutera, BSD, Kel. Buaran, Cileungsi Blok C14-17, Jln Raya Jakarta-Bogor Km.43,
Kec. Buaran, Tangerang, Banten Kel. Cileungsi Kidul, Ciri Mekar, Cibinong, Bogor
Telp : 021-53124550 Kec. Cileungsi, Cileungsi, Telp : 021-87908409 Pembuka
Faks : 021-53124559 Jawa Barat Faks : 021-87908900
Telp : 021-82496928
TANGERANG – Faks : 021-82480306 BEKASI (HI) Laporan
ALAM SUTERA 2 (MOBIL) Ruko Grand Mall Blok D, Manajemen
Jl. Raya Serpong Km. 7, Alam DEPOK – MARGONDA No 37-38, Jl. Jend Sudirman
Sutera, BSD, Kel. Buaran, Jl. Margonda Raya No. 88 A-C, Bekasi, Kel. Harapan Mulya,
Kel. Kemiri Muka, Kec. Beji,
Profil
Kec. Buaran, Tangerang, Banten Kec. Medan Satria, Kota Bekasi, Perusahaan
Telp : 021-53124560 Depok, Jawa Barat Jawa Barat
Faks : - Telp : 021-77204222 Telp : -
Faks : 021-77200022 Faks : - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
CIKUPA – CITRA RAYA
Perumahan Citra Raya, Boulevard DEPOK 3 (MOBIL) – MARGONDA BOGOR (HI)
Raya Citra Raya Blok L 01/15 R, Jl. Margonda Raya No. 88 A-C, Jl. Ahmad Yani, No 104,
Kel. Cikupa, Kec. Cikupa, Kel. Kemiri Muka, Kec. Beji, Kel. Tanah Sareal,
Tata Kelola
Perusahaan
Tangerang, Banten Depok, Jawa Barat Kec. Tanah Sareal,
Telp : 021-59400382 Telp : 021-77207408 Kota Bogor, Jawa Barat
Faks : 021-77207409 Telp :
Faks : - Tanggung
Jawab Sosial &
Faks : Lingkungan
CIMANGGIS – DEPOK
PASAR BARU – TANGERANG
Jl. Raya Jakarta Bogor KM 31,
Jl Mohammad Toha No 14 C & 14 D, CIBINONG (HI)
RT/RW, 001/005, Kel. Cisalak,
Kel. Gerendeng, Kec. Karawaci, Ruko Mayor Oking II, Blok B3,
Kec. Sukmajaya, Depok,
Tangerang, Banten Jl. Mayor Oking No. 3,
Jawa Barat
Telp : 021-5537799 Kel. Cirimekar, Kec. Cibinong,
Telp : 021-87714727
Faks : 021-5537798 Kab. Bogor, Jawa Barat
Faks : 021-87714730
Telp : -
SERANG – AHMAD YANI DEPOK 4 – SAWANGAN Faks : -
Jl. A. Yani No 157 RT/RW 01/04, Jl. Raya Sawangan,
Kel. Sumur Pucung, Kec. Serang, RT/RW 01/02, Kel. Rangkapan CIKARANG (HI)
Serang, Banten Jaya, Kec. Pancoran Mas, Ruko Mega Surya No.16 M,
Telp : 0254-209810 Depok, Jawa Barat Jl. Raya Cibarusah, Kel. Pasirsari,
Faks : 0254-209818 Telp : 021-77883737 Kec. Cikarang Selatan,
Faks : 021-77886259 Kab. Bekasi, Jawa Barat
SERANG 2 (MOBIL) – Telp : -
AHMAD YANI BOGOR 1 – TAJUR Faks : -
Jl. A. Yani No 157 RT/RW 01/04, Jl. Raya Tajur No. 158 A-C,
Kel. Sumur Pucung, Kec. Serang, RT/RW 01/06, Kel. Pakuan, CILEUNGSI (HI)
Serang, Banten Kec. Bogor Selatan, Bogor, Jl. Raya Narogong KM 21,
Telp : 0254-209810 Jawa Barat Kp. Rawahingkik, RT/RW 002/018,
Faks : 0254-209818 Telp : 0251-8390373 Kel. Cileungsi, Kab. Bogor,
Faks : 0251-8384222 Jawa Barat
CILEGON – AHMAD YANI Telp : -
Jl. A. Yani Link Kalang Anyar BOGOR 2 (MOBIL) – TAJUR Faks : -
RT/RW 006/001, Kel. Kedaleman, Jl. Raya Tajur No. 162 D,
Kec. Cibeber, Cilegon, Banten Kel. Pakuan, Kec. Bogor Selatan, LEUWILIANG (HI)
Telp : 0254-377581 Bogor Selatan, Jawa Barat Jl. Raya Cimanggu 1,
Faks : 0254-377741 Telp : 0251-378862 RT/RW 01/01, Kel. Cimanggu,
Faks : 0251-310543 Kec. Cibungbulang, Kab. Bogor,
CILEGON (MOBIL) – AHMAD YANI Jawa Barat
Jl. A. Yani Link Kalang Anyar BOGOR 3 – SOLEH ISKANDAR Telp :
RT/RW 006/001, Kel. Kedaleman, Ruko Blok B5 dan B6, Plaza Indah Faks :
Kec. Cibeber, Cilegon, Banten Bogor, JL. KH Soleh Iskandar
Telp : 0254-377581 Dinata No 476, A, RT/RW 004/009, PARUNG (HI)
Faks : 0254-377741 Kel. Kedung Badak, Jl. Raya Parung - Bogor KM 1,
Kec. Tanah Sareal, Bogor, RT/RW 002/006, Kel. Parung,
RANGKAS BITUNG – LEBAK Jawa Barat Kec. Parung, Kab. Bogor,
Jl. Mutatuli No. 38 A Telp : 0251-8362714 Jawa Barat.
Rangkasbitung Lebak Faks : 0251-8362714 Telp : -
Banten, Muaraciujung Barat, Faks : -
Rangkasbitung, Banten BOGOR – LEUWILIANG
Telp : 08121117118 Ruko Cemplang,
Faks : - Jl. Galuga RT/RW 002/006,
Ds. Dukuh, Cempalang,
Cibungbulang, Bogor
Telp : 0251-8640140
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 455
Page 458
TANGERANG 3 – CIPUTAT – TANGSEL TANGERANG 3 –
IMAM BONJOL (HI) Kompleks Ruko Ciputat Lot, IMAM BONJOL (HI)
Ruko Victoria Park Blok A1 Jl. Dewi Sartika, Kav 22-23, Ruko Victoria Park Blok A1,
No. 16-17, Jl. Imam Bonjol, RT/RW 002/009, Kel. Ciputat, No. 16-17 Jl. Imam Bonjol,
RT/RW 002/006, Kel. Bojong Jaya, Kec. Ciputat, Tangerang Selatan, RT/RW 002/006, Kel. Bojong Raya,
Kec. Karawaci, Kota Tangerang, Banten Kec. Karawaci, Tangerang, Banten
Banten Telp : 021-7415209 Telp :
Telp : - Faks : 021-7406974 Faks :
Faks : -
BEKASI 1 – GRAND MALL CINERE – JAKARTA SELATAN
CINERE – JAKARTA SELATAN (HI) Komplek Grand Mall Blok C Jl. Mampang Prapatan Raya
Jl. Mampang Prapatan Raya No. 9-11, Jl. Jend. Sudirman No 1, No. 108 B3A, RT/RW. 002/001,
No. 108 - B3A, RT/RW 002/001, Kel. Harapan Mulya, Kelurahan Duren Tiga,
Kel. Duren Tiga, Kec. Pancoran, Kec. Medan Satria, Bekasi, Kecamatan Pancoran,
Kota Jakarta Selatan, Jawa Barat Kota Jakarta Selatan,
Provinsi DKI Jakarta. Telp : - Provinsi DKI Jakarta.
Telp : - Faks : - Telp : -
Faks : - Faks : -
SERANG – AHMAD YANI
CIGUDEG (HI) Jl. A. Yani No 157, RT/RW 01/04, SERANG 3 – TITAN ARUM
Kp. Papanggungan, RT/RW 01/12, Kel. Sumur Pecung, Kec. Serang, Jl. Raya Serang Cilegon,
Kel. Bunar, Kec. Cigudeg, Serang, Banten Ruko Titan Arum Blok B,
Kab. Bogor, Jawa Barat Telp : 0254-209810 Kel. Drangong, Kec. Taktakan,
Telp : - Faks : 0254-209818 Kota Serang, Banten
Faks : - Telp : -
SERANG – AHMAD YANI II Faks : -
BALARAJA (HI) Jl. A. Yani No 157, RT/RW 01/04,
Citra Raya, Grand Boulevard Kel. Sumur Pecung, Kec. Serang, WILAYAH JABODETABEKSER –
Blok V 1 A No. 207, Kel. Ciakar, Serang, Banten KANTOR SELAIN KANTOR
Kec. Panongan, Kab. Tangerang, Telp : 0254-209810 CABANG
Banten Faks : 0254-209818
Telp : - CIPUTAT – PONDOK LABU
Faks : - BOGOR 1 – TAJUR Jl. RS.Fatmawati Raya No. 14A,
Jl. Raya Tajur No. 158 A-C, RT/RW 006/010,
SERANG 3 – TITAN ARUM (HI) RT/RW 01/06, Kel. Pakuan, Kel. Pondok Labu,
Jl. Raya Serang Cilegon, Kec. Bogor Selatan, Bogor, Kec. Cilandak, Jakarta Selatan,
Ruko Titan Arum Blok B, Jawa Barat DKI Jakarta
Kel. Drangong, Kec. Taktakan, Telp : 0251-390372 Telp : -
Kota Serang, Banten Faks : 0251-384222 Faks : -
Telp : -
Faks : - BEKASI (HI) KELAPA GADING – KALIMALANG
Ruko Grand Mall Blok D, Ruko Kalimalang Square,
SENTRA COMMERCIAL No. 37-38, Jl. Jend Sudirman Jl. Raya Inspeksi Kalimalang
JABODETABEK – JAKARTA Bekasi, Kel. Harapan Mulya, No. 9, Kel. Pondok Labu,
UTARA Kec. Medan Satria, Bekasi, Kec. Duren Sawit, Jakarta Timur,
Komp. Ruko Kokan Permata Jawa Barat DKI Jakarta
Kelapa Gading Blok F 3A,5,6,7, Telp : - Telp : 021-38851096
Kel. Kelapa Gading, Faks : - Faks : -
Kec. Kelapa Gading,
Kota Jakarta Utara, DKI Jakarta BOGOR (HI) BEKASI – BANTARGEBANG
Telp : 021-45851314 Jalan Ahmad Yani, No. 104, Ruko Narogong Hill No. 18
Faks : 021-45860710 RT/RW 003/003, Kel. Tanah Sareal, Jl. Raya Narogong KM 10,
Kec. Tanah Sareal, Bogor, Kel. Bantargebang,
WILAYAH JABODETABEKSER – Jawa Barat. Kec. Bantargebang,
KANTOR CABANG UNIT USAHA Telp : - Bekasi, Jawa Barat
SYARIAH Faks : - Telp : -
Faks : 022138716102
JAKARTA 3 (MOBIL) – TEBET CILEUNGSI (HI)
Jl. KH Abdullah Syafe’i Jl. Raya Narogong, KM 21, CIKUPA – BALARAJA
No. 50 A-C, RT 012 RW 009, Kp. Rawahingkik RT/RW 002/018, Jl. Raya Serang, RT/RW 003/002,
Kel. Bukit Duri, Kec. Tebet, Kel. Cileungsi, Bogor, Jawa Barat Kel. Telaga Sari, Kec. Balaraja,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Telp : - Tangerang, Banten
Telp : 021 - 7902829 Faks : - Telp : 022189087935
Faks : 021-79191878 Faks : -
456 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 459
Data Penunjang
Perusahaan
RANGKAS BITUNG – LABUAN BEKASI – BANTARGEBANG BANDUNG 6 – PUNGKUR
Jl. Raya Jendral Sudirman – Ruko Narogong Hill No. 18 Jl. Pungkur No. 117 Ikhtisar
Kinerja
Labuan (depan SPBU 34 422 03), Jl. Raya Narogong KM 10, RT/RW 006/005,
Kel. Sukamaju, Kec. Labuan, Kel. Bantargebang, Kel. Balonggede, Kec. Regol,
Banten, Banten Kec. Bantargebang, Bandung Pembuka
Telp : - Bekasi, Jawa Barat Telp : 022 - 4241001
Faks : - Telp : - Faks : 022 - 4221982
Faks : - Laporan
RANGKAS BITUNG – SUMEDANG – Manajemen
MALINGPING BOGOR 1 – LIDO MAYOR ABDURAHMAN
JL. Raya Malingping - Bayah Kp. Tambakan Jl. Raya Danau Jl. Mayor Abdurahman Profil
Kp. Polotot Tengah Desa Lido RT/RW 002/001, No. 103, Kel. Kotakaler, Perusahaan
Kel. Sukaraja, Kec. Malingping, Kel. Wates Jaya, Kec. Cigombong, Kec. Sumedang Utara,
Lebak, Banten, Banten Bogor, Jawa Barat Sumedang, Jawa Barat
Telp : - Telp : - Telp : 0261-201099 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Faks : - Faks : - Faks : 0261-208256
CILEUNGSI – JONGGOL WILAYAH JABAR – SUMEDANG (HI) Tata Kelola
Jl. Raya Jonggol No. 9, KANTOR CABANG Jalan Prabu Gajah Agung, Perusahaan
RT/RW 003/011, Kel. Jonggol, RT/RW 001/006, Kel. Jatihurip,
Kec. Jonggol, Bogor, Jawa Barat BANDUNG – SOEKARNO HATTA Kec. Sumedang Utara,
Telp : - Jl. Soekarno Hatta No. 380, Kab. Sumedang, Jawa Barat. Tanggung
Jawab Sosial &
Faks : - Kel. Situsaeur, Telp : - Lingkungan
Kec. Bojong Loa Kidul, Faks : -
BOGOR 1 – LIDO Bandung, Jawa Barat
Kp. Tambakan Jl. Raya Danau Telp : 022-5210766 SUBANG – OTO
Lido RT/RW 002/001, Faks : 022-5210769 ISKANDARDINATA
Kel. Wates Jaya, Kec. Cigombong, Jl. Oto Iskandardinata No. 103,
Bogor, Jawa Barat BALEENDAH – JAKSANARANATA RT/RW 40/10, Kel. Karanganyar,
Telp : - Jl. Jaksanaranta No. 7 Kec. Subang, Subang, Jawa Barat
Faks : - RT/RW 03/15, Kel. Baleendah, Telp : 0260-421172
Kec. Baleendah, Kab. Bandung, Faks : 0260-414166
BOGOR 3 – PARUNG Jawa Barat
Jl. Raya Kampung Jati, Telp : 022-88882452 PAMANUKAN – SUBANG
RT/RW 002/006, Kel. Parung, Faks : 022-88882594 Jl. Raya Eyangtirtapraja No. 45
Kec, Parung Kuda, RT/RW 02/08,
Bogor, Jawa Barat BANDUNG (MOBIL) – PETA Kel. Desa Pamanukan Kota,
Telp : 0251-2007004 Jl. Peta No. 156, RT/RW 01/04, Kec. Pamanukan, Subang,
Faks : - Kel. Sukaasih, Jawa Barat
Kec. Bojongloa Kaler, Bandung Telp : 0260-555070
LEUWILIANG – Telp : 022-6046331 Faks : 0260-555066
PARUNG PANJANG Faks : 022-6046327
Jl. Moch. Toha No. 23 KARAWANG – KERTABUMI
RT/RW 001/004, CIMAHI – NGRAMPAH Jl. Kerta Bumi No. 29 E-F,
Kel. Parung Panjang, Jl. Gadobangkong No. 94, RT/RW 003/009, Kel. Nagasari,
Kec. Parung Panjang, RT/RW 02/03, Kel. Gadobangkong, Kec. Karawang Barat,
Bogor, Jawa Barat Kec. Ngrampah, Cimahi, Karawang, Jawa Barat
Telp : 021-35299476 Jawa Barat Telp : 0267-411511
Faks : - Telp : 022-6632500 Faks : 0267-400274
Faks : 022-6632530
CIBINONG – GUNUNG PUTRI KARAWANG (MOBIL) –
Komp. Ferry Sonneville Blok C.17, BANDUNG – UJUNG BERUNG KERTABUMI
Kel. Tlanjung Udik, Komp. Tritanpoint Bandung Jl. Kerta Bumi No. 29 E-F,
Kec. Gunung Putri, Jl. AH Nasution No. B3-19 & B3-20, RT/RW 003/009, Kel. Nagasari,
Bogor, Jawa Barat Kel. Cipadung Wetan, Kec. Karawang Barat,
Telp : - Kec. Ujung Berung, Karawang, Jawa Barat
Faks : - Bandung, Jawa Barat Telp : 0267-411511
Telp : 022-7218491 Faks : 0267-400274
WILAYAH JABODETABEKSER – Faks : 022-7216250
KANTOR SELAIN KANTOR CIKAMPEK – PURWAKARTA
CABANG UNIT SYARIAH UJUNG BERUNG (HI) Jl. Veteran Blok Cihideung No. 77,
Jl. A.H Nasution No. 103, Kav. 29 RT/RW 05/02, Kel. Ciseureuh,
CIPUTAT – PONDOK LABU RT/RW 005/001, Kec. Purwakarta, Purwakarta,
Jl. RS.Fatmawati Raya No. 14A, Kel. Karang Pamulang, Jawa Barat
RT/RW 006/010, Kec. Mandalajati, Telp : 0264-231515
Kel. Pondok Labu, Kec. Cilandak, Kota Bandung, Jawa barat Faks : 0264-231516
Jakarta Selatan, DKI Jakarta Telp : -
Telp : - Faks : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 457
Page 460
TASIKMALAYA – JUANDA BANDUNG (HI) JATIBARANG (HI)
Komp. Ruko TFT Jl. Moch. Ramdhan 31B, Jl. Raya Kongsijaya No. 69,
Jl. Ir. H. Juanda No. 18, RT/RW 002/001, Kel. Ancol Kel. Kongsijaya, Kec. Widasari,
RT/RW 001/004, Kel. Linggajaya, Kec. Regol, Bandung, Jawa Barat Indramayu, Jawa Barat.
Kec. Mangkubumi, Telp : - Telp : -
Tasikmalaya, Jawa Barat Faks : - Faks : -
Telp : 0265-327525
Faks : 0265-313358 BANJAR (HI) KADIPATEN (HI)
Ruko Victoria Plaza Kav. B No. 8-9, Jl. Raya Cideres No. 10,
GARUT – CIKURAY Jalan Mayjend Didi Kartasasmita, RT/RW 003/002,
Jl. Cikuray No. 66, Kel. Banjar, Kec. Banjar, Kel. Bojongcideres, Kec. Dawuan,
RT/RW 004/002, Kel. Regol, Banjar, Jawa Barat Majalengka, Jawa Barat
Kec. Garut Kota, Garut, Telp : - Telp : -
Jawa Barat Faks : - Faks : -
Telp : 0262-240882
Faks : 0262-243307 BANJARAN (HI) KARAWANG (HI)
Komplek Bintang Motor Jl. Jend. A. Yani By Pass No. 82,
BANJAR – DIDI KARTASASMITA Blok B7-9, Jl. Raya Banjaran Kel. Karangpawitan,
Komp Pertokoan Voctoria Plaza, Nambo No. 677, Kel. Batukarit, Kec. Karawang Barat,
Jl. Mayjend. Didi Kartasasmita Kec. Arjasari, Bandung, Karawang, Jawa Barat
Blok 8, No. 3, 5, 6, Jawa Barat Telp : -
Kel. Banjar Kolot, Kec. Banjar, Telp : - Faks : -
Banjar, Jawa Barat Faks : -
Telp : 0265-745288 KUNINGAN (HI)
Faks : 0265-745290 CIANJUR (HI) Jl. Raya Siliwangi No. 40,
Jl. KH. Abdullah Bin Nuh No. 40A, Kel. Cijoho, Kec. Kuningan,
CIREBON – WAHIDIN RT/RW 003/008, Kel. Pamoyanan, Kuningan, Jawa Barat
Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Kec. Cianjur, Cianjur, Jawa Barat Telp : -
No. 63 RT/RW 01/01, Kel. Sukapura, Telp : - Faks : -
Kec. Kejaksan, Cirebon, Jawa Faks : -
Barat PANGANDARAN (HI)
Telp : 0231-230750 CIAWI (HI) Jl. Raya Cijulang No. 168
Faks : 0231-225672 Komplek Ruko AR Rusydu Wonoharjo Pangandaran,
Blok A2, Jl. Raya Perjuangan, Dusun Kedungrejo
MAJALENGKA – ABDUL HALIM Kel. Kurniabakti, Kec. Ciawi, RT/RW 01/03, Kel. Wonoharjo,
Ruko Taman Hana Sakura, Ciawi, Jawa Barat Kec. Pangandaran,
Jl. Raya Cigasong Jatiwangi, Telp : - Pangandaran, Jawa Barat
Kel. Cicenang, Kec. Cigasong, Faks : - Telp : -
Majalengka, Jawa Barat Faks : -
Telp : 0233-281223 CIMAHI (HI)
Faks : 0233-8285130 Jl. Jend. H. Amir Mahmud PARUNGKUDA (HI)
No. 310, Ruko B-2, Kel. Cibabat, Jl. Raya Sukabumi,
JATIBARANG – WIDASARI Kec. Cimahi Utara, Kp. Leuwi Orok, RT/RW 011/005,
Jl. Raya Bangkaloa Ilir No. 25, Cimahi, Jawa Barat Kel. Sundawenang,
Jatibarang, Kel. Bangkaloa Ilir, Telp : - Kec. Parungkuda, Sukabumi,
Kec. Widasari, Indramayu, Faks : - Jawa Barat
Jawa Barat Telp : -
Telp : 0234-5357330 CIREBON (HI) Faks : -
Faks : 0234-353300 Jl. Brigjen Darsono No. 34,
RT/RW 01/03 Kel. Kedawung, PATROL (HI)
SUKABUMI – PABUARAN Kec. Kedawung, Cirebon, Jl. Raya Patrol No. 69,
Jl. Surya Kencana No. D5-D6, Jawa Barat RT/RW 004/003 Kel. Patrol,
RT/RW 003/001, Telp : - Kec. Patrol, Indramayu,
Kel. Gunung Parang, Kec. Cikole, Faks : - Jawa Barat
Sukabumi, Jawa Barat Telp : -
Telp : 0266-215366 GARUT (HI) Faks : -
Faks : 0266-217203 Ruko Diamond Dream Land Blok
A7-8, Jl. Suherman No. 44, PELABUHAN RATU (HI)
CIANJUR – JUANDA Kel. Tarogong, Kec. Tarogong, Jl. Bhayangkara No. 5,
Jl. IR. H. Juanda No. 19B & 19C, Garut, Jawa Barat Kp. Pintu Air, RT/RW 002/017,
RT/RW 01/13, Kel. Kp. Selokapi, Telp : - Kel. Citepus,
Kec. Cianjur, Cianjur, Jawa Barat Faks : - Kec. Pelabuhan Ratu,
Telp : 0263-282723 Sukabumi, Jawa Barat
Faks : 0263-282726 JAMPANG (HI) Telp : -
Jl. Raya Kateu, RT/RW 011/004, Faks : -
Kel. Surade, Kec. Surade,
Sukabumi, Jawa Barat
Telp : -
Faks : -
458 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 461
Data Penunjang
Perusahaan
PURWAKARTA (HI) CIREBON – WAHIDIN PELABUHAN RATU (HI)
Jl. Ibrahim Singadilaga No. 51, Jl. Dr. Wahidin Sudirohusodo Jl. Bhayangkara No. 5, Ikhtisar
Kinerja
RT/RW 08/01, Kel. Nagikaler, No. 63, RT/RW 01/01, Kp. Pintu Air, RT/RW 002/017,
Kec. Purwakarta, Purwakarta, Kel. Sukapura, Kec. Kejaksan, Kel. Citepus,
Jawa Barat Cirebon, Jawa Barat Kec. Pelabuhan Ratu, Pembuka
Telp : - Telp : 0231-230750 Sukabumi, Jawa Barat
Faks : - Faks : 0231-225672 Telp : -
Faks : - Laporan
SUBANG (HI) BANDUNG (HI) Manajemen
Ruko Rawabadak Blok B5, Jl. Moch. Ramdhan 31B, SUMEDANG (HI)
Jl. Kapten Hanafiah, RT/RW 002/001, Kel. Ancol, Jl. Prabu Gajah Agung, Profil
RT/RW 098/027, Kec, Regol, Bandung, Jawa Barat RT/RW 001/006, Kel. Jatihurip, Perusahaan
Kel. Karanganyar, Kec. Subang, Telp : - Kec. Sumedang Utara,
Subang, Jawa Barat Faks : - Kab. Sumedang, Jawa Barat.
Telp : - Telp : - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Faks : - BANJAR (HI) Faks : -
Ruko Victoria Plaza Kav. B No. 8-9,
SUKABUMI (HI) Jl. Mayjend Didi Kartasasmita, KUNINGAN (HI) Tata Kelola
Jl. Bhayangkara No. 33-34, Kel. Banjar, Kec. Banjar, Jl. Raya Siliwangi No. 40, Perusahaan
Kel. Gunung Puyuh, Banjar, Jawa Barat RT/RW 007/005, Kel. Cijoho,
Kec. Gunung Puyuh, Telp : - Kec. Kuningan, Kuningan,
Sukabumi, Jawa Barat Faks : - Jawa Barat Tanggung
Jawab Sosial &
Telp : - Telp : - Lingkungan
Faks : - CIANJUR (HI) Faks : -
Jl. KH. Abdullah Bin Nuh No. 40A,
TANGGEUNG (HI) RT/RW 003/008, Kel. Pamoyanan, SUKABUMI (HI)
Jl. Sukanagara Kp. Pos, Kec. Cianjur, Cianjur, Jawa Barat Jl. Bhayangkara No. 33-34,
RT/RW 001/002, Kel. Sukanagara, Telp : - Kel. Gunung Puyuh,
Kec. Sukanagara, Cianjur, Faks : - Kec. Gunung Puyuh,
Jawa Barat Sukabumi, Jawa Barat
Telp : - CIMAHI (HI) Telp : -
Faks : - Jl. Jend. H. Amir Mahmud Faks : -
No. 310, Ruko B-2, Kel. Cibabat,
TASIKMALAYA (HI) Kec. Cimahi Utara, Cimahi, TASIKMALAYA (HI)
Jl. Moch. Hatta No. 169, Jawa Barat Jl. Moch. Hatta No. 169,
RT/RW 001/020, Kel. Sukamanah, Telp : - RT/RW 001/020, Kel. Sukamanah,
Kec. Cipedes, Tasikmalaya, Faks : - Kec. Cipedes, Tasikmalaya,
Jawa Barat Jawa Barat
Telp : - GARUT (HI) Telp : -
Faks : - Ruko Diamond Dream Land Blok Faks : -
A7-8, Jl. Suherman No. 44,
WILAYAH JABAR – KANTOR Kel. Tarogong, Kec. Tarogong, WILAYAH JABAR – KANTOR
CABANG UNIT USAHA SYARIAH Garut, Jawa Barat SELAIN KANTOR CABANG
Telp : -
BANDUNG (MOBIL) – PETA Faks : - BALEENDAH – MAJALAYA
Jl. Peta No. 156, RT/RW 01/04, Kel. Jl. Raya Majalaya - Cicalengka,
Sukaasih, Kec. Bojongloa Kaler, JATIBARANG (HI) Kp. Sukasari, RT/RW 001/014,
Bandung Jl. Raya Kongsijaya No. 69, Kel. Mekarpawitan, Kec. Paseh,
Telp : 022-6046331 Kel. Kongsijaya, Kec. Widasari, Bandung, Jawa Barat
Faks : 022-6046327 Indramayu, Jawa Barat. Telp : 022-85962066
Telp : - Faks : 022-85962067
BANDUNG – UJUNGBERUNG Faks : -
Komp. Tritanpoint Bandung, CIMAHI – CILILIN
Jl. AH Nasution No. B3-19 & B3-20, KADIPATEN (HI) Kp. Rancapanggung,
Kel. Cipadung Wetan, Jl. Raya Cideres No. 10, RT/RW 002/004,
Kec. Ujungberung, RT/RW 003/002, Kel. Rancapanggung, Kec. Cililin,
Bandung, Jawa Barat Kel. Bojong Cideres, Kec. Dawuan, Bandung Barat, Jawa Barat
Telp : 022-7218491 Majalengka, Jawa Barat Telp : 022-68183502
Faks : 022-7216250 Telp : - Faks : -
Faks : -
TASIKMALAYA – JUANDA SUMEDANG – TANJUNG SARI
Komp. Ruko TST KARAWANG (HI) Perumahan Babakan Jati Permai,
Jl. Ir. H. Juanda No. 18, Jl. Jend. A. Yani By Pass No. 82, Jl. Tanjung Sari No. 154,
RT/RW 001/004, Kel. Linggajaya, Kel. Karangpawitan, RT/RW 02/06, Kec. Jatisari,
Kec. Mangkubumi, Kec. Karawang Barat, Kel. Tanjung Sari, Sumedang,
Tasikmalaya, Jawa Barat Karawang, Jawa Barat Jawa Barat
Telp : 0265-327525 Telp : - Telp : 022-7914290
Faks : 0265-313358 Faks : - Faks : 022-7914296
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 459
Page 462
KARAWANG – BANJAR – PANGANDARAN TASIKMALAYA –
RENGASDENGKLOK Jl. Raya Babakan Dusun KARANGNUNGGAL
Jl. Raya Rengasdengklok, Karanggedang, RT/RW 03/04, Jl. Raya Karangnunggal,
RT/RW 009/003, Kel. Amansari, Kel. Babakan, Kec. Pangandaran, RT/RW 01/07, Kel. Karangnunggal,
Kec. Rengasdengklok, Pangandaran, Jawa Barat Kec. Karangnunggal,
Karawang, Jawa Barat Telp : 0265-631585 Tasikmalaya, Jawa Barat
Telp : 0267-8485191 Faks : 0265-631584 Telp : 0265-580469
Faks : 0267-8485207 Faks : -
CIREBON – CILEDUG
PURWAKARTA – CIKAMPEK Jl. Pangeran Walasungsang CIREBON – CILEDUG
Jl. Ir. H. Djuanda No. 89 C, No. 137, RT/RW 001/001, Jl. Pangeran Walasungsang,
Kp. Sukaseuri, RT/RW 005/002, Kel. Jatiseeng, No. 137, RT/RW 001/001,
Kel. Sarimulya, Kec. Kotabaru, Kec. Ciledug, Cirebon, Jawa Barat Kel. Jatiseeng,
Karawang, Jawa Barat Telp : 0231-663709 Kec. Ciledug, Cirebon, Jawa Barat
Telp : 0264-4304703 Faks : 0231-663712 Telp : 0231-663709
Faks : 0264-304580 Faks : 0231-663712
MAJALENGKA – KUNINGAN
TASIKMALAYA – SINGAPARNA Jl. Pramuka No. 38, WILAYAH JATENG –
Kp. Babakan Cianda, RT/RW 007/003, KANTOR CABANG
RT/RW 01/012, Kel. Purnawirangun,
Kel. Desa Cilampung Hilir, Kec. Kuningan, SEMARANG – MT HARYONO
Kec. Padakembang, Kuningan, Jawa Barat Jl. MT. Haryono 657 A,
Tasikmalaya, Jawa Barat Telp : 0232-8881980 Kel. Wonodri,
Telp : 0265-545770 Faks : 0232-8880442 Kec. Semarang Selatan,
Faks : 0265-545783 Semarang, Jawa Tengah
JATIBARANG – PATROL Telp : 024-8318866
TASIKMALAYA – Jl. Raya Patrol, RT/RW 004/003, Faks : 024-8416800
KARANG NUNGGAL Kel. Patrol, Kec. Sukra,
Jl. Raya Karangnunggal, Indramayu, Jawa Barat SEMARANG 2 (MOBIL) –
RT/RW 01/07, Kel. Karangnunggal, Telp : 0234-612816 MT HARYONO
Kec. Karangnunggal, Faks : 0234-612817 Jl. MT. Haryono 657 A
Tasikmalaya, Jawa Barat Kel. Wonodri,
Telp : 0265-580469 SUKABUMI – PELABUHAN RATU Kec. Semarang Selatan,
Faks : - Jl. Jend. Sudirman No. 99, Semarang, Jawa Tengah
RT/RW 002/017, Kp. Pintu Air, Telp : -
GARUT – CIKAJANG Kel. Citepus, Faks : -
Jl. Raya Cikajang, Kp. Cibodas, Kec. Pelabuhan Ratu,
RT/RW 001/005, Kel. Cibodas, Pelabuhan Ratu, Jawa Barat KENDAL – SOEKARNO HATTA
Kec. Cikajang, Garut, Jawa Barat Telp : 0266-434190 Jl. Soekarno Hatta 346,
Telp : 0262-577628 Faks : 0266- 435246 RT/RW 03/03, Kel. Pakauman,
Faks : - Kec. Kendal, Kendal, Jawa Tengah
SUKABUMI – CICURUG Telp : 0294-571013
GARUT – PAMEUNGPEUK Kp. Leuwi Orok, RT/RW 09/04, Faks : -
Jl. Cigodeg, RT/RW 01/02, Kel. Sundawenang,
Kel. Paas, Kec. Pameungpeuk, Kec. Parung Kuda, SALATIGA – OSAMALIKI
Garut, Jawa Barat Sukabumi, Jawa Barat Jl. Osamaliki No. 34,
Telp : - Telp : 0266-654144 RT/RW 01/03, Kel. Mangunsari,
Faks : - Faks : 0266-6541449 Kec. Kota Salatiga, Salatiga,
Jawa tengah
GARUT – LIMBANGAN CIANJUR – TANGGEUNG Telp : 0298-3429111
Jl. Raya Limbangan, Wangunjaya Tanggeung, Faks : 0298-321902
Kp. Lio Barat, RT/RW 001/007, RT/RW 05/01, Kel. Margaluyu,
Kel. Limbangan Barat, Kec. Tanggeung, Cianjur, SEMARANG 3 –
Kec. Blubur Limbangan, Jawa Barat SOEKARNO HATTA
Garut, Jawa Barat Telp : 0263-363862 Jl. Supriyadi No. 27, RT/RW 01/03,
Telp : 0262-438117 Faks : 0263-363863 Kel. Kalicari, Kec. Pedurungan,
Faks : - Semarang, Jawa Tengah
WILAYAH JABAR – KANTOR Telp : 0224-767 29339
BANJAR – CIAMIS SELAIN KANTOR CABANG UNIT Faks : 0224-767 29199
Jl. Mr. Iwa Kusuma Sumantri SYARIAH
No. 20B, Kel. Kertasari, KUDUS – SUDIRMAN SQUARE
Kec. Ciamis, Ciamis, Jawa Barat TASIKMALAYA – Komp. Sudirman Square,
Telp : 0265-772505 SINGAPARNA Jl. Sudirman, RT/RW 03/01,
Faks : 0265-2751632 Kp. Babakan Cianda, Kel. Rendeng, Kec. Kudus Kota,
RT/RW 01/012, Kudus, Jawa Tengah
Kel. Desa Cilampung Hilir, Telp : 0291-441442
Kec. Padakembang, Faks : 0291-444390
Tasikmalaya, Jawa Barat
Telp : 0265-545770
Faks : 0265-545783
460 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 463
Data Penunjang
Perusahaan
PATI – KYAI SALEH SRAGEN SUKOWATI KARANGANYAR (HI)
Jl. Kyai Saleh No. 31, RT/RW 06/02, Jl. Raya Sukowati, No. 412, Jl. Lawu No. 20, RT/RW 002/008, Ikhtisar
Kinerja
Kel. Pati Lor, Kec. Pati, Pati, RT/RW 013/005, Kel. Karanganyar,
Jawa Tengah Kel. Sragen Wetan, Kec. Karanganyar, Karanganyar,
Telp : 0295-386400 Kec. Sragen, Sragen, Jawa Tengah Jawa Tengah Pembuka
Faks : 0295-381972 Telp : 0271 894646 Telp : -
Faks : 0271-890913 Faks : -
PURWODADI – AHMAD YANI Laporan
Jl. Ahmad Yani No 374, BOYOLALI (HI) KEBUMEN (HI) Manajemen
Kel. Kuripan, Kec. Purwodadi, Jl. Raya Solo – Boyolali KM 1, Jl. Kutoarjo No. 5, RT/RW 001/007,
Purwodadi, Jawa Tengah Kel. Tegalwire, Kec. Mojosongo, Kel. Panjer, Kec. Kebumen, Profil
Telp : 0292-423884 Boyolali, Jawa Tengah Kebumen, Jawa Tengah Perusahaan
Faks : 0292-425028 Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : -
TEGAL – JEND. SUDIRMAN Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Jl. Jend. Sudirman, No. 23/25, CILACAP (HI) PEKALONGAN (HI)
RT/RW 01/04, Kel. Randugunting, Jl. Gatot Subroto No. 158, Jl. Urip Sumoharjo No. 215,
Kec. Tegal Selatan, Tegal, RT/RW 003/011, RT/RW 001/012, Kel. Pringrejo, Tata Kelola
Jawa Tengah Kel. Gunungsimping, Kec. Pekalongan Barat, Perusahaan
Telp : 0283-322383 Kec. Cilacap Tengah, Cilacap, Pekalongan, Jawa Tengah
Faks : 0283-320714 Jawa Tengah Telp : -
Telp : - Faks : - Tanggung
Jawab Sosial &
PEKALONGAN – KH. MANSUR Faks : - Lingkungan
Jl. KH. Mansur 108, PURWOKERTO (HI)
Kel Bendan Pekalongan, MAGELANG (HI) Jl. Overste Isdiman No. 536,
Kec. Pekalongan Barat, Ruko Blondo Asri Blok B-C, RT/RW 005/003,
Pekalongan, Jawa Tengah Jl. Mayjend Bambang Soegeng Kel. Purwokerto Lor,
Telp : 0285-434681 KM 7, Kel. Blondo, Kec. Mungkid, Kec. Purwokerto Timur,
Faks : 0285-431096 Magelang, Jawa Tengah Banyumas, Jawa Tengah
Telp : - Telp : -
PURWOKERTO – Faks : - Faks : -
JEND. SUDIRMAN
Jl. Jendral Sudirman No. 693, PATI (HI) SOLO (HI)
RT/RW 003/008, Jl. Ronggo Warsito No. 3A, Jl. Honggowongso No. 150,
Kel. Purwokerto Wetan, Kel. Plagitan, Kec. Pati, RT/RW 001/005 Kel. Tepes,
Kec. Purwokerto Timur, Pati, Jawa Tengah Kec. Serengan, Surakarta,
Banyumas, Jawa Tengah Telp : - Jawa Tengah
Telp : 0281-626028 Faks : - Telp : -
Faks : 0281-626030 Faks : -
KLATEN – PEMUDA UTARA
BANJARNEGARA – STADION Jl. Pemuda Utara No 113, SRAGEN (HI)
Jl. Stadion 03, Kel. Bareng, Kec. Klaten Tengah, Jl. Setiabudi No. 52,
Kel. Parakancanggah, Klaten, Jawa Tengah RT/RW 002/001,
Kec. Banjarnegera, Telp : 0272-322561 Kel. Sragen Kulon, Kec. Sragen,
Banjarnegara, Jawa Tengah Faks : 0272-322546 Sragen, Jawa Tengah
Telp : 0286-5985920 Telp : -
Faks : 0286-5985921 SEMARANG (HI) Faks : -
Jl. Arteri Soekarno Hatta
CILACAP – No. 54, Kel. Tlogosari Kulon, TEGAL (HI)
PERINTIS KEMERDEKAAN Kec. Pedurungan, Semarang, Jl. Sultan Agung No. 105,
Jl. Perintis Kemerdekaan, Jawa Tengah Kel. Kejambon, Kec. Tegal Timur,
RT/RW 001/004, Kel. Kebonmanis, Telp : - Tegal, Jawa Tengah
Kec. Cilacap Utara, Cilacap, Faks : - Telp : -
Jawa Tengah Faks : -
Telp : 0282-548777 BAWEN (HI)
Faks : 0282-548333 Ruko Imperium No. 8, WONOGIRI (HI)
Jl. Palagan, RT/RW 004/004, Jl. Gatot Subroto, RT/RW 001/005,
SOLO – SOLO BARU Kel. Ngrawan Kidul, Kec. Bawen, Kel. Wonokarto, Kec. Wonogiri,
Jl. Raya Solo Permai JA No. 7-9, Semarang, Jawa Tengah Tegal, Wonogiri, Jawa Tengah
Solo Baru, Kel. Grogol, Telp : - Telp : -
Kec. Grogol, Sukoharjo, Faks : - Faks : -
Jawa Tengah
Telp : 0271-626626 TEMANGGUNG (HI)
Faks : 0271-626622 Jl. Jenderal Sudirman No. 120,
RT/RW 002/004, Kel. Kowangan,
Kec. Temanggung, Temanggung,
Jawa Tengah
Telp : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 461
Page 464
WONOSARI (HI) TEGAL – JEND SUDIRMAN SALATIGA – AMBARAWA
Jl. KH. Agus Salim No. 30, Jl. Jend. Sudirman, No. 23/25, Jl. Dr. Cipto No. 18, RT/RW 01/05,
RT/RW 004/008, Kel. Kepek, RT/RW 001/004, Kel. Ambarawa, Kec. Ambarawa,
Kec. Wonosari, Gunung Kidul, Kel. Randugunting, Semarang, Jawa Tengah
Daerah Istimewa Yogyakarta. Kec. Tegal Selatan, Tegal, Telp : 0298-3533000
Telp : - Jawa Tengah Faks : -
Faks : - Telp : -
Faks : - SEMARANG 3 – DEMAK
WONOSOBO (HI) Jl. Sultan Hadiwijaya,
Ruko Abragen Square SOLO (HI) RT/RW 05/01, Kel. Mangunjiwan,
Jl. Mayor Jendral Bambang Jl. Honggowongso No. 150, Kec. Demak, Demak,
Sugeng Sidojoyo Blok A3, RT/RW 001/005 Kel. Tepes, Jawa Tengah
RT/RW 001/004, Kel. Pagerkukuh, Kec. Serengan, Surakarta, Telp : 0291-682087
Kec. Wonosobo, Wonosobo, Jawa Tengah Faks : 0291-685699
Jawa Tengah Telp : -
Telp : - Faks : - KUDUS – JEPARA
Faks : - Jl. Pemuda, No. 10 A,
WONOGIRI (HI) RT/RW 03/07, Kel. Panggang,
YOGYAKARTA (HI) Jl. Gatot Subroto, RT/RW 001/005, Kec. Jepara, Jepara, Jawa Tengah
Jl. Kusumanegara No. 284F, Kel. Wonokarto, Kec. Wonogiri, Telp : 0291-598628
RT/RW 001/001, Tegal, Wonogiri, Jawa Tengah Faks : 0291-598659
Kel. Rejowinangun, Telp : -
Kec. Kotagede, Yogyakarta, Faks : - PATI – REMBANG
Daerah Istimewa Yogyakarta Jl. Panglima Sudirman No. 163,
Telp : - YOGYAKARTA (HI) RT/RW 01/03, Kel. Kabongan Lor,
Faks : - Jl. Kusumanegara No. 284F, Kec. Rembang, Rembang,
RT/RW 001/001, Jawa Tengah
YOGYAKARTA – TEGALREJO Kel. Rejowinangun, Telp : 0295-6997093
Jl. Jend. Sudirman No. 42, Kec. Kotagede, Yogyakarta, Faks : -
Kel. Gowongan Kec. Jetis, Daerah Istimewa Yogyakarta
Yogyakarta, Telp : - PURWODADI – BLORA
Daerah Istimewa Yogyakarta Faks : - Jl. Gatot Subroto No. 76,
Telp : 0274-555007 RT/RW 002/003, Kel. Kauman,
Faks : 0274-555062 SOLO – SOLO BARU Kec. Blora, Blora, Jawa Tengah
Jl. Raya Solo Permai JA No. 7-9, Telp : 0296-532875
YOGYAKARTA 2 – UMBUL HARJO Solo Baru, Kel. Grogol, Faks : 0296-531607
Jl. IPDA TUT Harsono No. 55A, Kec. Grogol, Sukoharjo,
Kel. Muja Muju, Kec. Umbul Harjo, Jawa Tengah PURWODADI – GUBUG
Yogyakarta, Telp : 0271-626626 Jl. A. Yani, RT/RW 05/04,
Daerah Istimewa Yogyakarta Faks : 0271-626622 Kel. Gubug,
Telp : 0274-563131 Kec. Gubug, Grobogan,
Faks : 0274-563061 YOGYAKARTA – TEGALREJO Jawa Tengah
Jl. Jend. Sudirman No. 42, Telp : 0292-5135892
MAGELANG – AHMAD YANI Kel. Gowongan, Kec. Jetis, Faks : 0292-5135891
Jl. Ahmad Yani No. 40, Yogyakarta,
Kel. Kedungsari, Daerah Istimewa Yogyakarta TEGAL – BUMIAYU
Kec. Magelang Utara, Telp : - Jl. Pangeran Diponegoro
Magelang, Jawa Tengah Faks : - No. 72, RT/RW 001/006,
Telp : 0293-363021 Kel. Bumiayu, Kec. Bumiayu,
Faks : 0293-361246 WILAYAH JATENG – KANTOR Brebes, Jawa Tengah
SELAIN KANTOR CABANG Telp : 0289-432599
WILAYAH JATENG – KANTOR Faks : 0289-432299
CABANG UNIT USAHA SYARIAH KENDAL – BOJA
Jl. Tambora, RT/RW 005/003, TEGAL – KETANGGUNGAN
SEMARANG – MT HARYONO Kel. Tamping, Kec. Boja, Kendal, Jl. RA. Kartini, RT/RW 003/001,
Jl. MT. Haryono 657 A, Jawa Tengah Kel. Ketanggungan,
Kel. Wonodri, Telp : 0294-571980 Kel. Ketanggungan,
Kec. Semarang Selatan, Faks : - Brebes, Jawa Tengah
Semarang, Jawa Tengah Telp : 0283-881511
Telp : - SALATIGA – UNGARAN Faks : 0283-881678
Faks : - Jl. Muh. Yamin No. 10,
Kel. Bandarjo, TEGAL – SLAWI
Kec. Ungaran Timur, Gajah Mada Ruko Grand Safira
Semarang, Jawa Tengah City No. 3, Kel. Kabongan Lor,
Telp : 024-6927039 Kec. Karang Moncol, Kalisapu,
Faks : - Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah
Telp : -
Faks : -
462 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 465
Data Penunjang
Perusahaan
PEKALONGAN – PEMALANG SRAGEN – KARANGANYAR WILAYAH JATENG – KANTOR
Jl. Jend. Sudirman Timur No. 63, Jl. Lawu No. 31, SELAIN KANTOR CABANG UNIT Ikhtisar
Kinerja
RT/RW 002/006, Kel. Karangpandan, USAHA SYARIAH
Kel. Wanareja Selatan, Kec. Karangpandan,
Kec. Taman, Pemalang, Karanganyar, Jawa Tengah TEGAL – BUMIAYU Pembuka
Jawa Tengah Telp : 0271-495911 Jl. Pangeran Diponegoro No. 649,
Telp : 0284-325695 Faks : 0271-495898 RT/RW 02/07, Kel. Bumiayu,
Faks : 0284-324138 Kec. Bumiayu, Brebes, Laporan
KLATEN – BOYOLALI Jawa Tengah Manajemen
PEKALONGAN – KAJEN Jl. Kates No. 2, Kel. Siswodipuran, Telp : -
Jl. Diponegoro RT/RW 10/04, Kec. Boyolali, Boyolali, Faks : - Profil
Kel. Kajen, Kec. Kajen, Jawa Tengah Perusahaan
Pekalongan, Jawa Tengah Telp : 0276-323038 TEGAL – KETANGGUNGAN
Telp : 0285-8353005 Faks : - Jl. RA. Kartini, RT/RW 003/001,
Faks : - Kel. Ketanggungan, Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
YOGYAKARTA 2 – WONOSARI Kel. Ketanggungan, Brebes,
PEKALONGAN – Jl. KH. Agus Salim, No. 71, Jawa tengah
RANDUDONGKAL RT/RW 002/006, Kel. Kepek, Telp : - Tata Kelola
Jl. Jend. Sudirman Timur, Kec. Wonosari, Gunung Kidul, Faks : - Perusahaan
RT/RW 050/005, Daerah Istimewa Yogyakarta
Kel. Randudongkal, Telp : 0274-393382 TEGAL – SLAWI
Kec. Randudongkal, Faks : 0274-393383 Gajah Mada Ruko Tanggung
Jawab Sosial &
Pemalang, Jawa Tengah Grand Safira City No. 3, Lingkungan
Telp : - YOGYAKARTA 2 – KULONPROGO Kel. Karang Moncol Kalisapu,
Faks : - Jl. Diponegoro, Kel. Wates, Kec. Slawi, Tegal, Jawa Tengah
Kec. Wates, Kulonprogo, Telp : -
PURWOKERTO – PURBALINGGA Daerah Istimewa Yogyakarta Faks : -
Jl. MT. Haryono No. 20, Telp : 0274-2259-056
Kel. Purbalingga Kulon, Faks : SOLO – WONOGIRI
Kec. Purbalingga, Jl. A. Yani 172, RT/RW 001/002,
Purbalingga, Jawa Tengah MAGELANG – TEMANGGUNG Kel. Giripurwo, Kec. Wonogiri,
Telp : 0281-894414 Jl. Jend. Sudirman No. 172, Wonogiri, Jawa Tengah
Faks : 0281-892967 Kel. Kowanga, Kec. Temanggung, Telp : -
Temanggung, Jawa Tengah Faks : -
BANJARNEGARA – WONOSOBO Telp : 0293-493511
Jl. RSUD No. 2, Faks : 0293-493083 WILAYAH JATIM –
Kp. Sedeng Kulon, RT/RW 13/04, KANTOR CABANG
Kel. Wonosobo Barat, MAGELANG – PURWOREJO
Kec. Wonosobo, Jl. A. Yani, No. 25 A, PAMEKASAN – PINTU GERBANG
Wonosobo, Jawa Tengah RT/RW 05/12, Kel. Purworejo, Jl. Pintu Gerbang No. 21,
Telp : 0286-3326191 Kec. Purworejo, Purworejo, RT/RW 02/03, Kel. Bugih,
Faks : 0286-322871 Jawa Tengah Kec. Pamekasan,
Telp : 0275-322500 Pamekasan, Jawa Timur
CILACAP – MAJENANG Faks : 0275-325075 Telp : 0324-325383
Pasar Majenang, Faks : 0324-325861
Jl. Matahari, RT/RW 005/006, MAGELANG – MUNTILAN
Kel. Sindangsari, Kec. Majenang, Komp. Munsen Kav A-2, SURABAYA 2 – IR. SOEKARNO
Cilacap, Jawa Tengah Jl. Tambakan, Kel. Temanggung, Ruko Icon 21 Blok S10-11,
Telp : 0280-623796 Kec. Muntilan, Magelang, Jl. Dr. Ir. H. Soekarno,
Faks : - Jawa Tengah RT/RW 001/001,
Telp : - Kel. Klampisngasem,
CILACAP – KEBUMEN Faks : - Kec. Sukolilo, Surabaya,
Jl. HM. Sarbini No.13, Jawa Timur
RT/RW 06/02, Kel. Bumirejo, SENTRA COMMERCIAL JATENG Telp : 031-5049898
Kec. Kebumen, Kebumen, Jl. MT. Haryono 657 A, Faks : 031-5046633
Jawa Tengah Kel. Wonodri,
Telp : 0287-385624 Kec. Semarang Selatan, SURABAYA 4 –
Faks : - Semarang, Jawa Tengah SUKOMANUNGGAL
Telp : - Ruko Satellite Town Square
SOLO – WONOGIRI Faks : - Blok B 16-18,
Jl. A. Yani 172, RT/RW 001/002, Jl. Sukomanunggal,
Kel. Giripurwo, Kec. Wonogiri, Kel. Sukomanunggal,
Wonogiri, Jawa Tengah Kec. Sukomanunggal,
Telp : 0273-323588 Surabaya, Jawa Timur
Faks : - Telp : 031-7322000
Faks : 0317-324064
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 463
Page 466
SIDOARJO – HANG TUAH PROBOLINGGO – BOJONEGORO (HI)
Jl. Hang Tuah No. 2, GATOT SUBROTO Jl. Basuki Rahmat No. 42 C,
RT/RW 007/002, Jl. Gatot Subroto, No. 65-67, RT/RW 003/001
Kel. Sidomekti, Kec. Sidoarjo, Probolinggo, RT/RW 01/03, Kel. Mojokampung,
Sidoarjo, Jawa Timur Kel. Mangunharjo, Kec. Bojonegoro, Bojonegoro,
Telp : 031-8921416 Kec. Mayangan, Probolinggo, Jawa Timur
Faks : 031-8921221 Jawa Timur Telp : -
Telp : 0335-432200 Faks : -
SIDOARJO 2 Faks : -
Jl. Raya Juanda, RT/RW 13/04, GRESIK (HI)
Kel. Semambung, Kec. Gedangan, BANYUWANGI – S. PARMAN Jl. Jaksa Agung Suprapto
Sidoarjo, Jawa Timur Jl. S. Parman, No. 33, No. 49 A, RT/RW 001/005,
Telp : - Komp. Perkantoran Gardenia Kel. Sidokumpul, Kec. Gresik,
Faks : - Estate Kav. 5,6,7, Kel. Pakis, Gresik, Jawa Timur
Kec. Banyuwangi, Banyuwangi, Telp : -
SIDOARJO 3 (MOBIL) Jawa Timur Faks : -
Jl. Raya Juanda, RT/RW 13/04, Telp : 0333-411589
Kel. Semambung, Kec. Gedangan, Faks : 0333-414163 JEMBER (HI)
Sidoarjo, Jawa Timur Jl. Hayam Wuruk, Kel. Mangli,
Telp : - KEDIRI – ERLANGGA Kec. Kaliwates, Jember,
Faks : - Jl. Erlangga No. 39, Jawa Timur
RT/RW 002/010, Kel. Banjaran, Telp : -
GRESIK – KARTINI Kec. Kediri Kota, Kediri, Faks : -
Ruko Building Kartini, Jawa Timur
Jl. R.A. Kartini No. 236/A1, Telp : 0354-690533 MADIUN (HI)
Kel. Sidomoro, Kec. Kebomas, Faks : - Jl. Serayu Timur Ruko PGM
Gresik, Jawa Timur Blok A 12 - A 13, RT/RW 046/015,
Telp : 031-3987726 MADIUN – AGUS SALIM Kel. Pandean, Kec. Taman,
Faks : 031-3990461 Jl. H. Agus Salim No. 176, Madiun, Jawa Timur
RT/RW 18/05, Telp : -
BOJONEGORO – VETERAN Kel. Nambahan Lor, Faks : -
Jl. Veteran, No. 188, Kec. Mangunhardjo, Madiun,
RT/RW 038/006, Kel. Sukorejo, Jawa Timur MALANG (HI)
Kec. Bojonegoro, Telp : 0351-493101 Jl. Dr. Cipto No. 19 Kavling 19,
Bojonegoro, Jawa Timur Faks : 0351-493105 RT/RW 006/01,
Telp : 0353-892870 Kel. Rampal Celaket, Kec. Klojen,
Faks : 0353-893206 PONOROGO – JEND. SUDIRMAN Malang, Jawa Timur
Jl. Panglima Besar Sudirman Telp : -
KEDIRI (HI) No. 55, Kel. Mangkujayan, Faks : -
Jl. Sersan KKO Usman No. 30, Kec. Ponorogo, Ponorogo,
Kel. Dandangan, Kec. Kediri Kota, Jawa Timur MOJOKERTO (HI)
Jawa Timur Telp : 0352-489241 Jl. Gajahmada No. 73,
Telp : - Faks : 0352-462340 Kel. Gedongan, Kec. Magersari,
Faks : - Mojokerto, Jawa Timur
TULUNGAGUNG – HASANUDIN Telp : -
MOJOKERTO – YOS SUDARSO Komp. Panglima Sudirman Trade Faks : -
Jl. Yos Sudarso No. 29-35, Centre Blok B5-7, Jl. S. Hasanudin,
Kel. Mentikan, Kel. Kenayan, Kec. Tulungagung, PROBOLINGGO (HI)
Kec. Prajurit Kulon, Tulungagung, Jawa Timur Jl. Dr. Soetomo No. 116,
Mojokerto, Jawa Timur Telp : 0355-336270 RT/RW 003/005,
Telp : 0321-330393 Faks : 0355-337002 Kel. Tisnonegaran,
Faks : 0321-325842 Kec. Kanigaran, Probolinggo,
BLITAR – MELATI Jawa Timur
JEMBER – GAJAH MADA Jl. Raya Melati No. 1, Ruko A-D, Telp : -
Jl. Gajah Mada No. 229, Kel. Kepanjen Kidul, Kec. Blitar, Faks : -
RT/RW 004/002, Kel. Kaliwates, Blitar Jawa Timur
Kec. Kaliwates, Jember, Telp : 0342-816178 SIDOARJO (HI)
Jawa Timur Faks : 0342-816179 Jl. H. Soenandar Priyo Sudarmo
Telp : 0331-424666 No. 138-148, Blok J, Kel. Sidokare,
Faks : - MALANG – JA. SUPRAPTO Kec. Sidoarjo, Sidoarjo,
Jl. Jaksa Agung Suprapto Jawa Timur
SITUBONDO – BASUKI RAHMAT No. 56, Kel. Claket, Kec. Klojen, Telp : -
Jl. Basuki Rahmat, No. 128, Malang, Jawa Timur Faks : -
Kel. Mimbaan, Kec. Panji, Telp : 0341-364646
Situbondo, Jawa Timur Faks : 0341-364616 SURABAYA (HI)
Telp : 0338-670730 Jl. Rungkut Madya No. 81 D,
Faks : 0338-679980 Kel. Rungkut Kidul, Kec. Rungkut,
Surabaya, Jawa Timur
Telp : -
Faks : -
464 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 467
Data Penunjang
Perusahaan
TULUNGAGUNG (HI) SURABAYA 2 – IR. SOEKARNO GRESIK – LAMONGAN
Jl. Mayor Sujadi No. 79 A, Ruko Icon 21 Blok S10-11, Ruko Lamongan Trade Center Ikhtisar
Kinerja
RT/RW 004/001, Kel. Jepun, Jl. Dr. Ir. H. Soekarno, Blok B 9-10, Jl. Sunan Giri,
Kec. Tulungagung, Tulungagung, RT/RW 001/001, Kel. Tumenggungan,
Jawa Timur Kel. Klampisngasem, Kel. Lamongan, Lamongan, Pembuka
Telp : - Kec. Sukolilo, Surabaya, Jawa Timur
Faks : - Jawa Timur Telp : 0322-324834
Telp : 031-5049898 Faks : 0322-324856 Laporan
MALANG 2 – Faks : 031-5046633 Manajemen
TUMENGGUNG SURYO MOJOKERTO – MOJOSARI
Jl. R. Tumenggung Suryo 30 A-B, KEDIRI (HI) Komp Ruko Royal RE-2, Profil
Kel. Bunulrejo, Kec. Blimbing, Jl. Sersan KKO Usman No. 30, Jl. Airlangga, Kel. Seduri, Perusahaan
Malang, Jawa Timur Kel. Dandangan, Kec. Kediri Kota, Kec. Mojosari, Mojokerto,
Telp : 0341-579901 Jawa Timur Jawa Timur
Faks : 0341-579902 Telp : - Telp : 0321-595838 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Faks : - Faks : 0321-593263
BLITAR (HI)
Jl. Dr. Wahidin No. 72, MALANG (HI) MOJOKERTO – JOMBANG Tata Kelola
RT/RW 03/05, Kel. Kepanjen Lor, Jl. Dr. Cipto No. 19 Kavling 19, Jl. Soekarno Hatta, No. 3, Perusahaan
Kec. Kepanjen Kidul, Blitar, RT/RW 006/01, Komp. Ruko Cempaka Mas Blok A,
Jawa Timur Kel. Rampal Celaket, No. 19-20, Kel. Kepuh Kembeng,
Telp : - Kec. Klojen, Malang, Jawa Timur Kec. Peterongan, Jombang, Tanggung
Jawab Sosial &
Faks : - Telp : - Jawa Timur Lingkungan
Faks : - Telp : 0321-871564
KPM JATIM – Faks : 0321-878421
SUKOMANGUNGGAL JEMBER – GAJAH MADA
Ruko Satellite Town Square Jl. Gajah Mada No. 229, JEMBER - BALUNG
Blok B 16-18 RT/RW 004/002, Kel. Kaliwates, Jl. Rambipuji No. 120,
Jl. Sukomanunggal, Kec. Kaliwates, Jember, Kel. Balung Lor, Kec. Balung,
Kel. Sukomanunggal, Jawa Timur Jember, Jawa Timur
Kec. Sukomanunggal, Surabaya, Telp : - Telp : 0336-621666
Jawa Timur Faks : - Faks : -
Telp : 031-7322000
Faks : 0317-324064 KEDIRI - ERLANGGA SITUBONDO – BONDOWOSO
Jl. Erlangga No. 39, Ruko Crown Plaza, Ruko Crown
SENTRA COMMERCIAL JATIM RT/RW 002/010, Kel. Banjaran, Plaza Kav 11, Jl. KH. Wahid Hasyim
Jl. Raya Juanda, RT/RW 13/04, Kec. Kediri Kota, Kediri, No. 168, Kel. Blindungan,
Kel. Semambung, Kec. Gedangan, Jawa Timur Kec. Bondowoso, Bondowoso,
Sidoarjo, Jawa Timur Telp : - Jawa Timur
Telp : - Faks : - Telp : 0332-423135
Faks : - Faks : 0332-432673
PASURUAN – SOEKARNO HATTA
PASURUAN – SOEKARNO HATTA Jl. Soekarno Hatta Pasuruan MALANG – KEPANJEN
Jl. Soekarno Hatta Pasuruan No. 9A, No. 9A, Gadingrejo, Pasuruan Jl. Ahmad Yani No. 4
Kel. Gadingrejo, Telp : 0343-431534 Ruko Business Center
Kec. Gadingrejo, Faks : 0343-411807 Blok D1-D2, Kel. Adirejo,
Pasuruan, Jawa Timur Kec. Kepanjen, Malang,
Telp : 0343-431534 WILAYAH JATIM – KANTOR Jawa Timur
Faks : 0343-411807 SELAIN KANTOR CABANG Telp : 0341-393844
Faks : 0341-391686
WILAYAH JATIM – KANTOR PAMEKASAN – SUMENEP
CABANG UNIT USAHA SYARIAH Jl. Pahlawan No. 28, PROBOLINGGO – LUMAJANG
Kel. Pamolokan, Kec. Sumenep, Jl. KH. Wahid Hasyim No. 80,
PAMEKASAN – PINTU GERBANG Sumenep, Jawa Timur Citrodiwangsan Lumajang,
Jl. Pintu Gerbang, No. 21, Telp : 032-86760086 Kel. Tompokkersan,
RT/RW 02/03, Kel. Bugih, Faks : 032-86760085 Kec. Lumajang, Lumajang,
Kec. Pamekasan, Pamekasan, Jawa Timur
Jawa Timur SURABAYA 2 – BANGKALAN Telp : 0334-891562
Telp : - Jl. R. E. Martadinata No. 16-18 Faks : -
Faks : - Kota Bangkalan, Kel. Mlanjah,
Kec. Bangkalan, Bangkalan, BOJONEGORO – TUBAN
Jawa Timur Jl. Lukman Hakim No. 43 Tuban
Telp : 031-51161788 RT/RW 03/04, Kel. Doromukti,
Faks : 031-51161755 Kec. Tuban, Tuban, Jawa Timur
Telp : 0356 -333061
Faks : 0356-332442
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 465
Page 468
BANYUWANGI – GENTENG KEDIRI – NGANJUK PEMATANG SIANTAR –
Jl. Gajah Mada, No. 281-287, Jl. Gatot Subroto No. 2B, SANG NAWALUH
Dusun Krajan, RT/RW 001/005, Kel. Kauman, Kec. Nganjuk, Jl. Sang Nawaluh Kompleks,
Kel. Genteng Kulon, Nganjuk, Jawa Timur Mega Land Blok AA, No. 18-20,
Kec. Genteng, Banyuwangi, Telp : 082894064857 Kel. Siopta Suhu,
Jawa Timur Faks : - Kec. Siantar Timur,
Telp : 0333-842346 Pematang Siantar,
Faks : 0333-842198 PASURUAN – PANDAAN Sumatera Utara
Jl. Raya Kalitengah No. 11, Telp : 0622-24375
KEDIRI – NGANJUK RT/RW 6/5, Kel. Karangjati, Faks : 0622-27386
Jl. Gatot Subroto No. 2B Nganjuk, Kec. Pandaan, Pasuruan,
Kel. Kauman, Kec. Nganjuk, Jawa Timur PADANG SIDEMPUAN – KOIMA
Nganjuk, Jawa Timur Telp : 0343-636323 Jl. Kapten Koima No. 62A,
Telp : 082894064857 Faks : 0343-634040 Kel. Wek II, Kec. Psp Utara,
Faks : - Padang Sidempuan,
SURABAYA 2 – BANGKALAN Sumatera Utara
MADIUN – NGAWI Jl. R. E. Martadinata No. 16-18, Telp : 0636-28908
Jl. Yos Sudarso No. 28, Kota Bangkalan, Kel. Mlanjah, Faks : 0636-28906
Kel. Margomulyo, Kec. Ngawi, Kec. Bangkalan, Bangkalan, Jawa
Ngawi, Jawa Timur Timur PANGKALAN BRANDAN (HI)
Telp : 0351-745522 Telp : 031-51161788 Jalan Tanjung Pura No. 66,
Faks : 0351-742178 Faks : 031-51161755 Kel. Pelawi Utara, Kec. Babalan,
Kabupaten Langkat,
PONOROGO – PACITAN WILAYAH SUMUT – KANTOR Provinsi Sumatera Utara.
Jl. Panglima Sudirman No. 151, CABANG Telp : -
RT/RW 02/01, Kel. Baleharjo, Faks : -
Kec. Pacitan, Pacitan, Jawa Timur MEDAN 1 – RING ROAD
Telp : 0357-885151 Komplek OCBC, No. 8, 9, 10, 11, BINJAI (HI)
Faks : - Jl. Ringroad Setiabudi II, Jalan Soekarno Hatta No. 179,
Kel. Sunggal, Kel. Tanah Tinggi,
TULUNGAGUNG – TRENGGALEK Kec. Medan Sunggal, Kec. Binjai Timur, Binjai,
Jl. Soekarno-Hatta Medan, Sumatera Utara Sumatera Utara
Komplek Ruko Hayam Wuruk Telp : 061-4519991 Telp : -
No. A2-A3 Trenggalek, Faks : 061-4516915 Faks : -
Kel. Ngatru, Kec. Trenggalek,
Trenggalek, Jawa Timur MEDAN 2 (MOBIL) – RING ROAD MEDAN (HI)
Telp : 0355-796768 Komplek OCBC, No. 8,9,10,11, Jalan Asrama No. 8M,
Faks : - Jl. Ringroad Setiabudi II, Kel. Dwi Kora,
Kel. Sunggal, Kec. Medan Helvetia,
PASURUAN – PANDAAN Kec. Medan Sunggal, Medan, Sumatera Utara
Jl. Raya Kalitengah No. 11, Medan, Sumatera Utara Telp : -
RT/RW 6/5, Kel. Karangjati, Telp : 061-4519991 Faks : -
Kec. Pandaan, Pasuruan, Faks : 061-4516915
Jawa Timur RANTAU PRAPAT –
Telp : 0343-636323 MEDAN 3 – TITI KUNING SISINGAMAHARAJA
Faks : 0343-634040 Jl. Abdul Haris Nasution Jl. Sisingamangaraja
No. 88D, Kel. Titi Kuning, No. 38-40, Aek Tapa
WILAYAH JATIM – KANTOR Kec. Medan Johor, Medan, Kel. Bakaran Batu,
SELAIN KANTOR CABANG UNIT Sumatera Utara Kec. Rantau Selatan,
USAHA SYARIAH Telp : 061-7873629 Labuhan Batu, Sumatera Utara
Faks : 061-7873638 Telp : 0624-327755
PAMEKASAN – SUMENEP Faks : 0624-327753
Jl. Pahlawan No. 28, TEBINGTINGGI –
Kel. Pamolokan, Kec. Sumenep, AHMAD YANI SENTRA COMMERCIAL SUMUT
Sumenep, Jawa Timur Jl. Ahmad Yani, No. 200 A-C, Komplek OCBC, No. 8, 9, 10, 11,
Telp : - Kel. Mandailing Natal, Jl. Ringroad Setiabudi II,
Faks : - Kec. Padang Hulu, Tebing Tinggi, Kel. Sunggal, Kec. Medan
Sumatera Utara Sunggal, Medan, Sumatera Utara
JEMBER – BALUNG Telp : 0621-328468 Telp : -
Jl. Rambipuji No. 120, Faks : 0621-329197 Faks : -
Kel. Balung Lor, Kec. Balung,
Jember, Jawa Timur KISARAN – ABDI SETYA BHAKTI PEMATANG SIANTAR (HI)
Telp : 0336-621666 Jl. Abdi Setya Bhakti, Komp Mega Land Blok B,
Faks : - Komp. Graha Asahan Indah, No. 12 Jl. Sangnawaluh,
Blok C, No. 35-36, Kel. Siopat Suhu,
Kel. Sei Ranggas, Kec. Siantar Timur,
Kec. Kisaran Barat, Asahan, Pematang Siantar,
Sumatera Utara Nangroe Aceh Darussalam
Telp : 0623-348239 Telp : -
Faks : 0623-348237 Faks : -
466 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 469
Data Penunjang
Perusahaan
WILAYAH SUMUT – KANTOR ALUE BILIE (HI) LANGSA ACEH (HI)
CABANG UNIT USAHA SYARIAH Jl. Nasional Meulaboh – Tapak Jl. Ahmad Yani, Ikhtisar
Kinerja
Tuan, Kel. Kuta Trieng, Kel. Gampong Jawa,
BANDA ACEH – TEUKU UMAR Kec. Darul Makmur, Aceh Barat, Kec. Langsa Kota,
JL. Dr. Mr. Mohd. Hasan, Nangroe Aceh Darussalam Langsa, Pembuka
Kel. Batoh, Kec. Leung Bata, Telp : - Nangroe Aceh Darussalam
Banda Aceh, Faks : - Telp : -
Nangroe Aceh Darussalam Faks : - Laporan
Telp : - BIREUEN (HI) Manajemen
Faks : - Jl. Medan - Banda Aceh, LHOKSEUMAWE (HI)
Kel. Geulanggang Gampong, Jl. Darussalam No. 5-6 A, Profil
LANGSA – AHMAD YANI Kec. Kota Juang, Bireuen, Kel. Lancang Garam, Perusahaan
Jl. A. Yani No. 81C-81E, Nangroe Aceh Darussalam Kec. Benda Sakti, Lhokseumawe,
Kel. Gampong Jawa, Telp : - Nangroe Aceh Darussalam
Kec. Langsa Kota, Langsa, Faks : - Telp : - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Nangroe Aceh Darussalam Faks : -
Telp : - BLANG PIDIE (HI)
Faks : - Jl. Letkol BB Jalal, LHOKSUKON (HI) Tata Kelola
Kel. Pantai Perak, Jl. Medan - Banda Aceh Trieng Perusahaan
MEULABOH – Kec. Susoh, Aceh Barat, Matang Ubi,
JOHAN PAHLAWAN Nangroe Aceh Darussalam Kel. Trieng Matang Ubi,
Jl. Manekroo Simpang Geureutee, Telp : - Kec. Lhoksukon, Aceh Utara, Tanggung
Jawab Sosial &
Kel. Kuta Padang, Faks : - Nangroe Aceh Darussalam Lingkungan
Kec. Johan Pahlawan, Meulaboh, Telp : -
Nangroe Aceh Darussalam IDIE (HI) Faks : -
Telp : - Jl. Medan Banda Aceh No. 1,
Faks : - Kel. Kuta Blang, Kec. Idie Rayeuk, MEULABOH (HI)
Aceh Timur, Jl. Sisingamangaraja No. 39,
ACEH – LHOKSEUMAWE Nangroe Aceh Darussalam Kel. Drien Rampak,
Jl. Samudera Baru Sp. 4, Telp : - Kec. Johan Pahlawan, Aceh Barat,
Kel. Lhokseumawe, Faks : - Nangroe Aceh Darussalam
Kec. Lhokseumawe, Telp : -
Lhokseumawe, SUBULUSSALAM (HI) Faks : -
Nangroe Aceh Darussalam Jl. Teuku Umar,
Telp : - Kel. Penganggalan, NAGAN (HI)
Faks : - Kec. Penganggalan, Jl. Nasional Meulaboh – Tapak
Subulussalam, Tuan, Kel. Drien Rampak,
MEDAN – RING ROAD Nanggroe Aceh Darussalam Kec. Johan Pahlawan, Aceh Barat,
Komplek OCBC, No. 8, 9, 10, 11, Telp : - Nangroe Aceh Darussalam
Jl. Ringroad Setiabudi II, Faks : - Telp : -
Kel. Sunggal, Faks : -
Kec. Medan Sunggal, Medan, KUTACANE (HI)
Sumatera Utara Jl. Iskandar Muda, PANTON LABU (HI)
Telp : 061-4519991 Kec Babussalam, Jl. Medan - Banda Aceh Panton
Faks : - Kel. Kutacane Kota, Labu Dusun Bineh,
Kec. Babussalam, Kel. Jalan Desa Ceumpedak,
PADANG (HI) Aceh Tenggara, Kec. Tanah Jambo Aye,
Jl. Kampung Lalang, Nangroe Aceh Darussalam Aceh Utara,
RT/RW 017/06, Telp : - Nangroe Aceh Darussalam
Kelurahan Pasar Ambacang, Faks : - Telp : -
Kecamatan Kuranji, Faks : -
Kota Padang, Sumatera Barat KOTA FAJAR (HI)
Telp : - Jl. Tapaktuan - Medan, SIGLI (HI)
Faks : - Kel. Simpang Peut, Jl. Prof. A. Majid Ibrahim
Kec. Kluet Utara, Aceh Selatan, No. 19B, Kel. Gampong Asan,
ACEH (HI) Nangroe Aceh Darussalam Kec. Kota Sigli, Pidie,
Jl. Tgk Imuem Lueng Bata, Telp : - Nangroe Aceh Darussalam
Kel. Blang Cut, Kec. Leung Bata, Faks : - Telp : -
Banda Aceh, Faks : -
Nangroe Aceh Darussalam KUALA SIMPANG (HI)
Telp : - Jl. Ir. H. Juanda-Kuala Simpang TAKENGON (HI)
Faks : - Medan, Dusun Bahagia, Jl. Qurata Aini Desa Lentik,
Kel. Desa Dalam, Kel. Gunung Bukit,
Kec. Karang Baru, Aceh Tamiang, Kec. Kebayakan, Aceh Tengah,
Nangroe Aceh Darussalam Nangroe Aceh Darussalam
Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 467
Page 470
ULEE GLEE (HI) MEDAN 3 – KABANJAHE RANTAU PRAPAT – NIAS
Jl. Tgk. Chik Pante Geulima, Jl. Kapten Upah Tendi Sebayang Jl. Diponegoro LK IV No. 269,
Simpang Jembatan Layang, No. 07, RT/RW 005/003, Kel. Illir, Kec. Gunung Sitoli,
Kel. Beurawang, Kec. Meureudu, Kel. Padang Mas, Nias, Sumatera Utara
Pidie Jaya, Kec. Kabanjahe, Karo, Telp : 0639-22216
Nangroe Aceh Darussalam Sumatera Utara Faks : -
Telp : - Telp : 0628-21700
Faks : - Faks : 0628-20900 PADANG SIDEMPUAN –
PANYAMBUNGAN
PADANG SIDEMPUAN – TEBING TINGGI – SEI RAMPAH Jl. Willem Iskandar,
KAPTEN KOIMA Jl. Negara Komplek Ruko Asia Kel. Pidoli Lombang,
Jl. Kapten Koima No. 62A, Bisnis Centre No. 88 DD, Kec. Penyambungan,
Kel. Wek II, Kec. Padang Kel. Sei Rampah, Mandailing Natal, Sumatera Utara
Sidempuan Utara, Kec. Sei Rampah, Telp : -
Padang Sidempuan, Serdang Begadai, Faks : -
Sumatera Utara Sumatera Utara
Telp : - Telp : 0621-441471 WILAYAH SUMBAGUT – KANTOR
Faks : - Faks : 0621-441471 SELAIN KANTOR CABANG UNIT
USAHA SYARIAH
WILAYAH SUMUT – KANTOR KISARAN – AEK KANOPAN
SELAIN KANTOR CABANG Jl. Besar Aek Loba Pekan, LHOKSEUMAWE –
Kel. Aek Loba Pekan, PHANTON LABU
MEDAN – BINJAI Kec. Aek Kuasan, Aek Loba, JL. Banda Aceh-Medan,
Jl. Sultan Hasanuddin No. 12, Sumatera Utara Kel. Desa Ceumpeudak,
Kel. Satria, Kec. Binjai Kota, Telp : 0624-92044 Kec. Tanah Jumbo Aye,
Binjai, Sumatera Utara Faks : 0624-92847 Aceh Utara,
Telp : 061-8828880 Nangroe Aceh Darussalam
Faks : 061-8820479 PEMATANG SIANTAR – BALIGE Telp : -
Jl. Sisingamaraja No 158, Faks : -
MEDAN 1 – STABAT Kel. Napitupulu Bagasan,
Jl. KH. Zainal Arifin Stabat, No. 9, Kec. Balige, Toba Samosir, LHOKSEUMAWE – TAKENGON
Kel. Stabat Baru, Sumatera Utara Jl. Bireuen-Takengon,
Kec. Stabat, Langkat, Telp : 0632-21565 Kel. Desa Kebet, Kec. Bebesan,
Sumatera Utara Faks : 0632-21555 Aceh Tengah,
Telp : 06144012001 Nangroe Aceh Darussalam
Faks : - PADANG SIDEMPUAN – Telp : -
GUNUNG TUA Faks : -
MEDAN 1 (KOTA) – TEMBUNG Jl. Lintas Gunung Tua
Jl. Besar Tembung Komplek Padang Sidempuan KM. 2-5, ACEH – BIREUN
Mega City Blok A No. 20, Kel. Pasar Gunung Tua, Jl. Medan-Banda Aceh,
Kel. Desa Bandar Klipa, Kec. Padang Bolak, Kel. Cot Tarom Tunong,
Kec. Percut Sei Tuan, Padang Lawas Utara, Kec. Jeumpa, Bireun,
Deli Serdang, Sumatera Utara Sumatera Utara Nangroe Aceh Darussalam
Telp : 061-7381768 Telp : 6357-010009 Telp : -
Faks : 061-7385970 Faks : - Faks : -
MEDAN – MARELAN RANTAU PRAPAT – ACEH – SIGLI
Jl. Marelan Pasar IV No. 67, KOTA PINANG Jl. Banda Aceh-Medan,
Kel. Reggas Pulau, Jl. Bukit Simpang 3, Kel. Keuniree, Kec. Pidie,
Kec. Medan Marelan, Marelan, Kel. Kota Pinang, Pidie, Nangroe Aceh Darussalam
Sumatera Utara Kec. Kota Pinang, Labuhan Batu, Telp : -
Telp : 06144038864 Sumatera Utara Faks : -
Faks : - Telp : 0624-496194
Faks : 0624-495831 LANGSA – IDI
MEDAN 3 – LUBUK PAKAM JL. Medan Banda Aceh Mansur,
Jl. Diponegoro No. III, PADANG SIDEMPUAN – Kel. Tanah Aoi, Kec. Idi Rayeuk,
Kel. Lubuk Pakam Pekan, SIBUHUAN Aceh Timur,
Kec. Lubuk Pakam, Deli Serdang, Jl. K.H. Dewantara Lingkungan VI, Nangroe Aceh Darussalam
Sumatera Utara Kel. Pasar Sibuhuan, Telp : -
Telp : 061-7955715 Kec. Barumun, Faks : -
Faks : - Padang Lawas, Sumatera Utara
Telp : 0636-421591 MEULABOH – BLANGPIDI
Faks : 0636-421421 JL. Kesehatan Gampong,
Kel. Kuta Tuha,
Kec. Blangpidie, Blangpidie,
Nangroe Aceh Darussalam
Telp : -
Faks : -
468 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 471
Data Penunjang
Perusahaan
MEULABOH – SUBULUSSALAM MEDAN BINJAI SOLOK – PASAR PANDAN
JL. Teuku Umar, Kel. Subussalam, MEDAN – BINJAI Jl. Pandan Ujung No. 41, Ikhtisar
Kinerja
Kec. Simpang Kiri, Subussalam, Jl. Sultan Hasanuddin No. 12, RT/RW 01/01,
Nangroe Aceh Darussalam Kel. Satria, Kec. Binjai Kota, Binjai, Pasar Pandan Air,
Telp : - Sumatera Utara Kel. Pasar Pandan Air Mati, Pembuka
Faks : - Telp : - Kec. Tanjung Harapan, Solok,
Faks : - Sumatera Barat
LANGSA – KUALA SIMPANG Telp : 0755-21038 Laporan
Jl. Ir. Juanda Dusun Emplasmen MEDAN STABAT Faks : 0755-325150 Manajemen
Kampung Kebun Tanah Terban, Jl. KH. Zainal Arifin Stabat, No. 9,
Kel. Tanah Terban, Kel. Stabat Baru, Kec. Stabat, KABUPATEN AGAM Profil
Kec. Karang Baru, Aceh Tamian, Langkat, Sumatera Utara Ruko Panama Jl. Jambu Air KM. 2, Perusahaan
Nangroe Aceh Darussalam Telp : - No. 75 & 77, Kel. Teluk IV Suku,
Telp : - Faks : - Kec. Banuhampu Sungai Puar,
Faks : - Agam, Sumatera Barat Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
WILAYAH SUMBAGTENG – Telp : 0752 628836
LANGSA – KUTACANE KANTOR CABANG Faks : 0752 628836
JL. Iskandar Muda Tata Kelola
(Medan Kutacane), SENTRA COMMERCIAL PEKANBARU – Perusahaan
Kel. Parapat Titi Panjang, SUMBAGTENG JENDRAL SUDIRMAN
Kec. Babussalam, Aceh Tenggara, Komp. Sudirman Jl. Jend Sudirman No. 121,
Nangroe Aceh Darussalam Bussines Central Pekanbaru, RT/RW 01/05, Tanggung
Jawab Sosial &
Telp : - Jl. Jend Sudirman, Kel. Wonorejo, Lingkungan
Faks : - RT/RW 001/007, Kec. Marpoyan Damai,
Kel. Tangkerang Selatan, Pekanbaru, Riau
PADANG SIDEMPUAN – Kec. Bukit Raya Pekanbaru, Telp : 0761-855351
SIBUHUAN Pekanbaru, Riau Faks : 0761-849000
Jl. K.H. Dewantara Lingkungan VI, Telp : (0761) 5795098
Kel. Pasar Sibuhuan, Faks : - PERAWANG – TUALANG
Kec. Barumun, Jl. Raya Perawang KM. 07,
Padang Lawas, Sumatera Selatan PADANG – THAMRIN RT/RW 002/003,
Telp : - Jl. Thamrin No. 1, Kel. Perawang Barat,
Faks : - Kel. Belakang Pondok, Kec. Tualang, Siak, Riau
Kec. Padang Selatan, Padang, Telp : 0811-7087-82
PADANG SIDEMPUAN – Sumatera Barat Faks : -
GUNUNG TUA Telp : 0751-812235
Jl. Lintas Gunung Tua Faks : 0751-841411 PANGKALAN KERINCI – AKASIA
Padang Sidempuan KM. 2-5, Jl. Akasia No. 58 E-F,
Kel. Pasar Gunung Tua, PADANG 2 (MOBIL) – RT/RW 001/005,
Kec. Padang Bolak, AGUS SALIM Kel. Pangkalan Kerinci,
Padang Lawas Utara, Jl. H Agus Salim, No. 17 C-D, Kec. Pelalawan, Siak, Riau
Sumatera Utara RT/RW 003/003, Kel. Sawahan, Telp : 0761-493028
Telp : - Kec. Padang Timur, Faks : 0761-493057
Faks : - Padang, Sumatera Barat
Telp : 0751-7530558 PEKANBARU 2 (MOBIL) –
PADANG SIDEMPUAN – Faks : 0751-7530557 JEND. SUDIRMAN
PANYABUNGAN Komp. Sudirman
Jl. Willem Iskandar, PARIAMAN – JATI Bussines Central
Kel. Pidoli Lombang Tua, Jl. Sentot Ali Basa, Kel. Jati Mudik, Jl. Jend. Sudirman,
Kec. Panyambungan, Kec. Pariaman Tengah, Pariaman, RT/RW 001/007,
Mandailing Natal, Sumatera Utara Sumatera Barat Kel. Tengkerang Selatan,
Telp : Telp :0751-91240 Kec. Bukit Raya Pekanbaru,
Faks : Faks :0751-91280 Pekanbaru, Riau
Telp : (0761) 5795098
MEDAN – MARELAN PASAMAN – SIMPANG EMPAT Faks : -
Jl. Marelan Pasar IV No. 67, Jl. Lintang Selatan Empat
Kel. Reggas Pulau, Mangopoh, Kel. Lingkungan Aua, RENGAT – SULTAN IBRAHIM
Kec. Medan Marelan, Marelan, Kec. Padang Selatan, Jl. Sultan Ibrahim,
Sumatera Utara Pasaman Barat, Sumatera Barat RT/RW 017/006,
Telp : 06144038864 Telp : 0753-466383 Kel. Kampung Besar, Kec. Rengat,
Faks : - Faks : 0753-466382 Kab. Indragiri Hulu, Riau
Telp : 0769-324217
MEDAN 1 (KOTA) – TEMBUNG PASAMAN (HI) Faks : 0769-324218
Jl. Besar Tembung Jl. Prof. Hamka No. 104,
Komplek Mega City Blok A, Pasaman Baru,
No. 20, Kel. Desa Bandar Klipa, Kel. Lingkuang Aua,
Kec. Percut Sei Tuan, Kec. Pasaman, Pasaman Barat,
Deli Serdang, Sumatera Utara Sumatera Barat
Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 469
Page 472
BANGKINANG – PROF. M YAMIN PARIAMAN (HI) PEKANBARU (HI)
Jl. Prof M Yamin SH, Jl. Kampung Pondok, Jl. Arifin Ahmad,
RT/RW 03/01, Kel. Bangkingang, Kel. Pariaman Tengah, Kel. Sidomulyo Timur,
Kec. Bangkinang Kota, Kec. Koto Kaciak, Pariaman, Kec. Marpoyan Damai,
Kampar, Riau Sumatera Barat Pekanbaru, Sumatera Barat
Telp : 0676232333237 Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : - Faks : -
DUMAI – AHMAD YANI PAYAKUMBUH (HI) KABUPATEN AGAM II
Jl. Ahmad Yani, Jl. Soekarno Hatta No. 101, Ruko Panama
Kel. Ratu Sima, Kel. Bulakan Balai Kandi, Jl. Jambu Air KM. 2,
Kec. Dumai Selatan, Dumai, Kec. Payakumbuh Barat, No. 75 & 77, Kel. Teluk IV Suku,
Riau Payakumbuh, Sumatera Barat Kec. Banuhampu Sungai Puar,
Telp : 0765-36985 Telp : - Agam, Sumatera Barat
Faks : 0765-37008 Faks : - Telp : -
Faks : -
BATAM – LAKSAMANA BINTAN PEKANBARU (HI)
Jl. Laksamana Bintan Jl. Arifin Ahmad, BANGKINANG – TEUKU UMAR
Komplek Bintang Mas Blok C Kel. Sidomulyo Timur, JL. Prof. M Yamin SH,
No. 2, 3 & 3A, Kel. Sei Panas, Kec. Marpoyan Damai, RT/RW 03/01, Kel. Bangkinang,
Kec. Batam Kota, Batam, Riau Pekanbaru, Sumatera Barat Kec. Bangkinang Kota,
Telp : 0778-492051 Telp : - Kampar, Sumatera Barat
Faks : 0778-492045 Faks : - Telp : -
Faks : -
BATU SANGKAR (HI) SIJUNJUNG (HI)
Jl. Sudirman No. 78 - Kubu Rajo Jl. Imam Bonjol Jorong Hilir Pasar WILAYAH SUMBAGTENG -
Nagari, Kel. Limo Kaum, Jum'at, Kel. Muaro, KANTOR SELAIN KANTOR
Kec. Tanah Datar, Sumatera Barat Kec. Sijunjung, CABANG
Telp : - Sijunjung, Sumatera Barat
Faks : - Telp : - PADANG – AIRHAJI
Faks : - Jl. Koto Panai,
BUKITTINGGI (HI) Kel. Koto Panai Air Haji,
Jl. By. Pass Atas Parak Tinggi, SOLOK (HI) Kec. Linggo Sari Baganti,
Kel. Aur Kuning, Jl. Nasir ST Pamuncak, Pesisir Selatan, Sumatera Barat
Kec. Aur Birugo Tigo Baleh, RT/RW 01/01, Kel. Aro IV Korong, Telp : 0757-7344347
Bukittinggi, Sumatera Barat Kec. Lubuk Sikarah, Solok, Faks : 0757-7344350
Telp : - Sumatera Barat
Faks : - Telp : - PARIAMAN – LUBUK ALUNG
Faks : - Jl. Raya Padang Bukittinggi,
KOTOBARU (HI) Korong Sungai Abang,
Jl. Lintas Sumatera KM. 12.5, UJUNG GADING (HI) Kel. Lubuk Alung,
Kel. Kotobaru, Kec. JOR Kotobaru, Jl. Flores, Jorong Kuamang, Kec. Lubuk Alung,
Darmasraya, Sumatera Barat Kel. Ujung Gading, Padang Pariaman,
Telp : - Kec. Lembah Melintang, Sumatera Barat
Faks : - Pasaman Barat, Telp : 0751-698389
Sumatera Barat Faks : -
LUBUK BASUNG (HI) Telp : -
Jl. Chaniago Padang Baru, Faks : - PASAMAN – UJUNG GADING
Kel. Surabayo, Jl. Flores Jorong Kuamang,
Kec. Lubuk Basung, Agam, WILAYAH SUMBAGTENG – Kel. Ujung Gading,
Sumatera Barat KANTOR CABANG UNIT USAHA Kec. Lembah Melintang,
Telp : - SYARIAH Pasaman Barat, Sumatera Barat
Faks : - Telp : 0753-470512
PADANG – THAMRIN Faks : 0753-470140
PADANG (HI) Jl. Thamrin No. 1,
Jl. Simpang Kampung Lalang, Kel. Belakang Pondok, PASAMAN – LUBUK SIKAPING
RT/RW 017/006, Kec. Padang Selatan, Padang, Komp. Pasar Lamo,
Kel. Pasar Ambacang, Sumatera Barat Jl. Sudirman No. 241,
Kec. Kuranji, Padang, Telp : - Kel. Durian Tinggi,
Sumatera Barat Faks : - Kec. Lubuk Sikaping, Pasaman,
Telp : - Sumatera Barat
Faks : - PAYAKUMBUH (HI) Telp : 0753-321714
Jl. Soekarno Hatta No. 101, Faks : -
Kel. Bulakan Balai Kandi,
Kec. Payakumbuh Barat,
Payakumbuh, Sumatera Barat.
Telp : -
Faks : -
470 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 473
Data Penunjang
Perusahaan
SOLOK – SAWAH LUNTO RENGAT – BELILAS DUMAI – BENGKALIS
Jl. Lintas Sumatera, KM. 3 Jl. Lintas Timur Simpang 4 Belilas, Jl. Gatot Subroto, RT/RW 01/04, Ikhtisar
Kinerja
Jorong Padang Candi Nagari Sei, RT/RW 15/05, Kel. Pangkasai, Kel. Rimba Sekampung,
Kel. Sungai Dareh, Kec. Seberida, Indragiri Hulu, Riau Kec. Bengkalis, Bengkalis, Riau
Kec. Pulau Punjung, Darmasraya, Telp : - Telp : 0766-22561 Pembuka
Sumatera Barat Faks : - Faks : 0766-22563
Telp : 0754-451296
Faks : 0754-451295 RENGAT – AIR MOLEK DUMAI – SELAT PANJANG Laporan
Jl. Jend. Sudirman No. 69, Jl. Banglas, RT/RW 003/003, Manajemen
SOLOK – KOTOBARU RT/RW 003/002, Kel. Selat Panang Timur,
Jl. Lintas Sumatera, Kel. Tanjung Gading, Kec. Tebing Tinggi, Profil
Kel. Pasar Kotobaru, Kec. Pasir Penyu, Indragiri Hulu, Kepulauan Meranti, Riau Perusahaan
Kec. Kotobaru, Dharmasraya, Riau Telp : -
Sumatera Barat Telp : 0769-442730 Faks : -
Telp : 0754-71851 Faks : 0769-442730 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Faks : - DUMAI – OMBAK – BAGAN BATU
RENGAT – TEMBILAHAN Jl. Jend. Sudirman, RT/RW 02/02,
BUKITTINGGI – PAYAKUMBUH JL. H. Sadri, RT/RW 02/06, Kel. Bagan Batu, Tata Kelola
Komp Toyota Kel. Tembilahan Kota, Kec. Bagan Sinembah, Perusahaan
Intercom Payakumbuh, Kec. Tembilahan, Bagan Batu, Riau
Jl. Sukarno Hatta No. 1, Tembilahan, Riau Telp : 0765-51777
Kel. Pakan Sinayan, Telp : 0768-21788 Faks : 0765-552053 Tanggung
Jawab Sosial &
Kec. Payakumbuh Barat, Faks : 0768-21757 Lingkungan
Payakumbuh, Sumatera Barat BATAM – TANJUNG PINANG
Telp : 0752-95460 BANGKINANG – Jl. Gatot Subroto KM. 5
Faks : - UJUNG BATU ROKAN Bawah No. 4, Kel. Bulang,
Jl. Jend. Sudirman Ujung Batu, Kec. Tanjung Pinang Timur,
PEKANBARU – LIPAT KAIN RT/RW 001/001, Tanjung Pinang, Riau
Jl. H.R. Soebrantas Lipat Kain Kel. Ujung Batu Timur, Telp : 0771-314599
KM. 71, RT/RW 001/011, Kel. Ujung Batu, Faks : -
Kel. Lipat Kain, Kec. Kampar Kiri, Rokan Hulu, Riau
Kampar, Riau Telp : 0762-62177 WILAYAH SUMBAGTENG –
Telp : 0761-5787002 Faks : 0762-62177 KANTOR SELAIN KANTOR
Faks : - CABANG UNIT USAHA SYARIAH
BANGKINANG –
PERAWANG – SIAK PASIR PANGARAYAN BANGKINANG –
Jl. Raja Kecik, RT/RW 012/004, Jl. Tuanku Tambusai, PASIR PANGARAYAN
Kel. Kampung Dalam, Kec. Siak, RT/RW 001/002, Pasir Putih Timur, Jl. Tuanku Tambusai,
Siak, Riau Kel. Pematang Berangan, RT/RW 001/002, Pasir Putih Timur,
Telp : 0764-320729 Kec. Rambah, Riau Kel. Pematang Berangan,
Faks : 0764-320729 Telp : - Kec. Rambah, Riau
Faks : - Telp : -
PERAWANG KERINCI – SOREK Faks : -
Jl. Lintas Timur, Kel. Sorek Satu, BANGKINANG – DALU-DALU
Kel. Pangkalan Kuras Pelalawan, Jl. Tuanku Tambusai, RT/RW 01/01, BANGKINANG – DALU-DALU
Sorek, Riau Kel. Dalu-dalu, Jl. Tuanku Tambusai, RT/RW 01/01,
Telp : 0761-492176 Kec. Tambusai Tengah, Kel. Dalu-dalu,
Faks : 0761-492175 Rokan Hulu, Riau Kec. Tambusai Tengah,
Telp : - Rokan Hulu, Riau
PERAWANG – KANDIS Faks : - Telp : -
Jl. Raya Pekanbaru - Duri KM. 72, Faks : -
RT/RW 001/002, BANGKINANG – FLAMBOYAN
Kel. Telaga Sam-Sam, Jl. Lintas Petapahan, Kota Garo, BANGKINANG –
Kec. Kandis, Siak, Riau RT/RW 016/005, UJUNG BATU ROKAN
Telp : 0761-598833 Kel. Tanjung Sawit, Jl. Jend. Sudirman Ujung Batu
Faks : 0761-598833 Kec. Tapung, Kampar, Riau RT/RW 001/001,
Telp : - Kel. Ujung Batu Timur,
RENGAT – TALUK KUANTAN Faks : - Kec. Ujung Batu,
Jl. Jend. Sudirman, Rokan Hulu, Riau
Kel. Beringin Teluk, DUMAI – DURI Telp : 0762-62177
Kec. Kuantan Tengah, Jl. Lintas Duri Dumai KM. 125, Faks : 0762-62177
Kuantan Singingi, Riau RT/RW 10/3, Kel. Balai Makam,
Telp : 0760-20245 Kec. Mandau, Duri, Riau BANGKINANG – FLAMBOYAN
Faks : 0760-20717 Telp : 0765-598404 Jl. Lintas Petapahan, Kota Garo,
Faks : 0765-598403 RT/RW 016/005,
Kel. Tanjung Sawit,
Kec. Tapung, Kampar, Riau
Telp : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 471
Page 474
PADANG – AIRHAJI TANJUNG BINTANG BENGKULU – TENDEAN
Jl. Koto Panai, Jl. Raya Serdang Dusun 4A, Jl. Kapt. Tendean, No. 27 A-D,
Kel. Koto Panai Air Haji, RT/RW 21/09, Kel. Serdang, RT/RW 004/002,
Kec. Linggo Sari Baganti, Kec.Tanjung Bintang, Kel. Jembatan Kecil,
Pesisir Selatan, Sumatera Barat Lampung Selatan, Lampung Kec. Singaraja Pati,
Telp : - Telp : - Bengkulu, Bengkulu
Faks : - Faks : - Telp : 0736-341732
Faks : 0736-345457
BUKITTINGGI – PAYAKUMBUH MUARA BUNGO –
Komp Toyota JEND. SUDIRMAN BENGKULU 2 (MOBIL) –
Intercom Payakumbuh, Jl. Jend. Sudirman No. 65, TENDEAN
Jl. Sukarno Hatta No. 1, RT/RW 002/001, Kel. Pasir Putih, Jl. Kapt. Tendean, No. 27 A-D,
Kel. Pakan Sinayan, Kec. Muara Bungo, Bungo, Jambi RT/RW 004/002,
Kec. Payakumbuh Barat, Telp : 08117452128 Kel. Jembatan Kecil,
Payakumbuh, Sumatera Barat Faks : - Kec. Singaraja Pati,
Telp : - Bengkulu, Bengkulu
Faks : - PALEMBANG – BASUKI RAHMAT Telp : 0736-341732
Jl. Basuki Rahmat, No. 1779 ABCD, Faks : 0736-345457
WILAYAH SUMBAGSEL – RT/RW 26/10, Kel. Pahlawan,
KANTOR CABANG Kec. Kemuning, Palembang, LAMPUNG – GATOT SUBROTO
Sumatera Selatan Jl. Gatot Subroto, No. 99 D-H,
JAMBI – HAYAM WURUK Telp : 0711-310022 Kel, Tanjung Gading,
Jl. Hayam Wuruk No. 49 – 51, Faks : 0711-378735 Kec. Kedamaian,
Kel. Payo Lebar, Kec. Jelutung, Bandar Lampung, Lampung
Jambi, Jambi PALEMBANG 3 VETERAN Telp : 0721-242293
Telp : 0741-27979 Kompleks Rajawali Faks : 0721-242295
Faks : 0741-27979 JL. Veteran No 993,
RT/RW 16/05, Kel. 9 Ilir, LAMPUNG 2 (MOBIL) –
JAMBI 2 (MOBIL) – Kec. Ilir Timur, Palembang, GATOT SUBROTO
HAYAM WURUK Sumatera Selatan Jl. Gatot Subroto, No. 99 D-H,
Jl. Hayam Wuruk No. 49 – 51, Telp : 0711-310511 Kel, Tanjung Gading,
Kel. Payo Lebar, Kec. Jelutung, Faks : 0711-310512 Kec. Kedamaian,
Jambi, Jambi Bandar Lampung, Lampung
Telp : - PRABUMULIH – Telp : 0721-242293
Faks : - JEND. SUDIRMAN Faks : 0721-242295
Ruko Graha Bumi Damai
SENTRA COMMERCIAL Jl. Jend. Sudirman No. 11 - 12, METRO – JEND. SUDIRMAN
SUMBAGSEL Kel. Gunung Ibul Barat, Jl. Jend. Sudirman No. 76,
Kompleks Rajawali Kec. Prabumulih Timur, Kel. Imopuro, Kec. Metro Pusat,
Jl. Veteran No 993, Prabumulih, Sumatera Selatan Metro, Lampung
RT/RW 16/05, Kel. 9 Ilir, Telp : 0713-3300281 Telp : 0725-7851033
Kec. Ilir Timur, Palembang, Faks : 0713-3300282 Faks : 0725-7851034
Sumatera Selatan
Telp : 081519399096 PANGKAL PINANG – BANDAR JAYA – PROKLAMATOR
Faks : - JEND. SUDIRMAN Jl. Proklamator Raya, No. 23,
Jl. Jend. Sudirman No. 22-23, Dusun 5, RT/RW 012/005,
SAROLANGUN Kel. Taman Bunga, Kel. Bandar Jaya Barat,
Jalan Lintas Sumatera KM. 3, Kec. Gerunggang, Kec. Terbanggi Besar,
Sri Pelayang, Pangkal Pinang, Lampung Tengah, Lampung
Kel. Sarolangun Kembang, Sumatera Selatan Telp : 0725-25980
Kec. Sarolangun, Telp : 0717 438 422 Faks : 0725-25981
Sarolangun, Jambi Faks : 0717 438 596
Telp : - ARGA MAKMUR (HI)
Faks : - BATURAJA - OKU JL. Cut Nyak Dien No. 259,
Jl. Dr. Moh. Hatta Kel, Purwodadi,
BATURAJA Komp. Simpang Baku, Kec. Arga Makmur,
Jl. Dr. Moh. Hatta RT/RW 11/05, Kel. Kemalarai, Bengkulu Utara,
Komp. Simpang Baku, Kec. Baturaja Timur, Sumatera Selatan
RT/RW 11/05, Kel. Kemalarai, Ogan Komering, Telp : -
Kec. Baturaja Timur, Sumatera Selatan Faks : -
Ogan Komering, Telp : 0735-322200
Sumatera Selatan Faks : 0735-323675 BABAT TOMAN (HI)
Telp : 0735-322200 Jl. Lintas Sekayu–Lubuk Linggau
Faks : 0735-323675 Ruko Akien No. 2 Lk 1,
Kel. Babat, Kec. Babat Toman,
Musi Banyuasin,
Sumatera Selatan
Telp : -
Faks : -
472 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 475
Data Penunjang
Perusahaan
BANDAR JAYA (HI) BELTIM (HI) JEBUS (HI)
Jl. Proklamator No. 98, Jl. Jend. Sudirman, Jl. Raya Kimjung Dusun Ikhtisar
Kinerja
RT/RW 14A/05A, RT/RW 15/08, Kampung Baru Barat,
Kel. Terbanggi Besar, Kel. Desa Kurnia Jaya, RT/RW 003/001, Kel. Sinar Manik,
Kec. Babat Toman, Kec. Manggar, Belitung Timur, Kec. Jebus, Bangka Barat, Pembuka
Lampung Tengah, Sumatera Selatan Sumatera Selatan
Sumatera Selatan Telp : - Telp : -
Telp : - Faks : - Faks : - Laporan
Faks : - Manajemen
BENGKULU (HI) KALIANDA (HI)
BANGKA (HI) Jl. Danau No. 50, RT/RW 07/02, Jl. Raden Intan No. 123, Kota Baru, Profil
Jl. Raya Koba, Kel. Jembatan Kecil, RT/RW 003/001, Kel. Kalianda, Perusahaan
Ruko Komplek Bangka Asri Kec. Singaran Pati, Belitung, Kec. Kalianda, Lampung Selatan,
Blok 9/10, Kel. Dul, Sumatera Selatan Lampung
Kec. Pangkalan Baru, Telp : - Telp : - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Pangkal Pinang - Faks : - Faks : -
Bangka Belitung,
Sumatera Selatan BETUNG (HI) KAYU AGUNG (HI) Tata Kelola
Telp : - Jl. Merdeka Palembang Betung, Jl. Muchtar Saleh, Perusahaan
Faks : - RT/RW 017/04, Kel. Mangun Jaya,
Kel. Kedondong Raye, Kec. Kayu Agung,
BANGKO (HI) Kec. Banyuasin III, Banyuasin, Ogan Komering Ilir, Tanggung
Jawab Sosial &
Jl. Lintas Sumatera KM. 3, Sumatera Selatan Sumatera Selatan Lingkungan
RT/RW 027/006, Telp : - Telp : -
Kel. Pematang Kandis, Faks : - Faks : -
Kec. Bangko, Merangin-Jambi,
Jambi MUARA BUNGO (HI) KELAPA (HI)
Telp : - Jl. Lebai Hasan, RT/RW 013/004, Jl. Raya Pangkal Pinang-Mentok,
Faks : - Kel. Batang Bungo, RT/RW 009/003, Kel. Kelapa,
Kec. Pasar Muara Bungo, Kec. Kelapa, Bangka Barat -
BAYUNG LENCIR (HI) Bungo, Jambi Bangka Belitung,
Jl. Palembang-Jambi, Telp : - Sumatera Selatan
RT/RW 007/000, Faks : - Telp : -
Kel. Bayung Lencir, Faks : -
Kec. Bayung Lencir, CURUP (HI)
Musi Banyuasin, Jl. A. Yani No. 73, RT/RW 009/003, KOBA (HI)
Sumatera Selatan Kel. Kampung Jaya, Jl. Soekarno Hatta 3 No. 15,
Telp : - Kec. Curup Tengah, Kel. Simpang Perlang,
Faks : - Rejang Lebong, Bengkulu Kec. Koba, Bangka Tengah -
Telp : - Bangka Belitung,
BELINYU (HI) Faks : - Sumatera Selatan
Jl. Sriwijaya, Kel. Kuto Panji, Telp : -
Kec. Belinyu, Bangka Belitung, DAYA MURNI (HI) Faks : -
Sumatera Selatan Jl. Jend. Sudirman, Kel. Daya Asri,
Telp : - Kec. Tumijajar, KOTA AGUNG (HI)
Faks : - Tulang Bawang Barat, Jl. Samudra No. 56,
Sumatera Selatan Pasar Madang, RT/RW 002/001,
BELITANG (HI) Telp : - Kel. Pasar Madang,
Jl. Jend. Sudirman No. 24, Faks : - Kec. Kota Agung,
Kel. Bedilan, Kec. Belitang, Tanggamus, Lampung
OKU Timur, Sumatera Selatan INDRALAYA (HI) Telp : -
Telp : - Jl. Lintas Timur KM. 34, Faks : -
Faks : - Komp. Perum Persada,
RT/RW 02/00, KOTABUMI (HI)
BELITUNG (HI) Kel. Indralaya Indah, Jl. Alamsyah Ratu Perwira Negara
Jl. Jend. Sudirman No. 8, Kec. Indralaya, Ogan Ilir, No. 111, Kel. Kelapa Tujuh,
RT/RW 008/004, Sumatera Selatan Kec. Kotabumi Selatan,
Kel. Pangkal Lalang, Telp : - Lampung Utara, Lampung
Kec. Tanjungpandan, Faks : - Telp : -
Belitung, Sumatera Selatan Faks : -
Telp : - JAMBI (HI)
Faks : - Jl. Prof. Dr. Yamin, LAHAT (HI)
Kel. Payo Lebar, Kec. Julutung, Jl. Letnan Marzuki No. 31,
Jambi, Bengkulu RT/RW 005/003,
Telp : - Kel. Talang Jawa Utara,
Faks : - Kec. Lahat, Lahat,
Sumatera Selatan
Telp : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 473
Page 476
LAMPUNG (HI) PRABUMULIH (HI) SUNGAI LILIN (HI)
Jl. Hassanudin No. 3, Jl. Jend. Sudirman No. 36, Jl. Raya Palembang-Jambi KM. 112,
RT/RW 003/004, RT/RW 005/003, Kel. Sungaililin,
Kel. Gunung Mas, Kel. Gunung Ibul Barat, Kec. Sungaililin, Musi Banyuasin,
Kec. Teluk Betung Selatan, Kec. Prabumulih Timur, Sumatera Selatan
Lampung Prabumulih, Sumatera Selatan Telp : -
Telp : - Telp : - Faks : -
Faks : - Faks : -
TEBO (HI)
LIWA (HI) PRINGSEWU (HI) Jl. Lintas Tebo Bungo Pal 3,
Jl. Liwa Ranau KM. 5 Simpang Jl. Jend. Sudirman No. 88 F, Kel. Tebing Tinggi,
Serdang, Kel. Way Mengaku, Kel. Pringsewu, Kec. Pringsewu, Kec. Tebo Tengah,
Kec. Balik Bukit, Lampung Barat, Pringsewu Barat, Muara Tebo, Jambi
Lampung Sumatera Selatan Telp : -
Telp : - Telp : - Faks : -
Faks : - Faks : -
TOBOALI (HI)
LUBUK LINGGAU (HI) RAWAJITU (HI) Jl. Jend. Sudirman No. 40,
Jl. Yos Sudarso No. 2, Jl. Kenanga, RT/RW 001/005, Kel. Teladan, Kec. Toboali,
Kel. Taba Jemekeh, Kel. Gedung Karya Jitu, Bangka Selatan-Bangka Belitung,
Kec. Lubuk Linggau Timur 1, Kec. Rawajitu Selatan, Sumatera Selatan
Lubuk Linggau, Sumatera Selatan Tulang Bawang, Telp : -
Telp : - Sumatera Selatan Faks : -
Faks : - Telp : -
Faks : - TUGUMULYO (HI)
MARTAPURA - SUMSEL (HI) Jl. Lintas Timur Sumatera No. 1F,
Jl. Merdeka, RT/RW 001/001, RUMBIA (HI) Desa Tugumulyo Kampung 4
Kel. Terukis Rahayu, Jl. Raya Pasar Baru Dusun II, RT/RW 004/000, Kel. Tugumulyo,
Kec. Martapura, Oku Timur, RT/RW 06/04, Kel. Reno Basuki, Kec. Lempuing,
Sumatera Selatan Kec. Rumbia, Lampung Tengah, Ogan Komering Ilir,
Telp : - Sumatera Selatan Sumatera Selatan
Faks : - Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : -
MENTOK (HI)
Jl. Sudirman PAL II Mentok, SABAK (HI) TULANG BAWANG (HI)
Kel. Air Belo, Kec. Muntok, Jl. Raya Pasar Baru Dusun II, Jl. Lintas Timur Pasar Unit 2,
Bangka Barat-Bangka Belitung, RT/RW 06/04, Kel. Talang Barat, Kel. Dwi Warga Tunggal Jaya,
Sumatera Selatan Kec. Muara Sabak Barat, Kec. Banjar Agung,
Telp : - Tanjung Jabung Timur, Tulang Bawang,
Faks : - Sumatera Selatan Sumatera Selatan
Telp : - Telp : -
METRO (HI) Faks : - Faks : -
Jl. Jend. Sudirman No. 21,
RT/RW 002/001, Kel. Imopuro, SEKAYU (HI) TUNGKAL (HI)
Kec. Metro Pusat, Jl Merdeka LK I, RT/RW 001/001, Jl. Prof. Dr. Sri Soedewi MS No. 65,
Metro, Lampung Kel. Serasan Jaya, RT/RW 009/006,
Telp : - Kec. Sekayu Musi Banyuasin, Kel. Tungkal Empat,
Faks : - Sumatera Selatan Kec. Tungkal Ilir,
Telp : - Tanjung Jabung Barat, Jambi
MUARA ENIM (HI) Faks : - Telp : -
Jl. Jend. Sudirman No. 5 A, Faks : -
Talang Jawa Atas, SIMPANG PEMATANG (HI)
Kel. Lebuay Bandung, Jl. Lintas Timur Simpang WAY JEPARA (HI)
Kec. Merapi Timur, Lahat, Pematang, RT/RW 024/007, Jl. Lintas Timur Pantai Timur
Sumatera Selatan Kel. Simpang Pematang, Sumetera, Kel. Braja Sakti,
Telp : - Kec. Simpang Pematang, Kec. Way Jepara, Lampung Timur,
Faks : - Mesuji, Lampung Lampung
Telp : - Telp : -
PALEMBANG (HI) Faks : - Faks : -
Jl. Residen Abdul Rozak No. 41,
Ruko 11-12, RT/RW 045/009, SUNGAI LIAT (HI) MUARA BULIAN (HI)
Kel. Bukit Sangkal, Kec. Kalidoni, Jl. Jend. Sudirman, Jl. Lintas Muara Tembesi – Jambi,
Palembang, Sumatera Selatan Ruko Permata Indah Blok 4-5, Kel. Kampung Baru,
Telp : - Kel. Sungailiat, Kec. Belinyu, Kec. Muara Tembesi,
Faks : - Bangka Belitung, Batanghari, Jambi
Sumatera Selatan Telp : -
Telp : - Faks : -
Faks : -
474 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 477
Data Penunjang
Perusahaan
WAY KANAN (HI) METRO (HI) JAMBI – SANGETI
Jl. Negara Lintas Sumatera Jl. Jend. Sudirman No. 21, Jl. Lintas Timur, RT/RW 08/03, Ikhtisar
Kinerja
RT/RW 001/001, Kel. Imopuro, Kec. Metro Pusat, Kel. Sengeti, Kec. Sekernan,
Kel. Tiuh Balak Pasar, Kota Metro, Lampung Muaro Jambi, Jambi
Kec. Baradatu, Telp : - Telp : 082882031273 Pembuka
Way Kanan, Lampung Faks : - Faks :
Telp : -
Faks : - PALEMBANG (HI) JAMBI – MERLUNG Laporan
Jl. Residen Abdul Rozak No. 41, Jl. Lintas Timur, RT/RW 001/000, Manajemen
WILAYAH SUMBAGSEL – Ruko 11-12, RT/RW 45/09, Kel. Merlung, Kec. Merlung,
KANTOR CABANG UNIT USAHA Kel. Bukit Sangka, Kec. Kalidoni, Tanjung Jabung Barat, Jambi Profil
SYARIAH Palembang, Sumatera Selatan Telp : 082882030058 Perusahaan
Telp : - Faks : -
JAMBI – HAYAM WURUK Faks : -
Jl. Hayam Wuruk No. 49-51, JAMBI – MUARA SABAK Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Kel. Payo Lebar, Kec. Jelutung, PRABUMULIH (HI) Jl. Imam Bonjol, RT/RW 001/000,
Jambi Jl. Jend. Sudirman No. 36, Kel. Talang Babat,
Telp : 0741-27979 Kel. Gunung Ibul Barat, Kec. Muara Sabak Barat, Tata Kelola
Faks : 0741-27979 Kec. Prabumulih Timur, Tanjung Jabung Timur, Jambi Perusahaan
Prabumulih, Sumatera Selatan Telp : 082882030630
BENGKULU – TENDEAN Telp : - Faks : -
Jl. Kapt. Tendean, No. 27 A-D, Faks : - Tanggung
Jawab Sosial &
RT/RW 004/002, MUARA BUNGO – BANGKO Lingkungan
Kel. Jembatan Kecil, PRINGSEWU (HI) Jl. Tiga Jalur Lintas Sumatera,
Kec. Singaraja Pati, Bengkulu Jl. A. Yani No. 77, RT/RW 010/004,
Telp : 0736-341732 Kel. Pringsewu Utara, Lingkungan Permata Permai,
Faks : 0736-345457 Kec. Pringsewu, Pringsewu, Kel. Sei Ulak, Kec. Nalo Tantum,
Lampung Marangin, Jambi
BANGKA (HI) Telp : - Telp : 0746-322848
Jl. Koba KM 4.5 Faks : - Faks : 0746-322849
Komplek Ruko Bangka Asri
A 9-10, Kel. Dul, TUGUMULYO (HI) MUARA BUNGO – SOROLANGUN
Kec. Pangkalan Baru, Jl. Lintas Timur Desa Tugumulyo Jl. Lintas Sumatera, KM. 1,
Bangka Tengah, Bangka Belitung Kampung IV, Kel. Tugumulyo, Kel. Sukasari, Kec. Sorlangun,
Telp : - Kec. Lempuing, Sorlangun, Jambi
Faks : - Ogan Komering Ilir, Telp : 0745-91827
Sumatera Selatan Faks : -
JAMBI (HI) Telp : -
Jl. Prof. Dr. M. Yamin, Faks : - MUARA BUNGO – MUARATEBO
Kel. Payo Lebar, Jl. Lintas Tebo – Bungo, KM. 3
Kec. Jelutung, Jambi, Jambi WILAYAH SUMBAGSEL – RT/RW 01/05, Kel. Tebing Tinggi,
Telp : - KANTOR SELAIN KANTOR Kec. Tebo Tengah,
Faks : - CABANG Maratebo, Jambi
Telp : 0744-21687
BANDAR JAYA (HI) JAMBI - MUARA BULIAN Faks : -
Jl. Proklamator Raya No. 98, Jl. Gajah Mada No. 99,
RT/RW 14A/05A, RT/RW 007/002, PANGKAL PINANG – BELITUNG
Kel. Bandar Jaya Barat, Kel. Rengas Condong, Jl. Jend. Sudirman No. 18A,
Kec. Terbanggi Besar, Kec. Muara Bulian, Jambi Kel. Pangkal Lalang,
Lampung Tengah, Telp : 0743-22696 Kec. Tanjung Pandan,
Sumatera Selatan Faks : - Belitung, Sumatera Selatan
Telp : - Telp : 0719-24884
Faks : - JAMBI – SUNGAI BAHAR Faks : 0719-25124
Jl. Poros Unit 1, RT/RW 07/00,
KALIANDA (HI) Kel. Suka Makmur, PALEMBANG 1 – SEKAYU
Jl. Raden Intan No. 123, Kec. Sungai Bahar, Muaro Jambi, Jl. Kol. Wahid Udin, No. 559 C,
Kel. Way Kalianda, Kec. Kalianda, Jambi LK 1, Kel. Serasan Jaya,
Lampung Selatan, Lampung Telp : 082882030494 Kec. Sekayu, Musi Banyuasin,
Telp : - Faks : - Sumatera Selatan
Faks : - Telp : 0714-323138
JAMBI – KUALA TUNGKAL Faks : -
LAMPUNG (HI) Jl. Ki Hajar Dewantara,
Jl. Hasanuddin No. 3, Kel. Tungkal IV Kota, BATURAJA – MUARA ENIM
RT/RW 003/004, Kec. Tungkal Ilir, Jl. A Yani No. 19/35B,
Kel. Gunung Mas, Tanjab Barat, Jambi RT/RW 001/001, Pasar 1,
Kec. Teluk Betung, Lampung Telp : 082882030660 Kel. Pasar I, Kec. Muara Enim,
Telp : - Faks : - Muara Enim, Sumatera Selatan
Faks : - Telp : 0734-422165
Faks : 0734-421006
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 475
Page 478
BATURAJA – LAHAT LAMPUNG – TANJUNG BINTANG JAMBI – SUNGAI BAHAR
Jl. Kol H. Burlian Blok D, Jl. Veteran Pasar Tanjung Jl. Poros Unit 1, RT/RW 07/00,
Kel. Bandar Jaya, Bintang, Kel. Jati Baru, Kel. Suka Makmur,
Kec. Lahat, Lahat, Kec. Tanjung Bintang, Kec. Sungai Bahar, Muaro Jambi,
Sumatera Selatan Lampung Selatan, Lampung Jambi
Telp : 0731-324147 Telp : 0721-8020346 Telp : -
Faks : 0731-322431 Faks : 0721-8020349 Faks : -
BATURAJA – BELITANG BANDAR JAYA – JAMBI – KUALA TUNGKAL
Jl. Sudirman RT/RW 003/005, TULANG BAWANG Jl. KH Dewantara,
Kel. Gumawang, Kec. Gumawang, Jl. Lintas Timur Sumatera, Kel. Tungkal Ilir,
Oku Timur, Sumatera Selatan Komp. Pasar Unit II, Kec. Tanjung Jabung Barat,
Telp : - RT/RW 2/2, Kel. Tunggal Warga, Jambi, Jambi
Faks : - Kec. Banjar Agung, Telp : -
Tulang Bawang, Lampung Faks : -
BENGKULU 2 – LUBUKLINGGAU Telp : 0726-750122
Jl. Sultan Mahmud Badaruddin II Faks : 0726-750925 JAMBI – SANGETI
No. 75, Kel. Margarahayu, Jl. Lintas Timur Sangeti,
Kec. Lubuk Linggau Selatan II, BANDARJAYA – DAYA MURNI Kel. Sangeti, Kec. Sekernan,
Lubuk Linggau, Sumatera Selatan Jl. Daya Asri No. 404, Muaro Jambi, Jambi
Telp : - RT/RW 04/02, Kel. Daya Murni, Telp : -
Faks : - Kec. Tumi Jajar, Faks : -
Tulang Bawang Barat, Lampung
BENGKULU – ARGAMAKMUR Telp : 0724-351425 JAMBI – MERLUNG
Jl. Ir. Soekarno No. 3, Faks : 0724-351465 Jl. Lintas Timur, RT/RW 001/001,
Kel. Rama Agung, Kel. Merlung,
Kec. Kota Argamakmur, METRO – WAY JEPARA Kec. Tanjung Jabung Barat,
Bengkulu Utara, Bengkulu Pasar Sribhawono, Jambi, Jambi
Telp : 0737-522868 Jl. Simpang Sribhawono, Telp : -
Faks : 0737-522868 RT/RW 036/006, Kel. Sri Menanti, Faks :-
Kec. Bandar Sribhawono,
BENGKULU – MUKO-MUKO Lampung Timur, Lampung JAMBI – MUARA SABAK
Jl. Jend. Sudirman, Telp : 0725-660567 Jl. Imam Bonjol,
Kel. Ujung Padang Faks : - Kel. Talang Babat,
Kec. Muko-Muko, Kec. Muara Sabak Barat,
Muko-Muko, Bengkulu WILAYAH SUMBAGSEL – Tanjung Jabung Timur, Jambi
Telp : - KANTOR SELAIN KANTOR Telp : -
Faks : 0725-7851034 CABANG UNIT USAHA SYARIAH Faks : -
METRO – RUMBIA BENGKULU – ARGAMAKMUR WILAYAH KALIMANTAN -
Desa Rukti Basuki (Pasar Lama) Jl. Ir. Soekarno No. 3, KANTOR CABANG
Dusun 2, RT/RW 001/001, Kel. Rama Agung, Kec.
Kel. Desa Rukti Basuki Kota Argamakmur, SAMARINDA – AHMAD YANI
Kec. Rumbia, Bengkulu Utara, Bengkulu Jl. Ahmad Yani No. 3A-B,
Lampung Tengah, Lampung Telp : - Kel. Sei/Sungai Pinang Dalam,
Telp : - Faks : - Kec. Sungai Pinang, Samarinda,
Faks : - Kalimantan Timur
BENGKULU - MUKO-MUKO Telp : 0541-742734
LAMPUNG – KALIANDA Jl. Jend. Sudirman, Faks : 0541-738607
Jl. Kesuma Bangsa, No. 88 A, Kel. Ujung Padang
RT/RW 002/001, Kel. Kalianda, Kec. Muko-Muko, SAMARINDA 2 (MOBIL) –
Kec. Kalianda, Lampung Selatan, Muko-Muko, Bengkulu AHMAD YANI
Lampung Telp : - Jl. Ahmad Yani, No. 3 A-B,
Telp : 0727-31602 Faks : 0725-7851034 Kel. Sei/Sungai Pinang Dalam,
Faks : 0727-321332 Kec. Sungai Pinang, Samarinda,
JAMBI - MUARA BULIAN Kalimantan Timur
LAMPUNG – KOTA AGUNG Jl. Gajah Mada No. 99, Telp : 0541-742734
Jl. Ahmad Yani No. 21-22, RT/RW 007/002, Faks : 0541-738607
RT/RW 01/02, Kel. Rengas Condong,
Kel. Pringsewu Timur, Kec. Muaro Bulian, Jambi BALIKPAPAN –
Kec. Pringsewu, Telp : - JEND. SUDIRMAN
Pringsewu, Lampung Faks : - Jl. Jend. Sudirman, No. 287,
Telp : 0722-21117 Kel. Damai,
Faks : 0722-21117 Kec. Balikpapan Selatan,
Balikpapan, Kalimantan Timur
Telp : 0542-744870
Faks : 0542-744890
476 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 479
Data Penunjang
Perusahaan
TARAKAN – MULAWARMAN BARABAI – MURAKARTA BANJARMASIN (HI)
Jl. Mulawarman, Jl. Murakata, RT/RW 06/11, Jl. Gatot Subroto Raya No. 10 B-C, Ikhtisar
Kinerja
Kel. Karang Anyar, Kel. Bukat, Kec. Barabai - RT/RW 025/000, Kel. Kuripan,
Kec. Tarakan Barat, Tarakan, Hulu Sungai Tengah, Kec. Banjarmasin Timur, Banjar,
Kalimantan Timur Barabai, Kalimantan Selatan Kalimantan Selatan Pembuka
Telp : 0551-35999 Telp : 0517-43738 Telp : -
Faks : 0551-35600 Faks : 0517-44422 Faks : -
Laporan
BERAU – PEMUDA TANJUNG – PHM NOOR SANGATA – KARYA ETAM Manajemen
Jl. Pemuda No. 11, Jl. Ir. PHM Noor, RT/RW 05/02, Karya Etam No. 224 A,
Kel. Tanjung Redeb, Kel. Mabu'un, Murung Pudak, Kel. Sangata, Kec. Sangata Utara, Profil
Kec. Tanjung Redeb, Berau, Kec. Tabalong-Tanjung, Kutai Timur, Kalimantan Timur Perusahaan
Kalimantan Timur Kalimantan Selatan Telp : -
Telp : 0811 5450 654 Telp : 0526-2022994 Faks : -
Faks : - Faks : 0526-202995 Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
SAMBAS – TERIGAS
BANJARMASIN – AHMAD YANI BATULICIN – KAMPUNG BARU Jl. Terigas, Kel. Saing Rambi,
Jl. A. Yani, KM. 5.5, Jl. Transmigrasi, Kec. Sambas, Sambas, Tata Kelola
Kel. Pemurus Luar, Kel. Kampung Baru, Kutai Timur, Kalimantan Barat Perusahaan
Kec. Banjarmasin Timur, Kec. Simpang Empat, Telp : 0562-393209
Banjarmasin, Kalimantan Selatan Tanah Bumbu Faks : 0562-393207
Telp : 0511-3270579 Batu Licin, Kalimantan Selatan Tanggung
Jawab Sosial &
Faks : 0511-3274103 Telp : 0518-71535 BARABAI (HI) Lingkungan
Faks : - Jl. H.A. Syafawi Murakata,
MARTAPURA – AHMAD YANI Kel. Bukat, Kec. Barabai,
Jl. A. Yani KM. 37, PONTIANAK – AHMAD DAHLAN Hulu Sungai Tengah,
Kel. Sungai Pering, Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 8-8 A, Kalimantan Selatan
Kec. Martapura, RT/RW 001/015, Telp : -
Martapura, Kalimantan Selatan Kel. Sei Bangkong, Faks : -
Telp : 0511-4773008 Kec. Pontianak Kota,
Faks : 0511-4782475 Pontianak, Kalimantan Barat BATULICIN (HI)
Telp : 0561-732772 Jl. Raya Batulicin No. 093,
PALANGKARAYA – LANGKAI Faks : - RT/RW 004/001,
Jl. RTA. Milono, KM. 4.3, Kel. Kampung Baru,
RT/RW 04/13, Kel. Langkai, PONTIANAK 2 (MOBIL) – Kec. Simpang Empat,
Kec. Pahandut, Palangkaraya, AHMAD DAHLAN Tanah Bumbu,
Kalimantan Timur Jl. KH. Ahmad Dahlan No. 8-8 A, Kalimantan Selatan
Telp : 0536-3223701 RT/RW 001/015, Telp : -
Faks : - Kel. Sei Bangkong, Faks : -
Kec. Pontianak Kota,
NUNUKAN (HI) Pontianak, Kalimantan Barat BERAU (HI)
Jl. Bahari Liem Hie Djung Telp : 0561-732772 Jl . Pembangunan I,
Blok B2 No. 01, RT/RW 001/000, Faks : - Kel. Sei Bendungan,
Kel. Nunukan Utara, Kec. Tanjung Redep, Berau,
Kec. Nunukan, SINGKAWANG – GM SITUT Kalimantan Timur
Kalimantan Utara Jl. GM Situt No. 68-69, Telp : -
Telp : - RT/RW 04/02, Kel. Pasirian, Faks : -
Faks : - Kec. Singkawang Barat,
Singkawang, Kalimantan Barat KAPUAS (HI)
SAMPIT – AHMAD YANI Telp : 0562-634311 Jl. Cilik Riwut, Kel. Selat Dalam,
Jl. Ahmad Yani No. 155 A, Faks : 0562-639789 Kec. Selat, Kapuas,
Kel. Mentawa Baru Hulu, Kalimantan Tengah
Kec. Ketapang, Sampit, SINTANG – MT HARYONO Telp : -
Kalimantan Tengah Jl. MT. Haryono No. 100, Faks : -
Telp : 0531-32187 RT/RW 11/04,
Faks : - Kel. Kapuas Kanan Hulu, KOTABARU (HI)
Kec. Sintang, Kapuas, Jl. Veteran No. 189 C,
PANGKALAN BUN – PASANAH Kalimantan Barat Kel. Dirgahayu,
Jl. Pasanah No. 04, Madurejo, Telp : 0565-22279 Kec. Pulau Laut Utara Utara,
Kel. Sidorejo, Kec. Arut Selatan, Faks : 0565-23034 Kotabaru, Kalimantan Selatan
Kotawaringin Barat, Telp : -
Kalimantan Tengah BALIKPAPAN (HI) Faks : -
Telp : 0532-2030367 Jl. MT. Haryono No. 02,
Faks : 0532-2030366 Kel. Sungai Nangka, MARTAPURA – KAL (HI)
Kec. Balipapan Selatan, Jl. A. Yani KM. 33, RT/RW 002/006,
Kalimantan Timur Kel. Banjar Baru Utara,
Telp : - Kec. Loktabat Utara,
Faks : - Banjarbaru, Kalimantan Selatan
Telp : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 477
Page 480
MUARA TEWEH (HI) SANGATTA (HI) PALANGKARAYA (HI)
Jl. Yetro Sinseng, Kel. Lanjas, Jl. I. A. Muis No. 27, Jl. Cilik Riwut KM. 1, Kel. Palangka,
Kec. Teweh Tengah, Barito Utara, Kel. Sangatta Utara, Kec. Jekan Raya, Palangkaraya,
Kalimantan Tengah Kec. Sangatta Utara, Kutai Timur, Kalimantan Tengah
Telp : - Kalimantan Timur Telp : -
Faks : - Telp : - Faks : -
Faks : -
PALANGKARAYA (HI) SANGATA – KARYA ETAM
Jl. Cilik Riwut KM. 1, TANAH GROGOT (HI) Karya Etam No. 224 A,
RT/RW 01/01, Kel. Palangka, Jl. RM. Noto Sunardi, Kel. Sangata, Kec. Sangata Utara,
Kec. Jekan Raya, Palangkaraya, Kel. Tanah Grogot, Kutai Timur, Kalimantan Timur
Kalimantan Tengah Kec. Tanah Grogot, Telp : -
Telp : - Paser, Kalimantan Timur Faks : -
Faks : - Telp : -
Faks : - SAMARINDA (HI)
PANGKALAN BUN (HI) Jl. Kadrie Oening, Kel. Air Hitam,
Jl. A. Yani, RT/RW 003/010, TANJUNG (HI) Kec. Samarinda Ulu, Samarinda,
Kel. Baru, Kec. Arut Selatan, Jl. A. Yani, RT 16 Selongan, Kalimantan Timur
Kotawaringin Barat, Kel. Tanjung, Kec. Tabalog, Telp : -
Kalimantan Tengah Kalimantan Selatan Faks : -
Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : - SAMARINDA – AHMAD YANI
Jl. A. Yani, No. 3 A-B,
PELAIHARI (HI) TARAKAN (HI) Kel. Sei/Sungai Pinang Dalam,
Jl. A. Yani. KM. 01, RT/RW 001/001, Jl. KH. Agus Salim, Kec. Sungai Pinang, Samarinda,
Kel. Angsau, Kec. Pelaihari, RT/RW 008/000, Kalimantan Timur
Tanah Laut, Kalimantan Selatan Kel. Selumit Pantai, Telp : -
Telp : - Kec. Tarakan Tengah, Faks : -
Faks : - Tarakan, Kalimantan Utara
Telp : - WILAYAH KALIMANTAN –
PENAJAM (HI) Faks : - KANTOR SELAIN KANTOR
Jl. Propinsi KM. 18, CABANG
Kel. Petung, Kec. Penajam, TENGGARONG
Penajam Paser Utara, Jl. Wolter Monginsidi No. 08, SAMARINDA – TENGGARONG
Kalimantan Timur Kel. Timbau, Kec. Tenggarong, Jl. Patin No. 80,
Telp : - Kutai Kertanegara, Kel. Timbau, Kec. Tenggarong,
Faks : - Kalimantan Timur Kutai Kartanegara,
Telp : - Kalimantan Timur
PONTIANAK (HI) Faks : - Telp : 0541-6666080
Jl. M. Karimata No. 03, Faks : -
Kel. Sungai Bangkong, WILAYAH KALIMANTAN -
Kec. Pontianak, Pontianak, KANTOR CABANG UNIT USAHA SAMARINDA – MELAK
Kalimantan Barat SYARIAH Jl. KH. Dewantara No. 28,
Telp : - Kel. Melak Ulu, Kec. Melak,
Faks : - MARTAPURA – AHMAD YANI Kutai Barat, Kalimantan Timur
Jl. A. Yani KM. 37, Telp : 0545-41222
SAMARINDA (HI) Kel. Sungai Pering, Faks : -
Jl. Kadrie Oening, Kel. Air Hitam, Kec. Martapura, Martapura,
Kec. Samarinda Ulu, Samarinda, Kalimantan Selatan BALIKPAPAN – GROGOT
Kalimantan Timur Telp : - Jl. Anden Oko, RT/RW 015/006,
Telp : - Faks : - Kel. Tanah Grogot,
Faks : - Kec. Tanah Grogot,
BALIKPAPAN (HI) Tanah Grogot, Paser,
SAMARINDA SEBERANG (HI) Jl. MT. Haryono No. 02, Kalimantan Timur
Jl. Pattimura Blok A No. 19, Kel. Sungai Nangka, Telp : 0542-321543
Kel. Mesjid, Kec. Balipapan Selatan, Faks : 0542-7213924
Kec. Samarinda Seberang, Kalimantan Timur
Samarinda, Kalimantan Timur Telp : - BALIKPAPAN – HANDIL
Telp : - Faks : - Jl. M. Hatta Handil No. 4,
Faks : - Kel. Muara Jawa Ulu,
MARTAPURA – KAL (HI) Kec. Muara Jawa,
SAMPIT (HI) Jl. A. Yani KM. 37.5, Kutai Kartanegara,
Jl. MT Haryono, RT/RW 017/087, Kel. Banjarbaru Utara, Kalimantan Timur
Kel. Mentawa Baru Hulu, Kec. Martapura, Banjar, Telp : 0541-692090
Kec. Mentawa Baru Ketapang, Kalimantan Selatan Faks : 0541-692020
Sampit, Kalimantan Tengah Telp : -
Telp : - Faks : -
Faks : -
478 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 481
Data Penunjang
Perusahaan
TARAKAN – NUNUKAN SAMPIT – SEI BABI PONTIANAK – RASAU JAYA
Jl. Tien Soeharto, Jl. Jend. Sudirman, KM. 86, Jl. Jend. Sudirman, RT/RW 32/08, Ikhtisar
Kinerja
Kel. Nunukan Timur, RT/RW 010/001, Kel. Sei Babi, Dusun IV Purwodadi,
Kec. Nunukan, Nunukan, Kec. Telawang, Kel. Rasau Jaya I, Kec. Rasau Jaya,
Kalimantan Timur Kotawaringin Timur, Kubu Raya, Kalimantan Barat Pembuka
Telp : 0556- 2026318 Kalimantan Tengah Telp : 0561-573804
Faks : - Telp : - Faks : -
Faks : - Laporan
TARAKAN – TANJUNG SELOR PONTIANAK – KETAPANG Manajemen
Jl. Duren, LAMANDAU – Jl. DI. Panjaitan No. 04,
Tanjung Selor Hilir Bulungan, PANGKALAN BANTENG RT/RW 037/008, Kel. Sampit, Profil
Kel. Tanjung Selor Hilir, Jl. Batu Batanggui, Kec. Delta Pawan, Ketapang, Perusahaan
Kec. Tanjung Selor, RT/RW 004/000, Kalimantan Barat
Bulungan, Kalimantan Utara Kel. Nanga Bulik, Telp : -
Telp : 0552-2026318 Kec. Bulik, Lamandau, Faks : - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Faks : - Kalimantan Tengah
Telp : - SINGKAWANG – LANDAK
BERAU – WAHAU Faks : - Lintas Kalimantan Poros Tengah Tata Kelola
Jl. Mulawarman, RT/RW 002/004, Dusun Pulau Bendu, Perusahaan
Kel. Marga Mulia, Kec. Kongbeng, BARABAI – RANTAU Kel. Hilir Tengah,
Kutai Timur, Kalimantan Timur Jl. A. Yani, RT/RW 07/02, Kec. Ngabang, Landak,
Telp : 0549-2063009 Kupang, Tapin Utara, Kalimantan Barat Tanggung
Jawab Sosial &
Faks : - Kel. Kupang Bulik, Telp : - Lingkungan
Kec. Tapin Utara, Tapin Utara, Faks : -
KASONGAN Kalimantan Selatan
Jl. Tjilik Riwut KM. 6.5, Telp : 0517-31646 SAMBAS – BENGKAYANG
RT/RW 019/004, Faks : 0517-31610 Jl. Raya Sanggau Ledo,
Kel. Kasongan Lama, RT/RW 003/002, Kel. Sebalo,
Kec. Kasongan Hilir, Katingan, TANJUNG – MUARA TEWEH Kec. Bengkayang, Bengkayang,
Kalimantan Tengah Jl. Nenas, RT/RW 13/04, Kalimantan Barat
Telp : - Kel. Lanjas, Kec. Teweh Tengah, Telp : 05624261000
Faks : - Barito Utara, Kalimantan Tengah Faks : -
Telp : 0519-22330
BANJARMASIN – KAPUAS Faks : - SINTANG – NANGAPINOH
Jl. Cilik Riwut No. 1, Jl. Juang KM 1 No.8, Kel. Paal 8,
Kel. Selat Dalam, BATULICIN – KOTABARU Kec. Nangapinoh, Melawi,
Kec. Kuala Kapuas, Kapuas, Jl. H. Hasan Basri No. 7, Kalimantan Barat
Kalimantan Tengah Kel. Semayap, Telp : 0568-21406
Telp : 0513-24411 Kec. Pulau Laut Utara, Kotabaru, Faks : 0568-21976
Faks : - Kalimantan Selatan
Telp : 0518-24269 SINTANG – SEKADAU
MARTAPURA – PELAIHARI Faks : 0518-23262 Jl. Merdeka Timur,
Jl. H. Boejasin No. 7, RT/RW 013/003, Kel. Mungguk,
RT/RW 21/06, Kel. Angsau, BATU LICIN – SUNGAI DANAU Kec. Sekadau Hilir, Sekadau,
Kec. Pelaihari, Pelahari, Jl. Propinsi, Kel. Sungai Danau, Kalimantan Barat
Kalimantan Selatan Kec. Satui, Sungai Danau- Telp : -
Telp : 0512-23382 Tanah Bumbu, Faks : -
Faks : 0512-21978 Kalimantan Selatan
Telp : 0512-61403 SINTANG – SANGGAU
PALANGKARAYA – KASONGAN Faks : - Jl. Jend. Sudirman,
Jl. Kasongan Sampit KM. 1, RT/RW 013/005,
RT/RW 06/02 PONTIANAK - SUNGAI PINYUH Kel. Bunut, Kec. Kapuas,
Kel. Kasongan Lama, Jl. Seliung Blok A No. 8, Sanggau, Kalimantan Barat
Kec. Katingan Hilir Kel. Sungai Pinyuh, Telp : -
Kasongan, Kalimantan Selatan Kec. Sungai Pinyuh Faks : -
Telp : - Pontianak, Kalimantan Barat
Faks : - Telp : 0561-654482 SENTRA COMMERCIAL
Faks : - KALIMANTAN
SAMPIT – PARENGGEAN Jl. Jend. Sudirman, No. 287,
Jl. Kalikasa, RT/RW 003/001, TANJUNG SELOR (HI) Kel. Damai,
Kel. Parenggean, Jl. Skip II, Kel. Tanjung Selor, Kec. Balikpapan Selatan,
Kec. Parenggean, Sampit Kec. Tanjung Selor, Bulungan, Balikpapan, Kalimantan Timur
Telp : 0531-2051590 Kalimantan Utara Telp : -
Faks : - Telp : - Faks : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 479
Page 482
WILAYAH KALIMANTAN – MAKASSAR 3 – GOWA BULUKUMBA – AHMAD YANI
KANTOR SELAIN KANTOR Jl. Sultan Hassanudin, Jl. A. Yani, No. 38, Kel. Caile,
CABANG UNIT USAHA SYARIAH Kel. Pandang – pandang Kec. Ujung Bulu, Bulukumba,
Kec. Samba Opu, Gowa – Sulawesi Selatan
SAMARINDA – TENGGARONG Sungguminasa, Sulawesi Selatan Telp : 0413-2510035
Jl. Patin No. 80, Kel. Timbau, Telp : 0411 - 831054 Faks : 0413-2510037
Kec. Tenggarong, Faks : 0411 - 831056
Kutai Kartanegara, PALOPO - KELAPA
Kalimantan Timur MAKASSAR 4 (MOBIL) – Jl. Kelapa No. 47, RT/RW 001/008,
Telp : - PERINTIS Legaligo Wara, Palopo,
Faks : - Komplek Villa Surya Mas Blok A2 Sulawesi Selatan
No. 23 - 24, Jl. Toddopuli Raya, Telp : 0471-22554
SAMARINDA – MELAK Kel. Tamalanrea Indah, Faks : 0471-23866
Jl. KH. Dewantara No. 28, Kec. Paropo, Makassar,
Kel. Melak Ulu, Kec. Melak, Sulawesi Selatan PARE-PARE 2 (MOBIL) –
Kutai Barat, Kalimantan Timur Telp : 0411-4663786 BAU MASSEPE
Telp : - Faks : 0411-4663779 Jl. Veteran, Kel. Mallusetasi,
Faks : - Kec. Ujung, Pare Pare,
BONE – MT HARYONO Sulawesi Selatan
KASONGAN Jl. MT. Haryono No. 1, Telp : 0421-3312500
Jl. Tjilik Riwut KM. 6.5, Kel. Bulu Tempe, Faks : 0421-25599
RT/RW 019/004, Kec. Tanete Rianttang Barat,
Kel. Kasongan Lama, Bone, Sulawesi Selatan KENDARI – AHMAD YANI
Kec. Kasongan Hilir, Katingan, Telp : 0481 – 23335 Jl. A. Yani No. 51 A, Wua Wua,
Kalimantan Tengah Faks : - Kel. Anaiwoi, Kec. Kadia, Kendari,
Telp : - Sulawesi Tenggara
Faks : - SENTRA COMMERCIAL SULTAN Telp : 0401-396201
Komp. Tamalanrea, Faks : 0401-396202
TANJUNG SELOR (HI) Jl. Perintis Kemerdekaan,
Jl. Skip II, Kel. Tanjung Selor, RT/RW 002/002, BAU-BAU – AGUS SALIM
Kec. Tanjung Selor, Bulungan, Kel. Tamalanrea Indah, JL. KH. Agus Salim,
Kalimantan Utara Kec. Tamalanrea, Makassar, Kel. Wangkanapi, Kec. Wolio,
Telp : - Sulawesi Selatan Bau-Bau, Sulawesi Tenggara
Faks : - Telp : - Telp : 0402-2821341
Faks : - Faks : -
MARTAPURA – PELAIHARI
Jl. H. Boejasin No. 7, BANGKIR (HI) PALU 2 – SOEKARNO HATTA
RT/RW 21/06, Kel. Angsau, Jl. Trans Sulawesi, Kel. Desa Soni, Palu City Square,
Kec. Pelaihari, Pelahari, Kec. Dampal Selatan, Tolitoli, Jl. Soekarno Hatta, Kel. Talise,
Kalimantan Selatan Sulawesi Tengah Kec. Mantikulore, Palu,
Telp : - Telp : - Sulawesi Tengah
Faks : - Faks : - Telp : -
Faks : -
WILAYAH SULAWESI – KANTOR SIGI (HI)
CABANG Jl. Lasoso, Kel. Lolu, PALU 2 (MOBIL) –
Kec. Sigi Biromaru, Sigi, SOEKARNO HATTA
MAKASSAR 1 – AP. PETTARANI Sulawesi Tengah Palu City Square,
Jl. AP. Pettarini Kompleks Ruko Telp : - Jl. Soekarno Hatta, Kel. Talise,
Delta Ramayana Jade 4-5, Faks : - Kec. Mantikulore, Palu,
Kel. Masale, Kec. Panakukkang, Sulawesi Tengah
Makassar, Sulawesi Selatan BULI (HI) Telp : -
Telp : 0411-421006 Jl. Komp. Lintas Halmahera, Faks : -
Faks : 0411-425109 Desa Buli Dusun II, Kel. Buli,
Kec. Maba, Halmahera Timur, POSO – KOTA
MAKASSAR 2 – PERINTIS Maluku Utara Jl. Pulau Bali, No. 4,
Komp. Tamalanrea, Telp : - Kel. Gebang Rejo, Kec. Poso,
Jl. Perintis Kemerdekaan, Faks : - Kota Poso, Sulawesi Tengah
RT/RW 002/002, Telp : 0452 - 324748
Kel. Tamalanrea Indah, MOROTAI (HI) Faks : 0452 - 324750
Kec. Tamalanrea, Makassar, Jl. Soesilo Bambang Yudhoyono,
Sulawesi Selatan Kel. Desa Yayasan, LUWUK – BANGGAI MAAHAS
Telp : 0411831054 Kec. Morotai Selatan, Jl. Urip Sumoharjo, Kel. Jole,
Faks : 0411831056 Pulau Morotai, Maluku Utara Kec. Luwuk, Banggai,
Telp : - Sulawesi Tengah
Faks : - Telp : 0461-23912
Faks : 0461-23914
480 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 483
Data Penunjang
Perusahaan
MANADO – AHMAD YANI BANTAENG (HI) MAJENE (HI)
JL. A. Yani No. 10 D-E, Jl. Elang, RT/RW 001/001, Jl. Jend. Sudirman No. 134, Ikhtisar
Kinerja
Kel. Sario, Kec. Sario, Kel. Pallantikang, Kec. Bantaeng, Kel. Lembang Dhua,
Manado, Sulawesi Utara Bantaeng, Sulawesi Selatan Kec. Banggae Timur, Majene,
Telp : 0431-8880443 Telp : - Sulawesi Barat Pembuka
Faks : 0431-8880446 Faks : - Telp : -
Faks : -
KOTAMOBAGU – SUPRAPTO BARRU (HI) Laporan
Pasar 23 Maret, Jl. A.A Bau Massepe No. 08, MAKALE (HI) Manajemen
Jl. Suprapto, Kel. Gogagoman, RT/RW 000/000, Jl. Nusantara, Kel. Bombongan,
Kec. Kotamobagu, Kotamobagu, Kel. Mangempang, Kec. Barru, Kec. Makale, Tana Toraja, Profil
Sulawesi Utara Barru, Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan Perusahaan
Telp : 0434-22813 Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : - Faks : -
Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
GORONTALO – BELOPA (HI) MAKASSAR (HI)
NANI WARTABONE Jl. Topoka, Kel. Belopa, Jl. Pelita Raya Blok A/28,
Jl. Hj. Nani Wartabone Kec. Belopa Utara, Luwu, Kel. Ballapparang, Kec. Rappocini, Tata Kelola
No. 166, RT/RW 003/002, Sulawesi Selatan Makassar, Sulawesi Selatan Perusahaan
Kel. Limbau UI, Telp : - Telp : -
Kec. Kota Selatan Gorontalo, Faks : - Faks : -
Gorontalo Tanggung
Jawab Sosial &
Telp : - BONE (HI) MAKASSAR 3 (HI) Lingkungan
Faks : - Jl. MH. Thamrin No. 1, Jl. Perintis Kemerdekaan KM. 14,
Kel. Wamapone, Kel. Daya, Kec. Biringkanaya,
MAMUJU - URIP SUMOHARJO Kec. Tanete Riattang, Makassar, Sulawesi Selatan
Jl. Urip Sumoharjo, No. 78, Sulawesi Selatan Telp : -
Kel. Karema, Kec. Mamuju, Telp : - Faks : -
Mamuju, Sulawesi Barat Faks : -
Telp : 0811-4600931 MALILI (HI)
Faks : - BULUKUMBA (HI) Jl. Dr. Sam Ratulangi,
Jl. Samratulangi, Kel. Caile, Kel. Desa Puncak Indah,
AMBON – SETIA BUDI Kec. Ujung Bulu, Bulu Kumba, Kec. Malili, Luwu Timur,
Jl. Setia Budi No. 26, Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan
Kel. Ahusen, Kec. Sirimau, Telp : - Telp : -
Kota Ambon, Maluku Tengah Faks : - Faks : -
Telp : 0911-344641
Faks : 0911-344639 ENREKANG (HI) MALINO (HI)
Jl. P. Tendean, Kel. Kalosi, Jl. Karaeng Pado Malino,
TERNATE – BASTIONG Kec. Alla, Enrekang, RT/RW 002/003, Kel. Malino,
Jl. Bastiong No. 127, Sulawesi Selatan Kec. Tinggi Moncong, Gowa,
RT/RW 005/003, Telp : - Sulawesi Selatan
Kel. Bastiong Talangame, Faks : - Telp : -
Kec. Ternate Selatan, Ternate, Faks : -
Maluku Utara GOWA (HI)
Telp : 0921-3125128 Jl. Poros Pallangga, Kel. Tetebatu, MAMUJU (HI)
Faks : - Kec. Pallangga, Gowa, Jl. KS Tubun, Kel. Rimuku,
Sulawesi Selatan Kec. Mamuju, Mamuju,
JAYAPURA – ENTROP Telp : - Sulawesi Barat
Jl. Raya Abepura HM 2610, Faks : - Telp : -
RT/RW 005/004, Kel. Entrop, Faks : -
Kec. Jayapura Selatan, GOWA 2 (HI)
Jayapura, Papua Jl. Poros Pallangga, Kel. Tetebatu, MANGKUTANA (HI)
Telp : 0967 – 522911 Kec. Pallangga, Gowa, Jl. Trans Sulawesi No. 22,
Faks : - Sulawesi Selatan Kel. Tomoni, Kec. Tomoni,
Telp : - Luwu Timur, Sulawesi Selatan
SORONG – BASUKI RAHMAT Faks : - Telp : -
Jl. Basuki Rahmat KM. 8, Faks : -
Kel. Klasaman, JENEPONTO (HI)
Kec. Sorong Timur Sorong, Jl. Pahlawan Karisa, MAROS (HI)
Papua Barat Kel. Empoang Selatan, Jl. Poros Kariango Maros,
Telp : 0951-327584 Kec. Binamu, Jeneponto, Kel. Turikale, Kec. Maros,
Faks : 0951-328993 Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan
Telp : - Telp : -
BANGKALA (HI) Faks : - Faks : -
Jl. Poros Makassar-Jeneponto,
Kel. Pellengu, Kec. Bangkala,
Jeneponto, Sulawesi Selatan
Telp : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 481
Page 484
MASAMBA (HI) SINJAI (HI) KENDARI (HI)
Jl. Muh. Hatta, Kel. Baliase, Jl. AP Pettarani, RT/RW 001/001, Jl. Made Sabara No. 31,
Kec. Masamba, Luwu Utara, Kel. Bongki, Kec. Sinjai Utara, Kel. Korumba, Kec. Mandonga,
Sulawesi Selatan Sinjai, Sulawesi Selatan Kendari, Sulawesi Tenggara
Telp : - Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : - Faks : -
PALOPO (HI) SOPPENG (HI) KOLAKA (HI)
Desa Amasangan, Kel. Wara, Perumahan Kolam Mas Indah Jl. Made Sabara No. 31,
Kec. Palopo, Palopo, No. 13, Jl. Salotungo Ruku Kel. Lamokato, Kec. Kolaka,
Sulawesi Selatan Pakkanrebete, RT/RW 001/001, Sulawesi Tenggara
Telp : - Kel. Lalabata Rilau, Kec. Lalabata, Telp : -
Faks : - Soppeng, Sulawesi Selatan Faks : -
Telp : -
PANGKEP (HI) Faks : - LADONGI (HI)
Jl. Kemakmuran Poros Makassar JL. Welala, Kel. Welala,
Pare, RT/RW 003/003, No. 27, TAKALAR (HI) Kec. Ladongi, Kolaka Timur,
Kel. Mappasaile, Kec. Pangkajene, Jl. Jend. Sudirman No. 147, Sulawesi Tenggara
Pangkep, Sulawesi Selatan Kel. Kalabbirang, Telp : -
Telp : - Kec. Pattalasang, Takalar, Faks : -
Faks : - Sulawesi Selatan
Telp : - LASUSUA (HI)
PARE-PARE (HI) Faks : - Jl. Trans Sulawesi, Kel. Watuliwu,
Jl. H. Agus Salim No. 31, Kec. Lasusua, Kolaka Utara,
RT/RW 02/03, Kel. Tiro Sompe, TOPOYO (HI) Sulawesi Tenggara
Kec. Bacukiki Barat, Pare-Pare, Jl. Trans Topoyo Palu, Telp : -
Sulawesi Selatan Kel. Topoyo, Kec. Topoyo, Faks : -
Telp : - Mamuju Tengah, Sulawesi Barat
Faks : - Telp : - PUNGGALUKU (HI)
Faks : - Jl. Alamria, Kel. Desa Anduna,
PINRANG (HI) Kec. Laeya, Konawe Selatan,
Jl. Wahidin Sudiro Husodo, TORAJA (HI) Sulawesi Tenggara
Kel. Jaya, Kec. Watang Sawitto, Jl. Poros Rantepao Bolu, Telp : -
Pinrang, Sulawesi Selatan Kel. Rantepaku Tallunglipu, Faks : -
Telp : - Kec. Tallunglipu, Toraja Utara,
Faks : - Sulawesi Selatan RAHA (HI)
Telp : - Jl. Lakilaponto, RT/RW 02/02,
POLMAS (HI) Faks : - Kel. Mangga Kuning, Kec. Katobu,
Jl. H. Andi Depu Poros No. 2-3, Muna, Sulawesi Tenggara
Kel. Takatidung, Kec. Polewali, BOEPINANG (HI) Telp : -
Polewali Mandar, Sulawesi Barat Jl. Jend. Sudirman, Faks : -
Telp : - Kel. Boepinang, Kec. Poleang,
Faks : - Bombana, Sulawesi Tengah UNAAHA (HI)
Telp : - Jl. Sapati No. 199, Kel. Tumpas,
SELAYAR (HI) Faks : - Kec. Unaaha, Konawe, Sulawesi
Jl. Jendral Ahmad Yani, Tenggara
Kel. Benteng, BUTON (HI) Telp : -
Kec. Kepulauan Selayar, Jl. Bentoambari No. 68 C-D, Faks : -
Sulawesi Selatan Kel. Lamangga, Kec. Betoambari,
Telp : - Bau-Bau, Sulawesi Tenggara MAMASA (HI)
Faks : - Telp : - Jl. Poros Polewali Mamasa,
Faks : - Kel. Osango, Kec. Mamasa,
SENGKANG (HI) Mamasa, Sulawesi Barat
Jl. Andi Magga Amirullah No. 73, EREKE (HI) Telp : -
Kel. Teddaopu, Kec. Tempe, Wajo, Jl. Murhum, RT/RW 01/01, Faks : -
Sulawesi Selatan Kel. Buton Utara, Kec. Ereke,
Telp : - Sulawesi Tenggara ASERA (HI)
Faks : - Telp : - Jl. Mataiwoi, RT/RW 002/001,
Faks : - Kel. Mataiwoi, Kec. Asera,
SIDRAP (HI) Konawe Utara, Sulawesi Utara
Jl. Poros Soppeng, KASIPUTE (HI) Telp : -
RT/RW 001/002, Kel. Rijang Pittu, Jl. Yos Sudarso, Kel. Lameroro, Faks : -
Kec. Maritengngae, Sidenreng, Kec. Rumbia,
Sulawesi Selatan Bombona Desa Lantowonua, AMPANA (HI)
Telp : - Sulawesi Tenggara Jl. Moh. Hatta, Kel. Muara Toba,
Faks : - Telp : - Kec. Tojo Una-Una, Ampana,
Faks : - Sulawesi Tengah
Telp : -
Faks : -
482 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 485
Data Penunjang
Perusahaan
BUNGKU (HI) PASANGKAYU (HI) BACAN (HI)
Jl. Trans Sulawesi, Kel. Bente, Jl. Ir. Soekarno, Kel. Pasangkayu, Jl. Kebun Karet, RT/RW 01/01, Ikhtisar
Kinerja
Kec. Bungku Tengah, Morowali, Kec. Pasangkayu, Mamuju Utara, Kel. Desa Tomori, Kec. Bacan,
Sulawesi Tengah Sulawesi Barat Halmahera Selatan, Maluku Utara
Telp : - Telp : - Telp : - Pembuka
Faks : - Faks : - Faks : -
BUNTA (HI) PENDOLO (HI) BITUNG (HI) Laporan
Jl. Moh. Yamin No. 177, Jl. Trans Sulawesi, Jl. Wolter Mongonsidi, Manajemen
Kel. Bunta 1, Kec. Bunta, Banggai, Kel. Desa Pasir Putih, Kel. Girian Weru Dua,
Sulawesi Tengah Kec. Pamona Selatan, Pasir Putih, Kec. Girian, Bitung, Profil
Telp : - Sulawesi Tengah Sulawesi Utara Perusahaan
Faks : - Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : -
BUOL (HI) Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Jl. Syarif Mansyur, Kel. Kali, POSO (HI) BOALEMO (HI)
Kec. Biau, Sulawesi Tengah Jl. Brigjen Katamso, Jl. Trans Sulawesi,
Telp : - Kel. Kasintuwu, Kec. Poso Kota, Kel. Desa Hungayonaa, Tata Kelola
Faks : - Poso, Sulawesi Tengah Kec. Tilamuta, Boalemo, Perusahaan
Telp : - Sulawesi Utara
DONGGALA (HI) Faks : - Telp : -
Jl. Trans Palu - Donggala No. 109, Faks : - Tanggung
Jawab Sosial &
Kel. Banawa, Kec. Tanjung Batu, SALAKAN (HI) Lingkungan
Sulawesi Tengah Jl. Bhayangkara Jalur II, BOROKO (HI)
Telp : - Kel. Desa Baka, Kec. Tinangkung, Jl. Trans Sulawesi,
Faks : - Banggai, Sulawesi Tengah Kel. Kuala Utara, Kec. Kaidipang,
Telp : - Bolaang Mongondow Utara,
KOTARAYA (HI) Faks : - Sulawesi Utara
Jl. KH. Dewantara, Telp : -
Kel. Kotaraya, Kec. Mepanga, TENTENA (HI) Faks : -
Parigi Moutong, Sulawesi Tengah Jl. Torulemba, Kel. Pamona,
Telp : - Kec. Puselemba, Poso, GORONTALO (HI)
Faks : - Sulawesi Tengah Jl. Nani Wartabone,
Telp : - Kel. Limba UI, Kec. Kota Selatan,
LUWUK (HI) Faks : - Gorontalo, Sulawesi Utara
Jl. Dr. Moh. Hatta No. 185 C, Telp : -
RT/RW 007/004, Kel. Maahas, TOILI (HI) Faks : -
Kec. Luwuk Selatan, Banggai, Jl. Trans Sulawesi, Kel. Desa
Sulawesi Tengah Singkoyo, Kec. Toili, Banggai, JAILOLO (HI)
Telp : - Sulawesi Tengah Jl. Muhammad Hatta,
Faks : - Telp : - RT/RW 004/003,
Faks : - Kel. Soaknora, Kec. Jailolo,
MOROWALI (HI) Halmahera Barat, Maluku Utara
Jl. Trans Sulawesi, TOLI TOLI (HI) Telp : -
Kel. Desa Tinompo, Jl. Usman Binol, Kel. Baolan, Faks : -
Kec. Lembo, Morowali Utara, Kec. Baru, Sulawesi Tengah
Sulawesi Tengah Telp : - JAYAPURA (HI)
Telp : - Faks : - Jl. Raya Entrop, Kel. Entrop,
Faks : - Kec. Jayapura Selatan,
TOMPE (HI) Jayapura, Papua
PALU (HI) Jl. Trans Palu - Toli-Toli, Telp : -
Jl. Soekarno–Hatta, RT/RW 00/001, Kel. Desa Tompe, Faks : -
RT/RW 05/08, Kel. Talise, Kec. Sirenja, Palu,
Kec. Palu Timur, Mantikulore, Sulawesi Tengah KOTAMOBAGU (HI)
Valangguni, Sulawesi Tengah Telp : - Jl. KS Tubun, Kel. Matali,
Telp : - Faks : - Kec. Kotamobagu Timur,
Faks : - Kotamobagu, Sulawesi Utara
AMBON (HI) Telp : -
PARIGI (HI) Jl. Wolter Monginsidi, Faks : -
Jl. Trans Sulawesi, Kel. Parigi, RT/RW 004/003, Kel. Lateri,
Kec. Kampal, Parigi Moutong, Kec. Baguala, Ambon, Maluku MANADO (HI)
Sulawesi Tengah Telp : - Jl. Jalan Yos Sudarso/AA Maramis,
Telp : - Faks : - Kel. Kairagi Satu, Kec. Mapanget,
Faks : - Manado, Sulawesi Utara
Telp : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 483
Page 486
MANOKWARI (HI) TAHUNA (HI) LIMBOTO (HI)
Jl. Trikora Wosi, Kel. Wosia, Jl. Hasanudin, Jl. Achmad Al Wahab,
Kec. Manokwari Barat, Kel. Sawang Bendar, Kec. Tahuna, Kel. Hepuhulawa, Kec. Limboto,
Manokwari, Papua Sangihe, Sulawesi Utara Gorontalo, Gorontalo
Telp : - Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : - Faks : -
MARISA (HI) TALAUD (HI) WEDA (JAILOLO) (HI)
Jl. Blok Plan Desa, Kel. Palopo, Jl. Raya Melonguane, Ruko Gor Nurweda, Kel. Nurweda,
Kec. Marisa, Pahuwato-Gorontalo, Kel. Melonguane Tengah, Kec. Weda, Halmahera Tengah,
Sulawesi Utara Kec. Melonguane, Maluku Utara
Telp : - Kepulauan Talaud, Sulawesi Utara Telp : -
Faks : - Telp : - Faks : -
Faks : -
MASOHI (HI) WILAYAH SULAWESI – KANTOR
Jl. Hiu Kampung Kodok, TERNATE (HI) CABANG UNIT USAHA SYARIAH
Kel. Mangempang, Kec. Barru, Jl. Arnold Mononutu, Kel. Stadion,
Barru, Sulawesi Selatan Kec. Ternate Tengah, MAKASSAR 1 – AP. PETTARANI
Telp : - Maluku Utara, Maluku Jl. AP. Pettarini Kompleks Ruko
Faks : - Telp : - Delta Ramayana Jade 4-5,
Faks : - Kel. Masale, Kec. Panakukkang,
MOLIBAGU (HI) Makassar, Sulawesi Selatan
Jl. Daopeyago, Kel. Mangempang, TOBELO (HI) Telp : 0411-421006
Kec. Barru, Barru, Jl. Desa Mahia, Kel. Mahia, Faks : 0411 425109
Sulawesi Selatan Kec. Tobelo Utara,
Telp : - Halmahera Utara, Maluku MAKASSAR 4 (MOBIL) –
Faks : - Telp : - PERINTIS
Faks : - Komplek Villa Surya Mas Blok A2
NAMLEA (HI) No. 23-24, Jl. Toddopuli Raya,
Jl. Propinsi - Pal 2, TOMOHON (HI) Kel. Tamalanrea Indah,
Kel. Dusun Sehe, Jl. Raya Tomohon Lingkungan I, Kec. Paropo, Makassar,
Kec. Namlea, Buru, Kel. Walian, Sulawesi Selatan
Maluku Kec. Tomohon Selatan, Telp : -
Telp : - Tomohon, Sulawesi Utara Faks : -
Faks : - Telp : -
Faks : - GORONTALO –
RATAHAN (HI) NANI WARTABONE
Lingkungan IV, Kel. Tasoraya, TUAL (HI) Jl. Hj. Nani Wartabone
Kec. Minahasa, Jl. Jend. Sudirman, No. 166, RT/RW 003/002,
Minahasa Tenggara, Kel. Desa Ohijang, Kec. Kei Kecil, Kel. Limbau UI, Kec. Kota Selatan
Sulawesi Utara Maluku Tenggara, Maluku Gorontalo, Gorontalo
Telp : - Telp : - Telp : -
Faks : - Faks : - Faks : -
SAUMLAKI (HI) WAISARISSA (HI) BONE – MT. HARYONO
Jl. Mathilda Batlayeri, Jl. Trans Seram, Kel. Waimital, Jl. MT. Haryono, No. 1,
Kel. Saumlaki, Kec. Kairatu Barat, Kel. Bulu Tempe,
Kec. Tanimbar Selatan, Seram Bagian Barat, Maluku Kec. Tanete Rianttang Barat,
Maluku Tenggara Barat, Maluku Telp : - Bone, Sulawesi Selatan
Telp : - Faks : - Telp : -
Faks : - Faks : -
BAHODOPI (BUNGKU) (HI)
SIAU (HI) Jl. Trans Sulawesi, Kel. Bahodopi, PALOPO - KELAPA
Kompleks Ruko Plaza Blok B No. 5, Kec. Morowali, Sulawesi Tengah Jl. Kelapa No. 47, RT 001/008,
Jl. Bollevard Ulu Siau, Telp : - Legaligo, Wara, Palopo,
Kel. Tarorane, Kec. Siau Timur, Faks : - Sulawesi Selatan
Sitaro, Sulawesi Utara Telp : 0471-22554
Telp : - BANGGAI (HI) Faks : 0471-23866
Faks : - Jl. Lompio, RT/RW 002/001,
Kel. Lompio, Kec. Banggai, PARE-PARE 2 (MOBIL) –
SORONG (HI) Banggai Laut, Sulawesi Tengah BAU MASSEPE
Ruko Perumnas, Telp : - Jl. Veteran, Kel. Mallusetasi,
Jl. Basuki Rahmat KM. 11, Faks : - Kec. Ujung, Pare Pare,
Kel. Klawuyuk, Kec. Sorong Timur, Sulawesi Selatan
Sorong, Papua Telp : -
Telp : - Faks : -
Faks : -
484 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 487
Data Penunjang
Perusahaan
KENDARI – AHMAD YANI MANADO (HI) BUTON (HI)
Jl. Ahmad Yani No. 51 A, Jl. Jalan Yos Sudarso/AA Maramis, Jl. Betoambari No. 68 C-D, Ikhtisar
Kinerja
Wua Wua, Kel. Anaiwoi, Kel. Kairagi Satu, Kec. Mapanget, Kel. Lamangga, Kec. Murhun,
Kec. Kedia, Kadai, Kendari, Manado, Sulawesi Utara Bau-Bau, Sulawesi Tenggara
Sulawesi Tenggara Telp : - Telp : - Pembuka
Telp : - Faks : - Faks : -
Faks : -
BULUKUMBA (HI) KENDARI (HI) Laporan
PALU 2 (MOBIL) – Jl. Samratulangi, Kel. Caile, Jl. Ahmad Yani No. 23, Manajemen
SOEKARNO HATTA Kec. Ujung Bulu, Bulu Kumba, Kel. Bende, Kec. Kadia,
Palu City Square Sulawesi Selatan Kendari, Sulawesi Tenggara Profil
Jl. Soekarno Hatta, Telp : - Telp : - Perusahaan
Kel. Talise, Kec. Mantikulore, Faks : - Faks : -
Palu, Sulawesi Tengah
Telp : - JENEPONTO (HI) KOLAKA (HI) Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Faks : - Jl. Pahlawan Karisa, Jl. Khairil Anwar No. 34 E,
Kel. Empoang Selatan, Kel. Lamokato, Kec. Kolaka,
MAMUJU – URIP SUMOHARJO Kec. Binamu, Jeneponto, Kolaka, Sulawesi Tenggara Tata Kelola
Jl. Urip Sumoharjo, No. 78, Sulawesi Selatan Telp : - Perusahaan
Kel. Karema, Kec. Mamuju, Telp : - Faks : -
Mamuju, Sulawesi Barat Faks : -
Telp : - TERNATE (HI) Tanggung
Jawab Sosial &
Faks : - MAKASSAR (HI) Jl. Arnold Manonutu, Lingkungan
Jl. Pelita Raya Blok A/28, Kel. Stadion,
TERNATE – BASTIONG Kel. Ballaparang, Kec. Rappocini, Kec. Kota Ternate Tengah,
Jl. Raya Bastiong No. 127, Makassar, Sulawesi Selatan Ternate, Maluku Utara
RT/RW 005/003, Telp : - Telp : -
Kel. Bastiong Talagame, Faks : - Faks : -
Kec. Ternate Selatan, Ternate,
Maluku Utara MAMUJU (HI) WILAYAH SULAWESI – KANTOR
Telp : 0921-3125128 Jl. Jend. Sudirman, Kel. Simboro, SELAIN KANTOR CABANG
Faks : - Kec. Simboro, Mamuju,
Sulawesi Barat MAKASSAR – PANGKEP
LUWUK (HI) Telp : - Ruko Abadi, Jl. Kemakmuran
Jl. Dr. Moh. Hatta No. 185 C, Faks : - No. 14 Poros Makassar Pare,
RT/RW 007/004, Kel. Maahas, Kel. Mappasaile, Kec. Pangkajene,
Kec. Luwuk Selatan, Banggai, PALOPO (HI) Pangkep, Sulawesi Selatan
Sulawesi Tengah Jl. Andi Djemma No. 6-7, Telp : 0410-323671
Telp : - Kel. Surutanga, Kec. Wara Timur, Faks : 0410-323674
Faks : - Palopo, Sulawesi Selatan
Telp : - MAKASSAR 2
PALU (HI) Faks : - Komp. Tamalanrea,
Jl. Soekarno–Hatta, Jl. Perintis Kemerdekaan,
RT/RW 05/08, Kel. Talise, PINRANG (HI) RT/RW 002/02,
Kec. Palu Timur, Mantikulore, Jl. Dr. Wahidin Sudiro Husodo, Kel. Tamalanrea Indah,
Valangguni, Sulawesi Tengah Kel. Jaya, Kec. Watang Sawitto, Kec. Tamalanrea, Makassar,
Telp : - Pinrang, Sulawesi Selatan Sulawesi Selatan
Faks : - Telp : - Telp : 0411-831054
Faks : - Faks : 0411-831056
POSO (HI)
Jl. Brigjen Katamso, SIDRAP (HI) MAKASSAR 3 – TAKALAR
Kel. Kasintuwu, Kec. Poso Kota, Jl. Poros Soppeng, Jl. Jend. Sudirman,
Poso, Sulawesi Tengah RT/RW. 001/002, Kel. Rijang Pittu, Kel. Kallabirang,
Telp : - Kec. Maritengngae, Kec. Pattallassang
Faks : - Sidenreng Rappang, Takalar, Sulawesi Selatan
Sulawesi Selatan Telp : 0411-8323552
AMBON (HI) Telp : - Faks : 0411-8323551
Jl. Wolter Monginsidi, Faks : -
RT/RW 004/003, Kel. Lateri, MAKASSAR 3 – JENEPONTO
Kec. Baguala, Ambon, TORAJA (HI) Lanto Dg Pasewang No. 113,
Maluku Jl. Poros Rantepao Bolu, Kel. Balang Toa, Kec. Binamu,
Telp : - Kel. Rantepaku Tallunglipu, Jeneponto, Sulawesi Selatan
Faks : - Kec. Tallunglipu, Toraja Utara, Telp : 0411-842228
Sulawesi Selatan Faks : -
GORONTALO (HI) Telp : -
Jl. Nani Wartabone, Faks : -
Kel. Limba UI, Kec. Kota Selatan,
Gorontalo, Sulawesi Utara
Telp : -
Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 485
Page 488
BONE WAJO – PANGGARU PARE-PARE – PINRANG PALU 2
Jl. A. Panggaru No. 16, Jl. Jend. Sudirman No. 221 A, Jl. Soekarno–Hatta,
Kel. Teddopu, Kec. Tempe, RT 001/RW 002, RT/RW 05/08, Kel. Talise,
Sengkang Wajo, Sulawesi Selatan Kel. Maccorawalie, Kec. Palu Timur Mantikulore,
Telp : 0485-22662 Kec. Watang Sawitto, Pinrang, Valangguni, Sulawesi Tengah
Faks : 0485-22663 Sulawesi Selatan Telp : -
Telp : 0421-921069 Faks : -
BULUKUMBA – SINJAI Faks : -
Jl. AP. Pettarani, Kel. Balangnipa, PALU 3
Kec. Sinjai Utara, Sinjai, PARE-PARE – ENREKANG Jl. Karaja Lemba Blok A No. 02,
Sulawesi Selatan Jl. P. Tendean, Kel. Kalosi, RT/RW 001/001, Kel. Kalukubala,
Telp : - Kec. Alla, Enrekang, Kec. Sigi Biromaru, Palu,
Faks : - Sulawesi Selatan Sulawesi Tengah
Telp : - Telp : -
BULUKUMBA – BANTAENG Faks : - Faks : -
Jl. Dr. Sam Ratulangi, Kel. Letta,
Kec. Bantaeng, Bantaeng, KENDARI – KOLAKA PALU – PARIGI
Sulawesi Selatan Jl. Dr. Sutomo, Kel. Lamokato, Jl. Trans Sulawesi, Kel. Masigi,
Telp : 0413-22073 Kec. Kolaka, Kolaka, Kec. Parigi, Parigi Moutong,
Faks : - Sulawesi Tenggara Sulawesi Selatan
Telp : 0405-21255 Telp : 0450-21444
PALOPO – MANGKUTANA Faks : 0405-23910 Faks : 0450-22376
Jl. Trans Sulawesi Tomoni Dusun
Jaya Bakti, Kel. Mulyasari, KENDARI – KONAWE PALU – BUOL
Kec. Tomoni, Tomoni, Jl. Ir. Soekarno No. 614, Jl. MT. Haryono, Kel. Buol,
Luwu Timur, Sulawesi Selatan RT/RW 001/001, Kel. Tumpas, Kec. Kec. Biau, Buol, Sulawesi Selatan
Telp : 0473-25080 Unaaha, Konawe, Telp : -
Faks : - Sulawesi Selatan Faks : -
Telp : -
PALOPO – TORAJA Faks : - PALU – KOTARAYA
Jl. Pongtiku No. 60, Jl. Tadulako, Kel Kotaraya,
Kel. Rinding Batu, KENDARI – KONAWE SELATAN Kec. Mepanga, Parigi Moutong,
Kec. Kesu, Toraja Utara, Jl. Alam Ria, Kel. Punggaluku, Sulawesi Selatan
Sulawesi Selatan Kec. Laeya, Konawe Selatan, Telp : -
Telp : 0423-24410 Sulawesi Selatan Faks : -
Faks : - Telp : -
Faks : - PALU – TOLI TOLI
PALOPO – MASAMBA Jl. Usman Binol, RT/RW 001/001,
Jl. Muh. Hatta, Kel. Baliase, BAU-BAU – RAHA Kel. Baru, Kec. Baolan, Toli Toli,
Kec. Masamba, Luwu Utara, Pertokoan Laino, Sulawesi Selatan
Sulawesi Selatan Jl. Lumba-Lumba, Telp : 0453-24131
Telp : 0473-22106 RT/RW 002/003, Kel. Laiworu, Faks : 0453-24129
Faks : - Kec. Batalaiworu, Muna,
Sulawesi Selatan PALU – PASANGKAYU
PALOPO – BELOPA Telp : - Jl. Ir. Soekarno -
Komp. Barana Pance, Faks : - Trans Sulawesi, Kel. Pasangkayu,
Jl. S. Pareman No. 11, Kec. Pasangkayu
Kel. Pammanu, MAMUJU – POLMAS Mamuju Utara, Sulawesi Barat
Kec. Belopa Utara, Belopa, Jl. Jend. Sudirman No. 21, Telp : -
Sulawesi Selatan Kel. Sidodadi, Kec. Wonomulyo, Faks : -
Telp : 0471-3316077 Poelwali Mandar,
Faks : - Sulawesi Selatan BUNGKU – TRANS SULAWESI
Telp : - Jl. Trans Sulawesi, Kel. Ipi,
PALOPO – MALILI Faks : - Kec. Bungku Tengah, Morowali,
Jl. Soekarno Hatta, Sulawesi Tengah
Kel. Puncak Indah, Kec. Malili, MAMUJU – TOPOYO Telp : -
Luwu Timur, Sulawesi Selatan Jl. Poros Mamuju, Faks : -
Telp : - Kel. Topoyo, Kec. Topoyo, Mamuju,
Faks : - Sulawesi Selatan POSO – BETELEME
Telp : - Jl. Tadulako, Kel. Desa Beteleme,
PARE-PARE – SIDRAP Faks : - Kec. Lembo, Morowali Utara,
Jl. Sultan Hasanudin, Sulawesi Selatan
Kel. Wala, Kec. Maritenggae, MAMUJU – MAJENE Telp : -
Sidrap, Sulawesi Selatan Jl. Jend. Sudirman No. 134, Faks : -
Telp : - Kel. Lembang Dhua,
Faks : - Kec. Banggae Timur, Majena,
Sulawesi Barat
Telp : -
Faks : -
486 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 489
Data Penunjang
Perusahaan
POSO – AMPANA TERNATE – SOFIFI BONE WAJO – PANGGARU
Jl. Moh. Hatta, Jl. 40 Barumadoe, Kel. Balbar, Jl. A. Panggaru No. 16, Ikhtisar
Kinerja
Kel. Uentanaga Bawah, Kec. Oba Utara, Tidore, Kel. Teddopu, Kec. Tempe,
Kec. Ratolindo, Tajo Una–Una, Kepulauan Maluku Utara Sengkang Wajo, Sulawesi Selatan
Sulawesi Tengah Telp : - Telp : 0485-22662 Pembuka
Telp : 0464-22303 Faks : - Faks : 0485-22663
Faks: -
TERNATE – BACAN PARE-PARE – SIDRAP Laporan
LUWUK – TOILI Tomori Tugu Ikan, Kel. Tomori, Jl. Sultan Hasanudin, Kel. Wala, Manajemen
Jl. Trans Toili Sulawesi, Kec. Bacan, Tobelo Tengah, Kec. Maritenggae, Sidrap,
Kel. Desa Singkoyo, Kec. Toili, Halmahera Selatan, Maluku Utara Sulawesi Selatan Profil
Banggai, Sulawesi Tengah Telp : 09272110005 Telp : - Perusahaan
Telp : - Faks : - Faks : -
Faks : -
TERNATE – WEDA PARE-PARE – PINRANG Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
LUWUK – SALAKAN Jl. Raya Were, Kel. Were, Jl. Jend. Sudirman No. 221 A,
Jl. Bhayangkara, Dusun 5, Kec. Weda, Halmahera Tengah, RT/RW 001/002,
Kel. Baka, Kec. Tinangkung, Maluku Utara Kel. Maccorawalie, Tata Kelola
Banggai Kepulauan, Telp : - Kec. Watang Sawitto, Pinrang, Perusahaan
Sulawesi Tengah Faks : - Sulawesi Selatan
Telp : - Telp : -
Faks : - TERNATE – TOBELO Faks : - Tanggung
Jawab Sosial &
Jl. Trans Halmahera, Lingkungan
MANADO – BITUNG Kel. Desa Mahia, Kec. Wosia, PARE-PARE – ENREKANG
Jl. Raya Manado Bitung, Tobelo Tengah, Halmahera Utara, Jl. P. Tendean, Kel. Kalosi,
Kel. Manembo–Nembo, Maluku Utara Kec. Alla, Enrekang,
Kec. Matuari, Bitung, Telp : - Sulawesi Selatan
Sulawesi Utara Faks : - Telp : -
Telp : 0438-35977 Faks : -
Faks : - JAYAPURA – TIMIKA
Jl. Hasanuddin No. 9, PALOPO – MANGKUTANAH
MANADO – TOMOHON Kel. Nawaripi, Kec. Inauga, Jl. Trans Sulawesi Tomoni Dusun
Jl. Raya Tomohon Tandano, Mimika Baru, Papua Barat Jaya Bakti, Kel. Mulyasari,
Kel. Matani 1, Telp : - Kec. Tomoni, Tomoni,
Kec. Tomohon Tengah, Faks : - Luwu Timur, Sulawesi Selatan
Tomohon, Sulawesi Utara Telp : -
Telp : 0431-352357 JAYAPURA – MERAUKE Faks : -
Faks : - Jl. Brawijaya, RT/RW 008/002,
Kel. Mandala, Kec. Merauke, PALOPO – BELOPA
GORONTALO – MARISA Merauke, Papua Komp. Barana Pance,
Jl. Blok Plan, Kel. Marisa, Telp : 0971-3337818 Jl. S. Pareman No. 11,
Kec. Marisa, Pohuwato, Gorontalo Faks : - Kel. Pammanu Kec. Belopa Utara,
Telp : 0443-210262 Belopa, Sulawesi Selatan
Faks : - SORONG – MANOKWARI Telp : 0471-3316077
Jl. Trikora Wosi Manokwari Barat, Faks : -
GORONTALO – KWANDANG RT/RW 02/14, Kel. Sanggeng,
Jl. Trans Sulawesi Poros Kec. Manokwari Barat, PALOPO – MALILI
Gorontalo, Dusun Pasar Lama, Manokwari, Papua Barat Jl. Soekarno Hatta,
Kel. Moluo, Kec. Kwandang, Telp : - Kel. Puncak Indah, Kec. Maili,
Gorontalo Utara, Gorontalo Faks : - Luwu Timur, Sulawesi Selatan
Telp : 0442-310179 Telp : -
Faks : - WILAYAH SULAWESI - KANTOR Faks : -
SELAIN KANTOR CABANG UNIT
AMBON – NAMLEA USAHA SYARIAH PALOPO – TORAJA
Yos Sudarso Dusun Tatanggo, Jl. Pongtiku No. 60, RT/RW 01/03,
RT/RW 003/002, Kel. Namlea, MAKASSAR – PANGKEP Kel. Rinding Batu, Kec. Kesu,
Kec. Namlea Buru, Maluku Ruko Abadi, Jl. Kemakmuran No. Toraja Utara, Sulawesi Selatan
Telp : - 14, Poros Makassar Pare, Telp : -
Faks : - Kel. Mappasaile, Kec. Pangkajene, Faks : -
Pangkep, Sulawesi Selatan
AMBON – MASOHI Telp : - PALOPO – MASAMBA
Jl. Abdullah Soulissa No. III, Faks : - Jl. Muh. Hatta, Kel. Baliase,
RT/RW 002/001, Kel. Ampera, Kec. Masamba, Luwu Utara,
Kec. Amahai, Masohi, Maluku Sulawesi Selatan
Telp : 0914- 21854 Telp : -
Faks : Faks : -
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 487
Page 490
KENDARI – KOLAKA TERNATE – BACAN DENPASAR (MOBIL) –
Jl. Dr. Sutomo, Kel. Lamokato, Tomori Tugu Ikan, Kel. Tomori, GATOT SUBROTO
Kec. Kolaka, Kolaka, Kec. Bacan, Tobelo Tengah, Jl. Raya Cargo 14 A-14 B,
Sulawesi Tenggara Halmahera Selatan, Maluku Utara Kel. Ubung, Kec. Denpasar Utara,
Telp : - Telp : 09272110005 Kota Denpasar, Bali
Faks : - Faks : - Telp : 0361-2101054
Faks : -
KENDARI – KONAWE TERNATE – TOBELO
Jl. Ir. Soekarno No. 614, Jl. Trans Halmahera, MATARAM – PENJANGGIK
RT/RW 001/001, Kel. Tumpas, Kec. Kel. Desa Mahia, Jl. Pejanggik, No. 65 A-B,
Unaaha, Konawe, Kec. Wosia, Tobelo Tengah, Kel. Cakra Barat,
Sulawesi Selatan Halmahera Utara, Maluku Utara Kec. Cakranegara, Mataram,
Telp : - Telp : - Nusa Tenggara Barat
Faks : - Faks : - Telp : 0370-673195
Faks : 0370-673139
KENDARI – KONAWE SELATAN TERNATE - WEDA
Jl. Alam Ria, Kel. Punggaluku, Jl. Raya Were, Kel. Were, SELONG – PANCOR
Kec. Laeya, Konawe Selatan, Kec. Weda, Tobelo Tengah, Jl. TGKH. Zainuddin Abdul Majid
Sulawesi Selatan Halmahera Tengah, Maluku Utara No. 46, Kel. Pancor, Kec. Selong,
Telp : - Telp : - Lombok Timur,
Faks : - Faks : - Nusa Tenggara Barat
Telp : 0376-2929247
GORONTALO – MARISA WILAYAH BALI & NUSA Faks : 0376-21400
Jl. Blok Plan, Kel. Marisa, TENGGARA –
Kec. Marisa, Pohuwato, Gorontalo KANTOR CABANG KUPANG – TUAK DAUN MERAH
Telp : 0443-210262 Jl. Frans Lebu Raya,
Faks : - DENPASAR – DEWATA SQUARE RT/RW 002/001,
Komp. Dewata Square, Kel. Tuak Daun Merah,
GORONTALO – KWANDANG Jl. Letda Tantular No. 1, Kec. Oebobo, Kupang Nusa Dua,
Jl. Trans Sulawesi Poros Blok A 17-20, Nusa Tenggara Timur
Gorontalo, Dusun Pasar Lama, Kel. Dangin Puri Klod, Telp : 0380-8479025
Kel. Moluo, Kec. Kwandang, Kec. Denpasar Timur, Faks : 0388-824422
Gorontalo Utara, Gorontalo Denpasar, Bali
Telp : - Telp : 0361-231510 SUMBAWA – SEKETENG
Faks : - Faks : 0361-256159 Komp. Pertokoan,
Jl. Udang 8 C-D, RT/RW 02/02,
MAMUJU – POLMAS DENPASAR – NUSA DUA Kel. Seketeng, Kec. Sumbawa,
Jl. Jend. Sudirman No. 21, Jl. By Pass Ngurah Rai 168, Sumbawa, Nusa Tenggara Barat
Kel. Sidodadi, Kec. Wonomulyo, Kel. Tuban, Kec. Kuta, Telp : 371625550
Poelwali Mandar, Badung, Bali Faks : 0371-325324
Sulawesi Selatan Telp : -
Telp : - Faks : - MAUMERE – SIKKA
Faks : - Jl. Jend. Jenderal Sudirman,
TABANAN – IR SOEKARNO RT/RW 016/005, Kel. Waioti,
MAMUJU – TOPOYO Jl. Ir. Soekarno BR, Kec. Alok Timur, Sikka,
Jl. Poros Mamuju, Tegal Belodan Nusa Tenggara Timur
Kel. Topoyo, Kec. Topoyo, Mamuju, Daun Peken, Telp : 0382-22187
Sulawesi Selatan Tabanan Faks : 038222524
Telp : - Telp : 0365-43276
Faks : - Faks : - DOMPU (HI)
Jl. Kartini Lingkungan Magenda,
MAMUJU – MAJENE GIANYAR – DARMA GIRI Kel. Potu, Kec. Dompu, Dompu,
Jl. Jend. Sudirman No. 134, By Pass Darma Giri, Nusa Tenggara Barat
Kel. Lembang Dhua, Kel. Gianyar, Kec. Gianyar, Bali Telp : -
Kec. Banggae Timur, Majena, Telp : 0361-955383 Faks : -
Sulawesi Barat Faks : 0361-955386
Telp : - ENDE (HI)
Faks : - SINGARAJA – BULELENG Jl. Eltari No. 8, Kel. Mautapaga,
Jl. Udayana No 18 A, Kec. Ende Timur, Ende,
TERNATE – SOFIFI RT/RW 003/002, Kel. Kaliuntu, Nusa Tenggara TImur
Jl. 40 Barumadoe, Kel. Balbar, Kec. Buleleng, Singaraja, Bali Telp : -
Kec. Oba Utara, Tidore, Telp : 0362 – 29076 Faks : -
Kepulauan, Maluku Utara Faks : -
Telp : - LABUAN BAJO (HI)
Faks : - Jl. Frans Nala, Kel. Batu Cermin,
Kec. Komodo, Manggarai Barat,
Nusa Tenggara Timur
Telp : -
Faks : -
488 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 491
Data Penunjang
Perusahaan
MASBAGIK (HI) GIANYAR – NUSA PENIDA MAUMERE – RUTENG
Jl. Pendidikan, Lingkungan Malit, Banjar Sampalan Jl. Yos Sudarso, RT/RW 005/003, Ikhtisar
Kinerja
Kel. Masbagik Selatan, Jl. Batununggul, Kel. Sampalan, Kel. Mbaumuku,
Kec. Masbagik, Lombok Timur, Kec. Nusa Penida, Denpasar, Bali Kec. Langke Rembong,
Nusa Tenggara Barat Telp : - Ruteng, Nusa Tenggara Timur Pembuka
Telp : - Faks : - Telp : -
Faks : - Faks : -
GIANYAR – KARANGASEM Laporan
RUTENG (HI) Jl. Jend. Sudirman, MAUMERE – LABUAN BAJO Manajemen
Jl. Wae Ces No. 45, Kel. Subagan, Kec. Karangasem, Jl. Frans Nala, RT/RW 007/002,
RT/RW 008/004, Karangasem, Bali Kel. Batu Cermin, Kec. Komodo, Profil
Kel. Mbaumuku, Telp : 0363-23557 Labuan Bajo, Perusahaan
Kec. Langke Rembong, Faks : 0363-22300 Nusa Tenggara Timur
Manggarai, Nusa Tenggara Timur Telp : -
Telp : - LOMBOK – PRAYA Faks : - Analisis Dan
Pembahasan
Manajemen
Faks : - Jl. Jend. Sudirman No. 60,
Komp. Pertokoan Praya MAUMERE – LEMBATA FLORES
SUMBAWA (HI) Kel. Praya, Wangatoa Utara Barat, Tata Kelola
Jl. Setia Budi No. 14, Kec. Praya, Lombok Tengah, RT/RW 031/012, Kel. Selandoro, Perusahaan
Kel. Seketeng, Kec. Sumbawa, Nusa Tenggara Barat Kec. Nubatuka, Lembata,
Sumbawa, Nusa Tenggara Barat Telp : 0370-654906 Nusa Tenggara Timur
Telp : - Faks : - Telp : - Tanggung
Jawab Sosial &
Faks : - Faks : - Lingkungan
MATARAM – TANJUNG LOMBOK
WILAYAH BALI & NUSA Raya Tanjung Ds. Gubuk Baru, MAUMERE – WAINGAPU
TENGGARA - Kel. Sokong, Kec. Tanjung, Jl. R. Suprapto No. 88,
KANTOR CABANG UNIT USAHA Lombok Utara, RT/RW 06/11, Kel. Prailiu,
SYARIAH Nusa Tenggara Barat Kec. Kambera, Sumba Timur,
Telp : 0370-6573573 Nusa Tenggara Timur
MATARAM – PEJANGGIK Faks : - Telp : -
Jl. Pejanggik No. 65 A-B, Faks : -
Kel. Cilinaya, Kec. Cakranegara, KUPANG – SOE
Mataram, Nusa Tenggara Barat Jl. Gajah Mada No. 23 B, WILAYAH BALI & NUSA
Telp : 0370-673195 RT/RW 11/06, Kel. Karangsiri, TENGGARA – KANTOR SELAIN
Faks : 0370-673139 Kec. Kota Soe, Timor Tengah KANTOR CABANG UNIT USAHA
Selatan, Nusa Tenggara Timur SYARIAH
SELONG – PANCOR Telp : 0388-22466
Jl. TGKH. Zainuddin Abdul Majid Faks : - MATARAM – PRAYA
No. 46, Kel. Pancor, Kec. Selong, Jl. Jend. Sudirman No. 60,
Lombok Timur, KUPANG – ATAMBUA Komp. Pertokoan Praya,
Nusa Tenggara Barat Jl. Imam Bonjol No. 3, Kel. Praya, Kec. Praya,
Telp : 0376-21100 RT/RW 015/005, Kel. Atambua, Lombok Tengah,
Faks : 0376-21400 Kec. Kota Atambua, Belu, Nusa Tenggara Barat
Nusa Tenggara Timur Telp : 0370-654906
WAY JEPARA Telp : - Faks : -
Jl. Eltari No. 8, Kel. Mautapaga, Faks : -
Kec. Ende Timur, Ende, MATARAM – TANJUNG LOMBOK
Nusa Tenggara Timur SUMBAWA – BIMA Raya Tanjung Ds. Gubuk Baru,
Telp : - Jl. Hasanuddin, No. 9B, Kel. Sokong, Kec. Tanjung,
Faks : - Kel. Nae, Kec. Rasanae, Bima, Lombok Utara, Nusa Tenggara
Nusa Tenggara Barat Barat
WILAYAH BALI & NUSA Telp : 0374-646087 Telp : 0370-654906
TENGGARA – KANTOR SELAIN Faks : 0374-646905 Faks : -
KANTOR CABANG
SUMBAWA – TALIWANG
TABANAN – NEGARA Jl. Lingk. Kota Baru B,
Jl. Ngurah Rai No. 70, RT/RW 002/006, Kel. Dalam,
Kel. Dauhwaru, Kec. Jembrana, Kec. Taliwang, Sumbawa Barat
Negara, Bali Telp : -
Telp : 0361-8941670 Faks : -
Faks : -
MAUMERE – ENDE
DENPASAR 3 – UBUNG Jl. Kelimutu No. 093,
Jl. Gatot Subroto Barat No. 101 X, Kel. Ende Tengah,
Kel. Ubung, Kec. Denpasar Utara, Kec. Ende, Flores,
Denpasar, Bali Nusa Tenggara Timur
Telp : - Telp : 0381-22018
Faks : - Faks : 0381-22353
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 489
Page 492
07 LAPORAN KEUANGAN
Page 493
Page 494
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
Laporan keuangan/
Financial statements
Pada tanggal 31 Desember 2025/
As of 31 December 2025
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
Beserta laporan auditor independen/
For the year then ended
With independent auditor’s report
* Tidak diaudit *U
492 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 495
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS OF 31 DECEMBER 2025 AND 2024
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR THE YEARS THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN AUDITOR WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
INDEPENDEN
Halaman/
Isi Page Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024.…… 1-2 ………………as of 31 December 2025 and 2024
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024...….…….……....... 3-4 ………...….……...31 December 2025 and 2024
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes In Equity
untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024….......................... 5-6 ............................31 December 2025 and 2024
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024……..…................. 7 ............................31 December 2025 and 2024
Catatan Atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir for the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024...……..….............. 8 - 157 ............................31 December 2025 and 2024
Informasi Keuangan Tambahan Supplementary Financial Information
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Tidak diaudit)……………………………………… 158 - 159 .........................................................(Unaudited)
Unaudited * Tidak diaudit *Unaudited
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 493
Page 496
494 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 497
Liana Ramon Xenia & Rekan
Registered Public Accountants
License No. 432/KM.1/2024
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000
Fax: +62 21 2992 8300
Email: iddttl@deloitte.com
www.deloitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. 00013/2.1460/AU.1/09/0849-4/1/II/2026 No. 00013/2.1460/AU.1/09/0849-4/1/II/2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan To the Shareholders, Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the financial statements of
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (the
(“Perseroan”), yang terdiri dari laporan posisi “Company”), which comprise the statement of
keuangan tanggal 31 Desember 2025, serta financial position as of 31 December 2025, and
laporan laba rugi dan penghasilan the statement of profit or loss and other
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, comprehensive income, statement of changes
dan laporan arus kas untuk tahun yang in equity and statement of cash flows for the
berakhir pada tanggal tersebut, serta catatan year then ended, and notes to the financial
atas laporan keuangan, termasuk informasi statements, including material accounting
kebijakan akuntansi material. policy information.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam statements present fairly, in all material
semua hal yang material, posisi keuangan respects, the financial position of the
Perseroan tanggal 31 Desember 2025, serta Company as of 31 December 2025, and its
kinerja keuangan dan arus kas untuk tahun financial performance and its cash flows for
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai the year then ended in accordance with
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Liana Ramon Xenia & Rekan
Liana Ramon Xenia & Rekan (“LRX”) is a member (as such term is used in Regulation of the Ministry of Finance Number 186/PMK.01/2021 and Regulation of
the Financial Services Authority Number 9 of 2023 (the “Relevant Law”)) of Deloitte Southeast Asia Limited (“DSEAL”). DSEAL is the registered Foreign Audit
Organisation (“Organisasi Audit Asing” or “OAA”) to LRX for the purposes of the Relevant Law.
Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities (collectively,
the “Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally separate and
independent entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable
only for its own acts and omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to
learn more.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 495
Page 498
Liana Ramon Xenia & Rekan
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia. Tanggung jawab Indonesian Institute of Certified Public
kami menurut standar tersebut diuraikan lebih Accountants. Our responsibilities under those
lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor standards are further described in
terhadap Audit atas Laporan Keuangan pada the Auditor’s Responsibilities for the Audit of
laporan kami. Kami independen terhadap the Financial Statements paragraph of our
Perseroan berdasarkan ketentuan etika yang report. We are independent of the Company in
relevan dalam audit kami atas laporan accordance with the ethical requirements that
keuangan di Indonesia, dan kami telah are relevant to our audit of the financial
memenuhi tanggung jawab etika lainnya statements in Indonesia, and we have fulfilled
berdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin our other ethical responsibilities in
bahwa bukti audit yang telah kami peroleh accordance with these requirements. We
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan believe that the audit evidence we have
suatu basis bagi opini audit kami. obtained is sufficient and appropriate to
provide a basis for our opinion.
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan professional judgment, were of most
hal yang paling signifikan dalam audit kami significance in our audit of the financial
atas laporan keuangan periode kini. Hal-hal statements of the current period. These
tersebut disampaikan dalam konteks audit matters were addressed in the context of our
kami atas laporan keuangan secara audit of the financial statements as a whole,
keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do
kami atas laporan keuangan terkait, kami tidak not provide a separate opinion on these
menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit matters.
utama tersebut.
Berikut adalah uraian atas hal audit utama The following is the key audit matter that we
yang kami identifikasi dalam audit kami. identified in our audit.
Cadangan kerugian penurunan nilai atas Allowance for impairment losses on
piutang pembiayaan konsumen dan piutang consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan lease receivables
Mengacu pada Catatan 2h Informasi Kebijakan Refer to Note 2h Material Accounting Policy
Akuntansi Material – Cadangan Kerugian Information – Allowance for Impairment
Penurunan Nilai; Catatan 3a Penggunaan Losses; Note 3a Use of Estimates and
Estimasi dan Pertimbangan – Sumber Utama Judgments – Key Sources of Estimation
Ketidakpastian Estimasi: Cadangan Kerugian Uncertainty: Allowance for Impairment Losses
Penurunan Nilai Aset Keuangan; Catatan 5 on Financial Assets; Note 5 Consumer
Piutang Pembiayaan Konsumen; Catatan 8 Financing Receivables; Note 8 Finance Lease
Piutang Sewa Pembiayaan; dan Catatan 40 Receivables; and Note 40 Financial Risk
Manajemen Risiko Keuangan – Risiko Kredit. Management – Credit Risk.
496 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 499
Liana Ramon Xenia & Rekan
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan As of 31 December 2025, the Company
mencatat piutang pembiayaan konsumen dan recorded consumer financing receivables and
piutang sewa pembiayaan masing-masing finance lease receivables of Rp 27,142,831
sebesar Rp 27.142.831 juta dan Rp 1.802.343 million and Rp 1,802,343 million, respectively,
juta, dan cadangan kerugian penurunan nilai and the allowance for impairment losses
atas piutang pembiayaan konsumen dan against these consumer financing receivables
piutang sewa pembiayaan tersebut masing- and finance lease receivables amounted to
masing sebesar Rp 1.389.258 juta dan Rp 1,389,258 million and Rp 67,878 million,
Rp 67.878 juta. Perseroan menerapkan respectively. The Company applies PSAK 109
persyaratan PSAK 109 Instrumen Keuangan Financial Instruments requirements to
untuk menghitung kerugian kredit calculate the expected credit losses (“ECL”)
ekspektasian (“KKE”) untuk piutang for consumer financing receivables and
pembiayaan konsumen dan piutang sewa finance lease receivables.
pembiayaan.
Dalam menentukan KKE, Perseroan In determining the ECL, the Company utilizes
menggunakan metodologi permodelan yang modelling methodologies which are reliant on
bergantung kepada data internal and eksternal internal and external data as well as a number
serta sejumlah estimasi. Kami fokus pada area of estimates. We focused on this area due to
ini karena signifikansi nilai tercatat atas the significance of the carrying value of
piutang pembiayaan konsumen dan piutang consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan dan saldo KKE terkait yang lease receivables and the related ECL
dibentuk, yang mewakili 71% dari jumlah aset provided, which represented 71% of the total
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025, assets of the Company as of 31 December
khususnya pertimbangan subjektif yang 2025, specifically the subjective judgments
digunakan oleh manajemen dalam used by management in determining the
menentukan kebutuhan untuk, dan necessity for, and estimating the size of, ECL
mengestimasi besaran dari, KKE terhadap against these consumer financing receivables
piutang pembiayaan konsumen dan piutang and finance lease receivables. These includes:
sewa pembiayaan ini. Hal ini meliputi:
• ekspektasi faktor dan skenario ekonomi • expectations of forward-looking
makro masa depan; dan macroeconomic factors and scenarios;
and
• asumsi-asumsi model, termasuk • the model assumptions, including the
penyesuaian di luar model. post model adjustment.
Mengingat faktor-faktor tersebut, kami In view of these factors, we identified
mengidentifikasi cadangan kerugian allowance for impairment losses on consumer
penurunan nilai atas piutang pembiayaan financing receivables and finance lease
konsumen dan piutang sewa pembiayaan receivables as a key audit matter.
sebagai hal audit utama.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 497
Page 500
Liana Ramon Xenia & Rekan
Bagaimana audit kami merespon hal audit How our audit addressed the key audit
Utama matters
Kami memperoleh pemahaman tentang We obtained an understanding of the controls
pengendalian yang relevan terhadap audit relevant to our audit and assessed the design
kami dan menilai desain dan implementasi and implementation of the controls over the
dari pengendalian tersebut serta ECL for consumer financing receivables and
mengevaluasi efektivitas operasi dari finance lease receivables. These include:
pengendalian yang relevan terhadap KKE atas
piutang pembiayaan konsumen dan piutang
sewa pembiayaan. Hal ini meliputi:
• Identifikasi peningkatan risiko kredit yang • Identification of Significant Increase in
signifikan (“SICR”); Credit Risk (“SICR”);
• Peninjauan dan persetujuan atas informasi • Review and approval of forward-looking
masa depan yang digunakan dalam model information used in the ECL models;
KKE;
• Keandalan dan keakurasian atas elemen • Reliability and accuracy of critical data
data utama dalam model KKE; elements in the ECL models;
• Peninjauan dan persetujuan atas hasil KKE, • Review and approval of the ECL results,
termasuk penyesuaian di luar model yang including the post model adjustment which
diterapkan untuk menanggapi risiko yang were applied to respond to risks not fully
tidak sepenuhnya diakomodasi oleh accommodated by the models;
model;
• Pengujian (back-testing) kerugian aktual • Back-testing of actual losses against
terhadap kerugian yang diprediksi (jumlah predicted losses (ECL amount); and
KKE); dan
• Pengendalian umum dari teknologi • General IT controls over the ECL system, by
informasi (TI) atas sistem KKE, dengan involving our IT specialist.
melibatkan spesialis TI kami.
Kami mengadakan diskusi dengan Komite We held discussions with the Audit Committee
Audit yang mencakup tata kelola dan covering governance and controls over ECL,
pengendalian atas KKE, termasuk including management’s judgments and
pertimbangan dan asumsi manajemen yang assumptions involved in the ECL model, model
terlibat dalam model KKE, validasi dan validation and monitoring, as well as multiple
pemantauan model, serta beberapa skenario. scenarios.
Kami melibatkan spesialis kredit kami untuk We involved our credit specialists to assist us
membantu kami melakukan prosedur secara in performing the following procedures on a
sampel: sampling basis:
• Mengevaluasi kesesuaian penilaian kriteria • Evaluated the appropriateness of the
SICR dan tata kelola model; Company’s assessment of its SICR criteria
and model governance;
498 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 501
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Menguji pendekatan Perseroan dalam • Challenged the Company’s approach for
pemilihan skenario ekonomi makro untuk the selection of macroeconomic scenarios
menilai kewajaran skenario ekonomi yang to assess the reasonableness of the
diterapkan oleh Perseroan; macroeconomic scenarios applied by the
Company;
• Menilai kewajaran pertimbangan dan • Assessed the reasonableness of key
asumsi utama yang dibuat oleh judgments and assumptions made by
manajemen dalam model dan parameter management in the probabilities of default
probabilities of default (PD) dan loss given (PD) and loss given default (LGD) models
default (LGD); and parameters;
• Menilai asumsi utama yang digunakan • Assessed the key assumptions used by
manajemen dalam melakukan management in the post model adjustment
penyesuaian di luar model yang diterapkan which were applied to respond to risks not
untuk menanggapi risiko yang tidak fully accommodated by the models; and
sepenuhnya diakomodasi oleh model; dan
• Melakukan validasi secara independen • Performed independent validation of the
atas model-model KKE dan peninjauan ECL models and review of model validation
hasil validasi model oleh manajemen. results by management.
Kami juga melakukan pengujian substantif: We also performed substantive testing:
• Mengevaluasi masukan dan asumsi • Evaluated relevant inputs and assumptions
relevan yang digunakan oleh Perseroan used by the Company in the ECL models on
dalam model KKE secara sampel; a sampling basis;
• Mengevaluasi masukan dan asumsi • Evaluated relevant inputs and assumptions
relevan yang digunakan oleh Perseroan used by the Company in the post model
dalam melakukan penyesuaian di luar adjustment;
model;
• Menghitung ulang KKE secara independen • Independently recalculated the ECL on a
dengan sampel. sampling basis.
Kami telah menilai ketepatan atas We have assessed the appropriateness of the
pengungkapan terkait yang dibuat dalam related disclosures made in the financial
laporan keuangan. statements.
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for the other
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. The other information comprises
tercantum dalam laporan tahunan, tetapi tidak the information included in the annual report,
mencantumkan laporan keuangan dan laporan but does not include the financial statements
auditor kami. Laporan tahunan diharapkan and our auditor’s report thereon. The annual
akan tersedia bagi kami setelah tanggal report is expected to be made available to us
laporan auditor ini. after the date of this auditor’s report.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 499
Page 502
Liana Ramon Xenia & Rekan
Opini kami atas laporan keuangan tidak Our opinion on the financial statements does
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, not cover the other information and we will not
kami tidak akan menyatakan bentuk keyakinan express any form of assurance conclusion
apapun atas informasi lain tersebut. thereon.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the financial
keuangan, tanggung jawab kami adalah untuk statements, our responsibility is to read the
membaca informasi lain yang teridentifikasi di other information identified above when it
atas, jika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
melaksanakannya, mempertimbangkan whether the other information is materially
apakah informasi lain mengandung inconsistent with the financial statements or
ketidakkonsistensian material dengan laporan our knowledge obtained in the audit, or
keuangan atau pemahaman yang kami peroleh otherwise appears to be materially misstated.
selama audit, atau mengandung kesalahan
penyajian material.
Ketika kami membaca laporan tahunan, jika When we read the annual report, if we
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu conclude that there is a material misstatement
kesalahan penyajian material di dalamnya, therein, we are required to communicate the
kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal matter to those charged with governance and
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab take appropriate actions in accordance with
atas tata kelola dan mengambil tindakan yang Standards on Auditing established by the
tepat sesuai dengan Standar Audit yang Indonesian Institute of Certified Public
ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Accountants.
Indonesia.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Responsibilities of Management and Those
Bertanggung Jawab atas Tata Kelola Charged with Governance for the Financial
terhadap Laporan Keuangan Statements
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian wajar laporan and fair presentation of the financial
keuangan tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian
Akuntansi Keuangan Indonesia, dan atas Financial Accounting Standards, and for such
pengendalian internal yang dianggap perlu internal control as management determines is
oleh manajemen untuk memungkinkan necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan yang bebas financial statements that are free from
dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud
disebabkan oleh kecurangan maupun or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, In preparing the financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the
kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to continue as a going
mempertahankan kelangsungan usahanya, concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, related to going concern and using the going
hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan concern basis of accounting unless
usaha, dan menggunakan basis akuntansi management either intends to liquidate the
kelangsungan usaha, kecuali manajemen Company or to cease operations, or has no
memiliki intensi untuk melikuidasi Perseroan realistic alternative but to do so.
atau menghentikan operasi, atau tidak
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
500 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 503
Liana Ramon Xenia & Rekan
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are
bertanggung jawab untuk mengawasi proses responsible for overseeing the Company’s
pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Auditor’s Responsibilities for the Audit of
Laporan Keuangan the Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memperoleh Our objectives are to obtain reasonable
keyakinan memadai tentang apakah laporan assurance about whether the financial
keuangan secara keseluruhan bebas dari statements as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error,
disebabkan oleh kecurangan maupun and to issue an auditor’s report that includes
kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan our opinion. Reasonable assurance is a high
auditor yang mencakup opini kami. Keyakinan level of assurance, but is not a guarantee that
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu Standards on Auditing will always detect a
jaminan bahwa audit yang dilaksanakan material misstatement when it exists.
berdasarkan Standar Audit akan selalu Misstatements can arise from fraud or error
mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian in the aggregate, they could reasonably be
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun expected to influence the economic decisions
kesalahan dan dianggap material jika, baik of users taken on the basis of these financial
secara individual maupun secara agregat, statements.
dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with
Standar Audit, kami menerapkan Standards on Auditing, we exercise
pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain
mempertahankan skeptisisme profesional professional skepticism throughout the audit.
selama audit. Kami juga: We also:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko • Identify and assess the risks of material
kesalahan penyajian material dalam misstatement of the financial statements,
laporan keuangan, baik yang disebabkan whether due to fraud or error, design and
oleh kecurangan maupun kesalahan, perform audit procedures responsive to
mendesain dan melaksanakan prosedur those risks, and obtain audit evidence that
audit yang responsif terhadap risiko is sufficient and appropriate to provide a
tersebut, serta memperoleh bukti audit basis for our opinion. The risk of not
yang cukup dan tepat untuk menyediakan detecting a material misstatement
basis bagi opini kami. Risiko tidak resulting from fraud is higher than for one
terdeteksinya kesalahan penyajian resulting from error, as fraud may involve
material yang disebabkan oleh kecurangan collusion, forgery, intentional omissions,
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh misrepresentations, or the override of
kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan,
penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian
internal.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 501
Page 504
Liana Ramon Xenia & Rekan
• Memperoleh suatu pemahaman tentang • Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit procedures that are appropriate in the
yang tepat sesuai kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness
keefektivitasan pengendalian internal of the Company’s internal control.
Perseroan.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan • Evaluate the appropriateness of
akuntansi yang digunakan serta kewajaran accounting policies used and the
estimasi akuntansi dan pengungkapan reasonableness of accounting estimates
terkait yang dibuat oleh manajemen. and related disclosures made by
management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan • Conclude on the appropriateness of
basis akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern
manajemen dan, berdasarkan bukti audit basis of accounting and, based on the audit
yang diperoleh, apakah terdapat suatu evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait uncertainty exists related to events or
dengan peristiwa atau kondisi yang dapat conditions that may cast significant doubt
menyebabkan keraguan signifikan atas on the Company's ability to continue as a
kemampuan Perseroan untuk going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan material uncertainty exists, we are required
usahanya. Ketika kami menyimpulkan to draw attention in our auditor's report to
bahwa terdapat suatu ketidakpastian the related disclosures in the financial
material, kami diharuskan untuk menarik statements or, if such disclosures are
perhatian dalam laporan auditor kami ke inadequate, to modify our opinion. Our
pengungkapan terkait dalam laporan conclusions are based on the audit
keuangan atau, jika pengungkapan evidence obtained up to the date of our
tersebut tidak memadai, harus auditor's report. However, future events or
menentukan apakah perlu untuk conditions may cause the Company to
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami cease to continue as a going concern.
didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor kami.
Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Perseroan tidak dapat
mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi • Evaluate the overall presentation,
laporan keuangan secara keseluruhan, structure and content of the financial
termasuk pengungkapannya, dan apakah statements, including the disclosures, and
laporan keuangan mencerminkan whether the financial statements represent
transaksi dan peristiwa yang mendasarinya the underlying transactions and events in a
dengan suatu cara yang mencapai manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters,
antara lain, ruang lingkup dan saat yang the planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit, serta temuan audit significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi significant deficiencies in internal control that
signifikan dalam pengendalian internal yang we identify during our audit.
teridentifikasi oleh kami selama audit.
502 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 505
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 503
Page 506
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Catatan/ Disajikan kembali/
Notes- 2025 - Restated *)-
ASET ASSETS
2d,2e,2v,4,
Kas dan setara kas 40,41,43 Cash and cash equivalents
Kas 77.878 152.014 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga 176.714 849.959 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 566.324 957.246 Related parties
Piutang pembiayaan konsumen - Consumer financing receivables -
setelah dikurangi cadangan net of allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar 2d,2f,2g,2h, impairment losses of
Rp1.389.258 (2024: Rp1.458.878) 5,40,41 Rp1,389,258 (2024: Rp1,458,878)
Pihak ketiga 25.748.579 23.914.664 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 4.994 6.972 Related parties
Piutang pembiayaan murabahah - Murabahah financing receivables -
setelah dikurangi cadangan net of allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar 2d,2f,2g,2h, impairment losses of
Rp395.583 (2024: Rp403.056) 6,40,41 Rp395,583 (2024: Rp403,056)
Pihak ketiga 5.533.732 6.517.899 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 1.657 785 Related parties
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah - setelah dikurangi cadangan receivables - net of allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar 2d,2f,2h,7 impairment losses of
Rp82.263 (2024: Rp57.207) 40,41 743.479 1.151.408 Rp82,263 (2024: Rp57,207)
Piutang sewa pembiayaan - Finance lease receivables -
setelah dikurangi cadangan net of allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar 2d,2f,2h,8, impairment losses of
Rp117.711 (2024: Rp74.454) 40,41 3.111.787 2.235.399 Rp117,711 (2024: Rp74,454)
Beban dibayar dimuka 2j,9 Prepaid expenses
Pihak ketiga 168.416 178.301 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 51.805 44.187 Related party
Piutang lain-lain - neto 2d,10,40,41 Other receivables - net
Pihak ketiga 180.651 139.845 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 56.465 54.239 Related parties
2d, 2i,11,
Aset derivatif 40,41 Derivative assets
Pihak ketiga 59.539 71.069 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 857 - Related party
Pajak dibayar dimuka 22 70.878 73.809 Prepaid tax
Investasi dalam saham, 2d,2k,2u,12, Investment in shares,
pihak berelasi 39,40,41 420.717 396.870 related party
Aset tetap - setelah dikurangi Fixed assets - net of accumulated
akumulasi penyusutan sebesar depreciation of Rp777,848
Rp777.848 (2024: Rp885.904) 2l,13 461.209 463.934 (2024: Rp885,904)
Aset hak guna - setelah dikurangi Right-of-use assets - net of accumulated
akumulasi penyusutan sebesar depreciation of Rp291,148
Rp291.148 (2024: Rp275.334) 2w,14 248.394 294.738 (2024: Rp275,334)
Aset tak berwujud - setelah dikurangi Intangible assets - net of accumulated
akumulasi amortisasi sebesar amortisation of Rp604,012
Rp604.012 (2024: Rp540.169) 2m,15 334.387 345.323 (2024: Rp540,169)
Aset pajak tangguhan 2q,22 462.015 479.111 Deferred tax assets
Aset lain-lain 16 48.718 45.157 Other assets
TOTAL ASET 38.529.195
- 38.372.929
- TOTAL ASSETS
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
1
504 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 507
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Catatan/ Disajikan kembali/
Notes- 2025 - Restated *)-
LIABILITAS LIABILITIES
2d,2v,17,40,
Pinjaman yang diterima 41,43 Borrowings
Pihak ketiga 4.554.416 6.772.108 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 5.330.550 5.866.114 Related parties
Beban yang masih harus dibayar 2d,18,41 Accrued expenses
Pihak ketiga 678.487 592.274 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 77.109 91.784 Related parties
2d,2p,19,
Utang obligasi - neto 40,41 Bonds payable - net
Pihak ketiga 8.412.975 6.191.030 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 183.050 186.800 Related parties
Utang lain-lain 2d,20,40,41 Other payables
Pihak ketiga 445.710 689.460 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 881.618 715.195 Related parties
Liabilitas sewa 2w,21 109.665 137.978 Lease liabilities
Utang pajak 2q,22 184.088 245.089 Taxes payable
2d,2i,11,
Liabilitas derivatif 40,41 Derivative liabilities
Pihak ketiga 16.035 75.416 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 1.711 - Related parties
Liabilitas imbalan kerja 2o,38 979.493 1.032.320 Employement benefit liabilities
2d,2r,23,
Sukuk mudharabah 40,41 Mudharabah bonds
Pihak ketiga 1.613.850 1.198.330 Third parties
Pihak berelasi 2u,39 30.000 30.000 Related party
TOTAL LIABILITAS 23.498.757 23.823.898 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Share capital - par value Rp100
Modal saham - nilai nominal Rp100 (full amount) per share
(nilai penuh) per saham Authorized capital -
Modal dasar 4.000.000.000 saham 4,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh 1.235.803.109 saham 24 123.580 100.000 1,235,803,109 shares
(2024: 1.000.000.000 saham) (2024: 1,000,000,000 shares)
Saham treasuri 2t,24 (88.746) - Treasury shares
Tambahan modal disetor 25 2.847.942 6.750 Additional paid-in capital
Ekuitas merging entity - 2.993.287 Merging entity equity
Saldo laba 26 Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 256.645 242.578 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 11.913.471 11.208.198 Unappropriated
Perubahan nilai wajar atas investasi dalam Changes in fair value on investment
saham yang diukur pada nilai wajar in shares measured at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain 2k,12 29.765 9.588 other comprehensive income
Kerugian kumulatif atas instrumen derivatif Cumulative losses on derivative
untuk lindung nilai arus kas - neto 2i,11,27 (52.219) (11.370) instrument for cash flows hedges - net
EKUITAS - NETO 15.030.438 14.549.031 EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 38.529.195
- 38.372.929
- EQUITY
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
2
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 505
Page 508
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Catatan/ Disajikan kembali/
Notes- 2025 - Restated *)-
PENDAPATAN INCOME
2f,2g,2n,
Pembiayaan konsumen 2u,29,39 7.557.015 7.155.547 Consumer financing
2f,2g,2n,2u
Marjin murabahah 30,39 1.710.232 1.938.892 Murabahah margin
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah 2f,2n,31 394.321 350.110 Musyarakah mutanaqisah profit distribution
Sewa pembiayaan 2f,2n,32 421.506 266.455 Finance leases
2d,2f,2l,2n,
2u,2v,13,
Lain-lain 33,39 2.046.008 2.076.873 Others
TOTAL PENDAPATAN 12.129.082 11.787.877 TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan 2o,2u,34,39 (3.338.390) (2.908.028) Salaries and benefits
2n,2p,2u,17,
Beban bunga dan keuangan 19,35,39 (1.371.733) (1.422.426) Interest expense and financing charges
Penyisihan kerugian penurunan nilai 2h Provision for impairment losses
Pembiayaan konsumen 2u,5,39 (1.897.413) (1.946.862) Consumer financing
Pembiayaan murabahah 2u,6,39 (500.478) (561.408) Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah mutanaqisah 7 (151.342) (56.056) Musyarakah mutanaqisah financing
Sewa pembiayaan 8 (99.021) (51.501) Finance leases
2l,2m,2u,2w,
Umum dan administrasi 36,39 (1.976.913) (1.773.850) General and administrative
Pemasaran (709.729) (671.991) Marketing
Bagi hasil sukuk mudharabah 2r,2u,23,39 (79.147) (92.771) Revenue sharing for mudharabah bonds
Lain-lain 37 (16.072) (16.612) Others
TOTAL BEBAN (10.140.238) (9.501.505) TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 1.988.844 2.286.372 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan 2q,22 (443.906) (475.571) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.544.938 1.810.801 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar atas investasi dalam Changes in fair value on investment
saham yang diukur pada nilai wajar in shares measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 2k,12 25.868 12.292 through other comprehensive income
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of post-
imbalan pasca-kerja 2o,38 41.577 (9.941) employment benefit
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to
penghasilan komprehensif lain yang other comprehensive income that
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi 22 (13.912) (517) will not be reclassified to profit or loss
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
3
506 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 509
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Catatan/ Disajikan kembali/
Notes- 2025 - Restated *)-
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Effective portion of the fair value change of
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar the derivative instrument -
instrumen derivatif - lindung nilai arus kas 2i,11,27 (52.371) (13.618) cash flow hedge
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income that will
akan direklasifikasi ke laba rugi 22 11.522 2.996 be reclassified to profit or loss
PENGHASILAN/(KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN - INCOME/(LOSS) -
SETELAH PAJAK 12.684 (8.788) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.557.622
- 1.802.013
- FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM - DASAR EARNINGS PER SHARE - BASIC
(dinyatakan dalam nilai Rupiah penuh) 2s,28 1.253
- 1.538
- (expressed in full amount of Rupiah)
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
4
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 507
Page 510
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan nilai
wajar atas investasi
dalam saham yang
diukur pada nilai
Keuntungan/ wajar melalui
Kerugian kumulatif penghasilan
atas instrumen komprehensif lain/
derivatif untuk Changes in fair
Tambahan lindung nilai arus value on investment
modal Saldo laba/Retained earnings kas - neto/ in shares measured
Modal Saham disetor/ Belum Cumulative losses at fair value Ekuitas
saham/ treasuri/ Additional Telah ditentukan ditentukan on derivative through other merging entity/
Catatan/ Share Treasury paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ instrument for cash comprehensive Merging entity Jumlah/
Notes capital shares capital Appropriated Unappropriated flow hedges - net income equity Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2025 100.000 - 6.750 242.578 11.208.198 (11.370) 9.588 2.993.287 14.549.031 Balance as of 1 January 2025
508 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Dividen kas 26 - - - - (703.000) - - (279.466) (982.466) Cash dividends
Pembelian saham treasuri 2t,24 - (88.469) - - - - - (5.280) (93.749) Purchase treasury shares
Penyisihan saldo laba untuk Appropriation of retained
cadangan umum 26 - - - 14.067 (14.067) - - - - earnings for general reserve
Laba tahun berjalan - - - - 1.394.244 - - 150.694 1.544.938 Net income for the year
Penghasilan/(kerugian) 2i,2k,12,27, Other comprehensive income/(losses)
komprehensif lain - setelah pajak 38 - - - - 28.096 (40.849) 20.177 5.260 12.684 - net of tax
Transaksi yang berhubungan dengan
penggabungan usaha PT Adira Dinamika Transactions related to the merger of
Multi Finance Tbk dan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Mandala Multifinance Tbk 25 23.580 (277) 2.841.192 - - - - (2.864.495) - and PT Mandala Multifinance Tbk
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2025 123.580
- (88.746)
- 2.847.942
- 256.645
- 11.913.471
- (52.219)
- 29.765
- -- 15.030.438
- 31 Desember 2025
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to financial statements form an integral part of these financial statements
laporan keuangan secara keseluruhan. taken as a whole.
5
Page 511
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Perubahan nilai
wajar atas investasi
dalam saham yang
Keuntungan/ diukur pada nilai
(kerugian) kumulatif wajar melalui
atas instrumen penghasilan
derivatif untuk komprehensif lain/
lindung nilai arus Changes in fair
Tambahan kas - neto/ value on investment
modal Saldo laba/Retained earnings Cumulative gain/ in shares measured
Modal Saham disetor/ Belum (losses) at fair value Ekuitas
saham/ treasuri/ Additional Telah ditentukan ditentukan on derivative through other merging entity/
Catatan/ Share Treasury paid-in penggunaannya/ penggunaannya/ instrument for cash comprehensive Merging entity Jumlah/
Notes capital shares capital Appropriated Unappropriated flow hedges - net income equity Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 100.000 - 6.750 223.137 10.783.047 (748) - - 11.112.186 Balance as of 1 January 2024
Dampak dari bisnis kombinasi entitas Impact on business combination under
sepengendali - - - - - - - 2.606.832 2.606.832 common control
Dividen kas 26 - - - - (972.000) - - - (972.000) Cash dividends
Penyisihan saldo laba untuk Appropriation of retained
cadangan umum 26 - - - 19.441 (19.441) - - - - earnings for general reserve
Laba tahun berjalan - - - - 1.406.682 - - 404.119 1.810.801 Net income for the year
Penghasilan/(kerugian) 2i,2k,12 Other comprehensive income/(losses)
komprehensif lain - setelah pajak 27,38 - - - - 9.910 (10.622) 9.588 (17.664) (8.788) - net of tax
Saldo pada tanggal Balance as of
31 Desember 2024 31 December 2024
Disajikan kembali *) 100.000 - 6.750 242.578 11.208.198 (11.370) 9.588 2.993.287 14.549.031 Restated *)
- - - - - - - - -
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan usaha yang dijelaskan pada Catatan *) The comparative information has been restated as a result of the merger as discussed in Note 1d, Note 2y and Note
1d, Catatan 2y dan Catatan 52. 52.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes to financial statements form an integral part of these financial
laporan keuangan secara keseluruhan. statements taken as a whole.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
6
509
Page 512
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2024
Catatan/ Disajikan kembali/
Notes- 2025 - Restated *) -
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari: Cash received from:
Transaksi pembiayaan 54.190.389 51.676.828 Financing transactions
Pembiayaan bersama 17.125.475 17.383.114 Joint financing
Bunga bank 38.567 78.681 Interest from banks
Pengeluaran kas untuk: Cash disbursements for:
Transaksi pembiayaan (43.822.398) (41.676.190) Financing transactions
Pokok pembiayaan bersama (15.242.847) (15.195.447) Principal on joint financing
Bunga pembiayaan bersama (3.336.230) (3.254.389) Interest on joint financing
Gaji dan tunjangan (3.312.249) (2.971.200) Salaries and benefits
Beban umum dan administrasi (1.922.428) (2.086.311) General and administrative expenses
Premi asuransi (1.603.581) (1.682.163) Insurance premiums
Beban bunga dan provisi bank (830.025) (949.092) Interest and bank provision expenses
Pajak penghasilan dan lainnya (824.479) (832.033) Income and other taxes
Beban bunga utang obligasi (464.268) (399.029) Interest on bonds payable
Bagi hasil sukuk mudharabah (74.868) (93.212) Revenue sharing for mudharabah bonds
Tantiem for Boards of
Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi (22.858) (28.986) Commissioners and Directors
Beban bunga liabilitas sewa 45 (9.786) (11.212) Interest on lease liabilities
Penerimaan kas dari lain-lain - neto 565.265 318.191 Cash received from others - net
Kas neto diperoleh dari aktivitas operasi 453.679 277.550 Net cash provided from operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Hasil penjualan aset tetap 13 11.962 26.350 Proceeds from sale of fixed assets
Penyesuaian nilai investasi dalam saham 12 2.021 1.782 Adjustment to value of investment in shares
Pembelian aset tak berwujud (155.019) (177.093) Acquisition of intangible assets
Pembelian aset tetap (95.845) (128.369) Acquisition of fixed assets
Penempatan investasi pada entitas asosiasi Placement in investment in associate
(sebelum penggabungan usaha) (378) (880.653) (before merger)
Kas neto digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (237.259) (1.157.983) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM
PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan pinjaman bank 45 10.524.775 17.471.024 Proceeds from borrowings
Penerimaan dari penerbitan obligasi 45 4.916.993 3.600.000 Proceeds from issuance of bonds
Penerimaan dari penerbitan sukuk mudharabah 45 1.000.000 400.000 Proceeds from issuance of mudharabah bonds
Pembayaran pinjaman bank 45 (13.382.267) (15.616.459) Payments of borrowings
Pembayaran pokok utang obligasi 45 (2.694.204) (3.606.140) Payments of principal on bonds payable
Pembayaran dividen kas 26 (982.466) (972.000) Payments of cash dividends
Pembayaran pokok sukuk mudharabah 45 (584.480) (727.170) Payments of principal on mudharabah bonds
Pembelian saham treasuri 2t (93.749) - Purchase treasury shares
Pembayaran pokok liabilitas sewa 45 (28.549) (20.037) Payments of principal on lease liabilities
Pembayaran biaya emisi obligasi 45 (17.082) (10.628) Payments of bonds issuance costs
Pembayaran biaya transaksi pinjaman bank 45 (8.816) (11.322) Payments of borrowings transaction costs
Pembayaran biaya emisi sukuk Payments of mudharabah bonds
mudharabah (3.859) (1.375) issuance costs
Pembayaran biaya transaksi pinjaman Payments of mudharabah loan
mudharabah (1.019) (500) transaction costs
Kas neto (digunakan untuk)/diperoleh dari Net cash (used in)/provided from
aktivitas pendanaan (1.354.723) 505.393 financing activities
NET DECREASE IN
PENURUNAN NETO KAS DAN SETARA KAS (1.138.303) (375.040) CASH AND CASH EQUIVALENTS
Efek merging entity - 898.768 Merging entity effect
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AWAL TAHUN 4 1.959.219 1.435.491 AT BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS,
KAS DAN SETARA KAS, AKHIR TAHUN 4 820.916
- 1.959.219
- AT END OF YEAR
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger as
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian *Unaudited The accompanying notes to financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara form an integral part of these financial statements taken as a
keseluruhan. whole.
7
510 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 513
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum Perseroan a. Establishment and general information of the
Company
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (“Perseroan”) PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk (the “Company”)
didirikan pada tanggal 13 November 1990 berdasarkan was established on 13 November 1990 based on Notarial
Akta Notaris Misahardi Wilamarta, S.H., No. 131. Akta Deed No. 131 of Misahardi Wilamarta, S.H. The Deed of
Pendirian ini telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Establishment was approved by the Ministry of Justice of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan the Republic of Indonesia in its Decision Letter No. C2-
No. C2-19.HT.01.01.TH.91 tanggal 8 Januari 1991 dan 19.HT.01.01.TH.91 dated 8 January 1991 and was
telah diumumkan dalam Tambahan No. 421 pada Berita published in Supplement No. 421 to the State Gazette of
Negara Republik Indonesia No. 12 tanggal 8 Februari the Republic of Indonesia No. 12 dated 8 February 1991.
1991.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa The Company’s Articles of Association have been
kali perubahan, perubahan terakhir dilakukan dengan amended several times, with the most recent
Akta No. 40 tanggal 15 Oktober 2021 dan Akta No.65 amendments effected by Deed No. 40 dated 15 October
tanggal 30 September 2025 yang dibuat di hadapan 2021 and Deed No. 65 dated 30 September 2025, both
Notaris Mala Mukti, S.H., L.L.M.. Perubahan ini diterima drawn up before Notary Mala Mukti, S.H., LL.M.. These
dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum amendments were received and recorded in the Legal
Kementerian Hukum (dahulu Kementerian Hukum dan Entity Administration System of the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia) Republik Indonesia masing-masing (formerly Ministry of Law and Human Rights) of the
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Republic of Indonesia, as evidenced by the
Anggaran Dasar PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Acknowledgement Letters of Notification of Amendment
No. AHU-AH.01.03-0465665 tanggal 27 Oktober 2021 to the Articles of Association of PT Adira Dinamika Multi
dan No. AHU-AH.01.03-0239735 tanggal 1 Oktober Finance Tbk No. AHU-AH.01.03-0465665 dated
2025. 27 October 2021 and No. AHU-AH.01.03-0239735 dated
1 October 2025, respectively.
Perseroan memperoleh izin usaha sebagai perusahaan The Company obtained its license to operate as
pembiayaan dari Menteri Keuangan dalam Surat a financing company from the Ministry of Finance based
Keputusan No. 253/KMK.013/1991 tanggal 4 Maret on Decision Letter No. 253/KMK.013/1991 dated
1991. Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, 4 March 1991. As stated in Article 3 of the Company’s
ruang lingkup kegiatan Perseroan dalam bidang Articles of Association, the scope of the Company’s
pembiayaan dan pembiayaan syariah yang merupakan activities comprises of financing and sharia financing
Unit Usaha Syariah meliputi pembiayaan investasi, which is a Sharia Business Unit which include investment
pembiayaan modal kerja, pembiayaan multiguna, financing, working capital financing, multipurpose
kegiatan usaha pembiayaan lain berdasarkan financing, other financing business activities based on
persetujuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sewa approval by Financial Service Authority (OJK), operating
operasi dan/atau kegiatan berbasis fee sepanjang tidak lease and/or fee-based activities to the extent consistent
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan with legislation in the financial services sector, sell-buy
di sektor jasa keuangan, pembiayaan jual-beli, dan financing and service financing.
pembiayaan jasa.
Perseroan berdomisili di Millennium Centennial Center The Company's registered office is located at the 53rd-
Lantai 53-61, Jalan Jenderal Sudirman Kav. 25, Jakarta 61st Floor of Millennium Centennial Center, Jalan
Selatan dan Perseroan memiliki 877 jaringan usaha Jenderal Sudirman Kav. 25, South Jakarta and the
yang terdiri dari kantor cabang dan kantor perwakilan Company has 877 business networks which consist of
yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia. Perseroan branch offices and representative office throughout
memulai operasi komersialnya pada tahun 1991. Indonesia. The Company started its commercial
operations in 1991.
PT Bank Danamon Indonesia Tbk adalah pemegang PT Bank Danamon Indonesia Tbk is the Company’s
saham pengendali Perseroan. MUFG Bank, Ltd. adalah controlling shareholder. MUFG Bank, Ltd. is the
pemegang saham pengendali dari PT Bank Danamon controlling shareholder of PT Bank Danamon Indonesia
Indonesia Tbk dengan kepemilikan saham secara Tbk with 92.47% direct and indirect share ownership.
langsung dan tidak langsung sebesar 92,47%. The ultimate controlling shareholder of the Company is
Pemegang saham pengendali akhir Perseroan adalah Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.
Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.
8
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 511
Page 514
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran umum saham Perseroan b. Public offering of the Company’s shares
Pada tanggal 23 Maret 2004, Perseroan menerima Surat On 23 March 2004, the Company received Effective
Pemberitahuan Efektif No. S-657/PM/2004 dari Badan Letter No. S-657/PM/2004 from Capital Market and
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Board (“Bapepam - LK”),
(“Bapepam - LK”) sehubungan dengan Penawaran in conjunction with Initial Public Offering (IPO) of
Umum Perdana atas 100.000.000 saham dengan nilai 100,000,000 shares with par value of Rp100 (full amount)
nominal Rp100 (nilai penuh) per saham dengan harga per share with offering value of Rp2,325 (full amount) per
penawaran sebesar Rp2.325 (nilai penuh) per saham. share. These shares were all listed on the Jakarta Stock
Seluruh saham ini telah tercatat di Bursa Efek Jakarta Exchange and Surabaya Stock Exchange on 31 March
dan Bursa Efek Surabaya pada tanggal 31 Maret 2004. 2004.
Pada tanggal 30 November 2007, Bursa Efek Jakarta On 30 November 2007, the Jakarta Stock Exchange and
dan Bursa Efek Surabaya telah bergabung menjadi Surabaya Stock Exchange have merged into Indonesia
Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange.
Seluruh saham yang ditawarkan melalui Penawaran All shares offered through this IPO were divestment
Umum Perdana ini merupakan saham divestasi milik shares owned by the founding shareholders. Therefore,
pemegang saham pendiri. Dengan demikian, Perseroan the Company did not receive any funds from sale of
tidak menerima dana hasil penjualan saham. shares.
Terhitung mulai tanggal 1 Oktober 2025, Perseroan Starting from 1 October 2025, the Company as the
sebagai entitas penerima penggabungan dan PT surviving entity and PT Mandala Multifinance Tbk
Mandala Multifinance Tbk (“MFIN”) (sebagai entitas yang (“MFIN”) (as the merging entity) have effectively merged
menggabungkan diri) telah efektif bergabung as specified in Deed Number 65 dated 30 September
sebagaimana dimuat dalam Akta Nomor 65 tanggal 30 2025 drawn up before Mala Mukti, S.H., L.L.M., Notary in
September 2025 yang dibuat di hadapan Mala Mukti, Jakarta, whereby such merger had previously received
S.H., L.L.M., Notaris di Jakarta. Penggabungan ini juga approval from the Financial Services Authority (OJK) for
telah mendapat persetujuan dari Otoritas Jasa the Non-Bank Financial Industry through letter No. S-
Keuangan (OJK) Industri Keuangan Non-Bank melalui 19/D.06/2025 dated 30 June 2025 concerning the
surat No. S-19/D.06/2025 tanggal 30 Juni 2025 tentang Approval of the Merger Plan between PT Adira Dinamika
Persetujuan Rencana Penggabungan PT Adira Multi Finance Tbk and PT Mandala Multifinance Tbk, and
Dinamika Multi Finance Tbk dengan PT Mandala was subsequently approved by the Minister of Law of the
Multifinance Tbk. Selanjutnya telah diperoleh Republic of Indonesia (“MOL”) through MOL Letter No.
persetujuan dari Menteri Hukum Republik Indonesia AHU-AH.01.09-0344609 dated 1 October 2025 regarding
(“Menhum”) melalui Surat Menhum No. AHU-AH.01.09- the Receipt of Notification of the Merger of PT Adira
0344609 tanggal 1 Oktober 2025 perihal Penerimaan Dinamika Multi Finance Tbk and MOL Letter No. AHU-
Pemberitahuan Penggabungan PT Adira Dinamika Multi AH.01.03-0239735 dated 1 October 2025 regarding the
Finance Tbk. Penggabungan efektif pada 1 Oktober Receipt of Notification on the Amendment of the
2025 dan Surat Menhum No. AHU-AH.01.03-0239735 Company's Articles of Association.
tanggal 1 Oktober 2025 tentang Penerimaan
Pemberitahuan atas Perubahan Anggaran Dasar
Perseroan.
Sehubungan dengan penggabungan usaha tersebut, In relation to the merger, the Company has converted
Perseroan melakukan konversi saham MFIN melalui MFIN’s shares through issuance of 235,803,109 shares,
penerbitan sejumlah 235.803.109 lembar saham, so the issued and fully paid capital increased by
sehingga jumlah modal ditempatkan dan disetor penuh Rp23,580.
meningkat sebesar Rp23.580.
c. Penawaran umum efek utang Perseroan c. Public offering of the Company’s debt securities
Sejak tahun 2003, Perseroan telah beberapa kali Since 2003, the Company has issued debt securities to
menerbitkan efek utang yang ditawarkan kepada the public through the Indonesian capital market.
masyarakat melalui pasar modal di Indonesia.
Obligasi yang telah diterbitkan oleh Perseroan dan masih The bonds have been issued by the Company and are
terutang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 still outstanding as of 31 December 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: as follows:
Tanggal Skedul
pernyataan pembayaran
efektif/ bunga/
Effective Interest
Efek utang/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ payment
Debt securities date Letter number Amount The trustee schedule
Obligasi Berkelanjutan V Adira Finance Tahap
III Tahun 2022/Adira Finance Continuing
Bonds V Phase III Year 2022 (Obligasi
Berkelanjutan V Tahap III/Continuing Bonds 30 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
V Phase III) June 2020 No. S-182/D.04/2020 1.700.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
9
512 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 515
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek utang Perseroan (lanjutan) c. Public offering of the Company’s debt securities
(continued)
Obligasi yang telah diterbitkan oleh Perseroan dan masih The bonds have been issued by the Company and are
terutang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 still outstanding as of 31 December 2025 and 2024 are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Tanggal Skedul
pernyataan pembayaran
efektif/ bunga/
Effective Interest
Efek utang/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ payment
Debt securities date Letter number Amount The trustee schedule
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap
I Tahun 2023/Adira Finance Continuing
Bonds VI Phase I Year 2023 (Obligasi
Berkelanjutan VI Tahap I/Continuing Bonds 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
VI Phase I) June 2023 No. S-164/D.04/2023 1.700.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap
II Tahun 2023/Adira Finance Continuing
Bonds VI Phase II Year 2023 (Obligasi
Berkelanjutan VI Tahap II/Continuing Bonds 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
VI Phase II) June 2023 No. S-164/D.04/2023 1.250.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap
III Tahun 2024/Adira Finance Continuing
Bonds VI Phase III Year 2024 (Obligasi
Berkelanjutan VI Tahap III/Continuing Bonds 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
VI Phase III) June 2023 No. S-164/D.04/2023 1.600.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap
IV Tahun 2024/Adira Finance Continuing
Bonds VI Phase IV Year 2024 (Obligasi
Berkelanjutan VI Tahap IV/Continuing Bonds 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
VI Phase IV) June 2023 No. S-164/D.04/2023 2.000.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VI Adira Finance Tahap
V Tahun 2025/Adira Finance Continuing
Bonds VI Phase V Year 2025 (Obligasi
Berkelanjutan VI Tahap V/Continuing Bonds 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
VI Phase V) June 2023 No. S-164/D.04/2023 2.066.993 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance
Tahap I Tahun 2025/Adira Finance
Continuing Bonds VII Phase I Year 2025
(Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I/ 26 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Continuing Bonds VII Phase I) June 2025 No. S-62/D.04/2025 1.200.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance
Tahap II Tahun 2025/Adira Finance
Continuing Bonds VII Phase II Year 2025
(Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II/ 26 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Continuing Bonds VII Phase II) June 2025 No. S-62/D.04/2025 1.650.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk mudharabah yang telah diterbitkan oleh The mudharabah bonds have been issued by the
Perseroan dan masih terutang pada tanggal Company and are still outstanding as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
Skedul
Tanggal pembayaran
pernyataan bagi hasil/
efektif/ Revenue
Effective sharing
Sukuk mudharabah/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ payment
Mudharabah bonds date Letter number Amount The trustee schedule
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Adira
Finance Tahap III Tahun 2022/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds IV Phase III
Year 2022 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan IV Tahap III/Continuing 30 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds IV Phase III) June 2020 No. S-182/D.04/2020 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
10
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 513
Page 516
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek utang Perseroan (lanjutan) c. Public offering of the Company’s debt securities
(continued)
Sukuk mudharabah yang telah diterbitkan oleh The mudharabah bonds have been issued by the
Perseroan dan masih terutang pada tanggal Company and are still outstanding as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows: (lanjutan)
(lanjutan)
Skedul
Tanggal pembayaran
pernyataan bagi hasil/
efektif/ Revenue
Effective sharing
Sukuk mudharabah/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ payment
Mudharabah bonds date Letter number Amount The trustee schedule
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira
Finance Tahap I Tahun 2023/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds V Phase I
Year 2023 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap I/Continuing 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds V Phase I) June 2023 No. S-164/D.04/2023 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira
Finance Tahap II Tahun 2023/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds V Phase II
Year 2023 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap II/Continuing 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds V Phase II) June 2023 No. S-164/D.04/2023 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Adira
Finance Tahap III Tahun 2024/Adira
Finance Continuing Mudharabah Bonds V
Phase III Year 2024 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap III/Continuing 27 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds V Phase III) June 2023 No. S-164/D.04/2023 400.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira
Finance Tahap I Tahun 2025/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds VI Phase I
Year 2025 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI Tahap I/Continuing 26 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds VI Phase I) June 2025 No. S-62/D.04/2025 300.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Adira
Finance Tahap II Tahun 2025/Adira Finance
Continuing Mudharabah Bonds VI Phase II
Year 2025 (Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI Tahap II/Continuing 26 Juni/ PT Bank Negara Triwulan/
Mudharabah Bonds VI Phase II) June 2025 No. S-62/D.04/2025 700.000 Indonesia (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk mudharabah yang telah diterbitkan oleh MFIN The mudharabah bonds that have been issued by MFIN
dan dialihkan kepada Perseroan sebagai akibat dari and transferred to the Company as a result of the merger,
penggabungan usaha, dan masih terutang pada tanggal and are still outstanding as of 31 December 2025 and 31
31 Desember 2025 dan 31 Desember 2024 adalah December 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Skedul
Tanggal pembayaran
pernyataan bagi hasil/
efektif/ Revenue
Effective sharing
Sukuk mudharabah/ notification Nomor surat/ Jumlah/ Wali amanat/ payment
Mudharabah bonds date Letter number Amount The trustee schedule
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Mandala
Multifinance Tahap II/Shelf Registration
Mudharabah Bonds I Mandala Multifinance Phase
II (Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap 7 Juli/ PT Bank Rakyat Indonesia Triwulan/
II/Continuing Mudharabah Bonds I Phase II) July 2022 No. S-87/D.04/2021 650.000 (Persero) Tbk Quarterly
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Mandala
Multifinance Tahap III/Shelf Registration
Mudharabah Bonds I Mandala Multifinance Phase
III (Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Tahap 22 Juni/ PT Bank Rakyat Indonesia Triwulan/
III/Continuing Mudharabah Bonds I Phase III) June 2023 No. S-87/D.04/2021 500.000 (Persero) Tbk Quarterly
11
514 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 517
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek utang Perseroan (lanjutan) c. Public offering of the Company’s debt securities
(continued)
Rincian tingkat bunga dan jatuh tempo masing-masing Details of interest rates and due date of each serial of
seri efek utang yang diterbitkan: debt securities issued are as follows:
Tahun Tingkat bunga
penerbitan/ tetap/
Efek utang/ Year of Nilai nominal/ Fixed interest Jatuh tempo/ Cicilan pokok efek utang/
Debt securities issuance _ Nominal value _ rate Due date Debt securities installment
Obligasi Berkelanjutan
V Tahap III/
Continuing Bonds V
Phase III
2 April/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2022 620.000 3,50% April 2023 tempo/Bullet payment on due date
22 Maret/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2022 830.000 5,60% March 2025 tempo/Bullet payment on due date
22 Maret/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2022 250.000 6,25% March 2027 tempo/Bullet payment on due date
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap I/
Continuing Bonds VI
Phase I
17 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2023 405.000 5,50% July 2024 tempo/Bullet payment on due date
7 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2023 410.000 6,00% July 2026 tempo/Bullet payment on due date
7 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2023 885.000 6,25% July 2028 tempo/Bullet payment on due date
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap II/
Continuing Bonds VI
Phase II
19 November/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2023 834.390 6,15% November 2024 tempo/Bullet payment on due date
9 November/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2023 385.235 6,50% November 2026 tempo/Bullet payment on due date
9 November/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2023 30.375 6,55% November 2028 tempo/Bullet payment on due date
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap III/
Continuing Bonds VI
Phase III
13 Mei/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2024 1.079.204 6,40% May 2025 tempo/Bullet payment on due date
3 Mei/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2024 391.461 6,55% May 2027 tempo/Bullet payment on due date
3 Mei/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2024 129.335 6,65% May 2029 tempo/Bullet payment on due date
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap IV/
Continuing Bonds VI
Phase IV
20 Oktober/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2024 785.000 6,45% October 2025 tempo/Bullet payment on due date
10 Oktober/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2024 815.000 6,70% October 2027 tempo/Bullet payment on due date
10 Oktober/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2024 400.000 6,80% October 2029 tempo/Bullet payment on due date
Obligasi Berkelanjutan
VI Tahap V/
Continuing Bonds VI
Phase V
24 Februari/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2025 997.102 6,75% February 2026 tempo/Bullet payment on due date
14 Februari/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2025 856.076 6,95% February 2028 tempo/Bullet payment on due date
14 Februari/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2025 213.815 7,05% February 2030 tempo/Bullet payment on due date
12
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 515
Page 518
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek utang Perseroan (lanjutan) c. Public offering of the Company’s debt securities
(continued)
Rincian tingkat bunga dan jatuh tempo masing-masing Details of interest rates and due date of each serial of
seri efek utang yang diterbitkan: (lanjutan) debt securities issued are as follows: (continued)
Tahun Tingkat bunga
penerbitan/ tetap/
Efek utang/ Year of Nilai nominal/ Fixed interest Jatuh tempo/ Cicilan pokok efek utang/
Debt securities issuance _ Nominal value _ rate Due date Debt securities installment
Obligasi Berkelanjutan
VII Tahap I/
Continuing Bonds VII
Phase I
18 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2025 724.645 6,20% July 2026 tempo/Bullet payment on due date
8 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2025 235.355 6,60% July 2028 tempo/Bullet payment on due date
8 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2025 240.000 6,70% July 2030 tempo/Bullet payment on due date
Obligasi Berkelanjutan
VII Tahap II/
Continuing Bonds VII
Phase II
31 Oktober/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2025 900.000 5,50% October 2026 tempo/Bullet payment on due date
21 Oktober/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2025 750.000 5,65% October 2028 tempo/Bullet payment on due date
Rincian nisbah bagi hasil dan jatuh tempo masing- Details of revenue sharing ratio and due date of each
masing seri sukuk mudharabah yang diterbitkan adalah serial of mudharabah bonds issued are as follows:
sebagai berikut:
Tahun
penerbitan/ Nisbah bagi hasil/
Sukuk mudharabah/ Year of Nilai nominal/ Revenue sharing Jatuh tempo/ Cicilan pokok sukuk mudharabah/
Mudharabah bonds issuance Nominal value ratio Due date Mudharabah bonds installment .
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan IV Tahap
III/Continuing
Mudharabah Bonds IV
Phase III
29,17% (setara
dengan 3,50%
per tahun/
equivalent to 2 April/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2022 153.000 3.50% per year) April 2023 tempo/Bullet payment on due date
46,67% (setara
dengan 5,60%
per tahun/
equivalent to 22 Maret/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2022 49.000 5.60% per year) March 2025 tempo/Bullet payment on due date
52,08% (setara
dengan 6,25%
per tahun/
equivalent to 22 Maret/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2022 98.000 6.25% per year) March 2027 tempo/Bullet payment on due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap
II/Continuing
Mudharabah Bonds I
Phase II
26,67% (setara
dengan 8,00%
per tahun/
equivalent to 13 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2022 453.500 8.00% per year) July 2023 tempo/Bullet payment on due date
13
516 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 519
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek utang Perseroan (lanjutan) c. Public offering of the Company’s debt securities
(continued)
Rincian nisbah bagi hasil dan jatuh tempo masing- Details of revenue sharing ratio and due date of each
masing seri sukuk mudharabah yang diterbitkan adalah serial of mudharabah bonds issued are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun
penerbitan/ Nisbah bagi hasil/
Sukuk mudharabah/ Year of Nilai nominal/ Revenue sharing Jatuh tempo/ Cicilan pokok sukuk mudharabah/
Mudharabah bonds issuance Nominal value ratio Due date Mudharabah bonds installment .
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap
II/Continuing
Mudharabah Bonds I
Phase II
(lanjutan/continued)
30,00% (setara
dengan 9,00%
per tahun/
equivalent to 6 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2022 196.500 9.00% per year) July 2025 tempo/Bullet payment on due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan I Tahap
III/Continuing
Mudharabah Bonds I
Phase III
22,58% (setara
dengan 7,00%
per tahun/
equivalent to 29 Juni/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2023 300.000 7.00% per year) June 2024 tempo/Bullet payment on due date
27,42% (setara
dengan 8,50%
per tahun/
equivalent to 22 Juni/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2023 200.000 8.50% per year) June 2026 tempo/Bullet payment on due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap
I/Continuing Mudharabah
Bonds V Phase I
45,83% (setara
dengan 5,50%
per tahun/
equivalent to 17 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2023 64.000 5.50% per year) July 2024 tempo/Bullet payment on due date
50,00% (setara
dengan 6,00%
per tahun/
equivalent to 7 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2023 141.000 6.00% per year) July 2026 tempo/Bullet payment on due date
52,08% (setara
dengan 6,25%
per tahun/
equivalent to 7 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2023 95.000 6.25% per year) July 2028 tempo/Bullet payment on due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap
II/Continuing
Mudharabah Bonds V
Phase II
51,25% (setara
dengan 6,15%
per tahun/ 19 November/
equivalent to November Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2023 251.170 6.15% per year) 2024 tempo/Bullet payment on due date
14
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 517
Page 520
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek utang Perseroan (lanjutan) c. Public offering of the Company’s debt securities
(continued)
Rincian nisbah bagi hasil dan jatuh tempo masing- Details of revenue sharing ratio and due date of each
masing seri sukuk mudharabah yang diterbitkan adalah serial of mudharabah bonds issued are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun
penerbitan/ Nisbah bagi hasil/
Sukuk mudharabah/ Year of Nilai nominal/ Revenue sharing Jatuh tempo/ Cicilan pokok sukuk mudharabah/
Mudharabah bonds issuance Nominal value ratio Due date Mudharabah bonds installment .
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap
II/Continuing
Mudharabah Bonds V
Phase II
(lanjutan/continued)
54,17% (setara
dengan 6,50%
per tahun/ 9 November/
equivalent to November Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2023 48.730 6.50% per year) 2026 tempo/Bullet payment on due date
54,58% (setara
dengan 6,55%
per tahun/ 9 November/
equivalent to November Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2023 100 6.55% per year) 2028 tempo/Bullet payment on due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan V Tahap
III/Continuing
Mudharabah Bonds V
Phase III
53,33% (setara
dengan 6,40%
per tahun/
equivalent to 13 Mei/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2024 338.980 6.40% per year) May 2025 tempo/Bullet payment on due date
54,58% (setara
dengan 6,55%
per tahun/
equivalent to 3 Mei/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2024 39.005 6.55% per year) May 2027 tempo/Bullet payment on due date
55,42% (setara
dengan 6,65%
per tahun/
equivalent to 3 Mei/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2024 22.015 6.65% per year) May 2029 tempo/Bullet payment on due date
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI Tahap
I/Continuing Mudharabah
Bonds VI Phase I
51,67% (setara
dengan 6,20%
per tahun/
equivalent to 18 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2025 205.959 6.20% per year) July 2026 tempo/Bullet payment on due date
55,00% (setara
dengan 6,60%
per tahun/
equivalent to 8 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2025 60.011 6.60% per year) July 2028 tempo/Bullet payment on due date
55,83% (setara
dengan 6,70%
per tahun/
equivalent to 8 Juli/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri C/Serial C 2025 34.030 6.70% per year) July 2030 tempo/Bullet payment on due date
15
518 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 521
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum efek utang Perseroan (lanjutan) c. Public offering of the Company’s debt securities
(continued)
Rincian nisbah bagi hasil dan jatuh tempo masing- Details of revenue sharing ratio and due date of each
masing seri sukuk mudharabah yang diterbitkan adalah serial of mudharabah bonds issued are as follows:
sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Tahun
penerbitan/ Nisbah bagi hasil/
Sukuk mudharabah/ Year of Nilai nominal/ Revenue sharing Jatuh tempo/ Cicilan pokok sukuk mudharabah/
Mudharabah bonds issuance Nominal value ratio Due date Mudharabah bonds installment .
Sukuk Mudharabah
Berkelanjutan VI Tahap
II/Continuing
Mudharabah Bonds VI
Phase II
45,83% (setara
dengan 5,50%
per tahun/
equivalent to 31 Oktober/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri A/Serial A 2025 400.000 5.50% per year) October 2026 tempo/Bullet payment on due date
47,08% (setara
dengan 5,65%
per tahun/
equivalent to 21 Oktober/ Pembayaran penuh pada saat jatuh
Seri B/Serial B 2025 300.000 5.65% per year) October 2028 tempo/Bullet payment on due date
Perseroan menerbitkan obligasi dan sukuk mudharabah The Company issued bonds and mudharabah bonds for
dengan tujuan untuk membiayai kegiatan utama Perseroan the purpose of funding the Company’s main activity
yaitu pembiayaan konsumen dan pembiayaan murabahah. which is consumer financing and murabahah financing.
Perseroan dapat melakukan pembelian kembali (buy The Company can buy back part or all of the bonds and
back) untuk sebagian atau seluruh obligasi dan sukuk mudharabah bonds issued under a condition that such
mudharabah yang diterbitkan dengan ketentuan bahwa action can only be conducted after the first anniversary
hal tersebut hanya dapat dilaksanakan setelah ulang since the issuance date.
tahun pertama sejak tanggal emisi.
d. Penggabungan Usaha d. Merger
Pada tanggal 28 April 2025, Dewan Komisaris Perseroan On 28 April 2025, the Company’s Board of
menyetujui Rancangan Penggabungan Usaha antara Commissioners approved the Merger Plan between the
Perseroan dengan MFIN dan disampaikan kepada OJK Company and MFIN and submitted to OJK on 30 April
pada tanggal 30 April 2025. Penggabungan Usaha 2025. The merger is part of and integrated into the
tersebut merupakan bagian dari dan satu kesatuan dari formation process of operational Financial Conglomerate
proses pembentukan Perusahaan Induk Konglomerasi Holding Company (“FCHC”) of MUFG Group in
Keuangan (“PIKK”) Operasional Grup MUFG sesuai accordance with Financial Services Authority Regulation
dengan ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa (POJK) No. 30 Year 2024 concerning Financial
Keuangan (POJK) Nomor 30 Tahun 2024 tentang Conglomerates and FCHC. The Plan contains detailed
Konglomerasi Keuangan dan PIKK. Rancangan tersebut information regarding the proposed merger, including that
memuat informasi rinci mengenai penggabungan usaha the Company will be the surviving entity, effective on 1
yang diusulkan, termasuk bahwa Perseroan akan October 2025.
menjadi entitas penerima penggabungan, efektif pada 1
Oktober 2025.
Perseroan telah menerima Pernyataan Efektif The Company received the Effective Statement of the
Penggabungan dari OJK (Pengawas Pasar Modal) pada Merger from OJK (Capital Market Supervision) on 26 June
tanggal 26 Juni 2025, dan telah memperoleh persetujuan 2025 and obtained shareholder approval at the
dari pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Saham Luar Biasa (RUPS-LB) yang dilaksanakan pada held on 30 June 2025.
tanggal 30 Juni 2025.
16
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 519
Page 522
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Penggabungan Usaha (lanjutan) d. Merger (continued)
Berdasarkan Akta Penggabungan yang dimuat dalam Based on the Deed of Merger contained in Deed No. 71
Akta No. 71 yang dibuat oleh Notaris Mala Mukti, S.H., made by Notary Public Mala Mukti, S.H., LL.M. on 16
LL.M. tanggal 16 Juli 2025 disetujui bahwa: July 2025, it was agreed that:
- Perseroan akan mengambil alih seluruh aset dan - The Company will take over all of MFIN's assets and
liabilitas dari MFIN. Perseroan juga akan liabilities and will integrate the operational offices
mengintegrasikan kantor-kantor operasional pasca- post-merger.
penggabungan.
- Status, posisi, hak, dan kewajiban karyawan - The status, position, rights, and obligations of the
Perseroan tidak akan berubah akibat penggabungan. Company's existing employees will not be affected by
Karyawan MFIN akan diberikan penawaran untuk the merger. MFIN's employees will be offered
bekerja sebagai karyawan Perseroan, dan bagi yang employment with the Company, and for those who
menerimanya, hubungan kerja mereka dengan MFIN accept, their employment relationship with MFIN will
akan dihentikan. be terminated.
- Rasio konversi saham dari MFIN ke Perseroan - The share conversion ratio from MFIN to the Company
didasarkan pada metode arus kas yang didiskontokan will be based on the discounted cash flow method and
(discounted cash flow) dan pendekatan pasar (market- a market-based approach.
based approach).
- Semua biaya dan beban yang timbul sehubungan - All costs and expenses arising from the merger
dengan proses penggabungan, seperti biaya process, including professional, notarial, advertising,
profesional, notaris, iklan, pendaftaran, dan and registration fees, will be shared between MFIN
transportasi, akan ditanggung oleh MFIN dan and the Company.
Perseroan.
- Akta penggabungan ini diatur oleh hukum Negara - This Deed of Merger is governed by the laws of the
Republik Indonesia, dan para pihak memilih yurisdiksi Republic of Indonesia, and the parties agree to the
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan untuk jurisdiction of the South Jakarta District Court for the
penyelesaian sengketa. resolution of any disputes.
Seperti diungkapkan dalam Catatan 1b, efektif pada As disclosed in Note 1d, the merger between the
tanggal 1 Oktober 2025, Perseroan dan MFIN telah Company and MFIN was effective on 1 October 2025.
efektif bergabung. Setelah tanggal efektif After the effective date of the merger, the Company will
penggabungan, Perseroan akan menjadi entitas yang become the surviving entity and all shareholders of
menerima penggabungan (surviving entity) dan seluruh MFIN will become shareholders of the surviving entity
pemegang saham MFIN akan menjadi pemegang based on the merger ratio. For the composition of
saham dari entitas yang menerima penggabungan Company’s shareholders after the effective date of
berdasarkan rasio penggabungan. Untuk komposisi merger, please refer to Note 24.
pemegang saham Perseroan setelah efektif
penggabungan, dapat mengacu pada Catatan 24.
Penggabungan usaha di atas memenuhi kategori The merger above fulfill the category of business
kombinasi bisnis di antara entitas sepengendali combination among entities under common control
sebagaimana diuraikan di dalam PSAK 338 tentang entities described in SFAS 338 on "Business
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”, sehingga Combination of Entities Under Common Control”,
penggabungan usaha tersebut diakui menggunakan therefore such merger were accounted for using the
metode penyatuan kepemilikan. Jumlah selisih yang pooling of interest method. The amount of the difference
timbul antara biaya perolehan dan nilai tercatat aset neto between the cost of acquisition and the carrying amount
seluruhnya diakui sebagai “Selisih Nilai Transaksi of the net assets entirely recognised as "Restructuring
Restrukturisasi Entitas Sepengendali” (SNTRES) dan transaction of entities under common control" (DUCC)
disajikan sebagai bagian "Tambahan Modal Disetor" di and recognised as part of “Additional Paid-in Capital” and
bagian ekuitas pada laporan posisi keuangan Perseroan. presented in the equity section of the Company’s
statement of financial position.
17
520 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 523
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
e. Dewan Komisaris dan Direksi e. Boards of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada The composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors as of 31 December 2025
are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Daisuke Ejima President Commissioner
Komisaris Independen Krisna Wijaya Independent Commissioner
Komisaris Independen Manggi Taruna Habir Independent Commissioner
Komisaris Congsin Congcar Commissioner
Komisaris Honggo Widjojo Kangmasto Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama I Dewa Made Susila President Director
Direktur Swandajani Gunadi Director
Direktur Niko Kurniawan Bonggowarsito Director
Direktur Harry Latif *) Director
Direktur Denny Riza Farib Director
Direktur Sigit Hendra Gunawan Director
Direktur Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa Director
Direktur Ricky Gunawan Director
*) Telah mengajukan pengunduran diri dari jabatannya *) Submitted his resignation from his position as a
sebagai Direktur Perseroan pada tanggal 31 Oktober Director of the Company on 31 October 2025. The
2025. Pengunduran diri tersebut telah memperoleh resignation was approved at the Extraordinary
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders held on 27 January
Luar Biasa yang diselenggarakan pada tanggal 27 2026.
Januari 2026.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan pada The composition of the Company’s Boards of
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors as of 31 December 2024
are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Daisuke Ejima President Commissioner
Komisaris Independen Krisna Wijaya Independent Commissioner
Komisaris Independen Manggi Taruna Habir Independent Commissioner
Komisaris Eng Heng Nee Philip Commissioner
Komisaris Congsin Congcar Commissioner
Komisaris Hafid Hadeli Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama I Dewa Made Susila President Director
Direktur Swandajani Gunadi Director
Direktur Niko Kurniawan Bonggowarsito Director
Direktur Harry Latif Director
Direktur Denny Riza Farib Director
Direktur Sigit Hendra Gunawan Director
Direktur Sylvanus Gani Kukuh Mendrofa Director
Direktur Takanori Mizuno Director
f. Dewan Pengawas Syariah f. Sharia Supervisory Board
Susunan Dewan Pengawas Syariah pada tanggal The composition of the Sharia Supervisory Board as
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
Ketua Prof. Dr. H. Fathurrahman Djamil, MA Chairman
Anggota Prof. Dr. H. Noor Achmad, MA Member
Anggota Dr. Rini Fatma Kartika, M.H Member
18
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 521
Page 524
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
g. Komite Audit dan Pemantau Risiko g. Audit and Risk Monitoring Committee
Susunan Komite Auditn Komite Pemantau Risiko pada The composition of the Audit Committee and the
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: Risk Monitoring Committee as of 31 December 2025
are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Manggi Taruna Habir Chairman
Anggota Jusuf Sukiman Member
Anggota Restiana Ie Tjoe Linggadjaya Member
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Krisna Wijaya Chairman
Anggota Manggi Taruna Habir Member
Anggota Rio Erriad Member
Anggota Eng Heng Nee Philip Member
Susunan Komite Auditn Komite Pemantau Risiko pada The composition of the Audit Committee and the
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: Risk Monitoring Committee as of 31 December 2024
are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Manggi Taruna Habir Chairman
Anggota Jusuf Sukiman Member
Anggota Restiana Ie Tjoe Linggadjaya Member
Komite Pemantau Risiko Risk Monitoring Committee
Ketua Krisna Wijaya Chairman
Anggota Manggi Taruna Habir Member
Anggota Rio Erriad Member
h. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perseoran No. h. Based on Directors’ Decision Letter of the Company No.
006/ADMF/BOD/IV/2024 tanggal 30 April 2024, 006/ADMF/BOD/IV/24 dated 30 April 2024, the
Sekretaris Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 Corporate Secretary as of 31 December 2025 and 2024
dan 2024 adalah Veronika Dyah Puspitaningrum. is Veronika Dyah Puspitaningrum.
i. Berdasarkan Surat Keputusan Bersama Direksi i. Based on Joint Decision Letter of the Board of Directors
dan Dewan Komisaris Perseroan No. and Commissioners of the Company
013/ADMF/BOD/VII/18 tanggal 11 Juli 2018, Kepala Unit No. 013/ADMF/BOD/VII/18 dated 11 July 2018, the Head
Audit Internal Perseroan pada tanggal of Internal Audit Unit as of 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Haryadwi Saputra is Haryadwi Saputra Kartawidjaja.
Kartawidjaja.
j. Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan j. As of 31 December 2025, the Company has 15,338
mempunyai 15.338 karyawan tetap dan 5.470 karyawan permanent employees and 5,470 non-permanent
tidak tetap (tidak diaudit). Pada tanggal 31 Desember employees (unaudited). As of 31 December 2024, the
2024, Perseroan mempunyai 14.969 karyawan tetap Company has 14,969 permanent employees and 2,121
dan 2.121 karyawan tidak tetap, sedangkan MFIN non-permanent employees, while MFIN has 6,139
mempunyai 6.139 karyawan tetap dan 26 karyawan permanent employees and 26 non-permanent
tidak tetap (tidak diaudit). employees (unaudited).
k. Manajemen bertanggungjawab atas penyusunan k. Management is responsible for the preparation of the
laporan keuangan Perseroan yang diotorisasi untuk financial statements of the Company which were
terbit oleh Dewan Direksi pada tanggal 18 Februari authorised for issuance by the Board of Directors on
2026. 18 February 2026.
19
522 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 525
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Kebijakan akuntansi material, yang diterapkan dalam The material accounting policies, applied in the preparation
penyusunan laporan keuangan Perseroan pada tanggal of the Company’s financial statements as of and of the years
dan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 adalah ended 31 December 2025 were as follows:
sebagai berikut:
a. Pernyataan kepatuhan a. Statement of compliance
Laporan keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 dan The financial statements as of 31 December 2025 and
2024 disusun dan disajikan sesuai dengan Standar 2024 are prepared and presented in accordance with
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang diterbitkan oleh Indonesian Financial Accounting Standards as issued by
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (termasuk Dewan the Financial Accounting Standards Board (including the
Standar Akuntansi Syariah Indonesia) dan peraturan Indonesia Sharia Accounting Standards Board) and the
regulator Pasar Modal No. VIII.G.7 tentang “Penyajian Capital Market Regulation No. VIII.G.7 regarding “Issuer
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau or Public Company’s Financial Statements Presentation
Perusahaan Publik”. and Disclosure Guidelines”.
b. Dasar penyusunan dan penyajian laporan keuangan b. Basis for preparation and presentation of the
financial statements
Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, disusun The financial statements, except the statement of cash
atas dasar akrual dan biaya historis, kecuali dinyatakan flows, were prepared on the accrual basis and the
khusus. historical cost basis, unless otherwise specified.
Laporan arus kas disusun dengan menggunakan The statement of cash flows are prepared based on the
metode langsung dengan mengelompokkan arus kas ke direct method by classifying cash flows on the basis of
dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dibulatkan Figures in the financial statements are rounded to and
menjadi dan disajikan dalam jutaan Rupiah yang expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated.
terdekat, kecuali dinyatakan lain.
Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of the financial statements in conformity
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dibutuhkan with Indonesian Financial Accounting Standards
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang requires the use of judgments, estimates and
mempengaruhi: assumptions that affect:
- penerapan kebijakan akuntansi; - the application of accounting policies;
- jumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan, dan - the reported amounts of assets and liabilities and
pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi disclosure of contingent assets and liabilities at the
pada tanggal laporan keuangan; date of the financial statements;
- jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan - the reported amounts of income and
selama periode pelaporan. expenses during the reporting period.
Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan Although these estimates are based on management’s
terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, best knowledge of current events and activities, actual
hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang results may differ from those estimates.
diestimasi semula.
Estimasi dan asumsi yang digunakan ditelaah secara Estimates and underlying assumptions are reviewed on
berkesinambungan. Revisi atas estimasi akuntansi an ongoing basis. Revisions to accounting estimates are
diakui pada periode dimana estimasi tersebut direvisi recognised in the period in which the estimate is revised
dan periode-periode yang akan datang yang dipengaruhi and in any future periods affected.
oleh revisi estimasi tersebut.
Secara khusus, informasi mengenai hal-hal penting yang In particular, information about material areas of
terkait dengan ketidakpastian estimasi dan estimation uncertainty and critical judgments in applying
pertimbangan penting dalam penerapan kebijakan accounting policies that have material effect on the
akuntansi yang memiliki dampak yang material terhadap amount recognised in the financial statements are
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan dijelaskan described in Note 3.
dalam Catatan 3.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the financial
penyusunan laporan keuangan ini adalah mata uang statements is Rupiah, which is the functional currency.
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional.
20
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 523
Page 526
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Perubahan standar akuntansi c. Changes of accounting standard
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) dan Dewan Financial Accounting Standards Board (DSAK) and
Standar Akuntansi Syariah (DSAS) telah menerbitkan Sharia Accounting Standards Board (DSAS) have issued
standar baru, amandemen dan interpretasi yang berlaku the new standards, amendments and interpretations
efektif pada tanggal 1 Januari 2025. which are effective as of 1 January 2025.
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi Perseroan dan No changes to the Company’s accounting policies and
tidak ada dampak terhadap jumlah yang dilaporkan di no impact on the amounts reported for current year or
tahun berjalan atau tahun sebelumnya dari standar yang prior year from those applicable standards.
berlaku tersebut.
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities
d.1. Klasifikasi d.1. Classification
Perseroan mengklasifikasikan aset dan liabilitas The Company classifies the financial assets and
keuangan ke dalam klasifikasi berikut: liabilities into classes below:
Sub-golongan/
Kategori/Categories Golongan/Classes
Sub-classes
Kas dan setara
kas/Cash and cash Kas di bank/Cash in banks
equivalents
Piutang pembiayaan konsumen/Consumer financing receivables
Piutang pembiayaan murabahah/Murabahah financing
receivables
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah/Musyarakah
perolehan diamortisasi/Financial assets mutanaqisah financing receivables
measured at amortised cost
Piutang sewa pembiayaan/Finance lease receivables
Aset
keuangan/ Piutang karyawan/Employee
Financial receivables
assets
Piutang lain-lain/Other Piutang komisi asuransi/Insurance
receivables commission receivables
Piutang klaim asuransi/Insurance
claims receivables
Investasi dalam saham/Investment in shares
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif Instrumen lindung
Aset derivatif - lindung nilai atas arus
lain/Financial assets measured at fair nilai atas arus
kas (lihat Catatan 2i)/Derivatives
value through other comprehensive kas/Hedging
assets - hedging instruments in cash
income instruments in cash
flow hedges (see Note 2i)
flow hedges
Pinjaman yang diterima/Borrowings
Bunga yang masih harus
dibayar/Accrued interest
Beban yang masih Bagi hasil sukuk mudharabah yang
harus dibayar/ masih harus dibayar/Accrued revenue
Liabilitas Accrued expenses sharing for mudharabah bonds
keuangan/ Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi/Financial Marjin mudharabah yang masih harus
Financial
liabilities measured at amortised cost dibayar/Accrued mudharabah margin
liabilities
Utang obligasi/Bonds payable
Utang kepada dealer/Payable to
Utang lain-lain/Other dealers
payables Utang premi asuransi/Insurance
premium payables
21
524 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 527
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
d.1. Klasifikasi (lanjutan) d.1. Classification (continued)
Perseroan mengklasifikasikan aset dan liabilitas The Company classifies the financial assets and
keuangan ke dalam klasifikasi berikut: (lanjutan) liabilities into classes below: (continued)
Sub-golongan/
Kategori/Categories Golongan/Classes
Sub-classes
Liabilitas keuangan yang diukur pada Sukuk mudharabah/Mudharabah bonds
biaya perolehan diamortisasi/Financial
Liabilitas liabilities measured at amortised cost Liabilitas sewa/Lease liabilities
keuangan/
Financial Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai Instrumen lindung
Liabilitas derivatif - lindung nilai atas
liabilities wajar melalui penghasilan komprehensif nilai atas arus
arus kas (lihat Catatan 2i)/Derivatives
lain/Financial liabilities measured at fair kas/Hedging
liabilities - hedging instruments in
value through other comprehensive instruments in cash
cash flow hedges (see Note 2i)
income flow hedges
Aset keuangan diklasifikasikan menjadi kategori Financial assets are classified into these categories
tersebut di atas berdasarkan model bisnis dimana aset based on the business model within which they are
keuangan tersebut dimiliki, dan karakteristik arus kas held, and their contractual cash flow characteristics.
kontraktualnya. Model bisnis merefleksikan The business model reflects how groups of financial
bagaimana kelompok aset keuangan dikelola untuk assets are managed to achieve a particular business
mencapai tujuan bisnis tertentu. objective.
Aset keuangan hanya dapat dikategorikan sebagai Financial assets can only be classified at amortized
biaya perolehan diamortisasi jika instrumen dimiliki cost if the instruments are held in order to collect the
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual contractual cash flows (“hold to collect”), and where
(“hold to collect”), dan dimana arus kas kontraktual those contractual cash flows are solely payments of
tersebut semata dari pembayaran pokok dan bunga principal and interest (SPPI). ‘Principal’ is defined as
(SPPI). ‘Pokok’ didefinisikan sebagai nilai wajar dari the fair value of the financial asset on initial
aset keuangan pada pengakuan awal. ‘Bunga’ recognition. ‘Interest’ is defined as consideration for:
didefinisikan sebagai:
- imbalan untuk nilai waktu atas uang; - the time value of money;
- risiko kredit yang terkait dengan jumlah pokok - credit risk associated with the principal amount
yang terutang selama periode waktu tertentu; outstanding during a particular period of time;
- risiko dan biaya pinjaman dasar lainnya - other basic lending risks and costs (e.g. liquidity
(misalnya risiko likuiditas dan biaya risk and administrative costs); and
administrasi); dan
- marjin keuntungan. - profit margin.
Dalam menilai apakah arus kas kontraktual adalah In assessing whether the contractual cash flows are
SPPI, Perseroan mempertimbangkan ketentuan SPPI, the Company considers the contractual terms
kontraktual instrumen tersebut. Hal ini termasuk of the instrument. This includes assessing whether
menilai apakah aset keuangan mengandung the financial asset contains a contractual term that
ketentuan kontraktual yang dapat mengubah waktu could change the timing or amount of contractual
atau jumlah arus kas kontraktual sehingga tidak cash flows such that it would not meet this condition.
memenuhi kondisi ini. Dalam melakukan penilaian, In making the assessment, the Company considers
Perseroan mempertimbangkan ketentuan prepayment and extension terms.
percepatan pelunasan dan perpanjangan.
d.2. Pengakuan d.2. Recognition
Perseroan pada awalnya mengakui aset keuangan The Company initially recognises financial assets
dan liabilitas keuangan pada tanggal perolehan. and financial liabilities on the date of origination.
Perseroan menggunakan akuntansi tanggal The Company uses settlement date accounting
penyelesaian ketika mencatat transaksi aset when recording financial assets transactions.
keuangan.
22
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 525
Page 528
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
d.2. Pengakuan (lanjutan) d.2. Recognition (continued)
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan atau At initial recognition, the Company’s financial assets
liabilitas keuangan Perseroan diukur pada nilai or financial liabilities are measured at fair values
wajar ditambah/dikurangi biaya transaksi yang plus/minus transaction costs that are directly
dapat diatribusikan secara langsung atas perolehan attributable to the acquisition of financial assets or
aset keuangan atau penerbitan liabilitas keuangan. issuance of financial liabilities. The subsequent
Pengukuran aset keuangan dan liabilitas keuangan measurement of financial assets and financial
setelah pengakuan awal tergantung pada klasifikasi liabilities depends on their classification.
aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut.
Biaya transaksi hanya meliputi biaya-biaya yang Transaction costs include only those costs that are
dapat diatribusikan secara langsung untuk directly attributable to the acquisition of a financial
perolehan suatu aset keuangan atau penerbitan asset or issuance of a financial liability and they are
suatu liabilitas keuangan dan merupakan biaya incremental costs that would not have been incurred
tambahan yang tidak akan terjadi apabila instrumen if the instrument had not been acquired or issued. In
keuangan tersebut tidak diperoleh atau diterbitkan. the case of financial assets, transaction costs are
Untuk aset keuangan, biaya transaksi ditambahkan added to the amount recognised initially, while for
pada jumlah yang diakui pada awal pengakuan financial liabilities, transaction costs are deducted
aset, sedangkan untuk liabilitas keuangan, biaya from the amount of debt recognised initially. Such
transaksi dikurangkan dari jumlah utang yang diakui transaction costs are amortised over the terms of the
pada awal pengakuan kewajiban. Biaya transaksi instruments based on the effective interest method
tersebut diamortisasi selama umur instrumen and are recorded as part of consumer financing,
berdasarkan metode suku bunga efektif dan dicatat murabahah margin and finance leases income for
sebagai bagian dari pendapatan pembiayaan transaction costs related to financial assets and as
konsumen, marjin murabahah dan sewa part of interest expenses for transaction costs
pembiayaan untuk biaya transaksi sehubungan related to financial liabilities.
dengan aset keuangan dan sebagai bagian dari
beban bunga untuk biaya transaksi sehubungan
dengan liabilitas keuangan.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan yang Subsequent to initial recognition, financial assets
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan classified as amortised cost are measured at
diamortisasi dicatat sebesar biaya perolehan amortised cost (see Note 2d.5) using the effective
diamortisasi (lihat Catatan 2d.5) dengan interest method. While financial assets measured at
menggunakan metode suku bunga efektif. fair value through other comprehensive income are
Sedangkan aset keuangan yang diukur pada nilai measured at fair value.
wajar melalui penghasilan komprehensif lain dicatat
sebesar nilai wajar.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan Subsequent to initial recognition, financial liabilities
dicatat pada biaya perolehan diamortisasi (lihat are measured at amortised cost (see Note 2d.5)
Catatan 2d.5) dengan menggunakan metode suku using the effective interest method.
bunga efektif.
d.3. Penghentian pengakuan d.3. Derecognition
Perseroan menghentikan pengakuan aset The Company derecognises a financial asset when
keuangan pada saat hak kontraktual atas arus kas the contractual rights to the cash flows from the
yang berasal dari aset keuangan tersebut asset expire, or when the Company transfers the
kadaluwarsa, atau pada saat Perseroan rights to receive the contractual cash flows on the
mentransfer seluruh hak untuk menerima arus kas financial asset in a transaction in which
kontraktual dari aset keuangan dalam transaksi substantially all the risks and rewards of ownership
dimana Perseroan secara substansial telah of the financial asset are transferred. Any rights and
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas obligations in transferred financial assets that are
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer. Setiap created or retained by the Company are recognised
hak atau kewajiban atas aset keuangan yang as a separate asset or liability.
ditransfer yang timbul atau yang masih dimiliki oleh
Perseroan diakui sebagai aset atau liabilitas secara
terpisah.
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognises a financial liability
keuangan pada saat kewajiban yang ditetapkan when its contractual obligations are discharged or
dalam kontrak dilepaskan atau dibatalkan atau cancelled or expired.
kadaluwarsa.
23
526 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 529
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
d.3. Penghentian pengakuan (lanjutan) d.3. Derecognition (continued)
Dalam transaksi dimana Perseroan secara In transactions where the Company neither retains
substansial tidak memiliki atau tidak mentransfer nor transfers substantially all the risks and rewards
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset of ownership of a financial asset, the Company
keuangan, Perseroan menghentikan pengakuan derecognises the asset if it does not retain control
aset tersebut jika Perseroan tidak lagi memiliki over the asset. The rights and obligations retained
pengendalian atas aset tersebut. Hak dan in the transfer are recognised separately as assets
kewajiban yang timbul atau yang masih dimiliki and liabilities as appropriate. In transfers where
dalam transfer tersebut diakui secara terpisah control over the asset is retained, the Company
sebagai aset atau liabilitas. Dalam transfer dimana continues to recognise the asset to the extent of its
pengendalian atas aset masih dimiliki, Perseroan continuing involvement, determined by the extent to
tetap mengakui aset yang ditransfer tersebut which it is exposed to changes in the value of the
sebesar keterlibatan berkelanjutan, yang ditentukan transferred asset.
oleh besarnya perubahan nilai aset yang ditransfer.
Perseroan menghapuskan aset keuangan ketika The Company writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa tidak ada there is information indicating that there is no
prospek pemulihan yang realistis atas aset realistic prospect of recovery, e.g. consumer
keuangan tersebut, contoh saldo piutang financing receivable, murabahah financing
pembiayaan konsumen, piutang pembiayaan receivables, musyarakah mutanaqisah financing
murabahah, piutang pembiayaan musyarakah receivables and finance lease receivables are over
mutanaqisah dan piutang sewa pembiayaan yang 180 days past due, since it is considered there is no
telah menunggak lebih dari 180 hari, karena realistic prospect of recovery and uncollectible. The
dianggap tidak ada prospek pemulihan yang Company continues to collect the written off
realistis dan tidak dapat ditagih lagi. Perseroan financial asset align with the applicable law. Any
tetap melakukan usaha penagihan aset keuangan recoveries made are recognized in profit or loss.
yang telah dihapuskan sesuai dengan hukum yang
berlaku. Setiap pemulihan yang terjadi diakui dalam
laba rugi.
d.4. Saling hapus d.4. Offsetting
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities shall be
dan nilai netonya disajikan dalam laporan posisi offset and the net amount is presented in the
keuangan jika, dan hanya jika, Perseroan memiliki statement of financial position when and only when,
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan the Company has a legally enforceable right to set
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut off the amounts and intends either to settle on a net
dan berniat untuk menyelesaikan secara neto atau basis or to realise the asset and settle the liability
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan simultaneously. The legally enforceable right must
liabilitasnya secara simultan. Hak yang berkekuatan not be contingent on future events and must be
hukum bukan bersifat kontinjen untuk suatu enforceable in the normal course of business and in
peristiwa dimasa depan dan harus dapat the event of default, insolvency or bankruptcy of the
dipaksakan secara hukum baik dalam situasi bisnis Company or the counterparty.
yang normal, atau dalam peristiwa gagal bayar, atau
peristiwa kepailitan, atau kebangkrutan dari
Perseroan atau pihak lawan.
Pendapatan dan beban disajikan dalam jumlah neto Income and expense are presented on a net basis
hanya jika diperkenankan oleh standar akuntansi. only when permitted by accounting standards.
d.5. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi d.5. Amortised cost measurement
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortised cost of a financial asset or financial
atau liabilitas keuangan adalah jumlah aset atau liability is the amount at which the financial asset or
liabilitas keuangan yang diukur pada saat liability is measured at initial recognition, minus
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, principal repayments, plus or minus the cumulative
ditambah atau dikurangi dengan amortisasi amortisation using the effective interest method of
kumulatif dengan menggunakan metode suku any difference between the initial amount and the
bunga efektif yang dihitung dari selisih antara nilai maturity amount, minus any reduction for
awal dan nilai jatuh temponya, dikurangi penyisihan impairment.
kerugian penurunan nilai.
24
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 527
Page 530
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
d.5. Pengukuran biaya perolehan diamortisasi d.5. Amortised cost measurement (continued)
(lanjutan)
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara The effective interest rate is the rate that exactly
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran dan discounts the estimated future cash payments and
penerimaan kas di masa datang selama perkiraan receipts through the expected life of the financial
umur dari aset keuangan atau liabilitas keuangan asset or financial liability (or, where appropriate, a
(atau, jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih shorter period) to the carrying amount of the financial
singkat) untuk memperoleh nilai tercatat dari aset asset or financial liability. When calculating the
keuangan atau liabilitas keuangan. Pada saat effective interest rate, the Company estimates future
menghitung suku bunga efektif, Perseroan cash flows considering all contractual terms of the
mengestimasi arus kas di masa datang dengan financial instrument, but not future credit losses.
mempertimbangkan seluruh persyaratan
kontraktual dalam instrumen keuangan tersebut,
tetapi tidak mempertimbangkan kerugian di masa
mendatang.
Perhitungan suku bunga efektif mencakup seluruh The calculation of the effective interest rate includes
fees dan costs yang diterima atau dibayarkan yang all fees and costs received or paid that are an
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga integral part of the effective interest rate, including
efektif, termasuk biaya transaksi. transaction costs.
d.6. Pengukuran nilai wajar d.6. Fair value measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar an asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur (orderly transaction) antara pelaku pasar measurement date in the principal market or, in its
(market participants) pada tanggal pengukuran di absence, the most advantageous market to which
pasar utama atau, jika tidak terdapat pasar utama, the Company has access at that date. The fair value
di pasar yang paling menguntungkan dimana of a liability reflects its non-performance risk.
Perseroan memiliki akses pada tanggal tersebut.
Nilai wajar liabilitas mencerminkan risiko
wanprestasinya.
Jika tersedia, Perseroan mengukur nilai wajar When available, the Company measures the fair
instrumen keuangan dengan menggunakan harga value of an instrument using quoted prices in an
kuotasi di pasar aktif untuk instrumen tersebut. active market for that instrument. A market is
Suatu pasar dianggap aktif jika harga kuotasi regarded as active if quoted prices are readily and
sewaktu-waktu dan secara berkala tersedia dan regularly available and represent actual and
mencerminkan transaksi pasar yang aktual dan rutin regularly occurring market transactions on an arm's
dalam suatu transaksi yang wajar. length basis.
25
528 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 531
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
d.6. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d.6. Fair value measurement (continued)
Jika pasar untuk suatu instrumen keuangan tidak If a market for a financial instrument is not active,
aktif, Perseroan menentukan nilai wajar dengan the Company establishes fair value using
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian a valuation technique. Valuation techniques include
mencakup penggunaan transaksi pasar terkini yang using recent arm's length transactions between
dilakukan secara wajar oleh pihak-pihak yang knowledgeable and willing parties, and if available,
memahami, berkeinginan, dan jika tersedia, reference to the current fair value of other
referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain instruments that are substantially the same,
yang secara substansial sama, penggunaan analisa discounted cash flows analysis and option pricing
arus kas yang didiskonto dan penggunaan model models. The chosen valuation technique makes
penetapan harga opsi (option pricing model). Teknik maximum use of market inputs, relies as little as
penilaian yang dipilih memaksimalkan penggunaan possible on estimates specific to the Company,
input pasar, dan meminimalkan penggunaan incorporates all factors that market participants
taksiran yang bersifat spesifik dari Perseroan, would consider in setting a price, and is consistent
memasukkan semua faktor yang akan with accepted economic methodologies for pricing
dipertimbangkan oleh para pelaku pasar dalam financial instruments. Inputs to valuation techniques
menetapkan suatu harga dan konsisten dengan reasonably represent market expectations and
metodologi ekonomi yang diterima dalam penetapan measures of the risk-return factors inherent in the
harga instrumen keuangan. Input yang digunakan financial instrument. The Company calibrates
dalam teknik penilaian secara memadai valuation techniques and tests them for validity
mencerminkan ekspektasi pasar dan ukuran atas using prices from observable current market
faktor risiko dan pengembalian (risk-return) yang transactions in the same instrument or based on
melekat pada instrumen keuangan. Perseroan other available observable market data.
mengkalibrasi teknik penilaian dan menguji
validitasnya dengan menggunakan harga-harga dari
transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi untuk
instrumen yang sama atau atas dasar data pasar
lainnya yang tersedia yang dapat diobservasi.
Bukti terbaik atas nilai wajar instrumen keuangan The best evidence of the fair value of a financial
pada saat pengakuan awal adalah harga transaksi, instrument at initial recognition is the transaction
yaitu nilai wajar dari pembayaran yang diberikan price, i.e., the fair value of the consideration given
atau diterima, kecuali jika nilai wajar dari instrumen or received, unless the fair value of that instrument
keuangan tersebut ditentukan dengan perbandingan is evidenced by comparison with the other
dengan transaksi pasar terkini yang dapat observable current market transactions in the same
diobservasi dari suatu instrumen yang sama (yaitu instrument (i.e., without modification or
tanpa modifikasi atau pengemasan ulang), atau repackaging), or based on a valuation technique
berdasarkan suatu teknik penilaian yang variabelnya
whose variables include only data from observable
hanya menggunakan data dari pasar yang dapat
markets. When transaction price provides the best
diobservasi. Jika harga transaksi memberikan bukti
terbaik atas nilai wajar pada saat pengakuan awal, evidence of fair value at initial recognition, the
maka instrumen keuangan pada awalnya diukur financial instrument is initially measured at the
pada harga transaksi dan selisih antara harga transaction price and any difference between this
transaksi dan nilai yang sebelumnya diperoleh dari price and the value initially obtained from a
model penilaian diakui dalam laporan laba rugi valuation model is subsequently recognised in the
setelah pengakuan awal tergantung pada masing- statement of profit or loss depending on the
masing fakta dan keadaaan dari transaksi tersebut individual facts and circumstances of the
namun tidak lebih lambat dari saat penilaian tersebut transaction but not later than when the valuation is
didukung sepenuhnya oleh data pasar yang dapat supported wholly by observable market data or the
diobservasi atau saat transaksi ditutup. transaction is closed out.
26
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 529
Page 532
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
d.6. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d.6. Fair value measurement (continued)
Nilai wajar mencerminkan risiko kredit atas Fair values reflect the credit risk of the financial
instrumen keuangan dan termasuk penyesuaian instruments and include adjustments to take into
yang dilakukan untuk memasukkan risiko kredit account the credit risk of the Company and
Perseroan dan pihak lawan, mana yang lebih counterparty where appropriate. Fair value
sesuai. Taksiran nilai wajar yang diperoleh dari estimates obtained from models are adjusted for any
model penilaian akan disesuaikan untuk other factors, such as liquidity risk or valuation
mempertimbangkan faktor-faktor lainnya, seperti model uncertainties, to the extent that the Company
risiko likuiditas atau ketidakpastian model penilaian, believes a third-party market participation would
sepanjang Perseroan yakin bahwa keterlibatan take them into account in pricing a transaction.
suatu pasar pihak ketiga akan mempertimbangkan
faktor-faktor tersebut dalam penetapan harga suatu
transaksi.
Perseroan mengukur nilai wajar untuk instrumen The Company measures fair value for financial
keuangan yang diakui pada nilai wajar dengan instrument recognised at fair values using the
menggunakan tingkat hirarki berikut ini: following hierarchy level:
- Tingkat 1: Harga kuotasi di pasar yang aktif - Level 1: Quoted market price in an active market
untuk instrumen keuangan yang sejenis, for an identical instrument,
- Tingkat 2: Teknik penilaian berdasarkan input - Level 2: Valuation techniques based on
yang dapat diobservasi, observable inputs,
- Tingkat 3: Teknik penilaian menggunakan input - Level 3: Valuation techniques using significant
signifikan yang tidak dapat diobservasi. unobservable inputs.
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on hand, cash
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam waktu in banks and time deposits with a maturity period of 3
3 bulan atau kurang sejak tanggal penempatan, months or less since the date of placement, as long as
sepanjang deposito berjangka tersebut tidak digunakan these time deposits are not pledged as collaterals for
sebagai jaminan atas pinjaman yang diterima, serta tidak borrowings nor restricted.
dibatasi penggunaannya.
f. Piutang pembiayaan konsumen, piutang f. Consumer financing receivables, murabahah
pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan financing receivables, musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah, dan piutang sewa financing receivables, and finance lease receivables
pembiayaan
f.1. Piutang pembiayaan konsumen f.1. Consumer financing receivables
Piutang pembiayaan konsumen diklasifikasikan Consumer financing receivables are classified as
sebagai aset keuangan yang diukur dengan biaya financial assets measured at amortised cost, and
perolehan diamortisasi, dan setelah pengakuan subsequent to initial recognition, are carried at
awal, dicatat pada biaya perolehan diamortisasi amortised cost using the effective interest method
dengan menggunakan metode suku bunga efektif (see Note 2d.5).
(lihat Catatan 2d.5).
Pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Unearned consumer financing income represents
diakui merupakan selisih antara jumlah keseluruhan the difference between total installments to be
pembayaran angsuran yang akan diterima dari received from the consumer and the principal
konsumen dan jumlah pokok pembiayaan, yang amount financed, which is recognised as income
diakui sebagai pendapatan selama jangka waktu over the term of the contract based on effective
kontrak berdasarkan tingkat suku bunga efektif dari interest rate of the related consumer financing
piutang pembiayaan konsumen. receivable.
Penyelesaian kontrak sebelum masa pembiayaan Early termination of a contract is treated as
konsumen berakhir diperlakukan sebagai a cancellation of an existing contract and the
pembatalan kontrak pembiayaan konsumen dan resulting gain, if any, is recognised in the current
jika terdapat, keuntungan yang timbul diakui dalam year profit or loss.
laba rugi tahun berjalan.
27
530 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 533
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Piutang pembiayaan konsumen, piutang f. Consumer financing receivables, murabahah
pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan financing receivables, musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah, dan piutang sewa financing receivables, and finance lease receivables
pembiayaan (lanjutan) (continued)
f.1. Piutang pembiayaan konsumen (lanjutan) f.1. Consumer financing receivables (continued)
Piutang pembiayaan konsumen akan Consumer financing receivables will be written-off
dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 180 when they are overdue for more than 180 days.
hari. Penerimaan dari piutang yang telah Recoveries from written-off receivables are
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan lain- recognised as other income upon receipt.
lain pada saat diterima.
Restrukturisasi pembiayaan konsumen berupa Restructuring of consumer financing is a non
modifikasi persyaratan kredit non substantial yang substantial modification of the terms of the loans
tidak menghasilkan penghentian pengakuan. which does not result in derecognition. Restructured
Pembiayaan yang direstrukturisasi disajikan financing are stated at present value of discounted
sebesar nilai kini atas arus kas kontraktual setelah contractual cash flows after restructuring using initial
restrukturisasi yang didiskontokan menggunakan effective interest rate. Differences arising from the
suku bunga efektif awal. Selisih antara jumlah gross carrying value of the consumer financing
tercatat bruto piutang pembiayaan konsumen pada receivables at the time of restructuring with present
tanggal restrukturisasi dengan nilai kini arus value of contractual cash flows after restructuring
kas kontraktual setelah restrukturisasi diakui dalam are recognized to profit or loss.
laba rugi.
Fee dan biaya yang timbul dari restrukturisasi Fee and cost arising from the restructuring adjust
menyesuaikan nilai tercatat bruto setelah modifikasi the gross carrying amount after modification and
dan diamortisasi sepanjang sisa tenor. amortised along remaining tenor.
Setelah restrukturisasi, seluruh arus kas kontraktual Thereafter, all the contractual cash flows under the
dalam persyaratan baru dicatat sebagai new terms shall be accounted for as the repayment
pengembalian pokok pembiayaan yang diberikan of principal and interest income, in accordance with
dan pendapatan bunga sesuai dengan syarat-syarat the restructuring scheme.
restrukturisasi.
f.2. Piutang pembiayaan murabahah f.2. Murabahah financing receivables
Kontrak murabahah adalah akad jual-beli barang Murabahah contract is sell-buy goods contract with
dengan harga jual sebesar biaya perolehan selling price amounting to acquisition cost plus
ditambah keuntungan yang disepakati dan agreed margin, and the Company must disclose the
Perseroan harus mengungkapkan biaya perolehan acquisition cost to consumer. When the murabahah
barang tersebut kepada konsumen. Pada saat akad contract is signed, murabahah financing receivables
murabahah, piutang pembiayaan murabahah diakui are recognised at acquisition cost plus agreed
sebesar biaya perolehan ditambah keuntungan margin. Murabahah margin is recognised over the
(marjin). Keuntungan murabahah diakui selama year of the contract based on margin of the
tahun akad berdasarkan pengakuan marjin dari murabahah financing receivables.
piutang pembiayaan murabahah.
Akad murabahah secara substansi merupakan Substantially, murabahah contract is a financing
suatu pembiayaan, sehingga pengakuan marjin transaction, so that margin recognition is based on
dilakukan berdasarkan standar yang mengatur standards which regulate financing transaction, as
pembiayaan, seperti yang disebutkan di kebijakan mentioned in consumer financing policy.
pembiayaan konsumen.
Piutang pembiayaan murabahah akan Murabahah financing receivables will be written-off
dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 180 when they are overdue for more than 180 days.
hari. Penerimaan dari piutang yang telah Recoveries from written-off receivables are
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan lain- recognised as other income upon receipt.
lain pada saat diterima.
28
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 531
Page 534
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Piutang pembiayaan konsumen, piutang f. Consumer financing receivables, murabahah
pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan financing receivables, musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah, dan piutang sewa financing receivables, and finance lease receivables
pembiayaan (lanjutan) (continued)
f.2. Piutang pembiayaan murabahah (lanjutan) f.2. Murabahah financing receivables (continued)
Dalam hal restrukturisasi piutang pembiayaan In term of restructuring of murabahah financing
murabahah dilakukan dengan modifikasi receivables through non substantial modification of
persyaratan pembiayaan non substansial yang tidak financing terms which does not result in
menghasilkan penghentian pengakuan, Perseroan derecognition, the Company provides payment
memberikan masa cuti angsuran dan/atau holiday and/or tenor extention to the consumer but
pengunduran jatuh tempo kepada konsumen namun did not change the outstanding of murabahah
tidak mengubah total sisa piutang pembiayaan financing receivables (both principal and margin)
murabahah (baik pokok maupun margin) yang harus that have to be paid by the consumer. The
dibayarkan oleh konsumen. Perseroan mencatat Company records the impact from restructuring
dampak restrukturisasi tersebut secara prospektif, prospectively, by not recognising the amortisation of
dengan tidak mengakui amortisasi marjin serta margin and amortisation of acquisition costs during
amortisasi biaya perolehan pada saat cuti angsuran. the payment holiday. Margin income after
Pendapatan marjin setelah restrukturisasi akan restructuring will be recognised at the margin
diakui sebesar jumlah marjin yang ditentukan dalam amount stated under the new financing terms which
persyaratan pembiayaan baru yang tidak mengubah did not change the outstanding receivables.
total sisa piutang.
f.3. Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah f.3. Musyarakah mutanaqisah financing receivables
(“MMQ”) (“MMQ”)
Pembiayaan MMQ adalah akad kerjasama yang Musyarakah financing is a partnership contract
terjadi di antara para pemilik modal (mitra among fund’s owners (musyarakah partners) to
musyarakah) untuk menggabungkan modal dan contribute funds and conduct a business on a joint
melakukan usaha secara bersama dalam suatu basis through partnership whereby the ownership
kemitraan dimana bagian kepemilikan mitra pasif interest of the passive partners gradually
menurun secara bertahap sehingga mitra aktif akan decreases, so the active partner will become the full
menjadi pemilik penuh atas usaha tersebut pada owner of the business at the end of the contract
akhir masa akad. term.
Pada awal akad, Perseroan, sebagai mitra pasif, At the inception of the contract, the Company, as
mengakui piutang pembiayaan MMQ sebesar the passive partner, recognises MMQ financing
jumlah biaya yang diserahkan terkait akad tersebut. receivables at the amount of funds disbursed in
Setelah pengakuan awal, piutang pembiayaan connection with the contract. Subsequent to initial
MMQ diakui sebesar pengakuan awal dikurangi recognition, MMQ financing receivable is
dengan jumlah pengembalian dari nasabah (mitra recognised at the initial recognition amount, net of
aktif) serta cadangan kerugian, jika ada. repayments received from the customer (active
partners) and allowance for impairment losses, if
any.
Pendapatan hasil usaha diakui Perseroan sesuai Revenue from business results is recognized by the
kesepakatan dalam akad. Company in accordance with the agreement in the
contract.
Piutang pembiayaan MMQ akan dihapusbukukan MMQ financing receivables will be written-off when
setelah menunggak lebih dari 180 hari. Penerimaan they are overdue for more than 180 days.
dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui Recoveries from written-off receivables are
sebagai pendapatan lain-lain pada saat diterima. recognised as other income upon receipt.
29
532 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 535
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
f. Piutang pembiayaan konsumen, piutang f. Consumer financing receivables, murabahah
pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan financing receivables, musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah, dan piutang sewa financing receivables, and finance lease receivables
pembiayaan (lanjutan) (continued)
f.4. Piutang sewa pembiayaan (Perseroan sebagai f.4. Finance lease receivables (the Company as a
pesewa) lessor)
Pembiayaan sewa Perseroan meliputi piutang sewa The Company’s lease financing consists of finance
pembiayaan - konvensional dan Ijarah Muntahiyah lease receivables - conventional and Ijarah
Bittamlik (“IMBT”) - syariah. Muntahiyah Bittamlik (“IMBT”) - sharia.
Pembiayaan sewa - konvensional Finance lease - conventional
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement is, or
perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung contains a lease is based on the substance of the
sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada arrangement at inception date and whether the
tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan fulfillment of the arrangement is dependent on the
perjanjian tergantung pada penggunaan suatu aset use of a specific asset and the arrangement conveys
dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk a right to use the asset. Leases are classified as
menggunakan aset tersebut. Suatu sewa finance leases if the leases transfer substantially all
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewa the risks and rewards incidental to ownership of the
tersebut mengalihkan secara substansial seluruh leased assets. Leases are classified as operating
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan leases if the leases do not transfer substantially all
aset. Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa the risks and rewards incidental to ownership of the
operasi jika sewa tidak mengalihkan secara leased assets.
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait
dengan kepemilikan aset.
Perseroan mengakui aset berupa piutang sewa The Company recognised assets of financial lease
pembiayaan sebesar jumlah yang sama dengan receivable at an amount equal to the net investment
investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa in the lease. Lease payment is treated as repayment
diperlakukan sebagai pembayaran pokok dan of principal and finance lease income. The
penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan recognition of finance lease income is based on a
penghasilan sewa pembiayaan didasarkan pada pattern reflecting a constant periodic rate of return
on the Company’s net investment in the finance
suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat
lease.
pengembalian periodik yang konstan atas investasi
neto.
Piutang sewa pembiayaan akan dihapusbukukan Finance lease receivables will be written-off when
setelah menunggak lebih dari 180 hari. Penerimaan they are overdue for more than 180 days.
dari piutang yang telah dihapusbukukan diakui Recoveries from written-off receivables are
sebagai pendapatan lain-lain pada saat diterima. recognised as other income upon receipt.
IMBT - syariah IMBT - sharia
Perseroan mengakui aset IMBT sebesar harga The Company recognises IMBT asset at cost to
perolehan aset IMBT pada saat akad IMBT. Setelah acquire IMBT Assets when the IMBT contract is
pengakuan awal, pokok aset IMBT diamortisasi signed. After initial recognition, principal IMBT asset
secara garis lurus sepanjang masa sewa. is amortised on a straight-line basis over the lease
term.
Pengakuan penghasilan IMBT neto sebesar The recognition of IMBT income, net is based on
angsuran IMBT dikurangi dengan amortisasi pokok installment of IMBT less the amortisation of principal
aset IMBT. IMBT asset.
Aset terkait pembiayaan IMBT akan Asset related to IMBT financing will be written-off
dihapusbukukan setelah menunggak lebih dari 180 when they are overdue for more than 180 days.
hari. Penerimaan dari piutang yang telah Recoveries from written-off receivables are
dihapusbukukan diakui sebagai pendapatan lain- recognised as other income upon receipt.
lain pada saat diterima.
30
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 533
Page 536
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Pembiayaan bersama g. Joint financing
Dalam pembiayaan bersama antara Perseroan dan In joint financing arrangements between the Company
penyedia fasilitas pembiayaan bersama, Perseroan and the joint financing facility provider, the Company has
berhak menentukan tingkat bunga/marjin yang lebih the right to set higher interest rates/margin to consumer
tinggi kepada konsumen dibandingkan tingkat than the interest rates/margin stated in the joint financing
bunga/marjin yang ditetapkan dalam perjanjian agreement with the joint financing facility provider.
pembiayaan bersama dengan penyedia fasilitas
pembiayaan bersama.
Seluruh kontrak pembiayaan bersama yang dilakukan All joint financing contracts entered by the Company are
oleh Perseroan merupakan pembiayaan bersama tanpa joint financing without recourse in which only the
tanggung renteng (without recourse) dimana hanya porsi Company’s financing portion of the total installments is
jumlah angsuran piutang yang dibiayai Perseroan yang recorded as consumer financing receivables and
dicatat sebagai piutang pembiayaan konsumen dan murabahah financing receivables in the statement of
piutang pembiayaan murabahah di laporan posisi financial position (net approach). Consumer financing
keuangan (pendekatan neto). Pendapatan pembiayaan income and murabahah margin income is presented in
konsumen dan pendapatan marjin murabahah disajikan the statement of profit or loss after deducting the portions
di laporan laba rugi setelah dikurangi dengan bagian which belong to other parties participating to these joint
yang merupakan hak pihak-pihak lain yang berpartisipasi financing transactions. The cash flows from joint
pada transaksi pembiayaan bersama tersebut. Arus kas financing arrangement are presented at gross in the
dari pembiayaan bersama disajikan secara bruto di statement of cash flows.
laporan arus kas.
h. Cadangan kerugian penurunan nilai h. Allowance for impairment losses
h.1. Aset keuangan h.1. Financial assets
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan lease receivables
Secara garis besar Perseroan mengukur Overall, the Company measures the loss allowance
penyisihan kerugian aset keuangan sejumlah of financial asset based on expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”). Jika pada (“ECL”). If at the reporting date, the credit risk of the
tanggal pelaporan, risiko kredit atas aset keuangan financial assets has not increased significantly since
tidak meningkat secara signifikan sejak pengakuan the initial recognition, the Company measures the
awal, maka Perseroan akan mengukur penyisihan loss allowance for the financial assets using 12-
kerugian untuk aset keuangan tersebut months ECL. If the credit risk of the financial asset
menggunakan ECL 12 bulan. Jika risiko kredit atas has increased significantly, the measurement of the
aset keuangan tersebut telah meningkat secara loss allowance for the financial asset using lifetime
signifikan, maka pengukuran penyisihan kerugian ECL.
untuk aset keuangan tersebut menggunakan ECL
lifetime.
Dalam menghitung ECL, Perseroan In calculating ECL, Company considers time value
memperhitungkan nilai waktu atas uang untuk of money to calculate present value of ECL from
menghitung nilai kini ECL dari tanggal ekpektasi expected default date to reporting date.
default terhadap tanggal pelaporan.
ECL 12 bulan & ECL lifetime 12 Months & Lifetime ECL
ECL 12 bulan adalah ECL yang timbul dari peristiwa 12-month ECL is the ECL that result from default
gagal bayar aset keuangan yang terjadi dalam 12 events on a financial aset within 12 months after the
bulan setelah tanggal pelaporan (atau periode yang reporting date (or a shorter period if the expected
lebih pendek jika umur aset keuangan yang lifetime of the financial asset is less than 12
diharapkan kurang dari 12 bulan). months).
ECL lifetime adalah ECL yang diakibatkan dari Lifetime ECL are the ECL that result from all
semua kejadian default yang mungkin terjadi possible default events over the expected lifetime of
selama perkiraan umur aset keuangan. the financial asset.
31
534 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 537
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Cadangan kerugian penurunan nilai (lanjutan) h. Allowance for impairment losses (continued)
h.1. Aset keuangan (lanjutan) h.1. Financial assets (continued)
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan (lanjutan) lease receivables (continued)
Perseroan mempertimbangkan bahwa kejadian The Company considers that default has occurred
default telah terjadi ketika aset keuangan telah when a financial asset is more than 90 days past
menunggak lebih dari 90 hari atau terdapat due or has reasonable and supportable information
informasi yang wajar dan mendukung bahwa kredit that the credit has been impaired.
telah impaired (gagal bayar).
Staging Criteria Staging Criteria
Aset keuangan harus dialokasikan ke salah satu Financial assets have to be allocated to one of the
dari tiga tahap penurunan nilai (Stage 1, Stage 2, three impairment stages (Stage 1, Stage 2, Stage
Stage 3) dengan menentukan apakah terjadi 3) by determining whether a significant increase in
peningkatan risiko kredit yang signifikan atas aset credit risk has occurred on financial asset since
keuangan sejak pengakuan awal atau apakah initial recognition or whether the facility is defaulted
fasilitas tersebut gagal bayar pada tanggal on the reporting date.
pelaporan.
Stage 1: mencakup aset keuangan yang tidak Stage 1: includes financial assets that have not had
memiliki peningkatan signifikan atas risiko kredit a significant increase in credit risk since initial
sejak pengakuan awal atau memiliki risiko kredit recognition or that have low credit risk at the
rendah pada tanggal pelaporan. Untuk aset ini, ECL reporting date. For these assets, 12-month ECL are
12 bulan akan dihitung. recognized.
Aset keuangan yang dikategorikan sebagai Stage 1 Financial assets categorised as Stage 1 is financial
adalah aset keuangan dengan hari tunggakan assets with days overdue less or equal than 30
kurang atau sama dengan 30 hari. days.
Stage 2: mencakup aset keuangan yang Stage 2: includes financial assets that have had a
mengalami peningkatan signifikan atas risiko kredit, significant increase in credit risk but do not have
namun tidak memiliki bukti penurunan nilai yang objective evidence of impairment. For these assets,
obyektif. Untuk aset ini, ECL lifetime dihitung. lifetime ECL are recognized.
Aset keuangan yang dianggap telah mengalami Financial assets considered to experience
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan significant increase in credit risk and categorised as
dikategorikan sebagai Stage 2 adalah aset Stage 2 is financial assets with days overdue 31-90
keuangan dengan hari tunggakan dari 31-90 hari. days. Financial instrument that has proposed
Aset keuangan yang telah mengajukan program restructure program, will be considered to
restrukturisasi, juga dianggap telah mengalami experience significant increase in credit risk, so will
peningkatan risiko kredit yang signifikan sehingga be categorised minimum as Stage 2 during certain
akan dikategorikan minimal sebagai Stage 2 period.
selama periode tertentu.
Stage 3: mencakup aset keuangan yang memiliki Stage 3: includes financial assets that have
bukti obyektif penurunan nilai pada tanggal objective evidence of impairment at the reporting
pelaporan. Tahap ini berisi debitur yang telah date. This stage consist of obligors that has already
impaired (gagal bayar) atau aset keuangan dengan impaired (defaulted) or financial assets with days
hari tunggakan lebih dari 90 hari. overdue more than 90 days.
Faktor utama dalam menentukan apakah aset The key factor in determining whether a financial
keuangan memerlukan ECL 12 bulan (Stage 1) assets needs 12-month (Stage 1) or lifetime ECL
atau ECL lifetime (Stage 2) disebut dengan kriteria (Stage 2) is called by the criteria of Significant
Peningkatan Signifikan dalam Risiko Kredit (SICR). Increase in Credit Risk (SICR). Determining
Penentuan kriteria peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk (SICR) criteria
signifikan (SICR) memerlukan pengkajian apakah involves assessment of whether there has been a
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk at reporting date.
signifikan pada tanggal pelaporan.
32
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 535
Page 538
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Cadangan kerugian penurunan nilai (lanjutan) h. Allowance for impairment losses (continued)
h.1. Aset keuangan (lanjutan) h.1. Financial assets (continued)
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan (lanjutan) lease receivables (continued)
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian di seluruh The measurement of expected credit losses across
tahapan aset diperlukan untuk mencerminkan all stages is required to reflect an unbiased and
jumlah yang tidak bias dan rata-rata probabilitas probability weighted amount that is determined by
tertimbang yang ditentukan dengan mengevaluasi evaluating a range of reasonably possible outcomes
serangkaian kemungkinan yang dapat terjadi using reasonable and supportable information
menggunakan informasi yang wajar dan dapat about past events, current conditions and forecasts
didukung dengan peristiwa di masa lampau, kondisi of future economic conditions.
saat ini dan proyeksi terkait dengan kondisi
ekonomis di masa depan.
PSAK 109 mensyaratkan penyertaan informasi SFAS 109 requires inclusion of information about
tentang kejadian masa lalu, kondisi saat ini dan past events, current conditions and forecasts of
perkiraan kondisi ekonomi masa depan. Perkiraan future economic conditions. The estimates of
perubahan dalam kerugian kredit yang diharapkan changes in expected credit losses should reflect,
harus mencerminkan, dan secara langsung and be directionally consistent with, changes in
konsisten dengan, perubahan dalam data terkait related observable data from period to period. The
yang diobservasi dari periode ke periode. calculation of ECL requires estimation of forward-
Perhitungan ECL ini membutuhkan estimasi looking Probability of Default (PD), Loss Given
forward looking dari Probability of Default (PD), Default (LGD), Exposure At Default (EAD) and
Loss Given Default (LGD), Exposure At Default Macro-Economic Variables (MEV). Management
(EAD), dan Macro-Economic Variables (MEV). may consider applying post-model adjustments
Manajemen dapat melakukan penyesuaian di luar (management overlay) to respond to risks that are
model (management overlay) untuk menanggapi not fully accommodated by the ECL model.
risiko yang tidak sepenuhnya diakomodasi oleh
model ECL.
Probability of Default (PD) Probability of Default (PD)
Adalah probabilitas konsumen mengalami gagal Is the probability that a consumer will default in
bayar dimana terjadi pada suatu waktu tertentu. PD which happened at certain time. PD used in SFAS
yang digunakan di dalam PSAK 109 adalah PD 109 is point in time PD which represent PD at a
point in time yang menggambarkan PD yang terjadi certain economy condition. PD is calculated until
pada suatu kondisi ekonomi. PD yang dihitung next 12 months after reporting period (12 months
sampai dengan periode 12 bulan dari tanggal PD), is used to calculate ECL from assets
laporan (PD 12 bulan) digunakan untuk perhitungan categorised as Stage 1, while PD calculated during
ECL dari aset yang dikategorikan Stage 1, the lifetime of assets (Lifetime PD), is used to
sementara PD yang dihitung sepanjang umur aset calculate ECL from assets categorised as Stage 2
(PD lifetime) digunakan untuk perhitungan ECL dari and 3.
aset yang dikategorikan Stage 2 dan 3.
Loss Given Default (LGD) Loss Given Default (LGD)
Kerugian yang diperkirakan akan timbul dari The loss that is expected to arise on default
konsumen yang mengalami gagal bayar dengan consumer, incorporating the impact of relevant
memperhitungkan dampak dari asumsi kondisi forward looking economic assumptions, which
ekonomi di masa mendatang yang relevan dimana represents the difference between the contractual
hal ini menggambarkan perbedaan antara arus cash flows due and those that the Company
kas kontraktual yang jatuh tempo dengan arus kas expects to receive. The Company estimates LGD
yang diharapkan untuk diterima. Perseroan based on the historical recovery of default
mengestimasikan LGD berdasarkan data historis consumer during observation period by considering
dari tingkat pemulihan dari akun yang gagal bayar the payment received and the recovery of any
selama periode observasi dengan collateral of financial assets, taking into account
memperhitungkan tingkat pembayaran yang forward looking economic assumptions (if relevant).
diterima serta pemulihan yang berasal dari
jaminan terhadap aset keuangan dengan
mempertimbangkan asumsi ekonomi di masa
depan (jika relevan).
33
536 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 539
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Cadangan kerugian penurunan nilai (lanjutan) h. Allowance for impairment losses (continued)
h.1. Aset keuangan (lanjutan) h.1. Financial assets (continued)
Piutang pembiayaan konsumen dan piutang Consumer financing receivables and finance
sewa pembiayaan (lanjutan) lease receivables (continued)
Exposure At Default (EAD) Exposure At Default (EAD)
Perkiraan nilai buku pada saat gagal bayar dengan The expected balance sheet exposure at the time
mempertimbangkan profil arus kas aset keuangan of default, taking into account the cash flow profile
selama umur aset keuangan. Hal ini juga of financial assets during the life time of the
memperhitungkan pembayaran, baik pokok dan financial assets. This incorporates the impact of
bunga. repayments, both principal and interest.
Macro-Economic Variables (MEV) Macro-Economic Variables (MEV)
MEV merupakan salah satu komponen utama MEV is one of main component in determining the
dalam menentukan perkiraan kondisi ekonomi di expected economy condition in the future and
masa mendatang, dimana Perseroan melakukan reviewed regularly by the Company. MEV such as
evaluasi secara reguler. Adapun MEV, seperti gross domestic product (GDP), inflation rate,
produk domestik bruto (PDB), tingkat inflasi, tingkat 3-month deposit rate, consumer price index (CPI),
suku bunga deposito 3 bulan, indeks harga unemployment rate, and exchange rate are used as
konsumen (IHK), tingkat pengangguran, dan nilai factor to perform adjustment on PD and LGD related
tukar mata uang asing digunakan sebagai faktor to impact of change of economy condition in the
untuk melakukan penyesuaian terhadap PD dan future, in which the MEV used is based on several
LGD terkait dampak perubahan kondisi ekonomi di scenarios (normal, good and bad) and ECL will be
masa mendatang, dimana MEV yang digunakan calculated by considering the probability assigned
adalah berdasarkan beberapa skenario (normal, for each scenario.
baik dan buruk) dan perhitungan ECL akan
mempertimbangkan probabilitas yang ditetapkan
untuk masing-masing skenario.
Pembiayaan murabahah, MMQ dan IMBT Murabahah financing, MMQ and IMBT
Pada setiap tanggal pelaporan, Perseroan At each reporting date, the Company evaluates
mengevaluasi apakah terdapat bukti objektif telah whether there is objective evidence that the
terjadinya penurunan nilai atas aset keuangan Company's financial assets are impaired. Financial
Perseroan. Aset keuangan mengalami penurunan assets are impaired when objective evidence
nilai jika bukti objektif menunjukkan bahwa peristiwa demonstrates that a loss event has occurred after
yang merugikan telah terjadi setelah pengakuan the initial recognition of the financial assets, and that
awal aset keuangan, dan peristiwa tersebut loss event has an impact on the future cash flows on
berdampak pada arus kas masa datang atas aset the financial assets that can be estimated reliably.
keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Bukti objektif bahwa aset keuangan mengalami Objective evidence that financial assets are
penurunan nilai meliputi wanprestasi atau impaired can include default or delinquency by a
tunggakan pembayaran oleh debitur, restrukturisasi borrower, restructuring of a loan if the borrower have
piutang jika debitur mengalami kesulitan keuangan, financial difficulties, indications that a borrower will
indikasi bahwa debitur akan dinyatakan pailit, atau enter into bankruptcy, or other observable data
data yang dapat diobservasi lainnya yang terkait relating to a group of assets such as adverse
dengan kelompok aset keuangan seperti changes in the payment status of borrowers in the
memburuknya status pembayaran debitur dalam group, or economic conditions that correlate with
kelompok tersebut, atau kondisi ekonomi yang defaults in the group of assets.
berkorelasi dengan wanprestasi atas aset dalam
kelompok tersebut.
34
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 537
Page 540
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Cadangan kerugian penurunan nilai (lanjutan) h. Allowance for impairment losses (continued)
h.1. Aset keuangan (lanjutan) h.1. Financial assets (continued)
Pembiayaan murabahah, MMQ dan IMBT Murabahah financing, MMQ and IMBT
(lanjutan) (continued)
Perseroan menentukan bukti penurunan nilai atas The Company determines evidence of impairment
piutang pembiayaan murabahah, MMQ dan aset for murabahah financing receivables, MMQ and
terkait pembiayaan IMBT secara kolektif karena asset related to IMBT financing at a collective level
manajemen yakin bahwa piutang pembiayaan because the management believes that these
murabahah, MMQ dan aset terkait pembiayaan murabahah financing receivables, MMQ and asset
IMBT ini memiliki karakteristik risiko kredit yang related to IMBT financing have similar credit risk
serupa. characteristics.
Dalam mengevaluasi penurunan nilai secara In assessing collective impairment, the Company
kolektif, Perseroan menggunakan model statistik uses statistical modeling (vintage method) of
(metode vintage) dari tren historis atas probabilitas historical trends of the probability of default, timing
wanprestasi, waktu pemulihan kembali dan jumlah of recoveries and the amount of loss incurred,
kerugian yang terjadi, yang disesuaikan dengan adjusted using management's judgment as to
pertimbangan manajemen mengenai apakah whether current economic and credit conditions
kondisi ekonomi dan kredit terkini dapat may cause the actual losses which are likely to be
mengakibatkan kerugian aktual yang jumlahnya greater or less than suggested by historical
akan lebih besar atau lebih kecil daripada jumlah modeling. Probability of default and loss given
yang ditentukan oleh model historis. Probabilitas default are regularly updated to ensure that the
wanprestasi dan tingkat kerugian jika terjadi estimates remain appropriate.
wanprestasi akan diperbaharui secara berkala
untuk memastikan estimasi tersebut masih
memadai.
Ketika peristiwa yang terjadi setelah penurunan When a subsequent event causes the amount of
nilai diakui menyebabkan kerugian penurunan nilai impairment loss to decrease, and the decrease can
berkurang, dan penurunan dapat dikaitkan secara be related objectively to an event occuring after the
obyektif dengan peristiwa yang terjadi setelah impairment was recognised, the impairment loss is
penurunan nilai diakui, kerugian penurunan nilai reversed through the statement of profit or loss.
yang sebelumnya harus dipulihkan dan pemulihan
tersebut diakui pada laporan laba rugi.
h.2. Aset non-keuangan h.2. Non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Perseroan At the end of each reporting period, the Company
menelaah apakah terdapat indikasi bahwa aset review whether there is any impairment indicator
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika exist. If any such indicator exists, the Company will
terdapat indikasi tersebut, Perseroan akan estimate the assets recoverable amount and
mengestimasi jumlah terpulihkan aset dan compare to its carrying value. Assets are
membandingkannya dengan nilai tercatatnya. Aset considered as impaired when the carrying value of
dianggap mengalami penurunan nilai apabila nilai asset exceed the recoverable amount.
tercatat aset melebihi jumlah terpulihkan.
Nilai yang dapat diperoleh kembali dari suatu aset The recoverable amount of an asset or cash
adalah sebesar jumlah yang lebih tinggi antara nilai generating unit is the greater of its value in use or
pakainya dan nilai wajar aset dikurangi biaya untuk its fair value less costs to sell. In assessing value
menjual. Dalam mengukur nilai pakai, estimasi in use, the estimated future cash flows
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai arediscounted to their present value using a pre-
sekarang dengan menggunakan tingkat diskonto tax discount rate that reflects current market
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian assessments of the time value of money and the
pasar saat ini terhadap nilai kas kini dan risiko risks specific to the asset.
spesifik terhadap aset tersebut.
35
538 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 541
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Instrumen derivatif untuk tujuan manajemen risiko i. Derivative instrument for risk management purposes
Seluruh instrumen derivatif yang dimiliki Perseroan All derivative instruments held by the Company are for
digunakan untuk tujuan manajemen risiko. Instrumen risk management purposes. These derivative
derivatif ini digunakan untuk lindung nilai eksposur risiko instruments are used to hedge the Company’s exposures
suku bunga dan risiko mata uang Perseroan. Instrumen to interest rate risk and currency risk. Derivative
derivatif untuk tujuan manajemen risiko diukur pada nilai instruments held for risk management are measured at
wajar dalam laporan posisi keuangan. Untuk memenuhi fair value in the statement of financial position. To qualify
persyaratan akuntansi lindung nilai, beberapa kriteria for hedge accounting, certain criteria are to be met,
tertentu harus dipenuhi, termasuk adanya dokumentasi including formal documentation to be in place at the
formal pada awal lindung nilai dan dokumentasi apakah inception of the hedge also documentation whether the
instrumen lindung nilai tersebut efektif dalam saling hedging instrument is effective in offsetting changes in
hapus antara perubahan nilai wajar atau arus kas dari fair values or cash flows of the hedged item attributable
item lindung nilaian. to the hedged risk.
Pada penetapan awal lindung nilai, Perseroan On initial designation of the hedge, the Company formally
mendokumentasikan secara formal hubungan antara documents the relationship between the hedging
instrumen lindung nilai dan unsur yang dilindung nilai, instruments and hedged items, including the risk
termasuk tujuan manajemen risiko dan strategi dalam management objective and strategy in undertaking the
melaksanakan transaksi lindung nilai, bersamaan hedge transaction, together with the method that will be
dengan metode yang akan digunakan untuk menilai used to assess the effectiveness of the hedging
efektivitas hubungan lindung nilai. Perseroan menilai, relationship. The Company makes an assessment, both
pada awal hubungan lindung nilai dan juga secara at the inception of the hedge relationship as well as on
berkesinambungan, apakah instrumen lindung nilai an ongoing basis, whether the hedging instruments are
diharapkan akan ‘sangat efektif’ dalam rangka saling expected to be ‘highly effective’ in offsetting the changes
hapus atas perubahan nilai wajar atau perubahan arus in the fair value or cash flows of the respective hedged
kas dari unsur yang dilindung nilai sepanjang periode items during the period for which the hedge is
dimana lindung nilai tersebut ditetapkan. designated.
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif diakui The effective portion of changes in the fair value of
dalam penghasilan komprehensif lain. Keuntungan atau derivatives is recognized in other comprehensive
kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak efektif income. The gain or loss relating to the ineffective portion
diakui dalam laba rugi. is recognized in profit or loss.
Perseroan menetapkan derivatif sebagai instrumen The Company designates derivative as the hedging
lindung nilai atas arus kas di mana instrumen tersebut instruments of cash flows hedges where the instrument
melindungi variabilitas arus kas yang dapat diatribusikan hedges the variability in cash flows attributable to a
pada risiko tertentu yang terkait dengan liabilitas yang particular risk associated with a recognised liability that
dapat mempengaruhi laba atau rugi. Bagian efektif dari could affect profit or loss. The effective portion of
perubahan nilai wajar derivatif yang ditetapkan sebagai changes in the fair value of derivative designated as
instrumen lindung nilai atas arus kas ditangguhkan pada hedging instruments of cash flows hedges is deferred to
pos (kerugian)/keuntungan kumulatif atas instrumen the cumulative (losses)/gains on derivative instruments
derivatif untuk lindung nilai arus kas, yang merupakan for cash flows hedges, which forms part of equity. Any
bagian dari ekuitas. Bagian yang tidak efektif diakui ineffective portion is recognised immediately in the
secara langsung pada laporan laba rugi. Jumlah yang statement of profit or loss. Amounts deferred in equity
ditangguhkan dalam ekuitas direklasifikasi ke dalam are reclassified to the statement of profit or loss as a
laporan laba rugi dalam periode yang sama dimana arus reclassification adjustment in the same period as the
kas yang dilindung nilai mempengaruhi laba atau rugi, hedged cash flows affect profit or loss, and in the same
dan pada pos yang sama dalam laporan laba rugi. line item in the statement of profit or loss.
Ketika instrumen lindung nilai kadaluarsa atau dijual, When the hedging instrument expires or sold,
dihentikan, dilaksanakan, atau tidak lagi memenuhi terminated, exercised, or no longer qualifies for hedge
kriteria akuntansi lindung nilai, keuntungan atau kerugian accounting, the cumulative amount deferred in equity
kumulatif yang ditangguhkan di ekuitas tetap diakui pada remains in the cumulative (losses)/gains on derivative
pos (kerugian)/keuntungan kumulatif atas instrumen instruments for cash flows hedges, and is subsequently
derivatif untuk lindung nilai arus kas dan direklasifikasi reclassified to the statement of profit or loss when the
ke laporan laba rugi ketika unsur yang dilindung nilai hedged item is recognised in the statement of profit or
diakui dalam laporan laba rugi. loss.
Ketika suatu prakiraan transaksi lindung nilai tidak lagi When a forecast hedged transaction is no longer
diharapkan akan terjadi, jumlah yang ditangguhkan expected to occur, the amount deferred in equity is
dalam ekuitas diakui segera dalam laporan laba rugi. recognised immediately in the statement of profit or loss.
36
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 539
Page 542
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
j. Beban dibayar dimuka j. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortised over the period of
manfaat dengan menggunakan metode garis lurus. benefits using the straight-line method.
Beban dibayar dimuka berupa sewa dan renovasi Prepaid expenses for rent and building renovation for
bangunan sewa diamortisasi selama masa sewa. rental offices are amortised over the period of rent.
k. Investasi dalam saham k. Investment in shares
Investasi dalam saham diklasifikasikan sebagai aset Investment in shares are classified as financial assets
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui measured at fair value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain karena Perseroan tidak income since the Company has no significant influence to
memiliki pengaruh signifikan terhadap investee. investee.
Dividen kas yang diterima atas investasi dalam saham Cash dividends received from investment in shares is
diakui sebagai pendapatan lain-lain. recognised as other income.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya dinyatakan sebesar harga Fixed assets are initially recognised at acquisition cost.
perolehan. Setelah pengukuran awal, aset tetap diukur After initial measurement, fixed assets are measured
dengan model biaya, dicatat pada harga perolehan using the cost model, carried at cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi accumulated depreciation and accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Harga perolehan mencakup harga pembelian dan Acquisition cost includes purchase price and any costs
semua beban yang terkait secara langsung untuk directly attributable to bring the assets to the location and
membawa aset tersebut ke lokasi dan kondisi yang condition necessary for it to be capable of operating in
diperlukan untuk memungkinkan aset tersebut the manner intended by management.
beroperasi sebagaimana ditentukan oleh manajemen.
Tanah dinyatakan sebesar harga perolehan dan tidak Land is stated at cost and not depreciated.
disusutkan.
Penyusutan aset tetap selain tanah dihitung dengan Depreciation of fixed assets other than land are
menggunakan metode garis lurus untuk mengalokasikan calculated on the straight-line method to allocate their
harga perolehan hingga mencapai nilai sisa sepanjang cost to their residual values over their estimated useful
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut: lives as follows:
Tahun/ Persentase/
Years Percentage
Bangunan 20 5,00% Buildings
Perabotan, perlengkapan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 3-5 20,00% - 33,33% office equipment
Kendaraan bermotor 5 20,00% Motor vehicles
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke Repairs and maintenance are charged to the statement
dalam laporan laba rugi pada periode dimana beban- of profit or loss during the period in which they are
beban tersebut terjadi. Pengeluaran yang incurred. Expenditures that extend the future life of
memperpanjang masa manfaat aset atau yang assets or provide further economic benefits are
memberikan tambahan manfaat ekonomis dikapitalisasi capitalised and depreciated.
dan disusutkan.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of fixed assets is derecognised
pada saat pelepasan atau ketika tidak terdapat lagi upon disposal or when there is no longer a future
manfaat ekonomi masa depan yang diekspektasikan dari economic benefit expected from their use or disposal.
penggunaan atau pelepasannya.
Apabila aset tetap dihentikan pengakuannya (tidak When fixed assets are derecognised (retired or disposed
digunakan lagi atau dijual), maka nilai tercatat dan of), their carrying values and the related accumulated
akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan depreciation are removed from the statement of financial
posisi keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang position, and the resulting gains or losses are recognised
terjadi diakui dalam laporan laba rugi tahun berjalan. in the current year statement of profit or loss.
37
540 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 543
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Akumulasi beban konstruksi aset tetap dikapitalisasi The accumulated costs of the construction of fixed
sebagai aset dalam penyelesaian. Beban tersebut assets are capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke aset tetap pada saat proses konstruksi costs are reclassified to fixed assets when the
selesai dan siap digunakan. Penyusutan mulai construction is completed and ready for their intended
dibebankan pada tanggal yang sama. use. Depreciation is charged from such date.
Apabila nilai tercatat aset tetap lebih besar dari nilai yang When the carrying amount of fixed assets is greater than
dapat dipulihkan, nilai tercatat aset tersebut diturunkan its estimated recoverable amount, it is written down to its
menjadi sebesar nilai yang dapat dipulihkan kembali, recoverable amount which is determined at the higher of
yang ditentukan sebagai nilai tertinggi antara harga jual net selling price or value in use.
neto dan nilai pakai.
Pada setiap akhir tahun, nilai residu, umur manfaat dan At the end of each year, residual values, useful lives and
metode penyusutan dikaji ulang dan disesuaikan secara method of depreciation are reviewed and adjusted
prospektif jika diperlukan. prospectively, if appropriate.
m. Aset tak berwujud m. Intangible assets
Aset tak berwujud terdiri dari perangkat lunak yang dibeli Intangible assets consist of software acquired by the
oleh Perseroan. Perangkat lunak pada awalnya Company. Software is initially recognised at acquisition
dinyatakan sebesar harga perolehan. Setelah cost. After initial recognition, intangible assets are
pengakuan awal, aset tak berwujud diukur measured using cost model, stated at cost less
menggunakan model biaya, dicatat sebesar biaya accumulated amortisation and accumulated impairment
perolehannya dikurangi akumulasi amortisasi dan losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
Pengeluaran selanjutnya untuk perangkat lunak Subsequent expenditure on software assets is
akan dikapitalisasi hanya jika pengeluaran capitalised only when it increases the future economic
tersebut menambah manfaat ekonomi di masa benefits embodied in the specific asset to which it relates.
mendatang untuk aset yang bersangkutan. All other expenditures are expensed as incurred.
Semua pengeluaran lainnya dibebankan pada
saat terjadinya.
Amortisasi diakui dalam laporan laba rugi dengan Amortisation is recognised in the statement of profit or
menggunakan metode garis lurus sepanjang loss on a straight-line method over the estimated useful
estimasi masa manfaatnya, dimulai dari tanggal life of the software, from the date that it is available for
perangkat lunak tersebut tersedia untuk dipakai. use. The estimated useful life of software is five years.
Estimasi masa manfaat perangkat lunak adalah
lima tahun.
Metode amortisasi, estimasi masa manfaat dan nilai Amortisation method, useful lives and residual values are
residual ditelaah pada setiap akhir tahun pelaporan dan reviewed at each financial year-end and adjusted
disesuaikan secara prospektif jika diperlukan. prospectively, if required.
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Income and expense recognition
n.1. Pendapatan pembiayaan konsumen, marjin n.1. Consumer financing income, murabahah
murabahah, bagi hasil MMQ, pendapatan sewa margin, MMQ profit distribution, finance leases
pembiayaan, pendapatan bunga dan beban income, interest income and interest expenses
bunga
Pendapatan pembiayaan konsumen, marjin Consumer financing income, murabahah margin,
murabahah, bagi hasil MMQ, pendapatan sewa MMQ profit distribution, finance leases income
pembiayaan (konvensional), pendapatan bunga (conventional), interest income and interest
dan beban bunga diakui dengan menggunakan expense are recognised using the effective interest
metode suku bunga efektif. Pendapatan sewa method. Finance leases income (sharia) from ijarah
pembiayaan (syariah) yang berasal dari aset ijarah muntahiyah bittamlik assets is recognised over the
muntahiyah bittamlik diakui selama masa akad term of contract using straight line method.
menggunakan metode garis lurus.
38
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 541
Page 544
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) n. Income and expense recognition (continued)
n.1. Pendapatan pembiayaan konsumen, marjin n.1. Consumer financing income, murabahah
murabahah, bagi hasil MMQ, pendapatan sewa margin, MMQ profit distribution, finance leases
pembiayaan, pendapatan bunga dan beban income, interest income and interest expenses
bunga (lanjutan) (continued)
Perseroan mendapatkan komisi dari asuransi The Company earns commissions from the
kendaraan bermotor yang dibayar oleh konsumen. insurance of motor vehicles which is paid by the
Perlakuan akuntansi untuk pendapatan komisi consumer. The accounting treatment for the
asuransi tersebut sama seperti perlakuan insurance commission income is the same as
akuntansi untuk biaya transaksi yang teratribusi accounting treatment for transaction costs which
langsung (lihat Catatan 2d). are directly attributable (see Note 2d).
Pengakuan beban provisi yang dibayar dimuka Upfront fees related to the borrowings and issuance
sehubungan dengan pinjaman yang diterima costs of debt securities are deferred and amortised
dan beban emisi efek utang yang diterbitkan over the terms of the related borrowings and debt
ditangguhkan dan diamortisasi selama jangka securities issued using the effective interest
waktu pinjaman yang diterima dan efek utang yang method and are recorded as part of interest
diterbitkan tersebut dengan menggunakan metode expenses and financing charges.
suku bunga efektif dan dicatat sebagai bagian dari
beban bunga dan keuangan.
Pendapatan marjin pembiayaan murabahah diakui Margin income from murabahah financing is
berdasarkan metode anuitas selama jangka waktu recognised using the annuity method over the term
kontrak. of the respective contracts.
n.2. Pendapatan lain-lain n.2. Other income
Pendapatan administrasi adalah pendapatan atas Administration income is income from consumer
jasa pembiayaan konsumen, pembiayaan financing, murabahah financing or finance lease
murabahah atau sewa pembiayaan yang ditagihkan services that are charged to consumers when
kepada debitur pada saat fasilitas pembiayaan financing facilities are approved and/or installment
disetujui dan/atau pada saat jatuh tempo angsuran. due date. Administration income are recognised
Pendapatan administrasi diakui selama jangka over the term of financing.
waktu pembiayaan.
Pendapatan denda keterlambatan dikenakan Late charges income charged to overdue
kepada konsumen yang menunggak diakui pada consumers is recognised when realised.
saat realisasi.
Pendapatan pinalti dikenakan kepada konsumen Penalty income charged to consumers who
yang menyelesaikan kontrak sebelum masa terminated their contracts before financing period
pembiayaan berakhir diakui pada saat realisasi. ends is recognised when realised.
o. Imbalan kerja o. Employees’ benefits
o.1. Imbalan kerja jangka pendek o.1. Short-term employees’ benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employees’ benefits are recognised
terutang kepada karyawan berdasarkan metode when they are owed to the employees based on an
akrual. accrual method.
o.2. Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan o.2. Long-term and post-employment benefit
pasca-kerja
Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan Long-term and post-employment benefit, such as
pasca-kerja, seperti pensiun, uang pesangon, uang pension, severance pay, service pay and other
penghargaan dan imbalan lainnya, dihitung benefits, are calculated in accordance with
berdasarkan “Peraturan Perseroan”. “Company Regulation”.
Perseroan menerapkan PSAK 219 “Imbalan Kerja”. The Company applies SFAS 219 “Employee
Benefits”.
39
542 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 545
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employees’ benefits (continued)
o.2. Imbalan kerja jangka panjang dan imbalan o.2. Long-term and post-employment benefit
pasca-kerja (lanjutan) (continued)
Kewajiban imbalan pasca-kerja yang diakui di The obligation for post-employment benefit
laporan posisi keuangan dihitung berdasarkan nilai recognised in the statement of financial position is
kini dari estimasi kewajiban imbalan pasca-kerja di calculated at present value of estimated future
masa depan yang timbul dari jasa yang telah benefits that the employees have earned in return
diberikan oleh karyawan pada masa kini dan masa for their services in the current and prior years,
lalu, dikurangi dengan nilai wajar aset neto dana deducted by any plan assets. The calculation is
pensiun. Perhitungan dilakukan oleh aktuaris performed by an independent actuary using the
independen dengan metode Projected Unit Credit. Projected Unit Credit method.
Ketika imbalan pasca-kerja berubah, porsi kenaikan When the post-employment benefit change, the
atau penurunan imbalan sehubungan dengan jasa portion of the increased or decreased benefits
yang telah diberikan oleh karyawan pada masa lalu relating to past services by employees is charged
dibebankan atau dikreditkan ke dalam laporan laba or credited to the statement of profit or loss. To the
rugi. Imbalan pasca-kerja yang telah menjadi hak extent that the benefits vest immediately, the
karyawan diakui segera sebagai beban dalam expense is recognised immediately in the
laporan laba rugi. statement of profit or loss.
Pengukuran kembali terdiri dari: Remeasurement comprising:
• keuntungan atau kerugian aktuarial yang • Actuarial gains or losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan dalam experience adjustments and changes in
asumsi-asumsi aktuarial; actuarial assumptions;
• dampak atas aset (jika ada); dan • the effect of the asset ceiling (if applicable); and
• imbal hasil atas aset program (tidak termasuk • the return on plan asset (excluding interest)
bunga)
langsung diakui melalui penghasilan atau beban are recognised immediately to other
komprehensif lainnya pada tahun terjadinya yang comprehensive income or expense in the year in
tercermin segera dalam “saldo laba”. which they occur that reflected immediately in
“retained earnings”.
Perseroan memiliki program pensiun imbalan pasti, The Company has a defined benefit pension
dimana sebagian pelaksanaan program tersebut program, in which part of the implementation of the
berasal dari iuran yang dibayarkan Perseroan program is made through contributions paid by the
kepada Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK). Company to a Financial Institution Pension Fund
Iuran tersebut dihitung berdasarkan persentase (DPLK). Such contributions are calculated at a
tertentu dari penghasilan tetap karyawan yang certain percentage of fixed income of employees
memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh Perseroan. who meet the Company’s criteria. The contributions
Iuran diakui sebagai beban dalam laporan laba rugi are charged to the statement of profit or loss in
sesuai kesepakatan. accordance with the agreed terms.
o.3. Imbalan kerja jangka panjang lainnya o.3. Other long-term employment benefit
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term
panjang lainnya berupa tunjangan cuti besar yang employment benefit in the form of long service
ditentukan sesuai dengan Peraturan Perseroan. leave award which is determined in compliance with
Tunjangan cuti besar diperkirakan tidak akan the Company’s Regulation. The long service leave
diselesaikan seluruhnya dalam waktu 12 bulan award are not expected to be settled wholly within
setelah tanggal laporan posisi keuangan dimana 12 months after the statement of financial position
karyawan memberikan jasa terkait. Kewajiban ini date in which the employees render the related
diukur sebagai nilai kini dari perkiraan pembayaran service. These obligations are measured as the
di masa depan yang akan dibuat sehubungan present value of future payments to be made in
dengan jasa yang diberikan oleh karyawan hingga respect of services provided by employees up to the
akhir periode pelaporan dengan menggunakan end of the reporting period using Projected Unit
metode Projected Unit Credit dan dihitung Credit method and are calculated minimum once a
minimum satu tahun sekali oleh aktuaris year by an independent actuary.
independen.
40
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 543
Page 546
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Imbalan kerja (lanjutan) o. Employees’ benefits (continued)
o.4. Pesangon pemutusan kontrak kerja o.4. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang ketika Termination benefits are payable when the
karyawan dihentikan kontrak kerjanya sebelum employment of an employee is terminated before
usia pensiun normal. Perseroan mengakui the normal retirement age. The Company
pesangon ketika Perseroan menunjukkan recognises termination benefits when it
komitmennya untuk memutuskan kontrak kerja demonstrates its commitment to terminate the
dengan karyawan berdasarkan suatu rencana employment of employees according to a detailed
formal terperinci yang kecil kemungkinannya untuk formal plan and the possibility to withdraw the plan
dibatalkan. Pesangon yang akan dibayarkan dalam is remote. Benefits falling due more than 12 months
waktu lebih dari 12 bulan setelah tanggal laporan after the statement of financial position date are
posisi keuangan didiskontokan untuk discounted to reflect its present value.
mencerminkan nilai kini.
p. Utang obligasi p. Bonds payable
Obligasi yang diterbitkan dicatat sebesar nilai nominal Bonds issued are presented at nominal value net of
dikurangi saldo diskonto yang belum diamortisasi. unamortised discounts. Issuance costs in connection
Biaya emisi sehubungan dengan penerbitan obligasi with the bonds issuance are recognised as discounts and
diakui sebagai diskonto dan dikurangkan langsung dari directly deducted from the proceeds of bonds issuance
hasil emisi untuk menentukan hasil emisi neto obligasi to determine the net proceeds of the bonds issued.
yang diterbitkan tersebut.
Utang obligasi diukur pada biaya perolehan Bonds payable issued are measured at amortised cost
diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga using effective interest method after initial recognition.
efektif setelah pengakuan awalnya. Diskonto The discounts are amortised over the period of the bonds
diamortisasi selama jangka waktu obligasi tersebut using the effective interest method (see Note 2n.1).
dengan menggunakan metode suku bunga efektif (lihat
Catatan 2n.1).
q. Perpajakan q. Taxation
Beban pajak terdiri dari beban pajak kini dan beban Income tax expense comprises of current and deferred
pajak tangguhan. Beban pajak diakui pada laporan laba tax. Income tax expense is recognised in the statement
rugi kecuali untuk bagian yang langsung diakui di of profit or loss except to the extent it relates to items
komponen ekuitas lainnya, dimana beban pajak yang recognised directly in other equity components, in which
terkait dengan bagian tersebut diakui di penghasilan case it is recognised in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Beban pajak kini adalah hutang pajak yang ditentukan Current tax expense is the expected tax payable on the
berdasarkan laba kena pajak untuk tahun yang taxable income for the current year which is calculated
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak using tax rates enacted or substantively enacted at
yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Perseroan menerapkan metode aset dan liabilitas The Company adopts the asset and liability method in
dalam menghitung beban pajaknya. Dengan metode ini, determining its income tax expense. Under this method,
aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui setiap tanggal deferred tax assets and liabilities are recognised at each
pelaporan sebesar perbedaan temporer aset dan reporting date for temporary differences between the
liabilitas untuk tujuan akuntansi dan tujuan pajak. accounting and tax bases of assets and liabilities. This
Metode ini juga mengharuskan pengakuan manfaat method also requires the recognition of future tax
pajak di masa akan datang, seperti kompensasi rugi benefits, such as tax loss carry forwards, to the extent
fiskal, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di that realisation of such benefits is probable. Currently
masa mendatang cukup besar (probable). Tarif pajak enacted or substantially enacted tax rates at the year of
yang berlaku atau yang secara substansial telah berlaku deferred tax assets or liabilities realised, are used in the
pada tahun realisasi aset dan liabilitas pajak tangguhan, determination of deferred income tax.
digunakan dalam menentukan pajak penghasilan
tangguhan.
Aset pajak tangguhan diakui apabila terdapat Deferred tax assets are recognised only if it is probable
kemungkinan besar bahwa jumlah laba fiskal pada that future taxable profit will be available to compensate
masa datang akan memadai untuk mengkompensasi the temporary differences which resulted in such
perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak deferred tax assets.
tangguhan tersebut.
41
544 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 547
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Perpajakan (lanjutan) q. Taxation (continued)
Manajemen secara periodik mengevaluasi posisi yang Management periodically evaluates positions taken in
dilaporkan di Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan annual tax return with respect to situations in which
sehubungan dengan situasi di mana aturan pajak yang applicable tax regulation is subject to interpretation.
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, Management establishes provisions where appropriate
manajemen menentukan provisi berdasarkan jumlah on the basis of amounts expected to be paid to the tax
yang diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. authorities.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini saling hapus dan Current tax assets and current tax liabilities shall be
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan offset and the net amount is presented in the statement
jika, dan hanya jika, Perseroan memiliki hak yang of financial position when and only when, the Company
berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas has a legal enforceable right to set off the amounts and
jumlah yang telah diakui tersebut dan berniat untuk intends either to settle on a net basis or to realise the
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan asset and settle the liability simultaneously.
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
q.1. Pajak final q.1. Final tax
Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur Tax regulation in Indonesia determined that certain
beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang taxable income is subject to final tax. Final tax
bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai applied on the gross value of transactions is
bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas applied even when the parties carrying the
transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami transaction incur losses.
kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is not included in the scope of SFAS 212
diatur oleh PSAK 212 “Pajak Penghasilan”. Oleh “Income Taxes”. Therefore, the Company presents
karena itu, Perseroan menyajikan beban pajak final all of the final tax arising from time deposits and
sehubungan dengan deposito dan giro sebagai current account a separate line item.
pos tersendiri.
r. Sukuk mudharabah r. Mudharabah bonds
Perseroan pada awalnya mengakui sukuk mudharabah The Company initially recognises mudharabah bonds on
pada saat sukuk mudharabah diterbitkan sebesar the date of issuance of mudharabah bonds at the
nominalnya. nominal amount.
Biaya transaksi sehubungan dengan penerbitan sukuk Transaction cost related to the issuance of mudharabah
mudharabah diakui secara terpisah dari sukuk bonds are recognised separately from mudharabah
mudharabah. Biaya transaksi diamortisasi menggunakan bonds. Transaction cost are amortised over the term of
metode garis lurus selama jangka waktu sukuk mudharabah bonds using straight-line method and are
mudharabah dan dicatat sebagai bagian dari beban recorded as part of financing charges.
keuangan.
Sukuk mudharabah disajikan sebagai bagian dari Mudharabah bonds are presented as a part of liabilities
liabilitas dan biaya transaksi sehubungan penerbitan and the transaction cost related to the issuance of
sukuk mudharabah disajikan dalam aset sebagai beban mudharabah bonds are presented on assets as a part of
dibayar dimuka. prepaid expenses.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun Earnings per share are computed by dividing current
berjalan dengan jumlah rata-rata tertimbang jumlah year net income by the weighted average number of
lembar saham yang beredar selama tahun berjalan. outstanding shares during the current year.
Laba per saham untuk kombinasi bisnis entitas Earnings per share for a business combination of entities
sepengendali yang melibatkan pertukaran dalam bentuk under common control that involves an exchange of
saham biasa dihitung dengan membagi laba tahun ordinary shares are computed by dividing current year
berjalan dengan jumlah gabungan rata-rata tertimbang net income by the combined weighted average number
dari saham yang beredar setelah terjadinya kombinasi of outstanding shares after the business combination.
bisnis.
Laba per saham dilusian adalah sama dengan laba per Diluted earnings per share are the same with basic
saham dasar dikarenakan Perseroan tidak memiliki earnings per share as the Company does not have
saham dilusian atau instrumen. dilutive shares or instrument.
42
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 545
Page 548
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
t. Saham treasuri t. Treasury shares
Ketika Perseroan mengakuisisi modal saham ekuitas When the Company acquires the Company’s own equity
Perseroan, imbalan yang dibayarkan, termasuk setiap share capital, the consideration paid, including any
biaya tambahan yang dapat diatribusikan secara directly attributable incremental costs (net of income
langsung (setelah pajak penghasilan), dikurangkan dari taxes), is deducted from equity. In the financial
ekuitas. Dalam laporan keuangan, kepemilikan statements, interests in its own equity instruments are
Perseroan atas instrumen ekuitas milik Perseroan presented as "treasury shares". No gain or loss is
disajikan sebagai "saham treasuri". Tidak ada recognised in profit or loss on the purchase, sale, or
keuntungan atau kerugian yang diakui dalam laba rugi cancellation of the treasury shares. The difference
atas pembelian, penjualan, atau pembatalan saham between the carrying amount and the consideration
treasuri. Selisih antara nilai tercatat dan imbalan received on sale is recognised as additional paid-in
penjualan diakui sebagai tambahan modal disetor. capital.
u. Transaksi dengan pihak berelasi u. Transaction with related parties
Perseroan melakukan transaksi dengan pihak berelasi. The Company has transactions with related parties. The
Sesuai dengan PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-Pihak definition of related parties used is in accordance with the
Berelasi”, yang dimaksud dengan pihak yang berelasi SFAS 224 “Related Party Disclosures”, the meaning of
adalah orang atau entitas yang berelasi dengan entitas related party is a person or entity that is related to a
pelapor sebagai berikut: reporting entity as follows:
a. Orang atau anggota keluarga terdekatnya berelasi a. A person or a close member of that person’s family
dengan entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the reporting
bersama terhadap entitas pelapor; entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas ii. has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
iii. personil manajemen kunci entitas pelapor atau iii. is member of the key management personnel of
entitas induk pelapor. the reporting entity or of a parent of the reporting
entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to a reporting entity if any of the
memenuhi hal-hal sebagai berikut: following conditions applies:
i. entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari i. the entity and the reporting entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya entitas of the same group (which means that each
induk, entitas anak dan entitas anak berikutnya parent, subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
ii. suatu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. one entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama bagi entitas lain (atau entitas other entity (or an associate or joint venture of
asosiasi atau ventura bersama yang member of a company of which the other entity
merupakan anggota suatu kelompok usaha, is a member);
dimana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. kedua entitas tersebut adalah ventura iii. both entities are joint ventures of the same third
bersama dari pihak ketiga yang sama; party;
iv. suatu entitas adalah ventura bersama dari iv. one entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third entity;
entitas asosiasi dari entitas ketiga;
v. entitas tersebut adalah suatu program imbalan v. the entity is a post-employment benefit plan for
pasca-kerja untuk imbalan kerja dari suatu the benefit of employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
vi. entitas yang dikendalikan atau dikendalikan vi. the entity controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in (a);
butir (a);
vii. orang yang diidentifikasi, dalam butir (a) (i) vii. a person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan terhadap entitas influence over the entity or is a member of the
atau anggota manajemen kunci entitas (atau key management personnel of the entity (or of a
entitas induk dari entitas); parent of the entity);
viii. entitas, atau anggota dari kelompok di mana viii. an entity, or any member of a group of which it is
entitas merupakan bagian dari kelompok a part, that provides key management personnel
tersebut, menyediakan jasa personil services to the reporting entity or it is parent.
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau
kepada entitas induk dari entitas pelapor.
43
546 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 549
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) u. Transaction with related parties (continued)
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi, The nature of transactions and balances of accounts with
yang dilakukan berdasarkan persyaratan usaha pada related parties which are conducted based on
umumnya dan telah disetujui oleh kedua belah pihak, commercial terms and agreed by both parties, whereby
dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama such terms may not be the same as those of the
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan pihak- transactions between nonrelated parties, are disclosed in
pihak yang tidak berelasi, diungkapkan dalam catatan the notes to the financial statements.
atas laporan keuangan.
Jenis transaksi dan saldo dengan pihak-pihak berelasi The nature of transactions and balances of accounts with
diungkapkan pada Catatan 39. related parties are disclosed in the Note 39.
v. Penjabaran mata uang asing v. Foreign currency translation
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Transactions denominated in foreign currencies are
ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs yang translated into Rupiah at the exchange rates prevailing
berlaku pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, at the date of the transaction. At the reporting date,
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in foreign
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs currencies are translated into Rupiah using the
yang berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan. exchange rates prevailing at the statement of financial
position date.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang timbul dari Exchange gains and losses arising from transactions in
transaksi dalam mata uang asing dan dari penjabaran foreign currencies and from the translation of foreign
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing, diakui currency monetary assets and liabilities are recognised
pada laporan laba rugi tahun berjalan. in the current year statement of profit or loss.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, kurs nilai As of 31 December 2025 and 2024, the exchange rates
tukar yang digunakan adalah kurs tengah Reuters used are Reuters’ middle rate of Rp16,675 and
masing-masing sebesar Rp16.675 dan Rp16.095 (nilai Rp16,095 (full amount) for 1 United States Dollar (USD)
penuh) untuk 1 Dolar Amerika Serikat (USD) dan and Rp107 and Rp103 (full amount) for 1 Japanese Yen
sebesar Rp107 dan Rp103 (nilai penuh) untuk 1 Yen (JPY), respectively.
Jepang (JPY).
w. Transaksi sewa (Perseroan sebagai penyewa) w. Lease transaction (the Company as a lessee)
Pada tanggal insepsi kontrak, Perseroan menilai apakah At the inception date of a contract, the Company
kontrak merupakan, atau mengandung sewa. Suatu assesses whether the contract is, or contains a lease.
kontrak merupakan, atau mengandung sewa jika kontrak A contract is, or contains a lease if the contract conveys
tersebut memberikan hak untuk mengendalikan the right to control the use of an identified asset for a
penggunaan aset identifikasian selama jangka waktu period of time in exchange for consideration.
tertentu untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak untuk To assess whether a contract conveys the right to control
mengendalikan penggunaan aset identifikasian, the use of an identified asset, the Company shall assess
Perseroan harus menilai apakah: whether:
- Perseroan memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Company has the right to substantially obtain all
substansial seluruh manfaat ekonomi dari economic benefit from use of the indentified asset;
penggunaan aset identifikasian; dan and
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has a right to determine the use of
penggunaan aset identifikasian. identified asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Perseroan mengakui At the lease commencement date, the Company
aset hak guna dan liabilitas sewa. Pada pengakuan recognises a right-of-use asset and a lease liability. At
awal, aset hak guna diukur sebesar pengakuan awal initial recognition, the right-of-use asset is measured at
liabilitas sewa ditambah total pembayaran sewa yang initial recognition of lease liability plus total lease
telah dilakukan Perseroan sampai dengan tanggal payment that has been paid until inception date. The
insepsi. Aset hak guna diamortisasi dengan right-of-use asset is amortised using straight line method
menggunakan metode garis lurus sepanjang jangka throughout the lease term and recognised as general
waktu sewa dan diakui sebagai beban umum dan and administrative expense.
administrasi.
44
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 547
Page 550
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Transaksi sewa (Perseroan sebagai penyewa) w. Lease transaction (the Company as a lessee)
(lanjutan) (continued)
Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini estimasi biaya The lease liability is measured at the present value of
sewa yang masih harus dibayar oleh Perseroan kepada lease cost that shall be paid by the Company to lessor
pesewa yang didiskontokan dengan menggunakan suku which using the latest series of bond interest rate at
bunga obligasi seri terbaru saat insepsi sewa dengan lease inception with the closest tenor to the lease term
tenor yang paling mendekati masa sewa aset pendasar. of the underlying asset. For underlying assets that the
Untuk aset pendasar yang insepsi sewanya terjadi lease inception occurred before 1 January 2020, the
sebelum 1 Januari 2020, maka Perseroan Company discounted the lease liability using bond
mendiskontokan liabilitas sewa menggunakan suku interest rate of latest series that closest to 1 January
bunga obligasi seri yang terdekat 1 Januari 2020 2020 with closest tenor to the remaining lease term of
dengan tenor yang paling mendekati sisa masa sewa the underlying asset.
aset pendasar.
Bunga atas liabilitas sewa diakui sebagai beban bunga Interest expense from lease liabilites is recognised as
dan keuangan untuk satu periode akuntansi dan interest expense and financing charge for one
menambah saldo liabilitas sewa. accounting period and increase the outstanding lease
liability.
Perseroan memilih untuk tidak menerapkan PSAK 116 The Company opted to not apply SFAS 116 for:
untuk:
- Sewa jangka-pendek; dan - Short term lease; and
- Sewa atas aset yang bernilai rendah dan - Lease for low value asset and;
- Sewa atas aset tak berwujud - Lease for intangible assets
Untuk sewa jangka pendek, sewa aset yang bernilai For short term lease, lease for low value asset and lease
rendah dan sewa atas aset tak berwujud, Perseroan for intangible assets the Company applies the
menerapkan kebijakan akuntansi untuk beban dibayar accounting policy for prepaid expense in accordance
dimuka sesuai dengan Catatan 2.j atau mengakui biaya with Note 2.j or recognises lease expense proportionally
sewa selama periode sewa. Beban ini disajikan sebagai during the lease period. These expenses are presented
bagian dari secara proporsional beban umum dan as part of general and administrative expenses.
administrasi.
x. Segmen operasi x. Operating segments
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas An operating segment is a component of the entity that
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana engages in business activities from which it may earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban, revenues and incur expenses, including revenues and
termasuk pendapatan dan beban terkait dengan expenses that relate to transactions with any of the
transaksi dengan komponen lain dari entitas yang entity’s components, whose operating results are
sama, yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular reviewed regularly by the chief operating decision maker
oleh pengambil keputusan operasional untuk membuat to make decisions about resources allocated to the
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan segment and assess its performance, and for which
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya, dan discrete financial information is available. The
tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. Company’s chief operating decision maker are Board of
Pengambil keputusan operasional Perseroan adalah Directors. Segment results that are reported to the chief
Dewan Direksi. Hasil segmen yang dilaporkan kepada operating decision maker include items directly
pengambil keputusan operasional termasuk bagian attributable to a segment as well as those that can be
yang dapat diatribusikan secara langsung kepada allocated on a reasonable basis.
segmen dan juga yang dapat dialokasikan dengan
basis yang wajar.
Perseroan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan identifies its segments reported based on product
jenis produk dan wilayah geografis. categories and geographic area.
Perseroan menentukan dan menyajikan segmen The Company determines and presents operating
operasi berdasarkan informasi yang secara internal segments based on the information that is internally
diberikan kepada pengambil keputusan operasional. provided to the chief operating decision maker.
45
548 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 551
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
y. Penggabungan usaha entitas sepengendali y. Business combination under common control
Transaksi penggabungan usaha antara Perseroan dan The business combination between the Company and
MFIN (lihat Catatan 1d) tergolong sebagai transaksi MFIN (see Note 1d) classified as business combination
penggabungan usaha entitas sepengendali. Transaksi under common control transaction. Business
penggabungan usaha antar entitas sepengendali, combination transaction between entities under
berupa pengalihan bisnis termasuk aset maupun common control, in form of business transfer including
liabilitas terkait dalam rangka reorganisasi entitas- the related assets and liabilities in the event of
entitas yang berada dalam suatu kelompok yang sama reorganisation of entities under the same Group does
bukan merupakan perubahan kepemilikan dalam arti not constitute change in ownership by economic
substansi ekonomi. Oleh karena itu, transaksi tersebut substance definition. Therefore, such transaction is
diakui pada jumlah tercatat berdasarkan metode recognised at carrying value under pooling of interest
penyatuan kepemilikan, sebagaimana diatur dalam method, as stipulated in SFAS 338.
PSAK 338.
Laporan keuangan Perseroan untuk periode komparatif The Company's financial statements for the comparative
disajikan kembali secara retrospektif seolah-olah periods are restated retrospectively as if the business
penggabungan usaha telah terjadi sejak tanggal combination had occurred from the date the combining
dimulainya entitas yang bergabung berada dalam entities first came under common control. The effects of
pengendalian yang sama. Dampak dari transaksi, all transactions between the combining entities from that
termasuk saldo dan laba atau rugi resiprokal antar date, including any reciprocal balances, profits, or
entitas yang bergabung sejak tanggal tersebut telah losses, have been fully eliminated.
dieliminasi sepenuhnya.
Kebijakan akuntansi yang seragam diterapkan pada Uniform accounting policies are applied across the
entitas yang bergabung tersebut. Penyesuaian combining entities. Adjustments to the carrying amounts
terhadap jumlah tercatat hanya dilakukan untuk are made only to conform the accounting policies of the
menyesuaikan kebijakan akuntansi entitas yang combining entities to the policies adopted by the
bergabung dengan kebijakan akuntansi yang combined entity.
diterapkan oleh entitas hasil kombinasi.
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS
Pengungkapan ini merupakan tambahan atas pembahasan These disclosures supplement the financial risk
tentang manajemen risiko keuangan (lihat Catatan 40). management disclosures (see Note 40).
a. Sumber utama ketidakpastian estimasi a. Key sources of estimation uncertainty
a.1. Cadangan kerugian penurunan nilai aset a.1. Allowance for impairment losses on financial
keuangan assets
Evaluasi atas kerugian penurunan nilai aset Evaluation for impairment on financial assets which
keuangan berupa piutang pembiayaan konsumen, are consumer financing receivables, murabahah
piutang pembiayaan murabahah, piutang financing receivables, MMQ financing receivables
pembiayaan MMQ dan piutang sewa pembiayaan and finance lease receivabes are described in Note
dijelaskan di Catatan 2h.1. 2h.1.
a.2. Penentuan dan pengukuran nilai wajar a.2. Determination and measurement of fair values
Dalam menentukan nilai wajar atas aset keuangan In determining the fair value for financial assets and
dan liabilitas keuangan dimana tidak terdapat financial liabilities for which there is no observable
harga pasar yang dapat diobservasi, Perseroan market price, the Company uses the valuation
menggunakan teknik penilaian seperti dijelaskan techniques as described in Note 2d.6. For financial
pada Catatan 2d.6. Untuk instrumen keuangan instruments that are traded infrequently and have
yang jarang diperdagangkan dan tidak memiliki less price transparency, the fair value is less
harga yang transparan, nilai wajarnya menjadi objective, and requires varying degrees of judgment
kurang objektif dan karenanya, membutuhkan depending on liquidity, concentration, uncertainty of
tingkat pertimbangan (judgment) yang beragam, market factors, pricing assumptions and other risks
tergantung pada likuiditas, konsentrasi, affecting the specific instrument.
ketidakpastian faktor pasar, asumsi penentuan
harga dan risiko lainnya yang mempengaruhi
instrumen tertentu.
46
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 549
Page 552
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PENGGUNAAN ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN 3. USE OF ESTIMATES AND JUDGMENTS (continued)
(lanjutan)
a. Sumber utama ketidakpastian estimasi (lanjutan) a. Key sources of estimation uncertainty (continued)
a.2. Penentuan dan pengukuran nilai wajar (lanjutan) a.2. Determination and measurement of fair values
Untuk investasi dalam saham dimana investee For investment in shares where the investee is a
merupakan entitas privat, Perseroan menggunakan private entity, the Company uses valuation
teknik penilaian yang meliputi input yang tidak techniques that include inputs that are not based on
didasarkan pada data pasar yang dapat observable market data to estimate the fair value.
diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar. Note 41 provides detailed information about the
Catatan 41 memberikan informasi yang rinci carrying amounts of investment in shares and the
mengenai nilai tercatat investasi dalam saham dan key assumptions used in the determination of the
asumsi utama yang digunakan dalam menentukan fair value.
nilai wajar.
a.3. Pensiun a.3. Pension
Program-program pensiun ditentukan berdasarkan Pension programs are determined based on
perhitungan aktuarial. Perhitungan aktuarial actuarial valuation. The actuarial valuation involves
menggunakan asumsi-asumsi seperti tingkat assumptions such as discount rate, expected rate
diskonto, tingkat pengembalian aset program, of returns on plan assets, salary increase rate,
tingkat kenaikan penghasilan, tingkat kematian, mortality rate, resignation rate, and others.
tingkat pengunduran diri, dan lain-lain.
b. Pertimbangan akuntansi yang penting dalam b. Critical accounting judgments in applying the
menetapkan kebijakan akuntansi Perseroan Company’s accounting policies
Pertimbangan akuntansi yang penting dalam Critical accounting judgments made in applying the
menetapkan kebijakan akuntansi Perseroan meliputi Company’s accounting policies include valuation of
penilaian instrumen keuangan. financial instruments.
Kebijakan akuntansi Perseroan untuk pengukuran nilai The Company’s accounting policy on fair value
wajar dibahas di Catatan 2d.6. measurements is discussed in Note 2d.6.
Perseroan mengukur nilai wajar dengan menggunakan The Company measures fair values using the following
hirarki dari metode berikut ini: hierarchy of methods:
• Tingkat 1 • Level 1
Harga kuotasi di pasar yang aktif untuk instrumen Quoted market price in an active market for
keuangan yang sejenis. an identical instrument.
• Tingkat 2 • Level 2
Teknik penilaian berdasarkan input yang dapat Valuation techniques based on observable inputs. This
diobservasi. Termasuk dalam kategori ini adalah category includes instruments valued using quoted
instrumen keuangan yang dinilai dengan market prices in active markets for similar instruments;
menggunakan harga kuotasi di pasar aktif untuk quoted prices for similar instruments in markets that
instrumen yang serupa; harga kuotasi untuk are considered less than active; or other valuation
instrumen keuangan yang serupa di pasar yang techniques where all significant inputs are directly or
kurang aktif; atau teknik penilaian lainnya dimana indirectly observable from market data.
seluruh input signifikan yang digunakan dapat
diobservasi secara langsung ataupun tidak langsung
dari data yang tersedia di pasar.
• Tingkat 3 • Level 3
Teknik penilaian yang menggunakan input signifikan Valuation techniques using significant unobservable
yang tidak dapat diobservasi. Termasuk dalam inputs. This category includes all instruments where
kategori ini adalah semua instrumen keuangan the valuation technique includes inputs not based on
dimana teknik penilaiannya menggunakan input observable data and the unobservable inputs could
yang bukan merupakan data yang dapat diobservasi have a significant effect on the instrument's valuation.
dan input yang tidak dapat diobservasi tersebut This category includes instruments that are valued
dapat memiliki dampak signifikan terhadap penilaian based on quoted prices for similar instruments where
instrumen keuangan. Termasuk dalam kategori ini significant unobservable adjustments or assumptions
adalah instrumen yang dinilai berdasarkan harga are required to reflect differences between the
kuotasi untuk instrumen yang sejenis dimana instruments.
terdapat penyesuaian signifikan yang tidak dapat
diobservasi atau asumsi-asumsi yang diperlukan
untuk mencerminkan selisih antara instrumen
keuangan yang diperbandingkan.
47
550 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 553
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Kas Cash on hand
Rupiah 77.878 151.952 Rupiah
Dolar AS - 62 US Dollar
77.878 152.014
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 111.630 116.356 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 29.917 20.179 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank BCA Syariah 15.117 120.531 PT Bank BCA Syariah
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 13.276 103.901 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 5.243 7.209 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk 766 55.009 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 416 1.017 PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 35 150.041 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat & Banten Tbk 25 50.064 Jawa Barat & Banten Tbk
PT Bank Mayapada Internasional Tbk - 105.704 PT Bank Mayapada Internasional Tbk
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
- Unit Usaha Syariah - 50.814 - Sharia Unit
JPMorgan Chase Bank, N.A., - 3.934 JPMorgan Chase Bank, N.A.,
cabang Jakarta Jakarta branch
Lain-lain 289 64.502 Others
176.714 849.261
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
(lihat Catatan 43) - 601 (see Note 43)
Lain-lain - 97 Others
176.714 849.959
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 537.087 928.128 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) 29.180 29.026 MUFG Bank, Ltd. (Jakarta)
566.267 957.154
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
(lihat Catatan 43) 57 92 (see Note 43)
566.324 957.246
- 820.916 - 1.959.219
Tingkat suku bunga setahun untuk kas di bank dalam Rupiah Interest rates per annum for cash in banks in Indonesian
berkisar 0,75% - 5,50% pada tahun 2025 (2024: 0,75% - Rupiah ranged from 0.75% - 5.50% in 2025 (2024: 0.75% -
6,25%). 6.25%).
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif kas di bank The weighted average effective interest rate of cash in banks
dalam Rupiah per tahun pada tanggal 31 Desember 2025 in Indonesian Rupiah per annum as of 31 December 2025
adalah 1,62% (2024: 3,06%). was 1.62% (2024: 3.06%).
Tidak ada saldo kas dan setara kas yang dibatasi There is no cash and cash equivalents that is restricted as of
penggunaannya pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
48
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 551
Page 554
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar kas dan setara Information with respect to the classification and fair value of
kas diungkapkan pada Catatan 41. cash and cash equivalents is disclosed in Note 41.
5. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 5. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang pembiayaan konsumen - bruto Consumer financing receivables - gross
Pihak ketiga 60.449.755 59.031.468 Third parties
Pihak berelasi 5.516 7.688 Related parties
60.455.271 59.039.156
Pendapatan pembiayaan konsumen
yang belum diakui Unearned consumer financing income
Pihak ketiga (13.751.222) (13.483.414) Third parties
Pihak berelasi (482) (648) Related parties
(13.751.704) (13.484.062)
46.703.567 45.555.094
Dikurangi: Less:
Bagian piutang pembiayaan konsumen yang Portion of consumer financing receivables
dibiayai pihak berelasi - neto (19.560.736) (20.174.580) financed by related party - net
27.142.831 25.380.514
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Pihak ketiga (1.389.218) (1.458.810) Third parties
Pihak berelasi (40) (68) Related parties
(1.389.258) (1.458.878)
Piutang pembiayaan konsumen - neto - 25.753.573 - 23.921.636 Consumer financing receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang pembiayaan As of 31 December 2025, the gross consumer financing
konsumen bruto di atas termasuk biaya transaksi yang terkait receivables above include transaction costs directly
langsung dengan pemberian pembiayaan konsumen dan attributable to the origination of consumer financing accounts
diskon atas pembelian piutang pembiayaan sebesar and discounts on the purchase of consumer financing
Rp642.929 (2024: Rp929.578) (lihat Catatan 2d.2). receivables amounting to Rp642,929 (2024: Rp929,578) (see
Note 2d.2).
Rata-rata jangka waktu kontrak pembiayaan konsumen pada The average period of consumer financing contracts as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 50 bulan/months 50 bulan/months Cars
Sepeda motor 29 bulan/months 29 bulan/months Motorcycles
Barang durable 12 bulan/months 12 bulan/months Durable goods
Lainnya 23 bulan/months 22 bulan/months Others
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
49
552 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 555
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 5. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (continued)
Angsuran piutang pembiayaan konsumen bruto yang akan The installments of gross consumer financing receivables,
diterima dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh tempo which will be collected from consumers in accordance with the
kontraktualnya adalah sebagai berikut: contractual due dates are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
< 1 tahun 29.807.370 29.207.143 < 1 year
1 - 2 tahun 17.707.053 16.960.581 1 - 2 years
> 2 tahun 12.940.848 12.871.432 > 2 years
Jumlah piutang pembiayaan konsumen - bruto 60.455.271 59.039.156 Total consumer financing receivables - gross
- -
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif piutang The weighted average effective interest rate of consumer
pembiayaan konsumen per tahun pada tanggal financing receivables per annum as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: and 2024 are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 17,78% 16,67% Cars
Sepeda motor 33,23% 33,33% Motorcycles
Barang durable 58,37% 63,28% Durable goods
Lainnya 33,27% 32,84% Others
Pengelompokan piutang pembiayaan konsumen menurut Classification of consumer financing receivables based on
debitur disajikan pada Catatan 40. debtor is presented in Note 40.
Piutang pembiayaan konsumen bruto berdasarkan jenis Gross consumer financing receivables based on financing
obyek pembiayaan adalah sebagai berikut: object are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 23.266.084 24.131.950 Cars
Sepeda motor 23.733.173 22.332.992 Motorcycles
Barang durable 15.232 177.753 Durable goods
Lainnya 13.440.782 12.396.461 Others
- 60.455.271 - 59.039.156
Rincian pendapatan pembiayaan konsumen yang belum Details of unearned consumer financing income are as follows:
diakui adalah sebagai berikut:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pembiayaan sendiri 10.265.004 9.662.519 Self financing
Dibiayai pihak berelasi 3.486.700 3.821.543 Financed by related parties
- 13.751.704 - 13.484.062
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
50
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 553
Page 556
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 5. CONSUMER FINANCING RECEIVABLES (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of the allowance for impairment losses were
sebagai berikut: as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Saldo pada awal tahun Balance at beginning of year
Pihak ketiga 1.458.810 1.270.483 Third parties
Pihak berelasi 68 107 Related parties
1.458.878 1.270.590
Penyisihan/(pemulihan) selama tahun berjalan Provision/(reversal) during the year
Pihak ketiga 1.897.441 1.946.901 Third parties
Pihak berelasi (28) (39) Related parties
1.897.413 1.946.862
3.356.291 3.217.452
Penghapusan piutang Receivables written-off
Pihak ketiga (1.967.033) (1.979.110) Third parties
Penambahan dari penggabungan usaha - 220.536 Additions from merger
Saldo pada akhir tahun - 1.389.258 - 1.458.878 Balance at end of year
Piutang pembiayaan konsumen dievaluasi untuk penurunan Consumer financing receivables are evaluated for impairment
nilai atas dasar seperti yang dijelaskan pada Catatan 2h.1. on the basis described in Note 2h.1.
Piutang pembiayaan konsumen yang telah direstrukturisasi Restructured consumer financing receivables as of
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp201.736 (2024: 31 December 2025 amounted to Rp201,736 (2024:
Rp330.560). Rp330,560).
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan konsumen For the collateral to the vehicle consumer financing
kendaraan bermotor yang diberikan, Perseroan menerima receivables, the Company received the Certificates of
jaminan dari konsumen berupa Bukti Pemilikan Kendaraan Ownership (“BPKB”) of the vehicles financed by the
Bermotor (“BPKB”) atas kendaraan bermotor yang dibiayai Company.
Perseroan.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutup kerugian losses provided is adequate to cover possible losses arising
yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya piutang from uncollectible consumer financing receivables.
pembiayaan konsumen.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang Information with respect to the classification and fair value of
pembiayaan konsumen diungkapkan pada Catatan 41. consumer financing receivables is disclosed in Note 41.
Pembiayaan bersama Joint financing
Perseroan melakukan kerjasama pembiayaan bersama The Company entered into joint financing with PT Bank
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (Lihat Catatan 39). Danamon Indonesia Tbk (see Note 39).
Pengambilalihan piutang pembiayaan Acquisition of financing receivables
Pada tanggal 7 November 2025, Perseroan telah On 7 November 2025, the Company signed the Deed of
menandatangani Akta Perjanjian Pengalihan Piutang dengan Receivable Transfer Agreement with PT Arthaasia Finance
PT Arthaasia Finance ("AAF") untuk mengakuisisi portofolio ("AAF") to acquire AAF's vehicle loan portofolio with payment
pinjaman kendaraan milik AAF dengan nilai pembayaran of Rp1,063,937 comprising consumer financing receivables of
sebesar Rp1.063.937 yang terdiri atas piutang pembiayaan Rp840,823 and finance lease receivables of Rp223,114. The
konsumen sebesar Rp840.823 dan piutang sewa transaction price represents the fair value of the transferred
pembiayaan sebesar Rp223.114. Nilai transaksi tersebut receivables. Upon initial recognition, the majority of the
mencerminkan nilai wajar piutang yang dialihkan. Pada saat acquired receivables were classified in Stage 1.
pengakuan awal, mayoritas piutang yang dibeli
diklasifikasikan dalam Stage 1.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
51
554 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 557
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH 6. MURABAHAH FINANCING RECEIVABLES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang pembiayaan murabahah - bruto Murabahah financing receivables - gross
Pihak ketiga 16.350.893 16.977.444 Third parties
Pihak berelasi 1.899 863 Related parties
16.352.792 16.978.307
Marjin murabahah yang belum diakui Unearned murabahah margin
Pihak ketiga (3.705.232) (3.790.387) Third parties
Pihak berelasi (158) (39) Related parties
(3.705.390) (3.790.426)
12.647.402 13.187.881
Dikurangi: Less:
Bagian piutang pembiayaan murabahah yang Portion of murabahah financing receivables
dibiayai pihak berelasi - neto (6.716.430) (6.266.141) financed by related party - net
5.930.972 6.921.740
Cadangan kerugian penurunan nilai Allowance for impairment losses
Pihak ketiga (395.499) (403.017) Third parties
Pihak berelasi (84) (39) Related parties
(395.583) (403.056)
Piutang pembiayaan murabahah - neto - 5.535.389 - 6.518.684 Murabahah financing receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang pembiayaan As of 31 December 2025, the gross murabahah financing
murabahah bruto termasuk biaya transaksi yang terkait receivables include transaction costs directly attributable to
langsung dengan pemberian pembiayaan murabahah the origination of murabahah financing accounts amounted to
sebesar Rp289.886 (2024: Rp323.353) (lihat Catatan 2d.2). Rp289,886 (2024: Rp323,353) (see Note 2d.2).
Rata-rata jangka waktu kontrak pembiayaan murabahah pada The average period of murabahah financing contracts as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 50 bulan/months 50 bulan/months Cars
Sepeda motor 30 bulan/months 30 bulan/months Motorcycles
Barang durable 13 bulan/months 12 bulan/months Durable goods
Lainnya 38 bulan/months 35 bulan/months Others
Angsuran piutang pembiayaan murabahah bruto yang akan The installments of gross murabahah financing receivables,
diterima dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh tempo which will be collected from consumers in accordance with the
kontraktualnya adalah sebagai berikut: contractual due dates are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
< 1 tahun 7.424.129 7.959.631 < 1 year
1 - 2 tahun 4.820.659 4.905.805 1 - 2 years
> 2 tahun 4.108.004 4.112.871 > 2 years
Jumlah piutang pembiayaan murabahah - bruto - 16.352.792 - 16.978.307 Total murabahah financing receivables - gross
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
52
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 555
Page 558
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH (lanjutan) 6. MURABAHAH FINANCING RECEIVABLES (continued)
Rata-rata tertimbang marjin efektif piutang pembiayaan The weighted average effective margin of murabahah
murabahah per tahun pada tanggal 31 Desember 2025 dan financing receivables per annum as of 31 December 2025 and
2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 17,01% 17,13% Cars
Sepeda Motor 32,40% 32,63% Motorcycles
Barang durable 52,46% 57,02% Durable goods
Lainnya 19,28% 22,29% Others
Pengelompokan piutang pembiayaan murabahah menurut Classification of murabahah financing receivables based on
debitur disajikan pada Catatan 40. debtor is presented in Note 40.
Piutang pembiayaan murabahah bruto berdasarkan jenis Gross murabahah financing receivables based on financing
obyek pembiayaan adalah sebagai berikut: object are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 9.111.316 9.660.803 Cars
Sepeda motor 7.235.876 7.275.543 Motorcycles
Barang durable 3.880 38.708 Durable goods
Lainnya 1.720 3.253 Others
- 16.352.792 - 16.978.307
Rincian marjin murabahah yang belum diakui adalah sebagai Details of unearned murabahah margin are as follows:
berikut:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pembiayaan sendiri 2.226.284 2.407.535 Self financing
Dibiayai pihak berelasi 1.479.106 1.382.891 Financed by related parties
- 3.705.390 - 3.790.426
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of the allowance for impairment losses were
sebagai berikut: as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Saldo pada awal tahun Balance at beginning of year
Pihak ketiga 403.017 292.095 Third parties
Pihak berelasi 39 13 Related parties
403.056 292.108
Penyisihan selama tahun berjalan Provision during the year
Pihak ketiga 500.433 561.382 Third parties
Pihak berelasi 45 26 Related parties
500.478 561.408
903.534 853.516
Penghapusan piutang Receivables written-off
Pihak ketiga (507.951) (560.091) Third parties
Penambahan dari penggabungan usaha - 109.631 Additions from merger
Saldo pada akhir tahun - 395.583 - 403.056 Balance at end of year
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
53
556 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 559
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG PEMBIAYAAN MURABAHAH (lanjutan) 6. MURABAHAH FINANCING RECEIVABLES (continued)
Piutang pembiayaan murabahah dievaluasi untuk penurunan Murabahah financing receivables are evaluated for
nilai atas dasar seperti yang dijelaskan pada Catatan 2h.1. impairment on the basis described in Note 2h.1.
Piutang pembiayaan murabahah yang telah direstrukturisasi Restructured murabahah financing receivables as of
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp187.527 (2024: 31 December 2025 amounted to Rp187,527 (2024:
Rp103.373). Rp103,373).
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan murabahah For the collateral to the vehicle murabahah financing
kendaraan bermotor yang diberikan, Perseroan menerima receivables, the Company received the Certificates of
jaminan dari konsumen berupa Bukti Pemilikan Kendaraan Ownership (“BPKB”) of the vehicles financed by the
Bermotor (“BPKB”) atas kendaraan bermotor yang dibiayai Company.
Perseroan.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutup losses provided is adequate to cover possible losses arising
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya from uncollectible murabahah financing receivables.
piutang pembiayaan murabahah.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang Information with respect to the classification and fair value of
pembiayaan murabahah diungkapkan pada Catatan 41. murabahah financing receivables is disclosed in Note 41.
Pembiayaan bersama Joint financing
Perseroan melakukan kerjasama pembiayaan bersama The Company entered into joint financing with PT Bank
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lihat Catatan 39). Danamon Indonesia Tbk (see Note 39).
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 7. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
MUTANAQISAH RECEIVABLES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah - bruto 1.015.677 1.509.485 receivables - gross
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah yang Unearned musyarakah mutanaqisah
belum diakui (189.935) (300.870) profit distribution
825.742 1.208.615
Cadangan kerugian penurunan nilai (82.263) (57.207) Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah - neto - 743.479 - 1.151.408 receivable - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang pembiayaan As of 31 December 2025, the gross musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah bruto termasuk biaya/(pendapatan) financing receivables include transaction costs/(fees) directly
transaksi yang terkait langsung dengan pemberian attributable to the origination of murabahah financing accounts
pembiayaan musyarakah mutanaqisah sebesar (Rp27.648) amounted to (Rp27,648) (2024: (Rp41,051)) (see Note 2d.2).
(2024: (Rp41.051)) (lihat Catatan 2d.2).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, piutang As of 31 December 2025 and 2024, musyarakah mutanaqisah
pembiayaan musyarakah mutanaqisah terdiri atas kontrak financing receivables consist of contracts with multipurpose
dengan obyek pembiayaan multiguna. financing objects.
Rata-rata jangka waktu kontrak pembiayaan musyarakah The average period of musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 16 contracts as of 31 December 2025 are 16 months (2024: 17
bulan (2024: 17 bulan). months).
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
54
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 557
Page 560
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. PIUTANG PEMBIAYAAN MUSYARAKAH 7. MUSYARAKAH MUTANAQISAH FINANCING
MUTANAQISAH (lanjutan) RECEIVABLES (continued)
Angsuran piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah The installments of gross musyarakah mutanaqisah financing
bruto yang akan diterima dari konsumen sesuai dengan receivables, which will be collected from consumers in
tanggal jatuh tempo kontraktualnya adalah sebagai berikut: accordance with the contractual due dates are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
< 1 tahun 718.195 1.249.092 < 1 year
1 - 2 tahun 219.344 221.534 1 - 2 years
> 2 tahun 78.138 38.859 > 2 years
Jumlah piutang pembiayaan murabahah - bruto - 1.015.677 - 1.509.485 Total murabahah financing receivables - gross
Rata-rata tertimbang bagi hasil efektif piutang pembiayaan The weighted average effective profit distribution of
musyarakah mutanaqisah per tahun pada tanggal musyarakah mutanaqisah financing receivables per annum
31 Desember 2025 adalah 41,12% (2024: 40,48%). as of 31 December 2025 are 41.12% (2024: 40.48%).
Pengelompokan piutang pembiayaan musyarakah Classification of musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah menurut debitur disajikan pada Catatan 40. receivables based on debtor is presented in Note 40.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of the allowance for impairment losses were
sebagai berikut: as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Saldo pada awal tahun 57.207 - Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 151.342 56.056 Provision during the year
208.549 56.056
Penghapusan piutang (126.286) (36.338) Receivables written-off
Penambahan dari penggabungan usaha - 37.489 Additions from merger
Saldo pada akhir tahun - 82.263 - 57.207 Balance at end of year
Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah dievaluasi Musyarakah mutanaqisah financing receivables are
untuk penurunan nilai atas dasar seperti yang dijelaskan evaluated for impairment on the basis described in Note 2h.1.
pada Catatan 2h.1.
Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah yang telah Restructured musyarakah mutanaqisah financing receivables
direstrukturisasi pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar as of 31 December 2025 amounted to Rp9,518 (2024:
Rp9.518 (2024: Rp136). Rp136).
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan musyarakah For the collateral to the vehicle murasyarakah mutanaqisah
mutanaqisah kendaraan bermotor yang diberikan, Perseroan financing receivables, the Company received the Certificates
menerima jaminan dari konsumen berupa Bukti Pemilikan of Ownership (“BPKB”) of the vehicles financed by the
Kendaraan Bermotor (“BPKB”) atas kendaraan bermotor Company.
yang dibiayai Perseroan.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutup losses provided is adequate to cover possible losses arising
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya from uncollectible musyarakah mutanaqisah financing
piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah. receivables.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang Information with respect to the classification and fair value of
pembiayaan musyarakah mutanaqisah diungkapkan pada musyarakah mutanaqisah financing receivables is disclosed
Catatan 41. in Note 41.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
55
558 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 561
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN 8. FINANCE LEASE RECEIVABLES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Konvensional 1.734.465 1.506.907 Conventional
Syariah 1.377.322 728.492 Sharia
Piutang sewa pembiayaan - 3.111.787 - 2.235.399 Finance leases receivables
Konvensional: Conventional:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang sewa pembiayaan - bruto 2.005.713 1.749.944 Finance leases receivables - gross
Nilai residu yang terjamin 611.627 563.230 Guaranteed residual value
Pendapatan sewa pembiayaan yang
belum diakui (203.370) (200.793) Unearned finance lease income
Simpanan jaminan (611.627) (563.230) Security deposits
1.802.343 1.549.151
Cadangan kerugian penurunan nilai (67.878) (42.244) Allowance for impairment losses
Piutang sewa pembiayaan - neto - 1.734.465 - 1.506.907 Finance leases receivables - net
Syariah: Sharia:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Aset IMBT 2.257.665 1.075.770 Asset IMBT
Akumulasi penyusutan (830.510) (315.068) Accumulated Depreciation
Cadangan kerugian penurunan nilai (49.833) (32.210) Allowance for impairment losses
Aset IMBT - neto - 1.377.322 - 728.492 Asset IMBT - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, piutang sewa pembiayaan As of 31 December 2025, the gross finance lease receivables
bruto termasuk biaya transaksi yang terkait langsung dengan include transaction costs directly attributable to the origination
pemberian pembiayaan sewa sebesar Rp37.583 (2024: of finance lease accounts amounting to Rp37,583 (2024:
Rp17.538) (lihat Catatan 2d.2). Rp17,538) (see Note 2d.2).
Rata-rata jangka waktu kontrak sewa pembiayaan pada The average period of finance lease contracts as of
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 37 bulan/months 38 bulan/months Cars
Sepeda motor 26 bulan/months 27 bulan/months Motorcycles
Lainnya 21 bulan/months 22 bulan/months Others
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
56
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 559
Page 562
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 8. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Angsuran piutang sewa pembiayaan bruto yang akan The installments of gross finance lease receivables, which
diterima dari konsumen sesuai dengan tanggal jatuh tempo will be collected from consumers in accordance with the
kontraktualnya adalah sebagai berikut: contractual due dates are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
< 1 tahun 2.030.770 1.431.553 < 1 year
1 - 2 tahun 895.135 745.100 1 - 2 years
> 2 tahun 506.963 333.993 > 2 years
Jumlah piutang sewa pembiayaan - bruto - 3.432.868 - 2.510.646 Total finance lease receivables - gross
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif piutang sewa The weighted average effective interest rates of finance lease
pembiayaan (konvensional) per tahun pada tanggal receivables (conventional) per annum as of 31 December
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 11,11% 10,48% Cars
Sepeda Motor 30,35% 26,36% Motorcycles
Alat berat dan lainnya 12,33% 13,72% Heavy equipment and others
Pengelompokan piutang sewa pembiayaan menurut debitur Classification of finance lease receivables based on debtor is
disajikan pada Catatan 40. presented in Note 40.
Piutang sewa pembiayaan bruto berdasarkan jenis obyek Gross finance lease receivables based on financing object are
pembiayaan adalah sebagai berikut: as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Mobil 637.638 668.944 Cars
Sepeda motor 1.618 1.616 Motorcycles
Alat berat 862.738 616.529 Heavy equipment
Multiguna 1.930.874 1.223.557 Multipurpose
- 3.432.868 - 2.510.646
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai adalah The movements of the allowance for impairment losses were
sebagai berikut: as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Saldo pada awal tahun 74.454 60.770 Balance at beginning of year
Penyisihan selama tahun berjalan 99.021 51.501 Provision during the year
173.475 112.271
Penghapusan piutang (55.764) (37.817) Receivables written-off
Saldo pada akhir tahun - 117.711 - 74.454 Balance at end of year
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
57
560 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 563
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PIUTANG SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 8. FINANCE LEASE RECEIVABLES (continued)
Piutang sewa pembiayaan dievaluasi untuk penurunan nilai Finance lease receivables are evaluated for impairment on
atas dasar seperti yang dijelaskan pada Catatan 2h.1. the basis described in Note 2h.1.
Piutang sewa pembiayaan yang telah direstrukturisasi pada Restructured finance lease receivables as of 31 December
tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp28.695 (2024: 2025 amounted to Rp28,695 (2024: Rp9,162).
Rp9.162).
Pada saat perjanjian sewa pembiayaan dimulai, lessee At the time of execution of the finance lease agreements, the
memberikan simpanan jaminan. Simpanan jaminan ini akan lessees pay security deposits. The security deposits are used
digunakan sebagai pembayaran pada akhir masa sewa as the final installment at the end of the finance lease period,
pembiayaan, bila hak opsi dilaksanakan lessee. Apabila if the lessees exercise the option to purchase the leased
lessee tidak melaksanakan hak opsinya untuk membeli aset asset. If the lessees do not exercise the purchase option, the
sewa pembiayaan tersebut maka simpanan jaminan security deposit will be returned to the lessees as long as it
dikembalikan kepada lessee sepanjang memenuhi ketentuan meets the conditions in the finance lease agreements.
dalam perjanjian sewa pembiayaan.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that the allowance for impairment
penurunan nilai yang dibentuk cukup untuk menutup losses provided is adequate to cover possible losses arising
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya from uncollectible finance lease receivables.
piutang sewa pembiayaan.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang sewa Information with respect to the classification and fair value of
pembiayaan diungkapkan pada Catatan 41. finance lease receivables is disclosed in Note 41.
Pengambilalihan piutang pembiayaan Acquisition of financing receivables
Pada tanggal 7 November 2025, Perseroan telah On 7 November 2025, the Company signed the Deed of
menandatangani Akta Perjanjian Pengalihan Piutang dengan Receivable Transfer Agreement with PT Arthaasia Finance
PT Arthaasia Finance ("AAF") untuk mengakuisisi portofolio ("AAF") to acquire AAF's vehicle loan portofolio with payment
pinjaman kendaraan milik AAF dengan nilai pembayaran of Rp1,063,937 comprising consumer financing receivables of
sebesar Rp1.063.937 yang terdiri atas piutang pembiayaan Rp840,823 and finance lease receivables of Rp223,114. The
konsumen sebesar Rp840.823 dan piutang sewa transaction price represents the fair value of the transferred
pembiayaan sebesar Rp223.114. Nilai transaksi tersebut receivables. Upon initial recognition, the majority of the
mencerminkan nilai wajar piutang yang dialihkan. Pada saat acquired receivables were classified in Stage 1.
pengakuan awal, mayoritas piutang yang dibeli
diklasifikasikan dalam Stage 1.
9. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Sewa 63.756 55.479 Rent
Renovasi bangunan 19.355 23.768 Building renovation
Tunjangan karyawan 12.315 8.236 Employees’ allowances
Emisi sukuk mudharabah 3.648 2.464 Mudharabah bonds issuance
Lain-lain 69.342 88.354 Others
168.416 178.301
Pihak berelasi Related party
Premi asuransi kesehatan, aset tetap Health, fixed asset and other
dan lainnya 51.222 44.053 insurance premium
Lain-lain 583 134 Others
51.805 44.187
- 220.221 - 222.488
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
58
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 561
Page 564
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PIUTANG LAIN-LAIN 10. OTHER RECEIVABLES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Piutang karyawan 77.213 89.185 Employee receivables
Piutang agen pembayaran 65.182 15.615 Payment channel receivables
Piutang klaim asuransi 10.436 12.865 Insurance claims receivable
Piutang komisi asuransi 4.845 4.255 Insurance commission receivables
Lain-lain - neto 22.975 17.925 Others - net
180.651 139.845
Pihak berelasi Related parties
Piutang komisi asuransi 43.454 37.808 Insurance commission receivables
Piutang karyawan 13.011 16.431 Employee receivables
56.465 54.239
- 237.116 - 194.084
Manajemen berpendapat bahwa jumlah cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment losses
penurunan nilai atas piutang lain-lain dari pihak ketiga yang of other receivables from third parties included in “others” as
dimasukkan sebagai “lain-lain” pada tanggal 31 Desember of 31 December 2025 amounting to Rp484 (2024: Rp86), is
2025 sebesar Rp484 (2024: Rp86) cukup untuk menutupi adequate to cover possible losses from uncollectible other
kerugian yang mungkin timbul akibat tidak tertagihnya receivables from third parties.
piutang lain-lain dari pihak ketiga.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang lain-lain Management believes that all other receivables are fully
dapat tertagih. collectible.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar piutang Information with respect to the classification and fair value of
karyawan, piutang klaim asuransi dan piutang komisi employee receivables, insurance claims receivables and
asuransi diungkapkan pada Catatan 41. insurance commission receivables are disclosed in Note 41.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
59
562 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 565
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 as of 31 December 2025 and 2024
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET/LIABILITAS DERIVATIF 11. DERIVATIVE ASSETS/LIABILITIES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Aset derivatif Derivative assets
Pihak ketiga Third parties
PT Bank UOB Indonesia 24.062 24.123 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank DBS Indonesia 10.741 8.900 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank CTBC Indonesia 10.168 7.086 PT Bank CTBC Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 9.468 6.098 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 4.030 3.975 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk 1.070 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank ANZ Indonesia - 16.599 PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank Permata Tbk - 4.288 PT Bank Permata Tbk
59.539 71.069
Pihak berelasi Related party
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 857 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
60.396
- 71.069
-
- -
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
Pihak ketiga Third party
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 14.774 44.988 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.025 24.372 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank ANZ Indonesia 236 - PT Bank ANZ Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk - 4.447 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank UOB Indonesia - 1.609 PT Bank UOB Indonesia
16.035 75.416
Pihak berelasi Related party
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.711 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
17.746
- 75.416
-
- -
Perseroan melakukan kontrak cross currency and interest The Company entered into cross currency and interest rate
rate swap dengan tujuan lindung nilai atas risiko fluktuasi swap contracts to hedge the risk of fluctuations in cash flows
arus kas yang ditimbulkan oleh kurs mata uang dan tingkat arising from exchange rates and interest rates on borrowing.
suku bunga atas pinjaman yang diterima.
Perubahan atas nilai wajar dari kontrak cross currency and Changes in the fair value of the cross currency and interest
interest rate swap yang ditetapkan sebagai instrumen lindung rate swap contract designated as hedging instruments that
nilai, yang secara efektif menghapus variabilitas arus kas dari effectively offset the variability of cash flows associated with
pinjaman terkait dicatat di penghasilan komprehensif lainnya. the borrowings are recorded in other comprehensive income.
Nilai ini kemudian diakui dalam laporan laba rugi sebagai The amounts are subsequently recognised in the statement
penyesuaian atas laba atau rugi selisih kurs dan beban of profit or loss as adjustments of the exchange rate
bunga pinjaman terkait yang dilindungi nilai pada periode differences and interest payments related to the hedged
yang sama dimana selisih kurs dan beban bunga tersebut borrowings in the same period in which the related exchange
diakui pada perkiraan laba rugi. rate differences and interest payments affect profit or loss.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
60
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 563
Page 566
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET/LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 11. DERIVATIVE ASSETS/LIABILITIES (continued)
Rincian dari kontrak-kontrak tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The details of these contracts as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Sisa nilai kontrak/ Aset/(liabilitas) derivatif/
Periode kontrak/Contract period Remaining contract value Derivative asset/(liabilities)
2024 2024
Pihak lawan/ Nilai kontrak/ Disajikan kembali/ Disajikan kembali/
Counterparty Contract value Awal/Start Akhir/End 2025 Restated *) 2025 Restated *)
Cross currency and interest rate swap – PT Adira Dinamika Multifinance (menerapkan akuntansi lindung nilai/apply hedge accounting)
PT Bank Maybank Indonesia 12 Desember/ 11 Desember/
Tbk JPY 2.160.000.000 December 2023 December 2026 JPY 720.000.000 JPY 1.440.000.000 (2.464) (8.363)
PT Bank Maybank Indonesia 15 Januari/ 15 Januari/
564 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Tbk JPY 2.910.000.000 January 2024 January 2027 JPY 1.212.500.000 JPY 2.182.500.000 (4.270) (13.237)
PT Bank Maybank Indonesia 19 Januari/ 19 Januari/
Tbk JPY 2.208.000.000 January 2024 January 2027 JPY 920.000.000 JPY 1.656.000.000 (2.299) (8.294)
PT Bank Maybank Indonesia 16 Februari/ 16 Februari/
Tbk JPY 2.991.000.000 February 2024 February 2027 JPY 1.246.250.000 JPY 2.243.250.000 (493) (6.018)
PT Bank Maybank Indonesia 07 Maret/ 05 Maret/
Tbk JPY 3.731.112.000 March 2024 March 2027 JPY 1.554.630.000 JPY 2.798.334.000 (779) (7.526)
PT Bank Maybank Indonesia 26 Maret/ 30 Maret/
Tbk USD 20.000.000 March 2024 March 2027 USD 8.333.333 USD 15.000.000 6.490 6.098
26 Maret/ 30 Maret/
PT Bank UOB Indonesia USD 20.000.000 March 2024 March 2027 USD 8.333.333 USD 15.000.000 7.119 7.493
3 April/ 6 April/
PT Bank DBS Indonesia USD 30.000.000 April 2024 April 2027 USD 15.000.000 USD 25.000.000 10.741 8.900
3 April/ 6 April/
PT Bank CTBC Indonesia USD 30.000.000 April 2024 April 2027 USD 15.000.000 USD 25.000.000 10.168 7.086
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan usaha yang dijelaskan pada *) The comparative information has been restated as a result of the merger as discussed in
Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
61
Page 567
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET/LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 11. DERIVATIVE ASSETS/LIABILITIES (continued)
Rincian dari kontrak-kontrak tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The details of these contracts as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Sisa nilai kontrak/ Aset/(liabilitas) derivatif/
Periode kontrak/Contract period Remaining contract value Derivative asset/(liabilities)
2024 2024
Pihak lawan/ Nilai kontrak/ Disajikan kembali/ Disajikan kembali/
Counterparty Contract value Awal/Start Akhir/End 2025 Restated *) 2025 Restated *)
Cross currency and interest rate swap – PT Adira Dinamika Multifinance (menerapkan akuntansi lindung nilai/apply hedge accounting) (lanjutan/continued)
20 Juni/ 21 Juni/
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 60.000.000 June 2024 June 2027 USD 30.000.000 USD 50.000.000 3.023 (12.288)
21 Juni/ 21 Juni/
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 20.000.000 June 2024 June 2027 USD 10.000.000 USD 16.666.667 1.007 (4.066)
21 Juni/ 21 Juni/
PT Bank OCBC NISP Tbk USD 20.000.000 June 2024 June 2027 USD 10.000.000 USD 16.666.667 1.070 (4.447)
5 Juli/ 6 Juli/
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 20.000.000 July 2024 July 2027 USD 11.666.666 USD 18.333.333 (1.025) (8.018)
14 Agustus/ 16 Agustus/
PT Bank UOB Indonesia USD 20.000.000 August 2024 August 2027 USD 11.666.667 USD 18.333.334 2.896 (1.609)
PT Bank Maybank Indonesia 14 Agustus/ 16 Agustus/
Tbk USD 20.000.000 August 2024 August 2027 USD 11.666.667 USD 18.333.333 2.978 (1.550)
26 September/ 27 September/
PT Bank UOB Indonesia USD 20.000.000 September 2024 September 2027 USD 11.666.667 USD 18.333.333 14.047 16.630
26 September/ 27 September/
PT Bank ANZ Indonesia USD 20.000.000 September 2024 September 2027 USD 11.666.667 USD 18.333.333 (236) 16.599
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan usaha yang dijelaskan pada *) The comparative information has been restated as a result of the merger as discussed in
Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
62
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
565
Page 568
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET/LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 11. DERIVATIVE ASSETS/LIABILITIES (continued)
Rincian dari kontrak-kontrak tersebut pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 The details of these contracts as of 31 December 2025 and 2024 are as follows:
adalah sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Sisa nilai kontrak/ Aset/(liabilitas) derivatif/
Periode kontrak/Contract period Remaining contract value Derivative asset/(liabilities)
2024 2024
Pihak lawan/ Nilai kontrak/ Disajikan kembali/ Disajikan kembali/
Counterparty Contract value Awal/Start Akhir/End 2025 Restated *) 2025 Restated *)
Cross currency and interest rate swap – PT Adira Dinamika Multifinance (tidak menerapkan akuntansi lindung nilai/not apply hedge accounting)
PT Bank Danamon Indonesia 25 Agustus/ 25 Agustus/
Tbk USD 6.116.208 August 2025 August 2026 USD 4.077.472 - 857 -
566 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
PT Bank Danamon Indonesia 25 September/ 25 September/
Tbk USD 8.998.200 September 2025 September 2026 USD 6.748.650 - (779) -
PT Bank Maybank Indonesia 24 November/ 24 November/
Tbk USD 30.000.000 November 2025 November 2028 USD 30.000.000 - (4.469) -
PT Bank Danamon Indonesia 19 Desember/ 18 Desember/
Tbk USD 6.004.203 December 2025 December 2026 USD 6.004.203 - (466) -
PT Bank Danamon Indonesia 19 Desember/ 18 Desember/
Tbk USD 6.004.203 December 2025 December 2026 USD 6.004.203 - (466) -
Cross currency and interest rate swap – PT Mandala Multifinance (tidak menerapkan akuntansi lindung nilai/not apply hedge accounting)
4 Agustus/ 4 Agustus/
PT Bank Permata Tbk USD 10.000.000 August 2022 August 2026 - USD 4.285.712 - 4.288
1 November/ 4 Agustus/
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 10.000.000 November 2022 August 2026 - USD 4.666.664 - 1.770
4 Januari/ 4 Agustus/
PT Bank CIMB Niaga Tbk USD 10.000.000 January 2023 August 2026 - USD 4.666.664 - 2.205
42.650 (4.347)
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan usaha yang dijelaskan pada *) The comparative information has been restated as a result of the merger as discussed in
Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
63
Page 569
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. ASET/LIABILITAS DERIVATIF (lanjutan) 11. DERIVATIVE ASSETS/LIABILITIES (continued)
Kerugian kumulatif yang timbul dari perubahan nilai wajar The cumulative losses arising from the changes in fair values
instrumen derivatif pada tanggal 31 Desember 2025 of the derivative instruments as of 31 December 2025
sebesar Rp52.219 (2024: Rp11.370) disajikan sebagai amounting to Rp52,219 (2024: Rp11,370), were presented
“Kerugian kumulatif atas instrumen derivatif untuk lindung as “Cumulative losses on derivative instruments for cash
nilai arus kas - neto” sebagai bagian “Ekuitas” pada laporan flows hedges - net” under the “Equity” section in the
posisi keuangan dan akan diakui dalam laporan laba rugi statement of financial position and will be recognised in the
pada saat realisasinya. statement of profit or loss upon its realisation.
Pada tahun 2025 dan 2024, jumlah yang telah direklasifikasi In 2025 and 2024, the total amount which had been
dari ekuitas ke laporan laba rugi tahun berjalan adalah reclassified from equity to the current year statement of profit
sebagai berikut: or loss are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Jumlah yang telah direklasifikasi dari ekuitas The amount had been reclassified from equity
ke laba/(rugi) selisih kurs-bersih 183.991 (11.634) to net gain/(loss) on foreign exchange
Jumlah yang telah direklasifikasi dari ekuitas The amount had been reclassified from equity
ke beban bunga dan keuangan (113.043) (91.102) to interest expense and financing charges
70.948
- (102.736)
-
Jumlah laba rugi selisih kurs yang direklasifikasi dari ekuitas The foreign exchange gain or loss reclassified from equity is
dikompensasikan di laporan laba rugi terhadap laba rugi offset against the foreign exchange gain or loss from related
selisih kurs dari pinjaman yang diterima, yang terkait hedged borrowings in statement of the profit or loss. The
dengan lindung nilai. Beban bunga dan keuangan yang di interest and financing charges reclassified from equity
reklasifikasi dari ekuitas adalah swap cost untuk mengubah represent swap cost to convert the interest rate.
tingkat suku bunga.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
12. INVESTASI DALAM SAHAM 12. INVESTMENT IN SHARES
Pada tanggal 2 Oktober 2023, Perseroan melakukan On 2 October 2023, the Company invested in PT Home
penyertaan pada PT Home Credit Indonesia ("HCI") dengan Credit Indonesia ("HCI") with purchase price of
harga beli sebesar EUR23.163.839 (nilai penuh) atau setara EUR23,163,839 (full amount) or equivalent to Rp380,397
dengan Rp380.397 yang mewakili 9,83% (sembilan koma which represents 9.83% (nine point eighty three percent) of
delapan puluh tiga persen) dari modal ditempatkan dan the issued and paid up capital of HCI.
disetor HCI.
Pada tanggal 4 Maret 2024, HCI meningkatkan modal dasar On 4 March 2024, HCI increased its authorized capital by
dengan menerbitkan saham baru sebanyak 600 lembar issuing 600 new shares. All of these shares have been issued
saham. Seluruh lembar saham tersebut telah ditempatkan and paid by shareholders other than the Company, so that
dan disetor oleh pemegang saham selain Perseroan, the Company's ownership percentage in HCI is 9.82% of the
sehingga persentase kepemilikian Perseroan pada HCI total nominal value of HCI shares. As of 31 December 2025
menjadi 9,82% dari jumlah nilai nominal saham HCI. Pada and 2024, the carrying value of investment in shares on HCI
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, nilai tercatat investasi amounting to Rp420,717 and Rp396,870, respectively.
dalam saham pada HCI masing-masing sebesar Rp420.717
dan Rp396.870.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
64
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 567
Page 570
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. INVESTASI DALAM SAHAM (lanjutan) 12. INVESTMENT IN SHARES (continued)
Tabel berikut menunjukkan perubahan nilai tercatat The following table show movement of the carrying amount
investasi dalam saham pada tahun berjalan dan tahun of investment in shares during the current year and prior
sebelumnya: year:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Nilai perolehan awal 384.578 386.360 Acquisition cost at beginning
Penyesuaian biaya perolehan (2.021)
- (1.782)
- Adjustment of acquisition cost
382.557 384.578
Akumulasi perubahan nilai wajar yang diakui Accumulated changes in fair value recognised
dalam penghasilan komprehensif lain: in other comprehensive income:
Saldo awal 12.292 - Beginning balance
Perubahan nilai wajar selama Changes in fair value during
tahun berjalan 25.868
- 12.292
- the current period
Saldo akhir 38.160
- 12.292
- Ending balance
Nilai tercatat 420.717 396.870 Carrying amount
- -
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar investasi Information with respect to the classification and fair value of
dalam saham diungkapkan pada Catatan 41. investment in shares is disclosed in Note 41.
13. ASET TETAP 13. FIXED ASSETS
2025
-
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance - Additions - Disposals- Reclassifications
- Ending balance-
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 152.904 1.947 - - 154.851 Land
Bangunan 222.363 6.011 - 40.291 268.665 Buildings
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 917.272 46.088 (157.898) - 805.462 office equipment
Kendaraan bermotor 46.473 8.522 (53.101) - 1.894 Motor vehicles
1.339.012 62.568 (210.999) 40.291 1.230.872
Bangunan dalam
penyelesaian 10.826 37.650 - (40.291) 8.185 Building in progress
1.349.838 100.218 (210.999) - 1.239.057
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (106.526) (10.160) - - (116.686) Buildings
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor (751.954) (57.053) 149.028 - (659.979) office equipment
Kendaraan bermotor (27.424) (6.519) 32.760 - (1.183) Motor vehicles
(885.904) (73.732) 181.788 - (777.848)
Nilai buku neto - 463.934 - 461.209 Net book value
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
65
568 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 571
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated
- *)
Penambahan
dari
penggabungan
Saldo awal/ usaha/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Additions from Saldo akhir/
balance - Additions- Disposals
- Reclassifications
- merger - Ending balance
-
Harga perolehan Acquisition cost
Tanah 72.050 24.877 (1.330) 447 56.860 152.904 Land
Bangunan 44.546 4.615 (2.854) 42.897 133.159 222.363 Buildings
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor 723.096 60.625 (49.656) - 183.207 917.272 office equipment
Kendaraan bermotor 1.460 5.060 (10.250) - 50.203 46.473 Motor vehicles
841.152 95.177 (64.090) 43.344 423.429 1.339.012
Bangunan dalam
penyelesaian 19.412 33.916 - (42.502) - 10.826 Building in progress
860.564 129.093 (64.090) 842 423.429 1.349.838
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (34.247) (6.343) 2.834 - (68.770) (106.526) Buildings
Perabotan, perlengkapan Furniture, fixtures and
dan peralatan kantor (596.171) (57.859) 49.535 - (147.459) (751.954) office equipment
Kendaraan bermotor (442) (6.797) 6.126 - (26.311) (27.424) Motor vehicles
(630.860) (70.999) 58.495 - (242.540) (885.904)
Nilai buku neto - 229.704 - 463.934 Net book value
Seluruh aset tetap Perseroan merupakan aset kepemilikan All of the Company’s fixed assets are direct ownership assets.
langsung.
Hak atas tanah berupa sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) The land rights are in the form of certificate of Hak Guna
dengan jangka waktu masa penggunaan akan berakhir Bangunan (HGB), which will be due from 2027 to 2055.
antara tahun 2027 sampai dengan tahun 2055. Manajemen Management believes that the land rights can be renewed or
berpendapat bahwa hak kepemilikan atas tanah tersebut extended upon expiration.
dapat diperbaharui atau diperpanjang pada saat jatuh tempo.
Rincian keuntungan atas pelepasan aset tetap adalah Details of gain on disposal of fixed assets are as follows:
sebagai berikut:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Hasil pelepasan aset tetap 11.962 26.350 Proceeds from disposal of fixed assets
Nilai buku aset tetap (29.211) (5.595) Book value of fixed assets
Laba/(rugi) atas pelepasan aset tetap (17.249)
1 20.755
1 Gain/(loss) on disposal of fixed assets
Laba/(rugi) atas pelepasan aset tetap diakui sebagai bagian Gain/(loss) on disposal of fixed assets is recognised as part
dari “Pendapatan Lain-lain” pada laporan laba rugi. of “Other Income” in the statement of profit or loss.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
66
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 569
Page 572
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET TETAP (lanjutan) 13. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset tetap, As of 31 December 2025 and 2024, fixed assets, except for
kecuali tanah, telah diasuransikan kepada: land, were insured by:
- pihak berelasi: PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk; - related party: PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk;
- pihak ketiga: PT Lippo General Insurance Tbk dan PT - third parties: PT Lippo General Insurance Tbk and PT
Asuransi Mitra Pelindung Mustika; Asuransi Mitra Pelindung Mustika;
terhadap risiko kerugian kebakaran, kebanjiran dan risiko against losses arising from fire, flood and other risks with a
lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing total insurance coverage amounting to Rp591,360 and
sejumlah Rp591.360 dan Rp584.169. Manajemen Rp584,169, respectively. Management believes that the
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut sudah coverage is adequate to cover possible losses from such
memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset risks.
yang dipertanggungkan.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap dengan harga As of 31 December 2025, fixed assets with acquisition cost
perolehan sebesar Rp571.396 (2024: Rp663.806) telah amounting to Rp571,396 (2024: Rp663,806), have been
disusutkan penuh dan masih digunakan oleh Perseroan. fully depreciated and are still being used by the Company.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of 31 December 2025, the Company does not have fixed
aset tetap yang dijaminkan. Pada tanggal 31 Desember assets pledged as collateral. As of 31 December 2024, land
2024, terdapat tanah dan bangunan masing-masing sebesar and building amounting to Rp10,064 and Rp17,210,
Rp10.064 dan Rp17.210 yang dijaminkan atas pinjaman respectively, were pledged as collateral for MFIN's
MFIN dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. borrowings from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Tidak ada beban bunga pinjaman yang dikapitalisasi There were no interest expenses from borrowings which
sebagai aset tetap pada tahun 2025 dan 2024. were capitalised to fixed assets in 2025 and 2024.
Berdasarkan evaluasi manajemen Perseroan, tidak terdapat Based on management’s assessment, there are no events
kejadian atau perubahan keadaan yang mengindikasikan or changes in circumstances which may indicate an
adanya penurunan nilai aset tetap Perseroan pada tanggal impairment in value of fixed assets as of 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
Estimasi nilai wajar aset tetap Perseroan (tanah dan The estimated fair value of the Company’s fixed assets
bangunan berdasarkan nilai jual objek pajak) pada tanggal (land and building based on tax object sale value) as of
31 Desember 2025 sebesar Rp388.325 (2024: Rp462.797). 31 December 2025 amounted to Rp388,325 (2024:
Rp462,797).
Pada tanggal 31 Desember 2025, persentase nilai tercatat As of 31 December 2025 the percentage of carrying amount
bangunan dalam penyelesaian terhadap estimasi nilai of building in progress to the estimated contract value is
kontrak adalah 95,09% dan diperkirakan akan selesai pada 95.09% and estimated to be completed by mid-2026.
pertengahan tahun 2026.
Tidak ada aset tetap yang tidak dipakai sementara. There are no fixed assets that are not used temporarily.
Tidak ada aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif There are no fixed assets that have been discontinued from
dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia untuk dijual. active use and are not classified as held for sale.
14. ASET HAK GUNA 14. RIGHT-OF-USE ASSETS
Perseroan menyewa aset berupa bangunan dan data The Company leases assets which consist of building and
centre. Masa sewa berkisar antara 1 - 10 tahun. data centre. The lease term ranging from 1 - 10 years.
Perseroan mempunyai sewa dengan aset bernilai rendah. The Company has leases with low value assets. The
Perseroan menerapkan pengecualian pengakuan aset hak Company applies lease of low-value assets recognition
guna atas sewa dengan aset bernilai rendah tersebut (lihat exemptions for these right-of-use assets (see Note 36).
Catatan 36).
* Tidak diaudit *Unaudited
67
570 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 573
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET HAK GUNA (lanjutan) 14. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Nilai tercatat aset hak guna pada tanggal 31 Desember 2025 The carrying amount of right-of-use assets as of
dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025
-
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Saldo akhir/
balance - Additions - Disposals - Ending balance
-
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 546.358 81.357 (103.318) 524.397 Buildings
Data centre 23.714 - (8.569) 15.145 Data centre
570.072 81.357 (111.887) 539.542
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (266.465) (118.854) 100.481 (284.838) Buildings
Data centre (8.869) (6.010) 8.569 (6.310) Data centre
(275.334) (124.864) 109.050 (291.148)
Nilai buku neto - 294.738 - 248.394 Net book value
2024
Disajikan kembali/Restated
- *)
Penambahan
dari
penggabungan
Saldo awal/ usaha/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Additions from Saldo akhir/
balance - Additions - Disposals- merger - Ending balance
-
Harga perolehan Acquisition cost
Bangunan 466.081 107.713 (82.656) 55.220 546.358 Buildings
Data centre 13.744 15.145 (5.175) - 23.714 Data centre
479.825 122.858 (87.831) 55.220 570.072
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (211.328) (111.702) 82.649 (26.084) (266.465) Buildings
Data centre (6.015) (8.029) 5.175 - (8.869) Data centre
(217.343) (119.731) 87.824 (26.084) (275.334)
Nilai buku neto - 262.482 - 294.738 Net book value
Jumlah yang diakui pada laba rugi pada tahun 2025 dan 2024 The amounts recognised in profit or loss for 2025 and 2024
yang timbul dari sewa adalah beban penyusutan aset hak arising from the lease are depreciation of right-of-use assets
guna yang dicatat sebagai beban umum dan administrasi expenses which are recorded as general and administrative
(lihat Catatan 36); dan beban bunga atas liabilitas sewa yang expenses (see Note 36); and interest expense on the lease
dicatat sebagai beban bunga dan keuangan (lihat Catatan liabilities which is recorded as interest expense and financing
35). charges (see Note 35).
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
68
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 571
Page 574
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS
2025
-
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/
balance - Additions - Disposals- Reclassifications
- Ending balance-
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 845.571 1.474 (32.804) 17.188 831.429 Software
Perangkat lunak dalam Software under
penyelesaian 38.233 85.901 (1.664) (17.188) 105.282 development
Lain-lain 1.688 - - - 1.688 Other
885.492 87.375 (34.468) - 938.399
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak (539.163) (92.520) 28.761 - (602.922) Software
Lain-lain (1.006) (84) - - (1.090) Other
(540.169) (92.604) 28.761 - (604.012)
Nilai buku neto - 345.323 - 334.387 Net book value
2024
Disajikan kembali/Restated
- *)
Penambahan
dari
penggabungan
Saldo awal/ usaha/
Beginning Penambahan/ Pelepasan/ Reklasifikasi/ Additions from Saldo akhir/
balance - Additions- Disposals- Reclassifications
- merger - Ending balance
-
Harga perolehan Acquisition cost
Perangkat lunak 513.969 19.647 (136) 229.585 82.506 845.571 Software
Perangkat lunak dalam Software under
penyelesaian 43.283 222.781 - (227.831) - 38.233 development
Lain-lain 1.688 - - - - 1.688 Other
558.940 242.428 (136) 1.754 82.506 885.492
Akumulasi Accumulated
amortisasi amortisation
Perangkat lunak (437.360) (64.957) 136 - (36.982) (539.163) Software
Lain-lain (921) (85) - - - (1.006) Other
(438.281) (65.042) 136 - (36.982) (540.169)
Nilai buku neto - 120.659 - 345.323 Net book value
Berdasarkan keputusan manajemen, pola konsumsi aset tak Based on management’s decision, there has been a significant
berwujud yang berasal dari MFIN mengalami perubahan change in the expected pattern of consumption of the future
signifikan, dimana aset tersebut akan digunakan untuk economic benefits of the intangible assets originating from
kegiatan operasional hingga 30 September 2026. MFIN, whereby such assets will be used for operational
Sehubungan dengan hal tersebut, masa manfaat aset tak purposes until 30 September 2026. Accordingly, the useful
berwujud tersebut disesuaikan sehingga berakhir pada lives of the intangible assets were adjusted to end on that date,
tanggal tersebut, dengan nilai tercatat pada tanggal with carrying amount as of 31 December 2025 amounted to
31 Desember 2025 sebesar Rp28.942. Rp28,942.
16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Uang muka 34.660 30.801 Advance payments
Uang jaminan 14.058 14.356 Security deposits
- 48.718 - 45.157
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
69
572 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 575
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. ASET LAIN-LAIN (lanjutan) 16. OTHER ASSETS (continued)
Transaksi yang mendasari pencatatan uang muka adalah Underlying transactions in recording advance payments are
pembayaran uang muka (down payment) untuk pembelian down payment for purchase goods or services. The advance
barang dan jasa. Uang muka tersebut akan direklas ke akun payments will be reclassified to the expenses or asset
biaya atau aset pada saat barang atau jasa diterima. accounts when the goods or services are received.
Uang jaminan merupakan security deposit yang dibayarkan Security deposit is a deposit that the Company pays to the
Perseroan kepada pemilik gedung pada saat Perseroan building owner when the Company rents office space. The
menyewa ruangan kantor. Uang jaminan akan dikembalikan security deposit will be returned by the building owner when
oleh pemilik gedung ketika masa sewa berakhir. the rental period ends.
17. PINJAMAN YANG DITERIMA 17. BORROWINGS
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 1.326.098 1.170.988 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 915.811 1.620.520 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Pan Indonesia Tbk 704.532 1.042.159 PT Bank Pan Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia Tbk 449.692 - PT Bank Rakyat Indonesia Tbk
Citibank, N.A., Indonesia 350.000 450.000 Citibank, N.A., Indonesia
PT Bank BCA Syariah 329.166 241.257 PT Bank BCA Syariah
PT Bank UOB Indonesia 175.000 250.000 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 127.762 527.538 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 70.816 528.455 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Muamalat Indonesia Tbk 41.666 2.500 PT Bank Muamalat Indonesia Tbk
PT Bank DKI 38.889 155.556 PT Bank DKI
PT Bank DBS Indonesia 24.984 108.244 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Maspion Indonesia Tbk - 201.677 PT Bank Maspion Indonesia Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat
dan Banten Tbk - 119.982 dan Banten Tbk
PT Bank Resona Perdania - 99.750 PT Bank Resona Perdania
PT Bank OCBC NISP Tbk - 16.652 PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Permata Tbk (termasuk PT Bank Permata Tbk (including
pinjaman sindikasi) - 16.622 syndicated loan)
PT Bank Oke Indonesia Tbk - 1.458 PT Bank Oke Indonesia Tbk
4.554.416 6.553.358
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
The Islamic Corporation for the Development The Islamic Corporation for the Development
of the Private Sector (ICD) - 218.750 of the Private Sector (ICD)
4.554.416 6.772.108
Pihak berelasi Related parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 635.607 265.278 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) 627.217 433.333 MUFG Bank, Ltd. (Jakarta)
1.262.824 698.611
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) - Sindikasi 2.584.625 4.104.225 MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) - Syndicated
MUFG Bank, Ltd. (Singapura) 500.250 - MUFG Bank, Ltd. (Singapore)
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 380.766 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
3.465.641 4.104.225
Yen Jepang Japanese Yen
MUFG Bank, Ltd. (Singapura) 602.085 1.063.278 MUFG Bank, Ltd. (Singapore)
5.330.550 5.866.114
- 9.884.966 - 12.638.222
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
70
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 573
Page 576
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman yang diterima As of 31 December 2025, the borrowings include transaction
termasuk beban transaksi yang terkait langsung dengan costs directly attributable to the origination of borrowings
pinjaman yang diterima sebesar Rp3.447 (2024: Rp7.712) amounting to Rp3,447 (2024: Rp7,712) (see Note 2d.2).
(lihat Catatan 2d.2).
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif per tahun The weighted average effective interest rate per annum on
atas pinjaman yang diterima pada tanggal 31 Desember borrowings as of 31 December 2025 was 6.63% (2024:
2025 adalah 6,63% (2024: 7,02%). 7.02%).
Rincian dari pinjaman yang diterima adalah sebagai berikut: The details of borrowings are as follows:
Batas maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
Nama Bank/ Fasilitas/ kredit/ Latest agreement Contractual interest rate Cicilan pokok/
Bank Name Facility Maximum credit Principal installment
Awal/Start Akhir/End 2025 2024
limit
Pinjaman/Borrowings – PT Adira Dinamika Multifinance Tbk
29 September/ 30 Juni/ Setiap satu bulan sekali/
I 2.000.000 7,15% - 7,22% 6,80% - 7,22%
September 2023 June 2026 Monthly basis
29 September/ 9 April/ Setiap satu bulan sekali/
II 2.000.000 6,74% - 7,20% 6,50% - 7,20%
PT Bank Mandiri September 2023 April 2028 Monthly basis
(Persero) Tbk 20 Agustus/ 1 Juli/ Setiap satu bulan sekali/
III 2.000.000 6,15% - 6,70% 6,55% - 6,70%
August 2025 July 2029 Monthly basis
26 Januari/ 25 Januari/ Setiap satu bulan sekali/
IV 250.000 6,55% -
January 2024 January 2026 Monthly basis
28 Maret/ 28 Desember/ Setiap satu bulan sekali/
I 1.000.000 7,35% 7,35%
March 2023 December 2026 Monthly basis
23 Juni/ 23 Maret/ Setiap satu bulan sekali/
PT Bank Maybank II 1.000.000 7,25% 6,50% - 7,25%
June 2023 March 2027 Monthly basis
Indonesia Tbk
Pembayaran penuh pada saat
19 Oktober/ 23 Juni/
III 250.000 - - jatuh tempo/Bullet payment
October 2025 June 2026
on maturity date
Pembayaran penuh pada saat
jatuh tempo/Bullet payment
Citibank, N.A., 25 September/ 9 Februari/ on maturity date
I 1.000.000 6,35 % - 6,75% 6,55% - 6,75%
Indonesia September 2025 February 2026 atau/or
Setiap satu bulan sekali/
Monthly basis
5 September/ 20 April/ Setiap satu bulan sekali/
I 1.000.000 7,16% - 7,19% 7,16% - 7,19%
September 2022 April 2026 Monthly basis
PT Bank Central Asia 27 Oktober/ 31 Desember/ Setiap satu bulan sekali/
II 1.000.000 5,75% - 7,00% 7,00%
Tbk October 2025 December 2028 Monthly basis
27 Oktober/ 27 Oktober/ Setiap satu bulan sekali/
III 600.000 - -
October 2025 October 2029 Monthly basis
24 Oktober/ 30 September/ Setiap satu bulan sekali/
I 7,25% - 7,35% 7,25% - 7,35%
October 2025 September 2031 Monthly basis
PT Bank BCA Syariah 545.000 Pembayaran penuh pada saat
24 Oktober/ 30 September/
II 5,50% - jatuh tempo/Bullet payment
October 2025 September 2031
on maturity date
7,00% 6,10% - 6,45%
(Penarikan dalam Rupiah/
Pembayaran penuh pada saat
7 Oktober/ 31 Januari/ Drawdown in IDR)
I 600.000 jatuh tempo/Bullet payment
October 2025 January 2026 4,98% -
on maturity date
(Penarikan dalam USD/
Drawdown in USD)
7,10% - 7,35% 5,20% - 7,35%
(Penarikan dalam Rupiah/
PT Bank Danamon 7 Oktober/ 31 Januari/ Drawdown in IDR) Setiap satu bulan sekali/
II
Indonesia Tbk October 2025 January 2029 4,54% 5,42% - Monthly basis
(Penarikan dalam USD/
Drawdown in USD)
1.900.000
7,20% 7,20%
(Penarikan dalam Rupiah/
7 Oktober/ 31 Januari/ Drawdown in IDR) Setiap satu bulan sekali/
III
October 2025 January 2029 4, 54% - 5,41% - Monthly basis
(Penarikan dalam USD/
Drawdown in USD)
* Tidak diaudit *Unaudited
71
574 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 577
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Rincian dari pinjaman yang diterima adalah sebagai berikut: The details of borrowings are as follows: (continued)
(lanjutan)
Batas maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
Nama Bank/ Fasilitas/ kredit/ Latest agreement Contractual interest rate Cicilan pokok/
Bank Name Facility Maximum credit Principal installment
limit
Awal/Start Akhir/End 2025 2024
Pinjaman/Borrowings – PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (lanjutan/continued)
Pembayaran penuh pada
20 Juni/ 30 Desember/
I 500.000 4,70% - 6,40% 5,90% - 6,70% saat jatuh tempo/Bullet
June 2025 December 2026
payment on maturity date
21 Juni/ 3 Februari/ Setiap tiga bulan sekali/
II 800.000 6,00% - 6,60% 6,00% - 6,60%
MUFG Bank, Ltd. June 2023 February 2026 Quarterly basis
(Jakarta) 23 Desember/ 23 Juni/ Setiap tiga bulan sekali/
III 500.000 7,25% - 7,30% 7,25% - 7,30%
December 2022 June 2026 Quarterly basis
USD50.000.000
12 September/ 12 September/ Setiap tiga bulan sekali/
IV (Equivalent to 6,50% -
September 2024 September 2028 Quarterly basis
Rp770.750)
USD100.000.000
21 November/ 21 November/ Setiap tiga bulan sekali/
I (Equivalent to 0,57% - 0,72% 0,57% - 0,72%
MUFG Bank, Ltd. November 2023 November 2027 Quarterly basis
¥14.000.112.000)
(Singapura)
12 November/ 12 November/ Setiap tiga bulan sekali/
II USD100.000.000 4,58% -
November 2025 November 2029 Quarterly basis
MUFG Bank, Ltd.
1 Februari/ 1 November/ Setiap tiga bulan sekali/
(Hong Kong – I USD300.000.000 4,63% - 5,54% 5,27% - 6,29%
February 2024 November 2027 Quarterly basis
Sindikasi/Syndicated)
PT Bank Negara 19 Februari/ 18 Februari/ Setiap satu bulan sekali/
I 500.000 6,50% 6,50%
Indonesia Tbk February 2024 February 2028 Monthly basis
13 Maret/ 13 September/ Setiap tiga bulan sekali/
I 500.000 6,80% 6,80%
PT Bank UOB March 2024 September 2025 Quarterly basis
Indonesia 26 Juni/ 26 Desember/ Setiap tiga bulan sekali/
II 500.000 6,20% - 6,60% -
June 2025 December 2028 Quarterly basis
14 November/ 14 November/ Setiap satu bulan sekali/
I 1.000.000 6,90% - 7,30% 6,65% - 7,30%
November 2022 November 2026 Monthly basis
20 Februari/ 20 Februari/ Setiap satu bulan sekali/
II 1.000.000 7,10% 7,10%
PT Bank Pan February 2023 February 2027 Monthly basis
Indonesia Tbk 27 Maret/ 27 Maret/ Setiap satu bulan sekali/
III 1.000.000 7,10% 6,30% - 7,10%
March 2023 March 2027 Monthly basis
28 Februari/ 22 Desember/ Setiap satu bulan sekali/
IV 2.000.000 5,65% - 6,50% 6,30%
February 2025 December 2028 Monthly basis
PT Bank 27 Juli/ 27 April/ Setiap satu bulan sekali/
I 500.000 6,80% 6,60% - 6,80%
Pembangunan Daerah July 2023 April 2027 Monthly basis
Jawa Barat dan 25 April/ 25 Januari/ Setiap satu bulan sekali/
II 500.000 6,68% 6,68%
Banten Tbk April 2024 January 2028 Monthly basis
4 September/ 4 September/ Setiap tiga bulan sekali/
I 300.000 6,60% - 6,80% 6,60% - 6,80%
PT Bank DBS September 2023 September 2027 Quarterly basis
Indonesia 29 Juli/ 29 Januari/ Setiap tiga bulan sekali/
II 200.000 - -
July 2025 January 2029 Quarterly basis
PT Bank Muamalat 16 Januari/ 30 Agustus/ Setiap satu bulan sekali/
I 200.000 6,50% 6,35%
Indonesia Tbk January 2025 August 2026 Monthly basis
Pembayaran penuh pada
PT Bank CTBC 30 Desember/ 15 Maret/
I 175.000 6,78% 6,15% - 6,20% saat jatuh tempo/Bullet
Indonesia December 2025 March 2026
payment on maturity date
11 September/ 10 April/ Setiap satu bulan sekali/
PT Bank DKI I 184.722 7,35% 7,35%
September 2024 April 2026 Monthly basis
PT Bank Rakyat 18 September/ 23 September/ Setiap satu bulan sekali/
I 1.000.000 6,25% - 6,45% -
Indonesia Tbk September 2025 September 2028 Monthly basis
PT Bank CIMB Niaga 12 Desember/ 12 Desember/ Setiap satu bulan sekali/
I 800.000 - -
Tbk December 2025 December 2029 Monthly basis
* Tidak diaudit *Unaudited
72
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 575
Page 578
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
Rincian dari pinjaman yang diterima adalah sebagai berikut: The details of borrowings are as follows: (continued)
(lanjutan)
Batas maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
Nama Bank/ Fasilitas/ kredit/ Latest agreement Contractual interest rate Cicilan pokok/
Bank Name Facility Maximum credit Principal installment
limit Awal/Start Akhir/End 2025 2024
Pinjaman/Borrowings – ex-legacy (MFIN)
Pinjaman
Angsuran/ 19 Juli/ 28 Desember/ Setiap satu bulan sekali/
300.000 7,00% - 8,00% 7,00% - 8,25%
Installment July 2022 December 2025 Monthly basis
Loan 7
Pinjaman
PT Bank Central Angsuran/ 27 Oktober/ 22 Juli/ Setiap satu bulan sekali/
1.000.000 7,10% - 7,25% 7,10% - 7,25%
Asia Tbk Installment October 2025 July 2028 Monthly basis
Loan 8
Pinjaman
Angsuran/ 27 Oktober/ 18 Juli/ Setiap satu bulan sekali/
400.000 6,90% -
Installment October 2025 July 2029 Monthly basis
Loan 9
Kredit
PT Bank Danamon Berjangka/ 4 Desember/ 4 Juli/ Setiap satu bulan sekali/
Term Loan
850.000 7,00% - 7,35% 7,50%
Indonesia, Tbk December 2024 July 2027 Monthly basis
Facility
Kredit Modal
PT Bank Negara
Kerja/ 24 Februari/ 2 Juli/ Setiap satu bulan sekali/
Indonesia (Persero), Working
265.000 - 7,00% - 7,50%
February 2024 July 2026 Monthly basis
Tbk Capital Loan
Kredit
PT Bank Permata, Sindikasi/ 08 Juni/ 29 Juni/ Setiap tiga bulan sekali/
1.200.000 - 8,00%
Tbk Syndicated June 2022 June 2025 Quarterly basis
Loan
Kredit
PT Bank OCBC 27 Juli/ 31 Agustus/ Setiap satu bulan sekali/
Berjangka/ 150.000 - 7,15% - 7,20%
NISP, Tbk Term Loan
July 2023 August 2025 Monthly basis
Pinjaman
PT Bank Oke Modal Kerja/ 11 Juli/ 11 Januari/ Setiap satu bulan sekali/
50.000 - 8,00%
Indonesia, Tbk Working July 2022 January 2025 Monthly basis
Capital Loan
Kredit
Investasi/ 28 December/ 23 Maret/ Setiap satu bulan sekali/
Investment
85.000 - 8,25%
PT Bank December 2021 March 2027 Monthly basis
Credit
Mandiri(Persero),
Kredit Modal
Tbk Kerja/ 10 Juli/ 30 Januari/ Setiap satu bulan sekali/
500.000 7,00% - 7,25% 7,10% - 7,25%
Working July 2024 January 2027 Monthly basis
Capital Loan
Kredit
Angsuran
PT Bank Maspion Berjangka/ 6 November/ 26 Juni/ Setiap satu bulan sekali/
Term
250.000 - 7,50% - 7,60%
Indonesia, Tbk November 2023 June 2027 Monthly basis
Installment
Loan Facility
* Tidak diaudit *Unaudited
73
576 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 579
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
Rincian dari pinjaman yang diterima adalah sebagai berikut: The details of borrowings are as follows: (continued)
(lanjutan)
Batas maksimum Perjanjian terakhir/ Suku bunga kontraktual/
Nama Bank/ Fasilitas/ kredit/ Latest agreement Contractual interest rate Cicilan pokok/
Bank Name Facility Maximum credit Principal installment
limit Awal/Start Akhir/End 2025 2024
Pinjaman/Borrowings – ex-legacy (MFIN) (lanjutan/continued)
Kredit
Angsuran
PT Bank Resona Berjangka/ 12 Desember/ 23 Desember/ Setiap satu bulan sekali/
100.000 - 7,00%
Perdania Term December 2024 December 2026 Monthly basis
Installment
Loan Facility
Pembiayaan
PT Bank BCA Mudharabah/ 12 Desember/ 25 Juni/ Setiap satu bulan sekali/
190.000 7,25% - 8,50% 7,75% - 9,50%
Syariah Mudharabah December 2024 June 2028 Monthly basis
Financing
Mudharabah
PT Bank Danamon
Angsuran/ 7 Oktober/ 7 Oktober/ Setiap satu bulan sekali/
Indonesia, Tbk - 500.000 7,00% - 7,50% 7,50%
Installment October 2025 October 2029 Monthly basis
Divisi Syariah Mudharabah
Pembiayaan
PT Bank Muamalat Mudharabah/ 12 Desember/ 30 Maret/ Setiap satu bulan sekali/
100.000 - 7,75%
Indonesia, Tbk Mudharabah December 2024 March 2025 Monthly basis
Financing
Islamic Corporation
Fasilitas USD30.000.000
For The
Murabahah/ (nilai penuh/ 25 Maret/ 4 Agustus/ Setiap tiga bulan sekali/
Development Of - 8,93% - 9,61%
Murabahah full amount) March 2022 August 2026 Quarterly basis
The Private Sector Facility (Eq. to 462.200)
(ICD)
Informasi lainnya – PT Adira Dinamika Multifinance Tbk Other information – PT Adira Dinamika Multifinance Tbk
Untuk pinjaman sindikasi MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong), For MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) syndicated borrowing,
CTBC Bank Co., Ltd., DBS Bank Ltd., Maybank Securities CTBC Bank Co., Ltd., DBS Bank Ltd., Maybank Securities
PTE Ltd., MUFG Bank, Ltd., dan United Overseas Bank PTE Ltd., MUFG Bank, Ltd., dan United Overseas Bank
Limited bertindak sebagai mandated lead arrangers dan Limited acted as mandated lead arrangers and bookrunners,
bookrunners, MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) sebagai agent. MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) acted as agent. CTBC Bank
CTBC Bank Co., Ltd. (Singapore), PT Bank DBS Indonesia, Co., Ltd. (Singapore), PT Bank DBS Indonesia, Malayan
Malayan Banking Berhad (Singapore), MUFG Bank, Ltd. Banking Berhad (Singapore), MUFG Bank, Ltd. (Singapore),
(Singapore), United Overseas Bank Limited, Bank of Baroda United Overseas Bank Limited, Bank of Baroda (IFSC Banking
(IFSC Banking Unit-GIFT City), PT Bank KEB Hana Unit-GIFT City), PT Bank KEB Hana Indonesia, The Korea
Indonesia, The Korea Development Bank (Singapore), Mega Development Bank (Singapore), Mega International
International Commercial Bank Co., Ltd. (Offshore Banking), Commercial Bank Co., Ltd. (Offshore Banking), Taipei Fubon
Taipei Fubon Commercial Bank Co., Ltd. (Singapore), Bank Commercial Bank Co., Ltd. (Singapore), Bank of China Limited
of China Limited (Singapore), Sumitomo Mitsui Trust Bank, (Singapore), Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd. (Singapore),
Ltd. (Singapore), E.SUN Commercial Bank, Ltd. (Singapore), E.SUN Commercial Bank, Ltd. (Singapore), The Gunma Bank,
The Gunma Bank, Ltd., Hua Nan Commercial Bank, Ltd. Ltd., Hua Nan Commercial Bank, Ltd. (Offshore Banking), Hua
(Offshore Banking), Hua Nan Commercial Bank, Ltd. Nan Commercial Bank, Ltd. (Singapore), The Shanghai
(Singapore), The Shanghai Commercial & Saving Bank, Ltd. Commercial & Saving Bank, Ltd. (Offshore Banking), Taiwan
(Offshore Banking), Taiwan Cooperative Bank (Offshore Cooperative Bank (Offshore Banking), First Commercial Bank
Banking), First Commercial Bank (Offshore Banking), State (Offshore Banking), State Bank of India (Singapore), Taishin
Bank of India (Singapore), Taishin International Bank Co., International Bank Co., Ltd., Bank of Taiwan (Singapore),
Ltd., Bank of Taiwan (Singapore), Chang Hwa Commercial Chang Hwa Commercial Bank, Ltd. (Singapore), The Chugoku
Bank, Ltd. (Singapore), The Chugoku Bank, Ltd. (Hong Bank, Ltd. (Hong Kong), Far Eastern International Bank, Ltd.,
Kong), Far Eastern International Bank, Ltd., Sunny Bank, Sunny Bank, Ltd., Taiwan Business Bank, Ltd. (Offshore
Ltd., Taiwan Business Bank, Ltd. (Offshore Banking), Taiwan Banking), Taiwan Shin Kong Commercial Bank Co., Ltd., The
Shin Kong Commercial Bank Co., Ltd., The Chiba Bank, Ltd. Chiba Bank, Ltd. (Hong Kong), The Hyakugo Bank, Ltd., The
(Hong Kong), The Hyakugo Bank, Ltd., The Joyo Bank, Ltd., Joyo Bank, Ltd., PT Bank SBI Indonesia acted as original
PT Bank SBI Indonesia bertindak sebagai original lenders. lenders.
* Tidak diaudit *Unaudited
74
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 577
Page 580
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
Informasi lainnya – PT Adira Dinamika Multifinance Tbk Other information – PT Adira Dinamika Multifinance Tbk
(lanjutan) (continued)
Pinjaman yang diterima dari Citibank, N.A., Indonesia, PT The borrowings from Citibank, N.A., Indonesia, PT Bank BCA
Bank BCA Syariah, MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) (fasilitas I), Syariah, MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) (facility I), PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk, PT Bank CTBC Indonesia Danamon Indonesia Tbk, PT Bank CTBC Indonesia and PT
dan PT Bank Maybank Indonesia Tbk (fasilitas III) Bank Maybank Indonesia Tbk (facility III) are revolving
merupakan fasilitas pinjaman modal kerja berulang. working capital facilities.
Seluruh pinjaman yang diterima oleh Perseroan digunakan All of the Company’s borrowings are used for working capital
untuk modal kerja. Selama pinjaman belum dilunasi, purposes. During the period that the loan is still outstanding,
Perseroan tidak diperkenankan antara lain, mengikat diri the Company is not allowed to, among others, act as a
sebagai penjamin atas pemenuhan kewajiban pihak ketiga, guarantor for the fulfillment of third party obligations, is
diharuskan untuk memenuhi ketentuan gearing ratio paling required to comply with gearing ratio provisions for a
tinggi 10 kali dan mempertahankan rasio saldo piutang maximum of 10 times and maintain the ratio of financing
pembiayaan (outstanding principal) dengan kategori kualitas receivable (outstanding principal) categorized as non-
piutang pembiayaan bermasalah (non-performing financing) performing financing after deducting allowance for
setelah dikurangi cadangan penyisihan penghapusan impairment losses at the maximum of 5% in accordance with
piutang pembiayaan paling tinggi sebesar 5% sesuai OJK provisions, and other reporting obligation.
ketentuan OJK, dan kewajiban penyampaian laporan
lainnya.
Informasi lainnya – PT Mandala Multifinance Tbk Other information – PT Mandala Multifinance Tbk
(“MFIN”) (“MFIN”)
Berdasarkan Akta Penggabungan Usaha No. 71 tanggal Based on the Merger Deed No. 71 dated 16 July 2025 and
16 Juli 2025 dan Akta No. 65 tanggal 30 September 2025, Deed No. 65 dated 30 September 2025, all assets and
seluruh aset dan liabilitas MFIN, termasuk namun tidak liabilities of MFIN, including but not limited to debts and
terbatas pada utang dan kewajiban pembayaran payment obligations under financial facilities of any form and
berdasarkan fasilitas keuangan berupa dan dengan nama name, have been legally transferred to the Company on the
apapun, telah beralih secara hukum kepada Perseroan pada Effective Date of the Merger (1 October 2025). Accordingly,
Tanggal Efektif Penggabungan (1 Oktober 2025). Dengan all loan facilities previously received by MFIN as described
demikian, seluruh fasilitas pinjaman yang sebelumnya above have been novated and become the obligations of the
diterima oleh MFIN sebagaimana diuraikan di atas ini telah Company since that date.
dinovasikan dan menjadi kewajiban Perseroan sejak tanggal
tersebut.
Untuk pinjaman sindikasi yang diterima, PT Bank Permata For the syndicated loan received, PT Bank Permata Tbk
Tbk bertindak sebagai joint mandated lead arranger dan acted as the joint mandated lead arranger and facility agent.
facility agent. PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank KEB Hana PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank KEB Hana Indonesia, PT
Indonesia, PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Selatan dan Sulawesi
dan Sulawesi Barat, PT Bank Pembangunan Daerah Papua, Barat, PT Bank Pembangunan Daerah Papua, and PT Bank
dan PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah bertindak Pembangunan Daerah Jawa Tengah acted as the original
sebagai kreditur pemberi pinjaman. Fasilitas pinjaman lenders. This syndicated loan facility was fully repaid in April
sindikasi ini telah dilunasi seluruhnya pada April 2025. 2025.
Pinjaman yang diterima MFIN terdiri dari fasilitas pinjaman The borrowings received by MFIN consist of installment loan
angsuran dan pinjaman rekening koran dari PT Bank Central and current account loan facilities from PT Bank Central Asia
Asia Tbk; fasilitas pinjaman kredit investasi dan pinjaman Tbk; investment credit loan and working capital credit loan
kredit modal kerja dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; facilities from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk; current account
fasilitas kredit rekening koran (revolving) dan kredit credit (revolving) and term credit (revolving) facilities from PT
berjangka (revolving) dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk; Bank Danamon Indonesia Tbk; as well as sharia financing
serta fasilitas pembiayaan syariah berupa pembiayaan facilities in the form of working capital mudharabah financing
modal kerja mudharabah (revolving) dari PT Bank BCA (revolving) from PT Bank BCA Syariah and mudharabah
Syariah dan mudharabah angsuran (non-revolving) dari Unit installment (non-revolving) from the Sharia Unit of PT Bank
Usaha Syariah PT Bank Danamon Indonesia Tbk. Mayoritas Danamon Indonesia Tbk. The majority of these facilities are
fasilitas tersebut dijamin dengan fidusia atas piutang secured by a fiduciary transfer of the Company's consumer
pembiayaan konsumen Perseroan. Fasilitas pinjaman financing receivables. Other loan facilities from The Islamic
lainnya dari The Islamic Corporation for the Development of Corporation for the Development of the Private Sector (ICD),
the Private Sector (ICD), PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Maspion
(Persero) Tbk, PT Bank Maspion Indonesia Tbk, dan PT Indonesia Tbk, and PT Bank Muamalat Indonesia Tbk were
Bank Muamalat Indonesia Tbk telah dilunasi selama tahun settled during the current year of 2025.
berjalan tahun 2025.
* Tidak diaudit *Unaudited
75
578 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 581
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. PINJAMAN YANG DITERIMA (lanjutan) 17. BORROWINGS (continued)
Informasi lainnya – PT Mandala Multifinance Tbk Other information – PT Mandala Multifinance Tbk
(“MFIN”) (lanjutan) (“MFIN”) (continued)
Selama pinjaman belum dilunasi, Perseroan tidak During the period that the borrowings are still outstanding,
diperkenankan antara lain, mengikat diri sebagai penjamin MFIN is not allowed to, among others, act as a guarantor for
atas pemenuhan kewajiban pihak ketiga, diharuskan untuk the fulfillment of third-party obligations, is required to comply
memenuhi berbagai ketentuan finansial termasuk gearing with various financial covenants including a maximum gearing
ratio paling tinggi 9 kali, mempertahankan rasio pembiayaan ratio of 9 times, maintaining its non-performing financing ratio
bermasalah (non-performing financing) paling tinggi sebesar at a maximum of 3.5%, and net credit losses shall not exceed
3,5%, dan net credit losses paling tinggi sebesar 7% sesuai 7% in accordance with OJK provisions, and is subject to other
ketentuan OJK, serta tunduk pada kewajiban pelaporan dan reporting and notification obligations to the lenders.
pemberitahuan lainnya kepada kreditur.
Pada tanggal 31 Desember 2024, MFIN tidak memenuhi As of December 31, 2024, MFIN did not meet several financial
(breach) beberapa pembatasan finansial terkait pinjaman debt covenants related to loans from PT Bank Mandiri
dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Maspion (Persero) Tbk, PT Bank Maspion Indonesia Tbk and PT Bank
Indonesia Tbk dan PT Bank Muamalat Indonesia Tbk. MFIN Muamalat Indonesia Tbk. MFIN and the Bank have
dan Bank telah melakukan komunikasi atas kondisi breach communicated on this breach condition for which the Banks
ini dimana Bank meminta MFIN untuk menyampaikan asked MFIN to submit a commitment to improve the required
komitmen perbaikan rasio yang dipersyaratkan. Tidak ratios. There are no default of payment on MFIN's loans as of
terdapat tunggakan pembayaran atas pinjaman MFIN pada 31 December 2024, or an early payment request for this
tanggal 31 Desember 2024 maupun permintaan pembayaran breach condition by the Bank.
dipercepat atas kondisi breach ini oleh Bank.
MFIN telah melakukan pembayaran kewajiban atas seluruh MFIN has repaid all of its borrowings obligations in a timely
pinjaman secara tepat waktu. Per tanggal 30 September manner. As of 30 September 2025, MFIN has fulfilled the
2025, MFIN telah memenuhi pembatasan-pembatasan debts covenants requirements and other non-financial debt
finansial dan nonfinansial yang diwajibkan dalam perjanjian covenants.
pinjaman.
Informasi lainnya Other information
Saldo pinjaman yang diterima dalam mata uang asing The outstanding balance of the borrowings denominated in
sebesar USD207.834.528 dan JPY5.653.380.000 (nilai foreign currency amounted to USD207,834,528 and
penuh) pada tanggal 31 Desember 2025, dan sebesar JPY5,653,380,000 (full amount) as of 31 December 2025, and
USD268.619.040 dan JPY10.320.084.000 (nilai penuh) pada amounted to USD268,619,040 and JPY10,320,084,000 (full
tanggal 31 Desember 2024, termasuk bunganya telah amount) as of 31 December 2024, including the interest which
dilindung nilai dengan kontrak cross currency and interest hedged by cross currency and interest rate swap (see Notes
rate swap (lihat Catatan 11 dan 43). 11 and 43).
Pada tahun 2025 dan 2024, amortisasi beban provisi atas In 2025 and 2024, the amortisation of the provision expenses
pinjaman yang diterima yang dibebankan ke laporan laba rugi on borrowings was charged to the statement of profit or loss
diungkapkan pada Catatan 35. are disclosed in Note 35.
Pembayaran bunga dan pokok pinjaman telah dibayarkan Interest and principal loan payments have been paid by the
oleh Perseroan sesuai dengan jadwal. Company on schedule.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan telah memenuhi As of 31 December 2025, the Company has complied with all
seluruh persyaratan yang disebutkan dalam perjanjian the requirements mentioned in the loan facility agreements.
fasilitas-fasilitas pinjaman ini.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar pinjaman yang Information with respect to the classification and fair value of
diterima diungkapkan pada Catatan 41. borrowings are disclosed in Note 41.
* Tidak diaudit *Unaudited
76
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 579
Page 582
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Promosi 146.521 89.720 Promotion
Bunga 110.761 92.366 Interest
Perolehan pembiayaan konsumen 78.020 78.839 Acquisition cost of consumer financing
Bagi hasil sukuk mudharabah 16.682 12.403 Revenue sharing for mudharabah bonds
Marjin mudharabah 973 951 Mudharabah margin
Lain-lain 325.530 317.995 Others
678.487 592.274
Pihak berelasi Related parties
Premi asuransi kesehatan 40.286 43.278 Health insurance premium
Bunga 36.019 47.996 Interest
Bagi hasil sukuk mudharabah 438 438 Revenue sharing for mudharabah bonds
Marjin mudharabah 366 10 Mudharabah margin
Premi asuransi aset tetap dan lainnya - 62 Insurance premium of fixed assets and others
77.109 91.784
- 755.596 - 684.058
Akun lain-lain terdiri dari beban operasional lainnya yang Others consist of other operating expenses accruals.
masih harus dibayar.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar beban bunga, Information with respect to the classification and fair value of
bagi hasil sukuk mudharabah dan marjin mudharabah yang accrued interest expenses, revenue sharing for mudharabah
masih harus dibayar diungkapkan pada Catatan 41. bonds and mudharabah margin are disclosed in Note 41.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
77
580 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 583
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG OBLIGASI 19. BONDS PAYABLE
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Nilai nominal: Nominal value:
Obligasi Berkelanjutan V Tahap III Continuing Bonds V Phase III
Pihak ketiga 239.950 1.056.300 Third parties
Pihak berelasi 10.050 23.700 Related parties
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap I Continuing Bonds VI Phase I
Pihak ketiga 1.194.250 1.191.900 Third parties
Pihak berelasi 100.750 103.100 Related parties
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap II Continuing Bonds VI Phase II
Pihak ketiga 415.610 415.610 Third parties
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap III Continuing Bonds VI Phase III
Pihak ketiga 520.796 1.600.000 Third parties
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap IV Continuing Bonds VI Phase IV
Pihak ketiga 1.155.000 1.940.000 Third parties
Pihak berelasi 60.000 60.000 Related parties
Obligasi Berkelanjutan VI Tahap V Continuing Bonds VI Phase V
Pihak ketiga 2.066.793 - Third parties
Pihak berelasi 200 - Related parties
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap I Continuing Bonds VII Phase I
Pihak ketiga 1.195.950 - Third parties
Pihak berelasi 4.050 - Related parties
Obligasi Berkelanjutan VII Tahap II Continuing Bonds VII Phase II
Pihak ketiga 1.642.000 - Third parties
Pihak berelasi 8.000 - Related parties
Dikurangi: Less:
Biaya emisi obligasi yang belum diamortisasi (17.374) (12.780) Unamortised bonds issuance costs
Utang obligasi - neto - 8.596.025 - 6.377.830 Bonds payable - net
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu satu
tahun 3.411.792 2.691.007 Current portion
Bagian yang jatuh tempo lebih dari satu tahun - 5.184.233 - 3.686.823 Non-current portion
Amortisasi biaya emisi obligasi yang Amortisation of bonds issuance
dibebankan ke laporan laba rugi costs charged to the statements of
(lihat Catatan 35) - 12.488 - 9.965 profit or loss (see Note 35)
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan obligasi, rasio According to the trustee bonds agreement, debt to equity ratio
jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak melebihi ketentuan, should not exceed the provision, at maximum 10:1. Moreover,
yaitu maksimal 10:1. Selain itu, selama pokok obligasi belum during the time that the bonds principals are still outstanding,
dilunasi, Perseroan tidak diperkenankan, antara lain melakukan the Company is not allowed to, among others, merge unless
penggabungan usaha kecuali dilakukan pada bidang usaha performed on the same business and sell or assign more than
yang sama serta menjual atau mengalihkan lebih dari 40% aset 40% of the Company’s non-consumer financing receivables
Perseroan yang bukan piutang pembiayaan konsumen. assets.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah As of 31 December 2025 and 2024, the Company had paid
melakukan pembayaran bunga obligasi sesuai dengan jatuh the bonds interest on schedule as stated in the trustee
tempo yang telah ditetapkan dalam perjanjian agreement and complied with all the requirements mentioned
perwaliamanatan dan telah memenuhi seluruh persyaratan in the trustee agreement. Total principal of bonds have been
yang disebutkan dalam perjanjian perwaliamanatan. Jumlah paid in accordance with the respective bonds’ maturity date.
pokok utang obligasi telah dibayarkan sesuai dengan tanggal
jatuh tempo obligasi yang bersangkutan.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
78
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 581
Page 584
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. UTANG OBLIGASI (lanjutan) 19. BONDS PAYABLE (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh obligasi As of 31 December 2025 and 2024, all of the Company’s
Perseroan mendapat peringkat idAAA dari PT Pemeringkat bonds are rated idAAA by PT Pemeringkat Efek Indonesia
Efek Indonesia (Pefindo). (Pefindo).
Beban bunga atas utang obligasi pada tahun 2025 sebesar The interest expenses of bonds payable in 2025 amounted to
Rp507.151 (2024 : Rp413.854) (lihat Catatan 35). Rp507,151 (2024: Rp413,854) (see Note 35).
Rata-rata tertimbang tingkat suku bunga efektif per tahun The weighted average effective interest rate per annum on
atas utang obligasi pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar bonds payable as of 31 December 2025 was 6.37% (2024:
6,37% (2024: 6,33%). 6.33%).
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar utang obligasi Information with respect to the classification and fair value of
diungkapkan pada Catatan 41. bonds payable is disclosed in Note 41.
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER PAYABLES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Pendapatan diterima dimuka 192.774 205.519 Deferred income
Titipan konsumen 111.491 36.182 Customers deposits
Utang kepada dealer 58.068 223.593 Payables to dealers
Premi asuransi 22.581 36.437 Insurance premium
Pengurusan fidusia 9.820 8.613 Fiduciary fees
Lain-lain 50.976 179.116 Others
445.710 689.460
Pihak berelasi Related parties
Pendapatan diterima dimuka 569.834 557.733 Deferred income
Premi asuransi 145.595 121.495 Insurance premium
Pemulihan dari piutang yang dihapus- Recovery of written off receivables from
bukukan porsi pembiayaan bersama 30.247 28.815 joint financing portion
Denda keterlambatan porsi pembiayaan
bersama 4.049 4.826 Late charges from joint financing portion
Utang kepada dealer - 48 Payables to dealers
Lain-lain 131.893 2.278 Others
881.618 715.195
- 1.327.328 - 1.404.655
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
79
582 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 585
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. UTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 20. OTHER PAYABLES (continued)
Utang kepada dealer Payables to dealers
Utang kepada dealer merupakan liabilitas Perseroan kepada Payables to dealers represent the Company’s liabilities to
dealer atas kontrak pembiayaan yang telah disetujui dan dealers for the approved financing contracts and the dealers
pihak dealer telah menyerahkan kendaraan kepada have delivered the vehicles to the consumers.
konsumen.
Pendapatan diterima dimuka Deferred income
Berdasarkan perjanjian pada tanggal 27 September 2018, Based on the agreement dated 27 September 2018, the
Perseroan dan PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, pihak Company and PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk, related
berelasi, setuju untuk bekerjasama dalam mempromosikan party, agreed to enter into a cooperation agreement in
dan memperkenalkan produk asuransi PT Zurich Asuransi promoting and introducing insurance products of PT Zurich
Indonesia Tbk kepada konsumen Perseroan selama masa Asuransi Indonesia Tbk to the Company’s consumers during
efektif, yaitu 20 tahun. Sebagai imbal balik, Perseroan telah the effective period of 20 years. In return, the Company
menerima access fee dari PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk received access fees from PT Zurich Asuransi Indonesia
pada tanggal 27 November 2019 dan 24 Desember 2025 Tbk on 27 November 2019 and 24 December 2025
masing-masing sebesar Rp752.000 dan Rp50.000 yang amounted to Rp752,000 and Rp50,000 respectively, which
dicatat sebagai pendapatan diterima dimuka dan telah were recorded as deferred income and have been amortised
diamortisasi selama tahun 2025 dan 2024 masing-masing in 2025 and 2024 amounted to Rp37,899 and Rp37,600,
sebesar Rp37.899 dan Rp37.600. respectively.
Berdasarkan perjanjian pada tanggal 31 Maret 2020, Based on the agreement dated 31 March 2020, the
perusahaan induk Perseroan, PT Bank Danamon Indonesia Company’s parent entity, PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Tbk (“Bank Danamon”) dan PT Asuransi Jiwa Manulife (“Bank Danamon”) and PT Asuransi Jiwa Manulife agreed to
setuju untuk memperpanjang collaboration agreement yang extend their existing collaboration agreement in promoting
ada dalam mempromosikan dan memperkenalkan produk and introducing insurance products of PT Asuransi Jiwa
asuransi PT Asuransi Jiwa Manulife kepada konsumen Bank Manulife to Bank Danamon and the Company’s consumers.
Danamon dan Perseroan. Sebagai imbal balik, Bank In return, Bank Danamon and the Company has received
Danamon dan Perseroan telah menerima collaboration fee collaboration fee from PT Asuransi Jiwa Manulife which
dari PT Asuransi Jiwa Manulife yang diakui sebagai were recognised as deferred income and amortised in
pendapatan diterima dimuka dan diamortisasi ke laporan statement of profit or loss.
laba rugi.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar utang kepada Information with respect to the classification and fair value of
dealer dan utang premi asuransi diungkapkan pada Catatan payables to dealers and insurance premium payables is
41. disclosed in Note 41.
21. LIABILITAS SEWA 21. LEASE LIABILITIES
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa yang didiskontokan Maturity analysis of discounted lease liabilities is as follows:
sebagai berikut:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
< 1 tahun 30.599 28.370 < 1 year
1-5 tahun 79.066 109.608 1-5 years
109.665
1 137.978
1
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
80
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 583
Page 586
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 21. LEASE LIABILITIES (continued)
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa yang tidak didiskontokan Maturity analysis of undiscounted lease liabilities is as
sebagai berikut: follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
< 1 tahun 38.336 38.336 < 1 year
1-5 tahun 87.653 125.989 1-5 years
- 125.989 - 164.325
Liabilitas sewa yang tercatat merupakan kewajiban Lease liabilities are the Company’s obligation as a lessee to
Perseroan sebagai penyewa untuk melakukan pembayaran make payments in accordance with the lease agreement
sesuai dengan perjanjian sewa yang didiskontokan terhadap which is discounted to the incremental borrowing interest
tingkat suku bunga pinjaman inkremental. Adapun perjanjian rate. The lease agreements consist of buildings and data
sewa terdiri dari bangunan dan data centre. centre.
Perseroan mengadakan perjanjian sewa sebagai berikut: The Company has lease agreement as follows:
Pihak lawan/ Item yang disewa/ Periode perjanjian/
Counterparties Leased items Period of agreement
Kantor pusat di Jakarta/ 16 September/September 2019 –
PT Permata Birama Sakti
Head office at Jakarta 15 September/September 2029
Data Centre di Jakarta/ 7 Oktober/October 2024 –
PT DCI Indonesia
Data Centre at Jakarta 6 Oktober/October 2027
22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Surat ketetapan pajak 39.763 61.281 Tax assessment letters
Pajak penghasilan badan ex-legacy (MFIN) 31.115 - Ex-legacy (MFIN) corporate income tax
Pajak penghasilan Pasal 21 - 12.528 Income tax Article 21
- 70.878 - 73.809
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pajak pertambahan nilai dan meterai 13.883 7.550 Value added tax and duty stamp
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 21 2.132 2.240 Article 21
Pasal 23 dan 26 6.715 9.428 Articles 23 and 26
Pasal 29 tahun 2024 - Perseroan - 118.185 Article 29 of 2024 - Company
Pasal 25 dan 29 tahun 2024 - Article 25 and 29 of 2024 -
Ex-legacy (MFIN) - 105.739 Ex-legacy (MFIN)
Pasal 29 tahun berjalan - Perseroan 160.203 - Article 29 current year - Company
Pasal 4(2) 1.155 1.947 Article 4(2)
- 184.088 - 245.089
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
81
584 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 587
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025, beban For the year ended 31 December 2025, the Company’s
pajak penghasilan Perseroan mencakup pajak kini, income tax expense comprises current tax, deferred tax,
tangguhan dan penyesuaian tahun sebelumnya MFIN and prior-year tax adjustments of MFIN (see the table
(lihat tabel dibawah bagian Ex-legacy), yang timbul dari below under the Ex-legacy section), arising from the
hasil penggabungan laba rugi MFIN untuk periode 1 inclusion of MFIN’s statement of profit or loss for the
Januari 2025 sampai dengan 30 September 2025 period from 1 January 2025 to 30 September 2025 in
sesuai dengan PSAK 338 (lihat Catatan 2y). MFIN accordance with SFAS 338 (see Note 2y). MFIN has the
memiliki kewajiban untuk menyelesaikan kewajiban- obligation to fulfill these tax obligations with the
kewajiban perpajakan tersebut kepada Direktorat Directorate General of Taxes (“DGT”).
Jenderal Pajak (“DJP”).
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Kini 400.243 389.213 Current
Tangguhan (11.497) (45.083) Deferred
Surat ketetapan pajak 4.099 1.504 Tax assessment letter
392.845 345.634
Ex-legacy (PT Mandala Multifinance Tbk) Ex-legacy (PT Mandala Multifinance Tbk)
Kini 24.174 162.736 Current
Tangguhan 26.203 (33.609) Deferred
Penyesuaian tahun sebelumnya 684 810 Prior year adjustment
51.061 129.937
- 443.906 - 475.571
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan, sebagaimana yang disajikan dalam expense, as shown in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dengan laba kena pajak adalah taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Laba sebelum beban pajak penghasilan Company's income before income tax
Perseroan (1 Januari - 31 Desember 2024) - 2.286.372 expense (1 January - 31 December 2024)
Laba sebelum beban pajak penghasilan MFIN's income before income tax expense
MFIN (1 April - 31 Desember 2024) - (554.166) (1 April - 31 December 2024)
Laba sebelum beban pajak penghasilan Company's income before income tax
Perseroan (1 Januari - 31 Desember 2025) 1.988.844 - expense (1 January - 31 December 2025)
Laba sebelum beban pajak penghasilan MFIN's income before income tax expense
MFIN (1 Januari - 30 September 2025) (194.193) - expense (1 January - 30 September 2025)
Dampak merger (7.562) 20.110 Merger impact
Laba sebelum beban pajak penghasilan 1.787.089
- 1.752.316
- Income before income tax expense
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
82
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 585
Page 588
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak Reconciliation between income before income tax
penghasilan, sebagaimana yang disajikan dalam expense, as shown in the statement of profit or loss and
laporan laba rugi dengan laba kena pajak adalah taxable income is as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Laba sebelum beban pajak penghasilan 1.787.089 1.752.316 Income before income tax expense
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan kerja karyawan 81.727 72.893 Employees’ benefits
Pemasaran 55.031 (77.493) Marketing
Aset hak guna 16.257 22.884 Right-of-use assets
Lindung nilai arus kas 854 - Cash flow hedge
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses
nilai piutang lain-lain 55 266 on other receivables
Penyisihan kerugian penurunan Provision for impairment losses
nilai piutang pembiayaan konsumen, on consumer financing receivables,
piutang pembiayaan murabahah, murabahah financing receivables,
dan piutang sewa pembiayaan (38.038) 376.615 and finance leases receivables
Penyusutan aset tetap (31.508) 6.033 Depreciation of fixed assets
Liabilitas sewa (18.384) (19.999) Lease liabilities
Biaya lainnya yang masih harus dibayar Accrued other expenses
dan kesejahteraan karyawan (13.734) (176.277) and employees’ welfare
52.260 204.922
Beda permanen: Permanent differences:
Laba bersih entitas asosiasi yang diserap 7.562 (20.110) Net income of associate absorbed
Pajak final atas pendapatan jasa giro Final tax of interest income from
dan penghasilan final lainnya 6.442 15.282 current accounts and other final income
Pendapatan jasa giro Interest income from current accounts
dan penghasilan final lainnya (33.800) (76.450) and other final income
Beban yang tidak dapat dikurangkan (264) (106.812) Non-deductible expenses
(20.060) (188.090)
Laba kena pajak 1.819.289 1.769.148 Taxable income
Beban pajak penghasilan 400.243 389.213 Income tax expense
Dikurangi: estimasi pajak dibayar dimuka (240.040) (271.028) Less: estimated prepaid taxes
Estimasi utang pajak penghasilan badan - 160.203 - 118.185 Estimated corporate income tax payable
Perhitungan pajak penghasilan badan untuk tahun The above calculation of income tax for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 di atas 31 Desember 2025 was a preliminary estimate for
adalah suatu perhitungan sementara untuk tujuan accounting purposes and is subject to change at the time
akuntansi dan dapat berubah pada waktu Perseroan the Company submits its Annual Corporate Income Tax
menyampaikan Surat Pemberitahuan (SPT) Tahunan Return.
pajak penghasilan badan.
Laba kena pajak hasil rekonsiliasi untuk tahun 2024 Taxable income which resulted from reconciliation for the
sesuai dengan SPT Tahunan PPh Badan Perseroan. year 2024 conforms with the Company’s Annual
Corporate Income Tax Return.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
83
586 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 589
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi atas beban pajak penghasilan dengan The reconciliation between income tax expense and
perkalian laba sebelum beban pajak penghasilan dan income before income tax expense multiplied by the
tarif pajak maksimum yang berlaku adalah sebagai maximum marginal tax rate was as follows:
berikut:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Laba sebelum beban pajak penghasilan 1.787.089 1.752.316 Income before income tax expense
Dikurangi: pendapatan bunga dan penghasilan Less: net interest income and other
final lainnya yang dikenakan pajak final (27.358) (61.168) final income subjected to final tax
1.759.731 1.691.148
Tarif pajak 22% 387.140 372.053 Tax rate of 22%
Perbedaan permanen dengan tarif pajak 22% 1.606 (27.923) Permanent differences at 22%
Surat ketetapan pajak 4.099 1.504 Tax assessment letter
Beban pajak penghasilan - 392.845 - 345.634 Income tax expense
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
84
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 587
Page 590
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan - neto d. Deferred tax asset/(liabilities) - net
2025 1
Dikreditkan ke
(Dibebankan)/ ekuitas dari
dikreditkan ke pendapatan
laba tahun komprehensif
berjalan/ lain/
(Charged)/ Credited to
Saldo awal/ credited to equity from other Saldo akhir/
Beginning income for comprehensive Ending
- balance - the year - income - balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Imbalan kerja yang
masih harus dibayar 167.556 (2.164) (8.221) 157.171 Accrued employees’ benefits
Biaya lainnya yang masih
harus dibayar dan Accrued other expenses and
kesejahteraan karyawan 72.912 (3.022) - 69.890 employees’ welfare
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai atas losses on consumer
piutang pembiayaan financing receivables,
konsumen, piutang murabahah financing
pembiayaan murabahah dan receivables and
piutang sewa pembiayaan 224.251 (13.011) - 211.240 finance lease receivables
Pemasaran 20.815 12.107 - 32.922 Marketing
Lindung nilai arus kas
(menerapkan akuntansi Cash flow hedge
lindung nilai) 3.207 - 11.522 14.729 (apply hedge accounting)
Lindung nilai arus kas
(tidak menerapkan akuntansi Cash flow hedge
lindung nilai) - 188 - 188 (not apply hedge accounting)
Liabilitas sewa 28.170 (4.045) - 24.125 Lease liabilities
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai losses on other
piutang lain-lain 121 12 - 133 receivables
517.032 (9.935) 3.301 510.398
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Penyusutan aset tetap (14.777) (8.347) - (23.124) Depreciation of fixed assets
Aset hak guna (20.440) 3.576 - (16.864) Right-of-use asset
Perubahan nilai wajar Changes in fair value on
investasi dalam saham (2.704) - (5.691) (8.395) investment in shares
(37.921) (4.771) (5.691) (48.383)
Aset pajak tangguhan - neto - 479.111 - (14.706) - (2.390) - 462.015 Deferred tax assets - net
* Tidak diaudit *Unaudited
85
588 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 591
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
d. Aset/(liabilitas) pajak tangguhan - neto (lanjutan) d. Deferred tax asset/(liabilities) - net (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) 1
Dikreditkan ke
ekuitas dari
(Dibebankan)/ pendapatan
dikreditkan ke komprehensif
laba tahun lain/ Penambahan
berjalan/ Credited to dari
(Charged)/ equity from penggabungan
Saldo awal/ credited to other usaha/ Saldo akhir/
Beginning income for comprehensive Additions from Ending
- balance - the year - income - merger - balance
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Imbalan kerja yang
masih harus dibayar 134.171 19.781 2.187 11.417 167.556 Accrued employees’ benefits
Biaya lainnya yang masih
harus dibayar dan Accrued other expenses and
kesejahteraan karyawan 111.693 (38.781) - - 72.912 employees’ welfare
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai atas losses on consumer
piutang pembiayaan financing receivables,
konsumen, piutang murabahah financing
pembiayaan murabahah dan receivables and
piutang sewa pembiayaan 81.388 112.925 - 29.938 224.251 finance lease receivables
Pemasaran 37.863 (17.048) - - 20.815 Marketing
Lindung nilai arus kas
(menerapkan akuntansi Cash flow hedge
lindung nilai) 211 - 2.996 - 3.207 (apply hedge accounting)
Liabilitas sewa 32.570 (4.400) - - 28.170 Lease liabilities
Cadangan kerugian Allowance for impairment
penurunan nilai losses on other
piutang lain-lain 63 58 - - 121 receivables
397.959 72.535 5.183 41.355 517.032
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
Penyusutan aset tetap Depreciation of fixed assets
Penyusutan aset tetap (17.519) 1.122 - 1.620 (14.777) Depreciation of fixed assets
Aset hak guna (25.475) 5.035 - - (20.440) Right-of-use asset
Beban lain-lain Stock dividend
Perubahan nilai wajar Changes in fair value on
investasi dalam saham - - (2.704) - (2.704) investment in shares
(42.994) 6.157 (2.704) 1.620 (37.921)
Aset pajak tangguhan - neto - 354.965 - 78.692 - 2.479 - 42.975 - 479.111 Deferred tax assets - net
e. Sengketa pajak e. Tax disputes
Tahun pajak 2017 Fiscal year 2017
Pada tanggal 28 Juni 2022, Perseroan menerima SKP On 28 June 2022, the Company received Tax
untuk tahun fiskal 2017. Berdasarkan SKP tersebut, Assessment Letters for the fiscal year 2017. Based on the
Kantor Pajak menetapkan kurang bayar atas PPh Pasal Assessment Letters, the Tax Office confirmed the
21, PPh Pasal 23/26, PPN, dan Pajak Penghasilan underpayment of Article 21 Income Tax, Withholding Tax
Badan dengan jumlah keseluruhan Rp28.324 yang di Articles 23/26, VAT, and Corporate Income Tax
dalamnya terdapat porsi lebih bayar PPh Badan aggregating Rp28,324 which include Corporate Income
Rp14.909 yang disetujui oleh Kantor Pajak. Perseroan Tax overpayment of Rp14,909 agreed by Tax Office. The
setuju dengan koreksi lebih bayar PPh Badan sebesar Company agreed with correction on Corporate Income
Rp14.909 dan koreksi kurang bayar PPh Pasal 21, PPh Tax overpayment of Rp14,909 and correction on Article
Pasal 23/26, PPN Luar Negeri sebesar Rp1.274. 21, Articles 23/26, Overseas VAT underpayment of
Rp1,274.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
86
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 589
Page 592
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
e. Sengketa pajak (lanjutan) e. Tax disputes (continued)
Tahun pajak 2017 (lanjutan) Fiscal year 2017 (continued)
Pada tanggal 31 Agustus 2022, Perseroan mengajukan On 31 August 2022, the Company has submitted the
keberatan atas sisa ketetapan kurang bayar Pajak objection on Corporate Income Tax underpayment of
Penghasilan Badan sebesar Rp17.278 dan ketetapan Rp17,278 and VAT underpayment of Rp24,681 (including
kurang bayar PPN sebesar Rp24.681 (termasuk denda). penalties). For VAT case, on 30 March 2023, the Company
Untuk kasus PPN, pada tanggal 30 Maret 2023, has received Objection Decision reducing the VAT
Perseroan telah menerima Keputusan Keberatan yang payable from Rp24,681 to Rp21,976. For CIT case, on
isinya mengurangkan PPN terutang dari Rp24.681 2 May 2023, the Company has received Objection
menjadi Rp21.976. Untuk kasus PPh Badan, pada Decision that granted part of the Company's objection,
tanggal 2 Mei 2023, Perseroan telah menerima amounting to Rp12,791 out of a total request amounting to
Keputusan Keberatan yang isinya mengabulkan Rp17,278. The Company has received tax refund from the
sebagian permohonan keberatan sebesar Rp12.791 portion of CIT and VAT that was granted during the
dari total permohonan sebesar Rp17.278. Perseroan objection process. For rejected portion on CIT case of
telah menerima pengembalian pajak dari porsi PPh Rp4,487, the company agreed with CIT objection decision
Badan dan PPN yang dikabulkan pada proses amounting to Rp388 which was charged to the statement
keberatan. Atas porsi PPh Badan yang ditolak of profit or loss on June 2023.
keberatannya sebesar Rp4.487, Perseroan menyetujui
sebagian keputusan keberatan sebesar Rp388 yang
telah dibebankan ke laporan laba rugi Juni 2023.
Pada tanggal 14 Juni 2023, Perseroan mengajukan On 14 June 2023, the Company filed appeal request to
banding untuk kasus PPh Badan sebesar Rp4.099 dan Tax Court for CIT case of Rp4,099 and VAT case of
kasus PPN sebesar Rp21.976. Pada tanggal 15 Mei Rp21,976. On 15 May 2024, the Tax Court decided on the
2024, Pengadilan Pajak memutuskan sengketa PPh Company's CIT and VAT dispute. In the Tax Court's
Badan dan PPN Perseroan. Dalam Putusan Pengadilan Decision for the CIT case for Fiscal Year 2017, the Panel
Pajak untuk kasus PPh Badan Tahun Pajak 2017, of Judges rejected the Company's appeal amounting to
Majelis Hakim menolak permohonan banding Perseroan Rp4,099. In the Tax Court's Decision for the VAT case, the
sebesar Rp4.099. Dalam Putusan Pengadilan Pajak Panel of Judges rejected the Company's appeal
untuk kasus PPN, Majelis Hakim menolak permohonan amounting to Rp21,976.
banding Perseroan sebesar Rp21.976.
Pada tanggal 19 Juli 2024, Perseroan mengajukan On 19 July 2024, the Company has submitted a Judicial
Permohonan Peninjauan Kembali atas kasus PPh Review to Supreme Court for CIT case of Rp4,099 and
Badan sebesar Rp4.099 dan kasus PPN sebesar VAT case of Rp21,976 which was rejected by the Panel of
Rp21.976 yang ditolak oleh Majelis Hakim. Perseroan Judges. The Company has received Supreme Court
telah menerima Putusan Mahkamah Agung yang isinya Decisions that granted the Judicial Review of VAT case
mengabulkan Permohonan Peninjauan Kembali atas and reject the Judicial Review of CIT case. The Company
kasus PPN dan menolak Permohonan Peninjauan has received tax refund on the granted portion for the
Kembali atas kasus PPh Badan. Perseroan telah period June, July, August, October, November, and
menerima pengembalian pajak untuk Masa Pajak Juni, December 2017 amounted to Rp17,419 and for the
Juli, Agustus, Oktober, November dan Desember 2017 rejected CIT case amounting to Rp4.099 has been
sebesar Rp17.419 dan atas putusan PPh Badan charged to the statement of profit or loss in September
sebesar Rp4.099 telah dibebankan ke laporan laba rugi 2025.
pada bulan September 2025.
Tahun pajak 2018 Fiscal year 2018
Pada tanggal 5 September 2023, Perseroan menerima On 5 September 2023, the Company received Tax
SKP untuk tahun fiskal 2018. Berdasarkan SKP Assessment Letters for the fiscal year 2018. Based on the
tersebut, Kantor Pajak menetapkan kurang bayar atas Assessment Letters, the Tax Office confirmed the
PPh Pasal 21, PPh Pasal 21 Final, PPh Pasal 23/26, underpayment of Article 21 Income Tax, Article 21 Final
PPh Pasal 4 ayat (2), PPN, dan Pajak Penghasilan Income Tax, Withholding Tax Articles 23/26, Withholding
Badan dengan jumlah keseluruhan Rp38.473. Tax Article 4 paragraph (2), VAT, and Corporate Income
Perseroan setuju dengan koreksi kurang bayar PPh Tax aggregating Rp38,473. The Company agreed with
Pasal 21, PPh Pasal 21 Final, PPh Pasal 23/26, dan PPh correction on Article 21, Article 21 Final, Articles 23/26,
Pasal 4 ayat (2) sebesar Rp152. and Article 4 paragraph (2) underpayment of Rp152.
* Tidak diaudit *Unaudited
87
590 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 593
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
e. Sengketa pajak (lanjutan) e. Tax disputes (continued)
Tahun pajak 2018 (lanjutan) Fiscal year 2018 (continued)
Pada tanggal 3 November 2023, Perseroan mengajukan On 3 November 2023, the Company has submitted the
keberatan atas ketetapan kurang bayar Pajak objection on Corporate Income Tax underpayment of
Penghasilan Badan sebesar Rp12.814 dan ketetapan Rp12,814 and VAT underpayment of Rp25,507 (including
kurang bayar PPN sebesar Rp25.507 (termasuk denda). penalties). For VAT case, on 31 July 2024, the Company
Untuk kasus PPN, pada tanggal 31 Juli 2024, Perseroan has received Objection Decision reducing the VAT
telah menerima Keputusan Keberatan yang isinya payable from Rp25,507 to Rp24,804. For CIT case, on 31
mengurangkan PPN terutang dari Rp25.507 menjadi July 2024, the Company has received Objection Decision
Rp24.804. Untuk kasus PPh Badan, pada tanggal 31 Juli reducing the CIT payable from Rp12,814 to Rp12,563. The
2024, Perseroan telah menerima Keputusan Keberatan Company has received tax refund from the portion of CIT
yang isinya mengurangkan PPh Badan terutang dari and VAT that was granted during the objection process.
Rp12.814 menjadi Rp12.563. Perseroan telah For rejected portion on CIT case of Rp12,563, the
menerima pengembalian pajak dari porsi PPh Badan Company agreed with CIT objection decision amounting to
dan PPN yang dikabulkan pada proses keberatan. Atas Rp2,161 which was charged to the statement of profit or
porsi PPh Badan yang ditolak keberatannya sebesar loss in October 2024.
Rp12.563, Perseroan menyetujui sebagian keputusan
keberatan sebesar Rp2.161 yang telah dibebankan ke
laporan laba rugi pada bulan Oktober 2024.
Pada tanggal 15 Oktober 2024, Perseroan mengajukan On 15 October 2024, the Company filed appeal request to
banding untuk kasus PPh Badan sebesar Rp10.402 dan Tax Court for CIT case of Rp10,402 and VAT case of
kasus PPN sebesar Rp24.804. Pada tanggal 26 Rp24,804. On 26 November 2025, the Tax Court decided
November 2025, Pengadilan Pajak memutuskan on the Company's CIT and VAT dispute. In the Tax Court's
sengketa PPh Badan dan PPN Perseroan. Dalam Decision for the CIT case for Fiscal Year 2018, the Panel
Putusan Pengadilan Pajak untuk kasus PPh Badan of Judges granted the Company's appeal amounting to
Tahun Pajak 2018, Majelis Hakim mengabulkan Rp10,402. In the Tax Court's Decision for the VAT case,
permohonan banding Perseroan sebesar Rp10.402. the Panel of Judges rejected the Company's appeal
Dalam Putusan Pengadilan Pajak untuk kasus PPN, amounting to Rp23,486.
Majelis Hakim menolak permohonan banding Perseroan
sebesar Rp23.486.
Perseroan akan mengajukan Permohonan Peninjauan The Company will submit a Reconsideration Request to
Kembali atas kasus banding PPN Masa September - Supreme Court for the appeal of VAT for the period
Desember 2018 yang ditolak oleh Majelis Hakim. September - December 2018 which was rejected by the
Panel of Judges.
f. Administrasi f. Administration
Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Under the taxation laws of Indonesia, the Company
Perseroan melaporkan/menyetorkan pajak berdasarkan reports/pays tax on the basis of self-assessment.
sistem self-assessment. Direktur Jenderal Pajak (“DJP”) Directorate General of Tax (“DJP”) may assess or amend
dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam tax liabilities within five years since the time the tax
waktu lima tahun sejak saat terutangnya pajak. becomes due.
Sampai dengan 31 Desember 2025, Perseroan masih Up to 31 December 2025, the Company is still assessing
menilai dampak implementasi atas Peraturan the impact on the implementation of the Global Anti-Base
Pengenaan Pajak Minimum Global (“Pilar Dua”) yang Erosion Model Rules (Pillar Two) which has been effective
telah disahkan oleh Menteri Keuangan Republik by the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia’s
Indonesia No.136 tahun 2024 (PMK-136). Perseroan regulation No.136 Year 2024 (PMK-136). The Company is
menerapkan pengecualian PSAK 212 untuk mengakui applying the SFAS 212 exception to recognize and
dan mengungkapkan informasi tentang aset dan disclose information on deferred tax assets and liabilities
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan pajak related to the Pillar Two income taxes. The Company
penghasilan pilar dua. Perseroan meyakini tidak ada believe there is no tax effect as the Company simulation
dampak pajak karena simulasi Tingkat Pajak Efektif Pilar Pillar Two Effective Tax Rate is more than 15 percent.
Dua Perseroan lebih dari 15 persen.
* Tidak diaudit *Unaudited
88
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 591
Page 594
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
f. Administrasi (lanjutan) f. Administration (continued)
Sehubungan dengan penggabungan usaha antara In connection with the merger between the Company and
Perseroan dan MFIN, Perseroan sebagai pihak yang MFIN, whereby Company is the surviving entity continues
menerima penggabungan usaha melanjutkan hak the tax rights and/or obligations of MFIN after the effective
dan/atau kewajiban perpajakan MFIN setelah tanggal date of the merger. As of 31 December 2025, the
efektif penggabungan usaha. Pada tanggal 31 settlement of MFIN’s outstanding tax obligations and the
Desember 2025, proses pencabutan NPWP MFIN application for the deregistration of MFIN’s Tax
masih dalam proses. Identification Number (NPWP) were still in process.
23. SUKUK MUDHARABAH 23. MUDHARABAH BONDS
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Nilai nominal: Nominal value:
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Continuing Mudharabah Bonds I
Tahap II Phase II
Pihak ketiga - 196.500 Third parties
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan I Continuing Mudharabah Bonds I
Tahap III Phase III
Pihak ketiga 200.000 200.000 Third parties
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan IV Continuing Mudharabah Bonds IV
Tahap III Phase III
Pihak ketiga 98.000 147.000 Third parties
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Continuing Mudharabah Bonds V
Tahap I Phase I
Pihak ketiga 206.000 206.000 Third parties
Pihak berelasi 30.000 30.000 Related party
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Continuing Mudharabah Bonds V
Tahap II Phase II
Pihak ketiga 48.830 48.830 Third parties
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan V Continuing Mudharabah Bonds V
Tahap III Phase III
Pihak ketiga 61.020 400.000 Third parties
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Continuing Mudharabah Bonds VI
Tahap I Phase I
Pihak ketiga 300.000 - Third parties
Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Continuing Mudharabah Bonds VI
Tahap II Phase II
Pihak ketiga 700.000 - Third parties
Jumlah - neto - 1.643.850 - 1.228.330 Total - net
Dikurangi: Less:
Bagian yang jatuh tempo dalam waktu
satu tahun 995.689 584.480 Current portion
Bagian yang jatuh tempo lebih dari satu tahun - 648.161 - 643.850 Non-current portion
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari *) The comparative information has been restated as a result of the
penggabungan usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y merger as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
dan Catatan 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
89
592 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 595
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. SUKUK MUDHARABAH (lanjutan) 23. MUDHARABAH BONDS (continued)
Sesuai dengan perjanjian perwaliamanatan sukuk According to the trustee mudharabah bonds agreement,
mudharabah, rasio jumlah pinjaman terhadap ekuitas tidak debt to equity ratio should not exceed the provision, at
melebihi ketentuan, yaitu maksimal 10:1. Selain itu, selama maximum 10:1. Moreover, during the time that the
pokok sukuk mudharabah belum dilunasi, Perseroan tidak mudharabah bonds principals are still outstanding, the
diperkenankan, antara lain melakukan penggabungan usaha Company is not allowed to, among others, merge unless
kecuali dilakukan pada bidang usaha yang sama serta menjual performed on the same business and sell or assign more
atau mengalihkan lebih dari 40% aset Perseroan yang bukan than 40% of the Company’s non-murabahah financing
piutang pembiayaan murabahah. receivables assets.
Pendapatan bagi hasil sukuk mudharabah dihitung Revenue sharing for mudharabah bonds is calculated by
berdasarkan perkalian antara nisbah bagi hasil dengan marjin multiplication of revenue sharing ratio and margin that the
yang diperoleh Perseroan dari hasil pembiayaan murabahah. Company acquired from murabahah financing.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah As of 31 December 2025 and 2024, the Company has paid
melakukan pembayaran bagi hasil sesuai dengan jatuh tempo the revenue sharing on schedule as stated in the trustee
yang telah ditetapkan dalam perjanjian perwaliamanatan dan agreement and complied with all the requirements
telah memenuhi seluruh persyaratan yang disebutkan dalam mentioned in the trustee agreement. Total principal of
perjanjian perwaliamanatan. Jumlah pokok sukuk mudharabah mudharabah bonds have been paid in accordance with the
telah dibayarkan sesuai dengan tanggal jatuh tempo sukuk respective mudharabah bonds’ maturity date.
mudharabah yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, seluruh sukuk As of 31 December 2025 and 2024, all of the Company’s
mudharabah Perseroan mendapat peringkat idAAA(sy) dari PT mudharabah bonds are rated idAAA(sy) by PT Pemeringkat
Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Efek Indonesia (Pefindo).
Bagi hasil atas sukuk mudharabah pada tahun 2025 sebesar The revenue sharing for mudharabah bonds in 2025
Rp79.147 dan (2024: Rp92.771). amounted to Rp79,147 (2024: 92,771).
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
Informasi mengenai klasifikasi dan nilai wajar sukuk Information with respect to the classification and fair value of
mudharabah diungkapkan pada Catatan 41. mudharabah bonds is disclosed in Note 41.
24. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI 24. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARE
Pemegang saham Perseroan pada tanggal 31 Desember The Company’s shareholders as of 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025
Jumlah saham yang
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid ownership Total Shareholders
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 920.700.000 74,50% 92.070 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd 233.863.559 18,93% 23.386 MUFG Bank, Ltd
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 4.204.800 0,34% 420 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5%) 67.218.596 5,44% 6.722 Others (each owns below 5%)
Jumlah saham beredar 1.225.986.955 99,21% 122.598 Total outstanding shares
Saham treasuri 9.816.154 0,79% 982 Treasury share
Jumlah saham yang ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 1.235.803.109 100,00% 123.580 fully paid
* Tidak diaudit *Unaudited
90
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 593
Page 596
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. MODAL SAHAM DAN SAHAM TREASURI (lanjutan) 24. SHARE CAPITAL AND TREASURY SHARE (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *)
Jumlah saham yang
ditempatkan dan Persentase
disetor penuh/ kepemilikan/
Number of shares Percentage of Jumlah/
Pemegang saham issued and fully paid ownership Total Shareholders
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 920.700.000 92,07% 92.070 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 4.204.800 0,42% 420 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Lain-lain (masing-masing dengan
kepemilikan di bawah 5%) 75.095.200 7,51% 7.510 Others (each owns below 5%)
Jumlah saham yang ditempatkan Total shares issued and
dan disetor penuh 1.000.000.000 100,00% 100.000 fully paid
Sehubungan dengan penggabungan usaha pada tanggal In accordance with the merger on 1 October 2025 between
1 Oktober 2025 antara Perseroan dan MFIN (lihat Catatan the Company and MFIN (refer to Note 1d), the Company
1d), Perseroan melakukan penerbitan 235.803.109 lembar issued 235,803,109 shares. From the total issued shares,
saham. Dari total saham yang diterbitkan tersebut, 235,722,555 shares were issued to shareholders of MFIN,
235.722.555 lembar saham diterbitkan kepada pemegang which include MUFG Bank, Ltd and others (each owns below
saham MFIN, yang mencakup MUFG Bank, Ltd dan lain-lain 5%), with nominal value of Rp100 per share (full amount) and
(masing-masing dengan kepemilikan di bawah 5%), dengan fair value of Rp27,784 per share (full amount) as calculated
nilai nominal sebesar Rp100 per lembar saham (nilai penuh) by KJPP Kusnanto & Rekan for the Company based on
dan nilai wajar sebesar Rp27.784 per lembar saham (nilai Independent Valuation Report No.00069/2.0162-
penuh) yang dihitung oleh KJPP Kusnanto & Rekan untuk 00/BS/09/0153/1/V/2025 dated 23 May 2025, and by KJPP
Perseroan sesuai Laporan Penilaian Independen No. Suwendho Rinaldy & Rekan for MFIN based on Independent
No.00069/2.0162-00/BS/09/0153/1/V/2025 pada tanggal Valuation Report No.00149/2.0059-02/BS/09/0242/1/V/2025
23 Mei 2025, dan KJJP Suwendho Rinaldy & Rekan untuk dated 23 May 2025.
MFIN sesuai Laporan Penilaian Independen
No.00149/2.0059-02/BS/09/0242/1/V/2025 pada tanggal
23 Mei 2025.
Sisa 80.554 lembar saham yang diterbitkan akan The remaining 80,554 shares from the shares issued will be
ditambahkan sebagai saham treasuri dengan nilai tercatat added as Company’s treasury shares with carrying value of
sebesar Rp277, sehubungan dengan kepemilikan MFIN Rp277, in accordance with repurchased shares by MFIN
atas saham yang dibeli kembali (buyback) sebelum tanggal before the date of the merger.
penggabungan usaha.
Sebelum terjadinya kegiatan penggabungan usaha, pada Before the merger, on 15 September 2025, the Company
tanggal 15 September 2025, Perseroan membeli kembali repurchased the Company’s shares amounted to 9,735,600
saham (buyback) Perseroan sebesar 9.735.600 lembar shares with total purchase price of Rp88,469. All
saham dengan jumlah pembelian sebesar Rp88.469. repurchased shares are accounted for and presented as
Seluruh saham yang dibeli kembali tersebut dicatat dan “treasury shares” under the equity section of the statement of
disajikan sebagai “saham treasuri” pada bagian ekuitas financial position. Therefore, total of repurchased shares and
dalam laporan posisi keuangan. Dengan demikian, total accounted for as treasury shares are 9,816,154 shares.
jumlah saham yang dibeli kembali (buyback) dan dicatat
sebagai saham treasuri sebesar 9.816.154 lembar saham.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki As of 31 December 2025, the Company’s free float shares
saham free float sejumlah 67.218.596 saham yang amounted to 67,218,596 shares representing 5.44% of the
merupakan 5,44% dari jumlah modal ditempatkan dan total issued and paid-up capital, which is below the minimum
disetor, dimana tidak memenuhi Persyaratan Bursa Efek Free Float Requirement stipulated by the Indonesia Stock
Indonesia (BEI) terkait saham free float. Perseroan telah Exchange (IDX). The Company has received a waiver from
menerima Surat Persetujuan (Waiver) dari BEI untuk IDX to meet the requirement of 7,5% by 31 March 2026.
menunda pemenuhan persyaratan 7,5% paling lambat Furthermore, in relation to the merger, the Company has
tanggal 31 Maret 2026. Selain itu, sehubungan dengan committed to increase its free float to at least 10% within one
merger, Perseroan telah berkomitmen untuk meningkatkan year from the date of issuance of the Effective Statement of
jumlah saham free float menjadi paling sedikit 10% dalam the Merger from OJK (Capital Market Supervision), i.e. on
jangka waktu satu tahun sejak tanggal diterbitkannya 26 June 2026. The Company will coordinate with the
Pernyataan Efektif Merger dari OJK (Pengawas Pasar controlling shareholder to ensure compliance with the
Modal), yaitu pada tanggal 26 Juni 2026. Perseroan akan applicable regulation within the prescribed timeframe.
bekerjasama dengan pemegang saham pengendali untuk
memenuhi peraturan sesuai dengan batas waktu yang
sudah ditentukan.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
91
594 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 597
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Pada tahun 2017, terdapat penyesuaian tambahan modal In 2017, there was an additional paid-in capital adjustment
disetor terkait aset pengampunan pajak berupa related to tax amnesty asset for the additional of fixed assets
penambahan aset tetap sebesar Rp6.750. amounted Rp6,750.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan memiliki saldo As of 31 December 2025, the Company has additional paid-
tambahan modal disetor yang terdiri dari: in capital balance as follows:
2025 -
Saldo awal 6.750 Beginning balance
Selisih nilai nominal dan nilai wajar saham yang Difference between par value and fair value of
dikeluarkan sehubungan dengan penggabungan usaha 6.527.968 share issued due to merger
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Restructuring transaction of entities
entitas sepengendali (3.686.776) under common control
Saldo akhir 2.847.942 Ending balance
-
Seperti diungkapkan dalam Catatan 1d, efektif pada tanggal As disclosed in Note 1d, the merger between the Company
1 Oktober 2025, Perseroan melakukan penggabungan and MFIN was effective on 1 October 2025, with Company
usaha dengan MFIN dimana Perseroan menjadi entitas yang as the surviving entity while MFIN being legally dissolved.
menerima penggabungan sedangkan MFIN secara hukum The merger between Company and MFIN has resulted in a
dibubarkan. Penggabungan usaha antara Perseroan dan DUCC balance amounting to (Rp3,686,776) which was
MFIN ini menimbulkan saldo SNTRES sebesar calculated as follows:
(Rp3.686.776) yang dihitung sebagai berikut:
2025 -
Nilai buku MFIN 3.725.972 MFIN's net book value
Investasi dalam asosiasi - MFIN (861.476) Investment in associate - MFIN
Nilai wajar saham baru yang dikeluarkan Fair value of new shared issued
(nilai akuisisi) (6.551.272) (acquisition costs)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi Restructuring transaction of entities
entitas sepengendali (3.686.776) under common control
-
26. PENGGUNAAN LABA NETO 26. APPROPRIATION OF NET INCOME
Pada tanggal 25 Maret 2025, para pemegang saham On 25 March 2025, the shareholders agreed to declare cash
menyetujui untuk membagikan dividen kas sebesar dividends amounting to Rp703,000 or Rp703 (full amount)
Rp703.000 atau Rp703 (nilai penuh) per saham dan per share and to add to the general reserve of Rp14,067.
menambah cadangan umum sebesar Rp14.067. Dividen kas Cash dividends were paid on 25 April 2025.
yang dibayarkan pada tanggal 25 April 2025.
Pada tanggal 27 Maret 2024, para pemegang saham On 27 March 2024, the shareholders agreed to declare cash
menyetujui untuk membagikan dividen kas sebesar dividends amounting to Rp972,000 or Rp972 (full amount)
Rp972.000 atau Rp972 (nilai penuh) per saham dan per share and to add to the general reserve of Rp19,441.
menambah cadangan umum sebesar Rp19.441. Dividen kas Cash dividends were paid on 30 April 2024.
dibayarkan pada tanggal 30 April 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Perseroan telah As of 31 December 2025, the Company had a general
membentuk cadangan umum sejumlah Rp256.645 (2024: reserve amounting to Rp256,645 (2024: Rp242,578), in
Rp242.578) sesuai dengan Undang-undang Republik accordance with Law of the Republic of Indonesia
Indonesia No. 1/1995 yang telah digantikan dengan Undang- No. 1/1995 which had been replaced by the Law No. 40/2007
Undang No. 40/2007 efektif tanggal 16 Agustus 2007 tentang effective on 16 August 2007 regarding the Limited Liability
Perseroan Terbatas, yang mengharuskan perseroan di Company, which requires Indonesian companies to set up a
Indonesia untuk membuat penyisihan cadangan umum general reserve amounting to at least 20% of the Company’s
sebesar sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang issued and paid up share capital. There is no definite period
ditempatkan dan disetor penuh. Undang-undang tersebut of time over which this amount should be provided.
tidak mengatur jangka waktu untuk penyisihan cadangan
umum minimum tersebut.
* Tidak diaudit *Unaudited
92
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 595
Page 598
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KERUGIAN KUMULATIF ATAS INSTRUMEN 27. CUMULATIVE LOSSES ON DERIVATIVE
DERIVATIF UNTUK LINDUNG NILAI ARUS KAS INSTRUMENTS FOR CASH FLOWS HEDGES
Perubahan kerugian kumulatif atas instrumen derivatif untuk The movements of cumulative losses on derivative
lindung nilai arus kas yang merupakan bagian efektif dari instruments for cash flows hedges which is an effective
akumulasi perubahan bersih nilai wajar instrumen lindung portion of the cumulative net change in the fair value of cash
nilai arus kas yang terkait dengan transaksi lindung nilai flows hedging instruments related to hedged transactions
yang belum mempengaruhi laba rugi adalah sebagai berikut: that have not yet affected the profit and loss are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Saldo awal tahun berjalan - Balance at the beginning of the year -
sebelum pajak penghasilan tangguhan (14.577) (959) before deferred income tax
Realisasi laba/(rugi) atas instrumen lindung nilai (37.537) (102.738) Realised gain/(loss) on hedging instruments
Realisasi laba/(rugi) atas item lindung nilai: Realised gain/(loss) on hedged items:
Selisih kurs (183.991) 11.634 Foreign exchange
Swap suku bunga 113.043 91.102 Interest rate swap
Perubahan nilai wajar instrumen lindung nilai 56.114 (13.616) Changes in fair value of hedging instruments
(66.948) (14.577)
Aset pajak tangguhan (lihat Catatan 22) 14.729 3.207 Deferred tax asset (see Note 22)
Saldo akhir tahun berjalan - Balance at the end of the year -
setelah pajak penghasilan tangguhan - (52.219) - (11.370) after deferred income tax
28. LABA PER SAHAM - DASAR 28. EARNINGS PER SHARE - BASIC
Laba per saham dihitung dengan membagi laba tahun berjalan Earnings per share is calculated by dividing income for the
dengan rata-rata tertimbang jumlah lembar saham yang beredar year by the weighted average number of outstanding shares
pada tahun bersangkutan. during the year.
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Laba tahun berjalan 1.544.938 1.810.801 Income for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham yang beredar 1.232.898.603 1.177.174.467 outstanding shares
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
(dinyatakan dalam nilai Rupiah penuh) - 1.253 - 1.538 (expressed in full amount of Rupiah)
29. PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN 29. CONSUMER FINANCING INCOME
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pendapatan pembiayaan konsumen Consumer financing income
Pihak ketiga 10.040.454 9.600.776 Third parties
Pihak berelasi 995 892 Related parties
Dikurangi: Less:
Bagian pendapatan yang dibiayai pihak
berelasi sehubungan dengan transaksi Portion of funds financed by related
pembiayaan bersama (2.484.434) (2.446.121) party in relation to joint financing
- 7.557.015 - 7.155.547
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
93
596 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 599
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. PENDAPATAN PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 29. CONSUMER FINANCING INCOME (continued)
Pada tahun 2025, amortisasi biaya transaksi yang diakui In 2025, the amortisation of transaction costs recognised as
sebagai pengurang dari pendapatan pembiayaan konsumen a reduction to consumer financing income amounted to
sebesar Rp655.173 (2024: Rp735.307). Rp655,173 (2024: Rp735,307).
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
berelasi. related parties.
30. MARJIN MURABAHAH 30. MURABAHAH MARGIN
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Marjin murabahah Murabahah margin
Pihak ketiga 2.552.795 2.770.067 Third parties
Pihak berelasi 293 55 Related parties
Dikurangi: Less:
Bagian pendapatan yang dibiayai pihak berelasi
sehubungan dengan transaksi Portion of funds financed by related party
pembiayaan bersama (842.856) (831.230) in relation to joint financing
- 1.710.232 - 1.938.892
Pada tahun 2025, amortisasi biaya transaksi yang diakui 0 In 2025, the amortisation of transaction costs recognised as
sebagai pengurang dari marjin murabahah sebesar 3 a reduction to murabahah margin amounted to Rp244,342
Rp244.342 (2024: Rp220.633). 9 (2024: Rp220,633).
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
31. BAGI HASIL MUSYARAKAH MUTANAQISAH 31. MUSYARAKAH MUTANAQISAH PROFIT
DISTRIBUTION
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah - 394.321 - 350.110 Musyarakah mutanaqisah profit distribution
Pada tahun 2025, amortisasi biaya transaksi yang diakui 0 In 2025, the amortisation of transaction costs recognised as
sebagai penambah dari bagi hasil musyarakah mutanaqisah 3 an addition to musyarakah mutanaqisah profit distribution
sebesar Rp64.868 (2024: Rp33.011). 9 amounted to Rp64,868 (2024: Rp33,011).
32. PENDAPATAN SEWA PEMBIAYAAN 32. FINANCE LEASES INCOME
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pendapatan sewa pembiayaan 421.506
- 266.455
- Finance leases income
Pada tahun 2025, amortisasi biaya transaksi yang diakui In 2025, the amortisation of transaction costs recognised as
sebagai pengurang dari pendapatan sewa pembiayaan a reduction to finance leases income amounted to Rp22,838
sebesar Rp22.838 (2024: Rp7.396). (2024: Rp7,396).
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
94
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 597
Page 600
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. PENDAPATAN LAIN-LAIN 33. OTHER INCOME
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Administrasi 910.127 898.594 Administration
Denda keterlambatan 565.838 549.103 Late charges
Pemulihan dari piutang yang dihapusbukukan 330.732 281.805 Recovery of written-off receivables
Pinalti 114.552 112.601 Penalty
Jasa giro 31.249 83.791 Interest on current accounts
Komisi asuransi, sponsorship dan lainnya 14.876 74.715 Insurance commission, sponsorship and others
1.967.374 2.000.609
Pihak berelasi Related parties
Komisi asuransi, sponsorship dan lainnya 66.244 68.757 Insurance commission, sponsorship and others
Jasa giro 12.390 7.507 Interest on current accounts
78.634 76.264
- 2.046.008 - 2.076.873
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
berelasi. related parties.
34. BEBAN GAJI DAN TUNJANGAN 34. SALARIES AND BENEFITS EXPENSES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Gaji dan tunjangan 2.787.571 2.546.640 Salaries and allowance
Imbalan pasca-kerja karyawan 361.297 171.499 Post-employment benefit
Pelatihan dan pendidikan 43.807 44.403 Training and education
3.192.675 2.762.542
Pihak berelasi Related parties
Gaji dan tunjangan 139.612 135.748 Salaries and allowance
Imbalan pasca-kerja karyawan 6.103 9.738 Post-employment benefit
145.715 145.486
- 3.338.390 - 2.908.028
Beban gaji dan tunjangan kepada Direksi pada tahun 2025 Salaries and benefits expenses for Directors in 2025
sebesar Rp60.445 (2024: Rp54.122). Beban gaji dan tunjangan amounted to Rp60,445 (2024: Rp54,122), respectively.
kepada Komisaris pada tahun 2025 sebesar Rp6.062 (2024: Salaries and benefits expenses for Commissioners in 2025
Rp6.403). amounted to Rp6,062 (2024: Rp6,403).
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
berelasi. related parties.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
95
598 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 601
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 35. INTEREST EXPENSE AND FINANCING CHARGES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Bunga atas utang obligasi (lihat Catatan 19) 495.896 403.715 Interest on bonds payable (see Note 19)
Bunga atas pinjaman yang diterima 520.584 708.563 Interest on borrowings
Bagi hasil pinjaman mudharabah 19.491 21.903 Revenue sharing for mudharabah loans
Bunga atas liabilitas sewa 10.022 11.413 Interest on lease liabilities
Amortisation of mudharabah bonds
Amortisasi biaya emisi sukuk mudharabah 2.675 3.454 issuance cost
Beban provisi dan administrasi Provision and administration
pinjaman mudharabah 77 203 expenses on mudharabah loan
1.048.745 1.149.251
Pihak berelasi Related parties
Bunga atas pinjaman yang diterima 299.808 263.025 Interest on borrowings
Bagi hasil pinjaman mudharabah 11.634 11 Revenue sharing for mudharabah loans
Bunga atas utang obligasi (lihat Catatan 19) 11.255 10.139 Interest on bonds payable (see Note 19)
Beban provisi dan administrasi Provision and administration
pinjaman mudharabah 291 - expenses of mudharabah loan
322.988 273.175
- 1.371.733 - 1.422.426
Amortisasi biaya emisi obligasi yang diterbitkan pada tahun The amortisation of bonds issuance costs in 2025 amounting
2025 sebesar Rp12.488 (2024: Rp9.965) dicatat sebagai to Rp12,488 (2024: Rp9,965), was recorded as part of
bagian dari bunga atas utang obligasi, sedangkan amortisasi interest on bonds payable, while amortisation of provision
beban provisi atas pinjaman yang diterima pada tahun 2025 expenses on borrowings in 2025 amounting to Rp13,081
sebesar Rp13.081 (2024: Rp19.137) dicatat sebagai bagian (2024: Rp19,137), was recorded as part of interest on
dari bunga atas pinjaman yang diterima. borrowings.
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan pihak Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
berelasi. related parties.
36. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 36. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak ketiga Third parties
Beban kantor 862.800 810.665 Office expenses
Beban sewa 256.976 235.646 Rental expenses
Perbaikan dan pemeliharaan 133.211 129.148 Repairs and maintenance
Penyusutan aset hak guna Depreciation of right-of-use assets
(lihat Catatan 14) 124.864 119.731 (see Note 14)
Transportasi 108.171 102.997 Transportation
Amortisasi aset tak berwujud Intangible assets amortisation
(lihat Catatan 15) 92.604 65.042 (see Note 15)
Jasa penerimaan angsuran 83.387 77.655 Installment collection fees
Penyusutan aset tetap (lihat Catatan 13) 73.732 70.999 Depreciation of fixed assets (see Note 13)
Lain-lain 238.889 158.799 Others
1.974.634 1.770.682
Pihak berelasi Related party
Asuransi aset tetap dan lainnya 2.279 3.168 Fixed assets and other insurance
- 1.976.913 - 1.773.850
Lihat Catatan 39 untuk rincian saldo dan transaksi dengan Refer to Note 39 for details of balances and transactions with
pihak berelasi. related parties.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
96
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 599
Page 602
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. BEBAN LAIN-LAIN 37. OTHER EXPENSES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
piutang lain-lain 8.835 12.819 on other receivables
Lain-lain 7.237 3.793 Others
- 16.072 - 16.612
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA 38. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Imbalan kerja jangka pendek 285.020 274.013 Short-term employee benefits
Imbalan pasca-kerja 647.224 711.995 Post-employment benefit
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 47.249 46.312 Other long-term employment benefit
- 979.493 - 1.032.320
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Bonus, THR, insentif, gaji, dan lain-lain Accrued bonus, THR, incentive,
yang masih harus dibayar - 285.020 - 274.013 salaries, and others
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefit
Pada tanggal efektif penggabungan, terjadi peningkatan On the effective date of the merger, there was an increase
jumlah karyawan Perseroan sebagai akibat dari karyawan in the Company's total number of employees as a result of
MFIN yang menerima penawaran untuk bergabung sebagai MFIN employees who accepted the offer to join as
karyawan Perseroan berdasarkan hubungan kerja baru employees of the Company under new employment
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang ditetapkan secara relationships in accordance with terms and conditions
wajar oleh Perseroan. reasonably determined by the Company.
Perseroan menyelenggarakan program pensiun imbalan The Company provides defined benefit pension program for
pasti untuk karyawan tetap sesuai dengan peraturan its permanent employees in accordance with the
Perseroan yang berlaku. Sejak 16 Mei 2007, Perseroan telah Company’s prevailing regulations. Since 16 May 2007, the
mengikuti program pembayaran iuran kepada DPLK sebagai Company has participated in a contribution payment
bagian dari pelaksanaan program pensiun tersebut untuk program to DPLK as part of the implementation of the
karyawan tetap yang telah memenuhi kriteria yang ditetapkan pension program for qualified permanent employees who
Perseroan. Program ini dikelola dan diadministrasikan oleh meet the Company's criteria. The program is managed and
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia. administered by PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia.
Pada tahun 2025 dan 2024, Perseroan membayar iuran ke In 2025 and 2024, the Company paid pension contributions
DPLK sebesar 3% dari penghasilan tetap karyawan yang to DPLK amounting to 3% of the employees’ salaries which
diakui sebagai “beban gaji dan tunjangan” pada laporan laba were recognised as “salaries and benefits expenses” in the
rugi masing-masing sebesar Rp29.532 dan Rp27.931. statement of profit or loss amounting to Rp29,532 and
Rp27,931, respectively.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
97
600 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 603
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefit (continued)
Sesuai dengan UU Ketenagakerjaan yang berlaku, In accordance with applicable Labour Law, the Company is
Perseroan wajib memberikan imbalan pasca-kerja kepada required to provide post-employment benefit to its
karyawannya pada saat pemutusan hubungan kerja atau employees when their employment is terminated or when
pada saat karyawan menyelesaikan masa kerjanya. Imbalan they retire. These benefits are primarily based on years of
pasca-kerja ini diberikan terutama berdasarkan masa kerja service and the employees’ compensation at termination or
dan kompensasi karyawan pada saat pemutusan hubungan retirement.
kerja atau selesainya masa kerja.
Pada tahun 2025, Perseroan telah menyisihkan dana untuk In 2025, the Company set aside funds to be used to support
mendukung pemenuhan liabilitas imbalan pasca-kerja the fulfillment of post-employment benefit obligations to the
karyawan sebesar Rp34.000 yang ditempatkan pada DPLK Company’s employees amounting to Rp34,000, which is
Manulife Indonesia dalam bentuk program Pengelolaan placed in DPLK Manulife Indonesia in the form of
Manfaat Pensiun untuk Dana Kompensasi Pasca Kerja, yang Management of Post-employment Benefit Compensation
memenuhi kriteria untuk dicatat sebagai aset program. Plan, that meet the criteria to be recorded as plan asset.
Liabilitas imbalan pasca-kerja pada tanggal 31 Desember The post-employment benefit liabilities as of
2025 dan 2024 dihitung oleh perusahaan konsultan aktuaria, 31 December 2025 and 2024 is calculated by a licensed
I Gde Eka Sarmaja, FSAI dan Rekan, dengan menggunakan actuarial consulting firm, I Gde Eka Sarmaja, FSAI and
metode Projected Unit Credit, masing-masing tertanggal Partner, using the Projected Unit Credit method, dated
8 Januari 2026 dan 30 Januari 2025. 8 January 2026 and 30 January 2025, respectively.
Liabilitas imbalan pasca-kerja PT Mandala Multifinance Tbk The post-employment benefit liabilities PT Mandala
pada tanggal 31 Desember 2024 dihitung oleh perusahaan Multifinance Tbk as of 31 December 2024 is calculated by a
konsultan aktuaria, I Gde Eka Sarmaja, FSAI dan Rekan, licensed actuarial consulting firm, I Gde Eka Sarmaja, FSAI
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, and Partner, using the Projected Unit Credit method, dated
masing-masing tertanggal 27 Februari 2025. 27 February 2025, respectively.
Liabilitas imbalan pasca-kerja yang diakui di laporan posisi The post-employment benefit liabilities recognized in the
keuangan adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Nilai kini kewajiban imbalan Present value of obligation for post employment
pasca kerja 664.132 711.995 benefits
Nilai wajar aset program (16.908) - Fair value of plan assets
Liabilitas imbalan pasca-kerja neto - 647.224 - 711.995 Net post-employment benefit liabilities
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
98
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 601
Page 604
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefit (continued)
Perubahan liabilitas imbalan pasca-kerja neto adalah The movements of net post-employment benefit liabilities
sebagai berikut: are as follows:
2025 -
Liabilitas
imbalan
pasca-kerja/
Nilai kini Nilai wajar Post-
kewajiban/ aset program/ employment
Present value of Fair value of benefits
obligation - plan assets- liabilties -
Saldo pada awal tahun 711.995 - 711.995 Balance at beginning of year
Beban jasa kini 74.749 - 74.749 Current service cost
Beban/(penghasilan) bunga 47.039 (120) 46.919 Interest expense/(income)
Kerugian atas penyelesaian 168.499 - 168.499 Loss on settlements
Beban administrasi - 267 267 Administrative expenses
Pembayaran imbalan aset program (14.582) 14.582 - Benefit payment from asset program
Pembayaran penyelesaian (3.088) 3.088 - Settlement payment
Pembayaran imbalan pemberi kerja (279.748) - (279.748) Benefit payment from employer
Iuran pemberi kerja - (34.000) (34.000) Employer's contributions
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan dalam asumsi keuangan 5.395 - 5.395 Change in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman kewajiban (46.127) - (46.127) Experience adjustment on obligation -
Imbal hasil aset program - (725) (725) Return on plan assets
Saldo pada akhir tahun - 664.132 - (16.908) - 647.224 Balance at end of year
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Liabilitas
imbalan
pasca-kerja/
Nilai kini Nilai wajar Post-
kewajiban/ aset program/ employment
Present value of Fair value of benefits
obligation - plan assets- liabilties -
Saldo pada awal tahun 561.160 - 561.160 Balance at beginning of year
Beban jasa kini 70.956 - 70.956 Current service cost
Beban jasa lalu 8.098 - 8.098 Past service cost
Beban bunga 42.578 - 42.578 Interest expense
Pembayaran imbalan (40.145) - (40.145) Benefit payment
Kerugian atas penyelesaian 6.067 - 6.067 Loss on settlements
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan dalam asumsi demografik (10.913) - (10.913) Change in demographic assumptions -
- Perubahan dalam asumsi keuangan (13.507) - (13.507) Change in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman kewajiban 34.361 - 34.361 Experience adjustment on obligation -
Efek merging entity 53.340 - 53.340 Merging entity effect
Saldo pada akhir tahun - 711.995 - - - 711.995 Balance at end of year
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
99
602 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 605
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefit (continued)
Nilai yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan Amounts recognised in the statements of profit or loss and
komprehensif lain atas imbalan pasca-kerja adalah sebagai other comprehensive income in respects of post-
berikut: employment benefit are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Diakui pada laba rugi Recognised in profit or loss
Beban jasa kini 74.749 70.956 Current service cost
Beban jasa lalu - 8.098 Past service cost
Beban bunga 46.919 42.578 Interest expense
Kerugian atas penyelesaian 168.499 6.067 Loss on settlements
Beban administrasi 267 - Administrative expenses
290.434 127.699
Diakui pada penghasilan komprehensif lain Recognised in other comprehensive income
Efek perubahan dalam asumsi keuangan 5.395 (13.507) Effect of change in financial assumptions
Efek penyesuaian pengalaman (46.127) 34.361 Effect of experience adjustment
Imbal hasil aset program (725) - Return on plan assets
Efek penyesuaian dalam asumsi demografi - (10.913) Effect of change in demographic assumptions
(41.457) 9.941
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi Total recognised in statement of profit or loss
dan penghasilan kemprehensif lain - 248.977 - 137.640 and other comprehensive income
Aset program seluruhnya (100%) diinvestasikan dalam Plan assets are fully (100%) invested in money market
instrumen pasar uang berupa deposito berjangka. instruments in the form of time deposits.
Perseroan diharapkan membayar iuran sebesar Rp17.000 The Company expects to make a contribution of Rp17,000
untuk program pensiun imbalan pasti dalam satu tahun ke to defined benefit pension program for the next year.
depan.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan oleh aktuaria The major assumptions used by the independent actuary
independen adalah sebagai berikut: are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 Restated *)
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 6,25% 7,00% Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar per Annual salary growth rate:
tahun:
- Perseroan 6,50% 7,00% Company -
- PT Mandala Multifinance Tbk (“MFIN”) - 5,00% PT Mandala Multifinance Tbk -
(“MFIN”)
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
100
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 603
Page 606
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefit (continued)
Asumsi-asumsi utama yang digunakan oleh aktuaria The major assumptions used by the independent actuary
independen adalah sebagai berikut: (lanjutan) are as follows: (continued)
2024
Disajikan kembali/
2025 Restated *)
Asumsi lainnya: Other assumptions:
Usia pensiun normal 55 tahun/years Normal retirement age
Tingkat pengunduran peserta: Resignation rate:
- Perseroan 9,00% per tahun sampai dengan usia 25 tahun, 7,50% per tahun pada Company -
usia 26 tahun berkurang hingga 0,50% per tahun pada usia 54
tahun/9.00% per annum up to age 25, 7.50% per annum at age 26
decrease linearly to 0.50% per annum at age 54
- PT Mandala Multifinance Tbk (“MFIN”) - 10,00% per tahun sampai dengan PT Mandala Multifinance Tbk -
usia 29 tahun, 7,00% per tahun (“MFIN”)
pada usia 30 tahun berkurang
hingga 3,00% per tahun pada
usia 55/10.00% per annum at age
29, 7.00% per annum at age 30
and decrease linearly to 3.00%
per annum at age 55
Tingkat kematian Tabel mortalita Indonesia/Mortality table Indonesia 2019 (TMI’19) Mortality rate
Tingkat cacat: Disability rate:
- Perseroan 10% dari TMI’19/10% from TMI’19 Company -
- PT Mandala Multifinance Tbk (“MFIN”) - 5% dari TMI’19/5% from TMI’19 PT Mandala Multifinance Tbk -
(“MFIN”)
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas program pensiun The weighted average duration of the defined benefit
imbalan pasti pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 7,86 pension obligation as of 31 December 2025 are 7.86 (2024:
(2024: 8,23 tahun (Perseroan) dan 8,14 (MFIN)). 8.23 years (Company) and 8.14 (MFIN)).
Sensitivitas dari kewajiban manfaat pasti terhadap The sensitivity of defined benefit obligation to changes in the
perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai berikut: actuarial assumptions is as follows:
2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change asumsi/Increase asumsi/Decrease
in assumption in assumption in assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 1,00% (49.111) 55.263 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar
per tahun 1,00% 70.222 (63.257) Annual salary growth rate
2024
Disajikan kembali/Restated *)
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change asumsi/Increase asumsi/Decrease
in assumption in assumption in assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 1,00% (40.524) 45.624 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar
per tahun 1,00% 58.550 (52.669) Annual salary growth rate
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
101
604 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 607
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefit (continued)
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu The sensitivity analysis are based on a change in an
asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. assumption while holding all other assumptions constant. In
Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan practice, this is unlikely to occur and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions may be correlated. When calculating the
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi sensitivity of the defined benefit obligation to significant
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini actuarial assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode the defined benefit obligation calculated with the Projected
Projected Unit Credit di akhir tahun) telah diterapkan seperti Unit Credit method at the end of year) has been applied as
dalam perhitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam when calculating the pension liability recognised within the
laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Dalam waktu 10 tahun 841.904 918.704 Within next 10 years
Dalam waktu 10-20 tahun 1.452.732 1.992.395 Within 10-20 years
Dalam waktu 20-30 tahun 901.883 1.468.292 Within 20-30 years
Dalam waktu 30-40 tahun 20.014 78.905 Within 30-40 years
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employment benefit
Imbalan jangka panjang lainnya dalam bentuk penghargaan Other long-term employment benefit include service award
pengabdian didiskontokan ke nilai kini. is discounted to present value.
Liabilitas imbalan jangka panjang lainnya pada tanggal The other long-term liability benefits liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh perusahaan 31 December 2025 and 2024 is calculated by a licensed
konsultan aktuaria, I Gde Eka Sarmaja, FSAI dan Rekan, actuarial consulting firm, I Gde Eka Sarmaja, FSAI and
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit, masing- Partner, using the Projected Unit Credit method, dated
masing tertanggal 8 Januari 2026 dan 30 Januari 2025. 8 January 2026 and 30 January 2025, respectively.
Perubahan nilai kini kewajiban imbalan kerja jangka panjang The movements of the present value of obligation for other
lainnya adalah sebagai berikut: long-term employment benefit are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Saldo pada awal tahun 46.312 45.391 Balance at beginning of year
Beban jasa kini 6.449 6.237 Current service cost
Beban bunga 2.984 2.814 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Penyesuaian pengalaman kewajiban (683) 3.519 Experience adjustment on obligation -
- Perubahan dalam asumsi keuangan 471 (573) Change in financial assumptions -
Imbalan yang di bayar (8.284) (11.076) Benefits paid
Saldo pada akhir tahun - 47.249 - 46.312 Balance at end of year
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
102
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 605
Page 608
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 38. EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya (lanjutan) Other long-term employment benefit (continued)
Jumlah yang diakui pada laporan laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in the statements of profit or loss
berikut: are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Beban jasa kini 6.449 6.237 Current service cost
Beban bunga 2.984 2.814 Interest expense
Pengukuran kembali yang diakui Remeasurements
selama tahun berjalan (212) 2.946 recognised during the year
Beban yang diakui pada tahun berjalan - 9.221 - 11.997 Expense to be recognised in the current year
Sensitivitas dari kewajiban imbalan kerja jangka panjang The sensitivity of other long-term employment benefit
lainnya terhadap perubahan asumsi aktuaria adalah sebagai obligation to changes in the actuarial assumptions is as
berikut: follows:
2025
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change asumsi/Increase asumsi/Decrease
in assumption in assumption in assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 1,00% (2.173) 2.377 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar per
tahun 1,00% 2.501 (2.327) Annual salary growth rate
2024
Disajikan kembali/Restated *)
Dampak atas kewajiban imbalan pasti/
Impact on defined benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change asumsi/Increase asumsi/Decrease in
in assumption in assumption assumption
Asumsi ekonomi: Economic assumptions:
Tingkat diskonto per tahun 1,00% (2.171) 2.375 Annual discount rate
Tingkat kenaikan penghasilan dasar per
tahun 1,00% 2.499 (2.324) Annual salary growth rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas satu The sensitivity analysis are based on a change in an
asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya dianggap konstan. assumption while holding all other assumptions constant. In
Dalam praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan practice, this is unlikely to occur and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. Dalam assumptions may be correlated. When calculating the
perhitungan sensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsi sensitivity of the defined benefit obligation to significant
aktuarial utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini actuarial assumptions, the same method (present value of
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan metode the defined benefit obligation calculated with the Projected
Projected Unit Credit di akhir tahun) telah diterapkan seperti Unit Credit method at the end of year) has been applied as
dalam penghitungan kewajiban pensiun yang diakui dalam when calculating the pension liability recognised within the
laporan posisi keuangan. statements of financial position.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan kerja Expected maturity analysis of undiscounted other long-term
jangka panjang lainnya yang tidak terdiskonto adalah sebagai employment benefit are as follows:
berikut:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Dalam waktu 10 tahun 80.136 81.553 Within next 10 years
Dalam waktu 10-20 tahun 46.267 54.683 Within 10-20 years
Dalam waktu 20-30 tahun 6.931 10.248 Within 20-30 years
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
103
606 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 609
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI PARTIES
Berikut adalah rincian sifat hubungan dengan pihak berelasi: The nature of relationships with related parties is summarised
as follows:
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Sifat dari transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Bank Danamon Indonesia Tbk Perusahaan induk/Parent company Kerjasama pembiayaan, pinjaman, kontrak cross currency and
interest rate swap, kas di bank dan pembelian obligasi/Financing
cooperation, borrowing, cross currency and interest rate swap
contracts, cash in bank and purchase of bonds.
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk Entitas asosiasi PT Bank Danamon Indonesia Kerjasama asuransi kendaraan pembiayaan konsumen, asuransi
Tbk/Associate entity of PT Bank Danamon aset tetap Perseroan, asuransi kesehatan dan pembelian
Indonesia Tbk obligasi/Insurance cooperation in respect of motor vehicles under
consumer financing, insurance of the Company’s fixed assets,
health insurance and purchase of bonds.
PT Home Credit Indonesia Dimiliki oleh pemegang saham pengendali Investasi dalam saham/Investment in shares.
perusahaan induk melalui Bank of Ayudhya
Public Company Limited/Owned by the
controlling shareholder of parent company
through Bank of Ayudhya Public Company
Limited
MUFG Bank, Ltd. Pemegang saham pengendali perusahaan Kas di bank dan pinjaman/Cash in bank and borrowing.
induk/The controlling shareholder of parent
company
PT Zurich General Takaful Indonesia Dimiliki oleh entitas asosiasi PT Bank Danamon Kerjasama asuransi kendaraan pembiayaan syariah dan
Indonesia Tbk/Owned by associate entity of pembelian sukuk mudharabah/Insurance cooperation in respect
PT Bank Danamon Indonesia Tbk of motor vehicles under sharia financing and purchase of
mudharabah bonds.
PT General Integrated Company Dimiliki oleh salah satu Komisaris Perusahaan Utang kepada dealer/Payables to dealers.
Induk/Owned by one Commissioner of Parent
Company
Personil manajemen kunci/ Direktur, komisaris dan pejabat eksekutif Kontrak pembiayaan konsumen dan murabahah, pembelian
Key management personnel /Directors, commissioners and executive obligasi, serta pembayaran gaji dan tunjangan direktur, komisaris
employees dan pejabat eksekutif/Consumer and murabahah financing
contract, purchase of bonds and allowances paid to directors,
commissioners and executive employees.
− Berdasarkan perjanjian pembiayaan bersama pada − Based on the joint financing agreement dated
tanggal 30 April 2004, dan diubah pada tanggal 30 April 2004, which was amended on 2 June 2025, the
2 Juni 2025, Perseroan dan PT Bank Danamon Company and PT Bank Danamon Indonesia Tbk agreed
Indonesia Tbk setuju untuk melakukan kerjasama to enter into a joint financing facility agreement for
pemberian fasilitas pembiayaan bersama kepada consumer. The portion of receivables financed by PT
konsumen. Porsi pembiayaan PT Bank Danamon Bank Danamon Indonesia Tbk is maximum at 99% of the
Indonesia Tbk adalah maksimal sebesar 99% dari jumlah balance to be financed and the portion of receivables
pembiayaan dan porsi Perseroan minimum sebesar 1% financed by the Company is minimum at 1% of the
dari jumlah pembiayaan. PT Bank Danamon Indonesia balance to be financed. PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Tbk menentukan tingkat bunga pada tahun 2025 berkisar charged interest rates per annum in 2025 ranging from
antara 9,61% - 16,51% (2024: 10,81% - 16,34%). 9.61% - 16.51% (2024: 10.81% - 16.34%).
− Berdasarkan perjanjian wakalah pembiayaan bersama − Based on the wakalah agreement dated
pada tanggal 14 September 2017, dan diubah pada 14 September 2017, which was amended on 6 September
tanggal 6 September 2024, Perseroan dan PT Bank 2024, the Company and PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Danamon Indonesia Tbk setuju untuk melakukan agreed to enter into a joint financing facility agreement for
kerjasama pemberian fasilitas pembiayaan bersama consumer. The portion of receivables financed by PT Bank
kepada konsumen. Porsi pembiayaan PT Bank Danamon Indonesia Tbk is maximum at 99% of the
Danamon Indonesia Tbk adalah maksimal sebesar 99% balance to be financed and the portion of receivables
dari jumlah pembiayaan dan porsi Perseroan minimum financed by the Company is minimum at 1% of the balance
sebesar 1% dari jumlah pembiayaan. PT Bank Danamon to be financed. PT Bank Danamon Indonesia Tbk charged
Indonesia Tbk menentukan tingkat bunga pada tahun interest rates per annum in 2025 ranging from 11.73% -
2025 berkisar antara 11,73% - 19,53% (2024: 13,80% - 19.53% (2024: 13.80% - 17.46%).
17,46%).
* Tidak diaudit *Unaudited
104
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 607
Page 610
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
− Perseroan memperoleh fasilitas pinjaman modal kerja − The Company has working capital facilities from
dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan MUFG Bank, PT Bank Danamon Indonesia dan MUFG Bank, Ltd.
Ltd. (Jakarta) (lihat Catatan 17). (Jakarta) (see Note 17).
− Perseroan memiliki kas di bank pada PT Bank Danamon − The Company has cash in bank at PT Bank Danamon
Indonesia Tbk dan MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) (lihat Indonesia Tbk and MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) (see Note
Catatan 4). 4).
− Berdasarkan perjanjian pada tanggal 27 September − Based on the agreement dated 27 September 2018, the
2018, Perseroan dan PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk Company and PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk agreed
setuju untuk bekerjasama dalam mempromosikan dan to enter into a cooperation agreement in promoting and
memperkenalkan produk asuransi PT Zurich Asuransi introducing insurance products of PT Zurich Asuransi
Indonesia Tbk kepada konsumen Perseroan selama Indonesia Tbk to the Company’s consumers during the
masa efektif, yaitu 20 tahun. Sebagai imbal balik, effective period of 20 years. In return, on 27 November
Perseroan telah menerima access fee dari PT Zurich 2019, the Company received access fees from PT Zurich
Asuransi Indonesia Tbk (lihat Catatan 20). Asuransi Indonesia Tbk (see Note 20).
− Perseroan telah menunjuk PT Zurich Asuransi Indonesia − The Company appointed PT Zurich Asuransi Indonesia
Tbk untuk menyediakan perlindungan asuransi atas aset Tbk to provide insurance coverage for fixed assets.
tetap.
− Perseroan juga menunjuk PT Zurich Asuransi Indonesia − The Company has also appointed PT Zurich Asuransi
Tbk untuk menyediakan asuransi kesehatan untuk Indonesia Tbk to provide health insurance for the
karyawan Perseroan. Company’s employees.
− Perseroan telah menunjuk PT Zurich General Takaful − The Company appointed PT Zurich General Takaful
Indonesia untuk meyediakan perlindungan asuransi atas Indonesia to provide insurance cover for consumers motor
kendaraan bermotor konsumen dengan pembiayaan vehicles which are sharia financed by the Company.
syariah Perseroan.
− PT General Integrated Company merupakan salah satu − PT General Integrated Company is one of the dealers in
dealer dalam menyalurkan kendaraan bermotor kepada delivering motor vehicles to consumers who have received
konsumen yang telah memperoleh persetujuan kredit consumer financing contracts approval from Company.
dari Perseroan.
− Personil manajemen kunci adalah orang-orang yang − Key management personnel are those people who have
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk the authority and responsibility to plan, lead, and control
merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas activities of the Company, directly or indirectly. Key
Perseroan, secara langsung atau tidak langsung. management personnel consists of Directors,
Personil manajemen kunci Perseroan terdiri dari Commissioners, and executive employees of the
Direktur, Komisaris, dan pejabat ekskutif Perseroan, Company, parent company (PT Bank Danamon Indonesia
perusahaan induk (PT Bank Danamon Indonesia Tbk), Tbk), and other related parties.
dan pihak berelasi lainnya.
Seluruh transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak All significant transactions with related parties are conducted
berelasi dilakukan dengan persyaratan dan kondisi usaha under commercial terms and condition which may not be
pada umumnya yang mungkin tidak sama sebagaimana similar to those conducted with third parties.
dilakukan dengan pihak ketiga.
* Tidak diaudit *Unaudited
105
608 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 611
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as follows:
berikut:
a. Kas dan setara kas (lihat Catatan 4) a. Cash and cash equivalents (see Note 4)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 537.144 928.220 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related party:
MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) 29.180 29.026 MUFG Bank, Ltd. (Jakarta)
566.324
- 957.246
-
Persentase terhadap total aset 1,47%
-- 2,49%
-- Percentage to total assets
b. Piutang pembiayaan konsumen (lihat Catatan 5) b. Consumer financing receivables (see Note 5)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Personil manajemen kunci dari perusahaan Key management personnel of
induk: parent company:
Piutang pembiayaan konsumen - bruto 2.852 3.334 Consumer financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan konsumen yang
belum diakui (174) (340) Unearned consumer financing income
Cadangan kerugian penurunan nilai (6) (17) Allowance for impairment losses
2.672 2.977
Personil manajemen kunci dari Perseroan: Key management personnel of the Company:
Piutang pembiayaan konsumen - bruto 1.590 4.344 Consumer financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan konsumen yang
belum diakui (195) (308) Unearned consumer financing income
Cadangan kerugian penurunan nilai (29) (51) Allowance for impairment losses
1.366 3.985
Personil manajemen kunci dari pihak Key management personnel of
berelasi lainnya: other related parties:
Piutang pembiayaan konsumen - bruto 1.074 10 Consumer financing receivables - gross
Pendapatan pembiayaan konsumen yang
belum diakui (113) - Unearned consumer financing income
Cadangan kerugian penurunan nilai (5) - Allowance for impairment losses
956 10
4.994
- 6.972
-
Persentase terhadap total aset 0,01%
-- 0,02%
-- Percentage to total assets
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
106
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 609
Page 612
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
c. Piutang pembiayaan murabahah (lihat Catatan 6) c. Murabahah financing receivables (see Note 6)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Personil manajemen kunci dari perusahaan Key management personnel of
induk: parent company:
Piutang pembiayaan murabahah - bruto 881 862 Murabahah financing receivables - gross
Margin murabahah yang belum diakui (83) (39) Unearned murabahah margin
Cadangan kerugian penurunan nilai (35) (39) Allowance for impairment losses
763 784
Personil manajemen kunci dari Perseroan: Key management personnel of the Company:
Piutang pembiayaan murabahah - bruto 992 1 Murabahah margin receivables - gross
Margin murabahah yang belum diakui (72) - Unearned murabahah margin
Cadangan kerugian penurunan nilai (47) - Allowance for impairment losses
873 1
Personil manajemen kunci dari pihak Key management personnel of
berelasi lainnya: other related parties:
Piutang pembiayaan murabahah - bruto 26 - Murabahah margin receivables - gross
Margin murabahah yang belum diakui (3) - Unearned murabahah margin
Cadangan kerugian penurunan nilai (2) - Allowance for impairment losses
21 -
1.657
- 785
-
Persentase terhadap total aset 0,00%
-- 0,00%
-- Percentage to total assets
d. Beban dibayar dimuka (lihat Catatan 9) d. Prepaid expenses (see Note 9)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 583 134 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related party:
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 51.222 44.053 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
51.805
- 44.187
-
Persentase terhadap total aset -- 0,13% - 0,12% Percentage to total assets
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
107
610 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 613
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
e. Piutang lain-lain (lihat Catatan 10) e. Other receivables (see Note 10)
2024
Disajikan kembali/
` 2025 Restated *) -
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 32.050 28.834 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Zurich General Takaful Indonesia 11.404 8.974 PT Zurich General Takaful Indonesia
Personil manajemen kunci dari Perseroan 13.011 16.431 Key management personnel of the Company
56.465
- 54.239
-
Persentase terhadap total aset 0,15%
-- 0,14%
-- Percentage to total assets
Tidak terdapat kerugian penurunan nilai atas piutang No impairment losses of other receivables from key
lain-lain dari personil manajemen kunci selama tahun management personnel during the year, and no
berjalan, dan tidak ada cadangan yang dibuat untuk allowance has been made for impairment losses of
kerugian penurunan nilai atas piutang lain-lain dari other receivables from key management personnel and
personil manajemen kunci dan anggota keluarga dekat their immediate family at the end of the year.
mereka pada akhir tahun.
f. Aset/liabilitas derivatif (lihat Catatan 11) f. Derivative assets/liabilities (see Note 11)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Aset derivatif Derivative assets
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 857 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
857
- --
Persentase terhadap total aset 0,00%
-- 0,00%
-- Percentage to total assets
Liabilitas derivatif Derivative liabilities
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.711 - PT Bank Danamon Indonesia Tbk
1.711
- --
Persentase terhadap total liabilitas 0,01%
-- 0,00%
-- Percentage to total liabilities
g. Investasi dalam saham (lihat Catatan 12) g. Investment in shares (see Note 12)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak berelasi lainnya: Other related party:
PT Home Credit Indonesia 420.717
- 396.870
- PT Home Credit Indonesia
Persentase terhadap total aset 1,09%
-- 1,03%
-- Percentage to total assets
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
108
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 611
Page 614
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
h. Pinjaman yang diterima (lihat Catatan 17) h. Borrowings (see Note 17)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.016.373 265.278 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) 2.584.625 4.104.225 MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong)
MUFG Bank, Ltd. (Singapura) 1.102.335 1.063.278 MUFG Bank, Ltd. (Singapore)
MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) 627.217 433.333 MUFG Bank, Ltd. (Jakarta)
- 5.330.550 - 5.866.114
Persentase terhadap total liabilitas -- 22,68% - 24,62% Percentage to total liabilities
-
i. Beban yang masih harus dibayar (lihat Catatan 18) i. Accrued expenses (see Note 18)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 3.142 1.283 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 41.760 44.814 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) 18.181 30.457 MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong)
MUFG Bank, Ltd. (Singapura) 9.056 9.880 MUFG Bank, Ltd. (Singapore)
MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) 4.532 4.866 MUFG Bank, Ltd. (Jakarta)
PT Zurich General Takaful Indonesia 438 438 PT Zurich General Takaful Indonesia
Personil manajemen kunci dari Perseroan - 42 Key management personnel of the Company
Personil manajemen kunci dari pihak Key management personnel of the other
berelasi lainnya - 4 related parties
77.109
- 91.784
-
Persentase terhadap total liabilitas 0,33%
-- 0,39%
-- Percentage to total liabilities
j. Utang obligasi (lihat Catatan 19) j. Bonds payable (see Note 19)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 73.050 70.600 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related party:
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 110.000 110.000 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Personil manajemen kunci dari Perseroan - 3.200 Key management personnel of the Company
Personil manajemen kunci dari pihak Key management personnel of the other
berelasi lainnya - 3.000 related parties
183.050
- 186.800
-
Persentase terhadap total liabilitas 0,78%
-- 0,78%
-- Percentage to total liabilities
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
109
612 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 615
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
k. Utang lain-lain (lihat Catatan 20) k. Other payables (see Note 20)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 166.189 33.641 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
MUFG Bank, Ltd - 2.278 MUFG Bank, Ltd
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 676.486 650.991 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Zurich General Takaful Indonesia 38.943 28.237 PT Zurich General Takaful Indonesia
PT General Integrated Company - 48 PT General Integrated Company
881.618
- 715.195
-
Persentase terhadap total liabilitas 3,75%
- 3,00%
- Percentage to total liabilities
l. Sukuk mudharabah (lihat Catatan 23) l. Mudharabah bonds (see Note 23)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak berelasi lainnya: Other related party:
PT Zurich General Takaful Indonesia 30.000
- 30.000
- PT Zurich General Takaful Indonesia
Persentase terhadap total liabilitas 0,13%
-- 0,13%
-- Percentage to total liabilities
m. Pendapatan pembiayaan konsumen m. Consumer financing income (see Note 29)
(lihat Catatan 29)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Personil manajemen kunci Key management personnels
dari Perseroan 525 392 of the Company
Personil manajemen kunci dari Key management personnel of
perusahaan induk 426 492 parent company
Personil manajemen kunci dari pihak Key management personnel of other
berelasi lainnya 44 8 related parties
995
- 892
-
Persentase terhadap total pendapatan 0,01%
-- 0,01%
-- Percentage to total income
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
110
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 613
Page 616
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
n. Marjin murabahah (lihat Catatan 30) n. Murabahah margin (see Note 30)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Personil manajemen kunci dari Key management personnel of
perusahaan induk 86 54 parent company
Personil manajemen kunci Key management personnels
dari Perseroan 206 1 of the Company
Personil manajemen kunci dari pihak Key management personnel of other
berelasi lainnya 1 - related parties
293
- -55
Persentase terhadap total pendapatan 0,00%
-- 0,00%
-- Percentage to total income
o. Pendapatan lain-lain (lihat Catatan 33) o. Other income (see Note 33)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 10.629 7.874 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 58.703 63.759 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
PT Zurich General Takaful Indonesia 9.302 4.631 PT Zurich General Takaful Indonesia
78.634- 76.264-
Persentase terhadap total pendapatan 0,65%
-- 0,65%
-- Percentage to total income
p. Beban gaji dan tunjangan (lihat Catatan 34) p. Salaries and benefits expenses (see Note 34)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Personil manajemen kunci dari Perseroan: Key management personnel of the Company:
Imbalan kerja jangka pendek 139.264 134.901 Short-term employees' benefits
Imbalan pasca-kerja 6.103 5.984 Post-employment benefits
Imbalan kerja jangka-panjang lainnya 348 847 Other long-term employees' benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja - 3.754 Termination benefits
145.715
- 145.486
-
Persentase terhadap total beban 1,44%
-- 1,53%
-- Percentage to total expenses
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
111
614 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 617
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
q. Beban bunga dan keuangan (lihat Catatan 35) q. Interest expense and financing charges
(see Note 35)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Perusahaan induk: Parent company:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 52.118 35.043 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong) 196.066 163.838 MUFG Bank, Ltd. (Hong Kong)
MUFG Bank, Ltd. (Jakarta) 58.831 58.556 MUFG Bank, Ltd. (Jakarta)
MUFG Bank, Ltd. (Singapura) 9.057 8.411 MUFG Bank, Ltd. (Singapore)
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 6.875 6.875 PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Personil manajemen kunci dari Perseroan 3 284 Key management personnel of the Company
Personil manajemen kunci dari pihak berelasi Key management personnel of
lainnya 38 168 the other related parties
322.988- 273.175-
Persentase terhadap total beban -- 3,19% -- 2,88% Percentage to total expenses
r. Bagi hasil sukuk mudharabah r. Revenue sharing for mudharabah bonds
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak berelasi lainnya: Other related parties:
PT Zurich General Takaful Indonesia 1.875- 1.875- PT Zurich General Takaful Indonesia
Persentase terhadap total beban - 0,02% - 0,02% Percentage to total expenses
s. Penyisihan/(pemulihan) kerugian penurunan nilai s. Provision/(reversal) for impairment losses on
piutang pembiayaan konsumen (lihat Catatan 5) consumer financing receivables (see Note 5)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Personil manajemen kunci dari Key management personnel of
Perseroan (22) (41) the Company
Personil manajemen kunci dari Key management personnel of
perusahaan induk (11) 2 parent company
Personil manajemen kunci dari Key management personnels of the
pihak berelasi lainnya 5 - other related parties
(28)
- (39)
-
Persentase terhadap total beban 0,00%
-- 0,00%
-- Percentage to total expenses
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
112
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 615
Page 618
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 39. BALANCES AND TRANSACTIONS WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
Saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Balances and transactions with related parties are as
berikut: (lanjutan) follows: (continued)
t. Penyisihan/(pemulihan) kerugian penurunan nilai t. Provision/(reversal) for impairment losses on
piutang pembiayaan murabahah (lihat Catatan 6) murabahah financing receivables (see Note 6)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Personil manajemen kunci dari Key management personnel of
perusahaan induk (4) 26 parent company
Personil manajemen kunci dari Key management personnel of
Perseroan 47 - the Company
Personil manajemen kunci dari Key management personnels of the
pihak berelasi lainnya 2 - other related parties
-45 26-
Persentase terhadap total beban 0,00% 0,00% Percentage to total expenses
-- --
u. Beban umum dan administrasi (lihat Catatan 36) u. General and administrative expenses (see Note 36)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Pihak berelasi lainnya: Other related party:
PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk 2.279
- 3.168
- PT Zurich Asuransi Indonesia Tbk
Persentase terhadap total beban -- 0,02% - 0,03% Percentage to total expenses
-
v. Premi asuransi terkait pembiayaan kepada PT Zurich v. Insurance premiums related to financing to PT Zurich
Asuransi Indonesia Tbk pada tahun 2025 sebesar Asuransi Indonesia Tbk in 2025 amounted to
Rp1.086.452 (2024: Rp1.084.290). Perseroan Rp1,086,452 (2024: Rp1,084,290). The Company
memperoleh komisi, sponsorship dan lainnya dari PT earned commission, sponsorship and others from PT
Zurich Asuransi Indonesia Tbk pada tahun 2025 sebesar Zurich Asuransi Indonesia Tbk in 2025 amounted to
Rp343.847 (2024: Rp375.375). Rp343,847 (2024: Rp375,375).
w. Premi asuransi terkait pembiayaan kepada PT Zurich w. Insurance premiums related to financing to PT Zurich
General Takaful Indonesia pada tahun 2025 sebesar General Takaful Indonesia in 2025 amounted to
Rp370.087 (2024: Rp330.402). Perseroan memperoleh Rp370,087 (2024: Rp330,402). The Company earned
komisi dari PT Zurich General Takaful Indonesia pada commission from PT Zurich General Takaful Indonesia
tahun 2025 sebesar Rp115.084 (2024: Rp111.605). in 2025 amounted to Rp115,084 (2024: Rp111,605).
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
113
616 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 619
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Pendahuluan dan gambaran umum Introduction and overview
Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Company has exposure to the following risks from
instrumen keuangan sebagai berikut: financial instruments:
• Risiko pasar • Market risk
• Risiko kredit • Credit risk
• Risiko likuiditas • Liquidity risk
• Risiko operasional • Operational risk
Kerangka manajemen risiko Risk management framework
Mengingat bahwa penerapan praktik manajemen risiko yang Considering that implementation of good risk management
baik dapat mendukung kinerja dari perusahaan pembiayaan, practices could support the performance of a finance
maka manajemen risiko selalu menjadi elemen pendukung company, risk management would always be an important
penting bagi Perseroan dalam menjalankan bisnisnya. supporting element for the Company in conducting its
Sasaran dan tujuan utama dari diterapkannya praktik business. The target and main purpose of the implementation
manajemen risiko di Perseroan adalah untuk menjaga dan of risk management practices in the Company is to maintain
melindungi Perseroan melalui pengelolaan risiko kerugian and protect the Company through managing the risk of losses
yang mungkin timbul dari berbagai aktivitasnya serta which could arise from its various activities as well as
menjaga tingkat risiko agar sesuai dengan arahan yang maintaining risk level in order to match with the direction
ditetapkan oleh Perseroan. established by the Company.
Nilai-nilai kepatuhan terhadap peraturan yang ada dan The values of compliance to the existing and prevailing
berlaku harus dibudayakan dan melekat pada semua regulations should be cultivated and embedded into all
karyawan Perseroan yang dipimpin oleh jajaran manajemen employees of the Company, led by the management of the
Perseroan. Infrastruktur risiko dibangun melalui tersedianya Company. Risk infrastructure is built through the availability
kebijakan dan proses yang tepat dan sesuai dengan kondisi of appropriate policies and processes which are in line with
terkini, pengembangan sistem dan database risiko yang current conditions, continuous development of systems and
berkelanjutan, serta teknik dan metodologi pengelolaan yang risk database, as well as modern management techniques
modern. Membangun proses dan kemampuan risiko yang and methodologies. Building strong and healthy processes as
sehat dan kuat adalah sebuah pengkajian yang well as risk capabilities is a continuous assessment on
berkesinambungan terhadap tujuan penanganan risiko serta objectives of risks handling as well as various activities
berbagai aktivitas yang menyangkut penanganan risiko, involving risks handling, such as identification, measurement,
seperti identifikasi, pengukuran, pemantauan dan monitoring and controlling risk.
pengendalian risiko.
Satuan kerja manajemen risiko juga berkewajiban untuk Risk management unit is also obliged to maintain the
menjaga arahan risiko yang dapat diterima dan disetujui oleh direction of risk that is acceptable and approved by the
Dewan Komisaris dan Direksi dengan tetap berpedoman dan Boards of Commissioners and Directors so that it would
mampu menyesuaikan diri dengan perkembangan usaha. remain guided and capable of adapting with business
Terkait dengan “Penerapan Manajemen Risiko secara development. Related to the "Implementation of
Konsolidasi bagi Bank yang Melakukan Pengendalian Consolidated Risk Management for Banks Performing
terhadap Perusahaan Anak”, dilaksanakan Perseroan dalam Control on Subsidiary Companies", is implemented by the
kapasitasnya sebagai Entitas Anak dari PT Bank Danamon Company in its capacity as the Subsidiary of PT Bank
Indonesia Tbk, pemegang saham pengendali Perseroan. Danamon Indonesia Tbk, the controlling shareholder of the
Aktivitas ini mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Company. This activity refers to Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 38/POJK.03/2017 tertanggal Regulation (POJK) No. 38/POJK.03/2017 dated 12 July 2017
12 Juli 2017 dan No. 22 Tahun 2025 tertanggal and No. 22 Year 2025 dated 15 September 2025, in which
15 September 2025, yang mana penerapan manajemen the implementation of Company’s risk management is an
risiko Perseroan merupakan pendekatan terpadu dan integrated and consistent approach in conducting review,
konsisten dalam melakukan penelaahan, pengukuran, measurement, monitoring and management of risks to the
pemantauan dan pengelolaan risiko terhadap seluruh entire components of the Company’s group. This matter has
komponen kelompok Perseroan. Hal ini juga dipertegas oleh already been emphasised by POJK No. 17/POJK.03/2014
POJK No. 17/POJK.03/2014 dan Surat Edaran Otoritas Jasa and Circular Letter fo Financial Services Authority (SEOJK)
Keuangan (SEOJK) No.14/SEOJK.03/2015 mengenai No.14/SEOJK.03/2015 regarding the implementation of
penerapan manajemen risiko terintegrasi bagi konglomerasi integrated risk management for financial conglomerates, and
keuangan, serta POJK No. 30 Tahun 2024 mengenai POJK No. 30 Year 2024 regarding financial conglomeration
konglomerasi keuangan dan perusahaan induk konglomerasi and financial conglomerate holding company. Furthermore,
keuangan. Lebih lanjut, kemitraan antara Perseroan dengan the partnership between the Company and its Parent
Perusahaan Induk merupakan hal yang sangat penting, Company is an important matter, considering both companies
mengingat keduanya menghadapi tantangan regional dan face the same regional and global challenges in managing
global yang sama dalam mengelola pertumbuhan bisnis yang rapid business growth and intense competition atmosphere;
cepat dan dalam suasana kompetisi yang ketat, namun pada however, at the same time the Company must remain
saat yang bersamaan Perseroan harus tetap mampu capable of conducting the business practices, based upon
menyelenggarakan praktik bisnis tersebut berdasarkan dan and in reference to the prudence principle.
mengacu kepada prinsip kehati-hatian.
* Tidak diaudit *Unaudited
114
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 617
Page 620
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang pembiayaan, As a company engaged in financing activities, the Company’s
manajemen Perseroan memiliki komitmen penuh untuk management is fully committed to implement risk
menerapkan manajemen risiko secara komprehensif yang management comprehensively, which essentially covers the
secara esensi mencakup kecukupan kebijakan, prosedur adequacy of policies, procedures and risk management
dan metodologi pengelolaan risiko sehingga kegiatan usaha methodology; hence, the Company's business activities
Perseroan tetap dapat terarah dan terkendali pada batasan could remain directed and controlled at an acceptable risk
risiko yang dapat diterima, serta tetap menguntungkan limit, at the same time the Company can still be profitable.
Perseroan. Direktorat Manajemen Risiko yang berperan Risk Management Directorate is playing an active role in
secara aktif dalam mengkoordinasikan tindakan-tindakan coordinating preventive, proactive and responsive actions
pencegahan, proaktif dan responsif dengan seluruh with all employees from various levels within the Company in
karyawan dari berbagai tingkatan yang ada di dalam order to support the implementation of risk management,
Perseroan untuk mendukung penerapan manajemen risiko because all divisions of the Company will play their
ini, karena semua bagian di dalam Perseroan masing- respective important roles.
masing akan memainkan peranan penting.
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan menyadari In the implementation of risk management, the Company
pentingnya untuk memiliki sebuah mekanisme yang realises the importance of having an adequate mechanism to
memadai dalam mengakomodasi risiko-risiko yang dihadapi accommodate the risks faced by the Company. The
oleh Perseroan. Perseroan memiliki suatu mekanisme yang Company has a mechanism that is based upon 4 (four) risk
bertumpu pada 4 (empat) pilar manajemen risiko, yang dapat management pillars,which could be described as follows:
diuraikan sebagai berikut:
Pilar 1: Pengawasan Aktif Dewan Komisaris dan Direksi Pillar 1: Active Supervision by Boards of
Commissioners and Directors
Pengawasan aktif tersebut tercermin sejak perencanaan Active supervision is reflected since the planning of annual
bisnis tahunan, yang mencakup: business plan, which includes:
• Menyetujui dan melakukan evaluasi kebijakan • Approving and evaluating risk management policies on
manajemen risiko secara berkala; a regular basis;
• Melakukan evaluasi dan menyetujui aktivitas yang • Evaluating and approving activities that require approval
memerlukan persetujuan dari Dewan Komisaris atau from the Board of Commissioners or Board of Directors;
Direksi;
• Menetapkan kebijakan dan strategi manajemen risiko • Establishing risk management policies and strategies,
termasuk penetapan otoritas dalam pemberian batasan which include determining the authorisation in limits and
serta tinjauan atas kualitas portofolio secara berkala; reviewing the quality of portfolio on a regular basis;
• Terdapatnya Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko • The presence of the Audit Committee and Risk
sebagai organ Dewan Komisaris dalam melaksanakan Oversight Committee as an organ of the Board of
fungsi pengawasannya; dan Commissioners in carrying out their supervisory
functions; and
• Membentuk komite yang terkait dengan penerapan • Establishing committees in relation to the
manajemen risiko, yaitu Komite Manajemen Risiko. implementation of risk management, i.e. the Risk
Management Committee.
Kerangka konsolidasi manajemen risiko dengan Perusahaan The consolidated risk management framework with Parent
Induk dibentuk dengan menempatkan wakil dari Perusahaan Company is established through placing representatives
Induk dalam jajaran Dewan Komisaris Perseroan. Kerangka from Parent Company in the Board of Commissioners. The
tersebut juga dilaksanakan melalui pemeriksaan kinerja framework is also implemented through regular performance
secara berkala oleh Perusahaan Induk terhadap Perseroan, assessment by the Parent Company on the Company,
menyangkut kinerja keuangan, pengawasan sistem concerning the financial performance, monitoring on
informasi akuntansi, serta tingkat kesehatan dan profil risiko accounting information system, as well as the level of
dari piutang pembiayaan. soundness and risk profile of the Company’s financing
receivables.
* Tidak diaudit *Unaudited
115
618 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 621
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Dalam penerapan manajemen risiko, Perseroan menyadari In the implementation of risk management, the Company
pentingnya untuk memiliki sebuah mekanisme yang realises the importance of having an adequate mechanism to
memadai dalam mengakomodasi risiko-risiko yang dihadapi accommodate the risks faced by the Company. The
oleh Perseroan. Perseroan memiliki suatu mekanisme yang Company has a mechanism that is based upon 4 (four) risk
bertumpu pada 4 (empat) pilar manajemen risiko, yang dapat management pillars,which could be described as follows:
diuraikan sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
Pilar 2: Kecukupan Kebijakan, Prosedur dan Penetapan Pillar 2: Risk Management Policy, Procedures, and Limit
Limit Manajemen Risiko Setup
Perseroan menyusun kebijakan-kebijakan terkait The Company develops policies related to risk management,
manajemen risiko yang diperiksa secara berkala dan selalu which are assessed periodically and aligned constantly to fit
disesuaikan dengan keadaan usaha terkini. Kebijakan the most recent business situation. The policy is translated
tersebut diterjemahkan ke dalam Prosedur Operasi Standar into Standard Operating Procedures and Internal Memo,
dan Memo Internal yang disosialisasikan kepada seluruh which are being socialised to all employees. The Company
karyawan. Perseroan juga memiliki kebijakan-kebijakan also has policies regarding limitation on
mengenai batasan persetujuan/otorisasi untuk transaksi approval/authorisation for both credit and non-credit
kredit maupun yang bukan transaksi kredit. transactions.
Kerangka konsolidasi manajemen risiko dengan Perusahaan The consolidated risk management framework with Parent
Induk terselenggara mengingat Perseroan mendapatkan Company is established as the Company obtains approval
persetujuan dari Perusahaan Induk untuk pengajuan batasan from Parent Company for proposal of new limits and for new
baru maupun atas program kredit untuk produk baru (jika product credit programs (if any). The Company’s policy in
ada). Kebijakan cadangan kerugian penurunan nilai piutang relation with allowance for impairment losses on receivables
Perseroan juga mengikuti kebijakan penyisihan pada should also follow the Parent Company's policy, which is in
Perusahaan Induk yang sejalan dan patuh terhadap Standar line and in compliance with Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Pilar 3: Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pillar 3: Risk Identification, Measurement, Monitoring
Pemantauan dan Pengendalian Risiko, serta Sistem and Control, and Risk Management Information System
Informasi Manajemen Risiko
Perseroan memiliki perangkat untuk mengidentifikasi, The Company has a set of tools to identify, measure and
mengukur dan mengawasi risiko terutama risiko kredit dan monitor risks, especially credit risk and operational risk
risiko operasional melalui mekanisme pelaporan dan sistem through the existing reporting and management information
informasi manajemen yang ada serta melalui pertemuan system mechanism, as well as through the regular meetings
berkala Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko of the Company’s Audit and Risk Oversight Committee. In
Perseroan. Selain itu, sistem teknologi informasi utama addition, the Company’s major information technology
Perseroan mampu menyediakan data/informasi secara cepat system is capable of providing data/information instantly and
dan akurat kepada pihak Manajemen, Perusahaan Induk accurately for the Management, Parent Company or other
atau pihak ketiga yang terkait lainnya. related third parties.
Kerangka konsolidasi manajemen risiko dengan Perusahaan The consolidated risk management framework with Parent
Induk terlaksana melalui penyampaian paparan risiko Company is conducted through the reporting of the
Perseroan yang ada secara berkala kepada Komite Company's risk exposure periodically to the Parent
Manajemen Risiko Perusahaan Induk, termasuk Company’s Risk Management Committee, including the
penyampaian laporan berkala terkait aspek kepatuhan, periodic reporting in relation to the compliance, legal and
hukum dan lainnya kepada Perusahaan Induk. other aspects to the Parent Company.
Pilar 4: Sistem Pengendalian Internal yang Menyeluruh Pillar 4: Comprehensive Internal Control System
Perseroan memiliki Divisi Audit Internal yang secara The Company has an Internal Audit Division which
independen melaporkan proses dan hasil pemeriksaannya independently reports on the process and results of
kepada Dewan Komisaris dan Direktur Utama. Akuntabilitas assessment to the Board of Commissioners and President
dari Divisi Audit Internal mencakup: Director. The accountability of the Internal Audit Division
includes:
• Menyediakan penilaian atas kecukupan dan efektivitas • Providing assessment on the adequacy and
dari semua proses yang ada di dalam Perseroan; effectiveness of all existing processes within the
Company;
• Melaporkan masalah-masalah penting yang terkait • Reporting on important issues related to the control
dengan proses pengendalian aktivitas-aktivitas di dalam process of activities within the Company, including
Perseroan, termasuk perbaikan yang potensial terhadap potential improvements to these processes; and
proses-proses tersebut; dan
• Koordinasi dengan satuan kerja/fungsi pengendali dan • Coordinating with other controlling and supervisory
pengawasan lainnya (manajemen risiko, kepatuhan, units/functions (risk management, compliance, legal and
hukum dan audit eksternal). external audit).
* Tidak diaudit *Unaudited
116
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 619
Page 622
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Kerangka manajemen risiko (lanjutan) Risk management framework (continued)
Kerangka konsolidasi manajemen risiko dengan Perusahaan The consolidated risk management framework with Parent
Induk juga dicerminkan dengan dilaksanakannya audit Company is also reflected in the implementation of regular
reguler/audit Teknologi Informasi/audit terintegrasi atas unit- audit/Information Technology audit/integrated audit on the
unit di Perseroan oleh Satuan Kerja Audit Internal (SKAI) business units in the Company by Parent Company’s
Perusahaan Induk. Internal Audit Unit (SKAI).
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama disebabkan Market risk is the risk which is primarily caused by the
karena perubahan tingkat suku bunga dan nilai tukar mata changes in interest rates and exchange rate of Rupiah
uang Rupiah, yang dapat membawa risiko bagi Perseroan. currency, which could bring exposure to the Company. In the
Dalam perencanaan usaha Perseroan, risiko pasar yang Company's business planning, market risk with direct impact
memiliki dampak langsung kepada Perseroan adalah dalam to the Company is in terms of interest rates management.
hal pengelolaan tingkat bunga.
Perubahan tingkat bunga acuan akan menjadi risiko pada Changes in interest rates would become a risk at the point of
saat perubahannya, terutama ketika tingkat bunga change, especially when the interest rate is raised, which
dinaikkan, yang menyebabkan kerugian bagi Perseroan. would cause losses to the Company. Therefore, the
Untuk itu, Perseroan menerapkan pengelolaan tingkat Company consistently implements fixed interest rate
bunga tetap secara konsisten dengan menyesuaikan tingkat management by doing adjustment on lending interest rate
bunga kredit terhadap tingkat bunga pinjaman dan beban and cost of funds.
dana.
Sumber pendanaan Perseroan berasal dari skema Source of funding for the Company is from joint financing
pembiayaan bersama dengan PT Bank Danamon Indonesia scheme with PT Bank Danamon Indonesia Tbk, as well as
Tbk, pinjaman dalam negeri serta pinjaman dari luar negeri. from on-shore and off-shore loans.
Salah satu sumber pendanaan Perseroan berasal dari One of the Company’s sources of funding is from joint
skema pembiayaan bersama dengan PT Bank Danamon financing scheme with PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk, dengan tingkat bunga tetap dan jangka waktu with fixed interest rate and matching period with the
yang sama dengan piutang pembiayaan konsumen dan consumer financing receivable and murabahah financing
piutang pembiayaan murabahah. receivable.
Pinjaman dalam negeri sebagian besar dilakukan dalam Most of on-shore loans are in the form of bonds and
bentuk obligasi dan sukuk mudharabah dengan tingkat suku mudharabah bonds with fixed interest rate/revenue sharing.
bunga/bagi hasil yang tetap. Di samping itu, Perseroan juga In addition, the Company also acquires direct loans from
mendapat pinjaman secara langsung dari bank dalam domestic banks.
negeri.
Perseroan memiliki pinjaman luar negeri dalam mata uang The Company has off-shore loans in foreign currency and the
asing, dalam hal ini Perseroan sudah melakukan antisipasi Company has already anticipated the currency risk by
terhadap risiko nilai tukar, dengan telah menetapkan implementing hedging policy for loans in foreign currency.
kebijakan lindung nilai untuk pinjaman yang diterima dalam
mata uang asing.
Perseroan memiliki liabilitas keuangan dalam mata uang The Company has financial liabilities denominated in foreign
asing berupa pinjaman yang diterima sebesar currency for borrowings amounting to USD207,834,528 and
USD207.834.528 dan JPY5.653.380.000 (nilai penuh) atau JPY5,653,380,000 (full amount) or equivalent to
setara dengan Rp4.067.726 pada tanggal 31 Desember Rp4,067,726 as of 31 December 2025, and amounted to
2025, dan sebesar USD268.619.040 dan USD268,619,040 and JPY10,320,084,000 (full amount) or
JPY10.320.084.000 (nilai penuh) atau setara dengan equivalent to Rp5,387,614 as of 31 December 2024 which
Rp5.387.614 pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah was hedged by derivative instruments such as cross
dilindung nilai melalui instrument derivative seperti kontrak currency and interest rate swap contracts (see Notes 11, 17
cross currency and interest rate swap (lihat Catatan 11, 17, and 43).
dan 43).
* Tidak diaudit *Unaudited
117
620 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 623
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Dengan pola aktivitas usaha yang dijalankan Perseroan saat With the pattern of business activity currently operated by the
ini, risiko pasar Perseroan adalah minimal. Perseroan tidak Company, the market risk of the Company is minimal. The
mempunyai kegiatan usaha pembiayaan konsumen dalam Company does not have consumer financing transaction in
mata uang asing. foreign currency.
Tabel berikut menggambarkan rincian aset dan liabilitas The following table summarises the Company’s financial
keuangan Perseroan yang terdampak perubahan tingkat assets and liabilities that are affected by changes in interest
suku bunga dan dikelompokkan menurut mana yang lebih rates and categorised by the earlier of repricing or installment
awal antara tanggal repricing atau tanggal jatuh tempo due dates to see the impact of changes in interest rates:
angsuran untuk melihat dampak perubahan tingkat suku
bunga:
2025 -
Tingkat bunga mengambang/ Tingkat bunga tetap/
Floating rate - Fixed rate -
< 3 bulan/ 3-36 bulan/ < 3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ > 2 tahun/ Jumlah/
months - months - months - months - years - years - Total -
Aset keuangan Financial assets
Kas di bank 743.038 - - - - - 743.038 Cash in banks
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - neto - - 4.066.602 9.111.878 7.397.665 5.177.428 25.753.573 receivables - net
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - neto - - 794.066 1.751.846 1.589.756 1.399.721 5.535.389 receivables - net
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah financing receivables
mutanaqisah - neto - - 223.406 387.001 107.395 25.677 743.479 - net
Piutang sewa Finance leases
pembiayaan - neto - - 694.199 1.156.838 808.048 452.702 3.111.787 receivables - net
743.038 - 5.778.273 12.407.563 9.902.864 7.055.528 35.887.266
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima 571.631 2.894.010 2.628.086 3.522.656 264.129 4.454 9.884.966 Borrowings
Sukuk mudharabah - - - 995.689 137.005 511.156 1.643.850 Mudharabah bonds
Utang obligasi - - 996.656 2.415.136 1.454.208 3.730.025 8.596.025 Bonds payable
571.631 2.894.010 3.624.742 6.933.481 1.855.342 4.245.635 20.124.841
Dampak dari derivatif
untuk tujuan manajemen Effect of derivative held
risiko (571.631) (2.894.010) 571.631 1.643.385 1.083.875 166.750 - for risk management
743.038
- -- 1.581.900
- 3.830.697
- 6.963.647
- 2.643.143
- 15.762.425
-
* Tidak diaudit *Unaudited
118
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 621
Page 624
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan rincian aset dan liabilitas The following table summarises the Company’s financial
keuangan Perseroan yang terdampak perubahan tingkat assets and liabilities that are affected by changes in interest
suku bunga dan dikelompokkan menurut mana yang lebih rates and categorised by the earlier of repricing or installment
awal antara tanggal repricing atau tanggal jatuh tempo due dates to see the impact of changes in interest rates:
angsuran untuk melihat dampak perubahan tingkat suku (continued)
bunga: (lanjutan)
2024
Disajikan Kembali/Restated *) -
Tingkat bunga mengambang/ Tingkat bunga tetap/
Floating rate - Fixed rate 1
< 3 bulan/ 3-36 bulan/ < 3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-2 tahun/ > 2 tahun/ Jumlah/
months - months - months - months - years - years - Total -
Aset keuangan Financial assets
Kas di bank 1.807.205 - - - - - 1.807.205 Cash in banks
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - neto - - 3.070.426 7.633.401 7.633.177 5.584.632 23.921.636 receivables - net
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - neto - - 752.139 1.964.129 2.082.934 1.719.482 6.518.684 receivables - net
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah financing receivables
mutanaqisah - neto - - 24.528 481.896 521.901 123.083 1.151.408 - net
Piutang sewa Finance leases
pembiayaan - neto - - 444.001 828.866 667.531 295.001 2.235.399 receivables - net
1.807.205 - 4.291.094 10.908.292 10.905.543 7.722.198 35.634.332
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima 435.469 3.887.506 2.304.613 4.014.181 1.851.086 145.367 12.638.222 Borrowings
Sukuk mudharabah - - 49.000 535.480 389.730 254.120 1.228.330 Mudharabah bonds
Utang obligasi - - 829.787 1.861.220 793.583 2.893.240 6.377.830 Bonds payable
435.469 3.887.506 3.183.400 6.410.881 3.034.399 3.292.727 20.244.382
Dampak dari derivatif
untuk tujuan manajemen Effect of derivative held
risiko (435.469) (3.887.506) 435.469 1.306.406 1.695.875 885.225 - for risk management
1.807.205
- -- 672.225
- 3.191.005
- 6.175.269
- 3.544.246
- 15.389.950
-
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Manajemen risiko tingkat suku bunga terhadap limit The management of interest rate risk against interest rate
perubahan tingkat suku bunga dilengkapi dengan gap limits is supplemented by monitoring the sensitivity of the
pemantauan atas sensitivitas aset dan liabilitas keuangan Company’s financial assets and liabilities to various standard
Perseroan terhadap beberapa skenario suku bunga baku and non-standard interest rate scenarios. Standard
maupun non-baku. Skenario baku yang dilakukan setiap scenarios that are considered on a monthly basis include
bulan mencakup analisis kenaikan atau penurunan kurva a 100 basis point (bp) parallel rise or fall in all yield curves.
imbal hasil sebesar 100 basis poin (bp).
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain a reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap konstan, terhadap pendapatan pembiayaan neto: all other variables held constant, of the net financing income:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Kenaikan suku bunga dalam 100 basis poin 343.786 344.378 Increase in interest rate in 100 basis point
Penurunan suku bunga dalam 100 basis poin (343.786) (344.378) Decrease in interest rate in 100 basis point
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
119
622 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 625
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas kemungkinan The following table demonstrates the sensitivity to
perubahan tingkat suku bunga pasar, dengan variabel lain a reasonably possible change in market interest rates, with
dianggap konstan, terhadap beban bunga dan keuangan: all other variables held constant, of the interest expense and
financing charges:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Kenaikan suku bunga dalam 100 basis poin 159.596 178.599 Increase in interest rate in 100 basis point
Penurunan suku bunga dalam 100 basis poin (159.596) (178.599) Decrease in interest rate in 100 basis point
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit merupakan risiko utama karena Perseroan Credit risk is a major risk because the Company is engaged
bergerak dalam bidang pembiayaan konsumen, dimana in the consumer financing activity, in which the Company
Perseroan menawarkan kredit kepada masyarakat yang offers credit to public who would like to own motor vehicle,
hendak memiliki kendaraan bermotor, barang durable, durable goods, and heavy equipment. Directly, the Company
maupun alat berat. Secara langsung, Perseroan menghadapi faces risks when consumers are not able to fulfill their
risiko seandainya konsumen tidak mampu memenuhi obligations in paying off loans already agreed upon in the
kewajibannya dalam melunasi kredit sesuai dengan contract between consumers and the Company.
perjanjian yang telah disepakati antara konsumen dengan
Perseroan.
Perseroan secara berkala melakukan identifikasi dan The Company periodically performs the identification and risk
pengukuran risiko kredit berdasarkan indikator-indikator yang measurement of credit risk based on the indicators relevant
relevan terhadap Perseroan serta selalu mengembangkan to the Company and continuously develops indicators of
indikator pengukuran risiko kredit sehingga risiko kredit dapat measuring credit risk to ensure that credit risk can be
terukur lebih tajam dan akurat. Perseroan juga senantiasa measured in a more sharp and accurate manner. The
memantau penerapan kebijakan kredit yang berlaku dan Company monitors the implementation of credit policies and
melakukan perubahan-perubahan yang diperlukan, sesuai performs adjustments as needed, in accordance with current
dengan kondisi yang sekarang dan akan dihadapi oleh and future conditions to be faced by the Company. The
Perseroan. Perseroan telah memiliki kebijakan dalam Company has a policy in encountering credit risk, namely
menghadapi risiko kredit, yakni dimulai dari proses awal starting from the initial receipt of credit application which is
penerimaan aplikasi kredit yang selektif dan ditangani handled with prudent principles, then going through survey
dengan prinsip kehati-hatian, yang mana aplikasi kredit akan and credit analysis processes by the Credit Committee.
melalui proses survei dan analisa kredit oleh Komite Kredit.
Perseroan juga menerapkan Pedoman Penerapan Prinsip The Company also implements the Manual for
Mengenal Nasabah yang diatur oleh POJK Implementation of Know Your Customer Principles as
No. 8 Tahun 2023 tentang Penerapan Program Anti regulated in POJK No. 8 Year 2023 about Implementation of
Pencucian Uang, Pencegahan Pendanaan Terorisme dan Anti Money Laundering, Counter Terrorism Financing
Pencegahan Pendanaan Proliferasi Senjata Pemusnah Program and Counter-Proliferation Financing of Weapons of
Massal di Sektor Jasa Keuangan dan SEOJK Mass Destruction in Financial Services Sector, and SEOJK
No. 37/SEOJK.05/2017 tentang Pedoman Penerapan No. 37/SEOJK.05/2017 about Guidelines for Implementation
Program Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan of Anti Money Laundering and Counter Terrorism Financing
Terorisme di Sektor Industri Keuangan Non Bank. Program in the Non Bank Financial Industry Sector.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
120
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 623
Page 626
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Untuk setiap kategori aset keuangan, Perseroan harus For each financial asset category, the Company should
mengungkapkan eksposur maksimum terhadap risiko kredit disclose maximum exposure to credit risk and concentration
dan analisa konsentrasi risiko kredit. of credit risk analysis.
i. Eksposur maksimum terhadap risiko kredit i. Maximum exposure to credit risk
Eksposur Perseroan terhadap risiko kredit terutama The Company’s exposure to credit risk mainly comes
berasal dari piutang pembiayaan konsumen, piutang from the consumer financing receivables, murabahah
pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan MMQ dan financing receivables, MMQ financing receivables and
piutang sewa pembiayaan, dimana eksposur maksimum finance lease receivables, of which the maximum
terhadap risiko kredit sama dengan nilai tercatat. exposure to credit risk equals to the carrying amounts.
ii. Analisis konsentrasi risiko kredit ii. Concentration of credit risk analysis
Konsentrasi risiko kredit timbul ketika sejumlah konsumen Concentrations of credit risk arise when a number of
bergerak dalam aktivitas usaha yang sama atau consumers are engaged in similar business activities or
melakukan aktivitas dalam wilayah geografis yang sama, activities within the same geographic region, or when
atau ketika mereka memiliki karakteristik yang sejenis they have similar characteristics that would cause their
yang akan menyebabkan kemampuan untuk memenuhi ability to meet contractual obligations to be similarly
kewajiban kontraktualnya sama-sama dipengaruhi oleh affected by changes in economic or other conditions.
perubahan kondisi ekonomi atau yang lainnya.
Perseroan bergerak di bidang usaha pembiayaan The Company is currently engaged in consumer
konsumen yang pelanggannya kebanyakan adalah financing business which the consumers are mainly
individu dan tidak terkonsentrasi pada wilayah geografis individuals and they are not concentrated in any specific
tertentu. geographic region.
Tabel berikut menggambarkan jumlah risiko kredit dan The following table sets out the total credit risk and risk
konsentrasi risiko atas piutang pembiayaan konsumen, concentration of consumer financing receivables, murabahah
piutang pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan MMQ financing receivables, MMQ financing receivables and
dan piutang sewa pembiayaan yang dimiliki Perseroan: finance lease receivables of the Company:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang pembiayaan konsumen - neto Consumer financing receivables - net
Korporasi 1.118.064 756.105 Corporate
Ritel 24.635.509 23.165.531 Retail
25.753.573
- 23.921.636
-
Piutang pembiayaan murabahah - neto Murabahah financing receivables - net
Korporasi 193.286 191.123 Corporate
Ritel 5.342.103 6.327.561 Retail
5.535.389
- 6.518.684
-
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah - neto receivables - net
Korporasi - - Corporate
Ritel 743.479 1.151.408 Retail
743.479
- 1.151.408
-
Piutang sewa pembiayaan - neto Finance leases receivables - net
Korporasi 1.399.219 1.199.998 Corporate
Ritel 1.712.568 1.035.401 Retail
3.111.787
- 2.235.399
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
121
624 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 627
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan aset keuangan pada tanggal The following table presents the financial assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan staging dan 31 December 2025 and 2024 based on staging and risk rate:
tingkat risiko:
2025 -
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Non-graded/ Jumlah/
Stage 1 - Stage 2- Stage 3 - Non-graded
- Total -
Kas di bank Cash in banks
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 743.038 - - - 743.038 Grade 1-22: Acceptable risk
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 23.508.685 37.063 - - 23.545.748 Grade 1-22: Acceptable risk
Grade 23-25: Risiko tinggi 2.470.323 564.470 - - 3.034.793 Grade 23-25: High risk
Grade 26-28: Pembiayaan Grade 26-28: Non-performing
bermasalah - - 562.290 - 562.290 financing
25.979.008 601.533 562.290 - 27.142.831
Cadangan kerugian penurunan nilai (810.574) (133.364) (445.320) - (1.389.258) Allowance of impairment loss
Nilai tercatat - bersih 25.168.434 468.169 116.970 - 25.753.573 Carrying amount - net
Piutang sewa pembiayaan Finance leases receivables
Konvensional Conventional
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 1.397.274 15.495 - - 1.412.769 Grade 1-22: Acceptable risk
Grade 23-25: Risiko tinggi 359.923 14.590 - - 374.513 Grade 23-25: High risk
Grade 26-28: Pembiayaan Grade 26-28: Non-performing
bermasalah - - 15.061 - 15.061 financing
financing
1.757.197 30.085 15.061 - 1.802.343
Cadangan kerugian penurunan nilai (53.407) (2.833) (11.638) - (67.878) Allowance of impairment loss
1.703.790 27.252 3.423 - 1.734.465
Syariah - - - 1.377.322 1.377.322 Sharia
Nilai tercatat - bersih 1.703.790 27.252 3.423 1.377.322 3.111.787 Carrying amount - net
Aset derivatif Derivative assets
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 60.396 - - - 60.396 Grade 1-22: Acceptable risk
Aset keuangan tanpa peringkat: Non-graded financial assets:
Piutang klaim asuransi - - - 10.436 10.436 Insurance claim receivables
Piutang komisi asuransi - - - 48.299 48.299 Insurance commission receivables
Piutang karyawan - - - 90.224 90.224 Employee receivables
27.675.658 495.421 120.393 1.526.281 29.817.753
- - - - -
* Tidak diaudit *Unaudited
122
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 625
Page 628
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan aset keuangan pada tanggal The following table presents the financial assets as of
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan staging dan 31 December 2025 and 2024 based on staging and risk rate:
tingkat risiko: (lanjutan) (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Non-graded/ Jumlah/
Stage 1 - Stage 2- Stage 3 - Non-graded
- Total -
Kas di bank Cash in banks
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 1.807.205 - - - 1.807.205 Grade 1-22: Acceptable risk
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 21.271.440 17.256 - - 21.288.696 Grade 1-22: Acceptable risk
Grade 23-25: Risiko tinggi 2.731.636 755.418 - - 3.487.054 Grade 23-25: High risk
Grade 26-28: Pembiayaan Grade 26-28: Non-performing
bermasalah - - 604.764 - 604.764 financing
financing
24.003.076 772.674 604.764 - 25.380.514
Cadangan kerugian penurunan nilai (820.715) (183.352) (454.811) - (1.458.878) Allowance of impairment loss
Nilai tercatat - bersih 23.182.361 589.322 149.953 - 23.921.636 Carrying amount - net
Piutang sewa pembiayaan Finance leases receivables
Konvensional Conventional
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 1.300.960 782 - - 1.301.742 Grade 1-22: Acceptable risk
Grade 23-25: Risiko tinggi 217.851 22.224 - - 240.075 Grade 23-25: High risk
Grade 26-28: Pembiayaan Grade 26-28: Non-performing
bermasalah - - 7.334 - 7.334 financing
financing
1.518.811 23.006 7.334 - 1.549.151
Cadangan kerugian penurunan nilai (32.023) (4.833) (5.388) - (42.244) Allowance of impairment loss
1.486.788 18.173 1.946 - 1.506.907
Syariah - - - 728.492 728.492 Sharia
Nilai tercatat - bersih 1.486.788 18.173 1.946 728.492 2.235.399 Carrying amount - net
Aset derivatif Derivative assets
Grade 1-22: Risiko yang dapat
diterima 71.069 - - - 71.069 Grade 1-22: Acceptable risk
Aset keuangan tanpa peringkat: Non-graded financial assets:
Piutang klaim asuransi - - - 12.865 12.865 Insurance claim receivables
Piutang komisi asuransi - - - 42.063 42.063 Insurance commission receivables
Piutang karyawan - - - 105.616 105.616 Employee receivables
26.547.423
- 607.495
- 151.899
- 889.036
- 28.195.853
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
123
626 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 629
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian kualitas As of 31 December 2025 and 2024, the quality of murabahah
piutang pembiayaan murabahah berdasarkan evaluasi financing receivable based on impairment assessment under
penurunan nilai PSAK 239 sebagai berikut: SFAS 239 as follows:
2025 -
Belum jatuh Jatuh tempo
tempo dan tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
nor impaired - non-impaired - Impaired - Total -
Piutang pembiayaan murabahah Murabahah financing receivables
Motor baru 2.099.116 518.764 67.764 2.685.644 New motorcycles
Motor bekas 68.426 22.152 2.588 93.166 Used motorcycles
Mobil baru 2.092.392 275.478 15.387 2.383.257 New cars
Mobil bekas 618.680 137.802 7.607 764.089 Used cars
Lainnya 3.499 948 369 4.816 Others
4.882.113 955.144 93.715 5.930.972
Cadangan kerugian penurunan nilai (287.219) (82.905) (25.459) (395.583) Allowance for impairment losses
4.882.113
1 955.144
1 93.715
1 5.535.389
-
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Belum jatuh Jatuh tempo
tempo dan tidak tetapi tidak
mengalami mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ Mengalami
Neither past due Past due but penurunan nilai/ Jumlah/
nor impaired - non-impaired - Impaired - Total -
Piutang pembiayaan murabahah Murabahah financing receivables
Motor baru 2.876.962 621.140 81.173 3.579.275 New motorcycles
Motor bekas 86.097 33.782 4.216 124.095 Used motorcycles
Mobil baru 2.044.965 409.005 31.578 2.485.548 New cars
Mobil bekas 525.332 160.645 10.193 696.170 Used cars
Lainnya 23.375 10.007 3.270 36.652 Others
5.556.731 1.234.579 130.430 6.921.740
Cadangan kerugian penurunan nilai (277.944) (87.230) (37.882) (403.056) Allowance for impairment losses
5.556.731 1.234.579
1 130.430
1 6.518.684
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
124
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 627
Page 630
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, rincian kualitas As of 31 December 2025 and 2024, the quality of
piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah atas obyek musyarakah mutanaqisah financing receivable for
pembiayaan multiguna berdasarkan evaluasi penurunan nilai multipurpose financing object based on impairment
PSAK 239 sebagai berikut: assessment under SFAS 239 as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah Musyarakah mutanaqisah financing receivable
Belum jatuh tempo dan
tidak mengalami penurunan nilai 665.508 1.025.386 Neither past due nor impaired
Jatuh tempo tetapi tidak
mengalami penurunan nilai 126.789 150.928 Past due but non-impaired
Mengalami penurunan nilai 33.445 32.301 Impaired
825.742 1.208.615
Cadangan kerugian penurunan nilai (82.263) (57.207) Allowance for impairment losses
743.479
- 1.151.408
-
Sebagai jaminan atas piutang pembiayaan yang diberikan As collateral to the financing receivables of motor vehicles,
untuk kendaraan bermotor, Perseroan menerima jaminan the Company receives the Certificates of Ownership
dari konsumen berupa Bukti Pemilikan Kendaraan Bermotor (“BPKB”) of the motor vehicles financed by the Company.
(“BPKB”) atas kendaraan bermotor yang dibiayai Perseroan.
Analisa umur piutang pembiayaan konsumen dan piutang An aging analysis of consumer financing receivables and
sewa pembiayaan yang telah jatuh tempo pada tahap 1 dan finance leases receivables that are past due on stage 1 and
2 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 2 as of 31 December 2025 and 2024 are set out below:
2025
Motor baru/ Motor bekas/
New Used Mobil baru/ Mobil bekas/ Lainnya/
motorcycles
- motorcycles
- New cars- Used cars- Others - Jumlah/Total
-
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen receivables
1-30 hari 1.139.231 129.470 692.419 312.463 822.942 3.096.525 1-30 days
31-60 hari 161.742 10.049 41.471 20.009 77.096 310.367 31-60 days
61-90 hari 101.006 5.901 30.653 11.647 43.857 193.064 61-90 days
1.401.979
1 145.420
1 764.543
1 344.119
1 943.895
1 3.599.956
1
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan (konvensional) receivables (conventional)
1-30 hari 48 - 8.567 1.474 86.375 96.464 1-30 days
31-60 hari - - 70 - 6.424 6.494 31-60 days
61-90 hari - - 105 - 1.761 1.866 61-90 days
-48 - - 8.742
- 1.474
- 94.560
- 104.824
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
125
628 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 631
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Analisa umur piutang pembiayaan konsumen dan piutang An aging analysis of consumer financing receivables and
sewa pembiayaan yang telah jatuh tempo pada tahap 1 dan finance leases receivables that are past due on stage 1 and
2 pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebagai berikut: 2 as of 31 December 2025 and 2024 are set out below:
(lanjutan) (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *)
Motor baru/ Motor bekas/
New Used Mobil baru/ Mobil bekas/ Lainnya/
motorcycles
- motorcycles
- New cars- Used cars- Others - Jumlah/Total
-
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen receivables
1-30 hari 1.535.185 179.670 935.017 448.576 858.986 3.957.434 1-30 days
31-60 hari 174.828 17.560 48.622 29.609 90.815 361.434 31-60 days
61-90 hari 117.887 11.585 48.336 19.731 51.819 249.358 61-90 days
1.827.900
- 208.815
- 1.031.975
- 497.916
- 1.001.620
- 4.568.226
-
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan (konvensional) receivables (conventional)
1-30 hari 31 - 24.090 337 85.985 110.443 1-30 days
31-60 hari - - 5.257 117 2.570 7.944 31-60 days
61-90 hari - - - - 9.661 9.661 61-90 days
-31 - - 29.347
- 454
- 98.216
- 128.048
-
Analisa umur piutang pembiayaan murabahah yang telah An aging analysis of murabahah financing receivables that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada are past due but not impaired of 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are set out below:
2025
Motor baru/ Motor bekas/
New Used Mobil baru/ Mobil bekas/ Lainnya/
motorcycles
- motorcycles
- New cars- Used cars- Others - Jumlah/Total
-
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah receivables
1-30 hari 411.415 18.170 252.304 125.263 549 807.701 1-30 days
31-60 hari 68.595 2.695 14.456 7.611 230 93.587 31-60 days
61-90 hari 38.754 1.287 8.718 4.928 169 53.856 61-90 days
518.764
- 22.152
- 275.478
- 137.802
- 948
- 955.144
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
126
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 629
Page 632
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Analisa umur piutang pembiayaan murabahah yang telah An aging analysis of murabahah financing receivables that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada are past due but not impaired of 31 December 2025 and
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are set out below: (continued)
(lanjutan)
2024
Disajikan kembali/Restated *)
Motor baru/ Motor bekas/
New Used Mobil baru/ Mobil bekas/ Lainnya/
motorcycles
- motorcycles
- New cars- Used cars- Others - Jumlah/Total
-
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah receivables
1-30 hari 512.368 28.821 370.345 146.760 7.617 1.065.911 1-30 days
31-60 hari 63.950 2.984 22.132 8.401 1.164 98.631 31-60 days
61-90 hari 44.822 1.977 16.528 5.484 1.226 70.037 61-90 days
621.140
- 33.782
- 409.005
- 160.645
- 10.007
- 1.234.579
-
Analisa umur piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah An aging analysis of musyarakah mutanaqisah financing
atas obyek pembiayaan multiguna yang telah jatuh tempo receivables for multipurpose financing object that are past
tetapi tidak mengalami penurunan nilai pada tanggal due but not impaired of 31 December 2025 and 2024 are set
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: out below:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah financing
musyarakah mutanaqisah receivables
1-30 hari 80.121 94.413 1-30 days
30-60 hari 30.930 37.053 30-60 days
61-90 hari 15.738 19.462 61-90 days
126.789
- 150.928
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
127
630 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 633
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan perubahan nilai tercatat bruto The following tables show movement of the gross carrying
piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa amount of consumer financing receivables and finance lease
pembiayaan sebelum dikurangi cadangan kerugian receivables before deducted allowance for impairment
penurunan nilai selama tahun berjalan dan tahun losses during the year and prior year:
sebelumnya:
2025 -
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 - Stage 2- Stage 3 - Sharia - Total -
Piutang pembiayaan konsumen
Saldo awal 24.003.076 772.674 604.764 - 25.380.514 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 1.100.717 (971.106) (129.611) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (2.697.220) 2.776.591 (79.371) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (506.543) (1.763.707) 2.270.250 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost
dan piutang bunga pembiayaan (15.535.053) (219.481) (292.107) - (16.046.641) and accrued interest
Aset keuangan yang baru diperoleh New financial assets originated
atau dibeli 19.720.605 33.628 21.758 - 19.775.991 or purchased
Penghapusan (106.574) (27.066) (1.833.393) - (1.967.033) Write-offs
25.979.008 601.533 562.290 Ending Balance
Saldo akhir - - - - - 27.142.831
-
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Saldo awal 1.518.811 23.006 7.334 760.702 2.309.853 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 37.188 (32.229) (4.959) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (83.100) 93.184 (10.084) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (10.273) (48.438) 58.711 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost
dan piutang bunga pembiayaan (1.487.363) (5.429) (12.610) - (1.505.402) and accrued interest
Aset keuangan yang baru diperoleh New financial assets originated
atau dibeli 1.782.569 203 - - 1.782.772 or purchased
Penghapusan (635) (212) (23.331) - (24.178) Write-offs
Syariah - - - 666.453 666.453 Sharia
Saldo akhir 1.757.197 30.085 15.061 1.427.155 3.229.498 Ending Balance
- - - - -
* Tidak diaudit *Unaudited
128
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 631
Page 634
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan perubahan nilai tercatat bruto The following tables show movement of the gross carrying
piutang pembiayaan konsumen dan piutang sewa amount of consumer financing receivables and finance lease
pembiayaan sebelum dikurangi cadangan kerugian receivables before deducted allowance for impairment
penurunan nilai selama tahun berjalan dan tahun losses during the year and prior year: (continued)
sebelumnya: (lanjutan)
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 - Stage 2- Stage 3 - Sharia - Total -
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Saldo awal 20.806.901 654.848 489.470 - 21.951.219 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 1.094.934 (965.692) (129.242) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (3.072.261) 3.150.667 (78.406) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (626.874) (1.986.515) 2.613.389 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost
dan piutang bunga pembiayaan (13.795.752) (196.844) (582.500) - (14.575.096) and accrued interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 17.242.284 - - - 17.242.284 New financial assets originated
Penghapusan (131.425) (31.703) (1.815.982) - (1.979.110) Write-offs
Efek merging entity 2.485.269 147.913 108.035 - 2.741.217 Merging entity effect
Saldo akhir 24.003.076
- 772.674
- 604.764
- - - 25.380.514
- Ending Balance
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Saldo awal 1.234.039 25.183 4.141 241.707 1.505.070 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 56.263 (52.284) (3.979) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (96.624) 100.007 (3.383) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (9.798) (47.779) 57.577 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang telah dilunasi, Financial assets that have been repaid,
perubahan pada biaya transaksi changes in transaction cost
dan piutang bunga pembiayaan (963.277) (1.966) (19.988) - (985.231) and accrued interest
Aset keuangan yang baru diperoleh 1.298.728 - - - 1.298.728 New financial assets originated
Penghapusan (520) (155) (27.034) - (27.709) Write-offs
Syariah - - - 518.995 518.995 Sharia
Saldo akhir 1.518.811
- 23.006
- 7.334
- 760.702
- 2.309.853
- Ending Balance
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
129
632 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 635
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan perubahan cadangan kerugian The following tables show movement of the allowance for
penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen dan piutang impairment losses of consumer financing receivables and
sewa pembiayaan selama tahun berjalan dan tahun finance lease receivables during the year and prior year:
sebelumnya:
2025 -
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 - Stage 2- Stage 3 - Sharia - Total -
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Saldo awal 820.715 183.352 454.811 - 1.458.878 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 276.417 (190.315) (86.102) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (283.546) 331.559 (48.013) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (51.729) (438.582) 490.311 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang Financial assets that
telah dilunasi (72.329) (36.116) (67.869) - (176.314) have been repaid
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih (601.397) 304.178 1.519.973 - 1.222.754 allowance
Perubahan parameter atau model 1.583 797 5.706 - 8.086 Change in model or parameters
Aset keuangan yang baru diperoleh 827.434 5.557 9.896 - 842.887 New financial assets originated
Penghapusan (106.574) (27.066) (1.833.393) - (1.967.033) Write-offs
Saldo akhir 810.574
- 133.364
- 445.320
- - - 1.389.258
- Ending Balance
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Saldo awal 32.023 4.833 5.388 32.210 74.454 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 9.012 (5.717) (3.295) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (5.813) 10.393 (4.580) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (1.199) (9.436) 10.635 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang Financial assets that
telah dilunasi (3.347) (3.386) (6.906) - (13.639) have been repaid
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih (30.162) 6.335 33.629 - 9.802 allowance
Perubahan parameter atau model 134 (1) 98 - 231 Change in model or parameters
Aset keuangan yang baru diperoleh 53.394 24 - - 53.418 New financial assets originated
Penghapusan (635) (212) (23.331) - (24.178) Write-offs
Syariah - - - 17.623 17.623 Sharia
Saldo akhir 53.407
- 2.833
- 11.638
- 49.833
- 117.711
- Ending Balance
* Tidak diaudit *Unaudited
130
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 633
Page 636
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut menunjukkan perubahan cadangan kerugian The following tables show movement of the allowance for
penurunan nilai piutang pembiayaan konsumen dan piutang impairment losses of consumer financing receivables and
sewa pembiayaan selama tahun berjalan dan tahun finance lease receivables during the year and prior year:
sebelumnya: (lanjutan) (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Tahap 1/ Tahap 2/ Tahap 3/ Syariah/ Jumlah/
Stage 1 - Stage 2- Stage 3 - Sharia - Total -
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
Saldo awal 817.839 154.022 298.729 - 1.270.590 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 277.962 (202.402) (75.560) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (372.341) 416.676 (44.335) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (67.055) (551.545) 618.600 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang Financial assets that
telah dilunasi (86.017) (81.179) (46.672) - (213.868) have been repaid
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih (513.821) 431.657 1.433.904 - 1.351.740 allowance
Perubahan parameter atau model (37.321) (6.560) 49 - (43.832) Change in model or parameters
Aset keuangan yang baru diperoleh 852.822 - - - 852.822 New financial assets originated
Penghapusan (131.425) (31.703) (1.815.982) - (1.979.110) Write-offs
Efek Entitas Merger 80.072 54.386 86.078 - 220.536 Merging Entity Effect
Saldo akhir 820.715
- 183.352
- 454.811
- - - 1.458.878
- Ending Balance
Piutang sewa pembiayaan Finance lease receivables
Saldo awal 43.915 4.641 1.931 10.283 60.770 Beginning balance
Pergerakan antar tahap: Interstage movement:
- Pindah ke tahap 1 15.652 (13.539) (2.113) - - -Transfer to Stage 1
- Pindah ke tahap 2 (6.904) 8.814 (1.910) - - -Transfer to Stage 2
- Pindah ke tahap 3 (892) (10.087) 10.979 - - -Transfer to Stage 3
Aset keuangan yang Financial assets that
telah dilunasi (3.083) (2.255) (2.476) - (7.814) have been repaid
Pengukuran kembali penurunan Remeasurement of loss
nilai-bersih (80.860) 17.690 26.034 - (37.136) allowance
Perubahan parameter atau model (3.038) (276) (23) - (3.337) Change in model or parameters
Aset keuangan yang baru diperoleh 67.753 - - - 67.753 New financial assets originated
Penghapusan (520) (155) (27.034) - (27.709) Write-offs
Syariah - - - 21.927 21.927 Sharia
Saldo akhir 32.023
- 4.833
- 5.388
- 32.210
- 74.454
- Ending Balance
Penjelasan mengenai istilah tahap 1, 2 dan 3, terdapat pada Explanation of the terms stage 1, 2, and 3 is included in Note
Catatan 2.h. 2.h.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
131
634 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 637
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko kredit (lanjutan) Credit risk (continued)
Tabel berikut ini menyajikan perubahan cadangan kerugian The following table presents the movement of allowance for
penurunan nilai piutang pembiayaan murabahah impairment lossess of murabahah financing receivables
berdasarkan PSAK 239 untuk tahun berjalan dan tahun under SFAS 239 during the current year and prior year:
sebelumnya:
2025
Motor baru/ Motor bekas/
New Used Mobil baru/ Mobil bekas/ Lainnya/
motorcycles
- motorcycles
- New cars- Used cars- Others - Jumlah/Total
-
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah receivables
Saldo awal 235.195 7.120 134.601 19.673 6.467 403.056 Beginning balance
Penambahan 299.550 11.131 135.898 52.211 1.688 500.478 Additions
Penghapusan piutang (309.749) (14.125) (128.339) (48.467) (7.271) (507.951) Written-off receivables
224.996
- 4.126
- 142.160
- 23.417
- 884
- 395.583
-
2024
Disajikan kembali/Restated *)
Motor baru/ Motor bekas/
New Used Mobil baru/ Mobil bekas/ Lainnya/
motorcycles
- motorcycles
- New cars- Used cars- Others - Jumlah/Total
-
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah receivables
Saldo awal 144.924 12.044 110.125 17.367 7.648 292.108 Beginning balance
Penambahan 319.380 16.742 164.016 49.727 11.543 561.408 Additions
Penghapusan piutang (338.723) (21.683) (139.540) (47.421) (12.724) (560.091) Written-off receivables
Penambahan dari penggabungan
usaha 109.614 17 - - - 109.631 Additions from merger
235.195
- 7.120
- 134.601
- 19.673
- 6.467
- 403.056
-
Tabel berikut ini menyajikan perubahan cadangan kerugian The following table presents the movement of allowance for
penurunan nilai piutang pembiayaan musyarakah impairment lossess of murabahah financing receivables on
mutanaqisah atas obyek pembiayaan multiguna multipurpose financing object under SFAS 239 during the
berdasarkan PSAK 239 untuk tahun berjalan dan tahun current year and prior year:
sebelumnya:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah financing
musyarakah mutanaqisah receivables
Saldo awal 57.207 - Beginning balance
Penambahan 151.342 56.056 Additions
Penghapusan piutang (126.286) (36.338) Written-off receivables
Penambahan dari penggabungan usaha - 37.489 Additions from merger
82.263
- 57.207
-
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
132
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 635
Page 638
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko, yang mana Perseroan Liquidity risk is the risk, whereby the Company does not
tidak memiliki sumber keuangan yang mencukupi untuk have sufficient financial resources to discharge its matured
memenuhi kewajibannya yang telah jatuh tempo dan untuk liabilities as well as to run its business.
menjalankan usahanya.
Sumber pendanaan Perseroan berasal dari skema Sources of funding of the Company are from joint financing
pembiayaan bersama dengan PT Bank Danamon Indonesia scheme with PT Bank Danamon Indonesia Tbk; on-shore
Tbk; pinjaman dalam negeri, baik dalam bentuk pinjaman loans, in the form of direct loans as well as bonds and
secara langsung dari bank dalam negeri maupun melalui mudharabah bonds and off-shore loans.
obligasi dan sukuk mudharabah serta pinjaman luar negeri.
Selain itu, dalam pengelolaan risiko likuiditas, Perseroan Moreover, in liquidity risk management, the Company has
telah membentuk Komite Aset dan Kewajiban yang bertugas formed Asset and Liability Committee, whose
untuk memantau kondisi dan situasi yang berhubungan responsibilities are to monitor conditions and situations
dengan likuiditas perseroan serta melakukan tindakan related to Company’s liquidity as well as to perform any
mitigasi jika diperlukan. mitigation, if needed.
Selama ini, Perseroan memiliki rasio likuiditas yang sehat. So far, the Company has a healthy liquidity ratio. This could
Hal ini dapat dilihat dari solvabilitas, yakni pertumbuhan atas be seen in the Company’s solvability, i.e. the Company's
kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas jangka growing ability to discharge both short-term and long-term
pendek dan jangka panjangnya. Rasio liabilitas terhadap liabilities. The ratio of the Company’s liabilities to equity as
ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2025 dan of 31 December 2025 and 2024 are 1.6. The ratio of liabilities
2024 sebesar 1,6. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset pada over assets as of 31 December 2025 and 2024 are 0.6.
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 sebesar 0,6.
Tabel berikut menyajikan sisa umur kontraktual liabilitas The following table summarises the residual contractual
keuangan yang tidak didiskontokan Perseroan yang maturities of the Company’s undiscounted financial liabilities
menggambarkan eksposur Perseroan terhadap risiko that shows the Company’s exposure to liquidity risk as of
likuiditas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025
< 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
month months months years years Total
- - - - - -
Pinjaman yang diterima 1.106.527 2.219.353 5.323.550 1.560.681 - 10.210.111 Borrowings
Sukuk mudharabah 18.089 7.579 1.059.854 653.648 60.767 1.799.937 Mudharabah bonds
Utang obligasi 82.533 1.053.665 2.766.321 4.705.589 1.061.633 9.669.741 Bonds payable
Utang kepada dealer 58.068 - - - - 58.068 Payables to dealers
Utang premi asuransi 168.176 - - - - 168.176 Insurance premium payables
Liabilitas sewa - 8.239 30.097 69.859 17.794 125.989 Lease liabilities
Liabilitas derivatif 2.671 4.498 21.070 14.842 - 43.081 Derivative liabilities
1.436.064 3.293.334 9.200.892 7.004.619 1.140.194 22.075.103
- - - - - -
* Tidak diaudit *Unaudited
133
636 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 639
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut menyajikan sisa umur kontraktual liabilitas The following table summarizes the residual contractual
keuangan yang tidak didiskontokan Perseroan yang maturities of the Company’s undiscounted financial liabilities
menggambarkan eksposur Perseroan terhadap risiko that shows the Company’s exposure to liquidity risk as of
likuiditas pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024: (continued)
(lanjutan)
2024
Disajikan kembali/Restated *)
< 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
month months months years years Total
- - - - - -
Pinjaman yang diterima 1.124.533 1.689.994 5.711.123 4.817.272 - 13.342.922 Borrowings
Sukuk mudharabah 6.489 64.220 580.938 571.052 123.771 1.346.470 Mudharabah bonds
Utang obligasi 53.088 878.111 2.101.731 2.648.594 1.555.485 7.237.009 Bonds payable
Utang kepada dealer 223.641 - - - - 223.641 Payables to dealers
Utang premi asuransi 157.932 - - - - 157.932 Insurance premium payables
Liabilitas sewa - 8.239 30.097 72.608 53.381 164.325 Lease liabilities
Liabilitas derivatif 6.433 13.127 58.680 104.352 - 182.592 Derivative liabilities
1.572.116 2.653.691 8.482.569 8.213.878 1.732.637 22.654.891
- - - - - -
Tabel berikut menggambarkan profil perbedaan jatuh tempo The following table summarises the maturity gap profile of
atas aset dan liabilitas keuangan Perseroan pada tanggal the Company’s financial assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024: 31 December 2025 and 2024:
2025 1
Tidak memiliki
tanggal jatuh
tempo
kontraktual/
No contractual < 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
maturity - month - months - months - years - years - Total -
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas - 820.916 - - - - 820.916 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bruto - 1.980.738 3.541.284 13.371.218 15.221.404 2.650.262 36.764.906 receivables - gross
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - bruto - 395.798 729.138 2.698.938 3.397.800 645.696 7.867.370 receivables - gross
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah financing receivables
mutanaqisah - bruto 79.678 149.150 500.304 266.881 47.312 1.043.325 - gross
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bruto - 408.205 341.650 1.279.326 1.259.227 106.877 3.395.285 receivables - gross
Piutang karyawan - 3.515 6.659 26.552 44.290 9.208 90.224 Employee receivables
Piutang klaim asuransi - - 10.436 - - - 10.436 Insurance claim receivables
Insurance commission
Piutang komisi asuransi - 48.299 - - - - 48.299 receivables
Aset derivatif - 3.357 8.122 34.102 24.477 - 70.058 Derivative assets
Investasi dalam saham 420.717 - - - - - 420.717 Investment in shares
420.717 3.740.506 4.786.439 17.910.440 20.214.079 3.459.355 50.531.536
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima - 1.106.527 2.219.353 5.323.550 1.560.681 - 10.210.111 Borrowings
Sukuk mudharabah - 18.089 7.579 1.059.854 653.648 60.767 1.799.937 Mudharabah bonds
Utang obligasi - 82.533 1.053.665 2.766.321 4.705.589 1.061.633 9.669.741 Bonds payable
Utang kepada dealer - 58.068 - - - - 58.068 Payables to dealers
Utang premi asuransi - 168.176 - - - - 168.176 Insurance premium payables
Liabilitas sewa - - 8.239 30.097 69.859 17.794 125.989 Lease liabilities
Liabilitas derivatif - 2.671 4.498 21.070 14.842 - 43.081 Derivative liabilities
- 1.436.064 3.293.334 9.200.892 7.004.619 1.140.194 22.075.103
Perbedaan jatuh tempo 420.717
- 2.304.442
- 1.493.105
- 8.709.548
- 13.209.460
- 2.319.161
- 28.456.433
- Maturity gap
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
134
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 637
Page 640
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut menggambarkan profil perbedaan jatuh tempo The following table summarises the maturity gap profile of
atas aset dan liabilitas keuangan Perseroan pada tanggal the Company’s financial assets and liabilities as of
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) 31 December 2025 and 2024: (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) 1
Tidak memiliki
tanggal jatuh
tempo
kontraktual/
No contractual < 1 bulan/ 1-3 bulan/ 3-12 bulan/ 1-3 tahun/ > 3 tahun/ Jumlah/
maturity - month - months - months - years - years - Total -
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas - 1.959.219 - - - - 1.959.219 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bruto - 1.636.171 2.835.904 11.445.512 15.779.145 2.416.723 34.113.455 receivables - gross
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - bruto - 401.211 715.614 2.966.633 4.189.336 733.128 9.005.922 receivables - gross
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah financing receivables
mutanaqisah - bruto - 5.378 25.661 589.219 864.832 65.446 1.550.536 - gross
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bruto - 238.231 252.305 939.663 987.261 75.648 2.493.108 receivables - gross
Piutang karyawan - 3.551 6.796 28.015 51.332 15.922 105.616 Employee receivables
Piutang klaim asuransi - 12.865 - - - - 12.865 Insurance claim receivables
Insurance commission
Piutang komisi asuransi - 42.063 - - - - 42.063 receivables
Aset derivatif - 2.742 4.923 19.247 27.293 - 54.205 Derivative assets
Investasi dalam saham 396.870 - - - - - 396.870 Investment in shares
396.870 4.301.431 3.841.203 15.988.289 21.899.199 3.306.867 49.733.859
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima - 1.124.533 1.689.994 5.711.123 4.817.272 - 13.342.922 Borrowings
Sukuk mudharabah - 6.489 64.220 580.938 571.052 123.771 1.346.470 Mudharabah bonds
Utang obligasi - 53.088 878.111 2.101.731 2.648.594 1.555.485 7.237.009 Bonds payable
Utang kepada dealer - 223.641 - - - - 223.641 Payables to dealers
Utang premi asuransi - 157.932 - - - - 157.932 Insurance premium payables
Liabilitas sewa - - 8.239 30.097 72.608 53.381 164.325 Lease liabilities
Liabilitas derivatif - 6.433 13.127 58.680 104.352 - 182.592 Derivative liabilities
- 1.572.116 2.653.691 8.482.569 8.213.878 1.732.637 22.654.891
Perbedaan jatuh tempo 396.870
- 2.729.315
- 1.187.512
- 7.505.720
- 13.685.321
- 1.574.230
- 27.078.968
- Maturity gap
Risiko operasional Operational risk
Perseroan juga sangat sadar terhadap risiko operasional, The Company is also highly aware about operational risk,
karena permasalahan yang timbul sehubungan dengan risiko because problems arising in relation with this risk could bring
ini dapat berdampak dan berpengaruh luas terhadap kinerja significant impact and affect the Company’s overall
Perseroan secara keseluruhan. Secara umum, risiko performance. In general, operational risk is the risk caused
operasional merupakan risiko yang disebabkan karena by insufficiency and/or malfunction of internal processes,
ketidakcukupan dan/atau tidak berfungsinya proses internal, human errors, system failures and external problems that
kesalahan manusia, kegagalan sistem dan adanya problem affect the Company's whole operations.
eksternal yang mempengaruhi operasional Perseroan secara
keseluruhan.
Secara umum, Penanganan risiko operasional dalam In general, the operational risks in the Company are handled
Perseroan dilakukan dengan 4 (empat) langkah, yaitu: through 4 (four) steps as follows:
- Mengidentifikasikan risiko yang melekat dalam setiap - To identify risks attached to every product and
produk dan aktivitas operasional operational activity
- Mengukur profil risiko Perseroan agar mendapatkan - To measure the Company’s risk profile, in order to
gambaran dari efektifitas penerapan manajemen risiko understand the effectiveness of risk management’s
serta tingkat kepatuhan terhadap prosedur dan implementation as well as compliance level towards
kebijakan yang tersedia existing procedures and policies
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
135
638 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 641
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko operasional (lanjutan) Operational risk (continued)
Secara umum, Penanganan risiko operasional dalam In general, the operational risks in the Company are handled
Perseroan dilakukan dengan 4 (empat) langkah, yaitu: through 4 (four) steps as follows: (continued)
(lanjutan)
- Memantau risiko yang telah diidentifikasi dan diukur - To monitor risks that have been identified and measured
Perseroan dalam suatu bentuk dokumentasi risiko by the Company in a form of risk documentation by using
dengan menggunakan sistem dan prosedur pemantauan risk monitoring systems and procedures performed both
risiko yang dilakukan baik oleh fungsi bisnis dan by the business and operational functions (risk-taking
operasional (risk-taking function) maupun oleh satuan function) and by the Risk Management unit on a regular
kerja Manajemen Risiko secara berkala dan basis and submitted to the Company’s management
disampaikan kepada pihak manajemen Perseroan
- Mengendalikan risiko berdasarkan hasil pemantuan - To control risks based on monitoring results in the form
dalam bentuk tindakan proaktif sehingga kerugian of proactive actions in order to manage operational loss
operasional yang terjadi tidak melewati batasan yang within specified limit and will not affect the Company’s
telah ditentukan dan tidak mengganggu jalannya usaha business.
Perseroan.
Keempat langkah di atas merupakan satu kesatuan proses The four steps above is an inseparable unified process. The
yang tidak terpisahkan. Langkah di atas telah diterjemahkan steps above have been converted to the Company's
Perseroan dalam mekanisme manajemen risiko operasional operational risk management mechanism as follows:
sebagai berikut:
• Risk Control Self Assessment (RCSA) • Risk Control Self Assessment (RCSA)
RCSA merupakan suatu konsep manajemen risiko yang RCSA is a concept of risk management, which was
dibentuk berdasarkan Prosedur Operasi Standar yang established based on applicable Standard Operating
berlaku dalam Perseroan, untuk menelaah dan Procedures in the Company, to examine and measure
mengukur besarnya potensi risiko-risiko yang the extent of potential risk occurring throughout the
berlangsung selama proses internal untuk menghasilkan internal processes in order to generate operational risk
status risiko operasional, dan dilaporkan secara periodik status, and is reported periodically (semi-annually) to the
(semesteran) kepada manajemen Perseroan. Unit kerja Company’s management. The appointed unit within the
yang telah ditetapkan di dalam Perseroan akan Company will conduct Self Assessment (Unit SA) which
melakukan Self Assessment (Unit SA) yang results in RSCA for each Unit SA.
menghasilkan rating RCSA bagi setiap Unit SA.
• Risk Register • Risk Register
Risk Register merupakan daftar atau tabel yang Risk Register is a list or table that describes the
menggambarkan risiko-risiko operasional yang diregister registered operational risks as a result of the risk
sebagai hasil proses manajemen risiko di suatu risk- management process in a risk-taking function at a certain
taking function pada periode tertentu. period.
• Operational Risk Management System (ORMS) • Operational Risk Management System (ORMS)
ORMS merupakan implementasi dari kewajiban ORMS is an implementation of the obligation of the
Perseroan sebagai Perusahaan Anak dari PT Bank Company as a Subsidiary of PT Bank Danamon
Danamon Indonesia Tbk untuk melakukan pengendalian Indonesia Tbk to carry out operational risk control by
risiko operasional dengan cara melakukan pencatatan recording risk event at the time this risk event occurred,
kejadian berisiko pada saat terjadinya kejadian berisiko as part of the Implementation of Integrated Risk
tersebut, sebagai bagian dari Penerapan Manajemen Management. ORMS is a web-based intranet application
Risiko Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan. ORMS that is used as an operational risk management tool and
adalah sebuah aplikasi intranet berbasis web yang is designed for recording the operational risk event at the
digunakan sebagai alat bantu pengelola risiko time of occurrence of this risk event and stored into a
operasional yang dirancang agar pencatatan kejadian database that has been integrated with PT Bank
berisiko dapat dilakukan pada saat terjadinya kejadian Danamon Indonesia Tbk as Parent Company.
berisiko tersebut dan direkam ke dalam database yang
terintegrasi dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk
sebagai Perusahaan Induk.
Sebagai pendukung terhadap penerapan manajemen risiko As support for the implementation of operational risk
operasional, Perseroan secara terus menerus management, the Company continuously develops risk
mengembangkan indikator deteksi risiko operasional yang operational detection indicator, which result will be combined
hasilnya akan dikombinasikan dengan proses pengendalian with internal control process, thus can help the Company in
internal, sehingga dapat membantu Perseroan dalam detecting operational risk which might occur and take
mendeteksi risiko operasional yang mungkin timbul dan necessary action in minimising the effect of operational risk.
mengambil tindakan yang diperlukan dalam meminimalisir
akibat dari risiko operasional.
* Tidak diaudit *Unaudited
136
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 639
Page 642
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 40. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Risiko operasional (lanjutan) Operational risk (continued)
• Pengelolaan Kecurangan • Fraud Management
Seiring dengan semakin besar suatu perusahaan, Along with the company’s growth, the process is more
dengan proses yang semakin kompleks dan jumlah complex and the number of employees increases, strong
karyawan yang bertambah, pengendalian internal yang internal control becomes an issue to cover the gap of an
kuat menjadi sebuah isu untuk menutup celah dari sistem internal system that is still in the process of improvement.
internal yang masih terus dalam proses perbaikan. As a financing company that has a risk management
Sebagai perusahaan pembiayaan yang telah memiliki system, the Company has implemented POJK No. 12
sistem manajemen risiko, Perseroan telah menerapkan Year 2024 dated 23 July 2024 concerning the
POJK No. 12 Tahun 2024 tanggal 23 Juli 2024 tentang Implementation of Anti-Fraud Strategy for Financial
Penerapan Strategi Anti Fraud Bagi Lembaga Jasa Services Institutions, generally summarized as follows:
Keuangan yang secara umum terangkum sebagai
berikut:
• Pencegahan: Memuat anti-fraud awareness, • Prevention: Provide anti-fraud awareness,
identifikasi kerawanan, know your customer, dan identification of vulnerabilities, know your customer,
know your employee. and know your employee.
• Pendeteksian: Memuat kegiatan dalam • Detection: Provide activities to identify and find fraud
mengidentifikasi dan menemukan kejadian fraud. incidents.
• Investigasi, Pelaporan, dan Sanksi : Memuat • Investigation, Reporting and Sanctions: Provide the
standar investigasi Perseroan, mekanisme Company's investigative standards, mechanisms for
pelaporan kejadian fraud kepada internal Perseroan, reporting fraud incidents to the Company's internal
penerapan kebijakan sanksi untuk memberikan efek affairs, implementation of a sanction policy to provide
jera bagi pelaku fraud. a deterrent effect for perpetrators of fraud.
• Pemantauan, Evaluasi, dan Tindak lanjut: Memuat • Monitoring, Evaluation, and Action Plan: Provide
pemantauan terhadap tindak lanjut kejadian fraud, monitoring over the action plan of fraud incidents,
memelihara data kejadian fraud (fraud profiling) maintaining data on fraud incidents (fraud profiling)
guna mendukung pelaksanaan evaluasi, to support evaluation implementation, action plan
mekanisme tindak lanjut untuk menghindari kejadian mechanisms to prevent fraud incidents from reoccur.
fraud terulang kembali.
• Pengelolaan Kelangsungan Usaha (Business • Business Continuity Management (BCM)
Continuity Management - BCM)
BCM merupakan proses pengelolaan yang menyeluruh BCM is a comprehensive management process to
dalam mengidentifikasi dampak yang berpotensi identify the impact that potentially threaten business
mengancam kelangsungan usaha. BCM menjadi sebuah continuity. BCM becomes a framework in building
kerangka dalam membangun ketahanan dan kapabilitas resilience and the capability to respond to issues or
dalam merespon isu atau situasi secara efektif. Dengan situations effectively. Therefore, the interests of
demikian, kepentingan para pemangku kepentingan, stakeholders, the reputation of the Company and
reputasi Perseroan dan kelangsungan usaha dapat business continuity can be maintained.
terjaga.
Melalui BCM, Perseroan melakukan identifikasi terhadap Through BCM, the Company identified the critical
aktivitas-aktivitas/kejadian kritikal yang berpotensi terjadi activities/events that can potentially occur in the
dalam Perseroan, yang mana bila terjadi gangguan pada Company, which in case of disruption in that activities,
aktivitas tersebut, dapat mengancam kelangsungan could threaten the Company’s business continuity.
usaha Perseroan. Melalui hasil analisa tersebut, Through the analysis result, the Company prepared a
Perseroan menyusun Business Continuity Plan (BCP) Business Continuity Plan (BCP), which is a documented
yang merupakan kerangka kerja terdokumentasi untuk framework of response and recovery for critical activities
penanganan dan pemulihan terhadap aktivitas kritikal in a unit with a predetermined period of time.
dalam suatu unit kerja dengan periode waktu yang telah
ditetapkan.
Perseroan mengidentifikasi aktivitas-aktivitas operasional The Company identified that the critical operational activities
kritikal yang ada pada kegiatan usaha Perseroan terletak of the Company are located in: acquisition, credit,
pada: bagian akuisisi, kredit, operasional, penagihan, operational, collection, finance, information technology and
keuangan, teknologi informasi dan digital, penyimpanan digital, custodian for BPKB and branch services. Other than
BPKB kendaraan dan pelayanan cabang. Selain itu, that, the Company also identified that external crisis can arise
Perseroan pun mengidentifikasi bahwa krisis eksternal pun and affect the Company’s business continuity.
dapat timbul dan berpotensi memberikan dampak pada
kelangsungan usaha Perseroan.
* Tidak diaudit *Unaudited
137
640 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 643
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 41. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar The following table sets out the carrying amounts and fair
dari instrumen keuangan Perseroan: values of the Company’s financial instruments:
2025 -
Nilai wajar
melalui Nilai wajar
Biaya laba rugi/ melalui
perolehan Fair value OCI/
diamortisasi/ through Fair value Nilai tercatat/
Amortised profit or through Carrying Nilai wajar/
cost - loss - OCI - value - Fair value
-
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 820.916 - - 820.916 820.916 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bersih 25.753.573 - - 25.753.573 26.129.394 receivables - net
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - bersih 5.535.389 - - 5.535.389 5.651.266 receivables - net
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah financing receivables
- bersih 743.479 - - 743.479 746.009 - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih 3.111.787 - - 3.111.787 3.433.777 receivables - net
Piutang klaim asuransi 10.436 - - 10.436 10.436 Insurance claim receivables
Insurance commission
Piutang komisi asuransi 48.299 - - 48.299 48.299 receivables
Piutang karyawan 90.224 - - 90.224 99.349 Employee receivables
Aset derivatif - - 60.396 60.396 60.396 Derivative assets
Investasi dalam saham - - 420.717 420.717 420.717 Investment in shares
Jumlah aset keuangan 36.114.103
- -- 481.113
- 36.595.216
- 37.420.559
- Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima 9.884.966 - - 9.884.966 9.896.150 Borrowings
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar 146.780 - - 146.780 146.780 expenses
Bagi hasil sukuk mudharabah yang Accrued revenue sharing for
masih harus dibayar 17.120 - - 17.120 17.120 mudharabah bonds
Marjin mudharabah yang
masih harus dibayar 1.339 - - 1.339 1.339 Accrued mudharabah margin
Utang obligasi 8.596.025 - - 8.596.025 8.737.944 Bonds payable
Utang kepada dealer 58.068 - - 58.068 58.068 Payables to dealers
Utang premi asuransi 168.176 - - 168.176 168.176 Insurance premium payables
Liabilitas sewa 109.665 - - 109.665 109.665
Liabilitas derivatif - - 17.746 17.746 17.746 Derivative liabilities
Sukuk mudharabah 1.643.850 - - 1.643.850 1.660.993 Mudharabah bonds
Jumlah liabilitas keuangan 20.625.989
- -- 17.746
- 20.643.735
- 20.813.981
- Total financial liabilities
* Tidak diaudit *Unaudited
138
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 641
Page 644
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan nilai wajar The following table sets out the carrying amounts and fair
dari instrumen keuangan Perseroan: (lanjutan) values of the Company’s financial instruments: (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Nilai wajar
melalui Nilai wajar
Biaya laba rugi/ melalui
perolehan Fair value OCI/
diamortisasi/ through Fair value Nilai tercatat/
Amortised profit or through Carrying Nilai wajar/
cost - loss - OCI - value - Fair value
-
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 1.959.219 - - 1.959.219 1.959.219 Cash and cash equivalents
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bersih 23.921.636 - - 23.921.636 24.177.306 receivables - net
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - bersih 6.518.684 - - 6.518.684 6.667.801 receivables - net
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah financing receivables
- bersih 1.151.408 - - 1.151.408 1.154.563 - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih 2.235.399 - - 2.235.399 2.447.008 receivables - net
Piutang klaim asuransi 12.865 - - 12.865 12.865 Insurance claim receivables
Insurance commission
Piutang komisi asuransi 42.063 - - 42.063 42.063 receivables
Piutang karyawan 105.616 - - 105.616 93.717 Employee receivables
Aset derivatif - - 71.069 71.069 71.069 Derivative assets
Investasi dalam saham - - 396.870 396.870 396.870 Investment in shares
Jumlah aset keuangan 35.946.890
- -- 467.939
- 36.414.829
- 37.022.481
- Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pinjaman yang diterima 12.638.222 - - 12.638.222 12.620.661 Borrowings
Beban bunga yang masih harus Accrued interest
dibayar 140.362 - - 140.362 140.362 expenses
Bagi hasil sukuk mudharabah yang Accrued revenue sharing for
masih harus dibayar 12.841 - - 12.841 12.841 mudharabah bonds
Marjin mudharabah yang
masih harus dibayar 961 - - 961 961 Accrued mudharabah margin
Utang obligasi 6.377.830 - - 6.377.830 6.378.480 Bonds payable
Utang kepada dealer 223.641 - - 223.641 223.641 Payables to dealers
Utang premi asuransi 157.932 - - 157.932 157.932 Insurance premium payables
Liabilitas sewa 137.978 - - 137.978 137.978 Lease liabilities
Liabilitas derivatif - - 75.416 75.416 75.416 Derivative liabilities
Sukuk mudharabah 1.228.330 - - 1.228.330 1.230.797 Mudharabah bonds
Jumlah liabilitas keuangan 20.918.097
- -- 75.416
- 20.993.513
- 20.979.069
- Total financial liabilities
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
139
642 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 645
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Metode dan asumsi yang digunakan untuk estimasi nilai Methods and assumptions are used to estimate the fair
wajar adalah sebagai berikut: values are as follows:
• Nilai wajar kas dan setara kas, piutang klaim asuransi, • The fair value of cash and cash equivalents, insurance
piutang komisi asuransi, utang kepada dealer, utang claim receivables, insurance commission receivables,
premi asuransi, liabilitas sewa, pinjaman yang diterima payables to dealers, insurance premium payables,
dengan tingkat suku bunga tetap dan akan jatuh tempo lease liabilities, borrowings which bear fixed interest
kurang dari satu tahun, beban bunga yang masih harus rate and will mature in less than one year, accrued
dibayar, bagi hasil sukuk mudharabah yang masih harus interest expenses, accrued revenue sharing for
dibayar, dan marjin mudharabah yang masih harus mudharabah bonds, and accrued mudharabah margin
dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka waktu approximate their carrying amounts largerly due to
jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan short-term mature of these instruments.
tersebut.
• Nilai wajar pinjaman yang diterima dengan tingkat suku • The fair value of floating-rate borrowings approximate
bunga mengambang mendekati nilai tercatatnya karena their carrying amounts because the interest rate is
tingkat suku bunganya sering ditinjau ulang. repriced frequently.
• Nilai wajar piutang pembiayaan konsumen, piutang • The fair value of consumer financing receivables,
pembiayaan murabahah, piutang pembiayaan MMQ, murabahah financing receivable, MMQ financing
piutang sewa pembiayaan, piutang karyawan dan receivables, finance lease receivables, employee
pinjaman yang diterima dengan tingkat suku bunga tetap receivables and borrowings which bear fixed interest
dan akan jatuh tempo lebih dari satu tahun dinilai rate and will mature in more than one year are
menggunakan diskonto arus kas berdasarkan tingkat determined by discounting cash flows using market
suku bunga pasar pada tanggal 31 Desember 2025 dan interest rate of similar instruments as of 31 December
2024. 2025 and 2024.
• Nilai wajar investasi dalam saham diukur menggunakan • The fair value of investment in shares is measured
hirarki nilai wajar tingkat 3. Perseroan menggunakan using level 3 fair value hierarchy. The Company
pendekatan pendapatan dengan membandingkan harga applied the income approach by comparing the shares
beli saham dengan nilai buku yang tercatat pada laporan purchase price with the book value recognized in the
keuangan entitas pada tanggal pembelian yang financial statements of the investee at the acquisition
kemudian disesuaikan dengan perubahan ekuitas dari date, then adjusted for changes in the investee’s equity
entitas yang diinvestasikan hingga tanggal pelaporan. up to the reporting date.
• Obligasi dan sukuk mudharabah Perseroan terdaftar di • The Company’s bonds and mudharabah bonds listed
Bursa Efek Indonesia. Nilai wajar utang obligasi dan in the Indonesia Stock Exchange. The fair value of
sukuk mudharabah ditentukan berdasarkan harga pasar bonds payable and mudharabah bonds are determined
kuotasi dari Bloomberg pada tanggal 31 Desember 2025 using quoted market price from Bloomberg as of
dan 2024. 31 December 2025 and 2024.
* Tidak diaudit *Unaudited
140
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 643
Page 646
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan Fair value hierarchy of financial instruments
Tabel berikut ini merupakan hirarki nilai wajar dari The table below sets out the fair value hierarchy of the
aset/liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 financial assets/liabilities as of 31 December 2025 and 2024:
dan 2024:
2025 -
Nilai wajar
melalui Nilai wajar
Biaya laba rugi/ melalui
perolehan Fair value OCI/
diamortisasi/ through Fair value
Amortised profit or through Jumlah/
cost - loss - OCI - Total -
Aset keuangan Financial assets
Tingkat 2: Level 2:
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bersih 26.129.394 - - 26.129.394 receivables - net
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - bersih 5.651.266 - - 5.651.266 receivables - net
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah financing receivables
- bersih 746.009 - - 746.009 - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih 3.433.777 - - 3.433.777 receivables - net
Piutang karyawan 99.349 - - 99.349 Employee receivables
Aset derivatif - - 60.396 60.396 Derivative assets
36.059.795
- -- 60.396
- 36.120.191
-
Tingkat 3: Level 3:
Investasi dalam saham - - 420.717 420.717 Investment in shares
-- -- 420.717
- 420.717
-
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tingkat 1: Level 1:
Utang obligasi 8.737.944 - - 8.737.944 Bonds payable
Sukuk mudharabah 1.660.993 - - 1.660.993 Mudharabah bonds
10.398.937
- -- -- 10.398.937
-
Tingkat 2: Level 2:
Pinjaman yang diterima 9.896.150 - - 9.896.150 Borrowings
Liabilitas derivatif - - 17.746 17.746 Derivative liability
9.896.150 - 1 17.746 9.913.896
- 1 - - 1 - 1
* Tidak diaudit *Unaudited
141
644 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 647
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 41. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (continued)
Hirarki nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value hierarchy of financial instruments (continued)
Tabel berikut ini merupakan hirarki nilai wajar dari The table below sets out the fair value hierarchy of the
aset/liabilitas keuangan pada tanggal 31 Desember 2025 financial assets/liabilities as of 31 December 2025 and 2024:
dan 2024: (lanjutan) (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Nilai wajar
melalui Nilai wajar
Biaya laba rugi/ melalui
perolehan Fair value OCI/
diamortisasi/ through Fair value
Amortised profit or through Jumlah/
cost - loss - OCI - Total -
Aset keuangan Financial assets
Tingkat 2: Level 2:
Piutang pembiayaan Consumer financing
konsumen - bersih 24.177.306 - - 24.177.306 receivables - net
Piutang pembiayaan Murabahah financing
murabahah - bersih 6.667.801 - - 6.667.801 receivables - net
Piutang pembiayaan Musyarakah mutanaqisah
musyarakah mutanaqisah financing receivables
- bersih 1.154.563 - - 1.154.563 - net
Piutang sewa Finance lease
pembiayaan - bersih 2.447.008 - - 2.447.008 receivables - net
Piutang karyawan 93.717 - - 93.717 Employee receivables
Aset derivatif - - 71.069 71.069 Derivative assets
34.540.395
- -- 71.069
- 34.611.464
-
Tingkat 3: Level 3:
Investasi dalam saham - - 396.870 396.870 Investment in shares
-- -- 396.870
- 396.870
-
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Tingkat 1: Level 1:
Utang obligasi 6.378.480 - - 6.378.480 Bonds payable
Sukuk mudharabah 1.230.797 - - 1.230.797 Mudharabah bonds
7.609.277
- -- -- 7.609.277
-
Tingkat 2: Level 2:
Pinjaman yang diterima 12.620.661 - - 12.620.661 Borrowings
Liabilitas derivatif - 1 - 1 75.416
1 75.416
1 Derivative liability
12.620.661
- -- 75.416
- 12.696.077
-
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As of 31 December 2025 and 2024, there are no transfer at
transfer pada level aset keuangan dan liabilitas keuangan. level of financial assets and financial liabilities.
42. MANAJEMEN MODAL 42. CAPITAL MANAGEMENT
Tujuan Perseroan dalam mengelola permodalan adalah The Company’s objective in managing its capital is to keep
untuk melindungi kemampuan Perseroan dalam the Company’s capability in maintaining its going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, sehingga so the Company could distribute the return to shareholders.
Perseroan tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang
saham.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
142
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 645
Page 648
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. MANAJEMEN MODAL (lanjutan) 42. CAPITAL MANAGEMENT (continued)
Perseroan mempunyai komitmen untuk mengembalikan The Company has a commitment to deliver return on
investasi pemegang saham dalam bentuk dividen kas. Sejak investment to its shareholders in the form of cash dividend.
Penawaran Saham Perdana, Perseroan selalu membagikan Since the Initial Public Offering, the Company has
dividen kepada para pemegang sahamnya secara teratur consistently distributed dividends to its shareholders every
setiap tahun dan juga telah menetapkan kebijakan dividen year and has also determined the minimum dividend policy
minimal sebesar 20% dari laba neto tahun berjalan dengan of 20% from current year net income by still considering the
tetap mempertimbangkan kebutuhan dana Perseroan pada Company’s needs of funding in the following year and the
tahun berikutnya dan kebijakan dividen yang diambil oleh dividend policy of PT Bank Danamon Indonesia Tbk as the
PT Bank Danamon Indonesia Tbk selaku pemegang saham controlling shareholder.
pengendali.
Dalam mengelola permodalan, Perseroan melakukan analisa In managing capital, the Company conducts monthly
secara bulanan untuk memastikan bahwa Perseroan tetap analysis to ensure that the Company complies with POJK
mengikuti POJK No. 47/POJK.05/2020 tertanggal No. 47/POJK.05/2020 dated 17 November 2020 regarding
17 November 2020 tentang Perizinan Usaha dan Business Licesing and Institutional Financing Companies
Kelembagaan Perusahaan Pembiayaan dan Perusahaan and Sharia Financing Companies and POJK
Pembiayaan Syariah dan POJK No. 35/POJK.05/2018 No. 35/POJK.05/2018 dated 27 December 2018 regarding
tertanggal 27 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Business Operations of Financing Company, as lastly
Usaha Perusahaan Pembiayaan, sebagaimana telah diubah amended by POJK No. 46 Year 2024 regarding the
terakhir dengan POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Development and Strengthening of Financing Companies,
Pengembangan Dan Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
Perusahaan Pembiayaan Infrastruktur, dan Perusahaan Companies which have some provisions as follows:
Modal Ventura yang di antaranya mengatur ketentuan
sebagai berikut:
• Rasio permodalan Perseroan minimum 10%, • The Company’s capital ratio minimum 10%,
• Jumlah pinjaman yang dimiliki Perseroan dibandingkan • The amount of the Company’s loan to equity and
modal sendiri dan pinjaman subordinasi dikurangi subordinated loan deducted by investment is maximum
penyertaan maksimum 10 kali, baik untuk pinjaman luar 10 times, both for off-shore and on-shore loans.
negeri maupun dalam negeri.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Perseroan telah As of 31 December 2025 and 2024, the Company has
memenuhi ketentuan tersebut (lihat Informasi Keuangan complied with those provisions (see Supplementary
Tambahan). Financial Information).
* Tidak diaudit *Unaudited
143
646 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 649
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. ASET/LIABILITAS DALAM MATA UANG ASING 43. ASSET/LIABILITY DENOMINATED IN FOREIGN
CURRENCY
Aset dan liabilitas dalam mata uang asing yang dimiliki The Company’s assets and liabilities denominated in foreign
Perseroan adalah sebagai berikut: currency are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Kas di bank Cash in banks
USD USD
Nilai penuh 3.449 52.862 Full amount
Ekuivalen (IDR) 57 852 Equivalent (IDR)
Pinjaman yang diterima Borrowings
USD USD
Nilai penuh (207.834.528) (268.619.040) Full amount
Ekuivalen (IDR) (3.465.641) (4.324.336) Equivalent (IDR)
JPY JPY
Nilai penuh (5.653.380.000) (10.320.084.000) Full amount
Ekuivalen (IDR) (602.085) (1.063.278) Equivalent (IDR)
Dikurangi: Less:
Lindung nilai arus kas Cashflow hedge
USD USD
Nilai penuh 207.834.528 268.619.040 Full amount
Ekuivalen (IDR) 3.465.641 4.324.336 Equivalent (IDR)
JPY JPY
Nilai penuh 5.653.380.000 10.320.084.000 Full amount
Ekuivalen (IDR) 602.085 1.063.278 Equivalent (IDR)
Aset neto USD Net asset USD
Dalam nilai penuh 3.449 52.862 In full amount
Dalam IDR ekuivalen 57 852 In IDR equivalent
Aset neto JPY Net asset JPY
Dalam nilai penuh - - In full amount
Dalam IDR ekuivalen -- -- In IDR equivalent
Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung nilai untuk The Company has applied hedging policy to borrowings
pinjaman yang diterima dalam mata uang asing dan/atau denominated in foreign currencies with/without floating
memiliki tingkat suku bunga mengambang (lihat Catatan 11 interest rates (see Notes 11 and 17).
dan 17).
Atas aset dan liabilitas dalam mata uang asing, jumlah For assets and liabilities denominated in foreign currency,
laba/(rugi) selisih kurs yang diakui dalam laporan laba rugi gain/(loss) on foreign exchange recognised in the statement
pada tahun 2025 sebesar (Rp3.993) (2024: Rp2.821). of profit or loss in 2025 amounted to (Rp3,993) (2024:
Rp2,821).
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
144
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 647
Page 650
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
44. AKTIVITAS INVESTASI NON-KAS 44. NON-CASH INVESTING ACTIVITY
2024
Catatan/ Disajikan kembali/
Notes
- 2025 - Restated *) -
Aktivitas investasi non-kas: Non-cash investing activity:
Pengadaan aset tetap Acquisition of fixed asset which
yang masih terutang 10.126 4.877 is still payable
Pengadaan aset tak berwujud Acquisition of intangible asset which
yang masih terutang 28 67.582 is still payable
Pengadaan sehubungan dengan
transaksi penggabungan usaha Acquisition in relation to the
dengan MFIN: merger transaction with MFIN
- Penerbitan saham baru 24 23.303 - New share issuance -
- Peningkatan tambahan modal disetor 25 2.841.192 - Increase in additional paid-in capital -
2.874.649
- 72.459
-
45. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 45. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities are as follows:
berikut:
2025
Perubahan non-kas/
Non-cash changes -
Pergerakan
beban transaksi
dan beban
Pergerakan lainnya/
valuta asing/ Changes in
Saldo awal/ Movement transaction Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ of foreign cost and Ending
balance - Cashflow - exchange *)- other cost - balance -
Pinjaman yang diterima 12.638.222 (2.866.308) 99.971 13.081 9.884.966 Borrowings
Utang obligasi 6.377.830 2.205.707 - 12.488 8.596.025 Bond payables
Sukuk mudharabah 1.228.330 415.520 - - 1.643.850 Mudharabah bonds
Liabilitas sewa 137.978 (38.335) - 10.022 109.665 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 20.382.360
- (283.416)
- 99.971
- 35.591
- 20.234.506
- financing activities
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
145
648 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 651
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
45. REKONSILIASI AKTIVITAS PENDANAAN BERSIH 45. NET FINANCING ACTIVITIES RECONCILIATION
(lanjutan) (continued)
Rekonsiliasi dari aktivitas pendanaan adalah sebagai Reconciliation from financing activities are as follows:
berikut:
2024
Disajikan kembali/Restated *)
Perubahan non-kas/
Non-cash changes -
Pergerakan
beban transaksi
dan beban
Pergerakan lainnya/
valuta asing/ Changes in Efek
Saldo awal/ Movement transaction merging entity / Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ of foreign cost and Merging entity Ending
balance - Cashflow- exchange -*) other cost - effect - balance -
Pinjaman yang diterima 9.312.972 1.843.243 1.403 19.137 1.461.467 12.638.222 Borrowings
Utang obligasi 5.885.106 (16.768) - 9.965 499.527 6.377.830 Bond payables
Sukuk mudharabah 859.000 (327.170) - - 696.500 1.228.330 Mudharabah bonds
Liabilitas sewa 148.048 (31.249) - 21.179 - 137.978 Lease liabilities
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from
aktivitas pendanaan 16.205.126
- 1.468.056
- 1.403
- 50.281
- 2.657.494
- 20.382.360
- financing activities
*) Perseroan telah menerapkan kebijakan lindung nilai untuk *) The Company has applied hedging policy to borrowings
pinjaman yang diterima dalam mata uang asing dan/atau denominated in foreign currencies with/without floating
memiliki tingkat suku bunga mengambang (lihat Catatan 10 interest rates (see Notes 10 and 17).
dan 17).
46. LIABILITAS KONTINJENSI 46. CONTINGENT LIABILITY
Perseroan tidak memiliki liabilitas kontinjensi yang signifikan The Company does not have any significant contingent
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024. liability as of 31 December 2025 and 2024.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
146
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 649
Page 652
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - UNIT 47. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
SYARIAH SHARIA UNIT
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
ASET ASSETS
Kas dan kas di bank 76.940 251.717 Cash and cash in bank
Piutang pembiayaan murabahah - bruto 16.352.792 16.978.307 Murabahah financing receivables - gross
Marjin pembiayaan murabahah yang
belum diakui (3.705.390) (3.790.426) Unearned murabahah margin
Bagian piutang pembiayaan murabahah yang Portion of murabahah financing receivables
dibiayai pihak berelasi - neto (6.716.430) (6.266.141) financed by a related party - net
Cadangan kerugian penurunan nilai (395.583) (403.056) Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan murabahah - neto 5.535.389 6.518.684 Murabahah financing receivables - net
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah - bruto 1.015.677 1.509.485 receivables - gross
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah yang Unearned musyarakah mutanaqisah
belum diakui (189.935) (300.870) profit distribution
Cadangan kerugian penurunan nilai (82.263) (57.207) Allowance for impairment losses
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah - neto 743.479 1.151.408 receivables - net
Aset IMBT 2.257.665 1.075.770 Asset IMBT
Akumulasi penyusutan (830.510) (315.068) Accumulated depreciation
Cadangan kerugian penurunan nilai (49.833) (32.210) Allowance for impairment losses
Aset IMBT - neto 1.377.322 728.492 Asset IMBT - net
Beban dibayar dimuka 4.764 3.246 Prepaid expenses
Piutang dan aset lain-lain - neto 84.970 97.648 Other receivables and asset - net
JUMLAH ASET 7.822.864
- 8.751.195
- TOTAL ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
Dana investasi 3.600.407 4.571.757 Investment funds
Sukuk mudharabah 1.643.850 1.228.330 Mudharabah bonds
Beban yang masih harus dibayar 43.967 138.403 Accrued expenses
Liabilitas lain-lain 205.954 308.299 Other liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5.494.178 6.246.789 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas 2.328.686 2.504.406 Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.822.864
- 8.751.195
- TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
147
650 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 653
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
47. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN - UNIT 47. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION -
SYARIAH (lanjutan) SHARIA UNIT (continued)
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
PENDAPATAN INCOME
Pendapatan marjin 1.710.232 1.938.892 Margin income
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah 394.321 350.110 Musyarakah mutanaqisah profit distribution
Pendapatan IMBT - neto 252.666 103.347 IMBT income - net
Pendapatan lain-lain 394.010 360.308 Other income
JUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL 2.751.229 2.752.657 TOTAL OPERATING INCOME
Bagi hasil sukuk dan Revenue sharing for
pinjaman mudharabah (396.657) (387.255) mudharabah bonds and loans
PENDAPATAN OPERASIONAL SETELAH OPERATIONAL INCOME AFTER
DISTRIBUSI BAGI HASIL 2.354.572 2.365.402 REVENUE SHARING
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan (719.304) (709.937) Salaries and benefits
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang Provision for impairment losses on
pembiayaan (700.920) (649.498) financing receivables
Umum dan administrasi (391.535) (450.184) General and administrative
Pemasaran (145.120) (141.327) Marketing
Amortisasi biaya emisi sukuk mudharabah, Amortisation of mudharabah bonds issuance,
provisi dan administrasi atas pinjaman provision, and administration expense
yang diterima (4.405) (5.098) of borrowing
Lain-lain (13.385) (18.503) Others
JUMLAH BEBAN (1.974.669) (1.974.547) TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 379.903 390.855 INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (82.928) (84.088) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 296.975
- 306.767
- NET INCOME FOR THE YEAR
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
148
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 651
Page 654
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. SEGMEN OPERASI 48. OPERATING SEGMENT
Perseroan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and identifies
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan jenis its reported segments based on product categories and
produk dan wilayah geografis. Laba atau rugi dari masing- geographic area. Profit or loss from each segment is used to
masing segmen digunakan untuk menilai kinerja masing- measure performance of each segments’ information
masing segmen. Informasi yang berkaitan dengan segmen concerning the main segments are set out as follows:
usaha utama disajikan sebagai berikut:
2025 -
Barang durable
dan lainnya/
Sepeda motor/ Mobil/ Durable goods Jumlah/
Motorcycles
- Cars - and others- Total -
Pendapatan pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.932.441 1.538.974 2.085.600 7.557.015 income
Marjin murabahah 1.188.023 518.226 3.983 1.710.232 Murabahah margin
Bagi hasil musyarakah Musyarakah mutanaqisah
mutanaqisah - - 394.321 394.321 profit distribution
Pendapatan sewa pembiayaan 339 57.158 364.009 421.506 Finance leases income
Interest expenses and financing
Beban bunga dan keuangan (543.548) (535.428) (282.735) (1.361.711) charges
Bagi hasil sukuk mudharabah (39.990) (35.493) (3.664) (79.147) Revenue sharing for mudharabah bonds
Laba tahun berjalan 1.685.601 361.315 1.229.491 3.276.407 Income for the year
Penyisihan kerugian Provision for
penurunan nilai impairment losses
Pembiayaan konsumen (1.040.981) (449.483) (406.949) (1.897.413) Consumer financing
Pembiayaan murabahah (310.708) (188.082) (1.688) (500.478) Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah
mutanaqisah - - (151.342) (151.342) financing
Sewa pembiayaan (13) (2.711) (96.297) (99.021) Finance leases
Aset 13.138.764 13.088.505 9.001.122 35.228.391 Assets
Liabilitas 6.694.361 9.266.892 5.030.116 20.991.369 Liabilities
* Tidak diaudit *Unaudited
149
652 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 655
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 48. OPERATING SEGMENT (continued)
Perseroan mengelola kegiatan usahanya dan The Company manages its business activities and identifies
mengidentifikasi segmen yang dilaporkan berdasarkan jenis its reported segments based on product categories and
produk dan wilayah geografis. Laba atau rugi dari masing- geographic area. Profit or loss from each segment is used to
masing segmen digunakan untuk menilai kinerja masing- measure performance of each segments’ information
masing segmen. Informasi yang berkaitan dengan segmen concerning the main segments are set out as follows:
usaha utama disajikan sebagai berikut: (lanjutan) (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Barang durable
dan lainnya/
Sepeda motor/ Mobil/ Durable goods Jumlah/
Motorcycles
- Cars - and others- Total -
Pendapatan pembiayaan Consumer financing
konsumen 3.701.068 1.706.503 1.747.976 7.155.547 income
Marjin murabahah 1.332.951 582.322 23.619 1.938.892 Murabahah margin
Bagi hasil musyarakah Musyarakah mutanaqisah
mutanaqisah - - 350.110 350.110 profit distribution
Pendapatan sewa pembiayaan 363 57.854 208.238 266.455 Finance leases income
Interest expenses and financing
Beban bunga dan keuangan (578.010) (572.669) (260.334) (1.411.013) charges
Bagi hasil sukuk mudharabah (45.444) (33.761) (13.566) (92.771) Revenue sharing for mudharabah bonds
Laba tahun berjalan 1.778.929 451.120 921.088 3.151.137 Income for the year
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision impairment losses
penurunan nilai impairment losses
Pembiayaan konsumen (1.095.308) (527.561) (323.993) (1.946.862) Consumer financing
Pembiayaan murabahah (336.123) (213.743) (11.542) (561.408) Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah
mutanaqisah - - (56.056) (56.056) profit distribution
Sewa pembiayaan (29) (9.872) (41.600) (51.501) Finance leases
Aset 17.057.903 12.150.276 5.236.276 34.444.455 Assets
Liabilitas 8.672.381 7.927.839 4.704.787 21.305.007 Liabilities
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
* Tidak diaudit *Unaudited
150
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 653
Page 656
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 48. OPERATING SEGMENT (continued)
Berikut adalah informasi yang berkaitan dengan segmen usaha utama The following tables present information concerning the main segments based on
berdasarkan wilayah geografis: geographic area:
2025 -
Bali dan
Nusa Tenggara/
Jabodetabekser/ Jawa Barat/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Sumatera/ Kalimantan/ Sulawesi/ Bali and Jumlah/
Jabodetabekser
- West Java
- Central Java
- East Java
- Sumatera
- Kalimantan
- Sulawesi- Nusa Tenggara
- Total -
Pendapatan pembiayaan
konsumen 1.722.629 601.835 493.900 413.210 1.507.419 857.090 1.479.334 481.598 7.557.015 Consumer financing income
Marjin murabahah 202.388 123.665 111.859 108.392 617.260 95.813 421.509 29.346 1.710.232 Murabahah margin
Bagi hasil musyarakah Musyarakah mutanaqisah
654 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
mutanaqisah 24.815 56.993 21.228 7.523 114.606 30.982 134.374 3.800 394.321 profit distribution
Pendapatan sewa
pembiayaan 169.879 12.563 40.645 22.207 83.901 24.438 61.910 5.963 421.506 Finance leases income
Beban bunga dan Interest expenses and
keuangan (341.682) (91.593) (101.021) (91.315) (297.877) (113.076) (242.990) (82.157) (1.361.711) financing charges
Bagi hasil sukuk Revenue sharing for
mudharabah (11.323) (7.594) (5.394) (4.604) (23.662) (2.746) (22.766) (1.058) (79.147) mudharabah bonds
Beban penyusutan (1.480) (3.095) (1.839) (2.113) (4.672) (2.914) (7.983) (785) (24.881) Depreciation expenses
Laba tahun berjalan 830.710 262.696 245.637 144.764 690.259 329.254 496.690 245.487 3.245.497 Income for the year
Penyisihan kerugian Provision for
penurunan nilai impairment losses
Pembiayaan konsumen (399.754) (137.960) (129.304) (108.521) (397.251) (219.300) (416.253) (89.070) (1.897.413) Consumer financing
Pembiayaan murabahah (60.098) (45.495) (30.158) (33.874) (181.578) (23.484) (116.201) (9.590) (500.478) Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah Musyarakah
mutanaqisah (15.208) (21.010) (8.187) (2.956) (41.962) (11.211) (49.449) (1.359) (151.342) mutanaqisah financing
Sewa pembiayaan (39.748) (3.772) (7.043) (6.867) (15.451) (7.357) (17.964) (819) (99.021) Finance leases
Aset 7.988.687 2.224.234 2.511.463 2.123.020 8.178.415 3.210.776 7.206.209 2.142.972 35.585.776 Assets
Liabilitas 5.474.770 1.344.608 1.733.927 1.462.317 4.662.670 1.692.032 3.105.048 1.439.981 20.915.353 Liabilities
*Tidak diaudit *Unaudited
151
Page 657
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 48. OPERATING SEGMENT (continued)
Berikut adalah informasi yang berkaitan dengan segmen usaha utama The following tables present information concerning the main segments based on
berdasarkan wilayah geografis: (lanjutan) geographic area: (continued)
2024
Disajikan kembali/Restated *) -
Bali dan
Nusa Tenggara/
Jabodetabekser/ Jawa Barat/ Jawa Tengah/ Jawa Timur/ Sumatera/ Kalimantan/ Sulawesi/ Bali and Jumlah/
Jabodetabekser
- West Java
- Central Java
- East Java
- Sumatera
- Kalimantan
- Sulawesi- Nusa Tenggara
- Total -
Pendapatan pembiayaan
konsumen 1.781.869 643.271 503.901 439.183 1.397.044 731.008 1.212.249 447.022 7.155.547 Consumer financing income
Marjin murabahah 251.527 140.734 128.280 129.723 557.306 117.501 588.489 25.332 1.938.892 Murabahah margin
Bagi hasil musyarakah Musyarakah mutanaqisah
mutanaqisah 18.242 41.670 24.797 10.274 102.385 28.562 118.323 5.857 350.110 profit distribution
Pendapatan sewa
pembiayaan 136.555 8.282 15.914 9.227 61.102 15.134 18.505 1.736 266.455 Finance leases income
Beban bunga dan Interest expenses and
keuangan (354.481) (99.335) (102.252) (99.062) (299.962) (116.919) (260.390) (78.612) (1.411.013) financing charges
Bagi hasil sukuk Revenue sharing for
mudharabah (12.766) (8.067) (6.189) (5.489) (23.887) (4.272) (30.990) (1.111) (92.771) mudharabah bonds
Beban penyusutan (2.350) (2.698) (1.337) (1.070) (2.029) (1.138) (10.594) (661) (21.877) Depreciation expenses
Laba tahun berjalan 853.936 265.881 221.454 141.059 662.469 307.776 544.233 220.039 3.216.847 Income for the year
Penyisihan kerugian Provision for
penurunan nilai impairment losses
Pembiayaan konsumen (469.442) (178.941) (159.239) (128.650) (410.883) (188.694) (329.686) (81.327) (1.946.862) Consumer financing
Pembiayaan murabahah (95.286) (58.120) (40.262) (51.624) (137.086) (21.423) (148.135) (9.472) (561.408) Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah Musyarakah
mutanaqisah (2.921) (6.672) (3.970) (1.645) (16.393) (4.573) (18.944) (938) (56.056) mutanaqisah financing
Sewa pembiayaan (14.884) (2.787) (5.145) (3.201) (12.995) (3.359) (8.459) (671) (51.501) Finance leases
Aset 8.188.102 2.471.682 2.345.642 2.207.566 7.266.381 2.850.550 7.419.693 1.863.811 34.613.427 Assets
Liabilitas 5.413.421 1.496.209 1.532.606 1.441.773 4.502.352 1.663.525 4.015.995 1.234.968 21.300.849 Liabilities
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan usaha yang dijelaskan *) The comparative information has been restated as a result of the merger as discussed in Note 1d, Note 2y
pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. and Note 52.
*Tidak diaudit *Unaudited
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
152
655
Page 658
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
48. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 48. OPERATING SEGMENT (continued)
Berikut adalah rekonsiliasi laba neto, aset dan liabilitas untuk The reconciliation of net income, assets and liabilities for
segmen dilaporkan berdasarkan jenis produk: reportable segments based on product categories as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Laba untuk segmen dilaporkan 3.276.407 3.151.137 Income for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan (1.731.469) (1.340.336) Unallocated amounts
Laba tahun berjalan 1.544.938
- 1.810.801
- Income for the year
Aset untuk segmen dilaporkan 35.228.391 34.444.455 Assets for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan 3.300.804 3.928.474 Unallocated amounts
Aset 38.529.195
- 38.372.929
- Assets
Liabilitas untuk segmen dilaporkan 20.991.369 21.305.007 Liabilities for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan 2.507.388 2.518.891 Unallocated amounts
Liabilitas 23.498.757
- 23.823.898
- Liabilities
Berikut adalah rekonsiliasi laba neto, aset dan liabilitas untuk The reconciliation of net income, assets and liabilities for
segmen dilaporkan berdasarkan wilayah geografis: reportable segments based on geographic area as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Laba untuk segmen dilaporkan 3.245.497 3.216.847 Income for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan (1.700.559) (1.406.046) Unallocated amounts
Laba tahun berjalan 1.544.938
1 1.810.801
1 Income for the year
Aset untuk segmen dilaporkan 35.585.776 34.613.427 Assets for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan 2.943.419 3.759.502 Unallocated amounts
Aset 38.529.195
1 38.372.929
1 Assets
Liabilitas untuk segmen dilaporkan 20.915.353 21.300.849 Liabilities for reportable segments
Jumlah yang tidak dialokasikan 2.583.404 2.523.049 Unallocated amounts
Liabilitas 23.498.757
1 23.823.898
1 Liabilities
49. SALING HAPUS 49. OFFSETTING
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak terdapat As of 31 December 2025 and 2024, there is no financial
aset dan liabilitas keuangan yang saling hapus pada laporan assets and liabilities that are subject to offsetting in the
posisi keuangan. statements of financial position.
Perseroan memiliki aset dan liabilitas keuangan derivatif The Company has derivative assets and liabilities that are
yang tunduk pada perjanjian induk untuk menyelesaikan subject to enforceable master netting arrangements whereas
secara neto, dimana perjanjian antara Perseroan dan pihak the agreement between the Company and the counterparty
counterparty memperbolehkan penyelesaian neto atas aset allows for net settlement of the relevant financial assets and
dan liabilitas keuangan tersebut ketika kedua pihak memilih liabilities when both elect to settle on a net basis. Otherwise,
untuk menyelesaikan dengan dasar neto. Ketika kedua financial assets and liabilities will be settled on a gross basis.
pihak tidak memilih untuk menyelesaikan secara neto, aset However, each party to the master netting agreement will
dan liabilitas keuangan diselesaikan dengan dasar bruto, have the option to settle such amount on a net basis in the
akan tetapi masing-masing pihak dalam perjanjian induk event of default of the other party.
mempunyai opsi untuk menyelesaikan jumlah-jumlah
tersebut dengan dasar neto pada peristiwa di mana terjadi
gagal bayar salah satu pihak.
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
*Tidak diaudit *Unaudited
153
656 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 659
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
50. STANDAR AKUNTANSI YANG TELAH DISAHKAN 50. ACCOUNTING STANDARD ISSUED BUT NOT YET
NAMUN BELUM BERLAKU EFEKTIF EFFECTIVE
Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) telah Financial Accounting Standards Board (DSAK) has issued
menerbitkan standar baru, amandemen dan interpretasi the following new standards, amendments and
berikut, namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang interpretations, but not yet effective for the financial year
dimulai pada 1 Januari 2025 sebagai berikut: beginning 1 January 2025 as follows:
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK 109 • Amendment to and Annual Improvement SFAS 109
"Instrumen Keuangan" “Financial Instruments”
• Amandemen dan Penyesuaian Tahunan PSAK 107 • Amendment to and Annual Improvement SFAS 107
"Instrumen Keuangan: Pengungkapan" “Financial Instruments: Disclosure”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 110 "Laporan • Annual Improvement SFAS 110 “Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian" Statements”
• Penyesuaian Tahunan PSAK 207 "Laporan Arus • Annual Improvement SFAS 207 “Statement of Cash
Kas" Flows”
• Amandemen PSAK 338 "Kombinasi Bisnis Entitas • Amendment of SFAS 338 "Business Combination of
Sepengendali" Entities Under Common Control"
Standar tersebut telah berlaku efektif pada 1 Januari 2026. The above standards has been effective on 1 January 2026.
• PSAK 413 "Penurunan Nilai" • SFAS 413 "Impairment Losses"
• PSAK 118 "Penyajian dan Pengungkapan dalam • SFAS 118 "Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan" Statements"
• PSAK 119 "Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik: • SFAS 119 "Subsidiaries without Public Accountability:
Pengungkapan" Disclosures"
• PSAK 401 "Penyajian dan Pengungkapan dalam • SFAS 401 "Presentation and Disclosure in Sharia
Laporan Keuangan Syariah" Financial Statements"
Standar tersebut akan berlaku efektif pada 1 Januari 2027. The above standards will be effective on 1 January 2027.
Pada saat penerbitan laporan keuangan Perseroan masih As at the authorisation date of these financial statements, the
mengevaluasi dampak yang mungkin timbul dari penerapan Company is still evaluating the potential impact of these new
standar baru dan revisi tersebut pada laporan keuangan and revised standards to the Company’s financial
Perseroan. statements.
51. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 51. SUBSEQUENT EVENTS
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Pada tanggal 27 Januari 2026, Perseroan On 27 January 2026, the Company held an EGMS to decide
menyelenggarakan RUPSLB untuk menetapkan dan and approve, among others, the following matters:
menyetujui beberapa hal, diantaranya sebagai berikut:
- Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam - Amendment to Article 3 of the Company’s Articles of
rangka penyelarasan dan pemenuhan ketentuan Association to align with and comply with Regulation of
Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2025 the Central Statistics Agency No. 7 Year 2025 concerning
tentang Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia. the Indonesian Standard Industrial Classification.
- Pengunduran diri Harry Latif selaku Direktur Perseroan. - Resignation of Harry Latif as Director of the Company.
Rencana Penawaran Umum dan Penerbitan Obligasi Planned Public Offering and Issuance of Bonds and
dan Sukuk Mudharabah Mudharabah Bonds
Perseroan akan melaksanakan penawaran umum dan The Company plans to conduct a public offering and
penerbitan Obligasi Berkelanjutan VII Adira Finance Tahap issuance of Adira Finance Continuing Bonds VII Phase III
III Tahun 2026 dan Sukuk Mudharabah Berkelanjutan VI Year 2026 and Adira Finance Continuing Mudharabah
Adira Finance Tahap III Tahun 2026 dengan jumlah pokok Bonds VI Phase III Year 2026, with principal amounts of
masing-masing sebesar Rp2.000.000.000.000 dan Rp2,000,000,000,000 and Rp500,000,000,000 (full amount),
Rp500.000.000.000 (nilai penuh), yang diperkirakan akan respectively, which are expected to be completed by the end
of February 2026.
diselesaikan pada akhir Februari 2026.
*Tidak diaudit *Unaudited
154
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 657
Page 660
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
52. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 52. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan pada tanggal dan untuk tahun berakhir The financial statements as of and for the year ended 31
pada tanggal 31 Desember 2024 telah disajikan kembali December 2024 have been restated to reflect the merger of
untuk mencerminkan dampak penggabungan usaha MFIN MFIN into ADMF (see Note 1d) under pooling of interest
ke dalam ADMF (lihat catatan 1d) dengan metode method, for which the financial statements for the
penyatuan kepemilikan, dimana laporan keuangan untuk comparative period are restated retrospectively as if the
periode komparatif disajikan kembali secara retrospektif merger had occurred from the date MFIN became under
seolah-olah penggabungan usaha telah terjadi sejak common control with the Company, i.e. since 1 April 2024.
tanggal MFIN berada dalam satu pengendalian dengan
Perseroan, yaitu sejak 1 April 2024.
31 Desember/December 2024
Sebelum
penyajian
kembali/Before
restatement Penyajian kembali/Restatement
PT Adira
Dinamika PT Mandala Setelah penyajian
Multi Multifinance Penyesuaian/ kembali/After
Laporan Posisi Keuangan Finance Tbk- Tbk - Adjustment
- restatement - Statement of Financial Positions
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Kas 117.502 34.512 - 152.014 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga 580.860 269.099 - 849.959 Third parties
Pihak berelasi 855.496 101.750 - 957.246 Related parties
Piutang pembiayaan konsumen Consumer financing receivables
- neto - net
Pihak ketiga 20.143.154 3.771.510 - 23.914.664 Third parties
Pihak berelasi 6.972 - - 6.972 Related parties
Piutang pembiayaan murabahah Murabahah financing receivables
- neto - net
Pihak ketiga 5.551.137 966.762 - 6.517.899 Third parties
Pihak berelasi 785 - - 785 Related parties
Piutang pembiayaan musyarakah Musyarakah mutanaqisah financing
mutanaqisah - neto - 1.151.408 - 1.151.408 receivables - net
Piutang sewa pembiayaan - neto 2.235.399 - - 2.235.399 Finance lease receivables - net
Beban dibayar dimuka Prepaid expenses
Pihak ketiga 158.137 20.164 - 178.301 Third parties
Pihak berelasi 44.053 134 - 44.187 Related parties
Piutang lain-lain - neto Other receivables - net
Pihak ketiga 121.381 18.464 - 139.845 Third parties
Pihak berelasi 54.239 - - 54.239 Related parties
Aset derivatif 62.806 8.263 - 71.069 Derivative assets
Pajak dibayar dimuka 73.809 - - 73.809 Prepaid tax
Investasi dalam saham, Investment in shares,
pihak berelasi 396.870 - - 396.870 related party
Investasi pada entitas asosiasi 901.143 - (901.143) - Investment in associate
Aset tetap - neto 287.222 176.712 - 463.934 Fixed assets - net
Aset hak guna - neto 263.534 31.204 - 294.738 Right-of-use assets - net
Aset tak berwujud - neto 295.046 50.277 - 345.323 Intangible assets - net
Aset pajak tangguhan 397.545 81.566 - 479.111 Deferred tax assets
Aset lain-lain 41.101 4.056 - 45.157 Other assets
TOTAL ASET 32.588.191 6.685.881 (901.143) 38.372.929 TOTAL ASSETS
- - - -
*Tidak diaudit *Unaudited
155
658 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 661
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
52. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 52. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2024
Sebelum
penyajian
kembali/Before
restatement Penyajian kembali/Restatement
PT Adira
Dinamika PT Mandala Setelah penyajian
Multi Multifinance Penyesuaian/ kembali/After
Finance Tbk- Tbk - Adjustment
- restatement -
LIABILITAS LIABILITIES
Pinjaman yang diterima Borrowings
Pihak ketiga 4.849.352 1.922.756 - 6.772.108 Third parties
Pihak berelasi 5.816.114 50.000 - 5.866.114 Related parties
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
Pihak ketiga 545.950 46.324 - 592.274 Third parties
Pihak berelasi 91.774 10 - 91.784 Related parties
Utang obligasi - neto Bonds payable - net
Pihak ketiga 6.191.030 - - 6.191.030 Third parties
Pihak berelasi 186.800 - - 186.800 Related parties
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 525.405 164.055 - 689.460 Third parties
Pihak berelasi 709.823 5.372 - 715.195 Related parties
Liabilitas sewa 137.978 - - 137.978 Lease liabilities
Utang pajak 136.152 108.937 - 245.089 Taxes payable
Liabilitas derivatif 75.416 - - 75.416 Derivative liabilities
Liabilitas imbalan kerja 934.823 97.497 - 1.032.320 Employement benefit liabilities
Sukuk mudharabah Mudharabah bonds
Pihak ketiga 801.830 396.500 - 1.198.330 Third parties
Pihak berelasi 30.000 - - 30.000 Related party
TOTAL LIABILITAS 21.032.447 2.791.451 - 23.823.898 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Share capital - par value Rp100
Modal saham - nilai nominal Rp100 (full amount) per share
(nilai penuh) per saham Authorised capital -
Modal dasar 4.000.000.000 saham 4,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh 1.000.000.000 saham 100.000 133.844 (133.844) 100.000 1,000,000,000 shares
Tambahan modal disetor 6.750 143.485 (143.485) 6.750 Additional paid-in capital
Ekuitas merging entity - - 2.993.287 2.993.287 Equity merging entity
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 242.578 26.500 (26.500) 242.578 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 11.208.198 3.590.601 (3.590.601) 11.208.198 Unappropriated
Perubahan nilai wajar atas Changes in fair value on
investasi dalam saham investment in shares
yang diukur melalui pada nilai wajar measured at fair value through
penghasilan komprehensif lain 9.588 - - 9.588 other comprehensive income
Kerugian kumulatif atas instrumen Cumulative losses on derivative
derivatif untuk lindung nilai instrument for cash flows
arus kas - neto (11.370) - - (11.370) hedges - net
EKUITAS - NETO 11.555.744 3.894.430 (901.143) 14.549.031 EQUITY - NET
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 32.588.191
- 6.685.881
- (901.143)
- 38.372.929
- EQUITY
*Tidak diaudit *Unaudited
156
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 659
Page 662
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, as of 31 December 2025 and 2024,
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut for the years then ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
52. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 52. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS
(lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2024
Sebelum
penyajian
kembali/
Before
restatement Penyajian kembali/Restatement
Setelah
PT Adira penyajian
Dinamika PT Mandala kembali/
Laporan Laba Rugi dan Multi Multifinance Penyesuaian/ After Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Finance Tbk- Tbk - Adjustment- restatement- Other Comprehensive Income
PENDAPATAN INCOME
Pembiayaan konsumen 6.190.857 964.690 - 7.155.547 Consumer financing
Marjin murabahah 1.561.549 377.343 - 1.938.892 Murabahah margin
Bagi hasil musyarakah mutanaqisah - 350.110 - 350.110 Musyarakah mutanaqisah profit distribution
Sewa pembiayaan 266.455 - - 266.455 Finance leases
Lain-lain 1.950.909 125.964 - 2.076.873 Others
Bagian laba bersih entitas asosiasi 20.110 - (20.110) - Share in net income of associate
TOTAL PENDAPATAN 9.989.880 1.818.107 (20.110) 11.787.877 TOTAL INCOME
BEBAN EXPENSES
Gaji dan tunjangan (2.485.620) (422.408) - (2.908.028) Salaries and benefits
Beban bunga dan keuangan (1.294.011) (128.415) - (1.422.426) Interest expense and financing charges
Penyisihan kerugian penurunan nilai Provision for impairment losses
Pembiayaan konsumen (1.659.412) (287.450) - (1.946.862) Consumer financing
Pembiayaan murabahah (514.803) (46.605) - (561.408) Murabahah financing
Pembiayaan musyarakah mutanaqisah - (56.056) - (56.056) Musyarakah mutanaqisah financing
Sewa pembiayaan (51.501) - - (51.501) Finance leases
Umum dan administrasi (1.541.136) (232.714) - (1.773.850) General and administrative
Pemasaran (624.993) (46.998) - (671.991) Marketing
Bagi hasil sukuk mudharabah (61.575) (31.196) - (92.771) Revenue sharing for mudharabah bonds
Lain-lain (4.513) (12.099) - (16.612) Others
TOTAL BEBAN (8.237.564) (1.263.941) - (9.501.505) TOTAL EXPENSES
LABA SEBELUM BEBAN INCOME BEFORE INCOME
PAJAK PENGHASILAN 1.752.316 554.166 (20.110) 2.286.372 TAX EXPENSE
Beban pajak penghasilan (345.634) (129.937) - (475.571) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 1.406.682 424.229 (20.110) 1.810.801 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Perubahan nilai wajar atas investasi dalam Changes in fair value on investment
saham yang diukur pada nilai wajar in shares measured at fair value
melalui penghasilan komprehensif lain 12.292 - - 12.292 through other comprehensive income
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of post-
imbalan pasca-kerja 9.910 (17.664) - (7.754) employment benefit
Pajak penghasilan terkait Income tax relating to
penghasilan komprehensif lain yang other comprehensive income that
tidak akan direklasifikasi ke laba rugi (2.704) - - (2.704) will not be reclassified to profit or loss
Pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi to profit or loss
Effective portion of the fair value change of
Bagian efektif atas perubahan nilai wajar the derivative instrument -
instrumen derivatif - lindung nilai arus kas cash flow hedge
Pajak penghasilan terkait (13.618) - - (13.618) Income tax relating to other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income that will
akan direklasifikasi ke laba rugi 2.996 - - 2.996 be reclassified to profit or loss
KERUGIAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE LOSSES -
SETELAH PAJAK 8.876 (17.664) - (8.788) NET OF TAX
TOTAL PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 1.415.558
1 406.565
1 (20.110)
1 1.802.013
1 FOR THE YEAR
LABA PER SAHAM - DASAR EARNINGS PER SHARE - BASIC
(dinyatakan dalam nilai Rupiah penuh) 1.407
1 1.538
1 (expressed in full amount of Rupiah)
*Tidak diaudit *Unaudited
157
660 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 663
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(TIDAK DIAUDIT) (UNAUDITED)
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
RASIO - RASIO KEUANGAN OTORITAS JASA FINANCIAL RATIOS OF FINANCIAL SERVICES
KEUANGAN AUTHORITY
Berdasarkan POJK No. 35/POJK.05/2018 tertanggal Based on POJK No. 35/POJK.05/2018 dated 27 December
27 Desember 2018 tentang Penyelenggaraan Usaha 2018 regarding Business Operations of Financing Company, as
Perusahaan Pembiayaan, sebagaimana telah diubah terakhir lastly amended by POJK No. 46 Year 2024 regarding the
dengan POJK No. 46 Tahun 2024 tentang Pengembangan Dan Development and Strengthening of Financing Companies,
Penguatan Perusahaan Pembiayaan, Perusahaan Pembiayaan Infrastructure Financing Companies, and Venture Capital
Infrastruktur, dan Perusahaan Modal Ventura, Perseroan Companies, the Company is required to comply with several
diharuskan untuk memenuhi sejumlah rasio keuangan tertentu. financial ratios. These ratios have been prepared by the
Rasio-rasio ini dibuat oleh Perseroan berdasarkan formula Company based on the formula as prescribed in the OJK
sebagaimana ditentukan dalam peraturan OJK untuk tujuan regulation for regulatory compliance purposes, where such
kepatuhan terhadap peraturan, dimana rasio tersebut dapat ratios might differ had the ratios been computed based on
berbeda jika rasio tersebut dihitung berdasarkan standar Indonesian financial accounting standards.
akuntansi keuangan Indonesia.
Berikut ini adalah rasio-rasio keuangan berdasarkan Peraturan The following are the financial ratios based on OJK Regulation:
OJK:
2024
Disajikan kembali/
2025 Restated *)
Financing to asset ratio 91,21% 88,15% Financing to asset ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan neto terhadap
total pendanaan yang diterima 174,63% 167,09% Net financing receivables to funding ratio
Rasio saldo piutang pembiayaan untuk
pembiayaan investasi dan modal kerja
dibandingkan dengan total saldo piutang Financing receivables for investment and working
pembiayaan 26,81% 23,80% capital financing to total financing receivables ratio
Rasio piutang pembiayaan bermasalah (NPF) 0,25% 0,35% Non-performing financing (NPF) ratio
Rasio permodalan 51,30% 49,42% Capital ratio
Gearing ratio 1,38 x 1,43 x Gearing ratio
Rasio ekuitas terhadap modal disetor 12.162% 14.549% Equity to paid up capital ratio
PENGUNGKAPAN KOLEKTIBILITAS INFORMATION ON COLLECTABILITY
a. Piutang pembiayaan konsumen a. Consumer financing receivables
Pengelompokan piutang pembiayaan konsumen bruto The breakdown of gross consumer financing receivables
menurut jumlah hari tunggakan adalah sebagai berikut: based on overdue days are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Lancar (0-10 hari) 52.533.692 46.629.564 Current (0-10 days)
Dalam perhatian khusus (11-90 hari) 6.939.376 11.250.673 Special mention (11-90 days)
Kurang lancar (91-120 hari) 360.157 405.707 Substandard (91-120 days)
Diragukan (121-180 hari) 622.046 753.212 Doubtful (121-180 days)
Piutang pembiayaan konsumen - bruto - 60.455.271 - 59.039.156 Consumer financing receivables - gross
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
*Tidak diaudit *Unaudited
158
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 661
Page 664
PT ADIRA DINAMIKA MULTI FINANCE Tbk
INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(TIDAK DIAUDIT) (UNAUDITED)
31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024
PENGUNGKAPAN KOLEKTIBILITAS (lanjutan) INFORMATION ON COLLECTIBILITY (continued)
b. Piutang pembiayaan murabahah b. Murabahah financing receivables
Pengelompokan piutang pembiayaan murabahah bruto The breakdown of gross murabahah financing receivables
menurut jumlah hari tunggakan adalah sebagai berikut: based on overdue days are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Lancar (0-10 hari) 13.962.461 13.329.681 Current (0-10 days)
Dalam perhatian khusus (11-90 hari) 2.137.879 3.310.315 Special mention (11-90 days)
Kurang lancar (91-120 hari) 86.056 120.552 Substandard (91-120 days)
Diragukan (121-180 hari) 166.396 217.759 Doubtful (121-180 days)
Piutang pembiayaan murabahah - bruto - 16.352.792 - 16.978.307 Murabahah financing receivables - gross
c. Piutang pembiayaan musyarakah mutanaqisah c. Musyarakah mutanaqisah financing receivables
Pengelompokan piutang pembiayaan musyarakah The breakdown of gross musyarakah mutanaqisah
mutanaqisah bruto menurut jumlah hari tunggakan adalah financing receivables based on overdue days are as
sebagai berikut: follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Lancar (0-10 hari) 846.160 1.288.187 Current (0-10 days)
Dalam perhatian khusus (11-90 hari) 127.532 179.165 Special mention (11-90 days)
Kurang lancar (91-120 hari) 14.750 16.820 Substandard (91-120 days)
Diragukan (121-180 hari) 27.235 25.313 Doubtful (121-180 days)
Piutang pembiayaan murabahah - bruto - 1.015.677 - 1.509.485 Murabahah financing receivables - gross
d. Piutang sewa pembiayaan d. Finance lease receivables
Pengelompokan piutang sewa pembiayaan bruto menurut The breakdown of gross finance lease receivables based
jumlah hari tunggakan adalah sebagai berikut: on overdue days are as follows:
2024
Disajikan kembali/
2025 - Restated *) -
Lancar (0-10 hari) 3.111.949 2.235.633 Current (0-10 days)
Dalam perhatian khusus (11-90 hari) 301.297 265.659 Special mention (11-90 days)
Kurang lancar (91-120 hari) 7.214 3.315 Substandard (91-120 days)
Diragukan (121-180 hari) 12.408 6.039 Doubtful (121-180 days)
Piutang sewa pembiayaan - bruto - 3.432.868 - 2.510.646 Finance lease receivables - gross
*) Informasi komparatif telah disajikan kembali akibat dari penggabungan *) The comparative information has been restated as a result of the merger
usaha yang dijelaskan pada Catatan 1d, Catatan 2y dan Catatan 52. as discussed in Note 1d, Note 2y and Note 52.
*Tidak diaudit *Unaudited
159
662 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 665
DAFTAR PENGUNGKAPAN SESUAI PERATURAN
OTOTITAS JASA KEUANGAN NOMOR 51/
POJK.03/2017 & INDEKS STANDAR GRI DENGAN
REFERENSI [SEOJK G.4]
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Strategi Keberlanjutan
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan 401
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
B.1 Aspek Ekonomi 23
B.2 Aspek Lingkungan Hidup 23
B.3 Aspek Sosial 23
Profil Perusahaan
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 74-75
[2-6]
C.2 Alamat Perusahaan 63; 408; 410
[2-1]
[2-3]
C.3 Skala Usaha: 63; 77; 122; 134; 170; 408; 421
[2-1] a. Total aset atau kapitalisasi dan total kewajiban;
[2-7] b. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, pendidikan, dan status
[2-8] ketenagakerjaan;
c. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
d. Wilayah operasional
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 63; 70
[2-1]
[2-6]
C.5 Keanggotaan pada Asosiasi 71
[2-28]
C.6 Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 408; 410
[2-2]
[2-4]
Penjelasan Direksi
D.1 Penjelasan Direksi 35-40; 45-55; 401
[2-22]
Tata Kelola Keberlanjutan
E.1 Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 58-59; 251; 399; 400; 401; 403
[2-14]
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 252; 401
[2-17]
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 346
[2-18]
E.4 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan 405-406
[2-29]
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 430
[2-25]
GENERAL STANDARD DISCLOSURE 2021 [Tata Kelola]
2-9 Struktur dan komposisi tata Kelola 227; 272
2-10 Nominasi dan pemilihan badan tata kelola tertinggi 287
2-11 Ketua badan tata kelola tertinggi 288
2-12 Peran badan tata kelola tertinggi dalam mengawasi pengelolaan dampak 399; 400
2-13 Pendelegasian tanggung jawab untuk mengelola dampak 400
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 663
Page 666
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
2-15 Konflik kepentingan 345
2-16 Komunikasi tentang masalah-masalah kritis 370
2-19 Kebijakan remunerasi 290
2-20 Proses untuk menentukan remunerasi 291
2-21 Rasio kompensasi total tahunan 292
GENERAL STANDARD DISCLOSURE 2021 [Strategi, kebijakan dan praktik-praktik]
2-23 Komitmen kebijakan 401
2-24 Menanamkan komitmen kebijakan 401
2-26 Mekanisme untuk meminta saran dan menyampaikan kekhawatiran 372
2-27 Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan 345
Kinerja Keberlanjutan
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 402-403
GRI 3: Topik Material 2021
3-1 Proses untuk menentukan topik material 402-403; 404; 408
3-2 Daftar topik material 402-403; 404; 409
Kinerja Ekonomi
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau 13
Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 15; 419
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
GRI 3: Topik Material 2021
3-3 Pengelolaan topik-topik material 409
GRI 201: Kinerja Ekonomi 2016
201-1 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Didistribusikan 216
GRI 3: Topik Material 2021
3-3 Pengelolaan topik-topik material 409
GRI 203:Dampak Ekonomi Tidak Langsung 2016
203-2 Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan 413
Kinerja Lingkungan Hidup
F.4 Biaya Lingkungan Hidup 435
Aspek Material
F.5 Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 432
Aspek Energi
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 433
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 433
GRI 3: Topik Material 2021
3-3 Pengelolaan topik-topik material 409; 429
GRI 302: Energi 2016
302-1 Konsumsi Energi dalam Organisasi 433
Aspek Air
F.8 Penggunaan Air 432
Aspek Keanekaragaman Hayati
F.9 Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Tidak terdapat dampak
Memiliki Keanekaragaman Hayati terhadap kawasan
konservasi atau
keanekaragaman hayati
dari kegiatan operasional
Perusahaan.
664 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 667
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 430
Aspek Emisi
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 433
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 434
GRI 3: Topik Material 2021
3-3 Pengelolaan topik-topik material 409
GRI 305: Emisi 2016
305-1 Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) 433
Aspek Limbah dan Efluen
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis Pengelolaan limbah
dilakukan oleh pihak ketiga,
sehingga data kuantitatif
tidak tersedia.
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 432
F.15 Tumpahan yang Terjadi (jika ada) Tidak relevan dengan
kegiatan usaha
Perusahaan.
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan Tidak ada pengaduan
permasalahan Lingkungan
hidup
Kinerja Sosial
F.17 Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 436
Konsumen
Aspek Ketenagakerjaan
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja 177
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 422
F.20 Upah Minimum Regional 178
F.21 Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 176; 420
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 123; 137; 172; 174; 423
[404-2]
GRI 3: Topik Material 2021
3-3 Pengelolaan topik-topik material 168-170; 178
GRI 401: Ketenagakerjaan 2016
401-1 Perekrutan Karyawan Baru dan Pengantian Karyawan 171; 176; 422; 423
401-2 Tunjangan yang Diberikan Kepada Karyawan Purnawaktu yang Tidak Diberikan Kepada 172; 177; 425
Karyawan Sementara atau Paruh Waktu
403-1 Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja 420
403-5 Pelatihan Bagi Pekerja Mengenai Keselamatan dan Kesehatan Kerja 425
403-6 Peningkatan Kualitas Kesehatan Pekerja 426
403-9 Kecelakaan kerja 427
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 423; 426
Aspek Masyarakat
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 411
F.24 Pengaduan Masyarakat 412
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 411
[413-1]
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 665
Page 668
No.
Nama Indeks Halaman
Indeks
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 159
F.27 Produk/Jasa yang Sudah Dievalualsi Keamanannya bagi Pelanggan 361
F.28 Dampak Produk/Jasa 440
F.29 Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 440
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 438
Lain-lain
G.1 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada) 408
[2-5]
G.2 Lembar Umpan Balik 667
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya Tidak ada umpan balik dari
Laporan Keberlanjutan
sebelumnya.
G.4 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/ 663
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
666 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 669
LEMBAR UMPAN BALIK [SEOJK G.2]
Terima kasih atas perhatian dan apresiasi Bapak/Ibu terhadap Laporan Keberlanjutan kami ini.
Untuk meningkatkan pelayanan kami dalam mengembangkan Laporan yang akan datang, maka kami
mohon Bapak/Ibu untuk mengisi kuesioner berikut dan dapat mengirimkannya kembali kepada kami. Kami
sangat mengharapkan pemikiran, saran, dan kritik dari Bapak/Ibu.
No. Pernyataan SS S RR TS STS Alasan
1 Laporan ini berisi/mengandung
informasi yang bermanfaat
mengenai komitmen Adira Finance
dan kebijakannya
2 Laporan ini menyediakan suatu
gambaran/summary mengenai
kinerja Adira Finance yang
sejalan dengan usaha pencapaian
sustainable development
3 Laporan ini mudah dimengerti
4 Informasi pada Laporan ini cukup
lengkap (detail)
5 Laporan ini layak/dapat
dipertanggung jawabkan
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Ragu-ragu T S: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
Informasi yang menarik adalah Informasi yang kurang menarik adalah
a.
b.
c.
Saran dan/atau kritik mengenal isi, desain,
Informasi yang dapat ditambahkan
layout dan lain-lain
a.
b.
c.
Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk 667
Page 670
PROFIL ANDA
Nama :
Umur (wajib) :
Jenis Kelamin (wajib) :
Institusi/Perusahaan :
Jenis Institusi/Perusahaan :
Pemerintah Industri Media
LSM Masyarakat Lain-lain
Terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu dalam mengisi feedback form ini.
Mohon agar formulir ini dapat dikirim kepada kami.
PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Gedung Millennium Centennial Center, Lantai 53-61
Jl. Jend. Sudirman Kav. 25,
Jakarta Selatan 12920, Indonesia
Tel. : (62-21) 3973-3322/3232
Faks. : (62-21) 3973-4949
E-mail : af.corsec@adira.co.id
Website : www.adira.co.id
668 Laporan Tahunan 2025 PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk
Page 671
Page 672
LAPORAN TAHUNAN 2025 EMPOWERING GROWTH THROUGH INTEGRATION PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk Gedung Millenium Centennial Center, 53nd, 56th-61st Floor Jl. Jend. Sudirman Kav. 25, Jakarta Selatan 12920 Indonesia Phone : (62-21) 3973-3322/3232, Facsimile : (62-21) 3973-4949 E-mail : af.corsec@adira.co.id Website : www.adira.co.id
Names mentioned 157 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Keberagaman
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.26
unresolved
org
Yayasan Dokter Peduli
p.27
unresolved
person
dr. Lie A. Dharmawan III
p.27
unresolved
org
PT Arthaasia
p.28 ×2
unresolved
person
CEO
· Direktur
p.30
unresolved
org
PT Infovesta Utama
p.30
unresolved
person
Innovation Enhancement Dr. David Sutyanto
p.30 ×2
unresolved
org
PT Arthaasia Finance
p.38 ×2
unresolved
person
Pemantau Risiko
· Komisaris
p.41
unresolved
org
Danamon Indonesia Tbk.
p.42
unresolved
org
PT Arthaasia Finance. Langkah-langkah
p.48
unresolved
org
Analisis Dan Finance Tbk
p.65
unresolved
org
Zurich Asuransi Indonesia Tbk
p.65 ×2
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.65
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik
p.65
unresolved
org
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
p.65
unresolved
org
Bapepam
p.67 ×2
unresolved
org
Profits Limited
p.68
unresolved
org
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.68
unresolved
org
Adira Pembuka Dinamika Multi Finance Tbk
p.69 ×2
unresolved
person
Mala Mukti
· Notaris
p.69 ×3
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik
p.69
unresolved
org
PT Adira Dinamika
p.69
unresolved
org
Administrasi Hukum Umum Data Penunjang Multi Finance Tbk
p.69
unresolved
org
Kementerian Hukum Republik Indonesia
p.69
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.69
unresolved
org
Departemen
p.69
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.69
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
p.69 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.69
unresolved
org
PT Home Credit Indonesia
p.71 ×3
unresolved
person
Pengawas
· Direktur Utama
p.74
unresolved
person
H.P. Head
p.74
unresolved
org
Kementerian Keuangan Jepang
p.81
unresolved
org
Sertifikasi Manajemen Risiko
p.81
unresolved
org
PT Brilian Indah Gemilang
p.82 ×2
unresolved
org
PT BNI Life Insurance
p.82
unresolved
org
Yayasan Adaro Membangun Negeri
p.82
unresolved
org
PT Chub Syariah Insurance
p.82 ×2
unresolved
person
Independensi
· Komisaris Independen
p.82 ×2
unresolved
org
PT Berdayakan Usaha Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Adira Dinamika
p.83
unresolved
org
PT Pemeringkat Efek Indonesia
p.83 ×3
unresolved
org
PT Multinational Finance Corporation
p.83
unresolved
org
Ayudhya Capital Services Co., Ltd.
p.84 ×2
unresolved
org
Bank PCL
p.84
unresolved
org
PT Bank DKI
p.85
unresolved
org
PT Bank International Indonesia
p.85
unresolved
org
Vice President Internal Auditor CT Corporation
p.87
unresolved
org
PT United City Bank
p.87
unresolved
org
PT Sompo Insurance Indonesia
p.88 ×2
unresolved
org
Maybank Indonesia Tbk
p.88 ×2
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.88
unresolved
org
PT Asuransi Allianz Life Indonesia
p.88
unresolved
org
Internal Audit ABN AMRO Bank N.V.
p.88
unresolved
org
PT ING Barings Indonesia
p.88
unresolved
org
PT. Cipta Piranti Tehnik
p.88
unresolved
org
Yayasan Pendidikan Internal Audit
p.88 ×4
unresolved
org
PT Bank Aceh Syariah
p.90
unresolved
org
Bank ICB Bumiputera Tbk
p.90 ×2
unresolved
org
Country Head Dow Jones Telerate Pte Ltd
p.90
unresolved
org
Bank PDFCI
p.90 ×2
unresolved
org
Must Be Company Limited
p.91 ×4
unresolved
org
Frasers Hospitality International Pte. Ltd
p.91 ×2
unresolved
org
ALPS Pte. Ltd
p.91 ×2
unresolved
org
Healthcare Supply Chain Pte. Ltd
p.91 ×2
unresolved
org
TSI Tech Pte. Ltd
p.91 ×2
unresolved
org
Transmex Systems International Pte. Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Frasers Australand Pty. Ltd
p.91 ×2
unresolved
org
Vanda I Investments Pte. Ltd
p.91 ×2
unresolved
org
Frasers Property Limited
p.91 ×2
unresolved
org
Frasers Centrepoint Limited
p.91 ×2
unresolved
org
Ezra Holdings Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Children’s Hospital Pte. Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Heliconia Capital Management Pte. Ltd
p.91 ×2
unresolved
org
Asia Pacific Breweries Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Hup Soon Global Corp. Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Singapore Health Services Pte. Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Hour Glass Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
OpenNet Pte. Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Frasers Centrepoint Asset Management Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
MCL Land Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Carriage Ltd.
p.91 ×2
unresolved
org
Tunas Ridean Tbk
p.95 ×2
unresolved
org
PT Heinz ABC Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Mattel Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Indesso Promatama
p.97 ×2
unresolved
org
PT DISA
p.97 ×2
unresolved
org
Legal Counsel Agritrade International Pte Ltd
p.97
unresolved
org
PT Total Sinergy International
p.97
unresolved
org
PT Darmex Agro
p.97
unresolved
org
Lippo E-Net Tbk
p.97 ×4
unresolved
org
Lippo Life Tbk
p.97 ×6
unresolved
org
PT Asuransi AIG Lippo
p.97
unresolved
org
Bank Lippo Tbk
p.97 ×6
unresolved
org
Penyehatan Perbankan Nasional
p.98
unresolved
org
Sumalindo Lestari Jaya Tbk
p.99 ×2
unresolved
org
PT Astra International Tbk-Automotive Division
p.99
unresolved
org
PT Mandiri Pakar Sakti
p.100
unresolved
org
PT Sinar Galesong Pratama
p.100
unresolved
org
PT Indomobil Suzuki International
p.100
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.